學(xué)會(huì)感恩可以讓我們更加滿(mǎn)足和幸福，我想我們需要學(xué)會(huì)感激身邊的一切。總結(jié)可以通過(guò)提出問(wèn)題和解決問(wèn)題的方式展開(kāi)。下面是一些總結(jié)的參考文獻(xiàn)，請(qǐng)您仔細(xì)閱讀。
招聘面試主持詞篇一
聯(lián)想對(duì)求職者是如何進(jìn)行素質(zhì)測(cè)評(píng)呢？招聘經(jīng)理會(huì)給求職者們五個(gè)不同性格的人物，讓他們根據(jù)自己的看法對(duì)五個(gè)人物進(jìn)行排序；這個(gè)順序沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案，我們要求職者盡可能說(shuō)服對(duì)方。從如何說(shuō)服對(duì)方我們可以判斷他是否具有領(lǐng)導(dǎo)才能；在爭(zhēng)論中又可以了解到面試者的演講才能。在這個(gè)過(guò)程中，求職者要盡量發(fā)揮，這是一個(gè)在面試官面前展示自己的絕好時(shí)機(jī)。許多面試官都覺(jué)得在這種情形之下，求職者能夠放松自己，表現(xiàn)出來(lái)的才是比較真實(shí)的自我。
薪酬是一個(gè)比較敏感的話(huà)題，它無(wú)疑吸引了求職者的大部分注意力。作為招聘公司應(yīng)該把薪酬的組成讓求職者一目了然，俗話(huà)說(shuō)強(qiáng)扭的.瓜不甜，如果你的薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，求職者會(huì)選擇你。聯(lián)想的薪酬就具有一個(gè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力，聯(lián)想改制尤其是在香港上市之后，員工持股成為可能，股權(quán)成為薪酬的組成部分，聯(lián)想由此造出了許多百萬(wàn)富翁已是不爭(zhēng)之實(shí)。
現(xiàn)在有許多關(guān)于面試的書(shū)十分細(xì)致地教面試者如何對(duì)付面試官等等，招聘經(jīng)理認(rèn)為不要太迷信這類(lèi)書(shū)。面試中心態(tài)要輕松些，其實(shí)在面試中面試者和面試官是一種平等的關(guān)系，這是一個(gè)相互交流的過(guò)程，你在選擇的同時(shí)，他同時(shí)也在挑選你。這種書(shū)看多了，會(huì)使你在面試中的回答顯得十分程式化，也許你不覺(jué)得，這種程式化反而會(huì)影響面試官對(duì)你的判斷?？傊?，在充分準(zhǔn)備下自然大方地展現(xiàn)自我是關(guān)鍵，要相信是金子在哪兒都發(fā)光。
聯(lián)想的面試一般分為兩步，首先是基本素質(zhì)的測(cè)試，然后是實(shí)際水平的考核。如果是高職位的應(yīng)聘者，我們會(huì)十分慎重地再對(duì)其進(jìn)行第三、四輪面試，這一點(diǎn)和其他公司區(qū)別不大，但我們還是比較看重基本素質(zhì)的測(cè)評(píng)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的考核一般會(huì)由各個(gè)的主管部門(mén)參與，在這方面，行就是行，攙不了假的。而聯(lián)想一向認(rèn)為人的基本素質(zhì)（包括學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等）是決定他發(fā)展的關(guān)鍵性因素，所以這一步在我們的面試中地位重要。
招聘面試主持詞篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位朋友：
大家上午好!
今天我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，舉行開(kāi)發(fā)區(qū)人力資源市場(chǎng)與就業(yè)培訓(xùn)中心成立揭牌暨夏季招聘會(huì)開(kāi)幕儀式，我區(qū)的勞動(dòng)就業(yè)工作得到了上級(jí)主管部門(mén)和區(qū)黨工委、管委會(huì)的高度重視，出席今天儀式的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓有：
讓我們用熱烈的掌聲對(duì)他們的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
(鼓掌)
參加今天儀式的還有：開(kāi)發(fā)區(qū)區(qū)直部門(mén)、派駐單位領(lǐng)導(dǎo);開(kāi)發(fā)區(qū)部分企業(yè)代表;董團(tuán)鄉(xiāng)、興園辦干部、群眾代表;職業(yè)技術(shù)學(xué)院的師生代表，共計(jì)300多人，歡迎你們!
(鼓掌)
為進(jìn)一步充實(shí)和豐富此次儀式的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，我們還在現(xiàn)場(chǎng)安排了企業(yè)夏季專(zhuān)場(chǎng)招聘活動(dòng)，通過(guò)搭建這一平臺(tái)，填補(bǔ)自“春季招聘”以來(lái)出現(xiàn)的企業(yè)用工缺，切實(shí)幫助區(qū)內(nèi)企業(yè)吸納各類(lèi)人才。同時(shí)，為推動(dòng)勞動(dòng)就業(yè)崗前培訓(xùn)和在崗提升培訓(xùn)工作順利開(kāi)展，我們還積極借智借腦，與職業(yè)技術(shù)學(xué)院取得合作，并借助現(xiàn)場(chǎng)喜慶氛圍，同步舉行簽約儀式。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，下面請(qǐng)?jiān)试S我宣布：人力資源市場(chǎng)與就業(yè)培訓(xùn)中心揭牌儀式正式開(kāi)始。
今天的儀式共有四項(xiàng)議程，下面逐項(xiàng)進(jìn)行。
1、【下面，進(jìn)行第一項(xiàng)議程】，請(qǐng)開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委副書(shū)記、管委會(huì)主任致辭，大家歡迎。
(致辭完畢)
2、【下面，進(jìn)行第二項(xiàng)議程】，請(qǐng)市人保局局長(zhǎng)講話(huà)，大家歡迎。
(講話(huà)完畢)
3、【下面，進(jìn)行第三項(xiàng)議程】，舉行勞動(dòng)培訓(xùn)中心簽約儀式。
有請(qǐng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院黨委書(shū)記，開(kāi)發(fā)區(qū)掌聲歡迎。(請(qǐng)工作人員進(jìn)行引導(dǎo))
(簽約完畢)
4、【下面，進(jìn)行第四項(xiàng)議程】，請(qǐng)開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委書(shū)記汪友良、市人保局局長(zhǎng)正式為開(kāi)發(fā)區(qū)人力資源市場(chǎng)與就業(yè)培訓(xùn)中心揭牌。大家歡迎!
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們。就業(yè)工作是全社會(huì)的工作，需要我們的共同參與和努力。今天的揭牌儀式，拉開(kāi)了園區(qū)人力勞動(dòng)就業(yè)和技能培訓(xùn)建設(shè)新的序幕。我們將認(rèn)真貫徹中央、省、市就業(yè)方針，積極抓好就業(yè)和培訓(xùn)工作，為園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展保駕護(hù)航，為全區(qū)人民安居樂(lè)業(yè)貢獻(xiàn)力量。
開(kāi)發(fā)區(qū)人力資源市場(chǎng)與就業(yè)培訓(xùn)中心揭牌儀式到此結(jié)束，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓的光臨，祝大家身體健康、萬(wàn)事如意!
請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓參觀人力資源市場(chǎng)與就業(yè)培訓(xùn)中心辦公場(chǎng)所。
招聘面試主持詞篇三
各位評(píng)委老師：
你們好，非常感謝貴院給我這次面試的計(jì)劃，讓我可以向各位請(qǐng)教和學(xué)習(xí)。
我自己我叫xxx，xx年出生，是xxx學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生，大專(zhuān)學(xué)歷，x年正規(guī)化的教育，使我掌握了扎實(shí)的理論工底，一年多的監(jiān)床實(shí)習(xí)讓我有較熟練的實(shí)際操作能力，小時(shí)候曾經(jīng)有較長(zhǎng)一段時(shí)間身體不好，使我更能理解與體會(huì)人在生病的時(shí)候，醫(yī)護(hù)人員的愛(ài)心與耐心對(duì)于病人生與心的關(guān)愛(ài)與早日康出院的重要性，更能領(lǐng)悟白醫(yī)天使的深刻內(nèi)涵與神圣，再加上我的性格很隨和，待人真誠(chéng)，更堅(jiān)守了我想用實(shí)際行動(dòng)履行救死扶傷職責(zé)的信心，我現(xiàn)在最希望的就是各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我也能有機(jī)會(huì)為醫(yī)護(hù)事業(yè)上添磚加瓦。
招聘面試主持詞篇四
參考答案：首先應(yīng)該肯定護(hù)士這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度是正確的，如果一塊紗布真的被遺忘在病人體內(nèi)，后果將是不堪設(shè)想的。而對(duì)病人負(fù)責(zé)的態(tài)度就是醫(yī)生應(yīng)該具備的基本醫(yī)德。對(duì)于醫(yī)生來(lái)說(shuō)在自己沒(méi)有十分把握的情況下要驗(yàn)證護(hù)士所說(shuō)的話(huà)的正確性，本著為病人著想的態(tài)度。醫(yī)生和護(hù)士的關(guān)系就相當(dāng)于領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系，由此引申出作為領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬提出的建議要認(rèn)真分析，正確的建議要予以采納，而作為下屬對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的不同意見(jiàn)要冷靜對(duì)待，正確分析。非原則性問(wèn)題上服從領(lǐng)導(dǎo)，重大原則性問(wèn)題要向上級(jí)反映。如果自己正確的意見(jiàn)未得到采納，也不因此消極工作。
2、你在值班時(shí)，手里已經(jīng)有很多事務(wù)，護(hù)士長(zhǎng)又交給你一件重要的事。你怎么辦?
參考答案：作為護(hù)士難免會(huì)遇到這樣的情況，這就要求我們想方設(shè)法，克服困難，按時(shí)保質(zhì)地完成任務(wù)。
(1)應(yīng)該相信這是護(hù)士長(zhǎng)一時(shí)疏忽，或者是人手實(shí)在少，沒(méi)辦法才交給我的，正確看待，不心存怨言。如幾項(xiàng)工作時(shí)間上不發(fā)生沖突，我會(huì)按輕重緩緊的原則處理。
(2)如果可能的話(huà)，在處理新任務(wù)的時(shí)候，首先調(diào)整手頭上的事務(wù)，看看是否可以擠出時(shí)間完成，如果加班可以解決的話(huà)，就加加班。
(3)實(shí)在不行的話(huà)，向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，由同事來(lái)協(xié)助或承擔(dān)其他工作。如果，由我來(lái)做最合適，那就請(qǐng)護(hù)士長(zhǎng)協(xié)調(diào)，將我手頭上的事務(wù)交由其他人承辦。
3、醫(yī)生常常對(duì)病人隱瞞病情，你如何看待?
[思路點(diǎn)撥]。
觀點(diǎn)一、從心理學(xué)的角度來(lái)看.大多數(shù)病人在得知自己身患絕癥后都會(huì)陷入絕望，甚至?xí)芙^繼續(xù)接受治療。因此，對(duì)病人適當(dāng)隱瞞病情有利于配合治療，但是如果病人已經(jīng)有所察覺(jué)并堅(jiān)持詢(xún)問(wèn)病情，醫(yī)生就應(yīng)該尊重病人的知情權(quán)，采取委婉的方式告訴其病情，同時(shí)多加開(kāi)導(dǎo)，幫助其渡過(guò)心理難關(guān)。
觀點(diǎn)二、首先，我認(rèn)為醫(yī)生不應(yīng)該對(duì)病人隱瞞病情，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)榛卺t(yī)德，醫(yī)生不能隱瞞病情。另外，如果不把病情告訴病人，怎么能得到病人的配合呢?關(guān)鍵在于醫(yī)生什么時(shí)候，采取何種方式告訴病人。在哈佛曾遇到這樣一個(gè)例子：一個(gè)病人患了癌癥，醫(yī)生考慮了好久，決定慢慢地透露給病人這個(gè)不幸的消息。于是醫(yī)生在每天治療的時(shí)候，一邊鼓勵(lì)病人，一邊由淺入深地給他介紹治療的進(jìn)度、病情發(fā)展的狀況。漸漸地，病人對(duì)自己的病情有了真正的了解，也平靜地接受了這個(gè)事實(shí)，最后安詳?shù)仉x開(kāi)了人世。醫(yī)生對(duì)病人的家屬也做了大量細(xì)致的工作，取得了他們的配合。
4、恩格斯說(shuō)：“從一些小事，可以看出一個(gè)人的優(yōu)良品質(zhì)?！闭?qǐng)結(jié)合護(hù)士工作特點(diǎn)談?wù)勼w會(huì)。
[思路點(diǎn)撥]。
對(duì)護(hù)士工作來(lái)說(shuō)，小事確實(shí)很重要，一切要從小事做起。事無(wú)巨細(xì)，關(guān)乎大局。對(duì)于一個(gè)剛開(kāi)始工作的人，更是如此。我想這句話(huà)還可以衍生為：“一些小事可以看出一個(gè)人的不良品質(zhì)?！逼焚|(zhì)是一個(gè)抽象名詞，是由無(wú)數(shù)的小事匯聚在一起得出的綜合結(jié)論，以小見(jiàn)大是有道理的，我相信人人皆是人才.關(guān)鍵是要用對(duì)地方。
答：把自己當(dāng)作別人，把別人當(dāng)作自己，就是換位思考。遇到誤會(huì)矛盾時(shí)要占在別人的立場(chǎng)著想，這樣才能化干戈為玉帛，無(wú)論別人遇到困難或是取得成功時(shí)都能感同身受，這樣才是關(guān)心別人的人，別人也會(huì)關(guān)心你。把自己當(dāng)作自己，把別人當(dāng)作別人，就是要勇于承擔(dān)。自己的責(zé)任絕不推脫給別人，對(duì)于別人比自己強(qiáng)的方面不妒忌，不把屬于別人的東西占為己有?？偠灾?，得到愉快的人，是懂得如何取舍的人，這位智者告示我們的就是這樣一種豁達(dá)健康的生活處世態(tài)度。沈從文的夫人張?jiān)屎陀幸痪浜芎玫脑?huà)，說(shuō)是快樂(lè)的三個(gè)秘訣，也和這個(gè)類(lèi)似吧。不能別人的錯(cuò)誤懲罰自己，不拿自己的錯(cuò)誤懲罰別人，不拿自己的錯(cuò)誤懲罰自己。
第四要和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常進(jìn)行溝通，和他(她)交流討論有關(guān)技術(shù)方面的知識(shí)和術(shù)操作規(guī)程，促使他(她)熟悉關(guān)技術(shù)方面的知識(shí)和術(shù)操作規(guī)程，在每項(xiàng)工作計(jì)劃安排和下達(dá)的任務(wù)前，多提建設(shè)性意見(jiàn)，供他(她)參考。
答：1、成績(jī)比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定時(shí)間好事情，以后更加努力。
2、檢討一下自己是不是對(duì)工作的熱心超過(guò)度同事間交往的熱心了，加強(qiáng)同事間的交往。共同的興趣愛(ài)好。
招聘面試主持詞篇五
四大面試既然有如此功效，那么，了解四大的招聘面試流程，就等于拿到了一本面試教科書(shū)。作為最經(jīng)典的招聘面試流程，四大的招聘往往包含招聘中最重要的幾個(gè)環(huán)節(jié)。
其一是職業(yè)能力傾向測(cè)試，它能夠測(cè)試出一個(gè)人的性格，面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)的承受能力和其他一系列職業(yè)特征品質(zhì)。在面試中它雖然只是作為參考因素，但往往在最后時(shí)刻對(duì)于你最終的去留有決定性的影響。例如，當(dāng)被問(wèn)及誰(shuí)一直對(duì)你的職業(yè)生涯有重要影響時(shí)，正是試圖了解你的求職動(dòng)機(jī)、工作經(jīng)驗(yàn)和能力特長(zhǎng)，同時(shí)考察你的思維連貫性、語(yǔ)言表達(dá)力等等。
第二是邏輯類(lèi)題型和智力類(lèi)題型。這類(lèi)題目多在筆試時(shí)出現(xiàn)，內(nèi)容多種多樣，如腦筋急轉(zhuǎn)彎、趣味數(shù)學(xué)等等，題目主要是考察你的思維能力，有時(shí)候根本沒(méi)有一個(gè)固定的答案，關(guān)鍵是你在回答中體現(xiàn)出來(lái)的思路。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，解答的過(guò)程更加重要。
例如：一個(gè)正三角形的每個(gè)角上各有一只螞蟻。每只螞蟻開(kāi)始朝另一只螞蟻?zhàn)鲋本€(xiàn)運(yùn)動(dòng)，目標(biāo)角是隨機(jī)選擇。螞蟻互不相撞的概率是多少？答案可以是：只有兩種方法可以讓螞蟻避免相撞：或者它們?nèi)宽槙r(shí)針運(yùn)動(dòng)，或者它們?nèi)磕鏁r(shí)針運(yùn)動(dòng)。選擇一只螞蟻，一旦它確定了自己是逆時(shí)針或者是順時(shí)針運(yùn)動(dòng)，其他的螞蟻就必須做相同方向的運(yùn)動(dòng)才能避免相撞。由于螞蟻運(yùn)動(dòng)的方向是隨機(jī)選擇的，那么第二只螞蟻有1/2的概率選擇與第一只螞蟻相同的運(yùn)動(dòng)方向。第三只螞蟻也有1/2的概率。因此，螞蟻避免撞到一起的概率是1/4。
