報告的結構通常包括引言、目的陳述、背景介紹、方法、結果、討論和結論等部分。在撰寫報告時，要注意使用簡練明了的語言，避免使用過多的專業(yè)術語或難懂的詞匯。在這份報告中，我們詳細分析了公司的財務狀況，并對如何優(yōu)化成本和增加利潤提出了一些建議。
月度績效報告及篇一
承辦崇左、南寧等市中青班異地教學4期，培訓學員230人。
編輯咨政刊物：《黨校視點》2期、《列寧巖論壇》4期。
3、人才隊伍優(yōu)化升級。一是在人才引進上突出高層次高學歷，通過全國公開招聘，引進985碩士研究生3人、普通高校研究生5人，通過基層考核，抽調行政工作人員3人。二是在人才培養(yǎng)上突出多元化多渠道，選派11位中層以上領導到基層掛職鍛煉，包括到縣鄉(xiāng)一級掛任副職3人，到大化扶貧2人，派駐科技特派員6人。
1、教學設備嚴重老化落后，不利于新式教學方法運用；
2、教學方法創(chuàng)新力不足；
3、校園信息化建設滯后；
4、行政管理人才隊伍出現斷層現象。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
月度績效報告及篇二
年度考核工作
2016年度醫(yī)院的績效考核工作，在15年度實施運行的基礎上，各臨床科室在
總結
經驗教訓及取得成效的前提下，不斷的開拓創(chuàng)新，促進醫(yī)院員工整體精神風貌有了進一步的改進，管理中很多不銜接、不協調的因素得到整改和完善，醫(yī)院各項工作質量穩(wěn)步提升，下面從五個方面概述績效管理的成效及下一步工作安排。
一、全員參與、公開、民主、有效地完善績效考核制度體系
1、不斷修訂考核權重，準確掌握醫(yī)院核心工作風向標。醫(yī)院推行績效管理的宗旨在于公開、公平、公正、民主，各位科主任在每月總結月度績效取得成績、存在問題的基礎上，科學合理的修訂科室的考核權重指標，適時將醫(yī)院下達的中心工作與指令性工作相結合，保障了醫(yī)院下達各項工作的工作進度和工作質量，醫(yī)院“團隊協作意識和執(zhí)行力”得道完美詮釋和呈現。
1 參與意識、管理意識、責任意識和擔當意識。
3、職能科室完善考核標準，促進考核管理的廣度和深度提升。結合年初制定的工作計劃，各科室負責人不同程度修訂了針對以往考核薄弱環(huán)節(jié)的考核標準，調整了考核權重分值，有效規(guī)范了管理中的很多短板。比如;醫(yī)務科，加強了檢驗科室內、室間質控的監(jiān)管，促進了檢驗結果的誤差率的降低；信息科黨辦：加強了醫(yī)德醫(yī)風教育的考核管理，促進了醫(yī)院員工在落實“九不準”方面，生根發(fā)芽，營造了良好的“廉潔”服務氛圍。
二、注重流程控制，敢于動真碰硬，保障了績效考核機制的可持續(xù)性
1、堅持每月實施至少2次的全面考核。臨床科室負責人，結合科室工作實際，保證每月開展4次全面質量控制的考核工作，遇到法定節(jié)假日及其它不可抗因素時，適量減少考核的頻次，但保證每月不低于2次的考核，保障了基礎管理工作的常態(tài)化、保質化。
2 能力、隨機應變能力和臨場發(fā)揮能力，同時對規(guī)范工作的力度也起到了良好的促進作用。
3、堅持每月考核資料的完善整理及繳存。臨床科室每月底將考核的原始記錄、工作量化得分表格和考核會議的總結及時匯總整理，并上交全質辦，全質辦把關考核開展的真實性、時效性，大大避免了科室考核投機取巧、應付了事的現象，促進了考核工作落地開花，真抓實效。
4、堅持主管領導參與科室考核會。按照醫(yī)院績效考核體系建設及流程規(guī)范，各科室召開考核小結會由各部的部主任及主管院長全程參與，促進了各業(yè)務部門內部間創(chuàng)新經驗和做法之間的共享，利于“以點帶面”，全面鋪開式的管理，主管領導的參與，又便于上級“前沿”政策的傳遞和普及，目前，無論主管院長和部主任能否參加，各科室考核會均按期完成，“召開考核會”習慣的養(yǎng)成，促進了流程管理的制度化和可持續(xù)性。
5、中層考核會時領導點評“一針見血”。每季度召開院績效考核總結分析反饋會，院領導針對職能科室反饋的問題，“一針見血”追根尋源，直中要害，不看面子，不隱晦、不遮擋，促進了管理中問題的整改力度和效率。
三、
嚴格獎懲，績效考核結果運用有力，正面導向作用凸顯。
1、科室開展以綜合考核結果為主導的優(yōu)秀員工評選活
3 動。我院的兒康科、兒科、新生兒科、中西醫(yī)結合科開展了以綜合考核總得分為主導的月度、季度、年度優(yōu)秀員工的評選，并通過設立榮譽榜、會議表彰等形式公示，激發(fā)了員工的工作熱情，在不同范圍內樹立了員工間同學歷、同年資、同工種的“比、學、趕、超”的良好氛圍。
2、通過績效的調控各業(yè)務部內工作的協調方面有了進一步的加強。比如孕產保健部：圍保科與產科的有效分配機制，促進了醫(yī)院持卡住院分娩率的大幅提升；婦女保健部：婦產科門診與婦科病房的轉診率在逐月上升，科室出現連續(xù)多月加床、無床位現象，科室向醫(yī)院遞交增設床位的申請；兒童保健部：門診與病房、兒保與小兒康復科的轉診轉介，逐漸步入良性運轉，兒科門診抗菌藥物銷售率和使用率也得到階段性的控制。
3、考核結果與年終評先評優(yōu)相結合，增加醫(yī)院管理透明度。不但員工的綜合考核得分與年終的評先評優(yōu)相結合，各科室的綜合目標評價也是做為年度優(yōu)秀科室評選的主要參考依據，更加體現了醫(yī)院管理的公正、公平、公開化和透明度。
4 及醫(yī)院人才梯隊建設。尤其是我們的兒童康復部，各項工作均作出了一定的成效，部內工作有條不紊向前發(fā)展，7月3日，李艷娜主任做為醫(yī)院的代表參加弘毅中國科室創(chuàng)新管理大賽，獲得優(yōu)秀選手稱號，2016年度，我院順利通過兒童醫(yī)院的評審考核，掛牌郟縣兒童醫(yī)院。
5、考核體系建設的扎實開展，受到員工及各界同行的認可和高度贊揚。
首先是醫(yī)院的績效考核工作的穩(wěn)步推進，得到上級主管部門的認可和贊許，也吸引了很多省內外同行的來院參觀交流。同時，從16年6月底愛康婦幼保健公司針對中層人員進行的訪談和調查問卷反饋信息，我們98%的科主任非常認可和接受醫(yī)院開展的積極考核工作，大部分科主任認為醫(yī)院目前的績效考核體系能夠比較好的反應員工的工作業(yè)績與能力差異，容易發(fā)現問題，找出績效改進重點。
其次是多家上級醫(yī)院和團體的合作項目主動向醫(yī)院伸來橄欖枝。我們與廈門大學聯合開展的巨細胞病毒母嬰傳播風險項目，天使醫(yī)生遠程母嬰監(jiān)護項目，快樂孕育孕婦學校項目，與北京圖伽教育合作的兒童早期發(fā)展中心項目等。兒童康復科工作的成效得到縣、市殘聯領導的認可，同時被河南省中醫(yī)藥大學第一附屬醫(yī)院、河南省中西醫(yī)結合兒童醫(yī)院授予郟縣兒童康復基地。
成績的取得值得保持和發(fā)揚，但績效管理路上我們尚需
.堅守正道、探索創(chuàng)新，就目前運行的情況看也存在一些問題和不足。主要表現在：
1、各臨床醫(yī)技科室主任對考核工作認知程度不同，考核標準執(zhí)行及管理深度存在偏差,部分上交的一級考核資料有應付了事的痕跡。
2、個別職能科室考核標準執(zhí)行不嚴格，不能真實反映科室管理中存在的問題,且考核原始記錄保存不完整，不能體現pdca循環(huán)的持續(xù)改進的原理，護理部的原始記錄最好，有表格、總結、改進意見和整改措施。
3、個別科室員工人數低于5人的科室和科室存在正副主任的科室，在進行滿意度測評時，存在看面子，老好好現象，導致臨床科主任、護士長考核結果可能存在一些誤差。
4、部主任職責不十分明確，考核納入臨床科主任考核工作不太貼切。
5、保健與臨床相結合仍有部分不協調因素，需進一步在考核體制方面給予一定的監(jiān)管措施。
2017年我們將結合目前存在的問題，制定2017年考核工作計劃。
6 考核管理中的缺陷和不足。
2、實施持續(xù)跟蹤監(jiān)督考核機制，在全質辦抽樣督查職能科室考核工作開展情況的基礎上，監(jiān)察室隨機追蹤考核問題的質量持續(xù)改進情況，聯合督促職能科室認真深入進行質量考核，進一步完善考核監(jiān)管體系，保障考核工作朝縱深開展。
3、探尋改革問題反映和反饋機制，充分運用信息化手段，結合oa辦公系統、微信oa、或現有基礎信息系統的數據反饋、采集、統計方法,采用平臺定期開啟，授權集合收集匯總的方法，在節(jié)約人力、物力的同時，進一步保障員工對考核工作意見的收集和反饋渠道的暢通。
4、加強考核結果運用的管理，定期深入臨床科室，走訪科室一線員工，平均走訪科室骨干與新入職員工績效工資的領取情況，避免出現簽名表格與實際金額不相符的情況，聽取一線員工對醫(yī)院、科室的真實見解和聲音，為考核工作持續(xù)深入開展，了解和掌握第一手真實、鮮活的資料。
5、結合2016年度下發(fā)的新的《醫(yī)療質量管理辦法》和二級婦幼保健院等級評審標準，配合各職能科室，分解相應管理指標，探尋促進指標可行、目標清晰的員工成長的科室內部考核管理新方法，豐富院科二級管理的深度和廣度。
6、注重考核工作開展創(chuàng)新管理科室的表揚和激勵，進一步掌握和了解科室創(chuàng)新管理的新方法、新思路、新點子，7 利用院報分享、會議推廣、結合活動開展、典型表彰等形式，帶動及激勵全院科室齊頭并進。
7、探索職能科室的考核方案，多方與績效管理開展成熟、取得成績顯著的醫(yī)院聯絡、學習，在績效管理工程師的指導幫助下，探索制定結合職能科室日常基本工作、臨時指令性工作、服務意識、質量控制的效率、工作推動的成效、遵守醫(yī)院勞動紀律等方面的考核標準，激發(fā)職能科室工作人員的工作積極性，推動高標準工作質量的推動。
匯報完畢，謝謝大家！
2017年3月9日
月度績效報告及篇三
（一）項目基本情況簡介
基本性質：20xx年單位共設權籍調查、系統維護、檔案整理和不動產登記綜合事務等4個本級專項，所設本級專項均為不動產登記必需的基礎工作，屬于經常性項目，由南縣不動產登記中心負責實施和管理。項目實施期為一年。
用途：保證不動產登記工作的順利開展，推進不動產登記信息平臺的建設，保障不動產權利人的合法權益。
主要內容：
1、為不動產登記提供規(guī)范有效的調查成果，保障和維護權利人的合法權益；
4、對不動產登記各項工作進行全面管理和監(jiān)督，保證各項事務順利運行。
（二）績效目標設定及指標完成情況
1、績效目標設定
開展權籍調查，核實補錄相關信息，出具權籍調查報告，建立權籍調查成果數據庫，保證登記工作的順利開展，實現日常不動產權籍調查有序進行，推進不動產登記條例實施、簿冊統一、信息平臺建設。
保持設備良好的工作性能，充分發(fā)揮設備效率；清除系統運行中發(fā)生的故障和錯誤，對系統進行必要的修改與完善，保證系統正常而可靠地運行；做好操作系統的及時更新和殺毒，保證系統使用安全。
修繕、補充、完善陳舊檔案，規(guī)范建立新檔案；對新整合的各部門檔案進行核查比對，確保資料的準確、完整。
做好業(yè)務流程和系統的優(yōu)化工作，確保不動產登記業(yè)務的順利開展；做好不動產登記業(yè)務知識、各專項行動、上級各項政策和文件精神的宣傳工作；解決因不動產登記工作產生的各種矛盾和法律糾紛；做好不動產登記工作的辦公保障，保證各項事務的正常運行。
2、指標完成情況
完成首次登記權籍調查業(yè)務471宗、遺失補證登記權籍調查業(yè)務50宗、轉移登記權籍調查業(yè)務3371宗；鄉(xiāng)鎮(zhèn)權調業(yè)務正常開展；所有權籍調查均在規(guī)定受理期限內完成，全年無投訴；權籍調查成果準確率高，全年未出現權屬糾紛。
網絡與信息系統安全0事故；系統安全保障、網絡管理水平、數據處理能力、辦公效率及信息服務、優(yōu)質服務滿意度達到100%；機房設備更新與技術維護率、設備數量完好率、培訓目的達成率均達到95%。
檔案整合工作基本完成，開始試用并逐步優(yōu)化；完成期內所有業(yè)務檔案歸檔整理工作、
及時辦結各類不動產登記業(yè)務，共發(fā)放證書6491本，證明8000份，不動產登記工作全面有序開展。
（一）績效評價目的
通過績效評價，找出資金預算和使用中存在的問題，促使單位在項目資金的安排使用上更加合理、成本上更加節(jié)約，并為下年的預算安排提供重要的依據。
（二）項目資金使用及管理
本級專項全年預算資金為83.98萬元，年初結余縣財政及時審批并撥付資金84萬元，資金及時到位率100%。
實際支出83.98萬元，主要用于：辦公費23.83萬元，印刷費15.07萬元，咨詢費0.15萬元，水費0.29萬元，差旅費2.11萬元，維護費7.99萬元，培訓費0.18萬元，專用材料費10.81萬元，勞務費1萬元，委托業(yè)務費6.6萬元，其他交通費5.08萬元，其他商品和服務支出10.83萬元，公務接待費0.04萬元。
（三）項目組織情況
成立了權籍調查項目實施部門，明確了部門負責人，并將責任細化到組到人。同時成立了由分管副主任為組長、各股室相關人員為成員的項目監(jiān)管工作小組，負責該項目的日常監(jiān)督管理。
（四）項目管理情況分析
（一）項目管理制度
為了高效、高質完成不動產登記本級專項任務，確保不動產登記的順利開展，制定了《南縣不動產登記中心項目管理辦法》；同時，為了規(guī)范、合理使用項目資金，提高資金使用效率，確保資金安全，制定了《南縣不動產登記中心項目資金管理辦法》。一切以制度為準則，嚴格按制度實施項目管理。
（二）具體工作措施
1、明確了項目負責人和崗位成員職責，制定了相關操作流程和管理制度；
2、積極參加省市不動產登記學習培訓，提高業(yè)務知識水平和業(yè)務辦理能力；
3、配合技術服務公司做好系統和流程優(yōu)化，提高業(yè)務辦結效率；
4、檔案整合前期工作基本完成，開始試用和改進完善階段工作，檔案歸集、整理依序進行。
5、開展不動產權籍調查工作，保障不動產權利人的合法權益。
集體土地確權中心工作同步開展。
（一）經濟性分析
根據縣財政部門的預算批復，項目預算資金84萬元 ，實際到位資金84萬元。資金實際使用83.98萬元。
（二）效率性分析
項目總投入財政資金83.98萬元，項目于20xx年01月01日開始，至20xx年12月31日結束，本級專項工作全部實施完成。
項目的實施嚴格按照相關規(guī)定實施進行，項目基本按照規(guī)定的質量標準完成。資金實行了專戶管理、獨立核算。
（三）有效性分析
不動產權籍調查項目全年順利實施，成果全部審核入庫。
檔案整合工作基本完成，投入試用并逐步優(yōu)化；所有業(yè)務檔案整理歸檔。
不動產登記業(yè)務及時辦結率100%，不動產登記工作全面有序開展。
（四）可持續(xù)性分析
項目為常年性項目，財政每年都會提供相應的資金支持，項目人員也基本保持原有的崗位人員，并且單位每年都會組織項目人員進行專業(yè)技術知識的培訓，項目持續(xù)可行。
（二）專項資金指標下達時間和使用時間存在時差，部分專項費用需動用基本支出資金。
無
通過認真自查，南縣不動產登記中心20xx年本級專項項目在決策上科學合理，實施過程嚴謹規(guī)范，項目績效明顯，較好地達到了預期效果，按20xx年度項目支出績效自評標準，自評綜合得分為95分，自評結論為優(yōu)秀。
月度績效報告及篇四
為解決當下問題、提高公司全員的主動性、達成公司的既定目標，公司提出全面推進全員績效管理工作的績效管理辦法，在公司各高層管理人員的領導下，結合公司經營管理目標，首先在公司中層管理人員中進行了試行?，F將20xx年度9月以來績效考核工作試行情況匯報如下：
20xx年9月，結合公司實際情況，在總結20xx年度上半年績效考核存在的問題和不足之后，公司試行了新的績效管理辦法。新辦法充分結合了各部門的工作職責，更加全面、細致，可操作性、實用性更強。
新績效管理辦法具體通過三種溝通：對下溝通（上級對下級）、橫向溝通（部門與部門、同級與同級之間）、向上溝通（下級向上級）來實現，從被考核人的關鍵職責、上級建議、內部客戶三個方面確定月度關鍵績效指標，被考核人為自己的績效主人，清楚自己的崗位職責、自動達成工作成果、實現個人職業(yè)價值；績效考核周期內，計劃外增加的必須限期完成的為意外（增值）績效指標，這樣員工既獲得可能拿到的績效回報，又可獲得意外績效回報，為公司創(chuàng)造顯著價值工作，還可作為公司年末實現目標的分紅回報依據，從而使員工通過考核，真正體會到多勞多得、多創(chuàng)價值多分錢的成就感；新辦法在月初確定被考核人本月的績效工作目標，被考核人按計劃開展本月工作，通過計劃，提升境界，做任何事情均預先深思熟慮，必得相應成果；提升職場核心競爭力，即主動發(fā)現問題、思考問題、解決問題的技能。
新辦法成立了績效管理推進與監(jiān)督小組，對每月部門形成的kpi指標進行審查、提審、核準、監(jiān)督、公示、整理歸檔、核算、培訓、指導等工作；成立績效管理領導小組，對推進與監(jiān)查小組提審的問題進行分析、討論、確定。兩個小組保證了保證績效管理工作的公正、公開、透明、有效。
公司在每月初召開有關上月績效考核情況的績效會議，公布考核成績，使被考核人認識到自己在考核期內主要的工作成績與不足，會議對被考核人提出工作建議并找出問題改進措施。績效結果直接決定績效工資，在月度工資中體現，提高了被考核人的工作積極性和主觀能動性，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進和提高工作效率。
總體來說，20xx年第四季度的績效考核工作取得了令人滿意的效果，得到了領導的充分重視，明確了崗位責任，理順了工作關系，改進了工作中不規(guī)范的現象，提升了公司的日常管理水平。同時，通過考核也進一步增強了員工的責任感，激發(fā)了員工的工作熱情。
1、績效考核試行中仍存在細節(jié)問題，被考核人仍有不少疑問，如：可否根據部門間工作量等不同設定各部門績效系數；績效計劃任務約定時間節(jié)點部分完成，是按完成率計部分還是計零分；因不控外因績效計劃任務不能完成，申請調整后是否視同完成；申請調整后的績效任務與原計劃績效的分值是否應該相同等。整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)繼續(xù)完善新辦法，并進行全員宣貫，加大“三種溝通”的溝通力度，克服理解偏差、溝通不暢等問題。同時，績效管理推進與監(jiān)督小組和要認真全面履職：對不合規(guī)的資料打回并指導、服務（對不及時配合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負）；及時完成績效調整申請、意外績效申請等的評定并反饋結果；不能評判等及時提交績效管理領導小組討論決策。
2、月度關鍵指標、意外（增值）績效指標及其他具體操作具有很大的主觀性。整改措施：各分管領導與部門負責人面談商定和評定月度關鍵績效計劃及意外績效時，應履職盡責，對總經理負責，站在企業(yè)的高度，堅持原則，做出客觀公正的評價；被考核人本人制定月度關鍵績效計劃科學，一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都會體現出“我想干、我要干、我能干好”的“自覺行為”，二是公司的績效管理系統、完善、全面、務實；被考核人本人制定月度關鍵績效計劃并不意味著被考核人自己說了算，一是其計劃必須服從公司的年季月目標，二是被考核人必須遵守公司屬級管理原則、管理服從原則，下級必須服從直接上級指令，在與上級績效計劃確定、考評溝通達不成一致時以上級意見為準。
3、部分考核小組人員不夠專業(yè)，對考核標準還有待進一步學習和貫徹。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進行培訓，并根據現工作實際、工作性質對部分人員進行調整。
20xx年，公司績效考核將深入了解本公司的生產業(yè)務內容，充分結合生產經營目標任務，不斷完善績效管理體系。從公司和員工的利益出發(fā)，認真做好員工的績效考核工作，及時收集員工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協調工作，使公司的績效管理工作更上一層樓。
月度績效報告及篇五
企業(yè)月度工作績效考核報告：公司總經理辦公室、公司人力資源部負責對月、周度計劃工作及臨時下達工作完成情況的統計。各級管理人員負責對直接下級各隔 層下級人員進行評分及溝通。品質管理部負責對各部門人員質量體系執(zhí)行情況進行評分。品質管理部復制對各部門人員質量體系執(zhí)行情況進行評分。人力資源部負責 對月考評情況的收集、存檔及進行考核獎金的核算。
月度工作績效考核目的是為了加強人力資源管理決策： 績效考評的實質是為人力資源開發(fā)工作提供信息，因此考評的首要目的便是為招聘, 調遷, 升價, 委任, 獎懲等人事決策提供科學的依據。促進員工職業(yè)發(fā)展： 利用其評價和反饋功能，促進員工的職業(yè)生涯發(fā)展。推動企業(yè)管理職能 ：員工考評是企業(yè)運行狀況診斷的.重要內容，并可以作為組織績效改進的一個有力措施。
家具公司員工月度績效考核
商貿公司銷售部員工月度績效考核表
汽車4s店總經理月度績效考核指標
公司月度績效考核方案
物業(yè)公司客服中心月度績效考核
2.?企業(yè)月度績效考核
月度績效考核目的是考核員工本月的工作情況，并且根據考核情況制定下個月的考核計劃和考核目標，進而達到規(guī)范化公司績效考核管理，改善員工的工作績效，完成企業(yè)經營管理的目標。
3.?部門月度績效考核表
績效考核是人力資源管理體系的重點，目的在于增強組織的運行效率、提高員工的職業(yè)技能、推動組織的良性發(fā)展，激發(fā)其工作熱情，確保工作的高效運行，最終使組織和員工共同受益?？冃Э己吮硎瞧髽I(yè)績效考核的強有力的手...
4.?崗位月度績效考核表
績效考核表是現代組織不可或缺的管理工具。合理的利用績效考核表，不僅能確定每位員工對組織的貢獻或不足，更可在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料，從而可以改善組織的反饋機能，提高員工的工作績效，更...
5.?公司績效管理辦法匯編
實施績效考核辦法對員工的綜合素質及月度、季度、年度工作目標進行客觀評價，可以調動員工積極性，提高工作效率及工作質量，達到實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標的目的。
6.?財務經理工作手冊
一般來說，財務經理負責組織制定企業(yè)年度財務預算和績效考核體系，建立健全財務核算體系和內控制度，建立成本控制體系，準備月度經營分析報告，完善現金流管理，為公司重大投融資等經營活動提供財務決策支。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索月度績效考核分析報告。
月度績效報告及篇六
一、三級指標完成情況
工作目標：救助2420年貧困智力殘疾兒童接受機構康復訓練。
推進情況：已救助2420人，占目標任務的100%。該項目資金全部由中央安排2904萬元，已全部下拔各地。
二、主要成績
該項目能夠順利實施，圓滿完成任務，得益于各級殘聯的高度重視，殘疾人工作者的努力工作，各社會助殘組織的積極響應，也得益于項目本身的可行性和智力殘疾兒童康復訓練的迫切性需求。項目的實施也呈現出一些亮點：
一是通過省殘聯“量服”平臺，精準掌握0-7歲貧困智力殘疾人兒童康復需求，確保項目對象在黃金期救助年齡期得到搶救性康復。
二是在省級民生工程帶動下，各市（州）、縣（市、區(qū)）積極匹配項目資金，不斷發(fā)現和培育本地智力殘疾兒童康康復機構，確保智力殘疾人兒童得到就近就便優(yōu)質的康復服務。
1.機構發(fā)展不均，阻礙項目快速發(fā)展。智力殘疾兒童康復訓練主要在定點機構康復機構進行，目前受地域條件、經濟水平約束，全省定點康復機構發(fā)展極不平衡，這給該項目快速發(fā)展帶來一定阻力。
改進措施：加強定點機構規(guī)范管理，強化社會助殘組織扶持力度，發(fā)揮項目引領帶動作用，幫助康復機構規(guī)范化發(fā)展。
2.專業(yè)人才匱乏，導致訓練水平不高。近兩年，智力康復項目任務量較往年大幅度提高，原由的專業(yè)康復訓練人員嚴重不足，新的康復訓練人員的成長還需要一個過程，因此訓練水平有待提高。
改進措施：加大全省康復定點機構專業(yè)人員培訓、觀摩學習，指導機構以采取以老帶新，示范引導等方式提高專業(yè)人員訓練水平。省殘聯以2016年已規(guī)劃350余人專業(yè)技術培訓計劃，省級一點帶面，各地加強傳幫帶力度，全面提升我省智力康復訓練人員專業(yè)化水平。
3.救助經費不足，導致訓練時間不足。智力殘疾人兒童康復補助經費為12000元/年度，職能補助6個月的訓練時長，導致患兒不能在黃金訓練年齡但開展常年訓練，訓練效果不能持續(xù)顯現，如果家長自費開展常年訓練，將給受助患兒家庭帶來經濟負擔。
改進措施：一方面我省將從2016年起實施的0-6歲康復精準扶貧項目已將智力殘疾兒童康復訓練納入其中，這對智力兒童康復訓練資金是一個很好的補充；另一方面，據中殘聯社會服務指導中心召開的智力康復項目會議透露，從明年起該項目補助資金將提高到20000元/年度，這將有效提高救助標準和訓練時間，對患兒的康復起到很好的促進作用。
xx處
2015年12月x日
月度績效報告及篇七
（1）項目立項
霍邱縣人民政府已將全縣農村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃納入國民經濟和社會發(fā)展“十四五”規(guī)劃；依據省市下發(fā)的《貧困地區(qū)農村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃實施辦法》，制定了《霍邱縣農村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃實施辦法》；成立了由縣委副書記 縣長為組長，教育、發(fā)改委、財政等部門參加的霍邱縣農村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在縣教育局，教育局局長任辦公室主任，各單位職責分明，各司其職，各負其責，教育主管部門成立專門的工作機構，有專門人員負責營養(yǎng)餐的日常工作，財務方面配備一名主管會計和一名出納會計，還有兩名核算會計，辦公條件優(yōu)越，工作經費有保障。《霍邱縣農村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃實施辦法》設定了績效目標，并符合省級實施辦法分解下達的目標要求，做到了細化、量化；霍邱縣教育局年終對鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校的營養(yǎng)餐工作開展民生工程工作考評。
（2）資金落實
20xx年農村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃各項資金落實到位，資金到位率和及時率達100%。中央膳食補助資金6890萬元（財教〔20xx〕1514號和財教〔20xx〕351號）及地方配套運轉經費1500萬元均已到位（財預函〔20xx〕8號）。
（1）項目管理
1.目標任務。為明確目標任務，落實責任，層層傳導壓力，縣政府與教育局簽訂了目標任務工作責任書，責任書的要求已全面得到落實。鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校和中標供應商簽訂的均有供貨合同書，合同書中明確了雙方的責任和義務。
2.政策宣傳。我縣開展了多種形式的政策宣傳，加大宣傳力度，擴大宣傳效果。20xx年在六安市和霍邱縣民生工程信息網的工作動態(tài)、基層話民生、圖看民生等專欄多次發(fā)表營養(yǎng)餐內容，如《霍邱縣多舉措聚焦教育民生 營造良好教育發(fā)展生態(tài)》、《霍邱縣全面確保營養(yǎng)餐民生工程安全開展》、《霍邱縣貧困地區(qū)義務教育學生營養(yǎng)改善專輯》、《霍邱縣落實“四保障”護航學生營養(yǎng)餐》、等。20xx年4月和10月縣教育局參加了由縣民生辦組織，在青少年活動中心門口開展民生工程街頭政策宣傳活動，并制作了霍邱縣教育民生工程政策宣傳展板，宣傳政策明白紙及宣傳品?；羟窨h、學校、班級、家長分層建立微信工作群，實現宣傳營養(yǎng)餐全覆蓋。
3.信息公開。我縣在政務公開網公示營養(yǎng)餐組織機構和職責、舉報電話和信箱等。營養(yǎng)餐受益學校嚴格按照《霍邱縣農村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃食堂供餐實施方案》（霍政辦秘〔20xx〕208號）要求的“五統一”中的統一食譜，即以鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校為單位進行全鎮(zhèn)統一食譜，食譜帶量帶價，學校將每天的食譜公示張貼在食堂門口或學校營養(yǎng)餐公示欄處（公示欄和六色臺賬由縣區(qū)統一制作），每日公示內容包含就餐人數、食材份量以及價格等內容。
4.供餐準入退出機制。糧油等大宗食材由縣政府集中招標采購，中標企業(yè)在霍邱縣政府采購網進行公示，接受社會監(jiān)督，教育局與中標企業(yè)簽訂供貨合同，合同中約定供貨單位準入和退出機制。葷菜、預包裝食品、素菜和調味品由各中心學校在公共資源交易平臺進行招標，待招投標程序結束后，招標情況由縣教育局備案，新鮮食材實行“一日一供”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校與中標供應商的合同由縣教育局統一制定。霍邱縣教育局制定了學?！妒称吩喜少徟c質量查驗制度》，落實“三人小組”驗收制度，并建立和落實食材采購詢價制度。
5.食品安全管理。食品安全是天大的事，霍邱縣教育局營養(yǎng)辦負責全縣營養(yǎng)改善計劃的食品安全工作，各校都成立了以校長為組長的食品安全工作領導小組，具體負責學校食品安全工作；逐級逐校都制定了詳細的食品安全事故應急預案，并定期不定期開展食品安全培訓和演練?？h教育局統一印制了六色臺賬和營養(yǎng)餐數據類各種表格，包括基礎數據和財務兩種；我縣按照要求制定了《霍邱縣農村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃食堂供餐校長陪餐制度》，陪餐人員由學校當天的值日領導組成，每天按時在學校食堂陪餐，費用自理。陪餐人員每天提前30分鐘進入食堂，檢查食品衛(wèi)生、飯菜質量，做到一看，二聞，三嘗，確定無任何問題才能向學生供餐，在“食堂供餐日志”中作好記錄。建立了食堂食品安全自查制度，制做了食品安全自查表格，發(fā)現問題及時整改。我縣定期不定期開展食堂管理人員、從業(yè)人員食品安全業(yè)務培訓，8月18日，全縣20xx年秋學期開學工作部署會召開，就學校食堂管理及新學期食堂供餐前準備工作做了專門部署和安排，要求在開學前對學校食堂環(huán)境衛(wèi)生進行徹底清掃消毒，進行倉儲食材及調味料安全檢查，食堂用水安全及設施設備運行情況檢查，做好食材采購計劃和安排，通過多層次培訓，進一步規(guī)范了我縣學生營養(yǎng)改善食堂供餐工作,有效促進學校食堂供餐工作有序、有效、平穩(wěn)運行，鞏固學生營養(yǎng)改善計劃工作成果。今年9月底，食品安全督查由縣政府督察考核室、縣食安辦統籌組織實施，從縣督察考核室、縣市場監(jiān)管局、縣農業(yè)農村局、縣衛(wèi)健委、縣教育局等有關部門抽調人員參加，分6個組對全縣食品安全進行督查。我縣積極開展爭創(chuàng)學生營養(yǎng)改善市級“示范食堂”活動，今年有3所學校被評為市級“示范食堂”，并在市級“示范食堂”學校中積極推進學生網絡版電子營養(yǎng)師工作。
6.勞務用工。我縣在20xx年秋學期全部實行勞務派遣或承包方式管理和使用食堂從業(yè)人員，縣統一制作規(guī)范合同，由中心學校和勞務承包公司簽訂承包合同，并且勞務公司也與聘用工人簽訂了合同。
7.信息管理。實施營養(yǎng)改善計劃的學校在每學期初都上報營養(yǎng)餐受益學生數，由教育局營養(yǎng)辦審核、匯總，并且結合安徽省中小學學籍管理平臺做到對學生人數、補助標準、受益人數等情況進行動態(tài)監(jiān)控，學校的學生數如有變動每月底都按時上報《學生異動表》，來反映出學生的增減情況。
8.工作通報制度與執(zhí)行。縣教育局建立了工作通報制度，加強對學校營養(yǎng)改善計劃實施工作的指導和督辦；霍邱縣學生營養(yǎng)辦每季度制定了工作簡報，以便反映和上報本地營養(yǎng)改善計劃的實施情況。
（2）財務管理
1.制度建設與執(zhí)行。制定了食堂財務管理制度，以制度管人管事，出臺了《霍邱縣農村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃專項資金管理辦法》、《霍邱縣農村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃食堂供餐專項資金管理暫行辦法》、《霍邱縣人民政府教育局關于加強中小學校食堂財務管理工作的意見》、《霍邱縣中小學食堂管理制度》、《關于加強全縣農村中小學食堂管理工作的通知》（教辦〔20xx〕38號）等?；羟窨h已全面實行網絡版會計核算系統管理營養(yǎng)餐財務，并于每年暑期進行會計業(yè)務培訓?？h教育局春秋學期分別至少開展一次專項資金檢查。
2.資金使用合規(guī)性。項目專項資金足額用于學生營養(yǎng)餐伙食，縣政府配套的食堂從業(yè)人員報酬和運轉經費及教師看護補助均已到位并納入了年初預算管理。學生膳食資金實行縣校“雙審核制”管理，專項資金撥付嚴格按照國庫集中支付相關規(guī)定執(zhí)行,將專項資金納入國庫統一管理，實行分帳核算，集中支付，專款專用。寄宿制學校食堂早晚餐財務納入全縣統一管理，資金支出手續(xù)齊全、原始憑證合規(guī)，沒有白條抵賬、不合規(guī)憑證和大額現金支付等情況。學生、教職工自繳餐費實行縣級統一管理，并存入縣級專戶，實行報賬制結算。項目資金使用不存在克扣、截留、擠占和挪用專項資金等現象。
3.國庫集中支付管理。項目資金支出嚴格執(zhí)行了國庫集中支付管理，國庫集中支付程序和手續(xù)均符合規(guī)定。
4.監(jiān)督檢查有效性。廣泛開展營養(yǎng)餐督查和調研活動，全年開展營養(yǎng)餐專項督查3次，范圍覆蓋了中心學校、九年一貫制、初級中學、中心小學、村小以及教學點各級各類學校，并在霍邱教育網進行了專題報道，對督查過程中發(fā)現的問題，及時指出，下發(fā)整改通知單，限期整改。教育局每年都委托第三方會計事務所對營養(yǎng)餐財務進行審計，發(fā)現的問題及時整改。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校均真正發(fā)揮了膳食委員會的監(jiān)督作用。
1. 根據安徽省教育廳《關于基礎教育項目建設及學生營養(yǎng)改善計劃等截止10月底進展的簡要情況》（皖教秘[20xx]418號），我縣農村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃受益學校和受益學生全覆蓋，食堂供餐面達100%。
2.各學校建立和落實嚴格的食材質量驗收制度，實行“三人小組”驗收，驗收手續(xù)完整。今年11月份教育局委托第三方抽檢縣級招標的食材大米，目前正在等待cma檢測報告。教育局營養(yǎng)辦經隨機突擊查看供餐單位現場，當日供餐數量和品種與公示菜譜相符。
通過縣疾病預防控制中心對全縣監(jiān)測學校的學生營養(yǎng)健康狀況監(jiān)測結果看，我縣農村學生的營養(yǎng)健康狀況和身心健康得到了明顯的提升，營養(yǎng)結構得到優(yōu)化，學生身高和健康狀況等各項指標均有改善，營養(yǎng)餐不斷改善了農村義務教育學生的學習生活條件，得到了學生及學生家長的認同。我縣在今年9月份開展了“厲行節(jié)約、反對浪費”，主題教育和 “光盤行動”活動，取得了明顯的成效。通過隨機問卷調查、電話訪問、現場走訪等形式，對社會公眾、受益對象滿意度進行調查，全縣調查對象對營養(yǎng)改善計劃這項民生工程非常滿意。
我縣在營養(yǎng)餐實施過程中，積極探索各類創(chuàng)新模式。創(chuàng)新一：我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校新鮮食材招標采購（米、油除外）----通過在霍邱縣公共資源交易平臺進行公開招標。創(chuàng)新二：全縣民辦學校營養(yǎng)餐食材納入中心學校統一招標采購。創(chuàng)新三：全縣公辦寄宿制學校早晚餐食材納入統一招標采購。
教育局營養(yǎng)辦對照安徽省農村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃績效評價指標，分項認真進行自查，自評得分為100分。
月度績效報告及篇八
績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產生正面引導的過程和方法，關于月度的績效考核又該怎么寫?下面本站小編給大家?guī)碓露瓤冃Э己送▓蠓段模┐蠹覅⒖?
