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選拔人員通知篇一
近日，省人社廳、省財(cái)政廳下發(fā)通知，決定從20xx年1月1日起調(diào)整企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員基本養(yǎng)老金，全省將有280余萬企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員從中受益。此次調(diào)整是機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革后，首次按照基本養(yǎng)老金調(diào)整辦法調(diào)整退休人員待遇，也是企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位第一次同步調(diào)整退休人員基本養(yǎng)老金。
今年，我省調(diào)整的人員范圍為企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位20xx年12月31日前已按規(guī)定辦理退休手續(xù)并按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金的退休人員?？傮w調(diào)整水平按照略高于全省20xx年退休人員月人均基本養(yǎng)老金的6.5%、企業(yè)平均增幅略高于機(jī)關(guān)事業(yè)單位平均增幅的原則確定。
此次調(diào)整退休人員基本養(yǎng)老金采取定額調(diào)整、掛鉤調(diào)整與適當(dāng)傾斜相結(jié)合的辦法，兼顧企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員，公平與效率相結(jié)合。定額調(diào)整退休人員每人每月增加70元，企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位執(zhí)行同樣標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)社會(huì)公平。掛鉤調(diào)整根據(jù)企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位各自特點(diǎn)，掛鉤調(diào)整辦法有所不同。企業(yè)與繳費(fèi)年限（含視同繳費(fèi)年限，下同）掛鉤，延續(xù)了歷年企業(yè)調(diào)整基本養(yǎng)老金做法，體現(xiàn)“長繳多得”。對繳費(fèi)年限15年以下（含15年）的每人每月增加45元；繳費(fèi)年限超過15年的人員，按每滿一年增加3元調(diào)整。機(jī)關(guān)事業(yè)單位與基本養(yǎng)老金水平掛鉤，每人每月按本人20xx年12月份基本養(yǎng)老金的4%增加。
在定額調(diào)整、掛鉤調(diào)整的基礎(chǔ)上，對年滿70周歲的退休人員再按高齡傾斜調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。年滿70周歲不滿80周歲的高齡人員，每人每月增加40元；滿80周歲以上的高齡人員，每人每月增加50元。企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位傾斜調(diào)整辦法和標(biāo)準(zhǔn)相同。
對按照省政府辦公廳有關(guān)文件規(guī)定，選擇一次性繳費(fèi)參保的超過退休年齡人員，從今年開始，這部分人員改為執(zhí)行統(tǒng)一的企業(yè)退休人員調(diào)整政策，更好的體現(xiàn)公平性。此外，對基本養(yǎng)老金偏低的企業(yè)退休軍轉(zhuǎn)干部，有關(guān)政策仍按贛府廳發(fā)〔20xx〕11號(hào)文件的原則執(zhí)行。
根據(jù)安排，企業(yè)退休人員調(diào)增的基本養(yǎng)老金（含從20xx年1月起補(bǔ)發(fā)的資金，下同）將在9月底前發(fā)放到位。已參加機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)的退休人員，調(diào)整資金9月底前基本發(fā)放到位，最遲10月底前將所有機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員（包括未參保暫由單位調(diào)整和發(fā)放的）調(diào)增的基本養(yǎng)老金發(fā)放到位。
選拔人員通知篇二
各學(xué)區(qū)、各班級(jí)：
為配合我校20xx年元旦晚會(huì)的開展，弘揚(yáng)校園文化，挑選能代表我校學(xué)生精神風(fēng)貌的優(yōu)秀學(xué)生，提高同學(xué)們對普通話的高度重視，給同學(xué)們創(chuàng)造一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)，校團(tuán)委現(xiàn)決定舉辦此次主持人選拔活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、選拔時(shí)間：20xx年11月20日（暫定）
二、報(bào)名對象：xx學(xué)校全體師生
三、報(bào)名條件：
（1）身高：男：175cm以上 ? ? 女：160cm以上
（2）普通話標(biāo)準(zhǔn)、流利，口齒清楚，聲音富有感染力，表達(dá)能力強(qiáng)
（3）形象好、氣質(zhì)佳，應(yīng)變能力強(qiáng)
四、參賽流程：
（1）自我介紹（時(shí)間不超過30秒）——考察表達(dá)能力
（2）朗讀規(guī)定文章——考察普通話水平
（3）連詞成段（不超過兩分鐘）——考察臨場能力
（4）評委提問，針對突發(fā)狀況——考察應(yīng)變能力
五、報(bào)名時(shí)間及地點(diǎn)：
11月10日之前以班級(jí)為單位報(bào)至校團(tuán)委
六、注意事項(xiàng)：
望各班級(jí)接到通知后，積極動(dòng)員，認(rèn)真準(zhǔn)備。具體比賽時(shí)間校團(tuán)委另行通知。如有疑問，請與校團(tuán)委李老師聯(lián)系。
學(xué)生處 校團(tuán)委
二〇xx年十月二十九日
選拔人員通知篇三
為貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于在外留學(xué)人員有關(guān)問題的通知》精神，妥善安排、合理使用出國留學(xué)人員，充分發(fā)揮他們在我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中的作用，現(xiàn)就出國留學(xué)人員工作單位調(diào)整問題通知如下：
一、已明確工作單位的出國留學(xué)人員（含本科生、研究生、進(jìn)修人員和訪問學(xué)者），原工作單位應(yīng)加強(qiáng)與他們的聯(lián)系，積極采取措施，妥善安排他們回國后的工作和生活。對于因某種實(shí)際困難或其它原因要求調(diào)整工作單位的，人事部門應(yīng)積極協(xié)調(diào)，予以調(diào)整。各有關(guān)部門應(yīng)給予支持。
二、要求調(diào)整工作單位的出國留學(xué)人員，可根據(jù)國家建設(shè)的急需，到承擔(dān)國家重點(diǎn)項(xiàng)目的單位、國有大中型企業(yè)及亟待開發(fā)建設(shè)的邊遠(yuǎn)、艱苦地區(qū)去工作；也可以應(yīng)聘去三資企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民辦科研機(jī)構(gòu)或直接到國際組織和我國駐外公司工作；或者以個(gè)人或集體的名義，根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，創(chuàng)辦獨(dú)立的研究機(jī)構(gòu)，技術(shù)開發(fā)和咨詢公司或技工貿(mào)一體的企業(yè)公司。
三、對于調(diào)整到承擔(dān)國家重點(diǎn)項(xiàng)目的單位和國有大中型企業(yè)及邊遠(yuǎn)、艱苦地區(qū)工作的留學(xué)人員，允許其配偶隨調(diào)，未成年子女隨遷。
四、各單位對在國外獲得博士學(xué)位的中青年留學(xué)人員，只要專業(yè)對口，工作需要，可根據(jù)《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部關(guān)于加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)中青年專業(yè)技術(shù)人才迅速成長意見的通知》的規(guī)定，不受地區(qū)、行業(yè)限制予以接收，需要追加編制、勞動(dòng)工資計(jì)劃、專業(yè)技術(shù)職務(wù)指標(biāo)的，可由單位提出申請，報(bào)請有關(guān)部門審批，并允許其配偶隨調(diào)，未成年子女隨遷。
五、凡符合本通知規(guī)定的出國留學(xué)人員，均可通過我駐外使（領(lǐng)）館教育處（組），向國內(nèi)有關(guān)人事（科技干部）部門提出調(diào)整工作單位的申請，并填寫《出國留學(xué)人員工作單位調(diào)整登記表》。留學(xué)人員與國內(nèi)有關(guān)單位可通過雙向選擇的辦法，落實(shí)接收單位。并由接收單位填寫《申請接收留學(xué)人員單位情況登記表》。
六、在省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市區(qū)域內(nèi)的調(diào)整，由留學(xué)人員所在省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市人事（科技干部）廳（局）負(fù)責(zé)辦理?？缡∈小⒖绮块T的調(diào)整，由留學(xué)人員接收單位和原工作單位所在省市（部門）人事（科技干部）廳（局）協(xié)商辦理；發(fā)生爭議的，由留學(xué)人員接收單位所在省市（部門）人事（科技干部）廳（局）報(bào)人事部協(xié)調(diào)、審批。
七、經(jīng)人事部審核批準(zhǔn)調(diào)整工作單位的留學(xué)人員，由人事部辦理調(diào)整手續(xù)。有關(guān)單位應(yīng)在接到人事部調(diào)整工作通知的一個(gè)月內(nèi)，將被調(diào)整留學(xué)人員的組織關(guān)系及檔案材料轉(zhuǎn)到接收單位。原工作單位所在地區(qū)公安、糧食部門憑人事部開具的《出國留學(xué)人員工作單位調(diào)整通知》和出國護(hù)照辦理恢復(fù)戶口、糧食關(guān)系及戶口、糧食關(guān)系遷移手續(xù)。接收單位所在地區(qū)公安、糧食部門憑人事部開具的《出國留學(xué)人員工作單位調(diào)整通知》和戶口、糧食關(guān)系遷移證件，辦理落戶、糧食供應(yīng)手續(xù)。
八、留學(xué)人員隨調(diào)配偶如系國家正式職工，其工作單位應(yīng)由本人聯(lián)系落實(shí)，留學(xué)人員接收單位積極協(xié)助。
九、留學(xué)人員調(diào)整工作單位后，其工資標(biāo)準(zhǔn)及工齡計(jì)算，按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定辦理。
十、各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市人事（科技干部）廳（局），可根據(jù)本通知精神，制定實(shí)施辦法。
十一、本通知由國家人事部負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起施行。
選拔人員通知篇四
經(jīng)河北省政府批準(zhǔn)，從20xx年1月起，河北省城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)由每人每月75元提高到80元。日前，河北省人力資源和社會(huì)保障廳、河北省財(cái)政廳聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于從20xx年起提高我省城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)的通知》，960多萬城鄉(xiāng)老人將直接受益。
近日，河北省人社廳、財(cái)政廳聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于從20xx年起提高我省城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)的通知》，從20xx年1月起，河北省城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)，由每人每月75元提高到80元，其中省級(jí)財(cái)政負(fù)擔(dān)10元。
同時(shí)，河北省還將鼓勵(lì)各市、縣(市、區(qū))結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，在此情況上增加本地區(qū)基礎(chǔ)養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)。本次提高的省級(jí)基礎(chǔ)養(yǎng)老金，原則上不得沖抵或替代各地自行提高的基礎(chǔ)養(yǎng)老金。
本次河北省繼續(xù)提高城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)后，將有960多萬城鄉(xiāng)老人受益。截至20xx年12月底，全省城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)共有3440.32萬人參保，參保率98.40%。其中，16-59周歲參保繳費(fèi)人數(shù)為2476.77萬人，共為963.55萬60周歲以上符合領(lǐng)取條件的城鄉(xiāng)居民發(fā)放養(yǎng)老金。
據(jù)了解，城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)行個(gè)人繳費(fèi)、集體補(bǔ)助、政府補(bǔ)貼相結(jié)合的籌資模式，養(yǎng)老金支付由個(gè)人賬戶養(yǎng)老金和政府承擔(dān)的基礎(chǔ)養(yǎng)老金兩部分組成。 20xx年，我省啟動(dòng)第一批新農(nóng)保試點(diǎn)，基礎(chǔ)養(yǎng)老金最低標(biāo)準(zhǔn)為每人每月55元。20xx年，城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)開始同步試點(diǎn)20xx年河北企業(yè)退休人員養(yǎng)老金上調(diào)最新消息20xx年河北企業(yè)退休人員養(yǎng)老金上調(diào)最新消息。20xx年7月1日起，新農(nóng)保和城居保并軌，統(tǒng)稱為“河北省城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)”；20xx年6月，城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)養(yǎng)老金提高到每人每月70元；20xx年1月，基礎(chǔ)養(yǎng)老金提高到75年，今年1月1日起再提高到80元。這是我省第三次為城鄉(xiāng)居民提高基礎(chǔ)養(yǎng)老金。
《通知》還要求，從20xx年1月起，各地要按提高后的標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)、足額發(fā)放城鄉(xiāng)居保養(yǎng)老金，并確保?？顚Ｓ谩?BR> 據(jù)預(yù)測，截至20xx年年底，中國60歲以上的老年人將超過2億人，到20xx年這一數(shù)字將升至2.8億人，老年人口醫(yī)病養(yǎng)老將成為必須關(guān)注的社會(huì)問題。
在河北，廣平縣南陽堡村鄉(xiāng)村醫(yī)生劉貴芳用兩年時(shí)間，為村里的老人建了一所“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”的養(yǎng)老院，并給李克強(qiáng)總理寫信介紹愛心敬老院的建設(shè)過程及相關(guān)情況。20xx年11月17日，李克強(qiáng)總理在回信中提到，推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務(wù)結(jié)合，為群眾提供住得起、住得好的養(yǎng)老院。省委書記、省長就落實(shí)李克強(qiáng)總理重要指示精神分別作出批示?！搬t(yī)養(yǎng)結(jié)合”一度成為我省關(guān)注的熱點(diǎn)。
今年河北省兩會(huì)上，代表委員們也針對“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”進(jìn)行了熱烈討論，積極建言獻(xiàn)策。
王連靈委員指出，“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”是具有挑戰(zhàn)性的課題，為了給老年人提供優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便捷的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，就要不斷地探索，逐步明確養(yǎng)老服務(wù)與醫(yī)療服務(wù)資源統(tǒng)籌規(guī)劃，推動(dòng)兩者實(shí)現(xiàn)相互融合，相互銜接。
建議科學(xué)規(guī)劃醫(yī)療機(jī)構(gòu)和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的空間布局，通過新建改擴(kuò)建、異地遷建等方式，增加區(qū)、街鎮(zhèn)、村居(社區(qū))三級(jí)層面老年護(hù)理和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)總量，為深度開展緊密合作的“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”創(chuàng)造條件。
優(yōu)化養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的審批，進(jìn)一步梳理養(yǎng)老院內(nèi)設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，積極落實(shí)醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策，鼓勵(lì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)師利用業(yè)余時(shí)間到養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展醫(yī)療護(hù)理服務(wù)。對醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)納入行業(yè)管理，加強(qiáng)醫(yī)療執(zhí)法監(jiān)管和醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督。同時(shí)加強(qiáng)衛(wèi)計(jì)部門和人社部門的溝通，推動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的職稱晉升與衛(wèi)生要求的對接。
進(jìn)一步完善老年護(hù)理項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和保障體系，探索社區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)以購買服務(wù)形式吸引社會(huì)力量參與。
張福偉委員提出，要建立“醫(yī)養(yǎng)聯(lián)合體”，實(shí)現(xiàn)社區(qū)醫(yī)養(yǎng)的全覆蓋。
張福偉委員解釋說，“醫(yī)養(yǎng)聯(lián)合體”是指大中型醫(yī)院出技術(shù)力量，提供醫(yī)療服務(wù)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心提供公共衛(wèi)生服務(wù)，社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)提供養(yǎng)老服務(wù)，三者結(jié)合形成“醫(yī)養(yǎng)聯(lián)合體”，共同為社區(qū)老年人提供醫(yī)養(yǎng)服務(wù)。具體做法是：將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與居家養(yǎng)老服務(wù)中心合并，成立社區(qū)醫(yī)養(yǎng)服務(wù)中心；將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心植入社區(qū)內(nèi)各養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，并與大型醫(yī)院建立醫(yī)聯(lián)體。
這種醫(yī)養(yǎng)聯(lián)合體的建立，可實(shí)現(xiàn)社區(qū)醫(yī)養(yǎng)的全覆蓋，對互為轉(zhuǎn)診、分級(jí)診療、醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)及推行社區(qū)首診制度，無疑有更好的操作性，把醫(yī)療服務(wù)與養(yǎng)老服務(wù)的最佳結(jié)合點(diǎn)集中在社區(qū)，能促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的縱向流動(dòng)，加強(qiáng)中心醫(yī)院的服務(wù)能力和向周邊地區(qū)的覆蓋能力。
選拔人員通知篇五
據(jù)寧波人力資源和社會(huì)保障廳相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹：寧波市企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調(diào)整根據(jù)國家及浙江省規(guī)定的政策執(zhí)行，雖然4月人社部與財(cái)政部印發(fā)了《關(guān)于20xx年調(diào)整退休人員基本養(yǎng)老金的通知》，規(guī)定今年的總體調(diào)整水平為20xx年退休人員月人均基本養(yǎng)老金的6.5%左右，但是由于目前浙江省尚未出臺(tái)相關(guān)政策，相應(yīng)的寧波企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調(diào)整相關(guān)政策也未出臺(tái)。
為什么今年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金增資部分遲遲未發(fā)放？
相關(guān)負(fù)責(zé)人解釋道：由于今年剛剛實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)事業(yè)單位和企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的并軌，今年又是機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員首次納入調(diào)整范圍，因此調(diào)整工作變得非常復(fù)雜，需要做大量工作。政策制定完成后將盡快下發(fā)執(zhí)行。
不都都按6.5%的比例調(diào)整
人社部新聞發(fā)言人李忠說，這個(gè)調(diào)整水平是企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員待遇調(diào)整的總體水平，而不是說企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員分別以各自養(yǎng)老金水平為基數(shù)，都按6.5%的比例調(diào)整，更不是簡單的對每個(gè)退休人員都按6.5%增加養(yǎng)老金。對于個(gè)人來說，由于繳費(fèi)年限或者工作年限的不同，養(yǎng)老金水平也不同等因素，實(shí)際調(diào)整的水平也會(huì)存在一定差距。
選拔人員通知篇六
只需各地都本著以人爲(wèi)本的根本準(zhǔn)繩，從本地的實(shí)踐狀況動(dòng)身，就能保證明現(xiàn)養(yǎng)老金可繼續(xù)開展和退休人員生死水顛簸步進(jìn)步的雙重目的。
估計(jì)將有8900多萬企業(yè)退休人員、1700多萬機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員受害，共將惠及1億多退休人員。
3月22日，記者從省人力資源和社會(huì)保障廳獲悉，經(jīng)省政府批準(zhǔn)，從20xx年1月1日起，河南省參加城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、按照規(guī)定辦理領(lǐng)取養(yǎng)老金待遇相關(guān)手續(xù)的參保人員，基礎(chǔ)養(yǎng)老金最低標(biāo)準(zhǔn)由每人每月78元提高到80元。
養(yǎng)老保險(xiǎn)是國度爲(wèi)處理休息者在到達(dá)規(guī)則的解除休息義務(wù)的休息年齡界線，或因年輕喪失休息才能加入休息崗位后的根本生活而樹立的一種社會(huì)保險(xiǎn)制度。是社會(huì)保證制度的重要組成局部，是社會(huì)保險(xiǎn)五大險(xiǎn)種中最重要的險(xiǎn)種之一。
養(yǎng)老金也稱退休金、退休費(fèi)，是一種最次要的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇。國度規(guī)則：在休息者年輕或喪失休息才能后，依據(jù)他們對社會(huì)所作的奉獻(xiàn)和所具有的享用養(yǎng)老保險(xiǎn)資歷或退休條件，按月或一次性以貨幣方式領(lǐng)取的保險(xiǎn)待遇，是造福社會(huì)的需求，次要用于保證職工退休后的根本生活需求。
北京市人力資源和社會(huì)保證局局長徐熙，在北京市非緊急救助效勞中心12345接聽市民來電時(shí)表示，往年北京將持續(xù)爲(wèi)企業(yè)退休人員添加養(yǎng)老金，此次添加的養(yǎng)老金從往年1月份補(bǔ)發(fā)，將于9月底發(fā)放到位。
近日，財(cái)政部網(wǎng)站發(fā)布的《20xx年地方對中央稅收返還和轉(zhuǎn)移領(lǐng)取預(yù)算表》和《關(guān)于20xx年地方對中央稅收返還和轉(zhuǎn)移領(lǐng)取預(yù)算的闡明》兩份文件中，提到了根本養(yǎng)老金轉(zhuǎn)移領(lǐng)取狀況。預(yù)算表顯示，往年地方對中央轉(zhuǎn)移領(lǐng)取的根本養(yǎng)老金轉(zhuǎn)移領(lǐng)取預(yù)算數(shù)爲(wèi)5666.17億元。
近日，一則21省份上調(diào)養(yǎng)老金的新聞引眾多網(wǎng)友關(guān)注，將惠及1億多退休人員，20xx各地養(yǎng)老金上調(diào)最新消息。此前，人社部和財(cái)政部印發(fā)《關(guān)于20xx年調(diào)整退休人員基本養(yǎng)老金的通知》，決定從今年1月1日開始，提高退休人員基本養(yǎng)老金水平6.5個(gè)百分點(diǎn)。
20xx年再次上調(diào)了基本養(yǎng)老金，毫無懸念。但面對“13年連漲”而產(chǎn)生的支付壓力，光靠節(jié)流顯然不夠，最重要的還是開源。國務(wù)院發(fā)布落實(shí)《政府工作演講》重點(diǎn)工作部門分工的意見明確提出，3月28日。穩(wěn)步推動(dòng)養(yǎng)老平安制度改革，劃轉(zhuǎn)局部國有資本空虛社保基金。政府工作演講》同時(shí)表示，任務(wù)已下達(dá)給國家發(fā)改委、財(cái)政部、人社部、國資委、證監(jiān)會(huì)、社?；饡?huì)等部門。由此...
