總結(jié)是我們對自己在某一領(lǐng)域所取得成績和經(jīng)驗(yàn)的概括和總結(jié)。如何培養(yǎng)積極向上的個性，成為一個陽光、自信的人？接下來，就請大家跟隨小編一起來看看以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考。
企業(yè)降本心得篇一
在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，價(jià)格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優(yōu)勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權(quán)。
為了應(yīng)對市場嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，上汽集團(tuán)于1999年在全行業(yè)開始推廣“人人成為經(jīng)營者”模式，在上汽公司內(nèi)13家企業(yè)進(jìn)行了試點(diǎn)，在降本增效上做出了顯著的成績，這個模式，也成為其中一些企業(yè)重振雄風(fēng)的法寶。
上汽集團(tuán)的兩個重點(diǎn)企業(yè)xx大眾和通用，也依靠這種模式，在20xx年經(jīng)受了市場不景氣的考驗(yàn)，xx大眾去年完成實(shí)際銷售35.5萬輛，通用實(shí)際完成銷售25.2萬輛，今年通用已經(jīng)蟬聯(lián)3、4月份的冠軍，而xx大眾的銷量也在穩(wěn)步回升。
合理化建議是發(fā)揮企業(yè)員工主人翁作用的有效形式，是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，而基于xx大眾的在線管理系統(tǒng)(im)的基礎(chǔ)上合理化建議工作，則與以往相比，有了e時代的特點(diǎn)：
在xx大眾的“在線管理系統(tǒng)”中，員工可以通過公司內(nèi)部網(wǎng)站訪問，不但可以在系統(tǒng)中直接輸入合理化建議，查詢到公司內(nèi)每一條合理化建議的內(nèi)容，并且可以通過在線查詢，看到每條合理化建議的實(shí)施狀態(tài)，并進(jìn)行跟蹤。在生產(chǎn)車間的員工可以將合理化建議提交給班組長，由班組長在班組電腦中統(tǒng)一輸入信息。
這樣，對于xx大眾合理化建議聯(lián)絡(luò)員和合理化建議管理機(jī)構(gòu)來說，通過系統(tǒng)可快速實(shí)現(xiàn)建議的流轉(zhuǎn)，不僅便于員工在線提交，更便于信息的高效流轉(zhuǎn)，而且避免了流轉(zhuǎn)低效、容易發(fā)生差錯的狀況;xx大眾的員工不僅可以自己提出合理化建議，還可瀏覽其他人的建議，便于知識共享;這個系統(tǒng)還可以快速實(shí)現(xiàn)自動統(tǒng)計(jì)和結(jié)果提示，比如可以快速查看各部門人均提案率、參與率、實(shí)施率、人均節(jié)約經(jīng)濟(jì)效益等四大指標(biāo)的排行榜，及全公司合理化建議按月走勢圖等。
在線管理系統(tǒng)的建立使xx大眾合理化建議工作走上了科學(xué)管理的道路，僅20xx年一年，xx大眾就收到員工提交的合理化建議15332條，其中實(shí)施完成了8449條，在實(shí)施技術(shù)改進(jìn)后為公司節(jié)約了一大筆開支。
合理化建議理念在通用汽車也已深入人心。5年來，員工提出的合理化建議將近20萬條，節(jié)約成本2.38億元。僅去年一年，員工就提出建議7.8萬多條，為企業(yè)節(jié)約6800多萬元，在降本增效方面作出了巨大貢獻(xiàn)。
通用汽車自20xx年建立合理化建議工作體系以來，已經(jīng)形成了一個開放式平臺。公司有關(guān)部門并定期對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和交流，同時將合理化建議納入公司年度獎勵機(jī)制。
20xx年，通用整理出經(jīng)典合理化建議，編寫出版了第一本“金點(diǎn)子集”;20xx年，通用對合理化建議體系進(jìn)行了重大改革，將合理化建議評審和審批權(quán)限下放至班組長、工段長，大大縮短了合理化建議的獎勵周期。合理化建議的獎勵體系也得到了進(jìn)一步完善，形成了金、銀、銅獎、季度獎以及個人年度獎的綜合評獎體系。
今年通用汽車將開展以班組為“經(jīng)營單位”的降本增效試點(diǎn)活動，進(jìn)一步提高班組成員參與的積極性，主動識別、量化分析本崗位的“輸入”和“輸出”，進(jìn)一步激發(fā)全體員工參與合理化建議活動的積極性。
企業(yè)降本心得篇二
隨著市場環(huán)境的變化和競爭的加劇，企業(yè)降本成為了管理層關(guān)注的焦點(diǎn)。通過降低成本，企業(yè)可以提高競爭力，增強(qiáng)盈利能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)施降本項(xiàng)目的過程中，我們企業(yè)獲得了許多寶貴的體會和心得。本文將從核心策略、員工參與、技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理和風(fēng)險(xiǎn)控制五個方面進(jìn)行介紹。
首先，制定明確的降本策略是企業(yè)降本的核心。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況和市場需求，制定出具體可行的降本方案。比如，我們企業(yè)在成本管理方面，制定了“節(jié)約每一分錢”的經(jīng)營理念，從源頭控制成本，提高資源利用率，避免浪費(fèi)。此外，我們還建立了成本分析體系，對各項(xiàng)成本進(jìn)行評估和動態(tài)管理，及時糾正錯誤，確保成本控制的可行性和有效性。通過制定明確的策略，企業(yè)明確了目標(biāo)和方向，為降本工作奠定了基礎(chǔ)。
其次，員工參與對于企業(yè)降本至關(guān)重要。對于降本工作而言，僅僅靠管理層的決策是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，員工的積極參與和共同努力才能夠取得最好的成效。因此，我們企業(yè)通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)和溝通，讓員工從不同層面了解到降本對企業(yè)的重要性，增強(qiáng)員工的降本意識和責(zé)任感。同時，我們還鼓勵員工積極參與降本方案的提出和改進(jìn)，倡導(dǎo)員工從自身出發(fā)尋找降本的切入點(diǎn)，分享自己的經(jīng)驗(yàn)和想法。只有員工真正參與到降本工作當(dāng)中，才能夠形成共同的合力，推動企業(yè)成本管理水平的不斷提升。
第三，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)降本的重要途徑。隨著科技的進(jìn)步和應(yīng)用的普及，許多新的技術(shù)和工具為企業(yè)降本提供了更廣闊的空間。比如，我們企業(yè)利用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)對運(yùn)營過程進(jìn)行優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和資源利用率。同時，我們還積極推動自動化生產(chǎn)線的建設(shè)，減少人工成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。通過技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場的需求，提升核心競爭力，實(shí)現(xiàn)降本與增效的雙贏。
第四，供應(yīng)鏈管理是企業(yè)降本的重要環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的核心能力之一，對于降本項(xiàng)目的推進(jìn)起著至關(guān)重要的作用。我們企業(yè)通過建立供應(yīng)鏈管理體系，整合供應(yīng)商資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，實(shí)現(xiàn)供需的有效匹配，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。此外，我們還通過和供應(yīng)商的密切合作，實(shí)施共同降本措施，共享成本和風(fēng)險(xiǎn)，形成長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。通過供應(yīng)鏈管理，企業(yè)能夠更好地協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的資源和利益，實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)的高效實(shí)施。
最后，風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)降本的重要保障。降本過程中，企業(yè)不可避免地會面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場波動、供應(yīng)鏈中斷等。因此，企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)評估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，確保降本工作的持續(xù)和穩(wěn)定進(jìn)行。我們企業(yè)通過建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定明確的風(fēng)險(xiǎn)防范措施和預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督。同時，我們還與保險(xiǎn)公司建立長期合作關(guān)系，對降本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行保險(xiǎn)和分擔(dān)。通過風(fēng)險(xiǎn)控制，企業(yè)能夠及時應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，保證降本工作的順利實(shí)施。
綜上所述，企業(yè)降本是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作，需要企業(yè)全體員工的共同努力和持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)要根據(jù)自身的情況和市場需求，制定明確的策略和方案，加強(qiáng)員工參與，推動技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。只有通過不斷的努力和實(shí)踐，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)成本的最大降低，提高企業(yè)整體競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)降本的心得體會將成為企業(yè)未來發(fā)展的重要資本。
企業(yè)降本心得篇三
1、不以本小而不降，未以效微而不增。
2、降成本、拓市場，促效益、保增長。
3、節(jié)約就是創(chuàng)效，降本就是增效。
4、精打細(xì)算成本降，開源節(jié)流效益高。
5、降“小”本，增“大”效。
6、勤儉節(jié)約融匯人，降本增效永傳承。
7、融合智慧降低成本，匯聚人才增創(chuàng)效益。
8、“節(jié)約挖潛”工作再上新臺階，“降本增效”成績爭創(chuàng)新高度。
9、小舉措，大收益。
10、降本增效人人參與，創(chuàng)新挖潛全員比拼！
企業(yè)降本心得篇四
2、降本不止在自家，增效全靠你我他。——作者：網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心 陸志棟
4、降本不嫌毫厘，增效全憑分秒?！髡撸弘娮由虅?wù)中心 周磊
5、隨手關(guān)燈一小步，節(jié)約能源一大步?！髡撸弘娮由虅?wù)中心 陳吟文
6、資源置換降成本，整合營銷增效益?！髡撸弘娮由虅?wù)中心 朱煒
8、愛崗敬業(yè)勤節(jié)流，開拓創(chuàng)新效益增。——作者：數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心 吳佳希
10、細(xì)致入微勤觀察，爭做降本有心人?！髡撸弘娮由虅?wù)中心 劉冰青
11、降本節(jié)支創(chuàng)新管理，全員聚力降耗增效。——作者：工程建設(shè)部 李潔
13、成本放心中，效益往上沖！——作者：信息系統(tǒng)運(yùn)營部 陳媛
15、降本節(jié)支始于心，提質(zhì)增效踐于行?！髡撸壕C合管理部/法律事務(wù)部 方敏
16、點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本， 分分秒秒增效益?！髡撸菏袌鼋?jīng)營部 陳慧
17、降錯降損降成本，增優(yōu)增先增效益?！髡撸洪h行分公司 余海燕
20、精益管理降成本，持續(xù)創(chuàng)新增效益?！髡撸何鲄^(qū)分公司 周平
22、精管理，拓思路，優(yōu)流程，提效率。——作者：綜合管理部/法律事務(wù)部 于曉潔
24、降本無終點(diǎn)，增效無止境。——作者：西區(qū)分公司 馬紅
27、降本以員工的名義，增效促公司的gdp！——作者：財(cái)務(wù)部 盧陽春
29、深化降本增效，助推管理提升?！髡撸弘娮由虅?wù)中心 潘劍晨
30、不以小節(jié)約而不為，不以小浪費(fèi)而為之?！髡撸撼缑鞣止?朱鑫艷
企業(yè)降本心得篇五
隨著全球化的發(fā)展與競爭的加劇，企業(yè)降低成本已經(jīng)成為一個全球性的挑戰(zhàn)。在這個競爭激烈的時代，降本是每個企業(yè)都要面臨的特殊任務(wù)。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代，企業(yè)掌握降本的能力將成為企業(yè)在全球市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢的重要手段。本文將從企業(yè)思維轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理、技術(shù)創(chuàng)新以及人才提升這五個方面，分享企業(yè)降本的心得體會。
