總結(jié)可以幫助我們回顧學(xué)習(xí)過程，提高學(xué)習(xí)的效果?？偨Y(jié)應(yīng)該突出重點(diǎn)，避免泛泛而談和過分冗長。以下是一些總結(jié)范文，供大家參考和借鑒，希望能給大家在總結(jié)寫作方面提供一些啟發(fā)和靈感。
網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇一
近期，為有效推進(jìn)網(wǎng)格化服務(wù)工作，提升群眾安全感和滿意度，區(qū)街道借全街道黨員干部冬訓(xùn)班契機(jī)，召開了向社會格化社會治理工作專題報(bào)告會，報(bào)告了社區(qū)網(wǎng)格化社會治理工作情況，并對網(wǎng)格化社會治理工作專題活動(dòng)進(jìn)行部署，報(bào)告評議工作在xx個(gè)社區(qū)陸續(xù)展開。
活動(dòng)準(zhǔn)備
各社區(qū)專職網(wǎng)格員結(jié)合在社區(qū)巡查經(jīng)驗(yàn)等自身實(shí)際情況，積極總結(jié)前一階段的工作成效，結(jié)合上級對網(wǎng)格員工作的部署，撰寫了生動(dòng)形象的述職材料和對未來網(wǎng)格工作的殷切展望。
組織實(shí)施
按照街道活動(dòng)方案要求，轄區(qū)內(nèi)各社區(qū)召集了轄區(qū)單位負(fù)責(zé)人、結(jié)對單位負(fù)責(zé)人、人大代表、政協(xié)委員、老干部代表、居民代表等，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富，有聲勢、有特色的網(wǎng)格化社會治理工作專題活動(dòng)。
陽光花苑社區(qū)利用黨員活動(dòng)日及迎新春茶話會，舉行了“亮身份連民心促和諧”為主旨的網(wǎng)格工作專題報(bào)告。會上，社區(qū)書記兼總網(wǎng)格長黃曉香介紹了陽光花苑社區(qū)網(wǎng)格整體劃分情況，并詳細(xì)講解了目前社區(qū)網(wǎng)格的總體運(yùn)行情況。黃書記表示：自去年網(wǎng)格化工作運(yùn)行以來，社區(qū)對每一項(xiàng)工作都認(rèn)真對待。網(wǎng)格劃分前后經(jīng)歷了5次修改才最后定稿；人房關(guān)聯(lián)需要錄入每戶家庭的詳細(xì)信息，如果找不到原有信息就挨家挨戶上門登記；尤其對“日走訪、周分析、月匯總”，網(wǎng)格員們更是不敢有絲毫松懈。網(wǎng)格工作開展以來，大家依托全要素網(wǎng)格通手機(jī)app，上報(bào)各類事件約560件，上報(bào)各類矛盾約15起，開展各種走訪活動(dòng)30余次，有效實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)格基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確、民意反映順暢、遇事處置快速，有力推動(dòng)了社區(qū)平安建設(shè)再上新臺階。會上，社區(qū)的四個(gè)專職網(wǎng)格員，分別就自己在網(wǎng)格化推進(jìn)中的經(jīng)驗(yàn)做法、實(shí)際成效等向與會人員作了匯報(bào)。
世紀(jì)家園社區(qū)黨總支組織社區(qū)黨員開展網(wǎng)格化社會治理專題報(bào)告活動(dòng)，努力打造“平安健康示范區(qū)，社會治理創(chuàng)新區(qū)”這一目標(biāo)。會議分為三個(gè)議程：一是由社區(qū)書記陳松英就社區(qū)20xx年的工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，回顧了一年來社區(qū)黨建、紀(jì)檢、網(wǎng)格工作等方面所取得的'成績，同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為在新的一年里順利展開工作打好基礎(chǔ)。二是社區(qū)六位網(wǎng)格員向黨員大會述職，報(bào)告這3個(gè)月來的工作以及對未來網(wǎng)格工作的期盼和規(guī)劃，聽取黨員批評意見，不斷增強(qiáng)黨員發(fā)現(xiàn)和解決自身問題的能力。
彩臣二村、翡翠苑、錦繡華庭等社區(qū)通過發(fā)放網(wǎng)格張貼海報(bào)、投放電子屏、入戶走訪等方式，大力宣傳網(wǎng)格化社會治理工作，動(dòng)員社會力量廣泛參與，充分展示街道網(wǎng)格化社會治理工作成果，不斷擴(kuò)大知曉面，提高影響力。
總結(jié)提升
各社區(qū)認(rèn)真總結(jié)網(wǎng)格化社會治理工作專題宣傳報(bào)告活動(dòng)取得的成效，探索建立常態(tài)長效工作、宣傳機(jī)制。在今后的網(wǎng)格工作中，一是配強(qiáng)網(wǎng)格員，加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)，提升網(wǎng)格員綜合能力。二是融合協(xié)同，多部門聯(lián)動(dòng)，更好的為居民服務(wù)。三是結(jié)合街道特色，加快網(wǎng)格化社會治理創(chuàng)新品牌培育。探索本轄區(qū)網(wǎng)格化治理專屬網(wǎng)格工作，打造街道網(wǎng)格化治理特色。
網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇二
我鎮(zhèn)采用調(diào)整、撤并等方式，將黨支部下沉一級，建在村（社區(qū)）綜合網(wǎng)格，同步選優(yōu)配齊網(wǎng)格黨支部書記并開展集體培訓(xùn)，將紅色力量充盈基層治理的“最后一公里”?；鶎庸ぷ髡咭劳芯W(wǎng)格黨支部，把黨和國家的聲音進(jìn)一步傳播，將黨群服務(wù)的觸角進(jìn)一步延伸，讓先鋒模范的形象進(jìn)一步彰顯，使“七人普”、群租房隱患排查、人居環(huán)境改善、疫情常態(tài)化防控等重點(diǎn)工作有了更直接有力的政治引領(lǐng)。
網(wǎng)格黨支部既是黨員作表率的“示范點(diǎn)”，也是網(wǎng)格長、社區(qū)民警、城管隊(duì)員、調(diào)解員、網(wǎng)格志愿者的“歇腳點(diǎn)”，更是村民家門口的“服務(wù)點(diǎn)”，支部作為中心，凝聚了各條線基層網(wǎng)格工作者，融合了多股力量，奠定了堅(jiān)實(shí)的基層治理基礎(chǔ)。小小支部工作室，時(shí)而有“小區(qū)事，我來議”的群策群力，時(shí)而有行政審批服務(wù)項(xiàng)目代辦的材料交接，時(shí)而有執(zhí)法人員、鄉(xiāng)賢聯(lián)合進(jìn)行的宣傳教育與矛盾調(diào)處，“魚水情”在紅網(wǎng)格得以厚植，多方協(xié)同、多元共治的格局逐步顯現(xiàn)。
中亮身份、亮形象、作表率，在百姓中有著“便民、高效、貼心”的美譽(yù)；洪莊村的網(wǎng)格黨支部致力于打造美麗鄉(xiāng)村“新時(shí)尚”，結(jié)合網(wǎng)格實(shí)際，積極推進(jìn)垃圾分類、污染治理，使桃花水母、地衣、白鷺“遙觀宋劍湖三寶”重現(xiàn)……基層治理方式新意頻出，工作質(zhì)效蒸蒸日上。
網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇三
我鎮(zhèn)將加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)與推進(jìn)網(wǎng)格化治理兩項(xiàng)重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，把支部建在網(wǎng)格上，深化紅色領(lǐng)航，為基層治理注入了澎湃動(dòng)能?，F(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：
我鎮(zhèn)采用調(diào)整、撤并等方式，將黨支部下沉一級，建在村（社區(qū)）綜合網(wǎng)格，同步選優(yōu)配齊網(wǎng)格黨支部書記并開展集體培訓(xùn)，將紅色力量充盈基層治理的“最后一公里”?；鶎庸ぷ髡咭劳芯W(wǎng)格黨支部，把黨和國家的聲音進(jìn)一步傳播，將黨群服務(wù)的觸角進(jìn)一步延伸，讓先鋒模范的形象進(jìn)一步彰顯，使“七人普”、群租房隱患排查、人居環(huán)境改善、疫情常態(tài)化防控等重點(diǎn)工作有了更直接有力的政治引領(lǐng)。
網(wǎng)格黨支部既是黨員作表率的“示范點(diǎn)”，也是網(wǎng)格長、社區(qū)民警、城管隊(duì)員、調(diào)解員、網(wǎng)格志愿者的“歇腳點(diǎn)”，更是村民家門口的“服務(wù)點(diǎn)”，支部作為中心，凝聚了各條線基層網(wǎng)格工作者，融合了多股力量，奠定了堅(jiān)實(shí)的基層治理基礎(chǔ)。小小支部工作室，時(shí)而有“小區(qū)事，我來議”的群策群力，時(shí)而有行政審批服務(wù)項(xiàng)目代辦的材料交接，時(shí)而有執(zhí)法人員、鄉(xiāng)賢聯(lián)合進(jìn)行的宣傳教育與矛盾調(diào)處，“魚水情”在紅網(wǎng)格得以厚植，多方協(xié)同、多元共治的格局逐步顯現(xiàn)。
中亮身份、亮形象、作表率，在百姓中有著“便民、高效、貼心”的美譽(yù)；洪莊村的網(wǎng)格黨支部致力于打造美麗鄉(xiāng)村“新時(shí)尚”，結(jié)合網(wǎng)格實(shí)際，積極推進(jìn)垃圾分類、污染治理，使桃花水母、地衣、白鷺“遙觀宋劍湖三寶”重現(xiàn)……基層治理方式新意頻出，工作質(zhì)效蒸蒸日上。
網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇四
近年來，自治區(qū)黨委以***新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和黨的組織路線，按照“五化協(xié)同、大抓基層”工作思路，聚焦完善社會治理體系、推進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步、做好疫情防控等重點(diǎn)工作，以黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理為抓手，通過抓實(shí)網(wǎng)格設(shè)置、人員配備、待遇保障、實(shí)體運(yùn)行、責(zé)任落實(shí)“五個(gè)到位”，扎實(shí)推進(jìn)全區(qū)市域治理現(xiàn)代化，著力構(gòu)建黨組織領(lǐng)導(dǎo)的共建共治共享的城區(qū)基層網(wǎng)格化治理新格局。
網(wǎng)格設(shè)置到位，黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理規(guī)范有序推進(jìn)
以“小網(wǎng)格”構(gòu)建基層黨建“大格局”，堅(jiān)持精準(zhǔn)、精細(xì)、高效推進(jìn)黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理，讓城市基層治理提質(zhì)增效。優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置，突出“實(shí)用”。按照300—500戶標(biāo)準(zhǔn)，遵循規(guī)模適度、方便管理、有效配置資源的原則，全區(qū)268個(gè)街道、2431個(gè)社區(qū)結(jié)合地域區(qū)劃、居民群體、需求事項(xiàng)等實(shí)際共劃分28142個(gè)網(wǎng)格，基本實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格全覆蓋。呼和浩特市、包頭市不搞強(qiáng)拉硬拆，區(qū)分建制小區(qū)、集中搬遷區(qū)、棚戶區(qū)等地域區(qū)劃特點(diǎn)，宜大則大、宜小則小劃分網(wǎng)格，滿足了大中型城市網(wǎng)格化治理的需要。推動(dòng)多網(wǎng)合一，突出“整合”。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，加強(qiáng)政法、公安、城管、環(huán)保、交通、民政、衛(wèi)健、民委等“多網(wǎng)融合、一網(wǎng)統(tǒng)籌”。赤峰市將治安綜合、就業(yè)社保、應(yīng)急管理等多種網(wǎng)格合而為一，整合基層審批服務(wù)執(zhí)法力量承接網(wǎng)格內(nèi)各類社會管理事務(wù)，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)網(wǎng)格服務(wù)、一張網(wǎng)格治理”；呼倫貝爾市把每個(gè)單位組織，每家每戶統(tǒng)一編入社區(qū)網(wǎng)格，將信訪維穩(wěn)、文明創(chuàng)建等重點(diǎn)工作融入網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格“整體覆蓋、便于管理、無縫銜接”。規(guī)范網(wǎng)格圖示，突出“公開”。巴彥淖爾市在全市黨群服務(wù)中心統(tǒng)一規(guī)范設(shè)置了網(wǎng)格化治理示意圖，明確了區(qū)域劃分、職能職責(zé)、辦事流程等；包頭市青山區(qū)在小區(qū)樓棟單元顯著位置設(shè)置公示牌，公示網(wǎng)格員基本信息和家居常用服務(wù)電話，切實(shí)打通網(wǎng)格化服務(wù)治理的“神經(jīng)末梢”。
人員配備到位，黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理力量穩(wěn)定充足
有效整合現(xiàn)有社區(qū)工作力量和職能部門力量，采取公開選聘和多元補(bǔ)充等方式，挖掘調(diào)動(dòng)社會組織力量，多方統(tǒng)籌、配齊配強(qiáng)網(wǎng)格員隊(duì)伍，激發(fā)城市基層社會治理新活力。建強(qiáng)核心隊(duì)伍，選派社區(qū)工作者擔(dān)任網(wǎng)格長，特別是注重選派善抓會抓敢抓民族工作的優(yōu)秀干部擔(dān)任網(wǎng)格長，公開招聘樓棟長、單元長等為專職網(wǎng)格員，在社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一開展網(wǎng)格治理工作。烏海市按照“一格一長一警一專多兼”的原則，每個(gè)網(wǎng)格除配備一名由社區(qū)“兩委”成員擔(dān)任的網(wǎng)格長外，另外又配備一名專職網(wǎng)格員，專職網(wǎng)格員力量得到切實(shí)強(qiáng)化。赤峰市松山區(qū)臨潢社區(qū)針對少數(shù)民族群眾較多的實(shí)際，選派蒙漢兼通的網(wǎng)格員深入網(wǎng)格一線開展黨的民族政策宣講、幫助解決群眾的揪心事煩心事操心事，贏得各族群眾的廣泛贊譽(yù)。整合部門力量，吸納相關(guān)職能部門和機(jī)關(guān)單位派駐人員參與網(wǎng)格治理，協(xié)助開展醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境治理、矛盾調(diào)處等公共服務(wù)事項(xiàng)。赤峰市紅山區(qū)將342名由城管轉(zhuǎn)任的網(wǎng)格員下沉基層，并以公安、衛(wèi)健、市場監(jiān)管、應(yīng)急管理四個(gè)部門基層工作力量為骨干，采取“一人多格”的方式，組建“4+n”網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊(duì)514支。吸納輔助力量，廣泛吸收“兩代表一委員”、居民代表、物業(yè)公司骨干、各類志愿者等擔(dān)任兼職網(wǎng)格員，培育引進(jìn)專業(yè)型社會組織，延伸服務(wù)“觸角”，豐富網(wǎng)格治理內(nèi)容。錫林郭勒盟吸收478名在職黨員、各類志愿者等協(xié)助做好網(wǎng)格治理工作，著力打造“八小時(shí)以外的服務(wù)圈”，逐步形成了“工作在單位、活動(dòng)在社區(qū)、奉獻(xiàn)雙崗位”的工作格局。鄂爾多斯市連續(xù)舉辦全國性“相聚草原、社工論劍”活動(dòng)，培育孵化了2000多家本土專業(yè)社會組織、60多家社工機(jī)構(gòu)，保證每個(gè)網(wǎng)格至少有一家專業(yè)社會組織、2個(gè)專業(yè)“社工”參與基層治理。目前，全區(qū)共有24363名專職網(wǎng)格員、49383名兼職網(wǎng)格員奉獻(xiàn)在社區(qū)網(wǎng)格一線。
待遇保障到位，黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)
注重下沉資源、服務(wù)到基層，切實(shí)加大基層辦公服務(wù)經(jīng)費(fèi)投入，著力提高網(wǎng)格員報(bào)酬待遇、暢通網(wǎng)格員晉升通道，讓他們有身份、有歸屬、有底氣，工作狀態(tài)有了質(zhì)的提升。經(jīng)費(fèi)投入力度進(jìn)一步加大。自治區(qū)財(cái)政從2013年開始累計(jì)下?lián)?.425億元社區(qū)黨組織服務(wù)群眾專項(xiàng)資金，用于開展便民利民、群眾活動(dòng)、關(guān)愛幫扶等。鄂爾多斯市伊金霍洛旗從2016年開始創(chuàng)新實(shí)施“社區(qū)暖心事”項(xiàng)目，累計(jì)整合投入2億多元，完成了3400多個(gè)服務(wù)項(xiàng)目；包頭市每年投入2000萬元提升專職網(wǎng)格員待遇水平。報(bào)酬待遇進(jìn)一步提高。呼和浩特市市縣兩級財(cái)政按1:1的比例為專職網(wǎng)格員每人每月發(fā)放工作補(bǔ)貼2000元；烏海市通過勞務(wù)派遣公司輸送的專職網(wǎng)格員每人每月達(dá)到3800元，同時(shí)對專職網(wǎng)格員給予1000—3000元不等的年度績效一次性獎(jiǎng)勵(lì)，兼職網(wǎng)格員實(shí)行“專項(xiàng)補(bǔ)貼+積分兌換”制度。激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步健全。各地持續(xù)完善網(wǎng)格員激勵(lì)保障機(jī)制，對政治素質(zhì)好、表現(xiàn)突出的專職網(wǎng)格員，探索納入社區(qū)工作者職業(yè)體系。巴彥淖爾市臨河區(qū)從區(qū)管黨費(fèi)中列支專項(xiàng)資金，集中表彰星級網(wǎng)格黨支部。
實(shí)體運(yùn)行到位，黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理取得實(shí)際成效
自治區(qū)制定《黨建引領(lǐng)基層網(wǎng)格化治理實(shí)施方案》，從制度層面為加強(qiáng)網(wǎng)格建設(shè)、提高基層黨建質(zhì)量、提升基層治理效能提供了有力保障和支撐。規(guī)范職責(zé)職能。各地區(qū)按照“全要素網(wǎng)格”要求，結(jié)合實(shí)際建立明晰的網(wǎng)格服務(wù)管理職責(zé)體系，特別是針對邊疆民族地區(qū)實(shí)際，堅(jiān)持把推進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步、鑄牢中華民族共同體意識作為網(wǎng)格重要職能職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化明確網(wǎng)格職責(zé)，普遍細(xì)化了網(wǎng)格長、網(wǎng)格員職責(zé)清單。赤峰市綜合考慮各部門治理需求，將網(wǎng)格職責(zé)細(xì)化為基層黨建、信息采報(bào)、便民服務(wù)、矛盾化解、隱患排查、治安防范、衛(wèi)生管理、人口管理、宣傳教育、民族團(tuán)結(jié)等，明確網(wǎng)格權(quán)責(zé)邊界，適當(dāng)位置公示網(wǎng)格長、網(wǎng)格員職責(zé)。深入踐行***總書記“守望相助、團(tuán)結(jié)奮斗”的重要囑托，興安盟、通遼市、錫林郭勒盟等地社區(qū)網(wǎng)格員認(rèn)真履職盡責(zé)，上門宣傳黨的民族政策、普及民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步法規(guī)知識，引導(dǎo)各族群眾牢固樹立中華民族一家親觀念，增強(qiáng)維護(hù)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)國家統(tǒng)一的責(zé)任感。建好用實(shí)黨群服務(wù)中心，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，優(yōu)化完善黨群服務(wù)中心體系，推進(jìn)場所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，豐富服務(wù)功能，健全管理運(yùn)行機(jī)制，為網(wǎng)格治理提供支撐。包頭市青山區(qū)建設(shè)了59個(gè)“一米陽光”鄰里屋、書記工作室、老少樂園等網(wǎng)格治理小陣地，把服務(wù)延伸到小區(qū)和樓棟，有效提升服務(wù)精細(xì)化水平。興安盟科右中旗推動(dòng)黨群服務(wù)中心、新時(shí)代文明實(shí)踐中心、社會治理指揮服務(wù)中心、融媒體中心和大數(shù)據(jù)中心“五中心”合一建設(shè)，凝聚起了為居民群眾服務(wù)的強(qiáng)大合力。阿拉善盟阿拉善左旗形成以社會治理聯(lián)動(dòng)指揮中心、矛盾糾紛預(yù)防與多元化解中心等“六翼”為支撐的黨群服務(wù)多元聯(lián)動(dòng)工作體系模式，實(shí)現(xiàn)了城市黨建與社會管理服務(wù)、民族工作的深度融合。搭建“黨群連心橋”智慧平臺，推動(dòng)“多網(wǎng)合一”、數(shù)據(jù)共享、資源聯(lián)用，將智慧服務(wù)終端延伸到各個(gè)領(lǐng)域、各級網(wǎng)絡(luò)。烏蘭察布市研發(fā)“智慧社區(qū)”信息平臺，社區(qū)工作者依托平臺能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)上報(bào)處理為民服務(wù)事項(xiàng)，切實(shí)提升了黨組織處理基層治理事件的反應(yīng)速度和辦事質(zhì)量。通遼市奈曼旗依托智能化管理平臺，采取量化計(jì)分、智能分析、自動(dòng)提醒服務(wù)等方式督促網(wǎng)格員及時(shí)高效提供服務(wù)。錫林郭勒盟、赤峰市紅山區(qū)、鄂爾多斯市鄂托克前旗、阿拉善盟阿拉善左旗等地依托智慧綜治手機(jī)app形成線上和線下、網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)格整體聯(lián)動(dòng)的工作格局。健全完善制度體系。各地努力打好制度“組合拳”，構(gòu)建“民呼我應(yīng)，黨群共治”的網(wǎng)格化治理新格局。赤峰市按照多方聯(lián)動(dòng)、各領(lǐng)域融合的理念，出臺了基層黨組織建設(shè)“1+8”制度文件，制定了全領(lǐng)域融合黨建、網(wǎng)格化治理、黨群服務(wù)中心提檔升級等配套文件；包頭市、通遼市、烏蘭察布市、鄂爾多斯市、烏海市、阿拉善盟、呼倫貝爾扎蘭屯市等地均出臺了相應(yīng)的網(wǎng)格化治理工作方案、實(shí)施意見或辦法，為實(shí)施網(wǎng)格化治理提供了遵循。
責(zé)任落實(shí)到位，黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理合力不斷凝聚
各地各部門聚焦網(wǎng)格、抓實(shí)網(wǎng)格的思想共識基本形成，各級黨委謀劃推動(dòng)、組織部門牽頭抓總、職能部門齊抓共管的格局基本形成。聚焦重大任務(wù)。堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，在新冠肺炎疫情防控工作中，全區(qū)廣大街道社區(qū)黨組織充分發(fā)揮社區(qū)網(wǎng)格化治理優(yōu)勢，嚴(yán)格落實(shí)“八個(gè)落細(xì)落好”要求，堅(jiān)持把防控力量向社區(qū)下沉、向網(wǎng)格下沉，使每個(gè)單位、每個(gè)組織、每家每戶都處于網(wǎng)格之中，讓每個(gè)社區(qū)、每個(gè)網(wǎng)格都成為疫情防控的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，讓黨旗在防控疫情斗爭第一線高高飄揚(yáng)。鄂爾多斯市康巴什區(qū)神華康城社區(qū)吹響“防疫哨”的第一時(shí)間，10個(gè)包聯(lián)單位、6個(gè)駐區(qū)單位、8個(gè)社會組織立即響應(yīng)，組建8支防控隊(duì)、8個(gè)網(wǎng)格臨時(shí)黨支部，筑牢了人民群眾生命安全和身體健康有效防線。強(qiáng)化四級聯(lián)動(dòng)。全區(qū)通過市、旗縣（市、區(qū)）、街道、社區(qū)四級“書記抓、抓書記”，認(rèn)真落實(shí)“第一責(zé)任人”職責(zé)，構(gòu)建起以上帶下、以下促上、強(qiáng)勁有力的“動(dòng)力主軸”，自上而下壓實(shí)網(wǎng)格職責(zé)職能。呼和浩特市實(shí)施“書記領(lǐng)航”工程，專門成立由市委書記擔(dān)任組長的全市城市基層黨建與基層治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抓好規(guī)劃指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決重大問題，市四區(qū)書記分別領(lǐng)辦街道管理體制改革、社區(qū)工作者職業(yè)體系建設(shè)、融合黨建和網(wǎng)格化治理四個(gè)課題，形成各有側(cè)重、逐項(xiàng)突破工作局面。彰顯聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。全區(qū)98.5%的街道建立“大黨工委”，99.5%的社區(qū)建立“大黨委”，橫向聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)應(yīng)聯(lián)盡聯(lián)、應(yīng)建盡建，共治共建共享效果進(jìn)一步凸顯。烏蘭察布市建立“需求、資源、項(xiàng)目”三張清單，共落實(shí)項(xiàng)目清單586項(xiàng)，有效推動(dòng)了機(jī)關(guān)單位資源力量下沉。興安盟烏蘭浩特市在社區(qū)搭建“百腦團(tuán)議事廳”“群防群治說事點(diǎn)”等區(qū)域議事協(xié)調(diào)平臺，組織居民代表、業(yè)委會成員召開座談會，征求收集居民意見建議，通過“愛心加油站”“愛心存折”建立積分兌換激勵(lì)政策，有效提升了社區(qū)居民參與社會治理熱情，激發(fā)了居民自治能量。
網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇五
一是統(tǒng)籌謀劃，充分動(dòng)員各方力量。按照社會化、市場化、職業(yè)化、規(guī)范化的總體思路,我街道自年初謀篇布局，在總結(jié)和推廣上一年度好經(jīng)驗(yàn)好做法的前提下，以把解決民生問題作為組織開展綜治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),從群眾最關(guān)心的問題做起,從防范最薄弱的地方抓起,積極動(dòng)員、有序發(fā)展并組建了142人的網(wǎng)格長、34人環(huán)保網(wǎng)格長隊(duì)伍、665人的平安志愿者隊(duì)伍，多種形式的群防群治隊(duì)伍相互配合,充實(shí)了基層治理力量。充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮廣大黨員模范帶頭作用,吸納動(dòng)員各方力量全面參與社會治安綜合治理,共同促進(jìn)轄區(qū)和諧穩(wěn)定。
二是落實(shí)長效機(jī)制，開創(chuàng)網(wǎng)格治理新局面。街道在確保群防群治隊(duì)伍管理有序、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的基礎(chǔ)上，做到了保障有力。街道專門出臺了《珠江道街道網(wǎng)格長管理與考核辦法》，細(xì)化了網(wǎng)格長分工與職責(zé)，明確了網(wǎng)格長隊(duì)伍待遇與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在制度、經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)懲等各方面努力探索促進(jìn)隊(duì)伍提質(zhì)的長效工作機(jī)制,不斷激發(fā)隊(duì)伍工作積極性,結(jié)合目前街道機(jī)構(gòu)改革，為深化加強(qiáng)網(wǎng)格長隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一支政治水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、服務(wù)意識高的網(wǎng)格化服務(wù)管理隊(duì)伍，充分實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格長職業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)范化，以達(dá)到多網(wǎng)合一的治理目標(biāo)，有效提升我街道基層社會治理水平，我街道結(jié)合實(shí)際，正研究擬定網(wǎng)格長隊(duì)伍職業(yè)化事宜，并出臺了《珠江道街道辦事處職業(yè)網(wǎng)格長管理與考核辦法（草案）》。
上半年，我街道在群防群治工作中取得了較為驕人的成績，但困難也不容忽視。一是要不斷加大投入力度,努力提高保障水平。政府撥款等辦法需加大資金保障,多渠道、多途徑加大經(jīng)費(fèi)投入,確保群防群治工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是宣傳發(fā)動(dòng)尚有盲點(diǎn),公眾參與意識尚需進(jìn)一步提高。下一步要多措并舉,努力在全社會形成維護(hù)社會治安人人有責(zé)、個(gè)個(gè)參與的良好社會風(fēng)尚。
網(wǎng)格工作總結(jié)
網(wǎng)格長工作總結(jié)
網(wǎng)格化工作總結(jié)
村網(wǎng)格工作總結(jié)
網(wǎng)格管理員工作總結(jié)
網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇六
為進(jìn)一步推進(jìn)全縣網(wǎng)格化服務(wù)管理工作，保障、規(guī)范網(wǎng)格化服務(wù)管理信息系統(tǒng)和手持終端機(jī)使用管理，現(xiàn)將3月份全縣網(wǎng)格化服務(wù)管理工作情況通報(bào)如下。
