報(bào)告是對(duì)一項(xiàng)工作、研究或調(diào)查結(jié)果進(jìn)行全面陳述和解釋的書(shū)面材料。合適的標(biāo)題和段落分隔可以使報(bào)告更易讀，并幫助讀者抓住重點(diǎn)。此外，你還可以結(jié)合自己的實(shí)際情況，對(duì)范文進(jìn)行靈活的借鑒和調(diào)整，使報(bào)告更符合你的需求和目標(biāo)。
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇一
在南寧樹(shù)木園第____屆職工代表大會(huì)第五次會(huì)議結(jié)束后，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了梁建平主任在會(huì)議上所作的題為《改革創(chuàng)新穩(wěn)中求進(jìn)譜寫(xiě)南寧樹(shù)木園文明和諧新篇章》的工作報(bào)告，梁建平主任在報(bào)告中全面的總結(jié)了20____年我園取得的巨大成績(jī)，肯定了20____年的工作方針和思路，梁建平主任還提出20____年的工作目標(biāo)，并對(duì)如何實(shí)現(xiàn)今年的工作目標(biāo)提出了具體的方法和措施。梁建平主任的報(bào)告全面深刻，實(shí)事求是，重點(diǎn)突出，，很有說(shuō)服力。
對(duì)照梁建平主任的報(bào)告，結(jié)合自己，首先我感到的是一份榮耀，然后是責(zé)任和壓力。做為樹(shù)木園的一名員工，我應(yīng)該嚴(yán)格按照梁建平主任的報(bào)告精神，做好以下幾個(gè)方面：
一、 聽(tīng)取報(bào)告精神，扎實(shí)工作，確保措施落到實(shí)處。
要積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好林地資源整合工作，我園林地散，分布廣，地質(zhì)多樣化，這就決定了林地整合是一項(xiàng)艱苦和長(zhǎng)期任務(wù)，要做到有耐心有毅力有決心，把任務(wù)貫徹到底。突出科技興林，加大學(xué)習(xí)科研力度，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，為林業(yè)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。
二、 按制度辦事，提高工作效率。
積極提出意見(jiàn)和建議，為制度的完善提供寶貴經(jīng)驗(yàn)，按制度管理，按制度辦事，提高辦事的規(guī)范化和效率。支持我園信息化建設(shè)，推動(dòng)依法管理水平。
三、 嚴(yán)格要求自己，完善自己，為我園的建設(shè)做奉獻(xiàn)。
我園正處高速發(fā)展階段，多元化，深入化的發(fā)展建設(shè)，各項(xiàng)建設(shè)都需要大量的人才支持。如貯木場(chǎng)建設(shè)，珍貴樹(shù)種基地建設(shè)，公園景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等都需要大量的有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才來(lái)支持，所以要求我們要不斷的完善自己，做到專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬，知識(shí)要全面，為我園的建設(shè)做準(zhǔn)備。
四、 文明和諧，豐富生活。
我園在20____年取得“自治區(qū)文明單位”稱(chēng)號(hào)，這是對(duì)我們一直以來(lái)的文明建設(shè)給予的崇高肯定，我們要不斷進(jìn)步，向全國(guó)文明單位發(fā)展。熱烈響應(yīng)我園啟動(dòng)全國(guó)文明單位創(chuàng)建工作的號(hào)召，以求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，勤政高效，清正廉潔為宗旨，以思想過(guò)硬，作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)精湛，團(tuán)結(jié)和諧，工作一流為目標(biāo)，以打基礎(chǔ)，強(qiáng)素質(zhì)，樹(shù)形象為重點(diǎn)，按照“重在建設(shè)，貴在堅(jiān)持，注重實(shí)效”為原則，全面動(dòng)員，人人參與，精心組織，打造全國(guó)文明單位，切實(shí)提高干部職工思想道德素質(zhì)和現(xiàn)代文明素質(zhì)，提高我園精神文明建設(shè)水平。
我相信，只有我們明確目標(biāo)，克難攻堅(jiān)，不斷努力，就能使我園在未來(lái)的發(fā)展中取得豐碩成果。
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇二
________第八屆五次職工代表大會(huì)于20____年__月__日召開(kāi)。與會(huì)代表認(rèn)真聽(tīng)取和審議了中心______主任所作的《__________》的行政工作報(bào)告。代表們認(rèn)為行政工作報(bào)告全面回顧了中心20__年的各項(xiàng)工作，并對(duì)20__年工作進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃，使各位代表對(duì)今后的工作有了明確的任務(wù)。并一致通過(guò)__________行政工作報(bào)告、__________審議稿、__________審議稿、______審議稿。
與會(huì)代表認(rèn)為：上述報(bào)告、修訂稿會(huì)前準(zhǔn)備工作充分，內(nèi)容詳實(shí)、準(zhǔn)確、全面，客觀真實(shí)的反映了中心的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和職工的意向要求。
大會(huì)全體代表滿(mǎn)懷使命感和責(zé)任感，圍繞______主任的工作報(bào)告展開(kāi)熱烈的討論。大會(huì)號(hào)召全體職工代表認(rèn)真把這次大會(huì)精神學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好，把全中心干部職工組織好、發(fā)動(dòng)好，全力以赴的做好今后的各項(xiàng)工作。
以推動(dòng)社區(qū)衛(wèi)生工作深入發(fā)展為動(dòng)力，以創(chuàng)建____________為契機(jī)，為爭(zhēng)創(chuàng)一流____________而努力奮斗。
第__屆__次職工代表大會(huì)
年月日
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇三
各位代表、同志們：
下面，我代表公司二屆三次職代會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
一、2007年公司職代會(huì)及公司工會(huì)主要工作回顧
2007年是公司生產(chǎn)任務(wù)最繁重，施工產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高，營(yíng)銷(xiāo)額繼續(xù)保持中鐵四局第一，圓滿(mǎn)完成年初公司“三會(huì)”確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。年來(lái)，公司職代會(huì)和工會(huì)工作在局工會(huì)、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司行政的大力支持下，也取得了良好的成績(jī)。
（一）全公司職代會(huì)和職工民主管理工作穩(wěn)步推進(jìn)、扎實(shí)有效
2、健全職代會(huì)制度，職代會(huì)建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范。貫徹落實(shí)《中鐵四局六公司職工代表管理辦法》、《中鐵四局六公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》，在職代會(huì)閉會(huì)期間，凡是涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，都及時(shí)召開(kāi)職代會(huì)代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)和專(zhuān)門(mén)委員會(huì)主任聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行協(xié)商處理并作出決定。2007年6月召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議對(duì)董事會(huì)職工董事和監(jiān)事會(huì)職工監(jiān)事進(jìn)行了選舉，并對(duì)各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)成員進(jìn)行了調(diào)整。2008年1月召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議討論審議了《中鐵四局六公司勞動(dòng)用工管理實(shí)施辦法（試行）》、《中鐵四局六公司員工獎(jiǎng)懲辦法（試行）》、《中鐵四局六公司工時(shí)制度、假期管理實(shí)施辦法》三個(gè)管理文件；增補(bǔ)了局二屆四次職代會(huì)代表、增補(bǔ)了公司二屆四次職工代表。
各位代表：以上兩次職代會(huì)代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)、專(zhuān)門(mén)工作委員會(huì)主任聯(lián)席會(huì)議討論決定的各個(gè)事項(xiàng)，提請(qǐng)這次大會(huì)予以確認(rèn)。
3、重點(diǎn)推進(jìn)，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)一步深入。在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)日常工作中，公司及各單位在公開(kāi)內(nèi)容、公開(kāi)形式、公開(kāi)時(shí)間、公開(kāi)程序、公開(kāi)范圍“五公開(kāi)”上有不同程度的側(cè)重。公司各項(xiàng)目部對(duì)廣大職工關(guān)心的財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)供應(yīng)、人事管理、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工程對(duì)外分包、內(nèi)部承包方案以及收入情況、食堂伙食帳等關(guān)系職工切身利益的內(nèi)容及時(shí)公開(kāi)，將廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)與促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作朝著規(guī)范化、制度化、程序化的方向發(fā)展，成為促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益、完善企業(yè)管理、落實(shí)民主監(jiān)督的一種有效途徑。
