方案的制定需要對現(xiàn)有資源進行合理的分配和利用。方案可以是一個長期的規(guī)劃，也可以是一個臨時應對的方案，根據(jù)具體情況靈活調(diào)整。方案的持續(xù)優(yōu)化和改進可以幫助我們不斷提高工作效率和質(zhì)量。
為員工賦能的方案篇一
創(chuàng)新是推動社會進步的重要力量，也是現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心競爭力。為了增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，提升市場競爭力，許多企業(yè)開始實施“創(chuàng)新賦能行動方案”。在實踐中，我認為創(chuàng)新賦能行動方案對企業(yè)的創(chuàng)新能力提升、組織轉(zhuǎn)型升級和增強市場競爭力具有積極意義。本文將從三個方面進行探討，分別是方案制定與推行、組織變革與人才培養(yǎng)、競爭力提升與價值創(chuàng)造。
方案制定與推行
創(chuàng)新賦能行動方案的制定和推行是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)需要在制定方案前進行深入的市場調(diào)研和內(nèi)部分析。在方案制定過程中，企業(yè)需要定義創(chuàng)新的范疇，明確創(chuàng)新的目標和相關(guān)指標。在方案實施過程中，要嚴格按照計劃和時間節(jié)點進行推行，同時要不斷修正和優(yōu)化方案，確保方案對企業(yè)有實質(zhì)性推動作用。此外，還需要充分貫徹執(zhí)行力和鼓勵創(chuàng)新文化的理念，讓員工自發(fā)地融入到創(chuàng)新賦能的工作中來。
組織變革與人才培養(yǎng)
創(chuàng)新賦能行動方案的推行需要進行組織架構(gòu)的變革和人才培養(yǎng)的建設。在組織架構(gòu)變革中，企業(yè)需要加強跨部門、跨團隊協(xié)同和溝通，擁有更加靈活的組織機制，讓組織機構(gòu)更加適應創(chuàng)新賦能的實踐需要。在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)需要加大對人才的培養(yǎng)力度，為員工提供多元化的學習機會和平臺，鼓勵員工學習前沿知識和實踐技能，營造良好的創(chuàng)新文化氛圍，打造一支高水平、創(chuàng)新型的員工團隊。
競爭力提升與價值創(chuàng)造
創(chuàng)新賦能行動方案的推行，使企業(yè)能夠憑借創(chuàng)新能力和價值創(chuàng)造能力不斷提升市場競爭力。在競爭力提升方面，企業(yè)需要尋找與自身文化和優(yōu)勢相適應的創(chuàng)新路徑，不斷推出具有行業(yè)領(lǐng)先水平的產(chǎn)品和服務，提升產(chǎn)品的差異化、高質(zhì)化和附加值。在價值創(chuàng)造方面，企業(yè)需要以創(chuàng)新思維重塑產(chǎn)品和服務，積極探索新領(lǐng)域，尋找新的商業(yè)模式，以創(chuàng)造新的市場份額和增加商業(yè)價值。
總之，創(chuàng)新賦能行動方案的推行是企業(yè)創(chuàng)新能力提升和市場競爭力增強的重要手段。在實踐中，企業(yè)需要注重方案制定和推行、組織變革和人才培養(yǎng)、競爭力提升和價值創(chuàng)造等方面的工作。只有不斷累積企業(yè)的創(chuàng)新實踐經(jīng)驗和打造高水平的員工團隊，才能不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力。
為員工賦能的方案篇二
在現(xiàn)代商業(yè)世界中，員工賦能已經(jīng)成為了一種越來越重要的管理理念。因此，許多公司開始注重員工賦能培訓，以幫助員工提升技能和能力，促進個人和組織的發(fā)展。在我參加了一次員工賦能培訓后，我深感這種培訓對公司和個人的重要性，并得到了以下的心得與體會。
首先，員工賦能培訓能夠提升員工的專業(yè)知識和技能。在培訓過程中，我學習了許多新的理論和方法，這幫助我更好地了解和應用在工作中。作為一名銷售人員，培訓幫助我掌握了更多的銷售技巧和策略，使我與客戶的溝通更加高效和成功。通過不斷學習和更新知識，我能夠更好地滿足市場的需求，提高工作的質(zhì)量和效率。
其次，員工賦能培訓強調(diào)了團隊合作和溝通的重要性。在培訓中，我們進行了許多團隊活動和案例研討，這使我更加意識到一個團隊的力量是無限的。只有與團隊成員充分合作，并通過良好的溝通和協(xié)作，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)更大的目標和成果。在我回到工作崗位后，我將這種團隊合作和溝通的精神融入到日常工作中，與同事們共同努力，實現(xiàn)公司的共同目標。
第三，員工賦能培訓激發(fā)了我個人的潛力。通過培訓，我更加了解自己的優(yōu)勢和潛在能力。培訓中的實踐和案例研究幫助我不斷挑戰(zhàn)自我，克服困難和不足。我意識到只有不斷地學習和成長，我才能夠更好地發(fā)揮自己的潛力，并為公司帶來更多的價值。因此，我努力提高自己的技能和知識，不斷追求卓越。
此外，員工賦能培訓也提升了我對公司文化和價值觀的認同感。在培訓中，我們深入了解了公司的核心價值觀和使命，這使我進一步認識到作為一名員工，我應該如何在工作中具體地踐行這些價值觀。我意識到公司文化是團隊凝聚力和員工滿意度的基礎，只有與公司的價值觀相契合，我才能更好地融入團隊，發(fā)揮個人的長處。
綜上所述，員工賦能培訓對提升員工的專業(yè)知識和技能，促進團隊合作和溝通，激發(fā)個人的潛力以及增強對公司文化的認同感都起到了重要的作用。這種培訓不僅有助于員工的個人成長，也為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。作為一名受益者，我深感員工賦能培訓的價值，并將持續(xù)學習和發(fā)展，不斷提升自己的能力，為公司做出更大的貢獻。
為員工賦能的方案篇三
7月，中鐵建設集團正式迎來了677名應屆大學畢業(yè)生。677，一個并不大的數(shù)字，卻創(chuàng)下了中鐵建設歷年招聘人數(shù)之最，677，不僅印證了集團公司的跨越式發(fā)展，更折射出了中鐵建設人謀求發(fā)展新局面的堅定信念。
“招人不難，難的是留人；留人不難，難的是培養(yǎng)人；培養(yǎng)人不難，難的是人盡其才、人盡其用”。如何當好新員工的“引路人”？如何使新員工盡快“落地生根”？一個個關(guān)乎員工未來、企業(yè)發(fā)展的問題擺在了中鐵建設面前。
為了讓新員工盡快熟悉公司現(xiàn)狀、明晰發(fā)展方向、找準自身定位、實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，集團公司董事長、黨委書記親自來到廣大新員工中間，言傳身教、答疑解惑。通過交流，新員工不僅懂得了要有目標、要講誠信、要會感恩、注重結(jié)果、勇于堅持、要走正道，更對汪董事長提出的“用心做事，待人處事，干事成事”十二字箴言有了更深層次理解。來自物資公司的胡娟娟坦言，中鐵建設平臺廣、有發(fā)展，能者有其位，年輕人大有可為。
樹木離開土壤，不是自由而是死亡，深諳個中道理的中鐵建設很早就發(fā)布了《關(guān)于安排xx年畢業(yè)生到施工隊學習鍛煉的通知》，通知要求所有新分配大學生必須下到基層鍛煉3個月，目的只有一個——接地氣、增底氣、長志氣。在此基礎上，集團還修訂了《“導師帶徒”活動實施辦法》，要求各二級單位為每位新員工“配導師，結(jié)對子，傳幫帶”，對新員工要在思想上引導，在工作上指導，在生活上關(guān)愛，這樣一來，新員工在基層磨礪意志的同時，能力也相應得到了大幅提升。
中鐵建設一直以來都十分注重對員工企業(yè)文化的宣貫，在員工入職期間，就通過企業(yè)宣傳片、宣傳標語、企業(yè)文化案例等方式對以人為本，打造受尊敬、有尊嚴企業(yè)的發(fā)展理念；人格、勇氣、能力三位一體的人才理念；注重實踐、注重結(jié)果、注重領(lǐng)導作用的管理理念和堂堂正正做人、規(guī)規(guī)矩矩做事、清清白白從業(yè)的廉潔理念進行了有力詮釋和有效傳達。
不僅如此，每名新員工在報到第一天還收到了有公司企業(yè)文化“活化石”之稱的兩本書，一本是《心語》，另一本是《群英集萃》。前者將96篇優(yōu)秀員工學習心得體會匯編成冊；后者則是把xx年及20xx年奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線的209名“百名優(yōu)秀人物”事跡集結(jié)成錦，來自天津分公司的職桂林表示，剛接觸企業(yè)文化時還覺得很抽象，讀完這兩本書后才發(fā)現(xiàn)，原來中鐵建設的企業(yè)文化是如此地深入骨髓，每個員工都在身體力行。
集團公司主管人力資源的黨委副書記、紀委書記認為，企業(yè)發(fā)展離不開雙輪驅(qū)動，一個是企業(yè)戰(zhàn)略，一個是人力資源，說到底還是人力資源，要用文化的力量凝聚人、引導人、激勵人和塑造人。如今，“四大文化理念”已經(jīng)成為中鐵建設一筆寶貴的精神財富，它好比是穿珍珠的絲線，將九千余名中鐵建設人牢牢地串在了一起。
在眾多部門的精心組織、周密策劃下，中鐵建設的新入職員工培訓真正實現(xiàn)了同步同頻、同行同心，正如汪文忠董事長在入職培訓班上對新員工說的那樣，“你們的到來，為中鐵建設集團的發(fā)展注入了新鮮的血液和活力；你們的加入，中鐵建設的明天會更加美好”。
為員工賦能的方案篇四
如今，企業(yè)對員工培訓的重視程度越來越高，尤其是員工賦能培訓。員工賦能培訓通過幫助員工提升他們的技能和能力，讓他們更加自信和能夠自主決策。在這篇文章中，我將分享我在參加員工賦能培訓過程中所獲得的一些心得體會。
第二段：技能的提升
在員工賦能培訓中，我學到了許多有關(guān)技能和知識的東西。通過各種培訓課程和工作坊，我學會了如何提升我的表達能力和溝通技巧。我學會了如何用簡潔明了的語言表達自己的觀點，并且能夠更好地理解他人的想法和意見。此外，我還學會了如何處理復雜的問題和困境，以及如何做出明智的決策。這些新學到的技能極大地提升了我的自信心和工作效率。
第三段：自主決策的能力
員工賦能培訓的一個重要目標是讓員工具備自主決策的能力。在培訓過程中，我們不僅學習了如何分析和評估各種情況，還學會了如何權(quán)衡利弊，并且能夠獨立做出決策。這讓我意識到，每個員工都應該對自己的工作負責，更加積極地參與到團隊的決策中來。通過培訓，我變得更加有主動性和責任感，能夠更好地應對挑戰(zhàn)和解決問題。
第四段：團隊合作和協(xié)作
在員工賦能培訓中，我們還進行了一系列團隊合作和協(xié)作的活動。通過這些活動，我深刻認識到一個強大的團隊能夠產(chǎn)生非凡的成果?；ハ嘈湃?、有效溝通、合作共贏是一個成功團隊的核心要素。努力學會傾聽他人的意見、尊重他人的貢獻，我更加善于領(lǐng)導和配合他人，以實現(xiàn)共同的目標。這些團隊合作和協(xié)作的技能在日常工作中也起到了重要的作用，使工作效率得以大幅提升。
第五段：自我激勵和發(fā)展
最后，員工賦能培訓還激發(fā)了我進一步自我發(fā)展的動力。通過與其他高素質(zhì)的員工交流和學習，我不斷鞭策自己去追求更高的目標。我開始注重個人成長和學習，不斷尋找機會提升自己的技能和能力。我認識到，只有不斷學習和發(fā)展，才能適應不斷變化的工作環(huán)境，并在競爭激烈的市場中脫穎而出。員工賦能培訓讓我懂得了自己的價值和潛力，激發(fā)了我在職業(yè)生涯中不斷成長和進步的動力。
結(jié)尾：
在員工賦能培訓中，我不僅學到了許多實用的技能和知識，也提升了自己的自信心和能力。通過培訓，我學會了自主決策、團隊合作和協(xié)作，激發(fā)了自我激勵和發(fā)展的動力。員工賦能培訓不僅對我個人的成長有很大幫助，也對整個團隊和企業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進作用。我相信，只要我們保持學習和成長的態(tài)度，不斷提升自己的能力，我們就能在職業(yè)生涯中取得更大的成功。
為員工賦能的方案篇五
創(chuàng)新永遠是推動社會發(fā)展的重要力量。為了進一步激發(fā)創(chuàng)新活力、提高創(chuàng)新質(zhì)量，國家出臺了創(chuàng)新賦能行動方案。我在實踐中深刻體會到，這不僅僅是一份政策文件，更是一種動力和使命。在這篇文章中，我將分享我的心得和體會，探索如何利用創(chuàng)新賦能行動方案來為企業(yè)和社會帶來更多更好的變革。
