報告的撰寫需要注意用詞準確、語句通順，以及信息的完整性和準確性。報告的引言部分應該引起讀者的興趣并概括研究或分析的背景和目的。這是一份關于公司年度財務報告的報告范文，供大家參考。
崗位分析與總結報告篇一
崗位描述：
1、售后滿意度的統(tǒng)計分析；
2、制定售后滿意度改進措施，牽頭實施；
3、策劃各種服務營銷活動，并組織實施，。
任職資格：
1、機械電子類大學本科畢業(yè)，熟悉數(shù)字信號處理，熟練掌握狀態(tài)監(jiān)測相關軟件；
2、5年以上豐富的旋轉機械狀態(tài)監(jiān)測故障診斷分析方面的工作經驗；
3、熟練掌握相關業(yè)務流程、標準與法規(guī)；
4、能夠獨立解決本業(yè)務復雜問題；
5、具有編制相關業(yè)務提案的'能力；
6、具備良好的溝通與文字表達能力；
7、能熟練使用辦公工具及設備，
崗位分析與總結報告篇二
尊敬的各位評委：
大家好!
富蘭克林有句名言：“推動你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)推動你”。今天，我正是為推動我的事業(yè)而來。我競聘的崗位是城區(qū)煙草專賣局副局長。
首先自我介紹一下，我叫xx，今年26歲，大學本科文化，現(xiàn)任城區(qū)煙草專賣局局長助理。我于20xx年大學畢業(yè)后進入煙草工作，在這四年多的工作當中，通過自己不斷的學習和實踐，在領導的支持和同事的幫助下，我從基層做起，擔任過專賣管理所所長、批發(fā)部主任，漸漸成長為一名年輕的中層干部一—城區(qū)煙草專賣局局長助理。因此，有了這些堅實地基礎和條件，我更堅定信心要競聘城區(qū)煙草專賣局副局長這個崗位。
競聘這個崗位我有以下幾方面的優(yōu)勢：
一、我有扎實地基層工作經驗。進入煙草工作四年以來，我從事過訪銷配送、專賣員、督察考核員工作，在每個崗位上我都認認真真、扎扎實實地開展工作，自己也得到了充分的鍛煉和能力的提高，從而對煙草的工作流程和市場的分析有了深刻的認識。
二、我熟悉和了解城區(qū)局的`情況。城區(qū)局管轄124萬人口，24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，22個居委會，349個村委，3447個自然村，卷煙零售戶為5084戶(未裁減前的數(shù)字),裁減后是4282戶，成立自管自律小組82個，加入自管自律小組成員2486戶。自從去年12月份任城區(qū)局局長助理以來，我對城區(qū)的市場進行了深入地調查和了解，走完了轄區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地，了解到制約我們專賣管理工作開展的重點和難點，如煙絲重點區(qū)域是久壟小董、平吉，非煙沖擊重點區(qū)域是市區(qū)的賓館酒樓、娛樂場所和一些帶有批發(fā)性質的大戶，誠信等級管理開展落后、星級戶沒有評定等方面。這些也為我下一步的專賣管理工作當中有了明確的工作思路。
三、組織和開展了這次年審、換證和裁減經營戶工作。證件管理是今年城區(qū)局乃至市局專賣管理工作的一個重點。按照市局的要求和城區(qū)局的實際情況，今年需要裁減900多戶的經營戶，力度和難度可想而知。雖然我是第一次接觸這項工作，但我有一種初生牛犢不怕虎的精神，對完成這項具有挑戰(zhàn)性的工作充滿了信心。在市局的正確領導和全體員工的共同努力以及有關部門的大力支持、配合下，從3月11日開始到3月底結束，共裁減經營戶961戶，按照時間段順利地完成了這項光榮的任務。在這次年審、換證和裁減經營戶的工作中，我本人得到了一次很好的鍛煉機會，增強了各方面的綜合能力，同時也體現(xiàn)了我不畏艱難、迎難而上的敬業(yè)愛崗精神。因此，有了這一次的做法和經驗，我對下一階段做好零售戶合理布局、清理無證戶和誠信等級管理工作充滿了信心。
如果競聘成功，結合目前城區(qū)局工作開展的情況，在下一階段的工作當中我將做好以下工作：
一、加強隊伍建設和員工的培訓力度，建立一支高素質的專賣隊伍。
目前，城區(qū)局專賣隊伍的素質還是良莠不齊，既有文化高的大學生，也有文化較低的員工，一位偉人說過“一支沒有知識的軍隊是愚蠢的軍隊”，如何提高他們的知識、能力、素質是首要問題，特別是第一管理所，是城區(qū)局的一個窗口，他們面對的是一批法律意識強、智商高的社會群體，只有不斷地對他們加強培訓，在理論中充實自己，在實踐中鍛煉自己，才能適應目前的崗位。
二、與各部門聯(lián)合起來，開展清理無證戶的專項行動。
三、持續(xù)深入推進誠信等級管理工作。
1、樹立一批誠信戶典型，發(fā)揮典型的示范帶頭作用。
2、制定方案，推行卷煙統(tǒng)一零售價。
3、加強對自管自律小組長的培訓，充分發(fā)揮他們的積極作用，對一些不具備基本知識和管理能力的要進行改選，提高自管自律小組的活力。
競爭上崗有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既往;進也好、退也好，一片青心。
最后我用這么一句話結束我的演講，“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風雨同舟，為了欽州煙草美好的明天而努力奮斗吧?！?BR> 崗位分析與總結報告篇三
崗位評估是指通過一些方法來確定企業(yè)內部崗位與崗位之間的相對價值。崗位評估的結果為企業(yè)薪酬的內部均衡提供了調節(jié)的依據(jù)。因此，在薪酬咨詢項目中，崗位評估是十分重要的基礎工作。
然而，崗位評估效果不佳在咨詢過程中屢見不鮮。本文將結合筆者長期薪酬咨詢中的若干案例，分析總結出崗位評估常見的六大敗筆，并指出失敗的原因以及相應的解決方案。
敗筆之一：沒有選擇正確的評估工具
目前崗位評估的工具較多，主要分為兩種類別：定性評估工具和定量評估工具。定性評估工具常用的有分類法、排列法等；定量評估工具常用的有崗位參照法、評分法和因素比較法等。每一種評估工具都有一定的適用條件和范圍，因此不是選擇任一工具都能得出較好的評估結果。
我們服務過的a公司是一家綜合類企業(yè)集團，下屬有大型生產企業(yè)、中型資產管理企業(yè)和小型貿易企業(yè)等多家企業(yè)。希望達到的咨詢目的是對其所屬所有企業(yè)進行崗位評估，統(tǒng)一進行薪酬體系的制定。剛開始，a公司人員選取了十因素評估法作為評估工具。由于十因素評估法更多適用于單個專業(yè)性企業(yè)內部的崗位評估，而不能解決將不同規(guī)模、不同類型企業(yè)進行比較的問題。于是，評估的結果就單個企業(yè)孤立地看誤差不大，但是無法進行集團下屬各企業(yè)之間的比較。最終，我們重新選擇了點因素評估法作為評估工具才解決了這一難題。這是因為，點因素評估法在評估中將組織規(guī)模與類型作為一種因素充分考慮。借助這種因素，可以把不同規(guī)模不同類型的企業(yè)置于同一個比較平臺之上。
為避免這種敗筆的出現(xiàn)，通常的解決方案為：在進行評估之前，根據(jù)客戶的實際情況，對比可選的評估工具的適用條件和范圍，選擇適合的評估工具。特別要注意的是，對于客戶所有崗位必須用相同的工具進行評估，否則評估的結果不具有可比性。
敗筆之二：錯將職稱當作崗位
職稱和崗位是兩個有本質區(qū)別的不同的概念。職稱側重于體現(xiàn)員工的技術水平，而崗位則側重于體現(xiàn)員工的工作內容與責任。如果錯將職稱當作崗位，必然引起基礎信息的失真，從而導致評估結果的失敗。
另一家b公司是一家勘察設計類企業(yè)，技術人員較多，技術人員只有技術職稱，沒有崗位名稱。因此在進行內部調研時，我們發(fā)現(xiàn)b公司過去的崗位評估都是將技術職稱默認為崗位名稱的。當我們咨詢人員按照技術職務進行崗位信息梳理時，發(fā)現(xiàn)梳理的結果十分混亂。這是因為，有些同一職稱的員工所承擔的工作內容與責任不一樣，而有些不同職稱的員工卻承擔同樣的工作內容與責任。例如，有些工程師（職稱）和高級工程師（職稱）一樣做項目負責人（崗位名稱）。
為避免這種敗筆的出現(xiàn)，通常的解決方案為：根據(jù)工作內容，對崗位進行重新梳理。
敗筆之三：沒有嚴格按照工作內容進行崗位梳理
當我們進行崗位梳理時，還發(fā)現(xiàn)崗位評估存在的另一種錯誤，即不能嚴格按照工作內容來進行崗位劃分。
仍以上述b公司為例，由于其技術專業(yè)較多，在進行崗位梳理的時候，公司內部人力資源部人員就將技術專業(yè)也作為一個劃分的標準，從而導致崗位數(shù)目大大增多，無疑增添了崗位梳理的難度，甚至造成梳理結果的混亂。其實，不同專業(yè)的人員并不意味著工作內容有本質的區(qū)別，確實有區(qū)別的，運用工作內容這一劃分標準也能充分體現(xiàn)出來。
為避免這種敗筆的出現(xiàn)，通常的解決方案為：充分理解各專業(yè)技術人員的工作本質，嚴格按照工作內容這一條標準進行崗位劃分。
敗筆之四：沒有崗位說明書無從下手
崗位說明書往往是崗位評估的基礎資料。一般的，如果客戶沒有現(xiàn)成的崗位說明書，咨詢人員會首先進行崗位分析，形成崗位說明書，之后再進行崗位評估。
我們曾經碰到過這樣一個特殊案例，c公司是一家中小型民營企業(yè)，該公司從來沒有做過崗位分析，沒有現(xiàn)成的崗位說明書，其崗位評估工作也就可想而知。他們希望我們能在很短時間內對公司員工進行崗位評估。
在這時候，作為咨詢顧問，如果我們按部就班的先形成崗位說明書無疑會延長項目時間。針對這種情況，天強的解決方案為：通過向內部員工發(fā)放調研問卷的方式獲取第一手崗位信息，然后進行系統(tǒng)梳理。將同一崗位的多份問卷按照“少數(shù)服從多數(shù)原則”進行梳理。
基于梳理出的初步結果，結合我們的咨詢經驗以及與客戶內部專家的溝通情況，明確幾個代表崗位的信息。然后按照“類比參照”原則，將初步結果進行了修正，最后將修改后的崗位信息給客戶內部專家進行確認。確認后的崗位信息就基本能夠起到崗位說明書的作用，為崗位評估打好了基礎。
敗筆之五：崗位評估對“人”不對“崗”
仍以上述c公司為例，在明確了崗位信息之后，天強采取咨詢人員與客戶內部專家組成小組的形式進行崗位評估。內部專家很習慣的將崗位與出于該崗位的人員聯(lián)系起來，又由于如前所述崗位評估的目的是為了設計薪酬，因此在評估過程中內部專家為了某個人的薪酬更高而主觀的將該崗位的評估分數(shù)提高，完全無視崗位信息的存在或者提議修改崗位信息，從而導致評估結果的失真。
為避免這種敗筆的出現(xiàn)，通常的解決方案為：
首先，不采取咨詢人員與客戶內部專家組成小組的形式進行評估，盡量保證評估人員的客觀公正性。
其次，在評估過程中，嚴格以確認了的崗位信息作為基礎，不進行隨意的修改。
敗筆之六：篡改崗位信息，而不是修正評估工具
當崗位評估的結果誤差較大時，有些人力資源部人員為了方便起見，就根據(jù)預期的評估結果倒推應該的崗位信息，然后篡改崗位信息。如果咨詢人員根據(jù)咨詢經驗的確發(fā)現(xiàn)是因為崗位信息的錯誤而導致的評估結果的誤差，那么可以重新分析確認崗位信息，修改后進行重新評估。但如果是人力資源部人員的人為改動，這樣評估結果貌似效果很好，卻嚴重違背了崗位評估的客觀原則和最終目的。
為避免這種敗筆的出現(xiàn)，通常的解決方案為：在遵循經典評估工具原理的基礎上，對工具進行合理的修正，可以以我們上文提到的采用十因素評估法進行崗位分析的b公司為例加以說明。
1、十因素評估法從知識、經驗、活動范圍、決策責任、工作失誤的后果、內部聯(lián)系、對外聯(lián)系、督導責任、所督導的員工人數(shù)和研究分析等十個因素進行評估，每個因素有相應的分數(shù)及權重的規(guī)定。由于b公司是設計單位，技術類崗位很多，有關技術的因素應該更為突出。因此，我們在十因素評估法規(guī)定的各因素分值與權重的基礎上進行適當?shù)男拚?，將與技術相關的知識、經驗等因素的相應分值與權重適當提高。
