總結可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己在學習和工作中的盲點和不足。寫一篇較為完美的總結需要有一個清晰的框架和邏輯，讓讀者能夠清楚地理解你的思路和觀點。下面是一些寫作總結的要點和技巧，希望對大家有所幫助。
一把手講安全總結篇一
安全是一切工作的永恒主題，抓好安全生產(chǎn)如同滾石上山，是一場攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，它是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要基石，更是社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的前提條件。作為xx公司安全生產(chǎn)第一負責人，我一直秉承把生命安全作為企業(yè)生存和發(fā)展的根本，下面我分享下xx公司在安全生產(chǎn)管理工作上的經(jīng)驗和心得。
一是高度重視，筑牢安全防線。安全生產(chǎn)事關職工群眾生命、財產(chǎn)安全，事關公司穩(wěn)定、發(fā)展大局。企業(yè)須定期開展安全教育培訓，通過形式多樣的安全宣教，不斷建立和完善安全生產(chǎn)管理機制，讓安全文化扎根在每位職工的心里。
二是落實舉措，深化隱患排查。按照“零容忍、嚴要求”的原則，采用定期不定期相結合的方式，將隱患大排查大整治進行到底，對督查后的各項目進行“回頭看、總結看”，確保安全隱患徹底消除。
三是警鐘長鳴，建立長效機制。作為企業(yè)首先需要要明確主體責任，把責任和壓力傳導到各項工作的神經(jīng)末梢，形成一把手親自抓、分管領導重點抓、落實專人具體抓的工作機制；其次要做到安全生產(chǎn)常抓不懈，對安全生產(chǎn)工作逢會必講，逢隱患必查，進而形成常態(tài)化長效管理的機制。
皮之不存，毛將焉附。xx公司的全體干部職工將繼續(xù)把安全生產(chǎn)工作的基石踩實、壘高，守住兩個底線，干成事、不出事，共同為實現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展、跨越發(fā)展的目標盡好自己的一份責，作出應有的貢獻。
一把手講安全總結篇二
一把手是組織中的領導人員，其安全管理責任重大。對于一名優(yōu)秀的一把手來說，不僅需要善于創(chuàng)新，也需要關注組織的各種風險，將安全管理作為一項重要的工作來加以實施。經(jīng)過多年的實踐，我對于一把手的安全管理心得體會如下。
第一段：重視安全風險識別與防范
作為一把手，我們不能僅僅關注業(yè)績目標，也需要適時預判安全方面的風險，以便采取有效的預防性措施。我們需要時刻關注各種安全風險和隱患，制定科學有效的安全管理方案以確保員工和組織的安全。
第二段：加強安全意識培訓
在組織中，安全是每個員工應該關注的重要問題。領導者作為榜樣，我們需要鍛煉員工的安全意識，確保他們能夠適應組織的安全發(fā)展需求。這包括加強安全培訓、制定必要的安全制度，并逐步深入人心，落實安全意識于組織日常工作之中。
第三段：構建安全框架體系
除了重視安全風險識別和加強安全意識培訓外，我們更需要構建一套完整的安全框架體系。從安全目標的制定到制定具體的安全措施，再到安全監(jiān)測和通報反饋機制，都要建立科學的安全框架體系，以便保證不斷進化和改進。
第四段：創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境
為了讓員工更加關注安全，在工作環(huán)境中，我們還需要創(chuàng)造宜于安全的工作氛圍。例如，在日常會議上強調(diào)安全問題；安排內(nèi)部專家來進行課程培訓，甚至提供獎勵機制來激勵員工，讓安全工作得到更好的開展。
第五段：延續(xù)追求卓越的安全管理
作為一把手，我們需要不斷對安全管理工作進行反省和檢討，并且在經(jīng)驗不足或面臨不確定性時，尋求專業(yè)人士的幫助和支持。在延續(xù)追求卓越的安全管理中，我們需要著重強調(diào)標準化、規(guī)范化和定量化等方面，以便在安全的道路上持續(xù)發(fā)展。
總體來說，一把手安全管理應該牢記自己的責任和義務，確保組織成員的安全健康和工作正常開展。當然，實現(xiàn)這一點的關鍵是始終保持科學的安全管理理念，并在實踐中不斷總結和完善。
一把手講安全總結篇三
各位領導、同志們：
根據(jù)組織安排，我到咱們市立醫(yī)院任職主持工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進入了正軌。借此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。
作為全市醫(yī)療機構的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領導下，在歷屆領導班子打下堅實基礎上，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設，無論是基礎設施改善還是醫(yī)療水平提高，無論是學科建設還是醫(yī)德醫(yī)風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫(yī)療和服務水平，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設施和技術，無可比擬。
一把手講安全總結篇四
各位領導，大家好：
現(xiàn)就本人一年來的學習工作情況進行述職，請審議：
x年，本人認真貫徹集團公司工作要求，根據(jù)xxxx改革發(fā)展的實際和特點，按照“創(chuàng)新理念、夯實基礎、健全監(jiān)管、改革整合、加強保障”的工作思路，依靠和帶領公司領導班子，踏實工作盡職盡責開拓復合材料事業(yè)，自身建設和各項工作都取得積極成效：
一年來，為帶領xxxx隊伍共同推動事業(yè)發(fā)展，本人十分重視自身政治素質(zhì)的提高，以此來保證世界觀、政績觀和政治方向的正確性：一是堅持理論學習，不斷增強政治敏銳性。建立并堅持執(zhí)行學習制度，系統(tǒng)學習科學發(fā)展觀、黨的^v^和十七屆五中全會精神等重要文獻等。在學習中，能堅持做到以身作則，深研細讀，認真做好筆記，確保正確領會中央和省委、市委的精神。在做好自身學習的同時，本人還帶領班子成員給公司同志上黨課，并指導公司黨支部、辦公室舉辦講座、參觀展覽、觀看多媒體宣傳片等，豐富學習內(nèi)容，加深學習效果，帶動大家一起提高。二是啟動并參加科學發(fā)展觀實踐活動，進一步提高自身的服務意識、改進工作作風。認真學習、全面動員，發(fā)揮表率作用,帶頭深入基層，幫助公司破解了阻礙企業(yè)發(fā)展的難題。三是堅持民主集中制，注意維護黨支部的權威。作為公司董事長，本人始終重視維護領導班子的團結和權威。在經(jīng)營工作中，公司里的重大事項均由經(jīng)營班子集體研究決定。在經(jīng)營班子內(nèi)，堅持民主集中制，認真開好民主生活會，不斷健全經(jīng)營辦公會議、經(jīng)理辦公會議等工作制度，最大限度地發(fā)揮整體作用。在日常工作中，注意經(jīng)常和經(jīng)營班子成員交流意見，不搞“一言堂”，不任人唯親、拉幫結派，努力營造團結向上的公司氛圍。四是嚴格要求，廉潔自律。本人始終重視廉政工作，從未放松對自己和干部員工的要求。
一年來，本人堅持認真貫徹落實“黨風廉政建設責任制”，嚴格執(zhí)行“黨員領導干部廉潔從政若干準則”的各項規(guī)定，牢記宗旨、不謀私利，特別是在與企業(yè)和廣大企業(yè)干部職工的交往過程中，更加注意樹立自身形象。同時，不忘身為董事長的職責，通過制定規(guī)章制度、召開會議、層層簽訂責任書、嚴肅紀律、加強教育、強化督察等，不斷強化公司廉政工作，規(guī)范公司領導人員的行為，公司沒有發(fā)現(xiàn)違法違紀問題。
20xx年，本人和公司領導班子成員一起，帶領公司全體同志繼續(xù)開拓創(chuàng)新、積極進取，各項工作取得進一步發(fā)展：
（一）恪盡職守，使企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。
x年取得xxxxxx合同xxx萬元，xxxx及其他xxx合同5106萬元。公司生產(chǎn)完工各種xxxx，交付各種船xxxx套。實現(xiàn)產(chǎn)值xxx余萬元，全年實現(xiàn)總收入xxx萬元，實現(xiàn)利潤xxxx萬元。
（二）重視科技創(chuàng)新，推進復合材料船艇產(chǎn)業(yè)發(fā)展。帶領公司走科技開發(fā)、自主創(chuàng)新之路，公司被批準。
一把手講安全總結篇五
各市、縣(市、區(qū))委，省直各部門黨委(黨組)：
為認真貫徹落實《關于加強對黨政“一把手”管理監(jiān)督的意見》(浙委[1999]32號)和、省政府《關于落實黨風廉政建設責任制的實施辦法》(浙委(1999)23號)，促進黨政“一把手”思想作風建設和黨風廉政建設，增強領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，現(xiàn)就實施黨政“一把手”年度總結報告制度提出如下意見：
一步統(tǒng)一思想，提高認識，加強領導，明確責任，切實抓好落實。各級黨政“一把手”要加強學習，不斷增強監(jiān)督意識，認真執(zhí)行年度總結報告制度，自覺接受黨組織和干部群眾的監(jiān)督。
二、報告人：市、縣(市、區(qū))黨政“一把手”，省、市黨政機關部門的主要負責人。
三、報告的主要內(nèi)容：
(1)思想作風情況。包括政治理論學習、執(zhí)行黨的路線方針政策、貫徹黨的民-主集中制、領導班子團結、堅持群眾路線和群眾觀點、政治品德和道德品質(zhì)等情況。
(2)工作情況。履行崗位職責過程中所提出的主要工作思路、采取的措施、發(fā)揮具體作用以及所取得的績效等;還存在哪些問題，應如何解決。
(3)廉潔自律的情況。包括遵守中央、關于黨政領導干部廉潔自律有關規(guī)定的情況;對親屬及身邊工作人員加強教育、嚴格要求的情況;家庭住房調(diào)整，配偶和子女工作安排、變動、提拔任用、出國(境)和在國外定居等情況;以及其他需要說明的問題。
(4)執(zhí)行黨風廉政建設責任制的情況。包括組織黨員、干部學習黨風廉政法規(guī)，進行黨性黨風黨紀和廉政教育的情況;完善管理機制、監(jiān)督機制，從源頭上預防和治理腐-敗的.情況;對所轄地區(qū)、部門、系統(tǒng)、單位的黨風廉政建設和領導干部廉潔從政進行監(jiān)督、檢查的情況等;貫徹執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》規(guī)定選拔任用干部，防止和糾正用人上的不正之風的情況;重視并支持執(zhí)紀執(zhí)法機關履行職責的情況。
四、報告時間。年度總結報告應在次年3月底前完成，以書面形式一式三份報上級黨委，并抄送上級紀委和組織部門?？h(市、區(qū))黨政“一把手”的年度總結報告，由組織部匯總后一式三份報，并抄送省紀委和組織部。
五、工作要求：
(1)報告人應根據(jù)報告內(nèi)容，實事求是、簡明扼要地寫出總結報告，不擴大成績，不隱瞞缺點和錯誤。報告材料一般在3000字左右。
(2)在一定范圍內(nèi)開展民-主評議和測評。對市、縣黨政“一把手”年度總結報告進行測評的人員范圍為：同級黨委、人大會、政府、政協(xié)、紀委、法院、檢-察-院的領導干部;所屬工作部門的主要領導干部;下一級黨政班子的主要負責人;工會、共青團、婦聯(lián)等群眾團體和民-主黨派主要負責人。對省、市黨政機關部門主要負責人年度總結報告進行測評的人員范圍為：所在單位的中層干部、下屬單位的負責人。人數(shù)較少的單位可擴大到全體干部、職工。與會人員以書面形式對報告人的報告內(nèi)容和德、能、勤、績、廉及現(xiàn)任崗位勝任情況進行評議和測評。上級紀委和組織部門可視情通過適當方式聽取有關方面的意見。
(3)民-主測評會議可結合本地、本部門的年終或年初召開的干部大會進行。市、縣召開年度總結報告大會，上級組織部門一般要派員參加，并負責測評統(tǒng)計工作。省、市黨政機關部門的年度總結報告大會，組織部門應加強指導并可視情派員參加，負責測評統(tǒng)計工作。對領導班子其他成員的民-意測驗，也可同時進行。領導干部年度總結報告的民-主測評可與領導班子的民-主生活會結合進行。各市、縣和省、市機關部門召開領導干部年度總結報告會，應提前15天向上級黨委、紀委和組織部門報告。
(4)加強年度總結報告的審核。黨委、紀委及組織部門要加強對黨政“一把手”年度總結報告的審核。審核工作還可與黨風廉政建設責任制考核結合起來，把黨政“一把手”執(zhí)行本規(guī)定的情況作為考核干部的一項內(nèi)容。對年度總結報告與群眾評議意見和組織掌握的情況有重大出入及其他不正常情況的，由上級組織部門進行調(diào)查核實，提出處理意見。
(5)上級黨委和組織部門要把民-主測評的情況，如實地向報告人反饋，并提出改進工作的要求。
六、加強對黨政“一把手”年度總結報告工作的檢查監(jiān)督。根據(jù)一級抓一級的要求，組織部主要負責指導市級黨政“一把手”和省級機關部門主要負責人的年度總結報告工作;組織部主要負責指導縣(市、區(qū))黨政“一把手”和市級機關部門主要負責人的年度總結報告工作。負責受理報告的黨委(黨組)及組織部門每年要將執(zhí)行本規(guī)定的情況向上級黨委、紀委和組織部門報告一次。
七、其他單位和部門主要負責人的年度總結報告工作，可參照本意見執(zhí)行。
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一把手講安全總結篇六
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，事關社會穩(wěn)定和發(fā)展，作為公司負責人，深知肩上責任重大，我將始終踐行“人民至上、生命至上”的安全發(fā)展理念，全面落實企業(yè)主體責任和建設單位管理責任，以自己的責任和擔當守護城交公司的安全。
一、強化風險意識，提升管理水平
牢固樹立“隱患就是事故”的理念，提高安全防范意識，強化學習，把貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述及相關安全法律、法規(guī)等與實踐相結合，落實企業(yè)主體責任和項目法人責任制，不斷完善制度體系，壓實企業(yè)全員安全生產(chǎn)責任制，防范事故的發(fā)生。
二、突出源頭管控，狠抓隱患治理
安全風險源頭管控的重要性不言而喻，首先摸清隱患、重大危險源的底數(shù)，梳理存在的主要問題，建立風險清單、責任清單，有針對性的對事故易發(fā)領域隱患進行定期排查治理，發(fā)現(xiàn)一起，整改一起，堅決把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
三、加強教育培訓，提升全員素質(zhì)
以創(chuàng)建企業(yè)濃厚的安全文化為目標，不斷創(chuàng)新宣教內(nèi)容和方式為抓手，通過觀看安全事故警示片、舉辦教育培訓講座、應急演練、季度安全會議等形式，不斷增強員工安全意識和專業(yè)技能，提升全體員工對做好安全生產(chǎn)工作的主動性和責任感，形成齊抓共管新格局。
