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國(guó)際工程項(xiàng)目管理論文篇一
建設(shè)工程施工項(xiàng)目索賠主要指的是在建筑工程合同生效以后，由于一方當(dāng)事人沒(méi)有按照合同的要求履行規(guī)定的義務(wù)時(shí)，使合同簽訂的另一方遭受到損失，這時(shí)受到損失的一方可以根據(jù)合同的規(guī)定向違約方提出經(jīng)濟(jì)上的索賠要求。這是一種正當(dāng)權(quán)利，并且建設(shè)工程施工項(xiàng)目的索賠是雙向的。但是就建設(shè)工程施工項(xiàng)目索賠來(lái)看，主要是承包方因不是自身原因而導(dǎo)致工期的延誤要求發(fā)包方進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償使建設(shè)費(fèi)用增加的要求；同樣發(fā)包方因承包方造成的經(jīng)濟(jì)損失，也可以要求補(bǔ)償，稱之為反索賠。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，出現(xiàn)索賠事件，其中的原因是具體且多樣的。
1.1不可預(yù)見的情況
在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中，可能會(huì)發(fā)生一些不可預(yù)見的因素，導(dǎo)致施工的工期延誤或者其他影響建設(shè)工程的問(wèn)題，就容易產(chǎn)生索賠事件。在工程施工的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了文物、古代遺址等具有地質(zhì)和歷史研究?jī)r(jià)值的物品，從而會(huì)產(chǎn)生這些文物的保護(hù)費(fèi)用；還可能會(huì)出現(xiàn)惡劣的異常天氣狀況，導(dǎo)致已經(jīng)完成的建筑遭到了破壞或者建筑工程質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，這時(shí)就會(huì)產(chǎn)生一定的處理費(fèi)用和重新施工的費(fèi)用。這些不可預(yù)見事件的發(fā)生，會(huì)使工程承包方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，這便需要向發(fā)包方提出索賠要求。
1.2經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境發(fā)生變化
經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境發(fā)生變化主要指的是國(guó)家法律法規(guī)的修改、物價(jià)發(fā)生明顯的變化、貨幣發(fā)生貶值、匯率進(jìn)行大規(guī)模的波動(dòng)等，這些都會(huì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工所需要的原料、人力和機(jī)器設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用增加，繼而對(duì)建筑工程的造價(jià)帶來(lái)影響，超出合同規(guī)定的承包方的承受范圍，承包方就需要向發(fā)包方進(jìn)行索賠。
1.3不可抗力情況
在建設(shè)工程的過(guò)程中因發(fā)生不可抗力，導(dǎo)致施工項(xiàng)目的承包方發(fā)生了經(jīng)濟(jì)損失，這時(shí)可以要求發(fā)包方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。不可抗力則指因自然環(huán)境和政治造成的危害，比如暴風(fēng)、地震、洪水、泥石流以及戰(zhàn)爭(zhēng)和政權(quán)更迭等。
1.4發(fā)包方違約的情況
根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)的慣例和建設(shè)程序來(lái)看，在進(jìn)行建筑工程的施工中，是由發(fā)包方來(lái)提供現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境和條件，但是如果因?yàn)楣こ處熀蜆I(yè)主沒(méi)有按照合同的規(guī)定，正確履行或者未履行規(guī)定的要求，致使合同規(guī)定的建設(shè)工程被延誤，在工程的管理上存在明顯的疏忽，沒(méi)有按照合同的要求交付施工條件和作業(yè)環(huán)境以及不按照合同支付工程款，這些均會(huì)使承包方要求索賠的發(fā)生。
1.5合同有缺點(diǎn)的情況
合同有缺點(diǎn)主要是因?yàn)殡p方在制訂合同的過(guò)程中，沒(méi)有考慮全面，對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行明確的說(shuō)明，以及因?yàn)楹贤膬?nèi)容不完全容易引起歧義等原因，一旦在合同生效以后工程建設(shè)的過(guò)程中，出現(xiàn)了類似的原因和問(wèn)題，導(dǎo)致承包方和發(fā)包方出現(xiàn)糾紛的情況。
1.6合同變更的情況
合同發(fā)生變更主要是因?yàn)榘l(fā)包方提出要求，對(duì)原有的建筑施工設(shè)計(jì)需要變更，比如建筑的相關(guān)尺寸、工程量的大小變更、施工的順序及施工的時(shí)間變化等，但合同的變更要遵循變更的內(nèi)容在合同的范圍以內(nèi)，同時(shí)要保證不會(huì)對(duì)其他的工作造成不利影響。此時(shí)容易產(chǎn)生索賠的情況，影響承包方的施工計(jì)劃和施工期限，這時(shí)承包方就可以向發(fā)包方提出索賠的要求。
2建設(shè)工程項(xiàng)目索賠的費(fèi)用種類及其計(jì)算
2.1建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠的費(fèi)用種類
在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠時(shí)，費(fèi)用的種類主要分為以下幾種：
2.1.1業(yè)主責(zé)任導(dǎo)致的工期費(fèi)用索賠。在發(fā)生工期延誤時(shí)，同時(shí)也會(huì)給承包方帶來(lái)費(fèi)用上的損失，一是人工費(fèi)：包括增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)、停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)等累計(jì)，其中增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)應(yīng)按計(jì)日工計(jì)算，停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)按窩工費(fèi)計(jì)算；二是材料費(fèi)：包括索賠事件引起的材料用量增加，材料價(jià)格上漲及材料超期存儲(chǔ)費(fèi)用；三是機(jī)械設(shè)備費(fèi)：因人工、原材料、燃料和設(shè)備等價(jià)格上漲造成的損失，以及機(jī)械設(shè)備閑置的費(fèi)用。
2.1.2工程發(fā)生變更導(dǎo)致的費(fèi)用索賠。工程變更的`情況一般都會(huì)在合同中明確說(shuō)明，而且還會(huì)有相應(yīng)的索賠計(jì)價(jià)規(guī)定，發(fā)生工程變更時(shí)，可以直接根據(jù)合同規(guī)定的索賠進(jìn)行金額的增加，這樣可以使承包商獲得一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
2.1.3國(guó)家政策法律導(dǎo)致的索賠。因?yàn)閲?guó)家政策法律等因素變化，包括物價(jià)上升、法律變化、稅收政策的變化、利率調(diào)整等使發(fā)包方的施工成本上升，要求發(fā)包方提供經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，通常情況下只需要根據(jù)合同中約定的內(nèi)容進(jìn)行計(jì)算和索賠即可。
2.1.4加速施工導(dǎo)致的索賠。發(fā)生加速施工的情況，主要是因?yàn)榘l(fā)包方要求進(jìn)行加速施工，并征得承包方同意后與承包方商定采取加快工程進(jìn)度的措施。這時(shí)加速施工就會(huì)比正常施工量需要的成本高，主要包括加速施工引起的人工費(fèi)的增加，例如新增加投入人工的報(bào)酬，不經(jīng)濟(jì)使用人工的補(bǔ)貼等；加速施工引起的材料費(fèi)的增加，例如可能造成不經(jīng)濟(jì)使用材料而損耗過(guò)大，材料提前交貨可能增加的費(fèi)用以及材料運(yùn)輸費(fèi)的增加等；加速施工引起的機(jī)械費(fèi)的增加，例如可能增加機(jī)械設(shè)備投入，不經(jīng)濟(jì)的使用機(jī)械等。這時(shí)承包方就施工實(shí)際情況可以向發(fā)包方提出建設(shè)工程施工項(xiàng)目的索賠要求。
2.2建設(shè)工程施工項(xiàng)目索賠費(fèi)用的計(jì)算
建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠根據(jù)索賠的目的，可以分為工期索賠和費(fèi)用索賠兩種，通常情況下索賠費(fèi)用的計(jì)算方法主要有三種：
2.2.1實(shí)際費(fèi)用法。也稱額外成本法，是施工索賠時(shí)最常用的一種方法。它是根據(jù)每個(gè)索賠的事件所引起損失費(fèi)用分別分析計(jì)算索賠值，然后將每個(gè)索賠值匯總后得到總索賠費(fèi)用值的方法。這種方法是以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)，但僅限于超過(guò)原計(jì)劃的由于索賠事件引起的費(fèi)用。改方法計(jì)算起來(lái)比較簡(jiǎn)便，計(jì)算程序清晰易懂，需要注意的是精確索賠費(fèi)用的各個(gè)項(xiàng)目，不能出現(xiàn)重復(fù)和漏記的問(wèn)題，通常情況下主要包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及管理費(fèi)用和利潤(rùn)損失。
2.2.2總費(fèi)用方法?？傎M(fèi)用法主要應(yīng)用于發(fā)生多次索賠以后的事件，要對(duì)建設(shè)工程的實(shí)際總費(fèi)用重新計(jì)算和確定，用實(shí)際總費(fèi)用減去合同中規(guī)定的總費(fèi)用，其差額就是需要索賠的金額?？傎M(fèi)用方法主要應(yīng)用于實(shí)際費(fèi)用法難以確定分項(xiàng)費(fèi)用的情況，主要原因就在于承包方導(dǎo)致的費(fèi)用增加情況，此外還包括不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的中標(biāo)價(jià)不合理問(wèn)題。
2.2.3總費(fèi)用方法的修正。這是對(duì)總費(fèi)用計(jì)算方法的改進(jìn)，主要是在計(jì)算的過(guò)程中，在總費(fèi)用的基礎(chǔ)上，去除一些計(jì)算的不合理因素，提高索賠計(jì)算的合理性，使其與實(shí)際的支出更加符合。其中可能修正的內(nèi)容包括計(jì)算索賠金額的時(shí)段僅局限于受到外界的影響時(shí)間，而不是整個(gè)施工期；只計(jì)算受到影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作所影響的損失，而不是該時(shí)段內(nèi)所有施工工作所受的損失；對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用重新進(jìn)行核算，按受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作的實(shí)際單價(jià)進(jìn)行核算，乘以完成的各項(xiàng)工作的工作量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用。
在具體的建設(shè)工程施工項(xiàng)目索賠金額的確定和計(jì)算中，首先需要受到損失的一方能夠準(zhǔn)確界定損失的事項(xiàng)和范圍，并且在合同約定的時(shí)間內(nèi)提出正當(dāng)?shù)乃髻r理由和有效的證據(jù)，運(yùn)用合理合法有效的方法進(jìn)行索賠。堅(jiān)定的維護(hù)自身的合法權(quán)利和經(jīng)濟(jì)利益，增強(qiáng)自身的索賠意識(shí)和索賠能力，運(yùn)用自身的能力實(shí)現(xiàn)合理的索賠。
3結(jié)語(yǔ)
綜上，在建筑施工的過(guò)程中，極易因各種因素導(dǎo)致施工被延誤或者是因?yàn)榘l(fā)包方的要求，最終使承包方建設(shè)工程施工的成本增加和經(jīng)濟(jì)效益減少，這時(shí)承包方就需要向發(fā)包方進(jìn)行索賠。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，索賠十分經(jīng)常出現(xiàn)的事件，對(duì)此，應(yīng)明確索賠的界定和計(jì)算方法，減少索賠中承包方和發(fā)包方雙方的爭(zhēng)執(zhí)，提高索賠處理的效率，保證建設(shè)工程施工項(xiàng)目的順利開展。
參考文獻(xiàn)
國(guó)際工程項(xiàng)目管理論文篇二
國(guó)際工程決策階段的造價(jià)管理涉及的行業(yè)較多，工作量大，控制措施是參加的人員應(yīng)必須具備一定的專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，由市場(chǎng)分析專家、經(jīng)濟(jì)專家、企業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員、造價(jià)工程師、財(cái)會(huì)人員等組成，必須保證國(guó)際工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)的科學(xué)性、真實(shí)性、可靠性，從而保證造價(jià)的準(zhǔn)確性和客觀性[2]。
3.2 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管理。
（1.） 優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案。國(guó)際工程項(xiàng)目的造價(jià)控制的一個(gè)綜合性問(wèn)題是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，依據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行平衡和調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)方案，一方面鼓勵(lì)采用先進(jìn)的工藝和技術(shù)，另一方面防止擴(kuò)大投資，不能片面強(qiáng)調(diào)降低投資成本，最優(yōu)的方案可能不是造價(jià)最低，應(yīng)該是技術(shù)先進(jìn)和功能完善的方案，對(duì)于投資者來(lái)講要有最優(yōu)的性價(jià)比。
（2.） 減少設(shè)計(jì)變更。減少國(guó)際工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案變更主要包括兩個(gè)方面，一是通常情況下嚴(yán)禁擅自更改工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕設(shè)計(jì)變更，二是嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，及時(shí)核算設(shè)計(jì)變更相關(guān)的工程造價(jià)，對(duì)于使工程造價(jià)大幅提高的設(shè)計(jì)變更，可以進(jìn)行多方案比較。
3.3 實(shí)施階段工程造價(jià)的管理。
（1.） 控制工程實(shí)施中設(shè)計(jì)變更。國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施前，投資和實(shí)施公司等必須嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)規(guī)范，認(rèn)真復(fù)審設(shè)計(jì)材料，在會(huì)審階段解決可能在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，避免影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，造成人力、物力和財(cái)力的不必要浪費(fèi)。
（2.） 控制簽證的質(zhì)量。為了控制國(guó)際工程簽證的客觀、準(zhǔn)確，首先強(qiáng)調(diào)辦理工程簽證的及時(shí)性，其次要準(zhǔn)確客觀的描述簽證，以設(shè)計(jì)材料為規(guī)格，嚴(yán)格管理簽證。其次是根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)處理簽證，處理審核時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行所在國(guó)家的政策法規(guī)，經(jīng)辦人員不得隨意變通。
（3.） 嚴(yán)格控制支付工程進(jìn)度款。實(shí)施階段造價(jià)控制的一個(gè)重要內(nèi)容是工程進(jìn)度款的支付，對(duì)于承包單位，通常的支付方式包括按月支付、分段支付、竣工后一次支付三種形式，無(wú)論實(shí)施過(guò)程中實(shí)行何種支付方式，其支付的前提必須質(zhì)量合格、符合合同規(guī)定和變更單簽證齊全，對(duì)于質(zhì)量不合格的工程決不支付工程款。
（4.） 嚴(yán)格保證工程施工階段質(zhì)量，盡量減少返工。對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目來(lái)講，我們要嚴(yán)格的控制實(shí)施階段的工序和工程質(zhì)量，保證工程質(zhì)量符合該國(guó)的驗(yàn)收部門的標(biāo)準(zhǔn)，方能開始下一實(shí)施階段的工程，需要監(jiān)理人員認(rèn)真檢測(cè)，以減少工程返工。
4 結(jié)束語(yǔ)
總而言之，國(guó)際工程項(xiàng)目的造價(jià)管理十分重要，可以大大的降低對(duì)工程投資和工程造價(jià)有著十分重要的意義。工程造價(jià)管理是一個(gè)非常復(fù)雜的管理活動(dòng)，尤其是在國(guó)際工程項(xiàng)目的投資過(guò)程中，必須要采取嚴(yán)格規(guī)范的造價(jià)管理措施，努力地做好工程造價(jià)管理活動(dòng)，才能及時(shí)的控制工程項(xiàng)目的造價(jià)，減少項(xiàng)目的投資，以便能提高工程項(xiàng)目的投資回報(bào)率。
參考文獻(xiàn)
[2] 張建軍. 國(guó)際工程項(xiàng)目承包中的造價(jià)管理研究[d]. 重慶大學(xué), ,(05)
國(guó)際工程項(xiàng)目管理論文篇三
由于國(guó)際工程項(xiàng)目物資管理涉及環(huán)節(jié)多、周期長(zhǎng),受各種環(huán)境因素的制約大,因此施工企業(yè)要制定一個(gè)科學(xué)的、合理的、規(guī)范的物資采購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)計(jì)劃的重點(diǎn)放在主要和專用的材料和設(shè)備上,來(lái)保障采購(gòu)合適物資的按時(shí)到位。施工企業(yè)在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí),要充分研究投標(biāo)項(xiàng)目的合同條款和現(xiàn)場(chǎng)具體環(huán)境,根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際需要和國(guó)際物流處理能力來(lái)綜合制定。這里需要考慮的不僅僅是全程物流時(shí)間,還有物資采購(gòu)時(shí)間和進(jìn)出口手續(xù)辦理時(shí)間等。一般而言,施工企業(yè)對(duì)于一般材料的采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)該提高3～5個(gè)月就開始制定。對(duì)于貴重的大宗設(shè)備、物資等通常要提前半年制定采購(gòu)計(jì)劃。另外,一旦國(guó)外工程項(xiàng)目施工方案出現(xiàn)變化,需要重新確定采購(gòu)物資的型號(hào)和數(shù)量時(shí),施工方應(yīng)及時(shí)變更采購(gòu)計(jì)劃。
1.2供貨商的選擇
合理的選擇供應(yīng)商可以大大提高物資采購(gòu)和管理的效率。國(guó)際工程項(xiàng)目投資大、周期長(zhǎng),需要設(shè)備材料較多,設(shè)備材料使用環(huán)境復(fù)雜。施工企業(yè)在選擇供貨商時(shí)要重點(diǎn)調(diào)查該企業(yè)的信譽(yù)狀況、國(guó)外物資供應(yīng)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)內(nèi)部管理以及是否通過(guò)國(guó)家權(quán)威認(rèn)證。特別是對(duì)國(guó)外工程特殊物資或者昂貴設(shè)備有關(guān)的產(chǎn)品,要重點(diǎn)審核供應(yīng)商有沒(méi)有生產(chǎn)同類產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)以及用戶的實(shí)際反饋情況。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的資格審查,可以甄選出實(shí)力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的供應(yīng)商。
1.3合理、及時(shí)選擇保險(xiǎn),控制運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)
跨國(guó)運(yùn)輸路程長(zhǎng),面臨自然環(huán)境以及各種政治風(fēng)險(xiǎn),給施工企業(yè)物資管理帶來(lái)了極大的困難。為了最大程度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少損失。施工企業(yè)與運(yùn)輸單位要嚴(yán)格區(qū)分貨物運(yùn)輸責(zé)任范圍、時(shí)間界限。施工企業(yè)按照國(guó)際陸路運(yùn)輸和水運(yùn)保險(xiǎn)有關(guān)條款購(gòu)買合理、足額的保險(xiǎn)。對(duì)于不穩(wěn)定地區(qū)施工的項(xiàng)目,必要時(shí)需要購(gòu)買戰(zhàn)爭(zhēng)險(xiǎn)別,以避免由于貨物損壞或丟失給項(xiàng)目造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
1.4做好應(yīng)急計(jì)劃
盡管采取了購(gòu)買保險(xiǎn)等規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)的方法和措施。但不可否認(rèn),要規(guī)避所有風(fēng)險(xiǎn)是不現(xiàn)實(shí)的,在國(guó)際物流過(guò)程中,總會(huì)出現(xiàn)一些意外的風(fēng)險(xiǎn),這就需要我們?cè)趯?duì)外工程實(shí)施過(guò)程中,及時(shí)靈活制訂出一項(xiàng)新的計(jì)劃來(lái)對(duì)原本的措施補(bǔ)充。當(dāng)發(fā)生意外風(fēng)險(xiǎn)時(shí)第一時(shí)間會(huì)有工作人員到現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題,盡量將損失降到最少。
1.5專業(yè)物資管理信息共享
專業(yè)物資管理信息共享可以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)內(nèi)部信息和數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程交換,不僅會(huì)讓企業(yè)對(duì)每一單貨物都進(jìn)行準(zhǔn)確有效的全程跟蹤,還為企業(yè)的下步施工安排提供信息。再如,在財(cái)務(wù)監(jiān)控方面,財(cái)務(wù)人員利用電子化手段了解研究每天的業(yè)務(wù)交接清單,做到對(duì)每一單貨物在財(cái)務(wù)結(jié)算方面知曉,如:送貨費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、中轉(zhuǎn)費(fèi)等費(fèi)用的及時(shí)了解,通過(guò)這種動(dòng)態(tài)的監(jiān)控能夠做到及時(shí)準(zhǔn)備好資金,優(yōu)化企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。
2結(jié)語(yǔ)
總之,經(jīng)濟(jì)一體化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流,在“走出去”戰(zhàn)略的指引下,大量國(guó)內(nèi)施工企業(yè)參與到國(guó)際工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。施工企業(yè)應(yīng)從全方位入手,在考慮各種因素的基礎(chǔ)上,做好國(guó)際物資管理工作,降低企業(yè)施工成本,最終提高企業(yè)的效益。
國(guó)際工程項(xiàng)目管理論文篇四
摘要：改革開放以后，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，施工企業(yè)和業(yè)主的法制意識(shí)也在不斷提高;除此之外，由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性和特殊性，在工程實(shí)施過(guò)程中，會(huì)伴隨著很多不確定因素的發(fā)生。因此，施工企業(yè)為了維護(hù)自身的利益，施工索賠時(shí)有發(fā)生。施工索賠是建設(shè)工程合同管理中的重要內(nèi)容，是施工企業(yè)獲得補(bǔ)償?shù)囊环N管理手段，它不僅保證了承包商的利益不受損，還可以通過(guò)合理的索賠來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。文章通過(guò)論述施工索賠的概念，分析了目前我國(guó)施工索賠的現(xiàn)狀及導(dǎo)致索賠產(chǎn)生的原因，最后提出了承包商應(yīng)對(duì)施工索賠糾紛的幾點(diǎn)建議，以維護(hù)承包商的合法權(quán)益，促進(jìn)我國(guó)施工企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：施工索賠;承包商;索賠建議;建設(shè)工程項(xiàng)目
一、索賠的概念
所謂索賠，指的是在合同履行過(guò)程中，合同當(dāng)事人一方由于非自身過(guò)錯(cuò)，而是由合同另一方承擔(dān)責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)的事件造成其利益受損后，通過(guò)一定的程序向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償?shù)臋?quán)利要求[1]。文章中的施工索賠主要指承包商向業(yè)主提出的索賠。
二、我國(guó)施工索賠的現(xiàn)狀
(1)合同的管理體制不夠完善
改革開放后，我國(guó)才逐步從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，施工企業(yè)才開始意識(shí)到合同管理的重要性。當(dāng)由于法律意識(shí)不夠強(qiáng)和缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)，很多施工企業(yè)尚未有和本企業(yè)管理相配套的合同管理制度。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到索賠問(wèn)題時(shí)，承包商向業(yè)主要求索賠的流程方法不夠規(guī)范化，國(guó)際工程合同fidic上規(guī)定的索賠處理方法有很大的不同。所以使得施工企業(yè)向業(yè)主要求索賠的成功率低，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)索賠的發(fā)展。
(2)建筑市場(chǎng)存在的惡性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)的建筑企業(yè)迅速增長(zhǎng)，但由于建筑市場(chǎng)發(fā)展存在局限性，形成了供過(guò)于求的買方市場(chǎng)。建筑企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)上占有一席之地，往往爾虞我詐，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，嚴(yán)重制約建筑市場(chǎng)的發(fā)展。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不系統(tǒng)和不規(guī)范，對(duì)于中小施工企業(yè)而言，能獲得項(xiàng)目已經(jīng)很不容易了，在施工過(guò)程中還處處受到業(yè)主的牽制，從簽訂合同到履行合同的全過(guò)程中，承包商幾乎處于完全被動(dòng)的情形，索賠更加是不可能的事情了。
(3)沒(méi)有意識(shí)到索賠的重要性
施工索賠是業(yè)主彌補(bǔ)承包商損失的一種補(bǔ)償行為，合理的索賠將大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但由于承包商對(duì)索賠的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，當(dāng)面臨索賠問(wèn)題的時(shí)候，選擇了無(wú)原則的讓步，喪失自身根本的利益。甚至認(rèn)為，在整個(gè)合作的過(guò)程中，由于自己是處于被動(dòng)地位的，所以索賠很有可能導(dǎo)致雙方合作關(guān)系的惡化。所以在遭受由于業(yè)主原因而造成的損失后，承包商只能被動(dòng)的接受業(yè)主的補(bǔ)償。這種行為不僅使承包商自身可能蒙受巨大的損失，還有可能導(dǎo)致業(yè)主的其他欺壓行為。所以，我國(guó)的承包商也經(jīng)常面臨著不索賠、不會(huì)索賠，甚至不敢索賠的情況[2]。
(4)我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)體制存在問(wèn)題
我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)體制是業(yè)主監(jiān)理施工[2]。業(yè)主通過(guò)競(jìng)標(biāo)的方式選擇承包商和監(jiān)理單位。在施工過(guò)程中，承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工，監(jiān)理單位作為業(yè)主的委托方負(fù)責(zé)監(jiān)管整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。但是，由于監(jiān)理單位受雇于業(yè)主，監(jiān)理單位的權(quán)利范圍主要取決于業(yè)主的授權(quán)[3]。所以在面臨施工索賠問(wèn)題的.時(shí)候，監(jiān)理單位是和業(yè)主站在同一戰(zhàn)線上的，更加傾向于維護(hù)業(yè)主的利益，有可能為了幫助業(yè)主而損害承包商的合法權(quán)益。
三、施工索賠的起因
施工索賠發(fā)生的原因，主要有以下幾個(gè)因素：
國(guó)際工程項(xiàng)目管理論文篇五
?工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)很艱難但是卻異常重要的工作隊(duì)與項(xiàng)目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r(shí)也要注意時(shí)時(shí)更新工作人員的專業(yè)知識(shí)。在參與監(jiān)督過(guò)程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目更加的規(guī)范化化，合理化。
傳統(tǒng)的工程管理模式已逐漸的被現(xiàn)代化的工程管理模式所代替。但是由于我國(guó)的現(xiàn)代化工程管理模式起步較晚，現(xiàn)代化管理模式無(wú)法跟上實(shí)際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發(fā)展新的建筑工程管理模式，以符合我國(guó)現(xiàn)行的工程施工管理，使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制更加完善和建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
會(huì)分工越來(lái)越細(xì)化，專業(yè)化程度也越來(lái)越高，建筑企業(yè)的規(guī)范化也在日益提升，所以工程項(xiàng)目管理的出現(xiàn)社社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的必然產(chǎn)物。
2.1 管理的定位不明確，重建設(shè)輕設(shè)計(jì)的監(jiān)管理念普遍
目前，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理工作僅限于建筑施工階段，對(duì)于項(xiàng)目工程管理定位不準(zhǔn)確，往往是對(duì)于施工方進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管和一些不規(guī)范的干涉。施工項(xiàng)目管理通過(guò)一些不合理的使用合同對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。事實(shí)上在當(dāng)下工程項(xiàng)目管理工作中的“重建設(shè)輕設(shè)計(jì)”的現(xiàn)象非常普遍，這是由于業(yè)主和施工方對(duì)于監(jiān)管單位的責(zé)任和分工沒(méi)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致監(jiān)管工作中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。
2.2 工程項(xiàng)目施工管理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，管理人員的素質(zhì)參差不齊
管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理，具備一定的技術(shù)素養(yǎng)并且要了解相關(guān)法律，而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調(diào)管理的能力。由于管理制度的逐漸實(shí)施，其管理人才相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和基本的質(zhì)量監(jiān)督水平也已經(jīng)有了很大的提高，然而由于施工企業(yè)對(duì)于管理隊(duì)伍的戰(zhàn)略定位并不清晰，管理人員的素質(zhì)還存在參差不齊的一系列問(wèn)題，導(dǎo)致管理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)還不能全面適應(yīng)有關(guān)的監(jiān)督工作。
2.3 工工程項(xiàng)目施工管理的安全和質(zhì)量得不到保障
在建筑工程施工過(guò)程中一直強(qiáng)調(diào)安全第一，但現(xiàn)階段的項(xiàng)目施工管理在安全保障問(wèn)題上還存在很多不足。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成企業(yè)管理的脫節(jié)，導(dǎo)致建筑企業(yè)單位的控制權(quán)掌握在項(xiàng)目承建人手中，出現(xiàn)政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導(dǎo)致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責(zé)任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質(zhì)量問(wèn)題有一個(gè)很重要的原因就是工程監(jiān)管單位核心的缺乏，政府監(jiān)管和檢驗(yàn)時(shí)候的不仔細(xì)都會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題。
3.1 加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的有效保障、創(chuàng)建合理有效的質(zhì)量管理模式 對(duì)對(duì)于不同階段的工程施工項(xiàng)目，有關(guān)部門需要?jiǎng)?chuàng)建合理有效并且具有針對(duì)性的質(zhì)量管理模式。對(duì)于大型工程或者有著特殊要求的工程，應(yīng)該在一開始設(shè)計(jì)的時(shí)候就進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)管嚴(yán)厲打擊一些不規(guī)范的操作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)有效的監(jiān)督，首先要加強(qiáng)對(duì)于賬目的管理嚴(yán)格的控制投入比，其次對(duì)于施工圖紙要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后在投入使用，另外還要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的保證，從而確保工程的質(zhì)量問(wèn)題。除此以外，在相關(guān)工程的建設(shè)初步完成以后，相關(guān)管理人員還要及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量開始進(jìn)行初步檢測(cè)，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象，需要立即進(jìn)行返修，并禁止其投入使用，以防安全事故的產(chǎn)生。
3.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，提升施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平
上，在整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，質(zhì)量檢測(cè)的高層人員往往主導(dǎo)著整個(gè)施工項(xiàng)目的整體發(fā)展建設(shè)方向，質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)則決定了整個(gè)工程的施工質(zhì)量。但顯然現(xiàn)階段我國(guó)僅有的專業(yè)質(zhì)量管理人員還不足以滿足當(dāng)今社會(huì)對(duì)于建筑行業(yè)大量施工項(xiàng)目質(zhì)量安全的高要求。因此，相關(guān)的施工企業(yè)和建設(shè)單位可以加強(qiáng)所有工程人員的質(zhì)量安全意識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，從而全面提高所有工程人員的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而確保整體工程質(zhì)量水平的有效提升。
3.3 加強(qiáng)對(duì)施工階段工程的跟蹤控制，健全設(shè)計(jì)變更審批制度 工工程項(xiàng)目的承包單位和建設(shè)單位要盡早健全設(shè)計(jì)變更審批制度，從而提升工程質(zhì)量的合理性和精確性，進(jìn)而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規(guī)范。要確保做到除非有設(shè)計(jì)變更或者其它相關(guān)工程協(xié)議變更，在工程建設(shè)允許的承包范圍內(nèi)，相關(guān)工程人員不允許私自簽訂合同與補(bǔ)充協(xié)議。對(duì)于合同或協(xié)議中未曾提到的工程質(zhì)量問(wèn)題，相關(guān)的施工單位和建設(shè)單位需要依據(jù)工程合同及有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行協(xié)商確定，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制得到真正落實(shí)。
3.4 嚴(yán)格控制工程所需的原材料和配件
格把關(guān)，加強(qiáng)監(jiān)督力度，防止采購(gòu)人員對(duì)此弄虛作假，防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中，給工程項(xiàng)目的安全埋下隱患。
工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)很艱難但是卻異常重要的工作隊(duì)與項(xiàng)目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r(shí)也要注意時(shí)時(shí)更新工作人員的專業(yè)知識(shí)。在參與監(jiān)督過(guò)程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目更加的規(guī)范化化，合理化。
[1]鄭樹榮.施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題分析與對(duì)策研究[j].工程管理與汽車運(yùn)輸.2011，11（20）：190～191.