第三則是小組面試。在這個(gè)過(guò)程中，面試者會(huì)被分為幾個(gè)小組，互相交流介紹或討論案例。這一部分通常包括閱讀材料，討論問(wèn)題和解釋問(wèn)題。討論以及解釋問(wèn)題時(shí)可以使用中文或英文。最后可以幾個(gè)人各自分工全部上場(chǎng)，每人回答問(wèn)題的一個(gè)部分，或者從小組中指派一到兩名作為代表上場(chǎng)解釋問(wèn)題。通過(guò)小組面試，能夠考察出應(yīng)聘者的交流、合作能力和展現(xiàn)自我實(shí)力的能力。事實(shí)上，中間互相交流的部分和最后展示的部分同樣重要。
招聘面試主持詞篇六
我能夠在這里參加護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)職位的競(jìng)聘，首先應(yīng)感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這個(gè)展示自我的*臺(tái)和公*競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。競(jìng)爭(zhēng)這一職位將是我跨越人生歷程的又一個(gè)新的目標(biāo)、新的起點(diǎn)，我愿在競(jìng)聘中接受的考驗(yàn)和挑選。但無(wú)論成功與否，我都會(huì)從容面對(duì)。
我是20xx年走上護(hù)理工作崗位的，通過(guò)五年的拼搏和努力，我從一個(gè)走出校門(mén)的莘莘學(xué)子，鍛煉成長(zhǎng)為一名合格的護(hù)士。這期間離不開(kāi)各科室主任和護(hù)士長(zhǎng)的知人善用，離不開(kāi)護(hù)理姐妹們的支持與幫助。從我踏進(jìn)醫(yī)院大門(mén)，本著“一切為了病人，為了病人的一切”的服務(wù)理念，以“一切以病人為中心，努力學(xué)*業(yè)務(wù)知識(shí)，做到學(xué)以致用，不斷拓寬自己的知識(shí)面，提高自己的業(yè)務(wù)能力。五年的臨床護(hù)理工作的歷練，使我的業(yè)務(wù)技術(shù)不斷成熟，并得到明顯的提高與發(fā)展；與此同時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)的言傳身教，也使我積累了較多的護(hù)理管理與應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)。在這五年時(shí)間里，我的各項(xiàng)考核均獲得合格和優(yōu)良。正是這一切鞭策我在護(hù)理工作的道路上向更高的臺(tái)階邁進(jìn)。
我知道護(hù)士長(zhǎng)的工作十分重要，既是護(hù)理工作的管理者，執(zhí)行者，也是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。我也深知護(hù)士長(zhǎng)的工作十分辛苦。正是她們愛(ài)崗敬業(yè)，激勵(lì)著我，促使著我向她們學(xué)*，向他們靠攏。 如果我能夠競(jìng)聘為護(hù)士長(zhǎng)，我要做好以下幾方面的工作：
1、履職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)奮斗。在院班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指導(dǎo)下，積極配合領(lǐng)導(dǎo)搞好科室的管理工作，要團(tuán)結(jié)全體護(hù)理人員，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)。
2、注重學(xué)*，強(qiáng)化責(zé)任。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，督促核心制度的落實(shí)，要加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合，積極主動(dòng)地處理好醫(yī)護(hù)關(guān)系、醫(yī)患關(guān)系。
3、增收節(jié)支，積極創(chuàng)新。以實(shí)際行動(dòng)感染和帶動(dòng)全體科室人員強(qiáng)化增收節(jié)支意識(shí)，從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙的小事做起，降低醫(yī)療護(hù)理成，提高科室經(jīng)濟(jì)效益，增加大家的收入。建立溫馨、和諧的醫(yī)護(hù)關(guān)系，不斷提高人民群眾的滿(mǎn)意度。
如果我這次能夠競(jìng)聘成功，我一定與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室主任同心同德，與時(shí)俱進(jìn)，我也會(huì)把護(hù)理事業(yè)的熱情、忠誠(chéng)、愛(ài)心和耐心，傾注到工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中去，爭(zhēng)做一名合格的護(hù)士長(zhǎng)。如果我沒(méi)有競(jìng)聘到這個(gè)職位，我決不氣餒，我將一如既往，腳踏實(shí)地的工作，在本職崗位上做一名優(yōu)秀的護(hù)士。
我堅(jiān)信：有志者，事竟成！
招聘面試主持詞篇七
也要營(yíng)銷(xiāo)
時(shí)代改變了，千古不變的定律似乎也松動(dòng)了，體制的改革，帶來(lái)的也不僅是我國(guó)人民水平的日益提高，似乎也帶來(lái)了的更殘酷、更激烈的市場(chǎng)。所以時(shí)下很多企業(yè)都提倡“全員營(yíng)銷(xiāo)”這一理念，旨在增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額，為企業(yè)謀取更多的利益，以便在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)體制下取得長(zhǎng)足卓越的發(fā)展。那么作為行政類(lèi)的hr們，要不要有所改變呢？在招聘時(shí)越來(lái)越親向賣(mài)方市場(chǎng)的人才環(huán)境中，要不要營(yíng)銷(xiāo)呢？我想答案是肯定的`。不但要，還要做足，做出有特色的“人力資源營(yíng)銷(xiāo)”。
有過(guò)人才市場(chǎng)招聘經(jīng)驗(yàn)的hr們都知道，人才市場(chǎng)的招聘競(jìng)爭(zhēng)不亞于各之間的商戰(zhàn)。條幅，噴繪，x展架，這些以前只有部門(mén)才會(huì)用的手段，現(xiàn)在在人才市場(chǎng)以不足為奇，人力資源的招聘展位又何嘗不是商家銷(xiāo)售的鋪?zhàn)?。所以人力資源營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)迫在眉睫。營(yíng)銷(xiāo)大師菲利普?科特勒在中給營(yíng)銷(xiāo)下了個(gè)這樣的定義：“營(yíng)銷(xiāo)是個(gè)人和集體通過(guò)創(chuàng)造提供出售，并自由地同別人交換產(chǎn)品價(jià)值，以獲得其所需所欲之物的一種社會(huì)和管理過(guò)程”。那我們不妨模仿一下這個(gè)定義，下一個(gè)“人力資源營(yíng)銷(xiāo)”的定義。即：“人力資源營(yíng)銷(xiāo)是個(gè)人和企業(yè)通過(guò)創(chuàng)造提供出售，并在一定的制約下個(gè)人和企業(yè)交換價(jià)值，以獲取所需之物的相互管理過(guò)程?！?BR> 從以上定義中可以看出具體強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容如下：
既公司提供資金，員工提供勞力的關(guān)系。企業(yè)要發(fā)現(xiàn)和解決員工沒(méi)有提出要求但他們會(huì)熱情響應(yīng)的問(wèn)題，這是人力資源營(yíng)銷(xiāo)的核心問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)常提出的員工工作沒(méi)有激情，滿(mǎn)意度不高的原因也往往在此。
2、人力資源營(yíng)銷(xiāo)也是一種交換行為。但它不是自愿的，是必須在一定條件制約下產(chǎn)生的。它必須符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律和市場(chǎng)價(jià)值。簡(jiǎn)單來(lái)講，一個(gè)企業(yè)不會(huì)用100萬(wàn)來(lái)雇傭一個(gè)基層人員。同樣一個(gè)企業(yè)也不會(huì)只用100元來(lái)雇傭高層管理人員。員工和企業(yè)通過(guò)合理的，適時(shí)的交換來(lái)獲得回報(bào)。這是人力資源營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)。
3、人力資源是滿(mǎn)足企業(yè)和個(gè)人需要的過(guò)程。這是人力資源營(yíng)銷(xiāo)的出發(fā)點(diǎn)或原動(dòng)力。
4、人力資源營(yíng)銷(xiāo)存在相互性。即不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)方市場(chǎng)與買(mǎi)方市場(chǎng)的關(guān)系。人是復(fù)雜體系，企業(yè)的需求也隨不同有所變化。所以人力資源營(yíng)銷(xiāo)必須要?jiǎng)?chuàng)造雙方認(rèn)可的交換環(huán)境。
5、人力資源營(yíng)銷(xiāo)也是管理過(guò)程。
招聘是人力資源的核心工作，也是人力資源工作的前提。當(dāng)然也符合人力資源營(yíng)銷(xiāo)理念。所以今天hr們，也不得不接受市場(chǎng)的考驗(yàn)。難怪有人提出，招聘就是招待。
什么樣的是人才
招聘面試主持詞篇八
對(duì)hr而言，面試是工作的重要組成部分，都會(huì)意識(shí)到它需要周密的考慮和計(jì)劃，復(fù)雜而又耗時(shí)。招聘技巧將幫助避免招聘過(guò)程中許多不必要的問(wèn)題，并提供切實(shí)可行的建議，成功掌握準(zhǔn)備面試、面試，以及分析面試結(jié)果的技巧。
面試一般不超過(guò)一小時(shí)，但其影響可能會(huì)延續(xù)數(shù)年。要想找到最合適人選，就需事先進(jìn)行充分準(zhǔn)備。
一、明確目標(biāo)
面試是人們交流信息的正式渠道。面試者必須清楚這種交流的目的，以確保時(shí)間用在介紹或獲得相關(guān)信息上。
a：面試之前了解所有空缺崗位的要求。
b：寧愿尋找新人，而不從現(xiàn)有人員中選擇。
c：想象一下空缺崗位的理想人選。
1、界定目的
hr與候選人面對(duì)面的交流是檢驗(yàn)他們的能力經(jīng)歷，為單位和空缺崗位物色合適人選的最佳時(shí)機(jī)。
做面試準(zhǔn)備時(shí)，切記面試不僅是考核被面試者，而且要把工作崗位描述清楚，這樣被面試者就會(huì)知道這份工作是否適合他們。因?yàn)槟愦砉拘蜗?，能不能吸引?yōu)秀的人選入圍，hr起著很關(guān)鍵的作用，所以需要做好各方面的準(zhǔn)備。
2、評(píng)估空缺崗位
要招聘到合適的人選，必須了解空缺崗位要求的個(gè)人能力和經(jīng)歷。
首先參考現(xiàn)有工作崗位描述，譬如，看工作是否因新技術(shù)的引進(jìn)而有所變動(dòng)，如工作已有變動(dòng)，是否有不同要求?詢(xún)問(wèn)曾經(jīng)在這一崗位上做過(guò)的員工，看該工作是否有新要求。以前的要求與目前工作是否相稱(chēng)?如果是，新雇員是否需要具備類(lèi)似的綜合能力。
3、空缺崗位與現(xiàn)有崗位的關(guān)系
面試者需要了解空缺崗位與現(xiàn)有崗位之間的關(guān)聯(lián)，它在整個(gè)單位結(jié)構(gòu)中的位置，在現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)工作中的作用，新來(lái)的人將向誰(shuí)匯報(bào)工作，誰(shuí)又向他匯報(bào)工作等。
千萬(wàn)不要忘記單位的組織結(jié)構(gòu)總是有回旋余地的。比如，新技術(shù)的應(yīng)用會(huì)使資歷較淺的雇員也能主動(dòng)負(fù)起某方面的責(zé)任，而不用再去指定他做什么。
4、搜集信息
與同一崗位現(xiàn)有雇員和同一團(tuán)隊(duì)或部門(mén)的員工討論空缺工作崗位的要求。這不僅可以重新審視所有工作崗位職責(zé)，而且對(duì)新的工作崗位要求可以有一嶄新認(rèn)識(shí)。
5、定位
每當(dāng)一個(gè)新的空缺出現(xiàn)，都要分析它在整個(gè)單位的作用?；ㄐr(shí)間看看是不是需要做一些調(diào)整，使該崗位更能發(fā)揮效用。
首先應(yīng)明確單位的目標(biāo)是否有過(guò)變化?為了適應(yīng)這種變化該工作是否作過(guò)調(diào)整?詢(xún)問(wèn)其他部門(mén)對(duì)該工作的期望，這些期望是否都得到了滿(mǎn)足。
6、要點(diǎn)
l并非所有空缺崗位都需要填補(bǔ)。
l在千變?nèi)f化的商業(yè)環(huán)境中對(duì)某一崗位的需要量求可能只是暫時(shí)的。
l前雇員是能夠提供崗位要求的最佳信息源。
l空缺的出現(xiàn)為重新界定工作職責(zé)提供了機(jī)會(huì)。
l現(xiàn)在無(wú)人履行的職責(zé)可以添加到新的工作崗位里去。
l可以讓現(xiàn)有雇員分擔(dān)空缺崗位職責(zé)。
l有時(shí)兩個(gè)人分擔(dān)同一工作比一個(gè)人做更有成效。
7、重新界定工作職責(zé)
如一個(gè)圖書(shū)管理員的工作受到了信息技術(shù)的沖擊，該雇員過(guò)去工作一直表現(xiàn)很好，但一個(gè)新的人選應(yīng)用其最新的技能可以擴(kuò)大工作范圍，使整個(gè)單位從中受益。
案例：三十年來(lái)，大世界科技公司的圖書(shū)館一直由塞爾馬管理。然而近年圖書(shū)管理工作的變化使她悶悶不樂(lè)。盡管她是個(gè)嫻熟的打字員，但她適應(yīng)不了電腦和日益加速的現(xiàn)代生活節(jié)奏。她感到自己該退休了。與塞爾馬不同，電腦維修部門(mén)的凱文是個(gè)躊躇滿(mǎn)志的年輕人，他對(duì)該工作崗位提出了申請(qǐng)。他認(rèn)為公司需要的是一個(gè)精通電腦的“知識(shí)型管理員”而非普通的圖書(shū)管理員。在這一崗位工作的人不僅應(yīng)為公司員工查找圖書(shū)資料和從因特網(wǎng)上獲得信息提供方便，而且還要將公司各部門(mén)信息匯總，使公司所有雇員都可以看到。凱文的想法打動(dòng)了公司總經(jīng)理，他得到了這份工作。
8、考慮崗位現(xiàn)狀
當(dāng)一個(gè)崗位出現(xiàn)空缺，是否需要招人填補(bǔ)值得慎重考慮。如果這一崗位的部分職責(zé)，由于結(jié)構(gòu)上的調(diào)整而變得多余時(shí)，可以考慮聘用臨時(shí)工。倘若該工作需要不同技能，可以讓幾個(gè)人分擔(dān)，或者保留一個(gè)愿意做臨時(shí)工的雇員。如果這一工作只在特定時(shí)期需要，可以使用自由職業(yè)者或短期合同工。出于財(cái)務(wù)方面的考慮，你可以嘗試用兩個(gè)初級(jí)雇員替代一個(gè)工資高的雇員，或者用一個(gè)工資高的雇員替代兩個(gè)初級(jí)雇員。
9、創(chuàng)造分擔(dān)工作的環(huán)境
一周中不同時(shí)間讓不同的人做同一工作就是分擔(dān)工作的一種方式，不過(guò)這種情況下雇員之間需要定期交接工作。將一定的客戶(hù)群分?jǐn)偨o兩個(gè)雇員是另一種分擔(dān)工作的方式。
10、為崗位重新定位
新工種修正以往工種的原因
提高或降低工作級(jí)別
高級(jí)雇員雖然工資高，但工作更有成效。資歷較淺的雇員可以處理一些日常事務(wù)。l預(yù)算緊張迫使重新評(píng)估工資費(fèi)用，使一些高級(jí)或初級(jí)職業(yè)多余。
l工作重心的轉(zhuǎn)移要求不同水準(zhǔn)的員工。
臨時(shí)工
雇員可以與管理者約定在一段時(shí)間里一周工作幾天。l辭職的雇員反映工作枯燥，不需要一個(gè)專(zhuān)職雇員。
l有些工作職責(zé)變得多余或已被其他員工分擔(dān)。
分擔(dān)工作
兩個(gè)雇員齊心協(xié)力共同完成主管指定的任務(wù)。l對(duì)公司重要的雇員不能全職工作，但希望繼續(xù)為公司兼職工作。
l公司內(nèi)部找不到一個(gè)具有所有該崗位所需技能的員工。
自由職業(yè)者
自由職業(yè)者或短期合同工皆無(wú)固定工作，雇傭他們的費(fèi)用最低。l將要發(fā)生的結(jié)構(gòu)重組意味著某些工作可能要調(diào)整或變得可有可無(wú)。
l工作只在一定時(shí)期需要，無(wú)需全職雇員。
二、確定崗位要求
一旦清楚崗位要求，就應(yīng)在工作崗位描述中將其職責(zé)和任務(wù)具體化。該工作需要的技能、經(jīng)歷和對(duì)個(gè)人的具體要求都應(yīng)羅列其中。
1、界定職責(zé)
工作崗位描述要準(zhǔn)確，這樣登廣告時(shí)才能將正確的信息傳達(dá)給應(yīng)聘者，以便找到滿(mǎn)意的人選，避免誤會(huì)的發(fā)生。
崗位描述應(yīng)將工作頭銜和上下級(jí)關(guān)系包括在內(nèi)。描述主要職責(zé)時(shí)，將期望新雇員取得的成績(jī)具體化。描述日常工作時(shí)，盡量使用諸如“聯(lián)絡(luò)”或“發(fā)展”之類(lèi)的動(dòng)詞，這樣新雇員就會(huì)清楚自己需要做什么。
2、確保工作崗位描述準(zhǔn)確
讓這一崗位的現(xiàn)有雇員對(duì)工作進(jìn)行重新界定，盡量鼓勵(lì)他們講工作中的不利因素。將崗位描述修改后再與這些雇員一同討論，征求他們的意見(jiàn)。
3、檢查崗位描述
工作崗位描述須包括以下內(nèi)容：
l工作頭銜;
l上下級(jí)關(guān)系;
l總體上的工作職責(zé);
l主要工作職責(zé)的列舉，如“工作日上午九點(diǎn)至下午五點(diǎn)為顧客服務(wù)”之類(lèi);
l包括工資和工作條件的具體條款。
4、確定對(duì)人員的要求
一旦清楚理想人選所具備的條件，就可以將工作的要求具體化。把工作分成不同的幾塊，逐一考慮。(教育和證書(shū)，經(jīng)歷、培訓(xùn)和技術(shù)能力，主要性格特點(diǎn)、特殊能力如駕駛，智力和情感因素)
5、自我提問(wèn)
工作頭銜是否正確?
工作重心最近是否有所變動(dòng)?
該崗位是否需要專(zhuān)門(mén)技藝?
該崗位的薪水價(jià)位?
醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金等社會(huì)福利如何?
帶薪假幾天?是否有無(wú)薪假?
工作最大的難點(diǎn)何在?
工作是否需要大量加班?
工作是否需要大量出差?