安全責任重于泰山，我將始終保持高度的責任感和使命感，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，進一步增強大局意識、憂患意識、風險意識和責任意識，擔負起安全生產(chǎn)的使命，守住安全這顆初心。
一把手講安全總結篇七
xx供電分公司緊緊圍繞公司《安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃實施方案》，常抓不懈，抓好反復性、重復性違章，形成長效機制。加大督促檢查、隱患治理、風險管控、應急管理等安全防范措施，有效消除各類安全生產(chǎn)問題。
一是壓實層層管理責任。一是強化責任擔當，層層分解安全責任分工，嚴格履行“一崗雙責”。以安全責任清單為抓手，通過責任到人，促進工作到位、措施到位、考核到位；二是全面梳理安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱點和短板，建立安全督查“抓反復”重點問題管控清單，以安全生產(chǎn)問題為導向，嚴格落實各項管控措施，切實壓降各類違章行為反復發(fā)生；三是進一步建立健全突發(fā)情況下的二級應急指揮體系，細化各個部門、各個環(huán)節(jié)、各個階段的責任落實、信息報送、搶修組織等流程，確保建立強有力的分析、會商、指揮一體化順暢運轉的應急指揮體系；四是持續(xù)開展《電力安全工作規(guī)程（配電部分）》《xx供電公司配電工作票評價說明書》等安全規(guī)程制度學習，嚴格執(zhí)行配網(wǎng)工程安全管理“十八項”禁令、配網(wǎng)工程防觸電、防高墜、防倒桿“三十條”工作措施，切實抓好作業(yè)現(xiàn)場安全管控。
二是加強巡查力度，全面消除安全隱患。一是持續(xù)開展隱患排查治理和安全生產(chǎn)專項巡查，堅持精準排查、嚴格巡查，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題貫穿始終，繼續(xù)做好海島區(qū)域作業(yè)、小型分散現(xiàn)場、事故搶修等工作組織和安全監(jiān)管；二是強化計劃編制、現(xiàn)場勘查、風險評估、方案制定、措施落實等各環(huán)節(jié)管控，提前制定2021年春季暨迎峰度夏安全大檢查、秋冬季安全大檢查工作方案，切實改變以往檢查工作時間緊湊、檢查隨意性大、浮于表面、流于形式的現(xiàn)狀，同時根據(jù)各基層單位安全管理現(xiàn)狀和實際，針對性編制檢查項目卡；三是繼續(xù)常態(tài)化抓好低壓防觸電隱患排查治理，按照“橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋、不留死角”的原則，有效消除低壓觸電風險，確保一方平安。
三是做實監(jiān)督問責，筑牢安全意識防線。一是堅持防大抓小，有效查、有力改，全方位、全覆蓋，對有章不循的行為，實行無后果也追責，以鐵的紀律，嚴抓嚴管，鏟除懶作為、不作為的生存土壤，杜絕僥幸心理；二是進一步完善分公司層面的安全督查體系，樹立全員稽查的理念。加大反違章考核力度，將管理性違章納入各單位（科室）負責人的考核，同時繼續(xù)深化交叉互查的綜合稽查模式的實施，注重相互稽查的實效性、差異性，達到共同提升的目的。
一把手講安全總結篇八
作為企業(yè)的負責人，一把手的安全管理至關重要。企業(yè)安全生產(chǎn)的問題牽扯到員工的生命財產(chǎn)安全、企業(yè)的聲譽和長遠發(fā)展。在公司的發(fā)展中，安全管理也將成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。本文將圍繞著一把手安全管理這一主題，結合個人體驗和觀察，反思企業(yè)在生產(chǎn)過程中的不足，并提出幾點心得體會，希望對其他企業(yè)的一把手有所啟示。
一、認識安全管理的重要性
企業(yè)安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程。全面深刻地認識企業(yè)的安全生產(chǎn)意識，明確安全管理的重要性。企業(yè)要深入貫徹安全生產(chǎn)政策，強化企業(yè)安全管理員工的責任意識，加強安全監(jiān)督，把各種安全生產(chǎn)工作有機地組合起來，形成協(xié)調(diào)一致的整體，實行科學化管理，提高安全生產(chǎn)的水平。作為一家保險公司的一把手，安全管理意識非常重要。在一個科技、信息和商品住進了生產(chǎn)生活的時代，企業(yè)安全事故已成為一件十分危險的事情。這就說明，企業(yè)的每一個工作環(huán)節(jié)，都需要秉持著嚴格的安全意識，以預防事故的發(fā)生，確保完成任務的安全。
二、強化安全管理的措施和制度建設
制定企業(yè)的安全制度是企業(yè)安全生產(chǎn)的前提。安全管理制度決定著每家企業(yè)安全生產(chǎn)的質(zhì)量和效果。加強企業(yè)安全管理的措施，制定出更加嚴格、規(guī)范、實際的制度政策，以此深入落實制度，規(guī)范員工的行為規(guī)范，加強員工管理并強化安全意識。比如，在公司設立安全辦公室，明確職責，以確保企業(yè)安全。同時，加強對基層員工的培訓，提高他們的安全意識和安全知識，以教育的方式提升員工管理水平和安全管理的專業(yè)能力，從而提高企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理水平。
三、落實現(xiàn)場安全管理細則
“安全第一，預防為主?！笔瞧髽I(yè)的安全運行注重的原則。在生產(chǎn)現(xiàn)場做好現(xiàn)場安全管理細則的落實，準確行使安全值班、值班巡視等管理措施，避免事故和隱患的發(fā)生，保障員工的安全工作環(huán)境。做好現(xiàn)場安全檢查，對各類安全問題及時發(fā)現(xiàn)，及時得到解決。關注每一次現(xiàn)場安全管理細則的落實落地和檢查結果的反饋。保障企業(yè)安全生產(chǎn)的順利開展和全面推進。
四、廣泛開展安全宣傳教育
企業(yè)要把安全教育工作抓實抓好，為員工深入推進各項制度和規(guī)定提供廣泛、全面、透明的平臺。同時，開展綜合應急演練，實現(xiàn)員工在應急場合下的安全救援拒捕能力。在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展安全宣傳教育活動，豐富安全宣傳教育活動主題和場景，吸引員工的關注度，增強員工的參與意識和行動能力。這種方法可以利用員工群體機制，使他們自發(fā)地把安全教育的內(nèi)容傳播到自己的親友身上，也能夠較大程度地提升團隊形象，同時達到好的宣傳效果。
五、強化安全落實效果
對于企業(yè)管理人員來說，安全落實就是事物的發(fā)展基礎。結合員工身份特點制定適當?shù)莫剳蜋C制。同時對于員工“安全追責”要及時進行追責，以激發(fā)他們的追責努力，提高設備設施和制度的安全運行。落實保障，促進安全生產(chǎn)。完成任務的安全工作次數(shù)亦代表著企業(yè)的成功表現(xiàn)。長期來看，這類表現(xiàn)能夠促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，從而在相應凸出業(yè)績背景下，對于業(yè)務獲得更大機遇。這樣，企業(yè)就能夠獲得長期的承諾，從而使企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)快速、高效的成長。只有安全落實得好，企業(yè)才能夠在競爭中勝出，實現(xiàn)企業(yè)目標，同時推動行業(yè)的發(fā)展。
結論：
通過本文的內(nèi)容，我們可以看出，作為企業(yè)一把手，安全管理的重要性非常之高。企業(yè)應深入理解企業(yè)的安全生產(chǎn)重要性，實現(xiàn)安全管理的措施和制度建設，做好現(xiàn)場安全管理細則的落實，廣泛開展安全宣傳教育，強化安全落實效果這五個方面的措施，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和發(fā)展。在實踐中，企業(yè)應深入貫徹安全生產(chǎn)政策，加強企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，加強對員工的安全培訓，加強現(xiàn)場的安全管理和安全宣傳教育，推動企業(yè)安全生產(chǎn)和管理水平的提高，為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展保駕護航。
一把手講安全總結篇九
加強水利安全生產(chǎn)強監(jiān)管是落實水利改革發(fā)展總基調(diào)的重要舉措，是實現(xiàn)“防事故風險、除一般隱患、遏重大事故”的重要途徑。xx縣水利局將采取有效措施，抓緊抓牢責任制這個“牛鼻子”，加強安全生產(chǎn)制度及措施落實，著力防范化解重大風險，嚴把各項關口，確保全縣水利安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。
完善安全生產(chǎn)責任體系，嚴格目標考核和責任追究
（一）嚴格落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責任。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”和“行業(yè)主管部門直接監(jiān)管”的要求，細化行業(yè)部門安全監(jiān)管責任，加強行業(yè)監(jiān)管執(zhí)法工作，推動建立全員崗位安全責任制。堅持每季度召開一次安全生產(chǎn)專題會議，部署安全生產(chǎn)重點工作，學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)，協(xié)調(diào)解決重大問題。堅持水利安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管與專業(yè)監(jiān)管相結合，研究制定安全生產(chǎn)一崗雙責清單，落實綜合監(jiān)管與專業(yè)監(jiān)管職責，日常照單監(jiān)管，失職照單追責。
（二）切實落實水利生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任。推動水利生產(chǎn)經(jīng)營單位進一步落實安全生產(chǎn)責任，建立崗位安全生產(chǎn)責任清單，嚴格落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)投入，建立隱患自查自報自改的閉環(huán)管理制度，加強生產(chǎn)經(jīng)營單位班組管理、崗位管理和現(xiàn)場管理，提高安全生產(chǎn)管理水平。
（三）強化安全生產(chǎn)監(jiān)管工作考核。建立完善水利安全生產(chǎn)目標考核機制，加大安全工作巡查力度，建立落實企業(yè)主要負責人年度安全生產(chǎn)履職報告制度和年度安全生產(chǎn)考核工作。
（四）加強生產(chǎn)安全事故報送以及責任追究。及時報告安全事故，按照“四不放過”原則，配合有關部門做好事故調(diào)查處理，督促落實整改措施，有針對性地健全和完善相關規(guī)章制度。若發(fā)生安全事故，將實行一票否決，取消科室或單位負責人評先、受獎資格，并追究相關人員責任。
突出重點領域，全面加強安全監(jiān)管
（一）強化水利建設項目施工現(xiàn)場的全時段、全過程和全員安全監(jiān)管。以重大水利建設項目、水庫除險加固、中小河流治理等水利建設項目為重點，加強監(jiān)督檢查和安全巡查，督促各參建單位落實責任，足額提取安全生產(chǎn)費用，嚴格落實工程專項施工方案和安全技術措施。加強坍塌、高處墜落、中毒和窒息、滑坡、淹溺、觸電、火災等事故的防范，強化施工場地交通安全以及危險源管理，加強項目部及生活區(qū)的安全管理。
（二）加強水庫等運行工程安全管理。落實水庫大壩安全管理責任制和安全管理各項規(guī)章制度，開展水利工程運行管理督查，嚴格執(zhí)行水庫調(diào)度規(guī)程，加強水庫大壩及穿壩（堤）建筑物、閘門等重點設施和部位的安全巡查和監(jiān)測，加強山塘、灌區(qū)、堤防、農(nóng)村水電站、泵站等安全巡查和監(jiān)測。
（三）健全水利安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。加強對在建工程施工作業(yè)人員安全防護措施的督促落實，督促水利參建各單位建立健全安全制度，嚴格執(zhí)行相關技術標準與操作規(guī)程。
深化隱患排查治理，嚴格防范事故
（一）強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。對在建和已建水利工程開展全覆蓋安全監(jiān)管，采取“四不兩直”方式，定期進行抽查檢查。堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”，建立隱患治理督辦臺賬，認真落實《xx縣水利局關于開展水利工程安全生產(chǎn)大排查大整治檢查的通知》，嚴格落實重大隱患掛牌督辦制度。
（二）扎實開展安全生產(chǎn)專項整治。全力抓好以河道采砂、防汛、水生態(tài)保護為重點的專項整治，深入開展重大水利建設項目安全巡查，深化水利行業(yè)打非治違，依法依規(guī)嚴肅查處違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀律行為，嚴格追究相關責任。
（三）加大隱患排查治理工作力度。督促水利生產(chǎn)經(jīng)營單位建立健全隱患排查治理責任制度，深入開展隱患排查治理，嚴格落實事故隱患整改措施、資金、期限、責任人和應急預案“五落實”要求，做好隱患排查治理登記建檔和信息報送，實行隱患排查治理“閉環(huán)”管理。
（四）抓好重要時段和重大活動期間水利安全生產(chǎn)工作。做好重點時段的水利安全生產(chǎn)工作，加強隱患排查、安全保衛(wèi)和值班巡查，嚴格防范各類生產(chǎn)安全事故。
夯實安全生產(chǎn)基礎，提高保障能力
（一）加強安全生產(chǎn)管理隊伍建設。進一步加強安全監(jiān)管隊伍建設，重點提高安全生產(chǎn)管理能力，健全安全監(jiān)督職能機構，同時引進社會化技術服務支撐單位，大力加強水利建設項目現(xiàn)場安全監(jiān)督工作。
（二）加強水利安全生產(chǎn)誠信管理。將標化工地建設和重大隱患排查治理、非法違法行為、生產(chǎn)安全事故等納入水利建設市場主體信用評價管理，對嚴重違法違規(guī)和失信的行為納入“黑名單”管理，使有安全生產(chǎn)不良記錄和失信行為的企業(yè)“一處失信，處處受限”。
