一個(gè)好的報(bào)告應(yīng)該能夠回答讀者的問題或解決特定的需求。編寫報(bào)告時(shí)要注意邏輯結(jié)構(gòu)的合理性，確保各個(gè)部分之間的銜接和連貫性。如果你有任何關(guān)于報(bào)告寫作的疑問，可以隨時(shí)聯(lián)系我們的專家團(tuán)隊(duì)。
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇一
代表大會(huì)(職工大會(huì))。會(huì)議應(yīng)到職工代表(職工)人，實(shí)到職工代表(職工)人，超過全體職工代表(全體職工)的三分之二，符合法定人數(shù)。
與會(huì)代表(職工)認(rèn)真聽取了工資專項(xiàng)集體合同(草案)，以及工資集體協(xié)商過程的說明。會(huì)議認(rèn)為：企業(yè)工資專項(xiàng)集體合同(草案)符合本企業(yè)實(shí)際，維護(hù)了職工的合法權(quán)益。
經(jīng)大會(huì)職工代表(全體職工)無記名投票表決，票同意，票不同意，票棄權(quán)，同意人數(shù)超過應(yīng)到職工代表(職工)的半數(shù)，企業(yè)工資專項(xiàng)集體合同(草案)獲得通過。
企業(yè)職工代表大會(huì)(職工大會(huì))(工會(huì)代章)
年月日
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇二
在南寧樹木園第____屆職工代表大會(huì)第五次會(huì)議結(jié)束后，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了梁建平主任在會(huì)議上所作的題為《改革創(chuàng)新穩(wěn)中求進(jìn)譜寫南寧樹木園文明和諧新篇章》的工作報(bào)告，梁建平主任在報(bào)告中全面的總結(jié)了20____年我園取得的巨大成績(jī)，肯定了20____年的工作方針和思路，梁建平主任還提出20____年的工作目標(biāo)，并對(duì)如何實(shí)現(xiàn)今年的工作目標(biāo)提出了具體的方法和措施。梁建平主任的報(bào)告全面深刻，實(shí)事求是，重點(diǎn)突出，，很有說服力。
對(duì)照梁建平主任的報(bào)告，結(jié)合自己，首先我感到的是一份榮耀，然后是責(zé)任和壓力。做為樹木園的一名員工，我應(yīng)該嚴(yán)格按照梁建平主任的報(bào)告精神，做好以下幾個(gè)方面：
一、 聽取報(bào)告精神，扎實(shí)工作，確保措施落到實(shí)處。
要積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好林地資源整合工作，我園林地散，分布廣，地質(zhì)多樣化，這就決定了林地整合是一項(xiàng)艱苦和長(zhǎng)期任務(wù)，要做到有耐心有毅力有決心，把任務(wù)貫徹到底。突出科技興林，加大學(xué)習(xí)科研力度，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，為林業(yè)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。
二、 按制度辦事，提高工作效率。
積極提出意見和建議，為制度的完善提供寶貴經(jīng)驗(yàn)，按制度管理，按制度辦事，提高辦事的規(guī)范化和效率。支持我園信息化建設(shè)，推動(dòng)依法管理水平。
三、 嚴(yán)格要求自己，完善自己，為我園的建設(shè)做奉獻(xiàn)。
我園正處高速發(fā)展階段，多元化，深入化的發(fā)展建設(shè)，各項(xiàng)建設(shè)都需要大量的人才支持。如貯木場(chǎng)建設(shè)，珍貴樹種基地建設(shè)，公園景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等都需要大量的有專業(yè)知識(shí)的人才來支持，所以要求我們要不斷的完善自己，做到專業(yè)技術(shù)過硬，知識(shí)要全面，為我園的建設(shè)做準(zhǔn)備。
四、 文明和諧，豐富生活。
我園在20____年取得“自治區(qū)文明單位”稱號(hào)，這是對(duì)我們一直以來的文明建設(shè)給予的崇高肯定，我們要不斷進(jìn)步，向全國(guó)文明單位發(fā)展。熱烈響應(yīng)我園啟動(dòng)全國(guó)文明單位創(chuàng)建工作的號(hào)召，以求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，勤政高效，清正廉潔為宗旨，以思想過硬，作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)精湛，團(tuán)結(jié)和諧，工作一流為目標(biāo)，以打基礎(chǔ)，強(qiáng)素質(zhì)，樹形象為重點(diǎn)，按照“重在建設(shè)，貴在堅(jiān)持，注重實(shí)效”為原則，全面動(dòng)員，人人參與，精心組織，打造全國(guó)文明單位，切實(shí)提高干部職工思想道德素質(zhì)和現(xiàn)代文明素質(zhì)，提高我園精神文明建設(shè)水平。
我相信，只有我們明確目標(biāo)，克難攻堅(jiān)，不斷努力，就能使我園在未來的發(fā)展中取得豐碩成果。
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇三
結(jié)了公司20的工作，深刻分析了面臨的形勢(shì)，明確了20的奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作。報(bào)告立意高遠(yuǎn)，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施得力，振奮人心，對(duì)于公司上下統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，全力以赴做好年的工作，推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展，具有十分重要的意義。
會(huì)議認(rèn)為，年公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行有力、成效顯著，2013年的財(cái)務(wù)預(yù)算安排科學(xué)合理，措施有力，會(huì)議給予支持和肯定。
和行動(dòng)統(tǒng)一到公司各項(xiàng)決策部署上來，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，迎接新挑戰(zhàn)，振奮精神，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，為推動(dòng)公司做強(qiáng)做優(yōu)，早日成為集團(tuán)公司龍頭企業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)！
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇四
xx陽(yáng)能光伏發(fā)電有限公司1屆2次職工代表大會(huì)決議今天是我公司1屆2次職工代表大會(huì)勝利召開的日子。
會(huì)議認(rèn)真討論審議了處行政、黨支部、工會(huì)、財(cái)務(wù)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、提案落實(shí)與征集、職工教育培訓(xùn)、集體合同履行等工作報(bào)告，會(huì)議一致同意上述工作報(bào)告。
大會(huì)認(rèn)為，一年來，全公司上下緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的中心任務(wù)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，銳意進(jìn)取，勇于作為，各項(xiàng)工作取得了全面的提升與進(jìn)步。
大會(huì)緊緊圍繞公司工作思路和奮斗目標(biāo)，全面分析了企業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢(shì)，并對(duì)今后的工作重點(diǎn)做了詳細(xì)的安排與部署，提出了的工作思路，思路清晰明確、措施務(wù)實(shí)可行、目標(biāo)鼓舞人心，是一篇凝聚力量、催人奮進(jìn)、鼓舞斗志的好報(bào)告。
大會(huì)審議通過了xx太陽(yáng)能光伏發(fā)電有限公司工資集體協(xié)商制度，確定了職工工資年增長(zhǎng)機(jī)制。
公司1屆2次職工代表大會(huì)
年月日
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇五
200*年，在xxx理論和“三個(gè)代表”重要思想正確指引下，在各級(jí)組織的關(guān)懷和全體員工的共同努力下，公司緊緊圍繞年初制訂的工作目標(biāo)，銳意改革，開拓進(jìn)取，改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作均取得了新的進(jìn)步。
一、水業(yè)經(jīng)營(yíng)取得新突破
200*年公司繼續(xù)推行“模擬法人”管理模式，各單位加強(qiáng)成本控制，管理水平和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。公司于200*年8月對(duì)供水維修服務(wù)及營(yíng)銷管理模式進(jìn)行了重大改革，對(duì)全市供水實(shí)施分區(qū)經(jīng)營(yíng)，并成立了集供水咨詢、投訴、報(bào)修、監(jiān)督等諸多功能于一體的供水客戶服務(wù)中心，統(tǒng)一了客戶服務(wù)熱線。通過構(gòu)建分區(qū)經(jīng)營(yíng)和客戶服務(wù)中心的供水經(jīng)營(yíng)管理新模式，進(jìn)一步規(guī)范了服務(wù)行為，逐步樹立了以客戶為中心的服務(wù)思想和經(jīng)營(yíng)理念，提高了對(duì)外服務(wù)水平和工作質(zhì)量。與此同時(shí)，通過科學(xué)化生產(chǎn)調(diào)度，積極采取有效措施，克服了因市政建設(shè)頻繁停水、電價(jià)上調(diào)能源緊張、湘江枯水原水污染等諸多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的難題，確保了全市安全優(yōu)質(zhì)供水。
了市委、市政府交付的“新三年大變樣”的供水建設(shè)目標(biāo)。
二、多元化發(fā)展成果顯現(xiàn)
200*年，公司的多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略得以全面實(shí)施，以江南水務(wù)為主體的公司三產(chǎn)業(yè)得到較快發(fā)展，通過規(guī)范化、科學(xué)化的縱橫馳騁經(jīng)營(yíng)管理，全年共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入17125．69萬元，贏利1419．96萬元，實(shí)現(xiàn)利稅總額2350．12萬元。江南水務(wù)控股的望城自來水有限公司八年來首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，江南水務(wù)下屬各分、子公司積極開拓外部市場(chǎng)，自主尋求市場(chǎng)商機(jī)，企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收和利潤(rùn)增幅明顯。目前公司的經(jīng)營(yíng)收入、實(shí)現(xiàn)利稅、從業(yè)人員安置和員工收入等四個(gè)方面40％以上均來源于公司三產(chǎn)業(yè)，逐步改變了公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)格局，使公司成功地向多元化發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
三、企業(yè)改制基本完成
四、三個(gè)文明和諧發(fā)展
公司把企業(yè)政治文明和精神文明的進(jìn)步與物質(zhì)文明的提升緊密結(jié)合在一起，力求創(chuàng)造企業(yè)與社會(huì)共同進(jìn)步、和諧發(fā)展、共生共榮的良好局面。一年來，公司繼續(xù)大力推進(jìn)政治文明建設(shè)，全面加強(qiáng)各級(jí)黨組織建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)，積極開展保持黨員先進(jìn)性教育的活動(dòng)，認(rèn)真抓好各級(jí)管理人員的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育工作，在各項(xiàng)工作中全面推行司務(wù)公開、廠務(wù)公開和政務(wù)公開，從制度上強(qiáng)化財(cái)務(wù)及內(nèi)部審計(jì)的長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，并充分發(fā)揮工會(huì)組織的民主監(jiān)督作用，有力地加強(qiáng)了企業(yè)廉政建設(shè)和民主監(jiān)督工作。在精神文明建設(shè)方面，公司通過認(rèn)真組織宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹xxx、十六屆三中、四中全會(huì)精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子中深入開展創(chuàng)建基層黨建示范點(diǎn)工作，在全體員工中廣泛開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)和創(chuàng)建“平安單位”等活動(dòng)，認(rèn)真抓好綜合治理、企業(yè)穩(wěn)定等各項(xiàng)工作，形成了企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展氛圍，企業(yè)涌現(xiàn)出諸多優(yōu)秀集體和個(gè)人。公司三個(gè)文明建設(shè)和諧發(fā)展，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展得以穩(wěn)步推進(jìn)，員工收入和福利也得到同步增長(zhǎng)。公司200*年被授予“全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)基層思想政治工作先進(jìn)單位”、“湖南省納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)”和“湖南省誠(chéng)信納稅a級(jí)信用單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
隨著公司改制工作的基本完成和長(zhǎng)沙水業(yè)投資管理有限公司的掛牌成立，長(zhǎng)沙供水事業(yè)即將翻開新的一頁(yè)。為此，我代表本屆黨委、行政班子全體成員向始終如一支持和理解、并從未放棄對(duì)企業(yè)的信念、與企業(yè)同舟共濟(jì)的職工代表和全體員工們致以最誠(chéng) 摯和最衷心的感謝！
20xx年是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)現(xiàn)“十·五”計(jì)劃目標(biāo)，銜接“十一·五”發(fā)展的重要一年，根據(jù)中央、省、市各級(jí)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，我們必須堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革方向，妥善處理好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，深入開展保持xxx員先進(jìn)性教育活動(dòng)，緊密結(jié)合企業(yè)改制后的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，調(diào)整發(fā)展思路。為此，特提出公司20xx年工作總指導(dǎo)思想：以xxx理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的xxx和十六屆三中、四中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，努力確保長(zhǎng)沙供水事業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展!
公司今年的工作重點(diǎn)就是“一個(gè)確保，兩個(gè)推進(jìn)”。
一、確保企業(yè)科學(xué)規(guī)范運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展
根據(jù)市委、市政府的整體部署和有關(guān)要求，公司改制工作于20xx年元月基本完成。長(zhǎng)沙水業(yè)投資管理有限公司按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理者的權(quán)責(zé)，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的出任制度，完善授權(quán)經(jīng)營(yíng)制度，建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，確保水業(yè)投各子公司法人治理結(jié)構(gòu)動(dòng)作到位，從經(jīng)營(yíng)機(jī)制上保證企業(yè)的科學(xué)規(guī)范運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。
二、有效推進(jìn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平的全面提升
根據(jù)城市《供水特許經(jīng)營(yíng)管理辦法》(試行)等有關(guān)政策的規(guī)定，供水公司和各制水公司將依照特許經(jīng)營(yíng)的要求，圍繞水業(yè)投與各子公司下達(dá)的資產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，科學(xué)合理地制定好供、制水公司之間的購(gòu)銷合同。各子公司要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)確立誠(chéng)摯服務(wù)和誠(chéng)信服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，確保供水水質(zhì)和搶修服務(wù)及時(shí)到位，切實(shí)履行社會(huì)服務(wù)承諾職責(zé)。要從“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的觀念出發(fā)，通過人性化服務(wù)、精細(xì)化服務(wù)來全面提升服務(wù)水平。同時(shí)要一如既往地認(rèn)真抓好各項(xiàng)市政重點(diǎn)工程的供水管線配套建設(shè)工作，努力為政府、社會(huì)和廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。
三、全面推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略
根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，未來5—10年供水業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)將形成“平分秋色，直至倒“三七”的經(jīng)營(yíng)格局。為此，20xx年水業(yè)投資將牢牢把握企業(yè)整體改制的良好契機(jī)，通過“江南水務(wù)”和“興水物業(yè)”的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，在科學(xué)分析前提下，對(duì)各類前景看好、發(fā)展可觀的投資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行有效運(yùn)作。積極涉足新興領(lǐng)域，重點(diǎn)扶植1—3個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，使之在3—5年內(nèi)成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)積極引入戰(zhàn)略合作伙伴，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化和投資經(jīng)營(yíng)多元化，全面推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇六
20xx年，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力支持下，各級(jí)職代會(huì)以黨的十八大和習(xí)總書記系列重要講話精神為指針，圍繞黨政中心任務(wù)，充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，大力強(qiáng)化企業(yè)民主管理，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)決議，在礦區(qū)形成了群策群力謀發(fā)展、聚精會(huì)神促轉(zhuǎn)型的合力，經(jīng)受住了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)整體下行的嚴(yán)峻考驗(yàn)，比較好地發(fā)揮了職代會(huì)融入中心、服務(wù)大局、促進(jìn)發(fā)展的作用，主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面。
服務(wù)中心創(chuàng)效益成效顯著。
各級(jí)職代會(huì)緊緊圍繞集團(tuán)公司年初確立的“75160”和年中提出的“四不”工作目標(biāo)，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為載體，以群眾性創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為平臺(tái)，組織和動(dòng)員廣大職工深入開展“爭(zhēng)先鋒，創(chuàng)效益，促發(fā)展”為主題的多種形式勞動(dòng)競(jìng)賽和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，全力落實(shí)職代會(huì)決議，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)下滑的考驗(yàn)面前，創(chuàng)出了煤炭銷量、工業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)利潤(rùn)、上繳稅金、職工收入等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的新水平，為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展基礎(chǔ)做出了積極貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出了全國(guó)能源化學(xué)系統(tǒng)“工人先鋒號(hào)”金河煤礦綜采二隊(duì)、甘肅省“工人先鋒號(hào)”海石灣煤礦綜采二隊(duì)、甘肅省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者金河煤礦掘進(jìn)五隊(duì)職工白義年等一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。一年來，征集和采納職工群眾合理化建275條，創(chuàng)造價(jià)值780多萬元；技術(shù)改進(jìn)和發(fā)明創(chuàng)造20項(xiàng)，創(chuàng)造價(jià)值738多萬元；完成經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果38項(xiàng)，有9項(xiàng)受到集團(tuán)公司科技大會(huì)表彰。
民主管理促和諧風(fēng)正勁足。