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國(guó)際工程項(xiàng)目管理論文篇六
摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要建筑作為發(fā)展的依托，而城市化程度的加深則需要更多的住宅以滿足人人們生活的需求，這些均可促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展和壯大。隨著建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增多的同時(shí)，也出現(xiàn)了越來(lái)越多的問(wèn)題，尤其是建筑工程項(xiàng)目施工索賠的問(wèn)題，成為建筑項(xiàng)目的承包方和發(fā)包方經(jīng)常需要面對(duì)的一大難點(diǎn)。對(duì)此，文章對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠進(jìn)行了分析，以期明確項(xiàng)目施工索賠的方法，減少項(xiàng)目施工中不必要的問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工；索賠；分析
在實(shí)施建筑工程的施工過(guò)程中，建筑建設(shè)的工期比較長(zhǎng)，資金投入十分巨大，建筑施工環(huán)環(huán)相扣，一旦出現(xiàn)了工期延誤或者施工一方出現(xiàn)違約的情況，就會(huì)使建筑工程施工整體出現(xiàn)延誤狀況，為建筑的發(fā)包方或者承包方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失，因而建筑工程項(xiàng)目施工索賠尤為重要。由此可見，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠進(jìn)行研究，有助于減少無(wú)過(guò)錯(cuò)方的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
國(guó)際工程項(xiàng)目管理論文篇七
對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目的造價(jià)管理，經(jīng)過(guò)我們的分析，其中比較先進(jìn)的工程造價(jià)管理主要可以歸納為以下幾個(gè)方面：
（1）. 國(guó)際工程項(xiàng)目造價(jià)管理實(shí)行章程制度的計(jì)價(jià)依據(jù)。在國(guó)際工程項(xiàng)目造價(jià)的管理中，工程造價(jià)的計(jì)算依據(jù)是必不可少的一部分，目前，國(guó)際工程項(xiàng)目的造價(jià)主要是根據(jù)國(guó)內(nèi)的大型工程咨詢公司以及一些民間組織根據(jù)國(guó)別，發(fā)達(dá)程度和實(shí)際項(xiàng)目情況制定工程項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)、定額費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等，這樣對(duì)于國(guó)內(nèi)的投資公司都是很可靠的。
（2）. 實(shí)行政府間接調(diào)控國(guó)際工程項(xiàng)目的.造價(jià)。對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目，投資公司很多都是政府下屬的各個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，政府主要使用簡(jiǎn)介的造價(jià)管理手段，嚴(yán)格的是控制政府投資的項(xiàng)目，需要按照政府的造價(jià)指標(biāo)和相應(yīng)規(guī)范進(jìn)行，不能違背。
（3）. 國(guó)際工程項(xiàng)目的造價(jià)管理采取造價(jià)師的動(dòng)態(tài)估價(jià)。在國(guó)際工程項(xiàng)目的造價(jià)管理過(guò)程中，通常委托工料的測(cè)量師對(duì)業(yè)主的工程的進(jìn)行估價(jià)。測(cè)量師不但要確定工程單價(jià)，還要對(duì)于不能計(jì)算的工程項(xiàng)目進(jìn)行估價(jià)，其根據(jù)主要是以往的同類國(guó)際工程項(xiàng)目或者是工程項(xiàng)目不同的階段的項(xiàng)目具體資料等，結(jié)合該國(guó)的市場(chǎng)行情，以市場(chǎng)為依據(jù)導(dǎo)向，實(shí)行動(dòng)態(tài)的估價(jià)策略，這種估價(jià)要盡可能得細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)，否則容易出現(xiàn)偏差。
（4）. 國(guó)際工程項(xiàng)目的造價(jià)管理采取多渠道的工程造價(jià)信息。對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目來(lái)講，其產(chǎn)品估價(jià)與項(xiàng)目的結(jié)算的最重要的依據(jù)就是造價(jià)信息，因此國(guó)際工程項(xiàng)目一般是根據(jù)新聞媒介和造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)制定建筑造價(jià)的指數(shù)，政府也會(huì)定期的發(fā)布工程造價(jià)的相關(guān)信息，同時(shí)，社會(huì)咨詢公司也會(huì)實(shí)時(shí)的發(fā)布相關(guān)工程的各種成本指數(shù)和價(jià)格指標(biāo)，以便于為國(guó)際工程項(xiàng)目的估價(jià)服務(wù)，多個(gè)渠道獲取的工程造價(jià)信息，能夠作為工程造價(jià)的參考信息。
（5）. 國(guó)際工程項(xiàng)目造價(jià)管理采取工程實(shí)施進(jìn)程的造價(jià)控制。國(guó)際工程項(xiàng)目的造價(jià)管理通常都采取以市場(chǎng)為中心的動(dòng)態(tài)控制方法，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，可以動(dòng)態(tài) 的控制工程造價(jià)，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境無(wú)時(shí)無(wú)刻不在變化，這樣對(duì)工程造價(jià)的管理就要求隨著市場(chǎng)的波動(dòng)而改變，及時(shí)的調(diào)整造價(jià)控制指標(biāo)和控制措施。
國(guó)際工程項(xiàng)目管理論文篇八
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一種采用先進(jìn)觀念、理論和方法，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理的手段。職能包括計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以期保證項(xiàng)目最終成功。在業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)合同中，必須約定工程項(xiàng)目管理服務(wù)方式、內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，具體包括項(xiàng)目管理的范圍、采購(gòu)、安全、合同、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源、環(huán)境、信息、風(fēng)險(xiǎn)、收尾。
（一）工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)不完整
我國(guó)現(xiàn)在執(zhí)行的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《招投標(biāo)法》《建筑法》等法律文件，明確規(guī)定了建設(shè)單位和參與工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理等單位的法律關(guān)系和相應(yīng)權(quán)責(zé)。但是，仍然缺少具體的法律法規(guī)來(lái)規(guī)范工程總承包和工程項(xiàng)目管理行為。管理過(guò)程中由于權(quán)責(zé)不明確，經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾局面。雖然建設(shè)部推出了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》和《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，各省市也明確了相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法，但并不具體，且缺乏可行性。
（二）項(xiàng)目管理市場(chǎng)不健全
社會(huì)各方對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)可程度有差別。目前，對(duì)項(xiàng)目管理方式的形式和內(nèi)容，外資企業(yè)、經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)有較深入了解，能夠普遍接受，但經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后地區(qū)對(duì)這一新生事物不了解，也無(wú)法接受，給項(xiàng)目綜合管理帶來(lái)了較大難度。
（三）建筑企業(yè)管理體制不合理
1、組織結(jié)構(gòu)及管理制度不適應(yīng)需求
企業(yè)成立時(shí)形成的組織結(jié)構(gòu)以及長(zhǎng)期管理制度，還不適應(yīng)工程項(xiàng)目管理需求。在我國(guó)，各企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大多數(shù)采用直線管理制。項(xiàng)目變了，但組織結(jié)構(gòu)還保持原樣，每個(gè)項(xiàng)目是否能完成完全依靠項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目管理的發(fā)展。
2、企業(yè)缺乏高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理人才
工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展需要一批掌握管理、懂技術(shù)、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理專業(yè)人才。他們?cè)诮M織大型工程項(xiàng)目中具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理規(guī)范模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。同時(shí)，他們熟悉各種操作軟件，能進(jìn)行全過(guò)程控制管理。
3、工程項(xiàng)目管理方法和手段單一
目前，企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理依然采用原有落后的方法和手段，形式單一，未研發(fā)新的現(xiàn)代信息技術(shù)，而依靠經(jīng)驗(yàn)制定項(xiàng)目成本、質(zhì)量、工期控制，風(fēng)險(xiǎn)較大。
4、項(xiàng)目管理模式不合理造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下
目前，企業(yè)項(xiàng)目工程管理模式仍采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，使用行政手段和硬性指令，企業(yè)配置生產(chǎn)要素未根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況而定，造成企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和合理的用人機(jī)制，人才無(wú)法施展其才華，導(dǎo)致人心渙散，生產(chǎn)率和效益低下。
我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于迅速發(fā)展階段，建筑市場(chǎng)改革逐步展開，建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面也在不斷完善。社會(huì)上采用不同的項(xiàng)目管理模式使各行業(yè)水平得到提高，但這些項(xiàng)目管理模式的還不夠合理。本文以建設(shè)工程項(xiàng)目為例，遵循建筑行業(yè)規(guī)律，構(gòu)建建設(shè)工程項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，綜合考慮成本指標(biāo)、質(zhì)量安全指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、合同關(guān)系指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)五方面，采用多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)法，體現(xiàn)權(quán)重分配的科學(xué)性和可信性，使評(píng)價(jià)結(jié)果更合理，為建筑企業(yè)準(zhǔn)確判斷項(xiàng)目提供科學(xué)依據(jù)。
國(guó)際工程項(xiàng)目管理論文篇九
;
國(guó)際epc工程項(xiàng)目管理（案例）2010年3月7日大慶
主講人李森
緒言
1 工程建設(shè)的內(nèi)涵
epc
工程項(xiàng)目管理
――高起點(diǎn)策劃
――高水平建設(shè)
――高效能管理
epc
工程項(xiàng)目管理
緒言
2 epc工程簡(jiǎn)述
何為epc工程？
e
p
c
設(shè)計(jì)
采購(gòu)
施工
turn key
交鑰匙工程
3 為什么進(jìn)行epc工程？
業(yè)主
承包商
epc
工程項(xiàng)目管理
――降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
業(yè)主：
――節(jié)約項(xiàng)目投資
――減少項(xiàng)目管理成本
――縮短項(xiàng)目工期
――提高經(jīng)濟(jì)效益
epc
工程項(xiàng)目管理
――充分發(fā)揮工程公司項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，
不斷地滿足業(yè)主的需求，并且針對(duì)
業(yè)主需求進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，在改進(jìn)的
過(guò)程有完整的記錄。
承包商：
（iso9000:2008精髓）
epc
工程項(xiàng)目管理
――在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，從hse、質(zhì)量、
進(jìn)度、費(fèi)用、合同和風(fēng)險(xiǎn)管理入手，
貫穿整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工
整個(gè)過(guò)程的管理。
――減少管理成本，提高效率。
――容易實(shí)現(xiàn)“滿足和引導(dǎo)業(yè)主需求”的管理
理念。
epc
工程項(xiàng)目管理
epc工程項(xiàng)目管理
一范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序
二活動(dòng)和文件
epc
工程項(xiàng)目管理
三結(jié)束語(yǔ)
一范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序
1 范圍
epc工程范圍是為了解釋和描述“工程公司項(xiàng)目工程管理”過(guò)程中按慣例要求的項(xiàng)目活動(dòng)和文件，以及定義相關(guān)組織和職能的職責(zé).
epc
工程項(xiàng)目管理
一范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序
2 適用領(lǐng)域
適用于epc工程。在強(qiáng)制工程管理和市場(chǎng)多樣化的環(huán)境下，各個(gè)項(xiàng)目可根據(jù)工程自身特性做適當(dāng)修改工程模式，避免千篇一律。
epc
epcm
ep
e
p
c
pc
epc
工程項(xiàng)目管理
一范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序3 十大控制
合同管理
質(zhì)量控制
進(jìn)度控制
費(fèi)用控制
分包控制
文件控制
材料控制
風(fēng)險(xiǎn)控制
人力資源控制
合同控制
hse控制
epc
工程項(xiàng)目管理
4 相關(guān)程序
人力資源管理程序
h
s
e手冊(cè)
質(zhì)量體系手冊(cè)
計(jì)劃進(jìn)度控制程序
費(fèi)用控制程序
材料控制程序
項(xiàng)目文件控制程序
分包商控制程序
風(fēng)險(xiǎn)控制程序
合同評(píng)審及管理程序
epc
工程項(xiàng)目管理
4 相關(guān)程序
項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和操作程序
分包商組織機(jī)構(gòu)和操作程序現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)和操作程序
項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序
項(xiàng)目編碼系統(tǒng)
epc
工程項(xiàng)目管理
二活動(dòng)和文件
1 總述
業(yè)主與承包商簽署合同，接下來(lái)承包商所有的工程實(shí)施責(zé)任都委托給項(xiàng)目經(jīng)理，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部。
項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)。
面對(duì)業(yè)主由項(xiàng)目經(jīng)理代表工程公司進(jìn)行項(xiàng)目管理。
為了達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理管理和協(xié)調(diào)所有的活動(dòng)，包括內(nèi)部和外部的活動(dòng)。只有在業(yè)主接受了工程時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)才算完成。
epc
工程項(xiàng)目管理
2 典型的epc工程
2.1 項(xiàng)目部組織的實(shí)施(關(guān)鍵人員及其責(zé)任)
2.2 項(xiàng)目活動(dòng)的管理原則和指導(dǎo)思想
2.3 項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要管理職能，按慣例
分為三個(gè)相關(guān)的階段：
項(xiàng)目開工
項(xiàng)目實(shí)施
項(xiàng)目竣工
epc
工程項(xiàng)目管理
2.4 文件
2.1 項(xiàng)目組織的實(shí)施包括相關(guān)人員
及其責(zé)任
對(duì)于工程的實(shí)施，工程公司的運(yùn)作使用一個(gè)主體組織（項(xiàng)目部），通過(guò)項(xiàng)目管理職能管理項(xiàng)目，使相關(guān)部門的服務(wù)聯(lián)成一個(gè)整體。
項(xiàng)目管理職能是通過(guò)建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施的，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要人員組成由工程公司委派。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要特性體現(xiàn)在技術(shù)和相關(guān)的管理。
epc
工程項(xiàng)目管理
qhse部
財(cái)務(wù)部
項(xiàng)目經(jīng)理
設(shè)計(jì)經(jīng)理
總經(jīng)理
采購(gòu)經(jīng)理
施工經(jīng)理
h
e經(jīng)理
質(zhì)量經(jīng)理
費(fèi)控經(jīng)理
合同經(jīng)理
行政經(jīng)理
設(shè)計(jì)
計(jì)劃經(jīng)理
采購(gòu)
施工
調(diào)查
策劃
項(xiàng)目副經(jīng)理
文控經(jīng)理
人力資源部
項(xiàng)目經(jīng)理部
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理與協(xié)調(diào)工作，盡可能降低費(fèi)用；為各部門的提供幫助，為“工程師”或“協(xié)調(diào)員”提供打通項(xiàng)目相關(guān)組織機(jī)構(gòu)流程和各種工作程序；做好供貨商合同管理工作，以保證采購(gòu)的質(zhì)量和價(jià)格；做好（內(nèi)/外）分包商的組織協(xié)調(diào)和管理工作，在工程公司人力資源經(jīng)理幫助下，進(jìn)行項(xiàng)目人力資源的調(diào)配工作，這些是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
epc
工程項(xiàng)目管理
epc
工程項(xiàng)目管理
根據(jù)合同要求，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目主計(jì)劃計(jì)劃，編制基礎(chǔ)設(shè)計(jì)計(jì)劃、詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和施工計(jì)劃。
計(jì)劃經(jīng)理職責(zé)
有義務(wù)優(yōu)化進(jìn)度，使工程質(zhì)量、計(jì)劃和費(fèi)用不只是為了得到業(yè)主的許可，也要考慮工程公司的技術(shù)能力和資源。
epc
工程項(xiàng)目管理
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，并從費(fèi)用的角度管理項(xiàng)目主計(jì)劃，依據(jù)合同條款和項(xiàng)目目標(biāo)，將各個(gè)部門的詳細(xì)費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行編制，并融入到主計(jì)劃之中。
費(fèi)用控制經(jīng)理職責(zé)
根據(jù)項(xiàng)目主計(jì)劃，他保證及時(shí)發(fā)布報(bào)業(yè)主文件審批動(dòng)態(tài)和設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工活動(dòng)費(fèi)用的進(jìn)展情況。
epc
工程項(xiàng)目管理
負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理并對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行服務(wù)，直到這些活動(dòng)的結(jié)束。
設(shè)計(jì)經(jīng)理職責(zé)
準(zhǔn)備文件并提交項(xiàng)目經(jīng)理用做支持項(xiàng)目變更指令的技術(shù)條件，配合項(xiàng)目經(jīng)理做好經(jīng)濟(jì)評(píng)估，不論是業(yè)主要求或建議的，都將被實(shí)施。
工程設(shè)計(jì)是做好epc項(xiàng)目的前提，設(shè)計(jì)經(jīng)理有責(zé)任協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的界面。及時(shí)給采購(gòu)部提出采購(gòu)條件，同時(shí)要處理好技術(shù)和費(fèi)用以及現(xiàn)場(chǎng)方面的問(wèn)題。
epc
工程項(xiàng)目管理
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)（詢價(jià)、訂貨、催交、檢驗(yàn)、清關(guān)、運(yùn)輸、倉(cāng)管等）。
采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)
在各督辦協(xié)調(diào)員提供的采購(gòu)信息基礎(chǔ)上，開始協(xié)調(diào)或督辦供貨商活動(dòng)。
按合同要求，執(zhí)行項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。
處理所有的采購(gòu)、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)葼顟B(tài)報(bào)告，并提交給項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主。
做好合格供貨商名錄，建立采購(gòu)系統(tǒng)，指導(dǎo)編制采購(gòu)月報(bào)。
epc
工程項(xiàng)目管理
負(fù)責(zé)管理工程建設(shè)活動(dòng)，以合同規(guī)定的hse 、質(zhì)量、計(jì)劃、費(fèi)用條款及項(xiàng)目目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。
處理與現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)聯(lián)的、涉及到所有地方對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作有要求的關(guān)系，包括與業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表的關(guān)系。
保證程序文件的正確使用，保證hse要求和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題向項(xiàng)目經(jīng)理提供常規(guī)進(jìn)度報(bào)告，特別是涉及到計(jì)劃、費(fèi)用和質(zhì)量方面。
施工經(jīng)理職責(zé)
epc
工程項(xiàng)目管理
在設(shè)計(jì)階段，根據(jù)計(jì)劃、規(guī)范、合同條款和項(xiàng)目目標(biāo)的要求，施工經(jīng)理要對(duì)工程初始運(yùn)行測(cè)試以定義。避免設(shè)備安裝對(duì)單體和聯(lián)動(dòng)試車的影響，將工程分成系統(tǒng)以便編制初始運(yùn)行計(jì)劃。
作為項(xiàng)目經(jīng)理代表，他負(fù)責(zé)包括初始運(yùn)行和合同規(guī)定所要求的測(cè)試以及測(cè)試之前的活動(dòng)。
他準(zhǔn)備進(jìn)度報(bào)告，提出和解決所遇到的任何問(wèn)題（不論是文件方面的還是源于工程設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題）。
他協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好培訓(xùn)工作并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理將工程交給業(yè)主。
施工經(jīng)理職責(zé)
epc
工程項(xiàng)目管理
2.2 項(xiàng)目管理原則和指導(dǎo)思想
依據(jù)合同規(guī)定，對(duì)hse、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和
合同和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行全面的工程管理。
要理解這個(gè)事實(shí)：對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，工程并不是
最終的目的，而是通過(guò)某種方式建立一個(gè)目標(biāo)，
要求我們?cè)诠ぷ髦心芙忉寴I(yè)主提出的問(wèn)題，以
便尋求解決問(wèn)題的方法。
項(xiàng)目經(jīng)理在設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工經(jīng)理協(xié)助下，
代表工程公司來(lái)體現(xiàn)業(yè)主項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想。
項(xiàng)目管理活動(dòng)的原則和指導(dǎo)思想如下：
epc
工程項(xiàng)目管理
在合同所規(guī)定的工作范圍內(nèi)，達(dá)到工程公司項(xiàng)
目目標(biāo)。
本著最優(yōu)化合同實(shí)施原則，組織、協(xié)調(diào)、整合
工程公司的資源。
千方百計(jì)的沖破障礙，以達(dá)到項(xiàng)目順利實(shí)施的目
的，要提出合理的方案，采取切實(shí)有效的措施，
以便業(yè)主采納。
尋求外部資源（顧問(wèn)、公司等），以滿足項(xiàng)目或
項(xiàng)目實(shí)施所在地的特殊要求。
2.2 項(xiàng)目管理原則和指導(dǎo)思想
epc
工程項(xiàng)目管理
因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)施涉及到的協(xié)調(diào)方式各式各樣，含有財(cái)務(wù)、技術(shù)、商務(wù)、法律和組織紀(jì)律方面。所以必須把它理解成一個(gè)整體的人力資源體系。此方面的控制可以大大提高人力資源管理工作。為了成功的處理上述問(wèn)題，工程公司關(guān)鍵管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工經(jīng)理必須有管理方面的、技術(shù)方面的和相關(guān)技能。
2.2 項(xiàng)目管理原則和指導(dǎo)思想
epc
工程項(xiàng)目管理
2.3 項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要管理職能
項(xiàng)目管理活動(dòng)職能主要體現(xiàn)在以下方面：
項(xiàng)目組織
與合作伙伴的協(xié)調(diào)（如有）
合同的履行和管理
與業(yè)主的協(xié)調(diào)
hse
質(zhì)量
詳細(xì)計(jì)劃和控制
預(yù)算和費(fèi)用控制
epc
工程項(xiàng)目管理
2.3 項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要管理職能
總部活動(dòng)的控制和管理
現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)的控制和管理
統(tǒng)一輸入和輸出的界面管理
項(xiàng)目管理職能的描述是通過(guò)合同評(píng)審、hse、
質(zhì)量、計(jì)劃進(jìn)度、費(fèi)用控制等管理程序來(lái)體現(xiàn)
的，是項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工經(jīng)理
的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
每一項(xiàng)職能，包括項(xiàng)目實(shí)施三個(gè)階段的文件控制與管理。也就是說(shuō)文件控制與管理要體現(xiàn)在工作流程中。
epc
工程項(xiàng)目管理
2.3 項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要管理職能
總部活動(dòng)特指工程公司本部的設(shè)計(jì)、采辦、施工準(zhǔn)備等項(xiàng)目活動(dòng)。
隨著工程重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，總部管理職能由本部逐步轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場(chǎng)。
epc
工程項(xiàng)目管理
通過(guò)此項(xiàng)職能，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行所有的活動(dòng)，即按合同要求進(jìn)行項(xiàng)目管理。
項(xiàng)目組織和合作伙伴的協(xié)調(diào)
2.3.1 項(xiàng)目開工階段的職能描述
epc
工程項(xiàng)目管理
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主要求承包商與其它伙伴合作。
在事先議定和選擇前提下，各種方案都有可能產(chǎn)生，包括工作范圍、責(zé)任、甚至法律等方面。
鑒于工程較大，程序文件較多，況且不是所有的工程都由項(xiàng)目部親自實(shí)施，有必要設(shè)置有管理資格的項(xiàng)目副經(jīng)理或?qū)Ｂ殔f(xié)調(diào)人員，按相關(guān)程序進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，以便于所有的努力都是圍繞著同一個(gè)目標(biāo)。
與合作伙伴的協(xié)調(diào)
epc
工程項(xiàng)目管理
在接到授標(biāo)函，項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部，并結(jié)合“項(xiàng)目備忘錄”制定總的管理內(nèi)容：
項(xiàng)目部的建立和人力資源的配備
項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理，
hse、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、文控經(jīng)理和相應(yīng)的協(xié)調(diào)
員（包括行政、財(cái)務(wù)、人力資源、項(xiàng)目秘書等），
以及項(xiàng)目五大管理人員hse管理人員、質(zhì)量控制人
員、進(jìn)度計(jì)劃控制人員、費(fèi)用控制人員、合同管理
人員的任務(wù)。
epc
工程項(xiàng)目管理
在接到授標(biāo)函，項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部，并結(jié)合“項(xiàng)目備忘錄”制定總的管理內(nèi)容：
項(xiàng)目部的建立和人力資源的配備
合同中參照的內(nèi)容（業(yè)主的名稱、地址、合同類型
和合同總價(jià)、各個(gè)里程碑和工期等）
內(nèi)部利潤(rùn)賬號(hào)（項(xiàng)目編號(hào)），以便輸入項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度數(shù)據(jù)，使得項(xiàng)目的費(fèi)用得到有效的控制。
確定文控經(jīng)理是項(xiàng)目文件統(tǒng)一輸入和輸出的核心部
門，項(xiàng)目秘書由文控經(jīng)理統(tǒng)一管理。
epc
工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目開始備忘錄
項(xiàng)目開始備忘錄是建立在合同要求和合同復(fù)閱、審查過(guò)程的基礎(chǔ)上，是傳達(dá)項(xiàng)目各部門活動(dòng)的重要文件。
該文件的目的主要是傳達(dá)和指導(dǎo)特別是如下內(nèi)容：
合同和合同文件詳細(xì)規(guī)定以及相關(guān)的要求
項(xiàng)目的工作范圍以及澄清和修改的內(nèi)容
各個(gè)里程碑日期及其相關(guān)控制點(diǎn)
實(shí)施方案
epc
工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目開始備忘錄
進(jìn)度、費(fèi)用控制與財(cái)務(wù)管理
行政后勤管理制度
它包含業(yè)主合同要求的相關(guān)內(nèi)容，并按項(xiàng)目文件頒發(fā)和分發(fā)。
界面條件
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工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)項(xiàng)目開始備忘錄后，設(shè)計(jì)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同文件及其附件、技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行確認(rèn)，并把相關(guān)文件分發(fā)到各個(gè)專業(yè)和相關(guān)職能部門。
各個(gè)專業(yè)和相關(guān)職能部門對(duì)合同文件進(jìn)行檢查，要及時(shí)提出意見。在必要情況下項(xiàng)目經(jīng)理先組織召開一個(gè)內(nèi)部開球會(huì)議。
基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件的提交
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工程項(xiàng)目管理
內(nèi)部開球會(huì)
項(xiàng)目經(jīng)理召開內(nèi)部開球會(huì)是對(duì)“合同文件”進(jìn)行一次徹底的檢查。內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施方案和合同文件要求及其特殊方面的內(nèi)容。開球會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)協(xié)調(diào)員、各部門（質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、文控經(jīng)理及其輔助服務(wù)行政、財(cái)務(wù)和法律）領(lǐng)導(dǎo)參加。會(huì)議紀(jì)要及時(shí)分發(fā)。
內(nèi)開球會(huì)的作用是通過(guò)合同復(fù)閱、審查過(guò)程，質(zhì)量計(jì)劃的準(zhǔn)備和計(jì)劃編制來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目主計(jì)劃。
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工程項(xiàng)目管理
“初步（基礎(chǔ)）設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)”文件是由項(xiàng)目經(jīng)理或設(shè)計(jì)經(jīng)理主持項(xiàng)目部相關(guān)職能部門進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)。包括勘察測(cè)量、地質(zhì)、環(huán)境條件、原料和工作規(guī)范等和設(shè)計(jì)需要的編碼以及采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。
設(shè)計(jì)確認(rèn)要求相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)員提出意見。設(shè)計(jì)經(jīng)理代表項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所提出的意見進(jìn)行收集和整理，并將整理的意見在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交給業(yè)主，業(yè)主批準(zhǔn)后將用于項(xiàng)目實(shí)施。
初步（基礎(chǔ)）設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)
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工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目部及其職能部門組織協(xié)調(diào)并起草項(xiàng)目程序文件。涉及到的方面不應(yīng)與工程公司標(biāo)準(zhǔn)沖突或不同。
此活動(dòng)是與業(yè)主的質(zhì)量體系緊密相連的，特別是在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的起草階段。
工程公司標(biāo)準(zhǔn)程序的間接管理，項(xiàng)目部事先要與工程公司討論并達(dá)成一致，且將其質(zhì)量計(jì)劃作為項(xiàng)目部的質(zhì)量計(jì)劃的組成部分。
項(xiàng)目間接管理必須適合epc工程的要求，從一個(gè)可實(shí)行的角度解釋要與工程公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。
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工程項(xiàng)目管理
合同生效后，項(xiàng)目經(jīng)理參加到合同管理活動(dòng)中去，協(xié)調(diào)和管理所有的涉及到變更方面的事情，參加現(xiàn)金流量管理和控制，并優(yōu)化付款和資金回收工作等。
合同生效和合同的經(jīng)濟(jì)管理
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工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)和管理上述問(wèn)題，并同項(xiàng)目財(cái)務(wù)一起與金融公司（國(guó)內(nèi)的和國(guó)際的）、貨幣權(quán)威機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公司等協(xié)商項(xiàng)目財(cái)務(wù)合同有關(guān)事宜。