首先，企業(yè)降本需要進(jìn)行思維轉(zhuǎn)變。在降本的過程中，企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的觀念，要從過去僅僅只關(guān)注經(jīng)營利潤的角度，轉(zhuǎn)變?yōu)楦⒅亟档筒槐匾某杀静⑻岣咝实慕嵌?。這意味著管理層要堅(jiān)持通過自身的努力和智慧來推動企業(yè)的降本工作，并要引領(lǐng)全員積極參與其中。只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部人員都將降本作為自身的職責(zé)和義務(wù)時，企業(yè)才能夠真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并取得可持續(xù)的低成本優(yōu)勢。
其次，企業(yè)降本需要優(yōu)化生產(chǎn)流程。生產(chǎn)流程的優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本的核心，通過剖析整個生產(chǎn)過程中的環(huán)節(jié)，找出其中的浪費(fèi)和低效，進(jìn)而加以改進(jìn)或淘汰，從而提高生產(chǎn)效益。生產(chǎn)流程優(yōu)化需要精細(xì)化管理，科學(xué)化生產(chǎn)并減少資源的浪費(fèi)。同時，企業(yè)還可以通過引入先進(jìn)的管理方式和技術(shù)手段，例如精益生產(chǎn)、按需生產(chǎn)等，來提高生產(chǎn)效率和降低成本。
再次，供應(yīng)鏈管理也是實(shí)現(xiàn)降本的重要環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是通過合理的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，減少物流時間和庫存量，從而提高效益和降低成本。這需要企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，建立起高效的溝通機(jī)制，以減少潛在的不必要的成本。增加供應(yīng)鏈的透明度和協(xié)同性也是提高企業(yè)降本效果的重要途徑之一。
此外，技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本的重要手段。在現(xiàn)代社會中，技術(shù)發(fā)展日新月異。企業(yè)僅僅靠以往的管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)無法適應(yīng)競爭激烈的市場環(huán)境。因此，企業(yè)需要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，通過引進(jìn)高新技術(shù)和自主研發(fā)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。技術(shù)創(chuàng)新可以幫助企業(yè)節(jié)約成本，并使企業(yè)在市場競爭中保持強(qiáng)勢。
最后，人才的提升是實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本的關(guān)鍵。企業(yè)需要重視對人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，通過提高員工的綜合素質(zhì)和能力，使他們成為企業(yè)降本的積極參與者和推動者。企業(yè)應(yīng)該著重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、創(chuàng)新創(chuàng)造能力以及解決問題的能力，以應(yīng)對和解決降本過程中的各種復(fù)雜問題。
綜上所述，企業(yè)降本是一個復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，需要從多個方面進(jìn)行綜合考慮。企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維，優(yōu)化生產(chǎn)流程，管理供應(yīng)鏈，創(chuàng)新技術(shù)，并提高人才素質(zhì)。只有通過持續(xù)的努力和追求，企業(yè)才能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中取得低成本的優(yōu)勢，并在全球市場中立于不敗之地。感謝與我一同分享這一主題的諸位領(lǐng)導(dǎo)和同事們，正是你們的幫助和啟發(fā)使我能夠有機(jī)會總結(jié)出這些心得體會。
企業(yè)降本心得篇六
近些年來，隨著市場競爭加劇和環(huán)保意識的逐漸提升，施工企業(yè)在降低成本、提高效率方面面臨著越來越大的壓力。因此，施工企業(yè)需要深入思考如何降本增效，使自己得以在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。在我的工作經(jīng)歷中，我曾獲得一些有益的經(jīng)驗(yàn)和體會，現(xiàn)在分享給大家。
第二段：采用現(xiàn)代化設(shè)備和技術(shù)降低成本
在施工過程中，采用現(xiàn)代化設(shè)備和技術(shù)可以降低施工成本。比如，機(jī)器人的運(yùn)用可以取代部分人工操作，提高效率，減少人力成本。此外，可以使用BIM技術(shù)大幅減少傳統(tǒng)手工制作的圖紙和模型，使施工過程更為精確和高效，這也提高了質(zhì)量和效率，減少了人工錯誤和返工率，從而間接降低施工成本。
第三段：管理流程優(yōu)化提高效率
施工企業(yè)需要調(diào)整管理流程，推行常規(guī)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理、預(yù)加工制造等管理方式，提高生產(chǎn)效率、降低成本。而在優(yōu)化流程的過程中管理者應(yīng)該多溝通、多調(diào)研，及時的整理出現(xiàn)有的問題，找出癥結(jié)，采取措施。此外，建立起智能化物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)也可以幫助施工企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化，提高效率。
第四段：減少原材料浪費(fèi)
原材料在施工中是非常關(guān)鍵的，如何減少原材料浪費(fèi)對于施工企業(yè)來說，是可持續(xù)化發(fā)展的關(guān)鍵。相信很多施工企業(yè)在試圖減少原材料浪費(fèi)，但是在實(shí)際操作中，可能會出現(xiàn)一些失誤。因此，在施工中，要從源頭上控制原材料的用量，采取合理的材料分配方案和調(diào)度計(jì)劃，以降低浪費(fèi)率，并節(jié)約成本。
第五段：加強(qiáng)人力資源管理，培養(yǎng)高素質(zhì)員工
施工企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。高素質(zhì)的員工可以提升企業(yè)的競爭力、推動企業(yè)的快速發(fā)展。對于施工企業(yè)來說，要建立健全的招聘和培訓(xùn)體系，重視員工的潛力和能力培養(yǎng)，建立激勵機(jī)制，使員工主動參與并積極進(jìn)取，從而提高企業(yè)的核心競爭力和創(chuàng)新能力，進(jìn)一步降低成本。
結(jié)語：
以上幾點(diǎn)是我在工作中的心得體會，對于施工企業(yè)在降本增效方面可以起到一定的幫助。當(dāng)然，每個企業(yè)的具體情況不同，需要對問題有足夠的認(rèn)識和判斷，才能在實(shí)際實(shí)施中取得有效的效果。未來施工企業(yè)在降本增效的路上還需不斷深化改革，創(chuàng)新思路，才能取得更好的發(fā)展。
企業(yè)降本心得篇七
建筑企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，其生產(chǎn)經(jīng)營狀況直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的全局。如今，伴隨著建筑行業(yè)競爭的日益激烈，降本增效已經(jīng)成為了建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中，我領(lǐng)悟到了一些關(guān)于建筑企業(yè)降本增效的心得體會。
第二段：明確目標(biāo)
降本增效并不是簡單地縮減成本，它需要建筑企業(yè)從根本上提升生產(chǎn)效率，提高工作質(zhì)量，同時減少浪費(fèi)。首先，明確目標(biāo)十分重要。建筑企業(yè)需要分析自身的經(jīng)營特點(diǎn)，進(jìn)行目標(biāo)的確定，設(shè)計(jì)合理有效的降本增效方案，重點(diǎn)優(yōu)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。
第三段：加強(qiáng)管理
管理是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的核心。首先需要建立一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，強(qiáng)化內(nèi)部管理與溝通，確保生產(chǎn)過程的高效順暢運(yùn)作。在項(xiàng)目實(shí)施時，加強(qiáng)預(yù)算管理和成本控制，防止資源浪費(fèi)和不必要的投入；同時，提高項(xiàng)目管理的精細(xì)化，通過科技手段和管理手法，實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)同，提高生產(chǎn)效率，減少出錯率。
第四段：細(xì)化分工
建筑企業(yè)的生產(chǎn)過程復(fù)雜，需要對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化分工，讓每個環(huán)節(jié)都可以得到高質(zhì)量的執(zhí)行。企業(yè)需要根據(jù)不同項(xiàng)目的具體情況，分析環(huán)節(jié)性質(zhì)和流程，制定分工合理的方案，并加強(qiáng)對每個崗位的培訓(xùn)和管理。同時，適當(dāng)?shù)匾雽I(yè)化設(shè)備和人員，提升工作效率和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保項(xiàng)目順利完成。
第五段：創(chuàng)新發(fā)展
降本增效不僅是一種經(jīng)營策略，更是建筑企業(yè)在發(fā)展中要遵循的方向。建筑企業(yè)需要不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，通過數(shù)字化和信息化手段來提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型升級。在企業(yè)管理中，也需要引入新的理念和模式，拓展發(fā)展空間，滿足市場需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)：
綜上所述，建筑企業(yè)在降本增效中需要從目標(biāo)明確、管理加強(qiáng)、分工細(xì)化以及創(chuàng)新發(fā)展等多個方面進(jìn)行優(yōu)化。這不僅可以降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，還有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)也需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷拓展思路，才能在建筑行業(yè)的激烈競爭中立于不敗之地。
企業(yè)降本心得篇八
如今，我國建筑行業(yè)正不斷地發(fā)展壯大，各類型施工企業(yè)也隨之涌現(xiàn)。但對于許多企業(yè)來說，如何在激烈的市場競爭中降低成本、提高效率，才是真正需要面對的問題。本文主要介紹一些施工企業(yè)在減少成本、提高效率方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并探討這些經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。
第二段：加強(qiáng)管理與標(biāo)準(zhǔn)化
在施工企業(yè)降本增效的過程中，要切實(shí)加強(qiáng)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。首先，要采用現(xiàn)代化的技術(shù)和模式，實(shí)現(xiàn)施工過程的數(shù)字化管控和智能化操控，通過機(jī)器人和設(shè)備的配合，最大化發(fā)揮人力資源的效能。其次，要加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，制定合理的工作標(biāo)準(zhǔn)，降低不必要的人力和物力消耗，同時制定完善的績效考核制度，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)新精神。
第三段：優(yōu)化材料采購
同時，施工企業(yè)還可以通過優(yōu)化材料采購來降低成本，包括擴(kuò)大采購渠道、利用網(wǎng)絡(luò)及線上供應(yīng)鏈等方式拓寬采購空間，利用多種優(yōu)惠政策、折扣促銷等方法降低成本，并根據(jù)實(shí)際可用材料情況，選用質(zhì)量好、價(jià)格低、性能穩(wěn)定的材料，避免因材料損耗不良導(dǎo)致的成本上漲。
第四段：加強(qiáng)工期管理
另外，加強(qiáng)工期管控也是施工企業(yè)降本增效的重要方面，效率與工期的控制直接影響到利潤的高低和企業(yè)形象的塑造。在管控工期時，需要設(shè)置合理的工期目標(biāo)，并制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，確保工期能夠順利過渡；對于每個工程步驟，都進(jìn)行精細(xì)化的指導(dǎo)和監(jiān)督，以識別工期問題并迅速解決；對工期滯后的情況，要及時進(jìn)行調(diào)整，確保按照計(jì)劃完成。同時，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，與客戶和合作伙伴密切合作，爭取多方面資源的協(xié)調(diào)支持，以更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利完成。
第五段：結(jié)語
綜上所述，施工企業(yè)降本增效確實(shí)是一個長期、復(fù)雜的過程，除了上述方法，還可以采取很多其他措施。但最核心的就是要建立科學(xué)的管理體系、提高工程質(zhì)量水平以及發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。只有不斷強(qiáng)化自我，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和應(yīng)用，才能真正提升企業(yè)的競爭力和行業(yè)地位。
