心得體會不僅有助于個人成長，也可以與他人分享自己的思考和體驗。寫心得體會時，我們應(yīng)該注重思考和分析，提煉出有價值的觀點和結(jié)論。以下是小編為大家收集的心得體會范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
如何做一名合格的管理者心得體會篇一
今天一位老朋友來訪，談起工作和近況，透露出他現(xiàn)在心里壓力比較大，說話時有點唉聲嘆氣。我對他比較了解，這人平時工作勤勤懇懇，任勞任怨，一直是單位的骨干和中層管理者。他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任。缺點就是太較真，事無巨細(xì)，什么事都愛管，工作干了，事也做了，但是經(jīng)常是老板和下面的人都不滿意，總得不到好結(jié)果。為此產(chǎn)生了很多的心理壓力。
他和我談起現(xiàn)在工作中的種種壓力，每天都要加班，晚了還要把工作帶回家處理，甚至做夢都是公司的事情。面對老板總怕被責(zé)備，面對下屬員工和客戶總想著如何處理好各種關(guān)系。每天都是昏昏沉沉，一點樂趣也沒有。
我讓他告訴我造成壓力在最大原因是什么？他思考了一下告訴我主要來自三個方面：
首先是不能確定明天會發(fā)生什么事？不能確定明天將要面對的是什么樣的人？特別是員工流失特別快，聽話的員工沒有創(chuàng)造力，你讓他們干什么，他們就做什么，經(jīng)常說干錯返工。而那些調(diào)皮搗蛋的員工特別難管。工作中需要面對各種各樣的人，同各種脾性的人打交道，并且還要盡量讓他們滿意。同樣的問題，面對不同的人時，就需要采取不同的處理方法，這就迫使我要不斷思考處理問題的好方法。 可是我根本就不愿意琢磨人。
其次就是由于it行業(yè)發(fā)展變化比較快，經(jīng)常有新的東西出現(xiàn)，經(jīng)常是剛剛感覺對最近的新產(chǎn)品有了充分的掌握，第二天發(fā)現(xiàn)又有更新的東西出現(xiàn)了，這種情況迫使他經(jīng)常處于緊張的學(xué)習(xí)狀態(tài)，不得不跟上市場的變化。但是管理上浪費了大量的時間，根本沒有心思去好好學(xué)習(xí)和分析市場。
最后就是不確定工作是否做好了？做對了？不確定老總是否滿意？員工是否滿意？客戶是否滿意？因為，他自己都感覺，與老板和員工之間溝通有問題，但是如何溝通？缺少方法。有沒有其他什么好辦法，現(xiàn)在進退兩難。難道只有換工作嗎？可是他又很熱愛這個公司和目前的工作。
面對他提出的三個問題，我首先幫助他分析一下定位問題，我給他總結(jié)幾點：定位不好，過分較真。我告訴他一個字“太”，就是太認(rèn)真，太較真。結(jié)果自己往往受傷，現(xiàn)在最重要一點就是要學(xué)會為自己減壓，放下一些心里的包袱。
我認(rèn)為工作本身就是一種享受和藝術(shù)，要學(xué)會工作和協(xié)調(diào)好周圍員工的關(guān)系，在工作中享受工作的樂趣和體會。特別是管理工作，并不是你干的多，管的多就好。要學(xué)會管理，包括管理自己和管理別人。
有人的地方就需要管理，否則各想個人的事，大家都陷入泥潭，不知所措。管理就是將所管轄的人和事安排好，將無序變?yōu)橛行?，使團隊步調(diào)一致，同心同德，完成任務(wù)。
“管理”本身就是兩重意義：“管”是主動的意思，主要包括對下面的人和事的管和控制。而“理”是指順理和梳理。管理上重要的不是“管”，而是“理”，這個“理”代表規(guī)則和方法。一個好的管理者用于“管”的時間應(yīng)該占所有管理任務(wù)的30%,而70%的時間是做梳理工作。從管理上來看，有時你越想多管，部下越不聽你的指揮，反而讓部下們對你產(chǎn)生反感，這時我們管理者就要深入的思考自己的管理方法是否正確，是否合理。
老子在道德經(jīng)里談到管理的四個境界：“太上下知有之，其次，親而譽之，其次，畏之，其次，侮之?！边@段話通俗易懂，就是說最好的管理者，部下只知道有他的存在；其次的管理者，部下愿意親近他和稱贊他；再次的管理者，部下害怕他和躲著他；更次的管理者，部下輕視他并說他壞話。你想成為什么樣層次的管理者，應(yīng)該一目了然了。當(dāng)然對于中層管理者來說，最重要是將各種事情做正確。更多的發(fā)揮大家的積極性。
從管理的角度來說“高層管理者，做正確的事；中層管理者，正確地做事；執(zhí)行層人員，把事做正確”。對于中層管理人員來說，關(guān)鍵就在于：正確地做事。那么，如何把事情做正確呢？我們可以簡單地說：這依賴于中層管理者的定位，同時要鍛煉和提高他們的管理和協(xié)調(diào)能力；提高他們自身的邏輯思維方式和素質(zhì)等等。
關(guān)于工作方法，我認(rèn)為主要是學(xué)會協(xié)調(diào)好自己的時間，將主要工作重心放在必須解決的重點問題上。搞管理的人每天都面臨很多問題，首先要學(xué)會放棄和放權(quán)，將一些不重要的問題放棄，學(xué)會發(fā)揮大家都積極性，調(diào)動一些骨干的作用，學(xué)會讓他們自己處理問題，千萬不要任何婆婆媽媽的事都讓你來做決定。你主要工作重點就是處理一些必須處理的緊要問題。
中層管理者要做好領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)是一個相對的概念。中層管理者在一定范圍內(nèi)是領(lǐng)導(dǎo)，同時也是被領(lǐng)導(dǎo)。要不斷修正自己的行為；對上面領(lǐng)導(dǎo)要善于溝通和領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖和目的，要做到換位思考，經(jīng)常站在對方的角度想問題，多為自己提出幾個“假如”；當(dāng)自己成為上級的時候，面對自己的下屬，就應(yīng)該多從自己同時也是下屬的角度出發(fā)，理解自己的下屬；當(dāng)自己是下屬的時候，也應(yīng)該多從自己作為上級的角度出發(fā)，理解自己的上級。這不僅是一種理解，也是一種藝術(shù)。還要學(xué)會調(diào)動大家積極性，善于發(fā)揮每個人都特長。
中層管理者是公司承上啟下、承前啟后的中堅力量，是公司的棟梁，既是領(lǐng)導(dǎo)，又是骨干，兼有領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的雙重身份。中層管理者除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外，還起到職工與公司決策者上傳下達的作用，如果中層管理者不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。
作為企業(yè)中層管理者，上有領(lǐng)導(dǎo)下有職工，我們需要正確地對待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對下”、“嚴(yán)以律己”。
“嚴(yán)以律己”是需要我們對自己要求嚴(yán)格，但不是只講奉獻不要回報。用真情感動下屬，用實力征服下屬，用行動帶動下屬，用堅持贏得下屬，這樣，在任何環(huán)境中我們都會是一個優(yōu)秀的管理者。
一位企業(yè)家說過：人的心胸有多寬，企業(yè)就能做多大。對企業(yè)來說，執(zhí)行永遠都是一個主題，對于一個成功的團隊，最重要的是它的執(zhí)行力。中層管理者的能力將直接決定這個團隊整體的`執(zhí)行能力。中層執(zhí)行的核心點是“執(zhí)行與管理”。就像一場足球賽，在規(guī)定的時間內(nèi)，球員在場上兢兢業(yè)業(yè)踢了90分鐘，但是沒有進球輸?shù)袅吮荣?，就是失敗。我們比賽要的是結(jié)果——贏球。一個單位工作效率與質(zhì)量的好壞主要是由干部職工是否團結(jié)一致，思想和行動是否統(tǒng)一等因素決定的?！叭诵凝R，泰山移。”達到這個境界關(guān)鍵在于中層管理者。只有這階層的人服從命令、聽從指揮，才能促使單位員工步調(diào)一致，把勁一處使。
中層及中層管理者是一種客觀存在，是構(gòu)成事業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。但是，要想成為一名合格的中層管理者，必須具備相應(yīng)的條件、品德和素質(zhì)，只有這樣，才能擔(dān)負(fù)起時代賦予的重任。
第一、作為一名合格的中層管理者，要經(jīng)常做到“十講”。
講政治。自覺同中央保持一致，不折不扣的認(rèn)真貫徹上級有關(guān)指示精神，結(jié)合本單位的工作實際，貫徹落實到具體工作中去。
講正氣。“人生自古誰無死，留取丹心照汗青”。無論在任何時候，都必須樹立正氣，有正義感，只有這樣，才能時刻保持清醒的頭腦，自覺抵御歪風(fēng)邪氣。
講信念。信念是一種理想，一種追求，同時也是一種力量。而對于中層干部來說，共同的理想信念，就是黨的宗旨，就是全心全意為人民服務(wù)，沒有自己特殊的利益。
講原則。要時刻保持堅定的政治方向和政治立場，在大是大非問題上，做到旗幟鮮明，立場堅定，愛憎分明。
講團結(jié)。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行民-主集中制原則，班子成員之間要加強溝通，大事講原則、小事講風(fēng)格，維護班子團結(jié)，努力形成心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的局面。
講奉獻。要堅持企業(yè)的利益高于一切，群眾的利益高于一切。正確對待個人的得失，始終把個人利益融入到為人民服務(wù)、為企業(yè)發(fā)展之中，在為黨的事業(yè)和企業(yè)發(fā)展的奉獻中，實現(xiàn)自己的人生價值。
講人性。要堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念，無論是制訂工作計劃，還是推動工作開展，都要充分考慮員工的需求，體現(xiàn)對員工的人性關(guān)懷，創(chuàng)造和-諧的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情。
講藝術(shù)。應(yīng)該具備一定的藝術(shù)修養(yǎng)，具有較為廣博的文化知識。要善于運用靈活多樣的形式和豐富多彩的內(nèi)容，體現(xiàn)生動性和趣味性，避免空洞、生澀、教條。
講方法。應(yīng)該注重工作方法，學(xué)會采用多種方式、多種渠道、多種手段，點燃員工的熱情，提高員工的士氣，激發(fā)團隊的潛能，不能靠講大道理，更不能生搬硬套。
講程序。應(yīng)該是“講政治”、“講原則”的具體體現(xiàn)。作為一名合格的中層管理者，應(yīng)該事事處處從大局出發(fā)，嚴(yán)格按照黨的組織原則辦事，搞好工作協(xié)調(diào)，提高工作效率。
第二、作為一名合格的中層管理者，應(yīng)該具備“六種品德”。
勤于學(xué)習(xí)，永不自滿。面對不斷變化的形勢和繁重的任務(wù)，應(yīng)當(dāng)自覺把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活態(tài)度，具有強烈的求知欲，抓緊和利用一切時間學(xué)習(xí)，不斷提高思維能力、創(chuàng)新能力和駕馭實際工作的水平。
嚴(yán)于律己，以身作則。作為一名中層管理者，應(yīng)該對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，要求群眾不做的，自己首先不做，要求群眾做到的，自己首先做到。用自己的人格魅力，帶動、影響和促進工作的開展。
忠于職守，愛崗敬業(yè)。這是對中層管理者起碼的要求，也是職業(yè)道德的體現(xiàn)。應(yīng)該有強烈的責(zé)任心和使命感；忠于事業(yè)、忠于職業(yè)、忠于人格；對工作滿腔熱情，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。
善于吃苦，犧牲自我?！跋忍煜轮畱n而憂，后天下之樂而樂”?？思悍罟热撕蠹?，甘做“老黃牛”、“鋪路人”；事事處處以身作則，不計較個人的得失，正確理解組織，正確對待群眾。
敢于負(fù)責(zé)，公平公正。“敢于負(fù)責(zé)”是一種工作態(tài)度，“公平公正”是一種工作原則。中層干部在處理任何事情中，都應(yīng)該報以積極的態(tài)度，堅持做到原則面前“一碗水端平”，不偏不倚，菲薄非厚。
勇于承擔(dān)，忍讓包容。承擔(dān)是一種勇氣，忍讓是一種風(fēng)格。應(yīng)具備博大的胸懷，自覺承擔(dān)失誤，自覺承擔(dān)責(zé)任，多論別人的成績，多講自己的缺點，養(yǎng)成兼聽不同聲音的習(xí)慣，團結(jié)和帶領(lǐng)部屬共同前進。
第三、作為一名合格的中層管理者，要自覺提高“七種能力”。
表達能力。表達能力非常重要，主要包括兩個方面：一是語言表達，一是文字表達。通過兩種表達，把自己的觀點、思路，以及工作取得的成績，向上級匯報，向下級傳達，兩者缺一不可。
組織能力。精心培養(yǎng)自己的組織能力，是發(fā)揮團隊精神的重要手段。要通過自己的精心策劃，凝聚不同層次、不同崗位、不同境界的整體作用，實現(xiàn)共同的理想和目標(biāo)。
協(xié)調(diào)能力。包括人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力和工作協(xié)調(diào)能力兩個方面。熟悉并善于運用各種組織形式, 化解矛盾，凝聚力量，變消極因素為積極因素，充分調(diào)動每個人的積極性、創(chuàng)造性。
溝通能力。社會需要溝通，工作需要溝通，思想需要溝通，信息需要溝通。保持平和的心態(tài)，傾注真實的情感，采取靈活的方式，運用一定的語言技巧，達到相互理解的目的。
決策能力。不僅是一個認(rèn)識過程，也是一個行動過程，是一種膽識，也是一種魄力。要求做到目標(biāo)明確，措施具體；依據(jù)充分，科學(xué)實際；把握預(yù)見，判斷準(zhǔn)確；沉著冷靜，處亂不驚。
執(zhí)行能力。是能力問題，更是態(tài)度問題，前者是保證，后者是關(guān)鍵。要求中層管理者具有強烈的責(zé)任心和使命感，思想覺悟要高，精神狀態(tài)要好，工作作風(fēng)要實，同時具備高超的執(zhí)行水平。
創(chuàng)新能力。創(chuàng)新的本質(zhì)是進取，目的是變革。要在認(rèn)真總結(jié)和吸取前人成果和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，打破常規(guī)，沖破藩籬，創(chuàng)造性的開展工作，各項工作實現(xiàn)新的突破。
第四、作為一名合格的中層管理者，要努力培養(yǎng)“五種意識”。
大局意識。就是要認(rèn)識大局，把握大局，服從和服務(wù)大局。要摒棄部門利益、小集體利益的思想，用發(fā)展的眼光看問題，不可因小失大，更不能各自為政。任何時候，個人利益要服從大局利益，集體利益要服從整體利益。
責(zé)任意識。責(zé)任是一種精神，也是一種品格。決定一個人成功的重要因素是責(zé)任。只有能夠承擔(dān)責(zé)任、善于承擔(dān)責(zé)任、勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才是可以信賴的人。
服務(wù)意識。生存本身就是一個大的社會系統(tǒng)，相互依存。是否能夠為企業(yè)、為員工、為客戶提供熱情、周到、主動的服務(wù)，是衡量一名中層管理者的基本標(biāo)準(zhǔn)。
配合意識。配合不僅是一種默契，更是一種風(fēng)格。要促進事業(yè)的發(fā)展，不但要搞好核心成員的配合，也要搞好與其他方面的配合。配合就是一種在堅持原則前提下的諒解、寬容、忍讓。
人才意識。人才是企業(yè)發(fā)展的中堅，也是企業(yè)的未來。中層管理者應(yīng)具備戰(zhàn)略眼光，重視人才的發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)、引進和使用，創(chuàng)建人才脫穎而出的機制，搭建人才展示才華的舞臺。
第五、作為一名合格的中層管理者，要學(xué)會處理好“五種關(guān)系”。
整體與局部的關(guān)系。整體與局部相互依賴 ，互為存在，沒有局部，整體就不能存在，離開了整體，局部也失去了力量。整體對局部發(fā)揮支配、決定功能，局部對整體起到支撐、配合作用。因此，處理好整體與局部的關(guān)系，就是要一切從整體出發(fā)，從大局出發(fā)，追求整體的最佳效果；同時，還要重視和發(fā)揮局部的積極作用，注意各個局部的特點和要求。
領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)是一個相對的概念。中層管理者在一定范圍內(nèi)是領(lǐng)導(dǎo)，同時也是被領(lǐng)導(dǎo)。要處理好領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，首先，要做到正確擺位，以“存在決定意識”的哲學(xué)觀點，不斷修正自己的行為；其次，要做到換位思考，經(jīng)常站在對方的角度想問題，多為自己提出幾個“假如”；再次，要做到善于溝通，勤于協(xié)調(diào)，克服矛盾，消除誤會。
上級與下屬的關(guān)系。同樣是一個相對的概念，既是下屬的上級，又是上級的下屬，在不同的環(huán)境中，角色變化是經(jīng)常的、客觀的。當(dāng)自己成為上級的時候，面對自己的下屬，就應(yīng)該多從自己同時也是下屬的角度出發(fā)，理解自己的下屬；當(dāng)自己是下屬的時候，也應(yīng)該多從自己作為上級的角度出發(fā)，理解自己的上級。這不僅是一種理解，也是一種藝術(shù)。
眼前和長遠的關(guān)系。眼前利益是現(xiàn)實利益，長遠利益是共同利益，二者相互滲透，互為影響。一味的只注重眼前利益，是一種目光短淺的短期行為；一味的只強調(diào)長遠利益，是一種脫離實際的空想主義。因此，正確處理好眼前利益和長遠利益，就是要兼顧眼前利益，著眼長遠利益，使之相互作用，相互促進。
個人與組織的關(guān)系。個人必須無條件的服從組織，歷來是黨的組織原則，也是政治紀(jì)律。正確處理個人與組織的關(guān)系，首先，必須擺正個人在組織中的位置；其次，要堅決執(zhí)行黨的政策和決定。始終把黨和人民的根本利益放在高于一切的位置上，個人的意志和行動，必須自覺地服從組織的需要，維護和執(zhí)行組織的決定。
如何做一名合格的管理者心得體會篇二
第一、要堅持團員先進性就要增強全心全意為人民服務(wù)的觀念，在工作上堅持先進性。如何在工作上堅持先進性，我認(rèn)為就是遇到工作不退縮，碰到難題不害怕，對于得失不計較，應(yīng)對成績不驕傲。作為一名團員，對待自我的事業(yè)就是要恪盡職守、扎實肯干、勇于拼搏、忘我工作。要有螺絲釘?shù)木?，不管在哪個單位，何種崗位，都要堅持工作熱情，努力干好工作，干出實績。對于我，有一個正確的工作目標(biāo)，不是為了體面的職業(yè)，穩(wěn)定的收入，而是為了實現(xiàn)自我的人生價值，為了實現(xiàn)共青團員的事業(yè)追求，為了全心全意為人民服務(wù)。作為團員在工作中，要敢于爭先，努力保先，對自我高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，要主動承擔(dān)重?fù)?dān)子，發(fā)揚不怕苦，不怕累的精神，以良好的工作業(yè)績來回報人民，回報組織。
第二、要堅持團員先進性就要提高自身科學(xué)文化水平，在學(xué)習(xí)上堅持先進性。每一名共青團員都要及時掌握先進的科學(xué)文化知識，在堅持以馬克思主義、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦的同時，要充分抓緊時間，把握有利機會，不間斷的堅持多方面的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)與政治理論、改革發(fā)展有關(guān)的，學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作有關(guān)的，學(xué)習(xí)與自我生活有關(guān)的。經(jīng)過學(xué)習(xí)，努力掌握科學(xué)知識，提升思想境界，豐富文化底蘊，提高自身素質(zhì)。同時還要充分發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，在工作中不斷地去研究問題、解決問題。就拿專業(yè)工作來說，就需要多方面的知識作為工作基礎(chǔ)，不僅僅要了解最新的國家宏觀政策，掌握基層工作動態(tài)，把握重大項目進程。我深切感受到要干好本職工作，必須要持之以恒的學(xué)習(xí)。我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了各項規(guī)范規(guī)程，進入了工作主角。其實，剛開始，我也曾一度進不了狀態(tài)，跟不上大家的工作節(jié)奏，我猶豫過、害怕過、退縮過，可是，我牢牢記住了我是一名共青團員，記住了學(xué)習(xí)是一切前進的動力。我鼓勵自我學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。上班時間，向同事學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，下班時間向書本學(xué)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)，學(xué)習(xí)給我?guī)砹诵判?，給我?guī)砹诵?，更極大鼓舞了我以滿腔熱情投入到本職工作中去。
導(dǎo)，發(fā)揚黨的優(yōu)良作風(fēng)，始終堅持共青團員的高尚情操和革命氣節(jié)。
我們面臨的問題很多，但我認(rèn)為，在中國的發(fā)展進程中，作為一名共青團員，我們要以什么樣的精神風(fēng)貌在社會主義建設(shè)中實現(xiàn)自我價值，作為一名政府人員，我們又該怎樣和群眾一齊解決社會發(fā)展中遇到的各種問題和困難，是擺在我們團員干部面前的急需解決的實際問題，可能此刻我們不能全部得出正確答案，可是，我相信，只要堅持團員先進性教育深入持久開始下去，會有一天我們都會清楚地了解，在改革發(fā)展的今日，我們應(yīng)當(dāng)怎樣去做。
如何做一名合格的管理者心得體會篇三
管理從思想上來說是一種哲學(xué)，從理論上來說是一門科學(xué)，從操作上來說是一種藝術(shù)。由于其地位的特殊性，做一個合格的企業(yè)中層管理人員是很難的。如何做一名合格的中層管理者?下文是小編整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
中層管理者應(yīng)該扮演的角色是什么?管理者首先應(yīng)該是榜樣。管理者的行為不僅影響著自身的工作效率，而且對下屬也起著潛移默化的作用，無形中教會了員工用怎樣的方式和態(tài)度來對待工作。一些中層管理者總是抱怨下屬難以約束、缺乏創(chuàng)新意識……但是他們有沒有問過自己：員工為什么會這樣?問題的根源出在哪里?“強將手下無弱兵”，獅子帶領(lǐng)的羊能夠打敗羊率領(lǐng)的獅子，為什么?關(guān)鍵就在于它們的領(lǐng)導(dǎo)。不合格的管理人員會在有意無意間堵住了員工的嘴，束縛了員工的手，禁錮了員工的思想，讓員工言非所想，做非所愿。一位老總說過這樣一句話：我們企業(yè)的員工都是好員工，沒有員工們的任勞任怨，就不可能有企業(yè)的今天。在管理學(xué)的論述中也這樣講到：“只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，沒有不稱職的員工?！敝袑庸芾碚邔ο麓砥髽I(yè)，對上代表員工，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)溝通障礙、信任危機的端倪時，中層管理人員是否應(yīng)該反思一下自己的工作是不是做到位了?是不是扮演好應(yīng)該扮演的角色榜樣了?語言的蒼白無力決定了身教總是勝于言教的。因此，中層管理人員必須做到以身作則、率先垂范。
其次，中層管理人員應(yīng)該是員工意見的收集者和制度的完善者。制度的建立應(yīng)該是一個從下到上、再從上到下的過程，是一個“從群眾中來再到群眾中去”的循環(huán)，只有開始，沒有結(jié)束。員工是制度的制定者、實踐者和檢驗者。中層管理人員則應(yīng)該是員工反饋意見的收集者和制度的完善者。一項制度推出后石沉大海了，而中層管理人員卻對該制度的可行性不聞不問、不置可否，那么，他就是不稱職的，這樣就會出現(xiàn)制度和操作“兩張皮”的現(xiàn)象。上下相互抱怨，卻不知道問題出在哪里，而問題的出現(xiàn)，中層管理者應(yīng)該難辭其咎。
總之，一個界定好自己職責(zé)的中層管理者，可以在領(lǐng)導(dǎo)崗位上指揮自如、得心應(yīng)手，帶領(lǐng)團隊取得良好的成績;相反，一個不知道自己該站在哪里的中層管理者，要么過多地依靠命令和權(quán)力實施領(lǐng)導(dǎo)，要么按照自己的想法到處插手，反而破壞了整個團隊的效率。
bessie是一家民營企業(yè)的中層經(jīng)理人，向來以人緣好著稱。不僅老板對她贊賞有加，下屬對她也是滿口稱道，她的銷售業(yè)績更是日漸攀升。為了保持公司銷售業(yè)績的良好態(tài)勢，bessie每天花大量的時間來研究和摸索市場，但老板似乎永遠都嫌業(yè)績不夠好。
雖然bessie認(rèn)為老板逐漸加大業(yè)績額度是很正常的，作為公司的銷售經(jīng)理，應(yīng)該堅決執(zhí)行。然而她手下的幾個銷售人員卻被老板要求的'業(yè)績額度壓得喘不過氣，情緒低落。bessie一邊花心思培訓(xùn)員工提高銷售技巧，一邊對產(chǎn)生了怠工情緒的員工及時進行處理，當(dāng)員工因怠工情緒影響到公司正常運轉(zhuǎn)的時候，bessie也會不留情面地做出嚴(yán)肅處理。愛護下屬又保持寬嚴(yán)有度的公平原則，讓bessie將各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)得恰到好處。
是否能很好地培養(yǎng)自己的下屬已成為一個衡量管理者做得好與否的標(biāo)準(zhǔn)。中層管理者只有處處為自己的下屬考慮，并以發(fā)展他們?yōu)榧喝?，就有了做好管理者的基礎(chǔ)，但同時也要維護自己的地位，兩者都處理得恰到好處，才不失為一個合格的管理者。
jane在一家剛創(chuàng)辦一年多的公司擔(dān)任市場部經(jīng)理，從公司剛成立就進入公司的jane，不僅在半年內(nèi)成功開拓了本地市場，還將公司業(yè)務(wù)拓展到全國的市場，使公司迅速成長為行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)。
然而，jane卻一直對自己的頂頭上司心懷不滿，認(rèn)為上司的能力太差，根本無法和自己相比。只是由于老板給的薪水還差強人意，她才一直待著。在日常工作中，她時常不由自主地會同上司對著干。有一次，在全公司大會上，老板說要開拓海外市場，并讓jane著手辦理。jane覺得可笑，當(dāng)著大伙兒的面就否定了這件事情的可能性，她認(rèn)為國內(nèi)市場還未穩(wěn)固，根本不可能去開辟海外市場。jane本以為同事會覺得自己的言論有遠見，體現(xiàn)了自己的過人能力，卻沒想到自那之后所有同事都開始對她敬而遠之。
之后一位比較要好的同事告訴她：跟老板較量高下有何意義?既然她是你的老板，就應(yīng)該努力扶持，如果你覺得他不夠資格當(dāng)你的老板，你完全可以選擇離開。jane這才意識到自己犯了一個如此低級的錯誤棗竟然想要當(dāng)自己老板的老板。
制約中層管理者晉升的一個瓶頸，就是很多中層經(jīng)理人不知如何與老板相處。要突破這個瓶頸就要認(rèn)清自己與老板的關(guān)系。有人說過這樣的話，與老板相處的另一個殺手锏就是把你的老板當(dāng)孩子一樣，而你是一個幼兒園的阿姨，去呵護他、照顧他、幫他樹立良好的形象。這樣你也為提升你們公司的品牌(老板一定程度上代表著公司)做出自己的貢獻。當(dāng)你的老板有榮譽感時，那你也就有了成就感。自然，瓶頸就容易得到突破。jane錯就錯在犯了職場大忌，想想，無論你能力再強，畢竟是老板掌握著你的“生死大權(quán)”呀。
很多企業(yè)管理人員都會說：別告訴我過程，我只要結(jié)果。這說明企業(yè)經(jīng)營者最看重的是結(jié)果，結(jié)果比過程更重要。而管理者則要關(guān)注細(xì)節(jié)，要管好過程，只有這樣才能得出好結(jié)果。但關(guān)注過程的前提是關(guān)注結(jié)果。我們打井，首先想到的肯定是這兒有沒有水源，其次才是怎樣打的問題。很多管理者說，我沒有功勞也有苦勞，似乎只要有苦勞就應(yīng)該得到報酬。如果你問一個管理者他做出了什么成績，他通常告訴你的不是他的業(yè)績提高了多少，而是他多么地不分晝夜的忙工作，甚至廢寢忘食。馬不停蹄固然是好的，可如果你在狂奔的時候南轅北轍了，結(jié)果還是好的嗎?所以，中層管理人員應(yīng)當(dāng)時時刻刻掛在心頭的問題是：我的業(yè)績呢?在合理合法的范圍內(nèi)，我們是不是可以說，業(yè)績是根本，其他均為次。企業(yè)需要的是“運籌帷幄決勝千里”的將軍，而不是“管家婆”。雖然，一個團隊的元帥只有一個，但是，我們每一個管理者卻可以像元帥一樣思考，像士兵一樣做事。
實踐是最嚴(yán)厲的老師和最苛刻的裁判，能夠走上管理崗位的人，肯定都是經(jīng)歷過驚濤駭浪的，是實踐篩選出的弄潮兒。但是，中層管理者還是應(yīng)該積極學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識。大家都知道，“坐而論道不如起而行”;同時也清楚，“紙上得來終覺淺，絕知此事須躬行”，更相信“大道無術(shù)”。但是，理論是來自于實踐并用于指導(dǎo)實踐的，是前人們實踐經(jīng)驗的結(jié)晶。限于每個企業(yè)的實際情況不同，它不會直接教給你怎樣做，但是它會間接教會你如何思考。
組織運轉(zhuǎn)不需要天才，企業(yè)管理不需要天才，一大群天才聚到一起，結(jié)果往往令人沮喪。管理的關(guān)鍵問題是如何讓普通人發(fā)揮出不同尋常的效率。明白這一點后，中層管理人員在用人的時候就不必吹毛求疵、畏首畏尾。小疵不能掩蓋一個人的大智，微瑕也不能藏匿一塊玉的潔白。中層管理者在任用基層管理人員的時候，關(guān)鍵是觀其行，聽其言有時候倒是次要的了，因為一個人的才能、信仰和處事原則等，均可通過他的行動表現(xiàn)出來。至于反對意見，在一個團隊里如果聽不到一點異響，那是不正常的。水，在污泥塘里，不動不響，那是死的;在清江河里，洶涌奔騰，那是活的。有一點逆耳的話在耳邊響著，警鐘長鳴，不見得就是壞事。相反，如果自己的助手從來就是百依百順，你說太陽是方的他就不敢說是圓的，這種選任很可能是不恰當(dāng)?shù)?。問題出在自己身上，因為員工是沒有辦法選擇領(lǐng)導(dǎo)的，而領(lǐng)導(dǎo)卻可以選用合適的人。培養(yǎng)好你的左膀右臂，讓自己如虎添翼。
中層經(jīng)理人應(yīng)該關(guān)注可能性而不是局限性。即在工作中把目光盯住可能發(fā)生的機會，并為此做好準(zhǔn)備，努力讓自己抓住機會。這樣會促使自己為機會的到來而去學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備。
中層經(jīng)理人另一個提升能力的重要因素就是“像你的老板一樣思考”。你的老板能當(dāng)老總是因為他有自己過人的能力。而你想做到更高的位置就應(yīng)該虛心向你的老板學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他處理問題的得當(dāng)之處，學(xué)習(xí)他思考問題的方式。久而久之你的能力也就得到了提升，自然離你的目標(biāo)也就越來越近。
karen三年前來到這家企業(yè)，任中層經(jīng)理也已經(jīng)快2年了。近幾個月，市場上又興起幾家資金雄厚的同類型企業(yè)，公司面臨著異常險峻的挑戰(zhàn)。此時，因為市場人員風(fēng)險策略的嚴(yán)重失誤，使得企業(yè)遭遇倒閉危機。兩個月來，公司業(yè)績直線下滑，一直處于虧損狀態(tài)，束手無策的老板甚至透露出想要關(guān)閉公司的想法。
面對這種情形，karen也很苦惱，但她并不想放棄。于是，她組織大家對市場風(fēng)險進行重新評估，并做出詳細(xì)的報告，再用這些數(shù)據(jù)去說服老板繼續(xù)堅持下去。一開始，老板無論如何都聽不進去，他怕公司持續(xù)拖延下去會將自己幾年來的心血和積累徹底葬送，到頭來落得血本無歸。
憑著自己對工作的熱情，以及對公司的極度忠誠，karen決定用實際行動讓老板重拾信心。
karen在員工中間廣泛號召，讓大家振作和團結(jié)起來，她手寫了一份倡議書，讓員工們?yōu)楣緤^戰(zhàn)到底，為公司減小財政壓力，直到公司盈利時再領(lǐng)取工資，幾乎所有的員工都在倡議書上簽了字。員工們的團結(jié)讓老板震驚和感動，最后，公司得以東山再起。
karen成功的重要特質(zhì)就是把公司當(dāng)成自己的事業(yè)，“像老板一樣思考”，因而其在成功挽救公司的同時，也提升了自己的價值。
中層經(jīng)理人必須善于溝通，而且是360度的溝通。對下屬要調(diào)動他們的積極性，理解高層管理者的苦衷;對老板要讓他們了解員工的想法，因為只有上下一致，才能化解公司遇到的管理危機。
sammi是一位杰出的女性經(jīng)理人，在業(yè)內(nèi)小有名氣，在被獵頭公司高薪挖到這家公司時，sammi就知道這是個爛攤子。由于前任主管管理不善，公司上層與員工之間的關(guān)系搞得非常僵。老板不敢輕易辭去那些骨干員工，又不愿意親自與這些員工挨個談心，撫慰他們。于是，他才把sammi當(dāng)作救火者請進了公司。