2、又由于十因素評估法中對于知識的評分，從種類和程度兩個緯度規(guī)定了相應的分值，但不完整。比如，十因素評估法規(guī)定了“了解一種基本的方法和簡單的工作程序”和“深入應用多種方法和工作程序”的相應分值，但是沒有規(guī)定“深入應用一種基本的方法和簡單的工作程序”以及“了解多種方法和工作程序”的相應分值。而在設計單位后兩種情況是較為普遍的，因此我們對十因素評估法中未包括的情況一一進行分值的補充規(guī)定。經過修正后的工具既符合本身的原理，又具有針對性，可以大大降低評估結果的誤差。
來源：中國企管網(wǎng)
崗位分析與總結報告篇四
為實現(xiàn)創(chuàng)建現(xiàn)代化加工企業(yè)的戰(zhàn)略目標，進一步總結經驗、統(tǒng)一思想、理清工作思路、加強生產工作和管理工作，全面完成了公司下達的各項經營目標任務。根據(jù)《關于上報生產工藝、設備、質量專項分析報告的通知》的要求，將加工過程中的生產情況進行分析總結，報告如下：
一、生產準備情況
加工工作嚴格按照有關工作要求，加強內部管理，形成了由親自抓，分管領導具體抓，職能部門密切配合的工作格局；完善內部管理工作機制，制定了企業(yè)內部管理日常監(jiān)管流程、檢查流程、內部違規(guī)調查處理流程等，健全完善了企業(yè)生產管理監(jiān)督備案表、挑選及加工月報表、副產品及廢棄原料管理監(jiān)督備案表、副產品銷售及廢棄原料處理流向表,為企業(yè)做好內部管理工作提供了強有力的制度保障。
提升內部管理信息化建設，充分運用erp生產信息平臺，實現(xiàn)倉儲、分選整理物流和加工物流、成品倉儲等信息共享，實現(xiàn)信息流程化、數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理和業(yè)務聯(lián)運，加強了內部管理的及時性；對產品副產品產出、成品發(fā)運、廢棄處理等環(huán)節(jié)進行全程跟蹤，并進行動態(tài)檢查；同時，加大宣傳和監(jiān)督力度，努力營造企業(yè)內部管理的良好氛圍，形成上下結合、內外結合監(jiān)督模式，確保企業(yè)生產經營規(guī)范有序。
二、生產完成情況
優(yōu)質的產品是企業(yè)賴以生存的基礎，加工廠認真貫徹執(zhí)行“加工質量推進行動”實施意見，切實加強組織領導，嚴格實行負責和質量承諾制；積極找準質量與產量“雙贏”結合點，以iso9001質量管理體系標準為基礎，做到事前有計劃、事中有落實、過程有檢查、結果有檢驗、生產工作有始有終、循環(huán)往復，形成完整的生產管理體系。
從近年的對比情況看，日均加工量等指標有所下降，下降的原因一方面是受上年干旱氣候的影響，原料質量情況與往年相比有差異，進出口加工的主要加工原料品質差，導致質量受到一定影響。同時，因進出口產品要求高，為減少返料次數(shù)，操作工根據(jù)不同的原料，在控制上大都采用偏于中下限的方法來進行操作，對各工序工藝質量指標的控制較為保守，無形中也造成指標的下降。
三、生產加工分析
能耗數(shù)據(jù)等內容，按照不同類別對生產加工情況進行匯總分析。分析結果上報車間領導，以便根據(jù)生產過程中暴露出來的問題和存在的困難，定期召開生產會會議，及時調整生產部署，解決有關生產設備技術問題并加以落實。通過定期的生產加工分析對比，及時總結好的經驗并查找不足，為下一步的生產質量工作提供依據(jù)。
縱觀近期的生產加工數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，各項指標達標，圓滿完成預計統(tǒng)計分析目標，產品穩(wěn)定性控制在一個比較正常的水平，高效、穩(wěn)定、優(yōu)質的加工產品深受加工客戶的好評。通過最終結果論證，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作是適宜的、有效的，對今后的生產管理工作有較強的指導意義，整個統(tǒng)計分析過程里采用的.控制措施是比較有效的，同時對于今后的生產管理工作具有一定的借鑒和指導作用。
四、工藝策劃
車間一直把工藝策劃作為重要工作來抓，突出工藝管理職能，強化加工工藝控制水平。生產過程中，在工藝管理方面按照企業(yè)內控工藝標準，緊扣工藝指標和技術要求，結合客戶要求的加工技術協(xié)議指標和個性化需求，再參照多年積累的大量加工工藝參數(shù)。在此基礎上進行認真的對比分析，從中有針對性的精選出適合每一個國內產品客戶需求的工藝參數(shù)優(yōu)選方案，制定出合理的工藝策劃方案，形成各工序的《工藝策劃書》和《加工工藝方案》，及時以書面形式向各工序傳達。
在生產過程中，保證在線監(jiān)測設備準確可靠，生產加工隨時處于受控狀態(tài)，確保產品工藝質量的穩(wěn)定。各工序嚴格執(zhí)行工藝紀律及《工藝管理制度》的規(guī)定，當在線加工質量出現(xiàn)異常波動時，當班管理者和操作工迅速查明問題原因，根據(jù)《工藝策劃書》相關內容及時調整工藝參數(shù)方案，改進控制手段和措施，提高在線工藝控制水平，保證成品綜合質量合格率達到100％。通過精心安排、科學組織，全面完善工序間的協(xié)調配合，控制細節(jié)、把握過程，始終追求穩(wěn)定性、可控性，在強化操作、管理崗位的工藝紀律和執(zhí)行意識，不斷提升服務水平和產品質量保障能力，為公司生產經營奠定堅實的質量基礎。
五、生產數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析
統(tǒng)計人員依據(jù)下發(fā)的《生產統(tǒng)計管理規(guī)定》及本車間科室編制的《生產統(tǒng)計管理辦法》進行統(tǒng)計調查、統(tǒng)計分析和整理歸檔工作。車間統(tǒng)計管理負責人定期對生產數(shù)據(jù)統(tǒng)計進行檢查監(jiān)督，確保統(tǒng)計內容能夠完全覆蓋生產數(shù)據(jù)、設備運行情況、分選整理情況、加工工藝質量指標完成情況、能耗數(shù)據(jù)等。完全杜絕生產統(tǒng)計員發(fā)生拒報、虛報、瞞報或者篡改統(tǒng)計資料、編造虛假數(shù)據(jù)的情況。通過對涉及的原始記錄、統(tǒng)計臺賬、數(shù)據(jù)報表進行了認真梳理檢查，所有統(tǒng)計數(shù)據(jù)均真實準確，統(tǒng)計資料齊全有效，數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理系統(tǒng)到位。
六、存在的問題：
一是現(xiàn)有的除塵系統(tǒng)，包括工藝風送除塵、設備和環(huán)境除塵系統(tǒng)、灰塵收集除塵系統(tǒng)，總處理風量38萬m3/h，除塵器形式落后，除塵效果較差。雖然經幾次維修、調試,但運行效果還不理想。由于相關設備、設施不配套且粉塵超標等問題得不到及時解決，影響了企業(yè)的對外形象。
二是場地窄，暫存庫容難以滿足加工加工。目前的成品倉儲、收儲、暫存能力都遠不能滿足生產任務，場地的擁擠和布局不合理，嚴重制約了進度和流轉，挑選環(huán)節(jié)的設施不足，遠不能滿足客戶的配方需求。
三是進出口客戶的個性化需求與生產的計劃性、規(guī)范性存在矛盾。作為進出口加工客戶的定點加工點，在集中加工服務工作中作出了巨大努力，也取得了較為可喜的成績。但是介于進出口客戶在定點加工過程中的過分個性化要求，給生產工作帶來不小的挑戰(zhàn)。使生產過程中的工藝策劃、設備參數(shù)調整、在線加工質量控制等關鍵環(huán)節(jié)無法有效地做出及時調整，效果不理想，增加了車間的工作難度，一定程度上制約了客戶服務水平的提高。
崗位分析與總結報告篇五
根據(jù)有關安排，xx公司要作為成都市國有資產管理的優(yōu)秀平臺，肩負更大的責任。公司要做好國有資產的管理，首先就必須從形式上做好國有資產相關檔案的完整接收工作。沒有資產檔案，對資產的管理就無從談起。
公司檔案管理總體目標：構建和完善公司檔案分類體系；加強檔案制度建設，完善工作流程；強化檔案指導、培訓、檢查工作，確保重要資產項目檔案及時移交；加快檔案管理現(xiàn)代化建設，充分開發(fā)檔案信息資源，滿足公司各項工作需要；加大培訓力度，培養(yǎng)一支高素質地檔案管理隊伍；實現(xiàn)檔案規(guī)范化管理。
現(xiàn)將公司檔案管理有關情況及建議報告如下：
一、做好我公司檔案工作的重要意義
企業(yè)檔案是企業(yè)進行生產、經營、管理等活動的重要依據(jù)，國有企業(yè)檔案是國有企業(yè)全部活動的真實記錄和寶貴財富，是企業(yè)資產的依據(jù)和憑證。收集和管理好國企檔案對促進國有企業(yè)生產、經營和管理具有重要的意義。
我公司檔案是公司經營活動的原始歷史記錄，是以后工作的考查憑據(jù)，為以后明確責任，對歷史負責，為現(xiàn)實服務，有及其重要的作用，必須要對我公司檔案進行規(guī)范的、持續(xù)性管理。
二、我公司檔案管理現(xiàn)狀
在新xx公司組建以來，檔案管理主要做了一下工作：
1、根據(jù)公司做大做強的需要，制定了《成都xx資產經營管理有限公司檔案管理暫行辦法》，使公司檔案管理基本做到有“法”可依。
2、根據(jù)公司檔案管理暫行辦法，明確了公司各部門兼職檔案管理人員，初步建立了公司檔案管理網(wǎng)絡體系。
3、在基本設備方面，購置了縫紉機、裝訂機、打碼機、市檔案局監(jiān)制的標準無酸檔案盒等檔案用具；在檔案軟件方面，購買了市檔案局參與編寫的“紫晶文檔一體化管理系統(tǒng)”軟件ams增強版。
4、在檔案實體方面，目前已經完成公司歷年文書檔案的立卷工作。全部文書檔案已按永久、定期30年、定期進行了分類，目前正在進行文書檔案目錄的電子錄入工作及校對、補充完善工作，下一步將對公司資產項目檔案進行規(guī)范化整理。
5、在人員培訓方面，20xx年1月25日，邀請了市檔案局的謝老師對我公司及子公司專職、兼職檔案管理人員進行了檔案管理基礎知識的簡短培訓，通過這次培訓增強了公司檔案管理人員收集各類檔案的意識。
三、現(xiàn)階段我公司檔案管理存在的主要問題
自老鼎力公司成立以來，就沒有對公司檔案進行規(guī)范化要求及整理立卷，也沒有相應的檔案管理辦法及制度，導致公司檔案管理方面一直比較薄弱。公司部分員工在檔案的歸集方面比較隨意，借出公司檔案不及時歸還、長期占有，沒有樹立良好的檔案歸檔意識，部分子公司檔案管理存在較多問題。具體表現(xiàn)在：
1、經過對公司歷年檔案的清理，發(fā)現(xiàn)少部分文件只有文件主體，文件附件不全。主要原因在于立卷歸檔部門不注重公司檔案的平時收集、歸檔工作，部分員工歸檔意識薄弱，對自己經手的外送文件沒有存檔留底習慣。
2、公司重要會議的原始記錄缺失，公司人員外出考查學習及公司組織的員工活動的檔案資料嚴重欠缺，公司聲像檔案資料及公司各部門形成的已正式報送文件的電子檔案至今還是一片空白。
各部門兼職檔案管理人員應加強這方面資料的收集，根據(jù)檔案內容整理好并向公司檔案室進行移交。
3、涉及公司保密的檔案資料歸檔有一定難度，比如公司人事檔案，獎懲考核方面檔案、薪酬方案檔案等。這部分檔案由于涉及公司內部管理的保密問題，是歸檔立卷還是由當事人作臨時保存不歸檔，都是個難題。
4、在總公司范圍內，其他未正常經營又具有法人主體資格單位的檔案歸檔問題，不好解決。如蓉海公司檔案管理問題，金達通公司檔案管理問題，成都市市級機關處置領導小組的檔案問題及其已處置完畢的浣花山莊的檔案問題，即將處置的萬和公司的檔案問題。這部分檔案比總公司的檔案還多、還亂，一是沒有專門的檔案管理人員，二是沒有進行規(guī)范化整理立卷，僅文件的清理及文件目錄的電子錄入工作就是一個較大的問題。
隨著公司業(yè)務量的增多、業(yè)務范圍的擴大，處置單位（資產）的增多，這部分問題將會越來越多，越來越嚴重。如總公司將子公司檔案集中存放，檔案庫房及檔案管理人員將嚴重不夠，如分別存放，誰又來負責檔案管理責任問題。