4、全面覆蓋，平等協(xié)商集體合同制度進(jìn)一步落實(shí)。2007年初，公司工會(huì)與行政召開(kāi)了平等協(xié)商會(huì)，對(duì)公司2006年集體合同履行情況進(jìn)行了分析評(píng)議，結(jié)合2006年集體合同履行中的一些難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題提出5條修改意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)雙方平等協(xié)商，全部寫(xiě)進(jìn)了2007年集體合同文本中。公司所屬各單位也將職工勞動(dòng)報(bào)酬支付、休息休假等事關(guān)職工切身利益的事項(xiàng)進(jìn)一步細(xì)化和明確后寫(xiě)進(jìn)共保合同中。各級(jí)工會(huì)對(duì)共保合同實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，能及時(shí)督促行政有關(guān)部門(mén)履行有關(guān)條款。2007年，全公司有20個(gè)單位簽定了共保合同，覆蓋人數(shù)1850人；各單位都較好地履行了年初簽定的共保合同。
5、上下重視，基層職工民主管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。公司及各單位認(rèn)真貫徹局黨委下發(fā)的《中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部職工民主管理辦法》，以堅(jiān)持和完善項(xiàng)目經(jīng)理部職代會(huì)或職工大會(huì)制度為重點(diǎn)，成立職工民主管理委員會(huì)，落實(shí)以職代會(huì)制度、平等協(xié)商簽定共保合同制度、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度等為主要內(nèi)容的職工民主管理制度，保障了職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)在基層一線(xiàn)單位的落實(shí)。2007年9月份，武廣客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)一項(xiàng)目部在局推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部職工民主管理工作座談會(huì)上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇四
200*年，在xxx理論和“三個(gè)代表”重要思想正確指引下，在各級(jí)組織的關(guān)懷和全體員工的共同努力下，公司緊緊圍繞年初制訂的工作目標(biāo)，銳意改革，開(kāi)拓進(jìn)取，改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作均取得了新的進(jìn)步。
一、水業(yè)經(jīng)營(yíng)取得新突破
200*年公司繼續(xù)推行“模擬法人”管理模式，各單位加強(qiáng)成本控制，管理水平和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。公司于200*年8月對(duì)供水維修服務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)管理模式進(jìn)行了重大改革，對(duì)全市供水實(shí)施分區(qū)經(jīng)營(yíng)，并成立了集供水咨詢(xún)、投訴、報(bào)修、監(jiān)督等諸多功能于一體的供水客戶(hù)服務(wù)中心，統(tǒng)一了客戶(hù)服務(wù)熱線(xiàn)。通過(guò)構(gòu)建分區(qū)經(jīng)營(yíng)和客戶(hù)服務(wù)中心的供水經(jīng)營(yíng)管理新模式，進(jìn)一步規(guī)范了服務(wù)行為，逐步樹(shù)立了以客戶(hù)為中心的服務(wù)思想和經(jīng)營(yíng)理念，提高了對(duì)外服務(wù)水平和工作質(zhì)量。與此同時(shí)，通過(guò)科學(xué)化生產(chǎn)調(diào)度，積極采取有效措施，克服了因市政建設(shè)頻繁停水、電價(jià)上調(diào)能源緊張、湘江枯水原水污染等諸多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的難題，確保了全市安全優(yōu)質(zhì)供水。
了市委、市政府交付的“新三年大變樣”的供水建設(shè)目標(biāo)。
二、多元化發(fā)展成果顯現(xiàn)
200*年，公司的多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略得以全面實(shí)施，以江南水務(wù)為主體的公司三產(chǎn)業(yè)得到較快發(fā)展，通過(guò)規(guī)范化、科學(xué)化的縱橫馳騁經(jīng)營(yíng)管理，全年共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入17125．69萬(wàn)元，贏利1419．96萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅總額2350．12萬(wàn)元。江南水務(wù)控股的望城自來(lái)水有限公司八年來(lái)首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，江南水務(wù)下屬各分、子公司積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，自主尋求市場(chǎng)商機(jī)，企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收和利潤(rùn)增幅明顯。目前公司的經(jīng)營(yíng)收入、實(shí)現(xiàn)利稅、從業(yè)人員安置和員工收入等四個(gè)方面40％以上均來(lái)源于公司三產(chǎn)業(yè)，逐步改變了公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)格局，使公司成功地向多元化發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
三、企業(yè)改制基本完成
四、三個(gè)文明和諧發(fā)展
公司把企業(yè)政治文明和精神文明的進(jìn)步與物質(zhì)文明的提升緊密結(jié)合在一起，力求創(chuàng)造企業(yè)與社會(huì)共同進(jìn)步、和諧發(fā)展、共生共榮的良好局面。一年來(lái)，公司繼續(xù)大力推進(jìn)政治文明建設(shè)，全面加強(qiáng)各級(jí)黨組織建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)，積極開(kāi)展保持黨員先進(jìn)性教育的活動(dòng)，認(rèn)真抓好各級(jí)管理人員的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育工作，在各項(xiàng)工作中全面推行司務(wù)公開(kāi)、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)和政務(wù)公開(kāi)，從制度上強(qiáng)化財(cái)務(wù)及內(nèi)部審計(jì)的長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，并充分發(fā)揮工會(huì)組織的民主監(jiān)督作用，有力地加強(qiáng)了企業(yè)廉政建設(shè)和民主監(jiān)督工作。在精神文明建設(shè)方面，公司通過(guò)認(rèn)真組織宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹xxx、十六屆三中、四中全會(huì)精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子中深入開(kāi)展創(chuàng)建基層黨建示范點(diǎn)工作，在全體員工中廣泛開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)和創(chuàng)建“平安單位”等活動(dòng)，認(rèn)真抓好綜合治理、企業(yè)穩(wěn)定等各項(xiàng)工作，形成了企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展氛圍，企業(yè)涌現(xiàn)出諸多優(yōu)秀集體和個(gè)人。公司三個(gè)文明建設(shè)和諧發(fā)展，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展得以穩(wěn)步推進(jìn)，員工收入和福利也得到同步增長(zhǎng)。公司200*年被授予“全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)基層思想政治工作先進(jìn)單位”、“湖南省納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)”和“湖南省誠(chéng)信納稅a級(jí)信用單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
隨著公司改制工作的基本完成和長(zhǎng)沙水業(yè)投資管理有限公司的掛牌成立，長(zhǎng)沙供水事業(yè)即將翻開(kāi)新的一頁(yè)。為此，我代表本屆黨委、行政班子全體成員向始終如一支持和理解、并從未放棄對(duì)企業(yè)的信念、與企業(yè)同舟共濟(jì)的職工代表和全體員工們致以最誠(chéng) 摯和最衷心的感謝！
20xx年是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)現(xiàn)“十·五”計(jì)劃目標(biāo)，銜接“十一·五”發(fā)展的重要一年，根據(jù)中央、省、市各級(jí)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，我們必須堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革方向，妥善處理好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，深入開(kāi)展保持xxx員先進(jìn)性教育活動(dòng)，緊密結(jié)合企業(yè)改制后的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，調(diào)整發(fā)展思路。為此，特提出公司20xx年工作總指導(dǎo)思想：以xxx理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的xxx和十六屆三中、四中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，努力確保長(zhǎng)沙供水事業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展!