據(jù)了解，本次調(diào)整基本養(yǎng)老金的人員范圍為20xx年12月31日前已領(lǐng)取基本養(yǎng)老金的退休人員，以及今年1月至6月首次領(lǐng)取基本養(yǎng)老金的退休人員。
根據(jù)省、市20xx年調(diào)整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金有關(guān)文件要求，濟(jì)南市養(yǎng)老金調(diào)整工作已基本完成。本次調(diào)待執(zhí)行起始時(shí)間為20xx年1月1日，調(diào)增及補(bǔ)發(fā)的養(yǎng)老金已隨本月(即20xx年9月)養(yǎng)老金發(fā)放到位。
4月19日深夜，濟(jì)南限購政策再晉級(jí)。20日起，濟(jì)南本市戶籍置辦二套房，首付比例提高至60%，非本市戶籍家庭首套房存款比例提高至60%，商貸最終年限都延伸至25年。與此同時(shí)，長清章丘也歸入限購范圍，限購區(qū)域內(nèi)置辦的住房，要在不動(dòng)產(chǎn)證滿2年后才干上市買賣。
人力資源社會(huì)保證部、財(cái)政部印發(fā)《關(guān)于20xx年調(diào)整退休人員基本養(yǎng)老金的通知》，這意味著自2005年以來，我國已經(jīng)延續(xù)13次調(diào)整提高退休人員養(yǎng)老金待遇水平。
選拔人員通知篇七
各區(qū)、縣勞動(dòng)局、人事局、財(cái)政局，市政府各委、辦、局，市財(cái)政各分局，各專業(yè)銀行辦事處、支行，各高等院校人事（干部）處：
根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于發(fā)布改革勞動(dòng)制度四個(gè)規(guī)定的通知》（國發(fā)〔１９８６〕７７號(hào)）和《北京市人民政府關(guān)于發(fā)布本市執(zhí)行國務(wù)院發(fā)布的改革勞動(dòng)制度四個(gè)規(guī)定的實(shí)施細(xì)則的通知》（京政發(fā)〔１９８６〕１２６號(hào)）的規(guī)定，現(xiàn)對北京市國家機(jī)關(guān)和全民所有制事業(yè)單位繳納勞動(dòng)合同制工人退休養(yǎng)老基金的有關(guān)問題通知如下：
一、凡按國務(wù)院國發(fā)〔１９８６〕７７號(hào)文件和北京市人民政府京政發(fā)〔１９８６〕１２６號(hào)文件規(guī)定招收的勞動(dòng)合同制工人（以下簡稱勞動(dòng)合同制工人），本人應(yīng)繳納基本工資３％的退休養(yǎng)老基金。退休養(yǎng)老基金由用工單位每月代為扣繳，在補(bǔ)助工資科目中列支。用工單位還需繳納勞動(dòng)合同制工人工資總額１５％的退休養(yǎng)老基金。機(jī)關(guān)從行政費(fèi)中列支，事業(yè)單位從事業(yè)費(fèi)中列支。具體收繳辦法如下：
１．各單位（區(qū)、縣所屬機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的區(qū)、縣主管局為單位）要如實(shí)填報(bào)《北京市機(jī)關(guān)事業(yè)單位繳納勞動(dòng)合同制工人退休養(yǎng)老基金情況月報(bào)表》（以下簡稱《勞動(dòng)合同制月報(bào)表》，表式附后），每月５日前將上月的《勞動(dòng)合同制月報(bào)表》報(bào)送區(qū)、縣、局（總公司）統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)。各區(qū)、縣、局（總公司）統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)對所屬單位的報(bào)表審核匯總后，必須在每月１０日前將本區(qū)、縣、局（總公司）的《勞動(dòng)合同制月報(bào)表》報(bào)送市退休基金統(tǒng)籌辦公室，企業(yè)主管局（總公司）所屬的機(jī)關(guān)事業(yè)單位《勞動(dòng)合同制月報(bào)表》要與《北京市企業(yè)職工統(tǒng)籌退休基金收支情況月報(bào)表》單獨(dú)填報(bào)。
２．收繳勞動(dòng)合同制工人的退休養(yǎng)老基金，仍采用“托收無承付”的結(jié)算方式。即由各區(qū)、縣、局（總公司）統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)于每月１０日前填寫“托收無承付憑證”，委托其開戶銀行，從繳款單位的帳戶將上月的應(yīng)繳款劃到區(qū)、縣統(tǒng)籌辦公室和主管局（總公司）帳戶；市統(tǒng)籌辦公室于每月１５日前填寫“托收無承付憑證”，委托其開戶銀行，從區(qū)、縣統(tǒng)籌辦公室和局（總公司）的帳戶，將上月的應(yīng)繳款劃繳到市統(tǒng)籌辦公室。
收付款雙方事先要簽訂《北京市收繳勞動(dòng)合同制工人退休養(yǎng)老基金協(xié)議書》（樣式附后）。
二、19xx年x月x日后招收的勞動(dòng)合同制工人，均應(yīng)從招收后發(fā)工資之月起繳納退休養(yǎng)老基金。以前未繳的應(yīng)予補(bǔ)繳。
三、各區(qū)、縣、局（總公司）統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)必須按上述規(guī)定時(shí)間報(bào)送《勞動(dòng)合同制月報(bào)表》，凡逾期不報(bào)者，市統(tǒng)籌辦公室一律按區(qū)、縣局（總公司）報(bào)送市統(tǒng)計(jì)局的《全民所有制單位勞動(dòng)工資累計(jì)季報(bào)》中勞動(dòng)合同制工人工資總額和基本工資總額為基數(shù)，按本通知第一條規(guī)定的比例進(jìn)行扣繳。并按遲報(bào)日期增繳應(yīng)繳款千分之一的滯納金。滯納金由單位自付。收繳的滯納金全部轉(zhuǎn)入退休養(yǎng)老基金。各區(qū)、縣、局（總公司）對所屬單位也按上述規(guī)定執(zhí)行。
四、勞動(dòng)合同制工人退休養(yǎng)老基金在工商銀行“１４４單位其他存款”科目存儲(chǔ)。存款利率，按中國人民銀行銀發(fā)〔1987〕１９號(hào)文件關(guān)規(guī)定執(zhí)行，利率為２.４‰，利息轉(zhuǎn)入退休養(yǎng)老基金專戶。
五、招收勞動(dòng)合同制工人應(yīng)逐人建立《勞動(dòng)手冊》?！秳趧?dòng)手冊》由勞動(dòng)合同制工人所在單位的勞動(dòng)人事部門負(fù)責(zé)管理和填寫。要將繳納的勞動(dòng)合同制工人退休養(yǎng)老基金的年限和金額，如實(shí)填入《勞動(dòng)手冊》。勞動(dòng)合同制工人調(diào)轉(zhuǎn)或解除合同，由勞動(dòng)人事部門將《勞動(dòng)手冊》和工人檔案一并辦理移交手續(xù)。
六、各單位繳納勞動(dòng)合同制工人退休養(yǎng)老基金時(shí)，必須遵守本通知的規(guī)定和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不得弄虛作假。對于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。
七、區(qū)、縣、局（總公司）所屬集體所有制事業(yè)單位，按照國務(wù)院國發(fā)〔1986〕77號(hào)文件規(guī)定招收的勞動(dòng)合同制工人，其退休養(yǎng)老基金的繳納問題，也按本通知有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
選拔人員通知篇八
為了加強(qiáng)對企業(yè)從事特殊工種職工提前退休工作的管理，規(guī)范企業(yè)及職工辦理退休行為，保持退休政策的連續(xù)性，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，縮小養(yǎng)老保險(xiǎn)金收支矛盾。現(xiàn)就我縣從事特殊工種職工提前退休工作有關(guān)問題通知如下：
一、對達(dá)到特殊工種提前退休年齡且符合從事特殊工種年限（特繁滿10年、高溫高空滿9年、有毒有害滿8年）的職工，可以從達(dá)到特殊工種提前退休年齡與正常退休年齡之間的任何一年辦理提前退休。并非絕對比正常退休提前5年。
二、要嚴(yán)格對檔案及特殊工種的審核。對按特殊工種提前退休的，一律以原始檔案記載為準(zhǔn)，對檔案記載不清、有涂改現(xiàn)象和特殊工種年限不符合規(guī)定要求的一律不予辦理。同時(shí)要對特殊工種范圍進(jìn)行嚴(yán)格審核，對國家沒有列入特殊工種范圍的工種不得按特殊工種呈報(bào)提前退休。
三、對因轉(zhuǎn)產(chǎn)、工作調(diào)動(dòng)、企業(yè)改制等原因脫離特殊工種崗位5年以上的人員，在達(dá)到國家規(guī)定從事特殊工種提前退休年齡時(shí)，如果本人身體健康能堅(jiān)持正常工作的，原則上不再按特殊工種提前退休。但是確因從事特殊工種而影響身體健康，現(xiàn)在難以堅(jiān)持正常工作的，經(jīng)本人申請，縣勞動(dòng)醫(yī)務(wù)鑒定委員會(huì)鑒定為大部分喪失勞動(dòng)能力的，方可按特殊工種辦理提前退休。濾布但不再增發(fā)月指數(shù)化平均繳費(fèi)工資。
四、對生產(chǎn)經(jīng)營正常，職工按時(shí)發(fā)放工資且有繳費(fèi)能力而不繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金的單位，暫停辦理特殊工種提前退休工作，防止誰退休給誰繳費(fèi)的現(xiàn)象，關(guān)閉、停產(chǎn)的特困企業(yè)職工辦理特殊工種提前退休，要將應(yīng)退休人員所欠保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)繳后方可辦理。
五、今后各單位辦理職工退休，要由勞資人員辦理，對退休審批表要按規(guī)定要求填寫清楚、全面，對個(gè)人攜帶檔案及退休審批表填寫不清、不全的，一律不予審批。
選拔人員通知篇九
__________：
根據(jù)工作需要，現(xiàn)將____由____車間____位調(diào)至____部____崗位。接到通知后，請本人做好轉(zhuǎn)崗前的移交工作，于________年____月____日至調(diào)入部門報(bào)到。請調(diào)出、調(diào)入部門做好配合和協(xié)調(diào)工作。
特此通知
____公司
人力資源科
________年____月____日
選拔人員通知篇十
各市(州)人力資源和社會(huì)保障局、財(cái)政局：
根據(jù)國務(wù)院《工傷保險(xiǎn)條例》、《四川省人民政府關(guān)于貫徹〈工傷保險(xiǎn)條例〉的實(shí)施意見》(川府發(fā)〔20xx〕42號(hào))和《四川省人民政府關(guān)于貫徹實(shí)施國務(wù)院關(guān)于修改工傷保險(xiǎn)條例決定的通知》(川府發(fā)〔20xx〕28號(hào))的規(guī)定，結(jié)合20xx年調(diào)整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金的精神，現(xiàn)就工傷人員傷殘津貼(或傷殘撫恤金、基本養(yǎng)老金，下同)、生活護(hù)理費(fèi)和供養(yǎng)親屬撫恤金等待遇調(diào)整問題通知如下，請遵照執(zhí)行。
一、本次待遇調(diào)整的對象為20xx年12月31日前按月領(lǐng)取傷殘津貼、生活護(hù)理費(fèi)、供養(yǎng)親屬撫恤金的人員，以及按月享受致殘補(bǔ)助費(fèi)的基本喪失勞動(dòng)能力的原臨時(shí)工(以下簡稱工傷人員)。
不包含20xx年12月31日前已經(jīng)死亡和按有關(guān)規(guī)定一次性領(lǐng)取長期待遇終止了工傷保險(xiǎn)關(guān)系的工傷人員。
二、傷殘1-4級(jí)(完全喪失勞動(dòng)能力)的工傷人員，每月增加傷殘津貼300元。
三、傷殘5-6級(jí)的工傷人員，由社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)發(fā)放傷殘津貼的人員，每月增加235元;由企業(yè)支付傷殘津貼的人員，可參照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
四、享受生活護(hù)理費(fèi)待遇的工傷人員，其生活護(hù)理費(fèi)暫按原規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取。待各地20xx年職工月平均工資頒布后，按照生活完全、大部分、部分不能自理3個(gè)等級(jí)，其月生活護(hù)理費(fèi)分別調(diào)整為20xx年統(tǒng)籌地區(qū)職工月平均工資的50%、40%、30%。
五、享受供養(yǎng)親屬撫恤金的工亡人員供養(yǎng)親屬，每月增加供養(yǎng)親屬撫恤金130元。
六、按照我省《臨時(shí)工因工致殘待遇的暫行辦法》按月享受致殘補(bǔ)助費(fèi)的基本喪失勞動(dòng)能力的原臨時(shí)工工傷人員，其每月致殘補(bǔ)助費(fèi)調(diào)整為1800元。
七、各地在執(zhí)行本通知和《四川省人力資源和社會(huì)保障廳、四川省財(cái)政廳關(guān)于20xx年調(diào)整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金的通知》(川人社發(fā)〔20xx〕17號(hào))調(diào)整相關(guān)待遇時(shí)，工傷人員不得同時(shí)享受工傷、養(yǎng)老待遇調(diào)整，應(yīng)將兩個(gè)通知規(guī)定的調(diào)待總額進(jìn)行對比，按照“就高不就低”的原則調(diào)整工傷人員相關(guān)待遇。
八、工傷人員相關(guān)待遇調(diào)整從20xx年1月1日起執(zhí)行，所需資金由工傷人員原領(lǐng)取相關(guān)待遇的資金渠道解決。
九、各級(jí)人力資源社會(huì)保障部門及用人單位要抓緊組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行政策規(guī)定，切實(shí)做好工傷人員相關(guān)待遇的調(diào)整工作。各市(州)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)在工傷人員待遇調(diào)整工作結(jié)束后，填報(bào)《20xx年工傷人員待遇調(diào)整情況統(tǒng)計(jì)表》，于6月30日前報(bào)省社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局。
選拔人員通知篇十一
由于單位的需要，會(huì)對人員進(jìn)行一個(gè)調(diào)整，進(jìn)行調(diào)整時(shí)就需要發(fā)出相關(guān)的通知。下面本站小編給大家?guī)砣藛T調(diào)整
通知書
，供大家參考!
:
經(jīng)招聘(或推薦)和考評，現(xiàn)調(diào)xxxx部門(xxxx科或車間)xxx同志到xxxx部門(xxx科或車間)工作。并于20xx年x月xx日及時(shí)完成工作交接，到新部門報(bào)到。
若因本人原因影響工作，按企業(yè)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
調(diào)出部門負(fù)責(zé)人：xxx
調(diào)入部門負(fù)責(zé)人：xxx
調(diào)入部門負(fù)責(zé)人請?jiān)趩T工報(bào)到后，簽字交人力資源部。
人力資源部：
20xx年x月xx日
先生/小姐：
促銷員調(diào)整為促銷員督導(dǎo)。工作內(nèi)容調(diào)整為：對地域客戶、促銷員進(jìn)行培訓(xùn);定期巡查門店;促銷員日常事務(wù)的管理及下達(dá)公司最新指示。工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為：基本工資x元，基本工資加考核工資，不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。原
合同
其他條款內(nèi)容不變。如您不能完成指定工作任務(wù)的，我司有權(quán)變更您的工作崗位，調(diào)整為促銷員崗位，工資待遇同時(shí)改為享受促銷員待遇。
希望您在今后的工作中繼續(xù)努力!
x有限公司
20xx年x月xx日
根據(jù)工作需要，現(xiàn)將由**車間位調(diào)至**部崗位。接到通知后，請本人做好轉(zhuǎn)崗前的移交工作，于*年**月**日至調(diào)入部門報(bào)到。請調(diào)出、調(diào)入部門做好配合和協(xié)調(diào)工作。
特此通知
**公司
人力資源科
*年**月**日
選拔人員通知篇十二
為了人文社科基礎(chǔ)教學(xué)部第四屆“年輕蘊(yùn)漾夢想，人文彰顯魅力”新生文化 節(jié)的順利進(jìn)行，同時(shí)為了挖掘xx級(jí)具備一定主持潛力的新同學(xué)，打造校園主持新生代，給有夢想的同學(xué)提供充分展示自我的平臺(tái)，盡享大學(xué)精彩校園生活,陜西師范大學(xué)人文社科基礎(chǔ)教學(xué)部面向全校新生開展主持人選拔活動(dòng)。具體事項(xiàng)如下：
一、選拔對象：
全體20xx級(jí)同學(xué)
二、選拔要求： 1、男生身高1.65米以上，女生身高1.60米以上；
2、形象好氣質(zhì)佳，優(yōu)雅大方，著裝得體；
3、普通話標(biāo)準(zhǔn)，語言流暢，有較強(qiáng)的邏輯性和臨場應(yīng)變能力；
4、英語水平較高，口語表達(dá)能力較強(qiáng)；
5
、有過主持經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
三、注意事項(xiàng)：
1、報(bào)名者需于10月27日前到各輔導(dǎo)員處報(bào)名，并提交個(gè)人詳細(xì)信息（包括姓名、性別、專業(yè)、班級(jí)、聯(lián)系電話）。
2、報(bào)名者需自己準(zhǔn)備稿件，內(nèi)容以本次新生文化節(jié)中的“大學(xué)——青春在這里閃耀”主題演講比賽及“英語口語大賽”為背景，要求內(nèi)容積極、健康、向上，時(shí)間控制在5分鐘以內(nèi)。
四、面試時(shí)間：
20xx年10月29日星期五
五、面試地點(diǎn)：
人文社科基礎(chǔ)教學(xué)部團(tuán)總支學(xué)生會(huì)辦公室（逸夫音樂廳二層）
人文社科基礎(chǔ)教學(xué)部團(tuán)總支學(xué)生會(huì)
選拔人員通知篇十三
中國東方航空股份有限公司管理人員選拔聘用規(guī)定
第一章總則
第一條為適應(yīng)公司人事制度改革的需要，系統(tǒng)提升管理人員的綜合素質(zhì)，使管理人員的選拔聘用工作規(guī)范化、制度化，增強(qiáng)人事制度改革的透明性，加強(qiáng)對管理人員選拔聘用工作的監(jiān)督，根據(jù)《黨政干部選拔工作條例》、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略，以及《中國東方航空集團(tuán)公司管理人員選拔聘用（暫行）規(guī)定》，特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適應(yīng)于空缺崗位需要選拔聘用的各級(jí)管理人員。
第二章選聘條件
第三條各級(jí)管理崗位人員應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：
（五）具有良好的心理素質(zhì)，身體健康。
第四條 管理人員除符合上述基本條件外，還應(yīng)當(dāng)具備以下資格：
（一）初次聘（任）用2崗以上的管理人員，年齡不超過50周歲，大學(xué)本科以上學(xué)歷；
(六)特別優(yōu)秀的或者工作特殊需要的人才可適當(dāng)放寬。
第三章機(jī)關(guān)管理人員的選聘和晉升
第五條機(jī)關(guān)管理人員主要指集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和股份公司機(jī)關(guān)管理人員。
第六條初次選聘到機(jī)關(guān)的管理人員，除符合上述第二章規(guī)定的基本條件和資格外，還須具備以下任職要求：
（二）須有2年以上基層工作經(jīng)驗(yàn)；
（六）特殊人才可適當(dāng)放寬。
第七條 機(jī)關(guān)管理人員的選拔須在核定的機(jī)構(gòu)編制和管理職數(shù)限額內(nèi)進(jìn)行。
第八條機(jī)關(guān)管理人員一般要逐級(jí)提拔使用，崗位晉升須具備以下資格：
（一）主辦、協(xié)辦晉升主管崗位的，須在本崗位工作滿4年；
（二）主管晉升高級(jí)主管崗位的，須在本崗位工作滿2年；
（三）高級(jí)主管晉升上一個(gè)崗級(jí)的，須在本崗位工作滿2年；
（四）特別優(yōu)秀的機(jī)關(guān)管理人員，可以破格聘（任）用，但須根據(jù)管理人員管理權(quán)限，經(jīng)公司黨委討論通過后，按有關(guān)規(guī)定辦理。
第四章選用方式
第九條選拔各級(jí)管理人員，主要采取組織推薦、公開招聘、內(nèi)部競爭上崗等方式進(jìn)行，也可采取委托人才中介機(jī)構(gòu)推薦方式進(jìn)行。
第十條空缺職位原則上按不低于50%的比例實(shí)行公開競聘。
第五章聘用
第十一條各級(jí)管理人員在本崗級(jí)工作滿二年后可以擔(dān)任高一崗級(jí)職務(wù)工作。一般實(shí)行逐級(jí)提拔使用，對特別優(yōu)秀的中青年管理人員或因工作需要的，可以破格聘（任）用，但須根據(jù)管理人員管理權(quán)限，報(bào)公司黨組（黨委）討論通過后，按有關(guān)規(guī)定辦理。
第十二條各級(jí)管理崗位實(shí)行聘（任）制、任前公示制和試用期制的，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第六章解聘
第十三條 各級(jí)管理人員有下列情況之一的，公司予以解聘處理：
（一）不服從工作安排的；
（二）因失職、瀆職等原因，造成較大損失的；
（三）年度測評或績效考核結(jié)果靠后的3%管理人員；
（五）不適宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)管理崗位的其它情況。
第十四條解聘后，一般下調(diào)一個(gè)崗位等級(jí)重新任職，薪酬待遇按調(diào)整后的崗級(jí)同檔標(biāo)準(zhǔn)套入。
第七章監(jiān)督和責(zé)任
第十五條組織人事部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的貫徹執(zhí)行，受理有關(guān)對考察各級(jí)管理人員的檢舉、申訴、制止、糾正違反本規(guī)定的行為，對有關(guān)責(zé)任者提出處理意見或者處理建議，按照管理權(quán)限報(bào)批后執(zhí)行。
第十六條 紀(jì)檢部門按照有關(guān)規(guī)定對管理人員的聘（任）用工作實(shí)行監(jiān)督。
第十七條對違反本規(guī)定的，應(yīng)對主要責(zé)任者給予批評教育或者紀(jì)律處分。
第八章附則