機關各部門、辦事處、市級駐區(qū)各部門：
按照《月績效考核辦法》(廣開委辦發(fā)〔20xx〕7號)和《關于印發(fā)七月份主要工作目標的通知》廣開委辦發(fā)〔20xx〕18號文件要求，開發(fā)區(qū)目標管理領導小組對機關各部門、辦事處、市級駐區(qū)各部門進行了認真考評。經委領導審定同意，現將考評結果通報如下：
一、機關各部門
1、辦公室(98分)
(1)開發(fā)區(qū)網站收錄信息梳理工作未達到領導的要求，扣1分。
(2)未完成全真車廂項目回填，扣1分。
2、招商引資處(98分)
華康腸衣項目未完成80%的土建工程任務，扣2分。
3、項目服務處(98分)
(1)長虹欣銳項目圍墻施工未完成，扣1分。
(2)大誠鋁業(yè)項目未完成場地平整，扣1分。
4、產業(yè)發(fā)展處(96分)
(1)完成工業(yè)生產總值3.9億元(目標4.3億元)，完成固投6425萬元(目標8000萬元)，扣2分。
(2)金順汽車項目未完成搭建臨時設施、開始基礎施工的目標，扣3分。
(3)盛大油脂項目7月10日正式投產，加1分。
5、建設環(huán)保處(96分)
(1)下西物流園區(qū)道路未完成進度要求，扣2分。
(2)惠家溝組團道路硬化未完成，扣1分。
(3)王家溝道路未完成設計單位比選，扣1分。
6、拆遷安置處(97分)
(1)未完成高金食品項目設備安裝調試，扣1分。
(2)建一機械2號廠房鋼結構未吊裝，扣1分。
(3)捷盛鋁加工連接道路未實施征地拆遷，扣1分。
7、財政處(99分)
財務體制改革中下管一級的相關工作未全面完成，扣1分。
8、社會保障處(98分)
未完成美豐玻璃項目圍墻施工、開始基礎施工的目標，扣2分。
9、綜合服務處(100分)
10、監(jiān)察審計處(98分)
煙草物流項目未完成辦公樓主體框架，扣2分。
二、辦事處
1、xx辦事處(97分)
(1)前期活動板房建設協調服務工作不到位，扣2分。
(2)惠家溝組團道路未完成硬化任務，扣1分。
2、壩辦事處(98分)
(1)農房排危進展緩慢，影響項目施工，扣3分。
(2)碧勇加氣砼項目完成好，加1分。
三、駐區(qū)部門
1、國土分局(99分)
聯系村災民安置和災后重建工作進展緩慢，扣1分。
2、國稅分局(99分)
聯系村災民安置和災后重建工作進展緩慢，扣1分。
3、地稅分局(99分)
聯系村災民安置和災后重建工作進展緩慢，扣1分。
4、工商分局(99分)
聯系村災民安置和災后重建工作進展緩慢，扣1分。
5、規(guī)劃辦(93分)
(1)未完成盛大油脂項目的《許可證》辦理，扣2分。
(2)金順汽車項目方案未報批，扣5分。
6、公安分局(99分)
聯系村災民安置和災后重建工作進展緩慢，扣1分。
7、城監(jiān)中隊(99分)
聯系村災民安置和災后重建工作進展緩慢，扣1分。
年八月二十九日
公司要求：20xx年是公司全面開展業(yè)務提升年活動的第一年，強化考核、嚴格考核是促進各項工作的重要抓手，也是促進業(yè)務提升的重要手段，更是企業(yè)增效、員工增收的重要保障。望各部、室高度重視考核工作，凡是沒有按照考核辦法、細則要求落實的一律嚴格扣分。
本次考核全面施行《20xx年信陽市供水集團有限公司績效考核管理辦法》和《信陽市供水集團有限公司20xx年度工作目標考核細則》內容，各部、室請認真對照細則內容準備考核資料。
一、考核時間：20xx年2月8日——20xx年2月9日。
二、考核地點：公司四樓會議室。
三、考核部門：各部、室。
四、考核內容：目標考核“共性部分”和績效考核指標;“部門業(yè)務工作目標和部門月
工作計劃
”;“領導對各部室評分和部門互評評分”三大塊內容。
五、考核事項：
1.共性部分
變更項：執(zhí)行20xx年公司下發(fā)績效考核管理辦法
評分部門：考核辦。
考核材料：參考“各部、室提交‘共性部分’考核材料”和績效考核指標。
注意事項：各部、室請嚴格按照材料規(guī)定的提交時間內完成提交，逾期將扣部門績效考核分數1分。
2.業(yè)務部分和每月工作計劃
變更項：無變更項。
考核材料：參考“各部、室目標考核業(yè)務部分完成情況和月工作計劃完成情況”。
3. 考核互評
變更項：無變更項。
考核材料：“公司領導對各部、室評分表”和“部門互評打分表”。
注意事項：20xx年2月10日前必須完成。
4.“ 暫?？己恕闭f明
“部門業(yè)務部分”和“月工作計劃”工作開展過程中不因部門自身原因導致工作無法在規(guī)定時間內完成的，可以提出工作項“暫?？己恕钡纳暾垺！皶和？己松暾垺表毥洝胺止芙浝怼焙汀翱偨浝怼焙炞滞夂?，方可通過，工作項當月不參與考核。工作項暫停考核時間不得超過兩個月，否則做“未完成工作項”處理。
5.各部室組織人員學習新下發(fā)的《20xx年信陽市供水集團有限公司績效考核管理辦法》和《信陽市供水集團有限公司20xx年度工作目標考核細則》內容，根據細則內容準備好考核資料。
6.注：20xx年二月份考核辦計劃重點對工程部安全協議簽訂情況、抄表獎罰戶數變動情況、節(jié)日期間用戶訴求處理情況、制水部節(jié)能降耗措施和車輛使用停放情況進行檢查。
六、考核具體安排：
1、2月8日上午
8 : 00---8 : 30監(jiān)察部 8 : 40---9 : 10營業(yè)部
10 : 40---11 : 10行政部
2、2月8日下午
3、2月9日上午
8 : 00---8 : 30制水部 8 : 40---9 : 10黨群工作部
公司考核辦
年1月25日
立醫(yī)療衛(wèi)生單位：
根據《晉安區(qū)衛(wèi)生局關于實施20xx年衛(wèi)生工作目標管理績效考核的通知》(榕晉衛(wèi)綜〔20xx〕156號)要求，我局組織相關專家組于20xx年1月4日-10日，遵循客觀、公平、公正的原則，對各單位的目標管理績效工作進行系統考評，現將考核有關情況通報如下：
一、主要成績
1、組織、黨建黨風、行風政風建設等綜合管理方面：各單位均能完善班子建設，落實領導分工，實行民主集中制度。認真開展各項黨務、政務公開工作，落實黨風廉政建設和民主評議政風行風工作責任制，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。全面完成省市區(qū)績效考核任務，基本完成各級交辦的各項工作任務和本單位的中心工作，制定績效考核方案，并按要求落實。財務核算較規(guī)范合理，財政收入基本做到?？顚Ｓ?。全年無發(fā)生重大醫(yī)療安全事故及群體聚集性事件。無發(fā)生違反國家計劃生育政策及“兩非”條例。
2、醫(yī)療質量管理和公共衛(wèi)生服務等業(yè)務方面：各醫(yī)療單位醫(yī)療核心制度和“三基三嚴”考核較上年有很大進步，基本做到依法執(zhí)業(yè)。普遍建立了醫(yī)患溝通和投訴處理機制，嚴格落實首問、首診負責制。建立和完善醫(yī)院藥事管理組織，貫徹落實基本藥物制度，全面實施藥品零差率和網上采購制度。醫(yī)療服務收入逐年增長，門診人次數穩(wěn)中有升。基層醫(yī)療單位均重視基本和重大公共衛(wèi)生服務工作，在人員相對不足而工作數量和要求不斷提高的情況下，充分調動職工積極性，加班加點，確保各項公共衛(wèi)生任務按時完成，群眾滿意率較上年有大幅度提高。晉安區(qū)醫(yī)院醫(yī)療管理工作獲得上級好評，茶園社區(qū)衛(wèi)生服務中心獲市級示范衛(wèi)生服務中心稱號，北峰山區(qū)三個衛(wèi)生院在開展公共衛(wèi)生服務方面形成自已的特色，各項考核得分較上半年均有大幅提高。
二、存在問題
1、組織機構管理。部分單位未落實班子會、院務會制度，同時未充分發(fā)揮職代會作用，檔案管理歸類不夠及時準確。個別單位績效考核方案形同虛設，沒有和職工的績效獎金掛勾。多數單位未建立耗材專用賬冊，或記錄不夠準確、完整。財政專項撥款和公共衛(wèi)生經費還存在使用不當的現象。檢查中還發(fā)現個別單位非衛(wèi)技人員從事衛(wèi)技工作。
2、黨建、黨風廉政建設及民主評議政風行風。有些單位“城鄉(xiāng)結對互助”活動未開展，個別單位未樹立本單位典型，部分單位信息報送不及時。個別單位無對外公開欄，或對內、外公開欄內容不全。有些單位未建立醫(yī)德檔案，無醫(yī)德考評制度及記錄。部分單位未公開行評整改承諾及整改時限，未召開群眾征求意見會，未組織行評代表明察暗訪，對存在的問題未提出處理意見。
3、綜治安全及計劃生育。少數醫(yī)療機構存在制度不完善、落實不到位現象。個別單位消防工作存在薄弱環(huán)節(jié)。多數單位未開展優(yōu)生優(yōu)育宣傳指導工作，部分單位未及時掌握單位育齡婦女生育、節(jié)育情況。
4、醫(yī)療質量管理。個別單位門急診管理不規(guī)范，疏于管理，存在醫(yī)療質量、門診人次數下降現象。基層醫(yī)療單位仍不夠重視醫(yī)療書寫，存在門診與出院病歷、處方等缺漏項目及書寫錯誤較多。大部分單位都沒有新藥審批引進制度。社區(qū)衛(wèi)生服務中心和山區(qū)衛(wèi)生院均存在搶救設備不全或醫(yī)療設備閑置現象。部分單位對醫(yī)療質量和醫(yī)療安全管理方面不夠重視，無專人負責，未建立管理組織與工作制度，未開展醫(yī)療質量和醫(yī)療安全教育和分析。部分單位還沒完成規(guī)范化標識標牌建設，環(huán)境衛(wèi)生較差。一卡通診療系統和新農合門診統籌支付已啟動，但成效不顯著。
5、基本公共衛(wèi)生服務。各基本醫(yī)療衛(wèi)生單位均能完成50%電子建檔率，但檔案錯誤與缺項較多，使用率極低。多數單位未開展個性化健康教育工作，居民健康知識知曉率較低。老年人健康管理和慢病管理進展不大，除日溪衛(wèi)生院以外，其它單位體檢率均不達標，高血壓、糖尿病患者規(guī)范化管理率較低。婦兒保工作仍然是我區(qū)基本公共衛(wèi)生工作中的弱項，孕婦早建卡率、系統管理率和新生兒訪視率、兒童系統管理率等離考核指標還有很大差距。全區(qū)重性精神疾病患者管理率均較低。
三、整改意見及考核結果的運用
1、整改建議。各單位要從本次考核結果中充分認識到本單位一年工作的成績和問題，對于好的做法，要保留下來并形成長效機制。對于檢查中發(fā)現的問題，要本著“以考核，促整改”的原則，進行補缺補漏，突破重點問題，彰顯工作成效。要加強管理，落實責任，確保各項具體整改措施落實到位。要早謀劃、早布局，理清20xx年工作思路，制定詳實的工作計劃，要加強綜治、安全教育，定期自查，排查安全隱患;加強醫(yī)療質量服務，強化人員培訓，提高業(yè)務水平;加強基本公共衛(wèi)生服務能力，擴大服務人群，提高服務水平，確保群眾真正享受到醫(yī)改帶來的實惠;要加大內部績效管理和工作考核力度。各職能部門要切實加大對全區(qū)基層醫(yī)療單位的業(yè)務指導和監(jiān)管力度。
2、考核結果運用。根據20xx年度各單位衛(wèi)生工作目標管理績效考核結果(具體得分詳見附件)，共評出2個考核總分在800分以上的優(yōu)秀單位：晉安區(qū)醫(yī)院、茶園社區(qū)衛(wèi)生服務中心;3個考核總分在750-800分的良好單位：晉安區(qū)疾病預防控制中心、新店鎮(zhèn)衛(wèi)生院、象園社區(qū)衛(wèi)生服務中心;4個考核總分在700-750分的及格單位：鼓山鎮(zhèn)衛(wèi)生院、岳峰鎮(zhèn)社區(qū)服務中心、壽山鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院、日溪鄉(xiāng)衛(wèi)生院。2個考核總分低于700分的不合格單位：宦溪衛(wèi)生院和王莊社區(qū)衛(wèi)生服務中心。
各單位要根據此次考核結果，并參照《晉安區(qū)公共衛(wèi)生及基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資考核分配指導意見》(試行)，嚴格按照考核等次，核定單位及其班子主要領導獎勵性績效獎金，班子其他成員參照執(zhí)行。
x年xx月xx日
月度績效報告及篇九
為提升賓館的管理水平，充分調動餐飲部員工的積極性和主動性，不斷提高員工的服務質量和企業(yè)的整體績效水平，結合賓館的實際情況，特制定本辦法。
餐飲部員工工資=基礎工資+法定節(jié)假日工資+績效工資。
餐飲部員工基礎工資為每月200元。
法定節(jié)假日工資=當月法定節(jié)假日天數×50元/天，不足部分以績效工資補充。
1、績效工資實行月度考核，員工績效工資與當月餐飲收入以及部門工作完成情況緊密掛鉤。
績效工資=績效工資基數×績效工資系數×績效考核得分。
2、績效工資基數。
餐飲部領班月度績效工資基數為1300元/月，實習生月度績效工資基數為600元/月，其他服務員月度績效工資基數為1100元/月。
3、績效工資系數。
賓館根據當月餐飲收入總額（扣除宴請、張金海、柳嵩消費金額），將餐飲部員工績效等級分為a、b、c、d、e五個等級，對應的.績效工資系數如下：
4、績效考核得分。
賓館根據對餐飲部工作的考核與評比，每月末給出當月得分，總分為1分，可酌情給與獎勵。
月度績效報告及篇十
一、考核的目的
是以考核為工具促進公司總體目標的達成。
1、通過考核建立一個平臺，使得工作中每個人的付出得到有效的評價。讓工作積極努力、責任心強、勇于承擔責任的人員能夠得到表揚和認可，建立“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍。
2、通過考核使每個人明確公司的目標和要求，方向一致，提高效率，從而有效的達成公司的目標。
二、考核的思路和范圍。
1、2015年月度績效考核將采取“全員考核”即人人頭上有指標，人人頭上有考核。員工的月度績效考核由部門經理負責，部門經理考核由各中心負責人結合計劃考核辦進行，各中心（部門）負責人的考核由總經理結合計劃考核辦進行。
公司內各中心、項目部（組）、子公司負責人在計劃考核辦的協助下，需要建立本中心內部員工的考核記錄，根據公司提供的考核表格進行評分，并與被考核人員進行績效溝通，將考核成績傳至計劃考核辦審核。
2、月度績效比例由原來的10%調整為20%。
3、調整了考核的范圍，公司范圍內的各中心和項目組（項目部、子公司）全部納入考核范圍。
營銷中心、物業(yè)公司負責人自3月份起納入公司整體考核范圍內。
營銷中心、物業(yè)公司負責人考核方案按照公司整體考核方案執(zhí)行。
三、具體考核辦法：
月度績效考核采取百分制考核，中心負責人、部門經理月度績效考核工作進度占40分，工作效果占60分。員工月度績效考核工作進度占60分，工作效果占40分。集體活動取得名次的，被公司通報表揚的、違反公司制度的，按照考核表格中的詳細辦法進行加減分。（詳見考核表）
（1）工作進度考核包括：月度工作計劃完成情況、月度重點工作完成情況、臨時性工作完成情況、資金使用差異率、企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
（2）工作效果考核包括：上月工作完成效果、下月工作計劃制定的相關情
況等。
四、兌現辦法：
計劃考核辦根據中心負責人、部門經理、員工考核成績確定月度績效發(fā)放比例；95分（含）以上的發(fā)放全部績效工資，95分以下的按照得分發(fā)放相應比例的考核工資。
五、其他規(guī)定和要求：
1、月度計劃自4月份起逐級分開上報。即中心（項目、子公司）的月度工作計劃報計劃考核辦，部門經理月度計劃報中心負責人，員工月度工作計劃上報部門經理。資金計劃上報按照財務管理中心相關規(guī)定執(zhí)行。（附件：月度計劃表）
2、月度績效面談初步定于每月3-5日，具體時間另行通知。各中心需要提前做準備。
3、績效面談要求：
（1）、各中心負責人緊密圍繞月度工作計劃的工作完成效果進行重點分析。分析上月完成效果比較好工作的經驗總結，未完成工作的自我剖析和總結，以及下一步改進的方向是什么及改進的工作計劃是什么。部門經理可以就具體的問題進行補充。
（2）、根據年度工作大綱和目標計劃，闡述本月份工作思路和行動計劃，對比工作大綱，工作是提前還是錯后，工作的目標、行動計劃、檢測點、支撐點是什么，需要什么部門在什么時間支持什么工作。
（3）、由總經理對該部門的計劃進行指導總結并確定月度重點工作，提出改進的方向和意見，并對各中心負責人的工作效果評分。
（4）中心負責人需在績效面談會后1個工作日內將部門經理和員工的考核成績傳計劃考核辦，并在每月的10日之內與本中心部門經理、部門經理與本部門員工進行績效溝通完畢，告知其評分以及對其不足方面的期望。
六、其它說明
（1）試用期員工不參加考核，即不兌現月度考核工資.
（2）在公司范圍內發(fā)生崗位調動的，在調入部門工作滿16天（含16天）的，績效發(fā)放以調入部門的成績?yōu)橐罁?BR> （3）公司招錄的特殊人員（如沒有明確試用期人員），出勤滿30天的可兌
現月度績效。
（4）由其它實體調入的員工且沒有試用期的，出勤滿30天的可兌現月度績效。
（5）在當月發(fā)生離職的員工,不兌現月度績效。
（6）計劃考核辦根據公司發(fā)展目標及公司要求及時對考核方案和考核項目進行調整。
（7）本考核辦法自2015年3月份起執(zhí)行。
計劃考核辦 2015年3月13日
由于綜合管理部為綜合服務型部門，因此，可量化項目較少，故采取工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度幾個維度進行月度績效考核，具體如下：
一、 工作業(yè)績（即月度工作內容）
部門員工圍繞本部門生產經營任務展開相應工作，但是，需要按照月度進行分解，并列入《員工崗位績效考核表（業(yè)績評價部分，50%）》（見附表）中進行月度打分。生產經營任務見下：
工作業(yè)績公共部分：
2、辦公用品采購及詢價；
3、配合籌備物業(yè)部，并儲備相關人員，物業(yè)、衛(wèi)生、通勤、安全、食堂、浴池，提前籌備搬遷后的工作。
4、完成6節(jié)課的培訓課程。
5、月度、季度、年度工作總結草擬及上報；
（一）項目基金負責人
1、計劃申報項目5-8個，計劃申請資金 40 萬。
2、隨時整理項目情況，做好項目全期的跟進。
3、盡力辦理工程手續(xù)，爭取辦理完畢產權證，并配合財務做好融資工作。
4、進行對公司產品的價格、成本和競爭對手的情況有初步的掌握，條件具備后獨立開始外貿業(yè)務。
5、oa服務器維護。
6、繼續(xù)落實研發(fā)中心項目。
7、如果公司有計劃，開始辦理ce認證。
8、完善基金項目工作指導書。
9、做好其他本職工作。
10、配合分子公司進行項目申報工作。
11、跟蹤并組織辦理公司各項資質、專利、證件注冊、年檢、公布及共享等事宜，并做好日常監(jiān)管工作。
12、配合技術研發(fā)對公司質量管理體系進行修訂、完善、裝訂、歸檔保存 （此為安全質量部主要抓項目，綜合管理部配合執(zhí)行，不作為主要執(zhí)行部門考核，歸檔主體為綜合管理部）
13、負責安排公司及分子公司專利申辦、催促、繳費、維護事務；
14、完成領導及部門負責人交待的其他工作。
（二）行政助理
1、安排好公司各類接待工作，做好各類外聯協議簽署、會員申辦；
2、協助負責安排公司及分子公司專利申辦、催促、繳費、維護事務；
3、定期梳理公司各檔案；
4、配合對公司各類有形、無形資產的借閱和領用必須形成有據可依的管理制度；
5、配合有關部門設計并制作完成公司專屬的各種標注公司名稱的物件；
7、配合進行公司各類費用繳納及本部門固定資產盤點、變更；
8、定期進行公司大掃除，對公司機關衛(wèi)生進行監(jiān)督檢查和考核；
10、協助進行人力資源相關工作辦理；
11、完成領導及部門負責人交待的其他工作；
（三）人力資源助理
1、協助起草員工入職、安全培訓辦法，搜集公司各類型培訓資料；
2、協助進行人力資源各項制度修訂及執(zhí)行監(jiān)督；
3、各部門培訓計劃監(jiān)督、落實；
4、協助進行公司各類活動計劃、組織；
5、配合員工社會保險辦理、變更；
6、配合員工入、離職手續(xù)、轉正、調級/崗組織及辦理，員工花名冊更新及
員工檔案管理；
7、協助進行人力資源月報表統計及上報；
6、配合對公司各類有形、無形資產的借閱和領用必須形成有據可依的管理制度；
7、協助員工招聘、招聘途徑拓展、相關技術類高校聯系及組織招聘； 8、協助按要求部門所有員工月度、季度、年度工作總結； 9、協助進行公司企業(yè)文化建設宣導； 10、協助員工考勤抽查、匯總及公布； 11、員工休假文件草擬及福利籌備； 12、協助本部門其他員工開展工作； 13、完成領導及部門負責人交待的其他工作； 二、工作能力及態(tài)度考核 （一）公共部分：
一步增強團隊意識。
3、配合分子公司、辦事處做好綜合服務工作。 （二）工作能力
（1）員工考勤：按照《員工考勤管理辦法》中相應規(guī)定執(zhí)行；
詳見《員工崗位績效考核表（工作態(tài)度部分、工作能力部分，50%）》； 3、責任心
詳見《員工崗位績效考核表（工作態(tài)度部分、工作能力部分，50%）》； 4、團隊協作
詳見《員工崗位績效考核表（工作態(tài)度部分、工作能力部分，50%）》。
該部分考核分數合并計入月度重點工作任務得分中；
根據xxx公司管理工作的總體原則和績效管理要求，完善評價、激勵體系，本著結合工作實際，加強內部管理，增強員工的工作積極性、主動性的指導原則，更好地完成房地產公司的戰(zhàn)略目標，特制定本考核辦法。
一、考核周期及范圍
本辦法以月度為考核周期，適用于機關員工。
二、考核原則
1.以提高員工績效為導向；
2. 公平、公正、公開。
三、考核目標
本辦法的考核目標是通過建立科學合理的考核體系，通過考核將目標計劃落實為每一個員工的具體工作，從而促進公司整體目標的實現：
2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作，增加企業(yè)凝聚力；
3.逐步完善公司內部管理，促進人力資源的開發(fā)、管理與應用。
四、考核用途
1.作為績效改進的主要依據；
2.作為績效工資分配的直接依據，與薪酬制度接軌；
1
3.作為職位等級晉升，崗位調配，員工續(xù)聘、解聘的依據。
五、考核方式
房地產公司績效考核采用自上而下的考核方式，考核設臵采用分級考核制，逐級進行，即董事長對總經理進行考核；主管領導對分管領導進行考核；主管領導、分管領導對部門進行考核、部門對員工進行考核，具體如下：
1.董事長對總經理考核內容:根據公司戰(zhàn)略目標，制定政策并落實戰(zhàn)略規(guī)劃；保證公司的日常運行，推動公司持續(xù)、穩(wěn)定、有計劃的發(fā)展；制定公司的具體經營目標和經營、生產計劃，并有效的實施和嚴格執(zhí)行；統籌公司各部門的工作開展，協調各部門間的工作配合。由董事長總體把握衡量，評出相應績效等級，不再另設評分表。
2. 主管領導根據分管領導當月工作績效及所分管部門工作表現，對分管領導進行考核，考核表見附件。
3. 主管領導、根據各部門月度工作績效（工作計劃完成情況）及各方面綜合情況進行考核；分管領導根據主管領導對部門的考核結果，對分管部門進行考核，提出部門績效考核評價、建議。評分表見附件。
4. 綜合管理部對員工日常表現、工作作風方面進行考核，將結果反饋至各部門；部門根據各級領導績效考核評價建議對部門員工月度工作計劃完成情況及崗位職責履行情況、工作績效實現情況等方面進行考核并核定出當月績效工資，經部門領導、分管領導簽字后報綜合管理部，作為工資發(fā)放依據。
六、考核結果應用
2
1.總經理、分管領導績效工資發(fā)放，按績效工資標準乘以評定出的考核等級系數得出。
2.部門績效工資的確定，按部門所有員工績效工資標準之和乘以評定出的考核等級系數得出，每名員工具體獎懲數額由部門根據對員工本人考核結果，自行分配。
七、考核等級與績效工資發(fā)放
1.公司員工月度薪酬由崗位工資、績效工資、施工津貼組成，其中績效工資發(fā)放標準與績效考核結果保持一致。
2.績效考核后合理分配績效薪酬，做到多勞多得，少勞少得，獎優(yōu)懲劣。
八、績效申訴
員工如對考核結果有異議，應首先主動與部門負責人溝通解決。解決不了時，有權向分管領導申訴；如果員工對處理結果仍有異議，可以向主管領導提出申訴。
九、附則
1．本月度績效考核辦法由綜合管理部負責解釋。
2.本辦法自2015年10月1日執(zhí)行。
3
第一條 考核目的、原則和對象
一、考核目的
（一）為公司員工薪酬調整提供依據
（二）為公司員工晉升提供資料
（二）為公司員工培訓工作提供方向
（三）促進公司與員工之間的溝通、交流
二、考核原則
（一）公開性原則
應最大限度減少考核者和被考核者雙方對考核工作的神秘感，業(yè)績標準和水平通過協商制定，考核結果公開，考核工作制度化。
（二）客觀性原則
用事實說話，切忌主觀和武斷，按個體的絕對標準進行考核，引導員工不斷改進工作，避免人與人之間的攀比，破環(huán)團結精神。
（三）與目標管理相結合的原則
目標考核是績效考核的基礎，員工的績效考核要充分利用目標考核的結果。
三、考核范圍
本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門、下屬子（分） 2
公司的一般管理人員和一般工作人員。
第二條 考核方式
對一般管理人員的考核由兩部分組成，一部分為部門、下屬子（分）公司評分，是對整體業(yè)績的評價，體現了員工對部門、下屬子（分）公司業(yè)績的`貢獻；另一部分為崗位評分，體現了對員工個人崗位業(yè)績的評價。對于一般工作人員，以崗位評分為主。
一、部門、下屬子（分）公司評分
按照粵豐集團子（分）公司人力資本績效考核方案中規(guī)定的方式，由人事管理部門對部門關鍵業(yè)績以及子（分）公司業(yè)績進行考核評分。
二、崗位評分
（一）崗位目標考核
一、確定崗位目標
根據集團公司確定的部門、下屬子（分）公司目標，由個人直接主管進行目標分解，通過和個人的協商，制定個人的崗位目標。一般管理人員和工作人員的崗位目標在上年度12月20日之前確定。
二、擬定工作計劃
根據確定的崗位目標，由個人擬定年度及月度工作計劃。年度工作計劃在上年度12月31日前擬定，月度工作計劃在上月25日前擬定。一個具體的工作計劃要包括工作的對策和措施、工作預計進度、對工作重要性的說明以及工作需要配合的事項。
3
表1. ____崗位____年工作計劃
三、目標執(zhí)行情況檢查
個人直接主管按月檢查個人崗位目標的執(zhí)行情況，檢查結果填入工作計劃檢查表，由考核負責部門備案，作為年底綜合考評的依據。
四、困難處理
目標執(zhí)行進度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時，應根據該項問題的嚴重程度與影響大小，進行處理。
1. 該問題僅屬個別問題，由目標執(zhí)行人與直接主管上級研究改善方案解決，并將處理意見及處理情況填入工作計劃檢查表。
根據個人工作計劃的完成情況，由考核小組及個人直接主管按照考核表對個人崗位業(yè)績進行評分。
三、評分方式
（一）一般管理人員評分方式
1. 由考核小組根據被考核人的工作計劃完成情況對其進行評分，占個人考核總分的30%。
2. 由個人直接主管組織被考核人進行考核面談，根據被考核人的匯報總結進行評分，占個人考核總分的30%。
3. 由被考核人員之間互評，占個人考核總分的10%。
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4. 人力資源管理部門對部門關鍵業(yè)績、下屬子（分）公司業(yè)績的評分占個人考核總分的30%。
（二）一般工作人員評分方式
1. 由考核小組根據被考核人的工作計劃完成情況對其進行評分，占個人考核總分的30%。
2. 由個人直接主管組織被考核人進行考核面談，根據被考核人的匯報總結進行評分，占個人考核總分的50%。
3. 由被考核人員之間互評，占個人考核總分的20%。
表2.子公司一般管理人員考核評價表
表3 一般工作人員崗位業(yè)績考核評分表
第三條 考核安排
一、考核小組
在公司職能部門，由部門負責人組織；在下屬子（分）公司，由公司負責人組織。
二、考核時間
對工作計劃的檢查每月一次，每月5日前對上一個月的工作計劃執(zhí)行情況進行檢查。對員工的綜合考核每年兩次，年中、年末各進行一次。
三、考核注意事項
在每一級人員考核打分過程中要堅持原則，適當拉開差距，每個單位在考核中要基本按照a級的占8%（95——100分）、b級的占12%（90-94分）、c級的占60%（80-89分），d級的占15%（75-75）分，e級的占5%的比例進行，允許有適當調整。如果部門業(yè)績較為突出，那么a、b級的比例可以適當增加；相反如果部門業(yè)績較差，那么d、e級的比例可以適當增加。
四、考核面談
個人直接主管就考核要項、考核成績評定交換意見，相互溝通，達成一致。主管于面談后，將評定結果書寫于面談記錄之上。
五、考核結果反饋
考核核定后，應將考核結果及評語通知員工本人。在一定時間內，不服者準予按照規(guī)定程序提出申訴，由考核小組復議，復議決定后的成績即為最后核定的成績。
六、考核結果運用
根據考核結果，由公司人力資源部門確定教育培訓人員，同時作為制訂員工薪酬的依據。
為了轉變工作作風，提高工作效率，依據《渭南高新區(qū)季度績效考核辦法》相關規(guī)定，結合單位工作實際，特制定本辦法。
一、個人季度績效考核工作由局個人季度績效考核領導小組負責組織實施，組長由局長擔任，成員為局領導班子成員及辦公室負責人。
二、考核對象為管委會規(guī)定應納入考核范圍的局機關及二級單位工作人員。
三、考核工作堅持民主、公開、公平、公正的原則。
四、考核工作采取月考核、季評比的方式進行。每季度初根據管委會下達的部門季度工作任務，結合個人工作崗位情況，制定個人季度工作任務，月初根據個人季度工作任務制定個人月工作任務。每月對個人工作完成情況、考勤情況、工作紀律情況等進行考核，季度末對本季度內三個月的個人總體情況進行總結評比，評選優(yōu)秀。
五、月考核基礎分值為100分，根據工作完成情況、獎懲情況得出月總分值；季度總評分值為本季度三個月的平均分值加上優(yōu)秀等次獎勵分（即：（本季度第一個月總分值+第二個月總分值+第三個月總分值）/3+優(yōu)秀獎勵分）。
六、評分標準按照工作任務完成情況和日常管理獎懲相結合的方式進行。分值確定依據如下：
1、個人月工作任務全部完成得100分，如月工作任務 -1-
中有某項工作未完成則該項工作不得分，確因客觀因素未按時完成本月工作任務的，應做出書面說明，視情況可酌情給分。
2、本月臨時增加的工作任務按時按要求完成的，在考核總分值的基礎上每項加1分（本科室職責范圍內的日常性工作除外）。
3、為了做好全局各項工作的宣傳，鼓勵各科室、個人積極向高新區(qū)新聞中心、渭南日報、渭南電視臺等媒體投稿，在高新報道上發(fā)表一篇稿件加1分，在渭南日報或渭南電視臺發(fā)表一篇稿件加3分，在省級以上媒體發(fā)表一篇稿件加5分（辦公室工作人員除外）。
4、受到上級部門表彰獎勵的加2分。
5、因違規(guī)違紀被上級相關部門給予處分的扣10分；工作中出現重大失誤的扣5分。