公司今年的工作重點(diǎn)就是“一個(gè)確保，兩個(gè)推進(jìn)”。
一、確保企業(yè)科學(xué)規(guī)范運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展
根據(jù)市委、市政府的整體部署和有關(guān)要求，公司改制工作于20xx年元月基本完成。長(zhǎng)沙水業(yè)投資管理有限公司按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理者的權(quán)責(zé)，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的出任制度，完善授權(quán)經(jīng)營(yíng)制度，建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，確保水業(yè)投各子公司法人治理結(jié)構(gòu)動(dòng)作到位，從經(jīng)營(yíng)機(jī)制上保證企業(yè)的科學(xué)規(guī)范運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。
二、有效推進(jìn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平的全面提升
根據(jù)城市《供水特許經(jīng)營(yíng)管理辦法》(試行)等有關(guān)政策的規(guī)定，供水公司和各制水公司將依照特許經(jīng)營(yíng)的要求，圍繞水業(yè)投與各子公司下達(dá)的資產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，科學(xué)合理地制定好供、制水公司之間的購(gòu)銷(xiāo)合同。各子公司要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)確立誠(chéng)摯服務(wù)和誠(chéng)信服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，確保供水水質(zhì)和搶修服務(wù)及時(shí)到位，切實(shí)履行社會(huì)服務(wù)承諾職責(zé)。要從“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的觀念出發(fā)，通過(guò)人性化服務(wù)、精細(xì)化服務(wù)來(lái)全面提升服務(wù)水平。同時(shí)要一如既往地認(rèn)真抓好各項(xiàng)市政重點(diǎn)工程的供水管線(xiàn)配套建設(shè)工作，努力為政府、社會(huì)和廣大用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。
三、全面推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略
根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，未來(lái)5—10年供水業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)將形成“平分秋色，直至倒“三七”的經(jīng)營(yíng)格局。為此，20xx年水業(yè)投資將牢牢把握企業(yè)整體改制的良好契機(jī)，通過(guò)“江南水務(wù)”和“興水物業(yè)”的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，在科學(xué)分析前提下，對(duì)各類(lèi)前景看好、發(fā)展可觀的投資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行有效運(yùn)作。積極涉足新興領(lǐng)域，重點(diǎn)扶植1—3個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，使之在3—5年內(nèi)成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)積極引入戰(zhàn)略合作伙伴，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化和投資經(jīng)營(yíng)多元化，全面推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇五
供電公司：
2006年2月17日**供電公司十二屆三次職工代表大會(huì)暨2006年工作會(huì)議結(jié)束后，我局與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)回局后立即召開(kāi)班子擴(kuò)大會(huì)議，重點(diǎn)學(xué)習(xí)貫徹###總經(jīng)理在會(huì)上所做的題為《創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)范管理，為構(gòu)建和諧白電而努力奮斗》的工作報(bào)告。
2006年2月20日，我局召開(kāi)機(jī)關(guān)全體職工大會(huì)，&&&局長(zhǎng)會(huì)上向全體職工傳達(dá)了**供電公司職代會(huì)精神，并重點(diǎn)傳達(dá)了###總經(jīng)理的工作報(bào)告。對(duì)朱總經(jīng)理報(bào)告中二00六年工作安排部分，局長(zhǎng)為職工做了詳細(xì)的分析解讀，并在傳達(dá)過(guò)程中闡明了他個(gè)人對(duì)朱總經(jīng)理工作報(bào)告的理解和認(rèn)識(shí)。&&&局長(zhǎng)提示全體職工要從朱總經(jīng)理的工作報(bào)告中看出農(nóng)電發(fā)展的新趨勢(shì)和大前景，要樹(shù)立更大的信心，做好本職工作，爭(zhēng)取更大的工作成績(jī)。
通過(guò)學(xué)習(xí)，我局的全體職工對(duì)**供電公司十二屆三次職代會(huì)精神和###總經(jīng)理的工作報(bào)告有了詳細(xì)的了解，并對(duì)2006年**公司的重點(diǎn)工作有了必要的了解和掌握。
根據(jù)**公司職代會(huì)精神，我局在2006年要全面落實(shí)###總經(jīng)理“堅(jiān)持一條工作主線(xiàn)，實(shí)施全員增素工程，全面推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新管[找文章，到本網(wǎng)網(wǎng)]理機(jī)制，構(gòu)建和諧白電”的工作思路。我局在**公司十二屆三次職代會(huì)后，召開(kāi)了局班子擴(kuò)大會(huì)議，經(jīng)會(huì)議研究決定，根據(jù)朱總經(jīng)理工作報(bào)告中二00六年工作安排的重點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合我局的實(shí)際工作需要，對(duì)我局二00六年的重點(diǎn)工作做了部分調(diào)整和重點(diǎn)安排：
2006年我們的總的指導(dǎo)思想是：在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持安全是基礎(chǔ)，效益是中心，服務(wù)是宗旨的方針，以改革促發(fā)展，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)、安全、行風(fēng)建設(shè)的管理，確保經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)再創(chuàng)好成績(jī)，行風(fēng)建設(shè)站排頭，使雙文明建設(shè)同步發(fā)展。
2006年要實(shí)現(xiàn)的六項(xiàng)工作目標(biāo)：
一、建設(shè)一個(gè)農(nóng)電“四好”班子，帶出一支穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，創(chuàng)造一個(gè)安定團(tuán)結(jié)的發(fā)展環(huán)境，達(dá)到一個(gè)社會(huì)、群眾、職工、領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意的'程度。
二、嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)和加強(qiáng)教育相結(jié)合，嚴(yán)管安全，力爭(zhēng)不發(fā)生責(zé)任事故。
三、外部增擴(kuò)和內(nèi)部挖潛相結(jié)合管理經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取售電量達(dá)到1.2億。
四、實(shí)行換位思考和承諾制度相結(jié)合的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，力爭(zhēng)行風(fēng)得到根本改變，進(jìn)入前列。
五、加強(qiáng)主業(yè)管理和加快扶持多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)相結(jié)合，增加職工收入。
六、以認(rèn)真負(fù)責(zé)和實(shí)事求是的態(tài)度，做好農(nóng)網(wǎng)工程的收尾工作，通過(guò)省局的審計(jì)驗(yàn)收。
2006年各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)：
1、不發(fā)生重大以上責(zé)任事故，不發(fā)生送、變、配電設(shè)備考核事故及人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)第十八個(gè)安全年。
2、送電設(shè)備完好率完成97.2％；變電設(shè)備完好率達(dá)95%；配電設(shè)備完好率達(dá)到92％。
3、兩票合格率和執(zhí)行率均達(dá)100％。
4、電壓合格率完成94％，供電可靠率完成99.64％。
5、購(gòu)電量完成1.25億千瓦時(shí)，售電量完成1.2億千瓦時(shí)。
6、綜合損失率完成4.0%。
7、購(gòu)電平均單價(jià)完成323.84元/千千瓦時(shí)，售電平均單價(jià)完成460.78元/千千瓦時(shí)。
8、電費(fèi)收繳月清月結(jié)。
9、雙文明建設(shè)力爭(zhēng)位于前列，行風(fēng)測(cè)評(píng)實(shí)現(xiàn)“保五爭(zhēng)三”的奮斗目標(biāo)。
2006年的十一項(xiàng)重點(diǎn)工作：
1、加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定