第十八條各單位根據(jù)本規(guī)定，制定相應(yīng)的實(shí)施辦法，并按管理權(quán)限上報(bào)公司人力資源部備案。
第十九條本規(guī)定由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第二十條本規(guī)定自下發(fā)之日起實(shí)施，過去制定的有悖于本規(guī)定的條款自行廢止。
關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范國有企業(yè)中層管理人員選拔任用工作的指導(dǎo)意見#e#
中層管理人員是企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干，是踐行科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量。為加強(qiáng)國有企業(yè)中層管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，建立健全科學(xué)規(guī)范的國有企業(yè)基層管理人員選拔任用及管理制度，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我市國有企業(yè)實(shí)際，現(xiàn)就進(jìn)一步規(guī)范完善國有企業(yè)中層管理人員選拔任用工作提出如下指導(dǎo)意見。
一、指導(dǎo)思想
以鄧-小-平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為依據(jù)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中層管理人員革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的“四化”方針，進(jìn)一步深化國有企業(yè)人事制度改革，全面引入競爭激勵(lì)機(jī)制，拓寬選人用人渠道，規(guī)范完善國有企業(yè)中層管理人員選拔、培養(yǎng)、管理制度，努力建設(shè)一支素質(zhì)好、能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)、結(jié)構(gòu)合理的國有企業(yè)中層管理隊(duì)伍。
二、適用范圍
市屬國有企業(yè)及其核心企業(yè)的部、室正、副職。核心企業(yè)的子公司、分公司班子成員和直屬國有企業(yè)的中層管理人員選拔任用工作參照此意見執(zhí)行。
三、中層管理人員的.選拔任用
1．中層管理人員選拔任用原則
堅(jiān)持黨管干部的原則；堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、注重?shí)績的原則；堅(jiān)持民-主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則。
2．中層管理人員任職規(guī)定
（1）各國有企業(yè)中層管理人員的職數(shù)配備應(yīng)事先報(bào)國資局黨委同意，各國有企業(yè)不得隨意增設(shè)、廢止和變更中層職位。中層職位出現(xiàn)空缺時(shí),對中層管理人員的選配必須在原核定職數(shù)中進(jìn)行，不得超職數(shù)配備。
中層管理人員應(yīng)當(dāng)逐級(jí)提拔。因工作特殊需要的，可以破格或越級(jí)提拔，適當(dāng)放寬年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、任職年限等資格要求的限制。破格或越級(jí)提拔的人選，必須德才兼?zhèn)?，?shí)績突出，群眾公認(rèn)，事先報(bào)經(jīng)國資局黨委同意。
（2）中層管理人員應(yīng)擁護(hù)黨的路線、方針、政策，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。忠于職守，熱愛崗位，積極工作，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，辦事公道，作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同志，具有開拓創(chuàng)新精神和履行崗位職責(zé)所需的工作能力。
（3）現(xiàn)任中層凡男年滿53周歲、女年滿48周歲的，一般應(yīng)從現(xiàn)任崗位退下來，不再擔(dān)任中層職務(wù)。
新任企業(yè)中層正副職一般掌握在男年滿48周歲以下，女年滿43周歲以下，大專以上文化程度。中層正職需四年以上工作經(jīng)歷，二年以上中層副職的經(jīng)歷。中層副職需二年以上工作經(jīng)歷，或有在下一職位任職的工作經(jīng)歷。
中層管理人員在同一崗位任期滿6年，原則上需要輪崗交流。
受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的國有企業(yè)職工，處分期內(nèi)不得參加競聘。處分期滿后也應(yīng)從嚴(yán)把關(guān)。
3．改進(jìn)中層管理人員選拔任用方法
因機(jī)構(gòu)調(diào)整出現(xiàn)新設(shè)的中層職位或因中層管理人員到齡退崗、提拔交流、降（免）職、聘任期滿等原因出現(xiàn)中層職位空缺時(shí)，原則上應(yīng)通過競爭上崗的方式進(jìn)行選配。競爭上崗方案需報(bào)市國資局黨委備案。
競爭上崗原則上在本單位內(nèi)部實(shí)施。對某些專業(yè)性較強(qiáng)，本單位無合適人選的職位，可面向本系統(tǒng)以及社會(huì)公開選拔。實(shí)行選拔的職位層次、數(shù)量以及具體范圍，應(yīng)事先報(bào)國資局黨委同意。
中層管理人員競爭上崗程序：制定方案—公布職位—公開報(bào)名—資格審查—筆試—面試—民-主推薦、測評—組織考察—公示—任免等手續(xù)。
中層管理人員實(shí)行聘任制，聘任期一般為3年。
對構(gòu)不成有效競爭的單位，可以允許每年進(jìn)行1-2個(gè)崗位的中層崗位調(diào)整，可以簡化競爭上崗程序。
四、中層管理人員的培養(yǎng)教育
1．加強(qiáng)中層管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。各國有企業(yè)要把中層管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為提高中層管理人員能力建設(shè)的主要內(nèi)容來抓，要有計(jì)劃、有重點(diǎn)地對中層管理人員開展教育培訓(xùn)。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)教育，突出抓好理想信念和黨的宗旨教育、科學(xué)發(fā)展觀教育、政策法規(guī)和黨紀(jì)條規(guī)教育。二要以提高創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，豐富中層管理人員教育培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和知識(shí)更新，提高業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量。
2．加強(qiáng)中層管理人員的實(shí)踐鍛煉。各國有企業(yè)要積極為中層管理人員創(chuàng)設(shè)鍛煉平臺(tái)，把他們放到一線部門或綜合部門的關(guān)鍵崗位、艱苦崗位上，進(jìn)行崗位輪換，培養(yǎng)他們做事的能力、考察他們處事的原則，幫助他們豐富多崗位、多專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，促使他們快速、健康成長。
3．加強(qiáng)中層管理人員的作風(fēng)建設(shè)。各國有企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國共-產(chǎn)-黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干規(guī)定》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，切實(shí)加強(qiáng)中層管理人員的作風(fēng)建設(shè)，打造一支清正廉潔、求真務(wù)實(shí)、讓基層群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心的中層管理隊(duì)伍。中層管理人員要自覺轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，為基層服務(wù)，為群眾服務(wù)，努力形成大膽創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己米黠L(fēng)。
五、中層管理人員的管理監(jiān)督
1．加強(qiáng)對中層管理人員的管理。各國有企業(yè)要結(jié)合班子分工明確工作責(zé)任，全面掌握中層管理人員職責(zé)履行、完成工作任務(wù)等情況，幫助中層管理人員及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，解決思想工作中存在的問題。
2．完善對中層管理人員考核。中層管理人員的考核分平時(shí)考核、年度考核和屆滿考核三種形式。根據(jù)崗位職責(zé)全面考核其“德、能、勤、績、廉”等五個(gè)方面?？己丝刹扇”救耸雎毷隽?、民-主測評、群眾座談、個(gè)別談話的方式進(jìn)行?？己私Y(jié)果要與企業(yè)績效考核相聯(lián)系，要作為中層選拔使用、職務(wù)升降、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、調(diào)整級(jí)別和工資等的重要依據(jù)。
3．加強(qiáng)對中層管理人員的監(jiān)督。各國有企業(yè)黨組織要把談心談話作為深入了解中層管理人員、正確評價(jià)中層管理人員、準(zhǔn)確使用中層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，廣泛地開展多種形式的談心談話活動(dòng)，及時(shí)了解掌握中層管理人員的思想、工作、生活情況。要強(qiáng)化對中層管理人員的監(jiān)督管理，建立健全中層管理人員任前廉政談話、信訪談話、誡勉談話等制度。中層管理人員如有違紀(jì)違規(guī)行為，按情節(jié)輕重，給予批評教育直至黨紀(jì)政紀(jì)處分。
各國有企業(yè)在中層管理人員選拔任用工作中應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行本意見，嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律和工作制度，加強(qiáng)中層管理人員選拔任用工作的全過程監(jiān)督，自覺抵制各種違反本意見的行為，自覺接受組織和群眾監(jiān)督。
選拔人員通知篇十四
基層管理人員一般是指給下屬作業(yè)人員分派具體任務(wù)，直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)活動(dòng)，保證各項(xiàng)任務(wù)有效完成的直接督導(dǎo)層。在我們集團(tuán)，主要是指經(jīng)會(huì)同考核，集團(tuán)審批，各公司聘任的主管、領(lǐng)班。他們在企業(yè)中肩負(fù)著督導(dǎo)一線、培訓(xùn)一線、上傳下達(dá)、成本控制等重要職責(zé)；同時(shí)又是企業(yè)干部隊(duì)伍的后備力量，所以如何選拔、培養(yǎng)基層管理人員對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。
一、現(xiàn)狀分析
隨著世紀(jì)金源集團(tuán)的迅猛發(fā)展，企業(yè)隊(duì)伍不斷壯大，如何吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略之一。基層管理人員作為企業(yè)人才建設(shè)的重要組成部分，其整體素質(zhì)的高低對企業(yè)能否穩(wěn)定、良性運(yùn)行具有重要影響。筆者于2004年11月底對集團(tuán)5家飯店公司、5家物業(yè)公司共664名基層管理人員的基本素質(zhì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查，具有大專（含）以上學(xué)歷的占27.5%；專業(yè)從業(yè)年限不滿3年的占44.9%；年齡25歲以下的占49.8%。從統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來看，基層管理人員隊(duì)伍整體文化水平不高，專業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)有限，整體人員結(jié)構(gòu)偏年輕化，這給企業(yè)帶來了一些負(fù)面影響：
1、大部分基層管理人員專業(yè)經(jīng)驗(yàn)有限，在督導(dǎo)培訓(xùn)方面質(zhì)量不高，無法給員工提供較好的技能技巧培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，導(dǎo)致整體服務(wù)質(zhì)量無法達(dá)到較高水平。盡管企業(yè)在硬件設(shè)施方面已達(dá)到較高水平，但由于軟件方面的差距，一方面影響企業(yè)的品牌知名度，使企業(yè)在同行中無法處于優(yōu)勢地位；另一方面，對經(jīng)營者的經(jīng)營決策也有一定影響，因?yàn)樽陨矸?wù)水平的差距，有可能使經(jīng)營者在市場定位方面缺乏自信，從而錯(cuò)失良好的經(jīng)營契機(jī)。
2、不完全具備獨(dú)擋一面的能力，員工在工作中遇到困難時(shí)無法為其提供有效的幫助，如在處理客戶投訴方面無法為員工承擔(dān)責(zé)任，使員工工作壓力加大、積極性受到挫傷，造成員工離職率增加。
3、在經(jīng)營意識(shí)、成本控制、客戶談判等方面經(jīng)驗(yàn)有限，在一定程度上損害企業(yè)利益，如遭到客戶刁難時(shí)，輕易給客戶打折優(yōu)惠等?；鶎庸芾砣藛T的素質(zhì)問題關(guān)系企業(yè)發(fā)展問題，所以如何做好選拔工作，把好基層管理人員素質(zhì)關(guān)，是企業(yè)人力資源工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。
二、選拔工作存在的問題
2004年以來，在集團(tuán)董事局黃主席的企業(yè)管理理念指導(dǎo)下，人事管理中心經(jīng)過不斷摸索、總結(jié)，制定了基層管理人員晉升選拔的管理流程，規(guī)范了選拔操作程序，使選拔工作更加公平、公開、公正。但從總體情況來看，選拔工作仍然存在以下幾個(gè)問題：
1、選拔過快、過急。新成立公司對基層管理人員的高需求量和基層管理人員的高流動(dòng)率使公司忙于尋找人員對付繁忙的工作，所以在選拔人員時(shí)無暇對晉升人選進(jìn)行深層次的考察，導(dǎo)致晉升人員莨莠不齊。截止到去年11月30日，共組織管理人員晉升考核61批422人，有大部分晉升人選入司時(shí)間不滿1年，專業(yè)從業(yè)年限不滿2年；而且還出現(xiàn)一部分短短幾個(gè)月之內(nèi)連續(xù)被提名兩次以上。
2、任職要求不夠明確。因?yàn)闆]有做過系統(tǒng)的工作分析，有的公司還沒有編制《職務(wù)說明書》，所以在界定各崗位所負(fù)職責(zé)、應(yīng)具備能力、素質(zhì)等任職要求方面還不夠明確。因?yàn)閷θ温氁鬀]有詳細(xì)的界定，一方面，有些公司為了激勵(lì)那些敬業(yè)、踏實(shí)、服從的員工，把晉升當(dāng)作一種獎(jiǎng)勵(lì)手段，導(dǎo)致部分推薦上來的人選會(huì)做事，不會(huì)管事；或想管事，但管理能力有限。另一方面，被提拔人員在工作崗位上有能力，能管事，但往往抓不住工作重點(diǎn)，不知道工作目標(biāo)。
3、考核標(biāo)準(zhǔn)還不夠細(xì)化。目前，基層管理人員選拔還沒有在集團(tuán)內(nèi)形成一套統(tǒng)一的、定性定量相結(jié)合的指標(biāo)評估系統(tǒng)，主要還是通過談話、民-主評議等方式了解晉升人選的人品、在企業(yè)的受認(rèn)可程度及個(gè)人能力，并形成考核評估結(jié)果。雖然評估結(jié)果基本上比較準(zhǔn)確，但也存在評估結(jié)果主觀性較強(qiáng)，甚至經(jīng)常出現(xiàn)推薦單位與考核組意見不統(tǒng)一等問題。如某公司要提拔一位中餐主管，公司意見認(rèn)為該員工務(wù)實(shí)、敬業(yè)、業(yè)務(wù)熟悉，有一定管理能力，可勝任主管一職；而從考核的情況來看，考核組認(rèn)為該員工務(wù)實(shí)敬業(yè)，但能力有限、可塑性不強(qiáng)，是專業(yè)性人才，不是管理型人才。但由于沒有量化的、統(tǒng)一的指標(biāo)體系，就很難對雙方的'評估結(jié)果進(jìn)行比較。
4、后續(xù)培養(yǎng)工作不到位。選拔工作結(jié)束后，沒有建立相配套的對新提拔人員的培養(yǎng)、跟蹤考察措施，使新提拔人員不能較快地適應(yīng)新崗位工作要求。一方面使該崗位的工作質(zhì)量一直無法達(dá)到較高水平或取得突破；另一方面使部分新任職人員無法承受工作壓力，導(dǎo)致基層管理人員高離職率，如截止到去年11月30日，僅集團(tuán)5家飯店就有94名主管、領(lǐng)班離職，占飯店基層管理人員總數(shù)的19.3%。
三、改進(jìn)選拔流程的幾點(diǎn)建議
基層管理人員選拔問題，影響企業(yè)人力資源競爭力的高低，制約企業(yè)邁向一流、打造百年老店的進(jìn)程。所以如何建立一套既適應(yīng)企業(yè)文化，又能準(zhǔn)確評估人員素質(zhì)的選拔管理系統(tǒng)，以提高基層管理人員隊(duì)伍的綜合競爭力是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。
（一）建立工作分析
“因崗聘人、人崗匹配”是企業(yè)的用人原則。在基層管理人員選拔過程中，首先必須知道空缺崗位任職人員需要承擔(dān)的工作任務(wù)、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)業(yè)務(wù)流程；其次，要了解任職人員應(yīng)具備的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度和各項(xiàng)能力要求；最后還要確認(rèn)對任職人員的身體條件、學(xué)歷、專業(yè)資格等方面是否有無特殊要求。以上三方面是工作分析的主要內(nèi)容，也是選拔工作的前提。只有對每個(gè)崗位的工作目標(biāo)、工作職責(zé)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、任職條件與要求等進(jìn)行界定，企業(yè)才能根據(jù)崗位需要選擇最合適的任職人選。所以建立完善的選拔系統(tǒng)，首先必須進(jìn)行工作分析，把企業(yè)理念、企業(yè)目標(biāo)和各項(xiàng)制度進(jìn)行細(xì)化、量化，實(shí)現(xiàn)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，并制定出與我們企業(yè)文化相符的《職務(wù)說明書》，使工作任務(wù)盡可能量化、以便于考核，工作目標(biāo)盡可能明確、以便于評估。
（二）量化考核標(biāo)準(zhǔn)
在選拔工作中，首先我們通過工作分析，對某崗位的任職人員有了概念上的定位。如一名基層管理人員，一方面，他肩負(fù)員工技能培訓(xùn)、督導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)等重要職責(zé)，如果自身專業(yè)技能有限，他就很難發(fā)現(xiàn)問題、督導(dǎo)員工；沒有相當(dāng)?shù)慕M織管理能力，他就無法調(diào)動(dòng)員工積極性，帶領(lǐng)班組成員完成工作任務(wù)；另一方面，他作為干部隊(duì)伍的后備力量，如果沒有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和可塑性，那么他的職業(yè)生涯發(fā)展就會(huì)受到限制，企業(yè)就可能出現(xiàn)干部隊(duì)伍斷層現(xiàn)象。所以基層管理人員必須具有高中以上學(xué)歷、兩年以上專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能嫻熟；具備相當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)督導(dǎo)能力、組織管理能力；有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、可塑性和發(fā)展?jié)撡|(zhì)。
其次，對照工作分析，結(jié)合企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作需要，制定指標(biāo)體系，并確定選拔標(biāo)準(zhǔn)。指標(biāo)體系主要分為以下幾個(gè)模塊：
1、人品、公眾認(rèn)可度
人品、公眾認(rèn)可度是企業(yè)選拔基層管理人員的最基本指標(biāo)。如果從現(xiàn)代管理學(xué)的角度進(jìn)行分析，劉備堪稱人力資源管理大師，因?yàn)樗袛埩讼裰T葛亮、關(guān)羽、張飛等一大批忠心耿耿的文武奇才，但也有人或許會(huì)有看法，因?yàn)樗冀K無法招攬呂布，還因此丟了荊州，但這不能說是劉備不行。一是呂布人品太差，二是他不適合劉備的建國文化理念。其時(shí)三分天下，曹操占天時(shí)，孫權(quán)占地利，劉備靠的是人和，以人品為重，是劉備選人的重要標(biāo)準(zhǔn)，所以一個(gè)人即使才高八斗，但人品太差、不認(rèn)同企業(yè)理念，是不能被重用的。而公眾認(rèn)可度則體現(xiàn)一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的親和力問題，如果公眾認(rèn)可度差，那么他就無法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)很好的開展工作。所以人品端正是基層管理人員必須具備的基本素質(zhì)，也符合集團(tuán)?“有德有才破格使用、有德無才培養(yǎng)使用、無德有才限制使用、無德無才堅(jiān)決不用”?的用人原則。
2、能力、技能要求
從現(xiàn)狀來看，有些公司在推薦基層管理人員時(shí)較少考慮人才的后續(xù)發(fā)展問題，喜歡服從、實(shí)干型人才，出現(xiàn)基層管理人員隊(duì)伍的“老黃牛”現(xiàn)象，從發(fā)展的角度來看，這對基層管理人員隊(duì)伍整體競爭力的提升和后備干部力量的儲(chǔ)備不是一種好現(xiàn)象。一般來說，一名合格的基層管理人員他必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力、督導(dǎo)培訓(xùn)能力、學(xué)習(xí)能力和嫻熟的專業(yè)技能等等，在選拔過程中，能力是非常重要的考察內(nèi)容，但能力作為一個(gè)人內(nèi)在的東西，它是通過各方面知識(shí)的積累而轉(zhuǎn)化形成的，很難通過短時(shí)間的考察完整地評價(jià)它。所以如何對晉升人選的各種相關(guān)能力進(jìn)行測評也是選拔工作的一個(gè)重點(diǎn)、難點(diǎn)。