老板害怕骨干員工流失，無法對他們采取強硬的態(tài)度，但他對sammi的態(tài)度卻異常強硬，不僅要求sammi在一個月內(nèi)將公司進行徹底整頓，使公司改頭換面，還讓她必須將下屬們的人心籠絡(luò)過來。聰明的sammi經(jīng)過思索，立刻制定了相關(guān)對策。她先找來員工，摸清了他們的想法后，在一次與老板吃飯時，她假裝無意地提了一句：“其實，員工們都非常尊重你。”這個開場白讓老板很受用，他靜靜聽取了sammi從員工那里聽到的種種情況，欣慰地發(fā)現(xiàn)員工們原來如此為企業(yè)著想。對sammi的一些建議，老板自然輕松地接受了。sammi隨后便將老板的反應(yīng)轉(zhuǎn)達給了員工們，言語間也讓員工們換了個角度棗去體會老板的苦衷，最終巧妙地化解了這次危機。
中層管理者雖然一定要保證“上情下達，下情上達”，但要真正兩頭不得罪，還需要一定的溝通藝術(shù)才行。而案例中的sammi無疑是這方面的典范。
中高層管理者應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)與能力?可借鑒通用電器(ge)的評價標(biāo)準(zhǔn)，即中層管理者必須具有精力(energy)、鼓勵(encourage)、決策力(estimation)、執(zhí)行力(execute)。有足夠的精力去處理一切事務(wù);能夠鼓勵下屬勇于創(chuàng)新，調(diào)動下屬的積極性;遇事情必須有主見，有果斷的決策能力;能夠把高層的決策很好地貫徹到執(zhí)行中去。他強調(diào)，執(zhí)行力是最容易出問題的地方，也是中層管理者必須具有的能力。高層很多時候考核他們都是衡量自己的決策能否被中層管理者很好地貫徹到基層。
愛立信公司衡量中層的標(biāo)準(zhǔn)“五個素質(zhì)和四大能力”也闡述了中、高層管理者應(yīng)具備的素質(zhì)與能力。五個素質(zhì)是：尊重(客戶、同事和下屬)、專業(yè)、堅持不懈、說到做到和主動承擔(dān)責(zé)任;四大能力是：執(zhí)行力、開發(fā)下屬能力、建立良好關(guān)系能力、創(chuàng)新能力。
中層管理者還必須具備iq(智商)、eq(情商)、dq(膽商)。即在日常工作中必須有過人的iq，要有很強的邏輯、推理能力;合理的知識結(jié)構(gòu);敏銳的反應(yīng)能力。eq則主要指要有良好的職業(yè)習(xí)慣、道德習(xí)慣以及具備一顆寬容心。dq則是從eq中引申出來的一個重要考核因素，是一個人膽量、膽識、膽略的度量。膽商高的人有膽識和決策的魄力，能夠把握機會，以最快的速度應(yīng)對環(huán)境的變化。沒有超人的膽商，就沒有超人的事業(yè)。
現(xiàn)代人越來越追求個性化的生活方式，因此，現(xiàn)代企業(yè)的管理也趨于扁平化。生產(chǎn)、運作、管理都逐漸向模塊式轉(zhuǎn)變，比以往任何時候都更加強調(diào)團隊協(xié)作。因此中層管理者是否具備把權(quán)利下放，調(diào)動整個團隊積極性的能力很重要。隨著市場的變化，中層管理者所應(yīng)具備的素質(zhì)與能力也應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的變化。一定時候素質(zhì)與能力是變量，并不是一成不變。
如何做一名合格的管理者心得體會篇四
一個真正有領(lǐng)導(dǎo)能力的人，沒有必要事必躬親、凡事都親自出馬，他懂得如何調(diào)集身邊其他人的力量為自己服務(wù)。讓別人樂意去做那些自己不必親自去做的事情，這正是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的魅力所在。
領(lǐng)導(dǎo)者和下屬之間絕不是你贏我輸?shù)牧愫筒┺?，而是實現(xiàn)雙贏的合作關(guān)系。因為一個人的能力有限，精力有限，只有領(lǐng)導(dǎo)者放手讓下屬做事成長，大家各盡其責(zé)，集思廣益，才能完成企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)才能壯大，領(lǐng)導(dǎo)者也才能成就一番事業(yè)。
1、看他是否好學(xué);
2、看他的日常管理是否有序;
3、是否愿意承擔(dān)更多的責(zé)任(是自發(fā)的，而不是為了迎合領(lǐng)導(dǎo));
4、成就動機是否強烈;
5、觀察他的人際風(fēng)格，在團隊中是否有一定的影響力。
創(chuàng)業(yè)很難,要享受過程。不要幻想創(chuàng)建帝國;讓那些為你工作的人自豪?做好領(lǐng)導(dǎo),學(xué)會傾聽,不專斷,須要善于表揚人,不公開批評,脾氣不失控,公司應(yīng)像家;?不呆在辦公室,多出去見員工和客戶,用筆記下好建議。
1、不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團結(jié)比自己更強的力量，從而提升自己的`身價。2、相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，認(rèn)為什么人都不如自己，最后只能做最好的公關(guān)人員、銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。
1、有英雄沒制度照樣打敗仗，不能只靠幾個英雄管天下，要靠制度管天下。
2、用人不一定用他的能力，用他的資源也是用人。
3、初級領(lǐng)導(dǎo)用性格搞管理，中級領(lǐng)導(dǎo)用制度管理，高級領(lǐng)導(dǎo)用文化管理。
讓你變得更果斷的六個方法：
1、找出優(yōu)先事項。
2、問更聰明的問題。
3、制定決策的最后期限。
4、指派一名唱反調(diào)的人。
5、引入支援者。
6、停止造成混亂的會議。
原因有四：
1、有崇高的信念(西天取經(jīng)，至高無上。好借口)。
2、無能但懂得用人(三位徒弟，各有所長。好解難)。
3、有仁慈之心(人妖不分，統(tǒng)統(tǒng)善待。好口碑)。
4、有良好的人際關(guān)系(人神兩屆高層，都有關(guān)系。好辦事)。
1、習(xí)慣提出不同的問題，這能擴大你的好奇心;
2、習(xí)慣采取多種角度思考問題，它幫助你更好的傾聽和理解別人的觀點;
3、習(xí)慣是把握整體，它會適時的提醒我們?nèi)说拇竽X喜歡把事情分割成容易處理的許多部分。
1、修行者：自修計劃是領(lǐng)導(dǎo)者第一計劃。
2、思考者：企業(yè)最重要的產(chǎn)品是思想。
3、引領(lǐng)者：對自己要硬，對別人要軟。
4、激勵者：沒有懶惰的下屬，只有不會激勵的領(lǐng)導(dǎo)。
5、決策者：團隊最大的信心流失總是議而不決。
6、設(shè)計者：資源價值因架構(gòu)設(shè)計而裂變。
1、要有靈活性。
2、有能力進行溝通。
3、有勇氣、有韌性和耐心。
4、謙遜與風(fēng)度并存。
5、成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須負(fù)責(zé)任。為了展示領(lǐng)導(dǎo)能力，如果你想要讓公司取得成功，那么有三件事情必須完成。
（1）實現(xiàn)目標(biāo);
（2）構(gòu)建和維持一個團隊;
（3）在公司內(nèi)部開發(fā)人才。
1、使自己成為專家。成功的領(lǐng)導(dǎo)，要具備多元化的技術(shù)、觀戰(zhàn)、能力。
2、使自己成為工作的典范。領(lǐng)導(dǎo)自己忠誠敬業(yè)，才會得到下屬的愛戴。
3、使自己言出必行。誠信是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的基礎(chǔ)，良好的人際關(guān)系以及公正的為人處事方法對提高領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威不可或缺。
從低到高可分為，負(fù)：自己不知道干什么;零：自己干,下屬不干。最高：為自己及下屬提供了表演的舞臺和進步,成事的氛圍，他們互相成全和成長,提高,充分發(fā)揮了各自的潛力,成就了最好的自己,領(lǐng)導(dǎo)是下屬的導(dǎo)師,教練,朋友,伙伴。下屬努力,愉快,主動,創(chuàng)造性地干好對的事情。
1、勇者有畏,但是別讓周圍人發(fā)現(xiàn)。
2、沖鋒在前,但是不忘推動群眾。
3、從后領(lǐng)導(dǎo),讓群眾相信他們在前。
4、化敵為友,和朋友保持親近,和敵人甚至更要親近。
5、儀表堂堂,還要保持微笑。
6、沒有絕對的黑色或白色。
7、懂得放棄,知道該去做什么、不做什么。
如何做一名合格的管理者心得體會篇五
一、管理者必須具備的個人特點和管理才能?
二、怎樣去做一個合格的管理者?
最后，送給所有管理者一句季寧（horold green—— g理論的開創(chuàng)者）的經(jīng)典名言并以此作為本文的結(jié)束語：管理企業(yè)就像在烹調(diào)食物，大致上你會照著食譜做菜，但真正動手時必須用所有的感官，隨時觀察，隨機調(diào)適，在“嘗試錯誤”中，你會逐漸積累經(jīng)驗；這就是成功管理的藝術(shù)，沒有秘訣，沒有公式，也沒有理論。
管理者是指擁有正式的主管職位行使權(quán)力，能通過決策等管理工作對組織承擔(dān)責(zé)任、做出貢獻的人。一個成功的管理者只 有具備?超過一般人的能力與品質(zhì)，才能有效地影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理與行為。故要做一名合格的管理者，就必須具有較強的能力與素質(zhì)。
一、 做一名合格的管理者，首先自己得有很好的素質(zhì)修養(yǎng)。這主要表現(xiàn)在強健的體魄、抗逆性、自控能力強及熱愛學(xué)習(xí)方面。
一個管理者要具有強健的體魄。因為他要負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)組織活動的進行。這就要求他不僅要有足夠的心智，還要有強大的體力、充沛的精力。否則，他是無法承受沉重的壓力與超負(fù)荷地工作的。另外，抗逆能力也是一名合格的管理者（尤其是高級管理者）必不可少的。由于經(jīng)濟全球一體化的加劇，科技革新層出不窮，這就注定企業(yè)日常運營中的困難必不可少，再加上企業(yè)內(nèi)的種種矛盾，它們會使管理者忙的焦頭爛額。那么沒有很好的抗逆性，不能勇敢地、成功地面對它的管理者是首先會被壓垮的，所以一名管理者具備抗逆能力就愈顯重要了！
再次，管理者的素質(zhì)修養(yǎng)、自控能力也值得重視。在這個信息交織如網(wǎng)，外加物欲橫流的變革年代，要做一名合格的管理者，就必須具有較強的自控能力。只有這樣才能靜下心來，從日?，嵤轮忻撻_身，去思考企業(yè)的走向等一系列至關(guān)重要的問題。
再一個就是管理者需要有熱愛學(xué)習(xí)的素質(zhì)。他應(yīng)該懂得市場經(jīng)濟的基本原理，掌握社會主義市場經(jīng)濟運行的一些規(guī)律。應(yīng)懂得管理的原理、方法和各項專業(yè)管理的基本知識。此外，應(yīng)該學(xué)習(xí)社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、財政金融和外貿(mào)等方面的基本知識，了解國內(nèi)外管理科學(xué)發(fā)展最新動態(tài)。應(yīng)懂得生產(chǎn)技術(shù)與有關(guān)自然科學(xué)、技術(shù)科學(xué)的基本知識；掌握本行業(yè)的科研與技術(shù)發(fā)展方向，本企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)原理、加工制造過程，熟悉產(chǎn)品的性能與用處。應(yīng)懂得政治學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)、人文科學(xué)等方面的基本知識，以便使自己的管理工作符合政治、政策的要求，可更好地激勵員工、協(xié)調(diào)多方關(guān)系，充分調(diào)動人的積極性。應(yīng)能熟練應(yīng)用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，及時了解和處理有關(guān)信息。
二、做一名合格的管理者，他應(yīng)有較強的技術(shù)能力，包括決策能力、創(chuàng)新能力及業(yè)務(wù)知識的掌握與應(yīng)用。
創(chuàng)新能力即在不斷變化的環(huán)境中，善于撲捉信息，認(rèn)識問題，分析原因，提出新思想，找出新路子。要有不斷探索和創(chuàng)新能力，對做過的工作能及時認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，善于聽取不同意見，從中吸取有用的東西;對新鮮事物要敏感，富有想象力，思路開闊，善于提出新的設(shè)想、新的方案，對工作能提出新的目標(biāo)，鼓舞下屬去完成任務(wù)。?隨后運用決策來判決自己的新方法，新設(shè)想。
決策，特別是經(jīng)營決策正確與否，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效果的影響巨大。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者決策是多種能力的綜合表現(xiàn)。任何正確的決策，都源于細(xì)密的調(diào)查和準(zhǔn)確而有預(yù)見的分析判斷，來源于豐富的科學(xué)知識與實踐經(jīng)驗，使集體智慧與領(lǐng)導(dǎo)勇于負(fù)責(zé)精神的恰當(dāng)結(jié)合。因此，一個管理者，具有高超決策能力對企業(yè)的發(fā)展是萬分重要的.
對于最后一個——專業(yè)知識的掌握與應(yīng)用。這對中層、基層管理者特別重要。特別是基層管理者（一線管理人員），由于他們需要隨時協(xié)調(diào)下屬的工作、控制工作的進度、解決下屬提出的問題、反映下屬的要求。他們對專業(yè)知識掌握的好壞直接關(guān)系到組織計劃能否落實，目標(biāo)能否實現(xiàn)。而對于高層管理者，雖然他們不需要像基層管理者那樣，但是，對專業(yè)知識有深一層的了解，可使他們對整個行業(yè)情況及企業(yè)在整個行業(yè)中的地位有一個清晰明了的了解，便于設(shè)計出更好的決策方案。
三、合格的管理者要有很強的人際交往能力。
根據(jù)明茨伯格的“管理者角色理論”，人際角色直接產(chǎn)生管理者正式權(quán)力的基礎(chǔ)。管理者在處理與組織成員及其他利益相關(guān)者的關(guān)系時，他們就扮演人際角色。確切的說他們扮演三種人際角色：掛名首腦角色、領(lǐng)導(dǎo)者角色與聯(lián)系者角色。
作為單位的領(lǐng)導(dǎo)，管理者必須行使一些具有禮儀性質(zhì)的職責(zé)例如，管理者有時必須出現(xiàn)在社區(qū)的集會上，參加社會活動或宴請重要客戶等。在這些時候管理者行使的就是掛名首腦的角色。
由于管理者對所在單位的成敗負(fù)有重要角色，他們必須在工作小組內(nèi)扮演領(lǐng)導(dǎo)者角色，對于這種角色而言，管理者與員工一起工作并通過員工的努力來確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)。
最后，管理者必須扮演聯(lián)絡(luò)者角色。管理者無論是在與組織內(nèi)的個人和工作小組一起工作時，還是在與外部利益相關(guān)者建立良好關(guān)系時，都在起著聯(lián)絡(luò)者作用。管理者必須對重要的組織內(nèi)部問題有明銳的洞察力，從而能在組織內(nèi)外建立關(guān)系與網(wǎng)絡(luò)。
最重要的是，作為一名合格的管理者，用現(xiàn)代觀點，他作為一名領(lǐng)導(dǎo)，更多的是靠其內(nèi)在的影響力。每個成功的管理者都是一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者。他身居高位，擁有重權(quán)，更重要的是擁有一大批追隨者與擁護者，并使組織群體取得良好效績。如今領(lǐng)導(dǎo)者的影響力日漸成為衡量成功領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)。他們承擔(dān)、扮演著越來越多的角色，像：“傳教士”；“外交家”；“教練、教師”；“戲劇家”；“傾聽者”等。這些角色無不需要領(lǐng)導(dǎo)者與群體其的成員產(chǎn)生互動，而互動的結(jié)果并非取決于職權(quán)等級關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者的個人影響力才是其中的關(guān)鍵。
就主關(guān)而言，管理者是否愿意更大范圍地影響他人，是否愿意更多的人追隨自己。反映在行動上，是熱情的推銷自己的主張，極力說服他人，喜歡擁有追隨者與支持者；作為內(nèi)趨力，是建立在自信心基礎(chǔ)上的對領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、權(quán)利與成就的追求，并且主動提高領(lǐng)導(dǎo)水平與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高組織效率，達到更高的領(lǐng)導(dǎo)效果，從而獲得更廣泛的影響力。從客觀上講，領(lǐng)導(dǎo)者影響力受到許多因素的影響，這些因素在一定的程度上影響和制約領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，如個人的人格品質(zhì)、價值觀念—信念、恒心、毅力、進取精神等優(yōu)秀的人格品質(zhì)無疑會飆升管理者的影響力與個人魅力，從而擴大其追隨隊伍；擁有良好的知識背景和優(yōu)秀的從業(yè)經(jīng)驗會對影響力產(chǎn)生正面影響；同時從業(yè)經(jīng)驗還可使領(lǐng)導(dǎo)者擁有良好的組織內(nèi)和行業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系和聲望，從而提升領(lǐng)導(dǎo)力。
綜上所述,合格的管理者對本單位和本部門的發(fā)展起到很重要的輔助促進作用。要作為一名合格的管理者,尤其是年輕一代的管理者,應(yīng)在新世紀(jì)的大環(huán)境中不斷完善自我,提高自身素養(yǎng)及素質(zhì),為本單位和本部門提供更高水平高質(zhì)量的管理和服務(wù)，不斷增強工作效率和經(jīng)濟效益。
如何做一名合格的管理者心得體會篇六
我學(xué)習(xí)了《黨史公安史知識讀本》，再次學(xué)習(xí)黨史，再次接受黨最先進的思想的洗禮，讓我更加深刻地認(rèn)識到：只有在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持走中國特色社會主義道路，才能發(fā)展中國，才能實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。
以史為鑒，可以知興替。學(xué)習(xí)黨的歷史，了解我們的過去才能看清前進的方向。如何學(xué)好黨史、用好黨史我覺得應(yīng)該做到兩個“牢記”和兩個“必須”。
這兩個牢記，一是牢記黨的理想信念，始終不忘黨的最終目標(biāo)。理想信念簡單地說就是人們對未來的向往和追求。對于共產(chǎn)黨人，為建設(shè)有中國特色的社會主義而奮斗，為將來最終實現(xiàn)共產(chǎn)主義而奮斗，這就是我們的理想信念。我們黨的歷史之所以有著如此豐厚的底蘊，正是因為每一名共產(chǎn)黨人都牢記黨的理想信念，不畏流血、不畏犧牲，朝著它堅定不移的走下去。
二是牢記黨的歷史經(jīng)驗。歷史是一面映照現(xiàn)實的明鏡，也是一本最富哲理的教科書。中國共產(chǎn)黨的誕生，改變了近現(xiàn)代中國歷史的走向，也影響了整個世界。中國共產(chǎn)黨從爭取執(zhí)政地位，到建設(shè)和發(fā)展新中國，再到改革開放和科學(xué)發(fā)展、建設(shè)中國特色社會主義，黨的歷史，已成為全黨寶貴的精神財富，成為中華民族歷史文化的重要組成部分。
學(xué)習(xí)黨史，必須深刻領(lǐng)會，用心思考。不僅要入眼入耳，更要入腦入心。黨的每一次進步都來之不易，每一個決定都經(jīng)過深思熟慮、冷靜權(quán)衡。如果只學(xué)其法、不究其義，一味效仿而失去了自己的思考和判斷就很容易陷入迷惑不解的境地，尋求出路、解決問題就更無從談起。
學(xué)習(xí)黨史，必須理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用、以學(xué)促用。理論聯(lián)系實際是黨留給我們的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴經(jīng)驗。今天，我們學(xué)習(xí)黨的歷史就是為了吸取成功的經(jīng)驗，總結(jié)失敗的教訓(xùn)。充分借鑒歷史，解決好工作中的新問題、新矛盾。
歷史是過去傳到將來的回聲，是將來對過去的反映。學(xué)好黨的歷史，了解過去才能把握今天，把握今天才能創(chuàng)造明天。從革命前輩的手里接過歷史的接力棒，我們這代人要做好承上啟下的歷史任務(wù)，不斷保持和發(fā)揚黨的勝利成果。
因此，在今后的工作中，我不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處，逐漸改掉缺點，提升自己的工作能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進取、完善。同時要嚴(yán)格要求自己，加強黨性修養(yǎng)和思想道德品質(zhì)鍛煉，遵守各項規(guī)章制度，團結(jié)同志，遇事多向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，認(rèn)認(rèn)真真做事、實實在在做人，在實踐中磨煉自己，努力使自己成長為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，優(yōu)秀的公安民警。
看了做一名合格的黨員警察心得體會還看了：
如何做一名合格的管理者心得體會篇七
一、 過硬的專業(yè)能力
基層管理者即是管理者，同時又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù)，所以個人過硬的業(yè)務(wù)能力各素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”為前提。同時，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過基層管理者進行的，所以業(yè)務(wù)能力對基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。
1、 具備相適應(yīng)的專業(yè)、技能、理論知識。
2、 熟悉自己專業(yè)范圍的工作內(nèi)容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業(yè)工具的才能。
3、 業(yè)務(wù)精通，科學(xué)決策、組織、協(xié)調(diào)溝通能力。
二、 優(yōu)良的品德素質(zhì)
1、 以公司、集體利益為重，堅持真理，實事求是。
2、 具有寬闊的胸懷。
3、 具有公正用權(quán)意識。
4、 具有求真務(wù)實作風(fēng)。
5、 具有理智的感情。
優(yōu)良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優(yōu)良的品德，是好學(xué)、善良、真誠、勤勉、進取以寬闊的胸懷，正派的作風(fēng)，表里如一的形象方面的總和。
三、 相適應(yīng)的文化素質(zhì)
全民文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高，同時新技術(shù)、新設(shè)備，不斷涌現(xiàn)，辦公手段日益現(xiàn)代化。管理文化素質(zhì)更要提高，必須具有較強的觀察能力、思維能力，應(yīng)變能力、分析判斷能力、決策運籌能力、計劃組織能力、協(xié)調(diào)控制能力，總結(jié)匯報能力以創(chuàng)新能力等。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識作基礎(chǔ)。
1、 有一定的文化政治理論知識。
2、 精通本職的專業(yè)知識。
3、 有廣博的相關(guān)學(xué)科知識。
四、 有強烈的事業(yè)心和責(zé)任
事業(yè)心和責(zé)任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎(chǔ)。有了這一點，就會努力學(xué)習(xí)，提高各方面的本領(lǐng)，就會嚴(yán)格要求自己，處處以身作則，就會盡職盡責(zé)地工作。這就說明了事業(yè)心在管理者素質(zhì)中所具有極其重要的地位和作用。
1、 有熱愛公司、熱愛團隊、熱愛崗位、建功立業(yè)思想。
2、 有以公司為家，一心撲到工作上的職責(zé)意識。
3、 有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，一絲不茍的態(tài)度。
4、 有埋頭苦干，奮力拼搏的工作精神。
五、 有對員工的正確態(tài)度和深厚感情
對員工的態(tài)度和感情問題，歷來是管理工作的一個根本問題。以正確的態(tài)度對待員工，做到“以情帶班，以理服人”。是新時期管理工作的一個本性問題。對員工的態(tài)度與感情是密切聯(lián)系在一起的，端正態(tài)度是產(chǎn)生感情的前提和基礎(chǔ)，深厚的感情是態(tài)度端正的具體體現(xiàn)。做好“管教”工作，必須具有以下幾種“心”
1、 尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個員工，才能謀求一個融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。
2、 關(guān)心的心：基層管理者直接接觸的就是一線員工，因而他們的“疾苦、心聲”基層管理者知道得最清楚。關(guān)心才能顯示出自己的仁愛之心。
3、 體恤的心：既然有了關(guān)心，就應(yīng)該在他們出現(xiàn)個人問題時，體恤他們同時，學(xué)會換位思考，所謂“己所不欲勿施于人”。
4、 賞識的心：當(dāng)你賞識一個人的時候，你就可以激勵他。作為管理者，就要不斷用賞識的眼光對待員工，不斷地在工作中表達自己的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時候。管理者不能默認(rèn)員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測自己的態(tài)度，默認(rèn)和猜測都將導(dǎo)致溝通的障礙，使員工對管理者喪失信心。你所能做的就是對員工說出你的常識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵員工的士氣。
5、 分享的心：分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當(dāng)中不斷地和員工分享知識、分享經(jīng)驗、分享目標(biāo)、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者不斷能很好地傳達理念，表達想法，不斷形成影響力，用影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動，相互學(xué)習(xí)，相互進步。
6、 授權(quán)的心：授權(quán)賦能既是經(jīng)理的職責(zé)所在，也是高效管理的心備條件，管理者只有把應(yīng)授出的權(quán)力授予員工，員工才會愿意對工作負(fù)責(zé)，才會更有把工作做好的動機，經(jīng)理必須在授權(quán)上多加用心，把授權(quán)工作做好，讓授權(quán)成為解放自我，管好員工的法寶，授權(quán)的心更表現(xiàn)為自己夠有勇氣去“舉賢”，能夠容忍下屬超越自己。
7、 服務(wù)的心：所謂服務(wù)就是把員工當(dāng)成自己的客戶。管理者是為員工提供服務(wù)的供應(yīng)商。你所要做的就是充分利用手中的職權(quán)和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力于無障礙工作環(huán)境的建設(shè)，讓員工體驗的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。
六、 有良好的自身形象
以身作則，樹立良好形象，是管理者素質(zhì)的綜合反映和具體體現(xiàn)，員工接受管理者的教育和管理，不僅要聽其言，更要觀其行。要增強管理的權(quán)威性和說服力，必須以身作則，樹立良好形象，堅持以行帶班。
1、 對工作盡心盡力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，有強烈的工作責(zé)任感和集體榮譽，時時刻刻以集體的榮譽和利益為重，才能使部屬產(chǎn)生尊敬和欽佩感，激發(fā)部屬的集體榮譽感和責(zé)任感。
2、 遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己的形象。
3、 身先士卒，勇挑重?fù)?dān)的形象，要求員工做到的，自己首先做到。“敢喊、敢做”，“跟我來”，“看我的”做出好樣子。
4、 公道正派的形象，堅持原則，不分親疏、一視同仁。
5、 顧全大局，維護團結(jié)形象，建立和-諧的內(nèi)部關(guān)系，增強內(nèi)部大團結(jié)，是作為管理者的重要職能。
七、 有勝任本職的管理能力
管理能力是最重要的管理素質(zhì)，其內(nèi)容非常廣泛，極為豐富。是新時期基層管理工作發(fā)展的需要。管理者必須具備的四種能力：
1、 運用管理規(guī)章制度帶班的能力。干部按制去管，員工按制度去做。
2、 發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。要善于發(fā)現(xiàn)問題，勤于分析問題，正確解決問題。首先，要善于通過與員工實行“五同”觀其變化，尋其征兆。及時發(fā)現(xiàn)存在問題。其次，要通過對了解到的情況進行認(rèn)真的思考和分析，弄清問題出現(xiàn)的原因，及時拿出解決的措施和辦法，真正做到“四個知道，一個根上”，把可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)。
3、 嚴(yán)格管理與說服教育相結(jié)合的能力，必須努力提高嚴(yán)格管理與說服教育相結(jié)合的能力，切實做到：既能堅持嚴(yán)格管理，從嚴(yán)帶班，又能堅持說服教育，以理帶班，并善于把這兩個方面有機地結(jié)合起來。
4、 做好人別人思想轉(zhuǎn)化工作的能力?！叭松弦幻?，形形色色?！?BR> 八、 團隊建設(shè)能力：
基層管理者除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力，那么體現(xiàn)管理者魅力和價值的就是團隊建建設(shè)的能力。一個人的業(yè)績可能非常優(yōu)秀，但是只注重個人的業(yè)績而忽視了團隊，充其量只是一個業(yè)務(wù)精英。如果將團隊發(fā)揮巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悅。
如何建設(shè)一個團隊呢？
2、 善于激勵：在工作遇到難題時，作為一個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮的去面對難題，而且只有激勵，才能讓能力不足、信心不強的人成長起來。
3、 善于組合；團隊中必然有各種性格特點的人，那么發(fā)現(xiàn)他們個人的人優(yōu)缺點，發(fā)揮個人的優(yōu)勢力加以組合，使團隊發(fā)揮最大效能。基層管理者也要學(xué)會布局——強與弱的搭配，活躍與循規(guī)蹈矩組合……然后，再將他們安排到隊中的不同位置。
九、 領(lǐng)導(dǎo)力
基層管理者雖然是“管理者”，但由于本身所處的角色，需要更多發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力而非行政賜于的管理能力，之間的區(qū)別在于：
第一、 管理者一般是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權(quán)力。而領(lǐng)導(dǎo)者可以被任命，也可以從群體中產(chǎn)生的，影響力主要來自非職位權(quán)力。
第二、 管理可以運用職權(quán)迫使人們?nèi)氖履稠椆ぷ?，而領(lǐng)導(dǎo)是依靠個人的魅力去影響他人。
第三、 管理者是依靠制度、管理工具達到目的；而領(lǐng)導(dǎo)者依靠的是遠景規(guī)劃、激勵去實現(xiàn)目標(biāo)。
十、 與上司相處的能力
授命于基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進一步提升的關(guān)鍵。有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重，業(yè)務(wù)能力也非常優(yōu)秀，卻無法獲得進一步提升滿足自己的更大追求，原因是往往忽視了與上司的溝通。
第一、 讓上司知道你每天都有干什么。這一點非常關(guān)鍵，第一尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想搶他的位、在暗中跟他搗亂、輕視他等等。
第二、 征詢他的意見獲得支持。 有時明明可以走的捷徑，但因為忽視了與上司的溝通，而走了彎路，所以在一些問題上多聽聽上司的意見沒有錯。
一、管理者必須具備的個人特點和管理才能?