2、深入挖潛，增供擴(kuò)銷(xiāo)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益
3、全力抓好行風(fēng)建設(shè)，重塑企業(yè)形象
4、全力搞好規(guī)范化管理
5、加強(qiáng)隊(duì)伍管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)
6、加大力度抓好依法治電工作
7、進(jìn)一步搞好多種經(jīng)營(yíng)工作
8、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大力度，全力抓好農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的工作
9、加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抓好財(cái)務(wù)管理工作
10、全面抓好黨委的各項(xiàng)工作
11、積極開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)，活躍職工文化生活
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇六
xxx公司七屆職工代表大會(huì)五次會(huì)議，審議并通過(guò)公司經(jīng)理xxx同志所作的《公司行政工作報(bào)告》。
大會(huì)肯定了公司在xxxx開(kāi)展的富有成效的工作，《工作報(bào)告》對(duì)過(guò)去工作的總結(jié)是實(shí)事求是的。
大會(huì)認(rèn)為，過(guò)去的一中，公司在xxxx有限責(zé)任公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)干部和全體職工以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，圍繞“以開(kāi)拓市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額為主線(xiàn)，以深化改革、機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以強(qiáng)化管理、提高效率為基礎(chǔ)，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，通過(guò)施工經(jīng)營(yíng)和優(yōu)化服務(wù)相結(jié)合的方式，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面”的總體思路，上下團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取，基本完成了全的各項(xiàng)工作目標(biāo)，公司實(shí)現(xiàn)了上海市重點(diǎn)工程實(shí)事立功競(jìng)賽十五連冠、xx市重大工程“建設(shè)金杯”三連冠榮譽(yù)目標(biāo)，企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)均取得了顯著成績(jī)。
大會(huì)特別肯定，在七屆職代會(huì)三次聯(lián)席會(huì)議上通過(guò)的《關(guān)于對(duì)公司管理人員進(jìn)行工資改革的辦法》，該方案有利于調(diào)動(dòng)管理人員積極性，提高企業(yè)管理能級(jí)，體現(xiàn)了企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理的指導(dǎo)思想，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，符合企業(yè)改革的精神。
大會(huì)指出，三個(gè)代表是全面貫徹落實(shí)黨的__大精神的一，也是公司加快發(fā)展的至關(guān)重要的'一。點(diǎn)多面廣的施工格局，激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形勢(shì)，使公司面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。時(shí)代的發(fā)展要求我們，廣大職工要求我們，抓住機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)取，在上海新一輪發(fā)展中贏得主動(dòng)，確保企業(yè)發(fā)展持續(xù)、健康、穩(wěn)定。
公司的工作目標(biāo)和重點(diǎn)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是貫徹落實(shí)，抓出實(shí)效。大會(huì)號(hào)召，全體職工積極行動(dòng)起來(lái)，緊緊圍繞公司兩個(gè)文明建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三個(gè)代表”重要思想，在上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步解放思想，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的觀念，深化改革、強(qiáng)化管理、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇七
代表大會(huì)(職工大會(huì))。會(huì)議應(yīng)到職工代表(職工)人，實(shí)到職工代表(職工)人，超過(guò)全體職工代表(全體職工)的三分之二，符合法定人數(shù)。
與會(huì)代表(職工)認(rèn)真聽(tīng)取了工資專(zhuān)項(xiàng)集體合同(草案)，以及工資集體協(xié)商過(guò)程的說(shuō)明。會(huì)議認(rèn)為：企業(yè)工資專(zhuān)項(xiàng)集體合同(草案)符合本企業(yè)實(shí)際，維護(hù)了職工的合法權(quán)益。
經(jīng)大會(huì)職工代表(全體職工)無(wú)記名投票表決，票同意，票不同意，票棄權(quán)，同意人數(shù)超過(guò)應(yīng)到職工代表(職工)的半數(shù)，企業(yè)工資專(zhuān)項(xiàng)集體合同(草案)獲得通過(guò)。
企業(yè)職工代表大會(huì)(職工大會(huì))(工會(huì)代章)
年月日
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇八
______公司七屆職工代表大會(huì)五次會(huì)議，審議并通過(guò)公司經(jīng)理【人名】同志所作的《公司行政工作報(bào)告》。
大會(huì)肯定了公司在________開(kāi)展的富有成效的工作，《工作報(bào)告》對(duì)過(guò)去工作的總結(jié)是實(shí)事求是的。
大會(huì)認(rèn)為，過(guò)去的一中，公司在________有限責(zé)任公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)干部和全體職工以“________”的重要思想為指導(dǎo)，圍繞“以開(kāi)拓市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額為主線(xiàn)，以深化改革、機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以強(qiáng)化管理、提高效率為基礎(chǔ)，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，通過(guò)施工經(jīng)營(yíng)和優(yōu)化服務(wù)相結(jié)合的方式，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面”的總體思路，上下團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取，基本完成了全的各項(xiàng)工作目標(biāo)，公司實(shí)現(xiàn)了上海市重點(diǎn)工程實(shí)事立功競(jìng)賽十五連冠、____市重大工程“建設(shè)金杯”三連冠榮譽(yù)目標(biāo)，企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)均取得了顯著成績(jī)。
大會(huì)特別肯定，在七屆職代會(huì)三次聯(lián)席會(huì)議上通過(guò)的《關(guān)于對(duì)公司管理人員進(jìn)行工資改革的辦法》，該方案有利于調(diào)動(dòng)管理人員積極性，提高企業(yè)管理能級(jí)，體現(xiàn)了企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理的指導(dǎo)思想，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，符合企業(yè)改革的精神。
大會(huì)指出，________是全面貫徹落實(shí)黨的____大精神的一，也是公司加快發(fā)展的至關(guān)重要的一。點(diǎn)多面廣的施工格局，激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形勢(shì)，使公司面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。時(shí)代的發(fā)展要求我們，廣大職工要求我們，抓住機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)取，在上海新一輪發(fā)展中贏得主動(dòng)，確保企業(yè)發(fā)展持續(xù)、健康、穩(wěn)定。
公司的工作目標(biāo)和重點(diǎn)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是貫徹落實(shí)，抓出實(shí)效。大會(huì)號(hào)召，全體職工積極行動(dòng)起來(lái)，緊緊圍繞公司兩個(gè)文明建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的____大精神和“________”重要思想，在上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步解放思想，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的觀念，深化改革、強(qiáng)化管理、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。