（三）大力推進水利安全生產(chǎn)標準化建設。督促水利工程項目法人、水利施工企業(yè)、水利工程管理單位等企事業(yè)單位，深入開展安全生產(chǎn)標準化建設。嚴格標準化評審管理工作，對水利生產(chǎn)經(jīng)營單位實行分級分類動態(tài)管理，今年實現(xiàn)水利在建工程縣級標化工地全覆蓋。
（四）加快水利安全生產(chǎn)信息化建設。加快水利安全生產(chǎn)信息化工作建設步伐，做好水利部安全生產(chǎn)信息上報系統(tǒng)的更新維護工作，及時補充完善工程信息，按時保質(zhì)保量完成水利安全生產(chǎn)信息填報工作，提高水利安全生產(chǎn)監(jiān)管能力。
（五）強化水利安全生產(chǎn)應急管理。修改完善水利生產(chǎn)安全事故應急預案，督促水利生產(chǎn)經(jīng)營單位做好本單位安全事故應急處置預案的補充修訂；定期開展應急救援培訓和演練，切實提高緊急情況下的風險決策、應急處置能力，做好水利生產(chǎn)安全事故應急管理與救援工作。
深入開展宣教培訓，提高全員安全意識
（一）深入開展安全生產(chǎn)主題宣傳。以“落實安全責任，推動安全發(fā)展”為主題，認真組織開展第20個全國“安全生產(chǎn)月”宣傳活動。積極組織參加各類安全生產(chǎn)知識競賽，制作安全生產(chǎn)教育宣傳資料，積極參與市水利局、縣安委辦安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)宅F(xiàn)場活動，廣泛宣傳，促進全員安全意識提高。
（二）加強安全生產(chǎn)教育培訓。樹立”安全培訓不到位“是重大事故隱患的理念，督促水利生產(chǎn)經(jīng)營單位深入開展從業(yè)人員安全培訓，著力提高水利從業(yè)人員安全生產(chǎn)知識和避險逃生能力。強化水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)“三類人員”培訓考核管理，加強水利安全生產(chǎn)教育培訓監(jiān)督檢查，把安全教育培訓納入考核重要內(nèi)容。
一把手講安全總結篇十
工程項目管理，重中之重的就是安全，任何一個項目管理人員都有責任和義務管好安全，因此，談到安全，我們就必須了解新《安全生產(chǎn)法》規(guī)定安全生產(chǎn)工作方針和工作機制是什么。
“安全生產(chǎn)工作應當以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，強化和落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責任，建立生產(chǎn)經(jīng)營單位負責、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督的機制?！?BR> 安全生產(chǎn)方針是指政府對安全生產(chǎn)工作總的要求，它是安全生產(chǎn)工作的方向。根據(jù)歷史資料，我們發(fā)現(xiàn)我國對安全生產(chǎn)工作總的要求安全生產(chǎn)方針大體可以歸納為四次變化，即：“生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”；“安全第一，預防為主”；“安全第一，預防為主，綜合治理”；“以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理?！?BR> 一、落實好安全生產(chǎn)方針應從如下幾方面入手
1、落實公司抓安全的責任。一是要落實公司主要責任人抓安全的責任。二是要落實安全生產(chǎn)責任制和責任追究制，不留死角。抓安全生產(chǎn)工作，關鍵是狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實。要層層簽定安全生產(chǎn)責任制，制定各類管理人員安全生產(chǎn)責任制和責任追究制，真正做到一級抓一級，逐級落實責任的安全生產(chǎn)責任追究格局。要堅持做到“抓住不落實的事，追究不落實的人”，層層落實責任，建章立制，把安全生產(chǎn)責任分解逐級延伸落實，把安全生產(chǎn)的責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。三是要加大推行安全責任制和追究制的力度。推行安全生產(chǎn)責任制和追究制，進一步增強安全管理人員抓好安全工作的責任感、壓力感和緊迫感。
2、落實加強安全管理的責任。一是安全工作要到位。當前，在公司里，存在一些部門的管理者沒有把本部門、自己的崗位納入到安全工作中去，把自己當作一個旁觀者，當成局外人，認為安全工作與己無關。其實，公司里，所有的管理者、所有的管理部門都不是旁觀者，都不是局外人，在安全工作中都承擔著重要的安全責任，都必須按照自己的職責，來完成安全工作中所擔負的責任。二是安全規(guī)章制度要落實，無規(guī)矩不成方圓。三是要建立安全管理長效機制，制定安全評估體系。要使制定的安全評估體系將有安全責任的各個部門捆起來，使之在安全工作中承擔一定的安全責任，認真落實安全責任。
3、落實安全投入的責任。資金投入保障是安全生產(chǎn)的重要保證。安全需要投入，安全是要付出成本的，施工設備老化，安全設施缺失是事故發(fā)生之一大隱患。
4、落實安全技術措施的責任。加強技術創(chuàng)新，有一個很重要的內(nèi)容，就是要通過技術創(chuàng)新求可靠、求安全。要不斷引進高科技、新技術，用高科技保安全。
5、落實安全教育培訓的責任。一是要大力開展安全文化建設，普及安全法律法規(guī)和安全知識，強化各級管理人員和員工群眾的責任意識。二是要加強從業(yè)人員的教育培訓工作。要增加安全生產(chǎn)宣傳教育投入，加強宣傳、培訓基礎建設，擴大宣傳陣地，完善培訓教育機制。要充分發(fā)揮工會等群眾組織的作用，維護廣大員工的合法權益。三是充分發(fā)揮好新聞媒體的作用。要繼續(xù)探索加強輿論監(jiān)督的有效途徑，保持正確的輿論導向。四是認真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，通過開展活動，提高員工的安全意識和自我防護能力。五是廣泛宣傳和認真貫徹執(zhí)行國家關于安全生產(chǎn)的一系列規(guī)范性文件，尤其是對于一些新頒布實施的法律法規(guī)，要及時掌握，認真貫徹。
二、麗水機場xx改道項目施工現(xiàn)場的安全管理
南城公司始終嚴格要求本工程epc總承包聯(lián)合體嚴格遵守安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)、規(guī)范、標準、以及招投標文件、合同等規(guī)定，強化xx改道項目安全生產(chǎn)管理，杜絕現(xiàn)場作業(yè)人員“三違”行為，堅決有效防范各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
1、認真組織epc聯(lián)合體項目部、監(jiān)理部貫徹執(zhí)行國家和上級的各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和標準。及時收集和更新國家和上級的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，并嚴格實施。
2、督促epc項目部、監(jiān)理部建立、健全公司（項目、監(jiān)理部）安全生產(chǎn)責任制。實行安全生產(chǎn)目標責任管理，層層簽訂安全目標責任書，落實一崗雙責制度。
3、保證參建各方和項目安全生產(chǎn)資金投入的有效實施。督促epc聯(lián)合體按要求提取安全費用，建立臺賬，做到?？顚Ｓ茫ＷC安措費用、隱患整改、安全培訓和安全文化建設費用的投入。
4、督促檢查epc聯(lián)合體制定項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。編制和實施項目安全生產(chǎn)整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全生產(chǎn)實施計劃，建立和完善本項目各項安全生產(chǎn)管理制度及獎懲辦法。
5、建立、健全南城公司及epc項目部安全組織機構。設置安全管理機制，配備充實的安全管理人員。成立南城公司還想改道項目安全生產(chǎn)和質(zhì)量領導小組以及epc項目安全部，并定期召開安全會議，分析、研究和解決安全生產(chǎn)施工和管理中的問題。
6、定期和不定期組織開展各類日常安全檢查和節(jié)前安全大檢查，并督促隱患整改到位。
7、對照項目的安全生產(chǎn)作出明確的、公開的、文件化的安全承諾保證進行檢查以及相關規(guī)定和要求進行考核。
三、目前xx項目安全施工工作重點
一是防汛度汛工作，嚴格按照上報的防汛度汛方案執(zhí)行，組織安排專人落實防汛度汛資金、物資、設備、材料、等到位，并排查現(xiàn)場險情和值班制度狠抓落實工作；二是現(xiàn)場用電安全，安排專業(yè)電工每天排查所有施工用電線路及各設備的電箱，嚴格執(zhí)行用電規(guī)范，做到“一機一閘，一保一漏”，各類用電設備絕不帶病工作。
雖然現(xiàn)在項目上的安全工作還是有一定成效，對項目施工管理人員的安全工作也給予肯定，但我們不能取得一點成績就驕傲自滿，同時我們更不能放松安全施工這條紅線，應再接再勵，狠抓落實，始終牢記“安全無小事”，防微杜漸才是關鍵。安全不是面子功夫，而是要落到實處，安全不是喊喊口號，而是要真正行動；安全更不是只為自己，而是為了大家?！鞍踩谝唬A防為主”的安全生產(chǎn)理念，強調(diào)關鍵要從我做起，只有每個工人的安全意識提高了，安全技術能力就提高了，才能在生產(chǎn)勞動過程中自覺遵守勞動紀律和安全操作規(guī)程。
一把手講安全總結篇十一
作為一名擔任“一把手”職責的管理者，安全管理是我們工作中最重要的任務之一。在這個充滿變化、風險和挑戰(zhàn)的時代，安全管理已經(jīng)成為企業(yè)履行社會責任的必要條件之一。本文將結合個人工作實踐，總結自己在安全管理方面的心得體會，希望與廣大管理者分享交流，從而提高企業(yè)的安全管理水平。
二、加強人員安全意識及培訓
管理者要培養(yǎng)和提高全員的安全意識和防范能力，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。因此，管理者應該加強對員工的安全教育和培訓，讓員工更好地了解企業(yè)的安全政策和應急預案，提高他們對安全問題的警惕性和自我保護能力。管理者還應該倡導全員熟悉安全規(guī)程，不斷加強安全意識，不斷建議完善安全管理體系，提高企業(yè)全員的安全素質(zhì)。
三、定期組織安全檢查和隱患排查
通過不斷地定期安全檢查和隱患排查，提高企業(yè)防范自救的基本水平。檢查和排查都應該由專業(yè)的安全機構進行，檢查合格后會針對性地對企業(yè)進行指導。同時，管理者還需要加強對安全檢查和排查的有效管理，并制定及時整改措施，逐步提高企業(yè)的安全管理水平。
四、加強相關法規(guī)法律的學習及落實
管理者應該加強對相關法規(guī)法律的學習和了解，要及時掌握最新的安全技術和信息，采取切實可行的安全措施，嚴格遵守法律法規(guī)和安全制度，以保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。
五、加強應急預案的制定及應用
對于工業(yè)企業(yè)而言，應急預案是最重要的防范措施之一。管理者應該細心地編寫應急預案，并持續(xù)地完善預案。應急預案還應及時進行演練和訓練，從而增強全員面對危難情況的快速反應能力和應對能力。企業(yè)的應急預案是防范危險施工的根本措施。
六、結語
作為一把手的管理者，安全管理的重要性絕不容忽視。因此，他們應該加強自身的學習和提高，不斷完善企業(yè)的安全管理措施，樹立企業(yè)文化的基石。將創(chuàng)新和安全并重，為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展保駕護航。希望未來通過自身貢獻來讓企業(yè)事業(yè)更加壯大與發(fā)展。
一把手講安全總結篇十二
零件加工二分廠深入貫徹落實公司安全管理標準化、體系化、規(guī)范化管理思想，深入開展安全風險辨識、排查治理隱患，全面貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，把安全管理工作貫徹落實到生產(chǎn)全過程。安全工作始終是分廠工作的關鍵和重點，分廠上下高度重視，我們強調(diào)務必做到：“把安全生產(chǎn)責任制落實到職工素養(yǎng)之中，形成習慣。把安全管理工作貫徹落實到生產(chǎn)經(jīng)營全過程、全方位、全要素，不斷增強職工安全生產(chǎn)能力和素質(zhì)”。我們的體會和設想是：
一、圍繞著生產(chǎn)任務完成，通過抓落實、措施落地，形成職工隊伍安全素養(yǎng)，確保高質(zhì)量發(fā)展。
一年來，分廠安全生產(chǎn)工作適應形勢變化、適應高質(zhì)量發(fā)展要求、適應生產(chǎn)科研任務要求。零件加工二分廠現(xiàn)有沖壓、彈性元件、材料改制3個生產(chǎn)單元，生產(chǎn)工房有1號、8號、58號3個工房，點多線長，高質(zhì)量發(fā)展要求與落后生產(chǎn)條件交織，生產(chǎn)及科研項目零件加工任務異常繁雜，新材料新工藝加工任務較前大幅增多。
在這樣的生產(chǎn)形勢下，分廠安全生產(chǎn)通過狠抓措施落實，保證和促進分廠任務完成。分廠通過“抓職責，完任務”，在軍品首責意識中強調(diào)安全生產(chǎn)能力提升，適應企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求；分廠認真分析各單元的生產(chǎn)工藝特點，有針對性地抓好安全生產(chǎn)工作。有重點地抓好材料改制工段的物體打擊安全風險防范，在熱處理工段重點抓好氨分解氣體泄漏安全風險防范，在沖壓單元重點抓好模具沖擊人身安全風險防范。
通過“抓重點，促全局”，分廠把安全生產(chǎn)作為重點來抓，首先在安全管理上實施體系化管理、標準化執(zhí)行、目標化牽引，推動分廠管理工作走向深入。
通過“抓能力、強核心”，在能力建設中將安全管理挺在最前列，把安全責任落實到職工素養(yǎng)，使之成為良好習慣。
通過“抓謀劃、強落實”，在安全生產(chǎn)管理工作中通過查隱患、治理安全難點、增強職工安全風險辨識能力，推動分廠管理水平和能力得到提升。
二、貫徹落實安全生產(chǎn)防范能力全面提升，確保高質(zhì)量發(fā)展。
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹新展理念，全力抓好安全生產(chǎn)體系化、規(guī)范化、標準化工作在分廠落地執(zhí)行，推進分廠安全管理工作上水平、上臺階。我們認為，安全生產(chǎn)只有發(fā)揮職工主動性，養(yǎng)成職工安全生產(chǎn)素養(yǎng)，使之成為習慣才是安全生產(chǎn)管理工作到位。
1、高度重視加強職工教育，全面提升職工安全生產(chǎn)能力和素質(zhì)。2022年分廠要更加重視員工教育工作，在進行政治思想教育的基礎上，更加重視做好員工的安全素質(zhì)教育與訓練、技術培訓，抓好員工的安全技能提升工作。