3月份全縣賬號活躍度總體情況較上月有所提升。宏仁鄉(xiāng)活躍度達(dá)到100%；文昌鎮(zhèn)四個(gè)社區(qū)、經(jīng)開區(qū)、臥龍、瑪瑙、石牛、仁和、石臺、仙鵝、文興、豢龍、交泰、馬迎、二洞、七曲山活躍度相對較好；其余各地活躍度相對較差，長卿、雙峰、雙板活躍度為“0”。除文興派出所、文興司法所、文興衛(wèi)生院、仙峰司法所、宏仁司法所、二洞衛(wèi)生院、馬迎衛(wèi)生院、石臺衛(wèi)生院、雙板衛(wèi)生院、自強(qiáng)衛(wèi)生院以外，其余派出所、司法所、衛(wèi)生院賬號活躍度均為“0”。各地需引起高度重視，盡快提升賬號活躍度。
3月份全縣事件辦結(jié)總量較上月有明顯提升。事件辦結(jié)完成率100%以上的有：文昌鎮(zhèn)四個(gè)社區(qū)、臥龍、小埡、石臺、文興、大新、三泉、宏仁、白云、豢龍、馬迎、二洞、寶石、七曲山；事件辦結(jié)完成率50%以下的有：文昌鎮(zhèn)農(nóng)村網(wǎng)格、經(jīng)開區(qū)農(nóng)村網(wǎng)格、許州、瑪瑙、自強(qiáng)、雙板、建興、東石、雙峰、馬鳴、定遠(yuǎn)。
3月份文昌、仙鵝、二洞流動(dòng)人口信息報(bào)送情況相對較好，但全縣僅文興派出所進(jìn)行了簽收，其余派出所簽收情況為“0”；吸毒人員信息僅大新報(bào)送了4條信息，其余各地網(wǎng)格員均未報(bào)送；文昌、仁和、三泉、大新重癥精神病患者信息報(bào)送情況相對較好，觀義、石臺、二洞、文興報(bào)送及簽收情況均相對較好；文昌、黎雅、仁和、宏仁、二洞、大新社區(qū)服刑人員信息報(bào)送及簽收情況均相對較好；三泉、仙鵝、大新刑釋人員信息報(bào)送情況相對較好，文昌、黎雅、石臺、二洞報(bào)送及簽收情況均相對較好。其余各地“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”的報(bào)送及簽收情況均較差，各地仍需加強(qiáng)流動(dòng)人口、特殊人群、發(fā)現(xiàn)治安隱患的'信息報(bào)送，派出所、司法所、衛(wèi)生院要及時(shí)簽收網(wǎng)格員所報(bào)送的信息。
網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇七
近年來，世紀(jì)家園社區(qū)堅(jiān)持把黨建引領(lǐng)作為推動(dòng)基層治理創(chuàng)新發(fā)展的根本路徑，著力探索構(gòu)建社區(qū)黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、警網(wǎng)融合平臺依托、群眾廣泛參與的基層治理新格局。
突出“合”，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)“一軸心”。社區(qū)充分發(fā)揮出黨組織在基層工作中的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，將綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、創(chuàng)文等職能納入網(wǎng)格，組織“網(wǎng)格員”點(diǎn)對點(diǎn)、面對面宣傳政策，收集民意，化解矛盾，通過一張網(wǎng)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一本臺賬，讓黨的工作觸角延伸到基層的每個(gè)角落，黨的“軸心”作用更加明顯。
突出“細(xì)”，實(shí)現(xiàn)基層治理“一盤棋”。社區(qū)黨組織注重發(fā)揮末梢網(wǎng)格打通服務(wù)群眾最后一公里的前沿陣地、靈敏觸角長效作用，建立巡查走訪、信息暢通、問題解決等機(jī)制。通過每個(gè)月開展一次學(xué)習(xí)、通報(bào)一些情況、匯報(bào)一塊工作、協(xié)商一些難題，網(wǎng)格員對事關(guān)社情民意、治安秩序、公共設(shè)施、矛盾隱患、環(huán)境衛(wèi)生等動(dòng)態(tài)信息及時(shí)梳理上報(bào)，著力把組織設(shè)置嵌入網(wǎng)格、責(zé)任落到網(wǎng)格，使基層治理方式由“上邊千條線、下邊一根針”改變?yōu)椤吧线吳l線、下邊一張網(wǎng)”，做到網(wǎng)格內(nèi)傳播黨的聲音經(jīng)?；?、開展服務(wù)經(jīng)?；?，讓群眾切實(shí)感受到組織就在身邊、關(guān)懷就在眼前。
突出“融”，實(shí)現(xiàn)共治共建“一條心”。社區(qū)黨組織通過推行網(wǎng)格化管理，由網(wǎng)格成員級級帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全員“一條心”，以“網(wǎng)格”上下帶動(dòng)的方式形成巨大的乘數(shù)效應(yīng)，將基層黨組織的工作部署、上級任務(wù)等事項(xiàng)以最快的時(shí)間、較大的范圍告知轄區(qū)群眾，而群眾的聲音、意見則級級向上傳遞、及時(shí)反饋到基層黨組織，從而較好、較快地推動(dòng)工作落實(shí)和矛盾糾紛化解等，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推進(jìn)基層治理新優(yōu)勢，促進(jìn)了黨建工作與中心工作的深度融合。
社區(qū)將繼續(xù)以健全黨的組織體系為重點(diǎn)，以推進(jìn)精細(xì)化治理為目標(biāo)，推動(dòng)力量下沉網(wǎng)格、資源匯聚網(wǎng)格，用“繡花功夫”織密治理網(wǎng)格。
黨建網(wǎng)格化引領(lǐng)城市基層治理
第一師阿拉爾市黨委聚焦城市社區(qū)基層治理重點(diǎn)，積極探索黨建網(wǎng)格化工作機(jī)制，持續(xù)增強(qiáng)黨組織政治功能、服務(wù)功能和組織能力，黨建引領(lǐng)基層治理效能明顯提升。
抓組織織密基層“治理網(wǎng)”
堅(jiān)持把網(wǎng)格化管理作為城市社區(qū)系統(tǒng)治理、依法治理、綜合治理、源頭治理的有效載體，將網(wǎng)格整合規(guī)范，將支部建在網(wǎng)格上，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)基層治理全覆蓋。
一是多網(wǎng)融合，分級設(shè)置。深入總結(jié)社會面管控和疫情防控工作經(jīng)驗(yàn)，將基層黨建、社區(qū)服務(wù)、綜治維穩(wěn)等各類網(wǎng)格整合成“一張網(wǎng)”，以隸屬關(guān)系為層級、以位置分布為區(qū)域，劃分一級街道網(wǎng)格3個(gè)，二級社區(qū)網(wǎng)格10個(gè)，三級小區(qū)網(wǎng)格48個(gè)，四級住戶網(wǎng)格196個(gè)、企事業(yè)單位專屬網(wǎng)格94個(gè)，實(shí)現(xiàn)一張網(wǎng)格“橫向到邊、縱向到底”。
二是健全組織，全面覆蓋。構(gòu)建“街道黨工委+社區(qū)黨總支+網(wǎng)格黨支部”的組織體系，設(shè)立街道黨工委3個(gè)，社區(qū)黨總支10個(gè)，在三級小區(qū)網(wǎng)格成立29個(gè)黨支部，為19個(gè)暫時(shí)不具備成立黨支部條件的網(wǎng)格選派黨建工作指導(dǎo)員，師市財(cái)政保障每個(gè)網(wǎng)格黨支部每年5萬元黨建工作經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)黨的組織和工作在網(wǎng)格全覆蓋。
三是嚴(yán)格考評，強(qiáng)化管理。師市黨委組織部負(fù)責(zé)，每季度召開1次聯(lián)席會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足，安排部署工作；將網(wǎng)格化管理納入黨支部考評和街道、社區(qū)、網(wǎng)格黨組織書記述職評議內(nèi)容，按照先鋒指數(shù)、堡壘指數(shù)、服務(wù)指數(shù)每月量化評比，壓實(shí)工作責(zé)任，積極構(gòu)建街道黨（工）委統(tǒng)籌抓、社區(qū)黨總支牽頭抓、小區(qū)網(wǎng)格黨支部具體抓的治理格局。
抓隊(duì)伍建強(qiáng)群眾“主心骨”
強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，把提升基層工作者能力作為強(qiáng)基固本的重要發(fā)力點(diǎn)，選優(yōu)配強(qiáng)，抓實(shí)培養(yǎng)，為基層治理提供人才保障。
一是選好“領(lǐng)頭雁”。將29名政治素質(zhì)高、服務(wù)協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的黨員選為支部書記、任網(wǎng)格長，從街道社區(qū)和回網(wǎng)格報(bào)到的黨員中選擇29名熟悉黨務(wù)工作、基層經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任第一書記，幫助推動(dòng)工作、提升治理能力。
二是配強(qiáng)網(wǎng)格員。通過政府購買服務(wù)等方式，聘請196名18歲至45歲之間的無職黨員、退伍軍人、大中專畢業(yè)生等擔(dān)任專職網(wǎng)格員，按照不低于新錄用公務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)專職網(wǎng)格員待遇；同步推進(jìn)93名民輔警、51名市場監(jiān)督、城市管理執(zhí)法人員下沉網(wǎng)格，打造“民輔警+執(zhí)法力量+專職網(wǎng)格員”的網(wǎng)格治理隊(duì)伍。
三是強(qiáng)力抓培養(yǎng)。組織師市56名機(jī)關(guān)部門、企事業(yè)單位干部下沉至街道社區(qū)，指導(dǎo)開展政策宣傳、社會事務(wù)協(xié)調(diào)、環(huán)境整治等工作，在實(shí)踐中幫帶網(wǎng)格長和網(wǎng)格員快速提升能力；加強(qiáng)對網(wǎng)格長、網(wǎng)格員政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識的教育培訓(xùn)，選派38名社區(qū)、網(wǎng)格黨組織書記赴浙江杭州街道社區(qū)跟班學(xué)習(xí)21天，借鑒內(nèi)地基層治理經(jīng)驗(yàn)，提升基層治理水平。
抓落實(shí)服務(wù)管理“無死角”
發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，統(tǒng)籌轄區(qū)各類資源，形成共治合力，推動(dòng)構(gòu)建“需求在網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)、信息在網(wǎng)格采集、服務(wù)在網(wǎng)格開展、問題在網(wǎng)格解決”的社區(qū)網(wǎng)格化治理體系。
一是打造聯(lián)動(dòng)“朋友圈”。社區(qū)黨總支與轄區(qū)單位每季度召開一次聯(lián)席工作會議，分別亮出“需求清單”和“資源清單”，協(xié)商確定共建項(xiàng)目，明確共建內(nèi)容、推進(jìn)措施以及責(zé)任人、完成時(shí)限等，落實(shí)轄區(qū)單位共建共治責(zé)任，實(shí)現(xiàn)資源共享、服務(wù)共辦。今年以來，聯(lián)動(dòng)開展為民服務(wù)、文化娛樂、社區(qū)治理等各類共建活動(dòng)1500余次，跨部門、跨單位解決群眾訴求110余次。
二是民主決策“居民事”。建立社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)多方協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制，設(shè)立社區(qū)居民議事廳，涉及居民切身利益的維修基金使用、小區(qū)環(huán)境治理、物業(yè)費(fèi)收取使用等事項(xiàng)，全部提交居民大會決策，由居民說了算；建立信息公開制度，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，今年以來公示網(wǎng)格黨務(wù)、居務(wù)、財(cái)務(wù)等信息1000余項(xiàng)。
三是健全“家門口”服務(wù)體系。按照“便民、利民、為民”的原則，在社區(qū)設(shè)立網(wǎng)格便民服務(wù)點(diǎn)45個(gè)，把黨建服務(wù)、政務(wù)服務(wù)、生活服務(wù)、文化服務(wù)等向社區(qū)下沉、向網(wǎng)格延伸；組織黨員、網(wǎng)格員、志愿者成立服務(wù)隊(duì)161支，推行“居民點(diǎn)單、網(wǎng)格下單、服務(wù)隊(duì)接單”模式，為居民免費(fèi)代辦醫(yī)療保障、社會保障、社會救助、計(jì)劃生育等事項(xiàng)，把服務(wù)送到離居民最近的地方。
今年以來，有5138名黨員干部主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)環(huán)境整治、排查走訪、解決矛盾糾紛等服務(wù)項(xiàng)目20類，排查安全隱患1441件，解決整治環(huán)境問題1854件，調(diào)解矛盾糾紛491起，服務(wù)群眾9.3萬人次。
近年來，自治區(qū)黨委以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和黨的組織路線，按照“五化協(xié)同、大抓基層”工作思路，聚焦完善社會治理體系、推進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步、做好疫情防控等重點(diǎn)工作，以黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理為抓手，通過抓實(shí)網(wǎng)格設(shè)置、人員配備、待遇保障、實(shí)體運(yùn)行、責(zé)任落實(shí)“五個(gè)到位”，扎實(shí)推進(jìn)全區(qū)市域治理現(xiàn)代化，著力構(gòu)建黨組織領(lǐng)導(dǎo)的共建共治共享的城區(qū)基層網(wǎng)格化治理新格局。
網(wǎng)格設(shè)置到位，黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理規(guī)范有序推進(jìn)
以“小網(wǎng)格”構(gòu)建基層黨建“大格局”，堅(jiān)持精準(zhǔn)、精細(xì)、高效推進(jìn)黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理，讓城市基層治理提質(zhì)增效。優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置，突出“實(shí)用”。按照300—500戶標(biāo)準(zhǔn)，遵循規(guī)模適度、方便管理、有效配置資源的原則，全區(qū)268個(gè)街道、2431個(gè)社區(qū)結(jié)合地域區(qū)劃、居民群體、需求事項(xiàng)等實(shí)際共劃分28142個(gè)網(wǎng)格，基本實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格全覆蓋。呼和浩特市、包頭市不搞強(qiáng)拉硬拆，區(qū)分建制小區(qū)、集中搬遷區(qū)、棚戶區(qū)等地域區(qū)劃特點(diǎn)，宜大則大、宜小則小劃分網(wǎng)格，滿足了大中型城市網(wǎng)格化治理的需要。推動(dòng)多網(wǎng)合一，突出“整合”。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，加強(qiáng)政法、公安、城管、環(huán)保、交通、民政、衛(wèi)健、民委等“多網(wǎng)融合、一網(wǎng)統(tǒng)籌”。赤峰市將治安綜合、就業(yè)社保、應(yīng)急管理等多種網(wǎng)格合而為一，整合基層審批服務(wù)執(zhí)法力量承接網(wǎng)格內(nèi)各類社會管理事務(wù)，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)網(wǎng)格服務(wù)、一張網(wǎng)格治理”；呼倫貝爾市把每個(gè)單位組織，每家每戶統(tǒng)一編入社區(qū)網(wǎng)格，將信訪維穩(wěn)、文明創(chuàng)建等重點(diǎn)工作融入網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格“整體覆蓋、便于管理、無縫銜接”。規(guī)范網(wǎng)格圖示，突出“公開”。巴彥淖爾市在全市黨群服務(wù)中心統(tǒng)一規(guī)范設(shè)置了網(wǎng)格化治理示意圖，明確了區(qū)域劃分、職能職責(zé)、辦事流程等；包頭市青山區(qū)在小區(qū)樓棟單元顯著位置設(shè)置公示牌，公示網(wǎng)格員基本信息和家居常用服務(wù)電話，切實(shí)打通網(wǎng)格化服務(wù)治理的“神經(jīng)末梢”。
人員配備到位，黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理力量穩(wěn)定充足
有效整合現(xiàn)有社區(qū)工作力量和職能部門力量，采取公開選聘和多元補(bǔ)充等方式，挖掘調(diào)動(dòng)社會組織力量，多方統(tǒng)籌、配齊配強(qiáng)網(wǎng)格員隊(duì)伍，激發(fā)城市基層社會治理新活力。建強(qiáng)核心隊(duì)伍，選派社區(qū)工作者擔(dān)任網(wǎng)格長，特別是注重選派善抓會抓敢抓民族工作的優(yōu)秀干部擔(dān)任網(wǎng)格長，公開招聘樓棟長、單元長等為專職網(wǎng)格員，在社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一開展網(wǎng)格治理工作。烏海市按照“一格一長一警一專多兼”的原則，每個(gè)網(wǎng)格除配備一名由社區(qū)“兩委”成員擔(dān)任的網(wǎng)格長外，另外又配備一名專職網(wǎng)格員，專職網(wǎng)格員力量得到切實(shí)強(qiáng)化。赤峰市松山區(qū)臨潢社區(qū)針對少數(shù)民族群眾較多的實(shí)際，選派蒙漢兼通的網(wǎng)格員深入網(wǎng)格一線開展黨的民族政策宣講、幫助解決群眾的揪心事煩心事操心事，贏得各族群眾的廣泛贊譽(yù)。整合部門力量，吸納相關(guān)職能部門和機(jī)關(guān)單位派駐人員參與網(wǎng)格治理，協(xié)助開展醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境治理、矛盾調(diào)處等公共服務(wù)事項(xiàng)。赤峰市紅山區(qū)將342名由城管轉(zhuǎn)任的網(wǎng)格員下沉基層，并以公安、衛(wèi)健、市場監(jiān)管、應(yīng)急管理四個(gè)部門基層工作力量為骨干，采取“一人多格”的方式，組建“4+n”網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊(duì)514支。吸納輔助力量，廣泛吸收“兩代表一委員”、居民代表、物業(yè)公司骨干、各類志愿者等擔(dān)任兼職網(wǎng)格員，培育引進(jìn)專業(yè)型社會組織，延伸服務(wù)“觸角”，豐富網(wǎng)格治理內(nèi)容。錫林郭勒盟吸收478名在職黨員、各類志愿者等協(xié)助做好網(wǎng)格治理工作，著力打造“八小時(shí)以外的服務(wù)圈”，逐步形成了“工作在單位、活動(dòng)在社區(qū)、奉獻(xiàn)雙崗位”的工作格局。鄂爾多斯市連續(xù)舉辦全國性“相聚草原、社工論劍”活動(dòng)，培育孵化了2000多家本土專業(yè)社會組織、60多家社工機(jī)構(gòu)，保證每個(gè)網(wǎng)格至少有一家專業(yè)社會組織、2個(gè)專業(yè)“社工”參與基層治理。目前，全區(qū)共有24363名專職網(wǎng)格員、49383名兼職網(wǎng)格員奉獻(xiàn)在社區(qū)網(wǎng)格一線。
待遇保障到位，黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)
注重下沉資源、服務(wù)到基層，切實(shí)加大基層辦公服務(wù)經(jīng)費(fèi)投入，著力提高網(wǎng)格員報(bào)酬待遇、暢通網(wǎng)格員晉升通道，讓他們有身份、有歸屬、有底氣，工作狀態(tài)有了質(zhì)的提升。經(jīng)費(fèi)投入力度進(jìn)一步加大。自治區(qū)財(cái)政從2013年開始累計(jì)下?lián)?.425億元社區(qū)黨組織服務(wù)群眾專項(xiàng)資金，用于開展便民利民、群眾活動(dòng)、關(guān)愛幫扶等。鄂爾多斯市伊金霍洛旗從2016年開始創(chuàng)新實(shí)施“社區(qū)暖心事”項(xiàng)目，累計(jì)整合投入2億多元，完成了3400多個(gè)服務(wù)項(xiàng)目；包頭市每年投入2000萬元提升專職網(wǎng)格員待遇水平。報(bào)酬待遇進(jìn)一步提高。呼和浩特市市縣兩級財(cái)政按1:1的比例為專職網(wǎng)格員每人每月發(fā)放工作補(bǔ)貼2000元；烏海市通過勞務(wù)派遣公司輸送的專職網(wǎng)格員每人每月達(dá)到3800元，同時(shí)對專職網(wǎng)格員給予1000—3000元不等的年度績效一次性獎(jiǎng)勵(lì)，兼職網(wǎng)格員實(shí)行“專項(xiàng)補(bǔ)貼+積分兌換”制度。激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步健全。各地持續(xù)完善網(wǎng)格員激勵(lì)保障機(jī)制，對政治素質(zhì)好、表現(xiàn)突出的專職網(wǎng)格員，探索納入社區(qū)工作者職業(yè)體系。巴彥淖爾市臨河區(qū)從區(qū)管黨費(fèi)中列支專項(xiàng)資金，集中表彰星級網(wǎng)格黨支部。
實(shí)體運(yùn)行到位，黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理取得實(shí)際成效
自治區(qū)制定《黨建引領(lǐng)基層網(wǎng)格化治理實(shí)施方案》，從制度層面為加強(qiáng)網(wǎng)格建設(shè)、提高基層黨建質(zhì)量、提升基層治理效能提供了有力保障和支撐。規(guī)范職責(zé)職能。各地區(qū)按照“全要素網(wǎng)格”要求，結(jié)合實(shí)際建立明晰的網(wǎng)格服務(wù)管理職責(zé)體系，特別是針對邊疆民族地區(qū)實(shí)際，堅(jiān)持把推進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步、鑄牢中華民族共同體意識作為網(wǎng)格重要職能職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化明確網(wǎng)格職責(zé)，普遍細(xì)化了網(wǎng)格長、網(wǎng)格員職責(zé)清單。赤峰市綜合考慮各部門治理需求，將網(wǎng)格職責(zé)細(xì)化為基層黨建、信息采報(bào)、便民服務(wù)、矛盾化解、隱患排查、治安防范、衛(wèi)生管理、人口管理、宣傳教育、民族團(tuán)結(jié)等，明確網(wǎng)格權(quán)責(zé)邊界，適當(dāng)位置公示網(wǎng)格長、網(wǎng)格員職責(zé)。深入踐行習(xí)近平總書記“守望相助、團(tuán)結(jié)奮斗”的重要囑托，興安盟、通遼市、錫林郭勒盟等地社區(qū)網(wǎng)格員認(rèn)真履職盡責(zé)，上門宣傳黨的民族政策、普及民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步法規(guī)知識，引導(dǎo)各族群眾牢固樹立中華民族一家親觀念，增強(qiáng)維護(hù)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)國家統(tǒng)一的責(zé)任感。建好用實(shí)黨群服務(wù)中心，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，優(yōu)化完善黨群服務(wù)中心體系，推進(jìn)場所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，豐富服務(wù)功能，健全管理運(yùn)行機(jī)制，為網(wǎng)格治理提供支撐。包頭市青山區(qū)建設(shè)了59個(gè)“一米陽光”鄰里屋、書記工作室、老少樂園等網(wǎng)格治理小陣地，把服務(wù)延伸到小區(qū)和樓棟，有效提升服務(wù)精細(xì)化水平。興安盟科右中旗推動(dòng)黨群服務(wù)中心、新時(shí)代文明實(shí)踐中心、社會治理指揮服務(wù)中心、融媒體中心和大數(shù)據(jù)中心“五中心”合一建設(shè)，凝聚起了為居民群眾服務(wù)的強(qiáng)大合力。阿拉善盟阿拉善左旗形成以社會治理聯(lián)動(dòng)指揮中心、矛盾糾紛預(yù)防與多元化解中心等“六翼”為支撐的黨群服務(wù)多元聯(lián)動(dòng)工作體系模式，實(shí)現(xiàn)了城市黨建與社會管理服務(wù)、民族工作的深度融合。搭建“黨群連心橋”智慧平臺，推動(dòng)“多網(wǎng)合一”、數(shù)據(jù)共享、資源聯(lián)用，將智慧服務(wù)終端延伸到各個(gè)領(lǐng)域、各級網(wǎng)絡(luò)。烏蘭察布市研發(fā)“智慧社區(qū)”信息平臺，社區(qū)工作者依托平臺能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)上報(bào)處理為民服務(wù)事項(xiàng)，切實(shí)提升了黨組織處理基層治理事件的反應(yīng)速度和辦事質(zhì)量。通遼市奈曼旗依托智能化管理平臺，采取量化計(jì)分、智能分析、自動(dòng)提醒服務(wù)等方式督促網(wǎng)格員及時(shí)高效提供服務(wù)。錫林郭勒盟、赤峰市紅山區(qū)、鄂爾多斯市鄂托克前旗、阿拉善盟阿拉善左旗等地依托智慧綜治手機(jī)app形成線上和線下、網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)格整體聯(lián)動(dòng)的工作格局。健全完善制度體系。各地努力打好制度“組合拳”，構(gòu)建“民呼我應(yīng)，黨群共治”的網(wǎng)格化治理新格局。赤峰市按照多方聯(lián)動(dòng)、各領(lǐng)域融合的理念，出臺了基層黨組織建設(shè)“1+8”制度文件，制定了全領(lǐng)域融合黨建、網(wǎng)格化治理、黨群服務(wù)中心提檔升級等配套文件；包頭市、通遼市、烏蘭察布市、鄂爾多斯市、烏海市、阿拉善盟、呼倫貝爾扎蘭屯市等地均出臺了相應(yīng)的網(wǎng)格化治理工作方案、實(shí)施意見或辦法，為實(shí)施網(wǎng)格化治理提供了遵循。
責(zé)任落實(shí)到位，黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理合力不斷凝聚
各地各部門聚焦網(wǎng)格、抓實(shí)網(wǎng)格的思想共識基本形成，各級黨委謀劃推動(dòng)、組織部門牽頭抓總、職能部門齊抓共管的格局基本形成。聚焦重大任務(wù)。堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，在新冠肺炎疫情防控工作中，全區(qū)廣大街道社區(qū)黨組織充分發(fā)揮社區(qū)網(wǎng)格化治理優(yōu)勢，嚴(yán)格落實(shí)“八個(gè)落細(xì)落好”要求，堅(jiān)持把防控力量向社區(qū)下沉、向網(wǎng)格下沉，使每個(gè)單位、每個(gè)組織、每家每戶都處于網(wǎng)格之中，讓每個(gè)社區(qū)、每個(gè)網(wǎng)格都成為疫情防控的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，讓黨旗在防控疫情斗爭第一線高高飄揚(yáng)。鄂爾多斯市康巴什區(qū)神華康城社區(qū)吹響“防疫哨”的第一時(shí)間，10個(gè)包聯(lián)單位、6個(gè)駐區(qū)單位、8個(gè)社會組織立即響應(yīng)，組建8支防控隊(duì)、8個(gè)網(wǎng)格臨時(shí)黨支部，筑牢了人民群眾生命安全和身體健康有效防線。強(qiáng)化四級聯(lián)動(dòng)。全區(qū)通過市、旗縣（市、區(qū)）、街道、社區(qū)四級“書記抓、抓書記”，認(rèn)真落實(shí)“第一責(zé)任人”職責(zé)，構(gòu)建起以上帶下、以下促上、強(qiáng)勁有力的“動(dòng)力主軸”，自上而下壓實(shí)網(wǎng)格職責(zé)職能。呼和浩特市實(shí)施“書記領(lǐng)航”工程，專門成立由市委書記擔(dān)任組長的全市城市基層黨建與基層治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抓好規(guī)劃指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決重大問題，市四區(qū)書記分別領(lǐng)辦街道管理體制改革、社區(qū)工作者職業(yè)體系建設(shè)、融合黨建和網(wǎng)格化治理四個(gè)課題，形成各有側(cè)重、逐項(xiàng)突破工作局面。彰顯聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。全區(qū)98.5%的街道建立“大黨工委”，99.5%的社區(qū)建立“大黨委”，橫向聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)應(yīng)聯(lián)盡聯(lián)、應(yīng)建盡建，共治共建共享效果進(jìn)一步凸顯。烏蘭察布市建立“需求、資源、項(xiàng)目”三張清單，共落實(shí)項(xiàng)目清單586項(xiàng)，有效推動(dòng)了機(jī)關(guān)單位資源力量下沉。興安盟烏蘭浩特市在社區(qū)搭建“百腦團(tuán)議事廳”“群防群治說事點(diǎn)”等區(qū)域議事協(xié)調(diào)平臺，組織居民代表、業(yè)委會成員召開座談會，征求收集居民意見建議，通過“愛心加油站”“愛心存折”建立積分兌換激勵(lì)政策，有效提升了社區(qū)居民參與社會治理熱情，激發(fā)了居民自治能量。
網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇八
xxx公司成立于1996年，公司是國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心和博士后科研工作分站，是全國功能高分子協(xié)會副理事長單位。
