無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
班級(jí)管理方法和措施篇一
班級(jí)是學(xué)校教育的基本單元，管理好班級(jí)是教師應(yīng)盡的職責(zé)。管理好一個(gè)班級(jí)不僅能夠提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)成績(jī)，還有助于增強(qiáng)班級(jí)凝聚力和正面文化氛圍。而如何實(shí)現(xiàn)一個(gè)班級(jí)管理得好呢？這需要教師提高自身素質(zhì)，結(jié)合學(xué)生實(shí)際情況實(shí)行針對(duì)性管理。
第二段：建立良好師生關(guān)系
建立良好的師生關(guān)系，是管理班級(jí)的基礎(chǔ)。首先，教師要盡心為學(xué)生服務(wù)，理解學(xué)生行為舉止背后的動(dòng)因，不輕易發(fā)表批評(píng)或評(píng)論。同時(shí)，教師要時(shí)刻關(guān)心學(xué)生的身心健康，協(xié)助學(xué)生解決生活、學(xué)習(xí)中的問(wèn)題。當(dāng)教師與學(xué)生建立良好的師生關(guān)系后，學(xué)生會(huì)感受到教師的關(guān)心和愛(ài)，也會(huì)自然地遵守班級(jí)規(guī)定。
第三段：建立明確的班規(guī)班紀(jì)
班規(guī)班紀(jì)是保證學(xué)生守紀(jì)律，規(guī)范行為的有效手段。制定班規(guī)班紀(jì)應(yīng)該慎重考慮學(xué)生的需求和實(shí)際情況，確保能夠行之有效。此外，教師應(yīng)該在制定班規(guī)班紀(jì)過(guò)程中親力親為，引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注班級(jí)公共利益，做到從自身做起，促進(jìn)班級(jí)凝聚力的形成和發(fā)展。
第四段：注重教育管理
教育管理是一個(gè)較為廣泛的管理概念，包括教育目標(biāo)的設(shè)定，教學(xué)方法的選擇，學(xué)生能力的評(píng)估等一系列管理工作。要想管理好一個(gè)班級(jí)，教師需要注重教育管理，掌握教學(xué)進(jìn)度和教學(xué)效果，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷調(diào)整教學(xué)策略，以不斷提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成果，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力。
第五段：運(yùn)用新技術(shù)改善管理效率
當(dāng)前，新技術(shù)在教育管理中發(fā)揮著日益重要的作用。教師可以利用班博客、微信、QQ群等網(wǎng)絡(luò)工具，及時(shí)了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)和學(xué)習(xí)情況，為學(xué)生提供更好的教育資源和服務(wù)。例如，可以將教材內(nèi)容以圖文或視頻等形式上傳到班博客中供學(xué)生學(xué)習(xí)，也可以通過(guò)微信、QQ群等渠道，及時(shí)發(fā)布學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織學(xué)生集體行動(dòng)，加強(qiáng)班級(jí)凝聚力。
總結(jié)：管理班級(jí)是教師的一項(xiàng)重要工作，要管理好一個(gè)班級(jí)需要教師具備豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)格的教育管理，同時(shí)要關(guān)注學(xué)生的需求和實(shí)際情況，制定合理的班規(guī)班紀(jì)，建立良好的師生關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，教師可以運(yùn)用新技術(shù)提高管理效率，達(dá)到更好的管理效果。
班級(jí)管理方法和措施篇二
文/王立志
愛(ài)美之心，人皆有之，一道別致的風(fēng)景給人以美麗的遐想。試想，班主任能把班級(jí)也管理成一道別致的風(fēng)景，豈不更令人感到滿心的愉悅，真正獲得美的享受？著名的教育改革家魏書(shū)生曾這樣描述過(guò)：“班級(jí)像一個(gè)大家庭，同學(xué)們?nèi)缧值芙忝冒慊ハ嚓P(guān)心著、幫助著，互相鼓舞著、照顧著，一起長(zhǎng)大了，成熟了，便離開(kāi)這個(gè)家庭，走向了社會(huì)?！蹦銈冋f(shuō)，這樣的班級(jí)風(fēng)景是如何的別致，如何的美好?。?BR> 一個(gè)良好的班集體的確對(duì)每個(gè)學(xué)生的健康發(fā)展有著巨大的教育作用，但是班級(jí)這一道別致的風(fēng)景并不是一時(shí)半刻就能夠形成的。一道別致的風(fēng)景源于有效的管理，悉心的保護(hù)；一個(gè)良好的班集體需要班主任用心去經(jīng)營(yíng)，用愛(ài)去構(gòu)建。
這學(xué)期我實(shí)習(xí)的是高二年級(jí)的班主任。面對(duì)那一個(gè)個(gè)活潑、好動(dòng)的孩子，如何讓他們健康、快樂(lè)地成長(zhǎng)，積極主動(dòng)地投入到學(xué)習(xí)中呢？這是我所思索的，在實(shí)踐中我也想了不少辦法，做了以下一些努力。
一、真誠(chéng)、耐心，培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣。
二、做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作
三、把握尺度，愛(ài)中有嚴(yán)，嚴(yán)中有愛(ài)。
四、加強(qiáng)集體凝聚力，培養(yǎng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感
當(dāng)然，好成績(jī)的取得同孩子們的集體榮譽(yù)感分不開(kāi)的。我又給他們講了“47=1”的故事，一個(gè)集體，好比一臺(tái)機(jī)器，47個(gè)同學(xué)就好像機(jī)器上的47個(gè)零件。47個(gè)零件都好，機(jī)器才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如果有一個(gè)同學(xué)不好，就好像機(jī)器壞了一個(gè)零件，使整個(gè)機(jī)器受到了影響，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。孩子們聽(tīng)了，眼睛都亮亮的，我不知道他們有沒(méi)有聽(tīng)懂，但是他們真的很愛(ài)我們班這個(gè)大集體。一個(gè)集體就像一艘船，載著學(xué)生越過(guò)江河湖海，駛向理想的彼岸；一個(gè)集體猶如一個(gè)大家庭，每一個(gè)學(xué)生如親人一樣相互關(guān)心、互相幫助、共同進(jìn)步。為了建立一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的班集體，我做了以下幾點(diǎn)工作：
1.正人先正己，為學(xué)生營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。老師的一言一行，一舉一動(dòng)，對(duì)學(xué)生有潛移默化的影響。因此，要求學(xué)生做到的，老師首先要做到。
2.關(guān)愛(ài)學(xué)生，愛(ài)護(hù)班級(jí)，讓學(xué)生感受集體的溫暖。天氣涼了，學(xué)生下課出去時(shí)，我總要囑咐一句：“把衣服穿好。”放學(xué)時(shí)我總要告訴學(xué)生：“注意安全！出校門(mén)要排隊(duì)。”老師關(guān)愛(ài)學(xué)生，不僅體現(xiàn)在語(yǔ)言上，更要落實(shí)在行動(dòng)上。
3.班級(jí)要有個(gè)共同的奮斗目標(biāo)，并時(shí)時(shí)提醒，逐步提高。一次校會(huì)上，我班被表?yè)P(yáng)，回到班級(jí)后，我先對(duì)過(guò)去一個(gè)月學(xué)生共同努力取得的成績(jī)給予肯定，對(duì)全班同學(xué)提出表?yè)P(yáng)，并提出近期目標(biāo)，只有這樣班級(jí)才有凝聚力和集體榮譽(yù)感。
4.通過(guò)各種活動(dòng)培養(yǎng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感。集體活動(dòng)是富于教育力和感染力的課堂，學(xué)生從中可以受到教育，得到啟發(fā)，得到激勵(lì)，從而使集體榮譽(yù)感不斷增強(qiáng)。教師要有意識(shí)地引導(dǎo)，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，充分發(fā)揮其作用，使其感受到集體榮譽(yù)感跟每個(gè)人的努力分不開(kāi)，以便增強(qiáng)其上進(jìn)心和自我克制能力。
5.培養(yǎng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感，必須增強(qiáng)主人翁意識(shí)。主人翁意識(shí)是學(xué)生自律向上的動(dòng)力。有了動(dòng)力，他們對(duì)集體的事情熱心參與，為集體的成績(jī)進(jìn)步而歡欣，為集體的困難挫折而焦慮，感覺(jué)到集體的一切與他們息息相關(guān)。增強(qiáng)主人翁意識(shí)的教育，可以體現(xiàn)在學(xué)生生活的方方面面。不論是捐款活動(dòng)，還是每天的衛(wèi)生掃除，只要教師的理念清晰，方法得當(dāng)，就會(huì)有潤(rùn)物無(wú)聲的效果。學(xué)生有了主人翁意識(shí)，有了集體榮譽(yù)感，也就提高了自我管理能力。
六、班主任要多一些表?yè)P(yáng)，少一些批評(píng)
表?yè)P(yáng)是一種對(duì)學(xué)生良好表現(xiàn)的獎(jiǎng)賞，是激勵(lì)學(xué)生努力學(xué)習(xí)的動(dòng)力。新課程提倡教師多給孩子一些鼓勵(lì)，多給孩子一些表?yè)P(yáng)，讓孩子在自信中快樂(lè)成長(zhǎng)。多一些表?yè)P(yáng)少一些批評(píng)，不僅做事效果很好，還會(huì)和學(xué)生增加感情。不要吝惜你的口舌，讓我們把表?yè)P(yáng)的話語(yǔ)掛在嘴邊。
一學(xué)期的班主任工作告一段落，回顧以往，覺(jué)得仍有不足之處，今后我努力的方向是：
1、隨著孩子們一天天的長(zhǎng)大我一定要嚴(yán)肅孩子們的課堂紀(jì)律。通過(guò)講故事、做游戲，評(píng)紀(jì)律星、創(chuàng)新星、才藝星等活動(dòng)讓孩子們活而不亂，成為學(xué)習(xí)的小主人。
2、繼續(xù)用耐心與愛(ài)心感來(lái)感化和教育孩子。讓每個(gè)孩子感到老師的關(guān)愛(ài)，集體的溫暖。
3、學(xué)會(huì)與各個(gè)家長(zhǎng)很好溝通。取得他們對(duì)自己工作的支持。
人生就像一面鏡子，上面不時(shí)會(huì)有一個(gè)個(gè)污點(diǎn)，小小的污點(diǎn)不會(huì)影響你什么，但是水滴石穿，終究有一天會(huì)影響你的。一次次的自我反思就是擦拭鏡子最好的東西。教育是一門(mén)科學(xué)，是一種精雕細(xì)刻的藝術(shù)，在工作中只有講究科學(xué)、創(chuàng)新、藝術(shù)，才能培養(yǎng)出適應(yīng)社會(huì)需要的德才兼?zhèn)涞慕影嗳?，才能把班?jí)管理成一道橙黃橘綠的別致風(fēng)景。班主任工作更多的是一種鎖碎，一種默默的付出，是不能用理性的句子去加以描述的，只有自己才能品嘗出其中的酸甜苦辣。當(dāng)然，我在班級(jí)教學(xué)與管理中還是有一些的不足，在今后，我會(huì)同我的孩子們繼續(xù)努力，即使沒(méi)有最好，也一定會(huì)更好！
班級(jí)管理方法和措施篇三
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1一、班級(jí)教育管理的基本內(nèi)涵
班級(jí)是學(xué)校的細(xì)胞，它既是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)工作的基本單位，也是學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的基層集體。班級(jí)教育管理指班主任運(yùn)用一定的手段和方法，建立一定的制度，極大地發(fā)揮人（學(xué)生、任課教師、家長(zhǎng)）、財(cái)（班費(fèi)）、物（黑板、粉筆、墻報(bào)、課桌椅等）諸因素的作用，充分利用班內(nèi)外各種有利條件，組織和領(lǐng)導(dǎo)全班同學(xué)，協(xié)調(diào)一致，有效實(shí)現(xiàn)預(yù)定的班級(jí)教育目標(biāo)。
二、班級(jí)教育管理的基本特點(diǎn)
班級(jí)教育管理過(guò)程中的基本矛盾，是班主任對(duì)學(xué)生提出的教育管理要求與學(xué)生現(xiàn)有的身心發(fā)展水平、知識(shí)、能力之間的矛盾。班主任和學(xué)生之間的相互作用要通過(guò)一定的教育影響、管理手段為中介，班主任和學(xué)生之間的相互作用要通過(guò)一定的教育影響、管理手段為中介，否則，師生之間的雙向交流無(wú)法展開(kāi)。在班級(jí)教育管理中，教育影響主要包括：班主任、課程教材、班風(fēng)、班級(jí)的教育管理制度以及各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)等。班級(jí)的這些教育影響，通過(guò)班級(jí)教育者、管理者的精心選擇與設(shè)計(jì)，有計(jì)劃、有組織地施加到全體學(xué)生的身心之中，使學(xué)生的思想情感與行為發(fā)生預(yù)期的變化，達(dá)到預(yù)期的教育管理目的。
三、班主任在班級(jí)教育管理中的體會(huì)
班主任是全班學(xué)生的組織者領(lǐng)導(dǎo)者和教育者，他是學(xué)生健康成長(zhǎng)的引路人，是聯(lián)系各任課教師和學(xué)生的紐帶，是溝通學(xué)校和家庭社會(huì)的橋梁，是對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德教育的骨干力量。班主任則是抓好班級(jí)管理的關(guān)健, 作為班主任,筆者想談?wù)剰男睦韺W(xué)角度如何抓好班級(jí)工作的幾點(diǎn)體會(huì)。
(一)認(rèn)同心理的運(yùn)用
當(dāng)一個(gè)人對(duì)組織目標(biāo)有了認(rèn)同感以后, 就會(huì)相繼產(chǎn)生一種肯定性的情感和積極態(tài)度, 進(jìn)而迸發(fā)出一種為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)力, 這就是心理認(rèn)同。班主任是學(xué)生人生道路上的領(lǐng)路人, 其言行舉止對(duì)學(xué)生起著潛移默化的作用。班主任的良好形象是一種巨大的教育力量, 處處事事是學(xué)生的楷模, 所以班主任首先應(yīng)該是學(xué)生的榜樣, 以其人格的魅力影響學(xué)生。但光具有上述前提還是不夠的, 還必須使全體學(xué)生對(duì)班主任的所做所為予以認(rèn)同, 使學(xué)生在心理上與班主任產(chǎn)生感觸與共鳴。這樣班主任發(fā)出的號(hào)召指令, 學(xué)生就不會(huì)僅僅是口頭勉強(qiáng)答應(yīng)或暫時(shí)服從了。那么如何才能達(dá)到師生具有的認(rèn)同心理呢?筆者認(rèn)為必須具備以下幾點(diǎn)：
首先要體現(xiàn)一個(gè)“愛(ài)”字, 教師應(yīng)敬崗樂(lè)業(yè), 愛(ài)生如子, 無(wú)私奉獻(xiàn)。一個(gè)合格的班主任,愛(ài)全體學(xué)生, 對(duì)學(xué)生充滿愛(ài)是做好班級(jí)工作的前提和基礎(chǔ)。需要強(qiáng)調(diào)的是, 這里所說(shuō)的“愛(ài)”,是指全體學(xué)生, 班主任愛(ài)自己的學(xué)生, 不應(yīng)以學(xué)生的學(xué)業(yè)表現(xiàn)的好壞以及家庭的優(yōu)劣為標(biāo)準(zhǔn), 而要一視同仁, 當(dāng)班主任真心實(shí)意地愛(ài)學(xué)生, 學(xué)生就會(huì)對(duì)班主任產(chǎn)生親切感、信任感, 這是認(rèn)同心理產(chǎn)生的必要條件。其次是突出一個(gè)“情”字, 班主任對(duì)學(xué)生應(yīng)傾注全部感情, 堅(jiān)持以“情”感人, 才能增強(qiáng)育人工作的感染性、有效性, 班主任只有與學(xué)生建立了感情, 學(xué)生有話就愿跟你說(shuō), 有困難就愿請(qǐng)你幫助, 有苦悶就愿向你傾訴。使學(xué)生對(duì)班主任產(chǎn)生了親近感, 與班主任產(chǎn)生認(rèn)同心理。
再次是在一個(gè)“行”字。江澤民同志曾要求: “教師應(yīng)該當(dāng)好學(xué)生健康成長(zhǎng)的指導(dǎo)者和引路人”教育家葉圣陶更一針見(jiàn)血的說(shuō)過(guò): “教育工作的全部工作就是為人師表。以“行”服眾, 以身作則是班主任抓好班級(jí)工作的關(guān)鍵。班主任的模范行為對(duì)學(xué)生有潛移默化的功能和水滴石穿的力量。作為一個(gè)班主任, 一言一行都要嚴(yán)格自我約束, 要求學(xué)生做到的, 自己首先做到。
(二)公平心理的掌握
管理科學(xué)中的公平論提醒我們: 人們一旦意識(shí)到不公平, 就會(huì)引起“不平則鳴”, 工作積極性即會(huì)隨之降低。作為班主任, 要有效地去管理好一個(gè)班級(jí), 一定要注意掌握好學(xué)生的公平心理。學(xué)生到了一定的年齡層次, 對(duì)是非好惡一般都有一個(gè)內(nèi)定的標(biāo)準(zhǔn)。這就要求班主任在班級(jí)管理中一定要注意公平。公正, 不能失之偏頗, 以免造成學(xué)生內(nèi)心的不平衡。班主任在工作中要把握評(píng)價(jià)尺度, 不能前松后緊, 前緊后松, 更不能戴有色眼鏡看人, 對(duì)學(xué)生有親疏好惡。班主任工作有時(shí)被學(xué)生認(rèn)為處理得不公平, 大致有兩方面的原因, 一方面屬政策性, 另一方面受管理者主觀因素的干擾, 也就是前面說(shuō)的親疏好惡。這就要求班主任首先在制定班級(jí)獎(jiǎng)懲條例等“班級(jí)班規(guī)”時(shí)要注意對(duì)事不對(duì)人, 在班干部選配時(shí)要注意代表性, 在對(duì)班干部的使用上要嚴(yán)格, 在獎(jiǎng)懲方面不能憑感覺(jué),感情用事。
(三)班級(jí)管理中的心理教育
抓好班級(jí)管理, 心理教育是一個(gè)重要的不可忽視的環(huán)節(jié)。在中學(xué)生應(yīng)有的素質(zhì)結(jié)構(gòu)中, 除了身體素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、技能素質(zhì)、思想道德素質(zhì)之外, 還有一個(gè)重要的素質(zhì)就是心理素質(zhì)。心理教育以心理發(fā)展為目標(biāo), 以心理輔導(dǎo)為主要形式, 以班主任工作結(jié)合學(xué)校教育工作、教學(xué)工作、課外活動(dòng)為多種途徑, 其工作對(duì)象為全體學(xué)生。要進(jìn)行學(xué)生的心理教育, 首先必須了解學(xué)生, 熟悉學(xué)生的生活環(huán)境,在對(duì)學(xué)生情況有一個(gè)基本了解之后, 進(jìn)而要有針對(duì)性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行心理輔導(dǎo), 強(qiáng)調(diào)學(xué)生的非智力因素, 重視對(duì)學(xué)生的情感陶冶, 意志培養(yǎng), 個(gè)性調(diào)節(jié)。對(duì)學(xué)生有目的地進(jìn)行組織能力、演說(shuō)能力、抗挫能力、自我教育能力的訓(xùn)練和發(fā)展, 重視學(xué)生智力、情感、意志、個(gè)性等品質(zhì)的訓(xùn)練和培養(yǎng)。
四、班主任在班級(jí)管理工作中的重要作用
班主任是班級(jí)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者；是素質(zhì)教育的主要實(shí)施者；是溝通學(xué)校、家庭、社會(huì)的橋梁；是聯(lián)系各科教師和學(xué)生的紐帶。班主任還是學(xué)生接觸最多的老師，其言傳身教直接影響到學(xué)生的綜合素質(zhì)。因此，作為班主任，要有培養(yǎng)學(xué)生優(yōu)良心理品質(zhì)、美好道德情操、良好行為規(guī)范、科學(xué)人生觀念的指導(dǎo)思想，更要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、不懈的工作毅力、奉獻(xiàn)的工作精神，并將之投入到班級(jí)管理工作中去，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。就班主任工作談一些自己個(gè)人的看法。
班風(fēng)建設(shè)要重視
班風(fēng)是班集體的行為風(fēng)尚，良好的班風(fēng)對(duì)每一個(gè)成員具有約束力、指引力。良好的班風(fēng)是校風(fēng)的重要組成部分，是學(xué)生發(fā)展進(jìn)步的良好的外部環(huán)境。沒(méi)有規(guī)章制度，班級(jí)管理就會(huì)隨機(jī)應(yīng)付、有始無(wú)終，學(xué)生無(wú)所適從，制定一套適合本班情況的班規(guī)，有利于課堂學(xué)習(xí)的順利進(jìn)行。
實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制是班風(fēng)建設(shè)的核心
班干部隊(duì)伍是班級(jí)的核心，是一個(gè)班能否形成良好班風(fēng)的決定因素。實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，讓學(xué)生自我管理，從而體現(xiàn)“以人為本”管理思想，這樣可以減少學(xué)生對(duì)管理的抵觸甚至對(duì)抗的情緒，減少由人際關(guān)系不諧產(chǎn)生的內(nèi)耗，從而最大限度調(diào)動(dòng)學(xué)生參與管理的積極性，解決學(xué)生服從管理、投入管理的問(wèn)題，提高班級(jí)管理的實(shí)效。實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段： 班主任管理階段。剛接班時(shí)由班主任親自管理。師生共管階段。由于班干部生活在學(xué)生中間，因此充分發(fā)揮他們的“上傳下達(dá)、下情上傳”的作用，及時(shí)掌握班內(nèi)動(dòng)態(tài)。
問(wèn)題處理要講究方式
金無(wú)足赤，人無(wú)完人，何況十一二歲的學(xué)生由于每個(gè)學(xué)生的成長(zhǎng)環(huán)境、家庭背景、生活經(jīng)歷、性格情趣不盡相同，因此，他們?cè)谝黄饘W(xué)習(xí)、生活時(shí)，難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾、困惑，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)一些缺點(diǎn)、錯(cuò)誤。為此，班主任要有充分的心理準(zhǔn)備面對(duì)可能發(fā)生的各種問(wèn)題，沉著應(yīng)對(duì)。
處理問(wèn)題要及時(shí)
學(xué)生都是帶著良好愿望走進(jìn)校門(mén)的，但隨著時(shí)間的推移，少數(shù)學(xué)生受到社會(huì)不良風(fēng)氣影響，放松了警惕性、自覺(jué)性。為此作為班主任，要細(xì)心觀察學(xué)生的變化，去了解他們的所思所想，幫助他們度過(guò)迷惑期。發(fā)現(xiàn)不良思想苗頭、情緒波動(dòng)要及時(shí)談心，了解情況，并與家長(zhǎng)溝通，以適當(dāng)?shù)姆绞綆椭麄?，消除隱患，防微杜漸。如：有的同學(xué)出現(xiàn)早戀問(wèn)題，作為班主任要從“愛(ài)”字出發(fā)，動(dòng)之以情，曉之以理，幫助學(xué)生分析不良行為的危害及可能造成的后果，教會(huì)學(xué)生懂得“負(fù)責(zé)”，使其醒悟，從而自覺(jué)把道德要求和行為規(guī)范轉(zhuǎn)化為自己的心理定勢(shì)和良好的習(xí)慣。
處理問(wèn)題要耐心