財(cái)務(wù)、貨幣和保險(xiǎn)問(wèn)題的研究
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工程項(xiàng)目管理
通過(guò)資本運(yùn)作，獲得所需要的流通貨幣、保險(xiǎn)政策、銀行保函等后，項(xiàng)目經(jīng)理連同業(yè)主和其它相關(guān)部門為貸款協(xié)議做商議和準(zhǔn)備活動(dòng)。
貸款協(xié)議的議定（針對(duì)財(cái)務(wù)同）
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工程項(xiàng)目管理
一個(gè)財(cái)務(wù)合同通常是收到貸款協(xié)議中所規(guī)定的第一筆付款時(shí)生效。
非財(cái)務(wù)合同通常是在收到預(yù)付款時(shí)生效。
為了完成項(xiàng)目，要給出相關(guān)規(guī)定和詳細(xì)程序，以及所涉及到的合同條款。
項(xiàng)目經(jīng)理持生效備忘錄向工程公司總經(jīng)理做匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制進(jìn)行評(píng)估，并分析項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃對(duì)開工和項(xiàng)目其它階段的影響。
生效
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工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)職能部門與業(yè)主建立一個(gè)建設(shè)性的關(guān)系，在相互理解的基礎(chǔ)上，共同尋求一個(gè)積極的方案，以便處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的任何問(wèn)題。
此項(xiàng)職能也涉及到活動(dòng)協(xié)調(diào)，包括各項(xiàng)工作報(bào)告、來(lái)往信函、程序文件等，在項(xiàng)目各個(gè)階段讓業(yè)主和項(xiàng)目部相關(guān)人員都有所了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，才能做好項(xiàng)目統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理工作。
與業(yè)主的協(xié)調(diào)
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工程項(xiàng)目管理
協(xié)調(diào)程序由項(xiàng)目部及其相關(guān)職能部門在合同要求的基礎(chǔ)上準(zhǔn)備的，并定義和規(guī)定/或明確業(yè)主和項(xiàng)目部的關(guān)系為目的。
它定義了各種關(guān)聯(lián)信息的流動(dòng)，包括文件的頒發(fā)、編碼系統(tǒng)、發(fā)票和報(bào)告編制程序等。為了獲得更詳盡的信息，要給項(xiàng)目各個(gè)部門提供協(xié)調(diào)程序進(jìn)行參照。
協(xié)調(diào)程序還要包括內(nèi)部詳細(xì)計(jì)劃，交給業(yè)主審批、修改、升版，最終達(dá)成一致。
開球會(huì)之后，此程序作為程序文件頒發(fā)并分發(fā)。
協(xié)調(diào)程序
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工程項(xiàng)目管理
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工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理按iso9000：2008質(zhì)量體系運(yùn)作和管理項(xiàng)目。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保證合同規(guī)定的任何要求，并根據(jù)要求進(jìn)行指導(dǎo)工作。
質(zhì)量
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工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)合同和合同文件進(jìn)行嚴(yán)格的審查，勾畫出項(xiàng)目重大事件（經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、行政管理和工作組織）。
特別要對(duì)不確定區(qū)域給予仔細(xì)分析和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，第一套項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)方案產(chǎn)生此階段。
此項(xiàng)活動(dòng)是以各個(gè)職能部門的努力為基礎(chǔ)，根據(jù)合同要求，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)管道局實(shí)施項(xiàng)目的能力。
特別說(shuō)明的是，此項(xiàng)活動(dòng)會(huì)對(duì)澄清和修改以及補(bǔ)遺文件造成影響，需要與業(yè)主做進(jìn)一步澄清和修改工作。
合同審查要依據(jù)特殊的工作程序。
合同審查
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工程項(xiàng)目管理
制定質(zhì)量目標(biāo)，在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中所有相關(guān)程序都圍繞同一個(gè)目標(biāo)實(shí)行，以確保產(chǎn)品質(zhì)量為目的。
解釋項(xiàng)目質(zhì)量方針，以便達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。
文件概括了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和管理，并先頒布。
參照組織機(jī)構(gòu)圖、合同文件目錄、編碼系統(tǒng)、可預(yù)見的項(xiàng)目程序清單、職能部門采用的標(biāo)準(zhǔn)、hse計(jì)劃、審核計(jì)劃等等。
文件要提交項(xiàng)目相關(guān)部門審核，如必要也可提交給業(yè)主，為項(xiàng)目協(xié)調(diào)活動(dòng)提供輸入條件。
實(shí)施性的文件要在項(xiàng)目開工時(shí)期產(chǎn)生，與業(yè)主的開球會(huì)后，這些文件要按計(jì)劃分發(fā)。
項(xiàng)目hse、質(zhì)量
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工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)、確認(rèn)各項(xiàng)活動(dòng)。建立各項(xiàng)活動(dòng)程序，并準(zhǔn)時(shí)限定關(guān)鍵點(diǎn)或里程碑、準(zhǔn)確的運(yùn)作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)控制。
計(jì)劃和控制
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工程項(xiàng)目管理
在工程公司計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大規(guī)模的項(xiàng)目活動(dòng)可以分解，以便控制。
在定義活動(dòng)完成的情況下，會(huì)對(duì)項(xiàng)目組織有一定的沖擊，需要及時(shí)協(xié)調(diào)或局部調(diào)整。
項(xiàng)目主計(jì)劃已準(zhǔn)備完畢，并得到項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，相應(yīng)的文件也隨之審批和實(shí)施：
各部門按項(xiàng)目主計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃的準(zhǔn)備；
按詳細(xì)計(jì)劃完成初始預(yù)算和解釋工作。
活動(dòng)和計(jì)劃的定義
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工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)項(xiàng)目預(yù)算和費(fèi)用控制，并對(duì)其進(jìn)行定義，以便做好預(yù)算和費(fèi)用控制管理工作。
預(yù)算和費(fèi)用控制
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工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理從費(fèi)用控制經(jīng)理那里收到最終評(píng)估報(bào)告，評(píng)估、判斷項(xiàng)目費(fèi)用與合同總價(jià)是否吻合。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)評(píng)估報(bào)告做詳細(xì)分析，在頒發(fā)前，要考慮到它對(duì)以后新的因素和新的詳細(xì)計(jì)劃產(chǎn)生的影響。
最終評(píng)估的分析和評(píng)價(jià)
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工程項(xiàng)目管理
計(jì)劃進(jìn)度和設(shè)計(jì)活動(dòng)始于此階段（檢查工藝和規(guī)范、確定設(shè)備清單、設(shè)備數(shù)據(jù)單、布置圖等），由設(shè)計(jì)經(jīng)理控制、檢查、確定正確的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)。
以上活動(dòng)是在項(xiàng)目初始階段，建立在計(jì)劃編制基礎(chǔ)上，也包含從各部門收到的審核意見，并與合同生效和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施頒布相聯(lián)系。
定義、進(jìn)度協(xié)調(diào)和設(shè)計(jì)活動(dòng)
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工程項(xiàng)目管理
以初始數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部職能部門可以在工程建設(shè)所在地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，以便于：
現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的管理和控制
做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)活動(dòng)程序的準(zhǔn)備工作
依據(jù)計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)行研究
做好后勤保障的準(zhǔn)備工作
進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)物資和備用物資的詢價(jià)工作
實(shí)施所有必要的準(zhǔn)備工作，以便開始現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)活動(dòng)
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工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)。因?yàn)樾枰侠矸峙涓鞑块T資源，簽發(fā)前一階段完成的項(xiàng)目程序。
此活動(dòng)必須與業(yè)主和質(zhì)量控制等協(xié)調(diào)活動(dòng)相融合。根據(jù)項(xiàng)目主計(jì)劃，由施工經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)開工，組織和管理施工隊(duì)伍（如果施工經(jīng)理還沒(méi)有任派，由項(xiàng)目經(jīng)理親自組織和管理施工隊(duì)伍）。
2.3.2 項(xiàng)目實(shí)施階段的職能描述
合同正式生效及經(jīng)濟(jì)管理
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工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目職能部門重點(diǎn)抓合同的經(jīng)濟(jì)管理。特別是：
項(xiàng)目組織
在一定范圍內(nèi)發(fā)布“費(fèi)用價(jià)格分解表”
在合同可預(yù)見的情況下，最大優(yōu)化編制發(fā)票，做好
請(qǐng)款工作的準(zhǔn)備
項(xiàng)目財(cái)務(wù)根據(jù)費(fèi)用評(píng)估情況，并根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃準(zhǔn)備
現(xiàn)金支付計(jì)劃
介紹由業(yè)主要求的或由項(xiàng)目部建議的變更指令
準(zhǔn)備索賠（如有），并向業(yè)主提供索賠依據(jù)
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工程項(xiàng)目管理
費(fèi)用控制經(jīng)理按項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)編制合同請(qǐng)款計(jì)劃，按請(qǐng)款程序編制發(fā)票。由項(xiàng)目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后，向業(yè)主簽發(fā)（提交）發(fā)票。
發(fā)票
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工程項(xiàng)目管理
根據(jù)合同付款要求和貨幣類型，項(xiàng)目財(cái)務(wù)應(yīng)編制一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目收入/支出現(xiàn)金流量表，此表應(yīng)與預(yù)算/費(fèi)用控制狀況相對(duì)應(yīng)。項(xiàng)目財(cái)務(wù)并應(yīng)定期更新：
現(xiàn)金流量
現(xiàn)金支出
現(xiàn)金收入
匯率變動(dòng)
每月工程費(fèi)用支出
保險(xiǎn)額
并以支付計(jì)劃和合同付款條件為基礎(chǔ)，每三個(gè)月對(duì)預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。
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工程項(xiàng)目管理
現(xiàn)金流量管理是項(xiàng)目費(fèi)用管理的重要部分，應(yīng)單立項(xiàng)并由財(cái)務(wù)和項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格控制。如果發(fā)生各種異常變化，相關(guān)內(nèi)容費(fèi)用計(jì)劃失去控制，現(xiàn)金流量表按項(xiàng)目調(diào)整的費(fèi)用計(jì)劃要重新編制。
注：上述事件將在項(xiàng)目的整個(gè)時(shí)期內(nèi)
重復(fù)發(fā)生。
現(xiàn)金流量
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工程項(xiàng)目管理
合同總額是在業(yè)主同意的情況下確定的。也有可能因?yàn)樽兏噶罡?。變更意向有可能是由工程公司預(yù)算/費(fèi)用提出的，也有可能是由業(yè)主提出的，但所有變更都應(yīng)由業(yè)主簽發(fā)。參見變更程序文件。
變更指令應(yīng)根據(jù)它對(duì)如下方面的影響進(jìn)行評(píng)估：
工程進(jìn)度中變更指令的介紹
計(jì)劃/工期
預(yù)算/費(fèi)用
項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對(duì)變更指令狀態(tài)予以更新。按要求分析所有變更金額與項(xiàng)目資源要保此一致。
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工程項(xiàng)目管理
除在工程所在地發(fā)生不可抗力等事件引起的損失外，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)準(zhǔn)備向業(yè)主提交有關(guān)任何趨向于合理的工程索賠。
在得到業(yè)主的批準(zhǔn)后，及時(shí)提交索賠報(bào)告，并由項(xiàng)目部職能部門從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和計(jì)劃各方面全盤接管。具體由合同工程師、費(fèi)用工程師、計(jì)劃工程師組成索賠小組核心人員。
索賠
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工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目部向業(yè)主提供其所要求的所有數(shù)據(jù)，以便驗(yàn)證項(xiàng)目進(jìn)度并討論和解決施工過(guò)程中產(chǎn)生的任何問(wèn)題。
上述活動(dòng)產(chǎn)生，要通過(guò)有計(jì)劃的發(fā)布進(jìn)度報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要和合同中指定的任何其他方式（備忘錄、傳真、e-mail、文件及其表格等）來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
所有的任何與業(yè)主建立和達(dá)成一致的協(xié)調(diào)程序及其附件，不論是在總部還是在現(xiàn)場(chǎng)，均應(yīng)正式完整和簽署。
與業(yè)主的協(xié)調(diào)
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工程項(xiàng)目管理
此文件是一個(gè)月發(fā)布一次。其中包含項(xiàng)目狀態(tài)——各項(xiàng)活動(dòng)開始、進(jìn)程、結(jié)束各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)及其工期。
它向下分為設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工三部分，描述的是最新狀態(tài)，且將目前達(dá)到的進(jìn)度與參考計(jì)劃（項(xiàng)目的總體計(jì)劃和詳細(xì)計(jì)劃）相對(duì)比。
數(shù)量上的對(duì)比是通過(guò)一條進(jìn)度曲線（“s”曲線）來(lái)顯示的。當(dāng)進(jìn)度狀態(tài)達(dá)到（一個(gè)）編制發(fā)票的參照點(diǎn)時(shí)，就可以將發(fā)票提交給業(yè)主審批。
文件要分發(fā)到各部門，并將總述的分析結(jié)果發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理和各個(gè)職能管理部門，以便于其了解項(xiàng)目情況。
進(jìn)度報(bào)告
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工程項(xiàng)目管理
與業(yè)主的會(huì)議涉及到一個(gè)或多個(gè)問(wèn)題，從技術(shù)和管理的角度上都應(yīng)通過(guò)正式的文件，特別是會(huì)議紀(jì)要，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。
會(huì)議紀(jì)要
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工程項(xiàng)目管理
根據(jù)協(xié)調(diào)程序，升版的文件和圖紙清單和/或狀態(tài)應(yīng)及時(shí)提交給業(yè)主參閱，文控要及時(shí)替換業(yè)主批準(zhǔn)的文件，并保留前一版。如與索賠有關(guān)的文件中間過(guò)程版都要保留下來(lái)。
注：上述問(wèn)題將在項(xiàng)目的整個(gè)時(shí)期內(nèi)
重復(fù)發(fā)生。
文件和圖紙清單/狀態(tài)的提交
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工程項(xiàng)目管理
通過(guò)此項(xiàng)職能，項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)項(xiàng)目hse/質(zhì)量經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目的hse/質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。hse/質(zhì)量經(jīng)理配合項(xiàng)目經(jīng)理完成hse/質(zhì)量工作。
參與設(shè)計(jì)和安全審查。
核對(duì)施工監(jiān)理開具的不符合報(bào)告。
確認(rèn)審核員及其相關(guān)人員實(shí)施糾正措施活動(dòng)。
這是hse/質(zhì)量經(jīng)理們的任務(wù)——進(jìn)行hse/質(zhì)量職能的落實(shí)。不論什么時(shí)候、何種情況下產(chǎn)生的質(zhì)量/hse問(wèn)題都會(huì)影響項(xiàng)目的最終驗(yàn)收。
hse/質(zhì)量
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工程項(xiàng)目管理
在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃基礎(chǔ)上建立設(shè)計(jì)和安全審核計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門參加會(huì)議，對(duì)設(shè)計(jì)的適用性進(jìn)行審核，并確認(rèn)設(shè)計(jì)是否符合要求。
在設(shè)計(jì)和安全審核過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)勾劃出項(xiàng)目的每處爭(zhēng)議區(qū)域并將其列入重點(diǎn)，并制定最合適的設(shè)計(jì)方案為目標(biāo)。
會(huì)議紀(jì)要要紀(jì)錄每一次的設(shè)計(jì)安全審核情況，為了更好的完成項(xiàng)目活動(dòng)及時(shí)分發(fā)會(huì)議紀(jì)要。
設(shè)計(jì)和安全審核
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工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)結(jié)合內(nèi)審計(jì)劃報(bào)告和其相關(guān)糾正措施的要求，在質(zhì)量經(jīng)理的協(xié)助下，指導(dǎo)項(xiàng)目?jī)?nèi)部審核計(jì)劃的實(shí)施。
內(nèi)部審核的檢查
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工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理和hes/質(zhì)量經(jīng)理檢查設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工現(xiàn)場(chǎng)，核實(shí)監(jiān)理開具的不符合報(bào)告。
必要時(shí)，應(yīng)召集所有相關(guān)部門召開相關(guān)會(huì)議，針對(duì)不符合報(bào)告制定的糾正措施進(jìn)行跟蹤檢查，直至關(guān)閉。
注：上述問(wèn)題將在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)周期內(nèi)
重復(fù)出現(xiàn)。
不符合報(bào)告和糾正措施的檢查
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工程項(xiàng)目管理
通過(guò)此項(xiàng)職能，項(xiàng)目經(jīng)理控制初始計(jì)劃和詳細(xì)計(jì)劃，對(duì)使用主計(jì)劃和詳細(xì)計(jì)劃要做到及時(shí)修正或重新編制，及時(shí)發(fā)放到各個(gè)職能部門，并要求各個(gè)職能部門及時(shí)替換或廢除原有的計(jì)劃，使項(xiàng)目計(jì)劃始終保持最新版。
計(jì)劃編制和控制
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工程項(xiàng)目管理
在各部門提供詳細(xì)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，計(jì)劃工程師準(zhǔn)備編制詳細(xì)計(jì)劃和相關(guān)的“s”曲線，為設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工以及相關(guān)部門使用。
上述數(shù)據(jù)作為月進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容的一部分，月進(jìn)度報(bào)告是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理重要依據(jù)之一。
通過(guò)對(duì)上述報(bào)告數(shù)據(jù)的分析，項(xiàng)目經(jīng)理有能力預(yù)見項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng)發(fā)展趨勢(shì)（不論是設(shè)計(jì)、采辦、施工活動(dòng)還是費(fèi)用控制活動(dòng)等），并可以采取有效的措施，使項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng)趨于正常化和/或提起更大的注意，并采取相應(yīng)的行動(dòng)以阻止負(fù)面事件的發(fā)生。
進(jìn)度控制
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工程項(xiàng)目管理
重要項(xiàng)目文件的批準(zhǔn)和頒發(fā)會(huì)對(duì)進(jìn)度分析報(bào)告有所影響，計(jì)劃工程師要調(diào)整或修改相關(guān)詳細(xì)計(jì)劃。如果需要，也要調(diào)整或修改主計(jì)劃部分內(nèi)容。
調(diào)整或修改的計(jì)劃活動(dòng)要得到業(yè)主的正式批準(zhǔn)。
注：上述問(wèn)題將在項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)時(shí)期內(nèi)
重復(fù)發(fā)生。
進(jìn)度控制
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工程項(xiàng)目管理
列入相關(guān)的最終評(píng)估和其他合同文件，項(xiàng)目經(jīng)
理、費(fèi)用控制經(jīng)理以及相關(guān)職能部門：
準(zhǔn)備和重新評(píng)估預(yù)算（僅適用于變更指令）。
進(jìn)行費(fèi)用控制分析。
修改或調(diào)整費(fèi)用控制報(bào)告，并發(fā)布（內(nèi)部并限
定范圍）。
項(xiàng)目財(cái)務(wù)要配合控制部進(jìn)行項(xiàng)目的費(fèi)用控制。
特別強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)隨著控制進(jìn)行費(fèi)用控制活動(dòng)。
預(yù)算和費(fèi)用控制
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工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制經(jīng)理要準(zhǔn)備項(xiàng)目預(yù)算，甚至從基礎(chǔ)設(shè)計(jì)之后就要著手準(zhǔn)備。它和最終評(píng)估有相同的內(nèi)容，如需要根據(jù)采購(gòu)價(jià)格一覽表，進(jìn)行費(fèi)用分解，最終完成“初始預(yù)算”。
“初始預(yù)算”詳述了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并在合同生效后的一個(gè)月內(nèi)發(fā)布（內(nèi)部并限定范圍）。
項(xiàng)目的初始預(yù)算要提交工程公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后的初始預(yù)算成為項(xiàng)目費(fèi)用控制的標(biāo)準(zhǔn)，它將是項(xiàng)目經(jīng)理的追求目標(biāo)。
只有在變更指令影響下，按規(guī)定對(duì)初始預(yù)算可能再次評(píng)估。
最終評(píng)估的分析和重新評(píng)估
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工程項(xiàng)目管理
預(yù)算可隨著項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)展重新組織立項(xiàng)，并由費(fèi)用控制工程師根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理制定的選項(xiàng)和變更申請(qǐng)（正面的和負(fù)面的）進(jìn)行階段性的更新。
項(xiàng)目重要事件變更可能導(dǎo)致初始預(yù)算的更新，但要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的同意，才能更新初始預(yù)算。
費(fèi)用控制活動(dòng)分析
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工程項(xiàng)目管理
在上一段提到的費(fèi)用控制活動(dòng)要按階段形成不同版次的費(fèi)用報(bào)告，并正式提交項(xiàng)目經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后并分發(fā)給項(xiàng)目相關(guān)管理部門（限定范圍）、工程公司總經(jīng)理和業(yè)主（如合同要求提供的化）。
費(fèi)用控制報(bào)告的提交
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工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)控制總部所有項(xiàng)目活
國(guó)際工程項(xiàng)目管理論文篇十
工程項(xiàng)目管理論文：
工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的問(wèn)題與對(duì)策
1、工程項(xiàng)目管理信息化的內(nèi)容
優(yōu)化以及網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一管理共五個(gè)方面。
1.1項(xiàng)目信息管理
項(xiàng)目信息管理包括工程概況、作業(yè)隊(duì)伍及勞動(dòng)工資、工期控制、工程質(zhì)量控制、成本控制、施工合同管理、安全生產(chǎn)管理、工程技術(shù)管理、材料設(shè)備管理、公文管理等。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息管理的軟件有辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)(包括工程量自動(dòng)計(jì)算、施工平面圖設(shè)計(jì)、編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、施工組織設(shè)計(jì)自動(dòng)生成系統(tǒng)、竣工圖紙繪制系統(tǒng)等)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)(項(xiàng)目成本、進(jìn)度管理、物資臺(tái)帳管理、日常信息管理,依據(jù)工程量清單進(jìn)行計(jì)價(jià))等。
1.2施工過(guò)程監(jiān)控
施工過(guò)程監(jiān)控是指利用傳感器采集信息對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制,如液壓提升作業(yè)計(jì)算機(jī)控制、提升模板腳手架計(jì)算機(jī)控制、大體積混凝土施工中的溫度計(jì)算機(jī)控制監(jiān)測(cè)、施工現(xiàn)場(chǎng)電視監(jiān)控、利用計(jì)算機(jī)虛擬仿真技術(shù)進(jìn)行施工過(guò)程視覺仿真、利用gis技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行可視化管理等。
1.3施工工藝控制
在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動(dòng)控制技術(shù)。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、預(yù)拌混凝土上料自動(dòng)控制、采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝、整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測(cè)和工程測(cè)量、建筑材料檢測(cè)數(shù)據(jù)采集等,都可以采用自動(dòng)控制技術(shù)。
1.4
施工方案
優(yōu)化
要按時(shí)保質(zhì)地完成工程項(xiàng)目的施工,節(jié)約成本,提高施工企業(yè)的效益,就要對(duì)施工組織與施工方案進(jìn)行優(yōu)化,也就要大力推進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助施工項(xiàng)目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。因此,施工單位應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn),開發(fā)和引進(jìn)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件,對(duì)項(xiàng)目上的工程預(yù)決算、施工進(jìn)度、工程技術(shù)、工程成本、工程資料、人力、財(cái)務(wù)、材料設(shè)備等進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助管理,例如土石方調(diào)配優(yōu)化,物資材料運(yùn)輸調(diào)配,線材或板材下料優(yōu)化及統(tǒng)計(jì)等。
國(guó)際工程項(xiàng)目管理論文篇十一
各位建設(shè)工程項(xiàng)目管理的同學(xué)們，你們的論文寫好了嗎？看看下面的相關(guān)論文，相信可以幫助你！
前言
立項(xiàng)階段，立項(xiàng)單位要互相溝通，查看現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)研究目前系統(tǒng)的狀況，系統(tǒng)優(yōu)化需求和使用單位的需求，綜合考慮后進(jìn)行項(xiàng)目需求描述，進(jìn)行項(xiàng)目的策劃，然后再進(jìn)行圖紙地詳細(xì)設(shè)計(jì)。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完，先進(jìn)行圖紙會(huì)審，然后進(jìn)行施工交底，再進(jìn)行施工。避免在項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)計(jì)變更，從而保證建設(shè)費(fèi)用可控，提高資金的使用效益。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段要與立項(xiàng)、使用單位多溝通，盡量設(shè)計(jì)詳細(xì)，避免出現(xiàn)在施工、驗(yàn)收階段增加新的工程量。
項(xiàng)目立項(xiàng)階段要注意技術(shù)改造項(xiàng)目的效益評(píng)估。根據(jù)價(jià)值工程，利用定量分析與定性分析結(jié)合，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)，最大限度地提高技術(shù)方案投資的綜合經(jīng)濟(jì)效果，避免或最大限度地減少技術(shù)方案的投資風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)值工程是以提高產(chǎn)品價(jià)值和有效利用資源為目的，通過(guò)有組織的創(chuàng)造性的工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能，已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術(shù)。用對(duì)象的比較價(jià)值，作為評(píng)價(jià)事物有效程度的一種尺度，這種尺度可以表示為一個(gè)數(shù)學(xué)公式：
施工前，仔細(xì)查看圖紙和相關(guān)的規(guī)范，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制方案。
（1）選擇關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)。施工前，根據(jù)重要程度，選擇技術(shù)要求高，施工難度大，對(duì)工程質(zhì)量影響大或者是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對(duì)象作為關(guān)鍵控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控和監(jiān)控。措施：明確質(zhì)量控制的目標(biāo)與控制參數(shù)，編制作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施；確定質(zhì)量檢查檢驗(yàn)方式以及抽樣的數(shù)量和方法；明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量記錄與信息反饋表等；技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，是每一個(gè)控制點(diǎn)上的作業(yè)人員明白施工規(guī)程及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，掌握施工操作要領(lǐng)；相關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)量控制人員要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和檢查驗(yàn)收。重要的施工方案要由專業(yè)人員編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。關(guān)鍵控制點(diǎn)要執(zhí)行旁站監(jiān)理，施工單位在關(guān)鍵控制點(diǎn)施工前24小時(shí)書面同志監(jiān)理人員，監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，見證施工作業(yè)過(guò)程。
（2）主要材料、設(shè)備的檢查。管理人員檢查到貨材料、設(shè)備的合格證，對(duì)于重要物資進(jìn)行必要的試驗(yàn)，保證工程中不用不合格品。
（3）一般的質(zhì)量控制點(diǎn)根據(jù)重要程度和發(fā)生概率的乘積進(jìn)行排序，根據(jù)數(shù)值的大小選擇采取全檢、抽檢等方法進(jìn)行控制。
國(guó)際工程項(xiàng)目管理論文篇十二
摘要：工程項(xiàng)目管理是一類智力勞動(dòng)，主要任務(wù)是按照工程建設(shè)實(shí)踐的規(guī)律，綜合協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的需求，將不同種類型的項(xiàng)目資源配置到適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和時(shí)段，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以經(jīng)濟(jì)有效的手段達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī) 工程項(xiàng)目 管理
如何利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)管理工程項(xiàng)目呢?
