良好的溝通是成功的關(guān)鍵，我們可以通過總結(jié)自己的溝通方式來改進(jìn)和提升?？偨Y(jié)要簡(jiǎn)明扼要，避免重復(fù)和冗長(zhǎng)。如果你正處于總結(jié)的困惑中，不妨看看以下范文，從中找到關(guān)于總結(jié)的靈感和思路。
員工假期管理心得篇一
假期是人們工作與學(xué)習(xí)之余的寶貴時(shí)間，對(duì)于大部分人來說，假期是放松身心的機(jī)會(huì)。然而，如何管理假期時(shí)間，讓它成為真正意義上的休閑和充電的時(shí)間，是我們需要思考和總結(jié)的問題。下面是我對(duì)于假期管理的一些心得體會(huì)。
一、合理規(guī)劃假期時(shí)間
假期時(shí)間是有限的，所以我們要根據(jù)自己的實(shí)際情況，合理規(guī)劃假期時(shí)間。首先，要根據(jù)自己的身體和精神狀況，確立合適的休息時(shí)間。如果工作或?qū)W習(xí)過于繁忙，可以選擇較長(zhǎng)的假期進(jìn)行適當(dāng)?shù)男菡蝗绻麪顩r較好，可以選擇短期假期輕松放松。其次，要根據(jù)自己的興趣愛好和需求，安排合適的活動(dòng)?？梢耘c家人朋友一起旅行，放松心情；可以閱讀、運(yùn)動(dòng)、學(xué)習(xí)一些興趣的知識(shí)等等。合理規(guī)劃假期時(shí)間，能使我們充分利用好每一天，同時(shí)更好地平衡工作與生活。
二、保持身心健康
假期是調(diào)整身心的最佳時(shí)機(jī)，因此保持身心健康非常重要。首先，要注意飲食健康，避免暴飲暴食，多吃水果和蔬菜，減少油膩食物的攝入。其次，要保持適量的運(yùn)動(dòng)，可以選擇戶外散步、跑步、游泳等，活動(dòng)身體，放松心情。此外，要保持良好的作息習(xí)慣，保證充足的睡眠時(shí)間，讓身體得到充分的休息。只有保持身心健康，我們才能更好地享受假期。
三、學(xué)習(xí)充電
假期是提高自身修養(yǎng)和知識(shí)水平的好機(jī)會(huì)，我們可以利用假期時(shí)間學(xué)習(xí)充電。可以通過閱讀各類書籍，開拓眼界，增加專業(yè)知識(shí)；可以選擇參加一些職業(yè)培訓(xùn)，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力；還可以利用互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)平臺(tái)，學(xué)習(xí)一些自己感興趣的知識(shí)或技能，如畫畫、音樂、編程等。只有不斷學(xué)習(xí)充電，我們才能不斷提升自己，為未來的工作和學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)。
四、與家人朋友相處
在繁忙的工作和學(xué)習(xí)中，我們與家人朋友相處的時(shí)間往往很有限。假期是與家人朋友共度時(shí)光的好機(jī)會(huì)，我們應(yīng)該珍惜這樣的時(shí)刻。可以和家人一起出去旅游，感受彼此的陪伴；可以約上朋友聚個(gè)餐，聊聊天，互相分享彼此生活。與家人朋友相處不僅能增進(jìn)感情，還能獲得寶貴的人生經(jīng)驗(yàn)和智慧。因此，我們應(yīng)該主動(dòng)與家人朋友聯(lián)系，共同度過一個(gè)愉快的假期。
五、總結(jié)并規(guī)劃未來
假期過后，我們應(yīng)該總結(jié)整個(gè)假期的收獲和感受，好的和壞的都要納入總結(jié)中。通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足和需要改進(jìn)的地方，以便下次更好地利用假期。同時(shí)，我們也應(yīng)該對(duì)未來假期進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)自己的目標(biāo)和計(jì)劃，規(guī)劃出有效的假期時(shí)間和活動(dòng)安排，為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)做好準(zhǔn)備。
總而言之，假期只有充分利用好，才能讓我們真正得到放松和充電。通過合理規(guī)劃、保持身心健康、學(xué)習(xí)充電、與家人朋友相處和總結(jié)規(guī)劃，我們能夠度過一個(gè)充實(shí)而有意義的假期，同時(shí)為未來的工作和學(xué)習(xí)做好準(zhǔn)備。希望每一位朋友都能夠善于管理自己的假期時(shí)間，讓假期成為生活的一部分，讓生活更加豐富多彩。
員工假期管理心得篇二
假期是人們放松和調(diào)整心情的時(shí)光，然而，如何有效地安排和管理假期，卻是一個(gè)需要探索和實(shí)踐的問題。在過去的一段時(shí)間里，我嘗試了管理型假期的方式，通過制定計(jì)劃和目標(biāo)，讓我的假期變得更加充實(shí)和有意義。在此，我將分享我在管理型假期中所得到的心得體會(huì)。
第二段：提出問題
在開始管理型假期之前，我首先問自己一個(gè)問題：我想要通過假期實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？這個(gè)問題的答案是個(gè)人因人而異的，比如學(xué)習(xí)新的技能、鍛煉身體、豐富閱歷等等。而我的目標(biāo)是提升自我、培養(yǎng)愛好和增進(jìn)人際關(guān)系。這個(gè)問題的明確回答為我后續(xù)的假期安排提供了指導(dǎo)。
第三段：制定計(jì)劃
為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)，我制定了一份詳細(xì)的假期計(jì)劃。首先，我列出了我想要達(dá)成的具體目標(biāo)，如讀完一本好書、學(xué)習(xí)一門新的樂器、參加社交活動(dòng)等。然后，我根據(jù)目標(biāo)制定了每天的計(jì)劃，明確每個(gè)目標(biāo)所需的時(shí)間和精力。例如，我安排了每天早上讀書的時(shí)間，下午學(xué)習(xí)樂器的時(shí)間，晚上參加社交活動(dòng)。這樣的計(jì)劃幫助我更好地分配時(shí)間，確保我能夠充分利用假期。
第四段：實(shí)踐與總結(jié)
在管理型假期的過程中，養(yǎng)成良好的習(xí)慣和保持高度的自我紀(jì)律非常重要。在執(zhí)行假期計(jì)劃時(shí)，我會(huì)設(shè)定明確的目標(biāo)，設(shè)定時(shí)間限制，掌握時(shí)間管理的技巧。當(dāng)我完成每個(gè)目標(biāo)時(shí)，我會(huì)記錄下來，以便對(duì)自己的進(jìn)步有所總結(jié)，同時(shí)也可以通過這種方式激勵(lì)自己繼續(xù)努力?？偨Y(jié)對(duì)假期的管理效果，我發(fā)現(xiàn)自己在這段時(shí)間里收獲頗豐，不僅提升了自身能力，還拓寬了視野。假期的最后，我認(rèn)識(shí)到管理型假期的方法是有效、可行的。
第五段：結(jié)論
通過管理型假期的方式，我體會(huì)到了其帶來的諸多好處。它不僅使我更好地規(guī)劃和安排時(shí)間，還幫助我更好地實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)。管理型假期讓我更有動(dòng)力和熱情，不再是簡(jiǎn)單地沉溺在娛樂和消遣中。它讓我認(rèn)識(shí)到，假期不只是休息和放松，更是充實(shí)和豐富自己的機(jī)會(huì)。因此，我將繼續(xù)堅(jiān)持管理型假期的方式，并鼓勵(lì)他人嘗試這種方法，相信它也能帶給他們正面的變化和體驗(yàn)。
在管理型假期的過程中，我經(jīng)歷了計(jì)劃、實(shí)踐和總結(jié)的全過程，并在其中獲得了很大的收獲。通過明確目標(biāo)、制定計(jì)劃、保持自律，我成功地管理了我的假期，實(shí)現(xiàn)了自己的愿望。而這些心得體會(huì)也將成為我未來假期安排的寶貴經(jīng)驗(yàn)和參考。
員工假期管理心得篇三
（一）員工關(guān)系管理目標(biāo)：
1、預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)與勞動(dòng)爭(zhēng)議。
受諸多因素的影響，這項(xiàng)工作的難度在逐漸加大：1）法律更新頻繁，且對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)力度越來越大，如：無固定期限合同，在廣州不能終止勞動(dòng)關(guān)系；2）勞務(wù)派遣約束更多；3）辭退前提：得有原因、有程序、有違約金、有成文文件規(guī)定違約行為、有充足的證據(jù)鏈；4）勞動(dòng)者維權(quán)手段變得多元化：起訴、上訪、投訴、事件如罷工等、曝光。
2、確保人員穩(wěn)定。
3、確保和諧解決勞動(dòng)糾紛（合規(guī)、合法、人性化）。
（二）勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)法規(guī)特點(diǎn)：
1、政策非常繁雜，制定部門多，查詢出處難，時(shí)間跨度長(zhǎng)。
2、變動(dòng)性大。
3、社會(huì)保障體系及勞動(dòng)法適應(yīng)條例地區(qū)差異太大。
人力成本涉及薪酬成本、政策成本、風(fēng)險(xiǎn)成本與服務(wù)成本，非常高昂，我們應(yīng)該集合企業(yè)所有人的.力量來優(yōu)化：
1、需用人時(shí)，先確定雇傭模式。雇傭模式有八種，每一種帶來的成本與風(fēng)險(xiǎn)各不相同，且最后考慮的模式才是“全日制”。在確定用人時(shí)，可以根據(jù)不同的情況采取相應(yīng)的模式。以本公司為例：保潔員與保安員，可以采用“非全日制”模式，這種模式最大便利處在于用工靈活，可以無理由解約而無需賠償；法務(wù)人員可以采用“服務(wù)外包”模式，這樣可以得到更專業(yè)的服務(wù)，還可以隨時(shí)更換人員，隨時(shí)結(jié)束委托。
2、守法成本與違法風(fēng)險(xiǎn)，兩害相權(quán)取其輕。完全按照現(xiàn)行法律法規(guī)執(zhí)行，不是意愿可解決的問題，還得與現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來，讓這項(xiàng)成本能為企業(yè)所承受。
3、崗位、聘期分離，解決"無固定期限"弊端。合同可以是無固定期限，聘書可以是有期限的。用法得當(dāng)，一定程度上可以讓員工更心無旁騖地投入工作，而無需考慮公司是否會(huì)與自己續(xù)約的問題。
三、根據(jù)企業(yè)自身情況，力所能及地完善相關(guān)制定，盡可能做到“有法可依”
1、關(guān)于商業(yè)秘密與保密制度、保密協(xié)議與競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的適用情況。保密制度適用于全員，保密協(xié)議適用于關(guān)鍵崗位，競(jìng)業(yè)限制協(xié)議適用于核心員工。要善用保密制度，慎用競(jìng)業(yè)限制制度。另外，還要整理并保存好相關(guān)會(huì)議記錄、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)合同…這些都是必要保留的證據(jù)。
20xx年，本公司當(dāng)時(shí)的人力資源負(fù)責(zé)人讓全員簽署了競(jìng)業(yè)限制協(xié)議（聽老師的解讀后，才知道條款是不合法的），現(xiàn)在還在生效。魏教授說，應(yīng)該立即解除與在職、離職員工的競(jìng)業(yè)限制協(xié)議。這是一項(xiàng)馬上要進(jìn)行的工作。
2、各項(xiàng)規(guī)章制度的合規(guī)性、可操作性及送達(dá)方式選擇。
法律法規(guī)對(duì)員工的傾斜，窮我們所能，也可能沒辦法做到“勞”、“資”雙方都對(duì)人力資源從業(yè)者滿意。員工關(guān)系要更好地從源頭解決，處理時(shí)多些人性化，員工得到了理解與尊重，"主動(dòng)離職"管理五大誤區(qū)與“被動(dòng)離職”管理十大風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性就會(huì)大大降低。本公司人員流動(dòng)性比較大，因?yàn)楸@個(gè)原則出發(fā)，我們還沒有出現(xiàn)一例比如起訴、上訪、投訴如罷工等、曝光。
員工假期管理心得篇四
管理型假期指的是在度假期間，通過細(xì)致的規(guī)劃和有效的時(shí)間安排，提高自身的生產(chǎn)力。管理型假期的核心理念是在放松和休閑的同時(shí)，不錯(cuò)過提升自我的機(jī)會(huì)。筆者在最近的一次管理型假期中有了一些體會(huì)，希望與大家分享，共同探討如何更好地規(guī)劃我們的假期。
第二段：理解與規(guī)劃
首先，了解自己目前的需求和目標(biāo)，將其與假期所提供的資源和機(jī)會(huì)相匹配，這是管理型假期的基礎(chǔ)。在管理型假期前，筆者制定了明確的目標(biāo)：提升外語能力、閱讀經(jīng)典著作、鍛煉身體等。然后，針對(duì)每個(gè)目標(biāo)，制定了相應(yīng)的計(jì)劃，比如報(bào)名參加英語口語培訓(xùn)班、每天閱讀一本經(jīng)典文學(xué)作品、定期去健身房鍛煉。這種有針對(duì)性的規(guī)劃幫助我充分利用假期時(shí)間，有效提高自我。
第三段：時(shí)間和任務(wù)管理
管理型假期不僅關(guān)注目標(biāo)的設(shè)定和規(guī)劃，還需要做好時(shí)間和任務(wù)管理。掌握時(shí)間管理的關(guān)鍵是設(shè)定合理的優(yōu)先級(jí)和時(shí)間分配。筆者利用時(shí)間管理工具，如番茄鐘法，將每天分割為時(shí)間塊，專注于完成每個(gè)任務(wù)。同時(shí)，合理分配任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，將重要且緊迫的事項(xiàng)優(yōu)先處理，避免拖延和時(shí)間浪費(fèi)。
第四段：保持自律與堅(jiān)持
在實(shí)施管理型假期的過程中，很容易出現(xiàn)偷懶和拖延的情況，而保持自律和堅(jiān)持是關(guān)鍵。筆者通過建立個(gè)人習(xí)慣和制度來維持自律，比如設(shè)定每天早晨起床時(shí)間，制定每周健身計(jì)劃等。在堅(jiān)持的同時(shí)，也要給自己一定的休息和獎(jiǎng)勵(lì)，適當(dāng)放松身心，保持積極的心態(tài)和高效的工作狀態(tài)。
第五段：總結(jié)與展望
通過管理型假期的實(shí)踐，我深刻體會(huì)到，規(guī)劃和管理對(duì)于充實(shí)和提高假期效益至關(guān)重要。事前的規(guī)劃幫助我有效利用時(shí)間，高效地完成任務(wù)；時(shí)間和任務(wù)管理幫助我保持良好的工作狀態(tài)；自律和堅(jiān)持則增強(qiáng)了我的自我管理能力。在未來的假期中，我將更加注重細(xì)致的規(guī)劃，更加堅(jiān)持實(shí)施，以獲得更大的收益。
總結(jié)：
管理型假期不僅僅是放松和休閑，更是提升自我、充實(shí)自我的機(jī)會(huì)。通過理解和規(guī)劃、時(shí)間和任務(wù)管理、自律和堅(jiān)持等環(huán)節(jié)，我們可以在假期中提高生產(chǎn)力，并達(dá)到更高的效益。正所謂，“時(shí)間就是金錢?！痹诠芾硇图倨谥?，我們可以把時(shí)間管理的概念應(yīng)用于日常生活中，讓時(shí)間成為我們的朋友和助手，幫助我們提升生活品質(zhì)和個(gè)人能力。
員工假期管理心得篇五
人們常說：伙伴關(guān)系從建立彼此信任的關(guān)系開始。當(dāng)員工得知企業(yè)真心在幫助他們的時(shí)候，他們也會(huì)反過來支持企業(yè)。企業(yè)要關(guān)心員工。要坦誠地對(duì)待他們。要幫他們樹立責(zé)任心。要讓他們獨(dú)立負(fù)責(zé)。但是企業(yè)不能拆開這些行動(dòng)。必須具備全部四項(xiàng)。在這種關(guān)系里存在著很多信任和尊重，之后才會(huì)出現(xiàn)關(guān)心和坦誠。有時(shí)，不得不退避一下，假如企業(yè)和員工之間的關(guān)系還不夠，那么這時(shí)候若要進(jìn)行有挑戰(zhàn)性的對(duì)話，如批評(píng)，就會(huì)演變成一種攻擊，從而造成傷害。
但是假如企業(yè)在對(duì)員工的感情投資充分的前提下，那么員工就很容易感到企業(yè)對(duì)他們并無惡意，企業(yè)通過看似強(qiáng)硬的對(duì)話，如批評(píng)，所要傳達(dá)給他們的是關(guān)愛和幫助。員工并不能確定上司對(duì)自己是否存有惡意。員工必須信任上司。但前提是，經(jīng)理們舍棄對(duì)員工的評(píng)分，而轉(zhuǎn)為輔導(dǎo)和幫助他們獲得a的成績(jī)。
有效績(jī)效管理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
有效的績(jī)效管理系統(tǒng)具備三個(gè)部分。首先是績(jī)效規(guī)劃，建立目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。假如員工不清楚目標(biāo)，他們?nèi)绾稳?shí)現(xiàn)？假如員工沒有清晰的目標(biāo)，他們就只會(huì)干坐著或直接放棄，雖然人在前，可是并不盡全力工作，因?yàn)樗麄儾涣私庠撟鲂┦裁?。定義成功的一項(xiàng)益處，即企業(yè)可以在實(shí)現(xiàn)成功的時(shí)候肯定和稱贊。這就營(yíng)造出“成功者的氛圍”。第二項(xiàng)有效績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)是每日輔導(dǎo)，或者稱執(zhí)行。這是指經(jīng)理觀察員工的績(jī)效表現(xiàn)，表揚(yáng)和必要時(shí)的重新指導(dǎo)。有效績(jī)效管理的最后一個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)是績(jī)效評(píng)估，在企業(yè)中等同于回顧和學(xué)習(xí)。這時(shí)該坐下來，和員工回顧過去一段時(shí)間的績(jī)效表現(xiàn)。記?。嚎?jī)效管理并不應(yīng)作為年終評(píng)估的工具。相反地，它應(yīng)當(dāng)貫徹在全年中使用，指導(dǎo)經(jīng)理和下屬員工共同工作，幫他們?nèi)〉胊的成績(jī)。
共同收獲
幫員工取得工作勝利，企業(yè)和員工雙方面都有得益。當(dāng)員工擁有清晰的目標(biāo)，有意義的工作，以及每日的支持，他們的工作意愿將受到鼓勵(lì)。這意味著員工在工作中所做的事對(duì)他們本身就存在價(jià)值，他們認(rèn)為自己每天都為這個(gè)世界帶來改變，他們本身都獲得。最終讓員工獲得一種強(qiáng)烈的歸屬感。員工來這里工作，感到自己屬于這里。當(dāng)員工認(rèn)為自己能帶來改變時(shí)，他們就會(huì)愛上這種歸屬感。當(dāng)員工想留在一個(gè)地方，他們留的越久，就會(huì)想方設(shè)法地回報(bào)所在的組織，而且他們自身也獲得發(fā)展。員工的保留率和創(chuàng)造性都會(huì)得到提高。
企業(yè)如何提高員工的績(jī)效，是非常讓人頭痛的一件事，其實(shí)要做到提高績(jī)效只要做到下面幾點(diǎn)就可以了。
（一）善任——追求高度的人崗匹配（用其所長(zhǎng)）。
1、分類管理?，雙軌發(fā)展。人的個(gè)性多種多樣，有指揮型、關(guān)系型、智力型和工兵型等類別，不同的個(gè)性需要有不同的管理方式。同樣，對(duì)于高層管理者、中層管理者和普通的員工也需要分類指導(dǎo)、分類管理。對(duì)煙草行業(yè)來講，正式職工、聘用員工和臨時(shí)工也都需要采取不同的管理手段?來管理。雙軌發(fā)展，就是要實(shí)行行政職務(wù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的雙軌運(yùn)行，為每一種類別的人員提供發(fā)展的空間，打通成才渠道。
2、定編定員，科學(xué)設(shè)崗。定編定員，就是要把不合格的富余人員分流出去，讓員工保持壓力和活力，進(jìn)一步提高工作效率；科學(xué)設(shè)崗，就是要通過對(duì)工作任務(wù)的深入研究，制訂科學(xué)的工作流程，設(shè)置合理的工作崗位，搞好每個(gè)崗位之間的.業(yè)務(wù)銜接，提高崗位設(shè)置的科學(xué)化。
3、明確職責(zé)，發(fā)揮專長(zhǎng)。通過制定科學(xué)的崗位說明書，詳細(xì)說明每個(gè)崗位的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、目標(biāo)要求以及所需人才的素質(zhì)能力要求，將崗位責(zé)任進(jìn)一步明晰化，充分發(fā)揮每位員工的特長(zhǎng)，促進(jìn)崗位目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
