寫心得體會可以讓我們更好地發(fā)現(xiàn)自己的成長和進步。撰寫心得體會時可以借助思維導圖、提綱等工具來整理和梳理思路。這些心得體會范文是各個領(lǐng)域的精選，含有豐富的經(jīng)驗和感悟。
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇一
xx年10月15日—16日在濟南舉辦“實操型企業(yè)財務(wù)管理之全面預算管理實戰(zhàn)進階”，由我?guī)ьI(lǐng)德州及縣公司17名財務(wù)人員參加了為期兩天培訓，本次預算培訓由中國人民大學會計學專業(yè)碩士、著名的財務(wù)管理實戰(zhàn)專家周豐老師主講。
參加培訓人員有xx年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團企業(yè)財務(wù)高管工作經(jīng)歷，此次培訓內(nèi)容非常適用，授課深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨特，內(nèi)容飽滿縝密，透徹講解理論和生動分析真實案例，了解國內(nèi)外企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)新媒體現(xiàn)代管理成熟經(jīng)驗，受益很大，是我增加對財務(wù)工作思路，真正提升了財務(wù)人員高效解決各項財務(wù)問題的悟性和能力，倡導綱舉目張，抓好重點、抓大放小、掌握核心，多次贏得參會人員的熱烈掌聲。
通過這次培訓使我深深了解到做全面預算是戰(zhàn)略落地的第一步，戰(zhàn)略是默默的，是軟著陸，一是計劃管理，預算要調(diào)整必須先調(diào)計劃；二是要經(jīng)過博弈、預算、戰(zhàn)略三步曲；三是做預算不懂戰(zhàn)略管理，就無法經(jīng)營管理，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向。有的企業(yè)負責人簡單地把“全面預算”定位為“財務(wù)預算”，甚至定位為“財務(wù)部門的預算”甚至認為預算管理就是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施，事實上，盡管各種預算最終表現(xiàn)為財務(wù)預算，但預算管理決不只是財務(wù)部門的事情。
預算是公司大家的事，財務(wù)部門的作用主要是從財務(wù)角度提供關(guān)于預算編制的原則和方法是把預算工作承上期下融合、整合，把數(shù)字量化并對各種預算進行匯總和分析，從而使預算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮，公司總經(jīng)理決對重視支持預算工作，各個部門工程部、技術(shù)部、運維部、市場部、人力資源部、財務(wù)部、督查部、綜合部等必須運籌、謀劃、調(diào)研好及時跟進配合；要有計劃管理、績效考核從上至下，從下至上現(xiàn)行建立；內(nèi)部管理報表與預算報表體系現(xiàn)行建立一一對應(yīng)；標準成本與定額成本現(xiàn)行建立；內(nèi)部制度流程、控制、授權(quán)一定要現(xiàn)行，必須成立“預算編制委員會”，財務(wù)體系、業(yè)務(wù)體系必須到位，預算編制要有重要性原則、意外性原則，先保障預算內(nèi)，再保障預算外，項目預算一定大于項目實際預算成本，預算調(diào)整性質(zhì)要遵循“剛性而不僵化，靈活而不失控”，如果資金有剩余，多了要理財，少了要融資，所有資金調(diào)度都必須有序的，預算最終看到是量化的結(jié)果。
撰寫預算分析報告時要有側(cè)重點，要看結(jié)構(gòu)，會解讀數(shù)據(jù)，應(yīng)講經(jīng)營后的原因，一定要深挖下去，要明白領(lǐng)導層要的是思維及建議，財務(wù)人員要與管理層互動，知道他要什么，主動了解他要什么，通過學習使我對預算真正的全面認識，全面預算管理是個“管理工作”。
培訓開闊了我的視野，提高了對全面預算的認識，讓我理解了全面預算的重要性以及在推進預算過程中對關(guān)鍵問題的管控。我深知預算是一個體系，具有挑戰(zhàn)性。做好全面預算需要全員參與，需要總經(jīng)理的高度重視，需要健全的考評體系及內(nèi)控制度。我將以此為契機全面提升預算實戰(zhàn)水平，把xx年預算工作做細、做實、做好，做全面，為公司全面發(fā)展貢獻自己所有力量。
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇二
通過參加公司10月12日、15日晚上全面預算管理體系視頻培訓會議，受益挺多。通過培訓，更深入的了解企業(yè)全面預算管理的一些術(shù)語及編制內(nèi)容、編制方法，明白了企業(yè)全面預算的重要性。預算是貨幣的經(jīng)營計劃，是具體化的戰(zhàn)略計劃，以數(shù)字形式反映企業(yè)未來一年所有的行動計劃及其目標值。
全面預算管理是一種管理工具，是為實現(xiàn)企業(yè)中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標及相應(yīng)措施做出的預期安排，是企業(yè)明確經(jīng)營目標、控制經(jīng)營活動、考核經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段。它也是一套系統(tǒng)的方法，它通過合理分配人力、物力、財力等資源，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，監(jiān)控戰(zhàn)略目標實施進度，控制費用支出，并預測現(xiàn)金流量和利潤。
全面預算管理是一種全過程、全方位和全員參與的預算管理。全面預算按預算期的長短分為年度預算和月度預算。公司預算編制的基本原則，圍繞集團企業(yè)的年度經(jīng)營目標展開，為實現(xiàn)集團企業(yè)的經(jīng)營目標服務(wù)。
自上而下，自下而上，全員編制，與工作計劃緊密相關(guān)。以責任中心為單位，以銷售為起點，確保集團企業(yè)年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。總費用的增長速度低于總收入的增長速度。
通過學習，本人有以下幾點體會：
全面預算管理具有全員、全額、全程、全面的特點。
全員：是指“預算目標”的層層分解，使人人肩上有指標，建立“先算后干”的成本效益意識；通過各部門對預算制定過程的參與，分清“輕重緩急”，達到資源的有效配置和利用。
全程：預算管理不能僅停留在預算指標的設(shè)定、編制與傳達，更重的是要通過預算的執(zhí)行和監(jiān)控、分析、調(diào)整、考核和評價，發(fā)揮預算管理的權(quán)威和對經(jīng)營活動指導作用。
全額：指預算的整體性，不僅包括財務(wù)預算，還包括業(yè)務(wù)預算、資本預算、現(xiàn)金預算等。
全面預算管理促進了企業(yè)計劃工作的開展與完善，減小了企業(yè)的經(jīng)營風險與財務(wù)風險，促進了企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作與交流，減少了相互間的沖突與矛盾，同時提供了企業(yè)績效的評價標準，便于考核，強化了內(nèi)部控制。
本人認為開展全面預算管理是企業(yè)強化經(jīng)營管理、增強競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項長期任務(wù)，因此要將其作為加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容來抓，應(yīng)按公司的要求認真做好每一項工作，切實加強企業(yè)及部門的預算工作。
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇三
預算經(jīng)驗心得體會(一)
建筑工程預算，其實沒什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學計算器用熟的話，那工作就更簡單了。預算員很好做，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預算口，那就更容易了。做預算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗積累上。
上大學的時候，教預算的老師能把定額全背下來。他提出問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經(jīng)驗呢?我覺得，不一定。
預算這東西，本來就是一個熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預算做出來。記定額有一個好處，領(lǐng)導什么時候問，什么時候都能馬上回答。
預算是算錢的，財務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財務(wù)不能有一分錢的差，預算可以有非常大的差。一般認為，3~5%以內(nèi)就算準確。同一圖紙同一個人做三次預算，總造價一定是不同的。
高水平的預算是什么樣呢?預算水平不一定高，計算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里?實際經(jīng)驗。
如何積累經(jīng)驗?個人有個人的做法。實際操作必不可少。
實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用excel制表，自動計算。我每次做預算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確。
經(jīng)驗數(shù)據(jù)的積累。有些人做了很長時間的預算，但問其一些問題，其只能回答其所做工程的內(nèi)容。這不利于工作。解決的辦法，有一條很簡單。網(wǎng)上、書上能找到很多工程的造價分析，拿過來，分類對比分析。單方造價有一點用，但最有用的是單方含量。根據(jù)這些單方含量和單方造價，分析當時市場的主要材料價格及當前市場材料價格，就可以分析出，你需要估算的工程的造價，相差不會很大?？焖俟浪憬ㄖこ淘靸r是預算高水平的重要表現(xiàn)。
怎樣寫招標文件。招標文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進行經(jīng)濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。
投標的`技巧。很多預算人員，拿來圖紙就開始做預算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標文件的復印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。有些招標單位的招標文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，預算人員不用仔細算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細部構(gòu)造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當?shù)慕档蛨髢r，有利于中標。單價上，各單位有各單位的絕招。對建設(shè)單位影響最大的是總價。施工組織設(shè)計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當。因為沒有把施工組織設(shè)計看仔細，投標單位在施工組織設(shè)計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓啊，讓公司損失了數(shù)十萬元。當然，一本制作精美的標書，也是吸引建設(shè)方眼球的一個亮點。
變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應(yīng)該由經(jīng)營人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結(jié)算帶來巨大影響。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊，有時候得明確。有時候得詳細，有時候得粗糙。有時候得及時，有時候得不及時。很多時候，施工方預算人員報結(jié)算時，有數(shù)百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大?？墒菍ㄔO(shè)方審核預算人員的心情影響卻很大。所以現(xiàn)在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢?不能因為做了也要不到錢而不仔細的辦理。這里有一個技巧，你們自己想吧，這點可是比較值錢的，我還不想說。另外，辦理變更單一定要整齊，如果能把變更工程量計算結(jié)果也寫進去是最好的了。
簽訂合同。我發(fā)現(xiàn)，有很多大公司的合同簽訂的非常的簡單，就是把標準合同文本空白的地方填上就ok了。這樣的合同，建設(shè)方有可能是有深意的。結(jié)算的時候，以合同沒有約定而就是按對其有利的情況解釋。我簽訂的合同，也是用標準合同文本簽訂的，也是把空白的地方都填上，但很多地方真的都是：見補充合同。我的補充合同頁數(shù)是比標準合同文本還厚很多的。能想到的，可能會發(fā)生的，結(jié)算方式，讓利情況等全部寫入合同中。這樣，在結(jié)算時施工單位就不能胡要了，因為什么都是可以在合同中找到約定的。
工程資料的收集。作為造價控制人員，不管是建設(shè)方的，還是施工方的，收集工程資料是必需的。這些資料包括：變更單、施工進度、特殊氣候情況、機械設(shè)備進出場情況等等。某國外公司在小浪底工程的施工過程中，工程資料可以堆滿一間屋子。不管是認可的還是沒有認可的，都是索賠的依據(jù)。在某個工程的施工過程中，因為建設(shè)方?jīng)]能及時協(xié)調(diào)電力部門，把通過施工現(xiàn)場的高壓線轉(zhuǎn)入地下，造成施工過程中泵車臂撞斷高壓線。雖然沒造成人員傷亡，但施工方因此損失很大。沒有簽證，但在結(jié)算時，施工方拿出了當時的記錄文件，要求建設(shè)方給予補償。最后，五五分擔。文字資料在結(jié)算過程中，可以使預算人員說的話有依據(jù)。能不能要的錢，還有看結(jié)算策略及結(jié)算目標。但不管怎么說，這些資料總的來說，是有用的。
轉(zhuǎn)工地的學問。很多人都認為，預算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預算、結(jié)算了。其實不然，預算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會發(fā)現(xiàn)，整個一個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機械的投入，當然都是錢鋪出來的。其實是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預算，你要看的，人工投入、機械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔細看著很多輛車，發(fā)現(xiàn)平均每車都會少半方以上的砼(呵呵，當時剛大學畢業(yè)，還不知道建筑上的黑暗)。結(jié)算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結(jié)算，要按圖結(jié)算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來的，最后結(jié)果，按小票結(jié)算，嘿嘿，這不關(guān)我事。作為建設(shè)方的預算，你要做的也是這些。因為，整個工地大概只有負責招標的預算人員最清楚合同中對材料品質(zhì)的要求的了。所以，有時候造價控制人員還得肩負起質(zhì)量員的職責。有一次，我的老總，是一個非常精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。我做的這個工程，招標時鋼筋是按焊接計算的，開工后決定用套筒。我提議，不做經(jīng)濟洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補差價。我說，按8米一個接頭，按圖紙計算。老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長的，施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。老總決定按實際數(shù)量結(jié)算。我的天，10萬平方米的工地，那得數(shù)到什么時候去了。我可不想去數(shù)這個。但又不能直接對老總說這樣不行。可巧的是，在我轉(zhuǎn)工地的時候，從地工撿回來一根1.2米長左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經(jīng)套絲了，這可就是兩個接頭??！施工單位廢物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，最后還是按8米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。因此說，預算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的。
結(jié)算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的。結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤的多少。結(jié)算編制的首要問題是：結(jié)算書要整潔、美觀。有審結(jié)算的過程中，有的單位結(jié)算書像投標書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規(guī)，心里很舒服。需要注意的是，結(jié)算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結(jié)算過程中，預算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結(jié)算書。一套報建設(shè)方，一套報自己的領(lǐng)導，一套自己留用。個人覺得，最少也應(yīng)編制兩套，自己的那套可以不要。報領(lǐng)導的要把沒有30%以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結(jié)算目標。而報建設(shè)方的，能做多大做多大。所有建設(shè)方簽認和沒有簽認的洽商都要編制預算，而且要就高不就低。不要怕建設(shè)方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進去。被建設(shè)方砍掉也沒關(guān)系。其實建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結(jié)算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。一定要有匯總，一定要有封面。
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇四
第一段：引言（200字）
安裝預算是一個相當重要且復雜的任務(wù)。無論是在家庭裝修還是在商業(yè)項目中，做好預算是確保工程進展順利的關(guān)鍵。本文將分享我的經(jīng)驗和體會，希望對于面臨預算困擾的讀者有所幫助。
第二段：了解項目需求和目標（200字）
在開始準備預算之前，首先要明確項目的需求和目標。對于裝修工程來說，這包括房間數(shù)量、裝修風格、材料選擇等方面。而對于商業(yè)項目，則還需要考慮目標市場和客群，以便在預算中合理安排營銷和宣傳的費用。只有明確了需求和目標，才能更準確地制定預算策略。
第三段：詳細分析和搜集資料（300字）
一份好的預算需要充分的信息和數(shù)據(jù)支持。在制定預算之前，我會詳細分析項目涉及到的各個方面，并搜集相關(guān)的資料。比如，了解市場行情，調(diào)研材料價格，研究裝修公司或供應(yīng)商的報價等等。通過全面、詳細的分析和資料搜集，可以更準確地掌握項目成本，并避免預算的不合理浪費。
第四段：靈活性和應(yīng)對措施（300字）
盡管我們已經(jīng)進行了充分的分析和搜集資料，但預算仍然可能會出現(xiàn)變動和調(diào)整的情況。在制定預算時，要有一定的靈活性，預留一定的調(diào)整空間。當遇到預算超支或不可控因素時，我們需要及時調(diào)整和應(yīng)對。這可能包括重新評估材料選擇、減少某些費用或者尋找替代方案等。在項目進行過程中，及時的溝通和協(xié)商也是解決預算問題的重要手段。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
制定安裝預算是一個繁瑣細致的過程，但也是一個非常必要的步驟。通過了解項目需求和目標、詳細分析和搜集資料、保持靈活性和及時應(yīng)對，我們可以更好地控制和管理預算，確保工程順利進行。同時，預算不是一次性完成的，我們也要不斷總結(jié)經(jīng)驗和學習，不斷提升預算管理水平。只有在項目經(jīng)驗和專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，我們才能處理好安裝預算中的各種挑戰(zhàn)。
總結(jié)（100字）
安裝預算是任何裝修或商業(yè)項目中都必不可少的一項任務(wù)。通過充分了解項目需求和目標、詳細分析和搜集資料、保持靈活性和及時應(yīng)對，我們可以更好地控制和管理預算，確保工程進展順利。同時，不斷總結(jié)經(jīng)驗和學習也是提升預算管理水平的重要手段，從而更好地面對未來的挑戰(zhàn)。
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇五
在大學畢業(yè)后，我選擇了先就業(yè)后擇業(yè)的道路。但是，我在這幾年中我都不想放棄自己的專業(yè)，于是我找到了武漢中建職業(yè)培訓學校，報名了20xx年的第一期預算員的培訓學習。
在培訓的第一天，我漸漸的了解到建筑在現(xiàn)代城市中的重要性，隨著城市的發(fā)展，建筑的多樣性，使得建筑工藝也在不斷的進步，這是對一個即將走入這個行業(yè)的新人來說是必須知道的。培訓過程中，各個專業(yè)的老師都是結(jié)合現(xiàn)行國家制定的標準，地區(qū)性行業(yè)制定的規(guī)范，并結(jié)合建筑構(gòu)造、建筑識圖、建筑材料、建筑力學、建筑結(jié)構(gòu)、建筑施工組織設(shè)計，以及施工工藝等，緊密聯(lián)系建筑工程案例，著重對實踐和可操作方面進行系統(tǒng)的剖析，使我們真正掌握實際技能達到學以致用的目的。
通過在武漢中建職業(yè)培訓學校的`學習和在以后的實際中學用結(jié)合以及在實踐中將會不斷的加強專業(yè)知識技能，我相信一定不負厚望能成為一位名符其實的、合格的土建預算員。最后再次感謝武漢中建職業(yè)培訓學校的各位老師！
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇六
