在一段時間的積累后，寫下心得體會能夠使我們更好地總結(jié)和梳理自己的思維和行為方式。寫一篇較為完美的心得體會首先要明確總結(jié)的目的和對象，以便更好地進行思考和表達。以下是我的一些心得體會，供大家參考。第一，通過長時間的學習和實踐，我深刻認識到努力付出是成功的關(guān)鍵；第二，積極主動地參與各種活動能夠鍛煉自己的能力和拓寬自己的視野；第三，與他人的溝通和交流是增進理解和促進發(fā)展的重要途徑。希望這些心得體會對大家有所幫助，希望大家也能將自己的心得體會記錄下來，與他人分享。
風險分析心得體會篇一
風險無處不在，在我們的日常生活和工作中，我們難免會面臨各種各樣的風險。然而，對于這些風險，我們可以采取一些控制措施，減少潛在的危害。最近，我在工作中積累了一些控風險的實踐經(jīng)驗，我深感有必要對此進行總結(jié)和分享。下面是我對于控風險的心得體會。
首先，了解風險的性質(zhì)和范圍是控制風險的第一步。在面對風險時，我們需要做的第一件事是弄清楚風險的真正性質(zhì)和可能對我們造成的影響。只有了解了風險的性質(zhì)和范圍，我們才能有針對性地制定相應的應對策略。例如，當我們要處理一個可能導致項目延期的風險時，我們需要先了解這個風險可能的原因，然后才能制定相應的計劃來減少潛在的影響。
其次，評估風險的概率和影響程度是控制風險的關(guān)鍵。在制定風險應對策略之前，我們需要對風險進行全面的評估。這包括評估風險發(fā)生的概率和對我們的影響程度。只有通過評估，我們才能判斷哪些風險是最緊迫的，從而優(yōu)先處理，以最大程度地減少潛在的風險損失。對于高概率和高影響程度的風險，我們需要采取更加積極和有效的控制措施，以確保我們的項目或工作順利進行。
再次，制定并執(zhí)行相應的風險應對計劃是控制風險的核心。只有制定了相應的風險應對計劃，我們才能有條不紊地處理各種風險。在制定計劃時，我們需要考慮到不同風險的特點和特定情況，制定出相應的解決方案。例如，在處理一個風險時，我們可以采取預防措施、轉(zhuǎn)移措施或應急措施等，以減少風險帶來的影響。然而，在制定計劃后，我們不能止步于此，更需要執(zhí)行計劃。只有通過有效的執(zhí)行，我們才能真正做到防范于未然，降低風險的發(fā)生概率。
此外，及時監(jiān)控和調(diào)整風險應對計劃是控制風險的必要步驟。風險是動態(tài)變化的，我們的風險應對計劃也需要與時俱進。在處理風險的過程中，我們需要不斷地監(jiān)控風險的變化情況，并及時調(diào)整我們的應對策略。只有這樣，我們才能保持對風險的有效控制，并最大程度地減少風險帶來的損失。例如，我們可以定期召開風險評估會議，以及時了解項目或工作中的風險情況，并對相應的計劃進行調(diào)整。
最后，提高風險意識和風險應對能力是長期建設的任務。在控制風險的過程中，我們需要不斷提高自己的風險意識和風險應對能力。只有通過不斷的學習和實踐，我們才能真正做到識別風險、應對風險和控制風險。因此，我們可以通過參加相關(guān)的培訓課程和研討會，加強自己對風險管理的理解和掌握，從而提高自己在控制風險方面的能力。
總之，控制風險是我們在工作和生活中所面臨的一個重要挑戰(zhàn)。通過了解風險的性質(zhì)和范圍、評估風險的概率和影響程度、制定并執(zhí)行風險應對計劃、及時監(jiān)控和調(diào)整風險應對計劃以及提高風險意識和風險應對能力，我們能夠更加有效地控制風險，減少潛在的損失。希望通過我對于控風險的心得體會，能夠?qū)Υ蠹以诠ぷ骱蜕钪械娘L險管理有所幫助。
風險分析心得體會篇二
在我們的人生中，風險與收益一直是伴隨我們的話題，無論是我們作出任何決策時，都會對其進行分析。在我高中三年的學習過程中，我也深深地體會到了風險與收益分析的重要性。
首先，讓我們來看看風險與收益在學習中的體現(xiàn)。我們每個人都希望在學習上取得好成績，進而實現(xiàn)美好的未來。但在學習過程中，我們會面臨很多風險，例如復習不充分導致考試失敗、時間管理不當導致無法完成學業(yè)任務等。而這些風險的存在直接影響到我們的成績以及未來的發(fā)展。因此，在學習中，我們必須時刻對風險與收益進行分析，合理地規(guī)劃學業(yè)計劃，做好時間管理，找到適合自己的學習方法，并在不斷學習中完善自己，降低風險，提升收益。
除了學習，風險與收益在我們的生活中也非常常見。比如說，我們想要健康地生活，但我們面臨的風險就包括了不良的飲食習慣、缺乏運動等，這些風險可能會導致我們的身體不健康。那么，我們可以通過規(guī)律的生活作息，健康的飲食習慣，以及適當?shù)倪\動來規(guī)避這些風險，實現(xiàn)身心健康。
同時，風險與收益也在人際交往中非常常見。比如說，一個人想要找一個朋友，但在交友過程中面臨的風險包括受傷害、被背叛等，但我們通過與人交往可以獲得信任、理解等收益。因此，在人際交往中，我們需要有效地控制風險，維護良好的人際關(guān)系，獲得人際收益。
總之，不管是在學習中、生活中，還是人際交往中，我們都需要進行風險與收益的分析，來規(guī)避風險、獲取收益。但我們也要注意，風險與收益并非一定成正比。在風險與收益之間要尋找平衡點，不能只追求高收益而忽略高風險。只有在風險與收益平衡的基礎上，才能穩(wěn)步前行，迎接更加美好的未來。
風險分析心得體會篇三
風險是任何活動中不可避免的因素，我們要不斷面對和處理各種風險問題。而風險分析是對風險進行評估和管理的一種重要方法。在我的工作中，經(jīng)常需要進行風險分析，這讓我深刻認識到了風險分析的必要性和重要性。在這篇文章中，我將分享我在風險分析方面的心得體會和經(jīng)驗。
第二段：認識風險分析
風險分析是通過對風險進行評估和管理來幫助組織或個人做出決策的一種方法。它包括對可能發(fā)生的風險進行識別、分析和評估，以及采取相應的措施來降低、轉(zhuǎn)移或接受風險。我在實踐中發(fā)現(xiàn)，一個有效的風險分析需要考慮多個方面，如風險的概率和影響、風險的類型和來源、風險的嚴重程度和承受能力等。只有充分理解這些要素，才能得出一個準確的、可行的風險分析方案。
第三段：風險分析的方法
在實踐中，有多種方法可以進行風險分析，其中常見的方法有風險矩陣法、敏感性分析法、數(shù)據(jù)分析法等等。我嘗試運用這些不同的方法，發(fā)現(xiàn)每種方法都有其適用的場景和限制。比如，風險矩陣法適用于分析多個風險指標之間的關(guān)系，敏感性分析法適用于評估決策方案的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，數(shù)據(jù)分析法適用于分析大量數(shù)據(jù)中的風險信息。在選擇風險分析方法時，需要結(jié)合具體的場景和數(shù)據(jù)特點進行綜合權(quán)衡。
第四段：風險分析的重要性
風險分析在組織和個人決策中起著至關(guān)重要的作用。通過風險分析，我們能夠充分了解一個活動中可能存在的風險，減少決策的盲目性和不確定性，指導我們采取適當?shù)拇胧﹣斫档秃凸芾盹L險，從而保障我們的項目順利進行。同時，風險分析也幫助我們更好地預估未來的風險發(fā)展趨勢，并摩拳擦掌地為應對未來的風險問題做好準備。
第五段：我的收獲和總結(jié)
通過在工作中進行風險分析，我體驗到了風險管理和決策制定的挑戰(zhàn)與樂趣，也懂得了細致認真的資料整合、多通道獲取情報、提出適當對策的重要性，更加熟悉風險分析的方法和技巧。同時，我也認識到，在風險分析過程中，需加倍留意主體內(nèi)部涌現(xiàn)出的腐敗和“內(nèi)卷化”的風險，維護良好的管理風格和制度合規(guī)性，預防各種“結(jié)果問題”，確保風險分析方案的有效執(zhí)行。風險分析是任何活動中必要的環(huán)節(jié)，只有通過科學、細致的風險分析，我們才能夠在競爭激烈的市場中取得成功。
風險分析心得體會篇四
第一段：引言（150字）
銀行作為金融體系的重要組成部分，承擔著資金存儲、信貸發(fā)放以及貨幣流通等重要職能。然而，隨著金融市場的不斷發(fā)展和變革，銀行面臨的風險也隨之增加。因此，對銀行風險進行分析和評估，成為了銀行業(yè)務管理的重要課題。在這篇文章中，我將分享我在銀行風險分析方面的心得體會。
第二段：風險識別和分類（250字）
銀行風險分析的第一步是風險識別和分類。通過對銀行經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務模式和金融產(chǎn)品進行深入了解，我們可以識別和分類不同類型的風險。舉例來說，市場風險、信用風險和流動性風險是銀行業(yè)務中最常見的風險類型。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)市場風險的識別特別重要，尤其是對于銀行的投資組合和交易風險進行準確評估。通過深入研究市場動態(tài)和利用風險管理工具，我能更好地識別和管理市場風險。
第三段：風險評估和度量（300字）
風險評估和度量是銀行風險分析的核心環(huán)節(jié)。它可以幫助我們判斷和量化風險的潛在損失，并為決策提供參考。在這個階段，我主要運用了風險測量模型和統(tǒng)計分析方法。例如，對于信用風險，我使用了待收凈損失模型來估計潛在違約風險，同時結(jié)合違約概率和違約損失來度量風險。此外，流動性風險的評估也需要考慮到資金流出和資產(chǎn)負債表的匹配性問題。通過這些工具和方法，我能更好地評估和度量銀行風險的可行性，并為決策提供準確的數(shù)據(jù)支持。
第四段：風險管理和控制（300字）
在風險評估和度量的基礎上，我們需要制定相應的風險管理和控制策略。風險管理涉及到風險轉(zhuǎn)移、風險對沖和風險監(jiān)測等方面。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)與其他部門的合作和信息共享非常重要。通過與貸款、市場和資產(chǎn)負債部門的密切合作，我能夠更全面地了解業(yè)務風險，同時采取有效的風險控制措施。此外，定期的風險監(jiān)測和報告也是風險管理的重要手段，它可以幫助我們及時發(fā)現(xiàn)并應對潛在的風險事件。
第五段：總結(jié)（200字）
通過參與和實踐銀行風險分析工作，我深刻體會到風險分析在銀行業(yè)務管理中的重要性。風險分析不僅僅是對風險的識別和度量，更是對業(yè)務決策和風險管理的支持。在今后的工作中，我將進一步提升自己在風險分析方面的能力，并不斷探索新的方法和工具，以提高風險分析效率和準確度，為銀行業(yè)務管理提供更好的支持。
總結(jié)起來，銀行風險分析是銀行業(yè)務管理不可或缺的一環(huán)。通過風險識別和分類、風險評估和度量、風險管理和控制等幾個階段的有機結(jié)合，我們能夠全面而準確地識別和管理銀行風險。未來，我將繼續(xù)努力，在實踐中不斷積累經(jīng)驗和提升能力，為銀行業(yè)務管理的風險分析貢獻更多的力量。
風險分析心得體會篇五
近年來，隨著金融市場的不斷發(fā)展，銀行作為金融體系的重要組成部分，承擔著金融中介的角色。然而，在金融體系中，風險是無可避免的，特別是在銀行業(yè)務領(lǐng)域。因此，銀行風險分析成為保障銀行經(jīng)營安全和穩(wěn)定的重要手段。通過我在銀行風險分析崗位的實踐經(jīng)驗，我深刻認識到了銀行風險分析的重要性和復雜性，并獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，我認識到銀行風險分析需要全面、深入的知識儲備。在進行風險分析時，只有具備牢固的專業(yè)基礎和寬廣的知識面，才能夠?qū)Ω鞣N風險因素進行全面準確的把握。例如，在信用風險分析中，需要對借款人的財務狀況、還款能力、擔保措施等方面進行細致入微的分析，這就需要我們熟悉財務報表分析、財務管理等相關(guān)知識。同時，在市場風險分析中，對金融市場的宏觀經(jīng)濟背景、政策環(huán)境等方面的把握也至關(guān)重要。因此，我們需要通過學習、實踐等途徑，提升自身的綜合素質(zhì)，以滿足風險分析工作的要求。
其次，我認識到銀行風險分析需要敏銳而客觀的分析能力。在銀行業(yè)務中，風險因素復雜多樣，而且往往存在一定的隱藏性和不確定性。因此，我們需要具備敏銳的洞察力，能夠準確捕捉到風險的苗頭。同時，我們還需要客觀公正地分析風險，避免主觀情緒對判斷產(chǎn)生影響。在風險分析中，客觀性和準確性是相輔相成的。只有客觀的觀察事實，準確的分析數(shù)據(jù)，才能夠得出科學合理的結(jié)論。
再次，我認識到銀行風險分析需要良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。銀行是一個組織復雜的機構(gòu)，風險因素涉及到各個業(yè)務部門和崗位之間的協(xié)同合作。因此，我們需要與各個部門建立良好的溝通渠道，及時了解各方的需求和反饋。同時，在風險分析過程中，可能出現(xiàn)意見分歧或利益沖突，此時需要我們有較強的協(xié)調(diào)能力，以平衡各方利益，達成共識。只有通過良好的溝通和協(xié)調(diào)，才能夠更好地開展風險分析工作，保障銀行的風險防控能力。
最后，我認識到銀行風險分析需要不斷改進和學習。在金融市場中，風險因素發(fā)生變化的速度往往比任何時期都要快。因此，我們不能僅僅停留在已有的知識和技能上，而應持續(xù)學習和改進自身的能力。通過學習先進的分析方法和工具，緊跟市場的發(fā)展趨勢，及時更新我們的分析框架和方法，以應對新的風險挑戰(zhàn)。只有不斷進取，才能保持精益求精的狀態(tài)，提高風險分析的準確性和有效性。
綜上所述，銀行風險分析是銀行業(yè)務中不可或缺的一環(huán)，同時也是一項非常重要且復雜的工作。通過我的實踐經(jīng)驗，我深刻認識到了銀行風險分析的重要性和復雜性，并獲得了一些寶貴的心得體會。通過全面、深入的知識儲備、敏銳而客觀的分析能力、良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，以及不斷改進和學習的態(tài)度，我們可以更好地開展風險分析工作，為銀行經(jīng)營的安全和穩(wěn)定提供有力支持。
風險分析心得體會篇六
銀行作為金融體系中最重要的部分之一，必須時刻面對著各種風險。因此，對于銀行來說，風險分析是一項重要的工作，能夠幫助銀行及時識別和管理風險，保護自身的利益。在這樣一個重要的工作中，我也積累了一些心得體會。
第二段：風險識別和分類
銀行風險分析的第一步是識別和分類風險。通過對銀行業(yè)務進行全面的分析，我們能夠確定潛在的風險因素，并將其分為不同的類別，如信用風險、市場風險、流動性風險等。在這一過程中，我們需要細心地研究銀行的各項業(yè)務，并對其風險因素進行評估和歸類，以便后續(xù)的風險管理工作。
第三段：風險評估和量化
風險評估和量化是銀行風險分析的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過對風險的評估和量化，我們能夠確定風險的概率和影響，從而為風險管理提供重要的參考。在這一過程中，我們需要收集大量的數(shù)據(jù)，并運用相應的統(tǒng)計和數(shù)學模型，對風險進行量化分析。同時，我們還需要綜合考慮各種可能性，制定合理的管理策略，以降低風險對銀行的影響。
第四段：風險管理和控制
風險管理和控制是銀行風險分析的核心任務。通過對風險的管理和控制，我們能夠有效地降低風險對銀行的影響，并保障銀行的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在這一過程中，我們需要建立完善的風險管理體系，包括制定風險政策和流程、建立風險防控機制、加強內(nèi)部控制和監(jiān)督等。同時，我們還需要積極參與市場，關(guān)注市場變化，及時調(diào)整和優(yōu)化風險管理策略，以適應不斷變化的市場環(huán)境。
第五段：總結(jié)和展望
銀行風險分析是一項復雜而又重要的工作，需要充分的專業(yè)知識和經(jīng)驗。通過參與這項工作，我深刻體會到風險分析的重要性和必要性。只有充分認識和理解風險，及時進行風險分析和管理，銀行才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。同時，我也認識到銀行風險分析是一個不斷發(fā)展和進步的過程，需要我們與時俱進，不斷在實踐中積累經(jīng)驗，不斷提升自身的風險分析能力。