（二）知人——對(duì)員工進(jìn)行客觀的素質(zhì)能力評(píng)價(jià)（知其所長(zhǎng)）。
1、建立一套科學(xué)先進(jìn)的測(cè)評(píng)體系，該體系應(yīng)當(dāng)包括學(xué)歷學(xué)位、專業(yè)技術(shù)任職資格、民-主評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定、任務(wù)完成度以及其他一些具體的測(cè)評(píng)指標(biāo)。
2、賽馬不相馬。這是很多國(guó)內(nèi)著名企業(yè)比如海爾、聯(lián)想所堅(jiān)持的人才觀。伯樂僅靠相馬發(fā)家致富的時(shí)代也一去不返了，“是騾子是馬，拉出來溜溜”。既然要賽馬，就要為他們提供賽馬場(chǎng)，也就是要為人才提供一定的崗位，看他們?cè)趯?shí)際工作中的能力高低、業(yè)績(jī)好壞。同時(shí)還要為他們劃出跑道，也就是要為他們制訂游戲規(guī)則，讓他們?cè)谥贫?、?guī)定和文化的約束下通過公平正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)進(jìn)行競(jìng)賽，并從中挑選出適合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才。
通過能力素質(zhì)測(cè)評(píng)，對(duì)每一名員工作出客觀公正的評(píng)價(jià)，掌握他們每個(gè)人的長(zhǎng)處和短處，為下一步善任的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）培訓(xùn)——構(gòu)建長(zhǎng)效的培訓(xùn)機(jī)制（促長(zhǎng)更長(zhǎng)）。
員工素質(zhì)能力的提升和主觀能動(dòng)性的發(fā)揮都需要企業(yè)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，關(guān)鍵是要構(gòu)建教育培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。這就要求企業(yè)管理者要高度重視企業(yè)的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，要舍得花費(fèi)人力、物力、財(cái)務(wù)來促進(jìn)員工素質(zhì)能力的提升。最為關(guān)鍵是要積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。
加強(qiáng)教育培訓(xùn)不僅是要提高員工的業(yè)務(wù)技能，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，更為重要的是要培訓(xùn)員工三個(gè)方面的意識(shí)和能力。一是培育責(zé)任意識(shí)。責(zé)任是一種品格、一種追求，沒有對(duì)崗位工作和企業(yè)發(fā)展的高度的責(zé)任感，就不會(huì)有良好的工作績(jī)效表現(xiàn)。二是要培育創(chuàng)新思維的能力。通過教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工勤于思考、關(guān)于鉆研、積極思維，不斷突破習(xí)慣性思維方式，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新能力。三是要培育卓越精神。沒有要做就做最好，要干就要爭(zhēng)創(chuàng)一流的卓越精神，就不會(huì)有一流的工作作風(fēng)和工作業(yè)績(jī)。
（四）激勵(lì)——采取科學(xué)的激勵(lì)手段（促長(zhǎng)發(fā)揮）。
構(gòu)建科學(xué)先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于提高員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力是極其重要的。沒有一套健全的激勵(lì)措施，沒有獎(jiǎng)罰分明，工作績(jī)效的提高將會(huì)成為企業(yè)管理者的一廂情愿。
1、激勵(lì)的主要方式。激勵(lì)方式主要分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)包括薪酬分配、職務(wù)晉升、勞保福利等，精神激勵(lì)包括企業(yè)文化、情感溝通、榜樣示范、期望激勵(lì)、贊美激勵(lì)等。薪酬分配、職務(wù)晉升激勵(lì)是當(dāng)前應(yīng)用最為普遍的。這就需要切實(shí)加強(qiáng)績(jī)效管理，從績(jī)效目標(biāo)的制訂、過程的指揮、協(xié)調(diào)、溝通，績(jī)效考核的實(shí)施的落實(shí)幾個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，最終落實(shí)績(jī)效報(bào)酬。只有加強(qiáng)績(jī)效管理，嚴(yán)格公正地進(jìn)行績(jī)效考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，不斷促進(jìn)績(jī)效的提升，才是其根本的目的。從這個(gè)意義上來說，企業(yè)管理者和績(jī)效考核?人員應(yīng)當(dāng)是員工的“績(jī)效伙伴”，而不是“監(jiān)令官”。要把素質(zhì)能力培訓(xùn)?與業(yè)績(jī)水平結(jié)合起來，綜合評(píng)判員工的能力，作為職務(wù)晉升激勵(lì)手段的主要參考依據(jù)，這樣的人才選擇才是最科學(xué)、最先進(jìn)的方式。
企業(yè)管理者要通過對(duì)人才隊(duì)伍的科學(xué)管理，知人善任，用人所長(zhǎng)，附之以科學(xué)的激勵(lì)方式和長(zhǎng)效的教育培訓(xùn)，不斷提高員工的績(jī)效水平，滿足員工價(jià)值自我實(shí)現(xiàn)的需要，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，打造一個(gè)注重學(xué)習(xí)、充滿活力、員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展河蟹一致的常青企業(yè)。
員工假期管理心得篇六
員工管理心得要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的員工管理心得樣本能讓你事半功倍，下面分享【員工管理心得精選4篇】，供你選擇借鑒。
企業(yè)是由每位員工組成的，他們的實(shí)力對(duì)企業(yè)的整體實(shí)力有很大的影響，我們要重視對(duì)企業(yè)員工的管理，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)反映員工在工作中積極性不高，這就導(dǎo)致了工作效率差，也會(huì)給企業(yè)造成一定的損失。關(guān)于這點(diǎn)我們?cè)谄髽I(yè)管理咨詢中多次提到，在員工的管理過程中我們要循序漸進(jìn)，這樣才會(huì)取得好的效果，如果太急躁只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理混亂的局面。每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同，員工的能力和素質(zhì)也不同，所以我們要針對(duì)不同的員工進(jìn)行分別的管理，下面來具體的講解一下企業(yè)員工管理方面的心得體會(huì)，希望對(duì)企業(yè)有所幫助。
首先我們的企業(yè)要知道關(guān)心員工，這點(diǎn)工作不能忽視。員工在工作中難免會(huì)遇到一些困難，這時(shí)候我們的企業(yè)管理者要主動(dòng)的去幫助他們，只有把問題解決了才能降低企業(yè)的損失，之后再追究是誰的責(zé)任，這才是最正確的做法。每個(gè)員工都希望自己在遇到不懂的事情或者是問題的時(shí)候，企業(yè)管理者能給予他們一定的幫助，這不僅能幫助他們迅速的解決問題，還可以幫助企業(yè)降低損失，也不會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)工作的進(jìn)行。另外對(duì)于員工的生活我們也要給予關(guān)心，員工如果在生活中遇到困難，我們也要給予幫助，生活中的事情也會(huì)直接影響他們的工作狀態(tài)，盡快的解決問題才能更好的調(diào)動(dòng)員工參與工作的積極性，工作效率才能大大的提升。
另外在員工的管理過程中我們要對(duì)每位員工有詳細(xì)的了解，如果我們對(duì)每個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)有一個(gè)詳細(xì)的了解，在工作中也能對(duì)他們進(jìn)行合理的安排，讓合適的人去做合適的事情，這更利于工作效率的提升，也能提升員工的滿意度。其次我們要注意授權(quán)管理，如果在日常的工作中，不管大事還是小事，都要來管理者這征求意見，就會(huì)導(dǎo)致工作效率低下，也會(huì)挫敗員工的工作積極性，要想調(diào)動(dòng)員工參與工作的積極性，就要給員工給予授權(quán)，把一些小事情的決策權(quán)交給員工，這不僅省去了中間的一些環(huán)節(jié)，提高了工作效率，同時(shí)也讓員工覺得企業(yè)對(duì)自己的重視，這樣他們會(huì)更加努力的做好自己的工作，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，這是企業(yè)最需要的。
最后我們要重視員工的個(gè)人價(jià)值，每個(gè)員工在企業(yè)中工作，都希望自己的才華能得到企業(yè)管理者的認(rèn)可，也能給予自己一定的發(fā)展空間，這樣才能留住他們的心，他們才會(huì)心甘情愿的在企業(yè)中工作。很多企業(yè)面臨員工離職的情況，這很多時(shí)候是因?yàn)槠髽I(yè)沒有實(shí)現(xiàn)他們的個(gè)人價(jià)值，他們覺得自己努力工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的目標(biāo)和效益，但是自己的價(jià)值沒有得到重視，這時(shí)候我們的企業(yè)要進(jìn)行績(jī)效管理，只有實(shí)現(xiàn)了員工的價(jià)值才能留住人才發(fā)展企業(yè)。
對(duì)員工關(guān)系管理的最初認(rèn)識(shí)來自于人力資源管理六大模塊：人力資源管理規(guī)劃、招聘與配置、員工培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理。員工關(guān)系管理是人力資源管理的重要組成部分，因此，在看到學(xué)院開設(shè)了員工關(guān)系管理課程時(shí)，便第一時(shí)間選了這門課程。
員工關(guān)系是指管理方與員工及團(tuán)體之間產(chǎn)生的，由雙方利益引起的表現(xiàn)為合作、沖突、力量和權(quán)利關(guān)系的總和，并受到一定社會(huì)中經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政策、法律制度和社會(huì)文化背景的影響。員工關(guān)系的本質(zhì)是沖突與合作，而沖突的產(chǎn)生是必然的，因此我認(rèn)為在任何一個(gè)組織中，研究員工關(guān)系，進(jìn)行員工關(guān)系管理都是非常重要的，所以員工關(guān)系管理課程也是非常的重要的。
跟著老師學(xué)習(xí)員工關(guān)系管理課程，和與其他課程的學(xué)習(xí)有很大的差別。在最初得知由老師給我們上這門課程時(shí)，心理不禁在想會(huì)不會(huì)最后因?yàn)槔蠋熓聞?wù)繁忙而最終由其他老師代上完課程，不過最終證明我多慮了。老師在第一節(jié)課，雖生病但依舊前來上課，后期也是，若課程有落下的，一定會(huì)另選時(shí)間將其補(bǔ)上，這一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度就是我們的榜樣，是除了課程之外的收益。
在老師的員工關(guān)系管理課堂上，想必很多人都應(yīng)該有和我同樣的想法，我們學(xué)到的不僅僅是員工關(guān)系管理的知識(shí)，更多的是學(xué)會(huì)生活、學(xué)會(huì)為人處世，是平時(shí)課堂中學(xué)不到的東西，總感覺是一位成功的女性，一位語重心長(zhǎng)的長(zhǎng)者在想我們講述生活、學(xué)習(xí)中的種.種問題和解決辦法，告訴我們未來會(huì)在我們的努力下變得多么的美好，探討的更多的是哲學(xué)性的問題。比如，上課第一件事就是要求帶紙和筆，“好記性不如爛筆頭”的道理又一次被搬上講臺(tái)，作為公管人，“能說、會(huì)寫、善溝通”是每一個(gè)人都應(yīng)該具備的素質(zhì);告訴我們要培養(yǎng)職業(yè)氣質(zhì)、專業(yè)精神、成為精英人才、樹立人格魅力;讓我們思索給予和接受哪一種更幸福(當(dāng)然我認(rèn)為給予更能讓人感受到幸福，“贈(zèng)人玫瑰手有余香”);要學(xué)著做一個(gè)簡(jiǎn)單而快樂的人，簡(jiǎn)而言之就是吃得下飯、睡得著覺、笑得出聲;要學(xué)會(huì)贊美他人、包容他人，要學(xué)會(huì)堅(jiān)持、學(xué)會(huì)感恩，樹立法治意識(shí)，關(guān)心國(guó)家時(shí)政，要時(shí)刻注意保持學(xué)習(xí)的能力，社會(huì)是一個(gè)大講堂，我們永遠(yuǎn)不可能將所有的知識(shí)學(xué)完，但只有我們始終不斷的學(xué)習(xí)，我們才可能不斷進(jìn)步，邁向成功與理想的未來。章老師給我們帶來的更多的是對(duì)生活學(xué)習(xí)的思考。
作為法治社會(huì)，作為人力資源管理的學(xué)習(xí)者和將來的從業(yè)者，以及今后的勞動(dòng)者，做一個(gè)懂法的人是最基本的要求，《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》等是我們?cè)谔と肷鐣?huì)后是最頻繁接觸的法律，它們規(guī)定了勞動(dòng)者和用人單位的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)定了一系列對(duì)勞動(dòng)者權(quán)利保障的措施，因此，對(duì)這些法律的熟知是必要的，也是章老師對(duì)我們最基礎(chǔ)的要求。
為了進(jìn)一步提高新聘管理人員的整體素質(zhì)和管理水平，公司于5月21日至5月24日在揚(yáng)州市委黨校訓(xùn)中心對(duì)任職未滿三年的科員、管理員進(jìn)行了為期四天的培訓(xùn)。通過這四天的培訓(xùn)，我感受到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們寄予的厚望，也感受到了全體新聘管理人員對(duì)知識(shí)的渴求和對(duì)提高管理能力的渴望!
回顧為期四天的新聘管理人員培訓(xùn)班，時(shí)間雖短，但選題廣泛、內(nèi)容充實(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容既有企業(yè)文化、黨工建設(shè)等宏觀課題，也有站區(qū)管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理等專業(yè)知識(shí)。通過這次培訓(xùn)，使我進(jìn)一步豐富了管理理論知識(shí)，提高了對(duì)基層管理工作的了解，增強(qiáng)了抓好本職工作的緊迫感，明確了今后需要進(jìn)一步努力的方向。
一、提高自身素質(zhì)，發(fā)揮先鋒模范作用，是一種提高領(lǐng)導(dǎo)水平和政策水平、提高辦事能力的途徑，腳踏實(shí)地地做好本職工作，模范地履行一個(gè)基層管理人員的職責(zé)。
作為一名工程科科員，我負(fù)責(zé)我處的房建工程和專項(xiàng)工程，作為一個(gè)新的單位，我又是剛接觸房建和專項(xiàng)工作，這就要求我要樹立高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，一切都要以集體利益，盡心盡力踏實(shí)工作，努力完成上級(jí)交給我的任務(wù)，要結(jié)合階段工作重點(diǎn)，正確處理好業(yè)務(wù)工作和自身發(fā)展的關(guān)系，確?！皟刹徽`、兩促進(jìn)”， 對(duì)于自身素質(zhì)的提高的形式可以從工作中體會(huì)和感悟。
二、善于學(xué)習(xí)，掌握各種專業(yè)知識(shí)。
當(dāng)今社會(huì)是快節(jié)奏，科技高速發(fā)展，知識(shí)不斷更新的飛速發(fā)展的社會(huì)。若不及時(shí)更新知識(shí)將被社會(huì)發(fā)展所淘汰。作為工程技術(shù)科科員，所做的工作專業(yè)性較強(qiáng)，沒有雄厚的專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，即使有再好的愿望，也只能是事倍功半，甚至還會(huì)鬧笑話、犯錯(cuò)誤。因此作為一個(gè)工程科科員要堅(jiān)持不懈地保證學(xué)習(xí)中工作，工作中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷提高。明確自身學(xué)術(shù)素質(zhì)同社會(huì)形勢(shì)發(fā)展的要求間的差距，始終樹立不斷學(xué)習(xí)的觀念，提高學(xué)習(xí)的自主性，全面發(fā)揮學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性，積極的投入學(xué)習(xí)之中，本著堅(jiān)持不懈的精神，積極更新知識(shí)儲(chǔ)備，不斷增強(qiáng)管理能力。
三、清正廉潔，具備防腐抗變的能力。
公司徐亞林副總在去年的養(yǎng)護(hù)工作座談會(huì)上就嚴(yán)肅提出了廉潔從業(yè)這個(gè)問題，他要求工程人員要廉潔自律。作為一個(gè)工程科科員，要保持清醒的頭腦，謹(jǐn)慎的處理好與施工單位的關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是招投標(biāo)與采購管理辦法和專項(xiàng)工程管理辦法，嚴(yán)格工程中工程變更、計(jì)量支付和結(jié)算手續(xù)，牢固樹立廉潔從業(yè)，依法做事的觀念，在工作上對(duì)自己嚴(yán)格要求，生活上克勤克儉，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。
四、要樹立良好的服務(wù)意識(shí)。
良好的服務(wù)意識(shí)是工程項(xiàng)目的重要態(tài)度，作為一個(gè)工程科科員，我們服務(wù)的對(duì)象有兩大類對(duì)象，第一類對(duì)象是我們的基層單位，第二類對(duì)象是我們的承包商。工程科做為全處的工程項(xiàng)目的管理單位，全面承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的責(zé)任，從前期的手續(xù)辦理、招標(biāo)采購、勘察設(shè)計(jì)，到工程的施工、驗(yàn)收、項(xiàng)目交付使用等全過程全方位的管理工作。 自覺主動(dòng)做好服務(wù)工作的一種觀念和愿望，工程科所有項(xiàng)目的使用人主要是基層單位，所有工程設(shè)計(jì)、施工要符合基層單位的要求，并提供適當(dāng)?shù)恼f明、計(jì)劃、報(bào)告等，使基層單位對(duì)工程形成有正確、全面的預(yù)期和認(rèn)識(shí)，要盡一切可能讓基層單位滿意;在工程實(shí)施的過程中，我們要與工程承包人打一系列的交道，在這一過程中，我們要本著公平、工作的態(tài)度，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為承包人提供各種便利條件，為工程的圓滿完成奠定良好的基礎(chǔ)。
通過這次管理骨干培訓(xùn)，本人受益匪淺，感觸頗多，對(duì)我今后的工作有極大的幫助。讓我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦泄餐?、加?qiáng)交流，為實(shí)現(xiàn)寧揚(yáng)高速更好更快的發(fā)展不懈努力、不斷前進(jìn)!新的開始，讓我們以最飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)!