3、工作態(tài)度
在球隊(duì)教練的口中經(jīng)常能聽到“態(tài)度決定一切”的執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)，工作態(tài)度作為一個(gè)人職業(yè)價(jià)值取向的外在表現(xiàn)，主要表現(xiàn)為對現(xiàn)有工作的滿意度和未來職業(yè)選擇。所以對工作態(tài)度的考察是至關(guān)重要的，他關(guān)系到被選拔人員能否用良好心態(tài)快樂工作，保證工作效率與質(zhì)量；同時(shí)對當(dāng)事人未來職業(yè)生涯發(fā)展問題也有重要影響。
最后，對指標(biāo)進(jìn)行量化處理。量化指標(biāo)可以按以下步驟進(jìn)行：第一步，選擇考核指標(biāo)，給指標(biāo)定權(quán)重，并盡量用數(shù)字表示。選擇指標(biāo)時(shí)切忌面面俱到，應(yīng)按照關(guān)鍵指標(biāo)原則，選出關(guān)鍵指標(biāo)，淘汰非關(guān)鍵指標(biāo)。然后根據(jù)所確立的指標(biāo)體系，結(jié)合實(shí)際崗位對任職人員的條件要求，按非常重要、重要、一般的重要性程度分配權(quán)重。如某崗位對人品的要求非常高，態(tài)度和能力次之，那么分配權(quán)重時(shí)可以設(shè)定人品所占權(quán)重為40，態(tài)度和能力分別為30。第二步，將指標(biāo)盡量轉(zhuǎn)化成量化，可用數(shù)字衡量的考核標(biāo)準(zhǔn)。如人品這一指標(biāo)，可通過民-主評議和談話的形式轉(zhuǎn)化成對他人品的認(rèn)同人數(shù)；專業(yè)技能熟練情況可以轉(zhuǎn)化成他操作某項(xiàng)工作所用時(shí)間、花費(fèi)成本、客戶滿意度等；培訓(xùn)督導(dǎo)能力可轉(zhuǎn)化成該班組員工的出錯(cuò)率、客戶投訴率等。第三步，量化考核結(jié)果，根據(jù)結(jié)果形成考核鑒定。將各項(xiàng)指標(biāo)的得分情況匯總后形成用分?jǐn)?shù)表示的考核結(jié)果，結(jié)合分?jǐn)?shù)所對應(yīng)的評估等級(jí)形成考核鑒定。
（三）實(shí)施全面考核
在基層管理人員選拔過程中，晉升人選本身具備的素質(zhì)是他能否獲得青睞的關(guān)鍵；但是作為“伯樂”的企業(yè)管理者、人力資源工作者和用人部門負(fù)責(zé)人，他的用人標(biāo)準(zhǔn)、選人原則及選拔方法也是影響晉升人選是否能獲得合適崗位的關(guān)鍵要素。《史記》記載，子羽曾欲拜孔子為師，但首次拜見時(shí)，孔子見其長相丑陋，不愿收為弟-子。子羽感到?jīng)]趣，退而自學(xué)，終有所成?？鬃又篮笊顬楹蠡诘匕l(fā)出了“以貌取人，失之子羽”的感嘆。作為卓越教育家的孔子，在識(shí)人方面是有一套較為深刻的見解的，可遇到具體問題，也難免忘了應(yīng)有的客觀標(biāo)準(zhǔn)，甚至“以貌取人”。圣人之失，后人之鑒，盡管在選拔工作中很多人一直提倡公平、公正、客觀，實(shí)際也是這樣操作，但方法選擇的不當(dāng)同樣會(huì)造成考核結(jié)果的誤差。從基層管理人員選拔工作的實(shí)際情況來看，單一的考察方式已經(jīng)很難適應(yīng)工作發(fā)展的需要，探索新的考核模式是提高選拔質(zhì)量的關(guān)鍵要素。通過日常選拔工作的總結(jié)，筆者認(rèn)為采用“根據(jù)具體指標(biāo)、采用多種形式進(jìn)行分類考核”的全面考核方式，通過談話、民-主評議了解人品、作風(fēng)；通過行為觀察、情景模擬等了解解決問題的能力；通過考試、技能比武了解專業(yè)技能水平等將有助于提高選拔質(zhì)量。
1、談話、民-主評議
“360度談話”、“不記名民-主評議”是了解基層管理人員的人品及公眾認(rèn)可度的主要途徑之一。“360度談話”是考核組與上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)及本人的談話，談話主要圍繞晉升人選的人品、作風(fēng)、業(yè)績、能力等，通過談話，了解各級(jí)人員對晉升人選的評價(jià)情況，并盡可能掌握一些有助于評估考核結(jié)果的詳細(xì)資料。談話設(shè)在隔音較好、人員流動(dòng)性較少的會(huì)議室為佳，以單獨(dú)談話為主，應(yīng)盡量避免集體訪談?！安挥浢?主評議”是對談話中出現(xiàn)不足的一種彌補(bǔ)，因?yàn)樵谡勗捴校辉L問者存在顧慮時(shí)，就不一定會(huì)真實(shí)的反應(yīng)實(shí)際情況；所以把考核中需要公眾評價(jià)的一些東西轉(zhuǎn)化成相對可衡量的指標(biāo)，并給出衡量標(biāo)準(zhǔn)，形成《民-主評議表》，以不記名的方式發(fā)給有關(guān)人員填寫，可以獲取一些更為真實(shí)的信息。民-主評議的結(jié)果可以讓考核組了解晉升人選在哪些方面受認(rèn)同度較高，相對比較出色；在哪些方面受認(rèn)同度較低，還要進(jìn)一步提高；同時(shí)也可以作為評估考核結(jié)果的重要參考資料。
2、行為觀察
行為觀察是人事考核中最為常用的考核方式，主要是通過觀察、追問等方式為考核收集大量信息，并對信息進(jìn)行分析，形成評估結(jié)果。對行為觀察法的應(yīng)用，先人們總結(jié)了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)，例如唐朝文人趙蕤在《長短經(jīng)?知人第五》中這樣寫道：“知士而有術(shù)焉。微察問之，以觀其辭。窮之以辭，以觀其變。與之間諜，以觀其誠。明白顯問，以觀其德。遠(yuǎn)始以財(cái)，以觀其廉。試之以色，以觀其貞。告之以難，以觀其勇。醉之以酒，以觀其態(tài)?！鄙厦孢@段話精辟地概括了如何通過“望、聞、問”來了解一個(gè)人的品行、能力。在實(shí)際工作中，也經(jīng)常采取追問、觀察等方式了解晉升人選的表達(dá)能力、管理思路、應(yīng)變能力及對新崗位的定位等。當(dāng)然，行為觀察法只適用于考察某些指標(biāo)，使用方法也很講究，而且要求考核人員必須具備較豐富的考核經(jīng)驗(yàn)和行為判斷能力。當(dāng)然，在使用過程中也必須結(jié)合其他的方式，否則很容易導(dǎo)致評估結(jié)果過于主觀性。
3、考試、實(shí)操模擬
了解晉升人選的專業(yè)技能水平主要通過基礎(chǔ)知識(shí)考試、案例分析、和實(shí)操模擬等方式進(jìn)行。專業(yè)測試可以用于考察晉升人選的專業(yè)水平、技能嫻熟程度及現(xiàn)場解決實(shí)際問題的能力。進(jìn)行專業(yè)測試時(shí)，組織部門要做好籌備工作，保證相關(guān)考核資料的科學(xué)性、保密性等。
4、業(yè)績評估
俗話說：是“騾”是“馬”拉出來騮騮才知道。沒有通過實(shí)際崗位的鍛煉，有時(shí)很難選出某崗位的最合適人選。所以在選拔基層管理人員時(shí)，如果有很多合適人選，可以通過代理職務(wù)輪崗鍛煉，最后結(jié)合代理職務(wù)期間的業(yè)績表現(xiàn)確定崗位任職人員。輪崗鍛煉期間，主要是針對代理人員的業(yè)績進(jìn)行考察，主要考察其班組的工作效率、工作質(zhì)量、員工積極性、員工技能水平是否有明顯提高。通過業(yè)績評估，有助于提高選拔的準(zhǔn)確性，但考察期相對較長。同時(shí)應(yīng)做好相關(guān)的記錄和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
（四）加強(qiáng)后續(xù)培養(yǎng)
很多人認(rèn)為到了公司行文任命環(huán)節(jié)，基層管理人員選拔工作就結(jié)束了，而忽視了選拔后的后續(xù)培養(yǎng)工作，使新提拔人員到新崗位后由于管理經(jīng)驗(yàn)相對欠缺，又沒有相關(guān)的培訓(xùn)指導(dǎo)，使其在較長一段時(shí)間內(nèi)無法適應(yīng)新崗位工作，業(yè)績下降，壓力增大，造成管理人員離職率上升。如截止到2004年11月底，僅集團(tuán)5家飯店就有94名管理人員離職，占酒店管理人員總數(shù)的19.3%，經(jīng)過了解，“無法適應(yīng)工作壓力”是導(dǎo)致離職的最主要原因。所以加強(qiáng)對新提拔人員的培養(yǎng)也是基層管理人員選拔工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過營造快樂的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)向上的工作氛圍，提高基層管理人員的積極性，減輕他們的工作壓力；通過舉辦管理知識(shí)培訓(xùn)班、職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)等，提高新提拔人員的管理技能技巧和工作積極性，增強(qiáng)他們對新崗位的適應(yīng)能力；這有助于提高公司的服務(wù)水平，降低基層管理人員的離職率，也是基層管理人員選拔工作的重要內(nèi)容。
事物總是不斷變化發(fā)展的，基層管理人員選拔工作也是根據(jù)企業(yè)不斷變化的經(jīng)營戰(zhàn)略和不同時(shí)期對所需人才具體定位做動(dòng)態(tài)調(diào)整的。本文主要是根據(jù)當(dāng)前企業(yè)對基層管理人員的需求狀況，結(jié)合基層管理人員現(xiàn)狀和選拔操作模式所進(jìn)行的簡要分析，希望對更好的開展基層管理人員選拔工作能有所幫助。
選拔人員通知篇十五
為了人文社科基礎(chǔ)教學(xué)部第四屆“年輕蘊(yùn)漾夢想，人文彰顯魅力”新生文化節(jié)的順利進(jìn)行，同時(shí)為了挖掘xx級(jí)具備一定主持潛力的新同學(xué)，打造校園主持新生代，給有夢想的同學(xué)提供充分展示自我的平臺(tái)，盡享大學(xué)精彩校園生活,陜西師范大學(xué)人文社科基礎(chǔ)教學(xué)部面向全校新生開展主持人選拔活動(dòng)。具體事項(xiàng)如下：
一、選拔對象：
全體20xx級(jí)同學(xué)
二、選拔要求：1、男生身高1.65米以上，女生身高1.60米以上；
2、形象好氣質(zhì)佳，優(yōu)雅大方，著裝得體；
3、普通話標(biāo)準(zhǔn)，語言流暢，有較強(qiáng)的邏輯性和臨場應(yīng)變能力；
4、英語水平較高，口語表達(dá)能力較強(qiáng)；
5
、有過主持經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
三、注意事項(xiàng)：
1、報(bào)名者需于10月27日前到各輔導(dǎo)員處報(bào)名，并提交個(gè)人詳細(xì)信息（包括姓名、性別、專業(yè)、班級(jí)、聯(lián)系電話）。
2、報(bào)名者需自己準(zhǔn)備稿件，內(nèi)容以本次新生文化節(jié)中的“大學(xué)——青春在這里閃耀”主題演講比賽及“英語口語大賽”為背景，要求內(nèi)容積極、健康、向上，時(shí)間控制在5分鐘以內(nèi)。
四、面試時(shí)間：
20xx年10月29日星期五
五、面試地點(diǎn)：
人文社科基礎(chǔ)教學(xué)部團(tuán)總支學(xué)生會(huì)辦公室（逸夫音樂廳二層）
人文社科基礎(chǔ)教學(xué)部團(tuán)總支學(xué)生會(huì)
選拔人員通知篇十六
在招聘中準(zhǔn)確識(shí)人的能力和在實(shí)踐中考察人的方式，都是不可或缺的，任何企業(yè)都應(yīng)該同時(shí)善用這些方式，而不能顧此失彼，否則就會(huì)造成長短不兼顧的局面。
在《管理的實(shí)踐》一書中，彼得.德魯克指出，企業(yè)在選拔來自外部的管理者的時(shí)候，大約3個(gè)中有1個(gè)是準(zhǔn)確的。半個(gè)多世紀(jì)過去了，這個(gè)數(shù)據(jù)用在今天的企業(yè)身上依然有效，實(shí)際上中國企業(yè)的平均成績尚未達(dá)到德魯克講的這個(gè)水準(zhǔn)，即使在管理水平較為領(lǐng)先的西方企業(yè)那里，選拔外部管理者的準(zhǔn)確率也始終在50%上下徘徊。
通用汽車和萬科的“秘訣”
在尋找最可信賴的方式之前，讓我們先來看兩個(gè)人才管理的“最佳實(shí)踐”。
德魯克曾在通用汽車內(nèi)部研究管理課題。通過考察，他發(fā)現(xiàn)了通用汽車擁有眾多人才的秘訣：慎重其事。斯隆本人幾乎把大半的時(shí)間用于人事問題，在他的記事本上，有某一年份143個(gè)人事決策的備忘錄，沒有其他任何事情在他的時(shí)間表里占到這么大的分量。斯隆雖然在高管會(huì)議上積極參與策略討論，卻總把主導(dǎo)權(quán)交給專家們，但是一談到人事的問題，主導(dǎo)的一定是他本人。通用汽車的高管會(huì)議多半時(shí)間也是花在人事問題的討論上，而非公司政策的研究。有一次，會(huì)議針對基層員工工作和職務(wù)分派的問題討論了好幾個(gè)小時(shí)，令德魯克頗為不解。對此，斯隆的解釋是：“公司給我這么優(yōu)厚的待遇，就是要我做重大決策，而且不要發(fā)生失誤。請你告訴我，哪些決策比人的管理更重要呢？”
萬科的秘訣可以用“50”和“500”兩個(gè)數(shù)字來概括。每年，在集團(tuán)人力資源部的牽頭下，根據(jù)員工的業(yè)績和上級(jí)主管的推薦和人力資源部的審核，萬科會(huì)從一線挑選出一個(gè)具有上升潛質(zhì)的管理后備隊(duì)伍，這個(gè)隊(duì)伍包括兩部分，一部分是從基層上升到中層的大概500人，一部分是從中層上升到高層的大概50人。
對于500人，萬科采取問卷評估與反饋、職業(yè)發(fā)展對話等方式，對員工的能力有一定的了解，并制定針對性的發(fā)展計(jì)劃，如輪崗、雙向交流等。對于50人，萬科通過360度訪談、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心以及其他培養(yǎng)方式等，在對其能力加以了解的同時(shí)，也發(fā)展了其能力。在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心實(shí)施期間，公司總經(jīng)理、主管人力資源的副總經(jīng)理等都會(huì)到現(xiàn)場，考察這些管理者的特點(diǎn)、能力所長、需要改進(jìn)的地方等等。
更為重要的是，在這些潛力人員晉升到更高的崗位之前，公司有較多的時(shí)間來考察他們，員工也能得到大量的實(shí)踐機(jī)會(huì)，因此，公司很容易找出那些一貫業(yè)績優(yōu)異，且確有管理能力的人選，在公司用人之際，予以任命。通過“50”和“500”兩個(gè)數(shù)字的持續(xù)滾動(dòng)，萬科實(shí)現(xiàn)了管理人才梯隊(duì)的延續(xù)和擴(kuò)張。
“最可信賴的方式”
通用汽車和萬科的案例告訴我們，管理人員選拔最可信賴的方式，或許就是在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)未來的管理者。這種方法或許沒有像招聘面試中的那樣需要當(dāng)機(jī)立斷，也沒有什么神來之筆，相反，它需要漫長、持續(xù)、穩(wěn)定、艱苦的努力，但是由于它依賴的是一貫的業(yè)績和可靠的行為，因此是最值得信賴的。
不僅是通用汽車和萬科，在無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)，我們都看到了類似的情況。如寶潔，公司總裁在每個(gè)周末都會(huì)在自家的后花園與公司的人力資源負(fù)責(zé)人就全球的經(jīng)理人隊(duì)伍進(jìn)行詳細(xì)的探討。海爾“賽馬不相馬，人人是人才”的機(jī)制也在業(yè)內(nèi)廣為流傳，這種培養(yǎng)管理者的機(jī)制使海爾獲得了無可比擬的人才優(yōu)勢。
在中國古代史上，由于國家統(tǒng)治者多數(shù)時(shí)候?qū)嵤┑亩际鞘酪u制，因此鮮有時(shí)段能接二連三的出現(xiàn)才得兼?zhèn)涞慕y(tǒng)治者，其中的特例僅發(fā)生在世襲制以前的禪讓制時(shí)期。相傳堯帝為部落聯(lián)盟的'首領(lǐng)時(shí)，要求各部落首領(lǐng)推舉繼承人，大家推薦了舜。舜出身民間，為了考察舜，堯把自己的兩個(gè)女兒嫁給舜，以觀察他怎樣治家；又叫幾個(gè)兒子和舜一起生活，以觀察他怎樣待人接物，最后又讓舜管理國家事務(wù)。這樣考驗(yàn)了舜三年后，堯十分滿意。堯死后，傳位于舜。舜勵(lì)精圖治，全國呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。
舜老后，用同樣的推舉禹，經(jīng)過治水考驗(yàn)，以禹為繼承人。
堯帝考察舜的方式，以及舜考察禹的方式，都是在實(shí)踐中考察人的方式。所以這種考察方式下選出來的繼承者，的確個(gè)個(gè)才德兼?zhèn)?，將天下治理得井井有條，欣欣向榮。
回到前面提到的問題，選拔人才的最大疑慮在于準(zhǔn)確性到底有多高？現(xiàn)在，我們的確找到了最可信賴的方式，正如上述案例提到的，就是在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)未來的管理者。這種方法或如通用汽車，由最高領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)起直接責(zé)任，花大量的時(shí)間（斯隆的時(shí)間多半都花在人事問題上），不厭其煩地進(jìn)行討論，直到找到最合適的人選；或如萬科的方式：由最初寬泛的選擇，到中間進(jìn)行針對的培訓(xùn)、在實(shí)踐中考察，到最后結(jié)合業(yè)績和能力進(jìn)行精確的任用。這些方式或許沒有像招聘面試中的那樣需要當(dāng)機(jī)立斷，也沒有什么神來之筆，相反，它需要漫長、持續(xù)、穩(wěn)定、艱苦的努力，但是由于它依賴的是一貫的業(yè)績和可靠的行為，因此是最值得信賴的。
人才選拔中最大的問題還在于業(yè)績與能力的矛盾。當(dāng)一個(gè)公司需要招聘管理者的時(shí)候，顯然它需要的是來之能戰(zhàn)的人才，正如很多招聘廣告所要求的：“大型外資企業(yè)同等職位工作經(jīng)驗(yàn)x年以上”，這里的大型外資企業(yè)，所隱含的意思眾所周知，即候選人原來的公司應(yīng)該比擬應(yīng)聘的公司規(guī)模要大，管理上要更先進(jìn)，對工作經(jīng)驗(yàn)的強(qiáng)調(diào)則表示候選人還必須有足夠的直接經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績證明。這其實(shí)是招聘方一廂情愿的事情，如果候選人的公司比你的大，有經(jīng)驗(yàn)、有業(yè)績，憑什么人家還要來你這做同樣的崗位？反過來，如果候選人的原崗位較之?dāng)M應(yīng)聘崗位低，或者來自比擬應(yīng)聘公司更小的公司，那么，招聘方就只能看重其能力（這種情況下不存在“直接經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績”），這與來之能戰(zhàn)的需求又是矛盾的。從現(xiàn)實(shí)中的妥協(xié)情況來看，招聘方一般不得不選擇后者，即放棄對“足夠的直接經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績”的要求，轉(zhuǎn)而注重對能力的關(guān)注，然而，這就加大了人事風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槟芰κ欠褚欢〞?huì)轉(zhuǎn)化能業(yè)績，畢竟包括了較多的不確定因素。這里提到的“最佳選拔方式”則不但解決了這個(gè)矛盾，也使人才梯隊(duì)進(jìn)入了良性循環(huán)圈。
需要說明的是，任何公司在特定的時(shí)期都需要招聘空降兵，以滿足當(dāng)前需要并改善組織人員的結(jié)構(gòu)等，同樣，任何快速發(fā)展的公司也需要在一個(gè)長期內(nèi)擁有相當(dāng)數(shù)量的管理者，以滿足業(yè)務(wù)增長對人力資源的需求，這二者在公司的發(fā)展中都是并行不悖的，因此，在招聘中準(zhǔn)確識(shí)人的能力，和在實(shí)踐中考察人的方式，其實(shí)都是不可或缺的，任何企業(yè)都應(yīng)該善用這些方式，而不能顧此失彼，否則就會(huì)造成長短不兼顧的局面。但是，從獲得長遠(yuǎn)的人才競爭優(yōu)勢而言，顯然后者更為重要，我們所熟知的那些基業(yè)常青的公司，如ge、寶潔等，莫不以這種方式為主。
選拔人員通知篇十七
根據(jù)工作需要，公司會(huì)對員工進(jìn)行調(diào)動(dòng)。下面本站小編給大家?guī)砣藛T調(diào)動(dòng)
通知書
，供大家參考!
_______:
經(jīng)招聘(或推薦)和考評，現(xiàn)調(diào)______部門(______科或車間)______同志到______部門(______科或車間)工作。并于____年___月___日及時(shí)完成工作交接，到新部門報(bào)到。若因本人原因影響工作，按企業(yè)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。調(diào)出部門負(fù)責(zé)人：__________ 調(diào)入部門負(fù)責(zé)人：__________ 調(diào)入部門負(fù)責(zé)人請?jiān)趩T工報(bào)到后，簽字交人力資源部。
人力資源部：
____年___月___日
經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，由 年 月 日起，您由原崗位調(diào)動(dòng)至部 崗位工作。希望您在新的崗位上發(fā)揮更大的作用。
請憑此單到新部門報(bào)道。
行政人事部
年 月 日
經(jīng)總裁辦研究決定，現(xiàn)對公司部分員工崗位調(diào)整如下：
原營運(yùn)部xxx同志調(diào)整至市場部，擔(dān)任副總裁;
原商務(wù)部經(jīng)理xxx、xxx同志調(diào)整至網(wǎng)絡(luò)部，擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理;
原營運(yùn)部高級(jí)經(jīng)理xx同志調(diào)整至市場部，擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理;
望以上同志二日之內(nèi)做好交接工作，盡快適應(yīng)新的工作崗位。
特此通知。
運(yùn)營管理中心
人事行政部
20xx年xx月xx日
選拔人員通知篇十八
****同志:
根據(jù)公司生產(chǎn)需要,經(jīng)研究決定,現(xiàn)將你從***調(diào)動(dòng)至***,請你在收到通知后,及時(shí)辦理好原崗位的交接工作,并在20xx年*月*日前到新崗位報(bào)到上班,未按時(shí)到新車間報(bào)到的按曠工處理,并按公司的.相關(guān)管理制度進(jìn)行考核!
