總結(jié)可以幫助我們反思，思考過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以便在未來更好地應(yīng)對類似的情況。在總結(jié)的過程中，要注意文筆流暢，語言簡練，避免使用復(fù)雜難懂的詞語。以下是一些經(jīng)過精選的總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇一
出色的產(chǎn)品經(jīng)理就在公司里，只不過在其他崗位上，有可能是軟件工程師、用戶體驗設(shè)計師、系統(tǒng)工程師，等著伯樂去發(fā)掘，下面是為大家準(zhǔn)備的產(chǎn)品經(jīng)理年終工作總結(jié)。個人素質(zhì)和態(tài)度技術(shù)可以學(xué)習(xí)，素質(zhì)卻難以培養(yǎng)，有些素質(zhì)是成功的產(chǎn)品經(jīng)理必不可少的。
對產(chǎn)品的熱情
有這樣一群人，他們對產(chǎn)品有一種本能的熱愛，把自己生活中的一切事物都看成產(chǎn)品，懷揣對優(yōu)秀的產(chǎn)品的熱愛和尊重。這份熱情是產(chǎn)品經(jīng)理必備的素質(zhì)，是他們夜以繼日克服困難、完善產(chǎn)品的動力。這份熱情能感染團隊成員，激勵所有人。
辨別這種特質(zhì)很容易，可以讓應(yīng)聘者談?wù)勛约鹤钕矚g的產(chǎn)品及喜歡的原因，聊聊不同領(lǐng)域的產(chǎn)品和他討厭的產(chǎn)品，問問對方，如果有機會，他打算怎樣完善自己最喜歡的產(chǎn)品。熱情是難以偽裝的，虛偽的做作容易畢露無遺。
用戶立場
理想的產(chǎn)品經(jīng)理不一定來自產(chǎn)品的目標(biāo)市場(這種情況有利也有弊)，但是他必須融入目標(biāo)市場。這一特質(zhì)對制造大眾產(chǎn)品的高科技企業(yè)尤為難得。我們傾向于從自己的角度去理解用戶和市場。事實上，目標(biāo)用戶的經(jīng)驗、喜好、價值觀、知覺能力、忍受程度、技術(shù)理解很可能與我們的大相徑庭。
可以就產(chǎn)品的目標(biāo)市場向應(yīng)聘者發(fā)問，讓他談?wù)勅绾螕Q位思考。了解應(yīng)聘者對目標(biāo)市場的感覺，最重要的是看對方是尊重目標(biāo)市場希望融入其中，還是打算一意孤行改變用戶習(xí)慣。對國際化的產(chǎn)品和針對特定地域的產(chǎn)品來說，換位思考尤其重要。各種文化雖有共通之處，但也存在許多差異。有些差異對產(chǎn)品無關(guān)緊要，有些則至關(guān)重要。應(yīng)該考察應(yīng)聘者是否足夠了解目標(biāo)市場，能否區(qū)分這兩種差異。
智力
人的智力水平是無法替換的。產(chǎn)品管理需要洞察力和判斷力，因此必須具備敏銳的頭腦。勤奮當(dāng)然是必需的，但從事這項工作光有勤奮還遠遠不夠。
招聘聰明人是項知易行難的任務(wù)，結(jié)果在很大程度上取決于招聘者的能力和可靠性。常言道，物以類聚，人以群分，此言不虛。方法之一是測試應(yīng)聘者解決問題的能力。微軟令人稱道的、深入而有效的面試，即是考察應(yīng)聘者解決問題的能力，通常由一位或多位領(lǐng)域?qū)＜揖鸵粋€問題對應(yīng)聘者進行深入考察。面試官不關(guān)心應(yīng)聘者是否知道正確答案，而看重應(yīng)聘者解決問題的思路和方法(智力優(yōu)于知識)。如果應(yīng)聘者回答正確，面試官會將問題略作調(diào)整，詢問應(yīng)聘者在新情況下如何應(yīng)付。重復(fù)這個過程，直到應(yīng)聘者被迫處理他不知道答案的情況，說出解決方法。
職業(yè)操守
每種團隊角色承擔(dān)的義務(wù)和付出的努力都不相同。產(chǎn)品經(jīng)理肩負著產(chǎn)品的前途和命運，絕不適合貪圖安逸的人擔(dān)任。即便掌握了時間管理和產(chǎn)品管理的技巧，產(chǎn)品經(jīng)理依然要為產(chǎn)品投入大量精力。成功的產(chǎn)品經(jīng)理能擁有時間享受清閑的家庭生活嗎?只要具備足夠的經(jīng)驗，我相信可以做到。但是，如果你期望的是一周只工作四十個小時，下班后把工作拋諸腦后，那是不現(xiàn)實的。
成功的產(chǎn)品經(jīng)理需要付出多少努力？在這個問題上，我對應(yīng)聘者向來坦率，產(chǎn)品管理工作絕不能用時間來衡量，付出多少都不為過。緊急情況下臨時找來的救火隊員多半不是合適的產(chǎn)品經(jīng)理人選。
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產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇二
認真學(xué)習(xí)上海市、嘉定區(qū)綜合改革文件精神，觀測落實《20xx年上海市嘉定區(qū)教育局工作重點》，用好“豎向嘉定平臺，通過進一步整合、開發(fā)和利用圖書館的教育資源，促進圖書館與學(xué)科的整合，發(fā)揮徐小圖書館在配合教育綜合改革和推動嘉定品質(zhì)教育發(fā)展，提高區(qū)域教育質(zhì)量中的應(yīng)用作用。
二、重點工作
1、進一步加強圖書館資源、特別是優(yōu)質(zhì)資源的建設(shè)、同步實現(xiàn)紙質(zhì)、數(shù)字資源的多元化合理配置；進一步提高文獻資源的館藏質(zhì)量。
2、進一步推廣學(xué)校圖書館的現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境的建設(shè)與應(yīng)用；通過進一步整合、開發(fā)和利用圖書館的教育資源，促進圖書館與學(xué)科教學(xué)的結(jié)合，努力為學(xué)校教育教學(xué)工作、課程教材建設(shè)提供文獻信息資源的支持，促進資源的有效利用和管理服務(wù)水平的不斷提升。
3、開展多種形式的圖書館教育與利用服務(wù)，促進學(xué)生讀書活動的深入開展，繼續(xù)配合“慧雅書童”計劃的實施，提高閱讀品質(zhì)。
三、主要工作
1、全面實行圖書館自動化服務(wù)工作。圖書、雜志流通自動化、規(guī)范化。
2、做好“數(shù)字圖書館”的應(yīng)用工作，充分發(fā)揮電子圖書的功能作用。學(xué)生電子閱覽操作規(guī)范化。
4、注重文獻建設(shè)多元化，科學(xué)配置圖書館文獻資源，確保專項（生均）圖書經(jīng)費用足用好，每位學(xué)生生均經(jīng)費不少于60元。努力提高館藏文獻質(zhì)量。
5、積極開展課內(nèi)外各種讀書活動，開展“20xx年暑期中小學(xué)讀書系列活動”，開展好學(xué)校及圖書館舉辦的讀書活動，做到讀書活動有計劃有總結(jié)。
6、進一步做好圖書清理剔舊工作，剔舊不少于總量的2%。
產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇三
根據(jù)我個人對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理（以下簡稱pm）的理解，畫了上面這個草圖，想表達幾方面的內(nèi)容：
1、藍色箭頭指向代表pm在工作過程中要接觸到的對象，
2、藍色箭頭以pm為中心，指向周圍的各部門，說明其在溝通和協(xié)調(diào)過程中扮演著主動的角色。
3、綠色箭頭代表，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，pm最經(jīng)常由哪些工種轉(zhuǎn)變而來。
4、整個圖形是人的形狀，頭部、左膀右臂、雙腳、心臟。
我做的這個圖只能說具有代表性，不具普遍性，因為企業(yè)不同、部門組織不同、管理模式不同都決定pm在工作過程中有差異。今天我只是希望用這個圖來和大家討論一下pm在職業(yè)生涯中的起點、支點、增長點。
一、產(chǎn)品經(jīng)理的起點
圖中有三條綠色的虛線，分別指向pm，說明這三個部門或者說這三類工種最可能發(fā)展為pm，他們分別是負責(zé)產(chǎn)品營銷的部門、負責(zé)產(chǎn)品運營的部門、負責(zé)產(chǎn)品實現(xiàn)的部門。
負責(zé)產(chǎn)品營銷的部門和市場接觸最多，對市場的需求也會逐漸的更了解，而一個產(chǎn)品的起點就在于市場的需求。所以只要能把市場需求表達出來，并讓產(chǎn)品實現(xiàn)的部門加以實施，這就已經(jīng)是pm的起點了。從市場轉(zhuǎn)過來的pm個性很鮮明，溝通能力強、表達能力強、應(yīng)變能力強，但畢竟還處在過渡階段，需要學(xué)習(xí)的方向是產(chǎn)品的管理和經(jīng)營，例如設(shè)計產(chǎn)品功能并且做出產(chǎn)品初步原型，描述產(chǎn)品邏輯等等。
負責(zé)產(chǎn)品運營的部門可以說掌握著豐富的行業(yè)資源，他們擁有bd、pr、客服等等工種。他們了解行業(yè)，對同類產(chǎn)品的歷史和現(xiàn)狀甚至小小的改動都知曉。用網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)來舉例，盛大是一個典型的游戲運營商，也許他們根本不需要自己開發(fā)游戲，只需要把別人做好的游戲產(chǎn)品拿來運作就行，可是一旦他們決定要自己開發(fā)一款網(wǎng)絡(luò)游戲的時候就可以很快的實施，因為他們在運營產(chǎn)品的同時積累了大量的產(chǎn)品經(jīng)驗和市場經(jīng)驗。所以這個部門下的工種也是很容易轉(zhuǎn)為pm的。
負責(zé)產(chǎn)品實現(xiàn)的部門，這是現(xiàn)在pm的黃埔軍校，可以說80%的pm是從這個部門走出來的。這個部門最了解產(chǎn)品的功能、使用邏輯、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、信息結(jié)構(gòu)等等。他們掌握著產(chǎn)品的“形”。再加上現(xiàn)在好多公司將負責(zé)開發(fā)的項目經(jīng)理、負責(zé)產(chǎn)品demo的產(chǎn)品設(shè)計都稱為pm。
還有一種特殊的現(xiàn)象，就是好多企業(yè)的老板或者ceo，都在兼任著pm這個職務(wù)的事情。
各位看官，您在企業(yè)擔(dān)任的工種是否屬于以上幾個部門之中呢？如果是，那么可以試試往pm方向發(fā)展哦。
二、產(chǎn)品經(jīng)理的支點
1）臉皮要厚
文章開始那副圖表現(xiàn)的是，藍色箭頭以pm為中心，指向不同的部門。說明其在溝通和協(xié)調(diào)過程中扮演著主動的角色。
產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇四
多年來,xx系統(tǒng)始終十分重視婦女兒童工作,堅持把婦女兒童工作作為促進經(jīng)濟社會全面發(fā)展,加速構(gòu)建和諧社會的戰(zhàn)略任務(wù)來抓。積極貫徹男女平等基本國策和兒童優(yōu)先原則,認真落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,充分發(fā)揮系統(tǒng)在婦女兒童工作中的主導(dǎo)作用,不斷加大工作力度,強化工作措施,有力推進了xx系統(tǒng)婦女兒童事業(yè)的健康發(fā)展。下面,就我系統(tǒng)幾年來實施婦女兒童發(fā)展規(guī)劃有關(guān)情況作以簡要匯報。
一、主要措施
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實
xx系統(tǒng)非常重視和關(guān)心婦女兒童發(fā)展規(guī)劃的實施工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的工作規(guī)劃，安排了經(jīng)費，確定了（20xx—20xx年）婦女兒童發(fā)展的總目標(biāo)和主要目標(biāo)。明確了分管領(lǐng)導(dǎo)及科室的責(zé)任，對涉及到婦女兒童的重大問題進行優(yōu)先考慮，并及時解決相關(guān)問題，針對婦女兒童發(fā)展中存在的問題和難點，找準(zhǔn)成因，總結(jié)經(jīng)驗，部署工作，積極解決有關(guān)優(yōu)惠政策，資金、物資等方面存在的問題，有效的推動了婦女兒童發(fā)展規(guī)劃的實施。
（二）通力協(xié)作，形成工作合力
在xx領(lǐng)導(dǎo)小組精心組織領(lǐng)導(dǎo)下，各科室明確了各自的工作目標(biāo)和任務(wù)，齊心協(xié)力，獻計出力，做到人人肩上有擔(dān)子，個個心中有目標(biāo)，并形成了“領(lǐng)導(dǎo)分工明確、科室分工詳細”的工作機制，婦女兒童的基本權(quán)益得到保障，進一步維護了婦女兒童的合法權(quán)利。
（三）廣泛宣傳，營造實施規(guī)劃良好社會環(huán)境
為營造婦女兒童發(fā)展規(guī)劃的良好社會環(huán)境，充分利用新聞媒體、有線電視臺、專欄，在機關(guān)通過宣傳櫥窗、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等形式，廣泛宣傳男女平等基本國策，宣傳兒童優(yōu)先意識，宣傳實施規(guī)劃的目標(biāo)、任務(wù)、意義和策略措施。還利用“三八”節(jié)開展多種活動，積極營造良好的輿論氛圍。
二、取得的主要成績
（一）婦女得到不斷發(fā)展
1、基層婦女組織得到健全
按照黨建帶婦建的要求，在xxx建立了工作陣地，健全了制度，強化了基層班子建設(shè)；其次，大力推進婦女素質(zhì)教育，基層婦女干部，每月都要進行專門的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高婦女的文化知識水平和科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用能力。
2、婦女參與決策和管理的水平得到提高。進一步提高婦女參入與國家和社會事務(wù)管理及決策水平。加強對女性人才的培養(yǎng)，力度逐年提高。
（二）婦女兒童衛(wèi)生保健得到不斷加強
認真組織體檢工作，每年定期開展身體檢查兩次，確保女職工身體健康。還加強對xxx在職女職工進行了專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使廣大婦女樹立正確的健康觀念，廣泛普及健康知識，切實保障婦女身心健康。
（三）以有效活動為載體，充分發(fā)揮婦女在系統(tǒng)建設(shè)中的作用
1、扎實開展“雙學(xué)雙比”活動。幾年來，通過廣泛開展以“學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、比成績、比貢獻”為主要內(nèi)容的“雙學(xué)雙比”活動，帶領(lǐng)婦女學(xué)科學(xué)技術(shù)，掌握1-2門實用技術(shù)，切實提高了女職工的實際工作能力。
2、認真組織評選“五好文明家庭”。幾年來，xx系統(tǒng)采取學(xué)先進、樹典型、外出參觀學(xué)習(xí)等形式在廣大婦女中進行“愛國守法，熱心公益好；學(xué)習(xí)進取，愛崗敬業(yè)好；男女平等，尊老愛幼好；移風(fēng)易俗，少生優(yōu)育好；勤儉持家，保護環(huán)境好”等為主要內(nèi)容的“五好文明家庭”的評比。開展以“愛國守法，明禮誠信，團結(jié)友善，勤儉自強，敬業(yè)奉獻”等公民道德建設(shè)宣傳教育，樹立正確的人生觀、價值觀、道德觀，形成文明的良好氛圍。
3、開展“平安家庭”創(chuàng)建活動。通過開展?fàn)巹?chuàng)“平安家庭”，號召廣大家庭“從我做起，從自家做起”，形成“健康、科學(xué)、文明”的生活方式，以家庭的文明平安促進社會的和諧穩(wěn)定。
（四）加強法律宣傳，維護婦女兒童的合法權(quán)益
幾年來，熱情為婦女群眾排憂解難，促進男女平等，提高女性自尊，組織廣大婦女學(xué)習(xí)法律知識，提高自我維權(quán)的能力，通過學(xué)習(xí)《婦女權(quán)益保障法》，《婚姻法》，《母嬰保健法》,《未成年人保護法》等法律，保護婦女兒童的人身權(quán)力，禁止針對婦女兒童的一切形式的家庭暴力，并建立法律援助體系，為婦女兒童提供多種形式的法律服務(wù)和社會救助。
三、下步工作規(guī)劃
（一）進一步加大宣傳力度。充分利用多類媒體，采取多種形式，宣傳實施規(guī)劃的好經(jīng)驗、好做法，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的婦女兒童工作者到示范點參觀學(xué)習(xí)，把先進經(jīng)驗在全縣推廣。
（三）加強協(xié)調(diào)，著力解決“兩個規(guī)劃”中的重點難點問題。參政議政、勞動就業(yè)、生育保險、婚前檢查、生存環(huán)境等重點難點問題的落實，需要進一步優(yōu)化政策環(huán)境，采取得力措施，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，定期督導(dǎo)，督促問題解決。
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產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇五
相信有很多人都會這樣的切身體會，職位掛出去大半年面試的人不說上百也有大幾十，但是想找到一個合適的人真的是千難萬難?？己艘粋€產(chǎn)品經(jīng)理的能力每個人都有自己的一些小心得，從常規(guī)的工作經(jīng)驗對照、背景比較到臨場觀察、心理分析、談吐舉止等等等等。
我基于這些年的產(chǎn)品工作，總結(jié)出產(chǎn)品經(jīng)理的5個個人發(fā)展規(guī)劃，并在實際應(yīng)用、自我定位、和招聘面試中取得非常好的效果。
第一階段：準(zhǔn)產(chǎn)品經(jīng)理
做產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)的目前數(shù)量最多的就是這類，他們擁有很高的產(chǎn)品熱情，并對互聯(lián)網(wǎng)、智能手機等等抱有很大的興趣，并擁有一部分的基本產(chǎn)品技能，如：可以熟練畫原型、有一定的文檔功力、對交互比較熟悉等等。但他們不足以承擔(dān)產(chǎn)品經(jīng)理的工作的根本原因是他們沒有”把控一個產(chǎn)品”的能力，無法把控產(chǎn)品生命周期的各個環(huán)節(jié)，需要跟著產(chǎn)品經(jīng)理，一步一步的成長，并最終達到一個產(chǎn)品經(jīng)理的能力范疇，這類”產(chǎn)品經(jīng)理”在公司中的職位一般稱為“產(chǎn)品專員”或“產(chǎn)品助理”。