一、選人時(shí)的匹配度問題
所謂匹配度又可分為三個(gè)方面：一是應(yīng)聘人員與崗位要求的匹配度，二是新增員工與整個(gè)企業(yè)各組織機(jī)構(gòu)均衡發(fā)展的匹配度，三是新增人員與企業(yè)人力資源管理能力的匹配度。
二、求職者的目標(biāo)追求與利弊分析
在求職者追求的諸多目標(biāo)中，“高權(quán)益保障”和“高增值空間”總是排在前列的。
“高 權(quán)益保障”體現(xiàn)在高底薪和高職位上，強(qiáng)調(diào)的是眼前利益。如果把“高權(quán)益保障”放在第一位，求職者往往會(huì)喪失很多寶貴的機(jī)會(huì)，尤其是在跨行業(yè)跳槽的情況下。 因?yàn)榻^大多數(shù)招聘單位都不具備人員鑒定的能力(就連國(guó)家的勞動(dòng)部門都不具備這個(gè)能力)，并且也沒有充裕的時(shí)間進(jìn)行“相馬”。這樣，大多數(shù)企業(yè)就只能以“相 馬”為輔，以“賽馬”為主，也就是說“是騾子是馬拉出來遛遛!”這些企業(yè)只會(huì)把你過往的經(jīng)歷作為參考，對(duì)你是否能委以重任、給予高薪，則要拿業(yè)績(jī)說話。先 安排在職務(wù)低、薪水低的基層崗位上，有能耐你可以每天、每周晉升一級(jí)(采用目標(biāo)管理和承諾制試用辦法)。
“高增值空間”體現(xiàn)在快速成長(zhǎng)和平臺(tái)分享上，強(qiáng)調(diào)的是長(zhǎng)期利益。一個(gè)好的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)必然具有兩個(gè)必要條件：其一，屬于高勞動(dòng)回報(bào)率行業(yè)(同一個(gè)人，在不同的行業(yè)打拼，勞動(dòng)回報(bào)差距很大);其二，企業(yè)決策者追求團(tuán)隊(duì)的共贏。一個(gè)“高增值空間”的企業(yè)，值得員工托付一生。
三、關(guān)于試用期的工資水平
試用期的工資水平設(shè)定可以分為四種情形，分別是“固定工資”、“高底薪+低績(jī)效”、“低底薪+高績(jī)效”、“承諾制浮動(dòng)工資”。這是結(jié)構(gòu)類型各有利弊，分別適用于不同的情況。我公司可以在不同的情況下酌情選擇。
“高底薪+低績(jī)效”對(duì)人的拉動(dòng)作用較好，但作此選擇的新員往往會(huì)抱以觀望的心態(tài)對(duì)待新的環(huán)境、新的工作。鑒于此，唯有在人力資源管理有保障的情況下才適合采用。
“低底薪+高績(jī)效” 對(duì)人的拉動(dòng)作用較弱，但對(duì)一個(gè)新人的工作信心和融入企業(yè)的欲望是個(gè)很好的考驗(yàn)。該類型適合于在人力資源管理薄弱的情況下采用。
“承諾制浮動(dòng)工資”制度是個(gè)很好的折中方案。打個(gè)簡(jiǎn)單的比方：某a，試用期間每月收益不低于2000元(仍可以適度浮動(dòng));如果試用三個(gè)月被公司正式聘用，則試用期的總收益按每月5000元補(bǔ)齊。
四、一點(diǎn)提示
試用期內(nèi)的“低底薪+高績(jī)效”政策會(huì)把相當(dāng)一部分優(yōu)秀人員拒之于門外。雖然這種政策可以降低用人的風(fēng)險(xiǎn)成本，但同時(shí)也會(huì)大大增加招聘工作的成本。頻繁的招聘信息檢索、簡(jiǎn)歷篩選、筆試、初試、復(fù)試、再復(fù)試，這些工作的成本可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于多付給試用期員工工資上的成本。
員工假期管理心得篇七
假期是我們忙碌生活中難得的閑暇時(shí)光，如何合理安排假期，讓自己充實(shí)且快樂，是一個(gè)需要思考的問題。假期管理書籍是我們獲取知識(shí)和指導(dǎo)的重要途徑，通過閱讀這些書籍，我收獲了很多關(guān)于假期管理的寶貴心得。在這篇文章中，我將分享我對(duì)假期管理書籍的體會(huì)和心得。
首先，假期管理書籍為我指明了方向。在假期來臨之際，我總是充滿激情和期待，但卻常常陷入一個(gè)困境：不知道如何合理安排自己的時(shí)間。閱讀假期管理書籍后，我明白了假期規(guī)劃的重要性。書籍告訴我，時(shí)間有限，要合理安排，才能盡量做到事半功倍。書籍中的經(jīng)驗(yàn)和建議啟發(fā)了我，我開始明確自己想要在假期實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并制定了詳細(xì)的計(jì)劃。
其次，假期管理書籍為我提供了實(shí)用的技巧和方法。假期管理不僅僅是一個(gè)理念，更是需要一些實(shí)際的方法和技巧來支持和幫助。通過閱讀書籍，我了解到了很多關(guān)于時(shí)間管理、任務(wù)分配、學(xué)習(xí)技巧等方面的知識(shí)。書籍中的案例和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)分享，對(duì)我起到了非常實(shí)際的指導(dǎo)作用。我學(xué)會(huì)了如何合理拆解和安排任務(wù)，如何提高自己的學(xué)習(xí)效率，如何調(diào)整作息時(shí)間等等。這些實(shí)用的技巧和方法，使我在假期管理中更加得心應(yīng)手。
第三，假期管理書籍啟發(fā)了我的思考。假期管理不僅僅是安排時(shí)間和任務(wù)，更是關(guān)于人生的思考和規(guī)劃。在讀書的過程中，我開始思考自己的目標(biāo)和價(jià)值觀，思考如何通過假期來實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想和追求。書籍中的一些啟示和思考，引發(fā)了我對(duì)生活意義和人生價(jià)值的探討。這種深刻的思考讓我意識(shí)到，假期不僅僅是休息和娛樂的時(shí)間，更是可以讓我變得更好、更有意義的時(shí)間。
第四，假期管理書籍激發(fā)了我的創(chuàng)造力。假期是我釋放自己創(chuàng)造力的良好機(jī)會(huì)。通過閱讀書籍，我觸及了很多關(guān)于創(chuàng)造力的思考和方法。書籍告訴我，創(chuàng)造力是需要培養(yǎng)和激發(fā)的，而假期正是培養(yǎng)和激發(fā)創(chuàng)造力的好時(shí)間。我開始嘗試一些創(chuàng)造性的活動(dòng)，如繪畫、寫作、手工制作等。這些活動(dòng)讓我感到快樂和滿足，同時(shí)也增強(qiáng)了我的思維能力和創(chuàng)造力。
最后，假期管理書籍讓我更好地理解和把握了假期的本質(zhì)。假期不僅僅是一個(gè)自由的時(shí)期，更是可以讓我得到提升和成長(zhǎng)的時(shí)期。書籍中的一些智慧和經(jīng)驗(yàn)，告訴我，假期是一個(gè)改變的機(jī)會(huì)，是一個(gè)超越自我的機(jī)會(huì)。通過合理安排和管理假期，我可以實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，提升自己的素養(yǎng)和能力，讓自己變得更好。閱讀書籍，讓我明白了這一點(diǎn)，也更加珍惜和把握假期的意義。
通過閱讀假期管理書籍，我收獲了很多寶貴的心得和體驗(yàn)。這些書籍為我指明了方向，提供了實(shí)用的技巧和方法，啟發(fā)了我的思考，激發(fā)了我的創(chuàng)造力，讓我更好地理解和把握了假期的本質(zhì)。在未來的假期管理中，我將繼續(xù)堅(jiān)持閱讀書籍，并將書籍中的智慧和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)踐中，讓自己的假期變得更加充實(shí)、有意義、有價(jià)值。
員工假期管理心得篇八
員工管理是企業(yè)管理中非常重要的一項(xiàng)工作。作為一名管理者，我在多年的工作中積累了一些關(guān)于員工管理的心得體會(huì)。以下是我對(duì)員工管理的五段式文章，希望能夠?qū)ζ渌芾碚哂兴鶈l(fā)。
第一段：?jiǎn)T工管理的重要性
員工是一個(gè)企業(yè)最寶貴的資源，他們的工作貢獻(xiàn)直接影響著企業(yè)的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，良好的員工管理是企業(yè)成功的基石。員工管理不僅僅是分配任務(wù)和監(jiān)督工作，更重要的是激勵(lì)員工發(fā)揮他們的潛力，增強(qiáng)員工的工作滿意度和凝聚力。只有通過有效的員工管理，才能夠提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
第二段：建立良好的溝通渠道
良好的溝通是員工管理的關(guān)鍵。管理者必須與員工保持密切的聯(lián)系，了解員工的需求和問題。在日常管理中，我發(fā)現(xiàn)定期舉行小組會(huì)議和個(gè)別面談對(duì)于溝通至關(guān)重要。小組會(huì)議可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和交流，個(gè)別面談則可以更好地了解員工的工作情況和職業(yè)發(fā)展需求。此外，我還通過電子郵件、內(nèi)部網(wǎng)站和員工調(diào)查等方式建立了多元化的溝通渠道，使得員工有機(jī)會(huì)表達(dá)他們的意見和反饋。
第三段：激勵(lì)措施的重要性
激勵(lì)措施是員工管理中的重要手段。每個(gè)員工都有不同的動(dòng)機(jī)和激勵(lì)需求，因此，我通過多種方式激勵(lì)員工。首先，建立公平和透明的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，讓員工明確工作目標(biāo)和績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而激發(fā)他們的工作熱情。其次，我鼓勵(lì)員工參與培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，提供廣闊的成長(zhǎng)空間。此外，適當(dāng)?shù)男匠昙?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)制度也是激勵(lì)員工的重要方面。通過激勵(lì)措施，我發(fā)現(xiàn)員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力得到了明顯的提升。
第四段：建立積極的工作氛圍
良好的工作氛圍對(duì)于員工的工作積極性和創(chuàng)造力發(fā)揮起著至關(guān)重要的作用。作為一名管理者，我積極營(yíng)造積極向上的工作氛圍。首先，我注重員工的工作生活平衡，給予他們適當(dāng)?shù)墓ぷ靼才藕托菹r(shí)間，以減輕工作壓力。其次，我鼓勵(lì)員工相互支持和合作，營(yíng)造一個(gè)無障礙的交流環(huán)境。此外，我主動(dòng)關(guān)心員工的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展，為他們提供必要的支持和幫助。通過建立積極的工作氛圍，我發(fā)現(xiàn)員工的工作滿意度和團(tuán)隊(duì)凝聚力明顯提高。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)
員工管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程。沒有一種固定的管理模式適用于所有員工和所有情況。作為一名管理者，我始終保持對(duì)員工管理理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)和關(guān)注。我通過參加培訓(xùn)課程、閱讀相關(guān)書籍和與同行交流等方式提高自己的管理能力。此外，我注重從員工的反饋中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)我的管理方法。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我能夠不斷提升自己的員工管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
員工管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。通過建立良好的溝通渠道、采取有效的激勵(lì)措施、營(yíng)造積極的工作氛圍以及持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我能夠更好地管理員工，提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。作為一名管理者，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的員工管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
員工假期管理心得篇九
隨著生活水平的提高和工作壓力的增加，假期成為人們調(diào)整身心、放松壓力的主要方式之一。然而，在享受假期的同時(shí)，合理規(guī)劃和管理假期也變得尤為重要。準(zhǔn)確切實(shí)的假期管理規(guī)程能夠幫助我們充分利用假期時(shí)間，提升生活品質(zhì)和工作效率。在過去的一段時(shí)間里，我認(rèn)真遵守假期管理規(guī)程，并且總結(jié)了一些心得體會(huì)。
首先，了解和遵守假期管理規(guī)程是假期管理的基礎(chǔ)。規(guī)程的制定是為了更好地管理假期，并提高假期的質(zhì)量。在我過去的假期中，我仔細(xì)閱讀了公司對(duì)假期的管理規(guī)定，了解了假期的相關(guān)規(guī)定和禁止事項(xiàng)。這不僅讓我對(duì)自己的假期有了更清晰的認(rèn)識(shí)，也有效地避免了違規(guī)和糾紛的發(fā)生。只有遵守規(guī)程，才能讓自己的假期更加地有序和科學(xué)，實(shí)現(xiàn)自我管理和自我約束的效果。
其次，科學(xué)規(guī)劃假期時(shí)間是合理管理假期的重要步驟。每個(gè)人都希望自己的假期過得充實(shí)而舒適，但是如果沒有一個(gè)合理的計(jì)劃，假期時(shí)間往往會(huì)被虛度和浪費(fèi)。為了更好地管理我的假期，我學(xué)會(huì)了利用工作之余的時(shí)間進(jìn)行假期規(guī)劃。在假期開始前，我會(huì)列出一份詳細(xì)的假期計(jì)劃，包括我計(jì)劃去哪里、做什么、和哪些人一起度假等等。這樣一來，我就能夠更好地安排時(shí)間，合理規(guī)劃自己的活動(dòng)，并且充分利用假期時(shí)間。
此外，假期管理過程中，合理安排休息時(shí)間也是非常重要的。有時(shí)，為了充分利用假期，我們會(huì)忽略自己的身體狀況，導(dǎo)致過度疲勞和身心俱疲。為了避免這種情況的發(fā)生，我養(yǎng)成了每天給自己留出固定的休息時(shí)間的習(xí)慣。在假期期間，我每天保證有足夠的時(shí)間休息和放松，既可以放松身心，又能夠補(bǔ)充精力，以保持好的狀態(tài)繼續(xù)享受假期。合理安排休息時(shí)間，不僅保護(hù)了自己的身體健康，也提高了我在假期中的幸福指數(shù)。
最后，與家人和朋友交流溝通，是假期管理的重要環(huán)節(jié)之一。在正常工作日，由于工作壓力和忙碌，我們往往無法與家人和朋友充分交流和溝通。而假期正是我們與家人和朋友團(tuán)圓相聚的時(shí)刻。在假期中，我積極與家人和朋友進(jìn)行交流和分享，分享彼此的生活和工作經(jīng)驗(yàn)，享受與家人、親人和朋友共同度過的寶貴時(shí)光。這不僅能夠增進(jìn)彼此的感情，也是豐富我的假期生活和人生體驗(yàn)。
總之，假期管理規(guī)程的存在對(duì)于提升假期質(zhì)量和效益具有重要意義。準(zhǔn)確了解和遵守規(guī)程，科學(xué)規(guī)劃假期時(shí)間，合理安排休息時(shí)間，與家人和朋友交流溝通，是有效管理假期的基本要素。通過我的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會(huì)到規(guī)程的重要性和科學(xué)規(guī)劃假期的必要性。我將繼續(xù)在假期管理規(guī)程的指導(dǎo)下，不斷提升自己的假期管理水平，使我的假期更加有意義、有質(zhì)量、有所收獲。
員工假期管理心得篇十
1、 寧可小才大用，不可大材小用；
2、 尺有所短、寸有所長(zhǎng)。用人之長(zhǎng)，不挑人之短。善用人者，無不可用之人；
3、 靈活要有原則，原則不可靈活；
4、 不能有活無人做，也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責(zé)任則無人承擔(dān)，遇功勞則人人有份！
5、一個(gè)好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個(gè)玄機(jī)重重的頭腦，而是靠知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)造就的實(shí)力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。
6、沒有任何雇員能讓老板完全滿意，沒有任何下屬能讓上級(jí)完全滿意。如果有，那么也是暫時(shí)的，也是靠拍馬屁得來的，不能長(zhǎng)久。因?yàn)槊總€(gè)人的思維方式、做事方式都不盡相同。一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，要能容忍下屬犯錯(cuò)，更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問題。
因此，做上級(jí)的對(duì)下屬寬容一些，做下屬的對(duì)自己嚴(yán)格一些，一個(gè)集體才能團(tuán)結(jié)和睦，才能共同做好事業(yè)。如果恰恰相反，組織則無戰(zhàn)斗力。
7、過程與結(jié)果：對(duì)基層的職員要重視過程管理，對(duì)高層的職員要重視結(jié)果管理。如果顛倒過來，管理必亂。如果一視同仁，集體的效率必下降。
8、所謂企業(yè)文化，其實(shí)即是老板（最高管理者）的文化。（此處的“文化”不是文化程度。）一個(gè)企業(yè)，老板（最高管理者）正直、寬容、敬業(yè)、有遠(yuǎn)見，那么所有部門經(jīng)理中也就極少有靠溜須拍馬過日子的人存在，同樣這個(gè)企業(yè)自上而下就會(huì)形成公正、誠實(shí)、靠努力工作獲得進(jìn)步和利益的風(fēng)氣，企業(yè)內(nèi)部必溝通順暢，團(tuán)結(jié)向上，企業(yè)定能興旺。如果一個(gè)老板（最高管理者）好聽讒言、好聽奉承，那么一個(gè)企業(yè)就會(huì)培養(yǎng)一批靠打小報(bào)告、靠“山呼萬歲”過日子的人。企業(yè)內(nèi)部必勾心斗角，互相玩權(quán)謀，四分五裂拉幫結(jié)派，企業(yè)必難發(fā)展壯大。
9、 制度是建立在對(duì)人不信任的假設(shè)上的，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎(chǔ)上。用人莫疑，但制度一定要健全。
10、批評(píng)是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評(píng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)。批評(píng)不是苛責(zé)和謾罵，批評(píng)應(yīng)成為一種激勵(lì)方式。因此批評(píng)必須建立在所犯錯(cuò)誤事件主體的基礎(chǔ)上，不要做任何延伸。批評(píng)要以指導(dǎo)、校正工作為目的。
11、有的老板說，管理越正規(guī)，效益越糟糕。事實(shí)并非如此。有的老板認(rèn)為部門設(shè)置多了、人員多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正規(guī)了。其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)。在國(guó)內(nèi)企業(yè)（尤其是民營(yíng)企業(yè)）中，現(xiàn)代化管理程度與西方企業(yè)相比還有一定差距。因此，盲目地把組織架構(gòu)擴(kuò)大是不明智的，自以為分工明確，工作細(xì)化，而事實(shí)上，即使你的職務(wù)說明書做得很漂亮很詳細(xì)，只要部門設(shè)置多了，就一定要出亂子。國(guó)人的劣根性決定我們的企業(yè)暫時(shí)無法象西方企業(yè)那樣。所以一般企業(yè)應(yīng)避免貪大求洋，把部門設(shè)置的多了，管理環(huán)節(jié)上接口就多了，扯皮推諉現(xiàn)象就多了，管理成本也相應(yīng)升高。信息的暢通度差，天天忙于協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，表單量增大，會(huì)議增多，各部門的首腦都會(huì)站在本位主義的立場(chǎng)維護(hù)本部門及個(gè)人權(quán)益，從而對(duì)企業(yè)整體的利益不利。
建議設(shè)立大的事業(yè)部，如一個(gè)公司，設(shè)立營(yíng)銷管理中心、生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、行政管理中心、財(cái)務(wù)管理中心，管理起來要比設(shè)立市場(chǎng)部、企劃部、業(yè)務(wù)部（或物流部）、客戶訂制部、采購部、開發(fā)部、設(shè)計(jì)部、信息（it）部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)管部、人事部、行政（后勤）部、辦公室、財(cái)務(wù)（工業(yè)會(huì)計(jì)、商業(yè)會(huì)計(jì)）部、稽核部等等平行部門簡(jiǎn)單許多。因?yàn)樵O(shè)立五個(gè)管理中心，也就可以把相關(guān)工作需要溝通協(xié)調(diào)的部門劃歸一個(gè)中心內(nèi)管理，中心設(shè)立總監(jiān)一名即可，整體由總監(jiān)負(fù)責(zé)，公司協(xié)調(diào)會(huì)議只需要四個(gè)總監(jiān)商討即可，也可以減少許多時(shí)間，提高工作效率。
