總結的過程中,我們可以借鑒他人的經驗和方法,豐富自己的知識儲備。寫總結時,我們應該注重細節(jié),避免泛泛而談或過于膚淺。以下是一些總結的樣例,通過閱讀和分析這些范文,可以更好地掌握總結的寫作技巧和要點。
職代會總結講話篇一
尊敬的各位領導、老師、親愛的同學們:
大家晚上好!
光陰荏苒,斗轉星移。轉瞬間,我的大學生活已經過去了四分之一?;厥走@一年所走過的點點滴滴,其中的每一個細節(jié)都讓我記憶猶新。大一期間,我面臨過學生干部工作給我?guī)淼奶魬?zhàn),也領略到鉆研學業(yè)所帶來的樂趣。然而加更讓我難以忘懷的,是作為大學生志愿者的那些經歷。作為志愿者,我經歷過許許多多的考驗。在這其中,我不僅感受到了送人玫瑰,手有余香的快樂,也使我再一次認識到了自己的價值與前進的方向,更開啟了我人生中的獻愛之旅。下面就請大家和我一起踏上這段旅途,讓我們重溫那些獻愛的日子。
愛之旅第一站——北行獻血屋
20__年11月19日,作為護理學院10級英語護理三班志愿者服務團隊負責人的我,第一次感受到了無償獻血的滋味。記得那是冬日的一天,我們一行同學來到北行獻血屋。走進屋內,一股熱氣撲面而來,而身穿紅色制服的義工們那無微不至熱心服務更是讓我有種暖暖的感覺。在認真填表后,工作人員仔細的詢問我的身體情況。我懷揣著忐忑的心情等待著血樣采集結果,生怕因為某種原因而與獻血的機會擦肩而過。躺坐在舒適的紅色長椅上,望那鮮紅的血液從我身體里導出,一種說不出的滿足油然而生。或許僅有300ml的血,在某些時刻,對于挽救一個危重病人的生命還微不足道。但重要的是,我盡了自己的努力,為他人生命的延續(xù)貢獻出了一份力量。那一天,我有了屬于我的第一張無償獻血證。我的獻愛之旅也由此開始了。
愛之旅第二站——松浦養(yǎng)老院
沈城的冬天,陽光雖然沒有那么刺眼,但足以溫暖我心。帶著無限的遐想,生命中,第一次踏進敬老院,心情既激動又緊張。激動是因為從來沒有過這樣的經歷,讓我與眾多年逾花甲的老人們接觸;緊張是擔心自己說話不慎而惹怒了爺爺奶奶們。當我和同學們一起走進老人的房間時,床上坐著的是一位慈祥的奶奶,只見她笑容可掬,對我們的到來表示出十二分的歡迎。同學們講起學校里的奇聞趣事,屋內充滿了歡笑聲,濃濃的歡樂氣氛浸潤了整個養(yǎng)老院。晚飯前,前去的同學還為敬老院里的爺爺奶奶們表演了好多節(jié)目。雖然節(jié)目的質量有待提高,但我們表演的熱心絕對是飽滿的。走訪敬老院的過程中,我們同老人拍照留念,并在課余時間將沖洗好的照片送回敬老院。幾天后我才得知,松浦敬老院對于我們一行人的表現(xiàn)給予很大的肯定,養(yǎng)老院的院長親自和導員通了電話,對我們的表現(xiàn)大加贊賞。這一站,我收獲頗豐,當面對著年過半百的老人們時,我不禁會想起自己的父母,而這也更加激勵我一定要做一位孝順的女兒。古人云:“老吾老以及人之老,幼無幼以及人之幼”。誰都會有老去的那一天。也許我們無法預知自己的晚年,但我們所能做的是趁著自己年輕的時候為他人的晚年多做一些。到時候,你的晚年也就不會因為平淡無奇而含恨一生了。
愛之旅第三站——遼寧省血液中心
北國的冬日白雪皚皚,在漫天的飄灑的雪花中,我們來到了遼寧省血液中心,開始了義工的工作。為前來獻血者穿、遞鞋套,幫助其填寫調查表,詢問其基本身體情況,端送紅糖水及食物,替工作人員傳遞血樣表,操作獻血機器······其中的每一項任務都不可小覷。大一期間,每一次的義工經歷都非常充實。當我們卸下疲憊的身軀,吃起熱騰騰的泡面時,由衷的體會到:這也許就是世界上最美味的食物吧。做義工的期間,會遇到了形形色色的人,他們冒風雪,獻愛心,將愛的福音灑滿冬日的沈城。也正是因為有這樣的人,這個世界才會搭建起一個個愛的火爐,溫暖人心。
大一的學習生活稍縱即逝,而讓我倍感慶幸的是,能夠在短短的一年中參與獻血、走訪敬老院、做血站義工,將自己的愛心以不同種方式表達。隨著時間的推移,我逐漸地認識到,作為一名優(yōu)秀的志愿者不僅自己要獻愛心,更重要的是帶領周圍人共同進步,共同獻愛。讓這個充滿愛意的集體日益壯大。作為護理專業(yè)的學生,將來所要面對的是急需幫助和救治的病患。作為醫(yī)療工作者,責任與愛心更是不可或缺。作為新時代的寵兒,責任與愛心的大旗需要我們來扛。從現(xiàn)在做起,做一個胸懷大愛的之人,奠基起人生中第一道愛的紅墻。作為志愿者,我們很平凡,卻很幸運;我們很辛苦,但也很快樂。我們是溝通的彩虹,是交流的橋梁,我們用生命影響生命,因為我們是快樂的志愿者!這就是我的愛之旅,雖然開始僅一載,但卻永不止步。最為一名光榮的志愿者,我深愛著自己的工作。我也將會一如既往的踐行自己的責任與使命,帶領更多的同學加入到獻愛之旅的行列中來,讓愛的火苗薪火相傳,永不泯滅!讓我們共同攜起手來,將獻愛之旅進行到底!
職代會總結講話篇二
各位代表、同志們:
通過大家的共同努力,公司第*屆職工代表大會第*次會議圓 滿完成了各項議程,就要結束了。
這次職代會是在當前金融危機影響繼續(xù)加深和集團公司全 面實施新戰(zhàn)略下召開的,是公司在改革發(fā)展的關鍵時期,深 入貫徹落實集團“”發(fā)展目標和“”總體工作思路, 不斷強化鞏固學習實踐科學發(fā)展觀活動成果,動員廣大職工 群眾為實現(xiàn)公司新發(fā)展目標而奮勇拼搏的大會。會議聽取并 審議通過了《公司財務工作報告》和《上屆職代會提案落實 和本屆職工代表提案征集情況的報告》 。會上,代表們以飽 滿的熱情、高度的主人翁精神,圍繞總經理的工作報告 進行了熱烈討論,提出了許多中肯的意見和建議。大家一致 認為,報告實事求是的總結了上半年公司改革發(fā)展的各項工 作,客觀分析了企業(yè)面臨的形勢和任務,提出的“”發(fā)展 目標和“”工作要求,既符合集團公司的要求,符合公司 的實際,也符合廣大職工的愿望,集中體現(xiàn)了公司黨政帶領 廣大干部職工開拓創(chuàng)新、實現(xiàn)跨越的信心和決心,必將極大 地促進公司的大跨越、大發(fā)展。對于下半年及近一段時期的 工作部署,既系統(tǒng)全面,又具體可行,是我們完成全年工作任務的行動綱領。
這次大會雖然時間短、 議題多, 但在全體代表的共同努力下, 整個大會組織嚴密,秩序井然,成效顯著??梢哉f,這是一 次承前啟后、繼往開來的大會,是一次充分發(fā)揚民主、集思 廣益的大會,也是一次認清形勢、統(tǒng)一思想、提高認識、確 保公司改革發(fā)展順利推進的加油會、鼓勁會。這次大會的勝 利召開,對于公司明確前進方向,匯集職工智慧,凝聚各方 力量,完成全年的各項任務目標,實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展,必將 產生積極的推動作用。
上半年,公司由于,一季度原煤產量、商品煤外運量等 多項指標欠計劃。面對這種被動局面,全體干部職工按照科 學發(fā)展觀的要求,在公司新一屆領導班子的帶領下,爭分奪秒, 不畏艱險,日夜奮戰(zhàn),較好地完成了上半年計劃任務,并且 在五月份創(chuàng)造了等四項指標達建礦以來最好水平的驕 人成績,為完成全年生產任務奠定了堅實的基礎。在此,我 代表公司黨委,向辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的職工表示由衷的 感謝和崇高的敬意!
會后,各單位與各位代表要切實發(fā)揮作用,利用一切有效手段,把會議精神傳達貫徹到每一個職工,把職工群眾的思想 統(tǒng)一到大會精神上來,統(tǒng)一到“”發(fā)展目標和“”工作 要求上來,統(tǒng)一到公司的決策和部署上來,團結一致,開拓創(chuàng)新,堅決完成全年生產任務和其它的各項任務目標,促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
借此機會,我再講幾點意見:
一、認清形勢,明確目標,堅定發(fā)展信心
認清形勢,明確目標,是我們把握全局、干好工作的思想基 礎,也是樹立科學發(fā)展觀的一個重要方面。面對嚴峻的形勢 和艱巨的任務,我們要有危機感;面對企業(yè)發(fā)展的目標和職 工群眾的期盼,我們要有責任感;面對自己的缺陷和不足, 我們要有緊迫感。我們必須堅定信心,沉著應對,利用優(yōu)勢, 主動出擊,真正做到迎難而上,知難而進,以良好的精神狀 態(tài)應對挑戰(zhàn)。
在學習實踐科學發(fā)展觀活動中,我們從等方面認真查找出 嚴重制約和影響企業(yè)科學發(fā)展的的十二個不匹配問題,并制 定了具體的整改措施??偟膩碚f,我們雖然基礎較為雄厚, 在同行業(yè)中起步早、發(fā)展快,得到了業(yè)內的普遍認可,但增量速度、資源控制水平、產品品種、多種經營收入遠遠低于同行。因此,正確分析形勢,找到差距,揚長避短,才能使 我們的目標更加明確、工作更有方向。
1、辨證分析形勢,積極應對挑戰(zhàn)
當前,國際金融危機還在加深和蔓延,我國一季度和近期數(shù) 據表明,經濟運行有觸底反彈的跡象。雖然中央應對金融危 機的措施已取得初步成效,但由于國際環(huán)境諸多不確定性因 素,我國經濟發(fā)展面臨更加嚴峻復雜的局面,其中較為穩(wěn)定 的煤炭行業(yè),其價格和利潤也呈現(xiàn)出局部下降趨勢。與國際 國內先進企業(yè)相比,我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn),集中表現(xiàn) 在以下八個方面: 一是資源儲量不足, 可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn); 二是資源條件復雜,市場競爭力面臨挑戰(zhàn);三是產業(yè)結構單 一,應對市場風險面臨挑戰(zhàn);四是人力資源緊缺,職工隊伍 建設面臨挑戰(zhàn); 五是管理存在缺失, 內部高效運作面臨挑戰(zhàn); 六是運作成本偏高,自主控制能力面臨挑戰(zhàn);七是目標剛性 不足,執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃面臨挑戰(zhàn);八是價值觀念活躍,企業(yè)文 化建設面臨挑戰(zhàn)。 這些挑戰(zhàn), 為我們的發(fā)展帶來了一定壓力。 同時,以規(guī)范的法人治理結構的建立和新的五年發(fā)展戰(zhàn)略的 制定為標志,集團公司進入了全新的發(fā)展時期。等有利條 件,為我們的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。我們一定要把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到對形勢的準確把握上來,統(tǒng) 一到對今后工作和任務的決策部署上來,緊密結合公司實 際,積極應對挑戰(zhàn),進一步變挑戰(zhàn)為動力,扎扎實實地開展 各項工作,推動完成全年各項任務目標。
2、明確任務目標,堅定發(fā)展信心
這次職代會提出了 “” 發(fā)展目標和 “” 工作要求, 即。 這是公司黨政在集團五年發(fā)展目標指導下,結合公司的實際 情況,經過充分研究形成的,是我們下半年和近期工作的總 目標、總任務。目標明確,任務艱巨。我們必須進一步堅定 信心,以“”為中心,不斷提升管理水平和執(zhí)行能力,全 面落實“”的各項要求,推動公司科學發(fā)展、健康發(fā)展。
二、強化宣傳,凝聚人心,營造良好氛圍
20xx年的主要生產經營指標是:。部分指標已經過半,但 也有一些指標存在欠量。完成全年生產經營任務,我們仍然 面臨較大的壓力。因此,我們必須精心組織,狠抓落實,轉 變作風,提高效率,堅決完成全年生產經營任務。
1、強化宣傳引導,營造良好氛圍
面對新的形勢和任務,公司各級組織以及在座所有職工代 表,必須進一步強化宣傳引導,深入做好思想政治工作,堅 持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育、改革引導工作, 加強對公司面臨的挑戰(zhàn)和機遇的宣傳教育,特別要抓好職代 會精神的宣傳教育工作,通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮 人心、講任務凝聚人心、講前景激勵人心,引導干部職工轉 變觀念,提高認識,理順情緒,把職工群眾的思想和行動統(tǒng) 一到“”發(fā)展目標和“”工作要求上來,為完成全年生 產經營任務營造良好的輿論氛圍。同時,要結合建國 60 周 年、學習實踐科學發(fā)展觀整改情況、集團公司黨代會的宣傳 報道,本著“熱烈、隆重、喜慶、節(jié)儉”的原則,通過多種 途徑、多種形式、多種手段,組織開展一系列宣傳教育活動, 廣泛宣傳群眾、發(fā)動群眾,將集團和公司的決策決定、工作 部署準確地傳達給各基層單位和員工,使他們認識到所肩負 的責任和使命,努力提高工作效率和水平,有效地增強廣大 干部職工愛黨、愛國、愛企、愛崗的意識,激發(fā)大家干事創(chuàng) 業(yè)的積極性、創(chuàng)造性,確保全年各項任務順利完成。
2、落實五高要求,切實推動工作
年初集團公司職代會上,明確提出了“五高”工作要求,即高起點、高目標、高質量、高效率、高效益。對照“五高要求” ,我們的工作還有 不少差距。 因此, 我們必須按照集團公司的要求全面創(chuàng)建 “五 高”標準企業(yè)。高起點:在國際國內新形勢下,我們要以戰(zhàn) 略思維和世界眼光,以現(xiàn)代化大企業(yè)的定位,瞄準世界先進 水平,統(tǒng)籌謀劃生產經營、改革發(fā)展的各項工作,使我們始 終走在中央企業(yè)的前例。高目標:要自覺與國內外先進企業(yè) 對標,在經濟規(guī)模、煤炭產量上,在轉變經濟發(fā)展方式、構 筑循環(huán)經濟格局、創(chuàng)建生態(tài)環(huán)境友好上達到先進水平,建成 ,實現(xiàn)國內領先、國際一流。高質量:我們不僅要改善產 品結構、提高產品質量,而且要改變工作模式,提高工作質 量、管理質量,在深化體制機制創(chuàng)新、強化內部管理、創(chuàng)建本質安全企業(yè)和提高職工生活質量上達到先進水平,著力打 造企業(yè)科學發(fā)展的高品質。高效率:我們要大力實施信息化、 專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理手段和方法,進一步實現(xiàn)管理工作的 規(guī)范化、標準化、科學化,穩(wěn)步建立責任心強、互相配合、團結協(xié)作的管理團隊。高效益:一方面要合理調整產業(yè)布局,延伸產業(yè)鏈,實現(xiàn)資源的綜合利用。另一方面要牢固樹立成 本意識,加大科技創(chuàng)新力度,提升技術對生產的支撐力,以 科技促進低投入高產出,提高企業(yè)經濟效益。
3、切實轉變作風,提高工作效率
干部作風建設,直接關系著企業(yè)形象,關系職工群眾的人心 所向,也關系著企業(yè)的生存發(fā)展。前一階段學習實踐科學發(fā) 展觀活動中反映出我們的領導干部在作風建設上存在著很 大的問題:難以根據形勢變化需要建立起新的知識體系,運 用新理論解決新問題的思路不寬、能力不強、辦法不多等, 這些都極大影響著我們事業(yè)的成敗。為此,我們各級領導干 部必須結合新形勢新任務,抓住當前思想作風、工作作風、 領導作風、學風和生活作風方面存在的突出問題,在工作、 學習、生活實踐中自覺磨礪,點滴養(yǎng)成,逐步培養(yǎng)優(yōu)良作風。 要通過持之以恒的努力,使全體黨員特別是各級干部自覺堅 持八個方面的良好風氣,加強黨性修養(yǎng),增強五種意識,從 源頭上預防和治理各種不良風氣,努力培養(yǎng)符合時代要求的 新的作風,提高自身領導企業(yè)科學發(fā)展的能力。同時,我們 還必須要深入持久地抓好廉政教育工作,使廣大黨員干部堅 定理想信念,廉潔從政,真正做到立黨為公,勤政為民,從 而提高工作效率,推動企業(yè)進步。
三、創(chuàng)新思路,嚴格制度,提高民主管理水平
近年來,企業(yè)職工的知識結構、思維方式正在逐漸地發(fā)生變化,職工民主素養(yǎng)和民主管理能力越來越高,維權意識也進一步增強;職工民主參與企業(yè)管理和監(jiān)督的意愿也越來越強 烈。這 對我們提出了更高的要求,我們必須積極應對形勢變化,充分引導和保障職工參與民主管理,提高企業(yè)民主管理水平。
1、充分維護和發(fā)展好職工權益
要充分尊重職工的合法權益,對于涉及職工切身利益的重要 改革方案和重大政策措施都要經職代會審議通過,體現(xiàn)職工 意愿, 切實做到不經職代會審議通過的事項不出臺、 不實施。 繼續(xù)完善企務公開這個職工民主監(jiān)督的有效形式,圍繞就 業(yè)、分配、安全、人事、采購等重點、難點、熱點問題,能 夠公開的都要公開,重大事項和管理過程讓職工知情,接受 職工監(jiān)督,經得起職工評議,讓權力在職工有效的監(jiān)督下運 行。對那些不落實職代會職權,侵害職工合法權益的行為, 要嚴肅追究領導責任。要高度關注職工群眾生活問題,在加 快企業(yè)發(fā)展、提高經濟效益的同時,努力滿足職工群眾日益 增長的物質和文化生活的需要。
2、充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性
要通過加強企業(yè)民主管理,真正把職工的積極性調動起來, 把職工的智慧集中起來,把各方面的力量凝聚起來,形成匯 聚企業(yè)發(fā)展的強大合力。要繼續(xù)加強科學發(fā)展觀的宣傳教 育,提高廣大職工的思想覺悟,從而更加主動支持、自覺投 身企業(yè)的科學發(fā)展。要組織發(fā)動廣大職工群眾,參與到解決 問題的工作中來。要走群眾路線,相信群眾,依靠群眾,組織群眾,廣泛聽取職工群眾的意見和建議,使制定的政策和 制度符合實際、易于操作,贏得職工群眾的理解和支持。要 積極開展以雙增雙節(jié)為主要內容的勞動競賽,動員全體職工 主動參與“五小” 、技術創(chuàng)新和職工技能大賽活動,充分發(fā) 揮自己的聰明才智。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用,通 過會前征求意見、會中集中討論,把職工好的意見和建議收 集起來,修改完善,保證企業(yè)科學民主決策。要多鼓勵職工 代表為企業(yè)發(fā)展建言獻策,提出好的意見和建議,反映職工 的意見和呼聲,負起民主管理的責任,切實發(fā)揮好職工代表作用。
3、形成制度保障體系和運行機制
推動企業(yè)民主管理,必須健全民主管理和民主監(jiān)督制度。當 前我們要突出抓好四項制度建設。一是要嚴格按照要求定期 召開職代會。 職代會必須定期召開, 與其他會議合并召開的,要嚴格按照職代會要求,提交必須審議的內容,履行職代會 的程序,落實職代會的職權,保證職代會的質量。二是健全 完善職工代表提案機制。要落實職工代表責任,每一位職工 代表每個屆期都應至少提出一、二份提案,工會要進行提醒 和督促。要及時梳理匯總,督促有關單位辦理,并向職工代 表反饋,確保件件有回音、有結果,尊重職工代表的權利和 勞動。三是要健全完善企務公開的檢查、考核和責任追究等 制度,保證各單位嚴格按要求進行,避免走形式、選擇性公 開等現(xiàn)象的發(fā)生,提高企務公開的質量。四是要建立調研溝 通制度。領導干部要深入到基層一線聽取職工的意見和建 議。中層以上干部一年中至少有一、二次到基層召開職工座 談會,與一線職工面對面溝通。同時,職工代表也要發(fā)揮好 橋梁作用,經常聽取職工的意見、建議和呼聲,把基層職工 群眾的聲音傳達上來,保證我們的決策更能體現(xiàn)職工意愿。
四、繼續(xù)深入實踐科學發(fā)展觀,增強發(fā)展意識和能力
科學發(fā)展觀是發(fā)展的指導理論,也是各級領導干部思考問題 的理論基礎、正確履職的指導方針、推進工作的根本方法。 當前,學習實踐科學發(fā)展觀雖然已經告一段落,但作為一項 長期的戰(zhàn)略任務,我們要繼續(xù)把學習實踐活動放到更加突 出、更加重要的位置,通過不間斷的學習活動,使廣大黨員、各級干部更加深刻地領會科學發(fā)展觀的本質和精髓,切實用 科學發(fā)展觀去指導、推進企業(yè)發(fā)展的各項工作。要在科學發(fā) 展觀的指引下,始終把如何有效應對國際金融危機、保持企 業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展、促進企業(yè)科學發(fā)展上水平作為最大的實 踐、最迫切的問題和最需要取得的實效,以建設為核心、 爭創(chuàng)行業(yè)“五個先進水平” 。同時,要按照科學發(fā)展觀的要 求,全面審視我們的發(fā)展目標、發(fā)展思路、發(fā)展舉措,通過 優(yōu)化組織生產和流程結構,在產業(yè)布局、科技創(chuàng)新、管控能 力、人力資源管理、信息化建設上實現(xiàn)新突破、新提高,把 公司建成本質安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好、行業(yè)領先的中央 企業(yè)。
五、強化責任,狠抓落實,堅決完成全年生產任務
20xx年是我們落實集團工作目標的開局年, 更是公司推進 發(fā)展目標和工作要求的起步年。剛才,代表們匯報時, 都談到今后的工作目標宏偉,鼓舞人心,催人奮進。但工作 規(guī)劃再好,不抓落實都等于一紙空文。各級干部要嚴格按照 公司黨政的部署,通過上上下、方方面面的共同努力,把今 年的各項工作任務落在實處。
一抓落實,就要領導帶頭。領導帶頭,是我們搞好一切工作的基礎。各級領導干部要提高認識,把貫徹落實公司的決策 部署作為工作目標,把狠抓落實作為不懈追求,把落實效果作為衡量工作的 標尺,爭當狠抓落實、善抓落實、抓好落實的領導者。特別 是單位一把手,既要當好指揮員,也要當好戰(zhàn)斗員,要身體 力行、率先垂范,絕不能只喊口號,不抓落實。要帶頭發(fā)揚 嚴、細、實的工作作風,不管任務大小,工作難易,都要盡 心竭力,認真完成。要堅持高標準、嚴要求,牢牢把握大局, 勇于工作,敢抓敢管,切實把職責范圍內的工作抓實、抓好、 抓出成效。
二抓落實,就要明確責任。責任心是領導干部的從事工作的 根本動力,強烈的責任意識,是履行職責的巨大精神力量, 是做好一切工作的重要保證。各級領導要增強自身的責任 心,充分認識自己的責任問題,時刻牢記職責,履行好自己 的義務,聚精會神、一心一意、嚴格要求、精益求精,把工 作做得更好。責任不清就無人負責,無人負責就無從落實。 會后,各單位要把會議確定的各項目標任務層層分解、落實 到各單位,落實到崗位,落實到人員。要層層建立責任制, 一級抓一級,一級對一級負責,使各級黨員干部人人身上有擔子,人人身上有指標,件件工作有落實。要按照公司黨政 的要求,建立健全科學的績效考評體系,加強對責任制落實 的檢查考核并嚴格獎懲兌現(xiàn),促進工作任務目標的順利實 現(xiàn)。
三抓落實,就要艱苦奮斗。艱苦奮斗,是我們多年來不斷超 越、做大做強的重要法寶。在金融危機的影響下復雜的國際 經濟環(huán)境中,在新形勢新任務下,我們要繼續(xù)舉好艱苦奮斗 這面旗幟,增強危機憂患意識,保持謙虛謹慎,不驕不躁, 加倍工作,才能實現(xiàn)新的跨越,才能跟上集團公司建設具有 國際競爭力的大型集團的步伐。
各位代表,同志們,發(fā)展的新藍圖已經展現(xiàn)在我們面前, 前途光明,催人奮進。我們要在集團和公司黨政班子的堅強 領導下,堅持科學發(fā)展,堅持以為核心,堅持以發(fā)展目 標為指引,公司上下,同心同德,精誠團結,以高度的時代 使命感和政治責任感,以求真務實、甘于奉獻、發(fā)憤圖強、 爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風,解放思想,拼搏進取,為 開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面、實現(xiàn)企業(yè)宏偉目標而不懈奮斗!
謝謝大家!
職代會總結講話篇三
各位代表、同志們:
經過大家的共同努力,公司x屆x次職工代表大會暨x年工作會議即將閉幕。這次會議是公司認真貫徹落實集團x屆x次職代會暨x年工作會議精神,回顧總結公司x年主要工作,安排部署x年重點工作的重要會議。
上午,公司總經理x做了題為《x》的工作報告,全面總結了x年公司各項工作和所取得的成績,客觀分析了公司所面臨的形勢和存在的問題,部署了x年的重點工作及保障措施。
會上,x\x\x\x\x\x6家單位代表做了經驗交流發(fā)言。會議還表彰了x年度公司先進個人,簽訂了x年度所屬企業(yè)目標責任制考核責任書。與會代表認真聽取并審議通過了總經理工作報告和年度財務決算和預算報告。會議進行了分組討論,大家積極建言獻策,提出許多好的意見和建議。會議內容豐富,務實高效,達到了預期目的,主要收獲體現(xiàn)在以下四個方面:
一是堅定了信心。x年是近年來公司面臨經營壓力和各種挑戰(zhàn)最大的一年,也是圓滿完成各項工作任務的一年,是不平凡的一年。面對嚴峻的市場形勢和復雜的外部環(huán)境,在x的正確領導下,公司上下群策群力,攻堅克難,各項工作取得了突出成績,經營業(yè)績穩(wěn)步增長,全面完成了年度目標任務。困難環(huán)境下的成績來之不易,它體現(xiàn)了xx人能吃苦、敢打硬仗的優(yōu)良品質,證明了我們具備應對復雜局面的能力和潛力,這必將進一步增強我們的信心,為圓滿完成今年任務、實現(xiàn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標打下堅實基礎。
二是明確了方向。會議認真分析了公司面臨的市場形勢,深刻剖析了公司存在的問題,明確了公司x年以“夯實管理基礎,著力技術創(chuàng)新,開拓更大市場,強化風險控制,提升綜合競爭力”為總體工作思路,確定了發(fā)展目標,為做好今年和今后一個時期的工作指明了方向。
三是部署了任務。會議結合市場形勢和公司發(fā)展戰(zhàn)略,安排部署了x年的重點工作,任務明確、重點突出,為深入推進企業(yè)轉型升級,提高發(fā)展質量效益提供了明確的行動指南。
四是增添了動力。會議表彰的x年先進集體和優(yōu)秀員工,是近年工作中涌現(xiàn)出來的先進代表,是各單位和全體員工學習的榜樣,為公司創(chuàng)先爭優(yōu)、奮發(fā)進取增加了新的動力。我們要見賢思齊,在全公司營造學先進、比先進、趕先進的濃厚氛圍,提升企業(yè)“精氣神”兒,把環(huán)保事業(yè)不斷推向前進。
下面,我就貫徹落實會議的主要精神,講幾點要求:
一、 認真學習傳達會議精神
要通過各種有效形式,及時組織全體員工開展學習和討論,深刻領會和準確把握會議精神實質,結合工作實際認真研究思考,用會議精神統(tǒng)一全體干部員工的思想和行動,使大家心往一處想,勁兒往一處使。
二、 狠抓工作落實
正確把握今年的形勢任務和指導思想,轉變觀念,把發(fā)展從重視規(guī)模轉移到質量效益上。要進一步解放思想,深化體制機制改革,激發(fā)創(chuàng)新活力,提高公司市場化運作能力。
各部門、所屬企業(yè)要緊緊圍繞公司20xx年工作思路和重點工作,認真策劃本單位重點工作;要制定切實可行的工作計劃,細化任務分解,落實行動步驟與保障措施;要有意識提升管理水平,突破管理瓶頸。針對管理頑疾,多想辦法,想好辦法,并通過實踐沉淀優(yōu)秀管理經驗,最終固化到制度與業(yè)務流程中去;要加強督導,積極協(xié)調溝通,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,強化閉環(huán)管理與工作開展后評價。
三、 確保安全穩(wěn)定
今年,特別是上半年,項目集中開展,壓力巨大,因此要特別重視工作。要夯實管理基礎,扎實推進。建立健全體系,確保實現(xiàn)全年生產任務的完成;高度關注內外部變革等方面引發(fā)的穩(wěn)定問題,切實履行維穩(wěn)責任,基層黨支部、工會、共青團要積極發(fā)揮維穩(wěn)作用,營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
四、 加強黨建,改進作風,為各項工作的完成提供保障
要結合工作會議精神的貫徹落實,加強黨建、思想政治及精神文明建設工作,充分發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢,注重發(fā)揮黨的政治核心作用,圍繞企業(yè)中心工作任務,深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,做好先進典型培樹和宣傳策劃;要加強隊伍建設,嚴把黨員入口關,強化對黨員的日常教育管理,不斷提升員工隊伍的政治素質和專業(yè)素質,充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用;要結合集團的整體部署,精心謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調,扎實深入地開展黨的群眾路線教育實踐活動,并以活動為契機,進一步提升廣大黨員干部的黨性修養(yǎng);要嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定和集團相關措施,力戒“四風”問題,密切聯(lián)系群眾,推進統(tǒng)一的企業(yè)文化與各項工作的有機融合,增強凝聚力、向心力,為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供強大的精神動力。
各位代表、同志們,20xx年將是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年,讓我們攜起手來,堅定信心,凝聚力量,搶抓機遇,跨越發(fā)展,以改革創(chuàng)新的精神開創(chuàng)環(huán)保公司發(fā)展的新局面,為集團做出更大的貢獻!
謝謝大家!
職代會總結講話篇四
譜寫××光明熱電公司全面發(fā)展新篇章
同志們:
緊張繁忙的已經過去,充滿挑戰(zhàn)與希望的向我們走來,在此,我謹代表公司領導班子向一年來辛勤工作的全體員工及家屬表示親切的問候!