6、遲到、早退或不按規(guī)定打卡（因公務不能正常打卡的，需出示領導簽字的公差單）一次扣0.5分。
7、請事假一天扣0.5分，一個月內累計請事假3天以上的一天扣1分；年休假、探親假、病假、產假、婚喪假等按國家相關規(guī)定執(zhí)行；曠工一天扣2分，一個月內累計曠工3天以上的一天扣3分。
8、工作期間不按管委會規(guī)定著裝，發(fā)現一次扣0.5分（一天不按規(guī)定著裝記一次）。
基礎上加3分。
七、績效考核流程
1、確定季度工作任務。每季度末，由個人結合工作實
際擬定下季度工作計劃，考核領導小組依據管委會年度工作任務，季度工作任務、管委會領導交辦的工作任務等進行審核后，確定個人季度工作任務。
2、確定月工作任務。每月初，根據本人季度工作計劃，擬定可量化打分的月工作計劃，經領導小組審核后下發(fā)個人。
3、月考核。召開全體干部工作例會，個人對月工作任
務完成情況進行匯報，局領導對工作完成情況點評，考核領導小組對月工作完成情況評分，辦公室對每個人的獎懲情況進行匯報，并按規(guī)定對個人得分進行匯總，作為本月總分值。
4、評選優(yōu)秀。季度總結考評會上，以無記名投票方式
推選出2名同志為優(yōu)秀等次，由辦公室負責對評選結果進行匯總、排名，得票在前2名的確定為本季度優(yōu)秀等次。
5、季評比。每季度末召開一次總結考評會，與每季度
最后一個月的工作例會并開，每個人匯報完季度最后一個月的工作情況后，局長對本季度工作進行總結講評。辦公室對本季度三個月的考核結果進行匯總，根據本辦法第五條之規(guī)定得出個人季度總評分值，經局季度績效考核領導小組研究審定后予以公示。
八、考核成績作為季度績效獎發(fā)放的依據，并納入年終
考核和末位淘汰的評定范圍?？冃И劙l(fā)放公式：個人實發(fā)績
-3-
效獎=單位季度績效獎總和/全體人員季度總評分值總和*個人季度總評分值。若季度績效獎上浮，則上浮部分按人均全部予以發(fā)放。
九、本辦法自公布之日起執(zhí)行。
-4-
渭南高新區(qū)規(guī)劃土地局辦公室 2015年7月11日印發(fā)
-5-
月度績效報告及篇十一
收到《關于進一步做好20xx年度民生工程績效評價相關工作的通知》后，市美麗辦高度重視美麗鄉(xiāng)村建設績效評價工作，下發(fā)《20xx年度美麗鄉(xiāng)村民生工程績效評價和群眾滿意度調查工作注意事項》，按照《宿州市美麗鄉(xiāng)村建設績效評價辦法》（宿美辦發(fā)〔20xx〕10號）和《20xx年度全省美麗鄉(xiāng)村建設驗收辦法》（皖美辦發(fā)〔20xx〕3號）的要求，積極組織開展自評工作。在各縣區(qū)自評的基礎上，結合縣區(qū)自報20xx年度美麗鄉(xiāng)村建設進度情況，市美麗辦組織人員分組進行現場考評?，F將我市美麗鄉(xiāng)村建設績效自評情況報告如下：
根據安徽省美麗鄉(xiāng)村建設工作領導小組辦公室下發(fā)的《關于印發(fā)20xx年度全省美麗鄉(xiāng)村省級中心村建設名單的通知》（皖美辦發(fā)〔20xx〕1號）文件精神，我市共有34個省級美麗鄉(xiāng)村中心村建設任務：碭山縣5個、蕭縣5個、埇橋區(qū)5個、靈璧縣13個、泗縣6個。按照《省美麗鄉(xiāng)村建設實施辦法》要求，本年度目標任務為12月底前完成建設任務的70%，目前已完成工程進度的89.1%。
省級中心村建設成效類指標（100分）,自評99.1分。
按照“生態(tài)宜居村莊美、興業(yè)富民生活美、文明和諧鄉(xiāng)風美”的要求，宿州市20xx年度34個省級中心村多數已完成年度目標建設任務。
一是建設規(guī)劃編制及執(zhí)行。各縣區(qū)在規(guī)劃過程中圍繞省、市美麗鄉(xiāng)村建設的指導思想和規(guī)劃原則，聘請具有專業(yè)資質的`規(guī)劃團隊進行規(guī)劃，多次召開兩委會議、村民代表大會、群眾座談會，充分尊重群眾意愿，結合中心村的村莊特色、歷史人文、地域特點和發(fā)展方向以及省規(guī)劃要求，對中心村的選址、人口規(guī)模、預留發(fā)展空間進行了充分的調研討論，調整完善規(guī)劃成果，規(guī)劃體現中心村特色和地域特點。
二是重點建設任務按序時完成。公共服務中心、污水處理設施、道路硬化、村莊美化等建設工程多數已基本完工，亮化、綠化、特色打造等提升工程成效明顯，村莊基礎設施和公共服務配套不斷完善。通過“三清四拆”集中整治、生活垃圾清掃清運城鄉(xiāng)一體化運行等途徑，配齊鎮(zhèn)村環(huán)衛(wèi)保潔人員，完善長效管護機制，實現公共服務設施和衛(wèi)生保潔的長效運行、管護。
三是產業(yè)基礎不斷增強。通過整合項目，加大培育力度，20xx年度34個省級中心村集體經營性收入均超過15萬元；通過新型經營主體培育和農業(yè)社會化服務水平提升，土地適度流轉、經濟效益增加，農民人均純收入明顯提高。
四是農村精神文明建設成效顯著。通過開展各類評選活動、志愿服務活動、文體活動、普法教育活動，豐富了農民精神文化生活，健康生活、文明生活的理念更深入人心。
五是群眾滿意度不斷提升。隨著村環(huán)境的優(yōu)化、基礎設施的完善、公共服務功能的完備，群眾參與美麗鄉(xiāng)村建設的積極性和主動性增強，對美麗鄉(xiāng)村建設的認可度和滿意度不斷提升。
省級中心村加分項（2分），自評2分。
1.各村均能尊重群眾意愿，突出農民主體，村莊建設與管理群眾參與度高。
2.各村均能優(yōu)先采用生態(tài)措施，充分利用當地資源，就地取材改善環(huán)境，農房與院落面貌較好，村莊與周圍環(huán)境自然和諧，村莊美化綠化，村容村貌整潔，建成鄉(xiāng)愁濃郁、生態(tài)宜居村莊。
3.村莊內將因地制宜建設了大小合適的文化體育休閑等公共服務場所。
長效管護情況評估（1分），自評1分。
20xx-20xx年度中心村長效管護機制健全，落實較好，村容村貌整潔，基礎設施運行維護正常，群眾滿意度高。
（一）加快推進20xx年度省級中心村工程建設進度。嚴格按照建設要求，加大調研力度，進一步加快工程施工進度，爭取年底工程類項目大頭著地，20xx年上半年進行亮點打造和特色提升，全面完成建設任務。
（二）及早謀劃啟動20xx年度省級中心村項目建設。為有效地進行工作銜接，更好地推進全市美麗鄉(xiāng)村建設，按照省美麗辦下發(fā)的《關于開展20xx年度美麗鄉(xiāng)村省級中心村建設計劃摸底工作的通知》（皖美辦發(fā)〔20xx〕11號）要求，我市20xx年度省級中心村建設計劃數已上報省美麗辦，各縣區(qū)正實地考察，精心選點，爭取早定點、早規(guī)劃、早開工、早建設。
（三）持續(xù)抓好20xx-20xx年度省級中心村長效管護機制落實。為確保已通過考核驗收的美麗鄉(xiāng)村省級中心村常態(tài)長效運行，健全、完善管護工作制度，落實鎮(zhèn)村管護主體責任，壓實管護人員的工作責任，實現制度管人。引導群眾投資投勞，鼓勵社會資金參與，財政資金予以支持，確保管護資金有保障。加大管護工作的監(jiān)管力度，嚴格考核獎懲，提高管護質量。
月度績效報告及篇十二
1、總則：
考核之依據。
1.2、適用范圍：本公司各部門管理、后勤員工之績效考核管理，除另有規(guī)定外，悉依本辦法執(zhí)行。
1.3、權責部門：
1.3.1、人力資源部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
1.3.2、總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
2、管理辦法：
2.1、制定考核標準：
2.1.1、各部門總監(jiān)/經理根據本部門人員的崗位職責，于每月15日前分別制定/修改本部門人員的“績效考核表”及“績效考核評估標準”。
2.1.2、經制定/修改的“績效考核表”及“績效考核評估標準”每月20日前交人力資源部主管核查/修正/備案。
2.2、考核方式：
自評：被考核者本人依據考核表，填寫月度工作績效自主結果并簽名。
初評：部門總監(jiān)/經理/主管依據考核對象的表現，填寫月度工作績效初評結果并簽名。
終評：總經理/人力資源部主管依據考核表，填寫月度工作績效終評結果并簽名。
2.3、考核程序
2.3.1、人事文員/秘書室負責于每月25日發(fā)放績效考核表，每月28日統一收集、匯總。
2.3.2、各部門總監(jiān)/經理每月25日填寫本人工作績效自評結果，交秘書室呈總經理終評，終評結果于每月30日前交財務部在當月工資中進行獎懲。
2.3.3、各部門主管每月25日填寫本人工作績效自評結果，交部門總監(jiān)/經理初評，由秘書室呈總經理終評，終評結果于每月30日前交財務部在當月工資中進行獎懲。
2.3.4、一般工作人員每月25日填寫本人工作績效自評結果，交人力資源部主管終評，終評結果于每月5日前交財務部在當月工資中進行獎懲。
2.3.5、績效考核每月進行一次，財務部每月10日前制作考核得分匯總清單，交人力資源部張榜公布。
2.4、核定權限：
2.4.1、部門總監(jiān)/經理級人員，由總經理終評。
2.4.2、主管級人員由部門總監(jiān)/經理初讕，總經理終評。
2.4.3、一般工作人員由部門總監(jiān)/經理/主管初核，人力資源部主管終評。
2.5、考核分值及獎懲：
2.5.1、以個人月薪的10%為考核工資。按考核的分會比例進行獎懲。
范例：月薪為1000元的員工，考核得分80分，考核后工資為:
當月工資=個人工資-(1-80/100)*個人工資*10%
980元=1000元-(1-80%)*1000元*10%
2.5.2、對本職工作有創(chuàng)新，使公司生產/管理成本降低，產量、質量、效率、量上升。由各部門總監(jiān)/經理在績效考核表中初評欄位評分，終評人員根據實際情況核定增加分值。(工作創(chuàng)新有顯著成效者，可另行專案提請獎勵)
2.5.3、績效考核表總分廟宇為100分，低于100分按比例扣罰。
2.6、注意事項：
2.6.1、考核要堅持“公正、公平、公開”的原則，
2.6.2、月度績效考核成績是職務/工資升降的重要參考依據。
2.6.3、各級考核承辦人員應嚴守工資秘密，并以客觀立場進行考核，不得泄密或循私
2.6.5、月度績效考核資料作為年度績效考核的基礎資料，應妥善保存，不得遺失，不得復印或攜帶出廠。
月度績效報告及篇十三
考評項目
考評細則
考評內容
得分
工作任務及要求的完成情況
無正當理由，未按時完成月度工作任務扣3分/項，未完成臨時性任務或未達到工作要求的扣2分／次（分管領導對部門存在不足提出改進意見，指導其加強薄弱環(huán)節(jié)，完善工作狀態(tài)）
經濟指標
部門負責人行為準則及員工評議
參加酒店例會、活動遲到扣1分／次，未請假未到扣2分／次，每月請假超過2次扣1分／次；不隨手關燈、關門，不注意節(jié)能扣1分／次；著裝不整潔規(guī)范、抽游煙、上班遲到、聊天等扣2分／次；吵架或不遵守規(guī)章制度扣3分／次；開會時接打手機或有振鈴扣1分／次；不按規(guī)定時間上交報告、計劃、總結等材料扣1分／次，影響到酒店工作進度的扣5分/次（質檢部每月組織針對性檢查）下級員工對部門負責人的評議滿分為5分；與其它兄弟部門之間的協調配合情況，根據兄弟部門對本部門的評價打分，在10分內扣分（此項測評不定期舉行）。：員工綜合考評評分標準為：滿分5分。均分在425分以上，不扣分；均分在400—424分，扣0.5分；均分在375—399分，扣1.5分；均分在350—374分，扣2.5分；均分在300—351分，扣3.5分；均分在299分以下，扣5分。
部門培訓情況
未制定培訓計劃扣3分/次，未按照計劃執(zhí)行扣2分/次，培訓中有聊天、打盹等現象扣1分/次，部門人員培訓出勤率低于80%扣1分/次，抽查員工掌握知識合格率低于75%扣1分/次，經培訓仍重復出現問題扣2分/次，培訓內容欠缺扣1分/次，未按上級要求及時更改培訓計劃扣3分/次。
部門考核管理情況
檢查員工在部門的考核管理下，遵章守紀、儀容儀表、禮貌禮節(jié)、部門衛(wèi)生等是否達到酒店要求。各部門對管理人員和員工的考核記錄要保留齊全，在年底作為評比獎勵、淘汰調整的重要依據。每有一次賓客投訴或酒店質檢記錄，對前臺運轉部門扣0.5分，后臺部門扣1分。對前臺服務部門，在每月的投訴及質檢記錄超過規(guī)定數量的情況下扣分（規(guī)定數量：新新酒樓、客房部、前廳營銷部2條/月，咖啡屋、安全部1條/月）；做好上傳下達和對員工的教育宣傳工作，不能將酒店或部門的有關制度、規(guī)定、通知、解釋等及時準確的通知全體員工的一次扣1分。有越級上訪、打架、吵嘴、小團體等不團結現象，每發(fā)生一次扣1分。部門的考核制度與記錄不夠完善齊全的扣2分，落實和執(zhí)行效果不佳扣2分。檢查部門對員工績效考核情況，未按要求進行全員考核扣10分，考核走形式未起到應有作用或不公正、公平扣5分。
酒店文化建設
主動學習先進的服務觀、經營觀等企業(yè)文化理念，在部門內積極落實和推廣酒店文化理念，切實做到身體力行，完善行為意識，增強酒店核心競爭力。未在工作中落實文化理念的扣2分/次（項）。未根據酒店文化理念的貫徹要求，在工作中積極落實的扣3分/次。
安全
有安全不良記錄，一次扣1分。發(fā)生安全事故并經總經理室研究確定責任后（情節(jié)嚴重的另行處理），對發(fā)生重大安全事故（人身永久傷殘以上事故或造成經濟損失 3000元以上）的一次扣責任部門負責人10分，較大安全事故（發(fā)生工傷或經濟損失500元以上）的一次扣5分，一般安全事故（經濟損失低于500元）的一次扣3分。
全員績效管理
加強對管理人員與員工的考核與培訓，建立個人考核檔案和培訓檔案，提高部門人員綜合素質。未按進度要求落實績效管理的扣5分/月，存在不足的扣2分/次。
員工的大局意識和以客人為中心的意識
所有員工必須圍繞客人的需求積極工作，配合并服從接待現場其他部門管理人員或營銷代表的臨時性調度。未在工作中落實文化理念的扣2分/次（項）。
獎勵加分內容
當月部門積極主動采取創(chuàng)新措施，并取得良好效果的加2分(部門每年采取的創(chuàng)新措施不應少于3條，每缺少1條在部門負責人全年百分考核分數上扣2分)；當月部門或員工因優(yōu)質服務獲得賓客書面表揚一次加1分（加到2分為止）；月營業(yè)指標每超計劃3%加1分；部門員工外出參加比賽或演出活動獲得名次的，對主要組織部門與員工部門負責人各加1分。
部門或班組本年度獲得上級授予先進團體表彰的，在部門負責人全年考核平均分數上加2分。獲得上級授予先進個人獎勵的，在部門負責人全年考核平均分數上加0.5分/人次（加分最多不超過2分）。
注：月度獎勵加分最高限額為4分
針對商務和會議客人，創(chuàng)新和完善會議中心的服務功能和服務細節(jié)，對提供的各項服務項目嚴格把關；同時完善部門工作程序和標準。
部門程序未能主動完善的扣1分/次，服務未達到要求的扣2分/次
進一步提高洗衣房工作水平。合理的.安排工作時間，作好對前臺服務，采取合理的清洗辦法，合理的配備洗滌原料，能夠起到更清潔、節(jié)省能源、延長物品使用壽命的效果。對洗衣房用水用汽用電進行考核。棉織品報損額控制在*萬元內，洗滌費控制在*萬元內。
每月消耗費用未達到控制要求的扣5分，出現浪費、損壞現象的扣2分/次。
將pa組的消耗費用控制在合理范圍內，提高清潔水平，全面完善諸如電梯間地毯、大門防塵氈等部位的清洗程序和標準，并做好客房和會議室的地毯日常巡查式清潔工作，定期對餐廳等部門提供地毯清潔服務。
每月消耗費用未達到控制要求的扣5分，出現清潔工作不達標的扣1—2分/次。
進一步完善本部門的電腦使用。盡可能挖掘使用西軟系統客房模塊上的功能，并積極收集和錄入賓客喜好等信息，使得管理與服務再上層次。
未做好賓客信息的收集與應用的扣1分/次，未認真開展的扣3分/月
加強并完善二級倉庫的領用及消耗管理。完善管理，嚴把進出報損關，進一步降低客房消耗。在住客率為70%的情況下，一次性客用消耗品控制在*萬/年內，即*元/間.天。
每月未達到控制要求扣3分。
節(jié)約能源，水電費用控制在*萬元內，其中水費控制在*萬元內。
每月未達到控制要求扣3分。
保障客房的各項設備設施及使用物品的完好，延長使用壽命，建立人為損壞賠償制度及記錄，杜絕疏漏現象。在部門全體人員當中樹立節(jié)能意識，養(yǎng)成良好的節(jié)能習慣，主動檢查和改進節(jié)能工作。
努力完成酒店下達的升星工作指令。
未按進度要求開展的扣5分/月。
合理利用人力資源，人力成本控制在*萬元/年內。按期完成定崗定員、精兵簡政的工作要求，提高工作效率。
各崗位工作安排不合理存在浪費現象扣2分/次。
每月參加由分管領導主持的財務分析會，根據分析情況落實和完善節(jié)能工作。
未能有效的落實節(jié)能工作扣2分/次。
最終得分。
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月度績效報告及篇十四
工程部員工月度績效考核細則
工程部整個部門人員實行積分考核制度，每月每人基本分數100分，與工資相掛鉤，每違反一項，根據不同標準給予減分，達到加分標準給予加分獎勵，本部門優(yōu)秀員工每月評選一次，100分以上的員工有權利參選。實行末位淘汰制，當月積分考核小于70分到人事部報道，連續(xù)2個月積分最低的員工將由人事部處理。 一、本考核標準目的：
規(guī)范員工績效考評工作，確保公平、公正、公開考評員工的德、績、能、勤。
二、職責：
1、工程部領班負責檢查工程部員工的日檢工作。 2、工程部經理負責檢查部門員工和領班的日檢工作。 3、酒店總經理負責檢查工程部經理的日檢工作。 三、獎勵標準：
150分以上 ? ? ?領班候補人員 獎勵200元 120分----130分 領班候補人員 獎勵150元 116分----120分 本部門優(yōu)秀員工 ?獎勵100元 110分----115分 本部門優(yōu)秀員工 ?獎勵60元 106分----110分 本部門優(yōu)秀員工 ?獎勵30元 100分----105分 本部門優(yōu)秀員工 ?獎勵20元 95分-----99分 及格線 發(fā)放全額工資 90分-----94分 發(fā)放績效工資總額的95% 85分-----89分 發(fā)放績效工資總額的90% 80分-----84分 發(fā)放績效工資總額的85% 75分-----79分 發(fā)放績效工資總額的80% 70分-----74分 發(fā)放績效工資總額的75% 70分以下 至人事部報道 四、崗前培訓：
標準： 扣分標準：此項不合格，不予錄用。 1、熟悉員工手冊內容。
2、熟悉酒店打卡簽到、考勤及工程部考核、衛(wèi)生、維修等各項管理制度。 3、熟悉酒店電梯乘坐制度和工程部報修、物品領用、衛(wèi)生制度和維修操作流程。
4、熟練掌握酒店所有管道、閥門位置及走向。 5、熟練掌握酒店電路開關情況。 五、上班前：
標準： 扣分標準：每違反一次扣1分 1、在部門簽到本上簽字。
2、穿好工作服，佩帶工號牌，工裝必須保證完好、清潔，工作牌必須掛在左口袋位置。
3、員工班前提前5分鐘進入工作崗位。 六、交接-班：
標準： 扣分標準：每違反一次扣1分
1、工具交接：根據工具明細，認真核對工具數量，如有不符，及時查對，丟失原價賠償，工具自然磨損需核實后以舊換新。交接完畢后，出現工具損壞或丟失，未在交接-班記錄中說明的，由接-班人負全部責任。工具核對數量不正確且未找到責任人的，交接-班人將事實反饋給本班組領班并后續(xù)進行處理，但接-班人不可拒絕接-班。
2、設備交接(鍋爐房、燃氣間、空調機組、電梯機房、配電柜)：交-班人交-班前需檢查設備運行情況并詳細記錄，保證酒店用水、用氣、用電正常供應。接-班人接-班時檢查設備運行情況，簽字接-班后出現問題的，由接-班人負責。 3、電腦機房交接：每班次上班后及時巡視設備運行情況，發(fā)現問題，需及時上報主管領導。
4、工程鑰匙交接：交接-班時，交-班人與接-班人共同檢查鑰匙數量齊全與否，接-班人簽字后出現鑰匙丟失的，直接追究接-班人責任。
5、遺留問題交接：每班次交接-班，遺留問題未交接清楚的，處理交-班人。未交接清楚，接-班人簽字的，處理接-班人和交-班人。 七、值班：
標準： 扣分標準：每違反一次扣1分
1、每日、每周在規(guī)定的時間前抄水、電表及柴油深度并計算用水、用電、用油量，并與每周例會匯報數據。
2、不定期巡查各樓層，保證酒店公共區(qū)域設施設備的正常運行。 3、公共區(qū)域維修需在第一時間及時處理。
3、規(guī)定的時間內配合其他部門控制電梯進行物品運輸。
4、按規(guī)定時間開關中央空調，特殊情況需提前或延時開關時間的需經部門負責人同意。
5、檢查室外照明情況，嚴格按照規(guī)定時間開關，并根據季節(jié)變化及時調整。 6、保證對講機正常通訊。 八、工作用時：
標準： 扣分標準：每違反一次扣3分
1、規(guī)定報急修必須5分鐘趕到現場處理完成。特殊原因，上報及時部門經理。 2、規(guī)定對于小修的問題，必須報修后當日內必須完成。
3、規(guī)定對于大修的問題，當日未能完成的`，需向部門經理匯報具體情況后再下班。
4、對于報修的問題，如無特殊原因，必須完成后當日驗收。有特殊原因的，上報經理和領班，待說明情況后再下班。 九、工作效率：
標準： 扣分標準：每違反一次扣3分 1、不能夠在領導規(guī)定的時間內完成維修工作。 2、維修過程中，不認真工作的。 3、維修時故意拖延時間的。 十、工作紀律：
標準： 扣分標準：每違反一次扣3分 1、嚴格按照維修操作流程工作。
2、在前臺、大堂區(qū)域維修應遵守三輕原則，在客人面前要注意禮貌，不大聲喧嘩，每項工作結束后，都必須做到工作完畢、場地清潔。
3、未經工程主管同意不得擅自離崗。(每違反一次，扣5分，給單位造成損失的人事部處理)。
4、嚴格遵守各項操作規(guī)程，工作安全放在第一位，確保人身安全，違反操作規(guī)程造成設施設備損壞的，視情節(jié)嚴重給予相關責任人處罰(每違反一次扣5分并處罰金)。
5、未嚴格執(zhí)行酒店物品損壞鑒定制度的(每違反一次扣5分，嚴重給酒店造成損失的扣20分，并處罰金)。
十一、工作質量：
標準： 扣分標準：每違反一次扣5分 1、維修工作中維修質量不合格的。
2、維修完成驗收后同一問題48小時內返修的。
3、維修工作中，部門負責人檢查出問題，未及時整改的。 4、維護保養(yǎng)不到位、不徹底的。
5、工作質量原因返工浪費酒店原材料和影響客房入住的(每違反一次扣10分，嚴重扣20分，并處罰金)。
十二、工作態(tài)度：
標準： 扣分標準：每違反一次扣3分 1、服從領導工作安排和班次調整。 2、工作過程中，禮儀禮節(jié)合理規(guī)范。
3、報修簽單后當天無正當原因未安排或未去維修的。 4、工作過程中需協調好各部門之間關系的。 5、計算水、電、氣用量或抄表錯誤的。
6、嚴格規(guī)范填寫維修單，維修完畢，填寫完整后，保留存檔。
7、工作不認真造成酒店經濟損失的(每違反一次，一般扣5分，嚴重扣10分，并處罰金)。
8、維修工作中，破壞酒店財產的(每違反一次，一般扣5分，嚴重扣10分，并處罰金)。 十三、禮儀規(guī)范：
標準： 加分標準：符合條件加1-5分 1、禮貌服務，客人滿意：
a注重儀表儀容，禮貌服務，用敬語例如：你好、謝謝、對不起、打擾了。 b對客服務應主動招呼，進客房必須有服務員敲門或開門。 c維修時穿工作服，佩帶工號牌，見客人要主動讓路。 d客戶滿意率達99%以上。 2、協作精神、溝通與協調：
a能與任何人合作共事，協調能力強。 b 團隊精神、互幫互教互學，協作意識強。 c尊敬領導和同事，團結互助。 d工作嚴謹、細致、服從分配。 e對臨時任務不推諉。 十四、工作技能：
標準： 加分標準：符合條件加1-5分 1、工作能力，維修技能：
a、工作能力強，一專多能，能任萬能工，熟練維修保養(yǎng)工作。 b、分析能力強，迅速找出故障原因，并及時排除，減少酒店損失的。 c、判斷問題慎重、處理問題果斷準確，盡量減少酒店損失的。
d、熟悉自己所管轄的機器設備并延長其壽命。 2、業(yè)務知識、專業(yè)水平技工等級： a業(yè)務知識豐富，能勝任所承擔工作。 b能夠指導幫助其他員工提高進步的。 c對所學專業(yè)有理論有實踐。
d 刻苦學習鉆研技術積極參加培訓的。 e積極開展節(jié)能降耗活動，并取得明顯效果。 十五、規(guī)章制度：
標準： 每違反一次扣5分并處罰金 1、違反酒店吸煙規(guī)定的。 2、違反酒店電梯使用規(guī)定的。 3、違反酒店考勤制度的。 4、違反酒店出入管理制度的。 5、非工作需要不得從酒店大堂出入。 6、酒店明令禁止的行為及其他違紀行為。 7、無故不參加部門周會和培訓。
8、無故不參加酒店組織的各項活動和培訓的。 十六、衛(wèi)生區(qū)域：
標準： 扣分標準：每違反一次扣3分 1、個人衛(wèi)生責任區(qū)域出現問題的。 2、安排打掃衛(wèi)生不徹底的。
3、維修工作完成后，現場清理不徹底的。
十七、投訴：
標準： 每違反一次扣5分并處罰金
接到部門投訴，經核實確屬工程部員工責任的。 十八、加分獎勵：
標準： 最少加1分上不封頂
1、服務熱情，技術熟練，受到客人或部門領導表揚的。 2、對酒店提出建議并被采納的。
3、不斷學習，掌握新的技術或通過國家相應資格認證的。 4、對有維修價值的廢舊物品維修后再利用，為酒店節(jié)省資金的。 5、及時發(fā)現外來施工偷工減料問題的。
6、工作業(yè)績包括設備運行、維修保養(yǎng)、節(jié)能效果： a所管轄設備運行正常，無意外事故。 b維修保養(yǎng)及時，客房滿意，無投訴。 c節(jié)能效果顯著，控制在12%以內。 7、工作效率包括維修速度和質量：
a工作效率高，無拖拉，小修不過夜，急修5分鐘內到達現場。 b維修速度快，無返工現象，公共區(qū)域無瞎子燈。 8、責任感、工作認真、客人反應好： a工作責任感強，差錯率為零，客人滿意。
b認真負責，耐心細致，不怕麻煩，主動到報修部門取維修單。 c按規(guī)定做好交接-班工作。
d機房衛(wèi)生清潔無漏洞，每天進行量化考核。
e臟活、重活、累活搶在先，工作積極主動。 9、思想品德高，遵守規(guī)章制度： a思想進步，進取心強，樹立正氣。
b堅持原則，遵守紀律制度，按員工手冊辦理。 c作風正派，不計較個人得失。
d廉潔風光，不謀私利，不動用酒店任何物品。 e準時出勤，著裝達標，儀表整潔，提前5分鐘接-班。 10、服務態(tài)度好，完成上級工作指令：
a有酒店服務意識，一切為客人方便，使客人滿意。 b服務態(tài)度熱情周到，維修及時。 c接急修電話5分鐘內到達現場。 d按時按要求完成任務，不拖拉。 e不出差錯，出了差錯不推諉。
f比上級領導要求完成的更好，維修完要場地清潔。 g嚴格執(zhí)行維修操作流程。
十九、執(zhí)行與監(jiān)督： 標準：
1、考核執(zhí)行人員。
2、酒店員工均有監(jiān)督的權力，對于違反行為一經核實根據標準給于扣分。 3、本考核標準不定期根據工程部門實際情況作相應修改。 4、本考核辦法報酒店領導批準后實施。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索月度績效考核細則。
月度績效報告及篇十五
根據《屏邊縣財政局關于開展20xx年績效評價工作的通知》要求，我辦嚴格按照《大中型水庫移民后期扶持資金管理辦法》規(guī)定，及時開展20xx年度大中型水庫移民后期扶持補助資金績效評價工作，現將大中型水庫移民后期扶持補助資金績效自評報告如下。
（一）項目概況。涉及中型水庫移民搬遷點1個，累計核定到我縣的后期扶持人口指標為362人，20xx年度大中型水庫移民后期扶持補助資金發(fā)放已按年度核減人口后的移民人口兌付直補資金，上半年兌付301人9.03萬元，下半年兌付299人8.97萬元，累計兌付人口直補資金18萬元。
（二）項目績效目標。通過資金直補增加移民人均支配收入，助力貧困移民脫貧。
（三）項目組織管理情況。直補資金的撥付嚴格按照《大中型水庫移民后期扶持資金管理辦法》進行實施。由縣發(fā)改局撥入白河鎮(zhèn)政府，再由白河鎮(zhèn)通過農村信用社兌付到各移民卡中，項目資金撥付嚴格按照項目資金撥付管理程序開展。不存在弄虛作假或截留、擠占、挪用資金等違規(guī)問題的；不存在其他資金管理問題的。
（一）績效評價目的、對象和范圍?？冃гu價對象和范圍是全縣水庫移民核定人口，對大中型水庫移民后期扶持補助資金整體支出情況進行評價。
1.績效評價原則
按《財政部關于印發(fā)項目支出績效評價管理辦法的通知》（財預〔20xx〕10號）的規(guī)定，績效評價遵循以下基本原則：
（1）科學公正?？冃гu價應當運用科學合理的方法，按照規(guī)范的程序，對項目績效進行客觀、公正地反映。
（2）統籌兼顧。單位自評、部門評價和財政評價應職責明確，各有側重，相互銜接。單位自評應由項目單位自主實施，即“誰支出、誰自評”。部門評價和財政評價應在單位自評的基礎上開展，必要時可委托第三方機構實施。
（3）激勵約束?？冃гu價結果應與預算安排、政策調整、改進管理實質性掛鉤，體現獎優(yōu)罰劣和激勵相容導向，有效要安排、低效要壓減、無效要問責。
《財政部關于印發(fā)項目支出績效評價管理辦法的通知》（財預〔20xx〕10號）、《云南省財政廳關于印發(fā)〈云南省項目支出績效評價管理辦法〉的通知》（云財績〔20xx〕11號）、《大中型水庫移民后期扶持資金管理辦法》。
3.評價指標體系
（1）指標體系制定原則
a.相關性原則?？冃гu價指標與績效目標有直接聯系，正確反映項目目標的實現程度。
b.重要性原則。對績效評價指標在整個評價過程中的地位和作用進行篩選，選擇最具代表性、最能反映評價要求的核心指標。
c.系統性原則。將定量指標與定價指標相結合，系統反映財政支出所產生的社會效益、經濟效益、生態(tài)效益和可持續(xù)影響等。
d.可比性原則。對同類評價對象要設定共性的績效評價指標，以便于評價結果可以相互比較。
e.經濟性原則?？冃гu價指標設計通俗易懂、簡便易行，考慮現實條件和可操作性，在合理的成本基礎上取得績效目標數據。
（2）評價指標表
結合項目的特點，設計了三級指標體系框架，其中包括產出、效益和滿意度指標3個一級指標，在此基礎上分別提煉了9個二級指標和12個三級指標。同時我們對每個指標進行了清楚的解釋，制定了詳細的評分標準（具體指標表詳見附件）。
（三）績效評價工作過程
1.前期準備
根據《屏邊縣財政局關于開展20xx年績效評價工作的通知》文件確定評價對象，并填寫績效自評表。
2.分析評價
根據制定的指標體系，對項目進行綜合打分評價，并撰寫項目績效評價報告。
（一）績效評價綜合結論。屏邊縣20xx年度大中型水庫移民后期扶持補助資金已按要求兌付完畢，兌付過程中對資金加強監(jiān)管，完成績效目標。自評分為95分，評價為優(yōu)。
（二）績效目標實現情況等。通過資金直補增加移民人均支配收入，助力貧困移民脫貧。
月度績效報告及篇十六
月度績效考核指標表
考核月份：2011年2月???????????????????????????