第二段：創(chuàng)新是重要的動力
在現(xiàn)代社會中，由于技術(shù)和市場的變化，傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)、管理和運營模式變得陳舊而不適應。這也導致他們快速消亡。創(chuàng)新是企業(yè)不斷更新和發(fā)展的重要動力。它可以引導企業(yè)適應市場和技術(shù)變化，提高企業(yè)的競爭力。同時，也可以推動社會的進步和發(fā)展。
第三段：創(chuàng)新賦能行動方案是重要的支撐
創(chuàng)新賦能行動方案，是國家通過政策和基礎設施建設綜合推動科技創(chuàng)新的一個計劃。從政府、企業(yè)到社會，都可以從中受益。它為創(chuàng)新提供了各種支持，例如財政、科技、學術(shù)、人才等。通過資金、稅收、政策等手段，它推動了優(yōu)秀創(chuàng)新科技項目的孵化和商業(yè)化。它極大的促進了創(chuàng)新，鼓勵更多的企業(yè)加入到創(chuàng)新快車道上來。
第四段：實踐中的效果
我所在的公司是一家傳統(tǒng)食品企業(yè)，過去衰落了很長一段時間。后來公司成立了一個創(chuàng)新團隊，利用創(chuàng)新賦能行動方案，一步步取得了重大成果。創(chuàng)新團隊緊緊抓住行業(yè)重要問題，通過技術(shù)開發(fā)，改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)、包裝和銷售方式。他們利用生物科技手段，成功的研發(fā)出一款新產(chǎn)品，使公司在短時間內(nèi)實現(xiàn)了突破性發(fā)展。此外，公司還通過科技創(chuàng)新，成功的實現(xiàn)了節(jié)能降耗、減少污染和提高產(chǎn)品質(zhì)量等多項目標。這些都是創(chuàng)新賦能行動方案帶來的能量。
第五段：結(jié)尾
創(chuàng)新是人類持續(xù)發(fā)展的重要動力。創(chuàng)新賦能行動方案為企業(yè)提供了廣泛的支持，讓我們的企業(yè)領(lǐng)域高速發(fā)展，提高科學技術(shù)水平，不斷完善和提升我們的生活水平。作為一名普通人，我們應該意識到，創(chuàng)新是永不停歇的。我們需要不斷學習和探索新的技術(shù)和方法，不僅要關(guān)注自身發(fā)展，同時需要關(guān)注社會的發(fā)展。我們需要繼續(xù)在創(chuàng)新賦能行動方案中找到靈感，發(fā)揮自己的才能和聰明才智，讓自己的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)得到更好的發(fā)展。
為員工賦能的方案篇六
員工賦能是當今企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分。而培訓是實現(xiàn)員工賦能的重要途徑之一。近期，我參加了一次關(guān)于員工賦能的培訓，深感受益匪淺。本文將分享我的培訓心得體會。
第二段：培訓前的心理準備
在參加培訓前，我對員工賦能有一定的了解。我明白員工賦能不僅僅是簡單地給員工更多的責任和自主權(quán)，而是通過給予員工權(quán)力和資源來激發(fā)他們的潛能，并且使他們有能力自主決策和解決問題。因此，我對這次員工賦能培訓的期望都放在了學習如何實現(xiàn)員工賦能的具體方法和技巧上。
第三段：培訓內(nèi)容總結(jié)
這次培訓內(nèi)容十分豐富。首先，我們學習了如何建立有效的溝通和協(xié)作機制，以便員工能夠更好地參與決策和解決問題。其次，我們學習了如何為員工提供發(fā)展機會和培養(yǎng)計劃，以激勵他們對工作的積極性。最后，我們還學習了如何建立一個支持員工創(chuàng)新和失敗的文化氛圍。通過這些內(nèi)容的學習，我們明白了員工賦能的重要性和實現(xiàn)員工賦能的具體方式。
第四段：培訓中的收獲與體會
在培訓中，我收獲了很多。首先，我認識到員工賦能的核心是信任。只有給予員工足夠的信任和支持，才能激發(fā)他們的潛能和創(chuàng)造力。而且，我也對員工賦能的具體操作有了更清晰的認識，如如何制定明確的目標，如何提供必要的培訓和資源等。此外，我還意識到員工賦能需要持續(xù)的努力和改進。只有不斷地調(diào)整和改善員工賦能的方式和方法，才能更好地實現(xiàn)員工的發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)增長。
第五段：培訓后的行動計劃
培訓結(jié)束后，我決定將所學應用于實踐中。首先，我將嘗試建立更高效的溝通和協(xié)作機制，以便員工能夠更好地參與決策和解決問題。其次，我將更加積極地為員工提供發(fā)展機會和培養(yǎng)計劃，讓他們感受到自己的工作價值。最后，我將努力營造一個支持員工創(chuàng)新和失敗的文化氛圍，鼓勵員工主動提出新的想法和嘗試新的方法。
總結(jié)：
通過這次員工賦能培訓，我深入了解并領(lǐng)悟到了員工賦能的重要性和實現(xiàn)員工賦能的具體方法。我意識到，員工賦能是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，只有通過培訓和改進，才能更好地激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力。我相信，通過我在實踐中的努力，我能夠?qū)T工賦能的理念和方法真正落實到工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
為員工賦能的方案篇七
培訓專家應該采用各種方法和技術(shù)，分析培訓的必要性，以及培訓的目標和內(nèi)容。需求分析是確定培訓計劃的前提，也是培訓評估的基礎。培訓需求可從三方面進行：1，組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓方案的設計理念符合企業(yè)的總體目標和戰(zhàn)略要求。2，工作分析。新員工達到理想的工作績效所必須掌握的知識、技能和能力，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書，可以直接參照書中對員工的要求。3，差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進行比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓來提高員工的崗位勝任能力。
培訓總目標是整個培訓方案的設計依據(jù)，具有宏觀、不可操作性的.特點。典型的表述如通過新員工入職培訓幫助新進員工了解和熟悉公司的一般情況，從而適應企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。培訓的具體目標是對總目標的分解和細化，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度;了解企業(yè)的業(yè)務狀況和產(chǎn)品基礎知識、知道崗位的基本要求;能熟練應用各種基本的工作技能等。
培訓原則是對該方案在設計理念上的界定，常見的如以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓為輔，在實踐中快速成長;針對不同類別的新員工針對性培養(yǎng);培養(yǎng)過程嚴格管理，嚴格考核。
如本方案適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。
一般公司的職前培訓在7—30天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2—3個月;到崗后的培訓周期較長，會持續(xù)6個月—1年左右。
職前培訓由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，責任部門為人力資源部或?qū)ｉT的培訓中心;在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務部門負責;若跨部門鍛煉，則有多個業(yè)務部門共同負責。
一般來說，新員工入職培訓內(nèi)容應包括知識、技能和其他素質(zhì)方面的培訓，他們需要與需求分析的結(jié)果相符合，并與工作的要求相關(guān)。知識方面應包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標志及由來、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務等，專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應的專業(yè)知識，如某公司的技術(shù)新員工需要在短時間內(nèi)學習完10本專業(yè)相關(guān)圖書并通過考試。技能方面應包括有效溝通、團隊合作、時間管理、會議管理等通用技能。其他素質(zhì)方面，主要指的是在價值觀層面能認同企業(yè)的文化。此外，不同的培訓層次有不同的內(nèi)容重點，如企業(yè)層次的培訓傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓傾向于部門結(jié)構(gòu)職能、工作職責、關(guān)鍵績效指標等。
培訓方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓中，要依據(jù)需要和可能，合理地選擇采用。根據(jù)成人學習的規(guī)律，新員工入職培訓應該盡量多采用學員參與度高的方式以提升培訓效果。
培訓內(nèi)容及培訓方法決定如何選擇培訓支持資源。一般應包括教室、會議室、工場、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等，這些安排能讓員工從不同的角度體會到企業(yè)的關(guān)懷，所以在設計時需要盡量考慮員工的感受。
企業(yè)在實施培訓后，應采用一定的形式，把培訓的效果用定性或定量的方式表示出來。
我們建議企業(yè)使用在國內(nèi)外應用最廣的培訓效果四級評價模型，這個模型將培訓的效果分為四個層次：
1，反應層，在培訓結(jié)束時，通過滿意度調(diào)查了解員工培訓后總體的反應和感受;
3，行為層，即行為改變，確定受訓人員在實際工作中行為的變化;
4，結(jié)果層，即產(chǎn)生的績效，可以通過一些指標來衡量，如生產(chǎn)率、員工流動率、質(zhì)量以及企業(yè)對客戶的服務等。
企業(yè)在對新員工培訓進行評估時要向第三、四層次的評估發(fā)展，因為只有最終的行為改變和績效提升才能直觀的說明培訓的價值之所在。企業(yè)應注意，培訓評估完成后，需要撰寫培訓評估報告，內(nèi)容包括培訓項目概況、培訓結(jié)果、評估結(jié)果及改進建議，以便不斷地展現(xiàn)效果、總結(jié)經(jīng)驗和持續(xù)改進。
為員工賦能的方案篇八
為弘揚企業(yè)文化，提高員工凝聚力，活躍員工的文化生活，經(jīng)研究制定2013年度酒店月度活動方案，具體如下：
一、員工大會（元月）
二、消防知識培訓（3月）
三、軍訓訓練（4月）
四、會館服務技能大賽（5月）
五、運動會（拔河、跳繩等）（5月）
六、征文大賽（6月）
七、演講比賽（7月）
八、評選出年度優(yōu)秀員工并外出旅游（8月）
九、“我為三星添光彩”首席服務員評選活動（9月）
十、消防實操培訓（9月）
十一、會館知識和消防知識比賽（10月）
十二、元旦晚會（12月）
第1頁行政部201x-12-9
為員工賦能的方案篇九
隨著科技的不斷發(fā)展和時代的不斷進步，社會發(fā)展越來越需要的不再是傳統(tǒng)的生產(chǎn)和工作方式，我們更需要的是創(chuàng)新和創(chuàng)造力。2021年8月18日，我參加了“創(chuàng)新賦能行動方案”的培訓，這是一場針對教育領(lǐng)域的大型行動項目，讓我受益匪淺。在這篇文章中，我將分享一下我的一些體會和心得，以及對于創(chuàng)新賦能行動方案的看法。
第一段：什么是創(chuàng)新賦能行動方案
