每個(gè)人的經(jīng)歷都值得總結(jié)，因?yàn)槊總€(gè)人的人生都是獨(dú)一無二的。選擇適當(dāng)?shù)目偨Y(jié)方法和框架是寫作一篇完美總結(jié)的基礎(chǔ)。這是一些別人的總結(jié)范文，我們可以從中獲得靈感和啟發(fā)。
公司虧損申請(qǐng)書篇一
該戶原名：
現(xiàn)更名過戶為：。
經(jīng)雙方協(xié)議同意，剩余電費(fèi)解決方式為：所有，變壓器、配電盤等設(shè)備產(chǎn)權(quán)屬，以后的維修、維護(hù)由責(zé)。
特此申請(qǐng)。
原單位：（章）新單位：（章）
原單位法人：（章）新單位法人：（章）
時(shí)間：年月日
公司虧損申請(qǐng)書篇二
同意接收實(shí)習(xí)，現(xiàn)特向?qū)W校申請(qǐng)?zhí)崆巴獬鰧?shí)習(xí)。 在此，本人保證出外實(shí)習(xí)期間，承諾做到：
1. 嚴(yán)格遵守實(shí)踐單位規(guī)章制度，自覺樹立安全意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)和紀(jì)律觀念。
2. 嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退、不曠工。實(shí)習(xí)期間不得擅自離開實(shí)習(xí)地點(diǎn)（單
位或宿舍）或中途停止實(shí)習(xí)，如遇到特殊情況應(yīng)以書面的形式提出申請(qǐng)，經(jīng)同意后才能離開。
3. 珍惜學(xué)院榮譽(yù)及自身健康安全，不做任何影響生產(chǎn)安全和生命安全的事情。從事實(shí)習(xí)
安排以外的活動(dòng)時(shí)必須有為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度。
若出現(xiàn)生病等異常情況及時(shí)向單位主管領(lǐng)導(dǎo)或班主任報(bào)告。
5. 嚴(yán)格按實(shí)習(xí)單位規(guī)定進(jìn)行見習(xí)和操作，注意防火、防電、防水等，不去游泳池、江、
河、湖、海等地游泳或洗澡。
6. 嚴(yán)格遵守交通規(guī)則等法律法規(guī)，不做違法亂紀(jì)行為，不參加傳銷等非法活動(dòng)。
7. 不參與損害學(xué)院和實(shí)踐單位名譽(yù)的任何活動(dòng)。
8. 實(shí)習(xí)期間，自覺遵守學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度及教學(xué)管理?xiàng)l例，制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真做
好相關(guān)課程學(xué)習(xí)，按時(shí)返校參加課程考核、職業(yè)技能考證、畢業(yè)論文、畢業(yè)設(shè)計(jì)等學(xué)習(xí)任務(wù)。
9. 如學(xué)校通知辦理其他相關(guān)手續(xù)等重要安排，保證及時(shí)回校處理。 已將提前外出實(shí)習(xí)之事告知家長(zhǎng)并征求家長(zhǎng)的同意，特附上家長(zhǎng)同意書。
公司虧損申請(qǐng)書篇三
從20xx年十月份以來整個(gè)xx公司為了達(dá)到總公司的要求，全體員工“憋足一口氣、擰成一股繩”的工作。功夫不負(fù)有心人，在全體員工的不懈努力下終于完成了總公司既定的目標(biāo)。
由于總公司對(duì)我們的大力支持，加上我們?nèi)w員工這段時(shí)間不斷的努力，使xxx片區(qū)許多單位和用戶對(duì)我們有了一定的了解，也促使公司有了進(jìn)一步的發(fā)展。但隨著公司的不斷發(fā)展，公司對(duì)外經(jīng)營業(yè)務(wù)的增多，在一定程度上難免會(huì)影響公司的發(fā)展速度。為避免這種影響，使公司擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、范圍，更好、更快的發(fā)展，我們誠摯的向各位領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，給xx公司成立分公司。
經(jīng)過斟酌，我們篩選出幾個(gè)分公司名稱，如下：
1。xx有限公司
2。xx有限公司
3。xx有限公司
4。xx有限公司
5。xx有限公司
暫擬訂經(jīng)營范圍如下：
此致
敬禮
公司二〇xx年五月九日
公司虧損申請(qǐng)書篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我想辭去工作的理由有三，望批準(zhǔn)。
一、工作的時(shí)間長(zhǎng)，個(gè)人所能利用的自由時(shí)間少。計(jì)劃著去做一些自己喜歡做的事情，可時(shí)間總是不夠，尤其是工作緊需要加班的時(shí)候。
二、對(duì)工作的興趣濃度不高。這是我來杭州的第一份工作，很想把它做好。但是盡管我努力去做了。依然是時(shí)而熱情，時(shí)而懶散。我不能持續(xù)長(zhǎng)久的用心性。因此表現(xiàn)得也不好。這對(duì)公司還是個(gè)人都有不利。
三、今年已經(jīng)24歲了。還有許多事沒有去經(jīng)歷。我想去經(jīng)歷更多的人和事。不管是好是壞，是幸福還是艱辛，我都要去嘗試。向前走才不會(huì)后悔!偏安一地的心事不平靜的。
此致
敬禮!
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
公司虧損申請(qǐng)書篇五
公司領(lǐng)導(dǎo)：
為了進(jìn)一步增進(jìn)員工對(duì)公司的歸屬感與認(rèn)同感，鞏固與宣傳**公司企業(yè)文化氛圍，籍我國傳統(tǒng)節(jié)日————端午節(jié)（公歷6月23日）即將來臨之際，特申請(qǐng)對(duì)所有**員工給予精神與物質(zhì)的慰勞，希望在未來的日子里，攜手創(chuàng)造**新的神話！
方案如下：
1、按部門、小組發(fā)放。
2、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：1包**粽子/1人；100元/1人等
3、截止到*年*月，公司共有職員**人。
以上方案是否可行，請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)！
**公司人力資源部
申請(qǐng)日期：**年*月*日
公司虧損申請(qǐng)書篇六
尊敬領(lǐng)導(dǎo)：
由于我公司新大樓目前使用的是聯(lián)通的100m寬帶，由于電信與聯(lián)通兩大運(yùn)營商之間的互聯(lián)互通問題給我?guī)硪韵聨c(diǎn)問題：
1、聯(lián)通網(wǎng)段接入到電信財(cái)務(wù)服務(wù)器無法正常訪問，電信網(wǎng)段也無法訪問聯(lián)通網(wǎng)段內(nèi)的財(cái)務(wù)服務(wù)器。
2、研究院和應(yīng)用服務(wù)部等部門有部分業(yè)務(wù)客戶服務(wù)器放置在電信網(wǎng)段內(nèi)，由于兩大運(yùn)營商之間的互聯(lián)互通問題導(dǎo)致他們無法正常訪問用戶服務(wù)器，并無法給客戶提供及時(shí)有效的服務(wù)和支撐工作。
3、公司網(wǎng)站和郵件服務(wù)器受兩大運(yùn)營商的互聯(lián)互通問題影響有時(shí)也無法正常訪問。鑒于以上問題，我們和聯(lián)通公司溝通過，已經(jīng)確認(rèn)互聯(lián)互通問題無法得到根本上的解決。目前最好的解決方案是接入2條電信8m專線（一條專線供所有服務(wù)器使用；另外一條專線為公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門解決需求，同時(shí)作為備用線路供服務(wù)器專線出現(xiàn)緊急情況時(shí)使用），針對(duì)公司所有需要接入公網(wǎng)的服務(wù)采用雙網(wǎng)接入的方式。這樣的方式可以從根本上解決聯(lián)通和電信兩大運(yùn)營商之間的互聯(lián)互通問題對(duì)我們公司的服務(wù)器訪問帶來的影響。同時(shí)，鑒于目前電信和聯(lián)通兩大運(yùn)營商作為我國兩大寬帶運(yùn)營商，市場(chǎng)占有比例相當(dāng)高，這樣的接入方式基本上可以解決在全國各地訪問公司服務(wù)器問題。
公司財(cái)務(wù)服務(wù)器目前放置在公司老大樓4樓弱電機(jī)房?jī)?nèi)，由于老大樓弱電機(jī)房管理不方便，現(xiàn)在財(cái)務(wù)服務(wù)器搬遷已經(jīng)迫在眉睫。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)盡快批準(zhǔn)以上申請(qǐng)！
總裁辦
公司虧損申請(qǐng)書篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，您好！
由于受大環(huán)境影響，20xx年貴公司產(chǎn)品在湖南市場(chǎng)的銷售情況不容樂觀，為改變被動(dòng)局面，我公司決定于20xx年10月10日至11月10日舉辦大型促銷活動(dòng)。為活躍市場(chǎng)，穩(wěn)定老客戶，爭(zhēng)取更大的銷售成績(jī)，我們需要貴公司強(qiáng)有力的支持！具體如下：
活動(dòng)名稱：新動(dòng)力新突破新未來
活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月1日至9月30日
活動(dòng)地點(diǎn)：×××××××商行、×××××營銷中心
預(yù)估效益成果：預(yù)計(jì)總體銷量增加50%以上
費(fèi)用預(yù)算：50萬元
需要支持項(xiàng)目：產(chǎn)品返點(diǎn)；優(yōu)先供貨；提供產(chǎn)品的廣告書料、展架、樣品
活動(dòng)聯(lián)系人：××××××
電話：×××××××××××
特此申請(qǐng)！
此致
湖南省××××××
二一四年九月三十日
公司虧損申請(qǐng)書篇八
敬愛的黨組織：
我志愿加入中國共產(chǎn)黨，中國共產(chǎn)黨是中國工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，是中國各族人民利益的忠實(shí)代表，是中國社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。
作為一名團(tuán)員，我一直嚴(yán)格要求自己，用實(shí)際行動(dòng)來證明團(tuán)員的價(jià)值，團(tuán)員的先鋒作用。隨著年齡與文化知識(shí)的增長(zhǎng)，我對(duì)黨的認(rèn)識(shí)也越來越深，加入到黨組織中來的愿望也越來越強(qiáng)烈。所以在平時(shí)我不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，經(jīng)常學(xué)習(xí)黨的理論認(rèn)識(shí)，用黨性來武裝自己的頭腦，在實(shí)際行動(dòng)上，積極與黨中央保持一致，積極參加黨的各項(xiàng)活動(dòng)，以一名黨員的作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。
進(jìn)入企業(yè)以來，從學(xué)習(xí)氛圍、工作環(huán)境上都進(jìn)入了人生的一個(gè)新起點(diǎn)，從思想上我對(duì)自己也有了更進(jìn)一步的要求，即爭(zhēng)取早日加入到黨組織中來。為了規(guī)范自己的行為，指正思想的航向，我爭(zhēng)取做到以下幾點(diǎn)：
一、思想上嚴(yán)格要求自己，在平時(shí)多學(xué)有關(guān)黨的理論知識(shí)，多研究實(shí)事，時(shí)刻與黨中央保持一致，用一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，爭(zhēng)取做到身未入黨思想先入黨。
二、 努力學(xué)習(xí)文化知識(shí)，對(duì)于所學(xué)的每一種技能都一絲不茍，嚴(yán)肅對(duì)待，努力鉆研，為工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、積極參加企業(yè)、部門、班組的各項(xiàng)活動(dòng)，不論從組織到參加上，都盡量發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，兼顧各級(jí)利益，真正起到先鋒模范作用。
四、在平時(shí)的日常生活中，時(shí)刻保持與同事的良好關(guān)系，熱心主動(dòng)地幫助有困難的人，同時(shí)要求自己樸素、節(jié)儉，發(fā)揚(yáng)黨員的優(yōu)良傳統(tǒng)。
我將努力做到以上四點(diǎn)，并隨時(shí)向身邊的優(yōu)秀同事看齊，向優(yōu)秀黨員看齊，始終從黨員的高標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己的一言一行。
如果自己能夠成為其中一員，那將是我最大的榮幸，我將時(shí)刻牢記黨員的責(zé)任，遵守黨的紀(jì)律，嚴(yán)守黨的秘密，認(rèn)真履行黨員的權(quán)力和義務(wù)，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀黨員。如果因?yàn)樽约哼€存在某些不足暫時(shí)不能加入到黨組織中來，我也不會(huì)氣餒，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取早日成為一名黨員。
請(qǐng)黨組織考驗(yàn)我！
此致！
敬禮！
申請(qǐng)人：xx
20xx年3月
公司虧損申請(qǐng)書篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xxx，20xx年4月畢業(yè)于拖拉機(jī)學(xué)院，加工中心高級(jí)技工，大專學(xué)歷。20xx年4月進(jìn)入河南鵬勞**分公司成為一拖（**）動(dòng)力機(jī)械有限公司一名勞務(wù)派遣工，現(xiàn)在零部件車間一組磨床崗位上工作，自進(jìn)入公司工作至今已經(jīng)五年?，F(xiàn)向公司申請(qǐng)入職為一拖（**）動(dòng)力機(jī)械有限公司的一份子。希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予支持！
自進(jìn)入公司以來，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，在本崗位的工作中兢兢業(yè)業(yè)，工作時(shí)認(rèn)真熱情、細(xì)心且有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，性格開朗，樂于與他人溝通和交流，具有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，責(zé)任感強(qiáng)，能夠保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，與同事相處融洽，配合同事與領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，主動(dòng)向同事學(xué)習(xí)，并利用下班時(shí)間充電，提高自身綜合素質(zhì)。我把工作當(dāng)成是一種樂趣而不是負(fù)擔(dān)，因?yàn)橹挥芯哂羞@種心態(tài)才能把工作做好，我的工作理念就是“工作快樂，快樂工作”。
來到這里工作，我學(xué)到了很多,感悟了很多，我最大的收獲莫過于無論在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了進(jìn)步與提高，激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善，看到公司的迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,和公司一起成長(zhǎng)。
在此我提出，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己，實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來！ 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮我的申請(qǐng)，我將虛心接受組織對(duì)我的審查和考驗(yàn)！
此致
敬禮
申請(qǐng)人：xxx
時(shí) 間：20xx年x月x日
公司虧損申請(qǐng)書篇十
在公司運(yùn)營過程中，虧損是難免的。我所在的公司在某一時(shí)期內(nèi)也曾經(jīng)歷過虧損的困境。公司一度面臨著現(xiàn)金流緊縮的壓力，資金的流動(dòng)性日益惡化，而且市場(chǎng)反應(yīng)也不佳，故經(jīng)營情況出現(xiàn)了下滑的趨勢(shì)。不過，公司沒有選擇放任自流，而是積極思考，采取相應(yīng)措施化解危機(jī)。
2. 認(rèn)真分析自身原因
當(dāng)公司處于虧損狀態(tài)時(shí)，分析原因比盲目決策更加重要。我們的管理團(tuán)隊(duì)也展開了大量的分析與研究。通過市場(chǎng)調(diào)查、客戶反饋等方式，我們深入了解了產(chǎn)品、市場(chǎng)以及客戶需求的變化情況。根據(jù)實(shí)際情況，我們制定了改進(jìn)策略，加強(qiáng)了產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)，引入優(yōu)秀的營銷人才，擴(kuò)大了銷售渠道，積極地與客戶進(jìn)行溝通、對(duì)接以滿足市場(chǎng)需求。