二、怎樣去做一個合格的管理者?
最后，送給所有管理者一句季寧（horold green—— g理論的開創(chuàng)者）的經(jīng)典名言并以此作為本文的結(jié)束語：管理企業(yè)就像在烹調(diào)食物，大致上你會照著食譜做菜，但真正動手時必須用所有的感官，隨時觀察，隨機調(diào)適，在“嘗試錯誤”中，你會逐漸積累經(jīng)驗；這就是成功管理的藝術(shù)，沒有秘訣，沒有公式，也沒有理論。
如何做一名合格的管理者心得體會篇八
經(jīng)主席批準(zhǔn)，中央軍委辦公廳近日印發(fā)《關(guān)于開展改革強軍主題教育和“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育的意見》，就在全軍開展改革強軍主題教育、在全軍黨員中開展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育作出部署。
改革強軍主題教育要著眼適應(yīng)新體制、履行新職能、擔(dān)當(dāng)新使命，把集中教育與經(jīng)常性教育結(jié)合起來，把思想引領(lǐng)與實踐引導(dǎo)結(jié)合起來，為改革強軍提供堅強思想保證和強大精神動力;“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育要把黨的思想建設(shè)放在首位，把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩教育作為重點突出出來，以尊崇黨章、遵守黨規(guī)為基本要求，以黨支部為基本單位，以七項組織生活制度為基本形式，以落實黨員教育管理制度為基本依托，突出正常教育，突出問題導(dǎo)向，突出領(lǐng)導(dǎo)干部重點，教育引導(dǎo)黨員自覺按照黨員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范言行，在推進政治建軍、改革強軍、依法治軍實踐中發(fā)揮先鋒模范作用。
士兵強則軍隊強，因此我們必須要狠抓軍隊黨性教育。用心用力，抓細(xì)抓實，真正把黨的思想政治建設(shè)抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常。加強軍隊黨性鍛煉和道德修養(yǎng)，心存敬畏、手握戒尺，廉潔從政、從嚴(yán)治軍，筑牢拒腐防變的防線。
筆者認(rèn)為，“兩學(xué)一做”是強軍路上的奠基石。有了它，能發(fā)揮全軍黨員的先鋒模范作用，能加強全軍黨員的黨性鍛煉，能提高全軍黨員的道德修養(yǎng)，能使全軍黨員始終在政治上、思想上、作風(fēng)上、行動上與黨中央保持高度一致。是實現(xiàn)中國夢強軍夢的重大舉措。
如何做一名合格的管理者心得體會篇九
“三個代表”重要思想是面向新世紀(jì)加強黨的建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，是對馬克思主義建黨學(xué)說的新發(fā)展，更是共青團事業(yè)健康發(fā)展的根本指導(dǎo)思想。深入學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，是永葆共青團作為黨的助手和后備軍性質(zhì)，保持共青團組織先進性的需要;是進一步鞏固黨在青年群眾中的基礎(chǔ)，保持青年運動始終沿著黨指引的方向前進的需要;是團員青年確立正確的世界觀、人生觀的理論指導(dǎo)和強大的精神支柱。
多年來特別是今年以來，受主客觀因素的影響，團員青年的思想呈現(xiàn)出了多元化的發(fā)展態(tài)勢：極少數(shù)團員青年把物質(zhì)利益作為第一追求，處處講報酬、提條件、要待遇，對思想政治工作產(chǎn)生了抵觸情緒。加之近年來由于極個別團員青年的理想信念產(chǎn)生動搖，發(fā)生了多起因人生觀扭曲而造成的刑事案件。強有力的理論作指導(dǎo)，團員青年亟需用先進的思想武裝頭腦。特別是結(jié)合3月份開展的“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”，我們把“開展跟進教育、統(tǒng)一全團思想”的工作思路向黨委作了匯報，黨委經(jīng)過認(rèn)真研究，要求我們緊跟黨委步伐，深入開展“三個代表”思想學(xué)習(xí)活動。
“黨交辦的，青年盼的，就是團組織要干的”，我們迅速擬定并由黨委轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于在共青團員中廣泛開展學(xué)習(xí)‘三個代表要思想活動的實施意見》，召開了共青團員學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想動員大會，黨委分管領(lǐng)導(dǎo)到會做了動員講話，就如何開展好學(xué)習(xí)教育活動及如何發(fā)揮指導(dǎo)作用分別向與會的團員代表和各單位黨支部書記提出了具體的希望和要求。與此同時，我們還組織“青年志愿者學(xué)習(xí)‘三個代表’思想宣傳隊”，上街頭、進區(qū)隊、到社區(qū)，向廣大團員青年宣傳“三個代表”重要思想。并借助廣播、電視、黑板報、宣傳欄等輿論工具，結(jié)合團委開展的“企業(yè)大發(fā)展，我該怎么辦?”大討論活動，對“三個代表”重要思想進行大張旗鼓的宣傳，為活動的開展?fàn)I造了濃厚的氛圍。
二、抓學(xué)習(xí)求創(chuàng)新，確保良好的學(xué)習(xí)效果為真正把“三個代表”重要思想學(xué)深學(xué)透，讓團員青年入心入腦，我們借鑒黨委“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”的先進經(jīng)驗，結(jié)合團的工作實際，積極探索運用了“三帶一比”的學(xué)習(xí)方法，使學(xué)習(xí)教育活動既生動活潑又嚴(yán)肅認(rèn)真，收到了良好的效果。一是明確目標(biāo)，讓團員青年帶著任務(wù)學(xué)。為使廣大團員學(xué)有目標(biāo)，學(xué)有壓力，保證學(xué)習(xí)活動的質(zhì)量，我們制定下發(fā)了學(xué)習(xí)配檔，并為每一名團員配發(fā)了筆記本，要求團委委員、專職團干部學(xué)習(xí)筆記必須達到1萬字，必須每月寫一篇體會文章，兼職團干部、普通團員學(xué)習(xí)筆記必須分別達到8000、5000字，達不到要求的必須進行補課。
二是聯(lián)系實際，讓團員青年帶著問題學(xué)。團委成立了調(diào)研小組，由團委書記和團委委員分別帶隊，本著對“為什么學(xué)、學(xué)什么、怎么學(xué)、解決什么問題”的思考，形成了“青年的思想政治素質(zhì)如何提高?是否符合崗位要求?”兩個專題，深入基層，調(diào)查研究，把束縛和困擾團員青年思想，制約和影響共青團發(fā)展的突出問題收集上來，整理歸納成4大類32個問題，同學(xué)習(xí)文件一道下發(fā)，幫助團員青年對照文件查找自身存在的問題，尋求理論的指導(dǎo)，在學(xué)習(xí)中重點研究、重點解決。
三是創(chuàng)新形式，讓團員青年帶著興趣學(xué)。興趣是最好的老師。我們采取測試、書法比賽、播放廣播劇、設(shè)立學(xué)習(xí)論壇等方式，改變了以往理論學(xué)習(xí)枯燥無味的狀況，方式更加靈活，方法更加多樣，效果更加突出。如針對部分團員青年對“三個代表”思想基本內(nèi)容模棱兩可的實際，我們及時開展了“三個代表”思想百題知識競賽活動，切實澄清了他們的模糊認(rèn)識。同時，我們還針對采掘區(qū)隊時間緊，任務(wù)重的實際，積極開展了“三個代表”重要思想關(guān)鍵詞書法比賽活動，制作了“三個代表”思想廣播劇，在學(xué)習(xí)中適當(dāng)穿插一些膾炙人口的革命歌曲，從而大大激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)興趣，“早來半小時，晚走30分”成了他們的自覺行動，保證了學(xué)習(xí)效果。為展示青年的學(xué)習(xí)成果，我們在區(qū)隊學(xué)習(xí)室設(shè)立了“三個代表”思想學(xué)習(xí)論壇，把每周六下午作為活動日，鼓勵團員青年說感受、談體會、講認(rèn)識。通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，出現(xiàn)了團員青年主動查資料，為一個問題爭論得面紅耳赤，學(xué)習(xí)熱情空前高漲的局面。四是典型示范，讓團員青年比著榜樣學(xué)?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”，學(xué)習(xí)活動中，我們及時發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)了一批學(xué)的深、學(xué)的透、學(xué)有所成的先進典型，發(fā)揮了他們“點燃一盞燈，照亮一大片”的榜樣示范作用.
三、抓機制求完善，夯實青年思想教育基礎(chǔ)“三個代表”思想學(xué)習(xí)活動扎實開展，必須依靠完善的工作機制作保障。我們結(jié)合工作實際，建立健全了系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)機制、激勵機制和考評機制，促進了活動的健康開展。首先是建立領(lǐng)導(dǎo)機制。作為“保持共產(chǎn)黨員先進性”教育的有效拓展，黨委一開始就把團員青年“三個代表”思想學(xué)習(xí)活動納入了黨建思想政治工作體系，并成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人、各單位黨支部書記為成員的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，做到與“保先”教育同部署、同要求、同檢查、同提高。其次是完善激勵機制。團委專門設(shè)立了“三個代表”思想學(xué)習(xí)活動基金，對涌現(xiàn)出的先進集體和個人進行大張旗鼓的表彰獎勵。同時，不斷加大“推優(yōu)”力度，積極把學(xué)有所成的先進典型向組織部門推薦，在今年的干部調(diào)整中，先后有3名優(yōu)秀團干部經(jīng)團委推薦走上了副科領(lǐng)導(dǎo)崗位，18名學(xué)習(xí)優(yōu)秀的共青團員，經(jīng)團委推薦被所在單位黨支部列為黨員重點發(fā)展對象。再次，完善考評機制。團委成立了由團委書記、干事、團委委員、團員代表組成的“三個代表”思想學(xué)習(xí)考核評比小組，將“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)活動納入團的工作考核，作為評先樹優(yōu)的一條重要標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，把學(xué)習(xí)情況與黨支部和黨支部書記掛鉤考核，促進了學(xué)習(xí)活動的持續(xù)深入開展。
通過活動的開展，我們認(rèn)識到，“三個代表”思想學(xué)習(xí)活動是一項長期的工作，不可能一蹴而就;青年思想政治工作也應(yīng)該長抓不懈，一以貫之。為此，我們結(jié)合實際，建立健全了以學(xué)習(xí)、管理、激勵、作用發(fā)揮等為主要內(nèi)容的青年思想政治工作長效工作機制。即以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團組織，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型團員”為目標(biāo)，建立個人自學(xué)、集體培訓(xùn)、崗位學(xué)習(xí)、層次輪訓(xùn)等制度，分階段制定學(xué)習(xí)計劃，努力提高廣大團員青年的素質(zhì);加強對團員青年的管理，嚴(yán)格“三會一課”、民主評議、月考核季評比等各項制度，使每一名團員青年時刻處于團組織的有效管理之中;強化激勵機制建設(shè)，依靠有效的思想激勵、政治激勵、目標(biāo)激勵、典型激勵等多種方式，不斷激發(fā)共青團員的團性意識;圍繞團員青年的作用發(fā)揮，繼續(xù)深化“青年突擊隊”、“青年文明號”、“青春建功工程”等團的名牌活動，讓他們在企業(yè)的“三個文明”建設(shè)中充分發(fā)揮先鋒隊和生力軍作用，切實增強團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
通過開展“三個代表”思想學(xué)習(xí)教育活動，我團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了空前的增強，團員青年的思想政治素質(zhì)得到了極大的提高，出現(xiàn)了“三多三少”的可喜局面：團員青年主動學(xué)習(xí)的多了，打牌撮麻的少了;積極參加團組織活動的多了，無故不到的少了;積極向團組織靠攏的多了，離團、脫團的少了。自活動開展以來，先后有8名青年向團組織遞交了《入團申請書》，有24名團員寫了《入黨申請書》。
在今后的工作中，我們將會以此為新的起點，自我加壓，不斷進取，解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，再掀“三個代表”思想學(xué)習(xí)活動新高潮，努力提高共青團員的思想政治素質(zhì)，更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊作用。
如何做一名合格的管理者心得體會篇十
提升理論，強化思想。為政之道，修身為本，思想不牢，地動山搖，廣大黨員干部要在理論學(xué)習(xí)上花時間，堅持每月必學(xué)，時刻與黨中央的思想保持高度一致。新時代的黨員干部國家賦予重任，人民賦予希望，面對時代新的變化，要求真問學(xué)、練就本事，才能不負(fù)眾望，為廣大群眾謀幸福，為中國前進謀復(fù)興。
不忘初心，牢記使命。中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。新時代的共產(chǎn)黨員要堅守初心，樹立牢固的為民服務(wù)意識，堅持與群眾緊密聯(lián)系，與人民同呼吸、共命運，為實現(xiàn)人民群眾對美好生活的需求而不懈努力奮斗。堅定腳步，積極響應(yīng)“不忘初心牢記使命”主體教育活動，理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、問題檢視、落實整改，始終將歷史重任抗在肩上，繼承先輩敢為人先、不畏艱苦的革命精神，勇于擔(dān)當(dāng)，在干事創(chuàng)業(yè)中歷練自己。
如何做一名合格中共黨員心得體會
如何做一名合格的管理者心得體會篇十一
我親歷了萬惡的舊社會人民掙扎在水深火熱中的生存慘景。這期間，我隨逃難群眾漂泊，在解放軍后方醫(yī)院參加救護工作。從那時起，我的理想就是堅決跟共產(chǎn)黨走。我先后在統(tǒng)戰(zhàn)和婦聯(lián)不同崗位為黨工作，并努力為群眾解決困難。
在離休后，我仍想為黨做一些有益的事情，幫助一些貧困家庭，并資助150多名山區(qū)孩子圓上學(xué)夢。有人誤認(rèn)我是位“雍容華貴的老太太”。在我老舊的兩居室里，有位記者問我“原本可以安享平靜的離休生活，為何還要奔走”，我沒好回答。但他說“這是選擇讓自己的精神世界充滿陽光”，我認(rèn)同了。因為我是舉過拳頭宣過誓的黨員。
去年在全國道德模范表彰會上，總書記接見了我，我更加堅定共產(chǎn)主義理想和中國特色社會主義信念。
我崇拜的偶像，是那個種樹的楊善洲。他種下的，是共產(chǎn)黨的希望之樹啊!
一個人有了堅定正確的理想信念，就能披荊斬棘，執(zhí)著追求。習(xí)近平總書記強調(diào)：“共產(chǎn)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要做共產(chǎn)主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者和忠實踐行者?！?BR> 當(dāng)前，由于受到歷史和現(xiàn)實、國際與國內(nèi)等復(fù)雜因素的多重影響，一些黨員干部出現(xiàn)了理想信念動搖甚至信仰缺失等問題。
信念的滑坡是最危險的滑坡。蘇聯(lián)亡黨亡國，就像《共產(chǎn)黨宣言》批判的那樣“哈哈大笑，一哄而散”。最后，竟無一人是男兒，沒什么人出來抗?fàn)帯?BR> 堅定的理想信念是實現(xiàn)中國夢的精神支柱。是黨員就要在黨言黨，在黨信黨，在黨愛黨，就要時時處處在大是大非面前做到旗幟鮮明，立場堅定。一切迷惘遲疑的觀點，一切及時行樂的思想，一切貪圖私利的行為，一切無所作為的作風(fēng)，都是對黨的背叛，都與一個合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)格格不入。
把堅定理想信念作為終生必修課。堅定馬克思主義信仰，每名共產(chǎn)黨員的安身立命之本，是最起碼的要求，也是最高的要求。共產(chǎn)黨員只有煉就思想上的金鐘罩、鐵布衫，才能在各種考驗、各種挑戰(zhàn)、各種風(fēng)口浪尖面前，咬定青山不放松，任爾東西南北風(fēng)。
把堅持理論清醒作為行動主心骨。要刻骨銘心地堅定道路自信、理論自信、制度自信，堅持不懈在中國特色社會主義道路上實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢。
當(dāng)我們在黨旗下舉起右手莊嚴(yán)宣誓，那就是我們對信仰的承諾。
如何做一名合格中共黨員心得體會2
習(xí)近平總書記今年2月在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班上發(fā)表重要講話，突出強調(diào)“必須旗幟鮮明講政治”。省委決定在全省黨員干部中開展“旗幟鮮明講政治”專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，深入推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。5月26日，李強書記在省管干部輪訓(xùn)班上，以“旗幟鮮明講政治，做忠誠共產(chǎn)黨人”為題，為省管干部上了一堂專題黨課。根據(jù)省委的部署要求和我局推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的工作安排，就學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和李強書記專題黨課精神，圍繞“旗幟鮮明講政治，忠誠擔(dān)當(dāng)干事業(yè)”這一主題，結(jié)合工商部門實際，談點個人的學(xué)習(xí)體會和認(rèn)識。
我們每個黨員入黨時都宣過誓，為共產(chǎn)主義奮斗終身，隨時準(zhǔn)備為黨和人民犧牲一切。這就是共產(chǎn)黨人的政治追求。習(xí)近平總書記曾打過兩個形象的比喻，一個是理想信念是“精神上的鈣”，精神上缺鈣就會得“軟骨病”;一個是世界觀人生觀價值觀是“總開關(guān)”，“總開關(guān)”不擰緊，跑冒滴漏就在所難免。所謂“精神上的鈣”，所謂“總開關(guān)”，就是要有“革命理想高于天”的崇高追求。
在革命戰(zhàn)爭時期，“革命理想高于天”，主要表現(xiàn)為犧牲奉獻精神。面對戰(zhàn)火連天、血雨腥風(fēng)，我們的革命先輩不惜拋頭顱、灑熱血，用生命鑄就信仰的力量、真理的力量和忠誠的力量。_在死囚牢里寫下遺志：“敵人只能砍下我們的頭顱，決不能動搖我們的信仰!”黨的早期領(lǐng)導(dǎo)人之一王若飛，在牢獄中說，“我為真理而生，為真理而死，除了真理，沒有我自己的東西?！痹叶锤锩沂亢尉雌?，“為了免除下一代的苦難，愿把這牢底坐穿”。
與革命戰(zhàn)爭時期要求犧牲奉獻不同，和平建設(shè)時期，“革命理想高于天”，更多的是表現(xiàn)為敬業(yè)奉獻精神。習(xí)近平總書記指出：“沒有遠大理想，不是合格的共產(chǎn)黨員;離開現(xiàn)實工作而空談遠大理想，也不是合格的共產(chǎn)黨員。衡量一名共產(chǎn)黨員、一名領(lǐng)導(dǎo)干部是否具有共產(chǎn)主義遠大理想，是有客觀標(biāo)準(zhǔn)的，那就要看他能否堅持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，能否吃苦在前、享受在后，能否勤奮工作、廉潔奉公，能否為理想而奮不顧身去拼搏、去奮斗、去獻出自己的全部精力乃至生命?！?BR> 局機關(guān)的黨員同志，要始終做到心中有理想、腳下有行動，立足崗位敬業(yè)奉獻。一要勤政，把心思用在想干事上?！案锩硐敫哂谔臁?，必定是對工作充滿熱情、對事業(yè)充滿激情，凡事主動、凡事全力、凡事用心、凡事負(fù)責(zé)。精神懈怠、不在狀態(tài)、得過且過、作風(fēng)渙散，與共產(chǎn)黨員的身份格格不入，甚至背道而馳。我們要經(jīng)常對照共產(chǎn)黨員的黨性要求和公務(wù)人員的職業(yè)道德要求，自覺進行精神“體檢”，看看自己在不在狀態(tài)，有沒有盡到職責(zé)。二要善政，把能力落在會干事上。對機關(guān)黨員同志來說，就是要深刻把握機關(guān)工作特點和規(guī)律，熟練掌握機關(guān)工作方法和技能，真正知大勢、懂全局，管本行、精業(yè)務(wù)，善謀善干、善作善成。學(xué)習(xí)是善政之本。當(dāng)今時代，新事物、新知識層出不窮，變是唯一的不變，非學(xué)無以立身、非學(xué)無以立業(yè)。現(xiàn)在，知識更新的課堂無處不在、無時不有，比如我們的“紅盾思享會”微信群，大家可以在群里經(jīng)常開展頭腦風(fēng)暴，日積月累，必有收獲。三要優(yōu)政，把功夫下在干成事上。所謂“優(yōu)政”，是指工作的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平，而這一切離不開實干作風(fēng)、科學(xué)態(tài)度和創(chuàng)新精神。為什么有的同志成天忙忙碌碌、辛辛苦苦，成績單上卻沒有亮點?對工作缺乏深入思考，抓不到點子上，是一個重要原因。我們平時要多思考工作、多琢磨問題，努力謀在關(guān)鍵處、抓到點子上，不斷開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)“優(yōu)政”目標(biāo)。四要廉政，把底線守在不出事上。習(xí)總書記指出，衡量黨性強弱的根本尺子是公、私二字。無論做人還是做官都不能私心重，損公肥私不會有好形象，欲壑難填不會有好心境，違法亂紀(jì)不會有好下場。我們要嚴(yán)格自律，老老實實做人、清清白白做事，保持共產(chǎn)黨人清正廉潔的政治本色。前不久，局里組織開展了廉政風(fēng)險防控工作“回頭看”，對廉政風(fēng)險點進行了全面梳理，各處室的后續(xù)防控措施要緊緊跟上，努力讓廉政風(fēng)險點變?yōu)榱痉饵c。
旗幟鮮明講政治，必須強化政治責(zé)任，把部門工作深度融入“兩聚一高”大局
講政治的標(biāo)準(zhǔn)不是虛的、空的，而是具體的、實在的。對一個部門、一個系統(tǒng)來講，一項重要的政治責(zé)任，就是要堅持圍繞中心、服務(wù)大局，把黨的主張融入實際工作中去，把黨的事業(yè)不斷推向前進。工商部門是政府負(fù)責(zé)市場監(jiān)管執(zhí)法的職能部門，我們開展工作，有一個立足職能進行“自轉(zhuǎn)”的問題，但更重要的是要圍繞黨委政府的中心工作進行“公轉(zhuǎn)”，“公轉(zhuǎn)”決定“自轉(zhuǎn)”的方向，賦予“自轉(zhuǎn)”的動能。我們必須做到習(xí)總書記要求的那樣，牢固樹立高度自覺的大局意識，自覺從大局看問題，把工作放到大局中去思考、定位、擺布，做到正確認(rèn)識大局、自覺服從大局、堅決維護大局。
省第十三次黨代會提出了“聚力創(chuàng)新、聚焦富民，高水平全面建成小康社會”的奮斗目標(biāo)，之后省委、省政府接連推出“創(chuàng)新40條”“富民33條”“人才26條”等政策措施?！皟删垡桓摺?，是當(dāng)前全省最大的大局，我們一定要做到學(xué)習(xí)跟進、認(rèn)識跟進、行動跟進。服務(wù)“兩聚一高”，我們曾提出“五有”要求(推進創(chuàng)新有實招、深化改革有擔(dān)當(dāng)、踐行法治有作為、維權(quán)惠民有新路、加強黨建有實效)，年初工作會議又進一步明確了“一創(chuàng)三化六提升”的工作思路和措施，對此我們要以踏石留印、抓鐵有痕的恒心和韌勁，扎扎實實抓好落實。當(dāng)前，有兩個關(guān)鍵詞需要我們在工作中注意把握。
第一個關(guān)鍵詞：“改革”。李強書記一直強調(diào)，面對發(fā)展中存在的問題，制定出臺一些臨時性、救急性的政策都屬于“淺刺激”“微刺激”，唯有改革才是真正能發(fā)揮長效作用的“深刺激”“強刺激”。改革的本質(zhì)是提供有效的制度供給，制度供給比要素供給更重要，好的制度可以吸引集聚更多更高端的資源要素。從一定意義上講，現(xiàn)在區(qū)域之間的競爭已經(jīng)成為改革的競爭，成為制度環(huán)境和制度供給的競爭。誰在改革上贏得先機，誰就能取得發(fā)展的主動權(quán)。
省委、省政府高度重視“放管服”改革，在5月15日第五期縣委書記工作講壇上安排專題交流，推動改革落地?？偟囊笫?，瞄準(zhǔn)審批事項最少、辦事效率最高、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力最強“三個最”目標(biāo)，更加徹底地“放”、更加有效地“管”、更加精準(zhǔn)地“服”，以放為原則、不放為特例，以事中事后監(jiān)管為原則、事前審批為特例，以不見面審批為原則、見面為特例?？偟哪繕?biāo)是“3550”，即企業(yè)3個工作日注冊開業(yè)、5個工作日獲得不動產(chǎn)權(quán)證、50個工作日內(nèi)獲得工業(yè)生產(chǎn)建設(shè)項目施工許可證，全省有條件的地方力爭6月底、其他地方8月底前實現(xiàn)。主要措施是，把“不見面審批”作為全省普遍的制度安排，推行“網(wǎng)上辦、集中批、聯(lián)合審、區(qū)域評、代辦制、不見面”。大項目一律采取代辦制，一般項目網(wǎng)上辦理。省政務(wù)服務(wù)“一張網(wǎng)”正加快建設(shè)，我局也是首批對接“一張網(wǎng)”、開設(shè)“旗艦店”的六個部門之一。改革還要向系統(tǒng)化、集成化方向推進，首先在江陰市先行先試，我們的各項改革試點都要放進這個“總盤子”。
這就要求我們認(rèn)清形勢，把握大局。工商部門的商事制度改革在“放管服”改革中一直發(fā)揮著“先手棋”和“當(dāng)頭炮”的作用，下一步要大力推行“方式任你選，三日內(nèi)辦結(jié)”的登記服務(wù)模式，認(rèn)真落實窗口服務(wù)一次辦、網(wǎng)上輔導(dǎo)網(wǎng)下辦、全程在線網(wǎng)上辦、名稱預(yù)核自主辦、遠程事項就近辦的“五辦”措施，堅決完成省委、省政府確定的改革目標(biāo)任務(wù)。
第二個關(guān)鍵詞：“品牌”。江蘇以實體經(jīng)濟見長，是制造業(yè)大省。省第十三次黨代會提出，發(fā)展先進制造業(yè)要堅持高端化、智能化、綠色化、服務(wù)化、品牌化的方向，努力打造具有世界影響力的產(chǎn)業(yè)集群和知名品牌。3月22日召開的全省制造業(yè)大會又進一步提出，加快構(gòu)建先進制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，實施品牌提升工程，打造更多享譽世界的“江蘇品牌”。