公司機(jī)關(guān)駐地位于xx。公司主要從事xx等領(lǐng)域。
xx公司于4月份開展了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)、培訓(xùn)下，使公司高層領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到，安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)督管理是新形勢下安全生產(chǎn)管理的變革與創(chuàng)新。通過開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作，xx公司安全管理水平更上新臺階。結(jié)合安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作取得的成效，xx公司將全面推進(jìn)“網(wǎng)格化”管理。
一是管理區(qū)域劃網(wǎng)格。劃分網(wǎng)格是實(shí)施安全網(wǎng)格化管理服務(wù)的前提和基礎(chǔ)。公司按照任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰、責(zé)任明確的原則，對范圍內(nèi)的人、地、事、物等要素進(jìn)行綜合考慮，科學(xué)分類，設(shè)置網(wǎng)格。以分廠、車間、班組為單位劃分網(wǎng)格，分級繪制了網(wǎng)格圖，實(shí)現(xiàn)了橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋。
二是管理網(wǎng)格配團(tuán)隊(duì)。公司網(wǎng)格管理團(tuán)隊(duì)由公司領(lǐng)導(dǎo)、廠領(lǐng)導(dǎo)、車間領(lǐng)導(dǎo)三級管理網(wǎng)格組成，確保公司網(wǎng)格管理服務(wù)運(yùn)行高效暢通。
三是管理團(tuán)隊(duì)明職責(zé)。網(wǎng)格化管理，使每位干部都有了自己的責(zé)任范圍，工作內(nèi)容涵蓋網(wǎng)格單元的日常安全建設(shè)和管理工作，及時(shí)協(xié)調(diào)辦理格內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的問題。切實(shí)發(fā)揮好網(wǎng)格管理人員安全監(jiān)管作用，使公司網(wǎng)格內(nèi)事務(wù)都能在第一時(shí)間內(nèi)得到解決。
二、網(wǎng)格運(yùn)行公開化，日常安全工作規(guī)范化
一是統(tǒng)一公開身份。為區(qū)域內(nèi)網(wǎng)格管理人員統(tǒng)一制作公示牌，亮明網(wǎng)格管理人員的身份、主要工作職責(zé)、聯(lián)系方式、監(jiān)督電話，方便職工聯(lián)系網(wǎng)格人員，反映情況和進(jìn)行監(jiān)督。公示牌全部在廠內(nèi)顯眼處進(jìn)行了公開。
二是統(tǒng)一管理制度。從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題，從處理問題到結(jié)果反饋，整個(gè)網(wǎng)格化管理過程均以制度的方式對如何解決公司網(wǎng)格事務(wù)進(jìn)行了規(guī)范。
通過實(shí)施安全“網(wǎng)格化”管理，公司收到的初步成效是：
一是基層管理運(yùn)行更加高效。在網(wǎng)格化的推行下，安全生產(chǎn)情況掌握更加準(zhǔn)確，反饋機(jī)制更加快捷，日常管理更加高效。
二是增加凝聚力。安全網(wǎng)格化管理能充分發(fā)揮動(dòng)員、協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)功能，團(tuán)結(jié)凝聚各方面力量，針對員工反映的重點(diǎn)難點(diǎn)問題綜合施策，領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮更為充分。
安全“網(wǎng)格化管理”是我公司管理模式的一種新的嘗試和探索。雖然取得了一些的成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距，在下一步的工作中，我們將繼續(xù)完善管理機(jī)制、夯實(shí)基層基礎(chǔ)、打造企業(yè)品牌，更好地解決員工困難、贏得員工擁護(hù)。
（一）“五落實(shí)五到位”的落實(shí)情況
xx公司嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實(shí)五到位”規(guī)定，完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)總經(jīng)理對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，高度重視安全生產(chǎn)工作，切實(shí)有效的加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一部署、指揮、推動(dòng)、督促，發(fā)生事故要依法依規(guī)一并追責(zé)。
全生產(chǎn)工作副職的工作，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，副職每月至少組織開展一次分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的全方位、全覆蓋的隱患排查治理工作，落實(shí)隱患整改責(zé)任，督促隱患和問題整改。
成立了由總經(jīng)理擔(dān)任主任的安全生產(chǎn)委員會，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，注冊安全工程師擔(dān)任安全管理機(jī)構(gòu)的主管，來指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，足額配備了專兼職安全管理人員20名。20xx年7月初，領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，及時(shí)調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會，每周一定期組織安全生產(chǎn)委員會，向上級考核部門報(bào)告安全生產(chǎn)情況；日常開展每周班組活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部講話，現(xiàn)場手指口述，定期進(jìn)行現(xiàn)場處置方案的演練。
（二）培訓(xùn)與教育
我公司嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度，新入廠員工、外協(xié)施工人員入廠都必須經(jīng)安全教育并通過考核后方才能入廠。全廠操作工人員皆通過專業(yè)技能等級考試合格后上崗；我公司的固定式壓力容器、壓力管道、鍋爐操作證、安全管理人員證、焊工證等的特種作業(yè)人員均取證；日常培訓(xùn)教育利用每周班組活動(dòng)，進(jìn)行“一個(gè)事故案例”的學(xué)習(xí)和班后1小時(shí)的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺、走動(dòng)到現(xiàn)場，培訓(xùn)到現(xiàn)場，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門組織一次《現(xiàn)場處置方案》的演練，半年一次專項(xiàng)演練，一年兩次的綜合演練。通過安全知識的提高，提高公司的本質(zhì)安全工作。
（三）加強(qiáng)化工過程的控制管理，保證安全環(huán)保投入
xx公司安全、環(huán)保設(shè)施嚴(yán)格按照安全、環(huán)保設(shè)施設(shè)計(jì)進(jìn)行施工和配備。所涉及重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化學(xué)品為丙烯腈。為保障公司安全生產(chǎn)，公司對各工藝指標(biāo)采取嚴(yán)格的監(jiān)控，工藝控制全部使用dcs自動(dòng)控制系統(tǒng)，并安裝安全淋浴洗眼器、有毒氣體監(jiān)測報(bào)警設(shè)施，同時(shí)設(shè)鍋爐房進(jìn)行自動(dòng)控制系統(tǒng)，對生產(chǎn)過程參數(shù)進(jìn)行檢測、顯示及控制。鍋爐改造了脫硫除塵設(shè)施，可達(dá)到20xx-2019年的大氣污染排放標(biāo)準(zhǔn)，安裝了煙氣自動(dòng)在線監(jiān)測裝置并與市局聯(lián)網(wǎng)。污水處理廠收集全廠污水，根據(jù)協(xié)議達(dá)標(biāo)后通過管道輸送到石化總廠凈化水車間。全廠污水實(shí)現(xiàn)雨污分離。
（四）隱患排查治理xx公司為達(dá)到“橫向到邊，縱向到底”的'隱患排查治理工作，企業(yè)采用綜合、專業(yè)、周檢查、日查、節(jié)假日、季節(jié)等檢查及全員排查等形式，落實(shí)一個(gè)部門、一個(gè)車間、一個(gè)崗位安全職責(zé)。排查前先制定檢查表，按檢查表實(shí)施檢查和考核。
分廠各車間每周四對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、電儀、安全設(shè)備、設(shè)施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行聯(lián)合檢查；班組安全員每日對職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行檢查；崗位人員每班對崗位設(shè)備、安全設(shè)施等安全狀況進(jìn)行自查。
成立以總經(jīng)理為組長的隱患排查、治理和考核領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織制定隱患排查總體方案，研究解決工作中存在的共性和突出問題。
總經(jīng)理每季度至少組織開展一次綜合檢查；分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理對管理職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)運(yùn)行狀況每月至少組織一次全面檢查；各分廠及車間每月至少組織2-3次對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、電儀、安全設(shè)備、設(shè)施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；班組安全員每日對職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行檢查；崗位人員每班對崗位設(shè)備、安全設(shè)施等安全狀況進(jìn)行自查；對排查的結(jié)果按照隱患（三違）排查與信息反饋系統(tǒng)的分級要求實(shí)施登記，a類隱患由公司協(xié)調(diào)解決；b類隱患由安全環(huán)保部結(jié)合分廠研究解決；c類隱患由車間協(xié)調(diào)解決；d類隱患由班組或個(gè)人立即解決。其中a、b類隱患，需經(jīng)部門一把手、分管副總審核整改方案。
據(jù)隱患類別、潛在的風(fēng)險(xiǎn)大小、可控程度和整改難度，給予檢查人（部門）或整改人（部門）一定整改期限。同時(shí)按照實(shí)際情況完善“五定”監(jiān)護(hù)運(yùn)行措施（技術(shù)、管理、培訓(xùn)和個(gè)體防護(hù)）。
給予統(tǒng)計(jì)。
（五）應(yīng)急管理
xx公司根據(jù)實(shí)際情況，按照國家有關(guān)消防要求，建有消防泵房，配備有專職消防隊(duì)員，各種應(yīng)急救援器具齊全，并與石油化工總廠簽訂消防協(xié)助協(xié)議，能保證我公司的應(yīng)急救援工作。各個(gè)裝置區(qū)安裝有消防栓、應(yīng)急供水裝置，配有有泡沫消防裝置一套，能保證我公司的應(yīng)急救援工作。
20xx年8月12日23:30左右，位于天津?yàn)I海新區(qū)塘沽開發(fā)區(qū)的天津瑞海國際物流有限公司所屬危險(xiǎn)品倉庫發(fā)生爆炸。
xx公司在接到東營區(qū)安監(jiān)局“關(guān)于認(rèn)真汲取天津8.12事故教訓(xùn)進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作的緊急通知”后，山東寶莫生物化工股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，立即召開安全會議部署安全生產(chǎn)工作，為了保證安全生產(chǎn)，不出現(xiàn)任何安全事件和事故，要求我們?nèi)w人員時(shí)刻保持清新的頭腦，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的理念，始終把安全放在首要位置。
特作如下安排：
（一）成立了以總經(jīng)理為組長、各個(gè)副總經(jīng)理為副組長、各個(gè)職能科室主管和各個(gè)車間主任為組員的穩(wěn)產(chǎn)保安領(lǐng)導(dǎo)小組，24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班，保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。嚴(yán)格審批“八大作業(yè)”，并且升級管理。
隱患排查治理加大危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆物品安全專項(xiàng)檢查力度，成立了以生產(chǎn)副總為組長、安全主管為副組長、分廠成員為組員的不定期檢查小組。
（二）完善安全管理制度：安全管理制度是保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)中的安全和健康，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。作為企業(yè)，完善的安全管理制度是保障企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行的首要手段，是必不可少的?，F(xiàn)階段，我公司雖制定了安全管理制度但是還不完善，在今年年底前我公司將依據(jù)國家最新的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂完善。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行三級培訓(xùn)教育制度和持證上崗管理制度。對每一位進(jìn)入公司的員工進(jìn)行三級教育，考試合格后上崗；日常培訓(xùn)教育利用每周班組活動(dòng)，進(jìn)行“一個(gè)事故案例”的學(xué)習(xí)和班后1小時(shí)的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，落實(shí)干部上講臺、走動(dòng)到現(xiàn)場，培訓(xùn)到現(xiàn)場，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門組織一次《現(xiàn)場處置方案》的演練，半年一次專項(xiàng)演練，一年兩次的綜合演練。通過安全知識的提高，提高公司的本質(zhì)安全工作。
網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇九
按照街道活動(dòng)方案要求，轄區(qū)內(nèi)各社區(qū)召集了轄區(qū)單位負(fù)責(zé)人、結(jié)對單位負(fù)責(zé)人、人大代表、政協(xié)委員、老干部代表、居民代表等，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富，有聲勢、有特色的網(wǎng)格化社會治理工作專題活動(dòng)。
陽光花苑社區(qū)利用黨員活動(dòng)日及迎新春茶話會，舉行了“亮身份連民心促和諧”為主旨的網(wǎng)格工作專題報(bào)告。會上，社區(qū)書記兼總網(wǎng)格長黃曉香介紹了陽光花苑社區(qū)網(wǎng)格整體劃分情況，并詳細(xì)講解了目前社區(qū)網(wǎng)格的總體運(yùn)行情況。黃書記表示：自去年網(wǎng)格化工作運(yùn)行以來，社區(qū)對每一項(xiàng)工作都認(rèn)真對待。網(wǎng)格劃分前后經(jīng)歷了5次修改才最后定稿;人房關(guān)聯(lián)需要錄入每戶家庭的詳細(xì)信息，如果找不到原有信息就挨家挨戶上門登記;尤其對“日走訪、周分析、月匯總”，網(wǎng)格員們更是不敢有絲毫松懈。網(wǎng)格工作開展以來，大家依托全要素網(wǎng)格通手機(jī)app，上報(bào)各類事件約560件，上報(bào)各類矛盾約15起，開展各種走訪活動(dòng)30余次，有效實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)格基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確、民意反映順暢、遇事處置快速，有力推動(dòng)了社區(qū)平安建設(shè)再上新臺階。會上，社區(qū)的四個(gè)專職網(wǎng)格員，分別就自己在網(wǎng)格化推進(jìn)中的經(jīng)驗(yàn)做法、實(shí)際成效等向與會人員作了匯報(bào)。
世紀(jì)家園社區(qū)黨總支組織社區(qū)黨員開展網(wǎng)格化社會治理專題報(bào)告活動(dòng)，努力打造“平安健康示范區(qū)，社會治理創(chuàng)新區(qū)”這一目標(biāo)。會議分為三個(gè)議程：一是由社區(qū)書記陳松英就社區(qū)2020年的工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，回顧了一年來社區(qū)黨建、紀(jì)檢、網(wǎng)格工作等方面所取得的成績，同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為在新的一年里順利展開工作打好基礎(chǔ)。;二是社區(qū)六位網(wǎng)格員向黨員大會述職，報(bào)告這3個(gè)月來的工作以及對未來網(wǎng)格工作的期盼和規(guī)劃，聽取黨員批評意見，不斷增強(qiáng)黨員發(fā)現(xiàn)和解決自身問題的能力。
彩臣二村、翡翠苑、錦繡華庭等社區(qū)通過發(fā)放網(wǎng)格張貼海報(bào)、投放電子屏、入戶走訪等方式，大力宣傳網(wǎng)格化社會治理工作，動(dòng)員社會力量廣泛參與，充分展示街道網(wǎng)格化社會治理工作成果，不斷擴(kuò)大知曉面，提高影響力。
網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇十
20xx年，我區(qū)教育系統(tǒng)把安全工作的重點(diǎn)放在網(wǎng)格化建設(shè)上，我校高度重視，認(rèn)真落實(shí)“安全管理網(wǎng)格化建設(shè)年”活動(dòng)，下面把我校具體落實(shí)情況做簡單小結(jié)。
開學(xué)伊始，我校就召開校長辦公會，成立了以校長為組長的學(xué)校安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
成員：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的組織和協(xié)調(diào)工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組成員責(zé)任分工：
1、構(gòu)建以校長為第一責(zé)任人的“大網(wǎng)格”：負(fù)責(zé)全校的安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與督促。
2．構(gòu)建以分管領(lǐng)導(dǎo)為主體的“中網(wǎng)格”：負(fù)責(zé)學(xué)校安全工作的實(shí)施、管理、考核。
3．構(gòu)建以各教研組和處室為主體的“組室網(wǎng)格”:負(fù)責(zé)組室的安全管理和各項(xiàng)安全教育活動(dòng)貫組織開展。
4、構(gòu)建由各班級組成的“班級網(wǎng)格”：負(fù)責(zé)本班級的安全管理和各項(xiàng)安全教育活動(dòng)的組織開展。
5、建立以學(xué)生小組為單元的“小組網(wǎng)格”：負(fù)責(zé)班級中分配的部分安全工作，組織小組成員積極參與。
6、建立由受導(dǎo)學(xué)生參與的“學(xué)生網(wǎng)格”：負(fù)責(zé)一項(xiàng)或幾項(xiàng)具體的安全工作，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，提高自身的安全意識和自護(hù)自救能力。
中沒有無責(zé)任人的事，沒有無安全責(zé)任的人，實(shí)現(xiàn)校園安全工作全面覆蓋、全員參與和無縫銜接。
1、活動(dòng)區(qū)域安全責(zé)任分工見下圖各責(zé)任區(qū)明確責(zé)任人，責(zé)任時(shí)間，責(zé)任范圍。
2、樓梯值班護(hù)導(dǎo)。每天上下課時(shí)間，有上下課教師到指定區(qū)域護(hù)導(dǎo)，指導(dǎo)學(xué)生安全上下樓，杜絕踩事件發(fā)生。
3、成立校園護(hù)衛(wèi)隊(duì)。每天有值周領(lǐng)導(dǎo)兩名和校園護(hù)衛(wèi)隊(duì)成員兩名護(hù)送學(xué)生上、放學(xué)，保證了學(xué)生的人身安全。
等活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，學(xué)生的自救自護(hù)意識增強(qiáng)，自救自護(hù)能力得到鍛煉。
1、檢查學(xué)校校舍、教學(xué)設(shè)備、消防設(shè)施。學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周開展校園安全大檢查。在檢查中，列出檢查項(xiàng)目和明細(xì)，明確范圍、重點(diǎn)，逐一進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無安全隱患，并經(jīng)相關(guān)檢查人員簽字后，方可投入使用。對檢查出的安全隱患，學(xué)校立即組織整改，以確保正常使用。
2、經(jīng)常收繳管制刀具、排查學(xué)生間矛盾。對出現(xiàn)的問題，班主任要及時(shí)解決，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕安全事故發(fā)生。
3、進(jìn)行校內(nèi)特殊人員排查，消除安全隱患。
1、注重安全教育。學(xué)校安全教育以“校園安全”為主題，組織學(xué)習(xí)安全教育工作文件，對校內(nèi)易發(fā)事故類型，重點(diǎn)部位保護(hù)，工作薄弱環(huán)節(jié)，各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對性地扎實(shí)地開展教育和防范工作。
2、開展豐富多彩的教育活動(dòng)。利用紅領(lǐng)巾廣播，班隊(duì)會，活動(dòng)課，學(xué)科滲透等途徑，通過講解、演示和訓(xùn)練，對學(xué)生開展安全預(yù)防教育，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運(yùn)動(dòng)傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。還利用學(xué)校廣播、黑板報(bào)、手抄報(bào)、張貼標(biāo)語等宣傳工具及舉行主題班會、講座、安全征文與知識競賽等形式開展豐富多彩的安全教育。
以上是我校在網(wǎng)格化管理中的點(diǎn)滴做法。今后我們將進(jìn)一步加大安全工作的力度，繼續(xù)深入開展學(xué)校安全網(wǎng)格化精細(xì)化管理，建立切實(shí)可行的學(xué)校安全防范體系，形成經(jīng)驗(yàn)，開創(chuàng)我校安全工作的新局面。
網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇十一
近年來，世紀(jì)家園社區(qū)堅(jiān)持把黨建引領(lǐng)作為推動(dòng)基層治理創(chuàng)新發(fā)展的根本路徑，著力探索構(gòu)建社區(qū)黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、警網(wǎng)融合平臺依托、群眾廣泛參與的基層治理新格局。
突出“合”，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)“一軸心”。社區(qū)充分發(fā)揮出黨組織在基層工作中的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，將綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、創(chuàng)文等職能納入網(wǎng)格，組織“網(wǎng)格員”點(diǎn)對點(diǎn)、面對面宣傳政策，收集民意，化解矛盾，通過一張網(wǎng)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一本臺賬，讓黨的工作觸角延伸到基層的每個(gè)角落，黨的“軸心”作用更加明顯。
突出“細(xì)”，實(shí)現(xiàn)基層治理“一盤棋”。社區(qū)黨組織注重發(fā)揮末梢網(wǎng)格打通服務(wù)群眾最后一公里的前沿陣地、靈敏觸角長效作用，建立巡查走訪、信息暢通、問題解決等機(jī)制。通過每個(gè)月開展一次學(xué)習(xí)、通報(bào)一些情況、匯報(bào)一塊工作、協(xié)商一些難題，網(wǎng)格員對事關(guān)社情民意、治安秩序、公共設(shè)施、矛盾隱患、環(huán)境衛(wèi)生等動(dòng)態(tài)信息及時(shí)梳理上報(bào)，著力把組織設(shè)置嵌入網(wǎng)格、責(zé)任落到網(wǎng)格，使基層治理方式由“上邊千條線、下邊一根針”改變?yōu)椤吧线吳l線、下邊一張網(wǎng)”，做到網(wǎng)格內(nèi)傳播黨的聲音經(jīng)?；㈤_展服務(wù)經(jīng)?；屓罕娗袑?shí)感受到組織就在身邊、關(guān)懷就在眼前。
突出“融”，實(shí)現(xiàn)共治共建“一條心”。社區(qū)黨組織通過推行網(wǎng)格化管理，由網(wǎng)格成員級級帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全員“一條心”，以“網(wǎng)格”上下帶動(dòng)的方式形成巨大的乘數(shù)效應(yīng)，將基層黨組織的工作部署、上級任務(wù)等事項(xiàng)以最快的時(shí)間、較大的范圍告知轄區(qū)群眾，而群眾的聲音、意見則級級向上傳遞、及時(shí)反饋到基層黨組織，從而較好、較快地推動(dòng)工作落實(shí)和矛盾糾紛化解等，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推進(jìn)基層治理新優(yōu)勢，促進(jìn)了黨建工作與中心工作的深度融合。
社區(qū)將繼續(xù)以健全黨的組織體系為重點(diǎn)，以推進(jìn)精細(xì)化治理為目標(biāo)，推動(dòng)力量下沉網(wǎng)格、資源匯聚網(wǎng)格，用“繡花功夫”織密治理網(wǎng)格。
網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇十二
根據(jù)龍巖市人民政府《龍巖市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作的意見》(龍政綜[20xx]197號)及《永定縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作的意見》(永政辦[20xx]132號)文件精神，切實(shí)加強(qiáng)我鎮(zhèn)消防工作，全面落實(shí)消防安全責(zé)任制，增強(qiáng)全民消防安全意識，全面提升社會防控火災(zāi)能力，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境，龍?zhí)舵?zhèn)人民政府決定在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)實(shí)行消防安全網(wǎng)格化管理?，F(xiàn)制定實(shí)施方案如下：
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以確?；馂?zāi)形勢持續(xù)穩(wěn)定為目標(biāo)，深化消防安全責(zé)任制體系建設(shè)，堅(jiān)持工作中心下移，實(shí)現(xiàn)消防安全檢查經(jīng)?；⑾佬麄鹘逃占盎突馂?zāi)防控全民化，切實(shí)落實(shí)政府消防安全責(zé)任制。通過實(shí)施消防安全網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步明確各有關(guān)部門消防安全管理責(zé)任和工作內(nèi)容，健全鎮(zhèn)、村兩級消防安全管理體系，構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)”的消防安全工作格局，堅(jiān)決遏制重大火災(zāi)事故和減少一般火災(zāi)事故的發(fā)生。
鎮(zhèn)政府成立以盧焜華副書記為組長，企管站站長盧顯聰為副組長，相關(guān)消防工作聯(lián)席會議成員單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在綜治辦，綜治辦常務(wù)副主任闕仕華兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)對消防安全網(wǎng)格化管理工作的組織協(xié)調(diào)、督促、指導(dǎo)。各村、單位也要成立相應(yīng)組織，負(fù)責(zé)本轄區(qū)消防安全網(wǎng)格化管理工作。
通過實(shí)施消防安全網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步明確鎮(zhèn)政府、派出所、村及其他有關(guān)部門消防安全管理責(zé)任和工作內(nèi)容，全面落實(shí)社會單位的消防安全主體責(zé)任，健全鎮(zhèn)、村消防安全管理體系，有效預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)事故發(fā)生。