在這篇文章中，我對銀行風險分析進行了總結(jié)和歸納。通過對風險識別和分類、風險評估和量化、風險管理和控制的討論，我深刻體會到了銀行風險分析的重要性和必要性。同時，我也意識到銀行風險分析需要不斷發(fā)展和進步，需要我們與時俱進，不斷提升自身的風險分析能力。銀行風險分析是一項具有挑戰(zhàn)性和機遇的工作，我相信通過我們的努力和探索，我們一定能夠更好地應對各種風險，實現(xiàn)銀行的穩(wěn)定發(fā)展。
風險分析心得體會篇七
道路千萬條，安全第一條。在日常生活中，我們難免會面臨許多風險和挑戰(zhàn)。學習如何識別和防范風險，是非常重要的一項技能。在本文中，我將分享我在日常生活中所獲得的風險心得體會。
第二段：識別風險
首先，要識別風險是非常重要的。無論是出門旅游還是日常工作，我們都需要先仔細思考所面臨的潛在風險。例如，我們要在交叉路口等待綠燈亮起，穿過人行道時，要遵循信號燈指示。在購買商品時，我們要選擇正規(guī)的商家。最重要的是，在做出任何決定之前，我們都應該先評估這種決定可能帶來的后果。
第三段：防范風險
識別風險只是第一步，防范風險則更加關(guān)鍵。在日常生活中，我們常常遇到許多潛在的威脅，例如健康風險、財務風險及社交風險等。要預防這些風險，我們首先需要了解可能的風險因素，并采取適當?shù)拇胧?。例如，我們可以練習健康的飲食、?jīng)常鍛煉身體等措施來防止健康風險的產(chǎn)生。在投資時，我們可以分散或者避免不必要的風險。在社交活動中，我們應該保持警覺，尤其是在陌生人面前。
第四段：如何應對風險
盡管我們已經(jīng)盡力預防風險，但有時候仍然會遭遇風險。當出現(xiàn)這種情況時，我們應該保持冷靜，并采取適當?shù)男袆?。這可能包括立即解決問題，制定解決方案，或者尋求專業(yè)的建議或援助。例如，如果我們遭受了身體健康方面的風險，我們應該立即尋求專業(yè)的醫(yī)療幫助。如果遇到難以理解或掌控的財務風險，我們可以向?qū)I(yè)人士請教。
第五段：結(jié)論
通過對風險的識別、防范和應對，我們可以為自己和家人創(chuàng)造更加安全和穩(wěn)定的生活。對于那些不可避免的風險，我們應該處理它們，而不是失去信心。在經(jīng)驗積累后，我們可以更好地理解這個世界的運作方式，并取得更大的成功。最后，不要忘記“安全第一”，我們的人生才是無憂無慮的。
風險分析心得體會篇八
作為一個人，我們時常會在生活中遇到各種各樣的問題和困惑。這些問題和困惑常常需要我們進行分析和思考，并從中獲得一些心得體會。通過分析心得，我們可以更好地認識自己，提高自己的思維能力和解決問題的能力。在這篇文章中，我將分享我在分析心得中得到的一些體會。
首先，分析心得需要我們保持冷靜和理性。當面對一個問題時，我們往往會因為情緒和個人偏見而產(chǎn)生一些主觀的判斷。然而，這種主觀的判斷往往是不準確和片面的。因此，我們需要學會冷靜地面對問題，并通過分析和思考來獲取更真實和全面的信息。只有保持冷靜和理性，我們才能做出更準確和合理的決策。
其次，分析心得需要我們采取多角度的思考方式。一個問題往往有很多的因素和影響因素。如果我們只從一個角度來思考和分析，很容易忽視一些重要的因素。因此，我們應該嘗試從不同的角度來看待問題，考慮各種可能的因素和影響因素。通過多角度的思考，我們可以更全面地了解問題的本質(zhì)和解決方案。
第三，分析心得需要我們進行數(shù)據(jù)收集和整理。在分析問題時，我們應該盡量收集和整理有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息。這些數(shù)據(jù)和信息可以來自不同的渠道，如書籍、互聯(lián)網(wǎng)、專家咨詢等。通過數(shù)據(jù)收集和整理，我們可以更準確地了解問題的背景和現(xiàn)狀，以及可能的解決方案和效果。同時，數(shù)據(jù)收集和整理也可以幫助我們消除個人偏見，從而做出更客觀和準確的評估。
第四，分析心得需要我們進行邏輯思維和推理。當我們收集了足夠的數(shù)據(jù)和信息后，我們應該進行邏輯思維和推理，以找出問題的根本原因和解決方案。邏輯思維和推理需要我們運用各種推理方法，如歸納法、演繹法、假設法等。通過邏輯思維和推理，我們可以找出問題的關(guān)鍵點和薄弱環(huán)節(jié)，并提出相應的解決方案和改進措施。
最后，分析心得需要我們進行反思和總結(jié)。在分析一個問題后，我們應該進行反思和總結(jié)，回顧整個分析過程，并總結(jié)一些得失和經(jīng)驗教訓。同時，我們還應該思考如何將這些心得轉(zhuǎn)化為實際行動，以解決問題和實現(xiàn)目標。通過反思和總結(jié)，我們可以不斷提高分析心得的質(zhì)量和效果，并改進自己的思維方式和解決問題的能力。
總之，分析心得是一種重要的思維和解決問題的能力。通過冷靜理性、多角度思考、數(shù)據(jù)收集整理、邏輯思維推理和反思總結(jié)等步驟，我們能夠更好地了解問題本質(zhì)、找出解決方案，并提高自己的思維能力和解決問題的能力。通過不斷實踐和提升，我們可以在生活中更好地應對各種問題和困惑，并取得更好的成果和表現(xiàn)。
風險分析心得體會篇九
項目風險分析是項目風險管理的首要工作，是實施項目風險管理的重要資料。其中包括：風險識別、風險估計、風險管理策略、風險解決和風險監(jiān)督等。
項目風險通常包括以下方面：政策風險、市場風險、環(huán)境風險、技術(shù)風險、客戶風險、資金風險、配套風險、協(xié)作風險。
對于一個項目而言，風險管理的目標是使項目獲得成功，為項目的實施創(chuàng)造一個平靜、穩(wěn)定的環(huán)境，降低項目成本，避免損失和浪費，最大限度地減少或消除外部的干擾，使項目順利投產(chǎn)并效益穩(wěn)定。
在項目決策階段應研究的風險包括：投資環(huán)境風險、地質(zhì)風險、設計和技術(shù)風險、資源風險、市場風險、原材料風險、布局安全風險、工程建設風險、人力資源風險、資金風險、匯率風險和不可抗拒力的風險等。
在財務評價中，應對各種風險因素對財務評價指標的.影響進行不確定性和風險分析，包括盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析和決策樹分析等。
對風險因素應按照必須的方法進行識別，分析風險因素對項目目標的影響，進行風險等級分類，評估風險的影響結(jié)果，并根據(jù)不一樣類型風險的具體特點，提出具有針對性的風險規(guī)避對策。
風險分析心得體會篇十
后面還有多篇項目風險分析！
一、加強工程項目風險管理的必要性
當前，中國仍處于工程項目建設的高峰期。工程項目本身具有投資規(guī)模大、建設周期長、技術(shù)復雜、工程參與方眾多、內(nèi)外部環(huán)境制約因素多等特點，這就決定了工程項目從籌劃、設計、建造及竣工后投入使用的整個過程均可能伴隨著各種各樣的風險，諸如自然風險、管理風險、經(jīng)濟風險、技術(shù)風險和法規(guī)政策等風險，并由此可能產(chǎn)生巨額的經(jīng)濟損失和嚴重的社會影響。所以，加強工程項目風險管理，合理規(guī)避和妥善應對各類風險，是由工程項目本身的特質(zhì)所決定的，也是確保工程建設順利進行和正常使用的必要前提。
近年來，我國進一步加強了工程項目風險管理，逐步建立了政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、各參建方對工程安全質(zhì)量負責的工程項目管理體系；指導建設工程的法律法規(guī)也在不斷健全和完善，相繼出臺實施了《建筑法》《招標投標法》《合同法》《關(guān)于深化建設市場改革的若干意見》《建設工程質(zhì)量管理條例》《關(guān)于在我國建立工程風險管理制度的指導意見》等。但經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)工程項目管理中仍存在著不合理競價、監(jiān)理和檢測有失公正、隨意降低工程標準以及項目建成后達不到運營要求等問題，這些均不一樣程度地增加了工程項目風險。所以，加強工程項目風險管理勢在必行。
二、工程項目管理中面臨的主要風險分析
1、自然風險
自然風險包括天氣狀況及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然現(xiàn)象所帶來的風險，自然風險的發(fā)生會對工程項目建設產(chǎn)生巨大的影響。盡管自然環(huán)境是不可控制的，但應經(jīng)過對自然風險的識別來采取相應的措施以盡量減輕風險的影響并降低損失，如對施工計劃進行調(diào)整，將易于受天氣狀況等風險影響的施工安排在相對適合的天氣條件情景下進行。
2、經(jīng)濟風險
經(jīng)濟風險是指在經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)е缕髽I(yè)經(jīng)營遭受損失的各類風險。工程項目管理中的經(jīng)濟風險主要有三類。一類是對各行各業(yè)都有影響的社會性風險，如經(jīng)濟危機、通貨膨脹、利率的調(diào)整、匯率的波動等，工程項目管理中要綜合分析宏觀經(jīng)濟的客觀形勢及其變動趨勢，深入研究各類潛在風險可能對項目產(chǎn)生的影響，必要時放棄項目以規(guī)避風險。另一類是影響范圍限于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟風險，如建設工程項目中產(chǎn)品銷售和服務價格變動、建筑材料和建筑工人人工費用的漲落等就屬于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟風險。這類風險雖不易控制，但經(jīng)過加強市場調(diào)研、市場開拓，正確預測和掌握最新價格變動情景，能夠合理降低成本以規(guī)避風險。第三類經(jīng)濟風險是伴隨具體工程項目所產(chǎn)生的，如甲、乙方的履約本事和支付本事等，這類風險要經(jīng)過可行性研究階段進行深入調(diào)研和了解而適當規(guī)避。
3、工程項目合同管理風險
在項目合同的整個過程中，隨時隨刻都存在著合同管理的風險，大部分會出此刻項目合同的實行階段。要有效的降低合同管理的風險，避免不必要的經(jīng)濟損失，就必須精準清晰地了解合同管理存在哪些常見的風險，僅有了解他們的類型，才能從中分析出導致出現(xiàn)該種風險的影響因素，最終才能對癥下藥，采取有效的措施來降低風險的發(fā)生。根據(jù)不一樣的劃分方式，我們能夠?qū)㈨椖亢贤墓芾盹L險分為四類，即直接管理風險和間接管理風險，內(nèi)部管理風險和外部管理風險，可控風險和不可控風險，主觀性管理風險和客觀性管理風險。
三、工程項目風險具有的特點
1、不確定性
項目風險事件的發(fā)生和導致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的。項目風險何時、何處、發(fā)生何種風險及程度是不確定的。項目風險事件的不確定性有兩層含義：一是項目風險事件存在的可能性；二是項目風險事件存在的不確定性。前者是指風險事件有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生，它反映了風險存在的趨向性。后者指一方面項目風險事件存在的不確定性是由于項目風險事件的存在受各種因素包括不確定因素的支配，在必須的條件下，雖然存在，但不必須發(fā)生；另一方面同性質(zhì)的項目風險事件在不一樣時間、地點發(fā)生造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。
2、項目風險存在與發(fā)生的可變性
項目風險存在與發(fā)生的可變性是指項目風險在必須條件下可轉(zhuǎn)變的特性。一方面隨著人們辨識風險、認識風險、抗御風險的本事增強，就能在必須程度上降低項目風險造成的損失范圍和程度及項目風險的不確定性程度，增強了對風險的控制本事。這是風險控制與管理的重要基礎；另一方面隨著科學技術(shù)和社會經(jīng)濟的發(fā)展，以及項目建設規(guī)模的擴大，又產(chǎn)生新的項目風險。
四、工程項目的風險管理策略
1、采用科學的方法來預防風險
很多有經(jīng)驗的技術(shù)人員僅憑自我的經(jīng)驗來處理風險，這種方法是不可取的，嚴重缺乏方法依據(jù)。例如：在進度方面，我們能夠用蒙特卡洛模擬來預測進度，再結(jié)合敏感性分析來確定進度的快慢程度，或者用掙值分析法綜合控制進度和費用的進度。這樣大大提高了項目的管理質(zhì)量，為實現(xiàn)最大效益供給了依據(jù)和支持。
2、加強合同流程管理的水平
加強合同流程管理是降低合同管理風險的重要措施，企業(yè)必須對合同流程中的每個環(huán)節(jié)的進行有效的監(jiān)督和管理，確保每個環(huán)節(jié)都能夠標準化、規(guī)范化、制度化的進行，使得合同管理中的風險降低到最低。僅有一步一步的將風險扼殺在萌芽階段，才能使得項目合同能夠正常的簽訂和順利的旅行，確保項目能夠在合同期限內(nèi)完成，從而有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3、施工中的風險控制
對于工程工程而言，其施工建設過程中存在很多的風險問題，其應對方法也有很多種，實踐中多將其列入計劃體系之中。
3.1權(quán)衡利弊，回避工程項目管理中的大風險項目
在小風險、適中風險項目選擇過程中，必須要提高警惕，尤其是對可能導致虧損的工程項目提議放棄；對于風險超過自身可能承受本事范圍的工程項目，沒有太大成功把握的項目，也提議回避。
3.2以先進技術(shù)措施、組織體系為基礎
以減小風險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響如選擇有彈性的、抗風險本事強的技術(shù)方案。進行預先的技術(shù)模擬試驗，并以此為基礎，采用安全保護措施。對工程項目管理過程中選派的技術(shù)管理人員，應當進行有效的組織協(xié)調(diào)。在實施階段，實行嚴密管控，強化管理工作的計劃性，做好實施階段的風險管理。
3.3購買保險、轉(zhuǎn)移風險
實踐中，對于難以有效排除的一些風險問題，提議經(jīng)過購買保險的形式，對實施階段的風險加強管控；具體操作過程中，如果合作伙伴存在資信風險可能性，則可要求對方出具相應的擔保互助保障。比如，銀行投標保函，合資項目政府保證以及履約保函或者預付款保函等。
4、建立工程項目風險的識別機制
工程項目風險識別機制是整個風險管理機制的前提和基礎，僅有辨別出潛在的各類風險因素并對其后果進行定性估量，才可能進行防范和控制。對于具體的建設施工企業(yè)而言，首先要依據(jù)以往承接工程項目的實際經(jīng)驗和歷史資料，多維度多視角地全面羅列一般性工程項目可能面臨的風險因素，即制定工程項目風險檢查對照表，將要承攬的特定工程項目可能出現(xiàn)的風險與對照表進行比對，從而快速和科學地識別該項目所面臨的風險。其次，由于每個工程項目都有特定的用途、功能和規(guī)模，各個工程項目的具體要求不一樣，工程的資料和實物形態(tài)也都存在較大的差異，所以建筑工程企業(yè)必須對將要承攬的個案工程本身進行具體分析，并有針對性地開展實地調(diào)研和走訪，發(fā)現(xiàn)其可能存在的其他風險。再次，采用頭腦風暴法識別項目風險。在實地調(diào)研和具體比對后，還應向經(jīng)驗豐富的專家學者、工程技術(shù)管理人員和當?shù)卣芾聿块T進行咨詢，共同確定工程項目的風險，并發(fā)現(xiàn)其存在的個性問題。
結(jié)束語
工程項目風險管理是項目管理的重要組成部分，其貫穿于整個項目的壽命期，是一個連續(xù)不斷地過程。經(jīng)過科學的風險管理，規(guī)避可能要發(fā)生的風險或減小風險造成的損失，實現(xiàn)以最小的代價實現(xiàn)工程目標。
風險分析心得體會篇十一
風險管理是指一個識別和量度工程項目風險、制定和管理處理方案的系列過程，是一個研究工程建設項目風險管理的概念。對在項目建設整個周期中因人為或非人為因素造成所帶來的人身或財產(chǎn)損失的一種管理，主要是經(jīng)過風險的識別、分析和評估等方法，采取合理的應對措施，有效控制風險事件帶來的后果。
2.1風險的定義
風險的定義大概有兩種：一是風險的不確定性，二是風險損失的不確定性。
2.2風險的特點
