熱門(mén)風(fēng)險(xiǎn)控制工作總結(jié)范文（18篇）

    通過(guò)總結(jié)，我們可以從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)中汲取教訓(xùn)，從而避免犯同樣的錯(cuò)誤。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們需要客觀真實(shí)地反映現(xiàn)狀和問(wèn)題，并提供相應(yīng)的改進(jìn)方向和建議?？偨Y(jié)范文可以激發(fā)我們的寫(xiě)作靈感，幫助我們拓寬寫(xiě)作思路。
    風(fēng)險(xiǎn)控制工作總結(jié)篇一
    在六月份我們按照魏家地煤礦的要求，對(duì)全隊(duì)的各崗位工進(jìn)行《危險(xiǎn)源辨識(shí)卡》持證人員考試，有95%以上的員工都取得了很好的成績(jī)，《危險(xiǎn)源辨識(shí)卡》考試再次讓職工細(xì)讀和實(shí)背辨識(shí)卡的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，提高職工按照標(biāo)準(zhǔn)和措施作業(yè)的態(tài)度，嚴(yán)防事故的發(fā)生。告知牌的懸掛時(shí)刻提醒各工種按章作業(yè)，及作業(yè)時(shí)的隱患和預(yù)防的措施。
    一是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控告知管理工作。為進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系工作，“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組”的成員都會(huì)準(zhǔn)確的在下一班班前會(huì)前，將工作面的存在的風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)到隊(duì)上，值班人員認(rèn)真的做好記錄，分析下一班工作任務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)，每一個(gè)工種、每一個(gè)崗位、每一道工序中存在的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施。在班前會(huì)上告知跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)和員工要清楚自己作業(yè)范圍內(nèi)可能在“人機(jī)環(huán)管”方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員和員工的預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)的能力。
    二是規(guī)范員工行為。我們通過(guò)規(guī)范班前禮儀、班前宣誓、排隊(duì)進(jìn)浴池、排隊(duì)通過(guò)文化長(zhǎng)廊、入井前觀看安全動(dòng)態(tài)，集體入井、乘罐、文明乘座人車(chē)和大巷排隊(duì)行走等行為，避免入井到工作面前發(fā)生的各類(lèi)事故。
    三是持卡上崗。我們對(duì)各工種發(fā)放《危險(xiǎn)源辨識(shí)卡》，達(dá)到每人一卡和每人多卡的現(xiàn)象，告知員工工作區(qū)域的存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，使員工班前預(yù)想、班中預(yù)控，使員工知道重大危險(xiǎn)源的防范措施，防止事故的發(fā)生。
    四是作業(yè)前安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控確認(rèn)管理。在到達(dá)工作面后，由跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)對(duì)工作面作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確認(rèn)，各崗位工對(duì)本崗位內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確認(rèn)，工作過(guò)程中對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)進(jìn)行確認(rèn)，查出隱患及時(shí)處理，防止事故的發(fā)生。
    一是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理。對(duì)每一項(xiàng)工程開(kāi)工前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在工作中每班進(jìn)行每班進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)各個(gè)隱患源進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分級(jí)，有重點(diǎn)針對(duì)性的做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防工作。
    二是責(zé)任到人，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)查出的危險(xiǎn)源，按照特別重大風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)等級(jí)進(jìn)行劃分。風(fēng)險(xiǎn)查處后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，制定風(fēng)險(xiǎn)源的責(zé)任人，制定處理風(fēng)險(xiǎn)的措施和標(biāo)準(zhǔn)。
    三是認(rèn)真落實(shí)隱患整改通知。我們每天有專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理上級(jí)部門(mén)下發(fā)的《安全風(fēng)險(xiǎn)隱患整改通知單》，并根據(jù)內(nèi)容形成書(shū)面材料，按照限期整改日期，由值班人員布置，驗(yàn)收員跟蹤落實(shí)銷(xiāo)號(hào)，升井后及時(shí)匯報(bào)，上臺(tái)帳注明隱患整改情況，確保隱患整改落實(shí)到實(shí)處，對(duì)于完不成隱患整改的個(gè)人和班組，則進(jìn)行嚴(yán)厲的考核，在整改期限內(nèi)繼續(xù)跟蹤落實(shí)整改。
    的入井時(shí)間、入井次數(shù)和排查內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，要求小組成員，每次排查路線(xiàn)要100%覆蓋全工作面，檢查做到不留死角、考核不留情面。
    四、七月份2103工作面重點(diǎn)工作安全風(fēng)險(xiǎn)和防范措施
    1、2103綜放面末采管理，加強(qiáng)頂板管理。
    2、2103工作面施工回撤通道。
    風(fēng)險(xiǎn)控制工作總結(jié)篇二
    風(fēng)險(xiǎn)控制部成立于20xx年末，由于成立的時(shí)間較短，風(fēng)控工作一直處于不斷探索與改進(jìn)的過(guò)程中，直至目前已經(jīng)形成較為完整的流程。
    經(jīng)多次溝通，并征求投資部各位同仁的意見(jiàn)，結(jié)合風(fēng)控工作實(shí)際，進(jìn)一步修訂了《風(fēng)險(xiǎn)控制制度》，完善了流程中的格式文本，如《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意見(jiàn)》、《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》、《投資部項(xiàng)目質(zhì)量分析自評(píng)表》等。并在《風(fēng)險(xiǎn)控制制度》的基礎(chǔ)上，將風(fēng)控工作流程融入投資管理制度，使風(fēng)控工作變得日常化與具體化，進(jìn)一步規(guī)范公司項(xiàng)目投資工作的同時(shí)，也完善了公司的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。
    1、組織部門(mén)員工及時(shí)收集投資各部的項(xiàng)目立項(xiàng)資料，并進(jìn)行初步風(fēng)險(xiǎn)分析，并與投資部門(mén)交流意見(jiàn)以便投資部更好地篩選項(xiàng)目。
    2、組織、督導(dǎo)部門(mén)員工在獲得項(xiàng)目具體資料后做進(jìn)一步的風(fēng)險(xiǎn)分析，并向公司內(nèi)審會(huì)出具擬投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意見(jiàn)，為內(nèi)審會(huì)提供決策依據(jù)。
    3、組織擬投資項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)控調(diào)查，并與投資部多次溝通，落實(shí)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上撰寫(xiě)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告提交至投資決策委員會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)，作為項(xiàng)目判斷依據(jù)。
    4、組織風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)的會(huì)務(wù)工作，匯總風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)的評(píng)審意見(jiàn)，并按月向風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)報(bào)送工作簡(jiǎn)報(bào)，以便委員及時(shí)了解公司投資情況。
    5、督導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的具體實(shí)施，并監(jiān)督項(xiàng)目投資嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程規(guī)范操作。
    1、組織20xx年已投資項(xiàng)目的資料收集與匯總，對(duì)每一家企業(yè)20xx年的經(jīng)營(yíng)情況都進(jìn)行了具體的分析，并撰寫(xiě)《已投項(xiàng)目20xx年經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告》，以便管理層更好地了解已投項(xiàng)目的進(jìn)展。
    1、多次與法律顧問(wèn)溝通協(xié)調(diào)，督促其及時(shí)為我公司處理法務(wù)事項(xiàng)，包括合同的審核與出具法律意見(jiàn)、項(xiàng)目投資的法律風(fēng)險(xiǎn)咨詢(xún)等。
    2、建議聘請(qǐng)了法律服務(wù)機(jī)構(gòu)指派律師在公司坐班，有效提高公司法務(wù)事項(xiàng)的處理效率。
    1、根據(jù)項(xiàng)目調(diào)查的需要，為投資部門(mén)在投資過(guò)程中涉及的財(cái)務(wù)、稅務(wù)問(wèn)題提供咨詢(xún)，并聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行法務(wù)與財(cái)務(wù)盡職調(diào)查。
    2、為公司基金募資事宜提供財(cái)務(wù)、稅務(wù)相關(guān)協(xié)助工作，并督促法律顧問(wèn)提供法務(wù)支持。
    3、就公司資產(chǎn)評(píng)估、審計(jì)、驗(yàn)資等事宜聯(lián)系事務(wù)所并就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。
    1、順利引入兩名專(zhuān)業(yè)人才，并定期進(jìn)行培訓(xùn)，傳授相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，以提高部門(mén)人員的業(yè)務(wù)水平，為建設(shè)高效的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)、提高風(fēng)控工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
    2、不斷加強(qiáng)自我建設(shè)，注意學(xué)習(xí)投資行業(yè)相關(guān)制度，參加相關(guān)培訓(xùn)以實(shí)時(shí)掌握新知識(shí)。
    3、定期組織部門(mén)內(nèi)部討論會(huì)議，對(duì)投資項(xiàng)目、已投項(xiàng)目、風(fēng)控工作方式等內(nèi)容進(jìn)行交流，既有利于提高部門(mén)人員業(yè)務(wù)水平，也有利于提高風(fēng)控工作的效率、完善投資與風(fēng)控的流程。
    20xx年，本人在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的支持下，保證了風(fēng)險(xiǎn)控制工作的順利開(kāi)展，但是由于種種原因的存在，風(fēng)險(xiǎn)控制工作也存在一些不足之處：而一年來(lái)公司投資業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，由于風(fēng)控部人手有限、精力有限，難免存在一些疏漏;風(fēng)控工作與投資工作如何銜接也是難點(diǎn)之一。
    總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，本人將努力改正不足之處，從以下方面進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制工作：
    1、嚴(yán)格按照相關(guān)制度開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制工作，進(jìn)一步規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)控制流程，完善公司風(fēng)險(xiǎn)控制體系。
    2、引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，壯大風(fēng)控工作團(tuán)隊(duì)，提高風(fēng)控工作效率。
    3、進(jìn)一步加強(qiáng)已投資項(xiàng)目的管理，對(duì)已投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的梳理，加強(qiáng)項(xiàng)目的深度分析，為管理層提供決策依據(jù)。
    風(fēng)險(xiǎn)控制工作總結(jié)篇三
    我作為一名風(fēng)險(xiǎn)管理員，肩負(fù)著銀行賦予的重要工作職責(zé)，知道自己責(zé)任重大，努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，為做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，我做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責(zé)，吃苦在前，享樂(lè)在后，全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神，提高工作效率與工作質(zhì)量，促進(jìn)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理工作深入發(fā)展。
    20xx年xx——xx月，我參與銀行信貸管理系統(tǒng)優(yōu)化、測(cè)試工作，20xx年xx月xx日回風(fēng)險(xiǎn)管理部工作，這期間，我刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，主要完成以下五方面工作：
    一是對(duì)全行xx個(gè)個(gè)人類(lèi)貸款管理制度辦法和操作規(guī)程進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，針對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)方面存在制度缺失、缺陷問(wèn)題，撰寫(xiě)了《關(guān)于完善個(gè)人貸款制度防控治理借名假冒名貸款的建議》分析報(bào)告。
    二是針對(duì)我部使用二期系統(tǒng)的情況，撰寫(xiě)了信貸管理二期系統(tǒng)修改、完善建議；對(duì)信貸管理部制訂修改的《重慶農(nóng)村商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)基本制度》等五個(gè)制度辦法進(jìn)行初審，提出十多條修改意見(jiàn)建議；參與開(kāi)展信貸管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量調(diào)研工作，提出意見(jiàn)和建議；完成了風(fēng)險(xiǎn)管理基本制度和操作風(fēng)險(xiǎn)管理辦法的后評(píng)審工作，并提交合規(guī)管理部審核。完成信貸管理部、電子銀行部和信用卡部提供的xx個(gè)現(xiàn)行制度辦法和操作規(guī)程的制度后評(píng)價(jià)工作，提出完善和修改建議。
    三是按數(shù)據(jù)清理相關(guān)方案要求，對(duì)兩家支行信貸管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)地核查，并就出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，提交相關(guān)工作底稿。對(duì)德勤公司披露的20xx年底各逾期檔次與我行xx報(bào)表數(shù)據(jù)不一致的情況，到兩家支行實(shí)地調(diào)研，了解并分析產(chǎn)生不一致的原因，并上報(bào)相關(guān)部門(mén)。
    四是完成全行20xx年底貸款期限類(lèi)型分布，xx年底和xx年底全行十大貸款客戶(hù)的貸款余額、占比及排名等數(shù)據(jù)的分析工作，并形成相關(guān)表格資料。根據(jù)《關(guān)于完善個(gè)人貸款制度防控治理借名假冒名貸款的建議》分析報(bào)告所反映的問(wèn)題，對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)部、三農(nóng)事業(yè)部和合規(guī)管理部進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)提示。對(duì)全行xx年一、二、三季度即將到期的大額貸款進(jìn)行分類(lèi)匯總分析，對(duì)所涉及的支行進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，共計(jì)發(fā)出貸款到期風(fēng)險(xiǎn)提示書(shū)8xx份。完成xx年底我行小額農(nóng)戶(hù)信用貸款違約情況的統(tǒng)計(jì)工作。
    五是按要求，準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)xx報(bào)表。參與普華永道、德勤等公司就我行實(shí)施信用風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)評(píng)法的相關(guān)問(wèn)題交流會(huì)。
    做好銀行風(fēng)險(xiǎn)管理工作，除了業(yè)務(wù)知識(shí)與技能外，更主要的是工作作風(fēng)。作為一名風(fēng)險(xiǎn)管理的新兵，我嚴(yán)格要求自己，培養(yǎng)良好作風(fēng)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對(duì)待工作，承擔(dān)自己的責(zé)任，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)完成任務(wù)，提高工作質(zhì)量，向銀行交出一份合格答卷，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作發(fā)展，確保銀行資產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)最大效益。
    我要在認(rèn)真總結(jié)取得工作成績(jī)的基礎(chǔ)上，努力做好下一步工作：一是開(kāi)展新資本協(xié)議差距整改，將各個(gè)條線(xiàn)、各個(gè)種類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)納入全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架下，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。二是進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警和監(jiān)測(cè)分析，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，確保銀行資產(chǎn)安全。三是開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)排查，采取針對(duì)性的措施，有效化解風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)銀行健康穩(wěn)定發(fā)展。
    上半年，我認(rèn)真努力工作，雖然提高了自己的工作業(yè)務(wù)水平，完成了工作任務(wù)，取得一定成績(jī)，但是與銀行的要求相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。下半年，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提高到一個(gè)新的水平，為銀行的發(fā)展做出我應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。
    風(fēng)險(xiǎn)控制工作總結(jié)篇四
    根據(jù)縣委關(guān)于開(kāi)展****風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控的總體要求和全縣教育系統(tǒng)****風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控工作的安排，我校于8月下旬開(kāi)始啟動(dòng)****風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控工作，并于9月初在全校各年級(jí)、處室所有工作崗位上全面推開(kāi)，分宣傳動(dòng)員、定崗定責(zé)、清理權(quán)力、排查風(fēng)險(xiǎn)、健全防控制度、建立****風(fēng)險(xiǎn)檔案、評(píng)估驗(yàn)收幾個(gè)階段進(jìn)行?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
    1、風(fēng)險(xiǎn)排查，縱橫結(jié)合
    2、全員覆蓋，重點(diǎn)突出
    （1）各年級(jí)、處室利用自己找、群眾提、互相查、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、組織評(píng)等“五種方法”，從學(xué)校管理崗位、教育教學(xué)崗位、后勤服務(wù)崗位“三個(gè)層次”，深入查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。人人參與排查，人人提高****風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，確保廉政風(fēng)險(xiǎn)查找工作層層推進(jìn)、全員覆蓋。
    （2）重點(diǎn)查找領(lǐng)導(dǎo)班子成員、重點(diǎn)崗位、權(quán)力運(yùn)行過(guò)程中重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
    重點(diǎn)查找三類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)思想道德風(fēng)險(xiǎn)、崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)和制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)。思想道德風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控措施方面，強(qiáng)化廉政教育，夯實(shí)反腐倡廉的思想基礎(chǔ)；加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造廉潔從政風(fēng)尚。制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警防控措施方面：加強(qiáng)制度建設(shè)，完善制度規(guī)范體系；落實(shí)公開(kāi)工作，促使權(quán)力陽(yáng)光運(yùn)行；健全工作機(jī)制，強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行制約。崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警防控措施方面，明確崗位職責(zé)，落實(shí)公開(kāi)承諾制度；堅(jiān)持述職述廉，對(duì)照檢查履職情況；班子成員、中層干部要堅(jiān)持述職述廉制度，每年年中、年底分別組織中層干部進(jìn)行述職述廉；加強(qiáng)群眾監(jiān)督，廣泛開(kāi)展民主測(cè)評(píng)。在述職述廉的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，每年組織開(kāi)展一次民主測(cè)評(píng)。