學(xué)生身上的壞毛病、不良習(xí)氣不可能一次班會(huì)、二次談心、三次教育就克服掉，要在“經(jīng)常不斷”上下功夫，充分認(rèn)識(shí)學(xué)生的心理、生理發(fā)展的特點(diǎn)、規(guī)律，了解他們的反復(fù)性、特異性。如：有的同學(xué)屬于“學(xué)困生”，盡管人數(shù)不多，但他們隨心所欲，影響很壞，因此要求班主任要有敏銳的洞察能力，尋找他們的“閃光點(diǎn)”，樹(shù)立他們的自尊心、自信心，消除心理障礙，“導(dǎo)之以行，持之以恒”，耐心細(xì)致做好他們的轉(zhuǎn)化工作。
處理問(wèn)題要率先垂范
為人師表，特別是班主任，平時(shí)一定要高風(fēng)亮節(jié)，以自己的潔言潔行去感化學(xué)生，逐步在學(xué)生中樹(shù)立自己的威信，贏得學(xué)生的信賴和尊重?！昂捌粕ぷ樱蝗绺沙鰳幼印?，要求學(xué)生做到的，自己必須做到，如：學(xué)校規(guī)定學(xué)生每天到教室上課，作為班主任應(yīng)做到同時(shí)到崗；學(xué)校規(guī)定學(xué)生不許佩帶任何飾品，作為班主任也應(yīng)首先做到，要求學(xué)生不做的，自己堅(jiān)決不做。
總之，班級(jí)管理是一項(xiàng)艱巨、復(fù)雜、細(xì)致的工作。作為班主任應(yīng)隨時(shí)注意以自身的表率作用去教育學(xué)生、影響學(xué)生、帶動(dòng)學(xué)生，才能有效地增強(qiáng)班級(jí)管理工作的感召力、說(shuō)服力，才能培養(yǎng)出社會(huì)需要的高素質(zhì)人才。
班級(jí)管理方法和措施篇四
作為一名班級(jí)管理者，如何做好管理并使班級(jí)和諧運(yùn)轉(zhuǎn)一直是我關(guān)注的重點(diǎn)。經(jīng)過(guò)多次嘗試和總結(jié)，我有了一些心得體會(huì)，希望與大家分享。
一、了解班級(jí)文化和氛圍
在班級(jí)的管理中，了解班級(jí)的文化和氛圍非常重要。班級(jí)文化包括班級(jí)的價(jià)值觀、信仰、習(xí)慣和傳統(tǒng)等。班級(jí)氛圍包括學(xué)生與老師之間的關(guān)系，學(xué)生之間的互動(dòng)和協(xié)作等。做好班級(jí)管理必須對(duì)班級(jí)文化和氛圍進(jìn)行了解，才能有效的推進(jìn)課程和活動(dòng)的進(jìn)行。
二、培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感和自主性
班級(jí)的學(xué)生應(yīng)該是負(fù)責(zé)任的、自主性的，既要獨(dú)立自主地完成自己的學(xué)業(yè)，也要積極參與班級(jí)的活動(dòng)和管理。我通常會(huì)在班級(jí)里設(shè)立班長(zhǎng)和副班長(zhǎng)的職位，讓他們有機(jī)會(huì)參與班級(jí)的管理，并協(xié)助我解決一些班級(jí)問(wèn)題。這樣班級(jí)里的學(xué)生能夠更好地協(xié)作，各盡其職，共同維護(hù)班級(jí)的生態(tài)系統(tǒng)。通過(guò)培養(yǎng)學(xué)生自主性和責(zé)任感，班級(jí)的管理和發(fā)展可以更加順利。
三、與學(xué)生建立良好的關(guān)系
良好的師生關(guān)系是班級(jí)管理的關(guān)鍵。在與學(xué)生交往中，我常常以平等的態(tài)度與他們談心，聆聽(tīng)他們的心聲，并幫助他們解決問(wèn)題。我也不會(huì)輕易強(qiáng)加自己的意愿，而是盡可能地與學(xué)生協(xié)商，以求達(dá)成共識(shí)和理解。通過(guò)這些方法，班級(jí)的管理可以更加和諧，學(xué)生也能更好地獲得資源并有更多的參與感。
四、積極關(guān)注學(xué)生的情況
班級(jí)管理者還需要時(shí)刻關(guān)注學(xué)生們的情況，及時(shí)解決潛在的危機(jī)和問(wèn)題。我通常會(huì)定期召開(kāi)班會(huì)，詢問(wèn)每個(gè)學(xué)生的情況，并專門(mén)開(kāi)設(shè)一個(gè)反饋信箱，用于收集學(xué)生們的意見(jiàn)和建議。這些管理措施有助于促進(jìn)良好的師生關(guān)系，并及時(shí)解決學(xué)生的問(wèn)題，幫助學(xué)生們堅(jiān)定目標(biāo)，并為班級(jí)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
五、班級(jí)管理需落到實(shí)處
班級(jí)管理的落實(shí)需要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度。制定班級(jí)規(guī)章制度可以讓學(xué)生們更清楚地知道應(yīng)該做什么，怎么做以及為什么要這樣做。班級(jí)規(guī)章制度的制定應(yīng)該是合理、公正的，考慮到學(xué)生的需求和問(wèn)題，同時(shí)具備可操作性。通過(guò)制定規(guī)章制度，班級(jí)管理者可以更加容易地管理班級(jí)、解決問(wèn)題、規(guī)范班級(jí)行為和提高班級(jí)效率。
總之，班級(jí)管理對(duì)于班級(jí)的發(fā)展和穩(wěn)固很重要，但如何做好班級(jí)管理不同管理者都有不同的方法。通過(guò)以上總結(jié)，我認(rèn)為了解班級(jí)文化氛圍、培養(yǎng)學(xué)生責(zé)任感和自主性、與學(xué)生建立良好關(guān)系、積極關(guān)注學(xué)生情況以及制定落實(shí)規(guī)章制度等，是班級(jí)管理中比較有效的方法。班級(jí)管理者應(yīng)不斷完善自我，提高班級(jí)的質(zhì)量，使班級(jí)管理更加科學(xué)規(guī)范，體現(xiàn)出學(xué)生的綜合發(fā)展以及學(xué)生與學(xué)生之間的互相支持和協(xié)作。
班級(jí)管理方法和措施篇五
想想去年的今天，自己還是個(gè)身居大連，為了畢業(yè)論文、找工作而焦慮的學(xué)生，而今我已是具備4個(gè)月工作經(jīng)歷的“老教師”了。時(shí)間過(guò)得真快，相比過(guò)去那些慌張忙亂的日子，我很珍惜現(xiàn)在的工作和生活。
都說(shuō)一年級(jí)班主任是所有年級(jí)中最累的，還得感謝海之韻在我心里還沒(méi)來(lái)得及做好心理準(zhǔn)備之前就把我推到這個(gè)角色上來(lái)，讓我無(wú)暇去顧忌從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)人的角色轉(zhuǎn)換帶來(lái)的不適應(yīng)。回想這4個(gè)月的工作，開(kāi)心永多于失落，收獲遠(yuǎn)勝過(guò)辛苦。昨天班里有個(gè)可愛(ài)的小姑娘問(wèn)我，老師老師，你有沒(méi)有寶寶呀，我當(dāng)時(shí)一愣，并沒(méi)有立刻明白她的意思，因?yàn)檫€從來(lái)沒(méi)有人問(wèn)過(guò)我有沒(méi)有“寶寶”，我滿口答應(yīng)，有呀，立刻引來(lái)他們嘰嘰喳喳的圍觀，老師的寶寶幾歲了呀？是男寶寶還是女寶寶呀？我說(shuō)有男寶寶也有女寶寶，頓時(shí)又見(jiàn)他們臉上仰慕的眼神，我接著說(shuō)，我有四十五個(gè)寶寶呢，就是你們呀。
認(rèn)真傾聽(tīng)孩子的心聲會(huì)感到他們是可愛(ài)的天使，每天都能在這樣的氛圍中工作，真的是一件幸福的事情：老師，你說(shuō)我屬豬的為什么還這么聰明呢？老師，我真的不知道我為什么從小就這么聰明。老師，告訴你個(gè)秘密，你要替我“保管”好喲，我媽媽說(shuō)，男人是鐵做的，女人是水做的。老師，明天我和媽媽上城，買塊橡皮送給老師做禮物吧??。有天中午睡過(guò)頭了，比孩子們晚到教室，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就看到幾個(gè)小頭在教室門(mén)口攢動(dòng)，走得近點(diǎn)就能聽(tīng)到班里有唏噓的聲音說(shuō)，老師來(lái)了，快藏好。然后我故作鎮(zhèn)定地走進(jìn)教室，全班的孩子們唔地從桌子底下跳起來(lái)，然后我暈厥狀，連聲說(shuō)嚇?biāo)牢伊?，嚇?biāo)牢伊?，惹得他們哈哈大笑，孩子們說(shuō)，老師，我們想給你個(gè)驚喜，我趕忙說(shuō)，哈哈，你們真的是嚇?biāo)览蠋熈耍贿^(guò)老師真開(kāi)心呀。看到孩子們的高興勁，我覺(jué)得自己的“表演”值得了。
通過(guò)這四個(gè)月的工作，自己對(duì)于如何做好一名班主任有了更深刻的體會(huì)。
摸索中前進(jìn)
試。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在我們新教師一入職就耳提面命地教我們?cè)鯓尤プ?，?dāng)時(shí)沒(méi)有特別深的感觸，就是感覺(jué)他們是“過(guò)來(lái)人”，他們說(shuō)的話或者讓我們做的事一定是他們積累的經(jīng)驗(yàn)，一定是有道理的，是捷徑，照著去做就可以了。當(dāng)時(shí)心里總是處于被動(dòng)的狀態(tài)，沒(méi)有實(shí)際感受過(guò)，并不能深刻體會(huì)其中的必要性。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的班級(jí)管理，倒是真真切切的體會(huì)到了。
還記得第一次班主任論壇中，校長(zhǎng)讓我談?wù)勔婚_(kāi)始的工作感受，我就提出了我的困惑，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在提倡學(xué)生為主體的素質(zhì)教育，讓學(xué)生快樂(lè)地學(xué)習(xí)，充分尊重學(xué)生的自由。而我從踏入學(xué)校的那一刻起，看到的則是模式話、程序性的東西，例如課間學(xué)生上廁所或者打水時(shí)一律排好隊(duì)去回，一律靠右走，手不準(zhǔn)碰墻壁，完事之后立即回教室，不準(zhǔn)跑跳打鬧，回教室后要做有意義的事，這在一開(kāi)始是很讓我難以接受的，我會(huì)照做但并不認(rèn)同，好玩是學(xué)生的天性，下課后本應(yīng)該讓學(xué)生放松一下的，我記得小時(shí)候最讓我感到美好的事情就是課間跟同學(xué)們一起玩耍。這樣做是泯滅了學(xué)生的天性。當(dāng)著校長(zhǎng)的面說(shuō)出了困惑之后，校長(zhǎng)很淡定地說(shuō)，一年級(jí)是孩子良好行為習(xí)慣養(yǎng)成的關(guān)鍵期，懂規(guī)矩是他們?nèi)雽W(xué)后首先要學(xué)會(huì)的，無(wú)規(guī)矩不成方圓。
“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，知道校長(zhǎng)說(shuō)出來(lái)自是有他的道理，但沒(méi)切身感受到它的必要性時(shí)，在內(nèi)心深處還是不會(huì)去認(rèn)可，所以在班級(jí)管理上一直是處于放任的狀態(tài)。我認(rèn)為課間就是學(xué)生放松的時(shí)間，可以盡情地玩耍，就這樣，麻煩接踵而至。頭磕破了的，鼻子打青了的，腿摔壞了的。而且很多事情都是相通的，在課間沒(méi)有規(guī)矩意識(shí)，上課的時(shí)候他們也根本不能有上課的意識(shí)，上課注意力渙散，做小動(dòng)作的很多很多。班級(jí)像一盤(pán)散沙，那段時(shí)間整天忙于處理這些小事故，身心俱疲。還好及時(shí)反思，嚴(yán)格要求他們，凡事都立好規(guī)矩?，F(xiàn)在班級(jí)管理也在有條不紊地進(jìn)行著，各個(gè)方面都步入了正常的軌道，通過(guò)那段時(shí)間的教訓(xùn)，倒是真正體會(huì)到了“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。一年級(jí)學(xué)生，好的行為習(xí)慣是首先要養(yǎng)成的，而這，必須要靠立規(guī)矩來(lái)實(shí)現(xiàn)。
出“感情”牌培養(yǎng)好感情再下命令
想想這段時(shí)間班里孩子的表現(xiàn)，心里很是倍感欣慰的，班級(jí)的所有學(xué)生都是在進(jìn)步著的。
一開(kāi)始班級(jí)里的孩子是根本不聽(tīng)話的，我在反思是不是自己長(zhǎng)得
太年輕、太矮，他們不害怕。雖說(shuō)小孩子步入新學(xué)校得有一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程，但是這個(gè)適應(yīng)期越短，對(duì)他今后的發(fā)展越有利，那段時(shí)間我一直是呵斥著他們過(guò)來(lái)的，我都感覺(jué)自己堪比容嬤嬤，于是戲稱自己為于嬤嬤。每次教訓(xùn)完他們我心里是最難受的，晚上做夢(mèng)時(shí)也經(jīng)常會(huì)夢(mèng)到教訓(xùn)他們的情景。不過(guò)，也許只有之前于嬤嬤的管理方式，才會(huì)讓我現(xiàn)在的工作得心應(yīng)手。小孩子是“欺軟怕硬”的，他們領(lǐng)教到我嚴(yán)格的一面，我說(shuō)的話，也就變得有分量。不過(guò)，要想讓學(xué)生從心里接受我，認(rèn)可我，還必須要出“感情”牌。因?yàn)楫吘棺寣W(xué)生在和諧輕松的氛圍中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)比在緊張的氣氛中學(xué)習(xí)，效果要好得多。建立好與學(xué)生之間的感情特別重要，讓他們感受到老師是愛(ài)他們的，這樣在你教訓(xùn)他們的時(shí)候，他們才不會(huì)排斥，會(huì)認(rèn)為是老師對(duì)他好，才會(huì)真正地接受老師的教導(dǎo)改正錯(cuò)誤。而建立感情最好的辦法就是給予他們真誠(chéng)的贊賞和從心底里的認(rèn)可。每個(gè)學(xué)生身上都有屬于他自己的閃光點(diǎn)，作為教師，我應(yīng)該主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)。當(dāng)他高興地跟你邀功時(shí)，不能敷衍，要最真誠(chéng)而具體地表?yè)P(yáng)他；當(dāng)他犯了錯(cuò)誤時(shí)，不能劈頭蓋臉地訓(xùn)斥他，要讓他明白他錯(cuò)在哪，教給他應(yīng)該怎樣做，讓他下次不再犯類似的錯(cuò)誤是我們的目的，訓(xùn)斥是沒(méi)有用的。小孩子其實(shí)是特別聰明的，關(guān)鍵是老師能不能心平氣和地教給他做人做事的正確方法。
育人比教書(shū)更重要
盡快趕上其他同學(xué)的步伐，真心期望學(xué)校針對(duì)這兩方面能給與時(shí)間和空間上的大力支持。
看到孩子們嘰嘰喳喳地叫著我于于、老大，一到下課就抱著我的腰，爭(zhēng)著搶著來(lái)拉我的手跟我絮叨他們之間的是是非非，我想，他們已經(jīng)從心底里接受我了吧。還是那句話，希望自己一直都能像現(xiàn)在這樣愛(ài)著自己的工作，愛(ài)著這群可愛(ài)的孩子。
班級(jí)管理方法和措施篇六
學(xué)校的班集體，是學(xué)校各項(xiàng)工作的立足點(diǎn)，是對(duì)殘疾兒童進(jìn)行教育教學(xué)的主陣地，是學(xué)校教育教學(xué)各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。如果把學(xué)校比作一棵大樹(shù)的話，那么教導(dǎo)處、辦公室、總務(wù)處、班團(tuán)隊(duì)組織等部門(mén)就是從主干上伸出去的枝丫，而每一個(gè)班集體就是一片樹(shù)葉。正是這樣的一片片樹(shù)葉，為學(xué)校這棵大樹(shù)輸送養(yǎng)分，推動(dòng)著學(xué)校向前發(fā)展。
一個(gè)有凝聚力和向心力的班集體最起碼應(yīng)該具備五個(gè)要素：共同的奮斗目標(biāo)、良好和諧的人際關(guān)系、健全的管理機(jī)制、正確的輿論導(dǎo)向、良好的內(nèi)部紀(jì)律。這五個(gè)方面的邏輯關(guān)系是：目標(biāo)是方向，關(guān)系是紐帶，機(jī)制是核心，輿論是支柱，紀(jì)律是保障。在班級(jí)組建的最初階段，我們的殘疾兒童來(lái)自四面八方，共同的殘疾把他們聚集到了一起，孩子與孩子、家長(zhǎng)與教師、班主任與孩子相互之間都不甚了解，偶然的時(shí)間偶然的地點(diǎn)一群偶然的人組成了這樣一個(gè)松散的群體，就是這樣一個(gè)如同一盤(pán)散沙的群體，經(jīng)過(guò)班主任這個(gè)能工巧匠的精心謀劃，細(xì)心運(yùn)作，經(jīng)過(guò)全體成員的精誠(chéng)合作，努力拼搏，使得班群體由松散而緊密，最終形成一個(gè)意氣風(fēng)發(fā)、奮發(fā)向上的班集體。
一、確定一個(gè)目標(biāo)，構(gòu)建班級(jí)靈魂。
在班集體建設(shè)的過(guò)程中，師生雙方要根據(jù)自身的需求，從實(shí)際情況出發(fā)，將班集體的奮斗目標(biāo)定位在“文明班級(jí)、紅旗中隊(duì)、衛(wèi)生星級(jí)班級(jí)、自強(qiáng)不息先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”等層面，并且為每個(gè)殘疾孩子確定他們的個(gè)體目標(biāo)。殘疾兒童有著千差萬(wàn)別的個(gè)體差異，這就需要班主任尋找和確定每個(gè)孩子的最近發(fā)展區(qū)，為他們制定出短期、中長(zhǎng)期以及長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，為他們量身定做出完善的個(gè)訓(xùn)計(jì)劃。比如智力殘疾兒童中對(duì)孤獨(dú)癥兒童（也叫自閉癥兒童、情緒障礙兒童、言語(yǔ)障礙兒童和腦癱兒童以及感覺(jué)統(tǒng)合失調(diào)的兒童）采用書(shū)法療法、音樂(lè)療法、爬行模式進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練的時(shí)候，個(gè)訓(xùn)計(jì)劃就起到一個(gè)指導(dǎo)、規(guī)范和完善的作用，通過(guò)對(duì)個(gè)訓(xùn)計(jì)劃和康復(fù)訓(xùn)練的具體情況進(jìn)行比對(duì)，就可以為殘疾兒童描繪出他的成長(zhǎng)軌跡，通過(guò)對(duì)個(gè)體的成長(zhǎng)曲線的分析，可以預(yù)測(cè)他可能達(dá)到的更高層次的目標(biāo)。這樣一步一個(gè)臺(tái)階，殘疾兒童在集體目標(biāo)和個(gè)體目標(biāo)的引領(lǐng)下，朝著健康和諧的方向發(fā)展。
二、依賴兩個(gè)組織，實(shí)施規(guī)范管理。
一個(gè)健全、有序的班集體，離不開(kāi)兩個(gè)組織，即班干部和值日生。如果說(shuō)班集體是學(xué)校這棵大樹(shù)上的一柄葉片的話，那么班干部就是這個(gè)葉片上的葉脈，起著支撐和傳遞的作用。特殊教育學(xué)校由于學(xué)生人數(shù)較少，班干部的功能弱化了，許多的工作由班主任直接包辦代替了，如收繳作業(yè)、班級(jí)文化布置、寄宿生管理等都依賴著班主任的身體力行。長(zhǎng)此以往，學(xué)生們的自我管理能力逐漸減退，對(duì)提高學(xué)生的素質(zhì)形成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
班干部作為學(xué)生群體中的佼佼者，在多個(gè)方面或某一方面有其獨(dú)到或拔尖之處，班主任要善于并充分利用這一資源，充分信任學(xué)生，放手讓學(xué)生進(jìn)行自我管理，一方面可以減輕自身由于“事無(wú)巨細(xì)必親躬”所帶來(lái)的工作量和工作壓力，另一方面也給學(xué)生以“絕知此事要躬行”的切身體驗(yàn)，培養(yǎng)和鍛煉了學(xué)生的能力，為步入社會(huì)適應(yīng)生活積累經(jīng)驗(yàn)?？芍^一舉兩得，師生雙贏。
三、建設(shè)三個(gè)陣地，打造班級(jí)文化。
優(yōu)秀的班集體要善于占領(lǐng)并充分利用各種宣傳陣地，讓它們成為班集體的形象代言人。
1、班級(jí)特色牌。
我們學(xué)校的每個(gè)班級(jí)的門(mén)前都有一塊“班級(jí)特色牌”,有的取名朝希班，有的取名苗苗班，有的取名星星班，從這些意味深長(zhǎng)、立意高遠(yuǎn)的名字，就可以滲透出班級(jí)成員的精神風(fēng)貌，這是班級(jí)文化的一種內(nèi)斂體現(xiàn)。各班還根據(jù)各自的實(shí)際情況，在版面上布置了班級(jí)的全家福、班主任的寄語(yǔ)、班風(fēng)學(xué)風(fēng)、班級(jí)公約等內(nèi)容。既是將班級(jí)文化對(duì)外進(jìn)行展示，同時(shí)又是一種承諾。對(duì)殘疾兒童來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)篇累牘的宏觀大論、高屋建瓴的空洞說(shuō)教根本沒(méi)有用武之地，還不如讓他們從一件件小事做起，如“作業(yè)本要整理好”,就是與學(xué)生們約定，每次上繳作業(yè)的時(shí)候，要將作業(yè)本翻卷起來(lái)的角理平整了再交給老師，旨在培養(yǎng)學(xué)生“勿以善小而不為”的行為習(xí)慣。由“作業(yè)本要整理好”延伸到愛(ài)護(hù)課本，愛(ài)護(hù)書(shū)籍，進(jìn)而拓展到尊重知識(shí)，由小及大。再如“每日一事要記牢”,就是與學(xué)生約定，每天幫助父母做一件力所能及的事，對(duì)父母親表示感謝，一方面培養(yǎng)了學(xué)生的生活自理能力，另一方面也鑄就了他們一顆懂得感恩的心。
2、班級(jí)手抄報(bào)。
班級(jí)手抄報(bào)是班級(jí)文化的另一個(gè)陣地，是開(kāi)展第二課堂活動(dòng)的行之有效的形式。手抄報(bào)不但要具有知識(shí)性和趣味性，還要有一定的深度和廣度，版面設(shè)計(jì)不但要精美，而且要與文字內(nèi)容相協(xié)調(diào)。這就要求學(xué)生們具備一定的文學(xué)和繪畫(huà)的素養(yǎng)，同時(shí)學(xué)會(huì)統(tǒng)籌兼顧，學(xué)會(huì)揚(yáng)棄取舍，從組稿、編輯、排版、到畫(huà)插圖和抄寫(xiě)，每個(gè)過(guò)程都必須一絲不茍，認(rèn)真對(duì)待。這是既鍛煉雙手又開(kāi)發(fā)大腦的創(chuàng)造過(guò)程，也是一個(gè)學(xué)會(huì)與他人團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短的交往過(guò)程，同時(shí)又是集體和個(gè)體的文化修養(yǎng)、生活情趣、精神風(fēng)貌和藝術(shù)修養(yǎng)的綜合體現(xiàn)。這其中的每個(gè)過(guò)程都是對(duì)學(xué)生的一種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，是發(fā)展個(gè)性、鍛煉才能的演藝場(chǎng)。殘疾學(xué)生的手抄報(bào)，也許插圖并不精美，也許內(nèi)容并不貼切，也許抄寫(xiě)并不端正，也許整體效果并不美觀，但它展示的是孩子們的最佳狀態(tài)，凝聚的是孩子們心血結(jié)晶，體現(xiàn)的集體的靈魂精髓，散發(fā)的是班級(jí)的文化氣息。
3、班級(jí)博客。
班級(jí)博客是在班主任的指導(dǎo)和參與下，將班級(jí)的教育教學(xué)內(nèi)容、效果、教學(xué)資源以及日常事務(wù)等以日志的形式記錄下來(lái)，為同學(xué)之間、師長(zhǎng)之間、以及與外界進(jìn)行溝通、交流、互動(dòng)的平臺(tái)。班級(jí)博客能夠有效地將班級(jí)文化有力地呈現(xiàn)，從博客的日志里可以清晰地看到班集體和班級(jí)每個(gè)成員成長(zhǎng)的歷程。這其中有苦也有累，有酸也有甜，無(wú)論苦累酸甜，對(duì)這些孩子來(lái)說(shuō)都是一筆無(wú)可比擬的財(cái)富，一篇篇日志，就是他們成長(zhǎng)的一串串腳印。因此，我們還可以發(fā)動(dòng)家長(zhǎng)共同參與博客的建設(shè)，把班級(jí)博客建設(shè)成為班級(jí)文化的展廳、家校聯(lián)系的平臺(tái)、學(xué)生成長(zhǎng)的溫床。
總之，學(xué)校班級(jí)管理在客觀上存在著一定的難度，但只要我們班主任在主觀上不斷努力，創(chuàng)新工作思路，大膽開(kāi)拓實(shí)踐，一定能為特殊教育學(xué)校班級(jí)管理打開(kāi)一個(gè)嶄新局面。
班級(jí)管理方法和措施篇七