今天我們隆重召開公司二屆一次職代會暨總結會議,此次會議是在十一五開局之年,全面推進各項工作新形勢下召開的一次非常重要的會議,會議的主要任務是圍繞“加快企業(yè)發(fā)展、不斷提高經濟效益和樹立良好企業(yè)形象”的工作方針,回顧總結20工作,同時按照上兩級電力公司構建現(xiàn)代化企業(yè)的總體目標,堅持以樹立科學發(fā)展觀、構建和諧企業(yè)的重大部署為指導,努力提高公司安全生產、經營管理、優(yōu)質服務等各項工作,統(tǒng)一思想、提高認識,振奮精神,凝聚力量,全面部署20各項工作,這對實現(xiàn)公司的發(fā)展目標,完成今年的各項工作,促進公司的改革與發(fā)展,都具有十分重要的意義。
一、年工作回顧
2005年是我公司由集中供熱轉向熱電聯(lián)產進入實質化運營的第一年,也是公司搶抓機遇、加快發(fā)展,實現(xiàn)各項工作再上新臺階不平凡的一年,一年來在上兩級公司的領導下,在市委、政府的大力支持和幫助下,我們340名員工為了公司的發(fā)展、為了企業(yè)的效益,不計報酬、不講條件,默默無聞、兢兢業(yè)業(yè)的工作在各自的崗位,克服了人員緊張、資金短缺等各種困難,認真做好新老廠機組設備大修確保了安全生產365天,完成了供熱管網施工確保了增供擴銷74萬平方米,加強文明單位的創(chuàng)建進入了呼倫貝爾市級文明單位行列,開展黨員先進性教育提高了黨員素質、加強了組織建設,全面抓好優(yōu)質服務促進了軟環(huán)境和行業(yè)作風的轉變。
(一)、生產指標完成情況
2005年為完成安泰熱電公司下達的責任目標,年初公司將各項指標層層分解與職能部門分別簽訂了目標責任狀,在保證生產設備完好率的前提下,合理安排新老廠運行方式和分配供熱面積,生產與外網協(xié)調配合,按照供熱曲線安排進行供熱參數(shù)的調整,運行人員在供暖期間開展小指標競賽活動,增加巡檢次數(shù),提高了運行設備可靠率,檢修人員精心維護、及時消缺保證了安全生產,在燃煤管理中,通過加強管理、定期對計量裝置校驗,將熱值損失降至最低,公司管理人員多次到電網公司協(xié)調關系爭取合理運行方式,取得了明顯實效,。通過我們踏實工作,基本完成了各項指標和工作任務。
1、發(fā)電量:實現(xiàn)了萬千瓦時、完成了責任目標的%,
2、上網電量:實現(xiàn)了萬千瓦時、完成了責任目標的%,
3、售熱量:實現(xiàn)了萬吉焦、完成了責任目標的%,
4、廠用電率:完成計劃的%、完成了責任目標的%,
5、發(fā)電煤耗:實現(xiàn)了%、完成了責任目標的%。
(二)、經營指標完成情況
1、成本費用:全年完成萬元,同比增加萬元,增幅。
2、銷售稅金及附加:全年發(fā)生萬元,全部歸集為發(fā)電成本中。
3、財務費用:全年發(fā)生1471萬元,其中發(fā)電分攤萬元,供熱分攤萬元,比上年財務費用增加萬元,增幅為%。
4、利潤總額:2005年虧損萬元,其中發(fā)電虧損萬元,供熱盈利萬元,造成電虧、熱盈的主要原因是,1、供電負荷較低2、供熱面積比上年有大幅度增加3、雖然供熱占據了大部分成本費用,但通過調整供熱運行方式、降低了供熱成本,盡量縮短了老廠運行時間,提高了鍋爐供熱效益。
(三)營銷工作
1、增供擴銷:2005年我們按照安泰熱電公司增供擴銷任務,及時和土地、城建及開發(fā)單位聯(lián)系,掌握了新建工程的申報和進展情況,依據安泰熱電公司制定的新增用戶入網模式完善了各種相關入網手續(xù),全年新增供熱面積74萬平方米,年還將有05年施工06年竣工的33萬平方米面積入網,截止05年12月31日公司有熱用戶2萬5千家,供熱面積260萬平方米。
2、熱費回收:冬季供暖期為了提高市區(qū)環(huán)境質量,我們超供35萬平方米,增加收入620萬元,由于供熱超負荷運行,供熱質量不高,影響了熱費回收,當年熱費回收率為96.78%,2005年供暖期,公司發(fā)行熱費4552萬元(不含稅),與上年同期相比(3858)多發(fā)行熱費694萬元,增加178.64%,熱費回收率98%以上,截止12月31日公司上繳熱費5144萬元,上繳率100%。
3、熱價調整:按照安泰熱電公司要求,我們在05年冬季供暖期開始后,積極向××政府和工商物價部門申請,要求合理調整熱價,目前××工商局供熱成本監(jiān)審工作已經完成,物價調整方案已經報到××市政府,只待政府通過、召開熱價調整聽證會后進行調整。
(四)、安全生產工作
2005年,公司全面加強了安全生產管理,取得了顯著成效,截至12月31日實現(xiàn)了連續(xù)安全生產1922天,實現(xiàn)了年度安全生產無事故的安全責任目標。在安全管理管理上我們首先強化了各級人員的安全生產責任,加大了安全考核、隱患整改和三票執(zhí)行的工作力度,通過定期召開安委擴大會議、組織員工進行安全培訓、舉辦安全生產知識競賽活動,不斷提高了全體員工的安全意識和責任意識。在加強生產安全管理的同時認真做好消防、交通管理工作,確保了消防、交通的安全,對熱用戶出現(xiàn)的供熱缺陷保證24小時內進行及時處理,提高了供熱質量,2005年在熱電廠尾工完善、老熱源點設備大修及供熱管網施工和換熱站建站等項工作異常繁重的情況下,未發(fā)生重大設備和人身傷害事故。
(五)、設備檢修及外網施工工作
1、熱電廠尾工完善:熱電廠基建工作結束后,遺留設備缺陷117項,公司針對每一項問題都制定了切實可行的方案,春季供暖期結束后,我們先后處理了鍋爐旋風分離器磨損、爐膛內部尾燃帶磨損,鍋爐系統(tǒng)墊子經常漏泄等問題,汽機解決了除氧器溶解氧不合格等問題。在冬季供暖期間,我們協(xié)調安裝、調試等單位,對為完的調試項目進行了補充,完成了所有調試項目。通過了內蒙古電力建設質監(jiān)中心對該工程的整體質量監(jiān)檢。
2、老熱源點大修:05年公司老熱源點大修項目67項,技改9項,主要更換了#6低溫段省煤器管排和更換了#1-3爐頂棚水冷壁管,對#1-3爐的后拱重新進行砌筑,老熱源點大修后11月22日一次啟動成功,設備運行狀態(tài)穩(wěn)定。
3、外網施工:05年我們對9個換熱站進行了全面檢修,提高了供熱質量,在夏季外網施工中,新敷設供熱管網27公里,新建換熱能力30萬平方米以上換熱站五座,援助海拉爾地區(qū)熱網管道施工3公里、新建換熱站2座。在外網施工中,我們施工人員克服了工程開工時間晚,設備、材料滯后等一切困難,男、女員工每天加班延點工作在施工現(xiàn)場,確保了熱用戶如期供暖。2005年道南實現(xiàn)集中供熱是××市委、政府十大民心工程,也是我公司拓展供熱區(qū)域,為今后增供擴銷奠定堅實基礎的一項重點工程,在向道南供熱的外網施工中,供熱管網橫穿鐵軌26條,地下頂管作業(yè)182米,在嚴冬季節(jié),我們克服困難,搶抓施工進度,12月11日如期向南區(qū)供熱,結束了南區(qū)居民沒有集中供熱的歷史。
(六)黨建工作
1、保持共產黨員先進性教育:05年7月,我們按照上兩級公司的的部署,在全體黨員中開展了以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動,活動中,我們堅持“黨員受教育、群眾的利益”的原則,始終把為員工解難事、辦實事作為重點工作來抓,在整改提高階段廣泛征求了員工對公司以及職能部門的意見,對員工的意見我們逐一落實給班子成員和相關的責任部門,通過認真整改,解決了員工洗浴難、食堂伙食差和日勤班通勤難等多項問題,通過這些順民意、暖人心的舉措,提高黨組織和黨員服務員工的意識,讓員工得到了實惠,感受到了先進性教育活動帶來的新變化。
2、黨風廉政建設工作:05年4月我們根據班子成員變動情況及時調整了黨風廉政建設領導小組,明確了“一把手”負總責的工作機制,在經營管理實行預算審批制的同時,成立了財務預算審批監(jiān)督領導小組,每月定期對各部門的計劃進行審批,合理的減少了庫存。在熱電廠尾工完善、老熱源點大修和外網施工等項工作中,我們成立了大宗材料采購監(jiān)督領導小組,做到了在設備、材料采購超過5萬元以上的集體研究后上報上級公司做出決定,從源頭防止了職務犯罪的發(fā)生。
3、文明單位創(chuàng)建:在文明單位建設中我們組織員工開展了形式多樣的活動來弘揚良好的道德風尚和轉變員工的服務觀念,在慶祝建黨84周年活動中舉辦了入黨宣誓及表彰大會,7月30日公司通過了呼倫貝爾市級文明單位的驗收,組織員工進行了隆重的文明單位揭匾和升旗儀式。在社會公益活動中,公司300名員工為印尼海嘯捐款3.4萬元,在扎蘭屯遭受龍卷風襲擊后,公司員工捐款1.7萬元,在公司員工家屬患病需要幫助時,我們全體員工伸出有愛之手捐款3.6萬元,在北方電力公司組織的向送溫暖工程基金組織捐款活動中,公司340名員工捐款1.8萬元,通過這些獻愛心奉獻活動即提高了我們員工道德素質同時也一次次面向社會展示了我們良好的企業(yè)形象。
4、軟環(huán)境建設情況:公司在文明單位建設中把軟環(huán)境建設作為一項重點工作,年初面向社會做出了十項服務承諾,制定了違諾處罰辦法和群眾舉報反饋程序,為了提高供熱質量,在停熱期間對供暖設備進行了大修,酸洗了所有換熱站的板片,在春季供暖期結束后匯總了所有不熱用戶情況,夏季協(xié)助用戶對20多棟樓房跑風失靈的情況進行了改造,在供暖期間,我們及時切換了供熱面積大的換熱站、消除了供熱死角,營銷收費員和外網檢修人員做到了上門服務,及時處理小缺陷,提高了用戶的滿意度。
5、廠務公開工作:2005年我們根據領導班子變動情況,及時調整了廠務公開領導小組,完善了《廠務公開實施辦法》和《廠務公開監(jiān)督評議及責任追究制度》,在公開欄內把公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、任務和目標、獎金分配方案及業(yè)務招待費使用情況都做到了面向員工公開,提高了員工參與企業(yè)管理的積極性。
6、勞動競賽、合理化建議工作:2005年我們在熱電廠運行車間開展了小指標競賽活動,取得了一定的成效,員工的安全文明水平、自我保護意識、設備巡視質量均有提高,全年公司征集員工合理化建議20多條,事故隱患11條,經過公司研究全部落實相關的責任部門進行了整改,有效的促進了安全生產。
7、員工教育工作:在員工教育方面,公司以崗位培訓和技能培訓為主,在供暖初末期組織員工開展了安規(guī)、崗位應知應會等技能知識培訓,在熱電廠全停期間對運行員工進行了現(xiàn)場技術培訓,運行人員、特殊工種持證上崗率達到了100%,員工的實際工作能力和業(yè)務水平得到了不斷的提高。
8、關愛員工生活:在關愛員工生活中,公司從員工最關心、最關注的問題入手,為了保證員工身體健康、安心工作,年初公司出資4萬元對全體員工進行了身體檢查。在困難員工幫扶中我們對員工生活情況進行了摸底,建立健全“困難員工檔案”,全年出資4萬余元對1名困難黨員、11名困難員工和二名軍屬進行了慰問補助,在員工親人過世需要關心時公司黨政領導都親自前往探望,05年為20名家中有老人過世的員工發(fā)放慰問金1萬余元,讓員工感受到熱電大家庭的溫暖。在關心員工子女成長,營造學習型家庭活動中我們?yōu)榘嗣优洗髮W的員工發(fā)放了助學資金2萬余元。在解決員工后顧之憂活動中,公司多方努力為員工新建集資住房三棟,重點照顧了生產一線骨干。在豐富員工文化生活方面,我們通過舉辦“慶三八”聯(lián)誼酒會,和“熱電歡歌”聯(lián)歡會等活動讓員工快樂工作、減輕了工作壓力,通過上述工作的實施進一步增強了員工的歸屬感,有力的促進了公司文明單位的協(xié)調發(fā)展。
同志們,2005年經過全體員工的努力,經營管理、增供擴銷、設備治理、外網施工等項工作都取得了明顯成效,確保了安全生產、員工隊伍的雙穩(wěn)定,為公司下一步發(fā)展奠定了良好的基礎,與此同時,當我們回首過去一年的工作,也看到了很多不足,為此我們要時刻保持清醒的頭腦,在今后的工作中要認真總結經驗、發(fā)揚成績,吸取教訓,勵精圖治,認真做好2006年各項工作。
二、面臨的形勢和存在的困難
2006年是我公司面臨新的發(fā)展機遇和嚴峻挑戰(zhàn)的一年。這一年公司供熱面積將達到300萬平方米,新老廠要滿負荷運行。地區(qū)電量需求增長緩慢,迎峰避谷運行方式短時間難以改變。員工工資存在缺口,臨時工雇傭上級公司不認可,在燃料供應方面煤礦不能保證實際消耗需求,同時為了公司的發(fā)展我們要積極做好擴建籌備工作。面對這些問題,我們決不可以掉以輕心,全體員工要團結一心,倍加努力才能完成全年工作。
2006年我們還面臨以下幾個方面的困難和問題:
-、經營工作:由于上級公司資金緊張、造成我公司經營工作壓力巨大、目前仍然欠付大量的工程款和設備款。
二、生產指標:上級公司給我們的生產指標過低,我們在指標管理方面也存在很大的差距,預算、核算、決算與高、嚴、細、實的要求存在很大的差距。
三、安全生產:我們的安全生產管理基礎不牢,2005年發(fā)生了裝載機碰傷上煤員工、蓄電池被水浸泡造成生產控制系統(tǒng)失靈、汽輪機漏油發(fā)生火情、外網施工焊工出現(xiàn)崴傷和鍋爐被盜、工作時間員工打仗致傷等一些低級差錯和違章行為。
四、文明生產:設備治理和現(xiàn)場文明生產仍然需要大力加強。我們的生產現(xiàn)場跑、冒、滴、漏的情況隨處可見,設備標識、巡回檢查記錄等還不規(guī)范完整,存在很多的衛(wèi)生死角,文明生產管理工作需要從頭做起。
五、后勤管理、優(yōu)質服務工作:部分管理人員工作不思進取、得過且過、員工意見很大,優(yōu)質服務的重要性在部分員工的思想觀念里沒有深刻認識,我們的外網服務、營銷服務與社會、與公司相要求的標準存在很大的差距,窗口部門員工的整體服務意識和綜合素質還有待進一步加強。
對存在的這些問題和差距,我們在今后的工作中要認真對待,采取行之有效的措施,進行解決消除。
三、2006年工作目標和任務
2005年年末,北方聯(lián)合電力公司對安泰公司領導班子進行了調整,我們要緊緊抓住這一形式變化,爭取我們正常合理的指標任務。邵志成總經理在班子調整后的工作大會上深刻分析了當前安泰熱電公司面臨的形式,在今后的工作中邵總提出了要以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局,認真領會中央經濟工作會議、自治區(qū)經濟工作會議精神,深入貫徹落實北方公司領導和調研報告精神,轉變觀念,調整結構、以人為本、改革創(chuàng)新,做強安泰公司。這個工作思路是指導我們今后工作的方針,它具有很強的激勵和引導作用。
在今后的工作中我們要變壓力為動力,把全體員工的干勁和智慧凝聚到實現(xiàn)公司發(fā)展的工作目標上來,按照“加強基礎管理、夯實安全根基、提高設備運行狀態(tài),加大用人、管人、激勵、約束機制、推進熱電聯(lián)產擴建步伐,全面提升員工隊伍的綜合素質、營造出奮發(fā)進取、團結向上的企業(yè)文化氛圍、形成具有光明熱電特色的管理標準”的工作思路,以安全生產為基礎、以經濟效益為中心、以強化管理為重點、以創(chuàng)建文明單位為載體,全面完成安全生產、經營管理、黨風廉政三項責任制和各項工作。
2006年主要工作目標
d-安全生產:杜絕發(fā)生人身傷亡事故:不發(fā)生停熱停電事故:不發(fā)生重大設備損壞事故:不發(fā)生一般性火災事故:不發(fā)生公司負責的交通事故:不發(fā)生惡性誤操作事故:控制一般性事故和障礙,全年考核非計劃停運、停熱次數(shù)不超過4次:實現(xiàn)年度三個百日安全周期:創(chuàng)建無違章企業(yè):安全性評價綜合整改率力爭達到100%。
dd確保完成安泰熱電公司下達的各項生產指標和經營指標。
dd確保完成安泰熱電公司下達的黨風廉政建設各項工作目標。
dd繼續(xù)保持呼倫貝爾市級文明單位榮譽稱號、向標兵單位邁進。
dd軟環(huán)境和機關作風建設排名要上升三個名次。
dd員工收入要和同類型電廠拉齊、加大廠區(qū)、住宅小區(qū)的綠化、美化工作,創(chuàng)建安全、文明、舒適、溫馨的美好家園。
dd熱電聯(lián)產擴建工程力爭通過批準立項并開工建設。
為了確保完成06年的各項工作,我們要著重抓好以下幾個方面的工作:
(一)、加強安全生產管理工作
1、修訂和完善公司三級安全生產責任制和安全生產獎懲規(guī)定:將2006你那年度安全生產目標逐級分解、落實到人,做到“一級保一級、一級對一級負責”。
2、把安全性評價作為安全生產日常管理的方法和手段之一,開展好春秋兩季安全大檢查,及時、準確地發(fā)現(xiàn)新問題,嚴格監(jiān)督和落實整改。
3、要抓好重大危險源、危險點的管理,做好危險點的分析和控制,從裝置和管理上實現(xiàn)防止誤操作事故的發(fā)生,演習和完善應急預案,確保危急事件救援預案有效實施。
4、黨政工要齊抓共管,全面推廣“安全文化”理念,實施班組標準化管理,組織開展好豐富多彩的“安全生產月”活動,進一步提高員工素質,及時有效地解決安全生產中存在的問題。
(二)、加強生產管理,確保機組安全經濟運行
1、我公司熱電廠投產時間短、在機組運行、設備維護等方面經驗不是很多,另外隨著供熱面積增加,新老廠在冬季供暖期間要滿負荷運行,為了保證機組出力和供熱質量,就需要我們切實加強機爐、換熱站設備的日常維護和消缺工作,提高運行設備的安全經濟性,保證穩(wěn)供滿發(fā)。
2、加強運行管理、提高運行人員分析和處理異常狀況的能力,完善各種技術措施和反事故措施,實現(xiàn)機爐長周期的.穩(wěn)定運行,要重視機組啟停過程中的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電工作。切合實際的開展“小指標競賽”活動,每月對各值指標進行排比公示,鼓勵運行人員勤檢查、勤分析、勤調整,提高機組安全經濟性。在獎金、福利待遇分配上要真正向運行一線員工傾斜,提高運行員工的工作積極性。
3、在檢修管理中,要開展設備承包檢修,做到一臺設備有運行員和檢修工的兩個主人,實施檢修質量鑒定,培養(yǎng)檢修人員嚴謹細膩的工藝作風和一絲不茍的工作態(tài)度,不斷提高檢修質量。生產部門要開展缺陷考核管理,實行缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除、驗收的跟蹤管理。
4、高度重視班組建設,修訂班組管理考核標準,加強硬件設施的投入,夯實基礎管理,引導員工把自己的班組建設成堅強有力的集體、和諧溫馨的小家。
(三)、強化經營管理,提高經濟效益
2006年公司經營形式仍然困難、安泰公司新領導班子上任后要加大減虧力度,我們沒有基建項目和大的外網工程施工項目,員工的工資有一定的缺口,遺留的工程款、設備款需要支付,這些都使我們經營工作面臨很大的壓力。要想在年終員工有好的收入,我們必須從現(xiàn)在起就樹立“過緊日子的思想,精打細算,厲行節(jié)約,把有限的資金用在急需的地方。要從幾個方面強化經營管理工作。
1、積極做好熱價調整工作,最近發(fā)改委提出供熱要在兩年內實現(xiàn)商品化和貨幣化,我們要抓住這一有力形勢,加快熱價調整工作。
2、05年興安盟開始收取熱網接入費,我們也要把在供熱中收取城市配套建設費作為一項重點工作,爭取政策支持,減輕經營壓力。
3、加大降低成本的管理工作力度,嚴格執(zhí)行成本管理辦法和考核辦法,堅持以預算管理為主線,推行最低成本運營、做到精細管理。嚴格執(zhí)行財務報銷規(guī)定,杜絕個人占用公司備用金。
4、經營指標要圍繞生產安全和生產計劃來進行,2006年生產部門要安排專人來制定生產計劃,專人協(xié)調各方面的工作,上報數(shù)據必須由計劃部門牽頭。成立攻關小組,對換熱站進行節(jié)能技改,試用110千瓦電機更換2臺90千瓦電機。
5、加大專項經營管理力度,加強燃煤管理,煤質檢驗員歸生產部管,做好檢斤檢質工作,嚴把大卡計量,降低燃料成本。加強車輛管理,出車必須要有出車單,燃油、配件嚴格實行單車考核。加強物資管理,對物資采購進行質量監(jiān)督,領用部門驗收同意后付貨,降低庫存、減少資金占用,加強電話費、招待費的管理,杜塞漏洞,杜絕浪費。安裝公司也要加強招待費用管理。
(四)、加強勞資管理、形成激勵約束機制
1、2006年公司供熱面積增加,雇傭臨時工上級公司不給支付工資,勞資要向上級公司申請增員。
2、進行收入分配調整,積極爭取員工收入與同類型電廠保持一致。
3、進行人員崗位調整,使想干事的人有機會、能干事的人有平臺,干成事的人有榮譽。
4、加大對管理人員的考核,繼續(xù)開展員工測評工作,對員工不滿意,工作能力一般的管理人員進行崗位調整,部門負責人年初要宣讀工作計劃,年末要進行述職。管理崗位考核側重于工作效率和工作質量,員工考核側重工作態(tài)度和工作能力。在今后的工作中逐步使個人素質、業(yè)績貢獻與榮譽、收入、職位變動掛鉤,增強員工的責任感、主動性和創(chuàng)造性。
(五)、堅持以人為本,加大員工教育培訓
人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。目前我公司能解決疑難問題的業(yè)務骨干和拔尖人才還不足,高素質的復合型人才也是缺乏,因此2006年我們要認真規(guī)劃,健全、修訂、完善教育培訓管理制度,逐步建立完善“培訓-考核-使用”鏈式激勵和人才競爭機制,切實抓好公司的經營管理、專業(yè)技術、生產技能三支隊伍建設和人才培養(yǎng)工作,打造高素質的員工隊伍。
1、落實各級培訓責任制,加強班組培訓管理,加大生產人員技能培訓力度。繼續(xù)開展職業(yè)技能鑒定,推行持《職業(yè)資格證書》上崗制度。在熱電廠運行車間推行復合值班員培訓工作。教育部門要制定出培訓管理辦法,采取自學、定期培訓等方式,力爭用二年的時間,使機爐機控運行員工基本達到全能值班員的水平。
2、2006年我們要開展檢修人員的“一專多能”培訓活動,打破班組和工種界限,爭取檢修人員都能掌握第二個工種的檢修維護技能。要充分利用機組小修、維護消缺的機會,進行現(xiàn)場考問、技術問答和技術講課等活動,提高檢修技能操作的基本能力。
3、把培養(yǎng)和建設企業(yè)高素質技術員工隊伍作為工作的重點,解決公司高級技工、高級技師少,覆蓋面窄的現(xiàn)象,統(tǒng)籌規(guī)劃,盡可能安排班組長及技術骨干參加培訓,提高高級員工隊伍的質量和數(shù)量。
4、開展技能競賽和員工季考工作。每季度對生產員工進行一次理論技能考試,夏季組織員工進行一次技術比武。
5、勞資部門要加強管理人員的選報和培養(yǎng),建立一個階梯人才庫,為又培養(yǎng)前途的專業(yè)技術人員和后備干部制定明確的培訓計劃,培養(yǎng)一批肯干事、能干事、干成事的管理人才隊伍。
(六)加強精神文明建設,促進企業(yè)健康發(fā)展
以保持呼倫貝爾市級文明單位、向文明標兵單位邁進為基礎,以提高××市軟環(huán)境建設名次為載體,以建立共產黨員先進性教育活動長效機制和公司領導班子“四好(政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好)”建設為契機,不斷加強思想政治工作和精神文明建設。
1、加強員工隊伍建設、以提高軟環(huán)境建設名次為載體,全面提高員工的思想素質、文明素質教育,培養(yǎng)員工嚴謹?shù)淖黠L、嚴明的紀律和愛崗敬業(yè)的奉獻精神,加大優(yōu)質服務工作的考核力度、窗口服務人員要統(tǒng)一著裝、掛牌上崗,將服務觀念淡漠、對待用戶冷、硬、橫的窗口工作人員進行調整。
2、抓好基層黨支部建設,認真執(zhí)行“三會一課”和領導班子中心組學習活動,在公司的各個崗位體現(xiàn)出黨員的先鋒模范作用,展現(xiàn)出黨員在行動。
3、加大宣傳報道工作,及時宣傳報道公司兩個文明建設中涌現(xiàn)出來的好人好事和優(yōu)質服務工作中的好做法,為公司中心工作搖旗吶喊,推波助瀾,傾心打造嶄新的企業(yè)形象。
4、大力開展企業(yè)文化建設,在華能集團公司企業(yè)文化框架下,認真落實我公司企業(yè)文化建設年度計劃,著力抓好企業(yè)精神、價值觀念、經營理念等系列理念的宣傳、培育深化工作,發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、規(guī)范、激勵和導向作用。
5、堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針,進一步發(fā)揮工會組織作用,充分發(fā)揮職代會民主管理作用,對事關公司發(fā)展和員工利益的重大問題,堅持向職代會報告,傾聽員工意見,拓展“廠務公開”內容,推動部室、班組的三級公開,提高公司管理的透明度。認真對待信訪工作,對傾向性、苗頭性的問題,本著關心、尊重、理解的思想工作方式,做好宣傳解釋工作,加強內部綜合治理、安全保衛(wèi)管理工作,為員工家屬創(chuàng)造一個安定的生活、工作環(huán)境。
6、關心員工生活,在致力于公司發(fā)展的同時,努力提高員工的收入,改善工作生活條件。做好后勤保障工作,不斷提高食堂、值班宿舍和浴池的服務質量,對熱電廠和新建住宅小區(qū)和進行統(tǒng)籌規(guī)劃,加大環(huán)境治理和綠化美化,逐步把生產區(qū)、生活區(qū)建成安全、文明、舒適、溫馨的美化家園,提高員工的工作質量和生活質量。進一步加大對困難職工、子女上大學的職工幫扶力度,讓我們全體員工過上富裕、文明的小康生活。
(七)、走可持續(xù)發(fā)展之路、抓好擴建工作
2006年我們供熱面積將達到300萬平方米,在年度冬季供暖期公司老熱源點6臺鍋爐和熱電廠機組要全部滿負荷參網運行才能滿足供熱需求,如不進行供熱機組的擴建,今后將沒有可持續(xù)供熱空間。雖然我們擴建工程需要出具的廠址意見書、環(huán)保、城建、水資源、交通運輸?shù)戎С中晕募家崖鋵崳こ痰目裳袌蟾鏄I(yè)已編制完成,但是在電源建設競爭異常激勵的形勢下,我們項目擴建仍然面臨的很多的困難,因此我們要繼續(xù)鍥而不舍,傾心盡力,創(chuàng)造條件爭取擴建工程早日獲批立項、早日開工建設。
同志們,我公司今年的工作目標已經明確,但要全面完成全年各項任務,即艱巨又緊迫,容不得我們有絲毫的懈怠。我們一定要增強使命感、責任感、緊迫感。我們堅信:只要全體員工勵精圖治,只爭朝夕,奮發(fā)向上,銳意進取,光明熱電公司明天一定會更好!
職代會總結講話篇五
目前,有關職工參與的各種理論從不同角度論證了職代會的正當性,職代會對完善公司治理、加強公司監(jiān)督、維護公司利益具有積極作用。下面就是本站小編給大家整理的職代會領導總結講話,僅供參考。
各位代表、同志們: 公司二屆四次員工代表大會,經過大家的共同努力,圓滿完成了大會的各項議程,現(xiàn)在就要結束了。這次會議是在海、大墾區(qū)合并,組建呼倫貝爾農墾集團實現(xiàn)良好開端的基礎上,是在集團公司各項工作取得階段性成果,向著更高目標邁進的關鍵時期召開的一次十分重要的會議。
會議得到集團公司黨委的高度重視,親臨大會并做重要講話。對古里公司一年來取得的成績給予了充分肯定和高度的評價,對我場今后的發(fā)展提出了殷切的希望和更高的要求,使我們進一步堅定了做好20xx年各項工作的信心和決心。讓我們以熱烈的掌聲表示感謝。
下面,我代表農場黨委、農場就本次會議講三點意見:
一、會議的主要收獲
目標邁進的總動員。大家討論認為,工作報告提出的20xx年發(fā)展思路理性而又深刻,既體現(xiàn)了國家的政策導向,又結合了墾區(qū)實際,為農場發(fā)展指明了方向,制定的各項目標令人鼓舞,催人奮進。
經過與會同志的共同努力,這次會議取得了三個方面的收獲。
第一,進一步認清了形勢,統(tǒng)一了思想。呼倫貝爾農墾集團的組建,并陸續(xù)成立十大公司,墾區(qū)的發(fā)展前景廣闊,員工群眾新的理念、新的觀念審視形勢的意識明顯增強,都能在目前日益激烈的市場環(huán)境下看自己、看外部,主動尋找生存發(fā)展空間。盡管今年我們在調整種植結構、加快牧業(yè)發(fā)展、推進非農產業(yè)、抓好危房改造、改善民生等方面面臨著許多困難,但是機遇遠大于挑戰(zhàn),只要我們始終保持上下一致,把思路統(tǒng)一到公司的總體思路上來,把行動統(tǒng)一到公司的工作部署上來,齊心協(xié)力,努力拼搏,我們的目標任務就一定能夠實現(xiàn)。
第二,進一步理清了思路,明確了任務。通過討論,大家一致贊同工作報告提出的總體要求,認為這是農場生存、發(fā)展的需要,也是廣大干部員工致富的迫切愿望,沒有總量,就沒有地位,員工不富,企業(yè)就沒有希望。當前,我們面臨的所有問題,都要靠發(fā)展來解決。所以要深刻認識到,擴大經濟總量的重大意義,并作為農場的最高政治和頭等大事來抓,實現(xiàn)做大做強的目標。
時間緊迫,一定要以高度的使命感、責任感和緊迫感,不折不扣地按照公司的安排部署和各項要求,振奮精神,堅定信心,拼搏進取,完成各項工作任務,不負重托。
二、關于會議精神的落實
全面貫徹落實好這次會議精神,對于完成今年的工作目標和任務具有重要意義。員工代表大會結束后,各基層單位要認真組織學習領會本次會議精神的具體內容和要求,把孫場長的工作報告作為重點,迅速將會議精神傳達到每一位員工群眾。為了實現(xiàn)今年確定的工作目標,加快農場的經濟發(fā)展,我強調以下兩點。
(一)貫徹落實會議精神必須提升執(zhí)行力
20xx年,我們確定的各項工作任務十分堅巨,要真正落到實處,就必須提升執(zhí)行力。首先就是要領導帶頭增強責任意識。領導干部要做到接受任務不找借口,執(zhí)行任務不講困難,完成任務追求圓滿。其次是責任要明確,任務要量化。責任明確就是責任到人,做到“人人都管事,事事有人管”。
(二)貫徹落實會議精神要突出以創(chuàng)新為主題
思路決定出路,只有解放思想,才能創(chuàng)新思路,闖出新路,進而走上加快發(fā)展的“高速路”。場長的報告有一個突出的特點就是通篇貫穿了“創(chuàng)新”,體制、機制創(chuàng)新。不論是農業(yè)、還是牧業(yè)和二三產業(yè),都要從體制制機制上尋找突破口,從根本上解決制約我們發(fā)展的瓶頸問題。
(三)貫徹落實會議精神必須切實轉變工作作風
良好的作風是我們推進事業(yè)發(fā)展的根本保證,公司的各項發(fā)展目標和工作任務能否落到實處,關鍵取決于干部的工作作風。一是大力提倡敢于突破、開拓進取的精神。在具體工作中,要大膽突破束縛,克服怕承擔責任的思想,善于把公司的要求和本單位的實際結合起來,真干事。二是要大興學習之風,要進一步創(chuàng)新學習方式,增強學習效果,通過學習,不斷提高干部隊伍的思維層次和工作能力。三是要大力倡導真抓實干的作風。把公司確定的各項工作一件一件地抓好、抓實。
同志們,20xx年是我們加快推進“打造農牧產業(yè)化航母”進程的關鍵年。通過員工代表大會的召開,我們更加認清了肩負的重任。面對前所未有的機遇,前所未有的挑戰(zhàn),我們必須緊緊抓住機遇,勇于迎接挑戰(zhàn),堅定信心,團結一致,一心一意謀發(fā)展,聚精會神抓建設,為建設富裕文明和諧的家園而努力奮斗!
謝謝大家!
各位代表、同志們:
通過大家的共同努力,公司第*屆職工代表大會第*次會議圓 滿完成了各項議程,就要結束了。
這次職代會是在當前金融危機影響繼續(xù)加深和集團公司全 面實施新戰(zhàn)略下召開的,是公司在改革發(fā)展的關鍵時期,深 入貫徹落實集團“”發(fā)展目標和“”總體工作思路, 不斷強化鞏固學習實踐科學發(fā)展觀活動成果,動員廣大職工 群眾為實現(xiàn)公司新發(fā)展目標而奮勇拼搏的大會。會議聽取并 審議通過了《公司財務工作報告》和《上屆職代會提案落實 和本屆職工代表提案征集情況的報告》 。會上,代表們以飽 滿的熱情、高度的主人翁精神,圍繞總經理的工作報告 進行了熱烈討論,提出了許多中肯的意見和建議。大家一致 認為,報告實事求是的總結了上半年公司改革發(fā)展的各項工 作,客觀分析了企業(yè)面臨的形勢和任務,提出的“”發(fā)展 目標和“”工作要求,既符合集團公司的要求,符合公司 的實際,也符合廣大職工的愿望,集中體現(xiàn)了公司黨政帶領 廣大干部職工開拓創(chuàng)新、實現(xiàn)跨越的信心和決心,必將極大 地促進公司的大跨越、大發(fā)展。對于下半年及近一段時期的 工作部署,既系統(tǒng)全面,又具體可行,是我們完成全年工作任務的行動綱領。
這次大會雖然時間短、 議題多, 但在全體代表的共同努力下, 整個大會組織嚴密,秩序井然,成效顯著??梢哉f,這是一 次承前啟后、繼往開來的大會,是一次充分發(fā)揚民主、集思 廣益的大會,也是一次認清形勢、統(tǒng)一思想、提高認識、確 保公司改革發(fā)展順利推進的加油會、鼓勁會。這次大會的勝 利召開,對于公司明確前進方向,匯集職工智慧,凝聚各方 力量,完成全年的各項任務目標,實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展,必將 產生積極的推動作用。
上半年,公司由于,一季度原煤產量、商品煤外運量等 多項指標欠計劃。面對這種被動局面,全體干部職工按照科 學發(fā)展觀的要求,在公司新一屆領導班子的帶領下,爭分奪秒, 不畏艱險,日夜奮戰(zhàn),較好地完成了上半年計劃任務,并且 在五月份創(chuàng)造了等四項指標達建礦以來最好水平的驕 人成績,為完成全年生產任務奠定了堅實的基礎。在此,我 代表公司黨委,向辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的職工表示由衷的 感謝和崇高的敬意!
會后,各單位與各位代表要切實發(fā)揮作用,利用一切有效手段,把會議精神傳達貫徹到每一個職工,把職工群眾的思想 統(tǒng)一到大會精神上來,統(tǒng)一到“”發(fā)展目標和“”工作 要求上來,統(tǒng)一到公司的決策和部署上來,團結一致,開拓創(chuàng)新,堅決完成全年生產任務和其它的各項任務目標,促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
借此機會,我再講幾點意見:
一、認清形勢,明確目標,堅定發(fā)展信心
認清形勢,明確目標,是我們把握全局、干好工作的思想基 礎,也是樹立科學發(fā)展觀的一個重要方面。面對嚴峻的形勢 和艱巨的任務,我們要有危機感;面對企業(yè)發(fā)展的目標和職 工群眾的期盼,我們要有責任感;面對自己的缺陷和不足, 我們要有緊迫感。我們必須堅定信心,沉著應對,利用優(yōu)勢, 主動出擊,真正做到迎難而上,知難而進,以良好的精神狀 態(tài)應對挑戰(zhàn)。
在學習實踐科學發(fā)展觀活動中,我們從等方面認真查找出 嚴重制約和影響企業(yè)科學發(fā)展的的十二個不匹配問題,并制 定了具體的整改措施??偟膩碚f,我們雖然基礎較為雄厚, 在同行業(yè)中起步早、發(fā)展快,得到了業(yè)內的普遍認可,但增量速度、資源控制水平、產品品種、多種經營收入遠遠低于同行。因此,正確分析形勢,找到差距,揚長避短,才能使 我們的目標更加明確、工作更有方向。
1、辨證分析形勢,積極應對挑戰(zhàn)
當前,國際金融危機還在加深和蔓延,我國一季度和近期數(shù) 據表明,經濟運行有觸底反彈的跡象。雖然中央應對金融危 機的措施已取得初步成效,但由于國際環(huán)境諸多不確定性因 素,我國經濟發(fā)展面臨更加嚴峻復雜的局面,其中較為穩(wěn)定 的煤炭行業(yè),其價格和利潤也呈現(xiàn)出局部下降趨勢。與國際 國內先進企業(yè)相比,我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn),集中表現(xiàn) 在以下八個方面: 一是資源儲量不足, 可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn); 二是資源條件復雜,市場競爭力面臨挑戰(zhàn);三是產業(yè)結構單 一,應對市場風險面臨挑戰(zhàn);四是人力資源緊缺,職工隊伍 建設面臨挑戰(zhàn); 五是管理存在缺失, 內部高效運作面臨挑戰(zhàn); 六是運作成本偏高,自主控制能力面臨挑戰(zhàn);七是目標剛性 不足,執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃面臨挑戰(zhàn);八是價值觀念活躍,企業(yè)文 化建設面臨挑戰(zhàn)。 這些挑戰(zhàn), 為我們的發(fā)展帶來了一定壓力。 同時,以規(guī)范的法人治理結構的建立和新的五年發(fā)展戰(zhàn)略的 制定為標志,集團公司進入了全新的發(fā)展時期。等有利條 件,為我們的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。我們一定要把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到對形勢的準確把握上來,統(tǒng) 一到對今后工作和任務的決策部署上來,緊密結合公司實 際,積極應對挑戰(zhàn),進一步變挑戰(zhàn)為動力,扎扎實實地開展 各項工作,推動完成全年各項任務目標。
2、明確任務目標,堅定發(fā)展信心
這次職代會提出了 “” 發(fā)展目標和 “” 工作要求, 即。 這是公司黨政在集團五年發(fā)展目標指導下,結合公司的實際 情況,經過充分研究形成的,是我們下半年和近期工作的總 目標、總任務。目標明確,任務艱巨。我們必須進一步堅定 信心,以“”為中心,不斷提升管理水平和執(zhí)行能力,全 面落實“”的各項要求,推動公司科學發(fā)展、健康發(fā)展。
二、強化宣傳,凝聚人心,營造良好氛圍
20xx年的主要生產經營指標是:。部分指標已經過半,但 也有一些指標存在欠量。完成全年生產經營任務,我們仍然 面臨較大的壓力。因此,我們必須精心組織,狠抓落實,轉 變作風,提高效率,堅決完成全年生產經營任務。
1、強化宣傳引導,營造良好氛圍
面對新的形勢和任務,公司各級組織以及在座所有職工代 表,必須進一步強化宣傳引導,深入做好思想政治工作,堅 持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育、改革引導工作, 加強對公司面臨的挑戰(zhàn)和機遇的宣傳教育,特別要抓好職代 會精神的宣傳教育工作,通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮 人心、講任務凝聚人心、講前景激勵人心,引導干部職工轉 變觀念,提高認識,理順情緒,把職工群眾的思想和行動統(tǒng) 一到“”發(fā)展目標和“”工作要求上來,為完成全年生 產經營任務營造良好的輿論氛圍。同時,要結合建國 60 周 年、學習實踐科學發(fā)展觀整改情況、集團公司黨代會的宣傳 報道,本著“熱烈、隆重、喜慶、節(jié)儉”的原則,通過多種 途徑、多種形式、多種手段,組織開展一系列宣傳教育活動, 廣泛宣傳群眾、發(fā)動群眾,將集團和公司的決策決定、工作 部署準確地傳達給各基層單位和員工,使他們認識到所肩負 的責任和使命,努力提高工作效率和水平,有效地增強廣大 干部職工愛黨、愛國、愛企、愛崗的意識,激發(fā)大家干事創(chuàng) 業(yè)的積極性、創(chuàng)造性,確保全年各項任務順利完成。
2、落實五高要求,切實推動工作
年初集團公司職代會上,明確提出了“五高”工作要求,即高起點、高目標、高質量、高效率、高效益。對照“五高要求” ,我們的工作還有 不少差距。 因此, 我們必須按照集團公司的要求全面創(chuàng)建 “五 高”標準企業(yè)。高起點:在國際國內新形勢下,我們要以戰(zhàn) 略思維和世界眼光,以現(xiàn)代化大企業(yè)的定位,瞄準世界先進 水平,統(tǒng)籌謀劃生產經營、改革發(fā)展的各項工作,使我們始 終走在中央企業(yè)的前例。高目標:要自覺與國內外先進企業(yè) 對標,在經濟規(guī)模、煤炭產量上,在轉變經濟發(fā)展方式、構 筑循環(huán)經濟格局、創(chuàng)建生態(tài)環(huán)境友好上達到先進水平,建成 ,實現(xiàn)國內領先、國際一流。高質量:我們不僅要改善產 品結構、提高產品質量,而且要改變工作模式,提高工作質 量、管理質量,在深化體制機制創(chuàng)新、強化內部管理、創(chuàng)建本質安全企業(yè)和提高職工生活質量上達到先進水平,著力打 造企業(yè)科學發(fā)展的高品質。高效率:我們要大力實施信息化、 專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理手段和方法,進一步實現(xiàn)管理工作的 規(guī)范化、標準化、科學化,穩(wěn)步建立責任心強、互相配合、團結協(xié)作的管理團隊。高效益:一方面要合理調整產業(yè)布局,延伸產業(yè)鏈,實現(xiàn)資源的綜合利用。另一方面要牢固樹立成 本意識,加大科技創(chuàng)新力度,提升技術對生產的支撐力,以 科技促進低投入高產出,提高企業(yè)經濟效益。
3、切實轉變作風,提高工作效率
干部作風建設,直接關系著企業(yè)形象,關系職工群眾的人心 所向,也關系著企業(yè)的生存發(fā)展。前一階段學習實踐科學發(fā) 展觀活動中反映出我們的領導干部在作風建設上存在著很 大的問題:難以根據形勢變化需要建立起新的知識體系,運 用新理論解決新問題的思路不寬、能力不強、辦法不多等, 這些都極大影響著我們事業(yè)的成敗。為此,我們各級領導干 部必須結合新形勢新任務,抓住當前思想作風、工作作風、 領導作風、學風和生活作風方面存在的突出問題,在工作、 學習、生活實踐中自覺磨礪,點滴養(yǎng)成,逐步培養(yǎng)優(yōu)良作風。 要通過持之以恒的努力,使全體黨員特別是各級干部自覺堅 持八個方面的良好風氣,加強黨性修養(yǎng),增強五種意識,從 源頭上預防和治理各種不良風氣,努力培養(yǎng)符合時代要求的 新的作風,提高自身領導企業(yè)科學發(fā)展的能力。同時,我們 還必須要深入持久地抓好廉政教育工作,使廣大黨員干部堅 定理想信念,廉潔從政,真正做到立黨為公,勤政為民,從 而提高工作效率,推動企業(yè)進步。
三、創(chuàng)新思路,嚴格制度,提高民主管理水平
近年來,企業(yè)職工的知識結構、思維方式正在逐漸地發(fā)生變化,職工民主素養(yǎng)和民主管理能力越來越高,維權意識也進一步增強;職工民主參與企業(yè)管理和監(jiān)督的意愿也越來越強 烈。這 對我們提出了更高的要求,我們必須積極應對形勢變化,充分引導和保障職工參與民主管理,提高企業(yè)民主管理水平。
1、充分維護和發(fā)展好職工權益
要充分尊重職工的合法權益,對于涉及職工切身利益的重要 改革方案和重大政策措施都要經職代會審議通過,體現(xiàn)職工 意愿, 切實做到不經職代會審議通過的事項不出臺、 不實施。 繼續(xù)完善企務公開這個職工民主監(jiān)督的有效形式,圍繞就 業(yè)、分配、安全、人事、采購等重點、難點、熱點問題,能 夠公開的都要公開,重大事項和管理過程讓職工知情,接受 職工監(jiān)督,經得起職工評議,讓權力在職工有效的監(jiān)督下運 行。對那些不落實職代會職權,侵害職工合法權益的行為, 要嚴肅追究領導責任。要高度關注職工群眾生活問題,在加 快企業(yè)發(fā)展、提高經濟效益的同時,努力滿足職工群眾日益 增長的物質和文化生活的需要。
2、充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性
要通過加強企業(yè)民主管理,真正把職工的積極性調動起來, 把職工的智慧集中起來,把各方面的力量凝聚起來,形成匯 聚企業(yè)發(fā)展的強大合力。要繼續(xù)加強科學發(fā)展觀的宣傳教 育,提高廣大職工的思想覺悟,從而更加主動支持、自覺投 身企業(yè)的科學發(fā)展。要組織發(fā)動廣大職工群眾,參與到解決 問題的工作中來。要走群眾路線,相信群眾,依靠群眾,組織群眾,廣泛聽取職工群眾的意見和建議,使制定的政策和 制度符合實際、易于操作,贏得職工群眾的理解和支持。要 積極開展以雙增雙節(jié)為主要內容的勞動競賽,動員全體職工 主動參與“五小” 、技術創(chuàng)新和職工技能大賽活動,充分發(fā) 揮自己的聰明才智。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用,通 過會前征求意見、會中集中討論,把職工好的意見和建議收 集起來,修改完善,保證企業(yè)科學民主決策。要多鼓勵職工 代表為企業(yè)發(fā)展建言獻策,提出好的意見和建議,反映職工 的意見和呼聲,負起民主管理的責任,切實發(fā)揮好職工代表作用。
3、形成制度保障體系和運行機制
推動企業(yè)民主管理,必須健全民主管理和民主監(jiān)督制度。當 前我們要突出抓好四項制度建設。一是要嚴格按照要求定期 召開職代會。 職代會必須定期召開, 與其他會議合并召開的,要嚴格按照職代會要求,提交必須審議的內容,履行職代會 的程序,落實職代會的職權,保證職代會的質量。二是健全 完善職工代表提案機制。要落實職工代表責任,每一位職工 代表每個屆期都應至少提出一、二份提案,工會要進行提醒 和督促。要及時梳理匯總,督促有關單位辦理,并向職工代 表反饋,確保件件有回音、有結果,尊重職工代表的權利和 勞動。三是要健全完善企務公開的檢查、考核和責任追究等 制度,保證各單位嚴格按要求進行,避免走形式、選擇性公 開等現(xiàn)象的發(fā)生,提高企務公開的質量。四是要建立調研溝 通制度。領導干部要深入到基層一線聽取職工的意見和建 議。中層以上干部一年中至少有一、二次到基層召開職工座 談會,與一線職工面對面溝通。同時,職工代表也要發(fā)揮好 橋梁作用,經常聽取職工的意見、建議和呼聲,把基層職工 群眾的聲音傳達上來,保證我們的決策更能體現(xiàn)職工意愿。
四、繼續(xù)深入實踐科學發(fā)展觀,增強發(fā)展意識和能力
科學發(fā)展觀是發(fā)展的指導理論,也是各級領導干部思考問題 的理論基礎、正確履職的指導方針、推進工作的根本方法。 當前,學習實踐科學發(fā)展觀雖然已經告一段落,但作為一項 長期的戰(zhàn)略任務,我們要繼續(xù)把學習實踐活動放到更加突 出、更加重要的位置,通過不間斷的學習活動,使廣大黨員、各級干部更加深刻地領會科學發(fā)展觀的本質和精髓,切實用 科學發(fā)展觀去指導、推進企業(yè)發(fā)展的各項工作。要在科學發(fā) 展觀的指引下,始終把如何有效應對國際金融危機、保持企 業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展、促進企業(yè)科學發(fā)展上水平作為最大的實 踐、最迫切的問題和最需要取得的實效,以建設為核心、 爭創(chuàng)行業(yè)“五個先進水平” 。同時,要按照科學發(fā)展觀的要 求,全面審視我們的發(fā)展目標、發(fā)展思路、發(fā)展舉措,通過 優(yōu)化組織生產和流程結構,在產業(yè)布局、科技創(chuàng)新、管控能 力、人力資源管理、信息化建設上實現(xiàn)新突破、新提高,把 公司建成本質安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好、行業(yè)領先的中央 企業(yè)。
五、強化責任,狠抓落實,堅決完成全年生產任務
20xx年是我們落實集團工作目標的開局年, 更是公司推進 發(fā)展目標和工作要求的起步年。剛才,代表們匯報時, 都談到今后的工作目標宏偉,鼓舞人心,催人奮進。但工作 規(guī)劃再好,不抓落實都等于一紙空文。各級干部要嚴格按照 公司黨政的部署,通過上上下、方方面面的共同努力,把今 年的各項工作任務落在實處。
一抓落實,就要領導帶頭。領導帶頭,是我們搞好一切工作的基礎。各級領導干部要提高認識,把貫徹落實公司的決策 部署作為工作目標,把狠抓落實作為不懈追求,把落實效果作為衡量工作的 標尺,爭當狠抓落實、善抓落實、抓好落實的領導者。特別 是單位一把手,既要當好指揮員,也要當好戰(zhàn)斗員,要身體 力行、率先垂范,絕不能只喊
口號
,不抓落實。要帶頭發(fā)揚 嚴、細、實的工作作風,不管任務大小,工作難易,都要盡 心竭力,認真完成。要堅持高標準、嚴要求,牢牢把握大局, 勇于工作,敢抓敢管,切實把職責范圍內的工作抓實、抓好、 抓出成效。
二抓落實,就要明確責任。責任心是領導干部的從事工作的 根本動力,強烈的責任意識,是履行職責的巨大精神力量, 是做好一切工作的重要保證。各級領導要增強自身的責任 心,充分認識自己的責任問題,時刻牢記職責,履行好自己 的義務,聚精會神、一心一意、嚴格要求、精益求精,把工 作做得更好。責任不清就無人負責,無人負責就無從落實。 會后,各單位要把會議確定的各項目標任務層層分解、落實 到各單位,落實到崗位,落實到人員。要層層建立責任制, 一級抓一級,一級對一級負責,使各級黨員干部人人身上有擔子,人人身上有指標,件件工作有落實。要按照公司黨政 的要求,建立健全科學的績效考評體系,加強對責任制落實 的檢查考核并嚴格獎懲兌現(xiàn),促進工作任務目標的順利實 現(xiàn)。
三抓落實,就要艱苦奮斗。艱苦奮斗,是我們多年來不斷超 越、做大做強的重要法寶。在金融危機的影響下復雜的國際 經濟環(huán)境中,在新形勢新任務下,我們要繼續(xù)舉好艱苦奮斗 這面旗幟,增強危機憂患意識,保持謙虛謹慎,不驕不躁, 加倍工作,才能實現(xiàn)新的跨越,才能跟上集團公司建設具有 國際競爭力的大型集團的步伐。
各位代表,同志們,發(fā)展的新藍圖已經展現(xiàn)在我們面前, 前途光明,催人奮進。我們要在集團和公司黨政班子的堅強 領導下,堅持科學發(fā)展,堅持以為核心,堅持以發(fā)展目 標為指引,公司上下,同心同德,精誠團結,以高度的時代 使命感和政治責任感,以求真務實、甘于奉獻、發(fā)憤圖強、 爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風,解放思想,拼搏進取,為 開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面、實現(xiàn)企業(yè)宏偉目標而不懈奮斗!