創(chuàng)新賦能行動方案是一種在教育領(lǐng)域中強調(diào)以學生為中心的創(chuàng)新教育方法，旨在通過培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力，鼓勵其在學習和未來生活中產(chǎn)生和解決問題的能力，讓他們成為具有創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)意識的人才。創(chuàng)新賦能行動方案不僅聚焦于數(shù)學、科學和技術(shù)的課程，也涉及文化、藝術(shù)和社會科學等多個領(lǐng)域，以提高學生的綜合素質(zhì)和活力。
第二段：創(chuàng)新賦能行動方案對于學生的影響
在傳統(tǒng)的教育體系中，學生們往往只是被動地接受知識，無法真正地展現(xiàn)自己的才能。然而，在創(chuàng)新賦能行動方案中，學生們扮演著更積極的角色，他們可以自由地思考和表達自己的觀點，通過團隊合作和創(chuàng)新思維，發(fā)揮出自己的潛力。創(chuàng)新賦能行動方案鼓勵學生對真實世界的關(guān)注，以及面對未來挑戰(zhàn)的勇氣和自信心。
第三段：創(chuàng)新賦能行動方案對于教育行業(yè)的意義
創(chuàng)新賦能行動方案打破了教育領(lǐng)域的常規(guī)，對教育行業(yè)的意義遠遠超出了表面。它不僅更好地適應了未來社會的需要，也增加了學生的主動性、創(chuàng)新性和創(chuàng)造性。創(chuàng)新賦能行動方案將學生的視野從傳統(tǒng)的學科限制中釋放出來，讓他們能夠在解決真實世界的問題中展示自己的創(chuàng)造力，同時增強了學生的自信心和自主性。
第四段：如何應用創(chuàng)新賦能行動方案
實施創(chuàng)新賦能行動方案需要根據(jù)不同學生、不同課程和不同學科的需要，課程的設計和教學方法也需要不斷地調(diào)整和改進。在應用方面，我們需要引導學生主動去嘗試新的思路和新的教學方法，同時在教學中注重團隊協(xié)作和創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。 eduPy團隊曾經(jīng)根據(jù)Python編程語言在教育行業(yè)的應用進行了實踐，并通過教學場景及課程編排大幅提升了編程教學的效果。
第五段：我的感想
參加創(chuàng)新賦能行動方案的培訓，讓我以更廣闊的視野看待教育領(lǐng)域的問題，學習了教學領(lǐng)域的最新技能，并能夠靈活地應用在我的工作和生活中。創(chuàng)新賦能行動方案是一項重要的行動計劃，應該受到各個教育領(lǐng)域的重視和支持。我相信，隨著創(chuàng)新賦能行動方案的不斷發(fā)展和完善，我們的教育系統(tǒng)也會更加緊跟時代的腳步，創(chuàng)造更多的可能性。
為員工賦能的方案篇十
有幸參加了公司第一期專業(yè)骨干培訓班，感覺收獲良多。在此首先感謝公司、感謝一直為這次培訓班默默工作的同事。通過5天短暫且充實的學習培訓，我不僅更新了知識，開闊了視野，鍛煉了意志，也學到了不少東西。以下是我的一些感觸，愿與大家一起分享。
整個培訓期間，首先要提及的當屬第一天拓展訓練。因為它是一種感悟和體驗，是一種考驗人們意志和智慧、挖掘人們潛能和培養(yǎng)團隊協(xié)作精神的運動。以前也經(jīng)常聽人講“小游戲、大道理”，感覺不以為然，這次自己親自經(jīng)歷過后著實深刻體會到這一點。當天我們共進行了“撕紙”、“齊眉棍”、“信任背摔”、“高空單杠”、“孤島求生”、“畢業(yè)墻”等6個項目。在進行“信任背摔”這個項目時，每個人接受完同事的充電、鼓勵后站在高臺上，身體直直的向后倒下，這需要多大的勇氣與信任？但是我們每個人都勇敢地站上去，勇敢地摔下來，這原于什么，原于我們對團隊的信任。是的，相互信任是團隊建設的基石，離開信任的團隊是松散的團隊，是毫無戰(zhàn)斗力的團隊，建立一支相互信任的團隊，比任何激勵都重要，而同益恰恰就是這樣一支團隊。在最后的“畢業(yè)墻”項目中，當我坐到墻前的那一刻、當我聽到教練問我們這個團隊需要多長時間可以完成這個項目的那一刻，我驚呼：天哪，怎么辦？這么高？我們能完成嗎？怎么可能？可是最后，我們僅僅用了8分多種，我們踩著同事們、戰(zhàn)友們的肩膀與雙手翻過了高墻。我們歡興、我們?nèi)杠S、我們激動、我們歌唱，是的，是的，這樣一個游戲，就是這樣一個游戲，如果沒有人指揮，沒有人謀劃，沒有人付出，沒有人奉獻，沒有人保護，在這么短的時間，我怎么可能完成？這就是團隊，這就是團隊協(xié)作的`結(jié)晶，“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。而我們的工作又何嘗不是如此呢？只要團隊成員之間相互協(xié)作、相互信任、相互幫助，我們可以翻越困難、翻越阻礙，讓我們高唱“團結(jié)就是力量”。
接下來的就是互動式的課堂培訓，我感覺到本次學習培訓在課程的設置安排上，公司領(lǐng)導付出了很大心血，授課內(nèi)容出比較全面和實際。對我自身業(yè)務知識、工作質(zhì)量和方法，人際交往以及團隊精神的培養(yǎng)，都有一定程度的提升。在此，我主要談談對我感觸較深的幾個課程：
1、《壓力與情緒管理》——壓力是什么呢？壓力是環(huán)境要求你作出選擇或改變時的個人感受、壓力是對未知事件悲觀解釋的結(jié)果、壓力是持續(xù)不斷的精力消耗、壓力是面臨威脅時的本能反應。是人，就會有壓力，特別是在深圳這座快節(jié)奏生活的都市，我們每天都會面臨各種各樣的壓力，尤其是工作壓力，關(guān)鍵是我們?nèi)绾慰创叭绾螒獙@些壓力，我們應當讓適當?shù)膲毫Υ龠M我們的工作效率，讓壓力變成我們前進中的動力。正如華總提及到的：壓力的結(jié)果既可以是正面的，也可以是負面的，取決于個人能否成功應對。
2、《企業(yè)文化》——通過華總的講解，我重新系統(tǒng)的認識了公司，更了解我正在并仍將為之持續(xù)奮斗的企業(yè)。這是一個充滿激情與夢想的平臺，這一個充滿機會與挑戰(zhàn)的平臺，這是一個我們個人價值得以實現(xiàn)的平臺。誠實、正直、責任、創(chuàng)新、激情、勝任，將是我們在同益這個平臺一起奮斗的基礎。每一個員工都可能是人才，只要是在自己的崗位上做實、做精、做出突出成績的員工就是人才。任何崗位的員工，只要認真、敬業(yè)、盡職并努力改進工作、提高效率，能夠做出成績，就會受到尊敬。
3、《職業(yè)心態(tài)》——工作就是生活，工作就是事業(yè)。當你習慣了這樣的思維時，你在工作時就會投入，投入就會使你富有激情，而激情將會使你變得活躍。一個員工要有所發(fā)展有所成就，就一定要把每一項工作都當成事業(yè)去做。
4、《財務分析》——感覺這個課程比較全面，而且實用性較強，特別是杜邦財務分析模型，較容易診斷企業(yè)實況，好、很好、非常好。
5、《系統(tǒng)性思考》——這個課程讓我印象非常深刻，老師最后安排我們做了一個游戲，事先要求我們5分鐘內(nèi)上交答案，可是我們組在27分鐘后才上交，因為我們一直在試圖揣摸老師的意思，希望上交一個完美的答案，身為這項游戲中的客戶隊長，我責無旁貸。違背了游戲規(guī)則，再完美的答案也徒勞無功，或者說違背了游戲規(guī)則，就根本不可能有完美的答案。就如公司的制度、流程，不按照即定的要求、即定的標準來操作，得不得到結(jié)果已經(jīng)不重要，重要的是沒有了原則。
最后我想說的是：人只有不斷地學習，不斷地充電，才不會被社會所淘汰。為了應付這個不斷變化的社會，所有的個人和團隊都必須培養(yǎng)應變能力和創(chuàng)新能力，而學習培訓則是培養(yǎng)應變能力和創(chuàng)新能力最有效的手段。感謝同益，讓我有幸加入了學習培訓這支浩翰大軍。我們繼續(xù)加油！
為員工賦能的方案篇十一
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)競爭的加劇，員工的能力提升越來越成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。為了提高員工的能力和素質(zhì)，許多企業(yè)開始注重員工賦能課堂培訓。我也有幸參加了一次這樣的培訓課程，并從中受益匪淺。以下是我對員工賦能課堂培訓的心得體會。
首先，員工賦能課堂培訓讓我們明確了自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在培訓過程中，我們學習了如何制定職業(yè)目標、如何提升自己的專業(yè)素養(yǎng)以及如何規(guī)劃自己的職業(yè)道路。這些知識和技能的學習使我對自己的未來有了更清晰的認識，也明白了為了實現(xiàn)自己的目標需要付出的努力。
其次，員工賦能課堂培訓提供了專業(yè)技能的學習機會。在課堂上，我們學習了各種各樣的專業(yè)知識和技能，比如溝通技巧、解決問題的方法和團隊合作等。這些知識和技能的學習使我們在工作中更加游刃有余，提高了工作效率和質(zhì)量。同時，這些學習也提高了我們的職業(yè)競爭力，使我們更有自信地應對各種職業(yè)挑戰(zhàn)。
此外，員工賦能課堂培訓還鼓勵了員工間的互動和交流。在培訓課程中，我們有機會與來自不同部門和不同職業(yè)背景的員工交流和合作。這種互動和交流不僅幫助我們學習到更多的知識和經(jīng)驗，還拓寬了我們的視野和思維方式。通過與他人的交流，我們能夠更好地了解自己的不足和優(yōu)勢，以及如何改進自己的工作方式和方法。
最后，員工賦能課堂培訓還培養(yǎng)了我們的團隊合作能力。在培訓過程中，我們不僅學習了如何與他人合作，還有機會通過一些團隊項目進行實踐。這種團隊合作的實踐不僅讓我們學會了相互協(xié)作、相互支持，還培養(yǎng)了我們的領(lǐng)導能力和解決問題的能力。通過這種實踐，我們不僅提高了團隊的凝聚力和執(zhí)行力，還將這些能力應用到我們的日常工作中，取得了更好的業(yè)績。
綜上所述，員工賦能課堂培訓對我們的發(fā)展和成長有著重要的影響。通過這樣的培訓，我們明確了自己的職業(yè)規(guī)劃，學習了各種專業(yè)知識和技能，提高了團隊合作能力，并通過與他人的交流和合作，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。員工賦能課堂培訓的收獲遠遠超出我們的想象，為我們的個人發(fā)展和企業(yè)的進步帶來了新的動力。因此，我相信，只要我們不斷學習和實踐，將培訓中學到的知識和技能應用到工作中，我們一定能夠取得更大的成就。
為員工賦能的方案篇十二
第一段：引言（100字）
員工賦能課堂培訓是現(xiàn)代企業(yè)為提高員工能力而設立的一個重要環(huán)節(jié)，不僅能夠提升員工的專業(yè)技能，還可以激發(fā)員工的自信心和工作動力。通過參加這樣的培訓課程，我深刻體會到了其帶來的巨大益處，下面將結(jié)合自身經(jīng)歷和感悟，分享一些心得體會。
第二段：培訓內(nèi)容的實用性（250字）
在賦能課堂培訓中，我注意到培訓內(nèi)容的實用性是其最大的亮點之一。培訓課程緊密聯(lián)系了企業(yè)實際，圍繞著技能提升展開，從而能夠直接應用于工作崗位。例如，在溝通技巧課程中，我們學習到了如何更好地與同事合作、與客戶溝通等實際技能，這些知識和技能都能夠幫助我們更好地應對工作中的挑戰(zhàn)和問題。另外，通過接觸到行業(yè)前沿的技術(shù)和理念，我們在培訓過程中也能不斷更新和擴展自己的知識儲備。
第三段：培訓氛圍的重要性（250字）
培訓氛圍對培訓效果有著不可忽視的重要性。在賦能課堂培訓中，我發(fā)現(xiàn)良好的培訓氛圍對于學習和個人成長有著極大的促進作用。首先，培訓班的學員來自不同的部門和層級，在互動中能夠互相學習和交流，擴大自己的視野。其次，培訓師不僅具備深厚的專業(yè)知識，更重要的是能夠營造輕松愉悅的學習氛圍，使學員能夠積極參與、主動思考。同時，培訓班上的小組合作和角色扮演等形式，也能夠激發(fā)學員的創(chuàng)造力和團隊合作精神。
第四段：實踐與反思的重要性（300字）
在賦能課堂培訓中，實踐與反思是不可或缺的環(huán)節(jié)。只有通過真實的實踐，學員才能夠真正理解和運用所學知識。課程設置的實戰(zhàn)演練、案例分析等環(huán)節(jié)，讓我們能夠在模擬的場景中去實踐和應用，鍛煉自己的能力。而在實踐之后，師生共同進行反思，思考自己的不足和改進的方向，這種反思的過程能夠促使我們反思自己的行為和決策，并從中吸取經(jīng)驗教訓，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力。
第五段：持續(xù)學習的意識養(yǎng)成（200字）