3. 切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理
虧損時(shí)期也意味著公司內(nèi)部的管理不是很完善，這需要我們加強(qiáng)軟性管理。對(duì)于我們的公司來說，一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效建立能有效維護(hù)協(xié)同合作與管理。我們加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，不斷提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作效率，促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍的發(fā)展。同時(shí)，注重企業(yè)文化建設(shè)，激勵(lì)員工的想象力與創(chuàng)意，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力。
4. 亟需加大市場(chǎng)拓展
虧損時(shí)期的一個(gè)明顯特征——銷售量的下降，需要企業(yè)加大市場(chǎng)拓展的力度。我們的拓展方式是結(jié)合產(chǎn)品特性，適應(yīng)不同市場(chǎng)的訴求，進(jìn)行切實(shí)有效的推廣方案，合理利用營銷方式，拓展新的銷售渠道，提高品牌影響力。這也需要我們不斷反思，持續(xù)審視細(xì)分市場(chǎng)的情況，從不同維度尋找突破口。
5. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，歸納為固定模式
在我們的公司歷經(jīng)了一段時(shí)間的調(diào)整后，收到了較好的回報(bào)，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了健康的軌道。盡管虧損的經(jīng)歷讓我們頗為疲憊，但它也讓我們更加了解到企業(yè)運(yùn)作的多個(gè)方面。我們將收獲的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)為一種模式，形成一套完整的運(yùn)營方案，以期對(duì)未來的發(fā)展更加有效。同時(shí)，這也是我們企業(yè)迎接各種機(jī)遇和困難的經(jīng)驗(yàn)分享，去不斷回答“如何應(yīng)對(duì)虧損的挑戰(zhàn)”的問題。
公司虧損申請(qǐng)書篇十一
在__學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)習(xí)的三年中，有兩年半的理論課程，有半年的實(shí)習(xí)期。這半年是給我們創(chuàng)造理論聯(lián)系實(shí)際的最好時(shí)機(jī);現(xiàn)對(duì)我進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)習(xí)過程進(jìn)行以下報(bào)告。
一、實(shí)習(xí)目的
由于我們?cè)趯W(xué)校學(xué)了兩年半的知識(shí)，必須通過到企業(yè)里去實(shí)踐后，才能消化更多的知識(shí)，讓其成為真正的自己的東西;正如人長(zhǎng)說的：心動(dòng)不如行動(dòng);體現(xiàn)“行動(dòng)”的重要性;考慮到我們的實(shí)際情況，因?yàn)槲覀冞@個(gè)年齡的人，通常都是沒有什么社會(huì)經(jīng)驗(yàn);借由實(shí)習(xí)來讓我們勇敢的跨越心理的障礙，走向社會(huì)第一步，讓我們?cè)谠緦?duì)學(xué)校充滿信任的基礎(chǔ)上走向復(fù)雜的社會(huì)能無形中增加我們的自信心。
二、實(shí)習(xí)過程
說到實(shí)習(xí)，第一個(gè)肯定是崗前培訓(xùn)，我的培訓(xùn)期為四天，在這四天中我跟很多不同類型的人一起培訓(xùn);有公司的儲(chǔ)備干部、搬運(yùn)工、叉車司機(jī)、還有質(zhì)檢員等。在面對(duì)這些不同類型跟不同文化程度的人一起相處，會(huì)感覺有些人是機(jī)靈圓滑的、有些人是實(shí)實(shí)在在的、有些人熱情開朗;但在這種形形色色的大染缸里，我們有一個(gè)共同的一點(diǎn)就是培訓(xùn)過后我們這個(gè)企業(yè)的一份子，都要共同維護(hù)我們公司的利益。培訓(xùn)期間我到的第二站是到部門見習(xí)，在部門培訓(xùn)的一天中讓我知道更多今后自己的工作崗位上的職責(zé)和工作內(nèi)容。培訓(xùn)過程就是進(jìn)入企業(yè)的第一個(gè)階段。
在培訓(xùn)過后，我被總部調(diào)配到__分公司上班實(shí)習(xí)。我到公司實(shí)習(xí)的崗位是會(huì)計(jì)員，但分公司的人不多，所以每個(gè)人的工作量都會(huì)加大，每個(gè)人要對(duì)每個(gè)流程都要會(huì)，且要熟練。因此我到了公司后的第一份工作是在發(fā)貨處見習(xí)開單。我們公司的單據(jù)分為兩種：一為普通件的托運(yùn)單;二為精品件的托運(yùn)單。在發(fā)貨這部分中有很多值得注意的地方。一般的發(fā)貨流程都是先定價(jià)到開單到寫標(biāo)簽到貼標(biāo)簽再到裝貨上車。就如標(biāo)簽來說，標(biāo)簽的填寫必須要字跡工整;日期、編號(hào)必須準(zhǔn)確。貼標(biāo)簽不能錯(cuò)貼跟漏貼。這種.種的細(xì)節(jié)都是值得我們注意的，只有真心留意之后才能將工作做好，這也體現(xiàn)了“細(xì)節(jié)決定成敗”這句話了。
在發(fā)貨處待過之后我就到了收貨處見習(xí)會(huì)計(jì)。這是我以后的正式工作。我跟著原本的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)，由她教我和安排我一天的工作流程;我到的第一天我的師傅跟我說“其實(shí)在物流行業(yè)的會(huì)計(jì)跟正式會(huì)計(jì)專業(yè)是很少關(guān)聯(lián)的。工作也是比較煩瑣的。”經(jīng)過一段時(shí)間的觀察，確實(shí)是如此，因?yàn)闀?huì)計(jì)要做的報(bào)表跟帳單全是由公司內(nèi)部規(guī)定好的格式，只要根據(jù)表格填入資料就可以了。提貨這工作的原則性比較強(qiáng);客戶不能向我們提供有效證件證明他的身份，我們是絕對(duì)不能給他們提走貨物的。
三、實(shí)習(xí)實(shí)結(jié)
雖然是一個(gè)多月的時(shí)間，但是我覺得我在我自身的動(dòng)手能力跟溝通能力都是在不斷提高的。以前的我總是還沒做就想著我等一下會(huì)做錯(cuò)，會(huì)給人家?guī)砺闊?，就一直不敢大膽的嘗試，即使是懂得是怎樣一回事也是如此。這也是我自己很不足的一方面。還有就是我的溝通方面，之前的我總是那么的安靜，到哪都是什么都不敢說出口，但是，通過這一個(gè)多月的時(shí)間磨練，我認(rèn)為我自己在這兩方面我是得到了改善跟進(jìn)步的了，最起碼我能且敢跟不同的人說話跟講出我自己內(nèi)心的想法了。
在公司上班了一個(gè)多月，從不懂到稍微懂，這也是一件艱苦的過程。因?yàn)槲业膶I(yè)是現(xiàn)代物流，但我實(shí)習(xí)的崗位是會(huì)計(jì)，所以我是從一個(gè)完全不懂得會(huì)計(jì)是什么的情況下去跟著老師傅去學(xué)，那就更加不容易了，因?yàn)槿思易鍪裁炊际呛芸斓?，只要一眨眼的功夫就過去了，你自己也許還沒看清楚，但是不是每件事你不懂問人家就會(huì)如實(shí)的告訴你的。我記得我剛到公司的時(shí)候，我們的經(jīng)理告訴我：“什么東西都是通過自己的觀察和學(xué)習(xí)，不是什么都是要人教跟照顧的?！碑?dāng)時(shí)這句話就讓我知道我以后什么都要努力、努力、再努力才能跟得上人家的腳步，才能跟的上公司的要求。
總之我認(rèn)為經(jīng)過這次出來的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我以后對(duì)社會(huì)的看法是會(huì)有一定的見解跟體會(huì)。這次讓我覺得以后做什么都好，只有親身體驗(yàn)過了才是真才實(shí)料。我一直堅(jiān)信努力就會(huì)成功。
公司虧損申請(qǐng)書篇十二
大連市國稅局甘井子分局：
我公司----大連駿升汽車銷售服務(wù)有限公司，成立于20__年12月04日，主營昌河鈴木品牌汽車銷售、昌河品牌汽車銷售以及總成修理服務(wù)。公司成立至今，先后三次變更股東及法人，最后一次變更時(shí)間是20__年12月份。
我公司現(xiàn)任經(jīng)營者于20__年12月底接手公司時(shí)，公司的管理比較混亂，在職員工僅有2人，公司虧損嚴(yán)重，僅08年就虧損了73.5萬元，車輛銷售情況非常不好，而且?guī)齑孳囕v僅為8臺(tái)。因此，在此后的一段時(shí)間里，公司經(jīng)營管理的重點(diǎn)還是放在了公司的管理方面，完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善充實(shí)各崗位所需人員，進(jìn)行專業(yè)能力培訓(xùn)，積極拓展市場(chǎng)，為以后的經(jīng)營做好基礎(chǔ)工作。
此后，公司在20__年實(shí)現(xiàn)銷售收入1395萬，期末庫存車輛32臺(tái)，雖然當(dāng)年的最終經(jīng)營成果是虧損了23萬，當(dāng)時(shí)相比之前的經(jīng)營，公司的管理相對(duì)正規(guī)，人員相對(duì)穩(wěn)定，庫存有所增加，銷售收入也有所提高。之后在20__年，公司將經(jīng)營重點(diǎn)依舊放在公司的管理上面，同時(shí)積極拓展市場(chǎng)，先后在金州建立了分公司，以及在盤錦建立了二級(jí)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，因此，雖然20__年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入2200萬，但是成本相對(duì)增加，而且單車的毛利降低，同時(shí)，對(duì)于20__年以及20__年的賬面時(shí)間較長(zhǎng)的車輛進(jìn)行了處理，這在一定程度上也影響了當(dāng)年利潤，導(dǎo)致當(dāng)年公司虧損69萬。
不過，經(jīng)過09年及10年的整頓、鋪墊，公司于20__年終于實(shí)現(xiàn)了盈利，20__年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入3000萬，期末庫存金額達(dá)到441萬，當(dāng)年盈利40萬并已申請(qǐng)彌補(bǔ)往年虧損。
同時(shí)，在公司的經(jīng)營過程中，由于庫存由當(dāng)初接手時(shí)的8臺(tái)車增加到20__年期末的100臺(tái)車，賬面金額由當(dāng)初接手時(shí)的43萬增加到20__年期末的441萬，庫存金額增加近400萬，導(dǎo)致增值稅進(jìn)項(xiàng)稅一致存在留抵金額，故單位暫時(shí)沒有繳納增值稅。同時(shí)由于公司在20__年才實(shí)現(xiàn)經(jīng)營盈利，因此也沒有繳納企業(yè)所得稅。不過，請(qǐng)分局領(lǐng)導(dǎo)放心，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，我們努力實(shí)現(xiàn)年年盈利，爭(zhēng)取多多納稅，實(shí)現(xiàn)國家、政府以及企業(yè)共贏的目標(biāo)。
綜上情況，大連市國稅局市局稽查部門已于20__年7月對(duì)我公司20__年---20__年連續(xù)5年的經(jīng)營情況進(jìn)行了稽查核實(shí)，并出具了稽查報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)。
此致
大連駿升汽車銷售服務(wù)有限公司
20__年6月15日
公司虧損申請(qǐng)書篇十三
在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中，每個(gè)公司都有一些成功和失敗的故事，而其中一種最常見但也最痛苦的故事就是公司虧損。面對(duì)虧損，一些公司可能會(huì)選擇閉門思考和自我反省，而另一些公司則會(huì)找出教訓(xùn)并砥礪前行。在此篇文章中，我們將談?wù)撽P(guān)于“公司虧損心得體會(huì)”的主題，并回顧其五個(gè)主要方面——對(duì)原因的分析，制定適當(dāng)?shù)挠?jì)劃，團(tuán)隊(duì)合作，建立健康的企業(yè)文化，以及對(duì)每個(gè)成功和失敗的決策進(jìn)行反思。
首先，為治療一場(chǎng)虧損，我們需要了解其原因。公司虧損的原因可能各不相同，但我們需要專注于對(duì)這些原因的認(rèn)知。我們可以分析內(nèi)部和外部原因，比如價(jià)格變動(dòng)、市場(chǎng)需求、人員離職，或者是提高運(yùn)營效率等。強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者將創(chuàng)造一個(gè)開放的氛圍，鼓勵(lì)各個(gè)部門來分享他們的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。這能夠讓我們更清楚地了解問題，從而采取更有效的解決方案。對(duì)原因的深入了解可以幫助我們更好地預(yù)測(cè)將來的問題，并采取相應(yīng)的措施。
其次，制定適當(dāng)?shù)挠?jì)劃。公司虧損也許只是暫時(shí)的，但是會(huì)影響公司的發(fā)展前景。為了重新找到正確的軌道，制定詳細(xì)的計(jì)劃是必要的。這樣的計(jì)劃可以包括很多種形式的措施，比如減少成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加銷售額等等。一個(gè)適當(dāng)?shù)挠?jì)劃應(yīng)該是可行的，并且應(yīng)該促進(jìn)整個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)合作。共識(shí)決策是必要的，意見交匯往復(fù)的溝通也是必不可少的。制定計(jì)劃的同時(shí)，需要充分考慮時(shí)間軸和預(yù)算，以便更好地管理和配合每一位成員的計(jì)劃。
團(tuán)隊(duì)合作是公司恢復(fù)活力的關(guān)鍵。對(duì)于一個(gè)虧損的公司，缺乏有效的團(tuán)隊(duì)合作會(huì)導(dǎo)致眾多的管理層面的問題，比如難以控制開支、無效的行動(dòng)計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)摩擦等。這種情況下，建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的文化是至關(guān)重要的。每個(gè)員工都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己的角色和另一個(gè)成員的工作，各自打出自己的鼓勵(lì)口號(hào)，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展。通過正式的會(huì)議和日常的溝通，我們可以促進(jìn)信息共享，解決沖突，以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)復(fù)興所需的戰(zhàn)略。
作為一家公司，建立符合實(shí)際的文化至關(guān)重要。對(duì)于一個(gè)虧損的公司來講，文化愈發(fā)重要。合適的企業(yè)文化能為團(tuán)隊(duì)提供支持，提供信用度。一個(gè)好的企業(yè)文化應(yīng)該是整體化的、透明的和為團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的。員工應(yīng)該感到他們的工作是有價(jià)值的，而不是只是為了工資的支付。當(dāng)減少開瑣過程的不必要部分之后，員工更有動(dòng)力去支持企業(yè)的目標(biāo)，并樹立共同的價(jià)值觀念。從而建立強(qiáng)大的企業(yè)文化，完成從再次成為一家志向?qū)儆诘墓尽?BR> 最后，進(jìn)行成功和失敗的反思。虧損的公司需要檢查并評(píng)估每個(gè)成功和失敗的決策，以便從過去的錯(cuò)誤中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在這個(gè)過程中，必須保持開放，不斷調(diào)整戰(zhàn)略，并尋求最佳的解決方案。公司應(yīng)該通過建立跟蹤機(jī)制來判斷何時(shí)制定新的計(jì)劃和行動(dòng)。對(duì)每個(gè)反饋都應(yīng)該虛心接受，并通過吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并遵循最佳實(shí)踐來改進(jìn)工作。有一個(gè)好習(xí)慣就是每個(gè)階段都應(yīng)該相互分享，以便團(tuán)隊(duì)成員可以更好地開展他們的工作。