在職場中，預算經(jīng)驗是非常重要的一項技能。對于企業(yè)來說，做好預算工作可以提高公司的經(jīng)濟效益和管理效率。但是，預算工作并非易事，需要我們在實際經(jīng)驗中不斷總結(jié)，才能取得更好的效果。今天，我想分享一下自己在預算工作中的心得體會和經(jīng)驗，希望可以幫助更多的朋友們學習和掌握這一技能。
第二段：預算的重要性
預算是公司經(jīng)營管理中必不可少的環(huán)節(jié)。以我的公司為例，預算可以為各個部門提供支出限制，并為領(lǐng)導層提供決策依據(jù)。在預算編制過程中，我們需要全面考慮各種因素，如銷售額、成本和利潤等，同時，也要考慮一些不可控因素，如外部環(huán)境變化等。只有在充分掌握各種信息的情況下，才能做出準確的預算計劃，從而為公司經(jīng)營持續(xù)發(fā)展提供支撐。
第三段：準確的預測
做好預算工作首要的就是準確的預測。在編制預算計劃時，我們需要分析市場趨勢，并對公司內(nèi)部進行考核。正確預測銷售額、成本和利潤等各種因素，對于成功實現(xiàn)預算計劃至關(guān)重要。此外，我們還需要時刻關(guān)注外部環(huán)境的變化，比如政策、經(jīng)濟環(huán)境等，及時調(diào)整預算計劃，以確保公司的經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)。
第四段：細致的分析
做好預算工作，不僅需要準確的預測，還需要細致的分析。在編制預算計劃之前，我們需要分析公司的經(jīng)營情況和歷史數(shù)據(jù)，找出潛在的問題并提出解決方案。同時，我們還需要對不同部門的預算進行分析和比較，確保各個部門的預算計劃之間的協(xié)調(diào)和準確性。在分析過程中，我們應(yīng)當注重細節(jié)，找出可能存在的錯誤和疏漏，確保預算計劃的質(zhì)量和可靠性。
第五段：總結(jié)和展望
預算工作是企業(yè)管理的重頭戲，需要我們不斷探索和總結(jié)，才能做得更好。在過去的工作中，我發(fā)現(xiàn)準確的預測、細致的分析和時刻關(guān)注外部變化，是實現(xiàn)預算計劃的關(guān)鍵所在。未來，我將繼續(xù)加強自身能力，繼續(xù)探索和總結(jié)預算工作的經(jīng)驗和技能，不斷提高自己的預算水平，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻。
結(jié)語：
總體而言，預算工作是一門“內(nèi)功心法”，涵蓋了企業(yè)管理的各個方面。雖然，預算工作并不是一項簡單的任務(wù)，但只要我們在實際工作中勇于探索和總結(jié)，不斷提高自己的技能，相信我們一定能夠在這項重要的工作中做得更好，進而為公司的經(jīng)營管理做出更多的貢獻。
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇七
第一段：引言和背景介紹（約200字）
在如今的社會中，安裝預算已經(jīng)成為各行各業(yè)管理的重要一環(huán)。一個合理的安裝預算能夠幫助企業(yè)控制成本、提高效率，從而獲得更多的競爭優(yōu)勢。然而，制定一個合理的安裝預算并不是一件容易的事情。在這篇文章中，我將分享一些經(jīng)驗心得，希望能夠幫助讀者更好地理解和應(yīng)用安裝預算。
第二段：合理估算安裝費用（約300字）
安裝預算的第一步是估算安裝所需的費用。這個過程需要仔細考慮各種因素，包括人工成本、材料費用、設(shè)備費用等。首先，對所需人力資源進行分析，考慮每個崗位所需人員的工資、福利待遇等因素。其次，對所需材料進行估算，包括購買和運輸費用。最后，估算設(shè)備費用，考慮設(shè)備的價格和維護成本。在進行這些估算時，我們需要充分考慮市場價格的波動性，以及項目的實際情況。
第三段：戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設(shè)定（約300字）
安裝預算的第二步是進行戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設(shè)定。在這個步驟中，我們需要明確項目的目標，確定項目的規(guī)模和時間范圍。同時，我們還需要考慮項目的風險和不確定性，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。對于大型項目，還需要進行風險評估和項目管控。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設(shè)定時，我們要注意項目的可行性和可持續(xù)性，確保項目能夠按計劃進行，并取得預期的效果。
第四段：細化預算控制和優(yōu)化（約300字）
安裝預算的第三步是細化預算控制和優(yōu)化。在這個過程中，我們需要對各項費用進行詳細核算，并設(shè)置合理的控制標準。例如，可以制定人力資源的使用標準，限制材料和設(shè)備的消耗。同時，我們還可以通過優(yōu)化流程、提高效率來降低成本。在優(yōu)化預算的過程中，我們需要密切關(guān)注實際情況，及時調(diào)整預算，并進行適當?shù)臎Q策，以確保項目的順利進行。
第五段：總結(jié)和展望（約200字）
制定和應(yīng)用安裝預算是一項艱巨而復雜的任務(wù)，但也是一項非常重要的任務(wù)。通過不斷的實踐和經(jīng)驗積累，我們可以逐漸掌握一些制定合理預算的方法和技巧。在今后的工作中，我們應(yīng)該繼續(xù)關(guān)注預算的管理，并不斷提高預算的精準度和有效性。只有這樣，我們才能更好地控制成本、提高效率，使企業(yè)更具競爭力。
通過以上五段式的文章，我們可以對安裝預算的制定和應(yīng)用有一個較為全面和系統(tǒng)的認識。通過合理估算費用、戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設(shè)定、細化預算控制和優(yōu)化等步驟，我們可以更好地管理項目的預算，確保項目的順利進行。同時，我們還需要不斷總結(jié)和改進，以應(yīng)對日益復雜的市場環(huán)境和管理需求。
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇八
第一段：引言（100字）
安裝預算是在進行家庭裝修或工地建設(shè)時必不可少的一項任務(wù)。合理的安裝預算能夠為我們節(jié)省不必要的費用，更好地控制整個裝修過程。在這個過程中，我積累了一些經(jīng)驗和心得，分享給大家。
第二段：制定預算前的準備（200字）
在制定安裝預算之前，我們需要進行一些準備工作。首先，要對需要安裝的項目進行詳細的了解，了解材料的品牌、質(zhì)量以及市場行情；其次，要明確自己的需求和預期效果，以及裝修的風格和整體設(shè)計。準備工作的充分與否將直接影響到預算的準確性和全面性。
第三段：合理評估費用（300字）
在制定安裝預算時，我們要對各項費用進行合理的評估。首先，要預估材料費用，包括選擇品牌、數(shù)量和質(zhì)量等；其次，要考慮人工費用，與工人協(xié)商好價格和工期；最后，要預留一定的裝修雜費，如搬遷費、報批費等。只有全面考慮各個方面的費用，并與市場行情相結(jié)合，才能制定出合理的預算。
第四段：準確把握裝修質(zhì)量（300字）
在進行安裝預算時，我們不能只關(guān)注費用，還要把握裝修質(zhì)量。例如，購買材料時要選擇優(yōu)質(zhì)的品牌，確保材料的質(zhì)量；與工人協(xié)商施工要求，確保施工的標準和效果。只有將預算與質(zhì)量結(jié)合起來，才能在合理控制費用的同時保證裝修的質(zhì)量，避免出現(xiàn)后期返工和維修的情況。
第五段：總結(jié)與建議（300字）
通過安裝預算的實踐經(jīng)驗，我深切體會到合理制定預算的重要性。在制定預算時，我們要做好充分的準備工作，合理評估各項費用，并準確把握裝修質(zhì)量。同時，也要了解市場行情，避免過高或者過低的預算，保證合理的資金投入。最后，我建議在進行裝修前，可以請教專業(yè)的裝修公司或裝修經(jīng)驗豐富的朋友，獲取更多的信息和建議，幫助我們更好地制定預算。通過合理的安裝預算，我們可以在裝修中掌控節(jié)奏，降低裝修成本，提高裝修品質(zhì)，為我們的家居環(huán)境帶來更多的舒適與美好。
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇九
預算是企業(yè)決策的重要環(huán)節(jié)之一，也是財務(wù)管理的核心之一。一份好的預算可以在一定程度上預測未來的收支狀況，為企業(yè)的經(jīng)營和管理提供參考和幫助。在企業(yè)財務(wù)管理中，預算是一項至關(guān)重要的工作?！额A算經(jīng)驗心得體會》是一本關(guān)于預算的權(quán)威經(jīng)驗總結(jié)，其中包含了許多實用的經(jīng)驗和技巧，可以幫助財務(wù)人員更好地進行預算工作。
第二段：結(jié)合實踐，總結(jié)預算經(jīng)驗
從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，是不斷提高和改進預算工作的重要途徑之一。在實際工作中，我們要對過去的經(jīng)驗進行總結(jié)，把握財務(wù)狀況，確定未來的需求和目標，制定合理的預算計劃，并對其進行動態(tài)管理和調(diào)整。在《預算經(jīng)驗心得體會》中，作者通過案例分析和實踐經(jīng)驗總結(jié)，深入淺出的介紹了預算的核心概念、步驟和方法，幫助財務(wù)人員更好的進行預算工作。
第三段：強化預算分析，加強管理工作
預算的制定只是預算工作的一個環(huán)節(jié)，加強預算的分析和管理同樣重要。預算工作需要結(jié)合實際情況，定期進行預算分析，了解預算的實際執(zhí)行情況，及時掌握財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況，以便調(diào)整和修訂預算計劃。在《預算經(jīng)驗心得體會》中，作者強調(diào)了預算分析和管理工作的重要性，提出了許多實用的管理技巧和方法。
第四段：團隊協(xié)作，提升預算工作效能
預算工作是一個團隊合作的過程，需要財務(wù)人員之間的密切合作和協(xié)調(diào)。同時，也需要與其他部門緊密配合，進行信息共享和交流。這樣，才能更好地提升預算工作效能，避免矛盾和誤解。在《預算經(jīng)驗心得體會》中，作者也提到了團隊協(xié)作的重要性，并且介紹了一些方法和技巧來提高團隊合作效能。
第五段：結(jié)論
綜上所述，《預算經(jīng)驗心得體會》是一本非常實用的預算經(jīng)驗總結(jié)，包含了許多經(jīng)驗和技巧，可以幫助財務(wù)人員了解預算工作的核心概念和步驟，提高預算工作效能。在預算工作中，我們要結(jié)合實際情況，加強預算分析和管理，實現(xiàn)團隊協(xié)作，不斷改進和提高預算工作質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)營和管理貢獻力量。
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇十
隨著人們對于經(jīng)濟的關(guān)注度不斷提升，預算成為了一個越來越重要的話題。沒有一個合適的預算，無論是個人生活還是公司經(jīng)營，都難以實現(xiàn)長期的穩(wěn)定發(fā)展。而在預算中，經(jīng)驗和體會是必不可少的因素。本文將從《預算經(jīng)驗心得體會》這本書中摘選相關(guān)經(jīng)驗，為大家做一些簡單分享和總結(jié)。
段落二：學會制定長期目標
在書中，作者就強調(diào)了制定長期目標的重要性。事實上，我們經(jīng)常會只將跟目前有關(guān)系的因素考慮在內(nèi)，卻忽略了未來發(fā)展的可能性。這樣，一旦有了一些變化或者新的需求，就會給我們預算造成更大的負擔或者壓力。因此，一方面我們需要對自己的未來做好規(guī)劃，同時也需要盡可能地考慮周全，制定解決方案。
段落三：不斷更新自己的信息
對于個人和企業(yè)來說，變化是常態(tài)。我們可能一時感覺自己已經(jīng)了解了一切，但是事實上，我們只會發(fā)現(xiàn)自己對于新事物的了解還存在很多的不足。因此，我們需要持續(xù)地了解周邊環(huán)境的變化，以做出更為明智的決策。有一些問題不是你認為離我們很遠，不會對我們產(chǎn)生影響，而是當它真正到來的時候，你才會明白它有多么的重要。
段落四：明智地利用預算
在實際的生活中，人們常常有把所有的資金都投入到一個目標上的情況。如此一來，在這個項目上遇到問題或者出現(xiàn)了一些事故，我們就會對整個的預算產(chǎn)生影響。因此，我們需要更為明智地利用我們手中的預算，不能將所有的“雞蛋”都放在同一個籃子里。這樣做，不僅能夠?qū)L險控制到最小，還可以提前發(fā)現(xiàn)并減少錯誤的發(fā)生。從而更好地實現(xiàn)長期發(fā)展。
段落五：總結(jié)
總體來說，預算對于個人和公司來說，都是非常重要的。在制定預算的時候，要充分考慮到未來、保持敏感和議價能力。同時，我們需要明智地利用我們手中的資金，將風險控制到最低。這對于我們的長期生活和未來發(fā)展都是有益的。預算是一門藝術(shù)和科學，我們需要持續(xù)地學習和探索，才能做到最好。本文所述的是個人理解和經(jīng)驗，只是一些切入點，具體的執(zhí)行方案需要根據(jù)實際情況進行評估和決策。
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇十一
建筑工程預算，其實沒什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學計算器用熟的話，那工作就更簡單了。預算員很好做，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預算口，那就更容易了。做預算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗積累上。
上大學的時候，預算老師能把定額全背下來。他提出問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經(jīng)驗呢？我覺得，不一定。
預算這東西，本來就是一個熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預算做出來。記定額有一個好處，領(lǐng)導什么時候問，什么時候都能馬上回答。
預算是算錢的，財務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財務(wù)不能有一分錢的差，預算可以有非常大的差。一般認為，3～5％以內(nèi)就算準確。同一圖紙同一個做三次預算，總造價一定是不同的。
高水平的預算是什么樣呢？預算水平不一定高，計算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里？實際經(jīng)驗。
如何積累經(jīng)驗？個人有個人的做法。實際操作必不可少。
實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用excel制表，自動計算。我每次做預算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預算工程量本來就不是要求百分之百的'準確。
經(jīng)驗數(shù)據(jù)的積累。有些人做了很長時間的預算，但問其一些問題，其只能回答其所做工程的內(nèi)容。這不利于工作。解決的辦法，有一條很簡單。網(wǎng)上、書上能找到很多工程的造價分析，拿過來，分類對比分析。單方造價有一點用，但最有用的是單方含量。根據(jù)這些單方含量和單方造價，分析當時市場的主要材料價格及當前市場材料價格，就可以分析出，你需要估算的工程的造價，相差不會很大。快速估算建筑工程造價是預算高水平的重要表現(xiàn)。
怎樣寫招標文件。招標文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進行經(jīng)濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。
投標的技巧。很多預算人員，拿來圖紙就開始做預算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標文件的復印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。有些招標單位的招標文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，預算人員不用仔細算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細部構(gòu)造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當?shù)慕档蛨髢r，有利于中標。單價上，各單位有各單位的絕招。對建設(shè)單位影響最大的是總價。施工組織設(shè)計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當。因為沒的把施工組織設(shè)計看仔細，投標單位在施工組織設(shè)計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓啊，讓公司損失了數(shù)十萬元。當然，一本制作精美的標書，也是吸引建設(shè)方眼球的一個亮點。
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇十二
近期，為了參加今年的會計職稱考試，我學習了《財務(wù)管理》這門課程，針對其中的《預算管理》學習總結(jié)如下：
一、預算的特征與作用
（一）預算的特征
預算是企業(yè)在預測、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、財務(wù)等活動的具體計劃，是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動的詳細安排。
預算具有如下兩個特征：首先，預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致；其次，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征。因此，預算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃，是對目標的具體化，是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具。
（二）預算的作用
預算的作用主要表現(xiàn)在以下三個方面：
1、預算通過引導和控制經(jīng)濟活動、使企業(yè)經(jīng)營達到預期目標。
2、預算可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)。
3、預算可以作為業(yè)績考核的標準。
二、預算的分類與預算體系
（一）預算的分類
1、根據(jù)預算內(nèi)容不同，可以分為業(yè)務(wù)預算（即經(jīng)營預算）、專門決策預算和財務(wù)預算。業(yè)務(wù)預算是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的各種預算。它主要包括銷售預算、生產(chǎn)預算、材料采購預算、直接材料消耗預算、直接人工預算、制造費用預算、產(chǎn)品生產(chǎn)成本預算、經(jīng)營費用和管理費用預算等。專門決策預算指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預算。如資本支出預算。財務(wù)預算是指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關(guān)預計現(xiàn)金收支、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的預算。財務(wù)預算作為全國預算體系的最后環(huán)節(jié)，它是從價值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務(wù)預算與專門決策預算的結(jié)果，故亦稱為總預算，其他預算則相應(yīng)稱為輔助預算或分預算。顯然，財務(wù)預算在全面預算中占有舉足輕重的地位。
2、從預算指標覆蓋的時間長短劃分，企業(yè)預算分為長期預算和短期預算通常將預算期在1年以內(nèi)（含1年）的預算稱為短期預算，預算期在1年以上的預算則稱為長期預算。
（二）預算體系
各種預算是一個有機聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務(wù)預算、專門決策預算和財務(wù)預算組成的預算體系，稱為全面預算體系。
三、預算工作的組織
預算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層，具體如下：
（1）企業(yè)董事會或類似機構(gòu)應(yīng)當對企業(yè)預算的管理工作負總責。
（2）預算委員會或財務(wù)管理部門主要擬訂預算的目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預算方案，組織下達預算，協(xié)調(diào)解決預算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計、考核預算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預算目標。
（3）企業(yè)財務(wù)管理部門具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理，監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，分析預算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議。
（4）企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責本部門業(yè)務(wù)涉及的預算編制、執(zhí)行、分析等工作，并配合預算委員會或財務(wù)管理部門做好企業(yè)總預算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制與考核等工作。
（5）企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預算的基本單位。
四、預算的編制方法
（一）固定預算與彈性預算編制方法
1、固定預算編制方法
固定預算，又稱靜態(tài)預算，是根據(jù)預算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一既定業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)來編制的預算。一般適用于固定費用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預算項目。固定預算的缺點表現(xiàn)在：一是過于呆板；二是可比性差。
2、彈性預算編制方法