品牌不僅為企業(yè)帶來溢價和增值，也是一個國家和地區(qū)經(jīng)濟競爭力的核心體現(xiàn)。我省本土品牌不少，但知名品牌不多、國際識別度不高，總體上層次還偏低，有很大的提升發(fā)展空間。推進實施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略，是我們圍繞中心、服務(wù)大局的重要切入點，也深受各級黨委政府重視。年初工作會議上，我們部署了“一二三四”的商標(biāo)品牌戰(zhàn)略任務(wù)，目前各項工作進展順利。6月份世界地理標(biāo)志大會和7月份“聚焦品牌、助力創(chuàng)新”系列活動舉辦在即，我們要抓緊做好各項準(zhǔn)備，確保圓滿成功，并以此為契機，在全省進一步營造商標(biāo)品牌發(fā)展氛圍，完善政府推動、部門聯(lián)動、企業(yè)主動、社會互動的品牌建設(shè)生態(tài)系統(tǒng)，為創(chuàng)新發(fā)展鋪就品牌成長之路。
服務(wù)“兩聚一高”大局，我們可以做的工作還有很多。省級機關(guān)工委今年要在省級機關(guān)黨員中開展“兩聚一高”先鋒行動，在省級機關(guān)黨支部中開展?fàn)巹?chuàng)“兩聚一高”優(yōu)秀行動隊活動。我們機關(guān)各黨支部和全體黨員都要參與到這一活動中來，聯(lián)系實際，擔(dān)當(dāng)作為，為推進“兩聚一高”多作貢獻。
如何做一名合格的管理者心得體會篇十二
天生我才必有用，人為實現(xiàn)自身的價值而生，而青春正是這樣一個實現(xiàn)人生價值的黃金時期。
5月4日，在同各界優(yōu)秀青年代表座談時的講話中指出：
“歷史和現(xiàn)實都告訴我們，青年一代有理想、有擔(dān)當(dāng)，國家就有前途，民族就有希望，實現(xiàn)我們的發(fā)展目標(biāo)就有源源不斷的強大力量。
中國夢是歷史的、現(xiàn)實的，也是未來的。
中國夢凝結(jié)著無數(shù)仁人志士的不懈努力，承載著全體中華兒女的共同向往，昭示著國家富強、民族振興、人民幸福的美好前景。
中國夢是國家的、民族的，也是每一個中國人的。
國家好、民族好，大家才會好。
只有每個人都為美好夢想而奮斗，才能匯聚起實現(xiàn)中國夢的磅礴力量。
中國夢是我們的，更是你們青年一代的。
中華民族偉大復(fù)興終將在廣大青年的接力奮斗中變?yōu)楝F(xiàn)實?！?BR> 2月，共青團中央召開全團“學(xué)習(xí)講話，做合格共青團員”教育實踐動員部署電視電話會議。
團中央書記處第一書記秦宜智指出，在全體共青團員中集中開展“一學(xué)一做”教育實踐，鞏固樹立“四個意識”，扎實開展“一學(xué)一做”教育實踐，全面推進改革攻堅、從嚴(yán)治團各項工作，以扎實業(yè)績迎接黨的勝利召開。
因此，作為一個青年，作為一名祖國的共青團員，我們沒有理由推卸自己肩上的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
我們必須在廣大青年中做好到頭模范作用，用自己的青春和熱血推動中國夢的實現(xiàn)進程。
貫徹落實系列講話所傳達出的精神，全力以赴，為實現(xiàn)中國夢而奮斗。
在21世紀(jì)這個充滿挑戰(zhàn)與機遇的年代，身為團員的我們站在時代的潮頭。
因此，我們要勇于挑起自身的責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)。樹立一種“責(zé)任即吾命，拒絕推卸”的意識。華夏之大，非你我之輩，現(xiàn)在能夠指點的。江山人才輩出，我們還在吸取著養(yǎng)分，但是這并不意味著我們就可以逃避責(zé)任。
中國共產(chǎn)主義青年團是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的一個由信仰共產(chǎn)主義的中國青年組成的群眾性組織，中國共青團是廣大青年在實踐中學(xué)習(xí)共產(chǎn)主義的學(xué)校。
在各級學(xué)校中，中國共青團在領(lǐng)導(dǎo)和團結(jié)學(xué)生方面有著重要作用。
中國共青團永遠緊跟中國共產(chǎn)黨的步伐，牢固樹立社會主義核心價值觀，始終是廣大青年群眾地先鋒，代表著廣大青年群眾最純潔最忠誠的意志。
歷史的塵煙，掩蓋不住世紀(jì)的風(fēng)雨，星星之火可以燎原，無數(shù)先驅(qū)者已將希望的種子撒向人間，綻開了一片爛漫的紅色。
我們要在心中立下青春的誓言，作為一名共青團員;
哪怕我們只是一塊磚，也要去構(gòu)筑祖國繁榮昌盛的大廈。
哪怕我們只是一顆螺絲釘，也要去鋪設(shè)民族走向輝煌的路軌。
哪怕我們只是一棵小草，也要為祖國的春天奉獻自己生命的綠色。
周恩來曾說過：“理想是需要的，是我們前進的方向?，F(xiàn)實有理想的指導(dǎo)才有前途”。
一個人無欲無求，安于現(xiàn)狀的人，是永遠也不會進步的。
然而，當(dāng)我們有了理想，有了追求，我們便有了前進的方向。
脫離現(xiàn)實，理想也只成為空想。
結(jié)合現(xiàn)實，向上看，伸起手，跳一跳，要可以夠得到目標(biāo)。這才是我們所要的理想。
所以說，人若有高遠的目標(biāo)，也要面對現(xiàn)實的生活。
只有把理想和現(xiàn)實有機結(jié)合起來，才有可能成為一個成功之人。
如今，以為核心的新一代領(lǐng)導(dǎo)人正帶領(lǐng)中國人民走向更輝煌的美好未來，實現(xiàn)中華民族的繁榮昌盛。
中國共產(chǎn)黨——一個年輕而又充滿希望的政黨。在新的歷史發(fā)展關(guān)口，在全國掀起“一學(xué)一做”的狂潮，令人鼓舞，催人奮進。
學(xué)系列講話，像醍醐灌頂，像旭日東升，增強三個自信，堅定信仰定力，為監(jiān)督員撐腰鼓勁，為守護神指點迷津，講話是大家前進的明燈。
做合格團員，似春潮涌動，似萬眾歸心，踐行步調(diào)一致，嚴(yán)實與日俱增。
“天行健，君子以自強不息?！?BR> 每個人都有一個只屬于自己的夢，中華民族是一個充滿朝氣的民族，而中國夢是一個需要各路人士積極參與、共同奮斗才能實現(xiàn)的夢。
正所謂：“合抱之木，生于毫末;九層之塔，起于累土?！?BR> 中國夢離不開千千萬萬個人夢想的支撐。
作為一名中國共青團團員，我們不僅要認(rèn)真學(xué)習(xí)系列講話，在心中樹立起做合格團員，為實現(xiàn)中國夢而奮斗的信念，更要將這些精神付諸于實現(xiàn)中國夢的偉大實踐。
如何做一名合格的管理者心得體會篇十三
成為一名共產(chǎn)黨員也要積極爭取做一名合格的黨員，起到黨員模范作用，如何成為一名合格黨員呢?下面是小編為大家收集整理的如何成為一名合格黨員
心得體會
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通過這次支部集中組織的黨課學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)使我清醒地認(rèn)識到我們中國共產(chǎn)黨是一個什么樣的黨，我們國家是什么樣的一個國家，我們的民族是一個什么樣的民族。我們的民族經(jīng)歷了五千年來的風(fēng)雨洗禮，我們的國家飽受了千辛萬苦我們的黨從無到有、從有到強大不斷發(fā)展壯大。我為中華民族而自豪 、我們有著悠久的歷史文明我為中國而驕傲、我們國家繁榮昌盛屹立世界東方，我為共產(chǎn)黨而高興、我們的黨立黨為公執(zhí)政為民、中國共產(chǎn)黨是偉大的黨，當(dāng)今我國經(jīng)濟的增長之快，我國實力之不斷增強更加顯示了我國在未來會有一個美好前景。
這些都?xì)w功于我黨的正確領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的不斷努力，體現(xiàn)了我們中國共產(chǎn)黨的實力我們中國人民的實力。我生在黨的懷抱里成長在黨的沐浴下，為能接受中國共產(chǎn)黨這樣先進組織的教育而感到幸運，為能生長在中華人民共和國這樣的國家而感到幸福 。通過這次支部集中組織的黨課學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)我對黨的性質(zhì)、指導(dǎo)思想、基本理論、基礎(chǔ)知識和黨員的權(quán)利義務(wù)有了較為全面、系統(tǒng)的認(rèn)識和理解入黨動機進一步得到了端正，同時也增強了自身的時代使命感和歷史責(zé)任感。
這次黨課學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)使我受益匪淺。課堂上同事們從黨的誕生到黨的發(fā)展，從黨的過去到黨的現(xiàn)在，從遠到近從國際到國外，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、生動的事例為我們講解了黨的一些重要理論的形成過程及其核心內(nèi)涵。我真得很高興有幸接受這次教育和培訓(xùn)。從眾多優(yōu)秀黨員的先進事跡中我看到了中國共產(chǎn)黨的身影，看到了中國共產(chǎn)黨的美德，看到了中國共產(chǎn)黨人那種愛國情結(jié)。
從黨課上我了解了我們黨是什么樣的一個黨，中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心代表，中國先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益。中國共產(chǎn)黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)。
這使我清醒地意識到我們黨任何理論、政策制度的提出都有其歷史必然性，源于實踐在實踐中得到檢驗并最終指導(dǎo)著實踐都是我們黨審時度勢、與時俱進、堅持科學(xué)發(fā)展觀的結(jié)果都是以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想的結(jié)果都是為了維護廣大人民群眾的根本利益，實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，團結(jié)廣大人民群眾最大限度地調(diào)動和發(fā)揮一切積極因素，建設(shè)有中國特色的社會主義。由此可以看出共產(chǎn)黨的偉大共產(chǎn)黨的遠大共產(chǎn)黨的品質(zhì)，也讓我看到了自己的不足明確了今后努力的方向，進一步端正了我的入黨動機，堅定了要成為一名合格的優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員的信念和信心。
自己存在的不足一方面是理論素養(yǎng)還不夠。對政治理論的學(xué)習(xí)缺乏飽滿的熱情和積極的態(tài)度對許多社會問題的認(rèn)識和判斷，另一方面是黨性修養(yǎng)還有欠缺。黨性指一個政黨固有的本性。中國共產(chǎn)黨的黨性是工人階級階級性的集中表現(xiàn)是工人階級本質(zhì)和利益的集中表現(xiàn)。而自己入黨的光榮感高于責(zé)任感把入黨僅僅當(dāng)作件光榮的事情往往忽視入黨后自己所肩負(fù)的責(zé)任和使命。在實踐中表現(xiàn)出好大喜功、眼高手低、喜歡轟轟烈烈搞活動，不愿扎扎實實做事情，喜歡出頭露面不愿做無名英雄不樂意做瑣碎細(xì)致的工作。
這說明自己對黨的認(rèn)識還不夠深刻對黨的事業(yè)的艱巨性、復(fù)雜性和長期性缺乏足夠的思想準(zhǔn)備還不能很好的處理榮譽和責(zé)任、奉獻和索取的關(guān)系在入黨動機上還存在著隱隱若現(xiàn)的功利主義在對待自己的缺點和不足時既不敢于也不善于從黨性原則高度去反省和鞭策自己。 自己今后努力的方向。
一個黨員應(yīng)具備那些素質(zhì)如何發(fā)揮先鋒模范作用，總的來說，就是要不斷提高個人的政治思想素質(zhì)培養(yǎng)，具有馬克思主義的世界觀，正確的政治觀科學(xué)的人生價值和社會主義道德觀，努力使自己成為社會主義現(xiàn)代化需要的建設(shè)者 。一要擁護黨的路線、方針、政策堅持四項基本原則、堅持科學(xué)發(fā)展觀、具有共產(chǎn)主義信念理想在重大政治、原則問題上能夠堅持正確的立場，始終與黨保持高度一致，始終站在人民的一邊。
地將黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨融入到日常學(xué)習(xí)生活中，自覺地將知識的學(xué)習(xí)與建設(shè)中國特色社會主義事業(yè)而實現(xiàn)共產(chǎn)主義的偉大目標(biāo)相聯(lián)系。在與同事員工的交往過程中要時時刻刻、時時處處以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，想他們之所想、急他們之所急、做到換位思考，開展批評與自我批評互幫互學(xué)互助互愛共同進步。 端正入黨動機是正確行動的指南。
作為一名入黨積極分子，只有端正 入黨動機才能經(jīng)受住黨組織的考驗。不同的人入黨動機可能是不一樣的。有的是看到周圍同事都在積極爭取入黨，于是自己隨大流也決心入黨，有的只是感性地覺得入黨光榮就決心入黨，還有的只是為了撈個黨員資格 。顯然這些不純的入黨動機都會腐蝕黨的純潔性，降低黨的先進性減弱黨的執(zhí)政力。端正入黨動機不是入黨前一時的問題，而是一輩子的事情。
現(xiàn)在社會上出現(xiàn)了少數(shù)黨員干部曾經(jīng)為我黨、為社會做出了巨大的貢獻，但是隨著地位權(quán)利的不斷提升思想動機產(chǎn)生了扭曲變形，最終做出了對不起黨和人民的事淪喪為黨的敗類、國家的蛀蟲、人民的敵人。因此端正入黨動機是我們每個入黨積極分子都必須高度重視的問題，應(yīng)時時牢記在心只有如此才能成為一名合格的優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。
通過這次支部集中組織的黨課學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)讓我明白了從一個普通的員工成為一名合格的優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，需要經(jīng)過量的積累才能實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。它意味著黨對自己提出了更高的要求和希望。自己在組織上入黨后要在實踐中不斷地加強黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，努力在思想上真正入黨。因為我知道一個人在組織上入黨一生可能只有一次，但要真正在思想上入黨卻是一生一世、時時刻刻、時時處處的事。
作為企業(yè)員工應(yīng)該用自己的言行表明自己是中國工人階級的代表，是有共產(chǎn)主義覺悟的先鋒戰(zhàn)士應(yīng)該具有時代的使命感和責(zé)任感，從而激發(fā)自己努力學(xué)習(xí)全面發(fā)展必須立足本職工作，注意生活細(xì)節(jié)，在實踐中實現(xiàn)自己的黨員角色，肩負(fù)起這個時代賦予自己的歷史使命。 這次黨課培訓(xùn)給我的啟示遠遠不止這些，在今后的學(xué)習(xí)生活中我深知自己還沒有達到一名合格共產(chǎn)黨員的要求，離一名優(yōu)秀黨員還有一定的差距。我要嚴(yán)格要求自己不斷努力、不斷完善自我，積極向黨組織靠攏爭取早日加入中國共產(chǎn)黨。
“
兩學(xué)一做
”學(xué)習(xí)教育把“講政治、有信念”排在“四講四有”的首位，凸顯了堅定正確政治方向、堅定崇高理想信念的極端重要性。要準(zhǔn)確把握“講政治、有信念”的深刻內(nèi)涵，更加自覺地固“本”鑄“魂”。
“講政治”是本、“有信念”是魂，兩者是內(nèi)在統(tǒng)一的。只有不斷固“本”鑄“魂”，我們共產(chǎn)黨才能永葆活力、永不變色。要深刻汲取系統(tǒng)性、塌方式腐敗問題的教訓(xùn)，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機，教育引導(dǎo)全省黨員干部在黨言黨、在黨愛黨、在黨護黨、在黨為黨，做政治上的明白人、信念上的守護人，永葆共產(chǎn)黨人的先進性和純潔性。
要準(zhǔn)確把握“講政治、有信念”的核心要義，更加自覺地增強“四個意識”。增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，是做合格黨員的根本，是“講政治、有信念”的核心要義和具體體現(xiàn)。
必須把“講政治、有信念”與增強“四個意識”更加緊密地結(jié)合起來，引導(dǎo)廣大黨員主動自覺地向看齊，向黨中央看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，自覺在思想上政治上行動上同以同志為的黨中央保持高度一致，堅決服從黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅決維護黨中央權(quán)威，堅決維護權(quán)威，把自覺看齊、保持一致體現(xiàn)到實際行動上。
我省“學(xué)作風(fēng)”的過程，實質(zhì)上就是向和中央領(lǐng)導(dǎo)集體看齊的過程，也是“講政治、有信念”、強化“四個意識”的題中應(yīng)有之義，要長期堅持下去。
要準(zhǔn)確把握“講政治、有信念” 的方法途徑，更加自覺地補足精神之鈣。要強化理論武裝，通過學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，真正掌握蘊含其中的馬克思主義立場、觀點、方法，提高做好工作所必需的政治素養(yǎng)、政策水平和工作本領(lǐng)，不斷堅定“三個自信”。
要對標(biāo)先輩先進，主動把自己擺進去、把職責(zé)和工作擺進去、把思想和靈魂擺進去，對先進典型多發(fā)現(xiàn)、多總結(jié)、多弘揚，引導(dǎo)全省黨員見賢思齊，更加自覺地與人民群眾一起苦、一起過、一起干。要加強黨性錘煉，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要把黨性錘煉作為一輩子的任務(wù)，始終做到心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒，真正做到永不褪色、永不變質(zhì)。
要準(zhǔn)確把握“講政治、有信念”的現(xiàn)實要求，充分發(fā)揮 “關(guān)鍵少數(shù)”的關(guān)鍵作用。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要把“講政治、有信念”落實到具體工作中，堅持以上率下這個基本工作方法，帶頭堅定理想信念、帶頭樹立和落實新發(fā)展理念、帶頭攻堅克難敢于擔(dān)當(dāng)、帶頭落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，認(rèn)真學(xué)習(xí)身體力行的“夙夜在公”精神，大力倡導(dǎo)和踐行“馬上就辦、真抓實干”的優(yōu)良作風(fēng)，以更大的干勁、更實的作風(fēng)推動工作。要深入基層、調(diào)查研究，解決實際問題，不斷開創(chuàng)弊革風(fēng)清、富民強省新局面。
共
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如何做一名合格的管理者心得體會篇十四
作為一名團員，深刻感覺在團組織的培育下，自己在思想、工作、學(xué)習(xí)和生活方面都有很大進步，為了再上一層新的臺階，現(xiàn)將這一年來的變化作如下總結(jié)：
一、思想方面
首先，端正了思想，提高了思想覺悟，其次，積極參與學(xué)院團委組織的各項團員活動，在活動中實踐理論，做到學(xué)以致用。再者，按時交納團費，爭取為團事業(yè)貢獻自己的一份力量。
二、學(xué)習(xí)方面
大學(xué)時代是學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)知識的黃金時代，我們應(yīng)該抓住這個有利的時機，用知識來來武裝自己的頭腦。當(dāng)然，我也確實在這樣做。懂得科學(xué)規(guī)劃自己的學(xué)習(xí)生涯，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識。合理分配學(xué)習(xí)、工作、娛樂時間，始終與時代的步伐保持一致，平時會涉獵大量書籍來充實自己，努力提高自己各方面的文化素養(yǎng)，以求全面發(fā)展。
三、工作方面
作為一名團員，我自覺履行義務(wù)，完成組織交給的各項任務(wù)，在工作中盡職盡責(zé)，始終保持積極樂觀的心態(tài)和勇于向困難挑戰(zhàn)的精神。團結(jié)同學(xué)，關(guān)心幫助他人，有著較強的團隊精神和集體榮譽感。勇于自我批評，自覺接受他人的批評與建議。
四、生活方面
生活態(tài)度端正，目標(biāo)明確，從不鋪張浪費。生活中團結(jié)幫助同學(xué)，與同學(xué)相處融洽。
當(dāng)然，人無完人，在這一年里，我也有做的不足的地方，但以后會努力改正，爭取做到最好。希望以后大家互相幫助，互相促進。
如何做一名合格的管理者心得體會篇十五
“兩學(xué)一做”基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做。學(xué)，就是深入學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，深入學(xué)習(xí)系列重要講話。做，就是要做合格的共產(chǎn)黨員。學(xué)是基礎(chǔ)、是路徑;做是關(guān)鍵，是核心。通過開展學(xué)習(xí)“兩學(xué)一做”，加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，常懷忠誠之心，做到在思想、行動上始終與黨保持高度一致，在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨，自覺用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，補足精神之鈣、強化自律之基，使政治上的思想領(lǐng)悟進一步提升。
通過學(xué)習(xí)“兩學(xué)一做”的基本內(nèi)容和理論知識，我領(lǐng)悟到抓牢關(guān)鍵，念好“做”字訣。做一名合格黨員是這次學(xué)習(xí)教育的著眼點、落腳點。正所謂黨員是標(biāo)桿、是引領(lǐng)，黨員怎么做，群眾就跟著怎么學(xué)。黨員只有樹立清風(fēng)正氣，校準(zhǔn)思想之標(biāo)，調(diào)整行為之舵，繃緊作風(fēng)之舷，才能引領(lǐng)群眾，才能在社會上弘揚一股正氣。
通過“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，我領(lǐng)悟到在工作中，要有敢為人先的精神，把工作做細(xì)、做實。在麻醉工作中，我與其他優(yōu)秀黨員互相配合，發(fā)揮團隊合作精神，立足本職，奮發(fā)進取，潛心學(xué)習(xí)專業(yè)技能，踏實工作、盡職盡責(zé)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對待每一項工作，積極為病人排憂解難。
(一)牢記黨員宗旨 模范帶頭做表率
我們身邊就有一位好同志，他是麻醉科的謝長春主任，也是一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。作為一名中共黨員，他始終不忘黨的宗旨原則，凡事都是身先士卒，率先垂范，以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，履行著一個黨員的錚錚誓言。從醫(yī)以來，他一直堅持在臨床第一線，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，數(shù)年如一日，急病人之所急，想病人之所想，隨叫隨到，從不推諉，從不計較個人得失。在工作中無論多艱巨，他都要迎難以上，積極組織處理各種疑難雜癥的問題。每當(dāng)遇到疑難病例，總是以堅韌的毅力去研究、探索，不解決問題不罷休。他無私奉獻，服務(wù)群眾的工作態(tài)度，以實際行動踐行黨的宗旨，值得我們每一位黨員學(xué)習(xí)借鑒。
(二)堅信人生追求 平凡崗位創(chuàng)佳績
記得有一次，手術(shù)室突然響起急促的門鈴聲，有一位年僅20歲的小姑娘車禍入院被緊急送入手術(shù)室，這位患者身上多處骨折、肺部挫傷，內(nèi)臟存在活動性出血，人已經(jīng)昏迷了。謝長春主任立刻挺身而出，組織科內(nèi)緊急搶救病人，升壓、輸液、手術(shù)……搶救井井有條，患者一直昏迷不醒 ，時刻處在生死攸關(guān)的邊緣，飽受打擊的家屬傷心欲絕，幾乎想放棄治療。謝主任給家屬做工作說：“哪怕只有萬分之一的希望，我們也要竭盡全力去挽救，絕不拋棄，不放棄!” 從手術(shù)開始到結(jié)束，他沒離開手術(shù)室一步，水也沒喝上一杯，手術(shù)持續(xù)做了8個小時，1天1夜他一直守護在病人身邊，時刻盯著血壓、心率……他就是這樣，一次又一次挽救了一個又一個的生命，一次又一次用他普通而又不平凡的雙手抒寫著與死神英勇搏斗的不屈之歌。他用最好的“做”的告訴我們怎么樣成為一名優(yōu)秀黨員，怎么樣成為一名優(yōu)秀的醫(yī)護工作者，在實踐工作中給我們上了一堂活生生的“黨課”。
共產(chǎn)黨員不僅要在日常工作中和社會生活等方面發(fā)揮先鋒模范作用，尤其在出現(xiàn)困難和危險的關(guān)鍵時刻更要沖得上去，發(fā)揮先鋒模范作用。我們身邊還有許多這樣的好同志，以他們?yōu)榘駱?，我們要立足本職，踏實工作，盡職盡責(zé)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成工作使命。一方面，我們堅持講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻、有作為的“四講四有”合格黨員;另一方面，我們還要學(xué)習(xí)本職工作所必須的知識，不斷學(xué)習(xí)臨床醫(yī)學(xué)的各種先進知識，努力成為新時代的現(xiàn)代科學(xué)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域里的行家，學(xué)習(xí)多方面的領(lǐng)先科技和行業(yè)知識，充實自身的條件。除此之外，我們要勤于思考，任何一臺手術(shù)總會有滿意和不足之處，滿意時不能自傲，不足時要勇于修正，任何成功都不是偶然，一切的失敗都是必然的，我們只有不斷總結(jié)經(jīng)驗才能有所提高。
我們的工作充滿挑戰(zhàn)，唯有激發(fā)能力和潛力，用過硬的工作能力、創(chuàng)新能力、自律能力才能更好應(yīng)對。學(xué)會用全面的、發(fā)展的、聯(lián)系的觀點看問題，提高辯證思維的能力和認(rèn)識問題、分析問題、處理問題的能力，以便在今后事業(yè)上獲取自主權(quán)。“只有小手術(shù)，沒有小麻醉”，每一臺手術(shù)我們都是如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地去完成，才能不辱我們的使命，才是做到全心全意為人民服務(wù)!