在面對(duì)虧損這種局面時(shí)，每個(gè)公司都有機(jī)會(huì)創(chuàng)造新的機(jī)遇。嘗試新的方案，激勵(lì)好員工，建立強(qiáng)大的企業(yè)文化，評(píng)估相反的決策，以及培養(yǎng)一個(gè)更好的團(tuán)隊(duì)溝通都是成功愈發(fā)重要的組成部分。一個(gè)虧損的公司可以從過去失敗的經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，以新的視角來看待未來的機(jī)遇，并為未來做好最壞的準(zhǔn)備。在危機(jī)中，只有成為一支更快、更嚴(yán)格的團(tuán)隊(duì)，才可以保持無限的生命力和發(fā)展的潛力。
公司虧損申請(qǐng)書篇十四
受市場(chǎng)回暖、價(jià)格回升等利好因素影響，目前，我公司所有設(shè)備滿負(fù)荷生產(chǎn)，員工加班加點(diǎn)趕制訂單，整體生產(chǎn)狀況良好。
20xx年x月份，共生產(chǎn)合格單晶硅棒x噸，平均單產(chǎn)為x/臺(tái)/月，整體成品率x%，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均處于行業(yè)領(lǐng)先水平。x月份共計(jì)銷售各類單晶硅棒x噸、硅片x片，實(shí)現(xiàn)銷售收入x萬元，凈利潤x萬元，利潤率x%。
20xx年，全球單晶硅片產(chǎn)能超過xgw，但整年單晶產(chǎn)品市場(chǎng)需求卻不到xgw，供過于求使交易狀況冷清。受單晶市場(chǎng)持續(xù)低迷影響，20xx上半年，單晶價(jià)格持續(xù)走低，但是主要原材料多晶硅的降價(jià)幅度卻較單晶硅降速較慢，造成了嚴(yán)重的.價(jià)格倒掛，致使我公司整體虧損狀況的出現(xiàn)。
為了應(yīng)對(duì)單晶行業(yè)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我公司用心優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大膽創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本，企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈得到了不斷完善，生產(chǎn)水平及產(chǎn)品質(zhì)量較以往都有了大幅提升，產(chǎn)品加工成本及成品率等數(shù)據(jù)指標(biāo)均取得了歷史性突破。
隨著單晶產(chǎn)品在終端電站市場(chǎng)理解度逐漸被打開，預(yù)計(jì)20xx年單晶需求度將見出現(xiàn)明顯回溫，公司盈利水平也將持續(xù)增強(qiáng)。
為了改善企業(yè)盈利水平，我公司正在實(shí)施全面升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。目前正在用心與太陽能等重要戰(zhàn)略客戶協(xié)調(diào)項(xiàng)目合作事宜，爭(zhēng)取成為其優(yōu)質(zhì)輔助材料供應(yīng)商。項(xiàng)目落實(shí)后，預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售收入翻番的目標(biāo)，企業(yè)盈利水平也將得到顯著增長(zhǎng)。
公司虧損申請(qǐng)書篇十五
第一段：引言（150字）
在商業(yè)活動(dòng)中，經(jīng)營者總是希望賺取利潤，實(shí)現(xiàn)公司成功的目標(biāo)。但是，虧損是商業(yè)活動(dòng)中不可避免的風(fēng)險(xiǎn)之一。自己經(jīng)營的公司若是虧損了，肯定會(huì)讓人感到沮喪。但是，當(dāng)我們回過頭來看虧損帶給我們的啟示和體會(huì)，或許會(huì)豁然開朗，告訴我們?nèi)绾芜M(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化公司的經(jīng)營管理，以免再次遭受虧損的打擊。
第二段：管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（250字）
在企業(yè)經(jīng)營中，管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常重要，這是避免虧損的關(guān)鍵。我認(rèn)為，要想管理好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須注意以下幾點(diǎn)：首先，要設(shè)立懂財(cái)務(wù)和管理的專業(yè)人員，對(duì)各個(gè)部門的預(yù)算、財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)管、審核。其次，對(duì)于投資和運(yùn)營成本高、效益不明顯、風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，必須要進(jìn)行詳盡的市場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研，制定嚴(yán)密的投資計(jì)劃。最后，要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算與決策流程，積極探尋利潤增長(zhǎng)點(diǎn)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，確保企業(yè)戰(zhàn)略方向的正確性和合理性。
第三段：思考管理模式（250字）
管理模式也是我們?cè)谠馐芴潛p后需要思考的一件事。在公司經(jīng)營過程中，我們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營管理模式過于單一，缺乏創(chuàng)新，而這也正是導(dǎo)致虧損的原因所在。為了改進(jìn)這種局面，企業(yè)管理者應(yīng)該嘗試創(chuàng)新管理模式，不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？梢酝ㄟ^發(fā)揮員工創(chuàng)造力，結(jié)合科技手段提高企業(yè)效率，同時(shí)對(duì)重要的經(jīng)營環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理和監(jiān)控。當(dāng)然，創(chuàng)新管理模式需要多維度思考，同時(shí)也要考慮到市場(chǎng)變化、政策風(fēng)險(xiǎn)等因素，以確保企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展。
第四段：提高管理團(tuán)隊(duì)能力（250字）
企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)穩(wěn)健的管理團(tuán)隊(duì)，并不斷提高他們的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力。經(jīng)營者應(yīng)該鼓勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自我反思，尋求創(chuàng)新的思路，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。同時(shí)，要注重培養(yǎng)員工，細(xì)心關(guān)注員工的發(fā)展，不斷調(diào)整和強(qiáng)化部門職能，明確每個(gè)員工的工作職責(zé)和目標(biāo)。此外，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的時(shí)候，公司的管理團(tuán)隊(duì)更需要注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作和角色分配，這樣才能夠更好地解決問題，開創(chuàng)未來。
第五段：總結(jié)（300字）
最后，我認(rèn)為通過遭受虧損的教訓(xùn)，我們應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保持積極向上的態(tài)度，做出有效的改進(jìn)。對(duì)于經(jīng)驗(yàn)不足的企業(yè)管理者，可以向更經(jīng)驗(yàn)豐富的人學(xué)習(xí)，多參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，沉淀并積累管理經(jīng)驗(yàn)。任何一次失敗都是成功的代價(jià)，只有在失敗中去尋找原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能夠獲得更大的成功。在積累多次經(jīng)驗(yàn)后，獲取的收獲必將更為真實(shí)和深刻，幫助企業(yè)變得更加強(qiáng)大。虧損經(jīng)歷是一次重要的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的必經(jīng)之路。
公司虧損申請(qǐng)書篇十六
項(xiàng)目背景：xxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱xxx公司）
20xx年8月2日，xxx有限公司和xxx公司簽訂《訂購合同》，定下后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備采購合同。合約規(guī)定一年后交貨。違約或延期支付違約金。
20xx年8月18日，xxx公司開始尋找采購此設(shè)備的一系列備品。期間，xxx公司多位業(yè)務(wù)多處咨詢尋找貨源，因后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備的規(guī)格尺寸不是標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)費(fèi)用的花費(fèi)超出計(jì)劃支出5.1%。
另一方面，年底原址動(dòng)遷，需要在20xx年12月31日前搬遷，這一突發(fā)事件讓本來就已陷入困境的后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備訂購安裝、調(diào)試項(xiàng)目雪上加霜。無奈，xxx公司只得停止一切運(yùn)作，全力廠房搬遷。
（一）企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù)情況xxx公司獲得的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照標(biāo)明的營業(yè)范圍是：銷售自動(dòng)化設(shè)備、倉儲(chǔ)設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、電子電器產(chǎn)品、包裝材料、辦公家具、五金制品、建材、日用百貨。（涉及行政許可的，憑許可證經(jīng)營）。
（二）本年度生產(chǎn)經(jīng)營情況xxx公司認(rèn)真貫徹公司確定的經(jīng)營方針、落實(shí)公司20xx年工作會(huì)議精神，安全生產(chǎn)和經(jīng)營情況良好，實(shí)現(xiàn)年度安全運(yùn)行365天。全年未發(fā)生一般設(shè)備事故和重大人身傷害事故。
管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，從一定程度上講，xxx公司管理水平不是很高。公司管理不善嚴(yán)重影響公司運(yùn)行的質(zhì)量和公司效益的增長(zhǎng)，保修期內(nèi)復(fù)修次數(shù)增多，大大增大了成本支出費(fèi)用，直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益。從目前情況看，xxx公司的管理水平有待提高，制度有待健全完善。
（二）修理費(fèi)增加是由于今年有b級(jí)檢修，而去年只有c級(jí)檢修；折舊成本增加的原因是本年購入部分固定資產(chǎn)增加計(jì)提折舊所致；財(cái)務(wù)費(fèi)用降低主要是今年往來轉(zhuǎn)賬次數(shù)大大少于去年的影響。
（三）其他業(yè)務(wù)收入、支出的增減變化：無。
（四）同比影響其他收益的主要事項(xiàng)：無。
（五）利潤分配情況由于20xx年虧損84萬元，而20xx年虧損36萬元，總的還是虧損，故本年未進(jìn)行利潤分配。
（六）利潤表中數(shù)據(jù)變動(dòng)幅度較大項(xiàng)目說明。
（七）利潤總額、財(cái)務(wù)費(fèi)用之變動(dòng)原因見前述分項(xiàng)說明。
（八）會(huì)計(jì)政策變更的原因及其對(duì)利潤總額的影響數(shù)額；會(huì)計(jì)估計(jì)變更對(duì)利潤總額的影響數(shù)額；執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)利潤總額的影響數(shù)額：無。
（九）虧損企業(yè)虧損額20xx年實(shí)現(xiàn)凈利潤-36萬元。
由于公司的銷售計(jì)劃無法如期完成？而生產(chǎn)成本持續(xù)走高？公司的經(jīng)營虧損有加劇之虞。
特此說明！
公司虧損申請(qǐng)書篇十七
項(xiàng)目背景：xxxx有限公司(以下簡(jiǎn)稱xxx公司)
20xx年x月x日，xxxx有限公司和xxx公司簽訂《訂購合同》，定下后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備采購合同。合約規(guī)定一年后交貨。違約或延期支付違約金。
20xx年x月x日，xxx公司開始尋找采購此設(shè)備的一系列備品。期間，xxx公司多位業(yè)務(wù)多處咨詢尋找貨源，因后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備的規(guī)格尺寸不是標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)費(fèi)用的花費(fèi)超出計(jì)劃支出xx%。
另一方面，年底原址動(dòng)遷，需要在20xx年x月x日前搬遷，這一突發(fā)事件讓本來就已陷入困境的后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備訂購安裝、調(diào)試項(xiàng)目雪上加霜。無奈，xxx公司只得停止一切運(yùn)作，全力廠房搬遷。
(一)企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù)狀況xxx公司獲得的`企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照標(biāo)明的營業(yè)范圍是：銷售自動(dòng)化設(shè)備、倉儲(chǔ)設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、電子電器產(chǎn)品、包裝材料、辦公家具、五金制品、建材、日用百貨。(涉及行政許可的，憑許可證經(jīng)營)。
(二)本年度生產(chǎn)經(jīng)營狀況xx公司認(rèn)真貫徹公司確定的經(jīng)營方針、落實(shí)公司20xx年工作會(huì)議精神，安全生產(chǎn)和經(jīng)營狀況良好，實(shí)現(xiàn)年度安全運(yùn)行xxx天。全年未發(fā)生一般設(shè)備事故和重大人身傷害事故。
管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，從必須程度上講，xxx公司管理水平不是很高。公司管理不善嚴(yán)重影響公司運(yùn)行的質(zhì)量和公司效益的增長(zhǎng)，保修期內(nèi)復(fù)修次數(shù)增多，大大增大了成本支出費(fèi)用，直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益。從目前狀況看，xxx公司的管理水平有待提高，制度有待健全完善。
(二)修理費(fèi)增加是由于今年有b級(jí)檢修，而去年只有c級(jí)檢修;折舊成本增加的原因是本年購入部分固定資產(chǎn)增加計(jì)提折舊所致;財(cái)務(wù)費(fèi)用降低主要是今年往來轉(zhuǎn)賬次數(shù)大大少于去年的影響。
(三)其他業(yè)務(wù)收入、支出的增減變化：無
(四)同比影響其他收益的主要事項(xiàng)：無
(五)利潤分配狀況由于20xx年虧損xx萬元，而20xx年虧損xx萬元，總的還是虧損，故本年未進(jìn)行利潤分配。
(六)利潤表中數(shù)據(jù)變動(dòng)幅度較大項(xiàng)目說明
(七)利潤總額、財(cái)務(wù)費(fèi)用之變動(dòng)原因見前述分項(xiàng)說明。
(八)會(huì)計(jì)政策變更的原因及其對(duì)利潤總額的影響數(shù)額;會(huì)計(jì)估計(jì)變更對(duì)利潤總額的影響數(shù)額;執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)利潤總額的影響數(shù)額：無。
(九)虧損企業(yè)虧損額20xx年實(shí)現(xiàn)凈利潤-xx萬元。
由于公司的銷售計(jì)劃無法如期完成而生產(chǎn)成本持續(xù)走高公司的經(jīng)營虧損有加劇之虞。
特此說明!