通過參加員工賦能課堂培訓，我深刻認識到持續(xù)學習的意義和重要性。在現(xiàn)代社會，知識更新的速度非?？欤芏嗉夹g(shù)和理念也在不斷地更新和革新。作為員工，只有不斷學習和提升自己，才能不被淘汰，更好地適應工作環(huán)境的變化。因此，我們應該樹立起持續(xù)學習的意識，不僅在工作中不斷積累經(jīng)驗和知識，還要主動參加企業(yè)組織的培訓和提升課程，不斷提高自己的競爭力。
結(jié)尾（100字）
員工賦能課堂培訓是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的過程，通過參加這樣的培訓，我們不僅能夠提升自己的專業(yè)能力，更能夠提高自信心和工作動力。在不斷學習和反思中，我們能夠不斷成長和進步。因此，我期待著在未來的工作中能夠繼續(xù)參加這樣的培訓，不斷發(fā)掘自己的潛力和實現(xiàn)個人價值。
為員工賦能的方案篇十三
一、 新員工培訓目的
二、 新員工培訓程序
三、新員工培訓內(nèi)容
1. 就職前培訓 (部門經(jīng)理負責)
到職前：
為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師
準備好布置給新員工的第一項工作任務
2. 部門崗位培訓 (部門經(jīng)理負責)
到職后第一天：
派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐
到職后第五天：
一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出
現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。
到職后第三十天
部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表
到職后第九十天
人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
四、 新員工培訓反饋與考核
崗位培訓反饋表 (到職后一周內(nèi)) 公司整體培訓當場評估表 (培訓當天) 公司整體培訓考核表 (培訓當天)新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表 (到職后30天) 新員工試用期績效考核表 (到職后90天)
五、新員工培訓教材
各部門內(nèi)訓教材 新員工培訓須知 公司整體培訓教材
六、新員工培訓項目實施方案
七、部門新員工培訓所需表格
新員工培訓方案
為了使新員工快速融入到新集體、熟悉新的工作環(huán)境，了解自己的工作職責和工作內(nèi)容，盡快進入飽滿的工作狀態(tài)，因此需要為新員工進行如下培訓。
1. 讓新員工了解公司的歷史、政策、企業(yè)文化等，緩解初進公司的緊張情緒，使其更適合公司并進入角色。
2. 讓新員工了解并掌握公司的項目內(nèi)容、發(fā)展情況、和崗位信息，使其感受到公司的接納，體會歸屬感和鼓舞士氣。
3. 使新員工明白自己的工作職責，提高解決問題的能力及提供尋求幫助方法。
4. 為新員工提供崗位培訓，確定工作指導，使新員工體會到“扶上馬、送一程”的親切感，融洽同事關(guān)系，改善工作氛圍。
為員工賦能的方案篇十四
x年年11月20日至24日間，我有幸參加了由民革云南省委組織的xx年年中青年骨干培訓班。通過幾天的學習和考察活動，使我們收獲頗豐，也使我們感受良多。就我個人而言，與其它同志一樣都有著一個特別的感受，那就是——激動。這種激動源于通過對精神的學習，使我們看到了中國全面建設小康社會的宏偉藍圖；這種激動源于通過對多黨合作與政治協(xié)商制度的學習，使我們認識到了在多黨合作制度下，民主黨派參政議政的平臺將搭建得更好、而且保障更加充分；這種激動源于通過對云南省科學、協(xié)調(diào)發(fā)展的規(guī)劃與措施的學習，使我們感受到了云南省在科學與協(xié)調(diào)發(fā)展問題上將使云南的明天會更好；這種激動源于通過對民革的歷史、地位、貢獻、“五一口號”的歷史重溫，使我們一再體會到民革的光榮傳統(tǒng)與歷史功勛；這種激動源于通過對呈貢新城的參觀和考察，使學員們對正在我們工作、生活的這塊土地上進行的建設與發(fā)展有了感性的認識和了解。
在激動的同時，我也清醒的認識到，作為一名民革的黨員，特別作為一名身處建設與發(fā)展歷史進程中的民革的黨員，光有激動是不夠的，而是應當把激動轉(zhuǎn)化為激情。即應當把激動轉(zhuǎn)化為自覺學習的激情，把激動轉(zhuǎn)化為對宣傳活動的激情，把激動轉(zhuǎn)化為努力工作的激情。具體而言：
一、通過參加本次培訓學習使我進一步的認識到，作為一名參政黨的黨員，自己平時學習的廣度和深度是遠遠不夠的，故應當在各個方面都要加強學習，提高自己各方面的能力。因此我將在把激動轉(zhuǎn)化為自覺學習的激情的過程中抓好以下方面的學習：
第一，在今后的學習中，不斷加強政治思想教育的學習，牢固樹立正確的政治方向和堅定的理想信念，堅決樹立小康社會與和諧社會建設的大局觀，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，努力做到用科學的政治理論來武裝頭腦，用堅定的政治信念來指導行動。
第二，不斷加強對民革歷史和光榮傳統(tǒng)的學習，加深對其歷史地位和作用的了解，從而不斷提高和增強自己傳承民革光榮傳統(tǒng)并履行好一名參政黨黨員責任的自覺性、主動性和責任感。
第三，要加強對參政議政方面的知識、方法和能力的學習，提高自己參政議政的能力，使自己既有做好參政議政工作之心也有做好參政議政工作的能力，從而更好的行使好一名參政黨黨員的權(quán)利和履行好一名參政黨黨員的的義務。
第四，要加強對當前及今后的形勢、政策的學習和把握，并加強對經(jīng)濟、社會、歷史、科技、金融等知識的了解和學習。只有在知識結(jié)構(gòu)不斷得到完善的基礎上才能確保自己在參政議政時看到問題的實質(zhì)并說到點子上，才能確保自己的建議具有前瞻性、針對性和可操作性。
第五，加強業(yè)務學習，進一步提高專業(yè)素質(zhì)。構(gòu)建和諧社會任務的提出，以及經(jīng)濟全球化、服務國際化發(fā)展的趨勢，為律師提供了更大的發(fā)展空間，同時也對律師的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的、更緊迫的要求。如果律師不注重加強專業(yè)知識的學習，不注重業(yè)務技能的提高，則必將被社會和時代所拋棄，也必將無法在小康社會與和諧社會的建設中發(fā)揮作用。
二、通過參加本次培訓學習使我進一步的認識到，自己所從事的律師的.工作涉及到社會的各個層面，經(jīng)常接觸和聯(lián)系到廣大的社會民眾，因此應當注意在工作過程中將全面建設小康社會、構(gòu)建和諧社會理念，以及國家的法律和政策進行盡可能廣泛的宣傳。通過對和諧社會理念、國家的法律和政策進行宣傳和講解，實質(zhì)上是加強了社會民眾與國家管理層的溝通，這將有利于中央政策和國家法律的順利實施，有利于和諧社會的建設。這樣做既可以滿足群眾合法的信息需求，也有利于提高群眾的法制精神、法律意識和法律素質(zhì)；便于群眾對自己的行為進行必要的、合理的預測和判斷，從而最大程度的減少不利于社會和諧的行為的發(fā)生。
三、通過參加本次培訓學習使我進一步的認識到，學習的關(guān)鍵在于領(lǐng)會，而領(lǐng)會的目的在于如何運用于實踐。因此，應當把激動轉(zhuǎn)化為工作的激情，開展好兩個方面的工作。
一是以高度的責任感、使命感認真做好參政議政工作，充分發(fā)揮自己作為一個黨員的作用。律師參政議政的好處在于，其不是國家機關(guān)工作人員，不會從權(quán)力本位來思考問題，更不會顧及自身身份的限制，因此更方便說真話，敢于說實話。同時，律師的執(zhí)業(yè)活動和執(zhí)業(yè)經(jīng)驗將有利于對社會敏感信息的采集和傳遞，有利于確保建議和意見的邏輯性與理性。
應注意的是，在開展該項工作時應當做到多學、多聽、多看、多采、多算、多思、多做。多學指的是要多向在參政議政方面做得好的同志學習，學習他們在參政議政工作方面的方法、經(jīng)驗。同時還應當就與社會、經(jīng)濟建設和發(fā)展有關(guān)的知識進行學習。多聽是指在參政議政過程中要注意傾聽且要善于從中獲得盡可能多的情況與信息。多看指的是在參政議政過程中不僅要聽還要堅持眼見為實，防止耳聽為虛的情況出現(xiàn)。多采指的是要注意調(diào)查研究，多采集客觀、真實的數(shù)據(jù)。多算指對于所采集的數(shù)據(jù)應當注意認真測算、深入研究、全面分析，從而有利于結(jié)論的準確性、客觀性、科學性。多思指的是對于在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)的問題要認真思考和分析，在論證的過程中也要全面、深入思考，確保結(jié)論經(jīng)得起推敲、經(jīng)得起事實、法律和歷史的考驗。多做指的是在時間、精力和條件允許時，在確保建議和意見質(zhì)量的前提下盡可能多的做好參政議政工作。
二是要愛崗敬業(yè)，堅持立足本職作好工作，充分展示黨員的良好形象。特別應當注意到的是，建設和諧社會是報告中提出的要求，也是時代的要求，更是全國廣大人民群眾的愿望和要求。因此，律師一定要在加強學習的基礎上立足本職，積極投身到和諧社會建設的偉大實踐中去。特別是要注意將自己的執(zhí)業(yè)活動自覺地與經(jīng)濟社會發(fā)展的客觀要求結(jié)合起來，與人民群眾的迫切需要結(jié)合起來，不斷豐富服務內(nèi)容，完善服務手段，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供全方位的、及時高效的、信任度高的法律服務，為構(gòu)建和諧社會而努力，從而充分發(fā)揮律師在和諧社會建設中的職能作用。
為員工賦能的方案篇十五
制作團隊：逸動團隊
對企業(yè)員工進行心理輔導的目的及意義 ：
1.有效的員工心理輔導可以為員工創(chuàng)造一個有效、健康的工作環(huán)境。
2.通過對員工的輔導，對組織環(huán)境的分析，幫助人力資源管理者處理員工關(guān)系的死角，消除可能影響員工績效的各方面因素，進而增加組織的凝聚力，幫助公司保持永續(xù)競爭力。
3.吸引人才：企業(yè)重視員工的心理幫助就可以吸引優(yōu)秀人才的加盟
4.培養(yǎng)人才：為了確保企業(yè)高效運行，企業(yè)管理者可以通過實施有效心理幫助來迅速提高 員工特別是關(guān)鍵員工(如部門主管、中層管理人員等)的能力,這些關(guān)鍵員工的能力提升之后可以讓他們帶動一般員工。
5.留住人才。
6.激發(fā)積極性：心理幫助可以吸引人才，更是激勵人才的重要手段。
7.提高效益。
8.增強競爭優(yōu)勢
培訓具體方案可從培訓前、培訓中、培訓后三方面把握。
(1)讓員工發(fā)現(xiàn)自身的差距，讓其明白哪些因素導致他(她)產(chǎn)生壓力和動力。開啟員工的心理空間。
注重與職工的溝通，為職工的壓力尋求釋放的途徑，適當?shù)那榫w宣泄，有助于恢復員情緒的平衡。管理者要學會做一名忠實的聆聽者，學會傾聽，通過上下級之間、職工之間的無障礙溝通釋放壓力，為職工提供精神上的支持與關(guān)懷。例如定期開展領(lǐng)導接待日，各部門領(lǐng)導接見一線工作人員等。 作為職工個人釋放壓力的方式，也可以在不干擾別人的前提下，痛哭一場或打枕頭，把情緒適當宣泄出來，以避免在解決問題的重要時刻把不適當?shù)那榫w表露出來。
(2)培訓的好處意義，培訓獎勵(收益)來看。
工作任務的設計和安排最好是由易到難階段式的。員工只有明顯地感受到自己的成長和進步，才會對自己的將來更有信心。不過，工作上的困難和挫折是很難避免的，有的員工可能會迎難而上，也有的會退縮。對那些意志消沉、沮喪的員工，企業(yè)應該強調(diào)其所做努力中的積極方面，并以鼓勵他們“吃一塹，長一智”的方式繼續(xù)進行。同時，也要積極與他們溝通，了解他們的困難所在，與他們一起尋找解決方案，假如最后發(fā)現(xiàn)是工作安排的不合理，還可以對工作進行適當?shù)恼{(diào)整，以更適合他們的長處、能力和才華。 此外，部門也要給予他們改錯的機會。這樣可以進一步減輕新員工的顧慮和心理負擔，幫助他們恢復信心，提高適應力。而且，即便是懲戒也最好是漸進式的。
(3)做門檻(成就欲望)刺激。
部門在分配給新員工工作任務后，一方面要信任他們，讓他們放手去做;另一方面，也不能對他們的工作不聞不問。那樣的話，新員工會覺得自己受到了冷落，不受重視。特別是當自己辛辛苦苦做出來的業(yè)績得不到企業(yè)的評價和肯定。讓他們有更大的成就欲望。
(4)篩選受訓者,傳遞企業(yè)章法。