班級(jí)管理是每一個(gè)班主任都必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中，班主任需要具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人際交往、心理疏導(dǎo)等多方面的能力。在我的成長(zhǎng)過(guò)程中，班級(jí)管理也是我不斷探索、學(xué)習(xí)并逐漸完善的過(guò)程。
第一段：學(xué)會(huì)傾聽(tīng)
班級(jí)管理中，傾聽(tīng)是最基本的素質(zhì)之一。只有通過(guò)傾聽(tīng)，班主任才能了解學(xué)生的真實(shí)需求和情感狀態(tài)。同時(shí)，班主任也需要耐心解決學(xué)生的問(wèn)題，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)班主任的信任感。在我管理班級(jí)的過(guò)程中，我常常將自己置身于學(xué)生的角度，理解他們的想法和需求，在開(kāi)展班會(huì)、咨詢、拓展等活動(dòng)過(guò)程中，注重開(kāi)放性，允許學(xué)生發(fā)表個(gè)人看法，為他們解答難題。
第二段：注重情感教育
學(xué)生的情感問(wèn)題對(duì)他們的成長(zhǎng)及學(xué)習(xí)有著重要影響。作為班主任，應(yīng)該注重情感教育，通過(guò)關(guān)注學(xué)生的情感問(wèn)題，加強(qiáng)與學(xué)生的溝通，促進(jìn)學(xué)生的情感成長(zhǎng)。在班級(jí)管理中，我充分發(fā)揮班會(huì)、心理講座、學(xué)業(yè)疏導(dǎo)等多種形式，在教育學(xué)生的同時(shí)，引導(dǎo)他們積極參與集體活動(dòng)，增強(qiáng)集體意識(shí)。同時(shí)，還加強(qiáng)了家校溝通，與家長(zhǎng)積極配合，共同幫助孩子解決情感問(wèn)題，形成良好的合力。
第三段：強(qiáng)化學(xué)生自我管理
學(xué)生自我管理能力的提高，有利于他們更好地適應(yīng)學(xué)習(xí)和生活。班級(jí)管理必須通過(guò)引導(dǎo)學(xué)生自我管理，為學(xué)生搭建一個(gè)自控、自省、自強(qiáng)、自立的環(huán)境。在管理過(guò)程中，我構(gòu)建了相應(yīng)的管理規(guī)范和管理制度，使學(xué)生如同行車一樣，通過(guò)遵從行車規(guī)則，自我管理，自我約束，健康成長(zhǎng)。
第四段：依法治班
威嚴(yán)的法律和獎(jiǎng)勵(lì)制度，是班級(jí)治理的基本武器。對(duì)于班管理而言，依法治班不僅有利于維護(hù)班級(jí)的紀(jì)律秩序，更是對(duì)學(xué)生健康成長(zhǎng)的必要條件。在日常班級(jí)管理中，我注重加強(qiáng)制度建設(shè)，明確班級(jí)規(guī)范，做到規(guī)則清晰，權(quán)責(zé)明確，操作簡(jiǎn)捷。通過(guò)這種方式，營(yíng)造了良好的班內(nèi)氛圍，增進(jìn)了學(xué)生之間的信任和相互尊重。
第五段：維持積極樂(lè)觀的心態(tài)
班級(jí)管理是一個(gè)很細(xì)致、辛苦的工作，加之學(xué)生的特殊個(gè)體差異性，難免會(huì)有挫折、矛盾和抱怨。為了保持好的管理狀態(tài)，班主任有必要保持積極樂(lè)觀的心態(tài)。在管理過(guò)程中，我通常將重心放在學(xué)生的成長(zhǎng)和發(fā)展上，配合教育政策，多方位引導(dǎo)學(xué)生。在工作中，我總是以一種借故的方式化解難題，尋找互贏的機(jī)會(huì)，把管理的藝術(shù)和內(nèi)涵完美融入到班級(jí)管理中去。
總之，在班級(jí)管理中，班主任需要建立起一種信任、合作、溝通、跨越困難的精神，不斷加強(qiáng)自我，同時(shí)又逐漸時(shí)刻想著學(xué)生。通過(guò)不斷梳理自己的管理思想，借鑒他人教育經(jīng)驗(yàn)，逐漸打好班主任管理基礎(chǔ)技能，才能夠做到把學(xué)生的階段疏導(dǎo)到最佳的狀態(tài)，從而讓學(xué)生快樂(lè)成長(zhǎng)。
班級(jí)管理方法和措施篇八
班級(jí)管理是每一個(gè)班級(jí)都需要重視和努力實(shí)踐的工作。作為一名班主任，要能夠合理地管理班級(jí)，建立良好的班級(jí)氛圍，使每一位學(xué)生都能夠在這個(gè)大家庭中獲得成功。在我的工作中，我深深地感受到了班級(jí)管理的重要性，也從實(shí)踐中積累了一些心得體會(huì)。
一、班委的組建很重要
班委作為班級(jí)管理的重要組成部分，對(duì)于班級(jí)的發(fā)展和管理起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)班委的選舉和組建，可以培養(yǎng)學(xué)生參與管理、自我管理的能力，同時(shí)也能夠加強(qiáng)師生之間的合作和溝通，使班級(jí)管理更加有效。
在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)任命班委可以有效地促進(jìn)班級(jí)的管理。對(duì)于一些沒(méi)有參與選舉的學(xué)生，我通過(guò)嚴(yán)格審查后，任命他們?yōu)榘嗉?jí)中的組長(zhǎng)或其他重要職位，讓他們有更多機(jī)會(huì)體驗(yàn)管理崗位，從而升華自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技能。
二、班級(jí)分組下有利于學(xué)生的自主學(xué)習(xí)
在班級(jí)管理和教學(xué)中，為了促進(jìn)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)，我采用了班級(jí)分組的方式。通過(guò)對(duì)班級(jí)進(jìn)行一定量的分組，讓學(xué)生自由組合，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，有利于提高他們的學(xué)習(xí)興趣、獨(dú)立思考能力和解決問(wèn)題的能力。
同時(shí)，在學(xué)生分組的同時(shí)，也需要加強(qiáng)班級(jí)管理。對(duì)于不同的分組，我會(huì)定期安排一些集體活動(dòng)，增進(jìn)同學(xué)們之間的交流和合作。這樣做既可以促進(jìn)學(xué)生之間的感情，又能達(dá)到班級(jí)管理的目的。
三、班級(jí)必須定期開(kāi)展主題班會(huì)
班會(huì)作為班級(jí)管理的重要形式，在一定程度上，影響著學(xué)生的全面發(fā)展。因此，對(duì)于班級(jí)的管理者來(lái)說(shuō)，必須要認(rèn)真組織和實(shí)施班會(huì)，搭建溝通交流的平臺(tái)。
在班會(huì)的組織和實(shí)施中，我主要采用主題班會(huì)的形式。根據(jù)學(xué)生的需求和教學(xué)實(shí)際，制定不同的主題，引導(dǎo)學(xué)生熱烈參與，增進(jìn)學(xué)生對(duì)班級(jí)和學(xué)科的認(rèn)識(shí)。
四、班級(jí)經(jīng)費(fèi)需要精打細(xì)算
班級(jí)經(jīng)費(fèi)是班級(jí)管理的重要支持，合理地利用班級(jí)經(jīng)費(fèi)，對(duì)班級(jí)管理起到重要的推動(dòng)作用。經(jīng)費(fèi)使用主要用于購(gòu)買必要的學(xué)習(xí)用品、書(shū)籍圖書(shū)以及調(diào)配班級(jí)活動(dòng)的財(cái)務(wù)支持等。
在經(jīng)費(fèi)的使用中，我主要采用分類管理，同時(shí)對(duì)于每一筆支出都要進(jìn)行認(rèn)真審議，細(xì)致核算。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)班級(jí)經(jīng)費(fèi)的最大利用，帶動(dòng)班級(jí)管理的進(jìn)步。
五、管理中細(xì)節(jié)達(dá)到完美
班級(jí)管理中，最能夠體現(xiàn)工作高效和完美程度的，就是細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)處，能夠體現(xiàn)出管理者的用心和關(guān)注程度，同時(shí)也有利于班級(jí)的管理。
在實(shí)踐中，我始終注重班級(jí)管理的各個(gè)細(xì)節(jié)。比如，定期清理衛(wèi)生，及時(shí)維修設(shè)施，提高班級(jí)安全性等等。同時(shí)，還要及時(shí)跟蹤學(xué)生動(dòng)態(tài)，制定相應(yīng)的教育計(jì)劃，提高教學(xué)質(zhì)量和管理效率。
總之，班級(jí)管理是復(fù)雜而又精致的工作，需要管理者持續(xù)地學(xué)習(xí)、實(shí)踐和創(chuàng)新。通過(guò)不斷地摸索和探索，我收獲了很多班級(jí)管理的心得體會(huì)，提高了自己的班級(jí)管理水平。未來(lái)，我將不斷地努力，讓班級(jí)管理更加高效，成為班級(jí)的合格管理者。
班級(jí)管理方法和措施篇九
班級(jí)管理是學(xué)校教育中非常重要的一環(huán)，它不僅關(guān)乎著學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活品質(zhì)，還與老師的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力密切相關(guān)。在我的教學(xué)和學(xué)習(xí)經(jīng)歷中，我積累了一些有關(guān)班級(jí)管理的經(jīng)驗(yàn)和心得。以下將從班級(jí)管理制度的制定、每日考勤管理、衛(wèi)生管理、文明禮儀和心理健康教育幾個(gè)方面來(lái)談?wù)勎业捏w會(huì)。
一、班級(jí)管理制度的制定
班級(jí)管理制度是班級(jí)管理工作的基礎(chǔ)，是讓班級(jí)紀(jì)律和生活制度更穩(wěn)定、更完善的重要舉措。在措施制定前，我們應(yīng)認(rèn)真調(diào)查班級(jí)學(xué)生的實(shí)際情況，圍繞學(xué)生日常學(xué)習(xí)、生活和行為規(guī)范等方面展開(kāi)制定。同時(shí)，制定好的規(guī)章制度我們還需要在班級(jí)會(huì)議中進(jìn)一步討論和形成一定的管理規(guī)范，使每位學(xué)生在管理制度下有明確的行為標(biāo)準(zhǔn)，確保班級(jí)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、每日考勤管理
每日考勤管理是班級(jí)管理工作中一項(xiàng)必不可少、急需重視的工作。缺勤、遲到等考勤問(wèn)題的出現(xiàn)，常常會(huì)對(duì)班級(jí)的學(xué)習(xí)和工作帶來(lái)不利的影響，嚴(yán)重的時(shí)候還會(huì)影響到學(xué)生的學(xué)業(yè)。如何做好考勤？在我做教師的過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到一個(gè)簡(jiǎn)單而有效的方法就是每天晨會(huì)簽到并號(hào)召同學(xué)們共同監(jiān)督。這樣一來(lái)每個(gè)人都有一個(gè)參與度，在被“大家”監(jiān)督之下，學(xué)生們簽到的積極性就會(huì)大大增強(qiáng)。
三、衛(wèi)生管理
衛(wèi)生管理是班主任日常管理工作中的一個(gè)重要方面，此項(xiàng)工作任何班主任都不可忽視。班級(jí)和學(xué)生的衛(wèi)生有時(shí)會(huì)影響到學(xué)籍，更嚴(yán)重的是很容易滋生一些疾患，對(duì)學(xué)生之間的身體健康造成威脅。如何做好衛(wèi)生管理？首先我們應(yīng)該要注重打掃衛(wèi)生，可以采用輪流打掃、點(diǎn)名清掃的方法，建立紀(jì)律性;其次我們要注意舍小節(jié)出大問(wèn)題，不要讓學(xué)生有在班級(jí)內(nèi)亂扔垃圾等不文明行為，建立好班級(jí)風(fēng)貌;還有就是定期檢查衛(wèi)生，一旦發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)可做出鮮明的懲罰性措施，使學(xué)生對(duì)自己的行為負(fù)起責(zé)任。
四、文明禮儀
班級(jí)作為一支團(tuán)體，相互之間的人際溝通是現(xiàn)代教育中重要的一項(xiàng)內(nèi)容，文明禮儀是建立更加和諧的班級(jí)關(guān)系的重要基礎(chǔ)。文明禮儀的指導(dǎo)主要是傳遞理念、管理方式，盡管很多時(shí)候有時(shí)就是本著更加禮貌、規(guī)矩、準(zhǔn)確與牢靠這一原則思考，例如平等待人、講求禮貌、注重自我控制、體貼、破解沖突等。盡管這一切可能是意料之外的，但是如果能夠橋接起來(lái)就可以形成交叉組合，這樣就可做出合適的行為準(zhǔn)則，指導(dǎo)學(xué)生向更高的境界發(fā)展，既可以增進(jìn)班級(jí)間的團(tuán)結(jié)又可以提高班級(jí)思品質(zhì)。
五、心理健康教育
心理健康教育可謂是近年教育中重中之重，學(xué)生們?cè)诟髯缘某砷L(zhǎng)過(guò)程中會(huì)遇到種種困難、各種麻煩問(wèn)題與煩惱。在這些問(wèn)題面前，班主任應(yīng)該要善于及時(shí)了解學(xué)生的真實(shí)感受，幫助學(xué)生解決問(wèn)題，從而促進(jìn)他們內(nèi)心的健康成長(zhǎng)。為此，在班級(jí)管理中我們可以定期開(kāi)展尋找問(wèn)題、解決疑難的班會(huì)，結(jié)合學(xué)習(xí)和生活進(jìn)行全方位的關(guān)愛(ài)和輔導(dǎo)，助力學(xué)生解決具體問(wèn)題并使他們更自信和獨(dú)立。同時(shí)，我們還需要注重心理健康教育的理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生心理問(wèn)題的分析，提高班主任的專業(yè)知識(shí)和服務(wù)能力。
結(jié) 論
綜上所述，做好班級(jí)管理首先要符合社會(huì)發(fā)展和學(xué)生發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求,緊緊相關(guān)學(xué)生實(shí)際。其次要以合法、民主、科學(xué)、和諧的方式進(jìn)行管理，營(yíng)造貫徹等方面的觀念和現(xiàn)實(shí)落實(shí)。對(duì)于班主任來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，注重創(chuàng)新實(shí)踐，深化管理之道，提高自身的能力和素質(zhì)，從而讓班級(jí)更加和諧、有序并且快樂(lè)。
班級(jí)管理方法和措施篇十
一、指導(dǎo)思想：通過(guò)班級(jí)目標(biāo)管理制度的實(shí)施，進(jìn)一步加強(qiáng)班級(jí)（支部）建設(shè)，發(fā)揮黨員（入黨積極分子）的先鋒模范作用，強(qiáng)調(diào)集體對(duì)個(gè)人發(fā)展的激勵(lì)作用，通過(guò)個(gè)人帶動(dòng)集體整體進(jìn)步，使集體與個(gè)人協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力和同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)。
二、組織機(jī)構(gòu)：成立“材化學(xué)院班級(jí)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”（以下簡(jiǎn)稱：“領(lǐng)導(dǎo)小組”）、“材化學(xué)院班級(jí)目標(biāo)管理執(zhí)行委員會(huì)”（以下簡(jiǎn)稱“執(zhí)委會(huì)”）和“材化學(xué)院月評(píng)評(píng)審小組”（以下簡(jiǎn)稱“月評(píng)小組”）負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行班級(jí)目標(biāo)管理實(shí)施方案；領(lǐng)導(dǎo)小組由主管教學(xué)和學(xué)生工作的領(lǐng)導(dǎo)、班主任、德育工作組老師組成，執(zhí)委會(huì)由團(tuán)學(xué)工作委員會(huì)主要學(xué)生干部組成，月評(píng)小組由材化學(xué)院團(tuán)學(xué)工作委員會(huì)辦公室成員組成。
三、基本原則
1、堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的原則；
2、重點(diǎn)抓基層組織建設(shè)，重視個(gè)人潛力的激發(fā)；
3、采用班級(jí)、宿舍、個(gè)人三級(jí)目標(biāo)相結(jié)合的.形式；
4、實(shí)行月份與年度二者相結(jié)合的考核辦法。
第二部分班級(jí)目標(biāo)管理舉例
一、班級(jí)項(xiàng)目
學(xué)風(fēng)建設(shè)、日常管理、支部黨建、文體活動(dòng)、科技創(chuàng)新等
二、宿舍項(xiàng)目
優(yōu)秀宿舍、成員學(xué)習(xí)、宿舍黨建、科技活動(dòng)等
三、個(gè)人項(xiàng)目
學(xué)習(xí)、生活、科技、能力等
第三部分班級(jí)目標(biāo)管理考核辦法
一、月份考核
（一）考核流程
1、在每月27日前把本月的相關(guān)考評(píng)材料上交團(tuán)學(xué)聯(lián)辦公室；
3、若對(duì)評(píng)比結(jié)果有異議請(qǐng)?jiān)谠u(píng)定結(jié)果公布2天之內(nèi)向月評(píng)小組反饋，執(zhí)委會(huì)將會(huì)進(jìn)行月評(píng)分?jǐn)?shù)的解釋工作。
（二)考核項(xiàng)目（08級(jí)滿分240分，09、10級(jí)滿分為260分）
1、班團(tuán)一體化建設(shè)（55分）
2、學(xué)風(fēng)建設(shè)（40分）
3、基礎(chǔ)文明建設(shè)（08級(jí)10分，09、10級(jí)30分）
4、班級(jí)（支部）配合團(tuán)學(xué)聯(lián)工作情況（135分）
（三）考核結(jié)果
1、月評(píng)考核成績(jī)將影響年度考核；
2、月評(píng)成績(jī)年級(jí)前兩名班級(jí)將被評(píng)為“班級(jí)目標(biāo)建設(shè)月份先進(jìn)班級(jí)”，并頒發(fā)流動(dòng)紅旗。
二、年度考核
1、年度考核采用申報(bào)制度，各班級(jí)（支部）向?qū)W院提供考評(píng)材料；
2、年度考核在每年“五四”評(píng)優(yōu)前完成，作為先進(jìn)班集體的評(píng)比依據(jù)；
第四部分其他
3、每月1日月評(píng)向全體同學(xué)公布后，各班若對(duì)月評(píng)結(jié)果有異議可于2日內(nèi)找月評(píng)小組核查，月評(píng)小組會(huì)對(duì)各部門(mén)的評(píng)分依據(jù)存檔，查詢后向該部門(mén)部長(zhǎng)提出糾正申請(qǐng)，執(zhí)委會(huì)會(huì)依據(jù)事實(shí)重新核查分?jǐn)?shù)，復(fù)查無(wú)誤后下發(fā)更改通知，并存檔，月評(píng)結(jié)果將在班長(zhǎng)例會(huì)上統(tǒng)一點(diǎn)評(píng)。
第五部分附則
一、本辦法從20xx年10月1日實(shí)施。
二、本辦法由德育工作組負(fù)責(zé)解釋。
班級(jí)管理方法和措施篇十一
作為一名班主任，班級(jí)管理是我最為關(guān)注和重視的任務(wù)之一。在很長(zhǎng)時(shí)間里，我一直在不斷地探索和嘗試各種方法，旨在提高我的班級(jí)管理水平。在這樣的實(shí)踐中，我獲得了不少經(jīng)驗(yàn)，收獲了一些心得體會(huì)。
第一段：引言
班級(jí)管理作為一項(xiàng)綜合性的任務(wù)，涉及到的方面十分廣泛，需要班主任具備很多技能和素質(zhì)。僅憑一個(gè)人的力量是難以勝任的，需要各方面的支持和配合。然而，在實(shí)踐過(guò)程中，我們可以通過(guò)不斷地積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的管理能力，更好地為班級(jí)服務(wù)。
第二段：建立班級(jí)文化
建立班級(jí)文化是班級(jí)管理的重要一環(huán)。班級(jí)文化是班級(jí)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，它是對(duì)班級(jí)理念、價(jià)值觀、制度、習(xí)慣等方面的歸納和集中表達(dá)。班級(jí)文化是一種長(zhǎng)期積累形成的榮譽(yù)感、集體意識(shí)、民主關(guān)系和文化精神。班主任可以通過(guò)定期組織班會(huì)、集體活動(dòng)、班級(jí)游戲等方式，建立班級(jí)文化，增強(qiáng)集體凝聚力。
第三段：建立良好的溝通機(jī)制
建立良好的溝通機(jī)制是班級(jí)管理的另一個(gè)關(guān)鍵因素。合理的溝通機(jī)制可以幫助班級(jí)成員之間更好地交流和合作，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決班級(jí)問(wèn)題。在具體實(shí)踐中，班主任可以通過(guò)多種途徑建立溝通機(jī)制，比如班會(huì)、個(gè)別談話、微信群等方式。
第四段：建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制
建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制是班級(jí)管理的另一個(gè)方面。獎(jiǎng)懲機(jī)制是班主任對(duì)學(xué)生行為的管理方式，是對(duì)班級(jí)具有激勵(lì)和制度約束作用的手段。班主任可以通過(guò)明確的規(guī)則和獎(jiǎng)勵(lì)制度，來(lái)激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，也可以通過(guò)對(duì)不良行為的懲罰，來(lái)維護(hù)班級(jí)紀(jì)律和規(guī)矩。
第五段：總結(jié)和感悟
作為一名班主任，班級(jí)管理是持續(xù)不斷的工作。通過(guò)這些年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我認(rèn)為，班級(jí)管理需要班主任具備很多技能和素質(zhì)，如領(lǐng)導(dǎo)力、組織能力、團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)調(diào)能力等；同時(shí)，班級(jí)管理還需要班主任不斷地尋求各種途徑和方法，來(lái)提高自身的管理水平。班級(jí)管理的重點(diǎn)在于服務(wù)，服務(wù)于學(xué)生、服務(wù)于家長(zhǎng)、服務(wù)于學(xué)校。只有不斷地服務(wù)，才能贏得各方面的支持和認(rèn)可，一步步提升班級(jí)管理的水平。
班級(jí)管理方法和措施篇十二
目標(biāo)治理是以美國(guó)泰勒的科學(xué)治理方法和行為科學(xué)理論為基礎(chǔ)形成的一種治理方法。它是指一套有系統(tǒng)、有計(jì)劃并加以執(zhí)行的目標(biāo)治理制度，包羅目標(biāo)治理的規(guī)劃和推動(dòng)，目標(biāo)的制定、溝通、追蹤、修正、評(píng)估和目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)罰等內(nèi)容，以一套科學(xué)的方法，來(lái)提高組織治理效率，確保自治的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。
治理大師彼得·德魯克在《治理的實(shí)踐》一書(shū)中首次提出了“目標(biāo)治理和自我控制”的主張，之后，他又在此基礎(chǔ)上完善發(fā)展了這一主張。他提到目標(biāo)治理所帶來(lái)的偉大變化在于：目標(biāo)治理改變了過(guò)去上級(jí)監(jiān)督、下屬工作的傳統(tǒng)方式，取而代之的是治理人員與員工共同溝通具體的工作目標(biāo)，事先設(shè)立績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)，并且罷休讓員工去達(dá)成既定的目標(biāo)。
近年來(lái)，目標(biāo)治理不僅在工商治理企業(yè)界非常盛行，還相繼被引入到各國(guó)的行政機(jī)構(gòu)中。那么，學(xué)校治理和班級(jí)治理呢？是不是也可以考慮這樣做？班主任的工作中有相當(dāng)大的成分是治理，而班級(jí)的運(yùn)作雖然不是企業(yè)運(yùn)營(yíng)，但是有很多地方是相通的。
從治理學(xué)的角度來(lái)看，班級(jí)是一種組織。