xxx有限公司
20xx-x-x
公司虧損申請(qǐng)書篇十八
經(jīng)過學(xué)校和朋友的努力，在__作物有限公司獲得了一次十分難得的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。實(shí)習(xí)期間努力將自己在學(xué)會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告校所學(xué)的理論知識(shí)向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)習(xí)期間能夠遵守工作紀(jì)律，不遲到、早退，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，得到學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)及全體工作人員的一致好評(píng)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足之處會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告。
__作物有限公司是一家事業(yè)單位下屬的小型公司，其主要業(yè)務(wù)就是種苗和農(nóng)藥。每年的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不是太多，因此財(cái)務(wù)室只設(shè)有會(huì)計(jì)、出納各一名。該單位是采用電腦記賬，采用的是三門財(cái)務(wù)軟件。此次實(shí)習(xí)，我主要崗位是會(huì)計(jì)，因此主要實(shí)習(xí)了公司的會(huì)計(jì)科目及會(huì)計(jì)處理。同時(shí)對(duì)出納的工作也有了具體的了解。在實(shí)習(xí)中，我參與了整個(gè)2到4月全部的會(huì)計(jì)工作，從審核原始憑證、編制記賬憑證、登賬到編制會(huì)計(jì)報(bào)表都有親自動(dòng)手。認(rèn)真學(xué)習(xí)了正當(dāng)而標(biāo)準(zhǔn)的事業(yè)單位會(huì)計(jì)流程，應(yīng)前輩的教誨還認(rèn)真學(xué)習(xí)了《公司法》、《稅法》《會(huì)計(jì)法》，真正從課本中走到了現(xiàn)實(shí)中，從抽象的理論回到了多彩的實(shí)際生活，細(xì)致的了解了事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的全過程，認(rèn)真學(xué)習(xí)了各類學(xué)校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理，并掌握了三門財(cái)務(wù)軟件的使用實(shí)習(xí)期間，我利用此次難得的機(jī)會(huì)，努力工作，嚴(yán)格要求自己，虛心向財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)理論，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法律、法規(guī)等知識(shí)，利用空余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)一些課本資料以外的相關(guān)知識(shí)，掌握了一些基本的會(huì)計(jì)技能。
從而進(jìn)一步鞏固自己所學(xué)到的知識(shí)，為以后真正走上工作崗位打下基礎(chǔ)。更讓我感到感動(dòng)的是，領(lǐng)導(dǎo)讓公司的前輩教會(huì)我處理公司的綜合事物。例如營業(yè)執(zhí)照的辦理。稅務(wù)登記的有關(guān)事項(xiàng)。一般納稅人的申請(qǐng)。以及如何進(jìn)行企業(yè)合法節(jié)稅的'運(yùn)用。
在這個(gè)學(xué)習(xí)和聯(lián)系的過程中。我發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)是一門實(shí)務(wù)與理論結(jié)合性很強(qiáng)的學(xué)科，盡管我學(xué)過這門課，但是當(dāng)我第一次和公司的同事操作具體業(yè)務(wù)時(shí)，覺得又和書上有些不同，實(shí)際工作中的事務(wù)是細(xì)而雜的，只有多加練習(xí)才能牢牢掌握。這次實(shí)習(xí)最主要的目的也是想看看我們所學(xué)的理論知識(shí)與公司實(shí)際操作的實(shí)務(wù)區(qū)別在哪里，相同的地方在哪里，內(nèi)部控制如何執(zhí)行，如何貫徹新的會(huì)計(jì)政策，新舊政策如何過渡，一些特殊的帳戶如何會(huì)計(jì)處理等等。帶著這些問題，我在這一個(gè)月里用眼睛看，不懂的請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)同事，讓我對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告這些問題有了必須的解答，到達(dá)了這次實(shí)習(xí)的目的。除了與我專業(yè)相關(guān)的知識(shí)外，我還看到許多在課堂上學(xué)不到的東西。公司是如何運(yùn)做的，員工之間的團(tuán)隊(duì)合作精神，處理業(yè)務(wù)的過程，規(guī)章制度執(zhí)行狀況，企業(yè)的管理等等。另外我也看到公司存在的一些漏洞，例如內(nèi)部控制狀況，其中主要包括現(xiàn)金收支制度執(zhí)行狀況，公司在執(zhí)行國家政策規(guī)定方面也不容樂觀。然而在現(xiàn)實(shí)的小規(guī)模私營企業(yè)這種狀況可能普遍存在。作為一名會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)人員，透過這次實(shí)習(xí)也更加讓我看清自己今后的努力方向。例如：實(shí)務(wù)潛力，應(yīng)變潛力，心理素質(zhì)，適應(yīng)潛力等等。除此之外擁有一顆上進(jìn)心，進(jìn)取心也是十分重要的。
在工作中僅靠我們課堂上學(xué)習(xí)到的知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此我們要在其他時(shí)間多給自己充電，在扎實(shí)本專業(yè)的基礎(chǔ)上也要拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域。同時(shí)在實(shí)際的工作中遇到問題時(shí)要多向他人請(qǐng)教。人際溝通也是十分重要的一點(diǎn)，會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告如何與人打交道是一門藝術(shù)，也是一種本領(lǐng)，在今后的工作中也是不能忽視的。立刻就要進(jìn)入社會(huì)的我們也要面臨正式的實(shí)習(xí)了，我想每一次的經(jīng)歷都是一種積累，而這種積累正是日后的財(cái)富。在工作上，在學(xué)習(xí)上，我們要讓這些寶貴的財(cái)富發(fā)揮它的作用，從而到達(dá)事半功倍的效果。
經(jīng)過這次實(shí)習(xí)，讓我學(xué)到了許多許多，無論是專業(yè)知識(shí)上，還是為人處世上，受益匪淺，感謝康源作物有限公司帶給了這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。
公司虧損申請(qǐng)書篇十九
工商局***分局各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)抽出時(shí)間閱覽我們的說明，現(xiàn)將公司情況說明如下：
一、公司概況
公司名稱：*********
法定代表人：*** ?中國境內(nèi)自然人
****年**月**日注冊(cè)成立
公司類型：有限責(zé)任公司。
我公司獲得的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照標(biāo)明的營業(yè)范圍是：銷售自動(dòng)化設(shè)備、倉儲(chǔ)設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、電子電器產(chǎn)品、包裝材料、辦公家具、五金制品、建材、日用百貨。（涉及行政許可的，憑許可證經(jīng)營）。
二、宣傳廣告始末
三、改正態(tài)度
四、認(rèn)識(shí)問題
在改正的同時(shí)，全公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)xxx《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》。其中第九條內(nèi)容：經(jīng)營者不得利用廣告或者其他方法，對(duì)商品的質(zhì)量、制作成分、性能、用途、生產(chǎn)者、有效期限、產(chǎn)地等作引人誤解的虛假宣傳。廣告的經(jīng)營者不得在明知或者應(yīng)知的情況下，代理、設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布虛假廣告。于此同時(shí)，我們還將多學(xué)習(xí)一些工商行政類的法律法規(guī)。
五、生產(chǎn)經(jīng)營的虧損狀況
幾年來，銷售行業(yè)受各方面宏觀調(diào)控力度上調(diào)、勞動(dòng)力成本上升、融資成本提高、原輔材料漲價(jià)等不利因素影響，國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定因素增多，行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨于放緩。導(dǎo)致我公司連年虧損。
****年**月**日，本公司和*******有限公司簽訂《訂購合同》，定下后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備采購合同。合約規(guī)定一年后交貨。違約或延期支付違約金。**月***日，公司開始尋找采購此設(shè)備的一系列備品。期間，公司多位業(yè)務(wù)多處咨詢尋找貨源，因后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備的規(guī)格尺寸不是標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)費(fèi)用的花費(fèi)超出計(jì)劃支出。另一方面，年底原址動(dòng)遷，需要在****年12月31日前搬遷，這一突發(fā)事件讓本來就已陷入困境的后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備 訂購安裝、調(diào)試項(xiàng)目雪上加霜。無奈，公司只得停止一切運(yùn)作，全力廠房搬遷。
從一定程度上講，公司管理水平也不是很高。公司管理不善嚴(yán)重影響公司運(yùn)行的質(zhì)量和公司效益的增長(zhǎng)，保修期內(nèi)復(fù)修次數(shù)增多，大大增大了成本支出費(fèi)用，直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益。*******年度主營業(yè)務(wù)收入萬元，較上年同期降低了萬元，導(dǎo)致****年底未分配利潤萬元，而到*****年底未分配利潤萬元。2012年實(shí)現(xiàn)凈利潤萬元。
由于公司動(dòng)遷、管理、受金融危機(jī)等綜合因素影響，公司的銷售計(jì)劃無法如期完成且生產(chǎn)成本持續(xù)走高 公司的經(jīng)營虧損有加劇之虞。故特此說明！
通過此次事件，讓我公司認(rèn)識(shí)到了法律法規(guī)的重要性，我們保證一定吸取這次教訓(xùn)，認(rèn)真改過，決不再犯類似錯(cuò)誤。請(qǐng)工商局******分局各領(lǐng)導(dǎo)給我公司一次機(jī)會(huì)，又請(qǐng)念在我公司目前經(jīng)營的連年虧損情況，請(qǐng)酌情從輕處理！
此致
敬禮！
附件：近三個(gè)月《資產(chǎn)負(fù)債表》；《利潤表》
******有限公司
二0一二年一十二月二十九日
公司虧損申請(qǐng)書篇二十
企業(yè)的營銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶，在不違反公司規(guī)則的情景下，根據(jù)業(yè)績(jī)能夠研究給予適當(dāng)提成或獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮每個(gè)人的進(jìn)取性，為企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)添磚添瓦。
二、提倡開源節(jié)流
企業(yè)發(fā)展大了以后，部門增多，人員增加相關(guān)成本也隨之上升，尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高，建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)儉的意識(shí)，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點(diǎn)，節(jié)儉也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積累起來的，節(jié)儉就要從點(diǎn)滴做起，國家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)儉型社會(huì)。為此具體建議如下：
1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后能夠換筆芯，但不換筆;一支簽字筆售價(jià)2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計(jì)算，每月能夠節(jié)儉用筆540元，一年可節(jié)儉6480元。
2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費(fèi)用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)儉3000張，合108元，一個(gè)月就是3240元，一年就是節(jié)儉38880元。
3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其中午吃飯沒人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。
公司虧損申請(qǐng)書篇二十一
本人進(jìn)入__公司已兩年，針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個(gè)人認(rèn)為，綜合起來，需要改善和打造的在于三大方面:品質(zhì)、執(zhí)行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。[整理]部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及職責(zé)心的問題;工作中的進(jìn)取性與職責(zé)心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。
以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)當(dāng)是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題。
鑒于此，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下:
一、當(dāng)務(wù)之急，是設(shè)立綜合管理部。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作，包括如下資料:規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案、加強(qiáng)對(duì)采購部日常工作規(guī)范、進(jìn)一步優(yōu)選適宜的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作進(jìn)取性。
二、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的'管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。
三、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對(duì)主管職責(zé)、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉職責(zé)的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰分明。
四、建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能構(gòu)成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。