    重點(diǎn)加強(qiáng)民主集中制、干部管理、財(cái)務(wù)管理、黨務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)、規(guī)范工作程序，完善操作流程，實(shí)現(xiàn)用制度和機(jī)制預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，有效處置風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。
    3、制度健全，動(dòng)態(tài)管理
    健全辦事公開(kāi)制度，完善辦事公開(kāi)程序，規(guī)范辦事公開(kāi)行為。學(xué)校重大決策事項(xiàng)，按規(guī)定程序研究決定，防止權(quán)力行使過(guò)程中的“暗箱操作”；健全評(píng)議考核制度，定期聽(tīng)取學(xué)校干部、師生意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)和完善辦事公開(kāi)工作；健全投訴受理制度，公布學(xué)校舉報(bào)電話(huà)，對(duì)干部、師生及社會(huì)公眾的舉報(bào)和投訴，及時(shí)予以查處；健全責(zé)任追究制度，對(duì)違反辦事公開(kāi)規(guī)定的人員，追究有關(guān)人員責(zé)任，嚴(yán)肅處理。
    同時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的界定、防范、監(jiān)督、考核、修正實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，促使****風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控有序運(yùn)作，不斷完善。
    1、認(rèn)識(shí)得到高度統(tǒng)一。
    全校上下統(tǒng)一思想，明確查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的過(guò)程，是一個(gè)自我提醒、自我提高的自控過(guò)程。對(duì)權(quán)力的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生根本性轉(zhuǎn)變，充分認(rèn)識(shí)權(quán)力與職權(quán)的雙重性，理順工作職責(zé)與行_力的關(guān)系，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，淡化“權(quán)力”觀念，實(shí)現(xiàn)權(quán)力行使的自我約束。
    2、工作得到有效推進(jìn)。
    風(fēng)險(xiǎn)控制工作總結(jié)篇五
    一、目的為對(duì)倉(cāng)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析與衡量，并采取損失控制措施，以最少的成本使風(fēng)險(xiǎn)引起的損失降到最低程度，降到風(fēng)險(xiǎn)成本，在保證食品存儲(chǔ)安全的原則下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化需采取一系列的決策和措施，特制訂本制度。
    二、適用范圍
    適用于倉(cāng)庫(kù)食品安全風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)工作范圍。
    三、食品安全風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)則
    3.1員工健康管理
    3.1.1食品倉(cāng)庫(kù)工作人員建立并執(zhí)行從業(yè)人員健康管理制度。患有痢疾、傷寒、病毒性
    肝炎、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或者滲出性皮膚病等有礙食品安全的疾病的人員,不得從事食品倉(cāng)庫(kù)管理工作。
    3.1.2食品倉(cāng)庫(kù)工作人員每年進(jìn)行健康檢查，取得健康證方后參加工作，同時(shí)由人事部門(mén)建立健康證人員動(dòng)態(tài)備案管理。
    3.1.3倉(cāng)庫(kù)人員體檢合格后應(yīng)隨時(shí)攜帶健康證，以備檢查。
    3.1.4從業(yè)人員健康檢查合格后不得涂改，過(guò)期、筆記不清無(wú)效。
    3.2防蠅、防鼠害管理
    3.2.1倉(cāng)庫(kù)防蚊蠅、防鼠工作由倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)落實(shí)。
    3.2.2倉(cāng)庫(kù)所有區(qū)域的窗戶(hù)統(tǒng)一關(guān)閉管理，各產(chǎn)品擺放區(qū)域放置防蠅和防鼠黏貼紙、防鼠夾、防蚊蠅紫外線(xiàn)燈及防鼠微波等工具。
    3.2.3倉(cāng)管員上班與下班前期仔細(xì)檢查門(mén)窗是否有損，若有應(yīng)及時(shí)維修；同時(shí)檢查防蚊蠅和防鼠黏貼紙是否需要及時(shí)更換，行政部至少每周抽查一次放蚊蠅、防鼠工作是否落實(shí)執(zhí)行。
    3.2.4參照《防蠅、防鼠害檢查記錄表》執(zhí)行。
    3.3防毒、防盜管理
    3.3.1倉(cāng)庫(kù)應(yīng)防衛(wèi)嚴(yán)密慎防投毒、防盜竊。
    3.3.2倉(cāng)庫(kù)門(mén)口應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，非倉(cāng)管員不得任意進(jìn)入食品倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)，發(fā)現(xiàn)外來(lái)人員進(jìn)入應(yīng)立即制止，上下班期間應(yīng)仔細(xì)檢查門(mén)窗是否關(guān)系，防止人為投毒和盜竊事件的發(fā)生。
    3.3.3庫(kù)區(qū)不得放置殺蟲(chóng)劑和亞硝酸鈉鹽等有毒有害物質(zhì)。
    3.3.4庫(kù)區(qū)定期組織人員清潔衛(wèi)生，保持環(huán)境整潔，消除衛(wèi)生安全隱患。
    3.3.4倉(cāng)庫(kù)值班人員應(yīng)認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行各出入口的夜間巡邏工作，做好安全防范工作。
    3.3.4上班期間，倉(cāng)管員應(yīng)定時(shí)查看昨日各庫(kù)區(qū)出入口24小時(shí)監(jiān)控記錄，如發(fā)現(xiàn)非法人員闖入事件，庫(kù)區(qū)應(yīng)立即關(guān)閉停止作業(yè)，保證現(xiàn)場(chǎng)完整，立即向倉(cāng)庫(kù)主管匯報(bào)，情形嚴(yán)重可向當(dāng)?shù)鼐綀?bào)案，電話(huà)110。每日監(jiān)控記錄如無(wú)異常，應(yīng)定期刪除記錄，保障各監(jiān)視器記錄處于存儲(chǔ)狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)主管至少每周抽查一次防毒和防盜工作是否落實(shí)執(zhí)行。
    3.3.5參照《防毒、防盜竊檢查記錄表》執(zhí)行。
    3.4
    防火、防爆管理
    3.4.1倉(cāng)庫(kù)各區(qū)域放置的防火防爆設(shè)施和器材，按照布置圖張貼在各出入口明顯位置，同時(shí)各倉(cāng)庫(kù)門(mén)口設(shè)置安全標(biāo)志，動(dòng)用明火必須倉(cāng)庫(kù)主管授權(quán)批準(zhǔn)，并做好相應(yīng)安全防火措施。
    3.4.2庫(kù)區(qū)照明防爆應(yīng)配置相應(yīng)數(shù)量防爆燈，防火設(shè)備應(yīng)配置滅火器材，消防器材放置明顯和便于取用的地點(diǎn)，周?chē)?.5米內(nèi)不準(zhǔn)堆放物品和雜物。
    3.4.3庫(kù)區(qū)內(nèi)的配電線(xiàn)路，需穿非燃性塑料管保護(hù)。應(yīng)在庫(kù)房外單獨(dú)安裝電源開(kāi)關(guān)箱，倉(cāng)管員離開(kāi)庫(kù)區(qū)時(shí)應(yīng)拉閘斷電；禁止使用不合規(guī)格的保險(xiǎn)裝置。
    3.4.4庫(kù)區(qū)禁止使用蚊香、電爐、取暖器等電熱器具和電視機(jī)、電冰箱等家用電器，以及液化器具等易燃易爆物品。
    3.4.5庫(kù)區(qū)禁止使用汽油等易燃液體擦拭各種車(chē)輛、設(shè)備等。叉車(chē)除正常在庫(kù)區(qū)外加油，其他人員工作使用汽油時(shí)須提前上報(bào)部門(mén)主管。
    3.4.6倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)定期組織電源、電源和易燃易爆物品的安全管理和值班巡邏機(jī)制，落實(shí)各級(jí)人員防火責(zé)任制。
    3.4.7行政部隊(duì)倉(cāng)庫(kù)員工進(jìn)行消防宣傳、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，考試合格方可上崗，以提高全員的消防安全意識(shí)和消防器材使用技能。
    3.4.8定期開(kāi)展防火檢查、同時(shí)滅火器材由倉(cāng)管員管理，負(fù)責(zé)檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、更換和添置、保障完好有效，消除火險(xiǎn)隱患。
    3.4.9在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生火災(zāi)，倉(cāng)庫(kù)人員在火焰的初期階段應(yīng)迅速采取措施，將火撲滅或控制火勢(shì)的蔓延，并立即向本部門(mén)領(lǐng)過(guò)報(bào)告。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)接到火警報(bào)告后，立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)警（同時(shí)講清起火地點(diǎn)、部位及燃燒的物品）。如火勢(shì)較大有蔓延趨勢(shì)，滅火人員可直接撥打消防報(bào)警電話(huà)119，后再告知公司領(lǐng)導(dǎo)。
    3.4.7對(duì)火災(zāi)事故的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)由發(fā)生事故部門(mén)先行保護(hù)，任何人不得私自破壞現(xiàn)場(chǎng)，待有關(guān)部門(mén)同意后，方可繼續(xù)進(jìn)入和工作。
    3.4.8行政部每周抽查一次防火工作是否落實(shí)執(zhí)行。
    3.3.9參照《防火防爆檢查記錄表》執(zhí)行。
    3.4防潮、防汛管理
    3.4.2庫(kù)區(qū)保持通風(fēng)、干燥，避免陽(yáng)光直射。
    3.4.3時(shí)時(shí)收集當(dāng)?shù)貧庀笱聪?，做好防汛防潮管理工作?BR>    3.5防倒塌管理
    3.5.1倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有食品包裝不能擺放在地面，要放在木棧板上。疊放時(shí)要做到“上小下大，上輕下重”。堆放貨物不宜過(guò)高，防止紙箱變形倒塌。
    3.5.2搬動(dòng)貨物時(shí)，要注意輕拿輕放，注意保持食品箱的清潔要求。
    3.5.3搬運(yùn)貨物時(shí)，重物要放在下面，貨物過(guò)高時(shí)要纏綁繩子或膠帶。使用液壓叉車(chē)時(shí)要?jiǎng)蛩倮瓌?dòng)，不能超高、超快、超載。
    3.6防事故管理
    3.6.1倉(cāng)庫(kù)員工，要有安全防范意識(shí)和接受過(guò)安全培訓(xùn)，3.6.1根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)九防（防蠅、防鼠、防毒、防火、防爆、防盜、防汛、防事故、防倒塌）的要求，倉(cāng)庫(kù)人員全面落實(shí)執(zhí)行。
    3.6.2遵守“三遠(yuǎn)離，一嚴(yán)禁”的原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源，嚴(yán)禁混合堆
    放，嚴(yán)禁帶火種進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
    3.6.3專(zhuān)人定期檢查消防設(shè)備，加強(qiáng)電線(xiàn)、電器和排水設(shè)施管理。遇到惡劣天氣，要檢查倉(cāng)庫(kù)是否安全。
    3.6.4倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外通道保持暢通，不能堆放雜物。
    3.6.5每天上下班檢查倉(cāng)庫(kù)是否安全，關(guān)好門(mén)窗。
    3.6.2行政部門(mén)將不定期抽查庫(kù)區(qū)人員是否按照倉(cāng)儲(chǔ)九防管理細(xì)則要求，把工作落實(shí)執(zhí)
    行到位，消除和降低發(fā)生意外事故隱患，消除和降低公司因意外事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。
    四、附則
    4.1若有違反上述規(guī)定者將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
    4.2本制度最終解釋權(quán)歸
    有限公司。
    4.3本制度從公司成立之日起開(kāi)始執(zhí)行。
    —
    end
    —
    風(fēng)險(xiǎn)控制工作總結(jié)篇六
    中華民族偉大復(fù)興的前景雖然光明，但絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的，要?jiǎng)倮麑?shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，必須發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)。年輕干部是黨和國(guó)家事業(yè)的生力軍，**在多個(gè)重要場(chǎng)合對(duì)年輕干部的斗爭(zhēng)能力和斗爭(zhēng)精神提出了希望和要求。萬(wàn)里長(zhǎng)城不是一天建成的，當(dāng)前抗擊疫情的戰(zhàn)役已到了關(guān)鍵階段，年輕干部要把這次戰(zhàn)役作為自己的“考場(chǎng)”“戰(zhàn)場(chǎng)”，繪出時(shí)代年輕干部的戰(zhàn)斗篇章。
    從入腦入心到知行合一，在薪火相傳中夯實(shí)斗爭(zhēng)的思想根基。理論越徹底，認(rèn)識(shí)越深刻，行動(dòng)越自覺(jué)。年輕干部充分享受改革開(kāi)放以來(lái)的發(fā)展成果，此次疫情抗擊的艱巨復(fù)雜讓年輕干部在“歲月靜好”之下，充分認(rèn)識(shí)我們所要面臨的考驗(yàn)和斗爭(zhēng)還會(huì)很多，來(lái)之不易的戰(zhàn)果讓年輕干部深刻認(rèn)識(shí)到，只要緊密團(tuán)結(jié)在*周?chē)?，就沒(méi)有過(guò)不去的坎、翻不過(guò)的山，從而進(jìn)一步堅(jiān)定斗爭(zhēng)意志、把穩(wěn)斗爭(zhēng)方向。此次疫情波及全國(guó)，如何戰(zhàn)勝疫情的關(guān)鍵在于如何結(jié)合地方實(shí)際，創(chuàng)造性地將*的各項(xiàng)決策部署落實(shí)落細(xì)落到位，對(duì)年輕干部來(lái)說(shuō)，這是一場(chǎng)理論與實(shí)踐相結(jié)合政治歷練課，在學(xué)用結(jié)合的.過(guò)程中進(jìn)一步增強(qiáng)“*”，堅(jiān)定“*”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，提升吃透精神實(shí)質(zhì)和政策精髓的能力和水*，在理論上更加清醒，政治上更加堅(jiān)定，更好把握斗爭(zhēng)的方向和原則，當(dāng)好政治忠誠(chéng)的“排頭兵”“執(zhí)行軍”，把政策理論學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的生動(dòng)實(shí)踐。
    從紙上談兵到真抓實(shí)干，在并肩逆行中淬煉斗爭(zhēng)的過(guò)硬本領(lǐng)。與眾多優(yōu)秀的人同行，你也會(huì)走得更遠(yuǎn)。疫情是一場(chǎng)沒(méi)有演習(xí)的“全天候”“全領(lǐng)域”戰(zhàn)斗，科學(xué)研究、物資調(diào)配、預(yù)防防控、人員管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等各方面的工作相互牽涉，“戰(zhàn)情”錯(cuò)綜復(fù)雜、瞬息萬(wàn)變，年輕干部難免有“本領(lǐng)恐慌”“能力透支”的現(xiàn)象。和眾多政治過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志并肩逆行，為群眾構(gòu)筑起“銅墻鐵壁”，是對(duì)年輕干部最好的言傳身教。年輕干部要把年輕作為“硬資本”，多到防控預(yù)防、交通卡口、企業(yè)復(fù)工等一線(xiàn)當(dāng)幾回“熱鍋的螞蟻”，多接幾個(gè)疫情排查、臨場(chǎng)調(diào)度、物資調(diào)配這樣的“燙手山芋”，堅(jiān)決摒棄到一線(xiàn)“到此一游”，為“履歷鍍金”的投機(jī)思想，堅(jiān)決克服當(dāng)太*官、練太極拳、過(guò)太*日子的消極念頭，邊干邊學(xué)，邊做邊悟，發(fā)揮好戰(zhàn)斗實(shí)踐的乘數(shù)效應(yīng)，涵養(yǎng)雷厲風(fēng)行、一日千里的作風(fēng)，提升果斷決策、組織協(xié)調(diào)的能力，擺脫不敢斗爭(zhēng)、不愿斗爭(zhēng)的“斗爭(zhēng)恐懼癥”，以過(guò)硬的斗爭(zhēng)本領(lǐng)做好新時(shí)代的“斗士”。
    從群眾中來(lái)到群眾中去，在為民沖鋒中守牢斗爭(zhēng)的人民立場(chǎng)。民心是打贏一切戰(zhàn)爭(zhēng)的基石。我們黨進(jìn)行的所有斗爭(zhēng)，歸根到底都是為了維護(hù)人民的利益。疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，黨員干部退無(wú)可退，身后就是廣大群眾。一方面要堅(jiān)持以人民為中心，把群眾的身體健康和性命安危擺在首位，另一方面必須充發(fā)動(dòng)群眾、依靠群眾，發(fā)揮好人民群眾的主題作用。年輕干部大都出了學(xué)校門(mén)就進(jìn)機(jī)關(guān)門(mén)，群眾工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。年輕干部要在下沉一線(xiàn)，走家訪(fǎng)戶(hù)中用腳步增進(jìn)群眾情感、了解群眾所需，在政策宣傳、發(fā)動(dòng)群眾中用真情學(xué)會(huì)群眾語(yǔ)言、融入群眾群體，在處理實(shí)際問(wèn)題，落實(shí)決策部署中設(shè)身處地為群眾思考、想方設(shè)法為群眾服務(wù)。讓年輕干部不斷保持黨的先進(jìn)性和純潔性，進(jìn)一步堅(jiān)定斗爭(zhēng)意志、把穩(wěn)斗爭(zhēng)方向、明確斗爭(zhēng)任務(wù)，以踏踏實(shí)實(shí)的奮斗實(shí)現(xiàn)人民群眾對(duì)美好生活的向往。
    風(fēng)險(xiǎn)控制工作總結(jié)篇七
    x縣_嚴(yán)格按照上級(jí)部門(mén)要求，結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展統(tǒng)計(jì)部門(mén)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找工作，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深化風(fēng)險(xiǎn)教育活動(dòng)，組織全體干部職工認(rèn)真排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
    一、主要措施：
    x縣_主要采取自檢自查，互檢互查，集體會(huì)診，專(zhuān)題診斷等方式，查找每個(gè)人，每個(gè)崗位，每個(gè)部門(mén)的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。針對(duì)排查出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定具體防范措施，為實(shí)施預(yù)防和懲治腐敗體系加固預(yù)防根基。
    二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，筑牢反腐防線(xiàn)。
    切實(shí)加強(qiáng)干部職工對(duì)新《統(tǒng)計(jì)法》、《統(tǒng)計(jì)違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》的學(xué)習(xí)。組織領(lǐng)導(dǎo)和工作人員觀看國(guó)家_政策法規(guī)司副司長(zhǎng)劉恒的對(duì)新修訂的《_統(tǒng)計(jì)法》以及《統(tǒng)計(jì)違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》解讀錄像講座。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高全體統(tǒng)計(jì)干部的法律意識(shí)，筑牢反腐防線(xiàn)。
    三、全面查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
    四、針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，制定防范監(jiān)控措施。
    按照以崗位為點(diǎn)、以程序?yàn)榫€(xiàn)、以制度為面的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的總體要求，將排查出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行梳理歸類(lèi)，采取按風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的級(jí)別實(shí)行分級(jí)監(jiān)控，按風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的類(lèi)別實(shí)行分類(lèi)監(jiān)控的監(jiān)控模式。重點(diǎn)是建立健全四個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系：一是建立以制度建設(shè)、思想教育、崗位培訓(xùn)和廉政文化建設(shè)為主體的廉政文化教育體系;二是以人事教育、財(cái)務(wù)管理、行政事務(wù)和后勤保障為主要內(nèi)容的內(nèi)務(wù)管理規(guī)范體系;三是建立對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控與制度約束相結(jié)合的監(jiān)管和監(jiān)察體系。通過(guò)采取分級(jí)分類(lèi)監(jiān)控和建立健全三個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系，形成全局風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，由“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，各科室按照職責(zé)組織實(shí)施的工作格局，實(shí)現(xiàn)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、科室職責(zé)明確、任務(wù)落實(shí)、各司其職、監(jiān)控到位，確保風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作規(guī)范有序，執(zhí)行有力。