5、公司代管的市信托檔案問題
根據(jù)原鼎力公司與市信托公司簽訂的有關協(xié)議，市信托注銷后，其檔案存放于我公司位于西安中路1號房產的地下金庫，由我公司代保管30年?，F(xiàn)由于地下金庫密不透風，潮濕嚴重，保存檔案條件惡劣，部分檔案已有發(fā)霉跡象。
以上檔案管理方面存在的.問題，在公司領導的重視下，已經有了初步改善，特別是公司本部檔案在分類整理及立卷上，有了較大改觀。
四、做好公司及子公司檔案管理工作的建議
檔案匯集著大量的指示，也記載著豐富的信息，成為一種豐富的信息資源。但檔案的整理工作繁瑣，重復勞動多，勞動強度大，需要大量的時間和精力才能做到標準化、規(guī)范化。
檔案管理工作平時不起眼，也不引人注目，因此常常被忽略，但檔案工作又是一項對歷史負責、為現(xiàn)實服務、替未來著想的起依據(jù)憑證和延續(xù)歷史作用的極其重要的工作。要能很好地完成檔案管理工作，必須有公司領導的重視及大力支持，還要靠公司同仁同心協(xié)力、相互支持、勇于奉獻，更需要各立檔部門的大力支持，規(guī)范整理，做好資料的歸檔工作。
基建工程竣工驗收會，參加設備開箱會，參加科研課題鑒定會，參加產品定型會或有關業(yè)務工作會；“四同步”即下達計劃任務同時提出文件材料的歸檔要求，檢查計劃進度同時檢查文件材料形成情況，評審鑒定成果同時驗收鑒定檔案材料的完整、準確、系統(tǒng)情況，上報登記和評審獎勵科技成果以及科技人員提職考核，檔案部門同時出具專題歸檔情況證明材料。
2、加強繼續(xù)教育，提高檔案管理人員業(yè)務素質
檔案管理人員要加強學習，與市檔案局保持聯(lián)系，爭取其業(yè)務指導。公司應適時組織參加檔案管理的專業(yè)培訓，學習其他單位管理檔案工作的先進經驗，力爭公司專職檔案管理人員都持證上崗。
在提高檔案管理人員素質的同時，要健全檔案管理制度，建立檔案管理的新模式，最重要的是改變重管輕用的現(xiàn)狀，多途徑地開發(fā)利用檔案信息資源。
3、建立一支穩(wěn)定、專業(yè)的檔案管理隊伍
要建立公司檔案管理網(wǎng)絡體系，建立專、兼職檔案管理隊伍，保證公司檔案管理工作的良性發(fā)展。應根據(jù)公司業(yè)務的發(fā)展情況適時增加檔案管理人員，以利于公司檔案日常編研工作的開展，有利于公司檔案管理的連續(xù)性，為以后的檔案管理及檔案接收工作做好人員儲備。要做好檔案管理工作，需要較多的基礎投入和人才建設。
4、強化全員檔案意識，調動員工參與檔案建設的積極性
根據(jù)公司新的檔案管理暫行辦法，公司實行“統(tǒng)一管理、分部負責、人人參與”的檔案管理體制。公司員工要在以后的工作中逐漸強化歸檔意識，要知道檔案的收集、歸檔不僅僅是檔案管理員的事情，人人都是公司檔案的產生者、責任者，人人都必須對公司的檔案負責。公司應營造上下一心，全員參與的檔案管理氛圍，以適應檔案管理工作的需要。
要使公司檔案管理達到一定水平，而且使公司檔案管理工作保持長期穩(wěn)定，公司的檔案管理應統(tǒng)一納入公司發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，部門及個人檔案工作的管理和考核應納入部門及個人績效考核管理體系。
5、完善檔案保管基礎設施，實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化
根據(jù)檔案管理有關要求，庫房建設要符合保管要求，檔案庫房、辦公室、閱覽室應實行三分開，檔案庫房要為以后檔案的歸檔預留10年的發(fā)展空間。
隨著時間的推移，公司規(guī)模逐步的擴大，人員不斷的增多，日常檔案查閱及維護工作量的增加，檔案管理面臨著許多亟待解決的問題。諸如檔案數(shù)量越來越多，數(shù)量的龐大給保管和提供利用帶來困難，管理方法手段的落后將直接影響檔案的使用質量，只有實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化，才能有效地解決新形式下出現(xiàn)的新問題。檔案管理現(xiàn)代化，不僅要設備配置現(xiàn)代化，還要管理標準規(guī)范化，管理技術及管理思想現(xiàn)代化。
6、20xx年爭取達到省三級檔案管理標準，促進公司檔案規(guī)范化建設
以四川省檔案局目標管理評定標準為指標，以達省檔案管理三級標準為目標進行準備工作，公司本部檔案管理在年內爭取達到四川省三級檔案管理標準。通過升級達標活動，促進公司檔案管理科學化、規(guī)范化發(fā)展。
7、對子公司檔案管理
（1）待公司檔案管理基本規(guī)范化后，組織力量摸清子公司檔案管理現(xiàn)狀。
（2）督促制定相應管理制度，根據(jù)各自情況制定相應整改措施。
（3）對普遍存在的問題，邀請專業(yè)人士對檔案管理人員進行集中授課。
（4）加強對子公司檔案管理的檢查，指導子公司檔案管理進行規(guī)范化發(fā)展。
公司檔案管理要貫徹“檔案工作需與時俱進，以適應形式發(fā)展和群眾的需要”精神，求實創(chuàng)新，開拓進取，完善公司檔案管理制度和流程，加快公司檔案信息化建設，使檔案工作更好地為xx事業(yè)服務。
崗位分析與總結報告篇六
尊敬的各位領導，親愛的各位同事：
大家好，今天，我很榮幸可以這里給大家做競聘演講，能到這個主席臺來，給大家做匯報是我一直以來的渴望。
我叫xx，今年26歲，大學專科畢業(yè)。19xx年我很有幸加入了中國人民解放軍，并被特招到了中央警衛(wèi)團。同年又被選拔到了中央軍委辦公廳保密局，從事文秘和勤務工作。在部隊期間，我或得了2個嘉獎一個優(yōu)秀士兵稱號，20xx年根據(jù)我的個人意愿，我回到了地方，并很幸運的加入了中國銀行這個大集體。然后從事了保衛(wèi)儲蓄工作。20xx年我又加入xx作家協(xié)會，并在本地時代雜志上發(fā)表散文詩歌數(shù)篇。
事逢我行人力資源改革，實行競聘上崗，我以積極渴望的心態(tài)參加這次競聘。
我曾經是一名軍人，一直以來，我為曾經是軍人感到自豪，部隊磨練了我很多。更給了我銳意進取，不怕苦難，敢于創(chuàng)新的性格。入行以來，我更是把這種精神和性格完全用在了工作上，無論從事任何崗位，我都全力已赴的做好我的工作。
干一行，愛一行，專一行是我的工作作風，我把這種精神全部用在工作上，無論是保衛(wèi)科還是儲蓄崗位，我一直兢兢業(yè)業(yè)，立足本職，尊敬領導，團結同志，努力做好自己的'本職工作。20xx年被評為支行先進個人。
從事一線工作以來，我深刻感覺到優(yōu)質客戶群的重要，而我們的文明優(yōu)質服務是穩(wěn)定客戶群的重要障，20xx年，因工作需要我到了一所分理處，結合自身的特點，向同事虛心請教，全面提高自己的業(yè)務能力，很快的融入到一線工作中，并在很短的時間內勝任了自己的工作。但是，我并沒有滿足，在扎實自己業(yè)務能力的基礎上，開拓自己的思路，不斷創(chuàng)新。
我以一種感恩的心面對這次競聘，無論失敗還是成功，我時刻記得我是中行的一份子，只有集體力量的強大，才有個人的光輝，我時刻以我是中行人感到驕傲和自豪，我會把自己的全部精力放在中行的崗位上，發(fā)揮自己的一切優(yōu)點，來證明自己。
謝謝大家!
崗位分析與總結報告篇七
(一)總體財務績效水平
根據(jù)____公開發(fā)布的數(shù)據(jù)，運用____系統(tǒng)和___分析方法對其進行綜合分析，我們認為____本期財務狀況比去年同期大幅升高。
(二)公司分項績效水平
項目
公司評價
二財務報表分析
(一)資產負債表
1.企業(yè)自身資產狀況及資產變化說明：
公司本期的資產比去年同期增長__%.資產的變化中固定資產增長最多，為__萬元。企業(yè)將資金的重點向固定資產方向轉移。應該隨時注意企業(yè)的生產規(guī)模，產品結構的變化，這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿Γ矝Q定了企業(yè)的生產經營形式。因此，建議投資者對其變化進行動態(tài)跟蹤與研究。流動資產中，存貨資產的比重最大，占__%，信用資產的比重次之，占__%.
流動資產的增長幅度為__%.在流動資產各項目變化中，貨幣類資產和短期投資類資產的增長幅度大于流動資產的增長幅度，說明企業(yè)應付市場變化的能力將增強。信用類資產的增長幅度明顯大于流動資產的增長，說明企業(yè)的貨款的回收不夠理想，企業(yè)受第三者的制約增強，企業(yè)應該加強貨款的回收工作。存貨類資產的增長幅度明顯大于流動資產的增長，說明企業(yè)存貨增長占用資金過多，市場風險將增大，企業(yè)應加強存貨管理和銷售工作?？傊髽I(yè)的支付能力和應付市場的變化能力一般。
2.企業(yè)自身負債及所有者權益狀況及變化說明：
從負債與所有者權益占總資產比重看，企業(yè)的流動負債比率為__%，長期負債和所有者權益的比率為__%.說明企業(yè)資金結構位于正常的水平。
企業(yè)負債和所有者權益的變化中，流動負債減少__%，長期負債減少__%，股東權益增長__%.
流動負債的下降幅度為__%，營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負債的變化引起流動負債的下降，主要是應付帳款的降低引起營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負債的降低。
本期和上期的長期負債占結構性負債的比率分別為__%，__%，該項數(shù)據(jù)比去年有所降低，說明企業(yè)的長期負債結構比例有所降低。盈余公積比重提高，說明企業(yè)有強烈的留利增強經營實力的愿望。未分配利潤比去年增長了__%，表明企業(yè)當年增加了一定的盈余。未分配利潤所占結構性負債的比重比去年也有所提高，說明企業(yè)籌資和應付風險的能力比去年有所提高。總體上，企業(yè)長期和短期的融資活動比去年有所減弱。企業(yè)是以所有者權益資金為主來開展經營性活動，資金成本相對比較低。
(二)利潤及利潤分配表
主要財務數(shù)據(jù)和指標如下：
當期數(shù)據(jù)
上期數(shù)據(jù)
主營業(yè)務收入
主營業(yè)務成本
營業(yè)費用
主營業(yè)務利潤
其他業(yè)務利潤
管理費用
財務費用
營業(yè)利潤
營業(yè)外收支凈
利潤總額
所得稅
凈利潤
毛利率(%)
凈利率(%)
成本費用利潤率(%)
凈收益營運指數(shù)
1.利潤分析
(1)利潤構成情況
本期公司實現(xiàn)利潤總額__萬元。其中，經營性利潤__萬元，占利潤總額__%;營業(yè)外收支業(yè)務凈額__萬元，占利潤總額__%.
(2)利潤增長情況
本期公司實現(xiàn)利潤總額__萬元，較上年同期增長__%.其中，營業(yè)利潤比上年同期增長__%，增加利潤總額__萬元;營業(yè)外收支凈額比去年同期降低__%，減少營業(yè)外收支凈額__萬元。
2.收入分析
本期公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入__萬元。與去年同期相比增長__%，說明公司業(yè)務規(guī)模處于較快發(fā)展階段，產品與服務的競爭力強，市場推廣工作成績很大，公司業(yè)務規(guī)模很快擴大。
3.成本費用分析
(1)成本費用構成情況
本期公司發(fā)生成本費用共計__萬元。其中，主營業(yè)務成本__萬元，占成本費用總額__;營業(yè)費用__萬元，占成本費用總額__%;管理費用__萬元，占成本費用總額__%;財務費用__萬元，占成本費用總額__%.
(2)成本費用增長情況
本期公司成本費用總額比去年同期增加__萬元，增長__%;主營業(yè)務成本比去年同期增加__萬元，增長__%;營業(yè)費用比去年同期減少__萬元，降低__%;管理費用比去年同期增加__萬元，增長__%;財務費用比去年同期減少___萬元，降低__%.