1不確定性，風險是否發(fā)生的不確定性，風險發(fā)生時間的不確定性，風險產(chǎn)生的結(jié)果的不確定，即損失程度的不確定性。
2風險的客觀性，風險是不能直接被人為所控制的客觀的一種事實存在。
3.1業(yè)主風險
投資風險是指企業(yè)和個人對工程投資方面出現(xiàn)的風險，在工程項目的建設中，工程期限期、原材料價格、征地、投資比例和相關(guān)工程投資的不確定都會給業(yè)主帶來風險，這種風險一般表現(xiàn)為投資額膨脹。
（1）經(jīng)濟風險是指在經(jīng)濟領(lǐng)域中各種導致企業(yè)的經(jīng)營遭受損失的風險。比如：經(jīng)濟危機和金融危機通貨膨脹或者通貨緊縮匯率波動等引起的風險。
（2）社會政治風險是指工程項目與有關(guān)法律、政策的要求不相適應。以至于工程建設違反法律法規(guī)等，不能按照原計劃完成建設項目。
（3）自然風險包括天氣狀況及像滑坡，泥石流，地震等自然災害所帶來的風險、自然環(huán)境在必須程度上對工程項目帶來顯著的影響。雖然說自然環(huán)境不能由人的意志所改變，可是通常能夠經(jīng)過識別帶來的風險進一步采取措施以減輕風險的影響。比如對計劃進行重新調(diào)整，將異常容易受天氣狀況影響的工作安排在適合的天氣下進行。
（4）管理風險通常是由于管理者方面失誤所造成的，往往因為缺乏經(jīng)驗技術(shù)，沒有簽訂對承包商的有約束力的合約等原因。
3.2承包商風險
（1）報價失誤風險，如果報價確定失誤，承包商投入全部精力和資金，卻不能獲得利潤，而業(yè)主方?jīng)]有后續(xù)建設工程相關(guān)的本事，也沒有對應的市場，憑借技術(shù)優(yōu)勢報高價;憑借關(guān)系優(yōu)勢而過分樂觀，從而報高價;選擇合作伙伴失誤;都容易遇到風險。
（2）信息失誤風險，就是指在獲得信息存在必須的時間差，即因為獲得信息過時，導致信息失誤等。另外可能由于中介業(yè)務人員為謀取個人利益，以種種不實之詞誤導交易雙方，給交易雙方帶來很大的風險。代理人風險又可能技能水平太低，使得承包商利益受到損害，也可能是代理人與業(yè)主沆瀣一氣，做一些違反道德的事，還有可能中介或代理人給多家承包商代理，制造了一種激烈競爭的氛圍，這些行為都有可能使得承包商利益受損。
3.3在簽約履約時存在的風險分析
工程物資管理風險。對工程物資的管理如原材料等的管理也相應存在其風險，沒有妥善保管和操作不當損壞程度過大等;成本管理風險。工程建設項目成本管理是承包商獲利的主要途徑。成本管理包括對工程項目成本價格進行精準地預算預測，能制定一套合理科學的成本策劃，還要對成本進行科學控制和成本核算，不能忽視任何一個環(huán)節(jié);分包或轉(zhuǎn)包過程中的風險。常常因為分包或轉(zhuǎn)包單位總體水平較低，導致工程質(zhì)量可是關(guān)，總包單位通常要為分包和轉(zhuǎn)包承擔大部分的職責，因為要對相關(guān)業(yè)主負責，例如承擔一些返修的工程。這種情景警示我們在選擇分包或轉(zhuǎn)包時要加強監(jiān)督管理。才能降低類似的風險出現(xiàn);工程項目管理風險。做好工程管理是承包商項目獲得成功的一個重要因素;業(yè)主履約本事不足風險。業(yè)主不能按時支付工程款，也是對承包商的一種風險。在建筑工程項目中，參與實施的分包單位數(shù)量多，相互協(xié)調(diào)本事低，在企業(yè)內(nèi)部各職能部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系是否團結(jié)協(xié)作，項目管理的其他相關(guān)各主體間的配合是否協(xié)調(diào)，政府有關(guān)部門的介入等問題上，如果管理跟不上，不能應用現(xiàn)代管理手段，不提高自我的全面素質(zhì)，結(jié)果將導致整個項目的失敗，帶來損失。
3.4在竣工驗收時的風險控制
在竣工驗收時的風險有時容易被忽略，它主要在竣工驗收的條件、竣工驗收資料的管理、債權(quán)債務的處理環(huán)節(jié)?？⒐を炇帐枪こ淌┕て髽I(yè)在項目實施全過程中是十分重要的。前面任何階段遺留的問題都會在這階段顯現(xiàn)。
3.5其他可能存在的風險
（1）簽訂合同過程中風險。例如，有合同條款風險和合同管理風險。合同條款應本著誠信、資源、平等、公平、遵守法律和社會公德的原則。雙方要仔細核對合同上的資料條款，避免出現(xiàn)不平等條款。另外還應注意合同上有歧義的地方，一旦發(fā)現(xiàn)雙方協(xié)商進行修正處理。承包商要獲利必須得注意合同的`管理，做到一絲不茍。對管理合同的管理不當承包商不能獲得夢想的經(jīng)濟效益的重要因素。管理合同主要是利用合同條款保護自我的正當利益，這就是體現(xiàn)承包商廣大的知識和熟練的技巧的方面，同時要善于利用索賠途徑，不然不懂索要賠償，也只能使得自我利益受損。（2）設計風險。設計資料不完整，存在缺點，規(guī)范不正確，還有工藝設計未到達先進性指標要求，流程的不合理性，沒有研究研究操作安全性等問題。（3）人員風險。所謂人員風險就是有關(guān)工程建設過程中人員的本身存在的問題，業(yè)主人員、設計人員、管理人員、一般人員的素質(zhì)不高，本事技術(shù)水平較低，就是人員風險。
在建筑工程項目中，會遇到的風險多并且復雜，這就對風險管理提出了較高要求，在處理風險時要盡量研究全面，才能在遇到風險時盡可能挽回損失。
了解風險中的業(yè)主與承包商都存在各種風險，本文主要分析了風險中的政治社會經(jīng)濟自然技術(shù)等方面的風險，主要給業(yè)主與承包商兩大主體架構(gòu)帶來利益的損失。最大限度預算投資風險，掌握最新的相關(guān)的政策法規(guī)，及時關(guān)注實時的自然災害預報，提高技術(shù)水平，綜合分析各種因素，制定全面切實的管理方案，并要有備選方案。以管理創(chuàng)新為基礎，建立起相關(guān)的風險預測、識別、分析、防范制度。提高抗險本事，控制成本，并嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，我們還能夠嘗試對風險進行轉(zhuǎn)移。經(jīng)過合法合理專業(yè)分包，尋找合作伙伴，共同承擔工程任務。
雖然說風險存在是個存在的客觀事實，具有很大的不確定性?？墒俏覀兡軌蚪?jīng)過工程管理來盡可能來降低風險，挽回不必要的損失。做好工程風險預防措施，在工程建設過程中轉(zhuǎn)好風險預測識別分析步驟關(guān)，盡量把風險降低，把影響最小化，實現(xiàn)利益最大化。
風險分析心得體會篇十二
在任何經(jīng)濟活動中，要取得盈利，必然要承擔相應的風險。這里的風險是指經(jīng)濟活動中的不確定性。它如果發(fā)生，就會導致經(jīng)濟損失。一般風險應與盈利機會同時存在，并成正比，即經(jīng)濟活動的風險越大，盈利機會(或盈利率)又應越大。
這個原則體現(xiàn)在工程承包合同中，則合同條款應公平合理；合同雙方責權(quán)利關(guān)系應平衡；合同中如果包含風險較大，則承包商應提高合同價格,加大不可預見風險費。
由于承包工程的特點和建筑市場的激烈競爭，承包工程風險很大，范圍很廣，是造成承包商失敗的主要原因?，F(xiàn)在，風險管理已成為衡量承包商管理水平的主要標志之一。
承包商風險管理的任務主要有如下幾方面：
1．在合同簽訂前對風險作全面分析和預測。主要考慮如下問題：
工程實施中可能出現(xiàn)的風險的類型，種類；
風險發(fā)生的規(guī)律，如發(fā)生的可能性，發(fā)生的時間及分布規(guī)律；
各風險之間的內(nèi)在聯(lián)系，例如一齊發(fā)生或伴隨發(fā)生的可能。
2．對風險進行有效的對策和計劃，即考慮任何規(guī)避風險，如果風險發(fā)生應采取什么措施予以防止，或降低它的不利影響，為風險作組織、技術(shù)、資金等方面的準備。
3．在合同實施中對可能發(fā)生，或已經(jīng)發(fā)生的風險進行有效的控制：
(l)采取措施防止或避免風險的發(fā)生；
(2)有效地轉(zhuǎn)移風險，爭取讓其他方面承擔風險造成的損失；
(3)降低風險的不利影響，減少自己的損失；
(4)在風險發(fā)生時進行有效的決策，對工程施工進行有效的控制，保證工程順利實施。
承包工程中常見的風險有如下幾類：
1．現(xiàn)代工程規(guī)模大，功能要求高，需要新技術(shù)，特殊的工藝，特殊的施工設備；有時業(yè)主將工期限制得太緊，承包商無法按時完成。
2．現(xiàn)場條件復雜，干擾因素多；施工技術(shù)難度大，特殊的自然環(huán)境，如場地狹小，地質(zhì)條件復雜，氣候條件惡劣；水電供應、建材供應不能保證等。
3．承包商的技術(shù)力量、施工力量、裝備水平、工程管理水平不足，在投標報價和工程實施過程中會有這樣或那樣的失誤。例如技術(shù)設計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周，報價失誤。
4．承包商資金供應不足，周轉(zhuǎn)困難。
5．在國際工程中還常常出現(xiàn)對當?shù)胤伞⒄Z言不熟悉，對技術(shù)文件、工程說明和規(guī)范理解不正確或出錯的現(xiàn)象。
在國際工程中，以工程所在國的法律作為合同的法律基礎，這本身對承包商就是很大的風險。另外我國許多建筑企業(yè)初涉國際承包市場，不了解情況，不熟悉國際工程慣例和國際承包業(yè)務，卻希望立即就能夠承接，或企圖承接大的工程。這里也包含很大的風險。
業(yè)主是工程的所有者，是承包商的最重要的合作者。業(yè)主資信情況對承包商的工程施工和工程經(jīng)濟效益有決定性影響。屬于業(yè)主資信風險的有如下幾方面：
1．業(yè)主的經(jīng)濟情況變化，如經(jīng)濟狀況惡化，瀕于倒閉，無力繼續(xù)實施工程，無力支付工程款，工程被迫中止。
2．業(yè)主的信譽差，不誠實，有意拖欠工程款，或?qū)Τ邪痰暮侠淼乃髻r要求不作答復，或拒不支付。
3．業(yè)主為了達到不支付，或少支付工程款的目的，在工程中苛刻刁難承包商，濫用權(quán)力，施行罰款或扣款。
4．業(yè)主經(jīng)常改變主意，如改變設計方案、實施方案，打亂工程施工秩序，但又不愿意給承包商以補償?shù)取?BR> 這些情況無論在國際和國內(nèi)工程中，都是經(jīng)常發(fā)生的。在國內(nèi)的許多地方，長期拖欠工程款已成為妨礙施工企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的主要原因之一。在國際工程中，也常有工程結(jié)束數(shù)年，而工程款仍未收回的實例(見參考文獻18)。
1．在國際工程中，工程所在國政治環(huán)境的變化，如發(fā)生戰(zhàn)爭、禁運、不工作、社會動亂等造成工程中斷或終止。
2．經(jīng)濟環(huán)境的變化，如通貨膨脹、匯率調(diào)整、工資和物價上漲。物價和貨幣風險在承包工程中經(jīng)常出現(xiàn)，而且影響非常大。
3．合同所依據(jù)的法律的變化，如新的法律頒布，國家調(diào)整稅率或增加新稅種，新的外匯管理政策等。
4．自然環(huán)境的變化，如百年未遇的洪水、地震、臺風等，以及工程水文、地質(zhì)條件存在不確定性。
上述列舉的幾類風險，反映在合同中，通過合同定義和分配，則成為合同風險。工程承包合同中一般都有風險條款和一些明顯的或隱含著的對承包商不利的條款。它們會造成承包商的損失，是進行合同風險分析的重點。
合同風險是指合同中的不確定性。它有兩個特性：
1．合同風險事件，可能發(fā)生，也可能不發(fā)生；但一經(jīng)發(fā)生就會給承包商帶來損失。風險的對立面是機會，它會帶來收益。
在一個具體的環(huán)境中，雙方簽訂一個確定內(nèi)容的合同，實施一個確定規(guī)模和技術(shù)要求的工程，則工程風險有一定的范圍，它的發(fā)生和影響有一定的規(guī)律性。
2.合同風險是相對的，可以通過合同條文定義風險及其承擔者。在工程中，如果風險成為現(xiàn)實，則由承擔者主要負責風險控制，并承擔相應損失責任。所以對風險的定義屬于雙方責任劃分問題，不同的表達，則有不同的風險，則有不同的風險承擔者。
具體地說，承包合同中的風險可能有如下幾種：
1．合同中明確規(guī)定的承包商應承擔的風險。
承包商的合同風險首先與所簽訂的合同的類型有關(guān)。如果簽訂的是固定總價合同，則承包商承擔全部物價和工作量變化的風險；而對成本加酬金合同，承包商不承擔任何風險；對常見的單價合同，風險由雙方共同承擔。
此外，一般在工程承包合同中都有明確規(guī)定承包商應承擔的風險條款，常見的有： ( l)工程變更的補償范圍和補償條件。例如某合同規(guī)定，工程量變更在5％的范圍內(nèi)，承包商得不到任何補償。則在這個范圍內(nèi)工程量可能的增加是承包商的風險。
(2)合同價格的調(diào)整條件。如對通貨膨脹、匯率變化、稅收增加等，合同規(guī)定不予調(diào)整，則承包商必須承擔全部風險；如果在一定范圍內(nèi)可以調(diào)整，則承擔部分風險。
(3)工程范圍不確定，特別對固定總價合同。例如，某固定總價合同規(guī)定：“承包商的工程范圍包括工程量表中所列的各個分項，以及在工程量表中沒有包括的，但為工程安全、經(jīng)濟、高效率運行所必要的附加工程和供應。”由于工程范圍不確定、做標時設計圖紙不完備，承包商無法精確計算工程量，也無法預測物價上漲幅度。而在該工程中，由于這兩方面的風險造成承包商嚴重損失。
(4)業(yè)主和工程師對設計，施工，材料供應的認可權(quán)和各種檢查權(quán)。在國際工程中，合同條件常賦予業(yè)主和工程師對承包商工程和工作的認可權(quán)和各種檢查權(quán)。但這必須有一定的限制和條件，應防止寫有“嚴格遵守工程師對本工程任何事項(不論本合同是否提出)所作的指示和指導”。特別當投標時設計深度不夠，施工圖紙和規(guī)范不完備時，如果有上述規(guī)定，業(yè)主可能使用 “認可權(quán)”或“滿意權(quán)”提高工程的設計、施工、材料標準，而不對承包商補償。則承包商必須承擔這方面變更風險。
(5)其他形式的風險型條款，如索賠有效期限制等。
2．合同條文不全面，不完整，沒有將合同雙方的責權(quán)利關(guān)系全面表達清楚，沒有預計到合同實施過程中可能發(fā)生的各種情況。這樣導致合同過程中的激烈爭執(zhí)，最終導致承包商的損失。例如缺少工期拖延違約金的最高限額的條款或限額太高；缺少工期提前的獎勵條款；缺少業(yè)主拖欠工程款的處罰條款。
又如，對工程量變更、通貨膨脹、匯率變化等引起的合同價格的調(diào)整沒有具體規(guī)定調(diào)整方法，計算公式，計算基礎等；對材料價差的調(diào)整沒有具體說明是否對所有的材料，是否對所有相關(guān)費用(包括基價、運輸費、稅收、采購保管費等)作調(diào)整，以及價差支付時間。
合同中缺少對承包商權(quán)益的保護條款，如在工程受到外界干擾情況下的工期和費用的索賠權(quán)等。
在某國際工程施工合同中遺漏工程價款的外匯額度條款，結(jié)果承包商無法獲得已商定好的外匯款額。
由于沒有具體規(guī)定，如果發(fā)生這些情況，業(yè)主完全可以以“合同中沒有明確規(guī)定”為理由，推卸自己的合同責任，使承包商受到損失。
3．合同條文不清楚，不細致，不嚴密。承包商不能清楚地理解合同內(nèi)容，造成失誤。這里有招標文件的語言表達方式，表達能力，承包商的外語水平，專業(yè)理解能力或工作不細致，以及做標期太短等原因所致。
例如在某些工程承包合同中有如下條款：“承包商為施工方便而設置的任何設施，均由他自己付款”。這種提法對承包商很不利，在該工程過程中業(yè)主對承包商在施工中需要使用的某些永久性設施以“施工方便”為借口而拒絕支付。
又如合同中對一些問題不作具體規(guī)定，僅用“另行協(xié)商解決”等字眼。
業(yè)主要求承包商提供業(yè)主的現(xiàn)場管理人員（包括監(jiān)理工程師）的辦公和生活設施，但又沒有明確列出提供的具體內(nèi)容和水準，承包商無法準確報價。
對業(yè)主供應的材料和生產(chǎn)設備，合同中未明確規(guī)定詳細的送達地點，沒有“必須送達施工和安裝現(xiàn)場”的規(guī)定。這樣很容易對場內(nèi)運輸，甚至場外運輸責任引起爭執(zhí)。