如何做一名合格的管理者心得體會篇十六
經(jīng)過對團的章程系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)后，我對共青團及她肩負(fù)的光榮使命有了新的更加深刻的認(rèn)識。中國共產(chǎn)主義青年團作為黨領(lǐng)導(dǎo)下先進青年的群眾組織，是廣大青年在實踐中學(xué)習(xí)共產(chǎn)主義的分校，是中國共產(chǎn)黨的助手和后備軍。
她以將我國建設(shè)成為富強、民主、禮貌的社會主義現(xiàn)代化國家，最終實現(xiàn)共產(chǎn)主義的社會制度為奮斗目標(biāo)，經(jīng)過團結(jié)帶領(lǐng)廣大青年，不斷造就“四有”新人，努力為黨輸送新鮮血液，為國家建設(shè)培養(yǎng)人才。作為入團多年的“老”團員，我深深地感受到了她的內(nèi)涵和活力，不斷改造自我充實自我，努力到達一名優(yōu)秀團員的要求。
首先，應(yīng)當(dāng)加強理論修養(yǎng)。任何實際行動都首先必須有堅實的理論支柱，而理論知識的豐富充實反過來指導(dǎo)實踐活動的正確有效地開展。共青團的一切活動首先必須以理論為其指導(dǎo)思想。所以，作為一名共青團員，我們應(yīng)深入學(xué)習(xí)馬克思主義的世界觀與方法論，掌握改造世界的先進的思想武器，從而堅定走有中國特色社會主義道路的信念，樹立起自我的人生夢想和奮斗目標(biāo)。具體的說，對上述三大理論，應(yīng)深刻認(rèn)識其歷史地位和指導(dǎo)意義、理論精髓和理論主題、科學(xué)體系和革命風(fēng)格，從總體上領(lǐng)會理論的基本觀點和基本精神，在思想上、行動上自覺維護和運用。
其次，應(yīng)注意理論聯(lián)系實際。任何優(yōu)秀理論首先必須來自于社會實踐，從實踐活動中抽象得出，而最終也需要在實際活動中得到檢驗并不斷充實、發(fā)展、完善。不僅僅是要學(xué)會理論，更應(yīng)學(xué)“活”理論，在實際生活中自覺運用，這樣才能真正體會到前人理論的深刻性和前瞻性，從而成為前進的動力。經(jīng)過實踐，我們也能發(fā)現(xiàn)前人理論的不足，有許多需要不斷完善的地方，這就需要我們大膽創(chuàng)新突破，不能墨守成規(guī)、固步自封，這樣才能不斷提高。
最終，作為一名在校大學(xué)生，在提高自身思想素質(zhì)的前提下，更應(yīng)當(dāng)注重科學(xué)文化知識的學(xué)習(xí)，努力提高科學(xué)文化素質(zhì)，刻苦鉆研，勇攀高峰，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)求實的科學(xué)態(tài)度。牢記“勤奮學(xué)習(xí)，紅專并進”的科大校訓(xùn)，在研究工作中大膽假設(shè)，細(xì)心求證，在實踐活動中銳意創(chuàng)新，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。
在最近一年的學(xué)習(xí)生活中，我時刻告誡自我，嚴(yán)格要求，盡力履行團員的義務(wù)，不僅僅鍛煉了自我，也充實、提高了自我。當(dāng)然，還有很多不足之處有待改善克服。比如沒有足夠重視社會實踐、考察活動，參加的活動太少。與其他團員之間交流不多等。這些問題在今后工作中必須盡量改善，努力使自我全面發(fā)展。當(dāng)然，貫徹團的章程行動中，我也發(fā)現(xiàn)了很多不好的社會現(xiàn)象：許多同學(xué)迷戀網(wǎng)吧，通宵玩游戲，嚴(yán)重影響學(xué)習(xí)生活，我們應(yīng)加強監(jiān)督、經(jīng)常開展批評教育活動，使他們重新找回生活的坐標(biāo)。
以上是我對一年以來學(xué)習(xí)生活的評價與總結(jié)，不足之處望不吝指正。
如何做一名合格的管理者心得體會篇一
今天一位老朋友來訪，談起工作和近況，透露出他現(xiàn)在心里壓力比較大，說話時有點唉聲嘆氣。我對他比較了解，這人平時工作勤勤懇懇，任勞任怨，一直是單位的骨干和中層管理者。他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任。缺點就是太較真，事無巨細(xì)，什么事都愛管，工作干了，事也做了，但是經(jīng)常是老板和下面的人都不滿意，總得不到好結(jié)果。為此產(chǎn)生了很多的心理壓力。
他和我談起現(xiàn)在工作中的種種壓力，每天都要加班，晚了還要把工作帶回家處理，甚至做夢都是公司的事情。面對老板總怕被責(zé)備，面對下屬員工和客戶總想著如何處理好各種關(guān)系。每天都是昏昏沉沉，一點樂趣也沒有。
我讓他告訴我造成壓力在最大原因是什么？他思考了一下告訴我主要來自三個方面：
首先是不能確定明天會發(fā)生什么事？不能確定明天將要面對的是什么樣的人？特別是員工流失特別快，聽話的員工沒有創(chuàng)造力，你讓他們干什么，他們就做什么，經(jīng)常說干錯返工。而那些調(diào)皮搗蛋的員工特別難管。工作中需要面對各種各樣的人，同各種脾性的人打交道，并且還要盡量讓他們滿意。同樣的問題，面對不同的人時，就需要采取不同的處理方法，這就迫使我要不斷思考處理問題的好方法。 可是我根本就不愿意琢磨人。
其次就是由于it行業(yè)發(fā)展變化比較快，經(jīng)常有新的東西出現(xiàn)，經(jīng)常是剛剛感覺對最近的新產(chǎn)品有了充分的掌握，第二天發(fā)現(xiàn)又有更新的東西出現(xiàn)了，這種情況迫使他經(jīng)常處于緊張的學(xué)習(xí)狀態(tài)，不得不跟上市場的變化。但是管理上浪費了大量的時間，根本沒有心思去好好學(xué)習(xí)和分析市場。
最后就是不確定工作是否做好了？做對了？不確定老總是否滿意？員工是否滿意？客戶是否滿意？因為，他自己都感覺，與老板和員工之間溝通有問題，但是如何溝通？缺少方法。有沒有其他什么好辦法，現(xiàn)在進退兩難。難道只有換工作嗎？可是他又很熱愛這個公司和目前的工作。
面對他提出的三個問題，我首先幫助他分析一下定位問題，我給他總結(jié)幾點：定位不好，過分較真。我告訴他一個字“太”，就是太認(rèn)真，太較真。結(jié)果自己往往受傷，現(xiàn)在最重要一點就是要學(xué)會為自己減壓，放下一些心里的包袱。
我認(rèn)為工作本身就是一種享受和藝術(shù)，要學(xué)會工作和協(xié)調(diào)好周圍員工的關(guān)系，在工作中享受工作的樂趣和體會。特別是管理工作，并不是你干的多，管的多就好。要學(xué)會管理，包括管理自己和管理別人。
有人的地方就需要管理，否則各想個人的事，大家都陷入泥潭，不知所措。管理就是將所管轄的人和事安排好，將無序變?yōu)橛行?，使團隊步調(diào)一致，同心同德，完成任務(wù)。
“管理”本身就是兩重意義：“管”是主動的意思，主要包括對下面的人和事的管和控制。而“理”是指順理和梳理。管理上重要的不是“管”，而是“理”，這個“理”代表規(guī)則和方法。一個好的管理者用于“管”的時間應(yīng)該占所有管理任務(wù)的30%,而70%的時間是做梳理工作。從管理上來看，有時你越想多管，部下越不聽你的指揮，反而讓部下們對你產(chǎn)生反感，這時我們管理者就要深入的思考自己的管理方法是否正確，是否合理。
老子在道德經(jīng)里談到管理的四個境界：“太上下知有之，其次，親而譽之，其次，畏之，其次，侮之?！边@段話通俗易懂，就是說最好的管理者，部下只知道有他的存在；其次的管理者，部下愿意親近他和稱贊他；再次的管理者，部下害怕他和躲著他；更次的管理者，部下輕視他并說他壞話。你想成為什么樣層次的管理者，應(yīng)該一目了然了。當(dāng)然對于中層管理者來說，最重要是將各種事情做正確。更多的發(fā)揮大家的積極性。
從管理的角度來說“高層管理者，做正確的事；中層管理者，正確地做事；執(zhí)行層人員，把事做正確”。對于中層管理人員來說，關(guān)鍵就在于：正確地做事。那么，如何把事情做正確呢？我們可以簡單地說：這依賴于中層管理者的定位，同時要鍛煉和提高他們的管理和協(xié)調(diào)能力；提高他們自身的邏輯思維方式和素質(zhì)等等。
關(guān)于工作方法，我認(rèn)為主要是學(xué)會協(xié)調(diào)好自己的時間，將主要工作重心放在必須解決的重點問題上。搞管理的人每天都面臨很多問題，首先要學(xué)會放棄和放權(quán)，將一些不重要的問題放棄，學(xué)會發(fā)揮大家都積極性，調(diào)動一些骨干的作用，學(xué)會讓他們自己處理問題，千萬不要任何婆婆媽媽的事都讓你來做決定。你主要工作重點就是處理一些必須處理的緊要問題。
中層管理者要做好領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)是一個相對的概念。中層管理者在一定范圍內(nèi)是領(lǐng)導(dǎo)，同時也是被領(lǐng)導(dǎo)。要不斷修正自己的行為；對上面領(lǐng)導(dǎo)要善于溝通和領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖和目的，要做到換位思考，經(jīng)常站在對方的角度想問題，多為自己提出幾個“假如”；當(dāng)自己成為上級的時候，面對自己的下屬，就應(yīng)該多從自己同時也是下屬的角度出發(fā)，理解自己的下屬；當(dāng)自己是下屬的時候，也應(yīng)該多從自己作為上級的角度出發(fā)，理解自己的上級。這不僅是一種理解，也是一種藝術(shù)。還要學(xué)會調(diào)動大家積極性，善于發(fā)揮每個人都特長。
中層管理者是公司承上啟下、承前啟后的中堅力量，是公司的棟梁，既是領(lǐng)導(dǎo)，又是骨干，兼有領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的雙重身份。中層管理者除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外，還起到職工與公司決策者上傳下達的作用，如果中層管理者不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。
作為企業(yè)中層管理者，上有領(lǐng)導(dǎo)下有職工，我們需要正確地對待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對下”、“嚴(yán)以律己”。
“嚴(yán)以律己”是需要我們對自己要求嚴(yán)格，但不是只講奉獻不要回報。用真情感動下屬，用實力征服下屬，用行動帶動下屬，用堅持贏得下屬，這樣，在任何環(huán)境中我們都會是一個優(yōu)秀的管理者。
一位企業(yè)家說過：人的心胸有多寬，企業(yè)就能做多大。對企業(yè)來說，執(zhí)行永遠都是一個主題，對于一個成功的團隊，最重要的是它的執(zhí)行力。中層管理者的能力將直接決定這個團隊整體的`執(zhí)行能力。中層執(zhí)行的核心點是“執(zhí)行與管理”。就像一場足球賽，在規(guī)定的時間內(nèi)，球員在場上兢兢業(yè)業(yè)踢了90分鐘，但是沒有進球輸?shù)袅吮荣?，就是失敗。我們比賽要的是結(jié)果——贏球。一個單位工作效率與質(zhì)量的好壞主要是由干部職工是否團結(jié)一致，思想和行動是否統(tǒng)一等因素決定的?！叭诵凝R，泰山移。”達到這個境界關(guān)鍵在于中層管理者。只有這階層的人服從命令、聽從指揮，才能促使單位員工步調(diào)一致，把勁一處使。
中層及中層管理者是一種客觀存在，是構(gòu)成事業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。但是，要想成為一名合格的中層管理者，必須具備相應(yīng)的條件、品德和素質(zhì)，只有這樣，才能擔(dān)負(fù)起時代賦予的重任。
第一、作為一名合格的中層管理者，要經(jīng)常做到“十講”。
講政治。自覺同中央保持一致，不折不扣的認(rèn)真貫徹上級有關(guān)指示精神，結(jié)合本單位的工作實際，貫徹落實到具體工作中去。
講正氣。“人生自古誰無死，留取丹心照汗青”。無論在任何時候，都必須樹立正氣，有正義感，只有這樣，才能時刻保持清醒的頭腦，自覺抵御歪風(fēng)邪氣。
講信念。信念是一種理想，一種追求，同時也是一種力量。而對于中層干部來說，共同的理想信念，就是黨的宗旨，就是全心全意為人民服務(wù)，沒有自己特殊的利益。
講原則。要時刻保持堅定的政治方向和政治立場，在大是大非問題上，做到旗幟鮮明，立場堅定，愛憎分明。
講團結(jié)。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行民-主集中制原則，班子成員之間要加強溝通，大事講原則、小事講風(fēng)格，維護班子團結(jié)，努力形成心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的局面。
講奉獻。要堅持企業(yè)的利益高于一切，群眾的利益高于一切。正確對待個人的得失，始終把個人利益融入到為人民服務(wù)、為企業(yè)發(fā)展之中，在為黨的事業(yè)和企業(yè)發(fā)展的奉獻中，實現(xiàn)自己的人生價值。
講人性。要堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念，無論是制訂工作計劃，還是推動工作開展，都要充分考慮員工的需求，體現(xiàn)對員工的人性關(guān)懷，創(chuàng)造和-諧的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情。
講藝術(shù)。應(yīng)該具備一定的藝術(shù)修養(yǎng)，具有較為廣博的文化知識。要善于運用靈活多樣的形式和豐富多彩的內(nèi)容，體現(xiàn)生動性和趣味性，避免空洞、生澀、教條。
講方法。應(yīng)該注重工作方法，學(xué)會采用多種方式、多種渠道、多種手段，點燃員工的熱情，提高員工的士氣，激發(fā)團隊的潛能，不能靠講大道理，更不能生搬硬套。
講程序。應(yīng)該是“講政治”、“講原則”的具體體現(xiàn)。作為一名合格的中層管理者，應(yīng)該事事處處從大局出發(fā)，嚴(yán)格按照黨的組織原則辦事，搞好工作協(xié)調(diào)，提高工作效率。
第二、作為一名合格的中層管理者，應(yīng)該具備“六種品德”。
勤于學(xué)習(xí)，永不自滿。面對不斷變化的形勢和繁重的任務(wù)，應(yīng)當(dāng)自覺把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活態(tài)度，具有強烈的求知欲，抓緊和利用一切時間學(xué)習(xí)，不斷提高思維能力、創(chuàng)新能力和駕馭實際工作的水平。
嚴(yán)于律己，以身作則。作為一名中層管理者，應(yīng)該對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，要求群眾不做的，自己首先不做，要求群眾做到的，自己首先做到。用自己的人格魅力，帶動、影響和促進工作的開展。
忠于職守，愛崗敬業(yè)。這是對中層管理者起碼的要求，也是職業(yè)道德的體現(xiàn)。應(yīng)該有強烈的責(zé)任心和使命感；忠于事業(yè)、忠于職業(yè)、忠于人格；對工作滿腔熱情，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。
善于吃苦，犧牲自我?！跋忍煜轮畱n而憂，后天下之樂而樂”?？思悍罟热撕蠹?，甘做“老黃牛”、“鋪路人”；事事處處以身作則，不計較個人的得失，正確理解組織，正確對待群眾。
敢于負(fù)責(zé)，公平公正。“敢于負(fù)責(zé)”是一種工作態(tài)度，“公平公正”是一種工作原則。中層干部在處理任何事情中，都應(yīng)該報以積極的態(tài)度，堅持做到原則面前“一碗水端平”，不偏不倚，菲薄非厚。
勇于承擔(dān)，忍讓包容。承擔(dān)是一種勇氣，忍讓是一種風(fēng)格。應(yīng)具備博大的胸懷，自覺承擔(dān)失誤，自覺承擔(dān)責(zé)任，多論別人的成績，多講自己的缺點，養(yǎng)成兼聽不同聲音的習(xí)慣，團結(jié)和帶領(lǐng)部屬共同前進。
第三、作為一名合格的中層管理者，要自覺提高“七種能力”。
表達能力。表達能力非常重要，主要包括兩個方面：一是語言表達，一是文字表達。通過兩種表達，把自己的觀點、思路，以及工作取得的成績，向上級匯報，向下級傳達，兩者缺一不可。
組織能力。精心培養(yǎng)自己的組織能力，是發(fā)揮團隊精神的重要手段。要通過自己的精心策劃，凝聚不同層次、不同崗位、不同境界的整體作用，實現(xiàn)共同的理想和目標(biāo)。
協(xié)調(diào)能力。包括人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力和工作協(xié)調(diào)能力兩個方面。熟悉并善于運用各種組織形式, 化解矛盾，凝聚力量，變消極因素為積極因素，充分調(diào)動每個人的積極性、創(chuàng)造性。
溝通能力。社會需要溝通，工作需要溝通，思想需要溝通，信息需要溝通。保持平和的心態(tài)，傾注真實的情感，采取靈活的方式，運用一定的語言技巧，達到相互理解的目的。
決策能力。不僅是一個認(rèn)識過程，也是一個行動過程，是一種膽識，也是一種魄力。要求做到目標(biāo)明確，措施具體；依據(jù)充分，科學(xué)實際；把握預(yù)見，判斷準(zhǔn)確；沉著冷靜，處亂不驚。
執(zhí)行能力。是能力問題，更是態(tài)度問題，前者是保證，后者是關(guān)鍵。要求中層管理者具有強烈的責(zé)任心和使命感，思想覺悟要高，精神狀態(tài)要好，工作作風(fēng)要實，同時具備高超的執(zhí)行水平。
創(chuàng)新能力。創(chuàng)新的本質(zhì)是進取，目的是變革。要在認(rèn)真總結(jié)和吸取前人成果和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，打破常規(guī)，沖破藩籬，創(chuàng)造性的開展工作，各項工作實現(xiàn)新的突破。
第四、作為一名合格的中層管理者，要努力培養(yǎng)“五種意識”。
大局意識。就是要認(rèn)識大局，把握大局，服從和服務(wù)大局。要摒棄部門利益、小集體利益的思想，用發(fā)展的眼光看問題，不可因小失大，更不能各自為政。任何時候，個人利益要服從大局利益，集體利益要服從整體利益。
責(zé)任意識。責(zé)任是一種精神，也是一種品格。決定一個人成功的重要因素是責(zé)任。只有能夠承擔(dān)責(zé)任、善于承擔(dān)責(zé)任、勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才是可以信賴的人。
服務(wù)意識。生存本身就是一個大的社會系統(tǒng)，相互依存。是否能夠為企業(yè)、為員工、為客戶提供熱情、周到、主動的服務(wù)，是衡量一名中層管理者的基本標(biāo)準(zhǔn)。
配合意識。配合不僅是一種默契，更是一種風(fēng)格。要促進事業(yè)的發(fā)展，不但要搞好核心成員的配合，也要搞好與其他方面的配合。配合就是一種在堅持原則前提下的諒解、寬容、忍讓。
人才意識。人才是企業(yè)發(fā)展的中堅，也是企業(yè)的未來。中層管理者應(yīng)具備戰(zhàn)略眼光，重視人才的發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)、引進和使用，創(chuàng)建人才脫穎而出的機制，搭建人才展示才華的舞臺。
第五、作為一名合格的中層管理者，要學(xué)會處理好“五種關(guān)系”。
整體與局部的關(guān)系。整體與局部相互依賴 ，互為存在，沒有局部，整體就不能存在，離開了整體，局部也失去了力量。整體對局部發(fā)揮支配、決定功能，局部對整體起到支撐、配合作用。因此，處理好整體與局部的關(guān)系，就是要一切從整體出發(fā)，從大局出發(fā)，追求整體的最佳效果；同時，還要重視和發(fā)揮局部的積極作用，注意各個局部的特點和要求。
領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)是一個相對的概念。中層管理者在一定范圍內(nèi)是領(lǐng)導(dǎo)，同時也是被領(lǐng)導(dǎo)。要處理好領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，首先，要做到正確擺位，以“存在決定意識”的哲學(xué)觀點，不斷修正自己的行為；其次，要做到換位思考，經(jīng)常站在對方的角度想問題，多為自己提出幾個“假如”；再次，要做到善于溝通，勤于協(xié)調(diào)，克服矛盾，消除誤會。
上級與下屬的關(guān)系。同樣是一個相對的概念，既是下屬的上級，又是上級的下屬，在不同的環(huán)境中，角色變化是經(jīng)常的、客觀的。當(dāng)自己成為上級的時候，面對自己的下屬，就應(yīng)該多從自己同時也是下屬的角度出發(fā)，理解自己的下屬；當(dāng)自己是下屬的時候，也應(yīng)該多從自己作為上級的角度出發(fā)，理解自己的上級。這不僅是一種理解，也是一種藝術(shù)。
眼前和長遠的關(guān)系。眼前利益是現(xiàn)實利益，長遠利益是共同利益，二者相互滲透，互為影響。一味的只注重眼前利益，是一種目光短淺的短期行為；一味的只強調(diào)長遠利益，是一種脫離實際的空想主義。因此，正確處理好眼前利益和長遠利益，就是要兼顧眼前利益，著眼長遠利益，使之相互作用，相互促進。
個人與組織的關(guān)系。個人必須無條件的服從組織，歷來是黨的組織原則，也是政治紀(jì)律。正確處理個人與組織的關(guān)系，首先，必須擺正個人在組織中的位置；其次，要堅決執(zhí)行黨的政策和決定。始終把黨和人民的根本利益放在高于一切的位置上，個人的意志和行動，必須自覺地服從組織的需要，維護和執(zhí)行組織的決定。
如何做一名合格的管理者心得體會篇二
第一、要堅持團員先進性就要增強全心全意為人民服務(wù)的觀念，在工作上堅持先進性。如何在工作上堅持先進性，我認(rèn)為就是遇到工作不退縮，碰到難題不害怕，對于得失不計較，應(yīng)對成績不驕傲。作為一名團員，對待自我的事業(yè)就是要恪盡職守、扎實肯干、勇于拼搏、忘我工作。要有螺絲釘?shù)木?，不管在哪個單位，何種崗位，都要堅持工作熱情，努力干好工作，干出實績。對于我，有一個正確的工作目標(biāo)，不是為了體面的職業(yè)，穩(wěn)定的收入，而是為了實現(xiàn)自我的人生價值，為了實現(xiàn)共青團員的事業(yè)追求，為了全心全意為人民服務(wù)。作為團員在工作中，要敢于爭先，努力保先，對自我高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，要主動承擔(dān)重?fù)?dān)子，發(fā)揚不怕苦，不怕累的精神，以良好的工作業(yè)績來回報人民，回報組織。
第二、要堅持團員先進性就要提高自身科學(xué)文化水平，在學(xué)習(xí)上堅持先進性。每一名共青團員都要及時掌握先進的科學(xué)文化知識，在堅持以馬克思主義、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦的同時，要充分抓緊時間，把握有利機會，不間斷的堅持多方面的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)與政治理論、改革發(fā)展有關(guān)的，學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作有關(guān)的，學(xué)習(xí)與自我生活有關(guān)的。經(jīng)過學(xué)習(xí)，努力掌握科學(xué)知識，提升思想境界，豐富文化底蘊，提高自身素質(zhì)。同時還要充分發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，在工作中不斷地去研究問題、解決問題。就拿專業(yè)工作來說，就需要多方面的知識作為工作基礎(chǔ)，不僅僅要了解最新的國家宏觀政策，掌握基層工作動態(tài)，把握重大項目進程。我深切感受到要干好本職工作，必須要持之以恒的學(xué)習(xí)。我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了各項規(guī)范規(guī)程，進入了工作主角。其實，剛開始，我也曾一度進不了狀態(tài)，跟不上大家的工作節(jié)奏，我猶豫過、害怕過、退縮過，可是，我牢牢記住了我是一名共青團員，記住了學(xué)習(xí)是一切前進的動力。我鼓勵自我學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。上班時間，向同事學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，下班時間向書本學(xué)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)，學(xué)習(xí)給我?guī)砹诵判?，給我?guī)砹诵?，更極大鼓舞了我以滿腔熱情投入到本職工作中去。
導(dǎo)，發(fā)揚黨的優(yōu)良作風(fēng)，始終堅持共青團員的高尚情操和革命氣節(jié)。
我們面臨的問題很多，但我認(rèn)為，在中國的發(fā)展進程中，作為一名共青團員，我們要以什么樣的精神風(fēng)貌在社會主義建設(shè)中實現(xiàn)自我價值，作為一名政府人員，我們又該怎樣和群眾一齊解決社會發(fā)展中遇到的各種問題和困難，是擺在我們團員干部面前的急需解決的實際問題，可能此刻我們不能全部得出正確答案，可是，我相信，只要堅持團員先進性教育深入持久開始下去，會有一天我們都會清楚地了解，在改革發(fā)展的今日，我們應(yīng)當(dāng)怎樣去做。
如何做一名合格的管理者心得體會篇三
管理從思想上來說是一種哲學(xué)，從理論上來說是一門科學(xué)，從操作上來說是一種藝術(shù)。由于其地位的特殊性，做一個合格的企業(yè)中層管理人員是很難的。如何做一名合格的中層管理者?下文是小編整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
中層管理者應(yīng)該扮演的角色是什么?管理者首先應(yīng)該是榜樣。管理者的行為不僅影響著自身的工作效率，而且對下屬也起著潛移默化的作用，無形中教會了員工用怎樣的方式和態(tài)度來對待工作。一些中層管理者總是抱怨下屬難以約束、缺乏創(chuàng)新意識……但是他們有沒有問過自己：員工為什么會這樣?問題的根源出在哪里?“強將手下無弱兵”，獅子帶領(lǐng)的羊能夠打敗羊率領(lǐng)的獅子，為什么?關(guān)鍵就在于它們的領(lǐng)導(dǎo)。不合格的管理人員會在有意無意間堵住了員工的嘴，束縛了員工的手，禁錮了員工的思想，讓員工言非所想，做非所愿。一位老總說過這樣一句話：我們企業(yè)的員工都是好員工，沒有員工們的任勞任怨，就不可能有企業(yè)的今天。在管理學(xué)的論述中也這樣講到：“只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，沒有不稱職的員工?！敝袑庸芾碚邔ο麓砥髽I(yè)，對上代表員工，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)溝通障礙、信任危機的端倪時，中層管理人員是否應(yīng)該反思一下自己的工作是不是做到位了?是不是扮演好應(yīng)該扮演的角色榜樣了?語言的蒼白無力決定了身教總是勝于言教的。因此，中層管理人員必須做到以身作則、率先垂范。
其次，中層管理人員應(yīng)該是員工意見的收集者和制度的完善者。制度的建立應(yīng)該是一個從下到上、再從上到下的過程，是一個“從群眾中來再到群眾中去”的循環(huán)，只有開始，沒有結(jié)束。員工是制度的制定者、實踐者和檢驗者。中層管理人員則應(yīng)該是員工反饋意見的收集者和制度的完善者。一項制度推出后石沉大海了，而中層管理人員卻對該制度的可行性不聞不問、不置可否，那么，他就是不稱職的，這樣就會出現(xiàn)制度和操作“兩張皮”的現(xiàn)象。上下相互抱怨，卻不知道問題出在哪里，而問題的出現(xiàn)，中層管理者應(yīng)該難辭其咎。
總之，一個界定好自己職責(zé)的中層管理者，可以在領(lǐng)導(dǎo)崗位上指揮自如、得心應(yīng)手，帶領(lǐng)團隊取得良好的成績;相反，一個不知道自己該站在哪里的中層管理者，要么過多地依靠命令和權(quán)力實施領(lǐng)導(dǎo)，要么按照自己的想法到處插手，反而破壞了整個團隊的效率。
bessie是一家民營企業(yè)的中層經(jīng)理人，向來以人緣好著稱。不僅老板對她贊賞有加，下屬對她也是滿口稱道，她的銷售業(yè)績更是日漸攀升。為了保持公司銷售業(yè)績的良好態(tài)勢，bessie每天花大量的時間來研究和摸索市場，但老板似乎永遠都嫌業(yè)績不夠好。
雖然bessie認(rèn)為老板逐漸加大業(yè)績額度是很正常的，作為公司的銷售經(jīng)理，應(yīng)該堅決執(zhí)行。然而她手下的幾個銷售人員卻被老板要求的'業(yè)績額度壓得喘不過氣，情緒低落。bessie一邊花心思培訓(xùn)員工提高銷售技巧，一邊對產(chǎn)生了怠工情緒的員工及時進行處理，當(dāng)員工因怠工情緒影響到公司正常運轉(zhuǎn)的時候，bessie也會不留情面地做出嚴(yán)肅處理。愛護下屬又保持寬嚴(yán)有度的公平原則，讓bessie將各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)得恰到好處。
是否能很好地培養(yǎng)自己的下屬已成為一個衡量管理者做得好與否的標(biāo)準(zhǔn)。中層管理者只有處處為自己的下屬考慮，并以發(fā)展他們?yōu)榧喝?，就有了做好管理者的基礎(chǔ)，但同時也要維護自己的地位，兩者都處理得恰到好處，才不失為一個合格的管理者。
jane在一家剛創(chuàng)辦一年多的公司擔(dān)任市場部經(jīng)理，從公司剛成立就進入公司的jane，不僅在半年內(nèi)成功開拓了本地市場，還將公司業(yè)務(wù)拓展到全國的市場，使公司迅速成長為行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)。
然而，jane卻一直對自己的頂頭上司心懷不滿，認(rèn)為上司的能力太差，根本無法和自己相比。只是由于老板給的薪水還差強人意，她才一直待著。在日常工作中，她時常不由自主地會同上司對著干。有一次，在全公司大會上，老板說要開拓海外市場，并讓jane著手辦理。jane覺得可笑，當(dāng)著大伙兒的面就否定了這件事情的可能性，她認(rèn)為國內(nèi)市場還未穩(wěn)固，根本不可能去開辟海外市場。jane本以為同事會覺得自己的言論有遠見，體現(xiàn)了自己的過人能力，卻沒想到自那之后所有同事都開始對她敬而遠之。
之后一位比較要好的同事告訴她：跟老板較量高下有何意義?既然她是你的老板，就應(yīng)該努力扶持，如果你覺得他不夠資格當(dāng)你的老板，你完全可以選擇離開。jane這才意識到自己犯了一個如此低級的錯誤棗竟然想要當(dāng)自己老板的老板。
制約中層管理者晉升的一個瓶頸，就是很多中層經(jīng)理人不知如何與老板相處。要突破這個瓶頸就要認(rèn)清自己與老板的關(guān)系。有人說過這樣的話，與老板相處的另一個殺手锏就是把你的老板當(dāng)孩子一樣，而你是一個幼兒園的阿姨，去呵護他、照顧他、幫他樹立良好的形象。這樣你也為提升你們公司的品牌(老板一定程度上代表著公司)做出自己的貢獻。當(dāng)你的老板有榮譽感時，那你也就有了成就感。自然，瓶頸就容易得到突破。jane錯就錯在犯了職場大忌，想想，無論你能力再強，畢竟是老板掌握著你的“生死大權(quán)”呀。
很多企業(yè)管理人員都會說：別告訴我過程，我只要結(jié)果。這說明企業(yè)經(jīng)營者最看重的是結(jié)果，結(jié)果比過程更重要。而管理者則要關(guān)注細(xì)節(jié)，要管好過程，只有這樣才能得出好結(jié)果。但關(guān)注過程的前提是關(guān)注結(jié)果。我們打井，首先想到的肯定是這兒有沒有水源，其次才是怎樣打的問題。很多管理者說，我沒有功勞也有苦勞，似乎只要有苦勞就應(yīng)該得到報酬。如果你問一個管理者他做出了什么成績，他通常告訴你的不是他的業(yè)績提高了多少，而是他多么地不分晝夜的忙工作，甚至廢寢忘食。馬不停蹄固然是好的，可如果你在狂奔的時候南轅北轍了，結(jié)果還是好的嗎?所以，中層管理人員應(yīng)當(dāng)時時刻刻掛在心頭的問題是：我的業(yè)績呢?在合理合法的范圍內(nèi)，我們是不是可以說，業(yè)績是根本，其他均為次。企業(yè)需要的是“運籌帷幄決勝千里”的將軍，而不是“管家婆”。雖然，一個團隊的元帥只有一個，但是，我們每一個管理者卻可以像元帥一樣思考，像士兵一樣做事。
實踐是最嚴(yán)厲的老師和最苛刻的裁判，能夠走上管理崗位的人，肯定都是經(jīng)歷過驚濤駭浪的，是實踐篩選出的弄潮兒。但是，中層管理者還是應(yīng)該積極學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識。大家都知道，“坐而論道不如起而行”;同時也清楚，“紙上得來終覺淺，絕知此事須躬行”，更相信“大道無術(shù)”。但是，理論是來自于實踐并用于指導(dǎo)實踐的，是前人們實踐經(jīng)驗的結(jié)晶。限于每個企業(yè)的實際情況不同，它不會直接教給你怎樣做，但是它會間接教會你如何思考。
組織運轉(zhuǎn)不需要天才，企業(yè)管理不需要天才，一大群天才聚到一起，結(jié)果往往令人沮喪。管理的關(guān)鍵問題是如何讓普通人發(fā)揮出不同尋常的效率。明白這一點后，中層管理人員在用人的時候就不必吹毛求疵、畏首畏尾。小疵不能掩蓋一個人的大智，微瑕也不能藏匿一塊玉的潔白。中層管理者在任用基層管理人員的時候，關(guān)鍵是觀其行，聽其言有時候倒是次要的了，因為一個人的才能、信仰和處事原則等，均可通過他的行動表現(xiàn)出來。至于反對意見，在一個團隊里如果聽不到一點異響，那是不正常的。水，在污泥塘里，不動不響，那是死的;在清江河里，洶涌奔騰，那是活的。有一點逆耳的話在耳邊響著，警鐘長鳴，不見得就是壞事。相反，如果自己的助手從來就是百依百順，你說太陽是方的他就不敢說是圓的，這種選任很可能是不恰當(dāng)?shù)?。問題出在自己身上，因為員工是沒有辦法選擇領(lǐng)導(dǎo)的，而領(lǐng)導(dǎo)卻可以選用合適的人。培養(yǎng)好你的左膀右臂，讓自己如虎添翼。
中層經(jīng)理人應(yīng)該關(guān)注可能性而不是局限性。即在工作中把目光盯住可能發(fā)生的機會，并為此做好準(zhǔn)備，努力讓自己抓住機會。這樣會促使自己為機會的到來而去學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備。
中層經(jīng)理人另一個提升能力的重要因素就是“像你的老板一樣思考”。你的老板能當(dāng)老總是因為他有自己過人的能力。而你想做到更高的位置就應(yīng)該虛心向你的老板學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他處理問題的得當(dāng)之處，學(xué)習(xí)他思考問題的方式。久而久之你的能力也就得到了提升，自然離你的目標(biāo)也就越來越近。
karen三年前來到這家企業(yè)，任中層經(jīng)理也已經(jīng)快2年了。近幾個月，市場上又興起幾家資金雄厚的同類型企業(yè)，公司面臨著異常險峻的挑戰(zhàn)。此時，因為市場人員風(fēng)險策略的嚴(yán)重失誤，使得企業(yè)遭遇倒閉危機。兩個月來，公司業(yè)績直線下滑，一直處于虧損狀態(tài)，束手無策的老板甚至透露出想要關(guān)閉公司的想法。