謝謝大家!
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職代會總結講話篇六
公司一屆二次職工代表大會,經過大家的認真籌備,如期舉行。此次大會是一次總結經驗、凝聚力量、團結進取的大會,也是一次統(tǒng)一思想、提高認識、全力確保公司走出低谷的動員大會,希望各位代表不負重托,履行職責,發(fā)揮才智,振奮精神,高質量、高效率地完成20xx年各項工作任務。
一、堅定信心、凝聚智慧,把職代會精神落到實處此次會議是繼20xx年經濟工作會議后又一次重要會議。
在經濟工作會議上,我們確定了公司今年的工作指導思想,明確了各項工作目標,提出了全年六項重點工作??梢哉f,公司20xx年的整體發(fā)展目標和大政方針已經明確,因此,我們現(xiàn)在的關鍵任務就是抓好落實。一是各單位要立即組織兩級班子、職工代表和廣大職工深入學習職代會報告精神,分層次、有計劃、有重點地進行學習討論,要正確認識和把握企業(yè)在新形勢、新環(huán)境下所面臨的新問題、新任務,充分理解和掌握公司方針目標的深刻內涵,充分做好咬定目標不放松的思想準備。要結合本單位的實際,精心安排好今年的各項工作,認真制定具體可行、行之有效的舉措和辦法,保證各項工作指標順利完成。二是各級黨組織要繼續(xù)加大宣傳工作的力度,堅持正確的輿論導向,主動引導干部職工正確理解、準確掌握職代會精神實質,切實把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來,把智慧和力量凝聚到公司黨委的決策部署上來,實現(xiàn)思想高度統(tǒng)一、步調高度一致、行動高度自覺,從而把職代會提出的各項工作任務真正落到實處。三是各級領導干部、職工代表要堅定信念、凝聚智慧,保持銳意進取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),增強政治意識、大局意識、責任意識和機遇意識,盡職盡責做好自己的本職工作。今年,我們將繼續(xù)大力提倡和弘揚三種精神,堅定搞好企業(yè)信念不動搖。
同時,各級領導干部、職工代表還要始終保持一往無前的精神狀態(tài)、自強不息的思想品格、鍥而不舍的堅強毅力、勇于奉獻的工作態(tài)度和求真務實的良好作風,以一種頑強的韌勁、勇猛的沖勁、十足的干勁,影響并帶領職工積極完成公司各項任務,奮力推動公司實現(xiàn)穩(wěn)定快速發(fā)展。
二、審時度勢、轉變觀念,提高領導干部綜合素質公司正處在一個發(fā)展的重要歷史關頭,困難和挑戰(zhàn)考驗著我們,需要我們增強逆水行舟、迎難而上的緊迫感、使命感和責任感。今年能否完成職代會確定方針目標,能否完成全年各項經濟指標,這是對我們各級領導干部思想、素質、能力的又一次考驗,為此,我們必須認清新形勢、迎接新挑戰(zhàn),勇敢地承擔起這一歷史重任。一是各級領導干部要提高創(chuàng)新意識與變革能力,努力走出一條改革創(chuàng)新之路。
20xx年,企業(yè)債務負擔嚴重,生產運營成本仍居高不下,原有市場優(yōu)勢大為減弱,這些問題困擾并束縛著企業(yè)的生存與發(fā)展。如何解決這些難題,如何走出一條新路,提高企業(yè)的經濟運行質量,關鍵的問題還是我們的思想觀念。因此,要著力克服因循守舊、墨守陳規(guī)的落后思想和“等、靠、要”、甘于平庸的狹隘觀念;要勇于實踐,并在實踐中掌握新知識、積累新經驗、增強新本領,創(chuàng)造性地開展工作;要培養(yǎng)“凡事都要創(chuàng)新”的心理傾向,培養(yǎng)敢試、敢闖、敢冒的氣魄和膽識;要學會“從大處著眼、小處著手”“既要站得高看得遠、又,要鉆得深擺得細”,努力在市場定位、產品質量、成本管理、生產組織模式以及薪酬分配等方面上下功夫,勇于變革、尋求突破,為鑄鍛公司闖出一條生存與發(fā)展的新路。二是各級領導干部要牢固樹立責任意識,肩負起新形勢下的歷史使命。要把責任意識貫穿于各項工作的始終,樹立強烈的責任感和使命感,做到個人利益服從團隊利益,部門利益服從企業(yè)利益,牢記肩上的重任,提升工作自覺性,全身心地投入到公司的各項工作中去。要把主要精力、工作重心、關注焦點放在隊伍建設、和諧穩(wěn)定上,積極地、創(chuàng)新地、有為地履行職責、忠于職守,不辱使命、不負重托。絕不能浮在面上,只顧于坐而論道;也不能華而不實,專注于表面文章;更不能不思進取,滿足于今時現(xiàn)狀。要眼睛向下看、身子沉下去,融入基層中,常到一線去,破難題,解矛盾,抓重點,做實事。要努力使自己成為一個敢于擔當?shù)娜恕⑶笳鎰諏嵉娜?、公正廉潔的人、組織信任的人和職工愛戴的人。三是切實提高各級領導干部乃至全體職工的執(zhí)行力,使公司的路線、方針、政策得到高效落實。如何把好的理念、好的思想、好的戰(zhàn)略落實到公司日常生產經營工作中的每一個環(huán)節(jié)、每一個方面,提升干部和職工的執(zhí)行力是關鍵。因此,各級領導干部要培養(yǎng)奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的熱情和埋頭苦干、攻堅克難的韌勁,要站在企業(yè)發(fā)展的大局來思考問題,堅決克服工作中不深入、不扎實、不負責任、推諉扯皮等不良傾向,要雷厲風行、不折不扣地把職代會的各項任務落實執(zhí)行到位。要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,嚴格貫徹公司的各項決策;要敢管理、嚴管理,敢于較真、敢于碰硬、敢于揭短、敢于暴露問題;要加強溝通,創(chuàng)造性地做好本部門、本單位的各項工作,高質量、高效率地完成企業(yè)交給的各項任務。
三、提升職工隊伍建設水平,打造高素質的職工隊伍職工是企業(yè)最活躍的因素,是企業(yè)必須緊緊依靠的核心力量,而職工素質的高低將決定著企業(yè)的發(fā)展,也將決定著企業(yè)的未來。職工隊伍建設是企業(yè)發(fā)展的根本,擁有一支高素質的職工隊伍,不僅是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的基石、參與市場競爭的優(yōu)勢,也是企業(yè)長遠發(fā)展的有效推動力。今年我們能否沖出困境,有效遏制嚴重虧損的勢頭,能否全面完成各項工作目標,職工隊伍建設也是關鍵。
一是要加強形勢任務教育。
各級黨組織要加強企業(yè)面臨新形勢、新任務的宣傳教育工作。要正確認識20xx年業(yè)所面臨的嚴峻形勢,行業(yè)競爭的殘酷性和企業(yè)沖出困境的緊迫性,正確認識職工與企業(yè)同生死、共命運的唇齒關系,引導全體職工熱愛企業(yè)、感恩企業(yè),激發(fā)全體職工身體力行、做表率的工作熱情。二是要圍繞企業(yè)重點工作,開展好主題活動。各級黨組織要繼續(xù)圍繞提高產品質量、降低成本、提高生產效率等重點工作,大力開展“共產黨職工程”“黨員先鋒崗”“勞模示范崗”、、和“黨員責任區(qū)”等主題活動。各級工會組織要有針對性的開展形式多樣的勞動競賽和技術革新,重點解決制約企業(yè)生存和發(fā)展的突出問題。各級團組織圍繞生產實際,以創(chuàng)建“”、爭當“”等活動為載體,不斷突顯青年的突出作用,以創(chuàng)新創(chuàng)效活動為重點,提升青年貢獻率,引導團員青年立足崗位、服務企業(yè)。三是要加強先進典型的培養(yǎng)、宣傳和學習。積極選樹黨員和職工中的優(yōu)秀典型,通過宣傳先進事跡,弘揚任勞任怨、勇挑重擔的模范精神,以先進典型人物為榜樣,調動廣大職工的積極性、主動性,努力營造一支團結和諧、積極向上的職工隊伍。
四是要加強班組建設。
班組是構成企業(yè)的細胞,企業(yè)的骨干力量都是從班組長中培養(yǎng)得來,企業(yè)的所有管理工作都是從班組開始,可以說,班組建設狀況的好壞直接影響到企業(yè)競爭力的強弱。因此,我們要高度重視班組的管理工作,明確細化班組的建設標準和考核標準,抓好班組長崗位管理的能力培訓,不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質,實現(xiàn)班組管理規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標準化、職工隊伍知識化,盡可能地為班組長開展工作創(chuàng)造條件,繼續(xù)開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長表彰活動,努力將公司班組建設推進到一個新高度。五是各級黨組織、各級領導干部,要落實好民主管理的各項制度,認真落實廠務公開、《集體合同》、民主評議領導干部等制度,積極維護職工的合法權益,維護職工切身利益,做好困難職工的幫扶、救助工作,切實把職工的切身利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好;要切實關心職工生活,加大為職工辦好事、辦實事的力度,讓職工真切感受公司的溫暖,共享公司發(fā)展的成果;要及時掌握職工的思想脈搏,解惑釋疑,化解矛盾,把思想教育工作與關心職工生活結合起來,為企業(yè)的和諧穩(wěn)定提供保障。
各位代表,同志們:20xx年,公司的發(fā)展環(huán)境依然嚴峻復雜,保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展依然面臨諸多挑戰(zhàn)。我們要堅定把企業(yè)做優(yōu)做強的信心,加強戰(zhàn)略謀劃,增強應對能力,切實轉變工作作風,努力提高綜合素質,奮發(fā)有為,堅韌前行,為確保公司各項工作目標高質高效完成,推進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗!謝謝大家!
職代會總結講話篇七
職代會領導總結講話(三)
各位代表、同志們:
在大家的共同努力下,公司七屆四次職工、工會會員代表大會圓滿完成了各項議程,即將勝利閉幕了。在此,我謹代表公司黨委,向大會的成功召開,表示熱烈的祝賀!向各位代表、同志們認真履行代表職責所付出的努力,表示衷心的感謝!
各位代表、同志們,過去的十年可以說是我們企業(yè)發(fā)展最快、知名度最高、員工獲益最大的十年,充分證明了我們選擇的發(fā)展道路是正確的。成績來之不易,經驗值得汲取:
1、必須把解放思想作為領航之帆。沒有思想的解放,就沒有北發(fā)展的今天。十年來,通過思想的解放,我們勇敢走出單一的煤炭生產領域;通過思想的解放,我們大膽走入陌生的資源開發(fā)環(huán)境;通過思想的解放,我們成功實現(xiàn)跨界經營、跨行業(yè)經營。解放思想讓我們把曾經認為的不可能變?yōu)榭赡?。我相信,只要我們繼續(xù)高揚思想解放的風帆,以發(fā)展的眼光、開放的觀念和創(chuàng)新的勇氣來豐富發(fā)展理念,開拓發(fā)展思路,破解發(fā)展難題,創(chuàng)造性的開展工作,就一定能夠開創(chuàng)北煤電二次轉型的新局面。
2、必須把堅守戰(zhàn)略作為發(fā)展之綱。戰(zhàn)略是長期性規(guī)劃,具有綱領性作用,必須在堅守中才能實現(xiàn)。十年來,我們經歷了市場的大起大落,也經歷了各種質疑,但我們堅守住了,堅持方向不改變、咬定目標不放松、頂住壓力不動搖,矢志不渝加快推進,把原來一個只靠挖煤賣煤的企業(yè),發(fā)展成為一個大型綜合性企業(yè)。
3、必須把深耕管理作為強企之本。管理是戰(zhàn)略的保障,是企業(yè)發(fā)展的根基,脫離了管理的戰(zhàn)略,藍圖描繪再美好,也只是空中樓閣。十年來,我們堅持不懈地推進“三位一體”管理,用管理的強化去推動戰(zhàn)略的落地,用管理的深入去推動發(fā)展的轉型,用管理的提升去推動“走出去”步伐。管理是一種苦行僧式的修行,有始無終。我們要堅持持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新,把“三位一體”管理進行到底,不斷增強企業(yè)競爭力。
4、必須把依靠員工作為力量之源。北煤電的發(fā)展離不開廣大員工的參與、支持,所有成績的取得都是全體員工共同拼搏的結果。在任何時候,我們都要秉持“共同創(chuàng)造、共享未來”的企業(yè)宗旨,將企業(yè)發(fā)展與員工成長統(tǒng)一起來,相輔相成,互相促進,打造親密無間的命運共同體,在員工的全面成長中,促進企業(yè)發(fā)展,在企業(yè)的大發(fā)展中,實現(xiàn)員工個人價值。
以上四個方面都是我們在發(fā)展中積累的寶貴經驗,需要在今后的工作中倍加珍惜、堅持不懈。
各位代表、同志們,站在30年的新起點,我們面對的內外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化。
從外部環(huán)境看,煤、煤化工兩大行業(yè)整體發(fā)展遇到了較大困難。煤化工市場波動性較大,傳統(tǒng)煤化工產品存在產能過剩問題。煤炭市場供大于求的局面在短期內難以改變,再次恢復到黃金十年的繁榮已不再可能。
每一輪危機都會給行業(yè)發(fā)展帶來重大變化。經過這一輪危機,整個煤炭行業(yè)的發(fā)展變化將表現(xiàn)在以下五個方面:
1、一體化市場加速形成。面對市場供大于求和交通運輸條件不斷改善的現(xiàn)狀,煤炭企業(yè)對外開拓的力度不斷加大,煤炭產品已實現(xiàn)全地域到達,區(qū)域化市場分崩離析,一體化趨勢不可避免。預計整個一體化進程將在1-2年內全面完成。
2、兩極分化在所難免。由于資源稟賦、技術水平、管理能力、經營規(guī)模的不同,企業(yè)將在競爭中逐漸拉開差距,強者更強,弱者更弱。
3、管理由粗放走向精細。一方面,國家對于煤炭行業(yè)的安全監(jiān)管力度在逐步加強;另一方面,經歷了危機的洗禮,管理將不再是美麗的外衣,已成為企業(yè)自保的利器。企業(yè)必然會由粗放管理走向精細管理,由注重擴張式發(fā)展走向擴張加內涵的發(fā)展。
4、專業(yè)化管理迎來市場新機遇。一方面,原非煤企業(yè)和民營資本大量進入煤炭資源開發(fā)領域,缺少資質、隊伍、技術、管理等;另一方面,隨著監(jiān)管力度加大,標準化進程加快,管理薄弱的煤炭企業(yè)經營將越來越困難。這些都為專業(yè)化管理市場的形成創(chuàng)造了條件。
5、多元化發(fā)展勢在必行。為有效規(guī)避經營風險,煤礦企業(yè)將結合自身實際,大力推進相關多元化發(fā)展,并注重相關產業(yè)核心競爭力的培養(yǎng),與主業(yè)形成優(yōu)勢互補,實現(xiàn)風險的分擔和轉移。
隨著外部環(huán)境的變化,傳統(tǒng)單一的煤炭生產經營方式將無法支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,迫切需要我們加快轉型步伐。
同時,黨的十八屆三中全會作出了全面深化改革的部署,尤其是明確了以混合所有制改造和國資管理體制改革為核心的國有企業(yè)改革方向,必將為國有企業(yè)深化改革、轉型發(fā)展注入強大活力。剛剛閉幕的中央經濟工作會議指出,明年將堅持“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新”的工作總基調,積極推動全面深化改革,加快轉方式、調結構,切實提高經濟發(fā)展質量和效益,促進經濟持續(xù)健康發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定。這對我們轉型發(fā)展提出了新的更高要求。
從企業(yè)自身看,我們的戰(zhàn)略框架已經成型,管理較為扎實,“走出去”較早并站穩(wěn)腳跟,物流貿易已經形成規(guī)模,擁有上市公司、財務公司等資本運作平臺。這些為我們加快轉型步伐奠定了堅實的基礎。
兩年前,我們初步提出了二次轉型的思路,著力打造“以貿為主,產物貿一體化的綜合經濟體”。當前,我們根據內外部環(huán)境的變化,豐富二次轉型內涵,加快二次轉型步伐,突出發(fā)展新業(yè)態(tài),培育新的經濟增長點,切實提高企業(yè)發(fā)展層次和質量。
二次轉型的目標是:
未來5年時間,把北煤電打造成集“煤、煤化工、物流貿易、生產服務”等四大主營業(yè)務構成的大型綜合性企業(yè),實現(xiàn)“四個并重”,即:省內和省外并重、煤與煤化工并重、實業(yè)與物貿并重、托管與自營并重。
煤炭業(yè)務:
省內煤業(yè)是公司的發(fā)展根基。恒源煤電要穩(wěn)定有序開采,保持萬噸/年生產能力,并為“走出去”打造經驗、技術、人才、資金、后勤的保障性基地。
省外煤業(yè)是公司的擴張重點。北方公司要加快項目建設,充分釋放現(xiàn)有礦井產能,加快低成本擴張步伐,擴大產能規(guī)模,實現(xiàn)“以外補內”。5年內,省外產能力爭達到4000萬噸以上。
煤化工業(yè)務:
淮化要發(fā)揮優(yōu)勢,加快產品結構、產業(yè)結構調整,大力發(fā)展精細化工、軍品化工,著力推動企業(yè)向新型煤化工、化工新材料轉變,并積極“走出去”,開展煤化工技術服務和托管業(yè)務。中安公司要加快項目建設步伐,爭取早日投產,并積極向下游產品延伸。同時,積極做好煤制油、煤制氣項目開發(fā)研究。5年內,力爭煤化工產值突破400億元。
物流貿易業(yè)務:
以“煤國貿”為平臺,不斷加快物貿業(yè)整合,并利用電子商務平臺,創(chuàng)新經營模式,拓展物貿品種,開展國際貿易,推動物貿業(yè)爆發(fā)式增長,打造安徽最大的物貿企業(yè)。5年內,煤炭及大宗貨物貿易量力爭達到億噸規(guī)模,航運能力達到200萬噸以上,引領安徽航運業(yè)發(fā)展。
生產服務業(yè)務:
依托新成立的“煤礦業(yè)管理公司”,充分發(fā)揮多年積累的技術、管理、隊伍、營銷網絡等優(yōu)勢,早出手、快行動,大力發(fā)展托管業(yè)務,推進企業(yè)由“生產型”向“生產+服務型”轉變。5年內,托管煤炭產能力爭達到1億噸。
加快推進二次轉型,實現(xiàn)以上奮斗目標,需要我們從多方面創(chuàng)造良好條件。
一、不斷解放思想,為二次轉型提供思想保證
思想解放的深度,決定企業(yè)發(fā)展的程度。當前,解放思想要從以下三個方面著手:一要切實增強危機意識。從行業(yè)發(fā)展趨勢看,靠挖煤賣煤過好日子的時代已經過去,不轉型,當下過不好,未來沒出路。我們一定要從“小富即安、小進即滿”的思想中解放出來,切實增強加快二次轉型的緊迫感。二要大力弘揚改革創(chuàng)新精神。拓展物貿產業(yè),發(fā)展托管業(yè)務,創(chuàng)新經營模式,都需要我們要有敢為人先的精神,克服固步自封、墨守成規(guī)的思想觀念,堅持用改革創(chuàng)新的思路和辦法,研究新情況、解決新問題、化解新矛盾,把改革創(chuàng)新精神貫徹到各項工作之中,不斷開創(chuàng)二次轉型的新局面。三要積極塑造合作共贏的心態(tài)。公司目前產業(yè)多元、產權多元的發(fā)展格局,要求我們以開放的視野、真誠的心態(tài)、包容的胸懷,推進與股東方、業(yè)主方、供應商和客戶之間的務實合作,彼此理解尊重,互相信任支持,共同把“蛋糕”做大,實現(xiàn)合作共贏。
二、深化企業(yè)改革,為二次轉型創(chuàng)造體制、機制保障
改革是轉型發(fā)展的推進劑。我們要按照十八屆三中全會精神要求,堅持以改革促轉型,積極爭取將公司改組成安徽首批國有資本運營公司。同時,著力從兩個方面深化企業(yè)改革。一方面,大力發(fā)展混合所有制經濟。要積極引入民間資本和國內外實力雄厚的戰(zhàn)略投資者,降低國有股權比例,盡快將和所屬子公司打造成混合所有制經濟體,激活內生動力。同時,積極爭取實施員工持股計劃,進一步調動員工積極性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展的同時,讓員工分享改革的“紅利”。另一方面,積極推進三項制度改革。改革用工制度,建立員工擇優(yōu)錄用、能進能出的機制;改革分配制度,優(yōu)化薪酬體系,完善內部市場,真正使員工收入與能力業(yè)績和職位貢獻掛鉤,做到能增能減;改革人事制度,變身份管理為崗位管理,引入競爭淘汰機制,增加管理崗位公開選聘比例,做到能上能下。通過三項制度改革,真正激發(fā)企業(yè)內在活力,構建靈活高效的內部運營機制。
三、加強內部管理,為二次轉型夯實發(fā)展根基
實現(xiàn)二次轉型的目標,關鍵是要堅定不移地深化“三位一體”管理,持續(xù)改進,不斷創(chuàng)新。一方面,進一步完善“管控”體系。結合企業(yè)改革與發(fā)展狀況,對內加快由運營管理向股權管理轉變,通過嚴格全面預算管理,強化考核兌現(xiàn),激發(fā)各子分公司經營活力,形成競相發(fā)展的態(tài)勢;對外強化整體配合,充分發(fā)揮公司“四大中心”的功能,對人財物等各類資源統(tǒng)一協(xié)調配置,實現(xiàn)公司利益最大化。另一方面,突出抓好成本管理這個“牛鼻子”。要堅持“擰干毛巾”,把可控成本管理等傳統(tǒng)的方法做實做到位,更好地傳遞市場壓力,凝聚全員共識,共同為企業(yè)生存與發(fā)展貢獻力量。要創(chuàng)新降成本的新方法,煤業(yè)要全面導入“經濟生產”的理念,深入推進技術經濟一體化,提高技術對降低成本的貢獻率。尤其是在危機時期,更要落實“經濟生產”的理念,用它去指導安排設計、布局以及勞動組織,做到不盈利不生產。煤化工要加大技術攻關和新技術應用力度,提高裝置運轉效率,降低能耗。要持續(xù)做好減人提效,勞動密集型企業(yè)降成本的重要路徑就是減崗減人,這是應對危機的舉措,也是實現(xiàn)轉型的需要,更為走出去提供人才支持。老企業(yè)通過精減崗位、減少富余人員,實現(xiàn)精減計劃,提高生產效率;新成立的單位要實行新機制,保證靈活高效。沒有一個高效的管理機制,走到哪里都站不住。我們“走出去”靠的就是本事,作為個人就要有干事的本事,作為企業(yè)就要有盈利的本事,投入少、產出高、效益好。我們要利用現(xiàn)有的生產場所和崗位去練兵,鍛造一支安全高效的隊伍,每個單位都要有這樣責任感,直面這個挑戰(zhàn),通過減崗減人,讓我們的機制在本地區(qū)、本行業(yè)是一流的、是標桿,這樣才能走得出、走得遠、打得贏。當然,我們減人不下崗,主要是在企業(yè)內部分流,通過優(yōu)化業(yè)務流程、優(yōu)化人力資源配置,減少無效崗位,裁減富余人員,才能提高全員效率,增強企業(yè)競爭力,這是北的長久之策。
四、推進資本運作,為二次轉型提供資金支持
二次轉型需要充足的資金保障。一方面,要搭建和利用好資本運作平臺。充分發(fā)揮恒源煤電上市公司的功能,積極推進再融資工作,力爭2年內實現(xiàn)煤業(yè)整體上市;加快破解制約淮化上市的難題,力爭3年內實現(xiàn)首發(fā)及煤化工業(yè)整體上市;積極推進物貿企業(yè)上市,力爭4年內實現(xiàn)上市。并積極拓展財務公司功能,形成“3+1”資本運作平臺。另一方面,要切實強化資金管理。一是強化資金預算管理。各單位要樹立資金預算一體化思想,以資金預算管理為抓手,通過完善資金預算體系,調劑資金余缺,統(tǒng)籌資金收支。二是強化資金集中管理。要充分發(fā)揮財務公司功能,實現(xiàn)資金集中管理,提高資金使用效率,降低財務費用。三是加強營運資金管理,重點是要控制預付賬款,減少應收賬款,降低產品庫存。四是嚴格控制資金風險。根據生產經營、項目投資的需求制定融資方案,并積極籌措資金,確保資金鏈安全。
五、注重人才培養(yǎng),為二次轉型提供智力支持
企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭。公司二次轉型能否轉的快、轉得好、轉的成功,關鍵在人才。多年來,公司人才隊伍建設不斷加強,基本滿足了企業(yè)發(fā)展需要。但是,隨著企業(yè)發(fā)展方式、產業(yè)布局、發(fā)展空間、股權結構的變化,現(xiàn)有人才隊伍結構不合理的問題日益突出,與企業(yè)快速成長的要求、轉型發(fā)展的要求、深化管理的要求不相匹配,尤其是具備綜合能力的外向型人才明顯不足。我們要堅持“以內為主、內外結合”的原則,加大人才隊伍建設力度,通過請進來、送出去的方式,強化培訓,同時立足崗位,加強實踐鍛煉,著力培養(yǎng)適應轉型發(fā)展需要的各類人才。尤其要注重培養(yǎng)一批“專業(yè)技能精、溝通能力強、工作作風實、品德素養(yǎng)好”的外向型、綜合型人才,這是我們當前“走出去”的“短板”。這些年,北方公司“走出去”很困難,這既有客觀環(huán)境的艱辛,自身也存在方面不適應。北方公司要加大崗位歷練,將各類人才放到實戰(zhàn)中、在惡劣的環(huán)境中去鍛煉,打造出真正的外向型人才,為公司“走出去”提供保障。只靠培訓不行,在書本上也學不來,還要靠自己去悟,歷練堅強意志,善于破解難題,敢于面對挑戰(zhàn),提升綜合素質。同時,注重培養(yǎng)跨國經營人才,注重培養(yǎng)中青年人才,還要認真做好高精尖人才的引進工作。我們要大力營造優(yōu)秀人才脫穎而出、快速成長的環(huán)境,重點是建立健全人才培養(yǎng)、選拔、使用機制,真正為人才成長搭建更好更廣闊的平臺,從而為二次轉型提供可靠的人才保障和智力支持。
六、強化黨的建設,為二次轉型提供政治保障
形式深入學習、深刻領會,緊密聯(lián)系企業(yè)二次轉型實際,抓好貫徹落實,以工作成效檢驗學習效果。二要切實加強和改進黨的建設。各級黨組織要以改革創(chuàng)新精神,研究新形勢下黨建工作的新特點,探索黨建工作新機制,創(chuàng)新黨建工作新方法,不斷提高企業(yè)黨建工作新水平,充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,引導廣大黨員積極投身二次轉型的實踐中,為企業(yè)發(fā)展保駕護航。三要切實加強作風建設。要鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果,認真貫徹落實黨委15條意見、三條紅線、十項禁令,進一步轉變“四風”。要不斷加強黨風廉政建設,在思想上高度重視,在行動上高度自覺,努力為二次轉型營造風清氣正的良好環(huán)境,凝聚起推動二次轉型的強大力量。
各位代表、同志們,實現(xiàn)二次轉型,需要每個單位的貢獻,需要每個煤人的努力。尤其是當前,我們要積極應對危機挑戰(zhàn),拼搏進取,奮發(fā)有為,確保實現(xiàn)20xx年各項奮斗目標。一要凝心聚力,應對挑戰(zhàn)。公司上下要切實加強形勢任務宣傳教育,把全體員工的思想統(tǒng)一到本次職代會精神上來,統(tǒng)一到20xx年確定的目標任務上來,心往一處想,勁往一處使,齊心協(xié)力,堅定信心,百折不撓,攻堅克難,共同為實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻力量。二要轉變作風,真抓實干。20xx年各項工作目標任務已經明確,各單位要認真做好任務分解,層層抓落實;各級管理人員要大力弘揚“勤思考、敢負責、重執(zhí)行”的作風,把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上,把精力用在抓落實上,發(fā)揚“釘子精神”,抓鐵有痕、踏石留印,不達目標不罷休;廣大員工要立足崗位,腳踏實地,創(chuàng)新創(chuàng)造,勇爭一流。全體員工要繼續(xù)樹立過緊日子的思想,進一步落實應對危機的各項舉措,保證企業(yè)順利度過難關。三要以人為本,營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。要牢固樹立全心全意依靠員工辦企業(yè)的思想,尊重員工的首創(chuàng)精神,深入開展員工提合理化建議活動,切實維護員工合法權益;要進一步關注民生,力所能及地為員工辦實事、解難事,尤其要做好困難員工幫扶工作,為員工創(chuàng)造“安心工作、幸福生活”的良好環(huán)境;要高度重視、切實做好員工思想政治工作和信訪工作,確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
各位代表、同志們,新的一年即將來臨,新的征程已經開啟。前路漫漫,我們要矢志不渝;困難重重,我們會一往無前。讓我們乘著黨的十八屆三中全會的東風,以堅定的信念、昂揚的斗志、堅韌的毅力,全面加快公司二次轉型步伐,為創(chuàng)造北煤電更加美好的未來而努力奮斗!
職代會總結講話篇八
各位代表、同志們:
在大家的共同努力下,公司七屆四次職工、工會會員代表大會圓滿完成了各項議程,即將勝利閉幕了。在此,我謹代表公司黨委,向大會的成功召開,表示熱烈的祝賀!向各位代表、同志們認真履行代表職責所付出的努力,表示衷心的感謝!
各位代表、同志們,過去的十年可以說是我們企業(yè)發(fā)展最快、知名度最高、員工獲益最大的十年,充分證明了我們選擇的發(fā)展道路是正確的。成績來之不易,經驗值得汲?。?BR> 1、必須把解放思想作為領航之帆。沒有思想的解放,就沒有北發(fā)展的今天。十年來,通過思想的解放,我們勇敢走出單一的煤炭生產領域;通過思想的解放,我們大膽走入陌生的資源開發(fā)環(huán)境;通過思想的解放,我們成功實現(xiàn)跨界經營、跨行業(yè)經營。解放思想讓我們把曾經認為的不可能變?yōu)榭赡?。我相信,只要我們繼續(xù)高揚思想解放的風帆,以發(fā)展的眼光、開放的觀念和創(chuàng)新的勇氣來豐富發(fā)展理念,開拓發(fā)展思路,破解發(fā)展難題,創(chuàng)造性的開展工作,就一定能夠開創(chuàng)北煤電二次轉型的新局面。
2、必須把堅守戰(zhàn)略作為發(fā)展之綱。戰(zhàn)略是長期性規(guī)劃,具有綱領性作用,必須在堅守中才能實現(xiàn)。十年來,我們經歷了市場的大起大落,也經歷了各種質疑,但我們堅守住了,堅持方向不改變、咬定目標不放松、頂住壓力不動搖,矢志不渝加快推進,把原來一個只靠挖煤賣煤的企業(yè),發(fā)展成為一個大型綜合性企業(yè)。
3、必須把深耕管理作為強企之本。管理是戰(zhàn)略的保障,是企業(yè)發(fā)展的根基,脫離了管理的戰(zhàn)略,藍圖描繪再美好,也只是空中樓閣。十年來,我們堅持不懈地推進“三位一體”管理,用管理的強化去推動戰(zhàn)略的落地,用管理的深入去推動發(fā)展的轉型,用管理的提升去推動“走出去”步伐。管理是一種苦行僧式的修行,有始無終。我們要堅持持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新,把“三位一體”管理進行到底,不斷增強企業(yè)競爭力。
4、必須把依靠員工作為力量之源。北煤電的發(fā)展離不開廣大員工的參與、支持,所有成績的取得都是全體員工共同拼搏的結果。在任何時候,我們都要秉持“共同創(chuàng)造、共享未來”的企業(yè)宗旨,將企業(yè)發(fā)展與員工成長統(tǒng)一起來,相輔相成,互相促進,打造親密無間的命運共同體,在員工的全面成長中,促進企業(yè)發(fā)展,在企業(yè)的大發(fā)展中,實現(xiàn)員工個人價值。
以上四個方面都是我們在發(fā)展中積累的寶貴經驗,需要在今后的工作中倍加珍惜、堅持不懈。
各位代表、同志們,站在30年的新起點,我們面對的內外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化。
從外部環(huán)境看,煤、煤化工兩大行業(yè)整體發(fā)展遇到了較大困難。煤化工市場波動性較大,傳統(tǒng)煤化工產品存在產能過剩問題。煤炭市場供大于求的局面在短期內難以改變,再次恢復到黃金十年的繁榮已不再可能。
每一輪危機都會給行業(yè)發(fā)展帶來重大變化。經過這一輪危機,整個煤炭行業(yè)的發(fā)展變化將表現(xiàn)在以下五個方面:
1、一體化市場加速形成。面對市場供大于求和交通運輸條件不斷改善的現(xiàn)狀,煤炭企業(yè)對外開拓的力度不斷加大,煤炭產品已實現(xiàn)全地域到達,區(qū)域化市場分崩離析,一體化趨勢不可避免。預計整個一體化進程將在1-2年內全面完成。
2、兩極分化在所難免。由于資源稟賦、技術水平、管理能力、經營規(guī)模的不同,企業(yè)將在競爭中逐漸拉開差距,強者更強,弱者更弱。
3、管理由粗放走向精細。一方面,國家對于煤炭行業(yè)的安全監(jiān)管力度在逐步加強;另一方面,經歷了危機的洗禮,管理將不再是美麗的外衣,已成為企業(yè)自保的利器。企業(yè)必然會由粗放管理走向精細管理,由注重擴張式發(fā)展走向擴張加內涵的發(fā)展。
4、專業(yè)化管理迎來市場新機遇。一方面,原非煤企業(yè)和民營資本大量進入煤炭資源開發(fā)領域,缺少資質、隊伍、技術、管理等;另一方面,隨著監(jiān)管力度加大,標準化進程加快,管理薄弱的煤炭企業(yè)經營將越來越困難。這些都為專業(yè)化管理市場的形成創(chuàng)造了條件。
5、多元化發(fā)展勢在必行。為有效規(guī)避經營風險,煤礦企業(yè)將結合自身實際,大力推進相關多元化發(fā)展,并注重相關產業(yè)核心競爭力的培養(yǎng),與主業(yè)形成優(yōu)勢互補,實現(xiàn)風險的分擔和轉移。
隨著外部環(huán)境的變化,傳統(tǒng)單一的煤炭生產經營方式將無法支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,迫切需要我們加快轉型步伐。
同時,黨的xx屆三中全會作出了全面深化改革的部署,尤其是明確了以混合所有制改造和國資管理體制改革為核心的國有企業(yè)改革方向,必將為國有企業(yè)深化改革、轉型發(fā)展注入強大活力。剛剛閉幕的中央經濟工作會議指出,明年將堅持“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新”的工作總基調,積極推動全面深化改革,加快轉方式、調結構,切實提高經濟發(fā)展質量和效益,促進經濟持續(xù)健康發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定。這對我們轉型發(fā)展提出了新的更高要求。
從企業(yè)自身看,我們的戰(zhàn)略框架已經成型,管理較為扎實,“走出去”較早并站穩(wěn)腳跟,物流貿易已經形成規(guī)模,擁有上市公司、財務公司等資本運作平臺。這些為我們加快轉型步伐奠定了堅實的基礎。
兩年前,我們初步提出了二次轉型的思路,著力打造“以貿為主,產物貿一體化的綜合經濟體”。當前,我們根據內外部環(huán)境的變化,豐富二次轉型內涵,加快二次轉型步伐,突出發(fā)展新業(yè)態(tài),培育新的經濟增長點,切實提高企業(yè)發(fā)展層次和質量。
二次轉型的目標是:
未來5年時間,把北煤電打造成集“煤、煤化工、物流貿易、生產服務”等四大主營業(yè)務構成的大型綜合性企業(yè),實現(xiàn)“四個并重”,即:省內和省外并重、煤與煤化工并重、實業(yè)與物貿并重、托管與自營并重。
煤炭業(yè)務:
省內煤業(yè)是公司的發(fā)展根基。恒源煤電要穩(wěn)定有序開采,保持20xx萬噸/年生產能力,并為“走出去”打造經驗、技術、人才、資金、后勤的保障性基地。
省外煤業(yè)是公司的擴張重點。北方公司要加快項目建設,充分釋放現(xiàn)有礦井產能,加快低成本擴張步伐,擴大產能規(guī)模,實現(xiàn)“以外補內”。5年內,省外產能力爭達到4000萬噸以上。
煤化工業(yè)務:
淮化要發(fā)揮優(yōu)勢,加快產品結構、產業(yè)結構調整,大力發(fā)展精細化工、軍品化工,著力推動企業(yè)向新型煤化工、化工新材料轉變,并積極“走出去”,開展煤化工技術服務和托管業(yè)務。中安公司要加快項目建設步伐,爭取早日投產,并積極向下游產品延伸。同時,積極做好煤制油、煤制氣項目開發(fā)研究。5年內,力爭煤化工產值突破400億元。
物流貿易業(yè)務:
以“煤國貿”為平臺,不斷加快物貿業(yè)整合,并利用電子商務平臺,創(chuàng)新經營模式,拓展物貿品種,開展國際貿易,推動物貿業(yè)爆發(fā)式增長,打造安徽最大的物貿企業(yè)。5年內,煤炭及大宗貨物貿易量力爭達到億噸規(guī)模,航運能力達到200萬噸以上,引領安徽航運業(yè)發(fā)展。
生產服務業(yè)務:
依托新成立的“煤礦業(yè)管理公司”,充分發(fā)揮多年積累的技術、管理、隊伍、營銷網絡等優(yōu)勢,早出手、快行動,大力發(fā)展托管業(yè)務,推進企業(yè)由“生產型”向“生產+服務型”轉變。5年內,托管煤炭產能力爭達到1億噸。
加快推進二次轉型,實現(xiàn)以上奮斗目標,需要我們從多方面創(chuàng)造良好條件。
一、不斷解放思想,為二次轉型提供思想保證
思想解放的深度,決定企業(yè)發(fā)展的程度。當前,解放思想要從以下三個方面著手:一要切實增強危機意識。從行業(yè)發(fā)展趨勢看,靠挖煤賣煤過好日子的時代已經過去,不轉型,當下過不好,未來沒出路。我們一定要從“小富即安、小進即滿”的思想中解放出來,切實增強加快二次轉型的緊迫感。二要大力弘揚改革創(chuàng)新精神。拓展物貿產業(yè),發(fā)展托管業(yè)務,創(chuàng)新經營模式,都需要我們要有敢為人先的精神,克服固步自封、墨守成規(guī)的思想觀念,堅持用改革創(chuàng)新的思路和辦法,研究新情況、解決新問題、化解新矛盾,把改革創(chuàng)新精神貫徹到各項工作之中,不斷開創(chuàng)二次轉型的新局面。三要積極塑造合作共贏的心態(tài)。公司目前產業(yè)多元、產權多元的發(fā)展格局,要求我們以開放的視野、真誠的心態(tài)、包容的胸懷,推進與股東方、業(yè)主方、供應商和客戶之間的務實合作,彼此理解尊重,互相信任支持,共同把“蛋糕”做大,實現(xiàn)合作共贏。
二、深化企業(yè)改革,為二次轉型創(chuàng)造體制、機制保障
改革是轉型發(fā)展的推進劑。我們要按照xx屆三中全會精神要求,堅持以改革促轉型,積極爭取將公司改組成安徽首批國有資本運營公司。同時,著力從兩個方面深化企業(yè)改革。一方面,大力發(fā)展混合所有制經濟。要積極引入民間資本和國內外實力雄厚的戰(zhàn)略投資者,降低國有股權比例,盡快將和所屬子公司打造成混合所有制經濟體,激活內生動力。同時,積極爭取實施員工持股計劃,進一步調動員工積極性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展的同時,讓員工分享改革的“紅利”。另一方面,積極推進三項制度改革。改革用工制度,建立員工擇優(yōu)錄用、能進能出的機制;改革分配制度,優(yōu)化薪酬體系,完善內部市場,真正使員工收入與能力業(yè)績和職位貢獻掛鉤,做到能增能減;改革人事制度,變身份管理為崗位管理,引入競爭淘汰機制,增加管理崗位公開選聘比例,做到能上能下。通過三項制度改革,真正激發(fā)企業(yè)內在活力,構建靈活高效的內部運營機制。
三、加強內部管理,為二次轉型夯實發(fā)展根基
實現(xiàn)二次轉型的目標,關鍵是要堅定不移地深化“三位一體”管理,持續(xù)改進,不斷創(chuàng)新。一方面,進一步完善“管控”體系。結合企業(yè)改革與發(fā)展狀況,對內加快由運營管理向股權管理轉變,通過嚴格全面預算管理,強化考核兌現(xiàn),激發(fā)各子分公司經營活力,形成競相發(fā)展的態(tài)勢;對外強化整體配合,充分發(fā)揮公司“四大中心”的功能,對人財物等各類資源統(tǒng)一協(xié)調配置,實現(xiàn)公司利益最大化。另一方面,突出抓好成本管理這個“牛鼻子”。要堅持“擰干毛巾”,把可控成本管理等傳統(tǒng)的方法做實做到位,更好地傳遞市場壓力,凝聚全員共識,共同為企業(yè)生存與發(fā)展貢獻力量。要創(chuàng)新降成本的新方法,煤業(yè)要全面導入“經濟生產”的理念,深入推進技術經濟一體化,提高技術對降低成本的貢獻率。尤其是在危機時期,更要落實“經濟生產”的理念,用它去指導安排設計、布局以及勞動組織,做到不盈利不生產。煤化工要加大技術攻關和新技術應用力度,提高裝置運轉效率,降低能耗。要持續(xù)做好減人提效,勞動密集型企業(yè)降成本的重要路徑就是減崗減人,這是應對危機的舉措,也是實現(xiàn)轉型的需要,更為走出去提供人才支持。老企業(yè)通過精減崗位、減少富余人員,實現(xiàn)精減計劃,提高生產效率;新成立的單位要實行新機制,保證靈活高效。沒有一個高效的管理機制,走到哪里都站不住。我們“走出去”靠的就是本事,作為個人就要有干事的本事,作為企業(yè)就要有盈利的本事,投入少、產出高、效益好。我們要利用現(xiàn)有的生產場所和崗位去練兵,鍛造一支安全高效的隊伍,每個單位都要有這樣責任感,直面這個挑戰(zhàn),通過減崗減人,讓我們的機制在本地區(qū)、本行業(yè)是一流的、是標桿,這樣才能走得出、走得遠、打得贏。當然,我們減人不下崗,主要是在企業(yè)內部分流,通過優(yōu)化業(yè)務流程、優(yōu)化人力資源配置,減少無效崗位,裁減富余人員,才能提高全員效率,增強企業(yè)競爭力,這是北的長久之策。
四、推進資本運作,為二次轉型提供資金支持
二次轉型需要充足的資金保障。一方面,要搭建和利用好資本運作平臺。充分發(fā)揮恒源煤電上市公司的功能,積極推進再融資工作,力爭2年內實現(xiàn)煤業(yè)整體上市;加快破解制約淮化上市的難題,力爭3年內實現(xiàn)首發(fā)及煤化工業(yè)整體上市;積極推進物貿企業(yè)上市,力爭4年內實現(xiàn)上市。并積極拓展財務公司功能,形成“3+1”資本運作平臺。另一方面,要切實強化資金管理。一是強化資金預算管理。各單位要樹立資金預算一體化思想,以資金預算管理為抓手,通過完善資金預算體系,調劑資金余缺,統(tǒng)籌資金收支。二是強化資金集中管理。要充分發(fā)揮財務公司功能,實現(xiàn)資金集中管理,提高資金使用效率,降低財務費用。三是加強營運資金管理,重點是要控制預付賬款,減少應收賬款,降低產品庫存。四是嚴格控制資金風險。根據生產經營、項目投資的需求制定融資方案,并積極籌措資金,確保資金鏈安全。
五、注重人才培養(yǎng),為二次轉型提供智力支持
企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭。公司二次轉型能否轉的快、轉得好、轉的成功,關鍵在人才。多年來,公司人才隊伍建設不斷加強,基本滿足了企業(yè)發(fā)展需要。但是,隨著企業(yè)發(fā)展方式、產業(yè)布局、發(fā)展空間、股權結構的變化,現(xiàn)有人才隊伍結構不合理的問題日益突出,與企業(yè)快速成長的要求、轉型發(fā)展的要求、深化管理的要求不相匹配,尤其是具備綜合能力的外向型人才明顯不足。我們要堅持“以內為主、內外結合”的原則,加大人才隊伍建設力度,通過請進來、送出去的方式,強化培訓,同時立足崗位,加強實踐鍛煉,著力培養(yǎng)適應轉型發(fā)展需要的各類人才。尤其要注重培養(yǎng)一批“專業(yè)技能精、溝通能力強、工作作風實、品德素養(yǎng)好”的外向型、綜合型人才,這是我們當前“走出去”的“短板”。這些年,北方公司“走出去”很困難,這既有客觀環(huán)境的艱辛,自身也存在方面不適應。北方公司要加大崗位歷練,將各類人才放到實戰(zhàn)中、在惡劣的環(huán)境中去鍛煉,打造出真正的外向型人才,為公司“走出去”提供保障。只靠培訓不行,在書本上也學不來,還要靠自己去悟,歷練堅強意志,善于破解難題,敢于面對挑戰(zhàn),提升綜合素質。同時,注重培養(yǎng)跨國經營人才,注重培養(yǎng)中青年人才,還要認真做好高精尖人才的引進工作。我們要大力營造優(yōu)秀人才脫穎而出、快速成長的環(huán)境,重點是建立健全人才培養(yǎng)、選拔、使用機制,真正為人才成長搭建更好更廣闊的平臺,從而為二次轉型提供可靠的人才保障和智力支持。
六、強化黨的建設,為二次轉型提供政治保障
形式深入學習、深刻領會,緊密聯(lián)系企業(yè)二次轉型實際,抓好貫徹落實,以工作成效檢驗學習效果。二要切實加強和改進黨的建設。各級黨組織要以改革創(chuàng)新精神,研究新形勢下黨建工作的新特點,探索黨建工作新機制,創(chuàng)新黨建工作新方法,不斷提高企業(yè)黨建工作新水平,充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,引導廣大黨員積極投身二次轉型的實踐中,為企業(yè)發(fā)展保駕護航。三要切實加強作風建設。要鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果,認真貫徹落實黨委15條意見、三條紅線、十項禁令,進一步轉變“四風”。要不斷加強黨風廉政建設,在思想上高度重視,在行動上高度自覺,努力為二次轉型營造風清氣正的良好環(huán)境,凝聚起推動二次轉型的強大力量。
各位代表、同志們,實現(xiàn)二次轉型,需要每個單位的貢獻,需要每個煤人的努力。尤其是當前,我們要積極應對危機挑戰(zhàn),拼搏進取,奮發(fā)有為,確保實現(xiàn)20xx年各項奮斗目標。一要凝心聚力,應對挑戰(zhàn)。公司上下要切實加強形勢任務宣傳教育,把全體員工的思想統(tǒng)一到本次職代會精神上來,統(tǒng)一到20xx年確定的目標任務上來,心往一處想,勁往一處使,齊心協(xié)力,堅定信心,百折不撓,攻堅克難,共同為實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻力量。二要轉變作風,真抓實干。20xx年各項工作目標任務已經明確,各單位要認真做好任務分解,層層抓落實;各級管理人員要大力弘揚“勤思考、敢負責、重執(zhí)行”的作風,把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上,把精力用在抓落實上,發(fā)揚“釘子精神”,抓鐵有痕、踏石留印,不達目標不罷休;廣大員工要立足崗位,腳踏實地,創(chuàng)新創(chuàng)造,勇爭一流。全體員工要繼續(xù)樹立過緊日子的思想,進一步落實應對危機的各項舉措,保證企業(yè)順利度過難關。三要以人為本,營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。要牢固樹立全心全意依靠員工辦企業(yè)的思想,尊重員工的首創(chuàng)精神,深入開展員工提合理化建議活動,切實維護員工合法權益;要進一步關注民生,力所能及地為員工辦實事、解難事,尤其要做好困難員工幫扶工作,為員工創(chuàng)造“安心工作、幸福生活”的良好環(huán)境;要高度重視、切實做好員工思想政治工作和信訪工作,確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
各位代表、同志們,新的一年即將來臨,新的征程已經開啟。前路漫漫,我們要矢志不渝;困難重重,我們會一往無前。讓我們乘著黨的xx屆三中全會的東風,以堅定的信念、昂揚的斗志、堅韌的毅力,全面加快公司二次轉型步伐,為創(chuàng)造北煤電更加美好的未來而努力奮斗!