五、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是經(jīng)過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸經(jīng)過價(jià)值觀構(gòu)成對(duì)員工的行為規(guī)范，構(gòu)成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
公司虧損申請(qǐng)書篇一
該戶原名：
現(xiàn)更名過戶為：。
經(jīng)雙方協(xié)議同意，剩余電費(fèi)解決方式為：所有，變壓器、配電盤等設(shè)備產(chǎn)權(quán)屬，以后的維修、維護(hù)由責(zé)。
特此申請(qǐng)。
原單位：（章）新單位：（章）
原單位法人：（章）新單位法人：（章）
時(shí)間：年月日
公司虧損申請(qǐng)書篇二
同意接收實(shí)習(xí)，現(xiàn)特向?qū)W校申請(qǐng)?zhí)崆巴獬鰧?shí)習(xí)。 在此，本人保證出外實(shí)習(xí)期間，承諾做到：
1. 嚴(yán)格遵守實(shí)踐單位規(guī)章制度，自覺樹立安全意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)和紀(jì)律觀念。
2. 嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退、不曠工。實(shí)習(xí)期間不得擅自離開實(shí)習(xí)地點(diǎn)（單
位或宿舍）或中途停止實(shí)習(xí)，如遇到特殊情況應(yīng)以書面的形式提出申請(qǐng)，經(jīng)同意后才能離開。
3. 珍惜學(xué)院榮譽(yù)及自身健康安全，不做任何影響生產(chǎn)安全和生命安全的事情。從事實(shí)習(xí)
安排以外的活動(dòng)時(shí)必須有為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度。
若出現(xiàn)生病等異常情況及時(shí)向單位主管領(lǐng)導(dǎo)或班主任報(bào)告。
5. 嚴(yán)格按實(shí)習(xí)單位規(guī)定進(jìn)行見習(xí)和操作，注意防火、防電、防水等，不去游泳池、江、
河、湖、海等地游泳或洗澡。
6. 嚴(yán)格遵守交通規(guī)則等法律法規(guī)，不做違法亂紀(jì)行為，不參加傳銷等非法活動(dòng)。
7. 不參與損害學(xué)院和實(shí)踐單位名譽(yù)的任何活動(dòng)。
8. 實(shí)習(xí)期間，自覺遵守學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度及教學(xué)管理?xiàng)l例，制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真做
好相關(guān)課程學(xué)習(xí)，按時(shí)返校參加課程考核、職業(yè)技能考證、畢業(yè)論文、畢業(yè)設(shè)計(jì)等學(xué)習(xí)任務(wù)。
9. 如學(xué)校通知辦理其他相關(guān)手續(xù)等重要安排，保證及時(shí)回校處理。 已將提前外出實(shí)習(xí)之事告知家長(zhǎng)并征求家長(zhǎng)的同意，特附上家長(zhǎng)同意書。
公司虧損申請(qǐng)書篇三
從20xx年十月份以來整個(gè)xx公司為了達(dá)到總公司的要求，全體員工“憋足一口氣、擰成一股繩”的工作。功夫不負(fù)有心人，在全體員工的不懈努力下終于完成了總公司既定的目標(biāo)。
由于總公司對(duì)我們的大力支持，加上我們?nèi)w員工這段時(shí)間不斷的努力，使xxx片區(qū)許多單位和用戶對(duì)我們有了一定的了解，也促使公司有了進(jìn)一步的發(fā)展。但隨著公司的不斷發(fā)展，公司對(duì)外經(jīng)營業(yè)務(wù)的增多，在一定程度上難免會(huì)影響公司的發(fā)展速度。為避免這種影響，使公司擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、范圍，更好、更快的發(fā)展，我們誠摯的向各位領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，給xx公司成立分公司。
經(jīng)過斟酌，我們篩選出幾個(gè)分公司名稱，如下：
1。xx有限公司
2。xx有限公司
3。xx有限公司
4。xx有限公司
5。xx有限公司
暫擬訂經(jīng)營范圍如下：
此致
敬禮
公司二〇xx年五月九日
公司虧損申請(qǐng)書篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我想辭去工作的理由有三，望批準(zhǔn)。
一、工作的時(shí)間長(zhǎng)，個(gè)人所能利用的自由時(shí)間少。計(jì)劃著去做一些自己喜歡做的事情，可時(shí)間總是不夠，尤其是工作緊需要加班的時(shí)候。
二、對(duì)工作的興趣濃度不高。這是我來杭州的第一份工作，很想把它做好。但是盡管我努力去做了。依然是時(shí)而熱情，時(shí)而懶散。我不能持續(xù)長(zhǎng)久的用心性。因此表現(xiàn)得也不好。這對(duì)公司還是個(gè)人都有不利。
三、今年已經(jīng)24歲了。還有許多事沒有去經(jīng)歷。我想去經(jīng)歷更多的人和事。不管是好是壞，是幸福還是艱辛，我都要去嘗試。向前走才不會(huì)后悔!偏安一地的心事不平靜的。
此致
敬禮!
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
公司虧損申請(qǐng)書篇五
公司領(lǐng)導(dǎo)：
為了進(jìn)一步增進(jìn)員工對(duì)公司的歸屬感與認(rèn)同感，鞏固與宣傳**公司企業(yè)文化氛圍，籍我國傳統(tǒng)節(jié)日————端午節(jié)（公歷6月23日）即將來臨之際，特申請(qǐng)對(duì)所有**員工給予精神與物質(zhì)的慰勞，希望在未來的日子里，攜手創(chuàng)造**新的神話！
方案如下：
1、按部門、小組發(fā)放。
2、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：1包**粽子/1人；100元/1人等
3、截止到*年*月，公司共有職員**人。
以上方案是否可行，請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)！
**公司人力資源部
申請(qǐng)日期：**年*月*日
公司虧損申請(qǐng)書篇六
尊敬領(lǐng)導(dǎo)：
由于我公司新大樓目前使用的是聯(lián)通的100m寬帶，由于電信與聯(lián)通兩大運(yùn)營商之間的互聯(lián)互通問題給我?guī)硪韵聨c(diǎn)問題：
1、聯(lián)通網(wǎng)段接入到電信財(cái)務(wù)服務(wù)器無法正常訪問，電信網(wǎng)段也無法訪問聯(lián)通網(wǎng)段內(nèi)的財(cái)務(wù)服務(wù)器。
2、研究院和應(yīng)用服務(wù)部等部門有部分業(yè)務(wù)客戶服務(wù)器放置在電信網(wǎng)段內(nèi)，由于兩大運(yùn)營商之間的互聯(lián)互通問題導(dǎo)致他們無法正常訪問用戶服務(wù)器，并無法給客戶提供及時(shí)有效的服務(wù)和支撐工作。
3、公司網(wǎng)站和郵件服務(wù)器受兩大運(yùn)營商的互聯(lián)互通問題影響有時(shí)也無法正常訪問。鑒于以上問題，我們和聯(lián)通公司溝通過，已經(jīng)確認(rèn)互聯(lián)互通問題無法得到根本上的解決。目前最好的解決方案是接入2條電信8m專線（一條專線供所有服務(wù)器使用；另外一條專線為公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門解決需求，同時(shí)作為備用線路供服務(wù)器專線出現(xiàn)緊急情況時(shí)使用），針對(duì)公司所有需要接入公網(wǎng)的服務(wù)采用雙網(wǎng)接入的方式。這樣的方式可以從根本上解決聯(lián)通和電信兩大運(yùn)營商之間的互聯(lián)互通問題對(duì)我們公司的服務(wù)器訪問帶來的影響。同時(shí)，鑒于目前電信和聯(lián)通兩大運(yùn)營商作為我國兩大寬帶運(yùn)營商，市場(chǎng)占有比例相當(dāng)高，這樣的接入方式基本上可以解決在全國各地訪問公司服務(wù)器問題。
公司財(cái)務(wù)服務(wù)器目前放置在公司老大樓4樓弱電機(jī)房?jī)?nèi)，由于老大樓弱電機(jī)房管理不方便，現(xiàn)在財(cái)務(wù)服務(wù)器搬遷已經(jīng)迫在眉睫。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)盡快批準(zhǔn)以上申請(qǐng)！
總裁辦
公司虧損申請(qǐng)書篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，您好！
由于受大環(huán)境影響，20xx年貴公司產(chǎn)品在湖南市場(chǎng)的銷售情況不容樂觀，為改變被動(dòng)局面，我公司決定于20xx年10月10日至11月10日舉辦大型促銷活動(dòng)。為活躍市場(chǎng)，穩(wěn)定老客戶，爭(zhēng)取更大的銷售成績(jī)，我們需要貴公司強(qiáng)有力的支持！具體如下：
活動(dòng)名稱：新動(dòng)力新突破新未來
活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月1日至9月30日
活動(dòng)地點(diǎn)：×××××××商行、×××××營銷中心
預(yù)估效益成果：預(yù)計(jì)總體銷量增加50%以上
費(fèi)用預(yù)算：50萬元
需要支持項(xiàng)目：產(chǎn)品返點(diǎn)；優(yōu)先供貨；提供產(chǎn)品的廣告書料、展架、樣品
活動(dòng)聯(lián)系人：××××××
電話：×××××××××××
特此申請(qǐng)！
此致
湖南省××××××
二一四年九月三十日
公司虧損申請(qǐng)書篇八
敬愛的黨組織：
我志愿加入中國共產(chǎn)黨，中國共產(chǎn)黨是中國工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，是中國各族人民利益的忠實(shí)代表，是中國社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。
作為一名團(tuán)員，我一直嚴(yán)格要求自己，用實(shí)際行動(dòng)來證明團(tuán)員的價(jià)值，團(tuán)員的先鋒作用。隨著年齡與文化知識(shí)的增長(zhǎng)，我對(duì)黨的認(rèn)識(shí)也越來越深，加入到黨組織中來的愿望也越來越強(qiáng)烈。所以在平時(shí)我不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，經(jīng)常學(xué)習(xí)黨的理論認(rèn)識(shí)，用黨性來武裝自己的頭腦，在實(shí)際行動(dòng)上，積極與黨中央保持一致，積極參加黨的各項(xiàng)活動(dòng)，以一名黨員的作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。
進(jìn)入企業(yè)以來，從學(xué)習(xí)氛圍、工作環(huán)境上都進(jìn)入了人生的一個(gè)新起點(diǎn)，從思想上我對(duì)自己也有了更進(jìn)一步的要求，即爭(zhēng)取早日加入到黨組織中來。為了規(guī)范自己的行為，指正思想的航向，我爭(zhēng)取做到以下幾點(diǎn)：
一、思想上嚴(yán)格要求自己，在平時(shí)多學(xué)有關(guān)黨的理論知識(shí)，多研究實(shí)事，時(shí)刻與黨中央保持一致，用一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，爭(zhēng)取做到身未入黨思想先入黨。
二、 努力學(xué)習(xí)文化知識(shí)，對(duì)于所學(xué)的每一種技能都一絲不茍，嚴(yán)肅對(duì)待，努力鉆研，為工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、積極參加企業(yè)、部門、班組的各項(xiàng)活動(dòng)，不論從組織到參加上，都盡量發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，兼顧各級(jí)利益，真正起到先鋒模范作用。
四、在平時(shí)的日常生活中，時(shí)刻保持與同事的良好關(guān)系，熱心主動(dòng)地幫助有困難的人，同時(shí)要求自己樸素、節(jié)儉，發(fā)揚(yáng)黨員的優(yōu)良傳統(tǒng)。
我將努力做到以上四點(diǎn)，并隨時(shí)向身邊的優(yōu)秀同事看齊，向優(yōu)秀黨員看齊，始終從黨員的高標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己的一言一行。
如果自己能夠成為其中一員，那將是我最大的榮幸，我將時(shí)刻牢記黨員的責(zé)任，遵守黨的紀(jì)律，嚴(yán)守黨的秘密，認(rèn)真履行黨員的權(quán)力和義務(wù)，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀黨員。如果因?yàn)樽约哼€存在某些不足暫時(shí)不能加入到黨組織中來，我也不會(huì)氣餒，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取早日成為一名黨員。
請(qǐng)黨組織考驗(yàn)我！
此致！
敬禮！
申請(qǐng)人：xx
20xx年3月
公司虧損申請(qǐng)書篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xxx，20xx年4月畢業(yè)于拖拉機(jī)學(xué)院，加工中心高級(jí)技工，大專學(xué)歷。20xx年4月進(jìn)入河南鵬勞**分公司成為一拖（**）動(dòng)力機(jī)械有限公司一名勞務(wù)派遣工，現(xiàn)在零部件車間一組磨床崗位上工作，自進(jìn)入公司工作至今已經(jīng)五年?，F(xiàn)向公司申請(qǐng)入職為一拖（**）動(dòng)力機(jī)械有限公司的一份子。希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予支持！
自進(jìn)入公司以來，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，在本崗位的工作中兢兢業(yè)業(yè)，工作時(shí)認(rèn)真熱情、細(xì)心且有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，性格開朗，樂于與他人溝通和交流，具有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，責(zé)任感強(qiáng)，能夠保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，與同事相處融洽，配合同事與領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，主動(dòng)向同事學(xué)習(xí)，并利用下班時(shí)間充電，提高自身綜合素質(zhì)。我把工作當(dāng)成是一種樂趣而不是負(fù)擔(dān)，因?yàn)橹挥芯哂羞@種心態(tài)才能把工作做好，我的工作理念就是“工作快樂，快樂工作”。
來到這里工作，我學(xué)到了很多,感悟了很多，我最大的收獲莫過于無論在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了進(jìn)步與提高，激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善，看到公司的迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,和公司一起成長(zhǎng)。
在此我提出，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己，實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來！ 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮我的申請(qǐng)，我將虛心接受組織對(duì)我的審查和考驗(yàn)！
此致
敬禮
申請(qǐng)人：xxx
時(shí) 間：20xx年x月x日
公司虧損申請(qǐng)書篇十
在公司運(yùn)營過程中，虧損是難免的。我所在的公司在某一時(shí)期內(nèi)也曾經(jīng)歷過虧損的困境。公司一度面臨著現(xiàn)金流緊縮的壓力，資金的流動(dòng)性日益惡化，而且市場(chǎng)反應(yīng)也不佳，故經(jīng)營情況出現(xiàn)了下滑的趨勢(shì)。不過，公司沒有選擇放任自流，而是積極思考，采取相應(yīng)措施化解危機(jī)。
2. 認(rèn)真分析自身原因
當(dāng)公司處于虧損狀態(tài)時(shí)，分析原因比盲目決策更加重要。我們的管理團(tuán)隊(duì)也展開了大量的分析與研究。通過市場(chǎng)調(diào)查、客戶反饋等方式，我們深入了解了產(chǎn)品、市場(chǎng)以及客戶需求的變化情況。根據(jù)實(shí)際情況，我們制定了改進(jìn)策略，加強(qiáng)了產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)，引入優(yōu)秀的營銷人才，擴(kuò)大了銷售渠道，積極地與客戶進(jìn)行溝通、對(duì)接以滿足市場(chǎng)需求。
