總結(jié)是一個(gè)提升自己的途徑，只有不斷總結(jié)才能不斷進(jìn)步。提出建議是總結(jié)文章中對解決問題或改進(jìn)現(xiàn)狀的建議和措施?？偨Y(jié)是進(jìn)步的階梯，我們可以從中找到提升的方向；
稅定額調(diào)整申請書篇一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對本人在公司工作中所給予的大力支持與幫助。
20xx年以來，我國居民消費(fèi)指數(shù)(cpi)持續(xù)急劇上漲，尤其是20xx年以來上漲幅度及頻次屢創(chuàng)新高。由于公司所處的地理位置及消費(fèi)水平特殊，物價(jià)大大高出我省其他縣市（包括省會xx市），而且也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于本縣其他企業(yè)，按現(xiàn)行的'工資標(biāo)準(zhǔn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足自身的生存及生活需要，原先的工資已無法繼續(xù)維持。另外，在物價(jià)上漲的同時(shí)考慮到未來預(yù)期的費(fèi)用支出（包括婚姻、住房等），再者公司也無任何保險(xiǎn)、住房公積金等相應(yīng)福利設(shè)施，給本人造成巨大的心理壓力，影響到不能正常、安心工作，無法確保為公司創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值。
上述因素均是本人無力控制和無法承受的。鑒于此，本人據(jù)實(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)說明情況，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能理解和體諒本人的實(shí)際困難，將工資做相應(yīng)調(diào)整，萬分感謝！
致禮
公司員工：xxxxxx
20xx年xx月xx日
稅定額調(diào)整申請書篇二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我于20xx年10月進(jìn)入本公司以來服從領(lǐng)導(dǎo)安排，目前在沙洋香柏華溢住宅小區(qū)、洪嶺黨員群眾服務(wù)中心及洪嶺社區(qū)b區(qū)d段道路這三個(gè)項(xiàng)目擔(dān)任監(jiān)理員一職，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場監(jiān)理、資料等工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;責(zé)任感強(qiáng)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的`工作，和公司同事之間關(guān)系相處融洽和睦。
由于現(xiàn)在物價(jià)飛漲，消費(fèi)逐日增加特向公司申請工資調(diào)整并考慮保險(xiǎn)事宜，望給予合理調(diào)整。我將在以后的工作中更加努力拼搏，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!
希望公司領(lǐng)導(dǎo)對我的申請給予批準(zhǔn)!
此致
敬禮!
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
稅定額調(diào)整申請書篇三
9.1 一般規(guī)定
10．不可抗力；
11．提前竣工（趕工補(bǔ)償）； 12．誤期賠償； 13．施工索賠；
14．暫列金額；
15．發(fā)承包雙方約定的其他調(diào)整事項(xiàng)。
告的，視為承包人對該事項(xiàng)不存在調(diào)整價(jià)款。
包人在收到發(fā)包人的協(xié)商意見后 14 天內(nèi)既不確認(rèn)也未提出不同意見的，視為發(fā)包人提出的意見已被承 包人認(rèn)可。
應(yīng)實(shí)施該結(jié)果，直到其按照合同爭議的解決被改變?yōu)橹埂?BR> 該事項(xiàng)不存在調(diào)整價(jià)款。
9.1.6 經(jīng)發(fā)承包雙方確認(rèn)調(diào)整的合同價(jià)款，作為追加（減）合同價(jià)款，與工程進(jìn)度款或結(jié)算款同 期支付。
9.2 法律法規(guī)變化
后，不予調(diào)整合同價(jià)款。9.3 工程變更
項(xiàng)目的工程數(shù)量發(fā)生變化，且工程量偏差超過 15%，此時(shí)，該項(xiàng)目單價(jià)的調(diào)整應(yīng)按照本規(guī)范第 9.6.2 條的規(guī)定調(diào)整。
案經(jīng)發(fā)承包雙方確認(rèn)后執(zhí)行。該情況下，應(yīng)按照下列規(guī)定調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)： 1．安全文明施工費(fèi)，按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目調(diào)整。
價(jià)。
3．按總價(jià)（或系數(shù)）計(jì)算的措施項(xiàng)目費(fèi)，按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目調(diào)整，但應(yīng)考慮承包人報(bào) 價(jià)浮動(dòng)因素，即調(diào)整金額按照實(shí)際調(diào)整金額乘以本規(guī)范第 9.3.1 條規(guī)定的承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率計(jì)算。
或承包人放棄調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的權(quán)利。
工圖預(yù)算相應(yīng)清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)偏差超過 15%，則工程變更項(xiàng)目的綜合單價(jià)可由發(fā)承包雙方按照下列 規(guī)定調(diào)整：
1．當(dāng) p0＜p1×（1-l）×（1-15%）時(shí)，該類項(xiàng)目的綜合單價(jià)按照 p1×（1-l）×（1-15%）調(diào)整。
2．當(dāng) p0＞p1×（1+15%）時(shí)，該類項(xiàng)目的綜合單價(jià)按照 p1×（1+15%）調(diào)整。式中：p0——承包人在工程量清單中填報(bào)的綜合單價(jià)。
p1——發(fā)包人招標(biāo)控制價(jià)或施工預(yù)算相應(yīng)清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。l——第 9.3.1 條定義的承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率。
施合同工程，直到其被改變?yōu)橹埂?BR> 程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)，計(jì)算調(diào)整的合同價(jià)款。
9.5 工程量清單缺項(xiàng)
確定單價(jià)，調(diào)整分部分項(xiàng)工程費(fèi)。
應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。出現(xiàn)本規(guī)范第 9.3.3 條情形的，應(yīng)先按照其規(guī)定調(diào)整，再按照本條規(guī)定調(diào)整。
s——調(diào)整后的某一分部分項(xiàng)工程費(fèi)結(jié)算價(jià)； q1——最終完成的工程量；
q0——招標(biāo)工程量清單中列出的工程量；
p1——按照最終完成工程量重新調(diào)整后的綜合單價(jià)；
p0——承包人在工程量清單中填報(bào)的綜合單價(jià)。
按系數(shù)或單一總價(jià)方式計(jì)價(jià)的，工程量增加的措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)增，工程量減少的措施項(xiàng)目費(fèi)適當(dāng)調(diào)減。
9.7 物價(jià)變化
或價(jià)格與合同工程基準(zhǔn)日期相應(yīng)單價(jià)或價(jià)格比較出現(xiàn)漲落，且符合本規(guī)范第 9.7.2、9.7.3 條規(guī)定的，發(fā)承包雙方應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。
履行期與基準(zhǔn)日期人工單價(jià)對比的價(jià)差的乘積計(jì)算或按照人工費(fèi)調(diào)整系數(shù)計(jì)算調(diào)整的人工費(fèi)。
體方法見條文說明）計(jì)算調(diào)整的材料設(shè)備費(fèi)和施工機(jī)械費(fèi)。
際進(jìn)度日期兩者的較低者。
采購材料和工程設(shè)備，再向發(fā)包人提出調(diào)整合同價(jià)款的，如發(fā)包人不同意，則合同價(jià)款不予調(diào)整。
人按照實(shí)際變化調(diào)整，列入合同工程的工程造價(jià)內(nèi)。9.8 暫估價(jià)
雙方以招標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商。中標(biāo)價(jià)格與招標(biāo)工程量清單中所列的暫估價(jià)的差額以及相應(yīng)的規(guī)費(fèi)、稅金等費(fèi)用，應(yīng)列入合同價(jià)格。
以及相應(yīng)的規(guī)費(fèi)、稅金等費(fèi)用，應(yīng)列入合同價(jià)格。
件評標(biāo)工作、評標(biāo)結(jié)果應(yīng)報(bào)送發(fā)包人批準(zhǔn)。與組織招標(biāo)工作有關(guān)的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)被認(rèn)為已經(jīng)包括在承包人 的簽約合同價(jià)（投標(biāo)總報(bào)價(jià)）中。
包人承擔(dān)。同等條件下，應(yīng)優(yōu)先選擇承包人中標(biāo)。
9.8.5 專業(yè)工程分包中標(biāo)價(jià)格與招標(biāo)工程量清單中所列的暫估價(jià)的差額以及相應(yīng)的規(guī)費(fèi)、稅金等 費(fèi)用，應(yīng)列入合同價(jià)格。
9.9 計(jì)日工
報(bào)表和有關(guān)憑證送發(fā)包人復(fù)核：
1．工作名稱、內(nèi)容和數(shù)量；
4．投入該工作的施工設(shè)備型號、臺數(shù)和耗用臺時(shí)； 5．發(fā)包人要求提交的其他資料和賃證。
意見的，視為承包人提交的現(xiàn)場簽證報(bào)告已被發(fā)包人認(rèn)可。
價(jià)工程量清單中沒有該類計(jì)日工單價(jià)的，由發(fā)承包雙方按本規(guī)范第 9.3 節(jié)的規(guī)定商定計(jì)日工單價(jià)計(jì)算。
出現(xiàn)場簽證要求。
未提出修改意見的，視為承包人提交的現(xiàn)場簽證報(bào)告已被發(fā)包人認(rèn)可。
工、材料、工程設(shè)備和施工機(jī)械臺班的數(shù)量。如現(xiàn)場簽證的工作沒有相應(yīng)的計(jì)日工單價(jià)，應(yīng)在現(xiàn)場簽證報(bào)告中列明完成該簽證工作所需的人工、材料設(shè)備和施工機(jī)械臺班的數(shù)量及其單價(jià)。
后，作為追加合同價(jià)款，與工程進(jìn)度款同期支付。9.11 不可抗力