扭轉(zhuǎn)培訓無論枯燥還是無用，都要將培訓變?yōu)椤皻g樂盛宴”
因此在培訓前一定要讓受訓者有所期待。
為員工賦能的方案篇一
創(chuàng)新是推動社會進步的重要力量，也是現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心競爭力。為了增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，提升市場競爭力，許多企業(yè)開始實施“創(chuàng)新賦能行動方案”。在實踐中，我認為創(chuàng)新賦能行動方案對企業(yè)的創(chuàng)新能力提升、組織轉(zhuǎn)型升級和增強市場競爭力具有積極意義。本文將從三個方面進行探討，分別是方案制定與推行、組織變革與人才培養(yǎng)、競爭力提升與價值創(chuàng)造。
方案制定與推行
創(chuàng)新賦能行動方案的制定和推行是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)需要在制定方案前進行深入的市場調(diào)研和內(nèi)部分析。在方案制定過程中，企業(yè)需要定義創(chuàng)新的范疇，明確創(chuàng)新的目標和相關(guān)指標。在方案實施過程中，要嚴格按照計劃和時間節(jié)點進行推行，同時要不斷修正和優(yōu)化方案，確保方案對企業(yè)有實質(zhì)性推動作用。此外，還需要充分貫徹執(zhí)行力和鼓勵創(chuàng)新文化的理念，讓員工自發(fā)地融入到創(chuàng)新賦能的工作中來。
組織變革與人才培養(yǎng)
創(chuàng)新賦能行動方案的推行需要進行組織架構(gòu)的變革和人才培養(yǎng)的建設。在組織架構(gòu)變革中，企業(yè)需要加強跨部門、跨團隊協(xié)同和溝通，擁有更加靈活的組織機制，讓組織機構(gòu)更加適應創(chuàng)新賦能的實踐需要。在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)需要加大對人才的培養(yǎng)力度，為員工提供多元化的學習機會和平臺，鼓勵員工學習前沿知識和實踐技能，營造良好的創(chuàng)新文化氛圍，打造一支高水平、創(chuàng)新型的員工團隊。
競爭力提升與價值創(chuàng)造
創(chuàng)新賦能行動方案的推行，使企業(yè)能夠憑借創(chuàng)新能力和價值創(chuàng)造能力不斷提升市場競爭力。在競爭力提升方面，企業(yè)需要尋找與自身文化和優(yōu)勢相適應的創(chuàng)新路徑，不斷推出具有行業(yè)領(lǐng)先水平的產(chǎn)品和服務，提升產(chǎn)品的差異化、高質(zhì)化和附加值。在價值創(chuàng)造方面，企業(yè)需要以創(chuàng)新思維重塑產(chǎn)品和服務，積極探索新領(lǐng)域，尋找新的商業(yè)模式，以創(chuàng)造新的市場份額和增加商業(yè)價值。
總之，創(chuàng)新賦能行動方案的推行是企業(yè)創(chuàng)新能力提升和市場競爭力增強的重要手段。在實踐中，企業(yè)需要注重方案制定和推行、組織變革和人才培養(yǎng)、競爭力提升和價值創(chuàng)造等方面的工作。只有不斷累積企業(yè)的創(chuàng)新實踐經(jīng)驗和打造高水平的員工團隊，才能不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力。
為員工賦能的方案篇二
在現(xiàn)代商業(yè)世界中，員工賦能已經(jīng)成為了一種越來越重要的管理理念。因此，許多公司開始注重員工賦能培訓，以幫助員工提升技能和能力，促進個人和組織的發(fā)展。在我參加了一次員工賦能培訓后，我深感這種培訓對公司和個人的重要性，并得到了以下的心得與體會。
首先，員工賦能培訓能夠提升員工的專業(yè)知識和技能。在培訓過程中，我學習了許多新的理論和方法，這幫助我更好地了解和應用在工作中。作為一名銷售人員，培訓幫助我掌握了更多的銷售技巧和策略，使我與客戶的溝通更加高效和成功。通過不斷學習和更新知識，我能夠更好地滿足市場的需求，提高工作的質(zhì)量和效率。
其次，員工賦能培訓強調(diào)了團隊合作和溝通的重要性。在培訓中，我們進行了許多團隊活動和案例研討，這使我更加意識到一個團隊的力量是無限的。只有與團隊成員充分合作，并通過良好的溝通和協(xié)作，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)更大的目標和成果。在我回到工作崗位后，我將這種團隊合作和溝通的精神融入到日常工作中，與同事們共同努力，實現(xiàn)公司的共同目標。
第三，員工賦能培訓激發(fā)了我個人的潛力。通過培訓，我更加了解自己的優(yōu)勢和潛在能力。培訓中的實踐和案例研究幫助我不斷挑戰(zhàn)自我，克服困難和不足。我意識到只有不斷地學習和成長，我才能夠更好地發(fā)揮自己的潛力，并為公司帶來更多的價值。因此，我努力提高自己的技能和知識，不斷追求卓越。
此外，員工賦能培訓也提升了我對公司文化和價值觀的認同感。在培訓中，我們深入了解了公司的核心價值觀和使命，這使我進一步認識到作為一名員工，我應該如何在工作中具體地踐行這些價值觀。我意識到公司文化是團隊凝聚力和員工滿意度的基礎，只有與公司的價值觀相契合，我才能更好地融入團隊，發(fā)揮個人的長處。
綜上所述，員工賦能培訓對提升員工的專業(yè)知識和技能，促進團隊合作和溝通，激發(fā)個人的潛力以及增強對公司文化的認同感都起到了重要的作用。這種培訓不僅有助于員工的個人成長，也為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。作為一名受益者，我深感員工賦能培訓的價值，并將持續(xù)學習和發(fā)展，不斷提升自己的能力，為公司做出更大的貢獻。
為員工賦能的方案篇三
7月，中鐵建設集團正式迎來了677名應屆大學畢業(yè)生。677，一個并不大的數(shù)字，卻創(chuàng)下了中鐵建設歷年招聘人數(shù)之最，677，不僅印證了集團公司的跨越式發(fā)展，更折射出了中鐵建設人謀求發(fā)展新局面的堅定信念。
“招人不難，難的是留人；留人不難，難的是培養(yǎng)人；培養(yǎng)人不難，難的是人盡其才、人盡其用”。如何當好新員工的“引路人”？如何使新員工盡快“落地生根”？一個個關(guān)乎員工未來、企業(yè)發(fā)展的問題擺在了中鐵建設面前。
為了讓新員工盡快熟悉公司現(xiàn)狀、明晰發(fā)展方向、找準自身定位、實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，集團公司董事長、黨委書記親自來到廣大新員工中間，言傳身教、答疑解惑。通過交流，新員工不僅懂得了要有目標、要講誠信、要會感恩、注重結(jié)果、勇于堅持、要走正道，更對汪董事長提出的“用心做事，待人處事，干事成事”十二字箴言有了更深層次理解。來自物資公司的胡娟娟坦言，中鐵建設平臺廣、有發(fā)展，能者有其位，年輕人大有可為。
樹木離開土壤，不是自由而是死亡，深諳個中道理的中鐵建設很早就發(fā)布了《關(guān)于安排xx年畢業(yè)生到施工隊學習鍛煉的通知》，通知要求所有新分配大學生必須下到基層鍛煉3個月，目的只有一個——接地氣、增底氣、長志氣。在此基礎上，集團還修訂了《“導師帶徒”活動實施辦法》，要求各二級單位為每位新員工“配導師，結(jié)對子，傳幫帶”，對新員工要在思想上引導，在工作上指導，在生活上關(guān)愛，這樣一來，新員工在基層磨礪意志的同時，能力也相應得到了大幅提升。
中鐵建設一直以來都十分注重對員工企業(yè)文化的宣貫，在員工入職期間，就通過企業(yè)宣傳片、宣傳標語、企業(yè)文化案例等方式對以人為本，打造受尊敬、有尊嚴企業(yè)的發(fā)展理念；人格、勇氣、能力三位一體的人才理念；注重實踐、注重結(jié)果、注重領(lǐng)導作用的管理理念和堂堂正正做人、規(guī)規(guī)矩矩做事、清清白白從業(yè)的廉潔理念進行了有力詮釋和有效傳達。
不僅如此，每名新員工在報到第一天還收到了有公司企業(yè)文化“活化石”之稱的兩本書，一本是《心語》，另一本是《群英集萃》。前者將96篇優(yōu)秀員工學習心得體會匯編成冊；后者則是把xx年及20xx年奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線的209名“百名優(yōu)秀人物”事跡集結(jié)成錦，來自天津分公司的職桂林表示，剛接觸企業(yè)文化時還覺得很抽象，讀完這兩本書后才發(fā)現(xiàn)，原來中鐵建設的企業(yè)文化是如此地深入骨髓，每個員工都在身體力行。
集團公司主管人力資源的黨委副書記、紀委書記認為，企業(yè)發(fā)展離不開雙輪驅(qū)動，一個是企業(yè)戰(zhàn)略，一個是人力資源，說到底還是人力資源，要用文化的力量凝聚人、引導人、激勵人和塑造人。如今，“四大文化理念”已經(jīng)成為中鐵建設一筆寶貴的精神財富，它好比是穿珍珠的絲線，將九千余名中鐵建設人牢牢地串在了一起。
在眾多部門的精心組織、周密策劃下，中鐵建設的新入職員工培訓真正實現(xiàn)了同步同頻、同行同心，正如汪文忠董事長在入職培訓班上對新員工說的那樣，“你們的到來，為中鐵建設集團的發(fā)展注入了新鮮的血液和活力；你們的加入，中鐵建設的明天會更加美好”。
為員工賦能的方案篇四
如今，企業(yè)對員工培訓的重視程度越來越高，尤其是員工賦能培訓。員工賦能培訓通過幫助員工提升他們的技能和能力，讓他們更加自信和能夠自主決策。在這篇文章中，我將分享我在參加員工賦能培訓過程中所獲得的一些心得體會。
第二段：技能的提升
在員工賦能培訓中，我學到了許多有關(guān)技能和知識的東西。通過各種培訓課程和工作坊，我學會了如何提升我的表達能力和溝通技巧。我學會了如何用簡潔明了的語言表達自己的觀點，并且能夠更好地理解他人的想法和意見。此外，我還學會了如何處理復雜的問題和困境，以及如何做出明智的決策。這些新學到的技能極大地提升了我的自信心和工作效率。
第三段：自主決策的能力
員工賦能培訓的一個重要目標是讓員工具備自主決策的能力。在培訓過程中，我們不僅學習了如何分析和評估各種情況，還學會了如何權(quán)衡利弊，并且能夠獨立做出決策。這讓我意識到，每個員工都應該對自己的工作負責，更加積極地參與到團隊的決策中來。通過培訓，我變得更加有主動性和責任感，能夠更好地應對挑戰(zhàn)和解決問題。
第四段：團隊合作和協(xié)作
在員工賦能培訓中，我們還進行了一系列團隊合作和協(xié)作的活動。通過這些活動，我深刻認識到一個強大的團隊能夠產(chǎn)生非凡的成果?；ハ嘈湃?、有效溝通、合作共贏是一個成功團隊的核心要素。努力學會傾聽他人的意見、尊重他人的貢獻，我更加善于領(lǐng)導和配合他人，以實現(xiàn)共同的目標。這些團隊合作和協(xié)作的技能在日常工作中也起到了重要的作用，使工作效率得以大幅提升。
第五段：自我激勵和發(fā)展
最后，員工賦能培訓還激發(fā)了我進一步自我發(fā)展的動力。通過與其他高素質(zhì)的員工交流和學習，我不斷鞭策自己去追求更高的目標。我開始注重個人成長和學習，不斷尋找機會提升自己的技能和能力。我認識到，只有不斷學習和發(fā)展，才能適應不斷變化的工作環(huán)境，并在競爭激烈的市場中脫穎而出。員工賦能培訓讓我懂得了自己的價值和潛力，激發(fā)了我在職業(yè)生涯中不斷成長和進步的動力。
結(jié)尾：
在員工賦能培訓中，我不僅學到了許多實用的技能和知識，也提升了自己的自信心和能力。通過培訓，我學會了自主決策、團隊合作和協(xié)作，激發(fā)了自我激勵和發(fā)展的動力。員工賦能培訓不僅對我個人的成長有很大幫助，也對整個團隊和企業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進作用。我相信，只要我們保持學習和成長的態(tài)度，不斷提升自己的能力，我們就能在職業(yè)生涯中取得更大的成功。
為員工賦能的方案篇五
創(chuàng)新永遠是推動社會發(fā)展的重要力量。為了進一步激發(fā)創(chuàng)新活力、提高創(chuàng)新質(zhì)量，國家出臺了創(chuàng)新賦能行動方案。我在實踐中深刻體會到，這不僅僅是一份政策文件，更是一種動力和使命。在這篇文章中，我將分享我的心得和體會，探索如何利用創(chuàng)新賦能行動方案來為企業(yè)和社會帶來更多更好的變革。
第二段：創(chuàng)新是重要的動力