各級(jí)職代會(huì)堅(jiān)持促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，認(rèn)真履行維護(hù)職能。首先，堅(jiān)持職代會(huì)對(duì)事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展、“三重一大”決策、項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、職工切身利益等方面重大事項(xiàng)的討論審議，增強(qiáng)了重大決策的透明度，落實(shí)了職工的參與權(quán)、知情權(quán)和民主決策權(quán)。十五屆五次職代會(huì)閉會(huì)期間，職代會(huì)團(tuán)組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議審議通過了“集團(tuán)公司海石灣六組團(tuán)住房分配方案”、“集團(tuán)公司招聘困難職工大中專子女就業(yè)方案”、“集團(tuán)公司安全生產(chǎn)事故責(zé)任處罰辦法”等3項(xiàng)改革方案、辦法和意見；組織開展民主評(píng)議活動(dòng)26次，評(píng)議中層以上管理人員193人。其次，堅(jiān)持職工代表巡視檢查制度，組織職工代表分別對(duì)6家單位貫徹落實(shí)職代會(huì)決議、重點(diǎn)工作、集體合同、收入分配、廠務(wù)公開情況進(jìn)行了巡視檢查，對(duì)巡視檢查中職工群眾提出的意見和建議進(jìn)行了匯總整理，匯報(bào)集團(tuán)公司黨政研究后，逐條分解組織整改落實(shí)。第三，堅(jiān)持廠務(wù)公開制度，結(jié)合綜合公開試點(diǎn)工作，把企業(yè)的“三重一大”決策、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、職工切身利益方面的重大事項(xiàng)，特別是區(qū)隊(duì)班組工資、獎(jiǎng)金分配和各類經(jīng)濟(jì)處罰的二次分配方案，按照規(guī)定的程序和范圍，實(shí)施深層次、全方位、全過程的公開，全年累計(jì)公開269項(xiàng)事項(xiàng)、公開826次。第四，堅(jiān)持集團(tuán)公司承諾9件實(shí)事和職代會(huì)提案的征集與落實(shí)工作，公司十五屆五次職代會(huì)征集確定的19條提案，其中，涉及安全生產(chǎn)5條、經(jīng)營(yíng)管理5條、人才培訓(xùn)2條、職工生活福利7條，在集團(tuán)公司黨政的大力支持和各方面的共同努力下，9件實(shí)事除海石灣職工文體中心、窯街礦區(qū)環(huán)境綜合整治繼續(xù)在建設(shè)和推進(jìn)中外，其余7項(xiàng)已兌現(xiàn)落實(shí)；19件職代會(huì)提案已全部得到落實(shí)。
群監(jiān)協(xié)管保安全扎實(shí)有效。
各級(jí)職代會(huì)把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)作為維護(hù)職工合法權(quán)益的重要任務(wù)，圍繞“安康杯”競(jìng)賽和“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)季”等重點(diǎn)活動(dòng)，在強(qiáng)化群監(jiān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、調(diào)整充實(shí)群監(jiān)協(xié)管隊(duì)伍的同時(shí)，大力開展安全親情感化教育，通過給一線職工過生日、贈(zèng)警句、獻(xiàn)愛心、送溫暖，開展案例分析、舉辦安全知識(shí)講座、安全辯論賽和安全文藝演出等形式，用親情感化職工，營(yíng)造濃郁的安全親情文化氛圍，增強(qiáng)了職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干安全活的自覺性和責(zé)任感。一年來，各級(jí)群監(jiān)、協(xié)管會(huì)共開展安全活動(dòng)237次，排除事故隱患4763起(次)，制止違章718人次，結(jié)對(duì)幫教感化“三違”人員761人次。三礦女工協(xié)管委員會(huì)榮獲“全國(guó)煤炭系統(tǒng)先進(jìn)協(xié)管會(huì)”稱號(hào)。集團(tuán)公司通過并參加了第五次全國(guó)煤礦群眾安全工作省級(jí)互檢互查，群眾安全工作得到了全國(guó)能源化學(xué)工會(huì)和省煤炭工會(huì)的肯定。
班組建設(shè)強(qiáng)根基管理提升。堅(jiān)持把班組建設(shè)作為企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，落實(shí)主體責(zé)任，突出班組安全質(zhì)量、生產(chǎn)成本、節(jié)能降耗、挖潛增效、崗位價(jià)值精細(xì)化管理的重點(diǎn)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。選派優(yōu)秀班組長(zhǎng)參加全國(guó)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班培訓(xùn)、邀請(qǐng)中煤協(xié)會(huì)“烏金藍(lán)領(lǐng)工程”講師團(tuán)和利用全國(guó)煤炭現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)網(wǎng)強(qiáng)化班組長(zhǎng)素質(zhì)培訓(xùn)，系統(tǒng)培訓(xùn)班組長(zhǎng)1800多人次。組織召開集團(tuán)公司班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)，總結(jié)交流兩年來班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新班組管理流程再造，制定集團(tuán)公司班組長(zhǎng)公推直選和輪值班組長(zhǎng)管理辦法（試行），促進(jìn)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和班組整體管理水平不斷提升，為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理奠定基石。經(jīng)考核，全公司343個(gè)班組，338個(gè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化班組，達(dá)標(biāo)率為98.5%。
素質(zhì)提升強(qiáng)隊(duì)伍礪練技能。認(rèn)真組織開展“全員學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)。在基層單位開展的90個(gè)（次）工種2862人參加的崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，通過層層選拔，在省職工技協(xié)的指導(dǎo)下，集團(tuán)公司技協(xié)舉辦了23個(gè)工種285名技術(shù)能手參加的職工崗位技能大賽，69名選手取得優(yōu)異成績(jī)，榮獲“甘肅省技術(shù)標(biāo)兵”稱號(hào)，150名選手獲集團(tuán)公司技術(shù)標(biāo)兵稱號(hào)，115名選手申報(bào)職業(yè)技能等級(jí)證書。金河煤礦女工馬慶蘭當(dāng)選為中國(guó)工會(huì)十六大代表，光榮出席了中國(guó)工會(huì)十六大。集團(tuán)公司獲全省職工技能大賽素質(zhì)提升活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。
文化興企鼓干勁凝心聚力。
以慶祝建企55周年為契機(jī)，開展了春節(jié)社火巡演、元宵燈展、“三八”女職工民族舞蹈大賽、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、廣場(chǎng)文藝節(jié)目演出、職工書畫攝影刺繡展等一系列主題突出、內(nèi)容向上、形式新穎的職工文體演展賽活動(dòng)；組織10名書法愛好者參加“長(zhǎng)慶杯”甘肅職工書畫展和“軍民魚水情”甘肅省第三屆雙擁藝術(shù)展，9幅作品入圍，3幅獲優(yōu)秀獎(jiǎng)；職工籃球隊(duì)參加全煤系統(tǒng)比賽，獲體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)；職工業(yè)余文工團(tuán)通過認(rèn)真挖掘、提煉和精心編排出慶祝建企55周年大型音樂舞蹈史詩(shī)《大通河畔采光人》，分別在金河俱樂部和天礦、民勤林場(chǎng)、長(zhǎng)山子煤礦、天寶公司進(jìn)行了9場(chǎng)巡回演出。音樂舞蹈史詩(shī)以其富有沖擊力的藝術(shù)感染力和厚重的窯煤文化底蘊(yùn)，為礦區(qū)萬名職工家屬再現(xiàn)了企業(yè)55年來創(chuàng)業(yè)發(fā)展的奮斗史篇，生動(dòng)詮釋了窯街煤電人“自主創(chuàng)新辦礦，奉獻(xiàn)精神育人”的高貴品質(zhì)，發(fā)揮了企業(yè)文化凝聚人、鼓舞人、引領(lǐng)人的作用。
各位代表、同志們，在總結(jié)工作，肯定成績(jī)的同時(shí)，職代會(huì)工作還存在許多差距和不足。一是民主管理工作創(chuàng)新力度不大，職代會(huì)審議通過企業(yè)重大決策事項(xiàng)的能力有待進(jìn)一步提升；二是職代會(huì)閉會(huì)期間代表主體作用的發(fā)揮，有待進(jìn)一步提高，各級(jí)職代會(huì)組織和機(jī)構(gòu)自身建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)；三是群眾安全工作還需要在做細(xì)做實(shí)上下功夫、花氣力，群防群治查隱患、堵漏洞、保安全的能力有待進(jìn)一步提高；四是職代會(huì)民主決策的機(jī)制和程序需要進(jìn)一步完善；五是職工代表參政議政的方式方法需要進(jìn)一步改進(jìn)。以上問題，我們要以改革創(chuàng)新的精神，在今后的工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇七
各位代表、同志們：
下面，我代表公司二屆三次職代會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
一、2007年公司職代會(huì)及公司工會(huì)主要工作回顧
2007年是公司生產(chǎn)任務(wù)最繁重，施工產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高，營(yíng)銷額繼續(xù)保持中鐵四局第一，圓滿完成年初公司“三會(huì)”確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。年來，公司職代會(huì)和工會(huì)工作在局工會(huì)、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司行政的大力支持下，也取得了良好的成績(jī)。
（一）全公司職代會(huì)和職工民主管理工作穩(wěn)步推進(jìn)、扎實(shí)有效
2、健全職代會(huì)制度，職代會(huì)建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范。貫徹落實(shí)《中鐵四局六公司職工代表管理辦法》、《中鐵四局六公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》，在職代會(huì)閉會(huì)期間，凡是涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，都及時(shí)召開職代會(huì)代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)和專門委員會(huì)主任聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行協(xié)商處理并作出決定。2007年6月召開聯(lián)席會(huì)議對(duì)董事會(huì)職工董事和監(jiān)事會(huì)職工監(jiān)事進(jìn)行了選舉，并對(duì)各專門委員會(huì)成員進(jìn)行了調(diào)整。2008年1月召開聯(lián)席會(huì)議討論審議了《中鐵四局六公司勞動(dòng)用工管理實(shí)施辦法（試行）》、《中鐵四局六公司員工獎(jiǎng)懲辦法（試行）》、《中鐵四局六公司工時(shí)制度、假期管理實(shí)施辦法》三個(gè)管理文件；增補(bǔ)了局二屆四次職代會(huì)代表、增補(bǔ)了公司二屆四次職工代表。
各位代表：以上兩次職代會(huì)代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)、專門工作委員會(huì)主任聯(lián)席會(huì)議討論決定的各個(gè)事項(xiàng)，提請(qǐng)這次大會(huì)予以確認(rèn)。
3、重點(diǎn)推進(jìn)，廠務(wù)公開工作進(jìn)一步深入。在廠務(wù)公開日常工作中，公司及各單位在公開內(nèi)容、公開形式、公開時(shí)間、公開程序、公開范圍“五公開”上有不同程度的側(cè)重。公司各項(xiàng)目部對(duì)廣大職工關(guān)心的財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)供應(yīng)、人事管理、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工程對(duì)外分包、內(nèi)部承包方案以及收入情況、食堂伙食帳等關(guān)系職工切身利益的內(nèi)容及時(shí)公開，將廠務(wù)公開與促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，使廠務(wù)公開工作朝著規(guī)范化、制度化、程序化的方向發(fā)展，成為促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益、完善企業(yè)管理、落實(shí)民主監(jiān)督的一種有效途徑。
4、全面覆蓋，平等協(xié)商集體合同制度進(jìn)一步落實(shí)。2007年初，公司工會(huì)與行政召開了平等協(xié)商會(huì)，對(duì)公司2006年集體合同履行情況進(jìn)行了分析評(píng)議，結(jié)合2006年集體合同履行中的一些難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題提出5條修改意見，經(jīng)過雙方平等協(xié)商，全部寫進(jìn)了2007年集體合同文本中。公司所屬各單位也將職工勞動(dòng)報(bào)酬支付、休息休假等事關(guān)職工切身利益的事項(xiàng)進(jìn)一步細(xì)化和明確后寫進(jìn)共保合同中。各級(jí)工會(huì)對(duì)共保合同實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，能及時(shí)督促行政有關(guān)部門履行有關(guān)條款。2007年，全公司有20個(gè)單位簽定了共保合同，覆蓋人數(shù)1850人；各單位都較好地履行了年初簽定的共保合同。
5、上下重視，基層職工民主管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。公司及各單位認(rèn)真貫徹局黨委下發(fā)的《中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部職工民主管理辦法》，以堅(jiān)持和完善項(xiàng)目經(jīng)理部職代會(huì)或職工大會(huì)制度為重點(diǎn)，成立職工民主管理委員會(huì)，落實(shí)以職代會(huì)制度、平等協(xié)商簽定共保合同制度、廠務(wù)公開制度等為主要內(nèi)容的職工民主管理制度，保障了職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)在基層一線單位的落實(shí)。2007年9月份，武廣客運(yùn)專線一項(xiàng)目部在局推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部職工民主管理工作座談會(huì)上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇八
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)審議。
一、201x年工作回顧
201x年是公司發(fā)展史上非同尋常的一年。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速趨緩、煤炭市場(chǎng)低迷、多重矛盾交織的復(fù)雜形勢(shì)，公司全體干部職工在陜煤化集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，奮力攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)。預(yù)計(jì)全年生產(chǎn)煤炭1678萬噸（其中含1—9月份雙龍、瑞能、蒼村、石炭溝四礦產(chǎn)量208萬噸）、焦炭209萬噸、化產(chǎn)30萬噸，發(fā)電量6。8億度，上網(wǎng)電量5。9億度，鐵路運(yùn)量1510萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值80億元、利潤(rùn)10億元，完成建設(shè)投資11。8億元。
過去的一年，極不平凡，令人振奮。公司走過了25年發(fā)展歷程，“四礦一公司”成為xx礦業(yè)新成員，曹家峪煤化工園區(qū)、電廠三期等重大項(xiàng)目建成，鐵路運(yùn)輸結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)的低價(jià)運(yùn)營(yíng)歷史、運(yùn)量創(chuàng)造新高，煤礦實(shí)現(xiàn)了智能化無人開采的歷史性跨越，圓了煤炭人地面采煤的夢(mèng)想。xx礦業(yè)的發(fā)展跨上一個(gè)新的高度、邁入一個(gè)新的境界，在整個(gè)行業(yè)發(fā)展不景氣的大環(huán)境中，公司各項(xiàng)事業(yè)欣欣向榮，極大地激發(fā)了職工的自信心和自豪感，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力，必將激勵(lì)我們?cè)谛碌恼鞒躺侠^續(xù)奮勇前進(jìn)?；仡櫲旯ぷ?，可以概括為“兩保持、兩突破、三建設(shè)、三提升”。
兩保持，一是安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。公司不斷提升安全標(biāo)準(zhǔn)的高度，拓展現(xiàn)場(chǎng)管理的廣度，挖掘存在問題的深度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)的力度，使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)日益牢固，安全至高無上理念入腦入心。突出災(zāi)害超前治理，建立了完善的“雙險(xiǎn)雙控”安全管理體系，形成了防治瓦斯、油型氣等重大災(zāi)害的技術(shù)路線和有效措施，筑起職工家屬?gòu)V泛參與的群眾安全防線，推動(dòng)了安全生產(chǎn)由“被動(dòng)應(yīng)付”向“超前預(yù)控”轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)救護(hù)消防隊(duì)伍，提升了公司應(yīng)急救援能力。堅(jiān)持科技興安，依靠科技進(jìn)步、裝備升級(jí)，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井探索出一條新路子。公司實(shí)現(xiàn)安全“三零”目標(biāo)，連續(xù)實(shí)現(xiàn)“安全年”。
二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持穩(wěn)中有進(jìn)。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，及時(shí)走訪、了解用戶需求，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，堅(jiān)持向市場(chǎng)提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，為用戶創(chuàng)造特殊價(jià)值，充分發(fā)揮xx煤品牌效應(yīng)，確保了公司產(chǎn)、運(yùn)、銷基本平衡。深度挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施煤炭產(chǎn)品分級(jí)銷售，完成鐵路運(yùn)價(jià)調(diào)整，全面降低生產(chǎn)成本，有效增強(qiáng)了公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在全國(guó)煤炭企業(yè)70%虧損、15%盈虧持平、15%盈利的局面下，公司依然保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)和較強(qiáng)的盈利能力。
兩突破，一是循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)重大突破。全國(guó)首套汽輪機(jī)帶動(dòng)壓縮機(jī)生產(chǎn)液態(tài)氨系統(tǒng)投入試生產(chǎn)，標(biāo)志著曹家峪園區(qū)項(xiàng)目全部建成，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。白石園區(qū)煤制乙二醇項(xiàng)目前期工作有序推進(jìn)。2×300mw煤矸石發(fā)電項(xiàng)目建成，并于12月19日通過項(xiàng)目核準(zhǔn)，開始單機(jī)調(diào)試。粉煤灰砌塊磚項(xiàng)目建成試生產(chǎn)。低濃度瓦斯發(fā)電項(xiàng)目初設(shè)評(píng)審?fù)ㄟ^，具備開工條件。一號(hào)煤礦四號(hào)風(fēng)井順利貫通，二號(hào)煤礦二號(hào)風(fēng)井建成投運(yùn)。發(fā)電公司一期脫硫脫硝改造和一、二號(hào)煤礦選煤廠技改工程全部竣工。公司“煤—焦—化”產(chǎn)業(yè)鏈條實(shí)現(xiàn)閉合，“煤—電—材”產(chǎn)業(yè)不斷延伸壯大，為打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是科技創(chuàng)新工作取得重大突破。全年獲得省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)4項(xiàng)、專利56項(xiàng)，公開發(fā)表論文75篇，累計(jì)完成科研項(xiàng)目41項(xiàng)，通過省級(jí)以上鑒定的成果14項(xiàng)，其中1項(xiàng)達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平、2項(xiàng)達(dá)國(guó)際領(lǐng)先水平，公司榮獲省知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施工作先進(jìn)集體。辦公自動(dòng)化、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、礦區(qū)網(wǎng)站等多項(xiàng)系統(tǒng)升級(jí)，信息化平臺(tái)運(yùn)行穩(wěn)定，信息化建設(shè)水平不斷提升，公司被確定為國(guó)家級(jí)“兩化”融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)單位。智能化無人開采在xx礦區(qū)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)、成為常態(tài)，有效解決了公司薄煤層開采的難題，填補(bǔ)了我國(guó)煤礦開采技術(shù)的空白，引領(lǐng)和推動(dòng)了煤炭工業(yè)生產(chǎn)方式變革。公司智能化無人開采技術(shù)經(jīng)驗(yàn)由國(guó)家安監(jiān)總局下發(fā)文件在全國(guó)煤炭系統(tǒng)與安全監(jiān)管系統(tǒng)推廣，科技創(chuàng)新成為xx礦業(yè)一張新的名片。