職代會總結講話篇九
大家上午好!
首先,我謹代表**縣商務局、商務局黨委、局工會向親臨會場的各級領導表示最誠摯的感謝!向公司總結表彰暨職代會致以最熱誠的祝賀!
春風和煦,春意盎然,這是一個生機勃勃、信心滿滿的好日子。今天,有幸參加**商貿的總結表彰大會暨二屆五次職代會。會議對年度先進部門、門店和優(yōu)秀代表進行了表彰和獎勵,會上,。
會議既表彰了先進、激勵了后進,又是弘揚了典型、發(fā)揮了表率,主題突出,目標明確,氛圍濃厚,催人奮進,具有極強的現(xiàn)實意義和積極作用,能夠鼓舞人、激勵人、感召人,獎懲措施。值得推崇和弘揚。
在這里,我談四點感悟與大家共勉:
第一,**實現(xiàn)了大跨越,乃眾望所歸,可喜可賀。數(shù)年如一日,**人秉承責任和奉獻精神,強基固本,著力推行“四個轉型”經營理念,拉長產業(yè)鏈條,實現(xiàn)跨越發(fā)展,企業(yè)知名度和美譽度大有提高。如今,公司營銷規(guī)模由當初的不起眼一個食品百貨超市發(fā)展輻射到跨越四市五縣的過百家區(qū)域連鎖直營店和加盟店,商業(yè)格局涵蓋了集零售、批發(fā)、代理、配送于一體的商超百貨、購物廣場和時尚購物店、精品店;公司業(yè)態(tài)由前的年銷售額不足千萬元發(fā)展到如今突破3個億、提供就業(yè)崗位兩千多個。很快地躍入原巢湖市、合肥市乃至安徽省重點商貿流通企業(yè)行列。
第二句話,**人實干興業(yè),乃名至實歸,可圈可點。公司之所以有今天,我認為,一是要依靠黨和政府的好政策,仰仗各級各部門的鼎力支持和悉心協(xié)助,優(yōu)化了乃以發(fā)展的商務經濟好環(huán)境,培育了繁榮活躍的消費市場,形成了快速發(fā)展的好局面;二是得力于公司班子的敢闖敢干,奮力作為、凝心聚力、扎實苦干的'作風,形成一個富有凝聚力、向心力和核心力的堅強戰(zhàn)斗堡壘;三是歸功于公司各級各部門的富有激情的創(chuàng)造力和真抓實干的執(zhí)行力,特別廣大員工扎根一線、任勞任怨、愛崗敬業(yè)的實干奉獻精神;四是得益于公司高調弘揚企業(yè)文化,高舉愛國愛黨旗幟,拉升標桿,提標擴面,實現(xiàn)科學發(fā)展。
第三句話,勤于實踐,敢于冒進,乃興企之要。實干興企,空談誤事。廣大員工要進一步弘揚“在實干中創(chuàng)先,在奉獻中爭優(yōu)”的精神,把心思用在謀劃中,把汗水灑在奉獻上,把感情傾注在客戶服務中,把績效謀求在崗位上,擰成一股繩,勁往一處使,心往一處想,積極增強業(yè)務素能,創(chuàng)先進,爭優(yōu)秀,勤勉學習,善于實踐,愛崗敬業(yè);廣大黨員干部要爭創(chuàng)業(yè)績,謀求功效,敢當先進,走在前頭,敢做先鋒,引領團隊,勇于創(chuàng)“星”,爭創(chuàng)一流。
第四句話,爭創(chuàng)佳績,創(chuàng)先爭優(yōu),乃實業(yè)之本。按照創(chuàng)先爭優(yōu)的要求,黨總支和工會組織要做到“領導班子好、隊伍建設好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好”,黨員干部要做到“帶頭學習提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣”。只有這樣,企業(yè)才能興旺發(fā)達,長盛不衰,走得更好更快更穩(wěn)。
最后,預祝公司百尺竿頭更進一步,新年更有新氣象新發(fā)展;恭祝各位身體健康,合家幸福,事業(yè)發(fā)達。
謝謝!
職代會總結講話篇十
各位代表、同志們:
公司職代會暨20xx年工作會議即將完成預定議程,下面進行會議總結。
一、會議的基本情況
這次會議,是貫徹落實省公司四屆一次職代會精神,安排部署公司20xx年主要工作,統(tǒng)一思想,凝聚共識,全力推動公司發(fā)展再上新臺階的一次重要會議。
這次會議從籌備到召開,嚴格落實中央近期關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的一系列規(guī)定。會前調研討論突出重點、注重實效;會議文件準備充分、內容詳實;會議簡潔樸實、緊張有序,體現(xiàn)了節(jié)儉辦會的要求。會議達到了預期效果。
二、全面領會和貫徹會議精神
近年來,公司在總及班子的帶領下,不斷夯實管理基礎,持續(xù)積累發(fā)展后勁,各項工作取得了長足進步。公司連續(xù)多年榮獲省公司標桿單位和先進單位,成績有目共睹。事實表明,公司已經站在新的歷史起點,具備了向更高目標邁進的條件和基礎。我們在分享公司成績的同時,還要清醒地看到,20xx年所面臨的改革與發(fā)展任務依然十分繁重。我們必須認真把握、領會本次會議精神,切實把思想和行動統(tǒng)一到會議部署上來。為落實好本次會議精神,我再強調兩個方面要求:
(一)認清形勢,向建設“x企業(yè)”的目標砥礪前行 總在工作報告中已明確,20xx年公司要積極培育和打造x企業(yè),不斷拓展服務領域,尋找新的經濟增長點,把企業(yè)做大做強。要實現(xiàn)這一目標,重點要在加強基礎性、機制性、差異性工作上下功夫。
20xx年,我們成功實現(xiàn)了體制上的重大變革,企業(yè)資產實現(xiàn)了保值增值,資本運營水平不斷提高。但隨著省公司改革步伐的加快,公司經營范圍的不斷拓展,做好強基礎、利長遠的工作便成為順應發(fā)展形勢的必然要求。要加大在經濟管理、物資保障、人才建設等方面的工作力度,完善基礎制度建設,以科學管理的成果創(chuàng)效益、謀發(fā)展。面對越做越大的業(yè)務范圍,須完善一系列機制性的配套保障工作,保證公司的高效運轉。要深化全員績效考核管理,全面推廣項目部負責人年度業(yè)績考核制度;加強財務預算管理工作;加快培養(yǎng)企業(yè)自己的物業(yè)職業(yè)經理人隊伍。公司的歷史遺留問題較多,人員結構較為復雜,人才密度當量低,在管理水平、技術業(yè)務能力、視野開闊程度、理念思維等方面,與上述兩類單位相比較,尚有較大差距。我們要在深入開展差異性分析的基礎上,在優(yōu)勢上盡其發(fā)揮,在弱勢上奮力追趕,保持在省公司“服務型單位”陣營當中的領先位置,努力實現(xiàn)在服務質量、管理效率、企業(yè)效益上的跨越式發(fā)展,不斷打造具有公司特色的品牌和亮點。
(二)要不折不扣地貫徹和執(zhí)行公司20xx年各項工作部署和要求
抓好這次會議精神的貫徹落實,是確保完成全年各項任務的關鍵。當務之急就是要強化執(zhí)行力和責任感,激發(fā)“感恩企業(yè)”的熱情,以黨的群眾路線教育實踐活動和“真誠從‘心’行動”為載體,切實把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到落實職代會精神上來,始終做到常有所思、思有所學、學有所悟、悟有所為,不斷探索企業(yè)發(fā)展生存之道,不斷把企業(yè)發(fā)展水平推向新的高度。
會后,各部門、各單位要迅速組織傳達學習,采取多種形式,把會議精神全面、準確地傳達到每位員工;由辦公室牽頭制定職代會任務分解表,把具體工作落實到部門、單位和主管領導,并開展督辦;由x部負責對會議精神的宣貫情況以及取得的成績、存在的問題進行跟蹤了解,及時報道,營造輿論環(huán)境,發(fā)出“聲音”,樹立“形象”。公司上下必須堅持把職代會精神貫穿于全年工作的始終,把會議精神充分體現(xiàn)到本部門、本單位、本崗位的工作目標、工作思路和工作措施上,形成推動公司發(fā)展的強大合力。
三、統(tǒng)籌做好近期各項工作
春節(jié)將至,各部門、各單位要妥善安排好節(jié)前和節(jié)日期間的各項工作,確保正常生產工作秩序。一是要嚴格執(zhí)行八項規(guī)定,確保節(jié)日期間“零違紀”。當前,中央狠抓八項規(guī)定落實,特別是春節(jié)臨近,社會對國有企業(yè)關注度空前高漲,任何小問題都有可能被炒作放大。公司上下必須模范執(zhí)行關于春節(jié)期間公款消費的規(guī)定和省公司有關要求,嚴禁用公款購買贈送有價證券、消費卡;嚴禁公款吃喝和旅游;本部車隊要加強節(jié)日期間車輛管理,嚴格執(zhí)行封存和停放要求,嚴禁公車私用;所屬單位不得為職工發(fā)放任何福利物品,務必做到廉潔、勤儉、文明過節(jié)。二是要確保生產、交通、消防、食品安全和可靠供暖。完善工作應急預案和應急措施,安排好春節(jié)期間值班、安全保衛(wèi)等方面的工作,消除安全隱患,保障業(yè)主度過一個溫暖祥和的春節(jié)。三是要做好節(jié)前走訪慰問,確保隊伍和諧穩(wěn)定。職代會結束后,公司將集中開展“送溫暖”活動,讓職工群眾真正感受到公司的關懷和溫暖。各單位要對職工面臨的困難做到心中有數(shù),盡可能給予其幫助。
各位代表、同志們,在大家的共同努力下,公司職代會即將圓滿完成各項議程。讓我們在省公司的堅強領導下,進一步提振精神,昂揚向上,銳意進取,共同譜寫公司的新篇章。
最后,在新春佳節(jié)即將到來之際,我代表公司班子,給全體員工、家屬和退休同志拜個早年,祝大家新春愉快、身體健康、闔家幸福!
職代會總結講話篇十一
各位代表、同志們:
煤電公司生活服務系統(tǒng)20xx年工作會暨生活服務總公司第三屆三次職代會,在大家的共同努力下,已圓滿完成了各項議程,即將結束。今天的會議開的很好,非常成功,會議時間雖然不長,但主題突出、內容豐富、任務明確、措施得力,是一次振奮精神、催人奮進的大會,是一次站在新起點、確定新目標、實現(xiàn)新發(fā)展的大會。煤電公司對開好這次會議給予了的高度重視,公司領導以及財務部、人力資源部、經營管理部的負責同志出席了會議。朵書記作了重要講話,對我們20xx年的工作給予了充分肯定和高度評價,同時對我們今年的工作提出了更高的要求,我們一定要認真貫徹落實,創(chuàng)造性地開展具體工作。
下面,我就貫徹落實好這次會議精神講三點意見:
從生活服務改革發(fā)展的目標任務出發(fā),我們身上的擔子不是減輕了,而是加重了;工作的范圍不是縮小了,而是增大了;面臨的挑戰(zhàn)不是減少了,而是增多了。對于今年的形勢和任務,我們必須要有一個很好的把握,能否完成好今年的各項工作任務,不僅關系到總公司的形象,關系到生活服務工作今后的良性發(fā)展,也關系到每個職工的切身利益。應該看到,雖然我們過去做了很多工作,取得了明顯的效果。但是,管理不細不實的情況仍然存在,向管理要效益的潛力仍然很大。因此,要進一步完善內部核算體系,用更加細化的剛性指標來規(guī)范和指導我們自身的經營工作。今年要重點在費用控制、資金回收、搞活機制等方面下功夫,找準工作的著力點和解決問題的切入點,創(chuàng)造性地開展工作,使各項工作部署、制度建設更切合實際,更有針對性和可操作性,把工作成果實實在在地體現(xiàn)在提高管理質量和效率上來,體現(xiàn)在圓滿完成各項任務上來。
從事生活服務工作,以人為本尤為重要,群眾利益無小事,群眾的小事就是我們生活服務工作的大事。因此,進一步轉變工作作風,樹立以人為本的服務觀,改善服務質量,提高服務水平,是我們干好服務工作的有效保證。在工作中,我們必須把群眾呼聲當作第一信號,把群眾需求當作第一選擇,把群眾利益當作第一考慮,把群眾滿意當作第一標準。只有圍繞職工群眾的所想、所盼、所需去開展服務工作,我們的服務工作才能順利、我們的后勤事業(yè)才能成功、我們自身的利益才能發(fā)展。同時,改進工作作風,搞好優(yōu)質服務,僅有服務意識上的增強還不夠,還與我們的能力素質有著直接的關系。因此,我們要按照建立學習型組織的要求,完善學習機制,構建終身學習體系,達到管理專業(yè)化、服務技能化的目標,才能促進生活服務工作更快更好的發(fā)展。
各位代表、同志們!生活服務工作事關改革發(fā)展和穩(wěn)定大局,任重而道遠。我們要以對事業(yè)高度負責的態(tài)度,認真學習貫徹這次會議精神,進一步理清工作思路和工作重點。我們堅信,在公司黨政的正確領導下,緊緊依靠全體職工,團結一致,同心同德,振奮精神,奮發(fā)進取,新的任務一定能夠完成,新的目標一定能夠實現(xiàn)。
謝謝大家!
職代會總結講話篇十二
各位代表:
今日會議圓滿完成了預定的各項議程,會議召開特殊成功,我最終對在座的各位代表提幾點希望:
一是要希望大家能更好的發(fā)揮橋梁和紐帶作用。工會組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶,在動員組織職工齊心協(xié)力推動前進各項改革和建設的進程中,發(fā)揮著不行替代的'作用。而你們是工會這一組織的構成細胞,因此你們每一位對于醫(yī)院工會來說都是極其重要的,希望大家在訓練和引導中心全體職工,正確處理改革進展進程中的利益關系調整,團結帶領職工群眾為促進醫(yī)院的改革與進展做出新的更大的貢獻。
二是希望大家要切實維護職工的合法權益。代表和維護職工群眾的合法權益,是工會一切工作的動身點和落腳點,也是在座各位的義務和職責,你們要時刻關注和傾聽職工群眾的呼聲,千方百計為職工群眾辦實事、辦好事,進一步親熱與職工群眾的聯(lián)系。
三是希望大家要加強對工會業(yè)務學問的學習。開闊視野,求實創(chuàng)新,不斷提高業(yè)務水平和工作力氣,要以改革創(chuàng)新精神,為中心進展出謀劃策,共同為增加工會的組織力、號召力和分散力而做出努力。
最終,祝愿我們醫(yī)院的工會工作越來越好,祝愿我們醫(yī)院今后的進展越來越好!
職代會總結講話篇十三
從許總報告中七個方面的目標來看,明年是湘永發(fā)展提速的全面啟動一年,目標有高度,特別是產量、利潤、人平工資創(chuàng)湘永二十年來新高,而利潤、人平工資是創(chuàng)建礦以來歷史新高,這些目標一方面說明了湘永在大踏步前進,別一方面也證明了湘永要創(chuàng)建富裕文明和諧的城市化礦區(qū)不是一個夢想。
過年產原煤77萬噸的最高紀錄,自八十年代以后,產量一直在二十萬噸徘徊,產量低下一直是制約湘永發(fā)展壯大的瓶頸。站在振興發(fā)展湘永的高度,公司啟動了銅角灣礦改擴建工程,經過兩年的緊張施工,今年實行聯(lián)合試運轉,明年正式投產運行,公司原煤產量將逐步提升。煤炭企業(yè)30萬噸是一個分水嶺,按照國家政策,以后年產低于30萬噸的煤炭企業(yè)將不予批準。公司明年的產量目標鎖定為29萬噸,這是繼往開來的一個挑戰(zhàn),我們一定要迎難而上,全面優(yōu)化生產系統(tǒng),力保29萬噸目標的實現(xiàn)。
明年的目標利潤是2600萬元,這在湘永是前所未有的,我們從國家政策性虧損補貼,到收支平衡,再邁入到利潤接近三千萬元的利稅大戶,走過了一條艱難曲折的'道路。辦企業(yè)的兩個主要目的是企業(yè)增效、職工增收,湘永職工的工資為會什么長期處于低位,主要是效益低下,有句老話叫“大河漲水小河滿”,只有企業(yè)有了良好的效益,職工收入才有增長的能力。因此,我們必須降低生產成本,提高煤炭質量,穩(wěn)定煤炭價格,確保目標利潤的實現(xiàn)。
三是職工收入高,突破三萬元。去年我們職工年人均收入還沒有達到兩萬元,今年有大幅度上升,達到了二萬八,明年目標是突破三萬元,這在湘永也是前所未有的。在白沙、資興礦區(qū),湘永職工收入一直是排名末位,與其他兄弟單位差距較大,今年縮小了這個差距,明年將進一步縮小差距。這是公司改革成果惠及全體職工的重要體現(xiàn),也是廣大職工盼望已久的希望所在。各單位要進一步優(yōu)化勞動力資源配置,科學合理地組織生產,提高生產工效,確保職工收入的全面提高。
從今天會議上的幾個報告和政策文件上可以看出,明年的政策有新思路、新觀念、新舉措,所有工作都圍繞管理創(chuàng)新做文章,不僅深化了公司內部管理,而且更進一步完善了企業(yè)管理體制,努力營造“企業(yè)有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。
一是發(fā)展有新思路。從長遠發(fā)展來看,公司制定了兩個五年規(guī)劃,一個是安全文化建設五年規(guī)劃,一個是精神文明建設五年規(guī)劃,兩個五年規(guī)劃對公司未來五年的發(fā)展愿景都作出了詳細的安排部署,思想清晰,目標明確,措施可行。從近期發(fā)展來講,公司決定在銅角灣煤礦作試點,引進兩臺適合公司地質條件狀況的小型機械化掘進機,實現(xiàn)公司掘進機械化零的突破,全面提高掘進作業(yè)生產效率,這既解決了掘進工效低的困境,又為公司產量突破三十萬噸開辟新的途徑,掘進機械化是明年工作的重點,必須全力以赴,盡早投入使用。
職代會總結講話篇十四
各位代表、同志們:
大家好!農歷正月十五剛過,延安煉油廠召開八屆一次職工代表大會。在此,我代表煉化公司及羅總、郭書記,向大會的召開表示祝賀,并向延安煉油廠全體干部職工及家屬拜一個晚年,祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家歡樂。
剛才,榮漳同志代表延安煉油廠領導班子作了一個很好的工作報告,全面、系統(tǒng)、客觀地總結了2015年工作,分析了面臨的.形勢,安排部署了2015年工作。報告思路清晰,目標明確,任務具體,措施得力,我完全贊同。工會主席張忠誠、副廠長劉偉分別作了《工會工作報告》和《提案審查及落實工作報告》,安排部署了工會工作,就上次職代會的提案進行了解答,回應了民意。會議表彰獎勵了2015年度先進集體及個人,希望受表彰的單位和個人,戒驕戒躁,發(fā)揚成績,一如既往地做好工作,同時廣大干部職工要勇于學先進、趕先進,積極進取,勤于奉獻,努力為企業(yè)發(fā)展多做貢獻。最后,延安市總工會及延煉老領導分別作了講話,在肯定延煉成績、支持延煉發(fā)展的同時,對延煉工作提出了新的更高要求,要切實抓好落實,把要求很好的貫穿到全年工作中。
從總體上看,2015年盡管困難很大,但在集團公司的正確領導和廣大干部職工的共同努力下,我們取得了較好成績,實現(xiàn)了“十二五”良好開局。全年原油加工1301.95萬噸,催化加工679.28萬噸,重整加工171.11萬噸,加氫加工155.92萬噸,生產聚丙烯22.65萬噸,汽柴液總收率88.50%,建成投運了榆煉重整加氫、180萬噸/年催化、延煉乙苯/苯乙烯等項目,為集團公司全年各項目標任務順利完成做出了積極貢獻。與此同時,深入開展“基礎管理年”活動,積極推進技術進步,扎實抓好黨建、精神文明建設等工作,企業(yè)呈現(xiàn)了團結、和諧、進取的良好局面。這些成績的取得,與包括延安煉油廠在內的全公司近萬名干部職工的共同努力、團結拼搏是分不開的,也與廣大離退休老同志、職工家屬的傾情關注、大力支持密不可分。
2015年,集團公司提出了“沖刺世界500強”、“建設創(chuàng)新型企業(yè)”、“開展質量效益年活動”三大重要任務,煉化公司結合實際,確定了“平穩(wěn)運行、調整提高、謀求發(fā)展”的工作方針,圍繞全年原油加工確保1400萬噸、力爭1450萬噸,催化加工確保730萬噸、力爭755萬噸的目標任務,從六個方面進行安排部署。柳廠長的《工作報告》也全面貫徹了公司職代會要求,希望你們切實把思想和行動統(tǒng)一到煉化公司職代會以及延煉本次職代會工作要求和部署上來,全面抓好各項工作,為延長石油發(fā)展、為煉化發(fā)展、為延煉發(fā)展做出積極貢獻。
過去的一年,延安煉油廠在多個方面取得了較好成績:
職代會總結講話篇十五
經過大家的共同努力,我院20xx年工作會議暨二屆二次職代會,圓滿完成了各項議程。這次會議認真貫徹集團公司20xx年工作會議精神,全面總結了我院20xx年各項工作,安排部署了20xx年工作任務。這次會議是我院一次十分重要的會議,得到了公司領導和機關部門的高度重視和支持。孫總、徐總等領導出席會議并做重要講話,對我院20xx年取得的工作成績給予了充分的肯定,對下一步的工作提出了明確要求。會議審議通過了院長工作報告;在股份公司人事部的組織下,對院領導班子進行了民主測評;簽訂了20xx年績效合同、安全環(huán)保責任書和黨風廉政建設責任書;表彰了我院20xx年度“十大成果”、“十大突出貢獻個人”和先進集體、先進工作者、科技新星以及科技專項獎勵。會議主題明確,重點突出,任務清晰,措施具體,對于加速我院自主創(chuàng)新能力,促進快出成果、多出人才,進一步推進“一流石化院,和諧石化院”建設具有重要意義。
會議期間,代表們圍繞藺總工作報告,進行了熱烈討論,大家一致認為,報告全面總結了我院20xx年的各項工作,成績鼓舞人心,周密部署了20xx年各項任務,目標催人奮進,工作報告高-瞻遠矚,求真務實,目標明確,重點突出,措施具體。全體代表感到信心百倍,干勁十足,決心為實現(xiàn)新的目標和任務多做貢獻。會議代表就我院建設發(fā)展提出了很好的意見建議,歸納起來,主要有:一是優(yōu)化人才結構,加大人才培養(yǎng)力度;二是加大技術推廣組織力量,建立高效運行機制;三是優(yōu)化裝備利用,提高使用效率;四是注重基礎研究,增強自主創(chuàng)新能力;五是科研工作要大力弘揚求實精神等等。會后,要進一步梳理,認真研究,把這些好的意見、建議體現(xiàn)到工作計劃中,落實到實際工作上。
這次會議開得很成功,經過大家的共同努力,使這次大會開成凝聚力量的大會,開成鼓舞士氣的大會,開成務實進取的大會,達到預期目的,收到好的效果。下面就學習領會會議精神,認真抓好貫徹落實,強調三點意見:
20xx年在藺總的領導下,我們取得了優(yōu)異的成績,石化院已步入了一個良性循環(huán)的發(fā)展通道,各項經費渠道和成果推廣應用都得到了上級部門和各地區(qū)公司的大力支持,發(fā)展的外部環(huán)境越來越有利。我們一定要緊緊抓住這一良好的發(fā)展機遇期,倍加努力,堅持不懈,以更大的成績贏得更多的支持,以更加突出的貢獻,實現(xiàn)對集團公司煉化業(yè)務發(fā)展的強有力支撐作用。
20xx年及今后一個時期,是一流石化院、和諧石化院建設的黃金時期,是隨著集團公司煉化業(yè)務發(fā)展,我院地位日益重要、作用日益凸顯的關鍵時期。這次會議的主題是“集中力量,突出重點”,這也是我們今后一個時期要牢牢把握的工作思路。各單位要認真組織傳達學習,把全院干部員工的思想統(tǒng)一到大會精神上來,進一步突出重點,集中力量,全面實現(xiàn)20xx年奮斗目標。
突出重點,就是要我們承擔起總部研究院的責任,把煉化業(yè)務最需要的技術,對企業(yè)整體效益最大的項目全力抓好,盡快體現(xiàn)出石化院的技術支撐作用。石化院作為集團公司科技創(chuàng)新體系“一個整體,兩個層面”的第一層面,科研工作應立足三個方面,一是普遍企業(yè)需求的共性技術:如汽柴油質量升級、催化裂化、加氫裂化、聚乙烯、聚丙烯等,這類技術應用廣泛,帶來的效益最高。二是重大關鍵技術和特色技術:如劣質重油輕質化、渣油加氫、潤滑油和石蠟加氫等,這些技術應用雖不普遍,但影響很大,這是企業(yè)發(fā)展和保持競爭優(yōu)勢的需要。三是前瞻性技術,如生物燃料、mto等,這些可能會成為企業(yè)未來發(fā)展的新領域。所以我們的科研工作必須從我院的定位出發(fā),應不同于地區(qū)公司研究院,起到總部研發(fā)機構的作用。藺總在工作報告中具體部署了今年要抓好的重點項目、重大科技專項、化工新產品開發(fā)和技術服務等重點任務,這些是我院今年工作的重中之重。
集中力量,就是要把全院的力量集中到落實藺總工作報告部署的重點任務上來。重點任務的完成往往時間緊、任務重,各方面的協(xié)調工作很多,還會遇到這樣那樣的問題和困難,這就要充分發(fā)揮全院整體優(yōu)勢,全院一盤棋,集中各方面資源,大力配合和支持,形成工作上的合力,確保重點任務的完成。各單位、各部門要樹立大局觀念,不要把這些任務看作是某室所項目,而是全院的任務,當資源分配出現(xiàn)矛盾時,要以大局為重,對其它工作做適當?shù)恼{整,分擔困難,承擔責任,通過大家的共同努力,圓滿完成今年的重點任務。
還要強調一點,科研人員一定要樹立效益觀念。作為企業(yè)研究院,科研工作的目的是為企業(yè)服務,為企業(yè)提高效益、創(chuàng)造價值。一項科研成果能否得到應用取決于是否給企業(yè)帶來經濟效益。所以,我們不僅要關心項目規(guī)定的.技術指標是否達到要求,還要學會分析綜合效益。只有指標先進,效益顯著的成果才會得到企業(yè)認可,才能有廣泛推廣應用空間。
職代會總結講話篇十六
各位代表、同志們:
下午好!
通過與會代表和工作人員的共同努力,園區(qū)xx年職代會圓滿地完成了各項議程。在此,我代表園區(qū)黨委向本次職代會的圓滿成功表示慶賀,并向大家表示誠意的感謝!各位代表,正如報告所言,過去的一年,園區(qū)經濟社會各項事業(yè)全面進展,無論是經濟工作還是黨建精神文明建設都取得了確定的進步。這些成果的取得,是桃浦鎮(zhèn)黨委、政府正確領導的結果,是全體成員奮力拼搏的結果,更是分散著園區(qū)企業(yè)職工的才智和汗水,匯積了社會各界的傾力關懷和傾心支持。在此,我代表xxx園區(qū)向為地方經濟和社會進展作出主動貢獻的園區(qū)企業(yè)和職工表示誠意的感謝和崇高的敬意!
各位代表,即將到來的xx年,是園區(qū)改革進展的關鍵一年。新的一年,新的.機遇,新的挑戰(zhàn),新的希望。我們認為正確而不懷疑,隨著區(qū)域全面轉型的慢慢鋪開,將來的園區(qū)乃至整個桃浦都將以一個嶄新的面貌呈現(xiàn)在我們面前。
各位代表,站在桃浦轉型進展的新起點上,我們的前景美而好而光明,我們的任務困難而繁重,我們的使命光榮而崇高。我深信,園區(qū)寬闊企業(yè)職工確定會以這次大會為契機,以昂揚的斗志、飽滿的熱忱、拼搏的精神,凝心聚力謀轉型,鼓足干勁求進展,加快推動前進園區(qū)的進展建設。各位代表,作為職代會的代表,你們肩負著下情上達、上情下傳的重任,希望你們主動向園區(qū)職工傳達本次會議精神,號召全體職工連續(xù)發(fā)揚團結一心、艱苦奮斗的拼搏精神,貫徹腳踏實地、恪盡職守的務實作風,以高度的責任感、猛烈的事業(yè)心,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一行動,興奮精神,扎實工作,努力完成園區(qū)今年的各項工作任務,為園區(qū)經濟社會持續(xù)進展做出新的更大的貢獻,為建設美而好新桃浦而努力奮斗。最終,值此元旦佳節(jié)來臨之際,我謹代表xxx園區(qū)全體成員向你們并通過你們向園區(qū)寬闊職工致以最真誠的問候和最美而好的祝愿!祝福大家新年歡快,工作順當,闔家幸福,萬事如意!
職代會總結講話篇十七
各位代表、同志們:
現(xiàn)在繼續(xù)開會。
今天大會的議程有四項:
1. 表彰先進;
2. 通過局長工作報告決議;
3. 提交2011年度考核責任書;
4. **作會議總結;
今天大會的執(zhí)行主席是:****************
下面進行大會第一項議程:表彰先進蓮~山 課件
請****宣讀表彰文件
下面進行頒獎(注:只頒局內獎項)
頒發(fā)**** 獎項:
請********頒獎
請**********上臺領獎。
第二項議程:通過局長工作報告決議
全體代表認真聽取、討論了局長工作報告,提出了很好的意見。
大會主席團認真聽取了各代表討論情況的報告,并責成大會秘書組根據代表大會意見對局長工作報告進行了修改,今天提請全體會議通過。
首先請**宣讀決議。
同意通過本決議的,請舉手。
請放下。
不同意通過本決議的,請舉手。
沒有意見(或發(fā)表意見后)。
棄權的請舉手,
沒有。
全體代表一致贊成,讓我們鼓掌通過。
第三項議程:提交年度業(yè)績考核責任書。
首先,請副處級領導遞交黨風廉政建設責任書。
第二,請各部門、各基層單位主要負責人上臺遞交相關考核責任書。
第四項議程:請**作會議總結。
結束語: 經過全體代表的共同努力,xx電業(yè)局九屆四次職代會暨2011年工作會就要勝利閉幕了。
我對這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀!
大會期間,我們學習了國網公司、省公司兩會精神,代表們認真聽取并審議通過了蘇躍同志所作的工作報告;聽取了職代會工作報告。
會議回顧了“十一五”以來我們取得的成就,總結分析了過去一年來的工作中的成績和存在的不足,明確了“十二五”的發(fā)展目標,對今年各項工作的開展進行了安排和部署。
會后,請各單位認真抓好本次會議的貫徹落實工作。
各單位領導班子特別是黨政一把手要深刻認識到召開此次會議的重大意義,確保會議精神落實到班組、落實到員工;有關部門要加強對會議精神貫徹落實情況的督查;還要充分發(fā)揮職工代表的作用,全體職工代表要認真履行職責,將會議精神盡快傳達給本人所代表的每一位職工。
藍圖已繪就,征帆正遠航!同志們,讓我們更加緊密地團結在局領導班子的周圍,以奮發(fā)有為的精神和堅持不懈的努力,以“三集五大”建設為中心,深入推進“兩個轉變”,切實加強“三個建設”,全面落實“四化”要求,加快智能化電網建設和“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的建設步伐,為全面實現(xiàn)我局和諧、安全、穩(wěn)定、科學發(fā)展作出新的努力和新的'貢獻!
新春將至,我代表xx電業(yè)局,衷心祝愿各位代表、同志們節(jié)日愉快!合家幸福!
現(xiàn)在我宣布:xx電業(yè)局九屆四次職代會暨2011年工作會議閉幕!
同志們:
上午好!
非常高興出席水電分公司一屆一次職代會暨xx年工作會,首先我代表集團股份公司黨委、集團股份公司向大會表示熱烈地祝賀!并預祝大會取得圓滿成功!同時我非常感謝水電分公司全體干部職工在xx年里為集團股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作!
剛才,馮新生總經理代表水電分公司作了一個全面、務實的工作報告。
所謂全面,一是總結了xx年,二是規(guī)劃了xx年。
他在xx年的總結中,既肯定了成績,也總結了經驗,還指出了問題。
對xx年的工作安排非常全面,既有思路,也有目標,還有措施。
所謂務實,就是對xx年的成績講得實實在在,對xx年的經驗總結得實實在在,對存在的問題也揭示得很透徹。
對xx年工作安排有針對性,有操作性,因此,我完全同意這個報告。
下面我想根據馮總的報告及我掌握的情況,講兩個方面的意見,概括起來說就是三點印象,三點希望。
第一點印象,水電分公司xx年的工作干得很出色。
我作這樣的結論是有支撐的。
第一,僅馮總報告中所列的幾項成績,這都是實實在在的。
比方說,發(fā)電量超額完成20%,而且有兩個電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀錄,寺坪蓄水首次達到設計高程,報告中有3個首次。
我們的贏利指標也是扭虧增贏的,集團下的計劃是限虧1270幾萬,而我們實現(xiàn)利潤70幾萬,總體算起來就相當于達到了1300多萬;還有咱們安全無事故;電能質量達到100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長,所有這些都說明,咱們水電分公司的工作成績是突出的。
第二,水電分公司是在去年4月成立的,在這段時間里,好多工作都要做。
要健全組織機構,建立法人治理結構,要理順管理方面的關系,要建章立制,還要抓管理基礎,還要應付方方面面的歷史遺留問題。
職代會總結講話篇一
尊敬的各位領導、老師、親愛的同學們:
大家晚上好!