被考核人姓名
職位
外派會計
部門
財務中心
考核人姓名
職位
部門
通用考核指標
序號
通用考核指標
績效目標值
分值
考核得分
1
出勤考評
根據績效考核方案通用標準考核
10
2
員工行為規(guī)范及規(guī)章制度考核
根據績效考核方案通用標準考核
10
考核得分小計
20
崗位考核指標
序號
考核指標
評價尺度及分數
分值
自評分
領導考核
二
崗位職責
60
1
及時收集各工程項目財務資料
不及時收集扣5分
10
2
正確保管和使用印章、證件
沒按公司要求使用不得分
10
3
監(jiān)控各分子公司、項目部的資金使用，規(guī)避公司的風險
因監(jiān)控不力，給公司帶來風險不得分
8
4
按時報送公司所要求的各種報表
超過時間一天扣2分
8
5
監(jiān)控分公司的投標活動，使其在約定的范圍內從事經營活動，正確記錄招投標臺賬
監(jiān)控不到位一次扣5分，報表不及時扣3分
8
6
及時收回公司應收的各種款項
款項不及時收回不得分
8
7
及時反饋分公司或項目部的情況，月度進行總結
情況不及時反饋一次扣3分，無月度總結扣3分
8
三
工作能力
分為優(yōu)秀、良好、一般、較差、極差五個等級，每個等級分值均等
10
1
計劃性
工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程序）安排分配的合理性、有效性
2
2
應變力
針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度
2
3
改善創(chuàng)新
問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果
1
4
職務技能
對擔任職務相關知識的'掌握、運用，工作的熟練程度
2
5
發(fā)展?jié)摿?BR> 是否具有學識、涵養(yǎng)，可塑程度
2
6
周全縝密
工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率
1
四
工作態(tài)度
分為優(yōu)秀、良好、一般、較差、極差五個等級，每個等級分值均等
10
1
合作性
人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況
2
2
責任感
嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況
2
3
工作態(tài)度
工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等
2
4
執(zhí)行力
對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度
2
5
品德言行
是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。
2
考核得分小計
80
考核得分合計
100
本次考核總得分
考核人簽字：
人力資源部核實：
說明
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月度績效報告及篇十七
為做好20xx年財政項目支出績效評價工作，切實加強財政支出預算管理，提高財政資金使用效益，根據《預算法》關于開展財政績效評價工作的規(guī)定和《榮縣財政局關于開展20xx年財政績效評價工作的通知》（榮財發(fā)〔20xx〕276號）文件要求，我院組成績效評價工作小組，對p2實驗室項目開展了績效評價?，F將績效評價報告如下：
該項目建設內容為榮縣人民醫(yī)院p2實驗室（暨榮縣人民醫(yī)院pcr實驗室）裝修改造，購裝pcr實驗儀器、配套設備和辦公家電等，以生物安全p2+實驗室標準及自貢市衛(wèi)健委新冠pcr實驗室建設相關要求進行建設。項目實施時，由于新冠肺炎疫情防控工作的緊迫需要，為確保該項目盡快投入使用，項目單位因地制宜，對榮縣人民醫(yī)院檢驗科工作場地進行改造，該項目按應急物資采購程序實施緊急采購，于20xx年6月18日與成都西科瑞科技有限公司簽訂采購合同，于20xx年7月20日竣工。20xx年7月30日自貢市衛(wèi)生健康委員會許可開展新型冠狀病毒核酸檢測確診工作，榮縣人民醫(yī)院p2實驗室投入使用。
榮縣財政局以榮財〔20xx〕174號文件下達專項資金（抗疫特別國債）47萬元，縣人民醫(yī)院按照采購合同支付，于20xx年11月13日支付項目資金42.3萬元，待質保期滿后支付余款4.7萬元，資金支付范圍、支付標準、支付依據等均合規(guī)合法、與預算相符。
根據《榮縣財政局關于開展20xx年財政績效評價工作的通知》（榮財發(fā)〔20xx〕276號）文件要求，我院組成績效評價工作組，于20xx年11月6日對p2實驗室項目支出開展了績效評價。
通過查閱該項目資金撥付文件、記賬憑證、原始憑證等相關資料，對照項目考核要求，其項目資金按進度到位，沒有截留、擠占和挪用的現象，認為該專項項目資金使用符合資金管理辦法相關規(guī)定。自評得分92分（詳見附件1）。
對比項目申報預算和項目實施情況，以及到現場評價，發(fā)放問卷20份，收回20份，整體滿意度為100%（詳見附件2）。
（一）評價結論
評價工作組通過查閱相關資料，對項目內容的考核依據和考核情況進行評價：我院財務管理規(guī)范、內控制度有效，項目資金實行專款專用，經費支出沒有超出財政預算，保障了該項目各項工作的'順利實施。其財務管理制度健全，專項資金?？顚Ｓ茫Y金使用合規(guī)。該項目資決策依據充分、資金使用合規(guī)、過程監(jiān)管得當，基本達到了項目預期目標，取得了較好的社會效益。
（二）績效分析
1.項目決策
新冠肺炎疫情暴發(fā)后，為填補我縣核酸檢測的技術空白，強化各核酸機構標本采集、檢測等質量控制，確保實驗室生物安全和檢測結果準確性，縮短檢測報告出具時間，提高檢測時效，報經相關部門審批同意實施該項目，決策程序規(guī)范。
2.項目實施
項目資金與規(guī)劃計劃資金一致，預算資金下達及時，資金使用情況符合相關的財務管理制度規(guī)定，執(zhí)行有效。
3.項目績效
榮縣人民醫(yī)院p2實驗室的建成和投入使用，全面提升了榮縣縣域范圍內快速核酸檢測能力，強化核酸檢測規(guī)范管理，有效提高核酸檢測報告出具時間和檢測時效，從今年7月p2實驗室正式運行至今，該實驗室共開展新型冠狀病毒核酸檢測15,528人次，為疫情防控提供了有效的數據支持，基本滿足疫情防控檢測需求。
月度績效報告及篇十八
預算績效評價是從績效目標到反饋應用的關鍵環(huán)節(jié)，是提高預算編制科學性、準確性，強化目標管理，加強預算約束的重要抓手。為切實抓好績效自評質量監(jiān)督，市財政局創(chuàng)新思路，開展“云評審（線上+現場）”，取得了一定的工作實效。
引智建庫制定方案。
市財政局于今年4月份面向社會公開征集預算績效專家，初步建立了涵蓋13個行業(yè)36人的績效管理專家?guī)?，為全市預算績效管理提供智力支持，針對評價質量復核出臺了《巢湖市績效評價質量復核“云評審”工作方案（試行）》，詳細明確專家“云評審”組織形式和實施步驟，從確定評審對象到結果反饋應用都作了系統的規(guī)范，同時印發(fā)《巢湖市績效評價專家評審須知》，使專家在評審中有嚴謹的評審標準和尺度，并通過建立“云評審”工作流程圖，增強操作的程序性。
科學遴選復核對象。
按照“突出重點、兼顧一般、全面覆蓋、比例控制”的原則，從20xx年度已完成的自評報告中選取出62個項目支出單位自評、5個部門評價、2個部門整體自評及1個一級財政支出評價共70份報告作為質量“云評審”復核對象，涵蓋財政資金96831.42萬元，占年度項目預算總額16.4%。
精心組織專家評審。
本著“績效工作講績效”的宗旨，對抽取的70份報告按項目特征合理分組，按每組兩名專家要求，從專家?guī)熘谐槿?名專家，同一組別的兩名專家對自評報告質量開展線上“背靠背”評審，同步做好相應線上評審記錄；召開現場評審會，由同組專家針對初步評審分值差異較大的打分項現場進行交流論證，分析評審差異原因，形成共識后，以專家小組名義出具最終評審結論底稿，匯總所有組別的專家評審意見，形成整體報告。
嚴格反饋應用機制。
抽查的70份自評報告復核結果顯示：分值在90分及以上“優(yōu)”的1份，占比1.43%；80（含）-90分“良”的16份，占比22.86%；60（含）-80分“中”的48份，占比68.57%；60分以下“差”的5份，占比7.14%，總體自評質量有待進一步提升。為提高預算績效管理透明度，對所有自評質量復核結果進行公開，針對專家組指出自評報告質量問題和相關建議反饋給部門和單位，壓實整改責任，為以后的績效評價提供良好工作指引，總體結果納入年度績效管理考核，關聯到下年度財政預算資金安排，強化“誰支出、誰自評”的剛性意識，并注重提高自評質量，實現由“任務型自評”到“實效型自評”的根本轉變。
月度績效報告及篇十九
（一）基本公共衛(wèi)生服務項目
1.項目概況
為促進基本公共衛(wèi)生服務均等化，保障20xx年國家基本公共衛(wèi)生服務項目順利開展，根據《云南省衛(wèi)生廳云南省財政廳關于印發(fā)云南省加強基本公共衛(wèi)生服務項目管理指導意見（試行）的通知》（云衛(wèi)發(fā)〔20xx〕26號）、《云南省衛(wèi)生健康委云南省財政廳關于轉發(fā)國家衛(wèi)生健康委財政部中醫(yī)藥管理局關于做好20xx基本公共衛(wèi)生服務項目工作的通知》（云衛(wèi)基層發(fā)〔20xx〕8號）、《云南省財政廳云南省衛(wèi)生和計劃生育委員會關于修訂印發(fā)云南省基本公共衛(wèi)生服務項目補助資金管理與核算辦法的通知》（云財社〔20xx〕26號）要求，該項目資金本年總到位754.19萬元，使用594.46萬元。
2.項目績效目標
免費向居民提供基本公共衛(wèi)生服務，促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化。將0-6歲兒童、孕產婦、65歲及以上老年人、高血壓和糖尿病患者、重性精神疾病患者、結核病患者列為重點人群，按照《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范(第三版)》為城鄉(xiāng)居民建立健康檔案，開展針對性的健康管理服務；同時實施基本公共衛(wèi)生服務項目績效評價，完成轄區(qū)內居民新冠疫苗接種，廣泛開展鄉(xiāng)村兩級醫(yī)務人員疫情防控培訓，加強基層醫(yī)療機構核酸采樣、疫苗接種和流行病學調查規(guī)范化培訓，持續(xù)加強疫情防控宣傳和開展健康教育等。
3.項目組織管理情況
開遠市中醫(yī)醫(yī)院為使各專項資金能夠及時有效推進，成立專項預算績效管理工作小組，為專項資金制定專項工作方案，同時建立健全項目管理制度，并按工作方案及管理制度嚴格開展工作，同時建立相關監(jiān)督機制加強對項目資金的日常檢查監(jiān)督管理，對項目進度及時跟進，推動專項工作高質量開展。在工作開展方面，該項工作主要由本單位公管科負責，開展工作內容有：居民健康檔案管理、健康教育、預防接種、0-6歲兒童健康管理、孕產婦健康管理、老年人健康管理、高血壓患者健康管理、2型糖尿病患者健康管理、嚴重精神障礙患者管理、肺結核患者健康管理、老年人中醫(yī)藥健康管理、0-36個月兒童中醫(yī)藥健康管理、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理、衛(wèi)生計生監(jiān)督協管、家庭醫(yī)生簽約服務及新冠疫苗接種等。
（二）新冠肺炎疫情防控項目
1.項目概況
為全面開展新冠疫苗接種，迅速提高疫苗接種能力，各疫苗接種單位投入了大量的人力物力，同時為進一步強化我市疫情防控各項措施，切實保障全市人民群眾生命安全和身體健康，市疫情防控指揮部辦公室向市人民政府上報了《關于給予新冠病毒疫苗接種等疫情防控經費補助的請示》，市人民政府下達了相關工作經費。該筆資金本年總到位20.5674萬元，總支出20.5461萬元，主要用于新冠疫苗接種點設置，購買電腦、打印機、電子血壓計、額溫槍、身份證閱讀器、掃碼器、醫(yī)用冰箱、冷藏箱、溫濕度監(jiān)測器、警戒線（樁）、桌椅等。
2.項目績效目標
為更好開展疫苗接種工作，進一步強化我市疫情防控，切實保障全市人民群眾生命安全和身體健康，保障于20xx年6月30日前完成全市18歲以上人群疫苗接種率達40%以上、9月30日前完成全市18歲以上人群疫苗接種率達85%以上。
3.項目組織管理情況
疫苗接種工作由公管科協同醫(yī)院各臨床科室醫(yī)護人員及各村衛(wèi)生室醫(yī)生，組成工作組，進行疫苗接種，由后勤物資科承擔后勤物資采購，嚴格按照開遠市委市政府應對新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作領導小組指揮部辦公室有關文件要求，建立疫苗接種點，為開展疫苗接種工作購買相關設備，做好現場把控，使疫苗接種工作得以高效開展。該項目共涉及新冠疫苗接種點設置，購買電腦、打印機、電子血壓計、額溫槍、身份證閱讀器、掃碼器、醫(yī)用冰箱、冷藏箱、溫濕度監(jiān)測器、警戒線（樁）、桌椅等新冠疫苗接種工作項目需要的物資采購。
（三）鄉(xiāng)村醫(yī)生補助項目
1.項目概況
根據《紅河州財政局紅河州衛(wèi)健委關于下達20xx年鄉(xiāng)村醫(yī)生報酬、離崗鄉(xiāng)村醫(yī)生一次性生活補助、建檔立卡家庭醫(yī)生簽約服務個人繳納州級補助資金的通知》（紅財社發(fā)〔20xx〕93號）、《云南省衛(wèi)生健康委員會云南省財政廳云南省人力資源和社會保障廳關于建立完善鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保障長效機制的實施意見》（云衛(wèi)基層發(fā)〔20xx〕3號）和《紅河州財政局紅河州衛(wèi)生健康委員會關于下達20xx年醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展三年行動專項資金的通知》（紅財社發(fā)〔20xx〕128號）文件精神，支持我市衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展，下達鄉(xiāng)村醫(yī)生報酬補助、定額補助，該項目資金實際到位21.50萬元，使用16.64萬元，按在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生人數及參保情況進行支出。
2.項目績效目標
為保障鄉(xiāng)村醫(yī)生報酬、離崗鄉(xiāng)村醫(yī)生一次性生活補助，推進醫(yī)療衛(wèi)生三年行動計劃，提升醫(yī)療衛(wèi)生服務能力，加快補齊醫(yī)療衛(wèi)生人才短板，助推健康云南建設；對實施國家基本藥物制度的村衛(wèi)生室給予補助，支持國家基本藥物制度在村衛(wèi)生室順利實施。
3.項目組織管理情況
開遠市中醫(yī)醫(yī)院依據對村衛(wèi)生室建設及保障相關工作順利開展的要求，該項工作由公管科協同人力資源、財務科共同保障鄉(xiāng)村醫(yī)生工作發(fā)放及養(yǎng)老保險購買，認真做好鄉(xiāng)村醫(yī)生定額補助、國家基本藥物制度在基層持續(xù)實施，進一步穩(wěn)定鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍，統籌安排補助資金的使用，保障在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生參加養(yǎng)老保險，積極鼓勵鄉(xiāng)聘村用在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生參加養(yǎng)老保險、國家基本藥物制度在基層持續(xù)實施等項目。
（四）中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展經費項目
1.項目概況
為了進一步促進我市中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展，根據《開遠市基層能力提升工程實施方案》（開政辦發(fā)〔20xx〕94號）和《開遠市加快中醫(yī)藥發(fā)展行動計劃（20xx—20xx年）》（開政辦發(fā)〔20xx〕161號）》文件精神，結合20xx年創(chuàng)建全國基層中醫(yī)藥工作先進單位情況及20xx年中醫(yī)藥重點工作推進情況，由我院牽頭組建縣域內中醫(yī)醫(yī)聯體，定期到基層衛(wèi)生院開展中醫(yī)適宜技術培訓。安排中醫(yī)骨干醫(yī)師基層坐診。該項目資金總到位4萬元，使用4萬元，已使用完畢。
2.項目績效目標
打造中醫(yī)診療示范區(qū)、開展中醫(yī)適宜技術培訓、開展中醫(yī)藥法宣傳、提升基層中醫(yī)藥服務能力。
3.項目組織管理情況
該項目由科教科負責，臨床科室配合，組織中醫(yī)適宜技術相關培訓，派職工到基層衛(wèi)生院坐診，確保完成中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展各項工作。
（五）公立醫(yī)院改革項目
1.項目概況
根據《開遠市公立醫(yī)院綜合改革實施方案》（開政辦發(fā)〔20xx〕152號）、《開遠市全面推進縣級公立醫(yī)綜合改革實施方案》（開政辦發(fā)〔20xx〕27號）、《開遠市財政局、衛(wèi)生局、發(fā)改局、人社局關于印發(fā)開遠市公立醫(yī)院綜合改革財政補償暫行辦法的通知》（開財字〔20xx〕206號）《紅河州財政局紅河州衛(wèi)生健康委員會關于下達20xx年醫(yī)療服務與保障能力提升（公立醫(yī)院綜合改革）中央財政補助資金的通知》（紅財社發(fā)〔20xx〕40號）、《紅河州財政局紅河州衛(wèi)生健康委員會關于下達20xx年醫(yī)療服務與保障能力提升（公立醫(yī)院綜合改革）結算中央補助資金的通知》（紅財社〔20xx〕116號）、精神，結合20xx年度兩家公立醫(yī)院取消藥品加成情況、診療服務人次及20xx年度醫(yī)改暨業(yè)務工作綜合目標考核結果，該項目資金總到位66.75萬元，使用66.75萬元，已使用完畢。
2.項目績效目標
縣級醫(yī)院醫(yī)療服務與保障能力得到提升，疑難疾病診療水平不斷提高，縣域內就診率達90%以上，實現大病不出縣目標；同時繼續(xù)鞏固縣級公立醫(yī)院綜合改革成果，建立現代醫(yī)院管理新機制，支持縣級公立醫(yī)院晉升三級醫(yī)院；對公立醫(yī)院綜合改革進行補助。
3.項目組織管理情況
開遠市中醫(yī)醫(yī)院為該項目成立專項預算績效管理工作小組，為推進公立醫(yī)院綜合改革，晉升三級醫(yī)院，高度重視人才培養(yǎng)、醫(yī)療設備及安防設備更新，制定專項工作方案，按工作方案及管理制度嚴格開展工作，對項目進度及時跟進，推動專項工作高質量開展。
（六）家庭醫(yī)生簽約服務經費項目
1.項目概況
為更好的推進家庭醫(yī)生簽約服務工作，確保我市家庭醫(yī)生簽約服務工作順利開展，根據《紅河州財政局紅河州衛(wèi)生健康委員會關于下達20xx年基本公共衛(wèi)生服務項目中央補助資金的通知》（紅財社發(fā)〔20xx〕48號）精神，該項目資金總到位30.5萬元，使用30.5萬元，已使用完畢。
2.項目績效目標
為進一步完善我市家庭醫(yī)生簽約服務工作，推進家庭醫(yī)生簽約服務信息化管理，完成建檔貧困戶和常規(guī)重點人群100%履約服務率，做實家簽服務提高居民主動參與率與滿意度。做到簽約一人，履約一人，服務一人。
3.項目組織管理情況
開遠市中醫(yī)醫(yī)院為順利開展家庭醫(yī)生簽約工作，由公管科主負責，嚴格依據《云南省財政廳云南省衛(wèi)生和計劃生育委員會關于修訂印發(fā)云南省基本公共衛(wèi)生服務項目補助資金管理與核算辦法的通知》（云財社〔20xx〕26號），準確把握簽約服務費主要用于保障家庭醫(yī)生團隊為簽約的建檔立卡貧困人口免費提供基本包服務的要求，準確把握應簽盡簽內涵，開展相關工作，做好家庭醫(yī)生簽約服務。
（七）健康扶貧項目
1.項目概況
為進一步鞏固拓展脫貧攻堅成果，推動脫貧地區(qū)發(fā)展和鄉(xiāng)村全面振興，實現鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，鞏固提升衛(wèi)生室標準化建設，提升村衛(wèi)生室服務能力，根據《開遠市20xx年鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接實施方案》（開開組〔20xx〕1號）及《20xx年市級財政專項扶貧資金》（開財預字〔20xx〕1號）文件精神，該項目資金總到位40萬元，使用40.09萬元，已使用完畢。
2.項目績效目標
為鞏固衛(wèi)生室標準化建設，提升村衛(wèi)生室服務能力，保障基層村衛(wèi)生室開展國家基本公共衛(wèi)生服務項目、健康扶貧、家庭醫(yī)生簽約工作順利開展。
3.項目組織管理情況
開遠市中醫(yī)醫(yī)院由后勤物資科主要負責，組織相關工程實施部門對老鄧耳、崩打衛(wèi)生室進行標準化建設，醫(yī)療設備更新，保障基本公共衛(wèi)生服務項目、健康扶貧、家庭醫(yī)生簽約工作順利開展。
（八）中醫(yī)藥發(fā)展經費項目
1.項目概況
為完成基層中醫(yī)藥能力提升、名老中醫(yī)藥專家傳承工作室建設，根據《紅河州財政局紅河州衛(wèi)生健康委員會關于下達20xx年衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展（中醫(yī)藥發(fā)展類）省對下專項轉移支付資金的通知》（紅財社發(fā)〔20xx〕114號），該項目資金總到位6萬元，該筆經費于20xx年年底暫未支出。
2.項目績效目標
為完成基層醫(yī)療衛(wèi)生機構中醫(yī)綜合服務區(qū)（中醫(yī)館）建設。
3.項目組織管理情況
該項目由科教科負責，為推進名老中醫(yī)藥專家傳承工作室建設，制定專項工作方案，按工作方案，高度重視工作室建設、師帶徒人才培養(yǎng)等方面，依據工作計劃，待工作室建設完成驗收后，于2022年上半年，完成相關經費支付。
（九）健康管理中心建設項目
1.項目概況
為完成健康管理中心建設，依據發(fā)改委《開遠市發(fā)展和改革局關于申報開遠市20xx年市級項目前期工作經費的請示》，該項目資金總到位15萬元，使用7萬。
2.項目績效目標
為建設占地面積2400平方米，總建筑面積約19200平方米的中醫(yī)養(yǎng)生健康管理綜合樓，撥付資金用于綜合樓建設前提設計工作開展。
3.項目組織管理情況
該項目由后勤管理科負責，為完成健康管理中心前期設計工作，聘請相關設計公司進行大樓設計。
（十）艾滋病項目
1.項目概況
開遠市委、市政府歷來高度重視艾滋病防治工作，為20xx年度順利完成防治艾滋病工作責任目標，根據《紅河州財政局紅河州衛(wèi)生健康委員會關于下達20xx年重大傳染病防控中央補助資金的通知》（紅財社發(fā)〔20xx〕72號）的精神，該項目資金總到位71.52萬元，使用71.52萬元，已使用完畢。
2.項目績效目標
為全面完成省下達艾滋病防治各項目標任務，實現《云南省第五輪防治艾滋病人民戰(zhàn)爭實施方案》的總體目標“持續(xù)鞏固“三個90%”（感染者發(fā)現率、治療率及治療有效率）和“兩個消除”（消除輸血傳播和母嬰傳播）成果，進一步降低艾滋病新發(fā)感染率和病死率，推動全州艾滋病防治工作深入持久開展。
3.項目組織管理情況。
開遠市中醫(yī)醫(yī)院為使艾滋病專項資金能夠及時有效推進，成立專項預算績效管理工作小組，為專項資金制定專項工作方案，并按工作方案及管理制度嚴格開展工作，同時建立相關監(jiān)督機制加強對項目資金的日常檢查監(jiān)督管理，對項目進度及時跟進，推動專項工作高質量開展，有艾病辦主導，臨床科室、醫(yī)技科、財務科、信息科、后勤管理科等部門相配合，按省級防治艾滋病相關要求，嚴格開展日常艾滋病防治工作。
（一）績效評價目的、對象和范圍
1.績效評價目的
依據本年專項資金工作進展情況，總結項目資金管理及使用經驗，為下一年能夠更好開展項目工作，完善及規(guī)范項目資金管理，優(yōu)化財政支出結構提供決策參考和依據。
2.績效評價對象
本次績效評價涉及項目10個，其中：市級財政支出項目10個，上級轉移支付項目0個。
3.績效評價范圍
本次績效評價涉及項目10個，其中：一般公共預算支出項目10個。
（二）績效評價工作過程
為使績效再評價工作順利開展，由開遠市中醫(yī)醫(yī)院財務科牽頭，成立績效評價工作小組，負責績效評價的組織管理和實施工作。
前期準備：一是評價工作組收集整理項目相關資料；二是組織績效評價（自評）工作。
組織實施：一、開展項目自評工作。組織填報資金使用情況表、績效目標完成情況表和撰寫項目績效報告，并將績效評價報告和資料報績效評價工作組。
（一）績效自評結論
部門開展績效自評項目數量10個，評價結果為“優(yōu)”9個，“良”1個。
（二）績效目標實現情況
1.項目1（基本公共衛(wèi)生服務項目）績效目標的實際實現情況
為保障20xx年基本公共衛(wèi)生服務順利開展，市級補助資金及時撥付，使20xx年基本公衛(wèi)預算指標能夠在指定時間內順利開展并大部分超額完成。
2.項目2（新冠肺炎疫情防控項目）績效目標的實際實現情況
為新冠肺炎疫苗接種順利按總指揮部要求完成，項目補助資金及時到位，完成疫苗接種點建設，電腦、身份證閱讀器等設施及時到位，保障疫苗接種順利開展。
3.項目3（鄉(xiāng)村醫(yī)生補助項目）績效目標的實際實現情況
20xx年鄉(xiāng)村醫(yī)生各項補助資金及時撥付到位，鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保險按月購買、定額補助按期發(fā)放，以保證國家基本藥物制度在基層持續(xù)實施。
4.項目4（中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展經費項目）績效目標的實際實現情況
通過各部門相互配合，有效實現了中醫(yī)藥適宜技術相關的各項工作。
5.項目5（公立醫(yī)院改革項目）績效目標的實際實現情況
為了能夠更好的鞏固縣級公立醫(yī)院綜合改革成果，建立現代醫(yī)院管理新機制，支持縣級公立醫(yī)院晉升三級醫(yī)院，項目資金及時到位，通過人才培養(yǎng)、醫(yī)療設備購置等形式，提升醫(yī)療質量，使病人平均住院日降低、公立醫(yī)院人員支出占業(yè)務收入比例有所升高。
6.項目6（家庭醫(yī)生簽約服務經費項目）績效目標的實際實現情況
項目資金及時到位，通過各部門相互配合，保證了相關工作順利開展，使20xx年家庭醫(yī)生簽約服務工作目標得以完成。
7.項目7（健康扶貧項目）績效目標的實際實現情況
項目資金及時到位，村衛(wèi)生室標準化建設順利開展，工程項目已完成。
8項目8（中醫(yī)藥發(fā)展經費項目）績效目標的實際實現情況
資金及時到位，按工作計劃逐步建成名老中醫(yī)專家示教室。
9項目9（健康管理中心建設項目）績效目標的實際實現情況
依據發(fā)改委相關文件精神，已于20xx年聘請設計公司完成健康管理中心前期設計工作。
10項目10（艾滋病防治項目）績效目標的實際實現情況
根據紅河州人民政府辦公室關于紅河州20xx年1-12月防治艾滋病核心指標進展情況的通報，20xx年度我單位順利完成艾滋病防治各項指標。
無。
無。
無。
無。
月度績效報告及篇二十
根據《省民政民生工程績效評價辦法》，結合我縣實際，對全縣困難人員救助工程（包括農村居民最低生活保障、特困人員供養(yǎng)及機構運行維護、孤兒基本生活保障、生活無著人員社會救助、困難殘疾人生活和重度殘疾人護理補貼）、社會養(yǎng)老服務體系建設和智慧化養(yǎng)老2個項目進行了認真的自評，現將自評情況報告如下：
（一）項目立項情況
1、規(guī)劃編制合理，審批到位。由縣政府出臺了《縣國民經濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要》，縣政府辦出臺了《縣城鄉(xiāng)居民最低生活保障工作暫行辦法（試點）》、《縣城鄉(xiāng)低保審批權限委托下放工作實施方案（試點）》、《縣農村特困失能半失能人員集中護理工作方案》、《縣開展失能半失能特困人員集中養(yǎng)護工作試點實施方案》、《關于全面放開養(yǎng)老服務市場提升養(yǎng)老服務質量和構建多層次養(yǎng)老服務體系行動計劃的通知》等文件，規(guī)范全縣各項民政民生工程實施，將養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展納入縣“十三五”發(fā)展規(guī)劃及城鄉(xiāng)總體規(guī)劃。
2、機制建立及時，執(zhí)行到位。統籌推進全縣養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展，未成年人保護、低保專項治理、殘疾人“兩項”補貼等聯席會議制度。由民政、消防、衛(wèi)健、市場監(jiān)督、等部門參與的的聯席會議制度，在協調研究、問題解決、部署任務等方面發(fā)揮著重要的作用。
3、績效目標合理、指標明確。嚴格按照各項工作的績效目標，將績效目標進行細化，并設定了清晰的產出和效果指標，指標細化、量化、可衡量，20xx年已全部完成績效目標任務。
（二）資金落實情況
高齡津貼，居家養(yǎng)老服務補貼、運營補貼，一次性建設補貼等根據申報驗收達標后，經審核按相應的撥付手續(xù)及時撥付資金。
（三）項目管理情況
1、宣傳政策到位。通過宣傳單、宣傳手冊、村務公開欄等方式大力宣傳各項民政民生工程政策，提高政策知曉率。
2、程序規(guī)范到位。各類資金發(fā)放類工程，嚴格按照申報審批審批程序，社會養(yǎng)老服務體系建設嚴格按照招投標程序。
3、公示監(jiān)督到位。通過“縣人民政府”網及時向社會公示困難人員救助工程資金發(fā)放情況，主動接受社會監(jiān)督。
4、檔案管理到位。補助對象檔案規(guī)范、完整，檔案資料齊全。
5、資料報送及時。民生報表和各類資料及時報送，保證了報送材料和報表的齊全、真實、準確。
6、責任落實到位。簽訂目標責任書，省、市、縣三級目標責任書中的目標任務明確，管理責任落實到位。
（四）財務管理情況
資金使用合規(guī)?？顚Ｓ?。各項資金實行了專賬核算，并做到專款專用，項目資金及時納入財政年初預算管理。發(fā)放類補貼全部通過財政涉農資金平臺直接打卡發(fā)放。
（五）項目產出
1、目標完成率100%。
1）.農村居民最低生活保障。我縣現有農村低保對象21090戶，30383人，占全縣農業(yè)人口3.7%，自7月1日始，全縣城鄉(xiāng)低保標準統籌，為585元/人.月，月人均補322.3元，年發(fā)放標準由4500元提高至7020元，確保低保標準高于扶貧標準，全面實現低保線與扶貧線“兩線合一”。按月累計發(fā)放全年農村低保金12240萬元，分a、b、c三類進行管理，實行差額救助，定期復核，動態(tài)調整，做到應保盡保，應退盡退、按標施保，使低保兜底保障制度得到了不折不扣地貫徹落實。
2).特困人員供養(yǎng)和機構維護。我縣現有五保供養(yǎng)對象10280人，占全縣總人口1%。其中集中供養(yǎng)1283人，分散供養(yǎng)8997人。20xx年五保戶供養(yǎng)標準：分散每人每月560元，集中每人每月670元。累計打卡發(fā)放五保供養(yǎng)資金7200萬元。失能特困人員422人，半失能人員574人，共計發(fā)放護理補貼403萬元。
散居孤兒1-6月每人每月900元，7-12月每人每月1050元），同時在全縣開展孤兒走訪、調查和評估工作，切實保障了孤兒和事實無人撫養(yǎng)兒童基本生活權益。
通過優(yōu)化救助服務，充分利用救助管理機構現有設施開展照料服務。建立受助人員返鄉(xiāng)地域間聯動協作機制，年度提供返鄉(xiāng)救助88人次。
困難殘疾人生活補貼14347人，按月足額打卡發(fā)放護理補貼949.46萬元。，生活補貼871.89萬元。
6).城市社區(qū)養(yǎng)老服務設配建率達到85%以上，縣級居家養(yǎng)老服務指導中心1個、鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)老服務指導中心9個、社區(qū)和村級養(yǎng)老服務站95個，覆蓋率達到60%。
（六）項目效益
社會效益影響較好。各項資金和工作經費納入了年度財政預算，按標準按時打卡發(fā)放到戶。各類津貼、補貼的發(fā)放提高了生活困難各類民政群體生活質量，推動了我縣的民政事業(yè)的發(fā)展。全縣養(yǎng)老服務設施均運行有序正常，城鄉(xiāng)居家養(yǎng)老服務設施便于老年人開展休閑娛樂活動，發(fā)揮了全社會弘揚敬老、養(yǎng)老、助老優(yōu)良傳統的作用。
（一）養(yǎng)老機構提質增效
150張床位以上的養(yǎng)老機構6家100%設立了醫(yī)務室；
利用社會力量運營養(yǎng)老機構床位占比達45%。自20xx年，我縣計劃利用三年時間，對全縣敬老院開展服務質量提升工程，計劃總投資1500萬元，每所敬老院平均50萬元。按照敬老院服務質量建設情況要求，健全完善各項規(guī)章制度、配備工作人員、設置配套用房、敬老院院內外修繕粉刷、院民寢室和公共用房添置彩電、空調和沙發(fā)等基礎設施，更換院民床單被套等。截至目前27所敬老院完成服務質量改造提升任務。35所敬老院全部取得消防許可或備案。
質量提升工作領導小組，依據《縣社會辦養(yǎng)老院服務質量星級評分表》，對10所社會辦養(yǎng)老機構進行逐項檢查評分。根據得分情況，評定三星4家，二星4家，一星2家。全年發(fā)放獎勵資金44萬元.