三建設(shè)，一是企業(yè)文化建設(shè)碩果累累。公司七項(xiàng)政研成果分別榮獲中煤政研會(huì)、陜西省國(guó)資委、陜煤化集團(tuán)一、二等獎(jiǎng)，《崗位管理文化建設(shè)與研究》榮獲中國(guó)思想政治工作研究會(huì)課題研究成果三等獎(jiǎng)。微電影《我們的天空》榮獲陜煤化集團(tuán)四項(xiàng)大獎(jiǎng)，成為公司又一文化精品。公司企業(yè)文化建設(shè)成果顯著、特色鮮明，受邀代表陜煤化集團(tuán)在中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)、陜西省委宣傳部、陜西省國(guó)資委等組織的四次重大會(huì)議上就企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作做了經(jīng)驗(yàn)交流，公司商業(yè)模式創(chuàng)新的探索與實(shí)踐成果在陜西國(guó)資信息刊登交流，豐富了xx礦業(yè)企業(yè)文化內(nèi)涵，全面提升了企業(yè)的知名度和影響力。
二是精神文明建設(shè)取得新成果。召開礦區(qū)建設(shè)25周年紀(jì)念座談會(huì)，舉辦“黃礦情、勞動(dòng)美”攝影展，編輯出版《xx礦業(yè)公司志》，總結(jié)傳承公司25年積淀的優(yōu)秀文化，也為陜西煤炭工業(yè)留下了珍貴的史料文獻(xiàn)。舉行陜西煤炭系統(tǒng)“最美礦（員）工”頒獎(jiǎng)晚會(huì)暨公司職工歌詠比賽等活動(dòng)，傳遞真善美，凝聚正能量。培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，深入開展“四德”教育，涌現(xiàn)出火海救人、助人為樂等好人好事。扎實(shí)開展綜治維穩(wěn)工作，礦區(qū)未出現(xiàn)重大治安案件和上訪事件。開展文明工地建設(shè)，兩項(xiàng)工程榮獲陜西煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程和“太陽(yáng)杯”稱號(hào)。開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，召開先進(jìn)表彰大會(huì)，大張旗鼓宣傳文明單位、先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范事跡，文明建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，公司通過全國(guó)文明單位復(fù)查。
三是和諧礦區(qū)建設(shè)取得新成效。在整個(gè)行業(yè)減員降薪的背景下，公司千方百計(jì)維護(hù)職工利益，保證一線職工工資不下降。546戶職工喜遷新居，三年來，公司累計(jì)分配1845套住房，基本實(shí)現(xiàn)了“戶戶有住房”的夢(mèng)想。建立綠色果蔬超市，推行“一卡通”，降低職工生活成本，方便日常生活。妥善安置陜煤建司機(jī)關(guān)分流人員，明確資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，實(shí)現(xiàn)了“四礦一公司”的順利移交、平穩(wěn)過渡。同時(shí)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，與地方政府定期聯(lián)系協(xié)調(diào)，形成企地和諧發(fā)展的良好局面。后勤服務(wù)水平不斷提升，公司榮獲省級(jí)物業(yè)管理示范小區(qū)、全國(guó)煤炭系統(tǒng)和諧社區(qū)建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)。
三提升，一是職工隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)步提升。實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，自上而下開展全員崗位描述，處級(jí)干部中涌現(xiàn)出13名崗位描述優(yōu)秀選手。選派104名科級(jí)管理人員到延安干部學(xué)院脫產(chǎn)輪訓(xùn)，接受紅色教育，堅(jiān)定理想信念。選拔、調(diào)整56名中層干部，評(píng)聘86名專業(yè)技術(shù)人員，優(yōu)化了干部職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。加大培訓(xùn)力度，全年累計(jì)培訓(xùn)7800人次，擇優(yōu)推薦69名農(nóng)民工上技校深造。創(chuàng)新職工培訓(xùn)，實(shí)施煤礦機(jī)電人員到機(jī)電公司進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，有效提升了機(jī)電操作人員分析問題、解決問題的能力。
二是精細(xì)化管理水平不斷提升。公司以打造五精崗位、五精現(xiàn)場(chǎng)為抓手，通過一年的探索實(shí)踐，建立了一套具有xx礦業(yè)特色的五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）管理標(biāo)準(zhǔn)和保障體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物、管、環(huán)的全過程控制。創(chuàng)建了11個(gè)黨支部五精示范現(xiàn)場(chǎng)和11個(gè)黨員五精示范崗，培育了一批技術(shù)明星、操作能手，使精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美成為崗位和職工的自覺追求。公司通過召開現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)、總結(jié)成效，豐富了五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）管理的頂層設(shè)計(jì)和基層探索，彰顯了公司崗位精細(xì)化管理的獨(dú)特魅力。
三是黨建思想政治工作水平不斷提升。公司黨建工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，順利通過iso9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展扎實(shí)有效，達(dá)到了黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠的目的。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織干部到紅石巖監(jiān)獄接受職務(wù)犯罪人員現(xiàn)身說法警示教育，進(jìn)一步提高了干部廉潔自律意識(shí)。宣傳力度不斷加大，全年對(duì)外發(fā)稿1280篇，《中國(guó)煤炭報(bào)》、《陜西日?qǐng)?bào)》等主流媒體整版報(bào)道xx礦業(yè)發(fā)展亮點(diǎn)，公司榮獲陜煤化集團(tuán)新聞宣傳先進(jìn)集體、紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)集體和模范基層工會(huì)等榮譽(yù)。
同時(shí)，供水供電、環(huán)境保護(hù)、計(jì)劃生育、社會(huì)保險(xiǎn)、交通安全、小煤礦托管等工作均取得不錯(cuò)成績(jī)。
各位代表，一年來各方面的顯著成就，確實(shí)來之不易。這是陜煤化集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是股東各方、兄弟單位以及社會(huì)各界大力支持的結(jié)果，是全體干部職工家屬團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司黨政工，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意！
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展仍然存在諸多困難和挑戰(zhàn)。
一是安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。隨著礦井生產(chǎn)系統(tǒng)不斷延伸，“五害俱全”和煤油氣共生的復(fù)雜條件，給安全生產(chǎn)帶來了極大威脅。煤化工、大機(jī)組發(fā)電等產(chǎn)業(yè)投產(chǎn)及“四礦一公司”重組，公司安全管理涵蓋面更廣、戰(zhàn)線更長(zhǎng)，加之小煤礦超層越界開采遺留的隱患相當(dāng)嚴(yán)重，公司安全壓力進(jìn)一步加大。
二是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益凸顯。受市場(chǎng)影響，201x年雖然公司全面完成了實(shí)物量指標(biāo)，利潤(rùn)卻大幅下降。應(yīng)收賬款居高不下、貨款回收嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致現(xiàn)金流量不足、資金運(yùn)行緊張?！八牡V一公司”移交后，許多歷史遺留問題亟待解決。在市場(chǎng)持續(xù)低迷的情況下，公司經(jīng)營(yíng)壓力和風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。
三是高端人才依然短缺。隨著科技的進(jìn)步，大量先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備在礦區(qū)推廣應(yīng)用，職工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，高端專業(yè)人才短缺問題依然突出，加快培養(yǎng)行業(yè)領(lǐng)軍人物的任務(wù)十分緊迫。關(guān)閉煤礦人員的安置問題、職工多元需求與企業(yè)發(fā)展不匹配的問題日益顯現(xiàn)。
四是內(nèi)部發(fā)展不平衡。因面臨的市場(chǎng)環(huán)境不同、發(fā)展的歷史背景各異，公司內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)板塊之間、相同產(chǎn)業(yè)的不同單位之間生產(chǎn)能力、效率效益差距較大，精細(xì)化管理水平參差不齊，企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型任務(wù)十分艱巨。
我們必須以對(duì)企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的精神，采取更加有力的措施，切實(shí)解決這些問題。
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇九
各位代表、同志們：
本次大會(huì)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以《企業(yè)法》和《工會(huì)法》為依據(jù)，進(jìn)一步落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的民主管理，樹立職工主人翁地位，發(fā)揮廣大職工在企業(yè)改革和建設(shè)中的主力軍作用，為設(shè)備制造廠的經(jīng)濟(jì)振興和發(fā)展服務(wù)。
一、大會(huì)籌備的組織工作
七屆一次職工代表大會(huì)至今已有四年時(shí)間，根據(jù)《設(shè)備制造廠職工代表大會(huì)條例實(shí)施細(xì)則》的.規(guī)定，七屆職代會(huì)于12月任屆期滿，應(yīng)按時(shí)換屆。月17日，廠黨委以黨字[]23號(hào)文批轉(zhuǎn)了廠工會(huì)《關(guān)于職代會(huì)改選換屆及召開八屆一次職代會(huì)的請(qǐng)示報(bào)告》，成立了八屆職工代表大會(huì)籌備工作委員會(huì)和代表資格審查委員會(huì)，負(fù)責(zé)大會(huì)籌備工作和代表資格審查工作，使大會(huì)籌備工作有條不紊地進(jìn)行。11月29日，籌備工作委員會(huì)和代表資格審查委員會(huì)召開籌備工作會(huì)議，對(duì)籌委會(huì)秘書組、組織組、會(huì)務(wù)組的工作進(jìn)行了具體分工，同時(shí)要求各工作組把職代會(huì)換屆籌備工作做細(xì)、做好、做扎實(shí)。
八屆職代會(huì)是全廠職工政治生活中的一件大事?；I委會(huì)要求各單位都要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)廠黨字[2005]29號(hào)文件精神和《設(shè)備制造廠職工代表大會(huì)條例實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)法律法規(guī)，廣泛地宣傳職代會(huì)的性質(zhì)、意義，明確職工代表的權(quán)力和義務(wù)，把選舉過程作為向職工進(jìn)行民主管理教育的過程。
經(jīng)廠八屆職代會(huì)籌委會(huì)和三個(gè)籌備小組的努力，大會(huì)的所有籌備工作及所有文字材料已全部完成，確保了本次大會(huì)的按期召開。
二、代表的選舉和資格審查工作
根據(jù)《設(shè)備制造廠職工代表大會(huì)條例實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定和我廠實(shí)際情況，八屆職代會(huì)職工代表名額按照各單位職工總數(shù)的4.5比例進(jìn)行分配。由于工作需要，廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)副主席，分配在基層單位參加選舉，同時(shí)，根據(jù)《細(xì)則》規(guī)定，公司職工代表為廠職代會(huì)當(dāng)然代表，因此，我廠公司七屆職代會(huì)代表均不占所在單位名額。
在選舉職工代表時(shí)，各單位均能從政治、業(yè)務(wù)、文化三各方面嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持職工代表的三個(gè)條件，即：堅(jiān)持鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，有一定的政治覺悟和主人翁責(zé)任感；有一定的文化知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和參政議政能力；熱心為職工說話辦事，在職工群眾中有一定的威信。經(jīng)層層推薦，民主選舉，全廠共選舉產(chǎn)生正式代表125名。
八屆職代會(huì)125名代表中，工人代表53名，占代表總數(shù)的42；工程技術(shù)人員36名，占代表總數(shù)的28；管理人員代表72名，占代表總數(shù)的57；女職工代表16名，占代表總數(shù)的12；黨員代表110名，占代表總數(shù)的88；大專以上文化程度代表80名，占代表總數(shù)的64；高中、中專文化程度代表33名，占代表總數(shù)的26；45歲以下的中青年代表83名，占代表總數(shù)的66；45歲以上的代表39名，占代表總數(shù)的31。
本屆職代會(huì)代表的選舉注重了代表的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)；注重了參政議政能力；注重了密切聯(lián)系群眾，熱心為職工說話辦事的優(yōu)良作風(fēng)；注重了代表結(jié)構(gòu)的合理性。綜合而言，本屆代表具有如下特點(diǎn)：
2、選出的代表符合黨字[2005]29號(hào)文件所規(guī)定的代表?xiàng)l件；
3、代表的組成具有一定的廣泛性、群眾性和先進(jìn)性。工人、管理人員、工程技術(shù)人員、青工、女工及各類先進(jìn)人物均占一定比例。
代表資格審查委員會(huì)，對(duì)選舉出的125名代表進(jìn)行了認(rèn)真的資格審查。從審查情況看，代表的產(chǎn)生都經(jīng)過職工充分醞釀、提名、推薦，并在各單位職工大會(huì)或職工代表會(huì)議上民主選舉通過，且均由本單位黨支部審核上報(bào)。全部代表經(jīng)廠有關(guān)職能科室審核，又經(jīng)廠八屆職代會(huì)代表資格審查委員會(huì)研究，認(rèn)為廠八屆職代會(huì)的代表選舉符合規(guī)定程序，125名代表經(jīng)過審查符合代表?xiàng)l件，確認(rèn)代表資格有效。
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇十
總經(jīng)理對(duì)20____年的工作進(jìn)行了全面的部署，“科學(xué)發(fā)展年”唱響今年主旋律。報(bào)告中的觀點(diǎn)結(jié)合工作實(shí)際，具體很強(qiáng)的指導(dǎo)性，使我們思路開闊，眼明心亮。現(xiàn)在正值南海項(xiàng)目的關(guān)鍵之役——鍋爐水壓試驗(yàn)，這已經(jīng)不僅僅只關(guān)乎一個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的完成，更是公司繼續(xù)開拓廣東市場(chǎng)的關(guān)鍵戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)我們履約能力的重要表現(xiàn)。目前，我們已完成全部受監(jiān)焊口，為鍋爐水壓試驗(yàn)一次成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總經(jīng)理報(bào)告中20____年工作部署提及“促進(jìn)發(fā)揮核心優(yōu)勢(shì)與提高效率效益的統(tǒng)一”帶給我比較深刻的體會(huì)。確實(shí)，我們是引領(lǐng)方向的先鋒隊(duì)，而不是外協(xié)隊(duì)伍的“救火隊(duì)”。我們必須專注于自己的核心業(yè)務(wù)，分包非核心業(yè)務(wù)，鞏固、強(qiáng)化核心優(yōu)勢(shì)，從中增強(qiáng)贏利能力，全面優(yōu)化公司的工程資質(zhì)。核心業(yè)務(wù)有所為，非核心業(yè)務(wù)少為、不為，致力于將公司的傳統(tǒng)施工強(qiáng)項(xiàng)轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢(shì)，尋求工程分包的新途徑，培養(yǎng)可持續(xù)合作的.有實(shí)力、有信譽(yù)的外委隊(duì)伍，進(jìn)行資源的整合與優(yōu)化。
公司規(guī)模的擴(kuò)大勢(shì)必也會(huì)帶來運(yùn)營(yíng)成本的增加，這樣如何降低工程成本就顯得較為突出。推廣實(shí)行三級(jí)預(yù)算體系，不僅對(duì)公司擴(kuò)大預(yù)算覆蓋面有利，對(duì)我們項(xiàng)目點(diǎn)上的二級(jí)單位也有好處，能夠讓我們做到心中有數(shù)，時(shí)時(shí)監(jiān)控，真正將降低成本落到實(shí)處，落到點(diǎn)上。
通過學(xué)習(xí)職代會(huì)精神，讓我對(duì)公司前景充滿信心，我們只要堅(jiān)定不移的朝著這個(gè)目標(biāo)進(jìn)發(fā)，假以時(shí)日將會(huì)迎來我們湖北電建二公司的春天。通過學(xué)習(xí)三屆一次職代會(huì)工作報(bào)告,使人深受鼓舞，精神為之振奮。報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)新穎,通過凝煉的文字，回顧了____在20____年各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)------打造現(xiàn)代化精品礦井取得重大進(jìn)展，詳盡的解釋了____跨越式發(fā)展的顯著成效。報(bào)告還對(duì)____20____年工作作了全面布署，并對(duì)____的下一步科學(xué)發(fā)展高-瞻遠(yuǎn)矚。特別是報(bào)告中的一些理念為____更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。本人通過學(xué)習(xí)職代會(huì)精神，結(jié)合自身的工作實(shí)際，體會(huì)深刻，具體如下：
一、要在各級(jí)管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學(xué)習(xí)《____文化》手冊(cè)確立的愿景目標(biāo)、礦山使命、理念精神、行為規(guī)范等，將學(xué)習(xí)效果納入業(yè)績(jī)考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背后的故事”，印發(fā)一期《激情____》專輯，礦工會(huì)要舉辦豐富多彩的文化活動(dòng)，礦團(tuán)委、文工團(tuán)要以文藝宣傳為載體，增強(qiáng)企業(yè)文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。
二、《____文化》手冊(cè)中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規(guī)范、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)16字要求、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求，企管科、兩辦要以促進(jìn)這些行為規(guī)范的有效落地為重要課題，以促進(jìn)精細(xì)化管理制度體系更加精細(xì)、科學(xué)、務(wù)實(shí)為努力方向，進(jìn)行行為規(guī)范的展開、細(xì)化、分解、落實(shí)，逐步讓行為規(guī)范成為行為習(xí)慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。
三、根據(jù)公司20____年的目標(biāo)任務(wù)，我們要不斷的開創(chuàng)發(fā)展新局面。要發(fā)展新局面，就要求我們要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展新思路，堅(jiān)持“推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變、打好四場(chǎng)硬仗、突出五個(gè)重點(diǎn)、實(shí)施六項(xiàng)工程、堅(jiān)持建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實(shí)落實(shí)報(bào)告中的“九個(gè)堅(jiān)持”，各司其職，懷揣一個(gè)心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新____增色添彩。
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職代會(huì)審議情況報(bào)告篇十一
各位員工、職工代表同志們：
現(xiàn)在，我代表公司工會(huì)委員會(huì)向大會(huì)作工會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)審議。
一、xx年工會(huì)工作回顧
xx年公司工會(huì)以黨的xx大精神為指導(dǎo)，全面貫徹全總xx大精神，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為載體，以“建功華電，和諧發(fā)展”為主線，以公司工會(huì)“125”工作計(jì)劃為措施，以創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)和爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)模范職工之家為目標(biāo)，融入企業(yè)中心、維護(hù)職工權(quán)益、豐富文化生活，為開創(chuàng)流域水電公司管控更新局面做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表公司工會(huì)向積極參與和支持工會(huì)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工表示衷心的感謝!