2、強化黨建工作，以黨建+的形式抓好安全管理提升工作，凝聚發(fā)展的奮進力量。
積極倡導分廠職工黨員履行強軍首責，通過黨建+活動，通過安全責任區(qū)活動等黨建工作，從講政治的高度做好安全工作，提高安全生產(chǎn)能力、安全生產(chǎn)辨識能力、安全生產(chǎn)防范能力，培養(yǎng)分廠職工形成良好素養(yǎng)，形成安全生產(chǎn)強大的防范控制能力。分廠擬通過組織策劃安全生產(chǎn)演練活動，繼續(xù)強化安全管理工作力度，增強職工隊伍安全隱患辨識能力、治理能力、防范能力。
3、高度重視科技創(chuàng)新工作，依靠技術進步促進分廠安全生產(chǎn)能力提升。
分廠高度重視技術進步、合理化建議活動，將這項活動引入到安全生產(chǎn)工作之中，通過工藝技術優(yōu)化體系化地提升分廠的安全技術水平和能力。分廠將繼續(xù)在設備管理中、工具工裝應用上、工藝技術優(yōu)化等途徑和辦法，增強生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全度，落實安全生產(chǎn)體系化、標準化、規(guī)范化工作，運用工藝技術提升的方法逐步淘汰落實的工藝技術，通過設備安全技術升級提高生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全度。
分廠上下始終牢記安全第一、安全紅線意識，始終依靠廣大職工群眾抓安全措施落實，讓安全成為素養(yǎng)、成為習慣，讓安全保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一把手講安全總結篇十三
目前，正處歲末年初安全生產(chǎn)百日攻堅的重要階段，我中心將著力從以下幾個方面狠抓落實，確?？h公路建設與養(yǎng)護領域的安全責任和安全措施全方位落實，確保不發(fā)生一起責任事故。
一、在安全意識提升上下功夫。
安全意識入腦入心是工作責任落實的基本保障，我中心將全體干部職工安全意識提升擺在首位。做到對上級安全工作傳達學習及時全面不留盲區(qū)，新安全法學習深入推進，切實提高對行業(yè)安全形勢的緊迫性和責任感。定期召開安全生產(chǎn)例會，認真查找存在的問題，詳細部署下段安全生產(chǎn)工作。
二、在落實安全責任上更精細
按照“一崗雙責”齊抓共管以及三個必須的要求落實安全責任。同時，成立由中心負責人為組長的檢查組，每月帶隊開展安全生產(chǎn)檢查，將安全責任落實到每項工作，每個項目，每個環(huán)節(jié)，每個人員。形成“橫向到邊，縱向到底”的層級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。
三、在落實安全措施上更有力
近期，我中心將積極應對低溫雨雪冰凍天氣，制定完善應急預案，一是做好抗冰物資保障；二是加密路面巡查頻率，做好值班值守工作；三是在易結冰路段，做好應急物資儲備和預撒鹽工作。
四、在實現(xiàn)“三堅決兩確?！鄙蟿?chuàng)新績
安全無小事，責任重于泰山，我們將時刻緊繃安全這根弦，認真履行部門職責，常懷責任心、敬畏之心，克服僥幸、麻痹心態(tài)，致力打造“平安公路、平安汝城”。
一把手講安全總結篇十四
新的一年，xx公司將認真貫徹落實市公司安全生產(chǎn)工作部署，不斷夯實安全管理基石，構筑穩(wěn)固的安全生產(chǎn)防線。重點做好以下四方面工作：
一是強化隊伍素質(zhì)。守住安全生產(chǎn)這條“生命線”，人是決定性因素。xx公司將構建新入職青工標準化培訓體系，發(fā)揮有經(jīng)驗的骨干力量作用，通過項目實踐提升新進員工崗位勝任力。通過跨專業(yè)跟班學習、施工現(xiàn)場實操鍛煉等形式，促進供電所員工營配技能融合提升。充分掌握員工思想動態(tài)和技能水平，開展崗位練兵和競賽比武，有針對性地實施年度45項崗位培訓，讓員工“懂安全、會安全”，全面提升隊伍安全履職能力。
二是推動運檢智能化。順應“智能運檢”發(fā)展趨勢，加強無人機、智能機器人、局放檢測等設備的配置和應用，依托新技術、新設備大幅降低生產(chǎn)現(xiàn)場風險隱患，實現(xiàn)安全效率雙統(tǒng)一。
三是精益運維檢修。將嚴謹細致的工作作風貫穿到安全生產(chǎn)工作中，深化隱患缺陷排查治理機制和流程，對標對表形成缺陷管控清單，落實差異化巡視策略，實現(xiàn)閉環(huán)管理。結合生產(chǎn)作業(yè)實際，應用適合海島作業(yè)的帶電絕緣操作桿等工器具，解決因地理環(huán)境限制絕緣斗臂車無法作業(yè)的問題。創(chuàng)新安全生產(chǎn)管控模式，依托微信管控群等互聯(lián)網(wǎng)技術手段，對作業(yè)關鍵環(huán)節(jié)、關鍵信息進行線上管控，真正實現(xiàn)小散作業(yè)安全管理能控、在控。
四是塑造安全生產(chǎn)文化。健全完善安全制度體系，規(guī)范安全生產(chǎn)各項業(yè)務管控，通過“制度、標準、流程、考核”四個貫通，做到安全生產(chǎn)凡事有章可依、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督，將守紀律講規(guī)矩的安全文化根植于心、外化于行，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
一把手講安全總結篇十五
格安全生產(chǎn)，責任重于泰山。對于企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是持續(xù)發(fā)展的基石、是基業(yè)長青的保障、是員工健康安全的基礎。生產(chǎn)經(jīng)營一旦脫離了安全軌道，就可能導致“100-1=0”的嚴重后果。新形勢下，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，就是要堅守“紅線意識、底線思維”，在落實安全生產(chǎn)責任上用功，在排查隱患上用心，在整改安全問題上用力，確保企業(yè)長治久安。
敬畏底線落實安全生產(chǎn)責任
習近平總書記強調(diào)，必須堅守發(fā)展絕不能以犧牲安全為代價這條不可逾越的紅線，提出“紅線意識、底線思維”。具體到企業(yè)，底線思維就是常懷敬畏之心，居安思危，時刻以企業(yè)安全生產(chǎn)制度為遵循，原原本本地按標準、程序和流程落實安全生產(chǎn)責任，在思想上、意識上繃緊督促檢查這根弦，確保安全生產(chǎn)責任落實到位。
堅定貫徹“業(yè)務誰主管、安全誰負責”的責任制，強化組織績效考核，真正做到“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”。
以如履薄冰的責任感、危機感，抓好日常安全警示教育和違章整治，形成全員“敬畏底線、安全生產(chǎn)”的良好意識。
遠離紅線保障企業(yè)本質(zhì)安全
新《安全生產(chǎn)法》對企業(yè)及其主要負責人、安全生產(chǎn)管理機構和安全管理人員等安全職責、法律責任都作了十分明確和具體的規(guī)定。所以，安全生產(chǎn)是任何人、任何情況下都不能觸碰的紅線，誰觸碰就要承擔責任甚至依法依規(guī)受到追究。當前，我們正處在全面推進“兩機”專項、加快實現(xiàn)航空發(fā)動機自主研制的關鍵時期，科研生產(chǎn)任務繁重、周期緊、壓力大，新工藝、新技術、新材料、新設備廣泛應用，對安全生產(chǎn)提出了新的更苛刻的要求。
加大資金投入實施安全技術改造，對作業(yè)環(huán)境、設備設施等進行更新升級，對風險相對較高的安全生產(chǎn)隱患集中治理，通過技防消除安全隱患，實現(xiàn)本質(zhì)安全。
經(jīng)常性地開展群眾性隱患排查、治理，把隱患當作事故來對待，“以一萬的努力杜絕萬一的發(fā)生”。
加強職業(yè)安全健康培訓，提高培訓實效，使“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?，更好地履行“動力強軍、科技報國”的使命?BR> 一把手講安全總結篇十六
安全生產(chǎn)事關人民群眾切身福祉，三江口瑤族鎮(zhèn)始終堅持“生命至上、人民至上”，認真貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，樹牢安全發(fā)展理念，抓實安全生產(chǎn)各項工作，確保全鎮(zhèn)社會大局安全和諧穩(wěn)定。
一是落實責任，形成合力。認真貫徹落實《地方黨政領導干部安全生產(chǎn)責任制規(guī)定》，堅持黨政同責、一崗雙責，落實“三管三必須”要求，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，鎮(zhèn)黨委、政府把安全生產(chǎn)工作作為先于一切、優(yōu)于一切、高于一切的工作來安排、部署、檢查和落實，每月定期召開安全生產(chǎn)會議，每周對安全生產(chǎn)工作加強調(diào)度，把安全生產(chǎn)責任細化分解到鎮(zhèn)黨政班子成員，落實到站所、到村、到崗位，實行分田到戶、責任到人，包干負責的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，強化安全生產(chǎn)考核應用，與村級綜合評價、干部績效掛鉤。形成人人抓安全，事事抓安全的良好格局。
二是全面排查，找出隱患。堅持問題導向，按照安全生產(chǎn)“四大行動”工作部署，結合鎮(zhèn)情實際緊盯疫情防控、非煤礦山、尾礦庫、道路交通、森林防火、消防、食品藥品和建筑施工、地質(zhì)災害等重點領域，鎮(zhèn)領導帶頭、干部全員行動起來，主動下沉一線到村組、到企業(yè)、到工地現(xiàn)場開展安全檢查，督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任，自覺找隱患防風險。走村入戶扎實開展“幸福敲門行動”，地毯式、全覆蓋地進行用水用電用氣用車安全勸導和隱患排查，做到不漏一戶、不漏一人。對排查出來的各類隱患，建立問題清單，按“一單四制”的要求，掛圖作戰(zhàn)、整改清零，實行閉環(huán)管理。
三是鐵腕整治，除險加固?！肮芎戏ū仨毠芊欠ā保３职踩a(chǎn)“打非治違”高壓態(tài)勢，對轄區(qū)內(nèi)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，堅持零容忍，露頭就打，加大聯(lián)合執(zhí)法力度，依法嚴厲打擊非法盜采河沙、稀土等行為，同時，同時鎮(zhèn)里組建巡查隊加強日常巡查，加大安全生產(chǎn)有獎舉報宣傳，動員群眾參與監(jiān)督，形成人人參與、群防群治良好局面。
今后，我們將進一步強化底線思維和紅線意識，繃緊安全之弦、守牢安全底線，履職盡責、擔當負責，全力以赴保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全。
一把手講安全總結篇十七
第一切實提高認識，牢固樹立人民至上、生命至上的安全發(fā)展理念。切實做到了黨政同責，一崗雙責，落實抓行業(yè)必須抓安全，抓業(yè)務必須抓安全，抓生產(chǎn)必須抓安全的工作要求。掌握工作方法，一個方面就是悟理論，認真貫徹學習習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述，增強認識，掌握方法。
第二就是編讀本，我們把九龍江的安全生產(chǎn)工作和法律法規(guī)的要求編寫成了讀本，讓干部職工掌握法律法規(guī)的要求做自己的工作職責。三是練本領，實施組織專家開展講座和組織干部職工進行拉練，切實提高他們抓安全生產(chǎn)的能力和水平。四是抓落實，做到一把手帶頭抓，分管領導分塊抓，干部職工清單式管理天天抓。比如我們這個九龍江景區(qū)，他涉及的區(qū)域比較廣，我們就把它分為4-5個區(qū)域，每個區(qū)域由一名職工進行抓落實，做到安全生產(chǎn)問題日清日結，與績效工資掛鉤。
第三個方面，就是確保一方平安，我們確保了林區(qū)平衡，整個九龍江有21萬畝大山，我們做到了全年無一起違規(guī)野外用火，無一起森林火災火警，做到了景區(qū)平安。整個九龍江景區(qū)人客流量有10萬人次左右，做到了無一起安全事故，無一起游客投訴，做到了這個村莊安全，村莊在這個道路交通，項目建設，住房建設以及森林防火等方面都確保了安全。
今后，我們將繼續(xù)統(tǒng)籌抓好發(fā)展和安全生產(chǎn)兩項工作，“穩(wěn)”字當頭，“穩(wěn)”中求進，確保一方平安。
一把手講安全總結篇十八
生命重于泰山，樹牢安全發(fā)展理念，安全生產(chǎn)意識和工作就不能有絲毫放松。
第一，要充分利用安全學習活動提高廣大職工的安全意識，達到由“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”的轉變。目前班組安全活動的現(xiàn)狀不容樂觀，活動針對性不強，主題不鮮明，不能通過學習進行深入細致、舉一反三的分析，不能以貼近班組工作的實際為著力點挖掘身邊的事故隱患及危險點，更談不上確保安全生產(chǎn)的“可控”和“在控”。因此要提高班組安全活動開展效果，突破班組安全活動的局限性、片面性，通過“走出去，引進來”等創(chuàng)新安全活動形式，加強各班組安全工作經(jīng)驗的交流，達到班組之間的取長補短、互相促進的目的，使安全活動具有針對性、系統(tǒng)性和實用性，切實提升班組一線人員安全生產(chǎn)意識、安全風險辨識能力和安全管控措施認知能力。
第二，要夯實基礎強化管控，提升本質(zhì)安全水平。加強例行安全工作執(zhí)行綜合評比，出臺安全生產(chǎn)“流動紅旗”考評方案，激勵例行安全工作保質(zhì)保量完成。扎實開展安全生產(chǎn)專項整治和省市公司安全巡查回頭看，持之以恒抓好整改提升。深化安全生產(chǎn)風險管控平臺建設應用，全面支撐作業(yè)風險管控。繼續(xù)開展安全型班組建設工作，力爭安全型班組全覆蓋。加強藍領隊伍建設和核心分包隊伍建設，提升新承包形勢下安全和業(yè)務管控水平。深化隱患排查治理，做好母線槽凝露、樹線矛盾、三線搭掛等重點隱患管控，推進隱患治理標準化、項目化管理，做好跨海架空線路警示牌安裝及跨海電纜登陸點維護工作。排查定海城區(qū)交通部門攝像頭電源私拉亂接現(xiàn)象及各供電所機房蓄電池充放電使用年限。按照既定任務計劃表有序開展專變用戶運行狀況巡視巡查工作。
第三，加強責任體系建設，各單位各負其責。對現(xiàn)行有效的規(guī)章制度應用情況進行摸排調(diào)查，結合應用實際督促專業(yè)修訂，確保制度的實用性、可操作性，做到“有章可循”。完善分公司安全考核機制，加強執(zhí)行力，梳理制度管人、流程管事的工作理念，力促分公司安全管理工作制度化、規(guī)范化。按照“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，強化各專業(yè)部門的協(xié)同，要求在布置工作任務時同步布置安全注意事項，確保安全措施、安全工作落實到實處。增強各單位負責人對安全工作的履責意識，明確分管范圍內(nèi)責任分工，失職必追責問責。