（二）集中護理創(chuàng)新模式
自20xx年元月8日，縣第一家通過公建民營轉型專供全縣特困供養(yǎng)五保老人護理的護理院試運營以來，已累計入住234位失能人員，逐步提高生活不能自理特困人員集中供養(yǎng)率。
依據《特困人員生活自理能力評估表》，聯合衛(wèi)生部門，對全縣特困人員開展生活自理能力評估。全縣共評估出特困失能人員996人，鼓勵特困失能人員入住失能人員集中護理點，或當地敬老院。集中供養(yǎng)460人，集中供養(yǎng)率46.2%。對不愿意集中供養(yǎng)的特困失能人員簽訂協議書，并責令鄉(xiāng)村加強監(jiān)護，確保分散供養(yǎng)特困失能人員生活安全。通過政府購買服務為特困供養(yǎng)人員開展居家養(yǎng)老服務，年服務達8600人次。
1.民生工作相關管理體制和運行機制不夠健全。一是收入評體體系不夠完善，家庭收入核算比較困難。二是各項保民生制度之間的銜接不夠，當前實施的保民生社會救助制度包括最低生活保障、特困人員供養(yǎng)制度、醫(yī)療救助等，在實施中存在多頭管理，條塊分割的問題。
2.看病難問題仍比較突出。五保對象大多年老體弱，患病率高，看病交押金及患大病住院治療發(fā)生的巨額費用新農合報銷外尚有很大缺口，看病難仍是目前棘手的事情。
3.基層救助網絡信息化共享不夠，部門間資源共享不足。在目前基層工作人員力量薄弱的情況下，如能充分發(fā)揮信息化將顯得尤為重要。
1.完善保民生的管理機制與運行機制。建立部門聯動、社會參與的多邊機制，加強相關部門、單位之間與其他社會組織間的溝通與合作，定期交流信息，協調行動，建立統一的服務工作平臺，辦理各類民生工作的受理、審查、申報、資金發(fā)放，避免多頭申報、多頭救助，缺失救助，實現救助項目互補和救助效能最大化。
2、目前我縣城鄉(xiāng)養(yǎng)老服務服務中心覆蓋率已達60%，可在管理模式、管理人員選聘、經費等方面存在不足。建議出臺城鄉(xiāng)養(yǎng)老服務機構長效運行管理機制，切實落實人員、經費等，從而有效解決制約農村社區(qū)養(yǎng)老服務機構發(fā)展的管理長效運營問題。
月度績效報告及篇二十一
為提高駕駛員工作積極性、主動性，體現多勞多得，按勞分配的原則。同時規(guī)范司機的工作行為，結合公司運作實際情況，特擬定此績效考核方案：
1、大客駕駛員。
2、小車駕駛員。
2、公里數計算按0。2元/公里，大客駕駛員機動調整開小車，計公里數也按照此標準。
4、安全獎勵，即當月度安全事故為零，如果出現一次或以上的.安全事故，該項獎勵取消。
月度績效報告及篇一
承辦崇左、南寧等市中青班異地教學4期，培訓學員230人。
編輯咨政刊物：《黨校視點》2期、《列寧巖論壇》4期。
3、人才隊伍優(yōu)化升級。一是在人才引進上突出高層次高學歷，通過全國公開招聘，引進985碩士研究生3人、普通高校研究生5人，通過基層考核，抽調行政工作人員3人。二是在人才培養(yǎng)上突出多元化多渠道，選派11位中層以上領導到基層掛職鍛煉，包括到縣鄉(xiāng)一級掛任副職3人，到大化扶貧2人，派駐科技特派員6人。
1、教學設備嚴重老化落后，不利于新式教學方法運用；
2、教學方法創(chuàng)新力不足；
3、校園信息化建設滯后；
4、行政管理人才隊伍出現斷層現象。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
月度績效報告及篇二
年度考核工作
2016年度醫(yī)院的績效考核工作，在15年度實施運行的基礎上，各臨床科室在
總結
經驗教訓及取得成效的前提下，不斷的開拓創(chuàng)新，促進醫(yī)院員工整體精神風貌有了進一步的改進，管理中很多不銜接、不協調的因素得到整改和完善，醫(yī)院各項工作質量穩(wěn)步提升，下面從五個方面概述績效管理的成效及下一步工作安排。
一、全員參與、公開、民主、有效地完善績效考核制度體系
1、不斷修訂考核權重，準確掌握醫(yī)院核心工作風向標。醫(yī)院推行績效管理的宗旨在于公開、公平、公正、民主，各位科主任在每月總結月度績效取得成績、存在問題的基礎上，科學合理的修訂科室的考核權重指標，適時將醫(yī)院下達的中心工作與指令性工作相結合，保障了醫(yī)院下達各項工作的工作進度和工作質量，醫(yī)院“團隊協作意識和執(zhí)行力”得道完美詮釋和呈現。
1 參與意識、管理意識、責任意識和擔當意識。
3、職能科室完善考核標準，促進考核管理的廣度和深度提升。結合年初制定的工作計劃，各科室負責人不同程度修訂了針對以往考核薄弱環(huán)節(jié)的考核標準，調整了考核權重分值，有效規(guī)范了管理中的很多短板。比如;醫(yī)務科，加強了檢驗科室內、室間質控的監(jiān)管，促進了檢驗結果的誤差率的降低；信息科黨辦：加強了醫(yī)德醫(yī)風教育的考核管理，促進了醫(yī)院員工在落實“九不準”方面，生根發(fā)芽，營造了良好的“廉潔”服務氛圍。
二、注重流程控制，敢于動真碰硬，保障了績效考核機制的可持續(xù)性
1、堅持每月實施至少2次的全面考核。臨床科室負責人，結合科室工作實際，保證每月開展4次全面質量控制的考核工作，遇到法定節(jié)假日及其它不可抗因素時，適量減少考核的頻次，但保證每月不低于2次的考核，保障了基礎管理工作的常態(tài)化、保質化。
2 能力、隨機應變能力和臨場發(fā)揮能力，同時對規(guī)范工作的力度也起到了良好的促進作用。
3、堅持每月考核資料的完善整理及繳存。臨床科室每月底將考核的原始記錄、工作量化得分表格和考核會議的總結及時匯總整理，并上交全質辦，全質辦把關考核開展的真實性、時效性，大大避免了科室考核投機取巧、應付了事的現象，促進了考核工作落地開花，真抓實效。
4、堅持主管領導參與科室考核會。按照醫(yī)院績效考核體系建設及流程規(guī)范，各科室召開考核小結會由各部的部主任及主管院長全程參與，促進了各業(yè)務部門內部間創(chuàng)新經驗和做法之間的共享，利于“以點帶面”，全面鋪開式的管理，主管領導的參與，又便于上級“前沿”政策的傳遞和普及，目前，無論主管院長和部主任能否參加，各科室考核會均按期完成，“召開考核會”習慣的養(yǎng)成，促進了流程管理的制度化和可持續(xù)性。
5、中層考核會時領導點評“一針見血”。每季度召開院績效考核總結分析反饋會，院領導針對職能科室反饋的問題，“一針見血”追根尋源，直中要害，不看面子，不隱晦、不遮擋，促進了管理中問題的整改力度和效率。
三、
嚴格獎懲，績效考核結果運用有力，正面導向作用凸顯。
1、科室開展以綜合考核結果為主導的優(yōu)秀員工評選活
3 動。我院的兒康科、兒科、新生兒科、中西醫(yī)結合科開展了以綜合考核總得分為主導的月度、季度、年度優(yōu)秀員工的評選，并通過設立榮譽榜、會議表彰等形式公示，激發(fā)了員工的工作熱情，在不同范圍內樹立了員工間同學歷、同年資、同工種的“比、學、趕、超”的良好氛圍。
2、通過績效的調控各業(yè)務部內工作的協調方面有了進一步的加強。比如孕產保健部：圍保科與產科的有效分配機制，促進了醫(yī)院持卡住院分娩率的大幅提升；婦女保健部：婦產科門診與婦科病房的轉診率在逐月上升，科室出現連續(xù)多月加床、無床位現象，科室向醫(yī)院遞交增設床位的申請；兒童保健部：門診與病房、兒保與小兒康復科的轉診轉介，逐漸步入良性運轉，兒科門診抗菌藥物銷售率和使用率也得到階段性的控制。
3、考核結果與年終評先評優(yōu)相結合，增加醫(yī)院管理透明度。不但員工的綜合考核得分與年終的評先評優(yōu)相結合，各科室的綜合目標評價也是做為年度優(yōu)秀科室評選的主要參考依據，更加體現了醫(yī)院管理的公正、公平、公開化和透明度。
4 及醫(yī)院人才梯隊建設。尤其是我們的兒童康復部，各項工作均作出了一定的成效，部內工作有條不紊向前發(fā)展，7月3日，李艷娜主任做為醫(yī)院的代表參加弘毅中國科室創(chuàng)新管理大賽，獲得優(yōu)秀選手稱號，2016年度，我院順利通過兒童醫(yī)院的評審考核，掛牌郟縣兒童醫(yī)院。
5、考核體系建設的扎實開展，受到員工及各界同行的認可和高度贊揚。
首先是醫(yī)院的績效考核工作的穩(wěn)步推進，得到上級主管部門的認可和贊許，也吸引了很多省內外同行的來院參觀交流。同時，從16年6月底愛康婦幼保健公司針對中層人員進行的訪談和調查問卷反饋信息，我們98%的科主任非常認可和接受醫(yī)院開展的積極考核工作，大部分科主任認為醫(yī)院目前的績效考核體系能夠比較好的反應員工的工作業(yè)績與能力差異，容易發(fā)現問題，找出績效改進重點。
其次是多家上級醫(yī)院和團體的合作項目主動向醫(yī)院伸來橄欖枝。我們與廈門大學聯合開展的巨細胞病毒母嬰傳播風險項目，天使醫(yī)生遠程母嬰監(jiān)護項目，快樂孕育孕婦學校項目，與北京圖伽教育合作的兒童早期發(fā)展中心項目等。兒童康復科工作的成效得到縣、市殘聯領導的認可，同時被河南省中醫(yī)藥大學第一附屬醫(yī)院、河南省中西醫(yī)結合兒童醫(yī)院授予郟縣兒童康復基地。
成績的取得值得保持和發(fā)揚，但績效管理路上我們尚需
.堅守正道、探索創(chuàng)新，就目前運行的情況看也存在一些問題和不足。主要表現在：
1、各臨床醫(yī)技科室主任對考核工作認知程度不同，考核標準執(zhí)行及管理深度存在偏差,部分上交的一級考核資料有應付了事的痕跡。
2、個別職能科室考核標準執(zhí)行不嚴格，不能真實反映科室管理中存在的問題,且考核原始記錄保存不完整，不能體現pdca循環(huán)的持續(xù)改進的原理，護理部的原始記錄最好，有表格、總結、改進意見和整改措施。
3、個別科室員工人數低于5人的科室和科室存在正副主任的科室，在進行滿意度測評時，存在看面子，老好好現象，導致臨床科主任、護士長考核結果可能存在一些誤差。
4、部主任職責不十分明確，考核納入臨床科主任考核工作不太貼切。
5、保健與臨床相結合仍有部分不協調因素，需進一步在考核體制方面給予一定的監(jiān)管措施。
2017年我們將結合目前存在的問題，制定2017年考核工作計劃。
6 考核管理中的缺陷和不足。
2、實施持續(xù)跟蹤監(jiān)督考核機制，在全質辦抽樣督查職能科室考核工作開展情況的基礎上，監(jiān)察室隨機追蹤考核問題的質量持續(xù)改進情況，聯合督促職能科室認真深入進行質量考核，進一步完善考核監(jiān)管體系，保障考核工作朝縱深開展。
3、探尋改革問題反映和反饋機制，充分運用信息化手段，結合oa辦公系統、微信oa、或現有基礎信息系統的數據反饋、采集、統計方法,采用平臺定期開啟，授權集合收集匯總的方法，在節(jié)約人力、物力的同時，進一步保障員工對考核工作意見的收集和反饋渠道的暢通。
4、加強考核結果運用的管理，定期深入臨床科室，走訪科室一線員工，平均走訪科室骨干與新入職員工績效工資的領取情況，避免出現簽名表格與實際金額不相符的情況，聽取一線員工對醫(yī)院、科室的真實見解和聲音，為考核工作持續(xù)深入開展，了解和掌握第一手真實、鮮活的資料。
5、結合2016年度下發(fā)的新的《醫(yī)療質量管理辦法》和二級婦幼保健院等級評審標準，配合各職能科室，分解相應管理指標，探尋促進指標可行、目標清晰的員工成長的科室內部考核管理新方法，豐富院科二級管理的深度和廣度。
6、注重考核工作開展創(chuàng)新管理科室的表揚和激勵，進一步掌握和了解科室創(chuàng)新管理的新方法、新思路、新點子，7 利用院報分享、會議推廣、結合活動開展、典型表彰等形式，帶動及激勵全院科室齊頭并進。
7、探索職能科室的考核方案，多方與績效管理開展成熟、取得成績顯著的醫(yī)院聯絡、學習，在績效管理工程師的指導幫助下，探索制定結合職能科室日常基本工作、臨時指令性工作、服務意識、質量控制的效率、工作推動的成效、遵守醫(yī)院勞動紀律等方面的考核標準，激發(fā)職能科室工作人員的工作積極性，推動高標準工作質量的推動。
匯報完畢，謝謝大家！
2017年3月9日
月度績效報告及篇三
（一）項目基本情況簡介
基本性質：20xx年單位共設權籍調查、系統維護、檔案整理和不動產登記綜合事務等4個本級專項，所設本級專項均為不動產登記必需的基礎工作，屬于經常性項目，由南縣不動產登記中心負責實施和管理。項目實施期為一年。
用途：保證不動產登記工作的順利開展，推進不動產登記信息平臺的建設，保障不動產權利人的合法權益。
主要內容：
1、為不動產登記提供規(guī)范有效的調查成果，保障和維護權利人的合法權益；
4、對不動產登記各項工作進行全面管理和監(jiān)督，保證各項事務順利運行。
（二）績效目標設定及指標完成情況
1、績效目標設定
開展權籍調查，核實補錄相關信息，出具權籍調查報告，建立權籍調查成果數據庫，保證登記工作的順利開展，實現日常不動產權籍調查有序進行，推進不動產登記條例實施、簿冊統一、信息平臺建設。
保持設備良好的工作性能，充分發(fā)揮設備效率；清除系統運行中發(fā)生的故障和錯誤，對系統進行必要的修改與完善，保證系統正常而可靠地運行；做好操作系統的及時更新和殺毒，保證系統使用安全。
修繕、補充、完善陳舊檔案，規(guī)范建立新檔案；對新整合的各部門檔案進行核查比對，確保資料的準確、完整。
做好業(yè)務流程和系統的優(yōu)化工作，確保不動產登記業(yè)務的順利開展；做好不動產登記業(yè)務知識、各專項行動、上級各項政策和文件精神的宣傳工作；解決因不動產登記工作產生的各種矛盾和法律糾紛；做好不動產登記工作的辦公保障，保證各項事務的正常運行。
2、指標完成情況
完成首次登記權籍調查業(yè)務471宗、遺失補證登記權籍調查業(yè)務50宗、轉移登記權籍調查業(yè)務3371宗；鄉(xiāng)鎮(zhèn)權調業(yè)務正常開展；所有權籍調查均在規(guī)定受理期限內完成，全年無投訴；權籍調查成果準確率高，全年未出現權屬糾紛。
網絡與信息系統安全0事故；系統安全保障、網絡管理水平、數據處理能力、辦公效率及信息服務、優(yōu)質服務滿意度達到100%；機房設備更新與技術維護率、設備數量完好率、培訓目的達成率均達到95%。
檔案整合工作基本完成，開始試用并逐步優(yōu)化；完成期內所有業(yè)務檔案歸檔整理工作、
及時辦結各類不動產登記業(yè)務，共發(fā)放證書6491本，證明8000份，不動產登記工作全面有序開展。
（一）績效評價目的
通過績效評價，找出資金預算和使用中存在的問題，促使單位在項目資金的安排使用上更加合理、成本上更加節(jié)約，并為下年的預算安排提供重要的依據。
（二）項目資金使用及管理
本級專項全年預算資金為83.98萬元，年初結余縣財政及時審批并撥付資金84萬元，資金及時到位率100%。
實際支出83.98萬元，主要用于：辦公費23.83萬元，印刷費15.07萬元，咨詢費0.15萬元，水費0.29萬元，差旅費2.11萬元，維護費7.99萬元，培訓費0.18萬元，專用材料費10.81萬元，勞務費1萬元，委托業(yè)務費6.6萬元，其他交通費5.08萬元，其他商品和服務支出10.83萬元，公務接待費0.04萬元。
（三）項目組織情況
成立了權籍調查項目實施部門，明確了部門負責人，并將責任細化到組到人。同時成立了由分管副主任為組長、各股室相關人員為成員的項目監(jiān)管工作小組，負責該項目的日常監(jiān)督管理。
（四）項目管理情況分析
（一）項目管理制度
為了高效、高質完成不動產登記本級專項任務，確保不動產登記的順利開展，制定了《南縣不動產登記中心項目管理辦法》；同時，為了規(guī)范、合理使用項目資金，提高資金使用效率，確保資金安全，制定了《南縣不動產登記中心項目資金管理辦法》。一切以制度為準則，嚴格按制度實施項目管理。
（二）具體工作措施
1、明確了項目負責人和崗位成員職責，制定了相關操作流程和管理制度；
2、積極參加省市不動產登記學習培訓，提高業(yè)務知識水平和業(yè)務辦理能力；
3、配合技術服務公司做好系統和流程優(yōu)化，提高業(yè)務辦結效率；
4、檔案整合前期工作基本完成，開始試用和改進完善階段工作，檔案歸集、整理依序進行。
5、開展不動產權籍調查工作，保障不動產權利人的合法權益。
集體土地確權中心工作同步開展。
（一）經濟性分析
根據縣財政部門的預算批復，項目預算資金84萬元 ，實際到位資金84萬元。資金實際使用83.98萬元。
（二）效率性分析
項目總投入財政資金83.98萬元，項目于20xx年01月01日開始，至20xx年12月31日結束，本級專項工作全部實施完成。
項目的實施嚴格按照相關規(guī)定實施進行，項目基本按照規(guī)定的質量標準完成。資金實行了專戶管理、獨立核算。
（三）有效性分析
不動產權籍調查項目全年順利實施，成果全部審核入庫。
檔案整合工作基本完成，投入試用并逐步優(yōu)化；所有業(yè)務檔案整理歸檔。
不動產登記業(yè)務及時辦結率100%，不動產登記工作全面有序開展。
（四）可持續(xù)性分析
項目為常年性項目，財政每年都會提供相應的資金支持，項目人員也基本保持原有的崗位人員，并且單位每年都會組織項目人員進行專業(yè)技術知識的培訓，項目持續(xù)可行。
（二）專項資金指標下達時間和使用時間存在時差，部分專項費用需動用基本支出資金。
無
通過認真自查，南縣不動產登記中心20xx年本級專項項目在決策上科學合理，實施過程嚴謹規(guī)范，項目績效明顯，較好地達到了預期效果，按20xx年度項目支出績效自評標準，自評綜合得分為95分，自評結論為優(yōu)秀。
月度績效報告及篇四
為解決當下問題、提高公司全員的主動性、達成公司的既定目標，公司提出全面推進全員績效管理工作的績效管理辦法，在公司各高層管理人員的領導下，結合公司經營管理目標，首先在公司中層管理人員中進行了試行?，F將20xx年度9月以來績效考核工作試行情況匯報如下：
20xx年9月，結合公司實際情況，在總結20xx年度上半年績效考核存在的問題和不足之后，公司試行了新的績效管理辦法。新辦法充分結合了各部門的工作職責，更加全面、細致，可操作性、實用性更強。
新績效管理辦法具體通過三種溝通：對下溝通（上級對下級）、橫向溝通（部門與部門、同級與同級之間）、向上溝通（下級向上級）來實現，從被考核人的關鍵職責、上級建議、內部客戶三個方面確定月度關鍵績效指標，被考核人為自己的績效主人，清楚自己的崗位職責、自動達成工作成果、實現個人職業(yè)價值；績效考核周期內，計劃外增加的必須限期完成的為意外（增值）績效指標，這樣員工既獲得可能拿到的績效回報，又可獲得意外績效回報，為公司創(chuàng)造顯著價值工作，還可作為公司年末實現目標的分紅回報依據，從而使員工通過考核，真正體會到多勞多得、多創(chuàng)價值多分錢的成就感；新辦法在月初確定被考核人本月的績效工作目標，被考核人按計劃開展本月工作，通過計劃，提升境界，做任何事情均預先深思熟慮，必得相應成果；提升職場核心競爭力，即主動發(fā)現問題、思考問題、解決問題的技能。
新辦法成立了績效管理推進與監(jiān)督小組，對每月部門形成的kpi指標進行審查、提審、核準、監(jiān)督、公示、整理歸檔、核算、培訓、指導等工作；成立績效管理領導小組，對推進與監(jiān)查小組提審的問題進行分析、討論、確定。兩個小組保證了保證績效管理工作的公正、公開、透明、有效。
公司在每月初召開有關上月績效考核情況的績效會議，公布考核成績，使被考核人認識到自己在考核期內主要的工作成績與不足，會議對被考核人提出工作建議并找出問題改進措施。績效結果直接決定績效工資，在月度工資中體現，提高了被考核人的工作積極性和主觀能動性，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進和提高工作效率。
總體來說，20xx年第四季度的績效考核工作取得了令人滿意的效果，得到了領導的充分重視，明確了崗位責任，理順了工作關系，改進了工作中不規(guī)范的現象，提升了公司的日常管理水平。同時，通過考核也進一步增強了員工的責任感，激發(fā)了員工的工作熱情。
1、績效考核試行中仍存在細節(jié)問題，被考核人仍有不少疑問，如：可否根據部門間工作量等不同設定各部門績效系數；績效計劃任務約定時間節(jié)點部分完成，是按完成率計部分還是計零分；因不控外因績效計劃任務不能完成，申請調整后是否視同完成；申請調整后的績效任務與原計劃績效的分值是否應該相同等。整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)繼續(xù)完善新辦法，并進行全員宣貫，加大“三種溝通”的溝通力度，克服理解偏差、溝通不暢等問題。同時，績效管理推進與監(jiān)督小組和要認真全面履職：對不合規(guī)的資料打回并指導、服務（對不及時配合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負）；及時完成績效調整申請、意外績效申請等的評定并反饋結果；不能評判等及時提交績效管理領導小組討論決策。
2、月度關鍵指標、意外（增值）績效指標及其他具體操作具有很大的主觀性。整改措施：各分管領導與部門負責人面談商定和評定月度關鍵績效計劃及意外績效時，應履職盡責，對總經理負責，站在企業(yè)的高度，堅持原則，做出客觀公正的評價；被考核人本人制定月度關鍵績效計劃科學，一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都會體現出“我想干、我要干、我能干好”的“自覺行為”，二是公司的績效管理系統、完善、全面、務實；被考核人本人制定月度關鍵績效計劃并不意味著被考核人自己說了算，一是其計劃必須服從公司的年季月目標，二是被考核人必須遵守公司屬級管理原則、管理服從原則，下級必須服從直接上級指令，在與上級績效計劃確定、考評溝通達不成一致時以上級意見為準。
3、部分考核小組人員不夠專業(yè)，對考核標準還有待進一步學習和貫徹。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進行培訓，并根據現工作實際、工作性質對部分人員進行調整。
20xx年，公司績效考核將深入了解本公司的生產業(yè)務內容，充分結合生產經營目標任務，不斷完善績效管理體系。從公司和員工的利益出發(fā)，認真做好員工的績效考核工作，及時收集員工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協調工作，使公司的績效管理工作更上一層樓。
月度績效報告及篇五
企業(yè)月度工作績效考核報告：公司總經理辦公室、公司人力資源部負責對月、周度計劃工作及臨時下達工作完成情況的統計。各級管理人員負責對直接下級各隔 層下級人員進行評分及溝通。品質管理部負責對各部門人員質量體系執(zhí)行情況進行評分。品質管理部復制對各部門人員質量體系執(zhí)行情況進行評分。人力資源部負責 對月考評情況的收集、存檔及進行考核獎金的核算。
月度工作績效考核目的是為了加強人力資源管理決策： 績效考評的實質是為人力資源開發(fā)工作提供信息，因此考評的首要目的便是為招聘, 調遷, 升價, 委任, 獎懲等人事決策提供科學的依據。促進員工職業(yè)發(fā)展： 利用其評價和反饋功能，促進員工的職業(yè)生涯發(fā)展。推動企業(yè)管理職能 ：員工考評是企業(yè)運行狀況診斷的.重要內容，并可以作為組織績效改進的一個有力措施。
家具公司員工月度績效考核
商貿公司銷售部員工月度績效考核表
汽車4s店總經理月度績效考核指標
公司月度績效考核方案
物業(yè)公司客服中心月度績效考核
2.?企業(yè)月度績效考核
月度績效考核目的是考核員工本月的工作情況，并且根據考核情況制定下個月的考核計劃和考核目標，進而達到規(guī)范化公司績效考核管理，改善員工的工作績效，完成企業(yè)經營管理的目標。
3.?部門月度績效考核表
績效考核是人力資源管理體系的重點，目的在于增強組織的運行效率、提高員工的職業(yè)技能、推動組織的良性發(fā)展，激發(fā)其工作熱情，確保工作的高效運行，最終使組織和員工共同受益?？冃Э己吮硎瞧髽I(yè)績效考核的強有力的手...
4.?崗位月度績效考核表
績效考核表是現代組織不可或缺的管理工具。合理的利用績效考核表，不僅能確定每位員工對組織的貢獻或不足，更可在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料，從而可以改善組織的反饋機能，提高員工的工作績效，更...
5.?公司績效管理辦法匯編
實施績效考核辦法對員工的綜合素質及月度、季度、年度工作目標進行客觀評價，可以調動員工積極性，提高工作效率及工作質量，達到實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標的目的。
6.?財務經理工作手冊
一般來說，財務經理負責組織制定企業(yè)年度財務預算和績效考核體系，建立健全財務核算體系和內控制度，建立成本控制體系，準備月度經營分析報告，完善現金流管理，為公司重大投融資等經營活動提供財務決策支。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索月度績效考核分析報告。
月度績效報告及篇六
一、三級指標完成情況
工作目標：救助2420年貧困智力殘疾兒童接受機構康復訓練。
推進情況：已救助2420人，占目標任務的100%。該項目資金全部由中央安排2904萬元，已全部下拔各地。
二、主要成績
該項目能夠順利實施，圓滿完成任務，得益于各級殘聯的高度重視，殘疾人工作者的努力工作，各社會助殘組織的積極響應，也得益于項目本身的可行性和智力殘疾兒童康復訓練的迫切性需求。項目的實施也呈現出一些亮點：
一是通過省殘聯“量服”平臺，精準掌握0-7歲貧困智力殘疾人兒童康復需求，確保項目對象在黃金期救助年齡期得到搶救性康復。
二是在省級民生工程帶動下，各市（州）、縣（市、區(qū)）積極匹配項目資金，不斷發(fā)現和培育本地智力殘疾兒童康康復機構，確保智力殘疾人兒童得到就近就便優(yōu)質的康復服務。
1.機構發(fā)展不均，阻礙項目快速發(fā)展。智力殘疾兒童康復訓練主要在定點機構康復機構進行，目前受地域條件、經濟水平約束，全省定點康復機構發(fā)展極不平衡，這給該項目快速發(fā)展帶來一定阻力。
改進措施：加強定點機構規(guī)范管理，強化社會助殘組織扶持力度，發(fā)揮項目引領帶動作用，幫助康復機構規(guī)范化發(fā)展。
2.專業(yè)人才匱乏，導致訓練水平不高。近兩年，智力康復項目任務量較往年大幅度提高，原由的專業(yè)康復訓練人員嚴重不足，新的康復訓練人員的成長還需要一個過程，因此訓練水平有待提高。
改進措施：加大全省康復定點機構專業(yè)人員培訓、觀摩學習，指導機構以采取以老帶新，示范引導等方式提高專業(yè)人員訓練水平。省殘聯以2016年已規(guī)劃350余人專業(yè)技術培訓計劃，省級一點帶面，各地加強傳幫帶力度，全面提升我省智力康復訓練人員專業(yè)化水平。
3.救助經費不足，導致訓練時間不足。智力殘疾人兒童康復補助經費為12000元/年度，職能補助6個月的訓練時長，導致患兒不能在黃金訓練年齡但開展常年訓練，訓練效果不能持續(xù)顯現，如果家長自費開展常年訓練，將給受助患兒家庭帶來經濟負擔。
改進措施：一方面我省將從2016年起實施的0-6歲康復精準扶貧項目已將智力殘疾兒童康復訓練納入其中，這對智力兒童康復訓練資金是一個很好的補充；另一方面，據中殘聯社會服務指導中心召開的智力康復項目會議透露，從明年起該項目補助資金將提高到20000元/年度，這將有效提高救助標準和訓練時間，對患兒的康復起到很好的促進作用。
xx處
2015年12月x日
月度績效報告及篇七
（1）項目立項
霍邱縣人民政府已將全縣農村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃納入國民經濟和社會發(fā)展“十四五”規(guī)劃；依據省市下發(fā)的《貧困地區(qū)農村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃實施辦法》，制定了《霍邱縣農村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃實施辦法》；成立了由縣委副書記 縣長為組長，教育、發(fā)改委、財政等部門參加的霍邱縣農村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在縣教育局，教育局局長任辦公室主任，各單位職責分明，各司其職，各負其責，教育主管部門成立專門的工作機構，有專門人員負責營養(yǎng)餐的日常工作，財務方面配備一名主管會計和一名出納會計，還有兩名核算會計，辦公條件優(yōu)越，工作經費有保障。《霍邱縣農村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃實施辦法》設定了績效目標，并符合省級實施辦法分解下達的目標要求，做到了細化、量化；霍邱縣教育局年終對鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校的營養(yǎng)餐工作開展民生工程工作考評。
（2）資金落實
20xx年農村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃各項資金落實到位，資金到位率和及時率達100%。中央膳食補助資金6890萬元（財教〔20xx〕1514號和財教〔20xx〕351號）及地方配套運轉經費1500萬元均已到位（財預函〔20xx〕8號）。
（1）項目管理
1.目標任務。為明確目標任務，落實責任，層層傳導壓力，縣政府與教育局簽訂了目標任務工作責任書，責任書的要求已全面得到落實。鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校和中標供應商簽訂的均有供貨合同書，合同書中明確了雙方的責任和義務。
2.政策宣傳。我縣開展了多種形式的政策宣傳，加大宣傳力度，擴大宣傳效果。20xx年在六安市和霍邱縣民生工程信息網的工作動態(tài)、基層話民生、圖看民生等專欄多次發(fā)表營養(yǎng)餐內容，如《霍邱縣多舉措聚焦教育民生 營造良好教育發(fā)展生態(tài)》、《霍邱縣全面確保營養(yǎng)餐民生工程安全開展》、《霍邱縣貧困地區(qū)義務教育學生營養(yǎng)改善專輯》、《霍邱縣落實“四保障”護航學生營養(yǎng)餐》、等。20xx年4月和10月縣教育局參加了由縣民生辦組織，在青少年活動中心門口開展民生工程街頭政策宣傳活動，并制作了霍邱縣教育民生工程政策宣傳展板，宣傳政策明白紙及宣傳品?；羟窨h、學校、班級、家長分層建立微信工作群，實現宣傳營養(yǎng)餐全覆蓋。
3.信息公開。我縣在政務公開網公示營養(yǎng)餐組織機構和職責、舉報電話和信箱等。營養(yǎng)餐受益學校嚴格按照《霍邱縣農村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃食堂供餐實施方案》（霍政辦秘〔20xx〕208號）要求的“五統一”中的統一食譜，即以鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校為單位進行全鎮(zhèn)統一食譜，食譜帶量帶價，學校將每天的食譜公示張貼在食堂門口或學校營養(yǎng)餐公示欄處（公示欄和六色臺賬由縣區(qū)統一制作），每日公示內容包含就餐人數、食材份量以及價格等內容。
4.供餐準入退出機制。糧油等大宗食材由縣政府集中招標采購，中標企業(yè)在霍邱縣政府采購網進行公示，接受社會監(jiān)督，教育局與中標企業(yè)簽訂供貨合同，合同中約定供貨單位準入和退出機制。葷菜、預包裝食品、素菜和調味品由各中心學校在公共資源交易平臺進行招標，待招投標程序結束后，招標情況由縣教育局備案，新鮮食材實行“一日一供”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校與中標供應商的合同由縣教育局統一制定。霍邱縣教育局制定了學?！妒称吩喜少徟c質量查驗制度》，落實“三人小組”驗收制度，并建立和落實食材采購詢價制度。
5.食品安全管理。食品安全是天大的事，霍邱縣教育局營養(yǎng)辦負責全縣營養(yǎng)改善計劃的食品安全工作，各校都成立了以校長為組長的食品安全工作領導小組，具體負責學校食品安全工作；逐級逐校都制定了詳細的食品安全事故應急預案，并定期不定期開展食品安全培訓和演練?？h教育局統一印制了六色臺賬和營養(yǎng)餐數據類各種表格，包括基礎數據和財務兩種；我縣按照要求制定了《霍邱縣農村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃食堂供餐校長陪餐制度》，陪餐人員由學校當天的值日領導組成，每天按時在學校食堂陪餐，費用自理。陪餐人員每天提前30分鐘進入食堂，檢查食品衛(wèi)生、飯菜質量，做到一看，二聞，三嘗，確定無任何問題才能向學生供餐，在“食堂供餐日志”中作好記錄。建立了食堂食品安全自查制度，制做了食品安全自查表格，發(fā)現問題及時整改。我縣定期不定期開展食堂管理人員、從業(yè)人員食品安全業(yè)務培訓，8月18日，全縣20xx年秋學期開學工作部署會召開，就學校食堂管理及新學期食堂供餐前準備工作做了專門部署和安排，要求在開學前對學校食堂環(huán)境衛(wèi)生進行徹底清掃消毒，進行倉儲食材及調味料安全檢查，食堂用水安全及設施設備運行情況檢查，做好食材采購計劃和安排，通過多層次培訓，進一步規(guī)范了我縣學生營養(yǎng)改善食堂供餐工作,有效促進學校食堂供餐工作有序、有效、平穩(wěn)運行，鞏固學生營養(yǎng)改善計劃工作成果。今年9月底，食品安全督查由縣政府督察考核室、縣食安辦統籌組織實施，從縣督察考核室、縣市場監(jiān)管局、縣農業(yè)農村局、縣衛(wèi)健委、縣教育局等有關部門抽調人員參加，分6個組對全縣食品安全進行督查。我縣積極開展爭創(chuàng)學生營養(yǎng)改善市級“示范食堂”活動，今年有3所學校被評為市級“示范食堂”，并在市級“示范食堂”學校中積極推進學生網絡版電子營養(yǎng)師工作。
6.勞務用工。我縣在20xx年秋學期全部實行勞務派遣或承包方式管理和使用食堂從業(yè)人員，縣統一制作規(guī)范合同，由中心學校和勞務承包公司簽訂承包合同，并且勞務公司也與聘用工人簽訂了合同。
7.信息管理。實施營養(yǎng)改善計劃的學校在每學期初都上報營養(yǎng)餐受益學生數，由教育局營養(yǎng)辦審核、匯總，并且結合安徽省中小學學籍管理平臺做到對學生人數、補助標準、受益人數等情況進行動態(tài)監(jiān)控，學校的學生數如有變動每月底都按時上報《學生異動表》，來反映出學生的增減情況。
8.工作通報制度與執(zhí)行。縣教育局建立了工作通報制度，加強對學校營養(yǎng)改善計劃實施工作的指導和督辦；霍邱縣學生營養(yǎng)辦每季度制定了工作簡報，以便反映和上報本地營養(yǎng)改善計劃的實施情況。
（2）財務管理
1.制度建設與執(zhí)行。制定了食堂財務管理制度，以制度管人管事，出臺了《霍邱縣農村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃專項資金管理辦法》、《霍邱縣農村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃食堂供餐專項資金管理暫行辦法》、《霍邱縣人民政府教育局關于加強中小學校食堂財務管理工作的意見》、《霍邱縣中小學食堂管理制度》、《關于加強全縣農村中小學食堂管理工作的通知》（教辦〔20xx〕38號）等?；羟窨h已全面實行網絡版會計核算系統管理營養(yǎng)餐財務，并于每年暑期進行會計業(yè)務培訓?？h教育局春秋學期分別至少開展一次專項資金檢查。
2.資金使用合規(guī)性。項目專項資金足額用于學生營養(yǎng)餐伙食，縣政府配套的食堂從業(yè)人員報酬和運轉經費及教師看護補助均已到位并納入了年初預算管理。學生膳食資金實行縣校“雙審核制”管理，專項資金撥付嚴格按照國庫集中支付相關規(guī)定執(zhí)行,將專項資金納入國庫統一管理，實行分帳核算，集中支付，專款專用。寄宿制學校食堂早晚餐財務納入全縣統一管理，資金支出手續(xù)齊全、原始憑證合規(guī)，沒有白條抵賬、不合規(guī)憑證和大額現金支付等情況。學生、教職工自繳餐費實行縣級統一管理，并存入縣級專戶，實行報賬制結算。項目資金使用不存在克扣、截留、擠占和挪用專項資金等現象。
3.國庫集中支付管理。項目資金支出嚴格執(zhí)行了國庫集中支付管理，國庫集中支付程序和手續(xù)均符合規(guī)定。
4.監(jiān)督檢查有效性。廣泛開展營養(yǎng)餐督查和調研活動，全年開展營養(yǎng)餐專項督查3次，范圍覆蓋了中心學校、九年一貫制、初級中學、中心小學、村小以及教學點各級各類學校，并在霍邱教育網進行了專題報道，對督查過程中發(fā)現的問題，及時指出，下發(fā)整改通知單，限期整改。教育局每年都委托第三方會計事務所對營養(yǎng)餐財務進行審計，發(fā)現的問題及時整改。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校均真正發(fā)揮了膳食委員會的監(jiān)督作用。
1. 根據安徽省教育廳《關于基礎教育項目建設及學生營養(yǎng)改善計劃等截止10月底進展的簡要情況》（皖教秘[20xx]418號），我縣農村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃受益學校和受益學生全覆蓋，食堂供餐面達100%。
2.各學校建立和落實嚴格的食材質量驗收制度，實行“三人小組”驗收，驗收手續(xù)完整。今年11月份教育局委托第三方抽檢縣級招標的食材大米，目前正在等待cma檢測報告。教育局營養(yǎng)辦經隨機突擊查看供餐單位現場，當日供餐數量和品種與公示菜譜相符。
通過縣疾病預防控制中心對全縣監(jiān)測學校的學生營養(yǎng)健康狀況監(jiān)測結果看，我縣農村學生的營養(yǎng)健康狀況和身心健康得到了明顯的提升，營養(yǎng)結構得到優(yōu)化，學生身高和健康狀況等各項指標均有改善，營養(yǎng)餐不斷改善了農村義務教育學生的學習生活條件，得到了學生及學生家長的認同。我縣在今年9月份開展了“厲行節(jié)約、反對浪費”，主題教育和 “光盤行動”活動，取得了明顯的成效。通過隨機問卷調查、電話訪問、現場走訪等形式，對社會公眾、受益對象滿意度進行調查，全縣調查對象對營養(yǎng)改善計劃這項民生工程非常滿意。
我縣在營養(yǎng)餐實施過程中，積極探索各類創(chuàng)新模式。創(chuàng)新一：我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校新鮮食材招標采購（米、油除外）----通過在霍邱縣公共資源交易平臺進行公開招標。創(chuàng)新二：全縣民辦學校營養(yǎng)餐食材納入中心學校統一招標采購。創(chuàng)新三：全縣公辦寄宿制學校早晚餐食材納入統一招標采購。
教育局營養(yǎng)辦對照安徽省農村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃績效評價指標，分項認真進行自查，自評得分為100分。
月度績效報告及篇八
績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產生正面引導的過程和方法，關于月度的績效考核又該怎么寫?下面本站小編給大家?guī)碓露瓤冃Э己送▓蠓段模┐蠹覅⒖?