(一)落實(shí)維權(quán)機(jī)制，職工民主權(quán)利得到有效保障
落實(shí)職代會(huì)制度。公司工會(huì)堅(jiān)持以落實(shí)職代會(huì)制度為主要抓手，切實(shí)保障職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，做到“三堅(jiān)持”：即堅(jiān)持企業(yè)重大事項(xiàng)向職代會(huì)報(bào)告制度;堅(jiān)持企業(yè)重大決策按規(guī)定提交職代會(huì)討論審議通過后實(shí)施;堅(jiān)持與職工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)提交職代會(huì)討論審議通過。
xx年1月21日召開了一屆十三次職工代表大會(huì)，大會(huì)聽取并審議通過了xx年總經(jīng)理工作報(bào)告、工會(huì)委員會(huì)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告等議題，對(duì)xx年的工作計(jì)劃進(jìn)行了全面部署。對(duì)xx年度公司的“四好員工”、“五好部門主任(經(jīng)理)”、“四好團(tuán)隊(duì)”、五型優(yōu)秀班組、“三德十佳員工”等進(jìn)行了評(píng)選及表彰。同年6月召開了一屆十四次職代會(huì)，職工代表對(duì)公司擬出臺(tái)的“月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度(征求意見稿)”和“專業(yè)技術(shù)資格技能等級(jí)內(nèi)部聘用管理辦法(征求意見稿)”等進(jìn)行了充分討論，并提出了修改意見和建議。
加強(qiáng)廠務(wù)公開監(jiān)督管理。公司工會(huì)堅(jiān)持把廠務(wù)公開作為推進(jìn)企業(yè)民主管理的重要切入點(diǎn)，不斷拓寬廠務(wù)公開的途徑與范圍，不斷完善廠務(wù)公開監(jiān)督考核機(jī)制。去年3月，召開了公司xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)暨廠務(wù)公開工作會(huì)議，專題召開廠務(wù)公開工作會(huì)議，是公司組建以來的首次，會(huì)上通報(bào)了xx年廠務(wù)公開工作開展情況，對(duì)公司廠務(wù)公開工作取得的成績(jī)和存在的不足作了回顧總結(jié)。與會(huì)人員對(duì)今后如何進(jìn)一步做好廠務(wù)公開工作提出了建議和意見。年中和年末對(duì)公司各部門廠務(wù)公開情況進(jìn)行檢查，并將存在問題反饋給各部門并責(zé)令限期整改，使廠務(wù)公開成為企業(yè)有章可循的日常管理活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展。
(二)融入企業(yè)中心，職工素質(zhì)得到有效提升
開展“全民健身活動(dòng)月”活動(dòng)。公司繼續(xù)倡導(dǎo)“每天鍛煉一小時(shí)，健康工作幾十年，幸福生活一輩子”的觀念，全面提升職工身體素質(zhì)。8月份，以職工自主健身活動(dòng)為重點(diǎn)，以職工群眾廣泛參與為原則，以提高職工身心健康素質(zhì)為目的，積極動(dòng)員全體職工走進(jìn)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，參加健身活動(dòng)，提高身體素質(zhì)，進(jìn)一步推動(dòng)職工體育文化活動(dòng)的開展。全民健身活動(dòng)月活動(dòng)項(xiàng)目有：職工體能達(dá)標(biāo)測(cè)試活動(dòng)、登山比賽、三人制籃球賽等，在體能達(dá)標(biāo)測(cè)試中設(shè)有男女中長(zhǎng)跑、仰臥起坐、俯臥撐、10米*4往返跑、跳繩、引體向上等項(xiàng)目。各分工會(huì)高度重視，精心安排，合理調(diào)整，充分結(jié)合本部門生產(chǎn)等實(shí)際情況，廣泛動(dòng)員廣大職工積極參加體育鍛煉。此次活動(dòng)得到了廣大職工的積極響應(yīng)和廣泛參與，公司工會(huì)對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)突出，成績(jī)優(yōu)異的員工進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
開展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督，保障員工健康。組織職工代表圍繞企業(yè)工作重點(diǎn)、職工關(guān)注的`熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題開展不同形式的巡視檢查。根據(jù)檢查的側(cè)重點(diǎn)，分別在春秋季抽調(diào)了部分職工代表參加了以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患為重點(diǎn)的春秋季安全大檢查活動(dòng);結(jié)合安全生產(chǎn)月，開展了“安康杯”活動(dòng)。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的危及職工安全的各項(xiàng)事故隱患，督促有關(guān)部門盡快采取有效措施加以整改，發(fā)揮了職工代表的監(jiān)督職能作用，保障了職工的身心健康，為職工正常的工作生活提供了良好環(huán)境。
四是發(fā)揮文體協(xié)會(huì)組織作用，注重打造群眾文化品牌。通過下?lián)芤欢ㄙY金，發(fā)揮各協(xié)會(huì)的積極作用，引導(dǎo)協(xié)會(huì)開展形式多樣的攝影采風(fēng)、書畫創(chuàng)作、球類比賽、登山比賽等活動(dòng)，培養(yǎng)職工文化專業(yè)人才，為省公司職工文藝人才庫(kù)輸送人才。
(六)加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高服務(wù)職工工作的能力和水平
加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)是工會(huì)履行職能的基礎(chǔ)，更是提高工作水平的迫切需要。公司及各分工會(huì)要深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以加強(qiáng)工會(huì)工作規(guī)范化建設(shè)為主線，堅(jiān)持以解放思想為先導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，探索新形勢(shì)下做好工會(huì)工作的新思路新辦法，工會(huì)工作也要善于問責(zé)、敢于問責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，努力把工會(huì)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的群眾組織。
一是加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。在鞏固和完善現(xiàn)有工會(huì)組織建設(shè)的基礎(chǔ)上，依照《企業(yè)工會(huì)工作條例》，不斷健全和完善工會(huì)組織建設(shè)，對(duì)照集團(tuán)公司和省公司先進(jìn)工會(huì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，修改完善建家管理考核辦法，強(qiáng)化工會(huì)基礎(chǔ)性管理工作，增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力。
二是加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部的培訓(xùn)，不斷提高專兼職工會(huì)干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。牢固樹立基層和職工的需要是第一需要的觀念，帶著感情做工作，帶著責(zé)任抓落實(shí)。要保持和發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，經(jīng)常走到基層職工群眾之中去，善于與職工群眾談心交心，傾聽職工群眾的意見和建議，使工會(huì)工作更有針對(duì)性和超前性，為黨政領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。
三是加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)調(diào)研和信息工作。開展工會(huì)工作理論研討活動(dòng)，研究制定工會(huì)工作創(chuàng)新實(shí)施辦法，以此來統(tǒng)一思想、破解難題、推動(dòng)工作，準(zhǔn)確把握工會(huì)工作的路數(shù)和方向，不斷尋找新思路、探索新方法、實(shí)現(xiàn)新突破。要加強(qiáng)工會(huì)信息上報(bào)工作，及時(shí)宣傳報(bào)道職工中的好人好事，弘揚(yáng)勞模精神，展示先模風(fēng)采。
各位職工代表，同志們，冬天已經(jīng)過去，春天已經(jīng)來臨。新的目標(biāo)指引我們邁向新的征程，讓我們?cè)谏霞?jí)工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠行政的大力支持，齊心協(xié)力，乘勢(shì)而上，共同跨越，以飽滿的工作熱情和創(chuàng)新的工作精神，凝心聚力，奮發(fā)有為，為完成公司xx年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗!為全面開創(chuàng)流域公司管控更新局面再立新功!
在新春即將來臨之際，祝大家新春快樂，身體健康，萬事如意，闔家幸福!
謝謝大家!
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇十二
各位代表，同志們：
現(xiàn)在，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
一、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保作業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性
生產(chǎn)組織方面，公司嚴(yán)密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。做到施工井號(hào)隨時(shí)到隨時(shí)安排，尤其是處里安排上作業(yè)的重點(diǎn)井、大頭井，我們都能夠及時(shí)優(yōu)選隊(duì)伍，突擊搶上，公司工程、質(zhì)量、安全、監(jiān)督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅(jiān)持巡回跑現(xiàn)場(chǎng)，加大夜間檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題后，當(dāng)場(chǎng)能整改的就當(dāng)場(chǎng)整改，現(xiàn)場(chǎng)整改不了的，停工整改，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)及時(shí)解決。各區(qū)隊(duì)都能采取科學(xué)有效的組織方式，提高作業(yè)時(shí)效。另外是認(rèn)真開好每天的生產(chǎn)會(huì)，各隊(duì)在匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，把遇到的生產(chǎn)問題一并講出來，這樣，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況，同時(shí)有針對(duì)性地安排第二天的工作，保證了生產(chǎn)組織的連續(xù)性。
二、加強(qiáng)精細(xì)化管理，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)措施的可操作性
今年以來，我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)手段，創(chuàng)新管理方式，向管理要效益。
首先，我們將處下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)和成本指標(biāo)分解并承包到每個(gè)小隊(duì)，同時(shí)把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理目標(biāo)納入承包考核范圍，突出效益指標(biāo)考核，激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性。
其次，每月召開一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)各區(qū)隊(duì)上個(gè)月完成利潤(rùn)的多少、成本節(jié)超情況以及存在的癤癥性問題進(jìn)行綜合評(píng)定和認(rèn)真分析，逐項(xiàng)找原因、查不足、定措施，有針對(duì)性地制定出下個(gè)月的主攻方向和工作目標(biāo)。
第三，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)過程緊密結(jié)合。對(duì)油料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)材料消耗實(shí)行量化管理，對(duì)修理費(fèi)實(shí)行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰。
三、加強(qiáng)質(zhì)量體系運(yùn)行，確保質(zhì)量服務(wù)工作的有效性
一年來，我們以扎實(shí)開展“精品工程、滿意服務(wù)”活動(dòng)為載體，從強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理入手，帶動(dòng)公司整體工作上水平。
(一)在狠抓質(zhì)量工作方面。公司按照質(zhì)量管理體系要求，從強(qiáng)化工序質(zhì)量的控制入手，明確施工中每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，以抓好每道工序質(zhì)量為突破口，以落實(shí)相關(guān)制度為保證，扎實(shí)開展“精品工程、滿意服務(wù)”活動(dòng)。一是認(rèn)真落實(shí)班組質(zhì)量責(zé)任制和崗位質(zhì)量責(zé)任制，把每道工序質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到班組和崗位。二是明確小隊(duì)干部在質(zhì)量管理工作中的職責(zé)，小隊(duì)干部跟班作業(yè)，對(duì)每道工序進(jìn)行把關(guān)。三是公司生產(chǎn)管理人員，堅(jiān)持每天上井檢查指導(dǎo)，使每道工序都處于全過程監(jiān)控之中，對(duì)不按工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工者從嚴(yán)處罰。通過實(shí)施上述質(zhì)量工作保證措施，一年來作業(yè)質(zhì)量四率指標(biāo)均有不同程度的提高。
(二)在提高服務(wù)滿意率方面。我公司始終堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信為本、互利互惠、共同發(fā)展”的原則，經(jīng)常保持與采油方面溝通，征求對(duì)方意見，有針對(duì)性地改進(jìn)工作。生產(chǎn)當(dāng)中，我們對(duì)每口井的施工方案都要進(jìn)行認(rèn)真的校對(duì)和分析，對(duì)具體施工中出現(xiàn)的異議和分歧，我們都是采取禮讓三分、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、相互負(fù)責(zé)的方式，直至合理解決，得到了采油方的理解、支持和信賴，服務(wù)滿意率始終在99%以上。
四、加強(qiáng)hse管理體系運(yùn)行，確保安全環(huán)保工作的扎實(shí)性
公司始終把安全環(huán)保工作放在各項(xiàng)工作之首，做到常抓不懈，20xx年主要抓了以下工作：
一是公司與各區(qū)隊(duì)簽定《安全環(huán)保承包責(zé)任書》，《井控安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，層層落實(shí)責(zé)任。二是以開展安全環(huán)保基礎(chǔ)年、安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)為契機(jī)，重點(diǎn)強(qiáng)化職工對(duì)hse作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、“兩書一表”及各工序操作規(guī)程的了解和掌握，不斷提高職工標(biāo)準(zhǔn)化施工水平和實(shí)際操作技能。三是堅(jiān)持開展安全管理人員與現(xiàn)場(chǎng)工人手把手教練活動(dòng)，開展崗位練兵活動(dòng)，有效地提高了職工的實(shí)際操作水平。四是加大“反三違”力度，落實(shí)基層干部盯崗制度，hse現(xiàn)場(chǎng)檢查組對(duì)作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)檢查，重點(diǎn)對(duì)要害部位及危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查，每天生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行講評(píng)，并對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行處罰。五是認(rèn)真執(zhí)行安全監(jiān)督員制度，督促基層小隊(duì)開展班前十分鐘安全知識(shí)學(xué)習(xí)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范措施學(xué)習(xí)，定期開展防噴、消防預(yù)案演練。
五、加強(qiáng)大修隊(duì)伍建設(shè)，確保大修業(yè)務(wù)開展的平穩(wěn)性
20xx年，我們按照處里的安排部署，組建了三支大修隊(duì)、接收了一支大修隊(duì)，截至去年11月中旬，公司形成了六支大修隊(duì)伍運(yùn)行的規(guī)?；a(chǎn)。鑒于此，公司在保證大修基礎(chǔ)設(shè)施投入的同時(shí)，著力在區(qū)隊(duì)班子配備、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、操作崗位輪訓(xùn)、各項(xiàng)制度建設(shè)、操作規(guī)程制定等方面狠下功夫，確保了大修業(yè)務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)起步和平穩(wěn)健康運(yùn)行。全年共實(shí)施套管修補(bǔ)、復(fù)雜打撈等大修作業(yè)xx口，其中，在xxx井水平段套管修復(fù)中，采用了導(dǎo)向鉆井技術(shù)，安全高速地完成了我處第一口水平井的大修施工，得到采油方的高度評(píng)價(jià)。
另外，20xx年我們已經(jīng)實(shí)施完成了技術(shù)含量較高的擠灰、找漏、鉆塞、防砂等措施井x口，在特油杜xxx井水平段沖砂、注灰施工中獲得成功，在xxx井，用自主研發(fā)的特制鉛印，在水平井段打印一次成功，得到了用戶的認(rèn)可，見到了較好的經(jīng)濟(jì)效益，基本形成了具有個(gè)性化技術(shù)服務(wù)的品牌優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。
六、加強(qiáng)黨建和基層建設(shè)工作，打造一流員工隊(duì)伍
20xx年，公司堅(jiān)持以打造一流員工隊(duì)伍為目標(biāo)，扎實(shí)開展黨建和基層建設(shè)工作。主要表現(xiàn)在：
思想建設(shè)方面。從認(rèn)真做好一人一事的思想工作入手，通過扎實(shí)開展黨內(nèi)“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)以及創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)，增強(qiáng)了黨員干部和職工群眾爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性，促進(jìn)了支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。20xx年度，大修二隊(duì)被評(píng)為處基層樣板隊(duì)。另外，以形勢(shì)任務(wù)教育為依托，在廣大員工中深入開展了我處“五種精神”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，增強(qiáng)了廣大職工對(duì)干好本職工作和實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的信心和決心。
班子建設(shè)方面。首先是結(jié)合公司現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子組建時(shí)間短、工作經(jīng)驗(yàn)少等實(shí)際，以聽取職工意見、組織干部職工座談、加強(qiáng)自覺學(xué)習(xí)、主動(dòng)接受監(jiān)督等方式，促進(jìn)了班子整體的健康成長(zhǎng)。尤其是在組建區(qū)隊(duì)班子時(shí)，結(jié)合區(qū)隊(duì)干部的經(jīng)營(yíng)管理水平、技術(shù)業(yè)務(wù)能力以及思想政治素質(zhì)等方面，進(jìn)行優(yōu)選和優(yōu)化組合，加強(qiáng)了基層班子的力量，增強(qiáng)了班子的整體效能。
業(yè)務(wù)素質(zhì)方面。公司建立了素質(zhì)培訓(xùn)多元化機(jī)制，從20xx年3月份開始，公司共組織自主培訓(xùn)43期，406課時(shí)，平均每天2課時(shí)20人，授課內(nèi)容主要是安全環(huán)保知識(shí)、崗位技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)范填寫現(xiàn)場(chǎng)資料等內(nèi)容，采取外聘教師和兼職教師授課、職工倒班學(xué)習(xí)的方式，參訓(xùn)員工達(dá)xxx人次。對(duì)大修關(guān)鍵崗位司鉆、柴油機(jī)工、泥漿工、井架工進(jìn)行了外委培訓(xùn)，共計(jì)xx人。同時(shí)組織了xxx人參加了小修、大修井控管理培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋面達(dá)到100%。通過一系列培訓(xùn)，干部職工整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)管理水平均有了較大幅度的長(zhǎng)進(jìn)與提升。
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇十三
論文最好能建立在平日比較注意探索的問題的基礎(chǔ)上，寫論文主要是反映學(xué)生對(duì)問題的思考， 詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文。
我們提出在研究生學(xué)位論文開題評(píng)議內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的“要素”這一概念，意在強(qiáng)調(diào)這是開題能否通過的評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)不到這些標(biāo)準(zhǔn)要素，雖然提交了報(bào)告書也就不能通過或者是緩?fù)ㄟ^開題，即不能或不能按時(shí)進(jìn)入論文寫作的環(huán)節(jié)，這當(dāng)中主要是考察“好不好”的問題。在具備了上述的開題“要件”的基礎(chǔ)上，研究生學(xué)位論文開題審議工作就主要集中在開題報(bào)告的內(nèi)容上了。對(duì)于開題報(bào)告內(nèi)容的審議工作各地一般都有所規(guī)定。只是在根據(jù)什么要求、用什么標(biāo)準(zhǔn)來衡量上，不同學(xué)科會(huì)有所不同。
有的采取評(píng)議要點(diǎn)加百分制的方法進(jìn)行審議。如：選題研究的意義占1o分;國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、發(fā)展動(dòng)態(tài)分析占lo分;研究目標(biāo)、內(nèi)容和擬解決的關(guān)鍵問題占20分;研究方案、擬采取的研究方法及可行性分析占lo分;預(yù)期研究成果及創(chuàng)新之處占30分;已有工作基礎(chǔ)占10分;研究計(jì)劃及預(yù)期進(jìn)展占5分;參考文獻(xiàn)占5分。