付款條款不清楚，付款程序不明確。
4．發(fā)包商為了轉(zhuǎn)嫁風險提出單方面約束性的、過于苛刻的、責權(quán)利不平衡的合同條款。明顯屬于這類條款的是，對業(yè)主責任的開脫條款。這在合同中經(jīng)常表現(xiàn)為：“業(yè)主對不負任何責任”。例如：
(2)業(yè)主對招標文件中所提供的地質(zhì)資料、試驗數(shù)據(jù)、工程環(huán)境資料的準確性不負責；
(3)業(yè)主對工程實施中發(fā)生的不可預見風險不負責；
(4)業(yè)主對由于第三方干擾造成的工期拖延不負責等。
這樣將許多屬于業(yè)主責任的風險推給承包商。 “在情況下不得調(diào)整合同價格”，或“在情況下，一切損失由承包商負責”。
有時有些特殊的規(guī)定應注意。例如某承包合同規(guī)定，合同變更的補償僅對重大的變更，且僅按單個建筑物和設施地平以上體積變化量計算補償。這實質(zhì)上排除了工程變更索賠的可能。在這種情況下承包商的風險很大。
5．其他對承包商苛刻的要求，如要承包商大量墊資承包，工期要求太緊，超過常規(guī)，過于苛刻的質(zhì)量要求等。
合同風險管理完全依賴風險分析的準確程度、詳細程度和全面性。合同風險分析主要依靠如下幾方面因素：
1．承包商對環(huán)境狀況的了解程度。要精確地分析風險必須作詳細的環(huán)境調(diào)查，大量占有第一手資料。
2．招標文件的完備程度和承包商對招標文件分析的全面程度、詳細程度和正確性。
3．對業(yè)主和工程師資信和意圖了解的深度和準確性。
4．對引起風險的各種因素的合理預測及預測的準確性。
5．做標期的長短。
風險分析心得體會篇十三
HSE（健康、安全和環(huán)境）是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的管理體系，它的目標是確保工作場所的人身安全和環(huán)境健康。在工作中，我深刻體會到HSE風險的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，我們必須認識到風險是無處不在的，并且它可能隨時發(fā)生。無論是在辦公室還是在工廠車間，我們都可能面臨各種各樣的風險，如火災、電擊、物體的墜落等。因此，我們必須始終保持警惕，并時刻注意周圍的環(huán)境。同時，我們還應該了解相關(guān)的安全規(guī)定和操作流程，并遵循它們，以最大程度地減少風險的發(fā)生。
其次，預防是 HSE 管理的核心思想。在任何工作環(huán)境中，我們都應該采取主動措施，預防潛在的風險。通過定期巡檢和維護設備，及時清理工作場所，培訓員工如何正確操作設備和使用個人防護裝備等措施，我們可以有效地減少事故和傷害的發(fā)生。預防比事故發(fā)生后的補救更加重要，因為后者已經(jīng)造成了不可挽回的損失。
另外，團隊合作對于HSE風險控制來說至關(guān)重要。在一個組織中，每個人都需要意識到他們的行為對整體安全和環(huán)境健康有直接的影響。我們應該積極參與到HSE管理中，提供各自領(lǐng)域的專業(yè)知識和經(jīng)驗，與團隊成員共同制定并執(zhí)行安全措施。同時，我們還應該加強相互之間的溝通和協(xié)作，及時分享信息和經(jīng)驗，以便及時采取措施應對潛在的風險。
此外，持續(xù)改進也是保持HSE風險控制有效的關(guān)鍵。隨著科技和工作場所的不斷發(fā)展，風險也在不斷產(chǎn)生和變化。因此，我們必須不斷學習和更新知識，善于從過去的經(jīng)驗中吸取教訓，并使用新的技術(shù)和方法來應對新的風險。對于組織而言，建立一個良好的學習和改進機制至關(guān)重要，鼓勵員工提出改進建議，并及時采納有效的措施。
最后，每個人都是HSE風險管理的重要參與者。無論是領(lǐng)導者還是普通員工，我們都要對自己和他人的安全負責。我們應該時刻保持警覺，并毫不猶豫地阻止任何不安全或不合規(guī)范的行為。此外，我們還應該鼓勵和支持同事們遵守HSE政策和規(guī)定，共同營造一個安全、健康和環(huán)保的工作環(huán)境。
總之，HSE風險管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一部分，它涉及到每個人的人身安全和環(huán)境健康。通過認識風險的存在、采取預防措施、團隊合作、持續(xù)改進和個人責任，我們可以最大程度地減少風險的發(fā)生，并創(chuàng)造一個安全、健康和環(huán)保的工作環(huán)境。只有堅持這些原則，并把它們?nèi)谌氲饺粘９ぷ髦?，我們才能真正做到HSE管理的有效執(zhí)行。
風險分析心得體會篇十四
在經(jīng)濟活動中，風險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。工程項目也不例外，無論是建設開發(fā)單位，還是工程承包單位，在項目實施過程中都存在著許多不確定性，當這種不確定性的結(jié)果低于預期，甚至使企業(yè)遭受損失，這就是風險。當然這種不確定性也有可能沒有發(fā)生，也可能發(fā)生的結(jié)果高于人的預期。但在實際實施過程中，有些不確定性是能夠預知要發(fā)生的，或者說有些偏差的結(jié)果是能夠確定其發(fā)生的可能性的，這就是工程項目風險分析的目的，由不確定性產(chǎn)生偏差的可能性的，就需要根據(jù)偏差的程度，換句話說就是可能造成的損失的大小采取對策加以預防控制或轉(zhuǎn)移，這就是風險管理的目的。
合同，以房抵款等。承包商則能夠經(jīng)過保險索賠或者與開發(fā)商簽定可調(diào)單價合同，還能夠規(guī)定一些保證性的條款賠償條件等方法來轉(zhuǎn)移風險到達減少損失的目的。
所以，風險分析的關(guān)鍵就是找出風險因素，并對這些風險因素進行識別，進行風險識別要注意以下原則：
（l）對風險因素要進行全面分析，逐步細化，然后在確定哪些是主要風險因素。對這些主要的風險因素做出評價以便做出相應的對策。
（2）要充分研究各風險因素的相關(guān)性和關(guān)聯(lián)性。
（3）采取先懷疑、后排出的方法，不能輕易否定或排除某些風險。
（4）對于肯定不能排除，但又不能予以確認的風險，就必須按確認研究。
（5）必要時進行實驗或請專家論證。
風險識別的方法有很多，建設工程常用的方法有以下幾種：
（1）初始清單法
一般采用相關(guān)部門發(fā)布的潛在損失一覽表，經(jīng)過適當?shù)娘L險分解方式來識別風險，對初始風險清單還須作―些必要的補充和修正。
（2）經(jīng)驗數(shù)據(jù)法
即根據(jù)擬建各類工程與風險有關(guān)的統(tǒng)計資料來識別擬建工程的風險，由于不一樣的風險管理主體的角度不一樣，數(shù)據(jù)或資料的來源不一樣，風險清單有些差異?？墒?，當經(jīng)驗數(shù)據(jù)或統(tǒng)計資料足夠多的時侯，這種差異會大大減少。
（3）風險調(diào)查法
風險調(diào)查應從分析具體工程項目的特點入手：一方面經(jīng)過其方法對已識別出的風險進行鑒別；另一方面，經(jīng)過風險調(diào)查可能發(fā)現(xiàn)尚未識別的重要工程風險，風險調(diào)查應在工程實施全過程中不斷進行。
風險識別后還需要進行風險評價或叫風險評估，風險評價的目的就是經(jīng)過定量的方法進行風險評價，能夠定量的確定工程項目的各種風險因素和風險事件發(fā)生的概率大小，及其發(fā)生后對工程項目目標影響的嚴重程度和損失程度。一方面，能夠保證目標規(guī)劃的合理性和計劃的可行性，另一方面，合理選擇風險對策，構(gòu)成最佳對策組合。按照風險因素對項目影響程度和風險發(fā)生可能性大小，確定風險等級，對于一般風險，其發(fā)生的可能性較大，但造成的損失較小，是能夠理解的。較大的風險，其發(fā)生的可能性較大，而發(fā)生后造成的損失較大，這就需要項目實施者根據(jù)自身的經(jīng)濟條件來確定，是否能夠承受或者采取相應的措施來分擔風險。對于嚴重的風險如果發(fā)生用可能性不大、他能夠經(jīng)過采取有效措施來預防，否則，就會影響項目的實施，應研究回避。風險評價或風險評估應采取定性描述和定量分析相結(jié)合的方法，對項目面臨的風險做全面的評估，既要對單個因素進行分析，還要對項目整體進行分析。
工程項目可能面臨各種各樣的風險，為了將風險損失控制在最小的'范圍內(nèi)促使項目順利實施，在項目決策、實施過程中實施風險管理是十分必要的，根據(jù)項目實施的不一樣標準，風險管理的資料不一樣，所以，對風險的預防和管理要有針對性對策。關(guān)于風險對策主要有以下幾個方面：
（1）風險回避
風險回避是徹底規(guī)避風險的一種做法，采用這種方法，一般情景是風險造成的損失巨大，并且發(fā)生概率大，或者為防止風險而付出的代價昂貴，得不到賠償。
（2）風險控制
風險控制是針對可控制性風險采取防止措施，風險控制措施必須針對項目的具體情景提出。既可是項目內(nèi)部采取的技術(shù)措施、組織措施、管理措施也可采取向外分散的方式減少自身承擔的風險，對于施工企業(yè)，在管理上加大力度能夠有效的避免許多事故的發(fā)生，也能夠大大減少施工過程中風險發(fā)生的可能性。
（3）風險轉(zhuǎn)移
風險轉(zhuǎn)移就是業(yè)主或承包商將可能面臨的風險轉(zhuǎn)移給他人承擔以避免損失的一種方法，既可全部轉(zhuǎn)移也可部分轉(zhuǎn)移，例如：投保工程險、采取分包方式或聯(lián)合承包方式、在合同中規(guī)定一些保護性條款等。
（4）風險自擔
這種風險自擔的方法通常是風險損失較小、發(fā)生頻率高的風險。例如：施工中遇到的一些技術(shù)問題、質(zhì)量問題、設備問題、管理上的缺陷、人員選擇等等，這些風險造成的損失，承包商都是能夠承擔的。
總之，工程項目在策劃、實施過程中會包含各種不確定的因素或者說是風險因素，可是，無論是開發(fā)企業(yè)，還是施工企業(yè)都不能因為風險存在就放棄了項目的實施，這是十分不明智的，因為風險和利益是共存的，風險越大的項目往往利益也就越大，企業(yè)要發(fā)展要生存，就必須應對各種可能的風險，進取的做法就是加強企業(yè)管理和控制，加強企業(yè)自身的承受力、提高技術(shù)水平、加強管理。同時，在項目實施前的準備過程中，各種專業(yè)人員對各種風險進行分析、評估，并采取進取的預防措施，采取有針對性的管理手段，將風險發(fā)生的可能性降到最小，將風險發(fā)生的損失降低到最低程度?？茖W的制定各項實施計劃，嚴格的管理制度，有效的管理手段，有針對性的預控措施，都是降低風險的有效的途徑。所以，進取的預防，有效的控制，合理的轉(zhuǎn)移是控制風險，減少或避免損失的最佳方法，也是風險管理的最終目的。
風險分析心得體會篇十五
零風險是當今社會越來越受到重視的一種投資方式，尤其在經(jīng)濟不景氣的背景下，越來越多的人選擇此類投資方式。近些年來，我也開始注重零風險投資，并有了一些心得體會。
第二段：了解投資風險
在進行投資時，了解投資風險是非常重要的。我們應該仔細了解投資品種的相關(guān)信息，詢問專業(yè)人士的意見，以及查閱資料了解其歷史表現(xiàn)，以此來規(guī)避投資風險。在零風險投資中，我們可以選擇一些較為穩(wěn)妥的投資品種，如銀行理財產(chǎn)品、國債等。
第三段：熟悉投資產(chǎn)品
在選擇零風險投資品種時，我們需要仔細研究了解各種產(chǎn)品的特點、收益情況、風險等級。對于不同類型的投資產(chǎn)品，有不同的期限、預期收益和保本能力。只有在熟悉了解這些信息之后，我們才能更好地作出判斷。
第四段：保持理性思維
在進行零風險投資時，我們必須保持理性思維。不能因為看到某個理財產(chǎn)品宣傳的高收益率就盲目投資，也不能對風險等級過低的產(chǎn)品產(chǎn)生過度的信任感。只有理性地對待投資，才能避免損失的發(fā)生。
第五段：結(jié)語
零風險投資，雖然收益相對穩(wěn)定、相對較高，但并不等于沒有任何風險。在進行投資時，我們需要謹慎行事，了解不同投資品種的風險和收益情況，并保持理性思維。只有這樣，我們才能夠真正實現(xiàn)零風險投資帶來的收益。
風險分析心得體會篇十六
為有效掌握、預防、及時控制和處置醫(yī)療保險風險,確保醫(yī)療保險工作健康有序開展,建立健全醫(yī)療保險風險管理體制，特制定本制度。
業(yè)務部門要及時發(fā)現(xiàn)并準確反映控制環(huán)境、業(yè)務操作、醫(yī)療保險基金管理、技術(shù)保障和職業(yè)道德等方面風險。經(jīng)辦機構(gòu)領(lǐng)導應定期或不定期召集會議，對上述風險進行分析與排查，積極探討和研究預防控制措施，并做出相應決策。
全面性原則。完整覆蓋轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)及全部科室、人員和業(yè)務的所有風險。
及時性原則。在事前和事中反映風險狀況，在規(guī)定的時限內(nèi)履行報告責任。
準確性原則。在分類科學、標準規(guī)范的前提下客觀、準確反映風險狀況。
保密性原則。風險報告是內(nèi)部報告，信息傳遞應限定在一定范圍，并遵守有關(guān)保密管理和信息披露的規(guī)定。
風險報告分為風險分析報告、風險事項報告二類。
風險分析報告包括全面風險分析報告（針對各項風險總體狀況）和部門風險風險分析報告（針對某方面或單項業(yè)務風險狀況）兩大類，分為季度報告、年中報告和年度報告。
風險事項報告包括風險監(jiān)測報告、風險事件報告、風險檢查報告。
風險監(jiān)測報告。對發(fā)現(xiàn)的內(nèi)外部風險因素及時揭示報告，以防范和化解一定范圍內(nèi)的系統(tǒng)性風險。
風險事件報告。對發(fā)現(xiàn)的風險事件經(jīng)過、發(fā)生的原因、損失影響以及采取的措施等進行報告，分為首次報告和后續(xù)報告。
風險檢查報告。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題或風險隱患進行報告。
全面風險分析報告的主體是各級經(jīng)辦機構(gòu)風險管理部門。報告對象是本級領(lǐng)導和上級經(jīng)辦機構(gòu)（上級風險管理部門）。如有規(guī)定，應向?qū)俚赜嘘P(guān)監(jiān)管機構(gòu)報告。
部門風險分析報告的報告主體是各級經(jīng)辦機構(gòu)承擔或者管理風險的部門，報告對象是同級風險管理部門、上級對口業(yè)務部門。
風險監(jiān)測報告的報告主體是監(jiān)測部門。若監(jiān)測部門為業(yè)務部門，報告對象是同級風險管理部門和上級對口業(yè)務部門；若監(jiān)測部門為風險管理部門，報告對象是本級領(lǐng)導和上級風險管理部門。
風險事件報告的報告主體是事件發(fā)生單位的.業(yè)務管理部門。報告對象是本級領(lǐng)導、同級風險管理部門、上級處理該類事件的主管部門、上級對口業(yè)務部門。
風險檢查報告的報告主體是內(nèi)部檢查的組織執(zhí)行部門或配合外部檢查的牽頭協(xié)調(diào)部門。報告對象是本級領(lǐng)導、同級風險管理部門。
全面風險分析報告：各縣市區(qū)經(jīng)辦機構(gòu)風險管理部門應每年7月10日前向州局風險管理部門報送。部門風險分析報告：各級承擔或者管理風險的各部門應在每季后10日內(nèi)向風險管理部門報送。
風險事件報告：事件發(fā)生（單位）部門在按原有的相關(guān)規(guī)定的內(nèi)容和程序向有關(guān)事件管理部門進行報告和處理的同時，應立即向同級風險管理部門作首次報告。風險管理部門接到風險事件首次報告后應初步核實了解事件情況，符合向上級報告標準的，立即向上級風險管理部門報告。事件發(fā)生單位（部門）在已報告的事項發(fā)生重要變化、事件處理取得重要進展、以及事件處理完畢時，應及時主動進行后續(xù)報告。
健全風險管理組織體系。建立健全風險管理組織體系，完善風險管理領(lǐng)導小組設置和職能，保持風險管理部門的風險報告獨立性和權(quán)威性。
提高風險報告的真實性和全面性。風險管理部門要對風險報告的真實性、全面性進行必要的核查，并定期通報報告情況，評價報告效果，把風險報告的全面性、及時性和準確性納入評價考核指標，不斷探索和完善風險報告評價制度和考核指標體系。