4.利潤增長因素分析
本期利潤總額比上年同期增加__萬元。其中，主營業(yè)務收入比上年同期增加利潤__萬元，主營業(yè)務成本比上年同期減少利潤__萬元，營業(yè)費用比上年同期增加利潤__萬元，管理費用比上年同期減少利潤__萬元，財務費用比上年同期增加利潤__萬元，投資收益比上年同期減少利潤__萬元，營業(yè)外收支凈額比上年同期減少利潤__萬元。
本期公司利潤總額增長率為__%，公司在產品與服務的獲利能力和公司整體的成本費用控制等方面都取得了很大的成績，提請分析者予以高度重視，因為公司利潤積累的極大提高為公司壯大自身實力，將來迅速發(fā)展壯大打下了堅實的基礎。
5.經營成果總體評價
(1)產品綜合獲利能力評價
(2)收益質量評價
凈收益營運指數(shù)是反映企業(yè)收益質量，衡量風險的指標。本期公司凈收益營運指數(shù)為1.05，比上年同期提高了__%，說明公司收益質量變化不大，只有經營性收益才是可靠的，可持續(xù)的，因此未來公司應盡可能提高經營性收益在總收益中的比重。
(3)利潤協(xié)調性評價
公司與上年同期相比主營業(yè)務利潤增長率為_s_%，其中，主營收入增長率為__%，說明公司綜合成本費用率有所下降，收入與利潤協(xié)調性很好，未來公司應盡可能保持對企業(yè)成本與費用的控制水平。主營業(yè)務成本增長率為__%，說明公司綜合成本率有所下降，毛利貢獻率有所提高，成本與收入?yún)f(xié)調性很好，未來公司應盡可能保持對企業(yè)成本的控制水平。營業(yè)費用增長率為__%.說明公司營業(yè)費用率有所下降，營業(yè)費用與收入?yún)f(xié)調性很好，未來公司應盡可能保持對企業(yè)營業(yè)費用的控制水平。管理費用增長率為__%.說明公司管理費用率有所下降，管理費用與利潤協(xié)調性很好，未來公司應盡可能保持對企業(yè)管理費用的控制水平。財務費用增長率為__%.說明公司財務費用率有所下降，財務費用與利潤協(xié)調性很好，未來公司應盡可能保持對企業(yè)財務費用的控制水平。
(三)現(xiàn)金流量表
主要財務數(shù)據(jù)和指標如下：
項目
當期數(shù)據(jù)
上期數(shù)據(jù)
增長情況(%)
經營活動產生的現(xiàn)金流入量
投資活動產生的現(xiàn)金流入量
籌資活動產生的現(xiàn)金流入量
總現(xiàn)金流入量
經營活動產生的現(xiàn)金流出量
投資活動產生的現(xiàn)金流出量
籌資活動產生的現(xiàn)金流出量
總現(xiàn)金流出量
現(xiàn)金流量凈額
1.現(xiàn)金流量結構分析
(1)現(xiàn)金流入結構分析
本期公司實現(xiàn)現(xiàn)金總流入__萬元，其中，經營活動產生的現(xiàn)金流入為__萬元，占總現(xiàn)金流入的比例為__%，投資活動產生的現(xiàn)金流入為__萬元，占總現(xiàn)金流入的比例為__%，籌資活動產生的現(xiàn)金流入為__萬元，占總現(xiàn)金流入的比例為__%.
(2)現(xiàn)金流出結構分析
本期公司實現(xiàn)現(xiàn)金總流出__萬元，其中，經營活動產生的現(xiàn)金流出__萬元，占總現(xiàn)金流出的比例為__%，投資活動產生的現(xiàn)金流出為__萬元，占總現(xiàn)金流出的比例為__%，籌資活動產生的現(xiàn)金流出為__萬元，占總現(xiàn)金流出的比例為__%.
2.現(xiàn)金流動性分析
(1)現(xiàn)金流入負債比
現(xiàn)金流入負債比是反映企業(yè)由主業(yè)經營償還短期債務的能力的指標。該指標越大，償債能力越強。本期公司現(xiàn)金流入負債比為0.59，較上年同期大幅提高，說明公司現(xiàn)金流動性大幅增強，現(xiàn)金支付能力快速提高，債權人權益的現(xiàn)金保障程度大幅提高，有利于公司的持續(xù)發(fā)展。
(2)全部資產現(xiàn)金回收率
(一)償債能力分析
相關財務指標：
項目
當期數(shù)據(jù)
上期數(shù)據(jù)
增長情況(%)
流動比率
速動比率
資產負債率(%)
有形凈值債務率(%)
現(xiàn)金流入負債比
綜合分數(shù)
企業(yè)的償債能力是指企業(yè)用其資產償還長短期債務的能力。企業(yè)有無支付現(xiàn)金的能力和償還債務能力，是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關鍵。公司本期償債能力綜合分數(shù)為52.79，較上年同期提高38.15%，說明公司償債能力較上年同期大幅提高，本期公司在流動資產與流動負債以及資本結構的管理水平方面都取得了極大的成績。企業(yè)資產變現(xiàn)能力在本期大幅提高，為將來公司持續(xù)健康的發(fā)展，降低公司債務風險打下了堅實的基礎。從行業(yè)內部看，公司償債能力極強，在行業(yè)中處于低債務風險水平，債權人權益與所有者權益承擔的風險都非常小。在償債能力中，現(xiàn)金流入負債比和有形凈值債務率的變動，是引起償債能力變化的主要指標。
(二)經營效率分析
相關財務指標：
項目
當期數(shù)據(jù)
上期數(shù)據(jù)
增長情況(%)
應收帳款周轉率
存貨周轉率
營業(yè)周期(天)
流動資產周轉率
總資產周轉率
分析企業(yè)的經營管理效率，是判定企業(yè)能否因此創(chuàng)造更多利潤的一種手段，如果企業(yè)的生產經營管理效率不高，那么企業(yè)的高利潤狀態(tài)是難以持久的。公司本期經營效率綜合分數(shù)為58.18，較上年同期提高24.29%，說明公司經營效率處于較快提高階段，本期公司在市場開拓與提高公司資產管理水平方面都取得了很大的成績，公司經營效率在本期獲得較大提高。提請分析者予以重視，公司經營效率的較大提高為將來降低成本，創(chuàng)造更好的經濟效益，降低經營風險開創(chuàng)了良好的局面。從行業(yè)內部看，公司經營效率遠遠高于行業(yè)平均水平，公司在市場開拓與提高公司資產管理水平方面在行業(yè)中都處于遙遙領先的地位，未來在行業(yè)中應盡可能保持這種優(yōu)勢。在經營效率中，應收帳款周轉率和流動資產周轉率的變動，是引起經營效率變化的主要指標。
(三)盈利能力分析
相關財務指標：
項目
當期數(shù)據(jù)
上期數(shù)據(jù)
增長情況
總資產報酬率(%)
凈資產收益率(%)
毛利率(%)
營業(yè)利潤率(%)
主營業(yè)務利潤率(%)
凈利潤率(%)
成本費用利潤率(%)
企業(yè)的經營盈利能力主要反映企業(yè)經營業(yè)務創(chuàng)造利潤的能力。公司本期盈利能力綜合分數(shù)為96.39，較上年同期提高36.99%，說明公司盈利能力處于高速發(fā)展階段，本期公司在優(yōu)化產品結構和控制公司成本與費用方面都取得了極大的進步，公司盈利能力在本期獲得極大提高，提請分析者予以高度重視，因為盈利能力的極大提高為公司將來迅速發(fā)展壯大，創(chuàng)造更好的經濟效益打下了堅實的基礎。從行業(yè)內部看，公司盈利能力遠遠高于行業(yè)平均水平，公司提供的產品與服務在市場上非常有競爭力，未來在行業(yè)中應盡可能保持這種優(yōu)勢。在盈利能力中，成本費用利潤率和總資產報酬率的變動，是引起盈利能力變化的主要指標。
(五)企業(yè)發(fā)展能力分析
相關財務指標：
項目
當期數(shù)據(jù)
上期數(shù)據(jù)
增長情況
主營收入增長率(%)
凈利潤增長率(%)
流動資產增長率(%)
總資產增長率(%)
可持續(xù)增長率(%)
企業(yè)為了生存和競爭需要不斷的發(fā)展，通過對企業(yè)的成長性分析我們可以預測企業(yè)未來的經營狀況的趨勢。公司本期成長能力綜合分數(shù)為65.38，較上年同期提高92.81%，說明公司成長能力處于高速發(fā)展階段，本期公司在擴大市場需求，提高經濟效益以及增加公司資產方面都取得了極大的進步，公司表現(xiàn)出非常優(yōu)秀的成長性。提請分析者予以高度重視，未來公司繼續(xù)維持目前增長態(tài)勢的概率很大。從行業(yè)內部看，公司成長能力在行業(yè)中處于一般水平，本期公司在擴大市場，提高經濟效益以及增加公司資產方面都略好于行業(yè)平均水平，未來在行業(yè)中應盡全力擴大這種優(yōu)勢。在成長能力中，凈利潤增長率和可持續(xù)增長率的變動，是引起增長率變化的主要指標.
崗位分析與總結報告篇八
職責：
1、依據(jù)市場的有效信息及相關數(shù)據(jù)資源搜尋，做好原始資料的整理工作;
2、根據(jù)實際業(yè)務需求，對多種市場信息數(shù)據(jù)進行深度挖掘，完成統(tǒng)計、分析等工作;
4、根據(jù)公司經營數(shù)據(jù)，對績效方案提出優(yōu)化建議;
任職要求：
1、計算機等相關?？苹蛞陨蠈W歷;
2、信息管理、統(tǒng)計學、計算機、市場營銷等相關專業(yè)
3、良好的溝通能力，能熟練完成抽取數(shù)據(jù)、制作圖表、數(shù)據(jù)建模、數(shù)字展示等流程;
5、具有完善的`邏輯思維導向，較強的分析能力，良好的適應能力及學習能力。
崗位分析與總結報告篇九
1. 根據(jù)合同約定期限，按時完成賬單結算及付款，無滯納金產生。
3. 每月對簽收回單進行核對、整理、歸檔，及時對簽收異常進行索賠;
4. 每月賬單按統(tǒng)一模板進行整理，準確識別異常收費，及時追回相關賬款;
5. 根據(jù)賬單數(shù)據(jù)，輸出改善方案，推動改善;
6. 其他日常賬務分析匯報;
崗位分析與總結報告篇十
2、負責員工入職、離職、崗位調動等手續(xù)辦理;
3、開展新員工入職培訓;
4、負責員工社保、公積金辦理;
5、做好員工考勤審核、統(tǒng)計;
6、辦理公司各類補貼、年審;
7、協(xié)助上級組織、實施各類活動;
8、完成上級交辦的臨時性工作。
崗位分析與總結報告篇十一
2、協(xié)助上級完成郵政統(tǒng)計轉型后的跟蹤、指導、優(yōu)化工作;
3、按照邏輯性、價格審核模板，及時分析匯總郵政統(tǒng)計報表，并跟蹤、指導;
4、配合上級優(yōu)化郵政統(tǒng)計流程，開發(fā)催報管理系統(tǒng)等事宜;
5、其他上級要求的.工作實務。
崗位分析與總結報告篇十二
2、負責業(yè)務費用預算過程控制，確保實際發(fā)生在預算范圍內;
3、負責業(yè)務關賬數(shù)據(jù)檢查，確保關賬數(shù)字正確;
4、負責業(yè)務收集各項數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)報告，針對數(shù)據(jù)報告撰寫分析;
5、建立業(yè)務數(shù)據(jù)模型和持續(xù)評估效果，數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計報表的建立與優(yōu)化;
及時發(fā)現(xiàn)和分析數(shù)據(jù)的變化情況和潛在問題，對異常問題，需要溝通解決提出優(yōu)化建議。
崗位分析與總結報告篇十三
2、負責員工入職、離職、崗位調動等手續(xù)辦理；
3、開展新員工入職培訓；
4、負責員工社保、公積金辦理；
5、做好員工考勤審核、統(tǒng)計；
6、辦理公司各類補貼、年審；
7、協(xié)助上級組織、實施各類活動；
8、完成上級交辦的臨時性工作。
崗位分析與總結報告篇十四
1、基于跨境電商的業(yè)務場景，理解業(yè)務指標體系，監(jiān)測和衡量業(yè)務運營狀況;
3、其他專題/項目分析工作。
1、2年及以上數(shù)據(jù)分析經驗，有物流供應鏈分析經驗者優(yōu)先;
2、熟練使用數(shù)據(jù)分析基本工具，excel、sql。
3、對業(yè)務&數(shù)據(jù)敏感，優(yōu)秀的'思維能力、分析能力及報告能力;
4、精通英語，能常駐海外者優(yōu)先。
崗位分析與總結報告篇十五
1、從競價組的競價賬戶綜合報表中獲取競價數(shù)據(jù)。
2、從cnzz中獲取競價站的流量數(shù)據(jù)。
3、從各商務通賬號中獲取進入商務通數(shù)據(jù)，并查詢其缺失數(shù)據(jù)。
4、從咨詢登記平臺中獲取咨詢數(shù)據(jù)。
5、從導醫(yī)報表中獲取來院數(shù)據(jù)。
6、將上述各類數(shù)據(jù)匯總到細分統(tǒng)計表和病種數(shù)據(jù)匯總表。
7、獲取訪問、咨詢、來院這一線的.關鍵詞，并分類匯總。
1、數(shù)據(jù)監(jiān)控：觀察數(shù)據(jù)動向，監(jiān)控異常變動，分析數(shù)據(jù)變動原因并上報。
2、定期分析：在固定統(tǒng)計期間上對數(shù)據(jù)做統(tǒng)計分析，通過統(tǒng)計量的比較分析數(shù)據(jù)特征趨勢，結合內外壞境的變化分析影響趨勢的因素，提出改進意見，并形成分析報告。
3、自由分析：目標自選，期間自定，根據(jù)自身想法去探索數(shù)據(jù)中的信息，從不同的角度運用不同的方法分析數(shù)據(jù)。
1、統(tǒng)計思路：根據(jù)要求及時調整統(tǒng)計思路，優(yōu)化日常統(tǒng)計表結構，提高數(shù)據(jù)準確性和及時性。
2、統(tǒng)計方法：思索新的統(tǒng)計方法，完善統(tǒng)計工具功能，盡量使日常統(tǒng)計智能化，提高統(tǒng)計效率同時保證數(shù)據(jù)質量。
3、分析方法：學習新的數(shù)據(jù)分析方法和分析工具，提高數(shù)據(jù)分析準確度和深度。
崗位分析與總結報告篇一
崗位描述：
1、售后滿意度的統(tǒng)計分析；
2、制定售后滿意度改進措施，牽頭實施；
3、策劃各種服務營銷活動，并組織實施，。
任職資格：
1、機械電子類大學本科畢業(yè)，熟悉數(shù)字信號處理，熟練掌握狀態(tài)監(jiān)測相關軟件；
2、5年以上豐富的旋轉機械狀態(tài)監(jiān)測故障診斷分析方面的工作經驗；
3、熟練掌握相關業(yè)務流程、標準與法規(guī)；
4、能夠獨立解決本業(yè)務復雜問題；
5、具有編制相關業(yè)務提案的'能力；
6、具備良好的溝通與文字表達能力；
7、能熟練使用辦公工具及設備，
崗位分析與總結報告篇二
尊敬的各位評委：
大家好!