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____年____月____日
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇九
我受行政委托，向大會(huì)作學(xué)校工作報(bào)告。
進(jìn)入新的世紀(jì)后，教育形勢(shì)發(fā)生較大變化，教學(xué)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。對(duì)我們這樣的農(nóng)村普通學(xué)校而言，可以說(shuō)是困難與機(jī)遇同在，生存與發(fā)展同行。如何正確定位，統(tǒng)一思想，如何外樹(shù)形象、苦練內(nèi)功，成了學(xué)校發(fā)展的核心問(wèn)題。三年來(lái)，全體教職員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取，改善辦學(xué)條件，突出辦學(xué)特色，闖出了一條新的發(fā)展之路。如今的學(xué)校，校園換上新顏，生源逐年擴(kuò)大，聲譽(yù)不斷提高，迎來(lái)了學(xué)校發(fā)展的嶄新局面。現(xiàn)將工作匯報(bào)如下。
一、新的行政班子從改善干群關(guān)系入手，大力推進(jìn)民主建設(shè)的進(jìn)程，營(yíng)造了一種團(tuán)結(jié)平等的管理氛圍。
這三年，行政會(huì)上講得最多的一句話(huà)就是：“真正的主人是教職員工，行政要強(qiáng)化報(bào)務(wù)意識(shí)?！币陨碜鲃t、率先垂范成為行政的基本要求；吃苦在先、享受在后成為行政的工作準(zhǔn)則。學(xué)校認(rèn)真聽(tīng)取老師們的意見(jiàn)，將改變行政人員工作作風(fēng)，明確行政人員工作職責(zé)，調(diào)整行政人員的津貼作為工作的切入點(diǎn)，具體做了幾件事：
上學(xué)生就寢后方可下班。從工作質(zhì)量上說(shuō)，每天的檢查必須有詳細(xì)記錄，對(duì)因工作失職而造成的損失，采取責(zé)任追究制。嚴(yán)厲的制度，規(guī)范了行政的行為；行政的帶頭，也大大拉近了老師與學(xué)校的距離。20____年，行政班子實(shí)施年度總結(jié)制；20____年下學(xué)期期初，全體行政在教師大會(huì)上公開(kāi)匯報(bào)工作思路，20____年期末，將在教師大會(huì)上進(jìn)行述職，進(jìn)一步將行政置身于群眾的監(jiān)督之下。
2、深入一線(xiàn)，爭(zhēng)做學(xué)科領(lǐng)頭人。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子9人，除校長(zhǎng)、總務(wù)主任、總務(wù)副主任外，其余領(lǐng)導(dǎo)均擔(dān)任了較重的教學(xué)任務(wù)。學(xué)校要求每一位行政刻苦鉆研，勇于進(jìn)取，9人中，有高級(jí)老師3人，哈市級(jí)骨干教師1人；有人被評(píng)為省先進(jìn)，有人獲市百佳青年殊榮，有人發(fā)表教學(xué)論文數(shù)篇。教學(xué)同時(shí)，行政還切實(shí)深入課堂聽(tīng)課、評(píng)課，在20____年年底的督導(dǎo)評(píng)估檢查中，有兩位行政聽(tīng)課超過(guò)40節(jié)。
3、廣納意見(jiàn)，推進(jìn)民主化進(jìn)程。學(xué)校行政不搞一言堂，也不搞“閉門(mén)造車(chē)”。每一位行政深入教學(xué)第一線(xiàn)，參與各年級(jí)管理，傾聽(tīng)老師的意見(jiàn)建議，這是學(xué)校對(duì)行政工作人員提出的新要求。凡是關(guān)系到學(xué)校發(fā)展，關(guān)系到老師切身利益的大事，都與老師們商量，由老師決定。關(guān)于坐班制的實(shí)施，學(xué)校就兩次下發(fā)了討論稿，聽(tīng)取了上級(jí)主管部門(mén)、家長(zhǎng)、老師和學(xué)生的廣泛意見(jiàn)；為了落實(shí)課時(shí)津貼，我們將草案交老師們醞釀了一個(gè)多月，先后拿出了兩套方案；教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)制度，從年級(jí)組到老師，交換了多次意見(jiàn)；針對(duì)各方面的建議，學(xué)校分三步成功實(shí)施了封閉管理；在行政人員的安排上，我們采納了部分老師的建議，于20____年8月率先在校內(nèi)開(kāi)展了競(jìng)聘上崗的活動(dòng)?？梢哉f(shuō)，我校的每一項(xiàng)制度的出臺(tái)，都充分聽(tīng)取發(fā)老師的意見(jiàn)，我校的每一項(xiàng)重大決策都充分尊重了老師的想法。
4、廉潔自律，樹(shù)立行政新形象。為了樹(shù)立行政在老師們心目中的良好形象，近年行政的待遇在逐年降低。同時(shí)，逐漸將校務(wù)分開(kāi)，把學(xué)校收入開(kāi)支情況，及時(shí)向老師們通報(bào)，自覺(jué)接受監(jiān)督；學(xué)校重大建設(shè)項(xiàng)目，均由集體決議，不搞暗箱操作；學(xué)校資金的使用上，嚴(yán)格報(bào)銷(xiāo)制度，嚴(yán)禁私請(qǐng)多拿。
二、完善常規(guī)制度，大力改善教學(xué)條件，依法治校的步伐得到加快，營(yíng)造了一種積極進(jìn)取的教學(xué)氛圍。
近三年，學(xué)校根據(jù)實(shí)際，完善和制定了各項(xiàng)制度?！督搪毠ぷ嘀啤?、《行政值班制度》、《教學(xué)常規(guī)檢查制度》、《六項(xiàng)常規(guī)評(píng)比制度》、《教學(xué)評(píng)比制度》、《財(cái)產(chǎn)保管制度》等都逐步得到了、落實(shí)，在學(xué)校的日常管理中，做到了有法可依，以法制人。
1、坐班制杜絕了人浮于事、在外兼課的現(xiàn)象。近年，社會(huì)上對(duì)老師們?cè)谕饧嬲n的現(xiàn)象反映強(qiáng)烈，征得大部分老師同意，學(xué)校推行坐班制；為了解決實(shí)行坐班制后出現(xiàn)的新問(wèn)題，學(xué)校先后對(duì)坐班制度三次進(jìn)行修改。先是行政到年級(jí)組，繼而是行政在校門(mén)口值日，到目前的行政全天候檢查。制度日趨完善。在外兼課的現(xiàn)象已經(jīng)杜絕，不按時(shí)上下班的現(xiàn)象也得到了有效控制。學(xué)生意見(jiàn)明顯減少，教學(xué)質(zhì)量明顯提高，社會(huì)反映明顯好轉(zhuǎn)。
2、聘任制激發(fā)了全體教職員工的工作熱情。學(xué)校對(duì)全體教職員工實(shí)行了聘任制，制訂了各項(xiàng)工作崗位職責(zé)，先定崗定編，然后校長(zhǎng)聘校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，校長(zhǎng)辦公會(huì)議聘各處室負(fù)責(zé)人，學(xué)校行政會(huì)議聘班主任、年級(jí)組長(zhǎng)和學(xué)科組長(zhǎng)，班主任、年級(jí)組長(zhǎng)聘各科教師，層層落實(shí)。不搞形式，不搞平均主義，實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。20____年8月，學(xué)校就拿出兩個(gè)行政崗位，面向全校公開(kāi)招聘；改革寢室管理制度，讓生活輔導(dǎo)老師與學(xué)生住在一起，徹底解決管理上存在的漏洞；切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生管理；將服務(wù)與效益掛勾，制度了后勤獎(jiǎng)勵(lì)制度。這樣，既增強(qiáng)了緊迫感，又調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，學(xué)校凝聚力增強(qiáng)，各部門(mén)辦事雷厲風(fēng)行，工作效益大有提高。
3、比武課帶來(lái)了教學(xué)研究、教學(xué)改革的熱潮。
為了營(yíng)造良好的教改氛圍，我們主動(dòng)邀請(qǐng)教研部門(mén)，將市、鄉(xiāng)的一些重大教研活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)在我校。校內(nèi)的教研風(fēng)氣也逐漸濃厚。20____年實(shí)行了老教師示范課、新教師匯報(bào)課；20____年又動(dòng)員35歲以下的青年教師開(kāi)展了青年教師常規(guī)教學(xué)比武活動(dòng)。在市教學(xué)活動(dòng)中，高秀云等幾位教師均有獲獎(jiǎng)。
4、培訓(xùn)課增強(qiáng)了老師們適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)的能力。為了讓老師們適應(yīng)時(shí)代的要求，適應(yīng)學(xué)生的要求，學(xué)校先后進(jìn)行了普通話(huà)培訓(xùn)、粉筆寫(xiě)書(shū)寫(xiě)培訓(xùn)、電腦操作培訓(xùn)、多媒體課件制作培訓(xùn)?？v觀全校，普通話(huà)教學(xué)在逐漸推廣，電腦操作已經(jīng)普及，電子備課日趨熱潮。
三、大力改造基礎(chǔ)設(shè)施，徹底改變校園面貌，逐年提高教師待遇，營(yíng)造了一種美麗舒適的生活環(huán)境。
學(xué)校開(kāi)源節(jié)流，注重建設(shè)，在保證老師工作待遇的情況下，投資4萬(wàn)多元，對(duì)校園進(jìn)行了全面改造。
1、教學(xué)環(huán)境面貌一新。平整了道路，綠化了校園，整修了操場(chǎng)。同時(shí)，對(duì)寢室進(jìn)行了全面改造。如今的學(xué)校，擺脫了教室擁擠、設(shè)備滯后、環(huán)境簡(jiǎn)陋的局面，形成了教室寬敞、設(shè)備先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)美的新面貌。
2、生活條件逐步改善。為了方便教職工，學(xué)校建好了食堂、教師活動(dòng)室。開(kāi)展了教師運(yùn)動(dòng)會(huì)、排球賽、歌詠賽、接力賽等一系列活動(dòng)。老師們超工作量的待遇也得到了妥善解決，做到了生活條件逐年提高，建設(shè)資金逐步到位。
四、大力發(fā)展特長(zhǎng)教育，逐步形成辦特色，教學(xué)取得豐碩成果，營(yíng)造了一種全新的升學(xué)氛圍。
這幾年，我們?cè)诒ＷC常規(guī)教育的情況下，運(yùn)用學(xué)校在藝體方面的優(yōu)勢(shì)，闖出了一條前景美好的升學(xué)新路子。
