獎狀是對個人或團(tuán)體在某方面取得優(yōu)異成績或貢獻(xiàn)的一種正式表彰。需要明確的分類標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，以便更好地應(yīng)對那些特殊情況。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，希望對大家有所幫助。
董事長講話感言篇一
堅持“做事先做人，做人先立德”的處世原則，要做好一個職業(yè)經(jīng)理人。首先，要做好人，做受人尊敬和信服的人，一是要有耐性，理性觀察問題、思考問題、解決問題;其次，要有氣度和胸懷，善于協(xié)調(diào)、化解工作矛盾，融洽工作關(guān)系;第三，“嚴(yán)于律己，寬以待人”，做到“己所不欲，勿施于人”，力求通過表率樹立起在員工中的威望，提高團(tuán)隊的整體戰(zhàn)斗力。
二、解放思想
在講話中，董事長著重闡述了解放思想的必要性和如何創(chuàng)造性開展工作，以及股東—職業(yè)經(jīng)理人—員工三者之間的關(guān)系。董事長的這段論述非常及時、透徹。
如果思想上的問題沒有解決，就談不上管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，無法與市場對接。過來，我們一直朝市場化運(yùn)作在努力，各公司自主經(jīng)營、獨(dú)立核算，但各公司之間的經(jīng)濟(jì)往來亦有合同約定，但不徹底，吃房產(chǎn)主業(yè)“大鍋飯”的現(xiàn)象依然嚴(yán)重，制約了企業(yè)的發(fā)展;執(zhí)行董事局關(guān)于“資金就地平衡”的決策不是很到位，導(dǎo)致有些項目甚至公司經(jīng)營達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo);“人浮于事，苦樂不均”的現(xiàn)象在集團(tuán)不同程度地存在，影響員工的工作積極性。
對照董事長關(guān)于“解放思想”的論述，太奇科技在過來發(fā)展進(jìn)程中的問題和經(jīng)驗值得我們思考。一是依賴集團(tuán)業(yè)務(wù)過強(qiáng)，對外盈利能力有限。如集團(tuán)智能化項目有調(diào)整或縮水，對太奇科技完成年度任務(wù)的影響較大;二是高端技術(shù)人員匱乏。在懷化it業(yè)界準(zhǔn)入門檻不高及市場不規(guī)范的前提下，承攬項目的優(yōu)勢不明顯;三是無可持續(xù)盈利項目支撐，每年靠四處承攬項目完成任務(wù)，沒有質(zhì)的突破和跨越式的發(fā)展;四是考核體系特別是分配制度亟待進(jìn)一步地完善。
通過學(xué)習(xí)，我們進(jìn)一步地解放了思想。我的初步想法是：一是立足懷化，放眼外界。項目的觸角不能僅限于懷化或傳統(tǒng)項目，在新的領(lǐng)域有所開拓;二是可持續(xù)項目進(jìn)入實質(zhì)實施。解放思想，在可行的前提下，敢于投入。同時爭取董事會的支持，將長線項目的考核期適當(dāng)延長;三是拓寬經(jīng)營渠道，開展硬件和辦公耗材的經(jīng)營，將此作為項目信息來源的前哨;四是開源節(jié)流;五是在集團(tuán)信息化建設(shè)和網(wǎng)站運(yùn)營方面挖“潛”，更好地為集團(tuán)服務(wù);六是在技術(shù)提升和人才培養(yǎng)方面有新的舉措。
作為職業(yè)經(jīng)理人，一要努力實現(xiàn)股東利益最大化，二要為員工帶來實惠。這是一種責(zé)任，也是一種榮光。公司給我們提供了一個發(fā)展的平臺和馳騁的空間，企業(yè)有效益、有發(fā)展，我們才有底氣、有理由提高薪資和獎金。
目前，太奇科技xx年“三定”方案修訂工作正有條不紊地進(jìn)行，按照董事長講話的要求，對分配制度、薪酬體系等進(jìn)行一系列改革，以發(fā)揮經(jīng)營管理效能，提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、常懷一顆感恩之心
古人說得好，“施恩勿忘，受恩莫忘”。感恩是一種心境，是一種情懷。善于發(fā)現(xiàn)事物中的美好，感受平凡中的美麗，就可以以開闊的胸懷、工作的激情來使生活變得更加美好。感謝武陵城給了我一個鍛煉和發(fā)展的平臺。我是武陵城的一員，我愿意心懷感恩去開拓，對企業(yè)利益負(fù)責(zé)，與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì)。在對武陵城的感激中，轉(zhuǎn)化為積極奉獻(xiàn)的實際行動，為公司的可持續(xù)發(fā)展發(fā)一份光、獻(xiàn)一份熱，肝膽相獻(xiàn)、青春無悔。
董事長講話感言篇二
尹兆林詳細(xì)地介紹了張玉卓董事長到駐粵企業(yè)調(diào)研情況，傳達(dá)了張玉卓董事長在駐粵企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會上的講話精神，轉(zhuǎn)達(dá)了張玉卓董事長對公司干部員工的親切慰問，分享了學(xué)習(xí)體會和收獲，并就學(xué)習(xí)貫徹落實張玉卓董事長講話精神、做好公司下半年工作、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展做出了具體安排。
尹兆林強(qiáng)調(diào)，貫徹落實張玉卓董事長講話精神，要在堅定不移做實公司年中工作會安排的6個方面19項措施的基礎(chǔ)上，著力抓好五個方面工作。
一要抓好本質(zhì)安全。要按照安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃抓實安全管理，認(rèn)真落實hsse管理體系、kpi指標(biāo)，從嚴(yán)落實“十一個強(qiáng)化保安全”，把風(fēng)險隱患查治到位;加大安全投入，將資金用到刀刃上;加強(qiáng)責(zé)任文化建設(shè)，提高干部員工的業(yè)務(wù)水平和技能水平，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全。二要抓環(huán)保持續(xù)提升。以打造“無泄漏裝置、無異味廠區(qū)，綠色潔凈企業(yè)”為目標(biāo)，攻堅克難推進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè)，未雨綢繆強(qiáng)化環(huán)境風(fēng)險管控，依靠技術(shù)和環(huán)保投入，確保環(huán)保指標(biāo)更優(yōu)，確保綠色企業(yè)越來越綠。三要全力以赴增創(chuàng)效益。要把公司持續(xù)攻堅創(chuàng)效行動方案落實到位，最大程度做大生產(chǎn)總量，最大程度發(fā)揮資源價值，最大程度降本減費(fèi)，努力實現(xiàn)全年效益奮斗目標(biāo)，為中國石化完成全年效益任務(wù)多做貢獻(xiàn)。四要加快發(fā)展。“十四五”規(guī)劃要持續(xù)加力，以最大的決心，用最大的智慧，下最大的功夫，做實頂層設(shè)計，全力研究報批項目的可研性，確保規(guī)劃落實，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。五要抓好當(dāng)前裝置檢修和即將檢修裝置的風(fēng)險評估工作，確保實現(xiàn)“三好一成功”目標(biāo)。
陸建明強(qiáng)調(diào)，各單位要與本單位工作結(jié)合起來，以黨委中心組理論學(xué)習(xí)會、黨組織生活會、專班學(xué)習(xí)會等形式認(rèn)真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會張玉卓董事長的講話精神，按照尹總的要求在實際工作貫徹落實好張玉卓董事長的講話精神。各級黨組織要以站排頭、爭第一的黨建工作作為保障，在尹總為班長的班子堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體干部員工只爭朝夕、不負(fù)韶華，把茂名石化打造成中國石化的未來之星。
董事長講話感言篇三
我們可以從董事長講話學(xué)到不少的東西。對企業(yè)的經(jīng)營和長期發(fā)展具有決定性的作用,他們掌握著企業(yè)最為重要的投資決策權(quán)。下面是本站帶來的學(xué)習(xí)董事長講話
心得體會
，希望可以幫到大家。
本著修正”修元正本,造福蒼生 ”的原則,來到修正這個企業(yè),經(jīng)過5年間的學(xué)習(xí)和成長,也看到了企業(yè)發(fā)展的迅猛,更對董事長一次次提出的新思想,新理念,感到敬佩,最近董事長又在 5月28日早會上做出報告,讓我感觸頗深,更讓我懂得人要時時鞭策,不斷提高自身的水平..
修正從一個負(fù)債400萬，已經(jīng)是“腦死亡”的“袖珍小廠”，發(fā)展成為年銷售收入40多億的大型企業(yè)，進(jìn)入全國制藥企業(yè)前10強(qiáng),靠的是董事長的領(lǐng)導(dǎo)和有力的執(zhí)行力,二者缺一不可.
分工與團(tuán)隊, 董事長在講話中提到,”企業(yè)大了,部門多了,分工細(xì)了,很多工作都不是某個部門或某個人從頭到尾獨(dú)立完成的,工作要有分工,但分工不能分心,分工不能分家,分工要團(tuán)結(jié)協(xié)作”我們已經(jīng)充分理解這句話,在工作中合理按排分配,認(rèn)清概念,清晰思路,想生產(chǎn)之所想,急生產(chǎn)之所急,團(tuán)結(jié)一心為大生產(chǎn)付出自己的貢獻(xiàn).
修正集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，經(jīng)歷里從小到大，從無到有，我們集團(tuán)公司有了今天的業(yè)績，它與我們集團(tuán)公司的創(chuàng)始人的拼搏分不開的，他從一面臨倒閉的小廠，以開放搞活的方針政策，掌握“過分”“不及”“致中和”的尺度，做 “良心藥”這個高尚品質(zhì)，得民心者得市場，斯達(dá)舒藥品的問世，為百姓的健康做出了貢獻(xiàn)，為修正集團(tuán)大業(yè)立了功勛，這也是我們修董的豐功偉績寫照。
我是一名修正人，在修正集團(tuán)公司我學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西，那就是修正集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工們的創(chuàng)業(yè)精神，把傳統(tǒng)文化與本公司工作實際相結(jié)合的好學(xué)精神，把企業(yè)做大做強(qiáng)的拼搏精神，我決心認(rèn)真學(xué)習(xí)研究修正哲學(xué)，做到理論聯(lián)系實際，落實在本職工作中去，做一名合格的修正人，為修正集團(tuán)公司飛躍添磚加瓦!
9月29日上午，蓬萊市政府與山東黃金集團(tuán)交接蓬萊金創(chuàng)集團(tuán)儀式隆重舉行，山東黃金集團(tuán)王建華董事長在儀式上做了重要講話。
王建華董事長深刻樸實地講述了如何做好當(dāng)前和今后時期的工作，高度評價了穆范敏同志帶領(lǐng)的隊伍對山東黃金所做的貢獻(xiàn)?？隙伺钊R黃金的榮譽(yù)和地位。勉勵企業(yè)新的領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、精誠寬容，充分發(fā)揮好血濃于水上下親如一家的感情，要求各級領(lǐng)導(dǎo)秉承關(guān)懷、公平、忠誠、責(zé)任，共同發(fā)展我們的黃金企業(yè)。
王董事長的講話給我們礦工吃了一個定心丸，對未來充滿了期待?！拔覀冄鲆曋V工，仰視著勞動?！边@句話讓我們礦工更深地感到：山東黃金是一棵堅不可摧的大樹，是職工的主心骨，是職工的靠山?！白屔喜黄饘W(xué)的孩子能上學(xué)、讓工亡職工有依靠、讓弱勢群體有希望。”此言擲地有聲，鏗鏘有力，更讓金創(chuàng)股份的職工對集團(tuán)的發(fā)展充滿了信心。作為山東黃金集團(tuán)的一名成員，將從提高公司價值觀入手，提高個人素質(zhì)和道德修養(yǎng)，注意自己的言行，彰顯自己的人格魅力和道德水準(zhǔn)，倍加珍惜集團(tuán)公司為我們創(chuàng)造的機(jī)遇和平臺，在工作中不斷學(xué)習(xí)，提高工作技能和業(yè)務(wù)知識。
“九層之臺，起于壘土;千里之行，始于足下?！苯饎?chuàng)股份員工在認(rèn)真學(xué)習(xí)王建華董事長講話的基礎(chǔ)上，業(yè)已扎實做好以下工作：一是全力以赴做好交接工作，要根據(jù)總體要求和部署，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，提高工作效率，確保交接工作平穩(wěn)、快速推進(jìn);二是全力抓好當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營,把因重組而受到的影響損失奪回來，全部超額完成今年的各項任務(wù);三是切實抓好安全生產(chǎn)和綜合治理工作，堅持安全穩(wěn)定壓倒一切，以安全、穩(wěn)定來保生產(chǎn)發(fā)展、促生產(chǎn)發(fā)展，建設(shè)和諧平安企業(yè)。
10月27日，公司團(tuán)委舉辦的“我選擇、我奉獻(xiàn)、我發(fā)展”大學(xué)生演講賽決賽在109會議室隆重、順利舉行。其間，我們敬愛的張秀文董事長又一次作為嘉賓親自到場，并做了題目為《求實進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，為山推跨越式發(fā)展奉獻(xiàn)青春和智慧》熱情洋溢、務(wù)實奮進(jìn)的講話，對公司的發(fā)展前景充滿了信心，對大學(xué)生朋友寄予了無限厚望，令人感動、振奮，催人奮發(fā)、進(jìn)取。
其實這個講話心得在團(tuán)委沒有下發(fā)文件之前，我已寫了個大概，為什么呢?就是因為聽了董事長的講話，是實實在在有點(diǎn)感受，遂下班后記于片紙上，不想日后還能成文。
從歡迎我們的入職儀式到近期的演講比賽，只要是大學(xué)生的事，董事長基本都參加。而且每次都是那么和藹可親，讓我們這些小青年感動不已，真想上去跟“老板”握個手或打個招呼。其實這也是我們這些學(xué)生對咱們公司領(lǐng)導(dǎo)的感覺，說簡單點(diǎn)就是“沒有架子、好接近”，所以領(lǐng)導(dǎo)們得“小心點(diǎn)哦”，以防被我們搞“突襲”.而且我也不止一次對同事說過“董事長每次的講話我都很用心聽，自己認(rèn)為關(guān)鍵的東西還得記下來”就是因為這些話都很實在，能講到大家的心里去，反之，效果就會很差。
剛來的時候，有的同事開玩笑問我說“你是打算就在這兒了，還是過幾年就走啊”(因為我是陜西的)，“當(dāng)我愛上山推了，我就不走了”我說。雖然從去年簽工作開始我就一直在關(guān)注山推，但畢竟是“兩地分居”，了解不夠真、不夠深，經(jīng)過這四個月的朝夕相處，才看清了她的真面目，沒錯，她就是我要的“那盤菜”。我現(xiàn)在確信我已經(jīng)愛上她了，而且她只能接受，因為她沒有辦法不接受。我的意思是說無論是一個國家、單位還是家庭，如果想讓她好，她的國民、員工、家人就必須愛她、精心呵護(hù)她，愛她了才不會嫌棄她，即使有瑕疵，才會時時處處為她著想、為她奉獻(xiàn)，這，就是愛的力量，不是能用金錢衡量的。所有愛山推的人，我們只能這樣問自己“在我們公司還不是十分強(qiáng)大的時候，我們能給公司做點(diǎn)什么，而不是能從公司索取什么”。
“持續(xù)學(xué)習(xí)觀”是我一直堅持的學(xué)習(xí)態(tài)度。就是說學(xué)習(xí)不應(yīng)該受到時間和范圍的限制，堅持學(xué)到老、學(xué)致廣。學(xué)習(xí)是一種優(yōu)秀的習(xí)慣、是一種態(tài)度。隨著實習(xí)的結(jié)束，我們這些學(xué)生也就逐步定崗到各個部門了，但不一定都對口，即使對口，也不一定能“學(xué)以致用”，這時候就得虛心學(xué)習(xí)，特別是向老同事、有經(jīng)驗的師傅請教，工作需要什么，我們就學(xué)什么，把學(xué)習(xí)工作需要的放在首位，其余時間學(xué)習(xí)自己感興趣的。只要肯吃苦、能吃苦，肯學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)，肯不恥下問，就沒有學(xué)不會的東西，就看你有沒有這個信心和決心、是不是想把這個工作干好、遇到困難是知難而進(jìn)還是知難而退，這個很重要。我們企業(yè)文化里有一句話“學(xué)習(xí)、改善、創(chuàng)新、超越”這是層層遞進(jìn)的關(guān)系，不能顛倒。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)專業(yè)技能、學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗、學(xué)習(xí)與人打交道等等，只有學(xué)習(xí)了才會發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)而去改善，變革以前老的做法，實現(xiàn)技術(shù)或管理的進(jìn)步;反之，遇到問題，只有通過各種途徑的學(xué)習(xí)才能找到解決辦法，當(dāng)然，這是一種被動的學(xué)習(xí)。從這個層面來講，能提出好的問題或者發(fā)現(xiàn)一些實際問題也是件不錯的事，關(guān)鍵看怎么個對待法。
在學(xué)習(xí)這個問題上，青年學(xué)生應(yīng)該很好的身體力行，帶動整個公司、交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗，形成一種風(fēng)氣，讓學(xué)習(xí)和大家形影不離。如果我們都能虛心、及時、努力學(xué)習(xí)，用知識這個鋒利的鉆頭去鉆困難這塊鋼板，無論鋼板有多厚，我們也一定能夠給它鉆透。還是那句話管用，就叫“好好學(xué)習(xí)，天天向上”。
說一個人有本事，那他肯定有不同于別人帶的地方，就是我們通常所講的“幾把刷子”。企業(yè)也一樣，要想屹立強(qiáng)者之林百年不倒、要有輝煌的業(yè)績和卓越的品牌，也得有幾把刷子，最基本的就是核心技術(shù)和主打產(chǎn)品。而這兩樣其實是密切相關(guān)的，有了核心技術(shù)，相應(yīng)地就會生產(chǎn)別人沒有的或者比別人更優(yōu)秀的產(chǎn)品。反過來，你要生產(chǎn)一種新東西，就得有這個技術(shù)，當(dāng)研發(fā)成功的時候就誕生了一項新技術(shù)，隨之就可以指導(dǎo)新產(chǎn)品的生產(chǎn)實踐了，這其實是理論與實踐的關(guān)系問題。我們還可以在一個成熟的理論運(yùn)行一段時間后試著去朝一個更好的方向改善它，如果把一項新技術(shù)看作一道數(shù)學(xué)題，可能有好幾種解答方法，而我們要的就是既簡單又“環(huán)?！钡姆椒?。同樣地，直接接觸產(chǎn)品的人員也可以根據(jù)自己的實際感受給研發(fā)部門提一些關(guān)于產(chǎn)品改善的想法，這個就可以叫‘微創(chuàng)新’了，喬布斯就是這么干的，這就是實踐反作用于理論的過程。務(wù)必使兩者密切溝通、緊密聯(lián)系，以免信息不對稱，影響生產(chǎn)。
不管是搞管理的還是技術(shù)的，都應(yīng)該敢于打破常規(guī)，謀取更大進(jìn)步，正所謂“不破不立”?，F(xiàn)在有個很流行的詞，就叫創(chuàng)新，我認(rèn)為創(chuàng)新其實就是改善，為什么這么說呢?要創(chuàng)造新事物，就說明以前有舊的存在過，既然存在過就證明有過用，我們所謂的創(chuàng)新只不過是在原來的基礎(chǔ)上做了改善而已，所以其實不能叫“創(chuàng)”。改善的前提是認(rèn)為以前的不夠好了，而且有新的目標(biāo)和辦法，關(guān)鍵是你要有魄力“說它不好，我這有更好的”，而不是墨守成規(guī)、固步自封。在如此競爭激烈的市場條件下，企業(yè)的發(fā)展就如同逆水行舟-不進(jìn)則退，所以誰敢打破常規(guī)、敢于、善于突破，誰就能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，還是那個人的那句話“無限風(fēng)光在險峰”。哲人有言，“這個世界唯一不變的東西就是變化”，萬事萬物無不時時刻刻在變，當(dāng)你還在繭里猶豫不決時，人家早都破繭而出飛走了，想追都沒戲了。赫拉克利特說“人不可能兩次踏入同一條河流”，此刻的下一個0.00001s就永遠(yuǎn)不是此刻了。年青人思想單純、敏銳，應(yīng)該說在接受“變”的層面是有優(yōu)勢的，其實不止是接受，更要主動“求變”，求變才能創(chuàng)新、改善，必須主動地往更好的方面去想、去做。把變看成一種常態(tài)，把“求變”當(dāng)成一種習(xí)慣，那我們就是行業(yè)的“先行者”、“領(lǐng)路人”。
進(jìn)入公司四個月了，還有一種在學(xué)校的感覺，并不是說還是學(xué)生的思想，只是覺得還有人在保護(hù)我們，以前保護(hù)我們的是學(xué)校，現(xiàn)在則是我們的山推。我經(jīng)常這樣想“在學(xué)校時交學(xué)費(fèi)也沒學(xué)到多少東西，來到山推拿著不低的工資還可以學(xué)實在的本事，沒有理由不好好學(xué)啊”，這也許就是對山推的感恩吧。感恩是一種心態(tài)、一種態(tài)度，只有感恩了才不會有煩惱，才會感到快樂。為什么一個正常的人還整天抱怨這抱怨那?因為他不知道感恩自己還活著;為什么還是有人抱怨山推這不好、那不好?因為他不知道感恩山推開著不錯的報酬在教他學(xué)本事。不知道感恩的人事痛苦的，即使他再富有;不知道感恩的人是孤單的，即使他有13億的同胞;不知道感恩的人是冷漠的，即使他笑得很燦爛。
感恩是因，奉獻(xiàn)是果，感恩是奉獻(xiàn)的必要條件。只有從內(nèi)心感激一個人或一個集體，才會設(shè)身處地的為他著想、報答他，這個報答是心甘情愿的、不付費(fèi)的，所以就是奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)從來沒有怨言，是任勞任怨的，給五百塊錢做六百的事，那一百塊決不是奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)收獲的是愉悅和心安理得。
因為感恩，才會奉獻(xiàn)，而不是雇主與雇員的關(guān)系，這是一種較高的境界，要我們必須用心去體會、用實際行動去努力，才有可能實現(xiàn)。
選擇山推、感恩山推、扎根山推、奉獻(xiàn)山推、壯大山推，有你、有我、有大家。
董事長講話感言篇四
一個月以來，董事長連續(xù)多次組織技術(shù)工程人員召開會議，討論決策今后的工作思路、工作目標(biāo)，制定應(yīng)對明年市場下行壓力大、礦粉價格持續(xù)下滑的對策。董事長現(xiàn)已確定明年降成本求生存的措施，為企業(yè)能夠生存下去，指明了方向，找到了辦法，相信通過員工共同努力，一定能打贏此仗，能夠渡過此難。