第二階段：合格的產(chǎn)品經(jīng)理
這是產(chǎn)品經(jīng)理的中堅梯隊，我們平時說的產(chǎn)品經(jīng)理，大部分指代的就是這樣一類產(chǎn)品經(jīng)理，他們堅實沉著，根據(jù)上層的目標(biāo)上傳下達，做產(chǎn)品、帶項目、運營、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品優(yōu)化等好不熱鬧，這一類的產(chǎn)品經(jīng)理有了一些常見的標(biāo)識：能對老板匯報、邏輯思維強、能和技術(shù)溝通、還能和設(shè)計劈劈情操，整合八仙過海各顯神通的角色對產(chǎn)品的精確把握，隨著產(chǎn)品發(fā)展自身能力也逐步提升，這類人在行業(yè)內(nèi)統(tǒng)稱“產(chǎn)品經(jīng)理”。
在社招中這類職位占了招聘的絕大部分，由于公司對產(chǎn)品經(jīng)理職位定位的差異，在職能上也會有所偏差，在一般招聘時，我們會隨著每個職位側(cè)重的能力點，在面試中有所側(cè)重的篩選候選人。
第三階段：優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理
他們是從“合格的產(chǎn)品經(jīng)理”中異化出來的群體，數(shù)量不多但是卻是整個產(chǎn)品經(jīng)理中有機會再上一步的少數(shù)，他們通常都有非常雜的背景。對多個行業(yè)、多種業(yè)務(wù)模式都有涉獵，并有極強的悟性，可以快速抓住整個工作中的重點，并能持續(xù)推進。同時他們還有很重要的一些特性：
3、從工作習(xí)慣上來說，這類人更習(xí)慣自己找尋目標(biāo)的工作方式，他們的工作方向往往是基于公司業(yè)務(wù)的考量，并結(jié)合部門以及自身的情況做分析，并考量實際資源，從而做出對于公司、部門以及自身而言的最優(yōu)選擇。
4、具有一定的對上對下管理能力，對上需要找準(zhǔn)自己和老板的定位，需要直指老板痛點，從而達到自己的目的；對下能有管理能力，保證最合適的'人做最合適的事兒，能夠有一定的管理團隊能力。這類人一般在團隊中的位置是“高級產(chǎn)品經(jīng)理”或是部門負責(zé)人。
第四階段：杰出的產(chǎn)品經(jīng)理
在我的交往的人中（可能我還需要更多的拓展自己的圈子），能稱之為“杰出的產(chǎn)品經(jīng)理”的極其少數(shù)，他們具有強烈的商業(yè)意識，能在海量的工作中找到最關(guān)鍵的核心點，并能憑借他們豐富的經(jīng)驗甚至是直覺，快速做出決定，并能找到合適的人推進執(zhí)行。
同時他們往往又是很優(yōu)秀的演說者，能在溝通中精確把握聽眾的痛點，并將事情的發(fā)展推動到自己期望的方式。另外他們最大的價值點還在于對于未來形勢的精準(zhǔn)預(yù)判，通過對各種信息的收集和理解，他們能對相關(guān)事物的未來發(fā)展做出精確的預(yù)判，并根據(jù)預(yù)判進行及時布局，從而保證自身公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和產(chǎn)品的發(fā)展。另外這類人有很廣泛的交際圈，并且有很大一部分人擁有個人品牌，屬于整個社會的精英階層，在公司中一般屬于高層級別，屬于帶領(lǐng)公司發(fā)展的角色。
第五階段：卓越的產(chǎn)品經(jīng)理
他們即可能擁有以上這些，也可能什么都沒有。他們就是作為人，關(guān)注他們所關(guān)注，體會他們所體會，既可能是直覺驅(qū)動也可能是妙手偶得，人類世界的發(fā)展被他們所推動。他們做指向的方向直擊我們內(nèi)心的最深處，并讓我們和他們產(chǎn)生共鳴，整個世界上沒有多少人能達到這樣的境界，但是他們頂著產(chǎn)品教主的光環(huán)，讓我們膜拜不已。通常稱之為”ceo”(一般互聯(lián)網(wǎng)公司的老板都是產(chǎn)品經(jīng)理，馬云除外）。
總結(jié)
在我們的身邊，遇到的更多的可能是準(zhǔn)產(chǎn)品經(jīng)理階層或產(chǎn)品經(jīng)理階層的人，我們的產(chǎn)品生涯，就是一個不斷學(xué)習(xí)、挑戰(zhàn)自我的過程。在和業(yè)界一些產(chǎn)品大牛的交往中，發(fā)覺很多過去我們一直習(xí)以為常的產(chǎn)品誤區(qū)已經(jīng)深深的影響到我們大部分人，而跳出來看待這一切的人往往成了佼佼者，我們年復(fù)一年仍然在重復(fù)著自以為改變世界實則沒有價值的工作，深深的陷入到自己的世界中無法自拔。跳出固化的思維，從一個局外人來看待自己的工作，這才是產(chǎn)品經(jīng)理們需要真正精進的方向，愿在產(chǎn)品崗位上揮灑青春，雄心不已的產(chǎn)品經(jīng)理能真正再上一個臺階并與大家一起共勉！
產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇六
產(chǎn)品線規(guī)劃影響的范圍之廣、涉及的主體之多、關(guān)聯(lián)的要素之泛，決定了這必然是一項舉足輕重的大工程。下面小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品線的規(guī)劃，歡迎閱讀。
產(chǎn)品線的規(guī)劃是一項浩大的工程，其主體包括企業(yè)的研發(fā)、市場和銷售人員以及高管層和決策層，制藥企業(yè)需要在充分研究整個市場的基礎(chǔ)上反復(fù)討論、逐步深入。因此，制藥企業(yè)在規(guī)劃產(chǎn)品線時，必須以市場為導(dǎo)向，將目標(biāo)市場進行充分細化分層，建立產(chǎn)品和細分市場的一一對應(yīng)的關(guān)系，通過對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，使不同的產(chǎn)品在合適的市場充分釋放潛力。
運用細分市場的方法來規(guī)劃產(chǎn)品線，能夠保證每個產(chǎn)品都有清晰的定位，對于細分市場都具備較強的針對性，由此可以避免產(chǎn)品線之間的自相殘殺?！爸扑幤髽I(yè)都應(yīng)謹記，有調(diào)研才有發(fā)言權(quán)?！痹诒緢筇丶s觀察家、河南羚銳制藥股份有限公司市場部產(chǎn)品經(jīng)理吳延兵看來，滿足市場需求是產(chǎn)品規(guī)劃的第一要素。對于企業(yè)而言，若想做大做強某一市場層級，那么其產(chǎn)品線規(guī)劃必然要適合該市場的需求和營銷特點。
譬如，高端市場(以醫(yī)院市場為主)的用藥金額大、品種全、患者順從率高，其營銷的核心是醫(yī)生的處方選擇。因此，高端市場通常更適合盈利能力強、學(xué)術(shù)性強的產(chǎn)品。但正是由于這一市場特點，我國高端市場往往為外資制藥企業(yè)所盤踞。
相對應(yīng)的，中低端市場則成為了我國制藥企業(yè)的主要陣地。以縣級醫(yī)院市場為例，其用藥發(fā)展較之高端市場更為“滯后”，對產(chǎn)品的學(xué)術(shù)要求較低，患者對產(chǎn)品的價格承受度也較弱。因此，由于上市時間長、招標(biāo)降價、產(chǎn)品更新?lián)Q代等原因造成的盈利能力和學(xué)術(shù)性下降，在高端市場被逐步淘汰，但仍具有一定操作空間的產(chǎn)品更加適合在該層級銷售。
而從不同的市場終端對產(chǎn)品線規(guī)劃的影響來看，康美藥業(yè)股份有限公司otc事業(yè)部總經(jīng)理李從選認為，醫(yī)院線產(chǎn)品應(yīng)更看重產(chǎn)品學(xué)術(shù)推廣能力和產(chǎn)品療效的規(guī)劃;otc線產(chǎn)品則要規(guī)劃成招商、流通、控銷、ka專供、廣告產(chǎn)品等類型。
不過，廣東天奧醫(yī)藥有限公司市場部經(jīng)理曾軍表示，制藥企業(yè)還是要基于自身既往在不同終端方向的表現(xiàn)，以及現(xiàn)實情況下對未來趨勢的認知、自身現(xiàn)在能調(diào)動的力量等來進行相應(yīng)的終端產(chǎn)品線規(guī)劃。根據(jù)李從選的說法，即企業(yè)一要看重自身的研發(fā)能力和歷史上形成的治療領(lǐng)域優(yōu)勢，二要結(jié)合自己的營銷能力。
“在考慮了上述因素以后，制藥企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身的整體發(fā)展戰(zhàn)略來規(guī)劃產(chǎn)品線?！眳茄颖硎?，產(chǎn)品線的規(guī)劃必須和企業(yè)的主業(yè)形成關(guān)聯(lián)性。如某企業(yè)的產(chǎn)品線都是處方藥，在臨床渠道銷售，則在進行零售終端的產(chǎn)品線規(guī)劃時便應(yīng)慎重考慮，因其在該領(lǐng)域的資源是相對匱乏的。據(jù)了解，為配合企業(yè)的大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，羚銳制藥將進一步整合其大健康產(chǎn)品銷售平臺，通過優(yōu)勢互補，加快銷售網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模擴張，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。
與此同時，企業(yè)的產(chǎn)品線建設(shè)若能和原有的產(chǎn)品關(guān)聯(lián)，以形成大品類、大領(lǐng)域的產(chǎn)品線規(guī)劃，不僅能減少推廣成本，還可以延長了產(chǎn)品線，提升了品牌影響力。
就此而言，康美藥業(yè)可謂“深諳此道”。以全產(chǎn)業(yè)鏈模式為主的康美藥業(yè)，注重從上游即中藥材源頭進行質(zhì)量控制，并且在自己企業(yè)的強勢品種領(lǐng)域以及稀缺資源領(lǐng)域做出了核心競爭力。而未來，該企業(yè)還將進一步擴大更多的中藥產(chǎn)品和不同劑型的中藥品種研發(fā)生產(chǎn)，如中藥花茶類、中藥滋補類、新資源食品類等都在其開發(fā)規(guī)劃之中。
“把握企業(yè)對各個治療領(lǐng)域的趨勢，對其進一步做精做深，是企業(yè)產(chǎn)品線規(guī)劃的關(guān)鍵?！痹妳s表示，不求大而全，只求精與深，才是天奧醫(yī)藥的產(chǎn)品線規(guī)劃思路——天奧醫(yī)藥的產(chǎn)品線涉及婦科/乳腺、神經(jīng)精神與消化領(lǐng)域，而該企業(yè)的發(fā)展愿景，便是基于紅金消結(jié)膠囊下，打造最專業(yè)的婦科/乳腺?？飘a(chǎn)品群，另外兼顧神經(jīng)精神與消化領(lǐng)域。
除此以外，應(yīng)當(dāng)引起重視的是，一條合理的產(chǎn)品線，應(yīng)當(dāng)和球隊般包含了不同位置的球員。換言之，企業(yè)在進行產(chǎn)品線規(guī)劃時，還應(yīng)兼顧產(chǎn)品結(jié)構(gòu)齊全的原則，力求使產(chǎn)品組合達到最佳狀態(tài)，保證目前利益和未來利益的平衡。
對此，李從選認為企業(yè)可按照運營角度，劃分出盈利類產(chǎn)品與走量類產(chǎn)品，普藥產(chǎn)品與新特藥產(chǎn)品，一線產(chǎn)品與二線培育類產(chǎn)品，以及營銷學(xué)上的現(xiàn)金牛產(chǎn)品、明星產(chǎn)品、瘦狗類產(chǎn)品、問題類產(chǎn)品等。除此以外，也可按照產(chǎn)品屬性將產(chǎn)品線分為處方藥產(chǎn)品線、otc產(chǎn)品線、保健品產(chǎn)品線、大健康產(chǎn)品線等。
“在一條產(chǎn)品線中，現(xiàn)金牛產(chǎn)品便相當(dāng)于守門員?！痹姳硎?，此類產(chǎn)品的缺乏意味著企業(yè)隨時會有洞開球門的危險。但他也指出，由于能量尚未得以完全釋放，因此現(xiàn)金流產(chǎn)品也會負責(zé)部分前鋒的任務(wù)，如天奧的紅金消結(jié)膠囊便屬于此類。
在曾軍看來，對于制藥企業(yè)而言，若產(chǎn)品過于單一，沒有能及時接上的替補，將為企業(yè)發(fā)展帶來不小的麻煩。而在醫(yī)藥行業(yè)中，由于結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品青黃不接，使企業(yè)市場由優(yōu)勢轉(zhuǎn)為劣勢狀態(tài)的例子并不少見。對此，吳延兵表示贊同?！昂侠淼漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)、豐富的品種，有利于分散單一產(chǎn)品引致的經(jīng)營風(fēng)險，進一步提升企業(yè)的.盈利水平和抗風(fēng)險能力?！笔聦嵣?，這也是羚銳制藥的發(fā)展優(yōu)勢所在。而未來，該企業(yè)還將持續(xù)加大產(chǎn)品研發(fā)力度，不斷豐富其產(chǎn)品線。
同時，應(yīng)當(dāng)引起重視的是，不同的品種，如中藥和化藥的產(chǎn)品線規(guī)劃也各有不同的思路。在李從選看來，中西醫(yī)是完全兩個不同的體系和方法，制藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)作出相應(yīng)的判斷和調(diào)整，不能用西醫(yī)的方法來規(guī)劃中藥。
他進一步指出，通常而言，化藥是按照治療領(lǐng)域或者人體的組織器官進行產(chǎn)品線的規(guī)劃;而中藥則是按照中醫(yī)藥的理法方藥、君臣佐使、治未病、輔助治療、體質(zhì)養(yǎng)生等理論來規(guī)劃產(chǎn)品線。
在曾軍看來，目前我國化藥仍基本處于仿制階段，或是基于仿制上進行的創(chuàng)新。而結(jié)合我國的具體情況，化藥的產(chǎn)品線規(guī)劃仍是要結(jié)合人群的疾病現(xiàn)狀和國內(nèi)外的化學(xué)藥現(xiàn)狀來進行。
相應(yīng)的，在中藥的產(chǎn)品線規(guī)劃方面，他表示則應(yīng)更多地在深度上著手?！袄缙髽I(yè)現(xiàn)有一個銷售還算不錯的某領(lǐng)域產(chǎn)品，只要有足夠的差異性，那么就需要投入更多的臨床研究等資源到該產(chǎn)品上去，直到把該產(chǎn)品的潛力完全釋放出來，再考慮第二品牌等。”就此而言，曾軍認為廣東眾生藥業(yè)的復(fù)方血栓通膠囊便是一個相當(dāng)很好的例子。該企業(yè)用力在復(fù)方血栓通的眼科與內(nèi)分泌方向，使其產(chǎn)品潛力得以盡情釋放，同時也有諸如腦栓通膠囊等額外的產(chǎn)品進行配合或補充。
再從基藥與非基藥品種的角度來看，基于基藥能夠解決廣覆蓋的問題，曾軍的建議是應(yīng)將重點放在成熟產(chǎn)品的工藝提升、成本降低等方面;而對于有研發(fā)思路的企業(yè)來說，非基藥產(chǎn)品是未來的發(fā)展方向，因此可以著重于腫瘤、感染、心血管等熱點領(lǐng)域，同時，也可以考慮走更為專科的方向，諸如兒科產(chǎn)品線或精神類產(chǎn)品線等。
“其實，同質(zhì)化基藥規(guī)劃的必要性并不大。”吳延兵認為，獨家基藥顯然是更值得看好的發(fā)展方向。然而，由于其研發(fā)、上市所需要的時間成本太大，因此企業(yè)可以考慮去進行擁有獨家基藥的企業(yè)的收購。
然而，在李從選看來，基藥與非基藥的差異并不在于產(chǎn)品線，而在于營銷模式：基藥是賣給政府的，按照政府游戲規(guī)則運作是關(guān)鍵，企業(yè)需要把握招投標(biāo)和政府各項政策的最新趨勢與變化，及時調(diào)整自己的招投標(biāo)策略;非基藥則是完全競爭的市場運作，掌握終端和代理商利益和最新市場趨勢是關(guān)鍵，因此企業(yè)需要充分及時了解市場上出現(xiàn)的新動向、新方法。
產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇七
“健康?維權(quán)――真情互動”
“誠信健康，與您分享”
1、以“健康?誠信”為由頭，打開市場，刺激產(chǎn)品銷售。
2、通過開展宣傳和組織活動，鞏固并擴大顧客資源。
3、提升"健康益壽"工程的社會影響力和吸引力。
大抽獎健康大禮包大贈送與消協(xié)互動歡樂總動員。
1、規(guī)模：大型活動，總計來人不低于3000人。
2、人群：中心城市及周圍兩個小時車程以內(nèi)的地縣級市場的人群組合。其中，
（1）老患者：（已購藥，100%回訪）為50-80人，攜帶雜志上門問候，帶上春季心腦血管疾病患者保健手冊，重點患者可由片區(qū)經(jīng)理或請相關(guān)專家專程上門問候。
（3）新宣傳重點顧客：100-150人（中老年心臟病患者，尤其是鰥寡孤獨和軍烈屬）至少一次拜訪，并攜帶健康禮品和相關(guān)產(chǎn)品資料，登門以工程名義致以平安問候，并送請柬。新宣傳顧客多多易善（口碑及發(fā)傳單等）。
（4）圍觀人群：搞好氣氛，多多益善。
xx年3月10日――3月15日
1.交通便利，一定知名度，以大型廣嘗公益性公園為主；
2.方便停放自行車，不影響交通或不引起城管干涉問題；
3.至少能容納3000人。
（一）前期造勢：
1、禮品拜訪：以送3.15健康禮品為拜訪由頭，強化拜訪力度。健康禮品上門贈送新老會員及一些軍屬、老黨員干部和先進工作者。
2、書畫、棋藝大賽：前期舉辦"迎3.15康復(fù)明星書畫大賽"，"迎3.15康復(fù)明星棋藝大賽"等。
3、各方配合：
（1）在各種場合（聯(lián)誼會和拜訪現(xiàn)場）動員新老會員宣傳；
（2）專家講座宣傳單上標(biāo)注；
（4）夾報（選用）；
（5）電臺（選用）；
（6）海報、宣傳單1000份，對象：城鄉(xiāng)結(jié)合部的鎮(zhèn)，用健康、維權(quán)、贈送和旅游的牌子將城鎮(zhèn)患者吸引到中心城市來。
（二）活動的`前期準(zhǔn)備：
1、外聯(lián)審批：工商、城管、衛(wèi)生、藥監(jiān)、消協(xié)等部門走訪辦手續(xù)或默許，應(yīng)在活動半個月前完成。
2、活動前10天，宣傳動員會，確定活動的主題、優(yōu)惠政策，節(jié)目、活動流程發(fā)到每名員工手中，同時將到場人數(shù)、比例、銷售任務(wù)及獎勵處罰政策也下發(fā)到員工手中，這樣讓員工知道自己的目標(biāo)和任務(wù)，同時也告訴顧客有什么亮點及娛樂項目，吸引顧客參與。
產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇八