6、確定工作需要的技能
將工作崗位描述修改完畢后，就應(yīng)著手對(duì)新雇員需具備的技能、教育程度、經(jīng)歷和性格進(jìn)行分析。這就是工作崗位的要求。這部分宜盡量準(zhǔn)確，說(shuō)明優(yōu)先考慮的因素的同時(shí)，也要將最低的要求寫(xiě)清楚，這樣可以幫助你遴選應(yīng)聘者。對(duì)應(yīng)聘者的要求須切合實(shí)際，像“懂統(tǒng)計(jì)學(xué)者優(yōu)先”的字樣大可不必出現(xiàn)。因?yàn)槟阕罱K會(huì)發(fā)現(xiàn)所有應(yīng)聘者都欠缺此方面的技能，不管你錄用哪一位都需要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。
三、決定招聘方式
擬定好崗位說(shuō)明之后，選擇招聘方法就需提上議事日程了。招聘方法多種多樣，可以在全國(guó)性報(bào)刊上刊登廣告，也可以借助專(zhuān)業(yè)的獵頭公司。不論采用哪種方法，最少都需要一次面試。
1、內(nèi)部招聘
招聘的方法之一就是從單位內(nèi)部調(diào)其他部門(mén)的人來(lái)填補(bǔ)新的空缺。許多公司都鼓勵(lì)這種做法，有些公司還在外部刊登廣告之前堅(jiān)持先在內(nèi)部公布空缺崗位。
面試內(nèi)部應(yīng)聘者要容易得多，因?yàn)樗麄円呀?jīng)熟悉公司情況及其工作氛圍。但不要忘記他們最初被招進(jìn)來(lái)是做不同工作的，他們適合現(xiàn)在的工作嗎?另外內(nèi)部招聘并不能降低總費(fèi)用。如果內(nèi)部的人一旦來(lái)填補(bǔ)這一崗位，他們?cè)瓉?lái)的崗位也需要填補(bǔ)。
2、要點(diǎn)
l招聘廣告一旦出現(xiàn)在全國(guó)發(fā)行的報(bào)刊上，應(yīng)聘信會(huì)紛至沓來(lái)。
l獵頭公司從招聘到雇員的工資員按百分比抽取一部分作為他們的酬金，雇員工資越高，他們索取的費(fèi)用也越高。
l回復(fù)應(yīng)聘者是個(gè)極耗時(shí)的過(guò)程，所以不要僅因?yàn)槟奈粦?yīng)聘者的簡(jiǎn)歷寫(xiě)得好就輕易給他面試機(jī)會(huì)。
3、刊登廣告
廣告的載體和內(nèi)容決定了申請(qǐng)者的類(lèi)型、數(shù)量以及能否招到合適的人選。對(duì)于要求特殊技能的招聘廣告應(yīng)登在行業(yè)出版物上，一般的可以登在全國(guó)發(fā)行的報(bào)刊上;許多報(bào)紙?jiān)诓煌瑫r(shí)間專(zhuān)門(mén)登出不同職業(yè)類(lèi)型的廣告。廣告費(fèi)用通常都很昂貴，但吸引的應(yīng)聘者較多。如果資金短缺，又沒(méi)有充裕的時(shí)間去應(yīng)付上百份簡(jiǎn)歷的話(huà)，可以考慮將廣告登在小范圍發(fā)生的報(bào)紙上。必須確定廣告出現(xiàn)的次數(shù)。
4、設(shè)計(jì)廣告
廣告的設(shè)計(jì)和措辭影響應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量。廣告既要醒目又要行文清晰流暢，版面大小視費(fèi)用和內(nèi)容而定。對(duì)崗位要求的技能和經(jīng)歷盡量描述得具體，以杜絕不合適的應(yīng)聘者。標(biāo)明申請(qǐng)終止日期。
5、吸引最優(yōu)秀的人才
突出工作的誘人之處，因?yàn)槟芊裎∽顑?yōu)秀的人選只是一霎那間的事。例如招聘市場(chǎng)部經(jīng)理的廣告：
招聘市場(chǎng)部經(jīng)理
xx公司是機(jī)算機(jī)市場(chǎng)上的一支勁旅，現(xiàn)欲招聘一市場(chǎng)部經(jīng)理，他將領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)三人小組，直接向總經(jīng)理匯報(bào)。
招聘面試主持詞篇九
在前面“準(zhǔn)備面試(一)談到了四點(diǎn)【一、明確目標(biāo);二、確定崗位要求;三、決定招聘形式;四、建立應(yīng)聘信息系統(tǒng)】請(qǐng)各位hr前輩們多多指教，今天接著繼續(xù)談?wù)劀?zhǔn)備面試。
五、評(píng)估簡(jiǎn)歷
大部分人在寫(xiě)作簡(jiǎn)歷時(shí)是誠(chéng)實(shí)的，但有些人總禁不住要隱瞞不好的方面，夸大自己的成績(jī)。仔細(xì)研讀每份簡(jiǎn)歷，選出面試對(duì)象，為每位面試者準(zhǔn)備一些問(wèn)題。
1.5.1分析簡(jiǎn)歷結(jié)構(gòu)
簡(jiǎn)歷的結(jié)構(gòu)在很大程度上反映了應(yīng)聘者組織和溝通能力。結(jié)構(gòu)合理的簡(jiǎn)歷都比較簡(jiǎn)練，一般不超過(guò)兩頁(yè)。通常應(yīng)聘煮了強(qiáng)調(diào)自己近期的工作，書(shū)寫(xiě)教育背景和工作經(jīng)歷時(shí)往往采取從現(xiàn)在到過(guò)去的時(shí)間排列方式。相關(guān)經(jīng)歷常被突出表述。其實(shí)，書(shū)寫(xiě)簡(jiǎn)歷并沒(méi)有一定規(guī)格，只要通順易懂即可。
1.5.2閱讀信息
1.5.3留心簡(jiǎn)歷中的空白時(shí)間和前后矛盾之處
簡(jiǎn)歷中出現(xiàn)空白時(shí)間和經(jīng)歷之間的前后矛盾可能是應(yīng)聘者的筆誤，但也可能是應(yīng)聘者企圖掩蓋某些事實(shí)的故意之舉。所以，必須仔細(xì)查看應(yīng)聘者接受教育和工作的時(shí)間，注意其中的排列次序。是否有空白時(shí)間段?例如，一個(gè)工作結(jié)束到另一個(gè)工作開(kāi)始中間是否有時(shí)間間隔?對(duì)這段時(shí)間間隔是否有其他解釋?工作時(shí)間與受教時(shí)間是否有重疊之處?但不要對(duì)應(yīng)聘者妄下結(jié)論，可以準(zhǔn)備一些問(wèn)題面試時(shí)問(wèn)應(yīng)聘者。
1.5.4分析應(yīng)聘者經(jīng)歷
決定是否面試一位應(yīng)聘者之前，首先要看其工作經(jīng)歷是否符合要求。
1.5.5核對(duì)表
1.留心簡(jiǎn)歷中的空白時(shí)間段。
2.必要時(shí)與學(xué)校聯(lián)系核實(shí)某些應(yīng)聘者的學(xué)歷。
3.每項(xiàng)工作平均所用時(shí)間是多少。
4.應(yīng)聘者工作變動(dòng)是否合情合理。
5.應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷結(jié)構(gòu)是否合理。
1.6評(píng)估應(yīng)聘者
對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)估，應(yīng)將工作要求標(biāo)準(zhǔn)分為“基本類(lèi)”和“優(yōu)先考慮類(lèi)”。還要考慮工作是否要求應(yīng)聘者具備某種性格和某些體能。
1.6.1設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
在決定面試哪些應(yīng)聘者之前，將工作要求標(biāo)準(zhǔn)分為“基本類(lèi)”和“優(yōu)先考慮類(lèi)”。例如應(yīng)聘者能夠講一種或多種外語(yǔ)的重要性如何?工作是否要求應(yīng)聘者具備電腦操作能力?你是否愿意為其他方面皆?xún)?yōu)秀的應(yīng)聘者提供電腦培訓(xùn)機(jī)會(huì)?能夠滿(mǎn)足所有標(biāo)準(zhǔn)的理想人選會(huì)非常之少，所以在選擇面試人選時(shí)應(yīng)留有回旋余地。
面試者：在考慮是否要面試某些應(yīng)聘者之前，你應(yīng)該設(shè)定好工作要求的“基本類(lèi)”和“優(yōu)先考慮類(lèi)”標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)舉例
l工作經(jīng)歷：是否需要特定工作技能?是否要求應(yīng)聘者帶來(lái)大量有價(jià)值的新關(guān)系?
l溝通談判技巧：是否要求應(yīng)聘者具備較強(qiáng)的溝通能力豐富的談判經(jīng)驗(yàn)?
l出差：是否要求定期長(zhǎng)時(shí)間出差。
1.6.2征求同事意見(jiàn)
對(duì)是否給予應(yīng)聘者面試機(jī)會(huì)猶豫不決時(shí)，不要輕易拒絕，可以征求你同事的意見(jiàn)，他們可以是你信任的人，也可以是將要同該新雇員一同工作的人。別人的看法比較客觀，可能會(huì)幫助你面試一個(gè)看似不合適而實(shí)際上適合空缺崗位的人。另外你的同事可以為這種應(yīng)聘者提供其他工作機(jī)會(huì)。
1.6.3與同事談?wù)搼?yīng)聘者
對(duì)是否面試某些應(yīng)聘者猶豫不決時(shí)，可聽(tīng)取同事的意見(jiàn)，他們可能會(huì)指出你忽視的應(yīng)聘者具備的一些優(yōu)勢(shì)。
1.6.4拒絕應(yīng)聘者
拒絕應(yīng)聘者時(shí)，宜使用禮貌、專(zhuān)業(yè)的口吻。每一個(gè)應(yīng)聘者都為此付出大量時(shí)間和精力。盡快給被拒絕的應(yīng)聘者回信，感謝他們的申請(qǐng)，并說(shuō)明雖然這次他們申請(qǐng)沒(méi)有成功，但他們的簡(jiǎn)歷將被存檔，一旦有合適的機(jī)會(huì)，會(huì)另行通知。
1.6.5分析申請(qǐng)表
申請(qǐng)表有助于對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)估，因?yàn)樗鼘⑺械娜硕挤旁谕黄鹋芫€(xiàn)上。每個(gè)應(yīng)聘者都要回答同樣的問(wèn)題。將應(yīng)聘者提供的信息與你設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，即可找出面試人選。把申請(qǐng)表上的信息建成信息庫(kù)，并將應(yīng)聘者申請(qǐng)的工作和掌握的技七分門(mén)別類(lèi)儲(chǔ)存，以備將來(lái)之需。這樣為某些空缺崗位尋找具備某些特定技能的人選就容易多了。
1.7確定面試人選
對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)估之后，面試人選便可以確定。合適的人選通常為數(shù)不多，選擇起來(lái)比較容易。但如果合適人選較多，最后面試人選的名單就難以確定。
1.7.1借助對(duì)比表
確定面試人選的方法之一就是為每個(gè)應(yīng)聘者做一個(gè)對(duì)比表。在一張白張中間劃兩道線(xiàn)，將白紙一分為三。將工作的要求列在一邊后，為每一應(yīng)聘者復(fù)印一份，把應(yīng)聘者的技能和經(jīng)歷寫(xiě)在白紙的另一邊。然后在應(yīng)聘者的條件與要求一致的地方打勾，打勾多的應(yīng)聘者即可列入面試名單。
1.7.2核實(shí)細(xì)節(jié)
打電話(huà)給應(yīng)聘者核實(shí)細(xì)節(jié)時(shí)，首先問(wèn)他們講話(huà)是否方便。
核實(shí)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷中的細(xì)節(jié)可以通過(guò)幾種方式來(lái)做?？梢耘c他們的母校聯(lián)系核實(shí)他們所受教育情況，此事一定要讓?xiě)?yīng)聘者知道。另外你可以打應(yīng)聘者的辦公室電話(huà)，要確保他們講話(huà)方便，沒(méi)有老板或同事能夠聽(tīng)到談話(huà)內(nèi)容。
1.7.3要點(diǎn)
l有些應(yīng)聘者在申請(qǐng)表上夸大自己的工資額度。
l與應(yīng)聘者面談時(shí)，即使是通過(guò)電話(huà)交談，他們?nèi)鲋e的難度比書(shū)面申請(qǐng)大。
l如果合適的話(huà)，問(wèn)應(yīng)聘者是否愿意到別處工作。
l如果不能馬上聯(lián)系應(yīng)聘者的證明人，暫且相信他們。
l幽默固然有用，但應(yīng)聘者在面試時(shí)應(yīng)保持嚴(yán)肅。
l記錄下與應(yīng)聘者通過(guò)電話(huà)交談時(shí)的直覺(jué)反應(yīng)。
1.7.4確定面試名單
最后定下的面試名單不可太長(zhǎng)，否則面試時(shí)你對(duì)各人的印象會(huì)張冠李戴。這其中當(dāng)然要包括你最看好的人選，他們?cè)诩寄芎徒?jīng)驗(yàn)方面是最適合工作要求的。
面試名單中還應(yīng)包括一兩個(gè)雖然在不少方面有欠缺，但在某些方面有突出能力的候選人。另外，對(duì)于某些空缺崗位，你也可以考慮面試一些敢于創(chuàng)新的應(yīng)聘者。如果工作要求將發(fā)生根本變化，那么最合適的人就不可能是最熟悉這份工作的人，因?yàn)楣ぷ鞯姆椒矫婷娑夹枰母铩?BR> 1.8安排面試
短時(shí)間內(nèi)面試所有列入候選人名單的應(yīng)聘者可能會(huì)比較困難。因?yàn)樵S多應(yīng)聘者都需要請(qǐng)假或?qū)３坛霾顓⒓用嬖?，所以安排面試時(shí)間應(yīng)盡量靈活。
1.8.1規(guī)劃面試
安排面試之前需要明確整個(gè)面試所需時(shí)間。空缺崗位的高低決定了所需面試的次數(shù)：比較低的職位，一次面試可能就足以做出決定，而高級(jí)的職位可能需要兩次面試。如需考慮，一定要作好安排，并留有充裕的時(shí)間。將面試的具體要求以及到達(dá)面試地點(diǎn)的交通線(xiàn)路以書(shū)面形式通知應(yīng)聘者。
1.8.2選擇面試者
有些情況下，最好能請(qǐng)相關(guān)部門(mén)的同事一起參加面試。有些公司所有面試都需要有人事部的人參加。如果空缺崗位比較高或面試者經(jīng)驗(yàn)不足，這就更有必要。倘若某個(gè)職位要向多人負(fù)責(zé)，要保證這些人都參加對(duì)這一職位新雇員的面試。如果你的上級(jí)愿意，請(qǐng)他一同參加，尤其是空缺崗位在你所在部門(mén)中有舉足輕重的作用時(shí)。如這一職位雇員在工作上需與另一部門(mén)密切協(xié)作，請(qǐng)?jiān)摬块T(mén)派出一名代表參加面試。
1.8.3要點(diǎn)
l有同事一起參加面試，你可以多一份對(duì)應(yīng)聘者的寶貴意見(jiàn)。
l感覺(jué)敏銳的前臺(tái)接待員可以就應(yīng)聘者的態(tài)度發(fā)表有價(jià)值的意見(jiàn)。
l留出時(shí)間讓?xiě)?yīng)聘者問(wèn)問(wèn)題，如可能，帶他們到辦公室轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。
l候選人名單上的越少，填補(bǔ)空缺崗位花的時(shí)間越短。
l不要讓被面試者久等，也不要把面試時(shí)間拖得太長(zhǎng)，因?yàn)樗麄兪钦?qǐng)假來(lái)參加面試的，時(shí)間太長(zhǎng)，可能不太方便。
1.8.4確定面試者
面試者
需要考慮的因素
經(jīng)理
新雇員的另一個(gè)上級(jí)。
l新雇員的所有上級(jí)都應(yīng)參與面試，以免將來(lái)有的上級(jí)對(duì)新招雇員不滿(mǎn)意。
l通常經(jīng)理的面試經(jīng)驗(yàn)豐富，他會(huì)建議使用一些有效的面試技巧，同時(shí)也會(huì)提供有價(jià)值的參考意見(jiàn)。
招聘面試主持詞篇十
聊，顧名思義是應(yīng)聘者與面試官之間的交流，通?？蓢@招聘職位相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行，此時(shí)可以比較輕松的氛，幫助應(yīng)聘者放松，發(fā)揮正常的水平。
招聘面試技巧之講
此部分由應(yīng)聘者講述，可以給予3-5分鐘的時(shí)間，這個(gè)時(shí)候面試官需要認(rèn)真傾聽(tīng)，通過(guò)應(yīng)聘者的講述，進(jìn)一步了解應(yīng)聘者的能力，如知識(shí)總量和思維的寬度、速度、深度、精度，語(yǔ)言的組織能力、邏輯能力、概括總結(jié)能力、化繁為簡(jiǎn)的能力、應(yīng)變能力等等，這部分內(nèi)容很難從簡(jiǎn)歷、筆試等其他地方體現(xiàn)。
招聘面試技巧之問(wèn)
問(wèn)是指面試官的發(fā)問(wèn)，通過(guò)應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷和面試中所講述的內(nèi)容進(jìn)行發(fā)問(wèn)，如公司比較在意但應(yīng)聘者未講述的點(diǎn)、簡(jiǎn)歷與實(shí)際講述中出現(xiàn)的矛盾點(diǎn)、應(yīng)聘者與崗位中不符的地方等內(nèi)容。
問(wèn)的語(yǔ)氣方式也要因人而異，對(duì)性格直爽開(kāi)朗的應(yīng)聘者可以問(wèn)得節(jié)奏快一些、直接一些，對(duì)內(nèi)向的人可以適當(dāng)委婉一些，但無(wú)論如何都不要傷害應(yīng)聘者，或者以教訓(xùn)的口吻對(duì)待應(yīng)聘者，時(shí)間充裕的話(huà)可以以討論的形式交流些觀點(diǎn)和看法。
通過(guò)面試官發(fā)問(wèn)，可以補(bǔ)充需要了解的關(guān)鍵信息，也可從矛盾問(wèn)題看應(yīng)聘者的應(yīng)變能力、誠(chéng)信問(wèn)題等。
招聘面試技巧之答
答一般指應(yīng)聘者的發(fā)問(wèn)、面試官的回答，應(yīng)聘者通常會(huì)比較關(guān)心職位薪水、待遇、休假方式、作息時(shí)間、業(yè)務(wù)程序等問(wèn)題、面對(duì)應(yīng)聘者的發(fā)問(wèn)，面試官應(yīng)該實(shí)事求是，但可以進(jìn)行藝術(shù)性的修飾。
