計劃可以幫助我們提前預估可能遇到的問題和困難，做好準備措施。在制定計劃時，我們需要綜合考慮各種因素和限制條件。計劃的成功與否取決于執(zhí)行者的責任心和執(zhí)行力，需要有堅持和持之以恒的精神。
項目監(jiān)理工作計劃篇一
1、檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系、技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進行認真檢查、合格后方準開工。
2、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績等均進行審查，符合要求。
3、施工組織設計和施工方案的審核：對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術交底工作，嚴格按方案實施。
4、檢查工程所用材料、半成品、構(gòu)件和設備的質(zhì)量：實行報驗制度，對所有進場的原材料、半成品、構(gòu)件和設備均進行嚴格認真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復試，合格后方準使用于工程上。
5、審查和檢查各種配合比：各種配合比經(jīng)過試配后予以批準，并在過程中建立計量制度，隨機抽查配合比情況。
6、技術復核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正。
7、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。
8、采取主動控制措施：對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底，提出預控措施。
9、對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進行整改，關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑圍護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。
10、 對工程質(zhì)量進行驗收和評定：對分項、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制，達到合格要求。
（二） 進度控制
1、根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃，審核其科學性和合理性，提出合理化建議。
2、實行周報和月報制度，定期檢查工程進度，并對比分析，找出偏差，并分析原因。
但由于種種不利因素的影響，工程進度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：
（1）施工方計劃性不強，對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后，未及時分析原因，并采取調(diào)整措施。
（2）各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠，沒有統(tǒng)籌計劃，造成相互之間影響。
（3）對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后，沒有及時分析原因及采取糾偏措施。
（4）原材料及勞動力供應不及時。
（5）施工圖紙定位不及時、工程變更較多。
（6）天氣影響
（三） 投資控制
對每月完成的工程量進行認真的計量和審核，審查進度付款申請。
（四） 合同及信息管理方面
1、根據(jù)建設單位的授權(quán)，發(fā)布停工令和復工令：
在施工單位其質(zhì)保體系運行情況及對工程質(zhì)量、安全無控制措施的情況下，征得建設單位的同意發(fā)布工程暫停令，限期要求施工單位整改，復查達到要求后簽發(fā)復工令。
問題。
3、及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報。對已完工程及時進行評價，提交有關階段的、專項的和總體的質(zhì)量評估報告。
4、做好各項監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺帳，力求資料的及時性、真實性、完整性，并做好檔案的管理工作。
5、做好新材料、新工藝的考察和認定工作。
（五）安全生產(chǎn)、文明施工管理
1、 檢查施工單位的安全管理措施是否有效、安全生產(chǎn)管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落實。
2、 定期、不定期地進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促施工單位進行整改。
3、 加強安全審批制度，對進場的機械設備未經(jīng)安全檢查驗收合格不準投入使用，對各項安全生產(chǎn)專項方案進行嚴格地審查并提出合理化建議，批準后督促施工單位嚴格按方案實施。
經(jīng)過各單位的努力，本工程被評為“綠色工地”，并通過安全生產(chǎn)、文明施工的雙標化驗收。
（六）目前的形象進度：寫字樓初裝修已基本完成；進入精裝修階段；酒店式公寓六至十層精裝修基層已基本完成；幕墻寫字樓玻璃安裝至五層?，F(xiàn)正安裝石材，酒店式公寓龍骨安裝已基本完成，進入板塊安裝階段。
1、繼續(xù)加強對各個施工方的各種管理體系進行檢查并監(jiān)督其運作。
2、繼續(xù)加強對后續(xù)各個施工方案、進度計劃等進行全面審核，并提出合理 化建議
3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術協(xié)調(diào)工作。
4、加強質(zhì)量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。
5、做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，提交有關階段的、專項的或總體的工程報告。
6、協(xié)助施工單位按擬定節(jié)點目標要求進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。
7、組織工程預驗收，參與工程竣工驗收，協(xié)助業(yè)主完成綜合驗收。
8、定期組織工地會議、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。
9、及時提交監(jiān)理月報，反映工程進展的真實狀況。
項目監(jiān)理工作計劃篇二
它趨向研究宏觀經(jīng)濟問題、微觀分析與社會效益及經(jīng)濟、環(huán)境、政策相協(xié)調(diào)的綜合應用學科。
多年來在水利工程技術經(jīng)濟分析;排灌工程經(jīng)濟;水利經(jīng)濟;房地產(chǎn)技術經(jīng)濟;建筑工程技術經(jīng)濟;工程經(jīng)濟等的教學、實踐與研究中，濃縮出的工程經(jīng)濟學的理論與方法。
1工程經(jīng)濟自身的基本理論與方法
1.1工程經(jīng)濟與技術經(jīng)濟的主要區(qū)別
技術經(jīng)濟一詞來自東方，以前蘇聯(lián)為代表。
工程經(jīng)濟一詞來自西方，以美國為代表。
7o年代前，原技術經(jīng)濟中基本方法多為靜態(tài)分析方法(或采用單利計算)，采用靜態(tài)經(jīng)濟指標，而工程經(jīng)濟自19就提出了復利計算，一向用動態(tài)分析方法，采用動態(tài)經(jīng)濟指標。
如今事實證明技術經(jīng)濟就是工程經(jīng)濟，并全用動態(tài)分析方法與動態(tài)經(jīng)濟指標了。
1.2工程經(jīng)濟的含義
工程經(jīng)濟是運用經(jīng)濟學中的理論、名詞、術語及方法研究技術先進、工程技術方案的優(yōu)選及可行的技術本身的經(jīng)濟效果問題，以使先進的可行技術與最佳的經(jīng)濟融洽的結(jié)合。
因此，工程經(jīng)濟除了主要研究工程投資的經(jīng)濟分析、經(jīng)濟評價、控制、決策等理論外，還擔負了研究工程經(jīng)濟與社會需求、生態(tài)資源、環(huán)境條件等之間關系的協(xié)調(diào)任務，這也是人類永續(xù)的話題，更是人類行為的`宗旨與理想的目標。
1.3工程經(jīng)濟學科屬性
由工程經(jīng)濟的含義可見，工程經(jīng)濟學是經(jīng)濟學中的分支，是應用經(jīng)濟學;工程經(jīng)濟學是自然科學與社會科學相融的邊緣學科，而且是人類追求高質(zhì)量生活行為的基礎學科，在很多發(fā)達國家已相當完善與普及。
1.4工程經(jīng)濟的基本理論
1.4.1資金時間價值理論
關于資金時間價值的含義、條件、考慮方法等問題都已被一致默認。
在進行等值計算時可有十多個公式，但其基本公式可以歸結(jié)為一個復利終值公式(f=p(1+i)n)，因為其他所有公式都是由此公式推導出來的，關鍵在于清楚推導前的假設條件。
資金時間價值理論、等值計算方法、計算技能是工程經(jīng)濟的最基本的理論、方法、技能與核心內(nèi)容。
1.4.2市場經(jīng)濟理論(意識)
這里更強調(diào)的是市場經(jīng)濟理論(意識)與資金時間價值理論間的關系，通俗地說兩者如同綠葉與紅花。
市場是人、物、財、生態(tài)、資源協(xié)調(diào)發(fā)展的中心，不按人的主觀意志轉(zhuǎn)移，而能自覺遵守客觀的經(jīng)濟規(guī)律并融自然規(guī)律為一體;市場經(jīng)濟理論(意識)是資金時間價值理論得以充分發(fā)揮、充分應用的充分與必要條件。
資金時間價值理論是客觀的經(jīng)濟規(guī)律，不是由人主觀承認與否而決定的，因此，應該深入地研究，自覺地應用。
然而，在接受、學習、研究與運用資金時間價值理論時一定要有市場經(jīng)濟理論意識。
1.5工程經(jīng)濟的基本方法
不同的工程經(jīng)濟和技術經(jīng)濟類書籍與教材有不同的提法與分類。
不同的經(jīng)濟問題應當并可以采用不同的工程經(jīng)濟分析方法;同一問題也應該并可以用許多工程經(jīng)濟分析方法，因此可以見到許許多多工程技術經(jīng)濟分析方法，同時也伴隨著許許多多的工程技術經(jīng)濟問題。
其實，工程技術經(jīng)濟的基本方法僅有兩大類，靜態(tài)與動態(tài)之分。
其中靜態(tài)方法并不始于工程經(jīng)濟，因此，工程經(jīng)濟中的基本方法可歸結(jié)到考慮資金時間價值的方法(即稱動態(tài)方法)。
事實證明將原有的靜態(tài)指標考慮資金時間價值后即可得到動態(tài)的同名指標，相反，動態(tài)的方法不予考慮資金時間價值后便可得到同名的靜態(tài)方法。
事實還可證明真正掌握了資金時間價值理論、計算方法與技能的人，是有可能進行某工程技術經(jīng)濟問題分析的。
對進行經(jīng)濟分析的許多問題、項目、方案也可歸納為兩大類。
需要強調(diào)的是在此提出了基本理論、基本方法雖然濃縮到了一個內(nèi)容，但絕非指學習本學科時專門學習這一內(nèi)容就能獲得這一內(nèi)容“知識理論方法”的，因為工程經(jīng)濟涉及的知識面很廣，尤其是可應用的面更寬、更廣，為此本文須闡述工程經(jīng)濟外延的基本理論與方法。
2工程經(jīng)濟外延的基本理論與方法
1)從工程經(jīng)濟的功能及適用性看，工程經(jīng)濟能應用于任何行業(yè)的技術與工程，應用于一切部門、單位、企業(yè)管理乃至家庭。
然而不同行業(yè)(專業(yè))應用工程經(jīng)濟理論、方法的同時，應該具備各行業(yè)技術獨有的基本理論與方法。
如化工、農(nóng)業(yè)、藥業(yè)、工業(yè)與民用建筑、水利工程等專業(yè)等等，應首先具備本專業(yè)的基本理論、方法及其行業(yè)標準、規(guī)范與規(guī)定以及本專業(yè)的“工程經(jīng)濟特色”理論。
2)從工程經(jīng)濟是經(jīng)濟學分支的屬性看，掌握、應用工程經(jīng)濟時，必須掌握一定的宏觀、微觀經(jīng)濟的基本理論與方法，應該熟悉財稅等方面的基本理論、制度、政策及規(guī)定等。
3)從工程經(jīng)濟是自然科學與社會科學相融的邊緣學科看，在掌握、理解工程經(jīng)濟時，必須具備一定的概率與統(tǒng)計、高等數(shù)學、運籌學等方面的基本知識與方法，以及對社會的深刻認識與責任感等。
3總結(jié)
事實表明，工程經(jīng)濟是一門與技術、經(jīng)濟、社會、人類、生態(tài)都密切相關約邊緣學科;是一門綜合性強、應用性強，能開發(fā)新思維的先進學科;哪里有技術，哪里就有人類;哪里有人類，哪里就有經(jīng)濟、有市場，哪里就有工程經(jīng)濟，因為工程經(jīng)濟是用綜合的觀點，定性、定量分析相結(jié)合的方法，分析技術的經(jīng)濟效果，分析錯綜復雜的經(jīng)濟行為，探求沿不同方向、途徑優(yōu)化、管理決策行為或具體措施，因此，工程經(jīng)濟是現(xiàn)代科學、技術、現(xiàn)代經(jīng)濟中理論與實踐高度聯(lián)系的一門必須掌握的學科。
人類在實踐中的一條基本規(guī)律是以較少的勞動消耗獲得較大的勞動成果，人類社會的發(fā)展是經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展建立在技術進步的基礎上，任何技術的取用都消耗人、財、物與自然資源，工程經(jīng)濟恰恰是研究如何有效的利用技術、資源促進經(jīng)濟增長的科學，可以說是自然規(guī)律與經(jīng)濟規(guī)律的自覺“協(xié)調(diào)器”。
因此，工程經(jīng)濟對任何院校的任何專業(yè)學生，乃至任何有素質(zhì)的公民都具有現(xiàn)實的作用與深遠的意義。
項目監(jiān)理工作計劃篇三
工程監(jiān)理是指具有相關資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承包單位的建設行為進行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務活動。
1．2項目管理的內(nèi)涵
項目管理指項目管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目目標。
項目監(jiān)理工作計劃篇四
十一月1、制定并整理學期計劃、規(guī)章制度及各部門計劃協(xié)會各部門
2、清點協(xié)會財產(chǎn)協(xié)會秘書部
3、制度匯編
4、各部門準備招新干部、招新會員工作協(xié)會各部門
5、協(xié)會宣傳協(xié)會形象設計部
6、招新咨詢協(xié)會各部門
7、協(xié)會招新
8、項目管理培訓講座協(xié)會各部門
20
十二月1、干部培訓協(xié)會各部門
2、干部考核、干部篩選
4、各部門學期總結(jié)，整理資料歸檔協(xié)會秘書部
三月1、制定學期計劃、各部門計劃協(xié)會各部門
2、審核批準可行的計劃協(xié)會理事會
3、開展一系列會員日小活動協(xié)會各部門
20
四月1、發(fā)行協(xié)會會刊《ampm》協(xié)會采編部
2、干部培訓協(xié)會各部門
年
五月1、時尚鑒賞會或項目團隊大賽協(xié)會理事會與各部門
2、協(xié)會干部個人總結(jié)匯總協(xié)會秘書部
2010年
六月1、協(xié)會換屆大會協(xié)會各部門
2、學期總結(jié)、各部門總結(jié)匯總存檔協(xié)會秘書部
廣州大學項目管理協(xié)會
二九年九月十五日
項目監(jiān)理工作計劃篇五