被調(diào)動(dòng)人簽名:
日期:
****有限公司
人力資源部
xxxx年x月x日
選拔人員通知篇一
近日，省人社廳、省財(cái)政廳下發(fā)通知，決定從20xx年1月1日起調(diào)整企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員基本養(yǎng)老金，全省將有280余萬企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員從中受益。此次調(diào)整是機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革后，首次按照基本養(yǎng)老金調(diào)整辦法調(diào)整退休人員待遇，也是企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位第一次同步調(diào)整退休人員基本養(yǎng)老金。
今年，我省調(diào)整的人員范圍為企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位20xx年12月31日前已按規(guī)定辦理退休手續(xù)并按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金的退休人員?？傮w調(diào)整水平按照略高于全省20xx年退休人員月人均基本養(yǎng)老金的6.5%、企業(yè)平均增幅略高于機(jī)關(guān)事業(yè)單位平均增幅的原則確定。
此次調(diào)整退休人員基本養(yǎng)老金采取定額調(diào)整、掛鉤調(diào)整與適當(dāng)傾斜相結(jié)合的辦法，兼顧企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員，公平與效率相結(jié)合。定額調(diào)整退休人員每人每月增加70元，企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位執(zhí)行同樣標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)社會(huì)公平。掛鉤調(diào)整根據(jù)企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位各自特點(diǎn)，掛鉤調(diào)整辦法有所不同。企業(yè)與繳費(fèi)年限（含視同繳費(fèi)年限，下同）掛鉤，延續(xù)了歷年企業(yè)調(diào)整基本養(yǎng)老金做法，體現(xiàn)“長繳多得”。對繳費(fèi)年限15年以下（含15年）的每人每月增加45元；繳費(fèi)年限超過15年的人員，按每滿一年增加3元調(diào)整。機(jī)關(guān)事業(yè)單位與基本養(yǎng)老金水平掛鉤，每人每月按本人20xx年12月份基本養(yǎng)老金的4%增加。
在定額調(diào)整、掛鉤調(diào)整的基礎(chǔ)上，對年滿70周歲的退休人員再按高齡傾斜調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。年滿70周歲不滿80周歲的高齡人員，每人每月增加40元；滿80周歲以上的高齡人員，每人每月增加50元。企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位傾斜調(diào)整辦法和標(biāo)準(zhǔn)相同。
對按照省政府辦公廳有關(guān)文件規(guī)定，選擇一次性繳費(fèi)參保的超過退休年齡人員，從今年開始，這部分人員改為執(zhí)行統(tǒng)一的企業(yè)退休人員調(diào)整政策，更好的體現(xiàn)公平性。此外，對基本養(yǎng)老金偏低的企業(yè)退休軍轉(zhuǎn)干部，有關(guān)政策仍按贛府廳發(fā)〔20xx〕11號(hào)文件的原則執(zhí)行。
根據(jù)安排，企業(yè)退休人員調(diào)增的基本養(yǎng)老金（含從20xx年1月起補(bǔ)發(fā)的資金，下同）將在9月底前發(fā)放到位。已參加機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)的退休人員，調(diào)整資金9月底前基本發(fā)放到位，最遲10月底前將所有機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員（包括未參保暫由單位調(diào)整和發(fā)放的）調(diào)增的基本養(yǎng)老金發(fā)放到位。
選拔人員通知篇二
各學(xué)區(qū)、各班級(jí)：
為配合我校20xx年元旦晚會(huì)的開展，弘揚(yáng)校園文化，挑選能代表我校學(xué)生精神風(fēng)貌的優(yōu)秀學(xué)生，提高同學(xué)們對普通話的高度重視，給同學(xué)們創(chuàng)造一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)，校團(tuán)委現(xiàn)決定舉辦此次主持人選拔活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、選拔時(shí)間：20xx年11月20日（暫定）
二、報(bào)名對象：xx學(xué)校全體師生
三、報(bào)名條件：
（1）身高：男：175cm以上 ? ? 女：160cm以上
（2）普通話標(biāo)準(zhǔn)、流利，口齒清楚，聲音富有感染力，表達(dá)能力強(qiáng)
（3）形象好、氣質(zhì)佳，應(yīng)變能力強(qiáng)
四、參賽流程：
（1）自我介紹（時(shí)間不超過30秒）——考察表達(dá)能力
（2）朗讀規(guī)定文章——考察普通話水平
（3）連詞成段（不超過兩分鐘）——考察臨場能力
（4）評委提問，針對突發(fā)狀況——考察應(yīng)變能力
五、報(bào)名時(shí)間及地點(diǎn)：
11月10日之前以班級(jí)為單位報(bào)至校團(tuán)委
六、注意事項(xiàng)：
望各班級(jí)接到通知后，積極動(dòng)員，認(rèn)真準(zhǔn)備。具體比賽時(shí)間校團(tuán)委另行通知。如有疑問，請與校團(tuán)委李老師聯(lián)系。
學(xué)生處 校團(tuán)委
二〇xx年十月二十九日
選拔人員通知篇三
為貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于在外留學(xué)人員有關(guān)問題的通知》精神，妥善安排、合理使用出國留學(xué)人員，充分發(fā)揮他們在我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中的作用，現(xiàn)就出國留學(xué)人員工作單位調(diào)整問題通知如下：
一、已明確工作單位的出國留學(xué)人員（含本科生、研究生、進(jìn)修人員和訪問學(xué)者），原工作單位應(yīng)加強(qiáng)與他們的聯(lián)系，積極采取措施，妥善安排他們回國后的工作和生活。對于因某種實(shí)際困難或其它原因要求調(diào)整工作單位的，人事部門應(yīng)積極協(xié)調(diào)，予以調(diào)整。各有關(guān)部門應(yīng)給予支持。
二、要求調(diào)整工作單位的出國留學(xué)人員，可根據(jù)國家建設(shè)的急需，到承擔(dān)國家重點(diǎn)項(xiàng)目的單位、國有大中型企業(yè)及亟待開發(fā)建設(shè)的邊遠(yuǎn)、艱苦地區(qū)去工作；也可以應(yīng)聘去三資企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民辦科研機(jī)構(gòu)或直接到國際組織和我國駐外公司工作；或者以個(gè)人或集體的名義，根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，創(chuàng)辦獨(dú)立的研究機(jī)構(gòu)，技術(shù)開發(fā)和咨詢公司或技工貿(mào)一體的企業(yè)公司。
三、對于調(diào)整到承擔(dān)國家重點(diǎn)項(xiàng)目的單位和國有大中型企業(yè)及邊遠(yuǎn)、艱苦地區(qū)工作的留學(xué)人員，允許其配偶隨調(diào)，未成年子女隨遷。
四、各單位對在國外獲得博士學(xué)位的中青年留學(xué)人員，只要專業(yè)對口，工作需要，可根據(jù)《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部關(guān)于加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)中青年專業(yè)技術(shù)人才迅速成長意見的通知》的規(guī)定，不受地區(qū)、行業(yè)限制予以接收，需要追加編制、勞動(dòng)工資計(jì)劃、專業(yè)技術(shù)職務(wù)指標(biāo)的，可由單位提出申請，報(bào)請有關(guān)部門審批，并允許其配偶隨調(diào)，未成年子女隨遷。
五、凡符合本通知規(guī)定的出國留學(xué)人員，均可通過我駐外使（領(lǐng)）館教育處（組），向國內(nèi)有關(guān)人事（科技干部）部門提出調(diào)整工作單位的申請，并填寫《出國留學(xué)人員工作單位調(diào)整登記表》。留學(xué)人員與國內(nèi)有關(guān)單位可通過雙向選擇的辦法，落實(shí)接收單位。并由接收單位填寫《申請接收留學(xué)人員單位情況登記表》。
六、在省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市區(qū)域內(nèi)的調(diào)整，由留學(xué)人員所在省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市人事（科技干部）廳（局）負(fù)責(zé)辦理?？缡∈小⒖绮块T的調(diào)整，由留學(xué)人員接收單位和原工作單位所在省市（部門）人事（科技干部）廳（局）協(xié)商辦理；發(fā)生爭議的，由留學(xué)人員接收單位所在省市（部門）人事（科技干部）廳（局）報(bào)人事部協(xié)調(diào)、審批。
七、經(jīng)人事部審核批準(zhǔn)調(diào)整工作單位的留學(xué)人員，由人事部辦理調(diào)整手續(xù)。有關(guān)單位應(yīng)在接到人事部調(diào)整工作通知的一個(gè)月內(nèi)，將被調(diào)整留學(xué)人員的組織關(guān)系及檔案材料轉(zhuǎn)到接收單位。原工作單位所在地區(qū)公安、糧食部門憑人事部開具的《出國留學(xué)人員工作單位調(diào)整通知》和出國護(hù)照辦理恢復(fù)戶口、糧食關(guān)系及戶口、糧食關(guān)系遷移手續(xù)。接收單位所在地區(qū)公安、糧食部門憑人事部開具的《出國留學(xué)人員工作單位調(diào)整通知》和戶口、糧食關(guān)系遷移證件，辦理落戶、糧食供應(yīng)手續(xù)。
八、留學(xué)人員隨調(diào)配偶如系國家正式職工，其工作單位應(yīng)由本人聯(lián)系落實(shí)，留學(xué)人員接收單位積極協(xié)助。
九、留學(xué)人員調(diào)整工作單位后，其工資標(biāo)準(zhǔn)及工齡計(jì)算，按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定辦理。
十、各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市人事（科技干部）廳（局），可根據(jù)本通知精神，制定實(shí)施辦法。
十一、本通知由國家人事部負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起施行。
選拔人員通知篇四
經(jīng)河北省政府批準(zhǔn)，從20xx年1月起，河北省城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)由每人每月75元提高到80元。日前，河北省人力資源和社會(huì)保障廳、河北省財(cái)政廳聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于從20xx年起提高我省城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)的通知》，960多萬城鄉(xiāng)老人將直接受益。
近日，河北省人社廳、財(cái)政廳聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于從20xx年起提高我省城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)的通知》，從20xx年1月起，河北省城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)，由每人每月75元提高到80元，其中省級(jí)財(cái)政負(fù)擔(dān)10元。
同時(shí)，河北省還將鼓勵(lì)各市、縣(市、區(qū))結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，在此情況上增加本地區(qū)基礎(chǔ)養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)。本次提高的省級(jí)基礎(chǔ)養(yǎng)老金，原則上不得沖抵或替代各地自行提高的基礎(chǔ)養(yǎng)老金。
本次河北省繼續(xù)提高城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)后，將有960多萬城鄉(xiāng)老人受益。截至20xx年12月底，全省城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)共有3440.32萬人參保，參保率98.40%。其中，16-59周歲參保繳費(fèi)人數(shù)為2476.77萬人，共為963.55萬60周歲以上符合領(lǐng)取條件的城鄉(xiāng)居民發(fā)放養(yǎng)老金。
據(jù)了解，城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)行個(gè)人繳費(fèi)、集體補(bǔ)助、政府補(bǔ)貼相結(jié)合的籌資模式，養(yǎng)老金支付由個(gè)人賬戶養(yǎng)老金和政府承擔(dān)的基礎(chǔ)養(yǎng)老金兩部分組成。 20xx年，我省啟動(dòng)第一批新農(nóng)保試點(diǎn)，基礎(chǔ)養(yǎng)老金最低標(biāo)準(zhǔn)為每人每月55元。20xx年，城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)開始同步試點(diǎn)20xx年河北企業(yè)退休人員養(yǎng)老金上調(diào)最新消息20xx年河北企業(yè)退休人員養(yǎng)老金上調(diào)最新消息。20xx年7月1日起，新農(nóng)保和城居保并軌，統(tǒng)稱為“河北省城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)”；20xx年6月，城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)養(yǎng)老金提高到每人每月70元；20xx年1月，基礎(chǔ)養(yǎng)老金提高到75年，今年1月1日起再提高到80元。這是我省第三次為城鄉(xiāng)居民提高基礎(chǔ)養(yǎng)老金。
《通知》還要求，從20xx年1月起，各地要按提高后的標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)、足額發(fā)放城鄉(xiāng)居保養(yǎng)老金，并確保?？顚Ｓ谩?BR> 據(jù)預(yù)測，截至20xx年年底，中國60歲以上的老年人將超過2億人，到20xx年這一數(shù)字將升至2.8億人，老年人口醫(yī)病養(yǎng)老將成為必須關(guān)注的社會(huì)問題。
在河北，廣平縣南陽堡村鄉(xiāng)村醫(yī)生劉貴芳用兩年時(shí)間，為村里的老人建了一所“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”的養(yǎng)老院，并給李克強(qiáng)總理寫信介紹愛心敬老院的建設(shè)過程及相關(guān)情況。20xx年11月17日，李克強(qiáng)總理在回信中提到，推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務(wù)結(jié)合，為群眾提供住得起、住得好的養(yǎng)老院。省委書記、省長就落實(shí)李克強(qiáng)總理重要指示精神分別作出批示?！搬t(yī)養(yǎng)結(jié)合”一度成為我省關(guān)注的熱點(diǎn)。
今年河北省兩會(huì)上，代表委員們也針對“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”進(jìn)行了熱烈討論，積極建言獻(xiàn)策。
王連靈委員指出，“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”是具有挑戰(zhàn)性的課題，為了給老年人提供優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便捷的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，就要不斷地探索，逐步明確養(yǎng)老服務(wù)與醫(yī)療服務(wù)資源統(tǒng)籌規(guī)劃，推動(dòng)兩者實(shí)現(xiàn)相互融合，相互銜接。
建議科學(xué)規(guī)劃醫(yī)療機(jī)構(gòu)和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的空間布局，通過新建改擴(kuò)建、異地遷建等方式，增加區(qū)、街鎮(zhèn)、村居(社區(qū))三級(jí)層面老年護(hù)理和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)總量，為深度開展緊密合作的“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”創(chuàng)造條件。
優(yōu)化養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的審批，進(jìn)一步梳理養(yǎng)老院內(nèi)設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，積極落實(shí)醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策，鼓勵(lì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)師利用業(yè)余時(shí)間到養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展醫(yī)療護(hù)理服務(wù)。對醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)納入行業(yè)管理，加強(qiáng)醫(yī)療執(zhí)法監(jiān)管和醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督。同時(shí)加強(qiáng)衛(wèi)計(jì)部門和人社部門的溝通，推動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的職稱晉升與衛(wèi)生要求的對接。
進(jìn)一步完善老年護(hù)理項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和保障體系，探索社區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)以購買服務(wù)形式吸引社會(huì)力量參與。
張福偉委員提出，要建立“醫(yī)養(yǎng)聯(lián)合體”，實(shí)現(xiàn)社區(qū)醫(yī)養(yǎng)的全覆蓋。
張福偉委員解釋說，“醫(yī)養(yǎng)聯(lián)合體”是指大中型醫(yī)院出技術(shù)力量，提供醫(yī)療服務(wù)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心提供公共衛(wèi)生服務(wù)，社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)提供養(yǎng)老服務(wù)，三者結(jié)合形成“醫(yī)養(yǎng)聯(lián)合體”，共同為社區(qū)老年人提供醫(yī)養(yǎng)服務(wù)。具體做法是：將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與居家養(yǎng)老服務(wù)中心合并，成立社區(qū)醫(yī)養(yǎng)服務(wù)中心；將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心植入社區(qū)內(nèi)各養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，并與大型醫(yī)院建立醫(yī)聯(lián)體。
這種醫(yī)養(yǎng)聯(lián)合體的建立，可實(shí)現(xiàn)社區(qū)醫(yī)養(yǎng)的全覆蓋，對互為轉(zhuǎn)診、分級(jí)診療、醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)及推行社區(qū)首診制度，無疑有更好的操作性，把醫(yī)療服務(wù)與養(yǎng)老服務(wù)的最佳結(jié)合點(diǎn)集中在社區(qū)，能促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的縱向流動(dòng)，加強(qiáng)中心醫(yī)院的服務(wù)能力和向周邊地區(qū)的覆蓋能力。
選拔人員通知篇五
據(jù)寧波人力資源和社會(huì)保障廳相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹：寧波市企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調(diào)整根據(jù)國家及浙江省規(guī)定的政策執(zhí)行，雖然4月人社部與財(cái)政部印發(fā)了《關(guān)于20xx年調(diào)整退休人員基本養(yǎng)老金的通知》，規(guī)定今年的總體調(diào)整水平為20xx年退休人員月人均基本養(yǎng)老金的6.5%左右，但是由于目前浙江省尚未出臺(tái)相關(guān)政策，相應(yīng)的寧波企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調(diào)整相關(guān)政策也未出臺(tái)。
為什么今年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金增資部分遲遲未發(fā)放？
相關(guān)負(fù)責(zé)人解釋道：由于今年剛剛實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)事業(yè)單位和企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的并軌，今年又是機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員首次納入調(diào)整范圍，因此調(diào)整工作變得非常復(fù)雜，需要做大量工作。政策制定完成后將盡快下發(fā)執(zhí)行。
不都都按6.5%的比例調(diào)整
人社部新聞發(fā)言人李忠說，這個(gè)調(diào)整水平是企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員待遇調(diào)整的總體水平，而不是說企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員分別以各自養(yǎng)老金水平為基數(shù)，都按6.5%的比例調(diào)整，更不是簡單的對每個(gè)退休人員都按6.5%增加養(yǎng)老金。對于個(gè)人來說，由于繳費(fèi)年限或者工作年限的不同，養(yǎng)老金水平也不同等因素，實(shí)際調(diào)整的水平也會(huì)存在一定差距。
選拔人員通知篇六
只需各地都本著以人爲(wèi)本的根本準(zhǔn)繩，從本地的實(shí)踐狀況動(dòng)身，就能保證明現(xiàn)養(yǎng)老金可繼續(xù)開展和退休人員生死水顛簸步進(jìn)步的雙重目的。
估計(jì)將有8900多萬企業(yè)退休人員、1700多萬機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員受害，共將惠及1億多退休人員。
3月22日，記者從省人力資源和社會(huì)保障廳獲悉，經(jīng)省政府批準(zhǔn)，從20xx年1月1日起，河南省參加城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、按照規(guī)定辦理領(lǐng)取養(yǎng)老金待遇相關(guān)手續(xù)的參保人員，基礎(chǔ)養(yǎng)老金最低標(biāo)準(zhǔn)由每人每月78元提高到80元。
養(yǎng)老保險(xiǎn)是國度爲(wèi)處理休息者在到達(dá)規(guī)則的解除休息義務(wù)的休息年齡界線，或因年輕喪失休息才能加入休息崗位后的根本生活而樹立的一種社會(huì)保險(xiǎn)制度。是社會(huì)保證制度的重要組成局部，是社會(huì)保險(xiǎn)五大險(xiǎn)種中最重要的險(xiǎn)種之一。
養(yǎng)老金也稱退休金、退休費(fèi)，是一種最次要的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇。國度規(guī)則：在休息者年輕或喪失休息才能后，依據(jù)他們對社會(huì)所作的奉獻(xiàn)和所具有的享用養(yǎng)老保險(xiǎn)資歷或退休條件，按月或一次性以貨幣方式領(lǐng)取的保險(xiǎn)待遇，是造福社會(huì)的需求，次要用于保證職工退休后的根本生活需求。
北京市人力資源和社會(huì)保證局局長徐熙，在北京市非緊急救助效勞中心12345接聽市民來電時(shí)表示，往年北京將持續(xù)爲(wèi)企業(yè)退休人員添加養(yǎng)老金，此次添加的養(yǎng)老金從往年1月份補(bǔ)發(fā)，將于9月底發(fā)放到位。
近日，財(cái)政部網(wǎng)站發(fā)布的《20xx年地方對中央稅收返還和轉(zhuǎn)移領(lǐng)取預(yù)算表》和《關(guān)于20xx年地方對中央稅收返還和轉(zhuǎn)移領(lǐng)取預(yù)算的闡明》兩份文件中，提到了根本養(yǎng)老金轉(zhuǎn)移領(lǐng)取狀況。預(yù)算表顯示，往年地方對中央轉(zhuǎn)移領(lǐng)取的根本養(yǎng)老金轉(zhuǎn)移領(lǐng)取預(yù)算數(shù)爲(wèi)5666.17億元。
近日，一則21省份上調(diào)養(yǎng)老金的新聞引眾多網(wǎng)友關(guān)注，將惠及1億多退休人員，20xx各地養(yǎng)老金上調(diào)最新消息。此前，人社部和財(cái)政部印發(fā)《關(guān)于20xx年調(diào)整退休人員基本養(yǎng)老金的通知》，決定從今年1月1日開始，提高退休人員基本養(yǎng)老金水平6.5個(gè)百分點(diǎn)。
20xx年再次上調(diào)了基本養(yǎng)老金，毫無懸念。但面對“13年連漲”而產(chǎn)生的支付壓力，光靠節(jié)流顯然不夠，最重要的還是開源。國務(wù)院發(fā)布落實(shí)《政府工作演講》重點(diǎn)工作部門分工的意見明確提出，3月28日。穩(wěn)步推動(dòng)養(yǎng)老平安制度改革，劃轉(zhuǎn)局部國有資本空虛社保基金。政府工作演講》同時(shí)表示，任務(wù)已下達(dá)給國家發(fā)改委、財(cái)政部、人社部、國資委、證監(jiān)會(huì)、社?；饡?huì)等部門。由此...