總體來(lái)講，一位應(yīng)聘者的面試時(shí)間可以控制在十分鐘左右，太長(zhǎng)或太短都會(huì)對(duì)面試效果產(chǎn)生一定的影響，以上就是招聘面試中的基礎(chǔ)內(nèi)容，如果想要成為一名優(yōu)秀的面試官，還需要學(xué)習(xí)更多的招聘方法和技巧。
那怎樣才能夠系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和掌握招聘面試技巧呢？為幫助大家精進(jìn)招聘能力，人事星球特邀曾擔(dān)任多家世界500強(qiáng)、上市公司人力資源總監(jiān)、擁有15年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)人力資源管理師為大家分享招聘秘籍，此次課程將圍繞招聘定位、招聘規(guī)劃、職位需求分析、中高層管理人員的招聘、薪酬談判等部分進(jìn)行，幫助hr提高招聘模塊的知識(shí)及能力。
招聘面試主持詞篇十一
1.以往工作中您的職責(zé)是什么？——如果描述不清，可見(jiàn)即使有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其系統(tǒng)性全面性也值得懷疑。
2.請(qǐng)講一下您以往的工作經(jīng)歷。——考察應(yīng)聘者的語(yǔ)言組織及表達(dá)能力，以及描述的條理化。
3.您以往的工作經(jīng)歷中最得意最成功的一件事是什么？您的長(zhǎng)處是什么？——從應(yīng)聘者的回答中，可了解他是注重個(gè)人成功還是注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
4.您感覺(jué)還有哪方面的知識(shí)、技能或能力需要提升？——“提升”一詞比較委婉，一方面考察其態(tài)度是否坦誠(chéng)，另一方面，也為日后的員工培訓(xùn)增強(qiáng)針對(duì)性。
5.對(duì)于新的工作崗位您有什么設(shè)想？如何開(kāi)展工作？——這涉及到員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，更有關(guān)員工工作的穩(wěn)定性。
6.您離職的原因是什么？——這是必須要問(wèn)的問(wèn)題，涉及員工和組織的融合性。
7.您對(duì)薪金待遇和福利有什么要求？——這個(gè)問(wèn)題的重要性更是不必多言。
另外，適當(dāng)掌握和具體運(yùn)用一些有效的技巧，有助于活躍招聘的氣氛，并且可能達(dá)到各種各樣的效果。以下介紹一些具體的面試技巧。展示公司的實(shí)力和形象展示公司的實(shí)力和形象展示公司的實(shí)力和形象展示公司的實(shí)力和形象。
技巧一：在招聘營(yíng)銷(xiāo)人員的過(guò)程中，主考官列舉出20多種(甚至更多)營(yíng)銷(xiāo)方案，讓?xiě)?yīng)聘者分析說(shuō)明它們的優(yōu)劣。這一提問(wèn)，既達(dá)到考核應(yīng)聘者的分析能力的目的.，同時(shí)又向應(yīng)聘者展示了主考官的實(shí)力。從而會(huì)讓招聘者感覺(jué)到，這家公司人才水平很高，公司一定很有前途。
技巧二：當(dāng)面試進(jìn)行到一定的時(shí)候，向應(yīng)聘者提問(wèn)：本公司在某年做了某事(比較輝煌的業(yè)績(jī)成果等)，你如何評(píng)論此事。既能測(cè)試應(yīng)聘者，又能展示公司業(yè)績(jī)。讓?xiě)?yīng)聘者說(shuō)真話(huà)讓?xiě)?yīng)聘者說(shuō)真話(huà)讓?xiě)?yīng)聘者說(shuō)真話(huà)讓?xiě)?yīng)聘者說(shuō)真話(huà)。
技巧三：請(qǐng)應(yīng)聘者描述前天下午都做了些什么。此問(wèn)題，一般的應(yīng)聘指南書(shū)刊上都沒(méi)有涉及，應(yīng)聘者對(duì)此也沒(méi)有充分準(zhǔn)備。這樣會(huì)較真實(shí)地反映應(yīng)聘者的表達(dá)能力，文字組織能力，思路是否清晰等。
實(shí)的東西，主考官可以從中判斷應(yīng)聘者的素質(zhì)和能力。審查應(yīng)聘者學(xué)歷審查應(yīng)聘者學(xué)歷審查應(yīng)聘者學(xué)歷審查應(yīng)聘者學(xué)歷。在審查應(yīng)聘者的學(xué)歷時(shí)，說(shuō)你們學(xué)校xxx老師(并不存在)的課很風(fēng)趣，到現(xiàn)在仍記憶猶新。若應(yīng)聘者附和，馬腳頓露。
技巧五：主考官的座位位置較高，而且背光，應(yīng)聘者逆光而坐，須仰視回答問(wèn)題。這種環(huán)境和氛圍對(duì)應(yīng)聘者有一種無(wú)形的壓力；通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者臉部表情的觀察，便能比較正確地判斷應(yīng)聘者的抗挫能力。
技巧六：面試過(guò)程中，聲稱(chēng)對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)表丟了，這當(dāng)然對(duì)他(她)的錄用很不利。若應(yīng)聘者沉著應(yīng)付，則抗挫能力較強(qiáng)；若比較驚慌緊張，則抗挫能力較差。
技巧七：請(qǐng)應(yīng)聘者列舉3件他認(rèn)為失敗的事情，如果應(yīng)聘者所說(shuō)的都是一些雞毛蒜皮的小事，如失戀，考試不及格等等，則說(shuō)明應(yīng)聘者沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)多少挫折，在遇到真正的困難或挫折的時(shí)候可能會(huì)有一定的問(wèn)題。
技巧八：隨意指出應(yīng)聘現(xiàn)場(chǎng)的一件事物(如茶杯)，請(qǐng)應(yīng)聘者在一定時(shí)間內(nèi)(如兩分鐘)盡可能多地說(shuō)出它的其他用處，并在應(yīng)聘者陳述完畢后，再說(shuō)出幾種用途。此技有一石三鳥(niǎo)之效：可測(cè)出應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力；展示主考官的創(chuàng)新能力。
技巧九：讓?xiě)?yīng)聘者當(dāng)場(chǎng)設(shè)計(jì)出某個(gè)方案。從方案中可看出應(yīng)聘者的思維方式，從而判斷其創(chuàng)新能力。如果是招聘部門(mén)經(jīng)理或是企業(yè)的高級(jí)管理人員，領(lǐng)導(dǎo)能力是相當(dāng)重要的。
技巧十：情景模擬法，設(shè)置一些領(lǐng)導(dǎo)難題，看應(yīng)聘者的反應(yīng)及處理方法。
技巧十一：無(wú)主持人討論。將應(yīng)聘者(一般5-7人)集中在一個(gè)會(huì)議室，確定主題，不設(shè)主持人，由大家自由發(fā)言，討論，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，其中的領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)自然而然地顯現(xiàn)出來(lái)。
招聘面試主持詞篇十二
證券部門(mén)常見(jiàn)綜合分析與計(jì)算題舉例
1.一股份有限公司于某年8月首次公開(kāi)發(fā)行股票，所籌資金由于客觀情況發(fā)生變化，未能用于招股說(shuō)明書(shū)所規(guī)定的項(xiàng)目，而是經(jīng)董事會(huì)決定用于另外的項(xiàng)目，由于該項(xiàng)目所需資金較多，公司董事會(huì)決定再次募股，并就新股種類(lèi)、數(shù)額、發(fā)行價(jià)格、發(fā)行起止日期等事項(xiàng)作出決議，初步計(jì)劃在次年的上半年完成發(fā)行。董事會(huì)將有關(guān)材料報(bào)送主管部門(mén)批準(zhǔn)。
問(wèn)：該公司的申請(qǐng)能否會(huì)得到批準(zhǔn)？為什么？
2．在年初，李先生擁有如下數(shù)量的4種股票，年初和預(yù)期來(lái)價(jià)格為:
股票股數(shù)（股）年初價(jià)格（元）預(yù)期年末價(jià)格（元）
a100056．5
b200o67．2
c50088．8
d10001010．5
請(qǐng)計(jì)算李先生的期望收益率，
（計(jì)算到小數(shù)點(diǎn)后兩位）
全融部門(mén)時(shí)事理論題舉例
1．我國(guó)的外匯儲(chǔ)備主要來(lái)源于哪些渠道？其增加對(duì)基礎(chǔ)貨幣供給會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響？
2．試論述我國(guó)193月改革存款準(zhǔn)備金制度的基本內(nèi)容，并分析此次準(zhǔn)備金制度改革的.理論意義和政策意義。
3．試論我國(guó)在亞洲一些國(guó)家發(fā)生金融危機(jī)、匯率普遍下跌的情況下保持人民幣匯率穩(wěn)定的理論依據(jù)和實(shí)證意義。
4.分析我國(guó)商業(yè)銀行呆賬及不同的處理方法。
“金融證券部門(mén)招聘試題”；請(qǐng)注明出處!
招聘面試主持詞篇十三
企業(yè)為什么要面試?這是企業(yè)了解應(yīng)征者對(duì)工作態(tài)度以及身在社會(huì)中一些必備常識(shí)的最好方法，如果一問(wèn)三不知，是沒(méi)資格當(dāng)社會(huì)中堅(jiān)份子的，假若想要有立即回答的本事，那么平常就應(yīng)多注意媒體報(bào)導(dǎo)，特別是關(guān)于希望進(jìn)入業(yè)界的消息!在筆試、面試和實(shí)地考察等招聘方式中，面試是反映應(yīng)聘者能力的一種重要手段。下面是一些經(jīng)典的常見(jiàn)面試問(wèn)題，雖然每家公司的問(wèn)法都是千變?nèi)f化的，但萬(wàn)變不離其宗，所謂"運(yùn)用之妙，存乎一心"，掌握了常規(guī)的方法技巧，面試當(dāng)然會(huì)馬到成功的。
1、 我們?yōu)槭裁匆驼?qǐng)你呢?
有的面試只有這么一個(gè)問(wèn)題。話(huà)雖簡(jiǎn)單，可是難度頗高。主要是測(cè)試你的沉靜與自信。給一個(gè)簡(jiǎn)短、有禮貌的回答："我能做好我要做得事情，我相信自己，我想得到這份工作"。根據(jù)自己的實(shí)際情況，好好想想把，看怎么說(shuō)才具有最高說(shuō)服力。
2、 你認(rèn)為自己最大的弱點(diǎn)是什么?
絕對(duì)不要自作聰明的回答"我最大的缺點(diǎn)是過(guò)于追求完美"，有的人以為這樣回答會(huì)顯得自己比較出色，但事實(shí)上，他已經(jīng)岌岌可危了。
3、你最喜歡的大學(xué)課程是什么?為什么?
說(shuō)和你要應(yīng)聘的職位相關(guān)的課程吧，表現(xiàn)一下自己的熱誠(chéng)沒(méi)有什么壞處。
4、你最不喜歡的大學(xué)課程是什么?為什么?
我不得不說(shuō)是我們大學(xué)的主修課程，雖然我知道他們只是例行一下公事，但課堂上死氣沉沉，老師和學(xué)生都只不過(guò)想熬完這個(gè)學(xué)期"。
5、你在大學(xué)期間最喜歡的老師是誰(shuí)?
有人曾答得很好："教我們廣告營(yíng)銷(xiāo)的教授，他能使課堂充滿(mǎn)生氣。通過(guò)實(shí)例讓學(xué)生把知識(shí)和現(xiàn)實(shí)緊密結(jié)合，而不是死讀課本，我想我從他身上得到的最多"。
6、你能為我們公司帶來(lái)什么呢?
假如你可以的話(huà)，試著告訴他們你可以減低他們的費(fèi)用："我已經(jīng)接受過(guò)microsoft access和word的培訓(xùn)，立刻就可以上崗工作"。(access培訓(xùn)要花$540，word要花$445，可為公司省下$1000的培訓(xùn)費(fèi)用。)
7、最能概括你自己的三個(gè)詞是什么?
可以根據(jù)情況這樣說(shuō)：適應(yīng)能力強(qiáng)、有責(zé)任心、做事有始有終，結(jié)合具體例子向主考官解釋?zhuān)顾麄冇X(jué)得你具有發(fā)展?jié)摿Α?BR> 8、你為什么來(lái)應(yīng)聘這份工作?(或?yàn)槭裁茨阆氲竭@里來(lái)工作?)
"我來(lái)應(yīng)聘是因?yàn)槲蚁嘈抛约耗転楣咀龀鲐暙I(xiàn)，我在這個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)很少人比得上，而且我的適應(yīng)能力使我確信我能把職責(zé)帶上一個(gè)新的臺(tái)階"應(yīng)證者為了表明應(yīng)征原因及工作意愿，回答時(shí)答案最好是能與應(yīng)征公司的產(chǎn)品及企業(yè)相關(guān)的，最好不要回答：因?yàn)閷?lái)有發(fā)展性、因?yàn)榘捕ǖ却鸢?，要表現(xiàn)出有充分研究過(guò)企業(yè)的樣子。
9、你對(duì)加班有什么看法?
這是針對(duì)"工作熱忱"而問(wèn)的，當(dāng)然無(wú)理的加班不一定就是好的，最好回答"在自己責(zé)任范圍內(nèi)，不能算是加班"較有利。總之，盡量誠(chéng)實(shí)回答，如果你說(shuō)了"是"而實(shí)際上卻不想，那么你會(huì)被人一直盯住。
10、你對(duì)我公司有什么認(rèn)識(shí)?因?yàn)檫€沒(méi)進(jìn)公司上班，所以主考官也不會(huì)太過(guò)于刁難，只要說(shuō)出在其他公司所沒(méi)有的感受就可以了，或者說(shuō)出面試當(dāng)天的印象也可以。如果你事先做過(guò)一些調(diào)查，那么你可以說(shuō)幾件你知道的事，比如說(shuō)"銷(xiāo)售額是多少多少"之類(lèi)。
11、你是怎么知道我們招聘這個(gè)職位的呢?
如果你是從公司內(nèi)部某人處打聽(tīng)來(lái)的消息，記得提及他的名字，公司不說(shuō)偏袒內(nèi)部關(guān)系不代表它不存在。
12、除了工資，還有什么福利最吸引你?
盡可能誠(chéng)實(shí)，如果你做足了功課，你就知道他們會(huì)提供什么，回答盡可能和他們提供的相配。如果你覺(jué)得自己該得到更多，也可以多要一點(diǎn)。
13、你參加過(guò)什么業(yè)余活動(dòng)?
既然最好是讓人覺(jué)得你處事不乏手腕，那么最好強(qiáng)調(diào)一下那些需要群體合作和領(lǐng)導(dǎo)才能的活動(dòng)。
14 、你參加過(guò)義務(wù)活動(dòng)嗎?現(xiàn)在就著手作一些義務(wù)活動(dòng)，不僅僅是那些對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的`，還要是你的雇主會(huì)在意的，如果他們還沒(méi)有一個(gè)這樣的員工，那么你會(huì)成為很好的公關(guān)資源。
15、你心目中的英雄是誰(shuí)?
最好的答案是你的朋友或家人，盡量避免說(shuō)及名人或明星。
16、你有什么問(wèn)題嗎?
17、你過(guò)去的上級(jí)是個(gè)什么樣的人?
別貶低過(guò)去的上司，提一下他的長(zhǎng)處和不足。
18、你為什么還沒(méi)找到合適的職位呢?
別怕告訴他們你可能會(huì)有的聘請(qǐng)，千萬(wàn)不要說(shuō)"我上一次面試弄得一塌糊涂……"。指出這是你第一次面試。
19、你最近看過(guò)的電影，或者小說(shuō)是什么?
找一些老少咸宜，真情感人的電影。
20、你的業(yè)余愛(ài)好是什么?
找一些富于團(tuán)體合作精神的。
21、你怎么看待要向比你年輕的人或女性的匯報(bào)呢?
"我從不根據(jù)年齡性別劃分別人，只要他們是憑借自己能力到達(dá)該職務(wù)的，那絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題。
22、你現(xiàn)在能把過(guò)去做過(guò)的工作做得更好嗎?
"事后諸葛亮地說(shuō)……"記得回答前先說(shuō)這句話(huà)。
23、我可以跟你的前任上司聯(lián)系求證一下嗎?
隨便你怎么回答，但如果可以的話(huà)，最好答應(yīng)。特別是你有前上司的證明信，沒(méi)有比"當(dāng)然，我有他的推薦信，你可以打電話(huà)給……"更好的回答了。
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招聘面試主持詞篇十四
工作中，有可能會(huì)遇到刁蠻的客戶(hù)，你會(huì)如何對(duì)待?
【點(diǎn)撥】
客戶(hù)是否滿(mǎn)意是衡量信用社服務(wù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在工作中，要避免與客戶(hù)發(fā)生直接沖突，盡最大努力滿(mǎn)足客戶(hù)要求，使客戶(hù)滿(mǎn)意。
如果遇到刁蠻的客戶(hù)，首先，我會(huì)調(diào)整自己心態(tài)，一如既往的認(rèn)真聆聽(tīng)客戶(hù)需求，盡可能使我的良好情緒影響到他，使他能保持平靜或者改變態(tài)度。
其次，客戶(hù)的刁蠻，很可能有一定原因的，而并非空穴來(lái)風(fēng)。因此，我會(huì)通過(guò)誠(chéng)懇的溝通了解客戶(hù)需求，尋找客戶(hù)不滿(mǎn)的原因。對(duì)于他的需求，在符合信用社規(guī)定的情況下我會(huì)幫他盡力解決，讓他得到滿(mǎn)意的服務(wù)。
總之，不管客戶(hù)態(tài)度怎么惡劣，我都會(huì)始終保持平和，不與客戶(hù)發(fā)生沖突。在日常工作中，我也會(huì)不斷積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，以便能夠更好的處理與客戶(hù)間的關(guān)系，更加圓滿(mǎn)的處理各類(lèi)突發(fā)事件。
【例題2】結(jié)構(gòu)化面試--綜合分析題
先做人還是先做事?