一、計(jì)算機(jī)在工程項(xiàng)目管理中的作用
計(jì)算機(jī)在工程項(xiàng)目管理中的作用主要有以下6個(gè)方面：
(一)實(shí)現(xiàn)工程公司范圍的數(shù)據(jù)共享?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)使用完善的關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)管理數(shù)據(jù)，最大優(yōu)點(diǎn)是保證數(shù)據(jù)共享。數(shù)據(jù)共享意味著有條件做到在工程公司范圍內(nèi)所采用的標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額)的統(tǒng)一。
(二)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的快速處理?，F(xiàn)代計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)使用有效的查找算法，使得從幾百萬(wàn)數(shù)據(jù)中查找特定要求的數(shù)據(jù)僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時(shí)還可實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的組合條件查詢、模糊查詢等。
(三)保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性。項(xiàng)目數(shù)據(jù)可以動(dòng)態(tài)地以指定的精確度直接提供給項(xiàng)目管理人員，杜絕了人工層層匯總帶來(lái)的種種弊端，避免了對(duì)情況的錯(cuò)誤判斷和時(shí)間延誤。
(四)滿足對(duì)多種報(bào)表的需求。報(bào)表是傳統(tǒng)的也是常用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)傳遞形式，它具有閱讀不受條件限制和幾乎永久保存的特性。但是報(bào)表格式往往多變，計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，可以根據(jù)需要從同一數(shù)據(jù)源中提取所需數(shù)據(jù)組成多種形式的報(bào)表，并且對(duì)報(bào)表形式的改變能快速響應(yīng)。
(五)利用動(dòng)態(tài)模擬技術(shù)輔助決策。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程往往經(jīng)年累月，加之，即使產(chǎn)品品種、工藝、規(guī)模、自動(dòng)化控制水平相同的項(xiàng)目之間，也存在著許多不可忽略的差異。所有這些，給積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)了很大的困難。計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以使模擬(仿真)技術(shù)，在幾分鐘內(nèi)將同一項(xiàng)目實(shí)施數(shù)千次，取得的`統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以輔助項(xiàng)目管理人員進(jìn)行科學(xué)決策。
(六)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)通信。借助計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員之間的數(shù)據(jù)傳輸和信息發(fā)布，利用internet和公用通訊傳輸手段還可實(shí)現(xiàn)公司本部與施工現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)主、供貨商的數(shù)據(jù)交流，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)操縱。
二、計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
工程項(xiàng)目管理工作從項(xiàng)目合同生效開始，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車各階段工作交叉而有序進(jìn)行，其中每階段均有四種需要管理和控制的對(duì)象，分別是費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量和數(shù)據(jù)(信息)。
(一)費(fèi)用管理。包括各階段的費(fèi)用估算、費(fèi)用分配、實(shí)際消耗資源的統(tǒng)計(jì)、各類變更所涉及的費(fèi)用處理。在進(jìn)度確定之后，費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測(cè)的建立，進(jìn)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測(cè)等。
(二)進(jìn)度管理。各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制，包括起止時(shí)間和里程碑時(shí)間的確定、生成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;根據(jù)資源分布和項(xiàng)目管理層次約束調(diào)整各級(jí)進(jìn)度等。
(三)質(zhì)量管理。按照預(yù)設(shè)的質(zhì)量檢查點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量檢查登記，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)等。
(四)數(shù)據(jù)(信息)管理。數(shù)據(jù)是工程項(xiàng)目重要資源，包括文件控制(合同信息、重要文檔、重大事件記錄的編制與發(fā)布)和項(xiàng)目實(shí)施數(shù)據(jù)的積累。
三、計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)換為計(jì)算機(jī)管理模式，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。不僅僅簡(jiǎn)單地購(gòu)置一些計(jì)算機(jī)裝置，并能夠操作它們。在決定使用計(jì)算機(jī)管理項(xiàng)目時(shí)，必須對(duì)它的特點(diǎn)有充分認(rèn)識(shí)，正確解決管理者、管理手段、管理對(duì)象以及外部環(huán)境之間的關(guān)系。
(一)管理模式、管理制度與計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的匹配。所有的計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)都是為滿足特定的管理模式而開發(fā)的。如果采用了一個(gè)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)工程管理系統(tǒng)，而實(shí)際運(yùn)作的管理模式是過(guò)時(shí)的、粗放的，或者即使采用了先進(jìn)的管理模式，但是相關(guān)的統(tǒng)計(jì)管理不配套，或者缺乏合格的管理人員，結(jié)果不僅收不到預(yù)料的效果，反而客觀上可能使人對(duì)先進(jìn)的管理系統(tǒng)產(chǎn)生錯(cuò)覺。
(二)數(shù)據(jù)的非實(shí)時(shí)性。工程項(xiàng)目計(jì)算管理系統(tǒng)并非一種實(shí)時(shí)系統(tǒng)，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的變化，并不是立即自動(dòng)輸入計(jì)算機(jī)，而是事后定期人工輸入計(jì)算機(jī)。因此，輸入的次序與實(shí)際數(shù)據(jù)發(fā)生的次序可能顛倒。
(三)原始數(shù)據(jù)的重要性。除了預(yù)先設(shè)置的數(shù)據(jù)有效性檢查(如一件工作的結(jié)束日期不能早于開始日期，或月份不得12等)計(jì)算機(jī)對(duì)輸入數(shù)據(jù)的一般性錯(cuò)誤無(wú)法檢查，對(duì)于人為精心制造的假數(shù)據(jù)更無(wú)法判斷。因此，必須有健全的原始數(shù)據(jù)采集規(guī)程，建立輸入數(shù)據(jù)的檢查制度。
四、工程項(xiàng)目管理對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的需求
一般來(lái)說(shuō)符合這種要求的系統(tǒng)應(yīng)該是一種開放的集成系統(tǒng)，而不是單一的管理軟件。這種系統(tǒng)一般都是工作在完善的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)(dbms)之下，在功能上應(yīng)具備工作分解結(jié)構(gòu)的編碼，編碼輔助生成器或編碼樣本，靈活適用的報(bào)表生成器，管理范圍應(yīng)該包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開車全部功能組件或子系統(tǒng)等。
目前，通用工程項(xiàng)目管理軟件以p3為代表，它用于工程進(jìn)度管理和費(fèi)用管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合檢測(cè)與動(dòng)態(tài)控制。工程項(xiàng)目綜合管理軟件(pms)，是一套由中國(guó)專家經(jīng)多年努力開發(fā)的具有自主版權(quán)的項(xiàng)目管理軟件。
五、pms的運(yùn)行環(huán)境
(一)硬件結(jié)構(gòu)與操作系統(tǒng)。在計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理中采用何種硬件平臺(tái)，視工程公司的規(guī)模及采用的管理系統(tǒng)而定，可以有不同的組態(tài)方案，當(dāng)前流行的方案是采用微機(jī)組成的客戶機(jī)/服務(wù)器結(jié)構(gòu)。
(二)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫(kù)是工程項(xiàng)目計(jì)算中機(jī)管理系統(tǒng)的核心。在整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)周期內(nèi)，最基本的數(shù)據(jù)流是反映資源變化和轉(zhuǎn)移的數(shù)據(jù)。而且這種轉(zhuǎn)移的變化基本上都發(fā)生在工作分解結(jié)構(gòu)較低的層次(工作包)。
(三)軟件功能結(jié)構(gòu)。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及面廣數(shù)據(jù)量大，各種管理對(duì)象之間關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。因此，用一個(gè)單一的管理軟件不能勝任工程項(xiàng)目綜合管理的任務(wù)為了增加系統(tǒng)的可靠性并使其易于開發(fā)與維護(hù)，pmis用功能分解的辦法來(lái)降低其復(fù)雜度。
工程項(xiàng)目本身是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，實(shí)施過(guò)程的各個(gè)階段，既密切相關(guān)又有著不同的規(guī)律，要處理大量的信息，以滿足錯(cuò)綜復(fù)雜的目標(biāo)要求。因此，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、定量和系統(tǒng)化的管理與控制，必須借助于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)完成。
國(guó)際工程項(xiàng)目管理論文篇十三
一、引言
項(xiàng)目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高，材料價(jià)格波動(dòng)起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項(xiàng)目運(yùn)作處于較為嚴(yán)峻的環(huán)境之中。由此可見項(xiàng)目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
二、概述
三、施工企業(yè)成本控制原則
3.1成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
國(guó)際工程項(xiàng)目管理論文篇十四
通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目管理課程的知識(shí)遞進(jìn)形式進(jìn)行調(diào)整，加入了項(xiàng)目化教學(xué)法之后，使項(xiàng)目管理課程的知識(shí)邏輯結(jié)構(gòu)更為嚴(yán)密，學(xué)生對(duì)于理論部分的掌握也更為深入。同時(shí)，結(jié)合信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)后，使得項(xiàng)目管理課程的形式多樣化、內(nèi)容更趨于豐富，學(xué)生的認(rèn)可度和接受度都有顯著提升。另外，從社會(huì)具體需求以及bim課程的具體定位兩方面出發(fā)，對(duì)課程目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置，并在此基礎(chǔ)上不斷提升學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐能力、自主學(xué)習(xí)能力以及創(chuàng)新能力。
3.2引入沙盤模擬，以需求為導(dǎo)向
根據(jù)學(xué)校課程設(shè)置的特點(diǎn)，某些高職院校采購(gòu)了仿真項(xiàng)目的沙盤課程，例如目前市場(chǎng)認(rèn)可度較高的廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理沙盤模擬課程體系，已逐步得到了各院校的認(rèn)可。這類實(shí)踐課程與項(xiàng)目管理理論課程相結(jié)合，更豐富了項(xiàng)目管理課程體系，同時(shí)，也顯著提高了學(xué)生的知識(shí)素養(yǎng)、人文素養(yǎng)、技能素養(yǎng)，培養(yǎng)了他們的動(dòng)手能力及知識(shí)運(yùn)用能力等綜合能力。
3.3軟、硬件相互結(jié)合
目前bim領(lǐng)域較為成熟的軟件大多來(lái)源于國(guó)外，例如芬蘭的tekla，美國(guó)的revit以及navisworks等等，我國(guó)自主研發(fā)的較有代表性的'有廣聯(lián)達(dá)、深圳斯維爾、魯班等，在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)這些國(guó)內(nèi)外的軟件對(duì)硬件的要求都比較高，而且國(guó)內(nèi)軟件與國(guó)際軟件的兼容性還稍欠缺，圖紙無(wú)法做到完全自由導(dǎo)入導(dǎo)入或切換到不同平臺(tái)；除此之外，國(guó)內(nèi)軟件自身的穩(wěn)定性不足，還需要進(jìn)一步的完善，當(dāng)國(guó)內(nèi)軟件成熟之后，勢(shì)必對(duì)硬件的要求又會(huì)進(jìn)一步提高，所以高職院校要及時(shí)的做好資金規(guī)劃和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，為工程項(xiàng)目管理課程開展bim相關(guān)內(nèi)容的教學(xué)打好軟、硬件基礎(chǔ)。
3.4完善bim課程教學(xué)體系
注重以工程項(xiàng)目管理課程為核心，房屋建筑學(xué)、施工技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)、施工組織等課程為重點(diǎn)的涉及項(xiàng)目建設(shè)全生命周期的課程體系，結(jié)合bim技術(shù)在項(xiàng)目全生命周期各階段的運(yùn)用，形成理論與實(shí)踐相結(jié)合，bim與傳統(tǒng)教學(xué)相輔助的專業(yè)課程系統(tǒng)，從而為工程管理類專業(yè)學(xué)生的人才培養(yǎng)方案提出新的項(xiàng)目化改革方向。
3.5注重bim技術(shù)與知識(shí)體系的遞進(jìn)關(guān)系
作為高職教育而言，培養(yǎng)周期短，應(yīng)用技能要求高，所以在課程順序以及課時(shí)的設(shè)置上要充分考慮上述特點(diǎn)，所以可以在第一學(xué)年中，為學(xué)生打好bim理論基礎(chǔ)，例如工程制圖與bim理論課程可以同時(shí)開課，讓學(xué)生在具有一定的識(shí)圖能力時(shí)初步接觸bim的概念；工程識(shí)圖與bim應(yīng)用課程同時(shí)開課，讓學(xué)生在認(rèn)識(shí)圖紙的過(guò)程中掌握bim建模的方法，在理論課程與實(shí)踐課程的相互影響下能夠促進(jìn)學(xué)生對(duì)相關(guān)知識(shí)的掌握。
4結(jié)語(yǔ)
bim技術(shù)目前在應(yīng)用領(lǐng)域有了一定的成果，所以對(duì)于教育教學(xué)而言，融入bim技術(shù)是時(shí)代所趨，本文通過(guò)結(jié)合bim技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目管理課程的教學(xué)改革的探討，提出了今后在課程改革當(dāng)中的一些建議，使bim技術(shù)能夠更好的與教學(xué)融合，形成產(chǎn)學(xué)研一體模式，希望為我國(guó)建筑業(yè)施工技術(shù)的發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用。
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國(guó)際工程項(xiàng)目管理論文篇十五
水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理是一個(gè)比較系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，需要在保證工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目的進(jìn)度、投資和質(zhì)量控制在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，并按設(shè)計(jì)要求將效益充分發(fā)揮出來(lái)?；诖?，論文對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理進(jìn)行探討。
水利工程；項(xiàng)目建設(shè)；招投標(biāo)；監(jiān)督
水利工程項(xiàng)目建設(shè)的開展，為水利調(diào)配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，水利工程項(xiàng)目建設(shè)也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著的提升。由于水利工程建設(shè)過(guò)程中，會(huì)有很多影響工程質(zhì)量的因素，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式，導(dǎo)致水利工程質(zhì)量無(wú)法得到充分的保證。為了提升水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，需要將存在的各種難題解決。
2.1招標(biāo)管理缺乏規(guī)范性
進(jìn)行招投標(biāo)管理主要是期望在公正、公開和公平的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目建設(shè)單位，保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)可以順利實(shí)現(xiàn)。但是，在實(shí)際招標(biāo)和投標(biāo)管理過(guò)程中，有很多因素都影響了建設(shè)市場(chǎng)的秩序，造成了較多的建設(shè)隱患。其中不規(guī)范現(xiàn)象主要體現(xiàn)在下述幾個(gè)方面：
（1）串標(biāo)情況嚴(yán)重。因?yàn)閽炜客稑?biāo)的現(xiàn)象普遍存在，掛靠者很容易開到多個(gè)企業(yè)的介紹信，然后使用串標(biāo)的方法進(jìn)行中標(biāo)，嚴(yán)重影響了其他投標(biāo)人的合法權(quán)益。
（2）招標(biāo)方在工期要求和質(zhì)量目標(biāo)方面不理智，過(guò)于追求短工期，壓低工程質(zhì)量。
（3）確定標(biāo)底時(shí)，隨意性過(guò)大，一部分標(biāo)底價(jià)格過(guò)低，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備投入不足、偷工減料、施工管理不到位等情況，工程的施工安全和質(zhì)量無(wú)法得以保障，延長(zhǎng)了施工工期。
（4）一部分投標(biāo)人盲目地壓低價(jià)格，報(bào)價(jià)和自身的實(shí)力不符。
2.2項(xiàng)目的監(jiān)理人員素質(zhì)不高
在水利工程建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理工作存在的問(wèn)題主要為監(jiān)理水平不高、控制手段比較單一、落后等。由于水利工程的建設(shè)規(guī)模一般都比較大，并且有很多的小項(xiàng)目，所在地區(qū)也較為偏僻，交通便利性差，增加了監(jiān)理工作的難度。再加上監(jiān)理費(fèi)用低，導(dǎo)致很多有經(jīng)驗(yàn)、有水平的監(jiān)理人員都從事了其他收入更高的行業(yè)，從而導(dǎo)致監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的規(guī)范性。
2.3對(duì)水利工程項(xiàng)目施工監(jiān)督管控力度不足
水利工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過(guò)程中，監(jiān)督管理人員對(duì)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管控力度不足，容易導(dǎo)致出現(xiàn)各種問(wèn)題。同時(shí)，由于對(duì)工程實(shí)施設(shè)備的使用不當(dāng)，且在購(gòu)買工程原材料時(shí)存在著很多紕漏，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工材料存在質(zhì)量問(wèn)題。另外，施工人員在施工過(guò)程中不按照工程實(shí)施規(guī)定施工，存在違規(guī)操作以及偷工減料等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生質(zhì)量管理問(wèn)題?；谏鲜鲈颍y以保證水利工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量。
嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理制度、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度以及工程建設(shè)監(jiān)督管理制度。推行非經(jīng)營(yíng)性政府投資工程項(xiàng)目，使傳統(tǒng)的水利工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)施專業(yè)化工程建設(shè)管理制度，從而加快非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目代建制。健全水利工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度，改善項(xiàng)目建設(shè)管理模式，提升工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及工程安全監(jiān)督管理，項(xiàng)目造價(jià)管理，以及工程建設(shè)設(shè)計(jì)圖核查、工程信用制度，保障工程建設(shè)管理工作有條有序。根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定和制度建立項(xiàng)目法人管理，確保項(xiàng)目法人符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)按照公平、公正、公開的招標(biāo)原則進(jìn)行，根據(jù)實(shí)際需要選擇合適的工程設(shè)計(jì)、工程施工以及監(jiān)督管理單位。加大工程建設(shè)監(jiān)督管理單位執(zhí)行力度，在實(shí)際的施工過(guò)程中，嚴(yán)格監(jiān)督工程實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量以及招標(biāo)投標(biāo)等，進(jìn)而保障項(xiàng)目工程的基本質(zhì)量。
4.1完善工程招標(biāo)投標(biāo)制度
為提高工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)的管理工作，提高對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工的監(jiān)督管理及質(zhì)量檢查。第一，應(yīng)當(dāng)建立健全招標(biāo)管理組織。成立工程項(xiàng)目招投標(biāo)評(píng)標(biāo)專家組，完善評(píng)標(biāo)專家組成結(jié)構(gòu)，進(jìn)而保證工程招標(biāo)管理工作的公正及質(zhì)量。第二，對(duì)招標(biāo)代理單位嚴(yán)格監(jiān)督管理，從而保證招投標(biāo)工作有序進(jìn)行。第三，完善水利工程項(xiàng)目市場(chǎng)誠(chéng)信考核制度，嚴(yán)格管理控制水利建設(shè)市場(chǎng)，使誠(chéng)信考核體系在招投標(biāo)中建立。提高招投標(biāo)法律法規(guī)的宣傳力度，落實(shí)招投標(biāo)法的管理實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目施工企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)格把控市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。第四，在招投標(biāo)過(guò)程中，嚴(yán)格控制邀請(qǐng)招標(biāo)以及競(jìng)爭(zhēng)談判比例，提高市場(chǎng)透明度，確保招標(biāo)市場(chǎng)的公平、公正、公開。第五，加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目招標(biāo)核查和監(jiān)督，保證工程建設(shè)符合招標(biāo)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第六，完善招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，推進(jìn)電子招標(biāo)。
4.2完善工程建設(shè)監(jiān)督管理行為，提升項(xiàng)目實(shí)施管理質(zhì)量
第一，提高對(duì)工程監(jiān)督管理單位的資質(zhì)審核管理，禁止監(jiān)督管理單位無(wú)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理資格，禁止超越資格等級(jí)，禁止監(jiān)督管理人員無(wú)職業(yè)資格證，對(duì)于監(jiān)督管理單位和人員落實(shí)管理制度。第二，推動(dòng)監(jiān)督管理單位的改革，使所有工程監(jiān)督管理單位都成為獨(dú)立法人，并且根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作制度運(yùn)行。提高對(duì)監(jiān)督管理單位的管理建設(shè)，建議開展名牌監(jiān)督管理單位活動(dòng)，從而培養(yǎng)高品質(zhì)的監(jiān)督管理單位。提高監(jiān)督管理單位的執(zhí)行力度，確保人員到位，工作實(shí)施到位。第三，落實(shí)招標(biāo)公開制度，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)體制，鼓勵(lì)監(jiān)督管理單位落實(shí)責(zé)任制度，有效提升監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)[2]。第四，加強(qiáng)對(duì)水利工程的監(jiān)督管理，落實(shí)監(jiān)督管理單位責(zé)任制度。監(jiān)理合同應(yīng)當(dāng)明確要求監(jiān)督管理人員在工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)度安排監(jiān)督人員檢查，達(dá)到三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)的管理目的。第五，加強(qiáng)監(jiān)督管理單位的監(jiān)督作用，建立健全備案制度，完善監(jiān)督管理體系。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)考核和信用考核，進(jìn)一步完善監(jiān)理管理市場(chǎng)。
4.3完善政府監(jiān)督檢查制度和安全監(jiān)督管理制度
完善政府部門在實(shí)際工程實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督檢查制度，政府監(jiān)督應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程以及整體監(jiān)督檢驗(yàn)，政府監(jiān)督不但需要監(jiān)督工程實(shí)施質(zhì)量，還需要對(duì)工程實(shí)施各部位監(jiān)督管理。第一，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)工程質(zhì)量和安全監(jiān)督人員的培訓(xùn)，規(guī)范與完善省、州、縣的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，保證人員充實(shí)，確保經(jīng)費(fèi)保證監(jiān)督管理工作有序進(jìn)行。第二，完善水利工程項(xiàng)目檢查體系，建立健全省級(jí)項(xiàng)目檢查專家組，實(shí)施工程建設(shè)整體追蹤審計(jì)制度，從而保障工程項(xiàng)目建設(shè)的基本質(zhì)量。第三，加強(qiáng)水利建設(shè)管理制度的實(shí)施力度，確保工程實(shí)施有法可依，規(guī)范政府監(jiān)督管理制度。第四，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目法人代表、工程實(shí)施單位、監(jiān)督管理部門、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門以及工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位的培訓(xùn)，進(jìn)一步保證工程建設(shè)管理的規(guī)范性。第五，推動(dòng)工程建設(shè)管理信息化，以便能及時(shí)了解工程實(shí)施的最新動(dòng)態(tài)。
4.4加強(qiáng)工程實(shí)施中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的監(jiān)督管理
做好工程實(shí)施中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程的監(jiān)督管理，提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量和實(shí)施進(jìn)度。在實(shí)際的水利工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，大部分工程建設(shè)實(shí)施環(huán)節(jié)有時(shí)間和質(zhì)量要求，節(jié)點(diǎn)工期受到季節(jié)影響。因此，在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)按照節(jié)點(diǎn)目標(biāo)制定實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度。施工完成后按照規(guī)定檢驗(yàn)質(zhì)量，若存在質(zhì)量問(wèn)題則不能進(jìn)入下個(gè)工序。
4.5嚴(yán)格檢驗(yàn)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量
工程項(xiàng)目完成建設(shè)后應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程實(shí)施質(zhì)量。在工程完工階段，需要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行驗(yàn)收和考核。在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)落實(shí)法人代表管理職責(zé)，確保工程建設(shè)各階段完成驗(yàn)收交接。水利工程建設(shè)涉及范圍較廣，其影響力也較大，水利行政主管部門是工程建設(shè)監(jiān)督管理機(jī)關(guān)，要完善工程驗(yàn)收管理制度，嚴(yán)格檢驗(yàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目建設(shè)檢驗(yàn)的公正性和客觀性。
綜上所述，水利工程建設(shè)屬于一項(xiàng)社會(huì)性活動(dòng)，建設(shè)周期長(zhǎng)、施工地點(diǎn)固定、占有的資源也比較多，整個(gè)建設(shè)管理過(guò)程比較復(fù)雜。因此，要重點(diǎn)做好項(xiàng)目投資、質(zhì)量和進(jìn)度方面的管理，提升監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，規(guī)范招投標(biāo)管理，對(duì)施工關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保施工順利完成。
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【4】蘇琦.淺談水利工程施工技術(shù)措施及水利工程施工技術(shù)管理[j].黑龍江科技信息,2015(16):253.