“網(wǎng)格化”管理是以鎮(zhèn)為基礎(chǔ)，以村為基本單元將轄區(qū)劃分為若干網(wǎng)格，明確“網(wǎng)格化”管理的人員、工作職責(zé)和工作任務(wù)，形成橫向到邊、縱向到底、責(zé)任明確、監(jiān)管到位的消防管理網(wǎng)絡(luò)。基本工作模式是以鎮(zhèn)為“大網(wǎng)格”，成立消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，解決基層消防工作“無人抓、無人管”的問題；以村為“中網(wǎng)格”，細(xì)化村委消防管理職責(zé)，解決經(jīng)常性管理不到位的問題；以村、村民樓院、村組為“小網(wǎng)格”，成立群眾性消防組織，解決日常防范措施不落實(shí)的問題。
(一)建立“網(wǎng)格化”管理組織。依托農(nóng)村和城市社區(qū)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，建立消防安全網(wǎng)格化管理組織。以鎮(zhèn)轄區(qū)劃分為第一級網(wǎng)格(大網(wǎng)格)，成立以鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人為組長、分管負(fù)責(zé)人為副組長，公安派出所、安監(jiān)站、綜治辦、工商所、村、轄區(qū)重點(diǎn)場所等單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在安監(jiān)站，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)轄區(qū)整體消防工作。以行政村劃分為第二級網(wǎng)格(中網(wǎng)格)，成立以村委會主任為組長，村委會成員、巡防隊(duì)員、轄區(qū)重點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人為成員的工作小組，負(fù)責(zé)組織開展消防安全檢查、消防宣傳等。在第二級網(wǎng)格(中網(wǎng)格)的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自的實(shí)際，將村劃分為若干個(gè)責(zé)任片區(qū)，形成第三級網(wǎng)格(小網(wǎng)格)，由鎮(zhèn)相關(guān)部門、村委會等單位人員共同參與，按照責(zé)任片區(qū)組成若干個(gè)檢查小組，明確責(zé)任人，定期開展消防安全檢查、進(jìn)行消防宣傳教育。
(二)健全工作制度。鎮(zhèn)政府要建立健全消防安全檢查、消防宣傳教育培訓(xùn)、聯(lián)席會議、消防安全責(zé)任獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)規(guī)章制度，制定村民防火公約，辦公室懸掛消防安全管理網(wǎng)絡(luò)圖。
(三)完善工作條件。鎮(zhèn)、村消防安全管理組織要有固定的辦公場所和宣傳教育基地，配備消防安全檢查必需的設(shè)備和工具。
(四)明確工作責(zé)任。鎮(zhèn)政府與所屬單位、村的消防安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂率達(dá)到100%。村委會把轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位的消防安全納入管理范圍，簽訂消防安全目標(biāo)責(zé)任書。
(五)明確工作內(nèi)容。一是定期開展消防安全檢查。鎮(zhèn)政府每月上旬確定一個(gè)工作日為消防安全檢查日，檢查小組對責(zé)任片內(nèi)所有的.單位和沿街門店進(jìn)行全面排查，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)下發(fā)《隱患整改通知書》，并督促消防安全隱患單位進(jìn)行整改。二是積極組織宣傳教育培訓(xùn)。鎮(zhèn)政府每月確定一個(gè)工作日為消防安全宣傳日，以消防安全宣傳“五進(jìn)”(進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)家庭)為載體，對社區(qū)、居民樓院、農(nóng)村、企業(yè)、中小學(xué)等采取多種形式的消防安全宣傳教育。各村要經(jīng)常性地對村民進(jìn)行消防安全宣傳教育，切實(shí)提高村民消防安全意識和自防自救能力，逐步建立鎮(zhèn)、村為一體的三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)村都要設(shè)置固定消防宣傳欄。
(一)提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)消防安全網(wǎng)格化管理工作，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，是構(gòu)建和諧社會的重要組成部分，是建設(shè)平安永定的重要內(nèi)容。消防安全網(wǎng)格化管理事關(guān)廣大人民群眾的切實(shí)利益，事關(guān)全縣安全和諧發(fā)展。各相關(guān)部門一定要站在構(gòu)建和諧社會的高度，切實(shí)把消防安全網(wǎng)格化管理納入構(gòu)建和諧社會的總體規(guī)劃，放在各項(xiàng)工作的重要位置，全面推進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。
(二)部門聯(lián)動(dòng)，密切配合。各部門要相互協(xié)作，建立聯(lián)席工作機(jī)制，真正形成齊抓共管的消防安全工作局面。要對排查出的安全隱患及時(shí)移交有關(guān)職能部門，職能部門要對移交的隱患及時(shí)進(jìn)行處理，并將處理情況及時(shí)進(jìn)行反饋。對較大隱患，各部門要密切配合，制訂措施，開展統(tǒng)一行動(dòng)，集中處理。鎮(zhèn)政府要定期召開由公安派出所、安監(jiān)、工商及轄區(qū)重要單位參加的聯(lián)席會議，通報(bào)情況，部署工作。
(三)著眼長遠(yuǎn)，健全機(jī)制。鎮(zhèn)政府各部門要將村消防工作納入構(gòu)建和諧社會的總體規(guī)劃，要將消防安全“網(wǎng)格化”管理作為一項(xiàng)重要措施長期堅(jiān)持，要建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)和消防領(lǐng)導(dǎo)組織，逐步完善火災(zāi)隱患排查、消防宣傳教育、部門聯(lián)動(dòng)、聯(lián)戶聯(lián)防和考評獎(jiǎng)懲等工作機(jī)制，在全鎮(zhèn)建立消防安全“網(wǎng)格化”管理長效機(jī)制。
(四)狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考評。鎮(zhèn)政府將推進(jìn)消防安全“網(wǎng)格化”管理工作納入年度工作目標(biāo)，逐級簽訂目標(biāo)責(zé)任書，狠抓各項(xiàng)工作措施落實(shí)。要以“第二級網(wǎng)格(中網(wǎng)格)”為依據(jù)，對各檢查小組的工作開展情況進(jìn)行考核評估，一旦發(fā)現(xiàn)漏查和不查現(xiàn)象，將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。鎮(zhèn)政府將把消防安全“網(wǎng)格化”管理工作列入各單位年度考評重點(diǎn)，對工作措施落實(shí)到位、成效明顯的部門、村進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，對動(dòng)作遲緩、落實(shí)不力的單位進(jìn)行通報(bào)批評；年終組織考評，并將考評結(jié)果納入政府綜合目標(biāo)考核體系。
網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇十三
書寫工作總結(jié)要用第一人稱。即要從本單位、本部門的角度來撰寫。表達(dá)方式以敘述、議論為主，說明為輔，可以夾敘夾議說?？偨Y(jié)要寫得有理論價(jià)值。一方面，要抓主要矛盾，無論談成績或是談存在問題，都不需要面面俱到。另一方面，對主要矛盾進(jìn)行深入細(xì)致的分析，如談成績要寫清怎么做的，為什么這樣做，效果如何，經(jīng)驗(yàn)是什么；談存在問題，要寫清是什么問題，為什么會出現(xiàn)這種問題，其性質(zhì)是什么，教訓(xùn)是什么。這樣的總結(jié)，才能對前一段的工作有所反思，并由感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識。
總結(jié)的對象是過去做過的工作或完成的某項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)行總結(jié)時(shí)，要通過調(diào)查研究，努力掌握全面情況和了解整個(gè)工作過程，只有這樣，才能進(jìn)行全面總結(jié)，避免以偏概全。
熱愛本職工作，事業(yè)心強(qiáng)，是做好工作的前提，也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。寫總結(jié)涉及本職業(yè)務(wù)，如果對業(yè)務(wù)不熟悉，就難免言不及義。
總結(jié)是對以往工作的評價(jià)，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則?？浯蟪煽儯瑘?bào)喜不報(bào)憂，違反作總結(jié)的目的的不良行為，我們應(yīng)當(dāng)摒棄。
時(shí)間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，相信大家這段時(shí)間以來的收獲肯定不少吧，是時(shí)候仔細(xì)的寫一份工作總結(jié)了。怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢？以下是小編整理的網(wǎng)格員個(gè)人工作總結(jié)范文（精選20篇），希望能夠幫助到大家。
網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇十四
根據(jù)人民銀行南京分行關(guān)于建立網(wǎng)格化管理機(jī)制和打造以基層社區(qū)為基礎(chǔ)的治理格局的.工作要求，人民銀行揚(yáng)中市支行積極行動(dòng)，對整治拒收現(xiàn)金網(wǎng)格化管理工作進(jìn)一步梳理、細(xì)化，明確工作職責(zé)，完善工作機(jī)制，不折不扣地落實(shí)好整治拒收現(xiàn)金工作長效機(jī)制建設(shè)。
一是加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，確保社區(qū)全覆蓋。人民銀行揚(yáng)中市支行及時(shí)與政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，掌握全市所有社區(qū)信息，從了解的情況看，全市共有27個(gè)社區(qū)，覆蓋了全市6個(gè)鎮(zhèn)(街、區(qū))；并對各社區(qū)所在銀行網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)匯總，從中選擇網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模大、硬件條件好的網(wǎng)點(diǎn)與基層社區(qū)進(jìn)行對接，全市27個(gè)社區(qū)，共落實(shí)13家金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了對接，保證“一對一”服務(wù)，避免因交叉重復(fù)造成的責(zé)任區(qū)域不清晰、責(zé)任單位不明確的問題。
二是明確工作職責(zé)，確保措施落實(shí)到位。支行要求各對接網(wǎng)點(diǎn)通過向商戶宣講不得拒收、排斥現(xiàn)金相關(guān)政策；對于社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)旅游景區(qū)、超市等場景，主動(dòng)提供現(xiàn)金存取兌換及代理收付服務(wù)，提升其接受現(xiàn)金支付的意愿；對于承接行政事業(yè)性收費(fèi)代收代繳工作，積極與委托單位做好溝通，杜絕拒收現(xiàn)金情況的發(fā)生；在網(wǎng)格內(nèi)配合人民銀行單位開展拒收現(xiàn)金線索收集、核查、拒收現(xiàn)金摸排和整改“回頭看”工作；通過社區(qū)等部門掌握拒收小面額或殘損幣等拒收現(xiàn)金引起的糾紛有關(guān)情況，主動(dòng)上門為商戶提供相關(guān)兌換服務(wù)。
三是建立長效機(jī)制，確保工作常態(tài)化。支行要求對接網(wǎng)點(diǎn)每季度至少與社區(qū)、社區(qū)群眾代表召開一次整治拒收現(xiàn)金工作座談會，匯報(bào)相關(guān)整治宣傳工作開展情況，掌握了解拒收現(xiàn)金線索，傾聽社區(qū)群眾代表心聲和建議；每季度至少開展兩次整治拒收現(xiàn)金集中宣傳活動(dòng)，重點(diǎn)向社會網(wǎng)格內(nèi)的商戶宣講不得拒收、排斥現(xiàn)金相關(guān)政策等；對接網(wǎng)點(diǎn)要建立好三本登記簿臺賬，包括：拒收現(xiàn)金線索收集、核查臺賬，開展整治宣傳活動(dòng)臺賬，現(xiàn)金糾紛處理及小面額兌換服務(wù)臺賬。
網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇十五
氣溫升高，夏季即將來臨。為提高青少年防溺水安全意識，平安度夏，4月19日，團(tuán)縣委聯(lián)合德正社工在幸福社區(qū)開展了青少年防溺水安全教育活動(dòng)。
活動(dòng)中，志愿者老師通過播放紀(jì)錄片、邀請學(xué)生互動(dòng)等方式，對避免溺水事故發(fā)生、遇到溺水事件如何有效施救等進(jìn)行了詳細(xì)講解，提醒轄區(qū)青少年加強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識。此次教育活動(dòng)的開展，不僅讓孩子們掌握了溺水自救和急救知識，提高了他們防溺水的意識，同時(shí)也增強(qiáng)了家長們對青少年兒童的安全防范意識，取得了良好的`宣傳教育效果。
下一步，無棣團(tuán)縣委將依托“青春社區(qū)”創(chuàng)建，進(jìn)一步拓寬工作思路，圍繞青少年自護(hù)主題，積極開展各類志愿服務(wù)活動(dòng)，營造關(guān)心關(guān)愛青少年的良好社會氛圍。
網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇十六
20xx以來，為網(wǎng)格化建設(shè)走上正常化、規(guī)范化。配合各職能部門團(tuán)結(jié)協(xié)作并認(rèn)真落實(shí)關(guān)于開展網(wǎng)格化管理工作，使網(wǎng)格化管理邁上一個(gè)新的臺階，現(xiàn)對20xx年網(wǎng)格化工作總結(jié)如下:
要切實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，一把手要集中精力，親自指揮調(diào)度，認(rèn)真抓好落實(shí)。要進(jìn)一步搞好任務(wù)細(xì)分，把各項(xiàng)系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任進(jìn)行分解，落實(shí)到單位和個(gè)人，切實(shí)做到定人、定責(zé)、定時(shí)限，確保事事有人辦、件件有人管。
1、在安全網(wǎng)格化管理中，將單位安全工作的方方面面網(wǎng)格化、具象化，真正做到責(zé)任到人，從而充分調(diào)動(dòng)了參與單位安全管理工作的積極性，保證了具體措施的落實(shí)。
2、由于干部職工參與面廣、積極性提高、監(jiān)督管理到位，使安全教育、安全管理方面都取得了明顯的效果。
一是對網(wǎng)格化工作認(rèn)識程度還有待提高；
二是充分發(fā)揮整體聯(lián)動(dòng)作用還有待提高。
仍有待于進(jìn)一步提高等等不足之處，但我們堅(jiān)信，在政府正確領(lǐng)導(dǎo)下、網(wǎng)格中心精心指導(dǎo)下，在各成員單位同心協(xié)力下，網(wǎng)格化的建設(shè)管理工作一定能邁上新臺階！
網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇十七
2012年網(wǎng)格工作個(gè)人工作總結(jié) 自六月份正式成為網(wǎng)格辦公室的工作者，一晃參與工作也已經(jīng)半年多了，半年里在管委會黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在網(wǎng)格辦公室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，我認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針，政策，認(rèn)真、努力的完成了上級下達(dá)的各種任務(wù)。
這半年來，在分管領(lǐng)導(dǎo)及科室領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我分管的工作取得了一定的實(shí)效，現(xiàn)將我半年的工作作一個(gè)簡單總結(jié)。
一、思想政治素質(zhì)方面
自參加工作以來，我能認(rèn)真自覺地學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想及黨的十八屆人民代表大會精神。進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)思想工作作風(fēng)，堅(jiān)定共產(chǎn)黨信念，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠于黨，忠于人民。在思想上、政治上，行動(dòng)上與黨中央保持一致。正確處理國家、集體、個(gè)人之間利益關(guān)系，要求別人做到的自己首先做到。
二、工作方面
在網(wǎng)格辦公室的工作中，我主要分管網(wǎng)格化管理工作。工作的內(nèi)容包括：
3、統(tǒng)計(jì)各社區(qū)及網(wǎng)格巡查員每周、每月、每季度的網(wǎng)格巡邏情況，針對各位巡邏員的上報(bào)情況及時(shí)與網(wǎng)格辦對接，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并及時(shí)對各巡查員進(jìn)行培訓(xùn)，以保證網(wǎng)格工作的及時(shí)性和先進(jìn)性。
三、存在的不足和今后努力方向
半年來，經(jīng)過勤奮努力，我在這個(gè)崗位上做了不少的工作，有一定的成績，但由于自身能力、工作經(jīng)驗(yàn)等條件的限制，工作中有許多不足，離上級黨組織要求還有一定差距：
一是在學(xué)習(xí)方面還需要努力，相關(guān)的技術(shù)層面需要自發(fā)、積極的去學(xué)習(xí)；
三是深入群眾少，不能及時(shí)全面掌握了解社區(qū)群眾及轄區(qū)內(nèi)的實(shí)際情況，很多對工作的理解還殘留在表面層次，沒有深入探究。
上述問題，我將在今后工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。首先要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論水平和職業(yè)素養(yǎng)，懂得學(xué)以致用。樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。不斷學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，提高自身綜合素質(zhì)。珍惜每周下社區(qū)學(xué)習(xí)的機(jī)會，對社區(qū)的情況積極去認(rèn)識和了解。發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，把自己的本職工作做得更好，更實(shí)，更細(xì)。
網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇十八
大興清澄名苑支行響應(yīng)“現(xiàn)金服務(wù)網(wǎng)格化管理工作”要求，對網(wǎng)點(diǎn)周圍商戶等進(jìn)行挨家挨戶走訪排查，將預(yù)約人民幣業(yè)務(wù)落實(shí)到位，將有需求的客戶登記造冊，努力為商戶提供小面額現(xiàn)金預(yù)約、兌換服務(wù)，使得小面額人民幣投放和殘損幣回收與兌換工作得以更好地開展。
大興清澄名苑支行客服經(jīng)理走訪清澄小區(qū)底商，對商戶進(jìn)行需求了解，并進(jìn)行了信息登記。
我網(wǎng)點(diǎn)自接到上級通知后，高度配合，積極響應(yīng)，規(guī)范現(xiàn)金預(yù)約流程，提高網(wǎng)點(diǎn)零錢庫存，做好登記工作，為到店兌換零錢的客戶提供更優(yōu)質(zhì)和便利的'服務(wù)，促進(jìn)現(xiàn)金網(wǎng)格化業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇十九
為持續(xù)做好整治拒收人民幣現(xiàn)金工作，提高社會公眾對拒收人民幣現(xiàn)金危害性認(rèn)識，不斷優(yōu)化轄區(qū)人民幣流通環(huán)境，根據(jù)人民銀行安排，在轄區(qū)開展整治拒收人民幣現(xiàn)金宣傳月活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)情況匯報(bào)如下：
根據(jù)中國人民銀行公告（【20xx】10號）、中國人民銀行公告（【20xx】18號）、中國人民銀行嘉峪關(guān)中心支行印發(fā)《關(guān)于開展整治拒收人民幣現(xiàn)金宣傳月活動(dòng)的通知》的工作要求，我行持續(xù)開展整治拒收人民幣現(xiàn)金宣傳活動(dòng)。
一是繼續(xù)開展網(wǎng)點(diǎn)宣傳，各支行充分利用營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，利用電子顯示屏滾動(dòng)播放“人民幣是法定貨幣，拒收人民幣現(xiàn)金是違法行為”宣傳標(biāo)語，宣傳規(guī)范人民幣現(xiàn)金收付行為。全行所有機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)100%參與。
二是繼續(xù)借助媒體宣傳。利用短信平臺、微信等媒介，發(fā)布規(guī)范人民幣現(xiàn)金收付行為宣傳標(biāo)語，普及基礎(chǔ)金融知識，引導(dǎo)群眾自覺規(guī)范人民幣現(xiàn)金收付行為。
三是采取進(jìn)社區(qū)、進(jìn)市場、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)鄉(xiāng)村，現(xiàn)場懸掛宣傳標(biāo)語，并對過往的`群眾分發(fā)宣傳折頁，向廣大群眾介紹如何規(guī)范人民幣現(xiàn)金收付行為，與開戶服務(wù)類客戶簽訂協(xié)議，引導(dǎo)商戶不得以格式條款、通知、聲明、告示等方式拒收現(xiàn)金，打造依法、便利使用人民幣的良好營商環(huán)境。
四是提升現(xiàn)金服務(wù)質(zhì)量，網(wǎng)點(diǎn)柜臺為客戶提供優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)金收付服務(wù)。
五是開展整治不得拒收人民幣永遠(yuǎn)在路上。人民幣是我國的法定貨幣，維護(hù)人民幣法定貨幣地位，任何單位和個(gè)人不得拒收。中國人民銀行采取多項(xiàng)措施，規(guī)范現(xiàn)金管理，提高現(xiàn)金流通效率，保障公眾合理、安全、順暢使用現(xiàn)金。我行仍將結(jié)合營銷客戶、拓展客戶活動(dòng)，持續(xù)常態(tài)化的做好客戶和商戶整治拒收人民幣的宣傳活動(dòng)。
網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇二十
前一階段網(wǎng)格化服務(wù)管理的業(yè)務(wù)開展主要是由試點(diǎn)鋪開到整個(gè)城鄉(xiāng)。主要有以下幾個(gè)方面的工作：
一是全區(qū)網(wǎng)格的劃分。城區(qū)共615個(gè)網(wǎng)格，根據(jù)組織部今年1月的上常委會方案，都明確了網(wǎng)格的具體界限，所屬的黨支部。根據(jù)組織部鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格劃分方案，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格共27個(gè)。明確了網(wǎng)格數(shù)量、網(wǎng)格的四至界限。不知城中村是否報(bào)聯(lián)絡(luò)員，做到全面覆蓋。
二是網(wǎng)格化四級平臺的建設(shè)。目前區(qū)監(jiān)管中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)，街道的分中心已建成，場地、分管領(lǐng)導(dǎo)、工作人員、專線、電腦、門牌、制度已落實(shí)。社區(qū)的網(wǎng)格化站已相應(yīng)建成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的相關(guān)軟硬件設(shè)施正在配備，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管領(lǐng)導(dǎo)與網(wǎng)格員基本確定。
三是網(wǎng)格員隊(duì)伍的組建。街道的網(wǎng)格員名單及其來源等基本信息都已齊備，街道網(wǎng)格員絕大部分由社區(qū)干部兼任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格員主要由村干部兼任。名單還未收齊，組織部文件是，與政務(wù)中心各報(bào)一份，還差5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將和組織部銜接，星期三之前收齊。
四是數(shù)據(jù)庫的建立。完成了各街道的操作培訓(xùn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的星期二能完成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正組織先錄成電子檔，等網(wǎng)線一安好即導(dǎo)入。現(xiàn)已錄入戶籍人口 條，流動(dòng)人口 條，房屋 條，本月增量為。
五是網(wǎng)格化事件辦理體系的建立。
根據(jù)南順目督[2014]36號文件，共有11個(gè)市級部門納入網(wǎng)格化事件辦理體系。加上市目督辦來督查牽通的發(fā)改局，共有21個(gè)區(qū)級部門接通專線，但交辦出去的事件只有 件。這一千多件事件，例如，基本都在網(wǎng)格處理好了，報(bào)到街道社區(qū)都很少。
下一步打算：
（一）進(jìn)一步規(guī)范平臺建設(shè)。
街道黨工委出文明確街道分中心的中心主任，社區(qū)站點(diǎn)的站長。鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化中心明確中心主任，是否出文？是否公示？片區(qū)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)規(guī)范建設(shè)平臺，并掌握基本情況，及時(shí)反饋。星期二之前統(tǒng)計(jì)下各負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的平臺建設(shè)的具體情況，包括軟硬件設(shè)施的配備，是否進(jìn)行宣傳等情況，星期四統(tǒng)計(jì)掌握電信安裝鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)線的情況，匯總給王燕。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)格員隊(duì)伍建設(shè)。
所負(fù)責(zé)街道網(wǎng)格員更換要及時(shí)報(bào)監(jiān)管中心，對應(yīng)指導(dǎo)人應(yīng)及時(shí)在系統(tǒng)中把手持終端機(jī)的用戶名改過來。
區(qū)上對網(wǎng)格員提出明確要求：一是每個(gè)網(wǎng)格員每天至少報(bào)一條事件。二是網(wǎng)格員每天上午、下午各巡視一遍所管轄的網(wǎng)格。三是加強(qiáng)宣傳，讓網(wǎng)格員能入戶，能辦事。四是網(wǎng)格員與電腦操作專干應(yīng)在各自街道或各自社區(qū)定期召開后續(xù)培訓(xùn)交流提高例會。四是建議每個(gè)街道評選一名優(yōu)秀網(wǎng)格員，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）全力保障數(shù)據(jù)庫的建成。
一是做好后續(xù)培訓(xùn)保障。對應(yīng)指導(dǎo)人，做好電話和qq指導(dǎo)，街道不會操作的，到監(jiān)管中心來現(xiàn)場指導(dǎo)。及時(shí)收集并反饋給王燕。
二是各對應(yīng)指導(dǎo)人每周一早上查看所負(fù)責(zé)街道各類數(shù)據(jù)的總量和增量?；绢悇e就按照市目標(biāo)辦規(guī)定的七類查看。
三是各對應(yīng)指導(dǎo)人對本街道的數(shù)據(jù)采錄與事件上報(bào)的目標(biāo)與完成率心中有數(shù)，動(dòng)態(tài)掌握，主動(dòng)謀劃，保障完成目標(biāo)。在例會或平時(shí)交流經(jīng)驗(yàn)，共享經(jīng)驗(yàn)，提高效率。
四是星期三之前收齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的數(shù)據(jù)錄入目標(biāo)，并由王燕匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核蓋章后下達(dá)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同時(shí)復(fù)印前期事例。
（四）網(wǎng)格事件辦理體系的完善。
各片區(qū)負(fù)責(zé)人對上報(bào)到監(jiān)管中心的事件及時(shí)分流到職能部門，并跟蹤辦理流程根據(jù)目標(biāo)考核文件進(jìn)行扣分記錄。各片區(qū)負(fù)責(zé)人掌握自己片區(qū)的典型事例，做好跟蹤與匯報(bào)，及時(shí)解決問題，宣傳優(yōu)秀事例。隨著事件交辦的增多，將進(jìn)一步探索完善網(wǎng)格事件辦理體系，讓網(wǎng)格化服務(wù)管理發(fā)揮實(shí)效。