面對這種情形，karen也很苦惱，但她并不想放棄。于是，她組織大家對市場風(fēng)險進行重新評估，并做出詳細(xì)的報告，再用這些數(shù)據(jù)去說服老板繼續(xù)堅持下去。一開始，老板無論如何都聽不進去，他怕公司持續(xù)拖延下去會將自己幾年來的心血和積累徹底葬送，到頭來落得血本無歸。
憑著自己對工作的熱情，以及對公司的極度忠誠，karen決定用實際行動讓老板重拾信心。
karen在員工中間廣泛號召，讓大家振作和團結(jié)起來，她手寫了一份倡議書，讓員工們?yōu)楣緤^戰(zhàn)到底，為公司減小財政壓力，直到公司盈利時再領(lǐng)取工資，幾乎所有的員工都在倡議書上簽了字。員工們的團結(jié)讓老板震驚和感動，最后，公司得以東山再起。
karen成功的重要特質(zhì)就是把公司當(dāng)成自己的事業(yè)，“像老板一樣思考”，因而其在成功挽救公司的同時，也提升了自己的價值。
中層經(jīng)理人必須善于溝通，而且是360度的溝通。對下屬要調(diào)動他們的積極性，理解高層管理者的苦衷;對老板要讓他們了解員工的想法，因為只有上下一致，才能化解公司遇到的管理危機。
sammi是一位杰出的女性經(jīng)理人，在業(yè)內(nèi)小有名氣，在被獵頭公司高薪挖到這家公司時，sammi就知道這是個爛攤子。由于前任主管管理不善，公司上層與員工之間的關(guān)系搞得非常僵。老板不敢輕易辭去那些骨干員工，又不愿意親自與這些員工挨個談心，撫慰他們。于是，他才把sammi當(dāng)作救火者請進了公司。
老板害怕骨干員工流失，無法對他們采取強硬的態(tài)度，但他對sammi的態(tài)度卻異常強硬，不僅要求sammi在一個月內(nèi)將公司進行徹底整頓，使公司改頭換面，還讓她必須將下屬們的人心籠絡(luò)過來。聰明的sammi經(jīng)過思索，立刻制定了相關(guān)對策。她先找來員工，摸清了他們的想法后，在一次與老板吃飯時，她假裝無意地提了一句：“其實，員工們都非常尊重你。”這個開場白讓老板很受用，他靜靜聽取了sammi從員工那里聽到的種種情況，欣慰地發(fā)現(xiàn)員工們原來如此為企業(yè)著想。對sammi的一些建議，老板自然輕松地接受了。sammi隨后便將老板的反應(yīng)轉(zhuǎn)達給了員工們，言語間也讓員工們換了個角度棗去體會老板的苦衷，最終巧妙地化解了這次危機。
中層管理者雖然一定要保證“上情下達，下情上達”，但要真正兩頭不得罪，還需要一定的溝通藝術(shù)才行。而案例中的sammi無疑是這方面的典范。
中高層管理者應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)與能力?可借鑒通用電器(ge)的評價標(biāo)準(zhǔn)，即中層管理者必須具有精力(energy)、鼓勵(encourage)、決策力(estimation)、執(zhí)行力(execute)。有足夠的精力去處理一切事務(wù);能夠鼓勵下屬勇于創(chuàng)新，調(diào)動下屬的積極性;遇事情必須有主見，有果斷的決策能力;能夠把高層的決策很好地貫徹到執(zhí)行中去。他強調(diào)，執(zhí)行力是最容易出問題的地方，也是中層管理者必須具有的能力。高層很多時候考核他們都是衡量自己的決策能否被中層管理者很好地貫徹到基層。
愛立信公司衡量中層的標(biāo)準(zhǔn)“五個素質(zhì)和四大能力”也闡述了中、高層管理者應(yīng)具備的素質(zhì)與能力。五個素質(zhì)是：尊重(客戶、同事和下屬)、專業(yè)、堅持不懈、說到做到和主動承擔(dān)責(zé)任;四大能力是：執(zhí)行力、開發(fā)下屬能力、建立良好關(guān)系能力、創(chuàng)新能力。
中層管理者還必須具備iq(智商)、eq(情商)、dq(膽商)。即在日常工作中必須有過人的iq，要有很強的邏輯、推理能力;合理的知識結(jié)構(gòu);敏銳的反應(yīng)能力。eq則主要指要有良好的職業(yè)習(xí)慣、道德習(xí)慣以及具備一顆寬容心。dq則是從eq中引申出來的一個重要考核因素，是一個人膽量、膽識、膽略的度量。膽商高的人有膽識和決策的魄力，能夠把握機會，以最快的速度應(yīng)對環(huán)境的變化。沒有超人的膽商，就沒有超人的事業(yè)。
現(xiàn)代人越來越追求個性化的生活方式，因此，現(xiàn)代企業(yè)的管理也趨于扁平化。生產(chǎn)、運作、管理都逐漸向模塊式轉(zhuǎn)變，比以往任何時候都更加強調(diào)團隊協(xié)作。因此中層管理者是否具備把權(quán)利下放，調(diào)動整個團隊積極性的能力很重要。隨著市場的變化，中層管理者所應(yīng)具備的素質(zhì)與能力也應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的變化。一定時候素質(zhì)與能力是變量，并不是一成不變。
如何做一名合格的管理者心得體會篇四
一個真正有領(lǐng)導(dǎo)能力的人，沒有必要事必躬親、凡事都親自出馬，他懂得如何調(diào)集身邊其他人的力量為自己服務(wù)。讓別人樂意去做那些自己不必親自去做的事情，這正是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的魅力所在。
領(lǐng)導(dǎo)者和下屬之間絕不是你贏我輸?shù)牧愫筒┺?，而是實現(xiàn)雙贏的合作關(guān)系。因為一個人的能力有限，精力有限，只有領(lǐng)導(dǎo)者放手讓下屬做事成長，大家各盡其責(zé)，集思廣益，才能完成企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)才能壯大，領(lǐng)導(dǎo)者也才能成就一番事業(yè)。
1、看他是否好學(xué);
2、看他的日常管理是否有序;
3、是否愿意承擔(dān)更多的責(zé)任(是自發(fā)的，而不是為了迎合領(lǐng)導(dǎo));
4、成就動機是否強烈;
5、觀察他的人際風(fēng)格，在團隊中是否有一定的影響力。
創(chuàng)業(yè)很難,要享受過程。不要幻想創(chuàng)建帝國;讓那些為你工作的人自豪?做好領(lǐng)導(dǎo),學(xué)會傾聽,不專斷,須要善于表揚人,不公開批評,脾氣不失控,公司應(yīng)像家;?不呆在辦公室,多出去見員工和客戶,用筆記下好建議。
1、不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團結(jié)比自己更強的力量，從而提升自己的`身價。2、相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，認(rèn)為什么人都不如自己，最后只能做最好的公關(guān)人員、銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。
1、有英雄沒制度照樣打敗仗，不能只靠幾個英雄管天下，要靠制度管天下。
2、用人不一定用他的能力，用他的資源也是用人。
3、初級領(lǐng)導(dǎo)用性格搞管理，中級領(lǐng)導(dǎo)用制度管理，高級領(lǐng)導(dǎo)用文化管理。
讓你變得更果斷的六個方法：
1、找出優(yōu)先事項。
2、問更聰明的問題。
3、制定決策的最后期限。
4、指派一名唱反調(diào)的人。
5、引入支援者。
6、停止造成混亂的會議。
原因有四：
1、有崇高的信念(西天取經(jīng)，至高無上。好借口)。
2、無能但懂得用人(三位徒弟，各有所長。好解難)。
3、有仁慈之心(人妖不分，統(tǒng)統(tǒng)善待。好口碑)。
4、有良好的人際關(guān)系(人神兩屆高層，都有關(guān)系。好辦事)。
1、習(xí)慣提出不同的問題，這能擴大你的好奇心;
2、習(xí)慣采取多種角度思考問題，它幫助你更好的傾聽和理解別人的觀點;
3、習(xí)慣是把握整體，它會適時的提醒我們?nèi)说拇竽X喜歡把事情分割成容易處理的許多部分。
1、修行者：自修計劃是領(lǐng)導(dǎo)者第一計劃。
2、思考者：企業(yè)最重要的產(chǎn)品是思想。
3、引領(lǐng)者：對自己要硬，對別人要軟。
4、激勵者：沒有懶惰的下屬，只有不會激勵的領(lǐng)導(dǎo)。
5、決策者：團隊最大的信心流失總是議而不決。
6、設(shè)計者：資源價值因架構(gòu)設(shè)計而裂變。
1、要有靈活性。
2、有能力進行溝通。
3、有勇氣、有韌性和耐心。
4、謙遜與風(fēng)度并存。
5、成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須負(fù)責(zé)任。為了展示領(lǐng)導(dǎo)能力，如果你想要讓公司取得成功，那么有三件事情必須完成。
（1）實現(xiàn)目標(biāo);
（2）構(gòu)建和維持一個團隊;
（3）在公司內(nèi)部開發(fā)人才。
1、使自己成為專家。成功的領(lǐng)導(dǎo)，要具備多元化的技術(shù)、觀戰(zhàn)、能力。
2、使自己成為工作的典范。領(lǐng)導(dǎo)自己忠誠敬業(yè)，才會得到下屬的愛戴。
3、使自己言出必行。誠信是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的基礎(chǔ)，良好的人際關(guān)系以及公正的為人處事方法對提高領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威不可或缺。
從低到高可分為，負(fù)：自己不知道干什么;零：自己干,下屬不干。最高：為自己及下屬提供了表演的舞臺和進步,成事的氛圍，他們互相成全和成長,提高,充分發(fā)揮了各自的潛力,成就了最好的自己,領(lǐng)導(dǎo)是下屬的導(dǎo)師,教練,朋友,伙伴。下屬努力,愉快,主動,創(chuàng)造性地干好對的事情。
1、勇者有畏,但是別讓周圍人發(fā)現(xiàn)。
2、沖鋒在前,但是不忘推動群眾。
3、從后領(lǐng)導(dǎo),讓群眾相信他們在前。
4、化敵為友,和朋友保持親近,和敵人甚至更要親近。
5、儀表堂堂,還要保持微笑。
6、沒有絕對的黑色或白色。
7、懂得放棄,知道該去做什么、不做什么。
如何做一名合格的管理者心得體會篇五
一、管理者必須具備的個人特點和管理才能?
二、怎樣去做一個合格的管理者?
最后，送給所有管理者一句季寧（horold green—— g理論的開創(chuàng)者）的經(jīng)典名言并以此作為本文的結(jié)束語：管理企業(yè)就像在烹調(diào)食物，大致上你會照著食譜做菜，但真正動手時必須用所有的感官，隨時觀察，隨機調(diào)適，在“嘗試錯誤”中，你會逐漸積累經(jīng)驗；這就是成功管理的藝術(shù)，沒有秘訣，沒有公式，也沒有理論。
管理者是指擁有正式的主管職位行使權(quán)力，能通過決策等管理工作對組織承擔(dān)責(zé)任、做出貢獻的人。一個成功的管理者只 有具備?超過一般人的能力與品質(zhì)，才能有效地影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理與行為。故要做一名合格的管理者，就必須具有較強的能力與素質(zhì)。
一、 做一名合格的管理者，首先自己得有很好的素質(zhì)修養(yǎng)。這主要表現(xiàn)在強健的體魄、抗逆性、自控能力強及熱愛學(xué)習(xí)方面。
一個管理者要具有強健的體魄。因為他要負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)組織活動的進行。這就要求他不僅要有足夠的心智，還要有強大的體力、充沛的精力。否則，他是無法承受沉重的壓力與超負(fù)荷地工作的。另外，抗逆能力也是一名合格的管理者（尤其是高級管理者）必不可少的。由于經(jīng)濟全球一體化的加劇，科技革新層出不窮，這就注定企業(yè)日常運營中的困難必不可少，再加上企業(yè)內(nèi)的種種矛盾，它們會使管理者忙的焦頭爛額。那么沒有很好的抗逆性，不能勇敢地、成功地面對它的管理者是首先會被壓垮的，所以一名管理者具備抗逆能力就愈顯重要了！
再次，管理者的素質(zhì)修養(yǎng)、自控能力也值得重視。在這個信息交織如網(wǎng)，外加物欲橫流的變革年代，要做一名合格的管理者，就必須具有較強的自控能力。只有這樣才能靜下心來，從日?，嵤轮忻撻_身，去思考企業(yè)的走向等一系列至關(guān)重要的問題。
再一個就是管理者需要有熱愛學(xué)習(xí)的素質(zhì)。他應(yīng)該懂得市場經(jīng)濟的基本原理，掌握社會主義市場經(jīng)濟運行的一些規(guī)律。應(yīng)懂得管理的原理、方法和各項專業(yè)管理的基本知識。此外，應(yīng)該學(xué)習(xí)社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、財政金融和外貿(mào)等方面的基本知識，了解國內(nèi)外管理科學(xué)發(fā)展最新動態(tài)。應(yīng)懂得生產(chǎn)技術(shù)與有關(guān)自然科學(xué)、技術(shù)科學(xué)的基本知識；掌握本行業(yè)的科研與技術(shù)發(fā)展方向，本企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)原理、加工制造過程，熟悉產(chǎn)品的性能與用處。應(yīng)懂得政治學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)、人文科學(xué)等方面的基本知識，以便使自己的管理工作符合政治、政策的要求，可更好地激勵員工、協(xié)調(diào)多方關(guān)系，充分調(diào)動人的積極性。應(yīng)能熟練應(yīng)用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，及時了解和處理有關(guān)信息。
二、做一名合格的管理者，他應(yīng)有較強的技術(shù)能力，包括決策能力、創(chuàng)新能力及業(yè)務(wù)知識的掌握與應(yīng)用。
創(chuàng)新能力即在不斷變化的環(huán)境中，善于撲捉信息，認(rèn)識問題，分析原因，提出新思想，找出新路子。要有不斷探索和創(chuàng)新能力，對做過的工作能及時認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，善于聽取不同意見，從中吸取有用的東西;對新鮮事物要敏感，富有想象力，思路開闊，善于提出新的設(shè)想、新的方案，對工作能提出新的目標(biāo)，鼓舞下屬去完成任務(wù)。?隨后運用決策來判決自己的新方法，新設(shè)想。
決策，特別是經(jīng)營決策正確與否，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效果的影響巨大。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者決策是多種能力的綜合表現(xiàn)。任何正確的決策，都源于細(xì)密的調(diào)查和準(zhǔn)確而有預(yù)見的分析判斷，來源于豐富的科學(xué)知識與實踐經(jīng)驗，使集體智慧與領(lǐng)導(dǎo)勇于負(fù)責(zé)精神的恰當(dāng)結(jié)合。因此，一個管理者，具有高超決策能力對企業(yè)的發(fā)展是萬分重要的.
對于最后一個——專業(yè)知識的掌握與應(yīng)用。這對中層、基層管理者特別重要。特別是基層管理者（一線管理人員），由于他們需要隨時協(xié)調(diào)下屬的工作、控制工作的進度、解決下屬提出的問題、反映下屬的要求。他們對專業(yè)知識掌握的好壞直接關(guān)系到組織計劃能否落實，目標(biāo)能否實現(xiàn)。而對于高層管理者，雖然他們不需要像基層管理者那樣，但是，對專業(yè)知識有深一層的了解，可使他們對整個行業(yè)情況及企業(yè)在整個行業(yè)中的地位有一個清晰明了的了解，便于設(shè)計出更好的決策方案。
三、合格的管理者要有很強的人際交往能力。
根據(jù)明茨伯格的“管理者角色理論”，人際角色直接產(chǎn)生管理者正式權(quán)力的基礎(chǔ)。管理者在處理與組織成員及其他利益相關(guān)者的關(guān)系時，他們就扮演人際角色。確切的說他們扮演三種人際角色：掛名首腦角色、領(lǐng)導(dǎo)者角色與聯(lián)系者角色。
作為單位的領(lǐng)導(dǎo)，管理者必須行使一些具有禮儀性質(zhì)的職責(zé)例如，管理者有時必須出現(xiàn)在社區(qū)的集會上，參加社會活動或宴請重要客戶等。在這些時候管理者行使的就是掛名首腦的角色。
由于管理者對所在單位的成敗負(fù)有重要角色，他們必須在工作小組內(nèi)扮演領(lǐng)導(dǎo)者角色，對于這種角色而言，管理者與員工一起工作并通過員工的努力來確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)。
最后，管理者必須扮演聯(lián)絡(luò)者角色。管理者無論是在與組織內(nèi)的個人和工作小組一起工作時，還是在與外部利益相關(guān)者建立良好關(guān)系時，都在起著聯(lián)絡(luò)者作用。管理者必須對重要的組織內(nèi)部問題有明銳的洞察力，從而能在組織內(nèi)外建立關(guān)系與網(wǎng)絡(luò)。
最重要的是，作為一名合格的管理者，用現(xiàn)代觀點，他作為一名領(lǐng)導(dǎo)，更多的是靠其內(nèi)在的影響力。每個成功的管理者都是一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者。他身居高位，擁有重權(quán)，更重要的是擁有一大批追隨者與擁護者，并使組織群體取得良好效績。如今領(lǐng)導(dǎo)者的影響力日漸成為衡量成功領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)。他們承擔(dān)、扮演著越來越多的角色，像：“傳教士”；“外交家”；“教練、教師”；“戲劇家”；“傾聽者”等。這些角色無不需要領(lǐng)導(dǎo)者與群體其的成員產(chǎn)生互動，而互動的結(jié)果并非取決于職權(quán)等級關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者的個人影響力才是其中的關(guān)鍵。
就主關(guān)而言，管理者是否愿意更大范圍地影響他人，是否愿意更多的人追隨自己。反映在行動上，是熱情的推銷自己的主張，極力說服他人，喜歡擁有追隨者與支持者；作為內(nèi)趨力，是建立在自信心基礎(chǔ)上的對領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、權(quán)利與成就的追求，并且主動提高領(lǐng)導(dǎo)水平與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高組織效率，達到更高的領(lǐng)導(dǎo)效果，從而獲得更廣泛的影響力。從客觀上講，領(lǐng)導(dǎo)者影響力受到許多因素的影響，這些因素在一定的程度上影響和制約領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，如個人的人格品質(zhì)、價值觀念—信念、恒心、毅力、進取精神等優(yōu)秀的人格品質(zhì)無疑會飆升管理者的影響力與個人魅力，從而擴大其追隨隊伍；擁有良好的知識背景和優(yōu)秀的從業(yè)經(jīng)驗會對影響力產(chǎn)生正面影響；同時從業(yè)經(jīng)驗還可使領(lǐng)導(dǎo)者擁有良好的組織內(nèi)和行業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系和聲望，從而提升領(lǐng)導(dǎo)力。
綜上所述,合格的管理者對本單位和本部門的發(fā)展起到很重要的輔助促進作用。要作為一名合格的管理者,尤其是年輕一代的管理者,應(yīng)在新世紀(jì)的大環(huán)境中不斷完善自我,提高自身素養(yǎng)及素質(zhì),為本單位和本部門提供更高水平高質(zhì)量的管理和服務(wù)，不斷增強工作效率和經(jīng)濟效益。
如何做一名合格的管理者心得體會篇六
我學(xué)習(xí)了《黨史公安史知識讀本》，再次學(xué)習(xí)黨史，再次接受黨最先進的思想的洗禮，讓我更加深刻地認(rèn)識到：只有在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持走中國特色社會主義道路，才能發(fā)展中國，才能實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。
以史為鑒，可以知興替。學(xué)習(xí)黨的歷史，了解我們的過去才能看清前進的方向。如何學(xué)好黨史、用好黨史我覺得應(yīng)該做到兩個“牢記”和兩個“必須”。
這兩個牢記，一是牢記黨的理想信念，始終不忘黨的最終目標(biāo)。理想信念簡單地說就是人們對未來的向往和追求。對于共產(chǎn)黨人，為建設(shè)有中國特色的社會主義而奮斗，為將來最終實現(xiàn)共產(chǎn)主義而奮斗，這就是我們的理想信念。我們黨的歷史之所以有著如此豐厚的底蘊，正是因為每一名共產(chǎn)黨人都牢記黨的理想信念，不畏流血、不畏犧牲，朝著它堅定不移的走下去。
二是牢記黨的歷史經(jīng)驗。歷史是一面映照現(xiàn)實的明鏡，也是一本最富哲理的教科書。中國共產(chǎn)黨的誕生，改變了近現(xiàn)代中國歷史的走向，也影響了整個世界。中國共產(chǎn)黨從爭取執(zhí)政地位，到建設(shè)和發(fā)展新中國，再到改革開放和科學(xué)發(fā)展、建設(shè)中國特色社會主義，黨的歷史，已成為全黨寶貴的精神財富，成為中華民族歷史文化的重要組成部分。
學(xué)習(xí)黨史，必須深刻領(lǐng)會，用心思考。不僅要入眼入耳，更要入腦入心。黨的每一次進步都來之不易，每一個決定都經(jīng)過深思熟慮、冷靜權(quán)衡。如果只學(xué)其法、不究其義，一味效仿而失去了自己的思考和判斷就很容易陷入迷惑不解的境地，尋求出路、解決問題就更無從談起。
學(xué)習(xí)黨史，必須理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用、以學(xué)促用。理論聯(lián)系實際是黨留給我們的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴經(jīng)驗。今天，我們學(xué)習(xí)黨的歷史就是為了吸取成功的經(jīng)驗，總結(jié)失敗的教訓(xùn)。充分借鑒歷史，解決好工作中的新問題、新矛盾。
歷史是過去傳到將來的回聲，是將來對過去的反映。學(xué)好黨的歷史，了解過去才能把握今天，把握今天才能創(chuàng)造明天。從革命前輩的手里接過歷史的接力棒，我們這代人要做好承上啟下的歷史任務(wù)，不斷保持和發(fā)揚黨的勝利成果。
因此，在今后的工作中，我不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處，逐漸改掉缺點，提升自己的工作能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進取、完善。同時要嚴(yán)格要求自己，加強黨性修養(yǎng)和思想道德品質(zhì)鍛煉，遵守各項規(guī)章制度，團結(jié)同志，遇事多向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，認(rèn)認(rèn)真真做事、實實在在做人，在實踐中磨煉自己，努力使自己成長為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，優(yōu)秀的公安民警。
看了做一名合格的黨員警察心得體會還看了：
如何做一名合格的管理者心得體會篇七
一、 過硬的專業(yè)能力
基層管理者即是管理者，同時又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù)，所以個人過硬的業(yè)務(wù)能力各素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”為前提。同時，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過基層管理者進行的，所以業(yè)務(wù)能力對基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。
1、 具備相適應(yīng)的專業(yè)、技能、理論知識。
2、 熟悉自己專業(yè)范圍的工作內(nèi)容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業(yè)工具的才能。
3、 業(yè)務(wù)精通，科學(xué)決策、組織、協(xié)調(diào)溝通能力。
二、 優(yōu)良的品德素質(zhì)
1、 以公司、集體利益為重，堅持真理，實事求是。
2、 具有寬闊的胸懷。
3、 具有公正用權(quán)意識。
4、 具有求真務(wù)實作風(fēng)。
5、 具有理智的感情。
優(yōu)良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優(yōu)良的品德，是好學(xué)、善良、真誠、勤勉、進取以寬闊的胸懷，正派的作風(fēng)，表里如一的形象方面的總和。
三、 相適應(yīng)的文化素質(zhì)
全民文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高，同時新技術(shù)、新設(shè)備，不斷涌現(xiàn)，辦公手段日益現(xiàn)代化。管理文化素質(zhì)更要提高，必須具有較強的觀察能力、思維能力，應(yīng)變能力、分析判斷能力、決策運籌能力、計劃組織能力、協(xié)調(diào)控制能力，總結(jié)匯報能力以創(chuàng)新能力等。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識作基礎(chǔ)。
1、 有一定的文化政治理論知識。
2、 精通本職的專業(yè)知識。
3、 有廣博的相關(guān)學(xué)科知識。
四、 有強烈的事業(yè)心和責(zé)任
事業(yè)心和責(zé)任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎(chǔ)。有了這一點，就會努力學(xué)習(xí)，提高各方面的本領(lǐng)，就會嚴(yán)格要求自己，處處以身作則，就會盡職盡責(zé)地工作。這就說明了事業(yè)心在管理者素質(zhì)中所具有極其重要的地位和作用。
1、 有熱愛公司、熱愛團隊、熱愛崗位、建功立業(yè)思想。
2、 有以公司為家，一心撲到工作上的職責(zé)意識。
3、 有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，一絲不茍的態(tài)度。
4、 有埋頭苦干，奮力拼搏的工作精神。
五、 有對員工的正確態(tài)度和深厚感情
對員工的態(tài)度和感情問題，歷來是管理工作的一個根本問題。以正確的態(tài)度對待員工，做到“以情帶班，以理服人”。是新時期管理工作的一個本性問題。對員工的態(tài)度與感情是密切聯(lián)系在一起的，端正態(tài)度是產(chǎn)生感情的前提和基礎(chǔ)，深厚的感情是態(tài)度端正的具體體現(xiàn)。做好“管教”工作，必須具有以下幾種“心”
1、 尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個員工，才能謀求一個融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。
2、 關(guān)心的心：基層管理者直接接觸的就是一線員工，因而他們的“疾苦、心聲”基層管理者知道得最清楚。關(guān)心才能顯示出自己的仁愛之心。
3、 體恤的心：既然有了關(guān)心，就應(yīng)該在他們出現(xiàn)個人問題時，體恤他們同時，學(xué)會換位思考，所謂“己所不欲勿施于人”。
4、 賞識的心：當(dāng)你賞識一個人的時候，你就可以激勵他。作為管理者，就要不斷用賞識的眼光對待員工，不斷地在工作中表達自己的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時候。管理者不能默認(rèn)員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測自己的態(tài)度，默認(rèn)和猜測都將導(dǎo)致溝通的障礙，使員工對管理者喪失信心。你所能做的就是對員工說出你的常識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵員工的士氣。
5、 分享的心：分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當(dāng)中不斷地和員工分享知識、分享經(jīng)驗、分享目標(biāo)、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者不斷能很好地傳達理念，表達想法，不斷形成影響力，用影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動，相互學(xué)習(xí)，相互進步。
6、 授權(quán)的心：授權(quán)賦能既是經(jīng)理的職責(zé)所在，也是高效管理的心備條件，管理者只有把應(yīng)授出的權(quán)力授予員工，員工才會愿意對工作負(fù)責(zé)，才會更有把工作做好的動機，經(jīng)理必須在授權(quán)上多加用心，把授權(quán)工作做好，讓授權(quán)成為解放自我，管好員工的法寶，授權(quán)的心更表現(xiàn)為自己夠有勇氣去“舉賢”，能夠容忍下屬超越自己。
7、 服務(wù)的心：所謂服務(wù)就是把員工當(dāng)成自己的客戶。管理者是為員工提供服務(wù)的供應(yīng)商。你所要做的就是充分利用手中的職權(quán)和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力于無障礙工作環(huán)境的建設(shè)，讓員工體驗的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。
六、 有良好的自身形象
以身作則，樹立良好形象，是管理者素質(zhì)的綜合反映和具體體現(xiàn)，員工接受管理者的教育和管理，不僅要聽其言，更要觀其行。要增強管理的權(quán)威性和說服力，必須以身作則，樹立良好形象，堅持以行帶班。
1、 對工作盡心盡力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，有強烈的工作責(zé)任感和集體榮譽，時時刻刻以集體的榮譽和利益為重，才能使部屬產(chǎn)生尊敬和欽佩感，激發(fā)部屬的集體榮譽感和責(zé)任感。
2、 遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己的形象。
3、 身先士卒，勇挑重?fù)?dān)的形象，要求員工做到的，自己首先做到。“敢喊、敢做”，“跟我來”，“看我的”做出好樣子。
4、 公道正派的形象，堅持原則，不分親疏、一視同仁。
5、 顧全大局，維護團結(jié)形象，建立和-諧的內(nèi)部關(guān)系，增強內(nèi)部大團結(jié)，是作為管理者的重要職能。
七、 有勝任本職的管理能力
管理能力是最重要的管理素質(zhì)，其內(nèi)容非常廣泛，極為豐富。是新時期基層管理工作發(fā)展的需要。管理者必須具備的四種能力：
1、 運用管理規(guī)章制度帶班的能力。干部按制去管，員工按制度去做。
2、 發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。要善于發(fā)現(xiàn)問題，勤于分析問題，正確解決問題。首先，要善于通過與員工實行“五同”觀其變化，尋其征兆。及時發(fā)現(xiàn)存在問題。其次，要通過對了解到的情況進行認(rèn)真的思考和分析，弄清問題出現(xiàn)的原因，及時拿出解決的措施和辦法，真正做到“四個知道，一個根上”，把可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)。
3、 嚴(yán)格管理與說服教育相結(jié)合的能力，必須努力提高嚴(yán)格管理與說服教育相結(jié)合的能力，切實做到：既能堅持嚴(yán)格管理，從嚴(yán)帶班，又能堅持說服教育，以理帶班，并善于把這兩個方面有機地結(jié)合起來。
4、 做好人別人思想轉(zhuǎn)化工作的能力?！叭松弦幻?，形形色色?！?BR> 八、 團隊建設(shè)能力：
基層管理者除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力，那么體現(xiàn)管理者魅力和價值的就是團隊建建設(shè)的能力。一個人的業(yè)績可能非常優(yōu)秀，但是只注重個人的業(yè)績而忽視了團隊，充其量只是一個業(yè)務(wù)精英。如果將團隊發(fā)揮巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悅。
如何建設(shè)一個團隊呢？
2、 善于激勵：在工作遇到難題時，作為一個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮的去面對難題，而且只有激勵，才能讓能力不足、信心不強的人成長起來。
3、 善于組合；團隊中必然有各種性格特點的人，那么發(fā)現(xiàn)他們個人的人優(yōu)缺點，發(fā)揮個人的優(yōu)勢力加以組合，使團隊發(fā)揮最大效能。基層管理者也要學(xué)會布局——強與弱的搭配，活躍與循規(guī)蹈矩組合……然后，再將他們安排到隊中的不同位置。
九、 領(lǐng)導(dǎo)力
基層管理者雖然是“管理者”，但由于本身所處的角色，需要更多發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力而非行政賜于的管理能力，之間的區(qū)別在于：
第一、 管理者一般是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權(quán)力。而領(lǐng)導(dǎo)者可以被任命，也可以從群體中產(chǎn)生的，影響力主要來自非職位權(quán)力。
第二、 管理可以運用職權(quán)迫使人們?nèi)氖履稠椆ぷ?，而領(lǐng)導(dǎo)是依靠個人的魅力去影響他人。
第三、 管理者是依靠制度、管理工具達到目的；而領(lǐng)導(dǎo)者依靠的是遠景規(guī)劃、激勵去實現(xiàn)目標(biāo)。
十、 與上司相處的能力
授命于基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進一步提升的關(guān)鍵。有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重，業(yè)務(wù)能力也非常優(yōu)秀，卻無法獲得進一步提升滿足自己的更大追求，原因是往往忽視了與上司的溝通。
第一、 讓上司知道你每天都有干什么。這一點非常關(guān)鍵，第一尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想搶他的位、在暗中跟他搗亂、輕視他等等。
第二、 征詢他的意見獲得支持。 有時明明可以走的捷徑，但因為忽視了與上司的溝通，而走了彎路，所以在一些問題上多聽聽上司的意見沒有錯。
一、管理者必須具備的個人特點和管理才能?