五、逐步完善封閉式管理，注重改善校園周邊環(huán)境，塑造了一種良好的社會(huì)形象。
1、封閉管理逐年上臺(tái)階。這三年，學(xué)校在封閉管理上取得的成功大家有目共睹。從幾年前的散放式，到如今的半封閉，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體老師做了大量工作。我們克服校園地形復(fù)雜、周邊環(huán)境復(fù)雜、學(xué)生家長(zhǎng)復(fù)雜等重重困難，采取了因勢(shì)誘導(dǎo)、逐步落實(shí)的方針，先后十多次召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)、個(gè)別家長(zhǎng)座談會(huì)，五次印發(fā)“致家長(zhǎng)信”上千封，終于取得了家長(zhǎng)的大力支持，得到了全體教師的積極配合。實(shí)行半封閉管理后，學(xué)生與社會(huì)接觸的時(shí)間與機(jī)會(huì)明顯減少，在外打電游、打桌球、打牘、打架斗毆的現(xiàn)象明顯減少。學(xué)紀(jì)學(xué)風(fēng)得到了根本好轉(zhuǎn)。從20____年9月起，學(xué)校安排工作人員進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，讓半封閉管理逐步步入了良性循環(huán)，管理難度逐漸減小，食堂就餐秩序進(jìn)入正?；?。
2、警校共建帶來(lái)新氣象。在學(xué)校的努力下，我們于20____年9月與鄉(xiāng)派出所結(jié)為警校共建單位。派出所的幾位干警成了我們的業(yè)務(wù)法制教育員。這一期來(lái) ，干警們針對(duì)我校校門(mén)口的亂停亂擺現(xiàn)象，開(kāi)展了4次專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。干警們來(lái)校舉辦法制討論40多次。法制副校長(zhǎng)劉乃任幾乎每周都深入學(xué)校了解情況。隊(duì)員們有求必應(yīng)、積極求實(shí)、不計(jì)報(bào)酬、無(wú)私奉獻(xiàn)的作風(fēng)，為學(xué)校的管理注入了新的活力，開(kāi)創(chuàng)了法制教育的新局面。
過(guò)去的三年，對(duì)學(xué)校來(lái)說(shuō)，是困難重重的三年，是勵(lì)精圖治的三年。學(xué)校的快速發(fā)展證明，團(tuán)結(jié)就是力量，凝聚產(chǎn)生希望，只要我們有一支團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，有一支團(tuán)結(jié)的老師隊(duì)伍，我們就一定能讓我校走得更快，走得更遠(yuǎn)。 當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)依然嚴(yán)峻，從大的形勢(shì)上分析，外部環(huán)境在逐年發(fā)生變化，我們的生源會(huì)越來(lái)越差，生源爭(zhēng)奪將更加激烈。
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇十
結(jié)了公司20的工作，深刻分析了面臨的形勢(shì)，明確了20的奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作。報(bào)告立意高遠(yuǎn)，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施得力，振奮人心，對(duì)于公司上下統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，全力以赴做好年的工作，推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展，具有十分重要的意義。
會(huì)議認(rèn)為，年公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行有力、成效顯著，2013年的財(cái)務(wù)預(yù)算安排科學(xué)合理，措施有力，會(huì)議給予支持和肯定。
和行動(dòng)統(tǒng)一到公司各項(xiàng)決策部署上來(lái)，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，迎接新挑戰(zhàn)，振奮精神，開(kāi)拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，為推動(dòng)公司做強(qiáng)做優(yōu)，早日成為集團(tuán)公司龍頭企業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)！
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇十一
xx陽(yáng)能光伏發(fā)電有限公司1屆2次職工代表大會(huì)決議今天是我公司1屆2次職工代表大會(huì)勝利召開(kāi)的日子。
會(huì)議認(rèn)真討論審議了處行政、黨支部、工會(huì)、財(cái)務(wù)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、提案落實(shí)與征集、職工教育培訓(xùn)、集體合同履行等工作報(bào)告，會(huì)議一致同意上述工作報(bào)告。
大會(huì)認(rèn)為，一年來(lái)，全公司上下緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的中心任務(wù)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，銳意進(jìn)取，勇于作為，各項(xiàng)工作取得了全面的提升與進(jìn)步。
大會(huì)緊緊圍繞公司工作思路和奮斗目標(biāo)，全面分析了企業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢(shì)，并對(duì)今后的工作重點(diǎn)做了詳細(xì)的安排與部署，提出了的工作思路，思路清晰明確、措施務(wù)實(shí)可行、目標(biāo)鼓舞人心，是一篇凝聚力量、催人奮進(jìn)、鼓舞斗志的好報(bào)告。
大會(huì)審議通過(guò)了xx太陽(yáng)能光伏發(fā)電有限公司工資集體協(xié)商制度，確定了職工工資年增長(zhǎng)機(jī)制。
公司1屆2次職工代表大會(huì)
年月日
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇十二
20xx年，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力支持下，各級(jí)職代會(huì)以黨的十八大和習(xí)總書(shū)記系列重要講話(huà)精神為指針，圍繞黨政中心任務(wù)，充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，大力強(qiáng)化企業(yè)民主管理，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)決議，在礦區(qū)形成了群策群力謀發(fā)展、聚精會(huì)神促轉(zhuǎn)型的合力，經(jīng)受住了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)整體下行的嚴(yán)峻考驗(yàn)，比較好地發(fā)揮了職代會(huì)融入中心、服務(wù)大局、促進(jìn)發(fā)展的作用，主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面。
服務(wù)中心創(chuàng)效益成效顯著。
各級(jí)職代會(huì)緊緊圍繞集團(tuán)公司年初確立的“75160”和年中提出的“四不”工作目標(biāo)，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為載體，以群眾性創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為平臺(tái)，組織和動(dòng)員廣大職工深入開(kāi)展“爭(zhēng)先鋒，創(chuàng)效益，促發(fā)展”為主題的多種形式勞動(dòng)競(jìng)賽和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，全力落實(shí)職代會(huì)決議，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)下滑的考驗(yàn)面前，創(chuàng)出了煤炭銷(xiāo)量、工業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)利潤(rùn)、上繳稅金、職工收入等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的新水平，為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展基礎(chǔ)做出了積極貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出了全國(guó)能源化學(xué)系統(tǒng)“工人先鋒號(hào)”金河煤礦綜采二隊(duì)、甘肅省“工人先鋒號(hào)”海石灣煤礦綜采二隊(duì)、甘肅省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者金河煤礦掘進(jìn)五隊(duì)職工白義年等一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。一年來(lái)，征集和采納職工群眾合理化建275條，創(chuàng)造價(jià)值780多萬(wàn)元；技術(shù)改進(jìn)和發(fā)明創(chuàng)造20項(xiàng)，創(chuàng)造價(jià)值738多萬(wàn)元；完成經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果38項(xiàng)，有9項(xiàng)受到集團(tuán)公司科技大會(huì)表彰。
民主管理促和諧風(fēng)正勁足。