出色的產(chǎn)品經(jīng)理就在公司里，只不過在其他崗位上，有可能是軟件工程師、用戶體驗設(shè)計師、系統(tǒng)工程師，等著伯樂去發(fā)掘，下面是為大家準(zhǔn)備的產(chǎn)品經(jīng)理年終工作總結(jié)。個人素質(zhì)和態(tài)度技術(shù)可以學(xué)習(xí)，素質(zhì)卻難以培養(yǎng)，有些素質(zhì)是成功的產(chǎn)品經(jīng)理必不可少的。
對產(chǎn)品的熱情
有這樣一群人，他們對產(chǎn)品有一種本能的熱愛，把自己生活中的一切事物都看成產(chǎn)品，懷揣對優(yōu)秀的產(chǎn)品的熱愛和尊重。這份熱情是產(chǎn)品經(jīng)理必備的素質(zhì)，是他們夜以繼日克服困難、完善產(chǎn)品的動力。這份熱情能感染團隊成員，激勵所有人。
辨別這種特質(zhì)很容易，可以讓應(yīng)聘者談?wù)勛约鹤钕矚g的產(chǎn)品及喜歡的原因，聊聊不同領(lǐng)域的產(chǎn)品和他討厭的產(chǎn)品，問問對方，如果有機會，他打算怎樣完善自己最喜歡的產(chǎn)品。熱情是難以偽裝的，虛偽的做作容易畢露無遺。
用戶立場
理想的產(chǎn)品經(jīng)理不一定來自產(chǎn)品的目標(biāo)市場(這種情況有利也有弊)，但是他必須融入目標(biāo)市場。這一特質(zhì)對制造大眾產(chǎn)品的高科技企業(yè)尤為難得。我們傾向于從自己的角度去理解用戶和市場。事實上，目標(biāo)用戶的經(jīng)驗、喜好、價值觀、知覺能力、忍受程度、技術(shù)理解很可能與我們的大相徑庭。
可以就產(chǎn)品的目標(biāo)市場向應(yīng)聘者發(fā)問，讓他談?wù)勅绾螕Q位思考。了解應(yīng)聘者對目標(biāo)市場的感覺，最重要的是看對方是尊重目標(biāo)市場希望融入其中，還是打算一意孤行改變用戶習(xí)慣。對國際化的產(chǎn)品和針對特定地域的產(chǎn)品來說，換位思考尤其重要。各種文化雖有共通之處，但也存在許多差異。有些差異對產(chǎn)品無關(guān)緊要，有些則至關(guān)重要。應(yīng)該考察應(yīng)聘者是否足夠了解目標(biāo)市場，能否區(qū)分這兩種差異。
智力
人的智力水平是無法替換的。產(chǎn)品管理需要洞察力和判斷力，因此必須具備敏銳的頭腦。勤奮當(dāng)然是必需的，但從事這項工作光有勤奮還遠遠不夠。
招聘聰明人是項知易行難的任務(wù)，結(jié)果在很大程度上取決于招聘者的能力和可靠性。常言道，物以類聚，人以群分，此言不虛。方法之一是測試應(yīng)聘者解決問題的能力。微軟令人稱道的、深入而有效的面試，即是考察應(yīng)聘者解決問題的能力，通常由一位或多位領(lǐng)域?qū)＜揖鸵粋€問題對應(yīng)聘者進行深入考察。面試官不關(guān)心應(yīng)聘者是否知道正確答案，而看重應(yīng)聘者解決問題的思路和方法(智力優(yōu)于知識)。如果應(yīng)聘者回答正確，面試官會將問題略作調(diào)整，詢問應(yīng)聘者在新情況下如何應(yīng)付。重復(fù)這個過程，直到應(yīng)聘者被迫處理他不知道答案的情況，說出解決方法。
職業(yè)操守
每種團隊角色承擔(dān)的義務(wù)和付出的努力都不相同。產(chǎn)品經(jīng)理肩負著產(chǎn)品的前途和命運，絕不適合貪圖安逸的人擔(dān)任。即便掌握了時間管理和產(chǎn)品管理的技巧，產(chǎn)品經(jīng)理依然要為產(chǎn)品投入大量精力。成功的產(chǎn)品經(jīng)理能擁有時間享受清閑的家庭生活嗎?只要具備足夠的經(jīng)驗，我相信可以做到。但是，如果你期望的是一周只工作四十個小時，下班后把工作拋諸腦后，那是不現(xiàn)實的。
成功的產(chǎn)品經(jīng)理需要付出多少努力？在這個問題上，我對應(yīng)聘者向來坦率，產(chǎn)品管理工作絕不能用時間來衡量，付出多少都不為過。緊急情況下臨時找來的救火隊員多半不是合適的產(chǎn)品經(jīng)理人選。
產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃
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產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇九
本人于xxxx年xx月份進入xx移動公司工作。在移動公司的一年時間里，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng) 本人于xxxx年xx月份進入xx移動公司工作。在移動公司的一年時間里，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來，在xx移動公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、支持下，本人盡責(zé)做好本職工作，現(xiàn)將一年以來的具體工作職責(zé)總結(jié)如下：
一、產(chǎn)品支撐工作
在進行產(chǎn)品支撐工作的過程中，認真學(xué)習(xí)移動公司的各種產(chǎn)品，特別是我們的集團產(chǎn)品，熟悉產(chǎn)品的具體操作，并在此基礎(chǔ)上，在客戶經(jīng)理挖掘到客戶需求后，根據(jù)客戶的具體需求合理組合產(chǎn)品，設(shè)計出真正滿足客戶需求的產(chǎn)品。同時經(jīng)過幾次移動公司組織的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)提升培訓(xùn)，慢慢培養(yǎng)起自身的產(chǎn)品推介能力、客戶溝通能力;在平時本人也十分注重關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊，學(xué)習(xí)其中的一些成功案例，并且經(jīng)常思考這些案例能否真正運用到客戶處，對有此需求的潛在客戶及時挖掘出此需求，制定具體方案，并陪同客戶經(jīng)理前往客戶處進行產(chǎn)品推介，及時做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶的滿意度。
在與客戶達成一致意見、簽定協(xié)議后，對方案的實施過程進行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專線，從派全業(yè)務(wù)建設(shè)需求單開始，先轉(zhuǎn)交我司技術(shù)支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的情況下，還需填寫配置申請單于集團大客戶部主觀及經(jīng)理簽字后傳給支撐中心，最后支撐中心派施工單到我司網(wǎng)絡(luò)部，安排施工，施工開始后，經(jīng)常與施工隊以及客戶聯(lián)系，以便解決施工過程中的問題，確保按時完工，讓客戶及時使用，在客戶開始使用后，適時進行上門或者電話拜訪，了解客戶使用情況以及存在的問題，將問題及時反饋給市公司，真正做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶滿意度。
過去的一年是中國移動進行全業(yè)務(wù)激烈競爭的一年，在這一年的時間里，手上經(jīng)手完成約50條互聯(lián)網(wǎng)專線、語音專線，并且完成xx地稅一卡通項目，不段學(xué)習(xí)新知識，充實自己，真正地做好了產(chǎn)品支撐工作。
二、指標(biāo)跟蹤工作
我司的指標(biāo)主要分為年考核指標(biāo)、季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)，針對不同指標(biāo)時間上的差異性，合理安排時間，根據(jù)年考核指標(biāo)來統(tǒng)攬全局，指導(dǎo)其他兩個指標(biāo)，并與季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)共同進行，將年考核指標(biāo)融合到季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)之中;使季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)服務(wù)于年考核指標(biāo)，在完成季度考核指標(biāo)及月考核指標(biāo)的時候，同時完成年考核指標(biāo)。但是，指標(biāo)有輕重緩急之分，不可能說做到完美，在這時候，舍去一些可以在后期完成的指標(biāo)，重點完成目前緊急的指標(biāo)。
具體來說，將需要完成的指標(biāo)整在一個表格內(nèi)，認真學(xué)習(xí)指標(biāo)的具體口徑，并將指標(biāo)如何完成進行分解，落實到每個具體責(zé)任人，對其進行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關(guān)責(zé)任人，讓其知道自身指標(biāo)完成進度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項指標(biāo)準(zhǔn)時完成。
三、培訓(xùn)工作
在對客戶經(jīng)理進行培訓(xùn)工作時，自身熟練掌握產(chǎn)品，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的操作方式，提前準(zhǔn)備好培訓(xùn)的各種材料，并且根據(jù)客戶經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品進行重點推介，在培訓(xùn)的過程中與同事們一起學(xué)習(xí)成長，所謂“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦做舟”只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，在通訊行業(yè)全業(yè)務(wù)激烈競爭的嚴峻形勢下，取得更好的成績。
四、其它工作
在做好以上具體工作的基礎(chǔ)上，認真地完成好公司主管、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時性工作，不計酬勞，任勞任怨、加班加點，按時保質(zhì)完成工作。
五、問題以及缺點總結(jié)
回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點，我認為主要由于進xx移動的時間尚短，技術(shù)方面的專業(yè)知識不夠全面，對公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，“實踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯誤，也及時改進了自己的錯誤。在今后的工作中，我會努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長，克服不足之處，努力做出新的成績。
一、緊抓思想政治學(xué)習(xí)，營造和諧工作環(huán)境
全體工作人員積極參加學(xué)院及圖書館組織的政治學(xué)習(xí)，在思想上、行動上同黨中央保持高度一致，自覺維護祖國統(tǒng)一和民族團結(jié)。在堅決反對民族分裂非法宗教活動重大問題上，立場堅定、旗幟鮮明。每人按學(xué)院要求撰寫三篇學(xué)習(xí)心得和1萬字的學(xué)習(xí)筆記。并結(jié)合本部的具體工作, 堅持科學(xué)發(fā)展觀，營造一個高效創(chuàng)新，團結(jié)和諧的工作環(huán)境。
二、以服務(wù)為工作重心，拓展電子文獻查詢
技術(shù)部全體工作人員始終堅持“讀者第一，服務(wù)育人”的根本宗旨， 依據(jù) “構(gòu)思新穎、富有創(chuàng)意、格調(diào)健康“的閱覽要求，在電子文獻查詢學(xué)習(xí)窗口的平凡的崗位工作中做到熱心、耐心、細心。
(1)本學(xué)期，針對不同年級的學(xué)生，將各級段學(xué)生微機操作要點跟蹤記錄。確保明確每個級段學(xué)生計算機操作的知識點要點。
(2)導(dǎo)讀服務(wù)：網(wǎng)絡(luò)的開放性與無約束性給讀者帶來了許多負面影響，因此，本部工作人員必須在開放過程中每隔一小時巡視，加強讀者上網(wǎng)道德和法規(guī)宣傳教育，本學(xué)期完全杜絕在閱覽室中有登陸非法網(wǎng)站的閱覽。
(3)在館長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，本部參與新制定技術(shù)部規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程六條。包括：圖書館系統(tǒng)維護制度，圖書館計算機系統(tǒng)安全條例，圖書館主頁維護管理規(guī)定，網(wǎng)頁管理員崗位職責(zé)，網(wǎng)頁系統(tǒng)管理員崗位職責(zé)，圖書館網(wǎng)站內(nèi)容維護和更新的規(guī)定。
(4)系統(tǒng)及軟件維護：本部門工作人員除了日常工作量之外，還要承擔(dān)有關(guān)設(shè)備管理、保養(yǎng)和維護工作。對閱覽室開放過程中出現(xiàn)的機器硬件故障，在半小時內(nèi)通知方正公司維修方，系統(tǒng)故障在1個小時內(nèi)力所能及的給予修復(fù)，確保閱覽室正常開放。
(5) 網(wǎng)站制作/維護：在館長的直接制作與領(lǐng)導(dǎo)下，開發(fā)制作了圖書館的主頁，大致框架已經(jīng)完成。于今年xx月xx日公開發(fā)布了。根據(jù)館長的要求，在xx月中旬又增加靜態(tài)頁面和多媒體新聞系統(tǒng)、增加網(wǎng)站欄目、網(wǎng)頁內(nèi)容、論壇等。
(6) 文獻咨詢收款結(jié)算: 根據(jù)館里規(guī)定，收取的讀者上網(wǎng)咨詢費必須日清月結(jié)交付出納。經(jīng)館領(lǐng)導(dǎo)及館審計人員審核，電子閱覽室上繳讀者上網(wǎng)咨詢費金額準(zhǔn)確無誤。
(7) 加班加點不計報酬：學(xué)院因為經(jīng)費緊，xx月底停止了閱覽室晚班車接送，本部工作人員為顧全大局，在20xx月及4月中旬最寒冷的幾個月，電子閱覽室由部門主任上晚班，下晚班后住宿在電子閱覽室，正常白班由工作人員上，確保電子閱覽室正常開放，滿足了讀者查詢電子文獻的需求。即便這樣辛苦，沒有任何報酬。本部門內(nèi)部氣氛融洽，工作協(xié)調(diào)度高，從未有任何原因耽誤正常開放或者借口躲避雙休日的輪班。
三、深入挖潛，多層次，多形式開展日常咨詢
(1) 在日常工作中，幫助新生或者初學(xué)者者更快捷的使用網(wǎng)絡(luò)文獻資源。全年指導(dǎo)人數(shù)： 2822 人次。
(2)閱覽室上半年繼續(xù)保持全館最長周開放時間 46小時。下半年因為工作人員調(diào)整，工作時間調(diào)整為正常每周40小時。截止20xx月15日止：接待讀者人數(shù)：共計 15932 人次。
(3)閱覽室系統(tǒng)實行自動還原保護，如果裝入相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)軟件，會使網(wǎng)絡(luò)速度運行緩慢，所以，本部工作人員會一次次安裝讀者所需求的學(xué)習(xí)軟件。共計 2850 人次。
(4)文獻收集服務(wù)：當(dāng)班工作人員為課程多，沒有足夠時間查找資料的讀者，查詢、收集并下載維普數(shù)據(jù)庫相關(guān)專業(yè)的信息文獻。文獻內(nèi)容涉及專業(yè)有：外語專業(yè)、漢語語言專業(yè)、計算機、數(shù)學(xué)、經(jīng)濟管理等。共計285人次，文獻累計：1962篇。其中含教師：25人次。
(5)收錄、登記采編部、隨書光碟168 盤。期刊部上繳各類磁帶、隨書光盤 169 張。
(6) 充分利用網(wǎng)絡(luò)的便捷性，處處為讀者著想，及時解決讀者在利用圖書館資源時月到的問題，以求力所能及地使讀者更快更好的使用圖書館的文獻資源。電子郵件咨詢解答：58封;qq實時咨詢解答230人次。
(7)網(wǎng)頁內(nèi)容更新日常維護：若干次;網(wǎng)站可疑代碼清理5次。
產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇十
資深產(chǎn)品規(guī)劃師(預(yù)算管理)崗位職責(zé):
2、挖掘用戶需求,結(jié)合用戶體驗,推動產(chǎn)品完善優(yōu)化及新功能前瞻性規(guī)劃;
4、負責(zé)研究業(yè)界同類競爭產(chǎn)品及其動態(tài),確保產(chǎn)品對企業(yè)價值的提升。
任職資格:
1、5年以上財務(wù)相關(guān)經(jīng)驗,從事過咨詢、實施、服務(wù)等工作、有cma證書者優(yōu)先;
2、熟悉集團企業(yè)預(yù)算管理組織流程與管理工作;
4、具有會計或財務(wù)管理從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先、參與過相關(guān)信息項目實施者優(yōu)先;崗位職責(zé):
2、挖掘用戶需求,結(jié)合用戶體驗,推動產(chǎn)品完善優(yōu)化及新功能前瞻性規(guī)劃;
4、負責(zé)研究業(yè)界同類競爭產(chǎn)品及其動態(tài),確保產(chǎn)品對企業(yè)價值的提升。
任職資格:
1、5年以上財務(wù)相關(guān)經(jīng)驗,從事過咨詢、實施、服務(wù)等工作、有cma證書者優(yōu)先;
2、熟悉集團企業(yè)預(yù)算管理組織流程與管理工作;
4、具有會計或財務(wù)管理從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先、參與過相關(guān)信息項目實施者優(yōu)先;
產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇十一
1、發(fā)覺行業(yè)客戶需求,研究保險產(chǎn)業(yè)鏈上下游的需求。
2、負責(zé)保險相關(guān)產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計及項目管理工作;
3、負責(zé)產(chǎn)品計劃制定,項目實施過程管控,推動項目按期上線,達到預(yù)期目標(biāo);
4、負責(zé)項目風(fēng)險控制、及時發(fā)現(xiàn)跟蹤解決影響項目進度相關(guān)問題;
5、協(xié)助運營、市場推廣對項目發(fā)布實施負責(zé)。
任職資格
1、熱愛互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,3年以上產(chǎn)品工作經(jīng)驗,有騰訊產(chǎn)品工作經(jīng)驗優(yōu)先;