有的則根據(jù)開題報(bào)告內(nèi)容分選題科學(xué)依據(jù)、研究方法、開題條件、閱讀參考文獻(xiàn)等四大部分予以優(yōu)良、及格和不及格三個(gè)等級(jí)的審議考核：選題科學(xué)依據(jù)“若論述精辟全面，把握了學(xué)科發(fā)展前沿，學(xué)術(shù)思想開闊，選題新穎合理，提出重點(diǎn)問題準(zhǔn)確，預(yù)期成果目標(biāo)適當(dāng)，則評(píng)為優(yōu)良;若論述較全面合理，能掌握研究方向國(guó)內(nèi)外動(dòng)態(tài)，學(xué)術(shù)思想清晰，選題基本合理，預(yù)期成果目標(biāo)基本得當(dāng)，則評(píng)為合格;若論述欠合理，選題不當(dāng)，目標(biāo)過高或過低等則評(píng)為不合格”。研究方法“若選定研究方法較先進(jìn)，技術(shù)路線嚴(yán)密，措施得當(dāng)，掌握技木關(guān)鍵準(zhǔn)確，可能遇到的問題分析合乎邏輯、透徹、有預(yù)見性，工作安排合理緊湊，則評(píng)為優(yōu)良;若基本達(dá)到要求，則評(píng)為合格;若研究方法簡(jiǎn)單或不當(dāng)，技術(shù)路線不嚴(yán)密，措施不力，沒抓住技術(shù)關(guān)鍵，計(jì)劃安排不周，則評(píng)為不合格”。開題條件“若準(zhǔn)備充分，選用設(shè)備齊全，經(jīng)費(fèi)概算合理、落實(shí)，則評(píng)為優(yōu)良;若選題條件各項(xiàng)基本合理，則評(píng)為合格;對(duì)不合理的項(xiàng)目，則評(píng)為不合格”。閱讀參考文獻(xiàn)“能達(dá)到具有獨(dú)立搜集資料和分析、研究、綜合問題的能力，滿足工作的需要，則評(píng)為優(yōu)良;能基本滿足工作需要，反映有一定的分析、研究、綜合問題的能力，則評(píng)為合格;反映能力較低，參閱資料不足的，則評(píng)為不合格”。
以上這些評(píng)審內(nèi)容和方法的設(shè)計(jì)對(duì)開題報(bào)告的審議是具有一定可操作性的意義的。對(duì)開題報(bào)告的評(píng)審要素來說，目前大多采用通用的規(guī)定，要求填寫的有下列項(xiàng)目：立論依據(jù)，包括選題背景與意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究基礎(chǔ);研究方案，包括研究目標(biāo)與研究?jī)?nèi)容、研究方法和研究路線或?qū)嶒?yàn)方案、擬解決的關(guān)鍵問題;進(jìn)度安排和研究經(jīng)費(fèi)預(yù)算。我們暫且不論這一設(shè)置作為通用的文本，項(xiàng)目?jī)?nèi)容是否完備和合理，我們要強(qiáng)調(diào)的是一定要結(jié)合專業(yè)的特點(diǎn)加以不同的理解和詮釋。結(jié)合文科專業(yè)的特點(diǎn)，有人認(rèn)為開題報(bào)告的內(nèi)容主要有：?jiǎn)栴}的提出、文獻(xiàn)綜述、研究意義;研究的主要內(nèi)容、基本思路、論文提綱;研究的重點(diǎn)難點(diǎn)、預(yù)計(jì)的創(chuàng)新點(diǎn);研究的主要方式方法;主要參考文獻(xiàn)等 。
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇一
代表大會(huì)(職工大會(huì))。會(huì)議應(yīng)到職工代表(職工)人，實(shí)到職工代表(職工)人，超過全體職工代表(全體職工)的三分之二，符合法定人數(shù)。
與會(huì)代表(職工)認(rèn)真聽取了工資專項(xiàng)集體合同(草案)，以及工資集體協(xié)商過程的說明。會(huì)議認(rèn)為：企業(yè)工資專項(xiàng)集體合同(草案)符合本企業(yè)實(shí)際，維護(hù)了職工的合法權(quán)益。
經(jīng)大會(huì)職工代表(全體職工)無記名投票表決，票同意，票不同意，票棄權(quán)，同意人數(shù)超過應(yīng)到職工代表(職工)的半數(shù)，企業(yè)工資專項(xiàng)集體合同(草案)獲得通過。
企業(yè)職工代表大會(huì)(職工大會(huì))(工會(huì)代章)
年月日
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇二
在南寧樹木園第____屆職工代表大會(huì)第五次會(huì)議結(jié)束后，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了梁建平主任在會(huì)議上所作的題為《改革創(chuàng)新穩(wěn)中求進(jìn)譜寫南寧樹木園文明和諧新篇章》的工作報(bào)告，梁建平主任在報(bào)告中全面的總結(jié)了20____年我園取得的巨大成績(jī)，肯定了20____年的工作方針和思路，梁建平主任還提出20____年的工作目標(biāo)，并對(duì)如何實(shí)現(xiàn)今年的工作目標(biāo)提出了具體的方法和措施。梁建平主任的報(bào)告全面深刻，實(shí)事求是，重點(diǎn)突出，，很有說服力。
對(duì)照梁建平主任的報(bào)告，結(jié)合自己，首先我感到的是一份榮耀，然后是責(zé)任和壓力。做為樹木園的一名員工，我應(yīng)該嚴(yán)格按照梁建平主任的報(bào)告精神，做好以下幾個(gè)方面：
一、 聽取報(bào)告精神，扎實(shí)工作，確保措施落到實(shí)處。
要積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好林地資源整合工作，我園林地散，分布廣，地質(zhì)多樣化，這就決定了林地整合是一項(xiàng)艱苦和長(zhǎng)期任務(wù)，要做到有耐心有毅力有決心，把任務(wù)貫徹到底。突出科技興林，加大學(xué)習(xí)科研力度，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，為林業(yè)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。
二、 按制度辦事，提高工作效率。
積極提出意見和建議，為制度的完善提供寶貴經(jīng)驗(yàn)，按制度管理，按制度辦事，提高辦事的規(guī)范化和效率。支持我園信息化建設(shè)，推動(dòng)依法管理水平。
三、 嚴(yán)格要求自己，完善自己，為我園的建設(shè)做奉獻(xiàn)。
我園正處高速發(fā)展階段，多元化，深入化的發(fā)展建設(shè)，各項(xiàng)建設(shè)都需要大量的人才支持。如貯木場(chǎng)建設(shè)，珍貴樹種基地建設(shè)，公園景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等都需要大量的有專業(yè)知識(shí)的人才來支持，所以要求我們要不斷的完善自己，做到專業(yè)技術(shù)過硬，知識(shí)要全面，為我園的建設(shè)做準(zhǔn)備。
四、 文明和諧，豐富生活。
我園在20____年取得“自治區(qū)文明單位”稱號(hào)，這是對(duì)我們一直以來的文明建設(shè)給予的崇高肯定，我們要不斷進(jìn)步，向全國(guó)文明單位發(fā)展。熱烈響應(yīng)我園啟動(dòng)全國(guó)文明單位創(chuàng)建工作的號(hào)召，以求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，勤政高效，清正廉潔為宗旨，以思想過硬，作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)精湛，團(tuán)結(jié)和諧，工作一流為目標(biāo)，以打基礎(chǔ)，強(qiáng)素質(zhì)，樹形象為重點(diǎn)，按照“重在建設(shè)，貴在堅(jiān)持，注重實(shí)效”為原則，全面動(dòng)員，人人參與，精心組織，打造全國(guó)文明單位，切實(shí)提高干部職工思想道德素質(zhì)和現(xiàn)代文明素質(zhì)，提高我園精神文明建設(shè)水平。
我相信，只有我們明確目標(biāo)，克難攻堅(jiān)，不斷努力，就能使我園在未來的發(fā)展中取得豐碩成果。
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇三
結(jié)了公司20的工作，深刻分析了面臨的形勢(shì)，明確了20的奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作。報(bào)告立意高遠(yuǎn)，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施得力，振奮人心，對(duì)于公司上下統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，全力以赴做好年的工作，推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展，具有十分重要的意義。
會(huì)議認(rèn)為，年公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行有力、成效顯著，2013年的財(cái)務(wù)預(yù)算安排科學(xué)合理，措施有力，會(huì)議給予支持和肯定。
和行動(dòng)統(tǒng)一到公司各項(xiàng)決策部署上來，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，迎接新挑戰(zhàn)，振奮精神，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，為推動(dòng)公司做強(qiáng)做優(yōu)，早日成為集團(tuán)公司龍頭企業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)！
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇四
xx陽(yáng)能光伏發(fā)電有限公司1屆2次職工代表大會(huì)決議今天是我公司1屆2次職工代表大會(huì)勝利召開的日子。
會(huì)議認(rèn)真討論審議了處行政、黨支部、工會(huì)、財(cái)務(wù)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、提案落實(shí)與征集、職工教育培訓(xùn)、集體合同履行等工作報(bào)告，會(huì)議一致同意上述工作報(bào)告。
大會(huì)認(rèn)為，一年來，全公司上下緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的中心任務(wù)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，銳意進(jìn)取，勇于作為，各項(xiàng)工作取得了全面的提升與進(jìn)步。
大會(huì)緊緊圍繞公司工作思路和奮斗目標(biāo)，全面分析了企業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢(shì)，并對(duì)今后的工作重點(diǎn)做了詳細(xì)的安排與部署，提出了的工作思路，思路清晰明確、措施務(wù)實(shí)可行、目標(biāo)鼓舞人心，是一篇凝聚力量、催人奮進(jìn)、鼓舞斗志的好報(bào)告。
大會(huì)審議通過了xx太陽(yáng)能光伏發(fā)電有限公司工資集體協(xié)商制度，確定了職工工資年增長(zhǎng)機(jī)制。
公司1屆2次職工代表大會(huì)
年月日
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇五
200*年，在xxx理論和“三個(gè)代表”重要思想正確指引下，在各級(jí)組織的關(guān)懷和全體員工的共同努力下，公司緊緊圍繞年初制訂的工作目標(biāo)，銳意改革，開拓進(jìn)取，改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作均取得了新的進(jìn)步。
一、水業(yè)經(jīng)營(yíng)取得新突破
200*年公司繼續(xù)推行“模擬法人”管理模式，各單位加強(qiáng)成本控制，管理水平和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。公司于200*年8月對(duì)供水維修服務(wù)及營(yíng)銷管理模式進(jìn)行了重大改革，對(duì)全市供水實(shí)施分區(qū)經(jīng)營(yíng)，并成立了集供水咨詢、投訴、報(bào)修、監(jiān)督等諸多功能于一體的供水客戶服務(wù)中心，統(tǒng)一了客戶服務(wù)熱線。通過構(gòu)建分區(qū)經(jīng)營(yíng)和客戶服務(wù)中心的供水經(jīng)營(yíng)管理新模式，進(jìn)一步規(guī)范了服務(wù)行為，逐步樹立了以客戶為中心的服務(wù)思想和經(jīng)營(yíng)理念，提高了對(duì)外服務(wù)水平和工作質(zhì)量。與此同時(shí)，通過科學(xué)化生產(chǎn)調(diào)度，積極采取有效措施，克服了因市政建設(shè)頻繁停水、電價(jià)上調(diào)能源緊張、湘江枯水原水污染等諸多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的難題，確保了全市安全優(yōu)質(zhì)供水。
了市委、市政府交付的“新三年大變樣”的供水建設(shè)目標(biāo)。
二、多元化發(fā)展成果顯現(xiàn)
200*年，公司的多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略得以全面實(shí)施，以江南水務(wù)為主體的公司三產(chǎn)業(yè)得到較快發(fā)展，通過規(guī)范化、科學(xué)化的縱橫馳騁經(jīng)營(yíng)管理，全年共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入17125．69萬元，贏利1419．96萬元，實(shí)現(xiàn)利稅總額2350．12萬元。江南水務(wù)控股的望城自來水有限公司八年來首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，江南水務(wù)下屬各分、子公司積極開拓外部市場(chǎng)，自主尋求市場(chǎng)商機(jī)，企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收和利潤(rùn)增幅明顯。目前公司的經(jīng)營(yíng)收入、實(shí)現(xiàn)利稅、從業(yè)人員安置和員工收入等四個(gè)方面40％以上均來源于公司三產(chǎn)業(yè)，逐步改變了公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)格局，使公司成功地向多元化發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
三、企業(yè)改制基本完成
四、三個(gè)文明和諧發(fā)展
公司把企業(yè)政治文明和精神文明的進(jìn)步與物質(zhì)文明的提升緊密結(jié)合在一起，力求創(chuàng)造企業(yè)與社會(huì)共同進(jìn)步、和諧發(fā)展、共生共榮的良好局面。一年來，公司繼續(xù)大力推進(jìn)政治文明建設(shè)，全面加強(qiáng)各級(jí)黨組織建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)，積極開展保持黨員先進(jìn)性教育的活動(dòng)，認(rèn)真抓好各級(jí)管理人員的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育工作，在各項(xiàng)工作中全面推行司務(wù)公開、廠務(wù)公開和政務(wù)公開，從制度上強(qiáng)化財(cái)務(wù)及內(nèi)部審計(jì)的長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，并充分發(fā)揮工會(huì)組織的民主監(jiān)督作用，有力地加強(qiáng)了企業(yè)廉政建設(shè)和民主監(jiān)督工作。在精神文明建設(shè)方面，公司通過認(rèn)真組織宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹xxx、十六屆三中、四中全會(huì)精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子中深入開展創(chuàng)建基層黨建示范點(diǎn)工作，在全體員工中廣泛開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)和創(chuàng)建“平安單位”等活動(dòng)，認(rèn)真抓好綜合治理、企業(yè)穩(wěn)定等各項(xiàng)工作，形成了企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展氛圍，企業(yè)涌現(xiàn)出諸多優(yōu)秀集體和個(gè)人。公司三個(gè)文明建設(shè)和諧發(fā)展，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展得以穩(wěn)步推進(jìn)，員工收入和福利也得到同步增長(zhǎng)。公司200*年被授予“全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)基層思想政治工作先進(jìn)單位”、“湖南省納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)”和“湖南省誠(chéng)信納稅a級(jí)信用單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
隨著公司改制工作的基本完成和長(zhǎng)沙水業(yè)投資管理有限公司的掛牌成立，長(zhǎng)沙供水事業(yè)即將翻開新的一頁(yè)。為此，我代表本屆黨委、行政班子全體成員向始終如一支持和理解、并從未放棄對(duì)企業(yè)的信念、與企業(yè)同舟共濟(jì)的職工代表和全體員工們致以最誠(chéng) 摯和最衷心的感謝！
20xx年是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)現(xiàn)“十·五”計(jì)劃目標(biāo)，銜接“十一·五”發(fā)展的重要一年，根據(jù)中央、省、市各級(jí)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，我們必須堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革方向，妥善處理好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，深入開展保持xxx員先進(jìn)性教育活動(dòng)，緊密結(jié)合企業(yè)改制后的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，調(diào)整發(fā)展思路。為此，特提出公司20xx年工作總指導(dǎo)思想：以xxx理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的xxx和十六屆三中、四中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，努力確保長(zhǎng)沙供水事業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展!
公司今年的工作重點(diǎn)就是“一個(gè)確保，兩個(gè)推進(jìn)”。
一、確保企業(yè)科學(xué)規(guī)范運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展
根據(jù)市委、市政府的整體部署和有關(guān)要求，公司改制工作于20xx年元月基本完成。長(zhǎng)沙水業(yè)投資管理有限公司按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理者的權(quán)責(zé)，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的出任制度，完善授權(quán)經(jīng)營(yíng)制度，建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，確保水業(yè)投各子公司法人治理結(jié)構(gòu)動(dòng)作到位，從經(jīng)營(yíng)機(jī)制上保證企業(yè)的科學(xué)規(guī)范運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。
二、有效推進(jìn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平的全面提升
根據(jù)城市《供水特許經(jīng)營(yíng)管理辦法》(試行)等有關(guān)政策的規(guī)定，供水公司和各制水公司將依照特許經(jīng)營(yíng)的要求，圍繞水業(yè)投與各子公司下達(dá)的資產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，科學(xué)合理地制定好供、制水公司之間的購(gòu)銷合同。各子公司要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)確立誠(chéng)摯服務(wù)和誠(chéng)信服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，確保供水水質(zhì)和搶修服務(wù)及時(shí)到位，切實(shí)履行社會(huì)服務(wù)承諾職責(zé)。要從“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的觀念出發(fā)，通過人性化服務(wù)、精細(xì)化服務(wù)來全面提升服務(wù)水平。同時(shí)要一如既往地認(rèn)真抓好各項(xiàng)市政重點(diǎn)工程的供水管線配套建設(shè)工作，努力為政府、社會(huì)和廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。
三、全面推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略
根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，未來5—10年供水業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)將形成“平分秋色，直至倒“三七”的經(jīng)營(yíng)格局。為此，20xx年水業(yè)投資將牢牢把握企業(yè)整體改制的良好契機(jī)，通過“江南水務(wù)”和“興水物業(yè)”的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，在科學(xué)分析前提下，對(duì)各類前景看好、發(fā)展可觀的投資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行有效運(yùn)作。積極涉足新興領(lǐng)域，重點(diǎn)扶植1—3個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，使之在3—5年內(nèi)成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)積極引入戰(zhàn)略合作伙伴，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化和投資經(jīng)營(yíng)多元化，全面推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇六
20xx年，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力支持下，各級(jí)職代會(huì)以黨的十八大和習(xí)總書記系列重要講話精神為指針，圍繞黨政中心任務(wù)，充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，大力強(qiáng)化企業(yè)民主管理，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)決議，在礦區(qū)形成了群策群力謀發(fā)展、聚精會(huì)神促轉(zhuǎn)型的合力，經(jīng)受住了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)整體下行的嚴(yán)峻考驗(yàn)，比較好地發(fā)揮了職代會(huì)融入中心、服務(wù)大局、促進(jìn)發(fā)展的作用，主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面。
服務(wù)中心創(chuàng)效益成效顯著。