材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；
承擔(dān)；
５．工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)；
9.12 提前竣工（趕工補(bǔ)償）
9.12.1 發(fā)包人要求承包人提前竣工，應(yīng)征得承包人同意后與承包人商定采取加快工程進(jìn)度的措施，并修訂合同工程進(jìn)度計(jì)劃。
前竣工（趕工補(bǔ)償）費(fèi)。
何義務(wù)。
工程接收證書的單位工程造價(jià)占合同價(jià)款的比例幅度予以扣減。9.14 施工索賠
9.14.1 合同一方向另一方提出索賠時(shí)，應(yīng)有正當(dāng)?shù)乃髻r理由和有效證據(jù)，并應(yīng)符合合同的相關(guān)約定。
發(fā)包人提出索賠：
1.承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi)，向發(fā)包人提交索賠意向通知書，說明發(fā)生索賠事件的事由。
承包人逾期未發(fā)出索賠意向通知書的，喪失索賠的權(quán)利；
細(xì)說明索賠理由和要求，并附必要的記錄和證明材料；
求，并附必要的記錄和證明材料；
9.14.3 承包人索賠應(yīng)按下列程序處理：
承包人，如果發(fā)包人逾期未作出答復(fù)，視為承包人索賠要求已經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可；
3．承包人接受索賠處理結(jié)果的，索賠款項(xiàng)在當(dāng)期進(jìn)度款中進(jìn)行支付；承包人不接受索賠處理結(jié)果 的，按合同約定的爭議解決方式辦理。
2．要求發(fā)包人支付實(shí)際發(fā)生的額外費(fèi)用； 3．要求發(fā)包人支付合理的預(yù)期利潤；
4．要求發(fā)包人按合同的約定支付違約金。
合工程延期，綜合作出費(fèi)用賠償和工程延期的決定。
發(fā)承包雙方最終結(jié)清時(shí)終止。
進(jìn)行索賠。
2．要求承包人支付實(shí)際發(fā)生的額外費(fèi)用；
3．要求承包人按合同的約定支付違約金。
方式支付給發(fā)包人。9.15 暫列金額
9.15.1 已簽約合同價(jià)中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。
9.15.2 發(fā)包人按照本規(guī)范第 9.1～9.14 節(jié)的規(guī)定所作支付后，暫列金額如有余額歸發(fā)包人。
稅定額調(diào)整申請書篇四
敬愛的老師：
您好！于諸多學(xué)子中能成為瓊師一員倍感榮幸！
學(xué)生是來自貴校今年錄取的.新生xx，學(xué)生已被貴校中文系新聞彩編與制作專業(yè)所錄取，因考慮到家庭經(jīng)濟(jì)條件收入拮據(jù)及個(gè)人喜好因素，經(jīng)再三思慮，最終擇之轉(zhuǎn)到該系語文教育專業(yè)，其緣故有三生很是喜歡文學(xué)也很喜歡研究文學(xué)。
自幼時(shí)至今一直都很希望自己長大了能從事教育愿燃燒自我照亮他人前方之路；更愿將自己的一生頃情奉獻(xiàn)于教育崗位上！加之學(xué)生甚是喜歡書法；倘若日后能成為他人之師，一來可教書育人二則可結(jié)合自身之長處授學(xué)生書法基本常識與技法同時(shí)亦可揚(yáng)我中華書法之道豈不是人生一大樂事！
人的一生當(dāng)尋求自己所喜好之舞臺方能將其才華發(fā)揮淋漓盡致，懇請老師能及學(xué)生之難處與特長給予學(xué)生授理轉(zhuǎn)專業(yè)之手續(xù)，學(xué)生定當(dāng)感激不盡，銘記于心！
敬禮
學(xué)生：
年月日
稅定額調(diào)整申請書篇五
節(jié)約或超支的主要因素有兩個(gè)：人工費(fèi)量差和人工費(fèi)價(jià)差。
(1)人工費(fèi)量差計(jì)算人工費(fèi)量差首先要計(jì)算工日差，即實(shí)際耗用工日數(shù)同預(yù)算定額工日數(shù) 的差異。預(yù)算定額工日的取得，根據(jù)驗(yàn)工日報(bào)或設(shè)計(jì)預(yù)算中的人工費(fèi)補(bǔ)差中取得工日數(shù)，實(shí) 耗人工根據(jù)外包管理部門的包清工成本工程款月報(bào)，列出實(shí)物量定額工日數(shù)和估點(diǎn)工工日 數(shù)。工日差乘以預(yù)算人工單價(jià)計(jì)算得人工費(fèi)量差，計(jì)算后可以看出由于實(shí)際用工增加或減少，使人工費(fèi)增加或減少。
(2)人工費(fèi)價(jià)差計(jì)算人工費(fèi)價(jià)差先要計(jì)算出每工人工費(fèi)價(jià)差，即預(yù)算人工單價(jià)和實(shí)際人工 單價(jià)之差。預(yù)算人工單價(jià)根據(jù)預(yù)算人工費(fèi)除以預(yù)算工日數(shù)得出預(yù)算人工平均單價(jià)。實(shí)際人工 單價(jià)等于實(shí)際人工費(fèi)除以實(shí)耗工日數(shù)，每工人工費(fèi)價(jià)差乘以實(shí)耗工日數(shù)得人工費(fèi)價(jià)差，計(jì)算 后可以看出由于每工人工單價(jià)增加或減少，使人工費(fèi)增加或減少。人工費(fèi)量差與人工費(fèi)價(jià)差的計(jì)算公式如下：
人工費(fèi)量差=(實(shí)際耗用工日數(shù)－預(yù)算定額工日數(shù))×預(yù)算人工單價(jià) 人工費(fèi)價(jià)差=實(shí)際耗用工日數(shù)×(實(shí)際人工單價(jià)－預(yù)算人工單價(jià))53.材料費(fèi)的分析包括哪些內(nèi)容? 材料費(fèi)分析是從材料的采購、運(yùn)輸、保管使用等環(huán)節(jié)入手，包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材 料使用費(fèi)的分析以及材料儲備的分析。
(1)主要材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的分析主要材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的高低，主要受價(jià)格和消耗數(shù)量 的影響。而材料價(jià)格的差異，又要受采購價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用，途中損耗、來料不足等的影響；材料消耗數(shù)量的差異，也要受操作損耗、管理損耗和返工損失等因素的影響，可在價(jià)格差異較大和數(shù)量超用異常的時(shí)候再作深入分析。材料價(jià)格和消耗數(shù)量的差異對材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的影響程度，可按下列公式計(jì)算：因材料價(jià)格差異對材料費(fèi)的影響程度=(實(shí)際單價(jià)－目標(biāo)單價(jià))×實(shí)際用量因材料用量差異對材料費(fèi)的影響程度=(實(shí)際用量－目標(biāo)用量)×目標(biāo)單價(jià)(2)周轉(zhuǎn)材料費(fèi)分析主要通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的差異比較。周轉(zhuǎn)利用率的計(jì)算公 式如下：
周轉(zhuǎn)利用率=實(shí)際使用數(shù)×租用期內(nèi)的周轉(zhuǎn)次數(shù)進(jìn)場數(shù)×租用期×100% 54.其他直接費(fèi)分析包括哪些內(nèi)容? 其他直接費(fèi)是指施工過程中發(fā)生的除直接費(fèi)以外的其他費(fèi)用，包括：
1)二次搬運(yùn)費(fèi)；2)工程用水電費(fèi)；3)臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)；4)生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)；5)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)；6)工程定位復(fù)測費(fèi)；7)工程點(diǎn)交費(fèi)；8)場地清理費(fèi)。55.企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理考核的內(nèi)容有哪些? 企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理考核的內(nèi)容有：
1)項(xiàng)目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)的完成情況；2)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理責(zé)任 制的落實(shí)情況；3)成本計(jì)劃的編制和落實(shí)情況；4)對各部門、各作業(yè)隊(duì)和班組責(zé)任 成本的檢查和考核情況；5)在成本管理中貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況。56.項(xiàng)目經(jīng)理對所屬各部門、各作業(yè)隊(duì)和班組考核的內(nèi)容有哪些? 對各部門的考核內(nèi)容包括：1)本部門、本崗位責(zé)任成本的完成情況；2)本部門、本崗 位成本管理責(zé)任的執(zhí)行情況。對各作業(yè)隊(duì)的考核內(nèi)容包括：
1)對勞務(wù)合同規(guī)定的承包范圍和承包內(nèi)容的執(zhí)行情況；2)勞務(wù)合同以外的補(bǔ)充收費(fèi)情況； 3)對班組施工任務(wù)單的管理情況，以及班組完成施工任務(wù)后的考核情況。
對生產(chǎn)班組的考核內(nèi)容(平時(shí)由作業(yè)隊(duì)考核)是以分部分項(xiàng)工程成本作為班組的責(zé)任成本。以 施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料為依據(jù)，與施工預(yù)算進(jìn)行對比，考核班組責(zé)任成本的完 成情況。
第六章施工項(xiàng)目成本管理的新發(fā)展 57.帶施工圖項(xiàng)目總承包有哪些優(yōu)點(diǎn)? 與一般的工程承包相比，帶施工圖的項(xiàng)目總承包的最大的優(yōu)點(diǎn)在于，總承包人可以從項(xiàng)目的 整體的高度來對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、工藝的使用、分包人的選擇上進(jìn)行變化，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在總成本上的最優(yōu)。
(1)設(shè)計(jì)上的優(yōu)化一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目從施工到建成，是一個(gè)系統(tǒng)工程。系統(tǒng)的各個(gè)方面
都與成本相聯(lián)系，在實(shí)際的操作中，通過嚴(yán)格的材料使用的控制和工期上的按時(shí)，對于成本 的節(jié)約僅僅是很小的一部分。但是如果能夠從設(shè)計(jì)開始，由設(shè)計(jì)單位和施工單位聯(lián)合在一 起，通過最優(yōu)的方式來設(shè)計(jì)施工圖，那么這種成本的節(jié)約將是最大的。