2、具備敏銳的產(chǎn)品思維、優(yōu)秀的創(chuàng)新能力及邏輯分析能力;
3、具備優(yōu)秀的溝通學(xué)習(xí)能力、技術(shù)理解力、組織協(xié)調(diào)能力及解決問題能力;
5、熟悉互聯(lián)網(wǎng)保險的特點及運作模式,有從0到1產(chǎn)品經(jīng)驗者優(yōu)先。職位要求
1、發(fā)覺行業(yè)客戶需求,研究保險產(chǎn)業(yè)鏈上下游的需求。
2、負責(zé)保險相關(guān)產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計及項目管理工作;
3、負責(zé)產(chǎn)品計劃制定,項目實施過程管控,推動項目按期上線,達到預(yù)期目標(biāo);
4、負責(zé)項目風(fēng)險控制、及時發(fā)現(xiàn)跟蹤解決影響項目進度相關(guān)問題;
5、協(xié)助運營、市場推廣對項目發(fā)布實施負責(zé)。
任職資格
1、熱愛互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,3年以上產(chǎn)品工作經(jīng)驗,有騰訊產(chǎn)品工作經(jīng)驗優(yōu)先;
2、具備敏銳的產(chǎn)品思維、優(yōu)秀的創(chuàng)新能力及邏輯分析能力;
3、具備優(yōu)秀的溝通學(xué)習(xí)能力、技術(shù)理解力、組織協(xié)調(diào)能力及解決問題能力;
5、熟悉互聯(lián)網(wǎng)保險的特點及運作模式,有從0到1產(chǎn)品經(jīng)驗者優(yōu)先。
產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇十二
產(chǎn)品規(guī)劃是指在市場需求分析的基礎(chǔ)上，確定產(chǎn)品的核心價值和市場定位，制定出相應(yīng)的產(chǎn)品策略，包括產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的計劃和安排，最終實現(xiàn)產(chǎn)品的成功上市。對于一個企業(yè)來說，良好的產(chǎn)品規(guī)劃是其持續(xù)發(fā)展的重要保障。擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品規(guī)劃不僅能夠提高企業(yè)的市場競爭力，還能有效降低經(jīng)營風(fēng)險。
第二段：談?wù)劗a(chǎn)品規(guī)劃的重點和難點
產(chǎn)品規(guī)劃的重點是精準(zhǔn)地把握市場需求，確定目標(biāo)用戶，并在此基礎(chǔ)上進行產(chǎn)品設(shè)計。在此過程中，有幾個難點需要注意。首先是需求分析的準(zhǔn)確性，市場需求的變化較為復(fù)雜，需求的來源也比較多樣，需要多方面的調(diào)研和數(shù)據(jù)支持。其次是產(chǎn)品定位的準(zhǔn)確性，市場定位不準(zhǔn)確會導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏吸引力或者滿足不了用戶需求，影響產(chǎn)品的銷售和企業(yè)的發(fā)展。還有產(chǎn)品設(shè)計需要充分考慮技術(shù)可行性和成本效益，以確保產(chǎn)品可行性和商業(yè)價值。
第三段：分享自己在產(chǎn)品規(guī)劃中的心得
在自己的產(chǎn)品規(guī)劃中，我所需要做的第一步是仔細了解市場需求，這需要通過各種途徑進行數(shù)據(jù)的調(diào)查和分析。其次需要進行產(chǎn)品定位，確定目標(biāo)用戶，并在此基礎(chǔ)上對產(chǎn)品功能和特性進行設(shè)計。不僅需要突出產(chǎn)品的賣點，還需要考慮其他比較小眾但是可能被目標(biāo)用戶需要的功能。最后是產(chǎn)品的實現(xiàn)計劃和上市計劃，細化各個環(huán)節(jié)，控制好時間和成本，并通過不斷迭代來提高產(chǎn)品的用戶體驗和市場競爭力。
第四段：探討產(chǎn)品規(guī)劃所面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對方法
產(chǎn)品規(guī)劃是一個動態(tài)的過程，隨著市場的變化和用戶需求的更新，不斷調(diào)整產(chǎn)品規(guī)劃是必要的。在這個過程中，產(chǎn)品經(jīng)理要認識到和理解市場的變化，開放思維，保持創(chuàng)新意識。同時，要密切關(guān)注競爭對手的動態(tài)，及時根據(jù)市場和競爭環(huán)境進行調(diào)整。此外，對于短期市場需求和長期前景，需要做好平衡，選擇合適的策略和目標(biāo)。
第五段：總結(jié)
產(chǎn)品規(guī)劃是一個循序漸進的過程，需要不斷跟進市場和用戶需求，及時進行優(yōu)化。產(chǎn)品規(guī)劃中有許多難點和挑戰(zhàn)需要面對，但是只要認真思考、精心設(shè)計和實施，就能夠開發(fā)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更多的商業(yè)價值和市場優(yōu)勢。做好產(chǎn)品規(guī)劃需要多方面的技能和知識，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，才能做好產(chǎn)品規(guī)劃工作。
產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇十三
產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理貝業(yè)新兄弟供應(yīng)鏈上海貝業(yè)新兄弟供應(yīng)鏈管理有限公司,新兄弟物流,貝業(yè)新兄弟,貝業(yè)新兄弟供應(yīng)鏈,貝業(yè)新兄弟物流,貝新供應(yīng)鏈,新兄弟職責(zé)描述:
任職要求:
1、物流管理專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先;
2、全日制大專以上學(xué)歷;
3、3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;
4、熟悉網(wǎng)點的選址及規(guī)劃,較好的溝通能力;
5、抗壓能力強
產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇十四
需方：(以下簡稱甲方)
供方：(以下簡稱乙方)合同編號：
供需雙方本著平等互利，等價有償，誠實信用的原則，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂本合同。需方向供方訂購下列貨物，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽訂本合同，具體內(nèi)容如下：
一、供貨清單(如下產(chǎn)品被用于項目：)
供貨總金額(大寫)：
二、運輸方式及費用
1.運輸方式：汽運。
2.運輸費用：由供貨方承擔(dān)。
3.需方貨運詳細地址：
三、付款方式：
合同簽訂3日內(nèi)預(yù)付合同總金額的%，收到貨物確認簽字后日內(nèi)支付合同總額的%。供方開具增值稅專用發(fā)票。
四、交貨方式
1.交貨日期：需方向供方支付預(yù)款后
2.由供方負責(zé)發(fā)貨，交貨日期以需方簽字的送貨單日期為準(zhǔn)。
五、貨物驗收
1.驗收標(biāo)準(zhǔn)：
2.需方收到貨物后7日內(nèi)未提出異議，視為需方驗收合格。
3.在承運商為供方所指定的前提下，如貨到需方時發(fā)生貨運破損，需方應(yīng)立即與承運商簽訂貨物破損證明，并將此證明在需方收到貨五個工作日提交供方，否則供方將不負責(zé)向承運商辦理索賠事宜。
六、保修條款：依照原廠商保修標(biāo)準(zhǔn)。
七、所有權(quán)：貨物所有權(quán)在需方未全部支付貨款前仍屬于供方，如需方未能在合同規(guī)定的付款期限內(nèi)履行付款義務(wù)，供方有權(quán)將貨物收回，同時需方須承擔(dān)因此給供方造成的一切經(jīng)濟損失，包括但不限于支付違約金、貨物收回所產(chǎn)生的運費及其他相關(guān)費用。
八、風(fēng)險轉(zhuǎn)移：貨物損毀的風(fēng)險自到貨之日起轉(zhuǎn)移到需方。
九、違約責(zé)任：
1.供方責(zé)任：供方如不能如期交貨，供方須按照供貨金額的%/日向需方支付違約金，并賠償由此給需方造成的損失。
2.需方責(zé)任：需方未能按時履行其付款義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，須按照未付款部分的%/日向供方支付違約金，并賠償由此給供方造成的損失。
十、不可抗力：因臺風(fēng)、地震、水災(zāi)以及其它非需、供方責(zé)任造成的，不能預(yù)見、不能避免、并不能克服的客觀情況為不可抗力。遇有不可抗力的一方，應(yīng)立即將事件情況通知對方，并在15天內(nèi)提供事件詳情以及合同不能履行，或部分不能履行，或需要延期履行的理由的有效證明文件，按事件對履行合同的影響程度，由雙方協(xié)商決定是否解除合同、部分免除履行合同的責(zé)任或延期履行。
十一、解決糾紛的方式：如履行本合同發(fā)生爭議，雙方應(yīng)首先協(xié)商解決。如協(xié)商不成，任何一方均可向合同簽訂地的人民法院提起訴訟。通過法律程序予以解決。
十二、合同擔(dān)保：如需提供擔(dān)保，另簽訂擔(dān)保合同作為本合同附件。
十三、合同變更：合同履行中，如一方需要修改，必須在供方發(fā)貨前3日提出，在雙方同意后簽訂補充協(xié)議作為本合同之附件。
十四、雙方約定的其它事項：無
十五。本合同附件為本合同不可分割的組成部分。
十六、本合同一式兩份，供方執(zhí)壹份，需方執(zhí)壹份。未盡事宜，依照《中華人民共和國合同法》的規(guī)定處理。
十七、合同簽訂：合同簽訂時間：年月日；合同簽訂地點：
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇十五
產(chǎn)品規(guī)劃是新產(chǎn)品開發(fā)過程中至關(guān)重要的一環(huán)節(jié)。在產(chǎn)品規(guī)劃階段，我們需要收集市場需求、確定產(chǎn)品定位、規(guī)劃產(chǎn)品特性和功能等，以確保最終的產(chǎn)品能夠滿足客戶的需求并具備競爭優(yōu)勢。在進行產(chǎn)品規(guī)劃的過程中，我有不少心得體會，下面就一一分享給大家。
一、認真分析市場需求
市場需求是確定產(chǎn)品規(guī)劃的基礎(chǔ)，只有真正了解市場需求，才能夠滿足客戶的需求，提供有價值的產(chǎn)品。因此，在進行產(chǎn)品規(guī)劃前，我們需要認真分析市場需求，了解用戶的需求和痛點，掌握市場的發(fā)展趨勢，不斷跟進市場變化，及時進行調(diào)整和優(yōu)化。
二、規(guī)劃產(chǎn)品定位
產(chǎn)品定位是指確定產(chǎn)品在市場中所處的位置和角色。在進行產(chǎn)品定位時，我們需要綜合考慮品牌形象、產(chǎn)品特性、價格等因素，以確定產(chǎn)品的定位和差異化競爭策略。在產(chǎn)品規(guī)劃中，產(chǎn)品定位至關(guān)重要，因為只有確定了產(chǎn)品定位，我們才能夠開發(fā)出具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。
三、合理規(guī)劃產(chǎn)品特性和功能
產(chǎn)品特性和功能是決定產(chǎn)品成功與否的關(guān)鍵因素，因此，在進行產(chǎn)品規(guī)劃時，我們需要認真規(guī)劃產(chǎn)品的特性和功能。需要注意的是，我們不能把產(chǎn)品的特性和功能設(shè)計得太復(fù)雜，因為這樣會影響用戶的體驗和使用效率。因此，我們需要充分考慮用戶的使用需求，規(guī)劃出既實用又簡潔的產(chǎn)品特性和功能。
四、注重用戶體驗設(shè)計
用戶體驗是指用戶在使用產(chǎn)品時的感受和體驗。一個好的用戶體驗設(shè)計可以提高產(chǎn)品的使用頻率和用戶黏性。在進行產(chǎn)品規(guī)劃時，我們需要注重用戶體驗設(shè)計，從用戶角度出發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品的交互設(shè)計、界面設(shè)計，以提高產(chǎn)品的易用性和用戶體驗。
五、持續(xù)進行數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化
產(chǎn)品規(guī)劃不是一次性的工作，而是一個持續(xù)優(yōu)化和改進的過程。在產(chǎn)品上市后，我們需要持續(xù)進行數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化，及時跟進用戶反饋和需求，主動推出優(yōu)化方案和更新版本，以不斷提高產(chǎn)品的競爭力和用戶滿意度。
總之，產(chǎn)品規(guī)劃是新產(chǎn)品開發(fā)過程中至關(guān)重要的一環(huán)節(jié)，需要認真分析市場需求、合理規(guī)劃產(chǎn)品特性和功能、注重用戶體驗設(shè)計，以及持續(xù)進行數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化。只有這樣，我們才能夠開發(fā)出具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，滿足客戶的需求，提高用戶滿意度和市場份額。
產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇十六
崗位職責(zé):
1、負責(zé)公司app端產(chǎn)品的規(guī)劃與搭建工作。
2、了解現(xiàn)階段的市場發(fā)展方向,能與管理團隊共同制定產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略;
4、熟悉網(wǎng)絡(luò)社交網(wǎng)絡(luò)平臺,電子購物平臺,主流媒體平臺的pc端的產(chǎn)品開發(fā)和手機應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)。
5、負責(zé)公司網(wǎng)站的線上平臺的服務(wù)端的設(shè)計,包括產(chǎn)品上線管理、視頻播放系統(tǒng)、訂單系統(tǒng)等。把控產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計的靈活性、復(fù)用性、擴展性。
6、根據(jù)公司的發(fā)展策略,能獨立完成app產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃,負責(zé)app產(chǎn)品界面的架構(gòu)搭建。
任職資格:
1、全日制?？萍耙陨蠈W(xué)歷,2年以上工作經(jīng)驗,有同時管理過多個產(chǎn)品線的經(jīng)驗;
2、必須有操作過的成功案例,可以是以下幾種類型的產(chǎn)品:電商購物型、社交型、資訊型等。
3、有大型網(wǎng)站搭建經(jīng)驗,手機移動端的app建設(shè)經(jīng)驗;
6、工作積極主動,抗壓能力強、執(zhí)行力強。
產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇十七
產(chǎn)品項目規(guī)劃及管理經(jīng)理-上海上海通用汽車上汽通用汽車有限公司,sgm,上海通用汽車,別克,通用汽車,上汽通用工作職責(zé):
a、職責(zé)概述:
分析/預(yù)測細分市場的發(fā)展趨勢及競爭對手的產(chǎn)品策略,研究客戶需求特征,制定相應(yīng)的sgm產(chǎn)品定位和目標(biāo);負責(zé)產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品規(guī)劃管理;支持項目總監(jiān)平衡產(chǎn)品、資源、成本及投資回報,完成項目可行性分析,報執(zhí)委會和董事會審批;支持項目總監(jiān)管理整車項目,確保項目的順利投產(chǎn),滿足項目平衡計分卡制定的關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)。
b、職責(zé)描述:
1.市場分析判斷和sgm產(chǎn)品定義:通過分析/預(yù)測所負責(zé)的細分市場的發(fā)展趨勢及競爭對手的產(chǎn)品策略,研究客戶需求特征,了解未來趨勢和新能源發(fā)展,制定相應(yīng)的產(chǎn)品定位和制勝指標(biāo)。
2.項目的進度和交付物管理:根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)流程,組織各部門討論,制定項目主進度和項目計劃。跟蹤項目實施:
3.項目報告:根據(jù)gvdp的節(jié)點和交付物要求,同時平衡各職能部門反饋,負責(zé)編制項目啟動文件/項目策略建議書,項目各節(jié)點匯報報告,以及項目半年/一年表現(xiàn)評審報告和其他項目報告(按需)。
4.項目啟動、更改及關(guān)閉:以項目決議通告(nod)來宣布并記錄項目的啟動以及項目的重大變更。在項目關(guān)閉階段,總結(jié)投資進度的最終狀態(tài),項目經(jīng)驗教訓(xùn),并以nod宣布項目關(guān)閉。
5.項目內(nèi)容管理和產(chǎn)品配置表維護:編制初版項目產(chǎn)品配置表并通過管理更改申請/決議通告(cr/dn)流程管理產(chǎn)品內(nèi)容、特性、要求的更改,實現(xiàn)維護產(chǎn)品配置表更新。負責(zé)起草和管理產(chǎn)品周期計劃。負責(zé)afs起草及報批。
6.項目風(fēng)險管理:通過平衡計分卡/關(guān)鍵指標(biāo)等項目管理工具及時發(fā)現(xiàn)項目潛在風(fēng)險,拉動項目組對風(fēng)險進行評估并制定有效應(yīng)對措施,推動項目關(guān)鍵問題解決。
7.項目例會管理:組織并主持項目實施例會(pet會議)。記錄并分發(fā)會議紀要。
8.項目的信息管理:管理項目信息中心數(shù)據(jù)庫,發(fā)布、更新并歸檔項目信息。項目產(chǎn)能管理:根據(jù)pet決議,向型譜規(guī)劃科反饋lcr變更的建議。
任職資格:
1.三年以上工作經(jīng)驗,一年項目管理經(jīng)驗
2.對工程,采購都有所了解