光陰荏苒,斗轉星移。轉瞬間,我的大學生活已經過去了四分之一?;厥走@一年所走過的點點滴滴,其中的每一個細節(jié)都讓我記憶猶新。大一期間,我面臨過學生干部工作給我?guī)淼奶魬?zhàn),也領略到鉆研學業(yè)所帶來的樂趣。然而加更讓我難以忘懷的,是作為大學生志愿者的那些經歷。作為志愿者,我經歷過許許多多的考驗。在這其中,我不僅感受到了送人玫瑰,手有余香的快樂,也使我再一次認識到了自己的價值與前進的方向,更開啟了我人生中的獻愛之旅。下面就請大家和我一起踏上這段旅途,讓我們重溫那些獻愛的日子。
愛之旅第一站——北行獻血屋
20__年11月19日,作為護理學院10級英語護理三班志愿者服務團隊負責人的我,第一次感受到了無償獻血的滋味。記得那是冬日的一天,我們一行同學來到北行獻血屋。走進屋內,一股熱氣撲面而來,而身穿紅色制服的義工們那無微不至熱心服務更是讓我有種暖暖的感覺。在認真填表后,工作人員仔細的詢問我的身體情況。我懷揣著忐忑的心情等待著血樣采集結果,生怕因為某種原因而與獻血的機會擦肩而過。躺坐在舒適的紅色長椅上,望那鮮紅的血液從我身體里導出,一種說不出的滿足油然而生。或許僅有300ml的血,在某些時刻,對于挽救一個危重病人的生命還微不足道。但重要的是,我盡了自己的努力,為他人生命的延續(xù)貢獻出了一份力量。那一天,我有了屬于我的第一張無償獻血證。我的獻愛之旅也由此開始了。
愛之旅第二站——松浦養(yǎng)老院
沈城的冬天,陽光雖然沒有那么刺眼,但足以溫暖我心。帶著無限的遐想,生命中,第一次踏進敬老院,心情既激動又緊張。激動是因為從來沒有過這樣的經歷,讓我與眾多年逾花甲的老人們接觸;緊張是擔心自己說話不慎而惹怒了爺爺奶奶們。當我和同學們一起走進老人的房間時,床上坐著的是一位慈祥的奶奶,只見她笑容可掬,對我們的到來表示出十二分的歡迎。同學們講起學校里的奇聞趣事,屋內充滿了歡笑聲,濃濃的歡樂氣氛浸潤了整個養(yǎng)老院。晚飯前,前去的同學還為敬老院里的爺爺奶奶們表演了好多節(jié)目。雖然節(jié)目的質量有待提高,但我們表演的熱心絕對是飽滿的。走訪敬老院的過程中,我們同老人拍照留念,并在課余時間將沖洗好的照片送回敬老院。幾天后我才得知,松浦敬老院對于我們一行人的表現(xiàn)給予很大的肯定,養(yǎng)老院的院長親自和導員通了電話,對我們的表現(xiàn)大加贊賞。這一站,我收獲頗豐,當面對著年過半百的老人們時,我不禁會想起自己的父母,而這也更加激勵我一定要做一位孝順的女兒。古人云:“老吾老以及人之老,幼無幼以及人之幼”。誰都會有老去的那一天。也許我們無法預知自己的晚年,但我們所能做的是趁著自己年輕的時候為他人的晚年多做一些。到時候,你的晚年也就不會因為平淡無奇而含恨一生了。
愛之旅第三站——遼寧省血液中心
北國的冬日白雪皚皚,在漫天的飄灑的雪花中,我們來到了遼寧省血液中心,開始了義工的工作。為前來獻血者穿、遞鞋套,幫助其填寫調查表,詢問其基本身體情況,端送紅糖水及食物,替工作人員傳遞血樣表,操作獻血機器······其中的每一項任務都不可小覷。大一期間,每一次的義工經歷都非常充實。當我們卸下疲憊的身軀,吃起熱騰騰的泡面時,由衷的體會到:這也許就是世界上最美味的食物吧。做義工的期間,會遇到了形形色色的人,他們冒風雪,獻愛心,將愛的福音灑滿冬日的沈城。也正是因為有這樣的人,這個世界才會搭建起一個個愛的火爐,溫暖人心。
大一的學習生活稍縱即逝,而讓我倍感慶幸的是,能夠在短短的一年中參與獻血、走訪敬老院、做血站義工,將自己的愛心以不同種方式表達。隨著時間的推移,我逐漸地認識到,作為一名優(yōu)秀的志愿者不僅自己要獻愛心,更重要的是帶領周圍人共同進步,共同獻愛。讓這個充滿愛意的集體日益壯大。作為護理專業(yè)的學生,將來所要面對的是急需幫助和救治的病患。作為醫(yī)療工作者,責任與愛心更是不可或缺。作為新時代的寵兒,責任與愛心的大旗需要我們來扛。從現(xiàn)在做起,做一個胸懷大愛的之人,奠基起人生中第一道愛的紅墻。作為志愿者,我們很平凡,卻很幸運;我們很辛苦,但也很快樂。我們是溝通的彩虹,是交流的橋梁,我們用生命影響生命,因為我們是快樂的志愿者!這就是我的愛之旅,雖然開始僅一載,但卻永不止步。最為一名光榮的志愿者,我深愛著自己的工作。我也將會一如既往的踐行自己的責任與使命,帶領更多的同學加入到獻愛之旅的行列中來,讓愛的火苗薪火相傳,永不泯滅!讓我們共同攜起手來,將獻愛之旅進行到底!
職代會總結講話篇二
各位代表、同志們:
通過大家的共同努力,公司第*屆職工代表大會第*次會議圓 滿完成了各項議程,就要結束了。
這次職代會是在當前金融危機影響繼續(xù)加深和集團公司全 面實施新戰(zhàn)略下召開的,是公司在改革發(fā)展的關鍵時期,深 入貫徹落實集團“”發(fā)展目標和“”總體工作思路, 不斷強化鞏固學習實踐科學發(fā)展觀活動成果,動員廣大職工 群眾為實現(xiàn)公司新發(fā)展目標而奮勇拼搏的大會。會議聽取并 審議通過了《公司財務工作報告》和《上屆職代會提案落實 和本屆職工代表提案征集情況的報告》 。會上,代表們以飽 滿的熱情、高度的主人翁精神,圍繞總經理的工作報告 進行了熱烈討論,提出了許多中肯的意見和建議。大家一致 認為,報告實事求是的總結了上半年公司改革發(fā)展的各項工 作,客觀分析了企業(yè)面臨的形勢和任務,提出的“”發(fā)展 目標和“”工作要求,既符合集團公司的要求,符合公司 的實際,也符合廣大職工的愿望,集中體現(xiàn)了公司黨政帶領 廣大干部職工開拓創(chuàng)新、實現(xiàn)跨越的信心和決心,必將極大 地促進公司的大跨越、大發(fā)展。對于下半年及近一段時期的 工作部署,既系統(tǒng)全面,又具體可行,是我們完成全年工作任務的行動綱領。
這次大會雖然時間短、 議題多, 但在全體代表的共同努力下, 整個大會組織嚴密,秩序井然,成效顯著??梢哉f,這是一 次承前啟后、繼往開來的大會,是一次充分發(fā)揚民主、集思 廣益的大會,也是一次認清形勢、統(tǒng)一思想、提高認識、確 保公司改革發(fā)展順利推進的加油會、鼓勁會。這次大會的勝 利召開,對于公司明確前進方向,匯集職工智慧,凝聚各方 力量,完成全年的各項任務目標,實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展,必將 產生積極的推動作用。
上半年,公司由于,一季度原煤產量、商品煤外運量等 多項指標欠計劃。面對這種被動局面,全體干部職工按照科 學發(fā)展觀的要求,在公司新一屆領導班子的帶領下,爭分奪秒, 不畏艱險,日夜奮戰(zhàn),較好地完成了上半年計劃任務,并且 在五月份創(chuàng)造了等四項指標達建礦以來最好水平的驕 人成績,為完成全年生產任務奠定了堅實的基礎。在此,我 代表公司黨委,向辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的職工表示由衷的 感謝和崇高的敬意!
會后,各單位與各位代表要切實發(fā)揮作用,利用一切有效手段,把會議精神傳達貫徹到每一個職工,把職工群眾的思想 統(tǒng)一到大會精神上來,統(tǒng)一到“”發(fā)展目標和“”工作 要求上來,統(tǒng)一到公司的決策和部署上來,團結一致,開拓創(chuàng)新,堅決完成全年生產任務和其它的各項任務目標,促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
借此機會,我再講幾點意見:
一、認清形勢,明確目標,堅定發(fā)展信心
認清形勢,明確目標,是我們把握全局、干好工作的思想基 礎,也是樹立科學發(fā)展觀的一個重要方面。面對嚴峻的形勢 和艱巨的任務,我們要有危機感;面對企業(yè)發(fā)展的目標和職 工群眾的期盼,我們要有責任感;面對自己的缺陷和不足, 我們要有緊迫感。我們必須堅定信心,沉著應對,利用優(yōu)勢, 主動出擊,真正做到迎難而上,知難而進,以良好的精神狀 態(tài)應對挑戰(zhàn)。
在學習實踐科學發(fā)展觀活動中,我們從等方面認真查找出 嚴重制約和影響企業(yè)科學發(fā)展的的十二個不匹配問題,并制 定了具體的整改措施??偟膩碚f,我們雖然基礎較為雄厚, 在同行業(yè)中起步早、發(fā)展快,得到了業(yè)內的普遍認可,但增量速度、資源控制水平、產品品種、多種經營收入遠遠低于同行。因此,正確分析形勢,找到差距,揚長避短,才能使 我們的目標更加明確、工作更有方向。
1、辨證分析形勢,積極應對挑戰(zhàn)
當前,國際金融危機還在加深和蔓延,我國一季度和近期數(shù) 據表明,經濟運行有觸底反彈的跡象。雖然中央應對金融危 機的措施已取得初步成效,但由于國際環(huán)境諸多不確定性因 素,我國經濟發(fā)展面臨更加嚴峻復雜的局面,其中較為穩(wěn)定 的煤炭行業(yè),其價格和利潤也呈現(xiàn)出局部下降趨勢。與國際 國內先進企業(yè)相比,我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn),集中表現(xiàn) 在以下八個方面: 一是資源儲量不足, 可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn); 二是資源條件復雜,市場競爭力面臨挑戰(zhàn);三是產業(yè)結構單 一,應對市場風險面臨挑戰(zhàn);四是人力資源緊缺,職工隊伍 建設面臨挑戰(zhàn); 五是管理存在缺失, 內部高效運作面臨挑戰(zhàn); 六是運作成本偏高,自主控制能力面臨挑戰(zhàn);七是目標剛性 不足,執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃面臨挑戰(zhàn);八是價值觀念活躍,企業(yè)文 化建設面臨挑戰(zhàn)。 這些挑戰(zhàn), 為我們的發(fā)展帶來了一定壓力。 同時,以規(guī)范的法人治理結構的建立和新的五年發(fā)展戰(zhàn)略的 制定為標志,集團公司進入了全新的發(fā)展時期。等有利條 件,為我們的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。我們一定要把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到對形勢的準確把握上來,統(tǒng) 一到對今后工作和任務的決策部署上來,緊密結合公司實 際,積極應對挑戰(zhàn),進一步變挑戰(zhàn)為動力,扎扎實實地開展 各項工作,推動完成全年各項任務目標。
2、明確任務目標,堅定發(fā)展信心
這次職代會提出了 “” 發(fā)展目標和 “” 工作要求, 即。 這是公司黨政在集團五年發(fā)展目標指導下,結合公司的實際 情況,經過充分研究形成的,是我們下半年和近期工作的總 目標、總任務。目標明確,任務艱巨。我們必須進一步堅定 信心,以“”為中心,不斷提升管理水平和執(zhí)行能力,全 面落實“”的各項要求,推動公司科學發(fā)展、健康發(fā)展。
二、強化宣傳,凝聚人心,營造良好氛圍
20xx年的主要生產經營指標是:。部分指標已經過半,但 也有一些指標存在欠量。完成全年生產經營任務,我們仍然 面臨較大的壓力。因此,我們必須精心組織,狠抓落實,轉 變作風,提高效率,堅決完成全年生產經營任務。
1、強化宣傳引導,營造良好氛圍
面對新的形勢和任務,公司各級組織以及在座所有職工代 表,必須進一步強化宣傳引導,深入做好思想政治工作,堅 持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育、改革引導工作, 加強對公司面臨的挑戰(zhàn)和機遇的宣傳教育,特別要抓好職代 會精神的宣傳教育工作,通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮 人心、講任務凝聚人心、講前景激勵人心,引導干部職工轉 變觀念,提高認識,理順情緒,把職工群眾的思想和行動統(tǒng) 一到“”發(fā)展目標和“”工作要求上來,為完成全年生 產經營任務營造良好的輿論氛圍。同時,要結合建國 60 周 年、學習實踐科學發(fā)展觀整改情況、集團公司黨代會的宣傳 報道,本著“熱烈、隆重、喜慶、節(jié)儉”的原則,通過多種 途徑、多種形式、多種手段,組織開展一系列宣傳教育活動, 廣泛宣傳群眾、發(fā)動群眾,將集團和公司的決策決定、工作 部署準確地傳達給各基層單位和員工,使他們認識到所肩負 的責任和使命,努力提高工作效率和水平,有效地增強廣大 干部職工愛黨、愛國、愛企、愛崗的意識,激發(fā)大家干事創(chuàng) 業(yè)的積極性、創(chuàng)造性,確保全年各項任務順利完成。
2、落實五高要求,切實推動工作
年初集團公司職代會上,明確提出了“五高”工作要求,即高起點、高目標、高質量、高效率、高效益。對照“五高要求” ,我們的工作還有 不少差距。 因此, 我們必須按照集團公司的要求全面創(chuàng)建 “五 高”標準企業(yè)。高起點:在國際國內新形勢下,我們要以戰(zhàn) 略思維和世界眼光,以現(xiàn)代化大企業(yè)的定位,瞄準世界先進 水平,統(tǒng)籌謀劃生產經營、改革發(fā)展的各項工作,使我們始 終走在中央企業(yè)的前例。高目標:要自覺與國內外先進企業(yè) 對標,在經濟規(guī)模、煤炭產量上,在轉變經濟發(fā)展方式、構 筑循環(huán)經濟格局、創(chuàng)建生態(tài)環(huán)境友好上達到先進水平,建成 ,實現(xiàn)國內領先、國際一流。高質量:我們不僅要改善產 品結構、提高產品質量,而且要改變工作模式,提高工作質 量、管理質量,在深化體制機制創(chuàng)新、強化內部管理、創(chuàng)建本質安全企業(yè)和提高職工生活質量上達到先進水平,著力打 造企業(yè)科學發(fā)展的高品質。高效率:我們要大力實施信息化、 專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理手段和方法,進一步實現(xiàn)管理工作的 規(guī)范化、標準化、科學化,穩(wěn)步建立責任心強、互相配合、團結協(xié)作的管理團隊。高效益:一方面要合理調整產業(yè)布局,延伸產業(yè)鏈,實現(xiàn)資源的綜合利用。另一方面要牢固樹立成 本意識,加大科技創(chuàng)新力度,提升技術對生產的支撐力,以 科技促進低投入高產出,提高企業(yè)經濟效益。
3、切實轉變作風,提高工作效率
干部作風建設,直接關系著企業(yè)形象,關系職工群眾的人心 所向,也關系著企業(yè)的生存發(fā)展。前一階段學習實踐科學發(fā) 展觀活動中反映出我們的領導干部在作風建設上存在著很 大的問題:難以根據形勢變化需要建立起新的知識體系,運 用新理論解決新問題的思路不寬、能力不強、辦法不多等, 這些都極大影響著我們事業(yè)的成敗。為此,我們各級領導干 部必須結合新形勢新任務,抓住當前思想作風、工作作風、 領導作風、學風和生活作風方面存在的突出問題,在工作、 學習、生活實踐中自覺磨礪,點滴養(yǎng)成,逐步培養(yǎng)優(yōu)良作風。 要通過持之以恒的努力,使全體黨員特別是各級干部自覺堅 持八個方面的良好風氣,加強黨性修養(yǎng),增強五種意識,從 源頭上預防和治理各種不良風氣,努力培養(yǎng)符合時代要求的 新的作風,提高自身領導企業(yè)科學發(fā)展的能力。同時,我們 還必須要深入持久地抓好廉政教育工作,使廣大黨員干部堅 定理想信念,廉潔從政,真正做到立黨為公,勤政為民,從 而提高工作效率,推動企業(yè)進步。
三、創(chuàng)新思路,嚴格制度,提高民主管理水平
近年來,企業(yè)職工的知識結構、思維方式正在逐漸地發(fā)生變化,職工民主素養(yǎng)和民主管理能力越來越高,維權意識也進一步增強;職工民主參與企業(yè)管理和監(jiān)督的意愿也越來越強 烈。這 對我們提出了更高的要求,我們必須積極應對形勢變化,充分引導和保障職工參與民主管理,提高企業(yè)民主管理水平。
1、充分維護和發(fā)展好職工權益
要充分尊重職工的合法權益,對于涉及職工切身利益的重要 改革方案和重大政策措施都要經職代會審議通過,體現(xiàn)職工 意愿, 切實做到不經職代會審議通過的事項不出臺、 不實施。 繼續(xù)完善企務公開這個職工民主監(jiān)督的有效形式,圍繞就 業(yè)、分配、安全、人事、采購等重點、難點、熱點問題,能 夠公開的都要公開,重大事項和管理過程讓職工知情,接受 職工監(jiān)督,經得起職工評議,讓權力在職工有效的監(jiān)督下運 行。對那些不落實職代會職權,侵害職工合法權益的行為, 要嚴肅追究領導責任。要高度關注職工群眾生活問題,在加 快企業(yè)發(fā)展、提高經濟效益的同時,努力滿足職工群眾日益 增長的物質和文化生活的需要。
2、充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性
要通過加強企業(yè)民主管理,真正把職工的積極性調動起來, 把職工的智慧集中起來,把各方面的力量凝聚起來,形成匯 聚企業(yè)發(fā)展的強大合力。要繼續(xù)加強科學發(fā)展觀的宣傳教 育,提高廣大職工的思想覺悟,從而更加主動支持、自覺投 身企業(yè)的科學發(fā)展。要組織發(fā)動廣大職工群眾,參與到解決 問題的工作中來。要走群眾路線,相信群眾,依靠群眾,組織群眾,廣泛聽取職工群眾的意見和建議,使制定的政策和 制度符合實際、易于操作,贏得職工群眾的理解和支持。要 積極開展以雙增雙節(jié)為主要內容的勞動競賽,動員全體職工 主動參與“五小” 、技術創(chuàng)新和職工技能大賽活動,充分發(fā) 揮自己的聰明才智。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用,通 過會前征求意見、會中集中討論,把職工好的意見和建議收 集起來,修改完善,保證企業(yè)科學民主決策。要多鼓勵職工 代表為企業(yè)發(fā)展建言獻策,提出好的意見和建議,反映職工 的意見和呼聲,負起民主管理的責任,切實發(fā)揮好職工代表作用。
3、形成制度保障體系和運行機制
推動企業(yè)民主管理,必須健全民主管理和民主監(jiān)督制度。當 前我們要突出抓好四項制度建設。一是要嚴格按照要求定期 召開職代會。 職代會必須定期召開, 與其他會議合并召開的,要嚴格按照職代會要求,提交必須審議的內容,履行職代會 的程序,落實職代會的職權,保證職代會的質量。二是健全 完善職工代表提案機制。要落實職工代表責任,每一位職工 代表每個屆期都應至少提出一、二份提案,工會要進行提醒 和督促。要及時梳理匯總,督促有關單位辦理,并向職工代 表反饋,確保件件有回音、有結果,尊重職工代表的權利和 勞動。三是要健全完善企務公開的檢查、考核和責任追究等 制度,保證各單位嚴格按要求進行,避免走形式、選擇性公 開等現(xiàn)象的發(fā)生,提高企務公開的質量。四是要建立調研溝 通制度。領導干部要深入到基層一線聽取職工的意見和建 議。中層以上干部一年中至少有一、二次到基層召開職工座 談會,與一線職工面對面溝通。同時,職工代表也要發(fā)揮好 橋梁作用,經常聽取職工的意見、建議和呼聲,把基層職工 群眾的聲音傳達上來,保證我們的決策更能體現(xiàn)職工意愿。
四、繼續(xù)深入實踐科學發(fā)展觀,增強發(fā)展意識和能力
科學發(fā)展觀是發(fā)展的指導理論,也是各級領導干部思考問題 的理論基礎、正確履職的指導方針、推進工作的根本方法。 當前,學習實踐科學發(fā)展觀雖然已經告一段落,但作為一項 長期的戰(zhàn)略任務,我們要繼續(xù)把學習實踐活動放到更加突 出、更加重要的位置,通過不間斷的學習活動,使廣大黨員、各級干部更加深刻地領會科學發(fā)展觀的本質和精髓,切實用 科學發(fā)展觀去指導、推進企業(yè)發(fā)展的各項工作。要在科學發(fā) 展觀的指引下,始終把如何有效應對國際金融危機、保持企 業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展、促進企業(yè)科學發(fā)展上水平作為最大的實 踐、最迫切的問題和最需要取得的實效,以建設為核心、 爭創(chuàng)行業(yè)“五個先進水平” 。同時,要按照科學發(fā)展觀的要 求,全面審視我們的發(fā)展目標、發(fā)展思路、發(fā)展舉措,通過 優(yōu)化組織生產和流程結構,在產業(yè)布局、科技創(chuàng)新、管控能 力、人力資源管理、信息化建設上實現(xiàn)新突破、新提高,把 公司建成本質安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好、行業(yè)領先的中央 企業(yè)。
五、強化責任,狠抓落實,堅決完成全年生產任務
20xx年是我們落實集團工作目標的開局年, 更是公司推進 發(fā)展目標和工作要求的起步年。剛才,代表們匯報時, 都談到今后的工作目標宏偉,鼓舞人心,催人奮進。但工作 規(guī)劃再好,不抓落實都等于一紙空文。各級干部要嚴格按照 公司黨政的部署,通過上上下、方方面面的共同努力,把今 年的各項工作任務落在實處。
一抓落實,就要領導帶頭。領導帶頭,是我們搞好一切工作的基礎。各級領導干部要提高認識,把貫徹落實公司的決策 部署作為工作目標,把狠抓落實作為不懈追求,把落實效果作為衡量工作的 標尺,爭當狠抓落實、善抓落實、抓好落實的領導者。特別 是單位一把手,既要當好指揮員,也要當好戰(zhàn)斗員,要身體 力行、率先垂范,絕不能只喊口號,不抓落實。要帶頭發(fā)揚 嚴、細、實的工作作風,不管任務大小,工作難易,都要盡 心竭力,認真完成。要堅持高標準、嚴要求,牢牢把握大局, 勇于工作,敢抓敢管,切實把職責范圍內的工作抓實、抓好、 抓出成效。
二抓落實,就要明確責任。責任心是領導干部的從事工作的 根本動力,強烈的責任意識,是履行職責的巨大精神力量, 是做好一切工作的重要保證。各級領導要增強自身的責任 心,充分認識自己的責任問題,時刻牢記職責,履行好自己 的義務,聚精會神、一心一意、嚴格要求、精益求精,把工 作做得更好。責任不清就無人負責,無人負責就無從落實。 會后,各單位要把會議確定的各項目標任務層層分解、落實 到各單位,落實到崗位,落實到人員。要層層建立責任制, 一級抓一級,一級對一級負責,使各級黨員干部人人身上有擔子,人人身上有指標,件件工作有落實。要按照公司黨政 的要求,建立健全科學的績效考評體系,加強對責任制落實 的檢查考核并嚴格獎懲兌現(xiàn),促進工作任務目標的順利實 現(xiàn)。
三抓落實,就要艱苦奮斗。艱苦奮斗,是我們多年來不斷超 越、做大做強的重要法寶。在金融危機的影響下復雜的國際 經濟環(huán)境中,在新形勢新任務下,我們要繼續(xù)舉好艱苦奮斗 這面旗幟,增強危機憂患意識,保持謙虛謹慎,不驕不躁, 加倍工作,才能實現(xiàn)新的跨越,才能跟上集團公司建設具有 國際競爭力的大型集團的步伐。
各位代表,同志們,發(fā)展的新藍圖已經展現(xiàn)在我們面前, 前途光明,催人奮進。我們要在集團和公司黨政班子的堅強 領導下,堅持科學發(fā)展,堅持以為核心,堅持以發(fā)展目 標為指引,公司上下,同心同德,精誠團結,以高度的時代 使命感和政治責任感,以求真務實、甘于奉獻、發(fā)憤圖強、 爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風,解放思想,拼搏進取,為 開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面、實現(xiàn)企業(yè)宏偉目標而不懈奮斗!
謝謝大家!
職代會總結講話篇三
各位代表、同志們:
經過大家的共同努力,公司x屆x次職工代表大會暨x年工作會議即將閉幕。這次會議是公司認真貫徹落實集團x屆x次職代會暨x年工作會議精神,回顧總結公司x年主要工作,安排部署x年重點工作的重要會議。
上午,公司總經理x做了題為《x》的工作報告,全面總結了x年公司各項工作和所取得的成績,客觀分析了公司所面臨的形勢和存在的問題,部署了x年的重點工作及保障措施。
會上,x\x\x\x\x\x6家單位代表做了經驗交流發(fā)言。會議還表彰了x年度公司先進個人,簽訂了x年度所屬企業(yè)目標責任制考核責任書。與會代表認真聽取并審議通過了總經理工作報告和年度財務決算和預算報告。會議進行了分組討論,大家積極建言獻策,提出許多好的意見和建議。會議內容豐富,務實高效,達到了預期目的,主要收獲體現(xiàn)在以下四個方面:
一是堅定了信心。x年是近年來公司面臨經營壓力和各種挑戰(zhàn)最大的一年,也是圓滿完成各項工作任務的一年,是不平凡的一年。面對嚴峻的市場形勢和復雜的外部環(huán)境,在x的正確領導下,公司上下群策群力,攻堅克難,各項工作取得了突出成績,經營業(yè)績穩(wěn)步增長,全面完成了年度目標任務。困難環(huán)境下的成績來之不易,它體現(xiàn)了xx人能吃苦、敢打硬仗的優(yōu)良品質,證明了我們具備應對復雜局面的能力和潛力,這必將進一步增強我們的信心,為圓滿完成今年任務、實現(xiàn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標打下堅實基礎。
二是明確了方向。會議認真分析了公司面臨的市場形勢,深刻剖析了公司存在的問題,明確了公司x年以“夯實管理基礎,著力技術創(chuàng)新,開拓更大市場,強化風險控制,提升綜合競爭力”為總體工作思路,確定了發(fā)展目標,為做好今年和今后一個時期的工作指明了方向。
三是部署了任務。會議結合市場形勢和公司發(fā)展戰(zhàn)略,安排部署了x年的重點工作,任務明確、重點突出,為深入推進企業(yè)轉型升級,提高發(fā)展質量效益提供了明確的行動指南。
四是增添了動力。會議表彰的x年先進集體和優(yōu)秀員工,是近年工作中涌現(xiàn)出來的先進代表,是各單位和全體員工學習的榜樣,為公司創(chuàng)先爭優(yōu)、奮發(fā)進取增加了新的動力。我們要見賢思齊,在全公司營造學先進、比先進、趕先進的濃厚氛圍,提升企業(yè)“精氣神”兒,把環(huán)保事業(yè)不斷推向前進。
下面,我就貫徹落實會議的主要精神,講幾點要求:
一、 認真學習傳達會議精神
要通過各種有效形式,及時組織全體員工開展學習和討論,深刻領會和準確把握會議精神實質,結合工作實際認真研究思考,用會議精神統(tǒng)一全體干部員工的思想和行動,使大家心往一處想,勁兒往一處使。
二、 狠抓工作落實
正確把握今年的形勢任務和指導思想,轉變觀念,把發(fā)展從重視規(guī)模轉移到質量效益上。要進一步解放思想,深化體制機制改革,激發(fā)創(chuàng)新活力,提高公司市場化運作能力。
各部門、所屬企業(yè)要緊緊圍繞公司20xx年工作思路和重點工作,認真策劃本單位重點工作;要制定切實可行的工作計劃,細化任務分解,落實行動步驟與保障措施;要有意識提升管理水平,突破管理瓶頸。針對管理頑疾,多想辦法,想好辦法,并通過實踐沉淀優(yōu)秀管理經驗,最終固化到制度與業(yè)務流程中去;要加強督導,積極協(xié)調溝通,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,強化閉環(huán)管理與工作開展后評價。
三、 確保安全穩(wěn)定
今年,特別是上半年,項目集中開展,壓力巨大,因此要特別重視工作。要夯實管理基礎,扎實推進。建立健全體系,確保實現(xiàn)全年生產任務的完成;高度關注內外部變革等方面引發(fā)的穩(wěn)定問題,切實履行維穩(wěn)責任,基層黨支部、工會、共青團要積極發(fā)揮維穩(wěn)作用,營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
四、 加強黨建,改進作風,為各項工作的完成提供保障
要結合工作會議精神的貫徹落實,加強黨建、思想政治及精神文明建設工作,充分發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢,注重發(fā)揮黨的政治核心作用,圍繞企業(yè)中心工作任務,深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,做好先進典型培樹和宣傳策劃;要加強隊伍建設,嚴把黨員入口關,強化對黨員的日常教育管理,不斷提升員工隊伍的政治素質和專業(yè)素質,充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用;要結合集團的整體部署,精心謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調,扎實深入地開展黨的群眾路線教育實踐活動,并以活動為契機,進一步提升廣大黨員干部的黨性修養(yǎng);要嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定和集團相關措施,力戒“四風”問題,密切聯(lián)系群眾,推進統(tǒng)一的企業(yè)文化與各項工作的有機融合,增強凝聚力、向心力,為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供強大的精神動力。
各位代表、同志們,20xx年將是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年,讓我們攜起手來,堅定信心,凝聚力量,搶抓機遇,跨越發(fā)展,以改革創(chuàng)新的精神開創(chuàng)環(huán)保公司發(fā)展的新局面,為集團做出更大的貢獻!
謝謝大家!
職代會總結講話篇四
譜寫××光明熱電公司全面發(fā)展新篇章
同志們:
緊張繁忙的已經過去,充滿挑戰(zhàn)與希望的向我們走來,在此,我謹代表公司領導班子向一年來辛勤工作的全體員工及家屬表示親切的問候!