在現(xiàn)代社會中，由于技術(shù)和市場的變化，傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)、管理和運營模式變得陳舊而不適應。這也導致他們快速消亡。創(chuàng)新是企業(yè)不斷更新和發(fā)展的重要動力。它可以引導企業(yè)適應市場和技術(shù)變化，提高企業(yè)的競爭力。同時，也可以推動社會的進步和發(fā)展。
第三段：創(chuàng)新賦能行動方案是重要的支撐
創(chuàng)新賦能行動方案，是國家通過政策和基礎設施建設綜合推動科技創(chuàng)新的一個計劃。從政府、企業(yè)到社會，都可以從中受益。它為創(chuàng)新提供了各種支持，例如財政、科技、學術(shù)、人才等。通過資金、稅收、政策等手段，它推動了優(yōu)秀創(chuàng)新科技項目的孵化和商業(yè)化。它極大的促進了創(chuàng)新，鼓勵更多的企業(yè)加入到創(chuàng)新快車道上來。
第四段：實踐中的效果
我所在的公司是一家傳統(tǒng)食品企業(yè)，過去衰落了很長一段時間。后來公司成立了一個創(chuàng)新團隊，利用創(chuàng)新賦能行動方案，一步步取得了重大成果。創(chuàng)新團隊緊緊抓住行業(yè)重要問題，通過技術(shù)開發(fā)，改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)、包裝和銷售方式。他們利用生物科技手段，成功的研發(fā)出一款新產(chǎn)品，使公司在短時間內(nèi)實現(xiàn)了突破性發(fā)展。此外，公司還通過科技創(chuàng)新，成功的實現(xiàn)了節(jié)能降耗、減少污染和提高產(chǎn)品質(zhì)量等多項目標。這些都是創(chuàng)新賦能行動方案帶來的能量。
第五段：結(jié)尾
創(chuàng)新是人類持續(xù)發(fā)展的重要動力。創(chuàng)新賦能行動方案為企業(yè)提供了廣泛的支持，讓我們的企業(yè)領(lǐng)域高速發(fā)展，提高科學技術(shù)水平，不斷完善和提升我們的生活水平。作為一名普通人，我們應該意識到，創(chuàng)新是永不停歇的。我們需要不斷學習和探索新的技術(shù)和方法，不僅要關(guān)注自身發(fā)展，同時需要關(guān)注社會的發(fā)展。我們需要繼續(xù)在創(chuàng)新賦能行動方案中找到靈感，發(fā)揮自己的才能和聰明才智，讓自己的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)得到更好的發(fā)展。
為員工賦能的方案篇六
員工賦能是當今企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分。而培訓是實現(xiàn)員工賦能的重要途徑之一。近期，我參加了一次關(guān)于員工賦能的培訓，深感受益匪淺。本文將分享我的培訓心得體會。
第二段：培訓前的心理準備
在參加培訓前，我對員工賦能有一定的了解。我明白員工賦能不僅僅是簡單地給員工更多的責任和自主權(quán)，而是通過給予員工權(quán)力和資源來激發(fā)他們的潛能，并且使他們有能力自主決策和解決問題。因此，我對這次員工賦能培訓的期望都放在了學習如何實現(xiàn)員工賦能的具體方法和技巧上。
第三段：培訓內(nèi)容總結(jié)
這次培訓內(nèi)容十分豐富。首先，我們學習了如何建立有效的溝通和協(xié)作機制，以便員工能夠更好地參與決策和解決問題。其次，我們學習了如何為員工提供發(fā)展機會和培養(yǎng)計劃，以激勵他們對工作的積極性。最后，我們還學習了如何建立一個支持員工創(chuàng)新和失敗的文化氛圍。通過這些內(nèi)容的學習，我們明白了員工賦能的重要性和實現(xiàn)員工賦能的具體方式。
第四段：培訓中的收獲與體會
在培訓中，我收獲了很多。首先，我認識到員工賦能的核心是信任。只有給予員工足夠的信任和支持，才能激發(fā)他們的潛能和創(chuàng)造力。而且，我也對員工賦能的具體操作有了更清晰的認識，如如何制定明確的目標，如何提供必要的培訓和資源等。此外，我還意識到員工賦能需要持續(xù)的努力和改進。只有不斷地調(diào)整和改善員工賦能的方式和方法，才能更好地實現(xiàn)員工的發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)增長。
第五段：培訓后的行動計劃
培訓結(jié)束后，我決定將所學應用于實踐中。首先，我將嘗試建立更高效的溝通和協(xié)作機制，以便員工能夠更好地參與決策和解決問題。其次，我將更加積極地為員工提供發(fā)展機會和培養(yǎng)計劃，讓他們感受到自己的工作價值。最后，我將努力營造一個支持員工創(chuàng)新和失敗的文化氛圍，鼓勵員工主動提出新的想法和嘗試新的方法。
總結(jié)：
通過這次員工賦能培訓，我深入了解并領(lǐng)悟到了員工賦能的重要性和實現(xiàn)員工賦能的具體方法。我意識到，員工賦能是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，只有通過培訓和改進，才能更好地激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力。我相信，通過我在實踐中的努力，我能夠?qū)T工賦能的理念和方法真正落實到工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
為員工賦能的方案篇七
培訓專家應該采用各種方法和技術(shù)，分析培訓的必要性，以及培訓的目標和內(nèi)容。需求分析是確定培訓計劃的前提，也是培訓評估的基礎。培訓需求可從三方面進行：1，組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓方案的設計理念符合企業(yè)的總體目標和戰(zhàn)略要求。2，工作分析。新員工達到理想的工作績效所必須掌握的知識、技能和能力，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書，可以直接參照書中對員工的要求。3，差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進行比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓來提高員工的崗位勝任能力。
培訓總目標是整個培訓方案的設計依據(jù)，具有宏觀、不可操作性的.特點。典型的表述如通過新員工入職培訓幫助新進員工了解和熟悉公司的一般情況，從而適應企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。培訓的具體目標是對總目標的分解和細化，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度;了解企業(yè)的業(yè)務狀況和產(chǎn)品基礎知識、知道崗位的基本要求;能熟練應用各種基本的工作技能等。
培訓原則是對該方案在設計理念上的界定，常見的如以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓為輔，在實踐中快速成長;針對不同類別的新員工針對性培養(yǎng);培養(yǎng)過程嚴格管理，嚴格考核。
如本方案適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。
一般公司的職前培訓在7—30天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2—3個月;到崗后的培訓周期較長，會持續(xù)6個月—1年左右。
職前培訓由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，責任部門為人力資源部或?qū)ｉT的培訓中心;在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務部門負責;若跨部門鍛煉，則有多個業(yè)務部門共同負責。
一般來說，新員工入職培訓內(nèi)容應包括知識、技能和其他素質(zhì)方面的培訓，他們需要與需求分析的結(jié)果相符合，并與工作的要求相關(guān)。知識方面應包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標志及由來、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務等，專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應的專業(yè)知識，如某公司的技術(shù)新員工需要在短時間內(nèi)學習完10本專業(yè)相關(guān)圖書并通過考試。技能方面應包括有效溝通、團隊合作、時間管理、會議管理等通用技能。其他素質(zhì)方面，主要指的是在價值觀層面能認同企業(yè)的文化。此外，不同的培訓層次有不同的內(nèi)容重點，如企業(yè)層次的培訓傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓傾向于部門結(jié)構(gòu)職能、工作職責、關(guān)鍵績效指標等。
培訓方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓中，要依據(jù)需要和可能，合理地選擇采用。根據(jù)成人學習的規(guī)律，新員工入職培訓應該盡量多采用學員參與度高的方式以提升培訓效果。
培訓內(nèi)容及培訓方法決定如何選擇培訓支持資源。一般應包括教室、會議室、工場、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等，這些安排能讓員工從不同的角度體會到企業(yè)的關(guān)懷，所以在設計時需要盡量考慮員工的感受。
企業(yè)在實施培訓后，應采用一定的形式，把培訓的效果用定性或定量的方式表示出來。
我們建議企業(yè)使用在國內(nèi)外應用最廣的培訓效果四級評價模型，這個模型將培訓的效果分為四個層次：
1，反應層，在培訓結(jié)束時，通過滿意度調(diào)查了解員工培訓后總體的反應和感受;
3，行為層，即行為改變，確定受訓人員在實際工作中行為的變化;
4，結(jié)果層，即產(chǎn)生的績效，可以通過一些指標來衡量，如生產(chǎn)率、員工流動率、質(zhì)量以及企業(yè)對客戶的服務等。
企業(yè)在對新員工培訓進行評估時要向第三、四層次的評估發(fā)展，因為只有最終的行為改變和績效提升才能直觀的說明培訓的價值之所在。企業(yè)應注意，培訓評估完成后，需要撰寫培訓評估報告，內(nèi)容包括培訓項目概況、培訓結(jié)果、評估結(jié)果及改進建議，以便不斷地展現(xiàn)效果、總結(jié)經(jīng)驗和持續(xù)改進。
為員工賦能的方案篇八
為弘揚企業(yè)文化，提高員工凝聚力，活躍員工的文化生活，經(jīng)研究制定2013年度酒店月度活動方案，具體如下：
一、員工大會（元月）
二、消防知識培訓（3月）
三、軍訓訓練（4月）
四、會館服務技能大賽（5月）
五、運動會（拔河、跳繩等）（5月）
六、征文大賽（6月）
七、演講比賽（7月）
八、評選出年度優(yōu)秀員工并外出旅游（8月）
九、“我為三星添光彩”首席服務員評選活動（9月）
十、消防實操培訓（9月）
十一、會館知識和消防知識比賽（10月）
十二、元旦晚會（12月）
第1頁行政部201x-12-9
為員工賦能的方案篇九
隨著科技的不斷發(fā)展和時代的不斷進步，社會發(fā)展越來越需要的不再是傳統(tǒng)的生產(chǎn)和工作方式，我們更需要的是創(chuàng)新和創(chuàng)造力。2021年8月18日，我參加了“創(chuàng)新賦能行動方案”的培訓，這是一場針對教育領(lǐng)域的大型行動項目，讓我受益匪淺。在這篇文章中，我將分享一下我的一些體會和心得，以及對于創(chuàng)新賦能行動方案的看法。
第一段：什么是創(chuàng)新賦能行動方案
創(chuàng)新賦能行動方案是一種在教育領(lǐng)域中強調(diào)以學生為中心的創(chuàng)新教育方法，旨在通過培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力，鼓勵其在學習和未來生活中產(chǎn)生和解決問題的能力，讓他們成為具有創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)意識的人才。創(chuàng)新賦能行動方案不僅聚焦于數(shù)學、科學和技術(shù)的課程，也涉及文化、藝術(shù)和社會科學等多個領(lǐng)域，以提高學生的綜合素質(zhì)和活力。