3. 切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理
虧損時(shí)期也意味著公司內(nèi)部的管理不是很完善，這需要我們加強(qiáng)軟性管理。對(duì)于我們的公司來說，一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效建立能有效維護(hù)協(xié)同合作與管理。我們加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，不斷提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作效率，促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍的發(fā)展。同時(shí)，注重企業(yè)文化建設(shè)，激勵(lì)員工的想象力與創(chuàng)意，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力。
4. 亟需加大市場(chǎng)拓展
虧損時(shí)期的一個(gè)明顯特征——銷售量的下降，需要企業(yè)加大市場(chǎng)拓展的力度。我們的拓展方式是結(jié)合產(chǎn)品特性，適應(yīng)不同市場(chǎng)的訴求，進(jìn)行切實(shí)有效的推廣方案，合理利用營銷方式，拓展新的銷售渠道，提高品牌影響力。這也需要我們不斷反思，持續(xù)審視細(xì)分市場(chǎng)的情況，從不同維度尋找突破口。
5. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，歸納為固定模式
在我們的公司歷經(jīng)了一段時(shí)間的調(diào)整后，收到了較好的回報(bào)，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了健康的軌道。盡管虧損的經(jīng)歷讓我們頗為疲憊，但它也讓我們更加了解到企業(yè)運(yùn)作的多個(gè)方面。我們將收獲的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)為一種模式，形成一套完整的運(yùn)營方案，以期對(duì)未來的發(fā)展更加有效。同時(shí)，這也是我們企業(yè)迎接各種機(jī)遇和困難的經(jīng)驗(yàn)分享，去不斷回答“如何應(yīng)對(duì)虧損的挑戰(zhàn)”的問題。
公司虧損申請(qǐng)書篇十一
在__學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)習(xí)的三年中，有兩年半的理論課程，有半年的實(shí)習(xí)期。這半年是給我們創(chuàng)造理論聯(lián)系實(shí)際的最好時(shí)機(jī);現(xiàn)對(duì)我進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)習(xí)過程進(jìn)行以下報(bào)告。
一、實(shí)習(xí)目的
由于我們?cè)趯W(xué)校學(xué)了兩年半的知識(shí)，必須通過到企業(yè)里去實(shí)踐后，才能消化更多的知識(shí)，讓其成為真正的自己的東西;正如人長(zhǎng)說的：心動(dòng)不如行動(dòng);體現(xiàn)“行動(dòng)”的重要性;考慮到我們的實(shí)際情況，因?yàn)槲覀冞@個(gè)年齡的人，通常都是沒有什么社會(huì)經(jīng)驗(yàn);借由實(shí)習(xí)來讓我們勇敢的跨越心理的障礙，走向社會(huì)第一步，讓我們?cè)谠緦?duì)學(xué)校充滿信任的基礎(chǔ)上走向復(fù)雜的社會(huì)能無形中增加我們的自信心。
二、實(shí)習(xí)過程
說到實(shí)習(xí)，第一個(gè)肯定是崗前培訓(xùn)，我的培訓(xùn)期為四天，在這四天中我跟很多不同類型的人一起培訓(xùn);有公司的儲(chǔ)備干部、搬運(yùn)工、叉車司機(jī)、還有質(zhì)檢員等。在面對(duì)這些不同類型跟不同文化程度的人一起相處，會(huì)感覺有些人是機(jī)靈圓滑的、有些人是實(shí)實(shí)在在的、有些人熱情開朗;但在這種形形色色的大染缸里，我們有一個(gè)共同的一點(diǎn)就是培訓(xùn)過后我們這個(gè)企業(yè)的一份子，都要共同維護(hù)我們公司的利益。培訓(xùn)期間我到的第二站是到部門見習(xí)，在部門培訓(xùn)的一天中讓我知道更多今后自己的工作崗位上的職責(zé)和工作內(nèi)容。培訓(xùn)過程就是進(jìn)入企業(yè)的第一個(gè)階段。
在培訓(xùn)過后，我被總部調(diào)配到__分公司上班實(shí)習(xí)。我到公司實(shí)習(xí)的崗位是會(huì)計(jì)員，但分公司的人不多，所以每個(gè)人的工作量都會(huì)加大，每個(gè)人要對(duì)每個(gè)流程都要會(huì)，且要熟練。因此我到了公司后的第一份工作是在發(fā)貨處見習(xí)開單。我們公司的單據(jù)分為兩種：一為普通件的托運(yùn)單;二為精品件的托運(yùn)單。在發(fā)貨這部分中有很多值得注意的地方。一般的發(fā)貨流程都是先定價(jià)到開單到寫標(biāo)簽到貼標(biāo)簽再到裝貨上車。就如標(biāo)簽來說，標(biāo)簽的填寫必須要字跡工整;日期、編號(hào)必須準(zhǔn)確。貼標(biāo)簽不能錯(cuò)貼跟漏貼。這種.種的細(xì)節(jié)都是值得我們注意的，只有真心留意之后才能將工作做好，這也體現(xiàn)了“細(xì)節(jié)決定成敗”這句話了。
在發(fā)貨處待過之后我就到了收貨處見習(xí)會(huì)計(jì)。這是我以后的正式工作。我跟著原本的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)，由她教我和安排我一天的工作流程;我到的第一天我的師傅跟我說“其實(shí)在物流行業(yè)的會(huì)計(jì)跟正式會(huì)計(jì)專業(yè)是很少關(guān)聯(lián)的。工作也是比較煩瑣的。”經(jīng)過一段時(shí)間的觀察，確實(shí)是如此，因?yàn)闀?huì)計(jì)要做的報(bào)表跟帳單全是由公司內(nèi)部規(guī)定好的格式，只要根據(jù)表格填入資料就可以了。提貨這工作的原則性比較強(qiáng);客戶不能向我們提供有效證件證明他的身份，我們是絕對(duì)不能給他們提走貨物的。
三、實(shí)習(xí)實(shí)結(jié)
雖然是一個(gè)多月的時(shí)間，但是我覺得我在我自身的動(dòng)手能力跟溝通能力都是在不斷提高的。以前的我總是還沒做就想著我等一下會(huì)做錯(cuò)，會(huì)給人家?guī)砺闊?，就一直不敢大膽的嘗試，即使是懂得是怎樣一回事也是如此。這也是我自己很不足的一方面。還有就是我的溝通方面，之前的我總是那么的安靜，到哪都是什么都不敢說出口，但是，通過這一個(gè)多月的時(shí)間磨練，我認(rèn)為我自己在這兩方面我是得到了改善跟進(jìn)步的了，最起碼我能且敢跟不同的人說話跟講出我自己內(nèi)心的想法了。
在公司上班了一個(gè)多月，從不懂到稍微懂，這也是一件艱苦的過程。因?yàn)槲业膶I(yè)是現(xiàn)代物流，但我實(shí)習(xí)的崗位是會(huì)計(jì)，所以我是從一個(gè)完全不懂得會(huì)計(jì)是什么的情況下去跟著老師傅去學(xué)，那就更加不容易了，因?yàn)槿思易鍪裁炊际呛芸斓?，只要一眨眼的功夫就過去了，你自己也許還沒看清楚，但是不是每件事你不懂問人家就會(huì)如實(shí)的告訴你的。我記得我剛到公司的時(shí)候，我們的經(jīng)理告訴我：“什么東西都是通過自己的觀察和學(xué)習(xí)，不是什么都是要人教跟照顧的?！碑?dāng)時(shí)這句話就讓我知道我以后什么都要努力、努力、再努力才能跟得上人家的腳步，才能跟的上公司的要求。
總之我認(rèn)為經(jīng)過這次出來的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我以后對(duì)社會(huì)的看法是會(huì)有一定的見解跟體會(huì)。這次讓我覺得以后做什么都好，只有親身體驗(yàn)過了才是真才實(shí)料。我一直堅(jiān)信努力就會(huì)成功。
公司虧損申請(qǐng)書篇十二
大連市國稅局甘井子分局：
我公司----大連駿升汽車銷售服務(wù)有限公司，成立于20__年12月04日，主營昌河鈴木品牌汽車銷售、昌河品牌汽車銷售以及總成修理服務(wù)。公司成立至今，先后三次變更股東及法人，最后一次變更時(shí)間是20__年12月份。
我公司現(xiàn)任經(jīng)營者于20__年12月底接手公司時(shí)，公司的管理比較混亂，在職員工僅有2人，公司虧損嚴(yán)重，僅08年就虧損了73.5萬元，車輛銷售情況非常不好，而且?guī)齑孳囕v僅為8臺(tái)。因此，在此后的一段時(shí)間里，公司經(jīng)營管理的重點(diǎn)還是放在了公司的管理方面，完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善充實(shí)各崗位所需人員，進(jìn)行專業(yè)能力培訓(xùn)，積極拓展市場(chǎng)，為以后的經(jīng)營做好基礎(chǔ)工作。
此后，公司在20__年實(shí)現(xiàn)銷售收入1395萬，期末庫存車輛32臺(tái)，雖然當(dāng)年的最終經(jīng)營成果是虧損了23萬，當(dāng)時(shí)相比之前的經(jīng)營，公司的管理相對(duì)正規(guī)，人員相對(duì)穩(wěn)定，庫存有所增加，銷售收入也有所提高。之后在20__年，公司將經(jīng)營重點(diǎn)依舊放在公司的管理上面，同時(shí)積極拓展市場(chǎng)，先后在金州建立了分公司，以及在盤錦建立了二級(jí)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，因此，雖然20__年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入2200萬，但是成本相對(duì)增加，而且單車的毛利降低，同時(shí)，對(duì)于20__年以及20__年的賬面時(shí)間較長(zhǎng)的車輛進(jìn)行了處理，這在一定程度上也影響了當(dāng)年利潤，導(dǎo)致當(dāng)年公司虧損69萬。
不過，經(jīng)過09年及10年的整頓、鋪墊，公司于20__年終于實(shí)現(xiàn)了盈利，20__年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入3000萬，期末庫存金額達(dá)到441萬，當(dāng)年盈利40萬并已申請(qǐng)彌補(bǔ)往年虧損。
同時(shí)，在公司的經(jīng)營過程中，由于庫存由當(dāng)初接手時(shí)的8臺(tái)車增加到20__年期末的100臺(tái)車，賬面金額由當(dāng)初接手時(shí)的43萬增加到20__年期末的441萬，庫存金額增加近400萬，導(dǎo)致增值稅進(jìn)項(xiàng)稅一致存在留抵金額，故單位暫時(shí)沒有繳納增值稅。同時(shí)由于公司在20__年才實(shí)現(xiàn)經(jīng)營盈利，因此也沒有繳納企業(yè)所得稅。不過，請(qǐng)分局領(lǐng)導(dǎo)放心，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，我們努力實(shí)現(xiàn)年年盈利，爭(zhēng)取多多納稅，實(shí)現(xiàn)國家、政府以及企業(yè)共贏的目標(biāo)。
綜上情況，大連市國稅局市局稽查部門已于20__年7月對(duì)我公司20__年---20__年連續(xù)5年的經(jīng)營情況進(jìn)行了稽查核實(shí)，并出具了稽查報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)。
此致
大連駿升汽車銷售服務(wù)有限公司
20__年6月15日
公司虧損申請(qǐng)書篇十三
在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中，每個(gè)公司都有一些成功和失敗的故事，而其中一種最常見但也最痛苦的故事就是公司虧損。面對(duì)虧損，一些公司可能會(huì)選擇閉門思考和自我反省，而另一些公司則會(huì)找出教訓(xùn)并砥礪前行。在此篇文章中，我們將談?wù)撽P(guān)于“公司虧損心得體會(huì)”的主題，并回顧其五個(gè)主要方面——對(duì)原因的分析，制定適當(dāng)?shù)挠?jì)劃，團(tuán)隊(duì)合作，建立健康的企業(yè)文化，以及對(duì)每個(gè)成功和失敗的決策進(jìn)行反思。
首先，為治療一場(chǎng)虧損，我們需要了解其原因。公司虧損的原因可能各不相同，但我們需要專注于對(duì)這些原因的認(rèn)知。我們可以分析內(nèi)部和外部原因，比如價(jià)格變動(dòng)、市場(chǎng)需求、人員離職，或者是提高運(yùn)營效率等。強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者將創(chuàng)造一個(gè)開放的氛圍，鼓勵(lì)各個(gè)部門來分享他們的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。這能夠讓我們更清楚地了解問題，從而采取更有效的解決方案。對(duì)原因的深入了解可以幫助我們更好地預(yù)測(cè)將來的問題，并采取相應(yīng)的措施。
其次，制定適當(dāng)?shù)挠?jì)劃。公司虧損也許只是暫時(shí)的，但是會(huì)影響公司的發(fā)展前景。為了重新找到正確的軌道，制定詳細(xì)的計(jì)劃是必要的。這樣的計(jì)劃可以包括很多種形式的措施，比如減少成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加銷售額等等。一個(gè)適當(dāng)?shù)挠?jì)劃應(yīng)該是可行的，并且應(yīng)該促進(jìn)整個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)合作。共識(shí)決策是必要的，意見交匯往復(fù)的溝通也是必不可少的。制定計(jì)劃的同時(shí)，需要充分考慮時(shí)間軸和預(yù)算，以便更好地管理和配合每一位成員的計(jì)劃。
團(tuán)隊(duì)合作是公司恢復(fù)活力的關(guān)鍵。對(duì)于一個(gè)虧損的公司，缺乏有效的團(tuán)隊(duì)合作會(huì)導(dǎo)致眾多的管理層面的問題，比如難以控制開支、無效的行動(dòng)計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)摩擦等。這種情況下，建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的文化是至關(guān)重要的。每個(gè)員工都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己的角色和另一個(gè)成員的工作，各自打出自己的鼓勵(lì)口號(hào)，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展。通過正式的會(huì)議和日常的溝通，我們可以促進(jìn)信息共享，解決沖突，以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)復(fù)興所需的戰(zhàn)略。
作為一家公司，建立符合實(shí)際的文化至關(guān)重要。對(duì)于一個(gè)虧損的公司來講，文化愈發(fā)重要。合適的企業(yè)文化能為團(tuán)隊(duì)提供支持，提供信用度。一個(gè)好的企業(yè)文化應(yīng)該是整體化的、透明的和為團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的。員工應(yīng)該感到他們的工作是有價(jià)值的，而不是只是為了工資的支付。當(dāng)減少開瑣過程的不必要部分之后，員工更有動(dòng)力去支持企業(yè)的目標(biāo)，并樹立共同的價(jià)值觀念。從而建立強(qiáng)大的企業(yè)文化，完成從再次成為一家志向?qū)儆诘墓尽?BR> 最后，進(jìn)行成功和失敗的反思。虧損的公司需要檢查并評(píng)估每個(gè)成功和失敗的決策，以便從過去的錯(cuò)誤中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在這個(gè)過程中，必須保持開放，不斷調(diào)整戰(zhàn)略，并尋求最佳的解決方案。公司應(yīng)該通過建立跟蹤機(jī)制來判斷何時(shí)制定新的計(jì)劃和行動(dòng)。對(duì)每個(gè)反饋都應(yīng)該虛心接受，并通過吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并遵循最佳實(shí)踐來改進(jìn)工作。有一個(gè)好習(xí)慣就是每個(gè)階段都應(yīng)該相互分享，以便團(tuán)隊(duì)成員可以更好地開展他們的工作。