各級(jí)職代會(huì)緊緊圍繞集團(tuán)公司年初確立的“75160”和年中提出的“四不”工作目標(biāo)，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為載體，以群眾性創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為平臺(tái)，組織和動(dòng)員廣大職工深入開展“爭(zhēng)先鋒，創(chuàng)效益，促發(fā)展”為主題的多種形式勞動(dòng)競(jìng)賽和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，全力落實(shí)職代會(huì)決議，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)下滑的考驗(yàn)面前，創(chuàng)出了煤炭銷量、工業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)利潤(rùn)、上繳稅金、職工收入等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的新水平，為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展基礎(chǔ)做出了積極貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出了全國(guó)能源化學(xué)系統(tǒng)“工人先鋒號(hào)”金河煤礦綜采二隊(duì)、甘肅省“工人先鋒號(hào)”海石灣煤礦綜采二隊(duì)、甘肅省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者金河煤礦掘進(jìn)五隊(duì)職工白義年等一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。一年來，征集和采納職工群眾合理化建275條，創(chuàng)造價(jià)值780多萬元；技術(shù)改進(jìn)和發(fā)明創(chuàng)造20項(xiàng)，創(chuàng)造價(jià)值738多萬元；完成經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果38項(xiàng)，有9項(xiàng)受到集團(tuán)公司科技大會(huì)表彰。
民主管理促和諧風(fēng)正勁足。
各級(jí)職代會(huì)堅(jiān)持促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，認(rèn)真履行維護(hù)職能。首先，堅(jiān)持職代會(huì)對(duì)事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展、“三重一大”決策、項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、職工切身利益等方面重大事項(xiàng)的討論審議，增強(qiáng)了重大決策的透明度，落實(shí)了職工的參與權(quán)、知情權(quán)和民主決策權(quán)。十五屆五次職代會(huì)閉會(huì)期間，職代會(huì)團(tuán)組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議審議通過了“集團(tuán)公司海石灣六組團(tuán)住房分配方案”、“集團(tuán)公司招聘困難職工大中專子女就業(yè)方案”、“集團(tuán)公司安全生產(chǎn)事故責(zé)任處罰辦法”等3項(xiàng)改革方案、辦法和意見；組織開展民主評(píng)議活動(dòng)26次，評(píng)議中層以上管理人員193人。其次，堅(jiān)持職工代表巡視檢查制度，組織職工代表分別對(duì)6家單位貫徹落實(shí)職代會(huì)決議、重點(diǎn)工作、集體合同、收入分配、廠務(wù)公開情況進(jìn)行了巡視檢查，對(duì)巡視檢查中職工群眾提出的意見和建議進(jìn)行了匯總整理，匯報(bào)集團(tuán)公司黨政研究后，逐條分解組織整改落實(shí)。第三，堅(jiān)持廠務(wù)公開制度，結(jié)合綜合公開試點(diǎn)工作，把企業(yè)的“三重一大”決策、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、職工切身利益方面的重大事項(xiàng)，特別是區(qū)隊(duì)班組工資、獎(jiǎng)金分配和各類經(jīng)濟(jì)處罰的二次分配方案，按照規(guī)定的程序和范圍，實(shí)施深層次、全方位、全過程的公開，全年累計(jì)公開269項(xiàng)事項(xiàng)、公開826次。第四，堅(jiān)持集團(tuán)公司承諾9件實(shí)事和職代會(huì)提案的征集與落實(shí)工作，公司十五屆五次職代會(huì)征集確定的19條提案，其中，涉及安全生產(chǎn)5條、經(jīng)營(yíng)管理5條、人才培訓(xùn)2條、職工生活福利7條，在集團(tuán)公司黨政的大力支持和各方面的共同努力下，9件實(shí)事除海石灣職工文體中心、窯街礦區(qū)環(huán)境綜合整治繼續(xù)在建設(shè)和推進(jìn)中外，其余7項(xiàng)已兌現(xiàn)落實(shí)；19件職代會(huì)提案已全部得到落實(shí)。
群監(jiān)協(xié)管保安全扎實(shí)有效。
各級(jí)職代會(huì)把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)作為維護(hù)職工合法權(quán)益的重要任務(wù)，圍繞“安康杯”競(jìng)賽和“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)季”等重點(diǎn)活動(dòng)，在強(qiáng)化群監(jiān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、調(diào)整充實(shí)群監(jiān)協(xié)管隊(duì)伍的同時(shí)，大力開展安全親情感化教育，通過給一線職工過生日、贈(zèng)警句、獻(xiàn)愛心、送溫暖，開展案例分析、舉辦安全知識(shí)講座、安全辯論賽和安全文藝演出等形式，用親情感化職工，營(yíng)造濃郁的安全親情文化氛圍，增強(qiáng)了職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干安全活的自覺性和責(zé)任感。一年來，各級(jí)群監(jiān)、協(xié)管會(huì)共開展安全活動(dòng)237次，排除事故隱患4763起(次)，制止違章718人次，結(jié)對(duì)幫教感化“三違”人員761人次。三礦女工協(xié)管委員會(huì)榮獲“全國(guó)煤炭系統(tǒng)先進(jìn)協(xié)管會(huì)”稱號(hào)。集團(tuán)公司通過并參加了第五次全國(guó)煤礦群眾安全工作省級(jí)互檢互查，群眾安全工作得到了全國(guó)能源化學(xué)工會(huì)和省煤炭工會(huì)的肯定。
班組建設(shè)強(qiáng)根基管理提升。堅(jiān)持把班組建設(shè)作為企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，落實(shí)主體責(zé)任，突出班組安全質(zhì)量、生產(chǎn)成本、節(jié)能降耗、挖潛增效、崗位價(jià)值精細(xì)化管理的重點(diǎn)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。選派優(yōu)秀班組長(zhǎng)參加全國(guó)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班培訓(xùn)、邀請(qǐng)中煤協(xié)會(huì)“烏金藍(lán)領(lǐng)工程”講師團(tuán)和利用全國(guó)煤炭現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)網(wǎng)強(qiáng)化班組長(zhǎng)素質(zhì)培訓(xùn)，系統(tǒng)培訓(xùn)班組長(zhǎng)1800多人次。組織召開集團(tuán)公司班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)，總結(jié)交流兩年來班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新班組管理流程再造，制定集團(tuán)公司班組長(zhǎng)公推直選和輪值班組長(zhǎng)管理辦法（試行），促進(jìn)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和班組整體管理水平不斷提升，為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理奠定基石。經(jīng)考核，全公司343個(gè)班組，338個(gè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化班組，達(dá)標(biāo)率為98.5%。
素質(zhì)提升強(qiáng)隊(duì)伍礪練技能。認(rèn)真組織開展“全員學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)。在基層單位開展的90個(gè)（次）工種2862人參加的崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，通過層層選拔，在省職工技協(xié)的指導(dǎo)下，集團(tuán)公司技協(xié)舉辦了23個(gè)工種285名技術(shù)能手參加的職工崗位技能大賽，69名選手取得優(yōu)異成績(jī)，榮獲“甘肅省技術(shù)標(biāo)兵”稱號(hào)，150名選手獲集團(tuán)公司技術(shù)標(biāo)兵稱號(hào)，115名選手申報(bào)職業(yè)技能等級(jí)證書。金河煤礦女工馬慶蘭當(dāng)選為中國(guó)工會(huì)十六大代表，光榮出席了中國(guó)工會(huì)十六大。集團(tuán)公司獲全省職工技能大賽素質(zhì)提升活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。
文化興企鼓干勁凝心聚力。
以慶祝建企55周年為契機(jī)，開展了春節(jié)社火巡演、元宵燈展、“三八”女職工民族舞蹈大賽、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、廣場(chǎng)文藝節(jié)目演出、職工書畫攝影刺繡展等一系列主題突出、內(nèi)容向上、形式新穎的職工文體演展賽活動(dòng)；組織10名書法愛好者參加“長(zhǎng)慶杯”甘肅職工書畫展和“軍民魚水情”甘肅省第三屆雙擁藝術(shù)展，9幅作品入圍，3幅獲優(yōu)秀獎(jiǎng)；職工籃球隊(duì)參加全煤系統(tǒng)比賽，獲體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)；職工業(yè)余文工團(tuán)通過認(rèn)真挖掘、提煉和精心編排出慶祝建企55周年大型音樂舞蹈史詩(shī)《大通河畔采光人》，分別在金河俱樂部和天礦、民勤林場(chǎng)、長(zhǎng)山子煤礦、天寶公司進(jìn)行了9場(chǎng)巡回演出。音樂舞蹈史詩(shī)以其富有沖擊力的藝術(shù)感染力和厚重的窯煤文化底蘊(yùn)，為礦區(qū)萬名職工家屬再現(xiàn)了企業(yè)55年來創(chuàng)業(yè)發(fā)展的奮斗史篇，生動(dòng)詮釋了窯街煤電人“自主創(chuàng)新辦礦，奉獻(xiàn)精神育人”的高貴品質(zhì)，發(fā)揮了企業(yè)文化凝聚人、鼓舞人、引領(lǐng)人的作用。
各位代表、同志們，在總結(jié)工作，肯定成績(jī)的同時(shí)，職代會(huì)工作還存在許多差距和不足。一是民主管理工作創(chuàng)新力度不大，職代會(huì)審議通過企業(yè)重大決策事項(xiàng)的能力有待進(jìn)一步提升；二是職代會(huì)閉會(huì)期間代表主體作用的發(fā)揮，有待進(jìn)一步提高，各級(jí)職代會(huì)組織和機(jī)構(gòu)自身建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)；三是群眾安全工作還需要在做細(xì)做實(shí)上下功夫、花氣力，群防群治查隱患、堵漏洞、保安全的能力有待進(jìn)一步提高；四是職代會(huì)民主決策的機(jī)制和程序需要進(jìn)一步完善；五是職工代表參政議政的方式方法需要進(jìn)一步改進(jìn)。以上問題，我們要以改革創(chuàng)新的精神，在今后的工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇七
各位代表、同志們：
下面，我代表公司二屆三次職代會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
一、2007年公司職代會(huì)及公司工會(huì)主要工作回顧
2007年是公司生產(chǎn)任務(wù)最繁重，施工產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高，營(yíng)銷額繼續(xù)保持中鐵四局第一，圓滿完成年初公司“三會(huì)”確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。年來，公司職代會(huì)和工會(huì)工作在局工會(huì)、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司行政的大力支持下，也取得了良好的成績(jī)。
（一）全公司職代會(huì)和職工民主管理工作穩(wěn)步推進(jìn)、扎實(shí)有效
2、健全職代會(huì)制度，職代會(huì)建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范。貫徹落實(shí)《中鐵四局六公司職工代表管理辦法》、《中鐵四局六公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》，在職代會(huì)閉會(huì)期間，凡是涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，都及時(shí)召開職代會(huì)代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)和專門委員會(huì)主任聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行協(xié)商處理并作出決定。2007年6月召開聯(lián)席會(huì)議對(duì)董事會(huì)職工董事和監(jiān)事會(huì)職工監(jiān)事進(jìn)行了選舉，并對(duì)各專門委員會(huì)成員進(jìn)行了調(diào)整。2008年1月召開聯(lián)席會(huì)議討論審議了《中鐵四局六公司勞動(dòng)用工管理實(shí)施辦法（試行）》、《中鐵四局六公司員工獎(jiǎng)懲辦法（試行）》、《中鐵四局六公司工時(shí)制度、假期管理實(shí)施辦法》三個(gè)管理文件；增補(bǔ)了局二屆四次職代會(huì)代表、增補(bǔ)了公司二屆四次職工代表。
各位代表：以上兩次職代會(huì)代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)、專門工作委員會(huì)主任聯(lián)席會(huì)議討論決定的各個(gè)事項(xiàng)，提請(qǐng)這次大會(huì)予以確認(rèn)。
3、重點(diǎn)推進(jìn)，廠務(wù)公開工作進(jìn)一步深入。在廠務(wù)公開日常工作中，公司及各單位在公開內(nèi)容、公開形式、公開時(shí)間、公開程序、公開范圍“五公開”上有不同程度的側(cè)重。公司各項(xiàng)目部對(duì)廣大職工關(guān)心的財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)供應(yīng)、人事管理、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工程對(duì)外分包、內(nèi)部承包方案以及收入情況、食堂伙食帳等關(guān)系職工切身利益的內(nèi)容及時(shí)公開，將廠務(wù)公開與促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，使廠務(wù)公開工作朝著規(guī)范化、制度化、程序化的方向發(fā)展，成為促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益、完善企業(yè)管理、落實(shí)民主監(jiān)督的一種有效途徑。
4、全面覆蓋，平等協(xié)商集體合同制度進(jìn)一步落實(shí)。2007年初，公司工會(huì)與行政召開了平等協(xié)商會(huì)，對(duì)公司2006年集體合同履行情況進(jìn)行了分析評(píng)議，結(jié)合2006年集體合同履行中的一些難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題提出5條修改意見，經(jīng)過雙方平等協(xié)商，全部寫進(jìn)了2007年集體合同文本中。公司所屬各單位也將職工勞動(dòng)報(bào)酬支付、休息休假等事關(guān)職工切身利益的事項(xiàng)進(jìn)一步細(xì)化和明確后寫進(jìn)共保合同中。各級(jí)工會(huì)對(duì)共保合同實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，能及時(shí)督促行政有關(guān)部門履行有關(guān)條款。2007年，全公司有20個(gè)單位簽定了共保合同，覆蓋人數(shù)1850人；各單位都較好地履行了年初簽定的共保合同。
5、上下重視，基層職工民主管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。公司及各單位認(rèn)真貫徹局黨委下發(fā)的《中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部職工民主管理辦法》，以堅(jiān)持和完善項(xiàng)目經(jīng)理部職代會(huì)或職工大會(huì)制度為重點(diǎn)，成立職工民主管理委員會(huì)，落實(shí)以職代會(huì)制度、平等協(xié)商簽定共保合同制度、廠務(wù)公開制度等為主要內(nèi)容的職工民主管理制度，保障了職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)在基層一線單位的落實(shí)。2007年9月份，武廣客運(yùn)專線一項(xiàng)目部在局推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部職工民主管理工作座談會(huì)上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇八
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)審議。
一、201x年工作回顧
201x年是公司發(fā)展史上非同尋常的一年。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速趨緩、煤炭市場(chǎng)低迷、多重矛盾交織的復(fù)雜形勢(shì)，公司全體干部職工在陜煤化集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，奮力攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)。預(yù)計(jì)全年生產(chǎn)煤炭1678萬噸（其中含1—9月份雙龍、瑞能、蒼村、石炭溝四礦產(chǎn)量208萬噸）、焦炭209萬噸、化產(chǎn)30萬噸，發(fā)電量6。8億度，上網(wǎng)電量5。9億度，鐵路運(yùn)量1510萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值80億元、利潤(rùn)10億元，完成建設(shè)投資11。8億元。
過去的一年，極不平凡，令人振奮。公司走過了25年發(fā)展歷程，“四礦一公司”成為xx礦業(yè)新成員，曹家峪煤化工園區(qū)、電廠三期等重大項(xiàng)目建成，鐵路運(yùn)輸結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)的低價(jià)運(yùn)營(yíng)歷史、運(yùn)量創(chuàng)造新高，煤礦實(shí)現(xiàn)了智能化無人開采的歷史性跨越，圓了煤炭人地面采煤的夢(mèng)想。xx礦業(yè)的發(fā)展跨上一個(gè)新的高度、邁入一個(gè)新的境界，在整個(gè)行業(yè)發(fā)展不景氣的大環(huán)境中，公司各項(xiàng)事業(yè)欣欣向榮，極大地激發(fā)了職工的自信心和自豪感，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力，必將激勵(lì)我們?cè)谛碌恼鞒躺侠^續(xù)奮勇前進(jìn)?；仡櫲旯ぷ?，可以概括為“兩保持、兩突破、三建設(shè)、三提升”。
兩保持，一是安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。公司不斷提升安全標(biāo)準(zhǔn)的高度，拓展現(xiàn)場(chǎng)管理的廣度，挖掘存在問題的深度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)的力度，使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)日益牢固，安全至高無上理念入腦入心。突出災(zāi)害超前治理，建立了完善的“雙險(xiǎn)雙控”安全管理體系，形成了防治瓦斯、油型氣等重大災(zāi)害的技術(shù)路線和有效措施，筑起職工家屬?gòu)V泛參與的群眾安全防線，推動(dòng)了安全生產(chǎn)由“被動(dòng)應(yīng)付”向“超前預(yù)控”轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)救護(hù)消防隊(duì)伍，提升了公司應(yīng)急救援能力。堅(jiān)持科技興安，依靠科技進(jìn)步、裝備升級(jí)，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井探索出一條新路子。公司實(shí)現(xiàn)安全“三零”目標(biāo)，連續(xù)實(shí)現(xiàn)“安全年”。
二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持穩(wěn)中有進(jìn)。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，及時(shí)走訪、了解用戶需求，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，堅(jiān)持向市場(chǎng)提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，為用戶創(chuàng)造特殊價(jià)值，充分發(fā)揮xx煤品牌效應(yīng)，確保了公司產(chǎn)、運(yùn)、銷基本平衡。深度挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施煤炭產(chǎn)品分級(jí)銷售，完成鐵路運(yùn)價(jià)調(diào)整，全面降低生產(chǎn)成本，有效增強(qiáng)了公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在全國(guó)煤炭企業(yè)70%虧損、15%盈虧持平、15%盈利的局面下，公司依然保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)和較強(qiáng)的盈利能力。
兩突破，一是循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)重大突破。全國(guó)首套汽輪機(jī)帶動(dòng)壓縮機(jī)生產(chǎn)液態(tài)氨系統(tǒng)投入試生產(chǎn)，標(biāo)志著曹家峪園區(qū)項(xiàng)目全部建成，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。白石園區(qū)煤制乙二醇項(xiàng)目前期工作有序推進(jìn)。2×300mw煤矸石發(fā)電項(xiàng)目建成，并于12月19日通過項(xiàng)目核準(zhǔn)，開始單機(jī)調(diào)試。粉煤灰砌塊磚項(xiàng)目建成試生產(chǎn)。低濃度瓦斯發(fā)電項(xiàng)目初設(shè)評(píng)審?fù)ㄟ^，具備開工條件。一號(hào)煤礦四號(hào)風(fēng)井順利貫通，二號(hào)煤礦二號(hào)風(fēng)井建成投運(yùn)。發(fā)電公司一期脫硫脫硝改造和一、二號(hào)煤礦選煤廠技改工程全部竣工。公司“煤—焦—化”產(chǎn)業(yè)鏈條實(shí)現(xiàn)閉合，“煤—電—材”產(chǎn)業(yè)不斷延伸壯大，為打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是科技創(chuàng)新工作取得重大突破。全年獲得省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)4項(xiàng)、專利56項(xiàng)，公開發(fā)表論文75篇，累計(jì)完成科研項(xiàng)目41項(xiàng)，通過省級(jí)以上鑒定的成果14項(xiàng)，其中1項(xiàng)達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平、2項(xiàng)達(dá)國(guó)際領(lǐng)先水平，公司榮獲省知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施工作先進(jìn)集體。辦公自動(dòng)化、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、礦區(qū)網(wǎng)站等多項(xiàng)系統(tǒng)升級(jí)，信息化平臺(tái)運(yùn)行穩(wěn)定，信息化建設(shè)水平不斷提升，公司被確定為國(guó)家級(jí)“兩化”融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)單位。智能化無人開采在xx礦區(qū)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)、成為常態(tài)，有效解決了公司薄煤層開采的難題，填補(bǔ)了我國(guó)煤礦開采技術(shù)的空白，引領(lǐng)和推動(dòng)了煤炭工業(yè)生產(chǎn)方式變革。公司智能化無人開采技術(shù)經(jīng)驗(yàn)由國(guó)家安監(jiān)總局下發(fā)文件在全國(guó)煤炭系統(tǒng)與安全監(jiān)管系統(tǒng)推廣，科技創(chuàng)新成為xx礦業(yè)一張新的名片。