通過聆聽董事長的講話和學(xué)習(xí)講話精神，深深感到企業(yè)面臨著滅頂之災(zāi)，我們該怎么辦，是堅強(qiáng)不屈的挺過去，還是不作為被淘汰。試想企業(yè)不存在，而我們又何將何去呢？對于我們每個人都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，只有緊跟董事長的思路、辦法、措施，想盡一切可能去降低成本，適應(yīng)當(dāng)前殘酷的市場需求，我們就有新的生存希望，就有生存下來的可能。為更好的學(xué)習(xí)領(lǐng)會董事長講話精神實質(zhì)，更深接觸自我的內(nèi)心深處，更加能夠理解和支持董事長的決策部署，我有以下幾個方面發(fā)自內(nèi)心的心得和體會：
每個人的思想是行動的指揮棒，思想決定行為，只有在思想上想通了，才能夠傾心傾力干好事。為什么董事長三番五次的開會，組織聽講話，大講特講降成本，主要就是想讓廣大職工了解現(xiàn)在的國際市場、國內(nèi)市場，以及公司周邊的礦粉市場銷售狀況，分析市場價格就是讓廣大職工知道我們當(dāng)前面臨著前所未有的市場壓力，如不在成本上做文章，不降低成本適應(yīng)市場，我們就得倒下，就得倒閉關(guān)門。為了不關(guān)門，為了3000職工有飯吃，我們必須早做準(zhǔn)備，自加壓力，不拘一格想辦法，破解降成本難題。首先就是各級技術(shù)人員必須打破設(shè)計常規(guī)，開拓思維空間，沖破思想技術(shù)框框，以降低成本為目標(biāo)，開辟各種技術(shù)創(chuàng)新。其次是各級管理人員要建立細(xì)精打細(xì)算的思維管理，本著節(jié)約辦事，簡化程序，提高工作效率，服務(wù)基層的原則，為降本措施落實創(chuàng)造好的生產(chǎn)環(huán)境。只有大家思想轉(zhuǎn)變了，思路跟上了，我相信降本求存的措施，一定能夠順利推行，能夠發(fā)揮到最佳效果，能夠適應(yīng)市場，能夠生存下去。
11月17日晚的黨政工聯(lián)席會議，董事長明確了明年的降成本決策，并進(jìn)行了安排部署，向我們提出了具體的降本要求。擺在我們面前的是，如何才能堅定不移的的執(zhí)行下去，才能夠落實基層，落實每個礦房，每個采礦方法上。這就需要我們每個管理者，下基層、下現(xiàn)場，向廣大職工講解決策的重要性、緊迫性，讓每個人都知道不采取這種辦法，我們就得失業(yè)。在具體落實降成本的方法，特別是在“淺孔溜礦法，小中段崩落法”的操作中，一定要和員工講清楚各種采礦方法的利弊，注意安全生產(chǎn)。班組長要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做好通風(fēng)設(shè)施的配備與管理，做好對頂幫的敲幫問頂檢查，越時在困難的時候越不能放松安全。做為安全管理者，更應(yīng)該自覺支持服從董事長的決策，積極主動去落實，遇見新情況、新問題，應(yīng)采取一切可能的方法為生產(chǎn)安全保駕護(hù)航。要用新思維、逆向思維，大膽去考慮解決問題的辦法，不要墨守成規(guī)，懦弱不前，成為新措施新辦法的擋路者。加強(qiáng)對新辦法監(jiān)督管理，用“非常時期、非常措施、非常辦法”理念指導(dǎo)工作，要根據(jù)實際情況提出建設(shè)性、合理性的新管理辦法，更近一步強(qiáng)化對現(xiàn)場通風(fēng)、頂幫排險，有害氣體監(jiān)測、二次爆破監(jiān)護(hù)等監(jiān)督檢查。我們必須樹立服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層理念，自覺與董事長決策保持高度的一致，認(rèn)真履職，在落實安全工作中要始終堅持“不安全，不生產(chǎn)”原則。
董事長的決策已定，目標(biāo)措施明確，明年公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針已指明，現(xiàn)在需要我們做什么？振奮精神是當(dāng)前的首要任務(wù)，是我們每個人都必須做的，正如董事長常說的：只要精神不滑坡，辦法總比困難多，沒有辦不成的事。所以從現(xiàn)在開始，我們必須緊緊跟上董事長的步伐、思路和理念，堅定信念，樹立必勝的信心，開動腦筋，振奮精神，毫無顧忌的貫徹執(zhí)行既定措施。
企業(yè)是廣大職工自己的家，使我們共同生存的平臺，是每個人都不離不棄的立足之地。為了企業(yè)，就是為了自己，我們必須明白企業(yè)的困難，就是我們每個人的困難。此時此刻我們每個人都必須為了自己有飯吃，為企業(yè)能生存，振奮精神，努力拼搏，同董事長一道同心協(xié)力，翻山越嶺。我堅信，只要我們大家心往一處想，勁往一處使，不怕殘酷的現(xiàn)實，不懼嚴(yán)峻的市場，同心迎接挑戰(zhàn)，攜手共度艱難時光，我們一定能夠走出困境，迎來新的生存機(jī)會。
董事長講話感言篇五
黨的十八大召開以來，習(xí)近平總書記發(fā)表了一系列重要講話，對經(jīng)濟(jì)社會改革發(fā)展的重大課題作出了許多重要論斷，其中對如何正確處理好政府與市場關(guān)系，也進(jìn)行了科學(xué)闡釋。在黨的十八屆三中全會報告中，習(xí)近平總書記指出，經(jīng)濟(jì)體制改革的核心問題是處理好政府和市場的關(guān)系，使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用。今年5月26日，在中共中央政治局第十五次集體學(xué)習(xí)活動上，習(xí)近平總書記再次強(qiáng)調(diào)，市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，二者是有機(jī)統(tǒng)一的，不是相互否定的，不能把二者割裂開來、對立起來;“看不見的手”和“看得見的手”都要用好，努力形成市場作用和政府作用有機(jī)統(tǒng)一、相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的格局。
作為改革開放先行地，珠三角的重要節(jié)點(diǎn)城市，東莞經(jīng)濟(jì)規(guī)模較大，市場主體活躍，又處于轉(zhuǎn)型攻堅期，如何正確處理好政府與市場的關(guān)系，調(diào)動一切積極因素助推高水平崛起，對東莞來說顯得尤為重要。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，結(jié)合東莞實踐，我們對這一課題有了更加深刻的啟發(fā)和體會。
習(xí)近平總書記指出，要堅持社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向，從廣度和深度上推進(jìn)市場化改革，減少政府對資源的直接配置，減少政府對微觀經(jīng)濟(jì)活動的直接干預(yù)，加快建設(shè)統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系，建立公平開放透明的市場規(guī)則。黨的十八屆三中全會把市場對資源配置由過去的“基礎(chǔ)性作用”提升為“決定性作用”，將市場擺到了更加重要的地位。
結(jié)合東莞的實踐，我們也深刻體會到要讓市場在資源配置中起決定性作用，必須把握好幾個方面：
一是充分尊重市場規(guī)律，用好市場這只“看不見的手”。凡能通過市場機(jī)制解決的，政府要盡量減少干預(yù)。一個企業(yè)投資什么、怎么投資、在哪投資，應(yīng)當(dāng)尊重市場規(guī)律和企業(yè)自主決定。東莞自上世紀(jì)七十年代末引進(jìn)全國第一家來料加工企業(yè)開始，就把工作重點(diǎn)放在服務(wù)企業(yè)上，著力做好招商、修路、建廠房、造環(huán)境等工作，很少直接干預(yù)市場。正因為如此，我市投資環(huán)境才一直被企業(yè)稱道，成為最適宜創(chuàng)業(yè)投資的城市之一，也成就了制造業(yè)名城的地位。這幾年來，我市又積極打造法治化國際化營商環(huán)境，得到了廣大客商認(rèn)可，近兩年多來共引進(jìn)1億美元或6億人民幣以上的重大項目172宗、總投資額2882.5億元，為城市發(fā)展注入了新動力。當(dāng)前，東莞正著力打造創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市，必須發(fā)揮市場機(jī)制相對完善的優(yōu)勢，發(fā)揚(yáng)尊重市場規(guī)律的傳統(tǒng)，讓市場更好地配置資源、更有力地推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
二是進(jìn)一步放寬市場準(zhǔn)入，讓創(chuàng)造財富的生產(chǎn)要素充分涌流。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，資本、技術(shù)、人才等都具有趨利性，但由于準(zhǔn)入門檻限制，不少生產(chǎn)要素的種子缺乏發(fā)芽生長的機(jī)會。12月，東莞在全國率先鋪開商事登記制度改革，把大部分審批從前置改為后置，大幅度降低市場準(zhǔn)入門檻，有效激發(fā)了民間創(chuàng)業(yè)熱情，短短一年半時間，全市新增市場主體15.7萬戶，總數(shù)接近59萬戶，位居全省地級市第一。接下來，我市還將進(jìn)一步降低市場準(zhǔn)入門檻，充分激發(fā)市場活力和經(jīng)濟(jì)內(nèi)生動力。
三是最大限度精簡行政審批，減少政府對市場的不必要干預(yù)。為防止市場失靈和“缺位”，政府運(yùn)用適當(dāng)?shù)男姓徟侄螌?jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理是必要的。但不少地方行政審批手續(xù)繁瑣、效率低下，反倒成為影響資源配置的障礙。近年來東莞先后進(jìn)行了多輪行政審批制度改革，總共砍掉了七成多的審批事項。目前還在大力推進(jìn)投資項目審批流程再造，探索推進(jìn)重大項目的“直接落地”機(jī)制，最大限度讓企業(yè)和群眾辦事“少跑路、省時間、不求人”，進(jìn)一步減少政府對市場的不必要干預(yù)。
習(xí)近平總書記指出，要把市場機(jī)制能有效調(diào)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動交給市場，把政府不該管的事交給市場，讓市場在所有能夠發(fā)揮作用的領(lǐng)域都充分發(fā)揮作用，推動資源配置實現(xiàn)效益最大化和效率最優(yōu)化，讓企業(yè)和個人有更多活力和更大空間去發(fā)展經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造財富。
具體到地方政府來講，就是要更多地通過產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、財政扶持、搭建平臺等間接工具，實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的統(tǒng)籌引導(dǎo)。在這個過程中，善于運(yùn)用市場化手段，往往會起到事半功倍、“四兩撥千斤”的效果。東莞對此有不少探索和實踐：
一是因勢利導(dǎo)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。我市立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，著眼市場需求和發(fā)展需要，有前瞻性、有針對性地加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計。對于傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，依托已經(jīng)形成的產(chǎn)業(yè)集群，實施“一鎮(zhèn)一品”策略，積極打造虎門服裝、厚街家具等專業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)，共同支撐起東莞制造品牌，并鼓勵企業(yè)以工業(yè)化和信息化提升產(chǎn)品附加值。比如我市大朗鎮(zhèn)鼓勵企業(yè)引進(jìn)電腦織機(jī)4萬多臺，推動80%以上的規(guī)模以上毛織企業(yè)使用電腦織機(jī)生產(chǎn)，大幅提高了勞動生產(chǎn)率，并抓住時機(jī)，大力發(fā)展電腦織機(jī)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已成為全國電腦織機(jī)研發(fā)生產(chǎn)銷售中心。對于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，我們科學(xué)確定發(fā)展方向，盡量避免與其他城市同質(zhì)化競爭。比如我市智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)有良好基礎(chǔ)，全世界每5部手機(jī)中就有1部產(chǎn)自東莞，三星、諾基亞、酷派等都在東莞設(shè)廠。因此我們對其進(jìn)行重點(diǎn)扶持，有針對性地加大招商力度，引進(jìn)了一批知名手機(jī)研發(fā)企業(yè)。目前全市已形成智能手機(jī)、薄膜太陽能光伏、物聯(lián)網(wǎng)、云計算4個省級戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基地。
董事長講話感言篇六
在公司5月舉行的“忠誠”教育活動中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了裘強(qiáng)董事長在五月份業(yè)務(wù)調(diào)度會暨員工大會上重要講話。董事長的講話，高屋建瓴，一語中的，目標(biāo)明確，他所提出的“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”兩句話是我們天安保險全體干部、員工的根本宗旨和崇高使命，是對我們天安保險全體干部、員工提出的總希望與總要求，為我們天安保險當(dāng)前和今后的工作指明前進(jìn)方向。我們必須堅持和圍繞董事長的講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，做到“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”，為天安保險事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
俗話說“磨刀不誤砍柴工”，一個人靜下心來學(xué)習(xí)是非常有必要的。當(dāng)前，要認(rèn)真學(xué)習(xí)裘強(qiáng)董事長的講話，深刻領(lǐng)會董事長“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”的精神與涵義，要樹立為公司發(fā)展而學(xué)習(xí)，為完善自我，超越自我而學(xué)習(xí)的理念;要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來認(rèn)識和對待。要通過學(xué)習(xí)，在政治思想上樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，做到絕對忠誠公司，永葆蓬勃朝氣，昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣;在業(yè)務(wù)工作上，掌握科學(xué)文化和保險業(yè)務(wù)知識，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富做好本職的工作的科學(xué)文化知識與業(yè)務(wù)技能;要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，堅持勤儉節(jié)約，反對奢侈浪費(fèi)，努力拓展保險業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。在學(xué)習(xí)和工作中，我們要具有鐵的意志、鐵的作風(fēng)、鐵的紀(jì)律，這里面的關(guān)鍵點(diǎn)是要政治合格，做到忠誠拼搏。我們要不斷學(xué)習(xí)社會主義法治理念、本公司企業(yè)文化，提高自己的政治素質(zhì)和道德規(guī)范，凈化思想和靈魂，增強(qiáng)爭先創(chuàng)優(yōu)意識，頑強(qiáng)拼搏，把董事長的講話精神和主要內(nèi)涵、倡導(dǎo)的價值觀念、提倡的工作作風(fēng)融入到實際工作之中，把各項工作干好，促進(jìn)天安保險事業(yè)的全面發(fā)展。
學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用，學(xué)習(xí)董事長的講話精神要做到學(xué)以致用，用有所成;要干一行、愛一行，學(xué)一行、鉆一行、精一行，努力成為本職崗位上的行家能手;要發(fā)揚(yáng)“敢為人先，特別能創(chuàng)業(yè)，特別能吃苦”精神;要在“用心”上下功夫，用心思考問題，用心謀劃事情。要在“用力”上下功夫，從實際出發(fā)出實招、辦實事、求實效;要把嘴上說的、紙上寫的變?yōu)榫唧w的行動、實際的效果;要做到位、做到家，著眼于解決工作中的實際問題，有謀劃工作的思路，促進(jìn)工作的措施。要把思想用在干事業(yè)上，把精力集中到做實事上，把功夫下到抓落實上，兢兢業(yè)業(yè)完成公司布置的各項工作任務(wù)，努力做到工作精益求精，爭創(chuàng)一流成績，爭做先進(jìn)的楷模。嚴(yán)于律已，要時時刻刻，事事處處把握好自己，做工作上的帶頭人，做員工的貼心人，始終走在時代的前列，為公司的健康、持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
學(xué)習(xí)董事長的講話精神，努力工作，必須做到愛崗敬業(yè)。一是對待工作抱有積極認(rèn)真的態(tài)度，世界上只有平凡的人，沒有平凡的崗位，任何崗位都是重要必需的，到了崗位，要積極要有熱情，認(rèn)真地做好每一件事，每一項工作，在做的時候，不僅要想到如何完成任務(wù)，更要想到如何把它做得更好，做出成績。二是對待領(lǐng)導(dǎo)要尊重和服從，領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo)，就因為他的責(zé)任比員工要大，他的所想所思比員工要深要遠(yuǎn)。所以作為下級要尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)，尊重領(lǐng)導(dǎo)的決定和安排，自覺地服從領(lǐng)導(dǎo)，按他的旨意做好每一項工作。三是對待同事要互相尊重，和睦相處。大家在一起工作，同事就是自己的兄弟姐妹，要做到互相關(guān)心，互相愛護(hù)，有事大家?guī)椭?，有困難一起解決，決不能有小心眼，妒忌心。家和萬事興，一個單位同事和睦，同舟共濟(jì)，就一定能興旺發(fā)達(dá)。
學(xué)習(xí)董事長的講話精神，要加深對本公司企業(yè)文化的理解與認(rèn)同。公司的成長與發(fā)展離不開文化的支撐，企業(yè)文化是在一定社會、經(jīng)濟(jì)、文化背景下和一定時間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨(dú)立的價值觀以及以此為核心形成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識，風(fēng)俗習(xí)慣。良好的企業(yè)文化會影響一個企業(yè)對員工的根本看法，影響企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織結(jié)構(gòu)及其控制職能的應(yīng)用方式。良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。我們天安公司在成長與發(fā)展過程中已形成了自己獨(dú)特的文化，這些文化提升了公司的管理理念，加強(qiáng)了員工對公司的凝聚力和向心力，促進(jìn)了公司各項工作的發(fā)展，建設(shè)了穩(wěn)定和諧的工作生活秩序。我們要進(jìn)一步理解本公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，認(rèn)同本公司企業(yè)文化，用本公司企業(yè)文化指導(dǎo)、規(guī)范自己的工作行為，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績。
學(xué)習(xí)董事長的講話精神，促進(jìn)各項工作的發(fā)展，必須加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。一要求真務(wù)實增強(qiáng)執(zhí)行力，想實招、辦實事、求實效，不尚空談，做到思路上求實，工作上唯實、作風(fēng)上務(wù)實、措施上扎實、行動上落實。二要依法行政依規(guī)辦事加大執(zhí)行力，在平常的工作中正確運(yùn)用各種法律法規(guī)，大力增強(qiáng)法制觀念和規(guī)則意識，按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履職，切實把公司的各項工作按公司的規(guī)定與要求做完做好，有成績，有效果。三要開拓創(chuàng)新發(fā)展執(zhí)行力，要把握規(guī)律，因時因地制宜，大膽開拓創(chuàng)新，以創(chuàng)新的工作思路與創(chuàng)新的工作方法去做好每一項工作，在創(chuàng)新中發(fā)展，在創(chuàng)新中為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)公司的目標(biāo)任務(wù)。
董事長講話感言篇七
尊敬的劉董事長、張書記、楊副總，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
山東----有限公司黨委任命我擔(dān)任----公司黨委書記、紀(jì)委書記，首先感謝上級組織給我委以重任，給我搭建了繼續(xù)為--廠、----公司干部、黨員及職工服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展施展才能的良好平臺，同時感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位中層領(lǐng)導(dǎo)干部以及黨員、工會會員和職工對我自1997年擔(dān)任--廠、--年----公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來，對我工作的寬厚理解和大力支持。為不負(fù)眾望，我向上級組織和----公司的干部、黨員、職工保證，要做到以下五條：
一、以認(rèn)真、專業(yè)、務(wù)實的工作作風(fēng)，認(rèn)真落實黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，按照山東----有限公司黨委的工作部署，認(rèn)真抓好黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、實現(xiàn)思想政治工作、職工隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。緊緊圍繞搞好生產(chǎn)經(jīng)營、穩(wěn)定職工隊伍、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的中心，不斷適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，不斷創(chuàng)新工作思路，不斷改進(jìn)工作的方式方法，積極主動地發(fā)揮好黨委、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。