企業(yè)降本心得篇九
敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
你們好！
參加本次演講比賽，我非常榮幸。圍繞價(jià)值創(chuàng)造這個熱門話題，我第一個想到了降本增效，而最早讓我體會到降本就是增效的人，就是胡曉武經(jīng)理了。
一次，我隨同他一起到長江口南島堤削頂半圓體施工現(xiàn)場，在前面走的好好的，他突然蹲下身來往半圓體泄壓孔里跳，不知就里的我趕忙過去拉他，但他卻示意我趕緊喊開交通船的大宏過來。原來，他的對講機(jī)掛繩不知怎的斷了，對講機(jī)掉進(jìn)了黑漆漆的半圓體泄壓孔里，他擔(dān)心一旦潮水漲起來這部價(jià)值800元的對講機(jī)進(jìn)了海水就廢了。然而直徑50公分的泄壓孔只能勉強(qiáng)下到底，蹲不下來就無法從石塊縫隙里拿出對講機(jī)了。于是，他想到了身材瘦小的大宏，大宏也果然不負(fù)眾望地?fù)破鹆藢χv機(jī)，胡經(jīng)理高興的拍著大宏的肩膀，說晚上多加個菜犒勞一下他。不得不說，這么一個項(xiàng)目經(jīng)理情愿為一臺價(jià)值800元的對講機(jī)而火急火燎地跳進(jìn)半圓體泄壓孔里的畫面，非常具有視覺沖擊力。他在要求我們的同時，自己也一直在做著榜樣該付出的行動，以至于我也想為降本增效出一把力。
我想到了首先想到的便是食堂剩飯剩菜問題。大廚常說，每天最爽的事情，就是看到自己做的飯菜被大家吃得一干二凈。不得不說，這確實(shí)是個非常棒的理想狀態(tài)！要知道眾口難調(diào)，每餐吃干凈的菜肴肯定是大多數(shù)人都喜歡的，反之亦然。每天剩下的即便下一餐再熱還是一樣會剩下，熱兩次再剩下的出于健康考慮便只能選擇倒掉，一兩次如此就罷了，天天如此就是不可饒恕的浪費(fèi)！一想到真金白銀買來的東西要白白倒掉，我就有種騷包到燒錢玩的滑稽感覺。改變必須付諸行動。我決定先做好“熱銷”菜品的摸排、統(tǒng)計(jì)工作，然后在qq群公開、執(zhí)行點(diǎn)餐機(jī)制。歷經(jīng)1個半月時間，相關(guān)工作順利結(jié)束。拿到綜合辦新鮮出爐的“熱銷菜單”王大廚非常高興，每次買菜他只需要根據(jù)“熱銷菜單”進(jìn)行葷素搭配后就可以照單購買菜蔬了。因?yàn)槎际窍矏鄣氖澄?，剩菜剩飯的情況果然有所好轉(zhuǎn)。看著只剩下湯汁的盛菜盆，我在高興之余也看到了活動qq群的好處！然而好景不長，改善了一段時間的剩菜剩飯情況又出現(xiàn)了反復(fù)。我不禁有些煩惱，都是大家喜歡吃的，口味也沒變化，更沒出現(xiàn)衛(wèi)生狀況，問題出在哪里呢？經(jīng)觀察，是就餐人數(shù)常常發(fā)生變化造成的。本來以為這樣很好解決，不過是工作原因而無法準(zhǔn)時就餐，飯前需要離開的或者是飯后才能回來的要么給我打個電話要么在qq上給我留言都行，我們定會將熱騰騰的飯菜會打包裝好放進(jìn)保溫艙，靜候你的歸來。然而，我還是想簡單了，現(xiàn)場施工的不確定因素太多，要求留飯的不見得會回來，確定不回來的不見得不回來，時不時還是會出現(xiàn)做多剩的多做少了不夠吃的情況。
王書記的一句話切中了要害：只有服務(wù)沒有遏制，再好的方法也不會起作用。于是，征得同意后，我決定使用好qq機(jī)器人的這個功能。什么？你留了信息但是餓過勁了不想吃？不要緊，qq機(jī)器人雖不是全智能，但是綜合辦的統(tǒng)計(jì)工作可沒有停下，將相應(yīng)信息輸入后qq機(jī)器人會“貼心”提示你：對不起有qq留言為憑證，你的“忽悠”次數(shù)超過兩次，恭喜你，你已被綜合辦評為“浪費(fèi)達(dá)人”，一個星期內(nèi)你將處于禁止留言狀態(tài)，不再享有任何相關(guān)服務(wù)資格；什么？沒來得及趕回就在外面解決了，反正你又沒有監(jiān)控怎么會知道？別逗了，不吃沒關(guān)系，你可千萬不要拿當(dāng)天的餐票報(bào)銷哦，否則你一樣不可避免地要收獲“浪費(fèi)達(dá)人”的稱號。
雖然這樣四個月干下來，我節(jié)省的現(xiàn)金開支并不多，但是經(jīng)過合理的調(diào)配浪費(fèi)情況正在逐漸改善。浪費(fèi)少了下次買菜就可以少買點(diǎn)，支出少了就是節(jié)約就是在降本增效的道路上前進(jìn)了一小步?；c(diǎn)時間花點(diǎn)小錢就能辦到，我想沒有理由拒絕這個聚沙成塔、集腋成裘的機(jī)會，我相信我一定會繼續(xù)堅(jiān)持下去的！
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
企業(yè)降本心得篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)， 同事們：
大家晚上好！我叫饒xx，是礦山部的一名技術(shù)員，今天我要演講的是 現(xiàn)今社會，成本的含義 以及降本增效的一些方法，進(jìn)一步講述作為一名地質(zhì) 技術(shù)員，我們可以從哪些方面做到降本增效。
在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)條件下，“成本” ?已成為人們經(jīng)濟(jì)活動的廣泛用語，人們根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，以及對成本信息的不同需求，對成本 也有了多種不同的組合，如：采購成本 、開發(fā)成本 、工程成本 、經(jīng)營成本 、勞務(wù)成本 和時間成本等等，可以說，今天，僅用“成本”一詞，已經(jīng)很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前 加上定語，說明指的是什么成本時，它才有特定的內(nèi)容和意義。
與此同時，人們也清楚地認(rèn)識到 降低成本 是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的 重要手段。然而，如何降低成本，是企業(yè)經(jīng)營乃至一般經(jīng)營時刻關(guān)注 而難解的問題。降低成本的方法也有很多。 努力降低各種能耗，在材料管理上采用舊物回收 翻新再利用 是降低成本；依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)生產(chǎn)工藝 是降低成本；增添新型設(shè)備，使設(shè)備運(yùn)行 達(dá)到最佳配置狀態(tài) 是降低成本；合理分配時間，加強(qiáng)部門間交流，協(xié)調(diào)配合提高辦事效率，也能降低成本。 在我們的實(shí)際工作中，降本增效的方法還有很多，下面結(jié)合具體的部門 和崗位，我將從工程成本、時間成本等方面，來提出一些的方法。
首先要做到統(tǒng)籌安排，編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。根據(jù)工程總進(jìn)度，及時編制工程分部施工計(jì)劃。 充分采用交叉施工 、流水作業(yè)等手段， 科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)， 減少窩工 、停工等現(xiàn)象 ，具體來說，就是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理化通風(fēng)落礦時間，組織安排好工程施工進(jìn)度、地質(zhì)編錄、 取樣和井下支護(hù)等工作，使其交叉進(jìn)行，做好各項(xiàng)工作的銜接，做到均衡施工，這樣就能很大程度上地提高生產(chǎn)效率。
接下來， 就是改變巷道設(shè)計(jì)，縮小探礦巷道斷面規(guī)格、合理布置巷道位置；能用坑內(nèi)鉆孔等成本較低方法時 不動用巷道工程。這兩種方法，在達(dá)到工程目的的同時，對降低成本有立竿見影的效果。
小的方面，我們建立了 地質(zhì)信息和礦山部信息分享平臺，及時上傳各項(xiàng)資料，在響應(yīng)公司號召，推進(jìn)無紙化辦公的同時，做到 一人通告，大家知曉，改進(jìn)了 資料更新進(jìn)度慢，傳閱時間長，需要多次打印等缺點(diǎn)，有效節(jié)約了各項(xiàng)成本。
再者，礦山部員工都直接參與成本核算，了解了各自的工作，以及公司運(yùn)營的每一項(xiàng)內(nèi)容 所需的成本，提高了成本意識，也就提高了主觀能動性，明確從哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，為 實(shí)際工作中的降本增效 提供了方向。
另外，創(chuàng)新是降低成本和增加效益的源泉，例如改變思路，探礦巷道可以同時兼具多種功能：只要做到合理調(diào)整位置和規(guī)格，巷道除了能起到探礦作用外，還可以用于倒車，作為躲避硐室，進(jìn)入采礦階段后還可以重復(fù)利用，這樣一個巷道就有了至少四種用途，大大節(jié)約了工程量，縮減了工期，增加了效益。
謝謝大家，我的演講完畢！
企業(yè)降本心得篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
? ? 大家好！
我是xx，是招待所的一名普通管理人員，今天我要演講的主題是“砍刀督促降本，管理實(shí)現(xiàn)增效”
說到降本增效，工作態(tài)度是一個很關(guān)鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵與約束機(jī)制，才能杜絕資源浪費(fèi)及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)降低成本。
更大利益。我們要以更加科學(xué)合理的方法使用，變相的減少企業(yè)的支出。不開沒有質(zhì)量和沒有實(shí)際意義的會議 ，減少出差費(fèi)用，減少維修費(fèi)用，及不必要的辦公用品購置。
人都是向往自由的，誰能在無監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點(diǎn)。有個典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個道理：要達(dá)到既定目標(biāo)，就要通過嚴(yán)格的外在條件去克服人自身的缺點(diǎn)。所以，依靠我們自己去節(jié)約成本，這是永遠(yuǎn)的理想。要想實(shí)現(xiàn)降本增效，就必須依靠制定出一個嚴(yán)格合理的管理制度。 嚴(yán)格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學(xué)習(xí)模仿；嚴(yán)格管理，就是要讓一些不良習(xí)慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責(zé)。
當(dāng)前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務(wù)。只有降低成本 ，企業(yè)才能維系生存。就如同已經(jīng)簽訂的《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》一樣，招待所必須不斷的制定有效的管理制度并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，獎勵勤奮的，懲罰懶散的；獎勵節(jié)約的，處罰浪費(fèi)的。
我相信自有一股支持著向前的力量在，當(dāng)前雖然困難重重，但企
業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在！只要制定了合理的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我相信我們招待所不但能夠保住生存，還會有美好的明天。
企業(yè)降本心得篇十二
敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：
? ? ?你們好。
參加本次演講比賽，我非常榮幸。圍繞價(jià)值創(chuàng)造這個熱門話題，我第一個想到了降本增效，而最早讓我體會到降本就是增效的人，就是胡曉武經(jīng)理了。
一次，我隨同他一起到長江口南島堤削頂半圓體施工現(xiàn)場，在前面走的好好的，他突然蹲下身來往半圓體泄壓孔里跳，不知就里的我趕忙過去拉他，但他卻示意我趕緊喊開交通船的大宏過來。原來，他的對講機(jī)掛繩不知怎的斷了，對講機(jī)掉進(jìn)了黑漆漆的半圓體泄壓孔里，他擔(dān)心一旦潮水漲起來這部價(jià)值800元的對講機(jī)進(jìn)了海水就廢了。然而直徑50公分的泄壓孔只能勉強(qiáng)下到底，蹲不下來就無法從石塊縫隙里拿出對講機(jī)了。于是，他想到了身材瘦小的大宏，大宏也果然不負(fù)眾望地?fù)破鹆藢χv機(jī)，胡經(jīng)理高興的拍著大宏的肩膀，說晚上多加個菜犒勞一下他。不得不說，這么一個項(xiàng)目經(jīng)理情愿為一臺價(jià)值800元的對講機(jī)而火急火燎地跳進(jìn)半圓體泄壓孔里的畫面，非常具有視覺沖擊力。他在要求我們的同時，自己也一直在做著榜樣該付出的行動，以至于我也想為降本增效出一把力。
我想到了首先想到的便是食堂剩飯剩菜問題。大廚常說，每天最爽的事情，就是看到自己做的飯菜被大家吃得一干二凈。不得不說，這確實(shí)是個非常棒的理想狀態(tài)！要知道眾口難調(diào)，每餐吃干凈的菜肴肯定是大多數(shù)人都喜歡的，反之亦然。每天剩下的即便下一餐再熱還是一樣會剩下，熱兩次再剩下的出于健康考慮便只能選擇倒掉，一兩次如此就罷了，天天如此就是不可饒恕的浪費(fèi)！一想到真金白銀買來的東西要白白倒掉，我就有種騷包到燒錢玩的滑稽感覺。改變必須付諸行動。我決定先做好“熱銷”菜品的摸排、統(tǒng)計(jì)工作，然后在qq群公開、執(zhí)行點(diǎn)餐機(jī)制。歷經(jīng)1個半月時間，相關(guān)工作順利結(jié)束。拿到綜合辦新鮮出爐的“熱銷菜單”王大廚非常高興，每次買菜他只需要根據(jù)“熱銷菜單”進(jìn)行葷素搭配后就可以照單購買菜蔬了。因?yàn)槎际窍矏鄣氖澄铮２耸ｏ埖那闆r果然有所好轉(zhuǎn)。看著只剩下湯汁的盛菜盆，我在高興之余也看到了活動qq群的好處！然而好景不長，改善了一段時間的剩菜剩飯情況又出現(xiàn)了反復(fù)。我不禁有些煩惱，都是大家喜歡吃的，口味也沒變化，更沒出現(xiàn)衛(wèi)生狀況，問題出在哪里呢？經(jīng)觀察，是就餐人數(shù)常常發(fā)生變化造成的。本來以為這樣很好解決，不過是工作原因而無法準(zhǔn)時就餐，飯前需要離開的或者是飯后才能回來的要么給我打個電話要么在qq上給我留言都行，我們定會將熱騰騰的飯菜會打包裝好放進(jìn)保溫艙，靜候你的歸來。然而，我還是想簡單了，現(xiàn)場施工的不確定因素太多，要求留飯的不見得會回來，確定不回來的不見得不回來，時不時還是會出現(xiàn)做多剩的多做少了不夠吃的情況。