彈性預算是在按照成本（費用）習性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系，考慮到計劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動，編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費用預算，以便分別反映在不同業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)支出的成本費用水平。
彈性預算的優(yōu)點表現(xiàn)在：一是預算范圍寬；二是可比性強。彈性預算一般適用于與預算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本（費用）、利潤等預算項目。
彈性預算的編制，可以采用公式法，也可以采用列表法。
（1）公式法y=a+bx
其中y是成本總額，a表示不隨業(yè)務(wù)量變動而變動的那部分固定成本，b是單位變動成本，x是業(yè)務(wù)量。這種方法要求按上述成本與業(yè)務(wù)量之間的線性假定，將企業(yè)各項目成本總額分解為變動成本和固定成本兩部分。
（2）列表法
（二）增量預算與零基預算編制方法
1、增量預算編制方法
第二，企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)的開支水平是合理的；
第三，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數(shù)。
2、零基預算編制方法
1、定期預算編制方法
定期預算是指在編制預算時，以不變的會計期間（如日歷年度）作為預算期的一種編制預算的方法。這種方法的優(yōu)點是能夠使預算期間與會計期間相對應(yīng)。
2、滾動預算編制方法
滾動預算又稱連續(xù)預算，是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執(zhí)行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定長度（一般為12個月）的一種預算方法。
五、預算編制程序
企業(yè)編制預算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。
（一）下達目標
企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經(jīng)濟形勢的初步預測，在決策的基礎(chǔ)上，提出下一年度企業(yè)預算目標，并確定預算編制的政策，由預算委員會下達各預算執(zhí)行單位。
（二）編制上報
各預算執(zhí)行單位按照企業(yè)預算委員會下達的預算目標和政策，結(jié)合自身特點以及預測的執(zhí)行條件，提出詳細的本單位預算方案，上報企業(yè)財務(wù)管理部門。
（三）審查平衡
企業(yè)財務(wù)管理部門對各預算執(zhí)行單位上報的財務(wù)預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。
（四）審議批準
企業(yè)預算委員會應(yīng)當責成有關(guān)預算執(zhí)行單位進一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度預算草案，提交董事會或經(jīng)理辦公會審議批準。
（五）下達執(zhí)行
企業(yè)財務(wù)管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準的年度總預算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標體系，由預算委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。
六、企業(yè)年度預算目標與目標利潤預算
（一）年度預算目標
預算目標源于戰(zhàn)略規(guī)劃、受制于年度經(jīng)營計劃，是運用財務(wù)指標對企業(yè)及下屬單位預算年度經(jīng)營活動目標的全面、綜合表述。通過預算目標，高層管理者可將戰(zhàn)略和計劃傳達給整個組織；每個部門也可以明確在實現(xiàn)戰(zhàn)略與計劃中需要履行的預算方針與目標責任。
企業(yè)年度預算目標的確定必須解決以下兩方面的問題：
1、建立預算目標的指標體系
從內(nèi)容上說，預算目標指標體系應(yīng)包括盈利指標、規(guī)模增長指標、投資與研發(fā)指標、風險控制（資本結(jié)構(gòu)）指標、融資安排等。
2、測算并確定預算目標的各指標值
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇十三
預算審核是企業(yè)管理中的一個重要組成部分，通過預算審核可以使企業(yè)管理者更好地把握企業(yè)的運營情況，發(fā)現(xiàn)問題、制定計劃并推進實施，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。在預算審核工作中，有一些組織和方法可以幫助我們更有效地開展工作，今天，我就來分享一下自己的預算審核經(jīng)驗。
第二段：準備工作是關(guān)鍵
預算審核前的準備工作非常關(guān)鍵。在開始審定前，我們需要先了解目標、任務(wù)和計劃，以及與其相關(guān)的諸多約束條件。在此基礎(chǔ)上，我們可制定出獨特的預算審核標準，確保預算審核的時候能夠盡可能真實地反映公司的實際情況。
第三段：靈活融通，注意邏輯性
在審核過程中，需要不斷嘗試著發(fā)掘關(guān)鍵領(lǐng)域的核心問題，并且用具體的數(shù)據(jù)加以佐證。預算審核是一種邏輯性的工作，無論是在審核流程的處理過程中還是在數(shù)據(jù)收集方面，我們都需要遵循邏輯原則，把預算審核的每一個部分都串聯(lián)在一起，并且不斷完善與優(yōu)化。
第四段：全面分析，注重整體
經(jīng)過不懈的努力，我們終于審核出了一個個精確的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的決策貢獻了一份力量。在提供經(jīng)驗和建議的時候，我們需要將數(shù)據(jù)整合，并對整體的預算數(shù)據(jù)進行綜合分析。通過分析預算中各項收支，以及收入和成本關(guān)系，我們可以提出優(yōu)化和改進意見，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力的保障。
第五段：總結(jié)、反思、提升
預算審核是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，需要涉及到很多方面，也需要我們從多個維度進行考量。在我們的工作中，我們需要時間的規(guī)劃，方法的靈活性，數(shù)據(jù)的分析。當然，在不斷努力的過程中，我們也會遇到一些問題和困難，但只要我們持之以恒、不斷反思、不斷提升，相信一定會在工作中取得好的成果。
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇十四
2020年4月23日下午，我院護理部組織全院護士黨員同志參加5·12系列活動——堅守共產(chǎn)黨人的精神追求，邀請青海民族大學馬克思主義學院李瓊院長給各位黨員同志進行以“學黨史、悟思想、促工作”為主題的黨史學習教育講座。李瓊院長從堅守共產(chǎn)黨人的精神追求、人的精神結(jié)構(gòu)的探索以及共產(chǎn)黨人應(yīng)該繼承和發(fā)揚的精神財富三個方面進行講述，讓人受益匪淺。精神是最寶貴的財富，進入新時代，建設(shè)新青海，要有新精神。新時代就要有登高望遠、自信開放、團結(jié)奉獻、不懈奮斗的“新精神”。中國人民從建立新中國到今天有了建設(shè)和發(fā)展新時代中國特色社會主義的大好局面，歷經(jīng)100年的風雨，期間充滿艱辛和坎坷，我黨在歷經(jīng)戰(zhàn)火洗禮和歷史考驗中發(fā)展壯大，其過程凝聚著無數(shù)革命人的智慧和力量。
作為共產(chǎn)黨員，能夠成為這個集體中的一份子，我感到無上光榮。作為一名護士，我們將從實際出發(fā)，結(jié)合當前政策，主動整合自己的思想，進行思維創(chuàng)新，不斷調(diào)整完善工作思路，全面提升工作水平，增強為民服務(wù)本領(lǐng)。同時認真做好本職工作，遵守紀律，全心全意為病患服務(wù)，深入學習專業(yè)知識，提升專業(yè)素養(yǎng)，在工作中用自己的愛心、細心、耐心呵護每一位病患！
作為80后黨員，我倍受啟發(fā)、倍感震撼和自豪。這是我們青年人的營養(yǎng)劑和精神食糧，也更堅定了我“聽黨話、跟黨走”的信念和決心。我們青年一代要傳承紅色基因，立足本職，接續(xù)奮斗，不負青春，不負韶華，不負這個偉大的新時代！
作為一名護理人員，要敢于承擔責任，要有擔當精神。首先，要嚴格要求自己，提升自己的業(yè)務(wù)水平。由于護理工作的特殊性，更需要慎獨，容不得一點馬虎，不可放過一點可疑之處。有責任感才會有凡事認真、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
作為一名護理人員，要具備敏銳的反應(yīng)能力，觀察能力以及良好的溝通能力，時刻保持清醒的頭腦。護理工作在特別繁忙的時候就是最容易出錯的時候，所以才更應(yīng)該加強責任心，做到忙而不亂，按照規(guī)章制度行事，嚴格三查八對，不受外界影響，對于患者及家屬的問題耐心回答，讓患者及家屬感受到護理人員帶來的溫暖。
青春是用來奮斗的，奮斗的青春才最美麗。作為新時代的青年，特別是黨員，應(yīng)該讓青春在黨和人民最需要的地方綻放絢麗之花。作為護理隊伍的一員，我們腫瘤婦科將以此次黨史學習教育活動為動力，積蓄能量再出發(fā)，在科室黨支部的正確領(lǐng)導下，踐行初心使命，在安全生產(chǎn)、疫情防控、綠色發(fā)展、體制改革等工作中做青年們的榜樣和標桿，為醫(yī)院的事業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻！
通過這次學習，讓我們受到了精神的洗禮，意識到學習的重要性，明白了全心全意為人民服務(wù)的重要性，也讓我們更加明確了自己的奮斗目標和永遠跟黨走的決心。
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇十五
隨著社會的發(fā)展，人們對于預算的需求越來越大，預算經(jīng)驗成為了人們不可或缺的技能。作為一個做過預算的人，我也有一些心得體會，希望能夠和大家分享。本文將從五個方面進行探討，分別是預算的必要性、預算的重要性、預算的具體操作、預算的注意事項以及預算的未來展望。
第一段：預算的必要性
作為一名企業(yè)家，預算對于我來說非常重要。每月都有大量的收入和支出，有時可能會遇到一些意外的事情，因此我們需要通過預算來規(guī)劃我們的財務(wù)情況。預算可以幫助我們在管理風險時更加穩(wěn)妥，預測我們未來的收入和支出情況，從而可以更好地規(guī)劃我們未來的經(jīng)濟情況?？梢哉f沒有預算就沒有管理。
第二段：預算的重要性
預算是我們制定經(jīng)營計劃和目標的基礎(chǔ)，可以使我們更好地掌握公司的財務(wù)狀況，更好地掌握經(jīng)營狀況。通過預算，我們可以更好地掌握資本、資源和財務(wù)狀況，更好地進行調(diào)整。同時，預算也可以幫助我們更好地預測未來的市場情況。只有通過預算，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)自由。
第三段：預算的具體操作
對于企業(yè)而言，預算通常分為兩個方面。一是成本預算，包括生產(chǎn)成本、管理成本、貿(mào)易成本等。在制定成本預算時，我們可以通過合理的規(guī)劃來控制成本，實現(xiàn)利潤最大化。二是收入預算，包括銷售收入、回收收入、保險賠償收入、工資收入等。在制定收入預算時，我們可以通過合理的規(guī)劃來確保公司穩(wěn)健的經(jīng)濟增長。
第四段：預算的注意事項
制定預算還需要注意一些細節(jié)問題。首先，預算必須考慮到實際情況，不能離譜。其次，預算間需要協(xié)調(diào)，不能出現(xiàn)矛盾。再者，預算需要動態(tài)調(diào)整，不能固定不變。最后，預算的執(zhí)行需要精細跟蹤、制定反饋機制，不能盲目執(zhí)行。這些都是預算過程中需要多加注意的地方。
第五段：預算的未來展望
在未來，預算將更加廣泛地運用在人們的日常生活中。隨著數(shù)字、智能技術(shù)的快速發(fā)展，預算的工具和方法將不斷地更新和完善，更好地服務(wù)于社會發(fā)展。同時，預算者的素質(zhì)和技能也將不斷提高和完善，預算的實效越來越高。預算是一項不斷進步、不斷創(chuàng)新的工作。
總之，從必要性、重要性、具體操作、注意事項、未來展望五個方面來看，預算已經(jīng)成為了我們?nèi)粘９ぷ髦斜夭豢缮俚囊徊糠帧Ｖ挥姓莆樟祟A算的規(guī)律和心得，我們才能夠更好地管理我們的財務(wù)，實現(xiàn)自己的目標。我們應(yīng)該緊緊地抓住預算這一重要工具，努力地進行工作，同時，我們也應(yīng)該不斷地學習、提高自己的能力和素質(zhì)，以更好地服務(wù)于我們的企業(yè)。
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇十六
幼兒園指南知道幼兒園正確發(fā)展。幼兒園《指南》的學習讓我意識到孩子就是民族的未來，下面是本站帶來的幼兒園指南
培訓心得體會
，希望可以幫到大家。
4月7日下午，我有幸在實驗小學階梯教室聆聽了祝士媛老師對《3-6歲兒童學習與發(fā)展指南》的要點解讀。祝老師就《指南》制定的背景、作用和意義、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容、與《綱要》的關(guān)系及實施所注意的問題進行了詳細的介紹，并與在座的老師分享了美國的教育標準和日本的教育模式。給我感受最深的有以下幾點：
其次，我們要認真學習《幼兒園教育指導綱要》和《3-6歲兒童學習與發(fā)展指南》。特別是《指南》，對我們幼教工作有著重要的指引和導向作用。我們要充分認識到學習和實施《指南》的重要意義，關(guān)注幼兒學習和發(fā)展的整體性，注重各個領(lǐng)域的相互滲透和整合;理解幼兒的學習方式，以游戲的形式讓孩子在做中學、玩中學、生活中學習。同時，尊重幼兒的個體差異，在活動和游戲中，多提供一些不同層次的游戲材料和方式，促進幼兒在原有基礎(chǔ)上獲得提高和發(fā)展。
最后，作為幼兒教師，一定要加強自身專業(yè)素質(zhì)的提高。包括相關(guān)文件、專業(yè)理論的學習，觀察、分析、反思能力的提高，教學研究能力的提升等等。在實際工作中多與同事交流、研討，促進自己保教能力的提升。
對于《3—6歲兒童學習與發(fā)展指南》的自學，在教學活動中同事們選擇性地、挑重點地對《指南》的背景和內(nèi)容進行了詳細的研討，讓我有了進一步的認識。這是繼《幼兒園教育指導綱要》后的又一重要關(guān)于幼兒教育的內(nèi)容。
一、回顧《綱要》
1.社會現(xiàn)狀
當今社會，許多家長都抱著“不讓孩子輸在起跑線上”的想法，拼命讓孩子“超前學習”，讓孩子小小年紀就在各種興趣班、輔導班之間穿梭。等到了三年級、10歲左右的年紀，孩子們已經(jīng)是“久經(jīng)沙場”的寫作業(yè)“老手”了。但是在生活習慣上，孩子們還是普遍滯后的，如“有一個小女孩都快5歲了，特別內(nèi)向、懦弱，每天在幼兒園都尿褲子，尿完還不敢給老師說。課間活動，她幾乎從來不和別的小朋友玩，感覺有些小朋友總是欺負她，經(jīng)常看她臉上、胳膊上被抓得一道一道的?！痹偃纭坝袀€小男孩在幼兒園里從來不吃虧?？吹絼e的小朋友拿有好吃的、好玩的，他伸手就去搶;別人如果不給，他張口就咬?！袄蠋熅孢^，如果孩子再咬傷人，就要我們換幼兒園。在家里也真管教了呀，但是從來都沒用。”等等。
2.《指南》學習
針對社會上普遍存在的亂象和誤區(qū)，《指南》的建議非常清晰、具體、有指向性。它把幼兒的學習與發(fā)展分為健康、語言、社會、科學、藝術(shù)五個領(lǐng)域，分別對3～4歲、4～5歲、5～6歲三個年齡段的幼兒培養(yǎng)提出建議。以為幼兒后繼學習和終身發(fā)展奠定良好素質(zhì)基礎(chǔ)為目標，以促進幼兒在體、智、德、美各方面的全面協(xié)調(diào)發(fā)展為核心，旨在引導幼兒園教師和家長樹立正確的教育觀念，了解3～6歲幼兒學習與發(fā)展的基本規(guī)律和特點，建立對幼兒發(fā)展的合理期望。它是在《綱要》的基礎(chǔ)上，將幼兒的學習與發(fā)展目標、要求按不同的年齡段進行細化，對各個年齡階段的幼兒應(yīng)該知道什么、能做什么，大致可以達到什么發(fā)展水平提出了合理的期望，具有很強的操作性。促進學前教育科學，規(guī)范發(fā)展的需要，糾正小學化、超前的教育問題。指導家長科學實施保育和教育的需要，對家長的科學育兒具有指導性作用。滿足幼兒生活、學習、發(fā)展的需要，促進幼兒身心全面和諧發(fā)展。它更符合現(xiàn)代幼兒的身心發(fā)展規(guī)律和特點。
作為一名幼兒園老師，我更有義務(wù)和責任來認真地學習并根據(jù)《指南》與家長配合進行因材施教，因此，學習《3—6歲兒童學習與發(fā)展指南》對我們每個幼兒園老師具有重要的意義。
3-6歲的兒童本身是一個不成熟的個體，為了促進幼兒和諧發(fā)展，就需要我們細心地呵護和照顧，通過學習3-6歲兒童學習與發(fā)展指南，讓我們更深層次的了解應(yīng)該從哪些方面去引導幼兒全面發(fā)展。
《指南》以為幼兒后繼學習和終身發(fā)展奠定了良好素質(zhì)基礎(chǔ)為目標，以促進幼兒在體智德美各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展為核心，旨在引導幼兒園教師和家長樹立正確的教育觀念，了解3-6歲幼兒學習與發(fā)展的基本規(guī)律和特點，建立對幼兒合理的期望。
幼兒園的教育內(nèi)容是全面性的、啟蒙性的各領(lǐng)域的內(nèi)容相互滲透，從不同的角度促進幼兒情感、態(tài)度，能力、知識技能等方面發(fā)展?！吨改稀穼⒂變旱膶W習與發(fā)展分為健康、語言、社會、科學、藝術(shù)五個領(lǐng)域，每個領(lǐng)域依照幼兒學習與發(fā)展最基本、最重要的內(nèi)容劃分為若干方面，每個方面有學習與發(fā)展目標、教學建議兩個部分組合。學習與發(fā)展目標部分分別對于3-4歲、4-5歲、5-6歲三個年齡段末期幼兒應(yīng)當知道什么能做什么。大致可達到什么發(fā)展水平。提出了公道期望。
《指南》的制定能有助于教師與家長澄清對兒童學習與發(fā)展的期望，對兒童“知道什么和能做什么”形成基本共識，在教育實踐中更會全面了解。有了《指南》引領(lǐng)家長和教師能夠充分的溝通共同樹立對幼兒期望值的思想，以身作則，擺正了教育重心，全方位幫助孩子成長，更能使家長和教師的教育觀念、教育方式，跟上時代的要求，另外作為家長也能充分理解和支持老師，讓我們和家長全身心投入到教育中來，充分調(diào)動每一個幼兒參與活動的主動性，讓幼兒自由地、愉快地展現(xiàn)自己，讓幼兒在快樂之童年生活中獲得有益于身心發(fā)展的經(jīng)驗。
《3-6歲兒童學習與發(fā)展》指南的制定，幫助我們教師與家長理清了對幼兒學習發(fā)展的正確期望，有效地指導我們?nèi)绾卧诮逃录懈媪私庥變?，珍視幼兒生活和游戲的獨特價值，充分尊重和保護其好奇心和學習興趣，我們也只有了解了3-6歲幼兒學習與發(fā)展的基本規(guī)律和特點，才能建立對幼兒發(fā)展的合理期望，才能引導幼兒富有個性健康快樂地成長。
《指南》之精神強調(diào)，幼兒的發(fā)展應(yīng)該是多樣性的不拘一格，有個性的，幼兒是以主體的身份在與外部世界的相互作用中發(fā)展，所以作為幼兒教師，我們應(yīng)該更好地去關(guān)注幼兒的情感世界，真正地走進他們的生活，首先要為幼兒創(chuàng)造一個寬松、愉快的生活與學習環(huán)境，讓孩子們的身心得到健康的發(fā)展。比如讓微笑鼓勵時刻伴隨你和孩子，讓彼此擁有信心與友誼，比如，給孩子一些自由的時間空間，讓他們做自己喜歡，并且力所能及的事，比如，適時和孩子在操場上、草叢中、沙池里，一起盡情嘻戲、玩耍、探究，既鍛煉體魄又增進感情……我想，我們能做的還有很多很多，就看你是否愿意用心去做，在教育過程中，我們也要善于順應(yīng)幼兒的性情，要學會傾聽他們的心聲，會接納他們的個性差異，每一個教學過程當成師幼雙方一次靈魂的對話，敞開心扉，讓幼兒在游戲中無拘無束的交流，讓幼兒在歡樂的氛圍中學習，在愉快的學習中求得發(fā)展，從不同的角度促進幼兒情感，態(tài)度，能力，知識，技能等全面發(fā)展。
《指南》的學習讓我意識到孩子就是民族的未來，我們要了解孩子的身心發(fā)展規(guī)律，一切有益于孩子的發(fā)展角度動身，反思我們過往的做法，刪減不利于孩子發(fā)展的因素，俯下身子，聆聽孩子的心聲，了解他們的需求，給孩子真正需要的關(guān)愛，給展開學習創(chuàng)設(shè)符合孩子發(fā)展需要的課程、環(huán)境、區(qū)域，讓孩子通過與環(huán)境，材料相互作用來取得經(jīng)驗，讓幼兒自主參與、引導孩子主動學習、探索，成為生活學習游戲的主人。
幼兒的成長離不開教師的引導，教師之成長離不開專業(yè)知識的引導，有了《指南》中更具體的標準劃分，我們教師才能對不同年齡段之幼兒采取正確的指導方法，每個階段的目標隨著幼兒年齡之增加而有所調(diào)整，要求非常具體明確，這樣細化了幼兒的發(fā)展目標，教師就能與幼兒的實際情況，制定切實可行的
工作計劃
，并靈活的執(zhí)行，開展科學有效的教育教學活動。
通過仔細閱讀、學習，我發(fā)現(xiàn)這些教育建議很好，給老師們提供一些目標，達成策略引導教師更好的去引導孩子應(yīng)該怎么做。如社會領(lǐng)域目標之“能與同伴友好相處”，教育建議為結(jié)合具體情境，指導幼兒學習交往的基本規(guī)則和技能，結(jié)合具體情境，引導幼兒進行換位思考，學習理解別人，和幼兒一起談?wù)勊暮门笥选Ｕf說喜歡這個朋友的原因，引導他們發(fā)現(xiàn)同伴的優(yōu)點，長處。這些教育建議，每一條都有詳細的分析，教給了老師有一些具體的做法，對實際工作很有幫助。再如：社會領(lǐng)域目標3“具有自尊、自信、自主的表現(xiàn)”這一目標看起來不太好操作，看到這一目標我的想法是給孩子提供機會表現(xiàn)自己，發(fā)現(xiàn)孩子的優(yōu)點，并給予鼓勵增進其自信心，而《指南》中這一條目標教育建議關(guān)注幼兒的感受，保護其自尊心和自信心，能以平等的態(tài)度對待幼兒是幼兒切實感受到自己被尊重。不要拿幼兒的不足與其他幼兒的優(yōu)點作簡單比較。鼓勵幼兒自主決定，獨立做事，增強其自信心和自尊心，與幼兒有關(guān)的事情要征求他們的意見，在保證安全的情況下，支持幼兒按自己的想法做事，鼓勵幼兒嘗試有一定難度的任務(wù)，并注意調(diào)整難度，讓他們感受經(jīng)過努力取得成就感。這些建議開闊了我的想法，給了我更多達成這以目標的策略和途徑起到了引領(lǐng)作用。
做為幼兒的啟蒙老師，我們應(yīng)重視培養(yǎng)幼兒的競爭意識，使幼兒從小學會與自己的過去競爭，不斷自我完善，不斷超越自我，還要使幼兒具備與他人競爭的能力與心理素質(zhì)。重視開發(fā)幼兒的創(chuàng)造力，讓幼兒認識變化，適應(yīng)變化，促進變化，形成萬事萬物都在變化的認知模式，重視培養(yǎng)幼兒大膽探索對自己吃苦，不迷信的權(quán)威，勇敢追求和冒險的品格，作為幼兒教師，我想我們可以做的是將《指南》的精神內(nèi)化于心，了解每個年齡段幼兒的發(fā)展規(guī)律，熟練把握每個領(lǐng)域的目標，“授之以漁，”讓好奇心求知欲伴隨孩子的成長，讓他們成長在天地中自由翱翔的雄鷹，讓我們共同努力吧!