(2)全過程的設(shè)計(jì)帶施工圖的項(xiàng)目總承包的第二個(gè)優(yōu)勢是將形成一種全過程設(shè)計(jì)施工的結(jié) 構(gòu)。由于設(shè)計(jì)單位和施工單位是作為一個(gè)整體對一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行總承包的，所以在出現(xiàn)了設(shè)計(jì) 上的問題的時(shí)候，不需要像分開承包那樣，施工單位必須停工來等待設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更，而是可以和設(shè)計(jì)單位一起聯(lián)合對原來的設(shè)計(jì)進(jìn)行修訂，這樣，設(shè)計(jì)單位也知道原來設(shè)計(jì)導(dǎo)致施工上不成功的原因，并且可以根據(jù)這個(gè)原因迅速給出一個(gè)修改的設(shè)計(jì)施工方案。
(3)分包中的成本降低通過總承包這種方式，總承包單位將尋找的施工單位放在了整個(gè)市 場的廣度進(jìn)行選擇。當(dāng)總承包單位是進(jìn)行某個(gè)項(xiàng)目帶施工圖的總承包的時(shí)候，如果本企業(yè)內(nèi) 的施工單位就有這方面的專家，可以直接在內(nèi)部組成一個(gè)統(tǒng)一體。但是，如果本集團(tuán)內(nèi)部沒 有這樣的 施工單位，那么對于總承包集團(tuán)來說，可以和其他施工單位進(jìn)行合作。實(shí)現(xiàn)總成本的優(yōu)化。
稅定額調(diào)整申請書篇六
1.目的
3.1 物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)：物料消耗定額分工藝消耗定額和非工藝消耗定額兩部分；本規(guī)定中工藝消耗定額是指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料消耗，本規(guī)定特指片料、配件、包材等；非工藝消耗是指材料原因廢品消耗、制程損耗等；但不包括來料短缺、來料不良漏檢等。
4.1 由技術(shù)部負(fù)責(zé)提供《bom》表，定額管理小組維護(hù)員負(fù)責(zé)編制《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》，并由定額管理小組以會議討論的方式定案。下發(fā)到各事業(yè)部、pmc部、財(cái)務(wù)部、管理部;4.2生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)編寫日成型投料《制令單》、包裝計(jì)劃《制令單》，經(jīng)審核后，及時(shí)分發(fā)至各生產(chǎn)車間、倉儲、管理部等；及時(shí)以電子文本形式分發(fā)至各生產(chǎn)車間、倉儲、管理部等； 4.3 生產(chǎn)計(jì)劃員按《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》在nc系統(tǒng)內(nèi)下《備料計(jì)劃》;4.4 品質(zhì)部對進(jìn)倉物料（外采、車間退料）的品質(zhì)狀態(tài)及時(shí)檢判，有書面的品質(zhì)報(bào)告給物控、車間、倉儲等部門;4.5物控員依來料《品質(zhì)報(bào)告》、《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》在nc系統(tǒng)內(nèi)修定《備料計(jì)劃》物料單量或?qū)徍恕堆a(bǔ)料申請單》。
4.6各成型、裝配車間必須依《備料計(jì)劃》項(xiàng)下的物料在倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù)，并生成《材料出庫單》簽單領(lǐng)料。4.7各片料、配件、包材倉嚴(yán)格按《備料計(jì)劃》生成《材料出庫單》項(xiàng)下的物料進(jìn)行領(lǐng)、退、補(bǔ)料作。4.8凡超過《備料計(jì)劃》項(xiàng)下領(lǐng)發(fā)料的必須辦理《補(bǔ)料申請單》手續(xù)，由權(quán)限人簽批并在系統(tǒng)中審核后生成《出庫單》出庫。
4.9凡不在《備料計(jì)劃》或不在簽審《補(bǔ)料申請單》范圍內(nèi)的開單領(lǐng)料，倉庫有權(quán)拒絕，凡異常情況應(yīng)立即上報(bào)。否則，按情節(jié)嚴(yán)重追究相關(guān)人員責(zé)任。
5.1 物料消耗定額的制定和修改
5.2 《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》分發(fā)作業(yè)
5.3.1.1每日生產(chǎn)計(jì)劃員依核簽的《制令單》按《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》在nc系統(tǒng)內(nèi)及時(shí)下《備料計(jì)劃》 5.3.1.2物控員依外采《品質(zhì)報(bào)告》不良比例+《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》在nc系統(tǒng)內(nèi)修定《備料計(jì)劃》物料用量 5.3.1.3各片料、配件、包材倉依核簽的《制令單》在nc系統(tǒng)查對《備料計(jì)劃》進(jìn)行配料作業(yè) 5.3.1.4各成型、裝配車間依《制令單》排程按nc《備料計(jì)劃》項(xiàng)下的物料在倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù)。
5.3.1.5技術(shù)部、品質(zhì)部、模具車間的樣品制作、測試、新品試模等用料，由使用部門在倉庫辦理領(lǐng)料申請手續(xù)；凡在車間取片料、鍋體、配件等物料的，必須與車間辦理《移交單》手續(xù)。
5.3.1.7生產(chǎn)車間調(diào)模用片不得領(lǐng)用良品片料，用檢片不良需退換的片料品試調(diào)模。
5.3.2正常領(lǐng)發(fā)料
5.3.2.1物料品質(zhì)狀態(tài)與消耗量
5.3.2.1.1良品物料，不隨機(jī)消耗的，必須一對一的領(lǐng)發(fā)料
5.3.2.1.2對印刷類等由技術(shù)部確認(rèn)可處理的，讓步接受的物料，一對一領(lǐng)發(fā)料
5.3.2.1.4對正常物料，隨機(jī)消耗物料的，按《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》
5.3.3.1凡不隨機(jī)消耗的不良品用1：1兌換方式補(bǔ)料
5.3.3.1.1成型生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)鋁片不良的,可在鋁片倉庫一對一直接換片。
5.3.3.1.2成型制程中出現(xiàn)的工廢、料廢，需憑品檢員確認(rèn)的《退料單》或《移交單》，先辦理退料手續(xù)，再辦理補(bǔ)料手續(xù)。
5.3.3.1.3裝配制程中出現(xiàn)配件包材不良品，需憑品檢員確認(rèn)《退料單》，辦理退倉手續(xù)。
5.3.4.1成型車間按《制令單》生產(chǎn),每單完工后24小時(shí)內(nèi)須將多余片料尾數(shù)退倉庫；裝配車間在成品入庫后24小時(shí)內(nèi)必須將多余包材、配件尾數(shù)退倉庫。退倉前由車間將需退倉的物料分類清理，由品檢簽字確認(rèn)品質(zhì)狀態(tài)，再到倉庫辦理退倉手續(xù)。
5.3.4.2凡片料、鍋體、a類配件報(bào)廢須填寫《報(bào)廢品移交單》在廢品倉庫辦理移交手續(xù)，報(bào)廢原因必須有品質(zhì)管理部門簽字確認(rèn)，超過一定數(shù)量的必須報(bào)品質(zhì)部經(jīng)理及生產(chǎn)副總簽批，其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)按《報(bào)廢品管理制度》。其《報(bào)廢品移交單》必須有倉管員點(diǎn)收簽字，并進(jìn)入nc系統(tǒng)帳。
5.4.1由定額管理專員根據(jù)原始單據(jù)《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》、《領(lǐng)料單》、《退料單》、《各倉庫收發(fā)存月報(bào)》等數(shù)據(jù)，進(jìn)行稽核工作，并對定額制度存在問題進(jìn)行改善；并按月提供主原材料、配件、包材、涂料等定額發(fā)料分析與總結(jié)報(bào)告。
5.4.2鋼卷料下料環(huán)節(jié)按卷料領(lǐng)出與片料入庫進(jìn)行稽核工作，按材料利用率考核，嚴(yán)格將下料損耗與生產(chǎn)損耗分開考核。
制訂：
審核：
批準(zhǔn)：
稅定額調(diào)整申請書篇七
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
本人xx，是公司倉管部的一名職員。我從20xx年xx月進(jìn)入公司工作，屈指算來如今也已經(jīng)工作滿一年時(shí)間了。工作一年來，我在公司倉管員的.工作方面勤勤懇懇、任勞任怨，沒有絲毫工作懈怠，沒有不良行為記錄。一直嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章，努力做一名合格倉管員。
然而，本人系大學(xué)本科商務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)，如今已經(jīng)25歲了。一名倉管員的月薪僅1300，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足我在本市住房生活開銷，因?yàn)槭譄釔酃?，又不忍離職，最近我得知公司銷售部門正在招收人員。
特此，我向單位領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)整工作崗位的申請，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)我的實(shí)際困難，予以批準(zhǔn)。我將在新的工作崗位上奮發(fā)向上，為公司的銷售工作奉獻(xiàn)自己的所有力量。
此致！
敬禮！
申請人：xx
20xx年xx月xx日
稅定額調(diào)整申請書篇八
您好：
我是__年__月進(jìn)入公司，__年__月調(diào)到國貿(mào)公司財(cái)務(wù)部，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我關(guān)心和重視，為我提供了這么好工作環(huán)境。自加入焦電公司以來，始終以快樂飽滿情緒投入到工作學(xué)習(xí)中，一直認(rèn)認(rèn)真真、力求把工作做得盡善盡美，對公司發(fā)展做出了自己應(yīng)盡責(zé)任，您是我的領(lǐng)導(dǎo)，這些您應(yīng)該是了解，您甚至可以從同事們那里得到對我評價(jià)。我相信，只要付出，就會有收獲，因此我向您提出加薪請求，希望領(lǐng)導(dǎo)對我申請能夠加以重視。我的理由如下：
我現(xiàn)在的崗位是__崗我的崗位工資是____元，按照公司的財(cái)務(wù)制度要求，__崗的工作范圍是__，本著加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作的理念，我從20__年3月份就已經(jīng)在做會計(jì)憑證、記賬、國稅和地稅的納稅申報(bào)等工作，實(shí)際情況是我已經(jīng)在做會計(jì)崗位的工作了。提出加薪要求，并不是“邀功”，我所付出的談不上“功”，所以請不要誤會我的本意，我只是實(shí)話實(shí)說。
如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到加薪要求，我誠懇希望您能提出寶貴意見或建議，讓我今后有一個(gè)努力方向和目標(biāo)，在提升自己能力同時(shí)將工作做更好，向更高目標(biāo)邁進(jìn)。
也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，薪水雖然很重要但這不是我惟一的追求。
此致
敬禮!