王書記的一句話切中了要害：只有服務(wù)沒有遏制，再好的方法也不會起作用。于是，征得同意后，我決定使用好qq機(jī)器人的這個功能。什么？你留了信息但是餓過勁了不想吃？不要緊，qq機(jī)器人雖不是全智能，但是綜合辦的統(tǒng)計(jì)工作可沒有停下，將相應(yīng)信息輸入后qq機(jī)器人會“貼心”提示你：對不起有qq留言為憑證，你的“忽悠”次數(shù)超過兩次，恭喜你，你已被綜合辦評為“浪費(fèi)達(dá)人”，一個星期內(nèi)你將處于禁止留言狀態(tài)，不再享有任何相關(guān)服務(wù)資格；什么？沒來得及趕回就在外面解決了，反正你又沒有監(jiān)控怎么會知道？別逗了，不吃沒關(guān)系，你可千萬不要拿當(dāng)天的餐票報(bào)銷哦，否則你一樣不可避免地要收獲“浪費(fèi)達(dá)人”的稱號。
雖然這樣四個月干下來，我節(jié)省的現(xiàn)金開支并不多，但是經(jīng)過合理的調(diào)配浪費(fèi)情況正在逐漸改善。浪費(fèi)少了下次買菜就可以少買點(diǎn)，支出少了就是節(jié)約就是在降本增效的道路上前進(jìn)了一小步?；c(diǎn)時間花點(diǎn)小錢就能辦到，我想沒有理由拒絕這個聚沙成塔、集腋成裘的機(jī)會，我相信我一定會繼續(xù)堅(jiān)持下去的！
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
企業(yè)降本心得篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好。
我是來自樺甸礦業(yè)公司的xx今天我演講的題目是《立足本崗、奉獻(xiàn)通鋼》
落葉在空中盤旋，譜寫著一曲感恩的樂章，那是大樹對滋養(yǎng)它大地的感恩；白云在蔚藍(lán)的天空中飄蕩，繪畫著那一幅幅感人的畫面，那是白云對哺育它的藍(lán)天的感恩。因?yàn)楦卸鞑艜羞@個多彩的社會，因?yàn)楦卸鞑艜姓鎿吹挠亚?。因?yàn)楦卸鞑抛屛覀兌昧松恼嬷B。而我們應(yīng)該感恩誰呢。我想大家都應(yīng)該一口同聲的說："感恩養(yǎng)育我們的企業(yè)——通鋼”。因?yàn)橥ㄤ撌俏覀兊囊率掣改?，所以我們?yīng)該感恩他，同時我們應(yīng)該在感恩中承擔(dān)起責(zé)任，在感恩中學(xué)會奉獻(xiàn)。
現(xiàn)如今通鋼正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，面對鋼鐵市場的持續(xù)低迷，材料價(jià)格不斷上漲等各種因素，在這嚴(yán)峻的形勢下通鋼集團(tuán)全面持續(xù)開展降本增效活動，此時正是企業(yè)需要我們所有員工承擔(dān)起責(zé)任，奉獻(xiàn)的時期。通鋼集團(tuán)樺甸礦業(yè)公司就在這嚴(yán)峻的形勢下涌現(xiàn)出了這么一個班組，他們憑借過硬的專業(yè)技術(shù)，以廠為家、從內(nèi)心出發(fā)，加強(qiáng)降本增效，在自己的崗位上為企業(yè)奉獻(xiàn)著自己應(yīng)有的力量，因?yàn)樗麄兌酶卸?、懂得奉獻(xiàn)，他們知道企業(yè)就是他們的衣食父母，只有企業(yè)繁榮昌盛，才有他們的幸福生活。
樺甸礦業(yè)公司東山選廠碎礦工段就是這個以廠為家并擁有著多年專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀班組，平時他們負(fù)責(zé)整個工段各種設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，他們知道設(shè)備維修的好壞，直接影響到設(shè)備的使用壽命，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)、做好降本增效對企業(yè)重要意義，對于降本增效他們并不陌生，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)在今年年初他們從自身上進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化、強(qiáng)化的日常管理，制定了從“提”、“撿”、“挖”和“開發(fā)”這四個環(huán)節(jié)，著力入手做到碎礦工段的降本增效工作，每一個環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細(xì)節(jié)上花功夫，關(guān)注所有的成本因素，循序漸進(jìn)挑戰(zhàn)成本極限。
生產(chǎn)他們所指定的“提”就是規(guī)范日常的成本支出和開銷，提高備品、備件使用周期，降低備品、備件消耗，使備件達(dá)到降本的目的。如碎礦工段有一臺圓振動篩，篩片的價(jià)格較貴，且使用壽命也較短，僅僅為1個月，面對一年高達(dá)35.3萬元的備件成本，維修班那種降本增效以廠為家的理念敲響了警鐘，感覺自己必須做點(diǎn)什么，通過他們不斷的嘗試、修改和完善，對篩體改造結(jié)構(gòu)進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，使振動篩篩片的使用壽命從以前的1個月提高到3個月，每年降低的`備件成本近25萬元。
“撿”主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上，通過對現(xiàn)有資源和廢舊物資做文章，提高其利用效率。他們利用自己的業(yè)余時間和過硬的專業(yè)技術(shù)，通過反復(fù)試驗(yàn)，不斷鉆研思考，利用鐵板把已經(jīng)報(bào)廢的5個皮帶從動輪修復(fù)使用，利用補(bǔ)焊車削方法修復(fù)了2個破碎機(jī)圓錐頭，充分利用了現(xiàn)有資源，通過修舊利廢，恢復(fù)其使用價(jià)值，有效地提高了工作效率，延長了使用周期，節(jié)約了重新制作或者購進(jìn)的生產(chǎn)成本10余萬元，減少無效消耗。
挖潛“挖”的階段就體現(xiàn)在小改小革、挖潛和管理創(chuàng)新上，通過改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設(shè)備、資金、信息等資源的潛力。如《降低粉礦粒度、提高磨機(jī)磨礦效率》的技術(shù)改造。改造前入磨粉礦粒度為-22mm，入磨粉礦粒度相對較大，直接影響磨機(jī)臺時效率，磨機(jī)實(shí)際臺時量為111.89t。從碎礦實(shí)際運(yùn)行情況看，碎礦每小班運(yùn)行4小時左右即可滿足磨選產(chǎn)，違背了多破少磨的原則，兩臺細(xì)碎破碎機(jī)沒有達(dá)到滿負(fù)荷，經(jīng)過研究對比，對兩臺細(xì)破碎機(jī)腔型行了改造，由原來的短頭中型改為短頭細(xì)型，把篩孔尺寸振動篩篩孔尺寸為20x36mm和22x40mm兩種，改為16x30mm和18x32mm，兩種，經(jīng)過6月份的運(yùn)行，入磨粉礦粒度降低到-16mm比例達(dá)87%以上，磨機(jī)臺時量達(dá)到116.84噸/小時，增加了4.95噸/小時，達(dá)到了既定目標(biāo)。
管理“開發(fā)”階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進(jìn)行全面考慮，通過調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)約式降本升級為開發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟(jì)效益。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運(yùn)行方式、重建工藝結(jié)構(gòu)等。碎礦工段4#小顆粒干磁選工作不正常時，偶爾有從12#小顆粒廢石跑礦現(xiàn)象發(fā)生，碎礦工段維修班認(rèn)真研究討論，反復(fù)的實(shí)驗(yàn)，決定把以前的電動滾筒改為磁滾筒，把原電機(jī)功率由11kw降至5.5kw，實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)，12#皮帶廢石量較小，原有寬為800mm用此規(guī)格的皮帶運(yùn)輸機(jī)可以用大馬拉小車來形容；為解決這一難題，把的皮帶更換為500mm，這樣改變了工藝結(jié)構(gòu)，不但降低了皮帶運(yùn)輸機(jī)的電機(jī)功率以及備件的消耗，而且更有效的回收了廢石中的礦石。
幾年來，碎礦工段維修班一直本著降本增效的理念，勤動腦、深鉆研，連續(xù)5次獲得先進(jìn)模范班組，提出小改小革項(xiàng)目83項(xiàng)，其中獲得礦業(yè)公司二等獎3項(xiàng)，三等獎8項(xiàng)，優(yōu)秀獎70項(xiàng)。在生產(chǎn)組織中及時修正和解決設(shè)備操作和工藝技術(shù)上的諸多問題，把問題解決在生產(chǎn)前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。從他們身上，我看到了敬業(yè)，看到了愛崗，看到了盡職。
這就是我們樺甸礦業(yè)公司一個普通的班組，他們利用自己的智慧，團(tuán)隊(duì)的力量在面臨困難時、企業(yè)需要他們時，他們肩負(fù)起了責(zé)任，在他們的崗位上為企業(yè)發(fā)展、企業(yè)繁榮，奉獻(xiàn)著自己的那份光芒，樺礦正因?yàn)橛羞@樣懂得感恩，懂得奉獻(xiàn)的員工而感到自豪。
如果我們每個人都能像這個平凡的班組一樣從內(nèi)心對企業(yè)存在感恩，懂得奉獻(xiàn)，從小處入手，注重細(xì)節(jié)，我相信我們的企業(yè)、我們的“降本增效”活動將會開創(chuàng)一個新的局面。
古人云。泰山不拒細(xì)壤，故能成其高，江海不擇細(xì)流，故能成其深。意思是說，泰山之所以有這樣的高度，正是因?yàn)椴痪芙^渺小的土壤，堆砌而成才能形成如今的成就。江河之所以有這樣的深度，正是因?yàn)椴痪芙^細(xì)微的溪流，匯流而成才能形成如今的規(guī)模。降本增效也是一樣，只有我們所有員工轉(zhuǎn)變思想，從內(nèi)心出發(fā)為企業(yè)考慮，真正認(rèn)識到降本增效對于一個企業(yè)的重要性，人人參與到降本增效上來，每個人都奉獻(xiàn)出自己的力量與責(zé)任、積少就能成多，聚砂就能成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要我們每個人邁出一小步，就會使企業(yè)邁出一大步，相信通鋼的未來也會更加燦爛、輝煌。
我的演講結(jié)束、謝謝大家
企業(yè)降本心得篇十四
大家下午好!
我今天演講的題目是“降本增效，有你有我有大家”。公司從去年始就開展降本增效活動，在日常工作中我們都能很明顯的感覺到全體員工從思想到行動都已經(jīng)融入到這項(xiàng)活動中去，公司的日常宣傳報(bào)道始終貫穿著降本增效這根主線，一件件事例無不是員工在實(shí)際工作中落實(shí)降本增效活動的體現(xiàn)，如餐廳用餐時倒掉的飯菜減少了，長明燈熄滅了，下班不關(guān)電腦的現(xiàn)象消失了，固話費(fèi)減少了，復(fù)印紙的背面又在廢物利用了，查找出來的缺陷越來越少了r22;r22;這是推行降本增效的結(jié)果，這是公司全體員工共同努力的結(jié)果，是團(tuán)隊(duì)的力量!
我們綜管部的全體員工同樣也積極的行動起來，充分發(fā)揮管控職能，盡可能的把各項(xiàng)成本費(fèi)用降到最低點(diǎn)，比如在日常辦公用車管理方面，我們建立嚴(yán)格的用車制度，控制短途用車和重復(fù)用車，并要求提前一天提交用車申請，以便于定時合并用車;在電話費(fèi)用開支方面，固定話費(fèi)和移動話費(fèi)統(tǒng)一按崗位核定，取消固話長途功能，調(diào)整了部分崗位移動話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，降低了話費(fèi)的支出;在庫管方面，詳細(xì)登記各類物品領(lǐng)用臺帳并按月進(jìn)行分析，及時將數(shù)據(jù)反饋各部門，將庫存物品控制在合理范圍之內(nèi)，根據(jù)物資庫存量制訂采購計(jì)劃，降低了資金占用r22;r22;如此?a >
我是一名普通的管理人員，我的崗位是勞資人事管理，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什么呢?我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計(jì)劃，我的想法很簡單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實(shí)地，勤勉工作，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內(nèi)容盡可能的挖掘降本點(diǎn)，我認(rèn)為這也是降本增效在管理工作中的具體踐行。我是這么想的，也是這么做的。
例如，公司員工每年的工服成本也是一筆不小的開支，再加上員工流動更增加了工服費(fèi)用支出，看著員工離職退回的還能穿的工服，我就想能否繼續(xù)利用呢?于是，我針對不同的崗位就工服的使用期限進(jìn)行抽樣調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果我建議公司對員工工服的發(fā)放實(shí)行以舊換新制度，這樣，即保證了員工工作穿著的需要，又減少了工服費(fèi)用的開支。
又如，員工工資是人力成本的一個重要組成部分，公司每年需支付的員工工資及負(fù)擔(dān)的各類保險(xiǎn)也是一筆很大的成本支出，因此，科學(xué)合理的確定各崗位尤其是技術(shù)工種崗位的工資顯得尤為重要，一方面能為公司招聘到適崗適用的員工，另一方面也能控制人力成本，我通過各種渠道了解、調(diào)查周邊單位乃至太倉、昆山地區(qū)的相關(guān)崗位工資水平、工作強(qiáng)度、崗位工作內(nèi)容、對所需技能的要求等等，另一方面，結(jié)合公司現(xiàn)有的相關(guān)崗位工資水平，仔細(xì)研究、推敲，同時，在員工招聘時詳細(xì)了解、評估應(yīng)聘人員的崗位勝任能力和水平，針對不同崗位不同專業(yè)水平確定合理的崗位工資，盡可能的做到適崗適才適薪，同時，發(fā)揮崗位職能管控作用，對現(xiàn)有崗位員工的工資水平進(jìn)行動態(tài)管控，使公司的人力成本盡可能控制在合理的范圍之內(nèi)。
以上列舉的只是本崗位的兩個工作實(shí)例，相信我們每個天創(chuàng)的員工這樣的例子都能隨手拈來，因?yàn)槲覀兌及压井?dāng)做自己的家，把降本增效工作視為己任，你、我、大家都是這大家庭的一員，一個人的力量有限，但是無數(shù)的有限力量結(jié)合起來就是無限的力量，我們已經(jīng)感受到了這力量的強(qiáng)大，我相信這力量還會無限的發(fā)揮，因?yàn)椋航当驹鲂?，有你有我有大?