    通過(guò)行_力公開(kāi)透明運(yùn)行工作的開(kāi)展，確保了統(tǒng)計(jì)部門(mén)按照法定程序辦事，確定了權(quán)力運(yùn)行的重點(diǎn)部位、主要環(huán)節(jié)、權(quán)力執(zhí)行、執(zhí)行結(jié)果等環(huán)節(jié)，使統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來(lái)，充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展行_力公開(kāi)透明運(yùn)行工作是深化政務(wù)公開(kāi)，全力推進(jìn)行政管理體制改革，實(shí)現(xiàn)思想革命，理念提升，體制創(chuàng)新，機(jī)制完善，源頭治腐的重要舉措，對(duì)提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平發(fā)揮了重要作用，x縣_將以求真務(wù)實(shí)的精神，積極探索，勇于創(chuàng)新，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)地把廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作抓緊抓實(shí)，通過(guò)有效防范，確保統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員依法行政，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    風(fēng)險(xiǎn)控制工作總結(jié)篇八
    我鎮(zhèn)將年以來(lái)開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行了梳理，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
    一、風(fēng)險(xiǎn)防控制度建立
    對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新識(shí)別、登記和評(píng)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)變化情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)內(nèi)的信息進(jìn)行更新。根據(jù)區(qū)國(guó)土房管局審核判定，黎湖村二社滑坡風(fēng)險(xiǎn)和丁山湖村1社巖口——小風(fēng)堡公路滑坡事故風(fēng)險(xiǎn)不屬于群測(cè)群防地點(diǎn)，可暫不錄入，經(jīng)過(guò)鎮(zhèn)相關(guān)人員分析會(huì)商，消除該兩處風(fēng)險(xiǎn)。
    風(fēng)險(xiǎn)控制工作總結(jié)篇九
    國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，是國(guó)家引導(dǎo)、推動(dòng)、調(diào)控經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基本力量，是實(shí)現(xiàn)廣大人民群眾根本利益和共同富裕的重要保證。黨的十七屆四中全會(huì)對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)作出戰(zhàn)略部署，提出了“提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平”的重大命題。黨的建設(shè)科學(xué)化首先體現(xiàn)在黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)的科學(xué)化。按照中央的統(tǒng)一部署和要求，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)控控制，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理理論和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步探索和完善適合國(guó)有企業(yè)特點(diǎn)的懲治和預(yù)防腐敗體系，是推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化的重要方面，有效保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全和預(yù)防國(guó)企人員腐敗，是當(dāng)前務(wù)必切實(shí)抓緊抓好的戰(zhàn)略任務(wù)。
    一、國(guó)有企業(yè)腐敗案件的基本情況分析
    在新舊體制轉(zhuǎn)換過(guò)程中，由于在監(jiān)管方面客觀存在的缺
    相對(duì)較多，而近年來(lái)有向低層級(jí)、低職級(jí)人員發(fā)展的趨勢(shì)。四是從涉案人員的年齡看，國(guó)有企業(yè)曾有一段時(shí)間存在“59”現(xiàn)象，而近年來(lái)呈現(xiàn)出逐步向低齡化轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。這表明，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，國(guó)有企業(yè)預(yù)防腐敗的主要對(duì)象應(yīng)當(dāng)是，具體開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層企業(yè)中直接從事經(jīng)濟(jì)工作、年富力強(qiáng)的管理人員和業(yè)務(wù)骨干。
    二、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)深化國(guó)有企業(yè)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)
    具有重要意義
    胡-錦-濤在十七屆中央紀(jì)委第五次全會(huì)上指出，要推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，從重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手，排查廉政風(fēng)險(xiǎn)，健全內(nèi)控機(jī)制，構(gòu)筑制度防線(xiàn)，形成以積極防范為核心，以強(qiáng)化管理為手段的科學(xué)防控機(jī)制。中紀(jì)委書(shū)記賀國(guó)強(qiáng)同志在有關(guān)中央企業(yè)調(diào)研時(shí)明確指出，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，整體推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，把懲防體系植于企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理制度之內(nèi)、融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系之中，為國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展提供有力保證。中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話(huà)，對(duì)于如何深入推進(jìn)國(guó)有企業(yè)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)指明了方向。
    三、風(fēng)險(xiǎn)管理在預(yù)防國(guó)企人員腐敗中的運(yùn)用
    至最低的管控過(guò)程，其中包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、量度、防范和應(yīng)對(duì)。就企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織的基本屬性而言，積極探索在國(guó)有企業(yè)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，來(lái)最大限度地預(yù)防腐敗案件的發(fā)生，具有理論和實(shí)踐意義。
    （一）通過(guò)全面收集和分析風(fēng)險(xiǎn)信息，最大限度查找腐
    敗風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、自律意識(shí)
    按照風(fēng)險(xiǎn)管理要求，腐敗風(fēng)險(xiǎn)收集應(yīng)具有全面性、系統(tǒng)
    性、超前性，覆蓋企業(yè)多層面、多領(lǐng)域、多環(huán)節(jié)，考慮企業(yè)當(dāng)前存在和未來(lái)可能發(fā)生的腐敗風(fēng)險(xiǎn)，避免腐敗風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題遺漏，為全面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別奠定基礎(chǔ)。企業(yè)在充分利用現(xiàn)有信息化管理平臺(tái)的基礎(chǔ)上，收集補(bǔ)充企業(yè)管理人員和關(guān)鍵崗位人員廉潔檔案、重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀態(tài)和結(jié)果等方面的信息數(shù)據(jù)。還可依據(jù)企業(yè)信訪(fǎng)舉報(bào)中反映的情況，效能監(jiān)察、巡視、審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真分析研究腐敗風(fēng)險(xiǎn)與其他各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)和發(fā)生條件，為后續(xù)的系統(tǒng)治理提供重要依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)信息收集過(guò)程是提高企業(yè)全體人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、自律意識(shí)的過(guò)程，通過(guò)思想引導(dǎo)、行為規(guī)范和營(yíng)造氛圍，進(jìn)一步形成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔經(jīng)營(yíng)、全體職工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)風(fēng)氣和企業(yè)文化，夯實(shí)體系建設(shè)的思想道德基礎(chǔ)。
    （二）通過(guò)定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，認(rèn)真分析企業(yè)各層面、
    3
    既全面推進(jìn)體系建設(shè)各項(xiàng)工作，又緊緊抓住重點(diǎn)領(lǐng)域、
    關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大治理力度，是搞好預(yù)防國(guó)企人員腐敗工作的關(guān)鍵，也是確保懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)取得成效的重要方面。充分有效地利用風(fēng)險(xiǎn)信息收集和分析成果，建立企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)信息平臺(tái)和分析機(jī)制，定期開(kāi)展腐敗風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，增加廉潔風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)功能。在具體操作中，要盡可能結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，多方位、多角度分析確定高風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)和監(jiān)控節(jié)點(diǎn)，特別在企業(yè)各層面、各職能部門(mén)、各業(yè)務(wù)單位范圍內(nèi)，重點(diǎn)圍繞投資決策、產(chǎn)權(quán)交易、資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)采購(gòu)、工程招投標(biāo)、重要項(xiàng)目管理、勞務(wù)管理、用人管理以及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目監(jiān)管等，然后通過(guò)定期審查關(guān)鍵業(yè)務(wù)的工作流程及其受監(jiān)控狀態(tài)，逐步驟、逐環(huán)節(jié)進(jìn)行診斷分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的漏洞、缺陷，客觀研判可能出現(xiàn)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)并預(yù)測(cè)其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。這就把治理腐敗、風(fēng)險(xiǎn)防范和企業(yè)經(jīng)營(yíng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，把體系建設(shè)根植于企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理之中，貫穿于企業(yè)決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過(guò)程。
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    風(fēng)險(xiǎn)控制工作總結(jié)篇十
    風(fēng)險(xiǎn)控制制度
    第一章 總則
    第一條 為了維護(hù)投資者利益，規(guī)范山東至能投資擔(dān)保有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）的擔(dān)保行為，控制公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司健康穩(wěn)定的發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》等法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定，制定本制度。
    第二條 在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，最大限度地為中小企業(yè)融資提供擔(dān)保服務(wù)，堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合，根據(jù)《公司章程》，結(jié)合中小企業(yè)現(xiàn)狀及擔(dān)保工作實(shí)際需要特制定相關(guān)代償、追償措施。
    第二章 擔(dān)?？傄?guī)模實(shí)行總量控制，計(jì)劃管理 第三條 控制擔(dān)保放大倍數(shù)，一般不超過(guò)10倍，特殊情況確需超過(guò)上述限額的，實(shí)務(wù)操作中，根據(jù)借款企業(yè)預(yù)期收益、資金需求量、信用狀況、技術(shù)含量、市場(chǎng)前景、還款能力等經(jīng)公司與協(xié)作銀行雙方充分調(diào)研協(xié)商，可適當(dāng)放寬。
    第三章 建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金制度
    風(fēng)險(xiǎn)控制工作總結(jié)篇十一
    為有效防范和規(guī)避公司在運(yùn)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，確保營(yíng)業(yè)部規(guī)范經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健運(yùn)行，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)證券法》、《證券公司內(nèi)部控制指引》及《xx證券有限責(zé)任公司風(fēng)險(xiǎn)控制大綱》等有關(guān)法律及規(guī)定，制定了營(yíng)業(yè)部風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)制度。主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)控制的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、原則及風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)行機(jī)制。
    營(yíng)業(yè)部風(fēng)險(xiǎn)控制的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持公司誠(chéng)信、穩(wěn)健、規(guī)范、創(chuàng)新、高效的經(jīng)營(yíng)理念；貫徹“風(fēng)險(xiǎn)全面評(píng)估、管理同步監(jiān)督、經(jīng)營(yíng)逐級(jí)控制”的基本原則；依托技術(shù)平臺(tái)的應(yīng)用和支持，確保營(yíng)業(yè)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可測(cè)、可控、可承受。
    營(yíng)業(yè)部風(fēng)險(xiǎn)控制的總體目標(biāo)是確保決策科學(xué)、運(yùn)營(yíng)規(guī)范、管理高效和健康發(fā)展。具體目標(biāo)是：建立并完善營(yíng)業(yè)部治理結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)合理的決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制；建立并完善營(yíng)業(yè)部的內(nèi)部控制體系，有效地防范和規(guī)避各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，保障客戶(hù)及公司資產(chǎn)的安全、完整；保證營(yíng)業(yè)部合規(guī)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；保證營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)記錄和技術(shù)、財(cái)務(wù)信息和其它信息的可靠、完整、及時(shí)；防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)，提高公司經(jīng)營(yíng)效率和效果。
    營(yíng)業(yè)部風(fēng)險(xiǎn)控制遵循的原則包括合法合規(guī)原則、健全性原則、集中管理原則、責(zé)權(quán)對(duì)等原則、分離制衡原則、獨(dú)立性原則及成本效率原則。合法合規(guī)原則指營(yíng)業(yè)部風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定。健全性原則包括制度健全和組織健全，風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)覆蓋公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各個(gè)部門(mén)和各級(jí)員工，并滲透到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，貫穿于各項(xiàng)業(yè)務(wù)過(guò)程和各個(gè)操作環(huán)節(jié)。集中管理原則指逐步建立和完善營(yíng)業(yè)部交易、清算、核算、劃付等職能的集中運(yùn)作和集中管理體系，并在獨(dú)立數(shù)據(jù)源的基礎(chǔ)上建立有效的集中監(jiān)控體系。責(zé)權(quán)對(duì)等原則指風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)部門(mén)，各業(yè)務(wù)部門(mén)在所轄范圍內(nèi)負(fù)直接責(zé)任，各職能部門(mén)在職權(quán)范圍內(nèi)分別負(fù)責(zé)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)、報(bào)告和控制，職責(zé)和權(quán)限必須對(duì)等。分離制衡原則指從制度上、組織上和人員安排上保證不相容業(yè)務(wù)間的有效隔離，并從組織體系和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)上，確保營(yíng)業(yè)部崗位之間的相互分離制衡，杜絕風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)由單一部門(mén)或崗位單獨(dú)運(yùn)作的情況，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的交叉復(fù)核控制；前臺(tái)業(yè)務(wù)運(yùn)作與后臺(tái)管理支持適當(dāng)分離。獨(dú)立性原則指承擔(dān)營(yíng)業(yè)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、檢查職能的部門(mén)應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于營(yíng)業(yè)部其他部門(mén)，禁止?fàn)I業(yè)部任何部門(mén)干涉獨(dú)立行使風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控職能的行為。成本效率原則指營(yíng)業(yè)部開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)先，在防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下強(qiáng)化相關(guān)制度、流程設(shè)計(jì)的可操作性，提高執(zhí)行效率；結(jié)合營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險(xiǎn)狀況及所處的環(huán)境，以合理的成本實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)部風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)。
    營(yíng)業(yè)部風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)行機(jī)制是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、報(bào)告與反饋、評(píng)價(jià)與考核、持續(xù)監(jiān)控等一系列活動(dòng)來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。營(yíng)業(yè)部在充分考慮市場(chǎng)、技術(shù)、法律和公司控制的基礎(chǔ)上，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)、有效地識(shí)別，探索其來(lái)源，識(shí)別其種類(lèi)，為其后的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)防范、控制等環(huán)節(jié)建立基礎(chǔ)。營(yíng)業(yè)部在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分類(lèi)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化和分解，建立業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范手冊(cè)，具體描述營(yíng)業(yè)部各部門(mén)、各業(yè)務(wù)、各環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的防范措施。
    風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的災(zāi)害進(jìn)行分析的過(guò)程，營(yíng)業(yè)部通過(guò)合理的制度安排和風(fēng)險(xiǎn)度量方法對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境持續(xù)變化所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，以及營(yíng)業(yè)部的風(fēng)險(xiǎn)承受能力進(jìn)行適時(shí)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做到定性分析和定量分析相結(jié)合。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容主要包括各業(yè)務(wù)崗位或工作流程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。崗位或工作流程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理中，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)或每一個(gè)工作流程中可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性的預(yù)測(cè)。它包括風(fēng)險(xiǎn)所在、風(fēng)險(xiǎn)所引起損失的時(shí)機(jī)、可能發(fā)生的損失原因、可能發(fā)生損失的金額、損失預(yù)測(cè)的可信度、損失發(fā)生的頻率以及損失應(yīng)對(duì)措施等。