什么是組織？組織是指由人組成的，具有明確目的和系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)的實(shí)體。
之所以說(shuō)班級(jí)是一種組織，是因?yàn)樗辖M織應(yīng)該具有具有三個(gè)特征：
第一，它由很多學(xué)生和教師組成（組織的概念規(guī)定必需是兩個(gè)以上的人）。
第二，班級(jí)具有明確的目的，比如完成必然的教育教學(xué)任務(wù)，取得什么樣的成績(jī)，等等。班級(jí)組織的目的以一個(gè)或若干個(gè)班級(jí)目標(biāo)來(lái)表達(dá)。
第三，班級(jí)具有系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)。比如班主任、班委會(huì)、團(tuán)支部、小組，等等。
既然班級(jí)是一種組織，有其明確的目標(biāo)，那么，在班級(jí)里進(jìn)行目標(biāo)治理就非常有必要。
在進(jìn)行目標(biāo)治理之前，首先要確定目標(biāo)，即明確前進(jìn)的方向和最終要達(dá)到的目的。成功學(xué)博士拿破侖·希爾說(shuō)過(guò)：“一個(gè)確定的目標(biāo)是所有成就的起點(diǎn)?！泵總€(gè)人都巴望成功，對(duì)于一所學(xué)校而言，校領(lǐng)導(dǎo)巴望的成功是學(xué)校不斷向前發(fā)展，學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升以及包羅升學(xué)率、榮譽(yù)和社會(huì)美譽(yù)度的不斷提高；就班主任來(lái)說(shuō)，則巴望班級(jí)的進(jìn)步、學(xué)生的發(fā)展以及最終在本身的職業(yè)上得到自我實(shí)現(xiàn)。而目標(biāo)無(wú)論是對(duì)企業(yè)整體還是個(gè)人，都是成功的前提。沒(méi)有目標(biāo)就會(huì)失去前進(jìn)的方向，令人喪失斗志，最終一事無(wú)成。
1、目標(biāo)可以改善、提高班級(jí)的整體實(shí)力
要想提高班級(jí)的實(shí)力就需要不斷地進(jìn)行有意識(shí)的培養(yǎng)。如果班級(jí)朝著確定的目標(biāo)前進(jìn)，其進(jìn)步速度，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于毫無(wú)目的、只是隨便做做的做法，有目標(biāo)的活動(dòng)比漫無(wú)目的的活動(dòng)更有效。
通常，目標(biāo)具有隱蔽性，不容易被察覺(jué)，只有在班級(jí)發(fā)生方向性變化時(shí)才可以清楚地看出來(lái)。比如組建了一個(gè)新班級(jí)、重新選科、班級(jí)完成了一個(gè)階段的任務(wù)，要開(kāi)始下一個(gè)階段的學(xué)習(xí)，等等。
當(dāng)班級(jí)工作重點(diǎn)、奮斗目標(biāo)發(fā)生改變，工作內(nèi)容自然會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。這個(gè)時(shí)候，就必需按照新內(nèi)容的需要設(shè)定工作目標(biāo)。
2、目標(biāo)可激發(fā)班級(jí)和學(xué)生的潛力
一項(xiàng)治理制度自然也不例外。不過(guò)，實(shí)施目標(biāo)治理，除了可以提高班級(jí)的實(shí)力外，還可以使學(xué)生本質(zhì)得到不斷提升。
一個(gè)班級(jí)，如果每一年、每一學(xué)期都樹(shù)立目標(biāo)進(jìn)行挑戰(zhàn)，并順利達(dá)成目標(biāo)，那么一段時(shí)間后他們將會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)令人喜悅的成果：秩序穩(wěn)定、班風(fēng)良好、人際關(guān)系和諧、學(xué)業(yè)進(jìn)步、獲得表彰……所有這些成果累積起來(lái)會(huì)使班級(jí)發(fā)生質(zhì)的飛躍和蛻變。而作為實(shí)現(xiàn)這些成果的學(xué)生，他們也將分享這些勝利果實(shí)的喜悅，并產(chǎn)生因本身價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)而帶來(lái)的滿足感，同時(shí)也會(huì)因本身的付出得到應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)。
實(shí)施有效的目標(biāo)治理所帶來(lái)的各種成果，會(huì)使班級(jí)變得更加優(yōu)秀。需要指出的是，目標(biāo)治理達(dá)到理想狀態(tài)的前提還應(yīng)該包羅班級(jí)必需尊重每一個(gè)人，讓他們?cè)谧杂傻臍夥罩凶畲笙薅鹊匕l(fā)揮本身的能力，實(shí)現(xiàn)本身的人生價(jià)值。
班級(jí)是學(xué)校工作的基層單位，又是教育培養(yǎng)人的“前沿陣地”。在這個(gè)集體中，學(xué)生一方面接受來(lái)自老師們各種各樣的有計(jì)劃的教育和培養(yǎng)，同時(shí)，又在與同學(xué)們的共同生活中受到各種各樣的熏陶和感染。因此，寄宿制性質(zhì)的班級(jí)就是孩子們?cè)趯W(xué)校生活的最基本環(huán)境，是他們成長(zhǎng)不可或缺的“小社會(huì)”。
班主任是班級(jí)的主要負(fù)責(zé)人，其工作意義之大，負(fù)責(zé)之重，工作之辛苦，已經(jīng)是不言而喻了，畢竟每個(gè)學(xué)生的內(nèi)心都是一個(gè)豐富的“小世界”。要想治理好班級(jí)，創(chuàng)建優(yōu)秀的班集體，著實(shí)不容易，它需要的不僅僅是高度的負(fù)責(zé)心，更需要工作的方法、藝術(shù)和智慧。
重用班務(wù)日志
班務(wù)日志是班級(jí)常規(guī)治理記錄本，用不好會(huì)流于形式，利用得好則是班主任的好幫手。我的做法是重用班務(wù)日志，這首先要對(duì)值日班長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，告訴他們?nèi)绾沃赜冒鄤?wù)日志，如何記錄，如何反饋，如何匯報(bào)等，其次是經(jīng)常檢查班務(wù)日志的記錄情況，重點(diǎn)是要聽(tīng)值日班長(zhǎng)在每天小班課上的總結(jié)，對(duì)于班級(jí)的常規(guī)治理、考核，班務(wù)日志都將詳細(xì)記錄，每天的反饋則是通過(guò)班干部頒布頒發(fā)，這樣，對(duì)學(xué)生的教育就不只是班主任的事情了，班干部就有負(fù)責(zé)做好這項(xiàng)工作，這樣有利于提升學(xué)生自主治理能力。
妙用隨筆對(duì)話
當(dāng)前的中學(xué)生，普遍是“生理成熟前傾，心理成熟前傾”，因此，做班級(jí)工作，最重要的是及時(shí)地知道學(xué)生的生理和心理特點(diǎn)，以便同學(xué)生進(jìn)行有效的心與心的交流，做他們的知心朋友，這樣才能“對(duì)癥下藥”，而學(xué)生也只有親近老師，相信老師，才會(huì)樂(lè)于接受老師的教育，就是古語(yǔ)所說(shuō)“親其師，信其道”。那么怎樣才能讓學(xué)生對(duì)班主任敞開(kāi)心扉，把一些心里的“奧秘”告訴班主任呢?我的做法是寫(xiě)隨筆(小作文)，要求每周寫(xiě)兩篇，內(nèi)容是寫(xiě)關(guān)于本身所遇到的學(xué)習(xí)、生活、人際關(guān)系，家庭、心理等方面的疑難困惑，我在批改隨筆的過(guò)程，就可以和學(xué)生談心，或是解疑，或是鼓勵(lì)，或是提出建議……如果是關(guān)于班級(jí)里的共性問(wèn)題，我會(huì)在班委會(huì)中討論，尋求解決問(wèn)題的最好方法。我認(rèn)為利用隨筆本和學(xué)生對(duì)話有很多好處，比如可以準(zhǔn)確地知道學(xué)生的思想動(dòng)向，以便因材施教，及時(shí)引導(dǎo);可以把一些隱性問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài);可以促進(jìn)同學(xué)之間的團(tuán)結(jié)，加深師生的感情;可以“對(duì)癥下藥”的轉(zhuǎn)化問(wèn)題學(xué)生;可以聽(tīng)聽(tīng)學(xué)生的心聲，便于調(diào)整本身的教育方法，從而和學(xué)生達(dá)成一種難得的默契。
巧排學(xué)生座位
學(xué)生座位一般是按照學(xué)生的大小個(gè)頭來(lái)排，我認(rèn)為座位的擺列也可以“作點(diǎn)文章”。比如可以按學(xué)習(xí)小組擺列，為激發(fā)同學(xué)們學(xué)習(xí)熱情，我把班級(jí)學(xué)生按學(xué)習(xí)成績(jī)均分成三個(gè)小組，每組兩排，中間兩排為“擂主”，其他兩組為挑戰(zhàn)組，每次考試以后，各組之間會(huì)統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，比個(gè)凹凸，如果挑戰(zhàn)組勝，他們將排到班級(jí)的中間兩排作為擂主。這種方法利于同學(xué)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也利于團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)與合作。座位的擺列也可以按照班級(jí)德育積分考核擺列，每周發(fā)布一次常規(guī)考核的分?jǐn)?shù)，如果排在班級(jí)后五名的同學(xué)，他們的座位將單獨(dú)成列，這既是對(duì)他們的鞭策，也是讓全體學(xué)生重視常規(guī)考核的好辦法。自從實(shí)行這個(gè)辦法之后，同學(xué)們特別關(guān)心本身的考核分?jǐn)?shù)，自然就是對(duì)行為規(guī)范的有效約束。
表彰代替批評(píng)
班主任的工作千頭萬(wàn)緒，對(duì)學(xué)生的教育絲毫不能懈怠，好的教育方法自然會(huì)收到良好的效果，反之，班主任也會(huì)被學(xué)生氣得夠受。作為班主任，每天都會(huì)看到學(xué)生做得不盡人意的地方，如果一味地批評(píng)、指責(zé)，時(shí)間久了，學(xué)生就會(huì)不以為然，這樣就沒(méi)有收到良好的教育效果。我的做法是用表彰代替批評(píng)，比如，發(fā)現(xiàn)部分學(xué)生沒(méi)有做好課前準(zhǔn)備，我不是去批評(píng)他們，而是去表彰那些做的好的同學(xué)，這時(shí)，受到表彰的同學(xué)會(huì)更好，沒(méi)有被表彰的同學(xué)就是沒(méi)有做好準(zhǔn)備的，他們自然馬上整理備品，迅速做好課前準(zhǔn)備。再比如，課堂上我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)個(gè)別學(xué)生的違紀(jì)現(xiàn)象(隨便講話或是開(kāi)小差)，我會(huì)及時(shí)表彰那些好的同學(xué)，看看某某做的多好，又專注又自覺(jué)，這是你就會(huì)發(fā)現(xiàn)剛才有違紀(jì)表示的同學(xué)立即改正，這樣的做法，既不影響教育效果，又可以營(yíng)造一種和諧的育人氛圍。這種表彰稱作反襯性表彰。這種表彰可以幸免引起師生間的對(duì)立情緒，也可以在不直接刺激一些同學(xué)自尊心的情況下啟迪他們的本身認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，幫助他們向表示好的學(xué)生學(xué)習(xí)。這種寓間接批評(píng)和直接表彰于一身的施教方法，有二者兼得之效，且容易被各種類型的學(xué)生所接受。任小艾就是善于使用“反襯性表彰”的優(yōu)秀班主任。一次，她從學(xué)生的日記中得知，在體育課上很多男生罵人，罵得很難聽(tīng)。任老師沒(méi)有急于批評(píng)這一大批罵人的男生，她深入同學(xué)做調(diào)查、知道情況。經(jīng)知道，在這次體育課上有9位男生沒(méi)罵人，任老師就在班會(huì)上表彰了這9位講文明懂禮貌不罵人的同學(xué)。這樣一次反襯性表彰，弘揚(yáng)了正氣，表彰了好的同學(xué)，同時(shí)也間接地批評(píng)了罵人的同學(xué)。那些罵人的同學(xué)自知有錯(cuò)，一個(gè)個(gè)低著頭，感到自愧，自覺(jué)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤。這次反襯性表彰既必然了正確的做法，又含蓄地批評(píng)了錯(cuò)誤的行為，收到了“一箭雙雕”之效。
衛(wèi)生重在檢查
班級(jí)的環(huán)境衛(wèi)生是班級(jí)的門(mén)面，也是良好育人氛圍的表現(xiàn)，更是培養(yǎng)學(xué)生良好衛(wèi)生習(xí)慣的重要途徑。作為班主任，必然會(huì)合理安排值日生值日，也會(huì)按期大掃除，但班級(jí)所表示的衛(wèi)生狀況卻大有不同。我班的衛(wèi)生狀況一直良好，究其原因，我認(rèn)為衛(wèi)生重在檢查，我的做法是：班級(jí)所有的事務(wù)都承包到個(gè)人，“人人有事做，事事有人做”。衛(wèi)生委員上午、下午各檢查一次，要有明確的記錄、考核，還要及時(shí)督促改進(jìn)，否則將要罰做一天，扣除相應(yīng)的考核積分。班主任將隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，有了檢查、反饋和落實(shí)，班級(jí)衛(wèi)生情況自然良好。比如，衛(wèi)生大掃除，每人所承包的任務(wù)必需經(jīng)衛(wèi)生委員驗(yàn)收，合格后方可離開(kāi)，否則，會(huì)受到嚴(yán)厲的處罰(接受班主任的批評(píng)教育，補(bǔ)做值日，雙倍扣除德育積分)。對(duì)衛(wèi)生委員的工作也要經(jīng)常檢查、提醒。班級(jí)衛(wèi)生面貌就會(huì)表示一貫良好。
“一幫一式”治理
班級(jí)中的后進(jìn)生一直都是班主任工作的難點(diǎn)，能否有效的對(duì)這部分學(xué)生進(jìn)行教育轉(zhuǎn)化，我嘗試了各種辦法，但其收效不是很大，“轉(zhuǎn)差”是我工作中的一大難題。但是，我認(rèn)為，如果能抓住機(jī)遇，因勢(shì)利導(dǎo)，方法得當(dāng)，必然會(huì)事半功倍，效果可喜。最近我采用班級(jí)治理“一幫一式”的方法，效果不錯(cuò)，為我減輕了一些負(fù)擔(dān)。我是這樣做的：首先召開(kāi)班干部動(dòng)員會(huì)，講清楚要求，然后由班干部一至二人承包班級(jí)里的后進(jìn)生一人，對(duì)其學(xué)習(xí)、紀(jì)律給予特殊的幫助。這種一幫一式的教育將和班干部考核掛鉤，后進(jìn)同學(xué)轉(zhuǎn)變的大小是評(píng)價(jià)班委工作的一項(xiàng)重要指標(biāo)。學(xué)生教育學(xué)生也是教育的`一種手段，關(guān)鍵是要調(diào)動(dòng)班干部的積極性，讓他們主動(dòng)負(fù)責(zé)一部分負(fù)責(zé)，這樣既可減輕班主任的負(fù)擔(dān)，也會(huì)收到必然的教育效果。
做好班級(jí)治理工作，需要更新觀念，需要以新的思維對(duì)教育的內(nèi)容、方法、手段、途徑等進(jìn)行探索與創(chuàng)新，總之，怎樣培養(yǎng)優(yōu)秀的班集體，怎樣合理地運(yùn)用制度和紀(jì)律進(jìn)行治理，怎樣組織好課內(nèi)外教育活動(dòng)，優(yōu)化教育環(huán)境，做好個(gè)別學(xué)生的教育，怎樣爭(zhēng)取家長(zhǎng)的支持與配合等等。這些將是我今后工作中需要不斷探討和研究的永久話題，我當(dāng)虛心求教同仁，不斷提升實(shí)踐能力，爭(zhēng)取做一名優(yōu)秀的班主任。
為強(qiáng)化教育教學(xué)治理，激發(fā)教職工潛能，提高工作效率，增強(qiáng)發(fā)展活力，按照縣政府辦活職成教育的要求和中心搶抓機(jī)遇、強(qiáng)化治理、爭(zhēng)創(chuàng)示范、辦事經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體工作思路，結(jié)合工作實(shí)際，特?cái)M定本方案。
1、現(xiàn)有班級(jí)。
2、擬招班級(jí)。
3、鼓勵(lì)掛牌招生班級(jí)。
1、班主任的聘任：
教師本人申請(qǐng)，專業(yè)部擬聘推薦，學(xué)生科考核備案，學(xué)校同意后聘任。
2、任課教師的聘任：
教師本人申請(qǐng)，班主任擬聘推薦，專業(yè)部考核，教務(wù)科審核備案，學(xué)校同意后聘任。
聘任原則：
（1）中心在編在崗的教職工均屬聘任對(duì)象。
（2）科室負(fù)責(zé)人被聘需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，科室人員被聘須經(jīng)科室負(fù)責(zé)人同意，且工作量不能超過(guò)滿工作量的1/2。
（3）專業(yè)教師確需校外聘任的由班主任將擬聘人員名單交教務(wù)科審核備案后報(bào)中心行政同意后聘任。
（4）各部?jī)?nèi)教師工作量應(yīng)大體相當(dāng)，相差不宜超過(guò)10節(jié)/周。
1、實(shí)行以班級(jí)為單位，以班主任為負(fù)責(zé)人的教育教學(xué)目標(biāo)治理制度。
2、班級(jí)目標(biāo)治理在專業(yè)部?jī)?nèi)進(jìn)行，接受專業(yè)部和學(xué)校治理，以專業(yè)部為主。
3、由班主任會(huì)同任課教師在部的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)班級(jí)教育教學(xué)等工作實(shí)行全面治理，全面負(fù)責(zé)。
4、班級(jí)學(xué)生流失率控制在6%以內(nèi)，若流失率低于或高于6%，由中心對(duì)其實(shí)施獎(jiǎng)懲。
5、因班主任對(duì)班級(jí)治理不善造成學(xué)生流失，中心將對(duì)班主任進(jìn)行問(wèn)責(zé)并實(shí)施懲處；因任課教師在教育教學(xué)活動(dòng)中出現(xiàn)問(wèn)題造成學(xué)生流失，由班主任對(duì)任課教師進(jìn)行問(wèn)責(zé)并上報(bào)中心進(jìn)行處理。
中心確定每生每學(xué)期治理經(jīng)費(fèi)基數(shù)為a(a為變量，由主任會(huì)確定)。
班級(jí)目標(biāo)治理經(jīng)費(fèi)每月按下列標(biāo)準(zhǔn)劃撥
39人以下班級(jí)為：98%a班級(jí)人數(shù)51
50人以上班級(jí)為：102%a班級(jí)人數(shù)51
1、班級(jí)學(xué)生流失率在6%以內(nèi)按上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，高于6%，每上升一個(gè)百分點(diǎn)扣治理經(jīng)費(fèi)a元，累計(jì)計(jì)算。
2、教師基本工作量為12節(jié)/周（含晚自習(xí)），在編在崗工作量一學(xué)期均不足50%的不發(fā)節(jié)假日津貼，一學(xué)年都不足50%的視為落聘人員對(duì)待，不足80%的只發(fā)50%的節(jié)假日津貼，80%以上按比例計(jì)發(fā)?；ヅ蓪W(xué)習(xí)人員任課3個(gè)月以上不足50%的退回原單位。
3、完成工作治理的班主任，經(jīng)專業(yè)部和學(xué)生科共同考核，班主任津貼按每生不少于7元的標(biāo)準(zhǔn)在班級(jí)包干經(jīng)費(fèi)中列支。
4、若因班級(jí)治理出現(xiàn)重大問(wèn)題，給中心造成必然負(fù)面影響的直接負(fù)責(zé)人和班主任不得評(píng)優(yōu)、評(píng)先；造成重大負(fù)面影響的，中心有權(quán)對(duì)班級(jí)治理負(fù)責(zé)人及教學(xué)人員進(jìn)行整改，直至重組;并對(duì)其相關(guān)負(fù)責(zé)人的專業(yè)技術(shù)職務(wù)降低一級(jí)聘任使用。
五、中心鼓勵(lì)教師實(shí)行掛牌招生組建新班級(jí)，組建新班級(jí)按110%a班級(jí)人數(shù)進(jìn)行目標(biāo)治理經(jīng)費(fèi)計(jì)發(fā)。
六、校外自主招生組建班級(jí)須經(jīng)中心審批同意后組建，班級(jí)目標(biāo)治理經(jīng)費(fèi)按105%a班級(jí)人數(shù)進(jìn)行計(jì)發(fā)，并按中心班級(jí)目標(biāo)治理實(shí)施方案執(zhí)行。班級(jí)治理和教育教學(xué)工作相關(guān)問(wèn)題與中心簽定協(xié)議后實(shí)施。
七、學(xué)校農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)需臨時(shí)聘用任課教師時(shí)，專業(yè)部和教務(wù)科應(yīng)首先妥善安排相關(guān)的教學(xué)人員，被征派的教師應(yīng)無(wú)條件服從安排，學(xué)生科及相關(guān)的班主任須全力配合。培訓(xùn)教師的待遇按超課時(shí)費(fèi)計(jì)發(fā)辦法計(jì)發(fā)。
十、學(xué)校原定制度中若有與本方案沖突的規(guī)定，以本方案規(guī)定為準(zhǔn)；本方案自發(fā)布之日起試行，有關(guān)未盡事宜由校長(zhǎng)會(huì)議予以解釋。
我班共有學(xué)生54人，男生17人，女生37人。從上學(xué)期的各方面情況來(lái)看，我班總體來(lái)說(shuō)還是不錯(cuò)的，班級(jí)同學(xué)團(tuán)結(jié)一心，班干部大多工作得力，整個(gè)集體蒸蒸日上，基本形成一個(gè)良好的班級(jí)集體。到日前為止，班上還沒(méi)有出現(xiàn)那種特別淘氣的放棄學(xué)習(xí)的學(xué)生，班風(fēng)積極健康向上，每位學(xué)生都有極強(qiáng)的集體榮譽(yù)觀，學(xué)生思維活躍，班干部的工作能力有很大提高，大部分學(xué)生已經(jīng)逐漸養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，但是仍不排除少數(shù)一些自控力較差的學(xué)生還游離于主動(dòng)學(xué)習(xí)行為之外，學(xué)習(xí)成績(jī)靠后的同學(xué)或多或少帶了一些厭學(xué)的情緒和不守紀(jì)律的情況。本學(xué)期仍應(yīng)進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，并逐步引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)樂(lè)學(xué)思想，爭(zhēng)取讓每一位同學(xué)都在原來(lái)的基礎(chǔ)上明顯進(jìn)步，順利迎接中考的嚴(yán)峻考驗(yàn)，在人生的第一個(gè)十字路口有能力做出理想的選擇，不給人生留下遺憾不，不輸在人生的起跑線上。
1、繼續(xù)指導(dǎo)培養(yǎng)班干部工作
第一，幫助班干部樹(shù)立威信;
第二，鼓勵(lì)班干部大膽工作，指點(diǎn)他們工作方法;
第四，培養(yǎng)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，要能夠通過(guò)干部這個(gè)小集體成立正確、健全的輿論，帶動(dòng)整個(gè)班集體開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，形成集體的組織性、紀(jì)律性和進(jìn)取心，亦即“以面帶面”。
2、通過(guò)修改完善班級(jí)治理細(xì)則，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣，形成班集體凝聚力。鞏固良好班風(fēng)，完善班級(jí)治理制度，做到"人人有事做，事事有人做"，凝聚挖掘班級(jí)各方力量，提高班級(jí)整體水平。
3、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和踏實(shí)勤奮的學(xué)習(xí)作風(fēng)，明確學(xué)習(xí)重要性，注重各學(xué)科學(xué)法指導(dǎo)，提高學(xué)生學(xué)習(xí)效率。
4、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)生的自我治理意識(shí)，這一塊上，本學(xué)期喊的標(biāo)語(yǔ)是“誠(chéng)信自律為人為事”
總之，欲大膽罷休讓學(xué)生本身干力所能及的事，并做好組織引導(dǎo)工作，限度的營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、積極、先進(jìn)的班集體。