我的演講完了，謝謝大家。
企業(yè)降本心得篇一
在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，價(jià)格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優(yōu)勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權(quán)。
為了應(yīng)對市場嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，上汽集團(tuán)于1999年在全行業(yè)開始推廣“人人成為經(jīng)營者”模式，在上汽公司內(nèi)13家企業(yè)進(jìn)行了試點(diǎn)，在降本增效上做出了顯著的成績，這個模式，也成為其中一些企業(yè)重振雄風(fēng)的法寶。
上汽集團(tuán)的兩個重點(diǎn)企業(yè)xx大眾和通用，也依靠這種模式，在20xx年經(jīng)受了市場不景氣的考驗(yàn)，xx大眾去年完成實(shí)際銷售35.5萬輛，通用實(shí)際完成銷售25.2萬輛，今年通用已經(jīng)蟬聯(lián)3、4月份的冠軍，而xx大眾的銷量也在穩(wěn)步回升。
合理化建議是發(fā)揮企業(yè)員工主人翁作用的有效形式，是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，而基于xx大眾的在線管理系統(tǒng)(im)的基礎(chǔ)上合理化建議工作，則與以往相比，有了e時代的特點(diǎn)：
在xx大眾的“在線管理系統(tǒng)”中，員工可以通過公司內(nèi)部網(wǎng)站訪問，不但可以在系統(tǒng)中直接輸入合理化建議，查詢到公司內(nèi)每一條合理化建議的內(nèi)容，并且可以通過在線查詢，看到每條合理化建議的實(shí)施狀態(tài)，并進(jìn)行跟蹤。在生產(chǎn)車間的員工可以將合理化建議提交給班組長，由班組長在班組電腦中統(tǒng)一輸入信息。
這樣，對于xx大眾合理化建議聯(lián)絡(luò)員和合理化建議管理機(jī)構(gòu)來說，通過系統(tǒng)可快速實(shí)現(xiàn)建議的流轉(zhuǎn)，不僅便于員工在線提交，更便于信息的高效流轉(zhuǎn)，而且避免了流轉(zhuǎn)低效、容易發(fā)生差錯的狀況;xx大眾的員工不僅可以自己提出合理化建議，還可瀏覽其他人的建議，便于知識共享;這個系統(tǒng)還可以快速實(shí)現(xiàn)自動統(tǒng)計(jì)和結(jié)果提示，比如可以快速查看各部門人均提案率、參與率、實(shí)施率、人均節(jié)約經(jīng)濟(jì)效益等四大指標(biāo)的排行榜，及全公司合理化建議按月走勢圖等。
在線管理系統(tǒng)的建立使xx大眾合理化建議工作走上了科學(xué)管理的道路，僅20xx年一年，xx大眾就收到員工提交的合理化建議15332條，其中實(shí)施完成了8449條，在實(shí)施技術(shù)改進(jìn)后為公司節(jié)約了一大筆開支。
合理化建議理念在通用汽車也已深入人心。5年來，員工提出的合理化建議將近20萬條，節(jié)約成本2.38億元。僅去年一年，員工就提出建議7.8萬多條，為企業(yè)節(jié)約6800多萬元，在降本增效方面作出了巨大貢獻(xiàn)。
通用汽車自20xx年建立合理化建議工作體系以來，已經(jīng)形成了一個開放式平臺。公司有關(guān)部門并定期對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和交流，同時將合理化建議納入公司年度獎勵機(jī)制。
20xx年，通用整理出經(jīng)典合理化建議，編寫出版了第一本“金點(diǎn)子集”;20xx年，通用對合理化建議體系進(jìn)行了重大改革，將合理化建議評審和審批權(quán)限下放至班組長、工段長，大大縮短了合理化建議的獎勵周期。合理化建議的獎勵體系也得到了進(jìn)一步完善，形成了金、銀、銅獎、季度獎以及個人年度獎的綜合評獎體系。
今年通用汽車將開展以班組為“經(jīng)營單位”的降本增效試點(diǎn)活動，進(jìn)一步提高班組成員參與的積極性，主動識別、量化分析本崗位的“輸入”和“輸出”，進(jìn)一步激發(fā)全體員工參與合理化建議活動的積極性。
企業(yè)降本心得篇二
隨著市場環(huán)境的變化和競爭的加劇，企業(yè)降本成為了管理層關(guān)注的焦點(diǎn)。通過降低成本，企業(yè)可以提高競爭力，增強(qiáng)盈利能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)施降本項(xiàng)目的過程中，我們企業(yè)獲得了許多寶貴的體會和心得。本文將從核心策略、員工參與、技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理和風(fēng)險(xiǎn)控制五個方面進(jìn)行介紹。
首先，制定明確的降本策略是企業(yè)降本的核心。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況和市場需求，制定出具體可行的降本方案。比如，我們企業(yè)在成本管理方面，制定了“節(jié)約每一分錢”的經(jīng)營理念，從源頭控制成本，提高資源利用率，避免浪費(fèi)。此外，我們還建立了成本分析體系，對各項(xiàng)成本進(jìn)行評估和動態(tài)管理，及時糾正錯誤，確保成本控制的可行性和有效性。通過制定明確的策略，企業(yè)明確了目標(biāo)和方向，為降本工作奠定了基礎(chǔ)。
其次，員工參與對于企業(yè)降本至關(guān)重要。對于降本工作而言，僅僅靠管理層的決策是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，員工的積極參與和共同努力才能夠取得最好的成效。因此，我們企業(yè)通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)和溝通，讓員工從不同層面了解到降本對企業(yè)的重要性，增強(qiáng)員工的降本意識和責(zé)任感。同時，我們還鼓勵員工積極參與降本方案的提出和改進(jìn)，倡導(dǎo)員工從自身出發(fā)尋找降本的切入點(diǎn)，分享自己的經(jīng)驗(yàn)和想法。只有員工真正參與到降本工作當(dāng)中，才能夠形成共同的合力，推動企業(yè)成本管理水平的不斷提升。
第三，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)降本的重要途徑。隨著科技的進(jìn)步和應(yīng)用的普及，許多新的技術(shù)和工具為企業(yè)降本提供了更廣闊的空間。比如，我們企業(yè)利用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)對運(yùn)營過程進(jìn)行優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和資源利用率。同時，我們還積極推動自動化生產(chǎn)線的建設(shè)，減少人工成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。通過技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場的需求，提升核心競爭力，實(shí)現(xiàn)降本與增效的雙贏。
第四，供應(yīng)鏈管理是企業(yè)降本的重要環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的核心能力之一，對于降本項(xiàng)目的推進(jìn)起著至關(guān)重要的作用。我們企業(yè)通過建立供應(yīng)鏈管理體系，整合供應(yīng)商資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，實(shí)現(xiàn)供需的有效匹配，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。此外，我們還通過和供應(yīng)商的密切合作，實(shí)施共同降本措施，共享成本和風(fēng)險(xiǎn)，形成長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。通過供應(yīng)鏈管理，企業(yè)能夠更好地協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的資源和利益，實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)的高效實(shí)施。
最后，風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)降本的重要保障。降本過程中，企業(yè)不可避免地會面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場波動、供應(yīng)鏈中斷等。因此，企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)評估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，確保降本工作的持續(xù)和穩(wěn)定進(jìn)行。我們企業(yè)通過建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定明確的風(fēng)險(xiǎn)防范措施和預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督。同時，我們還與保險(xiǎn)公司建立長期合作關(guān)系，對降本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行保險(xiǎn)和分擔(dān)。通過風(fēng)險(xiǎn)控制，企業(yè)能夠及時應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，保證降本工作的順利實(shí)施。
綜上所述，企業(yè)降本是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作，需要企業(yè)全體員工的共同努力和持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)要根據(jù)自身的情況和市場需求，制定明確的策略和方案，加強(qiáng)員工參與，推動技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。只有通過不斷的努力和實(shí)踐，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)成本的最大降低，提高企業(yè)整體競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)降本的心得體會將成為企業(yè)未來發(fā)展的重要資本。
企業(yè)降本心得篇三
1、不以本小而不降，未以效微而不增。
2、降成本、拓市場，促效益、保增長。
3、節(jié)約就是創(chuàng)效，降本就是增效。
4、精打細(xì)算成本降，開源節(jié)流效益高。
5、降“小”本，增“大”效。
6、勤儉節(jié)約融匯人，降本增效永傳承。
7、融合智慧降低成本，匯聚人才增創(chuàng)效益。
8、“節(jié)約挖潛”工作再上新臺階，“降本增效”成績爭創(chuàng)新高度。
9、小舉措，大收益。
10、降本增效人人參與，創(chuàng)新挖潛全員比拼！
企業(yè)降本心得篇四
2、降本不止在自家，增效全靠你我他。——作者：網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心 陸志棟
4、降本不嫌毫厘，增效全憑分秒?！髡撸弘娮由虅?wù)中心 周磊
5、隨手關(guān)燈一小步，節(jié)約能源一大步?！髡撸弘娮由虅?wù)中心 陳吟文
6、資源置換降成本，整合營銷增效益?！髡撸弘娮由虅?wù)中心 朱煒
8、愛崗敬業(yè)勤節(jié)流，開拓創(chuàng)新效益增。——作者：數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心 吳佳希
10、細(xì)致入微勤觀察，爭做降本有心人?！髡撸弘娮由虅?wù)中心 劉冰青
11、降本節(jié)支創(chuàng)新管理，全員聚力降耗增效。——作者：工程建設(shè)部 李潔
13、成本放心中，效益往上沖！——作者：信息系統(tǒng)運(yùn)營部 陳媛
15、降本節(jié)支始于心，提質(zhì)增效踐于行?！髡撸壕C合管理部/法律事務(wù)部 方敏
16、點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本， 分分秒秒增效益?！髡撸菏袌鼋?jīng)營部 陳慧
17、降錯降損降成本，增優(yōu)增先增效益?！髡撸洪h行分公司 余海燕
20、精益管理降成本，持續(xù)創(chuàng)新增效益?！髡撸何鲄^(qū)分公司 周平
22、精管理，拓思路，優(yōu)流程，提效率。——作者：綜合管理部/法律事務(wù)部 于曉潔
24、降本無終點(diǎn)，增效無止境。——作者：西區(qū)分公司 馬紅
27、降本以員工的名義，增效促公司的gdp！——作者：財(cái)務(wù)部 盧陽春
29、深化降本增效，助推管理提升?！髡撸弘娮由虅?wù)中心 潘劍晨
30、不以小節(jié)約而不為，不以小浪費(fèi)而為之?！髡撸撼缑鞣止?朱鑫艷
企業(yè)降本心得篇五
隨著全球化的發(fā)展與競爭的加劇，企業(yè)降低成本已經(jīng)成為一個全球性的挑戰(zhàn)。在這個競爭激烈的時代，降本是每個企業(yè)都要面臨的特殊任務(wù)。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代，企業(yè)掌握降本的能力將成為企業(yè)在全球市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢的重要手段。本文將從企業(yè)思維轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理、技術(shù)創(chuàng)新以及人才提升這五個方面，分享企業(yè)降本的心得體會。
首先，企業(yè)降本需要進(jìn)行思維轉(zhuǎn)變。在降本的過程中，企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的觀念，要從過去僅僅只關(guān)注經(jīng)營利潤的角度，轉(zhuǎn)變?yōu)楦⒅亟档筒槐匾某杀静⑻岣咝实慕嵌?。這意味著管理層要堅(jiān)持通過自身的努力和智慧來推動企業(yè)的降本工作，并要引領(lǐng)全員積極參與其中。只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部人員都將降本作為自身的職責(zé)和義務(wù)時，企業(yè)才能夠真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并取得可持續(xù)的低成本優(yōu)勢。