二、按照“創(chuàng)新、規(guī)則、溝通”和“嚴(yán)、細(xì)、實、快”的工作要求，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。常言說：團(tuán)結(jié)就是力量、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)出效益。從我自身做起，做到“思路要創(chuàng)新、辦事守規(guī)則、工作多溝通?！卑凑拯h的民-主集中制的組織原則，領(lǐng)導(dǎo)班子及成員要以堅強(qiáng)的紀(jì)律意識和黨性觀念，講政治、講大局、講團(tuán)結(jié)、講紀(jì)律，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，相互溝通、相互支持、相互配合，少推諉、少埋怨、少指責(zé)，多溝通、多寬容、多補(bǔ)臺，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子形成團(tuán)結(jié)奮斗、作風(fēng)頑強(qiáng)、開拓創(chuàng)新良好風(fēng)氣，創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。
三、改進(jìn)工作作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。工作要學(xué)會“彈鋼琴”，抓主要矛盾，調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性。多深入現(xiàn)場、多深入實際，多調(diào)查研究，按照劉董事長提出的工作守規(guī)則、有激-情、創(chuàng)新、坦誠、溝通，奉獻(xiàn)，有現(xiàn)代意識，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，切實增強(qiáng)工作的執(zhí)行力。
四、以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任責(zé)任感識大體、顧大局，做山東----有限公司重組整合的支持者、服從者和奉獻(xiàn)者。要從我自身帶頭做起，并教育引導(dǎo)干部職工以山東--的改革發(fā)展大局為重，講政治、講紀(jì)律，講大局，服從服務(wù)于山東--的工作大局，自覺遵守山東----有限公司的各項規(guī)定和工作原則，愛崗敬業(yè)，勇于負(fù)責(zé)，率先垂范，積極主動、認(rèn)真落實、不折不扣地完成山東----有限公司的工作任務(wù)，為實現(xiàn)山東--的奮斗目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
五、事事處處嚴(yán)格要求自己，自覺廉潔自律。作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部，能不能廉潔自律，不但直接關(guān)系自己的形象和權(quán)威，更是關(guān)系我黨民心向背、生死存亡的大事。要自覺把自己置于廣大干部、黨員、職工群眾及家屬的監(jiān)督之下，嚴(yán)格要求約束自己，同時，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員，在自覺廉潔自律的前提下，還要管好自己的親屬、身邊的人和下屬，做清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)干部。
董事長講話感言篇八
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們：
今天我們召開了這樣一個緊湊、高效也很有成效的大會。令我們感到高興的是，監(jiān)事會又增加了新的成員。會上大家圍繞《20xx年度總經(jīng)理工作報告》、《20xx年度財務(wù)預(yù)、決算報告》、《關(guān)于更換監(jiān)事的議案》、《關(guān)于營銷承包方案的議案》等進(jìn)行了討論和表決，為推動湘和公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，氣氛非常熱烈，我們會受到不少的啟迪。20xx年4月召開二屆一次董事會暨監(jiān)事會至今又過了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會和經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，按照20xx年度的工作安排做出了一定的成績。剛才，xxx總經(jīng)理對20xx年經(jīng)營情況、xx總監(jiān)就財務(wù)情況做了報告，較為客觀地分析了20xx年度的整個經(jīng)營狀況。我都贊同。今年，我們能否進(jìn)一步迎難而上，奮發(fā)有為，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困局，進(jìn)一步推進(jìn)xx公司做強(qiáng)做優(yōu)，向xx一流邁進(jìn)的目標(biāo)，就必須始終保持清醒的頭腦，找準(zhǔn)短板，明確目標(biāo)，制定措施，苦練內(nèi)功，攻堅克難，奮起直追。公司經(jīng)營班子要進(jìn)一步帶領(lǐng)全體員工勵精圖治、苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強(qiáng)的作風(fēng)、更加扎實的工作、更加有效的.措施，找準(zhǔn)發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理短板，進(jìn)而通過發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理有效攻堅，向發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理要效益，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營業(yè)績，確保完成今年的利潤目標(biāo)。作為董事長，我非常感謝大家為董事會和xx經(jīng)營發(fā)展做出的努力和貢獻(xiàn)。在這里向大家道一聲辛苦！
我覺得，新一屆董事會成立一年來，工作成效是顯著的，這是一個良好的開端，今后董事會的工作還應(yīng)在以下幾個方面多下功夫：一是要明確董事會的宗旨，進(jìn)一步把董事會的工作做好。董事會的根本任務(wù)是對生產(chǎn)經(jīng)營中重大問題進(jìn)行咨詢、審議。要使董事會在xx公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮重要作用，就必須繼續(xù)堅持董事會的宗旨，著眼于長遠(yuǎn)，認(rèn)真聽取和采納大家對xx公司生產(chǎn)經(jīng)營的意見和建議，主動做好服務(wù)。
二是要拓寬思路，主動與市場經(jīng)濟(jì)接軌。面對“競爭選擇，優(yōu)勝劣汰”的嚴(yán)峻形勢，董事會應(yīng)更加主動地進(jìn)一步加強(qiáng)與社會各界的聯(lián)系，了解相關(guān)的需求信息，為增強(qiáng)xx公司在市場經(jīng)濟(jì)形勢下的競爭能力做出貢獻(xiàn)。
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們，回顧過去，我們拼搏奉獻(xiàn)，可歌可泣；面向未來，我們斗志彌堅，豪情滿懷。讓我們按照xx20xx年度工作的決策部署，按照xx公司20xx年度的具體工作安排，扎扎實實地抓班子、帶隊伍，抓基層、打基礎(chǔ)，抓短板、抓創(chuàng)新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實地的實干，去迎接xx美好的春天！謝謝大家！
董事長講話感言篇九
老師、同學(xué)們：
今天我們在這里隆重舉行新學(xué)期開學(xué)典禮，歡迎老師、同學(xué)們回校工作、學(xué)習(xí)，歡迎新同學(xué)來校學(xué)習(xí)！你們選擇了這里，這里挑選了你們。讓我們以熱烈的掌聲慶賀彼此的相聚！
剛才李校長對學(xué)校的工作做了具體的部署，措施得力，目標(biāo)明確，方向正確，很有前瞻性，我贊同。
在這里我向大家提出三點(diǎn)希望：
同學(xué)們應(yīng)該自覺、主動地去適應(yīng)新環(huán)境，珍惜上學(xué)的機(jī)會，找到適合自己的起跑點(diǎn)，這里的一草一木，一桌一椅，同學(xué)們都要愛惜，要融入新的集體，同學(xué)之間要互相關(guān)心、謙虛禮讓，要增強(qiáng)自我管理和獨(dú)立生活能力。同學(xué)們要通過在學(xué)校的學(xué)習(xí)和生活，鍛煉自己。把眼光從家庭轉(zhuǎn)向社會，逐步使自己成熟起來，獨(dú)立地面對學(xué)習(xí)、生活和社會。
做人是立世之本，做事之基。要學(xué)會做人，學(xué)會做有用的人，學(xué)會做成功的人。我們做學(xué)生的，要有“公德”，要誠信，正直；要遵守《中學(xué)生守則》，遵守學(xué)校各種規(guī)章制度，樹立良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)。做老師的要有“師德”，既教書又育人，當(dāng)干部的要有“官德”。同學(xué)之間友善、寬容，和睦相處。對老師尊敬、虛心。要認(rèn)真修身，加強(qiáng)品德修養(yǎng)，從現(xiàn)在做起，從自己做起，從小事做起，做一個誠實的人，做一個守信用的人。
希望同學(xué)們珍惜中學(xué)寶貴時光，牢記責(zé)任與使命，牢記家長親友、社會和人民的重托，刻苦學(xué)習(xí)，努力拼搏，成為德、智、體、美、勞全面發(fā)展的三中學(xué)子！新學(xué)年是充滿希望的，新學(xué)年要有新目標(biāo)，新努力，新成績。讓我們把尊師、重教、愛生的風(fēng)尚在校園里催生出優(yōu)良的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。牢記使命，不負(fù)重托。我相信你們會用青春與汗水、知識與毅力創(chuàng)造自己光明的前程，譜寫人生美好的華章！
謝謝大家！
董事長講話感言篇十
各位親愛的伙伴：
大家好！時間過得真快，去年在這里的情形還歷歷在目，20xx年已經(jīng)來到面前。時間快，是因為過程充實、快樂，很長一段時間，公司的氣氛一直被快樂和積極向上的氣氛縈繞著。沒有約定，所有人都心領(lǐng)神會的創(chuàng)造和維護(hù)著這樣的氣氛，是的，這是我們所期盼和需要的！我們在過去的20xx年里的拼搏和收獲無疑是深藍(lán)新氣象的發(fā)端。
今天的講話分四部分：
12年布局，13年收獲
12年初制定的深藍(lán)12年發(fā)展主題是“大浪淘沙方顯英雄本色，逆勢突圍成就深藍(lán)崛起”。整個12年無疑是對這個主題最好的詮釋。
13年制定的發(fā)展主題是“全面提升發(fā)展質(zhì)量，全員增進(jìn)發(fā)展效益”。13年我們共同推進(jìn)了這個發(fā)展主題，我想她也是一定階段內(nèi)深藍(lán)公司的發(fā)展方向。
如果說20xx年是從“殺出一條血路”悲壯開始的，那么20xx年則是從“一聲號角”和“三面紅旗”開始的。這“一聲號角”是世紀(jì)花園——宋源商業(yè)街，“三面紅旗”是：格林上東、公園世紀(jì)和公園20xx。這四個項目三個開盤當(dāng)日清盤，一個銷售率區(qū)域第一！而為深藍(lán)公司取得20xx首次戰(zhàn)役勝利的號手和旗手是：李獻(xiàn)斌、沈文志、楊勇、謝猛以及他們的搭檔華寶偉、朱小通。此后的20xx年，捷報頻傳。最終實現(xiàn)銷售額xx億，銷售面積xx萬方。這個遲來的數(shù)字激蕩著（援引劉勇）每一個深藍(lán)人的心！有公司九年的紅利更有全體深藍(lán)人的努力，這些數(shù)字似乎讓我們看到了實現(xiàn)夢想的希望！
年初確立的三條工作主線均取得了實質(zhì)性的進(jìn)展和突破。
1、確保銷售節(jié)點(diǎn)成功，確保平銷期項目業(yè)績突破。
2、部門職責(zé)、分工的重新確立，考核機(jī)制的普遍執(zhí)行，薪資的全面調(diào)整。
3、英才計劃的實施。
具體工作如下：
（一）項目板塊
1、置業(yè)顧問：能出業(yè)績，能打硬仗，能出人才，能夠認(rèn)同。（我對90后的擔(dān)心已經(jīng)轉(zhuǎn)化為我對90后的希望和寄托）
2、銷售管理人員：帶領(lǐng)一片，獨(dú)擋一面，影響一串（人才梯隊），支撐公司一半！
（二）部門板塊
市場部
1、開展十余個前期項目工作，在前期服務(wù)模式和工作方法上進(jìn)行了深化；
2、在售項目市場監(jiān)控服務(wù)持續(xù)開展，形成常態(tài)化的項目月度報告等；
3、部門人員分工細(xì)化，市場專員分區(qū)域、分級別職責(zé)開展日常工作；
策劃部
4、強(qiáng)化實行月度考核與季度考核相結(jié)合的考核體系，并實行雙月的工作成果交流與分享制度。
銷售管理部
1、營銷轉(zhuǎn)型
以技能提升大賽為突破契機(jī)，傳統(tǒng)銷講模式改變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向的銷售模式；
2、人才培養(yǎng)
3、目標(biāo)圍合
以營銷目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果達(dá)成為目的；保節(jié)點(diǎn)、搶節(jié)奏、提前介入、積極突圍。
人力資源部
3、新版塊的拓展：開展人力資源規(guī)劃及績效管理板塊的全新展開。
行政部
1、部門工作管理
2、部門人員管理
加強(qiáng)部門工作細(xì)節(jié)，提高部門工作質(zhì)量，完善部門職責(zé)；
3、部門績效考核
合理分工細(xì)化部門工作，責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行。
財務(wù)部
1、在資金的合理利用與分配上張弛有度，由主到次；
2、審核和調(diào)整了以前的一些賬目；
3、對備用金及借款的沖抵、催收工作；
4、財務(wù)制度的補(bǔ)充、修改及實施。
（三）公司板塊
1、管理工作部分
績效考核制度在公司運(yùn)作中發(fā)揮關(guān)鍵作用，形成獨(dú)立的績效考核團(tuán)隊；
各職能部門事業(yè)部開始形成；
公司管控能力進(jìn)一步提高；
員工收入達(dá)到省內(nèi)第一陣營；（對比上市公司在河南的薪金水平，而且已經(jīng)計劃并開始實施5年計劃中的最終目標(biāo)）
中層和一定工作年限員工享受五險；
2、文化精神部分
公司形成可分享的企業(yè)文化；
4、效益：公司的盈利水平和效益，個人的盈利水平和效益的整體增進(jìn)。
（四）高管（我）
我和深藍(lán)的關(guān)系，從陪伴多年的伙伴到融為一體以致生命的一部分。
具體工作如下：
（一）項目板塊：保底xx億，爭取xx億
（二）部門板塊
前期策劃部：項目數(shù)量與質(zhì)量
1、前期策劃人員完善配置，未來業(yè)務(wù)涵蓋市場研究和前期發(fā)展策劃；
2、強(qiáng)化項目拓展工作，實現(xiàn)公司總銷目標(biāo)的再攀升；
3、加強(qiáng)市場研究及前策作品有效性，實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)收。
策劃部：創(chuàng)新
2、確立項目技術(shù)推進(jìn)的流程、標(biāo)準(zhǔn)及時限等；
5、豐富策劃部人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和提升的途徑，通過外部培訓(xùn)、內(nèi)部交流、項目交流等多途徑達(dá)到快速提升的效果。
銷售管理部
1、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模塊
以制定標(biāo)準(zhǔn)化動作為整合過程，以執(zhí)行加速提升；規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是20xx年的行動紅線；
2、培訓(xùn)
3、管理部復(fù)合作業(yè)
原來單個人的管理思想發(fā)揮作用，改變?yōu)閺?fù)合參與、交叉滲透，集體共同作戰(zhàn)發(fā)揮效果。
人力資源部
1、部門內(nèi)部工作專業(yè)化程度的加深；招聘配置、培訓(xùn)工作的不斷細(xì)化、深化；
2、公司層面績效管理工作的全面開展；
3、公司人事檔案的動態(tài)化建設(shè)（人事基礎(chǔ)檔案、培訓(xùn)檔案、績效檔案、社保資料）。
行政部
1、部門工作標(biāo)準(zhǔn)化
在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，為了部門的工作更加高效、規(guī)范，逐步實現(xiàn)部門工作的標(biāo)準(zhǔn)化；
2、部門內(nèi)部提升
加強(qiáng)部門學(xué)習(xí)及自身管理，提高工作深度與效率；立足規(guī)范化、模塊化的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)；
3、共同實現(xiàn)公司目標(biāo)
實現(xiàn)服務(wù)和管控的及時性、有效性和卓越性；行政部將在13年的工作基礎(chǔ)上做好沉淀，穩(wěn)步推進(jìn)、深度開拓，形成公司大行政概念。
財務(wù)部：
規(guī)模與成本，任何一個產(chǎn)量都有最合適他的成本。為利潤的再分配打好基礎(chǔ)
1、財務(wù)制度及日常報銷事項的講解；
2、啟用財務(wù)軟件，各項目、部門分開核算；
3、各項目、部門成本費(fèi)用明細(xì)化，項目利潤清晰化；
4、加強(qiáng)財務(wù)分析，做好稅務(wù)籌劃。
（三）公司板塊
管理：真正按照企業(yè)去管理，“小企業(yè)更要有大胸懷”
品牌與文化：展開公司品牌的全面推廣；
配合公司發(fā)展階段，凝練企業(yè)文化。
（四）高管（我），方向
項目價值與個人價值的'關(guān)系——公司與個人的關(guān)系
探索激勵機(jī)制（物質(zhì)與文化）、分配機(jī)制與創(chuàng)業(yè)機(jī)制
回顧，仿佛都在說給今天聽
我們要有坐標(biāo)
20xx年1月22日距離新年的春天還有13天，沒有什么比這個坐標(biāo)更加重要。尤其是當(dāng)我們每一個深藍(lán)人都處在一個令人目眩神迷的世界。坐標(biāo)告訴我們方向，坐標(biāo)也告訴我們節(jié)奏。坐標(biāo)讓人安定，并堅定。深藍(lán)公司在經(jīng)過了20xx年下半年的戰(zhàn)略發(fā)展后，深藍(lán)人從來沒有如此渴望一個坐標(biāo)，渴望知道自己的位置，渴望知道自己的方向。因為：知道在哪里才能不慌張；知道走向何處，才能保持從容。
三年前，這樣的話還不知所以，三年后，真實的腳印告訴我們就是這樣！今天我們找到了坐標(biāo)和方向！沒錯，一切都在朝著我們當(dāng)初的設(shè)想前進(jìn)，而且誰都阻擋不了我們前進(jìn)的腳步！
未來的深藍(lán)公司并不一定非常大，但是一定要強(qiáng)，它應(yīng)該是一支專家型的團(tuán)隊，一個專家型的公司，受人尊敬，主導(dǎo)工作，有絕對的話語權(quán)，每一個有夢想的深藍(lán)人在這里實現(xiàn)和證明自己，它不是一個單純的經(jīng)濟(jì)體，而是所有深藍(lán)人人生戰(zhàn)略的組合體。
——引出劉國強(qiáng)帶給我的思索：我想解答你們的問題，更想解決你們的問題；我想解決當(dāng)下的問題，更想解決未來的問題；我想提高公司的利潤，更想增加員工的收入；我想擴(kuò)大公司的規(guī)模，更想做到員工的平臺；我想實現(xiàn)公司的規(guī)劃，更想實現(xiàn)你們的夢想。
堅持這個行業(yè)，雖然智力型的行業(yè)不是暴利的行業(yè)，但是是實現(xiàn)團(tuán)隊價值的行業(yè)，這將是我永遠(yuǎn)的事業(yè)！收獲的季節(jié)已經(jīng)到來，希望和你們一起！深藍(lán)公司的每一點(diǎn)收獲都跟所有員工有關(guān)。
對于13年的成績我們要正確看待，對公司現(xiàn)狀我們要客觀評估！總量有質(zhì)的變化，這里有量的積累，有公司的發(fā)展紅利。公司運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)在行業(yè)內(nèi)略顯平庸，所以每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該在13年的平臺上來一次集體跳躍，我們在行業(yè)的位置才能真正確立起來！十年的深藍(lán)才會有質(zhì)的變化！
公司的管理和精神以至于公司的性格再開放一點(diǎn)！所有人都應(yīng)該敢說、敢要、敢干！深藍(lán)未來的舞臺注定屬于那些善于解放自己，善于解放團(tuán)隊的人！再不釋放自己，再不跟上來，我們就走遠(yuǎn)了！
來吧，讓我們共同見證十年深藍(lán)！
20xx我很懷念！20xx我更期待！祝各位一切順利！
董事長講話感言篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁、泰富家人們：
大家好!
緊張而富有收獲的兔年過去了，在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)!泰富集團(tuán)在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下、在全體員工的努力下、在各界同仁的幫助下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，及時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過堅持不懈的努力，緊抓發(fā)展機(jī)遇，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。在這里，我要衷心的對大家道一句：辛苦了!謝謝你們! 一分耕耘，一分收獲。20xx年，是泰富集團(tuán)成立的第一年，也是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現(xiàn)。
動工建設(shè)的20萬立方米物流基地為公司夯實了基礎(chǔ);80萬噸/年汽油提升項目的正式投產(chǎn)大大提升產(chǎn)品的競爭力;成功召開的第三屆成品油貿(mào)易洽談會讓公司形象得到了進(jìn)一步提升;石油化工檢測中心的建立增強(qiáng)了企業(yè)的權(quán)威性;即將掛牌的黃河三角洲石油交易中心為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的平臺;初步達(dá)成合作意向的鐵路專用線項目讓我們看到了企業(yè)燦爛的明天!一個個耳熟能詳?shù)捻椖棵Q，一個個焦急等待的夜晚，一次次成功的喜悅，讓每一個泰富人更加自豪，更加驕傲!