班級(jí)管理方法和措施篇一
班級(jí)是學(xué)校教育的基本單元，管理好班級(jí)是教師應(yīng)盡的職責(zé)。管理好一個(gè)班級(jí)不僅能夠提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)成績(jī)，還有助于增強(qiáng)班級(jí)凝聚力和正面文化氛圍。而如何實(shí)現(xiàn)一個(gè)班級(jí)管理得好呢？這需要教師提高自身素質(zhì)，結(jié)合學(xué)生實(shí)際情況實(shí)行針對(duì)性管理。
第二段：建立良好師生關(guān)系
建立良好的師生關(guān)系，是管理班級(jí)的基礎(chǔ)。首先，教師要盡心為學(xué)生服務(wù)，理解學(xué)生行為舉止背后的動(dòng)因，不輕易發(fā)表批評(píng)或評(píng)論。同時(shí)，教師要時(shí)刻關(guān)心學(xué)生的身心健康，協(xié)助學(xué)生解決生活、學(xué)習(xí)中的問(wèn)題。當(dāng)教師與學(xué)生建立良好的師生關(guān)系后，學(xué)生會(huì)感受到教師的關(guān)心和愛(ài)，也會(huì)自然地遵守班級(jí)規(guī)定。
第三段：建立明確的班規(guī)班紀(jì)
班規(guī)班紀(jì)是保證學(xué)生守紀(jì)律，規(guī)范行為的有效手段。制定班規(guī)班紀(jì)應(yīng)該慎重考慮學(xué)生的需求和實(shí)際情況，確保能夠行之有效。此外，教師應(yīng)該在制定班規(guī)班紀(jì)過(guò)程中親力親為，引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注班級(jí)公共利益，做到從自身做起，促進(jìn)班級(jí)凝聚力的形成和發(fā)展。
第四段：注重教育管理
教育管理是一個(gè)較為廣泛的管理概念，包括教育目標(biāo)的設(shè)定，教學(xué)方法的選擇，學(xué)生能力的評(píng)估等一系列管理工作。要想管理好一個(gè)班級(jí)，教師需要注重教育管理，掌握教學(xué)進(jìn)度和教學(xué)效果，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷調(diào)整教學(xué)策略，以不斷提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成果，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力。
第五段：運(yùn)用新技術(shù)改善管理效率
當(dāng)前，新技術(shù)在教育管理中發(fā)揮著日益重要的作用。教師可以利用班博客、微信、QQ群等網(wǎng)絡(luò)工具，及時(shí)了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)和學(xué)習(xí)情況，為學(xué)生提供更好的教育資源和服務(wù)。例如，可以將教材內(nèi)容以圖文或視頻等形式上傳到班博客中供學(xué)生學(xué)習(xí)，也可以通過(guò)微信、QQ群等渠道，及時(shí)發(fā)布學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織學(xué)生集體行動(dòng)，加強(qiáng)班級(jí)凝聚力。
總結(jié)：管理班級(jí)是教師的一項(xiàng)重要工作，要管理好一個(gè)班級(jí)需要教師具備豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)格的教育管理，同時(shí)要關(guān)注學(xué)生的需求和實(shí)際情況，制定合理的班規(guī)班紀(jì)，建立良好的師生關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，教師可以運(yùn)用新技術(shù)提高管理效率，達(dá)到更好的管理效果。
班級(jí)管理方法和措施篇二
文/王立志
愛(ài)美之心，人皆有之，一道別致的風(fēng)景給人以美麗的遐想。試想，班主任能把班級(jí)也管理成一道別致的風(fēng)景，豈不更令人感到滿心的愉悅，真正獲得美的享受？著名的教育改革家魏書(shū)生曾這樣描述過(guò)：“班級(jí)像一個(gè)大家庭，同學(xué)們?nèi)缧值芙忝冒慊ハ嚓P(guān)心著、幫助著，互相鼓舞著、照顧著，一起長(zhǎng)大了，成熟了，便離開(kāi)這個(gè)家庭，走向了社會(huì)?！蹦銈冋f(shuō)，這樣的班級(jí)風(fēng)景是如何的別致，如何的美好?。?BR> 一個(gè)良好的班集體的確對(duì)每個(gè)學(xué)生的健康發(fā)展有著巨大的教育作用，但是班級(jí)這一道別致的風(fēng)景并不是一時(shí)半刻就能夠形成的。一道別致的風(fēng)景源于有效的管理，悉心的保護(hù)；一個(gè)良好的班集體需要班主任用心去經(jīng)營(yíng)，用愛(ài)去構(gòu)建。
這學(xué)期我實(shí)習(xí)的是高二年級(jí)的班主任。面對(duì)那一個(gè)個(gè)活潑、好動(dòng)的孩子，如何讓他們健康、快樂(lè)地成長(zhǎng)，積極主動(dòng)地投入到學(xué)習(xí)中呢？這是我所思索的，在實(shí)踐中我也想了不少辦法，做了以下一些努力。
一、真誠(chéng)、耐心，培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣。
二、做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作
三、把握尺度，愛(ài)中有嚴(yán)，嚴(yán)中有愛(ài)。
四、加強(qiáng)集體凝聚力，培養(yǎng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感
當(dāng)然，好成績(jī)的取得同孩子們的集體榮譽(yù)感分不開(kāi)的。我又給他們講了“47=1”的故事，一個(gè)集體，好比一臺(tái)機(jī)器，47個(gè)同學(xué)就好像機(jī)器上的47個(gè)零件。47個(gè)零件都好，機(jī)器才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如果有一個(gè)同學(xué)不好，就好像機(jī)器壞了一個(gè)零件，使整個(gè)機(jī)器受到了影響，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。孩子們聽(tīng)了，眼睛都亮亮的，我不知道他們有沒(méi)有聽(tīng)懂，但是他們真的很愛(ài)我們班這個(gè)大集體。一個(gè)集體就像一艘船，載著學(xué)生越過(guò)江河湖海，駛向理想的彼岸；一個(gè)集體猶如一個(gè)大家庭，每一個(gè)學(xué)生如親人一樣相互關(guān)心、互相幫助、共同進(jìn)步。為了建立一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的班集體，我做了以下幾點(diǎn)工作：
1.正人先正己，為學(xué)生營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。老師的一言一行，一舉一動(dòng)，對(duì)學(xué)生有潛移默化的影響。因此，要求學(xué)生做到的，老師首先要做到。
2.關(guān)愛(ài)學(xué)生，愛(ài)護(hù)班級(jí)，讓學(xué)生感受集體的溫暖。天氣涼了，學(xué)生下課出去時(shí)，我總要囑咐一句：“把衣服穿好。”放學(xué)時(shí)我總要告訴學(xué)生：“注意安全！出校門(mén)要排隊(duì)。”老師關(guān)愛(ài)學(xué)生，不僅體現(xiàn)在語(yǔ)言上，更要落實(shí)在行動(dòng)上。
3.班級(jí)要有個(gè)共同的奮斗目標(biāo)，并時(shí)時(shí)提醒，逐步提高。一次校會(huì)上，我班被表?yè)P(yáng)，回到班級(jí)后，我先對(duì)過(guò)去一個(gè)月學(xué)生共同努力取得的成績(jī)給予肯定，對(duì)全班同學(xué)提出表?yè)P(yáng)，并提出近期目標(biāo)，只有這樣班級(jí)才有凝聚力和集體榮譽(yù)感。
4.通過(guò)各種活動(dòng)培養(yǎng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感。集體活動(dòng)是富于教育力和感染力的課堂，學(xué)生從中可以受到教育，得到啟發(fā)，得到激勵(lì)，從而使集體榮譽(yù)感不斷增強(qiáng)。教師要有意識(shí)地引導(dǎo)，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，充分發(fā)揮其作用，使其感受到集體榮譽(yù)感跟每個(gè)人的努力分不開(kāi)，以便增強(qiáng)其上進(jìn)心和自我克制能力。
5.培養(yǎng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感，必須增強(qiáng)主人翁意識(shí)。主人翁意識(shí)是學(xué)生自律向上的動(dòng)力。有了動(dòng)力，他們對(duì)集體的事情熱心參與，為集體的成績(jī)進(jìn)步而歡欣，為集體的困難挫折而焦慮，感覺(jué)到集體的一切與他們息息相關(guān)。增強(qiáng)主人翁意識(shí)的教育，可以體現(xiàn)在學(xué)生生活的方方面面。不論是捐款活動(dòng)，還是每天的衛(wèi)生掃除，只要教師的理念清晰，方法得當(dāng)，就會(huì)有潤(rùn)物無(wú)聲的效果。學(xué)生有了主人翁意識(shí)，有了集體榮譽(yù)感，也就提高了自我管理能力。
六、班主任要多一些表?yè)P(yáng)，少一些批評(píng)
表?yè)P(yáng)是一種對(duì)學(xué)生良好表現(xiàn)的獎(jiǎng)賞，是激勵(lì)學(xué)生努力學(xué)習(xí)的動(dòng)力。新課程提倡教師多給孩子一些鼓勵(lì)，多給孩子一些表?yè)P(yáng)，讓孩子在自信中快樂(lè)成長(zhǎng)。多一些表?yè)P(yáng)少一些批評(píng)，不僅做事效果很好，還會(huì)和學(xué)生增加感情。不要吝惜你的口舌，讓我們把表?yè)P(yáng)的話語(yǔ)掛在嘴邊。
一學(xué)期的班主任工作告一段落，回顧以往，覺(jué)得仍有不足之處，今后我努力的方向是：
1、隨著孩子們一天天的長(zhǎng)大我一定要嚴(yán)肅孩子們的課堂紀(jì)律。通過(guò)講故事、做游戲，評(píng)紀(jì)律星、創(chuàng)新星、才藝星等活動(dòng)讓孩子們活而不亂，成為學(xué)習(xí)的小主人。
2、繼續(xù)用耐心與愛(ài)心感來(lái)感化和教育孩子。讓每個(gè)孩子感到老師的關(guān)愛(ài)，集體的溫暖。
3、學(xué)會(huì)與各個(gè)家長(zhǎng)很好溝通。取得他們對(duì)自己工作的支持。
人生就像一面鏡子，上面不時(shí)會(huì)有一個(gè)個(gè)污點(diǎn)，小小的污點(diǎn)不會(huì)影響你什么，但是水滴石穿，終究有一天會(huì)影響你的。一次次的自我反思就是擦拭鏡子最好的東西。教育是一門(mén)科學(xué)，是一種精雕細(xì)刻的藝術(shù)，在工作中只有講究科學(xué)、創(chuàng)新、藝術(shù)，才能培養(yǎng)出適應(yīng)社會(huì)需要的德才兼?zhèn)涞慕影嗳?，才能把班?jí)管理成一道橙黃橘綠的別致風(fēng)景。班主任工作更多的是一種鎖碎，一種默默的付出，是不能用理性的句子去加以描述的，只有自己才能品嘗出其中的酸甜苦辣。當(dāng)然，我在班級(jí)教學(xué)與管理中還是有一些的不足，在今后，我會(huì)同我的孩子們繼續(xù)努力，即使沒(méi)有最好，也一定會(huì)更好！
班級(jí)管理方法和措施篇三
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1一、班級(jí)教育管理的基本內(nèi)涵
班級(jí)是學(xué)校的細(xì)胞，它既是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)工作的基本單位，也是學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的基層集體。班級(jí)教育管理指班主任運(yùn)用一定的手段和方法，建立一定的制度，極大地發(fā)揮人（學(xué)生、任課教師、家長(zhǎng)）、財(cái)（班費(fèi)）、物（黑板、粉筆、墻報(bào)、課桌椅等）諸因素的作用，充分利用班內(nèi)外各種有利條件，組織和領(lǐng)導(dǎo)全班同學(xué)，協(xié)調(diào)一致，有效實(shí)現(xiàn)預(yù)定的班級(jí)教育目標(biāo)。
二、班級(jí)教育管理的基本特點(diǎn)
班級(jí)教育管理過(guò)程中的基本矛盾，是班主任對(duì)學(xué)生提出的教育管理要求與學(xué)生現(xiàn)有的身心發(fā)展水平、知識(shí)、能力之間的矛盾。班主任和學(xué)生之間的相互作用要通過(guò)一定的教育影響、管理手段為中介，班主任和學(xué)生之間的相互作用要通過(guò)一定的教育影響、管理手段為中介，否則，師生之間的雙向交流無(wú)法展開(kāi)。在班級(jí)教育管理中，教育影響主要包括：班主任、課程教材、班風(fēng)、班級(jí)的教育管理制度以及各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)等。班級(jí)的這些教育影響，通過(guò)班級(jí)教育者、管理者的精心選擇與設(shè)計(jì)，有計(jì)劃、有組織地施加到全體學(xué)生的身心之中，使學(xué)生的思想情感與行為發(fā)生預(yù)期的變化，達(dá)到預(yù)期的教育管理目的。
三、班主任在班級(jí)教育管理中的體會(huì)
班主任是全班學(xué)生的組織者領(lǐng)導(dǎo)者和教育者，他是學(xué)生健康成長(zhǎng)的引路人，是聯(lián)系各任課教師和學(xué)生的紐帶，是溝通學(xué)校和家庭社會(huì)的橋梁，是對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德教育的骨干力量。班主任則是抓好班級(jí)管理的關(guān)健, 作為班主任,筆者想談?wù)剰男睦韺W(xué)角度如何抓好班級(jí)工作的幾點(diǎn)體會(huì)。
(一)認(rèn)同心理的運(yùn)用
當(dāng)一個(gè)人對(duì)組織目標(biāo)有了認(rèn)同感以后, 就會(huì)相繼產(chǎn)生一種肯定性的情感和積極態(tài)度, 進(jìn)而迸發(fā)出一種為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)力, 這就是心理認(rèn)同。班主任是學(xué)生人生道路上的領(lǐng)路人, 其言行舉止對(duì)學(xué)生起著潛移默化的作用。班主任的良好形象是一種巨大的教育力量, 處處事事是學(xué)生的楷模, 所以班主任首先應(yīng)該是學(xué)生的榜樣, 以其人格的魅力影響學(xué)生。但光具有上述前提還是不夠的, 還必須使全體學(xué)生對(duì)班主任的所做所為予以認(rèn)同, 使學(xué)生在心理上與班主任產(chǎn)生感觸與共鳴。這樣班主任發(fā)出的號(hào)召指令, 學(xué)生就不會(huì)僅僅是口頭勉強(qiáng)答應(yīng)或暫時(shí)服從了。那么如何才能達(dá)到師生具有的認(rèn)同心理呢?筆者認(rèn)為必須具備以下幾點(diǎn)：
首先要體現(xiàn)一個(gè)“愛(ài)”字, 教師應(yīng)敬崗樂(lè)業(yè), 愛(ài)生如子, 無(wú)私奉獻(xiàn)。一個(gè)合格的班主任,愛(ài)全體學(xué)生, 對(duì)學(xué)生充滿愛(ài)是做好班級(jí)工作的前提和基礎(chǔ)。需要強(qiáng)調(diào)的是, 這里所說(shuō)的“愛(ài)”,是指全體學(xué)生, 班主任愛(ài)自己的學(xué)生, 不應(yīng)以學(xué)生的學(xué)業(yè)表現(xiàn)的好壞以及家庭的優(yōu)劣為標(biāo)準(zhǔn), 而要一視同仁, 當(dāng)班主任真心實(shí)意地愛(ài)學(xué)生, 學(xué)生就會(huì)對(duì)班主任產(chǎn)生親切感、信任感, 這是認(rèn)同心理產(chǎn)生的必要條件。其次是突出一個(gè)“情”字, 班主任對(duì)學(xué)生應(yīng)傾注全部感情, 堅(jiān)持以“情”感人, 才能增強(qiáng)育人工作的感染性、有效性, 班主任只有與學(xué)生建立了感情, 學(xué)生有話就愿跟你說(shuō), 有困難就愿請(qǐng)你幫助, 有苦悶就愿向你傾訴。使學(xué)生對(duì)班主任產(chǎn)生了親近感, 與班主任產(chǎn)生認(rèn)同心理。
再次是在一個(gè)“行”字。江澤民同志曾要求: “教師應(yīng)該當(dāng)好學(xué)生健康成長(zhǎng)的指導(dǎo)者和引路人”教育家葉圣陶更一針見(jiàn)血的說(shuō)過(guò): “教育工作的全部工作就是為人師表。以“行”服眾, 以身作則是班主任抓好班級(jí)工作的關(guān)鍵。班主任的模范行為對(duì)學(xué)生有潛移默化的功能和水滴石穿的力量。作為一個(gè)班主任, 一言一行都要嚴(yán)格自我約束, 要求學(xué)生做到的, 自己首先做到。
(二)公平心理的掌握
管理科學(xué)中的公平論提醒我們: 人們一旦意識(shí)到不公平, 就會(huì)引起“不平則鳴”, 工作積極性即會(huì)隨之降低。作為班主任, 要有效地去管理好一個(gè)班級(jí), 一定要注意掌握好學(xué)生的公平心理。學(xué)生到了一定的年齡層次, 對(duì)是非好惡一般都有一個(gè)內(nèi)定的標(biāo)準(zhǔn)。這就要求班主任在班級(jí)管理中一定要注意公平。公正, 不能失之偏頗, 以免造成學(xué)生內(nèi)心的不平衡。班主任在工作中要把握評(píng)價(jià)尺度, 不能前松后緊, 前緊后松, 更不能戴有色眼鏡看人, 對(duì)學(xué)生有親疏好惡。班主任工作有時(shí)被學(xué)生認(rèn)為處理得不公平, 大致有兩方面的原因, 一方面屬政策性, 另一方面受管理者主觀因素的干擾, 也就是前面說(shuō)的親疏好惡。這就要求班主任首先在制定班級(jí)獎(jiǎng)懲條例等“班級(jí)班規(guī)”時(shí)要注意對(duì)事不對(duì)人, 在班干部選配時(shí)要注意代表性, 在對(duì)班干部的使用上要嚴(yán)格, 在獎(jiǎng)懲方面不能憑感覺(jué),感情用事。
(三)班級(jí)管理中的心理教育
抓好班級(jí)管理, 心理教育是一個(gè)重要的不可忽視的環(huán)節(jié)。在中學(xué)生應(yīng)有的素質(zhì)結(jié)構(gòu)中, 除了身體素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、技能素質(zhì)、思想道德素質(zhì)之外, 還有一個(gè)重要的素質(zhì)就是心理素質(zhì)。心理教育以心理發(fā)展為目標(biāo), 以心理輔導(dǎo)為主要形式, 以班主任工作結(jié)合學(xué)校教育工作、教學(xué)工作、課外活動(dòng)為多種途徑, 其工作對(duì)象為全體學(xué)生。要進(jìn)行學(xué)生的心理教育, 首先必須了解學(xué)生, 熟悉學(xué)生的生活環(huán)境,在對(duì)學(xué)生情況有一個(gè)基本了解之后, 進(jìn)而要有針對(duì)性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行心理輔導(dǎo), 強(qiáng)調(diào)學(xué)生的非智力因素, 重視對(duì)學(xué)生的情感陶冶, 意志培養(yǎng), 個(gè)性調(diào)節(jié)。對(duì)學(xué)生有目的地進(jìn)行組織能力、演說(shuō)能力、抗挫能力、自我教育能力的訓(xùn)練和發(fā)展, 重視學(xué)生智力、情感、意志、個(gè)性等品質(zhì)的訓(xùn)練和培養(yǎng)。
四、班主任在班級(jí)管理工作中的重要作用
班主任是班級(jí)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者；是素質(zhì)教育的主要實(shí)施者；是溝通學(xué)校、家庭、社會(huì)的橋梁；是聯(lián)系各科教師和學(xué)生的紐帶。班主任還是學(xué)生接觸最多的老師，其言傳身教直接影響到學(xué)生的綜合素質(zhì)。因此，作為班主任，要有培養(yǎng)學(xué)生優(yōu)良心理品質(zhì)、美好道德情操、良好行為規(guī)范、科學(xué)人生觀念的指導(dǎo)思想，更要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、不懈的工作毅力、奉獻(xiàn)的工作精神，并將之投入到班級(jí)管理工作中去，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。就班主任工作談一些自己個(gè)人的看法。
班風(fēng)建設(shè)要重視
班風(fēng)是班集體的行為風(fēng)尚，良好的班風(fēng)對(duì)每一個(gè)成員具有約束力、指引力。良好的班風(fēng)是校風(fēng)的重要組成部分，是學(xué)生發(fā)展進(jìn)步的良好的外部環(huán)境。沒(méi)有規(guī)章制度，班級(jí)管理就會(huì)隨機(jī)應(yīng)付、有始無(wú)終，學(xué)生無(wú)所適從，制定一套適合本班情況的班規(guī)，有利于課堂學(xué)習(xí)的順利進(jìn)行。
實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制是班風(fēng)建設(shè)的核心
班干部隊(duì)伍是班級(jí)的核心，是一個(gè)班能否形成良好班風(fēng)的決定因素。實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，讓學(xué)生自我管理，從而體現(xiàn)“以人為本”管理思想，這樣可以減少學(xué)生對(duì)管理的抵觸甚至對(duì)抗的情緒，減少由人際關(guān)系不諧產(chǎn)生的內(nèi)耗，從而最大限度調(diào)動(dòng)學(xué)生參與管理的積極性，解決學(xué)生服從管理、投入管理的問(wèn)題，提高班級(jí)管理的實(shí)效。實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段： 班主任管理階段。剛接班時(shí)由班主任親自管理。師生共管階段。由于班干部生活在學(xué)生中間，因此充分發(fā)揮他們的“上傳下達(dá)、下情上傳”的作用，及時(shí)掌握班內(nèi)動(dòng)態(tài)。
問(wèn)題處理要講究方式
金無(wú)足赤，人無(wú)完人，何況十一二歲的學(xué)生由于每個(gè)學(xué)生的成長(zhǎng)環(huán)境、家庭背景、生活經(jīng)歷、性格情趣不盡相同，因此，他們?cè)谝黄饘W(xué)習(xí)、生活時(shí)，難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾、困惑，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)一些缺點(diǎn)、錯(cuò)誤。為此，班主任要有充分的心理準(zhǔn)備面對(duì)可能發(fā)生的各種問(wèn)題，沉著應(yīng)對(duì)。
處理問(wèn)題要及時(shí)
學(xué)生都是帶著良好愿望走進(jìn)校門(mén)的，但隨著時(shí)間的推移，少數(shù)學(xué)生受到社會(huì)不良風(fēng)氣影響，放松了警惕性、自覺(jué)性。為此作為班主任，要細(xì)心觀察學(xué)生的變化，去了解他們的所思所想，幫助他們度過(guò)迷惑期。發(fā)現(xiàn)不良思想苗頭、情緒波動(dòng)要及時(shí)談心，了解情況，并與家長(zhǎng)溝通，以適當(dāng)?shù)姆绞綆椭麄?，消除隱患，防微杜漸。如：有的同學(xué)出現(xiàn)早戀問(wèn)題，作為班主任要從“愛(ài)”字出發(fā)，動(dòng)之以情，曉之以理，幫助學(xué)生分析不良行為的危害及可能造成的后果，教會(huì)學(xué)生懂得“負(fù)責(zé)”，使其醒悟，從而自覺(jué)把道德要求和行為規(guī)范轉(zhuǎn)化為自己的心理定勢(shì)和良好的習(xí)慣。
處理問(wèn)題要耐心