富蘭克林有句名言：“推動你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)推動你”。今天，我正是為推動我的事業(yè)而來。我競聘的崗位是城區(qū)煙草專賣局副局長。
首先自我介紹一下，我叫xx，今年26歲，大學本科文化，現(xiàn)任城區(qū)煙草專賣局局長助理。我于20xx年大學畢業(yè)后進入煙草工作，在這四年多的工作當中，通過自己不斷的學習和實踐，在領導的支持和同事的幫助下，我從基層做起，擔任過專賣管理所所長、批發(fā)部主任，漸漸成長為一名年輕的中層干部一—城區(qū)煙草專賣局局長助理。因此，有了這些堅實地基礎和條件，我更堅定信心要競聘城區(qū)煙草專賣局副局長這個崗位。
競聘這個崗位我有以下幾方面的優(yōu)勢：
一、我有扎實地基層工作經驗。進入煙草工作四年以來，我從事過訪銷配送、專賣員、督察考核員工作，在每個崗位上我都認認真真、扎扎實實地開展工作，自己也得到了充分的鍛煉和能力的提高，從而對煙草的工作流程和市場的分析有了深刻的認識。
二、我熟悉和了解城區(qū)局的`情況。城區(qū)局管轄124萬人口，24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，22個居委會，349個村委，3447個自然村，卷煙零售戶為5084戶(未裁減前的數(shù)字),裁減后是4282戶，成立自管自律小組82個，加入自管自律小組成員2486戶。自從去年12月份任城區(qū)局局長助理以來，我對城區(qū)的市場進行了深入地調查和了解，走完了轄區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地，了解到制約我們專賣管理工作開展的重點和難點，如煙絲重點區(qū)域是久壟小董、平吉，非煙沖擊重點區(qū)域是市區(qū)的賓館酒樓、娛樂場所和一些帶有批發(fā)性質的大戶，誠信等級管理開展落后、星級戶沒有評定等方面。這些也為我下一步的專賣管理工作當中有了明確的工作思路。
三、組織和開展了這次年審、換證和裁減經營戶工作。證件管理是今年城區(qū)局乃至市局專賣管理工作的一個重點。按照市局的要求和城區(qū)局的實際情況，今年需要裁減900多戶的經營戶，力度和難度可想而知。雖然我是第一次接觸這項工作，但我有一種初生牛犢不怕虎的精神，對完成這項具有挑戰(zhàn)性的工作充滿了信心。在市局的正確領導和全體員工的共同努力以及有關部門的大力支持、配合下，從3月11日開始到3月底結束，共裁減經營戶961戶，按照時間段順利地完成了這項光榮的任務。在這次年審、換證和裁減經營戶的工作中，我本人得到了一次很好的鍛煉機會，增強了各方面的綜合能力，同時也體現(xiàn)了我不畏艱難、迎難而上的敬業(yè)愛崗精神。因此，有了這一次的做法和經驗，我對下一階段做好零售戶合理布局、清理無證戶和誠信等級管理工作充滿了信心。
如果競聘成功，結合目前城區(qū)局工作開展的情況，在下一階段的工作當中我將做好以下工作：
一、加強隊伍建設和員工的培訓力度，建立一支高素質的專賣隊伍。
目前，城區(qū)局專賣隊伍的素質還是良莠不齊，既有文化高的大學生，也有文化較低的員工，一位偉人說過“一支沒有知識的軍隊是愚蠢的軍隊”，如何提高他們的知識、能力、素質是首要問題，特別是第一管理所，是城區(qū)局的一個窗口，他們面對的是一批法律意識強、智商高的社會群體，只有不斷地對他們加強培訓，在理論中充實自己，在實踐中鍛煉自己，才能適應目前的崗位。
二、與各部門聯(lián)合起來，開展清理無證戶的專項行動。
三、持續(xù)深入推進誠信等級管理工作。
1、樹立一批誠信戶典型，發(fā)揮典型的示范帶頭作用。
2、制定方案，推行卷煙統(tǒng)一零售價。
3、加強對自管自律小組長的培訓，充分發(fā)揮他們的積極作用，對一些不具備基本知識和管理能力的要進行改選，提高自管自律小組的活力。
競爭上崗有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既往;進也好、退也好，一片青心。
最后我用這么一句話結束我的演講，“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風雨同舟，為了欽州煙草美好的明天而努力奮斗吧?！?BR> 崗位分析與總結報告篇三
崗位評估是指通過一些方法來確定企業(yè)內部崗位與崗位之間的相對價值。崗位評估的結果為企業(yè)薪酬的內部均衡提供了調節(jié)的依據(jù)。因此，在薪酬咨詢項目中，崗位評估是十分重要的基礎工作。
然而，崗位評估效果不佳在咨詢過程中屢見不鮮。本文將結合筆者長期薪酬咨詢中的若干案例，分析總結出崗位評估常見的六大敗筆，并指出失敗的原因以及相應的解決方案。
敗筆之一：沒有選擇正確的評估工具
目前崗位評估的工具較多，主要分為兩種類別：定性評估工具和定量評估工具。定性評估工具常用的有分類法、排列法等；定量評估工具常用的有崗位參照法、評分法和因素比較法等。每一種評估工具都有一定的適用條件和范圍，因此不是選擇任一工具都能得出較好的評估結果。
我們服務過的a公司是一家綜合類企業(yè)集團，下屬有大型生產企業(yè)、中型資產管理企業(yè)和小型貿易企業(yè)等多家企業(yè)。希望達到的咨詢目的是對其所屬所有企業(yè)進行崗位評估，統(tǒng)一進行薪酬體系的制定。剛開始，a公司人員選取了十因素評估法作為評估工具。由于十因素評估法更多適用于單個專業(yè)性企業(yè)內部的崗位評估，而不能解決將不同規(guī)模、不同類型企業(yè)進行比較的問題。于是，評估的結果就單個企業(yè)孤立地看誤差不大，但是無法進行集團下屬各企業(yè)之間的比較。最終，我們重新選擇了點因素評估法作為評估工具才解決了這一難題。這是因為，點因素評估法在評估中將組織規(guī)模與類型作為一種因素充分考慮。借助這種因素，可以把不同規(guī)模不同類型的企業(yè)置于同一個比較平臺之上。
為避免這種敗筆的出現(xiàn)，通常的解決方案為：在進行評估之前，根據(jù)客戶的實際情況，對比可選的評估工具的適用條件和范圍，選擇適合的評估工具。特別要注意的是，對于客戶所有崗位必須用相同的工具進行評估，否則評估的結果不具有可比性。
敗筆之二：錯將職稱當作崗位
職稱和崗位是兩個有本質區(qū)別的不同的概念。職稱側重于體現(xiàn)員工的技術水平，而崗位則側重于體現(xiàn)員工的工作內容與責任。如果錯將職稱當作崗位，必然引起基礎信息的失真，從而導致評估結果的失敗。
另一家b公司是一家勘察設計類企業(yè)，技術人員較多，技術人員只有技術職稱，沒有崗位名稱。因此在進行內部調研時，我們發(fā)現(xiàn)b公司過去的崗位評估都是將技術職稱默認為崗位名稱的。當我們咨詢人員按照技術職務進行崗位信息梳理時，發(fā)現(xiàn)梳理的結果十分混亂。這是因為，有些同一職稱的員工所承擔的工作內容與責任不一樣，而有些不同職稱的員工卻承擔同樣的工作內容與責任。例如，有些工程師（職稱）和高級工程師（職稱）一樣做項目負責人（崗位名稱）。
為避免這種敗筆的出現(xiàn)，通常的解決方案為：根據(jù)工作內容，對崗位進行重新梳理。
敗筆之三：沒有嚴格按照工作內容進行崗位梳理
當我們進行崗位梳理時，還發(fā)現(xiàn)崗位評估存在的另一種錯誤，即不能嚴格按照工作內容來進行崗位劃分。
仍以上述b公司為例，由于其技術專業(yè)較多，在進行崗位梳理的時候，公司內部人力資源部人員就將技術專業(yè)也作為一個劃分的標準，從而導致崗位數(shù)目大大增多，無疑增添了崗位梳理的難度，甚至造成梳理結果的混亂。其實，不同專業(yè)的人員并不意味著工作內容有本質的區(qū)別，確實有區(qū)別的，運用工作內容這一劃分標準也能充分體現(xiàn)出來。
為避免這種敗筆的出現(xiàn)，通常的解決方案為：充分理解各專業(yè)技術人員的工作本質，嚴格按照工作內容這一條標準進行崗位劃分。
敗筆之四：沒有崗位說明書無從下手
崗位說明書往往是崗位評估的基礎資料。一般的，如果客戶沒有現(xiàn)成的崗位說明書，咨詢人員會首先進行崗位分析，形成崗位說明書，之后再進行崗位評估。
我們曾經碰到過這樣一個特殊案例，c公司是一家中小型民營企業(yè)，該公司從來沒有做過崗位分析，沒有現(xiàn)成的崗位說明書，其崗位評估工作也就可想而知。他們希望我們能在很短時間內對公司員工進行崗位評估。
在這時候，作為咨詢顧問，如果我們按部就班的先形成崗位說明書無疑會延長項目時間。針對這種情況，天強的解決方案為：通過向內部員工發(fā)放調研問卷的方式獲取第一手崗位信息，然后進行系統(tǒng)梳理。將同一崗位的多份問卷按照“少數(shù)服從多數(shù)原則”進行梳理。
基于梳理出的初步結果，結合我們的咨詢經驗以及與客戶內部專家的溝通情況，明確幾個代表崗位的信息。然后按照“類比參照”原則，將初步結果進行了修正，最后將修改后的崗位信息給客戶內部專家進行確認。確認后的崗位信息就基本能夠起到崗位說明書的作用，為崗位評估打好了基礎。
敗筆之五：崗位評估對“人”不對“崗”
仍以上述c公司為例，在明確了崗位信息之后，天強采取咨詢人員與客戶內部專家組成小組的形式進行崗位評估。內部專家很習慣的將崗位與出于該崗位的人員聯(lián)系起來，又由于如前所述崗位評估的目的是為了設計薪酬，因此在評估過程中內部專家為了某個人的薪酬更高而主觀的將該崗位的評估分數(shù)提高，完全無視崗位信息的存在或者提議修改崗位信息，從而導致評估結果的失真。
為避免這種敗筆的出現(xiàn)，通常的解決方案為：
首先，不采取咨詢人員與客戶內部專家組成小組的形式進行評估，盡量保證評估人員的客觀公正性。
其次，在評估過程中，嚴格以確認了的崗位信息作為基礎，不進行隨意的修改。
敗筆之六：篡改崗位信息，而不是修正評估工具
當崗位評估的結果誤差較大時，有些人力資源部人員為了方便起見，就根據(jù)預期的評估結果倒推應該的崗位信息，然后篡改崗位信息。如果咨詢人員根據(jù)咨詢經驗的確發(fā)現(xiàn)是因為崗位信息的錯誤而導致的評估結果的誤差，那么可以重新分析確認崗位信息，修改后進行重新評估。但如果是人力資源部人員的人為改動，這樣評估結果貌似效果很好，卻嚴重違背了崗位評估的客觀原則和最終目的。
為避免這種敗筆的出現(xiàn)，通常的解決方案為：在遵循經典評估工具原理的基礎上，對工具進行合理的修正，可以以我們上文提到的采用十因素評估法進行崗位分析的b公司為例加以說明。
1、十因素評估法從知識、經驗、活動范圍、決策責任、工作失誤的后果、內部聯(lián)系、對外聯(lián)系、督導責任、所督導的員工人數(shù)和研究分析等十個因素進行評估，每個因素有相應的分數(shù)及權重的規(guī)定。由于b公司是設計單位，技術類崗位很多，有關技術的因素應該更為突出。因此，我們在十因素評估法規(guī)定的各因素分值與權重的基礎上進行適當?shù)男拚?，將與技術相關的知識、經驗等因素的相應分值與權重適當提高。
2、又由于十因素評估法中對于知識的評分，從種類和程度兩個緯度規(guī)定了相應的分值，但不完整。比如，十因素評估法規(guī)定了“了解一種基本的方法和簡單的工作程序”和“深入應用多種方法和工作程序”的相應分值，但是沒有規(guī)定“深入應用一種基本的方法和簡單的工作程序”以及“了解多種方法和工作程序”的相應分值。而在設計單位后兩種情況是較為普遍的，因此我們對十因素評估法中未包括的情況一一進行分值的補充規(guī)定。經過修正后的工具既符合本身的原理，又具有針對性，可以大大降低評估結果的誤差。
來源：中國企管網(wǎng)
崗位分析與總結報告篇四