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇十七
預算審核是指財務(wù)部門在預算編制過程中，對預算申請表或預算審批表中所列述的開支、收入以及經(jīng)費的使用計劃進行嚴格審查和分析的過程。預算審核對于企業(yè)或組織來說至關(guān)重要，它可以保障企業(yè)財務(wù)的健康，避免出現(xiàn)未能按時支付工資等問題。
第二段：體驗預算審核過程中需要具備的技能
預算審核需要我們具備審批能力、財務(wù)知識和溝通協(xié)調(diào)能力等。審批能力包括主流思維、形成正常思路、不被一些開支誤導等。財務(wù)知識包括清楚各種流量的出入，掌握會計知識等。溝通協(xié)調(diào)能力涉及與財務(wù)部門、其他部門進行各種協(xié)調(diào)工作。
第三段：預算審核經(jīng)驗初嘗
初嘗預算審核時，我不僅需要了解各項開支，同時也需理解各項開支對績效的影響。在執(zhí)行過程中，我要求業(yè)務(wù)部門負責人開出一套符合實際情況的預算申請表，并不斷通報工程進展，做到反應(yīng)敏捷，預測到問題的可能性，真正讓預算審核起到提醒和預警的作用，并及時提出解決方案。
第四段：預算審核應(yīng)向互聯(lián)網(wǎng)時代靠齊
在高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代里，預算審核的范圍和思路亦應(yīng)根據(jù)時代變化進行升級。首先應(yīng)加強財務(wù)信息的駕馭能力，依靠技術(shù)手段將財務(wù)數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)化，提供最實時、最準確的數(shù)據(jù)，便于制定正確合理的預算方案。其次，應(yīng)該提高預算審核的效率。對于業(yè)務(wù)部門不斷提出的預算改進，財務(wù)部門應(yīng)快速辦理，使業(yè)務(wù)部門不因預算被拖延而失去機會。
第五段：總結(jié)和反思
通過不斷地實踐和總結(jié)，我認為，預算審核需要首先抓住重點，切實掌握各項預算支出，并有能力讓各項預算能很好地體現(xiàn)出價值。其次，需要為預算審核提供更加全面、周到的服務(wù)，包括但不限于新業(yè)務(wù)的支持和幫助、預算支出問題的處理及時解決等問題。最后，我們需要不斷地提高自身素質(zhì)和能力，不斷抓住時代變化所帶來的機會，盡全力做好工作。
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇十八
預算是我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢珊鲆暤囊徊糠?，它可以幫助我們實現(xiàn)個人和家庭財務(wù)的合理規(guī)劃和管理。在實踐中，有些人根據(jù)自己的經(jīng)驗和經(jīng)濟狀況制定預算，而另一些人則可能因為缺乏相關(guān)經(jīng)驗而感到困惑。在這篇文章中，我將分享一些我預算的經(jīng)驗，希望能對您有所幫助。
第二段：掌握自己的收入來源和支出來源
首先，要正確掌握自己的收入來源和支出來源。在列出收入和支出清單時，應(yīng)該明確和準確地列出所有收入和支出的來源，并將其分為固定支出和非固定支出。固定支出可以通過過去的記錄或估算進行預算，而非固定支出則需考慮不同的因素。掌握自己的收入和支出來源可以幫助您合理安排和利用自己的財務(wù)資源。
第三段：為不同用途設(shè)定預算上限
在制定預算時，我建議為不同的支出目的設(shè)定預算上限。例如，設(shè)置食品支出、服裝支出和娛樂支出等的預算上限。這可以幫助您更好地控制自己的支出，以及更好地權(quán)衡不同支出的優(yōu)先級。當您發(fā)現(xiàn)某個支出目的超過了預算上限時，就可以靈活挪動其他支出目的的預算，來滿足當前的需求。
第四段：制定實用的理財計劃
在實踐中，制定實用的理財計劃也是一個有效的方法。計劃和預算的區(qū)別在于，計劃可以使您在當前的理財狀況下做出更好的決策，更長遠的規(guī)劃，而預算則是每個月計劃的一部分。您可以將計劃與預算相結(jié)合，以幫助您更好地實現(xiàn)自己的財務(wù)目標。
第五段：學會調(diào)整和改進
最后，我認為學會調(diào)整和改進是制定預算和實現(xiàn)財務(wù)目標中非常重要的一環(huán)。通過評估自己的預算經(jīng)驗，您可以發(fā)現(xiàn)某些錯誤和不足，并加以改進。例如，在某一個月支出超出預算時，可以通過分析原因、調(diào)整預算和制定改進計劃來糾正錯誤，并避免重復發(fā)生。學會調(diào)整和改進可以幫助您更好地實現(xiàn)自己的財務(wù)目標。
結(jié)論
總之，正確掌握收入來源和支出來源、為不同支出目的設(shè)定預算上限、制定實用的理財計劃以及學會調(diào)整和改進是預算經(jīng)驗中非常重要的內(nèi)容。掌握這些經(jīng)驗和方法可以幫助我們擁有更好的財務(wù)狀況，并在日常生活中更好地管理財務(wù)。希望這些經(jīng)驗和體會能夠?qū)δ兴鶐椭?BR> 預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇十九
工程預算作為一個重要的管理工具，對于項目的順利進行起著至關(guān)重要的作用。作為一個工程師，我有幸參與了一個大型建筑工程項目的預算工作，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓。在這篇文章中，我將分享我對工程預算的心得體會，希望能對其他從業(yè)人員有所幫助。
二、認真準確的數(shù)據(jù)是關(guān)鍵
在進行工程預算的過程中，準確的數(shù)據(jù)是非常關(guān)鍵的。無論是材料的價格、工人的工資還是設(shè)備的租金，只有獲得真實、全面的數(shù)據(jù)，才能確保預算的準確性。因此，在收集數(shù)據(jù)的過程中，我始終保持認真和嚴謹?shù)膽B(tài)度。在確認數(shù)據(jù)的真實性和可靠性的同時，我還盡可能的與多方面人員進行溝通和交流，以獲得更多的信息和建議。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)只有真正了解了工程的細節(jié)和特點，才能更好地進行預算工作。
三、充分考慮風險和變動
在進行工程預算時，無論是不可預測的自然災害，還是人為疏忽和誤操作，都可能對項目造成意想不到的風險和變動。因此，充分考慮這些風險和變動，并在預算中留出一定的余地非常重要。在我的預算工作中，我總是將預留一部分預算作為風險和變動的應(yīng)對資金，以確保在項目實施過程中的出現(xiàn)的突發(fā)情況能夠得到及時有效的解決。例如，我考慮到人員不穩(wěn)定的因素，提前預留了一些額外的用于培訓工人的費用，從而提高工人的素質(zhì)和技術(shù)，減少工程失誤帶來的人為損失。
四、合理利用技術(shù)手段
在當今的信息技術(shù)高度發(fā)達的時代，合理利用技術(shù)手段可以極大地提高工程預算的效率和準確性。在我的工作中，我廣泛運用了計算機輔助設(shè)計和建模系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)分析和計算，迅速準確地進行了復雜的工程預算。同時，我還利用互聯(lián)網(wǎng)和專業(yè)軟件，不斷更新和了解最新的工程建設(shè)情況和市場價格。這些技術(shù)手段不僅減少了繁瑣的手工操作，還提高了我的工作效率，并減少了人為錯誤的發(fā)生。
五、合理管控成本
在工程預算中，成本的管控至關(guān)重要。作為一個工程師，我認識到，只有在花費合理控制的前提下，項目的利益才能最大化。因此，在預算工作中，我不僅要對每個工程環(huán)節(jié)和項目的成本進行嚴格的把控，還要在預算的初期就制定出詳細的成本計劃和措施。在實際施工過程中，我經(jīng)常與工程隊伍和供應(yīng)商保持溝通，尋找降低成本、提高效率的辦法。通過合理的成本控制和管理手段，我成功地降低了項目的成本，并保質(zhì)保量地完成了工程。
總結(jié)
工程預算工作需要綜合運用多方面的知識和技能，涉及范圍廣泛，因此具有一定的挑戰(zhàn)性。但是，只要我們保持認真和專注的態(tài)度，不斷學習和積累經(jīng)驗，克服困難和挑戰(zhàn)，我們一定能夠做好工程預算工作，并取得卓越的成績。希望通過我分享的心得體會，能夠為其他從業(yè)人員提供一些借鑒和啟示，共同進步。
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇二十
尊敬的首長，親愛的戰(zhàn)友們：你們好!