    風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估按評(píng)估的時(shí)間分為定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與不定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括季度評(píng)估和評(píng)估。每季度初，營(yíng)業(yè)部各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)上一季實(shí)際運(yùn)作情況進(jìn)行自評(píng)，根據(jù)實(shí)際情況確定各類(lèi)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所在，提出上季度風(fēng)險(xiǎn)控制自評(píng)報(bào)告與本季度風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃；每年年初，營(yíng)業(yè)部各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)上一年風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)實(shí)際情況確定本年各項(xiàng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況，并提出本年風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。不定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括：（1）新業(yè)務(wù)開(kāi)展之前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在開(kāi)展新的業(yè)務(wù)之前，相關(guān)部門(mén)根據(jù)新業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程和特點(diǎn)，結(jié)合本部門(mén)的工作重點(diǎn)，分析評(píng)估其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定具體的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。（2）在出現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營(yíng)、客戶(hù)投訴、危機(jī)事件或者其他重大事件時(shí)，營(yíng)業(yè)部應(yīng)仔細(xì)分析該事件形成的原因，評(píng)估可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并提出具體風(fēng)險(xiǎn)控制方案。業(yè)務(wù)實(shí)施部門(mén)可就某些事項(xiàng)作出專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并提出風(fēng)險(xiǎn)控制方案。
    風(fēng)險(xiǎn)控制是解決風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，從而消除預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)的措施和程序。營(yíng)業(yè)部針對(duì)不同種類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)制定不同的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，風(fēng)險(xiǎn)控制策略應(yīng)明確具體風(fēng)險(xiǎn)控制措施和風(fēng)險(xiǎn)控制程序，并報(bào)公司風(fēng)險(xiǎn)控制部審核后執(zhí)行。營(yíng)業(yè)部制定了嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度和嚴(yán)密、標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)操作、服務(wù)流程，并通過(guò)在業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)固化內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制閥值，有效防范操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
    風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制這幾個(gè)環(huán)節(jié)連續(xù)不斷運(yùn)行過(guò)程中形成的一種合規(guī)審查、預(yù)警、糾正機(jī)制。營(yíng)業(yè)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的重點(diǎn)是合規(guī)性監(jiān)控，合規(guī)性監(jiān)控包括營(yíng)業(yè)部制度、流程、方案制定、設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)運(yùn)作的合規(guī)性監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患監(jiān)控，以及營(yíng)業(yè)部各部門(mén)和人員對(duì)營(yíng)業(yè)部定力的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制制度、職責(zé)的執(zhí)行情況和執(zhí)行效果的監(jiān)控等內(nèi)容。營(yíng)業(yè)部搭建必要的技術(shù)平臺(tái)，能夠從前、中、后臺(tái)自動(dòng)采集所監(jiān)控業(yè)務(wù)的運(yùn)作信息和數(shù)據(jù)，并具有預(yù)警功能和重點(diǎn)問(wèn)題監(jiān)控功能。監(jiān)控部門(mén)和人員在權(quán)限范圍內(nèi)通過(guò)預(yù)設(shè)的指標(biāo)閥值對(duì)營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。
    營(yíng)業(yè)部建立健全內(nèi)部報(bào)告制度，報(bào)告做到制度化和格式化。營(yíng)業(yè)部風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告種類(lèi)有：監(jiān)控報(bào)告、稽核審計(jì)報(bào)告、專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告、即時(shí)報(bào)告、監(jiān)理定期工作報(bào)告等，報(bào)告的內(nèi)容根據(jù)不同的報(bào)告類(lèi)型分別進(jìn)行確定。監(jiān)控報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控人員在對(duì)被監(jiān)控對(duì)象實(shí)施監(jiān)控的過(guò)程中，按照規(guī)范的操作流程，定期撰寫(xiě)的監(jiān)控情況報(bào)告，監(jiān)控報(bào)告內(nèi)容應(yīng)至少包括：發(fā)現(xiàn)的異常操作和重點(diǎn)問(wèn)題、形成原因、處理過(guò)程、處理結(jié)果等。
    公司要為客戶(hù)提供高效的證券經(jīng)紀(jì)服務(wù)，必須有強(qiáng)有力的研究與咨詢(xún)力量做保證。專(zhuān)業(yè)化的咨詢(xún)服務(wù)又是以專(zhuān)業(yè)化的研究為基礎(chǔ)的。具體而言，信息咨詢(xún)主要做好信息集成，轉(zhuǎn)化研發(fā)成果，能適時(shí)地從客戶(hù)經(jīng)理處獲得客戶(hù)不斷增長(zhǎng)的多樣化的需求，并及時(shí)反饋到研發(fā)和管理部門(mén)。而研究體系應(yīng)為咨詢(xún)服務(wù)提供支持。研究領(lǐng)域?qū)Ｗ⒂趯?duì)行業(yè)、公司進(jìn)行細(xì)分和研發(fā)，由咨詢(xún)?nèi)藛T專(zhuān)注于信息集成、成果轉(zhuǎn)化和咨詢(xún)服務(wù)，客戶(hù)經(jīng)理直接面對(duì)客戶(hù)，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的投資和咨詢(xún)需求，為此公司從戰(zhàn)略的高度重視研究能力的提高和咨詢(xún)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化水平的提高，把研究、咨詢(xún)、客服能力作為培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
    為規(guī)范和加強(qiáng)營(yíng)業(yè)部證券投資咨詢(xún)業(yè)務(wù)管理，健全營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)部管理機(jī)制，推動(dòng)咨詢(xún)業(yè)務(wù)發(fā)展，有效防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定《xx證券有限責(zé)任公司證券投資咨詢(xún)業(yè)務(wù)管理辦法》。咨詢(xún)業(yè)務(wù)是指公司及所屬咨詢(xún)?nèi)藛T以下列形式為投資者或者客戶(hù)提供證券投資分析、預(yù)測(cè)或者建議等活動(dòng)：（1）接受投資者或者客戶(hù)委托，提供咨詢(xún)服務(wù)；（2）舉辦有關(guān)咨詢(xún)的講座、報(bào)告會(huì)、分析會(huì)等；（3）在報(bào)刊上發(fā)表咨詢(xún)的文章、評(píng)論、報(bào)告，以及通過(guò)電臺(tái)、電視臺(tái)等公眾傳播媒體提供咨詢(xún)服務(wù)；（4）通過(guò)電話(huà)、傳真、網(wǎng)絡(luò)等方式，提供咨詢(xún)服務(wù)；（5）證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他形式。
    咨詢(xún)?nèi)藛T必須遵守“獨(dú)立誠(chéng)信、謹(jǐn)慎客觀、勤勉盡職、公開(kāi)公平”的職業(yè)道德守則。咨詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)當(dāng)完整、客觀、準(zhǔn)確地運(yùn)用有關(guān)信息資料向投資者或客戶(hù)提供投資分析、預(yù)測(cè)或建議；不得斷章取義地引用或者篡改有關(guān)信息、資料，不得以虛假信息、市場(chǎng)傳言或者內(nèi)幕消息為依據(jù)進(jìn)行投資分析、預(yù)測(cè)或建議；投資建議需要有充分的理由和依據(jù)。
    咨詢(xún)?nèi)藛T接受委托提供咨詢(xún)服務(wù)時(shí)：不得以公司或個(gè)人名義承諾投資收益，接受投資者的全權(quán)委托或與客戶(hù)約定分享投資收益或分擔(dān)投資損失；就同一問(wèn)題，向不同客戶(hù)提供的投資分析、預(yù)測(cè)或建議應(yīng)當(dāng)一致；未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得擅自以個(gè)人或公司名義開(kāi)設(shè)理財(cái)顧問(wèn)工作室。
    咨詢(xún)?nèi)藛T在公眾傳媒提供咨詢(xún)服務(wù)時(shí)應(yīng)按下列規(guī)定辦理：以營(yíng)業(yè)部的名義對(duì)外提供咨詢(xún)類(lèi)文章、評(píng)論、報(bào)告等代表機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)的資料必須由經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部分管副總經(jīng)理或經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部信息咨詢(xún)部經(jīng)理審核；咨詢(xún)?nèi)藛T向公眾提供證券投資分析報(bào)告、投資分析文章等形式的咨詢(xún)服務(wù)時(shí)，須先行取得經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部的同意或認(rèn)可，必須注明公司名稱(chēng)和個(gè)人姓名，并將發(fā)表稿件交經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部備案；與報(bào)刊、電臺(tái)及電視臺(tái)等媒體合辦或協(xié)辦的咨詢(xún)版面、節(jié)目或者電信服務(wù)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作時(shí)，必須經(jīng)公司分管總裁批準(zhǔn)，分管總裁依據(jù)實(shí)際情況上報(bào)總裁，由管理部門(mén)統(tǒng)一組織；證券投資分析報(bào)告、投資分析文章等形式的咨詢(xún)服務(wù)產(chǎn)品不得有建議投資者在具體證券品種上進(jìn)行具體價(jià)位買(mǎi)賣(mài)等方面的內(nèi)容；未經(jīng)批準(zhǔn)，投資咨詢(xún)?nèi)藛T不得參加媒體等機(jī)構(gòu)舉辦的薦股擂臺(tái)賽、模擬證券投資大賽或類(lèi)似的欄目或節(jié)目。
    咨詢(xún)?nèi)藛T在預(yù)測(cè)證券市場(chǎng)、證券品種的走勢(shì)或?qū)ν顿Y證券的可行性提出建議時(shí)，應(yīng)明確表示在自己所知情的范圍內(nèi)，公司、本人以及財(cái)產(chǎn)上的利害關(guān)系人與所評(píng)價(jià)或推薦的證券是否有利害關(guān)系。營(yíng)業(yè)部不得聘請(qǐng)無(wú)咨詢(xún)執(zhí)業(yè)資格的人員向公眾提供咨詢(xún)，舉辦股市沙龍、研討會(huì)和講座等活動(dòng)。營(yíng)業(yè)部所屬咨詢(xún)?nèi)藛T在營(yíng)業(yè)時(shí)間、本營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)為本營(yíng)業(yè)部客戶(hù)進(jìn)行內(nèi)部咨詢(xún)服務(wù)，不需報(bào)批，但不得以任何形式對(duì)外做廣告宣傳，不得引用、傳播虛假信息、內(nèi)幕信息、市場(chǎng)傳言。咨詢(xún)?nèi)藛T不得在公司以外的任何證券公司或咨詢(xún)機(jī)構(gòu)任職及從事咨詢(xún)工作。咨詢(xún)?nèi)藛T離開(kāi)公司后不得以公司名義參加咨詢(xún)活動(dòng)，發(fā)表相關(guān)言論。咨詢(xún)?nèi)藛T不得兼職從事自營(yíng)、受托資產(chǎn)管理或投資銀行等業(yè)務(wù)。
    根據(jù)《xx證券有限責(zé)任公司證券投資咨詢(xún)業(yè)務(wù)管理辦法》的規(guī)定，營(yíng)業(yè)部設(shè)置了投資咨詢(xún)崗。投資咨詢(xún)崗的主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)和非現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)的業(yè)務(wù)咨詢(xún)和投資咨詢(xún)工作；負(fù)責(zé)和經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部建立咨詢(xún)通道，將公司提供的有關(guān)信息通過(guò)分類(lèi)、張貼、郵寄、電子渠道傳送給現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)和有需求的客戶(hù)；負(fù)責(zé)定期在公司內(nèi)部刊物或經(jīng)公司總部批準(zhǔn)在各大報(bào)刊、媒體發(fā)表文章，努力提升公司及營(yíng)業(yè)部的服務(wù)形象；負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)部客戶(hù)沙龍的組織工作；負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)部投資者各種活動(dòng)的聯(lián)絡(luò)、溝通和組織工作；負(fù)責(zé)代表營(yíng)業(yè)部咨詢(xún)工作的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作；負(fù)責(zé)對(duì)投資者進(jìn)行各種信息及咨詢(xún)系統(tǒng)的使用培訓(xùn)及交流工作；負(fù)責(zé)按照監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求和公司要求建立咨詢(xún)?nèi)罩竞蜋n案，包括投資者園地、公告欄的建立維護(hù)工作；嚴(yán)守客戶(hù)機(jī)密等。
    風(fēng)險(xiǎn)控制工作總結(jié)篇十二
    什么是風(fēng)險(xiǎn)控制
    風(fēng)險(xiǎn)控制是指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法,消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性,或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失。
    風(fēng)險(xiǎn)控制的方法
    風(fēng)險(xiǎn)控制的四種基本方法是：風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留。
    1、風(fēng)險(xiǎn)回避
    風(fēng)險(xiǎn)回避是投資主體有意識(shí)地放棄風(fēng)險(xiǎn)行為，完全避免特定的損失風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)回避是一種最消極的風(fēng)險(xiǎn)處理辦法，因?yàn)橥顿Y者在放棄風(fēng)險(xiǎn)行為的同時(shí)，往往也放棄了潛在的目標(biāo)收益。所以一般只有在以下情況下才會(huì)采用這種方法：
    （1）投資主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)極端厭惡。
    （2）存在可實(shí)現(xiàn)同樣目標(biāo)的其他方案，其風(fēng)險(xiǎn)更低。
    （3）投資主體無(wú)能力消除或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。
    （4）投資主體無(wú)能力承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)，或承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)得不到足夠的補(bǔ)償。
    2、損失控制
    損失控制不是放棄風(fēng)險(xiǎn)，而是制定計(jì)劃和采取措施降低損失的可能性或者是減少實(shí)際損失。控制的階段包括事前、事中和事后三個(gè)階段。事前控制的目的主要是為了降低損失的概率，事中和事后的控制主要是為了減少實(shí)際發(fā)生的損失。
    3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
    風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，是指通過(guò)契約，將讓渡人的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給受讓人承擔(dān)的行為。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移過(guò)程有時(shí)可大大降低經(jīng)濟(jì)主體的風(fēng)險(xiǎn)程度。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要形式是合同和保險(xiǎn)。
    （1）合同轉(zhuǎn)移。通過(guò)簽訂合同，可以將部分或全部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給一個(gè)或多個(gè)其他參與者。
    （2）保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)是使用最為廣泛的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。
    4、風(fēng)險(xiǎn)保留 風(fēng)險(xiǎn)保留，即風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。也就是說(shuō)，如果損失發(fā)生，經(jīng)濟(jì)主體將以當(dāng)時(shí)可利用的任何資金進(jìn)行支付。風(fēng)險(xiǎn)保留包括無(wú)計(jì)劃自留、有計(jì)劃自我保險(xiǎn)。
    （1）無(wú)計(jì)劃自留。指風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生后從收入中支付，即不是在損失前做出資金安排。當(dāng)經(jīng)濟(jì)主體沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)并認(rèn)為損失不會(huì)發(fā)生時(shí)，或?qū)⒁庾R(shí)到的與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的最大可能損失顯著低估時(shí)，就會(huì)采用無(wú)計(jì)劃保留方式承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，無(wú)資金保留應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎使用，因?yàn)槿绻麑?shí)際總損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)計(jì)損失，將引起資金周轉(zhuǎn)困難。
    （2）有計(jì)劃自我保險(xiǎn)。指可能的損失發(fā)生前，通過(guò)做出各種資金安排以確保損失出現(xiàn)后能及時(shí)獲得資金以補(bǔ)償損失。有計(jì)劃自我保險(xiǎn)主要通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留基金的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。
    風(fēng)險(xiǎn)控制工作總結(jié)篇十三
    （一）查找“五類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)”
    1．查找思想道德風(fēng)險(xiǎn)。輕卡銷(xiāo)售部依干部職工日常工作、生活中，思想道德方面可能約束不夠而產(chǎn)生的不廉潔行為為依據(jù)，主要針對(duì)不注重政治學(xué)習(xí)，導(dǎo)致理想信念動(dòng)搖、道德水準(zhǔn)滑坡、弄虛作假、以權(quán)謀私，利用手中權(quán)利索要或收受他人的好處，為他人謀利益等方面進(jìn)行思想道德風(fēng)險(xiǎn)的查找。
    2．查找職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)。輕卡銷(xiāo)售部依崗位職責(zé)的特殊性、外部環(huán)境和制度機(jī)制等方面的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)，可能造成在崗人員不正確履行崗位職責(zé)或不作為，構(gòu)成失職瀆職、“以權(quán)謀私”等嚴(yán)重后果的廉潔風(fēng)險(xiǎn)為依據(jù)，主要針對(duì)不履行“一崗雙責(zé)”、違反廉潔自律相關(guān)規(guī)定進(jìn)行職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)的查找。