_ue_ila
20__年_月_日
稅定額調(diào)整申請書篇九
致陳總：
現(xiàn)就 有關(guān)貴公司所采用的出口用紙箱由于大環(huán)境的變化，從而道致近段時(shí)間紙價(jià)大幅上揚(yáng)，其主要原因?yàn)椋阂?、所有生產(chǎn)用料除紙品外全部在近兩年內(nèi)升幅超過一至二倍，從而造成鮮明的對比，令紙品價(jià)格與市場脫節(jié)。二、環(huán)保問題越來越嚴(yán)格令生產(chǎn)成本上漲 ，各方面的加工成本也在上漲(如工資、伙食、運(yùn)輸、水電等等)。三、從20xx年11月起海關(guān)全面禁止進(jìn)口木槳來造紙全部依靠內(nèi)需這就是令紙價(jià)急升的最主要原因。
所以懇請陳總能夠體諒我方的實(shí)際困難能作出相應(yīng)的價(jià)格調(diào)整，我廠全體同仁將無限感激。
宏志紙品有限公司：
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申請市內(nèi)四區(qū)供熱價(jià)格居民類采暖用熱擬由現(xiàn)行每平方米使用面積24元調(diào)整為26.40元;非居民類采暖價(jià)格擬由現(xiàn)行每平方米建筑面積24元調(diào)整為26.40元;非采暖(生產(chǎn))用熱價(jià)格擬由現(xiàn)行每噸123元調(diào)整為135元。上述供熱價(jià)格執(zhí)行時(shí)間為：非采暖(生產(chǎn))用熱價(jià)格調(diào)整擬從20xx年11月1日起執(zhí)行，采暖用熱價(jià)格調(diào)整擬從20xx年1月1日起執(zhí)行。
市供熱行業(yè)管理部門同時(shí)提出建立煤熱價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，其擬定的《煤炭與集中供熱價(jià)格聯(lián)動(dòng)試行辦法(征求意見稿)》一并提交聽證會聽證。總的原則是，在一定時(shí)期內(nèi)，當(dāng)煤炭平均價(jià)格提高或者下降到一定程度時(shí)，相應(yīng)提高或者降低供熱價(jià)格，使供熱價(jià)格能夠比較靈活地反映煤炭價(jià)格變化。今后因單一煤炭價(jià)格變動(dòng)因素對供熱成本造成的影響，擬通過煤熱價(jià)格聯(lián)動(dòng)的辦法適時(shí)調(diào)整供熱價(jià)格。
《煤炭與集中供熱價(jià)格聯(lián)動(dòng)試行辦法(征求意見稿)》的主要內(nèi)容包括：一是確定供熱價(jià)格管理形式，采暖用熱價(jià)格實(shí)行政府定價(jià)，非采暖用熱價(jià)格由政府定價(jià)改為政府指導(dǎo)價(jià)，允許供熱企業(yè)在上下5%的幅度內(nèi)浮動(dòng);二是規(guī)定了煤熱價(jià)格聯(lián)動(dòng)時(shí)的價(jià)格變動(dòng)幅度和聯(lián)動(dòng)周期，即在一個(gè)聯(lián)動(dòng)周期內(nèi)煤炭價(jià)格平均變動(dòng)幅度每達(dá)到或者超過10%時(shí)，實(shí)行煤熱價(jià)格聯(lián)動(dòng)，采暖用熱價(jià)格和非采暖(生產(chǎn))用熱基準(zhǔn)價(jià)格對應(yīng)提高或者降低幅度掌握在5%;其聯(lián)動(dòng)周期原則上不少于6個(gè)月，對于采暖用熱，其周期不少于一個(gè)采暖季;三是明確了煤炭價(jià)格平均變動(dòng)幅度以統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)的購進(jìn)價(jià)格指數(shù)為依據(jù);四是提出了居民采暖價(jià)格提高時(shí)對低收入家庭影響的酌情救助措施;五是明確煤熱價(jià)格聯(lián)動(dòng)的啟動(dòng)程序，以及建立煤炭價(jià)格監(jiān)測制度，并作為一種機(jī)制由政府有關(guān)部門對煤熱價(jià)格聯(lián)動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督調(diào)控。
申請人：本站
日期
稅定額調(diào)整申請書篇十
縣經(jīng)信局領(lǐng)導(dǎo)：
申請人--，男，漢族，--年-月生，--年-月畢業(yè)于----專業(yè)，大學(xué)本科學(xué)歷。
我于20--年參加--省省、市、縣、鄉(xiāng)四級機(jī)關(guān)統(tǒng)一公開招考國家公務(wù)員考試，被順利錄取成為一名國家公務(wù)員。20--年-月至今，在--人民政府從事--，--，--等工作。
在--人民政府工作期間，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事幫助下，我自覺堅(jiān)持基本理論和基本知識的學(xué)習(xí)，盡職盡責(zé)，盡心盡力地努力做好本職工作;當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。一年多來，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，自己的業(yè)務(wù)工作能力和綜合素質(zhì)上都有了質(zhì)的提高，較快地轉(zhuǎn)變了工作角色。
本人從參加工作以來，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，團(tuán)結(jié)同事，愛崗敬業(yè)，在工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，具備了較強(qiáng)的工作能力。為了便于本人更好的發(fā)揮所長，為--的經(jīng)濟(jì)發(fā)展盡自己微薄之力，特向貴局領(lǐng)導(dǎo)提出申請，調(diào)入貴局工作，懇請組織批準(zhǔn)為謝。
此致
敬禮!
申請人：
__年__月__日
稅定額調(diào)整申請書篇十一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)逐漸成地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)于一體的企業(yè)。為落實(shí)提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。針對現(xiàn)有個(gè)別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項(xiàng)目正在陸續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項(xiàng)目的進(jìn)度?；谀壳扒闆r特申請對我公司部分員工做工資調(diào)整。具體如下：
1、公司初期在制定部分項(xiàng)目部員工工資時(shí)是針對招聘應(yīng)屆生進(jìn)行培養(yǎng)而制定的，但由于現(xiàn)在項(xiàng)目上事務(wù)較多無法實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目的，所以在招聘時(shí)一般針對的都是有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。
2、地產(chǎn)建筑公司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直上漲，一般市面上物價(jià)上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉(zhuǎn)正1800元，明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠(yuǎn)。
3、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
4、我公司目前項(xiàng)目只是針對管理，下一步我公司將自行施工。
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的`原則；
3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
1、資料員目前市場價(jià)為5000x7000元之間（5年以上經(jīng)驗(yàn)），實(shí)習(xí)生待遇應(yīng)該在1800x2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在2500x3500元之間。
2、造價(jià)員目前市場工資在5000x8000元之間（5年以上經(jīng)驗(yàn)）實(shí)習(xí)生待遇應(yīng)該在1800x2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在3000x4000元之間。
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，如我公司不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿后會流失，這樣對公司來說影響巨大。
工程部為了更好、高效的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請調(diào)整，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)！
此致
敬禮！
申請人：
20xx年xx月xx日
稅定額調(diào)整申請書篇十二
尊敬的豪銘廚具有限公司：
首先感謝貴公司一直以來對我廠的大力支持和幫助。由于近期原材料的'價(jià)格上漲而導(dǎo)致的生產(chǎn)成本上升。以及其它輔助材料上漲。
特別是原材的上升：玻璃片每平方米上漲3元，員工工價(jià)每年上漲，現(xiàn)經(jīng)研究不得不對產(chǎn)品價(jià)格做出調(diào)整以緩解不斷上漲的成本壓力，特定于10月10號對產(chǎn)品每個(gè)型號/價(jià)格每片上漲0.1元，特請公司批準(zhǔn)。希望貴公司能夠理解和支持。非常感謝！
永康市金谷電器廠
20xx年10月5日
稅定額調(diào)整申請書篇十三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我是__部門__崗位的___，于____年_月_日入職，并于____年_月_日開始在這個(gè)崗位上工作，至今有_個(gè)月的時(shí)間了。
在這個(gè)崗位的工作中，我始終堅(jiān)持努力工作、勤奮刻苦的工作作風(fēng)，把每項(xiàng)工作都做的井井有條。
因?yàn)槲曳浅釔畚覀冞@個(gè)大家庭，熱愛我們這個(gè)部門，我希望能夠在這里得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，所以我想了解公司更多部門的工作，__部門是公司的主要部門，負(fù)責(zé)著公司的__工作，我希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠同意我前往這個(gè)崗位工作、學(xué)習(xí)，我決不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，像在我現(xiàn)在這個(gè)部門一樣努力、盡力的開展工作。
是否同意，請領(lǐng)導(dǎo)批示!