3有項目管理相關(guān)證書
4.英語cet-6
5.熟練應(yīng)用office軟件
6.善于協(xié)調(diào)溝通和跨部門合作
產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇一
出色的產(chǎn)品經(jīng)理就在公司里，只不過在其他崗位上，有可能是軟件工程師、用戶體驗設(shè)計師、系統(tǒng)工程師，等著伯樂去發(fā)掘，下面是為大家準(zhǔn)備的產(chǎn)品經(jīng)理年終工作總結(jié)。個人素質(zhì)和態(tài)度技術(shù)可以學(xué)習(xí)，素質(zhì)卻難以培養(yǎng)，有些素質(zhì)是成功的產(chǎn)品經(jīng)理必不可少的。
對產(chǎn)品的熱情
有這樣一群人，他們對產(chǎn)品有一種本能的熱愛，把自己生活中的一切事物都看成產(chǎn)品，懷揣對優(yōu)秀的產(chǎn)品的熱愛和尊重。這份熱情是產(chǎn)品經(jīng)理必備的素質(zhì)，是他們夜以繼日克服困難、完善產(chǎn)品的動力。這份熱情能感染團隊成員，激勵所有人。
辨別這種特質(zhì)很容易，可以讓應(yīng)聘者談?wù)勛约鹤钕矚g的產(chǎn)品及喜歡的原因，聊聊不同領(lǐng)域的產(chǎn)品和他討厭的產(chǎn)品，問問對方，如果有機會，他打算怎樣完善自己最喜歡的產(chǎn)品。熱情是難以偽裝的，虛偽的做作容易畢露無遺。
用戶立場
理想的產(chǎn)品經(jīng)理不一定來自產(chǎn)品的目標(biāo)市場(這種情況有利也有弊)，但是他必須融入目標(biāo)市場。這一特質(zhì)對制造大眾產(chǎn)品的高科技企業(yè)尤為難得。我們傾向于從自己的角度去理解用戶和市場。事實上，目標(biāo)用戶的經(jīng)驗、喜好、價值觀、知覺能力、忍受程度、技術(shù)理解很可能與我們的大相徑庭。
可以就產(chǎn)品的目標(biāo)市場向應(yīng)聘者發(fā)問，讓他談?wù)勅绾螕Q位思考。了解應(yīng)聘者對目標(biāo)市場的感覺，最重要的是看對方是尊重目標(biāo)市場希望融入其中，還是打算一意孤行改變用戶習(xí)慣。對國際化的產(chǎn)品和針對特定地域的產(chǎn)品來說，換位思考尤其重要。各種文化雖有共通之處，但也存在許多差異。有些差異對產(chǎn)品無關(guān)緊要，有些則至關(guān)重要。應(yīng)該考察應(yīng)聘者是否足夠了解目標(biāo)市場，能否區(qū)分這兩種差異。
智力
人的智力水平是無法替換的。產(chǎn)品管理需要洞察力和判斷力，因此必須具備敏銳的頭腦。勤奮當(dāng)然是必需的，但從事這項工作光有勤奮還遠遠不夠。
招聘聰明人是項知易行難的任務(wù)，結(jié)果在很大程度上取決于招聘者的能力和可靠性。常言道，物以類聚，人以群分，此言不虛。方法之一是測試應(yīng)聘者解決問題的能力。微軟令人稱道的、深入而有效的面試，即是考察應(yīng)聘者解決問題的能力，通常由一位或多位領(lǐng)域?qū)＜揖鸵粋€問題對應(yīng)聘者進行深入考察。面試官不關(guān)心應(yīng)聘者是否知道正確答案，而看重應(yīng)聘者解決問題的思路和方法(智力優(yōu)于知識)。如果應(yīng)聘者回答正確，面試官會將問題略作調(diào)整，詢問應(yīng)聘者在新情況下如何應(yīng)付。重復(fù)這個過程，直到應(yīng)聘者被迫處理他不知道答案的情況，說出解決方法。
職業(yè)操守
每種團隊角色承擔(dān)的義務(wù)和付出的努力都不相同。產(chǎn)品經(jīng)理肩負著產(chǎn)品的前途和命運，絕不適合貪圖安逸的人擔(dān)任。即便掌握了時間管理和產(chǎn)品管理的技巧，產(chǎn)品經(jīng)理依然要為產(chǎn)品投入大量精力。成功的產(chǎn)品經(jīng)理能擁有時間享受清閑的家庭生活嗎?只要具備足夠的經(jīng)驗，我相信可以做到。但是，如果你期望的是一周只工作四十個小時，下班后把工作拋諸腦后，那是不現(xiàn)實的。
成功的產(chǎn)品經(jīng)理需要付出多少努力？在這個問題上，我對應(yīng)聘者向來坦率，產(chǎn)品管理工作絕不能用時間來衡量，付出多少都不為過。緊急情況下臨時找來的救火隊員多半不是合適的產(chǎn)品經(jīng)理人選。
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產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇二
認真學(xué)習(xí)上海市、嘉定區(qū)綜合改革文件精神，觀測落實《20xx年上海市嘉定區(qū)教育局工作重點》，用好“豎向嘉定平臺，通過進一步整合、開發(fā)和利用圖書館的教育資源，促進圖書館與學(xué)科的整合，發(fā)揮徐小圖書館在配合教育綜合改革和推動嘉定品質(zhì)教育發(fā)展，提高區(qū)域教育質(zhì)量中的應(yīng)用作用。
二、重點工作
1、進一步加強圖書館資源、特別是優(yōu)質(zhì)資源的建設(shè)、同步實現(xiàn)紙質(zhì)、數(shù)字資源的多元化合理配置；進一步提高文獻資源的館藏質(zhì)量。
2、進一步推廣學(xué)校圖書館的現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境的建設(shè)與應(yīng)用；通過進一步整合、開發(fā)和利用圖書館的教育資源，促進圖書館與學(xué)科教學(xué)的結(jié)合，努力為學(xué)校教育教學(xué)工作、課程教材建設(shè)提供文獻信息資源的支持，促進資源的有效利用和管理服務(wù)水平的不斷提升。
3、開展多種形式的圖書館教育與利用服務(wù)，促進學(xué)生讀書活動的深入開展，繼續(xù)配合“慧雅書童”計劃的實施，提高閱讀品質(zhì)。
三、主要工作
1、全面實行圖書館自動化服務(wù)工作。圖書、雜志流通自動化、規(guī)范化。
2、做好“數(shù)字圖書館”的應(yīng)用工作，充分發(fā)揮電子圖書的功能作用。學(xué)生電子閱覽操作規(guī)范化。
4、注重文獻建設(shè)多元化，科學(xué)配置圖書館文獻資源，確保專項（生均）圖書經(jīng)費用足用好，每位學(xué)生生均經(jīng)費不少于60元。努力提高館藏文獻質(zhì)量。
5、積極開展課內(nèi)外各種讀書活動，開展“20xx年暑期中小學(xué)讀書系列活動”，開展好學(xué)校及圖書館舉辦的讀書活動，做到讀書活動有計劃有總結(jié)。
6、進一步做好圖書清理剔舊工作，剔舊不少于總量的2%。
產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇三
根據(jù)我個人對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理（以下簡稱pm）的理解，畫了上面這個草圖，想表達幾方面的內(nèi)容：
1、藍色箭頭指向代表pm在工作過程中要接觸到的對象，
2、藍色箭頭以pm為中心，指向周圍的各部門，說明其在溝通和協(xié)調(diào)過程中扮演著主動的角色。
3、綠色箭頭代表，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，pm最經(jīng)常由哪些工種轉(zhuǎn)變而來。
4、整個圖形是人的形狀，頭部、左膀右臂、雙腳、心臟。
我做的這個圖只能說具有代表性，不具普遍性，因為企業(yè)不同、部門組織不同、管理模式不同都決定pm在工作過程中有差異。今天我只是希望用這個圖來和大家討論一下pm在職業(yè)生涯中的起點、支點、增長點。
一、產(chǎn)品經(jīng)理的起點
圖中有三條綠色的虛線，分別指向pm，說明這三個部門或者說這三類工種最可能發(fā)展為pm，他們分別是負責(zé)產(chǎn)品營銷的部門、負責(zé)產(chǎn)品運營的部門、負責(zé)產(chǎn)品實現(xiàn)的部門。
負責(zé)產(chǎn)品營銷的部門和市場接觸最多，對市場的需求也會逐漸的更了解，而一個產(chǎn)品的起點就在于市場的需求。所以只要能把市場需求表達出來，并讓產(chǎn)品實現(xiàn)的部門加以實施，這就已經(jīng)是pm的起點了。從市場轉(zhuǎn)過來的pm個性很鮮明，溝通能力強、表達能力強、應(yīng)變能力強，但畢竟還處在過渡階段，需要學(xué)習(xí)的方向是產(chǎn)品的管理和經(jīng)營，例如設(shè)計產(chǎn)品功能并且做出產(chǎn)品初步原型，描述產(chǎn)品邏輯等等。
負責(zé)產(chǎn)品運營的部門可以說掌握著豐富的行業(yè)資源，他們擁有bd、pr、客服等等工種。他們了解行業(yè)，對同類產(chǎn)品的歷史和現(xiàn)狀甚至小小的改動都知曉。用網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)來舉例，盛大是一個典型的游戲運營商，也許他們根本不需要自己開發(fā)游戲，只需要把別人做好的游戲產(chǎn)品拿來運作就行，可是一旦他們決定要自己開發(fā)一款網(wǎng)絡(luò)游戲的時候就可以很快的實施，因為他們在運營產(chǎn)品的同時積累了大量的產(chǎn)品經(jīng)驗和市場經(jīng)驗。所以這個部門下的工種也是很容易轉(zhuǎn)為pm的。
負責(zé)產(chǎn)品實現(xiàn)的部門，這是現(xiàn)在pm的黃埔軍校，可以說80%的pm是從這個部門走出來的。這個部門最了解產(chǎn)品的功能、使用邏輯、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、信息結(jié)構(gòu)等等。他們掌握著產(chǎn)品的“形”。再加上現(xiàn)在好多公司將負責(zé)開發(fā)的項目經(jīng)理、負責(zé)產(chǎn)品demo的產(chǎn)品設(shè)計都稱為pm。
還有一種特殊的現(xiàn)象，就是好多企業(yè)的老板或者ceo，都在兼任著pm這個職務(wù)的事情。
各位看官，您在企業(yè)擔(dān)任的工種是否屬于以上幾個部門之中呢？如果是，那么可以試試往pm方向發(fā)展哦。
二、產(chǎn)品經(jīng)理的支點
1）臉皮要厚
文章開始那副圖表現(xiàn)的是，藍色箭頭以pm為中心，指向不同的部門。說明其在溝通和協(xié)調(diào)過程中扮演著主動的角色。
產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇四
多年來,xx系統(tǒng)始終十分重視婦女兒童工作,堅持把婦女兒童工作作為促進經(jīng)濟社會全面發(fā)展,加速構(gòu)建和諧社會的戰(zhàn)略任務(wù)來抓。積極貫徹男女平等基本國策和兒童優(yōu)先原則,認真落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,充分發(fā)揮系統(tǒng)在婦女兒童工作中的主導(dǎo)作用,不斷加大工作力度,強化工作措施,有力推進了xx系統(tǒng)婦女兒童事業(yè)的健康發(fā)展。下面,就我系統(tǒng)幾年來實施婦女兒童發(fā)展規(guī)劃有關(guān)情況作以簡要匯報。
一、主要措施
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實
xx系統(tǒng)非常重視和關(guān)心婦女兒童發(fā)展規(guī)劃的實施工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的工作規(guī)劃，安排了經(jīng)費，確定了（20xx—20xx年）婦女兒童發(fā)展的總目標(biāo)和主要目標(biāo)。明確了分管領(lǐng)導(dǎo)及科室的責(zé)任，對涉及到婦女兒童的重大問題進行優(yōu)先考慮，并及時解決相關(guān)問題，針對婦女兒童發(fā)展中存在的問題和難點，找準(zhǔn)成因，總結(jié)經(jīng)驗，部署工作，積極解決有關(guān)優(yōu)惠政策，資金、物資等方面存在的問題，有效的推動了婦女兒童發(fā)展規(guī)劃的實施。
（二）通力協(xié)作，形成工作合力
在xx領(lǐng)導(dǎo)小組精心組織領(lǐng)導(dǎo)下，各科室明確了各自的工作目標(biāo)和任務(wù)，齊心協(xié)力，獻計出力，做到人人肩上有擔(dān)子，個個心中有目標(biāo)，并形成了“領(lǐng)導(dǎo)分工明確、科室分工詳細”的工作機制，婦女兒童的基本權(quán)益得到保障，進一步維護了婦女兒童的合法權(quán)利。
（三）廣泛宣傳，營造實施規(guī)劃良好社會環(huán)境
為營造婦女兒童發(fā)展規(guī)劃的良好社會環(huán)境，充分利用新聞媒體、有線電視臺、專欄，在機關(guān)通過宣傳櫥窗、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等形式，廣泛宣傳男女平等基本國策，宣傳兒童優(yōu)先意識，宣傳實施規(guī)劃的目標(biāo)、任務(wù)、意義和策略措施。還利用“三八”節(jié)開展多種活動，積極營造良好的輿論氛圍。
二、取得的主要成績
（一）婦女得到不斷發(fā)展
1、基層婦女組織得到健全
按照黨建帶婦建的要求，在xxx建立了工作陣地，健全了制度，強化了基層班子建設(shè)；其次，大力推進婦女素質(zhì)教育，基層婦女干部，每月都要進行專門的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高婦女的文化知識水平和科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用能力。
2、婦女參與決策和管理的水平得到提高。進一步提高婦女參入與國家和社會事務(wù)管理及決策水平。加強對女性人才的培養(yǎng)，力度逐年提高。
（二）婦女兒童衛(wèi)生保健得到不斷加強
認真組織體檢工作，每年定期開展身體檢查兩次，確保女職工身體健康。還加強對xxx在職女職工進行了專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使廣大婦女樹立正確的健康觀念，廣泛普及健康知識，切實保障婦女身心健康。
（三）以有效活動為載體，充分發(fā)揮婦女在系統(tǒng)建設(shè)中的作用
1、扎實開展“雙學(xué)雙比”活動。幾年來，通過廣泛開展以“學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、比成績、比貢獻”為主要內(nèi)容的“雙學(xué)雙比”活動，帶領(lǐng)婦女學(xué)科學(xué)技術(shù)，掌握1-2門實用技術(shù)，切實提高了女職工的實際工作能力。
2、認真組織評選“五好文明家庭”。幾年來，xx系統(tǒng)采取學(xué)先進、樹典型、外出參觀學(xué)習(xí)等形式在廣大婦女中進行“愛國守法，熱心公益好；學(xué)習(xí)進取，愛崗敬業(yè)好；男女平等，尊老愛幼好；移風(fēng)易俗，少生優(yōu)育好；勤儉持家，保護環(huán)境好”等為主要內(nèi)容的“五好文明家庭”的評比。開展以“愛國守法，明禮誠信，團結(jié)友善，勤儉自強，敬業(yè)奉獻”等公民道德建設(shè)宣傳教育，樹立正確的人生觀、價值觀、道德觀，形成文明的良好氛圍。
3、開展“平安家庭”創(chuàng)建活動。通過開展?fàn)巹?chuàng)“平安家庭”，號召廣大家庭“從我做起，從自家做起”，形成“健康、科學(xué)、文明”的生活方式，以家庭的文明平安促進社會的和諧穩(wěn)定。
（四）加強法律宣傳，維護婦女兒童的合法權(quán)益
幾年來，熱情為婦女群眾排憂解難，促進男女平等，提高女性自尊，組織廣大婦女學(xué)習(xí)法律知識，提高自我維權(quán)的能力，通過學(xué)習(xí)《婦女權(quán)益保障法》，《婚姻法》，《母嬰保健法》,《未成年人保護法》等法律，保護婦女兒童的人身權(quán)力，禁止針對婦女兒童的一切形式的家庭暴力，并建立法律援助體系，為婦女兒童提供多種形式的法律服務(wù)和社會救助。
三、下步工作規(guī)劃
（一）進一步加大宣傳力度。充分利用多類媒體，采取多種形式，宣傳實施規(guī)劃的好經(jīng)驗、好做法，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的婦女兒童工作者到示范點參觀學(xué)習(xí)，把先進經(jīng)驗在全縣推廣。
（三）加強協(xié)調(diào)，著力解決“兩個規(guī)劃”中的重點難點問題。參政議政、勞動就業(yè)、生育保險、婚前檢查、生存環(huán)境等重點難點問題的落實，需要進一步優(yōu)化政策環(huán)境，采取得力措施，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，定期督導(dǎo)，督促問題解決。
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產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇五
相信有很多人都會這樣的切身體會，職位掛出去大半年面試的人不說上百也有大幾十，但是想找到一個合適的人真的是千難萬難?？己艘粋€產(chǎn)品經(jīng)理的能力每個人都有自己的一些小心得，從常規(guī)的工作經(jīng)驗對照、背景比較到臨場觀察、心理分析、談吐舉止等等等等。
我基于這些年的產(chǎn)品工作，總結(jié)出產(chǎn)品經(jīng)理的5個個人發(fā)展規(guī)劃，并在實際應(yīng)用、自我定位、和招聘面試中取得非常好的效果。
第一階段：準(zhǔn)產(chǎn)品經(jīng)理
做產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)的目前數(shù)量最多的就是這類，他們擁有很高的產(chǎn)品熱情，并對互聯(lián)網(wǎng)、智能手機等等抱有很大的興趣，并擁有一部分的基本產(chǎn)品技能，如：可以熟練畫原型、有一定的文檔功力、對交互比較熟悉等等。但他們不足以承擔(dān)產(chǎn)品經(jīng)理的工作的根本原因是他們沒有”把控一個產(chǎn)品”的能力，無法把控產(chǎn)品生命周期的各個環(huán)節(jié)，需要跟著產(chǎn)品經(jīng)理，一步一步的成長，并最終達到一個產(chǎn)品經(jīng)理的能力范疇，這類”產(chǎn)品經(jīng)理”在公司中的職位一般稱為“產(chǎn)品專員”或“產(chǎn)品助理”。
第二階段：合格的產(chǎn)品經(jīng)理