如：營(yíng)銷管理中心，下轄：市場(chǎng)、企劃、業(yè)務(wù)、信息（it）、采購、開發(fā)、設(shè)計(jì)、客戶訂制等部門。行政管理中心：下轄人事、行政、后勤等部門。生產(chǎn)管理中心下轄：生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、技術(shù)設(shè)備等部門。財(cái)務(wù)管理中心下轄：財(cái)務(wù)稽核、預(yù)算核算、工業(yè)會(huì)計(jì)、商業(yè)會(huì)計(jì)等部門。工作聯(lián)系緊密、工作互相影響、容易造成扯皮的部門組成一個(gè)中心。部門間相互需要溝通協(xié)調(diào)的事情較多，在一個(gè)中心內(nèi)部由總監(jiān)協(xié)調(diào)解決即可。
12、何為合理的目標(biāo)？即是讓他需要跳起來才能摘到的果子。也就是說目標(biāo)不要太容易達(dá)到，也不要太高讓他無法達(dá)到。太容易達(dá)到的目標(biāo)沒有促進(jìn)作用，無法調(diào)動(dòng)員工的全部工作激-情；太高的目標(biāo)，又會(huì)讓其認(rèn)為反正努力也沒有用從而失去激勵(lì)作用，員工心灰意冷，喪失斗志。
13、一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)（包括企業(yè)各部門目標(biāo)）制定，最大的忌諱是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人閉門造車異想天開。目標(biāo)制定一定要發(fā)動(dòng)全員力量與智慧，充分與下屬溝通共同制定。讓下屬參預(yù)目標(biāo)的制定有幾大好處：1、加強(qiáng)下屬的被尊重感和主人翁意識(shí)。調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。2、下屬參預(yù)制定的目標(biāo)更切合實(shí)際，群眾的智慧可以使目標(biāo)更完善，不會(huì)脫離工作現(xiàn)實(shí)。3、管理者可以借此機(jī)會(huì)增強(qiáng)與下屬的溝通，并向下屬闡述一些關(guān)鍵目標(biāo)的重要性。4、共同制定的目標(biāo)不再是領(lǐng)導(dǎo)給下屬的任務(wù)而是全體人員對(duì)工作的鄭重承諾，全體人員會(huì)共同協(xié)力奮斗使之達(dá)成。工作主動(dòng)性會(huì)高漲。5、全體人員都能明確每一個(gè)具體目標(biāo)，并有一個(gè)清晰的努力的方向，目標(biāo)達(dá)成率高。
14、如今是信息爆炸、知識(shí)爆炸的時(shí)代，不再是一個(gè)可以打天下的時(shí)代。因此，企業(yè)用人寧可用一個(gè)專業(yè)能力一般但能凝聚團(tuán)隊(duì)力量的綜合管理型人才，也不用個(gè)人的`專業(yè)能力很強(qiáng)但溝通力差、配合度差、不懂得團(tuán)結(jié)群眾、不能整合團(tuán)隊(duì)力量的人。
15、許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)用人的忠誠度。事實(shí)上，忠誠度是企業(yè)培養(yǎng)出來的。企業(yè)自上而下氣氛良好，人才在企業(yè)工作既無生存壓力，又能鍛煉自己提高自己，還能在廣闊空間里施展才華，創(chuàng)造成就，老板為人正直坦蕩，任人唯賢，員工忠誠度自然高。反之亦然。
16、 領(lǐng)導(dǎo)者不要做言語的巨人、行動(dòng)的侏儒。言必行、行必果。
17、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能憑自己的好惡用人，否則，企業(yè)里的人才會(huì)變成“清一色”而缺少活力。企業(yè)越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同層面，就是：既有高學(xué)歷、理論基礎(chǔ)強(qiáng)的，也有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、操作能力強(qiáng)的；既有做事嚴(yán)謹(jǐn)、心思縝密的，也有做事麻利、速戰(zhàn)速?zèng)Q的；既有服從度、配合度好的，也有個(gè)性飛揚(yáng)、能有自己主張的；既有求穩(wěn)安定、默默無聞工作的，也有喜歡表達(dá)、遇事都要搶著做的；既有務(wù)實(shí)的、有耐力、能做具體工作的人才，也有務(wù)虛的、有好理念、有好方法、能統(tǒng)籌全局管理型人才。如此一來，企業(yè)各種人才形成互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力將不斷加強(qiáng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果只“好”一種類型的人才，則企業(yè)如一潭死水，毫無生機(jī)。
18、企業(yè)流程再造一直是許多企業(yè)想做的一個(gè)課題。但此項(xiàng)工程浩大，牽一發(fā)則動(dòng)全身，在此領(lǐng)域也有許多失敗的案例。我個(gè)人認(rèn)為，中小型企業(yè)對(duì)此要因地制宜、因時(shí)制宜，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各工作流程進(jìn)行規(guī)范。關(guān)健是立足現(xiàn)有操作程序，將其形成書面的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的流程，并嚴(yán)格按此操作。流程的設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須經(jīng)過所有關(guān)聯(lián)部門的充分溝通，結(jié)合實(shí)際工作需要進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)。
19、 工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作表單化、工作流程化、工作細(xì)致化、工作合理化是發(fā)展型企業(yè)必要的五化。
20、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關(guān)重要。標(biāo)準(zhǔn)為：1、冷靜。2、有思想。3、直言敢諫。4、忠誠。5、能系統(tǒng)總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)思想并將其理論化。
21、許多老板在創(chuàng)業(yè)之初是冷靜的，而在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，很容易沖動(dòng)。把過去的成功經(jīng)驗(yàn)一成不變地運(yùn)用是失敗的誘因。（故事提綱：人與猴子，誰沒有爺爺？賣草帽、脫帽扔掉）
22、領(lǐng)導(dǎo)者有靈感、有想法是必須的，但一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者同樣必須能理清自己的想法，否則，一天一個(gè)想法，一天一個(gè)思路，下屬將無所適從。領(lǐng)導(dǎo)者需要思想清晰，下屬才能執(zhí)行迅速。
23、用人后懷疑，不如用人前慎重。我們經(jīng)?？吹竭@樣的情況，一個(gè)企業(yè)請(qǐng)一個(gè)年薪十萬二十萬的人才很快，炒一個(gè)這樣的人比請(qǐng)的時(shí)候更快。所以，在聘用人才時(shí)，尤其是一些關(guān)鍵部門高級(jí)人才時(shí)，多一些理智，審慎地多方面考察再做決定，一旦認(rèn)為可以錄用后，就不要再過多過急地要求，相信自己，相信人才，給人才以空間和時(shí)間適應(yīng)、嘗試工作。不能急功近利地要求請(qǐng)一個(gè)人才三個(gè)月內(nèi)把企業(yè)所有問題解決，一旦有一點(diǎn)不如意，就全盤否定，“炒他魷魚”。如此的用人方式，成本絕不是幾個(gè)月薪水。
24、要讓制度管人，不要讓人管人。在許多企業(yè)，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高層管理者，中高層管理者也不放心員工。容易出現(xiàn)老板、領(lǐng)導(dǎo)在與不在不一樣的現(xiàn)象。企業(yè)必須明確各部門各職位的年度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周工作計(jì)劃、甚至建立工作日志，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，就可以做到制度管人，才能實(shí)現(xiàn)老板在與不在一個(gè)樣。
對(duì)于許多企業(yè)的經(jīng)理人而言，他們是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最終成為“變法者”，被“腰斬”“車裂”，終于不了了之。
27、企業(yè)的“人才”與“人手”。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，管理人員可能有許多，但些是人才，哪（授權(quán)、培養(yǎng)=人才，不授權(quán)、不培養(yǎng)=人手）
28、我們常常教育別人要學(xué)會(huì)從自己身上找問題?？墒俏覀儏s無法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務(wù)的公司，便罵聲不絕；一個(gè)老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過（后來離職了）的職員也說得一無是處。
首先，感謝公司給我們創(chuàng)造了一次學(xué)習(xí)提高和溝通交流的機(jī)會(huì)，這次基層管理人員培訓(xùn)班，從的外出參觀總部情況到干部的集中學(xué)習(xí)，我想用三個(gè)字來概括一下我對(duì)本次培訓(xùn)班的感受，即“精”、“實(shí)”、“全”：“精”在行程精心安排、課程精益求精；“實(shí)”在授課老師真情實(shí)感、內(nèi)容注重實(shí)際；“全”在知識(shí)覆蓋一應(yīng)俱全同時(shí)學(xué)員聽課全神貫注。通過參加這次系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)，我有以下幾點(diǎn)感受：
一、參觀公司感受，也是借著培訓(xùn)的機(jī)會(huì)來到了夢(mèng)寐以求的總部。來到了在照片中看了無數(shù)次的大樓，走到了寬敞明亮的大樓里，最大的感受我們的活動(dòng)大堂里、走道里和活動(dòng)室里都鋪上了坐席，我們都被這樣的規(guī)模所震驚。培訓(xùn)完后我們也來到了基地，基地的建設(shè)如火如荼，我們的心情也更波瀾起伏了，驕傲我可以在這樣的公司上班，成為萬聲人。
二、“精”課程精心安排，精益求精；培訓(xùn)的目的是對(duì)于組長(zhǎng)崗位的較色認(rèn)知，做的時(shí)間不一樣，如何去定位這個(gè)角色，承擔(dān)這個(gè)崗位的職責(zé)，管理的知識(shí)和管理的技能的傳授，從而提升我們的管理水平。7月2日培訓(xùn)，于總為本次培訓(xùn)做開訓(xùn)，講解了帶團(tuán)隊(duì)精華的問題，也為這次培訓(xùn)的完成做了很好的鋪墊。1、管理人員角色認(rèn)知及職責(zé)，李霞為我們講述了小組長(zhǎng)崗位的的基本知識(shí)，對(duì)這個(gè)崗位的角色認(rèn)知。這堂課上最大的收獲是做一個(gè)目標(biāo)性的管理人員，不是保姆。對(duì)員工要會(huì)關(guān)心，會(huì)幫助，會(huì)要求！2、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)指針運(yùn)用與分析，數(shù)據(jù)部主管通過公司業(yè)務(wù)和指針給我講解，讓我們學(xué)會(huì)如何用數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)，讓我們的重視數(shù)據(jù)也我們管理中的一個(gè)重要手段。3、職場(chǎng)新態(tài)，王總給我們的講解了積極心態(tài)、心態(tài)、感恩的心。而且用了很新穎的授課方式，我們的聽課激-情被充分的調(diào)動(dòng)起來。4、合格班組長(zhǎng)的塑造，譚主任以理論加實(shí)踐的案例給我們的分析，讓我們很快的接受到知識(shí)。5、讓溝通更有效，王靜老師講述溝通的幾個(gè)重要的技巧，并通過實(shí)戰(zhàn)演練讓我們認(rèn)真體會(huì)溝通和重要性。6、會(huì)議經(jīng)營(yíng)，由保險(xiǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)理國(guó)麗娜授課，做為運(yùn)營(yíng)管理中有效的工具之一，這門課是我感覺最有用的，會(huì)議如何去開展，會(huì)議的幾種模板，。例如說早會(huì)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)有四個(gè)：業(yè)績(jī)的匯報(bào)與跟蹤，用數(shù)據(jù)說話公布團(tuán)隊(duì)指標(biāo)的完成情況，達(dá)成的個(gè)人，那些個(gè)人是差一點(diǎn)點(diǎn)就能拿到激勵(lì)方案的個(gè)人都是使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)強(qiáng)化的辦法；技能培訓(xùn)與分享，贈(zèng)得比較好的伙伴要進(jìn)行贈(zèng)單分享；獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)與表揚(yáng)，表揚(yáng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的伙伴；激勵(lì)的方案與追蹤，拿數(shù)字說話我們還有幾個(gè)伙伴差多少，最后加油喊口號(hào)，開心上線。7、我們的未來不是夢(mèng)，孫經(jīng)理通過豐富的簡(jiǎn)報(bào)給我們分析了現(xiàn)階段公司業(yè)務(wù)，遠(yuǎn)景和后期公司的戰(zhàn)略目標(biāo)等等，更深切明白做為公司的一員我們身上的擔(dān)子更重了。
三、“實(shí)”授課老師真情實(shí)感、內(nèi)容注重實(shí)際。原本以為一些簡(jiǎn)單的管理知識(shí)，可以給我們的老師講解得實(shí)在豐富，在老師們繪聲繪色的講解中，我們也更能理解和接受到這些陌生的管理理念。
四、“全”這些課程有比較系統(tǒng)的做為組長(zhǎng)所應(yīng)具備的管理理念，不一樣的是管理理念的中有加入有有效的管理工具，對(duì)于這些有效的管理工作都有一門專門的課程讓我們更深入的去學(xué)習(xí)。管理中要有數(shù)據(jù)做為支撐，我們學(xué)習(xí)到了指針；會(huì)分析我們還要會(huì)和話務(wù)員溝通，那么溝通課程就是增強(qiáng)我們的溝通的技巧；會(huì)議是很好的任務(wù)下達(dá)分解激勵(lì)人心的手段，會(huì)議的經(jīng)營(yíng)讓我們?nèi)绾稳ラ_展更有效的會(huì)議。當(dāng)然最重要的就是心態(tài)，都說心態(tài)決定一切，如何去自我激勵(lì)和影響別人，用積極的心態(tài)一切都會(huì)不一樣。
五、“全”在知識(shí)覆蓋一應(yīng)俱全同時(shí)學(xué)員聽課全神貫注。整個(gè)培訓(xùn)都貫穿著學(xué)習(xí)管理知識(shí)，如何通過一些辦法能使我們的管理知識(shí)學(xué)以致用。
六、學(xué)無止境。培訓(xùn)期學(xué)到的知識(shí)獲益良多，讓我感觸最深的是學(xué)無止境，培訓(xùn)班里有只入公司半年的儲(chǔ)備組長(zhǎng)，有在組長(zhǎng)崗位上工作半年的，也有在公司做過多個(gè)業(yè)務(wù)入公司十幾年現(xiàn)在參加儲(chǔ)備組長(zhǎng)培訓(xùn)的，但是我們都暫時(shí)忘記自己的工作，忘我的學(xué)習(xí)，抱著空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí)。大家各抒己見分享自己在崗位上的一些經(jīng)驗(yàn)，特別是咱們總部的管理人員，更強(qiáng)烈的去表達(dá)自己。也讓我看到了自身的差距，有差距沒關(guān)系，意識(shí)到了我們才能更好的去進(jìn)步。
這次培訓(xùn)我會(huì)把學(xué)到的更多的通過想練和創(chuàng)新更好的運(yùn)用到我的工作當(dāng)中，我應(yīng)該慶幸有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)讓我們的學(xué)習(xí)，但是任何的技巧只有不斷的時(shí)間，反復(fù)練習(xí)成為習(xí)慣性行為后才能產(chǎn)生效果。相信通過一段時(shí)間的消化運(yùn)用，我們的管理能力會(huì)有更大的進(jìn)步！
員工假期管理心得篇十一
對(duì)于大學(xué)生來說，假期是放松自己的好時(shí)間，可以去旅游、約朋友、學(xué)習(xí)新知識(shí)等等，但很多同學(xué)其實(shí)假期過得并不充實(shí)。我本人假期也經(jīng)常會(huì)有這樣的問題，花費(fèi)大量時(shí)間但效率卻很低。通過不斷總結(jié)和摸索，我逐漸掌握了一些假期管理的技巧，使得假期更加充實(shí)，下面就來分享我的心得和體會(huì)。
第二段：規(guī)劃假期
假期之前一定要制定一份詳細(xì)的計(jì)劃，包括需要完成的任務(wù)、參加的活動(dòng)等等。這樣做有利于安排時(shí)間，少走彎路。我通常會(huì)根據(jù)自己的實(shí)際情況，將計(jì)劃分成幾個(gè)部分，分別安排好每天、每周的具體計(jì)劃。比如，在旅游計(jì)劃中，我會(huì)先規(guī)劃好旅游路線，再根據(jù)線路，計(jì)算出每天的具體時(shí)間安排，包括起床時(shí)間、出發(fā)時(shí)間、游玩時(shí)間、回程時(shí)間等等。
第三段：提高自己的技能
假期也是提高自己技能的好時(shí)間。比如，我曾在暑假期間報(bào)名參加了一門和我的專業(yè)相關(guān)的課程。通過這門課程的學(xué)習(xí)，我不僅學(xué)到了很多新知識(shí)和技能，而且也結(jié)識(shí)了一大批志同道合的朋友。此外，還可以主動(dòng)參加諸如社會(huì)實(shí)踐、志愿服務(wù)等活動(dòng)，拓寬自己的視野，鍛煉自己的能力。
第四段：合理休息
在假期中，合理的休息也是很重要的。人要有休息的時(shí)候，才能更好地工作和學(xué)習(xí)?？臻e時(shí)間可以做一些自己喜歡的事情，如家庭娛樂、閱讀、電影等等。我經(jīng)常會(huì)選擇跑步或者健身等運(yùn)動(dòng)方式來放松自己，順便提高自己的身體素質(zhì)。
第五段：總結(jié)和展望
在假期度過的每一個(gè)時(shí)間，也都是珍貴的時(shí)間，為自己的未來奠定了基礎(chǔ)。通過對(duì)自己的假期進(jìn)行總結(jié)和反思，可以不斷的完善自己的管理理念，提高自己對(duì)時(shí)間的利用效率。我的管理方法，在往后的假期中也會(huì)不斷地調(diào)整和完善，希望能夠更好的規(guī)劃好自己的時(shí)間。對(duì)于每一個(gè)人來說，時(shí)間都是公平的，但是利用時(shí)間的方式和方法是不同的，希望每一個(gè)人都能夠找到適合自己的時(shí)間管理方式。
員工假期管理心得篇十二
隨著大學(xué)課程的緊張，同學(xué)們期盼著迎來的難得的假期來放松自己。然而，大學(xué)生假期管理是一件需要認(rèn)真對(duì)待的事情。在這篇文章中，我將分享我對(duì)大學(xué)生假期管理的心得體會(huì)，希望對(duì)同學(xué)們有所幫助。
第一段，大學(xué)生假期管理的意義
假期是大學(xué)生學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和鍛煉的重要機(jī)會(huì)。通過合理規(guī)劃，可以給自己安排適宜的休息時(shí)間，使自己有更好的身體和精神狀態(tài)來面對(duì)接下來的學(xué)習(xí)生活；同時(shí)，也可以選擇適當(dāng)?shù)纳鐣?huì)實(shí)踐、自我提升等項(xiàng)目，充實(shí)自己的人生經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)歷對(duì)于大學(xué)生而言，都是非常珍貴的。
第二段，規(guī)劃假期，合理安排時(shí)間
假期到來之前，考慮假期期間的計(jì)劃安排很重要。學(xué)生們需要在放松身心的同時(shí)，也要布置一些備選計(jì)劃，如：旅游、拓展性活動(dòng)、個(gè)人愛好等。計(jì)劃好了之后，需要把每一項(xiàng)計(jì)劃分析出所需時(shí)間，并根據(jù)計(jì)劃良好的時(shí)間表進(jìn)行每項(xiàng)計(jì)劃的細(xì)化任務(wù)，確保完善。例如，如果計(jì)劃一周之內(nèi)完成五件事情，則需要將每個(gè)計(jì)劃按照時(shí)間順序?qū)懺谝粋€(gè)清單上，諸如此類，能更好地遵循計(jì)劃。