但是，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護(hù)，來不得半點(diǎn)掉以輕心。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。在這里，我主要強(qiáng)調(diào)三個字：
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。 品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭，卻忽略樹木才是根本。的確，學(xué)會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學(xué)會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢?我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他，我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先?BR> 打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果軌道偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。我相信，沒有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。
當(dāng)然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。你們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護(hù)集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標(biāo)，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸。
我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標(biāo)是我們想要的，但是，要達(dá)到零缺點(diǎn)目標(biāo)，靠的是大家齊心協(xié)力、認(rèn)真負(fù)責(zé)，也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的。我們要做到：生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品?！百|(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準(zhǔn)則。
這樣才能實現(xiàn)“泰富產(chǎn)品通天下”的目標(biāo)。董事長年終發(fā)言稿沒有好品質(zhì)，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌?，F(xiàn)在，公司的客戶已遍布全國各地，但這還未達(dá)到我們的目標(biāo)。我們下一步目標(biāo)是把我們的品牌做強(qiáng)做大，讓泰富的品牌響徹神州大地，乃至走出國門，走向世界!
我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲益。這里包括三層意思：
1. 企業(yè)與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改?，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多。
2. 企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我們不斷把企業(yè)做大做強(qiáng)的目的，就是增加社會就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。
3. 企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力，在今后的日子里，我們將繼續(xù)主動參與公益事業(yè)，積極相應(yīng)政府的各項政策，樹立良好的社會形象。最終使更多的人擁護(hù)我們、支持我們，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展。
和，就是和睦和諧。有一首歌唱道：團(tuán)結(jié)就是力量!這句話至今是許多企業(yè)的座右銘。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)，一切困難都可以迎刃而解;團(tuán)結(jié)，任何對手都可以戰(zhàn)勝;團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會活力。一個集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大合力，經(jīng)濟(jì)社會才會持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀(jì)律，必須有紀(jì)律。我們的紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。
1.家庭要和睦。家庭是社會的細(xì)胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作，和睦的家庭是我們成功的基礎(chǔ)，和睦的家庭讓我們對工作更有熱情、對生活更有激情。
2.公司要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非;靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準(zhǔn)則。
3.社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和繼續(xù)保持和各級政府、各兄弟企業(yè)之間的和睦關(guān)系。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!
我希望每一個泰富人都謹(jǐn)記誠信、敬業(yè)、團(tuán)隊、創(chuàng)新的企業(yè)精神，，繼續(xù)保持認(rèn)真、快捷、堅守承諾、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，緊緊抓住當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇，為泰富的美好明天而奮斗!泰富集團(tuán)這棵幼苗，正在各界的共同努力下不斷茁壯成長，我堅信：在各界同仁的呵護(hù)、支持下，我們的泰富定能成長為參天巨樹，為政府、為社會做出更大的貢獻(xiàn)!
最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁、全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!
董事長講話感言篇十二
各位同事：
謹(jǐn)此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表湖南圖斯特發(fā)展有限公司、各股東、董事會向全體同事致以節(jié)日的問候和崇高的敬意。并通過你們向你們的家人致以良好的祝愿！
20xx年過去了，回首公司一年多來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，今天，我想感圖斯特在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得了良好的發(fā)展開端，為今后強(qiáng)盛的圖斯特奠定了堅實的基礎(chǔ)。
今天舉行的這個獎勵會議，除了總結(jié)20xx年一年來的工作經(jīng)驗之外，更重要的是獎勵一批在公司努力付出的好員工好干部，公司對于每一位勤奮努力的干將，都給予高度認(rèn)可及肯定。在此，我也想借今天這個獎勵會議，向每天奮斗在公司生產(chǎn)一線的全體員工說一聲：“感謝你們的努力和付出，你們辛苦了！擁有你們，是我的驕傲！”
20xx年即將成為歷史，20xx年又是充滿希望和美好的一年。從圖斯特未來的發(fā)展藍(lán)圖上，大家可以看到，在全公司同仁的群策群力下，我們很快將發(fā)展成為一個更具品牌，更具竟?fàn)幜Γ杏绊懥Φ娜碌膭勇耙暪尽?BR> 謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！
董事長講話感言篇十三
尊敬的各位股東，同事們：
大家好!
回首20xx年，我們可以發(fā)現(xiàn)，我們自身已處在不得不深化改革的邊緣。隨著高鐵、私家車、黑車、網(wǎng)約車、順風(fēng)車，旅客出行習(xí)慣、國家政策變化等都使我們公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遭受了前所未有的影響，市場逼著我們改革。觀察我們的經(jīng)營狀況，營業(yè)收入急劇下滑、車輛總數(shù)急劇下降、各單位利潤由正變負(fù)，企業(yè)人員嚴(yán)重老化、職工收入低、對人才吸引力低，公司生產(chǎn)經(jīng)營已步入下行通道，面臨的困局和問題越來越多。企業(yè)的如今的狀況，正逼著我們步入改革之路。
公司發(fā)展至今，利潤率處于較低水平，公司管理體系粗放、職責(zé)不清，部分職能缺失，公司責(zé)任落實難，執(zhí)行不到位，轉(zhuǎn)型發(fā)展思路和方向不清，人員思想傾向國企發(fā)展，有許多人工作懈怠，玩忽職守，凡事得過且過。對待公司事物毫無擔(dān)當(dāng)，遇事用推諉不前，遇利則拼命爭搶，更有甚者，有的人好事不帶頭，壞事拉幫結(jié)派，蠅營狗茍，每天都沉醉在各自的小團(tuán)體里，幻想著自己的私利。公司能有今天著實讓我痛心不已，想想我們的初心與使命，現(xiàn)在竟然背道而馳，如今狀態(tài)兼職超越了國企。因此我們要實施規(guī)范化管理，努力讓我們的職員，相信夢想，敢于實踐，勇于拼搏。
法律面前人人平等，規(guī)則之下人人相同。中國是法制社會，憲法規(guī)定了我們的基本權(quán)利和義務(wù)，其他法律規(guī)定了我們?nèi)绾伟l(fā)展。我們要堅持不做違法事，不當(dāng)違法人。君子愛財，取之有道。我們不可以投機(jī)取巧，不可以暗箱操作。法律，使我們的行事準(zhǔn)則。公司的相關(guān)制度是我們工作的規(guī)則，我們不可以，為了一己私利而去觸犯法律，破壞規(guī)則。股東會選舉不按公司法執(zhí)行的違法之人更是大有人在。公司自改制后，一些老員工順利成為股東，但他們對于公司法形同陌路，在股東大會上甚至想要按照“股東人數(shù)決”來投票，公然違反了公司法“資本多數(shù)決”的投票原則。 細(xì)極思恐，如果我們不適可而止，等待我們的必將是法律的制裁，公司的摒棄。等到那時，所有的利益也將與我們無關(guān)，因此我們?nèi)w股東都要敬畏法律，尊重規(guī)則，做一個遵規(guī)守紀(jì)、言于律己的人。
公司今年，經(jīng)營不景氣，有些人的利益遭到了前所未有的挑戰(zhàn)，他們不甘心，不讓步，堅持一己私利，卻罔顧了他人死活?？勺罱K，邪定不能勝正，一些規(guī)則之外的方法，注定要被大家摒棄?？偸谴蛑娲蠹揖S權(quán)的幌子，但實際上，卻是為了自己的私利。我們都是成年人，思想成熟，性格穩(wěn)定。如此只顧私利的人，必會如紙包住火一樣，最終沒人會認(rèn)可你，你也必將成為孤家寡人，損失掉應(yīng)有的利潤。例如我公司退休的元老級別股東，退休前身居高位，退休后仍然想拿退休工資和崗位工資，即使退休也想享受高管崗位其他福利，采用各種方法賴在崗位上，還誘導(dǎo)其他員工一起違規(guī)違紀(jì)。作為一家人，我想，規(guī)勸那些思想出現(xiàn)偏頗的人，請你們摒棄私利，堅守正義，努力為公司的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，努力的為公司的收益貢獻(xiàn)力量，你的收益一定超出你的想象。切莫搬弄是非，尋釁滋事，助長不正之風(fēng)，但到解決問題時卻生搬硬套，拿不出合理的解決措施。我們要做到言行一致，更要做到一生正氣。
眾人拾柴，火焰高。如果我們大家，向著各自的方向前行，公司的這架大車，必將分崩離析，我們的業(yè)績，必將受阻。誠然，我們之前做過許多不為人知，專為一己私利的事情，由此而導(dǎo)致的結(jié)果，想必大家從近兩年的公司發(fā)展情況上已看出端倪。我們公司的利潤正在逐年降低，負(fù)債率反而逐步增高。我們要正視，自身的錯誤，改正它，摒棄它，將前進(jìn)的步調(diào)，調(diào)成同一個方向，將思想統(tǒng)一到一個國度。各自做好本職工作，從一點(diǎn)一滴的小事做起，各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，只有這樣，我們才能共贏。背靠大樹好乘涼，公司的這棵大樹利潤豐厚，坐在大樹下的我們必定收獲巨大。眼前的利潤和其短小，我輩豈是那目光短淺之人。例如公司的某些干部無論是私下還是公開場合，只會一味的抱怨公司的各項不足和弊病，但是談到解決這些問題的方法，就三緘其口，沒有任何解決這些問題的辦法。一味的抱怨卻不實干只會讓我們的發(fā)展越來越慢。其實有些事，想一想我們就明白了，心小了，所有的小事就大了;心大了，所有的大事就小了?？雌剖朗聹嫔?，內(nèi)心必定安然無恙。作為股東，作為這個公司的領(lǐng)導(dǎo)，我們必要胸懷寬廣，更要知錯能改，我們要凝心聚力，向著共同的目標(biāo)全速前進(jìn)。這期間，不許有任何一個人掉隊，更不許任何一個人走丟，既然當(dāng)初大家選擇這個公司，選擇相信我，我們就一定要，同仇敵愾，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合力共贏。
20xx年，仍有許多挑戰(zhàn)等待我們?nèi)ネ瓿?，為了改變公司的?dāng)下狀況，我們的經(jīng)營思路，作出如下調(diào)整：
1、從細(xì)節(jié)做起，穩(wěn)扎穩(wěn)打
做強(qiáng)做大更重要，細(xì)節(jié)比囫圇吞棗更重要，我們要抓好工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們要嚴(yán)守工作規(guī)范。不盲目擴(kuò)張，止損比擴(kuò)張更重要，我們要學(xué)會適可而止，切記一味的開張擴(kuò)土，卻不考慮自身情況。我們要根據(jù)自身的發(fā)展情況，自身的盈利情況，將昨天的成本成為明天的利潤。著眼于盈利，著眼于健康發(fā)展，不貪功冒進(jìn)，從我做起，從小事做起。
2、著重向內(nèi)盈利，提質(zhì)增效
現(xiàn)階段的我們向內(nèi)盈利才是重點(diǎn)，我們要向組織要人效，向人才要潛能，向團(tuán)隊要結(jié)果。堅持提質(zhì)增效，注重企業(yè)內(nèi)涵，注重服務(wù)質(zhì)量，把企業(yè)做小，將企業(yè)在人們心中的影響力做大，嚴(yán)謹(jǐn)求實，不忘初心，不忘使命，扛起我們應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，踏實工作艱苦奮斗。
3、重才惜能，著重培養(yǎng)
人才是一個企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)，年輕人更是我們未來的希望。當(dāng)下，我們公司的年輕人僅占總?cè)藬?shù)的百分之二十。下一階段，我們要著重人才的培養(yǎng)，人員不在于多，而在于精。那些技術(shù)不過硬，好吃懶惰的人，必定會被淘汰。而那些勇于奮斗、勇于鉆研的行業(yè)精英，公司將會給予獎勵，努力幫助他們發(fā)展，提高薪資，這些人必定會成為公司未來發(fā)展的頂尖力量。
前路已定，雖遠(yuǎn)，吾輩亦要前行。還請諸位同我一起攻堅克難，一起披荊斬棘，一起帶領(lǐng)我們的公司創(chuàng)造屬于我們的輝煌。
謝謝大家!
董事長講話感言篇十四
各位朋友：
大家好!
今天是x房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司博雅新苑店隆重開業(yè)的日子。同時，一年一度的傳統(tǒng)佳節(jié)——春節(jié)，即將到來。值此佳際，感謝各位朋友在20xx年對我愛我家公司的支持，博雅新苑店以及上地區(qū)其他各店面的全體員工在這里給您拜年了!恭祝各位朋友在新的一年里身體健康、家庭幸福、事業(yè)有成!
200x年春，我愛我家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司在北京成立。是國內(nèi)較早從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)服務(wù)的大型企業(yè)。在不斷進(jìn)取的幾年中，公司迅速發(fā)展。其專業(yè)水平、服務(wù)理念一直走在同行業(yè)的前端，一直引領(lǐng)同行業(yè)的潮流，不但受到同行的尊敬，也是競爭者追逐的標(biāo)桿，更逐漸成為深受廣大消費(fèi)者愛戴的房產(chǎn)服務(wù)專家。目前，在房產(chǎn)中介行業(yè)中，x已經(jīng)成為了最具公信力品牌，最具美譽(yù)度品牌，最誠信品牌。
x房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司在縱向上打通一二手房代理、房地產(chǎn)金融產(chǎn)業(yè)鏈的同時，橫向上在北京、天津、上海、南京、杭州、太原、蘇州、寧波8城布局，并且與偉業(yè)公司捆綁發(fā)展，為客戶精心打造一個全國性的一體化優(yōu)質(zhì)服務(wù)鏈，形成了一個以跨區(qū)域全國連鎖為基礎(chǔ)，率先在全國采用三網(wǎng)合一(連鎖店網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、呼叫中心通信網(wǎng))的商業(yè)營銷模式，含括租售貸一體服務(wù)的全新中介模式，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)在身邊的理念;最早在房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)實施erp管理系統(tǒng)，最早使用寬帶網(wǎng)絡(luò)支持全國內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了實時管理監(jiān)控、全國信息共享;創(chuàng)造性的開發(fā)了房屋管家(房屋出租全程代理)、合租、快租、短租、房屋出售限時速遞等各項新產(chǎn)品，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展;x領(lǐng)先開設(shè)的二手房網(wǎng)上看房;二手房買賣進(jìn)程查詢;呼叫中心客戶售后回訪等服務(wù)，為房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)樹立新的'服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)理念，發(fā)展成為一間擁有8個城市分公司、600多家連鎖店面、旗下聚集了7000名專業(yè)房產(chǎn)人士，擁有一個月均訪問量達(dá)到200萬人次的全國性房地產(chǎn)專業(yè)網(wǎng)的全國知名的大型品牌經(jīng)紀(jì)企業(yè)，真正成為地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”。
董事長講話感言篇十五
歲序更替，華章日新。在xxxx年第一抹曙光即將映現(xiàn)的時刻，我謹(jǐn)代表董事會和總裁室向長安伙伴及家屬、向長安所有客戶、向關(guān)心支持和幫助長安的各界人士致以誠摯問候和新年祝福!
365個日日夜夜，見證著長安人同心筑夢的奮進(jìn)歷程。過去的一年，我們相互團(tuán)結(jié)、相互支持，一路灑下輝煌?；厥?015，公司于逆境中奮起，在困境中突圍，于發(fā)展中不斷創(chuàng)新求變，超額完成年度保費(fèi)和效益目標(biāo)，保費(fèi)增速優(yōu)于行業(yè)及同類公司，投資收益率再創(chuàng)新高;責(zé)任險特色經(jīng)營得到彰顯，在責(zé)任險重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域中，公司取得了新的突破：擬定保險業(yè)《環(huán)境污染責(zé)任險的風(fēng)險評估指引》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件，食品安全責(zé)任保險取得行業(yè)領(lǐng)先地位，浙江省分公司當(dāng)選省食品安全責(zé)任保險專家組組長單位，江蘇省分公司當(dāng)選省保險行業(yè)協(xié)會責(zé)任保險委員會副主任委員，北京市分公司牽頭組建食安險共保體;與此同時，公司創(chuàng)新發(fā)展屢結(jié)碩果：互聯(lián)網(wǎng)保險破冰起航，“愛情保險”成功申請獲得產(chǎn)品版權(quán)保護(hù)，e行銷平臺、“保唄”移動展業(yè)平臺、渠道云服務(wù)平臺集中上線。12月，憑借在責(zé)任險領(lǐng)域的卓越表現(xiàn)，長安更喜獲“2015領(lǐng)航中國年度評選杰出財險品牌獎”。
落其實者思其樹，飲其流者懷其源，長安2015年的優(yōu)秀成績離不開全體員工的拼搏與奉獻(xiàn)、離不開全體股東的大力支持、離不開長安家屬們的理解與信任、離不開廣大客戶的不離不棄，在此衷心道一聲：大家辛苦了!
展望xxxx年，在“長安夢”的五年規(guī)劃中，長安責(zé)任保險提出“打造成為中國最優(yōu)秀的專業(yè)保險公司”的愿景。xxxx年，是“長安夢”實施承上啟下的關(guān)鍵之年，是長安深化轉(zhuǎn)型、推動創(chuàng)新發(fā)展、實現(xiàn)持續(xù)增長的關(guān)鍵之年。我們要繼續(xù)遵循“堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)”的核心戰(zhàn)略，探索和創(chuàng)新特色經(jīng)營，追求單科領(lǐng)先，在細(xì)分市場做到最好，服務(wù)和品牌得到市場的普遍認(rèn)可，實現(xiàn)公司品牌由“唯一”到“第一”的跨越。要順應(yīng)時代的趨勢，創(chuàng)新發(fā)展理念和發(fā)展模式，在做好傳統(tǒng)保險經(jīng)營的基礎(chǔ)上，積極融入互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)鏈，努力為用戶提供貼心細(xì)致的保險服務(wù)和全方位金融解決方案。我們要搶抓機(jī)遇，攻堅克難，直面逆境，相信自己，為順利推進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、實現(xiàn)長安美好明天而不懈努力。
xxxx，衷心祝愿大家幸福安康!
董事長講話感言篇十六
尊敬的各位同事們以及支持我們福嘉實業(yè)的朋友們：
同事們，謝謝你們一路走來，與公司風(fēng)雨同舟、甘苦與共。感謝今天應(yīng)邀到場的各位親朋，感謝你們一直以來給予的支持和幫助!還要感謝各位家屬，感謝你們背后大力的支持，默默付出!
20xx年，在整個市場經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻考驗下，我們在各自的崗位堅定信心、扎實工作，在眾多合作伙伴和親朋們的大力支持，協(xié)同配合下，公司保持著良好、健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。福嘉膳坊和超市年營業(yè)額相比去年持續(xù)增長，成績來之不易，它凝聚著公司全體員工的艱辛和汗水，也包含著業(yè)內(nèi)朋友的關(guān)愛和支持，在這里我向大家道一聲謝意：你們辛苦了!
在20xx年，我們注冊成立了“湖北福嘉實業(yè)有限公司”，同時籌建了電子商務(wù)平臺“福嘉e購”并有序運(yùn)作，開始了由個體經(jīng)營向規(guī)模企業(yè)的轉(zhuǎn)型。展望20xx年，是我們關(guān)鍵的一年，也是我們迎接挑戰(zhàn)的一年，更是我們企業(yè)，躍上新發(fā)展臺階的一年。20xx年4月份，福嘉超市永宏生活館計劃營業(yè)，10月份，福嘉超市寶林生活館，和福嘉快捷酒店開業(yè)。在快速發(fā)展的同時，我們要腳踏實地、求進(jìn)步、求改變、求科學(xué)的發(fā)展。我們的團(tuán)隊壯大了，管理上要有所提升，制度上要更加人性化，明年需要大量的各崗位人才，我們將從內(nèi)部優(yōu)先提拔忠誠、務(wù)實、積極、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜艘酝猓€將引進(jìn)部分先進(jìn)管理人才，進(jìn)行科學(xué)管理，逐步實現(xiàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、明細(xì)化，所有工作要有數(shù)據(jù)作依據(jù)，做到有任務(wù)、有要求、有擔(dān)當(dāng);沒逃避、沒借口、不放棄。樣讓消費(fèi)者花更少的錢買更好的東西?怎樣做好“網(wǎng)絡(luò)配送，最后一公里”的特色服務(wù)?怎樣做到讓顧客賓至如歸?等等這些，都是我們將面臨的嚴(yán)峻考驗。
在新的一年里，站在新的起點(diǎn)上，我們要把握機(jī)遇、提高危機(jī)意識、統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮自身的主動性、積極性、創(chuàng)造性、扎實的完成各項指標(biāo);只要我們?nèi)w員工齊心協(xié)力、卯足干勁、扎扎實實地，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)，相信福嘉的明天，將更加輝煌，更加美好!最后祝大家新春愉快、幸福安康，祝福嘉實業(yè)宏圖大展、蒸蒸日上。
謝謝大家!!