此致
敬禮!
__
20__年_月_日
稅定額調(diào)整申請書篇一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對本人在公司工作中所給予的大力支持與幫助。
20xx年以來，我國居民消費(fèi)指數(shù)(cpi)持續(xù)急劇上漲，尤其是20xx年以來上漲幅度及頻次屢創(chuàng)新高。由于公司所處的地理位置及消費(fèi)水平特殊，物價(jià)大大高出我省其他縣市（包括省會xx市），而且也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于本縣其他企業(yè)，按現(xiàn)行的'工資標(biāo)準(zhǔn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足自身的生存及生活需要，原先的工資已無法繼續(xù)維持。另外，在物價(jià)上漲的同時(shí)考慮到未來預(yù)期的費(fèi)用支出（包括婚姻、住房等），再者公司也無任何保險(xiǎn)、住房公積金等相應(yīng)福利設(shè)施，給本人造成巨大的心理壓力，影響到不能正常、安心工作，無法確保為公司創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值。
上述因素均是本人無力控制和無法承受的。鑒于此，本人據(jù)實(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)說明情況，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能理解和體諒本人的實(shí)際困難，將工資做相應(yīng)調(diào)整，萬分感謝！
致禮
公司員工：xxxxxx
20xx年xx月xx日
稅定額調(diào)整申請書篇二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我于20xx年10月進(jìn)入本公司以來服從領(lǐng)導(dǎo)安排，目前在沙洋香柏華溢住宅小區(qū)、洪嶺黨員群眾服務(wù)中心及洪嶺社區(qū)b區(qū)d段道路這三個(gè)項(xiàng)目擔(dān)任監(jiān)理員一職，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場監(jiān)理、資料等工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;責(zé)任感強(qiáng)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的`工作，和公司同事之間關(guān)系相處融洽和睦。
由于現(xiàn)在物價(jià)飛漲，消費(fèi)逐日增加特向公司申請工資調(diào)整并考慮保險(xiǎn)事宜，望給予合理調(diào)整。我將在以后的工作中更加努力拼搏，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!
希望公司領(lǐng)導(dǎo)對我的申請給予批準(zhǔn)!
此致
敬禮!
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
稅定額調(diào)整申請書篇三
9.1 一般規(guī)定
10．不可抗力；
11．提前竣工（趕工補(bǔ)償）； 12．誤期賠償； 13．施工索賠；
14．暫列金額；
15．發(fā)承包雙方約定的其他調(diào)整事項(xiàng)。
告的，視為承包人對該事項(xiàng)不存在調(diào)整價(jià)款。
包人在收到發(fā)包人的協(xié)商意見后 14 天內(nèi)既不確認(rèn)也未提出不同意見的，視為發(fā)包人提出的意見已被承 包人認(rèn)可。
應(yīng)實(shí)施該結(jié)果，直到其按照合同爭議的解決被改變?yōu)橹埂?BR> 該事項(xiàng)不存在調(diào)整價(jià)款。
9.1.6 經(jīng)發(fā)承包雙方確認(rèn)調(diào)整的合同價(jià)款，作為追加（減）合同價(jià)款，與工程進(jìn)度款或結(jié)算款同 期支付。
9.2 法律法規(guī)變化
后，不予調(diào)整合同價(jià)款。9.3 工程變更
項(xiàng)目的工程數(shù)量發(fā)生變化，且工程量偏差超過 15%，此時(shí)，該項(xiàng)目單價(jià)的調(diào)整應(yīng)按照本規(guī)范第 9.6.2 條的規(guī)定調(diào)整。
案經(jīng)發(fā)承包雙方確認(rèn)后執(zhí)行。該情況下，應(yīng)按照下列規(guī)定調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)： 1．安全文明施工費(fèi)，按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目調(diào)整。
價(jià)。
3．按總價(jià)（或系數(shù)）計(jì)算的措施項(xiàng)目費(fèi)，按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目調(diào)整，但應(yīng)考慮承包人報(bào) 價(jià)浮動(dòng)因素，即調(diào)整金額按照實(shí)際調(diào)整金額乘以本規(guī)范第 9.3.1 條規(guī)定的承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率計(jì)算。
或承包人放棄調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的權(quán)利。
工圖預(yù)算相應(yīng)清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)偏差超過 15%，則工程變更項(xiàng)目的綜合單價(jià)可由發(fā)承包雙方按照下列 規(guī)定調(diào)整：
1．當(dāng) p0＜p1×（1-l）×（1-15%）時(shí)，該類項(xiàng)目的綜合單價(jià)按照 p1×（1-l）×（1-15%）調(diào)整。
2．當(dāng) p0＞p1×（1+15%）時(shí)，該類項(xiàng)目的綜合單價(jià)按照 p1×（1+15%）調(diào)整。式中：p0——承包人在工程量清單中填報(bào)的綜合單價(jià)。
p1——發(fā)包人招標(biāo)控制價(jià)或施工預(yù)算相應(yīng)清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。l——第 9.3.1 條定義的承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率。
施合同工程，直到其被改變?yōu)橹埂?BR> 程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)，計(jì)算調(diào)整的合同價(jià)款。
9.5 工程量清單缺項(xiàng)
確定單價(jià)，調(diào)整分部分項(xiàng)工程費(fèi)。
應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。出現(xiàn)本規(guī)范第 9.3.3 條情形的，應(yīng)先按照其規(guī)定調(diào)整，再按照本條規(guī)定調(diào)整。
s——調(diào)整后的某一分部分項(xiàng)工程費(fèi)結(jié)算價(jià)； q1——最終完成的工程量；
q0——招標(biāo)工程量清單中列出的工程量；
p1——按照最終完成工程量重新調(diào)整后的綜合單價(jià)；
p0——承包人在工程量清單中填報(bào)的綜合單價(jià)。
按系數(shù)或單一總價(jià)方式計(jì)價(jià)的，工程量增加的措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)增，工程量減少的措施項(xiàng)目費(fèi)適當(dāng)調(diào)減。
9.7 物價(jià)變化
或價(jià)格與合同工程基準(zhǔn)日期相應(yīng)單價(jià)或價(jià)格比較出現(xiàn)漲落，且符合本規(guī)范第 9.7.2、9.7.3 條規(guī)定的，發(fā)承包雙方應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。
履行期與基準(zhǔn)日期人工單價(jià)對比的價(jià)差的乘積計(jì)算或按照人工費(fèi)調(diào)整系數(shù)計(jì)算調(diào)整的人工費(fèi)。
體方法見條文說明）計(jì)算調(diào)整的材料設(shè)備費(fèi)和施工機(jī)械費(fèi)。
際進(jìn)度日期兩者的較低者。
采購材料和工程設(shè)備，再向發(fā)包人提出調(diào)整合同價(jià)款的，如發(fā)包人不同意，則合同價(jià)款不予調(diào)整。
人按照實(shí)際變化調(diào)整，列入合同工程的工程造價(jià)內(nèi)。9.8 暫估價(jià)
雙方以招標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商。中標(biāo)價(jià)格與招標(biāo)工程量清單中所列的暫估價(jià)的差額以及相應(yīng)的規(guī)費(fèi)、稅金等費(fèi)用，應(yīng)列入合同價(jià)格。
以及相應(yīng)的規(guī)費(fèi)、稅金等費(fèi)用，應(yīng)列入合同價(jià)格。
件評標(biāo)工作、評標(biāo)結(jié)果應(yīng)報(bào)送發(fā)包人批準(zhǔn)。與組織招標(biāo)工作有關(guān)的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)被認(rèn)為已經(jīng)包括在承包人 的簽約合同價(jià)（投標(biāo)總報(bào)價(jià)）中。
包人承擔(dān)。同等條件下，應(yīng)優(yōu)先選擇承包人中標(biāo)。
9.8.5 專業(yè)工程分包中標(biāo)價(jià)格與招標(biāo)工程量清單中所列的暫估價(jià)的差額以及相應(yīng)的規(guī)費(fèi)、稅金等 費(fèi)用，應(yīng)列入合同價(jià)格。
9.9 計(jì)日工
報(bào)表和有關(guān)憑證送發(fā)包人復(fù)核：
1．工作名稱、內(nèi)容和數(shù)量；
4．投入該工作的施工設(shè)備型號、臺數(shù)和耗用臺時(shí)； 5．發(fā)包人要求提交的其他資料和賃證。
意見的，視為承包人提交的現(xiàn)場簽證報(bào)告已被發(fā)包人認(rèn)可。
價(jià)工程量清單中沒有該類計(jì)日工單價(jià)的，由發(fā)承包雙方按本規(guī)范第 9.3 節(jié)的規(guī)定商定計(jì)日工單價(jià)計(jì)算。
出現(xiàn)場簽證要求。
未提出修改意見的，視為承包人提交的現(xiàn)場簽證報(bào)告已被發(fā)包人認(rèn)可。
工、材料、工程設(shè)備和施工機(jī)械臺班的數(shù)量。如現(xiàn)場簽證的工作沒有相應(yīng)的計(jì)日工單價(jià)，應(yīng)在現(xiàn)場簽證報(bào)告中列明完成該簽證工作所需的人工、材料設(shè)備和施工機(jī)械臺班的數(shù)量及其單價(jià)。
后，作為追加合同價(jià)款，與工程進(jìn)度款同期支付。9.11 不可抗力
材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；
承擔(dān)；