一把手講安全總結篇一
安全是一切工作的永恒主題，抓好安全生產(chǎn)如同滾石上山，是一場攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，它是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要基石，更是社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的前提條件。作為xx公司安全生產(chǎn)第一負責人，我一直秉承把生命安全作為企業(yè)生存和發(fā)展的根本，下面我分享下xx公司在安全生產(chǎn)管理工作上的經(jīng)驗和心得。
一是高度重視，筑牢安全防線。安全生產(chǎn)事關職工群眾生命、財產(chǎn)安全，事關公司穩(wěn)定、發(fā)展大局。企業(yè)須定期開展安全教育培訓，通過形式多樣的安全宣教，不斷建立和完善安全生產(chǎn)管理機制，讓安全文化扎根在每位職工的心里。
二是落實舉措，深化隱患排查。按照“零容忍、嚴要求”的原則，采用定期不定期相結合的方式，將隱患大排查大整治進行到底，對督查后的各項目進行“回頭看、總結看”，確保安全隱患徹底消除。
三是警鐘長鳴，建立長效機制。作為企業(yè)首先需要要明確主體責任，把責任和壓力傳導到各項工作的神經(jīng)末梢，形成一把手親自抓、分管領導重點抓、落實專人具體抓的工作機制；其次要做到安全生產(chǎn)常抓不懈，對安全生產(chǎn)工作逢會必講，逢隱患必查，進而形成常態(tài)化長效管理的機制。
皮之不存，毛將焉附。xx公司的全體干部職工將繼續(xù)把安全生產(chǎn)工作的基石踩實、壘高，守住兩個底線，干成事、不出事，共同為實現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展、跨越發(fā)展的目標盡好自己的一份責，作出應有的貢獻。
一把手講安全總結篇二
一把手是組織中的領導人員，其安全管理責任重大。對于一名優(yōu)秀的一把手來說，不僅需要善于創(chuàng)新，也需要關注組織的各種風險，將安全管理作為一項重要的工作來加以實施。經(jīng)過多年的實踐，我對于一把手的安全管理心得體會如下。
第一段：重視安全風險識別與防范
作為一把手，我們不能僅僅關注業(yè)績目標，也需要適時預判安全方面的風險，以便采取有效的預防性措施。我們需要時刻關注各種安全風險和隱患，制定科學有效的安全管理方案以確保員工和組織的安全。
第二段：加強安全意識培訓
在組織中，安全是每個員工應該關注的重要問題。領導者作為榜樣，我們需要鍛煉員工的安全意識，確保他們能夠適應組織的安全發(fā)展需求。這包括加強安全培訓、制定必要的安全制度，并逐步深入人心，落實安全意識于組織日常工作之中。
第三段：構建安全框架體系
除了重視安全風險識別和加強安全意識培訓外，我們更需要構建一套完整的安全框架體系。從安全目標的制定到制定具體的安全措施，再到安全監(jiān)測和通報反饋機制，都要建立科學的安全框架體系，以便保證不斷進化和改進。
第四段：創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境
為了讓員工更加關注安全，在工作環(huán)境中，我們還需要創(chuàng)造宜于安全的工作氛圍。例如，在日常會議上強調(diào)安全問題；安排內(nèi)部專家來進行課程培訓，甚至提供獎勵機制來激勵員工，讓安全工作得到更好的開展。
第五段：延續(xù)追求卓越的安全管理
作為一把手，我們需要不斷對安全管理工作進行反省和檢討，并且在經(jīng)驗不足或面臨不確定性時，尋求專業(yè)人士的幫助和支持。在延續(xù)追求卓越的安全管理中，我們需要著重強調(diào)標準化、規(guī)范化和定量化等方面，以便在安全的道路上持續(xù)發(fā)展。
總體來說，一把手安全管理應該牢記自己的責任和義務，確保組織成員的安全健康和工作正常開展。當然，實現(xiàn)這一點的關鍵是始終保持科學的安全管理理念，并在實踐中不斷總結和完善。
一把手講安全總結篇三
各位領導、同志們：
根據(jù)組織安排，我到咱們市立醫(yī)院任職主持工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進入了正軌。借此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。
作為全市醫(yī)療機構的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領導下，在歷屆領導班子打下堅實基礎上，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設，無論是基礎設施改善還是醫(yī)療水平提高，無論是學科建設還是醫(yī)德醫(yī)風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫(yī)療和服務水平，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設施和技術，無可比擬。
一把手講安全總結篇四
各位領導，大家好：
現(xiàn)就本人一年來的學習工作情況進行述職，請審議：
x年，本人認真貫徹集團公司工作要求，根據(jù)xxxx改革發(fā)展的實際和特點，按照“創(chuàng)新理念、夯實基礎、健全監(jiān)管、改革整合、加強保障”的工作思路，依靠和帶領公司領導班子，踏實工作盡職盡責開拓復合材料事業(yè)，自身建設和各項工作都取得積極成效：
一年來，為帶領xxxx隊伍共同推動事業(yè)發(fā)展，本人十分重視自身政治素質(zhì)的提高，以此來保證世界觀、政績觀和政治方向的正確性：一是堅持理論學習，不斷增強政治敏銳性。建立并堅持執(zhí)行學習制度，系統(tǒng)學習科學發(fā)展觀、黨的^v^和十七屆五中全會精神等重要文獻等。在學習中，能堅持做到以身作則，深研細讀，認真做好筆記，確保正確領會中央和省委、市委的精神。在做好自身學習的同時，本人還帶領班子成員給公司同志上黨課，并指導公司黨支部、辦公室舉辦講座、參觀展覽、觀看多媒體宣傳片等，豐富學習內(nèi)容，加深學習效果，帶動大家一起提高。二是啟動并參加科學發(fā)展觀實踐活動，進一步提高自身的服務意識、改進工作作風。認真學習、全面動員，發(fā)揮表率作用,帶頭深入基層，幫助公司破解了阻礙企業(yè)發(fā)展的難題。三是堅持民主集中制，注意維護黨支部的權威。作為公司董事長，本人始終重視維護領導班子的團結和權威。在經(jīng)營工作中，公司里的重大事項均由經(jīng)營班子集體研究決定。在經(jīng)營班子內(nèi)，堅持民主集中制，認真開好民主生活會，不斷健全經(jīng)營辦公會議、經(jīng)理辦公會議等工作制度，最大限度地發(fā)揮整體作用。在日常工作中，注意經(jīng)常和經(jīng)營班子成員交流意見，不搞“一言堂”，不任人唯親、拉幫結派，努力營造團結向上的公司氛圍。四是嚴格要求，廉潔自律。本人始終重視廉政工作，從未放松對自己和干部員工的要求。
一年來，本人堅持認真貫徹落實“黨風廉政建設責任制”，嚴格執(zhí)行“黨員領導干部廉潔從政若干準則”的各項規(guī)定，牢記宗旨、不謀私利，特別是在與企業(yè)和廣大企業(yè)干部職工的交往過程中，更加注意樹立自身形象。同時，不忘身為董事長的職責，通過制定規(guī)章制度、召開會議、層層簽訂責任書、嚴肅紀律、加強教育、強化督察等，不斷強化公司廉政工作，規(guī)范公司領導人員的行為，公司沒有發(fā)現(xiàn)違法違紀問題。
20xx年，本人和公司領導班子成員一起，帶領公司全體同志繼續(xù)開拓創(chuàng)新、積極進取，各項工作取得進一步發(fā)展：
（一）恪盡職守，使企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。
x年取得xxxxxx合同xxx萬元，xxxx及其他xxx合同5106萬元。公司生產(chǎn)完工各種xxxx，交付各種船xxxx套。實現(xiàn)產(chǎn)值xxx余萬元，全年實現(xiàn)總收入xxx萬元，實現(xiàn)利潤xxxx萬元。
（二）重視科技創(chuàng)新，推進復合材料船艇產(chǎn)業(yè)發(fā)展。帶領公司走科技開發(fā)、自主創(chuàng)新之路，公司被批準。
一把手講安全總結篇五
各市、縣(市、區(qū))委，省直各部門黨委(黨組)：
為認真貫徹落實《關于加強對黨政“一把手”管理監(jiān)督的意見》(浙委[1999]32號)和、省政府《關于落實黨風廉政建設責任制的實施辦法》(浙委(1999)23號)，促進黨政“一把手”思想作風建設和黨風廉政建設，增強領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，現(xiàn)就實施黨政“一把手”年度總結報告制度提出如下意見：
一步統(tǒng)一思想，提高認識，加強領導，明確責任，切實抓好落實。各級黨政“一把手”要加強學習，不斷增強監(jiān)督意識，認真執(zhí)行年度總結報告制度，自覺接受黨組織和干部群眾的監(jiān)督。
二、報告人：市、縣(市、區(qū))黨政“一把手”，省、市黨政機關部門的主要負責人。
三、報告的主要內(nèi)容：
(1)思想作風情況。包括政治理論學習、執(zhí)行黨的路線方針政策、貫徹黨的民-主集中制、領導班子團結、堅持群眾路線和群眾觀點、政治品德和道德品質(zhì)等情況。
(2)工作情況。履行崗位職責過程中所提出的主要工作思路、采取的措施、發(fā)揮具體作用以及所取得的績效等;還存在哪些問題，應如何解決。
(3)廉潔自律的情況。包括遵守中央、關于黨政領導干部廉潔自律有關規(guī)定的情況;對親屬及身邊工作人員加強教育、嚴格要求的情況;家庭住房調(diào)整，配偶和子女工作安排、變動、提拔任用、出國(境)和在國外定居等情況;以及其他需要說明的問題。
(4)執(zhí)行黨風廉政建設責任制的情況。包括組織黨員、干部學習黨風廉政法規(guī)，進行黨性黨風黨紀和廉政教育的情況;完善管理機制、監(jiān)督機制，從源頭上預防和治理腐-敗的.情況;對所轄地區(qū)、部門、系統(tǒng)、單位的黨風廉政建設和領導干部廉潔從政進行監(jiān)督、檢查的情況等;貫徹執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》規(guī)定選拔任用干部，防止和糾正用人上的不正之風的情況;重視并支持執(zhí)紀執(zhí)法機關履行職責的情況。
四、報告時間。年度總結報告應在次年3月底前完成，以書面形式一式三份報上級黨委，并抄送上級紀委和組織部門?？h(市、區(qū))黨政“一把手”的年度總結報告，由組織部匯總后一式三份報，并抄送省紀委和組織部。
五、工作要求：
(1)報告人應根據(jù)報告內(nèi)容，實事求是、簡明扼要地寫出總結報告，不擴大成績，不隱瞞缺點和錯誤。報告材料一般在3000字左右。
(2)在一定范圍內(nèi)開展民-主評議和測評。對市、縣黨政“一把手”年度總結報告進行測評的人員范圍為：同級黨委、人大會、政府、政協(xié)、紀委、法院、檢-察-院的領導干部;所屬工作部門的主要領導干部;下一級黨政班子的主要負責人;工會、共青團、婦聯(lián)等群眾團體和民-主黨派主要負責人。對省、市黨政機關部門主要負責人年度總結報告進行測評的人員范圍為：所在單位的中層干部、下屬單位的負責人。人數(shù)較少的單位可擴大到全體干部、職工。與會人員以書面形式對報告人的報告內(nèi)容和德、能、勤、績、廉及現(xiàn)任崗位勝任情況進行評議和測評。上級紀委和組織部門可視情通過適當方式聽取有關方面的意見。
(3)民-主測評會議可結合本地、本部門的年終或年初召開的干部大會進行。市、縣召開年度總結報告大會，上級組織部門一般要派員參加，并負責測評統(tǒng)計工作。省、市黨政機關部門的年度總結報告大會，組織部門應加強指導并可視情派員參加，負責測評統(tǒng)計工作。對領導班子其他成員的民-意測驗，也可同時進行。領導干部年度總結報告的民-主測評可與領導班子的民-主生活會結合進行。各市、縣和省、市機關部門召開領導干部年度總結報告會，應提前15天向上級黨委、紀委和組織部門報告。
(4)加強年度總結報告的審核。黨委、紀委及組織部門要加強對黨政“一把手”年度總結報告的審核。審核工作還可與黨風廉政建設責任制考核結合起來，把黨政“一把手”執(zhí)行本規(guī)定的情況作為考核干部的一項內(nèi)容。對年度總結報告與群眾評議意見和組織掌握的情況有重大出入及其他不正常情況的，由上級組織部門進行調(diào)查核實，提出處理意見。
(5)上級黨委和組織部門要把民-主測評的情況，如實地向報告人反饋，并提出改進工作的要求。
六、加強對黨政“一把手”年度總結報告工作的檢查監(jiān)督。根據(jù)一級抓一級的要求，組織部主要負責指導市級黨政“一把手”和省級機關部門主要負責人的年度總結報告工作;組織部主要負責指導縣(市、區(qū))黨政“一把手”和市級機關部門主要負責人的年度總結報告工作。負責受理報告的黨委(黨組)及組織部門每年要將執(zhí)行本規(guī)定的情況向上級黨委、紀委和組織部門報告一次。
七、其他單位和部門主要負責人的年度總結報告工作，可參照本意見執(zhí)行。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索一把手年度考核總結。
一把手講安全總結篇六
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，事關社會穩(wěn)定和發(fā)展，作為公司負責人，深知肩上責任重大，我將始終踐行“人民至上、生命至上”的安全發(fā)展理念，全面落實企業(yè)主體責任和建設單位管理責任，以自己的責任和擔當守護城交公司的安全。
一、強化風險意識，提升管理水平
牢固樹立“隱患就是事故”的理念，提高安全防范意識，強化學習，把貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述及相關安全法律、法規(guī)等與實踐相結合，落實企業(yè)主體責任和項目法人責任制，不斷完善制度體系，壓實企業(yè)全員安全生產(chǎn)責任制，防范事故的發(fā)生。
二、突出源頭管控，狠抓隱患治理
安全風險源頭管控的重要性不言而喻，首先摸清隱患、重大危險源的底數(shù)，梳理存在的主要問題，建立風險清單、責任清單，有針對性的對事故易發(fā)領域隱患進行定期排查治理，發(fā)現(xiàn)一起，整改一起，堅決把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
三、加強教育培訓，提升全員素質(zhì)
以創(chuàng)建企業(yè)濃厚的安全文化為目標，不斷創(chuàng)新宣教內(nèi)容和方式為抓手，通過觀看安全事故警示片、舉辦教育培訓講座、應急演練、季度安全會議等形式，不斷增強員工安全意識和專業(yè)技能，提升全體員工對做好安全生產(chǎn)工作的主動性和責任感，形成齊抓共管新格局。