董事長講話感言篇一
堅持“做事先做人，做人先立德”的處世原則，要做好一個職業(yè)經(jīng)理人。首先，要做好人，做受人尊敬和信服的人，一是要有耐性，理性觀察問題、思考問題、解決問題;其次，要有氣度和胸懷，善于協(xié)調(diào)、化解工作矛盾，融洽工作關(guān)系;第三，“嚴(yán)于律己，寬以待人”，做到“己所不欲，勿施于人”，力求通過表率樹立起在員工中的威望，提高團(tuán)隊的整體戰(zhàn)斗力。
二、解放思想
在講話中，董事長著重闡述了解放思想的必要性和如何創(chuàng)造性開展工作，以及股東—職業(yè)經(jīng)理人—員工三者之間的關(guān)系。董事長的這段論述非常及時、透徹。
如果思想上的問題沒有解決，就談不上管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，無法與市場對接。過來，我們一直朝市場化運(yùn)作在努力，各公司自主經(jīng)營、獨(dú)立核算，但各公司之間的經(jīng)濟(jì)往來亦有合同約定，但不徹底，吃房產(chǎn)主業(yè)“大鍋飯”的現(xiàn)象依然嚴(yán)重，制約了企業(yè)的發(fā)展;執(zhí)行董事局關(guān)于“資金就地平衡”的決策不是很到位，導(dǎo)致有些項目甚至公司經(jīng)營達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo);“人浮于事，苦樂不均”的現(xiàn)象在集團(tuán)不同程度地存在，影響員工的工作積極性。
對照董事長關(guān)于“解放思想”的論述，太奇科技在過來發(fā)展進(jìn)程中的問題和經(jīng)驗值得我們思考。一是依賴集團(tuán)業(yè)務(wù)過強(qiáng)，對外盈利能力有限。如集團(tuán)智能化項目有調(diào)整或縮水，對太奇科技完成年度任務(wù)的影響較大;二是高端技術(shù)人員匱乏。在懷化it業(yè)界準(zhǔn)入門檻不高及市場不規(guī)范的前提下，承攬項目的優(yōu)勢不明顯;三是無可持續(xù)盈利項目支撐，每年靠四處承攬項目完成任務(wù)，沒有質(zhì)的突破和跨越式的發(fā)展;四是考核體系特別是分配制度亟待進(jìn)一步地完善。
通過學(xué)習(xí)，我們進(jìn)一步地解放了思想。我的初步想法是：一是立足懷化，放眼外界。項目的觸角不能僅限于懷化或傳統(tǒng)項目，在新的領(lǐng)域有所開拓;二是可持續(xù)項目進(jìn)入實質(zhì)實施。解放思想，在可行的前提下，敢于投入。同時爭取董事會的支持，將長線項目的考核期適當(dāng)延長;三是拓寬經(jīng)營渠道，開展硬件和辦公耗材的經(jīng)營，將此作為項目信息來源的前哨;四是開源節(jié)流;五是在集團(tuán)信息化建設(shè)和網(wǎng)站運(yùn)營方面挖“潛”，更好地為集團(tuán)服務(wù);六是在技術(shù)提升和人才培養(yǎng)方面有新的舉措。
作為職業(yè)經(jīng)理人，一要努力實現(xiàn)股東利益最大化，二要為員工帶來實惠。這是一種責(zé)任，也是一種榮光。公司給我們提供了一個發(fā)展的平臺和馳騁的空間，企業(yè)有效益、有發(fā)展，我們才有底氣、有理由提高薪資和獎金。
目前，太奇科技xx年“三定”方案修訂工作正有條不紊地進(jìn)行，按照董事長講話的要求，對分配制度、薪酬體系等進(jìn)行一系列改革，以發(fā)揮經(jīng)營管理效能，提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、常懷一顆感恩之心
古人說得好，“施恩勿忘，受恩莫忘”。感恩是一種心境，是一種情懷。善于發(fā)現(xiàn)事物中的美好，感受平凡中的美麗，就可以以開闊的胸懷、工作的激情來使生活變得更加美好。感謝武陵城給了我一個鍛煉和發(fā)展的平臺。我是武陵城的一員，我愿意心懷感恩去開拓，對企業(yè)利益負(fù)責(zé)，與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì)。在對武陵城的感激中，轉(zhuǎn)化為積極奉獻(xiàn)的實際行動，為公司的可持續(xù)發(fā)展發(fā)一份光、獻(xiàn)一份熱，肝膽相獻(xiàn)、青春無悔。
董事長講話感言篇二
尹兆林詳細(xì)地介紹了張玉卓董事長到駐粵企業(yè)調(diào)研情況，傳達(dá)了張玉卓董事長在駐粵企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會上的講話精神，轉(zhuǎn)達(dá)了張玉卓董事長對公司干部員工的親切慰問，分享了學(xué)習(xí)體會和收獲，并就學(xué)習(xí)貫徹落實張玉卓董事長講話精神、做好公司下半年工作、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展做出了具體安排。
尹兆林強(qiáng)調(diào)，貫徹落實張玉卓董事長講話精神，要在堅定不移做實公司年中工作會安排的6個方面19項措施的基礎(chǔ)上，著力抓好五個方面工作。
一要抓好本質(zhì)安全。要按照安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃抓實安全管理，認(rèn)真落實hsse管理體系、kpi指標(biāo)，從嚴(yán)落實“十一個強(qiáng)化保安全”，把風(fēng)險隱患查治到位;加大安全投入，將資金用到刀刃上;加強(qiáng)責(zé)任文化建設(shè)，提高干部員工的業(yè)務(wù)水平和技能水平，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全。二要抓環(huán)保持續(xù)提升。以打造“無泄漏裝置、無異味廠區(qū)，綠色潔凈企業(yè)”為目標(biāo)，攻堅克難推進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè)，未雨綢繆強(qiáng)化環(huán)境風(fēng)險管控，依靠技術(shù)和環(huán)保投入，確保環(huán)保指標(biāo)更優(yōu)，確保綠色企業(yè)越來越綠。三要全力以赴增創(chuàng)效益。要把公司持續(xù)攻堅創(chuàng)效行動方案落實到位，最大程度做大生產(chǎn)總量，最大程度發(fā)揮資源價值，最大程度降本減費(fèi)，努力實現(xiàn)全年效益奮斗目標(biāo)，為中國石化完成全年效益任務(wù)多做貢獻(xiàn)。四要加快發(fā)展。“十四五”規(guī)劃要持續(xù)加力，以最大的決心，用最大的智慧，下最大的功夫，做實頂層設(shè)計，全力研究報批項目的可研性，確保規(guī)劃落實，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。五要抓好當(dāng)前裝置檢修和即將檢修裝置的風(fēng)險評估工作，確保實現(xiàn)“三好一成功”目標(biāo)。
陸建明強(qiáng)調(diào)，各單位要與本單位工作結(jié)合起來，以黨委中心組理論學(xué)習(xí)會、黨組織生活會、專班學(xué)習(xí)會等形式認(rèn)真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會張玉卓董事長的講話精神，按照尹總的要求在實際工作貫徹落實好張玉卓董事長的講話精神。各級黨組織要以站排頭、爭第一的黨建工作作為保障，在尹總為班長的班子堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體干部員工只爭朝夕、不負(fù)韶華，把茂名石化打造成中國石化的未來之星。
董事長講話感言篇三
我們可以從董事長講話學(xué)到不少的東西。對企業(yè)的經(jīng)營和長期發(fā)展具有決定性的作用,他們掌握著企業(yè)最為重要的投資決策權(quán)。下面是本站帶來的學(xué)習(xí)董事長講話
心得體會
，希望可以幫到大家。
本著修正”修元正本,造福蒼生 ”的原則,來到修正這個企業(yè),經(jīng)過5年間的學(xué)習(xí)和成長,也看到了企業(yè)發(fā)展的迅猛,更對董事長一次次提出的新思想,新理念,感到敬佩,最近董事長又在 5月28日早會上做出報告,讓我感觸頗深,更讓我懂得人要時時鞭策,不斷提高自身的水平..
修正從一個負(fù)債400萬，已經(jīng)是“腦死亡”的“袖珍小廠”，發(fā)展成為年銷售收入40多億的大型企業(yè)，進(jìn)入全國制藥企業(yè)前10強(qiáng),靠的是董事長的領(lǐng)導(dǎo)和有力的執(zhí)行力,二者缺一不可.
分工與團(tuán)隊, 董事長在講話中提到,”企業(yè)大了,部門多了,分工細(xì)了,很多工作都不是某個部門或某個人從頭到尾獨(dú)立完成的,工作要有分工,但分工不能分心,分工不能分家,分工要團(tuán)結(jié)協(xié)作”我們已經(jīng)充分理解這句話,在工作中合理按排分配,認(rèn)清概念,清晰思路,想生產(chǎn)之所想,急生產(chǎn)之所急,團(tuán)結(jié)一心為大生產(chǎn)付出自己的貢獻(xiàn).
修正集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，經(jīng)歷里從小到大，從無到有，我們集團(tuán)公司有了今天的業(yè)績，它與我們集團(tuán)公司的創(chuàng)始人的拼搏分不開的，他從一面臨倒閉的小廠，以開放搞活的方針政策，掌握“過分”“不及”“致中和”的尺度，做 “良心藥”這個高尚品質(zhì)，得民心者得市場，斯達(dá)舒藥品的問世，為百姓的健康做出了貢獻(xiàn)，為修正集團(tuán)大業(yè)立了功勛，這也是我們修董的豐功偉績寫照。
我是一名修正人，在修正集團(tuán)公司我學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西，那就是修正集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工們的創(chuàng)業(yè)精神，把傳統(tǒng)文化與本公司工作實際相結(jié)合的好學(xué)精神，把企業(yè)做大做強(qiáng)的拼搏精神，我決心認(rèn)真學(xué)習(xí)研究修正哲學(xué)，做到理論聯(lián)系實際，落實在本職工作中去，做一名合格的修正人，為修正集團(tuán)公司飛躍添磚加瓦!
9月29日上午，蓬萊市政府與山東黃金集團(tuán)交接蓬萊金創(chuàng)集團(tuán)儀式隆重舉行，山東黃金集團(tuán)王建華董事長在儀式上做了重要講話。
王建華董事長深刻樸實地講述了如何做好當(dāng)前和今后時期的工作，高度評價了穆范敏同志帶領(lǐng)的隊伍對山東黃金所做的貢獻(xiàn)?？隙伺钊R黃金的榮譽(yù)和地位。勉勵企業(yè)新的領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、精誠寬容，充分發(fā)揮好血濃于水上下親如一家的感情，要求各級領(lǐng)導(dǎo)秉承關(guān)懷、公平、忠誠、責(zé)任，共同發(fā)展我們的黃金企業(yè)。
王董事長的講話給我們礦工吃了一個定心丸，對未來充滿了期待?！拔覀冄鲆曋V工，仰視著勞動?！边@句話讓我們礦工更深地感到：山東黃金是一棵堅不可摧的大樹，是職工的主心骨，是職工的靠山?！白屔喜黄饘W(xué)的孩子能上學(xué)、讓工亡職工有依靠、讓弱勢群體有希望。”此言擲地有聲，鏗鏘有力，更讓金創(chuàng)股份的職工對集團(tuán)的發(fā)展充滿了信心。作為山東黃金集團(tuán)的一名成員，將從提高公司價值觀入手，提高個人素質(zhì)和道德修養(yǎng)，注意自己的言行，彰顯自己的人格魅力和道德水準(zhǔn)，倍加珍惜集團(tuán)公司為我們創(chuàng)造的機(jī)遇和平臺，在工作中不斷學(xué)習(xí)，提高工作技能和業(yè)務(wù)知識。
“九層之臺，起于壘土;千里之行，始于足下?！苯饎?chuàng)股份員工在認(rèn)真學(xué)習(xí)王建華董事長講話的基礎(chǔ)上，業(yè)已扎實做好以下工作：一是全力以赴做好交接工作，要根據(jù)總體要求和部署，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，提高工作效率，確保交接工作平穩(wěn)、快速推進(jìn);二是全力抓好當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營,把因重組而受到的影響損失奪回來，全部超額完成今年的各項任務(wù);三是切實抓好安全生產(chǎn)和綜合治理工作，堅持安全穩(wěn)定壓倒一切，以安全、穩(wěn)定來保生產(chǎn)發(fā)展、促生產(chǎn)發(fā)展，建設(shè)和諧平安企業(yè)。
10月27日，公司團(tuán)委舉辦的“我選擇、我奉獻(xiàn)、我發(fā)展”大學(xué)生演講賽決賽在109會議室隆重、順利舉行。其間，我們敬愛的張秀文董事長又一次作為嘉賓親自到場，并做了題目為《求實進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，為山推跨越式發(fā)展奉獻(xiàn)青春和智慧》熱情洋溢、務(wù)實奮進(jìn)的講話，對公司的發(fā)展前景充滿了信心，對大學(xué)生朋友寄予了無限厚望，令人感動、振奮，催人奮發(fā)、進(jìn)取。
其實這個講話心得在團(tuán)委沒有下發(fā)文件之前，我已寫了個大概，為什么呢?就是因為聽了董事長的講話，是實實在在有點(diǎn)感受，遂下班后記于片紙上，不想日后還能成文。
從歡迎我們的入職儀式到近期的演講比賽，只要是大學(xué)生的事，董事長基本都參加。而且每次都是那么和藹可親，讓我們這些小青年感動不已，真想上去跟“老板”握個手或打個招呼。其實這也是我們這些學(xué)生對咱們公司領(lǐng)導(dǎo)的感覺，說簡單點(diǎn)就是“沒有架子、好接近”，所以領(lǐng)導(dǎo)們得“小心點(diǎn)哦”，以防被我們搞“突襲”.而且我也不止一次對同事說過“董事長每次的講話我都很用心聽，自己認(rèn)為關(guān)鍵的東西還得記下來”就是因為這些話都很實在，能講到大家的心里去，反之，效果就會很差。
剛來的時候，有的同事開玩笑問我說“你是打算就在這兒了，還是過幾年就走啊”(因為我是陜西的)，“當(dāng)我愛上山推了，我就不走了”我說。雖然從去年簽工作開始我就一直在關(guān)注山推，但畢竟是“兩地分居”，了解不夠真、不夠深，經(jīng)過這四個月的朝夕相處，才看清了她的真面目，沒錯，她就是我要的“那盤菜”。我現(xiàn)在確信我已經(jīng)愛上她了，而且她只能接受，因為她沒有辦法不接受。我的意思是說無論是一個國家、單位還是家庭，如果想讓她好，她的國民、員工、家人就必須愛她、精心呵護(hù)她，愛她了才不會嫌棄她，即使有瑕疵，才會時時處處為她著想、為她奉獻(xiàn)，這，就是愛的力量，不是能用金錢衡量的。所有愛山推的人，我們只能這樣問自己“在我們公司還不是十分強(qiáng)大的時候，我們能給公司做點(diǎn)什么，而不是能從公司索取什么”。
“持續(xù)學(xué)習(xí)觀”是我一直堅持的學(xué)習(xí)態(tài)度。就是說學(xué)習(xí)不應(yīng)該受到時間和范圍的限制，堅持學(xué)到老、學(xué)致廣。學(xué)習(xí)是一種優(yōu)秀的習(xí)慣、是一種態(tài)度。隨著實習(xí)的結(jié)束，我們這些學(xué)生也就逐步定崗到各個部門了，但不一定都對口，即使對口，也不一定能“學(xué)以致用”，這時候就得虛心學(xué)習(xí)，特別是向老同事、有經(jīng)驗的師傅請教，工作需要什么，我們就學(xué)什么，把學(xué)習(xí)工作需要的放在首位，其余時間學(xué)習(xí)自己感興趣的。只要肯吃苦、能吃苦，肯學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)，肯不恥下問，就沒有學(xué)不會的東西，就看你有沒有這個信心和決心、是不是想把這個工作干好、遇到困難是知難而進(jìn)還是知難而退，這個很重要。我們企業(yè)文化里有一句話“學(xué)習(xí)、改善、創(chuàng)新、超越”這是層層遞進(jìn)的關(guān)系，不能顛倒。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)專業(yè)技能、學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗、學(xué)習(xí)與人打交道等等，只有學(xué)習(xí)了才會發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)而去改善，變革以前老的做法，實現(xiàn)技術(shù)或管理的進(jìn)步;反之，遇到問題，只有通過各種途徑的學(xué)習(xí)才能找到解決辦法，當(dāng)然，這是一種被動的學(xué)習(xí)。從這個層面來講，能提出好的問題或者發(fā)現(xiàn)一些實際問題也是件不錯的事，關(guān)鍵看怎么個對待法。
在學(xué)習(xí)這個問題上，青年學(xué)生應(yīng)該很好的身體力行，帶動整個公司、交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗，形成一種風(fēng)氣，讓學(xué)習(xí)和大家形影不離。如果我們都能虛心、及時、努力學(xué)習(xí)，用知識這個鋒利的鉆頭去鉆困難這塊鋼板，無論鋼板有多厚，我們也一定能夠給它鉆透。還是那句話管用，就叫“好好學(xué)習(xí)，天天向上”。
說一個人有本事，那他肯定有不同于別人帶的地方，就是我們通常所講的“幾把刷子”。企業(yè)也一樣，要想屹立強(qiáng)者之林百年不倒、要有輝煌的業(yè)績和卓越的品牌，也得有幾把刷子，最基本的就是核心技術(shù)和主打產(chǎn)品。而這兩樣其實是密切相關(guān)的，有了核心技術(shù)，相應(yīng)地就會生產(chǎn)別人沒有的或者比別人更優(yōu)秀的產(chǎn)品。反過來，你要生產(chǎn)一種新東西，就得有這個技術(shù)，當(dāng)研發(fā)成功的時候就誕生了一項新技術(shù)，隨之就可以指導(dǎo)新產(chǎn)品的生產(chǎn)實踐了，這其實是理論與實踐的關(guān)系問題。我們還可以在一個成熟的理論運(yùn)行一段時間后試著去朝一個更好的方向改善它，如果把一項新技術(shù)看作一道數(shù)學(xué)題，可能有好幾種解答方法，而我們要的就是既簡單又“環(huán)?！钡姆椒?。同樣地，直接接觸產(chǎn)品的人員也可以根據(jù)自己的實際感受給研發(fā)部門提一些關(guān)于產(chǎn)品改善的想法，這個就可以叫‘微創(chuàng)新’了，喬布斯就是這么干的，這就是實踐反作用于理論的過程。務(wù)必使兩者密切溝通、緊密聯(lián)系，以免信息不對稱，影響生產(chǎn)。
不管是搞管理的還是技術(shù)的，都應(yīng)該敢于打破常規(guī)，謀取更大進(jìn)步，正所謂“不破不立”?，F(xiàn)在有個很流行的詞，就叫創(chuàng)新，我認(rèn)為創(chuàng)新其實就是改善，為什么這么說呢?要創(chuàng)造新事物，就說明以前有舊的存在過，既然存在過就證明有過用，我們所謂的創(chuàng)新只不過是在原來的基礎(chǔ)上做了改善而已，所以其實不能叫“創(chuàng)”。改善的前提是認(rèn)為以前的不夠好了，而且有新的目標(biāo)和辦法，關(guān)鍵是你要有魄力“說它不好，我這有更好的”，而不是墨守成規(guī)、固步自封。在如此競爭激烈的市場條件下，企業(yè)的發(fā)展就如同逆水行舟-不進(jìn)則退，所以誰敢打破常規(guī)、敢于、善于突破，誰就能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，還是那個人的那句話“無限風(fēng)光在險峰”。哲人有言，“這個世界唯一不變的東西就是變化”，萬事萬物無不時時刻刻在變，當(dāng)你還在繭里猶豫不決時，人家早都破繭而出飛走了，想追都沒戲了。赫拉克利特說“人不可能兩次踏入同一條河流”，此刻的下一個0.00001s就永遠(yuǎn)不是此刻了。年青人思想單純、敏銳，應(yīng)該說在接受“變”的層面是有優(yōu)勢的，其實不止是接受，更要主動“求變”，求變才能創(chuàng)新、改善，必須主動地往更好的方面去想、去做。把變看成一種常態(tài)，把“求變”當(dāng)成一種習(xí)慣，那我們就是行業(yè)的“先行者”、“領(lǐng)路人”。
進(jìn)入公司四個月了，還有一種在學(xué)校的感覺，并不是說還是學(xué)生的思想，只是覺得還有人在保護(hù)我們，以前保護(hù)我們的是學(xué)校，現(xiàn)在則是我們的山推。我經(jīng)常這樣想“在學(xué)校時交學(xué)費(fèi)也沒學(xué)到多少東西，來到山推拿著不低的工資還可以學(xué)實在的本事，沒有理由不好好學(xué)啊”，這也許就是對山推的感恩吧。感恩是一種心態(tài)、一種態(tài)度，只有感恩了才不會有煩惱，才會感到快樂。為什么一個正常的人還整天抱怨這抱怨那?因為他不知道感恩自己還活著;為什么還是有人抱怨山推這不好、那不好?因為他不知道感恩山推開著不錯的報酬在教他學(xué)本事。不知道感恩的人事痛苦的，即使他再富有;不知道感恩的人是孤單的，即使他有13億的同胞;不知道感恩的人是冷漠的，即使他笑得很燦爛。
感恩是因，奉獻(xiàn)是果，感恩是奉獻(xiàn)的必要條件。只有從內(nèi)心感激一個人或一個集體，才會設(shè)身處地的為他著想、報答他，這個報答是心甘情愿的、不付費(fèi)的，所以就是奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)從來沒有怨言，是任勞任怨的，給五百塊錢做六百的事，那一百塊決不是奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)收獲的是愉悅和心安理得。
因為感恩，才會奉獻(xiàn)，而不是雇主與雇員的關(guān)系，這是一種較高的境界，要我們必須用心去體會、用實際行動去努力，才有可能實現(xiàn)。
選擇山推、感恩山推、扎根山推、奉獻(xiàn)山推、壯大山推，有你、有我、有大家。
董事長講話感言篇四
一個月以來，董事長連續(xù)多次組織技術(shù)工程人員召開會議，討論決策今后的工作思路、工作目標(biāo)，制定應(yīng)對明年市場下行壓力大、礦粉價格持續(xù)下滑的對策。董事長現(xiàn)已確定明年降成本求生存的措施，為企業(yè)能夠生存下去，指明了方向，找到了辦法，相信通過員工共同努力，一定能打贏此仗，能夠渡過此難。
通過聆聽董事長的講話和學(xué)習(xí)講話精神，深深感到企業(yè)面臨著滅頂之災(zāi)，我們該怎么辦，是堅強(qiáng)不屈的挺過去，還是不作為被淘汰。試想企業(yè)不存在，而我們又何將何去呢？對于我們每個人都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，只有緊跟董事長的思路、辦法、措施，想盡一切可能去降低成本，適應(yīng)當(dāng)前殘酷的市場需求，我們就有新的生存希望，就有生存下來的可能。為更好的學(xué)習(xí)領(lǐng)會董事長講話精神實質(zhì)，更深接觸自我的內(nèi)心深處，更加能夠理解和支持董事長的決策部署，我有以下幾個方面發(fā)自內(nèi)心的心得和體會：