這是產(chǎn)品經(jīng)理的中堅梯隊，我們平時說的產(chǎn)品經(jīng)理，大部分指代的就是這樣一類產(chǎn)品經(jīng)理，他們堅實沉著，根據(jù)上層的目標(biāo)上傳下達，做產(chǎn)品、帶項目、運營、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品優(yōu)化等好不熱鬧，這一類的產(chǎn)品經(jīng)理有了一些常見的標(biāo)識：能對老板匯報、邏輯思維強、能和技術(shù)溝通、還能和設(shè)計劈劈情操，整合八仙過海各顯神通的角色對產(chǎn)品的精確把握，隨著產(chǎn)品發(fā)展自身能力也逐步提升，這類人在行業(yè)內(nèi)統(tǒng)稱“產(chǎn)品經(jīng)理”。
在社招中這類職位占了招聘的絕大部分，由于公司對產(chǎn)品經(jīng)理職位定位的差異，在職能上也會有所偏差，在一般招聘時，我們會隨著每個職位側(cè)重的能力點，在面試中有所側(cè)重的篩選候選人。
第三階段：優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理
他們是從“合格的產(chǎn)品經(jīng)理”中異化出來的群體，數(shù)量不多但是卻是整個產(chǎn)品經(jīng)理中有機會再上一步的少數(shù)，他們通常都有非常雜的背景。對多個行業(yè)、多種業(yè)務(wù)模式都有涉獵，并有極強的悟性，可以快速抓住整個工作中的重點，并能持續(xù)推進。同時他們還有很重要的一些特性：
3、從工作習(xí)慣上來說，這類人更習(xí)慣自己找尋目標(biāo)的工作方式，他們的工作方向往往是基于公司業(yè)務(wù)的考量，并結(jié)合部門以及自身的情況做分析，并考量實際資源，從而做出對于公司、部門以及自身而言的最優(yōu)選擇。
4、具有一定的對上對下管理能力，對上需要找準(zhǔn)自己和老板的定位，需要直指老板痛點，從而達到自己的目的；對下能有管理能力，保證最合適的'人做最合適的事兒，能夠有一定的管理團隊能力。這類人一般在團隊中的位置是“高級產(chǎn)品經(jīng)理”或是部門負責(zé)人。
第四階段：杰出的產(chǎn)品經(jīng)理
在我的交往的人中（可能我還需要更多的拓展自己的圈子），能稱之為“杰出的產(chǎn)品經(jīng)理”的極其少數(shù)，他們具有強烈的商業(yè)意識，能在海量的工作中找到最關(guān)鍵的核心點，并能憑借他們豐富的經(jīng)驗甚至是直覺，快速做出決定，并能找到合適的人推進執(zhí)行。
同時他們往往又是很優(yōu)秀的演說者，能在溝通中精確把握聽眾的痛點，并將事情的發(fā)展推動到自己期望的方式。另外他們最大的價值點還在于對于未來形勢的精準(zhǔn)預(yù)判，通過對各種信息的收集和理解，他們能對相關(guān)事物的未來發(fā)展做出精確的預(yù)判，并根據(jù)預(yù)判進行及時布局，從而保證自身公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和產(chǎn)品的發(fā)展。另外這類人有很廣泛的交際圈，并且有很大一部分人擁有個人品牌，屬于整個社會的精英階層，在公司中一般屬于高層級別，屬于帶領(lǐng)公司發(fā)展的角色。
第五階段：卓越的產(chǎn)品經(jīng)理
他們即可能擁有以上這些，也可能什么都沒有。他們就是作為人，關(guān)注他們所關(guān)注，體會他們所體會，既可能是直覺驅(qū)動也可能是妙手偶得，人類世界的發(fā)展被他們所推動。他們做指向的方向直擊我們內(nèi)心的最深處，并讓我們和他們產(chǎn)生共鳴，整個世界上沒有多少人能達到這樣的境界，但是他們頂著產(chǎn)品教主的光環(huán)，讓我們膜拜不已。通常稱之為”ceo”(一般互聯(lián)網(wǎng)公司的老板都是產(chǎn)品經(jīng)理，馬云除外）。
總結(jié)
在我們的身邊，遇到的更多的可能是準(zhǔn)產(chǎn)品經(jīng)理階層或產(chǎn)品經(jīng)理階層的人，我們的產(chǎn)品生涯，就是一個不斷學(xué)習(xí)、挑戰(zhàn)自我的過程。在和業(yè)界一些產(chǎn)品大牛的交往中，發(fā)覺很多過去我們一直習(xí)以為常的產(chǎn)品誤區(qū)已經(jīng)深深的影響到我們大部分人，而跳出來看待這一切的人往往成了佼佼者，我們年復(fù)一年仍然在重復(fù)著自以為改變世界實則沒有價值的工作，深深的陷入到自己的世界中無法自拔。跳出固化的思維，從一個局外人來看待自己的工作，這才是產(chǎn)品經(jīng)理們需要真正精進的方向，愿在產(chǎn)品崗位上揮灑青春，雄心不已的產(chǎn)品經(jīng)理能真正再上一個臺階并與大家一起共勉！
產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇六
產(chǎn)品線規(guī)劃影響的范圍之廣、涉及的主體之多、關(guān)聯(lián)的要素之泛，決定了這必然是一項舉足輕重的大工程。下面小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品線的規(guī)劃，歡迎閱讀。
產(chǎn)品線的規(guī)劃是一項浩大的工程，其主體包括企業(yè)的研發(fā)、市場和銷售人員以及高管層和決策層，制藥企業(yè)需要在充分研究整個市場的基礎(chǔ)上反復(fù)討論、逐步深入。因此，制藥企業(yè)在規(guī)劃產(chǎn)品線時，必須以市場為導(dǎo)向，將目標(biāo)市場進行充分細化分層，建立產(chǎn)品和細分市場的一一對應(yīng)的關(guān)系，通過對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，使不同的產(chǎn)品在合適的市場充分釋放潛力。
運用細分市場的方法來規(guī)劃產(chǎn)品線，能夠保證每個產(chǎn)品都有清晰的定位，對于細分市場都具備較強的針對性，由此可以避免產(chǎn)品線之間的自相殘殺?！爸扑幤髽I(yè)都應(yīng)謹記，有調(diào)研才有發(fā)言權(quán)?！痹诒緢筇丶s觀察家、河南羚銳制藥股份有限公司市場部產(chǎn)品經(jīng)理吳延兵看來，滿足市場需求是產(chǎn)品規(guī)劃的第一要素。對于企業(yè)而言，若想做大做強某一市場層級，那么其產(chǎn)品線規(guī)劃必然要適合該市場的需求和營銷特點。
譬如，高端市場(以醫(yī)院市場為主)的用藥金額大、品種全、患者順從率高，其營銷的核心是醫(yī)生的處方選擇。因此，高端市場通常更適合盈利能力強、學(xué)術(shù)性強的產(chǎn)品。但正是由于這一市場特點，我國高端市場往往為外資制藥企業(yè)所盤踞。
相對應(yīng)的，中低端市場則成為了我國制藥企業(yè)的主要陣地。以縣級醫(yī)院市場為例，其用藥發(fā)展較之高端市場更為“滯后”，對產(chǎn)品的學(xué)術(shù)要求較低，患者對產(chǎn)品的價格承受度也較弱。因此，由于上市時間長、招標(biāo)降價、產(chǎn)品更新?lián)Q代等原因造成的盈利能力和學(xué)術(shù)性下降，在高端市場被逐步淘汰，但仍具有一定操作空間的產(chǎn)品更加適合在該層級銷售。
而從不同的市場終端對產(chǎn)品線規(guī)劃的影響來看，康美藥業(yè)股份有限公司otc事業(yè)部總經(jīng)理李從選認為，醫(yī)院線產(chǎn)品應(yīng)更看重產(chǎn)品學(xué)術(shù)推廣能力和產(chǎn)品療效的規(guī)劃;otc線產(chǎn)品則要規(guī)劃成招商、流通、控銷、ka專供、廣告產(chǎn)品等類型。
不過，廣東天奧醫(yī)藥有限公司市場部經(jīng)理曾軍表示，制藥企業(yè)還是要基于自身既往在不同終端方向的表現(xiàn)，以及現(xiàn)實情況下對未來趨勢的認知、自身現(xiàn)在能調(diào)動的力量等來進行相應(yīng)的終端產(chǎn)品線規(guī)劃。根據(jù)李從選的說法，即企業(yè)一要看重自身的研發(fā)能力和歷史上形成的治療領(lǐng)域優(yōu)勢，二要結(jié)合自己的營銷能力。
“在考慮了上述因素以后，制藥企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身的整體發(fā)展戰(zhàn)略來規(guī)劃產(chǎn)品線?！眳茄颖硎?，產(chǎn)品線的規(guī)劃必須和企業(yè)的主業(yè)形成關(guān)聯(lián)性。如某企業(yè)的產(chǎn)品線都是處方藥，在臨床渠道銷售，則在進行零售終端的產(chǎn)品線規(guī)劃時便應(yīng)慎重考慮，因其在該領(lǐng)域的資源是相對匱乏的。據(jù)了解，為配合企業(yè)的大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，羚銳制藥將進一步整合其大健康產(chǎn)品銷售平臺，通過優(yōu)勢互補，加快銷售網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模擴張，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。
與此同時，企業(yè)的產(chǎn)品線建設(shè)若能和原有的產(chǎn)品關(guān)聯(lián)，以形成大品類、大領(lǐng)域的產(chǎn)品線規(guī)劃，不僅能減少推廣成本，還可以延長了產(chǎn)品線，提升了品牌影響力。
就此而言，康美藥業(yè)可謂“深諳此道”。以全產(chǎn)業(yè)鏈模式為主的康美藥業(yè)，注重從上游即中藥材源頭進行質(zhì)量控制，并且在自己企業(yè)的強勢品種領(lǐng)域以及稀缺資源領(lǐng)域做出了核心競爭力。而未來，該企業(yè)還將進一步擴大更多的中藥產(chǎn)品和不同劑型的中藥品種研發(fā)生產(chǎn)，如中藥花茶類、中藥滋補類、新資源食品類等都在其開發(fā)規(guī)劃之中。
“把握企業(yè)對各個治療領(lǐng)域的趨勢，對其進一步做精做深，是企業(yè)產(chǎn)品線規(guī)劃的關(guān)鍵?！痹妳s表示，不求大而全，只求精與深，才是天奧醫(yī)藥的產(chǎn)品線規(guī)劃思路——天奧醫(yī)藥的產(chǎn)品線涉及婦科/乳腺、神經(jīng)精神與消化領(lǐng)域，而該企業(yè)的發(fā)展愿景，便是基于紅金消結(jié)膠囊下，打造最專業(yè)的婦科/乳腺?？飘a(chǎn)品群，另外兼顧神經(jīng)精神與消化領(lǐng)域。
除此以外，應(yīng)當(dāng)引起重視的是，一條合理的產(chǎn)品線，應(yīng)當(dāng)和球隊般包含了不同位置的球員。換言之，企業(yè)在進行產(chǎn)品線規(guī)劃時，還應(yīng)兼顧產(chǎn)品結(jié)構(gòu)齊全的原則，力求使產(chǎn)品組合達到最佳狀態(tài)，保證目前利益和未來利益的平衡。
對此，李從選認為企業(yè)可按照運營角度，劃分出盈利類產(chǎn)品與走量類產(chǎn)品，普藥產(chǎn)品與新特藥產(chǎn)品，一線產(chǎn)品與二線培育類產(chǎn)品，以及營銷學(xué)上的現(xiàn)金牛產(chǎn)品、明星產(chǎn)品、瘦狗類產(chǎn)品、問題類產(chǎn)品等。除此以外，也可按照產(chǎn)品屬性將產(chǎn)品線分為處方藥產(chǎn)品線、otc產(chǎn)品線、保健品產(chǎn)品線、大健康產(chǎn)品線等。
“在一條產(chǎn)品線中，現(xiàn)金牛產(chǎn)品便相當(dāng)于守門員?！痹姳硎?，此類產(chǎn)品的缺乏意味著企業(yè)隨時會有洞開球門的危險。但他也指出，由于能量尚未得以完全釋放，因此現(xiàn)金流產(chǎn)品也會負責(zé)部分前鋒的任務(wù)，如天奧的紅金消結(jié)膠囊便屬于此類。
在曾軍看來，對于制藥企業(yè)而言，若產(chǎn)品過于單一，沒有能及時接上的替補，將為企業(yè)發(fā)展帶來不小的麻煩。而在醫(yī)藥行業(yè)中，由于結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品青黃不接，使企業(yè)市場由優(yōu)勢轉(zhuǎn)為劣勢狀態(tài)的例子并不少見。對此，吳延兵表示贊同?！昂侠淼漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)、豐富的品種，有利于分散單一產(chǎn)品引致的經(jīng)營風(fēng)險，進一步提升企業(yè)的.盈利水平和抗風(fēng)險能力?！笔聦嵣?，這也是羚銳制藥的發(fā)展優(yōu)勢所在。而未來，該企業(yè)還將持續(xù)加大產(chǎn)品研發(fā)力度，不斷豐富其產(chǎn)品線。
同時，應(yīng)當(dāng)引起重視的是，不同的品種，如中藥和化藥的產(chǎn)品線規(guī)劃也各有不同的思路。在李從選看來，中西醫(yī)是完全兩個不同的體系和方法，制藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)作出相應(yīng)的判斷和調(diào)整，不能用西醫(yī)的方法來規(guī)劃中藥。
他進一步指出，通常而言，化藥是按照治療領(lǐng)域或者人體的組織器官進行產(chǎn)品線的規(guī)劃;而中藥則是按照中醫(yī)藥的理法方藥、君臣佐使、治未病、輔助治療、體質(zhì)養(yǎng)生等理論來規(guī)劃產(chǎn)品線。
在曾軍看來，目前我國化藥仍基本處于仿制階段，或是基于仿制上進行的創(chuàng)新。而結(jié)合我國的具體情況，化藥的產(chǎn)品線規(guī)劃仍是要結(jié)合人群的疾病現(xiàn)狀和國內(nèi)外的化學(xué)藥現(xiàn)狀來進行。
相應(yīng)的，在中藥的產(chǎn)品線規(guī)劃方面，他表示則應(yīng)更多地在深度上著手?！袄缙髽I(yè)現(xiàn)有一個銷售還算不錯的某領(lǐng)域產(chǎn)品，只要有足夠的差異性，那么就需要投入更多的臨床研究等資源到該產(chǎn)品上去，直到把該產(chǎn)品的潛力完全釋放出來，再考慮第二品牌等。”就此而言，曾軍認為廣東眾生藥業(yè)的復(fù)方血栓通膠囊便是一個相當(dāng)很好的例子。該企業(yè)用力在復(fù)方血栓通的眼科與內(nèi)分泌方向，使其產(chǎn)品潛力得以盡情釋放，同時也有諸如腦栓通膠囊等額外的產(chǎn)品進行配合或補充。
再從基藥與非基藥品種的角度來看，基于基藥能夠解決廣覆蓋的問題，曾軍的建議是應(yīng)將重點放在成熟產(chǎn)品的工藝提升、成本降低等方面;而對于有研發(fā)思路的企業(yè)來說，非基藥產(chǎn)品是未來的發(fā)展方向，因此可以著重于腫瘤、感染、心血管等熱點領(lǐng)域，同時，也可以考慮走更為專科的方向，諸如兒科產(chǎn)品線或精神類產(chǎn)品線等。
“其實，同質(zhì)化基藥規(guī)劃的必要性并不大。”吳延兵認為，獨家基藥顯然是更值得看好的發(fā)展方向。然而，由于其研發(fā)、上市所需要的時間成本太大，因此企業(yè)可以考慮去進行擁有獨家基藥的企業(yè)的收購。
然而，在李從選看來，基藥與非基藥的差異并不在于產(chǎn)品線，而在于營銷模式：基藥是賣給政府的，按照政府游戲規(guī)則運作是關(guān)鍵，企業(yè)需要把握招投標(biāo)和政府各項政策的最新趨勢與變化，及時調(diào)整自己的招投標(biāo)策略;非基藥則是完全競爭的市場運作，掌握終端和代理商利益和最新市場趨勢是關(guān)鍵，因此企業(yè)需要充分及時了解市場上出現(xiàn)的新動向、新方法。
產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇七
“健康?維權(quán)――真情互動”
“誠信健康，與您分享”
1、以“健康?誠信”為由頭，打開市場，刺激產(chǎn)品銷售。
2、通過開展宣傳和組織活動，鞏固并擴大顧客資源。
3、提升"健康益壽"工程的社會影響力和吸引力。
大抽獎健康大禮包大贈送與消協(xié)互動歡樂總動員。
1、規(guī)模：大型活動，總計來人不低于3000人。
2、人群：中心城市及周圍兩個小時車程以內(nèi)的地縣級市場的人群組合。其中，
（1）老患者：（已購藥，100%回訪）為50-80人，攜帶雜志上門問候，帶上春季心腦血管疾病患者保健手冊，重點患者可由片區(qū)經(jīng)理或請相關(guān)專家專程上門問候。
（3）新宣傳重點顧客：100-150人（中老年心臟病患者，尤其是鰥寡孤獨和軍烈屬）至少一次拜訪，并攜帶健康禮品和相關(guān)產(chǎn)品資料，登門以工程名義致以平安問候，并送請柬。新宣傳顧客多多易善（口碑及發(fā)傳單等）。
（4）圍觀人群：搞好氣氛，多多益善。
xx年3月10日――3月15日
1.交通便利，一定知名度，以大型廣嘗公益性公園為主；
2.方便停放自行車，不影響交通或不引起城管干涉問題；
3.至少能容納3000人。
（一）前期造勢：
1、禮品拜訪：以送3.15健康禮品為拜訪由頭，強化拜訪力度。健康禮品上門贈送新老會員及一些軍屬、老黨員干部和先進工作者。
2、書畫、棋藝大賽：前期舉辦"迎3.15康復(fù)明星書畫大賽"，"迎3.15康復(fù)明星棋藝大賽"等。
3、各方配合：
（1）在各種場合（聯(lián)誼會和拜訪現(xiàn)場）動員新老會員宣傳；
（2）專家講座宣傳單上標(biāo)注；
（4）夾報（選用）；
（5）電臺（選用）；
（6）海報、宣傳單1000份，對象：城鄉(xiāng)結(jié)合部的鎮(zhèn)，用健康、維權(quán)、贈送和旅游的牌子將城鎮(zhèn)患者吸引到中心城市來。
（二）活動的`前期準(zhǔn)備：
1、外聯(lián)審批：工商、城管、衛(wèi)生、藥監(jiān)、消協(xié)等部門走訪辦手續(xù)或默許，應(yīng)在活動半個月前完成。
2、活動前10天，宣傳動員會，確定活動的主題、優(yōu)惠政策，節(jié)目、活動流程發(fā)到每名員工手中，同時將到場人數(shù)、比例、銷售任務(wù)及獎勵處罰政策也下發(fā)到員工手中，這樣讓員工知道自己的目標(biāo)和任務(wù)，同時也告訴顧客有什么亮點及娛樂項目，吸引顧客參與。
產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇八
出色的產(chǎn)品經(jīng)理就在公司里，只不過在其他崗位上，有可能是軟件工程師、用戶體驗設(shè)計師、系統(tǒng)工程師，等著伯樂去發(fā)掘，下面是為大家準(zhǔn)備的產(chǎn)品經(jīng)理年終工作總結(jié)。個人素質(zhì)和態(tài)度技術(shù)可以學(xué)習(xí)，素質(zhì)卻難以培養(yǎng)，有些素質(zhì)是成功的產(chǎn)品經(jīng)理必不可少的。