國(guó)際工程項(xiàng)目管理論文篇十六
安全理念是企業(yè)做好安全工作的指導(dǎo)思想，做好安全工作是企業(yè)永恒的重大課題。安全無(wú)小事，必須防微杜漸，從一點(diǎn)一滴做起，安全無(wú)空檔，必須落實(shí)到每時(shí)每刻，把從“滿意創(chuàng)造價(jià)值”的核心價(jià)值觀中提煉出的“遵紀(jì)守法、關(guān)愛生命”的安全文化核心理念深得人心。因此，應(yīng)從“安全責(zé)任重于泰山”的角度提高安全意識(shí)，深層次影響人的意識(shí)，培養(yǎng)正確的安全意識(shí)。
的推進(jìn)過(guò)程中做好以下幾方面的工作：
1.注重整體教育和差異化教育方法
在安全教育工作的過(guò)程中，不僅要緊抓安全薄弱的環(huán)節(jié)，而且還應(yīng)該注重整體的安全教育，從而使得企業(yè)每一個(gè)員工都是受眾者，也都是傳播者，但是在實(shí)際的安全教育的工作中，因?yàn)榘踩逃娜豪锔饔胁煌湫愿褚彩乔Р钊f(wàn)別，所以在整體教育的基礎(chǔ)上，也要針對(duì)不同的崗位以及不同的群體進(jìn)行有針對(duì)性的教育，同樣對(duì)于一些在安全運(yùn)營(yíng)第一線的員工的安全教育也要注意方法和方式的選擇，因?yàn)槠鋶徫魂P(guān)于到安全運(yùn)營(yíng)的特殊性，其教育也要因人而異的進(jìn)行，根據(jù)每一個(gè)員工的性格進(jìn)行行為規(guī)范系統(tǒng)等相關(guān)的安全教育，只有把整個(gè)教育與差異化教育相結(jié)合，才能更好的使安全教育的傳播效率更高效果更好。
2.注重疏導(dǎo)式教育和學(xué)習(xí)性教育的工作原則
由于工作壓力比較大，或者其他的原因，有時(shí)候員工的安全意識(shí)就很容易受外界環(huán)境的影響，這個(gè)時(shí)候如果在給其壓力，就會(huì)適得其反，所以在這種情況下我們應(yīng)該進(jìn)行有效的疏導(dǎo)式的教育，積極的為企業(yè)員工排憂解難，在開導(dǎo)的過(guò)程中進(jìn)行必要的安全意識(shí)的教育。而學(xué)習(xí)性的教育就是要更好的引導(dǎo)企業(yè)員工學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度以及相關(guān)的法律法規(guī)，從而提高自身的安全意識(shí)以及素養(yǎng)，這樣才能更好的提高服務(wù)和保障安全運(yùn)營(yíng)。
理念里，同樣也要把教育安全道德教育以及職業(yè)道德教育和以及安全案例分析進(jìn)行宣傳和比較，強(qiáng)化安全意識(shí)和和行為規(guī)范。要讓職工喜聞樂(lè)見、甘心情愿地接受安全教育，如何讓員工規(guī)范操作，確保安全，企業(yè)文化在安全工作上要以人為本，提倡生活化，人性化，入情入理，潤(rùn)物無(wú)聲。企業(yè)文化滲透在企業(yè)中，時(shí)間與空間上的天然優(yōu)勢(shì)決定了形象識(shí)別系統(tǒng)貫穿于企業(yè)的各個(gè)空間及時(shí)間，把形象識(shí)別灌輸?shù)桨踩ぷ鞯恼麄€(gè)過(guò)程以及生產(chǎn)流程的每一個(gè)步驟。
安全管理在企業(yè)文化中的有效應(yīng)用，可以把職工的工作狀態(tài)調(diào)節(jié)到最佳的狀態(tài)，同時(shí)安全工作更上一層樓，使企業(yè)文化的效果得到全面的提高。這就要求企業(yè)把安全管理理念灌輸?shù)骄唧w的職工生活和安全生產(chǎn)的每一個(gè)步驟，增強(qiáng)企業(yè)文化的及時(shí)有效性。
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工程項(xiàng)目管理論文500字
國(guó)際工程項(xiàng)目管理論文篇一
建設(shè)工程施工項(xiàng)目索賠主要指的是在建筑工程合同生效以后，由于一方當(dāng)事人沒(méi)有按照合同的要求履行規(guī)定的義務(wù)時(shí)，使合同簽訂的另一方遭受到損失，這時(shí)受到損失的一方可以根據(jù)合同的規(guī)定向違約方提出經(jīng)濟(jì)上的索賠要求。這是一種正當(dāng)權(quán)利，并且建設(shè)工程施工項(xiàng)目的索賠是雙向的。但是就建設(shè)工程施工項(xiàng)目索賠來(lái)看，主要是承包方因不是自身原因而導(dǎo)致工期的延誤要求發(fā)包方進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償使建設(shè)費(fèi)用增加的要求；同樣發(fā)包方因承包方造成的經(jīng)濟(jì)損失，也可以要求補(bǔ)償，稱之為反索賠。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，出現(xiàn)索賠事件，其中的原因是具體且多樣的。
1.1不可預(yù)見的情況
在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中，可能會(huì)發(fā)生一些不可預(yù)見的因素，導(dǎo)致施工的工期延誤或者其他影響建設(shè)工程的問(wèn)題，就容易產(chǎn)生索賠事件。在工程施工的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了文物、古代遺址等具有地質(zhì)和歷史研究?jī)r(jià)值的物品，從而會(huì)產(chǎn)生這些文物的保護(hù)費(fèi)用；還可能會(huì)出現(xiàn)惡劣的異常天氣狀況，導(dǎo)致已經(jīng)完成的建筑遭到了破壞或者建筑工程質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，這時(shí)就會(huì)產(chǎn)生一定的處理費(fèi)用和重新施工的費(fèi)用。這些不可預(yù)見事件的發(fā)生，會(huì)使工程承包方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，這便需要向發(fā)包方提出索賠要求。
1.2經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境發(fā)生變化
經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境發(fā)生變化主要指的是國(guó)家法律法規(guī)的修改、物價(jià)發(fā)生明顯的變化、貨幣發(fā)生貶值、匯率進(jìn)行大規(guī)模的波動(dòng)等，這些都會(huì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工所需要的原料、人力和機(jī)器設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用增加，繼而對(duì)建筑工程的造價(jià)帶來(lái)影響，超出合同規(guī)定的承包方的承受范圍，承包方就需要向發(fā)包方進(jìn)行索賠。
1.3不可抗力情況
在建設(shè)工程的過(guò)程中因發(fā)生不可抗力，導(dǎo)致施工項(xiàng)目的承包方發(fā)生了經(jīng)濟(jì)損失，這時(shí)可以要求發(fā)包方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。不可抗力則指因自然環(huán)境和政治造成的危害，比如暴風(fēng)、地震、洪水、泥石流以及戰(zhàn)爭(zhēng)和政權(quán)更迭等。
1.4發(fā)包方違約的情況
根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)的慣例和建設(shè)程序來(lái)看，在進(jìn)行建筑工程的施工中，是由發(fā)包方來(lái)提供現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境和條件，但是如果因?yàn)楣こ處熀蜆I(yè)主沒(méi)有按照合同的規(guī)定，正確履行或者未履行規(guī)定的要求，致使合同規(guī)定的建設(shè)工程被延誤，在工程的管理上存在明顯的疏忽，沒(méi)有按照合同的要求交付施工條件和作業(yè)環(huán)境以及不按照合同支付工程款，這些均會(huì)使承包方要求索賠的發(fā)生。
1.5合同有缺點(diǎn)的情況
合同有缺點(diǎn)主要是因?yàn)殡p方在制訂合同的過(guò)程中，沒(méi)有考慮全面，對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行明確的說(shuō)明，以及因?yàn)楹贤膬?nèi)容不完全容易引起歧義等原因，一旦在合同生效以后工程建設(shè)的過(guò)程中，出現(xiàn)了類似的原因和問(wèn)題，導(dǎo)致承包方和發(fā)包方出現(xiàn)糾紛的情況。
1.6合同變更的情況
合同發(fā)生變更主要是因?yàn)榘l(fā)包方提出要求，對(duì)原有的建筑施工設(shè)計(jì)需要變更，比如建筑的相關(guān)尺寸、工程量的大小變更、施工的順序及施工的時(shí)間變化等，但合同的變更要遵循變更的內(nèi)容在合同的范圍以內(nèi)，同時(shí)要保證不會(huì)對(duì)其他的工作造成不利影響。此時(shí)容易產(chǎn)生索賠的情況，影響承包方的施工計(jì)劃和施工期限，這時(shí)承包方就可以向發(fā)包方提出索賠的要求。
2建設(shè)工程項(xiàng)目索賠的費(fèi)用種類及其計(jì)算
2.1建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠的費(fèi)用種類
在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠時(shí)，費(fèi)用的種類主要分為以下幾種：
2.1.1業(yè)主責(zé)任導(dǎo)致的工期費(fèi)用索賠。在發(fā)生工期延誤時(shí)，同時(shí)也會(huì)給承包方帶來(lái)費(fèi)用上的損失，一是人工費(fèi)：包括增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)、停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)等累計(jì)，其中增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)應(yīng)按計(jì)日工計(jì)算，停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)按窩工費(fèi)計(jì)算；二是材料費(fèi)：包括索賠事件引起的材料用量增加，材料價(jià)格上漲及材料超期存儲(chǔ)費(fèi)用；三是機(jī)械設(shè)備費(fèi)：因人工、原材料、燃料和設(shè)備等價(jià)格上漲造成的損失，以及機(jī)械設(shè)備閑置的費(fèi)用。
2.1.2工程發(fā)生變更導(dǎo)致的費(fèi)用索賠。工程變更的`情況一般都會(huì)在合同中明確說(shuō)明，而且還會(huì)有相應(yīng)的索賠計(jì)價(jià)規(guī)定，發(fā)生工程變更時(shí)，可以直接根據(jù)合同規(guī)定的索賠進(jìn)行金額的增加，這樣可以使承包商獲得一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
2.1.3國(guó)家政策法律導(dǎo)致的索賠。因?yàn)閲?guó)家政策法律等因素變化，包括物價(jià)上升、法律變化、稅收政策的變化、利率調(diào)整等使發(fā)包方的施工成本上升，要求發(fā)包方提供經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，通常情況下只需要根據(jù)合同中約定的內(nèi)容進(jìn)行計(jì)算和索賠即可。
2.1.4加速施工導(dǎo)致的索賠。發(fā)生加速施工的情況，主要是因?yàn)榘l(fā)包方要求進(jìn)行加速施工，并征得承包方同意后與承包方商定采取加快工程進(jìn)度的措施。這時(shí)加速施工就會(huì)比正常施工量需要的成本高，主要包括加速施工引起的人工費(fèi)的增加，例如新增加投入人工的報(bào)酬，不經(jīng)濟(jì)使用人工的補(bǔ)貼等；加速施工引起的材料費(fèi)的增加，例如可能造成不經(jīng)濟(jì)使用材料而損耗過(guò)大，材料提前交貨可能增加的費(fèi)用以及材料運(yùn)輸費(fèi)的增加等；加速施工引起的機(jī)械費(fèi)的增加，例如可能增加機(jī)械設(shè)備投入，不經(jīng)濟(jì)的使用機(jī)械等。這時(shí)承包方就施工實(shí)際情況可以向發(fā)包方提出建設(shè)工程施工項(xiàng)目的索賠要求。
2.2建設(shè)工程施工項(xiàng)目索賠費(fèi)用的計(jì)算
建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠根據(jù)索賠的目的，可以分為工期索賠和費(fèi)用索賠兩種，通常情況下索賠費(fèi)用的計(jì)算方法主要有三種：
2.2.1實(shí)際費(fèi)用法。也稱額外成本法，是施工索賠時(shí)最常用的一種方法。它是根據(jù)每個(gè)索賠的事件所引起損失費(fèi)用分別分析計(jì)算索賠值，然后將每個(gè)索賠值匯總后得到總索賠費(fèi)用值的方法。這種方法是以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)，但僅限于超過(guò)原計(jì)劃的由于索賠事件引起的費(fèi)用。改方法計(jì)算起來(lái)比較簡(jiǎn)便，計(jì)算程序清晰易懂，需要注意的是精確索賠費(fèi)用的各個(gè)項(xiàng)目，不能出現(xiàn)重復(fù)和漏記的問(wèn)題，通常情況下主要包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及管理費(fèi)用和利潤(rùn)損失。
2.2.2總費(fèi)用方法?？傎M(fèi)用法主要應(yīng)用于發(fā)生多次索賠以后的事件，要對(duì)建設(shè)工程的實(shí)際總費(fèi)用重新計(jì)算和確定，用實(shí)際總費(fèi)用減去合同中規(guī)定的總費(fèi)用，其差額就是需要索賠的金額?？傎M(fèi)用方法主要應(yīng)用于實(shí)際費(fèi)用法難以確定分項(xiàng)費(fèi)用的情況，主要原因就在于承包方導(dǎo)致的費(fèi)用增加情況，此外還包括不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的中標(biāo)價(jià)不合理問(wèn)題。
2.2.3總費(fèi)用方法的修正。這是對(duì)總費(fèi)用計(jì)算方法的改進(jìn)，主要是在計(jì)算的過(guò)程中，在總費(fèi)用的基礎(chǔ)上，去除一些計(jì)算的不合理因素，提高索賠計(jì)算的合理性，使其與實(shí)際的支出更加符合。其中可能修正的內(nèi)容包括計(jì)算索賠金額的時(shí)段僅局限于受到外界的影響時(shí)間，而不是整個(gè)施工期；只計(jì)算受到影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作所影響的損失，而不是該時(shí)段內(nèi)所有施工工作所受的損失；對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用重新進(jìn)行核算，按受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作的實(shí)際單價(jià)進(jìn)行核算，乘以完成的各項(xiàng)工作的工作量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用。
在具體的建設(shè)工程施工項(xiàng)目索賠金額的確定和計(jì)算中，首先需要受到損失的一方能夠準(zhǔn)確界定損失的事項(xiàng)和范圍，并且在合同約定的時(shí)間內(nèi)提出正當(dāng)?shù)乃髻r理由和有效的證據(jù)，運(yùn)用合理合法有效的方法進(jìn)行索賠。堅(jiān)定的維護(hù)自身的合法權(quán)利和經(jīng)濟(jì)利益，增強(qiáng)自身的索賠意識(shí)和索賠能力，運(yùn)用自身的能力實(shí)現(xiàn)合理的索賠。
3結(jié)語(yǔ)
綜上，在建筑施工的過(guò)程中，極易因各種因素導(dǎo)致施工被延誤或者是因?yàn)榘l(fā)包方的要求，最終使承包方建設(shè)工程施工的成本增加和經(jīng)濟(jì)效益減少，這時(shí)承包方就需要向發(fā)包方進(jìn)行索賠。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，索賠十分經(jīng)常出現(xiàn)的事件，對(duì)此，應(yīng)明確索賠的界定和計(jì)算方法，減少索賠中承包方和發(fā)包方雙方的爭(zhēng)執(zhí)，提高索賠處理的效率，保證建設(shè)工程施工項(xiàng)目的順利開展。
參考文獻(xiàn)
國(guó)際工程項(xiàng)目管理論文篇二
國(guó)際工程決策階段的造價(jià)管理涉及的行業(yè)較多，工作量大，控制措施是參加的人員應(yīng)必須具備一定的專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，由市場(chǎng)分析專家、經(jīng)濟(jì)專家、企業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員、造價(jià)工程師、財(cái)會(huì)人員等組成，必須保證國(guó)際工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)的科學(xué)性、真實(shí)性、可靠性，從而保證造價(jià)的準(zhǔn)確性和客觀性[2]。
3.2 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管理。
（1.） 優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案。國(guó)際工程項(xiàng)目的造價(jià)控制的一個(gè)綜合性問(wèn)題是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，依據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行平衡和調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)方案，一方面鼓勵(lì)采用先進(jìn)的工藝和技術(shù)，另一方面防止擴(kuò)大投資，不能片面強(qiáng)調(diào)降低投資成本，最優(yōu)的方案可能不是造價(jià)最低，應(yīng)該是技術(shù)先進(jìn)和功能完善的方案，對(duì)于投資者來(lái)講要有最優(yōu)的性價(jià)比。
（2.） 減少設(shè)計(jì)變更。減少國(guó)際工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案變更主要包括兩個(gè)方面，一是通常情況下嚴(yán)禁擅自更改工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕設(shè)計(jì)變更，二是嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，及時(shí)核算設(shè)計(jì)變更相關(guān)的工程造價(jià)，對(duì)于使工程造價(jià)大幅提高的設(shè)計(jì)變更，可以進(jìn)行多方案比較。
3.3 實(shí)施階段工程造價(jià)的管理。
（1.） 控制工程實(shí)施中設(shè)計(jì)變更。國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施前，投資和實(shí)施公司等必須嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)規(guī)范，認(rèn)真復(fù)審設(shè)計(jì)材料，在會(huì)審階段解決可能在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，避免影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，造成人力、物力和財(cái)力的不必要浪費(fèi)。
（2.） 控制簽證的質(zhì)量。為了控制國(guó)際工程簽證的客觀、準(zhǔn)確，首先強(qiáng)調(diào)辦理工程簽證的及時(shí)性，其次要準(zhǔn)確客觀的描述簽證，以設(shè)計(jì)材料為規(guī)格，嚴(yán)格管理簽證。其次是根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)處理簽證，處理審核時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行所在國(guó)家的政策法規(guī)，經(jīng)辦人員不得隨意變通。
（3.） 嚴(yán)格控制支付工程進(jìn)度款。實(shí)施階段造價(jià)控制的一個(gè)重要內(nèi)容是工程進(jìn)度款的支付，對(duì)于承包單位，通常的支付方式包括按月支付、分段支付、竣工后一次支付三種形式，無(wú)論實(shí)施過(guò)程中實(shí)行何種支付方式，其支付的前提必須質(zhì)量合格、符合合同規(guī)定和變更單簽證齊全，對(duì)于質(zhì)量不合格的工程決不支付工程款。
（4.） 嚴(yán)格保證工程施工階段質(zhì)量，盡量減少返工。對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目來(lái)講，我們要嚴(yán)格的控制實(shí)施階段的工序和工程質(zhì)量，保證工程質(zhì)量符合該國(guó)的驗(yàn)收部門的標(biāo)準(zhǔn)，方能開始下一實(shí)施階段的工程，需要監(jiān)理人員認(rèn)真檢測(cè)，以減少工程返工。
4 結(jié)束語(yǔ)
總而言之，國(guó)際工程項(xiàng)目的造價(jià)管理十分重要，可以大大的降低對(duì)工程投資和工程造價(jià)有著十分重要的意義。工程造價(jià)管理是一個(gè)非常復(fù)雜的管理活動(dòng)，尤其是在國(guó)際工程項(xiàng)目的投資過(guò)程中，必須要采取嚴(yán)格規(guī)范的造價(jià)管理措施，努力地做好工程造價(jià)管理活動(dòng)，才能及時(shí)的控制工程項(xiàng)目的造價(jià)，減少項(xiàng)目的投資，以便能提高工程項(xiàng)目的投資回報(bào)率。
參考文獻(xiàn)
[2] 張建軍. 國(guó)際工程項(xiàng)目承包中的造價(jià)管理研究[d]. 重慶大學(xué), ,(05)
國(guó)際工程項(xiàng)目管理論文篇三
由于國(guó)際工程項(xiàng)目物資管理涉及環(huán)節(jié)多、周期長(zhǎng),受各種環(huán)境因素的制約大,因此施工企業(yè)要制定一個(gè)科學(xué)的、合理的、規(guī)范的物資采購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)計(jì)劃的重點(diǎn)放在主要和專用的材料和設(shè)備上,來(lái)保障采購(gòu)合適物資的按時(shí)到位。施工企業(yè)在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí),要充分研究投標(biāo)項(xiàng)目的合同條款和現(xiàn)場(chǎng)具體環(huán)境,根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際需要和國(guó)際物流處理能力來(lái)綜合制定。這里需要考慮的不僅僅是全程物流時(shí)間,還有物資采購(gòu)時(shí)間和進(jìn)出口手續(xù)辦理時(shí)間等。一般而言,施工企業(yè)對(duì)于一般材料的采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)該提高3～5個(gè)月就開始制定。對(duì)于貴重的大宗設(shè)備、物資等通常要提前半年制定采購(gòu)計(jì)劃。另外,一旦國(guó)外工程項(xiàng)目施工方案出現(xiàn)變化,需要重新確定采購(gòu)物資的型號(hào)和數(shù)量時(shí),施工方應(yīng)及時(shí)變更采購(gòu)計(jì)劃。
1.2供貨商的選擇
合理的選擇供應(yīng)商可以大大提高物資采購(gòu)和管理的效率。國(guó)際工程項(xiàng)目投資大、周期長(zhǎng),需要設(shè)備材料較多,設(shè)備材料使用環(huán)境復(fù)雜。施工企業(yè)在選擇供貨商時(shí)要重點(diǎn)調(diào)查該企業(yè)的信譽(yù)狀況、國(guó)外物資供應(yīng)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)內(nèi)部管理以及是否通過(guò)國(guó)家權(quán)威認(rèn)證。特別是對(duì)國(guó)外工程特殊物資或者昂貴設(shè)備有關(guān)的產(chǎn)品,要重點(diǎn)審核供應(yīng)商有沒(méi)有生產(chǎn)同類產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)以及用戶的實(shí)際反饋情況。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的資格審查,可以甄選出實(shí)力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的供應(yīng)商。
1.3合理、及時(shí)選擇保險(xiǎn),控制運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)
跨國(guó)運(yùn)輸路程長(zhǎng),面臨自然環(huán)境以及各種政治風(fēng)險(xiǎn),給施工企業(yè)物資管理帶來(lái)了極大的困難。為了最大程度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少損失。施工企業(yè)與運(yùn)輸單位要嚴(yán)格區(qū)分貨物運(yùn)輸責(zé)任范圍、時(shí)間界限。施工企業(yè)按照國(guó)際陸路運(yùn)輸和水運(yùn)保險(xiǎn)有關(guān)條款購(gòu)買合理、足額的保險(xiǎn)。對(duì)于不穩(wěn)定地區(qū)施工的項(xiàng)目,必要時(shí)需要購(gòu)買戰(zhàn)爭(zhēng)險(xiǎn)別,以避免由于貨物損壞或丟失給項(xiàng)目造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
1.4做好應(yīng)急計(jì)劃
盡管采取了購(gòu)買保險(xiǎn)等規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)的方法和措施。但不可否認(rèn),要規(guī)避所有風(fēng)險(xiǎn)是不現(xiàn)實(shí)的,在國(guó)際物流過(guò)程中,總會(huì)出現(xiàn)一些意外的風(fēng)險(xiǎn),這就需要我們?cè)趯?duì)外工程實(shí)施過(guò)程中,及時(shí)靈活制訂出一項(xiàng)新的計(jì)劃來(lái)對(duì)原本的措施補(bǔ)充。當(dāng)發(fā)生意外風(fēng)險(xiǎn)時(shí)第一時(shí)間會(huì)有工作人員到現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題,盡量將損失降到最少。
1.5專業(yè)物資管理信息共享
專業(yè)物資管理信息共享可以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)內(nèi)部信息和數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程交換,不僅會(huì)讓企業(yè)對(duì)每一單貨物都進(jìn)行準(zhǔn)確有效的全程跟蹤,還為企業(yè)的下步施工安排提供信息。再如,在財(cái)務(wù)監(jiān)控方面,財(cái)務(wù)人員利用電子化手段了解研究每天的業(yè)務(wù)交接清單,做到對(duì)每一單貨物在財(cái)務(wù)結(jié)算方面知曉,如:送貨費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、中轉(zhuǎn)費(fèi)等費(fèi)用的及時(shí)了解,通過(guò)這種動(dòng)態(tài)的監(jiān)控能夠做到及時(shí)準(zhǔn)備好資金,優(yōu)化企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。
2結(jié)語(yǔ)
總之,經(jīng)濟(jì)一體化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流,在“走出去”戰(zhàn)略的指引下,大量國(guó)內(nèi)施工企業(yè)參與到國(guó)際工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。施工企業(yè)應(yīng)從全方位入手,在考慮各種因素的基礎(chǔ)上,做好國(guó)際物資管理工作,降低企業(yè)施工成本,最終提高企業(yè)的效益。
國(guó)際工程項(xiàng)目管理論文篇四
摘要：改革開放以后，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，施工企業(yè)和業(yè)主的法制意識(shí)也在不斷提高;除此之外，由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性和特殊性，在工程實(shí)施過(guò)程中，會(huì)伴隨著很多不確定因素的發(fā)生。因此，施工企業(yè)為了維護(hù)自身的利益，施工索賠時(shí)有發(fā)生。施工索賠是建設(shè)工程合同管理中的重要內(nèi)容，是施工企業(yè)獲得補(bǔ)償?shù)囊环N管理手段，它不僅保證了承包商的利益不受損，還可以通過(guò)合理的索賠來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。文章通過(guò)論述施工索賠的概念，分析了目前我國(guó)施工索賠的現(xiàn)狀及導(dǎo)致索賠產(chǎn)生的原因，最后提出了承包商應(yīng)對(duì)施工索賠糾紛的幾點(diǎn)建議，以維護(hù)承包商的合法權(quán)益，促進(jìn)我國(guó)施工企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：施工索賠;承包商;索賠建議;建設(shè)工程項(xiàng)目
一、索賠的概念
所謂索賠，指的是在合同履行過(guò)程中，合同當(dāng)事人一方由于非自身過(guò)錯(cuò)，而是由合同另一方承擔(dān)責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)的事件造成其利益受損后，通過(guò)一定的程序向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償?shù)臋?quán)利要求[1]。文章中的施工索賠主要指承包商向業(yè)主提出的索賠。
二、我國(guó)施工索賠的現(xiàn)狀
(1)合同的管理體制不夠完善
改革開放后，我國(guó)才逐步從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，施工企業(yè)才開始意識(shí)到合同管理的重要性。當(dāng)由于法律意識(shí)不夠強(qiáng)和缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)，很多施工企業(yè)尚未有和本企業(yè)管理相配套的合同管理制度。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到索賠問(wèn)題時(shí)，承包商向業(yè)主要求索賠的流程方法不夠規(guī)范化，國(guó)際工程合同fidic上規(guī)定的索賠處理方法有很大的不同。所以使得施工企業(yè)向業(yè)主要求索賠的成功率低，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)索賠的發(fā)展。
(2)建筑市場(chǎng)存在的惡性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)的建筑企業(yè)迅速增長(zhǎng)，但由于建筑市場(chǎng)發(fā)展存在局限性，形成了供過(guò)于求的買方市場(chǎng)。建筑企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)上占有一席之地，往往爾虞我詐，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，嚴(yán)重制約建筑市場(chǎng)的發(fā)展。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不系統(tǒng)和不規(guī)范，對(duì)于中小施工企業(yè)而言，能獲得項(xiàng)目已經(jīng)很不容易了，在施工過(guò)程中還處處受到業(yè)主的牽制，從簽訂合同到履行合同的全過(guò)程中，承包商幾乎處于完全被動(dòng)的情形，索賠更加是不可能的事情了。
(3)沒(méi)有意識(shí)到索賠的重要性
施工索賠是業(yè)主彌補(bǔ)承包商損失的一種補(bǔ)償行為，合理的索賠將大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但由于承包商對(duì)索賠的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，當(dāng)面臨索賠問(wèn)題的時(shí)候，選擇了無(wú)原則的讓步，喪失自身根本的利益。甚至認(rèn)為，在整個(gè)合作的過(guò)程中，由于自己是處于被動(dòng)地位的，所以索賠很有可能導(dǎo)致雙方合作關(guān)系的惡化。所以在遭受由于業(yè)主原因而造成的損失后，承包商只能被動(dòng)的接受業(yè)主的補(bǔ)償。這種行為不僅使承包商自身可能蒙受巨大的損失，還有可能導(dǎo)致業(yè)主的其他欺壓行為。所以，我國(guó)的承包商也經(jīng)常面臨著不索賠、不會(huì)索賠，甚至不敢索賠的情況[2]。
(4)我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)體制存在問(wèn)題
我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)體制是業(yè)主監(jiān)理施工[2]。業(yè)主通過(guò)競(jìng)標(biāo)的方式選擇承包商和監(jiān)理單位。在施工過(guò)程中，承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工，監(jiān)理單位作為業(yè)主的委托方負(fù)責(zé)監(jiān)管整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。但是，由于監(jiān)理單位受雇于業(yè)主，監(jiān)理單位的權(quán)利范圍主要取決于業(yè)主的授權(quán)[3]。所以在面臨施工索賠問(wèn)題的.時(shí)候，監(jiān)理單位是和業(yè)主站在同一戰(zhàn)線上的，更加傾向于維護(hù)業(yè)主的利益，有可能為了幫助業(yè)主而損害承包商的合法權(quán)益。
三、施工索賠的起因
施工索賠發(fā)生的原因，主要有以下幾個(gè)因素：
國(guó)際工程項(xiàng)目管理論文篇五
?工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)很艱難但是卻異常重要的工作隊(duì)與項(xiàng)目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r(shí)也要注意時(shí)時(shí)更新工作人員的專業(yè)知識(shí)。在參與監(jiān)督過(guò)程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目更加的規(guī)范化化，合理化。
傳統(tǒng)的工程管理模式已逐漸的被現(xiàn)代化的工程管理模式所代替。但是由于我國(guó)的現(xiàn)代化工程管理模式起步較晚，現(xiàn)代化管理模式無(wú)法跟上實(shí)際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發(fā)展新的建筑工程管理模式，以符合我國(guó)現(xiàn)行的工程施工管理，使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制更加完善和建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
會(huì)分工越來(lái)越細(xì)化，專業(yè)化程度也越來(lái)越高，建筑企業(yè)的規(guī)范化也在日益提升，所以工程項(xiàng)目管理的出現(xiàn)社社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的必然產(chǎn)物。
2.1 管理的定位不明確，重建設(shè)輕設(shè)計(jì)的監(jiān)管理念普遍
目前，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理工作僅限于建筑施工階段，對(duì)于項(xiàng)目工程管理定位不準(zhǔn)確，往往是對(duì)于施工方進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管和一些不規(guī)范的干涉。施工項(xiàng)目管理通過(guò)一些不合理的使用合同對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。事實(shí)上在當(dāng)下工程項(xiàng)目管理工作中的“重建設(shè)輕設(shè)計(jì)”的現(xiàn)象非常普遍，這是由于業(yè)主和施工方對(duì)于監(jiān)管單位的責(zé)任和分工沒(méi)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致監(jiān)管工作中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。
2.2 工程項(xiàng)目施工管理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，管理人員的素質(zhì)參差不齊
管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理，具備一定的技術(shù)素養(yǎng)并且要了解相關(guān)法律，而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調(diào)管理的能力。由于管理制度的逐漸實(shí)施，其管理人才相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和基本的質(zhì)量監(jiān)督水平也已經(jīng)有了很大的提高，然而由于施工企業(yè)對(duì)于管理隊(duì)伍的戰(zhàn)略定位并不清晰，管理人員的素質(zhì)還存在參差不齊的一系列問(wèn)題，導(dǎo)致管理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)還不能全面適應(yīng)有關(guān)的監(jiān)督工作。
2.3 工工程項(xiàng)目施工管理的安全和質(zhì)量得不到保障
在建筑工程施工過(guò)程中一直強(qiáng)調(diào)安全第一，但現(xiàn)階段的項(xiàng)目施工管理在安全保障問(wèn)題上還存在很多不足。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成企業(yè)管理的脫節(jié)，導(dǎo)致建筑企業(yè)單位的控制權(quán)掌握在項(xiàng)目承建人手中，出現(xiàn)政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導(dǎo)致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責(zé)任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質(zhì)量問(wèn)題有一個(gè)很重要的原因就是工程監(jiān)管單位核心的缺乏，政府監(jiān)管和檢驗(yàn)時(shí)候的不仔細(xì)都會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題。
3.1 加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的有效保障、創(chuàng)建合理有效的質(zhì)量管理模式 對(duì)對(duì)于不同階段的工程施工項(xiàng)目，有關(guān)部門需要?jiǎng)?chuàng)建合理有效并且具有針對(duì)性的質(zhì)量管理模式。對(duì)于大型工程或者有著特殊要求的工程，應(yīng)該在一開始設(shè)計(jì)的時(shí)候就進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)管嚴(yán)厲打擊一些不規(guī)范的操作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)有效的監(jiān)督，首先要加強(qiáng)對(duì)于賬目的管理嚴(yán)格的控制投入比，其次對(duì)于施工圖紙要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后在投入使用，另外還要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的保證，從而確保工程的質(zhì)量問(wèn)題。除此以外，在相關(guān)工程的建設(shè)初步完成以后，相關(guān)管理人員還要及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量開始進(jìn)行初步檢測(cè)，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象，需要立即進(jìn)行返修，并禁止其投入使用，以防安全事故的產(chǎn)生。
3.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，提升施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平
上，在整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，質(zhì)量檢測(cè)的高層人員往往主導(dǎo)著整個(gè)施工項(xiàng)目的整體發(fā)展建設(shè)方向，質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)則決定了整個(gè)工程的施工質(zhì)量。但顯然現(xiàn)階段我國(guó)僅有的專業(yè)質(zhì)量管理人員還不足以滿足當(dāng)今社會(huì)對(duì)于建筑行業(yè)大量施工項(xiàng)目質(zhì)量安全的高要求。因此，相關(guān)的施工企業(yè)和建設(shè)單位可以加強(qiáng)所有工程人員的質(zhì)量安全意識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，從而全面提高所有工程人員的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而確保整體工程質(zhì)量水平的有效提升。
3.3 加強(qiáng)對(duì)施工階段工程的跟蹤控制，健全設(shè)計(jì)變更審批制度 工工程項(xiàng)目的承包單位和建設(shè)單位要盡早健全設(shè)計(jì)變更審批制度，從而提升工程質(zhì)量的合理性和精確性，進(jìn)而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規(guī)范。要確保做到除非有設(shè)計(jì)變更或者其它相關(guān)工程協(xié)議變更，在工程建設(shè)允許的承包范圍內(nèi)，相關(guān)工程人員不允許私自簽訂合同與補(bǔ)充協(xié)議。對(duì)于合同或協(xié)議中未曾提到的工程質(zhì)量問(wèn)題，相關(guān)的施工單位和建設(shè)單位需要依據(jù)工程合同及有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行協(xié)商確定，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制得到真正落實(shí)。
3.4 嚴(yán)格控制工程所需的原材料和配件
格把關(guān)，加強(qiáng)監(jiān)督力度，防止采購(gòu)人員對(duì)此弄虛作假，防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中，給工程項(xiàng)目的安全埋下隱患。
工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)很艱難但是卻異常重要的工作隊(duì)與項(xiàng)目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r(shí)也要注意時(shí)時(shí)更新工作人員的專業(yè)知識(shí)。在參與監(jiān)督過(guò)程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目更加的規(guī)范化化，合理化。
[1]鄭樹榮.施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題分析與對(duì)策研究[j].工程管理與汽車運(yùn)輸.2011，11（20）：190～191.