安全責任重于泰山，我將始終保持高度的責任感和使命感，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，進一步增強大局意識、憂患意識、風險意識和責任意識，擔負起安全生產(chǎn)的使命，守住安全這顆初心。
一把手講安全總結篇七
xx供電分公司緊緊圍繞公司《安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃實施方案》，常抓不懈，抓好反復性、重復性違章，形成長效機制。加大督促檢查、隱患治理、風險管控、應急管理等安全防范措施，有效消除各類安全生產(chǎn)問題。
一是壓實層層管理責任。一是強化責任擔當，層層分解安全責任分工，嚴格履行“一崗雙責”。以安全責任清單為抓手，通過責任到人，促進工作到位、措施到位、考核到位；二是全面梳理安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱點和短板，建立安全督查“抓反復”重點問題管控清單，以安全生產(chǎn)問題為導向，嚴格落實各項管控措施，切實壓降各類違章行為反復發(fā)生；三是進一步建立健全突發(fā)情況下的二級應急指揮體系，細化各個部門、各個環(huán)節(jié)、各個階段的責任落實、信息報送、搶修組織等流程，確保建立強有力的分析、會商、指揮一體化順暢運轉的應急指揮體系；四是持續(xù)開展《電力安全工作規(guī)程（配電部分）》《xx供電公司配電工作票評價說明書》等安全規(guī)程制度學習，嚴格執(zhí)行配網(wǎng)工程安全管理“十八項”禁令、配網(wǎng)工程防觸電、防高墜、防倒桿“三十條”工作措施，切實抓好作業(yè)現(xiàn)場安全管控。
二是加強巡查力度，全面消除安全隱患。一是持續(xù)開展隱患排查治理和安全生產(chǎn)專項巡查，堅持精準排查、嚴格巡查，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題貫穿始終，繼續(xù)做好海島區(qū)域作業(yè)、小型分散現(xiàn)場、事故搶修等工作組織和安全監(jiān)管；二是強化計劃編制、現(xiàn)場勘查、風險評估、方案制定、措施落實等各環(huán)節(jié)管控，提前制定2021年春季暨迎峰度夏安全大檢查、秋冬季安全大檢查工作方案，切實改變以往檢查工作時間緊湊、檢查隨意性大、浮于表面、流于形式的現(xiàn)狀，同時根據(jù)各基層單位安全管理現(xiàn)狀和實際，針對性編制檢查項目卡；三是繼續(xù)常態(tài)化抓好低壓防觸電隱患排查治理，按照“橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋、不留死角”的原則，有效消除低壓觸電風險，確保一方平安。
三是做實監(jiān)督問責，筑牢安全意識防線。一是堅持防大抓小，有效查、有力改，全方位、全覆蓋，對有章不循的行為，實行無后果也追責，以鐵的紀律，嚴抓嚴管，鏟除懶作為、不作為的生存土壤，杜絕僥幸心理；二是進一步完善分公司層面的安全督查體系，樹立全員稽查的理念。加大反違章考核力度，將管理性違章納入各單位（科室）負責人的考核，同時繼續(xù)深化交叉互查的綜合稽查模式的實施，注重相互稽查的實效性、差異性，達到共同提升的目的。
一把手講安全總結篇八
作為企業(yè)的負責人，一把手的安全管理至關重要。企業(yè)安全生產(chǎn)的問題牽扯到員工的生命財產(chǎn)安全、企業(yè)的聲譽和長遠發(fā)展。在公司的發(fā)展中，安全管理也將成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。本文將圍繞著一把手安全管理這一主題，結合個人體驗和觀察，反思企業(yè)在生產(chǎn)過程中的不足，并提出幾點心得體會，希望對其他企業(yè)的一把手有所啟示。
一、認識安全管理的重要性
企業(yè)安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程。全面深刻地認識企業(yè)的安全生產(chǎn)意識，明確安全管理的重要性。企業(yè)要深入貫徹安全生產(chǎn)政策，強化企業(yè)安全管理員工的責任意識，加強安全監(jiān)督，把各種安全生產(chǎn)工作有機地組合起來，形成協(xié)調(diào)一致的整體，實行科學化管理，提高安全生產(chǎn)的水平。作為一家保險公司的一把手，安全管理意識非常重要。在一個科技、信息和商品住進了生產(chǎn)生活的時代，企業(yè)安全事故已成為一件十分危險的事情。這就說明，企業(yè)的每一個工作環(huán)節(jié)，都需要秉持著嚴格的安全意識，以預防事故的發(fā)生，確保完成任務的安全。
二、強化安全管理的措施和制度建設
制定企業(yè)的安全制度是企業(yè)安全生產(chǎn)的前提。安全管理制度決定著每家企業(yè)安全生產(chǎn)的質(zhì)量和效果。加強企業(yè)安全管理的措施，制定出更加嚴格、規(guī)范、實際的制度政策，以此深入落實制度，規(guī)范員工的行為規(guī)范，加強員工管理并強化安全意識。比如，在公司設立安全辦公室，明確職責，以確保企業(yè)安全。同時，加強對基層員工的培訓，提高他們的安全意識和安全知識，以教育的方式提升員工管理水平和安全管理的專業(yè)能力，從而提高企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理水平。
三、落實現(xiàn)場安全管理細則
“安全第一，預防為主?！笔瞧髽I(yè)的安全運行注重的原則。在生產(chǎn)現(xiàn)場做好現(xiàn)場安全管理細則的落實，準確行使安全值班、值班巡視等管理措施，避免事故和隱患的發(fā)生，保障員工的安全工作環(huán)境。做好現(xiàn)場安全檢查，對各類安全問題及時發(fā)現(xiàn)，及時得到解決。關注每一次現(xiàn)場安全管理細則的落實落地和檢查結果的反饋。保障企業(yè)安全生產(chǎn)的順利開展和全面推進。
四、廣泛開展安全宣傳教育
企業(yè)要把安全教育工作抓實抓好，為員工深入推進各項制度和規(guī)定提供廣泛、全面、透明的平臺。同時，開展綜合應急演練，實現(xiàn)員工在應急場合下的安全救援拒捕能力。在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展安全宣傳教育活動，豐富安全宣傳教育活動主題和場景，吸引員工的關注度，增強員工的參與意識和行動能力。這種方法可以利用員工群體機制，使他們自發(fā)地把安全教育的內(nèi)容傳播到自己的親友身上，也能夠較大程度地提升團隊形象，同時達到好的宣傳效果。
五、強化安全落實效果
對于企業(yè)管理人員來說，安全落實就是事物的發(fā)展基礎。結合員工身份特點制定適當?shù)莫剳蜋C制。同時對于員工“安全追責”要及時進行追責，以激發(fā)他們的追責努力，提高設備設施和制度的安全運行。落實保障，促進安全生產(chǎn)。完成任務的安全工作次數(shù)亦代表著企業(yè)的成功表現(xiàn)。長期來看，這類表現(xiàn)能夠促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，從而在相應凸出業(yè)績背景下，對于業(yè)務獲得更大機遇。這樣，企業(yè)就能夠獲得長期的承諾，從而使企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)快速、高效的成長。只有安全落實得好，企業(yè)才能夠在競爭中勝出，實現(xiàn)企業(yè)目標，同時推動行業(yè)的發(fā)展。
結論：
通過本文的內(nèi)容，我們可以看出，作為企業(yè)一把手，安全管理的重要性非常之高。企業(yè)應深入理解企業(yè)的安全生產(chǎn)重要性，實現(xiàn)安全管理的措施和制度建設，做好現(xiàn)場安全管理細則的落實，廣泛開展安全宣傳教育，強化安全落實效果這五個方面的措施，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和發(fā)展。在實踐中，企業(yè)應深入貫徹安全生產(chǎn)政策，加強企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，加強對員工的安全培訓，加強現(xiàn)場的安全管理和安全宣傳教育，推動企業(yè)安全生產(chǎn)和管理水平的提高，為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展保駕護航。
一把手講安全總結篇九
加強水利安全生產(chǎn)強監(jiān)管是落實水利改革發(fā)展總基調(diào)的重要舉措，是實現(xiàn)“防事故風險、除一般隱患、遏重大事故”的重要途徑。xx縣水利局將采取有效措施，抓緊抓牢責任制這個“牛鼻子”，加強安全生產(chǎn)制度及措施落實，著力防范化解重大風險，嚴把各項關口，確保全縣水利安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。
完善安全生產(chǎn)責任體系，嚴格目標考核和責任追究
（一）嚴格落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責任。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”和“行業(yè)主管部門直接監(jiān)管”的要求，細化行業(yè)部門安全監(jiān)管責任，加強行業(yè)監(jiān)管執(zhí)法工作，推動建立全員崗位安全責任制。堅持每季度召開一次安全生產(chǎn)專題會議，部署安全生產(chǎn)重點工作，學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)，協(xié)調(diào)解決重大問題。堅持水利安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管與專業(yè)監(jiān)管相結合，研究制定安全生產(chǎn)一崗雙責清單，落實綜合監(jiān)管與專業(yè)監(jiān)管職責，日常照單監(jiān)管，失職照單追責。
（二）切實落實水利生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任。推動水利生產(chǎn)經(jīng)營單位進一步落實安全生產(chǎn)責任，建立崗位安全生產(chǎn)責任清單，嚴格落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)投入，建立隱患自查自報自改的閉環(huán)管理制度，加強生產(chǎn)經(jīng)營單位班組管理、崗位管理和現(xiàn)場管理，提高安全生產(chǎn)管理水平。
（三）強化安全生產(chǎn)監(jiān)管工作考核。建立完善水利安全生產(chǎn)目標考核機制，加大安全工作巡查力度，建立落實企業(yè)主要負責人年度安全生產(chǎn)履職報告制度和年度安全生產(chǎn)考核工作。
（四）加強生產(chǎn)安全事故報送以及責任追究。及時報告安全事故，按照“四不放過”原則，配合有關部門做好事故調(diào)查處理，督促落實整改措施，有針對性地健全和完善相關規(guī)章制度。若發(fā)生安全事故，將實行一票否決，取消科室或單位負責人評先、受獎資格，并追究相關人員責任。
突出重點領域，全面加強安全監(jiān)管
（一）強化水利建設項目施工現(xiàn)場的全時段、全過程和全員安全監(jiān)管。以重大水利建設項目、水庫除險加固、中小河流治理等水利建設項目為重點，加強監(jiān)督檢查和安全巡查，督促各參建單位落實責任，足額提取安全生產(chǎn)費用，嚴格落實工程專項施工方案和安全技術措施。加強坍塌、高處墜落、中毒和窒息、滑坡、淹溺、觸電、火災等事故的防范，強化施工場地交通安全以及危險源管理，加強項目部及生活區(qū)的安全管理。
（二）加強水庫等運行工程安全管理。落實水庫大壩安全管理責任制和安全管理各項規(guī)章制度，開展水利工程運行管理督查，嚴格執(zhí)行水庫調(diào)度規(guī)程，加強水庫大壩及穿壩（堤）建筑物、閘門等重點設施和部位的安全巡查和監(jiān)測，加強山塘、灌區(qū)、堤防、農(nóng)村水電站、泵站等安全巡查和監(jiān)測。
（三）健全水利安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。加強對在建工程施工作業(yè)人員安全防護措施的督促落實，督促水利參建各單位建立健全安全制度，嚴格執(zhí)行相關技術標準與操作規(guī)程。
深化隱患排查治理，嚴格防范事故
（一）強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。對在建和已建水利工程開展全覆蓋安全監(jiān)管，采取“四不兩直”方式，定期進行抽查檢查。堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”，建立隱患治理督辦臺賬，認真落實《xx縣水利局關于開展水利工程安全生產(chǎn)大排查大整治檢查的通知》，嚴格落實重大隱患掛牌督辦制度。
（二）扎實開展安全生產(chǎn)專項整治。全力抓好以河道采砂、防汛、水生態(tài)保護為重點的專項整治，深入開展重大水利建設項目安全巡查，深化水利行業(yè)打非治違，依法依規(guī)嚴肅查處違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀律行為，嚴格追究相關責任。
（三）加大隱患排查治理工作力度。督促水利生產(chǎn)經(jīng)營單位建立健全隱患排查治理責任制度，深入開展隱患排查治理，嚴格落實事故隱患整改措施、資金、期限、責任人和應急預案“五落實”要求，做好隱患排查治理登記建檔和信息報送，實行隱患排查治理“閉環(huán)”管理。
（四）抓好重要時段和重大活動期間水利安全生產(chǎn)工作。做好重點時段的水利安全生產(chǎn)工作，加強隱患排查、安全保衛(wèi)和值班巡查，嚴格防范各類生產(chǎn)安全事故。
夯實安全生產(chǎn)基礎，提高保障能力
（一）加強安全生產(chǎn)管理隊伍建設。進一步加強安全監(jiān)管隊伍建設，重點提高安全生產(chǎn)管理能力，健全安全監(jiān)督職能機構，同時引進社會化技術服務支撐單位，大力加強水利建設項目現(xiàn)場安全監(jiān)督工作。
（二）加強水利安全生產(chǎn)誠信管理。將標化工地建設和重大隱患排查治理、非法違法行為、生產(chǎn)安全事故等納入水利建設市場主體信用評價管理，對嚴重違法違規(guī)和失信的行為納入“黑名單”管理，使有安全生產(chǎn)不良記錄和失信行為的企業(yè)“一處失信，處處受限”。
（三）大力推進水利安全生產(chǎn)標準化建設。督促水利工程項目法人、水利施工企業(yè)、水利工程管理單位等企事業(yè)單位，深入開展安全生產(chǎn)標準化建設。嚴格標準化評審管理工作，對水利生產(chǎn)經(jīng)營單位實行分級分類動態(tài)管理，今年實現(xiàn)水利在建工程縣級標化工地全覆蓋。