在面對(duì)虧損這種局面時(shí)，每個(gè)公司都有機(jī)會(huì)創(chuàng)造新的機(jī)遇。嘗試新的方案，激勵(lì)好員工，建立強(qiáng)大的企業(yè)文化，評(píng)估相反的決策，以及培養(yǎng)一個(gè)更好的團(tuán)隊(duì)溝通都是成功愈發(fā)重要的組成部分。一個(gè)虧損的公司可以從過去失敗的經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，以新的視角來看待未來的機(jī)遇，并為未來做好最壞的準(zhǔn)備。在危機(jī)中，只有成為一支更快、更嚴(yán)格的團(tuán)隊(duì)，才可以保持無限的生命力和發(fā)展的潛力。
公司虧損申請(qǐng)書篇十四
受市場(chǎng)回暖、價(jià)格回升等利好因素影響，目前，我公司所有設(shè)備滿負(fù)荷生產(chǎn)，員工加班加點(diǎn)趕制訂單，整體生產(chǎn)狀況良好。
20xx年x月份，共生產(chǎn)合格單晶硅棒x噸，平均單產(chǎn)為x/臺(tái)/月，整體成品率x%，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均處于行業(yè)領(lǐng)先水平。x月份共計(jì)銷售各類單晶硅棒x噸、硅片x片，實(shí)現(xiàn)銷售收入x萬元，凈利潤x萬元，利潤率x%。
20xx年，全球單晶硅片產(chǎn)能超過xgw，但整年單晶產(chǎn)品市場(chǎng)需求卻不到xgw，供過于求使交易狀況冷清。受單晶市場(chǎng)持續(xù)低迷影響，20xx上半年，單晶價(jià)格持續(xù)走低，但是主要原材料多晶硅的降價(jià)幅度卻較單晶硅降速較慢，造成了嚴(yán)重的.價(jià)格倒掛，致使我公司整體虧損狀況的出現(xiàn)。
為了應(yīng)對(duì)單晶行業(yè)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我公司用心優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大膽創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本，企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈得到了不斷完善，生產(chǎn)水平及產(chǎn)品質(zhì)量較以往都有了大幅提升，產(chǎn)品加工成本及成品率等數(shù)據(jù)指標(biāo)均取得了歷史性突破。
隨著單晶產(chǎn)品在終端電站市場(chǎng)理解度逐漸被打開，預(yù)計(jì)20xx年單晶需求度將見出現(xiàn)明顯回溫，公司盈利水平也將持續(xù)增強(qiáng)。
為了改善企業(yè)盈利水平，我公司正在實(shí)施全面升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。目前正在用心與太陽能等重要戰(zhàn)略客戶協(xié)調(diào)項(xiàng)目合作事宜，爭(zhēng)取成為其優(yōu)質(zhì)輔助材料供應(yīng)商。項(xiàng)目落實(shí)后，預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售收入翻番的目標(biāo)，企業(yè)盈利水平也將得到顯著增長(zhǎng)。
公司虧損申請(qǐng)書篇十五
第一段：引言（150字）
在商業(yè)活動(dòng)中，經(jīng)營者總是希望賺取利潤，實(shí)現(xiàn)公司成功的目標(biāo)。但是，虧損是商業(yè)活動(dòng)中不可避免的風(fēng)險(xiǎn)之一。自己經(jīng)營的公司若是虧損了，肯定會(huì)讓人感到沮喪。但是，當(dāng)我們回過頭來看虧損帶給我們的啟示和體會(huì)，或許會(huì)豁然開朗，告訴我們?nèi)绾芜M(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化公司的經(jīng)營管理，以免再次遭受虧損的打擊。
第二段：管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（250字）
在企業(yè)經(jīng)營中，管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常重要，這是避免虧損的關(guān)鍵。我認(rèn)為，要想管理好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須注意以下幾點(diǎn)：首先，要設(shè)立懂財(cái)務(wù)和管理的專業(yè)人員，對(duì)各個(gè)部門的預(yù)算、財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)管、審核。其次，對(duì)于投資和運(yùn)營成本高、效益不明顯、風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，必須要進(jìn)行詳盡的市場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研，制定嚴(yán)密的投資計(jì)劃。最后，要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算與決策流程，積極探尋利潤增長(zhǎng)點(diǎn)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，確保企業(yè)戰(zhàn)略方向的正確性和合理性。
第三段：思考管理模式（250字）
管理模式也是我們?cè)谠馐芴潛p后需要思考的一件事。在公司經(jīng)營過程中，我們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營管理模式過于單一，缺乏創(chuàng)新，而這也正是導(dǎo)致虧損的原因所在。為了改進(jìn)這種局面，企業(yè)管理者應(yīng)該嘗試創(chuàng)新管理模式，不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？梢酝ㄟ^發(fā)揮員工創(chuàng)造力，結(jié)合科技手段提高企業(yè)效率，同時(shí)對(duì)重要的經(jīng)營環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理和監(jiān)控。當(dāng)然，創(chuàng)新管理模式需要多維度思考，同時(shí)也要考慮到市場(chǎng)變化、政策風(fēng)險(xiǎn)等因素，以確保企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展。
第四段：提高管理團(tuán)隊(duì)能力（250字）
企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)穩(wěn)健的管理團(tuán)隊(duì)，并不斷提高他們的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力。經(jīng)營者應(yīng)該鼓勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自我反思，尋求創(chuàng)新的思路，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。同時(shí)，要注重培養(yǎng)員工，細(xì)心關(guān)注員工的發(fā)展，不斷調(diào)整和強(qiáng)化部門職能，明確每個(gè)員工的工作職責(zé)和目標(biāo)。此外，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的時(shí)候，公司的管理團(tuán)隊(duì)更需要注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作和角色分配，這樣才能夠更好地解決問題，開創(chuàng)未來。
第五段：總結(jié)（300字）
最后，我認(rèn)為通過遭受虧損的教訓(xùn)，我們應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保持積極向上的態(tài)度，做出有效的改進(jìn)。對(duì)于經(jīng)驗(yàn)不足的企業(yè)管理者，可以向更經(jīng)驗(yàn)豐富的人學(xué)習(xí)，多參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，沉淀并積累管理經(jīng)驗(yàn)。任何一次失敗都是成功的代價(jià)，只有在失敗中去尋找原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能夠獲得更大的成功。在積累多次經(jīng)驗(yàn)后，獲取的收獲必將更為真實(shí)和深刻，幫助企業(yè)變得更加強(qiáng)大。虧損經(jīng)歷是一次重要的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的必經(jīng)之路。
公司虧損申請(qǐng)書篇十六
項(xiàng)目背景：xxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱xxx公司）
20xx年8月2日，xxx有限公司和xxx公司簽訂《訂購合同》，定下后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備采購合同。合約規(guī)定一年后交貨。違約或延期支付違約金。
20xx年8月18日，xxx公司開始尋找采購此設(shè)備的一系列備品。期間，xxx公司多位業(yè)務(wù)多處咨詢尋找貨源，因后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備的規(guī)格尺寸不是標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)費(fèi)用的花費(fèi)超出計(jì)劃支出5.1%。
另一方面，年底原址動(dòng)遷，需要在20xx年12月31日前搬遷，這一突發(fā)事件讓本來就已陷入困境的后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備訂購安裝、調(diào)試項(xiàng)目雪上加霜。無奈，xxx公司只得停止一切運(yùn)作，全力廠房搬遷。
（一）企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù)情況xxx公司獲得的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照標(biāo)明的營業(yè)范圍是：銷售自動(dòng)化設(shè)備、倉儲(chǔ)設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、電子電器產(chǎn)品、包裝材料、辦公家具、五金制品、建材、日用百貨。（涉及行政許可的，憑許可證經(jīng)營）。
（二）本年度生產(chǎn)經(jīng)營情況xxx公司認(rèn)真貫徹公司確定的經(jīng)營方針、落實(shí)公司20xx年工作會(huì)議精神，安全生產(chǎn)和經(jīng)營情況良好，實(shí)現(xiàn)年度安全運(yùn)行365天。全年未發(fā)生一般設(shè)備事故和重大人身傷害事故。
管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，從一定程度上講，xxx公司管理水平不是很高。公司管理不善嚴(yán)重影響公司運(yùn)行的質(zhì)量和公司效益的增長(zhǎng)，保修期內(nèi)復(fù)修次數(shù)增多，大大增大了成本支出費(fèi)用，直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益。從目前情況看，xxx公司的管理水平有待提高，制度有待健全完善。
（二）修理費(fèi)增加是由于今年有b級(jí)檢修，而去年只有c級(jí)檢修；折舊成本增加的原因是本年購入部分固定資產(chǎn)增加計(jì)提折舊所致；財(cái)務(wù)費(fèi)用降低主要是今年往來轉(zhuǎn)賬次數(shù)大大少于去年的影響。
（三）其他業(yè)務(wù)收入、支出的增減變化：無。
（四）同比影響其他收益的主要事項(xiàng)：無。
（五）利潤分配情況由于20xx年虧損84萬元，而20xx年虧損36萬元，總的還是虧損，故本年未進(jìn)行利潤分配。
（六）利潤表中數(shù)據(jù)變動(dòng)幅度較大項(xiàng)目說明。
（七）利潤總額、財(cái)務(wù)費(fèi)用之變動(dòng)原因見前述分項(xiàng)說明。
（八）會(huì)計(jì)政策變更的原因及其對(duì)利潤總額的影響數(shù)額；會(huì)計(jì)估計(jì)變更對(duì)利潤總額的影響數(shù)額；執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)利潤總額的影響數(shù)額：無。
（九）虧損企業(yè)虧損額20xx年實(shí)現(xiàn)凈利潤-36萬元。
由于公司的銷售計(jì)劃無法如期完成？而生產(chǎn)成本持續(xù)走高？公司的經(jīng)營虧損有加劇之虞。
特此說明！
公司虧損申請(qǐng)書篇十七
項(xiàng)目背景：xxxx有限公司(以下簡(jiǎn)稱xxx公司)
20xx年x月x日，xxxx有限公司和xxx公司簽訂《訂購合同》，定下后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備采購合同。合約規(guī)定一年后交貨。違約或延期支付違約金。
20xx年x月x日，xxx公司開始尋找采購此設(shè)備的一系列備品。期間，xxx公司多位業(yè)務(wù)多處咨詢尋找貨源，因后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備的規(guī)格尺寸不是標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)費(fèi)用的花費(fèi)超出計(jì)劃支出xx%。
另一方面，年底原址動(dòng)遷，需要在20xx年x月x日前搬遷，這一突發(fā)事件讓本來就已陷入困境的后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備訂購安裝、調(diào)試項(xiàng)目雪上加霜。無奈，xxx公司只得停止一切運(yùn)作，全力廠房搬遷。
(一)企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù)狀況xxx公司獲得的`企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照標(biāo)明的營業(yè)范圍是：銷售自動(dòng)化設(shè)備、倉儲(chǔ)設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、電子電器產(chǎn)品、包裝材料、辦公家具、五金制品、建材、日用百貨。(涉及行政許可的，憑許可證經(jīng)營)。
(二)本年度生產(chǎn)經(jīng)營狀況xx公司認(rèn)真貫徹公司確定的經(jīng)營方針、落實(shí)公司20xx年工作會(huì)議精神，安全生產(chǎn)和經(jīng)營狀況良好，實(shí)現(xiàn)年度安全運(yùn)行xxx天。全年未發(fā)生一般設(shè)備事故和重大人身傷害事故。
管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，從必須程度上講，xxx公司管理水平不是很高。公司管理不善嚴(yán)重影響公司運(yùn)行的質(zhì)量和公司效益的增長(zhǎng)，保修期內(nèi)復(fù)修次數(shù)增多，大大增大了成本支出費(fèi)用，直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益。從目前狀況看，xxx公司的管理水平有待提高，制度有待健全完善。
(二)修理費(fèi)增加是由于今年有b級(jí)檢修，而去年只有c級(jí)檢修;折舊成本增加的原因是本年購入部分固定資產(chǎn)增加計(jì)提折舊所致;財(cái)務(wù)費(fèi)用降低主要是今年往來轉(zhuǎn)賬次數(shù)大大少于去年的影響。
(三)其他業(yè)務(wù)收入、支出的增減變化：無
(四)同比影響其他收益的主要事項(xiàng)：無
(五)利潤分配狀況由于20xx年虧損xx萬元，而20xx年虧損xx萬元，總的還是虧損，故本年未進(jìn)行利潤分配。
(六)利潤表中數(shù)據(jù)變動(dòng)幅度較大項(xiàng)目說明
(七)利潤總額、財(cái)務(wù)費(fèi)用之變動(dòng)原因見前述分項(xiàng)說明。
(八)會(huì)計(jì)政策變更的原因及其對(duì)利潤總額的影響數(shù)額;會(huì)計(jì)估計(jì)變更對(duì)利潤總額的影響數(shù)額;執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)利潤總額的影響數(shù)額：無。
(九)虧損企業(yè)虧損額20xx年實(shí)現(xiàn)凈利潤-xx萬元。
由于公司的銷售計(jì)劃無法如期完成而生產(chǎn)成本持續(xù)走高公司的經(jīng)營虧損有加劇之虞。
特此說明!