二、怎樣去做一個合格的管理者?
最后，送給所有管理者一句季寧（horold green—— g理論的開創(chuàng)者）的經(jīng)典名言并以此作為本文的結(jié)束語：管理企業(yè)就像在烹調(diào)食物，大致上你會照著食譜做菜，但真正動手時必須用所有的感官，隨時觀察，隨機調(diào)適，在“嘗試錯誤”中，你會逐漸積累經(jīng)驗；這就是成功管理的藝術(shù)，沒有秘訣，沒有公式，也沒有理論。
如何做一名合格的管理者心得體會篇八
經(jīng)主席批準(zhǔn)，中央軍委辦公廳近日印發(fā)《關(guān)于開展改革強軍主題教育和“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育的意見》，就在全軍開展改革強軍主題教育、在全軍黨員中開展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育作出部署。
改革強軍主題教育要著眼適應(yīng)新體制、履行新職能、擔(dān)當(dāng)新使命，把集中教育與經(jīng)常性教育結(jié)合起來，把思想引領(lǐng)與實踐引導(dǎo)結(jié)合起來，為改革強軍提供堅強思想保證和強大精神動力;“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育要把黨的思想建設(shè)放在首位，把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩教育作為重點突出出來，以尊崇黨章、遵守黨規(guī)為基本要求，以黨支部為基本單位，以七項組織生活制度為基本形式，以落實黨員教育管理制度為基本依托，突出正常教育，突出問題導(dǎo)向，突出領(lǐng)導(dǎo)干部重點，教育引導(dǎo)黨員自覺按照黨員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范言行，在推進政治建軍、改革強軍、依法治軍實踐中發(fā)揮先鋒模范作用。
士兵強則軍隊強，因此我們必須要狠抓軍隊黨性教育。用心用力，抓細(xì)抓實，真正把黨的思想政治建設(shè)抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常。加強軍隊黨性鍛煉和道德修養(yǎng)，心存敬畏、手握戒尺，廉潔從政、從嚴(yán)治軍，筑牢拒腐防變的防線。
筆者認(rèn)為，“兩學(xué)一做”是強軍路上的奠基石。有了它，能發(fā)揮全軍黨員的先鋒模范作用，能加強全軍黨員的黨性鍛煉，能提高全軍黨員的道德修養(yǎng)，能使全軍黨員始終在政治上、思想上、作風(fēng)上、行動上與黨中央保持高度一致。是實現(xiàn)中國夢強軍夢的重大舉措。
如何做一名合格的管理者心得體會篇九
“三個代表”重要思想是面向新世紀(jì)加強黨的建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，是對馬克思主義建黨學(xué)說的新發(fā)展，更是共青團事業(yè)健康發(fā)展的根本指導(dǎo)思想。深入學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，是永葆共青團作為黨的助手和后備軍性質(zhì)，保持共青團組織先進性的需要;是進一步鞏固黨在青年群眾中的基礎(chǔ)，保持青年運動始終沿著黨指引的方向前進的需要;是團員青年確立正確的世界觀、人生觀的理論指導(dǎo)和強大的精神支柱。
多年來特別是今年以來，受主客觀因素的影響，團員青年的思想呈現(xiàn)出了多元化的發(fā)展態(tài)勢：極少數(shù)團員青年把物質(zhì)利益作為第一追求，處處講報酬、提條件、要待遇，對思想政治工作產(chǎn)生了抵觸情緒。加之近年來由于極個別團員青年的理想信念產(chǎn)生動搖，發(fā)生了多起因人生觀扭曲而造成的刑事案件。強有力的理論作指導(dǎo)，團員青年亟需用先進的思想武裝頭腦。特別是結(jié)合3月份開展的“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”，我們把“開展跟進教育、統(tǒng)一全團思想”的工作思路向黨委作了匯報，黨委經(jīng)過認(rèn)真研究，要求我們緊跟黨委步伐，深入開展“三個代表”思想學(xué)習(xí)活動。
“黨交辦的，青年盼的，就是團組織要干的”，我們迅速擬定并由黨委轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于在共青團員中廣泛開展學(xué)習(xí)‘三個代表要思想活動的實施意見》，召開了共青團員學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想動員大會，黨委分管領(lǐng)導(dǎo)到會做了動員講話，就如何開展好學(xué)習(xí)教育活動及如何發(fā)揮指導(dǎo)作用分別向與會的團員代表和各單位黨支部書記提出了具體的希望和要求。與此同時，我們還組織“青年志愿者學(xué)習(xí)‘三個代表’思想宣傳隊”，上街頭、進區(qū)隊、到社區(qū)，向廣大團員青年宣傳“三個代表”重要思想。并借助廣播、電視、黑板報、宣傳欄等輿論工具，結(jié)合團委開展的“企業(yè)大發(fā)展，我該怎么辦?”大討論活動，對“三個代表”重要思想進行大張旗鼓的宣傳，為活動的開展?fàn)I造了濃厚的氛圍。
二、抓學(xué)習(xí)求創(chuàng)新，確保良好的學(xué)習(xí)效果為真正把“三個代表”重要思想學(xué)深學(xué)透，讓團員青年入心入腦，我們借鑒黨委“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”的先進經(jīng)驗，結(jié)合團的工作實際，積極探索運用了“三帶一比”的學(xué)習(xí)方法，使學(xué)習(xí)教育活動既生動活潑又嚴(yán)肅認(rèn)真，收到了良好的效果。一是明確目標(biāo)，讓團員青年帶著任務(wù)學(xué)。為使廣大團員學(xué)有目標(biāo)，學(xué)有壓力，保證學(xué)習(xí)活動的質(zhì)量，我們制定下發(fā)了學(xué)習(xí)配檔，并為每一名團員配發(fā)了筆記本，要求團委委員、專職團干部學(xué)習(xí)筆記必須達到1萬字，必須每月寫一篇體會文章，兼職團干部、普通團員學(xué)習(xí)筆記必須分別達到8000、5000字，達不到要求的必須進行補課。
二是聯(lián)系實際，讓團員青年帶著問題學(xué)。團委成立了調(diào)研小組，由團委書記和團委委員分別帶隊，本著對“為什么學(xué)、學(xué)什么、怎么學(xué)、解決什么問題”的思考，形成了“青年的思想政治素質(zhì)如何提高?是否符合崗位要求?”兩個專題，深入基層，調(diào)查研究，把束縛和困擾團員青年思想，制約和影響共青團發(fā)展的突出問題收集上來，整理歸納成4大類32個問題，同學(xué)習(xí)文件一道下發(fā)，幫助團員青年對照文件查找自身存在的問題，尋求理論的指導(dǎo)，在學(xué)習(xí)中重點研究、重點解決。
三是創(chuàng)新形式，讓團員青年帶著興趣學(xué)。興趣是最好的老師。我們采取測試、書法比賽、播放廣播劇、設(shè)立學(xué)習(xí)論壇等方式，改變了以往理論學(xué)習(xí)枯燥無味的狀況，方式更加靈活，方法更加多樣，效果更加突出。如針對部分團員青年對“三個代表”思想基本內(nèi)容模棱兩可的實際，我們及時開展了“三個代表”思想百題知識競賽活動，切實澄清了他們的模糊認(rèn)識。同時，我們還針對采掘區(qū)隊時間緊，任務(wù)重的實際，積極開展了“三個代表”重要思想關(guān)鍵詞書法比賽活動，制作了“三個代表”思想廣播劇，在學(xué)習(xí)中適當(dāng)穿插一些膾炙人口的革命歌曲，從而大大激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)興趣，“早來半小時，晚走30分”成了他們的自覺行動，保證了學(xué)習(xí)效果。為展示青年的學(xué)習(xí)成果，我們在區(qū)隊學(xué)習(xí)室設(shè)立了“三個代表”思想學(xué)習(xí)論壇，把每周六下午作為活動日，鼓勵團員青年說感受、談體會、講認(rèn)識。通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，出現(xiàn)了團員青年主動查資料，為一個問題爭論得面紅耳赤，學(xué)習(xí)熱情空前高漲的局面。四是典型示范，讓團員青年比著榜樣學(xué)?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”，學(xué)習(xí)活動中，我們及時發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)了一批學(xué)的深、學(xué)的透、學(xué)有所成的先進典型，發(fā)揮了他們“點燃一盞燈，照亮一大片”的榜樣示范作用.
三、抓機制求完善，夯實青年思想教育基礎(chǔ)“三個代表”思想學(xué)習(xí)活動扎實開展，必須依靠完善的工作機制作保障。我們結(jié)合工作實際，建立健全了系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)機制、激勵機制和考評機制，促進了活動的健康開展。首先是建立領(lǐng)導(dǎo)機制。作為“保持共產(chǎn)黨員先進性”教育的有效拓展，黨委一開始就把團員青年“三個代表”思想學(xué)習(xí)活動納入了黨建思想政治工作體系，并成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人、各單位黨支部書記為成員的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，做到與“保先”教育同部署、同要求、同檢查、同提高。其次是完善激勵機制。團委專門設(shè)立了“三個代表”思想學(xué)習(xí)活動基金，對涌現(xiàn)出的先進集體和個人進行大張旗鼓的表彰獎勵。同時，不斷加大“推優(yōu)”力度，積極把學(xué)有所成的先進典型向組織部門推薦，在今年的干部調(diào)整中，先后有3名優(yōu)秀團干部經(jīng)團委推薦走上了副科領(lǐng)導(dǎo)崗位，18名學(xué)習(xí)優(yōu)秀的共青團員，經(jīng)團委推薦被所在單位黨支部列為黨員重點發(fā)展對象。再次，完善考評機制。團委成立了由團委書記、干事、團委委員、團員代表組成的“三個代表”思想學(xué)習(xí)考核評比小組，將“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)活動納入團的工作考核，作為評先樹優(yōu)的一條重要標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，把學(xué)習(xí)情況與黨支部和黨支部書記掛鉤考核，促進了學(xué)習(xí)活動的持續(xù)深入開展。
通過活動的開展，我們認(rèn)識到，“三個代表”思想學(xué)習(xí)活動是一項長期的工作，不可能一蹴而就;青年思想政治工作也應(yīng)該長抓不懈，一以貫之。為此，我們結(jié)合實際，建立健全了以學(xué)習(xí)、管理、激勵、作用發(fā)揮等為主要內(nèi)容的青年思想政治工作長效工作機制。即以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團組織，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型團員”為目標(biāo)，建立個人自學(xué)、集體培訓(xùn)、崗位學(xué)習(xí)、層次輪訓(xùn)等制度，分階段制定學(xué)習(xí)計劃，努力提高廣大團員青年的素質(zhì);加強對團員青年的管理，嚴(yán)格“三會一課”、民主評議、月考核季評比等各項制度，使每一名團員青年時刻處于團組織的有效管理之中;強化激勵機制建設(shè)，依靠有效的思想激勵、政治激勵、目標(biāo)激勵、典型激勵等多種方式，不斷激發(fā)共青團員的團性意識;圍繞團員青年的作用發(fā)揮，繼續(xù)深化“青年突擊隊”、“青年文明號”、“青春建功工程”等團的名牌活動，讓他們在企業(yè)的“三個文明”建設(shè)中充分發(fā)揮先鋒隊和生力軍作用，切實增強團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
通過開展“三個代表”思想學(xué)習(xí)教育活動，我團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了空前的增強，團員青年的思想政治素質(zhì)得到了極大的提高，出現(xiàn)了“三多三少”的可喜局面：團員青年主動學(xué)習(xí)的多了，打牌撮麻的少了;積極參加團組織活動的多了，無故不到的少了;積極向團組織靠攏的多了，離團、脫團的少了。自活動開展以來，先后有8名青年向團組織遞交了《入團申請書》，有24名團員寫了《入黨申請書》。
在今后的工作中，我們將會以此為新的起點，自我加壓，不斷進取，解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，再掀“三個代表”思想學(xué)習(xí)活動新高潮，努力提高共青團員的思想政治素質(zhì)，更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊作用。
如何做一名合格的管理者心得體會篇十
提升理論，強化思想。為政之道，修身為本，思想不牢，地動山搖，廣大黨員干部要在理論學(xué)習(xí)上花時間，堅持每月必學(xué)，時刻與黨中央的思想保持高度一致。新時代的黨員干部國家賦予重任，人民賦予希望，面對時代新的變化，要求真問學(xué)、練就本事，才能不負(fù)眾望，為廣大群眾謀幸福，為中國前進謀復(fù)興。
不忘初心，牢記使命。中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。新時代的共產(chǎn)黨員要堅守初心，樹立牢固的為民服務(wù)意識，堅持與群眾緊密聯(lián)系，與人民同呼吸、共命運，為實現(xiàn)人民群眾對美好生活的需求而不懈努力奮斗。堅定腳步，積極響應(yīng)“不忘初心牢記使命”主體教育活動，理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、問題檢視、落實整改，始終將歷史重任抗在肩上，繼承先輩敢為人先、不畏艱苦的革命精神，勇于擔(dān)當(dāng)，在干事創(chuàng)業(yè)中歷練自己。
如何做一名合格中共黨員心得體會
如何做一名合格的管理者心得體會篇十一
我親歷了萬惡的舊社會人民掙扎在水深火熱中的生存慘景。這期間，我隨逃難群眾漂泊，在解放軍后方醫(yī)院參加救護工作。從那時起，我的理想就是堅決跟共產(chǎn)黨走。我先后在統(tǒng)戰(zhàn)和婦聯(lián)不同崗位為黨工作，并努力為群眾解決困難。
在離休后，我仍想為黨做一些有益的事情，幫助一些貧困家庭，并資助150多名山區(qū)孩子圓上學(xué)夢。有人誤認(rèn)我是位“雍容華貴的老太太”。在我老舊的兩居室里，有位記者問我“原本可以安享平靜的離休生活，為何還要奔走”，我沒好回答。但他說“這是選擇讓自己的精神世界充滿陽光”，我認(rèn)同了。因為我是舉過拳頭宣過誓的黨員。
去年在全國道德模范表彰會上，總書記接見了我，我更加堅定共產(chǎn)主義理想和中國特色社會主義信念。
我崇拜的偶像，是那個種樹的楊善洲。他種下的，是共產(chǎn)黨的希望之樹啊!
一個人有了堅定正確的理想信念，就能披荊斬棘，執(zhí)著追求。習(xí)近平總書記強調(diào)：“共產(chǎn)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要做共產(chǎn)主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者和忠實踐行者?！?BR> 當(dāng)前，由于受到歷史和現(xiàn)實、國際與國內(nèi)等復(fù)雜因素的多重影響，一些黨員干部出現(xiàn)了理想信念動搖甚至信仰缺失等問題。
信念的滑坡是最危險的滑坡。蘇聯(lián)亡黨亡國，就像《共產(chǎn)黨宣言》批判的那樣“哈哈大笑，一哄而散”。最后，竟無一人是男兒，沒什么人出來抗?fàn)帯?BR> 堅定的理想信念是實現(xiàn)中國夢的精神支柱。是黨員就要在黨言黨，在黨信黨，在黨愛黨，就要時時處處在大是大非面前做到旗幟鮮明，立場堅定。一切迷惘遲疑的觀點，一切及時行樂的思想，一切貪圖私利的行為，一切無所作為的作風(fēng)，都是對黨的背叛，都與一個合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)格格不入。
把堅定理想信念作為終生必修課。堅定馬克思主義信仰，每名共產(chǎn)黨員的安身立命之本，是最起碼的要求，也是最高的要求。共產(chǎn)黨員只有煉就思想上的金鐘罩、鐵布衫，才能在各種考驗、各種挑戰(zhàn)、各種風(fēng)口浪尖面前，咬定青山不放松，任爾東西南北風(fēng)。
把堅持理論清醒作為行動主心骨。要刻骨銘心地堅定道路自信、理論自信、制度自信，堅持不懈在中國特色社會主義道路上實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢。
當(dāng)我們在黨旗下舉起右手莊嚴(yán)宣誓，那就是我們對信仰的承諾。
如何做一名合格中共黨員心得體會2
習(xí)近平總書記今年2月在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班上發(fā)表重要講話，突出強調(diào)“必須旗幟鮮明講政治”。省委決定在全省黨員干部中開展“旗幟鮮明講政治”專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，深入推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。5月26日，李強書記在省管干部輪訓(xùn)班上，以“旗幟鮮明講政治，做忠誠共產(chǎn)黨人”為題，為省管干部上了一堂專題黨課。根據(jù)省委的部署要求和我局推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的工作安排，就學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和李強書記專題黨課精神，圍繞“旗幟鮮明講政治，忠誠擔(dān)當(dāng)干事業(yè)”這一主題，結(jié)合工商部門實際，談點個人的學(xué)習(xí)體會和認(rèn)識。
我們每個黨員入黨時都宣過誓，為共產(chǎn)主義奮斗終身，隨時準(zhǔn)備為黨和人民犧牲一切。這就是共產(chǎn)黨人的政治追求。習(xí)近平總書記曾打過兩個形象的比喻，一個是理想信念是“精神上的鈣”，精神上缺鈣就會得“軟骨病”;一個是世界觀人生觀價值觀是“總開關(guān)”，“總開關(guān)”不擰緊，跑冒滴漏就在所難免。所謂“精神上的鈣”，所謂“總開關(guān)”，就是要有“革命理想高于天”的崇高追求。
在革命戰(zhàn)爭時期，“革命理想高于天”，主要表現(xiàn)為犧牲奉獻精神。面對戰(zhàn)火連天、血雨腥風(fēng)，我們的革命先輩不惜拋頭顱、灑熱血，用生命鑄就信仰的力量、真理的力量和忠誠的力量。_在死囚牢里寫下遺志：“敵人只能砍下我們的頭顱，決不能動搖我們的信仰!”黨的早期領(lǐng)導(dǎo)人之一王若飛，在牢獄中說，“我為真理而生，為真理而死，除了真理，沒有我自己的東西?！痹叶锤锩沂亢尉雌?，“為了免除下一代的苦難，愿把這牢底坐穿”。
與革命戰(zhàn)爭時期要求犧牲奉獻不同，和平建設(shè)時期，“革命理想高于天”，更多的是表現(xiàn)為敬業(yè)奉獻精神。習(xí)近平總書記指出：“沒有遠大理想，不是合格的共產(chǎn)黨員;離開現(xiàn)實工作而空談遠大理想，也不是合格的共產(chǎn)黨員。衡量一名共產(chǎn)黨員、一名領(lǐng)導(dǎo)干部是否具有共產(chǎn)主義遠大理想，是有客觀標(biāo)準(zhǔn)的，那就要看他能否堅持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，能否吃苦在前、享受在后，能否勤奮工作、廉潔奉公，能否為理想而奮不顧身去拼搏、去奮斗、去獻出自己的全部精力乃至生命?！?BR> 局機關(guān)的黨員同志，要始終做到心中有理想、腳下有行動，立足崗位敬業(yè)奉獻。一要勤政，把心思用在想干事上?！案锩硐敫哂谔臁?，必定是對工作充滿熱情、對事業(yè)充滿激情，凡事主動、凡事全力、凡事用心、凡事負(fù)責(zé)。精神懈怠、不在狀態(tài)、得過且過、作風(fēng)渙散，與共產(chǎn)黨員的身份格格不入，甚至背道而馳。我們要經(jīng)常對照共產(chǎn)黨員的黨性要求和公務(wù)人員的職業(yè)道德要求，自覺進行精神“體檢”，看看自己在不在狀態(tài)，有沒有盡到職責(zé)。二要善政，把能力落在會干事上。對機關(guān)黨員同志來說，就是要深刻把握機關(guān)工作特點和規(guī)律，熟練掌握機關(guān)工作方法和技能，真正知大勢、懂全局，管本行、精業(yè)務(wù)，善謀善干、善作善成。學(xué)習(xí)是善政之本。當(dāng)今時代，新事物、新知識層出不窮，變是唯一的不變，非學(xué)無以立身、非學(xué)無以立業(yè)。現(xiàn)在，知識更新的課堂無處不在、無時不有，比如我們的“紅盾思享會”微信群，大家可以在群里經(jīng)常開展頭腦風(fēng)暴，日積月累，必有收獲。三要優(yōu)政，把功夫下在干成事上。所謂“優(yōu)政”，是指工作的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平，而這一切離不開實干作風(fēng)、科學(xué)態(tài)度和創(chuàng)新精神。為什么有的同志成天忙忙碌碌、辛辛苦苦，成績單上卻沒有亮點?對工作缺乏深入思考，抓不到點子上，是一個重要原因。我們平時要多思考工作、多琢磨問題，努力謀在關(guān)鍵處、抓到點子上，不斷開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)“優(yōu)政”目標(biāo)。四要廉政，把底線守在不出事上。習(xí)總書記指出，衡量黨性強弱的根本尺子是公、私二字。無論做人還是做官都不能私心重，損公肥私不會有好形象，欲壑難填不會有好心境，違法亂紀(jì)不會有好下場。我們要嚴(yán)格自律，老老實實做人、清清白白做事，保持共產(chǎn)黨人清正廉潔的政治本色。前不久，局里組織開展了廉政風(fēng)險防控工作“回頭看”，對廉政風(fēng)險點進行了全面梳理，各處室的后續(xù)防控措施要緊緊跟上，努力讓廉政風(fēng)險點變?yōu)榱痉饵c。
旗幟鮮明講政治，必須強化政治責(zé)任，把部門工作深度融入“兩聚一高”大局
講政治的標(biāo)準(zhǔn)不是虛的、空的，而是具體的、實在的。對一個部門、一個系統(tǒng)來講，一項重要的政治責(zé)任，就是要堅持圍繞中心、服務(wù)大局，把黨的主張融入實際工作中去，把黨的事業(yè)不斷推向前進。工商部門是政府負(fù)責(zé)市場監(jiān)管執(zhí)法的職能部門，我們開展工作，有一個立足職能進行“自轉(zhuǎn)”的問題，但更重要的是要圍繞黨委政府的中心工作進行“公轉(zhuǎn)”，“公轉(zhuǎn)”決定“自轉(zhuǎn)”的方向，賦予“自轉(zhuǎn)”的動能。我們必須做到習(xí)總書記要求的那樣，牢固樹立高度自覺的大局意識，自覺從大局看問題，把工作放到大局中去思考、定位、擺布，做到正確認(rèn)識大局、自覺服從大局、堅決維護大局。
省第十三次黨代會提出了“聚力創(chuàng)新、聚焦富民，高水平全面建成小康社會”的奮斗目標(biāo)，之后省委、省政府接連推出“創(chuàng)新40條”“富民33條”“人才26條”等政策措施?！皟删垡桓摺?，是當(dāng)前全省最大的大局，我們一定要做到學(xué)習(xí)跟進、認(rèn)識跟進、行動跟進。服務(wù)“兩聚一高”，我們曾提出“五有”要求(推進創(chuàng)新有實招、深化改革有擔(dān)當(dāng)、踐行法治有作為、維權(quán)惠民有新路、加強黨建有實效)，年初工作會議又進一步明確了“一創(chuàng)三化六提升”的工作思路和措施，對此我們要以踏石留印、抓鐵有痕的恒心和韌勁，扎扎實實抓好落實。當(dāng)前，有兩個關(guān)鍵詞需要我們在工作中注意把握。
第一個關(guān)鍵詞：“改革”。李強書記一直強調(diào)，面對發(fā)展中存在的問題，制定出臺一些臨時性、救急性的政策都屬于“淺刺激”“微刺激”，唯有改革才是真正能發(fā)揮長效作用的“深刺激”“強刺激”。改革的本質(zhì)是提供有效的制度供給，制度供給比要素供給更重要，好的制度可以吸引集聚更多更高端的資源要素。從一定意義上講，現(xiàn)在區(qū)域之間的競爭已經(jīng)成為改革的競爭，成為制度環(huán)境和制度供給的競爭。誰在改革上贏得先機，誰就能取得發(fā)展的主動權(quán)。
省委、省政府高度重視“放管服”改革，在5月15日第五期縣委書記工作講壇上安排專題交流，推動改革落地?？偟囊笫?，瞄準(zhǔn)審批事項最少、辦事效率最高、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力最強“三個最”目標(biāo)，更加徹底地“放”、更加有效地“管”、更加精準(zhǔn)地“服”，以放為原則、不放為特例，以事中事后監(jiān)管為原則、事前審批為特例，以不見面審批為原則、見面為特例?？偟哪繕?biāo)是“3550”，即企業(yè)3個工作日注冊開業(yè)、5個工作日獲得不動產(chǎn)權(quán)證、50個工作日內(nèi)獲得工業(yè)生產(chǎn)建設(shè)項目施工許可證，全省有條件的地方力爭6月底、其他地方8月底前實現(xiàn)。主要措施是，把“不見面審批”作為全省普遍的制度安排，推行“網(wǎng)上辦、集中批、聯(lián)合審、區(qū)域評、代辦制、不見面”。大項目一律采取代辦制，一般項目網(wǎng)上辦理。省政務(wù)服務(wù)“一張網(wǎng)”正加快建設(shè)，我局也是首批對接“一張網(wǎng)”、開設(shè)“旗艦店”的六個部門之一。改革還要向系統(tǒng)化、集成化方向推進，首先在江陰市先行先試，我們的各項改革試點都要放進這個“總盤子”。
這就要求我們認(rèn)清形勢，把握大局。工商部門的商事制度改革在“放管服”改革中一直發(fā)揮著“先手棋”和“當(dāng)頭炮”的作用，下一步要大力推行“方式任你選，三日內(nèi)辦結(jié)”的登記服務(wù)模式，認(rèn)真落實窗口服務(wù)一次辦、網(wǎng)上輔導(dǎo)網(wǎng)下辦、全程在線網(wǎng)上辦、名稱預(yù)核自主辦、遠程事項就近辦的“五辦”措施，堅決完成省委、省政府確定的改革目標(biāo)任務(wù)。
第二個關(guān)鍵詞：“品牌”。江蘇以實體經(jīng)濟見長，是制造業(yè)大省。省第十三次黨代會提出，發(fā)展先進制造業(yè)要堅持高端化、智能化、綠色化、服務(wù)化、品牌化的方向，努力打造具有世界影響力的產(chǎn)業(yè)集群和知名品牌。3月22日召開的全省制造業(yè)大會又進一步提出，加快構(gòu)建先進制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，實施品牌提升工程，打造更多享譽世界的“江蘇品牌”。
品牌不僅為企業(yè)帶來溢價和增值，也是一個國家和地區(qū)經(jīng)濟競爭力的核心體現(xiàn)。我省本土品牌不少，但知名品牌不多、國際識別度不高，總體上層次還偏低，有很大的提升發(fā)展空間。推進實施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略，是我們圍繞中心、服務(wù)大局的重要切入點，也深受各級黨委政府重視。年初工作會議上，我們部署了“一二三四”的商標(biāo)品牌戰(zhàn)略任務(wù)，目前各項工作進展順利。6月份世界地理標(biāo)志大會和7月份“聚焦品牌、助力創(chuàng)新”系列活動舉辦在即，我們要抓緊做好各項準(zhǔn)備，確保圓滿成功，并以此為契機，在全省進一步營造商標(biāo)品牌發(fā)展氛圍，完善政府推動、部門聯(lián)動、企業(yè)主動、社會互動的品牌建設(shè)生態(tài)系統(tǒng)，為創(chuàng)新發(fā)展鋪就品牌成長之路。
服務(wù)“兩聚一高”大局，我們可以做的工作還有很多。省級機關(guān)工委今年要在省級機關(guān)黨員中開展“兩聚一高”先鋒行動，在省級機關(guān)黨支部中開展?fàn)巹?chuàng)“兩聚一高”優(yōu)秀行動隊活動。我們機關(guān)各黨支部和全體黨員都要參與到這一活動中來，聯(lián)系實際，擔(dān)當(dāng)作為，為推進“兩聚一高”多作貢獻。
如何做一名合格的管理者心得體會篇十二
天生我才必有用，人為實現(xiàn)自身的價值而生，而青春正是這樣一個實現(xiàn)人生價值的黃金時期。
5月4日，在同各界優(yōu)秀青年代表座談時的講話中指出：