為實現(xiàn)創(chuàng)建現(xiàn)代化加工企業(yè)的戰(zhàn)略目標，進一步總結經驗、統(tǒng)一思想、理清工作思路、加強生產工作和管理工作，全面完成了公司下達的各項經營目標任務。根據(jù)《關于上報生產工藝、設備、質量專項分析報告的通知》的要求，將加工過程中的生產情況進行分析總結，報告如下：
一、生產準備情況
加工工作嚴格按照有關工作要求，加強內部管理，形成了由親自抓，分管領導具體抓，職能部門密切配合的工作格局；完善內部管理工作機制，制定了企業(yè)內部管理日常監(jiān)管流程、檢查流程、內部違規(guī)調查處理流程等，健全完善了企業(yè)生產管理監(jiān)督備案表、挑選及加工月報表、副產品及廢棄原料管理監(jiān)督備案表、副產品銷售及廢棄原料處理流向表,為企業(yè)做好內部管理工作提供了強有力的制度保障。
提升內部管理信息化建設，充分運用erp生產信息平臺，實現(xiàn)倉儲、分選整理物流和加工物流、成品倉儲等信息共享，實現(xiàn)信息流程化、數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理和業(yè)務聯(lián)運，加強了內部管理的及時性；對產品副產品產出、成品發(fā)運、廢棄處理等環(huán)節(jié)進行全程跟蹤，并進行動態(tài)檢查；同時，加大宣傳和監(jiān)督力度，努力營造企業(yè)內部管理的良好氛圍，形成上下結合、內外結合監(jiān)督模式，確保企業(yè)生產經營規(guī)范有序。
二、生產完成情況
優(yōu)質的產品是企業(yè)賴以生存的基礎，加工廠認真貫徹執(zhí)行“加工質量推進行動”實施意見，切實加強組織領導，嚴格實行負責和質量承諾制；積極找準質量與產量“雙贏”結合點，以iso9001質量管理體系標準為基礎，做到事前有計劃、事中有落實、過程有檢查、結果有檢驗、生產工作有始有終、循環(huán)往復，形成完整的生產管理體系。
從近年的對比情況看，日均加工量等指標有所下降，下降的原因一方面是受上年干旱氣候的影響，原料質量情況與往年相比有差異，進出口加工的主要加工原料品質差，導致質量受到一定影響。同時，因進出口產品要求高，為減少返料次數(shù)，操作工根據(jù)不同的原料，在控制上大都采用偏于中下限的方法來進行操作，對各工序工藝質量指標的控制較為保守，無形中也造成指標的下降。
三、生產加工分析
能耗數(shù)據(jù)等內容，按照不同類別對生產加工情況進行匯總分析。分析結果上報車間領導，以便根據(jù)生產過程中暴露出來的問題和存在的困難，定期召開生產會會議，及時調整生產部署，解決有關生產設備技術問題并加以落實。通過定期的生產加工分析對比，及時總結好的經驗并查找不足，為下一步的生產質量工作提供依據(jù)。
縱觀近期的生產加工數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，各項指標達標，圓滿完成預計統(tǒng)計分析目標，產品穩(wěn)定性控制在一個比較正常的水平，高效、穩(wěn)定、優(yōu)質的加工產品深受加工客戶的好評。通過最終結果論證，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作是適宜的、有效的，對今后的生產管理工作有較強的指導意義，整個統(tǒng)計分析過程里采用的.控制措施是比較有效的，同時對于今后的生產管理工作具有一定的借鑒和指導作用。
四、工藝策劃
車間一直把工藝策劃作為重要工作來抓，突出工藝管理職能，強化加工工藝控制水平。生產過程中，在工藝管理方面按照企業(yè)內控工藝標準，緊扣工藝指標和技術要求，結合客戶要求的加工技術協(xié)議指標和個性化需求，再參照多年積累的大量加工工藝參數(shù)。在此基礎上進行認真的對比分析，從中有針對性的精選出適合每一個國內產品客戶需求的工藝參數(shù)優(yōu)選方案，制定出合理的工藝策劃方案，形成各工序的《工藝策劃書》和《加工工藝方案》，及時以書面形式向各工序傳達。
在生產過程中，保證在線監(jiān)測設備準確可靠，生產加工隨時處于受控狀態(tài)，確保產品工藝質量的穩(wěn)定。各工序嚴格執(zhí)行工藝紀律及《工藝管理制度》的規(guī)定，當在線加工質量出現(xiàn)異常波動時，當班管理者和操作工迅速查明問題原因，根據(jù)《工藝策劃書》相關內容及時調整工藝參數(shù)方案，改進控制手段和措施，提高在線工藝控制水平，保證成品綜合質量合格率達到100％。通過精心安排、科學組織，全面完善工序間的協(xié)調配合，控制細節(jié)、把握過程，始終追求穩(wěn)定性、可控性，在強化操作、管理崗位的工藝紀律和執(zhí)行意識，不斷提升服務水平和產品質量保障能力，為公司生產經營奠定堅實的質量基礎。
五、生產數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析
統(tǒng)計人員依據(jù)下發(fā)的《生產統(tǒng)計管理規(guī)定》及本車間科室編制的《生產統(tǒng)計管理辦法》進行統(tǒng)計調查、統(tǒng)計分析和整理歸檔工作。車間統(tǒng)計管理負責人定期對生產數(shù)據(jù)統(tǒng)計進行檢查監(jiān)督，確保統(tǒng)計內容能夠完全覆蓋生產數(shù)據(jù)、設備運行情況、分選整理情況、加工工藝質量指標完成情況、能耗數(shù)據(jù)等。完全杜絕生產統(tǒng)計員發(fā)生拒報、虛報、瞞報或者篡改統(tǒng)計資料、編造虛假數(shù)據(jù)的情況。通過對涉及的原始記錄、統(tǒng)計臺賬、數(shù)據(jù)報表進行了認真梳理檢查，所有統(tǒng)計數(shù)據(jù)均真實準確，統(tǒng)計資料齊全有效，數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理系統(tǒng)到位。
六、存在的問題：
一是現(xiàn)有的除塵系統(tǒng)，包括工藝風送除塵、設備和環(huán)境除塵系統(tǒng)、灰塵收集除塵系統(tǒng)，總處理風量38萬m3/h，除塵器形式落后，除塵效果較差。雖然經幾次維修、調試,但運行效果還不理想。由于相關設備、設施不配套且粉塵超標等問題得不到及時解決，影響了企業(yè)的對外形象。
二是場地窄，暫存庫容難以滿足加工加工。目前的成品倉儲、收儲、暫存能力都遠不能滿足生產任務，場地的擁擠和布局不合理，嚴重制約了進度和流轉，挑選環(huán)節(jié)的設施不足，遠不能滿足客戶的配方需求。
三是進出口客戶的個性化需求與生產的計劃性、規(guī)范性存在矛盾。作為進出口加工客戶的定點加工點，在集中加工服務工作中作出了巨大努力，也取得了較為可喜的成績。但是介于進出口客戶在定點加工過程中的過分個性化要求，給生產工作帶來不小的挑戰(zhàn)。使生產過程中的工藝策劃、設備參數(shù)調整、在線加工質量控制等關鍵環(huán)節(jié)無法有效地做出及時調整，效果不理想，增加了車間的工作難度，一定程度上制約了客戶服務水平的提高。
崗位分析與總結報告篇五
根據(jù)有關安排，xx公司要作為成都市國有資產管理的優(yōu)秀平臺，肩負更大的責任。公司要做好國有資產的管理，首先就必須從形式上做好國有資產相關檔案的完整接收工作。沒有資產檔案，對資產的管理就無從談起。
公司檔案管理總體目標：構建和完善公司檔案分類體系；加強檔案制度建設，完善工作流程；強化檔案指導、培訓、檢查工作，確保重要資產項目檔案及時移交；加快檔案管理現(xiàn)代化建設，充分開發(fā)檔案信息資源，滿足公司各項工作需要；加大培訓力度，培養(yǎng)一支高素質地檔案管理隊伍；實現(xiàn)檔案規(guī)范化管理。
現(xiàn)將公司檔案管理有關情況及建議報告如下：
一、做好我公司檔案工作的重要意義
企業(yè)檔案是企業(yè)進行生產、經營、管理等活動的重要依據(jù)，國有企業(yè)檔案是國有企業(yè)全部活動的真實記錄和寶貴財富，是企業(yè)資產的依據(jù)和憑證。收集和管理好國企檔案對促進國有企業(yè)生產、經營和管理具有重要的意義。
我公司檔案是公司經營活動的原始歷史記錄，是以后工作的考查憑據(jù)，為以后明確責任，對歷史負責，為現(xiàn)實服務，有及其重要的作用，必須要對我公司檔案進行規(guī)范的、持續(xù)性管理。
二、我公司檔案管理現(xiàn)狀
在新xx公司組建以來，檔案管理主要做了一下工作：
1、根據(jù)公司做大做強的需要，制定了《成都xx資產經營管理有限公司檔案管理暫行辦法》，使公司檔案管理基本做到有“法”可依。
2、根據(jù)公司檔案管理暫行辦法，明確了公司各部門兼職檔案管理人員，初步建立了公司檔案管理網(wǎng)絡體系。
3、在基本設備方面，購置了縫紉機、裝訂機、打碼機、市檔案局監(jiān)制的標準無酸檔案盒等檔案用具；在檔案軟件方面，購買了市檔案局參與編寫的“紫晶文檔一體化管理系統(tǒng)”軟件ams增強版。
4、在檔案實體方面，目前已經完成公司歷年文書檔案的立卷工作。全部文書檔案已按永久、定期30年、定期進行了分類，目前正在進行文書檔案目錄的電子錄入工作及校對、補充完善工作，下一步將對公司資產項目檔案進行規(guī)范化整理。
5、在人員培訓方面，20xx年1月25日，邀請了市檔案局的謝老師對我公司及子公司專職、兼職檔案管理人員進行了檔案管理基礎知識的簡短培訓，通過這次培訓增強了公司檔案管理人員收集各類檔案的意識。
三、現(xiàn)階段我公司檔案管理存在的主要問題
自老鼎力公司成立以來，就沒有對公司檔案進行規(guī)范化要求及整理立卷，也沒有相應的檔案管理辦法及制度，導致公司檔案管理方面一直比較薄弱。公司部分員工在檔案的歸集方面比較隨意，借出公司檔案不及時歸還、長期占有，沒有樹立良好的檔案歸檔意識，部分子公司檔案管理存在較多問題。具體表現(xiàn)在：
1、經過對公司歷年檔案的清理，發(fā)現(xiàn)少部分文件只有文件主體，文件附件不全。主要原因在于立卷歸檔部門不注重公司檔案的平時收集、歸檔工作，部分員工歸檔意識薄弱，對自己經手的外送文件沒有存檔留底習慣。
2、公司重要會議的原始記錄缺失，公司人員外出考查學習及公司組織的員工活動的檔案資料嚴重欠缺，公司聲像檔案資料及公司各部門形成的已正式報送文件的電子檔案至今還是一片空白。
各部門兼職檔案管理人員應加強這方面資料的收集，根據(jù)檔案內容整理好并向公司檔案室進行移交。
3、涉及公司保密的檔案資料歸檔有一定難度，比如公司人事檔案，獎懲考核方面檔案、薪酬方案檔案等。這部分檔案由于涉及公司內部管理的保密問題，是歸檔立卷還是由當事人作臨時保存不歸檔，都是個難題。
4、在總公司范圍內，其他未正常經營又具有法人主體資格單位的檔案歸檔問題，不好解決。如蓉海公司檔案管理問題，金達通公司檔案管理問題，成都市市級機關處置領導小組的檔案問題及其已處置完畢的浣花山莊的檔案問題，即將處置的萬和公司的檔案問題。這部分檔案比總公司的檔案還多、還亂，一是沒有專門的檔案管理人員，二是沒有進行規(guī)范化整理立卷，僅文件的清理及文件目錄的電子錄入工作就是一個較大的問題。
隨著公司業(yè)務量的增多、業(yè)務范圍的擴大，處置單位（資產）的增多，這部分問題將會越來越多，越來越嚴重。如總公司將子公司檔案集中存放，檔案庫房及檔案管理人員將嚴重不夠，如分別存放，誰又來負責檔案管理責任問題。
5、公司代管的市信托檔案問題
根據(jù)原鼎力公司與市信托公司簽訂的有關協(xié)議，市信托注銷后，其檔案存放于我公司位于西安中路1號房產的地下金庫，由我公司代保管30年?，F(xiàn)由于地下金庫密不透風，潮濕嚴重，保存檔案條件惡劣，部分檔案已有發(fā)霉跡象。