對產(chǎn)品的熱情
有這樣一群人，他們對產(chǎn)品有一種本能的熱愛，把自己生活中的一切事物都看成產(chǎn)品，懷揣對優(yōu)秀的產(chǎn)品的熱愛和尊重。這份熱情是產(chǎn)品經(jīng)理必備的素質(zhì)，是他們夜以繼日克服困難、完善產(chǎn)品的動力。這份熱情能感染團隊成員，激勵所有人。
辨別這種特質(zhì)很容易，可以讓應(yīng)聘者談?wù)勛约鹤钕矚g的產(chǎn)品及喜歡的原因，聊聊不同領(lǐng)域的產(chǎn)品和他討厭的產(chǎn)品，問問對方，如果有機會，他打算怎樣完善自己最喜歡的產(chǎn)品。熱情是難以偽裝的，虛偽的做作容易畢露無遺。
用戶立場
理想的產(chǎn)品經(jīng)理不一定來自產(chǎn)品的目標(biāo)市場(這種情況有利也有弊)，但是他必須融入目標(biāo)市場。這一特質(zhì)對制造大眾產(chǎn)品的高科技企業(yè)尤為難得。我們傾向于從自己的角度去理解用戶和市場。事實上，目標(biāo)用戶的經(jīng)驗、喜好、價值觀、知覺能力、忍受程度、技術(shù)理解很可能與我們的大相徑庭。
可以就產(chǎn)品的目標(biāo)市場向應(yīng)聘者發(fā)問，讓他談?wù)勅绾螕Q位思考。了解應(yīng)聘者對目標(biāo)市場的感覺，最重要的是看對方是尊重目標(biāo)市場希望融入其中，還是打算一意孤行改變用戶習(xí)慣。對國際化的產(chǎn)品和針對特定地域的產(chǎn)品來說，換位思考尤其重要。各種文化雖有共通之處，但也存在許多差異。有些差異對產(chǎn)品無關(guān)緊要，有些則至關(guān)重要。應(yīng)該考察應(yīng)聘者是否足夠了解目標(biāo)市場，能否區(qū)分這兩種差異。
智力
人的智力水平是無法替換的。產(chǎn)品管理需要洞察力和判斷力，因此必須具備敏銳的頭腦。勤奮當(dāng)然是必需的，但從事這項工作光有勤奮還遠遠不夠。
招聘聰明人是項知易行難的任務(wù)，結(jié)果在很大程度上取決于招聘者的能力和可靠性。常言道，物以類聚，人以群分，此言不虛。方法之一是測試應(yīng)聘者解決問題的能力。微軟令人稱道的、深入而有效的面試，即是考察應(yīng)聘者解決問題的能力，通常由一位或多位領(lǐng)域?qū)＜揖鸵粋€問題對應(yīng)聘者進行深入考察。面試官不關(guān)心應(yīng)聘者是否知道正確答案，而看重應(yīng)聘者解決問題的思路和方法(智力優(yōu)于知識)。如果應(yīng)聘者回答正確，面試官會將問題略作調(diào)整，詢問應(yīng)聘者在新情況下如何應(yīng)付。重復(fù)這個過程，直到應(yīng)聘者被迫處理他不知道答案的情況，說出解決方法。
職業(yè)操守
每種團隊角色承擔(dān)的義務(wù)和付出的努力都不相同。產(chǎn)品經(jīng)理肩負著產(chǎn)品的前途和命運，絕不適合貪圖安逸的人擔(dān)任。即便掌握了時間管理和產(chǎn)品管理的技巧，產(chǎn)品經(jīng)理依然要為產(chǎn)品投入大量精力。成功的產(chǎn)品經(jīng)理能擁有時間享受清閑的家庭生活嗎?只要具備足夠的經(jīng)驗，我相信可以做到。但是，如果你期望的是一周只工作四十個小時，下班后把工作拋諸腦后，那是不現(xiàn)實的。
成功的產(chǎn)品經(jīng)理需要付出多少努力？在這個問題上，我對應(yīng)聘者向來坦率，產(chǎn)品管理工作絕不能用時間來衡量，付出多少都不為過。緊急情況下臨時找來的救火隊員多半不是合適的產(chǎn)品經(jīng)理人選。
產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃
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產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇九
本人于xxxx年xx月份進入xx移動公司工作。在移動公司的一年時間里，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng) 本人于xxxx年xx月份進入xx移動公司工作。在移動公司的一年時間里，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來，在xx移動公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、支持下，本人盡責(zé)做好本職工作，現(xiàn)將一年以來的具體工作職責(zé)總結(jié)如下：
一、產(chǎn)品支撐工作
在進行產(chǎn)品支撐工作的過程中，認真學(xué)習(xí)移動公司的各種產(chǎn)品，特別是我們的集團產(chǎn)品，熟悉產(chǎn)品的具體操作，并在此基礎(chǔ)上，在客戶經(jīng)理挖掘到客戶需求后，根據(jù)客戶的具體需求合理組合產(chǎn)品，設(shè)計出真正滿足客戶需求的產(chǎn)品。同時經(jīng)過幾次移動公司組織的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)提升培訓(xùn)，慢慢培養(yǎng)起自身的產(chǎn)品推介能力、客戶溝通能力;在平時本人也十分注重關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊，學(xué)習(xí)其中的一些成功案例，并且經(jīng)常思考這些案例能否真正運用到客戶處，對有此需求的潛在客戶及時挖掘出此需求，制定具體方案，并陪同客戶經(jīng)理前往客戶處進行產(chǎn)品推介，及時做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶的滿意度。
在與客戶達成一致意見、簽定協(xié)議后，對方案的實施過程進行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專線，從派全業(yè)務(wù)建設(shè)需求單開始，先轉(zhuǎn)交我司技術(shù)支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的情況下，還需填寫配置申請單于集團大客戶部主觀及經(jīng)理簽字后傳給支撐中心，最后支撐中心派施工單到我司網(wǎng)絡(luò)部，安排施工，施工開始后，經(jīng)常與施工隊以及客戶聯(lián)系，以便解決施工過程中的問題，確保按時完工，讓客戶及時使用，在客戶開始使用后，適時進行上門或者電話拜訪，了解客戶使用情況以及存在的問題，將問題及時反饋給市公司，真正做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶滿意度。
過去的一年是中國移動進行全業(yè)務(wù)激烈競爭的一年，在這一年的時間里，手上經(jīng)手完成約50條互聯(lián)網(wǎng)專線、語音專線，并且完成xx地稅一卡通項目，不段學(xué)習(xí)新知識，充實自己，真正地做好了產(chǎn)品支撐工作。
二、指標(biāo)跟蹤工作
我司的指標(biāo)主要分為年考核指標(biāo)、季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)，針對不同指標(biāo)時間上的差異性，合理安排時間，根據(jù)年考核指標(biāo)來統(tǒng)攬全局，指導(dǎo)其他兩個指標(biāo)，并與季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)共同進行，將年考核指標(biāo)融合到季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)之中;使季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)服務(wù)于年考核指標(biāo)，在完成季度考核指標(biāo)及月考核指標(biāo)的時候，同時完成年考核指標(biāo)。但是，指標(biāo)有輕重緩急之分，不可能說做到完美，在這時候，舍去一些可以在后期完成的指標(biāo)，重點完成目前緊急的指標(biāo)。
具體來說，將需要完成的指標(biāo)整在一個表格內(nèi)，認真學(xué)習(xí)指標(biāo)的具體口徑，并將指標(biāo)如何完成進行分解，落實到每個具體責(zé)任人，對其進行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關(guān)責(zé)任人，讓其知道自身指標(biāo)完成進度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項指標(biāo)準(zhǔn)時完成。
三、培訓(xùn)工作
在對客戶經(jīng)理進行培訓(xùn)工作時，自身熟練掌握產(chǎn)品，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的操作方式，提前準(zhǔn)備好培訓(xùn)的各種材料，并且根據(jù)客戶經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品進行重點推介，在培訓(xùn)的過程中與同事們一起學(xué)習(xí)成長，所謂“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦做舟”只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，在通訊行業(yè)全業(yè)務(wù)激烈競爭的嚴峻形勢下，取得更好的成績。
四、其它工作
在做好以上具體工作的基礎(chǔ)上，認真地完成好公司主管、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時性工作，不計酬勞，任勞任怨、加班加點，按時保質(zhì)完成工作。
五、問題以及缺點總結(jié)
回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點，我認為主要由于進xx移動的時間尚短，技術(shù)方面的專業(yè)知識不夠全面，對公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，“實踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯誤，也及時改進了自己的錯誤。在今后的工作中，我會努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長，克服不足之處，努力做出新的成績。
一、緊抓思想政治學(xué)習(xí)，營造和諧工作環(huán)境
全體工作人員積極參加學(xué)院及圖書館組織的政治學(xué)習(xí)，在思想上、行動上同黨中央保持高度一致，自覺維護祖國統(tǒng)一和民族團結(jié)。在堅決反對民族分裂非法宗教活動重大問題上，立場堅定、旗幟鮮明。每人按學(xué)院要求撰寫三篇學(xué)習(xí)心得和1萬字的學(xué)習(xí)筆記。并結(jié)合本部的具體工作, 堅持科學(xué)發(fā)展觀，營造一個高效創(chuàng)新，團結(jié)和諧的工作環(huán)境。
二、以服務(wù)為工作重心，拓展電子文獻查詢
技術(shù)部全體工作人員始終堅持“讀者第一，服務(wù)育人”的根本宗旨， 依據(jù) “構(gòu)思新穎、富有創(chuàng)意、格調(diào)健康“的閱覽要求，在電子文獻查詢學(xué)習(xí)窗口的平凡的崗位工作中做到熱心、耐心、細心。
(1)本學(xué)期，針對不同年級的學(xué)生，將各級段學(xué)生微機操作要點跟蹤記錄。確保明確每個級段學(xué)生計算機操作的知識點要點。
(2)導(dǎo)讀服務(wù)：網(wǎng)絡(luò)的開放性與無約束性給讀者帶來了許多負面影響，因此，本部工作人員必須在開放過程中每隔一小時巡視，加強讀者上網(wǎng)道德和法規(guī)宣傳教育，本學(xué)期完全杜絕在閱覽室中有登陸非法網(wǎng)站的閱覽。
(3)在館長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，本部參與新制定技術(shù)部規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程六條。包括：圖書館系統(tǒng)維護制度，圖書館計算機系統(tǒng)安全條例，圖書館主頁維護管理規(guī)定，網(wǎng)頁管理員崗位職責(zé)，網(wǎng)頁系統(tǒng)管理員崗位職責(zé)，圖書館網(wǎng)站內(nèi)容維護和更新的規(guī)定。
(4)系統(tǒng)及軟件維護：本部門工作人員除了日常工作量之外，還要承擔(dān)有關(guān)設(shè)備管理、保養(yǎng)和維護工作。對閱覽室開放過程中出現(xiàn)的機器硬件故障，在半小時內(nèi)通知方正公司維修方，系統(tǒng)故障在1個小時內(nèi)力所能及的給予修復(fù)，確保閱覽室正常開放。
(5) 網(wǎng)站制作/維護：在館長的直接制作與領(lǐng)導(dǎo)下，開發(fā)制作了圖書館的主頁，大致框架已經(jīng)完成。于今年xx月xx日公開發(fā)布了。根據(jù)館長的要求，在xx月中旬又增加靜態(tài)頁面和多媒體新聞系統(tǒng)、增加網(wǎng)站欄目、網(wǎng)頁內(nèi)容、論壇等。
(6) 文獻咨詢收款結(jié)算: 根據(jù)館里規(guī)定，收取的讀者上網(wǎng)咨詢費必須日清月結(jié)交付出納。經(jīng)館領(lǐng)導(dǎo)及館審計人員審核，電子閱覽室上繳讀者上網(wǎng)咨詢費金額準(zhǔn)確無誤。
(7) 加班加點不計報酬：學(xué)院因為經(jīng)費緊，xx月底停止了閱覽室晚班車接送，本部工作人員為顧全大局，在20xx月及4月中旬最寒冷的幾個月，電子閱覽室由部門主任上晚班，下晚班后住宿在電子閱覽室，正常白班由工作人員上，確保電子閱覽室正常開放，滿足了讀者查詢電子文獻的需求。即便這樣辛苦，沒有任何報酬。本部門內(nèi)部氣氛融洽，工作協(xié)調(diào)度高，從未有任何原因耽誤正常開放或者借口躲避雙休日的輪班。
三、深入挖潛，多層次，多形式開展日常咨詢
(1) 在日常工作中，幫助新生或者初學(xué)者者更快捷的使用網(wǎng)絡(luò)文獻資源。全年指導(dǎo)人數(shù)： 2822 人次。
(2)閱覽室上半年繼續(xù)保持全館最長周開放時間 46小時。下半年因為工作人員調(diào)整，工作時間調(diào)整為正常每周40小時。截止20xx月15日止：接待讀者人數(shù)：共計 15932 人次。
(3)閱覽室系統(tǒng)實行自動還原保護，如果裝入相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)軟件，會使網(wǎng)絡(luò)速度運行緩慢，所以，本部工作人員會一次次安裝讀者所需求的學(xué)習(xí)軟件。共計 2850 人次。
(4)文獻收集服務(wù)：當(dāng)班工作人員為課程多，沒有足夠時間查找資料的讀者，查詢、收集并下載維普數(shù)據(jù)庫相關(guān)專業(yè)的信息文獻。文獻內(nèi)容涉及專業(yè)有：外語專業(yè)、漢語語言專業(yè)、計算機、數(shù)學(xué)、經(jīng)濟管理等。共計285人次，文獻累計：1962篇。其中含教師：25人次。
(5)收錄、登記采編部、隨書光碟168 盤。期刊部上繳各類磁帶、隨書光盤 169 張。
(6) 充分利用網(wǎng)絡(luò)的便捷性，處處為讀者著想，及時解決讀者在利用圖書館資源時月到的問題，以求力所能及地使讀者更快更好的使用圖書館的文獻資源。電子郵件咨詢解答：58封;qq實時咨詢解答230人次。
(7)網(wǎng)頁內(nèi)容更新日常維護：若干次;網(wǎng)站可疑代碼清理5次。
產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇十
資深產(chǎn)品規(guī)劃師(預(yù)算管理)崗位職責(zé):
2、挖掘用戶需求,結(jié)合用戶體驗,推動產(chǎn)品完善優(yōu)化及新功能前瞻性規(guī)劃;
4、負責(zé)研究業(yè)界同類競爭產(chǎn)品及其動態(tài),確保產(chǎn)品對企業(yè)價值的提升。
任職資格:
1、5年以上財務(wù)相關(guān)經(jīng)驗,從事過咨詢、實施、服務(wù)等工作、有cma證書者優(yōu)先;
2、熟悉集團企業(yè)預(yù)算管理組織流程與管理工作;
4、具有會計或財務(wù)管理從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先、參與過相關(guān)信息項目實施者優(yōu)先;崗位職責(zé):
2、挖掘用戶需求,結(jié)合用戶體驗,推動產(chǎn)品完善優(yōu)化及新功能前瞻性規(guī)劃;
4、負責(zé)研究業(yè)界同類競爭產(chǎn)品及其動態(tài),確保產(chǎn)品對企業(yè)價值的提升。
任職資格:
1、5年以上財務(wù)相關(guān)經(jīng)驗,從事過咨詢、實施、服務(wù)等工作、有cma證書者優(yōu)先;
2、熟悉集團企業(yè)預(yù)算管理組織流程與管理工作;
4、具有會計或財務(wù)管理從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先、參與過相關(guān)信息項目實施者優(yōu)先;
產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇十一
1、發(fā)覺行業(yè)客戶需求,研究保險產(chǎn)業(yè)鏈上下游的需求。
2、負責(zé)保險相關(guān)產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計及項目管理工作;
3、負責(zé)產(chǎn)品計劃制定,項目實施過程管控,推動項目按期上線,達到預(yù)期目標(biāo);
4、負責(zé)項目風(fēng)險控制、及時發(fā)現(xiàn)跟蹤解決影響項目進度相關(guān)問題;
5、協(xié)助運營、市場推廣對項目發(fā)布實施負責(zé)。
任職資格
1、熱愛互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,3年以上產(chǎn)品工作經(jīng)驗,有騰訊產(chǎn)品工作經(jīng)驗優(yōu)先;
2、具備敏銳的產(chǎn)品思維、優(yōu)秀的創(chuàng)新能力及邏輯分析能力;