（四）加快水利安全生產(chǎn)信息化建設。加快水利安全生產(chǎn)信息化工作建設步伐，做好水利部安全生產(chǎn)信息上報系統(tǒng)的更新維護工作，及時補充完善工程信息，按時保質(zhì)保量完成水利安全生產(chǎn)信息填報工作，提高水利安全生產(chǎn)監(jiān)管能力。
（五）強化水利安全生產(chǎn)應急管理。修改完善水利生產(chǎn)安全事故應急預案，督促水利生產(chǎn)經(jīng)營單位做好本單位安全事故應急處置預案的補充修訂；定期開展應急救援培訓和演練，切實提高緊急情況下的風險決策、應急處置能力，做好水利生產(chǎn)安全事故應急管理與救援工作。
深入開展宣教培訓，提高全員安全意識
（一）深入開展安全生產(chǎn)主題宣傳。以“落實安全責任，推動安全發(fā)展”為主題，認真組織開展第20個全國“安全生產(chǎn)月”宣傳活動。積極組織參加各類安全生產(chǎn)知識競賽，制作安全生產(chǎn)教育宣傳資料，積極參與市水利局、縣安委辦安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)宅F(xiàn)場活動，廣泛宣傳，促進全員安全意識提高。
（二）加強安全生產(chǎn)教育培訓。樹立”安全培訓不到位“是重大事故隱患的理念，督促水利生產(chǎn)經(jīng)營單位深入開展從業(yè)人員安全培訓，著力提高水利從業(yè)人員安全生產(chǎn)知識和避險逃生能力。強化水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)“三類人員”培訓考核管理，加強水利安全生產(chǎn)教育培訓監(jiān)督檢查，把安全教育培訓納入考核重要內(nèi)容。
一把手講安全總結篇十
工程項目管理，重中之重的就是安全，任何一個項目管理人員都有責任和義務管好安全，因此，談到安全，我們就必須了解新《安全生產(chǎn)法》規(guī)定安全生產(chǎn)工作方針和工作機制是什么。
“安全生產(chǎn)工作應當以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，強化和落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責任，建立生產(chǎn)經(jīng)營單位負責、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督的機制?！?BR> 安全生產(chǎn)方針是指政府對安全生產(chǎn)工作總的要求，它是安全生產(chǎn)工作的方向。根據(jù)歷史資料，我們發(fā)現(xiàn)我國對安全生產(chǎn)工作總的要求安全生產(chǎn)方針大體可以歸納為四次變化，即：“生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”；“安全第一，預防為主”；“安全第一，預防為主，綜合治理”；“以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理?！?BR> 一、落實好安全生產(chǎn)方針應從如下幾方面入手
1、落實公司抓安全的責任。一是要落實公司主要責任人抓安全的責任。二是要落實安全生產(chǎn)責任制和責任追究制，不留死角。抓安全生產(chǎn)工作，關鍵是狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實。要層層簽定安全生產(chǎn)責任制，制定各類管理人員安全生產(chǎn)責任制和責任追究制，真正做到一級抓一級，逐級落實責任的安全生產(chǎn)責任追究格局。要堅持做到“抓住不落實的事，追究不落實的人”，層層落實責任，建章立制，把安全生產(chǎn)責任分解逐級延伸落實，把安全生產(chǎn)的責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。三是要加大推行安全責任制和追究制的力度。推行安全生產(chǎn)責任制和追究制，進一步增強安全管理人員抓好安全工作的責任感、壓力感和緊迫感。
2、落實加強安全管理的責任。一是安全工作要到位。當前，在公司里，存在一些部門的管理者沒有把本部門、自己的崗位納入到安全工作中去，把自己當作一個旁觀者，當成局外人，認為安全工作與己無關。其實，公司里，所有的管理者、所有的管理部門都不是旁觀者，都不是局外人，在安全工作中都承擔著重要的安全責任，都必須按照自己的職責，來完成安全工作中所擔負的責任。二是安全規(guī)章制度要落實，無規(guī)矩不成方圓。三是要建立安全管理長效機制，制定安全評估體系。要使制定的安全評估體系將有安全責任的各個部門捆起來，使之在安全工作中承擔一定的安全責任，認真落實安全責任。
3、落實安全投入的責任。資金投入保障是安全生產(chǎn)的重要保證。安全需要投入，安全是要付出成本的，施工設備老化，安全設施缺失是事故發(fā)生之一大隱患。
4、落實安全技術措施的責任。加強技術創(chuàng)新，有一個很重要的內(nèi)容，就是要通過技術創(chuàng)新求可靠、求安全。要不斷引進高科技、新技術，用高科技保安全。
5、落實安全教育培訓的責任。一是要大力開展安全文化建設，普及安全法律法規(guī)和安全知識，強化各級管理人員和員工群眾的責任意識。二是要加強從業(yè)人員的教育培訓工作。要增加安全生產(chǎn)宣傳教育投入，加強宣傳、培訓基礎建設，擴大宣傳陣地，完善培訓教育機制。要充分發(fā)揮工會等群眾組織的作用，維護廣大員工的合法權益。三是充分發(fā)揮好新聞媒體的作用。要繼續(xù)探索加強輿論監(jiān)督的有效途徑，保持正確的輿論導向。四是認真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，通過開展活動，提高員工的安全意識和自我防護能力。五是廣泛宣傳和認真貫徹執(zhí)行國家關于安全生產(chǎn)的一系列規(guī)范性文件，尤其是對于一些新頒布實施的法律法規(guī)，要及時掌握，認真貫徹。
二、麗水機場xx改道項目施工現(xiàn)場的安全管理
南城公司始終嚴格要求本工程epc總承包聯(lián)合體嚴格遵守安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)、規(guī)范、標準、以及招投標文件、合同等規(guī)定，強化xx改道項目安全生產(chǎn)管理，杜絕現(xiàn)場作業(yè)人員“三違”行為，堅決有效防范各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
1、認真組織epc聯(lián)合體項目部、監(jiān)理部貫徹執(zhí)行國家和上級的各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和標準。及時收集和更新國家和上級的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，并嚴格實施。
2、督促epc項目部、監(jiān)理部建立、健全公司（項目、監(jiān)理部）安全生產(chǎn)責任制。實行安全生產(chǎn)目標責任管理，層層簽訂安全目標責任書，落實一崗雙責制度。
3、保證參建各方和項目安全生產(chǎn)資金投入的有效實施。督促epc聯(lián)合體按要求提取安全費用，建立臺賬，做到?？顚Ｓ茫ＷC安措費用、隱患整改、安全培訓和安全文化建設費用的投入。
4、督促檢查epc聯(lián)合體制定項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。編制和實施項目安全生產(chǎn)整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全生產(chǎn)實施計劃，建立和完善本項目各項安全生產(chǎn)管理制度及獎懲辦法。
5、建立、健全南城公司及epc項目部安全組織機構。設置安全管理機制，配備充實的安全管理人員。成立南城公司還想改道項目安全生產(chǎn)和質(zhì)量領導小組以及epc項目安全部，并定期召開安全會議，分析、研究和解決安全生產(chǎn)施工和管理中的問題。
6、定期和不定期組織開展各類日常安全檢查和節(jié)前安全大檢查，并督促隱患整改到位。
7、對照項目的安全生產(chǎn)作出明確的、公開的、文件化的安全承諾保證進行檢查以及相關規(guī)定和要求進行考核。
三、目前xx項目安全施工工作重點
一是防汛度汛工作，嚴格按照上報的防汛度汛方案執(zhí)行，組織安排專人落實防汛度汛資金、物資、設備、材料、等到位，并排查現(xiàn)場險情和值班制度狠抓落實工作；二是現(xiàn)場用電安全，安排專業(yè)電工每天排查所有施工用電線路及各設備的電箱，嚴格執(zhí)行用電規(guī)范，做到“一機一閘，一保一漏”，各類用電設備絕不帶病工作。
雖然現(xiàn)在項目上的安全工作還是有一定成效，對項目施工管理人員的安全工作也給予肯定，但我們不能取得一點成績就驕傲自滿，同時我們更不能放松安全施工這條紅線，應再接再勵，狠抓落實，始終牢記“安全無小事”，防微杜漸才是關鍵。安全不是面子功夫，而是要落到實處，安全不是喊喊口號，而是要真正行動；安全更不是只為自己，而是為了大家?！鞍踩谝唬A防為主”的安全生產(chǎn)理念，強調(diào)關鍵要從我做起，只有每個工人的安全意識提高了，安全技術能力就提高了，才能在生產(chǎn)勞動過程中自覺遵守勞動紀律和安全操作規(guī)程。
一把手講安全總結篇十一
作為一名擔任“一把手”職責的管理者，安全管理是我們工作中最重要的任務之一。在這個充滿變化、風險和挑戰(zhàn)的時代，安全管理已經(jīng)成為企業(yè)履行社會責任的必要條件之一。本文將結合個人工作實踐，總結自己在安全管理方面的心得體會，希望與廣大管理者分享交流，從而提高企業(yè)的安全管理水平。
二、加強人員安全意識及培訓
管理者要培養(yǎng)和提高全員的安全意識和防范能力，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。因此，管理者應該加強對員工的安全教育和培訓，讓員工更好地了解企業(yè)的安全政策和應急預案，提高他們對安全問題的警惕性和自我保護能力。管理者還應該倡導全員熟悉安全規(guī)程，不斷加強安全意識，不斷建議完善安全管理體系，提高企業(yè)全員的安全素質(zhì)。
三、定期組織安全檢查和隱患排查
通過不斷地定期安全檢查和隱患排查，提高企業(yè)防范自救的基本水平。檢查和排查都應該由專業(yè)的安全機構進行，檢查合格后會針對性地對企業(yè)進行指導。同時，管理者還需要加強對安全檢查和排查的有效管理，并制定及時整改措施，逐步提高企業(yè)的安全管理水平。
四、加強相關法規(guī)法律的學習及落實
管理者應該加強對相關法規(guī)法律的學習和了解，要及時掌握最新的安全技術和信息，采取切實可行的安全措施，嚴格遵守法律法規(guī)和安全制度，以保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。
五、加強應急預案的制定及應用
對于工業(yè)企業(yè)而言，應急預案是最重要的防范措施之一。管理者應該細心地編寫應急預案，并持續(xù)地完善預案。應急預案還應及時進行演練和訓練，從而增強全員面對危難情況的快速反應能力和應對能力。企業(yè)的應急預案是防范危險施工的根本措施。
六、結語
作為一把手的管理者，安全管理的重要性絕不容忽視。因此，他們應該加強自身的學習和提高，不斷完善企業(yè)的安全管理措施，樹立企業(yè)文化的基石。將創(chuàng)新和安全并重，為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展保駕護航。希望未來通過自身貢獻來讓企業(yè)事業(yè)更加壯大與發(fā)展。
一把手講安全總結篇十二
零件加工二分廠深入貫徹落實公司安全管理標準化、體系化、規(guī)范化管理思想，深入開展安全風險辨識、排查治理隱患，全面貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，把安全管理工作貫徹落實到生產(chǎn)全過程。安全工作始終是分廠工作的關鍵和重點，分廠上下高度重視，我們強調(diào)務必做到：“把安全生產(chǎn)責任制落實到職工素養(yǎng)之中，形成習慣。把安全管理工作貫徹落實到生產(chǎn)經(jīng)營全過程、全方位、全要素，不斷增強職工安全生產(chǎn)能力和素質(zhì)”。我們的體會和設想是：
一、圍繞著生產(chǎn)任務完成，通過抓落實、措施落地，形成職工隊伍安全素養(yǎng)，確保高質(zhì)量發(fā)展。
一年來，分廠安全生產(chǎn)工作適應形勢變化、適應高質(zhì)量發(fā)展要求、適應生產(chǎn)科研任務要求。零件加工二分廠現(xiàn)有沖壓、彈性元件、材料改制3個生產(chǎn)單元，生產(chǎn)工房有1號、8號、58號3個工房，點多線長，高質(zhì)量發(fā)展要求與落后生產(chǎn)條件交織，生產(chǎn)及科研項目零件加工任務異常繁雜，新材料新工藝加工任務較前大幅增多。
在這樣的生產(chǎn)形勢下，分廠安全生產(chǎn)通過狠抓措施落實，保證和促進分廠任務完成。分廠通過“抓職責，完任務”，在軍品首責意識中強調(diào)安全生產(chǎn)能力提升，適應企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求；分廠認真分析各單元的生產(chǎn)工藝特點，有針對性地抓好安全生產(chǎn)工作。有重點地抓好材料改制工段的物體打擊安全風險防范，在熱處理工段重點抓好氨分解氣體泄漏安全風險防范，在沖壓單元重點抓好模具沖擊人身安全風險防范。
通過“抓重點，促全局”，分廠把安全生產(chǎn)作為重點來抓，首先在安全管理上實施體系化管理、標準化執(zhí)行、目標化牽引，推動分廠管理工作走向深入。
通過“抓能力、強核心”，在能力建設中將安全管理挺在最前列，把安全責任落實到職工素養(yǎng)，使之成為良好習慣。
通過“抓謀劃、強落實”，在安全生產(chǎn)管理工作中通過查隱患、治理安全難點、增強職工安全風險辨識能力，推動分廠管理水平和能力得到提升。
二、貫徹落實安全生產(chǎn)防范能力全面提升，確保高質(zhì)量發(fā)展。
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹新展理念，全力抓好安全生產(chǎn)體系化、規(guī)范化、標準化工作在分廠落地執(zhí)行，推進分廠安全管理工作上水平、上臺階。我們認為，安全生產(chǎn)只有發(fā)揮職工主動性，養(yǎng)成職工安全生產(chǎn)素養(yǎng)，使之成為習慣才是安全生產(chǎn)管理工作到位。
1、高度重視加強職工教育，全面提升職工安全生產(chǎn)能力和素質(zhì)。2022年分廠要更加重視員工教育工作，在進行政治思想教育的基礎上，更加重視做好員工的安全素質(zhì)教育與訓練、技術培訓，抓好員工的安全技能提升工作。