今天是全軍上下熱烈歡慶的日子，是建軍xx周年，是八一建軍節(jié)，今天是個隆重的節(jié)日。
今天我演講的題目是《心系八一》我是在軍旗下成長的一名戰(zhàn)士，對于今天的到來，我是無比的激動，無限的感慨，人民軍隊在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導下，歷盡八十五年的風風雨雨。締找造了一個新中國，這都是我軍，一代代官兵的艱苦奮斗，無私奉獻，勇于犧牲的偉大成果。
八十五年前的今天，南昌起義打響武裝革命的第一槍，這第一槍，告訴了全中國人民，你們有了人民軍隊，同年9月29日，毛主席在三灣村進行了第一次著名的軍隊整編，史稱三灣改編，這次改編制定了黨支部建在連上的原則，確定了黨對軍隊的絕對領(lǐng)導地位，從此人民軍隊有了靈魂。這支隊伍戰(zhàn)無不勝，歷經(jīng)艱險，他們始終把人民利益放在第一味，就哪怕是負出自己的身命，他們也毫無怨言，他們發(fā)展壯大，從1920xx年的小米加步槍，直至今天的飛機大炮，直到現(xiàn)在的信息化軍隊。他們推翻了壓在人民頭上的三座大山，他們多次粉碎帝國主義和霸權(quán)主義，他們用熱血和忠誠捍衛(wèi)了國家的主權(quán)和領(lǐng)土的完整。1950年美國將戰(zhàn)火直至燒到東北邊境，這支軍隊，跨過鴨綠江，抗美援朝，這是我國第一次跨國作戰(zhàn)并打敗了，他一直所稱的王牌軍，這是給我軍強軍魂的一次重大基礎(chǔ)。
這支隊伍也一直支援社會主義建設(shè)，我記憶憂心的一次是九八抗洪，那是我親眼所見，那是在我的家鄉(xiāng)，一名名戰(zhàn)士，他們都不怕犧牲，拯救當?shù)厝嗣竦纳c財產(chǎn)，這些生命財產(chǎn)，都是戰(zhàn)士們用生命在洪魔手中奪過來的。還有20xx年春天，一場突如其來的非典疫情，那是我親生經(jīng)歷，當時涌現(xiàn)出了一大批，一大批抗擊非典的尖兵，他們不怕被感染非典，在重要的交通地域，嚴格把守控制人口的流動。官兵們都深入一線進行抗擊非典，在他們的支柱下。全社會萬眾一心，眾志成城，將這場突如其來的非典打了下去，他們緊記黨的教育，始終把人民利益放在第一位，就那怕是付出自己的生命，他們也毫無怨言。這支隊伍，他愛人民，愛社會，就象孩子愛父母似的，深深的打動了我，激起了我當兵習武的斗志，把我這棵愛祖國的心推向了高潮。
二十一世紀，全世界都有一個寄托“和平”這個“寄托”以落在我們的肩上，一往再前敢亮劍，聯(lián)合軍演以拉開帷幕，還有軍事斗爭準備的最后一年，在這個時候，我們要把老一輩革命英雄氣節(jié)，拿出來，把我們腰中的劍亮出來，讓我們永斗新的挑戰(zhàn)，。將一切自然災害和侵權(quán)主義都粉碎，軍隊因戰(zhàn)爭而存在，而為了和平更需要存在，因為我們都是和平的象征。一個國家、自有擁有了強大的軍隊，人民才有安穩(wěn)的日子。在這個時候我們要強練自己的戰(zhàn)技水平，隨時付出。
對于我們這樣一個偏遠的山溝，我們的付出也非常重要，我們都是后勤保障兵，我們所管的都是戰(zhàn)略儲備物質(zhì)，這些物質(zhì)對于戰(zhàn)事來說更是尤為的重要，就哪怕是和平年代，我更不能放松警惕，因為這些物質(zhì)，如果流到社會上，那將會造成很壞的事件，給人民帶來一種不安定，這樣嚴重影響部隊的聲譽。做為一名保管員來講，管好這些物質(zhì)也是及其的重要，在管理當中，我們要嚴格提高物質(zhì)的管理水平，認真做好收發(fā)管工作，要真正地讓上級領(lǐng)導放心，這個任務(wù)交給我們是沒錯的。去年我們在兩項活動中取得優(yōu)異的成績，受到兩極軍區(qū)的表彰和好評。在主任和政委的帶領(lǐng)下，xx年上半年，我們的工作也邁上了一個新的臺階/上半年僅彈藥的收發(fā)量就有多噸，安全，準確，無誤充分受到政委好各級領(lǐng)導的好評。在這些成績的面前，我們要不驕不超把下半年的工作抬上更高的的臺階。同時我們也要加強業(yè)務(wù)和科學文化知識的學習，為建立信息化軍隊打下基礎(chǔ)。
雖然我以面臨服役期滿，但是我會更加嚴格地要求自己，把后面的工作干好，干優(yōu)秀，退伍后我會自豪地說：我是一名后勤保障兵，是優(yōu)秀的，我們要團結(jié)全庫官兵用安全，穩(wěn)定，無誤來向黨的xx大獻禮。
服役期是有限的，但是“八一”在我心中是永恒的！永恒的！
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇一
xx年10月15日—16日在濟南舉辦“實操型企業(yè)財務(wù)管理之全面預算管理實戰(zhàn)進階”，由我?guī)ьI(lǐng)德州及縣公司17名財務(wù)人員參加了為期兩天培訓，本次預算培訓由中國人民大學會計學專業(yè)碩士、著名的財務(wù)管理實戰(zhàn)專家周豐老師主講。
參加培訓人員有xx年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團企業(yè)財務(wù)高管工作經(jīng)歷，此次培訓內(nèi)容非常適用，授課深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨特，內(nèi)容飽滿縝密，透徹講解理論和生動分析真實案例，了解國內(nèi)外企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)新媒體現(xiàn)代管理成熟經(jīng)驗，受益很大，是我增加對財務(wù)工作思路，真正提升了財務(wù)人員高效解決各項財務(wù)問題的悟性和能力，倡導綱舉目張，抓好重點、抓大放小、掌握核心，多次贏得參會人員的熱烈掌聲。
通過這次培訓使我深深了解到做全面預算是戰(zhàn)略落地的第一步，戰(zhàn)略是默默的，是軟著陸，一是計劃管理，預算要調(diào)整必須先調(diào)計劃；二是要經(jīng)過博弈、預算、戰(zhàn)略三步曲；三是做預算不懂戰(zhàn)略管理，就無法經(jīng)營管理，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向。有的企業(yè)負責人簡單地把“全面預算”定位為“財務(wù)預算”，甚至定位為“財務(wù)部門的預算”甚至認為預算管理就是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施，事實上，盡管各種預算最終表現(xiàn)為財務(wù)預算，但預算管理決不只是財務(wù)部門的事情。
預算是公司大家的事，財務(wù)部門的作用主要是從財務(wù)角度提供關(guān)于預算編制的原則和方法是把預算工作承上期下融合、整合，把數(shù)字量化并對各種預算進行匯總和分析，從而使預算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮，公司總經(jīng)理決對重視支持預算工作，各個部門工程部、技術(shù)部、運維部、市場部、人力資源部、財務(wù)部、督查部、綜合部等必須運籌、謀劃、調(diào)研好及時跟進配合；要有計劃管理、績效考核從上至下，從下至上現(xiàn)行建立；內(nèi)部管理報表與預算報表體系現(xiàn)行建立一一對應(yīng)；標準成本與定額成本現(xiàn)行建立；內(nèi)部制度流程、控制、授權(quán)一定要現(xiàn)行，必須成立“預算編制委員會”，財務(wù)體系、業(yè)務(wù)體系必須到位，預算編制要有重要性原則、意外性原則，先保障預算內(nèi)，再保障預算外，項目預算一定大于項目實際預算成本，預算調(diào)整性質(zhì)要遵循“剛性而不僵化，靈活而不失控”，如果資金有剩余，多了要理財，少了要融資，所有資金調(diào)度都必須有序的，預算最終看到是量化的結(jié)果。
撰寫預算分析報告時要有側(cè)重點，要看結(jié)構(gòu)，會解讀數(shù)據(jù)，應(yīng)講經(jīng)營后的原因，一定要深挖下去，要明白領(lǐng)導層要的是思維及建議，財務(wù)人員要與管理層互動，知道他要什么，主動了解他要什么，通過學習使我對預算真正的全面認識，全面預算管理是個“管理工作”。
培訓開闊了我的視野，提高了對全面預算的認識，讓我理解了全面預算的重要性以及在推進預算過程中對關(guān)鍵問題的管控。我深知預算是一個體系，具有挑戰(zhàn)性。做好全面預算需要全員參與，需要總經(jīng)理的高度重視，需要健全的考評體系及內(nèi)控制度。我將以此為契機全面提升預算實戰(zhàn)水平，把xx年預算工作做細、做實、做好，做全面，為公司全面發(fā)展貢獻自己所有力量。
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇二
通過參加公司10月12日、15日晚上全面預算管理體系視頻培訓會議，受益挺多。通過培訓，更深入的了解企業(yè)全面預算管理的一些術(shù)語及編制內(nèi)容、編制方法，明白了企業(yè)全面預算的重要性。預算是貨幣的經(jīng)營計劃，是具體化的戰(zhàn)略計劃，以數(shù)字形式反映企業(yè)未來一年所有的行動計劃及其目標值。
全面預算管理是一種管理工具，是為實現(xiàn)企業(yè)中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標及相應(yīng)措施做出的預期安排，是企業(yè)明確經(jīng)營目標、控制經(jīng)營活動、考核經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段。它也是一套系統(tǒng)的方法，它通過合理分配人力、物力、財力等資源，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，監(jiān)控戰(zhàn)略目標實施進度，控制費用支出，并預測現(xiàn)金流量和利潤。
全面預算管理是一種全過程、全方位和全員參與的預算管理。全面預算按預算期的長短分為年度預算和月度預算。公司預算編制的基本原則，圍繞集團企業(yè)的年度經(jīng)營目標展開，為實現(xiàn)集團企業(yè)的經(jīng)營目標服務(wù)。
自上而下，自下而上，全員編制，與工作計劃緊密相關(guān)。以責任中心為單位，以銷售為起點，確保集團企業(yè)年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。總費用的增長速度低于總收入的增長速度。
通過學習，本人有以下幾點體會：
全面預算管理具有全員、全額、全程、全面的特點。
全員：是指“預算目標”的層層分解，使人人肩上有指標，建立“先算后干”的成本效益意識；通過各部門對預算制定過程的參與，分清“輕重緩急”，達到資源的有效配置和利用。
全程：預算管理不能僅停留在預算指標的設(shè)定、編制與傳達，更重的是要通過預算的執(zhí)行和監(jiān)控、分析、調(diào)整、考核和評價，發(fā)揮預算管理的權(quán)威和對經(jīng)營活動指導作用。
全額：指預算的整體性，不僅包括財務(wù)預算，還包括業(yè)務(wù)預算、資本預算、現(xiàn)金預算等。
全面預算管理促進了企業(yè)計劃工作的開展與完善，減小了企業(yè)的經(jīng)營風險與財務(wù)風險，促進了企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作與交流，減少了相互間的沖突與矛盾，同時提供了企業(yè)績效的評價標準，便于考核，強化了內(nèi)部控制。
本人認為開展全面預算管理是企業(yè)強化經(jīng)營管理、增強競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項長期任務(wù)，因此要將其作為加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容來抓，應(yīng)按公司的要求認真做好每一項工作，切實加強企業(yè)及部門的預算工作。
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇三
預算經(jīng)驗心得體會(一)
建筑工程預算，其實沒什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學計算器用熟的話，那工作就更簡單了。預算員很好做，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預算口，那就更容易了。做預算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗積累上。
上大學的時候，教預算的老師能把定額全背下來。他提出問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經(jīng)驗呢?我覺得，不一定。
預算這東西，本來就是一個熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預算做出來。記定額有一個好處，領(lǐng)導什么時候問，什么時候都能馬上回答。
預算是算錢的，財務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財務(wù)不能有一分錢的差，預算可以有非常大的差。一般認為，3~5%以內(nèi)就算準確。同一圖紙同一個人做三次預算，總造價一定是不同的。
高水平的預算是什么樣呢?預算水平不一定高，計算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里?實際經(jīng)驗。
如何積累經(jīng)驗?個人有個人的做法。實際操作必不可少。
實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用excel制表，自動計算。我每次做預算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確。
經(jīng)驗數(shù)據(jù)的積累。有些人做了很長時間的預算，但問其一些問題，其只能回答其所做工程的內(nèi)容。這不利于工作。解決的辦法，有一條很簡單。網(wǎng)上、書上能找到很多工程的造價分析，拿過來，分類對比分析。單方造價有一點用，但最有用的是單方含量。根據(jù)這些單方含量和單方造價，分析當時市場的主要材料價格及當前市場材料價格，就可以分析出，你需要估算的工程的造價，相差不會很大?？焖俟浪憬ㄖこ淘靸r是預算高水平的重要表現(xiàn)。
怎樣寫招標文件。招標文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進行經(jīng)濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。
投標的`技巧。很多預算人員，拿來圖紙就開始做預算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標文件的復印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。有些招標單位的招標文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，預算人員不用仔細算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細部構(gòu)造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當?shù)慕档蛨髢r，有利于中標。單價上，各單位有各單位的絕招。對建設(shè)單位影響最大的是總價。施工組織設(shè)計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當。因為沒有把施工組織設(shè)計看仔細，投標單位在施工組織設(shè)計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓啊，讓公司損失了數(shù)十萬元。當然，一本制作精美的標書，也是吸引建設(shè)方眼球的一個亮點。
變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應(yīng)該由經(jīng)營人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結(jié)算帶來巨大影響。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊，有時候得明確。有時候得詳細，有時候得粗糙。有時候得及時，有時候得不及時。很多時候，施工方預算人員報結(jié)算時，有數(shù)百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大?？墒菍ㄔO(shè)方審核預算人員的心情影響卻很大。所以現(xiàn)在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢?不能因為做了也要不到錢而不仔細的辦理。這里有一個技巧，你們自己想吧，這點可是比較值錢的，我還不想說。另外，辦理變更單一定要整齊，如果能把變更工程量計算結(jié)果也寫進去是最好的了。
簽訂合同。我發(fā)現(xiàn)，有很多大公司的合同簽訂的非常的簡單，就是把標準合同文本空白的地方填上就ok了。這樣的合同，建設(shè)方有可能是有深意的。結(jié)算的時候，以合同沒有約定而就是按對其有利的情況解釋。我簽訂的合同，也是用標準合同文本簽訂的，也是把空白的地方都填上，但很多地方真的都是：見補充合同。我的補充合同頁數(shù)是比標準合同文本還厚很多的。能想到的，可能會發(fā)生的，結(jié)算方式，讓利情況等全部寫入合同中。這樣，在結(jié)算時施工單位就不能胡要了，因為什么都是可以在合同中找到約定的。
工程資料的收集。作為造價控制人員，不管是建設(shè)方的，還是施工方的，收集工程資料是必需的。這些資料包括：變更單、施工進度、特殊氣候情況、機械設(shè)備進出場情況等等。某國外公司在小浪底工程的施工過程中，工程資料可以堆滿一間屋子。不管是認可的還是沒有認可的，都是索賠的依據(jù)。在某個工程的施工過程中，因為建設(shè)方?jīng)]能及時協(xié)調(diào)電力部門，把通過施工現(xiàn)場的高壓線轉(zhuǎn)入地下，造成施工過程中泵車臂撞斷高壓線。雖然沒造成人員傷亡，但施工方因此損失很大。沒有簽證，但在結(jié)算時，施工方拿出了當時的記錄文件，要求建設(shè)方給予補償。最后，五五分擔。文字資料在結(jié)算過程中，可以使預算人員說的話有依據(jù)。能不能要的錢，還有看結(jié)算策略及結(jié)算目標。但不管怎么說，這些資料總的來說，是有用的。
轉(zhuǎn)工地的學問。很多人都認為，預算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預算、結(jié)算了。其實不然，預算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會發(fā)現(xiàn)，整個一個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機械的投入，當然都是錢鋪出來的。其實是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預算，你要看的，人工投入、機械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔細看著很多輛車，發(fā)現(xiàn)平均每車都會少半方以上的砼(呵呵，當時剛大學畢業(yè)，還不知道建筑上的黑暗)。結(jié)算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結(jié)算，要按圖結(jié)算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來的，最后結(jié)果，按小票結(jié)算，嘿嘿，這不關(guān)我事。作為建設(shè)方的預算，你要做的也是這些。因為，整個工地大概只有負責招標的預算人員最清楚合同中對材料品質(zhì)的要求的了。所以，有時候造價控制人員還得肩負起質(zhì)量員的職責。有一次，我的老總，是一個非常精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。我做的這個工程，招標時鋼筋是按焊接計算的，開工后決定用套筒。我提議，不做經(jīng)濟洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補差價。我說，按8米一個接頭，按圖紙計算。老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長的，施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。老總決定按實際數(shù)量結(jié)算。我的天，10萬平方米的工地，那得數(shù)到什么時候去了。我可不想去數(shù)這個。但又不能直接對老總說這樣不行。可巧的是，在我轉(zhuǎn)工地的時候，從地工撿回來一根1.2米長左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經(jīng)套絲了，這可就是兩個接頭??！施工單位廢物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，最后還是按8米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。因此說，預算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的。
結(jié)算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的。結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤的多少。結(jié)算編制的首要問題是：結(jié)算書要整潔、美觀。有審結(jié)算的過程中，有的單位結(jié)算書像投標書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規(guī)，心里很舒服。需要注意的是，結(jié)算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結(jié)算過程中，預算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結(jié)算書。一套報建設(shè)方，一套報自己的領(lǐng)導，一套自己留用。個人覺得，最少也應(yīng)編制兩套，自己的那套可以不要。報領(lǐng)導的要把沒有30%以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結(jié)算目標。而報建設(shè)方的，能做多大做多大。所有建設(shè)方簽認和沒有簽認的洽商都要編制預算，而且要就高不就低。不要怕建設(shè)方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進去。被建設(shè)方砍掉也沒關(guān)系。其實建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結(jié)算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。一定要有匯總，一定要有封面。
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇四
第一段：引言（200字）
安裝預算是一個相當重要且復雜的任務(wù)。無論是在家庭裝修還是在商業(yè)項目中，做好預算是確保工程進展順利的關(guān)鍵。本文將分享我的經(jīng)驗和體會，希望對于面臨預算困擾的讀者有所幫助。
第二段：了解項目需求和目標（200字）
在開始準備預算之前，首先要明確項目的需求和目標。對于裝修工程來說，這包括房間數(shù)量、裝修風格、材料選擇等方面。而對于商業(yè)項目，則還需要考慮目標市場和客群，以便在預算中合理安排營銷和宣傳的費用。只有明確了需求和目標，才能更準確地制定預算策略。
第三段：詳細分析和搜集資料（300字）
一份好的預算需要充分的信息和數(shù)據(jù)支持。在制定預算之前，我會詳細分析項目涉及到的各個方面，并搜集相關(guān)的資料。比如，了解市場行情，調(diào)研材料價格，研究裝修公司或供應(yīng)商的報價等等。通過全面、詳細的分析和資料搜集，可以更準確地掌握項目成本，并避免預算的不合理浪費。
第四段：靈活性和應(yīng)對措施（300字）
盡管我們已經(jīng)進行了充分的分析和搜集資料，但預算仍然可能會出現(xiàn)變動和調(diào)整的情況。在制定預算時，要有一定的靈活性，預留一定的調(diào)整空間。當遇到預算超支或不可控因素時，我們需要及時調(diào)整和應(yīng)對。這可能包括重新評估材料選擇、減少某些費用或者尋找替代方案等。在項目進行過程中，及時的溝通和協(xié)商也是解決預算問題的重要手段。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