據(jù)了解，本次調(diào)整基本養(yǎng)老金的人員范圍為20xx年12月31日前已領(lǐng)取基本養(yǎng)老金的退休人員，以及今年1月至6月首次領(lǐng)取基本養(yǎng)老金的退休人員。
根據(jù)省、市20xx年調(diào)整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金有關(guān)文件要求，濟(jì)南市養(yǎng)老金調(diào)整工作已基本完成。本次調(diào)待執(zhí)行起始時(shí)間為20xx年1月1日，調(diào)增及補(bǔ)發(fā)的養(yǎng)老金已隨本月(即20xx年9月)養(yǎng)老金發(fā)放到位。
4月19日深夜，濟(jì)南限購政策再晉級(jí)。20日起，濟(jì)南本市戶籍置辦二套房，首付比例提高至60%，非本市戶籍家庭首套房存款比例提高至60%，商貸最終年限都延伸至25年。與此同時(shí)，長清章丘也歸入限購范圍，限購區(qū)域內(nèi)置辦的住房，要在不動(dòng)產(chǎn)證滿2年后才干上市買賣。
人力資源社會(huì)保證部、財(cái)政部印發(fā)《關(guān)于20xx年調(diào)整退休人員基本養(yǎng)老金的通知》，這意味著自2005年以來，我國已經(jīng)延續(xù)13次調(diào)整提高退休人員養(yǎng)老金待遇水平。
選拔人員通知篇七
各區(qū)、縣勞動(dòng)局、人事局、財(cái)政局，市政府各委、辦、局，市財(cái)政各分局，各專業(yè)銀行辦事處、支行，各高等院校人事（干部）處：
根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于發(fā)布改革勞動(dòng)制度四個(gè)規(guī)定的通知》（國發(fā)〔１９８６〕７７號(hào)）和《北京市人民政府關(guān)于發(fā)布本市執(zhí)行國務(wù)院發(fā)布的改革勞動(dòng)制度四個(gè)規(guī)定的實(shí)施細(xì)則的通知》（京政發(fā)〔１９８６〕１２６號(hào)）的規(guī)定，現(xiàn)對北京市國家機(jī)關(guān)和全民所有制事業(yè)單位繳納勞動(dòng)合同制工人退休養(yǎng)老基金的有關(guān)問題通知如下：
一、凡按國務(wù)院國發(fā)〔１９８６〕７７號(hào)文件和北京市人民政府京政發(fā)〔１９８６〕１２６號(hào)文件規(guī)定招收的勞動(dòng)合同制工人（以下簡稱勞動(dòng)合同制工人），本人應(yīng)繳納基本工資３％的退休養(yǎng)老基金。退休養(yǎng)老基金由用工單位每月代為扣繳，在補(bǔ)助工資科目中列支。用工單位還需繳納勞動(dòng)合同制工人工資總額１５％的退休養(yǎng)老基金。機(jī)關(guān)從行政費(fèi)中列支，事業(yè)單位從事業(yè)費(fèi)中列支。具體收繳辦法如下：
１．各單位（區(qū)、縣所屬機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的區(qū)、縣主管局為單位）要如實(shí)填報(bào)《北京市機(jī)關(guān)事業(yè)單位繳納勞動(dòng)合同制工人退休養(yǎng)老基金情況月報(bào)表》（以下簡稱《勞動(dòng)合同制月報(bào)表》，表式附后），每月５日前將上月的《勞動(dòng)合同制月報(bào)表》報(bào)送區(qū)、縣、局（總公司）統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)。各區(qū)、縣、局（總公司）統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)對所屬單位的報(bào)表審核匯總后，必須在每月１０日前將本區(qū)、縣、局（總公司）的《勞動(dòng)合同制月報(bào)表》報(bào)送市退休基金統(tǒng)籌辦公室，企業(yè)主管局（總公司）所屬的機(jī)關(guān)事業(yè)單位《勞動(dòng)合同制月報(bào)表》要與《北京市企業(yè)職工統(tǒng)籌退休基金收支情況月報(bào)表》單獨(dú)填報(bào)。
２．收繳勞動(dòng)合同制工人的退休養(yǎng)老基金，仍采用“托收無承付”的結(jié)算方式。即由各區(qū)、縣、局（總公司）統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)于每月１０日前填寫“托收無承付憑證”，委托其開戶銀行，從繳款單位的帳戶將上月的應(yīng)繳款劃到區(qū)、縣統(tǒng)籌辦公室和主管局（總公司）帳戶；市統(tǒng)籌辦公室于每月１５日前填寫“托收無承付憑證”，委托其開戶銀行，從區(qū)、縣統(tǒng)籌辦公室和局（總公司）的帳戶，將上月的應(yīng)繳款劃繳到市統(tǒng)籌辦公室。
收付款雙方事先要簽訂《北京市收繳勞動(dòng)合同制工人退休養(yǎng)老基金協(xié)議書》（樣式附后）。
二、19xx年x月x日后招收的勞動(dòng)合同制工人，均應(yīng)從招收后發(fā)工資之月起繳納退休養(yǎng)老基金。以前未繳的應(yīng)予補(bǔ)繳。
三、各區(qū)、縣、局（總公司）統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)必須按上述規(guī)定時(shí)間報(bào)送《勞動(dòng)合同制月報(bào)表》，凡逾期不報(bào)者，市統(tǒng)籌辦公室一律按區(qū)、縣局（總公司）報(bào)送市統(tǒng)計(jì)局的《全民所有制單位勞動(dòng)工資累計(jì)季報(bào)》中勞動(dòng)合同制工人工資總額和基本工資總額為基數(shù)，按本通知第一條規(guī)定的比例進(jìn)行扣繳。并按遲報(bào)日期增繳應(yīng)繳款千分之一的滯納金。滯納金由單位自付。收繳的滯納金全部轉(zhuǎn)入退休養(yǎng)老基金。各區(qū)、縣、局（總公司）對所屬單位也按上述規(guī)定執(zhí)行。
四、勞動(dòng)合同制工人退休養(yǎng)老基金在工商銀行“１４４單位其他存款”科目存儲(chǔ)。存款利率，按中國人民銀行銀發(fā)〔1987〕１９號(hào)文件關(guān)規(guī)定執(zhí)行，利率為２.４‰，利息轉(zhuǎn)入退休養(yǎng)老基金專戶。
五、招收勞動(dòng)合同制工人應(yīng)逐人建立《勞動(dòng)手冊》?！秳趧?dòng)手冊》由勞動(dòng)合同制工人所在單位的勞動(dòng)人事部門負(fù)責(zé)管理和填寫。要將繳納的勞動(dòng)合同制工人退休養(yǎng)老基金的年限和金額，如實(shí)填入《勞動(dòng)手冊》。勞動(dòng)合同制工人調(diào)轉(zhuǎn)或解除合同，由勞動(dòng)人事部門將《勞動(dòng)手冊》和工人檔案一并辦理移交手續(xù)。
六、各單位繳納勞動(dòng)合同制工人退休養(yǎng)老基金時(shí)，必須遵守本通知的規(guī)定和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不得弄虛作假。對于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。
七、區(qū)、縣、局（總公司）所屬集體所有制事業(yè)單位，按照國務(wù)院國發(fā)〔1986〕77號(hào)文件規(guī)定招收的勞動(dòng)合同制工人，其退休養(yǎng)老基金的繳納問題，也按本通知有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
選拔人員通知篇八
為了加強(qiáng)對企業(yè)從事特殊工種職工提前退休工作的管理，規(guī)范企業(yè)及職工辦理退休行為，保持退休政策的連續(xù)性，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，縮小養(yǎng)老保險(xiǎn)金收支矛盾。現(xiàn)就我縣從事特殊工種職工提前退休工作有關(guān)問題通知如下：
一、對達(dá)到特殊工種提前退休年齡且符合從事特殊工種年限（特繁滿10年、高溫高空滿9年、有毒有害滿8年）的職工，可以從達(dá)到特殊工種提前退休年齡與正常退休年齡之間的任何一年辦理提前退休。并非絕對比正常退休提前5年。
二、要嚴(yán)格對檔案及特殊工種的審核。對按特殊工種提前退休的，一律以原始檔案記載為準(zhǔn)，對檔案記載不清、有涂改現(xiàn)象和特殊工種年限不符合規(guī)定要求的一律不予辦理。同時(shí)要對特殊工種范圍進(jìn)行嚴(yán)格審核，對國家沒有列入特殊工種范圍的工種不得按特殊工種呈報(bào)提前退休。
三、對因轉(zhuǎn)產(chǎn)、工作調(diào)動(dòng)、企業(yè)改制等原因脫離特殊工種崗位5年以上的人員，在達(dá)到國家規(guī)定從事特殊工種提前退休年齡時(shí)，如果本人身體健康能堅(jiān)持正常工作的，原則上不再按特殊工種提前退休。但是確因從事特殊工種而影響身體健康，現(xiàn)在難以堅(jiān)持正常工作的，經(jīng)本人申請，縣勞動(dòng)醫(yī)務(wù)鑒定委員會(huì)鑒定為大部分喪失勞動(dòng)能力的，方可按特殊工種辦理提前退休。濾布但不再增發(fā)月指數(shù)化平均繳費(fèi)工資。
四、對生產(chǎn)經(jīng)營正常，職工按時(shí)發(fā)放工資且有繳費(fèi)能力而不繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金的單位，暫停辦理特殊工種提前退休工作，防止誰退休給誰繳費(fèi)的現(xiàn)象，關(guān)閉、停產(chǎn)的特困企業(yè)職工辦理特殊工種提前退休，要將應(yīng)退休人員所欠保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)繳后方可辦理。
五、今后各單位辦理職工退休，要由勞資人員辦理，對退休審批表要按規(guī)定要求填寫清楚、全面，對個(gè)人攜帶檔案及退休審批表填寫不清、不全的，一律不予審批。
選拔人員通知篇九
__________：
根據(jù)工作需要，現(xiàn)將____由____車間____位調(diào)至____部____崗位。接到通知后，請本人做好轉(zhuǎn)崗前的移交工作，于________年____月____日至調(diào)入部門報(bào)到。請調(diào)出、調(diào)入部門做好配合和協(xié)調(diào)工作。
特此通知
____公司
人力資源科
________年____月____日
選拔人員通知篇十
各市(州)人力資源和社會(huì)保障局、財(cái)政局：
根據(jù)國務(wù)院《工傷保險(xiǎn)條例》、《四川省人民政府關(guān)于貫徹〈工傷保險(xiǎn)條例〉的實(shí)施意見》(川府發(fā)〔20xx〕42號(hào))和《四川省人民政府關(guān)于貫徹實(shí)施國務(wù)院關(guān)于修改工傷保險(xiǎn)條例決定的通知》(川府發(fā)〔20xx〕28號(hào))的規(guī)定，結(jié)合20xx年調(diào)整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金的精神，現(xiàn)就工傷人員傷殘津貼(或傷殘撫恤金、基本養(yǎng)老金，下同)、生活護(hù)理費(fèi)和供養(yǎng)親屬撫恤金等待遇調(diào)整問題通知如下，請遵照執(zhí)行。
一、本次待遇調(diào)整的對象為20xx年12月31日前按月領(lǐng)取傷殘津貼、生活護(hù)理費(fèi)、供養(yǎng)親屬撫恤金的人員，以及按月享受致殘補(bǔ)助費(fèi)的基本喪失勞動(dòng)能力的原臨時(shí)工(以下簡稱工傷人員)。
不包含20xx年12月31日前已經(jīng)死亡和按有關(guān)規(guī)定一次性領(lǐng)取長期待遇終止了工傷保險(xiǎn)關(guān)系的工傷人員。
二、傷殘1-4級(jí)(完全喪失勞動(dòng)能力)的工傷人員，每月增加傷殘津貼300元。
三、傷殘5-6級(jí)的工傷人員，由社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)發(fā)放傷殘津貼的人員，每月增加235元;由企業(yè)支付傷殘津貼的人員，可參照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
四、享受生活護(hù)理費(fèi)待遇的工傷人員，其生活護(hù)理費(fèi)暫按原規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取。待各地20xx年職工月平均工資頒布后，按照生活完全、大部分、部分不能自理3個(gè)等級(jí)，其月生活護(hù)理費(fèi)分別調(diào)整為20xx年統(tǒng)籌地區(qū)職工月平均工資的50%、40%、30%。
五、享受供養(yǎng)親屬撫恤金的工亡人員供養(yǎng)親屬，每月增加供養(yǎng)親屬撫恤金130元。
六、按照我省《臨時(shí)工因工致殘待遇的暫行辦法》按月享受致殘補(bǔ)助費(fèi)的基本喪失勞動(dòng)能力的原臨時(shí)工工傷人員，其每月致殘補(bǔ)助費(fèi)調(diào)整為1800元。
七、各地在執(zhí)行本通知和《四川省人力資源和社會(huì)保障廳、四川省財(cái)政廳關(guān)于20xx年調(diào)整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金的通知》(川人社發(fā)〔20xx〕17號(hào))調(diào)整相關(guān)待遇時(shí)，工傷人員不得同時(shí)享受工傷、養(yǎng)老待遇調(diào)整，應(yīng)將兩個(gè)通知規(guī)定的調(diào)待總額進(jìn)行對比，按照“就高不就低”的原則調(diào)整工傷人員相關(guān)待遇。
八、工傷人員相關(guān)待遇調(diào)整從20xx年1月1日起執(zhí)行，所需資金由工傷人員原領(lǐng)取相關(guān)待遇的資金渠道解決。
九、各級(jí)人力資源社會(huì)保障部門及用人單位要抓緊組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行政策規(guī)定，切實(shí)做好工傷人員相關(guān)待遇的調(diào)整工作。各市(州)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)在工傷人員待遇調(diào)整工作結(jié)束后，填報(bào)《20xx年工傷人員待遇調(diào)整情況統(tǒng)計(jì)表》，于6月30日前報(bào)省社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局。
選拔人員通知篇十一
由于單位的需要，會(huì)對人員進(jìn)行一個(gè)調(diào)整，進(jìn)行調(diào)整時(shí)就需要發(fā)出相關(guān)的通知。下面本站小編給大家?guī)砣藛T調(diào)整
通知書
，供大家參考!
:
經(jīng)招聘(或推薦)和考評，現(xiàn)調(diào)xxxx部門(xxxx科或車間)xxx同志到xxxx部門(xxx科或車間)工作。并于20xx年x月xx日及時(shí)完成工作交接，到新部門報(bào)到。
若因本人原因影響工作，按企業(yè)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
調(diào)出部門負(fù)責(zé)人：xxx
調(diào)入部門負(fù)責(zé)人：xxx
調(diào)入部門負(fù)責(zé)人請?jiān)趩T工報(bào)到后，簽字交人力資源部。
人力資源部：
20xx年x月xx日
先生/小姐：
促銷員調(diào)整為促銷員督導(dǎo)。工作內(nèi)容調(diào)整為：對地域客戶、促銷員進(jìn)行培訓(xùn);定期巡查門店;促銷員日常事務(wù)的管理及下達(dá)公司最新指示。工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為：基本工資x元，基本工資加考核工資，不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。原
合同
其他條款內(nèi)容不變。如您不能完成指定工作任務(wù)的，我司有權(quán)變更您的工作崗位，調(diào)整為促銷員崗位，工資待遇同時(shí)改為享受促銷員待遇。
希望您在今后的工作中繼續(xù)努力!
x有限公司
20xx年x月xx日
根據(jù)工作需要，現(xiàn)將由**車間位調(diào)至**部崗位。接到通知后，請本人做好轉(zhuǎn)崗前的移交工作，于*年**月**日至調(diào)入部門報(bào)到。請調(diào)出、調(diào)入部門做好配合和協(xié)調(diào)工作。
特此通知
**公司
人力資源科
*年**月**日
選拔人員通知篇十二
為了人文社科基礎(chǔ)教學(xué)部第四屆“年輕蘊(yùn)漾夢想，人文彰顯魅力”新生文化 節(jié)的順利進(jìn)行，同時(shí)為了挖掘xx級(jí)具備一定主持潛力的新同學(xué)，打造校園主持新生代，給有夢想的同學(xué)提供充分展示自我的平臺(tái)，盡享大學(xué)精彩校園生活,陜西師范大學(xué)人文社科基礎(chǔ)教學(xué)部面向全校新生開展主持人選拔活動(dòng)。具體事項(xiàng)如下：
一、選拔對象：
全體20xx級(jí)同學(xué)
二、選拔要求： 1、男生身高1.65米以上，女生身高1.60米以上；
2、形象好氣質(zhì)佳，優(yōu)雅大方，著裝得體；
3、普通話標(biāo)準(zhǔn)，語言流暢，有較強(qiáng)的邏輯性和臨場應(yīng)變能力；
4、英語水平較高，口語表達(dá)能力較強(qiáng)；
5
、有過主持經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
三、注意事項(xiàng)：
1、報(bào)名者需于10月27日前到各輔導(dǎo)員處報(bào)名，并提交個(gè)人詳細(xì)信息（包括姓名、性別、專業(yè)、班級(jí)、聯(lián)系電話）。
2、報(bào)名者需自己準(zhǔn)備稿件，內(nèi)容以本次新生文化節(jié)中的“大學(xué)——青春在這里閃耀”主題演講比賽及“英語口語大賽”為背景，要求內(nèi)容積極、健康、向上，時(shí)間控制在5分鐘以內(nèi)。
四、面試時(shí)間：
20xx年10月29日星期五
五、面試地點(diǎn)：
人文社科基礎(chǔ)教學(xué)部團(tuán)總支學(xué)生會(huì)辦公室（逸夫音樂廳二層）
人文社科基礎(chǔ)教學(xué)部團(tuán)總支學(xué)生會(huì)
選拔人員通知篇十三
中國東方航空股份有限公司管理人員選拔聘用規(guī)定
第一章總則
第一條為適應(yīng)公司人事制度改革的需要，系統(tǒng)提升管理人員的綜合素質(zhì)，使管理人員的選拔聘用工作規(guī)范化、制度化，增強(qiáng)人事制度改革的透明性，加強(qiáng)對管理人員選拔聘用工作的監(jiān)督，根據(jù)《黨政干部選拔工作條例》、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略，以及《中國東方航空集團(tuán)公司管理人員選拔聘用（暫行）規(guī)定》，特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適應(yīng)于空缺崗位需要選拔聘用的各級(jí)管理人員。
第二章選聘條件
第三條各級(jí)管理崗位人員應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：
（五）具有良好的心理素質(zhì)，身體健康。
第四條 管理人員除符合上述基本條件外，還應(yīng)當(dāng)具備以下資格：
（一）初次聘（任）用2崗以上的管理人員，年齡不超過50周歲，大學(xué)本科以上學(xué)歷；
(六)特別優(yōu)秀的或者工作特殊需要的人才可適當(dāng)放寬。
第三章機(jī)關(guān)管理人員的選聘和晉升
第五條機(jī)關(guān)管理人員主要指集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和股份公司機(jī)關(guān)管理人員。
第六條初次選聘到機(jī)關(guān)的管理人員，除符合上述第二章規(guī)定的基本條件和資格外，還須具備以下任職要求：
（二）須有2年以上基層工作經(jīng)驗(yàn)；
（六）特殊人才可適當(dāng)放寬。
第七條 機(jī)關(guān)管理人員的選拔須在核定的機(jī)構(gòu)編制和管理職數(shù)限額內(nèi)進(jìn)行。
第八條機(jī)關(guān)管理人員一般要逐級(jí)提拔使用，崗位晉升須具備以下資格：
（一）主辦、協(xié)辦晉升主管崗位的，須在本崗位工作滿4年；
（二）主管晉升高級(jí)主管崗位的，須在本崗位工作滿2年；
（三）高級(jí)主管晉升上一個(gè)崗級(jí)的，須在本崗位工作滿2年；
（四）特別優(yōu)秀的機(jī)關(guān)管理人員，可以破格聘（任）用，但須根據(jù)管理人員管理權(quán)限，經(jīng)公司黨委討論通過后，按有關(guān)規(guī)定辦理。
第四章選用方式
第九條選拔各級(jí)管理人員，主要采取組織推薦、公開招聘、內(nèi)部競爭上崗等方式進(jìn)行，也可采取委托人才中介機(jī)構(gòu)推薦方式進(jìn)行。
第十條空缺職位原則上按不低于50%的比例實(shí)行公開競聘。
第五章聘用
第十一條各級(jí)管理人員在本崗級(jí)工作滿二年后可以擔(dān)任高一崗級(jí)職務(wù)工作。一般實(shí)行逐級(jí)提拔使用，對特別優(yōu)秀的中青年管理人員或因工作需要的，可以破格聘（任）用，但須根據(jù)管理人員管理權(quán)限，報(bào)公司黨組（黨委）討論通過后，按有關(guān)規(guī)定辦理。
第十二條各級(jí)管理崗位實(shí)行聘（任）制、任前公示制和試用期制的，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第六章解聘
第十三條 各級(jí)管理人員有下列情況之一的，公司予以解聘處理：
（一）不服從工作安排的；
（二）因失職、瀆職等原因，造成較大損失的；
（三）年度測評或績效考核結(jié)果靠后的3%管理人員；
（五）不適宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)管理崗位的其它情況。
第十四條解聘后，一般下調(diào)一個(gè)崗位等級(jí)重新任職，薪酬待遇按調(diào)整后的崗級(jí)同檔標(biāo)準(zhǔn)套入。
第七章監(jiān)督和責(zé)任
第十五條組織人事部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的貫徹執(zhí)行，受理有關(guān)對考察各級(jí)管理人員的檢舉、申訴、制止、糾正違反本規(guī)定的行為，對有關(guān)責(zé)任者提出處理意見或者處理建議，按照管理權(quán)限報(bào)批后執(zhí)行。
第十六條 紀(jì)檢部門按照有關(guān)規(guī)定對管理人員的聘（任）用工作實(shí)行監(jiān)督。
第十七條對違反本規(guī)定的，應(yīng)對主要責(zé)任者給予批評教育或者紀(jì)律處分。
第八章附則