20xx年就要過去，新的一年即將來臨，工程部在新的一年里需完成以下主要工作：
逐步需要健全工程維修服務工作程序流程制度。規(guī)范服務工作行為，提高工作效率，增強服務意識。以解決業(yè)主的困難為己任，把業(yè)主的問題當自己的問題來對待，把業(yè)主的事當自家的事來做，不卑不亢既要服務又要效益互惠互利。
完善健全各種設施設備維修保養(yǎng)工作程序、制度、操作規(guī)程及各種表格記錄，并完成如下工作：
1、小區(qū)智能化系統(tǒng)的掌握及維修工作。
2、電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓工作。
3、消防泵房消防報警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作。
4、小區(qū)給排水系統(tǒng)的維護工作。
5、紅外報警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護保養(yǎng)工作。
6、小區(qū)設施維修保養(yǎng)工作。
7、物業(yè)用房的維護工作。
8、小區(qū)公共土建維修工作。
1、配合豪宅各施工分包單位的竣工驗收及接管驗收工作。
2、統(tǒng)計檢查，跟蹤各分包單位保修期的維修工作。
3、配合保修單位在小區(qū)的保修工作。
工程部人員的配備隨業(yè)主客戶入住的增多，工程部須有夜間值班人員。
項目監(jiān)理工作計劃篇六
各項目標任務根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標、工期目標、安全管理目標、費用控制目標、合同管理目標和信息管理目標。所有工程項目均應按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收并移交給路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。
方法：目標管理法
分解剩余目標任務,編制清單
督促各合同段項目經(jīng)理部清理剩余的各項目標任務，編制目標任務清單，列出具體的目標點和實現(xiàn)時間。
將清單內(nèi)容分解成具體的工作
根據(jù)編制的目標任務清單，細化為具體的工作內(nèi)容。
檢查各項工作的落實情況
根據(jù)編制的目標任務清單和具體的工作內(nèi)容表，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。
保持取得的成果
關鍵工作
隧道的安全貫通；
全線橋梁的預制與安裝；
路基工程的全面移交，其中包括了防護工程的全面完成；
竣工文件的編制與審核。
質(zhì)量管理方法
實體質(zhì)量檢測
監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實體質(zhì)量進行檢查。實體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患。
分項工程質(zhì)量檢驗與評定
分項工程完成后，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質(zhì)量檢驗與評定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負責抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成計劃表，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。
階段質(zhì)量保證資料驗收
以月度、季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，檢查結(jié)果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。
為確保質(zhì)量保證資料及時得到簽認，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，并進行抽查，督促監(jiān)理組及時完成質(zhì)量保證資料的簽認與驗收工作。
中間交工與全面交工驗收
監(jiān)理部組織中心試驗室、監(jiān)理組一道對已完工程進行交工驗收。
質(zhì)量問題處理
對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理組督促項目經(jīng)理部逐項進行清理，監(jiān)理部
進行抽查，根據(jù)清理結(jié)果，編制質(zhì)量問題處理計劃，按計劃對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐項進行處理。
竣工文件審核
為確?？⒐の募c工程實體同步完成，監(jiān)理組、監(jiān)理部將加強對竣工文件的審核，確?？⒐の募木幹瀑|(zhì)量。
進度管理
目標任務分解
確定階段目標任務完成時間點，特別是控制工程的.時間點。根據(jù)年度工期目標倒排各項工程的完成時間，據(jù)此編制目標任務分解計劃。
施工組織設計修改
根據(jù)剩余工程任務及時間的具體情況，修改施工組織設計，以適應本年度工作的需要。
資源計劃編制與審核
監(jiān)理組督促各項目經(jīng)理部編制資源投入和使用計劃并進行核實，監(jiān)理部進行審批。
資源投入檢查與通報
根據(jù)各項目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計劃進行檢查，并將檢查情況及時通報建設各方，特別是各項目經(jīng)理部的上級領導，以促進資源的落實。
計量與合同管理
組建專門的班子
項目經(jīng)理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。
編制計量與變更管理計劃
由各項目經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監(jiān)理組、部按計劃組織審核和審批工作。
分計劃集中審核變更
為提高效率，對工程變更集中審核。
及時完成收方計量
安全管理
月度安全檢查
監(jiān)理部每月按期組織安全檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全生產(chǎn)管理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。
重點段落與部位的專項檢查
由各項目經(jīng)理部確定各合同段安全生產(chǎn)與管理的重點工程項目、重點施工段落和部位，監(jiān)理部對上述重點項目、段落和部位組織不定期的專項檢查。
安全隱患整改
監(jiān)理組負責督促各項目經(jīng)理部做好日常安全隱患的整改工作。
本工程的主要工作
清理剩余目標任務
由各項目經(jīng)理部負責清理剩余目標任務，編制目標任務清單。
編制與審批工作計劃
由各項目經(jīng)理部根據(jù)剩余目標任務及工期的要求編制生產(chǎn)計劃，監(jiān)理組審核，報監(jiān)理部審批。
清理各類工作的遺留問題
由各項目經(jīng)理部負責清理各類工作的遺留問題，特別是質(zhì)量管理中存在的問題，安全生產(chǎn)中存在的隱患。
編制問題清單
各項目經(jīng)理部負責編制遺留問題清單，監(jiān)理組負責審核。
編制資金使用計劃
各項目經(jīng)理部負責編制每月資金使用計劃，爭取計量與支付工作的有效配合。
編制資源計劃
各項目編制本年度資源使用計劃，監(jiān)理組進行審核。資源計劃作為日常檢查的重要組成部分，以有效的資源投入保證各項工作的完成。
完成春節(jié)前計量支付工作
各項目經(jīng)理部應該關注的問題
工程計量支付到一定額度后，開工預付款將逐步扣回；
材料預付款支付到一定額度后，將不再支付；
項目部流動資金不足。
人力資源
變更管理人員不足，特別是能夠全面把關的負責人缺乏；
計量人員不足，主要是準備基礎資料的人員不足；
質(zhì)量管理力量偏弱，特別是現(xiàn)場管理人員的經(jīng)驗和能力偏弱。
合同管理
重大變更的報批要及時；
項目部要研究暫定金的合理使用辦法，提出切實可行的實施方案報批；
常規(guī)變更的報批要編制計劃，確定專人負責，編制質(zhì)量應由項目經(jīng)理部安排專人把關。
路基與路面交接
確定路基移交時間，提交路基工程移交計劃；
做好路基工程移交的各項準備工作。
交工驗收
監(jiān)理部將與業(yè)主、項目部共同研究交工驗收方式；
研究確定交工驗收起算時間；
竣工文件與工程實體同步完成并按計劃辦理移交工作。
便道維護
項目經(jīng)理部要特別做好紅線內(nèi)便道的維護工作，確保材料、設備和人員能夠順暢地進入現(xiàn)場開展工作。
紅線外便道
組織措施
項目部應增加各崗位實際缺少的人員力量；
項目經(jīng)理要抓好項目部人員管理，特別是工作的分配與落實工作。
技術措施
項目經(jīng)理部負責做好施工組織設計的修改與完善工作；
項目部根據(jù)編制的年度施工計劃，確定階段目標任務的設置與分配；
項目部總工程師應抓好質(zhì)量保證資料的建立與審核工作。
經(jīng)濟措施
提高計量工作效率；
不合格工程不計量。
合同措施
提高變更管理效率；
落實暫定金支付方案與辦法；
資源投入情況檢查。
項目監(jiān)理工作計劃篇七
2、負責項目部供暖費的收取以及欠費的催繳，保證項目收費率指標的達成；
4、貫徹公司各項管理制度及決定、決策，并監(jiān)督執(zhí)行；
6、主持本項目部的管理制度、質(zhì)量體系的運行標準，并貫徹執(zhí)行；
8、負責項目部團隊建設，通過培訓和必要的引導，提高員工的整體業(yè)務水平；
9、不斷發(fā)展推廣公司品牌形象，負責項目部在服務區(qū)域樹立良好的企業(yè)形象；
10、負責處理所在項目客服及與開發(fā)商、物業(yè)、居委會等外聯(lián)工作，加強與區(qū)域政府和各相關部門的聯(lián)系及內(nèi)外關系協(xié)調(diào)。
11、負責公司本項目部門的日常行政事務的綜合協(xié)調(diào)；
12、負責與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。
項目監(jiān)理工作計劃篇八
xx年已經(jīng)過去了，進公司也有四個月了。回想過去，寫下了這份xx年公司工作總結(jié)。其實可以把這個工作總結(jié)分為兩個部分來總結(jié)，一個就是“紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項目工程的工作總結(jié)”，另外一個是“廣西九州通弱電系統(tǒng)項目工程的工作總結(jié)”。
（一）紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項目工程的工作總結(jié)
xx年9月5號進公司。剛進公司，公司就叫我負責“紅衛(wèi)村監(jiān)控項目工程”執(zhí)行管理的工作，這也是我頭一次做政府工程。在這個工程中我也是執(zhí)行管理員之一，然而為了能和甲方負責人有個良好溝通的便利，所以我才向林叔（這個工程業(yè)務的第一承包人）要甲方負責人馮經(jīng)理的電話號碼。然而遭到林叔拒絕?；貞宋乙痪洌骸皠e人在上班，不要老是打電話給他，不要找這些麻煩，只要做好就行了，有什么打我電話。要什么電話號碼呢！”其實呢，那時候我也一時想不通，我也是覺得有個聯(lián)系電話號碼，溝通也方便很多。在我的理解里，雖然麻煩是少不了，但是我覺得溝通還是少不了的呀，怎么不給我電話號碼。也許林叔他也有自己的道理的。最后反復想想，既然林叔不想給客戶麻煩，我想那以一些很好的建議向甲方提出，這樣一來實現(xiàn)了很好的溝通，而且這樣也有利于項目的順利進行，也利于業(yè)主實現(xiàn)項目所具備的功能要求。所以在一個項目中，一定要和“甲方”溝通好。
就在這個紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進度才做到一半的時候，正缺人手。其中約了尤工（尤國強）去看現(xiàn)場，看怎樣去承包或者一起合作。從和他的聊天中，我漸漸有了個這認識，“如果在幫一個政府單位做項目，要是那個政府單位內(nèi)部負責人起矛盾，也許對于工程驗收或者項目文件簽字方面有或多或少的阻礙和不順利?！逼鋵嵳f真的對于從事政府單位弱電工程的管理或者執(zhí)行和操作方面，也特別是項目工程管理經(jīng)驗，我個人經(jīng)驗不是很足，有待提高。也希望在以后工作中，配合公司或者公司幫忙引導一下這方面的工作，讓工作更順利！
然后，在紅衛(wèi)村監(jiān)控項目工程沒有完工的時候，我就被調(diào)去南寧“廣西九州通”出差去了。后來聽趙工介紹，“紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進行得很順利。而且收款很容易。線路管道走得很好，就是有一段線管沒有加底盒（其實加了個底盒是為了以后增加線攬使用的）。業(yè)主對工程質(zhì)量和監(jiān)控高清效果很滿意意”聽了這句話，我感到很高興。在做一個項目工程中，就應該做得規(guī)范點，做出一個樣板來，做出質(zhì)量來，這對于一個工程的質(zhì)量和滿意度的評估中真的很重要。其實在做工程中，無形中都會使自己按這些要求做。“質(zhì)量，規(guī)范，效率”也許就是“項目”本身所具有的自然而然的要求。
（二）廣西九州通弱電系統(tǒng)項目工程總結(jié)
9月中旬至1月份，出差于南寧廣西九州通。然而現(xiàn)在廣西九州通驗收完工了。回想過去，也有做得好的和做得不好的地方。
就在溫喬威和劉亦聯(lián)出差中，我也盡量安排和配合。其中溫喬威工程師（簡稱“溫工”）負責監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試安裝，我負責網(wǎng)絡系統(tǒng)的調(diào)試安裝，以及整個項目的安排和執(zhí)行。然而在分揀中心二樓內(nèi)復核臺的監(jiān)控移位而定位的時候，由于是要倒裝垂直來安裝監(jiān)控攝像頭。這涉及安裝環(huán)境和安排公司從廣州采購材料過來。然而就在選型支架結(jié)構(gòu)時，公司大概就是表達了這個態(tài)度“由尹遠貴（指的是我）負責整個項目的安排、執(zhí)行、還有配合”，“最終確定什么支架，由我和溫工一起商量協(xié)調(diào)，然后由我匯報給公司采購?！?。然而溫工在偶然對我說：“每個項目，都是由我（尹遠貴）來監(jiān)督執(zhí)行?！睆臏毓さ脑捒梢灾新牫鰜砹耍娴囊埠芟胱鲰椖抗芾?。在這，我想：“公司應該考慮一下讓我們多點接觸項目管理或者給大家一個鍛煉的'平臺。”
就在溫工和小劉都出差回廣州的時候。我沒有及時把劉亦聯(lián)的出勤匯報給公司。搞得燕姐被公司批評。這就是我工作不到位的地方。以后我在公司的職務或者工作，一定要及時安排和完成，把效率提高上去。
然而也就是在溫工和小劉出差回去后，一個人長期負責在廣西九州通項目。在這期間我堅持了一段時間，但是也有很多的消極情緒。我想我不應該把消極情緒帶到工作上。即使是工作不滿，我想也應該說出來，不應該把這種情緒帶到工作上。這個事情，應該自己反省一下。
還有在綜合樓3樓至5樓的監(jiān)控移位時，在搞壞天花板的事情上，我想應該好好檢討一下。這就像趙工說的：“合理的利用外部資源。”，在這件事情上我也許就是缺少這種做事方式。作為一個項目的管理，我想我也應該把握一下。其實說到項目管理呢，有很多的經(jīng)驗要自己去學習。希望在以后的項目上，把“項目管理”這個角色做得更出色。
也就在廣西九州通工程驗收期間，寫一些竣工資料或者其他工作配合。期中自己有很多漏洞，也許是自己不夠用心。在這好好檢討。