５．工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)；
9.12 提前竣工（趕工補(bǔ)償）
9.12.1 發(fā)包人要求承包人提前竣工，應(yīng)征得承包人同意后與承包人商定采取加快工程進(jìn)度的措施，并修訂合同工程進(jìn)度計(jì)劃。
前竣工（趕工補(bǔ)償）費(fèi)。
何義務(wù)。
工程接收證書的單位工程造價(jià)占合同價(jià)款的比例幅度予以扣減。9.14 施工索賠
9.14.1 合同一方向另一方提出索賠時(shí)，應(yīng)有正當(dāng)?shù)乃髻r理由和有效證據(jù)，并應(yīng)符合合同的相關(guān)約定。
發(fā)包人提出索賠：
1.承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi)，向發(fā)包人提交索賠意向通知書，說明發(fā)生索賠事件的事由。
承包人逾期未發(fā)出索賠意向通知書的，喪失索賠的權(quán)利；
細(xì)說明索賠理由和要求，并附必要的記錄和證明材料；
求，并附必要的記錄和證明材料；
9.14.3 承包人索賠應(yīng)按下列程序處理：
承包人，如果發(fā)包人逾期未作出答復(fù)，視為承包人索賠要求已經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可；
3．承包人接受索賠處理結(jié)果的，索賠款項(xiàng)在當(dāng)期進(jìn)度款中進(jìn)行支付；承包人不接受索賠處理結(jié)果 的，按合同約定的爭議解決方式辦理。
2．要求發(fā)包人支付實(shí)際發(fā)生的額外費(fèi)用； 3．要求發(fā)包人支付合理的預(yù)期利潤；
4．要求發(fā)包人按合同的約定支付違約金。
合工程延期，綜合作出費(fèi)用賠償和工程延期的決定。
發(fā)承包雙方最終結(jié)清時(shí)終止。
進(jìn)行索賠。
2．要求承包人支付實(shí)際發(fā)生的額外費(fèi)用；
3．要求承包人按合同的約定支付違約金。
方式支付給發(fā)包人。9.15 暫列金額
9.15.1 已簽約合同價(jià)中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。
9.15.2 發(fā)包人按照本規(guī)范第 9.1～9.14 節(jié)的規(guī)定所作支付后，暫列金額如有余額歸發(fā)包人。
稅定額調(diào)整申請書篇四
敬愛的老師：
您好！于諸多學(xué)子中能成為瓊師一員倍感榮幸！
學(xué)生是來自貴校今年錄取的.新生xx，學(xué)生已被貴校中文系新聞彩編與制作專業(yè)所錄取，因考慮到家庭經(jīng)濟(jì)條件收入拮據(jù)及個(gè)人喜好因素，經(jīng)再三思慮，最終擇之轉(zhuǎn)到該系語文教育專業(yè)，其緣故有三生很是喜歡文學(xué)也很喜歡研究文學(xué)。
自幼時(shí)至今一直都很希望自己長大了能從事教育愿燃燒自我照亮他人前方之路；更愿將自己的一生頃情奉獻(xiàn)于教育崗位上！加之學(xué)生甚是喜歡書法；倘若日后能成為他人之師，一來可教書育人二則可結(jié)合自身之長處授學(xué)生書法基本常識與技法同時(shí)亦可揚(yáng)我中華書法之道豈不是人生一大樂事！
人的一生當(dāng)尋求自己所喜好之舞臺方能將其才華發(fā)揮淋漓盡致，懇請老師能及學(xué)生之難處與特長給予學(xué)生授理轉(zhuǎn)專業(yè)之手續(xù)，學(xué)生定當(dāng)感激不盡，銘記于心！
敬禮
學(xué)生：
年月日
稅定額調(diào)整申請書篇五
節(jié)約或超支的主要因素有兩個(gè)：人工費(fèi)量差和人工費(fèi)價(jià)差。
(1)人工費(fèi)量差計(jì)算人工費(fèi)量差首先要計(jì)算工日差，即實(shí)際耗用工日數(shù)同預(yù)算定額工日數(shù) 的差異。預(yù)算定額工日的取得，根據(jù)驗(yàn)工日報(bào)或設(shè)計(jì)預(yù)算中的人工費(fèi)補(bǔ)差中取得工日數(shù)，實(shí) 耗人工根據(jù)外包管理部門的包清工成本工程款月報(bào)，列出實(shí)物量定額工日數(shù)和估點(diǎn)工工日 數(shù)。工日差乘以預(yù)算人工單價(jià)計(jì)算得人工費(fèi)量差，計(jì)算后可以看出由于實(shí)際用工增加或減少，使人工費(fèi)增加或減少。
(2)人工費(fèi)價(jià)差計(jì)算人工費(fèi)價(jià)差先要計(jì)算出每工人工費(fèi)價(jià)差，即預(yù)算人工單價(jià)和實(shí)際人工 單價(jià)之差。預(yù)算人工單價(jià)根據(jù)預(yù)算人工費(fèi)除以預(yù)算工日數(shù)得出預(yù)算人工平均單價(jià)。實(shí)際人工 單價(jià)等于實(shí)際人工費(fèi)除以實(shí)耗工日數(shù)，每工人工費(fèi)價(jià)差乘以實(shí)耗工日數(shù)得人工費(fèi)價(jià)差，計(jì)算 后可以看出由于每工人工單價(jià)增加或減少，使人工費(fèi)增加或減少。人工費(fèi)量差與人工費(fèi)價(jià)差的計(jì)算公式如下：
人工費(fèi)量差=(實(shí)際耗用工日數(shù)－預(yù)算定額工日數(shù))×預(yù)算人工單價(jià) 人工費(fèi)價(jià)差=實(shí)際耗用工日數(shù)×(實(shí)際人工單價(jià)－預(yù)算人工單價(jià))53.材料費(fèi)的分析包括哪些內(nèi)容? 材料費(fèi)分析是從材料的采購、運(yùn)輸、保管使用等環(huán)節(jié)入手，包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材 料使用費(fèi)的分析以及材料儲備的分析。
(1)主要材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的分析主要材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的高低，主要受價(jià)格和消耗數(shù)量 的影響。而材料價(jià)格的差異，又要受采購價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用，途中損耗、來料不足等的影響；材料消耗數(shù)量的差異，也要受操作損耗、管理損耗和返工損失等因素的影響，可在價(jià)格差異較大和數(shù)量超用異常的時(shí)候再作深入分析。材料價(jià)格和消耗數(shù)量的差異對材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的影響程度，可按下列公式計(jì)算：因材料價(jià)格差異對材料費(fèi)的影響程度=(實(shí)際單價(jià)－目標(biāo)單價(jià))×實(shí)際用量因材料用量差異對材料費(fèi)的影響程度=(實(shí)際用量－目標(biāo)用量)×目標(biāo)單價(jià)(2)周轉(zhuǎn)材料費(fèi)分析主要通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的差異比較。周轉(zhuǎn)利用率的計(jì)算公 式如下：
周轉(zhuǎn)利用率=實(shí)際使用數(shù)×租用期內(nèi)的周轉(zhuǎn)次數(shù)進(jìn)場數(shù)×租用期×100% 54.其他直接費(fèi)分析包括哪些內(nèi)容? 其他直接費(fèi)是指施工過程中發(fā)生的除直接費(fèi)以外的其他費(fèi)用，包括：
1)二次搬運(yùn)費(fèi)；2)工程用水電費(fèi)；3)臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)；4)生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)；5)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)；6)工程定位復(fù)測費(fèi)；7)工程點(diǎn)交費(fèi)；8)場地清理費(fèi)。55.企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理考核的內(nèi)容有哪些? 企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理考核的內(nèi)容有：
1)項(xiàng)目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)的完成情況；2)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理責(zé)任 制的落實(shí)情況；3)成本計(jì)劃的編制和落實(shí)情況；4)對各部門、各作業(yè)隊(duì)和班組責(zé)任 成本的檢查和考核情況；5)在成本管理中貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況。56.項(xiàng)目經(jīng)理對所屬各部門、各作業(yè)隊(duì)和班組考核的內(nèi)容有哪些? 對各部門的考核內(nèi)容包括：1)本部門、本崗位責(zé)任成本的完成情況；2)本部門、本崗 位成本管理責(zé)任的執(zhí)行情況。對各作業(yè)隊(duì)的考核內(nèi)容包括：
1)對勞務(wù)合同規(guī)定的承包范圍和承包內(nèi)容的執(zhí)行情況；2)勞務(wù)合同以外的補(bǔ)充收費(fèi)情況； 3)對班組施工任務(wù)單的管理情況，以及班組完成施工任務(wù)后的考核情況。
對生產(chǎn)班組的考核內(nèi)容(平時(shí)由作業(yè)隊(duì)考核)是以分部分項(xiàng)工程成本作為班組的責(zé)任成本。以 施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料為依據(jù)，與施工預(yù)算進(jìn)行對比，考核班組責(zé)任成本的完 成情況。
第六章施工項(xiàng)目成本管理的新發(fā)展 57.帶施工圖項(xiàng)目總承包有哪些優(yōu)點(diǎn)? 與一般的工程承包相比，帶施工圖的項(xiàng)目總承包的最大的優(yōu)點(diǎn)在于，總承包人可以從項(xiàng)目的 整體的高度來對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、工藝的使用、分包人的選擇上進(jìn)行變化，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在總成本上的最優(yōu)。
(1)設(shè)計(jì)上的優(yōu)化一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目從施工到建成，是一個(gè)系統(tǒng)工程。系統(tǒng)的各個(gè)方面
都與成本相聯(lián)系，在實(shí)際的操作中，通過嚴(yán)格的材料使用的控制和工期上的按時(shí)，對于成本 的節(jié)約僅僅是很小的一部分。但是如果能夠從設(shè)計(jì)開始，由設(shè)計(jì)單位和施工單位聯(lián)合在一 起，通過最優(yōu)的方式來設(shè)計(jì)施工圖，那么這種成本的節(jié)約將是最大的。