學(xué)生身上的壞毛病、不良習(xí)氣不可能一次班會(huì)、二次談心、三次教育就克服掉，要在“經(jīng)常不斷”上下功夫，充分認(rèn)識(shí)學(xué)生的心理、生理發(fā)展的特點(diǎn)、規(guī)律，了解他們的反復(fù)性、特異性。如：有的同學(xué)屬于“學(xué)困生”，盡管人數(shù)不多，但他們隨心所欲，影響很壞，因此要求班主任要有敏銳的洞察能力，尋找他們的“閃光點(diǎn)”，樹(shù)立他們的自尊心、自信心，消除心理障礙，“導(dǎo)之以行，持之以恒”，耐心細(xì)致做好他們的轉(zhuǎn)化工作。
處理問(wèn)題要率先垂范
為人師表，特別是班主任，平時(shí)一定要高風(fēng)亮節(jié)，以自己的潔言潔行去感化學(xué)生，逐步在學(xué)生中樹(shù)立自己的威信，贏得學(xué)生的信賴和尊重?！昂捌粕ぷ樱蝗绺沙鰳幼印?，要求學(xué)生做到的，自己必須做到，如：學(xué)校規(guī)定學(xué)生每天到教室上課，作為班主任應(yīng)做到同時(shí)到崗；學(xué)校規(guī)定學(xué)生不許佩帶任何飾品，作為班主任也應(yīng)首先做到，要求學(xué)生不做的，自己堅(jiān)決不做。
總之，班級(jí)管理是一項(xiàng)艱巨、復(fù)雜、細(xì)致的工作。作為班主任應(yīng)隨時(shí)注意以自身的表率作用去教育學(xué)生、影響學(xué)生、帶動(dòng)學(xué)生，才能有效地增強(qiáng)班級(jí)管理工作的感召力、說(shuō)服力，才能培養(yǎng)出社會(huì)需要的高素質(zhì)人才。
班級(jí)管理方法和措施篇四
作為一名班級(jí)管理者，如何做好管理并使班級(jí)和諧運(yùn)轉(zhuǎn)一直是我關(guān)注的重點(diǎn)。經(jīng)過(guò)多次嘗試和總結(jié)，我有了一些心得體會(huì)，希望與大家分享。
一、了解班級(jí)文化和氛圍
在班級(jí)的管理中，了解班級(jí)的文化和氛圍非常重要。班級(jí)文化包括班級(jí)的價(jià)值觀、信仰、習(xí)慣和傳統(tǒng)等。班級(jí)氛圍包括學(xué)生與老師之間的關(guān)系，學(xué)生之間的互動(dòng)和協(xié)作等。做好班級(jí)管理必須對(duì)班級(jí)文化和氛圍進(jìn)行了解，才能有效的推進(jìn)課程和活動(dòng)的進(jìn)行。
二、培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感和自主性
班級(jí)的學(xué)生應(yīng)該是負(fù)責(zé)任的、自主性的，既要獨(dú)立自主地完成自己的學(xué)業(yè)，也要積極參與班級(jí)的活動(dòng)和管理。我通常會(huì)在班級(jí)里設(shè)立班長(zhǎng)和副班長(zhǎng)的職位，讓他們有機(jī)會(huì)參與班級(jí)的管理，并協(xié)助我解決一些班級(jí)問(wèn)題。這樣班級(jí)里的學(xué)生能夠更好地協(xié)作，各盡其職，共同維護(hù)班級(jí)的生態(tài)系統(tǒng)。通過(guò)培養(yǎng)學(xué)生自主性和責(zé)任感，班級(jí)的管理和發(fā)展可以更加順利。
三、與學(xué)生建立良好的關(guān)系
良好的師生關(guān)系是班級(jí)管理的關(guān)鍵。在與學(xué)生交往中，我常常以平等的態(tài)度與他們談心，聆聽(tīng)他們的心聲，并幫助他們解決問(wèn)題。我也不會(huì)輕易強(qiáng)加自己的意愿，而是盡可能地與學(xué)生協(xié)商，以求達(dá)成共識(shí)和理解。通過(guò)這些方法，班級(jí)的管理可以更加和諧，學(xué)生也能更好地獲得資源并有更多的參與感。
四、積極關(guān)注學(xué)生的情況
班級(jí)管理者還需要時(shí)刻關(guān)注學(xué)生們的情況，及時(shí)解決潛在的危機(jī)和問(wèn)題。我通常會(huì)定期召開(kāi)班會(huì)，詢問(wèn)每個(gè)學(xué)生的情況，并專門(mén)開(kāi)設(shè)一個(gè)反饋信箱，用于收集學(xué)生們的意見(jiàn)和建議。這些管理措施有助于促進(jìn)良好的師生關(guān)系，并及時(shí)解決學(xué)生的問(wèn)題，幫助學(xué)生們堅(jiān)定目標(biāo)，并為班級(jí)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
五、班級(jí)管理需落到實(shí)處
班級(jí)管理的落實(shí)需要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度。制定班級(jí)規(guī)章制度可以讓學(xué)生們更清楚地知道應(yīng)該做什么，怎么做以及為什么要這樣做。班級(jí)規(guī)章制度的制定應(yīng)該是合理、公正的，考慮到學(xué)生的需求和問(wèn)題，同時(shí)具備可操作性。通過(guò)制定規(guī)章制度，班級(jí)管理者可以更加容易地管理班級(jí)、解決問(wèn)題、規(guī)范班級(jí)行為和提高班級(jí)效率。
總之，班級(jí)管理對(duì)于班級(jí)的發(fā)展和穩(wěn)固很重要，但如何做好班級(jí)管理不同管理者都有不同的方法。通過(guò)以上總結(jié)，我認(rèn)為了解班級(jí)文化氛圍、培養(yǎng)學(xué)生責(zé)任感和自主性、與學(xué)生建立良好關(guān)系、積極關(guān)注學(xué)生情況以及制定落實(shí)規(guī)章制度等，是班級(jí)管理中比較有效的方法。班級(jí)管理者應(yīng)不斷完善自我，提高班級(jí)的質(zhì)量，使班級(jí)管理更加科學(xué)規(guī)范，體現(xiàn)出學(xué)生的綜合發(fā)展以及學(xué)生與學(xué)生之間的互相支持和協(xié)作。
班級(jí)管理方法和措施篇五
想想去年的今天，自己還是個(gè)身居大連，為了畢業(yè)論文、找工作而焦慮的學(xué)生，而今我已是具備4個(gè)月工作經(jīng)歷的“老教師”了。時(shí)間過(guò)得真快，相比過(guò)去那些慌張忙亂的日子，我很珍惜現(xiàn)在的工作和生活。
都說(shuō)一年級(jí)班主任是所有年級(jí)中最累的，還得感謝海之韻在我心里還沒(méi)來(lái)得及做好心理準(zhǔn)備之前就把我推到這個(gè)角色上來(lái)，讓我無(wú)暇去顧忌從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)人的角色轉(zhuǎn)換帶來(lái)的不適應(yīng)。回想這4個(gè)月的工作，開(kāi)心永多于失落，收獲遠(yuǎn)勝過(guò)辛苦。昨天班里有個(gè)可愛(ài)的小姑娘問(wèn)我，老師老師，你有沒(méi)有寶寶呀，我當(dāng)時(shí)一愣，并沒(méi)有立刻明白她的意思，因?yàn)檫€從來(lái)沒(méi)有人問(wèn)過(guò)我有沒(méi)有“寶寶”，我滿口答應(yīng)，有呀，立刻引來(lái)他們嘰嘰喳喳的圍觀，老師的寶寶幾歲了呀？是男寶寶還是女寶寶呀？我說(shuō)有男寶寶也有女寶寶，頓時(shí)又見(jiàn)他們臉上仰慕的眼神，我接著說(shuō)，我有四十五個(gè)寶寶呢，就是你們呀。
認(rèn)真傾聽(tīng)孩子的心聲會(huì)感到他們是可愛(ài)的天使，每天都能在這樣的氛圍中工作，真的是一件幸福的事情：老師，你說(shuō)我屬豬的為什么還這么聰明呢？老師，我真的不知道我為什么從小就這么聰明。老師，告訴你個(gè)秘密，你要替我“保管”好喲，我媽媽說(shuō)，男人是鐵做的，女人是水做的。老師，明天我和媽媽上城，買塊橡皮送給老師做禮物吧??。有天中午睡過(guò)頭了，比孩子們晚到教室，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就看到幾個(gè)小頭在教室門(mén)口攢動(dòng)，走得近點(diǎn)就能聽(tīng)到班里有唏噓的聲音說(shuō)，老師來(lái)了，快藏好。然后我故作鎮(zhèn)定地走進(jìn)教室，全班的孩子們唔地從桌子底下跳起來(lái)，然后我暈厥狀，連聲說(shuō)嚇?biāo)牢伊?，嚇?biāo)牢伊?，惹得他們哈哈大笑，孩子們說(shuō)，老師，我們想給你個(gè)驚喜，我趕忙說(shuō)，哈哈，你們真的是嚇?biāo)览蠋熈耍贿^(guò)老師真開(kāi)心呀。看到孩子們的高興勁，我覺(jué)得自己的“表演”值得了。
通過(guò)這四個(gè)月的工作，自己對(duì)于如何做好一名班主任有了更深刻的體會(huì)。
摸索中前進(jìn)
試。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在我們新教師一入職就耳提面命地教我們?cè)鯓尤プ?，?dāng)時(shí)沒(méi)有特別深的感觸，就是感覺(jué)他們是“過(guò)來(lái)人”，他們說(shuō)的話或者讓我們做的事一定是他們積累的經(jīng)驗(yàn)，一定是有道理的，是捷徑，照著去做就可以了。當(dāng)時(shí)心里總是處于被動(dòng)的狀態(tài)，沒(méi)有實(shí)際感受過(guò)，并不能深刻體會(huì)其中的必要性。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的班級(jí)管理，倒是真真切切的體會(huì)到了。
還記得第一次班主任論壇中，校長(zhǎng)讓我談?wù)勔婚_(kāi)始的工作感受，我就提出了我的困惑，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在提倡學(xué)生為主體的素質(zhì)教育，讓學(xué)生快樂(lè)地學(xué)習(xí)，充分尊重學(xué)生的自由。而我從踏入學(xué)校的那一刻起，看到的則是模式話、程序性的東西，例如課間學(xué)生上廁所或者打水時(shí)一律排好隊(duì)去回，一律靠右走，手不準(zhǔn)碰墻壁，完事之后立即回教室，不準(zhǔn)跑跳打鬧，回教室后要做有意義的事，這在一開(kāi)始是很讓我難以接受的，我會(huì)照做但并不認(rèn)同，好玩是學(xué)生的天性，下課后本應(yīng)該讓學(xué)生放松一下的，我記得小時(shí)候最讓我感到美好的事情就是課間跟同學(xué)們一起玩耍。這樣做是泯滅了學(xué)生的天性。當(dāng)著校長(zhǎng)的面說(shuō)出了困惑之后，校長(zhǎng)很淡定地說(shuō)，一年級(jí)是孩子良好行為習(xí)慣養(yǎng)成的關(guān)鍵期，懂規(guī)矩是他們?nèi)雽W(xué)后首先要學(xué)會(huì)的，無(wú)規(guī)矩不成方圓。
“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，知道校長(zhǎng)說(shuō)出來(lái)自是有他的道理，但沒(méi)切身感受到它的必要性時(shí)，在內(nèi)心深處還是不會(huì)去認(rèn)可，所以在班級(jí)管理上一直是處于放任的狀態(tài)。我認(rèn)為課間就是學(xué)生放松的時(shí)間，可以盡情地玩耍，就這樣，麻煩接踵而至。頭磕破了的，鼻子打青了的，腿摔壞了的。而且很多事情都是相通的，在課間沒(méi)有規(guī)矩意識(shí)，上課的時(shí)候他們也根本不能有上課的意識(shí)，上課注意力渙散，做小動(dòng)作的很多很多。班級(jí)像一盤(pán)散沙，那段時(shí)間整天忙于處理這些小事故，身心俱疲。還好及時(shí)反思，嚴(yán)格要求他們，凡事都立好規(guī)矩?，F(xiàn)在班級(jí)管理也在有條不紊地進(jìn)行著，各個(gè)方面都步入了正常的軌道，通過(guò)那段時(shí)間的教訓(xùn)，倒是真正體會(huì)到了“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。一年級(jí)學(xué)生，好的行為習(xí)慣是首先要養(yǎng)成的，而這，必須要靠立規(guī)矩來(lái)實(shí)現(xiàn)。
出“感情”牌培養(yǎng)好感情再下命令
想想這段時(shí)間班里孩子的表現(xiàn)，心里很是倍感欣慰的，班級(jí)的所有學(xué)生都是在進(jìn)步著的。
一開(kāi)始班級(jí)里的孩子是根本不聽(tīng)話的，我在反思是不是自己長(zhǎng)得
太年輕、太矮，他們不害怕。雖說(shuō)小孩子步入新學(xué)校得有一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程，但是這個(gè)適應(yīng)期越短，對(duì)他今后的發(fā)展越有利，那段時(shí)間我一直是呵斥著他們過(guò)來(lái)的，我都感覺(jué)自己堪比容嬤嬤，于是戲稱自己為于嬤嬤。每次教訓(xùn)完他們我心里是最難受的，晚上做夢(mèng)時(shí)也經(jīng)常會(huì)夢(mèng)到教訓(xùn)他們的情景。不過(guò)，也許只有之前于嬤嬤的管理方式，才會(huì)讓我現(xiàn)在的工作得心應(yīng)手。小孩子是“欺軟怕硬”的，他們領(lǐng)教到我嚴(yán)格的一面，我說(shuō)的話，也就變得有分量。不過(guò)，要想讓學(xué)生從心里接受我，認(rèn)可我，還必須要出“感情”牌。因?yàn)楫吘棺寣W(xué)生在和諧輕松的氛圍中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)比在緊張的氣氛中學(xué)習(xí)，效果要好得多。建立好與學(xué)生之間的感情特別重要，讓他們感受到老師是愛(ài)他們的，這樣在你教訓(xùn)他們的時(shí)候，他們才不會(huì)排斥，會(huì)認(rèn)為是老師對(duì)他好，才會(huì)真正地接受老師的教導(dǎo)改正錯(cuò)誤。而建立感情最好的辦法就是給予他們真誠(chéng)的贊賞和從心底里的認(rèn)可。每個(gè)學(xué)生身上都有屬于他自己的閃光點(diǎn)，作為教師，我應(yīng)該主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)。當(dāng)他高興地跟你邀功時(shí)，不能敷衍，要最真誠(chéng)而具體地表?yè)P(yáng)他；當(dāng)他犯了錯(cuò)誤時(shí)，不能劈頭蓋臉地訓(xùn)斥他，要讓他明白他錯(cuò)在哪，教給他應(yīng)該怎樣做，讓他下次不再犯類似的錯(cuò)誤是我們的目的，訓(xùn)斥是沒(méi)有用的。小孩子其實(shí)是特別聰明的，關(guān)鍵是老師能不能心平氣和地教給他做人做事的正確方法。
育人比教書(shū)更重要
盡快趕上其他同學(xué)的步伐，真心期望學(xué)校針對(duì)這兩方面能給與時(shí)間和空間上的大力支持。
看到孩子們嘰嘰喳喳地叫著我于于、老大，一到下課就抱著我的腰，爭(zhēng)著搶著來(lái)拉我的手跟我絮叨他們之間的是是非非，我想，他們已經(jīng)從心底里接受我了吧。還是那句話，希望自己一直都能像現(xiàn)在這樣愛(ài)著自己的工作，愛(ài)著這群可愛(ài)的孩子。
班級(jí)管理方法和措施篇六
學(xué)校的班集體，是學(xué)校各項(xiàng)工作的立足點(diǎn)，是對(duì)殘疾兒童進(jìn)行教育教學(xué)的主陣地，是學(xué)校教育教學(xué)各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。如果把學(xué)校比作一棵大樹(shù)的話，那么教導(dǎo)處、辦公室、總務(wù)處、班團(tuán)隊(duì)組織等部門(mén)就是從主干上伸出去的枝丫，而每一個(gè)班集體就是一片樹(shù)葉。正是這樣的一片片樹(shù)葉，為學(xué)校這棵大樹(shù)輸送養(yǎng)分，推動(dòng)著學(xué)校向前發(fā)展。
一個(gè)有凝聚力和向心力的班集體最起碼應(yīng)該具備五個(gè)要素：共同的奮斗目標(biāo)、良好和諧的人際關(guān)系、健全的管理機(jī)制、正確的輿論導(dǎo)向、良好的內(nèi)部紀(jì)律。這五個(gè)方面的邏輯關(guān)系是：目標(biāo)是方向，關(guān)系是紐帶，機(jī)制是核心，輿論是支柱，紀(jì)律是保障。在班級(jí)組建的最初階段，我們的殘疾兒童來(lái)自四面八方，共同的殘疾把他們聚集到了一起，孩子與孩子、家長(zhǎng)與教師、班主任與孩子相互之間都不甚了解，偶然的時(shí)間偶然的地點(diǎn)一群偶然的人組成了這樣一個(gè)松散的群體，就是這樣一個(gè)如同一盤(pán)散沙的群體，經(jīng)過(guò)班主任這個(gè)能工巧匠的精心謀劃，細(xì)心運(yùn)作，經(jīng)過(guò)全體成員的精誠(chéng)合作，努力拼搏，使得班群體由松散而緊密，最終形成一個(gè)意氣風(fēng)發(fā)、奮發(fā)向上的班集體。
一、確定一個(gè)目標(biāo)，構(gòu)建班級(jí)靈魂。
在班集體建設(shè)的過(guò)程中，師生雙方要根據(jù)自身的需求，從實(shí)際情況出發(fā)，將班集體的奮斗目標(biāo)定位在“文明班級(jí)、紅旗中隊(duì)、衛(wèi)生星級(jí)班級(jí)、自強(qiáng)不息先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”等層面，并且為每個(gè)殘疾孩子確定他們的個(gè)體目標(biāo)。殘疾兒童有著千差萬(wàn)別的個(gè)體差異，這就需要班主任尋找和確定每個(gè)孩子的最近發(fā)展區(qū)，為他們制定出短期、中長(zhǎng)期以及長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，為他們量身定做出完善的個(gè)訓(xùn)計(jì)劃。比如智力殘疾兒童中對(duì)孤獨(dú)癥兒童（也叫自閉癥兒童、情緒障礙兒童、言語(yǔ)障礙兒童和腦癱兒童以及感覺(jué)統(tǒng)合失調(diào)的兒童）采用書(shū)法療法、音樂(lè)療法、爬行模式進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練的時(shí)候，個(gè)訓(xùn)計(jì)劃就起到一個(gè)指導(dǎo)、規(guī)范和完善的作用，通過(guò)對(duì)個(gè)訓(xùn)計(jì)劃和康復(fù)訓(xùn)練的具體情況進(jìn)行比對(duì)，就可以為殘疾兒童描繪出他的成長(zhǎng)軌跡，通過(guò)對(duì)個(gè)體的成長(zhǎng)曲線的分析，可以預(yù)測(cè)他可能達(dá)到的更高層次的目標(biāo)。這樣一步一個(gè)臺(tái)階，殘疾兒童在集體目標(biāo)和個(gè)體目標(biāo)的引領(lǐng)下，朝著健康和諧的方向發(fā)展。
二、依賴兩個(gè)組織，實(shí)施規(guī)范管理。
一個(gè)健全、有序的班集體，離不開(kāi)兩個(gè)組織，即班干部和值日生。如果說(shuō)班集體是學(xué)校這棵大樹(shù)上的一柄葉片的話，那么班干部就是這個(gè)葉片上的葉脈，起著支撐和傳遞的作用。特殊教育學(xué)校由于學(xué)生人數(shù)較少，班干部的功能弱化了，許多的工作由班主任直接包辦代替了，如收繳作業(yè)、班級(jí)文化布置、寄宿生管理等都依賴著班主任的身體力行。長(zhǎng)此以往，學(xué)生們的自我管理能力逐漸減退，對(duì)提高學(xué)生的素質(zhì)形成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
班干部作為學(xué)生群體中的佼佼者，在多個(gè)方面或某一方面有其獨(dú)到或拔尖之處，班主任要善于并充分利用這一資源，充分信任學(xué)生，放手讓學(xué)生進(jìn)行自我管理，一方面可以減輕自身由于“事無(wú)巨細(xì)必親躬”所帶來(lái)的工作量和工作壓力，另一方面也給學(xué)生以“絕知此事要躬行”的切身體驗(yàn)，培養(yǎng)和鍛煉了學(xué)生的能力，為步入社會(huì)適應(yīng)生活積累經(jīng)驗(yàn)?？芍^一舉兩得，師生雙贏。
三、建設(shè)三個(gè)陣地，打造班級(jí)文化。
優(yōu)秀的班集體要善于占領(lǐng)并充分利用各種宣傳陣地，讓它們成為班集體的形象代言人。
1、班級(jí)特色牌。
我們學(xué)校的每個(gè)班級(jí)的門(mén)前都有一塊“班級(jí)特色牌”,有的取名朝希班，有的取名苗苗班，有的取名星星班，從這些意味深長(zhǎng)、立意高遠(yuǎn)的名字，就可以滲透出班級(jí)成員的精神風(fēng)貌，這是班級(jí)文化的一種內(nèi)斂體現(xiàn)。各班還根據(jù)各自的實(shí)際情況，在版面上布置了班級(jí)的全家福、班主任的寄語(yǔ)、班風(fēng)學(xué)風(fēng)、班級(jí)公約等內(nèi)容。既是將班級(jí)文化對(duì)外進(jìn)行展示，同時(shí)又是一種承諾。對(duì)殘疾兒童來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)篇累牘的宏觀大論、高屋建瓴的空洞說(shuō)教根本沒(méi)有用武之地，還不如讓他們從一件件小事做起，如“作業(yè)本要整理好”,就是與學(xué)生們約定，每次上繳作業(yè)的時(shí)候，要將作業(yè)本翻卷起來(lái)的角理平整了再交給老師，旨在培養(yǎng)學(xué)生“勿以善小而不為”的行為習(xí)慣。由“作業(yè)本要整理好”延伸到愛(ài)護(hù)課本，愛(ài)護(hù)書(shū)籍，進(jìn)而拓展到尊重知識(shí)，由小及大。再如“每日一事要記牢”,就是與學(xué)生約定，每天幫助父母做一件力所能及的事，對(duì)父母親表示感謝，一方面培養(yǎng)了學(xué)生的生活自理能力，另一方面也鑄就了他們一顆懂得感恩的心。
2、班級(jí)手抄報(bào)。
班級(jí)手抄報(bào)是班級(jí)文化的另一個(gè)陣地，是開(kāi)展第二課堂活動(dòng)的行之有效的形式。手抄報(bào)不但要具有知識(shí)性和趣味性，還要有一定的深度和廣度，版面設(shè)計(jì)不但要精美，而且要與文字內(nèi)容相協(xié)調(diào)。這就要求學(xué)生們具備一定的文學(xué)和繪畫(huà)的素養(yǎng)，同時(shí)學(xué)會(huì)統(tǒng)籌兼顧，學(xué)會(huì)揚(yáng)棄取舍，從組稿、編輯、排版、到畫(huà)插圖和抄寫(xiě)，每個(gè)過(guò)程都必須一絲不茍，認(rèn)真對(duì)待。這是既鍛煉雙手又開(kāi)發(fā)大腦的創(chuàng)造過(guò)程，也是一個(gè)學(xué)會(huì)與他人團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短的交往過(guò)程，同時(shí)又是集體和個(gè)體的文化修養(yǎng)、生活情趣、精神風(fēng)貌和藝術(shù)修養(yǎng)的綜合體現(xiàn)。這其中的每個(gè)過(guò)程都是對(duì)學(xué)生的一種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，是發(fā)展個(gè)性、鍛煉才能的演藝場(chǎng)。殘疾學(xué)生的手抄報(bào)，也許插圖并不精美，也許內(nèi)容并不貼切，也許抄寫(xiě)并不端正，也許整體效果并不美觀，但它展示的是孩子們的最佳狀態(tài)，凝聚的是孩子們心血結(jié)晶，體現(xiàn)的集體的靈魂精髓，散發(fā)的是班級(jí)的文化氣息。
3、班級(jí)博客。
班級(jí)博客是在班主任的指導(dǎo)和參與下，將班級(jí)的教育教學(xué)內(nèi)容、效果、教學(xué)資源以及日常事務(wù)等以日志的形式記錄下來(lái)，為同學(xué)之間、師長(zhǎng)之間、以及與外界進(jìn)行溝通、交流、互動(dòng)的平臺(tái)。班級(jí)博客能夠有效地將班級(jí)文化有力地呈現(xiàn)，從博客的日志里可以清晰地看到班集體和班級(jí)每個(gè)成員成長(zhǎng)的歷程。這其中有苦也有累，有酸也有甜，無(wú)論苦累酸甜，對(duì)這些孩子來(lái)說(shuō)都是一筆無(wú)可比擬的財(cái)富，一篇篇日志，就是他們成長(zhǎng)的一串串腳印。因此，我們還可以發(fā)動(dòng)家長(zhǎng)共同參與博客的建設(shè)，把班級(jí)博客建設(shè)成為班級(jí)文化的展廳、家校聯(lián)系的平臺(tái)、學(xué)生成長(zhǎng)的溫床。
總之，學(xué)校班級(jí)管理在客觀上存在著一定的難度，但只要我們班主任在主觀上不斷努力，創(chuàng)新工作思路，大膽開(kāi)拓實(shí)踐，一定能為特殊教育學(xué)校班級(jí)管理打開(kāi)一個(gè)嶄新局面。
班級(jí)管理方法和措施篇七
班級(jí)管理是每一個(gè)班主任都必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中，班主任需要具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人際交往、心理疏導(dǎo)等多方面的能力。在我的成長(zhǎng)過(guò)程中，班級(jí)管理也是我不斷探索、學(xué)習(xí)并逐漸完善的過(guò)程。