【點(diǎn)撥】
我認(rèn)為要同時(shí)學(xué)會(huì)做人和做事，做人和做事相輔相成。
首先，做人指自我內(nèi)修其身，目的是為了更好地造福社會(huì);做事是指要盡好自己本職范圍之內(nèi)的責(zé)任，高質(zhì)量勝任工作。其次，二者緊密聯(lián)系，學(xué)會(huì)做人意味著要有正確的工作態(tài)度，這是做好工作的前提，而踏實(shí)做事完成好工作的同時(shí)，也修煉了自身的品質(zhì)。例如溫總理就是在多年的地質(zhì)工作中了解人民疾苦并且培養(yǎng)了堅(jiān)忍不拔的優(yōu)秀品質(zhì)，這種品質(zhì)在總理后來(lái)的工作中發(fā)揮了重要作用。
所以如果我有幸進(jìn)入農(nóng)信社，要努力熟悉業(yè)務(wù)操作、高質(zhì)量完成工作、不斷提高業(yè)務(wù)能力;同時(shí)要有謙虛、好學(xué)的態(tài)度，時(shí)刻以空杯之心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取做到做人和做事的雙優(yōu)。
一、云南農(nóng)信社面試課程
精品實(shí)戰(zhàn)封閉班半結(jié)構(gòu)化（理論+模擬+英語(yǔ)）8課時(shí)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)+2天題海實(shí)戰(zhàn)走讀8天6晚定制課程第一階段：6天6晚封閉（含食宿）第二階段：2天走讀題海實(shí)戰(zhàn)模擬6月8日-14日6月12-18面授7980精品實(shí)戰(zhàn)協(xié)議a班10800，面試不過(guò)退7800精品實(shí)戰(zhàn)協(xié)議b班14800不過(guò)全退面試強(qiáng)化協(xié)議a班半結(jié)構(gòu)化（理論+模擬）2天題海實(shí)戰(zhàn)走讀6天4晚定制課程第一階段：4天4晚封閉（含食宿）第二階段：2天走讀題海實(shí)戰(zhàn)模擬6月14-6月18面授8800，面試不過(guò)退6800面試強(qiáng)化協(xié)議b班12800不過(guò)全退
留下姓名+電話(huà)+農(nóng)信社
招聘面試主持詞篇一
聯(lián)想對(duì)求職者是如何進(jìn)行素質(zhì)測(cè)評(píng)呢？招聘經(jīng)理會(huì)給求職者們五個(gè)不同性格的人物，讓他們根據(jù)自己的看法對(duì)五個(gè)人物進(jìn)行排序；這個(gè)順序沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案，我們要求職者盡可能說(shuō)服對(duì)方。從如何說(shuō)服對(duì)方我們可以判斷他是否具有領(lǐng)導(dǎo)才能；在爭(zhēng)論中又可以了解到面試者的演講才能。在這個(gè)過(guò)程中，求職者要盡量發(fā)揮，這是一個(gè)在面試官面前展示自己的絕好時(shí)機(jī)。許多面試官都覺(jué)得在這種情形之下，求職者能夠放松自己，表現(xiàn)出來(lái)的才是比較真實(shí)的自我。
薪酬是一個(gè)比較敏感的話(huà)題，它無(wú)疑吸引了求職者的大部分注意力。作為招聘公司應(yīng)該把薪酬的組成讓求職者一目了然，俗話(huà)說(shuō)強(qiáng)扭的.瓜不甜，如果你的薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，求職者會(huì)選擇你。聯(lián)想的薪酬就具有一個(gè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力，聯(lián)想改制尤其是在香港上市之后，員工持股成為可能，股權(quán)成為薪酬的組成部分，聯(lián)想由此造出了許多百萬(wàn)富翁已是不爭(zhēng)之實(shí)。
現(xiàn)在有許多關(guān)于面試的書(shū)十分細(xì)致地教面試者如何對(duì)付面試官等等，招聘經(jīng)理認(rèn)為不要太迷信這類(lèi)書(shū)。面試中心態(tài)要輕松些，其實(shí)在面試中面試者和面試官是一種平等的關(guān)系，這是一個(gè)相互交流的過(guò)程，你在選擇的同時(shí)，他同時(shí)也在挑選你。這種書(shū)看多了，會(huì)使你在面試中的回答顯得十分程式化，也許你不覺(jué)得，這種程式化反而會(huì)影響面試官對(duì)你的判斷?？傊?，在充分準(zhǔn)備下自然大方地展現(xiàn)自我是關(guān)鍵，要相信是金子在哪兒都發(fā)光。
聯(lián)想的面試一般分為兩步，首先是基本素質(zhì)的測(cè)試，然后是實(shí)際水平的考核。如果是高職位的應(yīng)聘者，我們會(huì)十分慎重地再對(duì)其進(jìn)行第三、四輪面試，這一點(diǎn)和其他公司區(qū)別不大，但我們還是比較看重基本素質(zhì)的測(cè)評(píng)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的考核一般會(huì)由各個(gè)的主管部門(mén)參與，在這方面，行就是行，攙不了假的。而聯(lián)想一向認(rèn)為人的基本素質(zhì)（包括學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等）是決定他發(fā)展的關(guān)鍵性因素，所以這一步在我們的面試中地位重要。
招聘面試主持詞篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位朋友：
大家上午好!
今天我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，舉行開(kāi)發(fā)區(qū)人力資源市場(chǎng)與就業(yè)培訓(xùn)中心成立揭牌暨夏季招聘會(huì)開(kāi)幕儀式，我區(qū)的勞動(dòng)就業(yè)工作得到了上級(jí)主管部門(mén)和區(qū)黨工委、管委會(huì)的高度重視，出席今天儀式的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓有：
讓我們用熱烈的掌聲對(duì)他們的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
(鼓掌)
參加今天儀式的還有：開(kāi)發(fā)區(qū)區(qū)直部門(mén)、派駐單位領(lǐng)導(dǎo);開(kāi)發(fā)區(qū)部分企業(yè)代表;董團(tuán)鄉(xiāng)、興園辦干部、群眾代表;職業(yè)技術(shù)學(xué)院的師生代表，共計(jì)300多人，歡迎你們!
(鼓掌)
為進(jìn)一步充實(shí)和豐富此次儀式的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，我們還在現(xiàn)場(chǎng)安排了企業(yè)夏季專(zhuān)場(chǎng)招聘活動(dòng)，通過(guò)搭建這一平臺(tái)，填補(bǔ)自“春季招聘”以來(lái)出現(xiàn)的企業(yè)用工缺，切實(shí)幫助區(qū)內(nèi)企業(yè)吸納各類(lèi)人才。同時(shí)，為推動(dòng)勞動(dòng)就業(yè)崗前培訓(xùn)和在崗提升培訓(xùn)工作順利開(kāi)展，我們還積極借智借腦，與職業(yè)技術(shù)學(xué)院取得合作，并借助現(xiàn)場(chǎng)喜慶氛圍，同步舉行簽約儀式。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，下面請(qǐng)?jiān)试S我宣布：人力資源市場(chǎng)與就業(yè)培訓(xùn)中心揭牌儀式正式開(kāi)始。
今天的儀式共有四項(xiàng)議程，下面逐項(xiàng)進(jìn)行。
1、【下面，進(jìn)行第一項(xiàng)議程】，請(qǐng)開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委副書(shū)記、管委會(huì)主任致辭，大家歡迎。
(致辭完畢)
2、【下面，進(jìn)行第二項(xiàng)議程】，請(qǐng)市人保局局長(zhǎng)講話(huà)，大家歡迎。
(講話(huà)完畢)
3、【下面，進(jìn)行第三項(xiàng)議程】，舉行勞動(dòng)培訓(xùn)中心簽約儀式。
有請(qǐng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院黨委書(shū)記，開(kāi)發(fā)區(qū)掌聲歡迎。(請(qǐng)工作人員進(jìn)行引導(dǎo))
(簽約完畢)
4、【下面，進(jìn)行第四項(xiàng)議程】，請(qǐng)開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委書(shū)記汪友良、市人保局局長(zhǎng)正式為開(kāi)發(fā)區(qū)人力資源市場(chǎng)與就業(yè)培訓(xùn)中心揭牌。大家歡迎!
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們。就業(yè)工作是全社會(huì)的工作，需要我們的共同參與和努力。今天的揭牌儀式，拉開(kāi)了園區(qū)人力勞動(dòng)就業(yè)和技能培訓(xùn)建設(shè)新的序幕。我們將認(rèn)真貫徹中央、省、市就業(yè)方針，積極抓好就業(yè)和培訓(xùn)工作，為園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展保駕護(hù)航，為全區(qū)人民安居樂(lè)業(yè)貢獻(xiàn)力量。
開(kāi)發(fā)區(qū)人力資源市場(chǎng)與就業(yè)培訓(xùn)中心揭牌儀式到此結(jié)束，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓的光臨，祝大家身體健康、萬(wàn)事如意!
請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓參觀人力資源市場(chǎng)與就業(yè)培訓(xùn)中心辦公場(chǎng)所。
招聘面試主持詞篇三
各位評(píng)委老師：
你們好，非常感謝貴院給我這次面試的計(jì)劃，讓我可以向各位請(qǐng)教和學(xué)習(xí)。
我自己我叫xxx，xx年出生，是xxx學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生，大專(zhuān)學(xué)歷，x年正規(guī)化的教育，使我掌握了扎實(shí)的理論工底，一年多的監(jiān)床實(shí)習(xí)讓我有較熟練的實(shí)際操作能力，小時(shí)候曾經(jīng)有較長(zhǎng)一段時(shí)間身體不好，使我更能理解與體會(huì)人在生病的時(shí)候，醫(yī)護(hù)人員的愛(ài)心與耐心對(duì)于病人生與心的關(guān)愛(ài)與早日康出院的重要性，更能領(lǐng)悟白醫(yī)天使的深刻內(nèi)涵與神圣，再加上我的性格很隨和，待人真誠(chéng)，更堅(jiān)守了我想用實(shí)際行動(dòng)履行救死扶傷職責(zé)的信心，我現(xiàn)在最希望的就是各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我也能有機(jī)會(huì)為醫(yī)護(hù)事業(yè)上添磚加瓦。
招聘面試主持詞篇四
參考答案：首先應(yīng)該肯定護(hù)士這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度是正確的，如果一塊紗布真的被遺忘在病人體內(nèi)，后果將是不堪設(shè)想的。而對(duì)病人負(fù)責(zé)的態(tài)度就是醫(yī)生應(yīng)該具備的基本醫(yī)德。對(duì)于醫(yī)生來(lái)說(shuō)在自己沒(méi)有十分把握的情況下要驗(yàn)證護(hù)士所說(shuō)的話(huà)的正確性，本著為病人著想的態(tài)度。醫(yī)生和護(hù)士的關(guān)系就相當(dāng)于領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系，由此引申出作為領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬提出的建議要認(rèn)真分析，正確的建議要予以采納，而作為下屬對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的不同意見(jiàn)要冷靜對(duì)待，正確分析。非原則性問(wèn)題上服從領(lǐng)導(dǎo)，重大原則性問(wèn)題要向上級(jí)反映。如果自己正確的意見(jiàn)未得到采納，也不因此消極工作。
2、你在值班時(shí)，手里已經(jīng)有很多事務(wù)，護(hù)士長(zhǎng)又交給你一件重要的事。你怎么辦?
參考答案：作為護(hù)士難免會(huì)遇到這樣的情況，這就要求我們想方設(shè)法，克服困難，按時(shí)保質(zhì)地完成任務(wù)。
(1)應(yīng)該相信這是護(hù)士長(zhǎng)一時(shí)疏忽，或者是人手實(shí)在少，沒(méi)辦法才交給我的，正確看待，不心存怨言。如幾項(xiàng)工作時(shí)間上不發(fā)生沖突，我會(huì)按輕重緩緊的原則處理。
(2)如果可能的話(huà)，在處理新任務(wù)的時(shí)候，首先調(diào)整手頭上的事務(wù)，看看是否可以擠出時(shí)間完成，如果加班可以解決的話(huà)，就加加班。
(3)實(shí)在不行的話(huà)，向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，由同事來(lái)協(xié)助或承擔(dān)其他工作。如果，由我來(lái)做最合適，那就請(qǐng)護(hù)士長(zhǎng)協(xié)調(diào)，將我手頭上的事務(wù)交由其他人承辦。
3、醫(yī)生常常對(duì)病人隱瞞病情，你如何看待?
[思路點(diǎn)撥]。
觀點(diǎn)一、從心理學(xué)的角度來(lái)看.大多數(shù)病人在得知自己身患絕癥后都會(huì)陷入絕望，甚至?xí)芙^繼續(xù)接受治療。因此，對(duì)病人適當(dāng)隱瞞病情有利于配合治療，但是如果病人已經(jīng)有所察覺(jué)并堅(jiān)持詢(xún)問(wèn)病情，醫(yī)生就應(yīng)該尊重病人的知情權(quán)，采取委婉的方式告訴其病情，同時(shí)多加開(kāi)導(dǎo)，幫助其渡過(guò)心理難關(guān)。
觀點(diǎn)二、首先，我認(rèn)為醫(yī)生不應(yīng)該對(duì)病人隱瞞病情，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)榛卺t(yī)德，醫(yī)生不能隱瞞病情。另外，如果不把病情告訴病人，怎么能得到病人的配合呢?關(guān)鍵在于醫(yī)生什么時(shí)候，采取何種方式告訴病人。在哈佛曾遇到這樣一個(gè)例子：一個(gè)病人患了癌癥，醫(yī)生考慮了好久，決定慢慢地透露給病人這個(gè)不幸的消息。于是醫(yī)生在每天治療的時(shí)候，一邊鼓勵(lì)病人，一邊由淺入深地給他介紹治療的進(jìn)度、病情發(fā)展的狀況。漸漸地，病人對(duì)自己的病情有了真正的了解，也平靜地接受了這個(gè)事實(shí)，最后安詳?shù)仉x開(kāi)了人世。醫(yī)生對(duì)病人的家屬也做了大量細(xì)致的工作，取得了他們的配合。
4、恩格斯說(shuō)：“從一些小事，可以看出一個(gè)人的優(yōu)良品質(zhì)?！闭?qǐng)結(jié)合護(hù)士工作特點(diǎn)談?wù)勼w會(huì)。
[思路點(diǎn)撥]。
對(duì)護(hù)士工作來(lái)說(shuō)，小事確實(shí)很重要，一切要從小事做起。事無(wú)巨細(xì)，關(guān)乎大局。對(duì)于一個(gè)剛開(kāi)始工作的人，更是如此。我想這句話(huà)還可以衍生為：“一些小事可以看出一個(gè)人的不良品質(zhì)?！逼焚|(zhì)是一個(gè)抽象名詞，是由無(wú)數(shù)的小事匯聚在一起得出的綜合結(jié)論，以小見(jiàn)大是有道理的，我相信人人皆是人才.關(guān)鍵是要用對(duì)地方。
答：把自己當(dāng)作別人，把別人當(dāng)作自己，就是換位思考。遇到誤會(huì)矛盾時(shí)要占在別人的立場(chǎng)著想，這樣才能化干戈為玉帛，無(wú)論別人遇到困難或是取得成功時(shí)都能感同身受，這樣才是關(guān)心別人的人，別人也會(huì)關(guān)心你。把自己當(dāng)作自己，把別人當(dāng)作別人，就是要勇于承擔(dān)。自己的責(zé)任絕不推脫給別人，對(duì)于別人比自己強(qiáng)的方面不妒忌，不把屬于別人的東西占為己有?？偠灾?，得到愉快的人，是懂得如何取舍的人，這位智者告示我們的就是這樣一種豁達(dá)健康的生活處世態(tài)度。沈從文的夫人張?jiān)屎陀幸痪浜芎玫脑?huà)，說(shuō)是快樂(lè)的三個(gè)秘訣，也和這個(gè)類(lèi)似吧。不能別人的錯(cuò)誤懲罰自己，不拿自己的錯(cuò)誤懲罰別人，不拿自己的錯(cuò)誤懲罰自己。
第四要和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常進(jìn)行溝通，和他(她)交流討論有關(guān)技術(shù)方面的知識(shí)和術(shù)操作規(guī)程，促使他(她)熟悉關(guān)技術(shù)方面的知識(shí)和術(shù)操作規(guī)程，在每項(xiàng)工作計(jì)劃安排和下達(dá)的任務(wù)前，多提建設(shè)性意見(jiàn)，供他(她)參考。
答：1、成績(jī)比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定時(shí)間好事情，以后更加努力。
2、檢討一下自己是不是對(duì)工作的熱心超過(guò)度同事間交往的熱心了，加強(qiáng)同事間的交往。共同的興趣愛(ài)好。
招聘面試主持詞篇五
四大面試既然有如此功效，那么，了解四大的招聘面試流程，就等于拿到了一本面試教科書(shū)。作為最經(jīng)典的招聘面試流程，四大的招聘往往包含招聘中最重要的幾個(gè)環(huán)節(jié)。
其一是職業(yè)能力傾向測(cè)試，它能夠測(cè)試出一個(gè)人的性格，面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)的承受能力和其他一系列職業(yè)特征品質(zhì)。在面試中它雖然只是作為參考因素，但往往在最后時(shí)刻對(duì)于你最終的去留有決定性的影響。例如，當(dāng)被問(wèn)及誰(shuí)一直對(duì)你的職業(yè)生涯有重要影響時(shí)，正是試圖了解你的求職動(dòng)機(jī)、工作經(jīng)驗(yàn)和能力特長(zhǎng)，同時(shí)考察你的思維連貫性、語(yǔ)言表達(dá)力等等。
第二是邏輯類(lèi)題型和智力類(lèi)題型。這類(lèi)題目多在筆試時(shí)出現(xiàn)，內(nèi)容多種多樣，如腦筋急轉(zhuǎn)彎、趣味數(shù)學(xué)等等，題目主要是考察你的思維能力，有時(shí)候根本沒(méi)有一個(gè)固定的答案，關(guān)鍵是你在回答中體現(xiàn)出來(lái)的思路。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，解答的過(guò)程更加重要。