今天我們隆重召開公司二屆一次職代會暨總結會議,此次會議是在十一五開局之年,全面推進各項工作新形勢下召開的一次非常重要的會議,會議的主要任務是圍繞“加快企業(yè)發(fā)展、不斷提高經濟效益和樹立良好企業(yè)形象”的工作方針,回顧總結20工作,同時按照上兩級電力公司構建現(xiàn)代化企業(yè)的總體目標,堅持以樹立科學發(fā)展觀、構建和諧企業(yè)的重大部署為指導,努力提高公司安全生產、經營管理、優(yōu)質服務等各項工作,統(tǒng)一思想、提高認識,振奮精神,凝聚力量,全面部署20各項工作,這對實現(xiàn)公司的發(fā)展目標,完成今年的各項工作,促進公司的改革與發(fā)展,都具有十分重要的意義。
一、年工作回顧
2005年是我公司由集中供熱轉向熱電聯(lián)產進入實質化運營的第一年,也是公司搶抓機遇、加快發(fā)展,實現(xiàn)各項工作再上新臺階不平凡的一年,一年來在上兩級公司的領導下,在市委、政府的大力支持和幫助下,我們340名員工為了公司的發(fā)展、為了企業(yè)的效益,不計報酬、不講條件,默默無聞、兢兢業(yè)業(yè)的工作在各自的崗位,克服了人員緊張、資金短缺等各種困難,認真做好新老廠機組設備大修確保了安全生產365天,完成了供熱管網施工確保了增供擴銷74萬平方米,加強文明單位的創(chuàng)建進入了呼倫貝爾市級文明單位行列,開展黨員先進性教育提高了黨員素質、加強了組織建設,全面抓好優(yōu)質服務促進了軟環(huán)境和行業(yè)作風的轉變。
(一)、生產指標完成情況
2005年為完成安泰熱電公司下達的責任目標,年初公司將各項指標層層分解與職能部門分別簽訂了目標責任狀,在保證生產設備完好率的前提下,合理安排新老廠運行方式和分配供熱面積,生產與外網協(xié)調配合,按照供熱曲線安排進行供熱參數(shù)的調整,運行人員在供暖期間開展小指標競賽活動,增加巡檢次數(shù),提高了運行設備可靠率,檢修人員精心維護、及時消缺保證了安全生產,在燃煤管理中,通過加強管理、定期對計量裝置校驗,將熱值損失降至最低,公司管理人員多次到電網公司協(xié)調關系爭取合理運行方式,取得了明顯實效,。通過我們踏實工作,基本完成了各項指標和工作任務。
1、發(fā)電量:實現(xiàn)了萬千瓦時、完成了責任目標的%,
2、上網電量:實現(xiàn)了萬千瓦時、完成了責任目標的%,
3、售熱量:實現(xiàn)了萬吉焦、完成了責任目標的%,
4、廠用電率:完成計劃的%、完成了責任目標的%,
5、發(fā)電煤耗:實現(xiàn)了%、完成了責任目標的%。
(二)、經營指標完成情況
1、成本費用:全年完成萬元,同比增加萬元,增幅。
2、銷售稅金及附加:全年發(fā)生萬元,全部歸集為發(fā)電成本中。
3、財務費用:全年發(fā)生1471萬元,其中發(fā)電分攤萬元,供熱分攤萬元,比上年財務費用增加萬元,增幅為%。
4、利潤總額:2005年虧損萬元,其中發(fā)電虧損萬元,供熱盈利萬元,造成電虧、熱盈的主要原因是,1、供電負荷較低2、供熱面積比上年有大幅度增加3、雖然供熱占據了大部分成本費用,但通過調整供熱運行方式、降低了供熱成本,盡量縮短了老廠運行時間,提高了鍋爐供熱效益。
(三)營銷工作
1、增供擴銷:2005年我們按照安泰熱電公司增供擴銷任務,及時和土地、城建及開發(fā)單位聯(lián)系,掌握了新建工程的申報和進展情況,依據安泰熱電公司制定的新增用戶入網模式完善了各種相關入網手續(xù),全年新增供熱面積74萬平方米,年還將有05年施工06年竣工的33萬平方米面積入網,截止05年12月31日公司有熱用戶2萬5千家,供熱面積260萬平方米。
2、熱費回收:冬季供暖期為了提高市區(qū)環(huán)境質量,我們超供35萬平方米,增加收入620萬元,由于供熱超負荷運行,供熱質量不高,影響了熱費回收,當年熱費回收率為96.78%,2005年供暖期,公司發(fā)行熱費4552萬元(不含稅),與上年同期相比(3858)多發(fā)行熱費694萬元,增加178.64%,熱費回收率98%以上,截止12月31日公司上繳熱費5144萬元,上繳率100%。
3、熱價調整:按照安泰熱電公司要求,我們在05年冬季供暖期開始后,積極向××政府和工商物價部門申請,要求合理調整熱價,目前××工商局供熱成本監(jiān)審工作已經完成,物價調整方案已經報到××市政府,只待政府通過、召開熱價調整聽證會后進行調整。
(四)、安全生產工作
2005年,公司全面加強了安全生產管理,取得了顯著成效,截至12月31日實現(xiàn)了連續(xù)安全生產1922天,實現(xiàn)了年度安全生產無事故的安全責任目標。在安全管理管理上我們首先強化了各級人員的安全生產責任,加大了安全考核、隱患整改和三票執(zhí)行的工作力度,通過定期召開安委擴大會議、組織員工進行安全培訓、舉辦安全生產知識競賽活動,不斷提高了全體員工的安全意識和責任意識。在加強生產安全管理的同時認真做好消防、交通管理工作,確保了消防、交通的安全,對熱用戶出現(xiàn)的供熱缺陷保證24小時內進行及時處理,提高了供熱質量,2005年在熱電廠尾工完善、老熱源點設備大修及供熱管網施工和換熱站建站等項工作異常繁重的情況下,未發(fā)生重大設備和人身傷害事故。
(五)、設備檢修及外網施工工作
1、熱電廠尾工完善:熱電廠基建工作結束后,遺留設備缺陷117項,公司針對每一項問題都制定了切實可行的方案,春季供暖期結束后,我們先后處理了鍋爐旋風分離器磨損、爐膛內部尾燃帶磨損,鍋爐系統(tǒng)墊子經常漏泄等問題,汽機解決了除氧器溶解氧不合格等問題。在冬季供暖期間,我們協(xié)調安裝、調試等單位,對為完的調試項目進行了補充,完成了所有調試項目。通過了內蒙古電力建設質監(jiān)中心對該工程的整體質量監(jiān)檢。
2、老熱源點大修:05年公司老熱源點大修項目67項,技改9項,主要更換了#6低溫段省煤器管排和更換了#1-3爐頂棚水冷壁管,對#1-3爐的后拱重新進行砌筑,老熱源點大修后11月22日一次啟動成功,設備運行狀態(tài)穩(wěn)定。
3、外網施工:05年我們對9個換熱站進行了全面檢修,提高了供熱質量,在夏季外網施工中,新敷設供熱管網27公里,新建換熱能力30萬平方米以上換熱站五座,援助海拉爾地區(qū)熱網管道施工3公里、新建換熱站2座。在外網施工中,我們施工人員克服了工程開工時間晚,設備、材料滯后等一切困難,男、女員工每天加班延點工作在施工現(xiàn)場,確保了熱用戶如期供暖。2005年道南實現(xiàn)集中供熱是××市委、政府十大民心工程,也是我公司拓展供熱區(qū)域,為今后增供擴銷奠定堅實基礎的一項重點工程,在向道南供熱的外網施工中,供熱管網橫穿鐵軌26條,地下頂管作業(yè)182米,在嚴冬季節(jié),我們克服困難,搶抓施工進度,12月11日如期向南區(qū)供熱,結束了南區(qū)居民沒有集中供熱的歷史。
(六)黨建工作
1、保持共產黨員先進性教育:05年7月,我們按照上兩級公司的的部署,在全體黨員中開展了以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動,活動中,我們堅持“黨員受教育、群眾的利益”的原則,始終把為員工解難事、辦實事作為重點工作來抓,在整改提高階段廣泛征求了員工對公司以及職能部門的意見,對員工的意見我們逐一落實給班子成員和相關的責任部門,通過認真整改,解決了員工洗浴難、食堂伙食差和日勤班通勤難等多項問題,通過這些順民意、暖人心的舉措,提高黨組織和黨員服務員工的意識,讓員工得到了實惠,感受到了先進性教育活動帶來的新變化。
2、黨風廉政建設工作:05年4月我們根據班子成員變動情況及時調整了黨風廉政建設領導小組,明確了“一把手”負總責的工作機制,在經營管理實行預算審批制的同時,成立了財務預算審批監(jiān)督領導小組,每月定期對各部門的計劃進行審批,合理的減少了庫存。在熱電廠尾工完善、老熱源點大修和外網施工等項工作中,我們成立了大宗材料采購監(jiān)督領導小組,做到了在設備、材料采購超過5萬元以上的集體研究后上報上級公司做出決定,從源頭防止了職務犯罪的發(fā)生。
3、文明單位創(chuàng)建:在文明單位建設中我們組織員工開展了形式多樣的活動來弘揚良好的道德風尚和轉變員工的服務觀念,在慶祝建黨84周年活動中舉辦了入黨宣誓及表彰大會,7月30日公司通過了呼倫貝爾市級文明單位的驗收,組織員工進行了隆重的文明單位揭匾和升旗儀式。在社會公益活動中,公司300名員工為印尼海嘯捐款3.4萬元,在扎蘭屯遭受龍卷風襲擊后,公司員工捐款1.7萬元,在公司員工家屬患病需要幫助時,我們全體員工伸出有愛之手捐款3.6萬元,在北方電力公司組織的向送溫暖工程基金組織捐款活動中,公司340名員工捐款1.8萬元,通過這些獻愛心奉獻活動即提高了我們員工道德素質同時也一次次面向社會展示了我們良好的企業(yè)形象。
4、軟環(huán)境建設情況:公司在文明單位建設中把軟環(huán)境建設作為一項重點工作,年初面向社會做出了十項服務承諾,制定了違諾處罰辦法和群眾舉報反饋程序,為了提高供熱質量,在停熱期間對供暖設備進行了大修,酸洗了所有換熱站的板片,在春季供暖期結束后匯總了所有不熱用戶情況,夏季協(xié)助用戶對20多棟樓房跑風失靈的情況進行了改造,在供暖期間,我們及時切換了供熱面積大的換熱站、消除了供熱死角,營銷收費員和外網檢修人員做到了上門服務,及時處理小缺陷,提高了用戶的滿意度。
5、廠務公開工作:2005年我們根據領導班子變動情況,及時調整了廠務公開領導小組,完善了《廠務公開實施辦法》和《廠務公開監(jiān)督評議及責任追究制度》,在公開欄內把公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、任務和目標、獎金分配方案及業(yè)務招待費使用情況都做到了面向員工公開,提高了員工參與企業(yè)管理的積極性。
6、勞動競賽、合理化建議工作:2005年我們在熱電廠運行車間開展了小指標競賽活動,取得了一定的成效,員工的安全文明水平、自我保護意識、設備巡視質量均有提高,全年公司征集員工合理化建議20多條,事故隱患11條,經過公司研究全部落實相關的責任部門進行了整改,有效的促進了安全生產。
7、員工教育工作:在員工教育方面,公司以崗位培訓和技能培訓為主,在供暖初末期組織員工開展了安規(guī)、崗位應知應會等技能知識培訓,在熱電廠全停期間對運行員工進行了現(xiàn)場技術培訓,運行人員、特殊工種持證上崗率達到了100%,員工的實際工作能力和業(yè)務水平得到了不斷的提高。
8、關愛員工生活:在關愛員工生活中,公司從員工最關心、最關注的問題入手,為了保證員工身體健康、安心工作,年初公司出資4萬元對全體員工進行了身體檢查。在困難員工幫扶中我們對員工生活情況進行了摸底,建立健全“困難員工檔案”,全年出資4萬余元對1名困難黨員、11名困難員工和二名軍屬進行了慰問補助,在員工親人過世需要關心時公司黨政領導都親自前往探望,05年為20名家中有老人過世的員工發(fā)放慰問金1萬余元,讓員工感受到熱電大家庭的溫暖。在關心員工子女成長,營造學習型家庭活動中我們?yōu)榘嗣优洗髮W的員工發(fā)放了助學資金2萬余元。在解決員工后顧之憂活動中,公司多方努力為員工新建集資住房三棟,重點照顧了生產一線骨干。在豐富員工文化生活方面,我們通過舉辦“慶三八”聯(lián)誼酒會,和“熱電歡歌”聯(lián)歡會等活動讓員工快樂工作、減輕了工作壓力,通過上述工作的實施進一步增強了員工的歸屬感,有力的促進了公司文明單位的協(xié)調發(fā)展。
同志們,2005年經過全體員工的努力,經營管理、增供擴銷、設備治理、外網施工等項工作都取得了明顯成效,確保了安全生產、員工隊伍的雙穩(wěn)定,為公司下一步發(fā)展奠定了良好的基礎,與此同時,當我們回首過去一年的工作,也看到了很多不足,為此我們要時刻保持清醒的頭腦,在今后的工作中要認真總結經驗、發(fā)揚成績,吸取教訓,勵精圖治,認真做好2006年各項工作。
二、面臨的形勢和存在的困難
2006年是我公司面臨新的發(fā)展機遇和嚴峻挑戰(zhàn)的一年。這一年公司供熱面積將達到300萬平方米,新老廠要滿負荷運行。地區(qū)電量需求增長緩慢,迎峰避谷運行方式短時間難以改變。員工工資存在缺口,臨時工雇傭上級公司不認可,在燃料供應方面煤礦不能保證實際消耗需求,同時為了公司的發(fā)展我們要積極做好擴建籌備工作。面對這些問題,我們決不可以掉以輕心,全體員工要團結一心,倍加努力才能完成全年工作。
2006年我們還面臨以下幾個方面的困難和問題:
-、經營工作:由于上級公司資金緊張、造成我公司經營工作壓力巨大、目前仍然欠付大量的工程款和設備款。
二、生產指標:上級公司給我們的生產指標過低,我們在指標管理方面也存在很大的差距,預算、核算、決算與高、嚴、細、實的要求存在很大的差距。
三、安全生產:我們的安全生產管理基礎不牢,2005年發(fā)生了裝載機碰傷上煤員工、蓄電池被水浸泡造成生產控制系統(tǒng)失靈、汽輪機漏油發(fā)生火情、外網施工焊工出現(xiàn)崴傷和鍋爐被盜、工作時間員工打仗致傷等一些低級差錯和違章行為。
四、文明生產:設備治理和現(xiàn)場文明生產仍然需要大力加強。我們的生產現(xiàn)場跑、冒、滴、漏的情況隨處可見,設備標識、巡回檢查記錄等還不規(guī)范完整,存在很多的衛(wèi)生死角,文明生產管理工作需要從頭做起。
五、后勤管理、優(yōu)質服務工作:部分管理人員工作不思進取、得過且過、員工意見很大,優(yōu)質服務的重要性在部分員工的思想觀念里沒有深刻認識,我們的外網服務、營銷服務與社會、與公司相要求的標準存在很大的差距,窗口部門員工的整體服務意識和綜合素質還有待進一步加強。
對存在的這些問題和差距,我們在今后的工作中要認真對待,采取行之有效的措施,進行解決消除。
三、2006年工作目標和任務
2005年年末,北方聯(lián)合電力公司對安泰公司領導班子進行了調整,我們要緊緊抓住這一形式變化,爭取我們正常合理的指標任務。邵志成總經理在班子調整后的工作大會上深刻分析了當前安泰熱電公司面臨的形式,在今后的工作中邵總提出了要以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局,認真領會中央經濟工作會議、自治區(qū)經濟工作會議精神,深入貫徹落實北方公司領導和調研報告精神,轉變觀念,調整結構、以人為本、改革創(chuàng)新,做強安泰公司。這個工作思路是指導我們今后工作的方針,它具有很強的激勵和引導作用。
在今后的工作中我們要變壓力為動力,把全體員工的干勁和智慧凝聚到實現(xiàn)公司發(fā)展的工作目標上來,按照“加強基礎管理、夯實安全根基、提高設備運行狀態(tài),加大用人、管人、激勵、約束機制、推進熱電聯(lián)產擴建步伐,全面提升員工隊伍的綜合素質、營造出奮發(fā)進取、團結向上的企業(yè)文化氛圍、形成具有光明熱電特色的管理標準”的工作思路,以安全生產為基礎、以經濟效益為中心、以強化管理為重點、以創(chuàng)建文明單位為載體,全面完成安全生產、經營管理、黨風廉政三項責任制和各項工作。
2006年主要工作目標
d-安全生產:杜絕發(fā)生人身傷亡事故:不發(fā)生停熱停電事故:不發(fā)生重大設備損壞事故:不發(fā)生一般性火災事故:不發(fā)生公司負責的交通事故:不發(fā)生惡性誤操作事故:控制一般性事故和障礙,全年考核非計劃停運、停熱次數(shù)不超過4次:實現(xiàn)年度三個百日安全周期:創(chuàng)建無違章企業(yè):安全性評價綜合整改率力爭達到100%。
dd確保完成安泰熱電公司下達的各項生產指標和經營指標。
dd確保完成安泰熱電公司下達的黨風廉政建設各項工作目標。
dd繼續(xù)保持呼倫貝爾市級文明單位榮譽稱號、向標兵單位邁進。
dd軟環(huán)境和機關作風建設排名要上升三個名次。
dd員工收入要和同類型電廠拉齊、加大廠區(qū)、住宅小區(qū)的綠化、美化工作,創(chuàng)建安全、文明、舒適、溫馨的美好家園。
dd熱電聯(lián)產擴建工程力爭通過批準立項并開工建設。
為了確保完成06年的各項工作,我們要著重抓好以下幾個方面的工作:
(一)、加強安全生產管理工作
1、修訂和完善公司三級安全生產責任制和安全生產獎懲規(guī)定:將2006你那年度安全生產目標逐級分解、落實到人,做到“一級保一級、一級對一級負責”。
2、把安全性評價作為安全生產日常管理的方法和手段之一,開展好春秋兩季安全大檢查,及時、準確地發(fā)現(xiàn)新問題,嚴格監(jiān)督和落實整改。
3、要抓好重大危險源、危險點的管理,做好危險點的分析和控制,從裝置和管理上實現(xiàn)防止誤操作事故的發(fā)生,演習和完善應急預案,確保危急事件救援預案有效實施。
4、黨政工要齊抓共管,全面推廣“安全文化”理念,實施班組標準化管理,組織開展好豐富多彩的“安全生產月”活動,進一步提高員工素質,及時有效地解決安全生產中存在的問題。
(二)、加強生產管理,確保機組安全經濟運行
1、我公司熱電廠投產時間短、在機組運行、設備維護等方面經驗不是很多,另外隨著供熱面積增加,新老廠在冬季供暖期間要滿負荷運行,為了保證機組出力和供熱質量,就需要我們切實加強機爐、換熱站設備的日常維護和消缺工作,提高運行設備的安全經濟性,保證穩(wěn)供滿發(fā)。
2、加強運行管理、提高運行人員分析和處理異常狀況的能力,完善各種技術措施和反事故措施,實現(xiàn)機爐長周期的.穩(wěn)定運行,要重視機組啟停過程中的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電工作。切合實際的開展“小指標競賽”活動,每月對各值指標進行排比公示,鼓勵運行人員勤檢查、勤分析、勤調整,提高機組安全經濟性。在獎金、福利待遇分配上要真正向運行一線員工傾斜,提高運行員工的工作積極性。
3、在檢修管理中,要開展設備承包檢修,做到一臺設備有運行員和檢修工的兩個主人,實施檢修質量鑒定,培養(yǎng)檢修人員嚴謹細膩的工藝作風和一絲不茍的工作態(tài)度,不斷提高檢修質量。生產部門要開展缺陷考核管理,實行缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除、驗收的跟蹤管理。
4、高度重視班組建設,修訂班組管理考核標準,加強硬件設施的投入,夯實基礎管理,引導員工把自己的班組建設成堅強有力的集體、和諧溫馨的小家。
(三)、強化經營管理,提高經濟效益
2006年公司經營形式仍然困難、安泰公司新領導班子上任后要加大減虧力度,我們沒有基建項目和大的外網工程施工項目,員工的工資有一定的缺口,遺留的工程款、設備款需要支付,這些都使我們經營工作面臨很大的壓力。要想在年終員工有好的收入,我們必須從現(xiàn)在起就樹立“過緊日子的思想,精打細算,厲行節(jié)約,把有限的資金用在急需的地方。要從幾個方面強化經營管理工作。
1、積極做好熱價調整工作,最近發(fā)改委提出供熱要在兩年內實現(xiàn)商品化和貨幣化,我們要抓住這一有力形勢,加快熱價調整工作。
2、05年興安盟開始收取熱網接入費,我們也要把在供熱中收取城市配套建設費作為一項重點工作,爭取政策支持,減輕經營壓力。
3、加大降低成本的管理工作力度,嚴格執(zhí)行成本管理辦法和考核辦法,堅持以預算管理為主線,推行最低成本運營、做到精細管理。嚴格執(zhí)行財務報銷規(guī)定,杜絕個人占用公司備用金。
4、經營指標要圍繞生產安全和生產計劃來進行,2006年生產部門要安排專人來制定生產計劃,專人協(xié)調各方面的工作,上報數(shù)據必須由計劃部門牽頭。成立攻關小組,對換熱站進行節(jié)能技改,試用110千瓦電機更換2臺90千瓦電機。
5、加大專項經營管理力度,加強燃煤管理,煤質檢驗員歸生產部管,做好檢斤檢質工作,嚴把大卡計量,降低燃料成本。加強車輛管理,出車必須要有出車單,燃油、配件嚴格實行單車考核。加強物資管理,對物資采購進行質量監(jiān)督,領用部門驗收同意后付貨,降低庫存、減少資金占用,加強電話費、招待費的管理,杜塞漏洞,杜絕浪費。安裝公司也要加強招待費用管理。
(四)、加強勞資管理、形成激勵約束機制
1、2006年公司供熱面積增加,雇傭臨時工上級公司不給支付工資,勞資要向上級公司申請增員。
2、進行收入分配調整,積極爭取員工收入與同類型電廠保持一致。
3、進行人員崗位調整,使想干事的人有機會、能干事的人有平臺,干成事的人有榮譽。
4、加大對管理人員的考核,繼續(xù)開展員工測評工作,對員工不滿意,工作能力一般的管理人員進行崗位調整,部門負責人年初要宣讀工作計劃,年末要進行述職。管理崗位考核側重于工作效率和工作質量,員工考核側重工作態(tài)度和工作能力。在今后的工作中逐步使個人素質、業(yè)績貢獻與榮譽、收入、職位變動掛鉤,增強員工的責任感、主動性和創(chuàng)造性。
(五)、堅持以人為本,加大員工教育培訓
人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。目前我公司能解決疑難問題的業(yè)務骨干和拔尖人才還不足,高素質的復合型人才也是缺乏,因此2006年我們要認真規(guī)劃,健全、修訂、完善教育培訓管理制度,逐步建立完善“培訓-考核-使用”鏈式激勵和人才競爭機制,切實抓好公司的經營管理、專業(yè)技術、生產技能三支隊伍建設和人才培養(yǎng)工作,打造高素質的員工隊伍。
1、落實各級培訓責任制,加強班組培訓管理,加大生產人員技能培訓力度。繼續(xù)開展職業(yè)技能鑒定,推行持《職業(yè)資格證書》上崗制度。在熱電廠運行車間推行復合值班員培訓工作。教育部門要制定出培訓管理辦法,采取自學、定期培訓等方式,力爭用二年的時間,使機爐機控運行員工基本達到全能值班員的水平。
2、2006年我們要開展檢修人員的“一專多能”培訓活動,打破班組和工種界限,爭取檢修人員都能掌握第二個工種的檢修維護技能。要充分利用機組小修、維護消缺的機會,進行現(xiàn)場考問、技術問答和技術講課等活動,提高檢修技能操作的基本能力。
3、把培養(yǎng)和建設企業(yè)高素質技術員工隊伍作為工作的重點,解決公司高級技工、高級技師少,覆蓋面窄的現(xiàn)象,統(tǒng)籌規(guī)劃,盡可能安排班組長及技術骨干參加培訓,提高高級員工隊伍的質量和數(shù)量。
4、開展技能競賽和員工季考工作。每季度對生產員工進行一次理論技能考試,夏季組織員工進行一次技術比武。
5、勞資部門要加強管理人員的選報和培養(yǎng),建立一個階梯人才庫,為又培養(yǎng)前途的專業(yè)技術人員和后備干部制定明確的培訓計劃,培養(yǎng)一批肯干事、能干事、干成事的管理人才隊伍。
(六)加強精神文明建設,促進企業(yè)健康發(fā)展
以保持呼倫貝爾市級文明單位、向文明標兵單位邁進為基礎,以提高××市軟環(huán)境建設名次為載體,以建立共產黨員先進性教育活動長效機制和公司領導班子“四好(政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好)”建設為契機,不斷加強思想政治工作和精神文明建設。
1、加強員工隊伍建設、以提高軟環(huán)境建設名次為載體,全面提高員工的思想素質、文明素質教育,培養(yǎng)員工嚴謹?shù)淖黠L、嚴明的紀律和愛崗敬業(yè)的奉獻精神,加大優(yōu)質服務工作的考核力度、窗口服務人員要統(tǒng)一著裝、掛牌上崗,將服務觀念淡漠、對待用戶冷、硬、橫的窗口工作人員進行調整。
2、抓好基層黨支部建設,認真執(zhí)行“三會一課”和領導班子中心組學習活動,在公司的各個崗位體現(xiàn)出黨員的先鋒模范作用,展現(xiàn)出黨員在行動。
3、加大宣傳報道工作,及時宣傳報道公司兩個文明建設中涌現(xiàn)出來的好人好事和優(yōu)質服務工作中的好做法,為公司中心工作搖旗吶喊,推波助瀾,傾心打造嶄新的企業(yè)形象。
4、大力開展企業(yè)文化建設,在華能集團公司企業(yè)文化框架下,認真落實我公司企業(yè)文化建設年度計劃,著力抓好企業(yè)精神、價值觀念、經營理念等系列理念的宣傳、培育深化工作,發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、規(guī)范、激勵和導向作用。
5、堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針,進一步發(fā)揮工會組織作用,充分發(fā)揮職代會民主管理作用,對事關公司發(fā)展和員工利益的重大問題,堅持向職代會報告,傾聽員工意見,拓展“廠務公開”內容,推動部室、班組的三級公開,提高公司管理的透明度。認真對待信訪工作,對傾向性、苗頭性的問題,本著關心、尊重、理解的思想工作方式,做好宣傳解釋工作,加強內部綜合治理、安全保衛(wèi)管理工作,為員工家屬創(chuàng)造一個安定的生活、工作環(huán)境。
6、關心員工生活,在致力于公司發(fā)展的同時,努力提高員工的收入,改善工作生活條件。做好后勤保障工作,不斷提高食堂、值班宿舍和浴池的服務質量,對熱電廠和新建住宅小區(qū)和進行統(tǒng)籌規(guī)劃,加大環(huán)境治理和綠化美化,逐步把生產區(qū)、生活區(qū)建成安全、文明、舒適、溫馨的美化家園,提高員工的工作質量和生活質量。進一步加大對困難職工、子女上大學的職工幫扶力度,讓我們全體員工過上富裕、文明的小康生活。
(七)、走可持續(xù)發(fā)展之路、抓好擴建工作
2006年我們供熱面積將達到300萬平方米,在年度冬季供暖期公司老熱源點6臺鍋爐和熱電廠機組要全部滿負荷參網運行才能滿足供熱需求,如不進行供熱機組的擴建,今后將沒有可持續(xù)供熱空間。雖然我們擴建工程需要出具的廠址意見書、環(huán)保、城建、水資源、交通運輸?shù)戎С中晕募家崖鋵崳こ痰目裳袌蟾鏄I(yè)已編制完成,但是在電源建設競爭異常激勵的形勢下,我們項目擴建仍然面臨的很多的困難,因此我們要繼續(xù)鍥而不舍,傾心盡力,創(chuàng)造條件爭取擴建工程早日獲批立項、早日開工建設。
同志們,我公司今年的工作目標已經明確,但要全面完成全年各項任務,即艱巨又緊迫,容不得我們有絲毫的懈怠。我們一定要增強使命感、責任感、緊迫感。我們堅信:只要全體員工勵精圖治,只爭朝夕,奮發(fā)向上,銳意進取,光明熱電公司明天一定會更好!
職代會總結講話篇五
目前,有關職工參與的各種理論從不同角度論證了職代會的正當性,職代會對完善公司治理、加強公司監(jiān)督、維護公司利益具有積極作用。下面就是本站小編給大家整理的職代會領導總結講話,僅供參考。
各位代表、同志們: 公司二屆四次員工代表大會,經過大家的共同努力,圓滿完成了大會的各項議程,現(xiàn)在就要結束了。這次會議是在海、大墾區(qū)合并,組建呼倫貝爾農墾集團實現(xiàn)良好開端的基礎上,是在集團公司各項工作取得階段性成果,向著更高目標邁進的關鍵時期召開的一次十分重要的會議。
會議得到集團公司黨委的高度重視,親臨大會并做重要講話。對古里公司一年來取得的成績給予了充分肯定和高度的評價,對我場今后的發(fā)展提出了殷切的希望和更高的要求,使我們進一步堅定了做好20xx年各項工作的信心和決心。讓我們以熱烈的掌聲表示感謝。
下面,我代表農場黨委、農場就本次會議講三點意見:
一、會議的主要收獲
目標邁進的總動員。大家討論認為,工作報告提出的20xx年發(fā)展思路理性而又深刻,既體現(xiàn)了國家的政策導向,又結合了墾區(qū)實際,為農場發(fā)展指明了方向,制定的各項目標令人鼓舞,催人奮進。
經過與會同志的共同努力,這次會議取得了三個方面的收獲。
第一,進一步認清了形勢,統(tǒng)一了思想。呼倫貝爾農墾集團的組建,并陸續(xù)成立十大公司,墾區(qū)的發(fā)展前景廣闊,員工群眾新的理念、新的觀念審視形勢的意識明顯增強,都能在目前日益激烈的市場環(huán)境下看自己、看外部,主動尋找生存發(fā)展空間。盡管今年我們在調整種植結構、加快牧業(yè)發(fā)展、推進非農產業(yè)、抓好危房改造、改善民生等方面面臨著許多困難,但是機遇遠大于挑戰(zhàn),只要我們始終保持上下一致,把思路統(tǒng)一到公司的總體思路上來,把行動統(tǒng)一到公司的工作部署上來,齊心協(xié)力,努力拼搏,我們的目標任務就一定能夠實現(xiàn)。
第二,進一步理清了思路,明確了任務。通過討論,大家一致贊同工作報告提出的總體要求,認為這是農場生存、發(fā)展的需要,也是廣大干部員工致富的迫切愿望,沒有總量,就沒有地位,員工不富,企業(yè)就沒有希望。當前,我們面臨的所有問題,都要靠發(fā)展來解決。所以要深刻認識到,擴大經濟總量的重大意義,并作為農場的最高政治和頭等大事來抓,實現(xiàn)做大做強的目標。
時間緊迫,一定要以高度的使命感、責任感和緊迫感,不折不扣地按照公司的安排部署和各項要求,振奮精神,堅定信心,拼搏進取,完成各項工作任務,不負重托。
二、關于會議精神的落實
全面貫徹落實好這次會議精神,對于完成今年的工作目標和任務具有重要意義。員工代表大會結束后,各基層單位要認真組織學習領會本次會議精神的具體內容和要求,把孫場長的工作報告作為重點,迅速將會議精神傳達到每一位員工群眾。為了實現(xiàn)今年確定的工作目標,加快農場的經濟發(fā)展,我強調以下兩點。
(一)貫徹落實會議精神必須提升執(zhí)行力
20xx年,我們確定的各項工作任務十分堅巨,要真正落到實處,就必須提升執(zhí)行力。首先就是要領導帶頭增強責任意識。領導干部要做到接受任務不找借口,執(zhí)行任務不講困難,完成任務追求圓滿。其次是責任要明確,任務要量化。責任明確就是責任到人,做到“人人都管事,事事有人管”。
(二)貫徹落實會議精神要突出以創(chuàng)新為主題
思路決定出路,只有解放思想,才能創(chuàng)新思路,闖出新路,進而走上加快發(fā)展的“高速路”。場長的報告有一個突出的特點就是通篇貫穿了“創(chuàng)新”,體制、機制創(chuàng)新。不論是農業(yè)、還是牧業(yè)和二三產業(yè),都要從體制制機制上尋找突破口,從根本上解決制約我們發(fā)展的瓶頸問題。
(三)貫徹落實會議精神必須切實轉變工作作風
良好的作風是我們推進事業(yè)發(fā)展的根本保證,公司的各項發(fā)展目標和工作任務能否落到實處,關鍵取決于干部的工作作風。一是大力提倡敢于突破、開拓進取的精神。在具體工作中,要大膽突破束縛,克服怕承擔責任的思想,善于把公司的要求和本單位的實際結合起來,真干事。二是要大興學習之風,要進一步創(chuàng)新學習方式,增強學習效果,通過學習,不斷提高干部隊伍的思維層次和工作能力。三是要大力倡導真抓實干的作風。把公司確定的各項工作一件一件地抓好、抓實。
同志們,20xx年是我們加快推進“打造農牧產業(yè)化航母”進程的關鍵年。通過員工代表大會的召開,我們更加認清了肩負的重任。面對前所未有的機遇,前所未有的挑戰(zhàn),我們必須緊緊抓住機遇,勇于迎接挑戰(zhàn),堅定信心,團結一致,一心一意謀發(fā)展,聚精會神抓建設,為建設富裕文明和諧的家園而努力奮斗!
謝謝大家!
各位代表、同志們:
通過大家的共同努力,公司第*屆職工代表大會第*次會議圓 滿完成了各項議程,就要結束了。
這次職代會是在當前金融危機影響繼續(xù)加深和集團公司全 面實施新戰(zhàn)略下召開的,是公司在改革發(fā)展的關鍵時期,深 入貫徹落實集團“”發(fā)展目標和“”總體工作思路, 不斷強化鞏固學習實踐科學發(fā)展觀活動成果,動員廣大職工 群眾為實現(xiàn)公司新發(fā)展目標而奮勇拼搏的大會。會議聽取并 審議通過了《公司財務工作報告》和《上屆職代會提案落實 和本屆職工代表提案征集情況的報告》 。會上,代表們以飽 滿的熱情、高度的主人翁精神,圍繞總經理的工作報告 進行了熱烈討論,提出了許多中肯的意見和建議。大家一致 認為,報告實事求是的總結了上半年公司改革發(fā)展的各項工 作,客觀分析了企業(yè)面臨的形勢和任務,提出的“”發(fā)展 目標和“”工作要求,既符合集團公司的要求,符合公司 的實際,也符合廣大職工的愿望,集中體現(xiàn)了公司黨政帶領 廣大干部職工開拓創(chuàng)新、實現(xiàn)跨越的信心和決心,必將極大 地促進公司的大跨越、大發(fā)展。對于下半年及近一段時期的 工作部署,既系統(tǒng)全面,又具體可行,是我們完成全年工作任務的行動綱領。
這次大會雖然時間短、 議題多, 但在全體代表的共同努力下, 整個大會組織嚴密,秩序井然,成效顯著??梢哉f,這是一 次承前啟后、繼往開來的大會,是一次充分發(fā)揚民主、集思 廣益的大會,也是一次認清形勢、統(tǒng)一思想、提高認識、確 保公司改革發(fā)展順利推進的加油會、鼓勁會。這次大會的勝 利召開,對于公司明確前進方向,匯集職工智慧,凝聚各方 力量,完成全年的各項任務目標,實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展,必將 產生積極的推動作用。
上半年,公司由于,一季度原煤產量、商品煤外運量等 多項指標欠計劃。面對這種被動局面,全體干部職工按照科 學發(fā)展觀的要求,在公司新一屆領導班子的帶領下,爭分奪秒, 不畏艱險,日夜奮戰(zhàn),較好地完成了上半年計劃任務,并且 在五月份創(chuàng)造了等四項指標達建礦以來最好水平的驕 人成績,為完成全年生產任務奠定了堅實的基礎。在此,我 代表公司黨委,向辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的職工表示由衷的 感謝和崇高的敬意!
會后,各單位與各位代表要切實發(fā)揮作用,利用一切有效手段,把會議精神傳達貫徹到每一個職工,把職工群眾的思想 統(tǒng)一到大會精神上來,統(tǒng)一到“”發(fā)展目標和“”工作 要求上來,統(tǒng)一到公司的決策和部署上來,團結一致,開拓創(chuàng)新,堅決完成全年生產任務和其它的各項任務目標,促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
借此機會,我再講幾點意見:
一、認清形勢,明確目標,堅定發(fā)展信心
認清形勢,明確目標,是我們把握全局、干好工作的思想基 礎,也是樹立科學發(fā)展觀的一個重要方面。面對嚴峻的形勢 和艱巨的任務,我們要有危機感;面對企業(yè)發(fā)展的目標和職 工群眾的期盼,我們要有責任感;面對自己的缺陷和不足, 我們要有緊迫感。我們必須堅定信心,沉著應對,利用優(yōu)勢, 主動出擊,真正做到迎難而上,知難而進,以良好的精神狀 態(tài)應對挑戰(zhàn)。
在學習實踐科學發(fā)展觀活動中,我們從等方面認真查找出 嚴重制約和影響企業(yè)科學發(fā)展的的十二個不匹配問題,并制 定了具體的整改措施??偟膩碚f,我們雖然基礎較為雄厚, 在同行業(yè)中起步早、發(fā)展快,得到了業(yè)內的普遍認可,但增量速度、資源控制水平、產品品種、多種經營收入遠遠低于同行。因此,正確分析形勢,找到差距,揚長避短,才能使 我們的目標更加明確、工作更有方向。
1、辨證分析形勢,積極應對挑戰(zhàn)
當前,國際金融危機還在加深和蔓延,我國一季度和近期數(shù) 據表明,經濟運行有觸底反彈的跡象。雖然中央應對金融危 機的措施已取得初步成效,但由于國際環(huán)境諸多不確定性因 素,我國經濟發(fā)展面臨更加嚴峻復雜的局面,其中較為穩(wěn)定 的煤炭行業(yè),其價格和利潤也呈現(xiàn)出局部下降趨勢。與國際 國內先進企業(yè)相比,我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn),集中表現(xiàn) 在以下八個方面: 一是資源儲量不足, 可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn); 二是資源條件復雜,市場競爭力面臨挑戰(zhàn);三是產業(yè)結構單 一,應對市場風險面臨挑戰(zhàn);四是人力資源緊缺,職工隊伍 建設面臨挑戰(zhàn); 五是管理存在缺失, 內部高效運作面臨挑戰(zhàn); 六是運作成本偏高,自主控制能力面臨挑戰(zhàn);七是目標剛性 不足,執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃面臨挑戰(zhàn);八是價值觀念活躍,企業(yè)文 化建設面臨挑戰(zhàn)。 這些挑戰(zhàn), 為我們的發(fā)展帶來了一定壓力。 同時,以規(guī)范的法人治理結構的建立和新的五年發(fā)展戰(zhàn)略的 制定為標志,集團公司進入了全新的發(fā)展時期。等有利條 件,為我們的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。我們一定要把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到對形勢的準確把握上來,統(tǒng) 一到對今后工作和任務的決策部署上來,緊密結合公司實 際,積極應對挑戰(zhàn),進一步變挑戰(zhàn)為動力,扎扎實實地開展 各項工作,推動完成全年各項任務目標。
2、明確任務目標,堅定發(fā)展信心
這次職代會提出了 “” 發(fā)展目標和 “” 工作要求, 即。 這是公司黨政在集團五年發(fā)展目標指導下,結合公司的實際 情況,經過充分研究形成的,是我們下半年和近期工作的總 目標、總任務。目標明確,任務艱巨。我們必須進一步堅定 信心,以“”為中心,不斷提升管理水平和執(zhí)行能力,全 面落實“”的各項要求,推動公司科學發(fā)展、健康發(fā)展。
二、強化宣傳,凝聚人心,營造良好氛圍
20xx年的主要生產經營指標是:。部分指標已經過半,但 也有一些指標存在欠量。完成全年生產經營任務,我們仍然 面臨較大的壓力。因此,我們必須精心組織,狠抓落實,轉 變作風,提高效率,堅決完成全年生產經營任務。
1、強化宣傳引導,營造良好氛圍
面對新的形勢和任務,公司各級組織以及在座所有職工代 表,必須進一步強化宣傳引導,深入做好思想政治工作,堅 持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育、改革引導工作, 加強對公司面臨的挑戰(zhàn)和機遇的宣傳教育,特別要抓好職代 會精神的宣傳教育工作,通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮 人心、講任務凝聚人心、講前景激勵人心,引導干部職工轉 變觀念,提高認識,理順情緒,把職工群眾的思想和行動統(tǒng) 一到“”發(fā)展目標和“”工作要求上來,為完成全年生 產經營任務營造良好的輿論氛圍。同時,要結合建國 60 周 年、學習實踐科學發(fā)展觀整改情況、集團公司黨代會的宣傳 報道,本著“熱烈、隆重、喜慶、節(jié)儉”的原則,通過多種 途徑、多種形式、多種手段,組織開展一系列宣傳教育活動, 廣泛宣傳群眾、發(fā)動群眾,將集團和公司的決策決定、工作 部署準確地傳達給各基層單位和員工,使他們認識到所肩負 的責任和使命,努力提高工作效率和水平,有效地增強廣大 干部職工愛黨、愛國、愛企、愛崗的意識,激發(fā)大家干事創(chuàng) 業(yè)的積極性、創(chuàng)造性,確保全年各項任務順利完成。
2、落實五高要求,切實推動工作
年初集團公司職代會上,明確提出了“五高”工作要求,即高起點、高目標、高質量、高效率、高效益。對照“五高要求” ,我們的工作還有 不少差距。 因此, 我們必須按照集團公司的要求全面創(chuàng)建 “五 高”標準企業(yè)。高起點:在國際國內新形勢下,我們要以戰(zhàn) 略思維和世界眼光,以現(xiàn)代化大企業(yè)的定位,瞄準世界先進 水平,統(tǒng)籌謀劃生產經營、改革發(fā)展的各項工作,使我們始 終走在中央企業(yè)的前例。高目標:要自覺與國內外先進企業(yè) 對標,在經濟規(guī)模、煤炭產量上,在轉變經濟發(fā)展方式、構 筑循環(huán)經濟格局、創(chuàng)建生態(tài)環(huán)境友好上達到先進水平,建成 ,實現(xiàn)國內領先、國際一流。高質量:我們不僅要改善產 品結構、提高產品質量,而且要改變工作模式,提高工作質 量、管理質量,在深化體制機制創(chuàng)新、強化內部管理、創(chuàng)建本質安全企業(yè)和提高職工生活質量上達到先進水平,著力打 造企業(yè)科學發(fā)展的高品質。高效率:我們要大力實施信息化、 專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理手段和方法,進一步實現(xiàn)管理工作的 規(guī)范化、標準化、科學化,穩(wěn)步建立責任心強、互相配合、團結協(xié)作的管理團隊。高效益:一方面要合理調整產業(yè)布局,延伸產業(yè)鏈,實現(xiàn)資源的綜合利用。另一方面要牢固樹立成 本意識,加大科技創(chuàng)新力度,提升技術對生產的支撐力,以 科技促進低投入高產出,提高企業(yè)經濟效益。
3、切實轉變作風,提高工作效率
干部作風建設,直接關系著企業(yè)形象,關系職工群眾的人心 所向,也關系著企業(yè)的生存發(fā)展。前一階段學習實踐科學發(fā) 展觀活動中反映出我們的領導干部在作風建設上存在著很 大的問題:難以根據形勢變化需要建立起新的知識體系,運 用新理論解決新問題的思路不寬、能力不強、辦法不多等, 這些都極大影響著我們事業(yè)的成敗。為此,我們各級領導干 部必須結合新形勢新任務,抓住當前思想作風、工作作風、 領導作風、學風和生活作風方面存在的突出問題,在工作、 學習、生活實踐中自覺磨礪,點滴養(yǎng)成,逐步培養(yǎng)優(yōu)良作風。 要通過持之以恒的努力,使全體黨員特別是各級干部自覺堅 持八個方面的良好風氣,加強黨性修養(yǎng),增強五種意識,從 源頭上預防和治理各種不良風氣,努力培養(yǎng)符合時代要求的 新的作風,提高自身領導企業(yè)科學發(fā)展的能力。同時,我們 還必須要深入持久地抓好廉政教育工作,使廣大黨員干部堅 定理想信念,廉潔從政,真正做到立黨為公,勤政為民,從 而提高工作效率,推動企業(yè)進步。
三、創(chuàng)新思路,嚴格制度,提高民主管理水平
近年來,企業(yè)職工的知識結構、思維方式正在逐漸地發(fā)生變化,職工民主素養(yǎng)和民主管理能力越來越高,維權意識也進一步增強;職工民主參與企業(yè)管理和監(jiān)督的意愿也越來越強 烈。這 對我們提出了更高的要求,我們必須積極應對形勢變化,充分引導和保障職工參與民主管理,提高企業(yè)民主管理水平。
1、充分維護和發(fā)展好職工權益
要充分尊重職工的合法權益,對于涉及職工切身利益的重要 改革方案和重大政策措施都要經職代會審議通過,體現(xiàn)職工 意愿, 切實做到不經職代會審議通過的事項不出臺、 不實施。 繼續(xù)完善企務公開這個職工民主監(jiān)督的有效形式,圍繞就 業(yè)、分配、安全、人事、采購等重點、難點、熱點問題,能 夠公開的都要公開,重大事項和管理過程讓職工知情,接受 職工監(jiān)督,經得起職工評議,讓權力在職工有效的監(jiān)督下運 行。對那些不落實職代會職權,侵害職工合法權益的行為, 要嚴肅追究領導責任。要高度關注職工群眾生活問題,在加 快企業(yè)發(fā)展、提高經濟效益的同時,努力滿足職工群眾日益 增長的物質和文化生活的需要。
2、充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性
要通過加強企業(yè)民主管理,真正把職工的積極性調動起來, 把職工的智慧集中起來,把各方面的力量凝聚起來,形成匯 聚企業(yè)發(fā)展的強大合力。要繼續(xù)加強科學發(fā)展觀的宣傳教 育,提高廣大職工的思想覺悟,從而更加主動支持、自覺投 身企業(yè)的科學發(fā)展。要組織發(fā)動廣大職工群眾,參與到解決 問題的工作中來。要走群眾路線,相信群眾,依靠群眾,組織群眾,廣泛聽取職工群眾的意見和建議,使制定的政策和 制度符合實際、易于操作,贏得職工群眾的理解和支持。要 積極開展以雙增雙節(jié)為主要內容的勞動競賽,動員全體職工 主動參與“五小” 、技術創(chuàng)新和職工技能大賽活動,充分發(fā) 揮自己的聰明才智。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用,通 過會前征求意見、會中集中討論,把職工好的意見和建議收 集起來,修改完善,保證企業(yè)科學民主決策。要多鼓勵職工 代表為企業(yè)發(fā)展建言獻策,提出好的意見和建議,反映職工 的意見和呼聲,負起民主管理的責任,切實發(fā)揮好職工代表作用。
3、形成制度保障體系和運行機制
推動企業(yè)民主管理,必須健全民主管理和民主監(jiān)督制度。當 前我們要突出抓好四項制度建設。一是要嚴格按照要求定期 召開職代會。 職代會必須定期召開, 與其他會議合并召開的,要嚴格按照職代會要求,提交必須審議的內容,履行職代會 的程序,落實職代會的職權,保證職代會的質量。二是健全 完善職工代表提案機制。要落實職工代表責任,每一位職工 代表每個屆期都應至少提出一、二份提案,工會要進行提醒 和督促。要及時梳理匯總,督促有關單位辦理,并向職工代 表反饋,確保件件有回音、有結果,尊重職工代表的權利和 勞動。三是要健全完善企務公開的檢查、考核和責任追究等 制度,保證各單位嚴格按要求進行,避免走形式、選擇性公 開等現(xiàn)象的發(fā)生,提高企務公開的質量。四是要建立調研溝 通制度。領導干部要深入到基層一線聽取職工的意見和建 議。中層以上干部一年中至少有一、二次到基層召開職工座 談會,與一線職工面對面溝通。同時,職工代表也要發(fā)揮好 橋梁作用,經常聽取職工的意見、建議和呼聲,把基層職工 群眾的聲音傳達上來,保證我們的決策更能體現(xiàn)職工意愿。
四、繼續(xù)深入實踐科學發(fā)展觀,增強發(fā)展意識和能力
科學發(fā)展觀是發(fā)展的指導理論,也是各級領導干部思考問題 的理論基礎、正確履職的指導方針、推進工作的根本方法。 當前,學習實踐科學發(fā)展觀雖然已經告一段落,但作為一項 長期的戰(zhàn)略任務,我們要繼續(xù)把學習實踐活動放到更加突 出、更加重要的位置,通過不間斷的學習活動,使廣大黨員、各級干部更加深刻地領會科學發(fā)展觀的本質和精髓,切實用 科學發(fā)展觀去指導、推進企業(yè)發(fā)展的各項工作。要在科學發(fā) 展觀的指引下,始終把如何有效應對國際金融危機、保持企 業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展、促進企業(yè)科學發(fā)展上水平作為最大的實 踐、最迫切的問題和最需要取得的實效,以建設為核心、 爭創(chuàng)行業(yè)“五個先進水平” 。同時,要按照科學發(fā)展觀的要 求,全面審視我們的發(fā)展目標、發(fā)展思路、發(fā)展舉措,通過 優(yōu)化組織生產和流程結構,在產業(yè)布局、科技創(chuàng)新、管控能 力、人力資源管理、信息化建設上實現(xiàn)新突破、新提高,把 公司建成本質安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好、行業(yè)領先的中央 企業(yè)。
五、強化責任,狠抓落實,堅決完成全年生產任務
20xx年是我們落實集團工作目標的開局年, 更是公司推進 發(fā)展目標和工作要求的起步年。剛才,代表們匯報時, 都談到今后的工作目標宏偉,鼓舞人心,催人奮進。但工作 規(guī)劃再好,不抓落實都等于一紙空文。各級干部要嚴格按照 公司黨政的部署,通過上上下、方方面面的共同努力,把今 年的各項工作任務落在實處。
一抓落實,就要領導帶頭。領導帶頭,是我們搞好一切工作的基礎。各級領導干部要提高認識,把貫徹落實公司的決策 部署作為工作目標,把狠抓落實作為不懈追求,把落實效果作為衡量工作的 標尺,爭當狠抓落實、善抓落實、抓好落實的領導者。特別 是單位一把手,既要當好指揮員,也要當好戰(zhàn)斗員,要身體 力行、率先垂范,絕不能只喊
口號
,不抓落實。要帶頭發(fā)揚 嚴、細、實的工作作風,不管任務大小,工作難易,都要盡 心竭力,認真完成。要堅持高標準、嚴要求,牢牢把握大局, 勇于工作,敢抓敢管,切實把職責范圍內的工作抓實、抓好、 抓出成效。
二抓落實,就要明確責任。責任心是領導干部的從事工作的 根本動力,強烈的責任意識,是履行職責的巨大精神力量, 是做好一切工作的重要保證。各級領導要增強自身的責任 心,充分認識自己的責任問題,時刻牢記職責,履行好自己 的義務,聚精會神、一心一意、嚴格要求、精益求精,把工 作做得更好。責任不清就無人負責,無人負責就無從落實。 會后,各單位要把會議確定的各項目標任務層層分解、落實 到各單位,落實到崗位,落實到人員。要層層建立責任制, 一級抓一級,一級對一級負責,使各級黨員干部人人身上有擔子,人人身上有指標,件件工作有落實。要按照公司黨政 的要求,建立健全科學的績效考評體系,加強對責任制落實 的檢查考核并嚴格獎懲兌現(xiàn),促進工作任務目標的順利實 現(xiàn)。
三抓落實,就要艱苦奮斗。艱苦奮斗,是我們多年來不斷超 越、做大做強的重要法寶。在金融危機的影響下復雜的國際 經濟環(huán)境中,在新形勢新任務下,我們要繼續(xù)舉好艱苦奮斗 這面旗幟,增強危機憂患意識,保持謙虛謹慎,不驕不躁, 加倍工作,才能實現(xiàn)新的跨越,才能跟上集團公司建設具有 國際競爭力的大型集團的步伐。
各位代表,同志們,發(fā)展的新藍圖已經展現(xiàn)在我們面前, 前途光明,催人奮進。我們要在集團和公司黨政班子的堅強 領導下,堅持科學發(fā)展,堅持以為核心,堅持以發(fā)展目 標為指引,公司上下,同心同德,精誠團結,以高度的時代 使命感和政治責任感,以求真務實、甘于奉獻、發(fā)憤圖強、 爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風,解放思想,拼搏進取,為 開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面、實現(xiàn)企業(yè)宏偉目標而不懈奮斗!