3、具備優(yōu)秀的溝通學(xué)習(xí)能力、技術(shù)理解力、組織協(xié)調(diào)能力及解決問題能力;
5、熟悉互聯(lián)網(wǎng)保險的特點及運作模式,有從0到1產(chǎn)品經(jīng)驗者優(yōu)先。職位要求
1、發(fā)覺行業(yè)客戶需求,研究保險產(chǎn)業(yè)鏈上下游的需求。
2、負責(zé)保險相關(guān)產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計及項目管理工作;
3、負責(zé)產(chǎn)品計劃制定,項目實施過程管控,推動項目按期上線,達到預(yù)期目標(biāo);
4、負責(zé)項目風(fēng)險控制、及時發(fā)現(xiàn)跟蹤解決影響項目進度相關(guān)問題;
5、協(xié)助運營、市場推廣對項目發(fā)布實施負責(zé)。
任職資格
1、熱愛互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,3年以上產(chǎn)品工作經(jīng)驗,有騰訊產(chǎn)品工作經(jīng)驗優(yōu)先;
2、具備敏銳的產(chǎn)品思維、優(yōu)秀的創(chuàng)新能力及邏輯分析能力;
3、具備優(yōu)秀的溝通學(xué)習(xí)能力、技術(shù)理解力、組織協(xié)調(diào)能力及解決問題能力;
5、熟悉互聯(lián)網(wǎng)保險的特點及運作模式,有從0到1產(chǎn)品經(jīng)驗者優(yōu)先。
產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇十二
產(chǎn)品規(guī)劃是指在市場需求分析的基礎(chǔ)上，確定產(chǎn)品的核心價值和市場定位，制定出相應(yīng)的產(chǎn)品策略，包括產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的計劃和安排，最終實現(xiàn)產(chǎn)品的成功上市。對于一個企業(yè)來說，良好的產(chǎn)品規(guī)劃是其持續(xù)發(fā)展的重要保障。擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品規(guī)劃不僅能夠提高企業(yè)的市場競爭力，還能有效降低經(jīng)營風(fēng)險。
第二段：談?wù)劗a(chǎn)品規(guī)劃的重點和難點
產(chǎn)品規(guī)劃的重點是精準(zhǔn)地把握市場需求，確定目標(biāo)用戶，并在此基礎(chǔ)上進行產(chǎn)品設(shè)計。在此過程中，有幾個難點需要注意。首先是需求分析的準(zhǔn)確性，市場需求的變化較為復(fù)雜，需求的來源也比較多樣，需要多方面的調(diào)研和數(shù)據(jù)支持。其次是產(chǎn)品定位的準(zhǔn)確性，市場定位不準(zhǔn)確會導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏吸引力或者滿足不了用戶需求，影響產(chǎn)品的銷售和企業(yè)的發(fā)展。還有產(chǎn)品設(shè)計需要充分考慮技術(shù)可行性和成本效益，以確保產(chǎn)品可行性和商業(yè)價值。
第三段：分享自己在產(chǎn)品規(guī)劃中的心得
在自己的產(chǎn)品規(guī)劃中，我所需要做的第一步是仔細了解市場需求，這需要通過各種途徑進行數(shù)據(jù)的調(diào)查和分析。其次需要進行產(chǎn)品定位，確定目標(biāo)用戶，并在此基礎(chǔ)上對產(chǎn)品功能和特性進行設(shè)計。不僅需要突出產(chǎn)品的賣點，還需要考慮其他比較小眾但是可能被目標(biāo)用戶需要的功能。最后是產(chǎn)品的實現(xiàn)計劃和上市計劃，細化各個環(huán)節(jié)，控制好時間和成本，并通過不斷迭代來提高產(chǎn)品的用戶體驗和市場競爭力。
第四段：探討產(chǎn)品規(guī)劃所面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對方法
產(chǎn)品規(guī)劃是一個動態(tài)的過程，隨著市場的變化和用戶需求的更新，不斷調(diào)整產(chǎn)品規(guī)劃是必要的。在這個過程中，產(chǎn)品經(jīng)理要認識到和理解市場的變化，開放思維，保持創(chuàng)新意識。同時，要密切關(guān)注競爭對手的動態(tài)，及時根據(jù)市場和競爭環(huán)境進行調(diào)整。此外，對于短期市場需求和長期前景，需要做好平衡，選擇合適的策略和目標(biāo)。
第五段：總結(jié)
產(chǎn)品規(guī)劃是一個循序漸進的過程，需要不斷跟進市場和用戶需求，及時進行優(yōu)化。產(chǎn)品規(guī)劃中有許多難點和挑戰(zhàn)需要面對，但是只要認真思考、精心設(shè)計和實施，就能夠開發(fā)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更多的商業(yè)價值和市場優(yōu)勢。做好產(chǎn)品規(guī)劃需要多方面的技能和知識，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，才能做好產(chǎn)品規(guī)劃工作。
產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇十三
產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理貝業(yè)新兄弟供應(yīng)鏈上海貝業(yè)新兄弟供應(yīng)鏈管理有限公司,新兄弟物流,貝業(yè)新兄弟,貝業(yè)新兄弟供應(yīng)鏈,貝業(yè)新兄弟物流,貝新供應(yīng)鏈,新兄弟職責(zé)描述:
任職要求:
1、物流管理專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先;
2、全日制大專以上學(xué)歷;
3、3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;
4、熟悉網(wǎng)點的選址及規(guī)劃,較好的溝通能力;
5、抗壓能力強
產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇十四
需方：(以下簡稱甲方)
供方：(以下簡稱乙方)合同編號：
供需雙方本著平等互利，等價有償，誠實信用的原則，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂本合同。需方向供方訂購下列貨物，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽訂本合同，具體內(nèi)容如下：
一、供貨清單(如下產(chǎn)品被用于項目：)
供貨總金額(大寫)：
二、運輸方式及費用
1.運輸方式：汽運。
2.運輸費用：由供貨方承擔(dān)。
3.需方貨運詳細地址：
三、付款方式：
合同簽訂3日內(nèi)預(yù)付合同總金額的%，收到貨物確認簽字后日內(nèi)支付合同總額的%。供方開具增值稅專用發(fā)票。
四、交貨方式
1.交貨日期：需方向供方支付預(yù)款后
2.由供方負責(zé)發(fā)貨，交貨日期以需方簽字的送貨單日期為準(zhǔn)。
五、貨物驗收
1.驗收標(biāo)準(zhǔn)：
2.需方收到貨物后7日內(nèi)未提出異議，視為需方驗收合格。
3.在承運商為供方所指定的前提下，如貨到需方時發(fā)生貨運破損，需方應(yīng)立即與承運商簽訂貨物破損證明，并將此證明在需方收到貨五個工作日提交供方，否則供方將不負責(zé)向承運商辦理索賠事宜。
六、保修條款：依照原廠商保修標(biāo)準(zhǔn)。
七、所有權(quán)：貨物所有權(quán)在需方未全部支付貨款前仍屬于供方，如需方未能在合同規(guī)定的付款期限內(nèi)履行付款義務(wù)，供方有權(quán)將貨物收回，同時需方須承擔(dān)因此給供方造成的一切經(jīng)濟損失，包括但不限于支付違約金、貨物收回所產(chǎn)生的運費及其他相關(guān)費用。
八、風(fēng)險轉(zhuǎn)移：貨物損毀的風(fēng)險自到貨之日起轉(zhuǎn)移到需方。
九、違約責(zé)任：
1.供方責(zé)任：供方如不能如期交貨，供方須按照供貨金額的%/日向需方支付違約金，并賠償由此給需方造成的損失。
2.需方責(zé)任：需方未能按時履行其付款義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，須按照未付款部分的%/日向供方支付違約金，并賠償由此給供方造成的損失。
十、不可抗力：因臺風(fēng)、地震、水災(zāi)以及其它非需、供方責(zé)任造成的，不能預(yù)見、不能避免、并不能克服的客觀情況為不可抗力。遇有不可抗力的一方，應(yīng)立即將事件情況通知對方，并在15天內(nèi)提供事件詳情以及合同不能履行，或部分不能履行，或需要延期履行的理由的有效證明文件，按事件對履行合同的影響程度，由雙方協(xié)商決定是否解除合同、部分免除履行合同的責(zé)任或延期履行。
十一、解決糾紛的方式：如履行本合同發(fā)生爭議，雙方應(yīng)首先協(xié)商解決。如協(xié)商不成，任何一方均可向合同簽訂地的人民法院提起訴訟。通過法律程序予以解決。
十二、合同擔(dān)保：如需提供擔(dān)保，另簽訂擔(dān)保合同作為本合同附件。
十三、合同變更：合同履行中，如一方需要修改，必須在供方發(fā)貨前3日提出，在雙方同意后簽訂補充協(xié)議作為本合同之附件。
十四、雙方約定的其它事項：無
十五。本合同附件為本合同不可分割的組成部分。
十六、本合同一式兩份，供方執(zhí)壹份，需方執(zhí)壹份。未盡事宜，依照《中華人民共和國合同法》的規(guī)定處理。
十七、合同簽訂：合同簽訂時間：年月日；合同簽訂地點：
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇十五
產(chǎn)品規(guī)劃是新產(chǎn)品開發(fā)過程中至關(guān)重要的一環(huán)節(jié)。在產(chǎn)品規(guī)劃階段，我們需要收集市場需求、確定產(chǎn)品定位、規(guī)劃產(chǎn)品特性和功能等，以確保最終的產(chǎn)品能夠滿足客戶的需求并具備競爭優(yōu)勢。在進行產(chǎn)品規(guī)劃的過程中，我有不少心得體會，下面就一一分享給大家。
一、認真分析市場需求
市場需求是確定產(chǎn)品規(guī)劃的基礎(chǔ)，只有真正了解市場需求，才能夠滿足客戶的需求，提供有價值的產(chǎn)品。因此，在進行產(chǎn)品規(guī)劃前，我們需要認真分析市場需求，了解用戶的需求和痛點，掌握市場的發(fā)展趨勢，不斷跟進市場變化，及時進行調(diào)整和優(yōu)化。
二、規(guī)劃產(chǎn)品定位
產(chǎn)品定位是指確定產(chǎn)品在市場中所處的位置和角色。在進行產(chǎn)品定位時，我們需要綜合考慮品牌形象、產(chǎn)品特性、價格等因素，以確定產(chǎn)品的定位和差異化競爭策略。在產(chǎn)品規(guī)劃中，產(chǎn)品定位至關(guān)重要，因為只有確定了產(chǎn)品定位，我們才能夠開發(fā)出具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。
三、合理規(guī)劃產(chǎn)品特性和功能
產(chǎn)品特性和功能是決定產(chǎn)品成功與否的關(guān)鍵因素，因此，在進行產(chǎn)品規(guī)劃時，我們需要認真規(guī)劃產(chǎn)品的特性和功能。需要注意的是，我們不能把產(chǎn)品的特性和功能設(shè)計得太復(fù)雜，因為這樣會影響用戶的體驗和使用效率。因此，我們需要充分考慮用戶的使用需求，規(guī)劃出既實用又簡潔的產(chǎn)品特性和功能。
四、注重用戶體驗設(shè)計
用戶體驗是指用戶在使用產(chǎn)品時的感受和體驗。一個好的用戶體驗設(shè)計可以提高產(chǎn)品的使用頻率和用戶黏性。在進行產(chǎn)品規(guī)劃時，我們需要注重用戶體驗設(shè)計，從用戶角度出發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品的交互設(shè)計、界面設(shè)計，以提高產(chǎn)品的易用性和用戶體驗。
五、持續(xù)進行數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化
產(chǎn)品規(guī)劃不是一次性的工作，而是一個持續(xù)優(yōu)化和改進的過程。在產(chǎn)品上市后，我們需要持續(xù)進行數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化，及時跟進用戶反饋和需求，主動推出優(yōu)化方案和更新版本，以不斷提高產(chǎn)品的競爭力和用戶滿意度。
總之，產(chǎn)品規(guī)劃是新產(chǎn)品開發(fā)過程中至關(guān)重要的一環(huán)節(jié)，需要認真分析市場需求、合理規(guī)劃產(chǎn)品特性和功能、注重用戶體驗設(shè)計，以及持續(xù)進行數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化。只有這樣，我們才能夠開發(fā)出具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，滿足客戶的需求，提高用戶滿意度和市場份額。
產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇十六
崗位職責(zé):
1、負責(zé)公司app端產(chǎn)品的規(guī)劃與搭建工作。
2、了解現(xiàn)階段的市場發(fā)展方向,能與管理團隊共同制定產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略;
4、熟悉網(wǎng)絡(luò)社交網(wǎng)絡(luò)平臺,電子購物平臺,主流媒體平臺的pc端的產(chǎn)品開發(fā)和手機應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)。
5、負責(zé)公司網(wǎng)站的線上平臺的服務(wù)端的設(shè)計,包括產(chǎn)品上線管理、視頻播放系統(tǒng)、訂單系統(tǒng)等。把控產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計的靈活性、復(fù)用性、擴展性。
6、根據(jù)公司的發(fā)展策略,能獨立完成app產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃,負責(zé)app產(chǎn)品界面的架構(gòu)搭建。
任職資格:
1、全日制?？萍耙陨蠈W(xué)歷,2年以上工作經(jīng)驗,有同時管理過多個產(chǎn)品線的經(jīng)驗;
2、必須有操作過的成功案例,可以是以下幾種類型的產(chǎn)品:電商購物型、社交型、資訊型等。
3、有大型網(wǎng)站搭建經(jīng)驗,手機移動端的app建設(shè)經(jīng)驗;
6、工作積極主動,抗壓能力強、執(zhí)行力強。
產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)篇十七
產(chǎn)品項目規(guī)劃及管理經(jīng)理-上海上海通用汽車上汽通用汽車有限公司,sgm,上海通用汽車,別克,通用汽車,上汽通用工作職責(zé):
a、職責(zé)概述:
分析/預(yù)測細分市場的發(fā)展趨勢及競爭對手的產(chǎn)品策略,研究客戶需求特征,制定相應(yīng)的sgm產(chǎn)品定位和目標(biāo);負責(zé)產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品規(guī)劃管理;支持項目總監(jiān)平衡產(chǎn)品、資源、成本及投資回報,完成項目可行性分析,報執(zhí)委會和董事會審批;支持項目總監(jiān)管理整車項目,確保項目的順利投產(chǎn),滿足項目平衡計分卡制定的關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)。
b、職責(zé)描述:
1.市場分析判斷和sgm產(chǎn)品定義:通過分析/預(yù)測所負責(zé)的細分市場的發(fā)展趨勢及競爭對手的產(chǎn)品策略,研究客戶需求特征,了解未來趨勢和新能源發(fā)展,制定相應(yīng)的產(chǎn)品定位和制勝指標(biāo)。
2.項目的進度和交付物管理:根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)流程,組織各部門討論,制定項目主進度和項目計劃。跟蹤項目實施:
3.項目報告:根據(jù)gvdp的節(jié)點和交付物要求,同時平衡各職能部門反饋,負責(zé)編制項目啟動文件/項目策略建議書,項目各節(jié)點匯報報告,以及項目半年/一年表現(xiàn)評審報告和其他項目報告(按需)。
4.項目啟動、更改及關(guān)閉:以項目決議通告(nod)來宣布并記錄項目的啟動以及項目的重大變更。在項目關(guān)閉階段,總結(jié)投資進度的最終狀態(tài),項目經(jīng)驗教訓(xùn),并以nod宣布項目關(guān)閉。
5.項目內(nèi)容管理和產(chǎn)品配置表維護:編制初版項目產(chǎn)品配置表并通過管理更改申請/決議通告(cr/dn)流程管理產(chǎn)品內(nèi)容、特性、要求的更改,實現(xiàn)維護產(chǎn)品配置表更新。負責(zé)起草和管理產(chǎn)品周期計劃。負責(zé)afs起草及報批。
6.項目風(fēng)險管理:通過平衡計分卡/關(guān)鍵指標(biāo)等項目管理工具及時發(fā)現(xiàn)項目潛在風(fēng)險,拉動項目組對風(fēng)險進行評估并制定有效應(yīng)對措施,推動項目關(guān)鍵問題解決。
7.項目例會管理:組織并主持項目實施例會(pet會議)。記錄并分發(fā)會議紀要。
8.項目的信息管理:管理項目信息中心數(shù)據(jù)庫,發(fā)布、更新并歸檔項目信息。項目產(chǎn)能管理:根據(jù)pet決議,向型譜規(guī)劃科反饋lcr變更的建議。
任職資格:
1.三年以上工作經(jīng)驗,一年項目管理經(jīng)驗
2.對工程,采購都有所了解
3有項目管理相關(guān)證書
4.英語cet-6
5.熟練應(yīng)用office軟件
6.善于協(xié)調(diào)溝通和跨部門合作