例如：一個(gè)正三角形的每個(gè)角上各有一只螞蟻。每只螞蟻開(kāi)始朝另一只螞蟻?zhàn)鲋本€(xiàn)運(yùn)動(dòng)，目標(biāo)角是隨機(jī)選擇。螞蟻互不相撞的概率是多少？答案可以是：只有兩種方法可以讓螞蟻避免相撞：或者它們?nèi)宽槙r(shí)針運(yùn)動(dòng)，或者它們?nèi)磕鏁r(shí)針運(yùn)動(dòng)。選擇一只螞蟻，一旦它確定了自己是逆時(shí)針或者是順時(shí)針運(yùn)動(dòng)，其他的螞蟻就必須做相同方向的運(yùn)動(dòng)才能避免相撞。由于螞蟻運(yùn)動(dòng)的方向是隨機(jī)選擇的，那么第二只螞蟻有1/2的概率選擇與第一只螞蟻相同的運(yùn)動(dòng)方向。第三只螞蟻也有1/2的概率。因此，螞蟻避免撞到一起的概率是1/4。
第三則是小組面試。在這個(gè)過(guò)程中，面試者會(huì)被分為幾個(gè)小組，互相交流介紹或討論案例。這一部分通常包括閱讀材料，討論問(wèn)題和解釋問(wèn)題。討論以及解釋問(wèn)題時(shí)可以使用中文或英文。最后可以幾個(gè)人各自分工全部上場(chǎng)，每人回答問(wèn)題的一個(gè)部分，或者從小組中指派一到兩名作為代表上場(chǎng)解釋問(wèn)題。通過(guò)小組面試，能夠考察出應(yīng)聘者的交流、合作能力和展現(xiàn)自我實(shí)力的能力。事實(shí)上，中間互相交流的部分和最后展示的部分同樣重要。
招聘面試主持詞篇六
我能夠在這里參加護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)職位的競(jìng)聘，首先應(yīng)感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這個(gè)展示自我的*臺(tái)和公*競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。競(jìng)爭(zhēng)這一職位將是我跨越人生歷程的又一個(gè)新的目標(biāo)、新的起點(diǎn)，我愿在競(jìng)聘中接受的考驗(yàn)和挑選。但無(wú)論成功與否，我都會(huì)從容面對(duì)。
我是20xx年走上護(hù)理工作崗位的，通過(guò)五年的拼搏和努力，我從一個(gè)走出校門(mén)的莘莘學(xué)子，鍛煉成長(zhǎng)為一名合格的護(hù)士。這期間離不開(kāi)各科室主任和護(hù)士長(zhǎng)的知人善用，離不開(kāi)護(hù)理姐妹們的支持與幫助。從我踏進(jìn)醫(yī)院大門(mén)，本著“一切為了病人，為了病人的一切”的服務(wù)理念，以“一切以病人為中心，努力學(xué)*業(yè)務(wù)知識(shí)，做到學(xué)以致用，不斷拓寬自己的知識(shí)面，提高自己的業(yè)務(wù)能力。五年的臨床護(hù)理工作的歷練，使我的業(yè)務(wù)技術(shù)不斷成熟，并得到明顯的提高與發(fā)展；與此同時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)的言傳身教，也使我積累了較多的護(hù)理管理與應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)。在這五年時(shí)間里，我的各項(xiàng)考核均獲得合格和優(yōu)良。正是這一切鞭策我在護(hù)理工作的道路上向更高的臺(tái)階邁進(jìn)。
我知道護(hù)士長(zhǎng)的工作十分重要，既是護(hù)理工作的管理者，執(zhí)行者，也是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。我也深知護(hù)士長(zhǎng)的工作十分辛苦。正是她們愛(ài)崗敬業(yè)，激勵(lì)著我，促使著我向她們學(xué)*，向他們靠攏。 如果我能夠競(jìng)聘為護(hù)士長(zhǎng)，我要做好以下幾方面的工作：
1、履職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)奮斗。在院班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指導(dǎo)下，積極配合領(lǐng)導(dǎo)搞好科室的管理工作，要團(tuán)結(jié)全體護(hù)理人員，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)。
2、注重學(xué)*，強(qiáng)化責(zé)任。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，督促核心制度的落實(shí)，要加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合，積極主動(dòng)地處理好醫(yī)護(hù)關(guān)系、醫(yī)患關(guān)系。
3、增收節(jié)支，積極創(chuàng)新。以實(shí)際行動(dòng)感染和帶動(dòng)全體科室人員強(qiáng)化增收節(jié)支意識(shí)，從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙的小事做起，降低醫(yī)療護(hù)理成，提高科室經(jīng)濟(jì)效益，增加大家的收入。建立溫馨、和諧的醫(yī)護(hù)關(guān)系，不斷提高人民群眾的滿(mǎn)意度。
如果我這次能夠競(jìng)聘成功，我一定與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室主任同心同德，與時(shí)俱進(jìn)，我也會(huì)把護(hù)理事業(yè)的熱情、忠誠(chéng)、愛(ài)心和耐心，傾注到工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中去，爭(zhēng)做一名合格的護(hù)士長(zhǎng)。如果我沒(méi)有競(jìng)聘到這個(gè)職位，我決不氣餒，我將一如既往，腳踏實(shí)地的工作，在本職崗位上做一名優(yōu)秀的護(hù)士。
我堅(jiān)信：有志者，事竟成！
招聘面試主持詞篇七
也要營(yíng)銷(xiāo)
時(shí)代改變了，千古不變的定律似乎也松動(dòng)了，體制的改革，帶來(lái)的也不僅是我國(guó)人民水平的日益提高，似乎也帶來(lái)了的更殘酷、更激烈的市場(chǎng)。所以時(shí)下很多企業(yè)都提倡“全員營(yíng)銷(xiāo)”這一理念，旨在增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額，為企業(yè)謀取更多的利益，以便在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)體制下取得長(zhǎng)足卓越的發(fā)展。那么作為行政類(lèi)的hr們，要不要有所改變呢？在招聘時(shí)越來(lái)越親向賣(mài)方市場(chǎng)的人才環(huán)境中，要不要營(yíng)銷(xiāo)呢？我想答案是肯定的`。不但要，還要做足，做出有特色的“人力資源營(yíng)銷(xiāo)”。
有過(guò)人才市場(chǎng)招聘經(jīng)驗(yàn)的hr們都知道，人才市場(chǎng)的招聘競(jìng)爭(zhēng)不亞于各之間的商戰(zhàn)。條幅，噴繪，x展架，這些以前只有部門(mén)才會(huì)用的手段，現(xiàn)在在人才市場(chǎng)以不足為奇，人力資源的招聘展位又何嘗不是商家銷(xiāo)售的鋪?zhàn)?。所以人力資源營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)迫在眉睫。營(yíng)銷(xiāo)大師菲利普?科特勒在中給營(yíng)銷(xiāo)下了個(gè)這樣的定義：“營(yíng)銷(xiāo)是個(gè)人和集體通過(guò)創(chuàng)造提供出售，并自由地同別人交換產(chǎn)品價(jià)值，以獲得其所需所欲之物的一種社會(huì)和管理過(guò)程”。那我們不妨模仿一下這個(gè)定義，下一個(gè)“人力資源營(yíng)銷(xiāo)”的定義。即：“人力資源營(yíng)銷(xiāo)是個(gè)人和企業(yè)通過(guò)創(chuàng)造提供出售，并在一定的制約下個(gè)人和企業(yè)交換價(jià)值，以獲取所需之物的相互管理過(guò)程?！?BR> 從以上定義中可以看出具體強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容如下：
既公司提供資金，員工提供勞力的關(guān)系。企業(yè)要發(fā)現(xiàn)和解決員工沒(méi)有提出要求但他們會(huì)熱情響應(yīng)的問(wèn)題，這是人力資源營(yíng)銷(xiāo)的核心問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)常提出的員工工作沒(méi)有激情，滿(mǎn)意度不高的原因也往往在此。
2、人力資源營(yíng)銷(xiāo)也是一種交換行為。但它不是自愿的，是必須在一定條件制約下產(chǎn)生的。它必須符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律和市場(chǎng)價(jià)值。簡(jiǎn)單來(lái)講，一個(gè)企業(yè)不會(huì)用100萬(wàn)來(lái)雇傭一個(gè)基層人員。同樣一個(gè)企業(yè)也不會(huì)只用100元來(lái)雇傭高層管理人員。員工和企業(yè)通過(guò)合理的，適時(shí)的交換來(lái)獲得回報(bào)。這是人力資源營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)。
3、人力資源是滿(mǎn)足企業(yè)和個(gè)人需要的過(guò)程。這是人力資源營(yíng)銷(xiāo)的出發(fā)點(diǎn)或原動(dòng)力。
4、人力資源營(yíng)銷(xiāo)存在相互性。即不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)方市場(chǎng)與買(mǎi)方市場(chǎng)的關(guān)系。人是復(fù)雜體系，企業(yè)的需求也隨不同有所變化。所以人力資源營(yíng)銷(xiāo)必須要?jiǎng)?chuàng)造雙方認(rèn)可的交換環(huán)境。
5、人力資源營(yíng)銷(xiāo)也是管理過(guò)程。
招聘是人力資源的核心工作，也是人力資源工作的前提。當(dāng)然也符合人力資源營(yíng)銷(xiāo)理念。所以今天hr們，也不得不接受市場(chǎng)的考驗(yàn)。難怪有人提出，招聘就是招待。
什么樣的是人才
招聘面試主持詞篇八
對(duì)hr而言，面試是工作的重要組成部分，都會(huì)意識(shí)到它需要周密的考慮和計(jì)劃，復(fù)雜而又耗時(shí)。招聘技巧將幫助避免招聘過(guò)程中許多不必要的問(wèn)題，并提供切實(shí)可行的建議，成功掌握準(zhǔn)備面試、面試，以及分析面試結(jié)果的技巧。
面試一般不超過(guò)一小時(shí)，但其影響可能會(huì)延續(xù)數(shù)年。要想找到最合適人選，就需事先進(jìn)行充分準(zhǔn)備。
一、明確目標(biāo)
面試是人們交流信息的正式渠道。面試者必須清楚這種交流的目的，以確保時(shí)間用在介紹或獲得相關(guān)信息上。
a：面試之前了解所有空缺崗位的要求。
b：寧愿尋找新人，而不從現(xiàn)有人員中選擇。
c：想象一下空缺崗位的理想人選。
1、界定目的
hr與候選人面對(duì)面的交流是檢驗(yàn)他們的能力經(jīng)歷，為單位和空缺崗位物色合適人選的最佳時(shí)機(jī)。
做面試準(zhǔn)備時(shí)，切記面試不僅是考核被面試者，而且要把工作崗位描述清楚，這樣被面試者就會(huì)知道這份工作是否適合他們。因?yàn)槟愦砉拘蜗?，能不能吸引?yōu)秀的人選入圍，hr起著很關(guān)鍵的作用，所以需要做好各方面的準(zhǔn)備。
2、評(píng)估空缺崗位
要招聘到合適的人選，必須了解空缺崗位要求的個(gè)人能力和經(jīng)歷。
首先參考現(xiàn)有工作崗位描述，譬如，看工作是否因新技術(shù)的引進(jìn)而有所變動(dòng)，如工作已有變動(dòng)，是否有不同要求?詢(xún)問(wèn)曾經(jīng)在這一崗位上做過(guò)的員工，看該工作是否有新要求。以前的要求與目前工作是否相稱(chēng)?如果是，新雇員是否需要具備類(lèi)似的綜合能力。
3、空缺崗位與現(xiàn)有崗位的關(guān)系
面試者需要了解空缺崗位與現(xiàn)有崗位之間的關(guān)聯(lián)，它在整個(gè)單位結(jié)構(gòu)中的位置，在現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)工作中的作用，新來(lái)的人將向誰(shuí)匯報(bào)工作，誰(shuí)又向他匯報(bào)工作等。
千萬(wàn)不要忘記單位的組織結(jié)構(gòu)總是有回旋余地的。比如，新技術(shù)的應(yīng)用會(huì)使資歷較淺的雇員也能主動(dòng)負(fù)起某方面的責(zé)任，而不用再去指定他做什么。
4、搜集信息
與同一崗位現(xiàn)有雇員和同一團(tuán)隊(duì)或部門(mén)的員工討論空缺工作崗位的要求。這不僅可以重新審視所有工作崗位職責(zé)，而且對(duì)新的工作崗位要求可以有一嶄新認(rèn)識(shí)。
5、定位
每當(dāng)一個(gè)新的空缺出現(xiàn)，都要分析它在整個(gè)單位的作用?；ㄐr(shí)間看看是不是需要做一些調(diào)整，使該崗位更能發(fā)揮效用。
首先應(yīng)明確單位的目標(biāo)是否有過(guò)變化?為了適應(yīng)這種變化該工作是否作過(guò)調(diào)整?詢(xún)問(wèn)其他部門(mén)對(duì)該工作的期望，這些期望是否都得到了滿(mǎn)足。
6、要點(diǎn)
l并非所有空缺崗位都需要填補(bǔ)。
l在千變?nèi)f化的商業(yè)環(huán)境中對(duì)某一崗位的需要量求可能只是暫時(shí)的。
l前雇員是能夠提供崗位要求的最佳信息源。
l空缺的出現(xiàn)為重新界定工作職責(zé)提供了機(jī)會(huì)。
l現(xiàn)在無(wú)人履行的職責(zé)可以添加到新的工作崗位里去。
l可以讓現(xiàn)有雇員分擔(dān)空缺崗位職責(zé)。
l有時(shí)兩個(gè)人分擔(dān)同一工作比一個(gè)人做更有成效。
7、重新界定工作職責(zé)
如一個(gè)圖書(shū)管理員的工作受到了信息技術(shù)的沖擊，該雇員過(guò)去工作一直表現(xiàn)很好，但一個(gè)新的人選應(yīng)用其最新的技能可以擴(kuò)大工作范圍，使整個(gè)單位從中受益。
案例：三十年來(lái)，大世界科技公司的圖書(shū)館一直由塞爾馬管理。然而近年圖書(shū)管理工作的變化使她悶悶不樂(lè)。盡管她是個(gè)嫻熟的打字員，但她適應(yīng)不了電腦和日益加速的現(xiàn)代生活節(jié)奏。她感到自己該退休了。與塞爾馬不同，電腦維修部門(mén)的凱文是個(gè)躊躇滿(mǎn)志的年輕人，他對(duì)該工作崗位提出了申請(qǐng)。他認(rèn)為公司需要的是一個(gè)精通電腦的“知識(shí)型管理員”而非普通的圖書(shū)管理員。在這一崗位工作的人不僅應(yīng)為公司員工查找圖書(shū)資料和從因特網(wǎng)上獲得信息提供方便，而且還要將公司各部門(mén)信息匯總，使公司所有雇員都可以看到。凱文的想法打動(dòng)了公司總經(jīng)理，他得到了這份工作。
8、考慮崗位現(xiàn)狀
當(dāng)一個(gè)崗位出現(xiàn)空缺，是否需要招人填補(bǔ)值得慎重考慮。如果這一崗位的部分職責(zé)，由于結(jié)構(gòu)上的調(diào)整而變得多余時(shí)，可以考慮聘用臨時(shí)工。倘若該工作需要不同技能，可以讓幾個(gè)人分擔(dān)，或者保留一個(gè)愿意做臨時(shí)工的雇員。如果這一工作只在特定時(shí)期需要，可以使用自由職業(yè)者或短期合同工。出于財(cái)務(wù)方面的考慮，你可以嘗試用兩個(gè)初級(jí)雇員替代一個(gè)工資高的雇員，或者用一個(gè)工資高的雇員替代兩個(gè)初級(jí)雇員。
9、創(chuàng)造分擔(dān)工作的環(huán)境
一周中不同時(shí)間讓不同的人做同一工作就是分擔(dān)工作的一種方式，不過(guò)這種情況下雇員之間需要定期交接工作。將一定的客戶(hù)群分?jǐn)偨o兩個(gè)雇員是另一種分擔(dān)工作的方式。
10、為崗位重新定位
新工種修正以往工種的原因
提高或降低工作級(jí)別
高級(jí)雇員雖然工資高，但工作更有成效。資歷較淺的雇員可以處理一些日常事務(wù)。l預(yù)算緊張迫使重新評(píng)估工資費(fèi)用，使一些高級(jí)或初級(jí)職業(yè)多余。
l工作重心的轉(zhuǎn)移要求不同水準(zhǔn)的員工。
臨時(shí)工
雇員可以與管理者約定在一段時(shí)間里一周工作幾天。l辭職的雇員反映工作枯燥，不需要一個(gè)專(zhuān)職雇員。
l有些工作職責(zé)變得多余或已被其他員工分擔(dān)。
分擔(dān)工作
兩個(gè)雇員齊心協(xié)力共同完成主管指定的任務(wù)。l對(duì)公司重要的雇員不能全職工作，但希望繼續(xù)為公司兼職工作。
l公司內(nèi)部找不到一個(gè)具有所有該崗位所需技能的員工。
自由職業(yè)者
自由職業(yè)者或短期合同工皆無(wú)固定工作，雇傭他們的費(fèi)用最低。l將要發(fā)生的結(jié)構(gòu)重組意味著某些工作可能要調(diào)整或變得可有可無(wú)。
l工作只在一定時(shí)期需要，無(wú)需全職雇員。
二、確定崗位要求
一旦清楚崗位要求，就應(yīng)在工作崗位描述中將其職責(zé)和任務(wù)具體化。該工作需要的技能、經(jīng)歷和對(duì)個(gè)人的具體要求都應(yīng)羅列其中。
1、界定職責(zé)
工作崗位描述要準(zhǔn)確，這樣登廣告時(shí)才能將正確的信息傳達(dá)給應(yīng)聘者，以便找到滿(mǎn)意的人選，避免誤會(huì)的發(fā)生。
崗位描述應(yīng)將工作頭銜和上下級(jí)關(guān)系包括在內(nèi)。描述主要職責(zé)時(shí)，將期望新雇員取得的成績(jī)具體化。描述日常工作時(shí)，盡量使用諸如“聯(lián)絡(luò)”或“發(fā)展”之類(lèi)的動(dòng)詞，這樣新雇員就會(huì)清楚自己需要做什么。
2、確保工作崗位描述準(zhǔn)確
讓這一崗位的現(xiàn)有雇員對(duì)工作進(jìn)行重新界定，盡量鼓勵(lì)他們講工作中的不利因素。將崗位描述修改后再與這些雇員一同討論，征求他們的意見(jiàn)。
3、檢查崗位描述
工作崗位描述須包括以下內(nèi)容：
l工作頭銜;
l上下級(jí)關(guān)系;
l總體上的工作職責(zé);
l主要工作職責(zé)的列舉，如“工作日上午九點(diǎn)至下午五點(diǎn)為顧客服務(wù)”之類(lèi);
l包括工資和工作條件的具體條款。
4、確定對(duì)人員的要求
一旦清楚理想人選所具備的條件，就可以將工作的要求具體化。把工作分成不同的幾塊，逐一考慮。(教育和證書(shū)，經(jīng)歷、培訓(xùn)和技術(shù)能力，主要性格特點(diǎn)、特殊能力如駕駛，智力和情感因素)
5、自我提問(wèn)
工作頭銜是否正確?
工作重心最近是否有所變動(dòng)?
該崗位是否需要專(zhuān)門(mén)技藝?
該崗位的薪水價(jià)位?
醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金等社會(huì)福利如何?
帶薪假幾天?是否有無(wú)薪假?
工作最大的難點(diǎn)何在?
工作是否需要大量加班?
工作是否需要大量出差?