實行風險報告獎懲制度。對及時發(fā)現(xiàn)風險、挽回或減少損失有突出貢獻的集體或個人，相關(guān)經(jīng)辦機構(gòu)要給予表彰獎勵。對存在遲報、漏報、瞞報、誤報、謊報、違反保密管理有關(guān)規(guī)定的，要追究責任，予以處罰。
風險分析心得體會篇一
風險無處不在，在我們的日常生活和工作中，我們難免會面臨各種各樣的風險。然而，對于這些風險，我們可以采取一些控制措施，減少潛在的危害。最近，我在工作中積累了一些控風險的實踐經(jīng)驗，我深感有必要對此進行總結(jié)和分享。下面是我對于控風險的心得體會。
首先，了解風險的性質(zhì)和范圍是控制風險的第一步。在面對風險時，我們需要做的第一件事是弄清楚風險的真正性質(zhì)和可能對我們造成的影響。只有了解了風險的性質(zhì)和范圍，我們才能有針對性地制定相應的應對策略。例如，當我們要處理一個可能導致項目延期的風險時，我們需要先了解這個風險可能的原因，然后才能制定相應的計劃來減少潛在的影響。
其次，評估風險的概率和影響程度是控制風險的關(guān)鍵。在制定風險應對策略之前，我們需要對風險進行全面的評估。這包括評估風險發(fā)生的概率和對我們的影響程度。只有通過評估，我們才能判斷哪些風險是最緊迫的，從而優(yōu)先處理，以最大程度地減少潛在的風險損失。對于高概率和高影響程度的風險，我們需要采取更加積極和有效的控制措施，以確保我們的項目或工作順利進行。
再次，制定并執(zhí)行相應的風險應對計劃是控制風險的核心。只有制定了相應的風險應對計劃，我們才能有條不紊地處理各種風險。在制定計劃時，我們需要考慮到不同風險的特點和特定情況，制定出相應的解決方案。例如，在處理一個風險時，我們可以采取預防措施、轉(zhuǎn)移措施或應急措施等，以減少風險帶來的影響。然而，在制定計劃后，我們不能止步于此，更需要執(zhí)行計劃。只有通過有效的執(zhí)行，我們才能真正做到防范于未然，降低風險的發(fā)生概率。
此外，及時監(jiān)控和調(diào)整風險應對計劃是控制風險的必要步驟。風險是動態(tài)變化的，我們的風險應對計劃也需要與時俱進。在處理風險的過程中，我們需要不斷地監(jiān)控風險的變化情況，并及時調(diào)整我們的應對策略。只有這樣，我們才能保持對風險的有效控制，并最大程度地減少風險帶來的損失。例如，我們可以定期召開風險評估會議，以及時了解項目或工作中的風險情況，并對相應的計劃進行調(diào)整。
最后，提高風險意識和風險應對能力是長期建設的任務。在控制風險的過程中，我們需要不斷提高自己的風險意識和風險應對能力。只有通過不斷的學習和實踐，我們才能真正做到識別風險、應對風險和控制風險。因此，我們可以通過參加相關(guān)的培訓課程和研討會，加強自己對風險管理的理解和掌握，從而提高自己在控制風險方面的能力。
總之，控制風險是我們在工作和生活中所面臨的一個重要挑戰(zhàn)。通過了解風險的性質(zhì)和范圍、評估風險的概率和影響程度、制定并執(zhí)行風險應對計劃、及時監(jiān)控和調(diào)整風險應對計劃以及提高風險意識和風險應對能力，我們能夠更加有效地控制風險，減少潛在的損失。希望通過我對于控風險的心得體會，能夠?qū)Υ蠹以诠ぷ骱蜕钪械娘L險管理有所幫助。
風險分析心得體會篇二
在我們的人生中，風險與收益一直是伴隨我們的話題，無論是我們作出任何決策時，都會對其進行分析。在我高中三年的學習過程中，我也深深地體會到了風險與收益分析的重要性。
首先，讓我們來看看風險與收益在學習中的體現(xiàn)。我們每個人都希望在學習上取得好成績，進而實現(xiàn)美好的未來。但在學習過程中，我們會面臨很多風險，例如復習不充分導致考試失敗、時間管理不當導致無法完成學業(yè)任務等。而這些風險的存在直接影響到我們的成績以及未來的發(fā)展。因此，在學習中，我們必須時刻對風險與收益進行分析，合理地規(guī)劃學業(yè)計劃，做好時間管理，找到適合自己的學習方法，并在不斷學習中完善自己，降低風險，提升收益。
除了學習，風險與收益在我們的生活中也非常常見。比如說，我們想要健康地生活，但我們面臨的風險就包括了不良的飲食習慣、缺乏運動等，這些風險可能會導致我們的身體不健康。那么，我們可以通過規(guī)律的生活作息，健康的飲食習慣，以及適當?shù)倪\動來規(guī)避這些風險，實現(xiàn)身心健康。
同時，風險與收益也在人際交往中非常常見。比如說，一個人想要找一個朋友，但在交友過程中面臨的風險包括受傷害、被背叛等，但我們通過與人交往可以獲得信任、理解等收益。因此，在人際交往中，我們需要有效地控制風險，維護良好的人際關(guān)系，獲得人際收益。
總之，不管是在學習中、生活中，還是人際交往中，我們都需要進行風險與收益的分析，來規(guī)避風險、獲取收益。但我們也要注意，風險與收益并非一定成正比。在風險與收益之間要尋找平衡點，不能只追求高收益而忽略高風險。只有在風險與收益平衡的基礎上，才能穩(wěn)步前行，迎接更加美好的未來。
風險分析心得體會篇三
風險是任何活動中不可避免的因素，我們要不斷面對和處理各種風險問題。而風險分析是對風險進行評估和管理的一種重要方法。在我的工作中，經(jīng)常需要進行風險分析，這讓我深刻認識到了風險分析的必要性和重要性。在這篇文章中，我將分享我在風險分析方面的心得體會和經(jīng)驗。
第二段：認識風險分析
風險分析是通過對風險進行評估和管理來幫助組織或個人做出決策的一種方法。它包括對可能發(fā)生的風險進行識別、分析和評估，以及采取相應的措施來降低、轉(zhuǎn)移或接受風險。我在實踐中發(fā)現(xiàn)，一個有效的風險分析需要考慮多個方面，如風險的概率和影響、風險的類型和來源、風險的嚴重程度和承受能力等。只有充分理解這些要素，才能得出一個準確的、可行的風險分析方案。
第三段：風險分析的方法
在實踐中，有多種方法可以進行風險分析，其中常見的方法有風險矩陣法、敏感性分析法、數(shù)據(jù)分析法等等。我嘗試運用這些不同的方法，發(fā)現(xiàn)每種方法都有其適用的場景和限制。比如，風險矩陣法適用于分析多個風險指標之間的關(guān)系，敏感性分析法適用于評估決策方案的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，數(shù)據(jù)分析法適用于分析大量數(shù)據(jù)中的風險信息。在選擇風險分析方法時，需要結(jié)合具體的場景和數(shù)據(jù)特點進行綜合權(quán)衡。
第四段：風險分析的重要性
風險分析在組織和個人決策中起著至關(guān)重要的作用。通過風險分析，我們能夠充分了解一個活動中可能存在的風險，減少決策的盲目性和不確定性，指導我們采取適當?shù)拇胧﹣斫档秃凸芾盹L險，從而保障我們的項目順利進行。同時，風險分析也幫助我們更好地預估未來的風險發(fā)展趨勢，并摩拳擦掌地為應對未來的風險問題做好準備。
第五段：我的收獲和總結(jié)
通過在工作中進行風險分析，我體驗到了風險管理和決策制定的挑戰(zhàn)與樂趣，也懂得了細致認真的資料整合、多通道獲取情報、提出適當對策的重要性，更加熟悉風險分析的方法和技巧。同時，我也認識到，在風險分析過程中，需加倍留意主體內(nèi)部涌現(xiàn)出的腐敗和“內(nèi)卷化”的風險，維護良好的管理風格和制度合規(guī)性，預防各種“結(jié)果問題”，確保風險分析方案的有效執(zhí)行。風險分析是任何活動中必要的環(huán)節(jié)，只有通過科學、細致的風險分析，我們才能夠在競爭激烈的市場中取得成功。
風險分析心得體會篇四
第一段：引言（150字）
銀行作為金融體系的重要組成部分，承擔著資金存儲、信貸發(fā)放以及貨幣流通等重要職能。然而，隨著金融市場的不斷發(fā)展和變革，銀行面臨的風險也隨之增加。因此，對銀行風險進行分析和評估，成為了銀行業(yè)務管理的重要課題。在這篇文章中，我將分享我在銀行風險分析方面的心得體會。
第二段：風險識別和分類（250字）
銀行風險分析的第一步是風險識別和分類。通過對銀行經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務模式和金融產(chǎn)品進行深入了解，我們可以識別和分類不同類型的風險。舉例來說，市場風險、信用風險和流動性風險是銀行業(yè)務中最常見的風險類型。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)市場風險的識別特別重要，尤其是對于銀行的投資組合和交易風險進行準確評估。通過深入研究市場動態(tài)和利用風險管理工具，我能更好地識別和管理市場風險。
第三段：風險評估和度量（300字）
風險評估和度量是銀行風險分析的核心環(huán)節(jié)。它可以幫助我們判斷和量化風險的潛在損失，并為決策提供參考。在這個階段，我主要運用了風險測量模型和統(tǒng)計分析方法。例如，對于信用風險，我使用了待收凈損失模型來估計潛在違約風險，同時結(jié)合違約概率和違約損失來度量風險。此外，流動性風險的評估也需要考慮到資金流出和資產(chǎn)負債表的匹配性問題。通過這些工具和方法，我能更好地評估和度量銀行風險的可行性，并為決策提供準確的數(shù)據(jù)支持。
第四段：風險管理和控制（300字）
在風險評估和度量的基礎上，我們需要制定相應的風險管理和控制策略。風險管理涉及到風險轉(zhuǎn)移、風險對沖和風險監(jiān)測等方面。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)與其他部門的合作和信息共享非常重要。通過與貸款、市場和資產(chǎn)負債部門的密切合作，我能夠更全面地了解業(yè)務風險，同時采取有效的風險控制措施。此外，定期的風險監(jiān)測和報告也是風險管理的重要手段，它可以幫助我們及時發(fā)現(xiàn)并應對潛在的風險事件。
第五段：總結(jié)（200字）
通過參與和實踐銀行風險分析工作，我深刻體會到風險分析在銀行業(yè)務管理中的重要性。風險分析不僅僅是對風險的識別和度量，更是對業(yè)務決策和風險管理的支持。在今后的工作中，我將進一步提升自己在風險分析方面的能力，并不斷探索新的方法和工具，以提高風險分析效率和準確度，為銀行業(yè)務管理提供更好的支持。
總結(jié)起來，銀行風險分析是銀行業(yè)務管理不可或缺的一環(huán)。通過風險識別和分類、風險評估和度量、風險管理和控制等幾個階段的有機結(jié)合，我們能夠全面而準確地識別和管理銀行風險。未來，我將繼續(xù)努力，在實踐中不斷積累經(jīng)驗和提升能力，為銀行業(yè)務管理的風險分析貢獻更多的力量。
風險分析心得體會篇五
近年來，隨著金融市場的不斷發(fā)展，銀行作為金融體系的重要組成部分，承擔著金融中介的角色。然而，在金融體系中，風險是無可避免的，特別是在銀行業(yè)務領(lǐng)域。因此，銀行風險分析成為保障銀行經(jīng)營安全和穩(wěn)定的重要手段。通過我在銀行風險分析崗位的實踐經(jīng)驗，我深刻認識到了銀行風險分析的重要性和復雜性，并獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，我認識到銀行風險分析需要全面、深入的知識儲備。在進行風險分析時，只有具備牢固的專業(yè)基礎和寬廣的知識面，才能夠?qū)Ω鞣N風險因素進行全面準確的把握。例如，在信用風險分析中，需要對借款人的財務狀況、還款能力、擔保措施等方面進行細致入微的分析，這就需要我們熟悉財務報表分析、財務管理等相關(guān)知識。同時，在市場風險分析中，對金融市場的宏觀經(jīng)濟背景、政策環(huán)境等方面的把握也至關(guān)重要。因此，我們需要通過學習、實踐等途徑，提升自身的綜合素質(zhì)，以滿足風險分析工作的要求。
其次，我認識到銀行風險分析需要敏銳而客觀的分析能力。在銀行業(yè)務中，風險因素復雜多樣，而且往往存在一定的隱藏性和不確定性。因此，我們需要具備敏銳的洞察力，能夠準確捕捉到風險的苗頭。同時，我們還需要客觀公正地分析風險，避免主觀情緒對判斷產(chǎn)生影響。在風險分析中，客觀性和準確性是相輔相成的。只有客觀的觀察事實，準確的分析數(shù)據(jù)，才能夠得出科學合理的結(jié)論。
再次，我認識到銀行風險分析需要良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。銀行是一個組織復雜的機構(gòu)，風險因素涉及到各個業(yè)務部門和崗位之間的協(xié)同合作。因此，我們需要與各個部門建立良好的溝通渠道，及時了解各方的需求和反饋。同時，在風險分析過程中，可能出現(xiàn)意見分歧或利益沖突，此時需要我們有較強的協(xié)調(diào)能力，以平衡各方利益，達成共識。只有通過良好的溝通和協(xié)調(diào)，才能夠更好地開展風險分析工作，保障銀行的風險防控能力。
最后，我認識到銀行風險分析需要不斷改進和學習。在金融市場中，風險因素發(fā)生變化的速度往往比任何時期都要快。因此，我們不能僅僅停留在已有的知識和技能上，而應持續(xù)學習和改進自身的能力。通過學習先進的分析方法和工具，緊跟市場的發(fā)展趨勢，及時更新我們的分析框架和方法，以應對新的風險挑戰(zhàn)。只有不斷進取，才能保持精益求精的狀態(tài)，提高風險分析的準確性和有效性。
綜上所述，銀行風險分析是銀行業(yè)務中不可或缺的一環(huán)，同時也是一項非常重要且復雜的工作。通過我的實踐經(jīng)驗，我深刻認識到了銀行風險分析的重要性和復雜性，并獲得了一些寶貴的心得體會。通過全面、深入的知識儲備、敏銳而客觀的分析能力、良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，以及不斷改進和學習的態(tài)度，我們可以更好地開展風險分析工作，為銀行經(jīng)營的安全和穩(wěn)定提供有力支持。
風險分析心得體會篇六
銀行作為金融體系中最重要的部分之一，必須時刻面對著各種風險。因此，對于銀行來說，風險分析是一項重要的工作，能夠幫助銀行及時識別和管理風險，保護自身的利益。在這樣一個重要的工作中，我也積累了一些心得體會。
第二段：風險識別和分類
銀行風險分析的第一步是識別和分類風險。通過對銀行業(yè)務進行全面的分析，我們能夠確定潛在的風險因素，并將其分為不同的類別，如信用風險、市場風險、流動性風險等。在這一過程中，我們需要細心地研究銀行的各項業(yè)務，并對其風險因素進行評估和歸類，以便后續(xù)的風險管理工作。
第三段：風險評估和量化
風險評估和量化是銀行風險分析的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過對風險的評估和量化，我們能夠確定風險的概率和影響，從而為風險管理提供重要的參考。在這一過程中，我們需要收集大量的數(shù)據(jù)，并運用相應的統(tǒng)計和數(shù)學模型，對風險進行量化分析。同時，我們還需要綜合考慮各種可能性，制定合理的管理策略，以降低風險對銀行的影響。
第四段：風險管理和控制
風險管理和控制是銀行風險分析的核心任務。通過對風險的管理和控制，我們能夠有效地降低風險對銀行的影響，并保障銀行的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在這一過程中，我們需要建立完善的風險管理體系，包括制定風險政策和流程、建立風險防控機制、加強內(nèi)部控制和監(jiān)督等。同時，我們還需要積極參與市場，關(guān)注市場變化，及時調(diào)整和優(yōu)化風險管理策略，以適應不斷變化的市場環(huán)境。
第五段：總結(jié)和展望
銀行風險分析是一項復雜而又重要的工作，需要充分的專業(yè)知識和經(jīng)驗。通過參與這項工作，我深刻體會到風險分析的重要性和必要性。只有充分認識和理解風險，及時進行風險分析和管理，銀行才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。同時，我也認識到銀行風險分析是一個不斷發(fā)展和進步的過程，需要我們與時俱進，不斷在實踐中積累經(jīng)驗，不斷提升自身的風險分析能力。
在這篇文章中，我對銀行風險分析進行了總結(jié)和歸納。通過對風險識別和分類、風險評估和量化、風險管理和控制的討論，我深刻體會到了銀行風險分析的重要性和必要性。同時，我也意識到銀行風險分析需要不斷發(fā)展和進步，需要我們與時俱進，不斷提升自身的風險分析能力。銀行風險分析是一項具有挑戰(zhàn)性和機遇的工作，我相信通過我們的努力和探索，我們一定能夠更好地應對各種風險，實現(xiàn)銀行的穩(wěn)定發(fā)展。