以上檔案管理方面存在的.問題，在公司領導的重視下，已經有了初步改善，特別是公司本部檔案在分類整理及立卷上，有了較大改觀。
四、做好公司及子公司檔案管理工作的建議
檔案匯集著大量的指示，也記載著豐富的信息，成為一種豐富的信息資源。但檔案的整理工作繁瑣，重復勞動多，勞動強度大，需要大量的時間和精力才能做到標準化、規(guī)范化。
檔案管理工作平時不起眼，也不引人注目，因此常常被忽略，但檔案工作又是一項對歷史負責、為現(xiàn)實服務、替未來著想的起依據(jù)憑證和延續(xù)歷史作用的極其重要的工作。要能很好地完成檔案管理工作，必須有公司領導的重視及大力支持，還要靠公司同仁同心協(xié)力、相互支持、勇于奉獻，更需要各立檔部門的大力支持，規(guī)范整理，做好資料的歸檔工作。
基建工程竣工驗收會，參加設備開箱會，參加科研課題鑒定會，參加產品定型會或有關業(yè)務工作會；“四同步”即下達計劃任務同時提出文件材料的歸檔要求，檢查計劃進度同時檢查文件材料形成情況，評審鑒定成果同時驗收鑒定檔案材料的完整、準確、系統(tǒng)情況，上報登記和評審獎勵科技成果以及科技人員提職考核，檔案部門同時出具專題歸檔情況證明材料。
2、加強繼續(xù)教育，提高檔案管理人員業(yè)務素質
檔案管理人員要加強學習，與市檔案局保持聯(lián)系，爭取其業(yè)務指導。公司應適時組織參加檔案管理的專業(yè)培訓，學習其他單位管理檔案工作的先進經驗，力爭公司專職檔案管理人員都持證上崗。
在提高檔案管理人員素質的同時，要健全檔案管理制度，建立檔案管理的新模式，最重要的是改變重管輕用的現(xiàn)狀，多途徑地開發(fā)利用檔案信息資源。
3、建立一支穩(wěn)定、專業(yè)的檔案管理隊伍
要建立公司檔案管理網(wǎng)絡體系，建立專、兼職檔案管理隊伍，保證公司檔案管理工作的良性發(fā)展。應根據(jù)公司業(yè)務的發(fā)展情況適時增加檔案管理人員，以利于公司檔案日常編研工作的開展，有利于公司檔案管理的連續(xù)性，為以后的檔案管理及檔案接收工作做好人員儲備。要做好檔案管理工作，需要較多的基礎投入和人才建設。
4、強化全員檔案意識，調動員工參與檔案建設的積極性
根據(jù)公司新的檔案管理暫行辦法，公司實行“統(tǒng)一管理、分部負責、人人參與”的檔案管理體制。公司員工要在以后的工作中逐漸強化歸檔意識，要知道檔案的收集、歸檔不僅僅是檔案管理員的事情，人人都是公司檔案的產生者、責任者，人人都必須對公司的檔案負責。公司應營造上下一心，全員參與的檔案管理氛圍，以適應檔案管理工作的需要。
要使公司檔案管理達到一定水平，而且使公司檔案管理工作保持長期穩(wěn)定，公司的檔案管理應統(tǒng)一納入公司發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，部門及個人檔案工作的管理和考核應納入部門及個人績效考核管理體系。
5、完善檔案保管基礎設施，實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化
根據(jù)檔案管理有關要求，庫房建設要符合保管要求，檔案庫房、辦公室、閱覽室應實行三分開，檔案庫房要為以后檔案的歸檔預留10年的發(fā)展空間。
隨著時間的推移，公司規(guī)模逐步的擴大，人員不斷的增多，日常檔案查閱及維護工作量的增加，檔案管理面臨著許多亟待解決的問題。諸如檔案數(shù)量越來越多，數(shù)量的龐大給保管和提供利用帶來困難，管理方法手段的落后將直接影響檔案的使用質量，只有實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化，才能有效地解決新形式下出現(xiàn)的新問題。檔案管理現(xiàn)代化，不僅要設備配置現(xiàn)代化，還要管理標準規(guī)范化，管理技術及管理思想現(xiàn)代化。
6、20xx年爭取達到省三級檔案管理標準，促進公司檔案規(guī)范化建設
以四川省檔案局目標管理評定標準為指標，以達省檔案管理三級標準為目標進行準備工作，公司本部檔案管理在年內爭取達到四川省三級檔案管理標準。通過升級達標活動，促進公司檔案管理科學化、規(guī)范化發(fā)展。
7、對子公司檔案管理
（1）待公司檔案管理基本規(guī)范化后，組織力量摸清子公司檔案管理現(xiàn)狀。
（2）督促制定相應管理制度，根據(jù)各自情況制定相應整改措施。
（3）對普遍存在的問題，邀請專業(yè)人士對檔案管理人員進行集中授課。
（4）加強對子公司檔案管理的檢查，指導子公司檔案管理進行規(guī)范化發(fā)展。
公司檔案管理要貫徹“檔案工作需與時俱進，以適應形式發(fā)展和群眾的需要”精神，求實創(chuàng)新，開拓進取，完善公司檔案管理制度和流程，加快公司檔案信息化建設，使檔案工作更好地為xx事業(yè)服務。
崗位分析與總結報告篇六
尊敬的各位領導，親愛的各位同事：
大家好，今天，我很榮幸可以這里給大家做競聘演講，能到這個主席臺來，給大家做匯報是我一直以來的渴望。
我叫xx，今年26歲，大學專科畢業(yè)。19xx年我很有幸加入了中國人民解放軍，并被特招到了中央警衛(wèi)團。同年又被選拔到了中央軍委辦公廳保密局，從事文秘和勤務工作。在部隊期間，我或得了2個嘉獎一個優(yōu)秀士兵稱號，20xx年根據(jù)我的個人意愿，我回到了地方，并很幸運的加入了中國銀行這個大集體。然后從事了保衛(wèi)儲蓄工作。20xx年我又加入xx作家協(xié)會，并在本地時代雜志上發(fā)表散文詩歌數(shù)篇。
事逢我行人力資源改革，實行競聘上崗，我以積極渴望的心態(tài)參加這次競聘。
我曾經是一名軍人，一直以來，我為曾經是軍人感到自豪，部隊磨練了我很多。更給了我銳意進取，不怕苦難，敢于創(chuàng)新的性格。入行以來，我更是把這種精神和性格完全用在了工作上，無論從事任何崗位，我都全力已赴的做好我的工作。
干一行，愛一行，專一行是我的工作作風，我把這種精神全部用在工作上，無論是保衛(wèi)科還是儲蓄崗位，我一直兢兢業(yè)業(yè)，立足本職，尊敬領導，團結同志，努力做好自己的'本職工作。20xx年被評為支行先進個人。
從事一線工作以來，我深刻感覺到優(yōu)質客戶群的重要，而我們的文明優(yōu)質服務是穩(wěn)定客戶群的重要障，20xx年，因工作需要我到了一所分理處，結合自身的特點，向同事虛心請教，全面提高自己的業(yè)務能力，很快的融入到一線工作中，并在很短的時間內勝任了自己的工作。但是，我并沒有滿足，在扎實自己業(yè)務能力的基礎上，開拓自己的思路，不斷創(chuàng)新。
我以一種感恩的心面對這次競聘，無論失敗還是成功，我時刻記得我是中行的一份子，只有集體力量的強大，才有個人的光輝，我時刻以我是中行人感到驕傲和自豪，我會把自己的全部精力放在中行的崗位上，發(fā)揮自己的一切優(yōu)點，來證明自己。
謝謝大家!
崗位分析與總結報告篇七
(一)總體財務績效水平
根據(jù)____公開發(fā)布的數(shù)據(jù)，運用____系統(tǒng)和___分析方法對其進行綜合分析，我們認為____本期財務狀況比去年同期大幅升高。
(二)公司分項績效水平
項目
公司評價
二財務報表分析
(一)資產負債表
1.企業(yè)自身資產狀況及資產變化說明：
公司本期的資產比去年同期增長__%.資產的變化中固定資產增長最多，為__萬元。企業(yè)將資金的重點向固定資產方向轉移。應該隨時注意企業(yè)的生產規(guī)模，產品結構的變化，這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿Γ矝Q定了企業(yè)的生產經營形式。因此，建議投資者對其變化進行動態(tài)跟蹤與研究。流動資產中，存貨資產的比重最大，占__%，信用資產的比重次之，占__%.
流動資產的增長幅度為__%.在流動資產各項目變化中，貨幣類資產和短期投資類資產的增長幅度大于流動資產的增長幅度，說明企業(yè)應付市場變化的能力將增強。信用類資產的增長幅度明顯大于流動資產的增長，說明企業(yè)的貨款的回收不夠理想，企業(yè)受第三者的制約增強，企業(yè)應該加強貨款的回收工作。存貨類資產的增長幅度明顯大于流動資產的增長，說明企業(yè)存貨增長占用資金過多，市場風險將增大，企業(yè)應加強存貨管理和銷售工作?？傊髽I(yè)的支付能力和應付市場的變化能力一般。
2.企業(yè)自身負債及所有者權益狀況及變化說明：
從負債與所有者權益占總資產比重看，企業(yè)的流動負債比率為__%，長期負債和所有者權益的比率為__%.說明企業(yè)資金結構位于正常的水平。
企業(yè)負債和所有者權益的變化中，流動負債減少__%，長期負債減少__%，股東權益增長__%.
流動負債的下降幅度為__%，營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負債的變化引起流動負債的下降，主要是應付帳款的降低引起營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負債的降低。
本期和上期的長期負債占結構性負債的比率分別為__%，__%，該項數(shù)據(jù)比去年有所降低，說明企業(yè)的長期負債結構比例有所降低。盈余公積比重提高，說明企業(yè)有強烈的留利增強經營實力的愿望。未分配利潤比去年增長了__%，表明企業(yè)當年增加了一定的盈余。未分配利潤所占結構性負債的比重比去年也有所提高，說明企業(yè)籌資和應付風險的能力比去年有所提高。總體上，企業(yè)長期和短期的融資活動比去年有所減弱。企業(yè)是以所有者權益資金為主來開展經營性活動，資金成本相對比較低。
(二)利潤及利潤分配表
主要財務數(shù)據(jù)和指標如下：
當期數(shù)據(jù)
上期數(shù)據(jù)
主營業(yè)務收入
主營業(yè)務成本
營業(yè)費用
主營業(yè)務利潤
其他業(yè)務利潤
管理費用
財務費用
營業(yè)利潤
營業(yè)外收支凈
利潤總額
所得稅
凈利潤
毛利率(%)
凈利率(%)
成本費用利潤率(%)
凈收益營運指數(shù)
1.利潤分析
(1)利潤構成情況
本期公司實現(xiàn)利潤總額__萬元。其中，經營性利潤__萬元，占利潤總額__%;營業(yè)外收支業(yè)務凈額__萬元，占利潤總額__%.
(2)利潤增長情況
本期公司實現(xiàn)利潤總額__萬元，較上年同期增長__%.其中，營業(yè)利潤比上年同期增長__%，增加利潤總額__萬元;營業(yè)外收支凈額比去年同期降低__%，減少營業(yè)外收支凈額__萬元。
2.收入分析
本期公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入__萬元。與去年同期相比增長__%，說明公司業(yè)務規(guī)模處于較快發(fā)展階段，產品與服務的競爭力強，市場推廣工作成績很大，公司業(yè)務規(guī)模很快擴大。
3.成本費用分析
(1)成本費用構成情況
本期公司發(fā)生成本費用共計__萬元。其中，主營業(yè)務成本__萬元，占成本費用總額__;營業(yè)費用__萬元，占成本費用總額__%;管理費用__萬元，占成本費用總額__%;財務費用__萬元，占成本費用總額__%.
(2)成本費用增長情況
本期公司成本費用總額比去年同期增加__萬元，增長__%;主營業(yè)務成本比去年同期增加__萬元，增長__%;營業(yè)費用比去年同期減少__萬元，降低__%;管理費用比去年同期增加__萬元，增長__%;財務費用比去年同期減少___萬元，降低__%.