6、確定工作需要的技能
將工作崗位描述修改完畢后，就應(yīng)著手對(duì)新雇員需具備的技能、教育程度、經(jīng)歷和性格進(jìn)行分析。這就是工作崗位的要求。這部分宜盡量準(zhǔn)確，說(shuō)明優(yōu)先考慮的因素的同時(shí)，也要將最低的要求寫(xiě)清楚，這樣可以幫助你遴選應(yīng)聘者。對(duì)應(yīng)聘者的要求須切合實(shí)際，像“懂統(tǒng)計(jì)學(xué)者優(yōu)先”的字樣大可不必出現(xiàn)。因?yàn)槟阕罱K會(huì)發(fā)現(xiàn)所有應(yīng)聘者都欠缺此方面的技能，不管你錄用哪一位都需要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。
三、決定招聘方式
擬定好崗位說(shuō)明之后，選擇招聘方法就需提上議事日程了。招聘方法多種多樣，可以在全國(guó)性報(bào)刊上刊登廣告，也可以借助專(zhuān)業(yè)的獵頭公司。不論采用哪種方法，最少都需要一次面試。
1、內(nèi)部招聘
招聘的方法之一就是從單位內(nèi)部調(diào)其他部門(mén)的人來(lái)填補(bǔ)新的空缺。許多公司都鼓勵(lì)這種做法，有些公司還在外部刊登廣告之前堅(jiān)持先在內(nèi)部公布空缺崗位。
面試內(nèi)部應(yīng)聘者要容易得多，因?yàn)樗麄円呀?jīng)熟悉公司情況及其工作氛圍。但不要忘記他們最初被招進(jìn)來(lái)是做不同工作的，他們適合現(xiàn)在的工作嗎?另外內(nèi)部招聘并不能降低總費(fèi)用。如果內(nèi)部的人一旦來(lái)填補(bǔ)這一崗位，他們?cè)瓉?lái)的崗位也需要填補(bǔ)。
2、要點(diǎn)
l招聘廣告一旦出現(xiàn)在全國(guó)發(fā)行的報(bào)刊上，應(yīng)聘信會(huì)紛至沓來(lái)。
l獵頭公司從招聘到雇員的工資員按百分比抽取一部分作為他們的酬金，雇員工資越高，他們索取的費(fèi)用也越高。
l回復(fù)應(yīng)聘者是個(gè)極耗時(shí)的過(guò)程，所以不要僅因?yàn)槟奈粦?yīng)聘者的簡(jiǎn)歷寫(xiě)得好就輕易給他面試機(jī)會(huì)。
3、刊登廣告
廣告的載體和內(nèi)容決定了申請(qǐng)者的類(lèi)型、數(shù)量以及能否招到合適的人選。對(duì)于要求特殊技能的招聘廣告應(yīng)登在行業(yè)出版物上，一般的可以登在全國(guó)發(fā)行的報(bào)刊上;許多報(bào)紙?jiān)诓煌瑫r(shí)間專(zhuān)門(mén)登出不同職業(yè)類(lèi)型的廣告。廣告費(fèi)用通常都很昂貴，但吸引的應(yīng)聘者較多。如果資金短缺，又沒(méi)有充裕的時(shí)間去應(yīng)付上百份簡(jiǎn)歷的話(huà)，可以考慮將廣告登在小范圍發(fā)生的報(bào)紙上。必須確定廣告出現(xiàn)的次數(shù)。
4、設(shè)計(jì)廣告
廣告的設(shè)計(jì)和措辭影響應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量。廣告既要醒目又要行文清晰流暢，版面大小視費(fèi)用和內(nèi)容而定。對(duì)崗位要求的技能和經(jīng)歷盡量描述得具體，以杜絕不合適的應(yīng)聘者。標(biāo)明申請(qǐng)終止日期。
5、吸引最優(yōu)秀的人才
突出工作的誘人之處，因?yàn)槟芊裎∽顑?yōu)秀的人選只是一霎那間的事。例如招聘市場(chǎng)部經(jīng)理的廣告：
招聘市場(chǎng)部經(jīng)理
xx公司是機(jī)算機(jī)市場(chǎng)上的一支勁旅，現(xiàn)欲招聘一市場(chǎng)部經(jīng)理，他將領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)三人小組，直接向總經(jīng)理匯報(bào)。
招聘面試主持詞篇九
在前面“準(zhǔn)備面試(一)談到了四點(diǎn)【一、明確目標(biāo);二、確定崗位要求;三、決定招聘形式;四、建立應(yīng)聘信息系統(tǒng)】請(qǐng)各位hr前輩們多多指教，今天接著繼續(xù)談?wù)劀?zhǔn)備面試。
五、評(píng)估簡(jiǎn)歷
大部分人在寫(xiě)作簡(jiǎn)歷時(shí)是誠(chéng)實(shí)的，但有些人總禁不住要隱瞞不好的方面，夸大自己的成績(jī)。仔細(xì)研讀每份簡(jiǎn)歷，選出面試對(duì)象，為每位面試者準(zhǔn)備一些問(wèn)題。
1.5.1分析簡(jiǎn)歷結(jié)構(gòu)
簡(jiǎn)歷的結(jié)構(gòu)在很大程度上反映了應(yīng)聘者組織和溝通能力。結(jié)構(gòu)合理的簡(jiǎn)歷都比較簡(jiǎn)練，一般不超過(guò)兩頁(yè)。通常應(yīng)聘煮了強(qiáng)調(diào)自己近期的工作，書(shū)寫(xiě)教育背景和工作經(jīng)歷時(shí)往往采取從現(xiàn)在到過(guò)去的時(shí)間排列方式。相關(guān)經(jīng)歷常被突出表述。其實(shí)，書(shū)寫(xiě)簡(jiǎn)歷并沒(méi)有一定規(guī)格，只要通順易懂即可。
1.5.2閱讀信息
1.5.3留心簡(jiǎn)歷中的空白時(shí)間和前后矛盾之處
簡(jiǎn)歷中出現(xiàn)空白時(shí)間和經(jīng)歷之間的前后矛盾可能是應(yīng)聘者的筆誤，但也可能是應(yīng)聘者企圖掩蓋某些事實(shí)的故意之舉。所以，必須仔細(xì)查看應(yīng)聘者接受教育和工作的時(shí)間，注意其中的排列次序。是否有空白時(shí)間段?例如，一個(gè)工作結(jié)束到另一個(gè)工作開(kāi)始中間是否有時(shí)間間隔?對(duì)這段時(shí)間間隔是否有其他解釋?工作時(shí)間與受教時(shí)間是否有重疊之處?但不要對(duì)應(yīng)聘者妄下結(jié)論，可以準(zhǔn)備一些問(wèn)題面試時(shí)問(wèn)應(yīng)聘者。
1.5.4分析應(yīng)聘者經(jīng)歷
決定是否面試一位應(yīng)聘者之前，首先要看其工作經(jīng)歷是否符合要求。
1.5.5核對(duì)表
1.留心簡(jiǎn)歷中的空白時(shí)間段。
2.必要時(shí)與學(xué)校聯(lián)系核實(shí)某些應(yīng)聘者的學(xué)歷。
3.每項(xiàng)工作平均所用時(shí)間是多少。
4.應(yīng)聘者工作變動(dòng)是否合情合理。
5.應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷結(jié)構(gòu)是否合理。
1.6評(píng)估應(yīng)聘者
對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)估，應(yīng)將工作要求標(biāo)準(zhǔn)分為“基本類(lèi)”和“優(yōu)先考慮類(lèi)”。還要考慮工作是否要求應(yīng)聘者具備某種性格和某些體能。
1.6.1設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
在決定面試哪些應(yīng)聘者之前，將工作要求標(biāo)準(zhǔn)分為“基本類(lèi)”和“優(yōu)先考慮類(lèi)”。例如應(yīng)聘者能夠講一種或多種外語(yǔ)的重要性如何?工作是否要求應(yīng)聘者具備電腦操作能力?你是否愿意為其他方面皆?xún)?yōu)秀的應(yīng)聘者提供電腦培訓(xùn)機(jī)會(huì)?能夠滿(mǎn)足所有標(biāo)準(zhǔn)的理想人選會(huì)非常之少，所以在選擇面試人選時(shí)應(yīng)留有回旋余地。
面試者：在考慮是否要面試某些應(yīng)聘者之前，你應(yīng)該設(shè)定好工作要求的“基本類(lèi)”和“優(yōu)先考慮類(lèi)”標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)舉例
l工作經(jīng)歷：是否需要特定工作技能?是否要求應(yīng)聘者帶來(lái)大量有價(jià)值的新關(guān)系?
l溝通談判技巧：是否要求應(yīng)聘者具備較強(qiáng)的溝通能力豐富的談判經(jīng)驗(yàn)?
l出差：是否要求定期長(zhǎng)時(shí)間出差。
1.6.2征求同事意見(jiàn)
對(duì)是否給予應(yīng)聘者面試機(jī)會(huì)猶豫不決時(shí)，不要輕易拒絕，可以征求你同事的意見(jiàn)，他們可以是你信任的人，也可以是將要同該新雇員一同工作的人。別人的看法比較客觀，可能會(huì)幫助你面試一個(gè)看似不合適而實(shí)際上適合空缺崗位的人。另外你的同事可以為這種應(yīng)聘者提供其他工作機(jī)會(huì)。
1.6.3與同事談?wù)搼?yīng)聘者
對(duì)是否面試某些應(yīng)聘者猶豫不決時(shí)，可聽(tīng)取同事的意見(jiàn)，他們可能會(huì)指出你忽視的應(yīng)聘者具備的一些優(yōu)勢(shì)。
1.6.4拒絕應(yīng)聘者
拒絕應(yīng)聘者時(shí)，宜使用禮貌、專(zhuān)業(yè)的口吻。每一個(gè)應(yīng)聘者都為此付出大量時(shí)間和精力。盡快給被拒絕的應(yīng)聘者回信，感謝他們的申請(qǐng)，并說(shuō)明雖然這次他們申請(qǐng)沒(méi)有成功，但他們的簡(jiǎn)歷將被存檔，一旦有合適的機(jī)會(huì)，會(huì)另行通知。
1.6.5分析申請(qǐng)表
申請(qǐng)表有助于對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)估，因?yàn)樗鼘⑺械娜硕挤旁谕黄鹋芫€(xiàn)上。每個(gè)應(yīng)聘者都要回答同樣的問(wèn)題。將應(yīng)聘者提供的信息與你設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，即可找出面試人選。把申請(qǐng)表上的信息建成信息庫(kù)，并將應(yīng)聘者申請(qǐng)的工作和掌握的技七分門(mén)別類(lèi)儲(chǔ)存，以備將來(lái)之需。這樣為某些空缺崗位尋找具備某些特定技能的人選就容易多了。
1.7確定面試人選
對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)估之后，面試人選便可以確定。合適的人選通常為數(shù)不多，選擇起來(lái)比較容易。但如果合適人選較多，最后面試人選的名單就難以確定。
1.7.1借助對(duì)比表
確定面試人選的方法之一就是為每個(gè)應(yīng)聘者做一個(gè)對(duì)比表。在一張白張中間劃兩道線(xiàn)，將白紙一分為三。將工作的要求列在一邊后，為每一應(yīng)聘者復(fù)印一份，把應(yīng)聘者的技能和經(jīng)歷寫(xiě)在白紙的另一邊。然后在應(yīng)聘者的條件與要求一致的地方打勾，打勾多的應(yīng)聘者即可列入面試名單。
1.7.2核實(shí)細(xì)節(jié)
打電話(huà)給應(yīng)聘者核實(shí)細(xì)節(jié)時(shí)，首先問(wèn)他們講話(huà)是否方便。
核實(shí)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷中的細(xì)節(jié)可以通過(guò)幾種方式來(lái)做?？梢耘c他們的母校聯(lián)系核實(shí)他們所受教育情況，此事一定要讓?xiě)?yīng)聘者知道。另外你可以打應(yīng)聘者的辦公室電話(huà)，要確保他們講話(huà)方便，沒(méi)有老板或同事能夠聽(tīng)到談話(huà)內(nèi)容。
1.7.3要點(diǎn)
l有些應(yīng)聘者在申請(qǐng)表上夸大自己的工資額度。
l與應(yīng)聘者面談時(shí)，即使是通過(guò)電話(huà)交談，他們?nèi)鲋e的難度比書(shū)面申請(qǐng)大。
l如果合適的話(huà)，問(wèn)應(yīng)聘者是否愿意到別處工作。
l如果不能馬上聯(lián)系應(yīng)聘者的證明人，暫且相信他們。
l幽默固然有用，但應(yīng)聘者在面試時(shí)應(yīng)保持嚴(yán)肅。
l記錄下與應(yīng)聘者通過(guò)電話(huà)交談時(shí)的直覺(jué)反應(yīng)。
1.7.4確定面試名單
最后定下的面試名單不可太長(zhǎng)，否則面試時(shí)你對(duì)各人的印象會(huì)張冠李戴。這其中當(dāng)然要包括你最看好的人選，他們?cè)诩寄芎徒?jīng)驗(yàn)方面是最適合工作要求的。
面試名單中還應(yīng)包括一兩個(gè)雖然在不少方面有欠缺，但在某些方面有突出能力的候選人。另外，對(duì)于某些空缺崗位，你也可以考慮面試一些敢于創(chuàng)新的應(yīng)聘者。如果工作要求將發(fā)生根本變化，那么最合適的人就不可能是最熟悉這份工作的人，因?yàn)楣ぷ鞯姆椒矫婷娑夹枰母铩?BR> 1.8安排面試
短時(shí)間內(nèi)面試所有列入候選人名單的應(yīng)聘者可能會(huì)比較困難。因?yàn)樵S多應(yīng)聘者都需要請(qǐng)假或?qū)３坛霾顓⒓用嬖?，所以安排面試時(shí)間應(yīng)盡量靈活。
1.8.1規(guī)劃面試
安排面試之前需要明確整個(gè)面試所需時(shí)間。空缺崗位的高低決定了所需面試的次數(shù)：比較低的職位，一次面試可能就足以做出決定，而高級(jí)的職位可能需要兩次面試。如需考慮，一定要作好安排，并留有充裕的時(shí)間。將面試的具體要求以及到達(dá)面試地點(diǎn)的交通線(xiàn)路以書(shū)面形式通知應(yīng)聘者。
1.8.2選擇面試者
有些情況下，最好能請(qǐng)相關(guān)部門(mén)的同事一起參加面試。有些公司所有面試都需要有人事部的人參加。如果空缺崗位比較高或面試者經(jīng)驗(yàn)不足，這就更有必要。倘若某個(gè)職位要向多人負(fù)責(zé)，要保證這些人都參加對(duì)這一職位新雇員的面試。如果你的上級(jí)愿意，請(qǐng)他一同參加，尤其是空缺崗位在你所在部門(mén)中有舉足輕重的作用時(shí)。如這一職位雇員在工作上需與另一部門(mén)密切協(xié)作，請(qǐng)?jiān)摬块T(mén)派出一名代表參加面試。
1.8.3要點(diǎn)
l有同事一起參加面試，你可以多一份對(duì)應(yīng)聘者的寶貴意見(jiàn)。
l感覺(jué)敏銳的前臺(tái)接待員可以就應(yīng)聘者的態(tài)度發(fā)表有價(jià)值的意見(jiàn)。
l留出時(shí)間讓?xiě)?yīng)聘者問(wèn)問(wèn)題，如可能，帶他們到辦公室轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。
l候選人名單上的越少，填補(bǔ)空缺崗位花的時(shí)間越短。
l不要讓被面試者久等，也不要把面試時(shí)間拖得太長(zhǎng)，因?yàn)樗麄兪钦?qǐng)假來(lái)參加面試的，時(shí)間太長(zhǎng)，可能不太方便。
1.8.4確定面試者
面試者
需要考慮的因素
經(jīng)理
新雇員的另一個(gè)上級(jí)。
l新雇員的所有上級(jí)都應(yīng)參與面試，以免將來(lái)有的上級(jí)對(duì)新招雇員不滿(mǎn)意。
l通常經(jīng)理的面試經(jīng)驗(yàn)豐富，他會(huì)建議使用一些有效的面試技巧，同時(shí)也會(huì)提供有價(jià)值的參考意見(jiàn)。
招聘面試主持詞篇十
聊，顧名思義是應(yīng)聘者與面試官之間的交流，通?？蓢@招聘職位相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行，此時(shí)可以比較輕松的氛，幫助應(yīng)聘者放松，發(fā)揮正常的水平。
招聘面試技巧之講
此部分由應(yīng)聘者講述，可以給予3-5分鐘的時(shí)間，這個(gè)時(shí)候面試官需要認(rèn)真傾聽(tīng)，通過(guò)應(yīng)聘者的講述，進(jìn)一步了解應(yīng)聘者的能力，如知識(shí)總量和思維的寬度、速度、深度、精度，語(yǔ)言的組織能力、邏輯能力、概括總結(jié)能力、化繁為簡(jiǎn)的能力、應(yīng)變能力等等，這部分內(nèi)容很難從簡(jiǎn)歷、筆試等其他地方體現(xiàn)。
招聘面試技巧之問(wèn)
問(wèn)是指面試官的發(fā)問(wèn)，通過(guò)應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷和面試中所講述的內(nèi)容進(jìn)行發(fā)問(wèn)，如公司比較在意但應(yīng)聘者未講述的點(diǎn)、簡(jiǎn)歷與實(shí)際講述中出現(xiàn)的矛盾點(diǎn)、應(yīng)聘者與崗位中不符的地方等內(nèi)容。
問(wèn)的語(yǔ)氣方式也要因人而異，對(duì)性格直爽開(kāi)朗的應(yīng)聘者可以問(wèn)得節(jié)奏快一些、直接一些，對(duì)內(nèi)向的人可以適當(dāng)委婉一些，但無(wú)論如何都不要傷害應(yīng)聘者，或者以教訓(xùn)的口吻對(duì)待應(yīng)聘者，時(shí)間充裕的話(huà)可以以討論的形式交流些觀點(diǎn)和看法。
通過(guò)面試官發(fā)問(wèn)，可以補(bǔ)充需要了解的關(guān)鍵信息，也可從矛盾問(wèn)題看應(yīng)聘者的應(yīng)變能力、誠(chéng)信問(wèn)題等。
招聘面試技巧之答
答一般指應(yīng)聘者的發(fā)問(wèn)、面試官的回答，應(yīng)聘者通常會(huì)比較關(guān)心職位薪水、待遇、休假方式、作息時(shí)間、業(yè)務(wù)程序等問(wèn)題、面對(duì)應(yīng)聘者的發(fā)問(wèn)，面試官應(yīng)該實(shí)事求是，但可以進(jìn)行藝術(shù)性的修飾。
總體來(lái)講，一位應(yīng)聘者的面試時(shí)間可以控制在十分鐘左右，太長(zhǎng)或太短都會(huì)對(duì)面試效果產(chǎn)生一定的影響，以上就是招聘面試中的基礎(chǔ)內(nèi)容，如果想要成為一名優(yōu)秀的面試官，還需要學(xué)習(xí)更多的招聘方法和技巧。
那怎樣才能夠系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和掌握招聘面試技巧呢？為幫助大家精進(jìn)招聘能力，人事星球特邀曾擔(dān)任多家世界500強(qiáng)、上市公司人力資源總監(jiān)、擁有15年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)人力資源管理師為大家分享招聘秘籍，此次課程將圍繞招聘定位、招聘規(guī)劃、職位需求分析、中高層管理人員的招聘、薪酬談判等部分進(jìn)行，幫助hr提高招聘模塊的知識(shí)及能力。
招聘面試主持詞篇十一
1.以往工作中您的職責(zé)是什么？——如果描述不清，可見(jiàn)即使有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其系統(tǒng)性全面性也值得懷疑。