各級(jí)職代會(huì)堅(jiān)持促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，認(rèn)真履行維護(hù)職能。首先，堅(jiān)持職代會(huì)對(duì)事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展、“三重一大”決策、項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、職工切身利益等方面重大事項(xiàng)的討論審議，增強(qiáng)了重大決策的透明度，落實(shí)了職工的參與權(quán)、知情權(quán)和民主決策權(quán)。十五屆五次職代會(huì)閉會(huì)期間，職代會(huì)團(tuán)組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議審議通過(guò)了“集團(tuán)公司海石灣六組團(tuán)住房分配方案”、“集團(tuán)公司招聘困難職工大中專(zhuān)子女就業(yè)方案”、“集團(tuán)公司安全生產(chǎn)事故責(zé)任處罰辦法”等3項(xiàng)改革方案、辦法和意見(jiàn)；組織開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng)26次，評(píng)議中層以上管理人員193人。其次，堅(jiān)持職工代表巡視檢查制度，組織職工代表分別對(duì)6家單位貫徹落實(shí)職代會(huì)決議、重點(diǎn)工作、集體合同、收入分配、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)情況進(jìn)行了巡視檢查，對(duì)巡視檢查中職工群眾提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行了匯總整理，匯報(bào)集團(tuán)公司黨政研究后，逐條分解組織整改落實(shí)。第三，堅(jiān)持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，結(jié)合綜合公開(kāi)試點(diǎn)工作，把企業(yè)的“三重一大”決策、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、職工切身利益方面的重大事項(xiàng)，特別是區(qū)隊(duì)班組工資、獎(jiǎng)金分配和各類(lèi)經(jīng)濟(jì)處罰的二次分配方案，按照規(guī)定的程序和范圍，實(shí)施深層次、全方位、全過(guò)程的公開(kāi)，全年累計(jì)公開(kāi)269項(xiàng)事項(xiàng)、公開(kāi)826次。第四，堅(jiān)持集團(tuán)公司承諾9件實(shí)事和職代會(huì)提案的征集與落實(shí)工作，公司十五屆五次職代會(huì)征集確定的19條提案，其中，涉及安全生產(chǎn)5條、經(jīng)營(yíng)管理5條、人才培訓(xùn)2條、職工生活福利7條，在集團(tuán)公司黨政的大力支持和各方面的共同努力下，9件實(shí)事除海石灣職工文體中心、窯街礦區(qū)環(huán)境綜合整治繼續(xù)在建設(shè)和推進(jìn)中外，其余7項(xiàng)已兌現(xiàn)落實(shí)；19件職代會(huì)提案已全部得到落實(shí)。
群監(jiān)協(xié)管保安全扎實(shí)有效。
各級(jí)職代會(huì)把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)作為維護(hù)職工合法權(quán)益的重要任務(wù)，圍繞“安康杯”競(jìng)賽和“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)季”等重點(diǎn)活動(dòng)，在強(qiáng)化群監(jiān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、調(diào)整充實(shí)群監(jiān)協(xié)管隊(duì)伍的同時(shí)，大力開(kāi)展安全親情感化教育，通過(guò)給一線(xiàn)職工過(guò)生日、贈(zèng)警句、獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖，開(kāi)展案例分析、舉辦安全知識(shí)講座、安全辯論賽和安全文藝演出等形式，用親情感化職工，營(yíng)造濃郁的安全親情文化氛圍，增強(qiáng)了職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干安全活的自覺(jué)性和責(zé)任感。一年來(lái)，各級(jí)群監(jiān)、協(xié)管會(huì)共開(kāi)展安全活動(dòng)237次，排除事故隱患4763起(次)，制止違章718人次，結(jié)對(duì)幫教感化“三違”人員761人次。三礦女工協(xié)管委員會(huì)榮獲“全國(guó)煤炭系統(tǒng)先進(jìn)協(xié)管會(huì)”稱(chēng)號(hào)。集團(tuán)公司通過(guò)并參加了第五次全國(guó)煤礦群眾安全工作省級(jí)互檢互查，群眾安全工作得到了全國(guó)能源化學(xué)工會(huì)和省煤炭工會(huì)的肯定。
班組建設(shè)強(qiáng)根基管理提升。堅(jiān)持把班組建設(shè)作為企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，落實(shí)主體責(zé)任，突出班組安全質(zhì)量、生產(chǎn)成本、節(jié)能降耗、挖潛增效、崗位價(jià)值精細(xì)化管理的重點(diǎn)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。選派優(yōu)秀班組長(zhǎng)參加全國(guó)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班培訓(xùn)、邀請(qǐng)中煤協(xié)會(huì)“烏金藍(lán)領(lǐng)工程”講師團(tuán)和利用全國(guó)煤炭現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)網(wǎng)強(qiáng)化班組長(zhǎng)素質(zhì)培訓(xùn)，系統(tǒng)培訓(xùn)班組長(zhǎng)1800多人次。組織召開(kāi)集團(tuán)公司班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)，總結(jié)交流兩年來(lái)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新班組管理流程再造，制定集團(tuán)公司班組長(zhǎng)公推直選和輪值班組長(zhǎng)管理辦法（試行），促進(jìn)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和班組整體管理水平不斷提升，為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理奠定基石。經(jīng)考核，全公司343個(gè)班組，338個(gè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化班組，達(dá)標(biāo)率為98.5%。
素質(zhì)提升強(qiáng)隊(duì)伍礪練技能。認(rèn)真組織開(kāi)展“全員學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)。在基層單位開(kāi)展的90個(gè)（次）工種2862人參加的崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，通過(guò)層層選拔，在省職工技協(xié)的指導(dǎo)下，集團(tuán)公司技協(xié)舉辦了23個(gè)工種285名技術(shù)能手參加的職工崗位技能大賽，69名選手取得優(yōu)異成績(jī)，榮獲“甘肅省技術(shù)標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào)，150名選手獲集團(tuán)公司技術(shù)標(biāo)兵稱(chēng)號(hào)，115名選手申報(bào)職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)。金河煤礦女工馬慶蘭當(dāng)選為中國(guó)工會(huì)十六大代表，光榮出席了中國(guó)工會(huì)十六大。集團(tuán)公司獲全省職工技能大賽素質(zhì)提升活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。
文化興企鼓干勁凝心聚力。
以慶祝建企55周年為契機(jī)，開(kāi)展了春節(jié)社火巡演、元宵燈展、“三八”女職工民族舞蹈大賽、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、廣場(chǎng)文藝節(jié)目演出、職工書(shū)畫(huà)攝影刺繡展等一系列主題突出、內(nèi)容向上、形式新穎的職工文體演展賽活動(dòng)；組織10名書(shū)法愛(ài)好者參加“長(zhǎng)慶杯”甘肅職工書(shū)畫(huà)展和“軍民魚(yú)水情”甘肅省第三屆雙擁藝術(shù)展，9幅作品入圍，3幅獲優(yōu)秀獎(jiǎng)；職工籃球隊(duì)參加全煤系統(tǒng)比賽，獲體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)；職工業(yè)余文工團(tuán)通過(guò)認(rèn)真挖掘、提煉和精心編排出慶祝建企55周年大型音樂(lè)舞蹈史詩(shī)《大通河畔采光人》，分別在金河俱樂(lè)部和天礦、民勤林場(chǎng)、長(zhǎng)山子煤礦、天寶公司進(jìn)行了9場(chǎng)巡回演出。音樂(lè)舞蹈史詩(shī)以其富有沖擊力的藝術(shù)感染力和厚重的窯煤文化底蘊(yùn)，為礦區(qū)萬(wàn)名職工家屬再現(xiàn)了企業(yè)55年來(lái)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的奮斗史篇，生動(dòng)詮釋了窯街煤電人“自主創(chuàng)新辦礦，奉獻(xiàn)精神育人”的高貴品質(zhì)，發(fā)揮了企業(yè)文化凝聚人、鼓舞人、引領(lǐng)人的作用。
各位代表、同志們，在總結(jié)工作，肯定成績(jī)的同時(shí)，職代會(huì)工作還存在許多差距和不足。一是民主管理工作創(chuàng)新力度不大，職代會(huì)審議通過(guò)企業(yè)重大決策事項(xiàng)的能力有待進(jìn)一步提升；二是職代會(huì)閉會(huì)期間代表主體作用的發(fā)揮，有待進(jìn)一步提高，各級(jí)職代會(huì)組織和機(jī)構(gòu)自身建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)；三是群眾安全工作還需要在做細(xì)做實(shí)上下功夫、花氣力，群防群治查隱患、堵漏洞、保安全的能力有待進(jìn)一步提高；四是職代會(huì)民主決策的機(jī)制和程序需要進(jìn)一步完善；五是職工代表參政議政的方式方法需要進(jìn)一步改進(jìn)。以上問(wèn)題，我們要以改革創(chuàng)新的精神，在今后的工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇十三