網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇一
近期，為有效推進(jìn)網(wǎng)格化服務(wù)工作，提升群眾安全感和滿意度，區(qū)街道借全街道黨員干部冬訓(xùn)班契機(jī)，召開了向社會格化社會治理工作專題報(bào)告會，報(bào)告了社區(qū)網(wǎng)格化社會治理工作情況，并對網(wǎng)格化社會治理工作專題活動(dòng)進(jìn)行部署，報(bào)告評議工作在xx個(gè)社區(qū)陸續(xù)展開。
活動(dòng)準(zhǔn)備
各社區(qū)專職網(wǎng)格員結(jié)合在社區(qū)巡查經(jīng)驗(yàn)等自身實(shí)際情況，積極總結(jié)前一階段的工作成效，結(jié)合上級對網(wǎng)格員工作的部署，撰寫了生動(dòng)形象的述職材料和對未來網(wǎng)格工作的殷切展望。
組織實(shí)施
按照街道活動(dòng)方案要求，轄區(qū)內(nèi)各社區(qū)召集了轄區(qū)單位負(fù)責(zé)人、結(jié)對單位負(fù)責(zé)人、人大代表、政協(xié)委員、老干部代表、居民代表等，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富，有聲勢、有特色的網(wǎng)格化社會治理工作專題活動(dòng)。
陽光花苑社區(qū)利用黨員活動(dòng)日及迎新春茶話會，舉行了“亮身份連民心促和諧”為主旨的網(wǎng)格工作專題報(bào)告。會上，社區(qū)書記兼總網(wǎng)格長黃曉香介紹了陽光花苑社區(qū)網(wǎng)格整體劃分情況，并詳細(xì)講解了目前社區(qū)網(wǎng)格的總體運(yùn)行情況。黃書記表示：自去年網(wǎng)格化工作運(yùn)行以來，社區(qū)對每一項(xiàng)工作都認(rèn)真對待。網(wǎng)格劃分前后經(jīng)歷了5次修改才最后定稿；人房關(guān)聯(lián)需要錄入每戶家庭的詳細(xì)信息，如果找不到原有信息就挨家挨戶上門登記；尤其對“日走訪、周分析、月匯總”，網(wǎng)格員們更是不敢有絲毫松懈。網(wǎng)格工作開展以來，大家依托全要素網(wǎng)格通手機(jī)app，上報(bào)各類事件約560件，上報(bào)各類矛盾約15起，開展各種走訪活動(dòng)30余次，有效實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)格基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確、民意反映順暢、遇事處置快速，有力推動(dòng)了社區(qū)平安建設(shè)再上新臺階。會上，社區(qū)的四個(gè)專職網(wǎng)格員，分別就自己在網(wǎng)格化推進(jìn)中的經(jīng)驗(yàn)做法、實(shí)際成效等向與會人員作了匯報(bào)。
世紀(jì)家園社區(qū)黨總支組織社區(qū)黨員開展網(wǎng)格化社會治理專題報(bào)告活動(dòng)，努力打造“平安健康示范區(qū)，社會治理創(chuàng)新區(qū)”這一目標(biāo)。會議分為三個(gè)議程：一是由社區(qū)書記陳松英就社區(qū)20xx年的工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，回顧了一年來社區(qū)黨建、紀(jì)檢、網(wǎng)格工作等方面所取得的'成績，同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為在新的一年里順利展開工作打好基礎(chǔ)。二是社區(qū)六位網(wǎng)格員向黨員大會述職，報(bào)告這3個(gè)月來的工作以及對未來網(wǎng)格工作的期盼和規(guī)劃，聽取黨員批評意見，不斷增強(qiáng)黨員發(fā)現(xiàn)和解決自身問題的能力。
彩臣二村、翡翠苑、錦繡華庭等社區(qū)通過發(fā)放網(wǎng)格張貼海報(bào)、投放電子屏、入戶走訪等方式，大力宣傳網(wǎng)格化社會治理工作，動(dòng)員社會力量廣泛參與，充分展示街道網(wǎng)格化社會治理工作成果，不斷擴(kuò)大知曉面，提高影響力。
總結(jié)提升
各社區(qū)認(rèn)真總結(jié)網(wǎng)格化社會治理工作專題宣傳報(bào)告活動(dòng)取得的成效，探索建立常態(tài)長效工作、宣傳機(jī)制。在今后的網(wǎng)格工作中，一是配強(qiáng)網(wǎng)格員，加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)，提升網(wǎng)格員綜合能力。二是融合協(xié)同，多部門聯(lián)動(dòng)，更好的為居民服務(wù)。三是結(jié)合街道特色，加快網(wǎng)格化社會治理創(chuàng)新品牌培育。探索本轄區(qū)網(wǎng)格化治理專屬網(wǎng)格工作，打造街道網(wǎng)格化治理特色。
網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇二
我鎮(zhèn)采用調(diào)整、撤并等方式，將黨支部下沉一級，建在村（社區(qū)）綜合網(wǎng)格，同步選優(yōu)配齊網(wǎng)格黨支部書記并開展集體培訓(xùn)，將紅色力量充盈基層治理的“最后一公里”?；鶎庸ぷ髡咭劳芯W(wǎng)格黨支部，把黨和國家的聲音進(jìn)一步傳播，將黨群服務(wù)的觸角進(jìn)一步延伸，讓先鋒模范的形象進(jìn)一步彰顯，使“七人普”、群租房隱患排查、人居環(huán)境改善、疫情常態(tài)化防控等重點(diǎn)工作有了更直接有力的政治引領(lǐng)。
網(wǎng)格黨支部既是黨員作表率的“示范點(diǎn)”，也是網(wǎng)格長、社區(qū)民警、城管隊(duì)員、調(diào)解員、網(wǎng)格志愿者的“歇腳點(diǎn)”，更是村民家門口的“服務(wù)點(diǎn)”，支部作為中心，凝聚了各條線基層網(wǎng)格工作者，融合了多股力量，奠定了堅(jiān)實(shí)的基層治理基礎(chǔ)。小小支部工作室，時(shí)而有“小區(qū)事，我來議”的群策群力，時(shí)而有行政審批服務(wù)項(xiàng)目代辦的材料交接，時(shí)而有執(zhí)法人員、鄉(xiāng)賢聯(lián)合進(jìn)行的宣傳教育與矛盾調(diào)處，“魚水情”在紅網(wǎng)格得以厚植，多方協(xié)同、多元共治的格局逐步顯現(xiàn)。
中亮身份、亮形象、作表率，在百姓中有著“便民、高效、貼心”的美譽(yù)；洪莊村的網(wǎng)格黨支部致力于打造美麗鄉(xiāng)村“新時(shí)尚”，結(jié)合網(wǎng)格實(shí)際，積極推進(jìn)垃圾分類、污染治理，使桃花水母、地衣、白鷺“遙觀宋劍湖三寶”重現(xiàn)……基層治理方式新意頻出，工作質(zhì)效蒸蒸日上。
網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇三
我鎮(zhèn)將加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)與推進(jìn)網(wǎng)格化治理兩項(xiàng)重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，把支部建在網(wǎng)格上，深化紅色領(lǐng)航，為基層治理注入了澎湃動(dòng)能?，F(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：
我鎮(zhèn)采用調(diào)整、撤并等方式，將黨支部下沉一級，建在村（社區(qū)）綜合網(wǎng)格，同步選優(yōu)配齊網(wǎng)格黨支部書記并開展集體培訓(xùn)，將紅色力量充盈基層治理的“最后一公里”?；鶎庸ぷ髡咭劳芯W(wǎng)格黨支部，把黨和國家的聲音進(jìn)一步傳播，將黨群服務(wù)的觸角進(jìn)一步延伸，讓先鋒模范的形象進(jìn)一步彰顯，使“七人普”、群租房隱患排查、人居環(huán)境改善、疫情常態(tài)化防控等重點(diǎn)工作有了更直接有力的政治引領(lǐng)。
網(wǎng)格黨支部既是黨員作表率的“示范點(diǎn)”，也是網(wǎng)格長、社區(qū)民警、城管隊(duì)員、調(diào)解員、網(wǎng)格志愿者的“歇腳點(diǎn)”，更是村民家門口的“服務(wù)點(diǎn)”，支部作為中心，凝聚了各條線基層網(wǎng)格工作者，融合了多股力量，奠定了堅(jiān)實(shí)的基層治理基礎(chǔ)。小小支部工作室，時(shí)而有“小區(qū)事，我來議”的群策群力，時(shí)而有行政審批服務(wù)項(xiàng)目代辦的材料交接，時(shí)而有執(zhí)法人員、鄉(xiāng)賢聯(lián)合進(jìn)行的宣傳教育與矛盾調(diào)處，“魚水情”在紅網(wǎng)格得以厚植，多方協(xié)同、多元共治的格局逐步顯現(xiàn)。
中亮身份、亮形象、作表率，在百姓中有著“便民、高效、貼心”的美譽(yù)；洪莊村的網(wǎng)格黨支部致力于打造美麗鄉(xiāng)村“新時(shí)尚”，結(jié)合網(wǎng)格實(shí)際，積極推進(jìn)垃圾分類、污染治理，使桃花水母、地衣、白鷺“遙觀宋劍湖三寶”重現(xiàn)……基層治理方式新意頻出，工作質(zhì)效蒸蒸日上。
網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇四
近年來，自治區(qū)黨委以***新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和黨的組織路線，按照“五化協(xié)同、大抓基層”工作思路，聚焦完善社會治理體系、推進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步、做好疫情防控等重點(diǎn)工作，以黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理為抓手，通過抓實(shí)網(wǎng)格設(shè)置、人員配備、待遇保障、實(shí)體運(yùn)行、責(zé)任落實(shí)“五個(gè)到位”，扎實(shí)推進(jìn)全區(qū)市域治理現(xiàn)代化，著力構(gòu)建黨組織領(lǐng)導(dǎo)的共建共治共享的城區(qū)基層網(wǎng)格化治理新格局。
網(wǎng)格設(shè)置到位，黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理規(guī)范有序推進(jìn)
以“小網(wǎng)格”構(gòu)建基層黨建“大格局”，堅(jiān)持精準(zhǔn)、精細(xì)、高效推進(jìn)黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理，讓城市基層治理提質(zhì)增效。優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置，突出“實(shí)用”。按照300—500戶標(biāo)準(zhǔn)，遵循規(guī)模適度、方便管理、有效配置資源的原則，全區(qū)268個(gè)街道、2431個(gè)社區(qū)結(jié)合地域區(qū)劃、居民群體、需求事項(xiàng)等實(shí)際共劃分28142個(gè)網(wǎng)格，基本實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格全覆蓋。呼和浩特市、包頭市不搞強(qiáng)拉硬拆，區(qū)分建制小區(qū)、集中搬遷區(qū)、棚戶區(qū)等地域區(qū)劃特點(diǎn)，宜大則大、宜小則小劃分網(wǎng)格，滿足了大中型城市網(wǎng)格化治理的需要。推動(dòng)多網(wǎng)合一，突出“整合”。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，加強(qiáng)政法、公安、城管、環(huán)保、交通、民政、衛(wèi)健、民委等“多網(wǎng)融合、一網(wǎng)統(tǒng)籌”。赤峰市將治安綜合、就業(yè)社保、應(yīng)急管理等多種網(wǎng)格合而為一，整合基層審批服務(wù)執(zhí)法力量承接網(wǎng)格內(nèi)各類社會管理事務(wù)，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)網(wǎng)格服務(wù)、一張網(wǎng)格治理”；呼倫貝爾市把每個(gè)單位組織，每家每戶統(tǒng)一編入社區(qū)網(wǎng)格，將信訪維穩(wěn)、文明創(chuàng)建等重點(diǎn)工作融入網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格“整體覆蓋、便于管理、無縫銜接”。規(guī)范網(wǎng)格圖示，突出“公開”。巴彥淖爾市在全市黨群服務(wù)中心統(tǒng)一規(guī)范設(shè)置了網(wǎng)格化治理示意圖，明確了區(qū)域劃分、職能職責(zé)、辦事流程等；包頭市青山區(qū)在小區(qū)樓棟單元顯著位置設(shè)置公示牌，公示網(wǎng)格員基本信息和家居常用服務(wù)電話，切實(shí)打通網(wǎng)格化服務(wù)治理的“神經(jīng)末梢”。
人員配備到位，黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理力量穩(wěn)定充足
有效整合現(xiàn)有社區(qū)工作力量和職能部門力量，采取公開選聘和多元補(bǔ)充等方式，挖掘調(diào)動(dòng)社會組織力量，多方統(tǒng)籌、配齊配強(qiáng)網(wǎng)格員隊(duì)伍，激發(fā)城市基層社會治理新活力。建強(qiáng)核心隊(duì)伍，選派社區(qū)工作者擔(dān)任網(wǎng)格長，特別是注重選派善抓會抓敢抓民族工作的優(yōu)秀干部擔(dān)任網(wǎng)格長，公開招聘樓棟長、單元長等為專職網(wǎng)格員，在社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一開展網(wǎng)格治理工作。烏海市按照“一格一長一警一專多兼”的原則，每個(gè)網(wǎng)格除配備一名由社區(qū)“兩委”成員擔(dān)任的網(wǎng)格長外，另外又配備一名專職網(wǎng)格員，專職網(wǎng)格員力量得到切實(shí)強(qiáng)化。赤峰市松山區(qū)臨潢社區(qū)針對少數(shù)民族群眾較多的實(shí)際，選派蒙漢兼通的網(wǎng)格員深入網(wǎng)格一線開展黨的民族政策宣講、幫助解決群眾的揪心事煩心事操心事，贏得各族群眾的廣泛贊譽(yù)。整合部門力量，吸納相關(guān)職能部門和機(jī)關(guān)單位派駐人員參與網(wǎng)格治理，協(xié)助開展醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境治理、矛盾調(diào)處等公共服務(wù)事項(xiàng)。赤峰市紅山區(qū)將342名由城管轉(zhuǎn)任的網(wǎng)格員下沉基層，并以公安、衛(wèi)健、市場監(jiān)管、應(yīng)急管理四個(gè)部門基層工作力量為骨干，采取“一人多格”的方式，組建“4+n”網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊(duì)514支。吸納輔助力量，廣泛吸收“兩代表一委員”、居民代表、物業(yè)公司骨干、各類志愿者等擔(dān)任兼職網(wǎng)格員，培育引進(jìn)專業(yè)型社會組織，延伸服務(wù)“觸角”，豐富網(wǎng)格治理內(nèi)容。錫林郭勒盟吸收478名在職黨員、各類志愿者等協(xié)助做好網(wǎng)格治理工作，著力打造“八小時(shí)以外的服務(wù)圈”，逐步形成了“工作在單位、活動(dòng)在社區(qū)、奉獻(xiàn)雙崗位”的工作格局。鄂爾多斯市連續(xù)舉辦全國性“相聚草原、社工論劍”活動(dòng)，培育孵化了2000多家本土專業(yè)社會組織、60多家社工機(jī)構(gòu)，保證每個(gè)網(wǎng)格至少有一家專業(yè)社會組織、2個(gè)專業(yè)“社工”參與基層治理。目前，全區(qū)共有24363名專職網(wǎng)格員、49383名兼職網(wǎng)格員奉獻(xiàn)在社區(qū)網(wǎng)格一線。
待遇保障到位，黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)
注重下沉資源、服務(wù)到基層，切實(shí)加大基層辦公服務(wù)經(jīng)費(fèi)投入，著力提高網(wǎng)格員報(bào)酬待遇、暢通網(wǎng)格員晉升通道，讓他們有身份、有歸屬、有底氣，工作狀態(tài)有了質(zhì)的提升。經(jīng)費(fèi)投入力度進(jìn)一步加大。自治區(qū)財(cái)政從2013年開始累計(jì)下?lián)?.425億元社區(qū)黨組織服務(wù)群眾專項(xiàng)資金，用于開展便民利民、群眾活動(dòng)、關(guān)愛幫扶等。鄂爾多斯市伊金霍洛旗從2016年開始創(chuàng)新實(shí)施“社區(qū)暖心事”項(xiàng)目，累計(jì)整合投入2億多元，完成了3400多個(gè)服務(wù)項(xiàng)目；包頭市每年投入2000萬元提升專職網(wǎng)格員待遇水平。報(bào)酬待遇進(jìn)一步提高。呼和浩特市市縣兩級財(cái)政按1:1的比例為專職網(wǎng)格員每人每月發(fā)放工作補(bǔ)貼2000元；烏海市通過勞務(wù)派遣公司輸送的專職網(wǎng)格員每人每月達(dá)到3800元，同時(shí)對專職網(wǎng)格員給予1000—3000元不等的年度績效一次性獎(jiǎng)勵(lì)，兼職網(wǎng)格員實(shí)行“專項(xiàng)補(bǔ)貼+積分兌換”制度。激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步健全。各地持續(xù)完善網(wǎng)格員激勵(lì)保障機(jī)制，對政治素質(zhì)好、表現(xiàn)突出的專職網(wǎng)格員，探索納入社區(qū)工作者職業(yè)體系。巴彥淖爾市臨河區(qū)從區(qū)管黨費(fèi)中列支專項(xiàng)資金，集中表彰星級網(wǎng)格黨支部。
實(shí)體運(yùn)行到位，黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理取得實(shí)際成效
自治區(qū)制定《黨建引領(lǐng)基層網(wǎng)格化治理實(shí)施方案》，從制度層面為加強(qiáng)網(wǎng)格建設(shè)、提高基層黨建質(zhì)量、提升基層治理效能提供了有力保障和支撐。規(guī)范職責(zé)職能。各地區(qū)按照“全要素網(wǎng)格”要求，結(jié)合實(shí)際建立明晰的網(wǎng)格服務(wù)管理職責(zé)體系，特別是針對邊疆民族地區(qū)實(shí)際，堅(jiān)持把推進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步、鑄牢中華民族共同體意識作為網(wǎng)格重要職能職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化明確網(wǎng)格職責(zé)，普遍細(xì)化了網(wǎng)格長、網(wǎng)格員職責(zé)清單。赤峰市綜合考慮各部門治理需求，將網(wǎng)格職責(zé)細(xì)化為基層黨建、信息采報(bào)、便民服務(wù)、矛盾化解、隱患排查、治安防范、衛(wèi)生管理、人口管理、宣傳教育、民族團(tuán)結(jié)等，明確網(wǎng)格權(quán)責(zé)邊界，適當(dāng)位置公示網(wǎng)格長、網(wǎng)格員職責(zé)。深入踐行***總書記“守望相助、團(tuán)結(jié)奮斗”的重要囑托，興安盟、通遼市、錫林郭勒盟等地社區(qū)網(wǎng)格員認(rèn)真履職盡責(zé)，上門宣傳黨的民族政策、普及民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步法規(guī)知識，引導(dǎo)各族群眾牢固樹立中華民族一家親觀念，增強(qiáng)維護(hù)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)國家統(tǒng)一的責(zé)任感。建好用實(shí)黨群服務(wù)中心，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，優(yōu)化完善黨群服務(wù)中心體系，推進(jìn)場所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，豐富服務(wù)功能，健全管理運(yùn)行機(jī)制，為網(wǎng)格治理提供支撐。包頭市青山區(qū)建設(shè)了59個(gè)“一米陽光”鄰里屋、書記工作室、老少樂園等網(wǎng)格治理小陣地，把服務(wù)延伸到小區(qū)和樓棟，有效提升服務(wù)精細(xì)化水平。興安盟科右中旗推動(dòng)黨群服務(wù)中心、新時(shí)代文明實(shí)踐中心、社會治理指揮服務(wù)中心、融媒體中心和大數(shù)據(jù)中心“五中心”合一建設(shè)，凝聚起了為居民群眾服務(wù)的強(qiáng)大合力。阿拉善盟阿拉善左旗形成以社會治理聯(lián)動(dòng)指揮中心、矛盾糾紛預(yù)防與多元化解中心等“六翼”為支撐的黨群服務(wù)多元聯(lián)動(dòng)工作體系模式，實(shí)現(xiàn)了城市黨建與社會管理服務(wù)、民族工作的深度融合。搭建“黨群連心橋”智慧平臺，推動(dòng)“多網(wǎng)合一”、數(shù)據(jù)共享、資源聯(lián)用，將智慧服務(wù)終端延伸到各個(gè)領(lǐng)域、各級網(wǎng)絡(luò)。烏蘭察布市研發(fā)“智慧社區(qū)”信息平臺，社區(qū)工作者依托平臺能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)上報(bào)處理為民服務(wù)事項(xiàng)，切實(shí)提升了黨組織處理基層治理事件的反應(yīng)速度和辦事質(zhì)量。通遼市奈曼旗依托智能化管理平臺，采取量化計(jì)分、智能分析、自動(dòng)提醒服務(wù)等方式督促網(wǎng)格員及時(shí)高效提供服務(wù)。錫林郭勒盟、赤峰市紅山區(qū)、鄂爾多斯市鄂托克前旗、阿拉善盟阿拉善左旗等地依托智慧綜治手機(jī)app形成線上和線下、網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)格整體聯(lián)動(dòng)的工作格局。健全完善制度體系。各地努力打好制度“組合拳”，構(gòu)建“民呼我應(yīng)，黨群共治”的網(wǎng)格化治理新格局。赤峰市按照多方聯(lián)動(dòng)、各領(lǐng)域融合的理念，出臺了基層黨組織建設(shè)“1+8”制度文件，制定了全領(lǐng)域融合黨建、網(wǎng)格化治理、黨群服務(wù)中心提檔升級等配套文件；包頭市、通遼市、烏蘭察布市、鄂爾多斯市、烏海市、阿拉善盟、呼倫貝爾扎蘭屯市等地均出臺了相應(yīng)的網(wǎng)格化治理工作方案、實(shí)施意見或辦法，為實(shí)施網(wǎng)格化治理提供了遵循。
責(zé)任落實(shí)到位，黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理合力不斷凝聚
各地各部門聚焦網(wǎng)格、抓實(shí)網(wǎng)格的思想共識基本形成，各級黨委謀劃推動(dòng)、組織部門牽頭抓總、職能部門齊抓共管的格局基本形成。聚焦重大任務(wù)。堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，在新冠肺炎疫情防控工作中，全區(qū)廣大街道社區(qū)黨組織充分發(fā)揮社區(qū)網(wǎng)格化治理優(yōu)勢，嚴(yán)格落實(shí)“八個(gè)落細(xì)落好”要求，堅(jiān)持把防控力量向社區(qū)下沉、向網(wǎng)格下沉，使每個(gè)單位、每個(gè)組織、每家每戶都處于網(wǎng)格之中，讓每個(gè)社區(qū)、每個(gè)網(wǎng)格都成為疫情防控的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，讓黨旗在防控疫情斗爭第一線高高飄揚(yáng)。鄂爾多斯市康巴什區(qū)神華康城社區(qū)吹響“防疫哨”的第一時(shí)間，10個(gè)包聯(lián)單位、6個(gè)駐區(qū)單位、8個(gè)社會組織立即響應(yīng)，組建8支防控隊(duì)、8個(gè)網(wǎng)格臨時(shí)黨支部，筑牢了人民群眾生命安全和身體健康有效防線。強(qiáng)化四級聯(lián)動(dòng)。全區(qū)通過市、旗縣（市、區(qū)）、街道、社區(qū)四級“書記抓、抓書記”，認(rèn)真落實(shí)“第一責(zé)任人”職責(zé)，構(gòu)建起以上帶下、以下促上、強(qiáng)勁有力的“動(dòng)力主軸”，自上而下壓實(shí)網(wǎng)格職責(zé)職能。呼和浩特市實(shí)施“書記領(lǐng)航”工程，專門成立由市委書記擔(dān)任組長的全市城市基層黨建與基層治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抓好規(guī)劃指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決重大問題，市四區(qū)書記分別領(lǐng)辦街道管理體制改革、社區(qū)工作者職業(yè)體系建設(shè)、融合黨建和網(wǎng)格化治理四個(gè)課題，形成各有側(cè)重、逐項(xiàng)突破工作局面。彰顯聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。全區(qū)98.5%的街道建立“大黨工委”，99.5%的社區(qū)建立“大黨委”，橫向聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)應(yīng)聯(lián)盡聯(lián)、應(yīng)建盡建，共治共建共享效果進(jìn)一步凸顯。烏蘭察布市建立“需求、資源、項(xiàng)目”三張清單，共落實(shí)項(xiàng)目清單586項(xiàng)，有效推動(dòng)了機(jī)關(guān)單位資源力量下沉。興安盟烏蘭浩特市在社區(qū)搭建“百腦團(tuán)議事廳”“群防群治說事點(diǎn)”等區(qū)域議事協(xié)調(diào)平臺，組織居民代表、業(yè)委會成員召開座談會，征求收集居民意見建議，通過“愛心加油站”“愛心存折”建立積分兌換激勵(lì)政策，有效提升了社區(qū)居民參與社會治理熱情，激發(fā)了居民自治能量。
網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇五
一是統(tǒng)籌謀劃，充分動(dòng)員各方力量。按照社會化、市場化、職業(yè)化、規(guī)范化的總體思路,我街道自年初謀篇布局，在總結(jié)和推廣上一年度好經(jīng)驗(yàn)好做法的前提下，以把解決民生問題作為組織開展綜治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),從群眾最關(guān)心的問題做起,從防范最薄弱的地方抓起,積極動(dòng)員、有序發(fā)展并組建了142人的網(wǎng)格長、34人環(huán)保網(wǎng)格長隊(duì)伍、665人的平安志愿者隊(duì)伍，多種形式的群防群治隊(duì)伍相互配合,充實(shí)了基層治理力量。充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮廣大黨員模范帶頭作用,吸納動(dòng)員各方力量全面參與社會治安綜合治理,共同促進(jìn)轄區(qū)和諧穩(wěn)定。
二是落實(shí)長效機(jī)制，開創(chuàng)網(wǎng)格治理新局面。街道在確保群防群治隊(duì)伍管理有序、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的基礎(chǔ)上，做到了保障有力。街道專門出臺了《珠江道街道網(wǎng)格長管理與考核辦法》，細(xì)化了網(wǎng)格長分工與職責(zé)，明確了網(wǎng)格長隊(duì)伍待遇與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在制度、經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)懲等各方面努力探索促進(jìn)隊(duì)伍提質(zhì)的長效工作機(jī)制,不斷激發(fā)隊(duì)伍工作積極性,結(jié)合目前街道機(jī)構(gòu)改革，為深化加強(qiáng)網(wǎng)格長隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一支政治水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、服務(wù)意識高的網(wǎng)格化服務(wù)管理隊(duì)伍，充分實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格長職業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)范化，以達(dá)到多網(wǎng)合一的治理目標(biāo)，有效提升我街道基層社會治理水平，我街道結(jié)合實(shí)際，正研究擬定網(wǎng)格長隊(duì)伍職業(yè)化事宜，并出臺了《珠江道街道辦事處職業(yè)網(wǎng)格長管理與考核辦法（草案）》。
上半年，我街道在群防群治工作中取得了較為驕人的成績，但困難也不容忽視。一是要不斷加大投入力度,努力提高保障水平。政府撥款等辦法需加大資金保障,多渠道、多途徑加大經(jīng)費(fèi)投入,確保群防群治工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是宣傳發(fā)動(dòng)尚有盲點(diǎn),公眾參與意識尚需進(jìn)一步提高。下一步要多措并舉,努力在全社會形成維護(hù)社會治安人人有責(zé)、個(gè)個(gè)參與的良好社會風(fēng)尚。
網(wǎng)格工作總結(jié)
網(wǎng)格長工作總結(jié)
網(wǎng)格化工作總結(jié)
村網(wǎng)格工作總結(jié)
網(wǎng)格管理員工作總結(jié)
網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇六
為進(jìn)一步推進(jìn)全縣網(wǎng)格化服務(wù)管理工作，保障、規(guī)范網(wǎng)格化服務(wù)管理信息系統(tǒng)和手持終端機(jī)使用管理，現(xiàn)將3月份全縣網(wǎng)格化服務(wù)管理工作情況通報(bào)如下。