其次，企業(yè)降本需要優(yōu)化生產(chǎn)流程。生產(chǎn)流程的優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本的核心，通過剖析整個生產(chǎn)過程中的環(huán)節(jié)，找出其中的浪費(fèi)和低效，進(jìn)而加以改進(jìn)或淘汰，從而提高生產(chǎn)效益。生產(chǎn)流程優(yōu)化需要精細(xì)化管理，科學(xué)化生產(chǎn)并減少資源的浪費(fèi)。同時，企業(yè)還可以通過引入先進(jìn)的管理方式和技術(shù)手段，例如精益生產(chǎn)、按需生產(chǎn)等，來提高生產(chǎn)效率和降低成本。
再次，供應(yīng)鏈管理也是實(shí)現(xiàn)降本的重要環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是通過合理的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，減少物流時間和庫存量，從而提高效益和降低成本。這需要企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，建立起高效的溝通機(jī)制，以減少潛在的不必要的成本。增加供應(yīng)鏈的透明度和協(xié)同性也是提高企業(yè)降本效果的重要途徑之一。
此外，技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本的重要手段。在現(xiàn)代社會中，技術(shù)發(fā)展日新月異。企業(yè)僅僅靠以往的管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)無法適應(yīng)競爭激烈的市場環(huán)境。因此，企業(yè)需要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，通過引進(jìn)高新技術(shù)和自主研發(fā)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。技術(shù)創(chuàng)新可以幫助企業(yè)節(jié)約成本，并使企業(yè)在市場競爭中保持強(qiáng)勢。
最后，人才的提升是實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本的關(guān)鍵。企業(yè)需要重視對人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，通過提高員工的綜合素質(zhì)和能力，使他們成為企業(yè)降本的積極參與者和推動者。企業(yè)應(yīng)該著重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、創(chuàng)新創(chuàng)造能力以及解決問題的能力，以應(yīng)對和解決降本過程中的各種復(fù)雜問題。
綜上所述，企業(yè)降本是一個復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，需要從多個方面進(jìn)行綜合考慮。企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維，優(yōu)化生產(chǎn)流程，管理供應(yīng)鏈，創(chuàng)新技術(shù)，并提高人才素質(zhì)。只有通過持續(xù)的努力和追求，企業(yè)才能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中取得低成本的優(yōu)勢，并在全球市場中立于不敗之地。感謝與我一同分享這一主題的諸位領(lǐng)導(dǎo)和同事們，正是你們的幫助和啟發(fā)使我能夠有機(jī)會總結(jié)出這些心得體會。
企業(yè)降本心得篇六
近些年來，隨著市場競爭加劇和環(huán)保意識的逐漸提升，施工企業(yè)在降低成本、提高效率方面面臨著越來越大的壓力。因此，施工企業(yè)需要深入思考如何降本增效，使自己得以在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。在我的工作經(jīng)歷中，我曾獲得一些有益的經(jīng)驗(yàn)和體會，現(xiàn)在分享給大家。
第二段：采用現(xiàn)代化設(shè)備和技術(shù)降低成本
在施工過程中，采用現(xiàn)代化設(shè)備和技術(shù)可以降低施工成本。比如，機(jī)器人的運(yùn)用可以取代部分人工操作，提高效率，減少人力成本。此外，可以使用BIM技術(shù)大幅減少傳統(tǒng)手工制作的圖紙和模型，使施工過程更為精確和高效，這也提高了質(zhì)量和效率，減少了人工錯誤和返工率，從而間接降低施工成本。
第三段：管理流程優(yōu)化提高效率
施工企業(yè)需要調(diào)整管理流程，推行常規(guī)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理、預(yù)加工制造等管理方式，提高生產(chǎn)效率、降低成本。而在優(yōu)化流程的過程中管理者應(yīng)該多溝通、多調(diào)研，及時的整理出現(xiàn)有的問題，找出癥結(jié)，采取措施。此外，建立起智能化物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)也可以幫助施工企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化，提高效率。
第四段：減少原材料浪費(fèi)
原材料在施工中是非常關(guān)鍵的，如何減少原材料浪費(fèi)對于施工企業(yè)來說，是可持續(xù)化發(fā)展的關(guān)鍵。相信很多施工企業(yè)在試圖減少原材料浪費(fèi)，但是在實(shí)際操作中，可能會出現(xiàn)一些失誤。因此，在施工中，要從源頭上控制原材料的用量，采取合理的材料分配方案和調(diào)度計(jì)劃，以降低浪費(fèi)率，并節(jié)約成本。
第五段：加強(qiáng)人力資源管理，培養(yǎng)高素質(zhì)員工
施工企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。高素質(zhì)的員工可以提升企業(yè)的競爭力、推動企業(yè)的快速發(fā)展。對于施工企業(yè)來說，要建立健全的招聘和培訓(xùn)體系，重視員工的潛力和能力培養(yǎng)，建立激勵機(jī)制，使員工主動參與并積極進(jìn)取，從而提高企業(yè)的核心競爭力和創(chuàng)新能力，進(jìn)一步降低成本。
結(jié)語：
以上幾點(diǎn)是我在工作中的心得體會，對于施工企業(yè)在降本增效方面可以起到一定的幫助。當(dāng)然，每個企業(yè)的具體情況不同，需要對問題有足夠的認(rèn)識和判斷，才能在實(shí)際實(shí)施中取得有效的效果。未來施工企業(yè)在降本增效的路上還需不斷深化改革，創(chuàng)新思路，才能取得更好的發(fā)展。
企業(yè)降本心得篇七
建筑企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，其生產(chǎn)經(jīng)營狀況直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的全局。如今，伴隨著建筑行業(yè)競爭的日益激烈，降本增效已經(jīng)成為了建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中，我領(lǐng)悟到了一些關(guān)于建筑企業(yè)降本增效的心得體會。
第二段：明確目標(biāo)
降本增效并不是簡單地縮減成本，它需要建筑企業(yè)從根本上提升生產(chǎn)效率，提高工作質(zhì)量，同時減少浪費(fèi)。首先，明確目標(biāo)十分重要。建筑企業(yè)需要分析自身的經(jīng)營特點(diǎn)，進(jìn)行目標(biāo)的確定，設(shè)計(jì)合理有效的降本增效方案，重點(diǎn)優(yōu)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。
第三段：加強(qiáng)管理
管理是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的核心。首先需要建立一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，強(qiáng)化內(nèi)部管理與溝通，確保生產(chǎn)過程的高效順暢運(yùn)作。在項(xiàng)目實(shí)施時，加強(qiáng)預(yù)算管理和成本控制，防止資源浪費(fèi)和不必要的投入；同時，提高項(xiàng)目管理的精細(xì)化，通過科技手段和管理手法，實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)同，提高生產(chǎn)效率，減少出錯率。
第四段：細(xì)化分工
建筑企業(yè)的生產(chǎn)過程復(fù)雜，需要對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化分工，讓每個環(huán)節(jié)都可以得到高質(zhì)量的執(zhí)行。企業(yè)需要根據(jù)不同項(xiàng)目的具體情況，分析環(huán)節(jié)性質(zhì)和流程，制定分工合理的方案，并加強(qiáng)對每個崗位的培訓(xùn)和管理。同時，適當(dāng)?shù)匾雽I(yè)化設(shè)備和人員，提升工作效率和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保項(xiàng)目順利完成。
第五段：創(chuàng)新發(fā)展
降本增效不僅是一種經(jīng)營策略，更是建筑企業(yè)在發(fā)展中要遵循的方向。建筑企業(yè)需要不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，通過數(shù)字化和信息化手段來提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型升級。在企業(yè)管理中，也需要引入新的理念和模式，拓展發(fā)展空間，滿足市場需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)：
綜上所述，建筑企業(yè)在降本增效中需要從目標(biāo)明確、管理加強(qiáng)、分工細(xì)化以及創(chuàng)新發(fā)展等多個方面進(jìn)行優(yōu)化。這不僅可以降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，還有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)也需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷拓展思路，才能在建筑行業(yè)的激烈競爭中立于不敗之地。
企業(yè)降本心得篇八
如今，我國建筑行業(yè)正不斷地發(fā)展壯大，各類型施工企業(yè)也隨之涌現(xiàn)。但對于許多企業(yè)來說，如何在激烈的市場競爭中降低成本、提高效率，才是真正需要面對的問題。本文主要介紹一些施工企業(yè)在減少成本、提高效率方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并探討這些經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。
第二段：加強(qiáng)管理與標(biāo)準(zhǔn)化
在施工企業(yè)降本增效的過程中，要切實(shí)加強(qiáng)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。首先，要采用現(xiàn)代化的技術(shù)和模式，實(shí)現(xiàn)施工過程的數(shù)字化管控和智能化操控，通過機(jī)器人和設(shè)備的配合，最大化發(fā)揮人力資源的效能。其次，要加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，制定合理的工作標(biāo)準(zhǔn)，降低不必要的人力和物力消耗，同時制定完善的績效考核制度，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)新精神。
第三段：優(yōu)化材料采購
同時，施工企業(yè)還可以通過優(yōu)化材料采購來降低成本，包括擴(kuò)大采購渠道、利用網(wǎng)絡(luò)及線上供應(yīng)鏈等方式拓寬采購空間，利用多種優(yōu)惠政策、折扣促銷等方法降低成本，并根據(jù)實(shí)際可用材料情況，選用質(zhì)量好、價(jià)格低、性能穩(wěn)定的材料，避免因材料損耗不良導(dǎo)致的成本上漲。
第四段：加強(qiáng)工期管理
另外，加強(qiáng)工期管控也是施工企業(yè)降本增效的重要方面，效率與工期的控制直接影響到利潤的高低和企業(yè)形象的塑造。在管控工期時，需要設(shè)置合理的工期目標(biāo)，并制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，確保工期能夠順利過渡；對于每個工程步驟，都進(jìn)行精細(xì)化的指導(dǎo)和監(jiān)督，以識別工期問題并迅速解決；對工期滯后的情況，要及時進(jìn)行調(diào)整，確保按照計(jì)劃完成。同時，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，與客戶和合作伙伴密切合作，爭取多方面資源的協(xié)調(diào)支持，以更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利完成。
第五段：結(jié)語
綜上所述，施工企業(yè)降本增效確實(shí)是一個長期、復(fù)雜的過程，除了上述方法，還可以采取很多其他措施。但最核心的就是要建立科學(xué)的管理體系、提高工程質(zhì)量水平以及發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。只有不斷強(qiáng)化自我，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和應(yīng)用，才能真正提升企業(yè)的競爭力和行業(yè)地位。