機關各部門、辦事處、市級駐區(qū)各部門：
按照《月績效考核辦法》(廣開委辦發(fā)〔20xx〕7號)和《關于印發(fā)七月份主要工作目標的通知》廣開委辦發(fā)〔20xx〕18號文件要求，開發(fā)區(qū)目標管理領導小組對機關各部門、辦事處、市級駐區(qū)各部門進行了認真考評。經委領導審定同意，現將考評結果通報如下：
一、機關各部門
1、辦公室(98分)
(1)開發(fā)區(qū)網站收錄信息梳理工作未達到領導的要求，扣1分。
(2)未完成全真車廂項目回填，扣1分。
2、招商引資處(98分)
華康腸衣項目未完成80%的土建工程任務，扣2分。
3、項目服務處(98分)
(1)長虹欣銳項目圍墻施工未完成，扣1分。
(2)大誠鋁業(yè)項目未完成場地平整，扣1分。
4、產業(yè)發(fā)展處(96分)
(1)完成工業(yè)生產總值3.9億元(目標4.3億元)，完成固投6425萬元(目標8000萬元)，扣2分。
(2)金順汽車項目未完成搭建臨時設施、開始基礎施工的目標，扣3分。
(3)盛大油脂項目7月10日正式投產，加1分。
5、建設環(huán)保處(96分)
(1)下西物流園區(qū)道路未完成進度要求，扣2分。
(2)惠家溝組團道路硬化未完成，扣1分。
(3)王家溝道路未完成設計單位比選，扣1分。
6、拆遷安置處(97分)
(1)未完成高金食品項目設備安裝調試，扣1分。
(2)建一機械2號廠房鋼結構未吊裝，扣1分。
(3)捷盛鋁加工連接道路未實施征地拆遷，扣1分。
7、財政處(99分)
財務體制改革中下管一級的相關工作未全面完成，扣1分。
8、社會保障處(98分)
未完成美豐玻璃項目圍墻施工、開始基礎施工的目標，扣2分。
9、綜合服務處(100分)
10、監(jiān)察審計處(98分)
煙草物流項目未完成辦公樓主體框架，扣2分。
二、辦事處
1、xx辦事處(97分)
(1)前期活動板房建設協調服務工作不到位，扣2分。
(2)惠家溝組團道路未完成硬化任務，扣1分。
2、壩辦事處(98分)
(1)農房排危進展緩慢，影響項目施工，扣3分。
(2)碧勇加氣砼項目完成好，加1分。
三、駐區(qū)部門
1、國土分局(99分)
聯系村災民安置和災后重建工作進展緩慢，扣1分。
2、國稅分局(99分)
聯系村災民安置和災后重建工作進展緩慢，扣1分。
3、地稅分局(99分)
聯系村災民安置和災后重建工作進展緩慢，扣1分。
4、工商分局(99分)
聯系村災民安置和災后重建工作進展緩慢，扣1分。
5、規(guī)劃辦(93分)
(1)未完成盛大油脂項目的《許可證》辦理，扣2分。
(2)金順汽車項目方案未報批，扣5分。
6、公安分局(99分)
聯系村災民安置和災后重建工作進展緩慢，扣1分。
7、城監(jiān)中隊(99分)
聯系村災民安置和災后重建工作進展緩慢，扣1分。
年八月二十九日
公司要求：20xx年是公司全面開展業(yè)務提升年活動的第一年，強化考核、嚴格考核是促進各項工作的重要抓手，也是促進業(yè)務提升的重要手段，更是企業(yè)增效、員工增收的重要保障。望各部、室高度重視考核工作，凡是沒有按照考核辦法、細則要求落實的一律嚴格扣分。
本次考核全面施行《20xx年信陽市供水集團有限公司績效考核管理辦法》和《信陽市供水集團有限公司20xx年度工作目標考核細則》內容，各部、室請認真對照細則內容準備考核資料。
一、考核時間：20xx年2月8日——20xx年2月9日。
二、考核地點：公司四樓會議室。
三、考核部門：各部、室。
四、考核內容：目標考核“共性部分”和績效考核指標;“部門業(yè)務工作目標和部門月
工作計劃
”;“領導對各部室評分和部門互評評分”三大塊內容。
五、考核事項：
1.共性部分
變更項：執(zhí)行20xx年公司下發(fā)績效考核管理辦法
評分部門：考核辦。
考核材料：參考“各部、室提交‘共性部分’考核材料”和績效考核指標。
注意事項：各部、室請嚴格按照材料規(guī)定的提交時間內完成提交，逾期將扣部門績效考核分數1分。
2.業(yè)務部分和每月工作計劃
變更項：無變更項。
考核材料：參考“各部、室目標考核業(yè)務部分完成情況和月工作計劃完成情況”。
3. 考核互評
變更項：無變更項。
考核材料：“公司領導對各部、室評分表”和“部門互評打分表”。
注意事項：20xx年2月10日前必須完成。
4.“ 暫?？己恕闭f明
“部門業(yè)務部分”和“月工作計劃”工作開展過程中不因部門自身原因導致工作無法在規(guī)定時間內完成的，可以提出工作項“暫?？己恕钡纳暾垺！皶和？己松暾垺表毥洝胺止芙浝怼焙汀翱偨浝怼焙炞滞夂?，方可通過，工作項當月不參與考核。工作項暫停考核時間不得超過兩個月，否則做“未完成工作項”處理。
5.各部室組織人員學習新下發(fā)的《20xx年信陽市供水集團有限公司績效考核管理辦法》和《信陽市供水集團有限公司20xx年度工作目標考核細則》內容，根據細則內容準備好考核資料。
6.注：20xx年二月份考核辦計劃重點對工程部安全協議簽訂情況、抄表獎罰戶數變動情況、節(jié)日期間用戶訴求處理情況、制水部節(jié)能降耗措施和車輛使用停放情況進行檢查。
六、考核具體安排：
1、2月8日上午
8 : 00---8 : 30監(jiān)察部 8 : 40---9 : 10營業(yè)部
10 : 40---11 : 10行政部
2、2月8日下午
3、2月9日上午
8 : 00---8 : 30制水部 8 : 40---9 : 10黨群工作部
公司考核辦
年1月25日
立醫(yī)療衛(wèi)生單位：
根據《晉安區(qū)衛(wèi)生局關于實施20xx年衛(wèi)生工作目標管理績效考核的通知》(榕晉衛(wèi)綜〔20xx〕156號)要求，我局組織相關專家組于20xx年1月4日-10日，遵循客觀、公平、公正的原則，對各單位的目標管理績效工作進行系統考評，現將考核有關情況通報如下：
一、主要成績
1、組織、黨建黨風、行風政風建設等綜合管理方面：各單位均能完善班子建設，落實領導分工，實行民主集中制度。認真開展各項黨務、政務公開工作，落實黨風廉政建設和民主評議政風行風工作責任制，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。全面完成省市區(qū)績效考核任務，基本完成各級交辦的各項工作任務和本單位的中心工作，制定績效考核方案，并按要求落實。財務核算較規(guī)范合理，財政收入基本做到?？顚Ｓ?。全年無發(fā)生重大醫(yī)療安全事故及群體聚集性事件。無發(fā)生違反國家計劃生育政策及“兩非”條例。
2、醫(yī)療質量管理和公共衛(wèi)生服務等業(yè)務方面：各醫(yī)療單位醫(yī)療核心制度和“三基三嚴”考核較上年有很大進步，基本做到依法執(zhí)業(yè)。普遍建立了醫(yī)患溝通和投訴處理機制，嚴格落實首問、首診負責制。建立和完善醫(yī)院藥事管理組織，貫徹落實基本藥物制度，全面實施藥品零差率和網上采購制度。醫(yī)療服務收入逐年增長，門診人次數穩(wěn)中有升。基層醫(yī)療單位均重視基本和重大公共衛(wèi)生服務工作，在人員相對不足而工作數量和要求不斷提高的情況下，充分調動職工積極性，加班加點，確保各項公共衛(wèi)生任務按時完成，群眾滿意率較上年有大幅度提高。晉安區(qū)醫(yī)院醫(yī)療管理工作獲得上級好評，茶園社區(qū)衛(wèi)生服務中心獲市級示范衛(wèi)生服務中心稱號，北峰山區(qū)三個衛(wèi)生院在開展公共衛(wèi)生服務方面形成自已的特色，各項考核得分較上半年均有大幅提高。
二、存在問題
1、組織機構管理。部分單位未落實班子會、院務會制度，同時未充分發(fā)揮職代會作用，檔案管理歸類不夠及時準確。個別單位績效考核方案形同虛設，沒有和職工的績效獎金掛勾。多數單位未建立耗材專用賬冊，或記錄不夠準確、完整。財政專項撥款和公共衛(wèi)生經費還存在使用不當的現象。檢查中還發(fā)現個別單位非衛(wèi)技人員從事衛(wèi)技工作。
2、黨建、黨風廉政建設及民主評議政風行風。有些單位“城鄉(xiāng)結對互助”活動未開展，個別單位未樹立本單位典型，部分單位信息報送不及時。個別單位無對外公開欄，或對內、外公開欄內容不全。有些單位未建立醫(yī)德檔案，無醫(yī)德考評制度及記錄。部分單位未公開行評整改承諾及整改時限，未召開群眾征求意見會，未組織行評代表明察暗訪，對存在的問題未提出處理意見。
3、綜治安全及計劃生育。少數醫(yī)療機構存在制度不完善、落實不到位現象。個別單位消防工作存在薄弱環(huán)節(jié)。多數單位未開展優(yōu)生優(yōu)育宣傳指導工作，部分單位未及時掌握單位育齡婦女生育、節(jié)育情況。
4、醫(yī)療質量管理。個別單位門急診管理不規(guī)范，疏于管理，存在醫(yī)療質量、門診人次數下降現象。基層醫(yī)療單位仍不夠重視醫(yī)療書寫，存在門診與出院病歷、處方等缺漏項目及書寫錯誤較多。大部分單位都沒有新藥審批引進制度。社區(qū)衛(wèi)生服務中心和山區(qū)衛(wèi)生院均存在搶救設備不全或醫(yī)療設備閑置現象。部分單位對醫(yī)療質量和醫(yī)療安全管理方面不夠重視，無專人負責，未建立管理組織與工作制度，未開展醫(yī)療質量和醫(yī)療安全教育和分析。部分單位還沒完成規(guī)范化標識標牌建設，環(huán)境衛(wèi)生較差。一卡通診療系統和新農合門診統籌支付已啟動，但成效不顯著。
5、基本公共衛(wèi)生服務。各基本醫(yī)療衛(wèi)生單位均能完成50%電子建檔率，但檔案錯誤與缺項較多，使用率極低。多數單位未開展個性化健康教育工作，居民健康知識知曉率較低。老年人健康管理和慢病管理進展不大，除日溪衛(wèi)生院以外，其它單位體檢率均不達標，高血壓、糖尿病患者規(guī)范化管理率較低。婦兒保工作仍然是我區(qū)基本公共衛(wèi)生工作中的弱項，孕婦早建卡率、系統管理率和新生兒訪視率、兒童系統管理率等離考核指標還有很大差距。全區(qū)重性精神疾病患者管理率均較低。
三、整改意見及考核結果的運用
1、整改建議。各單位要從本次考核結果中充分認識到本單位一年工作的成績和問題，對于好的做法，要保留下來并形成長效機制。對于檢查中發(fā)現的問題，要本著“以考核，促整改”的原則，進行補缺補漏，突破重點問題，彰顯工作成效。要加強管理，落實責任，確保各項具體整改措施落實到位。要早謀劃、早布局，理清20xx年工作思路，制定詳實的工作計劃，要加強綜治、安全教育，定期自查，排查安全隱患;加強醫(yī)療質量服務，強化人員培訓，提高業(yè)務水平;加強基本公共衛(wèi)生服務能力，擴大服務人群，提高服務水平，確保群眾真正享受到醫(yī)改帶來的實惠;要加大內部績效管理和工作考核力度。各職能部門要切實加大對全區(qū)基層醫(yī)療單位的業(yè)務指導和監(jiān)管力度。
2、考核結果運用。根據20xx年度各單位衛(wèi)生工作目標管理績效考核結果(具體得分詳見附件)，共評出2個考核總分在800分以上的優(yōu)秀單位：晉安區(qū)醫(yī)院、茶園社區(qū)衛(wèi)生服務中心;3個考核總分在750-800分的良好單位：晉安區(qū)疾病預防控制中心、新店鎮(zhèn)衛(wèi)生院、象園社區(qū)衛(wèi)生服務中心;4個考核總分在700-750分的及格單位：鼓山鎮(zhèn)衛(wèi)生院、岳峰鎮(zhèn)社區(qū)服務中心、壽山鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院、日溪鄉(xiāng)衛(wèi)生院。2個考核總分低于700分的不合格單位：宦溪衛(wèi)生院和王莊社區(qū)衛(wèi)生服務中心。
各單位要根據此次考核結果，并參照《晉安區(qū)公共衛(wèi)生及基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資考核分配指導意見》(試行)，嚴格按照考核等次，核定單位及其班子主要領導獎勵性績效獎金，班子其他成員參照執(zhí)行。
x年xx月xx日
月度績效報告及篇九
為提升賓館的管理水平，充分調動餐飲部員工的積極性和主動性，不斷提高員工的服務質量和企業(yè)的整體績效水平，結合賓館的實際情況，特制定本辦法。
餐飲部員工工資=基礎工資+法定節(jié)假日工資+績效工資。
餐飲部員工基礎工資為每月200元。
法定節(jié)假日工資=當月法定節(jié)假日天數×50元/天，不足部分以績效工資補充。
1、績效工資實行月度考核，員工績效工資與當月餐飲收入以及部門工作完成情況緊密掛鉤。
績效工資=績效工資基數×績效工資系數×績效考核得分。
2、績效工資基數。
餐飲部領班月度績效工資基數為1300元/月，實習生月度績效工資基數為600元/月，其他服務員月度績效工資基數為1100元/月。
3、績效工資系數。
賓館根據當月餐飲收入總額（扣除宴請、張金海、柳嵩消費金額），將餐飲部員工績效等級分為a、b、c、d、e五個等級，對應的.績效工資系數如下：
4、績效考核得分。
賓館根據對餐飲部工作的考核與評比，每月末給出當月得分，總分為1分，可酌情給與獎勵。
月度績效報告及篇十
一、考核的目的
是以考核為工具促進公司總體目標的達成。
1、通過考核建立一個平臺，使得工作中每個人的付出得到有效的評價。讓工作積極努力、責任心強、勇于承擔責任的人員能夠得到表揚和認可，建立“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍。
2、通過考核使每個人明確公司的目標和要求，方向一致，提高效率，從而有效的達成公司的目標。
二、考核的思路和范圍。
1、2015年月度績效考核將采取“全員考核”即人人頭上有指標，人人頭上有考核。員工的月度績效考核由部門經理負責，部門經理考核由各中心負責人結合計劃考核辦進行，各中心（部門）負責人的考核由總經理結合計劃考核辦進行。
公司內各中心、項目部（組）、子公司負責人在計劃考核辦的協助下，需要建立本中心內部員工的考核記錄，根據公司提供的考核表格進行評分，并與被考核人員進行績效溝通，將考核成績傳至計劃考核辦審核。
2、月度績效比例由原來的10%調整為20%。
3、調整了考核的范圍，公司范圍內的各中心和項目組（項目部、子公司）全部納入考核范圍。
營銷中心、物業(yè)公司負責人自3月份起納入公司整體考核范圍內。
營銷中心、物業(yè)公司負責人考核方案按照公司整體考核方案執(zhí)行。
三、具體考核辦法：
月度績效考核采取百分制考核，中心負責人、部門經理月度績效考核工作進度占40分，工作效果占60分。員工月度績效考核工作進度占60分，工作效果占40分。集體活動取得名次的，被公司通報表揚的、違反公司制度的，按照考核表格中的詳細辦法進行加減分。（詳見考核表）
（1）工作進度考核包括：月度工作計劃完成情況、月度重點工作完成情況、臨時性工作完成情況、資金使用差異率、企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
（2）工作效果考核包括：上月工作完成效果、下月工作計劃制定的相關情
況等。
四、兌現辦法：
計劃考核辦根據中心負責人、部門經理、員工考核成績確定月度績效發(fā)放比例；95分（含）以上的發(fā)放全部績效工資，95分以下的按照得分發(fā)放相應比例的考核工資。
五、其他規(guī)定和要求：
1、月度計劃自4月份起逐級分開上報。即中心（項目、子公司）的月度工作計劃報計劃考核辦，部門經理月度計劃報中心負責人，員工月度工作計劃上報部門經理。資金計劃上報按照財務管理中心相關規(guī)定執(zhí)行。（附件：月度計劃表）
2、月度績效面談初步定于每月3-5日，具體時間另行通知。各中心需要提前做準備。
3、績效面談要求：
（1）、各中心負責人緊密圍繞月度工作計劃的工作完成效果進行重點分析。分析上月完成效果比較好工作的經驗總結，未完成工作的自我剖析和總結，以及下一步改進的方向是什么及改進的工作計劃是什么。部門經理可以就具體的問題進行補充。
（2）、根據年度工作大綱和目標計劃，闡述本月份工作思路和行動計劃，對比工作大綱，工作是提前還是錯后，工作的目標、行動計劃、檢測點、支撐點是什么，需要什么部門在什么時間支持什么工作。
（3）、由總經理對該部門的計劃進行指導總結并確定月度重點工作，提出改進的方向和意見，并對各中心負責人的工作效果評分。
（4）中心負責人需在績效面談會后1個工作日內將部門經理和員工的考核成績傳計劃考核辦，并在每月的10日之內與本中心部門經理、部門經理與本部門員工進行績效溝通完畢，告知其評分以及對其不足方面的期望。
六、其它說明
（1）試用期員工不參加考核，即不兌現月度考核工資.
（2）在公司范圍內發(fā)生崗位調動的，在調入部門工作滿16天（含16天）的，績效發(fā)放以調入部門的成績?yōu)橐罁?BR> （3）公司招錄的特殊人員（如沒有明確試用期人員），出勤滿30天的可兌
現月度績效。
（4）由其它實體調入的員工且沒有試用期的，出勤滿30天的可兌現月度績效。
（5）在當月發(fā)生離職的員工,不兌現月度績效。
（6）計劃考核辦根據公司發(fā)展目標及公司要求及時對考核方案和考核項目進行調整。
（7）本考核辦法自2015年3月份起執(zhí)行。
計劃考核辦 2015年3月13日
由于綜合管理部為綜合服務型部門，因此，可量化項目較少，故采取工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度幾個維度進行月度績效考核，具體如下：
一、 工作業(yè)績（即月度工作內容）
部門員工圍繞本部門生產經營任務展開相應工作，但是，需要按照月度進行分解，并列入《員工崗位績效考核表（業(yè)績評價部分，50%）》（見附表）中進行月度打分。生產經營任務見下：
工作業(yè)績公共部分：
2、辦公用品采購及詢價；
3、配合籌備物業(yè)部，并儲備相關人員，物業(yè)、衛(wèi)生、通勤、安全、食堂、浴池，提前籌備搬遷后的工作。
4、完成6節(jié)課的培訓課程。
5、月度、季度、年度工作總結草擬及上報；
（一）項目基金負責人
1、計劃申報項目5-8個，計劃申請資金 40 萬。
2、隨時整理項目情況，做好項目全期的跟進。
3、盡力辦理工程手續(xù)，爭取辦理完畢產權證，并配合財務做好融資工作。
4、進行對公司產品的價格、成本和競爭對手的情況有初步的掌握，條件具備后獨立開始外貿業(yè)務。
5、oa服務器維護。
6、繼續(xù)落實研發(fā)中心項目。
7、如果公司有計劃，開始辦理ce認證。
8、完善基金項目工作指導書。
9、做好其他本職工作。
10、配合分子公司進行項目申報工作。
11、跟蹤并組織辦理公司各項資質、專利、證件注冊、年檢、公布及共享等事宜，并做好日常監(jiān)管工作。
12、配合技術研發(fā)對公司質量管理體系進行修訂、完善、裝訂、歸檔保存 （此為安全質量部主要抓項目，綜合管理部配合執(zhí)行，不作為主要執(zhí)行部門考核，歸檔主體為綜合管理部）
13、負責安排公司及分子公司專利申辦、催促、繳費、維護事務；
14、完成領導及部門負責人交待的其他工作。
（二）行政助理
1、安排好公司各類接待工作，做好各類外聯協議簽署、會員申辦；
2、協助負責安排公司及分子公司專利申辦、催促、繳費、維護事務；
3、定期梳理公司各檔案；
4、配合對公司各類有形、無形資產的借閱和領用必須形成有據可依的管理制度；
5、配合有關部門設計并制作完成公司專屬的各種標注公司名稱的物件；
7、配合進行公司各類費用繳納及本部門固定資產盤點、變更；
8、定期進行公司大掃除，對公司機關衛(wèi)生進行監(jiān)督檢查和考核；
10、協助進行人力資源相關工作辦理；
11、完成領導及部門負責人交待的其他工作；
（三）人力資源助理
1、協助起草員工入職、安全培訓辦法，搜集公司各類型培訓資料；
2、協助進行人力資源各項制度修訂及執(zhí)行監(jiān)督；
3、各部門培訓計劃監(jiān)督、落實；
4、協助進行公司各類活動計劃、組織；
5、配合員工社會保險辦理、變更；
6、配合員工入、離職手續(xù)、轉正、調級/崗組織及辦理，員工花名冊更新及
員工檔案管理；
7、協助進行人力資源月報表統計及上報；
6、配合對公司各類有形、無形資產的借閱和領用必須形成有據可依的管理制度；
7、協助員工招聘、招聘途徑拓展、相關技術類高校聯系及組織招聘； 8、協助按要求部門所有員工月度、季度、年度工作總結； 9、協助進行公司企業(yè)文化建設宣導； 10、協助員工考勤抽查、匯總及公布； 11、員工休假文件草擬及福利籌備； 12、協助本部門其他員工開展工作； 13、完成領導及部門負責人交待的其他工作； 二、工作能力及態(tài)度考核 （一）公共部分：
一步增強團隊意識。
3、配合分子公司、辦事處做好綜合服務工作。 （二）工作能力
（1）員工考勤：按照《員工考勤管理辦法》中相應規(guī)定執(zhí)行；
詳見《員工崗位績效考核表（工作態(tài)度部分、工作能力部分，50%）》； 3、責任心
詳見《員工崗位績效考核表（工作態(tài)度部分、工作能力部分，50%）》； 4、團隊協作
詳見《員工崗位績效考核表（工作態(tài)度部分、工作能力部分，50%）》。
該部分考核分數合并計入月度重點工作任務得分中；
根據xxx公司管理工作的總體原則和績效管理要求，完善評價、激勵體系，本著結合工作實際，加強內部管理，增強員工的工作積極性、主動性的指導原則，更好地完成房地產公司的戰(zhàn)略目標，特制定本考核辦法。
一、考核周期及范圍
本辦法以月度為考核周期，適用于機關員工。
二、考核原則
1.以提高員工績效為導向；
2. 公平、公正、公開。
三、考核目標
本辦法的考核目標是通過建立科學合理的考核體系，通過考核將目標計劃落實為每一個員工的具體工作，從而促進公司整體目標的實現：
2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作，增加企業(yè)凝聚力；
3.逐步完善公司內部管理，促進人力資源的開發(fā)、管理與應用。
四、考核用途
1.作為績效改進的主要依據；
2.作為績效工資分配的直接依據，與薪酬制度接軌；
1
3.作為職位等級晉升，崗位調配，員工續(xù)聘、解聘的依據。
五、考核方式
房地產公司績效考核采用自上而下的考核方式，考核設臵采用分級考核制，逐級進行，即董事長對總經理進行考核；主管領導對分管領導進行考核；主管領導、分管領導對部門進行考核、部門對員工進行考核，具體如下：
1.董事長對總經理考核內容:根據公司戰(zhàn)略目標，制定政策并落實戰(zhàn)略規(guī)劃；保證公司的日常運行，推動公司持續(xù)、穩(wěn)定、有計劃的發(fā)展；制定公司的具體經營目標和經營、生產計劃，并有效的實施和嚴格執(zhí)行；統籌公司各部門的工作開展，協調各部門間的工作配合。由董事長總體把握衡量，評出相應績效等級，不再另設評分表。
2. 主管領導根據分管領導當月工作績效及所分管部門工作表現，對分管領導進行考核，考核表見附件。
3. 主管領導、根據各部門月度工作績效（工作計劃完成情況）及各方面綜合情況進行考核；分管領導根據主管領導對部門的考核結果，對分管部門進行考核，提出部門績效考核評價、建議。評分表見附件。
4. 綜合管理部對員工日常表現、工作作風方面進行考核，將結果反饋至各部門；部門根據各級領導績效考核評價建議對部門員工月度工作計劃完成情況及崗位職責履行情況、工作績效實現情況等方面進行考核并核定出當月績效工資，經部門領導、分管領導簽字后報綜合管理部，作為工資發(fā)放依據。
六、考核結果應用
2
1.總經理、分管領導績效工資發(fā)放，按績效工資標準乘以評定出的考核等級系數得出。
2.部門績效工資的確定，按部門所有員工績效工資標準之和乘以評定出的考核等級系數得出，每名員工具體獎懲數額由部門根據對員工本人考核結果，自行分配。
七、考核等級與績效工資發(fā)放
1.公司員工月度薪酬由崗位工資、績效工資、施工津貼組成，其中績效工資發(fā)放標準與績效考核結果保持一致。
2.績效考核后合理分配績效薪酬，做到多勞多得，少勞少得，獎優(yōu)懲劣。
八、績效申訴
員工如對考核結果有異議，應首先主動與部門負責人溝通解決。解決不了時，有權向分管領導申訴；如果員工對處理結果仍有異議，可以向主管領導提出申訴。
九、附則
1．本月度績效考核辦法由綜合管理部負責解釋。
2.本辦法自2015年10月1日執(zhí)行。
3
第一條 考核目的、原則和對象
一、考核目的
（一）為公司員工薪酬調整提供依據
（二）為公司員工晉升提供資料
（二）為公司員工培訓工作提供方向
（三）促進公司與員工之間的溝通、交流
二、考核原則
（一）公開性原則
應最大限度減少考核者和被考核者雙方對考核工作的神秘感，業(yè)績標準和水平通過協商制定，考核結果公開，考核工作制度化。
（二）客觀性原則
用事實說話，切忌主觀和武斷，按個體的絕對標準進行考核，引導員工不斷改進工作，避免人與人之間的攀比，破環(huán)團結精神。
（三）與目標管理相結合的原則
目標考核是績效考核的基礎，員工的績效考核要充分利用目標考核的結果。
三、考核范圍
本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門、下屬子（分） 2
公司的一般管理人員和一般工作人員。
第二條 考核方式
對一般管理人員的考核由兩部分組成，一部分為部門、下屬子（分）公司評分，是對整體業(yè)績的評價，體現了員工對部門、下屬子（分）公司業(yè)績的`貢獻；另一部分為崗位評分，體現了對員工個人崗位業(yè)績的評價。對于一般工作人員，以崗位評分為主。
一、部門、下屬子（分）公司評分
按照粵豐集團子（分）公司人力資本績效考核方案中規(guī)定的方式，由人事管理部門對部門關鍵業(yè)績以及子（分）公司業(yè)績進行考核評分。
二、崗位評分
（一）崗位目標考核
一、確定崗位目標
根據集團公司確定的部門、下屬子（分）公司目標，由個人直接主管進行目標分解，通過和個人的協商，制定個人的崗位目標。一般管理人員和工作人員的崗位目標在上年度12月20日之前確定。
二、擬定工作計劃
根據確定的崗位目標，由個人擬定年度及月度工作計劃。年度工作計劃在上年度12月31日前擬定，月度工作計劃在上月25日前擬定。一個具體的工作計劃要包括工作的對策和措施、工作預計進度、對工作重要性的說明以及工作需要配合的事項。
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表1. ____崗位____年工作計劃
三、目標執(zhí)行情況檢查
個人直接主管按月檢查個人崗位目標的執(zhí)行情況，檢查結果填入工作計劃檢查表，由考核負責部門備案，作為年底綜合考評的依據。
四、困難處理
目標執(zhí)行進度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時，應根據該項問題的嚴重程度與影響大小，進行處理。
1. 該問題僅屬個別問題，由目標執(zhí)行人與直接主管上級研究改善方案解決，并將處理意見及處理情況填入工作計劃檢查表。
根據個人工作計劃的完成情況，由考核小組及個人直接主管按照考核表對個人崗位業(yè)績進行評分。
三、評分方式
（一）一般管理人員評分方式
1. 由考核小組根據被考核人的工作計劃完成情況對其進行評分，占個人考核總分的30%。
2. 由個人直接主管組織被考核人進行考核面談，根據被考核人的匯報總結進行評分，占個人考核總分的30%。
3. 由被考核人員之間互評，占個人考核總分的10%。
4
4. 人力資源管理部門對部門關鍵業(yè)績、下屬子（分）公司業(yè)績的評分占個人考核總分的30%。
（二）一般工作人員評分方式
1. 由考核小組根據被考核人的工作計劃完成情況對其進行評分，占個人考核總分的30%。
2. 由個人直接主管組織被考核人進行考核面談，根據被考核人的匯報總結進行評分，占個人考核總分的50%。
3. 由被考核人員之間互評，占個人考核總分的20%。
表2.子公司一般管理人員考核評價表
表3 一般工作人員崗位業(yè)績考核評分表
第三條 考核安排
一、考核小組
在公司職能部門，由部門負責人組織；在下屬子（分）公司，由公司負責人組織。
二、考核時間
對工作計劃的檢查每月一次，每月5日前對上一個月的工作計劃執(zhí)行情況進行檢查。對員工的綜合考核每年兩次，年中、年末各進行一次。
三、考核注意事項
在每一級人員考核打分過程中要堅持原則，適當拉開差距，每個單位在考核中要基本按照a級的占8%（95——100分）、b級的占12%（90-94分）、c級的占60%（80-89分），d級的占15%（75-75）分，e級的占5%的比例進行，允許有適當調整。如果部門業(yè)績較為突出，那么a、b級的比例可以適當增加；相反如果部門業(yè)績較差，那么d、e級的比例可以適當增加。
四、考核面談
個人直接主管就考核要項、考核成績評定交換意見，相互溝通，達成一致。主管于面談后，將評定結果書寫于面談記錄之上。
五、考核結果反饋
考核核定后，應將考核結果及評語通知員工本人。在一定時間內，不服者準予按照規(guī)定程序提出申訴，由考核小組復議，復議決定后的成績即為最后核定的成績。
六、考核結果運用
根據考核結果，由公司人力資源部門確定教育培訓人員，同時作為制訂員工薪酬的依據。
為了轉變工作作風，提高工作效率，依據《渭南高新區(qū)季度績效考核辦法》相關規(guī)定，結合單位工作實際，特制定本辦法。
一、個人季度績效考核工作由局個人季度績效考核領導小組負責組織實施，組長由局長擔任，成員為局領導班子成員及辦公室負責人。
二、考核對象為管委會規(guī)定應納入考核范圍的局機關及二級單位工作人員。
三、考核工作堅持民主、公開、公平、公正的原則。
四、考核工作采取月考核、季評比的方式進行。每季度初根據管委會下達的部門季度工作任務，結合個人工作崗位情況，制定個人季度工作任務，月初根據個人季度工作任務制定個人月工作任務。每月對個人工作完成情況、考勤情況、工作紀律情況等進行考核，季度末對本季度內三個月的個人總體情況進行總結評比，評選優(yōu)秀。
五、月考核基礎分值為100分，根據工作完成情況、獎懲情況得出月總分值；季度總評分值為本季度三個月的平均分值加上優(yōu)秀等次獎勵分（即：（本季度第一個月總分值+第二個月總分值+第三個月總分值）/3+優(yōu)秀獎勵分）。
六、評分標準按照工作任務完成情況和日常管理獎懲相結合的方式進行。分值確定依據如下：
1、個人月工作任務全部完成得100分，如月工作任務 -1-
中有某項工作未完成則該項工作不得分，確因客觀因素未按時完成本月工作任務的，應做出書面說明，視情況可酌情給分。
2、本月臨時增加的工作任務按時按要求完成的，在考核總分值的基礎上每項加1分（本科室職責范圍內的日常性工作除外）。
3、為了做好全局各項工作的宣傳，鼓勵各科室、個人積極向高新區(qū)新聞中心、渭南日報、渭南電視臺等媒體投稿，在高新報道上發(fā)表一篇稿件加1分，在渭南日報或渭南電視臺發(fā)表一篇稿件加3分，在省級以上媒體發(fā)表一篇稿件加5分（辦公室工作人員除外）。
4、受到上級部門表彰獎勵的加2分。
5、因違規(guī)違紀被上級相關部門給予處分的扣10分；工作中出現重大失誤的扣5分。