第三段，合理分配支出，保持經(jīng)濟(jì)壓力
規(guī)劃好假期的計(jì)劃和時(shí)間表之后，同學(xué)們需要關(guān)注自己的經(jīng)濟(jì)狀況，合理分配支出，確保能夠覆蓋所有計(jì)劃。同時(shí)，不要忽略外界可能出現(xiàn)的臨時(shí)支出，如突發(fā)疾病或其他應(yīng)急情況。因此，建議同學(xué)們保持一定儲(chǔ)蓄，以作為應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的后備力量。
第四段，積極參與社會(huì)實(shí)踐
大學(xué)生也可以通過參議社會(huì)實(shí)踐等公益活動(dòng)來充實(shí)自己的假期生活閱歷。該類活動(dòng)不僅能夠增強(qiáng)同學(xué)們的社會(huì)責(zé)任感，更能夠開拓自己的視野和了解社會(huì)發(fā)展。同時(shí)，也可以通過實(shí)踐鍛煉自己的能力，增加一些工作經(jīng)驗(yàn)，讓自己更加適用于未來工作領(lǐng)域。
第五段，正確面對(duì)假期
在享受假期的過程中，同學(xué)們不能只關(guān)注一個(gè)方面，而忽略其他方面的狀況。同學(xué)們享受假期的同時(shí)，也要遵循自己的計(jì)劃，并以正確的心態(tài)和良好的狀態(tài)去面對(duì)假期中可能出現(xiàn)的各種情況。所以，正確定位自己的假期，積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)合理安排時(shí)間，保持明確把握未來方向，相信在這樣平衡的狀態(tài)下，同學(xué)們的假期一定能更加精彩。
總之，大學(xué)生假期管理對(duì)于大學(xué)生的健康成長(zhǎng)起到至關(guān)重要的作用。因此，我們應(yīng)該通過合理安排時(shí)間，良好的時(shí)間管理，明確的人生目標(biāo)，以及積極參與社會(huì)實(shí)踐，成功地度過一個(gè)充實(shí)且溫馨的美好假期，為我們未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
員工假期管理心得篇一
假期是人們工作與學(xué)習(xí)之余的寶貴時(shí)間，對(duì)于大部分人來說，假期是放松身心的機(jī)會(huì)。然而，如何管理假期時(shí)間，讓它成為真正意義上的休閑和充電的時(shí)間，是我們需要思考和總結(jié)的問題。下面是我對(duì)于假期管理的一些心得體會(huì)。
一、合理規(guī)劃假期時(shí)間
假期時(shí)間是有限的，所以我們要根據(jù)自己的實(shí)際情況，合理規(guī)劃假期時(shí)間。首先，要根據(jù)自己的身體和精神狀況，確立合適的休息時(shí)間。如果工作或?qū)W習(xí)過于繁忙，可以選擇較長(zhǎng)的假期進(jìn)行適當(dāng)?shù)男菡蝗绻麪顩r較好，可以選擇短期假期輕松放松。其次，要根據(jù)自己的興趣愛好和需求，安排合適的活動(dòng)?？梢耘c家人朋友一起旅行，放松心情；可以閱讀、運(yùn)動(dòng)、學(xué)習(xí)一些興趣的知識(shí)等等。合理規(guī)劃假期時(shí)間，能使我們充分利用好每一天，同時(shí)更好地平衡工作與生活。
二、保持身心健康
假期是調(diào)整身心的最佳時(shí)機(jī)，因此保持身心健康非常重要。首先，要注意飲食健康，避免暴飲暴食，多吃水果和蔬菜，減少油膩食物的攝入。其次，要保持適量的運(yùn)動(dòng)，可以選擇戶外散步、跑步、游泳等，活動(dòng)身體，放松心情。此外，要保持良好的作息習(xí)慣，保證充足的睡眠時(shí)間，讓身體得到充分的休息。只有保持身心健康，我們才能更好地享受假期。
三、學(xué)習(xí)充電
假期是提高自身修養(yǎng)和知識(shí)水平的好機(jī)會(huì)，我們可以利用假期時(shí)間學(xué)習(xí)充電。可以通過閱讀各類書籍，開拓眼界，增加專業(yè)知識(shí)；可以選擇參加一些職業(yè)培訓(xùn)，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力；還可以利用互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)平臺(tái)，學(xué)習(xí)一些自己感興趣的知識(shí)或技能，如畫畫、音樂、編程等。只有不斷學(xué)習(xí)充電，我們才能不斷提升自己，為未來的工作和學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)。
四、與家人朋友相處
在繁忙的工作和學(xué)習(xí)中，我們與家人朋友相處的時(shí)間往往很有限。假期是與家人朋友共度時(shí)光的好機(jī)會(huì)，我們應(yīng)該珍惜這樣的時(shí)刻。可以和家人一起出去旅游，感受彼此的陪伴；可以約上朋友聚個(gè)餐，聊聊天，互相分享彼此生活。與家人朋友相處不僅能增進(jìn)感情，還能獲得寶貴的人生經(jīng)驗(yàn)和智慧。因此，我們應(yīng)該主動(dòng)與家人朋友聯(lián)系，共同度過一個(gè)愉快的假期。
五、總結(jié)并規(guī)劃未來
假期過后，我們應(yīng)該總結(jié)整個(gè)假期的收獲和感受，好的和壞的都要納入總結(jié)中。通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足和需要改進(jìn)的地方，以便下次更好地利用假期。同時(shí)，我們也應(yīng)該對(duì)未來假期進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)自己的目標(biāo)和計(jì)劃，規(guī)劃出有效的假期時(shí)間和活動(dòng)安排，為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)做好準(zhǔn)備。
總而言之，假期只有充分利用好，才能讓我們真正得到放松和充電。通過合理規(guī)劃、保持身心健康、學(xué)習(xí)充電、與家人朋友相處和總結(jié)規(guī)劃，我們能夠度過一個(gè)充實(shí)而有意義的假期，同時(shí)為未來的工作和學(xué)習(xí)做好準(zhǔn)備。希望每一位朋友都能夠善于管理自己的假期時(shí)間，讓假期成為生活的一部分，讓生活更加豐富多彩。
員工假期管理心得篇二
假期是人們放松和調(diào)整心情的時(shí)光，然而，如何有效地安排和管理假期，卻是一個(gè)需要探索和實(shí)踐的問題。在過去的一段時(shí)間里，我嘗試了管理型假期的方式，通過制定計(jì)劃和目標(biāo)，讓我的假期變得更加充實(shí)和有意義。在此，我將分享我在管理型假期中所得到的心得體會(huì)。
第二段：提出問題
在開始管理型假期之前，我首先問自己一個(gè)問題：我想要通過假期實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？這個(gè)問題的答案是個(gè)人因人而異的，比如學(xué)習(xí)新的技能、鍛煉身體、豐富閱歷等等。而我的目標(biāo)是提升自我、培養(yǎng)愛好和增進(jìn)人際關(guān)系。這個(gè)問題的明確回答為我后續(xù)的假期安排提供了指導(dǎo)。
第三段：制定計(jì)劃
為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)，我制定了一份詳細(xì)的假期計(jì)劃。首先，我列出了我想要達(dá)成的具體目標(biāo)，如讀完一本好書、學(xué)習(xí)一門新的樂器、參加社交活動(dòng)等。然后，我根據(jù)目標(biāo)制定了每天的計(jì)劃，明確每個(gè)目標(biāo)所需的時(shí)間和精力。例如，我安排了每天早上讀書的時(shí)間，下午學(xué)習(xí)樂器的時(shí)間，晚上參加社交活動(dòng)。這樣的計(jì)劃幫助我更好地分配時(shí)間，確保我能夠充分利用假期。
第四段：實(shí)踐與總結(jié)
在管理型假期的過程中，養(yǎng)成良好的習(xí)慣和保持高度的自我紀(jì)律非常重要。在執(zhí)行假期計(jì)劃時(shí)，我會(huì)設(shè)定明確的目標(biāo)，設(shè)定時(shí)間限制，掌握時(shí)間管理的技巧。當(dāng)我完成每個(gè)目標(biāo)時(shí)，我會(huì)記錄下來，以便對(duì)自己的進(jìn)步有所總結(jié)，同時(shí)也可以通過這種方式激勵(lì)自己繼續(xù)努力?？偨Y(jié)對(duì)假期的管理效果，我發(fā)現(xiàn)自己在這段時(shí)間里收獲頗豐，不僅提升了自身能力，還拓寬了視野。假期的最后，我認(rèn)識(shí)到管理型假期的方法是有效、可行的。
第五段：結(jié)論
通過管理型假期的方式，我體會(huì)到了其帶來的諸多好處。它不僅使我更好地規(guī)劃和安排時(shí)間，還幫助我更好地實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)。管理型假期讓我更有動(dòng)力和熱情，不再是簡(jiǎn)單地沉溺在娛樂和消遣中。它讓我認(rèn)識(shí)到，假期不只是休息和放松，更是充實(shí)和豐富自己的機(jī)會(huì)。因此，我將繼續(xù)堅(jiān)持管理型假期的方式，并鼓勵(lì)他人嘗試這種方法，相信它也能帶給他們正面的變化和體驗(yàn)。
在管理型假期的過程中，我經(jīng)歷了計(jì)劃、實(shí)踐和總結(jié)的全過程，并在其中獲得了很大的收獲。通過明確目標(biāo)、制定計(jì)劃、保持自律，我成功地管理了我的假期，實(shí)現(xiàn)了自己的愿望。而這些心得體會(huì)也將成為我未來假期安排的寶貴經(jīng)驗(yàn)和參考。
員工假期管理心得篇三
（一）員工關(guān)系管理目標(biāo)：
1、預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)與勞動(dòng)爭(zhēng)議。
受諸多因素的影響，這項(xiàng)工作的難度在逐漸加大：1）法律更新頻繁，且對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)力度越來越大，如：無固定期限合同，在廣州不能終止勞動(dòng)關(guān)系；2）勞務(wù)派遣約束更多；3）辭退前提：得有原因、有程序、有違約金、有成文文件規(guī)定違約行為、有充足的證據(jù)鏈；4）勞動(dòng)者維權(quán)手段變得多元化：起訴、上訪、投訴、事件如罷工等、曝光。
2、確保人員穩(wěn)定。
3、確保和諧解決勞動(dòng)糾紛（合規(guī)、合法、人性化）。
（二）勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)法規(guī)特點(diǎn)：
1、政策非常繁雜，制定部門多，查詢出處難，時(shí)間跨度長(zhǎng)。
2、變動(dòng)性大。
3、社會(huì)保障體系及勞動(dòng)法適應(yīng)條例地區(qū)差異太大。
人力成本涉及薪酬成本、政策成本、風(fēng)險(xiǎn)成本與服務(wù)成本，非常高昂，我們應(yīng)該集合企業(yè)所有人的.力量來優(yōu)化：
1、需用人時(shí)，先確定雇傭模式。雇傭模式有八種，每一種帶來的成本與風(fēng)險(xiǎn)各不相同，且最后考慮的模式才是“全日制”。在確定用人時(shí)，可以根據(jù)不同的情況采取相應(yīng)的模式。以本公司為例：保潔員與保安員，可以采用“非全日制”模式，這種模式最大便利處在于用工靈活，可以無理由解約而無需賠償；法務(wù)人員可以采用“服務(wù)外包”模式，這樣可以得到更專業(yè)的服務(wù)，還可以隨時(shí)更換人員，隨時(shí)結(jié)束委托。
2、守法成本與違法風(fēng)險(xiǎn)，兩害相權(quán)取其輕。完全按照現(xiàn)行法律法規(guī)執(zhí)行，不是意愿可解決的問題，還得與現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來，讓這項(xiàng)成本能為企業(yè)所承受。
3、崗位、聘期分離，解決"無固定期限"弊端。合同可以是無固定期限，聘書可以是有期限的。用法得當(dāng)，一定程度上可以讓員工更心無旁騖地投入工作，而無需考慮公司是否會(huì)與自己續(xù)約的問題。
三、根據(jù)企業(yè)自身情況，力所能及地完善相關(guān)制定，盡可能做到“有法可依”
1、關(guān)于商業(yè)秘密與保密制度、保密協(xié)議與競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的適用情況。保密制度適用于全員，保密協(xié)議適用于關(guān)鍵崗位，競(jìng)業(yè)限制協(xié)議適用于核心員工。要善用保密制度，慎用競(jìng)業(yè)限制制度。另外，還要整理并保存好相關(guān)會(huì)議記錄、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)合同…這些都是必要保留的證據(jù)。
20xx年，本公司當(dāng)時(shí)的人力資源負(fù)責(zé)人讓全員簽署了競(jìng)業(yè)限制協(xié)議（聽老師的解讀后，才知道條款是不合法的），現(xiàn)在還在生效。魏教授說，應(yīng)該立即解除與在職、離職員工的競(jìng)業(yè)限制協(xié)議。這是一項(xiàng)馬上要進(jìn)行的工作。
2、各項(xiàng)規(guī)章制度的合規(guī)性、可操作性及送達(dá)方式選擇。
法律法規(guī)對(duì)員工的傾斜，窮我們所能，也可能沒辦法做到“勞”、“資”雙方都對(duì)人力資源從業(yè)者滿意。員工關(guān)系要更好地從源頭解決，處理時(shí)多些人性化，員工得到了理解與尊重，"主動(dòng)離職"管理五大誤區(qū)與“被動(dòng)離職”管理十大風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性就會(huì)大大降低。本公司人員流動(dòng)性比較大，因?yàn)楸@個(gè)原則出發(fā)，我們還沒有出現(xiàn)一例比如起訴、上訪、投訴如罷工等、曝光。
員工假期管理心得篇四
管理型假期指的是在度假期間，通過細(xì)致的規(guī)劃和有效的時(shí)間安排，提高自身的生產(chǎn)力。管理型假期的核心理念是在放松和休閑的同時(shí)，不錯(cuò)過提升自我的機(jī)會(huì)。筆者在最近的一次管理型假期中有了一些體會(huì)，希望與大家分享，共同探討如何更好地規(guī)劃我們的假期。
第二段：理解與規(guī)劃
首先，了解自己目前的需求和目標(biāo)，將其與假期所提供的資源和機(jī)會(huì)相匹配，這是管理型假期的基礎(chǔ)。在管理型假期前，筆者制定了明確的目標(biāo)：提升外語能力、閱讀經(jīng)典著作、鍛煉身體等。然后，針對(duì)每個(gè)目標(biāo)，制定了相應(yīng)的計(jì)劃，比如報(bào)名參加英語口語培訓(xùn)班、每天閱讀一本經(jīng)典文學(xué)作品、定期去健身房鍛煉。這種有針對(duì)性的規(guī)劃幫助我充分利用假期時(shí)間，有效提高自我。
第三段：時(shí)間和任務(wù)管理
管理型假期不僅關(guān)注目標(biāo)的設(shè)定和規(guī)劃，還需要做好時(shí)間和任務(wù)管理。掌握時(shí)間管理的關(guān)鍵是設(shè)定合理的優(yōu)先級(jí)和時(shí)間分配。筆者利用時(shí)間管理工具，如番茄鐘法，將每天分割為時(shí)間塊，專注于完成每個(gè)任務(wù)。同時(shí)，合理分配任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，將重要且緊迫的事項(xiàng)優(yōu)先處理，避免拖延和時(shí)間浪費(fèi)。
第四段：保持自律與堅(jiān)持
在實(shí)施管理型假期的過程中，很容易出現(xiàn)偷懶和拖延的情況，而保持自律和堅(jiān)持是關(guān)鍵。筆者通過建立個(gè)人習(xí)慣和制度來維持自律，比如設(shè)定每天早晨起床時(shí)間，制定每周健身計(jì)劃等。在堅(jiān)持的同時(shí)，也要給自己一定的休息和獎(jiǎng)勵(lì)，適當(dāng)放松身心，保持積極的心態(tài)和高效的工作狀態(tài)。
第五段：總結(jié)與展望
通過管理型假期的實(shí)踐，我深刻體會(huì)到，規(guī)劃和管理對(duì)于充實(shí)和提高假期效益至關(guān)重要。事前的規(guī)劃幫助我有效利用時(shí)間，高效地完成任務(wù)；時(shí)間和任務(wù)管理幫助我保持良好的工作狀態(tài)；自律和堅(jiān)持則增強(qiáng)了我的自我管理能力。在未來的假期中，我將更加注重細(xì)致的規(guī)劃，更加堅(jiān)持實(shí)施，以獲得更大的收益。
總結(jié)：
管理型假期不僅僅是放松和休閑，更是提升自我、充實(shí)自我的機(jī)會(huì)。通過理解和規(guī)劃、時(shí)間和任務(wù)管理、自律和堅(jiān)持等環(huán)節(jié)，我們可以在假期中提高生產(chǎn)力，并達(dá)到更高的效益。正所謂，“時(shí)間就是金錢?！痹诠芾硇图倨谥?，我們可以把時(shí)間管理的概念應(yīng)用于日常生活中，讓時(shí)間成為我們的朋友和助手，幫助我們提升生活品質(zhì)和個(gè)人能力。
員工假期管理心得篇五
人們常說：伙伴關(guān)系從建立彼此信任的關(guān)系開始。當(dāng)員工得知企業(yè)真心在幫助他們的時(shí)候，他們也會(huì)反過來支持企業(yè)。企業(yè)要關(guān)心員工。要坦誠地對(duì)待他們。要幫他們樹立責(zé)任心。要讓他們獨(dú)立負(fù)責(zé)。但是企業(yè)不能拆開這些行動(dòng)。必須具備全部四項(xiàng)。在這種關(guān)系里存在著很多信任和尊重，之后才會(huì)出現(xiàn)關(guān)心和坦誠。有時(shí)，不得不退避一下，假如企業(yè)和員工之間的關(guān)系還不夠，那么這時(shí)候若要進(jìn)行有挑戰(zhàn)性的對(duì)話，如批評(píng)，就會(huì)演變成一種攻擊，從而造成傷害。
但是假如企業(yè)在對(duì)員工的感情投資充分的前提下，那么員工就很容易感到企業(yè)對(duì)他們并無惡意，企業(yè)通過看似強(qiáng)硬的對(duì)話，如批評(píng)，所要傳達(dá)給他們的是關(guān)愛和幫助。員工并不能確定上司對(duì)自己是否存有惡意。員工必須信任上司。但前提是，經(jīng)理們舍棄對(duì)員工的評(píng)分，而轉(zhuǎn)為輔導(dǎo)和幫助他們獲得a的成績(jī)。
有效績(jī)效管理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
有效的績(jī)效管理系統(tǒng)具備三個(gè)部分。首先是績(jī)效規(guī)劃，建立目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。假如員工不清楚目標(biāo)，他們?nèi)绾稳?shí)現(xiàn)？假如員工沒有清晰的目標(biāo)，他們就只會(huì)干坐著或直接放棄，雖然人在前，可是并不盡全力工作，因?yàn)樗麄儾涣私庠撟鲂┦裁?。定義成功的一項(xiàng)益處，即企業(yè)可以在實(shí)現(xiàn)成功的時(shí)候肯定和稱贊。這就營(yíng)造出“成功者的氛圍”。第二項(xiàng)有效績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)是每日輔導(dǎo)，或者稱執(zhí)行。這是指經(jīng)理觀察員工的績(jī)效表現(xiàn)，表揚(yáng)和必要時(shí)的重新指導(dǎo)。有效績(jī)效管理的最后一個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)是績(jī)效評(píng)估，在企業(yè)中等同于回顧和學(xué)習(xí)。這時(shí)該坐下來，和員工回顧過去一段時(shí)間的績(jī)效表現(xiàn)。記?。嚎?jī)效管理并不應(yīng)作為年終評(píng)估的工具。相反地，它應(yīng)當(dāng)貫徹在全年中使用，指導(dǎo)經(jīng)理和下屬員工共同工作，幫他們?nèi)〉胊的成績(jī)。
共同收獲
幫員工取得工作勝利，企業(yè)和員工雙方面都有得益。當(dāng)員工擁有清晰的目標(biāo)，有意義的工作，以及每日的支持，他們的工作意愿將受到鼓勵(lì)。這意味著員工在工作中所做的事對(duì)他們本身就存在價(jià)值，他們認(rèn)為自己每天都為這個(gè)世界帶來改變，他們本身都獲得。最終讓員工獲得一種強(qiáng)烈的歸屬感。員工來這里工作，感到自己屬于這里。當(dāng)員工認(rèn)為自己能帶來改變時(shí)，他們就會(huì)愛上這種歸屬感。當(dāng)員工想留在一個(gè)地方，他們留的越久，就會(huì)想方設(shè)法地回報(bào)所在的組織，而且他們自身也獲得發(fā)展。員工的保留率和創(chuàng)造性都會(huì)得到提高。
企業(yè)如何提高員工的績(jī)效，是非常讓人頭痛的一件事，其實(shí)要做到提高績(jī)效只要做到下面幾點(diǎn)就可以了。
（一）善任——追求高度的人崗匹配（用其所長(zhǎng)）。
1、分類管理?，雙軌發(fā)展。人的個(gè)性多種多樣，有指揮型、關(guān)系型、智力型和工兵型等類別，不同的個(gè)性需要有不同的管理方式。同樣，對(duì)于高層管理者、中層管理者和普通的員工也需要分類指導(dǎo)、分類管理。對(duì)煙草行業(yè)來講，正式職工、聘用員工和臨時(shí)工也都需要采取不同的管理手段?來管理。雙軌發(fā)展，就是要實(shí)行行政職務(wù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的雙軌運(yùn)行，為每一種類別的人員提供發(fā)展的空間，打通成才渠道。