3月份全縣賬號活躍度總體情況較上月有所提升。宏仁鄉(xiāng)活躍度達(dá)到100%；文昌鎮(zhèn)四個(gè)社區(qū)、經(jīng)開區(qū)、臥龍、瑪瑙、石牛、仁和、石臺、仙鵝、文興、豢龍、交泰、馬迎、二洞、七曲山活躍度相對較好；其余各地活躍度相對較差，長卿、雙峰、雙板活躍度為“0”。除文興派出所、文興司法所、文興衛(wèi)生院、仙峰司法所、宏仁司法所、二洞衛(wèi)生院、馬迎衛(wèi)生院、石臺衛(wèi)生院、雙板衛(wèi)生院、自強(qiáng)衛(wèi)生院以外，其余派出所、司法所、衛(wèi)生院賬號活躍度均為“0”。各地需引起高度重視，盡快提升賬號活躍度。
3月份全縣事件辦結(jié)總量較上月有明顯提升。事件辦結(jié)完成率100%以上的有：文昌鎮(zhèn)四個(gè)社區(qū)、臥龍、小埡、石臺、文興、大新、三泉、宏仁、白云、豢龍、馬迎、二洞、寶石、七曲山；事件辦結(jié)完成率50%以下的有：文昌鎮(zhèn)農(nóng)村網(wǎng)格、經(jīng)開區(qū)農(nóng)村網(wǎng)格、許州、瑪瑙、自強(qiáng)、雙板、建興、東石、雙峰、馬鳴、定遠(yuǎn)。
3月份文昌、仙鵝、二洞流動(dòng)人口信息報(bào)送情況相對較好，但全縣僅文興派出所進(jìn)行了簽收，其余派出所簽收情況為“0”；吸毒人員信息僅大新報(bào)送了4條信息，其余各地網(wǎng)格員均未報(bào)送；文昌、仁和、三泉、大新重癥精神病患者信息報(bào)送情況相對較好，觀義、石臺、二洞、文興報(bào)送及簽收情況均相對較好；文昌、黎雅、仁和、宏仁、二洞、大新社區(qū)服刑人員信息報(bào)送及簽收情況均相對較好；三泉、仙鵝、大新刑釋人員信息報(bào)送情況相對較好，文昌、黎雅、石臺、二洞報(bào)送及簽收情況均相對較好。其余各地“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”的報(bào)送及簽收情況均較差，各地仍需加強(qiáng)流動(dòng)人口、特殊人群、發(fā)現(xiàn)治安隱患的'信息報(bào)送，派出所、司法所、衛(wèi)生院要及時(shí)簽收網(wǎng)格員所報(bào)送的信息。
網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇七
近年來，世紀(jì)家園社區(qū)堅(jiān)持把黨建引領(lǐng)作為推動(dòng)基層治理創(chuàng)新發(fā)展的根本路徑，著力探索構(gòu)建社區(qū)黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、警網(wǎng)融合平臺依托、群眾廣泛參與的基層治理新格局。
突出“合”，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)“一軸心”。社區(qū)充分發(fā)揮出黨組織在基層工作中的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，將綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、創(chuàng)文等職能納入網(wǎng)格，組織“網(wǎng)格員”點(diǎn)對點(diǎn)、面對面宣傳政策，收集民意，化解矛盾，通過一張網(wǎng)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一本臺賬，讓黨的工作觸角延伸到基層的每個(gè)角落，黨的“軸心”作用更加明顯。
突出“細(xì)”，實(shí)現(xiàn)基層治理“一盤棋”。社區(qū)黨組織注重發(fā)揮末梢網(wǎng)格打通服務(wù)群眾最后一公里的前沿陣地、靈敏觸角長效作用，建立巡查走訪、信息暢通、問題解決等機(jī)制。通過每個(gè)月開展一次學(xué)習(xí)、通報(bào)一些情況、匯報(bào)一塊工作、協(xié)商一些難題，網(wǎng)格員對事關(guān)社情民意、治安秩序、公共設(shè)施、矛盾隱患、環(huán)境衛(wèi)生等動(dòng)態(tài)信息及時(shí)梳理上報(bào)，著力把組織設(shè)置嵌入網(wǎng)格、責(zé)任落到網(wǎng)格，使基層治理方式由“上邊千條線、下邊一根針”改變?yōu)椤吧线吳l線、下邊一張網(wǎng)”，做到網(wǎng)格內(nèi)傳播黨的聲音經(jīng)?；?、開展服務(wù)經(jīng)?；?，讓群眾切實(shí)感受到組織就在身邊、關(guān)懷就在眼前。
突出“融”，實(shí)現(xiàn)共治共建“一條心”。社區(qū)黨組織通過推行網(wǎng)格化管理，由網(wǎng)格成員級級帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全員“一條心”，以“網(wǎng)格”上下帶動(dòng)的方式形成巨大的乘數(shù)效應(yīng)，將基層黨組織的工作部署、上級任務(wù)等事項(xiàng)以最快的時(shí)間、較大的范圍告知轄區(qū)群眾，而群眾的聲音、意見則級級向上傳遞、及時(shí)反饋到基層黨組織，從而較好、較快地推動(dòng)工作落實(shí)和矛盾糾紛化解等，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推進(jìn)基層治理新優(yōu)勢，促進(jìn)了黨建工作與中心工作的深度融合。
社區(qū)將繼續(xù)以健全黨的組織體系為重點(diǎn)，以推進(jìn)精細(xì)化治理為目標(biāo)，推動(dòng)力量下沉網(wǎng)格、資源匯聚網(wǎng)格，用“繡花功夫”織密治理網(wǎng)格。
黨建網(wǎng)格化引領(lǐng)城市基層治理
第一師阿拉爾市黨委聚焦城市社區(qū)基層治理重點(diǎn)，積極探索黨建網(wǎng)格化工作機(jī)制，持續(xù)增強(qiáng)黨組織政治功能、服務(wù)功能和組織能力，黨建引領(lǐng)基層治理效能明顯提升。
抓組織織密基層“治理網(wǎng)”
堅(jiān)持把網(wǎng)格化管理作為城市社區(qū)系統(tǒng)治理、依法治理、綜合治理、源頭治理的有效載體，將網(wǎng)格整合規(guī)范，將支部建在網(wǎng)格上，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)基層治理全覆蓋。
一是多網(wǎng)融合，分級設(shè)置。深入總結(jié)社會面管控和疫情防控工作經(jīng)驗(yàn)，將基層黨建、社區(qū)服務(wù)、綜治維穩(wěn)等各類網(wǎng)格整合成“一張網(wǎng)”，以隸屬關(guān)系為層級、以位置分布為區(qū)域，劃分一級街道網(wǎng)格3個(gè)，二級社區(qū)網(wǎng)格10個(gè)，三級小區(qū)網(wǎng)格48個(gè)，四級住戶網(wǎng)格196個(gè)、企事業(yè)單位專屬網(wǎng)格94個(gè)，實(shí)現(xiàn)一張網(wǎng)格“橫向到邊、縱向到底”。
二是健全組織，全面覆蓋。構(gòu)建“街道黨工委+社區(qū)黨總支+網(wǎng)格黨支部”的組織體系，設(shè)立街道黨工委3個(gè)，社區(qū)黨總支10個(gè)，在三級小區(qū)網(wǎng)格成立29個(gè)黨支部，為19個(gè)暫時(shí)不具備成立黨支部條件的網(wǎng)格選派黨建工作指導(dǎo)員，師市財(cái)政保障每個(gè)網(wǎng)格黨支部每年5萬元黨建工作經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)黨的組織和工作在網(wǎng)格全覆蓋。
三是嚴(yán)格考評，強(qiáng)化管理。師市黨委組織部負(fù)責(zé)，每季度召開1次聯(lián)席會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足，安排部署工作；將網(wǎng)格化管理納入黨支部考評和街道、社區(qū)、網(wǎng)格黨組織書記述職評議內(nèi)容，按照先鋒指數(shù)、堡壘指數(shù)、服務(wù)指數(shù)每月量化評比，壓實(shí)工作責(zé)任，積極構(gòu)建街道黨（工）委統(tǒng)籌抓、社區(qū)黨總支牽頭抓、小區(qū)網(wǎng)格黨支部具體抓的治理格局。
抓隊(duì)伍建強(qiáng)群眾“主心骨”
強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，把提升基層工作者能力作為強(qiáng)基固本的重要發(fā)力點(diǎn)，選優(yōu)配強(qiáng)，抓實(shí)培養(yǎng)，為基層治理提供人才保障。
一是選好“領(lǐng)頭雁”。將29名政治素質(zhì)高、服務(wù)協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的黨員選為支部書記、任網(wǎng)格長，從街道社區(qū)和回網(wǎng)格報(bào)到的黨員中選擇29名熟悉黨務(wù)工作、基層經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任第一書記，幫助推動(dòng)工作、提升治理能力。
二是配強(qiáng)網(wǎng)格員。通過政府購買服務(wù)等方式，聘請196名18歲至45歲之間的無職黨員、退伍軍人、大中專畢業(yè)生等擔(dān)任專職網(wǎng)格員，按照不低于新錄用公務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)專職網(wǎng)格員待遇；同步推進(jìn)93名民輔警、51名市場監(jiān)督、城市管理執(zhí)法人員下沉網(wǎng)格，打造“民輔警+執(zhí)法力量+專職網(wǎng)格員”的網(wǎng)格治理隊(duì)伍。
三是強(qiáng)力抓培養(yǎng)。組織師市56名機(jī)關(guān)部門、企事業(yè)單位干部下沉至街道社區(qū)，指導(dǎo)開展政策宣傳、社會事務(wù)協(xié)調(diào)、環(huán)境整治等工作，在實(shí)踐中幫帶網(wǎng)格長和網(wǎng)格員快速提升能力；加強(qiáng)對網(wǎng)格長、網(wǎng)格員政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識的教育培訓(xùn)，選派38名社區(qū)、網(wǎng)格黨組織書記赴浙江杭州街道社區(qū)跟班學(xué)習(xí)21天，借鑒內(nèi)地基層治理經(jīng)驗(yàn)，提升基層治理水平。
抓落實(shí)服務(wù)管理“無死角”
發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，統(tǒng)籌轄區(qū)各類資源，形成共治合力，推動(dòng)構(gòu)建“需求在網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)、信息在網(wǎng)格采集、服務(wù)在網(wǎng)格開展、問題在網(wǎng)格解決”的社區(qū)網(wǎng)格化治理體系。
一是打造聯(lián)動(dòng)“朋友圈”。社區(qū)黨總支與轄區(qū)單位每季度召開一次聯(lián)席工作會議，分別亮出“需求清單”和“資源清單”，協(xié)商確定共建項(xiàng)目，明確共建內(nèi)容、推進(jìn)措施以及責(zé)任人、完成時(shí)限等，落實(shí)轄區(qū)單位共建共治責(zé)任，實(shí)現(xiàn)資源共享、服務(wù)共辦。今年以來，聯(lián)動(dòng)開展為民服務(wù)、文化娛樂、社區(qū)治理等各類共建活動(dòng)1500余次，跨部門、跨單位解決群眾訴求110余次。
二是民主決策“居民事”。建立社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)多方協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制，設(shè)立社區(qū)居民議事廳，涉及居民切身利益的維修基金使用、小區(qū)環(huán)境治理、物業(yè)費(fèi)收取使用等事項(xiàng)，全部提交居民大會決策，由居民說了算；建立信息公開制度，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，今年以來公示網(wǎng)格黨務(wù)、居務(wù)、財(cái)務(wù)等信息1000余項(xiàng)。
三是健全“家門口”服務(wù)體系。按照“便民、利民、為民”的原則，在社區(qū)設(shè)立網(wǎng)格便民服務(wù)點(diǎn)45個(gè)，把黨建服務(wù)、政務(wù)服務(wù)、生活服務(wù)、文化服務(wù)等向社區(qū)下沉、向網(wǎng)格延伸；組織黨員、網(wǎng)格員、志愿者成立服務(wù)隊(duì)161支，推行“居民點(diǎn)單、網(wǎng)格下單、服務(wù)隊(duì)接單”模式，為居民免費(fèi)代辦醫(yī)療保障、社會保障、社會救助、計(jì)劃生育等事項(xiàng)，把服務(wù)送到離居民最近的地方。
今年以來，有5138名黨員干部主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)環(huán)境整治、排查走訪、解決矛盾糾紛等服務(wù)項(xiàng)目20類，排查安全隱患1441件，解決整治環(huán)境問題1854件，調(diào)解矛盾糾紛491起，服務(wù)群眾9.3萬人次。
近年來，自治區(qū)黨委以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和黨的組織路線，按照“五化協(xié)同、大抓基層”工作思路，聚焦完善社會治理體系、推進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步、做好疫情防控等重點(diǎn)工作，以黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理為抓手，通過抓實(shí)網(wǎng)格設(shè)置、人員配備、待遇保障、實(shí)體運(yùn)行、責(zé)任落實(shí)“五個(gè)到位”，扎實(shí)推進(jìn)全區(qū)市域治理現(xiàn)代化，著力構(gòu)建黨組織領(lǐng)導(dǎo)的共建共治共享的城區(qū)基層網(wǎng)格化治理新格局。
網(wǎng)格設(shè)置到位，黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理規(guī)范有序推進(jìn)
以“小網(wǎng)格”構(gòu)建基層黨建“大格局”，堅(jiān)持精準(zhǔn)、精細(xì)、高效推進(jìn)黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理，讓城市基層治理提質(zhì)增效。優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置，突出“實(shí)用”。按照300—500戶標(biāo)準(zhǔn)，遵循規(guī)模適度、方便管理、有效配置資源的原則，全區(qū)268個(gè)街道、2431個(gè)社區(qū)結(jié)合地域區(qū)劃、居民群體、需求事項(xiàng)等實(shí)際共劃分28142個(gè)網(wǎng)格，基本實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格全覆蓋。呼和浩特市、包頭市不搞強(qiáng)拉硬拆，區(qū)分建制小區(qū)、集中搬遷區(qū)、棚戶區(qū)等地域區(qū)劃特點(diǎn)，宜大則大、宜小則小劃分網(wǎng)格，滿足了大中型城市網(wǎng)格化治理的需要。推動(dòng)多網(wǎng)合一，突出“整合”。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，加強(qiáng)政法、公安、城管、環(huán)保、交通、民政、衛(wèi)健、民委等“多網(wǎng)融合、一網(wǎng)統(tǒng)籌”。赤峰市將治安綜合、就業(yè)社保、應(yīng)急管理等多種網(wǎng)格合而為一，整合基層審批服務(wù)執(zhí)法力量承接網(wǎng)格內(nèi)各類社會管理事務(wù)，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)網(wǎng)格服務(wù)、一張網(wǎng)格治理”；呼倫貝爾市把每個(gè)單位組織，每家每戶統(tǒng)一編入社區(qū)網(wǎng)格，將信訪維穩(wěn)、文明創(chuàng)建等重點(diǎn)工作融入網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格“整體覆蓋、便于管理、無縫銜接”。規(guī)范網(wǎng)格圖示，突出“公開”。巴彥淖爾市在全市黨群服務(wù)中心統(tǒng)一規(guī)范設(shè)置了網(wǎng)格化治理示意圖，明確了區(qū)域劃分、職能職責(zé)、辦事流程等；包頭市青山區(qū)在小區(qū)樓棟單元顯著位置設(shè)置公示牌，公示網(wǎng)格員基本信息和家居常用服務(wù)電話，切實(shí)打通網(wǎng)格化服務(wù)治理的“神經(jīng)末梢”。
人員配備到位，黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理力量穩(wěn)定充足
有效整合現(xiàn)有社區(qū)工作力量和職能部門力量，采取公開選聘和多元補(bǔ)充等方式，挖掘調(diào)動(dòng)社會組織力量，多方統(tǒng)籌、配齊配強(qiáng)網(wǎng)格員隊(duì)伍，激發(fā)城市基層社會治理新活力。建強(qiáng)核心隊(duì)伍，選派社區(qū)工作者擔(dān)任網(wǎng)格長，特別是注重選派善抓會抓敢抓民族工作的優(yōu)秀干部擔(dān)任網(wǎng)格長，公開招聘樓棟長、單元長等為專職網(wǎng)格員，在社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一開展網(wǎng)格治理工作。烏海市按照“一格一長一警一專多兼”的原則，每個(gè)網(wǎng)格除配備一名由社區(qū)“兩委”成員擔(dān)任的網(wǎng)格長外，另外又配備一名專職網(wǎng)格員，專職網(wǎng)格員力量得到切實(shí)強(qiáng)化。赤峰市松山區(qū)臨潢社區(qū)針對少數(shù)民族群眾較多的實(shí)際，選派蒙漢兼通的網(wǎng)格員深入網(wǎng)格一線開展黨的民族政策宣講、幫助解決群眾的揪心事煩心事操心事，贏得各族群眾的廣泛贊譽(yù)。整合部門力量，吸納相關(guān)職能部門和機(jī)關(guān)單位派駐人員參與網(wǎng)格治理，協(xié)助開展醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境治理、矛盾調(diào)處等公共服務(wù)事項(xiàng)。赤峰市紅山區(qū)將342名由城管轉(zhuǎn)任的網(wǎng)格員下沉基層，并以公安、衛(wèi)健、市場監(jiān)管、應(yīng)急管理四個(gè)部門基層工作力量為骨干，采取“一人多格”的方式，組建“4+n”網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊(duì)514支。吸納輔助力量，廣泛吸收“兩代表一委員”、居民代表、物業(yè)公司骨干、各類志愿者等擔(dān)任兼職網(wǎng)格員，培育引進(jìn)專業(yè)型社會組織，延伸服務(wù)“觸角”，豐富網(wǎng)格治理內(nèi)容。錫林郭勒盟吸收478名在職黨員、各類志愿者等協(xié)助做好網(wǎng)格治理工作，著力打造“八小時(shí)以外的服務(wù)圈”，逐步形成了“工作在單位、活動(dòng)在社區(qū)、奉獻(xiàn)雙崗位”的工作格局。鄂爾多斯市連續(xù)舉辦全國性“相聚草原、社工論劍”活動(dòng)，培育孵化了2000多家本土專業(yè)社會組織、60多家社工機(jī)構(gòu)，保證每個(gè)網(wǎng)格至少有一家專業(yè)社會組織、2個(gè)專業(yè)“社工”參與基層治理。目前，全區(qū)共有24363名專職網(wǎng)格員、49383名兼職網(wǎng)格員奉獻(xiàn)在社區(qū)網(wǎng)格一線。
待遇保障到位，黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)
注重下沉資源、服務(wù)到基層，切實(shí)加大基層辦公服務(wù)經(jīng)費(fèi)投入，著力提高網(wǎng)格員報(bào)酬待遇、暢通網(wǎng)格員晉升通道，讓他們有身份、有歸屬、有底氣，工作狀態(tài)有了質(zhì)的提升。經(jīng)費(fèi)投入力度進(jìn)一步加大。自治區(qū)財(cái)政從2013年開始累計(jì)下?lián)?.425億元社區(qū)黨組織服務(wù)群眾專項(xiàng)資金，用于開展便民利民、群眾活動(dòng)、關(guān)愛幫扶等。鄂爾多斯市伊金霍洛旗從2016年開始創(chuàng)新實(shí)施“社區(qū)暖心事”項(xiàng)目，累計(jì)整合投入2億多元，完成了3400多個(gè)服務(wù)項(xiàng)目；包頭市每年投入2000萬元提升專職網(wǎng)格員待遇水平。報(bào)酬待遇進(jìn)一步提高。呼和浩特市市縣兩級財(cái)政按1:1的比例為專職網(wǎng)格員每人每月發(fā)放工作補(bǔ)貼2000元；烏海市通過勞務(wù)派遣公司輸送的專職網(wǎng)格員每人每月達(dá)到3800元，同時(shí)對專職網(wǎng)格員給予1000—3000元不等的年度績效一次性獎(jiǎng)勵(lì)，兼職網(wǎng)格員實(shí)行“專項(xiàng)補(bǔ)貼+積分兌換”制度。激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步健全。各地持續(xù)完善網(wǎng)格員激勵(lì)保障機(jī)制，對政治素質(zhì)好、表現(xiàn)突出的專職網(wǎng)格員，探索納入社區(qū)工作者職業(yè)體系。巴彥淖爾市臨河區(qū)從區(qū)管黨費(fèi)中列支專項(xiàng)資金，集中表彰星級網(wǎng)格黨支部。
實(shí)體運(yùn)行到位，黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理取得實(shí)際成效
自治區(qū)制定《黨建引領(lǐng)基層網(wǎng)格化治理實(shí)施方案》，從制度層面為加強(qiáng)網(wǎng)格建設(shè)、提高基層黨建質(zhì)量、提升基層治理效能提供了有力保障和支撐。規(guī)范職責(zé)職能。各地區(qū)按照“全要素網(wǎng)格”要求，結(jié)合實(shí)際建立明晰的網(wǎng)格服務(wù)管理職責(zé)體系，特別是針對邊疆民族地區(qū)實(shí)際，堅(jiān)持把推進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步、鑄牢中華民族共同體意識作為網(wǎng)格重要職能職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化明確網(wǎng)格職責(zé)，普遍細(xì)化了網(wǎng)格長、網(wǎng)格員職責(zé)清單。赤峰市綜合考慮各部門治理需求，將網(wǎng)格職責(zé)細(xì)化為基層黨建、信息采報(bào)、便民服務(wù)、矛盾化解、隱患排查、治安防范、衛(wèi)生管理、人口管理、宣傳教育、民族團(tuán)結(jié)等，明確網(wǎng)格權(quán)責(zé)邊界，適當(dāng)位置公示網(wǎng)格長、網(wǎng)格員職責(zé)。深入踐行習(xí)近平總書記“守望相助、團(tuán)結(jié)奮斗”的重要囑托，興安盟、通遼市、錫林郭勒盟等地社區(qū)網(wǎng)格員認(rèn)真履職盡責(zé)，上門宣傳黨的民族政策、普及民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步法規(guī)知識，引導(dǎo)各族群眾牢固樹立中華民族一家親觀念，增強(qiáng)維護(hù)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)國家統(tǒng)一的責(zé)任感。建好用實(shí)黨群服務(wù)中心，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，優(yōu)化完善黨群服務(wù)中心體系，推進(jìn)場所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，豐富服務(wù)功能，健全管理運(yùn)行機(jī)制，為網(wǎng)格治理提供支撐。包頭市青山區(qū)建設(shè)了59個(gè)“一米陽光”鄰里屋、書記工作室、老少樂園等網(wǎng)格治理小陣地，把服務(wù)延伸到小區(qū)和樓棟，有效提升服務(wù)精細(xì)化水平。興安盟科右中旗推動(dòng)黨群服務(wù)中心、新時(shí)代文明實(shí)踐中心、社會治理指揮服務(wù)中心、融媒體中心和大數(shù)據(jù)中心“五中心”合一建設(shè)，凝聚起了為居民群眾服務(wù)的強(qiáng)大合力。阿拉善盟阿拉善左旗形成以社會治理聯(lián)動(dòng)指揮中心、矛盾糾紛預(yù)防與多元化解中心等“六翼”為支撐的黨群服務(wù)多元聯(lián)動(dòng)工作體系模式，實(shí)現(xiàn)了城市黨建與社會管理服務(wù)、民族工作的深度融合。搭建“黨群連心橋”智慧平臺，推動(dòng)“多網(wǎng)合一”、數(shù)據(jù)共享、資源聯(lián)用，將智慧服務(wù)終端延伸到各個(gè)領(lǐng)域、各級網(wǎng)絡(luò)。烏蘭察布市研發(fā)“智慧社區(qū)”信息平臺，社區(qū)工作者依托平臺能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)上報(bào)處理為民服務(wù)事項(xiàng)，切實(shí)提升了黨組織處理基層治理事件的反應(yīng)速度和辦事質(zhì)量。通遼市奈曼旗依托智能化管理平臺，采取量化計(jì)分、智能分析、自動(dòng)提醒服務(wù)等方式督促網(wǎng)格員及時(shí)高效提供服務(wù)。錫林郭勒盟、赤峰市紅山區(qū)、鄂爾多斯市鄂托克前旗、阿拉善盟阿拉善左旗等地依托智慧綜治手機(jī)app形成線上和線下、網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)格整體聯(lián)動(dòng)的工作格局。健全完善制度體系。各地努力打好制度“組合拳”，構(gòu)建“民呼我應(yīng)，黨群共治”的網(wǎng)格化治理新格局。赤峰市按照多方聯(lián)動(dòng)、各領(lǐng)域融合的理念，出臺了基層黨組織建設(shè)“1+8”制度文件，制定了全領(lǐng)域融合黨建、網(wǎng)格化治理、黨群服務(wù)中心提檔升級等配套文件；包頭市、通遼市、烏蘭察布市、鄂爾多斯市、烏海市、阿拉善盟、呼倫貝爾扎蘭屯市等地均出臺了相應(yīng)的網(wǎng)格化治理工作方案、實(shí)施意見或辦法，為實(shí)施網(wǎng)格化治理提供了遵循。
責(zé)任落實(shí)到位，黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理合力不斷凝聚
各地各部門聚焦網(wǎng)格、抓實(shí)網(wǎng)格的思想共識基本形成，各級黨委謀劃推動(dòng)、組織部門牽頭抓總、職能部門齊抓共管的格局基本形成。聚焦重大任務(wù)。堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，在新冠肺炎疫情防控工作中，全區(qū)廣大街道社區(qū)黨組織充分發(fā)揮社區(qū)網(wǎng)格化治理優(yōu)勢，嚴(yán)格落實(shí)“八個(gè)落細(xì)落好”要求，堅(jiān)持把防控力量向社區(qū)下沉、向網(wǎng)格下沉，使每個(gè)單位、每個(gè)組織、每家每戶都處于網(wǎng)格之中，讓每個(gè)社區(qū)、每個(gè)網(wǎng)格都成為疫情防控的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，讓黨旗在防控疫情斗爭第一線高高飄揚(yáng)。鄂爾多斯市康巴什區(qū)神華康城社區(qū)吹響“防疫哨”的第一時(shí)間，10個(gè)包聯(lián)單位、6個(gè)駐區(qū)單位、8個(gè)社會組織立即響應(yīng)，組建8支防控隊(duì)、8個(gè)網(wǎng)格臨時(shí)黨支部，筑牢了人民群眾生命安全和身體健康有效防線。強(qiáng)化四級聯(lián)動(dòng)。全區(qū)通過市、旗縣（市、區(qū)）、街道、社區(qū)四級“書記抓、抓書記”，認(rèn)真落實(shí)“第一責(zé)任人”職責(zé)，構(gòu)建起以上帶下、以下促上、強(qiáng)勁有力的“動(dòng)力主軸”，自上而下壓實(shí)網(wǎng)格職責(zé)職能。呼和浩特市實(shí)施“書記領(lǐng)航”工程，專門成立由市委書記擔(dān)任組長的全市城市基層黨建與基層治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抓好規(guī)劃指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決重大問題，市四區(qū)書記分別領(lǐng)辦街道管理體制改革、社區(qū)工作者職業(yè)體系建設(shè)、融合黨建和網(wǎng)格化治理四個(gè)課題，形成各有側(cè)重、逐項(xiàng)突破工作局面。彰顯聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。全區(qū)98.5%的街道建立“大黨工委”，99.5%的社區(qū)建立“大黨委”，橫向聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)應(yīng)聯(lián)盡聯(lián)、應(yīng)建盡建，共治共建共享效果進(jìn)一步凸顯。烏蘭察布市建立“需求、資源、項(xiàng)目”三張清單，共落實(shí)項(xiàng)目清單586項(xiàng)，有效推動(dòng)了機(jī)關(guān)單位資源力量下沉。興安盟烏蘭浩特市在社區(qū)搭建“百腦團(tuán)議事廳”“群防群治說事點(diǎn)”等區(qū)域議事協(xié)調(diào)平臺，組織居民代表、業(yè)委會成員召開座談會，征求收集居民意見建議，通過“愛心加油站”“愛心存折”建立積分兌換激勵(lì)政策，有效提升了社區(qū)居民參與社會治理熱情，激發(fā)了居民自治能量。
網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇八
xxx公司成立于1996年，公司是國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心和博士后科研工作分站，是全國功能高分子協(xié)會副理事長單位。
公司機(jī)關(guān)駐地位于xx。公司主要從事xx等領(lǐng)域。