6、遲到、早退或不按規(guī)定打卡（因公務不能正常打卡的，需出示領導簽字的公差單）一次扣0.5分。
7、請事假一天扣0.5分，一個月內累計請事假3天以上的一天扣1分；年休假、探親假、病假、產假、婚喪假等按國家相關規(guī)定執(zhí)行；曠工一天扣2分，一個月內累計曠工3天以上的一天扣3分。
8、工作期間不按管委會規(guī)定著裝，發(fā)現一次扣0.5分（一天不按規(guī)定著裝記一次）。
基礎上加3分。
七、績效考核流程
1、確定季度工作任務。每季度末，由個人結合工作實
際擬定下季度工作計劃，考核領導小組依據管委會年度工作任務，季度工作任務、管委會領導交辦的工作任務等進行審核后，確定個人季度工作任務。
2、確定月工作任務。每月初，根據本人季度工作計劃，擬定可量化打分的月工作計劃，經領導小組審核后下發(fā)個人。
3、月考核。召開全體干部工作例會，個人對月工作任
務完成情況進行匯報，局領導對工作完成情況點評，考核領導小組對月工作完成情況評分，辦公室對每個人的獎懲情況進行匯報，并按規(guī)定對個人得分進行匯總，作為本月總分值。
4、評選優(yōu)秀。季度總結考評會上，以無記名投票方式
推選出2名同志為優(yōu)秀等次，由辦公室負責對評選結果進行匯總、排名，得票在前2名的確定為本季度優(yōu)秀等次。
5、季評比。每季度末召開一次總結考評會，與每季度
最后一個月的工作例會并開，每個人匯報完季度最后一個月的工作情況后，局長對本季度工作進行總結講評。辦公室對本季度三個月的考核結果進行匯總，根據本辦法第五條之規(guī)定得出個人季度總評分值，經局季度績效考核領導小組研究審定后予以公示。
八、考核成績作為季度績效獎發(fā)放的依據，并納入年終
考核和末位淘汰的評定范圍?？冃И劙l(fā)放公式：個人實發(fā)績
-3-
效獎=單位季度績效獎總和/全體人員季度總評分值總和*個人季度總評分值。若季度績效獎上浮，則上浮部分按人均全部予以發(fā)放。
九、本辦法自公布之日起執(zhí)行。
-4-
渭南高新區(qū)規(guī)劃土地局辦公室 2015年7月11日印發(fā)
-5-
月度績效報告及篇十一
收到《關于進一步做好20xx年度民生工程績效評價相關工作的通知》后，市美麗辦高度重視美麗鄉(xiāng)村建設績效評價工作，下發(fā)《20xx年度美麗鄉(xiāng)村民生工程績效評價和群眾滿意度調查工作注意事項》，按照《宿州市美麗鄉(xiāng)村建設績效評價辦法》（宿美辦發(fā)〔20xx〕10號）和《20xx年度全省美麗鄉(xiāng)村建設驗收辦法》（皖美辦發(fā)〔20xx〕3號）的要求，積極組織開展自評工作。在各縣區(qū)自評的基礎上，結合縣區(qū)自報20xx年度美麗鄉(xiāng)村建設進度情況，市美麗辦組織人員分組進行現場考評?，F將我市美麗鄉(xiāng)村建設績效自評情況報告如下：
根據安徽省美麗鄉(xiāng)村建設工作領導小組辦公室下發(fā)的《關于印發(fā)20xx年度全省美麗鄉(xiāng)村省級中心村建設名單的通知》（皖美辦發(fā)〔20xx〕1號）文件精神，我市共有34個省級美麗鄉(xiāng)村中心村建設任務：碭山縣5個、蕭縣5個、埇橋區(qū)5個、靈璧縣13個、泗縣6個。按照《省美麗鄉(xiāng)村建設實施辦法》要求，本年度目標任務為12月底前完成建設任務的70%，目前已完成工程進度的89.1%。
省級中心村建設成效類指標（100分）,自評99.1分。
按照“生態(tài)宜居村莊美、興業(yè)富民生活美、文明和諧鄉(xiāng)風美”的要求，宿州市20xx年度34個省級中心村多數已完成年度目標建設任務。
一是建設規(guī)劃編制及執(zhí)行。各縣區(qū)在規(guī)劃過程中圍繞省、市美麗鄉(xiāng)村建設的指導思想和規(guī)劃原則，聘請具有專業(yè)資質的`規(guī)劃團隊進行規(guī)劃，多次召開兩委會議、村民代表大會、群眾座談會，充分尊重群眾意愿，結合中心村的村莊特色、歷史人文、地域特點和發(fā)展方向以及省規(guī)劃要求，對中心村的選址、人口規(guī)模、預留發(fā)展空間進行了充分的調研討論，調整完善規(guī)劃成果，規(guī)劃體現中心村特色和地域特點。
二是重點建設任務按序時完成。公共服務中心、污水處理設施、道路硬化、村莊美化等建設工程多數已基本完工，亮化、綠化、特色打造等提升工程成效明顯，村莊基礎設施和公共服務配套不斷完善。通過“三清四拆”集中整治、生活垃圾清掃清運城鄉(xiāng)一體化運行等途徑，配齊鎮(zhèn)村環(huán)衛(wèi)保潔人員，完善長效管護機制，實現公共服務設施和衛(wèi)生保潔的長效運行、管護。
三是產業(yè)基礎不斷增強。通過整合項目，加大培育力度，20xx年度34個省級中心村集體經營性收入均超過15萬元；通過新型經營主體培育和農業(yè)社會化服務水平提升，土地適度流轉、經濟效益增加，農民人均純收入明顯提高。
四是農村精神文明建設成效顯著。通過開展各類評選活動、志愿服務活動、文體活動、普法教育活動，豐富了農民精神文化生活，健康生活、文明生活的理念更深入人心。
五是群眾滿意度不斷提升。隨著村環(huán)境的優(yōu)化、基礎設施的完善、公共服務功能的完備，群眾參與美麗鄉(xiāng)村建設的積極性和主動性增強，對美麗鄉(xiāng)村建設的認可度和滿意度不斷提升。
省級中心村加分項（2分），自評2分。
1.各村均能尊重群眾意愿，突出農民主體，村莊建設與管理群眾參與度高。
2.各村均能優(yōu)先采用生態(tài)措施，充分利用當地資源，就地取材改善環(huán)境，農房與院落面貌較好，村莊與周圍環(huán)境自然和諧，村莊美化綠化，村容村貌整潔，建成鄉(xiāng)愁濃郁、生態(tài)宜居村莊。
3.村莊內將因地制宜建設了大小合適的文化體育休閑等公共服務場所。
長效管護情況評估（1分），自評1分。
20xx-20xx年度中心村長效管護機制健全，落實較好，村容村貌整潔，基礎設施運行維護正常，群眾滿意度高。
（一）加快推進20xx年度省級中心村工程建設進度。嚴格按照建設要求，加大調研力度，進一步加快工程施工進度，爭取年底工程類項目大頭著地，20xx年上半年進行亮點打造和特色提升，全面完成建設任務。
（二）及早謀劃啟動20xx年度省級中心村項目建設。為有效地進行工作銜接，更好地推進全市美麗鄉(xiāng)村建設，按照省美麗辦下發(fā)的《關于開展20xx年度美麗鄉(xiāng)村省級中心村建設計劃摸底工作的通知》（皖美辦發(fā)〔20xx〕11號）要求，我市20xx年度省級中心村建設計劃數已上報省美麗辦，各縣區(qū)正實地考察，精心選點，爭取早定點、早規(guī)劃、早開工、早建設。
（三）持續(xù)抓好20xx-20xx年度省級中心村長效管護機制落實。為確保已通過考核驗收的美麗鄉(xiāng)村省級中心村常態(tài)長效運行，健全、完善管護工作制度，落實鎮(zhèn)村管護主體責任，壓實管護人員的工作責任，實現制度管人。引導群眾投資投勞，鼓勵社會資金參與，財政資金予以支持，確保管護資金有保障。加大管護工作的監(jiān)管力度，嚴格考核獎懲，提高管護質量。
月度績效報告及篇十二
1、總則：
考核之依據。
1.2、適用范圍：本公司各部門管理、后勤員工之績效考核管理，除另有規(guī)定外，悉依本辦法執(zhí)行。
1.3、權責部門：
1.3.1、人力資源部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
1.3.2、總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
2、管理辦法：
2.1、制定考核標準：
2.1.1、各部門總監(jiān)/經理根據本部門人員的崗位職責，于每月15日前分別制定/修改本部門人員的“績效考核表”及“績效考核評估標準”。
2.1.2、經制定/修改的“績效考核表”及“績效考核評估標準”每月20日前交人力資源部主管核查/修正/備案。
2.2、考核方式：
自評：被考核者本人依據考核表，填寫月度工作績效自主結果并簽名。
初評：部門總監(jiān)/經理/主管依據考核對象的表現，填寫月度工作績效初評結果并簽名。
終評：總經理/人力資源部主管依據考核表，填寫月度工作績效終評結果并簽名。
2.3、考核程序
2.3.1、人事文員/秘書室負責于每月25日發(fā)放績效考核表，每月28日統一收集、匯總。
2.3.2、各部門總監(jiān)/經理每月25日填寫本人工作績效自評結果，交秘書室呈總經理終評，終評結果于每月30日前交財務部在當月工資中進行獎懲。
2.3.3、各部門主管每月25日填寫本人工作績效自評結果，交部門總監(jiān)/經理初評，由秘書室呈總經理終評，終評結果于每月30日前交財務部在當月工資中進行獎懲。
2.3.4、一般工作人員每月25日填寫本人工作績效自評結果，交人力資源部主管終評，終評結果于每月5日前交財務部在當月工資中進行獎懲。
2.3.5、績效考核每月進行一次，財務部每月10日前制作考核得分匯總清單，交人力資源部張榜公布。
2.4、核定權限：
2.4.1、部門總監(jiān)/經理級人員，由總經理終評。
2.4.2、主管級人員由部門總監(jiān)/經理初讕，總經理終評。
2.4.3、一般工作人員由部門總監(jiān)/經理/主管初核，人力資源部主管終評。
2.5、考核分值及獎懲：
2.5.1、以個人月薪的10%為考核工資。按考核的分會比例進行獎懲。
范例：月薪為1000元的員工，考核得分80分，考核后工資為:
當月工資=個人工資-(1-80/100)*個人工資*10%
980元=1000元-(1-80%)*1000元*10%
2.5.2、對本職工作有創(chuàng)新，使公司生產/管理成本降低，產量、質量、效率、量上升。由各部門總監(jiān)/經理在績效考核表中初評欄位評分，終評人員根據實際情況核定增加分值。(工作創(chuàng)新有顯著成效者，可另行專案提請獎勵)
2.5.3、績效考核表總分廟宇為100分，低于100分按比例扣罰。
2.6、注意事項：
2.6.1、考核要堅持“公正、公平、公開”的原則，
2.6.2、月度績效考核成績是職務/工資升降的重要參考依據。
2.6.3、各級考核承辦人員應嚴守工資秘密，并以客觀立場進行考核，不得泄密或循私
2.6.5、月度績效考核資料作為年度績效考核的基礎資料，應妥善保存，不得遺失，不得復印或攜帶出廠。
月度績效報告及篇十三
考評項目
考評細則
考評內容
得分
工作任務及要求的完成情況
無正當理由，未按時完成月度工作任務扣3分/項，未完成臨時性任務或未達到工作要求的扣2分／次（分管領導對部門存在不足提出改進意見，指導其加強薄弱環(huán)節(jié)，完善工作狀態(tài)）
經濟指標
部門負責人行為準則及員工評議
參加酒店例會、活動遲到扣1分／次，未請假未到扣2分／次，每月請假超過2次扣1分／次；不隨手關燈、關門，不注意節(jié)能扣1分／次；著裝不整潔規(guī)范、抽游煙、上班遲到、聊天等扣2分／次；吵架或不遵守規(guī)章制度扣3分／次；開會時接打手機或有振鈴扣1分／次；不按規(guī)定時間上交報告、計劃、總結等材料扣1分／次，影響到酒店工作進度的扣5分/次（質檢部每月組織針對性檢查）下級員工對部門負責人的評議滿分為5分；與其它兄弟部門之間的協調配合情況，根據兄弟部門對本部門的評價打分，在10分內扣分（此項測評不定期舉行）。：員工綜合考評評分標準為：滿分5分。均分在425分以上，不扣分；均分在400—424分，扣0.5分；均分在375—399分，扣1.5分；均分在350—374分，扣2.5分；均分在300—351分，扣3.5分；均分在299分以下，扣5分。
部門培訓情況
未制定培訓計劃扣3分/次，未按照計劃執(zhí)行扣2分/次，培訓中有聊天、打盹等現象扣1分/次，部門人員培訓出勤率低于80%扣1分/次，抽查員工掌握知識合格率低于75%扣1分/次，經培訓仍重復出現問題扣2分/次，培訓內容欠缺扣1分/次，未按上級要求及時更改培訓計劃扣3分/次。
部門考核管理情況
檢查員工在部門的考核管理下，遵章守紀、儀容儀表、禮貌禮節(jié)、部門衛(wèi)生等是否達到酒店要求。各部門對管理人員和員工的考核記錄要保留齊全，在年底作為評比獎勵、淘汰調整的重要依據。每有一次賓客投訴或酒店質檢記錄，對前臺運轉部門扣0.5分，后臺部門扣1分。對前臺服務部門，在每月的投訴及質檢記錄超過規(guī)定數量的情況下扣分（規(guī)定數量：新新酒樓、客房部、前廳營銷部2條/月，咖啡屋、安全部1條/月）；做好上傳下達和對員工的教育宣傳工作，不能將酒店或部門的有關制度、規(guī)定、通知、解釋等及時準確的通知全體員工的一次扣1分。有越級上訪、打架、吵嘴、小團體等不團結現象，每發(fā)生一次扣1分。部門的考核制度與記錄不夠完善齊全的扣2分，落實和執(zhí)行效果不佳扣2分。檢查部門對員工績效考核情況，未按要求進行全員考核扣10分，考核走形式未起到應有作用或不公正、公平扣5分。
酒店文化建設
主動學習先進的服務觀、經營觀等企業(yè)文化理念，在部門內積極落實和推廣酒店文化理念，切實做到身體力行，完善行為意識，增強酒店核心競爭力。未在工作中落實文化理念的扣2分/次（項）。未根據酒店文化理念的貫徹要求，在工作中積極落實的扣3分/次。
安全
有安全不良記錄，一次扣1分。發(fā)生安全事故并經總經理室研究確定責任后（情節(jié)嚴重的另行處理），對發(fā)生重大安全事故（人身永久傷殘以上事故或造成經濟損失 3000元以上）的一次扣責任部門負責人10分，較大安全事故（發(fā)生工傷或經濟損失500元以上）的一次扣5分，一般安全事故（經濟損失低于500元）的一次扣3分。
全員績效管理
加強對管理人員與員工的考核與培訓，建立個人考核檔案和培訓檔案，提高部門人員綜合素質。未按進度要求落實績效管理的扣5分/月，存在不足的扣2分/次。
員工的大局意識和以客人為中心的意識
所有員工必須圍繞客人的需求積極工作，配合并服從接待現場其他部門管理人員或營銷代表的臨時性調度。未在工作中落實文化理念的扣2分/次（項）。
獎勵加分內容
當月部門積極主動采取創(chuàng)新措施，并取得良好效果的加2分(部門每年采取的創(chuàng)新措施不應少于3條，每缺少1條在部門負責人全年百分考核分數上扣2分)；當月部門或員工因優(yōu)質服務獲得賓客書面表揚一次加1分（加到2分為止）；月營業(yè)指標每超計劃3%加1分；部門員工外出參加比賽或演出活動獲得名次的，對主要組織部門與員工部門負責人各加1分。
部門或班組本年度獲得上級授予先進團體表彰的，在部門負責人全年考核平均分數上加2分。獲得上級授予先進個人獎勵的，在部門負責人全年考核平均分數上加0.5分/人次（加分最多不超過2分）。
注：月度獎勵加分最高限額為4分
針對商務和會議客人，創(chuàng)新和完善會議中心的服務功能和服務細節(jié)，對提供的各項服務項目嚴格把關；同時完善部門工作程序和標準。
部門程序未能主動完善的扣1分/次，服務未達到要求的扣2分/次
進一步提高洗衣房工作水平。合理的.安排工作時間，作好對前臺服務，采取合理的清洗辦法，合理的配備洗滌原料，能夠起到更清潔、節(jié)省能源、延長物品使用壽命的效果。對洗衣房用水用汽用電進行考核。棉織品報損額控制在*萬元內，洗滌費控制在*萬元內。
每月消耗費用未達到控制要求的扣5分，出現浪費、損壞現象的扣2分/次。
將pa組的消耗費用控制在合理范圍內，提高清潔水平，全面完善諸如電梯間地毯、大門防塵氈等部位的清洗程序和標準，并做好客房和會議室的地毯日常巡查式清潔工作，定期對餐廳等部門提供地毯清潔服務。
每月消耗費用未達到控制要求的扣5分，出現清潔工作不達標的扣1—2分/次。
進一步完善本部門的電腦使用。盡可能挖掘使用西軟系統客房模塊上的功能，并積極收集和錄入賓客喜好等信息，使得管理與服務再上層次。
未做好賓客信息的收集與應用的扣1分/次，未認真開展的扣3分/月
加強并完善二級倉庫的領用及消耗管理。完善管理，嚴把進出報損關，進一步降低客房消耗。在住客率為70%的情況下，一次性客用消耗品控制在*萬/年內，即*元/間.天。
每月未達到控制要求扣3分。
節(jié)約能源，水電費用控制在*萬元內，其中水費控制在*萬元內。
每月未達到控制要求扣3分。
保障客房的各項設備設施及使用物品的完好，延長使用壽命，建立人為損壞賠償制度及記錄，杜絕疏漏現象。在部門全體人員當中樹立節(jié)能意識，養(yǎng)成良好的節(jié)能習慣，主動檢查和改進節(jié)能工作。
努力完成酒店下達的升星工作指令。
未按進度要求開展的扣5分/月。
合理利用人力資源，人力成本控制在*萬元/年內。按期完成定崗定員、精兵簡政的工作要求，提高工作效率。
各崗位工作安排不合理存在浪費現象扣2分/次。
每月參加由分管領導主持的財務分析會，根據分析情況落實和完善節(jié)能工作。
未能有效的落實節(jié)能工作扣2分/次。
最終得分。
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月度績效報告及篇十四
工程部員工月度績效考核細則
工程部整個部門人員實行積分考核制度，每月每人基本分數100分，與工資相掛鉤，每違反一項，根據不同標準給予減分，達到加分標準給予加分獎勵，本部門優(yōu)秀員工每月評選一次，100分以上的員工有權利參選。實行末位淘汰制，當月積分考核小于70分到人事部報道，連續(xù)2個月積分最低的員工將由人事部處理。 一、本考核標準目的：
規(guī)范員工績效考評工作，確保公平、公正、公開考評員工的德、績、能、勤。
二、職責：
1、工程部領班負責檢查工程部員工的日檢工作。 2、工程部經理負責檢查部門員工和領班的日檢工作。 3、酒店總經理負責檢查工程部經理的日檢工作。 三、獎勵標準：
150分以上 ? ? ?領班候補人員 獎勵200元 120分----130分 領班候補人員 獎勵150元 116分----120分 本部門優(yōu)秀員工 ?獎勵100元 110分----115分 本部門優(yōu)秀員工 ?獎勵60元 106分----110分 本部門優(yōu)秀員工 ?獎勵30元 100分----105分 本部門優(yōu)秀員工 ?獎勵20元 95分-----99分 及格線 發(fā)放全額工資 90分-----94分 發(fā)放績效工資總額的95% 85分-----89分 發(fā)放績效工資總額的90% 80分-----84分 發(fā)放績效工資總額的85% 75分-----79分 發(fā)放績效工資總額的80% 70分-----74分 發(fā)放績效工資總額的75% 70分以下 至人事部報道 四、崗前培訓：
標準： 扣分標準：此項不合格，不予錄用。 1、熟悉員工手冊內容。
2、熟悉酒店打卡簽到、考勤及工程部考核、衛(wèi)生、維修等各項管理制度。 3、熟悉酒店電梯乘坐制度和工程部報修、物品領用、衛(wèi)生制度和維修操作流程。
4、熟練掌握酒店所有管道、閥門位置及走向。 5、熟練掌握酒店電路開關情況。 五、上班前：
標準： 扣分標準：每違反一次扣1分 1、在部門簽到本上簽字。
2、穿好工作服，佩帶工號牌，工裝必須保證完好、清潔，工作牌必須掛在左口袋位置。
3、員工班前提前5分鐘進入工作崗位。 六、交接-班：
標準： 扣分標準：每違反一次扣1分
1、工具交接：根據工具明細，認真核對工具數量，如有不符，及時查對，丟失原價賠償，工具自然磨損需核實后以舊換新。交接完畢后，出現工具損壞或丟失，未在交接-班記錄中說明的，由接-班人負全部責任。工具核對數量不正確且未找到責任人的，交接-班人將事實反饋給本班組領班并后續(xù)進行處理，但接-班人不可拒絕接-班。
2、設備交接(鍋爐房、燃氣間、空調機組、電梯機房、配電柜)：交-班人交-班前需檢查設備運行情況并詳細記錄，保證酒店用水、用氣、用電正常供應。接-班人接-班時檢查設備運行情況，簽字接-班后出現問題的，由接-班人負責。 3、電腦機房交接：每班次上班后及時巡視設備運行情況，發(fā)現問題，需及時上報主管領導。
4、工程鑰匙交接：交接-班時，交-班人與接-班人共同檢查鑰匙數量齊全與否，接-班人簽字后出現鑰匙丟失的，直接追究接-班人責任。
5、遺留問題交接：每班次交接-班，遺留問題未交接清楚的，處理交-班人。未交接清楚，接-班人簽字的，處理接-班人和交-班人。 七、值班：
標準： 扣分標準：每違反一次扣1分
1、每日、每周在規(guī)定的時間前抄水、電表及柴油深度并計算用水、用電、用油量，并與每周例會匯報數據。
2、不定期巡查各樓層，保證酒店公共區(qū)域設施設備的正常運行。 3、公共區(qū)域維修需在第一時間及時處理。
3、規(guī)定的時間內配合其他部門控制電梯進行物品運輸。
4、按規(guī)定時間開關中央空調，特殊情況需提前或延時開關時間的需經部門負責人同意。
5、檢查室外照明情況，嚴格按照規(guī)定時間開關，并根據季節(jié)變化及時調整。 6、保證對講機正常通訊。 八、工作用時：
標準： 扣分標準：每違反一次扣3分
1、規(guī)定報急修必須5分鐘趕到現場處理完成。特殊原因，上報及時部門經理。 2、規(guī)定對于小修的問題，必須報修后當日內必須完成。
3、規(guī)定對于大修的問題，當日未能完成的`，需向部門經理匯報具體情況后再下班。
4、對于報修的問題，如無特殊原因，必須完成后當日驗收。有特殊原因的，上報經理和領班，待說明情況后再下班。 九、工作效率：
標準： 扣分標準：每違反一次扣3分 1、不能夠在領導規(guī)定的時間內完成維修工作。 2、維修過程中，不認真工作的。 3、維修時故意拖延時間的。 十、工作紀律：
標準： 扣分標準：每違反一次扣3分 1、嚴格按照維修操作流程工作。
2、在前臺、大堂區(qū)域維修應遵守三輕原則，在客人面前要注意禮貌，不大聲喧嘩，每項工作結束后，都必須做到工作完畢、場地清潔。
3、未經工程主管同意不得擅自離崗。(每違反一次，扣5分，給單位造成損失的人事部處理)。
4、嚴格遵守各項操作規(guī)程，工作安全放在第一位，確保人身安全，違反操作規(guī)程造成設施設備損壞的，視情節(jié)嚴重給予相關責任人處罰(每違反一次扣5分并處罰金)。
5、未嚴格執(zhí)行酒店物品損壞鑒定制度的(每違反一次扣5分，嚴重給酒店造成損失的扣20分，并處罰金)。
十一、工作質量：
標準： 扣分標準：每違反一次扣5分 1、維修工作中維修質量不合格的。
2、維修完成驗收后同一問題48小時內返修的。
3、維修工作中，部門負責人檢查出問題，未及時整改的。 4、維護保養(yǎng)不到位、不徹底的。
5、工作質量原因返工浪費酒店原材料和影響客房入住的(每違反一次扣10分，嚴重扣20分，并處罰金)。
十二、工作態(tài)度：
標準： 扣分標準：每違反一次扣3分 1、服從領導工作安排和班次調整。 2、工作過程中，禮儀禮節(jié)合理規(guī)范。
3、報修簽單后當天無正當原因未安排或未去維修的。 4、工作過程中需協調好各部門之間關系的。 5、計算水、電、氣用量或抄表錯誤的。
6、嚴格規(guī)范填寫維修單，維修完畢，填寫完整后，保留存檔。
7、工作不認真造成酒店經濟損失的(每違反一次，一般扣5分，嚴重扣10分，并處罰金)。
8、維修工作中，破壞酒店財產的(每違反一次，一般扣5分，嚴重扣10分，并處罰金)。 十三、禮儀規(guī)范：
標準： 加分標準：符合條件加1-5分 1、禮貌服務，客人滿意：
a注重儀表儀容，禮貌服務，用敬語例如：你好、謝謝、對不起、打擾了。 b對客服務應主動招呼，進客房必須有服務員敲門或開門。 c維修時穿工作服，佩帶工號牌，見客人要主動讓路。 d客戶滿意率達99%以上。 2、協作精神、溝通與協調：
a能與任何人合作共事，協調能力強。 b 團隊精神、互幫互教互學，協作意識強。 c尊敬領導和同事，團結互助。 d工作嚴謹、細致、服從分配。 e對臨時任務不推諉。 十四、工作技能：
標準： 加分標準：符合條件加1-5分 1、工作能力，維修技能：
a、工作能力強，一專多能，能任萬能工，熟練維修保養(yǎng)工作。 b、分析能力強，迅速找出故障原因，并及時排除，減少酒店損失的。 c、判斷問題慎重、處理問題果斷準確，盡量減少酒店損失的。
d、熟悉自己所管轄的機器設備并延長其壽命。 2、業(yè)務知識、專業(yè)水平技工等級： a業(yè)務知識豐富，能勝任所承擔工作。 b能夠指導幫助其他員工提高進步的。 c對所學專業(yè)有理論有實踐。
d 刻苦學習鉆研技術積極參加培訓的。 e積極開展節(jié)能降耗活動，并取得明顯效果。 十五、規(guī)章制度：
標準： 每違反一次扣5分并處罰金 1、違反酒店吸煙規(guī)定的。 2、違反酒店電梯使用規(guī)定的。 3、違反酒店考勤制度的。 4、違反酒店出入管理制度的。 5、非工作需要不得從酒店大堂出入。 6、酒店明令禁止的行為及其他違紀行為。 7、無故不參加部門周會和培訓。
8、無故不參加酒店組織的各項活動和培訓的。 十六、衛(wèi)生區(qū)域：
標準： 扣分標準：每違反一次扣3分 1、個人衛(wèi)生責任區(qū)域出現問題的。 2、安排打掃衛(wèi)生不徹底的。
3、維修工作完成后，現場清理不徹底的。
十七、投訴：
標準： 每違反一次扣5分并處罰金
接到部門投訴，經核實確屬工程部員工責任的。 十八、加分獎勵：
標準： 最少加1分上不封頂
1、服務熱情，技術熟練，受到客人或部門領導表揚的。 2、對酒店提出建議并被采納的。
3、不斷學習，掌握新的技術或通過國家相應資格認證的。 4、對有維修價值的廢舊物品維修后再利用，為酒店節(jié)省資金的。 5、及時發(fā)現外來施工偷工減料問題的。
6、工作業(yè)績包括設備運行、維修保養(yǎng)、節(jié)能效果： a所管轄設備運行正常，無意外事故。 b維修保養(yǎng)及時，客房滿意，無投訴。 c節(jié)能效果顯著，控制在12%以內。 7、工作效率包括維修速度和質量：
a工作效率高，無拖拉，小修不過夜，急修5分鐘內到達現場。 b維修速度快，無返工現象，公共區(qū)域無瞎子燈。 8、責任感、工作認真、客人反應好： a工作責任感強，差錯率為零，客人滿意。
b認真負責，耐心細致，不怕麻煩，主動到報修部門取維修單。 c按規(guī)定做好交接-班工作。
d機房衛(wèi)生清潔無漏洞，每天進行量化考核。
e臟活、重活、累活搶在先，工作積極主動。 9、思想品德高，遵守規(guī)章制度： a思想進步，進取心強，樹立正氣。
b堅持原則，遵守紀律制度，按員工手冊辦理。 c作風正派，不計較個人得失。
d廉潔風光，不謀私利，不動用酒店任何物品。 e準時出勤，著裝達標，儀表整潔，提前5分鐘接-班。 10、服務態(tài)度好，完成上級工作指令：
a有酒店服務意識，一切為客人方便，使客人滿意。 b服務態(tài)度熱情周到，維修及時。 c接急修電話5分鐘內到達現場。 d按時按要求完成任務，不拖拉。 e不出差錯，出了差錯不推諉。
f比上級領導要求完成的更好，維修完要場地清潔。 g嚴格執(zhí)行維修操作流程。
十九、執(zhí)行與監(jiān)督： 標準：
1、考核執(zhí)行人員。
2、酒店員工均有監(jiān)督的權力，對于違反行為一經核實根據標準給于扣分。 3、本考核標準不定期根據工程部門實際情況作相應修改。 4、本考核辦法報酒店領導批準后實施。
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月度績效報告及篇十五
根據《屏邊縣財政局關于開展20xx年績效評價工作的通知》要求，我辦嚴格按照《大中型水庫移民后期扶持資金管理辦法》規(guī)定，及時開展20xx年度大中型水庫移民后期扶持補助資金績效評價工作，現將大中型水庫移民后期扶持補助資金績效自評報告如下。
（一）項目概況。涉及中型水庫移民搬遷點1個，累計核定到我縣的后期扶持人口指標為362人，20xx年度大中型水庫移民后期扶持補助資金發(fā)放已按年度核減人口后的移民人口兌付直補資金，上半年兌付301人9.03萬元，下半年兌付299人8.97萬元，累計兌付人口直補資金18萬元。
（二）項目績效目標。通過資金直補增加移民人均支配收入，助力貧困移民脫貧。
（三）項目組織管理情況。直補資金的撥付嚴格按照《大中型水庫移民后期扶持資金管理辦法》進行實施。由縣發(fā)改局撥入白河鎮(zhèn)政府，再由白河鎮(zhèn)通過農村信用社兌付到各移民卡中，項目資金撥付嚴格按照項目資金撥付管理程序開展。不存在弄虛作假或截留、擠占、挪用資金等違規(guī)問題的；不存在其他資金管理問題的。
（一）績效評價目的、對象和范圍?？冃гu價對象和范圍是全縣水庫移民核定人口，對大中型水庫移民后期扶持補助資金整體支出情況進行評價。
1.績效評價原則
按《財政部關于印發(fā)項目支出績效評價管理辦法的通知》（財預〔20xx〕10號）的規(guī)定，績效評價遵循以下基本原則：
（1）科學公正?？冃гu價應當運用科學合理的方法，按照規(guī)范的程序，對項目績效進行客觀、公正地反映。
（2）統籌兼顧。單位自評、部門評價和財政評價應職責明確，各有側重，相互銜接。單位自評應由項目單位自主實施，即“誰支出、誰自評”。部門評價和財政評價應在單位自評的基礎上開展，必要時可委托第三方機構實施。
（3）激勵約束?？冃гu價結果應與預算安排、政策調整、改進管理實質性掛鉤，體現獎優(yōu)罰劣和激勵相容導向，有效要安排、低效要壓減、無效要問責。
《財政部關于印發(fā)項目支出績效評價管理辦法的通知》（財預〔20xx〕10號）、《云南省財政廳關于印發(fā)〈云南省項目支出績效評價管理辦法〉的通知》（云財績〔20xx〕11號）、《大中型水庫移民后期扶持資金管理辦法》。
3.評價指標體系
（1）指標體系制定原則
a.相關性原則?？冃гu價指標與績效目標有直接聯系，正確反映項目目標的實現程度。
b.重要性原則。對績效評價指標在整個評價過程中的地位和作用進行篩選，選擇最具代表性、最能反映評價要求的核心指標。
c.系統性原則。將定量指標與定價指標相結合，系統反映財政支出所產生的社會效益、經濟效益、生態(tài)效益和可持續(xù)影響等。
d.可比性原則。對同類評價對象要設定共性的績效評價指標，以便于評價結果可以相互比較。
e.經濟性原則?？冃гu價指標設計通俗易懂、簡便易行，考慮現實條件和可操作性，在合理的成本基礎上取得績效目標數據。
（2）評價指標表
結合項目的特點，設計了三級指標體系框架，其中包括產出、效益和滿意度指標3個一級指標，在此基礎上分別提煉了9個二級指標和12個三級指標。同時我們對每個指標進行了清楚的解釋，制定了詳細的評分標準（具體指標表詳見附件）。
（三）績效評價工作過程
1.前期準備
根據《屏邊縣財政局關于開展20xx年績效評價工作的通知》文件確定評價對象，并填寫績效自評表。
2.分析評價
根據制定的指標體系，對項目進行綜合打分評價，并撰寫項目績效評價報告。
（一）績效評價綜合結論。屏邊縣20xx年度大中型水庫移民后期扶持補助資金已按要求兌付完畢，兌付過程中對資金加強監(jiān)管，完成績效目標。自評分為95分，評價為優(yōu)。
（二）績效目標實現情況等。通過資金直補增加移民人均支配收入，助力貧困移民脫貧。
月度績效報告及篇十六
月度績效考核指標表
考核月份：2011年2月???????????????????????????