每個人的思想是行動的指揮棒，思想決定行為，只有在思想上想通了，才能夠傾心傾力干好事。為什么董事長三番五次的開會，組織聽講話，大講特講降成本，主要就是想讓廣大職工了解現(xiàn)在的國際市場、國內(nèi)市場，以及公司周邊的礦粉市場銷售狀況，分析市場價格就是讓廣大職工知道我們當(dāng)前面臨著前所未有的市場壓力，如不在成本上做文章，不降低成本適應(yīng)市場，我們就得倒下，就得倒閉關(guān)門。為了不關(guān)門，為了3000職工有飯吃，我們必須早做準(zhǔn)備，自加壓力，不拘一格想辦法，破解降成本難題。首先就是各級技術(shù)人員必須打破設(shè)計常規(guī)，開拓思維空間，沖破思想技術(shù)框框，以降低成本為目標(biāo)，開辟各種技術(shù)創(chuàng)新。其次是各級管理人員要建立細(xì)精打細(xì)算的思維管理，本著節(jié)約辦事，簡化程序，提高工作效率，服務(wù)基層的原則，為降本措施落實創(chuàng)造好的生產(chǎn)環(huán)境。只有大家思想轉(zhuǎn)變了，思路跟上了，我相信降本求存的措施，一定能夠順利推行，能夠發(fā)揮到最佳效果，能夠適應(yīng)市場，能夠生存下去。
11月17日晚的黨政工聯(lián)席會議，董事長明確了明年的降成本決策，并進(jìn)行了安排部署，向我們提出了具體的降本要求。擺在我們面前的是，如何才能堅定不移的的執(zhí)行下去，才能夠落實基層，落實每個礦房，每個采礦方法上。這就需要我們每個管理者，下基層、下現(xiàn)場，向廣大職工講解決策的重要性、緊迫性，讓每個人都知道不采取這種辦法，我們就得失業(yè)。在具體落實降成本的方法，特別是在“淺孔溜礦法，小中段崩落法”的操作中，一定要和員工講清楚各種采礦方法的利弊，注意安全生產(chǎn)。班組長要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做好通風(fēng)設(shè)施的配備與管理，做好對頂幫的敲幫問頂檢查，越時在困難的時候越不能放松安全。做為安全管理者，更應(yīng)該自覺支持服從董事長的決策，積極主動去落實，遇見新情況、新問題，應(yīng)采取一切可能的方法為生產(chǎn)安全保駕護(hù)航。要用新思維、逆向思維，大膽去考慮解決問題的辦法，不要墨守成規(guī)，懦弱不前，成為新措施新辦法的擋路者。加強(qiáng)對新辦法監(jiān)督管理，用“非常時期、非常措施、非常辦法”理念指導(dǎo)工作，要根據(jù)實際情況提出建設(shè)性、合理性的新管理辦法，更近一步強(qiáng)化對現(xiàn)場通風(fēng)、頂幫排險，有害氣體監(jiān)測、二次爆破監(jiān)護(hù)等監(jiān)督檢查。我們必須樹立服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層理念，自覺與董事長決策保持高度的一致，認(rèn)真履職，在落實安全工作中要始終堅持“不安全，不生產(chǎn)”原則。
董事長的決策已定，目標(biāo)措施明確，明年公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針已指明，現(xiàn)在需要我們做什么？振奮精神是當(dāng)前的首要任務(wù)，是我們每個人都必須做的，正如董事長常說的：只要精神不滑坡，辦法總比困難多，沒有辦不成的事。所以從現(xiàn)在開始，我們必須緊緊跟上董事長的步伐、思路和理念，堅定信念，樹立必勝的信心，開動腦筋，振奮精神，毫無顧忌的貫徹執(zhí)行既定措施。
企業(yè)是廣大職工自己的家，使我們共同生存的平臺，是每個人都不離不棄的立足之地。為了企業(yè)，就是為了自己，我們必須明白企業(yè)的困難，就是我們每個人的困難。此時此刻我們每個人都必須為了自己有飯吃，為企業(yè)能生存，振奮精神，努力拼搏，同董事長一道同心協(xié)力，翻山越嶺。我堅信，只要我們大家心往一處想，勁往一處使，不怕殘酷的現(xiàn)實，不懼嚴(yán)峻的市場，同心迎接挑戰(zhàn)，攜手共度艱難時光，我們一定能夠走出困境，迎來新的生存機(jī)會。
董事長講話感言篇五
黨的十八大召開以來，習(xí)近平總書記發(fā)表了一系列重要講話，對經(jīng)濟(jì)社會改革發(fā)展的重大課題作出了許多重要論斷，其中對如何正確處理好政府與市場關(guān)系，也進(jìn)行了科學(xué)闡釋。在黨的十八屆三中全會報告中，習(xí)近平總書記指出，經(jīng)濟(jì)體制改革的核心問題是處理好政府和市場的關(guān)系，使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用。今年5月26日，在中共中央政治局第十五次集體學(xué)習(xí)活動上，習(xí)近平總書記再次強(qiáng)調(diào)，市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，二者是有機(jī)統(tǒng)一的，不是相互否定的，不能把二者割裂開來、對立起來;“看不見的手”和“看得見的手”都要用好，努力形成市場作用和政府作用有機(jī)統(tǒng)一、相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的格局。
作為改革開放先行地，珠三角的重要節(jié)點(diǎn)城市，東莞經(jīng)濟(jì)規(guī)模較大，市場主體活躍，又處于轉(zhuǎn)型攻堅期，如何正確處理好政府與市場的關(guān)系，調(diào)動一切積極因素助推高水平崛起，對東莞來說顯得尤為重要。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，結(jié)合東莞實踐，我們對這一課題有了更加深刻的啟發(fā)和體會。
習(xí)近平總書記指出，要堅持社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向，從廣度和深度上推進(jìn)市場化改革，減少政府對資源的直接配置，減少政府對微觀經(jīng)濟(jì)活動的直接干預(yù)，加快建設(shè)統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系，建立公平開放透明的市場規(guī)則。黨的十八屆三中全會把市場對資源配置由過去的“基礎(chǔ)性作用”提升為“決定性作用”，將市場擺到了更加重要的地位。
結(jié)合東莞的實踐，我們也深刻體會到要讓市場在資源配置中起決定性作用，必須把握好幾個方面：
一是充分尊重市場規(guī)律，用好市場這只“看不見的手”。凡能通過市場機(jī)制解決的，政府要盡量減少干預(yù)。一個企業(yè)投資什么、怎么投資、在哪投資，應(yīng)當(dāng)尊重市場規(guī)律和企業(yè)自主決定。東莞自上世紀(jì)七十年代末引進(jìn)全國第一家來料加工企業(yè)開始，就把工作重點(diǎn)放在服務(wù)企業(yè)上，著力做好招商、修路、建廠房、造環(huán)境等工作，很少直接干預(yù)市場。正因為如此，我市投資環(huán)境才一直被企業(yè)稱道，成為最適宜創(chuàng)業(yè)投資的城市之一，也成就了制造業(yè)名城的地位。這幾年來，我市又積極打造法治化國際化營商環(huán)境，得到了廣大客商認(rèn)可，近兩年多來共引進(jìn)1億美元或6億人民幣以上的重大項目172宗、總投資額2882.5億元，為城市發(fā)展注入了新動力。當(dāng)前，東莞正著力打造創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市，必須發(fā)揮市場機(jī)制相對完善的優(yōu)勢，發(fā)揚(yáng)尊重市場規(guī)律的傳統(tǒng)，讓市場更好地配置資源、更有力地推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
二是進(jìn)一步放寬市場準(zhǔn)入，讓創(chuàng)造財富的生產(chǎn)要素充分涌流。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，資本、技術(shù)、人才等都具有趨利性，但由于準(zhǔn)入門檻限制，不少生產(chǎn)要素的種子缺乏發(fā)芽生長的機(jī)會。12月，東莞在全國率先鋪開商事登記制度改革，把大部分審批從前置改為后置，大幅度降低市場準(zhǔn)入門檻，有效激發(fā)了民間創(chuàng)業(yè)熱情，短短一年半時間，全市新增市場主體15.7萬戶，總數(shù)接近59萬戶，位居全省地級市第一。接下來，我市還將進(jìn)一步降低市場準(zhǔn)入門檻，充分激發(fā)市場活力和經(jīng)濟(jì)內(nèi)生動力。
三是最大限度精簡行政審批，減少政府對市場的不必要干預(yù)。為防止市場失靈和“缺位”，政府運(yùn)用適當(dāng)?shù)男姓徟侄螌?jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理是必要的。但不少地方行政審批手續(xù)繁瑣、效率低下，反倒成為影響資源配置的障礙。近年來東莞先后進(jìn)行了多輪行政審批制度改革，總共砍掉了七成多的審批事項。目前還在大力推進(jìn)投資項目審批流程再造，探索推進(jìn)重大項目的“直接落地”機(jī)制，最大限度讓企業(yè)和群眾辦事“少跑路、省時間、不求人”，進(jìn)一步減少政府對市場的不必要干預(yù)。
習(xí)近平總書記指出，要把市場機(jī)制能有效調(diào)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動交給市場，把政府不該管的事交給市場，讓市場在所有能夠發(fā)揮作用的領(lǐng)域都充分發(fā)揮作用，推動資源配置實現(xiàn)效益最大化和效率最優(yōu)化，讓企業(yè)和個人有更多活力和更大空間去發(fā)展經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造財富。
具體到地方政府來講，就是要更多地通過產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、財政扶持、搭建平臺等間接工具，實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的統(tǒng)籌引導(dǎo)。在這個過程中，善于運(yùn)用市場化手段，往往會起到事半功倍、“四兩撥千斤”的效果。東莞對此有不少探索和實踐：
一是因勢利導(dǎo)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。我市立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，著眼市場需求和發(fā)展需要，有前瞻性、有針對性地加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計。對于傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，依托已經(jīng)形成的產(chǎn)業(yè)集群，實施“一鎮(zhèn)一品”策略，積極打造虎門服裝、厚街家具等專業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)，共同支撐起東莞制造品牌，并鼓勵企業(yè)以工業(yè)化和信息化提升產(chǎn)品附加值。比如我市大朗鎮(zhèn)鼓勵企業(yè)引進(jìn)電腦織機(jī)4萬多臺，推動80%以上的規(guī)模以上毛織企業(yè)使用電腦織機(jī)生產(chǎn)，大幅提高了勞動生產(chǎn)率，并抓住時機(jī)，大力發(fā)展電腦織機(jī)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已成為全國電腦織機(jī)研發(fā)生產(chǎn)銷售中心。對于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，我們科學(xué)確定發(fā)展方向，盡量避免與其他城市同質(zhì)化競爭。比如我市智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)有良好基礎(chǔ)，全世界每5部手機(jī)中就有1部產(chǎn)自東莞，三星、諾基亞、酷派等都在東莞設(shè)廠。因此我們對其進(jìn)行重點(diǎn)扶持，有針對性地加大招商力度，引進(jìn)了一批知名手機(jī)研發(fā)企業(yè)。目前全市已形成智能手機(jī)、薄膜太陽能光伏、物聯(lián)網(wǎng)、云計算4個省級戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基地。
董事長講話感言篇六
在公司5月舉行的“忠誠”教育活動中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了裘強(qiáng)董事長在五月份業(yè)務(wù)調(diào)度會暨員工大會上重要講話。董事長的講話，高屋建瓴，一語中的，目標(biāo)明確，他所提出的“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”兩句話是我們天安保險全體干部、員工的根本宗旨和崇高使命，是對我們天安保險全體干部、員工提出的總希望與總要求，為我們天安保險當(dāng)前和今后的工作指明前進(jìn)方向。我們必須堅持和圍繞董事長的講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，做到“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”，為天安保險事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
俗話說“磨刀不誤砍柴工”，一個人靜下心來學(xué)習(xí)是非常有必要的。當(dāng)前，要認(rèn)真學(xué)習(xí)裘強(qiáng)董事長的講話，深刻領(lǐng)會董事長“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”的精神與涵義，要樹立為公司發(fā)展而學(xué)習(xí)，為完善自我，超越自我而學(xué)習(xí)的理念;要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來認(rèn)識和對待。要通過學(xué)習(xí)，在政治思想上樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，做到絕對忠誠公司，永葆蓬勃朝氣，昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣;在業(yè)務(wù)工作上，掌握科學(xué)文化和保險業(yè)務(wù)知識，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富做好本職的工作的科學(xué)文化知識與業(yè)務(wù)技能;要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，堅持勤儉節(jié)約，反對奢侈浪費(fèi)，努力拓展保險業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。在學(xué)習(xí)和工作中，我們要具有鐵的意志、鐵的作風(fēng)、鐵的紀(jì)律，這里面的關(guān)鍵點(diǎn)是要政治合格，做到忠誠拼搏。我們要不斷學(xué)習(xí)社會主義法治理念、本公司企業(yè)文化，提高自己的政治素質(zhì)和道德規(guī)范，凈化思想和靈魂，增強(qiáng)爭先創(chuàng)優(yōu)意識，頑強(qiáng)拼搏，把董事長的講話精神和主要內(nèi)涵、倡導(dǎo)的價值觀念、提倡的工作作風(fēng)融入到實際工作之中，把各項工作干好，促進(jìn)天安保險事業(yè)的全面發(fā)展。
學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用，學(xué)習(xí)董事長的講話精神要做到學(xué)以致用，用有所成;要干一行、愛一行，學(xué)一行、鉆一行、精一行，努力成為本職崗位上的行家能手;要發(fā)揚(yáng)“敢為人先，特別能創(chuàng)業(yè)，特別能吃苦”精神;要在“用心”上下功夫，用心思考問題，用心謀劃事情。要在“用力”上下功夫，從實際出發(fā)出實招、辦實事、求實效;要把嘴上說的、紙上寫的變?yōu)榫唧w的行動、實際的效果;要做到位、做到家，著眼于解決工作中的實際問題，有謀劃工作的思路，促進(jìn)工作的措施。要把思想用在干事業(yè)上，把精力集中到做實事上，把功夫下到抓落實上，兢兢業(yè)業(yè)完成公司布置的各項工作任務(wù)，努力做到工作精益求精，爭創(chuàng)一流成績，爭做先進(jìn)的楷模。嚴(yán)于律已，要時時刻刻，事事處處把握好自己，做工作上的帶頭人，做員工的貼心人，始終走在時代的前列，為公司的健康、持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
學(xué)習(xí)董事長的講話精神，努力工作，必須做到愛崗敬業(yè)。一是對待工作抱有積極認(rèn)真的態(tài)度，世界上只有平凡的人，沒有平凡的崗位，任何崗位都是重要必需的，到了崗位，要積極要有熱情，認(rèn)真地做好每一件事，每一項工作，在做的時候，不僅要想到如何完成任務(wù)，更要想到如何把它做得更好，做出成績。二是對待領(lǐng)導(dǎo)要尊重和服從，領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo)，就因為他的責(zé)任比員工要大，他的所想所思比員工要深要遠(yuǎn)。所以作為下級要尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)，尊重領(lǐng)導(dǎo)的決定和安排，自覺地服從領(lǐng)導(dǎo)，按他的旨意做好每一項工作。三是對待同事要互相尊重，和睦相處。大家在一起工作，同事就是自己的兄弟姐妹，要做到互相關(guān)心，互相愛護(hù)，有事大家?guī)椭?，有困難一起解決，決不能有小心眼，妒忌心。家和萬事興，一個單位同事和睦，同舟共濟(jì)，就一定能興旺發(fā)達(dá)。
學(xué)習(xí)董事長的講話精神，要加深對本公司企業(yè)文化的理解與認(rèn)同。公司的成長與發(fā)展離不開文化的支撐，企業(yè)文化是在一定社會、經(jīng)濟(jì)、文化背景下和一定時間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨(dú)立的價值觀以及以此為核心形成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識，風(fēng)俗習(xí)慣。良好的企業(yè)文化會影響一個企業(yè)對員工的根本看法，影響企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織結(jié)構(gòu)及其控制職能的應(yīng)用方式。良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。我們天安公司在成長與發(fā)展過程中已形成了自己獨(dú)特的文化，這些文化提升了公司的管理理念，加強(qiáng)了員工對公司的凝聚力和向心力，促進(jìn)了公司各項工作的發(fā)展，建設(shè)了穩(wěn)定和諧的工作生活秩序。我們要進(jìn)一步理解本公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，認(rèn)同本公司企業(yè)文化，用本公司企業(yè)文化指導(dǎo)、規(guī)范自己的工作行為，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績。
學(xué)習(xí)董事長的講話精神，促進(jìn)各項工作的發(fā)展，必須加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。一要求真務(wù)實增強(qiáng)執(zhí)行力，想實招、辦實事、求實效，不尚空談，做到思路上求實，工作上唯實、作風(fēng)上務(wù)實、措施上扎實、行動上落實。二要依法行政依規(guī)辦事加大執(zhí)行力，在平常的工作中正確運(yùn)用各種法律法規(guī)，大力增強(qiáng)法制觀念和規(guī)則意識，按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履職，切實把公司的各項工作按公司的規(guī)定與要求做完做好，有成績，有效果。三要開拓創(chuàng)新發(fā)展執(zhí)行力，要把握規(guī)律，因時因地制宜，大膽開拓創(chuàng)新，以創(chuàng)新的工作思路與創(chuàng)新的工作方法去做好每一項工作，在創(chuàng)新中發(fā)展，在創(chuàng)新中為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)公司的目標(biāo)任務(wù)。
董事長講話感言篇七
尊敬的劉董事長、張書記、楊副總，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
山東----有限公司黨委任命我擔(dān)任----公司黨委書記、紀(jì)委書記，首先感謝上級組織給我委以重任，給我搭建了繼續(xù)為--廠、----公司干部、黨員及職工服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展施展才能的良好平臺，同時感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位中層領(lǐng)導(dǎo)干部以及黨員、工會會員和職工對我自1997年擔(dān)任--廠、--年----公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來，對我工作的寬厚理解和大力支持。為不負(fù)眾望，我向上級組織和----公司的干部、黨員、職工保證，要做到以下五條：
一、以認(rèn)真、專業(yè)、務(wù)實的工作作風(fēng)，認(rèn)真落實黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，按照山東----有限公司黨委的工作部署，認(rèn)真抓好黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、實現(xiàn)思想政治工作、職工隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。緊緊圍繞搞好生產(chǎn)經(jīng)營、穩(wěn)定職工隊伍、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的中心，不斷適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，不斷創(chuàng)新工作思路，不斷改進(jìn)工作的方式方法，積極主動地發(fā)揮好黨委、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。