現(xiàn)在呢？從南寧已經(jīng)回來。在公司做配合工作，并配合門市工作。雖然有時忙碌，畢竟是工作吧。希望在門市，慢慢的去了解市常因為工程也做了，有機會在門市做銷售。偶爾與工程商接觸，也許更能發(fā)揮一些個人潛能。不過也說真的，既然做了幾年的技術和工程，也應該尋找一些突破點，也應該做一些成績出來。如果還是默默的不見成效，我想自己愿意，家人也不愿意，經(jīng)濟上也耗不起。
回想xx年，得出的總結(jié)。覺得自己在這個行業(yè)里面，只是一個起步。有很多項目工程管理上的專業(yè)知識要學習，還有就是技術提升，對整個行業(yè)市場要進一步深入認識。最后總結(jié)一句話，把技術學好，把行業(yè)市場了解透徹點，做一些銷售，而且最重要的是把工作做好，一定要賺到錢，要不然養(yǎng)不活自己了，很難在行業(yè)生存。
項目監(jiān)理工作計劃篇九
工程監(jiān)理與項目管理接軌是一項系統(tǒng)性的工作，其主要內(nèi)容包括了規(guī)范項目管理機制、加強人力資源建設、創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境等內(nèi)容。以下從幾個方面出發(fā)，對工程監(jiān)理與項目管理接軌進行了分析。
4．1規(guī)范項目管理機制
規(guī)范項目管理機制是工程監(jiān)理與項目管理接軌的基礎和前提。在規(guī)范項目管理機制的過程中工作人員應當通過管理理念的革新、管理結(jié)構(gòu)的完善、管理層次的增加等工作來促進規(guī)范項目管理機制整體水平的有效提升。除此之外，在規(guī)范項目管理機制的過程中工作人員通過三控，三管，一協(xié)調(diào)的進行可以促進建筑工程整體競爭力的有效提升。另外，在規(guī)范項目管理機制的過程中為了更好的促進項目管理市場規(guī)范化，工作人員應當注重在原有監(jiān)理公司基礎之上通過全新項目管理公司的建立來更好地促進項目管理工作能夠向著更高層次和更高標準來發(fā)展，最終能夠在此基礎上促進工程監(jiān)理與項目管理接軌整體水平的有效提升。
4．2加強人力資源建設
加強人力資源建設對于工程監(jiān)理與項目管理接軌的重要性是不言而喻的。眾所周知人力資源本身就是促進企業(yè)能夠快速發(fā)展的根源之一。并且也是促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心力量之一。因此在加強人力資源建設的過程中，企業(yè)應當確保工作人員應當具備完善的專業(yè)知識和專業(yè)技能，與此同時還應當具有較強的工作實踐能力，從而能夠?qū)τ谠诠ぷ髦型蝗怀霈F(xiàn)的問題進行合理的分析與判斷并且能夠更加及時的采取有效的措施。最終能夠在此基礎上促進工程監(jiān)理與項目管理接軌整體效率的不斷進步。
4．3創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境
創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境是工程監(jiān)理與項目管理接軌的重中之重和核心內(nèi)容之一。在創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境的過程中，企業(yè)為了確保更工程監(jiān)理與項目管理接軌工作的順利進行則應當注重持續(xù)培育市場需求并且創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。除此之外，在創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境過程中有關部門可以通過市場準入機制的合理建立來促進自身職能的合理轉(zhuǎn)變與完善。另外，在創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境的過程中企業(yè)還應當注重擴大對項目管理服務的宣傳力度并且加大對項目管理行業(yè)的扶持，從而能夠在建立一個具有持續(xù)需求的市場的同時促進工程監(jiān)理與項目管理接軌整體可靠性好精確性的持續(xù)進步。
5結(jié)語
隨著我國國民經(jīng)濟整體水平的不斷提升和建筑工程發(fā)展速度的持續(xù)加，建設工程監(jiān)理和項目管理之間也開始有著越來越密切的聯(lián)系。因此在這一前提下建筑工程工作人員應當對于建設工程監(jiān)理和項目管理的內(nèi)容有著清晰的了解，從而能夠在此基礎上通過實踐的進行來促進我國建筑工程整體水平的有效提升。
項目監(jiān)理工作計劃篇十
1、各級水利女職工組織，要引導廣大女職工以“三個代表”重要思想為指導，增強責任感和使命感，正確認識和對待改革發(fā)展過程中利益關系和利益格局的調(diào)整，積極投身改革。
2、深入開展女職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程，突出實效性。組織女職工積極參加勞動競賽、合理化建議、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造等職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，使女職工在各單位改革發(fā)展中貢獻智慧和力量。
3、要根據(jù)女職工的群體結(jié)構(gòu)，崗位特點，繼續(xù)開展女職工建功立業(yè)示范崗活動。培養(yǎng)、推薦、樹立女勞模，先進典型。
4、要樹立科學的人才觀、發(fā)展觀。把提升女職工隊伍整體素質(zhì)作為服務女職工大局的一項戰(zhàn)略任務，在女職工素質(zhì)提高工程中，要以提高職業(yè)技能素質(zhì)為核心，以促進崗位成才為目標，將素質(zhì)提高工程融于崗位實踐中。
5、鞏固和發(fā)展女職工素質(zhì)達標成果，繼續(xù)建立和完善女職工終身學習、全過程學習的動力機制。深入開展“創(chuàng)建學習型組織，學習型家庭，爭做知識性女職工”的活動。各單位要為女職工參加各類學習創(chuàng)造條件。
7、對特殊困難女職工實施重點幫扶。各級工會女職工組織要繼續(xù)貫徹落實全總女職工委員會《關于切實解決單親困難女職工生活問題的意見》，全面掌握單親困難女職工的基本情況，幫助她們解決在經(jīng)濟上和精神上遇到的雙重困難。要創(chuàng)造條件，讓更多的困難女職工特別是單親女職工享受免費婦檢。繼續(xù)開展愛心助學活動，使這項工作成為工會女職工工作的亮點和品牌。繼續(xù)深化健康救助和醫(yī)療救助工作，積極開展女職工保健知識講座，力爭使每一位女職工都接受保健知識教育。要求動員組織80%的女職工參加“女職工特殊疾病保險”。
8、要按照《湖北省實施辦法》和《工會女職工委員會工作條例》的要求，切實做到工會女職工委員會與工會委員會同步建立。當前要重點抓好改制企業(yè)女職工委員會的建立。擴大工會女職工組織的覆蓋面，最大限度地把女職工尤其是進城務工女職工組織到工會中來。
9、女職工委員會主任由同級工會女主席、女副主席或相應的專職女職工干部擔任;同級工會沒有女主席或女副主席的基層工會，要經(jīng)民主協(xié)商，推選符合條件的女職工擔任，任職期間享受同級工會副主席待遇。
10、加強女職工干部思想建設。在女職工干部中形成勤于學習，善于思考，勇于創(chuàng)新的良好風氣，不斷提高女工干部的政策理論水平和分析、解決問題的能力。分期分批組織女職工干部參加培訓學習。
項目監(jiān)理工作計劃篇十一
我鄉(xiāng)總?cè)丝跀?shù)為13250人，35歲及以上人口為7986人，占全鄉(xiāng)總?cè)丝跀?shù)的60.27%，其中高血壓患者應有2625例，占全鄉(xiāng)總?cè)丝跀?shù)的萬分之兩千。因此，慢性病的防治尤為重要。因為慢性病防治工作開展的比較晚，各種業(yè)務資料不夠健全，所以在過去的一年里，我院規(guī)范管理高血壓患者只有266例，較去年相比，今年應對去年的患者和新增病例進行規(guī)范管理，做到每季度進行隨訪，及時了解病人的病情變化、服藥情況及監(jiān)測血壓。結(jié)合我鄉(xiāng)實際情況，以確保人民群眾的健康為目的，現(xiàn)擬定我院20xx年高血壓患者管理工作計劃如下：
建立健全符合我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展水平的全鄉(xiāng)慢性病管理系統(tǒng)，按照實施基本公共衛(wèi)生服務，對高血壓病患者的管理項目，建立我鄉(xiāng)居民的慢性病及相關因素實施干預措施，減少主要健康危險因素，有效預防和控制高血壓病等慢性病。
根據(jù)《高血壓患者管理服務規(guī)范》對轄區(qū)35歲及以上高血壓者進行管理。
1、高血壓患者篩查途徑為：對我鄉(xiāng)35歲以上居民首診測血壓；居民診療過程中測血壓，健康體檢及高危人群篩查中測量血壓；通過宣傳教育讓患者主動與鄉(xiāng)村醫(yī)生或醫(yī)院聯(lián)系；居民健康檔案建立過程中詢問等。
2、建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進行體檢、咨詢、隨訪與健康干預等。按相關信息與活動記錄在健康檔案中進行登記。實現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理，加強城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對高血壓患者登記的規(guī)范化管理，實現(xiàn)工作流程制度化，登記資料規(guī)范化。達到全國高血壓登記規(guī)范要求。在區(qū)疾控中心的指導下承擔基本公共衛(wèi)生服務項目機構(gòu)對轄區(qū)高血壓登記數(shù)據(jù)質(zhì)量進行評估。上報到期疾病預防控制中心，在對高血壓患者實施健康管理過程中要用好用活健康檔案，不斷充實和豐富健康檔案內(nèi)容。
3、高血壓患者的管理。對確診的高血壓患者，每年要提供至少4次面對面隨訪。每次隨訪要詢問病情，開展血壓測量等檢查和評估。開展用藥、飲食、運動、心理等健康指導。
4、高血壓患者健康體檢。高血壓患者每年至少進行一次健康體檢，可與隨訪相結(jié)合，內(nèi)容包括：血壓、體重、隨機血糖測量，一般體格檢查和視力、聽力、活動能力的一般檢查。65歲及以上老人建議增加血常規(guī)、尿常規(guī)、血脂、心電圖、肝功、腎功、胸部x片。b超，認知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。
以上是我院20xx年高血壓管理的工作的初步計劃，根據(jù)工作所需，在以后的工作中不斷完善改進。
項目監(jiān)理工作計劃篇十二
1.建立健全符合我鄉(xiāng)發(fā)展水平的慢性病管理系統(tǒng)，通過實施基本公共衛(wèi)生服務高血壓患者管理項目，對全鄉(xiāng)居民的慢性病及相關危險因素實施干預措施，減少主要健康危險因素，有效預防和控制高血壓。
2.對明確診斷的高血壓病管理率達90%以上；對明確診斷的高血壓病控制率達到60%以上。
（一）高血壓患者管理
根據(jù)《高血壓患者管理服務規(guī)范》對轄區(qū)內(nèi)35歲及以上高血壓患者進行規(guī)范管理。
1.高血壓患者篩查途徑為：對35歲及以上居民每年首診測血壓；居民診療過程測量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測量血壓；通過宣傳教育讓患者主動與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機構(gòu)聯(lián)系；居民健康檔案建立過程中詢問等。
2.建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進行體檢、咨詢、隨訪與健康干預等，將相關信息與活動記錄在居民健康檔案中進行登記，實現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機構(gòu)對高血壓患者登記的規(guī)范化管理，實現(xiàn)工作流程制度化，登記資料規(guī)范化，達到省高血壓登記規(guī)范要求。在對高血壓患者實施健康管理過程中，要用好用活健康檔案，不斷充實和豐富健康檔案內(nèi)容。
3.高血壓患者管理。對確診的高血壓患者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)每年要提供至少4次面對面隨訪，每次隨訪要詢問病情，開展血壓測量等檢查和評估，開展用藥、飲食、運動、心理等健康指導。
4.高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進行一次健康檢查，可與隨訪相結(jié)合，內(nèi)容包括血壓、體重、隨機血糖（指血）測量，一般體格檢查和視力、聽力、活動能力的`一般檢查，認知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。
項目監(jiān)理工作計劃篇十三
加入xx路項目部已半年有余，對于我來說是一種成長與進步的歷程。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴重，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點的情況下，資料如期補缺完整。并且在我和同事們團結(jié)一致共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過興蜀企業(yè)兩次檢查的考驗。回首過去，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達到預期的目標，但個別不足方面亦反思，試待改進。展望今后，資料工作依然艱巨、任重。
在年末之際，我在這里對自己前段時間工作進行總結(jié)，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務于企業(yè)。
在工作中，計劃調(diào)理不清晰，與領導和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致。雖然自己在努力認真的工作著，但距離領導的期望和要求還是有一定差距。如：理論水平、工作能力、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還待進一步提高。并且自己應該將能獨立完成的事情，勇于承擔下來。以不依賴他人，不退縮、不逃避的思想，勇敢地邁出一步，使自己在今后更加自信、大膽、仔細的完成每一項工作。
xxx年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有企業(yè)領導的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個人的不懈努力，xxx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。
1、在1月1日之前通過興蜀企業(yè)的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。
2、在1月21日之前把分項工程組卷完成。
3、在2月末，竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務。
工作無大小，只是分工不同，貢獻無多少，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是責任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住xx路的竣工資料的契機磨練自己，憑借企業(yè)的良好環(huán)境提升自己。