被考核人姓名
職位
外派會計
部門
財務中心
考核人姓名
職位
部門
通用考核指標
序號
通用考核指標
績效目標值
分值
考核得分
1
出勤考評
根據績效考核方案通用標準考核
10
2
員工行為規(guī)范及規(guī)章制度考核
根據績效考核方案通用標準考核
10
考核得分小計
20
崗位考核指標
序號
考核指標
評價尺度及分數
分值
自評分
領導考核
二
崗位職責
60
1
及時收集各工程項目財務資料
不及時收集扣5分
10
2
正確保管和使用印章、證件
沒按公司要求使用不得分
10
3
監(jiān)控各分子公司、項目部的資金使用，規(guī)避公司的風險
因監(jiān)控不力，給公司帶來風險不得分
8
4
按時報送公司所要求的各種報表
超過時間一天扣2分
8
5
監(jiān)控分公司的投標活動，使其在約定的范圍內從事經營活動，正確記錄招投標臺賬
監(jiān)控不到位一次扣5分，報表不及時扣3分
8
6
及時收回公司應收的各種款項
款項不及時收回不得分
8
7
及時反饋分公司或項目部的情況，月度進行總結
情況不及時反饋一次扣3分，無月度總結扣3分
8
三
工作能力
分為優(yōu)秀、良好、一般、較差、極差五個等級，每個等級分值均等
10
1
計劃性
工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程序）安排分配的合理性、有效性
2
2
應變力
針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度
2
3
改善創(chuàng)新
問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果
1
4
職務技能
對擔任職務相關知識的'掌握、運用，工作的熟練程度
2
5
發(fā)展?jié)摿?BR> 是否具有學識、涵養(yǎng)，可塑程度
2
6
周全縝密
工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率
1
四
工作態(tài)度
分為優(yōu)秀、良好、一般、較差、極差五個等級，每個等級分值均等
10
1
合作性
人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況
2
2
責任感
嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況
2
3
工作態(tài)度
工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等
2
4
執(zhí)行力
對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度
2
5
品德言行
是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。
2
考核得分小計
80
考核得分合計
100
本次考核總得分
考核人簽字：
人力資源部核實：
說明
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月度績效報告及篇十七
為做好20xx年財政項目支出績效評價工作，切實加強財政支出預算管理，提高財政資金使用效益，根據《預算法》關于開展財政績效評價工作的規(guī)定和《榮縣財政局關于開展20xx年財政績效評價工作的通知》（榮財發(fā)〔20xx〕276號）文件要求，我院組成績效評價工作小組，對p2實驗室項目開展了績效評價?，F將績效評價報告如下：
該項目建設內容為榮縣人民醫(yī)院p2實驗室（暨榮縣人民醫(yī)院pcr實驗室）裝修改造，購裝pcr實驗儀器、配套設備和辦公家電等，以生物安全p2+實驗室標準及自貢市衛(wèi)健委新冠pcr實驗室建設相關要求進行建設。項目實施時，由于新冠肺炎疫情防控工作的緊迫需要，為確保該項目盡快投入使用，項目單位因地制宜，對榮縣人民醫(yī)院檢驗科工作場地進行改造，該項目按應急物資采購程序實施緊急采購，于20xx年6月18日與成都西科瑞科技有限公司簽訂采購合同，于20xx年7月20日竣工。20xx年7月30日自貢市衛(wèi)生健康委員會許可開展新型冠狀病毒核酸檢測確診工作，榮縣人民醫(yī)院p2實驗室投入使用。
榮縣財政局以榮財〔20xx〕174號文件下達專項資金（抗疫特別國債）47萬元，縣人民醫(yī)院按照采購合同支付，于20xx年11月13日支付項目資金42.3萬元，待質保期滿后支付余款4.7萬元，資金支付范圍、支付標準、支付依據等均合規(guī)合法、與預算相符。
根據《榮縣財政局關于開展20xx年財政績效評價工作的通知》（榮財發(fā)〔20xx〕276號）文件要求，我院組成績效評價工作組，于20xx年11月6日對p2實驗室項目支出開展了績效評價。
通過查閱該項目資金撥付文件、記賬憑證、原始憑證等相關資料，對照項目考核要求，其項目資金按進度到位，沒有截留、擠占和挪用的現象，認為該專項項目資金使用符合資金管理辦法相關規(guī)定。自評得分92分（詳見附件1）。
對比項目申報預算和項目實施情況，以及到現場評價，發(fā)放問卷20份，收回20份，整體滿意度為100%（詳見附件2）。
（一）評價結論
評價工作組通過查閱相關資料，對項目內容的考核依據和考核情況進行評價：我院財務管理規(guī)范、內控制度有效，項目資金實行專款專用，經費支出沒有超出財政預算，保障了該項目各項工作的'順利實施。其財務管理制度健全，專項資金?？顚Ｓ茫Y金使用合規(guī)。該項目資決策依據充分、資金使用合規(guī)、過程監(jiān)管得當，基本達到了項目預期目標，取得了較好的社會效益。
（二）績效分析
1.項目決策
新冠肺炎疫情暴發(fā)后，為填補我縣核酸檢測的技術空白，強化各核酸機構標本采集、檢測等質量控制，確保實驗室生物安全和檢測結果準確性，縮短檢測報告出具時間，提高檢測時效，報經相關部門審批同意實施該項目，決策程序規(guī)范。
2.項目實施
項目資金與規(guī)劃計劃資金一致，預算資金下達及時，資金使用情況符合相關的財務管理制度規(guī)定，執(zhí)行有效。
3.項目績效
榮縣人民醫(yī)院p2實驗室的建成和投入使用，全面提升了榮縣縣域范圍內快速核酸檢測能力，強化核酸檢測規(guī)范管理，有效提高核酸檢測報告出具時間和檢測時效，從今年7月p2實驗室正式運行至今，該實驗室共開展新型冠狀病毒核酸檢測15,528人次，為疫情防控提供了有效的數據支持，基本滿足疫情防控檢測需求。
月度績效報告及篇十八
預算績效評價是從績效目標到反饋應用的關鍵環(huán)節(jié)，是提高預算編制科學性、準確性，強化目標管理，加強預算約束的重要抓手。為切實抓好績效自評質量監(jiān)督，市財政局創(chuàng)新思路，開展“云評審（線上+現場）”，取得了一定的工作實效。
引智建庫制定方案。
市財政局于今年4月份面向社會公開征集預算績效專家，初步建立了涵蓋13個行業(yè)36人的績效管理專家?guī)?，為全市預算績效管理提供智力支持，針對評價質量復核出臺了《巢湖市績效評價質量復核“云評審”工作方案（試行）》，詳細明確專家“云評審”組織形式和實施步驟，從確定評審對象到結果反饋應用都作了系統的規(guī)范，同時印發(fā)《巢湖市績效評價專家評審須知》，使專家在評審中有嚴謹的評審標準和尺度，并通過建立“云評審”工作流程圖，增強操作的程序性。
科學遴選復核對象。
按照“突出重點、兼顧一般、全面覆蓋、比例控制”的原則，從20xx年度已完成的自評報告中選取出62個項目支出單位自評、5個部門評價、2個部門整體自評及1個一級財政支出評價共70份報告作為質量“云評審”復核對象，涵蓋財政資金96831.42萬元，占年度項目預算總額16.4%。
精心組織專家評審。
本著“績效工作講績效”的宗旨，對抽取的70份報告按項目特征合理分組，按每組兩名專家要求，從專家?guī)熘谐槿?名專家，同一組別的兩名專家對自評報告質量開展線上“背靠背”評審，同步做好相應線上評審記錄；召開現場評審會，由同組專家針對初步評審分值差異較大的打分項現場進行交流論證，分析評審差異原因，形成共識后，以專家小組名義出具最終評審結論底稿，匯總所有組別的專家評審意見，形成整體報告。
嚴格反饋應用機制。
抽查的70份自評報告復核結果顯示：分值在90分及以上“優(yōu)”的1份，占比1.43%；80（含）-90分“良”的16份，占比22.86%；60（含）-80分“中”的48份，占比68.57%；60分以下“差”的5份，占比7.14%，總體自評質量有待進一步提升。為提高預算績效管理透明度，對所有自評質量復核結果進行公開，針對專家組指出自評報告質量問題和相關建議反饋給部門和單位，壓實整改責任，為以后的績效評價提供良好工作指引，總體結果納入年度績效管理考核，關聯到下年度財政預算資金安排，強化“誰支出、誰自評”的剛性意識，并注重提高自評質量，實現由“任務型自評”到“實效型自評”的根本轉變。
月度績效報告及篇十九
（一）基本公共衛(wèi)生服務項目
1.項目概況
為促進基本公共衛(wèi)生服務均等化，保障20xx年國家基本公共衛(wèi)生服務項目順利開展，根據《云南省衛(wèi)生廳云南省財政廳關于印發(fā)云南省加強基本公共衛(wèi)生服務項目管理指導意見（試行）的通知》（云衛(wèi)發(fā)〔20xx〕26號）、《云南省衛(wèi)生健康委云南省財政廳關于轉發(fā)國家衛(wèi)生健康委財政部中醫(yī)藥管理局關于做好20xx基本公共衛(wèi)生服務項目工作的通知》（云衛(wèi)基層發(fā)〔20xx〕8號）、《云南省財政廳云南省衛(wèi)生和計劃生育委員會關于修訂印發(fā)云南省基本公共衛(wèi)生服務項目補助資金管理與核算辦法的通知》（云財社〔20xx〕26號）要求，該項目資金本年總到位754.19萬元，使用594.46萬元。
2.項目績效目標
免費向居民提供基本公共衛(wèi)生服務，促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化。將0-6歲兒童、孕產婦、65歲及以上老年人、高血壓和糖尿病患者、重性精神疾病患者、結核病患者列為重點人群，按照《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范(第三版)》為城鄉(xiāng)居民建立健康檔案，開展針對性的健康管理服務；同時實施基本公共衛(wèi)生服務項目績效評價，完成轄區(qū)內居民新冠疫苗接種，廣泛開展鄉(xiāng)村兩級醫(yī)務人員疫情防控培訓，加強基層醫(yī)療機構核酸采樣、疫苗接種和流行病學調查規(guī)范化培訓，持續(xù)加強疫情防控宣傳和開展健康教育等。
3.項目組織管理情況
開遠市中醫(yī)醫(yī)院為使各專項資金能夠及時有效推進，成立專項預算績效管理工作小組，為專項資金制定專項工作方案，同時建立健全項目管理制度，并按工作方案及管理制度嚴格開展工作，同時建立相關監(jiān)督機制加強對項目資金的日常檢查監(jiān)督管理，對項目進度及時跟進，推動專項工作高質量開展。在工作開展方面，該項工作主要由本單位公管科負責，開展工作內容有：居民健康檔案管理、健康教育、預防接種、0-6歲兒童健康管理、孕產婦健康管理、老年人健康管理、高血壓患者健康管理、2型糖尿病患者健康管理、嚴重精神障礙患者管理、肺結核患者健康管理、老年人中醫(yī)藥健康管理、0-36個月兒童中醫(yī)藥健康管理、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理、衛(wèi)生計生監(jiān)督協管、家庭醫(yī)生簽約服務及新冠疫苗接種等。
（二）新冠肺炎疫情防控項目
1.項目概況
為全面開展新冠疫苗接種，迅速提高疫苗接種能力，各疫苗接種單位投入了大量的人力物力，同時為進一步強化我市疫情防控各項措施，切實保障全市人民群眾生命安全和身體健康，市疫情防控指揮部辦公室向市人民政府上報了《關于給予新冠病毒疫苗接種等疫情防控經費補助的請示》，市人民政府下達了相關工作經費。該筆資金本年總到位20.5674萬元，總支出20.5461萬元，主要用于新冠疫苗接種點設置，購買電腦、打印機、電子血壓計、額溫槍、身份證閱讀器、掃碼器、醫(yī)用冰箱、冷藏箱、溫濕度監(jiān)測器、警戒線（樁）、桌椅等。
2.項目績效目標
為更好開展疫苗接種工作，進一步強化我市疫情防控，切實保障全市人民群眾生命安全和身體健康，保障于20xx年6月30日前完成全市18歲以上人群疫苗接種率達40%以上、9月30日前完成全市18歲以上人群疫苗接種率達85%以上。
3.項目組織管理情況
疫苗接種工作由公管科協同醫(yī)院各臨床科室醫(yī)護人員及各村衛(wèi)生室醫(yī)生，組成工作組，進行疫苗接種，由后勤物資科承擔后勤物資采購，嚴格按照開遠市委市政府應對新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作領導小組指揮部辦公室有關文件要求，建立疫苗接種點，為開展疫苗接種工作購買相關設備，做好現場把控，使疫苗接種工作得以高效開展。該項目共涉及新冠疫苗接種點設置，購買電腦、打印機、電子血壓計、額溫槍、身份證閱讀器、掃碼器、醫(yī)用冰箱、冷藏箱、溫濕度監(jiān)測器、警戒線（樁）、桌椅等新冠疫苗接種工作項目需要的物資采購。
（三）鄉(xiāng)村醫(yī)生補助項目
1.項目概況
根據《紅河州財政局紅河州衛(wèi)健委關于下達20xx年鄉(xiāng)村醫(yī)生報酬、離崗鄉(xiāng)村醫(yī)生一次性生活補助、建檔立卡家庭醫(yī)生簽約服務個人繳納州級補助資金的通知》（紅財社發(fā)〔20xx〕93號）、《云南省衛(wèi)生健康委員會云南省財政廳云南省人力資源和社會保障廳關于建立完善鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保障長效機制的實施意見》（云衛(wèi)基層發(fā)〔20xx〕3號）和《紅河州財政局紅河州衛(wèi)生健康委員會關于下達20xx年醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展三年行動專項資金的通知》（紅財社發(fā)〔20xx〕128號）文件精神，支持我市衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展，下達鄉(xiāng)村醫(yī)生報酬補助、定額補助，該項目資金實際到位21.50萬元，使用16.64萬元，按在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生人數及參保情況進行支出。
2.項目績效目標
為保障鄉(xiāng)村醫(yī)生報酬、離崗鄉(xiāng)村醫(yī)生一次性生活補助，推進醫(yī)療衛(wèi)生三年行動計劃，提升醫(yī)療衛(wèi)生服務能力，加快補齊醫(yī)療衛(wèi)生人才短板，助推健康云南建設；對實施國家基本藥物制度的村衛(wèi)生室給予補助，支持國家基本藥物制度在村衛(wèi)生室順利實施。
3.項目組織管理情況
開遠市中醫(yī)醫(yī)院依據對村衛(wèi)生室建設及保障相關工作順利開展的要求，該項工作由公管科協同人力資源、財務科共同保障鄉(xiāng)村醫(yī)生工作發(fā)放及養(yǎng)老保險購買，認真做好鄉(xiāng)村醫(yī)生定額補助、國家基本藥物制度在基層持續(xù)實施，進一步穩(wěn)定鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍，統籌安排補助資金的使用，保障在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生參加養(yǎng)老保險，積極鼓勵鄉(xiāng)聘村用在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生參加養(yǎng)老保險、國家基本藥物制度在基層持續(xù)實施等項目。
（四）中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展經費項目
1.項目概況
為了進一步促進我市中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展，根據《開遠市基層能力提升工程實施方案》（開政辦發(fā)〔20xx〕94號）和《開遠市加快中醫(yī)藥發(fā)展行動計劃（20xx—20xx年）》（開政辦發(fā)〔20xx〕161號）》文件精神，結合20xx年創(chuàng)建全國基層中醫(yī)藥工作先進單位情況及20xx年中醫(yī)藥重點工作推進情況，由我院牽頭組建縣域內中醫(yī)醫(yī)聯體，定期到基層衛(wèi)生院開展中醫(yī)適宜技術培訓。安排中醫(yī)骨干醫(yī)師基層坐診。該項目資金總到位4萬元，使用4萬元，已使用完畢。
2.項目績效目標
打造中醫(yī)診療示范區(qū)、開展中醫(yī)適宜技術培訓、開展中醫(yī)藥法宣傳、提升基層中醫(yī)藥服務能力。
3.項目組織管理情況
該項目由科教科負責，臨床科室配合，組織中醫(yī)適宜技術相關培訓，派職工到基層衛(wèi)生院坐診，確保完成中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展各項工作。
（五）公立醫(yī)院改革項目
1.項目概況
根據《開遠市公立醫(yī)院綜合改革實施方案》（開政辦發(fā)〔20xx〕152號）、《開遠市全面推進縣級公立醫(yī)綜合改革實施方案》（開政辦發(fā)〔20xx〕27號）、《開遠市財政局、衛(wèi)生局、發(fā)改局、人社局關于印發(fā)開遠市公立醫(yī)院綜合改革財政補償暫行辦法的通知》（開財字〔20xx〕206號）《紅河州財政局紅河州衛(wèi)生健康委員會關于下達20xx年醫(yī)療服務與保障能力提升（公立醫(yī)院綜合改革）中央財政補助資金的通知》（紅財社發(fā)〔20xx〕40號）、《紅河州財政局紅河州衛(wèi)生健康委員會關于下達20xx年醫(yī)療服務與保障能力提升（公立醫(yī)院綜合改革）結算中央補助資金的通知》（紅財社〔20xx〕116號）、精神，結合20xx年度兩家公立醫(yī)院取消藥品加成情況、診療服務人次及20xx年度醫(yī)改暨業(yè)務工作綜合目標考核結果，該項目資金總到位66.75萬元，使用66.75萬元，已使用完畢。
2.項目績效目標
縣級醫(yī)院醫(yī)療服務與保障能力得到提升，疑難疾病診療水平不斷提高，縣域內就診率達90%以上，實現大病不出縣目標；同時繼續(xù)鞏固縣級公立醫(yī)院綜合改革成果，建立現代醫(yī)院管理新機制，支持縣級公立醫(yī)院晉升三級醫(yī)院；對公立醫(yī)院綜合改革進行補助。
3.項目組織管理情況
開遠市中醫(yī)醫(yī)院為該項目成立專項預算績效管理工作小組，為推進公立醫(yī)院綜合改革，晉升三級醫(yī)院，高度重視人才培養(yǎng)、醫(yī)療設備及安防設備更新，制定專項工作方案，按工作方案及管理制度嚴格開展工作，對項目進度及時跟進，推動專項工作高質量開展。
（六）家庭醫(yī)生簽約服務經費項目
1.項目概況
為更好的推進家庭醫(yī)生簽約服務工作，確保我市家庭醫(yī)生簽約服務工作順利開展，根據《紅河州財政局紅河州衛(wèi)生健康委員會關于下達20xx年基本公共衛(wèi)生服務項目中央補助資金的通知》（紅財社發(fā)〔20xx〕48號）精神，該項目資金總到位30.5萬元，使用30.5萬元，已使用完畢。
2.項目績效目標
為進一步完善我市家庭醫(yī)生簽約服務工作，推進家庭醫(yī)生簽約服務信息化管理，完成建檔貧困戶和常規(guī)重點人群100%履約服務率，做實家簽服務提高居民主動參與率與滿意度。做到簽約一人，履約一人，服務一人。
3.項目組織管理情況
開遠市中醫(yī)醫(yī)院為順利開展家庭醫(yī)生簽約工作，由公管科主負責，嚴格依據《云南省財政廳云南省衛(wèi)生和計劃生育委員會關于修訂印發(fā)云南省基本公共衛(wèi)生服務項目補助資金管理與核算辦法的通知》（云財社〔20xx〕26號），準確把握簽約服務費主要用于保障家庭醫(yī)生團隊為簽約的建檔立卡貧困人口免費提供基本包服務的要求，準確把握應簽盡簽內涵，開展相關工作，做好家庭醫(yī)生簽約服務。
（七）健康扶貧項目
1.項目概況
為進一步鞏固拓展脫貧攻堅成果，推動脫貧地區(qū)發(fā)展和鄉(xiāng)村全面振興，實現鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，鞏固提升衛(wèi)生室標準化建設，提升村衛(wèi)生室服務能力，根據《開遠市20xx年鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接實施方案》（開開組〔20xx〕1號）及《20xx年市級財政專項扶貧資金》（開財預字〔20xx〕1號）文件精神，該項目資金總到位40萬元，使用40.09萬元，已使用完畢。
2.項目績效目標
為鞏固衛(wèi)生室標準化建設，提升村衛(wèi)生室服務能力，保障基層村衛(wèi)生室開展國家基本公共衛(wèi)生服務項目、健康扶貧、家庭醫(yī)生簽約工作順利開展。
3.項目組織管理情況
開遠市中醫(yī)醫(yī)院由后勤物資科主要負責，組織相關工程實施部門對老鄧耳、崩打衛(wèi)生室進行標準化建設，醫(yī)療設備更新，保障基本公共衛(wèi)生服務項目、健康扶貧、家庭醫(yī)生簽約工作順利開展。
（八）中醫(yī)藥發(fā)展經費項目
1.項目概況
為完成基層中醫(yī)藥能力提升、名老中醫(yī)藥專家傳承工作室建設，根據《紅河州財政局紅河州衛(wèi)生健康委員會關于下達20xx年衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展（中醫(yī)藥發(fā)展類）省對下專項轉移支付資金的通知》（紅財社發(fā)〔20xx〕114號），該項目資金總到位6萬元，該筆經費于20xx年年底暫未支出。
2.項目績效目標
為完成基層醫(yī)療衛(wèi)生機構中醫(yī)綜合服務區(qū)（中醫(yī)館）建設。
3.項目組織管理情況
該項目由科教科負責，為推進名老中醫(yī)藥專家傳承工作室建設，制定專項工作方案，按工作方案，高度重視工作室建設、師帶徒人才培養(yǎng)等方面，依據工作計劃，待工作室建設完成驗收后，于2022年上半年，完成相關經費支付。
（九）健康管理中心建設項目
1.項目概況
為完成健康管理中心建設，依據發(fā)改委《開遠市發(fā)展和改革局關于申報開遠市20xx年市級項目前期工作經費的請示》，該項目資金總到位15萬元，使用7萬。
2.項目績效目標
為建設占地面積2400平方米，總建筑面積約19200平方米的中醫(yī)養(yǎng)生健康管理綜合樓，撥付資金用于綜合樓建設前提設計工作開展。
3.項目組織管理情況
該項目由后勤管理科負責，為完成健康管理中心前期設計工作，聘請相關設計公司進行大樓設計。
（十）艾滋病項目
1.項目概況
開遠市委、市政府歷來高度重視艾滋病防治工作，為20xx年度順利完成防治艾滋病工作責任目標，根據《紅河州財政局紅河州衛(wèi)生健康委員會關于下達20xx年重大傳染病防控中央補助資金的通知》（紅財社發(fā)〔20xx〕72號）的精神，該項目資金總到位71.52萬元，使用71.52萬元，已使用完畢。
2.項目績效目標
為全面完成省下達艾滋病防治各項目標任務，實現《云南省第五輪防治艾滋病人民戰(zhàn)爭實施方案》的總體目標“持續(xù)鞏固“三個90%”（感染者發(fā)現率、治療率及治療有效率）和“兩個消除”（消除輸血傳播和母嬰傳播）成果，進一步降低艾滋病新發(fā)感染率和病死率，推動全州艾滋病防治工作深入持久開展。
3.項目組織管理情況。
開遠市中醫(yī)醫(yī)院為使艾滋病專項資金能夠及時有效推進，成立專項預算績效管理工作小組，為專項資金制定專項工作方案，并按工作方案及管理制度嚴格開展工作，同時建立相關監(jiān)督機制加強對項目資金的日常檢查監(jiān)督管理，對項目進度及時跟進，推動專項工作高質量開展，有艾病辦主導，臨床科室、醫(yī)技科、財務科、信息科、后勤管理科等部門相配合，按省級防治艾滋病相關要求，嚴格開展日常艾滋病防治工作。
（一）績效評價目的、對象和范圍
1.績效評價目的
依據本年專項資金工作進展情況，總結項目資金管理及使用經驗，為下一年能夠更好開展項目工作，完善及規(guī)范項目資金管理，優(yōu)化財政支出結構提供決策參考和依據。
2.績效評價對象
本次績效評價涉及項目10個，其中：市級財政支出項目10個，上級轉移支付項目0個。
3.績效評價范圍
本次績效評價涉及項目10個，其中：一般公共預算支出項目10個。
（二）績效評價工作過程
為使績效再評價工作順利開展，由開遠市中醫(yī)醫(yī)院財務科牽頭，成立績效評價工作小組，負責績效評價的組織管理和實施工作。
前期準備：一是評價工作組收集整理項目相關資料；二是組織績效評價（自評）工作。
組織實施：一、開展項目自評工作。組織填報資金使用情況表、績效目標完成情況表和撰寫項目績效報告，并將績效評價報告和資料報績效評價工作組。
（一）績效自評結論
部門開展績效自評項目數量10個，評價結果為“優(yōu)”9個，“良”1個。
（二）績效目標實現情況
1.項目1（基本公共衛(wèi)生服務項目）績效目標的實際實現情況
為保障20xx年基本公共衛(wèi)生服務順利開展，市級補助資金及時撥付，使20xx年基本公衛(wèi)預算指標能夠在指定時間內順利開展并大部分超額完成。
2.項目2（新冠肺炎疫情防控項目）績效目標的實際實現情況
為新冠肺炎疫苗接種順利按總指揮部要求完成，項目補助資金及時到位，完成疫苗接種點建設，電腦、身份證閱讀器等設施及時到位，保障疫苗接種順利開展。
3.項目3（鄉(xiāng)村醫(yī)生補助項目）績效目標的實際實現情況
20xx年鄉(xiāng)村醫(yī)生各項補助資金及時撥付到位，鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保險按月購買、定額補助按期發(fā)放，以保證國家基本藥物制度在基層持續(xù)實施。
4.項目4（中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展經費項目）績效目標的實際實現情況
通過各部門相互配合，有效實現了中醫(yī)藥適宜技術相關的各項工作。
5.項目5（公立醫(yī)院改革項目）績效目標的實際實現情況
為了能夠更好的鞏固縣級公立醫(yī)院綜合改革成果，建立現代醫(yī)院管理新機制，支持縣級公立醫(yī)院晉升三級醫(yī)院，項目資金及時到位，通過人才培養(yǎng)、醫(yī)療設備購置等形式，提升醫(yī)療質量，使病人平均住院日降低、公立醫(yī)院人員支出占業(yè)務收入比例有所升高。
6.項目6（家庭醫(yī)生簽約服務經費項目）績效目標的實際實現情況
項目資金及時到位，通過各部門相互配合，保證了相關工作順利開展，使20xx年家庭醫(yī)生簽約服務工作目標得以完成。
7.項目7（健康扶貧項目）績效目標的實際實現情況
項目資金及時到位，村衛(wèi)生室標準化建設順利開展，工程項目已完成。
8項目8（中醫(yī)藥發(fā)展經費項目）績效目標的實際實現情況
資金及時到位，按工作計劃逐步建成名老中醫(yī)專家示教室。
9項目9（健康管理中心建設項目）績效目標的實際實現情況
依據發(fā)改委相關文件精神，已于20xx年聘請設計公司完成健康管理中心前期設計工作。
10項目10（艾滋病防治項目）績效目標的實際實現情況
根據紅河州人民政府辦公室關于紅河州20xx年1-12月防治艾滋病核心指標進展情況的通報，20xx年度我單位順利完成艾滋病防治各項指標。
無。
無。
無。
無。
月度績效報告及篇二十
根據《省民政民生工程績效評價辦法》，結合我縣實際，對全縣困難人員救助工程（包括農村居民最低生活保障、特困人員供養(yǎng)及機構運行維護、孤兒基本生活保障、生活無著人員社會救助、困難殘疾人生活和重度殘疾人護理補貼）、社會養(yǎng)老服務體系建設和智慧化養(yǎng)老2個項目進行了認真的自評，現將自評情況報告如下：
（一）項目立項情況
1、規(guī)劃編制合理，審批到位。由縣政府出臺了《縣國民經濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要》，縣政府辦出臺了《縣城鄉(xiāng)居民最低生活保障工作暫行辦法（試點）》、《縣城鄉(xiāng)低保審批權限委托下放工作實施方案（試點）》、《縣農村特困失能半失能人員集中護理工作方案》、《縣開展失能半失能特困人員集中養(yǎng)護工作試點實施方案》、《關于全面放開養(yǎng)老服務市場提升養(yǎng)老服務質量和構建多層次養(yǎng)老服務體系行動計劃的通知》等文件，規(guī)范全縣各項民政民生工程實施，將養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展納入縣“十三五”發(fā)展規(guī)劃及城鄉(xiāng)總體規(guī)劃。
2、機制建立及時，執(zhí)行到位。統籌推進全縣養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展，未成年人保護、低保專項治理、殘疾人“兩項”補貼等聯席會議制度。由民政、消防、衛(wèi)健、市場監(jiān)督、等部門參與的的聯席會議制度，在協調研究、問題解決、部署任務等方面發(fā)揮著重要的作用。
3、績效目標合理、指標明確。嚴格按照各項工作的績效目標，將績效目標進行細化，并設定了清晰的產出和效果指標，指標細化、量化、可衡量，20xx年已全部完成績效目標任務。
（二）資金落實情況
高齡津貼，居家養(yǎng)老服務補貼、運營補貼，一次性建設補貼等根據申報驗收達標后，經審核按相應的撥付手續(xù)及時撥付資金。
（三）項目管理情況
1、宣傳政策到位。通過宣傳單、宣傳手冊、村務公開欄等方式大力宣傳各項民政民生工程政策，提高政策知曉率。
2、程序規(guī)范到位。各類資金發(fā)放類工程，嚴格按照申報審批審批程序，社會養(yǎng)老服務體系建設嚴格按照招投標程序。
3、公示監(jiān)督到位。通過“縣人民政府”網及時向社會公示困難人員救助工程資金發(fā)放情況，主動接受社會監(jiān)督。
4、檔案管理到位。補助對象檔案規(guī)范、完整，檔案資料齊全。
5、資料報送及時。民生報表和各類資料及時報送，保證了報送材料和報表的齊全、真實、準確。
6、責任落實到位。簽訂目標責任書，省、市、縣三級目標責任書中的目標任務明確，管理責任落實到位。
（四）財務管理情況
資金使用合規(guī)?？顚Ｓ?。各項資金實行了專賬核算，并做到專款專用，項目資金及時納入財政年初預算管理。發(fā)放類補貼全部通過財政涉農資金平臺直接打卡發(fā)放。
（五）項目產出
1、目標完成率100%。
1）.農村居民最低生活保障。我縣現有農村低保對象21090戶，30383人，占全縣農業(yè)人口3.7%，自7月1日始，全縣城鄉(xiāng)低保標準統籌，為585元/人.月，月人均補322.3元，年發(fā)放標準由4500元提高至7020元，確保低保標準高于扶貧標準，全面實現低保線與扶貧線“兩線合一”。按月累計發(fā)放全年農村低保金12240萬元，分a、b、c三類進行管理，實行差額救助，定期復核，動態(tài)調整，做到應保盡保，應退盡退、按標施保，使低保兜底保障制度得到了不折不扣地貫徹落實。
2).特困人員供養(yǎng)和機構維護。我縣現有五保供養(yǎng)對象10280人，占全縣總人口1%。其中集中供養(yǎng)1283人，分散供養(yǎng)8997人。20xx年五保戶供養(yǎng)標準：分散每人每月560元，集中每人每月670元。累計打卡發(fā)放五保供養(yǎng)資金7200萬元。失能特困人員422人，半失能人員574人，共計發(fā)放護理補貼403萬元。
散居孤兒1-6月每人每月900元，7-12月每人每月1050元），同時在全縣開展孤兒走訪、調查和評估工作，切實保障了孤兒和事實無人撫養(yǎng)兒童基本生活權益。
通過優(yōu)化救助服務，充分利用救助管理機構現有設施開展照料服務。建立受助人員返鄉(xiāng)地域間聯動協作機制，年度提供返鄉(xiāng)救助88人次。
困難殘疾人生活補貼14347人，按月足額打卡發(fā)放護理補貼949.46萬元。，生活補貼871.89萬元。
6).城市社區(qū)養(yǎng)老服務設配建率達到85%以上，縣級居家養(yǎng)老服務指導中心1個、鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)老服務指導中心9個、社區(qū)和村級養(yǎng)老服務站95個，覆蓋率達到60%。
（六）項目效益
社會效益影響較好。各項資金和工作經費納入了年度財政預算，按標準按時打卡發(fā)放到戶。各類津貼、補貼的發(fā)放提高了生活困難各類民政群體生活質量，推動了我縣的民政事業(yè)的發(fā)展。全縣養(yǎng)老服務設施均運行有序正常，城鄉(xiāng)居家養(yǎng)老服務設施便于老年人開展休閑娛樂活動，發(fā)揮了全社會弘揚敬老、養(yǎng)老、助老優(yōu)良傳統的作用。
（一）養(yǎng)老機構提質增效
150張床位以上的養(yǎng)老機構6家100%設立了醫(yī)務室；
利用社會力量運營養(yǎng)老機構床位占比達45%。自20xx年，我縣計劃利用三年時間，對全縣敬老院開展服務質量提升工程，計劃總投資1500萬元，每所敬老院平均50萬元。按照敬老院服務質量建設情況要求，健全完善各項規(guī)章制度、配備工作人員、設置配套用房、敬老院院內外修繕粉刷、院民寢室和公共用房添置彩電、空調和沙發(fā)等基礎設施，更換院民床單被套等。截至目前27所敬老院完成服務質量改造提升任務。35所敬老院全部取得消防許可或備案。
質量提升工作領導小組，依據《縣社會辦養(yǎng)老院服務質量星級評分表》，對10所社會辦養(yǎng)老機構進行逐項檢查評分。根據得分情況，評定三星4家，二星4家，一星2家。全年發(fā)放獎勵資金44萬元.
（二）集中護理創(chuàng)新模式
自20xx年元月8日，縣第一家通過公建民營轉型專供全縣特困供養(yǎng)五保老人護理的護理院試運營以來，已累計入住234位失能人員，逐步提高生活不能自理特困人員集中供養(yǎng)率。
依據《特困人員生活自理能力評估表》，聯合衛(wèi)生部門，對全縣特困人員開展生活自理能力評估。全縣共評估出特困失能人員996人，鼓勵特困失能人員入住失能人員集中護理點，或當地敬老院。集中供養(yǎng)460人，集中供養(yǎng)率46.2%。對不愿意集中供養(yǎng)的特困失能人員簽訂協議書，并責令鄉(xiāng)村加強監(jiān)護，確保分散供養(yǎng)特困失能人員生活安全。通過政府購買服務為特困供養(yǎng)人員開展居家養(yǎng)老服務，年服務達8600人次。
1.民生工作相關管理體制和運行機制不夠健全。一是收入評體體系不夠完善，家庭收入核算比較困難。二是各項保民生制度之間的銜接不夠，當前實施的保民生社會救助制度包括最低生活保障、特困人員供養(yǎng)制度、醫(yī)療救助等，在實施中存在多頭管理，條塊分割的問題。
2.看病難問題仍比較突出。五保對象大多年老體弱，患病率高，看病交押金及患大病住院治療發(fā)生的巨額費用新農合報銷外尚有很大缺口，看病難仍是目前棘手的事情。
3.基層救助網絡信息化共享不夠，部門間資源共享不足。在目前基層工作人員力量薄弱的情況下，如能充分發(fā)揮信息化將顯得尤為重要。
1.完善保民生的管理機制與運行機制。建立部門聯動、社會參與的多邊機制，加強相關部門、單位之間與其他社會組織間的溝通與合作，定期交流信息，協調行動，建立統一的服務工作平臺，辦理各類民生工作的受理、審查、申報、資金發(fā)放，避免多頭申報、多頭救助，缺失救助，實現救助項目互補和救助效能最大化。
2、目前我縣城鄉(xiāng)養(yǎng)老服務服務中心覆蓋率已達60%，可在管理模式、管理人員選聘、經費等方面存在不足。建議出臺城鄉(xiāng)養(yǎng)老服務機構長效運行管理機制，切實落實人員、經費等，從而有效解決制約農村社區(qū)養(yǎng)老服務機構發(fā)展的管理長效運營問題。
月度績效報告及篇二十一
為提高駕駛員工作積極性、主動性，體現多勞多得，按勞分配的原則。同時規(guī)范司機的工作行為，結合公司運作實際情況，特擬定此績效考核方案：
1、大客駕駛員。
2、小車駕駛員。
2、公里數計算按0。2元/公里，大客駕駛員機動調整開小車，計公里數也按照此標準。
4、安全獎勵，即當月度安全事故為零，如果出現一次或以上的.安全事故，該項獎勵取消。