風險分析心得體會篇七
道路千萬條，安全第一條。在日常生活中，我們難免會面臨許多風險和挑戰(zhàn)。學習如何識別和防范風險，是非常重要的一項技能。在本文中，我將分享我在日常生活中所獲得的風險心得體會。
第二段：識別風險
首先，要識別風險是非常重要的。無論是出門旅游還是日常工作，我們都需要先仔細思考所面臨的潛在風險。例如，我們要在交叉路口等待綠燈亮起，穿過人行道時，要遵循信號燈指示。在購買商品時，我們要選擇正規(guī)的商家。最重要的是，在做出任何決定之前，我們都應該先評估這種決定可能帶來的后果。
第三段：防范風險
識別風險只是第一步，防范風險則更加關(guān)鍵。在日常生活中，我們常常遇到許多潛在的威脅，例如健康風險、財務風險及社交風險等。要預防這些風險，我們首先需要了解可能的風險因素，并采取適當?shù)拇胧?。例如，我們可以練習健康的飲食、?jīng)常鍛煉身體等措施來防止健康風險的產(chǎn)生。在投資時，我們可以分散或者避免不必要的風險。在社交活動中，我們應該保持警覺，尤其是在陌生人面前。
第四段：如何應對風險
盡管我們已經(jīng)盡力預防風險，但有時候仍然會遭遇風險。當出現(xiàn)這種情況時，我們應該保持冷靜，并采取適當?shù)男袆?。這可能包括立即解決問題，制定解決方案，或者尋求專業(yè)的建議或援助。例如，如果我們遭受了身體健康方面的風險，我們應該立即尋求專業(yè)的醫(yī)療幫助。如果遇到難以理解或掌控的財務風險，我們可以向?qū)I(yè)人士請教。
第五段：結(jié)論
通過對風險的識別、防范和應對，我們可以為自己和家人創(chuàng)造更加安全和穩(wěn)定的生活。對于那些不可避免的風險，我們應該處理它們，而不是失去信心。在經(jīng)驗積累后，我們可以更好地理解這個世界的運作方式，并取得更大的成功。最后，不要忘記“安全第一”，我們的人生才是無憂無慮的。
風險分析心得體會篇八
作為一個人，我們時常會在生活中遇到各種各樣的問題和困惑。這些問題和困惑常常需要我們進行分析和思考，并從中獲得一些心得體會。通過分析心得，我們可以更好地認識自己，提高自己的思維能力和解決問題的能力。在這篇文章中，我將分享我在分析心得中得到的一些體會。
首先，分析心得需要我們保持冷靜和理性。當面對一個問題時，我們往往會因為情緒和個人偏見而產(chǎn)生一些主觀的判斷。然而，這種主觀的判斷往往是不準確和片面的。因此，我們需要學會冷靜地面對問題，并通過分析和思考來獲取更真實和全面的信息。只有保持冷靜和理性，我們才能做出更準確和合理的決策。
其次，分析心得需要我們采取多角度的思考方式。一個問題往往有很多的因素和影響因素。如果我們只從一個角度來思考和分析，很容易忽視一些重要的因素。因此，我們應該嘗試從不同的角度來看待問題，考慮各種可能的因素和影響因素。通過多角度的思考，我們可以更全面地了解問題的本質(zhì)和解決方案。
第三，分析心得需要我們進行數(shù)據(jù)收集和整理。在分析問題時，我們應該盡量收集和整理有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息。這些數(shù)據(jù)和信息可以來自不同的渠道，如書籍、互聯(lián)網(wǎng)、專家咨詢等。通過數(shù)據(jù)收集和整理，我們可以更準確地了解問題的背景和現(xiàn)狀，以及可能的解決方案和效果。同時，數(shù)據(jù)收集和整理也可以幫助我們消除個人偏見，從而做出更客觀和準確的評估。
第四，分析心得需要我們進行邏輯思維和推理。當我們收集了足夠的數(shù)據(jù)和信息后，我們應該進行邏輯思維和推理，以找出問題的根本原因和解決方案。邏輯思維和推理需要我們運用各種推理方法，如歸納法、演繹法、假設法等。通過邏輯思維和推理，我們可以找出問題的關(guān)鍵點和薄弱環(huán)節(jié)，并提出相應的解決方案和改進措施。
最后，分析心得需要我們進行反思和總結(jié)。在分析一個問題后，我們應該進行反思和總結(jié)，回顧整個分析過程，并總結(jié)一些得失和經(jīng)驗教訓。同時，我們還應該思考如何將這些心得轉(zhuǎn)化為實際行動，以解決問題和實現(xiàn)目標。通過反思和總結(jié)，我們可以不斷提高分析心得的質(zhì)量和效果，并改進自己的思維方式和解決問題的能力。
總之，分析心得是一種重要的思維和解決問題的能力。通過冷靜理性、多角度思考、數(shù)據(jù)收集整理、邏輯思維推理和反思總結(jié)等步驟，我們能夠更好地了解問題本質(zhì)、找出解決方案，并提高自己的思維能力和解決問題的能力。通過不斷實踐和提升，我們可以在生活中更好地應對各種問題和困惑，并取得更好的成果和表現(xiàn)。
風險分析心得體會篇九
項目風險分析是項目風險管理的首要工作，是實施項目風險管理的重要資料。其中包括：風險識別、風險估計、風險管理策略、風險解決和風險監(jiān)督等。
項目風險通常包括以下方面：政策風險、市場風險、環(huán)境風險、技術(shù)風險、客戶風險、資金風險、配套風險、協(xié)作風險。
對于一個項目而言，風險管理的目標是使項目獲得成功，為項目的實施創(chuàng)造一個平靜、穩(wěn)定的環(huán)境，降低項目成本，避免損失和浪費，最大限度地減少或消除外部的干擾，使項目順利投產(chǎn)并效益穩(wěn)定。
在項目決策階段應研究的風險包括：投資環(huán)境風險、地質(zhì)風險、設計和技術(shù)風險、資源風險、市場風險、原材料風險、布局安全風險、工程建設風險、人力資源風險、資金風險、匯率風險和不可抗拒力的風險等。
在財務評價中，應對各種風險因素對財務評價指標的.影響進行不確定性和風險分析，包括盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析和決策樹分析等。
對風險因素應按照必須的方法進行識別，分析風險因素對項目目標的影響，進行風險等級分類，評估風險的影響結(jié)果，并根據(jù)不一樣類型風險的具體特點，提出具有針對性的風險規(guī)避對策。
風險分析心得體會篇十
后面還有多篇項目風險分析！
一、加強工程項目風險管理的必要性
當前，中國仍處于工程項目建設的高峰期。工程項目本身具有投資規(guī)模大、建設周期長、技術(shù)復雜、工程參與方眾多、內(nèi)外部環(huán)境制約因素多等特點，這就決定了工程項目從籌劃、設計、建造及竣工后投入使用的整個過程均可能伴隨著各種各樣的風險，諸如自然風險、管理風險、經(jīng)濟風險、技術(shù)風險和法規(guī)政策等風險，并由此可能產(chǎn)生巨額的經(jīng)濟損失和嚴重的社會影響。所以，加強工程項目風險管理，合理規(guī)避和妥善應對各類風險，是由工程項目本身的特質(zhì)所決定的，也是確保工程建設順利進行和正常使用的必要前提。
近年來，我國進一步加強了工程項目風險管理，逐步建立了政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、各參建方對工程安全質(zhì)量負責的工程項目管理體系；指導建設工程的法律法規(guī)也在不斷健全和完善，相繼出臺實施了《建筑法》《招標投標法》《合同法》《關(guān)于深化建設市場改革的若干意見》《建設工程質(zhì)量管理條例》《關(guān)于在我國建立工程風險管理制度的指導意見》等。但經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)工程項目管理中仍存在著不合理競價、監(jiān)理和檢測有失公正、隨意降低工程標準以及項目建成后達不到運營要求等問題，這些均不一樣程度地增加了工程項目風險。所以，加強工程項目風險管理勢在必行。
二、工程項目管理中面臨的主要風險分析
1、自然風險
自然風險包括天氣狀況及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然現(xiàn)象所帶來的風險，自然風險的發(fā)生會對工程項目建設產(chǎn)生巨大的影響。盡管自然環(huán)境是不可控制的，但應經(jīng)過對自然風險的識別來采取相應的措施以盡量減輕風險的影響并降低損失，如對施工計劃進行調(diào)整，將易于受天氣狀況等風險影響的施工安排在相對適合的天氣條件情景下進行。
2、經(jīng)濟風險
經(jīng)濟風險是指在經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)е缕髽I(yè)經(jīng)營遭受損失的各類風險。工程項目管理中的經(jīng)濟風險主要有三類。一類是對各行各業(yè)都有影響的社會性風險，如經(jīng)濟危機、通貨膨脹、利率的調(diào)整、匯率的波動等，工程項目管理中要綜合分析宏觀經(jīng)濟的客觀形勢及其變動趨勢，深入研究各類潛在風險可能對項目產(chǎn)生的影響，必要時放棄項目以規(guī)避風險。另一類是影響范圍限于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟風險，如建設工程項目中產(chǎn)品銷售和服務價格變動、建筑材料和建筑工人人工費用的漲落等就屬于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟風險。這類風險雖不易控制，但經(jīng)過加強市場調(diào)研、市場開拓，正確預測和掌握最新價格變動情景，能夠合理降低成本以規(guī)避風險。第三類經(jīng)濟風險是伴隨具體工程項目所產(chǎn)生的，如甲、乙方的履約本事和支付本事等，這類風險要經(jīng)過可行性研究階段進行深入調(diào)研和了解而適當規(guī)避。
3、工程項目合同管理風險
在項目合同的整個過程中，隨時隨刻都存在著合同管理的風險，大部分會出此刻項目合同的實行階段。要有效的降低合同管理的風險，避免不必要的經(jīng)濟損失，就必須精準清晰地了解合同管理存在哪些常見的風險，僅有了解他們的類型，才能從中分析出導致出現(xiàn)該種風險的影響因素，最終才能對癥下藥，采取有效的措施來降低風險的發(fā)生。根據(jù)不一樣的劃分方式，我們能夠?qū)㈨椖亢贤墓芾盹L險分為四類，即直接管理風險和間接管理風險，內(nèi)部管理風險和外部管理風險，可控風險和不可控風險，主觀性管理風險和客觀性管理風險。
三、工程項目風險具有的特點
1、不確定性
項目風險事件的發(fā)生和導致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的。項目風險何時、何處、發(fā)生何種風險及程度是不確定的。項目風險事件的不確定性有兩層含義：一是項目風險事件存在的可能性；二是項目風險事件存在的不確定性。前者是指風險事件有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生，它反映了風險存在的趨向性。后者指一方面項目風險事件存在的不確定性是由于項目風險事件的存在受各種因素包括不確定因素的支配，在必須的條件下，雖然存在，但不必須發(fā)生；另一方面同性質(zhì)的項目風險事件在不一樣時間、地點發(fā)生造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。
2、項目風險存在與發(fā)生的可變性
項目風險存在與發(fā)生的可變性是指項目風險在必須條件下可轉(zhuǎn)變的特性。一方面隨著人們辨識風險、認識風險、抗御風險的本事增強，就能在必須程度上降低項目風險造成的損失范圍和程度及項目風險的不確定性程度，增強了對風險的控制本事。這是風險控制與管理的重要基礎；另一方面隨著科學技術(shù)和社會經(jīng)濟的發(fā)展，以及項目建設規(guī)模的擴大，又產(chǎn)生新的項目風險。
四、工程項目的風險管理策略
1、采用科學的方法來預防風險
很多有經(jīng)驗的技術(shù)人員僅憑自我的經(jīng)驗來處理風險，這種方法是不可取的，嚴重缺乏方法依據(jù)。例如：在進度方面，我們能夠用蒙特卡洛模擬來預測進度，再結(jié)合敏感性分析來確定進度的快慢程度，或者用掙值分析法綜合控制進度和費用的進度。這樣大大提高了項目的管理質(zhì)量，為實現(xiàn)最大效益供給了依據(jù)和支持。
2、加強合同流程管理的水平
加強合同流程管理是降低合同管理風險的重要措施，企業(yè)必須對合同流程中的每個環(huán)節(jié)的進行有效的監(jiān)督和管理，確保每個環(huán)節(jié)都能夠標準化、規(guī)范化、制度化的進行，使得合同管理中的風險降低到最低。僅有一步一步的將風險扼殺在萌芽階段，才能使得項目合同能夠正常的簽訂和順利的旅行，確保項目能夠在合同期限內(nèi)完成，從而有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3、施工中的風險控制
對于工程工程而言，其施工建設過程中存在很多的風險問題，其應對方法也有很多種，實踐中多將其列入計劃體系之中。
3.1權(quán)衡利弊，回避工程項目管理中的大風險項目
在小風險、適中風險項目選擇過程中，必須要提高警惕，尤其是對可能導致虧損的工程項目提議放棄；對于風險超過自身可能承受本事范圍的工程項目，沒有太大成功把握的項目，也提議回避。
3.2以先進技術(shù)措施、組織體系為基礎
以減小風險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響如選擇有彈性的、抗風險本事強的技術(shù)方案。進行預先的技術(shù)模擬試驗，并以此為基礎，采用安全保護措施。對工程項目管理過程中選派的技術(shù)管理人員，應當進行有效的組織協(xié)調(diào)。在實施階段，實行嚴密管控，強化管理工作的計劃性，做好實施階段的風險管理。
3.3購買保險、轉(zhuǎn)移風險
實踐中，對于難以有效排除的一些風險問題，提議經(jīng)過購買保險的形式，對實施階段的風險加強管控；具體操作過程中，如果合作伙伴存在資信風險可能性，則可要求對方出具相應的擔保互助保障。比如，銀行投標保函，合資項目政府保證以及履約保函或者預付款保函等。
4、建立工程項目風險的識別機制
工程項目風險識別機制是整個風險管理機制的前提和基礎，僅有辨別出潛在的各類風險因素并對其后果進行定性估量，才可能進行防范和控制。對于具體的建設施工企業(yè)而言，首先要依據(jù)以往承接工程項目的實際經(jīng)驗和歷史資料，多維度多視角地全面羅列一般性工程項目可能面臨的風險因素，即制定工程項目風險檢查對照表，將要承攬的特定工程項目可能出現(xiàn)的風險與對照表進行比對，從而快速和科學地識別該項目所面臨的風險。其次，由于每個工程項目都有特定的用途、功能和規(guī)模，各個工程項目的具體要求不一樣，工程的資料和實物形態(tài)也都存在較大的差異，所以建筑工程企業(yè)必須對將要承攬的個案工程本身進行具體分析，并有針對性地開展實地調(diào)研和走訪，發(fā)現(xiàn)其可能存在的其他風險。再次，采用頭腦風暴法識別項目風險。在實地調(diào)研和具體比對后，還應向經(jīng)驗豐富的專家學者、工程技術(shù)管理人員和當?shù)卣芾聿块T進行咨詢，共同確定工程項目的風險，并發(fā)現(xiàn)其存在的個性問題。
結(jié)束語
工程項目風險管理是項目管理的重要組成部分，其貫穿于整個項目的壽命期，是一個連續(xù)不斷地過程。經(jīng)過科學的風險管理，規(guī)避可能要發(fā)生的風險或減小風險造成的損失，實現(xiàn)以最小的代價實現(xiàn)工程目標。
風險分析心得體會篇十一
風險管理是指一個識別和量度工程項目風險、制定和管理處理方案的系列過程，是一個研究工程建設項目風險管理的概念。對在項目建設整個周期中因人為或非人為因素造成所帶來的人身或財產(chǎn)損失的一種管理，主要是經(jīng)過風險的識別、分析和評估等方法，采取合理的應對措施，有效控制風險事件帶來的后果。
2.1風險的定義
風險的定義大概有兩種：一是風險的不確定性，二是風險損失的不確定性。
2.2風險的特點
1不確定性，風險是否發(fā)生的不確定性，風險發(fā)生時間的不確定性，風險產(chǎn)生的結(jié)果的不確定，即損失程度的不確定性。
2風險的客觀性，風險是不能直接被人為所控制的客觀的一種事實存在。
3.1業(yè)主風險