我個人覺得，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn)。但是對我個人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責任感，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，減少工作失誤的關鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要。
涉及到工作相關知識的學習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題，自己首先要多了解，做到心中有數(shù)，很快的進入工作角色。
工作中要細心留意。在同事們的指導關心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學會做個有心人，通過自身細心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學習和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況，提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。
希望和機會是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活！現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時候，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風雨兼程。所以初心莫忘，謹以自勉。
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今天，我們召開縣（市）區(qū)、市直各有關部門及部分企事業(yè)單位參加的科技計劃項目申報工作會議，其主要任務是：安排和動員20xx年度省級、市級科技計劃項目申報工作；提出科技計劃項目申報的具體要求。稍后，計劃處的同志還將對20xx年度省級、市級科技計劃項目申報工作進行具體的安排布置。下面，我就做好科技計劃項目申報工作講三點意見：
科技計劃是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃的重要組成部分，是科技工作中的一項重要內(nèi)容和關鍵環(huán)節(jié)，也是政府管理科技工作的基本職能，是政府通過資金運用和政策調(diào)控，直接引導，促進科技進步，經(jīng)濟和社會發(fā)展的有效辦法和必要手段，體現(xiàn)了政府發(fā)展科技和經(jīng)濟的意志。近年來，隨著我市經(jīng)濟與社會的快速發(fā)展，市委、市政府愈加重視科技在經(jīng)濟發(fā)展中的帶動作用。特別是財政資金對科技投入的逐年增加，為我們更好地開展科技工作創(chuàng)造了十分有利的條件。我們必須在科技與經(jīng)濟的結(jié)合上認真貫徹落實市委、市政府發(fā)展經(jīng)濟的指導方針，圍繞全市經(jīng)濟發(fā)展的大局，切實管好、用好科技經(jīng)費，真正使科技經(jīng)費在促進經(jīng)濟發(fā)展的過程中起到積極的導向作用，從而樹立科技工作的良好形象。科技項目申報工作是做好我們工作的有效載體，因此，我們一定要在思想上重視科技計劃項目的工作，按照科技項目申報的要求，確保此項工作按時完成。
充分發(fā)揮科技進步與創(chuàng)新在我市經(jīng)濟與社會發(fā)展中具有的支撐作用、引領作用和導引作用，是新時期對科技進步與創(chuàng)新的準確定位。目前，我市科技與經(jīng)濟社會發(fā)展，結(jié)合不夠緊密的問題還較為突出，科技成果的數(shù)量雖然不斷增加，但其質(zhì)量提升不夠，具有重大帶動作用的成果卻很少，這個問題必須引起我們的高度重視。因此，我們要很好地發(fā)揮科技計劃在配置科技資源中的導向作用，充分體現(xiàn)政府目標、政府導向，使第一生產(chǎn)力有大的解放和快速發(fā)展。在20xx年全市科技計劃項目申報工作中，要突出以下重點：
一是要突出引導企業(yè)成為技術創(chuàng)新的主體。以企業(yè)為主體的技術創(chuàng)新體系是，發(fā)達國家及新型工業(yè)化國家的鮮明特征。堅持以企業(yè)為核心，組織產(chǎn)學研聯(lián)合創(chuàng)新，可以發(fā)揮相互間的優(yōu)勢和資源集成，完善創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化鏈條，以形成技術突破和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。科技計劃項目，要重點支持企業(yè)參與，產(chǎn)學研緊密結(jié)合的項目，要大力支持高新技術企業(yè)和民營科技企業(yè)承擔科技計劃項目。
二是要突出用高新技術和先進適用技術改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)，用先進適用技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是我市科技進步的重點，這是由我市國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎所決定的。當前，我們正在按照"實施工業(yè)技術創(chuàng)新''''2662''''和農(nóng)業(yè)技術創(chuàng)新''''5212''''2項計劃，打造制造業(yè)信息化、科學數(shù)據(jù)資源、農(nóng)村信息化3項重點工程，構(gòu)建科技管理、信息數(shù)據(jù)資源共享、農(nóng)村科技信息、技術成果交易等4個科技服務平臺，抓好科技計劃管理、高新技術產(chǎn)業(yè)、科技基地建設、農(nóng)村信息化建設、科普工作等5項重點工作"的思路開展工作。這些工作的開展，將會有力地為企業(yè)技術創(chuàng)新創(chuàng)造良好環(huán)境，為高新技術和先進適用技術的廣泛應用提供條件，為我市經(jīng)濟發(fā)展提供服務。
三是要強化縣（市）區(qū)科技工作?？h市科技工作是國家創(chuàng)新體系的基本單元，是區(qū)域創(chuàng)新體系的基礎環(huán)節(jié)，加強縣（市）區(qū)科技工作至關重要。去年以來，國家科技部先后出臺了《關于加強地方科技工作的意見》等一系列文件精神，國家科技部和省科技廳，都已列出專項對縣（市）區(qū)科技工作給予支持，并要求省轄市科技局，也要給予一定的匹配。今年省政府出臺的《關于擴大部分縣（市）管理權(quán)限的意見》為縣（市）區(qū)爭取上級支持，做好科技工作創(chuàng)造了良好的條件。因此，各縣（市）區(qū)，特別是鞏義、新鄭、新密、登封和滎陽5個擴權(quán)市科技局一定要借此機會加大力度，做好科技計劃管理工作，要選擇技術含量高、有自主知識產(chǎn)權(quán)、能形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，有利于產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的共性關鍵技術，開展科技攻關，做好科技成果推廣，促進縣域經(jīng)濟發(fā)展。
組織好科技項目申報是做好科技計劃工作的前提和基礎，只有把好的項目挖掘出來，才能為科技計劃順利實施，打下堅實基礎。為了搞好與省廳科技計劃的銜接，提高工作效率，從今年起，我市的科技計劃工作將與省廳同步實施，一是有利于財政資金盡快地用到科技攻關項目上來；二是利于企業(yè)能夠更加主動地爭取上級的各類科技資金；三是有利于我們拿出更多的時間，加強對科技計劃項目中、后期的監(jiān)督與管理。
20xx年度在繼續(xù)做好重點實驗室和工程技術中心等科技基地建設和重大專項的同時，我們將逐步加強對科技計劃項目，特別是重大項目管理，擬建立鄭州市科技計劃項目信用制度，通過現(xiàn)代信息手段，加強對項目的中、后期管理，對信用等級較差的單位，將采取有力的制約措施。
今年我們還將對計劃項目工作，進一步進行改革：一是拿出350萬元左右的資金，對2-3項課題進行招標；二是繼續(xù)完善重大項目遴選機制，使真正優(yōu)秀的項目能脫穎而出；三是對擬支持的重大項目實施運行監(jiān)測；四是改進和完善市級工程技術研究中心和重點實驗室管理辦法，積極鼓勵有條件的企業(yè)，按要求組建工程技術研究中心和重點實驗室。建成通過驗收后，掛牌運行，并給予經(jīng)費的支持。鼓勵已建、在建的工程技術研究中心、重點實驗室提升運行水平，創(chuàng)建為省級中心和實驗室。
同志們，今年省科技廳對重大科技項目將全部采取招標方式進行。同時，還設立了數(shù)額每年200萬元連續(xù)支持三年的重中之重科技攻關項目，希望在座的各位要認真篩選項目、推薦項目，力爭把好的項目盡可能地挖掘出來，積極爭取省廳科技經(jīng)費的支持。對于我市企業(yè)爭取到省重大項目的工業(yè)、農(nóng)業(yè)項目，我市在經(jīng)費支持上也將重點地給予考慮。
以上講的三點意見，供同志們在組織20xx年度省、市級科技計劃項目申報工作中參考。
謝謝大家！
項目監(jiān)理工作計劃篇十五
公司要我做產(chǎn)品經(jīng)理前，做個工作計劃。用了兩天時間，加上田經(jīng)理的咨詢和修改，寫了個20--年大概工作計劃。
此工作計劃仍為草稿。工作后，按照實際情況重新修改。工作內(nèi)容主要分三大類，其中前兩類為工作進入正軌前的準備工作。最后一項日常工作，為進入正軌后的工作內(nèi)容。本計劃最后，是一張時間表，標明各個任務估計需要完成的時間。
1，了解公司運作方式及產(chǎn)品
1.1，了解公司
工作開始后，用大概一周左右，了解公司業(yè)務流程，認識這個業(yè)務鏈條上相關同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師，銷售助理等。準確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。
理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。
1.2，初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品
用大概一周的時間，熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關系。和原廠溝通，詳細學習產(chǎn)品的技術細節(jié)。
以bcd公司為例，其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛，電源管理方面的ic種類也比較多。它的產(chǎn)品在市場上和utc等公司的產(chǎn)品重合比較多，替代性強。工作中需要詳細分析其中產(chǎn)品的差異，特別是bcd產(chǎn)品的優(yōu)勢特征。
比如說創(chuàng)達公司主頁上有推廣bcd公司生產(chǎn)的as339電壓比較器。這類芯片應用范圍非常廣，制造廠商也多。現(xiàn)在市面上較流行的還有ir2339、ani339、sf339和lm339。這幾款基本都可以互換。
對于everlight公司的led類產(chǎn)品，其主要關心的參數(shù)有波長，亮度和一致性。對創(chuàng)達公司所代理的也應當詳細了解。對于競爭對手的產(chǎn)品，應當積極盡快整理出來，以此將市場進行細分。
2，市場進一步規(guī)劃
2.1，公司內(nèi)部市場信息整理
估計需要一周時間，通過和銷售工程師的談話了解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細分市場定位，以及競爭對手狀況；并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，方便日后統(tǒng)籌管理。
2.2，客戶端市場信息整理
從內(nèi)部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起拜訪。通過客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋，更深入地掌握客戶所關心的產(chǎn)品的關鍵技術參數(shù)和客戶的需求。
3，日常工作
3.2，對市場需求大的產(chǎn)品，做庫存?zhèn)湄涱A估
3.3，每日與個別銷售同事詳細review工作情況，每周簡單與所有銷售同事review工作情況；并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓。
3.4每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。
3.5，對客戶投訴及時做出反應，協(xié)助客戶解決應用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術或產(chǎn)品質(zhì)量問題。
3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭取價格和交期優(yōu)勢。
3.7整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場，與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶，看是否能夠擴大產(chǎn)品應用范圍。
項目監(jiān)理工作計劃篇十六
1、售樓部（客戶接待地）重點布置戶型圖、項目形象宣傳等宣傳畫面，以作為對到訪客戶的介紹道具。
2、售樓部周圍景觀。建議可以做一些噴繪類的低成本廣告畫面，作為項目指引，讓過往人群知道這里是該項目銷售點。
3、價格表、戶型單頁（以施工圖紙為準）、平面圖紙（含具體尺寸）、沙盤、模型（含整體規(guī)劃模型及單體戶型）、計價單、銷控表（設計方案）、樓書（具體到售樓部時間）、定單、合同（內(nèi)容的確定、印刷）到位。
注：第三點作為區(qū)縣小型項目，可根據(jù)公司情況考慮是否投入（對該項目屬于非必要項）
4、一次性付款和按揭付款兩種付款方式與優(yōu)惠額度；
5、確定按揭銀行、利率表、相關按揭費用等銀行方面相關資料到位。（跟貸款合作銀行落實相關細節(jié)）
6、購房相關費用確認（6通費用、辦產(chǎn)權(quán)相關費用、維修基金）
7、合同樣本、涉及交房標準、景觀情況、建筑情況、社區(qū)配套的解釋和合同體現(xiàn)情況，做好銷售說辭及銷售員的合同培訓。（需要根據(jù)項目情況整理銷售說辭，并對銷售員進行培訓，要讓銷售員清楚該項目的各方面特點及能解釋清楚合同細節(jié)）
1、根據(jù)項目推廣預算確認推廣方式（本項目為區(qū)縣項目，建議暫時考慮以下方式）
（1）到人流量大的區(qū)域派發(fā)宣傳dm單
（3）可考慮招募市場推廣人員，給予返點政策，讓其幫助進行銷售
為保證整個項目的銷售節(jié)奏，特別是后期的住宅銷售順利。建議正式銷售前先控制20套相對戶型和位置較好的住房。在銷售前3天內(nèi)根據(jù)實際銷售情況，逐漸增加銷控房源，最終銷控10%—15%，此種方法主要目的是解決關系戶購房和特殊情況下的問題客戶。并根據(jù)銷售進度及時作出戶型銷售比例分析，按需要調(diào)整價格。由于無相關資料，無法提供銷控房源具體編號。
可考慮在開盤銷售初期設置優(yōu)惠政策，如一次性9.5折購房、按揭9.9折購房等，優(yōu)惠期過后恢復原價銷售。
項目監(jiān)理工作計劃篇一