第十八條各單位根據(jù)本規(guī)定，制定相應(yīng)的實(shí)施辦法，并按管理權(quán)限上報(bào)公司人力資源部備案。
第十九條本規(guī)定由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第二十條本規(guī)定自下發(fā)之日起實(shí)施，過去制定的有悖于本規(guī)定的條款自行廢止。
關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范國有企業(yè)中層管理人員選拔任用工作的指導(dǎo)意見#e#
中層管理人員是企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干，是踐行科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量。為加強(qiáng)國有企業(yè)中層管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，建立健全科學(xué)規(guī)范的國有企業(yè)基層管理人員選拔任用及管理制度，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我市國有企業(yè)實(shí)際，現(xiàn)就進(jìn)一步規(guī)范完善國有企業(yè)中層管理人員選拔任用工作提出如下指導(dǎo)意見。
一、指導(dǎo)思想
以鄧-小-平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為依據(jù)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中層管理人員革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的“四化”方針，進(jìn)一步深化國有企業(yè)人事制度改革，全面引入競爭激勵(lì)機(jī)制，拓寬選人用人渠道，規(guī)范完善國有企業(yè)中層管理人員選拔、培養(yǎng)、管理制度，努力建設(shè)一支素質(zhì)好、能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)、結(jié)構(gòu)合理的國有企業(yè)中層管理隊(duì)伍。
二、適用范圍
市屬國有企業(yè)及其核心企業(yè)的部、室正、副職。核心企業(yè)的子公司、分公司班子成員和直屬國有企業(yè)的中層管理人員選拔任用工作參照此意見執(zhí)行。
三、中層管理人員的.選拔任用
1．中層管理人員選拔任用原則
堅(jiān)持黨管干部的原則；堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、注重?shí)績的原則；堅(jiān)持民-主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則。
2．中層管理人員任職規(guī)定
（1）各國有企業(yè)中層管理人員的職數(shù)配備應(yīng)事先報(bào)國資局黨委同意，各國有企業(yè)不得隨意增設(shè)、廢止和變更中層職位。中層職位出現(xiàn)空缺時(shí),對中層管理人員的選配必須在原核定職數(shù)中進(jìn)行，不得超職數(shù)配備。
中層管理人員應(yīng)當(dāng)逐級(jí)提拔。因工作特殊需要的，可以破格或越級(jí)提拔，適當(dāng)放寬年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、任職年限等資格要求的限制。破格或越級(jí)提拔的人選，必須德才兼?zhèn)?，?shí)績突出，群眾公認(rèn)，事先報(bào)經(jīng)國資局黨委同意。
（2）中層管理人員應(yīng)擁護(hù)黨的路線、方針、政策，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。忠于職守，熱愛崗位，積極工作，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，辦事公道，作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同志，具有開拓創(chuàng)新精神和履行崗位職責(zé)所需的工作能力。
（3）現(xiàn)任中層凡男年滿53周歲、女年滿48周歲的，一般應(yīng)從現(xiàn)任崗位退下來，不再擔(dān)任中層職務(wù)。
新任企業(yè)中層正副職一般掌握在男年滿48周歲以下，女年滿43周歲以下，大專以上文化程度。中層正職需四年以上工作經(jīng)歷，二年以上中層副職的經(jīng)歷。中層副職需二年以上工作經(jīng)歷，或有在下一職位任職的工作經(jīng)歷。
中層管理人員在同一崗位任期滿6年，原則上需要輪崗交流。
受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的國有企業(yè)職工，處分期內(nèi)不得參加競聘。處分期滿后也應(yīng)從嚴(yán)把關(guān)。
3．改進(jìn)中層管理人員選拔任用方法
因機(jī)構(gòu)調(diào)整出現(xiàn)新設(shè)的中層職位或因中層管理人員到齡退崗、提拔交流、降（免）職、聘任期滿等原因出現(xiàn)中層職位空缺時(shí)，原則上應(yīng)通過競爭上崗的方式進(jìn)行選配。競爭上崗方案需報(bào)市國資局黨委備案。
競爭上崗原則上在本單位內(nèi)部實(shí)施。對某些專業(yè)性較強(qiáng)，本單位無合適人選的職位，可面向本系統(tǒng)以及社會(huì)公開選拔。實(shí)行選拔的職位層次、數(shù)量以及具體范圍，應(yīng)事先報(bào)國資局黨委同意。
中層管理人員競爭上崗程序：制定方案—公布職位—公開報(bào)名—資格審查—筆試—面試—民-主推薦、測評—組織考察—公示—任免等手續(xù)。
中層管理人員實(shí)行聘任制，聘任期一般為3年。
對構(gòu)不成有效競爭的單位，可以允許每年進(jìn)行1-2個(gè)崗位的中層崗位調(diào)整，可以簡化競爭上崗程序。
四、中層管理人員的培養(yǎng)教育
1．加強(qiáng)中層管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。各國有企業(yè)要把中層管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為提高中層管理人員能力建設(shè)的主要內(nèi)容來抓，要有計(jì)劃、有重點(diǎn)地對中層管理人員開展教育培訓(xùn)。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)教育，突出抓好理想信念和黨的宗旨教育、科學(xué)發(fā)展觀教育、政策法規(guī)和黨紀(jì)條規(guī)教育。二要以提高創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，豐富中層管理人員教育培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和知識(shí)更新，提高業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量。
2．加強(qiáng)中層管理人員的實(shí)踐鍛煉。各國有企業(yè)要積極為中層管理人員創(chuàng)設(shè)鍛煉平臺(tái)，把他們放到一線部門或綜合部門的關(guān)鍵崗位、艱苦崗位上，進(jìn)行崗位輪換，培養(yǎng)他們做事的能力、考察他們處事的原則，幫助他們豐富多崗位、多專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，促使他們快速、健康成長。
3．加強(qiáng)中層管理人員的作風(fēng)建設(shè)。各國有企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國共-產(chǎn)-黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干規(guī)定》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，切實(shí)加強(qiáng)中層管理人員的作風(fēng)建設(shè)，打造一支清正廉潔、求真務(wù)實(shí)、讓基層群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心的中層管理隊(duì)伍。中層管理人員要自覺轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，為基層服務(wù)，為群眾服務(wù)，努力形成大膽創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己米黠L(fēng)。
五、中層管理人員的管理監(jiān)督
1．加強(qiáng)對中層管理人員的管理。各國有企業(yè)要結(jié)合班子分工明確工作責(zé)任，全面掌握中層管理人員職責(zé)履行、完成工作任務(wù)等情況，幫助中層管理人員及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，解決思想工作中存在的問題。
2．完善對中層管理人員考核。中層管理人員的考核分平時(shí)考核、年度考核和屆滿考核三種形式。根據(jù)崗位職責(zé)全面考核其“德、能、勤、績、廉”等五個(gè)方面?？己丝刹扇”救耸雎毷隽?、民-主測評、群眾座談、個(gè)別談話的方式進(jìn)行?？己私Y(jié)果要與企業(yè)績效考核相聯(lián)系，要作為中層選拔使用、職務(wù)升降、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、調(diào)整級(jí)別和工資等的重要依據(jù)。
3．加強(qiáng)對中層管理人員的監(jiān)督。各國有企業(yè)黨組織要把談心談話作為深入了解中層管理人員、正確評價(jià)中層管理人員、準(zhǔn)確使用中層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，廣泛地開展多種形式的談心談話活動(dòng)，及時(shí)了解掌握中層管理人員的思想、工作、生活情況。要強(qiáng)化對中層管理人員的監(jiān)督管理，建立健全中層管理人員任前廉政談話、信訪談話、誡勉談話等制度。中層管理人員如有違紀(jì)違規(guī)行為，按情節(jié)輕重，給予批評教育直至黨紀(jì)政紀(jì)處分。
各國有企業(yè)在中層管理人員選拔任用工作中應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行本意見，嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律和工作制度，加強(qiáng)中層管理人員選拔任用工作的全過程監(jiān)督，自覺抵制各種違反本意見的行為，自覺接受組織和群眾監(jiān)督。
選拔人員通知篇十四
基層管理人員一般是指給下屬作業(yè)人員分派具體任務(wù)，直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)活動(dòng)，保證各項(xiàng)任務(wù)有效完成的直接督導(dǎo)層。在我們集團(tuán)，主要是指經(jīng)會(huì)同考核，集團(tuán)審批，各公司聘任的主管、領(lǐng)班。他們在企業(yè)中肩負(fù)著督導(dǎo)一線、培訓(xùn)一線、上傳下達(dá)、成本控制等重要職責(zé)；同時(shí)又是企業(yè)干部隊(duì)伍的后備力量，所以如何選拔、培養(yǎng)基層管理人員對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。
一、現(xiàn)狀分析
隨著世紀(jì)金源集團(tuán)的迅猛發(fā)展，企業(yè)隊(duì)伍不斷壯大，如何吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略之一。基層管理人員作為企業(yè)人才建設(shè)的重要組成部分，其整體素質(zhì)的高低對企業(yè)能否穩(wěn)定、良性運(yùn)行具有重要影響。筆者于2004年11月底對集團(tuán)5家飯店公司、5家物業(yè)公司共664名基層管理人員的基本素質(zhì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查，具有大專（含）以上學(xué)歷的占27.5%；專業(yè)從業(yè)年限不滿3年的占44.9%；年齡25歲以下的占49.8%。從統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來看，基層管理人員隊(duì)伍整體文化水平不高，專業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)有限，整體人員結(jié)構(gòu)偏年輕化，這給企業(yè)帶來了一些負(fù)面影響：
1、大部分基層管理人員專業(yè)經(jīng)驗(yàn)有限，在督導(dǎo)培訓(xùn)方面質(zhì)量不高，無法給員工提供較好的技能技巧培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，導(dǎo)致整體服務(wù)質(zhì)量無法達(dá)到較高水平。盡管企業(yè)在硬件設(shè)施方面已達(dá)到較高水平，但由于軟件方面的差距，一方面影響企業(yè)的品牌知名度，使企業(yè)在同行中無法處于優(yōu)勢地位；另一方面，對經(jīng)營者的經(jīng)營決策也有一定影響，因?yàn)樽陨矸?wù)水平的差距，有可能使經(jīng)營者在市場定位方面缺乏自信，從而錯(cuò)失良好的經(jīng)營契機(jī)。
2、不完全具備獨(dú)擋一面的能力，員工在工作中遇到困難時(shí)無法為其提供有效的幫助，如在處理客戶投訴方面無法為員工承擔(dān)責(zé)任，使員工工作壓力加大、積極性受到挫傷，造成員工離職率增加。
3、在經(jīng)營意識(shí)、成本控制、客戶談判等方面經(jīng)驗(yàn)有限，在一定程度上損害企業(yè)利益，如遭到客戶刁難時(shí)，輕易給客戶打折優(yōu)惠等?；鶎庸芾砣藛T的素質(zhì)問題關(guān)系企業(yè)發(fā)展問題，所以如何做好選拔工作，把好基層管理人員素質(zhì)關(guān)，是企業(yè)人力資源工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。
二、選拔工作存在的問題
2004年以來，在集團(tuán)董事局黃主席的企業(yè)管理理念指導(dǎo)下，人事管理中心經(jīng)過不斷摸索、總結(jié)，制定了基層管理人員晉升選拔的管理流程，規(guī)范了選拔操作程序，使選拔工作更加公平、公開、公正。但從總體情況來看，選拔工作仍然存在以下幾個(gè)問題：
1、選拔過快、過急。新成立公司對基層管理人員的高需求量和基層管理人員的高流動(dòng)率使公司忙于尋找人員對付繁忙的工作，所以在選拔人員時(shí)無暇對晉升人選進(jìn)行深層次的考察，導(dǎo)致晉升人員莨莠不齊。截止到去年11月30日，共組織管理人員晉升考核61批422人，有大部分晉升人選入司時(shí)間不滿1年，專業(yè)從業(yè)年限不滿2年；而且還出現(xiàn)一部分短短幾個(gè)月之內(nèi)連續(xù)被提名兩次以上。
2、任職要求不夠明確。因?yàn)闆]有做過系統(tǒng)的工作分析，有的公司還沒有編制《職務(wù)說明書》，所以在界定各崗位所負(fù)職責(zé)、應(yīng)具備能力、素質(zhì)等任職要求方面還不夠明確。因?yàn)閷θ温氁鬀]有詳細(xì)的界定，一方面，有些公司為了激勵(lì)那些敬業(yè)、踏實(shí)、服從的員工，把晉升當(dāng)作一種獎(jiǎng)勵(lì)手段，導(dǎo)致部分推薦上來的人選會(huì)做事，不會(huì)管事；或想管事，但管理能力有限。另一方面，被提拔人員在工作崗位上有能力，能管事，但往往抓不住工作重點(diǎn)，不知道工作目標(biāo)。
3、考核標(biāo)準(zhǔn)還不夠細(xì)化。目前，基層管理人員選拔還沒有在集團(tuán)內(nèi)形成一套統(tǒng)一的、定性定量相結(jié)合的指標(biāo)評估系統(tǒng)，主要還是通過談話、民-主評議等方式了解晉升人選的人品、在企業(yè)的受認(rèn)可程度及個(gè)人能力，并形成考核評估結(jié)果。雖然評估結(jié)果基本上比較準(zhǔn)確，但也存在評估結(jié)果主觀性較強(qiáng)，甚至經(jīng)常出現(xiàn)推薦單位與考核組意見不統(tǒng)一等問題。如某公司要提拔一位中餐主管，公司意見認(rèn)為該員工務(wù)實(shí)、敬業(yè)、業(yè)務(wù)熟悉，有一定管理能力，可勝任主管一職；而從考核的情況來看，考核組認(rèn)為該員工務(wù)實(shí)敬業(yè)，但能力有限、可塑性不強(qiáng)，是專業(yè)性人才，不是管理型人才。但由于沒有量化的、統(tǒng)一的指標(biāo)體系，就很難對雙方的'評估結(jié)果進(jìn)行比較。
4、后續(xù)培養(yǎng)工作不到位。選拔工作結(jié)束后，沒有建立相配套的對新提拔人員的培養(yǎng)、跟蹤考察措施，使新提拔人員不能較快地適應(yīng)新崗位工作要求。一方面使該崗位的工作質(zhì)量一直無法達(dá)到較高水平或取得突破；另一方面使部分新任職人員無法承受工作壓力，導(dǎo)致基層管理人員高離職率，如截止到去年11月30日，僅集團(tuán)5家飯店就有94名主管、領(lǐng)班離職，占飯店基層管理人員總數(shù)的19.3%。
三、改進(jìn)選拔流程的幾點(diǎn)建議
基層管理人員選拔問題，影響企業(yè)人力資源競爭力的高低，制約企業(yè)邁向一流、打造百年老店的進(jìn)程。所以如何建立一套既適應(yīng)企業(yè)文化，又能準(zhǔn)確評估人員素質(zhì)的選拔管理系統(tǒng)，以提高基層管理人員隊(duì)伍的綜合競爭力是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。
（一）建立工作分析
“因崗聘人、人崗匹配”是企業(yè)的用人原則。在基層管理人員選拔過程中，首先必須知道空缺崗位任職人員需要承擔(dān)的工作任務(wù)、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)業(yè)務(wù)流程；其次，要了解任職人員應(yīng)具備的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度和各項(xiàng)能力要求；最后還要確認(rèn)對任職人員的身體條件、學(xué)歷、專業(yè)資格等方面是否有無特殊要求。以上三方面是工作分析的主要內(nèi)容，也是選拔工作的前提。只有對每個(gè)崗位的工作目標(biāo)、工作職責(zé)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、任職條件與要求等進(jìn)行界定，企業(yè)才能根據(jù)崗位需要選擇最合適的任職人選。所以建立完善的選拔系統(tǒng)，首先必須進(jìn)行工作分析，把企業(yè)理念、企業(yè)目標(biāo)和各項(xiàng)制度進(jìn)行細(xì)化、量化，實(shí)現(xiàn)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，并制定出與我們企業(yè)文化相符的《職務(wù)說明書》，使工作任務(wù)盡可能量化、以便于考核，工作目標(biāo)盡可能明確、以便于評估。
（二）量化考核標(biāo)準(zhǔn)
在選拔工作中，首先我們通過工作分析，對某崗位的任職人員有了概念上的定位。如一名基層管理人員，一方面，他肩負(fù)員工技能培訓(xùn)、督導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)等重要職責(zé)，如果自身專業(yè)技能有限，他就很難發(fā)現(xiàn)問題、督導(dǎo)員工；沒有相當(dāng)?shù)慕M織管理能力，他就無法調(diào)動(dòng)員工積極性，帶領(lǐng)班組成員完成工作任務(wù)；另一方面，他作為干部隊(duì)伍的后備力量，如果沒有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和可塑性，那么他的職業(yè)生涯發(fā)展就會(huì)受到限制，企業(yè)就可能出現(xiàn)干部隊(duì)伍斷層現(xiàn)象。所以基層管理人員必須具有高中以上學(xué)歷、兩年以上專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能嫻熟；具備相當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)督導(dǎo)能力、組織管理能力；有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、可塑性和發(fā)展?jié)撡|(zhì)。
其次，對照工作分析，結(jié)合企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作需要，制定指標(biāo)體系，并確定選拔標(biāo)準(zhǔn)。指標(biāo)體系主要分為以下幾個(gè)模塊：
1、人品、公眾認(rèn)可度
人品、公眾認(rèn)可度是企業(yè)選拔基層管理人員的最基本指標(biāo)。如果從現(xiàn)代管理學(xué)的角度進(jìn)行分析，劉備堪稱人力資源管理大師，因?yàn)樗袛埩讼裰T葛亮、關(guān)羽、張飛等一大批忠心耿耿的文武奇才，但也有人或許會(huì)有看法，因?yàn)樗冀K無法招攬呂布，還因此丟了荊州，但這不能說是劉備不行。一是呂布人品太差，二是他不適合劉備的建國文化理念。其時(shí)三分天下，曹操占天時(shí)，孫權(quán)占地利，劉備靠的是人和，以人品為重，是劉備選人的重要標(biāo)準(zhǔn)，所以一個(gè)人即使才高八斗，但人品太差、不認(rèn)同企業(yè)理念，是不能被重用的。而公眾認(rèn)可度則體現(xiàn)一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的親和力問題，如果公眾認(rèn)可度差，那么他就無法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)很好的開展工作。所以人品端正是基層管理人員必須具備的基本素質(zhì)，也符合集團(tuán)?“有德有才破格使用、有德無才培養(yǎng)使用、無德有才限制使用、無德無才堅(jiān)決不用”?的用人原則。
2、能力、技能要求
從現(xiàn)狀來看，有些公司在推薦基層管理人員時(shí)較少考慮人才的后續(xù)發(fā)展問題，喜歡服從、實(shí)干型人才，出現(xiàn)基層管理人員隊(duì)伍的“老黃牛”現(xiàn)象，從發(fā)展的角度來看，這對基層管理人員隊(duì)伍整體競爭力的提升和后備干部力量的儲(chǔ)備不是一種好現(xiàn)象。一般來說，一名合格的基層管理人員他必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力、督導(dǎo)培訓(xùn)能力、學(xué)習(xí)能力和嫻熟的專業(yè)技能等等，在選拔過程中，能力是非常重要的考察內(nèi)容，但能力作為一個(gè)人內(nèi)在的東西，它是通過各方面知識(shí)的積累而轉(zhuǎn)化形成的，很難通過短時(shí)間的考察完整地評價(jià)它。所以如何對晉升人選的各種相關(guān)能力進(jìn)行測評也是選拔工作的一個(gè)重點(diǎn)、難點(diǎn)。