2、強化黨建工作，以黨建+的形式抓好安全管理提升工作，凝聚發(fā)展的奮進力量。
積極倡導分廠職工黨員履行強軍首責，通過黨建+活動，通過安全責任區(qū)活動等黨建工作，從講政治的高度做好安全工作，提高安全生產(chǎn)能力、安全生產(chǎn)辨識能力、安全生產(chǎn)防范能力，培養(yǎng)分廠職工形成良好素養(yǎng)，形成安全生產(chǎn)強大的防范控制能力。分廠擬通過組織策劃安全生產(chǎn)演練活動，繼續(xù)強化安全管理工作力度，增強職工隊伍安全隱患辨識能力、治理能力、防范能力。
3、高度重視科技創(chuàng)新工作，依靠技術進步促進分廠安全生產(chǎn)能力提升。
分廠高度重視技術進步、合理化建議活動，將這項活動引入到安全生產(chǎn)工作之中，通過工藝技術優(yōu)化體系化地提升分廠的安全技術水平和能力。分廠將繼續(xù)在設備管理中、工具工裝應用上、工藝技術優(yōu)化等途徑和辦法，增強生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全度，落實安全生產(chǎn)體系化、標準化、規(guī)范化工作，運用工藝技術提升的方法逐步淘汰落實的工藝技術，通過設備安全技術升級提高生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全度。
分廠上下始終牢記安全第一、安全紅線意識，始終依靠廣大職工群眾抓安全措施落實，讓安全成為素養(yǎng)、成為習慣，讓安全保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一把手講安全總結篇十三
目前，正處歲末年初安全生產(chǎn)百日攻堅的重要階段，我中心將著力從以下幾個方面狠抓落實，確?？h公路建設與養(yǎng)護領域的安全責任和安全措施全方位落實，確保不發(fā)生一起責任事故。
一、在安全意識提升上下功夫。
安全意識入腦入心是工作責任落實的基本保障，我中心將全體干部職工安全意識提升擺在首位。做到對上級安全工作傳達學習及時全面不留盲區(qū)，新安全法學習深入推進，切實提高對行業(yè)安全形勢的緊迫性和責任感。定期召開安全生產(chǎn)例會，認真查找存在的問題，詳細部署下段安全生產(chǎn)工作。
二、在落實安全責任上更精細
按照“一崗雙責”齊抓共管以及三個必須的要求落實安全責任。同時，成立由中心負責人為組長的檢查組，每月帶隊開展安全生產(chǎn)檢查，將安全責任落實到每項工作，每個項目，每個環(huán)節(jié)，每個人員。形成“橫向到邊，縱向到底”的層級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。
三、在落實安全措施上更有力
近期，我中心將積極應對低溫雨雪冰凍天氣，制定完善應急預案，一是做好抗冰物資保障；二是加密路面巡查頻率，做好值班值守工作；三是在易結冰路段，做好應急物資儲備和預撒鹽工作。
四、在實現(xiàn)“三堅決兩確?！鄙蟿?chuàng)新績
安全無小事，責任重于泰山，我們將時刻緊繃安全這根弦，認真履行部門職責，常懷責任心、敬畏之心，克服僥幸、麻痹心態(tài)，致力打造“平安公路、平安汝城”。
一把手講安全總結篇十四
新的一年，xx公司將認真貫徹落實市公司安全生產(chǎn)工作部署，不斷夯實安全管理基石，構筑穩(wěn)固的安全生產(chǎn)防線。重點做好以下四方面工作：
一是強化隊伍素質(zhì)。守住安全生產(chǎn)這條“生命線”，人是決定性因素。xx公司將構建新入職青工標準化培訓體系，發(fā)揮有經(jīng)驗的骨干力量作用，通過項目實踐提升新進員工崗位勝任力。通過跨專業(yè)跟班學習、施工現(xiàn)場實操鍛煉等形式，促進供電所員工營配技能融合提升。充分掌握員工思想動態(tài)和技能水平，開展崗位練兵和競賽比武，有針對性地實施年度45項崗位培訓，讓員工“懂安全、會安全”，全面提升隊伍安全履職能力。
二是推動運檢智能化。順應“智能運檢”發(fā)展趨勢，加強無人機、智能機器人、局放檢測等設備的配置和應用，依托新技術、新設備大幅降低生產(chǎn)現(xiàn)場風險隱患，實現(xiàn)安全效率雙統(tǒng)一。
三是精益運維檢修。將嚴謹細致的工作作風貫穿到安全生產(chǎn)工作中，深化隱患缺陷排查治理機制和流程，對標對表形成缺陷管控清單，落實差異化巡視策略，實現(xiàn)閉環(huán)管理。結合生產(chǎn)作業(yè)實際，應用適合海島作業(yè)的帶電絕緣操作桿等工器具，解決因地理環(huán)境限制絕緣斗臂車無法作業(yè)的問題。創(chuàng)新安全生產(chǎn)管控模式，依托微信管控群等互聯(lián)網(wǎng)技術手段，對作業(yè)關鍵環(huán)節(jié)、關鍵信息進行線上管控，真正實現(xiàn)小散作業(yè)安全管理能控、在控。
四是塑造安全生產(chǎn)文化。健全完善安全制度體系，規(guī)范安全生產(chǎn)各項業(yè)務管控，通過“制度、標準、流程、考核”四個貫通，做到安全生產(chǎn)凡事有章可依、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督，將守紀律講規(guī)矩的安全文化根植于心、外化于行，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
一把手講安全總結篇十五
格安全生產(chǎn)，責任重于泰山。對于企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是持續(xù)發(fā)展的基石、是基業(yè)長青的保障、是員工健康安全的基礎。生產(chǎn)經(jīng)營一旦脫離了安全軌道，就可能導致“100-1=0”的嚴重后果。新形勢下，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，就是要堅守“紅線意識、底線思維”，在落實安全生產(chǎn)責任上用功，在排查隱患上用心，在整改安全問題上用力，確保企業(yè)長治久安。
敬畏底線落實安全生產(chǎn)責任
習近平總書記強調(diào)，必須堅守發(fā)展絕不能以犧牲安全為代價這條不可逾越的紅線，提出“紅線意識、底線思維”。具體到企業(yè)，底線思維就是常懷敬畏之心，居安思危，時刻以企業(yè)安全生產(chǎn)制度為遵循，原原本本地按標準、程序和流程落實安全生產(chǎn)責任，在思想上、意識上繃緊督促檢查這根弦，確保安全生產(chǎn)責任落實到位。
堅定貫徹“業(yè)務誰主管、安全誰負責”的責任制，強化組織績效考核，真正做到“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”。
以如履薄冰的責任感、危機感，抓好日常安全警示教育和違章整治，形成全員“敬畏底線、安全生產(chǎn)”的良好意識。
遠離紅線保障企業(yè)本質(zhì)安全
新《安全生產(chǎn)法》對企業(yè)及其主要負責人、安全生產(chǎn)管理機構和安全管理人員等安全職責、法律責任都作了十分明確和具體的規(guī)定。所以，安全生產(chǎn)是任何人、任何情況下都不能觸碰的紅線，誰觸碰就要承擔責任甚至依法依規(guī)受到追究。當前，我們正處在全面推進“兩機”專項、加快實現(xiàn)航空發(fā)動機自主研制的關鍵時期，科研生產(chǎn)任務繁重、周期緊、壓力大，新工藝、新技術、新材料、新設備廣泛應用，對安全生產(chǎn)提出了新的更苛刻的要求。
加大資金投入實施安全技術改造，對作業(yè)環(huán)境、設備設施等進行更新升級，對風險相對較高的安全生產(chǎn)隱患集中治理，通過技防消除安全隱患，實現(xiàn)本質(zhì)安全。
經(jīng)常性地開展群眾性隱患排查、治理，把隱患當作事故來對待，“以一萬的努力杜絕萬一的發(fā)生”。
加強職業(yè)安全健康培訓，提高培訓實效，使“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?，更好地履行“動力強軍、科技報國”的使命?BR> 一把手講安全總結篇十六
安全生產(chǎn)事關人民群眾切身福祉，三江口瑤族鎮(zhèn)始終堅持“生命至上、人民至上”，認真貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，樹牢安全發(fā)展理念，抓實安全生產(chǎn)各項工作，確保全鎮(zhèn)社會大局安全和諧穩(wěn)定。
一是落實責任，形成合力。認真貫徹落實《地方黨政領導干部安全生產(chǎn)責任制規(guī)定》，堅持黨政同責、一崗雙責，落實“三管三必須”要求，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，鎮(zhèn)黨委、政府把安全生產(chǎn)工作作為先于一切、優(yōu)于一切、高于一切的工作來安排、部署、檢查和落實，每月定期召開安全生產(chǎn)會議，每周對安全生產(chǎn)工作加強調(diào)度，把安全生產(chǎn)責任細化分解到鎮(zhèn)黨政班子成員，落實到站所、到村、到崗位，實行分田到戶、責任到人，包干負責的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，強化安全生產(chǎn)考核應用，與村級綜合評價、干部績效掛鉤。形成人人抓安全，事事抓安全的良好格局。
二是全面排查，找出隱患。堅持問題導向，按照安全生產(chǎn)“四大行動”工作部署，結合鎮(zhèn)情實際緊盯疫情防控、非煤礦山、尾礦庫、道路交通、森林防火、消防、食品藥品和建筑施工、地質(zhì)災害等重點領域，鎮(zhèn)領導帶頭、干部全員行動起來，主動下沉一線到村組、到企業(yè)、到工地現(xiàn)場開展安全檢查，督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任，自覺找隱患防風險。走村入戶扎實開展“幸福敲門行動”，地毯式、全覆蓋地進行用水用電用氣用車安全勸導和隱患排查，做到不漏一戶、不漏一人。對排查出來的各類隱患，建立問題清單，按“一單四制”的要求，掛圖作戰(zhàn)、整改清零，實行閉環(huán)管理。
三是鐵腕整治，除險加固?！肮芎戏ū仨毠芊欠ā保３职踩a(chǎn)“打非治違”高壓態(tài)勢，對轄區(qū)內(nèi)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，堅持零容忍，露頭就打，加大聯(lián)合執(zhí)法力度，依法嚴厲打擊非法盜采河沙、稀土等行為，同時，同時鎮(zhèn)里組建巡查隊加強日常巡查，加大安全生產(chǎn)有獎舉報宣傳，動員群眾參與監(jiān)督，形成人人參與、群防群治良好局面。
今后，我們將進一步強化底線思維和紅線意識，繃緊安全之弦、守牢安全底線，履職盡責、擔當負責，全力以赴保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全。
一把手講安全總結篇十七
第一切實提高認識，牢固樹立人民至上、生命至上的安全發(fā)展理念。切實做到了黨政同責，一崗雙責，落實抓行業(yè)必須抓安全，抓業(yè)務必須抓安全，抓生產(chǎn)必須抓安全的工作要求。掌握工作方法，一個方面就是悟理論，認真貫徹學習習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述，增強認識，掌握方法。
第二就是編讀本，我們把九龍江的安全生產(chǎn)工作和法律法規(guī)的要求編寫成了讀本，讓干部職工掌握法律法規(guī)的要求做自己的工作職責。三是練本領，實施組織專家開展講座和組織干部職工進行拉練，切實提高他們抓安全生產(chǎn)的能力和水平。四是抓落實，做到一把手帶頭抓，分管領導分塊抓，干部職工清單式管理天天抓。比如我們這個九龍江景區(qū)，他涉及的區(qū)域比較廣，我們就把它分為4-5個區(qū)域，每個區(qū)域由一名職工進行抓落實，做到安全生產(chǎn)問題日清日結，與績效工資掛鉤。
第三個方面，就是確保一方平安，我們確保了林區(qū)平衡，整個九龍江有21萬畝大山，我們做到了全年無一起違規(guī)野外用火，無一起森林火災火警，做到了景區(qū)平安。整個九龍江景區(qū)人客流量有10萬人次左右，做到了無一起安全事故，無一起游客投訴，做到了這個村莊安全，村莊在這個道路交通，項目建設，住房建設以及森林防火等方面都確保了安全。
今后，我們將繼續(xù)統(tǒng)籌抓好發(fā)展和安全生產(chǎn)兩項工作，“穩(wěn)”字當頭，“穩(wěn)”中求進，確保一方平安。
一把手講安全總結篇十八
生命重于泰山，樹牢安全發(fā)展理念，安全生產(chǎn)意識和工作就不能有絲毫放松。
第一，要充分利用安全學習活動提高廣大職工的安全意識，達到由“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”的轉變。目前班組安全活動的現(xiàn)狀不容樂觀，活動針對性不強，主題不鮮明，不能通過學習進行深入細致、舉一反三的分析，不能以貼近班組工作的實際為著力點挖掘身邊的事故隱患及危險點，更談不上確保安全生產(chǎn)的“可控”和“在控”。因此要提高班組安全活動開展效果，突破班組安全活動的局限性、片面性，通過“走出去，引進來”等創(chuàng)新安全活動形式，加強各班組安全工作經(jīng)驗的交流，達到班組之間的取長補短、互相促進的目的，使安全活動具有針對性、系統(tǒng)性和實用性，切實提升班組一線人員安全生產(chǎn)意識、安全風險辨識能力和安全管控措施認知能力。
第二，要夯實基礎強化管控，提升本質(zhì)安全水平。加強例行安全工作執(zhí)行綜合評比，出臺安全生產(chǎn)“流動紅旗”考評方案，激勵例行安全工作保質(zhì)保量完成。扎實開展安全生產(chǎn)專項整治和省市公司安全巡查回頭看，持之以恒抓好整改提升。深化安全生產(chǎn)風險管控平臺建設應用，全面支撐作業(yè)風險管控。繼續(xù)開展安全型班組建設工作，力爭安全型班組全覆蓋。加強藍領隊伍建設和核心分包隊伍建設，提升新承包形勢下安全和業(yè)務管控水平。深化隱患排查治理，做好母線槽凝露、樹線矛盾、三線搭掛等重點隱患管控，推進隱患治理標準化、項目化管理，做好跨海架空線路警示牌安裝及跨海電纜登陸點維護工作。排查定海城區(qū)交通部門攝像頭電源私拉亂接現(xiàn)象及各供電所機房蓄電池充放電使用年限。按照既定任務計劃表有序開展專變用戶運行狀況巡視巡查工作。
第三，加強責任體系建設，各單位各負其責。對現(xiàn)行有效的規(guī)章制度應用情況進行摸排調(diào)查，結合應用實際督促專業(yè)修訂，確保制度的實用性、可操作性，做到“有章可循”。完善分公司安全考核機制，加強執(zhí)行力，梳理制度管人、流程管事的工作理念，力促分公司安全管理工作制度化、規(guī)范化。按照“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，強化各專業(yè)部門的協(xié)同，要求在布置工作任務時同步布置安全注意事項，確保安全措施、安全工作落實到實處。增強各單位負責人對安全工作的履責意識，明確分管范圍內(nèi)責任分工，失職必追責問責。