xxx有限公司
20xx-x-x
公司虧損申請(qǐng)書篇十八
經(jīng)過學(xué)校和朋友的努力，在__作物有限公司獲得了一次十分難得的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。實(shí)習(xí)期間努力將自己在學(xué)會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告校所學(xué)的理論知識(shí)向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)習(xí)期間能夠遵守工作紀(jì)律，不遲到、早退，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，得到學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)及全體工作人員的一致好評(píng)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足之處會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告。
__作物有限公司是一家事業(yè)單位下屬的小型公司，其主要業(yè)務(wù)就是種苗和農(nóng)藥。每年的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不是太多，因此財(cái)務(wù)室只設(shè)有會(huì)計(jì)、出納各一名。該單位是采用電腦記賬，采用的是三門財(cái)務(wù)軟件。此次實(shí)習(xí)，我主要崗位是會(huì)計(jì)，因此主要實(shí)習(xí)了公司的會(huì)計(jì)科目及會(huì)計(jì)處理。同時(shí)對(duì)出納的工作也有了具體的了解。在實(shí)習(xí)中，我參與了整個(gè)2到4月全部的會(huì)計(jì)工作，從審核原始憑證、編制記賬憑證、登賬到編制會(huì)計(jì)報(bào)表都有親自動(dòng)手。認(rèn)真學(xué)習(xí)了正當(dāng)而標(biāo)準(zhǔn)的事業(yè)單位會(huì)計(jì)流程，應(yīng)前輩的教誨還認(rèn)真學(xué)習(xí)了《公司法》、《稅法》《會(huì)計(jì)法》，真正從課本中走到了現(xiàn)實(shí)中，從抽象的理論回到了多彩的實(shí)際生活，細(xì)致的了解了事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的全過程，認(rèn)真學(xué)習(xí)了各類學(xué)校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理，并掌握了三門財(cái)務(wù)軟件的使用實(shí)習(xí)期間，我利用此次難得的機(jī)會(huì)，努力工作，嚴(yán)格要求自己，虛心向財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)理論，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法律、法規(guī)等知識(shí)，利用空余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)一些課本資料以外的相關(guān)知識(shí)，掌握了一些基本的會(huì)計(jì)技能。
從而進(jìn)一步鞏固自己所學(xué)到的知識(shí)，為以后真正走上工作崗位打下基礎(chǔ)。更讓我感到感動(dòng)的是，領(lǐng)導(dǎo)讓公司的前輩教會(huì)我處理公司的綜合事物。例如營業(yè)執(zhí)照的辦理。稅務(wù)登記的有關(guān)事項(xiàng)。一般納稅人的申請(qǐng)。以及如何進(jìn)行企業(yè)合法節(jié)稅的'運(yùn)用。
在這個(gè)學(xué)習(xí)和聯(lián)系的過程中。我發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)是一門實(shí)務(wù)與理論結(jié)合性很強(qiáng)的學(xué)科，盡管我學(xué)過這門課，但是當(dāng)我第一次和公司的同事操作具體業(yè)務(wù)時(shí)，覺得又和書上有些不同，實(shí)際工作中的事務(wù)是細(xì)而雜的，只有多加練習(xí)才能牢牢掌握。這次實(shí)習(xí)最主要的目的也是想看看我們所學(xué)的理論知識(shí)與公司實(shí)際操作的實(shí)務(wù)區(qū)別在哪里，相同的地方在哪里，內(nèi)部控制如何執(zhí)行，如何貫徹新的會(huì)計(jì)政策，新舊政策如何過渡，一些特殊的帳戶如何會(huì)計(jì)處理等等。帶著這些問題，我在這一個(gè)月里用眼睛看，不懂的請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)同事，讓我對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告這些問題有了必須的解答，到達(dá)了這次實(shí)習(xí)的目的。除了與我專業(yè)相關(guān)的知識(shí)外，我還看到許多在課堂上學(xué)不到的東西。公司是如何運(yùn)做的，員工之間的團(tuán)隊(duì)合作精神，處理業(yè)務(wù)的過程，規(guī)章制度執(zhí)行狀況，企業(yè)的管理等等。另外我也看到公司存在的一些漏洞，例如內(nèi)部控制狀況，其中主要包括現(xiàn)金收支制度執(zhí)行狀況，公司在執(zhí)行國家政策規(guī)定方面也不容樂觀。然而在現(xiàn)實(shí)的小規(guī)模私營企業(yè)這種狀況可能普遍存在。作為一名會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)人員，透過這次實(shí)習(xí)也更加讓我看清自己今后的努力方向。例如：實(shí)務(wù)潛力，應(yīng)變潛力，心理素質(zhì)，適應(yīng)潛力等等。除此之外擁有一顆上進(jìn)心，進(jìn)取心也是十分重要的。
在工作中僅靠我們課堂上學(xué)習(xí)到的知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此我們要在其他時(shí)間多給自己充電，在扎實(shí)本專業(yè)的基礎(chǔ)上也要拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域。同時(shí)在實(shí)際的工作中遇到問題時(shí)要多向他人請(qǐng)教。人際溝通也是十分重要的一點(diǎn)，會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告如何與人打交道是一門藝術(shù)，也是一種本領(lǐng)，在今后的工作中也是不能忽視的。立刻就要進(jìn)入社會(huì)的我們也要面臨正式的實(shí)習(xí)了，我想每一次的經(jīng)歷都是一種積累，而這種積累正是日后的財(cái)富。在工作上，在學(xué)習(xí)上，我們要讓這些寶貴的財(cái)富發(fā)揮它的作用，從而到達(dá)事半功倍的效果。
經(jīng)過這次實(shí)習(xí)，讓我學(xué)到了許多許多，無論是專業(yè)知識(shí)上，還是為人處世上，受益匪淺，感謝康源作物有限公司帶給了這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。
公司虧損申請(qǐng)書篇十九
工商局***分局各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)抽出時(shí)間閱覽我們的說明，現(xiàn)將公司情況說明如下：
一、公司概況
公司名稱：*********
法定代表人：*** ?中國境內(nèi)自然人
****年**月**日注冊(cè)成立
公司類型：有限責(zé)任公司。
我公司獲得的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照標(biāo)明的營業(yè)范圍是：銷售自動(dòng)化設(shè)備、倉儲(chǔ)設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、電子電器產(chǎn)品、包裝材料、辦公家具、五金制品、建材、日用百貨。（涉及行政許可的，憑許可證經(jīng)營）。
二、宣傳廣告始末
三、改正態(tài)度
四、認(rèn)識(shí)問題
在改正的同時(shí)，全公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)xxx《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》。其中第九條內(nèi)容：經(jīng)營者不得利用廣告或者其他方法，對(duì)商品的質(zhì)量、制作成分、性能、用途、生產(chǎn)者、有效期限、產(chǎn)地等作引人誤解的虛假宣傳。廣告的經(jīng)營者不得在明知或者應(yīng)知的情況下，代理、設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布虛假廣告。于此同時(shí)，我們還將多學(xué)習(xí)一些工商行政類的法律法規(guī)。
五、生產(chǎn)經(jīng)營的虧損狀況
幾年來，銷售行業(yè)受各方面宏觀調(diào)控力度上調(diào)、勞動(dòng)力成本上升、融資成本提高、原輔材料漲價(jià)等不利因素影響，國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定因素增多，行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨于放緩。導(dǎo)致我公司連年虧損。
****年**月**日，本公司和*******有限公司簽訂《訂購合同》，定下后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備采購合同。合約規(guī)定一年后交貨。違約或延期支付違約金。**月***日，公司開始尋找采購此設(shè)備的一系列備品。期間，公司多位業(yè)務(wù)多處咨詢尋找貨源，因后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備的規(guī)格尺寸不是標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)費(fèi)用的花費(fèi)超出計(jì)劃支出。另一方面，年底原址動(dòng)遷，需要在****年12月31日前搬遷，這一突發(fā)事件讓本來就已陷入困境的后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備 訂購安裝、調(diào)試項(xiàng)目雪上加霜。無奈，公司只得停止一切運(yùn)作，全力廠房搬遷。
從一定程度上講，公司管理水平也不是很高。公司管理不善嚴(yán)重影響公司運(yùn)行的質(zhì)量和公司效益的增長(zhǎng)，保修期內(nèi)復(fù)修次數(shù)增多，大大增大了成本支出費(fèi)用，直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益。*******年度主營業(yè)務(wù)收入萬元，較上年同期降低了萬元，導(dǎo)致****年底未分配利潤萬元，而到*****年底未分配利潤萬元。2012年實(shí)現(xiàn)凈利潤萬元。
由于公司動(dòng)遷、管理、受金融危機(jī)等綜合因素影響，公司的銷售計(jì)劃無法如期完成且生產(chǎn)成本持續(xù)走高 公司的經(jīng)營虧損有加劇之虞。故特此說明！
通過此次事件，讓我公司認(rèn)識(shí)到了法律法規(guī)的重要性，我們保證一定吸取這次教訓(xùn)，認(rèn)真改過，決不再犯類似錯(cuò)誤。請(qǐng)工商局******分局各領(lǐng)導(dǎo)給我公司一次機(jī)會(huì)，又請(qǐng)念在我公司目前經(jīng)營的連年虧損情況，請(qǐng)酌情從輕處理！
此致
敬禮！
附件：近三個(gè)月《資產(chǎn)負(fù)債表》；《利潤表》
******有限公司
二0一二年一十二月二十九日
公司虧損申請(qǐng)書篇二十
企業(yè)的營銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶，在不違反公司規(guī)則的情景下，根據(jù)業(yè)績(jī)能夠研究給予適當(dāng)提成或獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮每個(gè)人的進(jìn)取性，為企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)添磚添瓦。
二、提倡開源節(jié)流
企業(yè)發(fā)展大了以后，部門增多，人員增加相關(guān)成本也隨之上升，尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高，建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)儉的意識(shí)，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點(diǎn)，節(jié)儉也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積累起來的，節(jié)儉就要從點(diǎn)滴做起，國家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)儉型社會(huì)。為此具體建議如下：
1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后能夠換筆芯，但不換筆;一支簽字筆售價(jià)2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計(jì)算，每月能夠節(jié)儉用筆540元，一年可節(jié)儉6480元。
2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費(fèi)用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)儉3000張，合108元，一個(gè)月就是3240元，一年就是節(jié)儉38880元。
3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其中午吃飯沒人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。
公司虧損申請(qǐng)書篇二十一
本人進(jìn)入__公司已兩年，針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個(gè)人認(rèn)為，綜合起來，需要改善和打造的在于三大方面:品質(zhì)、執(zhí)行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。[整理]部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及職責(zé)心的問題;工作中的進(jìn)取性與職責(zé)心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。
以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)當(dāng)是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題。
鑒于此，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下:
一、當(dāng)務(wù)之急，是設(shè)立綜合管理部。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作，包括如下資料:規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案、加強(qiáng)對(duì)采購部日常工作規(guī)范、進(jìn)一步優(yōu)選適宜的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作進(jìn)取性。
二、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的'管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。
三、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對(duì)主管職責(zé)、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉職責(zé)的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰分明。
四、建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能構(gòu)成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。
五、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是經(jīng)過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸經(jīng)過價(jià)值觀構(gòu)成對(duì)員工的行為規(guī)范，構(gòu)成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。