xx公司于4月份開展了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)、培訓(xùn)下，使公司高層領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到，安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)督管理是新形勢下安全生產(chǎn)管理的變革與創(chuàng)新。通過開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作，xx公司安全管理水平更上新臺階。結(jié)合安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作取得的成效，xx公司將全面推進(jìn)“網(wǎng)格化”管理。
一是管理區(qū)域劃網(wǎng)格。劃分網(wǎng)格是實(shí)施安全網(wǎng)格化管理服務(wù)的前提和基礎(chǔ)。公司按照任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰、責(zé)任明確的原則，對范圍內(nèi)的人、地、事、物等要素進(jìn)行綜合考慮，科學(xué)分類，設(shè)置網(wǎng)格。以分廠、車間、班組為單位劃分網(wǎng)格，分級繪制了網(wǎng)格圖，實(shí)現(xiàn)了橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋。
二是管理網(wǎng)格配團(tuán)隊(duì)。公司網(wǎng)格管理團(tuán)隊(duì)由公司領(lǐng)導(dǎo)、廠領(lǐng)導(dǎo)、車間領(lǐng)導(dǎo)三級管理網(wǎng)格組成，確保公司網(wǎng)格管理服務(wù)運(yùn)行高效暢通。
三是管理團(tuán)隊(duì)明職責(zé)。網(wǎng)格化管理，使每位干部都有了自己的責(zé)任范圍，工作內(nèi)容涵蓋網(wǎng)格單元的日常安全建設(shè)和管理工作，及時(shí)協(xié)調(diào)辦理格內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的問題。切實(shí)發(fā)揮好網(wǎng)格管理人員安全監(jiān)管作用，使公司網(wǎng)格內(nèi)事務(wù)都能在第一時(shí)間內(nèi)得到解決。
二、網(wǎng)格運(yùn)行公開化，日常安全工作規(guī)范化
一是統(tǒng)一公開身份。為區(qū)域內(nèi)網(wǎng)格管理人員統(tǒng)一制作公示牌，亮明網(wǎng)格管理人員的身份、主要工作職責(zé)、聯(lián)系方式、監(jiān)督電話，方便職工聯(lián)系網(wǎng)格人員，反映情況和進(jìn)行監(jiān)督。公示牌全部在廠內(nèi)顯眼處進(jìn)行了公開。
二是統(tǒng)一管理制度。從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題，從處理問題到結(jié)果反饋，整個(gè)網(wǎng)格化管理過程均以制度的方式對如何解決公司網(wǎng)格事務(wù)進(jìn)行了規(guī)范。
通過實(shí)施安全“網(wǎng)格化”管理，公司收到的初步成效是：
一是基層管理運(yùn)行更加高效。在網(wǎng)格化的推行下，安全生產(chǎn)情況掌握更加準(zhǔn)確，反饋機(jī)制更加快捷，日常管理更加高效。
二是增加凝聚力。安全網(wǎng)格化管理能充分發(fā)揮動(dòng)員、協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)功能，團(tuán)結(jié)凝聚各方面力量，針對員工反映的重點(diǎn)難點(diǎn)問題綜合施策，領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮更為充分。
安全“網(wǎng)格化管理”是我公司管理模式的一種新的嘗試和探索。雖然取得了一些的成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距，在下一步的工作中，我們將繼續(xù)完善管理機(jī)制、夯實(shí)基層基礎(chǔ)、打造企業(yè)品牌，更好地解決員工困難、贏得員工擁護(hù)。
（一）“五落實(shí)五到位”的落實(shí)情況
xx公司嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實(shí)五到位”規(guī)定，完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)總經(jīng)理對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，高度重視安全生產(chǎn)工作，切實(shí)有效的加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一部署、指揮、推動(dòng)、督促，發(fā)生事故要依法依規(guī)一并追責(zé)。
全生產(chǎn)工作副職的工作，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，副職每月至少組織開展一次分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的全方位、全覆蓋的隱患排查治理工作，落實(shí)隱患整改責(zé)任，督促隱患和問題整改。
成立了由總經(jīng)理擔(dān)任主任的安全生產(chǎn)委員會，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，注冊安全工程師擔(dān)任安全管理機(jī)構(gòu)的主管，來指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，足額配備了專兼職安全管理人員20名。20xx年7月初，領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，及時(shí)調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會，每周一定期組織安全生產(chǎn)委員會，向上級考核部門報(bào)告安全生產(chǎn)情況；日常開展每周班組活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部講話，現(xiàn)場手指口述，定期進(jìn)行現(xiàn)場處置方案的演練。
（二）培訓(xùn)與教育
我公司嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度，新入廠員工、外協(xié)施工人員入廠都必須經(jīng)安全教育并通過考核后方才能入廠。全廠操作工人員皆通過專業(yè)技能等級考試合格后上崗；我公司的固定式壓力容器、壓力管道、鍋爐操作證、安全管理人員證、焊工證等的特種作業(yè)人員均取證；日常培訓(xùn)教育利用每周班組活動(dòng)，進(jìn)行“一個(gè)事故案例”的學(xué)習(xí)和班后1小時(shí)的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺、走動(dòng)到現(xiàn)場，培訓(xùn)到現(xiàn)場，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門組織一次《現(xiàn)場處置方案》的演練，半年一次專項(xiàng)演練，一年兩次的綜合演練。通過安全知識的提高，提高公司的本質(zhì)安全工作。
（三）加強(qiáng)化工過程的控制管理，保證安全環(huán)保投入
xx公司安全、環(huán)保設(shè)施嚴(yán)格按照安全、環(huán)保設(shè)施設(shè)計(jì)進(jìn)行施工和配備。所涉及重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化學(xué)品為丙烯腈。為保障公司安全生產(chǎn)，公司對各工藝指標(biāo)采取嚴(yán)格的監(jiān)控，工藝控制全部使用dcs自動(dòng)控制系統(tǒng)，并安裝安全淋浴洗眼器、有毒氣體監(jiān)測報(bào)警設(shè)施，同時(shí)設(shè)鍋爐房進(jìn)行自動(dòng)控制系統(tǒng)，對生產(chǎn)過程參數(shù)進(jìn)行檢測、顯示及控制。鍋爐改造了脫硫除塵設(shè)施，可達(dá)到20xx-2019年的大氣污染排放標(biāo)準(zhǔn)，安裝了煙氣自動(dòng)在線監(jiān)測裝置并與市局聯(lián)網(wǎng)。污水處理廠收集全廠污水，根據(jù)協(xié)議達(dá)標(biāo)后通過管道輸送到石化總廠凈化水車間。全廠污水實(shí)現(xiàn)雨污分離。
（四）隱患排查治理xx公司為達(dá)到“橫向到邊，縱向到底”的'隱患排查治理工作，企業(yè)采用綜合、專業(yè)、周檢查、日查、節(jié)假日、季節(jié)等檢查及全員排查等形式，落實(shí)一個(gè)部門、一個(gè)車間、一個(gè)崗位安全職責(zé)。排查前先制定檢查表，按檢查表實(shí)施檢查和考核。
分廠各車間每周四對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、電儀、安全設(shè)備、設(shè)施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行聯(lián)合檢查；班組安全員每日對職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行檢查；崗位人員每班對崗位設(shè)備、安全設(shè)施等安全狀況進(jìn)行自查。
成立以總經(jīng)理為組長的隱患排查、治理和考核領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織制定隱患排查總體方案，研究解決工作中存在的共性和突出問題。
總經(jīng)理每季度至少組織開展一次綜合檢查；分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理對管理職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)運(yùn)行狀況每月至少組織一次全面檢查；各分廠及車間每月至少組織2-3次對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、電儀、安全設(shè)備、設(shè)施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；班組安全員每日對職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行檢查；崗位人員每班對崗位設(shè)備、安全設(shè)施等安全狀況進(jìn)行自查；對排查的結(jié)果按照隱患（三違）排查與信息反饋系統(tǒng)的分級要求實(shí)施登記，a類隱患由公司協(xié)調(diào)解決；b類隱患由安全環(huán)保部結(jié)合分廠研究解決；c類隱患由車間協(xié)調(diào)解決；d類隱患由班組或個(gè)人立即解決。其中a、b類隱患，需經(jīng)部門一把手、分管副總審核整改方案。
據(jù)隱患類別、潛在的風(fēng)險(xiǎn)大小、可控程度和整改難度，給予檢查人（部門）或整改人（部門）一定整改期限。同時(shí)按照實(shí)際情況完善“五定”監(jiān)護(hù)運(yùn)行措施（技術(shù)、管理、培訓(xùn)和個(gè)體防護(hù)）。
給予統(tǒng)計(jì)。
（五）應(yīng)急管理
xx公司根據(jù)實(shí)際情況，按照國家有關(guān)消防要求，建有消防泵房，配備有專職消防隊(duì)員，各種應(yīng)急救援器具齊全，并與石油化工總廠簽訂消防協(xié)助協(xié)議，能保證我公司的應(yīng)急救援工作。各個(gè)裝置區(qū)安裝有消防栓、應(yīng)急供水裝置，配有有泡沫消防裝置一套，能保證我公司的應(yīng)急救援工作。
20xx年8月12日23:30左右，位于天津?yàn)I海新區(qū)塘沽開發(fā)區(qū)的天津瑞海國際物流有限公司所屬危險(xiǎn)品倉庫發(fā)生爆炸。
xx公司在接到東營區(qū)安監(jiān)局“關(guān)于認(rèn)真汲取天津8.12事故教訓(xùn)進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作的緊急通知”后，山東寶莫生物化工股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，立即召開安全會議部署安全生產(chǎn)工作，為了保證安全生產(chǎn)，不出現(xiàn)任何安全事件和事故，要求我們?nèi)w人員時(shí)刻保持清新的頭腦，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的理念，始終把安全放在首要位置。
特作如下安排：
（一）成立了以總經(jīng)理為組長、各個(gè)副總經(jīng)理為副組長、各個(gè)職能科室主管和各個(gè)車間主任為組員的穩(wěn)產(chǎn)保安領(lǐng)導(dǎo)小組，24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班，保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。嚴(yán)格審批“八大作業(yè)”，并且升級管理。
隱患排查治理加大危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆物品安全專項(xiàng)檢查力度，成立了以生產(chǎn)副總為組長、安全主管為副組長、分廠成員為組員的不定期檢查小組。
（二）完善安全管理制度：安全管理制度是保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)中的安全和健康，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。作為企業(yè)，完善的安全管理制度是保障企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行的首要手段，是必不可少的?，F(xiàn)階段，我公司雖制定了安全管理制度但是還不完善，在今年年底前我公司將依據(jù)國家最新的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂完善。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行三級培訓(xùn)教育制度和持證上崗管理制度。對每一位進(jìn)入公司的員工進(jìn)行三級教育，考試合格后上崗；日常培訓(xùn)教育利用每周班組活動(dòng)，進(jìn)行“一個(gè)事故案例”的學(xué)習(xí)和班后1小時(shí)的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，落實(shí)干部上講臺、走動(dòng)到現(xiàn)場，培訓(xùn)到現(xiàn)場，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門組織一次《現(xiàn)場處置方案》的演練，半年一次專項(xiàng)演練，一年兩次的綜合演練。通過安全知識的提高，提高公司的本質(zhì)安全工作。
網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇九
按照街道活動(dòng)方案要求，轄區(qū)內(nèi)各社區(qū)召集了轄區(qū)單位負(fù)責(zé)人、結(jié)對單位負(fù)責(zé)人、人大代表、政協(xié)委員、老干部代表、居民代表等，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富，有聲勢、有特色的網(wǎng)格化社會治理工作專題活動(dòng)。
陽光花苑社區(qū)利用黨員活動(dòng)日及迎新春茶話會，舉行了“亮身份連民心促和諧”為主旨的網(wǎng)格工作專題報(bào)告。會上，社區(qū)書記兼總網(wǎng)格長黃曉香介紹了陽光花苑社區(qū)網(wǎng)格整體劃分情況，并詳細(xì)講解了目前社區(qū)網(wǎng)格的總體運(yùn)行情況。黃書記表示：自去年網(wǎng)格化工作運(yùn)行以來，社區(qū)對每一項(xiàng)工作都認(rèn)真對待。網(wǎng)格劃分前后經(jīng)歷了5次修改才最后定稿;人房關(guān)聯(lián)需要錄入每戶家庭的詳細(xì)信息，如果找不到原有信息就挨家挨戶上門登記;尤其對“日走訪、周分析、月匯總”，網(wǎng)格員們更是不敢有絲毫松懈。網(wǎng)格工作開展以來，大家依托全要素網(wǎng)格通手機(jī)app，上報(bào)各類事件約560件，上報(bào)各類矛盾約15起，開展各種走訪活動(dòng)30余次，有效實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)格基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確、民意反映順暢、遇事處置快速，有力推動(dòng)了社區(qū)平安建設(shè)再上新臺階。會上，社區(qū)的四個(gè)專職網(wǎng)格員，分別就自己在網(wǎng)格化推進(jìn)中的經(jīng)驗(yàn)做法、實(shí)際成效等向與會人員作了匯報(bào)。
世紀(jì)家園社區(qū)黨總支組織社區(qū)黨員開展網(wǎng)格化社會治理專題報(bào)告活動(dòng)，努力打造“平安健康示范區(qū)，社會治理創(chuàng)新區(qū)”這一目標(biāo)。會議分為三個(gè)議程：一是由社區(qū)書記陳松英就社區(qū)2020年的工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，回顧了一年來社區(qū)黨建、紀(jì)檢、網(wǎng)格工作等方面所取得的成績，同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為在新的一年里順利展開工作打好基礎(chǔ)。;二是社區(qū)六位網(wǎng)格員向黨員大會述職，報(bào)告這3個(gè)月來的工作以及對未來網(wǎng)格工作的期盼和規(guī)劃，聽取黨員批評意見，不斷增強(qiáng)黨員發(fā)現(xiàn)和解決自身問題的能力。
彩臣二村、翡翠苑、錦繡華庭等社區(qū)通過發(fā)放網(wǎng)格張貼海報(bào)、投放電子屏、入戶走訪等方式，大力宣傳網(wǎng)格化社會治理工作，動(dòng)員社會力量廣泛參與，充分展示街道網(wǎng)格化社會治理工作成果，不斷擴(kuò)大知曉面，提高影響力。
網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇十
20xx年，我區(qū)教育系統(tǒng)把安全工作的重點(diǎn)放在網(wǎng)格化建設(shè)上，我校高度重視，認(rèn)真落實(shí)“安全管理網(wǎng)格化建設(shè)年”活動(dòng)，下面把我校具體落實(shí)情況做簡單小結(jié)。
開學(xué)伊始，我校就召開校長辦公會，成立了以校長為組長的學(xué)校安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
成員：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的組織和協(xié)調(diào)工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組成員責(zé)任分工：
1、構(gòu)建以校長為第一責(zé)任人的“大網(wǎng)格”：負(fù)責(zé)全校的安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與督促。
2．構(gòu)建以分管領(lǐng)導(dǎo)為主體的“中網(wǎng)格”：負(fù)責(zé)學(xué)校安全工作的實(shí)施、管理、考核。
3．構(gòu)建以各教研組和處室為主體的“組室網(wǎng)格”:負(fù)責(zé)組室的安全管理和各項(xiàng)安全教育活動(dòng)貫組織開展。
4、構(gòu)建由各班級組成的“班級網(wǎng)格”：負(fù)責(zé)本班級的安全管理和各項(xiàng)安全教育活動(dòng)的組織開展。
5、建立以學(xué)生小組為單元的“小組網(wǎng)格”：負(fù)責(zé)班級中分配的部分安全工作，組織小組成員積極參與。
6、建立由受導(dǎo)學(xué)生參與的“學(xué)生網(wǎng)格”：負(fù)責(zé)一項(xiàng)或幾項(xiàng)具體的安全工作，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，提高自身的安全意識和自護(hù)自救能力。
中沒有無責(zé)任人的事，沒有無安全責(zé)任的人，實(shí)現(xiàn)校園安全工作全面覆蓋、全員參與和無縫銜接。
1、活動(dòng)區(qū)域安全責(zé)任分工見下圖各責(zé)任區(qū)明確責(zé)任人，責(zé)任時(shí)間，責(zé)任范圍。
2、樓梯值班護(hù)導(dǎo)。每天上下課時(shí)間，有上下課教師到指定區(qū)域護(hù)導(dǎo)，指導(dǎo)學(xué)生安全上下樓，杜絕踩事件發(fā)生。
3、成立校園護(hù)衛(wèi)隊(duì)。每天有值周領(lǐng)導(dǎo)兩名和校園護(hù)衛(wèi)隊(duì)成員兩名護(hù)送學(xué)生上、放學(xué)，保證了學(xué)生的人身安全。
等活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，學(xué)生的自救自護(hù)意識增強(qiáng)，自救自護(hù)能力得到鍛煉。
1、檢查學(xué)校校舍、教學(xué)設(shè)備、消防設(shè)施。學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周開展校園安全大檢查。在檢查中，列出檢查項(xiàng)目和明細(xì)，明確范圍、重點(diǎn)，逐一進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無安全隱患，并經(jīng)相關(guān)檢查人員簽字后，方可投入使用。對檢查出的安全隱患，學(xué)校立即組織整改，以確保正常使用。
2、經(jīng)常收繳管制刀具、排查學(xué)生間矛盾。對出現(xiàn)的問題，班主任要及時(shí)解決，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕安全事故發(fā)生。
3、進(jìn)行校內(nèi)特殊人員排查，消除安全隱患。
1、注重安全教育。學(xué)校安全教育以“校園安全”為主題，組織學(xué)習(xí)安全教育工作文件，對校內(nèi)易發(fā)事故類型，重點(diǎn)部位保護(hù)，工作薄弱環(huán)節(jié)，各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對性地扎實(shí)地開展教育和防范工作。
2、開展豐富多彩的教育活動(dòng)。利用紅領(lǐng)巾廣播，班隊(duì)會，活動(dòng)課，學(xué)科滲透等途徑，通過講解、演示和訓(xùn)練，對學(xué)生開展安全預(yù)防教育，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運(yùn)動(dòng)傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。還利用學(xué)校廣播、黑板報(bào)、手抄報(bào)、張貼標(biāo)語等宣傳工具及舉行主題班會、講座、安全征文與知識競賽等形式開展豐富多彩的安全教育。
以上是我校在網(wǎng)格化管理中的點(diǎn)滴做法。今后我們將進(jìn)一步加大安全工作的力度，繼續(xù)深入開展學(xué)校安全網(wǎng)格化精細(xì)化管理，建立切實(shí)可行的學(xué)校安全防范體系，形成經(jīng)驗(yàn)，開創(chuàng)我校安全工作的新局面。
網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇十一
近年來，世紀(jì)家園社區(qū)堅(jiān)持把黨建引領(lǐng)作為推動(dòng)基層治理創(chuàng)新發(fā)展的根本路徑，著力探索構(gòu)建社區(qū)黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、警網(wǎng)融合平臺依托、群眾廣泛參與的基層治理新格局。
突出“合”，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)“一軸心”。社區(qū)充分發(fā)揮出黨組織在基層工作中的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，將綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、創(chuàng)文等職能納入網(wǎng)格，組織“網(wǎng)格員”點(diǎn)對點(diǎn)、面對面宣傳政策，收集民意，化解矛盾，通過一張網(wǎng)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一本臺賬，讓黨的工作觸角延伸到基層的每個(gè)角落，黨的“軸心”作用更加明顯。
突出“細(xì)”，實(shí)現(xiàn)基層治理“一盤棋”。社區(qū)黨組織注重發(fā)揮末梢網(wǎng)格打通服務(wù)群眾最后一公里的前沿陣地、靈敏觸角長效作用，建立巡查走訪、信息暢通、問題解決等機(jī)制。通過每個(gè)月開展一次學(xué)習(xí)、通報(bào)一些情況、匯報(bào)一塊工作、協(xié)商一些難題，網(wǎng)格員對事關(guān)社情民意、治安秩序、公共設(shè)施、矛盾隱患、環(huán)境衛(wèi)生等動(dòng)態(tài)信息及時(shí)梳理上報(bào)，著力把組織設(shè)置嵌入網(wǎng)格、責(zé)任落到網(wǎng)格，使基層治理方式由“上邊千條線、下邊一根針”改變?yōu)椤吧线吳l線、下邊一張網(wǎng)”，做到網(wǎng)格內(nèi)傳播黨的聲音經(jīng)?；㈤_展服務(wù)經(jīng)?；屓罕娗袑?shí)感受到組織就在身邊、關(guān)懷就在眼前。
突出“融”，實(shí)現(xiàn)共治共建“一條心”。社區(qū)黨組織通過推行網(wǎng)格化管理，由網(wǎng)格成員級級帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全員“一條心”，以“網(wǎng)格”上下帶動(dòng)的方式形成巨大的乘數(shù)效應(yīng)，將基層黨組織的工作部署、上級任務(wù)等事項(xiàng)以最快的時(shí)間、較大的范圍告知轄區(qū)群眾，而群眾的聲音、意見則級級向上傳遞、及時(shí)反饋到基層黨組織，從而較好、較快地推動(dòng)工作落實(shí)和矛盾糾紛化解等，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推進(jìn)基層治理新優(yōu)勢，促進(jìn)了黨建工作與中心工作的深度融合。
社區(qū)將繼續(xù)以健全黨的組織體系為重點(diǎn)，以推進(jìn)精細(xì)化治理為目標(biāo)，推動(dòng)力量下沉網(wǎng)格、資源匯聚網(wǎng)格，用“繡花功夫”織密治理網(wǎng)格。
網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇十二
根據(jù)龍巖市人民政府《龍巖市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作的意見》(龍政綜[20xx]197號)及《永定縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作的意見》(永政辦[20xx]132號)文件精神，切實(shí)加強(qiáng)我鎮(zhèn)消防工作，全面落實(shí)消防安全責(zé)任制，增強(qiáng)全民消防安全意識，全面提升社會防控火災(zāi)能力，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境，龍?zhí)舵?zhèn)人民政府決定在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)實(shí)行消防安全網(wǎng)格化管理?，F(xiàn)制定實(shí)施方案如下：
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以確?；馂?zāi)形勢持續(xù)穩(wěn)定為目標(biāo)，深化消防安全責(zé)任制體系建設(shè)，堅(jiān)持工作中心下移，實(shí)現(xiàn)消防安全檢查經(jīng)?；⑾佬麄鹘逃占盎突馂?zāi)防控全民化，切實(shí)落實(shí)政府消防安全責(zé)任制。通過實(shí)施消防安全網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步明確各有關(guān)部門消防安全管理責(zé)任和工作內(nèi)容，健全鎮(zhèn)、村兩級消防安全管理體系，構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)”的消防安全工作格局，堅(jiān)決遏制重大火災(zāi)事故和減少一般火災(zāi)事故的發(fā)生。
鎮(zhèn)政府成立以盧焜華副書記為組長，企管站站長盧顯聰為副組長，相關(guān)消防工作聯(lián)席會議成員單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在綜治辦，綜治辦常務(wù)副主任闕仕華兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)對消防安全網(wǎng)格化管理工作的組織協(xié)調(diào)、督促、指導(dǎo)。各村、單位也要成立相應(yīng)組織，負(fù)責(zé)本轄區(qū)消防安全網(wǎng)格化管理工作。
通過實(shí)施消防安全網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步明確鎮(zhèn)政府、派出所、村及其他有關(guān)部門消防安全管理責(zé)任和工作內(nèi)容，全面落實(shí)社會單位的消防安全主體責(zé)任，健全鎮(zhèn)、村消防安全管理體系，有效預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)事故發(fā)生。