“歷史和現(xiàn)實都告訴我們，青年一代有理想、有擔(dān)當(dāng)，國家就有前途，民族就有希望，實現(xiàn)我們的發(fā)展目標(biāo)就有源源不斷的強大力量。
中國夢是歷史的、現(xiàn)實的，也是未來的。
中國夢凝結(jié)著無數(shù)仁人志士的不懈努力，承載著全體中華兒女的共同向往，昭示著國家富強、民族振興、人民幸福的美好前景。
中國夢是國家的、民族的，也是每一個中國人的。
國家好、民族好，大家才會好。
只有每個人都為美好夢想而奮斗，才能匯聚起實現(xiàn)中國夢的磅礴力量。
中國夢是我們的，更是你們青年一代的。
中華民族偉大復(fù)興終將在廣大青年的接力奮斗中變?yōu)楝F(xiàn)實?！?BR> 2月，共青團中央召開全團“學(xué)習(xí)講話，做合格共青團員”教育實踐動員部署電視電話會議。
團中央書記處第一書記秦宜智指出，在全體共青團員中集中開展“一學(xué)一做”教育實踐，鞏固樹立“四個意識”，扎實開展“一學(xué)一做”教育實踐，全面推進改革攻堅、從嚴(yán)治團各項工作，以扎實業(yè)績迎接黨的勝利召開。
因此，作為一個青年，作為一名祖國的共青團員，我們沒有理由推卸自己肩上的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
我們必須在廣大青年中做好到頭模范作用，用自己的青春和熱血推動中國夢的實現(xiàn)進程。
貫徹落實系列講話所傳達出的精神，全力以赴，為實現(xiàn)中國夢而奮斗。
在21世紀(jì)這個充滿挑戰(zhàn)與機遇的年代，身為團員的我們站在時代的潮頭。
因此，我們要勇于挑起自身的責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)。樹立一種“責(zé)任即吾命，拒絕推卸”的意識。華夏之大，非你我之輩，現(xiàn)在能夠指點的。江山人才輩出，我們還在吸取著養(yǎng)分，但是這并不意味著我們就可以逃避責(zé)任。
中國共產(chǎn)主義青年團是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的一個由信仰共產(chǎn)主義的中國青年組成的群眾性組織，中國共青團是廣大青年在實踐中學(xué)習(xí)共產(chǎn)主義的學(xué)校。
在各級學(xué)校中，中國共青團在領(lǐng)導(dǎo)和團結(jié)學(xué)生方面有著重要作用。
中國共青團永遠緊跟中國共產(chǎn)黨的步伐，牢固樹立社會主義核心價值觀，始終是廣大青年群眾地先鋒，代表著廣大青年群眾最純潔最忠誠的意志。
歷史的塵煙，掩蓋不住世紀(jì)的風(fēng)雨，星星之火可以燎原，無數(shù)先驅(qū)者已將希望的種子撒向人間，綻開了一片爛漫的紅色。
我們要在心中立下青春的誓言，作為一名共青團員;
哪怕我們只是一塊磚，也要去構(gòu)筑祖國繁榮昌盛的大廈。
哪怕我們只是一顆螺絲釘，也要去鋪設(shè)民族走向輝煌的路軌。
哪怕我們只是一棵小草，也要為祖國的春天奉獻自己生命的綠色。
周恩來曾說過：“理想是需要的，是我們前進的方向?，F(xiàn)實有理想的指導(dǎo)才有前途”。
一個人無欲無求，安于現(xiàn)狀的人，是永遠也不會進步的。
然而，當(dāng)我們有了理想，有了追求，我們便有了前進的方向。
脫離現(xiàn)實，理想也只成為空想。
結(jié)合現(xiàn)實，向上看，伸起手，跳一跳，要可以夠得到目標(biāo)。這才是我們所要的理想。
所以說，人若有高遠的目標(biāo)，也要面對現(xiàn)實的生活。
只有把理想和現(xiàn)實有機結(jié)合起來，才有可能成為一個成功之人。
如今，以為核心的新一代領(lǐng)導(dǎo)人正帶領(lǐng)中國人民走向更輝煌的美好未來，實現(xiàn)中華民族的繁榮昌盛。
中國共產(chǎn)黨——一個年輕而又充滿希望的政黨。在新的歷史發(fā)展關(guān)口，在全國掀起“一學(xué)一做”的狂潮，令人鼓舞，催人奮進。
學(xué)系列講話，像醍醐灌頂，像旭日東升，增強三個自信，堅定信仰定力，為監(jiān)督員撐腰鼓勁，為守護神指點迷津，講話是大家前進的明燈。
做合格團員，似春潮涌動，似萬眾歸心，踐行步調(diào)一致，嚴(yán)實與日俱增。
“天行健，君子以自強不息?！?BR> 每個人都有一個只屬于自己的夢，中華民族是一個充滿朝氣的民族，而中國夢是一個需要各路人士積極參與、共同奮斗才能實現(xiàn)的夢。
正所謂：“合抱之木，生于毫末;九層之塔，起于累土?！?BR> 中國夢離不開千千萬萬個人夢想的支撐。
作為一名中國共青團團員，我們不僅要認(rèn)真學(xué)習(xí)系列講話，在心中樹立起做合格團員，為實現(xiàn)中國夢而奮斗的信念，更要將這些精神付諸于實現(xiàn)中國夢的偉大實踐。
如何做一名合格的管理者心得體會篇十三
成為一名共產(chǎn)黨員也要積極爭取做一名合格的黨員，起到黨員模范作用，如何成為一名合格黨員呢?下面是小編為大家收集整理的如何成為一名合格黨員
心得體會
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通過這次支部集中組織的黨課學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)使我清醒地認(rèn)識到我們中國共產(chǎn)黨是一個什么樣的黨，我們國家是什么樣的一個國家，我們的民族是一個什么樣的民族。我們的民族經(jīng)歷了五千年來的風(fēng)雨洗禮，我們的國家飽受了千辛萬苦我們的黨從無到有、從有到強大不斷發(fā)展壯大。我為中華民族而自豪 、我們有著悠久的歷史文明我為中國而驕傲、我們國家繁榮昌盛屹立世界東方，我為共產(chǎn)黨而高興、我們的黨立黨為公執(zhí)政為民、中國共產(chǎn)黨是偉大的黨，當(dāng)今我國經(jīng)濟的增長之快，我國實力之不斷增強更加顯示了我國在未來會有一個美好前景。
這些都?xì)w功于我黨的正確領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的不斷努力，體現(xiàn)了我們中國共產(chǎn)黨的實力我們中國人民的實力。我生在黨的懷抱里成長在黨的沐浴下，為能接受中國共產(chǎn)黨這樣先進組織的教育而感到幸運，為能生長在中華人民共和國這樣的國家而感到幸福 。通過這次支部集中組織的黨課學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)我對黨的性質(zhì)、指導(dǎo)思想、基本理論、基礎(chǔ)知識和黨員的權(quán)利義務(wù)有了較為全面、系統(tǒng)的認(rèn)識和理解入黨動機進一步得到了端正，同時也增強了自身的時代使命感和歷史責(zé)任感。
這次黨課學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)使我受益匪淺。課堂上同事們從黨的誕生到黨的發(fā)展，從黨的過去到黨的現(xiàn)在，從遠到近從國際到國外，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、生動的事例為我們講解了黨的一些重要理論的形成過程及其核心內(nèi)涵。我真得很高興有幸接受這次教育和培訓(xùn)。從眾多優(yōu)秀黨員的先進事跡中我看到了中國共產(chǎn)黨的身影，看到了中國共產(chǎn)黨的美德，看到了中國共產(chǎn)黨人那種愛國情結(jié)。
從黨課上我了解了我們黨是什么樣的一個黨，中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心代表，中國先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益。中國共產(chǎn)黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)。
這使我清醒地意識到我們黨任何理論、政策制度的提出都有其歷史必然性，源于實踐在實踐中得到檢驗并最終指導(dǎo)著實踐都是我們黨審時度勢、與時俱進、堅持科學(xué)發(fā)展觀的結(jié)果都是以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想的結(jié)果都是為了維護廣大人民群眾的根本利益，實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，團結(jié)廣大人民群眾最大限度地調(diào)動和發(fā)揮一切積極因素，建設(shè)有中國特色的社會主義。由此可以看出共產(chǎn)黨的偉大共產(chǎn)黨的遠大共產(chǎn)黨的品質(zhì)，也讓我看到了自己的不足明確了今后努力的方向，進一步端正了我的入黨動機，堅定了要成為一名合格的優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員的信念和信心。
自己存在的不足一方面是理論素養(yǎng)還不夠。對政治理論的學(xué)習(xí)缺乏飽滿的熱情和積極的態(tài)度對許多社會問題的認(rèn)識和判斷，另一方面是黨性修養(yǎng)還有欠缺。黨性指一個政黨固有的本性。中國共產(chǎn)黨的黨性是工人階級階級性的集中表現(xiàn)是工人階級本質(zhì)和利益的集中表現(xiàn)。而自己入黨的光榮感高于責(zé)任感把入黨僅僅當(dāng)作件光榮的事情往往忽視入黨后自己所肩負(fù)的責(zé)任和使命。在實踐中表現(xiàn)出好大喜功、眼高手低、喜歡轟轟烈烈搞活動，不愿扎扎實實做事情，喜歡出頭露面不愿做無名英雄不樂意做瑣碎細(xì)致的工作。
這說明自己對黨的認(rèn)識還不夠深刻對黨的事業(yè)的艱巨性、復(fù)雜性和長期性缺乏足夠的思想準(zhǔn)備還不能很好的處理榮譽和責(zé)任、奉獻和索取的關(guān)系在入黨動機上還存在著隱隱若現(xiàn)的功利主義在對待自己的缺點和不足時既不敢于也不善于從黨性原則高度去反省和鞭策自己。 自己今后努力的方向。
一個黨員應(yīng)具備那些素質(zhì)如何發(fā)揮先鋒模范作用，總的來說，就是要不斷提高個人的政治思想素質(zhì)培養(yǎng)，具有馬克思主義的世界觀，正確的政治觀科學(xué)的人生價值和社會主義道德觀，努力使自己成為社會主義現(xiàn)代化需要的建設(shè)者 。一要擁護黨的路線、方針、政策堅持四項基本原則、堅持科學(xué)發(fā)展觀、具有共產(chǎn)主義信念理想在重大政治、原則問題上能夠堅持正確的立場，始終與黨保持高度一致，始終站在人民的一邊。
地將黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨融入到日常學(xué)習(xí)生活中，自覺地將知識的學(xué)習(xí)與建設(shè)中國特色社會主義事業(yè)而實現(xiàn)共產(chǎn)主義的偉大目標(biāo)相聯(lián)系。在與同事員工的交往過程中要時時刻刻、時時處處以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，想他們之所想、急他們之所急、做到換位思考，開展批評與自我批評互幫互學(xué)互助互愛共同進步。 端正入黨動機是正確行動的指南。
作為一名入黨積極分子，只有端正 入黨動機才能經(jīng)受住黨組織的考驗。不同的人入黨動機可能是不一樣的。有的是看到周圍同事都在積極爭取入黨，于是自己隨大流也決心入黨，有的只是感性地覺得入黨光榮就決心入黨，還有的只是為了撈個黨員資格 。顯然這些不純的入黨動機都會腐蝕黨的純潔性，降低黨的先進性減弱黨的執(zhí)政力。端正入黨動機不是入黨前一時的問題，而是一輩子的事情。
現(xiàn)在社會上出現(xiàn)了少數(shù)黨員干部曾經(jīng)為我黨、為社會做出了巨大的貢獻，但是隨著地位權(quán)利的不斷提升思想動機產(chǎn)生了扭曲變形，最終做出了對不起黨和人民的事淪喪為黨的敗類、國家的蛀蟲、人民的敵人。因此端正入黨動機是我們每個入黨積極分子都必須高度重視的問題，應(yīng)時時牢記在心只有如此才能成為一名合格的優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。
通過這次支部集中組織的黨課學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)讓我明白了從一個普通的員工成為一名合格的優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，需要經(jīng)過量的積累才能實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。它意味著黨對自己提出了更高的要求和希望。自己在組織上入黨后要在實踐中不斷地加強黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，努力在思想上真正入黨。因為我知道一個人在組織上入黨一生可能只有一次，但要真正在思想上入黨卻是一生一世、時時刻刻、時時處處的事。
作為企業(yè)員工應(yīng)該用自己的言行表明自己是中國工人階級的代表，是有共產(chǎn)主義覺悟的先鋒戰(zhàn)士應(yīng)該具有時代的使命感和責(zé)任感，從而激發(fā)自己努力學(xué)習(xí)全面發(fā)展必須立足本職工作，注意生活細(xì)節(jié)，在實踐中實現(xiàn)自己的黨員角色，肩負(fù)起這個時代賦予自己的歷史使命。 這次黨課培訓(xùn)給我的啟示遠遠不止這些，在今后的學(xué)習(xí)生活中我深知自己還沒有達到一名合格共產(chǎn)黨員的要求，離一名優(yōu)秀黨員還有一定的差距。我要嚴(yán)格要求自己不斷努力、不斷完善自我，積極向黨組織靠攏爭取早日加入中國共產(chǎn)黨。
“
兩學(xué)一做
”學(xué)習(xí)教育把“講政治、有信念”排在“四講四有”的首位，凸顯了堅定正確政治方向、堅定崇高理想信念的極端重要性。要準(zhǔn)確把握“講政治、有信念”的深刻內(nèi)涵，更加自覺地固“本”鑄“魂”。
“講政治”是本、“有信念”是魂，兩者是內(nèi)在統(tǒng)一的。只有不斷固“本”鑄“魂”，我們共產(chǎn)黨才能永葆活力、永不變色。要深刻汲取系統(tǒng)性、塌方式腐敗問題的教訓(xùn)，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機，教育引導(dǎo)全省黨員干部在黨言黨、在黨愛黨、在黨護黨、在黨為黨，做政治上的明白人、信念上的守護人，永葆共產(chǎn)黨人的先進性和純潔性。
要準(zhǔn)確把握“講政治、有信念”的核心要義，更加自覺地增強“四個意識”。增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，是做合格黨員的根本，是“講政治、有信念”的核心要義和具體體現(xiàn)。
必須把“講政治、有信念”與增強“四個意識”更加緊密地結(jié)合起來，引導(dǎo)廣大黨員主動自覺地向看齊，向黨中央看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，自覺在思想上政治上行動上同以同志為的黨中央保持高度一致，堅決服從黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅決維護黨中央權(quán)威，堅決維護權(quán)威，把自覺看齊、保持一致體現(xiàn)到實際行動上。
我省“學(xué)作風(fēng)”的過程，實質(zhì)上就是向和中央領(lǐng)導(dǎo)集體看齊的過程，也是“講政治、有信念”、強化“四個意識”的題中應(yīng)有之義，要長期堅持下去。
要準(zhǔn)確把握“講政治、有信念” 的方法途徑，更加自覺地補足精神之鈣。要強化理論武裝，通過學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，真正掌握蘊含其中的馬克思主義立場、觀點、方法，提高做好工作所必需的政治素養(yǎng)、政策水平和工作本領(lǐng)，不斷堅定“三個自信”。
要對標(biāo)先輩先進，主動把自己擺進去、把職責(zé)和工作擺進去、把思想和靈魂擺進去，對先進典型多發(fā)現(xiàn)、多總結(jié)、多弘揚，引導(dǎo)全省黨員見賢思齊，更加自覺地與人民群眾一起苦、一起過、一起干。要加強黨性錘煉，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要把黨性錘煉作為一輩子的任務(wù)，始終做到心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒，真正做到永不褪色、永不變質(zhì)。
要準(zhǔn)確把握“講政治、有信念”的現(xiàn)實要求，充分發(fā)揮 “關(guān)鍵少數(shù)”的關(guān)鍵作用。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要把“講政治、有信念”落實到具體工作中，堅持以上率下這個基本工作方法，帶頭堅定理想信念、帶頭樹立和落實新發(fā)展理念、帶頭攻堅克難敢于擔(dān)當(dāng)、帶頭落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，認(rèn)真學(xué)習(xí)身體力行的“夙夜在公”精神，大力倡導(dǎo)和踐行“馬上就辦、真抓實干”的優(yōu)良作風(fēng)，以更大的干勁、更實的作風(fēng)推動工作。要深入基層、調(diào)查研究，解決實際問題，不斷開創(chuàng)弊革風(fēng)清、富民強省新局面。
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如何做一名合格的管理者心得體會篇十四
作為一名團員，深刻感覺在團組織的培育下，自己在思想、工作、學(xué)習(xí)和生活方面都有很大進步，為了再上一層新的臺階，現(xiàn)將這一年來的變化作如下總結(jié)：
一、思想方面
首先，端正了思想，提高了思想覺悟，其次，積極參與學(xué)院團委組織的各項團員活動，在活動中實踐理論，做到學(xué)以致用。再者，按時交納團費，爭取為團事業(yè)貢獻自己的一份力量。
二、學(xué)習(xí)方面
大學(xué)時代是學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)知識的黃金時代，我們應(yīng)該抓住這個有利的時機，用知識來來武裝自己的頭腦。當(dāng)然，我也確實在這樣做。懂得科學(xué)規(guī)劃自己的學(xué)習(xí)生涯，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識。合理分配學(xué)習(xí)、工作、娛樂時間，始終與時代的步伐保持一致，平時會涉獵大量書籍來充實自己，努力提高自己各方面的文化素養(yǎng)，以求全面發(fā)展。
三、工作方面
作為一名團員，我自覺履行義務(wù)，完成組織交給的各項任務(wù)，在工作中盡職盡責(zé)，始終保持積極樂觀的心態(tài)和勇于向困難挑戰(zhàn)的精神。團結(jié)同學(xué)，關(guān)心幫助他人，有著較強的團隊精神和集體榮譽感。勇于自我批評，自覺接受他人的批評與建議。
四、生活方面
生活態(tài)度端正，目標(biāo)明確，從不鋪張浪費。生活中團結(jié)幫助同學(xué)，與同學(xué)相處融洽。
當(dāng)然，人無完人，在這一年里，我也有做的不足的地方，但以后會努力改正，爭取做到最好。希望以后大家互相幫助，互相促進。
如何做一名合格的管理者心得體會篇十五
“兩學(xué)一做”基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做。學(xué)，就是深入學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，深入學(xué)習(xí)系列重要講話。做，就是要做合格的共產(chǎn)黨員。學(xué)是基礎(chǔ)、是路徑;做是關(guān)鍵，是核心。通過開展學(xué)習(xí)“兩學(xué)一做”，加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，常懷忠誠之心，做到在思想、行動上始終與黨保持高度一致，在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨，自覺用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，補足精神之鈣、強化自律之基，使政治上的思想領(lǐng)悟進一步提升。
通過學(xué)習(xí)“兩學(xué)一做”的基本內(nèi)容和理論知識，我領(lǐng)悟到抓牢關(guān)鍵，念好“做”字訣。做一名合格黨員是這次學(xué)習(xí)教育的著眼點、落腳點。正所謂黨員是標(biāo)桿、是引領(lǐng)，黨員怎么做，群眾就跟著怎么學(xué)。黨員只有樹立清風(fēng)正氣，校準(zhǔn)思想之標(biāo)，調(diào)整行為之舵，繃緊作風(fēng)之舷，才能引領(lǐng)群眾，才能在社會上弘揚一股正氣。
通過“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，我領(lǐng)悟到在工作中，要有敢為人先的精神，把工作做細(xì)、做實。在麻醉工作中，我與其他優(yōu)秀黨員互相配合，發(fā)揮團隊合作精神，立足本職，奮發(fā)進取，潛心學(xué)習(xí)專業(yè)技能，踏實工作、盡職盡責(zé)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對待每一項工作，積極為病人排憂解難。
(一)牢記黨員宗旨 模范帶頭做表率
我們身邊就有一位好同志，他是麻醉科的謝長春主任，也是一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。作為一名中共黨員，他始終不忘黨的宗旨原則，凡事都是身先士卒，率先垂范，以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，履行著一個黨員的錚錚誓言。從醫(yī)以來，他一直堅持在臨床第一線，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，數(shù)年如一日，急病人之所急，想病人之所想，隨叫隨到，從不推諉，從不計較個人得失。在工作中無論多艱巨，他都要迎難以上，積極組織處理各種疑難雜癥的問題。每當(dāng)遇到疑難病例，總是以堅韌的毅力去研究、探索，不解決問題不罷休。他無私奉獻，服務(wù)群眾的工作態(tài)度，以實際行動踐行黨的宗旨，值得我們每一位黨員學(xué)習(xí)借鑒。
(二)堅信人生追求 平凡崗位創(chuàng)佳績
記得有一次，手術(shù)室突然響起急促的門鈴聲，有一位年僅20歲的小姑娘車禍入院被緊急送入手術(shù)室，這位患者身上多處骨折、肺部挫傷，內(nèi)臟存在活動性出血，人已經(jīng)昏迷了。謝長春主任立刻挺身而出，組織科內(nèi)緊急搶救病人，升壓、輸液、手術(shù)……搶救井井有條，患者一直昏迷不醒 ，時刻處在生死攸關(guān)的邊緣，飽受打擊的家屬傷心欲絕，幾乎想放棄治療。謝主任給家屬做工作說：“哪怕只有萬分之一的希望，我們也要竭盡全力去挽救，絕不拋棄，不放棄!” 從手術(shù)開始到結(jié)束，他沒離開手術(shù)室一步，水也沒喝上一杯，手術(shù)持續(xù)做了8個小時，1天1夜他一直守護在病人身邊，時刻盯著血壓、心率……他就是這樣，一次又一次挽救了一個又一個的生命，一次又一次用他普通而又不平凡的雙手抒寫著與死神英勇搏斗的不屈之歌。他用最好的“做”的告訴我們怎么樣成為一名優(yōu)秀黨員，怎么樣成為一名優(yōu)秀的醫(yī)護工作者，在實踐工作中給我們上了一堂活生生的“黨課”。
共產(chǎn)黨員不僅要在日常工作中和社會生活等方面發(fā)揮先鋒模范作用，尤其在出現(xiàn)困難和危險的關(guān)鍵時刻更要沖得上去，發(fā)揮先鋒模范作用。我們身邊還有許多這樣的好同志，以他們?yōu)榘駱?，我們要立足本職，踏實工作，盡職盡責(zé)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成工作使命。一方面，我們堅持講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻、有作為的“四講四有”合格黨員;另一方面，我們還要學(xué)習(xí)本職工作所必須的知識，不斷學(xué)習(xí)臨床醫(yī)學(xué)的各種先進知識，努力成為新時代的現(xiàn)代科學(xué)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域里的行家，學(xué)習(xí)多方面的領(lǐng)先科技和行業(yè)知識，充實自身的條件。除此之外，我們要勤于思考，任何一臺手術(shù)總會有滿意和不足之處，滿意時不能自傲，不足時要勇于修正，任何成功都不是偶然，一切的失敗都是必然的，我們只有不斷總結(jié)經(jīng)驗才能有所提高。
我們的工作充滿挑戰(zhàn)，唯有激發(fā)能力和潛力，用過硬的工作能力、創(chuàng)新能力、自律能力才能更好應(yīng)對。學(xué)會用全面的、發(fā)展的、聯(lián)系的觀點看問題，提高辯證思維的能力和認(rèn)識問題、分析問題、處理問題的能力，以便在今后事業(yè)上獲取自主權(quán)。“只有小手術(shù)，沒有小麻醉”，每一臺手術(shù)我們都是如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地去完成，才能不辱我們的使命，才是做到全心全意為人民服務(wù)!
如何做一名合格的管理者心得體會篇十六
經(jīng)過對團的章程系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)后，我對共青團及她肩負(fù)的光榮使命有了新的更加深刻的認(rèn)識。中國共產(chǎn)主義青年團作為黨領(lǐng)導(dǎo)下先進青年的群眾組織，是廣大青年在實踐中學(xué)習(xí)共產(chǎn)主義的分校，是中國共產(chǎn)黨的助手和后備軍。
她以將我國建設(shè)成為富強、民主、禮貌的社會主義現(xiàn)代化國家，最終實現(xiàn)共產(chǎn)主義的社會制度為奮斗目標(biāo)，經(jīng)過團結(jié)帶領(lǐng)廣大青年，不斷造就“四有”新人，努力為黨輸送新鮮血液，為國家建設(shè)培養(yǎng)人才。作為入團多年的“老”團員，我深深地感受到了她的內(nèi)涵和活力，不斷改造自我充實自我，努力到達一名優(yōu)秀團員的要求。
首先，應(yīng)當(dāng)加強理論修養(yǎng)。任何實際行動都首先必須有堅實的理論支柱，而理論知識的豐富充實反過來指導(dǎo)實踐活動的正確有效地開展。共青團的一切活動首先必須以理論為其指導(dǎo)思想。所以，作為一名共青團員，我們應(yīng)深入學(xué)習(xí)馬克思主義的世界觀與方法論，掌握改造世界的先進的思想武器，從而堅定走有中國特色社會主義道路的信念，樹立起自我的人生夢想和奮斗目標(biāo)。具體的說，對上述三大理論，應(yīng)深刻認(rèn)識其歷史地位和指導(dǎo)意義、理論精髓和理論主題、科學(xué)體系和革命風(fēng)格，從總體上領(lǐng)會理論的基本觀點和基本精神，在思想上、行動上自覺維護和運用。
其次，應(yīng)注意理論聯(lián)系實際。任何優(yōu)秀理論首先必須來自于社會實踐，從實踐活動中抽象得出，而最終也需要在實際活動中得到檢驗并不斷充實、發(fā)展、完善。不僅僅是要學(xué)會理論，更應(yīng)學(xué)“活”理論，在實際生活中自覺運用，這樣才能真正體會到前人理論的深刻性和前瞻性，從而成為前進的動力。經(jīng)過實踐，我們也能發(fā)現(xiàn)前人理論的不足，有許多需要不斷完善的地方，這就需要我們大膽創(chuàng)新突破，不能墨守成規(guī)、固步自封，這樣才能不斷提高。
最終，作為一名在校大學(xué)生，在提高自身思想素質(zhì)的前提下，更應(yīng)當(dāng)注重科學(xué)文化知識的學(xué)習(xí)，努力提高科學(xué)文化素質(zhì)，刻苦鉆研，勇攀高峰，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)求實的科學(xué)態(tài)度。牢記“勤奮學(xué)習(xí)，紅專并進”的科大校訓(xùn)，在研究工作中大膽假設(shè)，細(xì)心求證，在實踐活動中銳意創(chuàng)新，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。
在最近一年的學(xué)習(xí)生活中，我時刻告誡自我，嚴(yán)格要求，盡力履行團員的義務(wù)，不僅僅鍛煉了自我，也充實、提高了自我。當(dāng)然，還有很多不足之處有待改善克服。比如沒有足夠重視社會實踐、考察活動，參加的活動太少。與其他團員之間交流不多等。這些問題在今后工作中必須盡量改善，努力使自我全面發(fā)展。當(dāng)然，貫徹團的章程行動中，我也發(fā)現(xiàn)了很多不好的社會現(xiàn)象：許多同學(xué)迷戀網(wǎng)吧，通宵玩游戲，嚴(yán)重影響學(xué)習(xí)生活，我們應(yīng)加強監(jiān)督、經(jīng)常開展批評教育活動，使他們重新找回生活的坐標(biāo)。
以上是我對一年以來學(xué)習(xí)生活的評價與總結(jié)，不足之處望不吝指正。