三建設(shè)，一是企業(yè)文化建設(shè)碩果累累。公司七項(xiàng)政研成果分別榮獲中煤政研會(huì)、陜西省國(guó)資委、陜煤化集團(tuán)一、二等獎(jiǎng)，《崗位管理文化建設(shè)與研究》榮獲中國(guó)思想政治工作研究會(huì)課題研究成果三等獎(jiǎng)。微電影《我們的天空》榮獲陜煤化集團(tuán)四項(xiàng)大獎(jiǎng)，成為公司又一文化精品。公司企業(yè)文化建設(shè)成果顯著、特色鮮明，受邀代表陜煤化集團(tuán)在中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)、陜西省委宣傳部、陜西省國(guó)資委等組織的四次重大會(huì)議上就企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作做了經(jīng)驗(yàn)交流，公司商業(yè)模式創(chuàng)新的探索與實(shí)踐成果在陜西國(guó)資信息刊登交流，豐富了xx礦業(yè)企業(yè)文化內(nèi)涵，全面提升了企業(yè)的知名度和影響力。
二是精神文明建設(shè)取得新成果。召開礦區(qū)建設(shè)25周年紀(jì)念座談會(huì)，舉辦“黃礦情、勞動(dòng)美”攝影展，編輯出版《xx礦業(yè)公司志》，總結(jié)傳承公司25年積淀的優(yōu)秀文化，也為陜西煤炭工業(yè)留下了珍貴的史料文獻(xiàn)。舉行陜西煤炭系統(tǒng)“最美礦（員）工”頒獎(jiǎng)晚會(huì)暨公司職工歌詠比賽等活動(dòng)，傳遞真善美，凝聚正能量。培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，深入開展“四德”教育，涌現(xiàn)出火海救人、助人為樂等好人好事。扎實(shí)開展綜治維穩(wěn)工作，礦區(qū)未出現(xiàn)重大治安案件和上訪事件。開展文明工地建設(shè)，兩項(xiàng)工程榮獲陜西煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程和“太陽(yáng)杯”稱號(hào)。開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，召開先進(jìn)表彰大會(huì)，大張旗鼓宣傳文明單位、先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范事跡，文明建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，公司通過全國(guó)文明單位復(fù)查。
三是和諧礦區(qū)建設(shè)取得新成效。在整個(gè)行業(yè)減員降薪的背景下，公司千方百計(jì)維護(hù)職工利益，保證一線職工工資不下降。546戶職工喜遷新居，三年來，公司累計(jì)分配1845套住房，基本實(shí)現(xiàn)了“戶戶有住房”的夢(mèng)想。建立綠色果蔬超市，推行“一卡通”，降低職工生活成本，方便日常生活。妥善安置陜煤建司機(jī)關(guān)分流人員，明確資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，實(shí)現(xiàn)了“四礦一公司”的順利移交、平穩(wěn)過渡。同時(shí)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，與地方政府定期聯(lián)系協(xié)調(diào)，形成企地和諧發(fā)展的良好局面。后勤服務(wù)水平不斷提升，公司榮獲省級(jí)物業(yè)管理示范小區(qū)、全國(guó)煤炭系統(tǒng)和諧社區(qū)建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)。
三提升，一是職工隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)步提升。實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，自上而下開展全員崗位描述，處級(jí)干部中涌現(xiàn)出13名崗位描述優(yōu)秀選手。選派104名科級(jí)管理人員到延安干部學(xué)院脫產(chǎn)輪訓(xùn)，接受紅色教育，堅(jiān)定理想信念。選拔、調(diào)整56名中層干部，評(píng)聘86名專業(yè)技術(shù)人員，優(yōu)化了干部職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。加大培訓(xùn)力度，全年累計(jì)培訓(xùn)7800人次，擇優(yōu)推薦69名農(nóng)民工上技校深造。創(chuàng)新職工培訓(xùn)，實(shí)施煤礦機(jī)電人員到機(jī)電公司進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，有效提升了機(jī)電操作人員分析問題、解決問題的能力。
二是精細(xì)化管理水平不斷提升。公司以打造五精崗位、五精現(xiàn)場(chǎng)為抓手，通過一年的探索實(shí)踐，建立了一套具有xx礦業(yè)特色的五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）管理標(biāo)準(zhǔn)和保障體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物、管、環(huán)的全過程控制。創(chuàng)建了11個(gè)黨支部五精示范現(xiàn)場(chǎng)和11個(gè)黨員五精示范崗，培育了一批技術(shù)明星、操作能手，使精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美成為崗位和職工的自覺追求。公司通過召開現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)、總結(jié)成效，豐富了五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）管理的頂層設(shè)計(jì)和基層探索，彰顯了公司崗位精細(xì)化管理的獨(dú)特魅力。
三是黨建思想政治工作水平不斷提升。公司黨建工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，順利通過iso9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展扎實(shí)有效，達(dá)到了黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠的目的。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織干部到紅石巖監(jiān)獄接受職務(wù)犯罪人員現(xiàn)身說法警示教育，進(jìn)一步提高了干部廉潔自律意識(shí)。宣傳力度不斷加大，全年對(duì)外發(fā)稿1280篇，《中國(guó)煤炭報(bào)》、《陜西日?qǐng)?bào)》等主流媒體整版報(bào)道xx礦業(yè)發(fā)展亮點(diǎn)，公司榮獲陜煤化集團(tuán)新聞宣傳先進(jìn)集體、紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)集體和模范基層工會(huì)等榮譽(yù)。
同時(shí)，供水供電、環(huán)境保護(hù)、計(jì)劃生育、社會(huì)保險(xiǎn)、交通安全、小煤礦托管等工作均取得不錯(cuò)成績(jī)。
各位代表，一年來各方面的顯著成就，確實(shí)來之不易。這是陜煤化集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是股東各方、兄弟單位以及社會(huì)各界大力支持的結(jié)果，是全體干部職工家屬團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司黨政工，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意！
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展仍然存在諸多困難和挑戰(zhàn)。
一是安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。隨著礦井生產(chǎn)系統(tǒng)不斷延伸，“五害俱全”和煤油氣共生的復(fù)雜條件，給安全生產(chǎn)帶來了極大威脅。煤化工、大機(jī)組發(fā)電等產(chǎn)業(yè)投產(chǎn)及“四礦一公司”重組，公司安全管理涵蓋面更廣、戰(zhàn)線更長(zhǎng)，加之小煤礦超層越界開采遺留的隱患相當(dāng)嚴(yán)重，公司安全壓力進(jìn)一步加大。
二是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益凸顯。受市場(chǎng)影響，201x年雖然公司全面完成了實(shí)物量指標(biāo)，利潤(rùn)卻大幅下降。應(yīng)收賬款居高不下、貨款回收嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致現(xiàn)金流量不足、資金運(yùn)行緊張?！八牡V一公司”移交后，許多歷史遺留問題亟待解決。在市場(chǎng)持續(xù)低迷的情況下，公司經(jīng)營(yíng)壓力和風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。
三是高端人才依然短缺。隨著科技的進(jìn)步，大量先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備在礦區(qū)推廣應(yīng)用，職工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，高端專業(yè)人才短缺問題依然突出，加快培養(yǎng)行業(yè)領(lǐng)軍人物的任務(wù)十分緊迫。關(guān)閉煤礦人員的安置問題、職工多元需求與企業(yè)發(fā)展不匹配的問題日益顯現(xiàn)。
四是內(nèi)部發(fā)展不平衡。因面臨的市場(chǎng)環(huán)境不同、發(fā)展的歷史背景各異，公司內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)板塊之間、相同產(chǎn)業(yè)的不同單位之間生產(chǎn)能力、效率效益差距較大，精細(xì)化管理水平參差不齊，企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型任務(wù)十分艱巨。
我們必須以對(duì)企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的精神，采取更加有力的措施，切實(shí)解決這些問題。
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇九
各位代表、同志們：
本次大會(huì)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以《企業(yè)法》和《工會(huì)法》為依據(jù)，進(jìn)一步落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的民主管理，樹立職工主人翁地位，發(fā)揮廣大職工在企業(yè)改革和建設(shè)中的主力軍作用，為設(shè)備制造廠的經(jīng)濟(jì)振興和發(fā)展服務(wù)。
一、大會(huì)籌備的組織工作
七屆一次職工代表大會(huì)至今已有四年時(shí)間，根據(jù)《設(shè)備制造廠職工代表大會(huì)條例實(shí)施細(xì)則》的.規(guī)定，七屆職代會(huì)于12月任屆期滿，應(yīng)按時(shí)換屆。月17日，廠黨委以黨字[]23號(hào)文批轉(zhuǎn)了廠工會(huì)《關(guān)于職代會(huì)改選換屆及召開八屆一次職代會(huì)的請(qǐng)示報(bào)告》，成立了八屆職工代表大會(huì)籌備工作委員會(huì)和代表資格審查委員會(huì)，負(fù)責(zé)大會(huì)籌備工作和代表資格審查工作，使大會(huì)籌備工作有條不紊地進(jìn)行。11月29日，籌備工作委員會(huì)和代表資格審查委員會(huì)召開籌備工作會(huì)議，對(duì)籌委會(huì)秘書組、組織組、會(huì)務(wù)組的工作進(jìn)行了具體分工，同時(shí)要求各工作組把職代會(huì)換屆籌備工作做細(xì)、做好、做扎實(shí)。
八屆職代會(huì)是全廠職工政治生活中的一件大事?；I委會(huì)要求各單位都要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)廠黨字[2005]29號(hào)文件精神和《設(shè)備制造廠職工代表大會(huì)條例實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)法律法規(guī)，廣泛地宣傳職代會(huì)的性質(zhì)、意義，明確職工代表的權(quán)力和義務(wù)，把選舉過程作為向職工進(jìn)行民主管理教育的過程。
經(jīng)廠八屆職代會(huì)籌委會(huì)和三個(gè)籌備小組的努力，大會(huì)的所有籌備工作及所有文字材料已全部完成，確保了本次大會(huì)的按期召開。
二、代表的選舉和資格審查工作
根據(jù)《設(shè)備制造廠職工代表大會(huì)條例實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定和我廠實(shí)際情況，八屆職代會(huì)職工代表名額按照各單位職工總數(shù)的4.5比例進(jìn)行分配。由于工作需要，廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)副主席，分配在基層單位參加選舉，同時(shí)，根據(jù)《細(xì)則》規(guī)定，公司職工代表為廠職代會(huì)當(dāng)然代表，因此，我廠公司七屆職代會(huì)代表均不占所在單位名額。
在選舉職工代表時(shí)，各單位均能從政治、業(yè)務(wù)、文化三各方面嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持職工代表的三個(gè)條件，即：堅(jiān)持鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，有一定的政治覺悟和主人翁責(zé)任感；有一定的文化知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和參政議政能力；熱心為職工說話辦事，在職工群眾中有一定的威信。經(jīng)層層推薦，民主選舉，全廠共選舉產(chǎn)生正式代表125名。
八屆職代會(huì)125名代表中，工人代表53名，占代表總數(shù)的42；工程技術(shù)人員36名，占代表總數(shù)的28；管理人員代表72名，占代表總數(shù)的57；女職工代表16名，占代表總數(shù)的12；黨員代表110名，占代表總數(shù)的88；大專以上文化程度代表80名，占代表總數(shù)的64；高中、中專文化程度代表33名，占代表總數(shù)的26；45歲以下的中青年代表83名，占代表總數(shù)的66；45歲以上的代表39名，占代表總數(shù)的31。
本屆職代會(huì)代表的選舉注重了代表的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)；注重了參政議政能力；注重了密切聯(lián)系群眾，熱心為職工說話辦事的優(yōu)良作風(fēng)；注重了代表結(jié)構(gòu)的合理性。綜合而言，本屆代表具有如下特點(diǎn)：
2、選出的代表符合黨字[2005]29號(hào)文件所規(guī)定的代表?xiàng)l件；
3、代表的組成具有一定的廣泛性、群眾性和先進(jìn)性。工人、管理人員、工程技術(shù)人員、青工、女工及各類先進(jìn)人物均占一定比例。
代表資格審查委員會(huì)，對(duì)選舉出的125名代表進(jìn)行了認(rèn)真的資格審查。從審查情況看，代表的產(chǎn)生都經(jīng)過職工充分醞釀、提名、推薦，并在各單位職工大會(huì)或職工代表會(huì)議上民主選舉通過，且均由本單位黨支部審核上報(bào)。全部代表經(jīng)廠有關(guān)職能科室審核，又經(jīng)廠八屆職代會(huì)代表資格審查委員會(huì)研究，認(rèn)為廠八屆職代會(huì)的代表選舉符合規(guī)定程序，125名代表經(jīng)過審查符合代表?xiàng)l件，確認(rèn)代表資格有效。
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇十
總經(jīng)理對(duì)20____年的工作進(jìn)行了全面的部署，“科學(xué)發(fā)展年”唱響今年主旋律。報(bào)告中的觀點(diǎn)結(jié)合工作實(shí)際，具體很強(qiáng)的指導(dǎo)性，使我們思路開闊，眼明心亮。現(xiàn)在正值南海項(xiàng)目的關(guān)鍵之役——鍋爐水壓試驗(yàn)，這已經(jīng)不僅僅只關(guān)乎一個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的完成，更是公司繼續(xù)開拓廣東市場(chǎng)的關(guān)鍵戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)我們履約能力的重要表現(xiàn)。目前，我們已完成全部受監(jiān)焊口，為鍋爐水壓試驗(yàn)一次成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總經(jīng)理報(bào)告中20____年工作部署提及“促進(jìn)發(fā)揮核心優(yōu)勢(shì)與提高效率效益的統(tǒng)一”帶給我比較深刻的體會(huì)。確實(shí)，我們是引領(lǐng)方向的先鋒隊(duì)，而不是外協(xié)隊(duì)伍的“救火隊(duì)”。我們必須專注于自己的核心業(yè)務(wù)，分包非核心業(yè)務(wù)，鞏固、強(qiáng)化核心優(yōu)勢(shì)，從中增強(qiáng)贏利能力，全面優(yōu)化公司的工程資質(zhì)。核心業(yè)務(wù)有所為，非核心業(yè)務(wù)少為、不為，致力于將公司的傳統(tǒng)施工強(qiáng)項(xiàng)轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢(shì)，尋求工程分包的新途徑，培養(yǎng)可持續(xù)合作的.有實(shí)力、有信譽(yù)的外委隊(duì)伍，進(jìn)行資源的整合與優(yōu)化。
公司規(guī)模的擴(kuò)大勢(shì)必也會(huì)帶來運(yùn)營(yíng)成本的增加，這樣如何降低工程成本就顯得較為突出。推廣實(shí)行三級(jí)預(yù)算體系，不僅對(duì)公司擴(kuò)大預(yù)算覆蓋面有利，對(duì)我們項(xiàng)目點(diǎn)上的二級(jí)單位也有好處，能夠讓我們做到心中有數(shù)，時(shí)時(shí)監(jiān)控，真正將降低成本落到實(shí)處，落到點(diǎn)上。
通過學(xué)習(xí)職代會(huì)精神，讓我對(duì)公司前景充滿信心，我們只要堅(jiān)定不移的朝著這個(gè)目標(biāo)進(jìn)發(fā)，假以時(shí)日將會(huì)迎來我們湖北電建二公司的春天。通過學(xué)習(xí)三屆一次職代會(huì)工作報(bào)告,使人深受鼓舞，精神為之振奮。報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)新穎,通過凝煉的文字，回顧了____在20____年各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)------打造現(xiàn)代化精品礦井取得重大進(jìn)展，詳盡的解釋了____跨越式發(fā)展的顯著成效。報(bào)告還對(duì)____20____年工作作了全面布署，并對(duì)____的下一步科學(xué)發(fā)展高-瞻遠(yuǎn)矚。特別是報(bào)告中的一些理念為____更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。本人通過學(xué)習(xí)職代會(huì)精神，結(jié)合自身的工作實(shí)際，體會(huì)深刻，具體如下：
一、要在各級(jí)管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學(xué)習(xí)《____文化》手冊(cè)確立的愿景目標(biāo)、礦山使命、理念精神、行為規(guī)范等，將學(xué)習(xí)效果納入業(yè)績(jī)考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背后的故事”，印發(fā)一期《激情____》專輯，礦工會(huì)要舉辦豐富多彩的文化活動(dòng)，礦團(tuán)委、文工團(tuán)要以文藝宣傳為載體，增強(qiáng)企業(yè)文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。
二、《____文化》手冊(cè)中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規(guī)范、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)16字要求、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求，企管科、兩辦要以促進(jìn)這些行為規(guī)范的有效落地為重要課題，以促進(jìn)精細(xì)化管理制度體系更加精細(xì)、科學(xué)、務(wù)實(shí)為努力方向，進(jìn)行行為規(guī)范的展開、細(xì)化、分解、落實(shí)，逐步讓行為規(guī)范成為行為習(xí)慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。
三、根據(jù)公司20____年的目標(biāo)任務(wù)，我們要不斷的開創(chuàng)發(fā)展新局面。要發(fā)展新局面，就要求我們要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展新思路，堅(jiān)持“推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變、打好四場(chǎng)硬仗、突出五個(gè)重點(diǎn)、實(shí)施六項(xiàng)工程、堅(jiān)持建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實(shí)落實(shí)報(bào)告中的“九個(gè)堅(jiān)持”，各司其職，懷揣一個(gè)心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新____增色添彩。
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職代會(huì)審議情況報(bào)告篇十一
各位員工、職工代表同志們：
現(xiàn)在，我代表公司工會(huì)委員會(huì)向大會(huì)作工會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)審議。
一、xx年工會(huì)工作回顧
xx年公司工會(huì)以黨的xx大精神為指導(dǎo)，全面貫徹全總xx大精神，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為載體，以“建功華電，和諧發(fā)展”為主線，以公司工會(huì)“125”工作計(jì)劃為措施，以創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)和爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)模范職工之家為目標(biāo)，融入企業(yè)中心、維護(hù)職工權(quán)益、豐富文化生活，為開創(chuàng)流域水電公司管控更新局面做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表公司工會(huì)向積極參與和支持工會(huì)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工表示衷心的感謝!