企業(yè)降本心得篇九
敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
你們好！
參加本次演講比賽，我非常榮幸。圍繞價(jià)值創(chuàng)造這個熱門話題，我第一個想到了降本增效，而最早讓我體會到降本就是增效的人，就是胡曉武經(jīng)理了。
一次，我隨同他一起到長江口南島堤削頂半圓體施工現(xiàn)場，在前面走的好好的，他突然蹲下身來往半圓體泄壓孔里跳，不知就里的我趕忙過去拉他，但他卻示意我趕緊喊開交通船的大宏過來。原來，他的對講機(jī)掛繩不知怎的斷了，對講機(jī)掉進(jìn)了黑漆漆的半圓體泄壓孔里，他擔(dān)心一旦潮水漲起來這部價(jià)值800元的對講機(jī)進(jìn)了海水就廢了。然而直徑50公分的泄壓孔只能勉強(qiáng)下到底，蹲不下來就無法從石塊縫隙里拿出對講機(jī)了。于是，他想到了身材瘦小的大宏，大宏也果然不負(fù)眾望地?fù)破鹆藢χv機(jī)，胡經(jīng)理高興的拍著大宏的肩膀，說晚上多加個菜犒勞一下他。不得不說，這么一個項(xiàng)目經(jīng)理情愿為一臺價(jià)值800元的對講機(jī)而火急火燎地跳進(jìn)半圓體泄壓孔里的畫面，非常具有視覺沖擊力。他在要求我們的同時，自己也一直在做著榜樣該付出的行動，以至于我也想為降本增效出一把力。
我想到了首先想到的便是食堂剩飯剩菜問題。大廚常說，每天最爽的事情，就是看到自己做的飯菜被大家吃得一干二凈。不得不說，這確實(shí)是個非常棒的理想狀態(tài)！要知道眾口難調(diào)，每餐吃干凈的菜肴肯定是大多數(shù)人都喜歡的，反之亦然。每天剩下的即便下一餐再熱還是一樣會剩下，熱兩次再剩下的出于健康考慮便只能選擇倒掉，一兩次如此就罷了，天天如此就是不可饒恕的浪費(fèi)！一想到真金白銀買來的東西要白白倒掉，我就有種騷包到燒錢玩的滑稽感覺。改變必須付諸行動。我決定先做好“熱銷”菜品的摸排、統(tǒng)計(jì)工作，然后在qq群公開、執(zhí)行點(diǎn)餐機(jī)制。歷經(jīng)1個半月時間，相關(guān)工作順利結(jié)束。拿到綜合辦新鮮出爐的“熱銷菜單”王大廚非常高興，每次買菜他只需要根據(jù)“熱銷菜單”進(jìn)行葷素搭配后就可以照單購買菜蔬了。因?yàn)槎际窍矏鄣氖澄?，剩菜剩飯的情況果然有所好轉(zhuǎn)。看著只剩下湯汁的盛菜盆，我在高興之余也看到了活動qq群的好處！然而好景不長，改善了一段時間的剩菜剩飯情況又出現(xiàn)了反復(fù)。我不禁有些煩惱，都是大家喜歡吃的，口味也沒變化，更沒出現(xiàn)衛(wèi)生狀況，問題出在哪里呢？經(jīng)觀察，是就餐人數(shù)常常發(fā)生變化造成的。本來以為這樣很好解決，不過是工作原因而無法準(zhǔn)時就餐，飯前需要離開的或者是飯后才能回來的要么給我打個電話要么在qq上給我留言都行，我們定會將熱騰騰的飯菜會打包裝好放進(jìn)保溫艙，靜候你的歸來。然而，我還是想簡單了，現(xiàn)場施工的不確定因素太多，要求留飯的不見得會回來，確定不回來的不見得不回來，時不時還是會出現(xiàn)做多剩的多做少了不夠吃的情況。
王書記的一句話切中了要害：只有服務(wù)沒有遏制，再好的方法也不會起作用。于是，征得同意后，我決定使用好qq機(jī)器人的這個功能。什么？你留了信息但是餓過勁了不想吃？不要緊，qq機(jī)器人雖不是全智能，但是綜合辦的統(tǒng)計(jì)工作可沒有停下，將相應(yīng)信息輸入后qq機(jī)器人會“貼心”提示你：對不起有qq留言為憑證，你的“忽悠”次數(shù)超過兩次，恭喜你，你已被綜合辦評為“浪費(fèi)達(dá)人”，一個星期內(nèi)你將處于禁止留言狀態(tài)，不再享有任何相關(guān)服務(wù)資格；什么？沒來得及趕回就在外面解決了，反正你又沒有監(jiān)控怎么會知道？別逗了，不吃沒關(guān)系，你可千萬不要拿當(dāng)天的餐票報(bào)銷哦，否則你一樣不可避免地要收獲“浪費(fèi)達(dá)人”的稱號。
雖然這樣四個月干下來，我節(jié)省的現(xiàn)金開支并不多，但是經(jīng)過合理的調(diào)配浪費(fèi)情況正在逐漸改善。浪費(fèi)少了下次買菜就可以少買點(diǎn)，支出少了就是節(jié)約就是在降本增效的道路上前進(jìn)了一小步?；c(diǎn)時間花點(diǎn)小錢就能辦到，我想沒有理由拒絕這個聚沙成塔、集腋成裘的機(jī)會，我相信我一定會繼續(xù)堅(jiān)持下去的！
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
企業(yè)降本心得篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)， 同事們：
大家晚上好！我叫饒xx，是礦山部的一名技術(shù)員，今天我要演講的是 現(xiàn)今社會，成本的含義 以及降本增效的一些方法，進(jìn)一步講述作為一名地質(zhì) 技術(shù)員，我們可以從哪些方面做到降本增效。
在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)條件下，“成本” ?已成為人們經(jīng)濟(jì)活動的廣泛用語，人們根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，以及對成本信息的不同需求，對成本 也有了多種不同的組合，如：采購成本 、開發(fā)成本 、工程成本 、經(jīng)營成本 、勞務(wù)成本 和時間成本等等，可以說，今天，僅用“成本”一詞，已經(jīng)很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前 加上定語，說明指的是什么成本時，它才有特定的內(nèi)容和意義。
與此同時，人們也清楚地認(rèn)識到 降低成本 是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的 重要手段。然而，如何降低成本，是企業(yè)經(jīng)營乃至一般經(jīng)營時刻關(guān)注 而難解的問題。降低成本的方法也有很多。 努力降低各種能耗，在材料管理上采用舊物回收 翻新再利用 是降低成本；依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)生產(chǎn)工藝 是降低成本；增添新型設(shè)備，使設(shè)備運(yùn)行 達(dá)到最佳配置狀態(tài) 是降低成本；合理分配時間，加強(qiáng)部門間交流，協(xié)調(diào)配合提高辦事效率，也能降低成本。 在我們的實(shí)際工作中，降本增效的方法還有很多，下面結(jié)合具體的部門 和崗位，我將從工程成本、時間成本等方面，來提出一些的方法。
首先要做到統(tǒng)籌安排，編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。根據(jù)工程總進(jìn)度，及時編制工程分部施工計(jì)劃。 充分采用交叉施工 、流水作業(yè)等手段， 科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)， 減少窩工 、停工等現(xiàn)象 ，具體來說，就是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理化通風(fēng)落礦時間，組織安排好工程施工進(jìn)度、地質(zhì)編錄、 取樣和井下支護(hù)等工作，使其交叉進(jìn)行，做好各項(xiàng)工作的銜接，做到均衡施工，這樣就能很大程度上地提高生產(chǎn)效率。
接下來， 就是改變巷道設(shè)計(jì)，縮小探礦巷道斷面規(guī)格、合理布置巷道位置；能用坑內(nèi)鉆孔等成本較低方法時 不動用巷道工程。這兩種方法，在達(dá)到工程目的的同時，對降低成本有立竿見影的效果。
小的方面，我們建立了 地質(zhì)信息和礦山部信息分享平臺，及時上傳各項(xiàng)資料，在響應(yīng)公司號召，推進(jìn)無紙化辦公的同時，做到 一人通告，大家知曉，改進(jìn)了 資料更新進(jìn)度慢，傳閱時間長，需要多次打印等缺點(diǎn)，有效節(jié)約了各項(xiàng)成本。
再者，礦山部員工都直接參與成本核算，了解了各自的工作，以及公司運(yùn)營的每一項(xiàng)內(nèi)容 所需的成本，提高了成本意識，也就提高了主觀能動性，明確從哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，為 實(shí)際工作中的降本增效 提供了方向。
另外，創(chuàng)新是降低成本和增加效益的源泉，例如改變思路，探礦巷道可以同時兼具多種功能：只要做到合理調(diào)整位置和規(guī)格，巷道除了能起到探礦作用外，還可以用于倒車，作為躲避硐室，進(jìn)入采礦階段后還可以重復(fù)利用，這樣一個巷道就有了至少四種用途，大大節(jié)約了工程量，縮減了工期，增加了效益。
謝謝大家，我的演講完畢！
企業(yè)降本心得篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
? ? 大家好！
我是xx，是招待所的一名普通管理人員，今天我要演講的主題是“砍刀督促降本，管理實(shí)現(xiàn)增效”
說到降本增效，工作態(tài)度是一個很關(guān)鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵與約束機(jī)制，才能杜絕資源浪費(fèi)及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)降低成本。
更大利益。我們要以更加科學(xué)合理的方法使用，變相的減少企業(yè)的支出。不開沒有質(zhì)量和沒有實(shí)際意義的會議 ，減少出差費(fèi)用，減少維修費(fèi)用，及不必要的辦公用品購置。
人都是向往自由的，誰能在無監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點(diǎn)。有個典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個道理：要達(dá)到既定目標(biāo)，就要通過嚴(yán)格的外在條件去克服人自身的缺點(diǎn)。所以，依靠我們自己去節(jié)約成本，這是永遠(yuǎn)的理想。要想實(shí)現(xiàn)降本增效，就必須依靠制定出一個嚴(yán)格合理的管理制度。 嚴(yán)格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學(xué)習(xí)模仿；嚴(yán)格管理，就是要讓一些不良習(xí)慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責(zé)。
當(dāng)前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務(wù)。只有降低成本 ，企業(yè)才能維系生存。就如同已經(jīng)簽訂的《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》一樣，招待所必須不斷的制定有效的管理制度并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，獎勵勤奮的，懲罰懶散的；獎勵節(jié)約的，處罰浪費(fèi)的。
我相信自有一股支持著向前的力量在，當(dāng)前雖然困難重重，但企
業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在！只要制定了合理的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我相信我們招待所不但能夠保住生存，還會有美好的明天。
企業(yè)降本心得篇十二
敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：
? ? ?你們好。
參加本次演講比賽，我非常榮幸。圍繞價(jià)值創(chuàng)造這個熱門話題，我第一個想到了降本增效，而最早讓我體會到降本就是增效的人，就是胡曉武經(jīng)理了。
一次，我隨同他一起到長江口南島堤削頂半圓體施工現(xiàn)場，在前面走的好好的，他突然蹲下身來往半圓體泄壓孔里跳，不知就里的我趕忙過去拉他，但他卻示意我趕緊喊開交通船的大宏過來。原來，他的對講機(jī)掛繩不知怎的斷了，對講機(jī)掉進(jìn)了黑漆漆的半圓體泄壓孔里，他擔(dān)心一旦潮水漲起來這部價(jià)值800元的對講機(jī)進(jìn)了海水就廢了。然而直徑50公分的泄壓孔只能勉強(qiáng)下到底，蹲不下來就無法從石塊縫隙里拿出對講機(jī)了。于是，他想到了身材瘦小的大宏，大宏也果然不負(fù)眾望地?fù)破鹆藢χv機(jī)，胡經(jīng)理高興的拍著大宏的肩膀，說晚上多加個菜犒勞一下他。不得不說，這么一個項(xiàng)目經(jīng)理情愿為一臺價(jià)值800元的對講機(jī)而火急火燎地跳進(jìn)半圓體泄壓孔里的畫面，非常具有視覺沖擊力。他在要求我們的同時，自己也一直在做著榜樣該付出的行動，以至于我也想為降本增效出一把力。
我想到了首先想到的便是食堂剩飯剩菜問題。大廚常說，每天最爽的事情，就是看到自己做的飯菜被大家吃得一干二凈。不得不說，這確實(shí)是個非常棒的理想狀態(tài)！要知道眾口難調(diào)，每餐吃干凈的菜肴肯定是大多數(shù)人都喜歡的，反之亦然。每天剩下的即便下一餐再熱還是一樣會剩下，熱兩次再剩下的出于健康考慮便只能選擇倒掉，一兩次如此就罷了，天天如此就是不可饒恕的浪費(fèi)！一想到真金白銀買來的東西要白白倒掉，我就有種騷包到燒錢玩的滑稽感覺。改變必須付諸行動。我決定先做好“熱銷”菜品的摸排、統(tǒng)計(jì)工作，然后在qq群公開、執(zhí)行點(diǎn)餐機(jī)制。歷經(jīng)1個半月時間，相關(guān)工作順利結(jié)束。拿到綜合辦新鮮出爐的“熱銷菜單”王大廚非常高興，每次買菜他只需要根據(jù)“熱銷菜單”進(jìn)行葷素搭配后就可以照單購買菜蔬了。因?yàn)槎际窍矏鄣氖澄铮２耸ｏ埖那闆r果然有所好轉(zhuǎn)。看著只剩下湯汁的盛菜盆，我在高興之余也看到了活動qq群的好處！然而好景不長，改善了一段時間的剩菜剩飯情況又出現(xiàn)了反復(fù)。我不禁有些煩惱，都是大家喜歡吃的，口味也沒變化，更沒出現(xiàn)衛(wèi)生狀況，問題出在哪里呢？經(jīng)觀察，是就餐人數(shù)常常發(fā)生變化造成的。本來以為這樣很好解決，不過是工作原因而無法準(zhǔn)時就餐，飯前需要離開的或者是飯后才能回來的要么給我打個電話要么在qq上給我留言都行，我們定會將熱騰騰的飯菜會打包裝好放進(jìn)保溫艙，靜候你的歸來。然而，我還是想簡單了，現(xiàn)場施工的不確定因素太多，要求留飯的不見得會回來，確定不回來的不見得不回來，時不時還是會出現(xiàn)做多剩的多做少了不夠吃的情況。