    3．查找業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)。輕卡銷(xiāo)售部依在業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)控制和銜接控制中，對(duì)流程各個(gè)節(jié)點(diǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn)和各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間銜接的風(fēng)險(xiǎn)為依據(jù)，主要針對(duì)業(yè)務(wù)流程各個(gè)環(huán)節(jié)中缺乏有效制約、制衡的監(jiān)督內(nèi)控機(jī)制，認(rèn)真對(duì)照各項(xiàng)法規(guī)要求，深入查找廉潔隱患和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，達(dá)到在業(yè)務(wù)流程運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)查找工作的準(zhǔn)確性和透徹性。
    4．查找制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)。輕卡銷(xiāo)售部依制度存在的某些缺陷，在制度機(jī)制上可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，主要針對(duì)輕卡銷(xiāo)售部改革發(fā)展和黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要，查找在制度執(zhí)行過(guò)程中，由于制度制定不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏時(shí)效性，沒(méi)有約束力，不能及時(shí)對(duì)其修正、補(bǔ)充和完善，可能造成工作中的管理偏差，或?qū)σ呀?jīng)訂立的制度監(jiān)督檢查不夠，而導(dǎo)致制度不能得到有效落實(shí)，不能充分發(fā)揮應(yīng)有作用的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行查找。
    嚴(yán)重后果的廉潔風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行查找。
    風(fēng)險(xiǎn)控制工作總結(jié)篇十四
    本人在涇縣支行從業(yè)20多年，發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行對(duì)于內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的存在問(wèn)題和在日常工作中 總結(jié)出來(lái)的相應(yīng)對(duì)策希望能和大家分享下。
    內(nèi)部控制的問(wèn)題
    （一）內(nèi)部控制環(huán)境不夠完善
    內(nèi)部控制環(huán)境是影響商業(yè)銀行內(nèi)部控制作用發(fā)揮的各種因素，它是整個(gè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)。內(nèi)部控制環(huán)境直接影響內(nèi)部控制的貫徹和執(zhí)行以及內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    1、全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)
    由于前中后臺(tái)分離等客觀原因，不同崗位、部門(mén)之間對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)往往存在差異和矛盾。部分員工認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理與自己無(wú)關(guān)，把風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制往往看成是風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)或是內(nèi)部審計(jì)稽核部門(mén)的事情，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性不強(qiáng)，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)不清楚。風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)沒(méi)有貫穿全行，沒(méi)有形成良好的風(fēng)險(xiǎn)控制文化氛圍或者風(fēng)險(xiǎn)控制制度形同虛設(shè)，這樣將形成一定程度的“內(nèi)耗”，極大地降低效率，影響業(yè)務(wù)的發(fā)展和內(nèi)部的和諧統(tǒng)一，削弱團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)配合能力。
    2、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不完善
    由于中國(guó)銀行涇縣支行體制的歷史問(wèn)題，法人結(jié)構(gòu)治理不完善，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰，導(dǎo)致內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)存在明顯機(jī)關(guān)模式，存在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)，責(zé)權(quán)利制衡失靈的現(xiàn)象。內(nèi)部控制的受益主體模糊；決策執(zhí)行體系構(gòu)造不合理、監(jiān)督機(jī)制有效不足，內(nèi)控組織體系缺乏真實(shí)的所有者主體；基層分支機(jī)構(gòu)按行政區(qū)劃設(shè)置的格局并未完全扭轉(zhuǎn)，機(jī)構(gòu)層次過(guò)多，環(huán)節(jié)過(guò)多，降低了內(nèi)部控制的靈敏度，增加了組織運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。
    （二）內(nèi)控評(píng)價(jià)制度不完善
    第二，在業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)上，許多責(zé)任劃分和程序制約關(guān)系依然有脫節(jié)和不嚴(yán)密現(xiàn)象。盡管該行頒布了內(nèi)控制度，但在業(yè)務(wù)流程上并不能充分體現(xiàn)相互制約的原則。明顯的表現(xiàn)是信貸決策者不是貸款直接管理者，直接管理者并不參加決策，造成雙方責(zé)任心都不強(qiáng)，內(nèi)部牽制乏力。
    （三）內(nèi)控制度執(zhí)行不力
    內(nèi)控制度制定是企業(yè)資金安全的基礎(chǔ)和保障，而內(nèi)控制度執(zhí)行力才是關(guān)鍵，制度執(zhí)行不到位很容易導(dǎo)致操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
    1、業(yè)務(wù)方面
    第一，中國(guó)銀行涇縣支行對(duì)業(yè)務(wù)重要空白憑證管理方面都存在很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，沒(méi)有遵守“重要空白憑證視同現(xiàn)金管理的原則”，如保管重要空白憑證的庫(kù)房簡(jiǎn)陋，人員進(jìn)出庫(kù)房無(wú)登記，庫(kù)房無(wú)監(jiān)控設(shè)備，保管登記簿記載不清等，還有部分行存在憑證的印制、憑證運(yùn)送、憑證請(qǐng)領(lǐng)等方面的問(wèn)題。
    第二，中國(guó)銀行涇縣支行中間業(yè)務(wù)相關(guān)制度未有效執(zhí)行。一是存在用儲(chǔ)蓄資金墊付代理業(yè)務(wù)款，例如某行儲(chǔ)蓄會(huì)計(jì)的保險(xiǎn)代收付分戶(hù)入賬操作遲于批量代付的操作時(shí)間，造成代收付分戶(hù)出現(xiàn)負(fù)數(shù)余額，原因?yàn)榇l(fā)養(yǎng)老金提前發(fā)放。二是銀行與委托單位簽訂的代理協(xié)議不規(guī)范，存在協(xié)議過(guò)期未續(xù)簽；三是代理業(yè)務(wù)的對(duì)賬工作極不規(guī)范，僅是電話(huà)對(duì)賬，無(wú)任何文字記錄。
    2、會(huì)計(jì)方面
    （四）內(nèi)部審計(jì)機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制有待進(jìn)一步完善
    內(nèi)部控制應(yīng)該是全方位的、立體的和全天候的，各職能部門(mén)應(yīng)該共同組成一個(gè)矩陣式的、相互制約的有機(jī)整體。但當(dāng)前的銀行內(nèi)部卻是條線(xiàn)管理為重、部門(mén)或小團(tuán)體利益為重，未能很好的從整體利益考慮和橫向溝通，使得職能部門(mén)之間牽制乏力，造成工作效率低、資源包括人力和財(cái)力資源等浪費(fèi)，甚至留下風(fēng)險(xiǎn)隱患。突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
    1、內(nèi)部稽核與監(jiān)督職能存在滯后性
    目前的稽核類(lèi)型還是以補(bǔ)救為主的事后稽核，同時(shí)稽核檢查的范圍窄、頻率低、周期長(zhǎng)，致使一些小的管理上的漏洞沒(méi)有得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與補(bǔ)救，由小變大，最終造成巨額損失。
    2、內(nèi)部稽核部門(mén)的獨(dú)立性和權(quán)威性較差
    雖然中國(guó)農(nóng)行江陰支行已設(shè)立了內(nèi)部稽核部門(mén)，但相關(guān)人員較少，監(jiān)管人員的素質(zhì)也無(wú)法適應(yīng)日益多變和更新的內(nèi)部稽核監(jiān)督工作的需要，并不能完全發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
    四、對(duì)策研究
    （一）深化認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)
    中國(guó)銀行涇縣支行工作人員，不論其職級(jí)高低，都應(yīng)清楚地了解自己授權(quán)和職責(zé)，并對(duì)銀行的業(yè)務(wù)政策有比較清晰的了解。所有的銀行業(yè)務(wù)部門(mén)，不論是直接面對(duì)客戶(hù)或其他直接創(chuàng)造收益的前臺(tái)部門(mén)，還是提供各種支持功能的后臺(tái)部門(mén)及其他保障部門(mén)，都必須清楚地知道自己的職責(zé)以及彼此之間的關(guān)系。只有這樣，整個(gè)銀行才能成為一個(gè)有機(jī)整體。商業(yè)銀行應(yīng)該采取集中學(xué)習(xí)、專(zhuān)題培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)。應(yīng)定期組織員工特別是基層單位的管理者和一線(xiàn)員工結(jié)合自身業(yè)務(wù)和職責(zé)，深化認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，加深對(duì)內(nèi)控制度的理解和把握。
    此外，中國(guó)銀行涇縣支行管理層要對(duì)每天業(yè)務(wù)的發(fā)生情況、規(guī)章制度的執(zhí)行情況、銀行的經(jīng)營(yíng)情況等給予經(jīng)常性的監(jiān)督與控制，確信各項(xiàng)銀行業(yè)務(wù)正在按照既定的方針，有計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行。
    （二）結(jié)合自查自糾，評(píng)價(jià)完善制度
    中國(guó)銀行涇縣支行應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，確定內(nèi)控相對(duì)薄弱、案件風(fēng)險(xiǎn)比較突出的重點(diǎn)地區(qū)、機(jī)構(gòu)、部門(mén)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，組織開(kāi)展自查、自糾工作，對(duì)照相關(guān)內(nèi)控和案防制度的規(guī)定和要求，認(rèn)真查找在制度執(zhí)行力方面存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。既要查思想認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題，又要查操作層面上的問(wèn)題,既要查有章不循的問(wèn)題，又要查無(wú)章可循或規(guī)章制度不完善的問(wèn)題,既要分析存在問(wèn)題的原因，又要提出解決問(wèn)題的辦法。
    同時(shí)要做到邊查邊糾，查找徹底，糾改落實(shí)到位。在自查自糾的基礎(chǔ)上，做好有關(guān)制度執(zhí)行情況的梳理、匯總、分析、評(píng)價(jià)、完善及現(xiàn)有制度的落實(shí)工作。系統(tǒng)分析存在問(wèn)題的原因，大力開(kāi)展制度后評(píng)價(jià)工作，按照輕重緩急和難易程度，切實(shí)做好制度的廢、改、立及制度落實(shí)。
    （三）科學(xué)評(píng)估內(nèi)控制度的執(zhí)行情況
    反饋控制制度。建立內(nèi)部實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)是這種反饋控制的一種安排。這種安排也被稱(chēng)為“即時(shí)控制”。它能隨時(shí)隨地、保持連續(xù)不斷地檢查和評(píng)估，以便及時(shí)將有關(guān)意見(jiàn)和改進(jìn)建議反饋到高層管理部門(mén)。另外一種反饋控制安排稱(chēng)為“不連續(xù)控制”。它指定期對(duì)全部或部分內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)估。商業(yè)銀行應(yīng)科學(xué)評(píng)估內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，通過(guò)“即時(shí)控制”、“不連續(xù)控制”對(duì)銀行內(nèi)控情況進(jìn)行有效評(píng)估，并及時(shí)調(diào)整。
    （四）重視外部監(jiān)督,形成信息定期披露制度
    為加強(qiáng)中國(guó)銀行涇縣支行的內(nèi)部控制，健全內(nèi)部控制制度和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，中國(guó)銀行涇縣支行應(yīng)重視外部監(jiān)督,形成信息定期披露制度。
    首先，我國(guó)監(jiān)管當(dāng)局應(yīng)建立監(jiān)管體系，把商業(yè)銀行的內(nèi)部控制建設(shè)作為其監(jiān)管的重要內(nèi)容來(lái)抓，全面把握商業(yè)銀行的發(fā)展動(dòng)向。
    其次，要充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督體系的作用，即利用會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、資信評(píng)估師、審計(jì)師等的監(jiān)督作用，通過(guò)立法規(guī)范其行為，使之承擔(dān)起對(duì)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、風(fēng)險(xiǎn)控制、報(bào)表審計(jì)等方面的監(jiān)督審計(jì)工作，檢查銀行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題及缺陷，矯正銀行不當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)管理行為，完善商業(yè)銀行的內(nèi)部控制體系，有效防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。
    風(fēng)險(xiǎn)控制工作總結(jié)篇十五
    交通行業(yè)作為我國(guó)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的大環(huán)境下也在快速地發(fā)展著。為了更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)體制的改變，交通建設(shè)投資企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，并在全國(guó)范圍內(nèi)快速發(fā)展，隨之而來(lái)的是來(lái)自于各界對(duì)于當(dāng)代交通建設(shè)投資企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的探討。主要就當(dāng)下交通建設(shè)投資企業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)的誘因及相應(yīng)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制策略進(jìn)行論述。
    交通建設(shè)投資企業(yè)；內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制
    f506.72[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]a
    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，完善、加強(qiáng)交通建設(shè)既是社會(huì)發(fā)展的必然需要，同時(shí)又對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了促進(jìn)性的作用。然而，交通建設(shè)的規(guī)模相對(duì)較大、耗時(shí)較長(zhǎng)，這便需要大量的資金作為保障，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行與完工。在這一過(guò)程中，承建項(xiàng)目的交通建設(shè)投資企業(yè)在項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)、管理中必然要承擔(dān)不同的風(fēng)險(xiǎn)。那么，如何在企業(yè)的內(nèi)部對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避，是當(dāng)下企業(yè)所面臨的主要問(wèn)題。
    1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    1.1.1籌資風(fēng)險(xiǎn)。交通項(xiàng)目的實(shí)施、運(yùn)行需要大量的資金作為保障，而籌資是獲得資金的一種有效方法。因此，對(duì)于交通建設(shè)投資企業(yè)而言，負(fù)債經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的籌資風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，其同時(shí)還影響到了企業(yè)的投資成本。而市場(chǎng)因素、利率等的不斷變化，將進(jìn)一步影響到交通建設(shè)投資企業(yè)的投資成本、預(yù)期的收益。
    1.1.2資金回收風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于任何企業(yè)而言，其在運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)的任意環(huán)節(jié)上都離不開(kāi)資金的支持。因此，穩(wěn)定、完整的資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)正?；\(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，其同樣也保證了交通建設(shè)投資企業(yè)項(xiàng)目的有序化、正?；\(yùn)作。而在這一過(guò)程中，資金短缺情況時(shí)有發(fā)生。然而，當(dāng)用以維系企業(yè)正?；\(yùn)營(yíng)的資金因項(xiàng)目規(guī)模投資過(guò)大、運(yùn)營(yíng)回收較慢、信用政策等方面管理不善引發(fā)資金鏈斷裂時(shí)，資金回收風(fēng)險(xiǎn)將凸顯出來(lái)，而資金回收風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生將影響到交通建設(shè)投資企業(yè)相關(guān)決策制定的正確性，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展造成了阻礙。
    1.1.3投資風(fēng)險(xiǎn)。交通建設(shè)投資企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)，必然存在前期的投資行為，而投資的受益情況將受到各類(lèi)因素的影響，若是在前期的投資判斷中出現(xiàn)了決策性的失誤，此時(shí)企業(yè)的項(xiàng)目投資回款情況變數(shù)極大，很可能會(huì)發(fā)生回款無(wú)法收回的情況，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)了投資風(fēng)險(xiǎn)，而投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生將極大地影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與未來(lái)發(fā)展。
    1.2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
    市場(chǎng)為各類(lèi)企業(yè)提供了一個(gè)交易的平臺(tái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作都在市場(chǎng)中完成。就這一角度而言，任何企業(yè)是無(wú)法脫離市場(chǎng)而獨(dú)立存在的。市場(chǎng)本身是在不斷變化著的，各類(lèi)因素匯集在此，令其產(chǎn)生了諸多的不確定性。因此，對(duì)于企業(yè)而言，在其的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作中，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的。具體到交通建設(shè)企業(yè)而言，如建設(shè)項(xiàng)目土地獲得、價(jià)格等市場(chǎng)因素是會(huì)對(duì)其經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的。
    1.3技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
    交通建設(shè)投資企業(yè)所涉及的項(xiàng)目多為道路、橋梁類(lèi)的修建工程，此類(lèi)工程的建設(shè)施工對(duì)于建設(shè)技術(shù)有著較高的要求；同時(shí)，不同的地理?xiàng)l件給施工增加了難度，對(duì)于工程的`施工技術(shù)有了更高的要求，與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)地增加了。
    1.4管理風(fēng)險(xiǎn)
    就目前交通建設(shè)投資企業(yè)的管理情況而言，多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理不到位，相應(yīng)的管理制度不健全。這一情況的發(fā)生嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常化、有序化經(jīng)營(yíng)。在混亂的管理體系下，致使一些違規(guī)事件屢屢發(fā)生。常此以往，將嚴(yán)重地影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。
    2.1宏觀大環(huán)境的復(fù)雜性
    我國(guó)市場(chǎng)的宏觀環(huán)境受多種因素影響，在相關(guān)因素發(fā)生變化時(shí)，勢(shì)必將對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生不同的影響。若是因素的變化朝著不利的方向發(fā)展，作為市場(chǎng)中一員的交通建設(shè)投資企業(yè)，此時(shí)將會(huì)面臨著風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，企業(yè)將陷入到困境中。而這一因素是必然存在的，給企業(yè)帶來(lái)了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
    2.2企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理