4.利潤增長因素分析
本期利潤總額比上年同期增加__萬元。其中，主營業(yè)務收入比上年同期增加利潤__萬元，主營業(yè)務成本比上年同期減少利潤__萬元，營業(yè)費用比上年同期增加利潤__萬元，管理費用比上年同期減少利潤__萬元，財務費用比上年同期增加利潤__萬元，投資收益比上年同期減少利潤__萬元，營業(yè)外收支凈額比上年同期減少利潤__萬元。
本期公司利潤總額增長率為__%，公司在產品與服務的獲利能力和公司整體的成本費用控制等方面都取得了很大的成績，提請分析者予以高度重視，因為公司利潤積累的極大提高為公司壯大自身實力，將來迅速發(fā)展壯大打下了堅實的基礎。
5.經營成果總體評價
(1)產品綜合獲利能力評價
(2)收益質量評價
凈收益營運指數(shù)是反映企業(yè)收益質量，衡量風險的指標。本期公司凈收益營運指數(shù)為1.05，比上年同期提高了__%，說明公司收益質量變化不大，只有經營性收益才是可靠的，可持續(xù)的，因此未來公司應盡可能提高經營性收益在總收益中的比重。
(3)利潤協(xié)調性評價
公司與上年同期相比主營業(yè)務利潤增長率為_s_%，其中，主營收入增長率為__%，說明公司綜合成本費用率有所下降，收入與利潤協(xié)調性很好，未來公司應盡可能保持對企業(yè)成本與費用的控制水平。主營業(yè)務成本增長率為__%，說明公司綜合成本率有所下降，毛利貢獻率有所提高，成本與收入?yún)f(xié)調性很好，未來公司應盡可能保持對企業(yè)成本的控制水平。營業(yè)費用增長率為__%.說明公司營業(yè)費用率有所下降，營業(yè)費用與收入?yún)f(xié)調性很好，未來公司應盡可能保持對企業(yè)營業(yè)費用的控制水平。管理費用增長率為__%.說明公司管理費用率有所下降，管理費用與利潤協(xié)調性很好，未來公司應盡可能保持對企業(yè)管理費用的控制水平。財務費用增長率為__%.說明公司財務費用率有所下降，財務費用與利潤協(xié)調性很好，未來公司應盡可能保持對企業(yè)財務費用的控制水平。
(三)現(xiàn)金流量表
主要財務數(shù)據(jù)和指標如下：
項目
當期數(shù)據(jù)
上期數(shù)據(jù)
增長情況(%)
經營活動產生的現(xiàn)金流入量
投資活動產生的現(xiàn)金流入量
籌資活動產生的現(xiàn)金流入量
總現(xiàn)金流入量
經營活動產生的現(xiàn)金流出量
投資活動產生的現(xiàn)金流出量
籌資活動產生的現(xiàn)金流出量
總現(xiàn)金流出量
現(xiàn)金流量凈額
1.現(xiàn)金流量結構分析
(1)現(xiàn)金流入結構分析
本期公司實現(xiàn)現(xiàn)金總流入__萬元，其中，經營活動產生的現(xiàn)金流入為__萬元，占總現(xiàn)金流入的比例為__%，投資活動產生的現(xiàn)金流入為__萬元，占總現(xiàn)金流入的比例為__%，籌資活動產生的現(xiàn)金流入為__萬元，占總現(xiàn)金流入的比例為__%.
(2)現(xiàn)金流出結構分析
本期公司實現(xiàn)現(xiàn)金總流出__萬元，其中，經營活動產生的現(xiàn)金流出__萬元，占總現(xiàn)金流出的比例為__%，投資活動產生的現(xiàn)金流出為__萬元，占總現(xiàn)金流出的比例為__%，籌資活動產生的現(xiàn)金流出為__萬元，占總現(xiàn)金流出的比例為__%.
2.現(xiàn)金流動性分析
(1)現(xiàn)金流入負債比
現(xiàn)金流入負債比是反映企業(yè)由主業(yè)經營償還短期債務的能力的指標。該指標越大，償債能力越強。本期公司現(xiàn)金流入負債比為0.59，較上年同期大幅提高，說明公司現(xiàn)金流動性大幅增強，現(xiàn)金支付能力快速提高，債權人權益的現(xiàn)金保障程度大幅提高，有利于公司的持續(xù)發(fā)展。
(2)全部資產現(xiàn)金回收率
(一)償債能力分析
相關財務指標：
項目
當期數(shù)據(jù)
上期數(shù)據(jù)
增長情況(%)
流動比率
速動比率
資產負債率(%)
有形凈值債務率(%)
現(xiàn)金流入負債比
綜合分數(shù)
企業(yè)的償債能力是指企業(yè)用其資產償還長短期債務的能力。企業(yè)有無支付現(xiàn)金的能力和償還債務能力，是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關鍵。公司本期償債能力綜合分數(shù)為52.79，較上年同期提高38.15%，說明公司償債能力較上年同期大幅提高，本期公司在流動資產與流動負債以及資本結構的管理水平方面都取得了極大的成績。企業(yè)資產變現(xiàn)能力在本期大幅提高，為將來公司持續(xù)健康的發(fā)展，降低公司債務風險打下了堅實的基礎。從行業(yè)內部看，公司償債能力極強，在行業(yè)中處于低債務風險水平，債權人權益與所有者權益承擔的風險都非常小。在償債能力中，現(xiàn)金流入負債比和有形凈值債務率的變動，是引起償債能力變化的主要指標。
(二)經營效率分析
相關財務指標：
項目
當期數(shù)據(jù)
上期數(shù)據(jù)
增長情況(%)
應收帳款周轉率
存貨周轉率
營業(yè)周期(天)
流動資產周轉率
總資產周轉率
分析企業(yè)的經營管理效率，是判定企業(yè)能否因此創(chuàng)造更多利潤的一種手段，如果企業(yè)的生產經營管理效率不高，那么企業(yè)的高利潤狀態(tài)是難以持久的。公司本期經營效率綜合分數(shù)為58.18，較上年同期提高24.29%，說明公司經營效率處于較快提高階段，本期公司在市場開拓與提高公司資產管理水平方面都取得了很大的成績，公司經營效率在本期獲得較大提高。提請分析者予以重視，公司經營效率的較大提高為將來降低成本，創(chuàng)造更好的經濟效益，降低經營風險開創(chuàng)了良好的局面。從行業(yè)內部看，公司經營效率遠遠高于行業(yè)平均水平，公司在市場開拓與提高公司資產管理水平方面在行業(yè)中都處于遙遙領先的地位，未來在行業(yè)中應盡可能保持這種優(yōu)勢。在經營效率中，應收帳款周轉率和流動資產周轉率的變動，是引起經營效率變化的主要指標。
(三)盈利能力分析
相關財務指標：
項目
當期數(shù)據(jù)
上期數(shù)據(jù)
增長情況
總資產報酬率(%)
凈資產收益率(%)
毛利率(%)
營業(yè)利潤率(%)
主營業(yè)務利潤率(%)
凈利潤率(%)
成本費用利潤率(%)
企業(yè)的經營盈利能力主要反映企業(yè)經營業(yè)務創(chuàng)造利潤的能力。公司本期盈利能力綜合分數(shù)為96.39，較上年同期提高36.99%，說明公司盈利能力處于高速發(fā)展階段，本期公司在優(yōu)化產品結構和控制公司成本與費用方面都取得了極大的進步，公司盈利能力在本期獲得極大提高，提請分析者予以高度重視，因為盈利能力的極大提高為公司將來迅速發(fā)展壯大，創(chuàng)造更好的經濟效益打下了堅實的基礎。從行業(yè)內部看，公司盈利能力遠遠高于行業(yè)平均水平，公司提供的產品與服務在市場上非常有競爭力，未來在行業(yè)中應盡可能保持這種優(yōu)勢。在盈利能力中，成本費用利潤率和總資產報酬率的變動，是引起盈利能力變化的主要指標。
(五)企業(yè)發(fā)展能力分析
相關財務指標：
項目
當期數(shù)據(jù)
上期數(shù)據(jù)
增長情況
主營收入增長率(%)
凈利潤增長率(%)
流動資產增長率(%)
總資產增長率(%)
可持續(xù)增長率(%)
企業(yè)為了生存和競爭需要不斷的發(fā)展，通過對企業(yè)的成長性分析我們可以預測企業(yè)未來的經營狀況的趨勢。公司本期成長能力綜合分數(shù)為65.38，較上年同期提高92.81%，說明公司成長能力處于高速發(fā)展階段，本期公司在擴大市場需求，提高經濟效益以及增加公司資產方面都取得了極大的進步，公司表現(xiàn)出非常優(yōu)秀的成長性。提請分析者予以高度重視，未來公司繼續(xù)維持目前增長態(tài)勢的概率很大。從行業(yè)內部看，公司成長能力在行業(yè)中處于一般水平，本期公司在擴大市場，提高經濟效益以及增加公司資產方面都略好于行業(yè)平均水平，未來在行業(yè)中應盡全力擴大這種優(yōu)勢。在成長能力中，凈利潤增長率和可持續(xù)增長率的變動，是引起增長率變化的主要指標.
崗位分析與總結報告篇八
職責：
1、依據(jù)市場的有效信息及相關數(shù)據(jù)資源搜尋，做好原始資料的整理工作;
2、根據(jù)實際業(yè)務需求，對多種市場信息數(shù)據(jù)進行深度挖掘，完成統(tǒng)計、分析等工作;
4、根據(jù)公司經營數(shù)據(jù)，對績效方案提出優(yōu)化建議;
任職要求：
1、計算機等相關?？苹蛞陨蠈W歷;
2、信息管理、統(tǒng)計學、計算機、市場營銷等相關專業(yè)
3、良好的溝通能力，能熟練完成抽取數(shù)據(jù)、制作圖表、數(shù)據(jù)建模、數(shù)字展示等流程;
5、具有完善的`邏輯思維導向，較強的分析能力，良好的適應能力及學習能力。
崗位分析與總結報告篇九
1. 根據(jù)合同約定期限，按時完成賬單結算及付款，無滯納金產生。
3. 每月對簽收回單進行核對、整理、歸檔，及時對簽收異常進行索賠;
4. 每月賬單按統(tǒng)一模板進行整理，準確識別異常收費，及時追回相關賬款;
5. 根據(jù)賬單數(shù)據(jù)，輸出改善方案，推動改善;
6. 其他日常賬務分析匯報;
崗位分析與總結報告篇十
2、負責員工入職、離職、崗位調動等手續(xù)辦理;
3、開展新員工入職培訓;
4、負責員工社保、公積金辦理;
5、做好員工考勤審核、統(tǒng)計;
6、辦理公司各類補貼、年審;
7、協(xié)助上級組織、實施各類活動;
8、完成上級交辦的臨時性工作。
崗位分析與總結報告篇十一
2、協(xié)助上級完成郵政統(tǒng)計轉型后的跟蹤、指導、優(yōu)化工作;
3、按照邏輯性、價格審核模板，及時分析匯總郵政統(tǒng)計報表，并跟蹤、指導;
4、配合上級優(yōu)化郵政統(tǒng)計流程，開發(fā)催報管理系統(tǒng)等事宜;
5、其他上級要求的.工作實務。
崗位分析與總結報告篇十二
2、負責業(yè)務費用預算過程控制，確保實際發(fā)生在預算范圍內;
3、負責業(yè)務關賬數(shù)據(jù)檢查，確保關賬數(shù)字正確;
4、負責業(yè)務收集各項數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)報告，針對數(shù)據(jù)報告撰寫分析;
5、建立業(yè)務數(shù)據(jù)模型和持續(xù)評估效果，數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計報表的建立與優(yōu)化;
及時發(fā)現(xiàn)和分析數(shù)據(jù)的變化情況和潛在問題，對異常問題，需要溝通解決提出優(yōu)化建議。
崗位分析與總結報告篇十三
2、負責員工入職、離職、崗位調動等手續(xù)辦理；
3、開展新員工入職培訓；
4、負責員工社保、公積金辦理；
5、做好員工考勤審核、統(tǒng)計；
6、辦理公司各類補貼、年審；
7、協(xié)助上級組織、實施各類活動；
8、完成上級交辦的臨時性工作。
崗位分析與總結報告篇十四
1、基于跨境電商的業(yè)務場景，理解業(yè)務指標體系，監(jiān)測和衡量業(yè)務運營狀況;
3、其他專題/項目分析工作。
1、2年及以上數(shù)據(jù)分析經驗，有物流供應鏈分析經驗者優(yōu)先;
2、熟練使用數(shù)據(jù)分析基本工具，excel、sql。
3、對業(yè)務&數(shù)據(jù)敏感，優(yōu)秀的'思維能力、分析能力及報告能力;
4、精通英語，能常駐海外者優(yōu)先。
崗位分析與總結報告篇十五
1、從競價組的競價賬戶綜合報表中獲取競價數(shù)據(jù)。
2、從cnzz中獲取競價站的流量數(shù)據(jù)。
3、從各商務通賬號中獲取進入商務通數(shù)據(jù)，并查詢其缺失數(shù)據(jù)。
4、從咨詢登記平臺中獲取咨詢數(shù)據(jù)。
5、從導醫(yī)報表中獲取來院數(shù)據(jù)。
6、將上述各類數(shù)據(jù)匯總到細分統(tǒng)計表和病種數(shù)據(jù)匯總表。
7、獲取訪問、咨詢、來院這一線的.關鍵詞，并分類匯總。
1、數(shù)據(jù)監(jiān)控：觀察數(shù)據(jù)動向，監(jiān)控異常變動，分析數(shù)據(jù)變動原因并上報。
2、定期分析：在固定統(tǒng)計期間上對數(shù)據(jù)做統(tǒng)計分析，通過統(tǒng)計量的比較分析數(shù)據(jù)特征趨勢，結合內外壞境的變化分析影響趨勢的因素，提出改進意見，并形成分析報告。
3、自由分析：目標自選，期間自定，根據(jù)自身想法去探索數(shù)據(jù)中的信息，從不同的角度運用不同的方法分析數(shù)據(jù)。
1、統(tǒng)計思路：根據(jù)要求及時調整統(tǒng)計思路，優(yōu)化日常統(tǒng)計表結構，提高數(shù)據(jù)準確性和及時性。
2、統(tǒng)計方法：思索新的統(tǒng)計方法，完善統(tǒng)計工具功能，盡量使日常統(tǒng)計智能化，提高統(tǒng)計效率同時保證數(shù)據(jù)質量。
3、分析方法：學習新的數(shù)據(jù)分析方法和分析工具，提高數(shù)據(jù)分析準確度和深度。