謝謝大家!
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職代會總結講話篇六
公司一屆二次職工代表大會,經過大家的認真籌備,如期舉行。此次大會是一次總結經驗、凝聚力量、團結進取的大會,也是一次統(tǒng)一思想、提高認識、全力確保公司走出低谷的動員大會,希望各位代表不負重托,履行職責,發(fā)揮才智,振奮精神,高質量、高效率地完成20xx年各項工作任務。
一、堅定信心、凝聚智慧,把職代會精神落到實處此次會議是繼20xx年經濟工作會議后又一次重要會議。
在經濟工作會議上,我們確定了公司今年的工作指導思想,明確了各項工作目標,提出了全年六項重點工作??梢哉f,公司20xx年的整體發(fā)展目標和大政方針已經明確,因此,我們現(xiàn)在的關鍵任務就是抓好落實。一是各單位要立即組織兩級班子、職工代表和廣大職工深入學習職代會報告精神,分層次、有計劃、有重點地進行學習討論,要正確認識和把握企業(yè)在新形勢、新環(huán)境下所面臨的新問題、新任務,充分理解和掌握公司方針目標的深刻內涵,充分做好咬定目標不放松的思想準備。要結合本單位的實際,精心安排好今年的各項工作,認真制定具體可行、行之有效的舉措和辦法,保證各項工作指標順利完成。二是各級黨組織要繼續(xù)加大宣傳工作的力度,堅持正確的輿論導向,主動引導干部職工正確理解、準確掌握職代會精神實質,切實把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來,把智慧和力量凝聚到公司黨委的決策部署上來,實現(xiàn)思想高度統(tǒng)一、步調高度一致、行動高度自覺,從而把職代會提出的各項工作任務真正落到實處。三是各級領導干部、職工代表要堅定信念、凝聚智慧,保持銳意進取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),增強政治意識、大局意識、責任意識和機遇意識,盡職盡責做好自己的本職工作。今年,我們將繼續(xù)大力提倡和弘揚三種精神,堅定搞好企業(yè)信念不動搖。
同時,各級領導干部、職工代表還要始終保持一往無前的精神狀態(tài)、自強不息的思想品格、鍥而不舍的堅強毅力、勇于奉獻的工作態(tài)度和求真務實的良好作風,以一種頑強的韌勁、勇猛的沖勁、十足的干勁,影響并帶領職工積極完成公司各項任務,奮力推動公司實現(xiàn)穩(wěn)定快速發(fā)展。
二、審時度勢、轉變觀念,提高領導干部綜合素質公司正處在一個發(fā)展的重要歷史關頭,困難和挑戰(zhàn)考驗著我們,需要我們增強逆水行舟、迎難而上的緊迫感、使命感和責任感。今年能否完成職代會確定方針目標,能否完成全年各項經濟指標,這是對我們各級領導干部思想、素質、能力的又一次考驗,為此,我們必須認清新形勢、迎接新挑戰(zhàn),勇敢地承擔起這一歷史重任。一是各級領導干部要提高創(chuàng)新意識與變革能力,努力走出一條改革創(chuàng)新之路。
20xx年,企業(yè)債務負擔嚴重,生產運營成本仍居高不下,原有市場優(yōu)勢大為減弱,這些問題困擾并束縛著企業(yè)的生存與發(fā)展。如何解決這些難題,如何走出一條新路,提高企業(yè)的經濟運行質量,關鍵的問題還是我們的思想觀念。因此,要著力克服因循守舊、墨守陳規(guī)的落后思想和“等、靠、要”、甘于平庸的狹隘觀念;要勇于實踐,并在實踐中掌握新知識、積累新經驗、增強新本領,創(chuàng)造性地開展工作;要培養(yǎng)“凡事都要創(chuàng)新”的心理傾向,培養(yǎng)敢試、敢闖、敢冒的氣魄和膽識;要學會“從大處著眼、小處著手”“既要站得高看得遠、又,要鉆得深擺得細”,努力在市場定位、產品質量、成本管理、生產組織模式以及薪酬分配等方面上下功夫,勇于變革、尋求突破,為鑄鍛公司闖出一條生存與發(fā)展的新路。二是各級領導干部要牢固樹立責任意識,肩負起新形勢下的歷史使命。要把責任意識貫穿于各項工作的始終,樹立強烈的責任感和使命感,做到個人利益服從團隊利益,部門利益服從企業(yè)利益,牢記肩上的重任,提升工作自覺性,全身心地投入到公司的各項工作中去。要把主要精力、工作重心、關注焦點放在隊伍建設、和諧穩(wěn)定上,積極地、創(chuàng)新地、有為地履行職責、忠于職守,不辱使命、不負重托。絕不能浮在面上,只顧于坐而論道;也不能華而不實,專注于表面文章;更不能不思進取,滿足于今時現(xiàn)狀。要眼睛向下看、身子沉下去,融入基層中,常到一線去,破難題,解矛盾,抓重點,做實事。要努力使自己成為一個敢于擔當?shù)娜恕⑶笳鎰諏嵉娜?、公正廉潔的人、組織信任的人和職工愛戴的人。三是切實提高各級領導干部乃至全體職工的執(zhí)行力,使公司的路線、方針、政策得到高效落實。如何把好的理念、好的思想、好的戰(zhàn)略落實到公司日常生產經營工作中的每一個環(huán)節(jié)、每一個方面,提升干部和職工的執(zhí)行力是關鍵。因此,各級領導干部要培養(yǎng)奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的熱情和埋頭苦干、攻堅克難的韌勁,要站在企業(yè)發(fā)展的大局來思考問題,堅決克服工作中不深入、不扎實、不負責任、推諉扯皮等不良傾向,要雷厲風行、不折不扣地把職代會的各項任務落實執(zhí)行到位。要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,嚴格貫徹公司的各項決策;要敢管理、嚴管理,敢于較真、敢于碰硬、敢于揭短、敢于暴露問題;要加強溝通,創(chuàng)造性地做好本部門、本單位的各項工作,高質量、高效率地完成企業(yè)交給的各項任務。
三、提升職工隊伍建設水平,打造高素質的職工隊伍職工是企業(yè)最活躍的因素,是企業(yè)必須緊緊依靠的核心力量,而職工素質的高低將決定著企業(yè)的發(fā)展,也將決定著企業(yè)的未來。職工隊伍建設是企業(yè)發(fā)展的根本,擁有一支高素質的職工隊伍,不僅是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的基石、參與市場競爭的優(yōu)勢,也是企業(yè)長遠發(fā)展的有效推動力。今年我們能否沖出困境,有效遏制嚴重虧損的勢頭,能否全面完成各項工作目標,職工隊伍建設也是關鍵。
一是要加強形勢任務教育。
各級黨組織要加強企業(yè)面臨新形勢、新任務的宣傳教育工作。要正確認識20xx年業(yè)所面臨的嚴峻形勢,行業(yè)競爭的殘酷性和企業(yè)沖出困境的緊迫性,正確認識職工與企業(yè)同生死、共命運的唇齒關系,引導全體職工熱愛企業(yè)、感恩企業(yè),激發(fā)全體職工身體力行、做表率的工作熱情。二是要圍繞企業(yè)重點工作,開展好主題活動。各級黨組織要繼續(xù)圍繞提高產品質量、降低成本、提高生產效率等重點工作,大力開展“共產黨職工程”“黨員先鋒崗”“勞模示范崗”、、和“黨員責任區(qū)”等主題活動。各級工會組織要有針對性的開展形式多樣的勞動競賽和技術革新,重點解決制約企業(yè)生存和發(fā)展的突出問題。各級團組織圍繞生產實際,以創(chuàng)建“”、爭當“”等活動為載體,不斷突顯青年的突出作用,以創(chuàng)新創(chuàng)效活動為重點,提升青年貢獻率,引導團員青年立足崗位、服務企業(yè)。三是要加強先進典型的培養(yǎng)、宣傳和學習。積極選樹黨員和職工中的優(yōu)秀典型,通過宣傳先進事跡,弘揚任勞任怨、勇挑重擔的模范精神,以先進典型人物為榜樣,調動廣大職工的積極性、主動性,努力營造一支團結和諧、積極向上的職工隊伍。
四是要加強班組建設。
班組是構成企業(yè)的細胞,企業(yè)的骨干力量都是從班組長中培養(yǎng)得來,企業(yè)的所有管理工作都是從班組開始,可以說,班組建設狀況的好壞直接影響到企業(yè)競爭力的強弱。因此,我們要高度重視班組的管理工作,明確細化班組的建設標準和考核標準,抓好班組長崗位管理的能力培訓,不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質,實現(xiàn)班組管理規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標準化、職工隊伍知識化,盡可能地為班組長開展工作創(chuàng)造條件,繼續(xù)開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長表彰活動,努力將公司班組建設推進到一個新高度。五是各級黨組織、各級領導干部,要落實好民主管理的各項制度,認真落實廠務公開、《集體合同》、民主評議領導干部等制度,積極維護職工的合法權益,維護職工切身利益,做好困難職工的幫扶、救助工作,切實把職工的切身利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好;要切實關心職工生活,加大為職工辦好事、辦實事的力度,讓職工真切感受公司的溫暖,共享公司發(fā)展的成果;要及時掌握職工的思想脈搏,解惑釋疑,化解矛盾,把思想教育工作與關心職工生活結合起來,為企業(yè)的和諧穩(wěn)定提供保障。
各位代表,同志們:20xx年,公司的發(fā)展環(huán)境依然嚴峻復雜,保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展依然面臨諸多挑戰(zhàn)。我們要堅定把企業(yè)做優(yōu)做強的信心,加強戰(zhàn)略謀劃,增強應對能力,切實轉變工作作風,努力提高綜合素質,奮發(fā)有為,堅韌前行,為確保公司各項工作目標高質高效完成,推進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗!謝謝大家!
職代會總結講話篇七
職代會領導總結講話(三)
各位代表、同志們:
在大家的共同努力下,公司七屆四次職工、工會會員代表大會圓滿完成了各項議程,即將勝利閉幕了。在此,我謹代表公司黨委,向大會的成功召開,表示熱烈的祝賀!向各位代表、同志們認真履行代表職責所付出的努力,表示衷心的感謝!
各位代表、同志們,過去的十年可以說是我們企業(yè)發(fā)展最快、知名度最高、員工獲益最大的十年,充分證明了我們選擇的發(fā)展道路是正確的。成績來之不易,經驗值得汲取:
1、必須把解放思想作為領航之帆。沒有思想的解放,就沒有北發(fā)展的今天。十年來,通過思想的解放,我們勇敢走出單一的煤炭生產領域;通過思想的解放,我們大膽走入陌生的資源開發(fā)環(huán)境;通過思想的解放,我們成功實現(xiàn)跨界經營、跨行業(yè)經營。解放思想讓我們把曾經認為的不可能變?yōu)榭赡?。我相信,只要我們繼續(xù)高揚思想解放的風帆,以發(fā)展的眼光、開放的觀念和創(chuàng)新的勇氣來豐富發(fā)展理念,開拓發(fā)展思路,破解發(fā)展難題,創(chuàng)造性的開展工作,就一定能夠開創(chuàng)北煤電二次轉型的新局面。
2、必須把堅守戰(zhàn)略作為發(fā)展之綱。戰(zhàn)略是長期性規(guī)劃,具有綱領性作用,必須在堅守中才能實現(xiàn)。十年來,我們經歷了市場的大起大落,也經歷了各種質疑,但我們堅守住了,堅持方向不改變、咬定目標不放松、頂住壓力不動搖,矢志不渝加快推進,把原來一個只靠挖煤賣煤的企業(yè),發(fā)展成為一個大型綜合性企業(yè)。
3、必須把深耕管理作為強企之本。管理是戰(zhàn)略的保障,是企業(yè)發(fā)展的根基,脫離了管理的戰(zhàn)略,藍圖描繪再美好,也只是空中樓閣。十年來,我們堅持不懈地推進“三位一體”管理,用管理的強化去推動戰(zhàn)略的落地,用管理的深入去推動發(fā)展的轉型,用管理的提升去推動“走出去”步伐。管理是一種苦行僧式的修行,有始無終。我們要堅持持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新,把“三位一體”管理進行到底,不斷增強企業(yè)競爭力。
4、必須把依靠員工作為力量之源。北煤電的發(fā)展離不開廣大員工的參與、支持,所有成績的取得都是全體員工共同拼搏的結果。在任何時候,我們都要秉持“共同創(chuàng)造、共享未來”的企業(yè)宗旨,將企業(yè)發(fā)展與員工成長統(tǒng)一起來,相輔相成,互相促進,打造親密無間的命運共同體,在員工的全面成長中,促進企業(yè)發(fā)展,在企業(yè)的大發(fā)展中,實現(xiàn)員工個人價值。
以上四個方面都是我們在發(fā)展中積累的寶貴經驗,需要在今后的工作中倍加珍惜、堅持不懈。
各位代表、同志們,站在30年的新起點,我們面對的內外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化。
從外部環(huán)境看,煤、煤化工兩大行業(yè)整體發(fā)展遇到了較大困難。煤化工市場波動性較大,傳統(tǒng)煤化工產品存在產能過剩問題。煤炭市場供大于求的局面在短期內難以改變,再次恢復到黃金十年的繁榮已不再可能。
每一輪危機都會給行業(yè)發(fā)展帶來重大變化。經過這一輪危機,整個煤炭行業(yè)的發(fā)展變化將表現(xiàn)在以下五個方面:
1、一體化市場加速形成。面對市場供大于求和交通運輸條件不斷改善的現(xiàn)狀,煤炭企業(yè)對外開拓的力度不斷加大,煤炭產品已實現(xiàn)全地域到達,區(qū)域化市場分崩離析,一體化趨勢不可避免。預計整個一體化進程將在1-2年內全面完成。
2、兩極分化在所難免。由于資源稟賦、技術水平、管理能力、經營規(guī)模的不同,企業(yè)將在競爭中逐漸拉開差距,強者更強,弱者更弱。
3、管理由粗放走向精細。一方面,國家對于煤炭行業(yè)的安全監(jiān)管力度在逐步加強;另一方面,經歷了危機的洗禮,管理將不再是美麗的外衣,已成為企業(yè)自保的利器。企業(yè)必然會由粗放管理走向精細管理,由注重擴張式發(fā)展走向擴張加內涵的發(fā)展。
4、專業(yè)化管理迎來市場新機遇。一方面,原非煤企業(yè)和民營資本大量進入煤炭資源開發(fā)領域,缺少資質、隊伍、技術、管理等;另一方面,隨著監(jiān)管力度加大,標準化進程加快,管理薄弱的煤炭企業(yè)經營將越來越困難。這些都為專業(yè)化管理市場的形成創(chuàng)造了條件。
5、多元化發(fā)展勢在必行。為有效規(guī)避經營風險,煤礦企業(yè)將結合自身實際,大力推進相關多元化發(fā)展,并注重相關產業(yè)核心競爭力的培養(yǎng),與主業(yè)形成優(yōu)勢互補,實現(xiàn)風險的分擔和轉移。
隨著外部環(huán)境的變化,傳統(tǒng)單一的煤炭生產經營方式將無法支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,迫切需要我們加快轉型步伐。
同時,黨的十八屆三中全會作出了全面深化改革的部署,尤其是明確了以混合所有制改造和國資管理體制改革為核心的國有企業(yè)改革方向,必將為國有企業(yè)深化改革、轉型發(fā)展注入強大活力。剛剛閉幕的中央經濟工作會議指出,明年將堅持“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新”的工作總基調,積極推動全面深化改革,加快轉方式、調結構,切實提高經濟發(fā)展質量和效益,促進經濟持續(xù)健康發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定。這對我們轉型發(fā)展提出了新的更高要求。
從企業(yè)自身看,我們的戰(zhàn)略框架已經成型,管理較為扎實,“走出去”較早并站穩(wěn)腳跟,物流貿易已經形成規(guī)模,擁有上市公司、財務公司等資本運作平臺。這些為我們加快轉型步伐奠定了堅實的基礎。
兩年前,我們初步提出了二次轉型的思路,著力打造“以貿為主,產物貿一體化的綜合經濟體”。當前,我們根據內外部環(huán)境的變化,豐富二次轉型內涵,加快二次轉型步伐,突出發(fā)展新業(yè)態(tài),培育新的經濟增長點,切實提高企業(yè)發(fā)展層次和質量。
二次轉型的目標是:
未來5年時間,把北煤電打造成集“煤、煤化工、物流貿易、生產服務”等四大主營業(yè)務構成的大型綜合性企業(yè),實現(xiàn)“四個并重”,即:省內和省外并重、煤與煤化工并重、實業(yè)與物貿并重、托管與自營并重。
煤炭業(yè)務:
省內煤業(yè)是公司的發(fā)展根基。恒源煤電要穩(wěn)定有序開采,保持萬噸/年生產能力,并為“走出去”打造經驗、技術、人才、資金、后勤的保障性基地。
省外煤業(yè)是公司的擴張重點。北方公司要加快項目建設,充分釋放現(xiàn)有礦井產能,加快低成本擴張步伐,擴大產能規(guī)模,實現(xiàn)“以外補內”。5年內,省外產能力爭達到4000萬噸以上。
煤化工業(yè)務:
淮化要發(fā)揮優(yōu)勢,加快產品結構、產業(yè)結構調整,大力發(fā)展精細化工、軍品化工,著力推動企業(yè)向新型煤化工、化工新材料轉變,并積極“走出去”,開展煤化工技術服務和托管業(yè)務。中安公司要加快項目建設步伐,爭取早日投產,并積極向下游產品延伸。同時,積極做好煤制油、煤制氣項目開發(fā)研究。5年內,力爭煤化工產值突破400億元。
物流貿易業(yè)務:
以“煤國貿”為平臺,不斷加快物貿業(yè)整合,并利用電子商務平臺,創(chuàng)新經營模式,拓展物貿品種,開展國際貿易,推動物貿業(yè)爆發(fā)式增長,打造安徽最大的物貿企業(yè)。5年內,煤炭及大宗貨物貿易量力爭達到億噸規(guī)模,航運能力達到200萬噸以上,引領安徽航運業(yè)發(fā)展。
生產服務業(yè)務:
依托新成立的“煤礦業(yè)管理公司”,充分發(fā)揮多年積累的技術、管理、隊伍、營銷網絡等優(yōu)勢,早出手、快行動,大力發(fā)展托管業(yè)務,推進企業(yè)由“生產型”向“生產+服務型”轉變。5年內,托管煤炭產能力爭達到1億噸。
加快推進二次轉型,實現(xiàn)以上奮斗目標,需要我們從多方面創(chuàng)造良好條件。
一、不斷解放思想,為二次轉型提供思想保證
思想解放的深度,決定企業(yè)發(fā)展的程度。當前,解放思想要從以下三個方面著手:一要切實增強危機意識。從行業(yè)發(fā)展趨勢看,靠挖煤賣煤過好日子的時代已經過去,不轉型,當下過不好,未來沒出路。我們一定要從“小富即安、小進即滿”的思想中解放出來,切實增強加快二次轉型的緊迫感。二要大力弘揚改革創(chuàng)新精神。拓展物貿產業(yè),發(fā)展托管業(yè)務,創(chuàng)新經營模式,都需要我們要有敢為人先的精神,克服固步自封、墨守成規(guī)的思想觀念,堅持用改革創(chuàng)新的思路和辦法,研究新情況、解決新問題、化解新矛盾,把改革創(chuàng)新精神貫徹到各項工作之中,不斷開創(chuàng)二次轉型的新局面。三要積極塑造合作共贏的心態(tài)。公司目前產業(yè)多元、產權多元的發(fā)展格局,要求我們以開放的視野、真誠的心態(tài)、包容的胸懷,推進與股東方、業(yè)主方、供應商和客戶之間的務實合作,彼此理解尊重,互相信任支持,共同把“蛋糕”做大,實現(xiàn)合作共贏。
二、深化企業(yè)改革,為二次轉型創(chuàng)造體制、機制保障
改革是轉型發(fā)展的推進劑。我們要按照十八屆三中全會精神要求,堅持以改革促轉型,積極爭取將公司改組成安徽首批國有資本運營公司。同時,著力從兩個方面深化企業(yè)改革。一方面,大力發(fā)展混合所有制經濟。要積極引入民間資本和國內外實力雄厚的戰(zhàn)略投資者,降低國有股權比例,盡快將和所屬子公司打造成混合所有制經濟體,激活內生動力。同時,積極爭取實施員工持股計劃,進一步調動員工積極性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展的同時,讓員工分享改革的“紅利”。另一方面,積極推進三項制度改革。改革用工制度,建立員工擇優(yōu)錄用、能進能出的機制;改革分配制度,優(yōu)化薪酬體系,完善內部市場,真正使員工收入與能力業(yè)績和職位貢獻掛鉤,做到能增能減;改革人事制度,變身份管理為崗位管理,引入競爭淘汰機制,增加管理崗位公開選聘比例,做到能上能下。通過三項制度改革,真正激發(fā)企業(yè)內在活力,構建靈活高效的內部運營機制。
三、加強內部管理,為二次轉型夯實發(fā)展根基
實現(xiàn)二次轉型的目標,關鍵是要堅定不移地深化“三位一體”管理,持續(xù)改進,不斷創(chuàng)新。一方面,進一步完善“管控”體系。結合企業(yè)改革與發(fā)展狀況,對內加快由運營管理向股權管理轉變,通過嚴格全面預算管理,強化考核兌現(xiàn),激發(fā)各子分公司經營活力,形成競相發(fā)展的態(tài)勢;對外強化整體配合,充分發(fā)揮公司“四大中心”的功能,對人財物等各類資源統(tǒng)一協(xié)調配置,實現(xiàn)公司利益最大化。另一方面,突出抓好成本管理這個“牛鼻子”。要堅持“擰干毛巾”,把可控成本管理等傳統(tǒng)的方法做實做到位,更好地傳遞市場壓力,凝聚全員共識,共同為企業(yè)生存與發(fā)展貢獻力量。要創(chuàng)新降成本的新方法,煤業(yè)要全面導入“經濟生產”的理念,深入推進技術經濟一體化,提高技術對降低成本的貢獻率。尤其是在危機時期,更要落實“經濟生產”的理念,用它去指導安排設計、布局以及勞動組織,做到不盈利不生產。煤化工要加大技術攻關和新技術應用力度,提高裝置運轉效率,降低能耗。要持續(xù)做好減人提效,勞動密集型企業(yè)降成本的重要路徑就是減崗減人,這是應對危機的舉措,也是實現(xiàn)轉型的需要,更為走出去提供人才支持。老企業(yè)通過精減崗位、減少富余人員,實現(xiàn)精減計劃,提高生產效率;新成立的單位要實行新機制,保證靈活高效。沒有一個高效的管理機制,走到哪里都站不住。我們“走出去”靠的就是本事,作為個人就要有干事的本事,作為企業(yè)就要有盈利的本事,投入少、產出高、效益好。我們要利用現(xiàn)有的生產場所和崗位去練兵,鍛造一支安全高效的隊伍,每個單位都要有這樣責任感,直面這個挑戰(zhàn),通過減崗減人,讓我們的機制在本地區(qū)、本行業(yè)是一流的、是標桿,這樣才能走得出、走得遠、打得贏。當然,我們減人不下崗,主要是在企業(yè)內部分流,通過優(yōu)化業(yè)務流程、優(yōu)化人力資源配置,減少無效崗位,裁減富余人員,才能提高全員效率,增強企業(yè)競爭力,這是北的長久之策。
四、推進資本運作,為二次轉型提供資金支持
二次轉型需要充足的資金保障。一方面,要搭建和利用好資本運作平臺。充分發(fā)揮恒源煤電上市公司的功能,積極推進再融資工作,力爭2年內實現(xiàn)煤業(yè)整體上市;加快破解制約淮化上市的難題,力爭3年內實現(xiàn)首發(fā)及煤化工業(yè)整體上市;積極推進物貿企業(yè)上市,力爭4年內實現(xiàn)上市。并積極拓展財務公司功能,形成“3+1”資本運作平臺。另一方面,要切實強化資金管理。一是強化資金預算管理。各單位要樹立資金預算一體化思想,以資金預算管理為抓手,通過完善資金預算體系,調劑資金余缺,統(tǒng)籌資金收支。二是強化資金集中管理。要充分發(fā)揮財務公司功能,實現(xiàn)資金集中管理,提高資金使用效率,降低財務費用。三是加強營運資金管理,重點是要控制預付賬款,減少應收賬款,降低產品庫存。四是嚴格控制資金風險。根據生產經營、項目投資的需求制定融資方案,并積極籌措資金,確保資金鏈安全。
五、注重人才培養(yǎng),為二次轉型提供智力支持
企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭。公司二次轉型能否轉的快、轉得好、轉的成功,關鍵在人才。多年來,公司人才隊伍建設不斷加強,基本滿足了企業(yè)發(fā)展需要。但是,隨著企業(yè)發(fā)展方式、產業(yè)布局、發(fā)展空間、股權結構的變化,現(xiàn)有人才隊伍結構不合理的問題日益突出,與企業(yè)快速成長的要求、轉型發(fā)展的要求、深化管理的要求不相匹配,尤其是具備綜合能力的外向型人才明顯不足。我們要堅持“以內為主、內外結合”的原則,加大人才隊伍建設力度,通過請進來、送出去的方式,強化培訓,同時立足崗位,加強實踐鍛煉,著力培養(yǎng)適應轉型發(fā)展需要的各類人才。尤其要注重培養(yǎng)一批“專業(yè)技能精、溝通能力強、工作作風實、品德素養(yǎng)好”的外向型、綜合型人才,這是我們當前“走出去”的“短板”。這些年,北方公司“走出去”很困難,這既有客觀環(huán)境的艱辛,自身也存在方面不適應。北方公司要加大崗位歷練,將各類人才放到實戰(zhàn)中、在惡劣的環(huán)境中去鍛煉,打造出真正的外向型人才,為公司“走出去”提供保障。只靠培訓不行,在書本上也學不來,還要靠自己去悟,歷練堅強意志,善于破解難題,敢于面對挑戰(zhàn),提升綜合素質。同時,注重培養(yǎng)跨國經營人才,注重培養(yǎng)中青年人才,還要認真做好高精尖人才的引進工作。我們要大力營造優(yōu)秀人才脫穎而出、快速成長的環(huán)境,重點是建立健全人才培養(yǎng)、選拔、使用機制,真正為人才成長搭建更好更廣闊的平臺,從而為二次轉型提供可靠的人才保障和智力支持。
六、強化黨的建設,為二次轉型提供政治保障
形式深入學習、深刻領會,緊密聯(lián)系企業(yè)二次轉型實際,抓好貫徹落實,以工作成效檢驗學習效果。二要切實加強和改進黨的建設。各級黨組織要以改革創(chuàng)新精神,研究新形勢下黨建工作的新特點,探索黨建工作新機制,創(chuàng)新黨建工作新方法,不斷提高企業(yè)黨建工作新水平,充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,引導廣大黨員積極投身二次轉型的實踐中,為企業(yè)發(fā)展保駕護航。三要切實加強作風建設。要鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果,認真貫徹落實黨委15條意見、三條紅線、十項禁令,進一步轉變“四風”。要不斷加強黨風廉政建設,在思想上高度重視,在行動上高度自覺,努力為二次轉型營造風清氣正的良好環(huán)境,凝聚起推動二次轉型的強大力量。
各位代表、同志們,實現(xiàn)二次轉型,需要每個單位的貢獻,需要每個煤人的努力。尤其是當前,我們要積極應對危機挑戰(zhàn),拼搏進取,奮發(fā)有為,確保實現(xiàn)20xx年各項奮斗目標。一要凝心聚力,應對挑戰(zhàn)。公司上下要切實加強形勢任務宣傳教育,把全體員工的思想統(tǒng)一到本次職代會精神上來,統(tǒng)一到20xx年確定的目標任務上來,心往一處想,勁往一處使,齊心協(xié)力,堅定信心,百折不撓,攻堅克難,共同為實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻力量。二要轉變作風,真抓實干。20xx年各項工作目標任務已經明確,各單位要認真做好任務分解,層層抓落實;各級管理人員要大力弘揚“勤思考、敢負責、重執(zhí)行”的作風,把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上,把精力用在抓落實上,發(fā)揚“釘子精神”,抓鐵有痕、踏石留印,不達目標不罷休;廣大員工要立足崗位,腳踏實地,創(chuàng)新創(chuàng)造,勇爭一流。全體員工要繼續(xù)樹立過緊日子的思想,進一步落實應對危機的各項舉措,保證企業(yè)順利度過難關。三要以人為本,營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。要牢固樹立全心全意依靠員工辦企業(yè)的思想,尊重員工的首創(chuàng)精神,深入開展員工提合理化建議活動,切實維護員工合法權益;要進一步關注民生,力所能及地為員工辦實事、解難事,尤其要做好困難員工幫扶工作,為員工創(chuàng)造“安心工作、幸福生活”的良好環(huán)境;要高度重視、切實做好員工思想政治工作和信訪工作,確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
各位代表、同志們,新的一年即將來臨,新的征程已經開啟。前路漫漫,我們要矢志不渝;困難重重,我們會一往無前。讓我們乘著黨的十八屆三中全會的東風,以堅定的信念、昂揚的斗志、堅韌的毅力,全面加快公司二次轉型步伐,為創(chuàng)造北煤電更加美好的未來而努力奮斗!
職代會總結講話篇八
各位代表、同志們:
在大家的共同努力下,公司七屆四次職工、工會會員代表大會圓滿完成了各項議程,即將勝利閉幕了。在此,我謹代表公司黨委,向大會的成功召開,表示熱烈的祝賀!向各位代表、同志們認真履行代表職責所付出的努力,表示衷心的感謝!
各位代表、同志們,過去的十年可以說是我們企業(yè)發(fā)展最快、知名度最高、員工獲益最大的十年,充分證明了我們選擇的發(fā)展道路是正確的。成績來之不易,經驗值得汲?。?BR> 1、必須把解放思想作為領航之帆。沒有思想的解放,就沒有北發(fā)展的今天。十年來,通過思想的解放,我們勇敢走出單一的煤炭生產領域;通過思想的解放,我們大膽走入陌生的資源開發(fā)環(huán)境;通過思想的解放,我們成功實現(xiàn)跨界經營、跨行業(yè)經營。解放思想讓我們把曾經認為的不可能變?yōu)榭赡?。我相信,只要我們繼續(xù)高揚思想解放的風帆,以發(fā)展的眼光、開放的觀念和創(chuàng)新的勇氣來豐富發(fā)展理念,開拓發(fā)展思路,破解發(fā)展難題,創(chuàng)造性的開展工作,就一定能夠開創(chuàng)北煤電二次轉型的新局面。
2、必須把堅守戰(zhàn)略作為發(fā)展之綱。戰(zhàn)略是長期性規(guī)劃,具有綱領性作用,必須在堅守中才能實現(xiàn)。十年來,我們經歷了市場的大起大落,也經歷了各種質疑,但我們堅守住了,堅持方向不改變、咬定目標不放松、頂住壓力不動搖,矢志不渝加快推進,把原來一個只靠挖煤賣煤的企業(yè),發(fā)展成為一個大型綜合性企業(yè)。
3、必須把深耕管理作為強企之本。管理是戰(zhàn)略的保障,是企業(yè)發(fā)展的根基,脫離了管理的戰(zhàn)略,藍圖描繪再美好,也只是空中樓閣。十年來,我們堅持不懈地推進“三位一體”管理,用管理的強化去推動戰(zhàn)略的落地,用管理的深入去推動發(fā)展的轉型,用管理的提升去推動“走出去”步伐。管理是一種苦行僧式的修行,有始無終。我們要堅持持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新,把“三位一體”管理進行到底,不斷增強企業(yè)競爭力。
4、必須把依靠員工作為力量之源。北煤電的發(fā)展離不開廣大員工的參與、支持,所有成績的取得都是全體員工共同拼搏的結果。在任何時候,我們都要秉持“共同創(chuàng)造、共享未來”的企業(yè)宗旨,將企業(yè)發(fā)展與員工成長統(tǒng)一起來,相輔相成,互相促進,打造親密無間的命運共同體,在員工的全面成長中,促進企業(yè)發(fā)展,在企業(yè)的大發(fā)展中,實現(xiàn)員工個人價值。
以上四個方面都是我們在發(fā)展中積累的寶貴經驗,需要在今后的工作中倍加珍惜、堅持不懈。
各位代表、同志們,站在30年的新起點,我們面對的內外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化。
從外部環(huán)境看,煤、煤化工兩大行業(yè)整體發(fā)展遇到了較大困難。煤化工市場波動性較大,傳統(tǒng)煤化工產品存在產能過剩問題。煤炭市場供大于求的局面在短期內難以改變,再次恢復到黃金十年的繁榮已不再可能。
每一輪危機都會給行業(yè)發(fā)展帶來重大變化。經過這一輪危機,整個煤炭行業(yè)的發(fā)展變化將表現(xiàn)在以下五個方面:
1、一體化市場加速形成。面對市場供大于求和交通運輸條件不斷改善的現(xiàn)狀,煤炭企業(yè)對外開拓的力度不斷加大,煤炭產品已實現(xiàn)全地域到達,區(qū)域化市場分崩離析,一體化趨勢不可避免。預計整個一體化進程將在1-2年內全面完成。
2、兩極分化在所難免。由于資源稟賦、技術水平、管理能力、經營規(guī)模的不同,企業(yè)將在競爭中逐漸拉開差距,強者更強,弱者更弱。
3、管理由粗放走向精細。一方面,國家對于煤炭行業(yè)的安全監(jiān)管力度在逐步加強;另一方面,經歷了危機的洗禮,管理將不再是美麗的外衣,已成為企業(yè)自保的利器。企業(yè)必然會由粗放管理走向精細管理,由注重擴張式發(fā)展走向擴張加內涵的發(fā)展。
4、專業(yè)化管理迎來市場新機遇。一方面,原非煤企業(yè)和民營資本大量進入煤炭資源開發(fā)領域,缺少資質、隊伍、技術、管理等;另一方面,隨著監(jiān)管力度加大,標準化進程加快,管理薄弱的煤炭企業(yè)經營將越來越困難。這些都為專業(yè)化管理市場的形成創(chuàng)造了條件。
5、多元化發(fā)展勢在必行。為有效規(guī)避經營風險,煤礦企業(yè)將結合自身實際,大力推進相關多元化發(fā)展,并注重相關產業(yè)核心競爭力的培養(yǎng),與主業(yè)形成優(yōu)勢互補,實現(xiàn)風險的分擔和轉移。
隨著外部環(huán)境的變化,傳統(tǒng)單一的煤炭生產經營方式將無法支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,迫切需要我們加快轉型步伐。
同時,黨的xx屆三中全會作出了全面深化改革的部署,尤其是明確了以混合所有制改造和國資管理體制改革為核心的國有企業(yè)改革方向,必將為國有企業(yè)深化改革、轉型發(fā)展注入強大活力。剛剛閉幕的中央經濟工作會議指出,明年將堅持“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新”的工作總基調,積極推動全面深化改革,加快轉方式、調結構,切實提高經濟發(fā)展質量和效益,促進經濟持續(xù)健康發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定。這對我們轉型發(fā)展提出了新的更高要求。
從企業(yè)自身看,我們的戰(zhàn)略框架已經成型,管理較為扎實,“走出去”較早并站穩(wěn)腳跟,物流貿易已經形成規(guī)模,擁有上市公司、財務公司等資本運作平臺。這些為我們加快轉型步伐奠定了堅實的基礎。
兩年前,我們初步提出了二次轉型的思路,著力打造“以貿為主,產物貿一體化的綜合經濟體”。當前,我們根據內外部環(huán)境的變化,豐富二次轉型內涵,加快二次轉型步伐,突出發(fā)展新業(yè)態(tài),培育新的經濟增長點,切實提高企業(yè)發(fā)展層次和質量。
二次轉型的目標是:
未來5年時間,把北煤電打造成集“煤、煤化工、物流貿易、生產服務”等四大主營業(yè)務構成的大型綜合性企業(yè),實現(xiàn)“四個并重”,即:省內和省外并重、煤與煤化工并重、實業(yè)與物貿并重、托管與自營并重。
煤炭業(yè)務:
省內煤業(yè)是公司的發(fā)展根基。恒源煤電要穩(wěn)定有序開采,保持20xx萬噸/年生產能力,并為“走出去”打造經驗、技術、人才、資金、后勤的保障性基地。
省外煤業(yè)是公司的擴張重點。北方公司要加快項目建設,充分釋放現(xiàn)有礦井產能,加快低成本擴張步伐,擴大產能規(guī)模,實現(xiàn)“以外補內”。5年內,省外產能力爭達到4000萬噸以上。
煤化工業(yè)務:
淮化要發(fā)揮優(yōu)勢,加快產品結構、產業(yè)結構調整,大力發(fā)展精細化工、軍品化工,著力推動企業(yè)向新型煤化工、化工新材料轉變,并積極“走出去”,開展煤化工技術服務和托管業(yè)務。中安公司要加快項目建設步伐,爭取早日投產,并積極向下游產品延伸。同時,積極做好煤制油、煤制氣項目開發(fā)研究。5年內,力爭煤化工產值突破400億元。
物流貿易業(yè)務:
以“煤國貿”為平臺,不斷加快物貿業(yè)整合,并利用電子商務平臺,創(chuàng)新經營模式,拓展物貿品種,開展國際貿易,推動物貿業(yè)爆發(fā)式增長,打造安徽最大的物貿企業(yè)。5年內,煤炭及大宗貨物貿易量力爭達到億噸規(guī)模,航運能力達到200萬噸以上,引領安徽航運業(yè)發(fā)展。
生產服務業(yè)務:
依托新成立的“煤礦業(yè)管理公司”,充分發(fā)揮多年積累的技術、管理、隊伍、營銷網絡等優(yōu)勢,早出手、快行動,大力發(fā)展托管業(yè)務,推進企業(yè)由“生產型”向“生產+服務型”轉變。5年內,托管煤炭產能力爭達到1億噸。
加快推進二次轉型,實現(xiàn)以上奮斗目標,需要我們從多方面創(chuàng)造良好條件。
一、不斷解放思想,為二次轉型提供思想保證
思想解放的深度,決定企業(yè)發(fā)展的程度。當前,解放思想要從以下三個方面著手:一要切實增強危機意識。從行業(yè)發(fā)展趨勢看,靠挖煤賣煤過好日子的時代已經過去,不轉型,當下過不好,未來沒出路。我們一定要從“小富即安、小進即滿”的思想中解放出來,切實增強加快二次轉型的緊迫感。二要大力弘揚改革創(chuàng)新精神。拓展物貿產業(yè),發(fā)展托管業(yè)務,創(chuàng)新經營模式,都需要我們要有敢為人先的精神,克服固步自封、墨守成規(guī)的思想觀念,堅持用改革創(chuàng)新的思路和辦法,研究新情況、解決新問題、化解新矛盾,把改革創(chuàng)新精神貫徹到各項工作之中,不斷開創(chuàng)二次轉型的新局面。三要積極塑造合作共贏的心態(tài)。公司目前產業(yè)多元、產權多元的發(fā)展格局,要求我們以開放的視野、真誠的心態(tài)、包容的胸懷,推進與股東方、業(yè)主方、供應商和客戶之間的務實合作,彼此理解尊重,互相信任支持,共同把“蛋糕”做大,實現(xiàn)合作共贏。
二、深化企業(yè)改革,為二次轉型創(chuàng)造體制、機制保障
改革是轉型發(fā)展的推進劑。我們要按照xx屆三中全會精神要求,堅持以改革促轉型,積極爭取將公司改組成安徽首批國有資本運營公司。同時,著力從兩個方面深化企業(yè)改革。一方面,大力發(fā)展混合所有制經濟。要積極引入民間資本和國內外實力雄厚的戰(zhàn)略投資者,降低國有股權比例,盡快將和所屬子公司打造成混合所有制經濟體,激活內生動力。同時,積極爭取實施員工持股計劃,進一步調動員工積極性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展的同時,讓員工分享改革的“紅利”。另一方面,積極推進三項制度改革。改革用工制度,建立員工擇優(yōu)錄用、能進能出的機制;改革分配制度,優(yōu)化薪酬體系,完善內部市場,真正使員工收入與能力業(yè)績和職位貢獻掛鉤,做到能增能減;改革人事制度,變身份管理為崗位管理,引入競爭淘汰機制,增加管理崗位公開選聘比例,做到能上能下。通過三項制度改革,真正激發(fā)企業(yè)內在活力,構建靈活高效的內部運營機制。
三、加強內部管理,為二次轉型夯實發(fā)展根基
實現(xiàn)二次轉型的目標,關鍵是要堅定不移地深化“三位一體”管理,持續(xù)改進,不斷創(chuàng)新。一方面,進一步完善“管控”體系。結合企業(yè)改革與發(fā)展狀況,對內加快由運營管理向股權管理轉變,通過嚴格全面預算管理,強化考核兌現(xiàn),激發(fā)各子分公司經營活力,形成競相發(fā)展的態(tài)勢;對外強化整體配合,充分發(fā)揮公司“四大中心”的功能,對人財物等各類資源統(tǒng)一協(xié)調配置,實現(xiàn)公司利益最大化。另一方面,突出抓好成本管理這個“牛鼻子”。要堅持“擰干毛巾”,把可控成本管理等傳統(tǒng)的方法做實做到位,更好地傳遞市場壓力,凝聚全員共識,共同為企業(yè)生存與發(fā)展貢獻力量。要創(chuàng)新降成本的新方法,煤業(yè)要全面導入“經濟生產”的理念,深入推進技術經濟一體化,提高技術對降低成本的貢獻率。尤其是在危機時期,更要落實“經濟生產”的理念,用它去指導安排設計、布局以及勞動組織,做到不盈利不生產。煤化工要加大技術攻關和新技術應用力度,提高裝置運轉效率,降低能耗。要持續(xù)做好減人提效,勞動密集型企業(yè)降成本的重要路徑就是減崗減人,這是應對危機的舉措,也是實現(xiàn)轉型的需要,更為走出去提供人才支持。老企業(yè)通過精減崗位、減少富余人員,實現(xiàn)精減計劃,提高生產效率;新成立的單位要實行新機制,保證靈活高效。沒有一個高效的管理機制,走到哪里都站不住。我們“走出去”靠的就是本事,作為個人就要有干事的本事,作為企業(yè)就要有盈利的本事,投入少、產出高、效益好。我們要利用現(xiàn)有的生產場所和崗位去練兵,鍛造一支安全高效的隊伍,每個單位都要有這樣責任感,直面這個挑戰(zhàn),通過減崗減人,讓我們的機制在本地區(qū)、本行業(yè)是一流的、是標桿,這樣才能走得出、走得遠、打得贏。當然,我們減人不下崗,主要是在企業(yè)內部分流,通過優(yōu)化業(yè)務流程、優(yōu)化人力資源配置,減少無效崗位,裁減富余人員,才能提高全員效率,增強企業(yè)競爭力,這是北的長久之策。
四、推進資本運作,為二次轉型提供資金支持
二次轉型需要充足的資金保障。一方面,要搭建和利用好資本運作平臺。充分發(fā)揮恒源煤電上市公司的功能,積極推進再融資工作,力爭2年內實現(xiàn)煤業(yè)整體上市;加快破解制約淮化上市的難題,力爭3年內實現(xiàn)首發(fā)及煤化工業(yè)整體上市;積極推進物貿企業(yè)上市,力爭4年內實現(xiàn)上市。并積極拓展財務公司功能,形成“3+1”資本運作平臺。另一方面,要切實強化資金管理。一是強化資金預算管理。各單位要樹立資金預算一體化思想,以資金預算管理為抓手,通過完善資金預算體系,調劑資金余缺,統(tǒng)籌資金收支。二是強化資金集中管理。要充分發(fā)揮財務公司功能,實現(xiàn)資金集中管理,提高資金使用效率,降低財務費用。三是加強營運資金管理,重點是要控制預付賬款,減少應收賬款,降低產品庫存。四是嚴格控制資金風險。根據生產經營、項目投資的需求制定融資方案,并積極籌措資金,確保資金鏈安全。
五、注重人才培養(yǎng),為二次轉型提供智力支持
企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭。公司二次轉型能否轉的快、轉得好、轉的成功,關鍵在人才。多年來,公司人才隊伍建設不斷加強,基本滿足了企業(yè)發(fā)展需要。但是,隨著企業(yè)發(fā)展方式、產業(yè)布局、發(fā)展空間、股權結構的變化,現(xiàn)有人才隊伍結構不合理的問題日益突出,與企業(yè)快速成長的要求、轉型發(fā)展的要求、深化管理的要求不相匹配,尤其是具備綜合能力的外向型人才明顯不足。我們要堅持“以內為主、內外結合”的原則,加大人才隊伍建設力度,通過請進來、送出去的方式,強化培訓,同時立足崗位,加強實踐鍛煉,著力培養(yǎng)適應轉型發(fā)展需要的各類人才。尤其要注重培養(yǎng)一批“專業(yè)技能精、溝通能力強、工作作風實、品德素養(yǎng)好”的外向型、綜合型人才,這是我們當前“走出去”的“短板”。這些年,北方公司“走出去”很困難,這既有客觀環(huán)境的艱辛,自身也存在方面不適應。北方公司要加大崗位歷練,將各類人才放到實戰(zhàn)中、在惡劣的環(huán)境中去鍛煉,打造出真正的外向型人才,為公司“走出去”提供保障。只靠培訓不行,在書本上也學不來,還要靠自己去悟,歷練堅強意志,善于破解難題,敢于面對挑戰(zhàn),提升綜合素質。同時,注重培養(yǎng)跨國經營人才,注重培養(yǎng)中青年人才,還要認真做好高精尖人才的引進工作。我們要大力營造優(yōu)秀人才脫穎而出、快速成長的環(huán)境,重點是建立健全人才培養(yǎng)、選拔、使用機制,真正為人才成長搭建更好更廣闊的平臺,從而為二次轉型提供可靠的人才保障和智力支持。
六、強化黨的建設,為二次轉型提供政治保障
形式深入學習、深刻領會,緊密聯(lián)系企業(yè)二次轉型實際,抓好貫徹落實,以工作成效檢驗學習效果。二要切實加強和改進黨的建設。各級黨組織要以改革創(chuàng)新精神,研究新形勢下黨建工作的新特點,探索黨建工作新機制,創(chuàng)新黨建工作新方法,不斷提高企業(yè)黨建工作新水平,充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,引導廣大黨員積極投身二次轉型的實踐中,為企業(yè)發(fā)展保駕護航。三要切實加強作風建設。要鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果,認真貫徹落實黨委15條意見、三條紅線、十項禁令,進一步轉變“四風”。要不斷加強黨風廉政建設,在思想上高度重視,在行動上高度自覺,努力為二次轉型營造風清氣正的良好環(huán)境,凝聚起推動二次轉型的強大力量。
各位代表、同志們,實現(xiàn)二次轉型,需要每個單位的貢獻,需要每個煤人的努力。尤其是當前,我們要積極應對危機挑戰(zhàn),拼搏進取,奮發(fā)有為,確保實現(xiàn)20xx年各項奮斗目標。一要凝心聚力,應對挑戰(zhàn)。公司上下要切實加強形勢任務宣傳教育,把全體員工的思想統(tǒng)一到本次職代會精神上來,統(tǒng)一到20xx年確定的目標任務上來,心往一處想,勁往一處使,齊心協(xié)力,堅定信心,百折不撓,攻堅克難,共同為實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻力量。二要轉變作風,真抓實干。20xx年各項工作目標任務已經明確,各單位要認真做好任務分解,層層抓落實;各級管理人員要大力弘揚“勤思考、敢負責、重執(zhí)行”的作風,把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上,把精力用在抓落實上,發(fā)揚“釘子精神”,抓鐵有痕、踏石留印,不達目標不罷休;廣大員工要立足崗位,腳踏實地,創(chuàng)新創(chuàng)造,勇爭一流。全體員工要繼續(xù)樹立過緊日子的思想,進一步落實應對危機的各項舉措,保證企業(yè)順利度過難關。三要以人為本,營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。要牢固樹立全心全意依靠員工辦企業(yè)的思想,尊重員工的首創(chuàng)精神,深入開展員工提合理化建議活動,切實維護員工合法權益;要進一步關注民生,力所能及地為員工辦實事、解難事,尤其要做好困難員工幫扶工作,為員工創(chuàng)造“安心工作、幸福生活”的良好環(huán)境;要高度重視、切實做好員工思想政治工作和信訪工作,確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
各位代表、同志們,新的一年即將來臨,新的征程已經開啟。前路漫漫,我們要矢志不渝;困難重重,我們會一往無前。讓我們乘著黨的xx屆三中全會的東風,以堅定的信念、昂揚的斗志、堅韌的毅力,全面加快公司二次轉型步伐,為創(chuàng)造北煤電更加美好的未來而努力奮斗!