1、檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系、技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進行認真檢查、合格后方準開工。
2、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績等均進行審查，符合要求。
3、施工組織設計和施工方案的審核：對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術交底工作，嚴格按方案實施。
4、檢查工程所用材料、半成品、構(gòu)件和設備的質(zhì)量：實行報驗制度，對所有進場的原材料、半成品、構(gòu)件和設備均進行嚴格認真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復試，合格后方準使用于工程上。
5、審查和檢查各種配合比：各種配合比經(jīng)過試配后予以批準，并在過程中建立計量制度，隨機抽查配合比情況。
6、技術復核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正。
7、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。
8、采取主動控制措施：對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底，提出預控措施。
9、對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進行整改，關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑圍護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。
10、 對工程質(zhì)量進行驗收和評定：對分項、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制，達到合格要求。
（二） 進度控制
1、根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃，審核其科學性和合理性，提出合理化建議。
2、實行周報和月報制度，定期檢查工程進度，并對比分析，找出偏差，并分析原因。
但由于種種不利因素的影響，工程進度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：
（1）施工方計劃性不強，對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后，未及時分析原因，并采取調(diào)整措施。
（2）各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠，沒有統(tǒng)籌計劃，造成相互之間影響。
（3）對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后，沒有及時分析原因及采取糾偏措施。
（4）原材料及勞動力供應不及時。
（5）施工圖紙定位不及時、工程變更較多。
（6）天氣影響
（三） 投資控制
對每月完成的工程量進行認真的計量和審核，審查進度付款申請。
（四） 合同及信息管理方面
1、根據(jù)建設單位的授權(quán)，發(fā)布停工令和復工令：
在施工單位其質(zhì)保體系運行情況及對工程質(zhì)量、安全無控制措施的情況下，征得建設單位的同意發(fā)布工程暫停令，限期要求施工單位整改，復查達到要求后簽發(fā)復工令。
問題。
3、及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報。對已完工程及時進行評價，提交有關階段的、專項的和總體的質(zhì)量評估報告。
4、做好各項監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺帳，力求資料的及時性、真實性、完整性，并做好檔案的管理工作。
5、做好新材料、新工藝的考察和認定工作。
（五）安全生產(chǎn)、文明施工管理
1、 檢查施工單位的安全管理措施是否有效、安全生產(chǎn)管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落實。
2、 定期、不定期地進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促施工單位進行整改。
3、 加強安全審批制度，對進場的機械設備未經(jīng)安全檢查驗收合格不準投入使用，對各項安全生產(chǎn)專項方案進行嚴格地審查并提出合理化建議，批準后督促施工單位嚴格按方案實施。
經(jīng)過各單位的努力，本工程被評為“綠色工地”，并通過安全生產(chǎn)、文明施工的雙標化驗收。
（六）目前的形象進度：寫字樓初裝修已基本完成；進入精裝修階段；酒店式公寓六至十層精裝修基層已基本完成；幕墻寫字樓玻璃安裝至五層?，F(xiàn)正安裝石材，酒店式公寓龍骨安裝已基本完成，進入板塊安裝階段。
1、繼續(xù)加強對各個施工方的各種管理體系進行檢查并監(jiān)督其運作。
2、繼續(xù)加強對后續(xù)各個施工方案、進度計劃等進行全面審核，并提出合理 化建議
3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術協(xié)調(diào)工作。
4、加強質(zhì)量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。
5、做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，提交有關階段的、專項的或總體的工程報告。
6、協(xié)助施工單位按擬定節(jié)點目標要求進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。
7、組織工程預驗收，參與工程竣工驗收，協(xié)助業(yè)主完成綜合驗收。
8、定期組織工地會議、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。
9、及時提交監(jiān)理月報，反映工程進展的真實狀況。
項目監(jiān)理工作計劃篇二
它趨向研究宏觀經(jīng)濟問題、微觀分析與社會效益及經(jīng)濟、環(huán)境、政策相協(xié)調(diào)的綜合應用學科。
多年來在水利工程技術經(jīng)濟分析;排灌工程經(jīng)濟;水利經(jīng)濟;房地產(chǎn)技術經(jīng)濟;建筑工程技術經(jīng)濟;工程經(jīng)濟等的教學、實踐與研究中，濃縮出的工程經(jīng)濟學的理論與方法。
1工程經(jīng)濟自身的基本理論與方法
1.1工程經(jīng)濟與技術經(jīng)濟的主要區(qū)別
技術經(jīng)濟一詞來自東方，以前蘇聯(lián)為代表。
工程經(jīng)濟一詞來自西方，以美國為代表。
7o年代前，原技術經(jīng)濟中基本方法多為靜態(tài)分析方法(或采用單利計算)，采用靜態(tài)經(jīng)濟指標，而工程經(jīng)濟自19就提出了復利計算，一向用動態(tài)分析方法，采用動態(tài)經(jīng)濟指標。
如今事實證明技術經(jīng)濟就是工程經(jīng)濟，并全用動態(tài)分析方法與動態(tài)經(jīng)濟指標了。
1.2工程經(jīng)濟的含義
工程經(jīng)濟是運用經(jīng)濟學中的理論、名詞、術語及方法研究技術先進、工程技術方案的優(yōu)選及可行的技術本身的經(jīng)濟效果問題，以使先進的可行技術與最佳的經(jīng)濟融洽的結(jié)合。
因此，工程經(jīng)濟除了主要研究工程投資的經(jīng)濟分析、經(jīng)濟評價、控制、決策等理論外，還擔負了研究工程經(jīng)濟與社會需求、生態(tài)資源、環(huán)境條件等之間關系的協(xié)調(diào)任務，這也是人類永續(xù)的話題，更是人類行為的`宗旨與理想的目標。
1.3工程經(jīng)濟學科屬性
由工程經(jīng)濟的含義可見，工程經(jīng)濟學是經(jīng)濟學中的分支，是應用經(jīng)濟學;工程經(jīng)濟學是自然科學與社會科學相融的邊緣學科，而且是人類追求高質(zhì)量生活行為的基礎學科，在很多發(fā)達國家已相當完善與普及。
1.4工程經(jīng)濟的基本理論
1.4.1資金時間價值理論
關于資金時間價值的含義、條件、考慮方法等問題都已被一致默認。
在進行等值計算時可有十多個公式，但其基本公式可以歸結(jié)為一個復利終值公式(f=p(1+i)n)，因為其他所有公式都是由此公式推導出來的，關鍵在于清楚推導前的假設條件。
資金時間價值理論、等值計算方法、計算技能是工程經(jīng)濟的最基本的理論、方法、技能與核心內(nèi)容。
1.4.2市場經(jīng)濟理論(意識)
這里更強調(diào)的是市場經(jīng)濟理論(意識)與資金時間價值理論間的關系，通俗地說兩者如同綠葉與紅花。
市場是人、物、財、生態(tài)、資源協(xié)調(diào)發(fā)展的中心，不按人的主觀意志轉(zhuǎn)移，而能自覺遵守客觀的經(jīng)濟規(guī)律并融自然規(guī)律為一體;市場經(jīng)濟理論(意識)是資金時間價值理論得以充分發(fā)揮、充分應用的充分與必要條件。
資金時間價值理論是客觀的經(jīng)濟規(guī)律，不是由人主觀承認與否而決定的，因此，應該深入地研究，自覺地應用。
然而，在接受、學習、研究與運用資金時間價值理論時一定要有市場經(jīng)濟理論意識。
1.5工程經(jīng)濟的基本方法
不同的工程經(jīng)濟和技術經(jīng)濟類書籍與教材有不同的提法與分類。
不同的經(jīng)濟問題應當并可以采用不同的工程經(jīng)濟分析方法;同一問題也應該并可以用許多工程經(jīng)濟分析方法，因此可以見到許許多多工程技術經(jīng)濟分析方法，同時也伴隨著許許多多的工程技術經(jīng)濟問題。
其實，工程技術經(jīng)濟的基本方法僅有兩大類，靜態(tài)與動態(tài)之分。
其中靜態(tài)方法并不始于工程經(jīng)濟，因此，工程經(jīng)濟中的基本方法可歸結(jié)到考慮資金時間價值的方法(即稱動態(tài)方法)。
事實證明將原有的靜態(tài)指標考慮資金時間價值后即可得到動態(tài)的同名指標，相反，動態(tài)的方法不予考慮資金時間價值后便可得到同名的靜態(tài)方法。
事實還可證明真正掌握了資金時間價值理論、計算方法與技能的人，是有可能進行某工程技術經(jīng)濟問題分析的。
對進行經(jīng)濟分析的許多問題、項目、方案也可歸納為兩大類。
需要強調(diào)的是在此提出了基本理論、基本方法雖然濃縮到了一個內(nèi)容，但絕非指學習本學科時專門學習這一內(nèi)容就能獲得這一內(nèi)容“知識理論方法”的，因為工程經(jīng)濟涉及的知識面很廣，尤其是可應用的面更寬、更廣，為此本文須闡述工程經(jīng)濟外延的基本理論與方法。
2工程經(jīng)濟外延的基本理論與方法
1)從工程經(jīng)濟的功能及適用性看，工程經(jīng)濟能應用于任何行業(yè)的技術與工程，應用于一切部門、單位、企業(yè)管理乃至家庭。
然而不同行業(yè)(專業(yè))應用工程經(jīng)濟理論、方法的同時，應該具備各行業(yè)技術獨有的基本理論與方法。
如化工、農(nóng)業(yè)、藥業(yè)、工業(yè)與民用建筑、水利工程等專業(yè)等等，應首先具備本專業(yè)的基本理論、方法及其行業(yè)標準、規(guī)范與規(guī)定以及本專業(yè)的“工程經(jīng)濟特色”理論。
2)從工程經(jīng)濟是經(jīng)濟學分支的屬性看，掌握、應用工程經(jīng)濟時，必須掌握一定的宏觀、微觀經(jīng)濟的基本理論與方法，應該熟悉財稅等方面的基本理論、制度、政策及規(guī)定等。
3)從工程經(jīng)濟是自然科學與社會科學相融的邊緣學科看，在掌握、理解工程經(jīng)濟時，必須具備一定的概率與統(tǒng)計、高等數(shù)學、運籌學等方面的基本知識與方法，以及對社會的深刻認識與責任感等。
3總結(jié)
事實表明，工程經(jīng)濟是一門與技術、經(jīng)濟、社會、人類、生態(tài)都密切相關約邊緣學科;是一門綜合性強、應用性強，能開發(fā)新思維的先進學科;哪里有技術，哪里就有人類;哪里有人類，哪里就有經(jīng)濟、有市場，哪里就有工程經(jīng)濟，因為工程經(jīng)濟是用綜合的觀點，定性、定量分析相結(jié)合的方法，分析技術的經(jīng)濟效果，分析錯綜復雜的經(jīng)濟行為，探求沿不同方向、途徑優(yōu)化、管理決策行為或具體措施，因此，工程經(jīng)濟是現(xiàn)代科學、技術、現(xiàn)代經(jīng)濟中理論與實踐高度聯(lián)系的一門必須掌握的學科。
人類在實踐中的一條基本規(guī)律是以較少的勞動消耗獲得較大的勞動成果，人類社會的發(fā)展是經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展建立在技術進步的基礎上，任何技術的取用都消耗人、財、物與自然資源，工程經(jīng)濟恰恰是研究如何有效的利用技術、資源促進經(jīng)濟增長的科學，可以說是自然規(guī)律與經(jīng)濟規(guī)律的自覺“協(xié)調(diào)器”。
因此，工程經(jīng)濟對任何院校的任何專業(yè)學生，乃至任何有素質(zhì)的公民都具有現(xiàn)實的作用與深遠的意義。
項目監(jiān)理工作計劃篇三
工程監(jiān)理是指具有相關資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承包單位的建設行為進行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務活動。
1．2項目管理的內(nèi)涵
項目管理指項目管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目目標。
項目監(jiān)理工作計劃篇四
十一月1、制定并整理學期計劃、規(guī)章制度及各部門計劃協(xié)會各部門
2、清點協(xié)會財產(chǎn)協(xié)會秘書部
3、制度匯編
4、各部門準備招新干部、招新會員工作協(xié)會各部門
5、協(xié)會宣傳協(xié)會形象設計部
6、招新咨詢協(xié)會各部門
7、協(xié)會招新
8、項目管理培訓講座協(xié)會各部門
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十二月1、干部培訓協(xié)會各部門
2、干部考核、干部篩選
4、各部門學期總結(jié)，整理資料歸檔協(xié)會秘書部
三月1、制定學期計劃、各部門計劃協(xié)會各部門
2、審核批準可行的計劃協(xié)會理事會
3、開展一系列會員日小活動協(xié)會各部門
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四月1、發(fā)行協(xié)會會刊《ampm》協(xié)會采編部
2、干部培訓協(xié)會各部門
年
五月1、時尚鑒賞會或項目團隊大賽協(xié)會理事會與各部門
2、協(xié)會干部個人總結(jié)匯總協(xié)會秘書部
2010年
六月1、協(xié)會換屆大會協(xié)會各部門
2、學期總結(jié)、各部門總結(jié)匯總存檔協(xié)會秘書部
廣州大學項目管理協(xié)會
二九年九月十五日
項目監(jiān)理工作計劃篇五