(2)全過程的設(shè)計(jì)帶施工圖的項(xiàng)目總承包的第二個(gè)優(yōu)勢是將形成一種全過程設(shè)計(jì)施工的結(jié) 構(gòu)。由于設(shè)計(jì)單位和施工單位是作為一個(gè)整體對一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行總承包的，所以在出現(xiàn)了設(shè)計(jì) 上的問題的時(shí)候，不需要像分開承包那樣，施工單位必須停工來等待設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更，而是可以和設(shè)計(jì)單位一起聯(lián)合對原來的設(shè)計(jì)進(jìn)行修訂，這樣，設(shè)計(jì)單位也知道原來設(shè)計(jì)導(dǎo)致施工上不成功的原因，并且可以根據(jù)這個(gè)原因迅速給出一個(gè)修改的設(shè)計(jì)施工方案。
(3)分包中的成本降低通過總承包這種方式，總承包單位將尋找的施工單位放在了整個(gè)市 場的廣度進(jìn)行選擇。當(dāng)總承包單位是進(jìn)行某個(gè)項(xiàng)目帶施工圖的總承包的時(shí)候，如果本企業(yè)內(nèi) 的施工單位就有這方面的專家，可以直接在內(nèi)部組成一個(gè)統(tǒng)一體。但是，如果本集團(tuán)內(nèi)部沒 有這樣的 施工單位，那么對于總承包集團(tuán)來說，可以和其他施工單位進(jìn)行合作。實(shí)現(xiàn)總成本的優(yōu)化。
稅定額調(diào)整申請書篇六
1.目的
3.1 物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)：物料消耗定額分工藝消耗定額和非工藝消耗定額兩部分；本規(guī)定中工藝消耗定額是指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料消耗，本規(guī)定特指片料、配件、包材等；非工藝消耗是指材料原因廢品消耗、制程損耗等；但不包括來料短缺、來料不良漏檢等。
4.1 由技術(shù)部負(fù)責(zé)提供《bom》表，定額管理小組維護(hù)員負(fù)責(zé)編制《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》，并由定額管理小組以會議討論的方式定案。下發(fā)到各事業(yè)部、pmc部、財(cái)務(wù)部、管理部;4.2生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)編寫日成型投料《制令單》、包裝計(jì)劃《制令單》，經(jīng)審核后，及時(shí)分發(fā)至各生產(chǎn)車間、倉儲、管理部等；及時(shí)以電子文本形式分發(fā)至各生產(chǎn)車間、倉儲、管理部等； 4.3 生產(chǎn)計(jì)劃員按《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》在nc系統(tǒng)內(nèi)下《備料計(jì)劃》;4.4 品質(zhì)部對進(jìn)倉物料（外采、車間退料）的品質(zhì)狀態(tài)及時(shí)檢判，有書面的品質(zhì)報(bào)告給物控、車間、倉儲等部門;4.5物控員依來料《品質(zhì)報(bào)告》、《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》在nc系統(tǒng)內(nèi)修定《備料計(jì)劃》物料單量或?qū)徍恕堆a(bǔ)料申請單》。
4.6各成型、裝配車間必須依《備料計(jì)劃》項(xiàng)下的物料在倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù)，并生成《材料出庫單》簽單領(lǐng)料。4.7各片料、配件、包材倉嚴(yán)格按《備料計(jì)劃》生成《材料出庫單》項(xiàng)下的物料進(jìn)行領(lǐng)、退、補(bǔ)料作。4.8凡超過《備料計(jì)劃》項(xiàng)下領(lǐng)發(fā)料的必須辦理《補(bǔ)料申請單》手續(xù)，由權(quán)限人簽批并在系統(tǒng)中審核后生成《出庫單》出庫。
4.9凡不在《備料計(jì)劃》或不在簽審《補(bǔ)料申請單》范圍內(nèi)的開單領(lǐng)料，倉庫有權(quán)拒絕，凡異常情況應(yīng)立即上報(bào)。否則，按情節(jié)嚴(yán)重追究相關(guān)人員責(zé)任。
5.1 物料消耗定額的制定和修改
5.2 《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》分發(fā)作業(yè)
5.3.1.1每日生產(chǎn)計(jì)劃員依核簽的《制令單》按《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》在nc系統(tǒng)內(nèi)及時(shí)下《備料計(jì)劃》 5.3.1.2物控員依外采《品質(zhì)報(bào)告》不良比例+《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》在nc系統(tǒng)內(nèi)修定《備料計(jì)劃》物料用量 5.3.1.3各片料、配件、包材倉依核簽的《制令單》在nc系統(tǒng)查對《備料計(jì)劃》進(jìn)行配料作業(yè) 5.3.1.4各成型、裝配車間依《制令單》排程按nc《備料計(jì)劃》項(xiàng)下的物料在倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù)。
5.3.1.5技術(shù)部、品質(zhì)部、模具車間的樣品制作、測試、新品試模等用料，由使用部門在倉庫辦理領(lǐng)料申請手續(xù)；凡在車間取片料、鍋體、配件等物料的，必須與車間辦理《移交單》手續(xù)。
5.3.1.7生產(chǎn)車間調(diào)模用片不得領(lǐng)用良品片料，用檢片不良需退換的片料品試調(diào)模。
5.3.2正常領(lǐng)發(fā)料
5.3.2.1物料品質(zhì)狀態(tài)與消耗量
5.3.2.1.1良品物料，不隨機(jī)消耗的，必須一對一的領(lǐng)發(fā)料
5.3.2.1.2對印刷類等由技術(shù)部確認(rèn)可處理的，讓步接受的物料，一對一領(lǐng)發(fā)料
5.3.2.1.4對正常物料，隨機(jī)消耗物料的，按《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》
5.3.3.1凡不隨機(jī)消耗的不良品用1：1兌換方式補(bǔ)料
5.3.3.1.1成型生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)鋁片不良的,可在鋁片倉庫一對一直接換片。
5.3.3.1.2成型制程中出現(xiàn)的工廢、料廢，需憑品檢員確認(rèn)的《退料單》或《移交單》，先辦理退料手續(xù)，再辦理補(bǔ)料手續(xù)。
5.3.3.1.3裝配制程中出現(xiàn)配件包材不良品，需憑品檢員確認(rèn)《退料單》，辦理退倉手續(xù)。
5.3.4.1成型車間按《制令單》生產(chǎn),每單完工后24小時(shí)內(nèi)須將多余片料尾數(shù)退倉庫；裝配車間在成品入庫后24小時(shí)內(nèi)必須將多余包材、配件尾數(shù)退倉庫。退倉前由車間將需退倉的物料分類清理，由品檢簽字確認(rèn)品質(zhì)狀態(tài)，再到倉庫辦理退倉手續(xù)。
5.3.4.2凡片料、鍋體、a類配件報(bào)廢須填寫《報(bào)廢品移交單》在廢品倉庫辦理移交手續(xù)，報(bào)廢原因必須有品質(zhì)管理部門簽字確認(rèn)，超過一定數(shù)量的必須報(bào)品質(zhì)部經(jīng)理及生產(chǎn)副總簽批，其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)按《報(bào)廢品管理制度》。其《報(bào)廢品移交單》必須有倉管員點(diǎn)收簽字，并進(jìn)入nc系統(tǒng)帳。
5.4.1由定額管理專員根據(jù)原始單據(jù)《物料定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)》、《領(lǐng)料單》、《退料單》、《各倉庫收發(fā)存月報(bào)》等數(shù)據(jù)，進(jìn)行稽核工作，并對定額制度存在問題進(jìn)行改善；并按月提供主原材料、配件、包材、涂料等定額發(fā)料分析與總結(jié)報(bào)告。
5.4.2鋼卷料下料環(huán)節(jié)按卷料領(lǐng)出與片料入庫進(jìn)行稽核工作，按材料利用率考核，嚴(yán)格將下料損耗與生產(chǎn)損耗分開考核。
制訂：
審核：
批準(zhǔn)：
稅定額調(diào)整申請書篇七
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
本人xx，是公司倉管部的一名職員。我從20xx年xx月進(jìn)入公司工作，屈指算來如今也已經(jīng)工作滿一年時(shí)間了。工作一年來，我在公司倉管員的.工作方面勤勤懇懇、任勞任怨，沒有絲毫工作懈怠，沒有不良行為記錄。一直嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章，努力做一名合格倉管員。
然而，本人系大學(xué)本科商務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)，如今已經(jīng)25歲了。一名倉管員的月薪僅1300，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足我在本市住房生活開銷，因?yàn)槭譄釔酃?，又不忍離職，最近我得知公司銷售部門正在招收人員。
特此，我向單位領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)整工作崗位的申請，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)我的實(shí)際困難，予以批準(zhǔn)。我將在新的工作崗位上奮發(fā)向上，為公司的銷售工作奉獻(xiàn)自己的所有力量。
此致！
敬禮！
申請人：xx
20xx年xx月xx日
稅定額調(diào)整申請書篇八
您好：
我是__年__月進(jìn)入公司，__年__月調(diào)到國貿(mào)公司財(cái)務(wù)部，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我關(guān)心和重視，為我提供了這么好工作環(huán)境。自加入焦電公司以來，始終以快樂飽滿情緒投入到工作學(xué)習(xí)中，一直認(rèn)認(rèn)真真、力求把工作做得盡善盡美，對公司發(fā)展做出了自己應(yīng)盡責(zé)任，您是我的領(lǐng)導(dǎo)，這些您應(yīng)該是了解，您甚至可以從同事們那里得到對我評價(jià)。我相信，只要付出，就會有收獲，因此我向您提出加薪請求，希望領(lǐng)導(dǎo)對我申請能夠加以重視。我的理由如下：
我現(xiàn)在的崗位是__崗我的崗位工資是____元，按照公司的財(cái)務(wù)制度要求，__崗的工作范圍是__，本著加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作的理念，我從20__年3月份就已經(jīng)在做會計(jì)憑證、記賬、國稅和地稅的納稅申報(bào)等工作，實(shí)際情況是我已經(jīng)在做會計(jì)崗位的工作了。提出加薪要求，并不是“邀功”，我所付出的談不上“功”，所以請不要誤會我的本意，我只是實(shí)話實(shí)說。
如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到加薪要求，我誠懇希望您能提出寶貴意見或建議，讓我今后有一個(gè)努力方向和目標(biāo)，在提升自己能力同時(shí)將工作做更好，向更高目標(biāo)邁進(jìn)。
也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，薪水雖然很重要但這不是我惟一的追求。
此致
敬禮!