[2]李科虹.施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題淺析[j].廣東交通特別企劃.2006，3（132）：317～318.
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國(guó)際工程項(xiàng)目管理論文篇六
摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要建筑作為發(fā)展的依托，而城市化程度的加深則需要更多的住宅以滿足人人們生活的需求，這些均可促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展和壯大。隨著建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增多的同時(shí)，也出現(xiàn)了越來(lái)越多的問(wèn)題，尤其是建筑工程項(xiàng)目施工索賠的問(wèn)題，成為建筑項(xiàng)目的承包方和發(fā)包方經(jīng)常需要面對(duì)的一大難點(diǎn)。對(duì)此，文章對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠進(jìn)行了分析，以期明確項(xiàng)目施工索賠的方法，減少項(xiàng)目施工中不必要的問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工；索賠；分析
在實(shí)施建筑工程的施工過(guò)程中，建筑建設(shè)的工期比較長(zhǎng)，資金投入十分巨大，建筑施工環(huán)環(huán)相扣，一旦出現(xiàn)了工期延誤或者施工一方出現(xiàn)違約的情況，就會(huì)使建筑工程施工整體出現(xiàn)延誤狀況，為建筑的發(fā)包方或者承包方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失，因而建筑工程項(xiàng)目施工索賠尤為重要。由此可見，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠進(jìn)行研究，有助于減少無(wú)過(guò)錯(cuò)方的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
國(guó)際工程項(xiàng)目管理論文篇七
對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目的造價(jià)管理，經(jīng)過(guò)我們的分析，其中比較先進(jìn)的工程造價(jià)管理主要可以歸納為以下幾個(gè)方面：
（1）. 國(guó)際工程項(xiàng)目造價(jià)管理實(shí)行章程制度的計(jì)價(jià)依據(jù)。在國(guó)際工程項(xiàng)目造價(jià)的管理中，工程造價(jià)的計(jì)算依據(jù)是必不可少的一部分，目前，國(guó)際工程項(xiàng)目的造價(jià)主要是根據(jù)國(guó)內(nèi)的大型工程咨詢公司以及一些民間組織根據(jù)國(guó)別，發(fā)達(dá)程度和實(shí)際項(xiàng)目情況制定工程項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)、定額費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等，這樣對(duì)于國(guó)內(nèi)的投資公司都是很可靠的。
（2）. 實(shí)行政府間接調(diào)控國(guó)際工程項(xiàng)目的.造價(jià)。對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目，投資公司很多都是政府下屬的各個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，政府主要使用簡(jiǎn)介的造價(jià)管理手段，嚴(yán)格的是控制政府投資的項(xiàng)目，需要按照政府的造價(jià)指標(biāo)和相應(yīng)規(guī)范進(jìn)行，不能違背。
（3）. 國(guó)際工程項(xiàng)目的造價(jià)管理采取造價(jià)師的動(dòng)態(tài)估價(jià)。在國(guó)際工程項(xiàng)目的造價(jià)管理過(guò)程中，通常委托工料的測(cè)量師對(duì)業(yè)主的工程的進(jìn)行估價(jià)。測(cè)量師不但要確定工程單價(jià)，還要對(duì)于不能計(jì)算的工程項(xiàng)目進(jìn)行估價(jià)，其根據(jù)主要是以往的同類國(guó)際工程項(xiàng)目或者是工程項(xiàng)目不同的階段的項(xiàng)目具體資料等，結(jié)合該國(guó)的市場(chǎng)行情，以市場(chǎng)為依據(jù)導(dǎo)向，實(shí)行動(dòng)態(tài)的估價(jià)策略，這種估價(jià)要盡可能得細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)，否則容易出現(xiàn)偏差。
（4）. 國(guó)際工程項(xiàng)目的造價(jià)管理采取多渠道的工程造價(jià)信息。對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目來(lái)講，其產(chǎn)品估價(jià)與項(xiàng)目的結(jié)算的最重要的依據(jù)就是造價(jià)信息，因此國(guó)際工程項(xiàng)目一般是根據(jù)新聞媒介和造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)制定建筑造價(jià)的指數(shù)，政府也會(huì)定期的發(fā)布工程造價(jià)的相關(guān)信息，同時(shí)，社會(huì)咨詢公司也會(huì)實(shí)時(shí)的發(fā)布相關(guān)工程的各種成本指數(shù)和價(jià)格指標(biāo)，以便于為國(guó)際工程項(xiàng)目的估價(jià)服務(wù)，多個(gè)渠道獲取的工程造價(jià)信息，能夠作為工程造價(jià)的參考信息。
（5）. 國(guó)際工程項(xiàng)目造價(jià)管理采取工程實(shí)施進(jìn)程的造價(jià)控制。國(guó)際工程項(xiàng)目的造價(jià)管理通常都采取以市場(chǎng)為中心的動(dòng)態(tài)控制方法，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，可以動(dòng)態(tài) 的控制工程造價(jià)，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境無(wú)時(shí)無(wú)刻不在變化，這樣對(duì)工程造價(jià)的管理就要求隨著市場(chǎng)的波動(dòng)而改變，及時(shí)的調(diào)整造價(jià)控制指標(biāo)和控制措施。
國(guó)際工程項(xiàng)目管理論文篇八
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一種采用先進(jìn)觀念、理論和方法，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理的手段。職能包括計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以期保證項(xiàng)目最終成功。在業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)合同中，必須約定工程項(xiàng)目管理服務(wù)方式、內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，具體包括項(xiàng)目管理的范圍、采購(gòu)、安全、合同、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源、環(huán)境、信息、風(fēng)險(xiǎn)、收尾。
（一）工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)不完整
我國(guó)現(xiàn)在執(zhí)行的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《招投標(biāo)法》《建筑法》等法律文件，明確規(guī)定了建設(shè)單位和參與工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理等單位的法律關(guān)系和相應(yīng)權(quán)責(zé)。但是，仍然缺少具體的法律法規(guī)來(lái)規(guī)范工程總承包和工程項(xiàng)目管理行為。管理過(guò)程中由于權(quán)責(zé)不明確，經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾局面。雖然建設(shè)部推出了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》和《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，各省市也明確了相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法，但并不具體，且缺乏可行性。
（二）項(xiàng)目管理市場(chǎng)不健全
社會(huì)各方對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)可程度有差別。目前，對(duì)項(xiàng)目管理方式的形式和內(nèi)容，外資企業(yè)、經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)有較深入了解，能夠普遍接受，但經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后地區(qū)對(duì)這一新生事物不了解，也無(wú)法接受，給項(xiàng)目綜合管理帶來(lái)了較大難度。
（三）建筑企業(yè)管理體制不合理
1、組織結(jié)構(gòu)及管理制度不適應(yīng)需求
企業(yè)成立時(shí)形成的組織結(jié)構(gòu)以及長(zhǎng)期管理制度，還不適應(yīng)工程項(xiàng)目管理需求。在我國(guó)，各企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大多數(shù)采用直線管理制。項(xiàng)目變了，但組織結(jié)構(gòu)還保持原樣，每個(gè)項(xiàng)目是否能完成完全依靠項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目管理的發(fā)展。
2、企業(yè)缺乏高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理人才
工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展需要一批掌握管理、懂技術(shù)、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理專業(yè)人才。他們?cè)诮M織大型工程項(xiàng)目中具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理規(guī)范模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。同時(shí)，他們熟悉各種操作軟件，能進(jìn)行全過(guò)程控制管理。
3、工程項(xiàng)目管理方法和手段單一
目前，企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理依然采用原有落后的方法和手段，形式單一，未研發(fā)新的現(xiàn)代信息技術(shù)，而依靠經(jīng)驗(yàn)制定項(xiàng)目成本、質(zhì)量、工期控制，風(fēng)險(xiǎn)較大。
4、項(xiàng)目管理模式不合理造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下
目前，企業(yè)項(xiàng)目工程管理模式仍采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，使用行政手段和硬性指令，企業(yè)配置生產(chǎn)要素未根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況而定，造成企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和合理的用人機(jī)制，人才無(wú)法施展其才華，導(dǎo)致人心渙散，生產(chǎn)率和效益低下。
我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于迅速發(fā)展階段，建筑市場(chǎng)改革逐步展開，建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面也在不斷完善。社會(huì)上采用不同的項(xiàng)目管理模式使各行業(yè)水平得到提高，但這些項(xiàng)目管理模式的還不夠合理。本文以建設(shè)工程項(xiàng)目為例，遵循建筑行業(yè)規(guī)律，構(gòu)建建設(shè)工程項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，綜合考慮成本指標(biāo)、質(zhì)量安全指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、合同關(guān)系指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)五方面，采用多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)法，體現(xiàn)權(quán)重分配的科學(xué)性和可信性，使評(píng)價(jià)結(jié)果更合理，為建筑企業(yè)準(zhǔn)確判斷項(xiàng)目提供科學(xué)依據(jù)。
國(guó)際工程項(xiàng)目管理論文篇九
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國(guó)際epc工程項(xiàng)目管理（案例）2010年3月7日大慶
主講人李森
緒言
1 工程建設(shè)的內(nèi)涵
epc
工程項(xiàng)目管理
――高起點(diǎn)策劃
――高水平建設(shè)
――高效能管理
epc
工程項(xiàng)目管理
緒言
2 epc工程簡(jiǎn)述
何為epc工程？
e
p
c
設(shè)計(jì)
采購(gòu)
施工
turn key
交鑰匙工程
3 為什么進(jìn)行epc工程？
業(yè)主
承包商
epc
工程項(xiàng)目管理
――降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
業(yè)主：
――節(jié)約項(xiàng)目投資
――減少項(xiàng)目管理成本
――縮短項(xiàng)目工期
――提高經(jīng)濟(jì)效益
epc
工程項(xiàng)目管理
――充分發(fā)揮工程公司項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，
不斷地滿足業(yè)主的需求，并且針對(duì)
業(yè)主需求進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，在改進(jìn)的
過(guò)程有完整的記錄。
承包商：
（iso9000:2008精髓）
epc
工程項(xiàng)目管理
――在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，從hse、質(zhì)量、
進(jìn)度、費(fèi)用、合同和風(fēng)險(xiǎn)管理入手，
貫穿整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工
整個(gè)過(guò)程的管理。
――減少管理成本，提高效率。
――容易實(shí)現(xiàn)“滿足和引導(dǎo)業(yè)主需求”的管理
理念。
epc
工程項(xiàng)目管理
epc工程項(xiàng)目管理
一范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序
二活動(dòng)和文件
epc
工程項(xiàng)目管理
三結(jié)束語(yǔ)
一范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序
1 范圍
epc工程范圍是為了解釋和描述“工程公司項(xiàng)目工程管理”過(guò)程中按慣例要求的項(xiàng)目活動(dòng)和文件，以及定義相關(guān)組織和職能的職責(zé).
epc
工程項(xiàng)目管理
一范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序
2 適用領(lǐng)域
適用于epc工程。在強(qiáng)制工程管理和市場(chǎng)多樣化的環(huán)境下，各個(gè)項(xiàng)目可根據(jù)工程自身特性做適當(dāng)修改工程模式，避免千篇一律。
epc
epcm
ep
e
p
c
pc
epc
工程項(xiàng)目管理
一范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序3 十大控制
合同管理
質(zhì)量控制
進(jìn)度控制
費(fèi)用控制
分包控制
文件控制
材料控制
風(fēng)險(xiǎn)控制
人力資源控制
合同控制
hse控制
epc
工程項(xiàng)目管理
4 相關(guān)程序
人力資源管理程序
h
s
e手冊(cè)
質(zhì)量體系手冊(cè)
計(jì)劃進(jìn)度控制程序
費(fèi)用控制程序
材料控制程序
項(xiàng)目文件控制程序
分包商控制程序
風(fēng)險(xiǎn)控制程序
合同評(píng)審及管理程序
epc
工程項(xiàng)目管理
4 相關(guān)程序
項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和操作程序
分包商組織機(jī)構(gòu)和操作程序現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)和操作程序
項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序
項(xiàng)目編碼系統(tǒng)
epc
工程項(xiàng)目管理
二活動(dòng)和文件
1 總述
業(yè)主與承包商簽署合同，接下來(lái)承包商所有的工程實(shí)施責(zé)任都委托給項(xiàng)目經(jīng)理，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部。
項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)。
面對(duì)業(yè)主由項(xiàng)目經(jīng)理代表工程公司進(jìn)行項(xiàng)目管理。
為了達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理管理和協(xié)調(diào)所有的活動(dòng)，包括內(nèi)部和外部的活動(dòng)。只有在業(yè)主接受了工程時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)才算完成。
epc
工程項(xiàng)目管理
2 典型的epc工程
2.1 項(xiàng)目部組織的實(shí)施(關(guān)鍵人員及其責(zé)任)
2.2 項(xiàng)目活動(dòng)的管理原則和指導(dǎo)思想
2.3 項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要管理職能，按慣例
分為三個(gè)相關(guān)的階段：
項(xiàng)目開工
項(xiàng)目實(shí)施
項(xiàng)目竣工
epc
工程項(xiàng)目管理
2.4 文件
2.1 項(xiàng)目組織的實(shí)施包括相關(guān)人員
及其責(zé)任
對(duì)于工程的實(shí)施，工程公司的運(yùn)作使用一個(gè)主體組織（項(xiàng)目部），通過(guò)項(xiàng)目管理職能管理項(xiàng)目，使相關(guān)部門的服務(wù)聯(lián)成一個(gè)整體。
項(xiàng)目管理職能是通過(guò)建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施的，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要人員組成由工程公司委派。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要特性體現(xiàn)在技術(shù)和相關(guān)的管理。
epc
工程項(xiàng)目管理
qhse部
財(cái)務(wù)部
項(xiàng)目經(jīng)理
設(shè)計(jì)經(jīng)理
總經(jīng)理
采購(gòu)經(jīng)理
施工經(jīng)理
h
e經(jīng)理
質(zhì)量經(jīng)理
費(fèi)控經(jīng)理
合同經(jīng)理
行政經(jīng)理
設(shè)計(jì)
計(jì)劃經(jīng)理
采購(gòu)
施工
調(diào)查
策劃
項(xiàng)目副經(jīng)理
文控經(jīng)理
人力資源部
項(xiàng)目經(jīng)理部
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理與協(xié)調(diào)工作，盡可能降低費(fèi)用；為各部門的提供幫助，為“工程師”或“協(xié)調(diào)員”提供打通項(xiàng)目相關(guān)組織機(jī)構(gòu)流程和各種工作程序；做好供貨商合同管理工作，以保證采購(gòu)的質(zhì)量和價(jià)格；做好（內(nèi)/外）分包商的組織協(xié)調(diào)和管理工作，在工程公司人力資源經(jīng)理幫助下，進(jìn)行項(xiàng)目人力資源的調(diào)配工作，這些是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
epc
工程項(xiàng)目管理
epc
工程項(xiàng)目管理
根據(jù)合同要求，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目主計(jì)劃計(jì)劃，編制基礎(chǔ)設(shè)計(jì)計(jì)劃、詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和施工計(jì)劃。
計(jì)劃經(jīng)理職責(zé)
有義務(wù)優(yōu)化進(jìn)度，使工程質(zhì)量、計(jì)劃和費(fèi)用不只是為了得到業(yè)主的許可，也要考慮工程公司的技術(shù)能力和資源。
epc
工程項(xiàng)目管理
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，并從費(fèi)用的角度管理項(xiàng)目主計(jì)劃，依據(jù)合同條款和項(xiàng)目目標(biāo)，將各個(gè)部門的詳細(xì)費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行編制，并融入到主計(jì)劃之中。
費(fèi)用控制經(jīng)理職責(zé)
根據(jù)項(xiàng)目主計(jì)劃，他保證及時(shí)發(fā)布報(bào)業(yè)主文件審批動(dòng)態(tài)和設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工活動(dòng)費(fèi)用的進(jìn)展情況。
epc
工程項(xiàng)目管理
負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理并對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行服務(wù)，直到這些活動(dòng)的結(jié)束。
設(shè)計(jì)經(jīng)理職責(zé)
準(zhǔn)備文件并提交項(xiàng)目經(jīng)理用做支持項(xiàng)目變更指令的技術(shù)條件，配合項(xiàng)目經(jīng)理做好經(jīng)濟(jì)評(píng)估，不論是業(yè)主要求或建議的，都將被實(shí)施。
工程設(shè)計(jì)是做好epc項(xiàng)目的前提，設(shè)計(jì)經(jīng)理有責(zé)任協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的界面。及時(shí)給采購(gòu)部提出采購(gòu)條件，同時(shí)要處理好技術(shù)和費(fèi)用以及現(xiàn)場(chǎng)方面的問(wèn)題。
epc
工程項(xiàng)目管理
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)（詢價(jià)、訂貨、催交、檢驗(yàn)、清關(guān)、運(yùn)輸、倉(cāng)管等）。
采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)
在各督辦協(xié)調(diào)員提供的采購(gòu)信息基礎(chǔ)上，開始協(xié)調(diào)或督辦供貨商活動(dòng)。
按合同要求，執(zhí)行項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。
處理所有的采購(gòu)、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)葼顟B(tài)報(bào)告，并提交給項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主。
做好合格供貨商名錄，建立采購(gòu)系統(tǒng)，指導(dǎo)編制采購(gòu)月報(bào)。
epc
工程項(xiàng)目管理
負(fù)責(zé)管理工程建設(shè)活動(dòng)，以合同規(guī)定的hse 、質(zhì)量、計(jì)劃、費(fèi)用條款及項(xiàng)目目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。
處理與現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)聯(lián)的、涉及到所有地方對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作有要求的關(guān)系，包括與業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表的關(guān)系。
保證程序文件的正確使用，保證hse要求和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題向項(xiàng)目經(jīng)理提供常規(guī)進(jìn)度報(bào)告，特別是涉及到計(jì)劃、費(fèi)用和質(zhì)量方面。
施工經(jīng)理職責(zé)
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工程項(xiàng)目管理
在設(shè)計(jì)階段，根據(jù)計(jì)劃、規(guī)范、合同條款和項(xiàng)目目標(biāo)的要求，施工經(jīng)理要對(duì)工程初始運(yùn)行測(cè)試以定義。避免設(shè)備安裝對(duì)單體和聯(lián)動(dòng)試車的影響，將工程分成系統(tǒng)以便編制初始運(yùn)行計(jì)劃。
作為項(xiàng)目經(jīng)理代表，他負(fù)責(zé)包括初始運(yùn)行和合同規(guī)定所要求的測(cè)試以及測(cè)試之前的活動(dòng)。
他準(zhǔn)備進(jìn)度報(bào)告，提出和解決所遇到的任何問(wèn)題（不論是文件方面的還是源于工程設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題）。
他協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好培訓(xùn)工作并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理將工程交給業(yè)主。
施工經(jīng)理職責(zé)
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工程項(xiàng)目管理
2.2 項(xiàng)目管理原則和指導(dǎo)思想
依據(jù)合同規(guī)定，對(duì)hse、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和
合同和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行全面的工程管理。
要理解這個(gè)事實(shí)：對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，工程并不是
最終的目的，而是通過(guò)某種方式建立一個(gè)目標(biāo)，
要求我們?cè)诠ぷ髦心芙忉寴I(yè)主提出的問(wèn)題，以
便尋求解決問(wèn)題的方法。
項(xiàng)目經(jīng)理在設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工經(jīng)理協(xié)助下，
代表工程公司來(lái)體現(xiàn)業(yè)主項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想。
項(xiàng)目管理活動(dòng)的原則和指導(dǎo)思想如下：
epc
工程項(xiàng)目管理
在合同所規(guī)定的工作范圍內(nèi)，達(dá)到工程公司項(xiàng)
目目標(biāo)。
本著最優(yōu)化合同實(shí)施原則，組織、協(xié)調(diào)、整合
工程公司的資源。
千方百計(jì)的沖破障礙，以達(dá)到項(xiàng)目順利實(shí)施的目
的，要提出合理的方案，采取切實(shí)有效的措施，
以便業(yè)主采納。
尋求外部資源（顧問(wèn)、公司等），以滿足項(xiàng)目或
項(xiàng)目實(shí)施所在地的特殊要求。
2.2 項(xiàng)目管理原則和指導(dǎo)思想
epc
工程項(xiàng)目管理
因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)施涉及到的協(xié)調(diào)方式各式各樣，含有財(cái)務(wù)、技術(shù)、商務(wù)、法律和組織紀(jì)律方面。所以必須把它理解成一個(gè)整體的人力資源體系。此方面的控制可以大大提高人力資源管理工作。為了成功的處理上述問(wèn)題，工程公司關(guān)鍵管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工經(jīng)理必須有管理方面的、技術(shù)方面的和相關(guān)技能。
2.2 項(xiàng)目管理原則和指導(dǎo)思想
epc
工程項(xiàng)目管理
2.3 項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要管理職能
項(xiàng)目管理活動(dòng)職能主要體現(xiàn)在以下方面：
項(xiàng)目組織
與合作伙伴的協(xié)調(diào)（如有）
合同的履行和管理
與業(yè)主的協(xié)調(diào)
hse
質(zhì)量
詳細(xì)計(jì)劃和控制
預(yù)算和費(fèi)用控制
epc
工程項(xiàng)目管理
2.3 項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要管理職能
總部活動(dòng)的控制和管理
現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)的控制和管理
統(tǒng)一輸入和輸出的界面管理
項(xiàng)目管理職能的描述是通過(guò)合同評(píng)審、hse、
質(zhì)量、計(jì)劃進(jìn)度、費(fèi)用控制等管理程序來(lái)體現(xiàn)
的，是項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工經(jīng)理
的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
每一項(xiàng)職能，包括項(xiàng)目實(shí)施三個(gè)階段的文件控制與管理。也就是說(shuō)文件控制與管理要體現(xiàn)在工作流程中。
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工程項(xiàng)目管理
2.3 項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要管理職能
總部活動(dòng)特指工程公司本部的設(shè)計(jì)、采辦、施工準(zhǔn)備等項(xiàng)目活動(dòng)。
隨著工程重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，總部管理職能由本部逐步轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場(chǎng)。
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工程項(xiàng)目管理
通過(guò)此項(xiàng)職能，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行所有的活動(dòng)，即按合同要求進(jìn)行項(xiàng)目管理。
項(xiàng)目組織和合作伙伴的協(xié)調(diào)
2.3.1 項(xiàng)目開工階段的職能描述
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工程項(xiàng)目管理
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主要求承包商與其它伙伴合作。
在事先議定和選擇前提下，各種方案都有可能產(chǎn)生，包括工作范圍、責(zé)任、甚至法律等方面。
鑒于工程較大，程序文件較多，況且不是所有的工程都由項(xiàng)目部親自實(shí)施，有必要設(shè)置有管理資格的項(xiàng)目副經(jīng)理或?qū)Ｂ殔f(xié)調(diào)人員，按相關(guān)程序進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，以便于所有的努力都是圍繞著同一個(gè)目標(biāo)。
與合作伙伴的協(xié)調(diào)
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工程項(xiàng)目管理
在接到授標(biāo)函，項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部，并結(jié)合“項(xiàng)目備忘錄”制定總的管理內(nèi)容：
項(xiàng)目部的建立和人力資源的配備
項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理，
hse、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、文控經(jīng)理和相應(yīng)的協(xié)調(diào)
員（包括行政、財(cái)務(wù)、人力資源、項(xiàng)目秘書等），
以及項(xiàng)目五大管理人員hse管理人員、質(zhì)量控制人
員、進(jìn)度計(jì)劃控制人員、費(fèi)用控制人員、合同管理
人員的任務(wù)。
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工程項(xiàng)目管理
在接到授標(biāo)函，項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部，并結(jié)合“項(xiàng)目備忘錄”制定總的管理內(nèi)容：
項(xiàng)目部的建立和人力資源的配備
合同中參照的內(nèi)容（業(yè)主的名稱、地址、合同類型
和合同總價(jià)、各個(gè)里程碑和工期等）
內(nèi)部利潤(rùn)賬號(hào)（項(xiàng)目編號(hào)），以便輸入項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度數(shù)據(jù)，使得項(xiàng)目的費(fèi)用得到有效的控制。
確定文控經(jīng)理是項(xiàng)目文件統(tǒng)一輸入和輸出的核心部
門，項(xiàng)目秘書由文控經(jīng)理統(tǒng)一管理。
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工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目開始備忘錄
項(xiàng)目開始備忘錄是建立在合同要求和合同復(fù)閱、審查過(guò)程的基礎(chǔ)上，是傳達(dá)項(xiàng)目各部門活動(dòng)的重要文件。
該文件的目的主要是傳達(dá)和指導(dǎo)特別是如下內(nèi)容：
合同和合同文件詳細(xì)規(guī)定以及相關(guān)的要求
項(xiàng)目的工作范圍以及澄清和修改的內(nèi)容
各個(gè)里程碑日期及其相關(guān)控制點(diǎn)
實(shí)施方案
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工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目開始備忘錄
進(jìn)度、費(fèi)用控制與財(cái)務(wù)管理
行政后勤管理制度
它包含業(yè)主合同要求的相關(guān)內(nèi)容，并按項(xiàng)目文件頒發(fā)和分發(fā)。
界面條件
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工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)項(xiàng)目開始備忘錄后，設(shè)計(jì)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同文件及其附件、技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行確認(rèn)，并把相關(guān)文件分發(fā)到各個(gè)專業(yè)和相關(guān)職能部門。
各個(gè)專業(yè)和相關(guān)職能部門對(duì)合同文件進(jìn)行檢查，要及時(shí)提出意見。在必要情況下項(xiàng)目經(jīng)理先組織召開一個(gè)內(nèi)部開球會(huì)議。
基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件的提交
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工程項(xiàng)目管理
內(nèi)部開球會(huì)
項(xiàng)目經(jīng)理召開內(nèi)部開球會(huì)是對(duì)“合同文件”進(jìn)行一次徹底的檢查。內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施方案和合同文件要求及其特殊方面的內(nèi)容。開球會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)協(xié)調(diào)員、各部門（質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、文控經(jīng)理及其輔助服務(wù)行政、財(cái)務(wù)和法律）領(lǐng)導(dǎo)參加。會(huì)議紀(jì)要及時(shí)分發(fā)。
內(nèi)開球會(huì)的作用是通過(guò)合同復(fù)閱、審查過(guò)程，質(zhì)量計(jì)劃的準(zhǔn)備和計(jì)劃編制來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目主計(jì)劃。
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工程項(xiàng)目管理
“初步（基礎(chǔ)）設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)”文件是由項(xiàng)目經(jīng)理或設(shè)計(jì)經(jīng)理主持項(xiàng)目部相關(guān)職能部門進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)。包括勘察測(cè)量、地質(zhì)、環(huán)境條件、原料和工作規(guī)范等和設(shè)計(jì)需要的編碼以及采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。
設(shè)計(jì)確認(rèn)要求相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)員提出意見。設(shè)計(jì)經(jīng)理代表項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所提出的意見進(jìn)行收集和整理，并將整理的意見在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交給業(yè)主，業(yè)主批準(zhǔn)后將用于項(xiàng)目實(shí)施。
初步（基礎(chǔ)）設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)
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工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目部及其職能部門組織協(xié)調(diào)并起草項(xiàng)目程序文件。涉及到的方面不應(yīng)與工程公司標(biāo)準(zhǔn)沖突或不同。
此活動(dòng)是與業(yè)主的質(zhì)量體系緊密相連的，特別是在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的起草階段。
工程公司標(biāo)準(zhǔn)程序的間接管理，項(xiàng)目部事先要與工程公司討論并達(dá)成一致，且將其質(zhì)量計(jì)劃作為項(xiàng)目部的質(zhì)量計(jì)劃的組成部分。
項(xiàng)目間接管理必須適合epc工程的要求，從一個(gè)可實(shí)行的角度解釋要與工程公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。
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工程項(xiàng)目管理