20xx年就要過去，新的一年即將來臨，工程部在新的一年里需完成以下主要工作：
逐步需要健全工程維修服務工作程序流程制度。規(guī)范服務工作行為，提高工作效率，增強服務意識。以解決業(yè)主的困難為己任，把業(yè)主的問題當自己的問題來對待，把業(yè)主的事當自家的事來做，不卑不亢既要服務又要效益互惠互利。
完善健全各種設施設備維修保養(yǎng)工作程序、制度、操作規(guī)程及各種表格記錄，并完成如下工作：
1、小區(qū)智能化系統(tǒng)的掌握及維修工作。
2、電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓工作。
3、消防泵房消防報警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作。
4、小區(qū)給排水系統(tǒng)的維護工作。
5、紅外報警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護保養(yǎng)工作。
6、小區(qū)設施維修保養(yǎng)工作。
7、物業(yè)用房的維護工作。
8、小區(qū)公共土建維修工作。
1、配合豪宅各施工分包單位的竣工驗收及接管驗收工作。
2、統(tǒng)計檢查，跟蹤各分包單位保修期的維修工作。
3、配合保修單位在小區(qū)的保修工作。
工程部人員的配備隨業(yè)主客戶入住的增多，工程部須有夜間值班人員。
項目監(jiān)理工作計劃篇六
各項目標任務根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標、工期目標、安全管理目標、費用控制目標、合同管理目標和信息管理目標。所有工程項目均應按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收并移交給路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。
方法：目標管理法
分解剩余目標任務,編制清單
督促各合同段項目經(jīng)理部清理剩余的各項目標任務，編制目標任務清單，列出具體的目標點和實現(xiàn)時間。
將清單內(nèi)容分解成具體的工作
根據(jù)編制的目標任務清單，細化為具體的工作內(nèi)容。
檢查各項工作的落實情況
根據(jù)編制的目標任務清單和具體的工作內(nèi)容表，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。
保持取得的成果
關鍵工作
隧道的安全貫通；
全線橋梁的預制與安裝；
路基工程的全面移交，其中包括了防護工程的全面完成；
竣工文件的編制與審核。
質(zhì)量管理方法
實體質(zhì)量檢測
監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實體質(zhì)量進行檢查。實體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患。
分項工程質(zhì)量檢驗與評定
分項工程完成后，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質(zhì)量檢驗與評定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負責抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成計劃表，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。
階段質(zhì)量保證資料驗收
以月度、季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，檢查結(jié)果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。
為確保質(zhì)量保證資料及時得到簽認，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，并進行抽查，督促監(jiān)理組及時完成質(zhì)量保證資料的簽認與驗收工作。
中間交工與全面交工驗收
監(jiān)理部組織中心試驗室、監(jiān)理組一道對已完工程進行交工驗收。
質(zhì)量問題處理
對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理組督促項目經(jīng)理部逐項進行清理，監(jiān)理部
進行抽查，根據(jù)清理結(jié)果，編制質(zhì)量問題處理計劃，按計劃對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐項進行處理。
竣工文件審核
為確?？⒐の募c工程實體同步完成，監(jiān)理組、監(jiān)理部將加強對竣工文件的審核，確?？⒐の募木幹瀑|(zhì)量。
進度管理
目標任務分解
確定階段目標任務完成時間點，特別是控制工程的.時間點。根據(jù)年度工期目標倒排各項工程的完成時間，據(jù)此編制目標任務分解計劃。
施工組織設計修改
根據(jù)剩余工程任務及時間的具體情況，修改施工組織設計，以適應本年度工作的需要。
資源計劃編制與審核
監(jiān)理組督促各項目經(jīng)理部編制資源投入和使用計劃并進行核實，監(jiān)理部進行審批。
資源投入檢查與通報
根據(jù)各項目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計劃進行檢查，并將檢查情況及時通報建設各方，特別是各項目經(jīng)理部的上級領導，以促進資源的落實。
計量與合同管理
組建專門的班子
項目經(jīng)理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。
編制計量與變更管理計劃
由各項目經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監(jiān)理組、部按計劃組織審核和審批工作。
分計劃集中審核變更
為提高效率，對工程變更集中審核。
及時完成收方計量
安全管理
月度安全檢查
監(jiān)理部每月按期組織安全檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全生產(chǎn)管理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。
重點段落與部位的專項檢查
由各項目經(jīng)理部確定各合同段安全生產(chǎn)與管理的重點工程項目、重點施工段落和部位，監(jiān)理部對上述重點項目、段落和部位組織不定期的專項檢查。
安全隱患整改
監(jiān)理組負責督促各項目經(jīng)理部做好日常安全隱患的整改工作。
本工程的主要工作
清理剩余目標任務
由各項目經(jīng)理部負責清理剩余目標任務，編制目標任務清單。
編制與審批工作計劃
由各項目經(jīng)理部根據(jù)剩余目標任務及工期的要求編制生產(chǎn)計劃，監(jiān)理組審核，報監(jiān)理部審批。
清理各類工作的遺留問題
由各項目經(jīng)理部負責清理各類工作的遺留問題，特別是質(zhì)量管理中存在的問題，安全生產(chǎn)中存在的隱患。
編制問題清單
各項目經(jīng)理部負責編制遺留問題清單，監(jiān)理組負責審核。
編制資金使用計劃
各項目經(jīng)理部負責編制每月資金使用計劃，爭取計量與支付工作的有效配合。
編制資源計劃
各項目編制本年度資源使用計劃，監(jiān)理組進行審核。資源計劃作為日常檢查的重要組成部分，以有效的資源投入保證各項工作的完成。
完成春節(jié)前計量支付工作
各項目經(jīng)理部應該關注的問題
工程計量支付到一定額度后，開工預付款將逐步扣回；
材料預付款支付到一定額度后，將不再支付；
項目部流動資金不足。
人力資源
變更管理人員不足，特別是能夠全面把關的負責人缺乏；
計量人員不足，主要是準備基礎資料的人員不足；
質(zhì)量管理力量偏弱，特別是現(xiàn)場管理人員的經(jīng)驗和能力偏弱。
合同管理
重大變更的報批要及時；
項目部要研究暫定金的合理使用辦法，提出切實可行的實施方案報批；
常規(guī)變更的報批要編制計劃，確定專人負責，編制質(zhì)量應由項目經(jīng)理部安排專人把關。
路基與路面交接
確定路基移交時間，提交路基工程移交計劃；
做好路基工程移交的各項準備工作。
交工驗收
監(jiān)理部將與業(yè)主、項目部共同研究交工驗收方式；
研究確定交工驗收起算時間；
竣工文件與工程實體同步完成并按計劃辦理移交工作。
便道維護
項目經(jīng)理部要特別做好紅線內(nèi)便道的維護工作，確保材料、設備和人員能夠順暢地進入現(xiàn)場開展工作。
紅線外便道
組織措施
項目部應增加各崗位實際缺少的人員力量；
項目經(jīng)理要抓好項目部人員管理，特別是工作的分配與落實工作。
技術措施
項目經(jīng)理部負責做好施工組織設計的修改與完善工作；
項目部根據(jù)編制的年度施工計劃，確定階段目標任務的設置與分配；
項目部總工程師應抓好質(zhì)量保證資料的建立與審核工作。
經(jīng)濟措施
提高計量工作效率；
不合格工程不計量。
合同措施
提高變更管理效率；
落實暫定金支付方案與辦法；
資源投入情況檢查。
項目監(jiān)理工作計劃篇七
2、負責項目部供暖費的收取以及欠費的催繳，保證項目收費率指標的達成；
4、貫徹公司各項管理制度及決定、決策，并監(jiān)督執(zhí)行；
6、主持本項目部的管理制度、質(zhì)量體系的運行標準，并貫徹執(zhí)行；
8、負責項目部團隊建設，通過培訓和必要的引導，提高員工的整體業(yè)務水平；
9、不斷發(fā)展推廣公司品牌形象，負責項目部在服務區(qū)域樹立良好的企業(yè)形象；
10、負責處理所在項目客服及與開發(fā)商、物業(yè)、居委會等外聯(lián)工作，加強與區(qū)域政府和各相關部門的聯(lián)系及內(nèi)外關系協(xié)調(diào)。
11、負責公司本項目部門的日常行政事務的綜合協(xié)調(diào)；
12、負責與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。
項目監(jiān)理工作計劃篇八
xx年已經(jīng)過去了，進公司也有四個月了。回想過去，寫下了這份xx年公司工作總結(jié)。其實可以把這個工作總結(jié)分為兩個部分來總結(jié)，一個就是“紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項目工程的工作總結(jié)”，另外一個是“廣西九州通弱電系統(tǒng)項目工程的工作總結(jié)”。
（一）紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項目工程的工作總結(jié)
xx年9月5號進公司。剛進公司，公司就叫我負責“紅衛(wèi)村監(jiān)控項目工程”執(zhí)行管理的工作，這也是我頭一次做政府工程。在這個工程中我也是執(zhí)行管理員之一，然而為了能和甲方負責人有個良好溝通的便利，所以我才向林叔（這個工程業(yè)務的第一承包人）要甲方負責人馮經(jīng)理的電話號碼。然而遭到林叔拒絕?；貞宋乙痪洌骸皠e人在上班，不要老是打電話給他，不要找這些麻煩，只要做好就行了，有什么打我電話。要什么電話號碼呢！”其實呢，那時候我也一時想不通，我也是覺得有個聯(lián)系電話號碼，溝通也方便很多。在我的理解里，雖然麻煩是少不了，但是我覺得溝通還是少不了的呀，怎么不給我電話號碼。也許林叔他也有自己的道理的。最后反復想想，既然林叔不想給客戶麻煩，我想那以一些很好的建議向甲方提出，這樣一來實現(xiàn)了很好的溝通，而且這樣也有利于項目的順利進行，也利于業(yè)主實現(xiàn)項目所具備的功能要求。所以在一個項目中，一定要和“甲方”溝通好。
就在這個紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進度才做到一半的時候，正缺人手。其中約了尤工（尤國強）去看現(xiàn)場，看怎樣去承包或者一起合作。從和他的聊天中，我漸漸有了個這認識，“如果在幫一個政府單位做項目，要是那個政府單位內(nèi)部負責人起矛盾，也許對于工程驗收或者項目文件簽字方面有或多或少的阻礙和不順利?！逼鋵嵳f真的對于從事政府單位弱電工程的管理或者執(zhí)行和操作方面，也特別是項目工程管理經(jīng)驗，我個人經(jīng)驗不是很足，有待提高。也希望在以后工作中，配合公司或者公司幫忙引導一下這方面的工作，讓工作更順利！
然后，在紅衛(wèi)村監(jiān)控項目工程沒有完工的時候，我就被調(diào)去南寧“廣西九州通”出差去了。后來聽趙工介紹，“紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進行得很順利。而且收款很容易。線路管道走得很好，就是有一段線管沒有加底盒（其實加了個底盒是為了以后增加線攬使用的）。業(yè)主對工程質(zhì)量和監(jiān)控高清效果很滿意意”聽了這句話，我感到很高興。在做一個項目工程中，就應該做得規(guī)范點，做出一個樣板來，做出質(zhì)量來，這對于一個工程的質(zhì)量和滿意度的評估中真的很重要。其實在做工程中，無形中都會使自己按這些要求做。“質(zhì)量，規(guī)范，效率”也許就是“項目”本身所具有的自然而然的要求。
（二）廣西九州通弱電系統(tǒng)項目工程總結(jié)
9月中旬至1月份，出差于南寧廣西九州通。然而現(xiàn)在廣西九州通驗收完工了。回想過去，也有做得好的和做得不好的地方。
就在溫喬威和劉亦聯(lián)出差中，我也盡量安排和配合。其中溫喬威工程師（簡稱“溫工”）負責監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試安裝，我負責網(wǎng)絡系統(tǒng)的調(diào)試安裝，以及整個項目的安排和執(zhí)行。然而在分揀中心二樓內(nèi)復核臺的監(jiān)控移位而定位的時候，由于是要倒裝垂直來安裝監(jiān)控攝像頭。這涉及安裝環(huán)境和安排公司從廣州采購材料過來。然而就在選型支架結(jié)構(gòu)時，公司大概就是表達了這個態(tài)度“由尹遠貴（指的是我）負責整個項目的安排、執(zhí)行、還有配合”，“最終確定什么支架，由我和溫工一起商量協(xié)調(diào)，然后由我匯報給公司采購?！?。然而溫工在偶然對我說：“每個項目，都是由我（尹遠貴）來監(jiān)督執(zhí)行?！睆臏毓さ脑捒梢灾新牫鰜砹耍娴囊埠芟胱鲰椖抗芾?。在這，我想：“公司應該考慮一下讓我們多點接觸項目管理或者給大家一個鍛煉的'平臺。”
就在溫工和小劉都出差回廣州的時候。我沒有及時把劉亦聯(lián)的出勤匯報給公司。搞得燕姐被公司批評。這就是我工作不到位的地方。以后我在公司的職務或者工作，一定要及時安排和完成，把效率提高上去。
然而也就是在溫工和小劉出差回去后，一個人長期負責在廣西九州通項目。在這期間我堅持了一段時間，但是也有很多的消極情緒。我想我不應該把消極情緒帶到工作上。即使是工作不滿，我想也應該說出來，不應該把這種情緒帶到工作上。這個事情，應該自己反省一下。
還有在綜合樓3樓至5樓的監(jiān)控移位時，在搞壞天花板的事情上，我想應該好好檢討一下。這就像趙工說的：“合理的利用外部資源。”，在這件事情上我也許就是缺少這種做事方式。作為一個項目的管理，我想我也應該把握一下。其實說到項目管理呢，有很多的經(jīng)驗要自己去學習。希望在以后的項目上，把“項目管理”這個角色做得更出色。
也就在廣西九州通工程驗收期間，寫一些竣工資料或者其他工作配合。期中自己有很多漏洞，也許是自己不夠用心。在這好好檢討。