第二段：創(chuàng)新賦能行動方案對于學生的影響
在傳統(tǒng)的教育體系中，學生們往往只是被動地接受知識，無法真正地展現(xiàn)自己的才能。然而，在創(chuàng)新賦能行動方案中，學生們扮演著更積極的角色，他們可以自由地思考和表達自己的觀點，通過團隊合作和創(chuàng)新思維，發(fā)揮出自己的潛力。創(chuàng)新賦能行動方案鼓勵學生對真實世界的關(guān)注，以及面對未來挑戰(zhàn)的勇氣和自信心。
第三段：創(chuàng)新賦能行動方案對于教育行業(yè)的意義
創(chuàng)新賦能行動方案打破了教育領(lǐng)域的常規(guī)，對教育行業(yè)的意義遠遠超出了表面。它不僅更好地適應了未來社會的需要，也增加了學生的主動性、創(chuàng)新性和創(chuàng)造性。創(chuàng)新賦能行動方案將學生的視野從傳統(tǒng)的學科限制中釋放出來，讓他們能夠在解決真實世界的問題中展示自己的創(chuàng)造力，同時增強了學生的自信心和自主性。
第四段：如何應用創(chuàng)新賦能行動方案
實施創(chuàng)新賦能行動方案需要根據(jù)不同學生、不同課程和不同學科的需要，課程的設計和教學方法也需要不斷地調(diào)整和改進。在應用方面，我們需要引導學生主動去嘗試新的思路和新的教學方法，同時在教學中注重團隊協(xié)作和創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。 eduPy團隊曾經(jīng)根據(jù)Python編程語言在教育行業(yè)的應用進行了實踐，并通過教學場景及課程編排大幅提升了編程教學的效果。
第五段：我的感想
參加創(chuàng)新賦能行動方案的培訓，讓我以更廣闊的視野看待教育領(lǐng)域的問題，學習了教學領(lǐng)域的最新技能，并能夠靈活地應用在我的工作和生活中。創(chuàng)新賦能行動方案是一項重要的行動計劃，應該受到各個教育領(lǐng)域的重視和支持。我相信，隨著創(chuàng)新賦能行動方案的不斷發(fā)展和完善，我們的教育系統(tǒng)也會更加緊跟時代的腳步，創(chuàng)造更多的可能性。
為員工賦能的方案篇十
有幸參加了公司第一期專業(yè)骨干培訓班，感覺收獲良多。在此首先感謝公司、感謝一直為這次培訓班默默工作的同事。通過5天短暫且充實的學習培訓，我不僅更新了知識，開闊了視野，鍛煉了意志，也學到了不少東西。以下是我的一些感觸，愿與大家一起分享。
整個培訓期間，首先要提及的當屬第一天拓展訓練。因為它是一種感悟和體驗，是一種考驗人們意志和智慧、挖掘人們潛能和培養(yǎng)團隊協(xié)作精神的運動。以前也經(jīng)常聽人講“小游戲、大道理”，感覺不以為然，這次自己親自經(jīng)歷過后著實深刻體會到這一點。當天我們共進行了“撕紙”、“齊眉棍”、“信任背摔”、“高空單杠”、“孤島求生”、“畢業(yè)墻”等6個項目。在進行“信任背摔”這個項目時，每個人接受完同事的充電、鼓勵后站在高臺上，身體直直的向后倒下，這需要多大的勇氣與信任？但是我們每個人都勇敢地站上去，勇敢地摔下來，這原于什么，原于我們對團隊的信任。是的，相互信任是團隊建設的基石，離開信任的團隊是松散的團隊，是毫無戰(zhàn)斗力的團隊，建立一支相互信任的團隊，比任何激勵都重要，而同益恰恰就是這樣一支團隊。在最后的“畢業(yè)墻”項目中，當我坐到墻前的那一刻、當我聽到教練問我們這個團隊需要多長時間可以完成這個項目的那一刻，我驚呼：天哪，怎么辦？這么高？我們能完成嗎？怎么可能？可是最后，我們僅僅用了8分多種，我們踩著同事們、戰(zhàn)友們的肩膀與雙手翻過了高墻。我們歡興、我們?nèi)杠S、我們激動、我們歌唱，是的，是的，這樣一個游戲，就是這樣一個游戲，如果沒有人指揮，沒有人謀劃，沒有人付出，沒有人奉獻，沒有人保護，在這么短的時間，我怎么可能完成？這就是團隊，這就是團隊協(xié)作的`結(jié)晶，“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。而我們的工作又何嘗不是如此呢？只要團隊成員之間相互協(xié)作、相互信任、相互幫助，我們可以翻越困難、翻越阻礙，讓我們高唱“團結(jié)就是力量”。
接下來的就是互動式的課堂培訓，我感覺到本次學習培訓在課程的設置安排上，公司領(lǐng)導付出了很大心血，授課內(nèi)容出比較全面和實際。對我自身業(yè)務知識、工作質(zhì)量和方法，人際交往以及團隊精神的培養(yǎng)，都有一定程度的提升。在此，我主要談談對我感觸較深的幾個課程：
1、《壓力與情緒管理》——壓力是什么呢？壓力是環(huán)境要求你作出選擇或改變時的個人感受、壓力是對未知事件悲觀解釋的結(jié)果、壓力是持續(xù)不斷的精力消耗、壓力是面臨威脅時的本能反應。是人，就會有壓力，特別是在深圳這座快節(jié)奏生活的都市，我們每天都會面臨各種各樣的壓力，尤其是工作壓力，關(guān)鍵是我們?nèi)绾慰创叭绾螒獙@些壓力，我們應當讓適當?shù)膲毫Υ龠M我們的工作效率，讓壓力變成我們前進中的動力。正如華總提及到的：壓力的結(jié)果既可以是正面的，也可以是負面的，取決于個人能否成功應對。
2、《企業(yè)文化》——通過華總的講解，我重新系統(tǒng)的認識了公司，更了解我正在并仍將為之持續(xù)奮斗的企業(yè)。這是一個充滿激情與夢想的平臺，這一個充滿機會與挑戰(zhàn)的平臺，這是一個我們個人價值得以實現(xiàn)的平臺。誠實、正直、責任、創(chuàng)新、激情、勝任，將是我們在同益這個平臺一起奮斗的基礎。每一個員工都可能是人才，只要是在自己的崗位上做實、做精、做出突出成績的員工就是人才。任何崗位的員工，只要認真、敬業(yè)、盡職并努力改進工作、提高效率，能夠做出成績，就會受到尊敬。
3、《職業(yè)心態(tài)》——工作就是生活，工作就是事業(yè)。當你習慣了這樣的思維時，你在工作時就會投入，投入就會使你富有激情，而激情將會使你變得活躍。一個員工要有所發(fā)展有所成就，就一定要把每一項工作都當成事業(yè)去做。
4、《財務分析》——感覺這個課程比較全面，而且實用性較強，特別是杜邦財務分析模型，較容易診斷企業(yè)實況，好、很好、非常好。
5、《系統(tǒng)性思考》——這個課程讓我印象非常深刻，老師最后安排我們做了一個游戲，事先要求我們5分鐘內(nèi)上交答案，可是我們組在27分鐘后才上交，因為我們一直在試圖揣摸老師的意思，希望上交一個完美的答案，身為這項游戲中的客戶隊長，我責無旁貸。違背了游戲規(guī)則，再完美的答案也徒勞無功，或者說違背了游戲規(guī)則，就根本不可能有完美的答案。就如公司的制度、流程，不按照即定的要求、即定的標準來操作，得不得到結(jié)果已經(jīng)不重要，重要的是沒有了原則。
最后我想說的是：人只有不斷地學習，不斷地充電，才不會被社會所淘汰。為了應付這個不斷變化的社會，所有的個人和團隊都必須培養(yǎng)應變能力和創(chuàng)新能力，而學習培訓則是培養(yǎng)應變能力和創(chuàng)新能力最有效的手段。感謝同益，讓我有幸加入了學習培訓這支浩翰大軍。我們繼續(xù)加油！
為員工賦能的方案篇十一
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)競爭的加劇，員工的能力提升越來越成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。為了提高員工的能力和素質(zhì)，許多企業(yè)開始注重員工賦能課堂培訓。我也有幸參加了一次這樣的培訓課程，并從中受益匪淺。以下是我對員工賦能課堂培訓的心得體會。
首先，員工賦能課堂培訓讓我們明確了自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在培訓過程中，我們學習了如何制定職業(yè)目標、如何提升自己的專業(yè)素養(yǎng)以及如何規(guī)劃自己的職業(yè)道路。這些知識和技能的學習使我對自己的未來有了更清晰的認識，也明白了為了實現(xiàn)自己的目標需要付出的努力。
其次，員工賦能課堂培訓提供了專業(yè)技能的學習機會。在課堂上，我們學習了各種各樣的專業(yè)知識和技能，比如溝通技巧、解決問題的方法和團隊合作等。這些知識和技能的學習使我們在工作中更加游刃有余，提高了工作效率和質(zhì)量。同時，這些學習也提高了我們的職業(yè)競爭力，使我們更有自信地應對各種職業(yè)挑戰(zhàn)。
此外，員工賦能課堂培訓還鼓勵了員工間的互動和交流。在培訓課程中，我們有機會與來自不同部門和不同職業(yè)背景的員工交流和合作。這種互動和交流不僅幫助我們學習到更多的知識和經(jīng)驗，還拓寬了我們的視野和思維方式。通過與他人的交流，我們能夠更好地了解自己的不足和優(yōu)勢，以及如何改進自己的工作方式和方法。
最后，員工賦能課堂培訓還培養(yǎng)了我們的團隊合作能力。在培訓過程中，我們不僅學習了如何與他人合作，還有機會通過一些團隊項目進行實踐。這種團隊合作的實踐不僅讓我們學會了相互協(xié)作、相互支持，還培養(yǎng)了我們的領(lǐng)導能力和解決問題的能力。通過這種實踐，我們不僅提高了團隊的凝聚力和執(zhí)行力，還將這些能力應用到我們的日常工作中，取得了更好的業(yè)績。
綜上所述，員工賦能課堂培訓對我們的發(fā)展和成長有著重要的影響。通過這樣的培訓，我們明確了自己的職業(yè)規(guī)劃，學習了各種專業(yè)知識和技能，提高了團隊合作能力，并通過與他人的交流和合作，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。員工賦能課堂培訓的收獲遠遠超出我們的想象，為我們的個人發(fā)展和企業(yè)的進步帶來了新的動力。因此，我相信，只要我們不斷學習和實踐，將培訓中學到的知識和技能應用到工作中，我們一定能夠取得更大的成就。
為員工賦能的方案篇十二
第一段：引言（100字）
員工賦能課堂培訓是現(xiàn)代企業(yè)為提高員工能力而設立的一個重要環(huán)節(jié)，不僅能夠提升員工的專業(yè)技能，還可以激發(fā)員工的自信心和工作動力。通過參加這樣的培訓課程，我深刻體會到了其帶來的巨大益處，下面將結(jié)合自身經(jīng)歷和感悟，分享一些心得體會。
第二段：培訓內(nèi)容的實用性（250字）
在賦能課堂培訓中，我注意到培訓內(nèi)容的實用性是其最大的亮點之一。培訓課程緊密聯(lián)系了企業(yè)實際，圍繞著技能提升展開，從而能夠直接應用于工作崗位。例如，在溝通技巧課程中，我們學習到了如何更好地與同事合作、與客戶溝通等實際技能，這些知識和技能都能夠幫助我們更好地應對工作中的挑戰(zhàn)和問題。另外，通過接觸到行業(yè)前沿的技術(shù)和理念，我們在培訓過程中也能不斷更新和擴展自己的知識儲備。
第三段：培訓氛圍的重要性（250字）
培訓氛圍對培訓效果有著不可忽視的重要性。在賦能課堂培訓中，我發(fā)現(xiàn)良好的培訓氛圍對于學習和個人成長有著極大的促進作用。首先，培訓班的學員來自不同的部門和層級，在互動中能夠互相學習和交流，擴大自己的視野。其次，培訓師不僅具備深厚的專業(yè)知識，更重要的是能夠營造輕松愉悅的學習氛圍，使學員能夠積極參與、主動思考。同時，培訓班上的小組合作和角色扮演等形式，也能夠激發(fā)學員的創(chuàng)造力和團隊合作精神。
第四段：實踐與反思的重要性（300字）
在賦能課堂培訓中，實踐與反思是不可或缺的環(huán)節(jié)。只有通過真實的實踐，學員才能夠真正理解和運用所學知識。課程設置的實戰(zhàn)演練、案例分析等環(huán)節(jié)，讓我們能夠在模擬的場景中去實踐和應用，鍛煉自己的能力。而在實踐之后，師生共同進行反思，思考自己的不足和改進的方向，這種反思的過程能夠促使我們反思自己的行為和決策，并從中吸取經(jīng)驗教訓，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力。
第五段：持續(xù)學習的意識養(yǎng)成（200字）
通過參加員工賦能課堂培訓，我深刻認識到持續(xù)學習的意義和重要性。在現(xiàn)代社會，知識更新的速度非?？欤芏嗉夹g(shù)和理念也在不斷地更新和革新。作為員工，只有不斷學習和提升自己，才能不被淘汰，更好地適應工作環(huán)境的變化。因此，我們應該樹立起持續(xù)學習的意識，不僅在工作中不斷積累經(jīng)驗和知識，還要主動參加企業(yè)組織的培訓和提升課程，不斷提高自己的競爭力。