“網(wǎng)格化”管理是以鎮(zhèn)為基礎(chǔ)，以村為基本單元將轄區(qū)劃分為若干網(wǎng)格，明確“網(wǎng)格化”管理的人員、工作職責(zé)和工作任務(wù)，形成橫向到邊、縱向到底、責(zé)任明確、監(jiān)管到位的消防管理網(wǎng)絡(luò)。基本工作模式是以鎮(zhèn)為“大網(wǎng)格”，成立消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，解決基層消防工作“無人抓、無人管”的問題；以村為“中網(wǎng)格”，細(xì)化村委消防管理職責(zé)，解決經(jīng)常性管理不到位的問題；以村、村民樓院、村組為“小網(wǎng)格”，成立群眾性消防組織，解決日常防范措施不落實(shí)的問題。
(一)建立“網(wǎng)格化”管理組織。依托農(nóng)村和城市社區(qū)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，建立消防安全網(wǎng)格化管理組織。以鎮(zhèn)轄區(qū)劃分為第一級網(wǎng)格(大網(wǎng)格)，成立以鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人為組長、分管負(fù)責(zé)人為副組長，公安派出所、安監(jiān)站、綜治辦、工商所、村、轄區(qū)重點(diǎn)場所等單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在安監(jiān)站，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)轄區(qū)整體消防工作。以行政村劃分為第二級網(wǎng)格(中網(wǎng)格)，成立以村委會主任為組長，村委會成員、巡防隊(duì)員、轄區(qū)重點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人為成員的工作小組，負(fù)責(zé)組織開展消防安全檢查、消防宣傳等。在第二級網(wǎng)格(中網(wǎng)格)的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自的實(shí)際，將村劃分為若干個(gè)責(zé)任片區(qū)，形成第三級網(wǎng)格(小網(wǎng)格)，由鎮(zhèn)相關(guān)部門、村委會等單位人員共同參與，按照責(zé)任片區(qū)組成若干個(gè)檢查小組，明確責(zé)任人，定期開展消防安全檢查、進(jìn)行消防宣傳教育。
(二)健全工作制度。鎮(zhèn)政府要建立健全消防安全檢查、消防宣傳教育培訓(xùn)、聯(lián)席會議、消防安全責(zé)任獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)規(guī)章制度，制定村民防火公約，辦公室懸掛消防安全管理網(wǎng)絡(luò)圖。
(三)完善工作條件。鎮(zhèn)、村消防安全管理組織要有固定的辦公場所和宣傳教育基地，配備消防安全檢查必需的設(shè)備和工具。
(四)明確工作責(zé)任。鎮(zhèn)政府與所屬單位、村的消防安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂率達(dá)到100%。村委會把轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位的消防安全納入管理范圍，簽訂消防安全目標(biāo)責(zé)任書。
(五)明確工作內(nèi)容。一是定期開展消防安全檢查。鎮(zhèn)政府每月上旬確定一個(gè)工作日為消防安全檢查日，檢查小組對責(zé)任片內(nèi)所有的.單位和沿街門店進(jìn)行全面排查，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)下發(fā)《隱患整改通知書》，并督促消防安全隱患單位進(jìn)行整改。二是積極組織宣傳教育培訓(xùn)。鎮(zhèn)政府每月確定一個(gè)工作日為消防安全宣傳日，以消防安全宣傳“五進(jìn)”(進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)家庭)為載體，對社區(qū)、居民樓院、農(nóng)村、企業(yè)、中小學(xué)等采取多種形式的消防安全宣傳教育。各村要經(jīng)常性地對村民進(jìn)行消防安全宣傳教育，切實(shí)提高村民消防安全意識和自防自救能力，逐步建立鎮(zhèn)、村為一體的三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)村都要設(shè)置固定消防宣傳欄。
(一)提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)消防安全網(wǎng)格化管理工作，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，是構(gòu)建和諧社會的重要組成部分，是建設(shè)平安永定的重要內(nèi)容。消防安全網(wǎng)格化管理事關(guān)廣大人民群眾的切實(shí)利益，事關(guān)全縣安全和諧發(fā)展。各相關(guān)部門一定要站在構(gòu)建和諧社會的高度，切實(shí)把消防安全網(wǎng)格化管理納入構(gòu)建和諧社會的總體規(guī)劃，放在各項(xiàng)工作的重要位置，全面推進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。
(二)部門聯(lián)動(dòng)，密切配合。各部門要相互協(xié)作，建立聯(lián)席工作機(jī)制，真正形成齊抓共管的消防安全工作局面。要對排查出的安全隱患及時(shí)移交有關(guān)職能部門，職能部門要對移交的隱患及時(shí)進(jìn)行處理，并將處理情況及時(shí)進(jìn)行反饋。對較大隱患，各部門要密切配合，制訂措施，開展統(tǒng)一行動(dòng)，集中處理。鎮(zhèn)政府要定期召開由公安派出所、安監(jiān)、工商及轄區(qū)重要單位參加的聯(lián)席會議，通報(bào)情況，部署工作。
(三)著眼長遠(yuǎn)，健全機(jī)制。鎮(zhèn)政府各部門要將村消防工作納入構(gòu)建和諧社會的總體規(guī)劃，要將消防安全“網(wǎng)格化”管理作為一項(xiàng)重要措施長期堅(jiān)持，要建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)和消防領(lǐng)導(dǎo)組織，逐步完善火災(zāi)隱患排查、消防宣傳教育、部門聯(lián)動(dòng)、聯(lián)戶聯(lián)防和考評獎(jiǎng)懲等工作機(jī)制，在全鎮(zhèn)建立消防安全“網(wǎng)格化”管理長效機(jī)制。
(四)狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考評。鎮(zhèn)政府將推進(jìn)消防安全“網(wǎng)格化”管理工作納入年度工作目標(biāo)，逐級簽訂目標(biāo)責(zé)任書，狠抓各項(xiàng)工作措施落實(shí)。要以“第二級網(wǎng)格(中網(wǎng)格)”為依據(jù)，對各檢查小組的工作開展情況進(jìn)行考核評估，一旦發(fā)現(xiàn)漏查和不查現(xiàn)象，將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。鎮(zhèn)政府將把消防安全“網(wǎng)格化”管理工作列入各單位年度考評重點(diǎn)，對工作措施落實(shí)到位、成效明顯的部門、村進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，對動(dòng)作遲緩、落實(shí)不力的單位進(jìn)行通報(bào)批評；年終組織考評，并將考評結(jié)果納入政府綜合目標(biāo)考核體系。
網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇十三
書寫工作總結(jié)要用第一人稱。即要從本單位、本部門的角度來撰寫。表達(dá)方式以敘述、議論為主，說明為輔，可以夾敘夾議說?？偨Y(jié)要寫得有理論價(jià)值。一方面，要抓主要矛盾，無論談成績或是談存在問題，都不需要面面俱到。另一方面，對主要矛盾進(jìn)行深入細(xì)致的分析，如談成績要寫清怎么做的，為什么這樣做，效果如何，經(jīng)驗(yàn)是什么；談存在問題，要寫清是什么問題，為什么會出現(xiàn)這種問題，其性質(zhì)是什么，教訓(xùn)是什么。這樣的總結(jié)，才能對前一段的工作有所反思，并由感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識。
總結(jié)的對象是過去做過的工作或完成的某項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)行總結(jié)時(shí)，要通過調(diào)查研究，努力掌握全面情況和了解整個(gè)工作過程，只有這樣，才能進(jìn)行全面總結(jié)，避免以偏概全。
熱愛本職工作，事業(yè)心強(qiáng)，是做好工作的前提，也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。寫總結(jié)涉及本職業(yè)務(wù)，如果對業(yè)務(wù)不熟悉，就難免言不及義。
總結(jié)是對以往工作的評價(jià)，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則?？浯蟪煽儯瑘?bào)喜不報(bào)憂，違反作總結(jié)的目的的不良行為，我們應(yīng)當(dāng)摒棄。
時(shí)間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，相信大家這段時(shí)間以來的收獲肯定不少吧，是時(shí)候仔細(xì)的寫一份工作總結(jié)了。怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢？以下是小編整理的網(wǎng)格員個(gè)人工作總結(jié)范文（精選20篇），希望能夠幫助到大家。
網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇十四
根據(jù)人民銀行南京分行關(guān)于建立網(wǎng)格化管理機(jī)制和打造以基層社區(qū)為基礎(chǔ)的治理格局的.工作要求，人民銀行揚(yáng)中市支行積極行動(dòng)，對整治拒收現(xiàn)金網(wǎng)格化管理工作進(jìn)一步梳理、細(xì)化，明確工作職責(zé)，完善工作機(jī)制，不折不扣地落實(shí)好整治拒收現(xiàn)金工作長效機(jī)制建設(shè)。
一是加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，確保社區(qū)全覆蓋。人民銀行揚(yáng)中市支行及時(shí)與政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，掌握全市所有社區(qū)信息，從了解的情況看，全市共有27個(gè)社區(qū)，覆蓋了全市6個(gè)鎮(zhèn)(街、區(qū))；并對各社區(qū)所在銀行網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)匯總，從中選擇網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模大、硬件條件好的網(wǎng)點(diǎn)與基層社區(qū)進(jìn)行對接，全市27個(gè)社區(qū)，共落實(shí)13家金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了對接，保證“一對一”服務(wù)，避免因交叉重復(fù)造成的責(zé)任區(qū)域不清晰、責(zé)任單位不明確的問題。
二是明確工作職責(zé)，確保措施落實(shí)到位。支行要求各對接網(wǎng)點(diǎn)通過向商戶宣講不得拒收、排斥現(xiàn)金相關(guān)政策；對于社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)旅游景區(qū)、超市等場景，主動(dòng)提供現(xiàn)金存取兌換及代理收付服務(wù)，提升其接受現(xiàn)金支付的意愿；對于承接行政事業(yè)性收費(fèi)代收代繳工作，積極與委托單位做好溝通，杜絕拒收現(xiàn)金情況的發(fā)生；在網(wǎng)格內(nèi)配合人民銀行單位開展拒收現(xiàn)金線索收集、核查、拒收現(xiàn)金摸排和整改“回頭看”工作；通過社區(qū)等部門掌握拒收小面額或殘損幣等拒收現(xiàn)金引起的糾紛有關(guān)情況，主動(dòng)上門為商戶提供相關(guān)兌換服務(wù)。
三是建立長效機(jī)制，確保工作常態(tài)化。支行要求對接網(wǎng)點(diǎn)每季度至少與社區(qū)、社區(qū)群眾代表召開一次整治拒收現(xiàn)金工作座談會，匯報(bào)相關(guān)整治宣傳工作開展情況，掌握了解拒收現(xiàn)金線索，傾聽社區(qū)群眾代表心聲和建議；每季度至少開展兩次整治拒收現(xiàn)金集中宣傳活動(dòng)，重點(diǎn)向社會網(wǎng)格內(nèi)的商戶宣講不得拒收、排斥現(xiàn)金相關(guān)政策等；對接網(wǎng)點(diǎn)要建立好三本登記簿臺賬，包括：拒收現(xiàn)金線索收集、核查臺賬，開展整治宣傳活動(dòng)臺賬，現(xiàn)金糾紛處理及小面額兌換服務(wù)臺賬。
網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇十五
氣溫升高，夏季即將來臨。為提高青少年防溺水安全意識，平安度夏，4月19日，團(tuán)縣委聯(lián)合德正社工在幸福社區(qū)開展了青少年防溺水安全教育活動(dòng)。
活動(dòng)中，志愿者老師通過播放紀(jì)錄片、邀請學(xué)生互動(dòng)等方式，對避免溺水事故發(fā)生、遇到溺水事件如何有效施救等進(jìn)行了詳細(xì)講解，提醒轄區(qū)青少年加強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識。此次教育活動(dòng)的開展，不僅讓孩子們掌握了溺水自救和急救知識，提高了他們防溺水的意識，同時(shí)也增強(qiáng)了家長們對青少年兒童的安全防范意識，取得了良好的`宣傳教育效果。
下一步，無棣團(tuán)縣委將依托“青春社區(qū)”創(chuàng)建，進(jìn)一步拓寬工作思路，圍繞青少年自護(hù)主題，積極開展各類志愿服務(wù)活動(dòng)，營造關(guān)心關(guān)愛青少年的良好社會氛圍。
網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇十六
20xx以來，為網(wǎng)格化建設(shè)走上正常化、規(guī)范化。配合各職能部門團(tuán)結(jié)協(xié)作并認(rèn)真落實(shí)關(guān)于開展網(wǎng)格化管理工作，使網(wǎng)格化管理邁上一個(gè)新的臺階，現(xiàn)對20xx年網(wǎng)格化工作總結(jié)如下:
要切實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，一把手要集中精力，親自指揮調(diào)度，認(rèn)真抓好落實(shí)。要進(jìn)一步搞好任務(wù)細(xì)分，把各項(xiàng)系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任進(jìn)行分解，落實(shí)到單位和個(gè)人，切實(shí)做到定人、定責(zé)、定時(shí)限，確保事事有人辦、件件有人管。
1、在安全網(wǎng)格化管理中，將單位安全工作的方方面面網(wǎng)格化、具象化，真正做到責(zé)任到人，從而充分調(diào)動(dòng)了參與單位安全管理工作的積極性，保證了具體措施的落實(shí)。
2、由于干部職工參與面廣、積極性提高、監(jiān)督管理到位，使安全教育、安全管理方面都取得了明顯的效果。
一是對網(wǎng)格化工作認(rèn)識程度還有待提高；
二是充分發(fā)揮整體聯(lián)動(dòng)作用還有待提高。
仍有待于進(jìn)一步提高等等不足之處，但我們堅(jiān)信，在政府正確領(lǐng)導(dǎo)下、網(wǎng)格中心精心指導(dǎo)下，在各成員單位同心協(xié)力下，網(wǎng)格化的建設(shè)管理工作一定能邁上新臺階！
網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇十七
2012年網(wǎng)格工作個(gè)人工作總結(jié) 自六月份正式成為網(wǎng)格辦公室的工作者，一晃參與工作也已經(jīng)半年多了，半年里在管委會黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在網(wǎng)格辦公室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，我認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針，政策，認(rèn)真、努力的完成了上級下達(dá)的各種任務(wù)。
這半年來，在分管領(lǐng)導(dǎo)及科室領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我分管的工作取得了一定的實(shí)效，現(xiàn)將我半年的工作作一個(gè)簡單總結(jié)。
一、思想政治素質(zhì)方面
自參加工作以來，我能認(rèn)真自覺地學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想及黨的十八屆人民代表大會精神。進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)思想工作作風(fēng)，堅(jiān)定共產(chǎn)黨信念，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠于黨，忠于人民。在思想上、政治上，行動(dòng)上與黨中央保持一致。正確處理國家、集體、個(gè)人之間利益關(guān)系，要求別人做到的自己首先做到。
二、工作方面
在網(wǎng)格辦公室的工作中，我主要分管網(wǎng)格化管理工作。工作的內(nèi)容包括：
3、統(tǒng)計(jì)各社區(qū)及網(wǎng)格巡查員每周、每月、每季度的網(wǎng)格巡邏情況，針對各位巡邏員的上報(bào)情況及時(shí)與網(wǎng)格辦對接，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并及時(shí)對各巡查員進(jìn)行培訓(xùn)，以保證網(wǎng)格工作的及時(shí)性和先進(jìn)性。
三、存在的不足和今后努力方向
半年來，經(jīng)過勤奮努力，我在這個(gè)崗位上做了不少的工作，有一定的成績，但由于自身能力、工作經(jīng)驗(yàn)等條件的限制，工作中有許多不足，離上級黨組織要求還有一定差距：
一是在學(xué)習(xí)方面還需要努力，相關(guān)的技術(shù)層面需要自發(fā)、積極的去學(xué)習(xí)；
三是深入群眾少，不能及時(shí)全面掌握了解社區(qū)群眾及轄區(qū)內(nèi)的實(shí)際情況，很多對工作的理解還殘留在表面層次，沒有深入探究。
上述問題，我將在今后工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。首先要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論水平和職業(yè)素養(yǎng)，懂得學(xué)以致用。樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。不斷學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，提高自身綜合素質(zhì)。珍惜每周下社區(qū)學(xué)習(xí)的機(jī)會，對社區(qū)的情況積極去認(rèn)識和了解。發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，把自己的本職工作做得更好，更實(shí)，更細(xì)。
網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇十八
大興清澄名苑支行響應(yīng)“現(xiàn)金服務(wù)網(wǎng)格化管理工作”要求，對網(wǎng)點(diǎn)周圍商戶等進(jìn)行挨家挨戶走訪排查，將預(yù)約人民幣業(yè)務(wù)落實(shí)到位，將有需求的客戶登記造冊，努力為商戶提供小面額現(xiàn)金預(yù)約、兌換服務(wù)，使得小面額人民幣投放和殘損幣回收與兌換工作得以更好地開展。
大興清澄名苑支行客服經(jīng)理走訪清澄小區(qū)底商，對商戶進(jìn)行需求了解，并進(jìn)行了信息登記。
我網(wǎng)點(diǎn)自接到上級通知后，高度配合，積極響應(yīng)，規(guī)范現(xiàn)金預(yù)約流程，提高網(wǎng)點(diǎn)零錢庫存，做好登記工作，為到店兌換零錢的客戶提供更優(yōu)質(zhì)和便利的'服務(wù)，促進(jìn)現(xiàn)金網(wǎng)格化業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇十九
為持續(xù)做好整治拒收人民幣現(xiàn)金工作，提高社會公眾對拒收人民幣現(xiàn)金危害性認(rèn)識，不斷優(yōu)化轄區(qū)人民幣流通環(huán)境，根據(jù)人民銀行安排，在轄區(qū)開展整治拒收人民幣現(xiàn)金宣傳月活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)情況匯報(bào)如下：
根據(jù)中國人民銀行公告（【20xx】10號）、中國人民銀行公告（【20xx】18號）、中國人民銀行嘉峪關(guān)中心支行印發(fā)《關(guān)于開展整治拒收人民幣現(xiàn)金宣傳月活動(dòng)的通知》的工作要求，我行持續(xù)開展整治拒收人民幣現(xiàn)金宣傳活動(dòng)。
一是繼續(xù)開展網(wǎng)點(diǎn)宣傳，各支行充分利用營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，利用電子顯示屏滾動(dòng)播放“人民幣是法定貨幣，拒收人民幣現(xiàn)金是違法行為”宣傳標(biāo)語，宣傳規(guī)范人民幣現(xiàn)金收付行為。全行所有機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)100%參與。
二是繼續(xù)借助媒體宣傳。利用短信平臺、微信等媒介，發(fā)布規(guī)范人民幣現(xiàn)金收付行為宣傳標(biāo)語，普及基礎(chǔ)金融知識，引導(dǎo)群眾自覺規(guī)范人民幣現(xiàn)金收付行為。
三是采取進(jìn)社區(qū)、進(jìn)市場、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)鄉(xiāng)村，現(xiàn)場懸掛宣傳標(biāo)語，并對過往的`群眾分發(fā)宣傳折頁，向廣大群眾介紹如何規(guī)范人民幣現(xiàn)金收付行為，與開戶服務(wù)類客戶簽訂協(xié)議，引導(dǎo)商戶不得以格式條款、通知、聲明、告示等方式拒收現(xiàn)金，打造依法、便利使用人民幣的良好營商環(huán)境。
四是提升現(xiàn)金服務(wù)質(zhì)量，網(wǎng)點(diǎn)柜臺為客戶提供優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)金收付服務(wù)。
五是開展整治不得拒收人民幣永遠(yuǎn)在路上。人民幣是我國的法定貨幣，維護(hù)人民幣法定貨幣地位，任何單位和個(gè)人不得拒收。中國人民銀行采取多項(xiàng)措施，規(guī)范現(xiàn)金管理，提高現(xiàn)金流通效率，保障公眾合理、安全、順暢使用現(xiàn)金。我行仍將結(jié)合營銷客戶、拓展客戶活動(dòng)，持續(xù)常態(tài)化的做好客戶和商戶整治拒收人民幣的宣傳活動(dòng)。
網(wǎng)格化治理工作總結(jié)篇二十
前一階段網(wǎng)格化服務(wù)管理的業(yè)務(wù)開展主要是由試點(diǎn)鋪開到整個(gè)城鄉(xiāng)。主要有以下幾個(gè)方面的工作：
一是全區(qū)網(wǎng)格的劃分。城區(qū)共615個(gè)網(wǎng)格，根據(jù)組織部今年1月的上常委會方案，都明確了網(wǎng)格的具體界限，所屬的黨支部。根據(jù)組織部鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格劃分方案，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格共27個(gè)。明確了網(wǎng)格數(shù)量、網(wǎng)格的四至界限。不知城中村是否報(bào)聯(lián)絡(luò)員，做到全面覆蓋。
二是網(wǎng)格化四級平臺的建設(shè)。目前區(qū)監(jiān)管中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)，街道的分中心已建成，場地、分管領(lǐng)導(dǎo)、工作人員、專線、電腦、門牌、制度已落實(shí)。社區(qū)的網(wǎng)格化站已相應(yīng)建成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的相關(guān)軟硬件設(shè)施正在配備，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管領(lǐng)導(dǎo)與網(wǎng)格員基本確定。
三是網(wǎng)格員隊(duì)伍的組建。街道的網(wǎng)格員名單及其來源等基本信息都已齊備，街道網(wǎng)格員絕大部分由社區(qū)干部兼任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格員主要由村干部兼任。名單還未收齊，組織部文件是，與政務(wù)中心各報(bào)一份，還差5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將和組織部銜接，星期三之前收齊。
四是數(shù)據(jù)庫的建立。完成了各街道的操作培訓(xùn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的星期二能完成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正組織先錄成電子檔，等網(wǎng)線一安好即導(dǎo)入。現(xiàn)已錄入戶籍人口 條，流動(dòng)人口 條，房屋 條，本月增量為。
五是網(wǎng)格化事件辦理體系的建立。
根據(jù)南順目督[2014]36號文件，共有11個(gè)市級部門納入網(wǎng)格化事件辦理體系。加上市目督辦來督查牽通的發(fā)改局，共有21個(gè)區(qū)級部門接通專線，但交辦出去的事件只有 件。這一千多件事件，例如，基本都在網(wǎng)格處理好了，報(bào)到街道社區(qū)都很少。
下一步打算：
（一）進(jìn)一步規(guī)范平臺建設(shè)。
街道黨工委出文明確街道分中心的中心主任，社區(qū)站點(diǎn)的站長。鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化中心明確中心主任，是否出文？是否公示？片區(qū)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)規(guī)范建設(shè)平臺，并掌握基本情況，及時(shí)反饋。星期二之前統(tǒng)計(jì)下各負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的平臺建設(shè)的具體情況，包括軟硬件設(shè)施的配備，是否進(jìn)行宣傳等情況，星期四統(tǒng)計(jì)掌握電信安裝鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)線的情況，匯總給王燕。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)格員隊(duì)伍建設(shè)。
所負(fù)責(zé)街道網(wǎng)格員更換要及時(shí)報(bào)監(jiān)管中心，對應(yīng)指導(dǎo)人應(yīng)及時(shí)在系統(tǒng)中把手持終端機(jī)的用戶名改過來。
區(qū)上對網(wǎng)格員提出明確要求：一是每個(gè)網(wǎng)格員每天至少報(bào)一條事件。二是網(wǎng)格員每天上午、下午各巡視一遍所管轄的網(wǎng)格。三是加強(qiáng)宣傳，讓網(wǎng)格員能入戶，能辦事。四是網(wǎng)格員與電腦操作專干應(yīng)在各自街道或各自社區(qū)定期召開后續(xù)培訓(xùn)交流提高例會。四是建議每個(gè)街道評選一名優(yōu)秀網(wǎng)格員，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）全力保障數(shù)據(jù)庫的建成。
一是做好后續(xù)培訓(xùn)保障。對應(yīng)指導(dǎo)人，做好電話和qq指導(dǎo)，街道不會操作的，到監(jiān)管中心來現(xiàn)場指導(dǎo)。及時(shí)收集并反饋給王燕。
二是各對應(yīng)指導(dǎo)人每周一早上查看所負(fù)責(zé)街道各類數(shù)據(jù)的總量和增量?；绢悇e就按照市目標(biāo)辦規(guī)定的七類查看。
三是各對應(yīng)指導(dǎo)人對本街道的數(shù)據(jù)采錄與事件上報(bào)的目標(biāo)與完成率心中有數(shù)，動(dòng)態(tài)掌握，主動(dòng)謀劃，保障完成目標(biāo)。在例會或平時(shí)交流經(jīng)驗(yàn)，共享經(jīng)驗(yàn)，提高效率。
四是星期三之前收齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的數(shù)據(jù)錄入目標(biāo)，并由王燕匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核蓋章后下達(dá)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同時(shí)復(fù)印前期事例。
（四）網(wǎng)格事件辦理體系的完善。
各片區(qū)負(fù)責(zé)人對上報(bào)到監(jiān)管中心的事件及時(shí)分流到職能部門，并跟蹤辦理流程根據(jù)目標(biāo)考核文件進(jìn)行扣分記錄。各片區(qū)負(fù)責(zé)人掌握自己片區(qū)的典型事例，做好跟蹤與匯報(bào)，及時(shí)解決問題，宣傳優(yōu)秀事例。隨著事件交辦的增多，將進(jìn)一步探索完善網(wǎng)格事件辦理體系，讓網(wǎng)格化服務(wù)管理發(fā)揮實(shí)效。