現(xiàn)在呢？從南寧已經(jīng)回來。在公司做配合工作，并配合門市工作。雖然有時忙碌，畢竟是工作吧。希望在門市，慢慢的去了解市常因為工程也做了，有機會在門市做銷售。偶爾與工程商接觸，也許更能發(fā)揮一些個人潛能。不過也說真的，既然做了幾年的技術和工程，也應該尋找一些突破點，也應該做一些成績出來。如果還是默默的不見成效，我想自己愿意，家人也不愿意，經(jīng)濟上也耗不起。
回想xx年，得出的總結(jié)。覺得自己在這個行業(yè)里面，只是一個起步。有很多項目工程管理上的專業(yè)知識要學習，還有就是技術提升，對整個行業(yè)市場要進一步深入認識。最后總結(jié)一句話，把技術學好，把行業(yè)市場了解透徹點，做一些銷售，而且最重要的是把工作做好，一定要賺到錢，要不然養(yǎng)不活自己了，很難在行業(yè)生存。
項目監(jiān)理工作計劃篇九
工程監(jiān)理與項目管理接軌是一項系統(tǒng)性的工作，其主要內(nèi)容包括了規(guī)范項目管理機制、加強人力資源建設、創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境等內(nèi)容。以下從幾個方面出發(fā)，對工程監(jiān)理與項目管理接軌進行了分析。
4．1規(guī)范項目管理機制
規(guī)范項目管理機制是工程監(jiān)理與項目管理接軌的基礎和前提。在規(guī)范項目管理機制的過程中工作人員應當通過管理理念的革新、管理結(jié)構(gòu)的完善、管理層次的增加等工作來促進規(guī)范項目管理機制整體水平的有效提升。除此之外，在規(guī)范項目管理機制的過程中工作人員通過三控，三管，一協(xié)調(diào)的進行可以促進建筑工程整體競爭力的有效提升。另外，在規(guī)范項目管理機制的過程中為了更好的促進項目管理市場規(guī)范化，工作人員應當注重在原有監(jiān)理公司基礎之上通過全新項目管理公司的建立來更好地促進項目管理工作能夠向著更高層次和更高標準來發(fā)展，最終能夠在此基礎上促進工程監(jiān)理與項目管理接軌整體水平的有效提升。
4．2加強人力資源建設
加強人力資源建設對于工程監(jiān)理與項目管理接軌的重要性是不言而喻的。眾所周知人力資源本身就是促進企業(yè)能夠快速發(fā)展的根源之一。并且也是促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心力量之一。因此在加強人力資源建設的過程中，企業(yè)應當確保工作人員應當具備完善的專業(yè)知識和專業(yè)技能，與此同時還應當具有較強的工作實踐能力，從而能夠?qū)τ谠诠ぷ髦型蝗怀霈F(xiàn)的問題進行合理的分析與判斷并且能夠更加及時的采取有效的措施。最終能夠在此基礎上促進工程監(jiān)理與項目管理接軌整體效率的不斷進步。
4．3創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境
創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境是工程監(jiān)理與項目管理接軌的重中之重和核心內(nèi)容之一。在創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境的過程中，企業(yè)為了確保更工程監(jiān)理與項目管理接軌工作的順利進行則應當注重持續(xù)培育市場需求并且創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。除此之外，在創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境過程中有關部門可以通過市場準入機制的合理建立來促進自身職能的合理轉(zhuǎn)變與完善。另外，在創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境的過程中企業(yè)還應當注重擴大對項目管理服務的宣傳力度并且加大對項目管理行業(yè)的扶持，從而能夠在建立一個具有持續(xù)需求的市場的同時促進工程監(jiān)理與項目管理接軌整體可靠性好精確性的持續(xù)進步。
5結(jié)語
隨著我國國民經(jīng)濟整體水平的不斷提升和建筑工程發(fā)展速度的持續(xù)加，建設工程監(jiān)理和項目管理之間也開始有著越來越密切的聯(lián)系。因此在這一前提下建筑工程工作人員應當對于建設工程監(jiān)理和項目管理的內(nèi)容有著清晰的了解，從而能夠在此基礎上通過實踐的進行來促進我國建筑工程整體水平的有效提升。
項目監(jiān)理工作計劃篇十
1、各級水利女職工組織，要引導廣大女職工以“三個代表”重要思想為指導，增強責任感和使命感，正確認識和對待改革發(fā)展過程中利益關系和利益格局的調(diào)整，積極投身改革。
2、深入開展女職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程，突出實效性。組織女職工積極參加勞動競賽、合理化建議、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造等職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，使女職工在各單位改革發(fā)展中貢獻智慧和力量。
3、要根據(jù)女職工的群體結(jié)構(gòu)，崗位特點，繼續(xù)開展女職工建功立業(yè)示范崗活動。培養(yǎng)、推薦、樹立女勞模，先進典型。
4、要樹立科學的人才觀、發(fā)展觀。把提升女職工隊伍整體素質(zhì)作為服務女職工大局的一項戰(zhàn)略任務，在女職工素質(zhì)提高工程中，要以提高職業(yè)技能素質(zhì)為核心，以促進崗位成才為目標，將素質(zhì)提高工程融于崗位實踐中。
5、鞏固和發(fā)展女職工素質(zhì)達標成果，繼續(xù)建立和完善女職工終身學習、全過程學習的動力機制。深入開展“創(chuàng)建學習型組織，學習型家庭，爭做知識性女職工”的活動。各單位要為女職工參加各類學習創(chuàng)造條件。
7、對特殊困難女職工實施重點幫扶。各級工會女職工組織要繼續(xù)貫徹落實全總女職工委員會《關于切實解決單親困難女職工生活問題的意見》，全面掌握單親困難女職工的基本情況，幫助她們解決在經(jīng)濟上和精神上遇到的雙重困難。要創(chuàng)造條件，讓更多的困難女職工特別是單親女職工享受免費婦檢。繼續(xù)開展愛心助學活動，使這項工作成為工會女職工工作的亮點和品牌。繼續(xù)深化健康救助和醫(yī)療救助工作，積極開展女職工保健知識講座，力爭使每一位女職工都接受保健知識教育。要求動員組織80%的女職工參加“女職工特殊疾病保險”。
8、要按照《湖北省實施辦法》和《工會女職工委員會工作條例》的要求，切實做到工會女職工委員會與工會委員會同步建立。當前要重點抓好改制企業(yè)女職工委員會的建立。擴大工會女職工組織的覆蓋面，最大限度地把女職工尤其是進城務工女職工組織到工會中來。
9、女職工委員會主任由同級工會女主席、女副主席或相應的專職女職工干部擔任;同級工會沒有女主席或女副主席的基層工會，要經(jīng)民主協(xié)商，推選符合條件的女職工擔任，任職期間享受同級工會副主席待遇。
10、加強女職工干部思想建設。在女職工干部中形成勤于學習，善于思考，勇于創(chuàng)新的良好風氣，不斷提高女工干部的政策理論水平和分析、解決問題的能力。分期分批組織女職工干部參加培訓學習。
項目監(jiān)理工作計劃篇十一
我鄉(xiāng)總?cè)丝跀?shù)為13250人，35歲及以上人口為7986人，占全鄉(xiāng)總?cè)丝跀?shù)的60.27%，其中高血壓患者應有2625例，占全鄉(xiāng)總?cè)丝跀?shù)的萬分之兩千。因此，慢性病的防治尤為重要。因為慢性病防治工作開展的比較晚，各種業(yè)務資料不夠健全，所以在過去的一年里，我院規(guī)范管理高血壓患者只有266例，較去年相比，今年應對去年的患者和新增病例進行規(guī)范管理，做到每季度進行隨訪，及時了解病人的病情變化、服藥情況及監(jiān)測血壓。結(jié)合我鄉(xiāng)實際情況，以確保人民群眾的健康為目的，現(xiàn)擬定我院20xx年高血壓患者管理工作計劃如下：
建立健全符合我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展水平的全鄉(xiāng)慢性病管理系統(tǒng)，按照實施基本公共衛(wèi)生服務，對高血壓病患者的管理項目，建立我鄉(xiāng)居民的慢性病及相關因素實施干預措施，減少主要健康危險因素，有效預防和控制高血壓病等慢性病。
根據(jù)《高血壓患者管理服務規(guī)范》對轄區(qū)35歲及以上高血壓者進行管理。
1、高血壓患者篩查途徑為：對我鄉(xiāng)35歲以上居民首診測血壓；居民診療過程中測血壓，健康體檢及高危人群篩查中測量血壓；通過宣傳教育讓患者主動與鄉(xiāng)村醫(yī)生或醫(yī)院聯(lián)系；居民健康檔案建立過程中詢問等。
2、建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進行體檢、咨詢、隨訪與健康干預等。按相關信息與活動記錄在健康檔案中進行登記。實現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理，加強城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對高血壓患者登記的規(guī)范化管理，實現(xiàn)工作流程制度化，登記資料規(guī)范化。達到全國高血壓登記規(guī)范要求。在區(qū)疾控中心的指導下承擔基本公共衛(wèi)生服務項目機構(gòu)對轄區(qū)高血壓登記數(shù)據(jù)質(zhì)量進行評估。上報到期疾病預防控制中心，在對高血壓患者實施健康管理過程中要用好用活健康檔案，不斷充實和豐富健康檔案內(nèi)容。
3、高血壓患者的管理。對確診的高血壓患者，每年要提供至少4次面對面隨訪。每次隨訪要詢問病情，開展血壓測量等檢查和評估。開展用藥、飲食、運動、心理等健康指導。
4、高血壓患者健康體檢。高血壓患者每年至少進行一次健康體檢，可與隨訪相結(jié)合，內(nèi)容包括：血壓、體重、隨機血糖測量，一般體格檢查和視力、聽力、活動能力的一般檢查。65歲及以上老人建議增加血常規(guī)、尿常規(guī)、血脂、心電圖、肝功、腎功、胸部x片。b超，認知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。
以上是我院20xx年高血壓管理的工作的初步計劃，根據(jù)工作所需，在以后的工作中不斷完善改進。
項目監(jiān)理工作計劃篇十二
1.建立健全符合我鄉(xiāng)發(fā)展水平的慢性病管理系統(tǒng)，通過實施基本公共衛(wèi)生服務高血壓患者管理項目，對全鄉(xiāng)居民的慢性病及相關危險因素實施干預措施，減少主要健康危險因素，有效預防和控制高血壓。
2.對明確診斷的高血壓病管理率達90%以上；對明確診斷的高血壓病控制率達到60%以上。
（一）高血壓患者管理
根據(jù)《高血壓患者管理服務規(guī)范》對轄區(qū)內(nèi)35歲及以上高血壓患者進行規(guī)范管理。
1.高血壓患者篩查途徑為：對35歲及以上居民每年首診測血壓；居民診療過程測量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測量血壓；通過宣傳教育讓患者主動與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機構(gòu)聯(lián)系；居民健康檔案建立過程中詢問等。
2.建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進行體檢、咨詢、隨訪與健康干預等，將相關信息與活動記錄在居民健康檔案中進行登記，實現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機構(gòu)對高血壓患者登記的規(guī)范化管理，實現(xiàn)工作流程制度化，登記資料規(guī)范化，達到省高血壓登記規(guī)范要求。在對高血壓患者實施健康管理過程中，要用好用活健康檔案，不斷充實和豐富健康檔案內(nèi)容。
3.高血壓患者管理。對確診的高血壓患者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)每年要提供至少4次面對面隨訪，每次隨訪要詢問病情，開展血壓測量等檢查和評估，開展用藥、飲食、運動、心理等健康指導。
4.高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進行一次健康檢查，可與隨訪相結(jié)合，內(nèi)容包括血壓、體重、隨機血糖（指血）測量，一般體格檢查和視力、聽力、活動能力的`一般檢查，認知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。
項目監(jiān)理工作計劃篇十三
加入xx路項目部已半年有余，對于我來說是一種成長與進步的歷程。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴重，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點的情況下，資料如期補缺完整。并且在我和同事們團結(jié)一致共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過興蜀企業(yè)兩次檢查的考驗。回首過去，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達到預期的目標，但個別不足方面亦反思，試待改進。展望今后，資料工作依然艱巨、任重。
在年末之際，我在這里對自己前段時間工作進行總結(jié)，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務于企業(yè)。
在工作中，計劃調(diào)理不清晰，與領導和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致。雖然自己在努力認真的工作著，但距離領導的期望和要求還是有一定差距。如：理論水平、工作能力、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還待進一步提高。并且自己應該將能獨立完成的事情，勇于承擔下來。以不依賴他人，不退縮、不逃避的思想，勇敢地邁出一步，使自己在今后更加自信、大膽、仔細的完成每一項工作。
xxx年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有企業(yè)領導的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個人的不懈努力，xxx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。
1、在1月1日之前通過興蜀企業(yè)的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。
2、在1月21日之前把分項工程組卷完成。
3、在2月末，竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務。
工作無大小，只是分工不同，貢獻無多少，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是責任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住xx路的竣工資料的契機磨練自己，憑借企業(yè)的良好環(huán)境提升自己。