第一段：學(xué)會(huì)傾聽(tīng)
班級(jí)管理中，傾聽(tīng)是最基本的素質(zhì)之一。只有通過(guò)傾聽(tīng)，班主任才能了解學(xué)生的真實(shí)需求和情感狀態(tài)。同時(shí)，班主任也需要耐心解決學(xué)生的問(wèn)題，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)班主任的信任感。在我管理班級(jí)的過(guò)程中，我常常將自己置身于學(xué)生的角度，理解他們的想法和需求，在開(kāi)展班會(huì)、咨詢、拓展等活動(dòng)過(guò)程中，注重開(kāi)放性，允許學(xué)生發(fā)表個(gè)人看法，為他們解答難題。
第二段：注重情感教育
學(xué)生的情感問(wèn)題對(duì)他們的成長(zhǎng)及學(xué)習(xí)有著重要影響。作為班主任，應(yīng)該注重情感教育，通過(guò)關(guān)注學(xué)生的情感問(wèn)題，加強(qiáng)與學(xué)生的溝通，促進(jìn)學(xué)生的情感成長(zhǎng)。在班級(jí)管理中，我充分發(fā)揮班會(huì)、心理講座、學(xué)業(yè)疏導(dǎo)等多種形式，在教育學(xué)生的同時(shí)，引導(dǎo)他們積極參與集體活動(dòng)，增強(qiáng)集體意識(shí)。同時(shí)，還加強(qiáng)了家校溝通，與家長(zhǎng)積極配合，共同幫助孩子解決情感問(wèn)題，形成良好的合力。
第三段：強(qiáng)化學(xué)生自我管理
學(xué)生自我管理能力的提高，有利于他們更好地適應(yīng)學(xué)習(xí)和生活。班級(jí)管理必須通過(guò)引導(dǎo)學(xué)生自我管理，為學(xué)生搭建一個(gè)自控、自省、自強(qiáng)、自立的環(huán)境。在管理過(guò)程中，我構(gòu)建了相應(yīng)的管理規(guī)范和管理制度，使學(xué)生如同行車一樣，通過(guò)遵從行車規(guī)則，自我管理，自我約束，健康成長(zhǎng)。
第四段：依法治班
威嚴(yán)的法律和獎(jiǎng)勵(lì)制度，是班級(jí)治理的基本武器。對(duì)于班管理而言，依法治班不僅有利于維護(hù)班級(jí)的紀(jì)律秩序，更是對(duì)學(xué)生健康成長(zhǎng)的必要條件。在日常班級(jí)管理中，我注重加強(qiáng)制度建設(shè)，明確班級(jí)規(guī)范，做到規(guī)則清晰，權(quán)責(zé)明確，操作簡(jiǎn)捷。通過(guò)這種方式，營(yíng)造了良好的班內(nèi)氛圍，增進(jìn)了學(xué)生之間的信任和相互尊重。
第五段：維持積極樂(lè)觀的心態(tài)
班級(jí)管理是一個(gè)很細(xì)致、辛苦的工作，加之學(xué)生的特殊個(gè)體差異性，難免會(huì)有挫折、矛盾和抱怨。為了保持好的管理狀態(tài)，班主任有必要保持積極樂(lè)觀的心態(tài)。在管理過(guò)程中，我通常將重心放在學(xué)生的成長(zhǎng)和發(fā)展上，配合教育政策，多方位引導(dǎo)學(xué)生。在工作中，我總是以一種借故的方式化解難題，尋找互贏的機(jī)會(huì)，把管理的藝術(shù)和內(nèi)涵完美融入到班級(jí)管理中去。
總之，在班級(jí)管理中，班主任需要建立起一種信任、合作、溝通、跨越困難的精神，不斷加強(qiáng)自我，同時(shí)又逐漸時(shí)刻想著學(xué)生。通過(guò)不斷梳理自己的管理思想，借鑒他人教育經(jīng)驗(yàn)，逐漸打好班主任管理基礎(chǔ)技能，才能夠做到把學(xué)生的階段疏導(dǎo)到最佳的狀態(tài)，從而讓學(xué)生快樂(lè)成長(zhǎng)。
班級(jí)管理方法和措施篇八
班級(jí)管理是每一個(gè)班級(jí)都需要重視和努力實(shí)踐的工作。作為一名班主任，要能夠合理地管理班級(jí)，建立良好的班級(jí)氛圍，使每一位學(xué)生都能夠在這個(gè)大家庭中獲得成功。在我的工作中，我深深地感受到了班級(jí)管理的重要性，也從實(shí)踐中積累了一些心得體會(huì)。
一、班委的組建很重要
班委作為班級(jí)管理的重要組成部分，對(duì)于班級(jí)的發(fā)展和管理起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)班委的選舉和組建，可以培養(yǎng)學(xué)生參與管理、自我管理的能力，同時(shí)也能夠加強(qiáng)師生之間的合作和溝通，使班級(jí)管理更加有效。
在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)任命班委可以有效地促進(jìn)班級(jí)的管理。對(duì)于一些沒(méi)有參與選舉的學(xué)生，我通過(guò)嚴(yán)格審查后，任命他們?yōu)榘嗉?jí)中的組長(zhǎng)或其他重要職位，讓他們有更多機(jī)會(huì)體驗(yàn)管理崗位，從而升華自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技能。
二、班級(jí)分組下有利于學(xué)生的自主學(xué)習(xí)
在班級(jí)管理和教學(xué)中，為了促進(jìn)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)，我采用了班級(jí)分組的方式。通過(guò)對(duì)班級(jí)進(jìn)行一定量的分組，讓學(xué)生自由組合，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，有利于提高他們的學(xué)習(xí)興趣、獨(dú)立思考能力和解決問(wèn)題的能力。
同時(shí)，在學(xué)生分組的同時(shí)，也需要加強(qiáng)班級(jí)管理。對(duì)于不同的分組，我會(huì)定期安排一些集體活動(dòng)，增進(jìn)同學(xué)們之間的交流和合作。這樣做既可以促進(jìn)學(xué)生之間的感情，又能達(dá)到班級(jí)管理的目的。
三、班級(jí)必須定期開(kāi)展主題班會(huì)
班會(huì)作為班級(jí)管理的重要形式，在一定程度上，影響著學(xué)生的全面發(fā)展。因此，對(duì)于班級(jí)的管理者來(lái)說(shuō)，必須要認(rèn)真組織和實(shí)施班會(huì)，搭建溝通交流的平臺(tái)。
在班會(huì)的組織和實(shí)施中，我主要采用主題班會(huì)的形式。根據(jù)學(xué)生的需求和教學(xué)實(shí)際，制定不同的主題，引導(dǎo)學(xué)生熱烈參與，增進(jìn)學(xué)生對(duì)班級(jí)和學(xué)科的認(rèn)識(shí)。
四、班級(jí)經(jīng)費(fèi)需要精打細(xì)算
班級(jí)經(jīng)費(fèi)是班級(jí)管理的重要支持，合理地利用班級(jí)經(jīng)費(fèi)，對(duì)班級(jí)管理起到重要的推動(dòng)作用。經(jīng)費(fèi)使用主要用于購(gòu)買必要的學(xué)習(xí)用品、書(shū)籍圖書(shū)以及調(diào)配班級(jí)活動(dòng)的財(cái)務(wù)支持等。
在經(jīng)費(fèi)的使用中，我主要采用分類管理，同時(shí)對(duì)于每一筆支出都要進(jìn)行認(rèn)真審議，細(xì)致核算。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)班級(jí)經(jīng)費(fèi)的最大利用，帶動(dòng)班級(jí)管理的進(jìn)步。
五、管理中細(xì)節(jié)達(dá)到完美
班級(jí)管理中，最能夠體現(xiàn)工作高效和完美程度的，就是細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)處，能夠體現(xiàn)出管理者的用心和關(guān)注程度，同時(shí)也有利于班級(jí)的管理。
在實(shí)踐中，我始終注重班級(jí)管理的各個(gè)細(xì)節(jié)。比如，定期清理衛(wèi)生，及時(shí)維修設(shè)施，提高班級(jí)安全性等等。同時(shí)，還要及時(shí)跟蹤學(xué)生動(dòng)態(tài)，制定相應(yīng)的教育計(jì)劃，提高教學(xué)質(zhì)量和管理效率。
總之，班級(jí)管理是復(fù)雜而又精致的工作，需要管理者持續(xù)地學(xué)習(xí)、實(shí)踐和創(chuàng)新。通過(guò)不斷地摸索和探索，我收獲了很多班級(jí)管理的心得體會(huì)，提高了自己的班級(jí)管理水平。未來(lái)，我將不斷地努力，讓班級(jí)管理更加高效，成為班級(jí)的合格管理者。
班級(jí)管理方法和措施篇九
班級(jí)管理是學(xué)校教育中非常重要的一環(huán)，它不僅關(guān)乎著學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活品質(zhì)，還與老師的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力密切相關(guān)。在我的教學(xué)和學(xué)習(xí)經(jīng)歷中，我積累了一些有關(guān)班級(jí)管理的經(jīng)驗(yàn)和心得。以下將從班級(jí)管理制度的制定、每日考勤管理、衛(wèi)生管理、文明禮儀和心理健康教育幾個(gè)方面來(lái)談?wù)勎业捏w會(huì)。
一、班級(jí)管理制度的制定
班級(jí)管理制度是班級(jí)管理工作的基礎(chǔ)，是讓班級(jí)紀(jì)律和生活制度更穩(wěn)定、更完善的重要舉措。在措施制定前，我們應(yīng)認(rèn)真調(diào)查班級(jí)學(xué)生的實(shí)際情況，圍繞學(xué)生日常學(xué)習(xí)、生活和行為規(guī)范等方面展開(kāi)制定。同時(shí)，制定好的規(guī)章制度我們還需要在班級(jí)會(huì)議中進(jìn)一步討論和形成一定的管理規(guī)范，使每位學(xué)生在管理制度下有明確的行為標(biāo)準(zhǔn)，確保班級(jí)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、每日考勤管理
每日考勤管理是班級(jí)管理工作中一項(xiàng)必不可少、急需重視的工作。缺勤、遲到等考勤問(wèn)題的出現(xiàn)，常常會(huì)對(duì)班級(jí)的學(xué)習(xí)和工作帶來(lái)不利的影響，嚴(yán)重的時(shí)候還會(huì)影響到學(xué)生的學(xué)業(yè)。如何做好考勤？在我做教師的過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到一個(gè)簡(jiǎn)單而有效的方法就是每天晨會(huì)簽到并號(hào)召同學(xué)們共同監(jiān)督。這樣一來(lái)每個(gè)人都有一個(gè)參與度，在被“大家”監(jiān)督之下，學(xué)生們簽到的積極性就會(huì)大大增強(qiáng)。
三、衛(wèi)生管理
衛(wèi)生管理是班主任日常管理工作中的一個(gè)重要方面，此項(xiàng)工作任何班主任都不可忽視。班級(jí)和學(xué)生的衛(wèi)生有時(shí)會(huì)影響到學(xué)籍，更嚴(yán)重的是很容易滋生一些疾患，對(duì)學(xué)生之間的身體健康造成威脅。如何做好衛(wèi)生管理？首先我們應(yīng)該要注重打掃衛(wèi)生，可以采用輪流打掃、點(diǎn)名清掃的方法，建立紀(jì)律性;其次我們要注意舍小節(jié)出大問(wèn)題，不要讓學(xué)生有在班級(jí)內(nèi)亂扔垃圾等不文明行為，建立好班級(jí)風(fēng)貌;還有就是定期檢查衛(wèi)生，一旦發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)可做出鮮明的懲罰性措施，使學(xué)生對(duì)自己的行為負(fù)起責(zé)任。
四、文明禮儀
班級(jí)作為一支團(tuán)體，相互之間的人際溝通是現(xiàn)代教育中重要的一項(xiàng)內(nèi)容，文明禮儀是建立更加和諧的班級(jí)關(guān)系的重要基礎(chǔ)。文明禮儀的指導(dǎo)主要是傳遞理念、管理方式，盡管很多時(shí)候有時(shí)就是本著更加禮貌、規(guī)矩、準(zhǔn)確與牢靠這一原則思考，例如平等待人、講求禮貌、注重自我控制、體貼、破解沖突等。盡管這一切可能是意料之外的，但是如果能夠橋接起來(lái)就可以形成交叉組合，這樣就可做出合適的行為準(zhǔn)則，指導(dǎo)學(xué)生向更高的境界發(fā)展，既可以增進(jìn)班級(jí)間的團(tuán)結(jié)又可以提高班級(jí)思品質(zhì)。
五、心理健康教育
心理健康教育可謂是近年教育中重中之重，學(xué)生們?cè)诟髯缘某砷L(zhǎng)過(guò)程中會(huì)遇到種種困難、各種麻煩問(wèn)題與煩惱。在這些問(wèn)題面前，班主任應(yīng)該要善于及時(shí)了解學(xué)生的真實(shí)感受，幫助學(xué)生解決問(wèn)題，從而促進(jìn)他們內(nèi)心的健康成長(zhǎng)。為此，在班級(jí)管理中我們可以定期開(kāi)展尋找問(wèn)題、解決疑難的班會(huì)，結(jié)合學(xué)習(xí)和生活進(jìn)行全方位的關(guān)愛(ài)和輔導(dǎo)，助力學(xué)生解決具體問(wèn)題并使他們更自信和獨(dú)立。同時(shí)，我們還需要注重心理健康教育的理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生心理問(wèn)題的分析，提高班主任的專業(yè)知識(shí)和服務(wù)能力。
結(jié) 論
綜上所述，做好班級(jí)管理首先要符合社會(huì)發(fā)展和學(xué)生發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求,緊緊相關(guān)學(xué)生實(shí)際。其次要以合法、民主、科學(xué)、和諧的方式進(jìn)行管理，營(yíng)造貫徹等方面的觀念和現(xiàn)實(shí)落實(shí)。對(duì)于班主任來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，注重創(chuàng)新實(shí)踐，深化管理之道，提高自身的能力和素質(zhì)，從而讓班級(jí)更加和諧、有序并且快樂(lè)。
班級(jí)管理方法和措施篇十
一、指導(dǎo)思想：通過(guò)班級(jí)目標(biāo)管理制度的實(shí)施，進(jìn)一步加強(qiáng)班級(jí)（支部）建設(shè)，發(fā)揮黨員（入黨積極分子）的先鋒模范作用，強(qiáng)調(diào)集體對(duì)個(gè)人發(fā)展的激勵(lì)作用，通過(guò)個(gè)人帶動(dòng)集體整體進(jìn)步，使集體與個(gè)人協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力和同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)。
二、組織機(jī)構(gòu)：成立“材化學(xué)院班級(jí)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”（以下簡(jiǎn)稱：“領(lǐng)導(dǎo)小組”）、“材化學(xué)院班級(jí)目標(biāo)管理執(zhí)行委員會(huì)”（以下簡(jiǎn)稱“執(zhí)委會(huì)”）和“材化學(xué)院月評(píng)評(píng)審小組”（以下簡(jiǎn)稱“月評(píng)小組”）負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行班級(jí)目標(biāo)管理實(shí)施方案；領(lǐng)導(dǎo)小組由主管教學(xué)和學(xué)生工作的領(lǐng)導(dǎo)、班主任、德育工作組老師組成，執(zhí)委會(huì)由團(tuán)學(xué)工作委員會(huì)主要學(xué)生干部組成，月評(píng)小組由材化學(xué)院團(tuán)學(xué)工作委員會(huì)辦公室成員組成。
三、基本原則
1、堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的原則；
2、重點(diǎn)抓基層組織建設(shè)，重視個(gè)人潛力的激發(fā)；
3、采用班級(jí)、宿舍、個(gè)人三級(jí)目標(biāo)相結(jié)合的.形式；
4、實(shí)行月份與年度二者相結(jié)合的考核辦法。
第二部分班級(jí)目標(biāo)管理舉例
一、班級(jí)項(xiàng)目
學(xué)風(fēng)建設(shè)、日常管理、支部黨建、文體活動(dòng)、科技創(chuàng)新等
二、宿舍項(xiàng)目
優(yōu)秀宿舍、成員學(xué)習(xí)、宿舍黨建、科技活動(dòng)等
三、個(gè)人項(xiàng)目
學(xué)習(xí)、生活、科技、能力等
第三部分班級(jí)目標(biāo)管理考核辦法
一、月份考核
（一）考核流程
1、在每月27日前把本月的相關(guān)考評(píng)材料上交團(tuán)學(xué)聯(lián)辦公室；
3、若對(duì)評(píng)比結(jié)果有異議請(qǐng)?jiān)谠u(píng)定結(jié)果公布2天之內(nèi)向月評(píng)小組反饋，執(zhí)委會(huì)將會(huì)進(jìn)行月評(píng)分?jǐn)?shù)的解釋工作。
（二)考核項(xiàng)目（08級(jí)滿分240分，09、10級(jí)滿分為260分）
1、班團(tuán)一體化建設(shè)（55分）
2、學(xué)風(fēng)建設(shè)（40分）
3、基礎(chǔ)文明建設(shè)（08級(jí)10分，09、10級(jí)30分）
4、班級(jí)（支部）配合團(tuán)學(xué)聯(lián)工作情況（135分）
（三）考核結(jié)果
1、月評(píng)考核成績(jī)將影響年度考核；
2、月評(píng)成績(jī)年級(jí)前兩名班級(jí)將被評(píng)為“班級(jí)目標(biāo)建設(shè)月份先進(jìn)班級(jí)”，并頒發(fā)流動(dòng)紅旗。
二、年度考核
1、年度考核采用申報(bào)制度，各班級(jí)（支部）向?qū)W院提供考評(píng)材料；
2、年度考核在每年“五四”評(píng)優(yōu)前完成，作為先進(jìn)班集體的評(píng)比依據(jù)；
第四部分其他
3、每月1日月評(píng)向全體同學(xué)公布后，各班若對(duì)月評(píng)結(jié)果有異議可于2日內(nèi)找月評(píng)小組核查，月評(píng)小組會(huì)對(duì)各部門(mén)的評(píng)分依據(jù)存檔，查詢后向該部門(mén)部長(zhǎng)提出糾正申請(qǐng)，執(zhí)委會(huì)會(huì)依據(jù)事實(shí)重新核查分?jǐn)?shù)，復(fù)查無(wú)誤后下發(fā)更改通知，并存檔，月評(píng)結(jié)果將在班長(zhǎng)例會(huì)上統(tǒng)一點(diǎn)評(píng)。
第五部分附則
一、本辦法從20xx年10月1日實(shí)施。
二、本辦法由德育工作組負(fù)責(zé)解釋。
班級(jí)管理方法和措施篇十一
作為一名班主任，班級(jí)管理是我最為關(guān)注和重視的任務(wù)之一。在很長(zhǎng)時(shí)間里，我一直在不斷地探索和嘗試各種方法，旨在提高我的班級(jí)管理水平。在這樣的實(shí)踐中，我獲得了不少經(jīng)驗(yàn)，收獲了一些心得體會(huì)。
第一段：引言
班級(jí)管理作為一項(xiàng)綜合性的任務(wù)，涉及到的方面十分廣泛，需要班主任具備很多技能和素質(zhì)。僅憑一個(gè)人的力量是難以勝任的，需要各方面的支持和配合。然而，在實(shí)踐過(guò)程中，我們可以通過(guò)不斷地積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的管理能力，更好地為班級(jí)服務(wù)。
第二段：建立班級(jí)文化
建立班級(jí)文化是班級(jí)管理的重要一環(huán)。班級(jí)文化是班級(jí)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，它是對(duì)班級(jí)理念、價(jià)值觀、制度、習(xí)慣等方面的歸納和集中表達(dá)。班級(jí)文化是一種長(zhǎng)期積累形成的榮譽(yù)感、集體意識(shí)、民主關(guān)系和文化精神。班主任可以通過(guò)定期組織班會(huì)、集體活動(dòng)、班級(jí)游戲等方式，建立班級(jí)文化，增強(qiáng)集體凝聚力。
第三段：建立良好的溝通機(jī)制
建立良好的溝通機(jī)制是班級(jí)管理的另一個(gè)關(guān)鍵因素。合理的溝通機(jī)制可以幫助班級(jí)成員之間更好地交流和合作，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決班級(jí)問(wèn)題。在具體實(shí)踐中，班主任可以通過(guò)多種途徑建立溝通機(jī)制，比如班會(huì)、個(gè)別談話、微信群等方式。
第四段：建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制
建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制是班級(jí)管理的另一個(gè)方面。獎(jiǎng)懲機(jī)制是班主任對(duì)學(xué)生行為的管理方式，是對(duì)班級(jí)具有激勵(lì)和制度約束作用的手段。班主任可以通過(guò)明確的規(guī)則和獎(jiǎng)勵(lì)制度，來(lái)激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，也可以通過(guò)對(duì)不良行為的懲罰，來(lái)維護(hù)班級(jí)紀(jì)律和規(guī)矩。
第五段：總結(jié)和感悟
作為一名班主任，班級(jí)管理是持續(xù)不斷的工作。通過(guò)這些年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我認(rèn)為，班級(jí)管理需要班主任具備很多技能和素質(zhì)，如領(lǐng)導(dǎo)力、組織能力、團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)調(diào)能力等；同時(shí)，班級(jí)管理還需要班主任不斷地尋求各種途徑和方法，來(lái)提高自身的管理水平。班級(jí)管理的重點(diǎn)在于服務(wù)，服務(wù)于學(xué)生、服務(wù)于家長(zhǎng)、服務(wù)于學(xué)校。只有不斷地服務(wù)，才能贏得各方面的支持和認(rèn)可，一步步提升班級(jí)管理的水平。
班級(jí)管理方法和措施篇十二
目標(biāo)治理是以美國(guó)泰勒的科學(xué)治理方法和行為科學(xué)理論為基礎(chǔ)形成的一種治理方法。它是指一套有系統(tǒng)、有計(jì)劃并加以執(zhí)行的目標(biāo)治理制度，包羅目標(biāo)治理的規(guī)劃和推動(dòng)，目標(biāo)的制定、溝通、追蹤、修正、評(píng)估和目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)罰等內(nèi)容，以一套科學(xué)的方法，來(lái)提高組織治理效率，確保自治的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。
治理大師彼得·德魯克在《治理的實(shí)踐》一書(shū)中首次提出了“目標(biāo)治理和自我控制”的主張，之后，他又在此基礎(chǔ)上完善發(fā)展了這一主張。他提到目標(biāo)治理所帶來(lái)的偉大變化在于：目標(biāo)治理改變了過(guò)去上級(jí)監(jiān)督、下屬工作的傳統(tǒng)方式，取而代之的是治理人員與員工共同溝通具體的工作目標(biāo)，事先設(shè)立績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)，并且罷休讓員工去達(dá)成既定的目標(biāo)。
近年來(lái)，目標(biāo)治理不僅在工商治理企業(yè)界非常盛行，還相繼被引入到各國(guó)的行政機(jī)構(gòu)中。那么，學(xué)校治理和班級(jí)治理呢？是不是也可以考慮這樣做？班主任的工作中有相當(dāng)大的成分是治理，而班級(jí)的運(yùn)作雖然不是企業(yè)運(yùn)營(yíng)，但是有很多地方是相通的。
從治理學(xué)的角度來(lái)看，班級(jí)是一種組織。