職代會總結講話篇九
大家上午好!
首先,我謹代表**縣商務局、商務局黨委、局工會向親臨會場的各級領導表示最誠摯的感謝!向公司總結表彰暨職代會致以最熱誠的祝賀!
春風和煦,春意盎然,這是一個生機勃勃、信心滿滿的好日子。今天,有幸參加**商貿的總結表彰大會暨二屆五次職代會。會議對年度先進部門、門店和優(yōu)秀代表進行了表彰和獎勵,會上,。
會議既表彰了先進、激勵了后進,又是弘揚了典型、發(fā)揮了表率,主題突出,目標明確,氛圍濃厚,催人奮進,具有極強的現(xiàn)實意義和積極作用,能夠鼓舞人、激勵人、感召人,獎懲措施。值得推崇和弘揚。
在這里,我談四點感悟與大家共勉:
第一,**實現(xiàn)了大跨越,乃眾望所歸,可喜可賀。數(shù)年如一日,**人秉承責任和奉獻精神,強基固本,著力推行“四個轉型”經營理念,拉長產業(yè)鏈條,實現(xiàn)跨越發(fā)展,企業(yè)知名度和美譽度大有提高。如今,公司營銷規(guī)模由當初的不起眼一個食品百貨超市發(fā)展輻射到跨越四市五縣的過百家區(qū)域連鎖直營店和加盟店,商業(yè)格局涵蓋了集零售、批發(fā)、代理、配送于一體的商超百貨、購物廣場和時尚購物店、精品店;公司業(yè)態(tài)由前的年銷售額不足千萬元發(fā)展到如今突破3個億、提供就業(yè)崗位兩千多個。很快地躍入原巢湖市、合肥市乃至安徽省重點商貿流通企業(yè)行列。
第二句話,**人實干興業(yè),乃名至實歸,可圈可點。公司之所以有今天,我認為,一是要依靠黨和政府的好政策,仰仗各級各部門的鼎力支持和悉心協(xié)助,優(yōu)化了乃以發(fā)展的商務經濟好環(huán)境,培育了繁榮活躍的消費市場,形成了快速發(fā)展的好局面;二是得力于公司班子的敢闖敢干,奮力作為、凝心聚力、扎實苦干的'作風,形成一個富有凝聚力、向心力和核心力的堅強戰(zhàn)斗堡壘;三是歸功于公司各級各部門的富有激情的創(chuàng)造力和真抓實干的執(zhí)行力,特別廣大員工扎根一線、任勞任怨、愛崗敬業(yè)的實干奉獻精神;四是得益于公司高調弘揚企業(yè)文化,高舉愛國愛黨旗幟,拉升標桿,提標擴面,實現(xiàn)科學發(fā)展。
第三句話,勤于實踐,敢于冒進,乃興企之要。實干興企,空談誤事。廣大員工要進一步弘揚“在實干中創(chuàng)先,在奉獻中爭優(yōu)”的精神,把心思用在謀劃中,把汗水灑在奉獻上,把感情傾注在客戶服務中,把績效謀求在崗位上,擰成一股繩,勁往一處使,心往一處想,積極增強業(yè)務素能,創(chuàng)先進,爭優(yōu)秀,勤勉學習,善于實踐,愛崗敬業(yè);廣大黨員干部要爭創(chuàng)業(yè)績,謀求功效,敢當先進,走在前頭,敢做先鋒,引領團隊,勇于創(chuàng)“星”,爭創(chuàng)一流。
第四句話,爭創(chuàng)佳績,創(chuàng)先爭優(yōu),乃實業(yè)之本。按照創(chuàng)先爭優(yōu)的要求,黨總支和工會組織要做到“領導班子好、隊伍建設好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好”,黨員干部要做到“帶頭學習提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣”。只有這樣,企業(yè)才能興旺發(fā)達,長盛不衰,走得更好更快更穩(wěn)。
最后,預祝公司百尺竿頭更進一步,新年更有新氣象新發(fā)展;恭祝各位身體健康,合家幸福,事業(yè)發(fā)達。
謝謝!
職代會總結講話篇十
各位代表、同志們:
公司職代會暨20xx年工作會議即將完成預定議程,下面進行會議總結。
一、會議的基本情況
這次會議,是貫徹落實省公司四屆一次職代會精神,安排部署公司20xx年主要工作,統(tǒng)一思想,凝聚共識,全力推動公司發(fā)展再上新臺階的一次重要會議。
這次會議從籌備到召開,嚴格落實中央近期關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的一系列規(guī)定。會前調研討論突出重點、注重實效;會議文件準備充分、內容詳實;會議簡潔樸實、緊張有序,體現(xiàn)了節(jié)儉辦會的要求。會議達到了預期效果。
二、全面領會和貫徹會議精神
近年來,公司在總及班子的帶領下,不斷夯實管理基礎,持續(xù)積累發(fā)展后勁,各項工作取得了長足進步。公司連續(xù)多年榮獲省公司標桿單位和先進單位,成績有目共睹。事實表明,公司已經站在新的歷史起點,具備了向更高目標邁進的條件和基礎。我們在分享公司成績的同時,還要清醒地看到,20xx年所面臨的改革與發(fā)展任務依然十分繁重。我們必須認真把握、領會本次會議精神,切實把思想和行動統(tǒng)一到會議部署上來。為落實好本次會議精神,我再強調兩個方面要求:
(一)認清形勢,向建設“x企業(yè)”的目標砥礪前行 總在工作報告中已明確,20xx年公司要積極培育和打造x企業(yè),不斷拓展服務領域,尋找新的經濟增長點,把企業(yè)做大做強。要實現(xiàn)這一目標,重點要在加強基礎性、機制性、差異性工作上下功夫。
20xx年,我們成功實現(xiàn)了體制上的重大變革,企業(yè)資產實現(xiàn)了保值增值,資本運營水平不斷提高。但隨著省公司改革步伐的加快,公司經營范圍的不斷拓展,做好強基礎、利長遠的工作便成為順應發(fā)展形勢的必然要求。要加大在經濟管理、物資保障、人才建設等方面的工作力度,完善基礎制度建設,以科學管理的成果創(chuàng)效益、謀發(fā)展。面對越做越大的業(yè)務范圍,須完善一系列機制性的配套保障工作,保證公司的高效運轉。要深化全員績效考核管理,全面推廣項目部負責人年度業(yè)績考核制度;加強財務預算管理工作;加快培養(yǎng)企業(yè)自己的物業(yè)職業(yè)經理人隊伍。公司的歷史遺留問題較多,人員結構較為復雜,人才密度當量低,在管理水平、技術業(yè)務能力、視野開闊程度、理念思維等方面,與上述兩類單位相比較,尚有較大差距。我們要在深入開展差異性分析的基礎上,在優(yōu)勢上盡其發(fā)揮,在弱勢上奮力追趕,保持在省公司“服務型單位”陣營當中的領先位置,努力實現(xiàn)在服務質量、管理效率、企業(yè)效益上的跨越式發(fā)展,不斷打造具有公司特色的品牌和亮點。
(二)要不折不扣地貫徹和執(zhí)行公司20xx年各項工作部署和要求
抓好這次會議精神的貫徹落實,是確保完成全年各項任務的關鍵。當務之急就是要強化執(zhí)行力和責任感,激發(fā)“感恩企業(yè)”的熱情,以黨的群眾路線教育實踐活動和“真誠從‘心’行動”為載體,切實把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到落實職代會精神上來,始終做到常有所思、思有所學、學有所悟、悟有所為,不斷探索企業(yè)發(fā)展生存之道,不斷把企業(yè)發(fā)展水平推向新的高度。
會后,各部門、各單位要迅速組織傳達學習,采取多種形式,把會議精神全面、準確地傳達到每位員工;由辦公室牽頭制定職代會任務分解表,把具體工作落實到部門、單位和主管領導,并開展督辦;由x部負責對會議精神的宣貫情況以及取得的成績、存在的問題進行跟蹤了解,及時報道,營造輿論環(huán)境,發(fā)出“聲音”,樹立“形象”。公司上下必須堅持把職代會精神貫穿于全年工作的始終,把會議精神充分體現(xiàn)到本部門、本單位、本崗位的工作目標、工作思路和工作措施上,形成推動公司發(fā)展的強大合力。
三、統(tǒng)籌做好近期各項工作
春節(jié)將至,各部門、各單位要妥善安排好節(jié)前和節(jié)日期間的各項工作,確保正常生產工作秩序。一是要嚴格執(zhí)行八項規(guī)定,確保節(jié)日期間“零違紀”。當前,中央狠抓八項規(guī)定落實,特別是春節(jié)臨近,社會對國有企業(yè)關注度空前高漲,任何小問題都有可能被炒作放大。公司上下必須模范執(zhí)行關于春節(jié)期間公款消費的規(guī)定和省公司有關要求,嚴禁用公款購買贈送有價證券、消費卡;嚴禁公款吃喝和旅游;本部車隊要加強節(jié)日期間車輛管理,嚴格執(zhí)行封存和停放要求,嚴禁公車私用;所屬單位不得為職工發(fā)放任何福利物品,務必做到廉潔、勤儉、文明過節(jié)。二是要確保生產、交通、消防、食品安全和可靠供暖。完善工作應急預案和應急措施,安排好春節(jié)期間值班、安全保衛(wèi)等方面的工作,消除安全隱患,保障業(yè)主度過一個溫暖祥和的春節(jié)。三是要做好節(jié)前走訪慰問,確保隊伍和諧穩(wěn)定。職代會結束后,公司將集中開展“送溫暖”活動,讓職工群眾真正感受到公司的關懷和溫暖。各單位要對職工面臨的困難做到心中有數(shù),盡可能給予其幫助。
各位代表、同志們,在大家的共同努力下,公司職代會即將圓滿完成各項議程。讓我們在省公司的堅強領導下,進一步提振精神,昂揚向上,銳意進取,共同譜寫公司的新篇章。
最后,在新春佳節(jié)即將到來之際,我代表公司班子,給全體員工、家屬和退休同志拜個早年,祝大家新春愉快、身體健康、闔家幸福!
職代會總結講話篇十一
各位代表、同志們:
煤電公司生活服務系統(tǒng)20xx年工作會暨生活服務總公司第三屆三次職代會,在大家的共同努力下,已圓滿完成了各項議程,即將結束。今天的會議開的很好,非常成功,會議時間雖然不長,但主題突出、內容豐富、任務明確、措施得力,是一次振奮精神、催人奮進的大會,是一次站在新起點、確定新目標、實現(xiàn)新發(fā)展的大會。煤電公司對開好這次會議給予了的高度重視,公司領導以及財務部、人力資源部、經營管理部的負責同志出席了會議。朵書記作了重要講話,對我們20xx年的工作給予了充分肯定和高度評價,同時對我們今年的工作提出了更高的要求,我們一定要認真貫徹落實,創(chuàng)造性地開展具體工作。
下面,我就貫徹落實好這次會議精神講三點意見:
從生活服務改革發(fā)展的目標任務出發(fā),我們身上的擔子不是減輕了,而是加重了;工作的范圍不是縮小了,而是增大了;面臨的挑戰(zhàn)不是減少了,而是增多了。對于今年的形勢和任務,我們必須要有一個很好的把握,能否完成好今年的各項工作任務,不僅關系到總公司的形象,關系到生活服務工作今后的良性發(fā)展,也關系到每個職工的切身利益。應該看到,雖然我們過去做了很多工作,取得了明顯的效果。但是,管理不細不實的情況仍然存在,向管理要效益的潛力仍然很大。因此,要進一步完善內部核算體系,用更加細化的剛性指標來規(guī)范和指導我們自身的經營工作。今年要重點在費用控制、資金回收、搞活機制等方面下功夫,找準工作的著力點和解決問題的切入點,創(chuàng)造性地開展工作,使各項工作部署、制度建設更切合實際,更有針對性和可操作性,把工作成果實實在在地體現(xiàn)在提高管理質量和效率上來,體現(xiàn)在圓滿完成各項任務上來。
從事生活服務工作,以人為本尤為重要,群眾利益無小事,群眾的小事就是我們生活服務工作的大事。因此,進一步轉變工作作風,樹立以人為本的服務觀,改善服務質量,提高服務水平,是我們干好服務工作的有效保證。在工作中,我們必須把群眾呼聲當作第一信號,把群眾需求當作第一選擇,把群眾利益當作第一考慮,把群眾滿意當作第一標準。只有圍繞職工群眾的所想、所盼、所需去開展服務工作,我們的服務工作才能順利、我們的后勤事業(yè)才能成功、我們自身的利益才能發(fā)展。同時,改進工作作風,搞好優(yōu)質服務,僅有服務意識上的增強還不夠,還與我們的能力素質有著直接的關系。因此,我們要按照建立學習型組織的要求,完善學習機制,構建終身學習體系,達到管理專業(yè)化、服務技能化的目標,才能促進生活服務工作更快更好的發(fā)展。
各位代表、同志們!生活服務工作事關改革發(fā)展和穩(wěn)定大局,任重而道遠。我們要以對事業(yè)高度負責的態(tài)度,認真學習貫徹這次會議精神,進一步理清工作思路和工作重點。我們堅信,在公司黨政的正確領導下,緊緊依靠全體職工,團結一致,同心同德,振奮精神,奮發(fā)進取,新的任務一定能夠完成,新的目標一定能夠實現(xiàn)。
謝謝大家!
職代會總結講話篇十二
各位代表:
今日會議圓滿完成了預定的各項議程,會議召開特殊成功,我最終對在座的各位代表提幾點希望:
一是要希望大家能更好的發(fā)揮橋梁和紐帶作用。工會組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶,在動員組織職工齊心協(xié)力推動前進各項改革和建設的進程中,發(fā)揮著不行替代的'作用。而你們是工會這一組織的構成細胞,因此你們每一位對于醫(yī)院工會來說都是極其重要的,希望大家在訓練和引導中心全體職工,正確處理改革進展進程中的利益關系調整,團結帶領職工群眾為促進醫(yī)院的改革與進展做出新的更大的貢獻。
二是希望大家要切實維護職工的合法權益。代表和維護職工群眾的合法權益,是工會一切工作的動身點和落腳點,也是在座各位的義務和職責,你們要時刻關注和傾聽職工群眾的呼聲,千方百計為職工群眾辦實事、辦好事,進一步親熱與職工群眾的聯(lián)系。
三是希望大家要加強對工會業(yè)務學問的學習。開闊視野,求實創(chuàng)新,不斷提高業(yè)務水平和工作力氣,要以改革創(chuàng)新精神,為中心進展出謀劃策,共同為增加工會的組織力、號召力和分散力而做出努力。
最終,祝愿我們醫(yī)院的工會工作越來越好,祝愿我們醫(yī)院今后的進展越來越好!
職代會總結講話篇十三
從許總報告中七個方面的目標來看,明年是湘永發(fā)展提速的全面啟動一年,目標有高度,特別是產量、利潤、人平工資創(chuàng)湘永二十年來新高,而利潤、人平工資是創(chuàng)建礦以來歷史新高,這些目標一方面說明了湘永在大踏步前進,別一方面也證明了湘永要創(chuàng)建富裕文明和諧的城市化礦區(qū)不是一個夢想。
過年產原煤77萬噸的最高紀錄,自八十年代以后,產量一直在二十萬噸徘徊,產量低下一直是制約湘永發(fā)展壯大的瓶頸。站在振興發(fā)展湘永的高度,公司啟動了銅角灣礦改擴建工程,經過兩年的緊張施工,今年實行聯(lián)合試運轉,明年正式投產運行,公司原煤產量將逐步提升。煤炭企業(yè)30萬噸是一個分水嶺,按照國家政策,以后年產低于30萬噸的煤炭企業(yè)將不予批準。公司明年的產量目標鎖定為29萬噸,這是繼往開來的一個挑戰(zhàn),我們一定要迎難而上,全面優(yōu)化生產系統(tǒng),力保29萬噸目標的實現(xiàn)。
明年的目標利潤是2600萬元,這在湘永是前所未有的,我們從國家政策性虧損補貼,到收支平衡,再邁入到利潤接近三千萬元的利稅大戶,走過了一條艱難曲折的'道路。辦企業(yè)的兩個主要目的是企業(yè)增效、職工增收,湘永職工的工資為會什么長期處于低位,主要是效益低下,有句老話叫“大河漲水小河滿”,只有企業(yè)有了良好的效益,職工收入才有增長的能力。因此,我們必須降低生產成本,提高煤炭質量,穩(wěn)定煤炭價格,確保目標利潤的實現(xiàn)。
三是職工收入高,突破三萬元。去年我們職工年人均收入還沒有達到兩萬元,今年有大幅度上升,達到了二萬八,明年目標是突破三萬元,這在湘永也是前所未有的。在白沙、資興礦區(qū),湘永職工收入一直是排名末位,與其他兄弟單位差距較大,今年縮小了這個差距,明年將進一步縮小差距。這是公司改革成果惠及全體職工的重要體現(xiàn),也是廣大職工盼望已久的希望所在。各單位要進一步優(yōu)化勞動力資源配置,科學合理地組織生產,提高生產工效,確保職工收入的全面提高。
從今天會議上的幾個報告和政策文件上可以看出,明年的政策有新思路、新觀念、新舉措,所有工作都圍繞管理創(chuàng)新做文章,不僅深化了公司內部管理,而且更進一步完善了企業(yè)管理體制,努力營造“企業(yè)有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。
一是發(fā)展有新思路。從長遠發(fā)展來看,公司制定了兩個五年規(guī)劃,一個是安全文化建設五年規(guī)劃,一個是精神文明建設五年規(guī)劃,兩個五年規(guī)劃對公司未來五年的發(fā)展愿景都作出了詳細的安排部署,思想清晰,目標明確,措施可行。從近期發(fā)展來講,公司決定在銅角灣煤礦作試點,引進兩臺適合公司地質條件狀況的小型機械化掘進機,實現(xiàn)公司掘進機械化零的突破,全面提高掘進作業(yè)生產效率,這既解決了掘進工效低的困境,又為公司產量突破三十萬噸開辟新的途徑,掘進機械化是明年工作的重點,必須全力以赴,盡早投入使用。
職代會總結講話篇十四
各位代表、同志們:
大家好!農歷正月十五剛過,延安煉油廠召開八屆一次職工代表大會。在此,我代表煉化公司及羅總、郭書記,向大會的召開表示祝賀,并向延安煉油廠全體干部職工及家屬拜一個晚年,祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家歡樂。
剛才,榮漳同志代表延安煉油廠領導班子作了一個很好的工作報告,全面、系統(tǒng)、客觀地總結了2015年工作,分析了面臨的.形勢,安排部署了2015年工作。報告思路清晰,目標明確,任務具體,措施得力,我完全贊同。工會主席張忠誠、副廠長劉偉分別作了《工會工作報告》和《提案審查及落實工作報告》,安排部署了工會工作,就上次職代會的提案進行了解答,回應了民意。會議表彰獎勵了2015年度先進集體及個人,希望受表彰的單位和個人,戒驕戒躁,發(fā)揚成績,一如既往地做好工作,同時廣大干部職工要勇于學先進、趕先進,積極進取,勤于奉獻,努力為企業(yè)發(fā)展多做貢獻。最后,延安市總工會及延煉老領導分別作了講話,在肯定延煉成績、支持延煉發(fā)展的同時,對延煉工作提出了新的更高要求,要切實抓好落實,把要求很好的貫穿到全年工作中。
從總體上看,2015年盡管困難很大,但在集團公司的正確領導和廣大干部職工的共同努力下,我們取得了較好成績,實現(xiàn)了“十二五”良好開局。全年原油加工1301.95萬噸,催化加工679.28萬噸,重整加工171.11萬噸,加氫加工155.92萬噸,生產聚丙烯22.65萬噸,汽柴液總收率88.50%,建成投運了榆煉重整加氫、180萬噸/年催化、延煉乙苯/苯乙烯等項目,為集團公司全年各項目標任務順利完成做出了積極貢獻。與此同時,深入開展“基礎管理年”活動,積極推進技術進步,扎實抓好黨建、精神文明建設等工作,企業(yè)呈現(xiàn)了團結、和諧、進取的良好局面。這些成績的取得,與包括延安煉油廠在內的全公司近萬名干部職工的共同努力、團結拼搏是分不開的,也與廣大離退休老同志、職工家屬的傾情關注、大力支持密不可分。
2015年,集團公司提出了“沖刺世界500強”、“建設創(chuàng)新型企業(yè)”、“開展質量效益年活動”三大重要任務,煉化公司結合實際,確定了“平穩(wěn)運行、調整提高、謀求發(fā)展”的工作方針,圍繞全年原油加工確保1400萬噸、力爭1450萬噸,催化加工確保730萬噸、力爭755萬噸的目標任務,從六個方面進行安排部署。柳廠長的《工作報告》也全面貫徹了公司職代會要求,希望你們切實把思想和行動統(tǒng)一到煉化公司職代會以及延煉本次職代會工作要求和部署上來,全面抓好各項工作,為延長石油發(fā)展、為煉化發(fā)展、為延煉發(fā)展做出積極貢獻。
過去的一年,延安煉油廠在多個方面取得了較好成績:
職代會總結講話篇十五
經過大家的共同努力,我院20xx年工作會議暨二屆二次職代會,圓滿完成了各項議程。這次會議認真貫徹集團公司20xx年工作會議精神,全面總結了我院20xx年各項工作,安排部署了20xx年工作任務。這次會議是我院一次十分重要的會議,得到了公司領導和機關部門的高度重視和支持。孫總、徐總等領導出席會議并做重要講話,對我院20xx年取得的工作成績給予了充分的肯定,對下一步的工作提出了明確要求。會議審議通過了院長工作報告;在股份公司人事部的組織下,對院領導班子進行了民主測評;簽訂了20xx年績效合同、安全環(huán)保責任書和黨風廉政建設責任書;表彰了我院20xx年度“十大成果”、“十大突出貢獻個人”和先進集體、先進工作者、科技新星以及科技專項獎勵。會議主題明確,重點突出,任務清晰,措施具體,對于加速我院自主創(chuàng)新能力,促進快出成果、多出人才,進一步推進“一流石化院,和諧石化院”建設具有重要意義。
會議期間,代表們圍繞藺總工作報告,進行了熱烈討論,大家一致認為,報告全面總結了我院20xx年的各項工作,成績鼓舞人心,周密部署了20xx年各項任務,目標催人奮進,工作報告高-瞻遠矚,求真務實,目標明確,重點突出,措施具體。全體代表感到信心百倍,干勁十足,決心為實現(xiàn)新的目標和任務多做貢獻。會議代表就我院建設發(fā)展提出了很好的意見建議,歸納起來,主要有:一是優(yōu)化人才結構,加大人才培養(yǎng)力度;二是加大技術推廣組織力量,建立高效運行機制;三是優(yōu)化裝備利用,提高使用效率;四是注重基礎研究,增強自主創(chuàng)新能力;五是科研工作要大力弘揚求實精神等等。會后,要進一步梳理,認真研究,把這些好的意見、建議體現(xiàn)到工作計劃中,落實到實際工作上。
這次會議開得很成功,經過大家的共同努力,使這次大會開成凝聚力量的大會,開成鼓舞士氣的大會,開成務實進取的大會,達到預期目的,收到好的效果。下面就學習領會會議精神,認真抓好貫徹落實,強調三點意見:
20xx年在藺總的領導下,我們取得了優(yōu)異的成績,石化院已步入了一個良性循環(huán)的發(fā)展通道,各項經費渠道和成果推廣應用都得到了上級部門和各地區(qū)公司的大力支持,發(fā)展的外部環(huán)境越來越有利。我們一定要緊緊抓住這一良好的發(fā)展機遇期,倍加努力,堅持不懈,以更大的成績贏得更多的支持,以更加突出的貢獻,實現(xiàn)對集團公司煉化業(yè)務發(fā)展的強有力支撐作用。
20xx年及今后一個時期,是一流石化院、和諧石化院建設的黃金時期,是隨著集團公司煉化業(yè)務發(fā)展,我院地位日益重要、作用日益凸顯的關鍵時期。這次會議的主題是“集中力量,突出重點”,這也是我們今后一個時期要牢牢把握的工作思路。各單位要認真組織傳達學習,把全院干部員工的思想統(tǒng)一到大會精神上來,進一步突出重點,集中力量,全面實現(xiàn)20xx年奮斗目標。
突出重點,就是要我們承擔起總部研究院的責任,把煉化業(yè)務最需要的技術,對企業(yè)整體效益最大的項目全力抓好,盡快體現(xiàn)出石化院的技術支撐作用。石化院作為集團公司科技創(chuàng)新體系“一個整體,兩個層面”的第一層面,科研工作應立足三個方面,一是普遍企業(yè)需求的共性技術:如汽柴油質量升級、催化裂化、加氫裂化、聚乙烯、聚丙烯等,這類技術應用廣泛,帶來的效益最高。二是重大關鍵技術和特色技術:如劣質重油輕質化、渣油加氫、潤滑油和石蠟加氫等,這些技術應用雖不普遍,但影響很大,這是企業(yè)發(fā)展和保持競爭優(yōu)勢的需要。三是前瞻性技術,如生物燃料、mto等,這些可能會成為企業(yè)未來發(fā)展的新領域。所以我們的科研工作必須從我院的定位出發(fā),應不同于地區(qū)公司研究院,起到總部研發(fā)機構的作用。藺總在工作報告中具體部署了今年要抓好的重點項目、重大科技專項、化工新產品開發(fā)和技術服務等重點任務,這些是我院今年工作的重中之重。
集中力量,就是要把全院的力量集中到落實藺總工作報告部署的重點任務上來。重點任務的完成往往時間緊、任務重,各方面的協(xié)調工作很多,還會遇到這樣那樣的問題和困難,這就要充分發(fā)揮全院整體優(yōu)勢,全院一盤棋,集中各方面資源,大力配合和支持,形成工作上的合力,確保重點任務的完成。各單位、各部門要樹立大局觀念,不要把這些任務看作是某室所項目,而是全院的任務,當資源分配出現(xiàn)矛盾時,要以大局為重,對其它工作做適當?shù)恼{整,分擔困難,承擔責任,通過大家的共同努力,圓滿完成今年的重點任務。
還要強調一點,科研人員一定要樹立效益觀念。作為企業(yè)研究院,科研工作的目的是為企業(yè)服務,為企業(yè)提高效益、創(chuàng)造價值。一項科研成果能否得到應用取決于是否給企業(yè)帶來經濟效益。所以,我們不僅要關心項目規(guī)定的.技術指標是否達到要求,還要學會分析綜合效益。只有指標先進,效益顯著的成果才會得到企業(yè)認可,才能有廣泛推廣應用空間。
職代會總結講話篇十六
各位代表、同志們:
下午好!
通過與會代表和工作人員的共同努力,園區(qū)xx年職代會圓滿地完成了各項議程。在此,我代表園區(qū)黨委向本次職代會的圓滿成功表示慶賀,并向大家表示誠意的感謝!各位代表,正如報告所言,過去的一年,園區(qū)經濟社會各項事業(yè)全面進展,無論是經濟工作還是黨建精神文明建設都取得了確定的進步。這些成果的取得,是桃浦鎮(zhèn)黨委、政府正確領導的結果,是全體成員奮力拼搏的結果,更是分散著園區(qū)企業(yè)職工的才智和汗水,匯積了社會各界的傾力關懷和傾心支持。在此,我代表xxx園區(qū)向為地方經濟和社會進展作出主動貢獻的園區(qū)企業(yè)和職工表示誠意的感謝和崇高的敬意!
各位代表,即將到來的xx年,是園區(qū)改革進展的關鍵一年。新的一年,新的.機遇,新的挑戰(zhàn),新的希望。我們認為正確而不懷疑,隨著區(qū)域全面轉型的慢慢鋪開,將來的園區(qū)乃至整個桃浦都將以一個嶄新的面貌呈現(xiàn)在我們面前。
各位代表,站在桃浦轉型進展的新起點上,我們的前景美而好而光明,我們的任務困難而繁重,我們的使命光榮而崇高。我深信,園區(qū)寬闊企業(yè)職工確定會以這次大會為契機,以昂揚的斗志、飽滿的熱忱、拼搏的精神,凝心聚力謀轉型,鼓足干勁求進展,加快推動前進園區(qū)的進展建設。各位代表,作為職代會的代表,你們肩負著下情上達、上情下傳的重任,希望你們主動向園區(qū)職工傳達本次會議精神,號召全體職工連續(xù)發(fā)揚團結一心、艱苦奮斗的拼搏精神,貫徹腳踏實地、恪盡職守的務實作風,以高度的責任感、猛烈的事業(yè)心,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一行動,興奮精神,扎實工作,努力完成園區(qū)今年的各項工作任務,為園區(qū)經濟社會持續(xù)進展做出新的更大的貢獻,為建設美而好新桃浦而努力奮斗。最終,值此元旦佳節(jié)來臨之際,我謹代表xxx園區(qū)全體成員向你們并通過你們向園區(qū)寬闊職工致以最真誠的問候和最美而好的祝愿!祝福大家新年歡快,工作順當,闔家幸福,萬事如意!
職代會總結講話篇十七
各位代表、同志們:
現(xiàn)在繼續(xù)開會。
今天大會的議程有四項:
1. 表彰先進;
2. 通過局長工作報告決議;
3. 提交2011年度考核責任書;
4. **作會議總結;
今天大會的執(zhí)行主席是:****************
下面進行大會第一項議程:表彰先進蓮~山 課件
請****宣讀表彰文件
下面進行頒獎(注:只頒局內獎項)
頒發(fā)**** 獎項:
請********頒獎
請**********上臺領獎。
第二項議程:通過局長工作報告決議
全體代表認真聽取、討論了局長工作報告,提出了很好的意見。
大會主席團認真聽取了各代表討論情況的報告,并責成大會秘書組根據代表大會意見對局長工作報告進行了修改,今天提請全體會議通過。
首先請**宣讀決議。
同意通過本決議的,請舉手。
請放下。
不同意通過本決議的,請舉手。
沒有意見(或發(fā)表意見后)。
棄權的請舉手,
沒有。
全體代表一致贊成,讓我們鼓掌通過。
第三項議程:提交年度業(yè)績考核責任書。
首先,請副處級領導遞交黨風廉政建設責任書。
第二,請各部門、各基層單位主要負責人上臺遞交相關考核責任書。
第四項議程:請**作會議總結。
結束語: 經過全體代表的共同努力,xx電業(yè)局九屆四次職代會暨2011年工作會就要勝利閉幕了。
我對這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀!
大會期間,我們學習了國網公司、省公司兩會精神,代表們認真聽取并審議通過了蘇躍同志所作的工作報告;聽取了職代會工作報告。
會議回顧了“十一五”以來我們取得的成就,總結分析了過去一年來的工作中的成績和存在的不足,明確了“十二五”的發(fā)展目標,對今年各項工作的開展進行了安排和部署。
會后,請各單位認真抓好本次會議的貫徹落實工作。
各單位領導班子特別是黨政一把手要深刻認識到召開此次會議的重大意義,確保會議精神落實到班組、落實到員工;有關部門要加強對會議精神貫徹落實情況的督查;還要充分發(fā)揮職工代表的作用,全體職工代表要認真履行職責,將會議精神盡快傳達給本人所代表的每一位職工。
藍圖已繪就,征帆正遠航!同志們,讓我們更加緊密地團結在局領導班子的周圍,以奮發(fā)有為的精神和堅持不懈的努力,以“三集五大”建設為中心,深入推進“兩個轉變”,切實加強“三個建設”,全面落實“四化”要求,加快智能化電網建設和“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的建設步伐,為全面實現(xiàn)我局和諧、安全、穩(wěn)定、科學發(fā)展作出新的努力和新的'貢獻!
新春將至,我代表xx電業(yè)局,衷心祝愿各位代表、同志們節(jié)日愉快!合家幸福!
現(xiàn)在我宣布:xx電業(yè)局九屆四次職代會暨2011年工作會議閉幕!
同志們:
上午好!
非常高興出席水電分公司一屆一次職代會暨xx年工作會,首先我代表集團股份公司黨委、集團股份公司向大會表示熱烈地祝賀!并預祝大會取得圓滿成功!同時我非常感謝水電分公司全體干部職工在xx年里為集團股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作!
剛才,馮新生總經理代表水電分公司作了一個全面、務實的工作報告。
所謂全面,一是總結了xx年,二是規(guī)劃了xx年。
他在xx年的總結中,既肯定了成績,也總結了經驗,還指出了問題。
對xx年的工作安排非常全面,既有思路,也有目標,還有措施。
所謂務實,就是對xx年的成績講得實實在在,對xx年的經驗總結得實實在在,對存在的問題也揭示得很透徹。
對xx年工作安排有針對性,有操作性,因此,我完全同意這個報告。
下面我想根據馮總的報告及我掌握的情況,講兩個方面的意見,概括起來說就是三點印象,三點希望。
第一點印象,水電分公司xx年的工作干得很出色。
我作這樣的結論是有支撐的。
第一,僅馮總報告中所列的幾項成績,這都是實實在在的。
比方說,發(fā)電量超額完成20%,而且有兩個電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀錄,寺坪蓄水首次達到設計高程,報告中有3個首次。
我們的贏利指標也是扭虧增贏的,集團下的計劃是限虧1270幾萬,而我們實現(xiàn)利潤70幾萬,總體算起來就相當于達到了1300多萬;還有咱們安全無事故;電能質量達到100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長,所有這些都說明,咱們水電分公司的工作成績是突出的。
第二,水電分公司是在去年4月成立的,在這段時間里,好多工作都要做。
要健全組織機構,建立法人治理結構,要理順管理方面的關系,要建章立制,還要抓管理基礎,還要應付方方面面的歷史遺留問題。