制定安裝預算是一個繁瑣細致的過程，但也是一個非常必要的步驟。通過了解項目需求和目標、詳細分析和搜集資料、保持靈活性和及時應(yīng)對，我們可以更好地控制和管理預算，確保工程順利進行。同時，預算不是一次性完成的，我們也要不斷總結(jié)經(jīng)驗和學習，不斷提升預算管理水平。只有在項目經(jīng)驗和專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，我們才能處理好安裝預算中的各種挑戰(zhàn)。
總結(jié)（100字）
安裝預算是任何裝修或商業(yè)項目中都必不可少的一項任務(wù)。通過充分了解項目需求和目標、詳細分析和搜集資料、保持靈活性和及時應(yīng)對，我們可以更好地控制和管理預算，確保工程進展順利。同時，不斷總結(jié)經(jīng)驗和學習也是提升預算管理水平的重要手段，從而更好地面對未來的挑戰(zhàn)。
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇五
在大學畢業(yè)后，我選擇了先就業(yè)后擇業(yè)的道路。但是，我在這幾年中我都不想放棄自己的專業(yè)，于是我找到了武漢中建職業(yè)培訓學校，報名了20xx年的第一期預算員的培訓學習。
在培訓的第一天，我漸漸的了解到建筑在現(xiàn)代城市中的重要性，隨著城市的發(fā)展，建筑的多樣性，使得建筑工藝也在不斷的進步，這是對一個即將走入這個行業(yè)的新人來說是必須知道的。培訓過程中，各個專業(yè)的老師都是結(jié)合現(xiàn)行國家制定的標準，地區(qū)性行業(yè)制定的規(guī)范，并結(jié)合建筑構(gòu)造、建筑識圖、建筑材料、建筑力學、建筑結(jié)構(gòu)、建筑施工組織設(shè)計，以及施工工藝等，緊密聯(lián)系建筑工程案例，著重對實踐和可操作方面進行系統(tǒng)的剖析，使我們真正掌握實際技能達到學以致用的目的。
通過在武漢中建職業(yè)培訓學校的`學習和在以后的實際中學用結(jié)合以及在實踐中將會不斷的加強專業(yè)知識技能，我相信一定不負厚望能成為一位名符其實的、合格的土建預算員。最后再次感謝武漢中建職業(yè)培訓學校的各位老師！
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇六
在職場中，預算經(jīng)驗是非常重要的一項技能。對于企業(yè)來說，做好預算工作可以提高公司的經(jīng)濟效益和管理效率。但是，預算工作并非易事，需要我們在實際經(jīng)驗中不斷總結(jié)，才能取得更好的效果。今天，我想分享一下自己在預算工作中的心得體會和經(jīng)驗，希望可以幫助更多的朋友們學習和掌握這一技能。
第二段：預算的重要性
預算是公司經(jīng)營管理中必不可少的環(huán)節(jié)。以我的公司為例，預算可以為各個部門提供支出限制，并為領(lǐng)導層提供決策依據(jù)。在預算編制過程中，我們需要全面考慮各種因素，如銷售額、成本和利潤等，同時，也要考慮一些不可控因素，如外部環(huán)境變化等。只有在充分掌握各種信息的情況下，才能做出準確的預算計劃，從而為公司經(jīng)營持續(xù)發(fā)展提供支撐。
第三段：準確的預測
做好預算工作首要的就是準確的預測。在編制預算計劃時，我們需要分析市場趨勢，并對公司內(nèi)部進行考核。正確預測銷售額、成本和利潤等各種因素，對于成功實現(xiàn)預算計劃至關(guān)重要。此外，我們還需要時刻關(guān)注外部環(huán)境的變化，比如政策、經(jīng)濟環(huán)境等，及時調(diào)整預算計劃，以確保公司的經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)。
第四段：細致的分析
做好預算工作，不僅需要準確的預測，還需要細致的分析。在編制預算計劃之前，我們需要分析公司的經(jīng)營情況和歷史數(shù)據(jù)，找出潛在的問題并提出解決方案。同時，我們還需要對不同部門的預算進行分析和比較，確保各個部門的預算計劃之間的協(xié)調(diào)和準確性。在分析過程中，我們應(yīng)當注重細節(jié)，找出可能存在的錯誤和疏漏，確保預算計劃的質(zhì)量和可靠性。
第五段：總結(jié)和展望
預算工作是企業(yè)管理的重頭戲，需要我們不斷探索和總結(jié)，才能做得更好。在過去的工作中，我發(fā)現(xiàn)準確的預測、細致的分析和時刻關(guān)注外部變化，是實現(xiàn)預算計劃的關(guān)鍵所在。未來，我將繼續(xù)加強自身能力，繼續(xù)探索和總結(jié)預算工作的經(jīng)驗和技能，不斷提高自己的預算水平，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻。
結(jié)語：
總體而言，預算工作是一門“內(nèi)功心法”，涵蓋了企業(yè)管理的各個方面。雖然，預算工作并不是一項簡單的任務(wù)，但只要我們在實際工作中勇于探索和總結(jié)，不斷提高自己的技能，相信我們一定能夠在這項重要的工作中做得更好，進而為公司的經(jīng)營管理做出更多的貢獻。
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇七
第一段：引言和背景介紹（約200字）
在如今的社會中，安裝預算已經(jīng)成為各行各業(yè)管理的重要一環(huán)。一個合理的安裝預算能夠幫助企業(yè)控制成本、提高效率，從而獲得更多的競爭優(yōu)勢。然而，制定一個合理的安裝預算并不是一件容易的事情。在這篇文章中，我將分享一些經(jīng)驗心得，希望能夠幫助讀者更好地理解和應(yīng)用安裝預算。
第二段：合理估算安裝費用（約300字）
安裝預算的第一步是估算安裝所需的費用。這個過程需要仔細考慮各種因素，包括人工成本、材料費用、設(shè)備費用等。首先，對所需人力資源進行分析，考慮每個崗位所需人員的工資、福利待遇等因素。其次，對所需材料進行估算，包括購買和運輸費用。最后，估算設(shè)備費用，考慮設(shè)備的價格和維護成本。在進行這些估算時，我們需要充分考慮市場價格的波動性，以及項目的實際情況。
第三段：戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設(shè)定（約300字）
安裝預算的第二步是進行戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設(shè)定。在這個步驟中，我們需要明確項目的目標，確定項目的規(guī)模和時間范圍。同時，我們還需要考慮項目的風險和不確定性，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。對于大型項目，還需要進行風險評估和項目管控。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設(shè)定時，我們要注意項目的可行性和可持續(xù)性，確保項目能夠按計劃進行，并取得預期的效果。
第四段：細化預算控制和優(yōu)化（約300字）
安裝預算的第三步是細化預算控制和優(yōu)化。在這個過程中，我們需要對各項費用進行詳細核算，并設(shè)置合理的控制標準。例如，可以制定人力資源的使用標準，限制材料和設(shè)備的消耗。同時，我們還可以通過優(yōu)化流程、提高效率來降低成本。在優(yōu)化預算的過程中，我們需要密切關(guān)注實際情況，及時調(diào)整預算，并進行適當?shù)臎Q策，以確保項目的順利進行。
第五段：總結(jié)和展望（約200字）
制定和應(yīng)用安裝預算是一項艱巨而復雜的任務(wù)，但也是一項非常重要的任務(wù)。通過不斷的實踐和經(jīng)驗積累，我們可以逐漸掌握一些制定合理預算的方法和技巧。在今后的工作中，我們應(yīng)該繼續(xù)關(guān)注預算的管理，并不斷提高預算的精準度和有效性。只有這樣，我們才能更好地控制成本、提高效率，使企業(yè)更具競爭力。
通過以上五段式的文章，我們可以對安裝預算的制定和應(yīng)用有一個較為全面和系統(tǒng)的認識。通過合理估算費用、戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設(shè)定、細化預算控制和優(yōu)化等步驟，我們可以更好地管理項目的預算，確保項目的順利進行。同時，我們還需要不斷總結(jié)和改進，以應(yīng)對日益復雜的市場環(huán)境和管理需求。
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇八
第一段：引言（100字）
安裝預算是在進行家庭裝修或工地建設(shè)時必不可少的一項任務(wù)。合理的安裝預算能夠為我們節(jié)省不必要的費用，更好地控制整個裝修過程。在這個過程中，我積累了一些經(jīng)驗和心得，分享給大家。
第二段：制定預算前的準備（200字）
在制定安裝預算之前，我們需要進行一些準備工作。首先，要對需要安裝的項目進行詳細的了解，了解材料的品牌、質(zhì)量以及市場行情；其次，要明確自己的需求和預期效果，以及裝修的風格和整體設(shè)計。準備工作的充分與否將直接影響到預算的準確性和全面性。
第三段：合理評估費用（300字）
在制定安裝預算時，我們要對各項費用進行合理的評估。首先，要預估材料費用，包括選擇品牌、數(shù)量和質(zhì)量等；其次，要考慮人工費用，與工人協(xié)商好價格和工期；最后，要預留一定的裝修雜費，如搬遷費、報批費等。只有全面考慮各個方面的費用，并與市場行情相結(jié)合，才能制定出合理的預算。
第四段：準確把握裝修質(zhì)量（300字）
在進行安裝預算時，我們不能只關(guān)注費用，還要把握裝修質(zhì)量。例如，購買材料時要選擇優(yōu)質(zhì)的品牌，確保材料的質(zhì)量；與工人協(xié)商施工要求，確保施工的標準和效果。只有將預算與質(zhì)量結(jié)合起來，才能在合理控制費用的同時保證裝修的質(zhì)量，避免出現(xiàn)后期返工和維修的情況。
第五段：總結(jié)與建議（300字）
通過安裝預算的實踐經(jīng)驗，我深切體會到合理制定預算的重要性。在制定預算時，我們要做好充分的準備工作，合理評估各項費用，并準確把握裝修質(zhì)量。同時，也要了解市場行情，避免過高或者過低的預算，保證合理的資金投入。最后，我建議在進行裝修前，可以請教專業(yè)的裝修公司或裝修經(jīng)驗豐富的朋友，獲取更多的信息和建議，幫助我們更好地制定預算。通過合理的安裝預算，我們可以在裝修中掌控節(jié)奏，降低裝修成本，提高裝修品質(zhì)，為我們的家居環(huán)境帶來更多的舒適與美好。
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇九
預算是企業(yè)決策的重要環(huán)節(jié)之一，也是財務(wù)管理的核心之一。一份好的預算可以在一定程度上預測未來的收支狀況，為企業(yè)的經(jīng)營和管理提供參考和幫助。在企業(yè)財務(wù)管理中，預算是一項至關(guān)重要的工作?！额A算經(jīng)驗心得體會》是一本關(guān)于預算的權(quán)威經(jīng)驗總結(jié)，其中包含了許多實用的經(jīng)驗和技巧，可以幫助財務(wù)人員更好地進行預算工作。
第二段：結(jié)合實踐，總結(jié)預算經(jīng)驗
從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，是不斷提高和改進預算工作的重要途徑之一。在實際工作中，我們要對過去的經(jīng)驗進行總結(jié)，把握財務(wù)狀況，確定未來的需求和目標，制定合理的預算計劃，并對其進行動態(tài)管理和調(diào)整。在《預算經(jīng)驗心得體會》中，作者通過案例分析和實踐經(jīng)驗總結(jié)，深入淺出的介紹了預算的核心概念、步驟和方法，幫助財務(wù)人員更好的進行預算工作。
第三段：強化預算分析，加強管理工作
預算的制定只是預算工作的一個環(huán)節(jié)，加強預算的分析和管理同樣重要。預算工作需要結(jié)合實際情況，定期進行預算分析，了解預算的實際執(zhí)行情況，及時掌握財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況，以便調(diào)整和修訂預算計劃。在《預算經(jīng)驗心得體會》中，作者強調(diào)了預算分析和管理工作的重要性，提出了許多實用的管理技巧和方法。
第四段：團隊協(xié)作，提升預算工作效能
預算工作是一個團隊合作的過程，需要財務(wù)人員之間的密切合作和協(xié)調(diào)。同時，也需要與其他部門緊密配合，進行信息共享和交流。這樣，才能更好地提升預算工作效能，避免矛盾和誤解。在《預算經(jīng)驗心得體會》中，作者也提到了團隊協(xié)作的重要性，并且介紹了一些方法和技巧來提高團隊合作效能。
第五段：結(jié)論
綜上所述，《預算經(jīng)驗心得體會》是一本非常實用的預算經(jīng)驗總結(jié)，包含了許多經(jīng)驗和技巧，可以幫助財務(wù)人員了解預算工作的核心概念和步驟，提高預算工作效能。在預算工作中，我們要結(jié)合實際情況，加強預算分析和管理，實現(xiàn)團隊協(xié)作，不斷改進和提高預算工作質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)營和管理貢獻力量。
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇十
隨著人們對于經(jīng)濟的關(guān)注度不斷提升，預算成為了一個越來越重要的話題。沒有一個合適的預算，無論是個人生活還是公司經(jīng)營，都難以實現(xiàn)長期的穩(wěn)定發(fā)展。而在預算中，經(jīng)驗和體會是必不可少的因素。本文將從《預算經(jīng)驗心得體會》這本書中摘選相關(guān)經(jīng)驗，為大家做一些簡單分享和總結(jié)。
段落二：學會制定長期目標
在書中，作者就強調(diào)了制定長期目標的重要性。事實上，我們經(jīng)常會只將跟目前有關(guān)系的因素考慮在內(nèi)，卻忽略了未來發(fā)展的可能性。這樣，一旦有了一些變化或者新的需求，就會給我們預算造成更大的負擔或者壓力。因此，一方面我們需要對自己的未來做好規(guī)劃，同時也需要盡可能地考慮周全，制定解決方案。
段落三：不斷更新自己的信息
對于個人和企業(yè)來說，變化是常態(tài)。我們可能一時感覺自己已經(jīng)了解了一切，但是事實上，我們只會發(fā)現(xiàn)自己對于新事物的了解還存在很多的不足。因此，我們需要持續(xù)地了解周邊環(huán)境的變化，以做出更為明智的決策。有一些問題不是你認為離我們很遠，不會對我們產(chǎn)生影響，而是當它真正到來的時候，你才會明白它有多么的重要。
段落四：明智地利用預算
在實際的生活中，人們常常有把所有的資金都投入到一個目標上的情況。如此一來，在這個項目上遇到問題或者出現(xiàn)了一些事故，我們就會對整個的預算產(chǎn)生影響。因此，我們需要更為明智地利用我們手中的預算，不能將所有的“雞蛋”都放在同一個籃子里。這樣做，不僅能夠?qū)L險控制到最小，還可以提前發(fā)現(xiàn)并減少錯誤的發(fā)生。從而更好地實現(xiàn)長期發(fā)展。
段落五：總結(jié)
總體來說，預算對于個人和公司來說，都是非常重要的。在制定預算的時候，要充分考慮到未來、保持敏感和議價能力。同時，我們需要明智地利用我們手中的資金，將風險控制到最低。這對于我們的長期生活和未來發(fā)展都是有益的。預算是一門藝術(shù)和科學，我們需要持續(xù)地學習和探索，才能做到最好。本文所述的是個人理解和經(jīng)驗，只是一些切入點，具體的執(zhí)行方案需要根據(jù)實際情況進行評估和決策。
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇十一
建筑工程預算，其實沒什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學計算器用熟的話，那工作就更簡單了。預算員很好做，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預算口，那就更容易了。做預算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗積累上。
上大學的時候，預算老師能把定額全背下來。他提出問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經(jīng)驗呢？我覺得，不一定。
預算這東西，本來就是一個熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預算做出來。記定額有一個好處，領(lǐng)導什么時候問，什么時候都能馬上回答。
預算是算錢的，財務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財務(wù)不能有一分錢的差，預算可以有非常大的差。一般認為，3～5％以內(nèi)就算準確。同一圖紙同一個做三次預算，總造價一定是不同的。
高水平的預算是什么樣呢？預算水平不一定高，計算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里？實際經(jīng)驗。
如何積累經(jīng)驗？個人有個人的做法。實際操作必不可少。
實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用excel制表，自動計算。我每次做預算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預算工程量本來就不是要求百分之百的'準確。
經(jīng)驗數(shù)據(jù)的積累。有些人做了很長時間的預算，但問其一些問題，其只能回答其所做工程的內(nèi)容。這不利于工作。解決的辦法，有一條很簡單。網(wǎng)上、書上能找到很多工程的造價分析，拿過來，分類對比分析。單方造價有一點用，但最有用的是單方含量。根據(jù)這些單方含量和單方造價，分析當時市場的主要材料價格及當前市場材料價格，就可以分析出，你需要估算的工程的造價，相差不會很大。快速估算建筑工程造價是預算高水平的重要表現(xiàn)。
怎樣寫招標文件。招標文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進行經(jīng)濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。
投標的技巧。很多預算人員，拿來圖紙就開始做預算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標文件的復印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。有些招標單位的招標文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，預算人員不用仔細算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細部構(gòu)造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當?shù)慕档蛨髢r，有利于中標。單價上，各單位有各單位的絕招。對建設(shè)單位影響最大的是總價。施工組織設(shè)計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當。因為沒的把施工組織設(shè)計看仔細，投標單位在施工組織設(shè)計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓啊，讓公司損失了數(shù)十萬元。當然，一本制作精美的標書，也是吸引建設(shè)方眼球的一個亮點。
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇十二
近期，為了參加今年的會計職稱考試，我學習了《財務(wù)管理》這門課程，針對其中的《預算管理》學習總結(jié)如下：
一、預算的特征與作用
（一）預算的特征
預算是企業(yè)在預測、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、財務(wù)等活動的具體計劃，是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動的詳細安排。
預算具有如下兩個特征：首先，預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致；其次，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征。因此，預算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃，是對目標的具體化，是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具。
（二）預算的作用
預算的作用主要表現(xiàn)在以下三個方面：
1、預算通過引導和控制經(jīng)濟活動、使企業(yè)經(jīng)營達到預期目標。
2、預算可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)。
3、預算可以作為業(yè)績考核的標準。
二、預算的分類與預算體系
（一）預算的分類
1、根據(jù)預算內(nèi)容不同，可以分為業(yè)務(wù)預算（即經(jīng)營預算）、專門決策預算和財務(wù)預算。業(yè)務(wù)預算是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的各種預算。它主要包括銷售預算、生產(chǎn)預算、材料采購預算、直接材料消耗預算、直接人工預算、制造費用預算、產(chǎn)品生產(chǎn)成本預算、經(jīng)營費用和管理費用預算等。專門決策預算指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預算。如資本支出預算。財務(wù)預算是指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關(guān)預計現(xiàn)金收支、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的預算。財務(wù)預算作為全國預算體系的最后環(huán)節(jié)，它是從價值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務(wù)預算與專門決策預算的結(jié)果，故亦稱為總預算，其他預算則相應(yīng)稱為輔助預算或分預算。顯然，財務(wù)預算在全面預算中占有舉足輕重的地位。
2、從預算指標覆蓋的時間長短劃分，企業(yè)預算分為長期預算和短期預算通常將預算期在1年以內(nèi)（含1年）的預算稱為短期預算，預算期在1年以上的預算則稱為長期預算。
（二）預算體系
各種預算是一個有機聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務(wù)預算、專門決策預算和財務(wù)預算組成的預算體系，稱為全面預算體系。
三、預算工作的組織
預算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層，具體如下：
（1）企業(yè)董事會或類似機構(gòu)應(yīng)當對企業(yè)預算的管理工作負總責。
（2）預算委員會或財務(wù)管理部門主要擬訂預算的目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預算方案，組織下達預算，協(xié)調(diào)解決預算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計、考核預算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預算目標。
（3）企業(yè)財務(wù)管理部門具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理，監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，分析預算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議。