合同生效后，項(xiàng)目經(jīng)理參加到合同管理活動(dòng)中去，協(xié)調(diào)和管理所有的涉及到變更方面的事情，參加現(xiàn)金流量管理和控制，并優(yōu)化付款和資金回收工作等。
合同生效和合同的經(jīng)濟(jì)管理
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工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)和管理上述問(wèn)題，并同項(xiàng)目財(cái)務(wù)一起與金融公司（國(guó)內(nèi)的和國(guó)際的）、貨幣權(quán)威機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公司等協(xié)商項(xiàng)目財(cái)務(wù)合同有關(guān)事宜。
財(cái)務(wù)、貨幣和保險(xiǎn)問(wèn)題的研究
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工程項(xiàng)目管理
通過(guò)資本運(yùn)作，獲得所需要的流通貨幣、保險(xiǎn)政策、銀行保函等后，項(xiàng)目經(jīng)理連同業(yè)主和其它相關(guān)部門為貸款協(xié)議做商議和準(zhǔn)備活動(dòng)。
貸款協(xié)議的議定（針對(duì)財(cái)務(wù)同）
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工程項(xiàng)目管理
一個(gè)財(cái)務(wù)合同通常是收到貸款協(xié)議中所規(guī)定的第一筆付款時(shí)生效。
非財(cái)務(wù)合同通常是在收到預(yù)付款時(shí)生效。
為了完成項(xiàng)目，要給出相關(guān)規(guī)定和詳細(xì)程序，以及所涉及到的合同條款。
項(xiàng)目經(jīng)理持生效備忘錄向工程公司總經(jīng)理做匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制進(jìn)行評(píng)估，并分析項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃對(duì)開工和項(xiàng)目其它階段的影響。
生效
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工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)職能部門與業(yè)主建立一個(gè)建設(shè)性的關(guān)系，在相互理解的基礎(chǔ)上，共同尋求一個(gè)積極的方案，以便處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的任何問(wèn)題。
此項(xiàng)職能也涉及到活動(dòng)協(xié)調(diào)，包括各項(xiàng)工作報(bào)告、來(lái)往信函、程序文件等，在項(xiàng)目各個(gè)階段讓業(yè)主和項(xiàng)目部相關(guān)人員都有所了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，才能做好項(xiàng)目統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理工作。
與業(yè)主的協(xié)調(diào)
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工程項(xiàng)目管理
協(xié)調(diào)程序由項(xiàng)目部及其相關(guān)職能部門在合同要求的基礎(chǔ)上準(zhǔn)備的，并定義和規(guī)定/或明確業(yè)主和項(xiàng)目部的關(guān)系為目的。
它定義了各種關(guān)聯(lián)信息的流動(dòng)，包括文件的頒發(fā)、編碼系統(tǒng)、發(fā)票和報(bào)告編制程序等。為了獲得更詳盡的信息，要給項(xiàng)目各個(gè)部門提供協(xié)調(diào)程序進(jìn)行參照。
協(xié)調(diào)程序還要包括內(nèi)部詳細(xì)計(jì)劃，交給業(yè)主審批、修改、升版，最終達(dá)成一致。
開球會(huì)之后，此程序作為程序文件頒發(fā)并分發(fā)。
協(xié)調(diào)程序
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工程項(xiàng)目管理
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工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理按iso9000：2008質(zhì)量體系運(yùn)作和管理項(xiàng)目。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保證合同規(guī)定的任何要求，并根據(jù)要求進(jìn)行指導(dǎo)工作。
質(zhì)量
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工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)合同和合同文件進(jìn)行嚴(yán)格的審查，勾畫出項(xiàng)目重大事件（經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、行政管理和工作組織）。
特別要對(duì)不確定區(qū)域給予仔細(xì)分析和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，第一套項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)方案產(chǎn)生此階段。
此項(xiàng)活動(dòng)是以各個(gè)職能部門的努力為基礎(chǔ)，根據(jù)合同要求，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)管道局實(shí)施項(xiàng)目的能力。
特別說(shuō)明的是，此項(xiàng)活動(dòng)會(huì)對(duì)澄清和修改以及補(bǔ)遺文件造成影響，需要與業(yè)主做進(jìn)一步澄清和修改工作。
合同審查要依據(jù)特殊的工作程序。
合同審查
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工程項(xiàng)目管理
制定質(zhì)量目標(biāo)，在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中所有相關(guān)程序都圍繞同一個(gè)目標(biāo)實(shí)行，以確保產(chǎn)品質(zhì)量為目的。
解釋項(xiàng)目質(zhì)量方針，以便達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。
文件概括了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和管理，并先頒布。
參照組織機(jī)構(gòu)圖、合同文件目錄、編碼系統(tǒng)、可預(yù)見的項(xiàng)目程序清單、職能部門采用的標(biāo)準(zhǔn)、hse計(jì)劃、審核計(jì)劃等等。
文件要提交項(xiàng)目相關(guān)部門審核，如必要也可提交給業(yè)主，為項(xiàng)目協(xié)調(diào)活動(dòng)提供輸入條件。
實(shí)施性的文件要在項(xiàng)目開工時(shí)期產(chǎn)生，與業(yè)主的開球會(huì)后，這些文件要按計(jì)劃分發(fā)。
項(xiàng)目hse、質(zhì)量
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工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)、確認(rèn)各項(xiàng)活動(dòng)。建立各項(xiàng)活動(dòng)程序，并準(zhǔn)時(shí)限定關(guān)鍵點(diǎn)或里程碑、準(zhǔn)確的運(yùn)作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)控制。
計(jì)劃和控制
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工程項(xiàng)目管理
在工程公司計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大規(guī)模的項(xiàng)目活動(dòng)可以分解，以便控制。
在定義活動(dòng)完成的情況下，會(huì)對(duì)項(xiàng)目組織有一定的沖擊，需要及時(shí)協(xié)調(diào)或局部調(diào)整。
項(xiàng)目主計(jì)劃已準(zhǔn)備完畢，并得到項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，相應(yīng)的文件也隨之審批和實(shí)施：
各部門按項(xiàng)目主計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃的準(zhǔn)備；
按詳細(xì)計(jì)劃完成初始預(yù)算和解釋工作。
活動(dòng)和計(jì)劃的定義
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工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)項(xiàng)目預(yù)算和費(fèi)用控制，并對(duì)其進(jìn)行定義，以便做好預(yù)算和費(fèi)用控制管理工作。
預(yù)算和費(fèi)用控制
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工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理從費(fèi)用控制經(jīng)理那里收到最終評(píng)估報(bào)告，評(píng)估、判斷項(xiàng)目費(fèi)用與合同總價(jià)是否吻合。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)評(píng)估報(bào)告做詳細(xì)分析，在頒發(fā)前，要考慮到它對(duì)以后新的因素和新的詳細(xì)計(jì)劃產(chǎn)生的影響。
最終評(píng)估的分析和評(píng)價(jià)
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工程項(xiàng)目管理
計(jì)劃進(jìn)度和設(shè)計(jì)活動(dòng)始于此階段（檢查工藝和規(guī)范、確定設(shè)備清單、設(shè)備數(shù)據(jù)單、布置圖等），由設(shè)計(jì)經(jīng)理控制、檢查、確定正確的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)。
以上活動(dòng)是在項(xiàng)目初始階段，建立在計(jì)劃編制基礎(chǔ)上，也包含從各部門收到的審核意見，并與合同生效和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施頒布相聯(lián)系。
定義、進(jìn)度協(xié)調(diào)和設(shè)計(jì)活動(dòng)
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工程項(xiàng)目管理
以初始數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部職能部門可以在工程建設(shè)所在地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，以便于：
現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的管理和控制
做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)活動(dòng)程序的準(zhǔn)備工作
依據(jù)計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)行研究
做好后勤保障的準(zhǔn)備工作
進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)物資和備用物資的詢價(jià)工作
實(shí)施所有必要的準(zhǔn)備工作，以便開始現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)活動(dòng)
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工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)。因?yàn)樾枰侠矸峙涓鞑块T資源，簽發(fā)前一階段完成的項(xiàng)目程序。
此活動(dòng)必須與業(yè)主和質(zhì)量控制等協(xié)調(diào)活動(dòng)相融合。根據(jù)項(xiàng)目主計(jì)劃，由施工經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)開工，組織和管理施工隊(duì)伍（如果施工經(jīng)理還沒(méi)有任派，由項(xiàng)目經(jīng)理親自組織和管理施工隊(duì)伍）。
2.3.2 項(xiàng)目實(shí)施階段的職能描述
合同正式生效及經(jīng)濟(jì)管理
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工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目職能部門重點(diǎn)抓合同的經(jīng)濟(jì)管理。特別是：
項(xiàng)目組織
在一定范圍內(nèi)發(fā)布“費(fèi)用價(jià)格分解表”
在合同可預(yù)見的情況下，最大優(yōu)化編制發(fā)票，做好
請(qǐng)款工作的準(zhǔn)備
項(xiàng)目財(cái)務(wù)根據(jù)費(fèi)用評(píng)估情況，并根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃準(zhǔn)備
現(xiàn)金支付計(jì)劃
介紹由業(yè)主要求的或由項(xiàng)目部建議的變更指令
準(zhǔn)備索賠（如有），并向業(yè)主提供索賠依據(jù)
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工程項(xiàng)目管理
費(fèi)用控制經(jīng)理按項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)編制合同請(qǐng)款計(jì)劃，按請(qǐng)款程序編制發(fā)票。由項(xiàng)目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后，向業(yè)主簽發(fā)（提交）發(fā)票。
發(fā)票
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工程項(xiàng)目管理
根據(jù)合同付款要求和貨幣類型，項(xiàng)目財(cái)務(wù)應(yīng)編制一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目收入/支出現(xiàn)金流量表，此表應(yīng)與預(yù)算/費(fèi)用控制狀況相對(duì)應(yīng)。項(xiàng)目財(cái)務(wù)并應(yīng)定期更新：
現(xiàn)金流量
現(xiàn)金支出
現(xiàn)金收入
匯率變動(dòng)
每月工程費(fèi)用支出
保險(xiǎn)額
并以支付計(jì)劃和合同付款條件為基礎(chǔ)，每三個(gè)月對(duì)預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。
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工程項(xiàng)目管理
現(xiàn)金流量管理是項(xiàng)目費(fèi)用管理的重要部分，應(yīng)單立項(xiàng)并由財(cái)務(wù)和項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格控制。如果發(fā)生各種異常變化，相關(guān)內(nèi)容費(fèi)用計(jì)劃失去控制，現(xiàn)金流量表按項(xiàng)目調(diào)整的費(fèi)用計(jì)劃要重新編制。
注：上述事件將在項(xiàng)目的整個(gè)時(shí)期內(nèi)
重復(fù)發(fā)生。
現(xiàn)金流量
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工程項(xiàng)目管理
合同總額是在業(yè)主同意的情況下確定的。也有可能因?yàn)樽兏噶罡?。變更意向有可能是由工程公司預(yù)算/費(fèi)用提出的，也有可能是由業(yè)主提出的，但所有變更都應(yīng)由業(yè)主簽發(fā)。參見變更程序文件。
變更指令應(yīng)根據(jù)它對(duì)如下方面的影響進(jìn)行評(píng)估：
工程進(jìn)度中變更指令的介紹
計(jì)劃/工期
預(yù)算/費(fèi)用
項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對(duì)變更指令狀態(tài)予以更新。按要求分析所有變更金額與項(xiàng)目資源要保此一致。
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工程項(xiàng)目管理
除在工程所在地發(fā)生不可抗力等事件引起的損失外，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)準(zhǔn)備向業(yè)主提交有關(guān)任何趨向于合理的工程索賠。
在得到業(yè)主的批準(zhǔn)后，及時(shí)提交索賠報(bào)告，并由項(xiàng)目部職能部門從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和計(jì)劃各方面全盤接管。具體由合同工程師、費(fèi)用工程師、計(jì)劃工程師組成索賠小組核心人員。
索賠
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工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目部向業(yè)主提供其所要求的所有數(shù)據(jù)，以便驗(yàn)證項(xiàng)目進(jìn)度并討論和解決施工過(guò)程中產(chǎn)生的任何問(wèn)題。
上述活動(dòng)產(chǎn)生，要通過(guò)有計(jì)劃的發(fā)布進(jìn)度報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要和合同中指定的任何其他方式（備忘錄、傳真、e-mail、文件及其表格等）來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
所有的任何與業(yè)主建立和達(dá)成一致的協(xié)調(diào)程序及其附件，不論是在總部還是在現(xiàn)場(chǎng)，均應(yīng)正式完整和簽署。
與業(yè)主的協(xié)調(diào)
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工程項(xiàng)目管理
此文件是一個(gè)月發(fā)布一次。其中包含項(xiàng)目狀態(tài)——各項(xiàng)活動(dòng)開始、進(jìn)程、結(jié)束各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)及其工期。
它向下分為設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工三部分，描述的是最新狀態(tài)，且將目前達(dá)到的進(jìn)度與參考計(jì)劃（項(xiàng)目的總體計(jì)劃和詳細(xì)計(jì)劃）相對(duì)比。
數(shù)量上的對(duì)比是通過(guò)一條進(jìn)度曲線（“s”曲線）來(lái)顯示的。當(dāng)進(jìn)度狀態(tài)達(dá)到（一個(gè)）編制發(fā)票的參照點(diǎn)時(shí)，就可以將發(fā)票提交給業(yè)主審批。
文件要分發(fā)到各部門，并將總述的分析結(jié)果發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理和各個(gè)職能管理部門，以便于其了解項(xiàng)目情況。
進(jìn)度報(bào)告
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工程項(xiàng)目管理
與業(yè)主的會(huì)議涉及到一個(gè)或多個(gè)問(wèn)題，從技術(shù)和管理的角度上都應(yīng)通過(guò)正式的文件，特別是會(huì)議紀(jì)要，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。
會(huì)議紀(jì)要
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工程項(xiàng)目管理
根據(jù)協(xié)調(diào)程序，升版的文件和圖紙清單和/或狀態(tài)應(yīng)及時(shí)提交給業(yè)主參閱，文控要及時(shí)替換業(yè)主批準(zhǔn)的文件，并保留前一版。如與索賠有關(guān)的文件中間過(guò)程版都要保留下來(lái)。
注：上述問(wèn)題將在項(xiàng)目的整個(gè)時(shí)期內(nèi)
重復(fù)發(fā)生。
文件和圖紙清單/狀態(tài)的提交
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工程項(xiàng)目管理
通過(guò)此項(xiàng)職能，項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)項(xiàng)目hse/質(zhì)量經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目的hse/質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。hse/質(zhì)量經(jīng)理配合項(xiàng)目經(jīng)理完成hse/質(zhì)量工作。
參與設(shè)計(jì)和安全審查。
核對(duì)施工監(jiān)理開具的不符合報(bào)告。
確認(rèn)審核員及其相關(guān)人員實(shí)施糾正措施活動(dòng)。
這是hse/質(zhì)量經(jīng)理們的任務(wù)——進(jìn)行hse/質(zhì)量職能的落實(shí)。不論什么時(shí)候、何種情況下產(chǎn)生的質(zhì)量/hse問(wèn)題都會(huì)影響項(xiàng)目的最終驗(yàn)收。
hse/質(zhì)量
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工程項(xiàng)目管理
在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃基礎(chǔ)上建立設(shè)計(jì)和安全審核計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門參加會(huì)議，對(duì)設(shè)計(jì)的適用性進(jìn)行審核，并確認(rèn)設(shè)計(jì)是否符合要求。
在設(shè)計(jì)和安全審核過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)勾劃出項(xiàng)目的每處爭(zhēng)議區(qū)域并將其列入重點(diǎn)，并制定最合適的設(shè)計(jì)方案為目標(biāo)。
會(huì)議紀(jì)要要紀(jì)錄每一次的設(shè)計(jì)安全審核情況，為了更好的完成項(xiàng)目活動(dòng)及時(shí)分發(fā)會(huì)議紀(jì)要。
設(shè)計(jì)和安全審核
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工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)結(jié)合內(nèi)審計(jì)劃報(bào)告和其相關(guān)糾正措施的要求，在質(zhì)量經(jīng)理的協(xié)助下，指導(dǎo)項(xiàng)目?jī)?nèi)部審核計(jì)劃的實(shí)施。
內(nèi)部審核的檢查
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工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理和hes/質(zhì)量經(jīng)理檢查設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工現(xiàn)場(chǎng)，核實(shí)監(jiān)理開具的不符合報(bào)告。
必要時(shí)，應(yīng)召集所有相關(guān)部門召開相關(guān)會(huì)議，針對(duì)不符合報(bào)告制定的糾正措施進(jìn)行跟蹤檢查，直至關(guān)閉。
注：上述問(wèn)題將在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)周期內(nèi)
重復(fù)出現(xiàn)。
不符合報(bào)告和糾正措施的檢查
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工程項(xiàng)目管理
通過(guò)此項(xiàng)職能，項(xiàng)目經(jīng)理控制初始計(jì)劃和詳細(xì)計(jì)劃，對(duì)使用主計(jì)劃和詳細(xì)計(jì)劃要做到及時(shí)修正或重新編制，及時(shí)發(fā)放到各個(gè)職能部門，并要求各個(gè)職能部門及時(shí)替換或廢除原有的計(jì)劃，使項(xiàng)目計(jì)劃始終保持最新版。
計(jì)劃編制和控制
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工程項(xiàng)目管理
在各部門提供詳細(xì)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，計(jì)劃工程師準(zhǔn)備編制詳細(xì)計(jì)劃和相關(guān)的“s”曲線，為設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工以及相關(guān)部門使用。
上述數(shù)據(jù)作為月進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容的一部分，月進(jìn)度報(bào)告是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理重要依據(jù)之一。
通過(guò)對(duì)上述報(bào)告數(shù)據(jù)的分析，項(xiàng)目經(jīng)理有能力預(yù)見項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng)發(fā)展趨勢(shì)（不論是設(shè)計(jì)、采辦、施工活動(dòng)還是費(fèi)用控制活動(dòng)等），并可以采取有效的措施，使項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng)趨于正常化和/或提起更大的注意，并采取相應(yīng)的行動(dòng)以阻止負(fù)面事件的發(fā)生。
進(jìn)度控制
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工程項(xiàng)目管理
重要項(xiàng)目文件的批準(zhǔn)和頒發(fā)會(huì)對(duì)進(jìn)度分析報(bào)告有所影響，計(jì)劃工程師要調(diào)整或修改相關(guān)詳細(xì)計(jì)劃。如果需要，也要調(diào)整或修改主計(jì)劃部分內(nèi)容。
調(diào)整或修改的計(jì)劃活動(dòng)要得到業(yè)主的正式批準(zhǔn)。
注：上述問(wèn)題將在項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)時(shí)期內(nèi)
重復(fù)發(fā)生。
進(jìn)度控制
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工程項(xiàng)目管理
列入相關(guān)的最終評(píng)估和其他合同文件，項(xiàng)目經(jīng)
理、費(fèi)用控制經(jīng)理以及相關(guān)職能部門：
準(zhǔn)備和重新評(píng)估預(yù)算（僅適用于變更指令）。
進(jìn)行費(fèi)用控制分析。
修改或調(diào)整費(fèi)用控制報(bào)告，并發(fā)布（內(nèi)部并限
定范圍）。
項(xiàng)目財(cái)務(wù)要配合控制部進(jìn)行項(xiàng)目的費(fèi)用控制。
特別強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)隨著控制進(jìn)行費(fèi)用控制活動(dòng)。
預(yù)算和費(fèi)用控制
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工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制經(jīng)理要準(zhǔn)備項(xiàng)目預(yù)算，甚至從基礎(chǔ)設(shè)計(jì)之后就要著手準(zhǔn)備。它和最終評(píng)估有相同的內(nèi)容，如需要根據(jù)采購(gòu)價(jià)格一覽表，進(jìn)行費(fèi)用分解，最終完成“初始預(yù)算”。
“初始預(yù)算”詳述了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并在合同生效后的一個(gè)月內(nèi)發(fā)布（內(nèi)部并限定范圍）。
項(xiàng)目的初始預(yù)算要提交工程公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后的初始預(yù)算成為項(xiàng)目費(fèi)用控制的標(biāo)準(zhǔn)，它將是項(xiàng)目經(jīng)理的追求目標(biāo)。
只有在變更指令影響下，按規(guī)定對(duì)初始預(yù)算可能再次評(píng)估。
最終評(píng)估的分析和重新評(píng)估
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工程項(xiàng)目管理
預(yù)算可隨著項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)展重新組織立項(xiàng)，并由費(fèi)用控制工程師根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理制定的選項(xiàng)和變更申請(qǐng)（正面的和負(fù)面的）進(jìn)行階段性的更新。
項(xiàng)目重要事件變更可能導(dǎo)致初始預(yù)算的更新，但要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的同意，才能更新初始預(yù)算。
費(fèi)用控制活動(dòng)分析
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工程項(xiàng)目管理
在上一段提到的費(fèi)用控制活動(dòng)要按階段形成不同版次的費(fèi)用報(bào)告，并正式提交項(xiàng)目經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后并分發(fā)給項(xiàng)目相關(guān)管理部門（限定范圍）、工程公司總經(jīng)理和業(yè)主（如合同要求提供的化）。
費(fèi)用控制報(bào)告的提交
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工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)控制總部所有項(xiàng)目活
國(guó)際工程項(xiàng)目管理論文篇十
工程項(xiàng)目管理論文：
工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的問(wèn)題與對(duì)策
1、工程項(xiàng)目管理信息化的內(nèi)容
優(yōu)化以及網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一管理共五個(gè)方面。
1.1項(xiàng)目信息管理
項(xiàng)目信息管理包括工程概況、作業(yè)隊(duì)伍及勞動(dòng)工資、工期控制、工程質(zhì)量控制、成本控制、施工合同管理、安全生產(chǎn)管理、工程技術(shù)管理、材料設(shè)備管理、公文管理等。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息管理的軟件有辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)(包括工程量自動(dòng)計(jì)算、施工平面圖設(shè)計(jì)、編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、施工組織設(shè)計(jì)自動(dòng)生成系統(tǒng)、竣工圖紙繪制系統(tǒng)等)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)(項(xiàng)目成本、進(jìn)度管理、物資臺(tái)帳管理、日常信息管理,依據(jù)工程量清單進(jìn)行計(jì)價(jià))等。
1.2施工過(guò)程監(jiān)控
施工過(guò)程監(jiān)控是指利用傳感器采集信息對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制,如液壓提升作業(yè)計(jì)算機(jī)控制、提升模板腳手架計(jì)算機(jī)控制、大體積混凝土施工中的溫度計(jì)算機(jī)控制監(jiān)測(cè)、施工現(xiàn)場(chǎng)電視監(jiān)控、利用計(jì)算機(jī)虛擬仿真技術(shù)進(jìn)行施工過(guò)程視覺仿真、利用gis技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行可視化管理等。
1.3施工工藝控制
在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動(dòng)控制技術(shù)。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、預(yù)拌混凝土上料自動(dòng)控制、采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝、整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測(cè)和工程測(cè)量、建筑材料檢測(cè)數(shù)據(jù)采集等,都可以采用自動(dòng)控制技術(shù)。
1.4
施工方案
優(yōu)化
要按時(shí)保質(zhì)地完成工程項(xiàng)目的施工,節(jié)約成本,提高施工企業(yè)的效益,就要對(duì)施工組織與施工方案進(jìn)行優(yōu)化,也就要大力推進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助施工項(xiàng)目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。因此,施工單位應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn),開發(fā)和引進(jìn)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件,對(duì)項(xiàng)目上的工程預(yù)決算、施工進(jìn)度、工程技術(shù)、工程成本、工程資料、人力、財(cái)務(wù)、材料設(shè)備等進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助管理,例如土石方調(diào)配優(yōu)化,物資材料運(yùn)輸調(diào)配,線材或板材下料優(yōu)化及統(tǒng)計(jì)等。
國(guó)際工程項(xiàng)目管理論文篇十一
各位建設(shè)工程項(xiàng)目管理的同學(xué)們，你們的論文寫好了嗎？看看下面的相關(guān)論文，相信可以幫助你！
前言
立項(xiàng)階段，立項(xiàng)單位要互相溝通，查看現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)研究目前系統(tǒng)的狀況，系統(tǒng)優(yōu)化需求和使用單位的需求，綜合考慮后進(jìn)行項(xiàng)目需求描述，進(jìn)行項(xiàng)目的策劃，然后再進(jìn)行圖紙地詳細(xì)設(shè)計(jì)。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完，先進(jìn)行圖紙會(huì)審，然后進(jìn)行施工交底，再進(jìn)行施工。避免在項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)計(jì)變更，從而保證建設(shè)費(fèi)用可控，提高資金的使用效益。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段要與立項(xiàng)、使用單位多溝通，盡量設(shè)計(jì)詳細(xì)，避免出現(xiàn)在施工、驗(yàn)收階段增加新的工程量。
項(xiàng)目立項(xiàng)階段要注意技術(shù)改造項(xiàng)目的效益評(píng)估。根據(jù)價(jià)值工程，利用定量分析與定性分析結(jié)合，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)，最大限度地提高技術(shù)方案投資的綜合經(jīng)濟(jì)效果，避免或最大限度地減少技術(shù)方案的投資風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)值工程是以提高產(chǎn)品價(jià)值和有效利用資源為目的，通過(guò)有組織的創(chuàng)造性的工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能，已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術(shù)。用對(duì)象的比較價(jià)值，作為評(píng)價(jià)事物有效程度的一種尺度，這種尺度可以表示為一個(gè)數(shù)學(xué)公式：
施工前，仔細(xì)查看圖紙和相關(guān)的規(guī)范，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制方案。
（1）選擇關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)。施工前，根據(jù)重要程度，選擇技術(shù)要求高，施工難度大，對(duì)工程質(zhì)量影響大或者是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對(duì)象作為關(guān)鍵控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控和監(jiān)控。措施：明確質(zhì)量控制的目標(biāo)與控制參數(shù)，編制作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施；確定質(zhì)量檢查檢驗(yàn)方式以及抽樣的數(shù)量和方法；明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量記錄與信息反饋表等；技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，是每一個(gè)控制點(diǎn)上的作業(yè)人員明白施工規(guī)程及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，掌握施工操作要領(lǐng)；相關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)量控制人員要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和檢查驗(yàn)收。重要的施工方案要由專業(yè)人員編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。關(guān)鍵控制點(diǎn)要執(zhí)行旁站監(jiān)理，施工單位在關(guān)鍵控制點(diǎn)施工前24小時(shí)書面同志監(jiān)理人員，監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，見證施工作業(yè)過(guò)程。
（2）主要材料、設(shè)備的檢查。管理人員檢查到貨材料、設(shè)備的合格證，對(duì)于重要物資進(jìn)行必要的試驗(yàn)，保證工程中不用不合格品。
（3）一般的質(zhì)量控制點(diǎn)根據(jù)重要程度和發(fā)生概率的乘積進(jìn)行排序，根據(jù)數(shù)值的大小選擇采取全檢、抽檢等方法進(jìn)行控制。
國(guó)際工程項(xiàng)目管理論文篇十二
摘要：工程項(xiàng)目管理是一類智力勞動(dòng)，主要任務(wù)是按照工程建設(shè)實(shí)踐的規(guī)律，綜合協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的需求，將不同種類型的項(xiàng)目資源配置到適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和時(shí)段，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以經(jīng)濟(jì)有效的手段達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī) 工程項(xiàng)目 管理
如何利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)管理工程項(xiàng)目呢?