王書記的一句話切中了要害：只有服務(wù)沒有遏制，再好的方法也不會起作用。于是，征得同意后，我決定使用好qq機(jī)器人的這個功能。什么？你留了信息但是餓過勁了不想吃？不要緊，qq機(jī)器人雖不是全智能，但是綜合辦的統(tǒng)計(jì)工作可沒有停下，將相應(yīng)信息輸入后qq機(jī)器人會“貼心”提示你：對不起有qq留言為憑證，你的“忽悠”次數(shù)超過兩次，恭喜你，你已被綜合辦評為“浪費(fèi)達(dá)人”，一個星期內(nèi)你將處于禁止留言狀態(tài)，不再享有任何相關(guān)服務(wù)資格；什么？沒來得及趕回就在外面解決了，反正你又沒有監(jiān)控怎么會知道？別逗了，不吃沒關(guān)系，你可千萬不要拿當(dāng)天的餐票報(bào)銷哦，否則你一樣不可避免地要收獲“浪費(fèi)達(dá)人”的稱號。
雖然這樣四個月干下來，我節(jié)省的現(xiàn)金開支并不多，但是經(jīng)過合理的調(diào)配浪費(fèi)情況正在逐漸改善。浪費(fèi)少了下次買菜就可以少買點(diǎn)，支出少了就是節(jié)約就是在降本增效的道路上前進(jìn)了一小步?；c(diǎn)時間花點(diǎn)小錢就能辦到，我想沒有理由拒絕這個聚沙成塔、集腋成裘的機(jī)會，我相信我一定會繼續(xù)堅(jiān)持下去的！
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
企業(yè)降本心得篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好。
我是來自樺甸礦業(yè)公司的xx今天我演講的題目是《立足本崗、奉獻(xiàn)通鋼》
落葉在空中盤旋，譜寫著一曲感恩的樂章，那是大樹對滋養(yǎng)它大地的感恩；白云在蔚藍(lán)的天空中飄蕩，繪畫著那一幅幅感人的畫面，那是白云對哺育它的藍(lán)天的感恩。因?yàn)楦卸鞑艜羞@個多彩的社會，因?yàn)楦卸鞑艜姓鎿吹挠亚?。因?yàn)楦卸鞑抛屛覀兌昧松恼嬷B。而我們應(yīng)該感恩誰呢。我想大家都應(yīng)該一口同聲的說："感恩養(yǎng)育我們的企業(yè)——通鋼”。因?yàn)橥ㄤ撌俏覀兊囊率掣改?，所以我們?yīng)該感恩他，同時我們應(yīng)該在感恩中承擔(dān)起責(zé)任，在感恩中學(xué)會奉獻(xiàn)。
現(xiàn)如今通鋼正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，面對鋼鐵市場的持續(xù)低迷，材料價(jià)格不斷上漲等各種因素，在這嚴(yán)峻的形勢下通鋼集團(tuán)全面持續(xù)開展降本增效活動，此時正是企業(yè)需要我們所有員工承擔(dān)起責(zé)任，奉獻(xiàn)的時期。通鋼集團(tuán)樺甸礦業(yè)公司就在這嚴(yán)峻的形勢下涌現(xiàn)出了這么一個班組，他們憑借過硬的專業(yè)技術(shù)，以廠為家、從內(nèi)心出發(fā)，加強(qiáng)降本增效，在自己的崗位上為企業(yè)奉獻(xiàn)著自己應(yīng)有的力量，因?yàn)樗麄兌酶卸?、懂得奉獻(xiàn)，他們知道企業(yè)就是他們的衣食父母，只有企業(yè)繁榮昌盛，才有他們的幸福生活。
樺甸礦業(yè)公司東山選廠碎礦工段就是這個以廠為家并擁有著多年專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀班組，平時他們負(fù)責(zé)整個工段各種設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，他們知道設(shè)備維修的好壞，直接影響到設(shè)備的使用壽命，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)、做好降本增效對企業(yè)重要意義，對于降本增效他們并不陌生，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)在今年年初他們從自身上進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化、強(qiáng)化的日常管理，制定了從“提”、“撿”、“挖”和“開發(fā)”這四個環(huán)節(jié)，著力入手做到碎礦工段的降本增效工作，每一個環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細(xì)節(jié)上花功夫，關(guān)注所有的成本因素，循序漸進(jìn)挑戰(zhàn)成本極限。
生產(chǎn)他們所指定的“提”就是規(guī)范日常的成本支出和開銷，提高備品、備件使用周期，降低備品、備件消耗，使備件達(dá)到降本的目的。如碎礦工段有一臺圓振動篩，篩片的價(jià)格較貴，且使用壽命也較短，僅僅為1個月，面對一年高達(dá)35.3萬元的備件成本，維修班那種降本增效以廠為家的理念敲響了警鐘，感覺自己必須做點(diǎn)什么，通過他們不斷的嘗試、修改和完善，對篩體改造結(jié)構(gòu)進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，使振動篩篩片的使用壽命從以前的1個月提高到3個月，每年降低的`備件成本近25萬元。
“撿”主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上，通過對現(xiàn)有資源和廢舊物資做文章，提高其利用效率。他們利用自己的業(yè)余時間和過硬的專業(yè)技術(shù)，通過反復(fù)試驗(yàn)，不斷鉆研思考，利用鐵板把已經(jīng)報(bào)廢的5個皮帶從動輪修復(fù)使用，利用補(bǔ)焊車削方法修復(fù)了2個破碎機(jī)圓錐頭，充分利用了現(xiàn)有資源，通過修舊利廢，恢復(fù)其使用價(jià)值，有效地提高了工作效率，延長了使用周期，節(jié)約了重新制作或者購進(jìn)的生產(chǎn)成本10余萬元，減少無效消耗。
挖潛“挖”的階段就體現(xiàn)在小改小革、挖潛和管理創(chuàng)新上，通過改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設(shè)備、資金、信息等資源的潛力。如《降低粉礦粒度、提高磨機(jī)磨礦效率》的技術(shù)改造。改造前入磨粉礦粒度為-22mm，入磨粉礦粒度相對較大，直接影響磨機(jī)臺時效率，磨機(jī)實(shí)際臺時量為111.89t。從碎礦實(shí)際運(yùn)行情況看，碎礦每小班運(yùn)行4小時左右即可滿足磨選產(chǎn)，違背了多破少磨的原則，兩臺細(xì)碎破碎機(jī)沒有達(dá)到滿負(fù)荷，經(jīng)過研究對比，對兩臺細(xì)破碎機(jī)腔型行了改造，由原來的短頭中型改為短頭細(xì)型，把篩孔尺寸振動篩篩孔尺寸為20x36mm和22x40mm兩種，改為16x30mm和18x32mm，兩種，經(jīng)過6月份的運(yùn)行，入磨粉礦粒度降低到-16mm比例達(dá)87%以上，磨機(jī)臺時量達(dá)到116.84噸/小時，增加了4.95噸/小時，達(dá)到了既定目標(biāo)。
管理“開發(fā)”階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進(jìn)行全面考慮，通過調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)約式降本升級為開發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟(jì)效益。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運(yùn)行方式、重建工藝結(jié)構(gòu)等。碎礦工段4#小顆粒干磁選工作不正常時，偶爾有從12#小顆粒廢石跑礦現(xiàn)象發(fā)生，碎礦工段維修班認(rèn)真研究討論，反復(fù)的實(shí)驗(yàn)，決定把以前的電動滾筒改為磁滾筒，把原電機(jī)功率由11kw降至5.5kw，實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)，12#皮帶廢石量較小，原有寬為800mm用此規(guī)格的皮帶運(yùn)輸機(jī)可以用大馬拉小車來形容；為解決這一難題，把的皮帶更換為500mm，這樣改變了工藝結(jié)構(gòu)，不但降低了皮帶運(yùn)輸機(jī)的電機(jī)功率以及備件的消耗，而且更有效的回收了廢石中的礦石。
幾年來，碎礦工段維修班一直本著降本增效的理念，勤動腦、深鉆研，連續(xù)5次獲得先進(jìn)模范班組，提出小改小革項(xiàng)目83項(xiàng)，其中獲得礦業(yè)公司二等獎3項(xiàng)，三等獎8項(xiàng)，優(yōu)秀獎70項(xiàng)。在生產(chǎn)組織中及時修正和解決設(shè)備操作和工藝技術(shù)上的諸多問題，把問題解決在生產(chǎn)前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。從他們身上，我看到了敬業(yè)，看到了愛崗，看到了盡職。
這就是我們樺甸礦業(yè)公司一個普通的班組，他們利用自己的智慧，團(tuán)隊(duì)的力量在面臨困難時、企業(yè)需要他們時，他們肩負(fù)起了責(zé)任，在他們的崗位上為企業(yè)發(fā)展、企業(yè)繁榮，奉獻(xiàn)著自己的那份光芒，樺礦正因?yàn)橛羞@樣懂得感恩，懂得奉獻(xiàn)的員工而感到自豪。
如果我們每個人都能像這個平凡的班組一樣從內(nèi)心對企業(yè)存在感恩，懂得奉獻(xiàn)，從小處入手，注重細(xì)節(jié)，我相信我們的企業(yè)、我們的“降本增效”活動將會開創(chuàng)一個新的局面。
古人云。泰山不拒細(xì)壤，故能成其高，江海不擇細(xì)流，故能成其深。意思是說，泰山之所以有這樣的高度，正是因?yàn)椴痪芙^渺小的土壤，堆砌而成才能形成如今的成就。江河之所以有這樣的深度，正是因?yàn)椴痪芙^細(xì)微的溪流，匯流而成才能形成如今的規(guī)模。降本增效也是一樣，只有我們所有員工轉(zhuǎn)變思想，從內(nèi)心出發(fā)為企業(yè)考慮，真正認(rèn)識到降本增效對于一個企業(yè)的重要性，人人參與到降本增效上來，每個人都奉獻(xiàn)出自己的力量與責(zé)任、積少就能成多，聚砂就能成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要我們每個人邁出一小步，就會使企業(yè)邁出一大步，相信通鋼的未來也會更加燦爛、輝煌。
我的演講結(jié)束、謝謝大家
企業(yè)降本心得篇十四
大家下午好!
我今天演講的題目是“降本增效，有你有我有大家”。公司從去年始就開展降本增效活動，在日常工作中我們都能很明顯的感覺到全體員工從思想到行動都已經(jīng)融入到這項(xiàng)活動中去，公司的日常宣傳報(bào)道始終貫穿著降本增效這根主線，一件件事例無不是員工在實(shí)際工作中落實(shí)降本增效活動的體現(xiàn)，如餐廳用餐時倒掉的飯菜減少了，長明燈熄滅了，下班不關(guān)電腦的現(xiàn)象消失了，固話費(fèi)減少了，復(fù)印紙的背面又在廢物利用了，查找出來的缺陷越來越少了r22;r22;這是推行降本增效的結(jié)果，這是公司全體員工共同努力的結(jié)果，是團(tuán)隊(duì)的力量!
我們綜管部的全體員工同樣也積極的行動起來，充分發(fā)揮管控職能，盡可能的把各項(xiàng)成本費(fèi)用降到最低點(diǎn)，比如在日常辦公用車管理方面，我們建立嚴(yán)格的用車制度，控制短途用車和重復(fù)用車，并要求提前一天提交用車申請，以便于定時合并用車;在電話費(fèi)用開支方面，固定話費(fèi)和移動話費(fèi)統(tǒng)一按崗位核定，取消固話長途功能，調(diào)整了部分崗位移動話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，降低了話費(fèi)的支出;在庫管方面，詳細(xì)登記各類物品領(lǐng)用臺帳并按月進(jìn)行分析，及時將數(shù)據(jù)反饋各部門，將庫存物品控制在合理范圍之內(nèi)，根據(jù)物資庫存量制訂采購計(jì)劃，降低了資金占用r22;r22;如此?a >
我是一名普通的管理人員，我的崗位是勞資人事管理，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什么呢?我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計(jì)劃，我的想法很簡單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實(shí)地，勤勉工作，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內(nèi)容盡可能的挖掘降本點(diǎn)，我認(rèn)為這也是降本增效在管理工作中的具體踐行。我是這么想的，也是這么做的。
例如，公司員工每年的工服成本也是一筆不小的開支，再加上員工流動更增加了工服費(fèi)用支出，看著員工離職退回的還能穿的工服，我就想能否繼續(xù)利用呢?于是，我針對不同的崗位就工服的使用期限進(jìn)行抽樣調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果我建議公司對員工工服的發(fā)放實(shí)行以舊換新制度，這樣，即保證了員工工作穿著的需要，又減少了工服費(fèi)用的開支。
又如，員工工資是人力成本的一個重要組成部分，公司每年需支付的員工工資及負(fù)擔(dān)的各類保險(xiǎn)也是一筆很大的成本支出，因此，科學(xué)合理的確定各崗位尤其是技術(shù)工種崗位的工資顯得尤為重要，一方面能為公司招聘到適崗適用的員工，另一方面也能控制人力成本，我通過各種渠道了解、調(diào)查周邊單位乃至太倉、昆山地區(qū)的相關(guān)崗位工資水平、工作強(qiáng)度、崗位工作內(nèi)容、對所需技能的要求等等，另一方面，結(jié)合公司現(xiàn)有的相關(guān)崗位工資水平，仔細(xì)研究、推敲，同時，在員工招聘時詳細(xì)了解、評估應(yīng)聘人員的崗位勝任能力和水平，針對不同崗位不同專業(yè)水平確定合理的崗位工資，盡可能的做到適崗適才適薪，同時，發(fā)揮崗位職能管控作用，對現(xiàn)有崗位員工的工資水平進(jìn)行動態(tài)管控，使公司的人力成本盡可能控制在合理的范圍之內(nèi)。
以上列舉的只是本崗位的兩個工作實(shí)例，相信我們每個天創(chuàng)的員工這樣的例子都能隨手拈來，因?yàn)槲覀兌及压井?dāng)做自己的家，把降本增效工作視為己任，你、我、大家都是這大家庭的一員，一個人的力量有限，但是無數(shù)的有限力量結(jié)合起來就是無限的力量，我們已經(jīng)感受到了這力量的強(qiáng)大，我相信這力量還會無限的發(fā)揮，因?yàn)椋航当驹鲂?，有你有我有大?
我的演講完了，謝謝大家。