3、工作態(tài)度
在球隊(duì)教練的口中經(jīng)常能聽到“態(tài)度決定一切”的執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)，工作態(tài)度作為一個(gè)人職業(yè)價(jià)值取向的外在表現(xiàn)，主要表現(xiàn)為對現(xiàn)有工作的滿意度和未來職業(yè)選擇。所以對工作態(tài)度的考察是至關(guān)重要的，他關(guān)系到被選拔人員能否用良好心態(tài)快樂工作，保證工作效率與質(zhì)量；同時(shí)對當(dāng)事人未來職業(yè)生涯發(fā)展問題也有重要影響。
最后，對指標(biāo)進(jìn)行量化處理。量化指標(biāo)可以按以下步驟進(jìn)行：第一步，選擇考核指標(biāo)，給指標(biāo)定權(quán)重，并盡量用數(shù)字表示。選擇指標(biāo)時(shí)切忌面面俱到，應(yīng)按照關(guān)鍵指標(biāo)原則，選出關(guān)鍵指標(biāo)，淘汰非關(guān)鍵指標(biāo)。然后根據(jù)所確立的指標(biāo)體系，結(jié)合實(shí)際崗位對任職人員的條件要求，按非常重要、重要、一般的重要性程度分配權(quán)重。如某崗位對人品的要求非常高，態(tài)度和能力次之，那么分配權(quán)重時(shí)可以設(shè)定人品所占權(quán)重為40，態(tài)度和能力分別為30。第二步，將指標(biāo)盡量轉(zhuǎn)化成量化，可用數(shù)字衡量的考核標(biāo)準(zhǔn)。如人品這一指標(biāo)，可通過民-主評議和談話的形式轉(zhuǎn)化成對他人品的認(rèn)同人數(shù)；專業(yè)技能熟練情況可以轉(zhuǎn)化成他操作某項(xiàng)工作所用時(shí)間、花費(fèi)成本、客戶滿意度等；培訓(xùn)督導(dǎo)能力可轉(zhuǎn)化成該班組員工的出錯(cuò)率、客戶投訴率等。第三步，量化考核結(jié)果，根據(jù)結(jié)果形成考核鑒定。將各項(xiàng)指標(biāo)的得分情況匯總后形成用分?jǐn)?shù)表示的考核結(jié)果，結(jié)合分?jǐn)?shù)所對應(yīng)的評估等級(jí)形成考核鑒定。
（三）實(shí)施全面考核
在基層管理人員選拔過程中，晉升人選本身具備的素質(zhì)是他能否獲得青睞的關(guān)鍵；但是作為“伯樂”的企業(yè)管理者、人力資源工作者和用人部門負(fù)責(zé)人，他的用人標(biāo)準(zhǔn)、選人原則及選拔方法也是影響晉升人選是否能獲得合適崗位的關(guān)鍵要素。《史記》記載，子羽曾欲拜孔子為師，但首次拜見時(shí)，孔子見其長相丑陋，不愿收為弟-子。子羽感到?jīng)]趣，退而自學(xué)，終有所成?？鬃又篮笊顬楹蠡诘匕l(fā)出了“以貌取人，失之子羽”的感嘆。作為卓越教育家的孔子，在識(shí)人方面是有一套較為深刻的見解的，可遇到具體問題，也難免忘了應(yīng)有的客觀標(biāo)準(zhǔn)，甚至“以貌取人”。圣人之失，后人之鑒，盡管在選拔工作中很多人一直提倡公平、公正、客觀，實(shí)際也是這樣操作，但方法選擇的不當(dāng)同樣會(huì)造成考核結(jié)果的誤差。從基層管理人員選拔工作的實(shí)際情況來看，單一的考察方式已經(jīng)很難適應(yīng)工作發(fā)展的需要，探索新的考核模式是提高選拔質(zhì)量的關(guān)鍵要素。通過日常選拔工作的總結(jié)，筆者認(rèn)為采用“根據(jù)具體指標(biāo)、采用多種形式進(jìn)行分類考核”的全面考核方式，通過談話、民-主評議了解人品、作風(fēng)；通過行為觀察、情景模擬等了解解決問題的能力；通過考試、技能比武了解專業(yè)技能水平等將有助于提高選拔質(zhì)量。
1、談話、民-主評議
“360度談話”、“不記名民-主評議”是了解基層管理人員的人品及公眾認(rèn)可度的主要途徑之一。“360度談話”是考核組與上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)及本人的談話，談話主要圍繞晉升人選的人品、作風(fēng)、業(yè)績、能力等，通過談話，了解各級(jí)人員對晉升人選的評價(jià)情況，并盡可能掌握一些有助于評估考核結(jié)果的詳細(xì)資料。談話設(shè)在隔音較好、人員流動(dòng)性較少的會(huì)議室為佳，以單獨(dú)談話為主，應(yīng)盡量避免集體訪談?！安挥浢?主評議”是對談話中出現(xiàn)不足的一種彌補(bǔ)，因?yàn)樵谡勗捴校辉L問者存在顧慮時(shí)，就不一定會(huì)真實(shí)的反應(yīng)實(shí)際情況；所以把考核中需要公眾評價(jià)的一些東西轉(zhuǎn)化成相對可衡量的指標(biāo)，并給出衡量標(biāo)準(zhǔn)，形成《民-主評議表》，以不記名的方式發(fā)給有關(guān)人員填寫，可以獲取一些更為真實(shí)的信息。民-主評議的結(jié)果可以讓考核組了解晉升人選在哪些方面受認(rèn)同度較高，相對比較出色；在哪些方面受認(rèn)同度較低，還要進(jìn)一步提高；同時(shí)也可以作為評估考核結(jié)果的重要參考資料。
2、行為觀察
行為觀察是人事考核中最為常用的考核方式，主要是通過觀察、追問等方式為考核收集大量信息，并對信息進(jìn)行分析，形成評估結(jié)果。對行為觀察法的應(yīng)用，先人們總結(jié)了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)，例如唐朝文人趙蕤在《長短經(jīng)?知人第五》中這樣寫道：“知士而有術(shù)焉。微察問之，以觀其辭。窮之以辭，以觀其變。與之間諜，以觀其誠。明白顯問，以觀其德。遠(yuǎn)始以財(cái)，以觀其廉。試之以色，以觀其貞。告之以難，以觀其勇。醉之以酒，以觀其態(tài)?！鄙厦孢@段話精辟地概括了如何通過“望、聞、問”來了解一個(gè)人的品行、能力。在實(shí)際工作中，也經(jīng)常采取追問、觀察等方式了解晉升人選的表達(dá)能力、管理思路、應(yīng)變能力及對新崗位的定位等。當(dāng)然，行為觀察法只適用于考察某些指標(biāo)，使用方法也很講究，而且要求考核人員必須具備較豐富的考核經(jīng)驗(yàn)和行為判斷能力。當(dāng)然，在使用過程中也必須結(jié)合其他的方式，否則很容易導(dǎo)致評估結(jié)果過于主觀性。
3、考試、實(shí)操模擬
了解晉升人選的專業(yè)技能水平主要通過基礎(chǔ)知識(shí)考試、案例分析、和實(shí)操模擬等方式進(jìn)行。專業(yè)測試可以用于考察晉升人選的專業(yè)水平、技能嫻熟程度及現(xiàn)場解決實(shí)際問題的能力。進(jìn)行專業(yè)測試時(shí)，組織部門要做好籌備工作，保證相關(guān)考核資料的科學(xué)性、保密性等。
4、業(yè)績評估
俗話說：是“騾”是“馬”拉出來騮騮才知道。沒有通過實(shí)際崗位的鍛煉，有時(shí)很難選出某崗位的最合適人選。所以在選拔基層管理人員時(shí)，如果有很多合適人選，可以通過代理職務(wù)輪崗鍛煉，最后結(jié)合代理職務(wù)期間的業(yè)績表現(xiàn)確定崗位任職人員。輪崗鍛煉期間，主要是針對代理人員的業(yè)績進(jìn)行考察，主要考察其班組的工作效率、工作質(zhì)量、員工積極性、員工技能水平是否有明顯提高。通過業(yè)績評估，有助于提高選拔的準(zhǔn)確性，但考察期相對較長。同時(shí)應(yīng)做好相關(guān)的記錄和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
（四）加強(qiáng)后續(xù)培養(yǎng)
很多人認(rèn)為到了公司行文任命環(huán)節(jié)，基層管理人員選拔工作就結(jié)束了，而忽視了選拔后的后續(xù)培養(yǎng)工作，使新提拔人員到新崗位后由于管理經(jīng)驗(yàn)相對欠缺，又沒有相關(guān)的培訓(xùn)指導(dǎo)，使其在較長一段時(shí)間內(nèi)無法適應(yīng)新崗位工作，業(yè)績下降，壓力增大，造成管理人員離職率上升。如截止到2004年11月底，僅集團(tuán)5家飯店就有94名管理人員離職，占酒店管理人員總數(shù)的19.3%，經(jīng)過了解，“無法適應(yīng)工作壓力”是導(dǎo)致離職的最主要原因。所以加強(qiáng)對新提拔人員的培養(yǎng)也是基層管理人員選拔工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過營造快樂的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)向上的工作氛圍，提高基層管理人員的積極性，減輕他們的工作壓力；通過舉辦管理知識(shí)培訓(xùn)班、職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)等，提高新提拔人員的管理技能技巧和工作積極性，增強(qiáng)他們對新崗位的適應(yīng)能力；這有助于提高公司的服務(wù)水平，降低基層管理人員的離職率，也是基層管理人員選拔工作的重要內(nèi)容。
事物總是不斷變化發(fā)展的，基層管理人員選拔工作也是根據(jù)企業(yè)不斷變化的經(jīng)營戰(zhàn)略和不同時(shí)期對所需人才具體定位做動(dòng)態(tài)調(diào)整的。本文主要是根據(jù)當(dāng)前企業(yè)對基層管理人員的需求狀況，結(jié)合基層管理人員現(xiàn)狀和選拔操作模式所進(jìn)行的簡要分析，希望對更好的開展基層管理人員選拔工作能有所幫助。
選拔人員通知篇十五
為了人文社科基礎(chǔ)教學(xué)部第四屆“年輕蘊(yùn)漾夢想，人文彰顯魅力”新生文化節(jié)的順利進(jìn)行，同時(shí)為了挖掘xx級(jí)具備一定主持潛力的新同學(xué)，打造校園主持新生代，給有夢想的同學(xué)提供充分展示自我的平臺(tái)，盡享大學(xué)精彩校園生活,陜西師范大學(xué)人文社科基礎(chǔ)教學(xué)部面向全校新生開展主持人選拔活動(dòng)。具體事項(xiàng)如下：
一、選拔對象：
全體20xx級(jí)同學(xué)
二、選拔要求：1、男生身高1.65米以上，女生身高1.60米以上；
2、形象好氣質(zhì)佳，優(yōu)雅大方，著裝得體；
3、普通話標(biāo)準(zhǔn)，語言流暢，有較強(qiáng)的邏輯性和臨場應(yīng)變能力；
4、英語水平較高，口語表達(dá)能力較強(qiáng)；
5
、有過主持經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
三、注意事項(xiàng)：
1、報(bào)名者需于10月27日前到各輔導(dǎo)員處報(bào)名，并提交個(gè)人詳細(xì)信息（包括姓名、性別、專業(yè)、班級(jí)、聯(lián)系電話）。
2、報(bào)名者需自己準(zhǔn)備稿件，內(nèi)容以本次新生文化節(jié)中的“大學(xué)——青春在這里閃耀”主題演講比賽及“英語口語大賽”為背景，要求內(nèi)容積極、健康、向上，時(shí)間控制在5分鐘以內(nèi)。
四、面試時(shí)間：
20xx年10月29日星期五
五、面試地點(diǎn)：
人文社科基礎(chǔ)教學(xué)部團(tuán)總支學(xué)生會(huì)辦公室（逸夫音樂廳二層）
人文社科基礎(chǔ)教學(xué)部團(tuán)總支學(xué)生會(huì)
選拔人員通知篇十六
在招聘中準(zhǔn)確識(shí)人的能力和在實(shí)踐中考察人的方式，都是不可或缺的，任何企業(yè)都應(yīng)該同時(shí)善用這些方式，而不能顧此失彼，否則就會(huì)造成長短不兼顧的局面。
在《管理的實(shí)踐》一書中，彼得.德魯克指出，企業(yè)在選拔來自外部的管理者的時(shí)候，大約3個(gè)中有1個(gè)是準(zhǔn)確的。半個(gè)多世紀(jì)過去了，這個(gè)數(shù)據(jù)用在今天的企業(yè)身上依然有效，實(shí)際上中國企業(yè)的平均成績尚未達(dá)到德魯克講的這個(gè)水準(zhǔn)，即使在管理水平較為領(lǐng)先的西方企業(yè)那里，選拔外部管理者的準(zhǔn)確率也始終在50%上下徘徊。
通用汽車和萬科的“秘訣”
在尋找最可信賴的方式之前，讓我們先來看兩個(gè)人才管理的“最佳實(shí)踐”。
德魯克曾在通用汽車內(nèi)部研究管理課題。通過考察，他發(fā)現(xiàn)了通用汽車擁有眾多人才的秘訣：慎重其事。斯隆本人幾乎把大半的時(shí)間用于人事問題，在他的記事本上，有某一年份143個(gè)人事決策的備忘錄，沒有其他任何事情在他的時(shí)間表里占到這么大的分量。斯隆雖然在高管會(huì)議上積極參與策略討論，卻總把主導(dǎo)權(quán)交給專家們，但是一談到人事的問題，主導(dǎo)的一定是他本人。通用汽車的高管會(huì)議多半時(shí)間也是花在人事問題的討論上，而非公司政策的研究。有一次，會(huì)議針對基層員工工作和職務(wù)分派的問題討論了好幾個(gè)小時(shí)，令德魯克頗為不解。對此，斯隆的解釋是：“公司給我這么優(yōu)厚的待遇，就是要我做重大決策，而且不要發(fā)生失誤。請你告訴我，哪些決策比人的管理更重要呢？”
萬科的秘訣可以用“50”和“500”兩個(gè)數(shù)字來概括。每年，在集團(tuán)人力資源部的牽頭下，根據(jù)員工的業(yè)績和上級(jí)主管的推薦和人力資源部的審核，萬科會(huì)從一線挑選出一個(gè)具有上升潛質(zhì)的管理后備隊(duì)伍，這個(gè)隊(duì)伍包括兩部分，一部分是從基層上升到中層的大概500人，一部分是從中層上升到高層的大概50人。
對于500人，萬科采取問卷評估與反饋、職業(yè)發(fā)展對話等方式，對員工的能力有一定的了解，并制定針對性的發(fā)展計(jì)劃，如輪崗、雙向交流等。對于50人，萬科通過360度訪談、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心以及其他培養(yǎng)方式等，在對其能力加以了解的同時(shí)，也發(fā)展了其能力。在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心實(shí)施期間，公司總經(jīng)理、主管人力資源的副總經(jīng)理等都會(huì)到現(xiàn)場，考察這些管理者的特點(diǎn)、能力所長、需要改進(jìn)的地方等等。
更為重要的是，在這些潛力人員晉升到更高的崗位之前，公司有較多的時(shí)間來考察他們，員工也能得到大量的實(shí)踐機(jī)會(huì)，因此，公司很容易找出那些一貫業(yè)績優(yōu)異，且確有管理能力的人選，在公司用人之際，予以任命。通過“50”和“500”兩個(gè)數(shù)字的持續(xù)滾動(dòng)，萬科實(shí)現(xiàn)了管理人才梯隊(duì)的延續(xù)和擴(kuò)張。
“最可信賴的方式”
通用汽車和萬科的案例告訴我們，管理人員選拔最可信賴的方式，或許就是在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)未來的管理者。這種方法或許沒有像招聘面試中的那樣需要當(dāng)機(jī)立斷，也沒有什么神來之筆，相反，它需要漫長、持續(xù)、穩(wěn)定、艱苦的努力，但是由于它依賴的是一貫的業(yè)績和可靠的行為，因此是最值得信賴的。
不僅是通用汽車和萬科，在無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)，我們都看到了類似的情況。如寶潔，公司總裁在每個(gè)周末都會(huì)在自家的后花園與公司的人力資源負(fù)責(zé)人就全球的經(jīng)理人隊(duì)伍進(jìn)行詳細(xì)的探討。海爾“賽馬不相馬，人人是人才”的機(jī)制也在業(yè)內(nèi)廣為流傳，這種培養(yǎng)管理者的機(jī)制使海爾獲得了無可比擬的人才優(yōu)勢。
在中國古代史上，由于國家統(tǒng)治者多數(shù)時(shí)候?qū)嵤┑亩际鞘酪u制，因此鮮有時(shí)段能接二連三的出現(xiàn)才得兼?zhèn)涞慕y(tǒng)治者，其中的特例僅發(fā)生在世襲制以前的禪讓制時(shí)期。相傳堯帝為部落聯(lián)盟的'首領(lǐng)時(shí)，要求各部落首領(lǐng)推舉繼承人，大家推薦了舜。舜出身民間，為了考察舜，堯把自己的兩個(gè)女兒嫁給舜，以觀察他怎樣治家；又叫幾個(gè)兒子和舜一起生活，以觀察他怎樣待人接物，最后又讓舜管理國家事務(wù)。這樣考驗(yàn)了舜三年后，堯十分滿意。堯死后，傳位于舜。舜勵(lì)精圖治，全國呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。
舜老后，用同樣的推舉禹，經(jīng)過治水考驗(yàn)，以禹為繼承人。
堯帝考察舜的方式，以及舜考察禹的方式，都是在實(shí)踐中考察人的方式。所以這種考察方式下選出來的繼承者，的確個(gè)個(gè)才德兼?zhèn)?，將天下治理得井井有條，欣欣向榮。
回到前面提到的問題，選拔人才的最大疑慮在于準(zhǔn)確性到底有多高？現(xiàn)在，我們的確找到了最可信賴的方式，正如上述案例提到的，就是在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)未來的管理者。這種方法或如通用汽車，由最高領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)起直接責(zé)任，花大量的時(shí)間（斯隆的時(shí)間多半都花在人事問題上），不厭其煩地進(jìn)行討論，直到找到最合適的人選；或如萬科的方式：由最初寬泛的選擇，到中間進(jìn)行針對的培訓(xùn)、在實(shí)踐中考察，到最后結(jié)合業(yè)績和能力進(jìn)行精確的任用。這些方式或許沒有像招聘面試中的那樣需要當(dāng)機(jī)立斷，也沒有什么神來之筆，相反，它需要漫長、持續(xù)、穩(wěn)定、艱苦的努力，但是由于它依賴的是一貫的業(yè)績和可靠的行為，因此是最值得信賴的。
人才選拔中最大的問題還在于業(yè)績與能力的矛盾。當(dāng)一個(gè)公司需要招聘管理者的時(shí)候，顯然它需要的是來之能戰(zhàn)的人才，正如很多招聘廣告所要求的：“大型外資企業(yè)同等職位工作經(jīng)驗(yàn)x年以上”，這里的大型外資企業(yè)，所隱含的意思眾所周知，即候選人原來的公司應(yīng)該比擬應(yīng)聘的公司規(guī)模要大，管理上要更先進(jìn)，對工作經(jīng)驗(yàn)的強(qiáng)調(diào)則表示候選人還必須有足夠的直接經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績證明。這其實(shí)是招聘方一廂情愿的事情，如果候選人的公司比你的大，有經(jīng)驗(yàn)、有業(yè)績，憑什么人家還要來你這做同樣的崗位？反過來，如果候選人的原崗位較之?dāng)M應(yīng)聘崗位低，或者來自比擬應(yīng)聘公司更小的公司，那么，招聘方就只能看重其能力（這種情況下不存在“直接經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績”），這與來之能戰(zhàn)的需求又是矛盾的。從現(xiàn)實(shí)中的妥協(xié)情況來看，招聘方一般不得不選擇后者，即放棄對“足夠的直接經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績”的要求，轉(zhuǎn)而注重對能力的關(guān)注，然而，這就加大了人事風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槟芰κ欠褚欢〞?huì)轉(zhuǎn)化能業(yè)績，畢竟包括了較多的不確定因素。這里提到的“最佳選拔方式”則不但解決了這個(gè)矛盾，也使人才梯隊(duì)進(jìn)入了良性循環(huán)圈。
需要說明的是，任何公司在特定的時(shí)期都需要招聘空降兵，以滿足當(dāng)前需要并改善組織人員的結(jié)構(gòu)等，同樣，任何快速發(fā)展的公司也需要在一個(gè)長期內(nèi)擁有相當(dāng)數(shù)量的管理者，以滿足業(yè)務(wù)增長對人力資源的需求，這二者在公司的發(fā)展中都是并行不悖的，因此，在招聘中準(zhǔn)確識(shí)人的能力，和在實(shí)踐中考察人的方式，其實(shí)都是不可或缺的，任何企業(yè)都應(yīng)該善用這些方式，而不能顧此失彼，否則就會(huì)造成長短不兼顧的局面。但是，從獲得長遠(yuǎn)的人才競爭優(yōu)勢而言，顯然后者更為重要，我們所熟知的那些基業(yè)常青的公司，如ge、寶潔等，莫不以這種方式為主。
選拔人員通知篇十七
根據(jù)工作需要，公司會(huì)對員工進(jìn)行調(diào)動(dòng)。下面本站小編給大家?guī)砣藛T調(diào)動(dòng)
通知書
，供大家參考!
_______:
經(jīng)招聘(或推薦)和考評，現(xiàn)調(diào)______部門(______科或車間)______同志到______部門(______科或車間)工作。并于____年___月___日及時(shí)完成工作交接，到新部門報(bào)到。若因本人原因影響工作，按企業(yè)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。調(diào)出部門負(fù)責(zé)人：__________ 調(diào)入部門負(fù)責(zé)人：__________ 調(diào)入部門負(fù)責(zé)人請?jiān)趩T工報(bào)到后，簽字交人力資源部。
人力資源部：
____年___月___日
經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，由 年 月 日起，您由原崗位調(diào)動(dòng)至部 崗位工作。希望您在新的崗位上發(fā)揮更大的作用。
請憑此單到新部門報(bào)道。
行政人事部
年 月 日
經(jīng)總裁辦研究決定，現(xiàn)對公司部分員工崗位調(diào)整如下：
原營運(yùn)部xxx同志調(diào)整至市場部，擔(dān)任副總裁;
原商務(wù)部經(jīng)理xxx、xxx同志調(diào)整至網(wǎng)絡(luò)部，擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理;
原營運(yùn)部高級(jí)經(jīng)理xx同志調(diào)整至市場部，擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理;
望以上同志二日之內(nèi)做好交接工作，盡快適應(yīng)新的工作崗位。
特此通知。
運(yùn)營管理中心
人事行政部
20xx年xx月xx日
選拔人員通知篇十八
****同志:
根據(jù)公司生產(chǎn)需要,經(jīng)研究決定,現(xiàn)將你從***調(diào)動(dòng)至***,請你在收到通知后,及時(shí)辦理好原崗位的交接工作,并在20xx年*月*日前到新崗位報(bào)到上班,未按時(shí)到新車間報(bào)到的按曠工處理,并按公司的.相關(guān)管理制度進(jìn)行考核!
被調(diào)動(dòng)人簽名:
日期:
****有限公司
人力資源部
xxxx年x月x日