一、計(jì)算機(jī)在工程項(xiàng)目管理中的作用
計(jì)算機(jī)在工程項(xiàng)目管理中的作用主要有以下6個(gè)方面：
(一)實(shí)現(xiàn)工程公司范圍的數(shù)據(jù)共享?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)使用完善的關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)管理數(shù)據(jù)，最大優(yōu)點(diǎn)是保證數(shù)據(jù)共享。數(shù)據(jù)共享意味著有條件做到在工程公司范圍內(nèi)所采用的標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額)的統(tǒng)一。
(二)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的快速處理?，F(xiàn)代計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)使用有效的查找算法，使得從幾百萬(wàn)數(shù)據(jù)中查找特定要求的數(shù)據(jù)僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時(shí)還可實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的組合條件查詢、模糊查詢等。
(三)保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性。項(xiàng)目數(shù)據(jù)可以動(dòng)態(tài)地以指定的精確度直接提供給項(xiàng)目管理人員，杜絕了人工層層匯總帶來(lái)的種種弊端，避免了對(duì)情況的錯(cuò)誤判斷和時(shí)間延誤。
(四)滿足對(duì)多種報(bào)表的需求。報(bào)表是傳統(tǒng)的也是常用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)傳遞形式，它具有閱讀不受條件限制和幾乎永久保存的特性。但是報(bào)表格式往往多變，計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，可以根據(jù)需要從同一數(shù)據(jù)源中提取所需數(shù)據(jù)組成多種形式的報(bào)表，并且對(duì)報(bào)表形式的改變能快速響應(yīng)。
(五)利用動(dòng)態(tài)模擬技術(shù)輔助決策。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程往往經(jīng)年累月，加之，即使產(chǎn)品品種、工藝、規(guī)模、自動(dòng)化控制水平相同的項(xiàng)目之間，也存在著許多不可忽略的差異。所有這些，給積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)了很大的困難。計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以使模擬(仿真)技術(shù)，在幾分鐘內(nèi)將同一項(xiàng)目實(shí)施數(shù)千次，取得的`統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以輔助項(xiàng)目管理人員進(jìn)行科學(xué)決策。
(六)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)通信。借助計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員之間的數(shù)據(jù)傳輸和信息發(fā)布，利用internet和公用通訊傳輸手段還可實(shí)現(xiàn)公司本部與施工現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)主、供貨商的數(shù)據(jù)交流，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)操縱。
二、計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
工程項(xiàng)目管理工作從項(xiàng)目合同生效開始，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車各階段工作交叉而有序進(jìn)行，其中每階段均有四種需要管理和控制的對(duì)象，分別是費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量和數(shù)據(jù)(信息)。
(一)費(fèi)用管理。包括各階段的費(fèi)用估算、費(fèi)用分配、實(shí)際消耗資源的統(tǒng)計(jì)、各類變更所涉及的費(fèi)用處理。在進(jìn)度確定之后，費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測(cè)的建立，進(jìn)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測(cè)等。
(二)進(jìn)度管理。各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制，包括起止時(shí)間和里程碑時(shí)間的確定、生成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;根據(jù)資源分布和項(xiàng)目管理層次約束調(diào)整各級(jí)進(jìn)度等。
(三)質(zhì)量管理。按照預(yù)設(shè)的質(zhì)量檢查點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量檢查登記，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)等。
(四)數(shù)據(jù)(信息)管理。數(shù)據(jù)是工程項(xiàng)目重要資源，包括文件控制(合同信息、重要文檔、重大事件記錄的編制與發(fā)布)和項(xiàng)目實(shí)施數(shù)據(jù)的積累。
三、計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)換為計(jì)算機(jī)管理模式，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。不僅僅簡(jiǎn)單地購(gòu)置一些計(jì)算機(jī)裝置，并能夠操作它們。在決定使用計(jì)算機(jī)管理項(xiàng)目時(shí)，必須對(duì)它的特點(diǎn)有充分認(rèn)識(shí)，正確解決管理者、管理手段、管理對(duì)象以及外部環(huán)境之間的關(guān)系。
(一)管理模式、管理制度與計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的匹配。所有的計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)都是為滿足特定的管理模式而開發(fā)的。如果采用了一個(gè)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)工程管理系統(tǒng)，而實(shí)際運(yùn)作的管理模式是過(guò)時(shí)的、粗放的，或者即使采用了先進(jìn)的管理模式，但是相關(guān)的統(tǒng)計(jì)管理不配套，或者缺乏合格的管理人員，結(jié)果不僅收不到預(yù)料的效果，反而客觀上可能使人對(duì)先進(jìn)的管理系統(tǒng)產(chǎn)生錯(cuò)覺。
(二)數(shù)據(jù)的非實(shí)時(shí)性。工程項(xiàng)目計(jì)算管理系統(tǒng)并非一種實(shí)時(shí)系統(tǒng)，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的變化，并不是立即自動(dòng)輸入計(jì)算機(jī)，而是事后定期人工輸入計(jì)算機(jī)。因此，輸入的次序與實(shí)際數(shù)據(jù)發(fā)生的次序可能顛倒。
(三)原始數(shù)據(jù)的重要性。除了預(yù)先設(shè)置的數(shù)據(jù)有效性檢查(如一件工作的結(jié)束日期不能早于開始日期，或月份不得12等)計(jì)算機(jī)對(duì)輸入數(shù)據(jù)的一般性錯(cuò)誤無(wú)法檢查，對(duì)于人為精心制造的假數(shù)據(jù)更無(wú)法判斷。因此，必須有健全的原始數(shù)據(jù)采集規(guī)程，建立輸入數(shù)據(jù)的檢查制度。
四、工程項(xiàng)目管理對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的需求
一般來(lái)說(shuō)符合這種要求的系統(tǒng)應(yīng)該是一種開放的集成系統(tǒng)，而不是單一的管理軟件。這種系統(tǒng)一般都是工作在完善的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)(dbms)之下，在功能上應(yīng)具備工作分解結(jié)構(gòu)的編碼，編碼輔助生成器或編碼樣本，靈活適用的報(bào)表生成器，管理范圍應(yīng)該包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開車全部功能組件或子系統(tǒng)等。
目前，通用工程項(xiàng)目管理軟件以p3為代表，它用于工程進(jìn)度管理和費(fèi)用管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合檢測(cè)與動(dòng)態(tài)控制。工程項(xiàng)目綜合管理軟件(pms)，是一套由中國(guó)專家經(jīng)多年努力開發(fā)的具有自主版權(quán)的項(xiàng)目管理軟件。
五、pms的運(yùn)行環(huán)境
(一)硬件結(jié)構(gòu)與操作系統(tǒng)。在計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理中采用何種硬件平臺(tái)，視工程公司的規(guī)模及采用的管理系統(tǒng)而定，可以有不同的組態(tài)方案，當(dāng)前流行的方案是采用微機(jī)組成的客戶機(jī)/服務(wù)器結(jié)構(gòu)。
(二)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫(kù)是工程項(xiàng)目計(jì)算中機(jī)管理系統(tǒng)的核心。在整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)周期內(nèi)，最基本的數(shù)據(jù)流是反映資源變化和轉(zhuǎn)移的數(shù)據(jù)。而且這種轉(zhuǎn)移的變化基本上都發(fā)生在工作分解結(jié)構(gòu)較低的層次(工作包)。
(三)軟件功能結(jié)構(gòu)。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及面廣數(shù)據(jù)量大，各種管理對(duì)象之間關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。因此，用一個(gè)單一的管理軟件不能勝任工程項(xiàng)目綜合管理的任務(wù)為了增加系統(tǒng)的可靠性并使其易于開發(fā)與維護(hù)，pmis用功能分解的辦法來(lái)降低其復(fù)雜度。
工程項(xiàng)目本身是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，實(shí)施過(guò)程的各個(gè)階段，既密切相關(guān)又有著不同的規(guī)律，要處理大量的信息，以滿足錯(cuò)綜復(fù)雜的目標(biāo)要求。因此，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、定量和系統(tǒng)化的管理與控制，必須借助于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)完成。
國(guó)際工程項(xiàng)目管理論文篇十三
一、引言
項(xiàng)目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高，材料價(jià)格波動(dòng)起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項(xiàng)目運(yùn)作處于較為嚴(yán)峻的環(huán)境之中。由此可見項(xiàng)目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
二、概述
三、施工企業(yè)成本控制原則
3.1成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
國(guó)際工程項(xiàng)目管理論文篇十四
通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目管理課程的知識(shí)遞進(jìn)形式進(jìn)行調(diào)整，加入了項(xiàng)目化教學(xué)法之后，使項(xiàng)目管理課程的知識(shí)邏輯結(jié)構(gòu)更為嚴(yán)密，學(xué)生對(duì)于理論部分的掌握也更為深入。同時(shí)，結(jié)合信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)后，使得項(xiàng)目管理課程的形式多樣化、內(nèi)容更趨于豐富，學(xué)生的認(rèn)可度和接受度都有顯著提升。另外，從社會(huì)具體需求以及bim課程的具體定位兩方面出發(fā)，對(duì)課程目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置，并在此基礎(chǔ)上不斷提升學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐能力、自主學(xué)習(xí)能力以及創(chuàng)新能力。
3.2引入沙盤模擬，以需求為導(dǎo)向
根據(jù)學(xué)校課程設(shè)置的特點(diǎn)，某些高職院校采購(gòu)了仿真項(xiàng)目的沙盤課程，例如目前市場(chǎng)認(rèn)可度較高的廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理沙盤模擬課程體系，已逐步得到了各院校的認(rèn)可。這類實(shí)踐課程與項(xiàng)目管理理論課程相結(jié)合，更豐富了項(xiàng)目管理課程體系，同時(shí)，也顯著提高了學(xué)生的知識(shí)素養(yǎng)、人文素養(yǎng)、技能素養(yǎng)，培養(yǎng)了他們的動(dòng)手能力及知識(shí)運(yùn)用能力等綜合能力。
3.3軟、硬件相互結(jié)合
目前bim領(lǐng)域較為成熟的軟件大多來(lái)源于國(guó)外，例如芬蘭的tekla，美國(guó)的revit以及navisworks等等，我國(guó)自主研發(fā)的較有代表性的'有廣聯(lián)達(dá)、深圳斯維爾、魯班等，在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)這些國(guó)內(nèi)外的軟件對(duì)硬件的要求都比較高，而且國(guó)內(nèi)軟件與國(guó)際軟件的兼容性還稍欠缺，圖紙無(wú)法做到完全自由導(dǎo)入導(dǎo)入或切換到不同平臺(tái)；除此之外，國(guó)內(nèi)軟件自身的穩(wěn)定性不足，還需要進(jìn)一步的完善，當(dāng)國(guó)內(nèi)軟件成熟之后，勢(shì)必對(duì)硬件的要求又會(huì)進(jìn)一步提高，所以高職院校要及時(shí)的做好資金規(guī)劃和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，為工程項(xiàng)目管理課程開展bim相關(guān)內(nèi)容的教學(xué)打好軟、硬件基礎(chǔ)。
3.4完善bim課程教學(xué)體系
注重以工程項(xiàng)目管理課程為核心，房屋建筑學(xué)、施工技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)、施工組織等課程為重點(diǎn)的涉及項(xiàng)目建設(shè)全生命周期的課程體系，結(jié)合bim技術(shù)在項(xiàng)目全生命周期各階段的運(yùn)用，形成理論與實(shí)踐相結(jié)合，bim與傳統(tǒng)教學(xué)相輔助的專業(yè)課程系統(tǒng)，從而為工程管理類專業(yè)學(xué)生的人才培養(yǎng)方案提出新的項(xiàng)目化改革方向。
3.5注重bim技術(shù)與知識(shí)體系的遞進(jìn)關(guān)系
作為高職教育而言，培養(yǎng)周期短，應(yīng)用技能要求高，所以在課程順序以及課時(shí)的設(shè)置上要充分考慮上述特點(diǎn)，所以可以在第一學(xué)年中，為學(xué)生打好bim理論基礎(chǔ)，例如工程制圖與bim理論課程可以同時(shí)開課，讓學(xué)生在具有一定的識(shí)圖能力時(shí)初步接觸bim的概念；工程識(shí)圖與bim應(yīng)用課程同時(shí)開課，讓學(xué)生在認(rèn)識(shí)圖紙的過(guò)程中掌握bim建模的方法，在理論課程與實(shí)踐課程的相互影響下能夠促進(jìn)學(xué)生對(duì)相關(guān)知識(shí)的掌握。
4結(jié)語(yǔ)
bim技術(shù)目前在應(yīng)用領(lǐng)域有了一定的成果，所以對(duì)于教育教學(xué)而言，融入bim技術(shù)是時(shí)代所趨，本文通過(guò)結(jié)合bim技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目管理課程的教學(xué)改革的探討，提出了今后在課程改革當(dāng)中的一些建議，使bim技術(shù)能夠更好的與教學(xué)融合，形成產(chǎn)學(xué)研一體模式，希望為我國(guó)建筑業(yè)施工技術(shù)的發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用。
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國(guó)際工程項(xiàng)目管理論文篇十五
水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理是一個(gè)比較系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，需要在保證工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目的進(jìn)度、投資和質(zhì)量控制在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，并按設(shè)計(jì)要求將效益充分發(fā)揮出來(lái)?；诖?，論文對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理進(jìn)行探討。
水利工程；項(xiàng)目建設(shè)；招投標(biāo)；監(jiān)督
水利工程項(xiàng)目建設(shè)的開展，為水利調(diào)配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，水利工程項(xiàng)目建設(shè)也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著的提升。由于水利工程建設(shè)過(guò)程中，會(huì)有很多影響工程質(zhì)量的因素，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式，導(dǎo)致水利工程質(zhì)量無(wú)法得到充分的保證。為了提升水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，需要將存在的各種難題解決。
2.1招標(biāo)管理缺乏規(guī)范性
進(jìn)行招投標(biāo)管理主要是期望在公正、公開和公平的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目建設(shè)單位，保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)可以順利實(shí)現(xiàn)。但是，在實(shí)際招標(biāo)和投標(biāo)管理過(guò)程中，有很多因素都影響了建設(shè)市場(chǎng)的秩序，造成了較多的建設(shè)隱患。其中不規(guī)范現(xiàn)象主要體現(xiàn)在下述幾個(gè)方面：
（1）串標(biāo)情況嚴(yán)重。因?yàn)閽炜客稑?biāo)的現(xiàn)象普遍存在，掛靠者很容易開到多個(gè)企業(yè)的介紹信，然后使用串標(biāo)的方法進(jìn)行中標(biāo)，嚴(yán)重影響了其他投標(biāo)人的合法權(quán)益。
（2）招標(biāo)方在工期要求和質(zhì)量目標(biāo)方面不理智，過(guò)于追求短工期，壓低工程質(zhì)量。
（3）確定標(biāo)底時(shí)，隨意性過(guò)大，一部分標(biāo)底價(jià)格過(guò)低，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備投入不足、偷工減料、施工管理不到位等情況，工程的施工安全和質(zhì)量無(wú)法得以保障，延長(zhǎng)了施工工期。
（4）一部分投標(biāo)人盲目地壓低價(jià)格，報(bào)價(jià)和自身的實(shí)力不符。
2.2項(xiàng)目的監(jiān)理人員素質(zhì)不高
在水利工程建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理工作存在的問(wèn)題主要為監(jiān)理水平不高、控制手段比較單一、落后等。由于水利工程的建設(shè)規(guī)模一般都比較大，并且有很多的小項(xiàng)目，所在地區(qū)也較為偏僻，交通便利性差，增加了監(jiān)理工作的難度。再加上監(jiān)理費(fèi)用低，導(dǎo)致很多有經(jīng)驗(yàn)、有水平的監(jiān)理人員都從事了其他收入更高的行業(yè)，從而導(dǎo)致監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的規(guī)范性。
2.3對(duì)水利工程項(xiàng)目施工監(jiān)督管控力度不足
水利工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過(guò)程中，監(jiān)督管理人員對(duì)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管控力度不足，容易導(dǎo)致出現(xiàn)各種問(wèn)題。同時(shí)，由于對(duì)工程實(shí)施設(shè)備的使用不當(dāng)，且在購(gòu)買工程原材料時(shí)存在著很多紕漏，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工材料存在質(zhì)量問(wèn)題。另外，施工人員在施工過(guò)程中不按照工程實(shí)施規(guī)定施工，存在違規(guī)操作以及偷工減料等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生質(zhì)量管理問(wèn)題?；谏鲜鲈颍y以保證水利工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量。
嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理制度、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度以及工程建設(shè)監(jiān)督管理制度。推行非經(jīng)營(yíng)性政府投資工程項(xiàng)目，使傳統(tǒng)的水利工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)施專業(yè)化工程建設(shè)管理制度，從而加快非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目代建制。健全水利工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度，改善項(xiàng)目建設(shè)管理模式，提升工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及工程安全監(jiān)督管理，項(xiàng)目造價(jià)管理，以及工程建設(shè)設(shè)計(jì)圖核查、工程信用制度，保障工程建設(shè)管理工作有條有序。根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定和制度建立項(xiàng)目法人管理，確保項(xiàng)目法人符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)按照公平、公正、公開的招標(biāo)原則進(jìn)行，根據(jù)實(shí)際需要選擇合適的工程設(shè)計(jì)、工程施工以及監(jiān)督管理單位。加大工程建設(shè)監(jiān)督管理單位執(zhí)行力度，在實(shí)際的施工過(guò)程中，嚴(yán)格監(jiān)督工程實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量以及招標(biāo)投標(biāo)等，進(jìn)而保障項(xiàng)目工程的基本質(zhì)量。
4.1完善工程招標(biāo)投標(biāo)制度
為提高工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)的管理工作，提高對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工的監(jiān)督管理及質(zhì)量檢查。第一，應(yīng)當(dāng)建立健全招標(biāo)管理組織。成立工程項(xiàng)目招投標(biāo)評(píng)標(biāo)專家組，完善評(píng)標(biāo)專家組成結(jié)構(gòu)，進(jìn)而保證工程招標(biāo)管理工作的公正及質(zhì)量。第二，對(duì)招標(biāo)代理單位嚴(yán)格監(jiān)督管理，從而保證招投標(biāo)工作有序進(jìn)行。第三，完善水利工程項(xiàng)目市場(chǎng)誠(chéng)信考核制度，嚴(yán)格管理控制水利建設(shè)市場(chǎng)，使誠(chéng)信考核體系在招投標(biāo)中建立。提高招投標(biāo)法律法規(guī)的宣傳力度，落實(shí)招投標(biāo)法的管理實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目施工企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)格把控市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。第四，在招投標(biāo)過(guò)程中，嚴(yán)格控制邀請(qǐng)招標(biāo)以及競(jìng)爭(zhēng)談判比例，提高市場(chǎng)透明度，確保招標(biāo)市場(chǎng)的公平、公正、公開。第五，加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目招標(biāo)核查和監(jiān)督，保證工程建設(shè)符合招標(biāo)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第六，完善招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，推進(jìn)電子招標(biāo)。
4.2完善工程建設(shè)監(jiān)督管理行為，提升項(xiàng)目實(shí)施管理質(zhì)量
第一，提高對(duì)工程監(jiān)督管理單位的資質(zhì)審核管理，禁止監(jiān)督管理單位無(wú)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理資格，禁止超越資格等級(jí)，禁止監(jiān)督管理人員無(wú)職業(yè)資格證，對(duì)于監(jiān)督管理單位和人員落實(shí)管理制度。第二，推動(dòng)監(jiān)督管理單位的改革，使所有工程監(jiān)督管理單位都成為獨(dú)立法人，并且根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作制度運(yùn)行。提高對(duì)監(jiān)督管理單位的管理建設(shè)，建議開展名牌監(jiān)督管理單位活動(dòng)，從而培養(yǎng)高品質(zhì)的監(jiān)督管理單位。提高監(jiān)督管理單位的執(zhí)行力度，確保人員到位，工作實(shí)施到位。第三，落實(shí)招標(biāo)公開制度，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)體制，鼓勵(lì)監(jiān)督管理單位落實(shí)責(zé)任制度，有效提升監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)[2]。第四，加強(qiáng)對(duì)水利工程的監(jiān)督管理，落實(shí)監(jiān)督管理單位責(zé)任制度。監(jiān)理合同應(yīng)當(dāng)明確要求監(jiān)督管理人員在工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)度安排監(jiān)督人員檢查，達(dá)到三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)的管理目的。第五，加強(qiáng)監(jiān)督管理單位的監(jiān)督作用，建立健全備案制度，完善監(jiān)督管理體系。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)考核和信用考核，進(jìn)一步完善監(jiān)理管理市場(chǎng)。
4.3完善政府監(jiān)督檢查制度和安全監(jiān)督管理制度
完善政府部門在實(shí)際工程實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督檢查制度，政府監(jiān)督應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程以及整體監(jiān)督檢驗(yàn)，政府監(jiān)督不但需要監(jiān)督工程實(shí)施質(zhì)量，還需要對(duì)工程實(shí)施各部位監(jiān)督管理。第一，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)工程質(zhì)量和安全監(jiān)督人員的培訓(xùn)，規(guī)范與完善省、州、縣的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，保證人員充實(shí)，確保經(jīng)費(fèi)保證監(jiān)督管理工作有序進(jìn)行。第二，完善水利工程項(xiàng)目檢查體系，建立健全省級(jí)項(xiàng)目檢查專家組，實(shí)施工程建設(shè)整體追蹤審計(jì)制度，從而保障工程項(xiàng)目建設(shè)的基本質(zhì)量。第三，加強(qiáng)水利建設(shè)管理制度的實(shí)施力度，確保工程實(shí)施有法可依，規(guī)范政府監(jiān)督管理制度。第四，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目法人代表、工程實(shí)施單位、監(jiān)督管理部門、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門以及工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位的培訓(xùn)，進(jìn)一步保證工程建設(shè)管理的規(guī)范性。第五，推動(dòng)工程建設(shè)管理信息化，以便能及時(shí)了解工程實(shí)施的最新動(dòng)態(tài)。
4.4加強(qiáng)工程實(shí)施中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的監(jiān)督管理
做好工程實(shí)施中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程的監(jiān)督管理，提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量和實(shí)施進(jìn)度。在實(shí)際的水利工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，大部分工程建設(shè)實(shí)施環(huán)節(jié)有時(shí)間和質(zhì)量要求，節(jié)點(diǎn)工期受到季節(jié)影響。因此，在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)按照節(jié)點(diǎn)目標(biāo)制定實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度。施工完成后按照規(guī)定檢驗(yàn)質(zhì)量，若存在質(zhì)量問(wèn)題則不能進(jìn)入下個(gè)工序。
4.5嚴(yán)格檢驗(yàn)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量
工程項(xiàng)目完成建設(shè)后應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程實(shí)施質(zhì)量。在工程完工階段，需要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行驗(yàn)收和考核。在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)落實(shí)法人代表管理職責(zé)，確保工程建設(shè)各階段完成驗(yàn)收交接。水利工程建設(shè)涉及范圍較廣，其影響力也較大，水利行政主管部門是工程建設(shè)監(jiān)督管理機(jī)關(guān)，要完善工程驗(yàn)收管理制度，嚴(yán)格檢驗(yàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目建設(shè)檢驗(yàn)的公正性和客觀性。
綜上所述，水利工程建設(shè)屬于一項(xiàng)社會(huì)性活動(dòng)，建設(shè)周期長(zhǎng)、施工地點(diǎn)固定、占有的資源也比較多，整個(gè)建設(shè)管理過(guò)程比較復(fù)雜。因此，要重點(diǎn)做好項(xiàng)目投資、質(zhì)量和進(jìn)度方面的管理，提升監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，規(guī)范招投標(biāo)管理，對(duì)施工關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保施工順利完成。
【2】吳福清.水利工程建設(shè)管理模式探討[j].江淮水利科技,2009(4):5-6.
【4】蘇琦.淺談水利工程施工技術(shù)措施及水利工程施工技術(shù)管理[j].黑龍江科技信息,2015(16):253.
國(guó)際工程項(xiàng)目管理論文篇十六
安全理念是企業(yè)做好安全工作的指導(dǎo)思想，做好安全工作是企業(yè)永恒的重大課題。安全無(wú)小事，必須防微杜漸，從一點(diǎn)一滴做起，安全無(wú)空檔，必須落實(shí)到每時(shí)每刻，把從“滿意創(chuàng)造價(jià)值”的核心價(jià)值觀中提煉出的“遵紀(jì)守法、關(guān)愛生命”的安全文化核心理念深得人心。因此，應(yīng)從“安全責(zé)任重于泰山”的角度提高安全意識(shí)，深層次影響人的意識(shí)，培養(yǎng)正確的安全意識(shí)。
的推進(jìn)過(guò)程中做好以下幾方面的工作：
1.注重整體教育和差異化教育方法
在安全教育工作的過(guò)程中，不僅要緊抓安全薄弱的環(huán)節(jié)，而且還應(yīng)該注重整體的安全教育，從而使得企業(yè)每一個(gè)員工都是受眾者，也都是傳播者，但是在實(shí)際的安全教育的工作中，因?yàn)榘踩逃娜豪锔饔胁煌湫愿褚彩乔Р钊f(wàn)別，所以在整體教育的基礎(chǔ)上，也要針對(duì)不同的崗位以及不同的群體進(jìn)行有針對(duì)性的教育，同樣對(duì)于一些在安全運(yùn)營(yíng)第一線的員工的安全教育也要注意方法和方式的選擇，因?yàn)槠鋶徫魂P(guān)于到安全運(yùn)營(yíng)的特殊性，其教育也要因人而異的進(jìn)行，根據(jù)每一個(gè)員工的性格進(jìn)行行為規(guī)范系統(tǒng)等相關(guān)的安全教育，只有把整個(gè)教育與差異化教育相結(jié)合，才能更好的使安全教育的傳播效率更高效果更好。
2.注重疏導(dǎo)式教育和學(xué)習(xí)性教育的工作原則
由于工作壓力比較大，或者其他的原因，有時(shí)候員工的安全意識(shí)就很容易受外界環(huán)境的影響，這個(gè)時(shí)候如果在給其壓力，就會(huì)適得其反，所以在這種情況下我們應(yīng)該進(jìn)行有效的疏導(dǎo)式的教育，積極的為企業(yè)員工排憂解難，在開導(dǎo)的過(guò)程中進(jìn)行必要的安全意識(shí)的教育。而學(xué)習(xí)性的教育就是要更好的引導(dǎo)企業(yè)員工學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度以及相關(guān)的法律法規(guī)，從而提高自身的安全意識(shí)以及素養(yǎng)，這樣才能更好的提高服務(wù)和保障安全運(yùn)營(yíng)。
理念里，同樣也要把教育安全道德教育以及職業(yè)道德教育和以及安全案例分析進(jìn)行宣傳和比較，強(qiáng)化安全意識(shí)和和行為規(guī)范。要讓職工喜聞樂(lè)見、甘心情愿地接受安全教育，如何讓員工規(guī)范操作，確保安全，企業(yè)文化在安全工作上要以人為本，提倡生活化，人性化，入情入理，潤(rùn)物無(wú)聲。企業(yè)文化滲透在企業(yè)中，時(shí)間與空間上的天然優(yōu)勢(shì)決定了形象識(shí)別系統(tǒng)貫穿于企業(yè)的各個(gè)空間及時(shí)間，把形象識(shí)別灌輸?shù)桨踩ぷ鞯恼麄€(gè)過(guò)程以及生產(chǎn)流程的每一個(gè)步驟。
安全管理在企業(yè)文化中的有效應(yīng)用，可以把職工的工作狀態(tài)調(diào)節(jié)到最佳的狀態(tài)，同時(shí)安全工作更上一層樓，使企業(yè)文化的效果得到全面的提高。這就要求企業(yè)把安全管理理念灌輸?shù)骄唧w的職工生活和安全生產(chǎn)的每一個(gè)步驟，增強(qiáng)企業(yè)文化的及時(shí)有效性。
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工程項(xiàng)目管理論文500字