（4）企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責本部門業(yè)務(wù)涉及的預算編制、執(zhí)行、分析等工作，并配合預算委員會或財務(wù)管理部門做好企業(yè)總預算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制與考核等工作。
（5）企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預算的基本單位。
四、預算的編制方法
（一）固定預算與彈性預算編制方法
1、固定預算編制方法
固定預算，又稱靜態(tài)預算，是根據(jù)預算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一既定業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)來編制的預算。一般適用于固定費用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預算項目。固定預算的缺點表現(xiàn)在：一是過于呆板；二是可比性差。
2、彈性預算編制方法
彈性預算是在按照成本（費用）習性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系，考慮到計劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動，編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費用預算，以便分別反映在不同業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)支出的成本費用水平。
彈性預算的優(yōu)點表現(xiàn)在：一是預算范圍寬；二是可比性強。彈性預算一般適用于與預算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本（費用）、利潤等預算項目。
彈性預算的編制，可以采用公式法，也可以采用列表法。
（1）公式法y=a+bx
其中y是成本總額，a表示不隨業(yè)務(wù)量變動而變動的那部分固定成本，b是單位變動成本，x是業(yè)務(wù)量。這種方法要求按上述成本與業(yè)務(wù)量之間的線性假定，將企業(yè)各項目成本總額分解為變動成本和固定成本兩部分。
（2）列表法
（二）增量預算與零基預算編制方法
1、增量預算編制方法
第二，企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)的開支水平是合理的；
第三，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數(shù)。
2、零基預算編制方法
1、定期預算編制方法
定期預算是指在編制預算時，以不變的會計期間（如日歷年度）作為預算期的一種編制預算的方法。這種方法的優(yōu)點是能夠使預算期間與會計期間相對應(yīng)。
2、滾動預算編制方法
滾動預算又稱連續(xù)預算，是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執(zhí)行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定長度（一般為12個月）的一種預算方法。
五、預算編制程序
企業(yè)編制預算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。
（一）下達目標
企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經(jīng)濟形勢的初步預測，在決策的基礎(chǔ)上，提出下一年度企業(yè)預算目標，并確定預算編制的政策，由預算委員會下達各預算執(zhí)行單位。
（二）編制上報
各預算執(zhí)行單位按照企業(yè)預算委員會下達的預算目標和政策，結(jié)合自身特點以及預測的執(zhí)行條件，提出詳細的本單位預算方案，上報企業(yè)財務(wù)管理部門。
（三）審查平衡
企業(yè)財務(wù)管理部門對各預算執(zhí)行單位上報的財務(wù)預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。
（四）審議批準
企業(yè)預算委員會應(yīng)當責成有關(guān)預算執(zhí)行單位進一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度預算草案，提交董事會或經(jīng)理辦公會審議批準。
（五）下達執(zhí)行
企業(yè)財務(wù)管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準的年度總預算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標體系，由預算委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。
六、企業(yè)年度預算目標與目標利潤預算
（一）年度預算目標
預算目標源于戰(zhàn)略規(guī)劃、受制于年度經(jīng)營計劃，是運用財務(wù)指標對企業(yè)及下屬單位預算年度經(jīng)營活動目標的全面、綜合表述。通過預算目標，高層管理者可將戰(zhàn)略和計劃傳達給整個組織；每個部門也可以明確在實現(xiàn)戰(zhàn)略與計劃中需要履行的預算方針與目標責任。
企業(yè)年度預算目標的確定必須解決以下兩方面的問題：
1、建立預算目標的指標體系
從內(nèi)容上說，預算目標指標體系應(yīng)包括盈利指標、規(guī)模增長指標、投資與研發(fā)指標、風險控制（資本結(jié)構(gòu)）指標、融資安排等。
2、測算并確定預算目標的各指標值
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇十三
預算審核是企業(yè)管理中的一個重要組成部分，通過預算審核可以使企業(yè)管理者更好地把握企業(yè)的運營情況，發(fā)現(xiàn)問題、制定計劃并推進實施，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。在預算審核工作中，有一些組織和方法可以幫助我們更有效地開展工作，今天，我就來分享一下自己的預算審核經(jīng)驗。
第二段：準備工作是關(guān)鍵
預算審核前的準備工作非常關(guān)鍵。在開始審定前，我們需要先了解目標、任務(wù)和計劃，以及與其相關(guān)的諸多約束條件。在此基礎(chǔ)上，我們可制定出獨特的預算審核標準，確保預算審核的時候能夠盡可能真實地反映公司的實際情況。
第三段：靈活融通，注意邏輯性
在審核過程中，需要不斷嘗試著發(fā)掘關(guān)鍵領(lǐng)域的核心問題，并且用具體的數(shù)據(jù)加以佐證。預算審核是一種邏輯性的工作，無論是在審核流程的處理過程中還是在數(shù)據(jù)收集方面，我們都需要遵循邏輯原則，把預算審核的每一個部分都串聯(lián)在一起，并且不斷完善與優(yōu)化。
第四段：全面分析，注重整體
經(jīng)過不懈的努力，我們終于審核出了一個個精確的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的決策貢獻了一份力量。在提供經(jīng)驗和建議的時候，我們需要將數(shù)據(jù)整合，并對整體的預算數(shù)據(jù)進行綜合分析。通過分析預算中各項收支，以及收入和成本關(guān)系，我們可以提出優(yōu)化和改進意見，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力的保障。
第五段：總結(jié)、反思、提升
預算審核是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，需要涉及到很多方面，也需要我們從多個維度進行考量。在我們的工作中，我們需要時間的規(guī)劃，方法的靈活性，數(shù)據(jù)的分析。當然，在不斷努力的過程中，我們也會遇到一些問題和困難，但只要我們持之以恒、不斷反思、不斷提升，相信一定會在工作中取得好的成果。
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇十四
2020年4月23日下午，我院護理部組織全院護士黨員同志參加5·12系列活動——堅守共產(chǎn)黨人的精神追求，邀請青海民族大學馬克思主義學院李瓊院長給各位黨員同志進行以“學黨史、悟思想、促工作”為主題的黨史學習教育講座。李瓊院長從堅守共產(chǎn)黨人的精神追求、人的精神結(jié)構(gòu)的探索以及共產(chǎn)黨人應(yīng)該繼承和發(fā)揚的精神財富三個方面進行講述，讓人受益匪淺。精神是最寶貴的財富，進入新時代，建設(shè)新青海，要有新精神。新時代就要有登高望遠、自信開放、團結(jié)奉獻、不懈奮斗的“新精神”。中國人民從建立新中國到今天有了建設(shè)和發(fā)展新時代中國特色社會主義的大好局面，歷經(jīng)100年的風雨，期間充滿艱辛和坎坷，我黨在歷經(jīng)戰(zhàn)火洗禮和歷史考驗中發(fā)展壯大，其過程凝聚著無數(shù)革命人的智慧和力量。
作為共產(chǎn)黨員，能夠成為這個集體中的一份子，我感到無上光榮。作為一名護士，我們將從實際出發(fā)，結(jié)合當前政策，主動整合自己的思想，進行思維創(chuàng)新，不斷調(diào)整完善工作思路，全面提升工作水平，增強為民服務(wù)本領(lǐng)。同時認真做好本職工作，遵守紀律，全心全意為病患服務(wù)，深入學習專業(yè)知識，提升專業(yè)素養(yǎng)，在工作中用自己的愛心、細心、耐心呵護每一位病患！
作為80后黨員，我倍受啟發(fā)、倍感震撼和自豪。這是我們青年人的營養(yǎng)劑和精神食糧，也更堅定了我“聽黨話、跟黨走”的信念和決心。我們青年一代要傳承紅色基因，立足本職，接續(xù)奮斗，不負青春，不負韶華，不負這個偉大的新時代！
作為一名護理人員，要敢于承擔責任，要有擔當精神。首先，要嚴格要求自己，提升自己的業(yè)務(wù)水平。由于護理工作的特殊性，更需要慎獨，容不得一點馬虎，不可放過一點可疑之處。有責任感才會有凡事認真、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
作為一名護理人員，要具備敏銳的反應(yīng)能力，觀察能力以及良好的溝通能力，時刻保持清醒的頭腦。護理工作在特別繁忙的時候就是最容易出錯的時候，所以才更應(yīng)該加強責任心，做到忙而不亂，按照規(guī)章制度行事，嚴格三查八對，不受外界影響，對于患者及家屬的問題耐心回答，讓患者及家屬感受到護理人員帶來的溫暖。
青春是用來奮斗的，奮斗的青春才最美麗。作為新時代的青年，特別是黨員，應(yīng)該讓青春在黨和人民最需要的地方綻放絢麗之花。作為護理隊伍的一員，我們腫瘤婦科將以此次黨史學習教育活動為動力，積蓄能量再出發(fā)，在科室黨支部的正確領(lǐng)導下，踐行初心使命，在安全生產(chǎn)、疫情防控、綠色發(fā)展、體制改革等工作中做青年們的榜樣和標桿，為醫(yī)院的事業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻！
通過這次學習，讓我們受到了精神的洗禮，意識到學習的重要性，明白了全心全意為人民服務(wù)的重要性，也讓我們更加明確了自己的奮斗目標和永遠跟黨走的決心。
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇十五
隨著社會的發(fā)展，人們對于預算的需求越來越大，預算經(jīng)驗成為了人們不可或缺的技能。作為一個做過預算的人，我也有一些心得體會，希望能夠和大家分享。本文將從五個方面進行探討，分別是預算的必要性、預算的重要性、預算的具體操作、預算的注意事項以及預算的未來展望。
第一段：預算的必要性
作為一名企業(yè)家，預算對于我來說非常重要。每月都有大量的收入和支出，有時可能會遇到一些意外的事情，因此我們需要通過預算來規(guī)劃我們的財務(wù)情況。預算可以幫助我們在管理風險時更加穩(wěn)妥，預測我們未來的收入和支出情況，從而可以更好地規(guī)劃我們未來的經(jīng)濟情況?？梢哉f沒有預算就沒有管理。
第二段：預算的重要性
預算是我們制定經(jīng)營計劃和目標的基礎(chǔ)，可以使我們更好地掌握公司的財務(wù)狀況，更好地掌握經(jīng)營狀況。通過預算，我們可以更好地掌握資本、資源和財務(wù)狀況，更好地進行調(diào)整。同時，預算也可以幫助我們更好地預測未來的市場情況。只有通過預算，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)自由。
第三段：預算的具體操作
對于企業(yè)而言，預算通常分為兩個方面。一是成本預算，包括生產(chǎn)成本、管理成本、貿(mào)易成本等。在制定成本預算時，我們可以通過合理的規(guī)劃來控制成本，實現(xiàn)利潤最大化。二是收入預算，包括銷售收入、回收收入、保險賠償收入、工資收入等。在制定收入預算時，我們可以通過合理的規(guī)劃來確保公司穩(wěn)健的經(jīng)濟增長。
第四段：預算的注意事項
制定預算還需要注意一些細節(jié)問題。首先，預算必須考慮到實際情況，不能離譜。其次，預算間需要協(xié)調(diào)，不能出現(xiàn)矛盾。再者，預算需要動態(tài)調(diào)整，不能固定不變。最后，預算的執(zhí)行需要精細跟蹤、制定反饋機制，不能盲目執(zhí)行。這些都是預算過程中需要多加注意的地方。
第五段：預算的未來展望
在未來，預算將更加廣泛地運用在人們的日常生活中。隨著數(shù)字、智能技術(shù)的快速發(fā)展，預算的工具和方法將不斷地更新和完善，更好地服務(wù)于社會發(fā)展。同時，預算者的素質(zhì)和技能也將不斷提高和完善，預算的實效越來越高。預算是一項不斷進步、不斷創(chuàng)新的工作。
總之，從必要性、重要性、具體操作、注意事項、未來展望五個方面來看，預算已經(jīng)成為了我們?nèi)粘９ぷ髦斜夭豢缮俚囊徊糠帧Ｖ挥姓莆樟祟A算的規(guī)律和心得，我們才能夠更好地管理我們的財務(wù)，實現(xiàn)自己的目標。我們應(yīng)該緊緊地抓住預算這一重要工具，努力地進行工作，同時，我們也應(yīng)該不斷地學習、提高自己的能力和素質(zhì)，以更好地服務(wù)于我們的企業(yè)。
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇十六
幼兒園指南知道幼兒園正確發(fā)展。幼兒園《指南》的學習讓我意識到孩子就是民族的未來，下面是本站帶來的幼兒園指南
培訓心得體會
，希望可以幫到大家。
4月7日下午，我有幸在實驗小學階梯教室聆聽了祝士媛老師對《3-6歲兒童學習與發(fā)展指南》的要點解讀。祝老師就《指南》制定的背景、作用和意義、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容、與《綱要》的關(guān)系及實施所注意的問題進行了詳細的介紹，并與在座的老師分享了美國的教育標準和日本的教育模式。給我感受最深的有以下幾點：
其次，我們要認真學習《幼兒園教育指導綱要》和《3-6歲兒童學習與發(fā)展指南》。特別是《指南》，對我們幼教工作有著重要的指引和導向作用。我們要充分認識到學習和實施《指南》的重要意義，關(guān)注幼兒學習和發(fā)展的整體性，注重各個領(lǐng)域的相互滲透和整合;理解幼兒的學習方式，以游戲的形式讓孩子在做中學、玩中學、生活中學習。同時，尊重幼兒的個體差異，在活動和游戲中，多提供一些不同層次的游戲材料和方式，促進幼兒在原有基礎(chǔ)上獲得提高和發(fā)展。
最后，作為幼兒教師，一定要加強自身專業(yè)素質(zhì)的提高。包括相關(guān)文件、專業(yè)理論的學習，觀察、分析、反思能力的提高，教學研究能力的提升等等。在實際工作中多與同事交流、研討，促進自己保教能力的提升。
對于《3—6歲兒童學習與發(fā)展指南》的自學，在教學活動中同事們選擇性地、挑重點地對《指南》的背景和內(nèi)容進行了詳細的研討，讓我有了進一步的認識。這是繼《幼兒園教育指導綱要》后的又一重要關(guān)于幼兒教育的內(nèi)容。
一、回顧《綱要》
1.社會現(xiàn)狀
當今社會，許多家長都抱著“不讓孩子輸在起跑線上”的想法，拼命讓孩子“超前學習”，讓孩子小小年紀就在各種興趣班、輔導班之間穿梭。等到了三年級、10歲左右的年紀，孩子們已經(jīng)是“久經(jīng)沙場”的寫作業(yè)“老手”了。但是在生活習慣上，孩子們還是普遍滯后的，如“有一個小女孩都快5歲了，特別內(nèi)向、懦弱，每天在幼兒園都尿褲子，尿完還不敢給老師說。課間活動，她幾乎從來不和別的小朋友玩，感覺有些小朋友總是欺負她，經(jīng)常看她臉上、胳膊上被抓得一道一道的?！痹偃纭坝袀€小男孩在幼兒園里從來不吃虧?？吹絼e的小朋友拿有好吃的、好玩的，他伸手就去搶;別人如果不給，他張口就咬?！袄蠋熅孢^，如果孩子再咬傷人，就要我們換幼兒園。在家里也真管教了呀，但是從來都沒用。”等等。
2.《指南》學習
針對社會上普遍存在的亂象和誤區(qū)，《指南》的建議非常清晰、具體、有指向性。它把幼兒的學習與發(fā)展分為健康、語言、社會、科學、藝術(shù)五個領(lǐng)域，分別對3～4歲、4～5歲、5～6歲三個年齡段的幼兒培養(yǎng)提出建議。以為幼兒后繼學習和終身發(fā)展奠定良好素質(zhì)基礎(chǔ)為目標，以促進幼兒在體、智、德、美各方面的全面協(xié)調(diào)發(fā)展為核心，旨在引導幼兒園教師和家長樹立正確的教育觀念，了解3～6歲幼兒學習與發(fā)展的基本規(guī)律和特點，建立對幼兒發(fā)展的合理期望。它是在《綱要》的基礎(chǔ)上，將幼兒的學習與發(fā)展目標、要求按不同的年齡段進行細化，對各個年齡階段的幼兒應(yīng)該知道什么、能做什么，大致可以達到什么發(fā)展水平提出了合理的期望，具有很強的操作性。促進學前教育科學，規(guī)范發(fā)展的需要，糾正小學化、超前的教育問題。指導家長科學實施保育和教育的需要，對家長的科學育兒具有指導性作用。滿足幼兒生活、學習、發(fā)展的需要，促進幼兒身心全面和諧發(fā)展。它更符合現(xiàn)代幼兒的身心發(fā)展規(guī)律和特點。
作為一名幼兒園老師，我更有義務(wù)和責任來認真地學習并根據(jù)《指南》與家長配合進行因材施教，因此，學習《3—6歲兒童學習與發(fā)展指南》對我們每個幼兒園老師具有重要的意義。
3-6歲的兒童本身是一個不成熟的個體，為了促進幼兒和諧發(fā)展，就需要我們細心地呵護和照顧，通過學習3-6歲兒童學習與發(fā)展指南，讓我們更深層次的了解應(yīng)該從哪些方面去引導幼兒全面發(fā)展。
《指南》以為幼兒后繼學習和終身發(fā)展奠定了良好素質(zhì)基礎(chǔ)為目標，以促進幼兒在體智德美各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展為核心，旨在引導幼兒園教師和家長樹立正確的教育觀念，了解3-6歲幼兒學習與發(fā)展的基本規(guī)律和特點，建立對幼兒合理的期望。
幼兒園的教育內(nèi)容是全面性的、啟蒙性的各領(lǐng)域的內(nèi)容相互滲透，從不同的角度促進幼兒情感、態(tài)度，能力、知識技能等方面發(fā)展?！吨改稀穼⒂變旱膶W習與發(fā)展分為健康、語言、社會、科學、藝術(shù)五個領(lǐng)域，每個領(lǐng)域依照幼兒學習與發(fā)展最基本、最重要的內(nèi)容劃分為若干方面，每個方面有學習與發(fā)展目標、教學建議兩個部分組合。學習與發(fā)展目標部分分別對于3-4歲、4-5歲、5-6歲三個年齡段末期幼兒應(yīng)當知道什么能做什么。大致可達到什么發(fā)展水平。提出了公道期望。
《指南》的制定能有助于教師與家長澄清對兒童學習與發(fā)展的期望，對兒童“知道什么和能做什么”形成基本共識，在教育實踐中更會全面了解。有了《指南》引領(lǐng)家長和教師能夠充分的溝通共同樹立對幼兒期望值的思想，以身作則，擺正了教育重心，全方位幫助孩子成長，更能使家長和教師的教育觀念、教育方式，跟上時代的要求，另外作為家長也能充分理解和支持老師，讓我們和家長全身心投入到教育中來，充分調(diào)動每一個幼兒參與活動的主動性，讓幼兒自由地、愉快地展現(xiàn)自己，讓幼兒在快樂之童年生活中獲得有益于身心發(fā)展的經(jīng)驗。
《3-6歲兒童學習與發(fā)展》指南的制定，幫助我們教師與家長理清了對幼兒學習發(fā)展的正確期望，有效地指導我們?nèi)绾卧诮逃录懈媪私庥變?，珍視幼兒生活和游戲的獨特價值，充分尊重和保護其好奇心和學習興趣，我們也只有了解了3-6歲幼兒學習與發(fā)展的基本規(guī)律和特點，才能建立對幼兒發(fā)展的合理期望，才能引導幼兒富有個性健康快樂地成長。
《指南》之精神強調(diào)，幼兒的發(fā)展應(yīng)該是多樣性的不拘一格，有個性的，幼兒是以主體的身份在與外部世界的相互作用中發(fā)展，所以作為幼兒教師，我們應(yīng)該更好地去關(guān)注幼兒的情感世界，真正地走進他們的生活，首先要為幼兒創(chuàng)造一個寬松、愉快的生活與學習環(huán)境，讓孩子們的身心得到健康的發(fā)展。比如讓微笑鼓勵時刻伴隨你和孩子，讓彼此擁有信心與友誼，比如，給孩子一些自由的時間空間，讓他們做自己喜歡，并且力所能及的事，比如，適時和孩子在操場上、草叢中、沙池里，一起盡情嘻戲、玩耍、探究，既鍛煉體魄又增進感情……我想，我們能做的還有很多很多，就看你是否愿意用心去做，在教育過程中，我們也要善于順應(yīng)幼兒的性情，要學會傾聽他們的心聲，會接納他們的個性差異，每一個教學過程當成師幼雙方一次靈魂的對話，敞開心扉，讓幼兒在游戲中無拘無束的交流，讓幼兒在歡樂的氛圍中學習，在愉快的學習中求得發(fā)展，從不同的角度促進幼兒情感，態(tài)度，能力，知識，技能等全面發(fā)展。
《指南》的學習讓我意識到孩子就是民族的未來，我們要了解孩子的身心發(fā)展規(guī)律，一切有益于孩子的發(fā)展角度動身，反思我們過往的做法，刪減不利于孩子發(fā)展的因素，俯下身子，聆聽孩子的心聲，了解他們的需求，給孩子真正需要的關(guān)愛，給展開學習創(chuàng)設(shè)符合孩子發(fā)展需要的課程、環(huán)境、區(qū)域，讓孩子通過與環(huán)境，材料相互作用來取得經(jīng)驗，讓幼兒自主參與、引導孩子主動學習、探索，成為生活學習游戲的主人。
幼兒的成長離不開教師的引導，教師之成長離不開專業(yè)知識的引導，有了《指南》中更具體的標準劃分，我們教師才能對不同年齡段之幼兒采取正確的指導方法，每個階段的目標隨著幼兒年齡之增加而有所調(diào)整，要求非常具體明確，這樣細化了幼兒的發(fā)展目標，教師就能與幼兒的實際情況，制定切實可行的
工作計劃
，并靈活的執(zhí)行，開展科學有效的教育教學活動。
通過仔細閱讀、學習，我發(fā)現(xiàn)這些教育建議很好，給老師們提供一些目標，達成策略引導教師更好的去引導孩子應(yīng)該怎么做。如社會領(lǐng)域目標之“能與同伴友好相處”，教育建議為結(jié)合具體情境，指導幼兒學習交往的基本規(guī)則和技能，結(jié)合具體情境，引導幼兒進行換位思考，學習理解別人，和幼兒一起談?wù)勊暮门笥选Ｕf說喜歡這個朋友的原因，引導他們發(fā)現(xiàn)同伴的優(yōu)點，長處。這些教育建議，每一條都有詳細的分析，教給了老師有一些具體的做法，對實際工作很有幫助。再如：社會領(lǐng)域目標3“具有自尊、自信、自主的表現(xiàn)”這一目標看起來不太好操作，看到這一目標我的想法是給孩子提供機會表現(xiàn)自己，發(fā)現(xiàn)孩子的優(yōu)點，并給予鼓勵增進其自信心，而《指南》中這一條目標教育建議關(guān)注幼兒的感受，保護其自尊心和自信心，能以平等的態(tài)度對待幼兒是幼兒切實感受到自己被尊重。不要拿幼兒的不足與其他幼兒的優(yōu)點作簡單比較。鼓勵幼兒自主決定，獨立做事，增強其自信心和自尊心，與幼兒有關(guān)的事情要征求他們的意見，在保證安全的情況下，支持幼兒按自己的想法做事，鼓勵幼兒嘗試有一定難度的任務(wù)，并注意調(diào)整難度，讓他們感受經(jīng)過努力取得成就感。這些建議開闊了我的想法，給了我更多達成這以目標的策略和途徑起到了引領(lǐng)作用。
做為幼兒的啟蒙老師，我們應(yīng)重視培養(yǎng)幼兒的競爭意識，使幼兒從小學會與自己的過去競爭，不斷自我完善，不斷超越自我，還要使幼兒具備與他人競爭的能力與心理素質(zhì)。重視開發(fā)幼兒的創(chuàng)造力，讓幼兒認識變化，適應(yīng)變化，促進變化，形成萬事萬物都在變化的認知模式，重視培養(yǎng)幼兒大膽探索對自己吃苦，不迷信的權(quán)威，勇敢追求和冒險的品格，作為幼兒教師，我想我們可以做的是將《指南》的精神內(nèi)化于心，了解每個年齡段幼兒的發(fā)展規(guī)律，熟練把握每個領(lǐng)域的目標，“授之以漁，”讓好奇心求知欲伴隨孩子的成長，讓他們成長在天地中自由翱翔的雄鷹，讓我們共同努力吧!