(一)落實(shí)維權(quán)機(jī)制，職工民主權(quán)利得到有效保障
落實(shí)職代會(huì)制度。公司工會(huì)堅(jiān)持以落實(shí)職代會(huì)制度為主要抓手，切實(shí)保障職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，做到“三堅(jiān)持”：即堅(jiān)持企業(yè)重大事項(xiàng)向職代會(huì)報(bào)告制度;堅(jiān)持企業(yè)重大決策按規(guī)定提交職代會(huì)討論審議通過后實(shí)施;堅(jiān)持與職工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)提交職代會(huì)討論審議通過。
xx年1月21日召開了一屆十三次職工代表大會(huì)，大會(huì)聽取并審議通過了xx年總經(jīng)理工作報(bào)告、工會(huì)委員會(huì)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告等議題，對(duì)xx年的工作計(jì)劃進(jìn)行了全面部署。對(duì)xx年度公司的“四好員工”、“五好部門主任(經(jīng)理)”、“四好團(tuán)隊(duì)”、五型優(yōu)秀班組、“三德十佳員工”等進(jìn)行了評(píng)選及表彰。同年6月召開了一屆十四次職代會(huì)，職工代表對(duì)公司擬出臺(tái)的“月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度(征求意見稿)”和“專業(yè)技術(shù)資格技能等級(jí)內(nèi)部聘用管理辦法(征求意見稿)”等進(jìn)行了充分討論，并提出了修改意見和建議。
加強(qiáng)廠務(wù)公開監(jiān)督管理。公司工會(huì)堅(jiān)持把廠務(wù)公開作為推進(jìn)企業(yè)民主管理的重要切入點(diǎn)，不斷拓寬廠務(wù)公開的途徑與范圍，不斷完善廠務(wù)公開監(jiān)督考核機(jī)制。去年3月，召開了公司xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)暨廠務(wù)公開工作會(huì)議，專題召開廠務(wù)公開工作會(huì)議，是公司組建以來的首次，會(huì)上通報(bào)了xx年廠務(wù)公開工作開展情況，對(duì)公司廠務(wù)公開工作取得的成績(jī)和存在的不足作了回顧總結(jié)。與會(huì)人員對(duì)今后如何進(jìn)一步做好廠務(wù)公開工作提出了建議和意見。年中和年末對(duì)公司各部門廠務(wù)公開情況進(jìn)行檢查，并將存在問題反饋給各部門并責(zé)令限期整改，使廠務(wù)公開成為企業(yè)有章可循的日常管理活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展。
(二)融入企業(yè)中心，職工素質(zhì)得到有效提升
開展“全民健身活動(dòng)月”活動(dòng)。公司繼續(xù)倡導(dǎo)“每天鍛煉一小時(shí)，健康工作幾十年，幸福生活一輩子”的觀念，全面提升職工身體素質(zhì)。8月份，以職工自主健身活動(dòng)為重點(diǎn)，以職工群眾廣泛參與為原則，以提高職工身心健康素質(zhì)為目的，積極動(dòng)員全體職工走進(jìn)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，參加健身活動(dòng)，提高身體素質(zhì)，進(jìn)一步推動(dòng)職工體育文化活動(dòng)的開展。全民健身活動(dòng)月活動(dòng)項(xiàng)目有：職工體能達(dá)標(biāo)測(cè)試活動(dòng)、登山比賽、三人制籃球賽等，在體能達(dá)標(biāo)測(cè)試中設(shè)有男女中長(zhǎng)跑、仰臥起坐、俯臥撐、10米*4往返跑、跳繩、引體向上等項(xiàng)目。各分工會(huì)高度重視，精心安排，合理調(diào)整，充分結(jié)合本部門生產(chǎn)等實(shí)際情況，廣泛動(dòng)員廣大職工積極參加體育鍛煉。此次活動(dòng)得到了廣大職工的積極響應(yīng)和廣泛參與，公司工會(huì)對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)突出，成績(jī)優(yōu)異的員工進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
開展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督，保障員工健康。組織職工代表圍繞企業(yè)工作重點(diǎn)、職工關(guān)注的`熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題開展不同形式的巡視檢查。根據(jù)檢查的側(cè)重點(diǎn)，分別在春秋季抽調(diào)了部分職工代表參加了以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患為重點(diǎn)的春秋季安全大檢查活動(dòng);結(jié)合安全生產(chǎn)月，開展了“安康杯”活動(dòng)。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的危及職工安全的各項(xiàng)事故隱患，督促有關(guān)部門盡快采取有效措施加以整改，發(fā)揮了職工代表的監(jiān)督職能作用，保障了職工的身心健康，為職工正常的工作生活提供了良好環(huán)境。
四是發(fā)揮文體協(xié)會(huì)組織作用，注重打造群眾文化品牌。通過下?lián)芤欢ㄙY金，發(fā)揮各協(xié)會(huì)的積極作用，引導(dǎo)協(xié)會(huì)開展形式多樣的攝影采風(fēng)、書畫創(chuàng)作、球類比賽、登山比賽等活動(dòng)，培養(yǎng)職工文化專業(yè)人才，為省公司職工文藝人才庫(kù)輸送人才。
(六)加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高服務(wù)職工工作的能力和水平
加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)是工會(huì)履行職能的基礎(chǔ)，更是提高工作水平的迫切需要。公司及各分工會(huì)要深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以加強(qiáng)工會(huì)工作規(guī)范化建設(shè)為主線，堅(jiān)持以解放思想為先導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，探索新形勢(shì)下做好工會(huì)工作的新思路新辦法，工會(huì)工作也要善于問責(zé)、敢于問責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，努力把工會(huì)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的群眾組織。
一是加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。在鞏固和完善現(xiàn)有工會(huì)組織建設(shè)的基礎(chǔ)上，依照《企業(yè)工會(huì)工作條例》，不斷健全和完善工會(huì)組織建設(shè)，對(duì)照集團(tuán)公司和省公司先進(jìn)工會(huì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，修改完善建家管理考核辦法，強(qiáng)化工會(huì)基礎(chǔ)性管理工作，增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力。
二是加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部的培訓(xùn)，不斷提高專兼職工會(huì)干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。牢固樹立基層和職工的需要是第一需要的觀念，帶著感情做工作，帶著責(zé)任抓落實(shí)。要保持和發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，經(jīng)常走到基層職工群眾之中去，善于與職工群眾談心交心，傾聽職工群眾的意見和建議，使工會(huì)工作更有針對(duì)性和超前性，為黨政領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。
三是加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)調(diào)研和信息工作。開展工會(huì)工作理論研討活動(dòng)，研究制定工會(huì)工作創(chuàng)新實(shí)施辦法，以此來統(tǒng)一思想、破解難題、推動(dòng)工作，準(zhǔn)確把握工會(huì)工作的路數(shù)和方向，不斷尋找新思路、探索新方法、實(shí)現(xiàn)新突破。要加強(qiáng)工會(huì)信息上報(bào)工作，及時(shí)宣傳報(bào)道職工中的好人好事，弘揚(yáng)勞模精神，展示先模風(fēng)采。
各位職工代表，同志們，冬天已經(jīng)過去，春天已經(jīng)來臨。新的目標(biāo)指引我們邁向新的征程，讓我們?cè)谏霞?jí)工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠行政的大力支持，齊心協(xié)力，乘勢(shì)而上，共同跨越，以飽滿的工作熱情和創(chuàng)新的工作精神，凝心聚力，奮發(fā)有為，為完成公司xx年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗!為全面開創(chuàng)流域公司管控更新局面再立新功!
在新春即將來臨之際，祝大家新春快樂，身體健康，萬事如意，闔家幸福!
謝謝大家!
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇十二
各位代表，同志們：
現(xiàn)在，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
一、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保作業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性
生產(chǎn)組織方面，公司嚴(yán)密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。做到施工井號(hào)隨時(shí)到隨時(shí)安排，尤其是處里安排上作業(yè)的重點(diǎn)井、大頭井，我們都能夠及時(shí)優(yōu)選隊(duì)伍，突擊搶上，公司工程、質(zhì)量、安全、監(jiān)督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅(jiān)持巡回跑現(xiàn)場(chǎng)，加大夜間檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題后，當(dāng)場(chǎng)能整改的就當(dāng)場(chǎng)整改，現(xiàn)場(chǎng)整改不了的，停工整改，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)及時(shí)解決。各區(qū)隊(duì)都能采取科學(xué)有效的組織方式，提高作業(yè)時(shí)效。另外是認(rèn)真開好每天的生產(chǎn)會(huì)，各隊(duì)在匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，把遇到的生產(chǎn)問題一并講出來，這樣，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況，同時(shí)有針對(duì)性地安排第二天的工作，保證了生產(chǎn)組織的連續(xù)性。
二、加強(qiáng)精細(xì)化管理，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)措施的可操作性
今年以來，我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)手段，創(chuàng)新管理方式，向管理要效益。
首先，我們將處下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)和成本指標(biāo)分解并承包到每個(gè)小隊(duì)，同時(shí)把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理目標(biāo)納入承包考核范圍，突出效益指標(biāo)考核，激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性。
其次，每月召開一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)各區(qū)隊(duì)上個(gè)月完成利潤(rùn)的多少、成本節(jié)超情況以及存在的癤癥性問題進(jìn)行綜合評(píng)定和認(rèn)真分析，逐項(xiàng)找原因、查不足、定措施，有針對(duì)性地制定出下個(gè)月的主攻方向和工作目標(biāo)。
第三，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)過程緊密結(jié)合。對(duì)油料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)材料消耗實(shí)行量化管理，對(duì)修理費(fèi)實(shí)行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰。
三、加強(qiáng)質(zhì)量體系運(yùn)行，確保質(zhì)量服務(wù)工作的有效性
一年來，我們以扎實(shí)開展“精品工程、滿意服務(wù)”活動(dòng)為載體，從強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理入手，帶動(dòng)公司整體工作上水平。
(一)在狠抓質(zhì)量工作方面。公司按照質(zhì)量管理體系要求，從強(qiáng)化工序質(zhì)量的控制入手，明確施工中每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，以抓好每道工序質(zhì)量為突破口，以落實(shí)相關(guān)制度為保證，扎實(shí)開展“精品工程、滿意服務(wù)”活動(dòng)。一是認(rèn)真落實(shí)班組質(zhì)量責(zé)任制和崗位質(zhì)量責(zé)任制，把每道工序質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到班組和崗位。二是明確小隊(duì)干部在質(zhì)量管理工作中的職責(zé)，小隊(duì)干部跟班作業(yè)，對(duì)每道工序進(jìn)行把關(guān)。三是公司生產(chǎn)管理人員，堅(jiān)持每天上井檢查指導(dǎo)，使每道工序都處于全過程監(jiān)控之中，對(duì)不按工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工者從嚴(yán)處罰。通過實(shí)施上述質(zhì)量工作保證措施，一年來作業(yè)質(zhì)量四率指標(biāo)均有不同程度的提高。
(二)在提高服務(wù)滿意率方面。我公司始終堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信為本、互利互惠、共同發(fā)展”的原則，經(jīng)常保持與采油方面溝通，征求對(duì)方意見，有針對(duì)性地改進(jìn)工作。生產(chǎn)當(dāng)中，我們對(duì)每口井的施工方案都要進(jìn)行認(rèn)真的校對(duì)和分析，對(duì)具體施工中出現(xiàn)的異議和分歧，我們都是采取禮讓三分、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、相互負(fù)責(zé)的方式，直至合理解決，得到了采油方的理解、支持和信賴，服務(wù)滿意率始終在99%以上。
四、加強(qiáng)hse管理體系運(yùn)行，確保安全環(huán)保工作的扎實(shí)性
公司始終把安全環(huán)保工作放在各項(xiàng)工作之首，做到常抓不懈，20xx年主要抓了以下工作：
一是公司與各區(qū)隊(duì)簽定《安全環(huán)保承包責(zé)任書》，《井控安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，層層落實(shí)責(zé)任。二是以開展安全環(huán)保基礎(chǔ)年、安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)為契機(jī)，重點(diǎn)強(qiáng)化職工對(duì)hse作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、“兩書一表”及各工序操作規(guī)程的了解和掌握，不斷提高職工標(biāo)準(zhǔn)化施工水平和實(shí)際操作技能。三是堅(jiān)持開展安全管理人員與現(xiàn)場(chǎng)工人手把手教練活動(dòng)，開展崗位練兵活動(dòng)，有效地提高了職工的實(shí)際操作水平。四是加大“反三違”力度，落實(shí)基層干部盯崗制度，hse現(xiàn)場(chǎng)檢查組對(duì)作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)檢查，重點(diǎn)對(duì)要害部位及危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查，每天生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行講評(píng)，并對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行處罰。五是認(rèn)真執(zhí)行安全監(jiān)督員制度，督促基層小隊(duì)開展班前十分鐘安全知識(shí)學(xué)習(xí)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范措施學(xué)習(xí)，定期開展防噴、消防預(yù)案演練。
五、加強(qiáng)大修隊(duì)伍建設(shè)，確保大修業(yè)務(wù)開展的平穩(wěn)性
20xx年，我們按照處里的安排部署，組建了三支大修隊(duì)、接收了一支大修隊(duì)，截至去年11月中旬，公司形成了六支大修隊(duì)伍運(yùn)行的規(guī)?；a(chǎn)。鑒于此，公司在保證大修基礎(chǔ)設(shè)施投入的同時(shí)，著力在區(qū)隊(duì)班子配備、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、操作崗位輪訓(xùn)、各項(xiàng)制度建設(shè)、操作規(guī)程制定等方面狠下功夫，確保了大修業(yè)務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)起步和平穩(wěn)健康運(yùn)行。全年共實(shí)施套管修補(bǔ)、復(fù)雜打撈等大修作業(yè)xx口，其中，在xxx井水平段套管修復(fù)中，采用了導(dǎo)向鉆井技術(shù)，安全高速地完成了我處第一口水平井的大修施工，得到采油方的高度評(píng)價(jià)。
另外，20xx年我們已經(jīng)實(shí)施完成了技術(shù)含量較高的擠灰、找漏、鉆塞、防砂等措施井x口，在特油杜xxx井水平段沖砂、注灰施工中獲得成功，在xxx井，用自主研發(fā)的特制鉛印，在水平井段打印一次成功，得到了用戶的認(rèn)可，見到了較好的經(jīng)濟(jì)效益，基本形成了具有個(gè)性化技術(shù)服務(wù)的品牌優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。
六、加強(qiáng)黨建和基層建設(shè)工作，打造一流員工隊(duì)伍
20xx年，公司堅(jiān)持以打造一流員工隊(duì)伍為目標(biāo)，扎實(shí)開展黨建和基層建設(shè)工作。主要表現(xiàn)在：
思想建設(shè)方面。從認(rèn)真做好一人一事的思想工作入手，通過扎實(shí)開展黨內(nèi)“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)以及創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)，增強(qiáng)了黨員干部和職工群眾爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性，促進(jìn)了支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。20xx年度，大修二隊(duì)被評(píng)為處基層樣板隊(duì)。另外，以形勢(shì)任務(wù)教育為依托，在廣大員工中深入開展了我處“五種精神”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，增強(qiáng)了廣大職工對(duì)干好本職工作和實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的信心和決心。
班子建設(shè)方面。首先是結(jié)合公司現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子組建時(shí)間短、工作經(jīng)驗(yàn)少等實(shí)際，以聽取職工意見、組織干部職工座談、加強(qiáng)自覺學(xué)習(xí)、主動(dòng)接受監(jiān)督等方式，促進(jìn)了班子整體的健康成長(zhǎng)。尤其是在組建區(qū)隊(duì)班子時(shí)，結(jié)合區(qū)隊(duì)干部的經(jīng)營(yíng)管理水平、技術(shù)業(yè)務(wù)能力以及思想政治素質(zhì)等方面，進(jìn)行優(yōu)選和優(yōu)化組合，加強(qiáng)了基層班子的力量，增強(qiáng)了班子的整體效能。
業(yè)務(wù)素質(zhì)方面。公司建立了素質(zhì)培訓(xùn)多元化機(jī)制，從20xx年3月份開始，公司共組織自主培訓(xùn)43期，406課時(shí)，平均每天2課時(shí)20人，授課內(nèi)容主要是安全環(huán)保知識(shí)、崗位技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)范填寫現(xiàn)場(chǎng)資料等內(nèi)容，采取外聘教師和兼職教師授課、職工倒班學(xué)習(xí)的方式，參訓(xùn)員工達(dá)xxx人次。對(duì)大修關(guān)鍵崗位司鉆、柴油機(jī)工、泥漿工、井架工進(jìn)行了外委培訓(xùn)，共計(jì)xx人。同時(shí)組織了xxx人參加了小修、大修井控管理培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋面達(dá)到100%。通過一系列培訓(xùn)，干部職工整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)管理水平均有了較大幅度的長(zhǎng)進(jìn)與提升。
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇十三
論文最好能建立在平日比較注意探索的問題的基礎(chǔ)上，寫論文主要是反映學(xué)生對(duì)問題的思考， 詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文。
我們提出在研究生學(xué)位論文開題評(píng)議內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的“要素”這一概念，意在強(qiáng)調(diào)這是開題能否通過的評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)不到這些標(biāo)準(zhǔn)要素，雖然提交了報(bào)告書也就不能通過或者是緩?fù)ㄟ^開題，即不能或不能按時(shí)進(jìn)入論文寫作的環(huán)節(jié)，這當(dāng)中主要是考察“好不好”的問題。在具備了上述的開題“要件”的基礎(chǔ)上，研究生學(xué)位論文開題審議工作就主要集中在開題報(bào)告的內(nèi)容上了。對(duì)于開題報(bào)告內(nèi)容的審議工作各地一般都有所規(guī)定。只是在根據(jù)什么要求、用什么標(biāo)準(zhǔn)來衡量上，不同學(xué)科會(huì)有所不同。
有的采取評(píng)議要點(diǎn)加百分制的方法進(jìn)行審議。如：選題研究的意義占1o分;國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、發(fā)展動(dòng)態(tài)分析占lo分;研究目標(biāo)、內(nèi)容和擬解決的關(guān)鍵問題占20分;研究方案、擬采取的研究方法及可行性分析占lo分;預(yù)期研究成果及創(chuàng)新之處占30分;已有工作基礎(chǔ)占10分;研究計(jì)劃及預(yù)期進(jìn)展占5分;參考文獻(xiàn)占5分。
有的則根據(jù)開題報(bào)告內(nèi)容分選題科學(xué)依據(jù)、研究方法、開題條件、閱讀參考文獻(xiàn)等四大部分予以優(yōu)良、及格和不及格三個(gè)等級(jí)的審議考核：選題科學(xué)依據(jù)“若論述精辟全面，把握了學(xué)科發(fā)展前沿，學(xué)術(shù)思想開闊，選題新穎合理，提出重點(diǎn)問題準(zhǔn)確，預(yù)期成果目標(biāo)適當(dāng)，則評(píng)為優(yōu)良;若論述較全面合理，能掌握研究方向國(guó)內(nèi)外動(dòng)態(tài)，學(xué)術(shù)思想清晰，選題基本合理，預(yù)期成果目標(biāo)基本得當(dāng)，則評(píng)為合格;若論述欠合理，選題不當(dāng)，目標(biāo)過高或過低等則評(píng)為不合格”。研究方法“若選定研究方法較先進(jìn)，技術(shù)路線嚴(yán)密，措施得當(dāng)，掌握技木關(guān)鍵準(zhǔn)確，可能遇到的問題分析合乎邏輯、透徹、有預(yù)見性，工作安排合理緊湊，則評(píng)為優(yōu)良;若基本達(dá)到要求，則評(píng)為合格;若研究方法簡(jiǎn)單或不當(dāng)，技術(shù)路線不嚴(yán)密，措施不力，沒抓住技術(shù)關(guān)鍵，計(jì)劃安排不周，則評(píng)為不合格”。開題條件“若準(zhǔn)備充分，選用設(shè)備齊全，經(jīng)費(fèi)概算合理、落實(shí)，則評(píng)為優(yōu)良;若選題條件各項(xiàng)基本合理，則評(píng)為合格;對(duì)不合理的項(xiàng)目，則評(píng)為不合格”。閱讀參考文獻(xiàn)“能達(dá)到具有獨(dú)立搜集資料和分析、研究、綜合問題的能力，滿足工作的需要，則評(píng)為優(yōu)良;能基本滿足工作需要，反映有一定的分析、研究、綜合問題的能力，則評(píng)為合格;反映能力較低，參閱資料不足的，則評(píng)為不合格”。
以上這些評(píng)審內(nèi)容和方法的設(shè)計(jì)對(duì)開題報(bào)告的審議是具有一定可操作性的意義的。對(duì)開題報(bào)告的評(píng)審要素來說，目前大多采用通用的規(guī)定，要求填寫的有下列項(xiàng)目：立論依據(jù)，包括選題背景與意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究基礎(chǔ);研究方案，包括研究目標(biāo)與研究?jī)?nèi)容、研究方法和研究路線或?qū)嶒?yàn)方案、擬解決的關(guān)鍵問題;進(jìn)度安排和研究經(jīng)費(fèi)預(yù)算。我們暫且不論這一設(shè)置作為通用的文本，項(xiàng)目?jī)?nèi)容是否完備和合理，我們要強(qiáng)調(diào)的是一定要結(jié)合專業(yè)的特點(diǎn)加以不同的理解和詮釋。結(jié)合文科專業(yè)的特點(diǎn)，有人認(rèn)為開題報(bào)告的內(nèi)容主要有：?jiǎn)栴}的提出、文獻(xiàn)綜述、研究意義;研究的主要內(nèi)容、基本思路、論文提綱;研究的重點(diǎn)難點(diǎn)、預(yù)計(jì)的創(chuàng)新點(diǎn);研究的主要方式方法;主要參考文獻(xiàn)等 。