_ue_ila
20__年_月_日
稅定額調(diào)整申請書篇九
致陳總：
現(xiàn)就 有關(guān)貴公司所采用的出口用紙箱由于大環(huán)境的變化，從而道致近段時(shí)間紙價(jià)大幅上揚(yáng)，其主要原因?yàn)椋阂?、所有生產(chǎn)用料除紙品外全部在近兩年內(nèi)升幅超過一至二倍，從而造成鮮明的對比，令紙品價(jià)格與市場脫節(jié)。二、環(huán)保問題越來越嚴(yán)格令生產(chǎn)成本上漲 ，各方面的加工成本也在上漲(如工資、伙食、運(yùn)輸、水電等等)。三、從20xx年11月起海關(guān)全面禁止進(jìn)口木槳來造紙全部依靠內(nèi)需這就是令紙價(jià)急升的最主要原因。
所以懇請陳總能夠體諒我方的實(shí)際困難能作出相應(yīng)的價(jià)格調(diào)整，我廠全體同仁將無限感激。
宏志紙品有限公司：
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申請市內(nèi)四區(qū)供熱價(jià)格居民類采暖用熱擬由現(xiàn)行每平方米使用面積24元調(diào)整為26.40元;非居民類采暖價(jià)格擬由現(xiàn)行每平方米建筑面積24元調(diào)整為26.40元;非采暖(生產(chǎn))用熱價(jià)格擬由現(xiàn)行每噸123元調(diào)整為135元。上述供熱價(jià)格執(zhí)行時(shí)間為：非采暖(生產(chǎn))用熱價(jià)格調(diào)整擬從20xx年11月1日起執(zhí)行，采暖用熱價(jià)格調(diào)整擬從20xx年1月1日起執(zhí)行。
市供熱行業(yè)管理部門同時(shí)提出建立煤熱價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，其擬定的《煤炭與集中供熱價(jià)格聯(lián)動(dòng)試行辦法(征求意見稿)》一并提交聽證會聽證。總的原則是，在一定時(shí)期內(nèi)，當(dāng)煤炭平均價(jià)格提高或者下降到一定程度時(shí)，相應(yīng)提高或者降低供熱價(jià)格，使供熱價(jià)格能夠比較靈活地反映煤炭價(jià)格變化。今后因單一煤炭價(jià)格變動(dòng)因素對供熱成本造成的影響，擬通過煤熱價(jià)格聯(lián)動(dòng)的辦法適時(shí)調(diào)整供熱價(jià)格。
《煤炭與集中供熱價(jià)格聯(lián)動(dòng)試行辦法(征求意見稿)》的主要內(nèi)容包括：一是確定供熱價(jià)格管理形式，采暖用熱價(jià)格實(shí)行政府定價(jià)，非采暖用熱價(jià)格由政府定價(jià)改為政府指導(dǎo)價(jià)，允許供熱企業(yè)在上下5%的幅度內(nèi)浮動(dòng);二是規(guī)定了煤熱價(jià)格聯(lián)動(dòng)時(shí)的價(jià)格變動(dòng)幅度和聯(lián)動(dòng)周期，即在一個(gè)聯(lián)動(dòng)周期內(nèi)煤炭價(jià)格平均變動(dòng)幅度每達(dá)到或者超過10%時(shí)，實(shí)行煤熱價(jià)格聯(lián)動(dòng)，采暖用熱價(jià)格和非采暖(生產(chǎn))用熱基準(zhǔn)價(jià)格對應(yīng)提高或者降低幅度掌握在5%;其聯(lián)動(dòng)周期原則上不少于6個(gè)月，對于采暖用熱，其周期不少于一個(gè)采暖季;三是明確了煤炭價(jià)格平均變動(dòng)幅度以統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)的購進(jìn)價(jià)格指數(shù)為依據(jù);四是提出了居民采暖價(jià)格提高時(shí)對低收入家庭影響的酌情救助措施;五是明確煤熱價(jià)格聯(lián)動(dòng)的啟動(dòng)程序，以及建立煤炭價(jià)格監(jiān)測制度，并作為一種機(jī)制由政府有關(guān)部門對煤熱價(jià)格聯(lián)動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督調(diào)控。
申請人：本站
日期
稅定額調(diào)整申請書篇十
縣經(jīng)信局領(lǐng)導(dǎo)：
申請人--，男，漢族，--年-月生，--年-月畢業(yè)于----專業(yè)，大學(xué)本科學(xué)歷。
我于20--年參加--省省、市、縣、鄉(xiāng)四級機(jī)關(guān)統(tǒng)一公開招考國家公務(wù)員考試，被順利錄取成為一名國家公務(wù)員。20--年-月至今，在--人民政府從事--，--，--等工作。
在--人民政府工作期間，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事幫助下，我自覺堅(jiān)持基本理論和基本知識的學(xué)習(xí)，盡職盡責(zé)，盡心盡力地努力做好本職工作;當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。一年多來，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，自己的業(yè)務(wù)工作能力和綜合素質(zhì)上都有了質(zhì)的提高，較快地轉(zhuǎn)變了工作角色。
本人從參加工作以來，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，團(tuán)結(jié)同事，愛崗敬業(yè)，在工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，具備了較強(qiáng)的工作能力。為了便于本人更好的發(fā)揮所長，為--的經(jīng)濟(jì)發(fā)展盡自己微薄之力，特向貴局領(lǐng)導(dǎo)提出申請，調(diào)入貴局工作，懇請組織批準(zhǔn)為謝。
此致
敬禮!
申請人：
__年__月__日
稅定額調(diào)整申請書篇十一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)逐漸成地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)于一體的企業(yè)。為落實(shí)提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。針對現(xiàn)有個(gè)別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項(xiàng)目正在陸續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項(xiàng)目的進(jìn)度?；谀壳扒闆r特申請對我公司部分員工做工資調(diào)整。具體如下：
1、公司初期在制定部分項(xiàng)目部員工工資時(shí)是針對招聘應(yīng)屆生進(jìn)行培養(yǎng)而制定的，但由于現(xiàn)在項(xiàng)目上事務(wù)較多無法實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目的，所以在招聘時(shí)一般針對的都是有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。
2、地產(chǎn)建筑公司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直上漲，一般市面上物價(jià)上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉(zhuǎn)正1800元，明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠(yuǎn)。
3、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
4、我公司目前項(xiàng)目只是針對管理，下一步我公司將自行施工。
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的`原則；
3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
1、資料員目前市場價(jià)為5000x7000元之間（5年以上經(jīng)驗(yàn)），實(shí)習(xí)生待遇應(yīng)該在1800x2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在2500x3500元之間。
2、造價(jià)員目前市場工資在5000x8000元之間（5年以上經(jīng)驗(yàn)）實(shí)習(xí)生待遇應(yīng)該在1800x2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在3000x4000元之間。
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，如我公司不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿后會流失，這樣對公司來說影響巨大。
工程部為了更好、高效的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請調(diào)整，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)！
此致
敬禮！
申請人：
20xx年xx月xx日
稅定額調(diào)整申請書篇十二
尊敬的豪銘廚具有限公司：
首先感謝貴公司一直以來對我廠的大力支持和幫助。由于近期原材料的'價(jià)格上漲而導(dǎo)致的生產(chǎn)成本上升。以及其它輔助材料上漲。
特別是原材的上升：玻璃片每平方米上漲3元，員工工價(jià)每年上漲，現(xiàn)經(jīng)研究不得不對產(chǎn)品價(jià)格做出調(diào)整以緩解不斷上漲的成本壓力，特定于10月10號對產(chǎn)品每個(gè)型號/價(jià)格每片上漲0.1元，特請公司批準(zhǔn)。希望貴公司能夠理解和支持。非常感謝！
永康市金谷電器廠
20xx年10月5日
稅定額調(diào)整申請書篇十三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我是__部門__崗位的___，于____年_月_日入職，并于____年_月_日開始在這個(gè)崗位上工作，至今有_個(gè)月的時(shí)間了。
在這個(gè)崗位的工作中，我始終堅(jiān)持努力工作、勤奮刻苦的工作作風(fēng)，把每項(xiàng)工作都做的井井有條。
因?yàn)槲曳浅釔畚覀冞@個(gè)大家庭，熱愛我們這個(gè)部門，我希望能夠在這里得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，所以我想了解公司更多部門的工作，__部門是公司的主要部門，負(fù)責(zé)著公司的__工作，我希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠同意我前往這個(gè)崗位工作、學(xué)習(xí)，我決不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，像在我現(xiàn)在這個(gè)部門一樣努力、盡力的開展工作。
是否同意，請領(lǐng)導(dǎo)批示!
此致
敬禮!
__
20__年_月_日