什么是組織？組織是指由人組成的，具有明確目的和系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)的實(shí)體。
之所以說(shuō)班級(jí)是一種組織，是因?yàn)樗辖M織應(yīng)該具有具有三個(gè)特征：
第一，它由很多學(xué)生和教師組成（組織的概念規(guī)定必需是兩個(gè)以上的人）。
第二，班級(jí)具有明確的目的，比如完成必然的教育教學(xué)任務(wù)，取得什么樣的成績(jī)，等等。班級(jí)組織的目的以一個(gè)或若干個(gè)班級(jí)目標(biāo)來(lái)表達(dá)。
第三，班級(jí)具有系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)。比如班主任、班委會(huì)、團(tuán)支部、小組，等等。
既然班級(jí)是一種組織，有其明確的目標(biāo)，那么，在班級(jí)里進(jìn)行目標(biāo)治理就非常有必要。
在進(jìn)行目標(biāo)治理之前，首先要確定目標(biāo)，即明確前進(jìn)的方向和最終要達(dá)到的目的。成功學(xué)博士拿破侖·希爾說(shuō)過(guò)：“一個(gè)確定的目標(biāo)是所有成就的起點(diǎn)?！泵總€(gè)人都巴望成功，對(duì)于一所學(xué)校而言，校領(lǐng)導(dǎo)巴望的成功是學(xué)校不斷向前發(fā)展，學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升以及包羅升學(xué)率、榮譽(yù)和社會(huì)美譽(yù)度的不斷提高；就班主任來(lái)說(shuō)，則巴望班級(jí)的進(jìn)步、學(xué)生的發(fā)展以及最終在本身的職業(yè)上得到自我實(shí)現(xiàn)。而目標(biāo)無(wú)論是對(duì)企業(yè)整體還是個(gè)人，都是成功的前提。沒(méi)有目標(biāo)就會(huì)失去前進(jìn)的方向，令人喪失斗志，最終一事無(wú)成。
1、目標(biāo)可以改善、提高班級(jí)的整體實(shí)力
要想提高班級(jí)的實(shí)力就需要不斷地進(jìn)行有意識(shí)的培養(yǎng)。如果班級(jí)朝著確定的目標(biāo)前進(jìn)，其進(jìn)步速度，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于毫無(wú)目的、只是隨便做做的做法，有目標(biāo)的活動(dòng)比漫無(wú)目的的活動(dòng)更有效。
通常，目標(biāo)具有隱蔽性，不容易被察覺(jué)，只有在班級(jí)發(fā)生方向性變化時(shí)才可以清楚地看出來(lái)。比如組建了一個(gè)新班級(jí)、重新選科、班級(jí)完成了一個(gè)階段的任務(wù)，要開(kāi)始下一個(gè)階段的學(xué)習(xí)，等等。
當(dāng)班級(jí)工作重點(diǎn)、奮斗目標(biāo)發(fā)生改變，工作內(nèi)容自然會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。這個(gè)時(shí)候，就必需按照新內(nèi)容的需要設(shè)定工作目標(biāo)。
2、目標(biāo)可激發(fā)班級(jí)和學(xué)生的潛力
一項(xiàng)治理制度自然也不例外。不過(guò)，實(shí)施目標(biāo)治理，除了可以提高班級(jí)的實(shí)力外，還可以使學(xué)生本質(zhì)得到不斷提升。
一個(gè)班級(jí)，如果每一年、每一學(xué)期都樹(shù)立目標(biāo)進(jìn)行挑戰(zhàn)，并順利達(dá)成目標(biāo)，那么一段時(shí)間后他們將會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)令人喜悅的成果：秩序穩(wěn)定、班風(fēng)良好、人際關(guān)系和諧、學(xué)業(yè)進(jìn)步、獲得表彰……所有這些成果累積起來(lái)會(huì)使班級(jí)發(fā)生質(zhì)的飛躍和蛻變。而作為實(shí)現(xiàn)這些成果的學(xué)生，他們也將分享這些勝利果實(shí)的喜悅，并產(chǎn)生因本身價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)而帶來(lái)的滿足感，同時(shí)也會(huì)因本身的付出得到應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)。
實(shí)施有效的目標(biāo)治理所帶來(lái)的各種成果，會(huì)使班級(jí)變得更加優(yōu)秀。需要指出的是，目標(biāo)治理達(dá)到理想狀態(tài)的前提還應(yīng)該包羅班級(jí)必需尊重每一個(gè)人，讓他們?cè)谧杂傻臍夥罩凶畲笙薅鹊匕l(fā)揮本身的能力，實(shí)現(xiàn)本身的人生價(jià)值。
班級(jí)是學(xué)校工作的基層單位，又是教育培養(yǎng)人的“前沿陣地”。在這個(gè)集體中，學(xué)生一方面接受來(lái)自老師們各種各樣的有計(jì)劃的教育和培養(yǎng)，同時(shí)，又在與同學(xué)們的共同生活中受到各種各樣的熏陶和感染。因此，寄宿制性質(zhì)的班級(jí)就是孩子們?cè)趯W(xué)校生活的最基本環(huán)境，是他們成長(zhǎng)不可或缺的“小社會(huì)”。
班主任是班級(jí)的主要負(fù)責(zé)人，其工作意義之大，負(fù)責(zé)之重，工作之辛苦，已經(jīng)是不言而喻了，畢竟每個(gè)學(xué)生的內(nèi)心都是一個(gè)豐富的“小世界”。要想治理好班級(jí)，創(chuàng)建優(yōu)秀的班集體，著實(shí)不容易，它需要的不僅僅是高度的負(fù)責(zé)心，更需要工作的方法、藝術(shù)和智慧。
重用班務(wù)日志
班務(wù)日志是班級(jí)常規(guī)治理記錄本，用不好會(huì)流于形式，利用得好則是班主任的好幫手。我的做法是重用班務(wù)日志，這首先要對(duì)值日班長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，告訴他們?nèi)绾沃赜冒鄤?wù)日志，如何記錄，如何反饋，如何匯報(bào)等，其次是經(jīng)常檢查班務(wù)日志的記錄情況，重點(diǎn)是要聽(tīng)值日班長(zhǎng)在每天小班課上的總結(jié)，對(duì)于班級(jí)的常規(guī)治理、考核，班務(wù)日志都將詳細(xì)記錄，每天的反饋則是通過(guò)班干部頒布頒發(fā)，這樣，對(duì)學(xué)生的教育就不只是班主任的事情了，班干部就有負(fù)責(zé)做好這項(xiàng)工作，這樣有利于提升學(xué)生自主治理能力。
妙用隨筆對(duì)話
當(dāng)前的中學(xué)生，普遍是“生理成熟前傾，心理成熟前傾”，因此，做班級(jí)工作，最重要的是及時(shí)地知道學(xué)生的生理和心理特點(diǎn)，以便同學(xué)生進(jìn)行有效的心與心的交流，做他們的知心朋友，這樣才能“對(duì)癥下藥”，而學(xué)生也只有親近老師，相信老師，才會(huì)樂(lè)于接受老師的教育，就是古語(yǔ)所說(shuō)“親其師，信其道”。那么怎樣才能讓學(xué)生對(duì)班主任敞開(kāi)心扉，把一些心里的“奧秘”告訴班主任呢?我的做法是寫(xiě)隨筆(小作文)，要求每周寫(xiě)兩篇，內(nèi)容是寫(xiě)關(guān)于本身所遇到的學(xué)習(xí)、生活、人際關(guān)系，家庭、心理等方面的疑難困惑，我在批改隨筆的過(guò)程，就可以和學(xué)生談心，或是解疑，或是鼓勵(lì)，或是提出建議……如果是關(guān)于班級(jí)里的共性問(wèn)題，我會(huì)在班委會(huì)中討論，尋求解決問(wèn)題的最好方法。我認(rèn)為利用隨筆本和學(xué)生對(duì)話有很多好處，比如可以準(zhǔn)確地知道學(xué)生的思想動(dòng)向，以便因材施教，及時(shí)引導(dǎo);可以把一些隱性問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài);可以促進(jìn)同學(xué)之間的團(tuán)結(jié)，加深師生的感情;可以“對(duì)癥下藥”的轉(zhuǎn)化問(wèn)題學(xué)生;可以聽(tīng)聽(tīng)學(xué)生的心聲，便于調(diào)整本身的教育方法，從而和學(xué)生達(dá)成一種難得的默契。
巧排學(xué)生座位
學(xué)生座位一般是按照學(xué)生的大小個(gè)頭來(lái)排，我認(rèn)為座位的擺列也可以“作點(diǎn)文章”。比如可以按學(xué)習(xí)小組擺列，為激發(fā)同學(xué)們學(xué)習(xí)熱情，我把班級(jí)學(xué)生按學(xué)習(xí)成績(jī)均分成三個(gè)小組，每組兩排，中間兩排為“擂主”，其他兩組為挑戰(zhàn)組，每次考試以后，各組之間會(huì)統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，比個(gè)凹凸，如果挑戰(zhàn)組勝，他們將排到班級(jí)的中間兩排作為擂主。這種方法利于同學(xué)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也利于團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)與合作。座位的擺列也可以按照班級(jí)德育積分考核擺列，每周發(fā)布一次常規(guī)考核的分?jǐn)?shù)，如果排在班級(jí)后五名的同學(xué)，他們的座位將單獨(dú)成列，這既是對(duì)他們的鞭策，也是讓全體學(xué)生重視常規(guī)考核的好辦法。自從實(shí)行這個(gè)辦法之后，同學(xué)們特別關(guān)心本身的考核分?jǐn)?shù)，自然就是對(duì)行為規(guī)范的有效約束。
表彰代替批評(píng)
班主任的工作千頭萬(wàn)緒，對(duì)學(xué)生的教育絲毫不能懈怠，好的教育方法自然會(huì)收到良好的效果，反之，班主任也會(huì)被學(xué)生氣得夠受。作為班主任，每天都會(huì)看到學(xué)生做得不盡人意的地方，如果一味地批評(píng)、指責(zé)，時(shí)間久了，學(xué)生就會(huì)不以為然，這樣就沒(méi)有收到良好的教育效果。我的做法是用表彰代替批評(píng)，比如，發(fā)現(xiàn)部分學(xué)生沒(méi)有做好課前準(zhǔn)備，我不是去批評(píng)他們，而是去表彰那些做的好的同學(xué)，這時(shí)，受到表彰的同學(xué)會(huì)更好，沒(méi)有被表彰的同學(xué)就是沒(méi)有做好準(zhǔn)備的，他們自然馬上整理備品，迅速做好課前準(zhǔn)備。再比如，課堂上我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)個(gè)別學(xué)生的違紀(jì)現(xiàn)象(隨便講話或是開(kāi)小差)，我會(huì)及時(shí)表彰那些好的同學(xué)，看看某某做的多好，又專注又自覺(jué)，這是你就會(huì)發(fā)現(xiàn)剛才有違紀(jì)表示的同學(xué)立即改正，這樣的做法，既不影響教育效果，又可以營(yíng)造一種和諧的育人氛圍。這種表彰稱作反襯性表彰。這種表彰可以幸免引起師生間的對(duì)立情緒，也可以在不直接刺激一些同學(xué)自尊心的情況下啟迪他們的本身認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，幫助他們向表示好的學(xué)生學(xué)習(xí)。這種寓間接批評(píng)和直接表彰于一身的施教方法，有二者兼得之效，且容易被各種類型的學(xué)生所接受。任小艾就是善于使用“反襯性表彰”的優(yōu)秀班主任。一次，她從學(xué)生的日記中得知，在體育課上很多男生罵人，罵得很難聽(tīng)。任老師沒(méi)有急于批評(píng)這一大批罵人的男生，她深入同學(xué)做調(diào)查、知道情況。經(jīng)知道，在這次體育課上有9位男生沒(méi)罵人，任老師就在班會(huì)上表彰了這9位講文明懂禮貌不罵人的同學(xué)。這樣一次反襯性表彰，弘揚(yáng)了正氣，表彰了好的同學(xué)，同時(shí)也間接地批評(píng)了罵人的同學(xué)。那些罵人的同學(xué)自知有錯(cuò)，一個(gè)個(gè)低著頭，感到自愧，自覺(jué)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤。這次反襯性表彰既必然了正確的做法，又含蓄地批評(píng)了錯(cuò)誤的行為，收到了“一箭雙雕”之效。
衛(wèi)生重在檢查
班級(jí)的環(huán)境衛(wèi)生是班級(jí)的門(mén)面，也是良好育人氛圍的表現(xiàn)，更是培養(yǎng)學(xué)生良好衛(wèi)生習(xí)慣的重要途徑。作為班主任，必然會(huì)合理安排值日生值日，也會(huì)按期大掃除，但班級(jí)所表示的衛(wèi)生狀況卻大有不同。我班的衛(wèi)生狀況一直良好，究其原因，我認(rèn)為衛(wèi)生重在檢查，我的做法是：班級(jí)所有的事務(wù)都承包到個(gè)人，“人人有事做，事事有人做”。衛(wèi)生委員上午、下午各檢查一次，要有明確的記錄、考核，還要及時(shí)督促改進(jìn)，否則將要罰做一天，扣除相應(yīng)的考核積分。班主任將隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，有了檢查、反饋和落實(shí)，班級(jí)衛(wèi)生情況自然良好。比如，衛(wèi)生大掃除，每人所承包的任務(wù)必需經(jīng)衛(wèi)生委員驗(yàn)收，合格后方可離開(kāi)，否則，會(huì)受到嚴(yán)厲的處罰(接受班主任的批評(píng)教育，補(bǔ)做值日，雙倍扣除德育積分)。對(duì)衛(wèi)生委員的工作也要經(jīng)常檢查、提醒。班級(jí)衛(wèi)生面貌就會(huì)表示一貫良好。
“一幫一式”治理
班級(jí)中的后進(jìn)生一直都是班主任工作的難點(diǎn)，能否有效的對(duì)這部分學(xué)生進(jìn)行教育轉(zhuǎn)化，我嘗試了各種辦法，但其收效不是很大，“轉(zhuǎn)差”是我工作中的一大難題。但是，我認(rèn)為，如果能抓住機(jī)遇，因勢(shì)利導(dǎo)，方法得當(dāng)，必然會(huì)事半功倍，效果可喜。最近我采用班級(jí)治理“一幫一式”的方法，效果不錯(cuò)，為我減輕了一些負(fù)擔(dān)。我是這樣做的：首先召開(kāi)班干部動(dòng)員會(huì)，講清楚要求，然后由班干部一至二人承包班級(jí)里的后進(jìn)生一人，對(duì)其學(xué)習(xí)、紀(jì)律給予特殊的幫助。這種一幫一式的教育將和班干部考核掛鉤，后進(jìn)同學(xué)轉(zhuǎn)變的大小是評(píng)價(jià)班委工作的一項(xiàng)重要指標(biāo)。學(xué)生教育學(xué)生也是教育的`一種手段，關(guān)鍵是要調(diào)動(dòng)班干部的積極性，讓他們主動(dòng)負(fù)責(zé)一部分負(fù)責(zé)，這樣既可減輕班主任的負(fù)擔(dān)，也會(huì)收到必然的教育效果。
做好班級(jí)治理工作，需要更新觀念，需要以新的思維對(duì)教育的內(nèi)容、方法、手段、途徑等進(jìn)行探索與創(chuàng)新，總之，怎樣培養(yǎng)優(yōu)秀的班集體，怎樣合理地運(yùn)用制度和紀(jì)律進(jìn)行治理，怎樣組織好課內(nèi)外教育活動(dòng)，優(yōu)化教育環(huán)境，做好個(gè)別學(xué)生的教育，怎樣爭(zhēng)取家長(zhǎng)的支持與配合等等。這些將是我今后工作中需要不斷探討和研究的永久話題，我當(dāng)虛心求教同仁，不斷提升實(shí)踐能力，爭(zhēng)取做一名優(yōu)秀的班主任。
為強(qiáng)化教育教學(xué)治理，激發(fā)教職工潛能，提高工作效率，增強(qiáng)發(fā)展活力，按照縣政府辦活職成教育的要求和中心搶抓機(jī)遇、強(qiáng)化治理、爭(zhēng)創(chuàng)示范、辦事經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體工作思路，結(jié)合工作實(shí)際，特?cái)M定本方案。
1、現(xiàn)有班級(jí)。
2、擬招班級(jí)。
3、鼓勵(lì)掛牌招生班級(jí)。
1、班主任的聘任：
教師本人申請(qǐng)，專業(yè)部擬聘推薦，學(xué)生科考核備案，學(xué)校同意后聘任。
2、任課教師的聘任：
教師本人申請(qǐng)，班主任擬聘推薦，專業(yè)部考核，教務(wù)科審核備案，學(xué)校同意后聘任。
聘任原則：
（1）中心在編在崗的教職工均屬聘任對(duì)象。
（2）科室負(fù)責(zé)人被聘需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，科室人員被聘須經(jīng)科室負(fù)責(zé)人同意，且工作量不能超過(guò)滿工作量的1/2。
（3）專業(yè)教師確需校外聘任的由班主任將擬聘人員名單交教務(wù)科審核備案后報(bào)中心行政同意后聘任。
（4）各部?jī)?nèi)教師工作量應(yīng)大體相當(dāng)，相差不宜超過(guò)10節(jié)/周。
1、實(shí)行以班級(jí)為單位，以班主任為負(fù)責(zé)人的教育教學(xué)目標(biāo)治理制度。
2、班級(jí)目標(biāo)治理在專業(yè)部?jī)?nèi)進(jìn)行，接受專業(yè)部和學(xué)校治理，以專業(yè)部為主。
3、由班主任會(huì)同任課教師在部的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)班級(jí)教育教學(xué)等工作實(shí)行全面治理，全面負(fù)責(zé)。
4、班級(jí)學(xué)生流失率控制在6%以內(nèi)，若流失率低于或高于6%，由中心對(duì)其實(shí)施獎(jiǎng)懲。
5、因班主任對(duì)班級(jí)治理不善造成學(xué)生流失，中心將對(duì)班主任進(jìn)行問(wèn)責(zé)并實(shí)施懲處；因任課教師在教育教學(xué)活動(dòng)中出現(xiàn)問(wèn)題造成學(xué)生流失，由班主任對(duì)任課教師進(jìn)行問(wèn)責(zé)并上報(bào)中心進(jìn)行處理。
中心確定每生每學(xué)期治理經(jīng)費(fèi)基數(shù)為a(a為變量，由主任會(huì)確定)。
班級(jí)目標(biāo)治理經(jīng)費(fèi)每月按下列標(biāo)準(zhǔn)劃撥
39人以下班級(jí)為：98%a班級(jí)人數(shù)51
50人以上班級(jí)為：102%a班級(jí)人數(shù)51
1、班級(jí)學(xué)生流失率在6%以內(nèi)按上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，高于6%，每上升一個(gè)百分點(diǎn)扣治理經(jīng)費(fèi)a元，累計(jì)計(jì)算。
2、教師基本工作量為12節(jié)/周（含晚自習(xí)），在編在崗工作量一學(xué)期均不足50%的不發(fā)節(jié)假日津貼，一學(xué)年都不足50%的視為落聘人員對(duì)待，不足80%的只發(fā)50%的節(jié)假日津貼，80%以上按比例計(jì)發(fā)?；ヅ蓪W(xué)習(xí)人員任課3個(gè)月以上不足50%的退回原單位。
3、完成工作治理的班主任，經(jīng)專業(yè)部和學(xué)生科共同考核，班主任津貼按每生不少于7元的標(biāo)準(zhǔn)在班級(jí)包干經(jīng)費(fèi)中列支。
4、若因班級(jí)治理出現(xiàn)重大問(wèn)題，給中心造成必然負(fù)面影響的直接負(fù)責(zé)人和班主任不得評(píng)優(yōu)、評(píng)先；造成重大負(fù)面影響的，中心有權(quán)對(duì)班級(jí)治理負(fù)責(zé)人及教學(xué)人員進(jìn)行整改，直至重組;并對(duì)其相關(guān)負(fù)責(zé)人的專業(yè)技術(shù)職務(wù)降低一級(jí)聘任使用。
五、中心鼓勵(lì)教師實(shí)行掛牌招生組建新班級(jí)，組建新班級(jí)按110%a班級(jí)人數(shù)進(jìn)行目標(biāo)治理經(jīng)費(fèi)計(jì)發(fā)。
六、校外自主招生組建班級(jí)須經(jīng)中心審批同意后組建，班級(jí)目標(biāo)治理經(jīng)費(fèi)按105%a班級(jí)人數(shù)進(jìn)行計(jì)發(fā)，并按中心班級(jí)目標(biāo)治理實(shí)施方案執(zhí)行。班級(jí)治理和教育教學(xué)工作相關(guān)問(wèn)題與中心簽定協(xié)議后實(shí)施。
七、學(xué)校農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)需臨時(shí)聘用任課教師時(shí)，專業(yè)部和教務(wù)科應(yīng)首先妥善安排相關(guān)的教學(xué)人員，被征派的教師應(yīng)無(wú)條件服從安排，學(xué)生科及相關(guān)的班主任須全力配合。培訓(xùn)教師的待遇按超課時(shí)費(fèi)計(jì)發(fā)辦法計(jì)發(fā)。
十、學(xué)校原定制度中若有與本方案沖突的規(guī)定，以本方案規(guī)定為準(zhǔn)；本方案自發(fā)布之日起試行，有關(guān)未盡事宜由校長(zhǎng)會(huì)議予以解釋。
我班共有學(xué)生54人，男生17人，女生37人。從上學(xué)期的各方面情況來(lái)看，我班總體來(lái)說(shuō)還是不錯(cuò)的，班級(jí)同學(xué)團(tuán)結(jié)一心，班干部大多工作得力，整個(gè)集體蒸蒸日上，基本形成一個(gè)良好的班級(jí)集體。到日前為止，班上還沒(méi)有出現(xiàn)那種特別淘氣的放棄學(xué)習(xí)的學(xué)生，班風(fēng)積極健康向上，每位學(xué)生都有極強(qiáng)的集體榮譽(yù)觀，學(xué)生思維活躍，班干部的工作能力有很大提高，大部分學(xué)生已經(jīng)逐漸養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，但是仍不排除少數(shù)一些自控力較差的學(xué)生還游離于主動(dòng)學(xué)習(xí)行為之外，學(xué)習(xí)成績(jī)靠后的同學(xué)或多或少帶了一些厭學(xué)的情緒和不守紀(jì)律的情況。本學(xué)期仍應(yīng)進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，并逐步引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)樂(lè)學(xué)思想，爭(zhēng)取讓每一位同學(xué)都在原來(lái)的基礎(chǔ)上明顯進(jìn)步，順利迎接中考的嚴(yán)峻考驗(yàn)，在人生的第一個(gè)十字路口有能力做出理想的選擇，不給人生留下遺憾不，不輸在人生的起跑線上。
1、繼續(xù)指導(dǎo)培養(yǎng)班干部工作
第一，幫助班干部樹(shù)立威信;
第二，鼓勵(lì)班干部大膽工作，指點(diǎn)他們工作方法;
第四，培養(yǎng)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，要能夠通過(guò)干部這個(gè)小集體成立正確、健全的輿論，帶動(dòng)整個(gè)班集體開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，形成集體的組織性、紀(jì)律性和進(jìn)取心，亦即“以面帶面”。
2、通過(guò)修改完善班級(jí)治理細(xì)則，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣，形成班集體凝聚力。鞏固良好班風(fēng)，完善班級(jí)治理制度，做到"人人有事做，事事有人做"，凝聚挖掘班級(jí)各方力量，提高班級(jí)整體水平。
3、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和踏實(shí)勤奮的學(xué)習(xí)作風(fēng)，明確學(xué)習(xí)重要性，注重各學(xué)科學(xué)法指導(dǎo)，提高學(xué)生學(xué)習(xí)效率。
4、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)生的自我治理意識(shí)，這一塊上，本學(xué)期喊的標(biāo)語(yǔ)是“誠(chéng)信自律為人為事”
總之，欲大膽罷休讓學(xué)生本身干力所能及的事，并做好組織引導(dǎo)工作，限度的營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、積極、先進(jìn)的班集體。