2、定編定員，科學(xué)設(shè)崗。定編定員，就是要把不合格的富余人員分流出去，讓員工保持壓力和活力，進(jìn)一步提高工作效率；科學(xué)設(shè)崗，就是要通過對(duì)工作任務(wù)的深入研究，制訂科學(xué)的工作流程，設(shè)置合理的工作崗位，搞好每個(gè)崗位之間的.業(yè)務(wù)銜接，提高崗位設(shè)置的科學(xué)化。
3、明確職責(zé)，發(fā)揮專長(zhǎng)。通過制定科學(xué)的崗位說明書，詳細(xì)說明每個(gè)崗位的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、目標(biāo)要求以及所需人才的素質(zhì)能力要求，將崗位責(zé)任進(jìn)一步明晰化，充分發(fā)揮每位員工的特長(zhǎng)，促進(jìn)崗位目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
（二）知人——對(duì)員工進(jìn)行客觀的素質(zhì)能力評(píng)價(jià)（知其所長(zhǎng)）。
1、建立一套科學(xué)先進(jìn)的測(cè)評(píng)體系，該體系應(yīng)當(dāng)包括學(xué)歷學(xué)位、專業(yè)技術(shù)任職資格、民-主評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定、任務(wù)完成度以及其他一些具體的測(cè)評(píng)指標(biāo)。
2、賽馬不相馬。這是很多國(guó)內(nèi)著名企業(yè)比如海爾、聯(lián)想所堅(jiān)持的人才觀。伯樂僅靠相馬發(fā)家致富的時(shí)代也一去不返了，“是騾子是馬，拉出來溜溜”。既然要賽馬，就要為他們提供賽馬場(chǎng)，也就是要為人才提供一定的崗位，看他們?cè)趯?shí)際工作中的能力高低、業(yè)績(jī)好壞。同時(shí)還要為他們劃出跑道，也就是要為他們制訂游戲規(guī)則，讓他們?cè)谥贫?、?guī)定和文化的約束下通過公平正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)進(jìn)行競(jìng)賽，并從中挑選出適合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才。
通過能力素質(zhì)測(cè)評(píng)，對(duì)每一名員工作出客觀公正的評(píng)價(jià)，掌握他們每個(gè)人的長(zhǎng)處和短處，為下一步善任的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）培訓(xùn)——構(gòu)建長(zhǎng)效的培訓(xùn)機(jī)制（促長(zhǎng)更長(zhǎng)）。
員工素質(zhì)能力的提升和主觀能動(dòng)性的發(fā)揮都需要企業(yè)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，關(guān)鍵是要構(gòu)建教育培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。這就要求企業(yè)管理者要高度重視企業(yè)的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，要舍得花費(fèi)人力、物力、財(cái)務(wù)來促進(jìn)員工素質(zhì)能力的提升。最為關(guān)鍵是要積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。
加強(qiáng)教育培訓(xùn)不僅是要提高員工的業(yè)務(wù)技能，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，更為重要的是要培訓(xùn)員工三個(gè)方面的意識(shí)和能力。一是培育責(zé)任意識(shí)。責(zé)任是一種品格、一種追求，沒有對(duì)崗位工作和企業(yè)發(fā)展的高度的責(zé)任感，就不會(huì)有良好的工作績(jī)效表現(xiàn)。二是要培育創(chuàng)新思維的能力。通過教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工勤于思考、關(guān)于鉆研、積極思維，不斷突破習(xí)慣性思維方式，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新能力。三是要培育卓越精神。沒有要做就做最好，要干就要爭(zhēng)創(chuàng)一流的卓越精神，就不會(huì)有一流的工作作風(fēng)和工作業(yè)績(jī)。
（四）激勵(lì)——采取科學(xué)的激勵(lì)手段（促長(zhǎng)發(fā)揮）。
構(gòu)建科學(xué)先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于提高員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力是極其重要的。沒有一套健全的激勵(lì)措施，沒有獎(jiǎng)罰分明，工作績(jī)效的提高將會(huì)成為企業(yè)管理者的一廂情愿。
1、激勵(lì)的主要方式。激勵(lì)方式主要分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)包括薪酬分配、職務(wù)晉升、勞保福利等，精神激勵(lì)包括企業(yè)文化、情感溝通、榜樣示范、期望激勵(lì)、贊美激勵(lì)等。薪酬分配、職務(wù)晉升激勵(lì)是當(dāng)前應(yīng)用最為普遍的。這就需要切實(shí)加強(qiáng)績(jī)效管理，從績(jī)效目標(biāo)的制訂、過程的指揮、協(xié)調(diào)、溝通，績(jī)效考核的實(shí)施的落實(shí)幾個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，最終落實(shí)績(jī)效報(bào)酬。只有加強(qiáng)績(jī)效管理，嚴(yán)格公正地進(jìn)行績(jī)效考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，不斷促進(jìn)績(jī)效的提升，才是其根本的目的。從這個(gè)意義上來說，企業(yè)管理者和績(jī)效考核?人員應(yīng)當(dāng)是員工的“績(jī)效伙伴”，而不是“監(jiān)令官”。要把素質(zhì)能力培訓(xùn)?與業(yè)績(jī)水平結(jié)合起來，綜合評(píng)判員工的能力，作為職務(wù)晉升激勵(lì)手段的主要參考依據(jù)，這樣的人才選擇才是最科學(xué)、最先進(jìn)的方式。
企業(yè)管理者要通過對(duì)人才隊(duì)伍的科學(xué)管理，知人善任，用人所長(zhǎng)，附之以科學(xué)的激勵(lì)方式和長(zhǎng)效的教育培訓(xùn)，不斷提高員工的績(jī)效水平，滿足員工價(jià)值自我實(shí)現(xiàn)的需要，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，打造一個(gè)注重學(xué)習(xí)、充滿活力、員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展河蟹一致的常青企業(yè)。
員工假期管理心得篇六
員工管理心得要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的員工管理心得樣本能讓你事半功倍，下面分享【員工管理心得精選4篇】，供你選擇借鑒。
企業(yè)是由每位員工組成的，他們的實(shí)力對(duì)企業(yè)的整體實(shí)力有很大的影響，我們要重視對(duì)企業(yè)員工的管理，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)反映員工在工作中積極性不高，這就導(dǎo)致了工作效率差，也會(huì)給企業(yè)造成一定的損失。關(guān)于這點(diǎn)我們?cè)谄髽I(yè)管理咨詢中多次提到，在員工的管理過程中我們要循序漸進(jìn)，這樣才會(huì)取得好的效果，如果太急躁只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理混亂的局面。每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同，員工的能力和素質(zhì)也不同，所以我們要針對(duì)不同的員工進(jìn)行分別的管理，下面來具體的講解一下企業(yè)員工管理方面的心得體會(huì)，希望對(duì)企業(yè)有所幫助。
首先我們的企業(yè)要知道關(guān)心員工，這點(diǎn)工作不能忽視。員工在工作中難免會(huì)遇到一些困難，這時(shí)候我們的企業(yè)管理者要主動(dòng)的去幫助他們，只有把問題解決了才能降低企業(yè)的損失，之后再追究是誰的責(zé)任，這才是最正確的做法。每個(gè)員工都希望自己在遇到不懂的事情或者是問題的時(shí)候，企業(yè)管理者能給予他們一定的幫助，這不僅能幫助他們迅速的解決問題，還可以幫助企業(yè)降低損失，也不會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)工作的進(jìn)行。另外對(duì)于員工的生活我們也要給予關(guān)心，員工如果在生活中遇到困難，我們也要給予幫助，生活中的事情也會(huì)直接影響他們的工作狀態(tài)，盡快的解決問題才能更好的調(diào)動(dòng)員工參與工作的積極性，工作效率才能大大的提升。
另外在員工的管理過程中我們要對(duì)每位員工有詳細(xì)的了解，如果我們對(duì)每個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)有一個(gè)詳細(xì)的了解，在工作中也能對(duì)他們進(jìn)行合理的安排，讓合適的人去做合適的事情，這更利于工作效率的提升，也能提升員工的滿意度。其次我們要注意授權(quán)管理，如果在日常的工作中，不管大事還是小事，都要來管理者這征求意見，就會(huì)導(dǎo)致工作效率低下，也會(huì)挫敗員工的工作積極性，要想調(diào)動(dòng)員工參與工作的積極性，就要給員工給予授權(quán)，把一些小事情的決策權(quán)交給員工，這不僅省去了中間的一些環(huán)節(jié)，提高了工作效率，同時(shí)也讓員工覺得企業(yè)對(duì)自己的重視，這樣他們會(huì)更加努力的做好自己的工作，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，這是企業(yè)最需要的。
最后我們要重視員工的個(gè)人價(jià)值，每個(gè)員工在企業(yè)中工作，都希望自己的才華能得到企業(yè)管理者的認(rèn)可，也能給予自己一定的發(fā)展空間，這樣才能留住他們的心，他們才會(huì)心甘情愿的在企業(yè)中工作。很多企業(yè)面臨員工離職的情況，這很多時(shí)候是因?yàn)槠髽I(yè)沒有實(shí)現(xiàn)他們的個(gè)人價(jià)值，他們覺得自己努力工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的目標(biāo)和效益，但是自己的價(jià)值沒有得到重視，這時(shí)候我們的企業(yè)要進(jìn)行績(jī)效管理，只有實(shí)現(xiàn)了員工的價(jià)值才能留住人才發(fā)展企業(yè)。
對(duì)員工關(guān)系管理的最初認(rèn)識(shí)來自于人力資源管理六大模塊：人力資源管理規(guī)劃、招聘與配置、員工培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理。員工關(guān)系管理是人力資源管理的重要組成部分，因此，在看到學(xué)院開設(shè)了員工關(guān)系管理課程時(shí)，便第一時(shí)間選了這門課程。
員工關(guān)系是指管理方與員工及團(tuán)體之間產(chǎn)生的，由雙方利益引起的表現(xiàn)為合作、沖突、力量和權(quán)利關(guān)系的總和，并受到一定社會(huì)中經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政策、法律制度和社會(huì)文化背景的影響。員工關(guān)系的本質(zhì)是沖突與合作，而沖突的產(chǎn)生是必然的，因此我認(rèn)為在任何一個(gè)組織中，研究員工關(guān)系，進(jìn)行員工關(guān)系管理都是非常重要的，所以員工關(guān)系管理課程也是非常的重要的。
跟著老師學(xué)習(xí)員工關(guān)系管理課程，和與其他課程的學(xué)習(xí)有很大的差別。在最初得知由老師給我們上這門課程時(shí)，心理不禁在想會(huì)不會(huì)最后因?yàn)槔蠋熓聞?wù)繁忙而最終由其他老師代上完課程，不過最終證明我多慮了。老師在第一節(jié)課，雖生病但依舊前來上課，后期也是，若課程有落下的，一定會(huì)另選時(shí)間將其補(bǔ)上，這一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度就是我們的榜樣，是除了課程之外的收益。
在老師的員工關(guān)系管理課堂上，想必很多人都應(yīng)該有和我同樣的想法，我們學(xué)到的不僅僅是員工關(guān)系管理的知識(shí)，更多的是學(xué)會(huì)生活、學(xué)會(huì)為人處世，是平時(shí)課堂中學(xué)不到的東西，總感覺是一位成功的女性，一位語重心長(zhǎng)的長(zhǎng)者在想我們講述生活、學(xué)習(xí)中的種.種問題和解決辦法，告訴我們未來會(huì)在我們的努力下變得多么的美好，探討的更多的是哲學(xué)性的問題。比如，上課第一件事就是要求帶紙和筆，“好記性不如爛筆頭”的道理又一次被搬上講臺(tái)，作為公管人，“能說、會(huì)寫、善溝通”是每一個(gè)人都應(yīng)該具備的素質(zhì);告訴我們要培養(yǎng)職業(yè)氣質(zhì)、專業(yè)精神、成為精英人才、樹立人格魅力;讓我們思索給予和接受哪一種更幸福(當(dāng)然我認(rèn)為給予更能讓人感受到幸福，“贈(zèng)人玫瑰手有余香”);要學(xué)著做一個(gè)簡(jiǎn)單而快樂的人，簡(jiǎn)而言之就是吃得下飯、睡得著覺、笑得出聲;要學(xué)會(huì)贊美他人、包容他人，要學(xué)會(huì)堅(jiān)持、學(xué)會(huì)感恩，樹立法治意識(shí)，關(guān)心國(guó)家時(shí)政，要時(shí)刻注意保持學(xué)習(xí)的能力，社會(huì)是一個(gè)大講堂，我們永遠(yuǎn)不可能將所有的知識(shí)學(xué)完，但只有我們始終不斷的學(xué)習(xí)，我們才可能不斷進(jìn)步，邁向成功與理想的未來。章老師給我們帶來的更多的是對(duì)生活學(xué)習(xí)的思考。
作為法治社會(huì)，作為人力資源管理的學(xué)習(xí)者和將來的從業(yè)者，以及今后的勞動(dòng)者，做一個(gè)懂法的人是最基本的要求，《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》等是我們?cè)谔と肷鐣?huì)后是最頻繁接觸的法律，它們規(guī)定了勞動(dòng)者和用人單位的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)定了一系列對(duì)勞動(dòng)者權(quán)利保障的措施，因此，對(duì)這些法律的熟知是必要的，也是章老師對(duì)我們最基礎(chǔ)的要求。
為了進(jìn)一步提高新聘管理人員的整體素質(zhì)和管理水平，公司于5月21日至5月24日在揚(yáng)州市委黨校訓(xùn)中心對(duì)任職未滿三年的科員、管理員進(jìn)行了為期四天的培訓(xùn)。通過這四天的培訓(xùn)，我感受到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們寄予的厚望，也感受到了全體新聘管理人員對(duì)知識(shí)的渴求和對(duì)提高管理能力的渴望!
回顧為期四天的新聘管理人員培訓(xùn)班，時(shí)間雖短，但選題廣泛、內(nèi)容充實(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容既有企業(yè)文化、黨工建設(shè)等宏觀課題，也有站區(qū)管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理等專業(yè)知識(shí)。通過這次培訓(xùn)，使我進(jìn)一步豐富了管理理論知識(shí)，提高了對(duì)基層管理工作的了解，增強(qiáng)了抓好本職工作的緊迫感，明確了今后需要進(jìn)一步努力的方向。
一、提高自身素質(zhì)，發(fā)揮先鋒模范作用，是一種提高領(lǐng)導(dǎo)水平和政策水平、提高辦事能力的途徑，腳踏實(shí)地地做好本職工作，模范地履行一個(gè)基層管理人員的職責(zé)。
作為一名工程科科員，我負(fù)責(zé)我處的房建工程和專項(xiàng)工程，作為一個(gè)新的單位，我又是剛接觸房建和專項(xiàng)工作，這就要求我要樹立高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，一切都要以集體利益，盡心盡力踏實(shí)工作，努力完成上級(jí)交給我的任務(wù)，要結(jié)合階段工作重點(diǎn)，正確處理好業(yè)務(wù)工作和自身發(fā)展的關(guān)系，確?！皟刹徽`、兩促進(jìn)”， 對(duì)于自身素質(zhì)的提高的形式可以從工作中體會(huì)和感悟。
二、善于學(xué)習(xí)，掌握各種專業(yè)知識(shí)。
當(dāng)今社會(huì)是快節(jié)奏，科技高速發(fā)展，知識(shí)不斷更新的飛速發(fā)展的社會(huì)。若不及時(shí)更新知識(shí)將被社會(huì)發(fā)展所淘汰。作為工程技術(shù)科科員，所做的工作專業(yè)性較強(qiáng)，沒有雄厚的專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，即使有再好的愿望，也只能是事倍功半，甚至還會(huì)鬧笑話、犯錯(cuò)誤。因此作為一個(gè)工程科科員要堅(jiān)持不懈地保證學(xué)習(xí)中工作，工作中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷提高。明確自身學(xué)術(shù)素質(zhì)同社會(huì)形勢(shì)發(fā)展的要求間的差距，始終樹立不斷學(xué)習(xí)的觀念，提高學(xué)習(xí)的自主性，全面發(fā)揮學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性，積極的投入學(xué)習(xí)之中，本著堅(jiān)持不懈的精神，積極更新知識(shí)儲(chǔ)備，不斷增強(qiáng)管理能力。
三、清正廉潔，具備防腐抗變的能力。
公司徐亞林副總在去年的養(yǎng)護(hù)工作座談會(huì)上就嚴(yán)肅提出了廉潔從業(yè)這個(gè)問題，他要求工程人員要廉潔自律。作為一個(gè)工程科科員，要保持清醒的頭腦，謹(jǐn)慎的處理好與施工單位的關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是招投標(biāo)與采購管理辦法和專項(xiàng)工程管理辦法，嚴(yán)格工程中工程變更、計(jì)量支付和結(jié)算手續(xù)，牢固樹立廉潔從業(yè)，依法做事的觀念，在工作上對(duì)自己嚴(yán)格要求，生活上克勤克儉，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。
四、要樹立良好的服務(wù)意識(shí)。
良好的服務(wù)意識(shí)是工程項(xiàng)目的重要態(tài)度，作為一個(gè)工程科科員，我們服務(wù)的對(duì)象有兩大類對(duì)象，第一類對(duì)象是我們的基層單位，第二類對(duì)象是我們的承包商。工程科做為全處的工程項(xiàng)目的管理單位，全面承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的責(zé)任，從前期的手續(xù)辦理、招標(biāo)采購、勘察設(shè)計(jì)，到工程的施工、驗(yàn)收、項(xiàng)目交付使用等全過程全方位的管理工作。 自覺主動(dòng)做好服務(wù)工作的一種觀念和愿望，工程科所有項(xiàng)目的使用人主要是基層單位，所有工程設(shè)計(jì)、施工要符合基層單位的要求，并提供適當(dāng)?shù)恼f明、計(jì)劃、報(bào)告等，使基層單位對(duì)工程形成有正確、全面的預(yù)期和認(rèn)識(shí)，要盡一切可能讓基層單位滿意;在工程實(shí)施的過程中，我們要與工程承包人打一系列的交道，在這一過程中，我們要本著公平、工作的態(tài)度，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為承包人提供各種便利條件，為工程的圓滿完成奠定良好的基礎(chǔ)。
通過這次管理骨干培訓(xùn)，本人受益匪淺，感觸頗多，對(duì)我今后的工作有極大的幫助。讓我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦泄餐?、加?qiáng)交流，為實(shí)現(xiàn)寧揚(yáng)高速更好更快的發(fā)展不懈努力、不斷前進(jìn)!新的開始，讓我們以最飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)!