二、按照“創(chuàng)新、規(guī)則、溝通”和“嚴(yán)、細(xì)、實、快”的工作要求，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。常言說：團(tuán)結(jié)就是力量、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)出效益。從我自身做起，做到“思路要創(chuàng)新、辦事守規(guī)則、工作多溝通?！卑凑拯h的民-主集中制的組織原則，領(lǐng)導(dǎo)班子及成員要以堅強(qiáng)的紀(jì)律意識和黨性觀念，講政治、講大局、講團(tuán)結(jié)、講紀(jì)律，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，相互溝通、相互支持、相互配合，少推諉、少埋怨、少指責(zé)，多溝通、多寬容、多補(bǔ)臺，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子形成團(tuán)結(jié)奮斗、作風(fēng)頑強(qiáng)、開拓創(chuàng)新良好風(fēng)氣，創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。
三、改進(jìn)工作作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。工作要學(xué)會“彈鋼琴”，抓主要矛盾，調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性。多深入現(xiàn)場、多深入實際，多調(diào)查研究，按照劉董事長提出的工作守規(guī)則、有激-情、創(chuàng)新、坦誠、溝通，奉獻(xiàn)，有現(xiàn)代意識，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，切實增強(qiáng)工作的執(zhí)行力。
四、以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任責(zé)任感識大體、顧大局，做山東----有限公司重組整合的支持者、服從者和奉獻(xiàn)者。要從我自身帶頭做起，并教育引導(dǎo)干部職工以山東--的改革發(fā)展大局為重，講政治、講紀(jì)律，講大局，服從服務(wù)于山東--的工作大局，自覺遵守山東----有限公司的各項規(guī)定和工作原則，愛崗敬業(yè)，勇于負(fù)責(zé)，率先垂范，積極主動、認(rèn)真落實、不折不扣地完成山東----有限公司的工作任務(wù)，為實現(xiàn)山東--的奮斗目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
五、事事處處嚴(yán)格要求自己，自覺廉潔自律。作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部，能不能廉潔自律，不但直接關(guān)系自己的形象和權(quán)威，更是關(guān)系我黨民心向背、生死存亡的大事。要自覺把自己置于廣大干部、黨員、職工群眾及家屬的監(jiān)督之下，嚴(yán)格要求約束自己，同時，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員，在自覺廉潔自律的前提下，還要管好自己的親屬、身邊的人和下屬，做清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)干部。
董事長講話感言篇八
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們：
今天我們召開了這樣一個緊湊、高效也很有成效的大會。令我們感到高興的是，監(jiān)事會又增加了新的成員。會上大家圍繞《20xx年度總經(jīng)理工作報告》、《20xx年度財務(wù)預(yù)、決算報告》、《關(guān)于更換監(jiān)事的議案》、《關(guān)于營銷承包方案的議案》等進(jìn)行了討論和表決，為推動湘和公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，氣氛非常熱烈，我們會受到不少的啟迪。20xx年4月召開二屆一次董事會暨監(jiān)事會至今又過了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會和經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，按照20xx年度的工作安排做出了一定的成績。剛才，xxx總經(jīng)理對20xx年經(jīng)營情況、xx總監(jiān)就財務(wù)情況做了報告，較為客觀地分析了20xx年度的整個經(jīng)營狀況。我都贊同。今年，我們能否進(jìn)一步迎難而上，奮發(fā)有為，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困局，進(jìn)一步推進(jìn)xx公司做強(qiáng)做優(yōu)，向xx一流邁進(jìn)的目標(biāo)，就必須始終保持清醒的頭腦，找準(zhǔn)短板，明確目標(biāo)，制定措施，苦練內(nèi)功，攻堅克難，奮起直追。公司經(jīng)營班子要進(jìn)一步帶領(lǐng)全體員工勵精圖治、苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強(qiáng)的作風(fēng)、更加扎實的工作、更加有效的.措施，找準(zhǔn)發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理短板，進(jìn)而通過發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理有效攻堅，向發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理要效益，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營業(yè)績，確保完成今年的利潤目標(biāo)。作為董事長，我非常感謝大家為董事會和xx經(jīng)營發(fā)展做出的努力和貢獻(xiàn)。在這里向大家道一聲辛苦！
我覺得，新一屆董事會成立一年來，工作成效是顯著的，這是一個良好的開端，今后董事會的工作還應(yīng)在以下幾個方面多下功夫：一是要明確董事會的宗旨，進(jìn)一步把董事會的工作做好。董事會的根本任務(wù)是對生產(chǎn)經(jīng)營中重大問題進(jìn)行咨詢、審議。要使董事會在xx公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮重要作用，就必須繼續(xù)堅持董事會的宗旨，著眼于長遠(yuǎn)，認(rèn)真聽取和采納大家對xx公司生產(chǎn)經(jīng)營的意見和建議，主動做好服務(wù)。
二是要拓寬思路，主動與市場經(jīng)濟(jì)接軌。面對“競爭選擇，優(yōu)勝劣汰”的嚴(yán)峻形勢，董事會應(yīng)更加主動地進(jìn)一步加強(qiáng)與社會各界的聯(lián)系，了解相關(guān)的需求信息，為增強(qiáng)xx公司在市場經(jīng)濟(jì)形勢下的競爭能力做出貢獻(xiàn)。
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們，回顧過去，我們拼搏奉獻(xiàn)，可歌可泣；面向未來，我們斗志彌堅，豪情滿懷。讓我們按照xx20xx年度工作的決策部署，按照xx公司20xx年度的具體工作安排，扎扎實實地抓班子、帶隊伍，抓基層、打基礎(chǔ)，抓短板、抓創(chuàng)新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實地的實干，去迎接xx美好的春天！謝謝大家！
董事長講話感言篇九
老師、同學(xué)們：
今天我們在這里隆重舉行新學(xué)期開學(xué)典禮，歡迎老師、同學(xué)們回校工作、學(xué)習(xí)，歡迎新同學(xué)來校學(xué)習(xí)！你們選擇了這里，這里挑選了你們。讓我們以熱烈的掌聲慶賀彼此的相聚！
剛才李校長對學(xué)校的工作做了具體的部署，措施得力，目標(biāo)明確，方向正確，很有前瞻性，我贊同。
在這里我向大家提出三點(diǎn)希望：
同學(xué)們應(yīng)該自覺、主動地去適應(yīng)新環(huán)境，珍惜上學(xué)的機(jī)會，找到適合自己的起跑點(diǎn)，這里的一草一木，一桌一椅，同學(xué)們都要愛惜，要融入新的集體，同學(xué)之間要互相關(guān)心、謙虛禮讓，要增強(qiáng)自我管理和獨(dú)立生活能力。同學(xué)們要通過在學(xué)校的學(xué)習(xí)和生活，鍛煉自己。把眼光從家庭轉(zhuǎn)向社會，逐步使自己成熟起來，獨(dú)立地面對學(xué)習(xí)、生活和社會。
做人是立世之本，做事之基。要學(xué)會做人，學(xué)會做有用的人，學(xué)會做成功的人。我們做學(xué)生的，要有“公德”，要誠信，正直；要遵守《中學(xué)生守則》，遵守學(xué)校各種規(guī)章制度，樹立良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)。做老師的要有“師德”，既教書又育人，當(dāng)干部的要有“官德”。同學(xué)之間友善、寬容，和睦相處。對老師尊敬、虛心。要認(rèn)真修身，加強(qiáng)品德修養(yǎng)，從現(xiàn)在做起，從自己做起，從小事做起，做一個誠實的人，做一個守信用的人。
希望同學(xué)們珍惜中學(xué)寶貴時光，牢記責(zé)任與使命，牢記家長親友、社會和人民的重托，刻苦學(xué)習(xí)，努力拼搏，成為德、智、體、美、勞全面發(fā)展的三中學(xué)子！新學(xué)年是充滿希望的，新學(xué)年要有新目標(biāo)，新努力，新成績。讓我們把尊師、重教、愛生的風(fēng)尚在校園里催生出優(yōu)良的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。牢記使命，不負(fù)重托。我相信你們會用青春與汗水、知識與毅力創(chuàng)造自己光明的前程，譜寫人生美好的華章！
謝謝大家！
董事長講話感言篇十
各位親愛的伙伴：
大家好！時間過得真快，去年在這里的情形還歷歷在目，20xx年已經(jīng)來到面前。時間快，是因為過程充實、快樂，很長一段時間，公司的氣氛一直被快樂和積極向上的氣氛縈繞著。沒有約定，所有人都心領(lǐng)神會的創(chuàng)造和維護(hù)著這樣的氣氛，是的，這是我們所期盼和需要的！我們在過去的20xx年里的拼搏和收獲無疑是深藍(lán)新氣象的發(fā)端。
今天的講話分四部分：
12年布局，13年收獲
12年初制定的深藍(lán)12年發(fā)展主題是“大浪淘沙方顯英雄本色，逆勢突圍成就深藍(lán)崛起”。整個12年無疑是對這個主題最好的詮釋。
13年制定的發(fā)展主題是“全面提升發(fā)展質(zhì)量，全員增進(jìn)發(fā)展效益”。13年我們共同推進(jìn)了這個發(fā)展主題，我想她也是一定階段內(nèi)深藍(lán)公司的發(fā)展方向。
如果說20xx年是從“殺出一條血路”悲壯開始的，那么20xx年則是從“一聲號角”和“三面紅旗”開始的。這“一聲號角”是世紀(jì)花園——宋源商業(yè)街，“三面紅旗”是：格林上東、公園世紀(jì)和公園20xx。這四個項目三個開盤當(dāng)日清盤，一個銷售率區(qū)域第一！而為深藍(lán)公司取得20xx首次戰(zhàn)役勝利的號手和旗手是：李獻(xiàn)斌、沈文志、楊勇、謝猛以及他們的搭檔華寶偉、朱小通。此后的20xx年，捷報頻傳。最終實現(xiàn)銷售額xx億，銷售面積xx萬方。這個遲來的數(shù)字激蕩著（援引劉勇）每一個深藍(lán)人的心！有公司九年的紅利更有全體深藍(lán)人的努力，這些數(shù)字似乎讓我們看到了實現(xiàn)夢想的希望！
年初確立的三條工作主線均取得了實質(zhì)性的進(jìn)展和突破。
1、確保銷售節(jié)點(diǎn)成功，確保平銷期項目業(yè)績突破。
2、部門職責(zé)、分工的重新確立，考核機(jī)制的普遍執(zhí)行，薪資的全面調(diào)整。
3、英才計劃的實施。
具體工作如下：
（一）項目板塊
1、置業(yè)顧問：能出業(yè)績，能打硬仗，能出人才，能夠認(rèn)同。（我對90后的擔(dān)心已經(jīng)轉(zhuǎn)化為我對90后的希望和寄托）
2、銷售管理人員：帶領(lǐng)一片，獨(dú)擋一面，影響一串（人才梯隊），支撐公司一半！
（二）部門板塊
市場部
1、開展十余個前期項目工作，在前期服務(wù)模式和工作方法上進(jìn)行了深化；
2、在售項目市場監(jiān)控服務(wù)持續(xù)開展，形成常態(tài)化的項目月度報告等；
3、部門人員分工細(xì)化，市場專員分區(qū)域、分級別職責(zé)開展日常工作；
策劃部
4、強(qiáng)化實行月度考核與季度考核相結(jié)合的考核體系，并實行雙月的工作成果交流與分享制度。
銷售管理部
1、營銷轉(zhuǎn)型
以技能提升大賽為突破契機(jī)，傳統(tǒng)銷講模式改變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向的銷售模式；
2、人才培養(yǎng)
3、目標(biāo)圍合
以營銷目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果達(dá)成為目的；保節(jié)點(diǎn)、搶節(jié)奏、提前介入、積極突圍。
人力資源部
3、新版塊的拓展：開展人力資源規(guī)劃及績效管理板塊的全新展開。
行政部
1、部門工作管理
2、部門人員管理
加強(qiáng)部門工作細(xì)節(jié)，提高部門工作質(zhì)量，完善部門職責(zé)；
3、部門績效考核
合理分工細(xì)化部門工作，責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行。
財務(wù)部
1、在資金的合理利用與分配上張弛有度，由主到次；
2、審核和調(diào)整了以前的一些賬目；
3、對備用金及借款的沖抵、催收工作；
4、財務(wù)制度的補(bǔ)充、修改及實施。
（三）公司板塊
1、管理工作部分
績效考核制度在公司運(yùn)作中發(fā)揮關(guān)鍵作用，形成獨(dú)立的績效考核團(tuán)隊；
各職能部門事業(yè)部開始形成；
公司管控能力進(jìn)一步提高；
員工收入達(dá)到省內(nèi)第一陣營；（對比上市公司在河南的薪金水平，而且已經(jīng)計劃并開始實施5年計劃中的最終目標(biāo)）
中層和一定工作年限員工享受五險；
2、文化精神部分
公司形成可分享的企業(yè)文化；
4、效益：公司的盈利水平和效益，個人的盈利水平和效益的整體增進(jìn)。
（四）高管（我）
我和深藍(lán)的關(guān)系，從陪伴多年的伙伴到融為一體以致生命的一部分。
具體工作如下：
（一）項目板塊：保底xx億，爭取xx億
（二）部門板塊
前期策劃部：項目數(shù)量與質(zhì)量
1、前期策劃人員完善配置，未來業(yè)務(wù)涵蓋市場研究和前期發(fā)展策劃；
2、強(qiáng)化項目拓展工作，實現(xiàn)公司總銷目標(biāo)的再攀升；
3、加強(qiáng)市場研究及前策作品有效性，實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)收。
策劃部：創(chuàng)新
2、確立項目技術(shù)推進(jìn)的流程、標(biāo)準(zhǔn)及時限等；
5、豐富策劃部人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和提升的途徑，通過外部培訓(xùn)、內(nèi)部交流、項目交流等多途徑達(dá)到快速提升的效果。
銷售管理部
1、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模塊
以制定標(biāo)準(zhǔn)化動作為整合過程，以執(zhí)行加速提升；規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是20xx年的行動紅線；
2、培訓(xùn)
3、管理部復(fù)合作業(yè)
原來單個人的管理思想發(fā)揮作用，改變?yōu)閺?fù)合參與、交叉滲透，集體共同作戰(zhàn)發(fā)揮效果。
人力資源部
1、部門內(nèi)部工作專業(yè)化程度的加深；招聘配置、培訓(xùn)工作的不斷細(xì)化、深化；
2、公司層面績效管理工作的全面開展；
3、公司人事檔案的動態(tài)化建設(shè)（人事基礎(chǔ)檔案、培訓(xùn)檔案、績效檔案、社保資料）。
行政部
1、部門工作標(biāo)準(zhǔn)化
在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，為了部門的工作更加高效、規(guī)范，逐步實現(xiàn)部門工作的標(biāo)準(zhǔn)化；
2、部門內(nèi)部提升
加強(qiáng)部門學(xué)習(xí)及自身管理，提高工作深度與效率；立足規(guī)范化、模塊化的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)；
3、共同實現(xiàn)公司目標(biāo)
實現(xiàn)服務(wù)和管控的及時性、有效性和卓越性；行政部將在13年的工作基礎(chǔ)上做好沉淀，穩(wěn)步推進(jìn)、深度開拓，形成公司大行政概念。
財務(wù)部：
規(guī)模與成本，任何一個產(chǎn)量都有最合適他的成本。為利潤的再分配打好基礎(chǔ)
1、財務(wù)制度及日常報銷事項的講解；
2、啟用財務(wù)軟件，各項目、部門分開核算；
3、各項目、部門成本費(fèi)用明細(xì)化，項目利潤清晰化；
4、加強(qiáng)財務(wù)分析，做好稅務(wù)籌劃。
（三）公司板塊
管理：真正按照企業(yè)去管理，“小企業(yè)更要有大胸懷”
品牌與文化：展開公司品牌的全面推廣；
配合公司發(fā)展階段，凝練企業(yè)文化。
（四）高管（我），方向
項目價值與個人價值的'關(guān)系——公司與個人的關(guān)系
探索激勵機(jī)制（物質(zhì)與文化）、分配機(jī)制與創(chuàng)業(yè)機(jī)制
回顧，仿佛都在說給今天聽
我們要有坐標(biāo)
20xx年1月22日距離新年的春天還有13天，沒有什么比這個坐標(biāo)更加重要。尤其是當(dāng)我們每一個深藍(lán)人都處在一個令人目眩神迷的世界。坐標(biāo)告訴我們方向，坐標(biāo)也告訴我們節(jié)奏。坐標(biāo)讓人安定，并堅定。深藍(lán)公司在經(jīng)過了20xx年下半年的戰(zhàn)略發(fā)展后，深藍(lán)人從來沒有如此渴望一個坐標(biāo)，渴望知道自己的位置，渴望知道自己的方向。因為：知道在哪里才能不慌張；知道走向何處，才能保持從容。
三年前，這樣的話還不知所以，三年后，真實的腳印告訴我們就是這樣！今天我們找到了坐標(biāo)和方向！沒錯，一切都在朝著我們當(dāng)初的設(shè)想前進(jìn)，而且誰都阻擋不了我們前進(jìn)的腳步！
未來的深藍(lán)公司并不一定非常大，但是一定要強(qiáng)，它應(yīng)該是一支專家型的團(tuán)隊，一個專家型的公司，受人尊敬，主導(dǎo)工作，有絕對的話語權(quán)，每一個有夢想的深藍(lán)人在這里實現(xiàn)和證明自己，它不是一個單純的經(jīng)濟(jì)體，而是所有深藍(lán)人人生戰(zhàn)略的組合體。
——引出劉國強(qiáng)帶給我的思索：我想解答你們的問題，更想解決你們的問題；我想解決當(dāng)下的問題，更想解決未來的問題；我想提高公司的利潤，更想增加員工的收入；我想擴(kuò)大公司的規(guī)模，更想做到員工的平臺；我想實現(xiàn)公司的規(guī)劃，更想實現(xiàn)你們的夢想。
堅持這個行業(yè)，雖然智力型的行業(yè)不是暴利的行業(yè)，但是是實現(xiàn)團(tuán)隊價值的行業(yè)，這將是我永遠(yuǎn)的事業(yè)！收獲的季節(jié)已經(jīng)到來，希望和你們一起！深藍(lán)公司的每一點(diǎn)收獲都跟所有員工有關(guān)。
對于13年的成績我們要正確看待，對公司現(xiàn)狀我們要客觀評估！總量有質(zhì)的變化，這里有量的積累，有公司的發(fā)展紅利。公司運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)在行業(yè)內(nèi)略顯平庸，所以每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該在13年的平臺上來一次集體跳躍，我們在行業(yè)的位置才能真正確立起來！十年的深藍(lán)才會有質(zhì)的變化！
公司的管理和精神以至于公司的性格再開放一點(diǎn)！所有人都應(yīng)該敢說、敢要、敢干！深藍(lán)未來的舞臺注定屬于那些善于解放自己，善于解放團(tuán)隊的人！再不釋放自己，再不跟上來，我們就走遠(yuǎn)了！
來吧，讓我們共同見證十年深藍(lán)！
20xx我很懷念！20xx我更期待！祝各位一切順利！
董事長講話感言篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁、泰富家人們：
大家好!
緊張而富有收獲的兔年過去了，在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)!泰富集團(tuán)在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下、在全體員工的努力下、在各界同仁的幫助下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，及時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過堅持不懈的努力，緊抓發(fā)展機(jī)遇，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。在這里，我要衷心的對大家道一句：辛苦了!謝謝你們! 一分耕耘，一分收獲。20xx年，是泰富集團(tuán)成立的第一年，也是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現(xiàn)。
動工建設(shè)的20萬立方米物流基地為公司夯實了基礎(chǔ);80萬噸/年汽油提升項目的正式投產(chǎn)大大提升產(chǎn)品的競爭力;成功召開的第三屆成品油貿(mào)易洽談會讓公司形象得到了進(jìn)一步提升;石油化工檢測中心的建立增強(qiáng)了企業(yè)的權(quán)威性;即將掛牌的黃河三角洲石油交易中心為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的平臺;初步達(dá)成合作意向的鐵路專用線項目讓我們看到了企業(yè)燦爛的明天!一個個耳熟能詳?shù)捻椖棵Q，一個個焦急等待的夜晚，一次次成功的喜悅，讓每一個泰富人更加自豪，更加驕傲!