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇十七
預算審核是指財務(wù)部門在預算編制過程中，對預算申請表或預算審批表中所列述的開支、收入以及經(jīng)費的使用計劃進行嚴格審查和分析的過程。預算審核對于企業(yè)或組織來說至關(guān)重要，它可以保障企業(yè)財務(wù)的健康，避免出現(xiàn)未能按時支付工資等問題。
第二段：體驗預算審核過程中需要具備的技能
預算審核需要我們具備審批能力、財務(wù)知識和溝通協(xié)調(diào)能力等。審批能力包括主流思維、形成正常思路、不被一些開支誤導等。財務(wù)知識包括清楚各種流量的出入，掌握會計知識等。溝通協(xié)調(diào)能力涉及與財務(wù)部門、其他部門進行各種協(xié)調(diào)工作。
第三段：預算審核經(jīng)驗初嘗
初嘗預算審核時，我不僅需要了解各項開支，同時也需理解各項開支對績效的影響。在執(zhí)行過程中，我要求業(yè)務(wù)部門負責人開出一套符合實際情況的預算申請表，并不斷通報工程進展，做到反應(yīng)敏捷，預測到問題的可能性，真正讓預算審核起到提醒和預警的作用，并及時提出解決方案。
第四段：預算審核應(yīng)向互聯(lián)網(wǎng)時代靠齊
在高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代里，預算審核的范圍和思路亦應(yīng)根據(jù)時代變化進行升級。首先應(yīng)加強財務(wù)信息的駕馭能力，依靠技術(shù)手段將財務(wù)數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)化，提供最實時、最準確的數(shù)據(jù)，便于制定正確合理的預算方案。其次，應(yīng)該提高預算審核的效率。對于業(yè)務(wù)部門不斷提出的預算改進，財務(wù)部門應(yīng)快速辦理，使業(yè)務(wù)部門不因預算被拖延而失去機會。
第五段：總結(jié)和反思
通過不斷地實踐和總結(jié)，我認為，預算審核需要首先抓住重點，切實掌握各項預算支出，并有能力讓各項預算能很好地體現(xiàn)出價值。其次，需要為預算審核提供更加全面、周到的服務(wù)，包括但不限于新業(yè)務(wù)的支持和幫助、預算支出問題的處理及時解決等問題。最后，我們需要不斷地提高自身素質(zhì)和能力，不斷抓住時代變化所帶來的機會，盡全力做好工作。
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇十八
預算是我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢珊鲆暤囊徊糠?，它可以幫助我們實現(xiàn)個人和家庭財務(wù)的合理規(guī)劃和管理。在實踐中，有些人根據(jù)自己的經(jīng)驗和經(jīng)濟狀況制定預算，而另一些人則可能因為缺乏相關(guān)經(jīng)驗而感到困惑。在這篇文章中，我將分享一些我預算的經(jīng)驗，希望能對您有所幫助。
第二段：掌握自己的收入來源和支出來源
首先，要正確掌握自己的收入來源和支出來源。在列出收入和支出清單時，應(yīng)該明確和準確地列出所有收入和支出的來源，并將其分為固定支出和非固定支出。固定支出可以通過過去的記錄或估算進行預算，而非固定支出則需考慮不同的因素。掌握自己的收入和支出來源可以幫助您合理安排和利用自己的財務(wù)資源。
第三段：為不同用途設(shè)定預算上限
在制定預算時，我建議為不同的支出目的設(shè)定預算上限。例如，設(shè)置食品支出、服裝支出和娛樂支出等的預算上限。這可以幫助您更好地控制自己的支出，以及更好地權(quán)衡不同支出的優(yōu)先級。當您發(fā)現(xiàn)某個支出目的超過了預算上限時，就可以靈活挪動其他支出目的的預算，來滿足當前的需求。
第四段：制定實用的理財計劃
在實踐中，制定實用的理財計劃也是一個有效的方法。計劃和預算的區(qū)別在于，計劃可以使您在當前的理財狀況下做出更好的決策，更長遠的規(guī)劃，而預算則是每個月計劃的一部分。您可以將計劃與預算相結(jié)合，以幫助您更好地實現(xiàn)自己的財務(wù)目標。
第五段：學會調(diào)整和改進
最后，我認為學會調(diào)整和改進是制定預算和實現(xiàn)財務(wù)目標中非常重要的一環(huán)。通過評估自己的預算經(jīng)驗，您可以發(fā)現(xiàn)某些錯誤和不足，并加以改進。例如，在某一個月支出超出預算時，可以通過分析原因、調(diào)整預算和制定改進計劃來糾正錯誤，并避免重復發(fā)生。學會調(diào)整和改進可以幫助您更好地實現(xiàn)自己的財務(wù)目標。
結(jié)論
總之，正確掌握收入來源和支出來源、為不同支出目的設(shè)定預算上限、制定實用的理財計劃以及學會調(diào)整和改進是預算經(jīng)驗中非常重要的內(nèi)容。掌握這些經(jīng)驗和方法可以幫助我們擁有更好的財務(wù)狀況，并在日常生活中更好地管理財務(wù)。希望這些經(jīng)驗和體會能夠?qū)δ兴鶐椭?BR> 預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇十九
工程預算作為一個重要的管理工具，對于項目的順利進行起著至關(guān)重要的作用。作為一個工程師，我有幸參與了一個大型建筑工程項目的預算工作，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓。在這篇文章中，我將分享我對工程預算的心得體會，希望能對其他從業(yè)人員有所幫助。
二、認真準確的數(shù)據(jù)是關(guān)鍵
在進行工程預算的過程中，準確的數(shù)據(jù)是非常關(guān)鍵的。無論是材料的價格、工人的工資還是設(shè)備的租金，只有獲得真實、全面的數(shù)據(jù)，才能確保預算的準確性。因此，在收集數(shù)據(jù)的過程中，我始終保持認真和嚴謹?shù)膽B(tài)度。在確認數(shù)據(jù)的真實性和可靠性的同時，我還盡可能的與多方面人員進行溝通和交流，以獲得更多的信息和建議。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)只有真正了解了工程的細節(jié)和特點，才能更好地進行預算工作。
三、充分考慮風險和變動
在進行工程預算時，無論是不可預測的自然災害，還是人為疏忽和誤操作，都可能對項目造成意想不到的風險和變動。因此，充分考慮這些風險和變動，并在預算中留出一定的余地非常重要。在我的預算工作中，我總是將預留一部分預算作為風險和變動的應(yīng)對資金，以確保在項目實施過程中的出現(xiàn)的突發(fā)情況能夠得到及時有效的解決。例如，我考慮到人員不穩(wěn)定的因素，提前預留了一些額外的用于培訓工人的費用，從而提高工人的素質(zhì)和技術(shù)，減少工程失誤帶來的人為損失。
四、合理利用技術(shù)手段
在當今的信息技術(shù)高度發(fā)達的時代，合理利用技術(shù)手段可以極大地提高工程預算的效率和準確性。在我的工作中，我廣泛運用了計算機輔助設(shè)計和建模系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)分析和計算，迅速準確地進行了復雜的工程預算。同時，我還利用互聯(lián)網(wǎng)和專業(yè)軟件，不斷更新和了解最新的工程建設(shè)情況和市場價格。這些技術(shù)手段不僅減少了繁瑣的手工操作，還提高了我的工作效率，并減少了人為錯誤的發(fā)生。
五、合理管控成本
在工程預算中，成本的管控至關(guān)重要。作為一個工程師，我認識到，只有在花費合理控制的前提下，項目的利益才能最大化。因此，在預算工作中，我不僅要對每個工程環(huán)節(jié)和項目的成本進行嚴格的把控，還要在預算的初期就制定出詳細的成本計劃和措施。在實際施工過程中，我經(jīng)常與工程隊伍和供應(yīng)商保持溝通，尋找降低成本、提高效率的辦法。通過合理的成本控制和管理手段，我成功地降低了項目的成本，并保質(zhì)保量地完成了工程。
總結(jié)
工程預算工作需要綜合運用多方面的知識和技能，涉及范圍廣泛，因此具有一定的挑戰(zhàn)性。但是，只要我們保持認真和專注的態(tài)度，不斷學習和積累經(jīng)驗，克服困難和挑戰(zhàn)，我們一定能夠做好工程預算工作，并取得卓越的成績。希望通過我分享的心得體會，能夠為其他從業(yè)人員提供一些借鑒和啟示，共同進步。
預算經(jīng)驗心得體會及收獲篇二十
尊敬的首長，親愛的戰(zhàn)友們：你們好!
今天是全軍上下熱烈歡慶的日子，是建軍xx周年，是八一建軍節(jié)，今天是個隆重的節(jié)日。
今天我演講的題目是《心系八一》我是在軍旗下成長的一名戰(zhàn)士，對于今天的到來，我是無比的激動，無限的感慨，人民軍隊在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導下，歷盡八十五年的風風雨雨。締找造了一個新中國，這都是我軍，一代代官兵的艱苦奮斗，無私奉獻，勇于犧牲的偉大成果。
八十五年前的今天，南昌起義打響武裝革命的第一槍，這第一槍，告訴了全中國人民，你們有了人民軍隊，同年9月29日，毛主席在三灣村進行了第一次著名的軍隊整編，史稱三灣改編，這次改編制定了黨支部建在連上的原則，確定了黨對軍隊的絕對領(lǐng)導地位，從此人民軍隊有了靈魂。這支隊伍戰(zhàn)無不勝，歷經(jīng)艱險，他們始終把人民利益放在第一味，就哪怕是負出自己的身命，他們也毫無怨言，他們發(fā)展壯大，從1920xx年的小米加步槍，直至今天的飛機大炮，直到現(xiàn)在的信息化軍隊。他們推翻了壓在人民頭上的三座大山，他們多次粉碎帝國主義和霸權(quán)主義，他們用熱血和忠誠捍衛(wèi)了國家的主權(quán)和領(lǐng)土的完整。1950年美國將戰(zhàn)火直至燒到東北邊境，這支軍隊，跨過鴨綠江，抗美援朝，這是我國第一次跨國作戰(zhàn)并打敗了，他一直所稱的王牌軍，這是給我軍強軍魂的一次重大基礎(chǔ)。
這支隊伍也一直支援社會主義建設(shè)，我記憶憂心的一次是九八抗洪，那是我親眼所見，那是在我的家鄉(xiāng)，一名名戰(zhàn)士，他們都不怕犧牲，拯救當?shù)厝嗣竦纳c財產(chǎn)，這些生命財產(chǎn)，都是戰(zhàn)士們用生命在洪魔手中奪過來的。還有20xx年春天，一場突如其來的非典疫情，那是我親生經(jīng)歷，當時涌現(xiàn)出了一大批，一大批抗擊非典的尖兵，他們不怕被感染非典，在重要的交通地域，嚴格把守控制人口的流動。官兵們都深入一線進行抗擊非典，在他們的支柱下。全社會萬眾一心，眾志成城，將這場突如其來的非典打了下去，他們緊記黨的教育，始終把人民利益放在第一位，就那怕是付出自己的生命，他們也毫無怨言。這支隊伍，他愛人民，愛社會，就象孩子愛父母似的，深深的打動了我，激起了我當兵習武的斗志，把我這棵愛祖國的心推向了高潮。
二十一世紀，全世界都有一個寄托“和平”這個“寄托”以落在我們的肩上，一往再前敢亮劍，聯(lián)合軍演以拉開帷幕，還有軍事斗爭準備的最后一年，在這個時候，我們要把老一輩革命英雄氣節(jié)，拿出來，把我們腰中的劍亮出來，讓我們永斗新的挑戰(zhàn)，。將一切自然災害和侵權(quán)主義都粉碎，軍隊因戰(zhàn)爭而存在，而為了和平更需要存在，因為我們都是和平的象征。一個國家、自有擁有了強大的軍隊，人民才有安穩(wěn)的日子。在這個時候我們要強練自己的戰(zhàn)技水平，隨時付出。
對于我們這樣一個偏遠的山溝，我們的付出也非常重要，我們都是后勤保障兵，我們所管的都是戰(zhàn)略儲備物質(zhì)，這些物質(zhì)對于戰(zhàn)事來說更是尤為的重要，就哪怕是和平年代，我更不能放松警惕，因為這些物質(zhì)，如果流到社會上，那將會造成很壞的事件，給人民帶來一種不安定，這樣嚴重影響部隊的聲譽。做為一名保管員來講，管好這些物質(zhì)也是及其的重要，在管理當中，我們要嚴格提高物質(zhì)的管理水平，認真做好收發(fā)管工作，要真正地讓上級領(lǐng)導放心，這個任務(wù)交給我們是沒錯的。去年我們在兩項活動中取得優(yōu)異的成績，受到兩極軍區(qū)的表彰和好評。在主任和政委的帶領(lǐng)下，xx年上半年，我們的工作也邁上了一個新的臺階/上半年僅彈藥的收發(fā)量就有多噸，安全，準確，無誤充分受到政委好各級領(lǐng)導的好評。在這些成績的面前，我們要不驕不超把下半年的工作抬上更高的的臺階。同時我們也要加強業(yè)務(wù)和科學文化知識的學習，為建立信息化軍隊打下基礎(chǔ)。
雖然我以面臨服役期滿，但是我會更加嚴格地要求自己，把后面的工作干好，干優(yōu)秀，退伍后我會自豪地說：我是一名后勤保障兵，是優(yōu)秀的，我們要團結(jié)全庫官兵用安全，穩(wěn)定，無誤來向黨的xx大獻禮。
服役期是有限的，但是“八一”在我心中是永恒的！永恒的！