一、選人時(shí)的匹配度問題
所謂匹配度又可分為三個(gè)方面：一是應(yīng)聘人員與崗位要求的匹配度，二是新增員工與整個(gè)企業(yè)各組織機(jī)構(gòu)均衡發(fā)展的匹配度，三是新增人員與企業(yè)人力資源管理能力的匹配度。
二、求職者的目標(biāo)追求與利弊分析
在求職者追求的諸多目標(biāo)中，“高權(quán)益保障”和“高增值空間”總是排在前列的。
“高 權(quán)益保障”體現(xiàn)在高底薪和高職位上，強(qiáng)調(diào)的是眼前利益。如果把“高權(quán)益保障”放在第一位，求職者往往會(huì)喪失很多寶貴的機(jī)會(huì)，尤其是在跨行業(yè)跳槽的情況下。 因?yàn)榻^大多數(shù)招聘單位都不具備人員鑒定的能力(就連國(guó)家的勞動(dòng)部門都不具備這個(gè)能力)，并且也沒有充裕的時(shí)間進(jìn)行“相馬”。這樣，大多數(shù)企業(yè)就只能以“相 馬”為輔，以“賽馬”為主，也就是說“是騾子是馬拉出來遛遛!”這些企業(yè)只會(huì)把你過往的經(jīng)歷作為參考，對(duì)你是否能委以重任、給予高薪，則要拿業(yè)績(jī)說話。先 安排在職務(wù)低、薪水低的基層崗位上，有能耐你可以每天、每周晉升一級(jí)(采用目標(biāo)管理和承諾制試用辦法)。
“高增值空間”體現(xiàn)在快速成長(zhǎng)和平臺(tái)分享上，強(qiáng)調(diào)的是長(zhǎng)期利益。一個(gè)好的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)必然具有兩個(gè)必要條件：其一，屬于高勞動(dòng)回報(bào)率行業(yè)(同一個(gè)人，在不同的行業(yè)打拼，勞動(dòng)回報(bào)差距很大);其二，企業(yè)決策者追求團(tuán)隊(duì)的共贏。一個(gè)“高增值空間”的企業(yè)，值得員工托付一生。
三、關(guān)于試用期的工資水平
試用期的工資水平設(shè)定可以分為四種情形，分別是“固定工資”、“高底薪+低績(jī)效”、“低底薪+高績(jī)效”、“承諾制浮動(dòng)工資”。這是結(jié)構(gòu)類型各有利弊，分別適用于不同的情況。我公司可以在不同的情況下酌情選擇。
“高底薪+低績(jī)效”對(duì)人的拉動(dòng)作用較好，但作此選擇的新員往往會(huì)抱以觀望的心態(tài)對(duì)待新的環(huán)境、新的工作。鑒于此，唯有在人力資源管理有保障的情況下才適合采用。
“低底薪+高績(jī)效” 對(duì)人的拉動(dòng)作用較弱，但對(duì)一個(gè)新人的工作信心和融入企業(yè)的欲望是個(gè)很好的考驗(yàn)。該類型適合于在人力資源管理薄弱的情況下采用。
“承諾制浮動(dòng)工資”制度是個(gè)很好的折中方案。打個(gè)簡(jiǎn)單的比方：某a，試用期間每月收益不低于2000元(仍可以適度浮動(dòng));如果試用三個(gè)月被公司正式聘用，則試用期的總收益按每月5000元補(bǔ)齊。
四、一點(diǎn)提示
試用期內(nèi)的“低底薪+高績(jī)效”政策會(huì)把相當(dāng)一部分優(yōu)秀人員拒之于門外。雖然這種政策可以降低用人的風(fēng)險(xiǎn)成本，但同時(shí)也會(huì)大大增加招聘工作的成本。頻繁的招聘信息檢索、簡(jiǎn)歷篩選、筆試、初試、復(fù)試、再復(fù)試，這些工作的成本可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于多付給試用期員工工資上的成本。
員工假期管理心得篇七
假期是我們忙碌生活中難得的閑暇時(shí)光，如何合理安排假期，讓自己充實(shí)且快樂，是一個(gè)需要思考的問題。假期管理書籍是我們獲取知識(shí)和指導(dǎo)的重要途徑，通過閱讀這些書籍，我收獲了很多關(guān)于假期管理的寶貴心得。在這篇文章中，我將分享我對(duì)假期管理書籍的體會(huì)和心得。
首先，假期管理書籍為我指明了方向。在假期來臨之際，我總是充滿激情和期待，但卻常常陷入一個(gè)困境：不知道如何合理安排自己的時(shí)間。閱讀假期管理書籍后，我明白了假期規(guī)劃的重要性。書籍告訴我，時(shí)間有限，要合理安排，才能盡量做到事半功倍。書籍中的經(jīng)驗(yàn)和建議啟發(fā)了我，我開始明確自己想要在假期實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并制定了詳細(xì)的計(jì)劃。
其次，假期管理書籍為我提供了實(shí)用的技巧和方法。假期管理不僅僅是一個(gè)理念，更是需要一些實(shí)際的方法和技巧來支持和幫助。通過閱讀書籍，我了解到了很多關(guān)于時(shí)間管理、任務(wù)分配、學(xué)習(xí)技巧等方面的知識(shí)。書籍中的案例和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)分享，對(duì)我起到了非常實(shí)際的指導(dǎo)作用。我學(xué)會(huì)了如何合理拆解和安排任務(wù)，如何提高自己的學(xué)習(xí)效率，如何調(diào)整作息時(shí)間等等。這些實(shí)用的技巧和方法，使我在假期管理中更加得心應(yīng)手。
第三，假期管理書籍啟發(fā)了我的思考。假期管理不僅僅是安排時(shí)間和任務(wù)，更是關(guān)于人生的思考和規(guī)劃。在讀書的過程中，我開始思考自己的目標(biāo)和價(jià)值觀，思考如何通過假期來實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想和追求。書籍中的一些啟示和思考，引發(fā)了我對(duì)生活意義和人生價(jià)值的探討。這種深刻的思考讓我意識(shí)到，假期不僅僅是休息和娛樂的時(shí)間，更是可以讓我變得更好、更有意義的時(shí)間。
第四，假期管理書籍激發(fā)了我的創(chuàng)造力。假期是我釋放自己創(chuàng)造力的良好機(jī)會(huì)。通過閱讀書籍，我觸及了很多關(guān)于創(chuàng)造力的思考和方法。書籍告訴我，創(chuàng)造力是需要培養(yǎng)和激發(fā)的，而假期正是培養(yǎng)和激發(fā)創(chuàng)造力的好時(shí)間。我開始嘗試一些創(chuàng)造性的活動(dòng)，如繪畫、寫作、手工制作等。這些活動(dòng)讓我感到快樂和滿足，同時(shí)也增強(qiáng)了我的思維能力和創(chuàng)造力。
最后，假期管理書籍讓我更好地理解和把握了假期的本質(zhì)。假期不僅僅是一個(gè)自由的時(shí)期，更是可以讓我得到提升和成長(zhǎng)的時(shí)期。書籍中的一些智慧和經(jīng)驗(yàn)，告訴我，假期是一個(gè)改變的機(jī)會(huì)，是一個(gè)超越自我的機(jī)會(huì)。通過合理安排和管理假期，我可以實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，提升自己的素養(yǎng)和能力，讓自己變得更好。閱讀書籍，讓我明白了這一點(diǎn)，也更加珍惜和把握假期的意義。
通過閱讀假期管理書籍，我收獲了很多寶貴的心得和體驗(yàn)。這些書籍為我指明了方向，提供了實(shí)用的技巧和方法，啟發(fā)了我的思考，激發(fā)了我的創(chuàng)造力，讓我更好地理解和把握了假期的本質(zhì)。在未來的假期管理中，我將繼續(xù)堅(jiān)持閱讀書籍，并將書籍中的智慧和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)踐中，讓自己的假期變得更加充實(shí)、有意義、有價(jià)值。
員工假期管理心得篇八
員工管理是企業(yè)管理中非常重要的一項(xiàng)工作。作為一名管理者，我在多年的工作中積累了一些關(guān)于員工管理的心得體會(huì)。以下是我對(duì)員工管理的五段式文章，希望能夠?qū)ζ渌芾碚哂兴鶈l(fā)。
第一段：?jiǎn)T工管理的重要性
員工是一個(gè)企業(yè)最寶貴的資源，他們的工作貢獻(xiàn)直接影響著企業(yè)的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，良好的員工管理是企業(yè)成功的基石。員工管理不僅僅是分配任務(wù)和監(jiān)督工作，更重要的是激勵(lì)員工發(fā)揮他們的潛力，增強(qiáng)員工的工作滿意度和凝聚力。只有通過有效的員工管理，才能夠提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
第二段：建立良好的溝通渠道
良好的溝通是員工管理的關(guān)鍵。管理者必須與員工保持密切的聯(lián)系，了解員工的需求和問題。在日常管理中，我發(fā)現(xiàn)定期舉行小組會(huì)議和個(gè)別面談對(duì)于溝通至關(guān)重要。小組會(huì)議可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和交流，個(gè)別面談則可以更好地了解員工的工作情況和職業(yè)發(fā)展需求。此外，我還通過電子郵件、內(nèi)部網(wǎng)站和員工調(diào)查等方式建立了多元化的溝通渠道，使得員工有機(jī)會(huì)表達(dá)他們的意見和反饋。
第三段：激勵(lì)措施的重要性
激勵(lì)措施是員工管理中的重要手段。每個(gè)員工都有不同的動(dòng)機(jī)和激勵(lì)需求，因此，我通過多種方式激勵(lì)員工。首先，建立公平和透明的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，讓員工明確工作目標(biāo)和績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而激發(fā)他們的工作熱情。其次，我鼓勵(lì)員工參與培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，提供廣闊的成長(zhǎng)空間。此外，適當(dāng)?shù)男匠昙?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)制度也是激勵(lì)員工的重要方面。通過激勵(lì)措施，我發(fā)現(xiàn)員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力得到了明顯的提升。
第四段：建立積極的工作氛圍
良好的工作氛圍對(duì)于員工的工作積極性和創(chuàng)造力發(fā)揮起著至關(guān)重要的作用。作為一名管理者，我積極營(yíng)造積極向上的工作氛圍。首先，我注重員工的工作生活平衡，給予他們適當(dāng)?shù)墓ぷ靼才藕托菹r(shí)間，以減輕工作壓力。其次，我鼓勵(lì)員工相互支持和合作，營(yíng)造一個(gè)無障礙的交流環(huán)境。此外，我主動(dòng)關(guān)心員工的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展，為他們提供必要的支持和幫助。通過建立積極的工作氛圍，我發(fā)現(xiàn)員工的工作滿意度和團(tuán)隊(duì)凝聚力明顯提高。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)
員工管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程。沒有一種固定的管理模式適用于所有員工和所有情況。作為一名管理者，我始終保持對(duì)員工管理理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)和關(guān)注。我通過參加培訓(xùn)課程、閱讀相關(guān)書籍和與同行交流等方式提高自己的管理能力。此外，我注重從員工的反饋中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)我的管理方法。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我能夠不斷提升自己的員工管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
員工管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。通過建立良好的溝通渠道、采取有效的激勵(lì)措施、營(yíng)造積極的工作氛圍以及持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我能夠更好地管理員工，提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。作為一名管理者，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的員工管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
員工假期管理心得篇九
隨著生活水平的提高和工作壓力的增加，假期成為人們調(diào)整身心、放松壓力的主要方式之一。然而，在享受假期的同時(shí)，合理規(guī)劃和管理假期也變得尤為重要。準(zhǔn)確切實(shí)的假期管理規(guī)程能夠幫助我們充分利用假期時(shí)間，提升生活品質(zhì)和工作效率。在過去的一段時(shí)間里，我認(rèn)真遵守假期管理規(guī)程，并且總結(jié)了一些心得體會(huì)。
首先，了解和遵守假期管理規(guī)程是假期管理的基礎(chǔ)。規(guī)程的制定是為了更好地管理假期，并提高假期的質(zhì)量。在我過去的假期中，我仔細(xì)閱讀了公司對(duì)假期的管理規(guī)定，了解了假期的相關(guān)規(guī)定和禁止事項(xiàng)。這不僅讓我對(duì)自己的假期有了更清晰的認(rèn)識(shí)，也有效地避免了違規(guī)和糾紛的發(fā)生。只有遵守規(guī)程，才能讓自己的假期更加地有序和科學(xué)，實(shí)現(xiàn)自我管理和自我約束的效果。
其次，科學(xué)規(guī)劃假期時(shí)間是合理管理假期的重要步驟。每個(gè)人都希望自己的假期過得充實(shí)而舒適，但是如果沒有一個(gè)合理的計(jì)劃，假期時(shí)間往往會(huì)被虛度和浪費(fèi)。為了更好地管理我的假期，我學(xué)會(huì)了利用工作之余的時(shí)間進(jìn)行假期規(guī)劃。在假期開始前，我會(huì)列出一份詳細(xì)的假期計(jì)劃，包括我計(jì)劃去哪里、做什么、和哪些人一起度假等等。這樣一來，我就能夠更好地安排時(shí)間，合理規(guī)劃自己的活動(dòng)，并且充分利用假期時(shí)間。
此外，假期管理過程中，合理安排休息時(shí)間也是非常重要的。有時(shí)，為了充分利用假期，我們會(huì)忽略自己的身體狀況，導(dǎo)致過度疲勞和身心俱疲。為了避免這種情況的發(fā)生，我養(yǎng)成了每天給自己留出固定的休息時(shí)間的習(xí)慣。在假期期間，我每天保證有足夠的時(shí)間休息和放松，既可以放松身心，又能夠補(bǔ)充精力，以保持好的狀態(tài)繼續(xù)享受假期。合理安排休息時(shí)間，不僅保護(hù)了自己的身體健康，也提高了我在假期中的幸福指數(shù)。
最后，與家人和朋友交流溝通，是假期管理的重要環(huán)節(jié)之一。在正常工作日，由于工作壓力和忙碌，我們往往無法與家人和朋友充分交流和溝通。而假期正是我們與家人和朋友團(tuán)圓相聚的時(shí)刻。在假期中，我積極與家人和朋友進(jìn)行交流和分享，分享彼此的生活和工作經(jīng)驗(yàn)，享受與家人、親人和朋友共同度過的寶貴時(shí)光。這不僅能夠增進(jìn)彼此的感情，也是豐富我的假期生活和人生體驗(yàn)。
總之，假期管理規(guī)程的存在對(duì)于提升假期質(zhì)量和效益具有重要意義。準(zhǔn)確了解和遵守規(guī)程，科學(xué)規(guī)劃假期時(shí)間，合理安排休息時(shí)間，與家人和朋友交流溝通，是有效管理假期的基本要素。通過我的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會(huì)到規(guī)程的重要性和科學(xué)規(guī)劃假期的必要性。我將繼續(xù)在假期管理規(guī)程的指導(dǎo)下，不斷提升自己的假期管理水平，使我的假期更加有意義、有質(zhì)量、有所收獲。
員工假期管理心得篇十
1、 寧可小才大用，不可大材小用；
2、 尺有所短、寸有所長(zhǎng)。用人之長(zhǎng)，不挑人之短。善用人者，無不可用之人；
3、 靈活要有原則，原則不可靈活；
4、 不能有活無人做，也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責(zé)任則無人承擔(dān)，遇功勞則人人有份！
5、一個(gè)好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個(gè)玄機(jī)重重的頭腦，而是靠知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)造就的實(shí)力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。
6、沒有任何雇員能讓老板完全滿意，沒有任何下屬能讓上級(jí)完全滿意。如果有，那么也是暫時(shí)的，也是靠拍馬屁得來的，不能長(zhǎng)久。因?yàn)槊總€(gè)人的思維方式、做事方式都不盡相同。一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，要能容忍下屬犯錯(cuò)，更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問題。
因此，做上級(jí)的對(duì)下屬寬容一些，做下屬的對(duì)自己嚴(yán)格一些，一個(gè)集體才能團(tuán)結(jié)和睦，才能共同做好事業(yè)。如果恰恰相反，組織則無戰(zhàn)斗力。
7、過程與結(jié)果：對(duì)基層的職員要重視過程管理，對(duì)高層的職員要重視結(jié)果管理。如果顛倒過來，管理必亂。如果一視同仁，集體的效率必下降。
8、所謂企業(yè)文化，其實(shí)即是老板（最高管理者）的文化。（此處的“文化”不是文化程度。）一個(gè)企業(yè)，老板（最高管理者）正直、寬容、敬業(yè)、有遠(yuǎn)見，那么所有部門經(jīng)理中也就極少有靠溜須拍馬過日子的人存在，同樣這個(gè)企業(yè)自上而下就會(huì)形成公正、誠實(shí)、靠努力工作獲得進(jìn)步和利益的風(fēng)氣，企業(yè)內(nèi)部必溝通順暢，團(tuán)結(jié)向上，企業(yè)定能興旺。如果一個(gè)老板（最高管理者）好聽讒言、好聽奉承，那么一個(gè)企業(yè)就會(huì)培養(yǎng)一批靠打小報(bào)告、靠“山呼萬歲”過日子的人。企業(yè)內(nèi)部必勾心斗角，互相玩權(quán)謀，四分五裂拉幫結(jié)派，企業(yè)必難發(fā)展壯大。
9、 制度是建立在對(duì)人不信任的假設(shè)上的，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎(chǔ)上。用人莫疑，但制度一定要健全。
10、批評(píng)是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評(píng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)。批評(píng)不是苛責(zé)和謾罵，批評(píng)應(yīng)成為一種激勵(lì)方式。因此批評(píng)必須建立在所犯錯(cuò)誤事件主體的基礎(chǔ)上，不要做任何延伸。批評(píng)要以指導(dǎo)、校正工作為目的。
11、有的老板說，管理越正規(guī)，效益越糟糕。事實(shí)并非如此。有的老板認(rèn)為部門設(shè)置多了、人員多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正規(guī)了。其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)。在國(guó)內(nèi)企業(yè)（尤其是民營(yíng)企業(yè)）中，現(xiàn)代化管理程度與西方企業(yè)相比還有一定差距。因此，盲目地把組織架構(gòu)擴(kuò)大是不明智的，自以為分工明確，工作細(xì)化，而事實(shí)上，即使你的職務(wù)說明書做得很漂亮很詳細(xì)，只要部門設(shè)置多了，就一定要出亂子。國(guó)人的劣根性決定我們的企業(yè)暫時(shí)無法象西方企業(yè)那樣。所以一般企業(yè)應(yīng)避免貪大求洋，把部門設(shè)置的多了，管理環(huán)節(jié)上接口就多了，扯皮推諉現(xiàn)象就多了，管理成本也相應(yīng)升高。信息的暢通度差，天天忙于協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，表單量增大，會(huì)議增多，各部門的首腦都會(huì)站在本位主義的立場(chǎng)維護(hù)本部門及個(gè)人權(quán)益，從而對(duì)企業(yè)整體的利益不利。
建議設(shè)立大的事業(yè)部，如一個(gè)公司，設(shè)立營(yíng)銷管理中心、生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、行政管理中心、財(cái)務(wù)管理中心，管理起來要比設(shè)立市場(chǎng)部、企劃部、業(yè)務(wù)部（或物流部）、客戶訂制部、采購部、開發(fā)部、設(shè)計(jì)部、信息（it）部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)管部、人事部、行政（后勤）部、辦公室、財(cái)務(wù)（工業(yè)會(huì)計(jì)、商業(yè)會(huì)計(jì)）部、稽核部等等平行部門簡(jiǎn)單許多。因?yàn)樵O(shè)立五個(gè)管理中心，也就可以把相關(guān)工作需要溝通協(xié)調(diào)的部門劃歸一個(gè)中心內(nèi)管理，中心設(shè)立總監(jiān)一名即可，整體由總監(jiān)負(fù)責(zé)，公司協(xié)調(diào)會(huì)議只需要四個(gè)總監(jiān)商討即可，也可以減少許多時(shí)間，提高工作效率。
如：營(yíng)銷管理中心，下轄：市場(chǎng)、企劃、業(yè)務(wù)、信息（it）、采購、開發(fā)、設(shè)計(jì)、客戶訂制等部門。行政管理中心：下轄人事、行政、后勤等部門。生產(chǎn)管理中心下轄：生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、技術(shù)設(shè)備等部門。財(cái)務(wù)管理中心下轄：財(cái)務(wù)稽核、預(yù)算核算、工業(yè)會(huì)計(jì)、商業(yè)會(huì)計(jì)等部門。工作聯(lián)系緊密、工作互相影響、容易造成扯皮的部門組成一個(gè)中心。部門間相互需要溝通協(xié)調(diào)的事情較多，在一個(gè)中心內(nèi)部由總監(jiān)協(xié)調(diào)解決即可。