結(jié)尾（100字）
員工賦能課堂培訓是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的過程，通過參加這樣的培訓，我們不僅能夠提升自己的專業(yè)能力，更能夠提高自信心和工作動力。在不斷學習和反思中，我們能夠不斷成長和進步。因此，我期待著在未來的工作中能夠繼續(xù)參加這樣的培訓，不斷發(fā)掘自己的潛力和實現(xiàn)個人價值。
為員工賦能的方案篇十三
一、 新員工培訓目的
二、 新員工培訓程序
三、新員工培訓內(nèi)容
1. 就職前培訓 (部門經(jīng)理負責)
到職前：
為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師
準備好布置給新員工的第一項工作任務
2. 部門崗位培訓 (部門經(jīng)理負責)
到職后第一天：
派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐
到職后第五天：
一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出
現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。
到職后第三十天
部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表
到職后第九十天
人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
四、 新員工培訓反饋與考核
崗位培訓反饋表 (到職后一周內(nèi)) 公司整體培訓當場評估表 (培訓當天) 公司整體培訓考核表 (培訓當天)新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表 (到職后30天) 新員工試用期績效考核表 (到職后90天)
五、新員工培訓教材
各部門內(nèi)訓教材 新員工培訓須知 公司整體培訓教材
六、新員工培訓項目實施方案
七、部門新員工培訓所需表格
新員工培訓方案
為了使新員工快速融入到新集體、熟悉新的工作環(huán)境，了解自己的工作職責和工作內(nèi)容，盡快進入飽滿的工作狀態(tài)，因此需要為新員工進行如下培訓。
1. 讓新員工了解公司的歷史、政策、企業(yè)文化等，緩解初進公司的緊張情緒，使其更適合公司并進入角色。
2. 讓新員工了解并掌握公司的項目內(nèi)容、發(fā)展情況、和崗位信息，使其感受到公司的接納，體會歸屬感和鼓舞士氣。
3. 使新員工明白自己的工作職責，提高解決問題的能力及提供尋求幫助方法。
4. 為新員工提供崗位培訓，確定工作指導，使新員工體會到“扶上馬、送一程”的親切感，融洽同事關(guān)系，改善工作氛圍。
為員工賦能的方案篇十四
x年年11月20日至24日間，我有幸參加了由民革云南省委組織的xx年年中青年骨干培訓班。通過幾天的學習和考察活動，使我們收獲頗豐，也使我們感受良多。就我個人而言，與其它同志一樣都有著一個特別的感受，那就是——激動。這種激動源于通過對精神的學習，使我們看到了中國全面建設小康社會的宏偉藍圖；這種激動源于通過對多黨合作與政治協(xié)商制度的學習，使我們認識到了在多黨合作制度下，民主黨派參政議政的平臺將搭建得更好、而且保障更加充分；這種激動源于通過對云南省科學、協(xié)調(diào)發(fā)展的規(guī)劃與措施的學習，使我們感受到了云南省在科學與協(xié)調(diào)發(fā)展問題上將使云南的明天會更好；這種激動源于通過對民革的歷史、地位、貢獻、“五一口號”的歷史重溫，使我們一再體會到民革的光榮傳統(tǒng)與歷史功勛；這種激動源于通過對呈貢新城的參觀和考察，使學員們對正在我們工作、生活的這塊土地上進行的建設與發(fā)展有了感性的認識和了解。
在激動的同時，我也清醒的認識到，作為一名民革的黨員，特別作為一名身處建設與發(fā)展歷史進程中的民革的黨員，光有激動是不夠的，而是應當把激動轉(zhuǎn)化為激情。即應當把激動轉(zhuǎn)化為自覺學習的激情，把激動轉(zhuǎn)化為對宣傳活動的激情，把激動轉(zhuǎn)化為努力工作的激情。具體而言：
一、通過參加本次培訓學習使我進一步的認識到，作為一名參政黨的黨員，自己平時學習的廣度和深度是遠遠不夠的，故應當在各個方面都要加強學習，提高自己各方面的能力。因此我將在把激動轉(zhuǎn)化為自覺學習的激情的過程中抓好以下方面的學習：
第一，在今后的學習中，不斷加強政治思想教育的學習，牢固樹立正確的政治方向和堅定的理想信念，堅決樹立小康社會與和諧社會建設的大局觀，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，努力做到用科學的政治理論來武裝頭腦，用堅定的政治信念來指導行動。
第二，不斷加強對民革歷史和光榮傳統(tǒng)的學習，加深對其歷史地位和作用的了解，從而不斷提高和增強自己傳承民革光榮傳統(tǒng)并履行好一名參政黨黨員責任的自覺性、主動性和責任感。
第三，要加強對參政議政方面的知識、方法和能力的學習，提高自己參政議政的能力，使自己既有做好參政議政工作之心也有做好參政議政工作的能力，從而更好的行使好一名參政黨黨員的權(quán)利和履行好一名參政黨黨員的的義務。
第四，要加強對當前及今后的形勢、政策的學習和把握，并加強對經(jīng)濟、社會、歷史、科技、金融等知識的了解和學習。只有在知識結(jié)構(gòu)不斷得到完善的基礎上才能確保自己在參政議政時看到問題的實質(zhì)并說到點子上，才能確保自己的建議具有前瞻性、針對性和可操作性。
第五，加強業(yè)務學習，進一步提高專業(yè)素質(zhì)。構(gòu)建和諧社會任務的提出，以及經(jīng)濟全球化、服務國際化發(fā)展的趨勢，為律師提供了更大的發(fā)展空間，同時也對律師的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的、更緊迫的要求。如果律師不注重加強專業(yè)知識的學習，不注重業(yè)務技能的提高，則必將被社會和時代所拋棄，也必將無法在小康社會與和諧社會的建設中發(fā)揮作用。
二、通過參加本次培訓學習使我進一步的認識到，自己所從事的律師的.工作涉及到社會的各個層面，經(jīng)常接觸和聯(lián)系到廣大的社會民眾，因此應當注意在工作過程中將全面建設小康社會、構(gòu)建和諧社會理念，以及國家的法律和政策進行盡可能廣泛的宣傳。通過對和諧社會理念、國家的法律和政策進行宣傳和講解，實質(zhì)上是加強了社會民眾與國家管理層的溝通，這將有利于中央政策和國家法律的順利實施，有利于和諧社會的建設。這樣做既可以滿足群眾合法的信息需求，也有利于提高群眾的法制精神、法律意識和法律素質(zhì)；便于群眾對自己的行為進行必要的、合理的預測和判斷，從而最大程度的減少不利于社會和諧的行為的發(fā)生。
三、通過參加本次培訓學習使我進一步的認識到，學習的關(guān)鍵在于領(lǐng)會，而領(lǐng)會的目的在于如何運用于實踐。因此，應當把激動轉(zhuǎn)化為工作的激情，開展好兩個方面的工作。
一是以高度的責任感、使命感認真做好參政議政工作，充分發(fā)揮自己作為一個黨員的作用。律師參政議政的好處在于，其不是國家機關(guān)工作人員，不會從權(quán)力本位來思考問題，更不會顧及自身身份的限制，因此更方便說真話，敢于說實話。同時，律師的執(zhí)業(yè)活動和執(zhí)業(yè)經(jīng)驗將有利于對社會敏感信息的采集和傳遞，有利于確保建議和意見的邏輯性與理性。
應注意的是，在開展該項工作時應當做到多學、多聽、多看、多采、多算、多思、多做。多學指的是要多向在參政議政方面做得好的同志學習，學習他們在參政議政工作方面的方法、經(jīng)驗。同時還應當就與社會、經(jīng)濟建設和發(fā)展有關(guān)的知識進行學習。多聽是指在參政議政過程中要注意傾聽且要善于從中獲得盡可能多的情況與信息。多看指的是在參政議政過程中不僅要聽還要堅持眼見為實，防止耳聽為虛的情況出現(xiàn)。多采指的是要注意調(diào)查研究，多采集客觀、真實的數(shù)據(jù)。多算指對于所采集的數(shù)據(jù)應當注意認真測算、深入研究、全面分析，從而有利于結(jié)論的準確性、客觀性、科學性。多思指的是對于在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)的問題要認真思考和分析，在論證的過程中也要全面、深入思考，確保結(jié)論經(jīng)得起推敲、經(jīng)得起事實、法律和歷史的考驗。多做指的是在時間、精力和條件允許時，在確保建議和意見質(zhì)量的前提下盡可能多的做好參政議政工作。
二是要愛崗敬業(yè)，堅持立足本職作好工作，充分展示黨員的良好形象。特別應當注意到的是，建設和諧社會是報告中提出的要求，也是時代的要求，更是全國廣大人民群眾的愿望和要求。因此，律師一定要在加強學習的基礎上立足本職，積極投身到和諧社會建設的偉大實踐中去。特別是要注意將自己的執(zhí)業(yè)活動自覺地與經(jīng)濟社會發(fā)展的客觀要求結(jié)合起來，與人民群眾的迫切需要結(jié)合起來，不斷豐富服務內(nèi)容，完善服務手段，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供全方位的、及時高效的、信任度高的法律服務，為構(gòu)建和諧社會而努力，從而充分發(fā)揮律師在和諧社會建設中的職能作用。
為員工賦能的方案篇十五
制作團隊：逸動團隊
對企業(yè)員工進行心理輔導的目的及意義 ：
1.有效的員工心理輔導可以為員工創(chuàng)造一個有效、健康的工作環(huán)境。
2.通過對員工的輔導，對組織環(huán)境的分析，幫助人力資源管理者處理員工關(guān)系的死角，消除可能影響員工績效的各方面因素，進而增加組織的凝聚力，幫助公司保持永續(xù)競爭力。
3.吸引人才：企業(yè)重視員工的心理幫助就可以吸引優(yōu)秀人才的加盟
4.培養(yǎng)人才：為了確保企業(yè)高效運行，企業(yè)管理者可以通過實施有效心理幫助來迅速提高 員工特別是關(guān)鍵員工(如部門主管、中層管理人員等)的能力,這些關(guān)鍵員工的能力提升之后可以讓他們帶動一般員工。
5.留住人才。
6.激發(fā)積極性：心理幫助可以吸引人才，更是激勵人才的重要手段。
7.提高效益。
8.增強競爭優(yōu)勢
培訓具體方案可從培訓前、培訓中、培訓后三方面把握。
(1)讓員工發(fā)現(xiàn)自身的差距，讓其明白哪些因素導致他(她)產(chǎn)生壓力和動力。開啟員工的心理空間。
注重與職工的溝通，為職工的壓力尋求釋放的途徑，適當?shù)那榫w宣泄，有助于恢復員情緒的平衡。管理者要學會做一名忠實的聆聽者，學會傾聽，通過上下級之間、職工之間的無障礙溝通釋放壓力，為職工提供精神上的支持與關(guān)懷。例如定期開展領(lǐng)導接待日，各部門領(lǐng)導接見一線工作人員等。 作為職工個人釋放壓力的方式，也可以在不干擾別人的前提下，痛哭一場或打枕頭，把情緒適當宣泄出來，以避免在解決問題的重要時刻把不適當?shù)那榫w表露出來。
(2)培訓的好處意義，培訓獎勵(收益)來看。
工作任務的設計和安排最好是由易到難階段式的。員工只有明顯地感受到自己的成長和進步，才會對自己的將來更有信心。不過，工作上的困難和挫折是很難避免的，有的員工可能會迎難而上，也有的會退縮。對那些意志消沉、沮喪的員工，企業(yè)應該強調(diào)其所做努力中的積極方面，并以鼓勵他們“吃一塹，長一智”的方式繼續(xù)進行。同時，也要積極與他們溝通，了解他們的困難所在，與他們一起尋找解決方案，假如最后發(fā)現(xiàn)是工作安排的不合理，還可以對工作進行適當?shù)恼{(diào)整，以更適合他們的長處、能力和才華。 此外，部門也要給予他們改錯的機會。這樣可以進一步減輕新員工的顧慮和心理負擔，幫助他們恢復信心，提高適應力。而且，即便是懲戒也最好是漸進式的。
(3)做門檻(成就欲望)刺激。
部門在分配給新員工工作任務后，一方面要信任他們，讓他們放手去做;另一方面，也不能對他們的工作不聞不問。那樣的話，新員工會覺得自己受到了冷落，不受重視。特別是當自己辛辛苦苦做出來的業(yè)績得不到企業(yè)的評價和肯定。讓他們有更大的成就欲望。
(4)篩選受訓者,傳遞企業(yè)章法。
扭轉(zhuǎn)培訓無論枯燥還是無用，都要將培訓變?yōu)椤皻g樂盛宴”
因此在培訓前一定要讓受訓者有所期待。