投資風險是指企業(yè)和個人對工程投資方面出現(xiàn)的風險，在工程項目的建設中，工程期限期、原材料價格、征地、投資比例和相關(guān)工程投資的不確定都會給業(yè)主帶來風險，這種風險一般表現(xiàn)為投資額膨脹。
（1）經(jīng)濟風險是指在經(jīng)濟領(lǐng)域中各種導致企業(yè)的經(jīng)營遭受損失的風險。比如：經(jīng)濟危機和金融危機通貨膨脹或者通貨緊縮匯率波動等引起的風險。
（2）社會政治風險是指工程項目與有關(guān)法律、政策的要求不相適應。以至于工程建設違反法律法規(guī)等，不能按照原計劃完成建設項目。
（3）自然風險包括天氣狀況及像滑坡，泥石流，地震等自然災害所帶來的風險、自然環(huán)境在必須程度上對工程項目帶來顯著的影響。雖然說自然環(huán)境不能由人的意志所改變，可是通常能夠經(jīng)過識別帶來的風險進一步采取措施以減輕風險的影響。比如對計劃進行重新調(diào)整，將異常容易受天氣狀況影響的工作安排在適合的天氣下進行。
（4）管理風險通常是由于管理者方面失誤所造成的，往往因為缺乏經(jīng)驗技術(shù)，沒有簽訂對承包商的有約束力的合約等原因。
3.2承包商風險
（1）報價失誤風險，如果報價確定失誤，承包商投入全部精力和資金，卻不能獲得利潤，而業(yè)主方?jīng)]有后續(xù)建設工程相關(guān)的本事，也沒有對應的市場，憑借技術(shù)優(yōu)勢報高價;憑借關(guān)系優(yōu)勢而過分樂觀，從而報高價;選擇合作伙伴失誤;都容易遇到風險。
（2）信息失誤風險，就是指在獲得信息存在必須的時間差，即因為獲得信息過時，導致信息失誤等。另外可能由于中介業(yè)務人員為謀取個人利益，以種種不實之詞誤導交易雙方，給交易雙方帶來很大的風險。代理人風險又可能技能水平太低，使得承包商利益受到損害，也可能是代理人與業(yè)主沆瀣一氣，做一些違反道德的事，還有可能中介或代理人給多家承包商代理，制造了一種激烈競爭的氛圍，這些行為都有可能使得承包商利益受損。
3.3在簽約履約時存在的風險分析
工程物資管理風險。對工程物資的管理如原材料等的管理也相應存在其風險，沒有妥善保管和操作不當損壞程度過大等;成本管理風險。工程建設項目成本管理是承包商獲利的主要途徑。成本管理包括對工程項目成本價格進行精準地預算預測，能制定一套合理科學的成本策劃，還要對成本進行科學控制和成本核算，不能忽視任何一個環(huán)節(jié);分包或轉(zhuǎn)包過程中的風險。常常因為分包或轉(zhuǎn)包單位總體水平較低，導致工程質(zhì)量可是關(guān)，總包單位通常要為分包和轉(zhuǎn)包承擔大部分的職責，因為要對相關(guān)業(yè)主負責，例如承擔一些返修的工程。這種情景警示我們在選擇分包或轉(zhuǎn)包時要加強監(jiān)督管理。才能降低類似的風險出現(xiàn);工程項目管理風險。做好工程管理是承包商項目獲得成功的一個重要因素;業(yè)主履約本事不足風險。業(yè)主不能按時支付工程款，也是對承包商的一種風險。在建筑工程項目中，參與實施的分包單位數(shù)量多，相互協(xié)調(diào)本事低，在企業(yè)內(nèi)部各職能部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系是否團結(jié)協(xié)作，項目管理的其他相關(guān)各主體間的配合是否協(xié)調(diào)，政府有關(guān)部門的介入等問題上，如果管理跟不上，不能應用現(xiàn)代管理手段，不提高自我的全面素質(zhì)，結(jié)果將導致整個項目的失敗，帶來損失。
3.4在竣工驗收時的風險控制
在竣工驗收時的風險有時容易被忽略，它主要在竣工驗收的條件、竣工驗收資料的管理、債權(quán)債務的處理環(huán)節(jié)?？⒐を炇帐枪こ淌┕て髽I(yè)在項目實施全過程中是十分重要的。前面任何階段遺留的問題都會在這階段顯現(xiàn)。
3.5其他可能存在的風險
（1）簽訂合同過程中風險。例如，有合同條款風險和合同管理風險。合同條款應本著誠信、資源、平等、公平、遵守法律和社會公德的原則。雙方要仔細核對合同上的資料條款，避免出現(xiàn)不平等條款。另外還應注意合同上有歧義的地方，一旦發(fā)現(xiàn)雙方協(xié)商進行修正處理。承包商要獲利必須得注意合同的`管理，做到一絲不茍。對管理合同的管理不當承包商不能獲得夢想的經(jīng)濟效益的重要因素。管理合同主要是利用合同條款保護自我的正當利益，這就是體現(xiàn)承包商廣大的知識和熟練的技巧的方面，同時要善于利用索賠途徑，不然不懂索要賠償，也只能使得自我利益受損。（2）設計風險。設計資料不完整，存在缺點，規(guī)范不正確，還有工藝設計未到達先進性指標要求，流程的不合理性，沒有研究研究操作安全性等問題。（3）人員風險。所謂人員風險就是有關(guān)工程建設過程中人員的本身存在的問題，業(yè)主人員、設計人員、管理人員、一般人員的素質(zhì)不高，本事技術(shù)水平較低，就是人員風險。
在建筑工程項目中，會遇到的風險多并且復雜，這就對風險管理提出了較高要求，在處理風險時要盡量研究全面，才能在遇到風險時盡可能挽回損失。
了解風險中的業(yè)主與承包商都存在各種風險，本文主要分析了風險中的政治社會經(jīng)濟自然技術(shù)等方面的風險，主要給業(yè)主與承包商兩大主體架構(gòu)帶來利益的損失。最大限度預算投資風險，掌握最新的相關(guān)的政策法規(guī)，及時關(guān)注實時的自然災害預報，提高技術(shù)水平，綜合分析各種因素，制定全面切實的管理方案，并要有備選方案。以管理創(chuàng)新為基礎，建立起相關(guān)的風險預測、識別、分析、防范制度。提高抗險本事，控制成本，并嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，我們還能夠嘗試對風險進行轉(zhuǎn)移。經(jīng)過合法合理專業(yè)分包，尋找合作伙伴，共同承擔工程任務。
雖然說風險存在是個存在的客觀事實，具有很大的不確定性?？墒俏覀兡軌蚪?jīng)過工程管理來盡可能來降低風險，挽回不必要的損失。做好工程風險預防措施，在工程建設過程中轉(zhuǎn)好風險預測識別分析步驟關(guān)，盡量把風險降低，把影響最小化，實現(xiàn)利益最大化。
風險分析心得體會篇十二
在任何經(jīng)濟活動中，要取得盈利，必然要承擔相應的風險。這里的風險是指經(jīng)濟活動中的不確定性。它如果發(fā)生，就會導致經(jīng)濟損失。一般風險應與盈利機會同時存在，并成正比，即經(jīng)濟活動的風險越大，盈利機會(或盈利率)又應越大。
這個原則體現(xiàn)在工程承包合同中，則合同條款應公平合理；合同雙方責權(quán)利關(guān)系應平衡；合同中如果包含風險較大，則承包商應提高合同價格,加大不可預見風險費。
由于承包工程的特點和建筑市場的激烈競爭，承包工程風險很大，范圍很廣，是造成承包商失敗的主要原因?，F(xiàn)在，風險管理已成為衡量承包商管理水平的主要標志之一。
承包商風險管理的任務主要有如下幾方面：
1．在合同簽訂前對風險作全面分析和預測。主要考慮如下問題：
工程實施中可能出現(xiàn)的風險的類型，種類；
風險發(fā)生的規(guī)律，如發(fā)生的可能性，發(fā)生的時間及分布規(guī)律；
各風險之間的內(nèi)在聯(lián)系，例如一齊發(fā)生或伴隨發(fā)生的可能。
2．對風險進行有效的對策和計劃，即考慮任何規(guī)避風險，如果風險發(fā)生應采取什么措施予以防止，或降低它的不利影響，為風險作組織、技術(shù)、資金等方面的準備。
3．在合同實施中對可能發(fā)生，或已經(jīng)發(fā)生的風險進行有效的控制：
(l)采取措施防止或避免風險的發(fā)生；
(2)有效地轉(zhuǎn)移風險，爭取讓其他方面承擔風險造成的損失；
(3)降低風險的不利影響，減少自己的損失；
(4)在風險發(fā)生時進行有效的決策，對工程施工進行有效的控制，保證工程順利實施。
承包工程中常見的風險有如下幾類：
1．現(xiàn)代工程規(guī)模大，功能要求高，需要新技術(shù)，特殊的工藝，特殊的施工設備；有時業(yè)主將工期限制得太緊，承包商無法按時完成。
2．現(xiàn)場條件復雜，干擾因素多；施工技術(shù)難度大，特殊的自然環(huán)境，如場地狹小，地質(zhì)條件復雜，氣候條件惡劣；水電供應、建材供應不能保證等。
3．承包商的技術(shù)力量、施工力量、裝備水平、工程管理水平不足，在投標報價和工程實施過程中會有這樣或那樣的失誤。例如技術(shù)設計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周，報價失誤。
4．承包商資金供應不足，周轉(zhuǎn)困難。
5．在國際工程中還常常出現(xiàn)對當?shù)胤伞⒄Z言不熟悉，對技術(shù)文件、工程說明和規(guī)范理解不正確或出錯的現(xiàn)象。
在國際工程中，以工程所在國的法律作為合同的法律基礎，這本身對承包商就是很大的風險。另外我國許多建筑企業(yè)初涉國際承包市場，不了解情況，不熟悉國際工程慣例和國際承包業(yè)務，卻希望立即就能夠承接，或企圖承接大的工程。這里也包含很大的風險。
業(yè)主是工程的所有者，是承包商的最重要的合作者。業(yè)主資信情況對承包商的工程施工和工程經(jīng)濟效益有決定性影響。屬于業(yè)主資信風險的有如下幾方面：
1．業(yè)主的經(jīng)濟情況變化，如經(jīng)濟狀況惡化，瀕于倒閉，無力繼續(xù)實施工程，無力支付工程款，工程被迫中止。
2．業(yè)主的信譽差，不誠實，有意拖欠工程款，或?qū)Τ邪痰暮侠淼乃髻r要求不作答復，或拒不支付。
3．業(yè)主為了達到不支付，或少支付工程款的目的，在工程中苛刻刁難承包商，濫用權(quán)力，施行罰款或扣款。
4．業(yè)主經(jīng)常改變主意，如改變設計方案、實施方案，打亂工程施工秩序，但又不愿意給承包商以補償?shù)取?BR> 這些情況無論在國際和國內(nèi)工程中，都是經(jīng)常發(fā)生的。在國內(nèi)的許多地方，長期拖欠工程款已成為妨礙施工企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的主要原因之一。在國際工程中，也常有工程結(jié)束數(shù)年，而工程款仍未收回的實例(見參考文獻18)。
1．在國際工程中，工程所在國政治環(huán)境的變化，如發(fā)生戰(zhàn)爭、禁運、不工作、社會動亂等造成工程中斷或終止。
2．經(jīng)濟環(huán)境的變化，如通貨膨脹、匯率調(diào)整、工資和物價上漲。物價和貨幣風險在承包工程中經(jīng)常出現(xiàn)，而且影響非常大。
3．合同所依據(jù)的法律的變化，如新的法律頒布，國家調(diào)整稅率或增加新稅種，新的外匯管理政策等。
4．自然環(huán)境的變化，如百年未遇的洪水、地震、臺風等，以及工程水文、地質(zhì)條件存在不確定性。
上述列舉的幾類風險，反映在合同中，通過合同定義和分配，則成為合同風險。工程承包合同中一般都有風險條款和一些明顯的或隱含著的對承包商不利的條款。它們會造成承包商的損失，是進行合同風險分析的重點。
合同風險是指合同中的不確定性。它有兩個特性：
1．合同風險事件，可能發(fā)生，也可能不發(fā)生；但一經(jīng)發(fā)生就會給承包商帶來損失。風險的對立面是機會，它會帶來收益。
在一個具體的環(huán)境中，雙方簽訂一個確定內(nèi)容的合同，實施一個確定規(guī)模和技術(shù)要求的工程，則工程風險有一定的范圍，它的發(fā)生和影響有一定的規(guī)律性。
2.合同風險是相對的，可以通過合同條文定義風險及其承擔者。在工程中，如果風險成為現(xiàn)實，則由承擔者主要負責風險控制，并承擔相應損失責任。所以對風險的定義屬于雙方責任劃分問題，不同的表達，則有不同的風險，則有不同的風險承擔者。
具體地說，承包合同中的風險可能有如下幾種：
1．合同中明確規(guī)定的承包商應承擔的風險。
承包商的合同風險首先與所簽訂的合同的類型有關(guān)。如果簽訂的是固定總價合同，則承包商承擔全部物價和工作量變化的風險；而對成本加酬金合同，承包商不承擔任何風險；對常見的單價合同，風險由雙方共同承擔。
此外，一般在工程承包合同中都有明確規(guī)定承包商應承擔的風險條款，常見的有： ( l)工程變更的補償范圍和補償條件。例如某合同規(guī)定，工程量變更在5％的范圍內(nèi)，承包商得不到任何補償。則在這個范圍內(nèi)工程量可能的增加是承包商的風險。
(2)合同價格的調(diào)整條件。如對通貨膨脹、匯率變化、稅收增加等，合同規(guī)定不予調(diào)整，則承包商必須承擔全部風險；如果在一定范圍內(nèi)可以調(diào)整，則承擔部分風險。
(3)工程范圍不確定，特別對固定總價合同。例如，某固定總價合同規(guī)定：“承包商的工程范圍包括工程量表中所列的各個分項，以及在工程量表中沒有包括的，但為工程安全、經(jīng)濟、高效率運行所必要的附加工程和供應。”由于工程范圍不確定、做標時設計圖紙不完備，承包商無法精確計算工程量，也無法預測物價上漲幅度。而在該工程中，由于這兩方面的風險造成承包商嚴重損失。
(4)業(yè)主和工程師對設計，施工，材料供應的認可權(quán)和各種檢查權(quán)。在國際工程中，合同條件常賦予業(yè)主和工程師對承包商工程和工作的認可權(quán)和各種檢查權(quán)。但這必須有一定的限制和條件，應防止寫有“嚴格遵守工程師對本工程任何事項(不論本合同是否提出)所作的指示和指導”。特別當投標時設計深度不夠，施工圖紙和規(guī)范不完備時，如果有上述規(guī)定，業(yè)主可能使用 “認可權(quán)”或“滿意權(quán)”提高工程的設計、施工、材料標準，而不對承包商補償。則承包商必須承擔這方面變更風險。
(5)其他形式的風險型條款，如索賠有效期限制等。
2．合同條文不全面，不完整，沒有將合同雙方的責權(quán)利關(guān)系全面表達清楚，沒有預計到合同實施過程中可能發(fā)生的各種情況。這樣導致合同過程中的激烈爭執(zhí)，最終導致承包商的損失。例如缺少工期拖延違約金的最高限額的條款或限額太高；缺少工期提前的獎勵條款；缺少業(yè)主拖欠工程款的處罰條款。
又如，對工程量變更、通貨膨脹、匯率變化等引起的合同價格的調(diào)整沒有具體規(guī)定調(diào)整方法，計算公式，計算基礎等；對材料價差的調(diào)整沒有具體說明是否對所有的材料，是否對所有相關(guān)費用(包括基價、運輸費、稅收、采購保管費等)作調(diào)整，以及價差支付時間。
合同中缺少對承包商權(quán)益的保護條款，如在工程受到外界干擾情況下的工期和費用的索賠權(quán)等。
在某國際工程施工合同中遺漏工程價款的外匯額度條款，結(jié)果承包商無法獲得已商定好的外匯款額。
由于沒有具體規(guī)定，如果發(fā)生這些情況，業(yè)主完全可以以“合同中沒有明確規(guī)定”為理由，推卸自己的合同責任，使承包商受到損失。
3．合同條文不清楚，不細致，不嚴密。承包商不能清楚地理解合同內(nèi)容，造成失誤。這里有招標文件的語言表達方式，表達能力，承包商的外語水平，專業(yè)理解能力或工作不細致，以及做標期太短等原因所致。
例如在某些工程承包合同中有如下條款：“承包商為施工方便而設置的任何設施，均由他自己付款”。這種提法對承包商很不利，在該工程過程中業(yè)主對承包商在施工中需要使用的某些永久性設施以“施工方便”為借口而拒絕支付。
又如合同中對一些問題不作具體規(guī)定，僅用“另行協(xié)商解決”等字眼。
業(yè)主要求承包商提供業(yè)主的現(xiàn)場管理人員（包括監(jiān)理工程師）的辦公和生活設施，但又沒有明確列出提供的具體內(nèi)容和水準，承包商無法準確報價。
對業(yè)主供應的材料和生產(chǎn)設備，合同中未明確規(guī)定詳細的送達地點，沒有“必須送達施工和安裝現(xiàn)場”的規(guī)定。這樣很容易對場內(nèi)運輸，甚至場外運輸責任引起爭執(zhí)。
付款條款不清楚，付款程序不明確。
4．發(fā)包商為了轉(zhuǎn)嫁風險提出單方面約束性的、過于苛刻的、責權(quán)利不平衡的合同條款。明顯屬于這類條款的是，對業(yè)主責任的開脫條款。這在合同中經(jīng)常表現(xiàn)為：“業(yè)主對不負任何責任”。例如：