12、何為合理的目標(biāo)？即是讓他需要跳起來才能摘到的果子。也就是說目標(biāo)不要太容易達(dá)到，也不要太高讓他無法達(dá)到。太容易達(dá)到的目標(biāo)沒有促進(jìn)作用，無法調(diào)動(dòng)員工的全部工作激-情；太高的目標(biāo)，又會(huì)讓其認(rèn)為反正努力也沒有用從而失去激勵(lì)作用，員工心灰意冷，喪失斗志。
13、一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)（包括企業(yè)各部門目標(biāo)）制定，最大的忌諱是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人閉門造車異想天開。目標(biāo)制定一定要發(fā)動(dòng)全員力量與智慧，充分與下屬溝通共同制定。讓下屬參預(yù)目標(biāo)的制定有幾大好處：1、加強(qiáng)下屬的被尊重感和主人翁意識(shí)。調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。2、下屬參預(yù)制定的目標(biāo)更切合實(shí)際，群眾的智慧可以使目標(biāo)更完善，不會(huì)脫離工作現(xiàn)實(shí)。3、管理者可以借此機(jī)會(huì)增強(qiáng)與下屬的溝通，并向下屬闡述一些關(guān)鍵目標(biāo)的重要性。4、共同制定的目標(biāo)不再是領(lǐng)導(dǎo)給下屬的任務(wù)而是全體人員對(duì)工作的鄭重承諾，全體人員會(huì)共同協(xié)力奮斗使之達(dá)成。工作主動(dòng)性會(huì)高漲。5、全體人員都能明確每一個(gè)具體目標(biāo)，并有一個(gè)清晰的努力的方向，目標(biāo)達(dá)成率高。
14、如今是信息爆炸、知識(shí)爆炸的時(shí)代，不再是一個(gè)可以打天下的時(shí)代。因此，企業(yè)用人寧可用一個(gè)專業(yè)能力一般但能凝聚團(tuán)隊(duì)力量的綜合管理型人才，也不用個(gè)人的`專業(yè)能力很強(qiáng)但溝通力差、配合度差、不懂得團(tuán)結(jié)群眾、不能整合團(tuán)隊(duì)力量的人。
15、許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)用人的忠誠度。事實(shí)上，忠誠度是企業(yè)培養(yǎng)出來的。企業(yè)自上而下氣氛良好，人才在企業(yè)工作既無生存壓力，又能鍛煉自己提高自己，還能在廣闊空間里施展才華，創(chuàng)造成就，老板為人正直坦蕩，任人唯賢，員工忠誠度自然高。反之亦然。
16、 領(lǐng)導(dǎo)者不要做言語的巨人、行動(dòng)的侏儒。言必行、行必果。
17、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能憑自己的好惡用人，否則，企業(yè)里的人才會(huì)變成“清一色”而缺少活力。企業(yè)越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同層面，就是：既有高學(xué)歷、理論基礎(chǔ)強(qiáng)的，也有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、操作能力強(qiáng)的；既有做事嚴(yán)謹(jǐn)、心思縝密的，也有做事麻利、速戰(zhàn)速?zèng)Q的；既有服從度、配合度好的，也有個(gè)性飛揚(yáng)、能有自己主張的；既有求穩(wěn)安定、默默無聞工作的，也有喜歡表達(dá)、遇事都要搶著做的；既有務(wù)實(shí)的、有耐力、能做具體工作的人才，也有務(wù)虛的、有好理念、有好方法、能統(tǒng)籌全局管理型人才。如此一來，企業(yè)各種人才形成互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力將不斷加強(qiáng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果只“好”一種類型的人才，則企業(yè)如一潭死水，毫無生機(jī)。
18、企業(yè)流程再造一直是許多企業(yè)想做的一個(gè)課題。但此項(xiàng)工程浩大，牽一發(fā)則動(dòng)全身，在此領(lǐng)域也有許多失敗的案例。我個(gè)人認(rèn)為，中小型企業(yè)對(duì)此要因地制宜、因時(shí)制宜，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各工作流程進(jìn)行規(guī)范。關(guān)健是立足現(xiàn)有操作程序，將其形成書面的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的流程，并嚴(yán)格按此操作。流程的設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須經(jīng)過所有關(guān)聯(lián)部門的充分溝通，結(jié)合實(shí)際工作需要進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)。
19、 工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作表單化、工作流程化、工作細(xì)致化、工作合理化是發(fā)展型企業(yè)必要的五化。
20、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關(guān)重要。標(biāo)準(zhǔn)為：1、冷靜。2、有思想。3、直言敢諫。4、忠誠。5、能系統(tǒng)總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)思想并將其理論化。
21、許多老板在創(chuàng)業(yè)之初是冷靜的，而在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，很容易沖動(dòng)。把過去的成功經(jīng)驗(yàn)一成不變地運(yùn)用是失敗的誘因。（故事提綱：人與猴子，誰沒有爺爺？賣草帽、脫帽扔掉）
22、領(lǐng)導(dǎo)者有靈感、有想法是必須的，但一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者同樣必須能理清自己的想法，否則，一天一個(gè)想法，一天一個(gè)思路，下屬將無所適從。領(lǐng)導(dǎo)者需要思想清晰，下屬才能執(zhí)行迅速。
23、用人后懷疑，不如用人前慎重。我們經(jīng)?？吹竭@樣的情況，一個(gè)企業(yè)請(qǐng)一個(gè)年薪十萬二十萬的人才很快，炒一個(gè)這樣的人比請(qǐng)的時(shí)候更快。所以，在聘用人才時(shí)，尤其是一些關(guān)鍵部門高級(jí)人才時(shí)，多一些理智，審慎地多方面考察再做決定，一旦認(rèn)為可以錄用后，就不要再過多過急地要求，相信自己，相信人才，給人才以空間和時(shí)間適應(yīng)、嘗試工作。不能急功近利地要求請(qǐng)一個(gè)人才三個(gè)月內(nèi)把企業(yè)所有問題解決，一旦有一點(diǎn)不如意，就全盤否定，“炒他魷魚”。如此的用人方式，成本絕不是幾個(gè)月薪水。
24、要讓制度管人，不要讓人管人。在許多企業(yè)，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高層管理者，中高層管理者也不放心員工。容易出現(xiàn)老板、領(lǐng)導(dǎo)在與不在不一樣的現(xiàn)象。企業(yè)必須明確各部門各職位的年度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周工作計(jì)劃、甚至建立工作日志，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，就可以做到制度管人，才能實(shí)現(xiàn)老板在與不在一個(gè)樣。
對(duì)于許多企業(yè)的經(jīng)理人而言，他們是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最終成為“變法者”，被“腰斬”“車裂”，終于不了了之。
27、企業(yè)的“人才”與“人手”。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，管理人員可能有許多，但些是人才，哪（授權(quán)、培養(yǎng)=人才，不授權(quán)、不培養(yǎng)=人手）
28、我們常常教育別人要學(xué)會(huì)從自己身上找問題?？墒俏覀儏s無法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務(wù)的公司，便罵聲不絕；一個(gè)老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過（后來離職了）的職員也說得一無是處。
首先，感謝公司給我們創(chuàng)造了一次學(xué)習(xí)提高和溝通交流的機(jī)會(huì)，這次基層管理人員培訓(xùn)班，從的外出參觀總部情況到干部的集中學(xué)習(xí)，我想用三個(gè)字來概括一下我對(duì)本次培訓(xùn)班的感受，即“精”、“實(shí)”、“全”：“精”在行程精心安排、課程精益求精；“實(shí)”在授課老師真情實(shí)感、內(nèi)容注重實(shí)際；“全”在知識(shí)覆蓋一應(yīng)俱全同時(shí)學(xué)員聽課全神貫注。通過參加這次系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)，我有以下幾點(diǎn)感受：
一、參觀公司感受，也是借著培訓(xùn)的機(jī)會(huì)來到了夢(mèng)寐以求的總部。來到了在照片中看了無數(shù)次的大樓，走到了寬敞明亮的大樓里，最大的感受我們的活動(dòng)大堂里、走道里和活動(dòng)室里都鋪上了坐席，我們都被這樣的規(guī)模所震驚。培訓(xùn)完后我們也來到了基地，基地的建設(shè)如火如荼，我們的心情也更波瀾起伏了，驕傲我可以在這樣的公司上班，成為萬聲人。
二、“精”課程精心安排，精益求精；培訓(xùn)的目的是對(duì)于組長(zhǎng)崗位的較色認(rèn)知，做的時(shí)間不一樣，如何去定位這個(gè)角色，承擔(dān)這個(gè)崗位的職責(zé)，管理的知識(shí)和管理的技能的傳授，從而提升我們的管理水平。7月2日培訓(xùn)，于總為本次培訓(xùn)做開訓(xùn)，講解了帶團(tuán)隊(duì)精華的問題，也為這次培訓(xùn)的完成做了很好的鋪墊。1、管理人員角色認(rèn)知及職責(zé)，李霞為我們講述了小組長(zhǎng)崗位的的基本知識(shí)，對(duì)這個(gè)崗位的角色認(rèn)知。這堂課上最大的收獲是做一個(gè)目標(biāo)性的管理人員，不是保姆。對(duì)員工要會(huì)關(guān)心，會(huì)幫助，會(huì)要求！2、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)指針運(yùn)用與分析，數(shù)據(jù)部主管通過公司業(yè)務(wù)和指針給我講解，讓我們學(xué)會(huì)如何用數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)，讓我們的重視數(shù)據(jù)也我們管理中的一個(gè)重要手段。3、職場(chǎng)新態(tài)，王總給我們的講解了積極心態(tài)、心態(tài)、感恩的心。而且用了很新穎的授課方式，我們的聽課激-情被充分的調(diào)動(dòng)起來。4、合格班組長(zhǎng)的塑造，譚主任以理論加實(shí)踐的案例給我們的分析，讓我們很快的接受到知識(shí)。5、讓溝通更有效，王靜老師講述溝通的幾個(gè)重要的技巧，并通過實(shí)戰(zhàn)演練讓我們認(rèn)真體會(huì)溝通和重要性。6、會(huì)議經(jīng)營(yíng)，由保險(xiǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)理國(guó)麗娜授課，做為運(yùn)營(yíng)管理中有效的工具之一，這門課是我感覺最有用的，會(huì)議如何去開展，會(huì)議的幾種模板，。例如說早會(huì)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)有四個(gè)：業(yè)績(jī)的匯報(bào)與跟蹤，用數(shù)據(jù)說話公布團(tuán)隊(duì)指標(biāo)的完成情況，達(dá)成的個(gè)人，那些個(gè)人是差一點(diǎn)點(diǎn)就能拿到激勵(lì)方案的個(gè)人都是使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)強(qiáng)化的辦法；技能培訓(xùn)與分享，贈(zèng)得比較好的伙伴要進(jìn)行贈(zèng)單分享；獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)與表揚(yáng)，表揚(yáng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的伙伴；激勵(lì)的方案與追蹤，拿數(shù)字說話我們還有幾個(gè)伙伴差多少，最后加油喊口號(hào)，開心上線。7、我們的未來不是夢(mèng)，孫經(jīng)理通過豐富的簡(jiǎn)報(bào)給我們分析了現(xiàn)階段公司業(yè)務(wù)，遠(yuǎn)景和后期公司的戰(zhàn)略目標(biāo)等等，更深切明白做為公司的一員我們身上的擔(dān)子更重了。
三、“實(shí)”授課老師真情實(shí)感、內(nèi)容注重實(shí)際。原本以為一些簡(jiǎn)單的管理知識(shí)，可以給我們的老師講解得實(shí)在豐富，在老師們繪聲繪色的講解中，我們也更能理解和接受到這些陌生的管理理念。
四、“全”這些課程有比較系統(tǒng)的做為組長(zhǎng)所應(yīng)具備的管理理念，不一樣的是管理理念的中有加入有有效的管理工具，對(duì)于這些有效的管理工作都有一門專門的課程讓我們更深入的去學(xué)習(xí)。管理中要有數(shù)據(jù)做為支撐，我們學(xué)習(xí)到了指針；會(huì)分析我們還要會(huì)和話務(wù)員溝通，那么溝通課程就是增強(qiáng)我們的溝通的技巧；會(huì)議是很好的任務(wù)下達(dá)分解激勵(lì)人心的手段，會(huì)議的經(jīng)營(yíng)讓我們?nèi)绾稳ラ_展更有效的會(huì)議。當(dāng)然最重要的就是心態(tài)，都說心態(tài)決定一切，如何去自我激勵(lì)和影響別人，用積極的心態(tài)一切都會(huì)不一樣。
五、“全”在知識(shí)覆蓋一應(yīng)俱全同時(shí)學(xué)員聽課全神貫注。整個(gè)培訓(xùn)都貫穿著學(xué)習(xí)管理知識(shí)，如何通過一些辦法能使我們的管理知識(shí)學(xué)以致用。
六、學(xué)無止境。培訓(xùn)期學(xué)到的知識(shí)獲益良多，讓我感觸最深的是學(xué)無止境，培訓(xùn)班里有只入公司半年的儲(chǔ)備組長(zhǎng)，有在組長(zhǎng)崗位上工作半年的，也有在公司做過多個(gè)業(yè)務(wù)入公司十幾年現(xiàn)在參加儲(chǔ)備組長(zhǎng)培訓(xùn)的，但是我們都暫時(shí)忘記自己的工作，忘我的學(xué)習(xí)，抱著空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí)。大家各抒己見分享自己在崗位上的一些經(jīng)驗(yàn)，特別是咱們總部的管理人員，更強(qiáng)烈的去表達(dá)自己。也讓我看到了自身的差距，有差距沒關(guān)系，意識(shí)到了我們才能更好的去進(jìn)步。
這次培訓(xùn)我會(huì)把學(xué)到的更多的通過想練和創(chuàng)新更好的運(yùn)用到我的工作當(dāng)中，我應(yīng)該慶幸有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)讓我們的學(xué)習(xí)，但是任何的技巧只有不斷的時(shí)間，反復(fù)練習(xí)成為習(xí)慣性行為后才能產(chǎn)生效果。相信通過一段時(shí)間的消化運(yùn)用，我們的管理能力會(huì)有更大的進(jìn)步！
員工假期管理心得篇十一
對(duì)于大學(xué)生來說，假期是放松自己的好時(shí)間，可以去旅游、約朋友、學(xué)習(xí)新知識(shí)等等，但很多同學(xué)其實(shí)假期過得并不充實(shí)。我本人假期也經(jīng)常會(huì)有這樣的問題，花費(fèi)大量時(shí)間但效率卻很低。通過不斷總結(jié)和摸索，我逐漸掌握了一些假期管理的技巧，使得假期更加充實(shí)，下面就來分享我的心得和體會(huì)。
第二段：規(guī)劃假期
假期之前一定要制定一份詳細(xì)的計(jì)劃，包括需要完成的任務(wù)、參加的活動(dòng)等等。這樣做有利于安排時(shí)間，少走彎路。我通常會(huì)根據(jù)自己的實(shí)際情況，將計(jì)劃分成幾個(gè)部分，分別安排好每天、每周的具體計(jì)劃。比如，在旅游計(jì)劃中，我會(huì)先規(guī)劃好旅游路線，再根據(jù)線路，計(jì)算出每天的具體時(shí)間安排，包括起床時(shí)間、出發(fā)時(shí)間、游玩時(shí)間、回程時(shí)間等等。
第三段：提高自己的技能
假期也是提高自己技能的好時(shí)間。比如，我曾在暑假期間報(bào)名參加了一門和我的專業(yè)相關(guān)的課程。通過這門課程的學(xué)習(xí)，我不僅學(xué)到了很多新知識(shí)和技能，而且也結(jié)識(shí)了一大批志同道合的朋友。此外，還可以主動(dòng)參加諸如社會(huì)實(shí)踐、志愿服務(wù)等活動(dòng)，拓寬自己的視野，鍛煉自己的能力。
第四段：合理休息
在假期中，合理的休息也是很重要的。人要有休息的時(shí)候，才能更好地工作和學(xué)習(xí)?？臻e時(shí)間可以做一些自己喜歡的事情，如家庭娛樂、閱讀、電影等等。我經(jīng)常會(huì)選擇跑步或者健身等運(yùn)動(dòng)方式來放松自己，順便提高自己的身體素質(zhì)。
第五段：總結(jié)和展望
在假期度過的每一個(gè)時(shí)間，也都是珍貴的時(shí)間，為自己的未來奠定了基礎(chǔ)。通過對(duì)自己的假期進(jìn)行總結(jié)和反思，可以不斷的完善自己的管理理念，提高自己對(duì)時(shí)間的利用效率。我的管理方法，在往后的假期中也會(huì)不斷地調(diào)整和完善，希望能夠更好的規(guī)劃好自己的時(shí)間。對(duì)于每一個(gè)人來說，時(shí)間都是公平的，但是利用時(shí)間的方式和方法是不同的，希望每一個(gè)人都能夠找到適合自己的時(shí)間管理方式。
員工假期管理心得篇十二
隨著大學(xué)課程的緊張，同學(xué)們期盼著迎來的難得的假期來放松自己。然而，大學(xué)生假期管理是一件需要認(rèn)真對(duì)待的事情。在這篇文章中，我將分享我對(duì)大學(xué)生假期管理的心得體會(huì)，希望對(duì)同學(xué)們有所幫助。
第一段，大學(xué)生假期管理的意義
假期是大學(xué)生學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和鍛煉的重要機(jī)會(huì)。通過合理規(guī)劃，可以給自己安排適宜的休息時(shí)間，使自己有更好的身體和精神狀態(tài)來面對(duì)接下來的學(xué)習(xí)生活；同時(shí)，也可以選擇適當(dāng)?shù)纳鐣?huì)實(shí)踐、自我提升等項(xiàng)目，充實(shí)自己的人生經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)歷對(duì)于大學(xué)生而言，都是非常珍貴的。
第二段，規(guī)劃假期，合理安排時(shí)間
假期到來之前，考慮假期期間的計(jì)劃安排很重要。學(xué)生們需要在放松身心的同時(shí)，也要布置一些備選計(jì)劃，如：旅游、拓展性活動(dòng)、個(gè)人愛好等。計(jì)劃好了之后，需要把每一項(xiàng)計(jì)劃分析出所需時(shí)間，并根據(jù)計(jì)劃良好的時(shí)間表進(jìn)行每項(xiàng)計(jì)劃的細(xì)化任務(wù)，確保完善。例如，如果計(jì)劃一周之內(nèi)完成五件事情，則需要將每個(gè)計(jì)劃按照時(shí)間順序?qū)懺谝粋€(gè)清單上，諸如此類，能更好地遵循計(jì)劃。
第三段，合理分配支出，保持經(jīng)濟(jì)壓力
規(guī)劃好假期的計(jì)劃和時(shí)間表之后，同學(xué)們需要關(guān)注自己的經(jīng)濟(jì)狀況，合理分配支出，確保能夠覆蓋所有計(jì)劃。同時(shí)，不要忽略外界可能出現(xiàn)的臨時(shí)支出，如突發(fā)疾病或其他應(yīng)急情況。因此，建議同學(xué)們保持一定儲(chǔ)蓄，以作為應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的后備力量。
第四段，積極參與社會(huì)實(shí)踐
大學(xué)生也可以通過參議社會(huì)實(shí)踐等公益活動(dòng)來充實(shí)自己的假期生活閱歷。該類活動(dòng)不僅能夠增強(qiáng)同學(xué)們的社會(huì)責(zé)任感，更能夠開拓自己的視野和了解社會(huì)發(fā)展。同時(shí)，也可以通過實(shí)踐鍛煉自己的能力，增加一些工作經(jīng)驗(yàn)，讓自己更加適用于未來工作領(lǐng)域。
第五段，正確面對(duì)假期
在享受假期的過程中，同學(xué)們不能只關(guān)注一個(gè)方面，而忽略其他方面的狀況。同學(xué)們享受假期的同時(shí)，也要遵循自己的計(jì)劃，并以正確的心態(tài)和良好的狀態(tài)去面對(duì)假期中可能出現(xiàn)的各種情況。所以，正確定位自己的假期，積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)合理安排時(shí)間，保持明確把握未來方向，相信在這樣平衡的狀態(tài)下，同學(xué)們的假期一定能更加精彩。
總之，大學(xué)生假期管理對(duì)于大學(xué)生的健康成長(zhǎng)起到至關(guān)重要的作用。因此，我們應(yīng)該通過合理安排時(shí)間，良好的時(shí)間管理，明確的人生目標(biāo)，以及積極參與社會(huì)實(shí)踐，成功地度過一個(gè)充實(shí)且溫馨的美好假期，為我們未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。