我個人覺得，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn)。但是對我個人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責任感，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，減少工作失誤的關鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要。
涉及到工作相關知識的學習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題，自己首先要多了解，做到心中有數(shù)，很快的進入工作角色。
工作中要細心留意。在同事們的指導關心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學會做個有心人，通過自身細心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學習和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況，提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。
希望和機會是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活！現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時候，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風雨兼程。所以初心莫忘，謹以自勉。
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實用的項目工作計劃四篇
項目服務工作計劃三篇
項目監(jiān)理工作計劃篇十四
今天，我們召開縣（市）區(qū)、市直各有關部門及部分企事業(yè)單位參加的科技計劃項目申報工作會議，其主要任務是：安排和動員20xx年度省級、市級科技計劃項目申報工作；提出科技計劃項目申報的具體要求。稍后，計劃處的同志還將對20xx年度省級、市級科技計劃項目申報工作進行具體的安排布置。下面，我就做好科技計劃項目申報工作講三點意見：
科技計劃是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃的重要組成部分，是科技工作中的一項重要內(nèi)容和關鍵環(huán)節(jié)，也是政府管理科技工作的基本職能，是政府通過資金運用和政策調(diào)控，直接引導，促進科技進步，經(jīng)濟和社會發(fā)展的有效辦法和必要手段，體現(xiàn)了政府發(fā)展科技和經(jīng)濟的意志。近年來，隨著我市經(jīng)濟與社會的快速發(fā)展，市委、市政府愈加重視科技在經(jīng)濟發(fā)展中的帶動作用。特別是財政資金對科技投入的逐年增加，為我們更好地開展科技工作創(chuàng)造了十分有利的條件。我們必須在科技與經(jīng)濟的結(jié)合上認真貫徹落實市委、市政府發(fā)展經(jīng)濟的指導方針，圍繞全市經(jīng)濟發(fā)展的大局，切實管好、用好科技經(jīng)費，真正使科技經(jīng)費在促進經(jīng)濟發(fā)展的過程中起到積極的導向作用，從而樹立科技工作的良好形象。科技項目申報工作是做好我們工作的有效載體，因此，我們一定要在思想上重視科技計劃項目的工作，按照科技項目申報的要求，確保此項工作按時完成。
充分發(fā)揮科技進步與創(chuàng)新在我市經(jīng)濟與社會發(fā)展中具有的支撐作用、引領作用和導引作用，是新時期對科技進步與創(chuàng)新的準確定位。目前，我市科技與經(jīng)濟社會發(fā)展，結(jié)合不夠緊密的問題還較為突出，科技成果的數(shù)量雖然不斷增加，但其質(zhì)量提升不夠，具有重大帶動作用的成果卻很少，這個問題必須引起我們的高度重視。因此，我們要很好地發(fā)揮科技計劃在配置科技資源中的導向作用，充分體現(xiàn)政府目標、政府導向，使第一生產(chǎn)力有大的解放和快速發(fā)展。在20xx年全市科技計劃項目申報工作中，要突出以下重點：
一是要突出引導企業(yè)成為技術創(chuàng)新的主體。以企業(yè)為主體的技術創(chuàng)新體系是，發(fā)達國家及新型工業(yè)化國家的鮮明特征。堅持以企業(yè)為核心，組織產(chǎn)學研聯(lián)合創(chuàng)新，可以發(fā)揮相互間的優(yōu)勢和資源集成，完善創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化鏈條，以形成技術突破和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。科技計劃項目，要重點支持企業(yè)參與，產(chǎn)學研緊密結(jié)合的項目，要大力支持高新技術企業(yè)和民營科技企業(yè)承擔科技計劃項目。
二是要突出用高新技術和先進適用技術改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)，用先進適用技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是我市科技進步的重點，這是由我市國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎所決定的。當前，我們正在按照"實施工業(yè)技術創(chuàng)新''''2662''''和農(nóng)業(yè)技術創(chuàng)新''''5212''''2項計劃，打造制造業(yè)信息化、科學數(shù)據(jù)資源、農(nóng)村信息化3項重點工程，構(gòu)建科技管理、信息數(shù)據(jù)資源共享、農(nóng)村科技信息、技術成果交易等4個科技服務平臺，抓好科技計劃管理、高新技術產(chǎn)業(yè)、科技基地建設、農(nóng)村信息化建設、科普工作等5項重點工作"的思路開展工作。這些工作的開展，將會有力地為企業(yè)技術創(chuàng)新創(chuàng)造良好環(huán)境，為高新技術和先進適用技術的廣泛應用提供條件，為我市經(jīng)濟發(fā)展提供服務。
三是要強化縣（市）區(qū)科技工作?？h市科技工作是國家創(chuàng)新體系的基本單元，是區(qū)域創(chuàng)新體系的基礎環(huán)節(jié)，加強縣（市）區(qū)科技工作至關重要。去年以來，國家科技部先后出臺了《關于加強地方科技工作的意見》等一系列文件精神，國家科技部和省科技廳，都已列出專項對縣（市）區(qū)科技工作給予支持，并要求省轄市科技局，也要給予一定的匹配。今年省政府出臺的《關于擴大部分縣（市）管理權(quán)限的意見》為縣（市）區(qū)爭取上級支持，做好科技工作創(chuàng)造了良好的條件。因此，各縣（市）區(qū)，特別是鞏義、新鄭、新密、登封和滎陽5個擴權(quán)市科技局一定要借此機會加大力度，做好科技計劃管理工作，要選擇技術含量高、有自主知識產(chǎn)權(quán)、能形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，有利于產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的共性關鍵技術，開展科技攻關，做好科技成果推廣，促進縣域經(jīng)濟發(fā)展。
組織好科技項目申報是做好科技計劃工作的前提和基礎，只有把好的項目挖掘出來，才能為科技計劃順利實施，打下堅實基礎。為了搞好與省廳科技計劃的銜接，提高工作效率，從今年起，我市的科技計劃工作將與省廳同步實施，一是有利于財政資金盡快地用到科技攻關項目上來；二是利于企業(yè)能夠更加主動地爭取上級的各類科技資金；三是有利于我們拿出更多的時間，加強對科技計劃項目中、后期的監(jiān)督與管理。
20xx年度在繼續(xù)做好重點實驗室和工程技術中心等科技基地建設和重大專項的同時，我們將逐步加強對科技計劃項目，特別是重大項目管理，擬建立鄭州市科技計劃項目信用制度，通過現(xiàn)代信息手段，加強對項目的中、后期管理，對信用等級較差的單位，將采取有力的制約措施。
今年我們還將對計劃項目工作，進一步進行改革：一是拿出350萬元左右的資金，對2-3項課題進行招標；二是繼續(xù)完善重大項目遴選機制，使真正優(yōu)秀的項目能脫穎而出；三是對擬支持的重大項目實施運行監(jiān)測；四是改進和完善市級工程技術研究中心和重點實驗室管理辦法，積極鼓勵有條件的企業(yè)，按要求組建工程技術研究中心和重點實驗室。建成通過驗收后，掛牌運行，并給予經(jīng)費的支持。鼓勵已建、在建的工程技術研究中心、重點實驗室提升運行水平，創(chuàng)建為省級中心和實驗室。
同志們，今年省科技廳對重大科技項目將全部采取招標方式進行。同時，還設立了數(shù)額每年200萬元連續(xù)支持三年的重中之重科技攻關項目，希望在座的各位要認真篩選項目、推薦項目，力爭把好的項目盡可能地挖掘出來，積極爭取省廳科技經(jīng)費的支持。對于我市企業(yè)爭取到省重大項目的工業(yè)、農(nóng)業(yè)項目，我市在經(jīng)費支持上也將重點地給予考慮。
以上講的三點意見，供同志們在組織20xx年度省、市級科技計劃項目申報工作中參考。
謝謝大家！
項目監(jiān)理工作計劃篇十五
公司要我做產(chǎn)品經(jīng)理前，做個工作計劃。用了兩天時間，加上田經(jīng)理的咨詢和修改，寫了個20--年大概工作計劃。
此工作計劃仍為草稿。工作后，按照實際情況重新修改。工作內(nèi)容主要分三大類，其中前兩類為工作進入正軌前的準備工作。最后一項日常工作，為進入正軌后的工作內(nèi)容。本計劃最后，是一張時間表，標明各個任務估計需要完成的時間。
1，了解公司運作方式及產(chǎn)品
1.1，了解公司
工作開始后，用大概一周左右，了解公司業(yè)務流程，認識這個業(yè)務鏈條上相關同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師，銷售助理等。準確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。
理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。
1.2，初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品
用大概一周的時間，熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關系。和原廠溝通，詳細學習產(chǎn)品的技術細節(jié)。
以bcd公司為例，其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛，電源管理方面的ic種類也比較多。它的產(chǎn)品在市場上和utc等公司的產(chǎn)品重合比較多，替代性強。工作中需要詳細分析其中產(chǎn)品的差異，特別是bcd產(chǎn)品的優(yōu)勢特征。
比如說創(chuàng)達公司主頁上有推廣bcd公司生產(chǎn)的as339電壓比較器。這類芯片應用范圍非常廣，制造廠商也多。現(xiàn)在市面上較流行的還有ir2339、ani339、sf339和lm339。這幾款基本都可以互換。
對于everlight公司的led類產(chǎn)品，其主要關心的參數(shù)有波長，亮度和一致性。對創(chuàng)達公司所代理的也應當詳細了解。對于競爭對手的產(chǎn)品，應當積極盡快整理出來，以此將市場進行細分。
2，市場進一步規(guī)劃
2.1，公司內(nèi)部市場信息整理
估計需要一周時間，通過和銷售工程師的談話了解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細分市場定位，以及競爭對手狀況；并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，方便日后統(tǒng)籌管理。
2.2，客戶端市場信息整理
從內(nèi)部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起拜訪。通過客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋，更深入地掌握客戶所關心的產(chǎn)品的關鍵技術參數(shù)和客戶的需求。
3，日常工作
3.2，對市場需求大的產(chǎn)品，做庫存?zhèn)湄涱A估
3.3，每日與個別銷售同事詳細review工作情況，每周簡單與所有銷售同事review工作情況；并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓。
3.4每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。
3.5，對客戶投訴及時做出反應，協(xié)助客戶解決應用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術或產(chǎn)品質(zhì)量問題。
3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭取價格和交期優(yōu)勢。
3.7整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場，與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶，看是否能夠擴大產(chǎn)品應用范圍。
項目監(jiān)理工作計劃篇十六
1、售樓部（客戶接待地）重點布置戶型圖、項目形象宣傳等宣傳畫面，以作為對到訪客戶的介紹道具。
2、售樓部周圍景觀。建議可以做一些噴繪類的低成本廣告畫面，作為項目指引，讓過往人群知道這里是該項目銷售點。
3、價格表、戶型單頁（以施工圖紙為準）、平面圖紙（含具體尺寸）、沙盤、模型（含整體規(guī)劃模型及單體戶型）、計價單、銷控表（設計方案）、樓書（具體到售樓部時間）、定單、合同（內(nèi)容的確定、印刷）到位。
注：第三點作為區(qū)縣小型項目，可根據(jù)公司情況考慮是否投入（對該項目屬于非必要項）
4、一次性付款和按揭付款兩種付款方式與優(yōu)惠額度；
5、確定按揭銀行、利率表、相關按揭費用等銀行方面相關資料到位。（跟貸款合作銀行落實相關細節(jié)）
6、購房相關費用確認（6通費用、辦產(chǎn)權(quán)相關費用、維修基金）
7、合同樣本、涉及交房標準、景觀情況、建筑情況、社區(qū)配套的解釋和合同體現(xiàn)情況，做好銷售說辭及銷售員的合同培訓。（需要根據(jù)項目情況整理銷售說辭，并對銷售員進行培訓，要讓銷售員清楚該項目的各方面特點及能解釋清楚合同細節(jié)）
1、根據(jù)項目推廣預算確認推廣方式（本項目為區(qū)縣項目，建議暫時考慮以下方式）
（1）到人流量大的區(qū)域派發(fā)宣傳dm單
（3）可考慮招募市場推廣人員，給予返點政策，讓其幫助進行銷售
為保證整個項目的銷售節(jié)奏，特別是后期的住宅銷售順利。建議正式銷售前先控制20套相對戶型和位置較好的住房。在銷售前3天內(nèi)根據(jù)實際銷售情況，逐漸增加銷控房源，最終銷控10%—15%，此種方法主要目的是解決關系戶購房和特殊情況下的問題客戶。并根據(jù)銷售進度及時作出戶型銷售比例分析，按需要調(diào)整價格。由于無相關資料，無法提供銷控房源具體編號。
可考慮在開盤銷售初期設置優(yōu)惠政策，如一次性9.5折購房、按揭9.9折購房等，優(yōu)惠期過后恢復原價銷售。