    當(dāng)代，很多企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率存在過(guò)高的情況，這表明企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理，而引發(fā)這一情況的原因主要是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不當(dāng)。目前，一些交通建設(shè)投資企業(yè)盲目性投資，前期并未有針對(duì)性地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，進(jìn)而在未來(lái)的項(xiàng)目運(yùn)作中是極有可能發(fā)生資金無(wú)法及時(shí)回收、資金鏈斷裂的情況。由此可見(jiàn)，盲目性的投資將會(huì)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    2.3施工技術(shù)落后
    由于交通建設(shè)投資企業(yè)所投資建設(shè)的項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，因此，竣工時(shí)，以當(dāng)時(shí)的技術(shù)指標(biāo)所完成的項(xiàng)目來(lái)承擔(dān)當(dāng)前的運(yùn)輸量便顯得較為吃力了。就這一層面而言，其為企業(yè)帶來(lái)了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
    2.4企業(yè)管理不到位
    當(dāng)代，很多交通建設(shè)投資企業(yè)的管理方法較為落后，規(guī)章制度不夠完善，未能對(duì)企業(yè)施以科學(xué)的管理，也未能在有根有據(jù)的情況下來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)做出正確的決策。單從自己的主管判斷、經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行決策，這是極易發(fā)生偏差、失誤的。這樣的一種情況、行為，無(wú)疑會(huì)為企業(yè)帶來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    3.1應(yīng)用財(cái)務(wù)管理知識(shí)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析
    在企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中，一些項(xiàng)目是獨(dú)立的，一些項(xiàng)目是互斥的。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)分別采用不同的方法來(lái)對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析。這里以獨(dú)立項(xiàng)目為例來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的投資分析。
    例：某交通建設(shè)投資企業(yè)，現(xiàn)有三個(gè)項(xiàng)目可進(jìn)行投資，企業(yè)資金充足。甲項(xiàng)目的投資額為10000元，期限5年；乙項(xiàng)目的投資額18000元，期限5年；丙項(xiàng)目投資額18000元，期限8年。每年的ncf分別為4000、6500、5000元。假定貼現(xiàn)率為10%，則甲項(xiàng)目、乙項(xiàng)目、丙項(xiàng)目的凈現(xiàn)值分別為5164、6642、9675元；現(xiàn)值指數(shù)分別為1.52、1、37、1.6；內(nèi)含報(bào)酬率分別為28.68%、23.61%、20.04%；年金凈流量1362、1752、1814元。
    其中，凈現(xiàn)值=未來(lái)現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值一原始投資額
    進(jìn)而得出：甲的凈現(xiàn)值=a（p/a，i，n）-原始投資額=5164；以此類(lèi)推，乙的凈現(xiàn)金值、丙的凈現(xiàn)值。
    其中，現(xiàn)值指數(shù)=未來(lái)現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值/原始投資額現(xiàn)值
    進(jìn)而得出：甲的現(xiàn)值指數(shù)=（10000+5164）/10000=1.52；以此類(lèi)推，乙的現(xiàn)值指數(shù)、丙的現(xiàn)值指數(shù)。
    內(nèi)含報(bào)酬率為按求得的年金現(xiàn)值系數(shù)為依據(jù)，用內(nèi)插法計(jì)算后進(jìn)一步求得。
    其中，年金現(xiàn)值系數(shù)=原始投資額現(xiàn)值，未來(lái)每年現(xiàn)金凈流量；以此類(lèi)推，分別得出：甲、乙、丙的內(nèi)含報(bào)酬率。
    年金凈流量=現(xiàn)金凈流量總現(xiàn)值（總終值）/年金現(xiàn)值系數(shù)（年金終值系數(shù)）
    進(jìn)而得出：甲的年金凈流量=5164/3.7908=1362；以此類(lèi)推，乙的年金凈流量、丙的年金凈流量。
    從而我們將獨(dú)立投資方案的比較結(jié)果歸入表1，如下表所示：首先，我們對(duì)甲項(xiàng)目與乙項(xiàng)目進(jìn)行比較，兩項(xiàng)目的投資額不同，雖然乙項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和年金凈流量均大于甲項(xiàng)目，但是乙項(xiàng)目的原始投資額要大于甲項(xiàng)目，且其活動(dòng)能力卻小于甲。因此，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先選擇甲項(xiàng)目。
    其次，我們?cè)賹?duì)乙項(xiàng)目與丙項(xiàng)目進(jìn)行比較，兩項(xiàng)目的投資額相同，雖然丙項(xiàng)目的凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、年金凈流量都大于乙項(xiàng)目，但是丙項(xiàng)目的年限長(zhǎng)。乙項(xiàng)目在投資5年后，可將收回的利潤(rùn)再次進(jìn)行投資。因此，應(yīng)優(yōu)先選擇內(nèi)含報(bào)酬率高的乙項(xiàng)目。
    最后，我們對(duì)甲項(xiàng)目與丙項(xiàng)目進(jìn)行比較，此二者的投資額與年限都不相同，其中，甲項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率要高于丙項(xiàng)目，但其他三項(xiàng)都低于丙項(xiàng)目。但是，丙項(xiàng)目的投資額、年限都遠(yuǎn)高于甲項(xiàng)目。因此，從活力的程度來(lái)看，甲項(xiàng)目是最優(yōu)方案。最終得出：企業(yè)的投資順序應(yīng)為甲、乙、丙。同時(shí)，這也表明，將財(cái)務(wù)管理知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)投資項(xiàng)目的分析中，可為企業(yè)提供出更為準(zhǔn)確的決策依據(jù)，將更利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與未來(lái)發(fā)展。
    3.2完善各項(xiàng)管理制度
    正所謂“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，對(duì)于交通建設(shè)投資企業(yè)而言，完善的管理制度將起到明晰內(nèi)部職責(zé)、有效監(jiān)管的作用，可有效地彌補(bǔ)現(xiàn)行企業(yè)管理中的不足，這對(duì)于管理風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避將起到一定的促進(jìn)性作用。
    3.3及時(shí)掌握外部信息，提高自身工程技術(shù)
    市場(chǎng)宏觀環(huán)境的變化是客觀存在的，企業(yè)應(yīng)及時(shí)地了解外部信息，把握好經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，結(jié)合自身情況，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)，應(yīng)不斷地提升自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，將此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
    對(duì)于交通建設(shè)投資企業(yè)而言，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并平穩(wěn)地發(fā)展下去，做好自身的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制是十分必要的，而科學(xué)、有效的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制將起到保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)、推動(dòng)發(fā)展的作用，以幫助企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)中平穩(wěn)度過(guò)。
    風(fēng)險(xiǎn)控制工作總結(jié)篇十六
    為有效防控和化解農(nóng)商銀行各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，確保簡(jiǎn)陽(yáng)農(nóng)商銀行改革的順利推進(jìn)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)健康、持續(xù)發(fā)展，根據(jù)總行簡(jiǎn)農(nóng)商發(fā)?2015?28號(hào)要求，并結(jié)合分理處實(shí)際，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行了排查，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
    一、組織領(lǐng)導(dǎo)
    按照總行實(shí)施方案的要求，分理處成立了以分理處主任為組長(zhǎng)、全體員工為成員的自查工作小組，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，將風(fēng)險(xiǎn)防控放在經(jīng)營(yíng)管理工作的首位，增強(qiáng)風(fēng)控意識(shí)，強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)，硬化制度約束，加大問(wèn)責(zé)力度，加快建立和完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，確保分理處各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)健康、持續(xù)發(fā)展。
    二、排查情況
    （一）、信用風(fēng)險(xiǎn)方面
    1——
    督資金使用，客戶(hù)將信貸挪用于房地產(chǎn)、產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)、民間高利貸、擔(dān)保公司、投融資公司等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域等風(fēng)險(xiǎn)。（3）擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)方面。經(jīng)自查，分理處無(wú)因擔(dān)保人不符合擔(dān)保條件、無(wú)擔(dān)保代償能力或擔(dān)保能力明顯下降等形成的貸款風(fēng)險(xiǎn)，抵質(zhì)押物不合法、價(jià)值高估、抵質(zhì)押手續(xù)不落實(shí)、抵質(zhì)押物懸空等形成的風(fēng)險(xiǎn)。
    2、資金業(yè)務(wù)方面：分理處未開(kāi)展資金業(yè)務(wù)。
    （二）、操作風(fēng)險(xiǎn)方面
    1、信貸業(yè)務(wù)方面：經(jīng)自查，分理處無(wú)違反信貸政策和制度、弄虛作假、逆程序操作、越權(quán)審批、領(lǐng)導(dǎo)授意指使或干預(yù)不盡職盡責(zé)執(zhí)行“三查”制度，按規(guī)定認(rèn)真調(diào)查核實(shí)借款人基本情況、財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，嚴(yán)格審查測(cè)算信貸資金需求的合理性和擔(dān)保的有效性，有效監(jiān)控信貸資金使用，按規(guī)定深入客戶(hù)進(jìn)行貸后管理；沒(méi)有造成部門(mén)、崗位履職不到位、監(jiān)督制約失衡等違規(guī)問(wèn)題發(fā)生。無(wú)貸款額度超過(guò)規(guī)定的問(wèn)題發(fā)生。三是及時(shí)排查出風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，未出現(xiàn)不及時(shí)報(bào)告、隱瞞不報(bào)或不及時(shí)處置化解，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失加大的問(wèn)題發(fā)生。
    2、資金業(yè)務(wù)方面：分理處未開(kāi)展此項(xiàng)業(yè)務(wù)。
    3、財(cái)務(wù)管理方面：分理處未發(fā)現(xiàn)違反財(cái)務(wù)管理規(guī)定和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，財(cái)務(wù)管理審批不嚴(yán)，財(cái)務(wù)開(kāi)支隨意性大，私設(shè)小金庫(kù)，公款送禮等違規(guī)問(wèn)題。
    2——
    理規(guī)定和不按規(guī)定管理使用重要物品，違規(guī)出借抵質(zhì)押權(quán)證和物品的情況，按規(guī)定管理使用印章、操作密碼等問(wèn)題。無(wú)違反現(xiàn)金及庫(kù)房管理規(guī)定。庫(kù)存現(xiàn)金未超限額，庫(kù)存現(xiàn)金賬款、賬實(shí)相符，無(wú)空庫(kù)、白條抵庫(kù)，碰庫(kù)制度落實(shí)，堅(jiān)持雙人管庫(kù)。未發(fā)現(xiàn)違反賬戶(hù)管理規(guī)定開(kāi)立、使用、變更、注銷(xiāo)賬戶(hù)，按規(guī)定辦理賬戶(hù)查詢(xún)、凍結(jié)、解凍、扣劃；嚴(yán)格監(jiān)測(cè)、管理員工賬戶(hù)等問(wèn)題。四是未發(fā)現(xiàn)違規(guī)辦理大額支付結(jié)算業(yè)務(wù)及存取款業(yè)務(wù)。未按規(guī)定辦理大額存取款、轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，未嚴(yán)格審核客戶(hù)預(yù)留印鑒等。五是內(nèi)部賬管理嚴(yán)格。內(nèi)部賬戶(hù)管理、審批、使用規(guī)范。
    5、電子銀行及卡業(yè)務(wù)方面：經(jīng)自查，分理處一是嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)卡管理規(guī)定。二是商戶(hù)管理符合規(guī)定，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。三是履行信息披露和風(fēng)險(xiǎn)提示義務(wù)，采取有效措施培育持卡人安全防范意識(shí)。四是網(wǎng)銀支付介質(zhì)等管理、使用、收回符合相關(guān)規(guī)定。五手機(jī)銀行、網(wǎng)絡(luò)銀行、電話(huà)銀行、短信銀行開(kāi)戶(hù)管理規(guī)定，資料審核嚴(yán)格、安全認(rèn)證工具和證書(shū)管理合規(guī)，無(wú)虛假開(kāi)戶(hù)、簽約等。
    （三）道德風(fēng)險(xiǎn)方面
    侵占挪用資金方面：經(jīng)自查，分理處員工不存在利用制度、系統(tǒng)及管理漏洞違規(guī)操作，盜取或截留客戶(hù)資金、盜取或挪用庫(kù)存現(xiàn)金及業(yè)務(wù)資金等；通過(guò)假、冒名貸款侵占或挪用信貸資金；利用職務(wù)之便違規(guī)經(jīng)營(yíng)、違規(guī)操作、違規(guī)放貸、泄露或出賣(mài)客戶(hù)重要信息；業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)弄虛作假等違規(guī)問(wèn)題發(fā)生；員工不存在經(jīng)商辦企業(yè)、參與民間借貸、非法集資、賭博等違規(guī)違法行為。
    3——
    （四）其他風(fēng)險(xiǎn)方面
    1、案件防范：經(jīng)自查，分理處未發(fā)生外侵案件、內(nèi)外勾結(jié)案件和員工利用職務(wù)之便盜取、侵占、挪用客戶(hù)及信用社資金案件。
    4——
    風(fēng)險(xiǎn)控制工作總結(jié)篇十七
    第一章 總則
    第一條 為規(guī)范xxxx公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立規(guī)范、有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，保證公司安全、穩(wěn)健運(yùn)行，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，根據(jù)《公司法》、《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本辦法。
    第二條 本辦法旨在公司為實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)提供合理保證：
    （一）將風(fēng)險(xiǎn)控制在與總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)；
    （二）實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)外部信息溝通的真實(shí)、可靠；
    （三）確保法律法規(guī)的遵循；
    （四）提高公司經(jīng)營(yíng)的效益及效率；
    （五）確保公司建立針對(duì)各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理計(jì)劃，使其不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受重大損失。
    第三條 本辦法所稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)管理，是指公司圍繞戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)在管理的各環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供保證的過(guò)程和方法。
    第四條 公司風(fēng)險(xiǎn)是指未來(lái)的不確定性事項(xiàng)可能對(duì)公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。
    第五條 按照公司目標(biāo)的不同對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)，公司風(fēng)險(xiǎn)分為：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
    （一）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：沒(méi)有制定或制定的戰(zhàn)略決策不正確，影響戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的負(fù)面因素。
    （二）法律風(fēng)險(xiǎn)：沒(méi)有全面、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定規(guī)定，影響合規(guī)性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素。
    （三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：包括財(cái)務(wù)報(bào)告失真風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)安全受到威脅風(fēng)險(xiǎn)和舞弊風(fēng)險(xiǎn)。
    1、財(cái)務(wù)報(bào)告失真風(fēng)險(xiǎn)：沒(méi)有完全按照相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的規(guī)定組織會(huì)計(jì)核算和編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，沒(méi)有按規(guī)定披露相關(guān)信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和信息披露不完整、不準(zhǔn)確、不及時(shí)。
    2、資產(chǎn)安全受到威脅風(fēng)險(xiǎn)：沒(méi)有建立或?qū)嵤┫嚓P(guān)資產(chǎn)管理制度，導(dǎo)致公司的資產(chǎn)如設(shè)備、存貨、有價(jià)證券和其他資產(chǎn)的使用價(jià)值和變現(xiàn)能力的降低或消失。
    3、舞弊風(fēng)險(xiǎn)：以故意的行為獲得不公平或非正當(dāng)?shù)氖找妗?BR>    （四）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)營(yíng)決策的不當(dāng)，妨礙或影響經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素。包括但不限于：
    1、固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)：包括固定資產(chǎn)的自建、購(gòu)置、處置、維護(hù)、保管與記錄等。
    2、貨幣資金管理環(huán)節(jié)：包括貨幣資金的入賬、劃出、記錄、報(bào)告、出納和財(cái)務(wù)人員的授權(quán)等。
    3、關(guān)聯(lián)交易環(huán)節(jié)：包括關(guān)聯(lián)方的界定，關(guān)聯(lián)交易的定價(jià)、授權(quán)、執(zhí)行、報(bào)告和記錄等。
    4、擔(dān)保與融資環(huán)節(jié)：包括借款、擔(dān)保、承兌、租賃、發(fā)行債券等的授權(quán)、執(zhí)行與記錄等。
    5、投資環(huán)節(jié)：包括投資有價(jià)證券、股權(quán)、不動(dòng)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、金融衍生品及其他長(zhǎng)、短期投資、委托理財(cái)、募集資金使用的決策、執(zhí)行、保管與記錄等。
    6、人事管理環(huán)節(jié)：包括雇用、簽訂聘用合同、培訓(xùn)、辭退、計(jì)算薪金、計(jì)算個(gè)人所得稅及各項(xiàng)代扣款、薪資記錄、薪資支付、考勤及考核等。
    第六條 按照風(fēng)險(xiǎn)的影響程度，風(fēng)險(xiǎn)分為低、中、高風(fēng)險(xiǎn)。
    第七條 本制度適用于公司及公司子公司。
    第二章 風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系及職責(zé)分工
    第八條 公司風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系由公司董事會(huì)（下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)）、監(jiān)事會(huì)、公司各職能部門(mén)、風(fēng)險(xiǎn)控制及法務(wù)部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“風(fēng)控部”）及子公司內(nèi)設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)職能部門(mén)或崗位構(gòu)成。
    第九條 風(fēng)控部為風(fēng)險(xiǎn)管理第一道防線(xiàn)；風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)及監(jiān)事會(huì)為風(fēng)險(xiǎn)管理第二道防線(xiàn)；董事會(huì)為風(fēng)險(xiǎn)管理第三道防線(xiàn)。
    第十條 各層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)控制職責(zé)
    （一）公司董事會(huì)負(fù)責(zé)推動(dòng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)，并監(jiān)督其實(shí)施的有效性；