2.請(qǐng)講一下您以往的工作經(jīng)歷。——考察應(yīng)聘者的語(yǔ)言組織及表達(dá)能力，以及描述的條理化。
3.您以往的工作經(jīng)歷中最得意最成功的一件事是什么？您的長(zhǎng)處是什么？——從應(yīng)聘者的回答中，可了解他是注重個(gè)人成功還是注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
4.您感覺(jué)還有哪方面的知識(shí)、技能或能力需要提升？——“提升”一詞比較委婉，一方面考察其態(tài)度是否坦誠(chéng)，另一方面，也為日后的員工培訓(xùn)增強(qiáng)針對(duì)性。
5.對(duì)于新的工作崗位您有什么設(shè)想？如何開(kāi)展工作？——這涉及到員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，更有關(guān)員工工作的穩(wěn)定性。
6.您離職的原因是什么？——這是必須要問(wèn)的問(wèn)題，涉及員工和組織的融合性。
7.您對(duì)薪金待遇和福利有什么要求？——這個(gè)問(wèn)題的重要性更是不必多言。
另外，適當(dāng)掌握和具體運(yùn)用一些有效的技巧，有助于活躍招聘的氣氛，并且可能達(dá)到各種各樣的效果。以下介紹一些具體的面試技巧。展示公司的實(shí)力和形象展示公司的實(shí)力和形象展示公司的實(shí)力和形象展示公司的實(shí)力和形象。
技巧一：在招聘營(yíng)銷(xiāo)人員的過(guò)程中，主考官列舉出20多種(甚至更多)營(yíng)銷(xiāo)方案，讓?xiě)?yīng)聘者分析說(shuō)明它們的優(yōu)劣。這一提問(wèn)，既達(dá)到考核應(yīng)聘者的分析能力的目的.，同時(shí)又向應(yīng)聘者展示了主考官的實(shí)力。從而會(huì)讓招聘者感覺(jué)到，這家公司人才水平很高，公司一定很有前途。
技巧二：當(dāng)面試進(jìn)行到一定的時(shí)候，向應(yīng)聘者提問(wèn)：本公司在某年做了某事(比較輝煌的業(yè)績(jī)成果等)，你如何評(píng)論此事。既能測(cè)試應(yīng)聘者，又能展示公司業(yè)績(jī)。讓?xiě)?yīng)聘者說(shuō)真話(huà)讓?xiě)?yīng)聘者說(shuō)真話(huà)讓?xiě)?yīng)聘者說(shuō)真話(huà)讓?xiě)?yīng)聘者說(shuō)真話(huà)。
技巧三：請(qǐng)應(yīng)聘者描述前天下午都做了些什么。此問(wèn)題，一般的應(yīng)聘指南書(shū)刊上都沒(méi)有涉及，應(yīng)聘者對(duì)此也沒(méi)有充分準(zhǔn)備。這樣會(huì)較真實(shí)地反映應(yīng)聘者的表達(dá)能力，文字組織能力，思路是否清晰等。
實(shí)的東西，主考官可以從中判斷應(yīng)聘者的素質(zhì)和能力。審查應(yīng)聘者學(xué)歷審查應(yīng)聘者學(xué)歷審查應(yīng)聘者學(xué)歷審查應(yīng)聘者學(xué)歷。在審查應(yīng)聘者的學(xué)歷時(shí)，說(shuō)你們學(xué)校xxx老師(并不存在)的課很風(fēng)趣，到現(xiàn)在仍記憶猶新。若應(yīng)聘者附和，馬腳頓露。
技巧五：主考官的座位位置較高，而且背光，應(yīng)聘者逆光而坐，須仰視回答問(wèn)題。這種環(huán)境和氛圍對(duì)應(yīng)聘者有一種無(wú)形的壓力；通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者臉部表情的觀察，便能比較正確地判斷應(yīng)聘者的抗挫能力。
技巧六：面試過(guò)程中，聲稱(chēng)對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)表丟了，這當(dāng)然對(duì)他(她)的錄用很不利。若應(yīng)聘者沉著應(yīng)付，則抗挫能力較強(qiáng)；若比較驚慌緊張，則抗挫能力較差。
技巧七：請(qǐng)應(yīng)聘者列舉3件他認(rèn)為失敗的事情，如果應(yīng)聘者所說(shuō)的都是一些雞毛蒜皮的小事，如失戀，考試不及格等等，則說(shuō)明應(yīng)聘者沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)多少挫折，在遇到真正的困難或挫折的時(shí)候可能會(huì)有一定的問(wèn)題。
技巧八：隨意指出應(yīng)聘現(xiàn)場(chǎng)的一件事物(如茶杯)，請(qǐng)應(yīng)聘者在一定時(shí)間內(nèi)(如兩分鐘)盡可能多地說(shuō)出它的其他用處，并在應(yīng)聘者陳述完畢后，再說(shuō)出幾種用途。此技有一石三鳥(niǎo)之效：可測(cè)出應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力；展示主考官的創(chuàng)新能力。
技巧九：讓?xiě)?yīng)聘者當(dāng)場(chǎng)設(shè)計(jì)出某個(gè)方案。從方案中可看出應(yīng)聘者的思維方式，從而判斷其創(chuàng)新能力。如果是招聘部門(mén)經(jīng)理或是企業(yè)的高級(jí)管理人員，領(lǐng)導(dǎo)能力是相當(dāng)重要的。
技巧十：情景模擬法，設(shè)置一些領(lǐng)導(dǎo)難題，看應(yīng)聘者的反應(yīng)及處理方法。
技巧十一：無(wú)主持人討論。將應(yīng)聘者(一般5-7人)集中在一個(gè)會(huì)議室，確定主題，不設(shè)主持人，由大家自由發(fā)言，討論，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，其中的領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)自然而然地顯現(xiàn)出來(lái)。
招聘面試主持詞篇十二
證券部門(mén)常見(jiàn)綜合分析與計(jì)算題舉例
1.一股份有限公司于某年8月首次公開(kāi)發(fā)行股票，所籌資金由于客觀情況發(fā)生變化，未能用于招股說(shuō)明書(shū)所規(guī)定的項(xiàng)目，而是經(jīng)董事會(huì)決定用于另外的項(xiàng)目，由于該項(xiàng)目所需資金較多，公司董事會(huì)決定再次募股，并就新股種類(lèi)、數(shù)額、發(fā)行價(jià)格、發(fā)行起止日期等事項(xiàng)作出決議，初步計(jì)劃在次年的上半年完成發(fā)行。董事會(huì)將有關(guān)材料報(bào)送主管部門(mén)批準(zhǔn)。
問(wèn)：該公司的申請(qǐng)能否會(huì)得到批準(zhǔn)？為什么？
2．在年初，李先生擁有如下數(shù)量的4種股票，年初和預(yù)期來(lái)價(jià)格為:
股票股數(shù)（股）年初價(jià)格（元）預(yù)期年末價(jià)格（元）
a100056．5
b200o67．2
c50088．8
d10001010．5
請(qǐng)計(jì)算李先生的期望收益率，
（計(jì)算到小數(shù)點(diǎn)后兩位）
全融部門(mén)時(shí)事理論題舉例
1．我國(guó)的外匯儲(chǔ)備主要來(lái)源于哪些渠道？其增加對(duì)基礎(chǔ)貨幣供給會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響？
2．試論述我國(guó)193月改革存款準(zhǔn)備金制度的基本內(nèi)容，并分析此次準(zhǔn)備金制度改革的.理論意義和政策意義。
3．試論我國(guó)在亞洲一些國(guó)家發(fā)生金融危機(jī)、匯率普遍下跌的情況下保持人民幣匯率穩(wěn)定的理論依據(jù)和實(shí)證意義。
4.分析我國(guó)商業(yè)銀行呆賬及不同的處理方法。
“金融證券部門(mén)招聘試題”；請(qǐng)注明出處!
招聘面試主持詞篇十三
企業(yè)為什么要面試?這是企業(yè)了解應(yīng)征者對(duì)工作態(tài)度以及身在社會(huì)中一些必備常識(shí)的最好方法，如果一問(wèn)三不知，是沒(méi)資格當(dāng)社會(huì)中堅(jiān)份子的，假若想要有立即回答的本事，那么平常就應(yīng)多注意媒體報(bào)導(dǎo)，特別是關(guān)于希望進(jìn)入業(yè)界的消息!在筆試、面試和實(shí)地考察等招聘方式中，面試是反映應(yīng)聘者能力的一種重要手段。下面是一些經(jīng)典的常見(jiàn)面試問(wèn)題，雖然每家公司的問(wèn)法都是千變?nèi)f化的，但萬(wàn)變不離其宗，所謂"運(yùn)用之妙，存乎一心"，掌握了常規(guī)的方法技巧，面試當(dāng)然會(huì)馬到成功的。
1、 我們?yōu)槭裁匆驼?qǐng)你呢?
有的面試只有這么一個(gè)問(wèn)題。話(huà)雖簡(jiǎn)單，可是難度頗高。主要是測(cè)試你的沉靜與自信。給一個(gè)簡(jiǎn)短、有禮貌的回答："我能做好我要做得事情，我相信自己，我想得到這份工作"。根據(jù)自己的實(shí)際情況，好好想想把，看怎么說(shuō)才具有最高說(shuō)服力。
2、 你認(rèn)為自己最大的弱點(diǎn)是什么?
絕對(duì)不要自作聰明的回答"我最大的缺點(diǎn)是過(guò)于追求完美"，有的人以為這樣回答會(huì)顯得自己比較出色，但事實(shí)上，他已經(jīng)岌岌可危了。
3、你最喜歡的大學(xué)課程是什么?為什么?
說(shuō)和你要應(yīng)聘的職位相關(guān)的課程吧，表現(xiàn)一下自己的熱誠(chéng)沒(méi)有什么壞處。
4、你最不喜歡的大學(xué)課程是什么?為什么?
我不得不說(shuō)是我們大學(xué)的主修課程，雖然我知道他們只是例行一下公事，但課堂上死氣沉沉，老師和學(xué)生都只不過(guò)想熬完這個(gè)學(xué)期"。
5、你在大學(xué)期間最喜歡的老師是誰(shuí)?
有人曾答得很好："教我們廣告營(yíng)銷(xiāo)的教授，他能使課堂充滿(mǎn)生氣。通過(guò)實(shí)例讓學(xué)生把知識(shí)和現(xiàn)實(shí)緊密結(jié)合，而不是死讀課本，我想我從他身上得到的最多"。
6、你能為我們公司帶來(lái)什么呢?
假如你可以的話(huà)，試著告訴他們你可以減低他們的費(fèi)用："我已經(jīng)接受過(guò)microsoft access和word的培訓(xùn)，立刻就可以上崗工作"。(access培訓(xùn)要花$540，word要花$445，可為公司省下$1000的培訓(xùn)費(fèi)用。)
7、最能概括你自己的三個(gè)詞是什么?
可以根據(jù)情況這樣說(shuō)：適應(yīng)能力強(qiáng)、有責(zé)任心、做事有始有終，結(jié)合具體例子向主考官解釋?zhuān)顾麄冇X(jué)得你具有發(fā)展?jié)摿Α?BR> 8、你為什么來(lái)應(yīng)聘這份工作?(或?yàn)槭裁茨阆氲竭@里來(lái)工作?)
"我來(lái)應(yīng)聘是因?yàn)槲蚁嘈抛约耗転楣咀龀鲐暙I(xiàn)，我在這個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)很少人比得上，而且我的適應(yīng)能力使我確信我能把職責(zé)帶上一個(gè)新的臺(tái)階"應(yīng)證者為了表明應(yīng)征原因及工作意愿，回答時(shí)答案最好是能與應(yīng)征公司的產(chǎn)品及企業(yè)相關(guān)的，最好不要回答：因?yàn)閷?lái)有發(fā)展性、因?yàn)榘捕ǖ却鸢?，要表現(xiàn)出有充分研究過(guò)企業(yè)的樣子。
9、你對(duì)加班有什么看法?
這是針對(duì)"工作熱忱"而問(wèn)的，當(dāng)然無(wú)理的加班不一定就是好的，最好回答"在自己責(zé)任范圍內(nèi)，不能算是加班"較有利。總之，盡量誠(chéng)實(shí)回答，如果你說(shuō)了"是"而實(shí)際上卻不想，那么你會(huì)被人一直盯住。
10、你對(duì)我公司有什么認(rèn)識(shí)?因?yàn)檫€沒(méi)進(jìn)公司上班，所以主考官也不會(huì)太過(guò)于刁難，只要說(shuō)出在其他公司所沒(méi)有的感受就可以了，或者說(shuō)出面試當(dāng)天的印象也可以。如果你事先做過(guò)一些調(diào)查，那么你可以說(shuō)幾件你知道的事，比如說(shuō)"銷(xiāo)售額是多少多少"之類(lèi)。
11、你是怎么知道我們招聘這個(gè)職位的呢?
如果你是從公司內(nèi)部某人處打聽(tīng)來(lái)的消息，記得提及他的名字，公司不說(shuō)偏袒內(nèi)部關(guān)系不代表它不存在。
12、除了工資，還有什么福利最吸引你?
盡可能誠(chéng)實(shí)，如果你做足了功課，你就知道他們會(huì)提供什么，回答盡可能和他們提供的相配。如果你覺(jué)得自己該得到更多，也可以多要一點(diǎn)。
13、你參加過(guò)什么業(yè)余活動(dòng)?
既然最好是讓人覺(jué)得你處事不乏手腕，那么最好強(qiáng)調(diào)一下那些需要群體合作和領(lǐng)導(dǎo)才能的活動(dòng)。
14 、你參加過(guò)義務(wù)活動(dòng)嗎?現(xiàn)在就著手作一些義務(wù)活動(dòng)，不僅僅是那些對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的`，還要是你的雇主會(huì)在意的，如果他們還沒(méi)有一個(gè)這樣的員工，那么你會(huì)成為很好的公關(guān)資源。
15、你心目中的英雄是誰(shuí)?
最好的答案是你的朋友或家人，盡量避免說(shuō)及名人或明星。
16、你有什么問(wèn)題嗎?
17、你過(guò)去的上級(jí)是個(gè)什么樣的人?
別貶低過(guò)去的上司，提一下他的長(zhǎng)處和不足。
18、你為什么還沒(méi)找到合適的職位呢?
別怕告訴他們你可能會(huì)有的聘請(qǐng)，千萬(wàn)不要說(shuō)"我上一次面試弄得一塌糊涂……"。指出這是你第一次面試。
19、你最近看過(guò)的電影，或者小說(shuō)是什么?
找一些老少咸宜，真情感人的電影。
20、你的業(yè)余愛(ài)好是什么?
找一些富于團(tuán)體合作精神的。
21、你怎么看待要向比你年輕的人或女性的匯報(bào)呢?
"我從不根據(jù)年齡性別劃分別人，只要他們是憑借自己能力到達(dá)該職務(wù)的，那絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題。
22、你現(xiàn)在能把過(guò)去做過(guò)的工作做得更好嗎?
"事后諸葛亮地說(shuō)……"記得回答前先說(shuō)這句話(huà)。
23、我可以跟你的前任上司聯(lián)系求證一下嗎?
隨便你怎么回答，但如果可以的話(huà)，最好答應(yīng)。特別是你有前上司的證明信，沒(méi)有比"當(dāng)然，我有他的推薦信，你可以打電話(huà)給……"更好的回答了。
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招聘面試主持詞篇十四
工作中，有可能會(huì)遇到刁蠻的客戶(hù)，你會(huì)如何對(duì)待?
【點(diǎn)撥】
客戶(hù)是否滿(mǎn)意是衡量信用社服務(wù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在工作中，要避免與客戶(hù)發(fā)生直接沖突，盡最大努力滿(mǎn)足客戶(hù)要求，使客戶(hù)滿(mǎn)意。
如果遇到刁蠻的客戶(hù)，首先，我會(huì)調(diào)整自己心態(tài)，一如既往的認(rèn)真聆聽(tīng)客戶(hù)需求，盡可能使我的良好情緒影響到他，使他能保持平靜或者改變態(tài)度。
其次，客戶(hù)的刁蠻，很可能有一定原因的，而并非空穴來(lái)風(fēng)。因此，我會(huì)通過(guò)誠(chéng)懇的溝通了解客戶(hù)需求，尋找客戶(hù)不滿(mǎn)的原因。對(duì)于他的需求，在符合信用社規(guī)定的情況下我會(huì)幫他盡力解決，讓他得到滿(mǎn)意的服務(wù)。
總之，不管客戶(hù)態(tài)度怎么惡劣，我都會(huì)始終保持平和，不與客戶(hù)發(fā)生沖突。在日常工作中，我也會(huì)不斷積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，以便能夠更好的處理與客戶(hù)間的關(guān)系，更加圓滿(mǎn)的處理各類(lèi)突發(fā)事件。
【例題2】結(jié)構(gòu)化面試--綜合分析題
先做人還是先做事?
【點(diǎn)撥】
我認(rèn)為要同時(shí)學(xué)會(huì)做人和做事，做人和做事相輔相成。
首先，做人指自我內(nèi)修其身，目的是為了更好地造福社會(huì);做事是指要盡好自己本職范圍之內(nèi)的責(zé)任，高質(zhì)量勝任工作。其次，二者緊密聯(lián)系，學(xué)會(huì)做人意味著要有正確的工作態(tài)度，這是做好工作的前提，而踏實(shí)做事完成好工作的同時(shí)，也修煉了自身的品質(zhì)。例如溫總理就是在多年的地質(zhì)工作中了解人民疾苦并且培養(yǎng)了堅(jiān)忍不拔的優(yōu)秀品質(zhì)，這種品質(zhì)在總理后來(lái)的工作中發(fā)揮了重要作用。
所以如果我有幸進(jìn)入農(nóng)信社，要努力熟悉業(yè)務(wù)操作、高質(zhì)量完成工作、不斷提高業(yè)務(wù)能力;同時(shí)要有謙虛、好學(xué)的態(tài)度，時(shí)刻以空杯之心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取做到做人和做事的雙優(yōu)。
一、云南農(nóng)信社面試課程
精品實(shí)戰(zhàn)封閉班半結(jié)構(gòu)化（理論+模擬+英語(yǔ)）8課時(shí)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)+2天題海實(shí)戰(zhàn)走讀8天6晚定制課程第一階段：6天6晚封閉（含食宿）第二階段：2天走讀題海實(shí)戰(zhàn)模擬6月8日-14日6月12-18面授7980精品實(shí)戰(zhàn)協(xié)議a班10800，面試不過(guò)退7800精品實(shí)戰(zhàn)協(xié)議b班14800不過(guò)全退面試強(qiáng)化協(xié)議a班半結(jié)構(gòu)化（理論+模擬）2天題海實(shí)戰(zhàn)走讀6天4晚定制課程第一階段：4天4晚封閉（含食宿）第二階段：2天走讀題海實(shí)戰(zhàn)模擬6月14-6月18面授8800，面試不過(guò)退6800面試強(qiáng)化協(xié)議b班12800不過(guò)全退
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