(2)業(yè)主對招標文件中所提供的地質(zhì)資料、試驗數(shù)據(jù)、工程環(huán)境資料的準確性不負責；
(3)業(yè)主對工程實施中發(fā)生的不可預見風險不負責；
(4)業(yè)主對由于第三方干擾造成的工期拖延不負責等。
這樣將許多屬于業(yè)主責任的風險推給承包商。 “在情況下不得調(diào)整合同價格”，或“在情況下，一切損失由承包商負責”。
有時有些特殊的規(guī)定應注意。例如某承包合同規(guī)定，合同變更的補償僅對重大的變更，且僅按單個建筑物和設施地平以上體積變化量計算補償。這實質(zhì)上排除了工程變更索賠的可能。在這種情況下承包商的風險很大。
5．其他對承包商苛刻的要求，如要承包商大量墊資承包，工期要求太緊，超過常規(guī)，過于苛刻的質(zhì)量要求等。
合同風險管理完全依賴風險分析的準確程度、詳細程度和全面性。合同風險分析主要依靠如下幾方面因素：
1．承包商對環(huán)境狀況的了解程度。要精確地分析風險必須作詳細的環(huán)境調(diào)查，大量占有第一手資料。
2．招標文件的完備程度和承包商對招標文件分析的全面程度、詳細程度和正確性。
3．對業(yè)主和工程師資信和意圖了解的深度和準確性。
4．對引起風險的各種因素的合理預測及預測的準確性。
5．做標期的長短。
風險分析心得體會篇十三
HSE（健康、安全和環(huán)境）是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的管理體系，它的目標是確保工作場所的人身安全和環(huán)境健康。在工作中，我深刻體會到HSE風險的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，我們必須認識到風險是無處不在的，并且它可能隨時發(fā)生。無論是在辦公室還是在工廠車間，我們都可能面臨各種各樣的風險，如火災、電擊、物體的墜落等。因此，我們必須始終保持警惕，并時刻注意周圍的環(huán)境。同時，我們還應該了解相關(guān)的安全規(guī)定和操作流程，并遵循它們，以最大程度地減少風險的發(fā)生。
其次，預防是 HSE 管理的核心思想。在任何工作環(huán)境中，我們都應該采取主動措施，預防潛在的風險。通過定期巡檢和維護設備，及時清理工作場所，培訓員工如何正確操作設備和使用個人防護裝備等措施，我們可以有效地減少事故和傷害的發(fā)生。預防比事故發(fā)生后的補救更加重要，因為后者已經(jīng)造成了不可挽回的損失。
另外，團隊合作對于HSE風險控制來說至關(guān)重要。在一個組織中，每個人都需要意識到他們的行為對整體安全和環(huán)境健康有直接的影響。我們應該積極參與到HSE管理中，提供各自領(lǐng)域的專業(yè)知識和經(jīng)驗，與團隊成員共同制定并執(zhí)行安全措施。同時，我們還應該加強相互之間的溝通和協(xié)作，及時分享信息和經(jīng)驗，以便及時采取措施應對潛在的風險。
此外，持續(xù)改進也是保持HSE風險控制有效的關(guān)鍵。隨著科技和工作場所的不斷發(fā)展，風險也在不斷產(chǎn)生和變化。因此，我們必須不斷學習和更新知識，善于從過去的經(jīng)驗中吸取教訓，并使用新的技術(shù)和方法來應對新的風險。對于組織而言，建立一個良好的學習和改進機制至關(guān)重要，鼓勵員工提出改進建議，并及時采納有效的措施。
最后，每個人都是HSE風險管理的重要參與者。無論是領(lǐng)導者還是普通員工，我們都要對自己和他人的安全負責。我們應該時刻保持警覺，并毫不猶豫地阻止任何不安全或不合規(guī)范的行為。此外，我們還應該鼓勵和支持同事們遵守HSE政策和規(guī)定，共同營造一個安全、健康和環(huán)保的工作環(huán)境。
總之，HSE風險管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一部分，它涉及到每個人的人身安全和環(huán)境健康。通過認識風險的存在、采取預防措施、團隊合作、持續(xù)改進和個人責任，我們可以最大程度地減少風險的發(fā)生，并創(chuàng)造一個安全、健康和環(huán)保的工作環(huán)境。只有堅持這些原則，并把它們?nèi)谌氲饺粘９ぷ髦?，我們才能真正做到HSE管理的有效執(zhí)行。
風險分析心得體會篇十四
在經(jīng)濟活動中，風險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。工程項目也不例外，無論是建設開發(fā)單位，還是工程承包單位，在項目實施過程中都存在著許多不確定性，當這種不確定性的結(jié)果低于預期，甚至使企業(yè)遭受損失，這就是風險。當然這種不確定性也有可能沒有發(fā)生，也可能發(fā)生的結(jié)果高于人的預期。但在實際實施過程中，有些不確定性是能夠預知要發(fā)生的，或者說有些偏差的結(jié)果是能夠確定其發(fā)生的可能性的，這就是工程項目風險分析的目的，由不確定性產(chǎn)生偏差的可能性的，就需要根據(jù)偏差的程度，換句話說就是可能造成的損失的大小采取對策加以預防控制或轉(zhuǎn)移，這就是風險管理的目的。
合同，以房抵款等。承包商則能夠經(jīng)過保險索賠或者與開發(fā)商簽定可調(diào)單價合同，還能夠規(guī)定一些保證性的條款賠償條件等方法來轉(zhuǎn)移風險到達減少損失的目的。
所以，風險分析的關(guān)鍵就是找出風險因素，并對這些風險因素進行識別，進行風險識別要注意以下原則：
（l）對風險因素要進行全面分析，逐步細化，然后在確定哪些是主要風險因素。對這些主要的風險因素做出評價以便做出相應的對策。
（2）要充分研究各風險因素的相關(guān)性和關(guān)聯(lián)性。
（3）采取先懷疑、后排出的方法，不能輕易否定或排除某些風險。
（4）對于肯定不能排除，但又不能予以確認的風險，就必須按確認研究。
（5）必要時進行實驗或請專家論證。
風險識別的方法有很多，建設工程常用的方法有以下幾種：
（1）初始清單法
一般采用相關(guān)部門發(fā)布的潛在損失一覽表，經(jīng)過適當?shù)娘L險分解方式來識別風險，對初始風險清單還須作―些必要的補充和修正。
（2）經(jīng)驗數(shù)據(jù)法
即根據(jù)擬建各類工程與風險有關(guān)的統(tǒng)計資料來識別擬建工程的風險，由于不一樣的風險管理主體的角度不一樣，數(shù)據(jù)或資料的來源不一樣，風險清單有些差異?？墒?，當經(jīng)驗數(shù)據(jù)或統(tǒng)計資料足夠多的時侯，這種差異會大大減少。
（3）風險調(diào)查法
風險調(diào)查應從分析具體工程項目的特點入手：一方面經(jīng)過其方法對已識別出的風險進行鑒別；另一方面，經(jīng)過風險調(diào)查可能發(fā)現(xiàn)尚未識別的重要工程風險，風險調(diào)查應在工程實施全過程中不斷進行。
風險識別后還需要進行風險評價或叫風險評估，風險評價的目的就是經(jīng)過定量的方法進行風險評價，能夠定量的確定工程項目的各種風險因素和風險事件發(fā)生的概率大小，及其發(fā)生后對工程項目目標影響的嚴重程度和損失程度。一方面，能夠保證目標規(guī)劃的合理性和計劃的可行性，另一方面，合理選擇風險對策，構(gòu)成最佳對策組合。按照風險因素對項目影響程度和風險發(fā)生可能性大小，確定風險等級，對于一般風險，其發(fā)生的可能性較大，但造成的損失較小，是能夠理解的。較大的風險，其發(fā)生的可能性較大，而發(fā)生后造成的損失較大，這就需要項目實施者根據(jù)自身的經(jīng)濟條件來確定，是否能夠承受或者采取相應的措施來分擔風險。對于嚴重的風險如果發(fā)生用可能性不大、他能夠經(jīng)過采取有效措施來預防，否則，就會影響項目的實施，應研究回避。風險評價或風險評估應采取定性描述和定量分析相結(jié)合的方法，對項目面臨的風險做全面的評估，既要對單個因素進行分析，還要對項目整體進行分析。
工程項目可能面臨各種各樣的風險，為了將風險損失控制在最小的'范圍內(nèi)促使項目順利實施，在項目決策、實施過程中實施風險管理是十分必要的，根據(jù)項目實施的不一樣標準，風險管理的資料不一樣，所以，對風險的預防和管理要有針對性對策。關(guān)于風險對策主要有以下幾個方面：
（1）風險回避
風險回避是徹底規(guī)避風險的一種做法，采用這種方法，一般情景是風險造成的損失巨大，并且發(fā)生概率大，或者為防止風險而付出的代價昂貴，得不到賠償。
（2）風險控制
風險控制是針對可控制性風險采取防止措施，風險控制措施必須針對項目的具體情景提出。既可是項目內(nèi)部采取的技術(shù)措施、組織措施、管理措施也可采取向外分散的方式減少自身承擔的風險，對于施工企業(yè)，在管理上加大力度能夠有效的避免許多事故的發(fā)生，也能夠大大減少施工過程中風險發(fā)生的可能性。
（3）風險轉(zhuǎn)移
風險轉(zhuǎn)移就是業(yè)主或承包商將可能面臨的風險轉(zhuǎn)移給他人承擔以避免損失的一種方法，既可全部轉(zhuǎn)移也可部分轉(zhuǎn)移，例如：投保工程險、采取分包方式或聯(lián)合承包方式、在合同中規(guī)定一些保護性條款等。
（4）風險自擔
這種風險自擔的方法通常是風險損失較小、發(fā)生頻率高的風險。例如：施工中遇到的一些技術(shù)問題、質(zhì)量問題、設備問題、管理上的缺陷、人員選擇等等，這些風險造成的損失，承包商都是能夠承擔的。
總之，工程項目在策劃、實施過程中會包含各種不確定的因素或者說是風險因素，可是，無論是開發(fā)企業(yè)，還是施工企業(yè)都不能因為風險存在就放棄了項目的實施，這是十分不明智的，因為風險和利益是共存的，風險越大的項目往往利益也就越大，企業(yè)要發(fā)展要生存，就必須應對各種可能的風險，進取的做法就是加強企業(yè)管理和控制，加強企業(yè)自身的承受力、提高技術(shù)水平、加強管理。同時，在項目實施前的準備過程中，各種專業(yè)人員對各種風險進行分析、評估，并采取進取的預防措施，采取有針對性的管理手段，將風險發(fā)生的可能性降到最小，將風險發(fā)生的損失降低到最低程度?？茖W的制定各項實施計劃，嚴格的管理制度，有效的管理手段，有針對性的預控措施，都是降低風險的有效的途徑。所以，進取的預防，有效的控制，合理的轉(zhuǎn)移是控制風險，減少或避免損失的最佳方法，也是風險管理的最終目的。
風險分析心得體會篇十五
零風險是當今社會越來越受到重視的一種投資方式，尤其在經(jīng)濟不景氣的背景下，越來越多的人選擇此類投資方式。近些年來，我也開始注重零風險投資，并有了一些心得體會。
第二段：了解投資風險
在進行投資時，了解投資風險是非常重要的。我們應該仔細了解投資品種的相關(guān)信息，詢問專業(yè)人士的意見，以及查閱資料了解其歷史表現(xiàn)，以此來規(guī)避投資風險。在零風險投資中，我們可以選擇一些較為穩(wěn)妥的投資品種，如銀行理財產(chǎn)品、國債等。
第三段：熟悉投資產(chǎn)品
在選擇零風險投資品種時，我們需要仔細研究了解各種產(chǎn)品的特點、收益情況、風險等級。對于不同類型的投資產(chǎn)品，有不同的期限、預期收益和保本能力。只有在熟悉了解這些信息之后，我們才能更好地作出判斷。
第四段：保持理性思維
在進行零風險投資時，我們必須保持理性思維。不能因為看到某個理財產(chǎn)品宣傳的高收益率就盲目投資，也不能對風險等級過低的產(chǎn)品產(chǎn)生過度的信任感。只有理性地對待投資，才能避免損失的發(fā)生。
第五段：結(jié)語
零風險投資，雖然收益相對穩(wěn)定、相對較高，但并不等于沒有任何風險。在進行投資時，我們需要謹慎行事，了解不同投資品種的風險和收益情況，并保持理性思維。只有這樣，我們才能夠真正實現(xiàn)零風險投資帶來的收益。
風險分析心得體會篇十六
為有效掌握、預防、及時控制和處置醫(yī)療保險風險,確保醫(yī)療保險工作健康有序開展,建立健全醫(yī)療保險風險管理體制，特制定本制度。
業(yè)務部門要及時發(fā)現(xiàn)并準確反映控制環(huán)境、業(yè)務操作、醫(yī)療保險基金管理、技術(shù)保障和職業(yè)道德等方面風險。經(jīng)辦機構(gòu)領(lǐng)導應定期或不定期召集會議，對上述風險進行分析與排查，積極探討和研究預防控制措施，并做出相應決策。
全面性原則。完整覆蓋轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)及全部科室、人員和業(yè)務的所有風險。
及時性原則。在事前和事中反映風險狀況，在規(guī)定的時限內(nèi)履行報告責任。
準確性原則。在分類科學、標準規(guī)范的前提下客觀、準確反映風險狀況。
保密性原則。風險報告是內(nèi)部報告，信息傳遞應限定在一定范圍，并遵守有關(guān)保密管理和信息披露的規(guī)定。
風險報告分為風險分析報告、風險事項報告二類。
風險分析報告包括全面風險分析報告（針對各項風險總體狀況）和部門風險風險分析報告（針對某方面或單項業(yè)務風險狀況）兩大類，分為季度報告、年中報告和年度報告。
風險事項報告包括風險監(jiān)測報告、風險事件報告、風險檢查報告。
風險監(jiān)測報告。對發(fā)現(xiàn)的內(nèi)外部風險因素及時揭示報告，以防范和化解一定范圍內(nèi)的系統(tǒng)性風險。
風險事件報告。對發(fā)現(xiàn)的風險事件經(jīng)過、發(fā)生的原因、損失影響以及采取的措施等進行報告，分為首次報告和后續(xù)報告。
風險檢查報告。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題或風險隱患進行報告。
全面風險分析報告的主體是各級經(jīng)辦機構(gòu)風險管理部門。報告對象是本級領(lǐng)導和上級經(jīng)辦機構(gòu)（上級風險管理部門）。如有規(guī)定，應向?qū)俚赜嘘P(guān)監(jiān)管機構(gòu)報告。
部門風險分析報告的報告主體是各級經(jīng)辦機構(gòu)承擔或者管理風險的部門，報告對象是同級風險管理部門、上級對口業(yè)務部門。
風險監(jiān)測報告的報告主體是監(jiān)測部門。若監(jiān)測部門為業(yè)務部門，報告對象是同級風險管理部門和上級對口業(yè)務部門；若監(jiān)測部門為風險管理部門，報告對象是本級領(lǐng)導和上級風險管理部門。
風險事件報告的報告主體是事件發(fā)生單位的.業(yè)務管理部門。報告對象是本級領(lǐng)導、同級風險管理部門、上級處理該類事件的主管部門、上級對口業(yè)務部門。
風險檢查報告的報告主體是內(nèi)部檢查的組織執(zhí)行部門或配合外部檢查的牽頭協(xié)調(diào)部門。報告對象是本級領(lǐng)導、同級風險管理部門。
全面風險分析報告：各縣市區(qū)經(jīng)辦機構(gòu)風險管理部門應每年7月10日前向州局風險管理部門報送。部門風險分析報告：各級承擔或者管理風險的各部門應在每季后10日內(nèi)向風險管理部門報送。
風險事件報告：事件發(fā)生（單位）部門在按原有的相關(guān)規(guī)定的內(nèi)容和程序向有關(guān)事件管理部門進行報告和處理的同時，應立即向同級風險管理部門作首次報告。風險管理部門接到風險事件首次報告后應初步核實了解事件情況，符合向上級報告標準的，立即向上級風險管理部門報告。事件發(fā)生單位（部門）在已報告的事項發(fā)生重要變化、事件處理取得重要進展、以及事件處理完畢時，應及時主動進行后續(xù)報告。
健全風險管理組織體系。建立健全風險管理組織體系，完善風險管理領(lǐng)導小組設置和職能，保持風險管理部門的風險報告獨立性和權(quán)威性。
提高風險報告的真實性和全面性。風險管理部門要對風險報告的真實性、全面性進行必要的核查，并定期通報報告情況，評價報告效果，把風險報告的全面性、及時性和準確性納入評價考核指標，不斷探索和完善風險報告評價制度和考核指標體系。
實行風險報告獎懲制度。對及時發(fā)現(xiàn)風險、挽回或減少損失有突出貢獻的集體或個人，相關(guān)經(jīng)辦機構(gòu)要給予表彰獎勵。對存在遲報、漏報、瞞報、誤報、謊報、違反保密管理有關(guān)規(guī)定的，要追究責任，予以處罰。