    （二）風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任委員，全面負(fù)責(zé)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，主要履行以下職責(zé)：
    4、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)所需人、財(cái)、物資源。
    （三）風(fēng)險(xiǎn)控制部是風(fēng)險(xiǎn)管理的職能部門(mén)，主要履行以下職責(zé)：
    1、制訂、審閱投資業(yè)務(wù)的相關(guān)合同、協(xié)議，確保合同的規(guī)范性和合法性；
    3、跟蹤投資業(yè)務(wù)及項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施情況，及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并做出風(fēng)險(xiǎn)提示，每半年提交每一次投融資業(yè)務(wù)及項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施情況報(bào)告。
    4、定期組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)信息收集、識(shí)別、分析與評(píng)估，制訂統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；
    5、組織開(kāi)展公司重大項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；
    第十一條 公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和子公司負(fù)責(zé)人為風(fēng)險(xiǎn)控制的第一責(zé)任人，履行風(fēng)險(xiǎn)控制職能，執(zhí)行具體的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。
    第十二條 控股子公司的風(fēng)險(xiǎn)管理和職責(zé)分工的設(shè)置，分別參照上述第八條、第九條的規(guī)定制定。
    第三章 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和基本流程
    第十三條 公司風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)是：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)與識(shí)別程序，預(yù)先發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)征兆，提前采取必要的預(yù)控措施，以達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失的目標(biāo)；對(duì)于已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，首先通過(guò)已有的控制措施予以控制，進(jìn)而采取補(bǔ)償措施進(jìn)行控制，把風(fēng)險(xiǎn)損失降低到最小限度。
    第十四條 公司風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程主要包括：
    （一）風(fēng)險(xiǎn)管理策略的制定與實(shí)施；
    （二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；
    （三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告與預(yù)警；
    （四）風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的處理；
    （五）風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)。
    第四章 風(fēng)險(xiǎn)管理策略的制定與實(shí)施
    第十五條 風(fēng)險(xiǎn)管理策略是指，公司根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境及董事會(huì)制定的公司發(fā)展戰(zhàn)略所確定的公司風(fēng)險(xiǎn)管理總體方針。
    第十六條 風(fēng)險(xiǎn)管理策略由風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)制定，經(jīng)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)評(píng)估后確定。監(jiān)事會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)將公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略落實(shí)到公司制度和流程管理中，協(xié)助各業(yè)務(wù)部門(mén)完善其業(yè)務(wù)制度和流程，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的實(shí)施情況和效果進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。
    第十七條 現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理策略、制度、流程的可行性或有效性，如因內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化而受到嚴(yán)重影響，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂和調(diào)整。
    第十八條 公司在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理策略的過(guò)程中，建立和不斷完善授權(quán)體系，公司所有部門(mén)和控股子公司必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展工作。在各項(xiàng)規(guī)章制度中要明確報(bào)告路線(xiàn)和程序，使風(fēng)險(xiǎn)信息能夠及時(shí)傳遞到風(fēng)控部和公司領(lǐng)導(dǎo)。
    第十九條 公司各職能部門(mén)可以根據(jù)本辦法，針對(duì)本部門(mén)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，制定本部門(mén)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則，納入公司管理制度體系。
    第五章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
    第二十條 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，對(duì)公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。
    第二十一條 公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要經(jīng)過(guò)確立風(fēng)險(xiǎn)管理理念和風(fēng)險(xiǎn)接受程度、目標(biāo)制定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等六個(gè)基本程序來(lái)進(jìn)行。
    第二十二條 確立公司風(fēng)險(xiǎn)管理理念和風(fēng)險(xiǎn)接受程度是公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)。
    （一）公司風(fēng)險(xiǎn)管理理念是公司如何認(rèn)知整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程（從戰(zhàn)略制定和實(shí)施到公司日?；顒?dòng)）中的風(fēng)險(xiǎn)為特征的公司共有的信念和態(tài)度。公司實(shí)行穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目采取謹(jǐn)慎介入的態(tài)度。
    （二）風(fēng)險(xiǎn)接受程度是指公司在追求目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中愿意接受的風(fēng)險(xiǎn)程度。一般來(lái)講，公司可將風(fēng)險(xiǎn)接受程度分為三類(lèi)：“高”、“中”或“低”。
    高風(fēng)險(xiǎn)是指影響金額達(dá)到公司資產(chǎn)總額 30%以上或公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 30%以上；中風(fēng)險(xiǎn)是指影響金額達(dá)到公司資產(chǎn)總額 10%以上不足 30%或公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 10%以上不足 30%；低風(fēng)險(xiǎn)是指影響金額達(dá)到公司資產(chǎn)總額 10%以下或公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 10%以下。
    公司從定性角度考慮風(fēng)險(xiǎn)接受程度，整體上講，公司把風(fēng)險(xiǎn)接受程度確定為“低”類(lèi)，即公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，采取謹(jǐn)慎的風(fēng)險(xiǎn)管理態(tài)度，可以接受較低程度的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。公司的風(fēng)險(xiǎn)接受程度選擇也與公司的風(fēng)險(xiǎn)管理理念保持一致。
    第二十三條 目標(biāo)制定是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的前提。公司必須首先制定目標(biāo)，在此之后，才能識(shí)別和評(píng)估影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)并且采取必要的行動(dòng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施控制。公司目標(biāo)包括戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、合規(guī)性目標(biāo)和財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)四個(gè)方面。目標(biāo)確定必須符合國(guó)家的法律法規(guī)和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，符合公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。
    第二十四條 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是識(shí)別可能阻礙實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)、阻礙公司創(chuàng)造價(jià)值或侵蝕現(xiàn)有價(jià)值的因素。公司可以采取問(wèn)卷調(diào)查、小組討論、專(zhuān)家咨詢(xún)、情景分析、政策分析、行業(yè)標(biāo)桿比較、訪(fǎng)談法等識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。公司應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確識(shí)別與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，以便確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)承受度。
    （一）公司識(shí)別內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列因素：
    1、董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的職業(yè)操守、員工專(zhuān)業(yè)勝任能力等人力資源因素。
    2、組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程等管理因素。
    3、研究開(kāi)發(fā)、技術(shù)投入、信息技術(shù)運(yùn)用等自主創(chuàng)新因素。
    4、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)因素。
    5、營(yíng)運(yùn)安全、員工健康、環(huán)境保護(hù)等安全環(huán)保因素。
    6、其他有關(guān)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素。
    （二）公司識(shí)別外部風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列因素：
    1、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策、融資環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資源供給等經(jīng)濟(jì)因素。
    2、法律法規(guī)、監(jiān)管要求等法律因素。
    3、安全穩(wěn)定、文化傳統(tǒng)、社會(huì)信用、教育水平、消費(fèi)者行為等社會(huì)因素。
    4、技術(shù)進(jìn)步、工藝改進(jìn)等科學(xué)技術(shù)因素。
    5、自然災(zāi)害、環(huán)境狀況等自然環(huán)境因素。
    6、其他有關(guān)外部風(fēng)險(xiǎn)因素。
    第二十五條 風(fēng)險(xiǎn)分析主要從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和對(duì)公司目標(biāo)的影響程度兩個(gè)角度，對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和排序，確定關(guān)注重點(diǎn)和優(yōu)先控制的風(fēng)險(xiǎn)。
    公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，應(yīng)當(dāng)充分吸收專(zhuān)業(yè)人員，組成風(fēng)險(xiǎn)分析團(tuán)隊(duì)，按照嚴(yán)格規(guī)范的程序開(kāi)展工作，以確保風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。
    風(fēng)險(xiǎn)分析方法一般采用定性和定量方法組合而成。在風(fēng)險(xiǎn)分析不適宜采取定量分析的情況下，或者用于定量分析所需要的足夠可信的數(shù)據(jù)無(wú)法獲得，或者獲取成本很高時(shí)，公司通常使用定性分析法。公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，確認(rèn)哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)引起重視、哪些風(fēng)險(xiǎn)予以一般關(guān)注，對(duì)于需要重視的風(fēng)險(xiǎn)，再進(jìn)一步劃分，分別確認(rèn)為“重要風(fēng)險(xiǎn)”與“一般風(fēng)險(xiǎn)”，從而為風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策奠定基礎(chǔ)。
    風(fēng)險(xiǎn)的重要程度的判斷主要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度來(lái)確定：
    （一）如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性屬于“極小可能發(fā)生”的，該風(fēng)險(xiǎn)就可不被關(guān)注；
    （三）如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性等于或高于“風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生”，且風(fēng)險(xiǎn)的影響程度大，就將該類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)確定為重要風(fēng)險(xiǎn)。
    第二十六條 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。公司應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因以及承受度，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)或分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
    （一）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：指公司對(duì)超出風(fēng)險(xiǎn)承受度的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)放棄或者停止與該風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)以避免和減輕損失的對(duì)策。
    （二）減少風(fēng)險(xiǎn)：指公司在權(quán)衡成本效益之后，準(zhǔn)備采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的對(duì)策。
    （三）分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)：指公司準(zhǔn)備借助他人力量，采取業(yè)務(wù)分包、購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)等方式和適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的對(duì)策。
    （四）接受風(fēng)險(xiǎn)：指公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，在權(quán)衡成本效益之后，不準(zhǔn)備采取控制措施降低風(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失的策略。
    第二十七條 公司在確定具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案時(shí)，應(yīng)考慮以下因素：
    2、對(duì)方案的成本與收益比較；
    3、對(duì)方案中可能的機(jī)遇與相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較；
    4、充分考慮多種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的組合；
    7、結(jié)合不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)拓展情況，持續(xù)收集與風(fēng)險(xiǎn)變化相關(guān)的信息，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
    第六章 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警
    第二十八條 公司通過(guò)有效的溝通和反饋，使公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)和資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，相應(yīng)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理政策和管理措施。
    第二十九條 監(jiān)事會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、風(fēng)控部對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、戰(zhàn)略方案的實(shí)施進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行記錄、匯總、分析和處理，并保留風(fēng)險(xiǎn)管理記錄。各部門(mén)或崗位向風(fēng)控部報(bào)送本部門(mén)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況。第三十條 公司各職能部門(mén)每年對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的公司風(fēng)險(xiǎn)的控制水平進(jìn)行一次書(shū)面分析和評(píng)估，風(fēng)控部負(fù)責(zé)匯總風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，經(jīng)監(jiān)事會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)審核后上報(bào)公司董事會(huì)。
    第三十一條 公司制定合理、有效的內(nèi)控措施，包括以下內(nèi)容：
    （九）建立重要崗位權(quán)力制衡制度，明確規(guī)定不相容職責(zé)的分離。主要包括：授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管和稽核檢查等職責(zé)。對(duì)內(nèi)控所涉及的重要崗位可設(shè)置一崗雙人、雙職、雙責(zé)，相互制約；明確該崗位的上級(jí)部門(mén)或人員對(duì)其應(yīng)采取的監(jiān)督措施和應(yīng)負(fù)的監(jiān)督責(zé)任；將該崗位作為內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)等。
    第三十二條 對(duì)合同及其他業(yè)務(wù)文件審查制度
    （一）審查合同及其他業(yè)務(wù)文件的程序?yàn)椋簶I(yè)務(wù)部門(mén)送交風(fēng)險(xiǎn)管理部，風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)審核并提交法律顧問(wèn)法律意見(jiàn)。
    （二）審查合同及業(yè)務(wù)文件的形式，以書(shū)面審查為主，各部門(mén)應(yīng)給予必要的配合，提供必要的資料并有義務(wù)予以說(shuō)明。如需對(duì)有關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查時(shí)，也可以直接實(shí)地調(diào)查。
    （三）審查的時(shí)間為，受理合同及業(yè)務(wù)文件之日起3個(gè)工作日內(nèi)，如有特殊情況，可延長(zhǎng)3個(gè)工作日。
    （四）設(shè)立審查登記制度，除將審查終結(jié)的資料交由公司檔案管理部門(mén)外，風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部，設(shè)立審查登記制度，以上述的審查事項(xiàng)予以記錄。
    （五）其他。
    第三十三條 公司相關(guān)部門(mén)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，以發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)：
    （一）建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。公司及各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)部門(mén)，通過(guò)設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，對(duì)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。
    （二）建立經(jīng)營(yíng)管理預(yù)警系統(tǒng)。公司及公司控股子公司的經(jīng)營(yíng)管理人員，根據(jù)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)特有的性質(zhì)來(lái)設(shè)計(jì)不同的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，徹底掌握風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和可能的影響。