但是，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護(hù)，來不得半點(diǎn)掉以輕心。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。在這里，我主要強(qiáng)調(diào)三個字：
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。 品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭，卻忽略樹木才是根本。的確，學(xué)會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學(xué)會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢?我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他，我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先?BR> 打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果軌道偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。我相信，沒有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。
當(dāng)然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。你們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護(hù)集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標(biāo)，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸。
我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標(biāo)是我們想要的，但是，要達(dá)到零缺點(diǎn)目標(biāo)，靠的是大家齊心協(xié)力、認(rèn)真負(fù)責(zé)，也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的。我們要做到：生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品?！百|(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準(zhǔn)則。
這樣才能實現(xiàn)“泰富產(chǎn)品通天下”的目標(biāo)。董事長年終發(fā)言稿沒有好品質(zhì)，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌?，F(xiàn)在，公司的客戶已遍布全國各地，但這還未達(dá)到我們的目標(biāo)。我們下一步目標(biāo)是把我們的品牌做強(qiáng)做大，讓泰富的品牌響徹神州大地，乃至走出國門，走向世界!
我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲益。這里包括三層意思：
1. 企業(yè)與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改?，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多。
2. 企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我們不斷把企業(yè)做大做強(qiáng)的目的，就是增加社會就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。
3. 企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力，在今后的日子里，我們將繼續(xù)主動參與公益事業(yè)，積極相應(yīng)政府的各項政策，樹立良好的社會形象。最終使更多的人擁護(hù)我們、支持我們，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展。
和，就是和睦和諧。有一首歌唱道：團(tuán)結(jié)就是力量!這句話至今是許多企業(yè)的座右銘。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)，一切困難都可以迎刃而解;團(tuán)結(jié)，任何對手都可以戰(zhàn)勝;團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會活力。一個集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大合力，經(jīng)濟(jì)社會才會持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀(jì)律，必須有紀(jì)律。我們的紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。
1.家庭要和睦。家庭是社會的細(xì)胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作，和睦的家庭是我們成功的基礎(chǔ)，和睦的家庭讓我們對工作更有熱情、對生活更有激情。
2.公司要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非;靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準(zhǔn)則。
3.社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和繼續(xù)保持和各級政府、各兄弟企業(yè)之間的和睦關(guān)系。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!
我希望每一個泰富人都謹(jǐn)記誠信、敬業(yè)、團(tuán)隊、創(chuàng)新的企業(yè)精神，，繼續(xù)保持認(rèn)真、快捷、堅守承諾、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，緊緊抓住當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇，為泰富的美好明天而奮斗!泰富集團(tuán)這棵幼苗，正在各界的共同努力下不斷茁壯成長，我堅信：在各界同仁的呵護(hù)、支持下，我們的泰富定能成長為參天巨樹，為政府、為社會做出更大的貢獻(xiàn)!
最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁、全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!
董事長講話感言篇十二
各位同事：
謹(jǐn)此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表湖南圖斯特發(fā)展有限公司、各股東、董事會向全體同事致以節(jié)日的問候和崇高的敬意。并通過你們向你們的家人致以良好的祝愿！
20xx年過去了，回首公司一年多來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，今天，我想感圖斯特在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得了良好的發(fā)展開端，為今后強(qiáng)盛的圖斯特奠定了堅實的基礎(chǔ)。
今天舉行的這個獎勵會議，除了總結(jié)20xx年一年來的工作經(jīng)驗之外，更重要的是獎勵一批在公司努力付出的好員工好干部，公司對于每一位勤奮努力的干將，都給予高度認(rèn)可及肯定。在此，我也想借今天這個獎勵會議，向每天奮斗在公司生產(chǎn)一線的全體員工說一聲：“感謝你們的努力和付出，你們辛苦了！擁有你們，是我的驕傲！”
20xx年即將成為歷史，20xx年又是充滿希望和美好的一年。從圖斯特未來的發(fā)展藍(lán)圖上，大家可以看到，在全公司同仁的群策群力下，我們很快將發(fā)展成為一個更具品牌，更具竟?fàn)幜Γ杏绊懥Φ娜碌膭勇耙暪尽?BR> 謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！
董事長講話感言篇十三
尊敬的各位股東，同事們：
大家好!
回首20xx年，我們可以發(fā)現(xiàn)，我們自身已處在不得不深化改革的邊緣。隨著高鐵、私家車、黑車、網(wǎng)約車、順風(fēng)車，旅客出行習(xí)慣、國家政策變化等都使我們公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遭受了前所未有的影響，市場逼著我們改革。觀察我們的經(jīng)營狀況，營業(yè)收入急劇下滑、車輛總數(shù)急劇下降、各單位利潤由正變負(fù)，企業(yè)人員嚴(yán)重老化、職工收入低、對人才吸引力低，公司生產(chǎn)經(jīng)營已步入下行通道，面臨的困局和問題越來越多。企業(yè)的如今的狀況，正逼著我們步入改革之路。
公司發(fā)展至今，利潤率處于較低水平，公司管理體系粗放、職責(zé)不清，部分職能缺失，公司責(zé)任落實難，執(zhí)行不到位，轉(zhuǎn)型發(fā)展思路和方向不清，人員思想傾向國企發(fā)展，有許多人工作懈怠，玩忽職守，凡事得過且過。對待公司事物毫無擔(dān)當(dāng)，遇事用推諉不前，遇利則拼命爭搶，更有甚者，有的人好事不帶頭，壞事拉幫結(jié)派，蠅營狗茍，每天都沉醉在各自的小團(tuán)體里，幻想著自己的私利。公司能有今天著實讓我痛心不已，想想我們的初心與使命，現(xiàn)在竟然背道而馳，如今狀態(tài)兼職超越了國企。因此我們要實施規(guī)范化管理，努力讓我們的職員，相信夢想，敢于實踐，勇于拼搏。
法律面前人人平等，規(guī)則之下人人相同。中國是法制社會，憲法規(guī)定了我們的基本權(quán)利和義務(wù)，其他法律規(guī)定了我們?nèi)绾伟l(fā)展。我們要堅持不做違法事，不當(dāng)違法人。君子愛財，取之有道。我們不可以投機(jī)取巧，不可以暗箱操作。法律，使我們的行事準(zhǔn)則。公司的相關(guān)制度是我們工作的規(guī)則，我們不可以，為了一己私利而去觸犯法律，破壞規(guī)則。股東會選舉不按公司法執(zhí)行的違法之人更是大有人在。公司自改制后，一些老員工順利成為股東，但他們對于公司法形同陌路，在股東大會上甚至想要按照“股東人數(shù)決”來投票，公然違反了公司法“資本多數(shù)決”的投票原則。 細(xì)極思恐，如果我們不適可而止，等待我們的必將是法律的制裁，公司的摒棄。等到那時，所有的利益也將與我們無關(guān)，因此我們?nèi)w股東都要敬畏法律，尊重規(guī)則，做一個遵規(guī)守紀(jì)、言于律己的人。
公司今年，經(jīng)營不景氣，有些人的利益遭到了前所未有的挑戰(zhàn)，他們不甘心，不讓步，堅持一己私利，卻罔顧了他人死活?？勺罱K，邪定不能勝正，一些規(guī)則之外的方法，注定要被大家摒棄?？偸谴蛑娲蠹揖S權(quán)的幌子，但實際上，卻是為了自己的私利。我們都是成年人，思想成熟，性格穩(wěn)定。如此只顧私利的人，必會如紙包住火一樣，最終沒人會認(rèn)可你，你也必將成為孤家寡人，損失掉應(yīng)有的利潤。例如我公司退休的元老級別股東，退休前身居高位，退休后仍然想拿退休工資和崗位工資，即使退休也想享受高管崗位其他福利，采用各種方法賴在崗位上，還誘導(dǎo)其他員工一起違規(guī)違紀(jì)。作為一家人，我想，規(guī)勸那些思想出現(xiàn)偏頗的人，請你們摒棄私利，堅守正義，努力為公司的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，努力的為公司的收益貢獻(xiàn)力量，你的收益一定超出你的想象。切莫搬弄是非，尋釁滋事，助長不正之風(fēng)，但到解決問題時卻生搬硬套，拿不出合理的解決措施。我們要做到言行一致，更要做到一生正氣。
眾人拾柴，火焰高。如果我們大家，向著各自的方向前行，公司的這架大車，必將分崩離析，我們的業(yè)績，必將受阻。誠然，我們之前做過許多不為人知，專為一己私利的事情，由此而導(dǎo)致的結(jié)果，想必大家從近兩年的公司發(fā)展情況上已看出端倪。我們公司的利潤正在逐年降低，負(fù)債率反而逐步增高。我們要正視，自身的錯誤，改正它，摒棄它，將前進(jìn)的步調(diào)，調(diào)成同一個方向，將思想統(tǒng)一到一個國度。各自做好本職工作，從一點(diǎn)一滴的小事做起，各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，只有這樣，我們才能共贏。背靠大樹好乘涼，公司的這棵大樹利潤豐厚，坐在大樹下的我們必定收獲巨大。眼前的利潤和其短小，我輩豈是那目光短淺之人。例如公司的某些干部無論是私下還是公開場合，只會一味的抱怨公司的各項不足和弊病，但是談到解決這些問題的方法，就三緘其口，沒有任何解決這些問題的辦法。一味的抱怨卻不實干只會讓我們的發(fā)展越來越慢。其實有些事，想一想我們就明白了，心小了，所有的小事就大了;心大了，所有的大事就小了?？雌剖朗聹嫔?，內(nèi)心必定安然無恙。作為股東，作為這個公司的領(lǐng)導(dǎo)，我們必要胸懷寬廣，更要知錯能改，我們要凝心聚力，向著共同的目標(biāo)全速前進(jìn)。這期間，不許有任何一個人掉隊，更不許任何一個人走丟，既然當(dāng)初大家選擇這個公司，選擇相信我，我們就一定要，同仇敵愾，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合力共贏。
20xx年，仍有許多挑戰(zhàn)等待我們?nèi)ネ瓿?，為了改變公司的?dāng)下狀況，我們的經(jīng)營思路，作出如下調(diào)整：
1、從細(xì)節(jié)做起，穩(wěn)扎穩(wěn)打
做強(qiáng)做大更重要，細(xì)節(jié)比囫圇吞棗更重要，我們要抓好工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們要嚴(yán)守工作規(guī)范。不盲目擴(kuò)張，止損比擴(kuò)張更重要，我們要學(xué)會適可而止，切記一味的開張擴(kuò)土，卻不考慮自身情況。我們要根據(jù)自身的發(fā)展情況，自身的盈利情況，將昨天的成本成為明天的利潤。著眼于盈利，著眼于健康發(fā)展，不貪功冒進(jìn)，從我做起，從小事做起。
2、著重向內(nèi)盈利，提質(zhì)增效
現(xiàn)階段的我們向內(nèi)盈利才是重點(diǎn)，我們要向組織要人效，向人才要潛能，向團(tuán)隊要結(jié)果。堅持提質(zhì)增效，注重企業(yè)內(nèi)涵，注重服務(wù)質(zhì)量，把企業(yè)做小，將企業(yè)在人們心中的影響力做大，嚴(yán)謹(jǐn)求實，不忘初心，不忘使命，扛起我們應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，踏實工作艱苦奮斗。
3、重才惜能，著重培養(yǎng)
人才是一個企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)，年輕人更是我們未來的希望。當(dāng)下，我們公司的年輕人僅占總?cè)藬?shù)的百分之二十。下一階段，我們要著重人才的培養(yǎng)，人員不在于多，而在于精。那些技術(shù)不過硬，好吃懶惰的人，必定會被淘汰。而那些勇于奮斗、勇于鉆研的行業(yè)精英，公司將會給予獎勵，努力幫助他們發(fā)展，提高薪資，這些人必定會成為公司未來發(fā)展的頂尖力量。
前路已定，雖遠(yuǎn)，吾輩亦要前行。還請諸位同我一起攻堅克難，一起披荊斬棘，一起帶領(lǐng)我們的公司創(chuàng)造屬于我們的輝煌。
謝謝大家!
董事長講話感言篇十四
各位朋友：
大家好!
今天是x房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司博雅新苑店隆重開業(yè)的日子。同時，一年一度的傳統(tǒng)佳節(jié)——春節(jié)，即將到來。值此佳際，感謝各位朋友在20xx年對我愛我家公司的支持，博雅新苑店以及上地區(qū)其他各店面的全體員工在這里給您拜年了!恭祝各位朋友在新的一年里身體健康、家庭幸福、事業(yè)有成!
200x年春，我愛我家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司在北京成立。是國內(nèi)較早從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)服務(wù)的大型企業(yè)。在不斷進(jìn)取的幾年中，公司迅速發(fā)展。其專業(yè)水平、服務(wù)理念一直走在同行業(yè)的前端，一直引領(lǐng)同行業(yè)的潮流，不但受到同行的尊敬，也是競爭者追逐的標(biāo)桿，更逐漸成為深受廣大消費(fèi)者愛戴的房產(chǎn)服務(wù)專家。目前，在房產(chǎn)中介行業(yè)中，x已經(jīng)成為了最具公信力品牌，最具美譽(yù)度品牌，最誠信品牌。
x房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司在縱向上打通一二手房代理、房地產(chǎn)金融產(chǎn)業(yè)鏈的同時，橫向上在北京、天津、上海、南京、杭州、太原、蘇州、寧波8城布局，并且與偉業(yè)公司捆綁發(fā)展，為客戶精心打造一個全國性的一體化優(yōu)質(zhì)服務(wù)鏈，形成了一個以跨區(qū)域全國連鎖為基礎(chǔ)，率先在全國采用三網(wǎng)合一(連鎖店網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、呼叫中心通信網(wǎng))的商業(yè)營銷模式，含括租售貸一體服務(wù)的全新中介模式，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)在身邊的理念;最早在房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)實施erp管理系統(tǒng)，最早使用寬帶網(wǎng)絡(luò)支持全國內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了實時管理監(jiān)控、全國信息共享;創(chuàng)造性的開發(fā)了房屋管家(房屋出租全程代理)、合租、快租、短租、房屋出售限時速遞等各項新產(chǎn)品，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展;x領(lǐng)先開設(shè)的二手房網(wǎng)上看房;二手房買賣進(jìn)程查詢;呼叫中心客戶售后回訪等服務(wù)，為房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)樹立新的'服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)理念，發(fā)展成為一間擁有8個城市分公司、600多家連鎖店面、旗下聚集了7000名專業(yè)房產(chǎn)人士，擁有一個月均訪問量達(dá)到200萬人次的全國性房地產(chǎn)專業(yè)網(wǎng)的全國知名的大型品牌經(jīng)紀(jì)企業(yè)，真正成為地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”。
董事長講話感言篇十五
歲序更替，華章日新。在xxxx年第一抹曙光即將映現(xiàn)的時刻，我謹(jǐn)代表董事會和總裁室向長安伙伴及家屬、向長安所有客戶、向關(guān)心支持和幫助長安的各界人士致以誠摯問候和新年祝福!
365個日日夜夜，見證著長安人同心筑夢的奮進(jìn)歷程。過去的一年，我們相互團(tuán)結(jié)、相互支持，一路灑下輝煌?；厥?015，公司于逆境中奮起，在困境中突圍，于發(fā)展中不斷創(chuàng)新求變，超額完成年度保費(fèi)和效益目標(biāo)，保費(fèi)增速優(yōu)于行業(yè)及同類公司，投資收益率再創(chuàng)新高;責(zé)任險特色經(jīng)營得到彰顯，在責(zé)任險重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域中，公司取得了新的突破：擬定保險業(yè)《環(huán)境污染責(zé)任險的風(fēng)險評估指引》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件，食品安全責(zé)任保險取得行業(yè)領(lǐng)先地位，浙江省分公司當(dāng)選省食品安全責(zé)任保險專家組組長單位，江蘇省分公司當(dāng)選省保險行業(yè)協(xié)會責(zé)任保險委員會副主任委員，北京市分公司牽頭組建食安險共保體;與此同時，公司創(chuàng)新發(fā)展屢結(jié)碩果：互聯(lián)網(wǎng)保險破冰起航，“愛情保險”成功申請獲得產(chǎn)品版權(quán)保護(hù)，e行銷平臺、“保唄”移動展業(yè)平臺、渠道云服務(wù)平臺集中上線。12月，憑借在責(zé)任險領(lǐng)域的卓越表現(xiàn)，長安更喜獲“2015領(lǐng)航中國年度評選杰出財險品牌獎”。
落其實者思其樹，飲其流者懷其源，長安2015年的優(yōu)秀成績離不開全體員工的拼搏與奉獻(xiàn)、離不開全體股東的大力支持、離不開長安家屬們的理解與信任、離不開廣大客戶的不離不棄，在此衷心道一聲：大家辛苦了!
展望xxxx年，在“長安夢”的五年規(guī)劃中，長安責(zé)任保險提出“打造成為中國最優(yōu)秀的專業(yè)保險公司”的愿景。xxxx年，是“長安夢”實施承上啟下的關(guān)鍵之年，是長安深化轉(zhuǎn)型、推動創(chuàng)新發(fā)展、實現(xiàn)持續(xù)增長的關(guān)鍵之年。我們要繼續(xù)遵循“堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)”的核心戰(zhàn)略，探索和創(chuàng)新特色經(jīng)營，追求單科領(lǐng)先，在細(xì)分市場做到最好，服務(wù)和品牌得到市場的普遍認(rèn)可，實現(xiàn)公司品牌由“唯一”到“第一”的跨越。要順應(yīng)時代的趨勢，創(chuàng)新發(fā)展理念和發(fā)展模式，在做好傳統(tǒng)保險經(jīng)營的基礎(chǔ)上，積極融入互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)鏈，努力為用戶提供貼心細(xì)致的保險服務(wù)和全方位金融解決方案。我們要搶抓機(jī)遇，攻堅克難，直面逆境，相信自己，為順利推進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、實現(xiàn)長安美好明天而不懈努力。
xxxx，衷心祝愿大家幸福安康!
董事長講話感言篇十六
尊敬的各位同事們以及支持我們福嘉實業(yè)的朋友們：
同事們，謝謝你們一路走來，與公司風(fēng)雨同舟、甘苦與共。感謝今天應(yīng)邀到場的各位親朋，感謝你們一直以來給予的支持和幫助!還要感謝各位家屬，感謝你們背后大力的支持，默默付出!
20xx年，在整個市場經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻考驗下，我們在各自的崗位堅定信心、扎實工作，在眾多合作伙伴和親朋們的大力支持，協(xié)同配合下，公司保持著良好、健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。福嘉膳坊和超市年營業(yè)額相比去年持續(xù)增長，成績來之不易，它凝聚著公司全體員工的艱辛和汗水，也包含著業(yè)內(nèi)朋友的關(guān)愛和支持，在這里我向大家道一聲謝意：你們辛苦了!
在20xx年，我們注冊成立了“湖北福嘉實業(yè)有限公司”，同時籌建了電子商務(wù)平臺“福嘉e購”并有序運(yùn)作，開始了由個體經(jīng)營向規(guī)模企業(yè)的轉(zhuǎn)型。展望20xx年，是我們關(guān)鍵的一年，也是我們迎接挑戰(zhàn)的一年，更是我們企業(yè)，躍上新發(fā)展臺階的一年。20xx年4月份，福嘉超市永宏生活館計劃營業(yè)，10月份，福嘉超市寶林生活館，和福嘉快捷酒店開業(yè)。在快速發(fā)展的同時，我們要腳踏實地、求進(jìn)步、求改變、求科學(xué)的發(fā)展。我們的團(tuán)隊壯大了，管理上要有所提升，制度上要更加人性化，明年需要大量的各崗位人才，我們將從內(nèi)部優(yōu)先提拔忠誠、務(wù)實、積極、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜艘酝猓€將引進(jìn)部分先進(jìn)管理人才，進(jìn)行科學(xué)管理，逐步實現(xiàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、明細(xì)化，所有工作要有數(shù)據(jù)作依據(jù)，做到有任務(wù)、有要求、有擔(dān)當(dāng);沒逃避、沒借口、不放棄。樣讓消費(fèi)者花更少的錢買更好的東西?怎樣做好“網(wǎng)絡(luò)配送，最后一公里”的特色服務(wù)?怎樣做到讓顧客賓至如歸?等等這些，都是我們將面臨的嚴(yán)峻考驗。
在新的一年里，站在新的起點(diǎn)上，我們要把握機(jī)遇、提高危機(jī)意識、統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮自身的主動性、積極性、創(chuàng)造性、扎實的完成各項指標(biāo);只要我們?nèi)w員工齊心協(xié)力、卯足干勁、扎扎實實地，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)，相信福嘉的明天，將更加輝煌，更加美好!最后祝大家新春愉快、幸福安康，祝福嘉實業(yè)宏圖大展、蒸蒸日上。
謝謝大家!!