    （三）建立全面的風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告系統(tǒng)。各部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)，有責(zé)任及時(shí)、無(wú)保留地向公司內(nèi)審部門(mén)報(bào)告有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的真實(shí)信息。
    第七章 風(fēng)險(xiǎn)處理
    第三十四條 公司建立靈敏高效的風(fēng)險(xiǎn)處理和應(yīng)急管理機(jī)制，以降低風(fēng)險(xiǎn)損失。對(duì)新出現(xiàn)的、缺乏風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案的重大風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)控部及風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)應(yīng)立即與監(jiān)事會(huì)及公司相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，組織人員研究制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，并報(bào)公司董事會(huì)審批后實(shí)施。
    第三十五條 當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生，風(fēng)控部負(fù)責(zé)人必須立即向公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和監(jiān)事會(huì)報(bào)告。
    第三十六條 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和監(jiān)事會(huì)收到風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告后，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步的評(píng)判，確定是屬于一般性?xún)?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，還是對(duì)企業(yè)聲譽(yù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)部管理造成強(qiáng)大壓力和負(fù)面影響的企業(yè)危機(jī)。對(duì)一般性風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)成單位負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員負(fù)責(zé)組織處理；對(duì)企業(yè)危機(jī)，必須按照風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)程序處理。
    第三十七條 企業(yè)危機(jī)處理程序
    （一）成立危機(jī)處理機(jī)構(gòu)
    危機(jī)發(fā)生后，公司應(yīng)在第一時(shí)間成立危機(jī)處理小組，該小組由公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。小組成員至少包括：發(fā)生危機(jī)單位的第一負(fù)責(zé)人、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)有關(guān)人員、公司風(fēng)控部負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員。公司董事會(huì)授權(quán)危機(jī)處理小組為處理危機(jī)事件的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，有權(quán)調(diào)動(dòng)公司可用資源，有權(quán)獨(dú)立代表公司作出聲明、承諾或妥協(xié)。
    （二）制訂危機(jī)處理計(jì)劃
    危機(jī)處理小組根據(jù)現(xiàn)有的資料和情報(bào)，以及企業(yè)擁有或可支配的資源來(lái)制訂危機(jī)處理計(jì)劃。計(jì)劃必須體現(xiàn)出危機(jī)處理目標(biāo)、程序、組織、人員及分工、后勤保障、行動(dòng)時(shí)間表以及各個(gè)階段要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，同時(shí)還包括社會(huì)資源的調(diào)動(dòng)和支配、費(fèi)用控制和實(shí)施責(zé)任人及其目標(biāo)。計(jì)劃制訂完成并獲通過(guò)后，立即開(kāi)始進(jìn)行物質(zhì)資源調(diào)配和準(zhǔn)備，展開(kāi)全面的危機(jī)處理行動(dòng)。
    （三）危機(jī)處理
    1、對(duì)于尚未造成社會(huì)影響的事件，在對(duì)危機(jī)事件進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查了解和核實(shí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)法律和公理，果斷做出處理決定，以避免事態(tài)的進(jìn)一步惡化。
    2、對(duì)于已造成社會(huì)影響的事件，應(yīng)保持與社會(huì)各方的良好溝通，及時(shí)披露事實(shí)真相，以有助于對(duì)事件做出客觀公正的報(bào)道和評(píng)價(jià)。
    3、在處理過(guò)程中，應(yīng)處理好與危機(jī)事件對(duì)方當(dāng)事人的關(guān)系，及時(shí)安撫，避免出現(xiàn)糾紛。
    4、在事件處理的全過(guò)程，危機(jī)處理小組均應(yīng)與當(dāng)?shù)卣?、監(jiān)管機(jī)構(gòu)保持緊密聯(lián)系，及時(shí)通報(bào)事件進(jìn)展。
    （四）教訓(xùn)總結(jié)與責(zé)任認(rèn)定
    危機(jī)事件處理完成后，危機(jī)處理小組應(yīng)及時(shí)向公司董事會(huì)提交總結(jié)報(bào)告，如實(shí)反映事件的起因、發(fā)生過(guò)程、處理方法和結(jié)果、責(zé)任認(rèn)定、反映的問(wèn)題等，并提出整改建議或意見(jiàn)，以避免新的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)發(fā)生。
    第三十八條 對(duì)因決策失誤、管理失職、行為失當(dāng)?shù)仍蛑率构境霈F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)或危機(jī)，并造成有形或無(wú)形損失的責(zé)任人及單位負(fù)責(zé)人，公司將追究其直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    第八章 風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)
    第三十九條 公司建立貫穿于整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程，連接各上下級(jí)、各部門(mén)和子公司的風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通渠道，確保信息溝通的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，為風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。
    第四十條 公司各有關(guān)部門(mén)、子公司定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并改進(jìn)，其檢查報(bào)告報(bào)送公司風(fēng)控部備案。
    第四十一條 公司風(fēng)控部會(huì)定期或不定期對(duì)各有關(guān)部門(mén)、子公司能否按照有關(guān)規(guī)定開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作及其工作效果進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，并將監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告上報(bào)董事會(huì)。
    第九章 附 則
    第四十二條 本制度由公司董事會(huì)授權(quán)內(nèi)審部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。
    第四十三條 本制度自董事會(huì)通過(guò)之日起執(zhí)行。
    風(fēng)險(xiǎn)控制工作總結(jié)篇十八
    第一條為了準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，確保企業(yè)的生產(chǎn)安全，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室《關(guān)于實(shí)施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制的意見(jiàn)》（安委辦〔2016〕11號(hào)）要求，全面推行企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，制定本制度。
    第二條本制度所稱(chēng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指生產(chǎn)安全事故或職業(yè)健康損害事件發(fā)生的可能性和后果的組合，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控是指按照風(fēng)險(xiǎn)不同級(jí)別、所需管控資源、管控能力、管控措施復(fù)雜及難易程度等因素而確定不同管控層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管控方式。
    第三條本制度對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控提出了要求，適用于xxx總部、各直屬單位。全資及控股權(quán)屬企業(yè)，應(yīng)根據(jù)本制度和國(guó)務(wù)院安委辦《標(biāo)本兼治遏制重特大事故工作指南》等文件精神，結(jié)合各自實(shí)際，實(shí)現(xiàn)本制度的轉(zhuǎn)化、對(duì)接和落實(shí)。
    第四條各單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)《生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)和有害因素分類(lèi)與代碼》（gb/t13861）的規(guī)定，充分考慮危害的根源和性質(zhì)，對(duì)本單位潛在的人的因素、物的因素、環(huán)境因素、管理因素等安全生產(chǎn)危害因素進(jìn)行辨識(shí)。
    第五條各單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際，選擇有效、可行的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法進(jìn)行危害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?？墒褂霉ぷ魑：Ψ治龇ǎ╦ha）和安全檢查表分析法（scl），有條件的企業(yè)可以選用危險(xiǎn)與可操作性分析法（hazop）進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
    第六條各單位應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家和全體員工，采取安全績(jī)效獎(jiǎng)懲等有效措施，全方位、全過(guò)程辨識(shí)生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、人員行為和管理體系等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，做到系統(tǒng)、全面、無(wú)遺漏，并持續(xù)更新完善，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程要突出遏制重特大事故，高度關(guān)注暴露人群，聚焦重大危險(xiǎn)源、勞動(dòng)密集型場(chǎng)所、高危作業(yè)工序和受影響的人群規(guī)模。
    （一）生產(chǎn)工藝固有風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)評(píng)估內(nèi)容。
    1.設(shè)計(jì)施工情況、邊坡高度、邊坡角、水文地質(zhì)條件、工程地質(zhì)條件、封閉圈以下深度、排土場(chǎng)情況和周邊環(huán)境等。
    2.設(shè)計(jì)施工情況、庫(kù)容、壩高、匯水面積、筑壩方式、浸潤(rùn)線(xiàn)控制情況、庫(kù)址地質(zhì)條件和周邊環(huán)境等。
    （二）設(shè)備設(shè)施重點(diǎn)評(píng)估內(nèi)容。
    1.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)的機(jī)械化程度和自動(dòng)化水平。
    2.生產(chǎn)、調(diào)度、管理、監(jiān)控信息化和智能化水平。
    3.設(shè)備設(shè)施的技術(shù)水平，先進(jìn)適用技術(shù)和裝備的應(yīng)用情況。
    4.設(shè)備設(shè)施取得礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志情況。
    5.設(shè)備設(shè)施定期檢測(cè)檢驗(yàn)執(zhí)行情況。xx全生產(chǎn)監(jiān)管指令落實(shí)情況。
    第七條各單位應(yīng)當(dāng)對(duì)辨識(shí)出的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)梳理，參照《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)》（gb6441—1986），綜合考慮起因物、引起事故的誘導(dǎo)性原因、致害物、傷害方式等，確安.定全風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別，對(duì)不同類(lèi)別的安全風(fēng)險(xiǎn)，采用相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法確安.定全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。
    第八條各單位應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)從高到低劃分為d級(jí)1級(jí)（重大風(fēng)險(xiǎn)）、c級(jí)2級(jí)（較大風(fēng)險(xiǎn)）、b級(jí)3級(jí)（一般風(fēng)險(xiǎn)）和a級(jí)4級(jí)（低風(fēng)險(xiǎn)），分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)示。各單位可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)時(shí)，對(duì)每一級(jí)可考慮再細(xì)分亞類(lèi)管控，例如：對(duì)a級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)其風(fēng)險(xiǎn)程度等再劃分為a+、a、a-亞類(lèi)。
    第九條各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分級(jí)的結(jié)果，通過(guò)采取隔離危險(xiǎn)源、實(shí)施個(gè)體防護(hù)、設(shè)置監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施等措施，達(dá)到回避、降低和監(jiān)測(cè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的目的，同時(shí)針對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，從組織、制度、技術(shù)、應(yīng)急等方面對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控。各單位各級(jí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控遵循以下原則：
    （一）a級(jí)4級(jí)：藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)（低風(fēng)險(xiǎn)），需要注意，可以接受（或可容許的）。各企業(yè)員工應(yīng)引起注意，各工段、班組負(fù)責(zé)a級(jí)危害因素的控制管理，可根據(jù)生產(chǎn)場(chǎng)所或?qū)嶋H需要來(lái)確定是否制定控制措施及保存記錄。
    （二）b級(jí)3級(jí)：黃色風(fēng)險(xiǎn)（一般風(fēng)險(xiǎn)），需要控制整改。各企業(yè)車(chē)間、科室應(yīng)引起關(guān)注，負(fù)責(zé)b級(jí)危害因素的控制管理，所屬工段、班組具體落實(shí)；應(yīng)考慮效果更佳的解決方案或改進(jìn)措施，需要監(jiān)視來(lái)確保控制措施得以實(shí)施，保留記錄。
    （三）c級(jí)2級(jí)：橙色風(fēng)險(xiǎn)（較大風(fēng)險(xiǎn)），必須制定措施進(jìn)行控制管理。各企業(yè)、職能部門(mén)應(yīng)引起關(guān)注，負(fù)責(zé)c級(jí)危害因素的.控制管理，所屬車(chē)間、科室具體落實(shí)；應(yīng)制定管理制度、規(guī)定進(jìn)行控制，努力降低風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)措施。在嚴(yán)重傷害后果相關(guān)的場(chǎng)合，必須進(jìn)一步進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定傷害的可能性和是否需要采取改進(jìn)的控制措施。
    （四）d級(jí)1級(jí)：紅色風(fēng)險(xiǎn)（重大風(fēng)險(xiǎn)），各企業(yè)應(yīng)對(duì)d級(jí)危害因素控制管理，具體由各分廠(chǎng)或職能部門(mén)根據(jù)職責(zé)范圍具體落實(shí)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行中的工作時(shí)，應(yīng)停止風(fēng)險(xiǎn)不可控制的工作，立即整改，采取應(yīng)急措施，并根據(jù)需求為降低風(fēng)險(xiǎn)制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案或配給資源、限期治理，直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開(kāi)始工作。
    第十條各單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)建立企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控臺(tái)賬，繪制企業(yè)“紅、橙、黃、藍(lán)”四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖。
    第十一條各單位應(yīng)當(dāng)對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)、分層、分類(lèi)、分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行管理，逐一落實(shí)企業(yè)、車(chē)間、班組和崗位的管控責(zé)任，尤其要強(qiáng)化對(duì)重大危險(xiǎn)源和存在重安.大全風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、生產(chǎn)區(qū)域、崗位的重點(diǎn)管控。
    第十二條各單位應(yīng)當(dāng)建立完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)公告制度，并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育和技能培訓(xùn)，確保管理層和每名員工都掌握安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的基本情況及防范、應(yīng)急措施。第十三條各單位要在醒目位置和重點(diǎn)區(qū)域分別設(shè)置安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)公告欄，制作崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡，標(biāo)明主要安全風(fēng)險(xiǎn)、可能引發(fā)事故隱患類(lèi)別、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施及報(bào)告方式等內(nèi)容。對(duì)存在重安.大全風(fēng)險(xiǎn)的工作場(chǎng)所和崗位，要設(shè)置明顯警示標(biāo)志，并強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警。
    第十四條各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程及材料、工藝、設(shè)備、防護(hù)措施和環(huán)境等因素發(fā)生重大變化，或者國(guó)家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)，動(dòng)態(tài)評(píng)估、調(diào)整安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和管控措施，確保安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控范圍內(nèi)。
    第十五條各單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，建立健全安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度；結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定從企業(yè)、工程部、班組和崗位的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系實(shí)施方案，逐級(jí)建立并落實(shí)從主要負(fù)責(zé)人到每個(gè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控責(zé)任制，逐步構(gòu)安.建全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。
    （一）未建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度的；
    （二）未制定風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施方案并有效實(shí)施的；
    （三）未按規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)、管控的；
    （四）未建立企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控臺(tái)賬的；
    （五）未按規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)告知的。
    第十七條對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控不力、構(gòu)安.建全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制工作不力，導(dǎo)致形成隱患，并引發(fā)事故的單位，按照xxx《安全生產(chǎn)考核管理制度》進(jìn)行處理；構(gòu)成犯罪的，移送有關(guān)部門(mén)，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。
    第十八條本制度經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議審議通過(guò)，自發(fā)布之日起執(zhí)行。
    第十九條本制度由xx安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。