古典文學(xué)中常見(jiàn)論文這個(gè)詞，當(dāng)代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱(chēng)為論文。以下就是由編為您提供的。
開(kāi)題報(bào)告包含的論文提綱可以是粗線(xiàn)條的，是一個(gè)研究構(gòu)想的基本框架?？刹捎谜涫交蛘问教峋V形式。在開(kāi)題階段，提綱的目的是讓人清楚論文的基本框架，沒(méi)有必要像論文目錄那樣詳細(xì)。
參考文獻(xiàn)
開(kāi)題報(bào)告中應(yīng)包括相關(guān)參考文獻(xiàn)的目錄
要求
開(kāi)題報(bào)告應(yīng)有封面頁(yè)，總頁(yè)數(shù)應(yīng)不少于4頁(yè)。版面格式應(yīng)符合以下第3部分第2)項(xiàng) 格式 的規(guī)定。
一.編寫(xiě)目的
《銀行帳目管理信息系統(tǒng)》開(kāi)題報(bào)告的編寫(xiě)目的是通過(guò)對(duì)《銀行帳目管理信息系統(tǒng)》中各模塊的分析，確定系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，模塊內(nèi)容，技術(shù)方法，明確各模塊的功能和數(shù)據(jù)流，為程序編寫(xiě)定下宏觀體系框架。
二.開(kāi)發(fā)背景
隨著科技發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，尤其是計(jì)算機(jī)大范圍的普及，計(jì)算機(jī)應(yīng)用逐漸由大規(guī)?？茖W(xué)計(jì)算的海量數(shù)據(jù)處理轉(zhuǎn)向大規(guī)模的事務(wù)處理和對(duì)工作流的管理，這就產(chǎn)生了以臺(tái)式計(jì)算機(jī)為核心，以數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)為開(kāi)發(fā)環(huán)境的管理信息系統(tǒng)在大規(guī)模的事務(wù)處理和對(duì)工作流的管理等方面的應(yīng)用，特別是在銀行帳目管理之中的應(yīng)用日益收到人們的關(guān)注。
近年來(lái)我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，手工管理方式在銀行帳目管理等需要大量事務(wù)處理的應(yīng)用中已顯得不相適應(yīng)，采用it技術(shù)提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平勢(shì)在必行。目前，對(duì)外開(kāi)放必然趨勢(shì)使銀行業(yè)直面外國(guó)銀行巨頭的直接挑戰(zhàn)，因此，銀行必須提高其工作效率，改善其工作環(huán)境。這樣，帳戶(hù)管理的信息化勢(shì)在必行。
在傳統(tǒng)的銀行帳戶(hù)管理中，其過(guò)程往往是很復(fù)雜的，繁瑣的，帳戶(hù)管理以入帳和出帳兩項(xiàng)內(nèi)容為核心，在此過(guò)程中又需要經(jīng)過(guò)若干道手續(xù)，因?yàn)檎麄€(gè)過(guò)程都需要手工操作，效率十分低下，且由于他們之間關(guān)聯(lián)復(fù)雜，統(tǒng)計(jì)和查詢(xún)的方式各不相同;且會(huì)出現(xiàn)信息的重復(fù)傳遞問(wèn)題，因此該過(guò)程必須實(shí)現(xiàn)信息化。
我們的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的整體任務(wù)是實(shí)現(xiàn)銀行帳戶(hù)管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化、自動(dòng)化和智能化，從而達(dá)到提高企業(yè)管理效率的目的。
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇十四
一、基本情況：
日常工作機(jī)構(gòu)，對(duì)職代會(huì)決議和提案落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查，及時(shí)將會(huì)議內(nèi)容整理上報(bào)集團(tuán)公司并將會(huì)議內(nèi)容在公司內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)，發(fā)動(dòng)并組織職工廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，按時(shí)進(jìn)行換屆改選，從組織上、形式上保證職代會(huì)制度的落實(shí)。
二、存在的主要問(wèn)題
在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)對(duì)于公司里的一些敏感問(wèn)題，因?yàn)橐恍┞毠ご頉](méi)有做好工作，職代會(huì)前沒(méi)有深入職工中進(jìn)行宣傳和反饋意見(jiàn)，對(duì)普通職工不理解、不明白的地方?jīng)]能進(jìn)行正確、細(xì)致地宣傳和引導(dǎo)，造成管理層和職工群眾信息流通的遲緩和不對(duì)稱(chēng)，導(dǎo)致職工對(duì)職工代表們不信任，對(duì)需要在職代會(huì)上討論通過(guò)的'決議存在疑義。
分析職工代表不能很好地履行職責(zé)的原因，一方面是由于職工代表大多數(shù)存在這樣的擔(dān)心：一旦我提了反對(duì)意見(jiàn)，我說(shuō)話(huà)對(duì)決策有沒(méi)有用處，能起多大作用，會(huì)不會(huì)“說(shuō)了也等于白說(shuō)”？有了這樣的心理負(fù)擔(dān)，他們往往在公司經(jīng)營(yíng)決策和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容上只“議”不“決”。另一方面，有些領(lǐng)導(dǎo)不善于傾聽(tīng)職工代表意見(jiàn)，作決定比較主觀武斷使職工代表沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。
三、意見(jiàn)與建議
度作為基層民主政治建設(shè)的基本途徑，是保障職工民主政治權(quán)利和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重要保證。增強(qiáng)職工代表參政議政的意識(shí)，提高他們的履職能力，是完善公司職工代表大會(huì)制度的當(dāng)務(wù)之急，這對(duì)激發(fā)職工的主人翁責(zé)任感，促進(jìn)公司科學(xué)管理、公司改革、穩(wěn)定和發(fā)展將起到積極的作用。如何提高職工代表參政議事的能力，如何更好地發(fā)揮職代會(huì)的作用，我們認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
首先，職工代表應(yīng)該進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁意識(shí)，積極參與公司民主管理，提高自身主觀能動(dòng)性，不斷增強(qiáng)自身的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。職工群眾既然選舉其當(dāng)代表，就是希望職工代表能夠積極履行法律賦予的職責(zé)，要敢于為維護(hù)職工的利益鼓與呼，這是職工代表享有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)。有些職工代表長(zhǎng)期從事在生產(chǎn)一線(xiàn)或是因?yàn)楸贿x舉為職工代表的時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)作為職工代表享有哪些權(quán)利、主要的職責(zé)是什么并不是很清楚，思想上還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)參與到主動(dòng)參與的轉(zhuǎn)變，主要原因是由于自身認(rèn)識(shí)不清楚、參與公司管理工作的意識(shí)不夠強(qiáng)烈。因此，職工代表應(yīng)該積極主動(dòng)地去學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等相關(guān)的政策法規(guī)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、民主意識(shí)、法律意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到職工代表在參與企業(yè)民主管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工群眾利益的過(guò)程中所起到的重要作用。被選舉為職工代表，就要利用法律賦予的權(quán)利，由原來(lái)的“要我參與”到“我要參與”，積極監(jiān)督公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為公司的健康發(fā)展進(jìn)言獻(xiàn)策，切實(shí)發(fā)揮職工代表的作用，不辱使命。
其次，公司要營(yíng)造寬松的民主環(huán)境，要鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)職工代表的積極性，讓他們?cè)敢鈪⑴c并且能夠參與到公司的管理中來(lái)。公司的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)充分尊重職工代表的參與權(quán)、知情權(quán)、評(píng)議監(jiān)督權(quán)、審議權(quán)和決定權(quán)，要相信職工，依靠職工，要為他們創(chuàng)造寬松的民主政治環(huán)境，讓他們能夠參與到公司的管理中來(lái)。職工代表能夠幫助公司做好宣傳工作，消除疑慮和擔(dān)心，幫助公司取得職工群眾對(duì)改革的理解和支持，同時(shí)反饋職工意見(jiàn)。因此，公司的決策層要尊重職工代表的話(huà)語(yǔ)權(quán)，要善于傾聽(tīng)和采納職工代表的合理化建議，從觀念上強(qiáng)化、制度上規(guī)范、措施上有力，形成職工代表“想說(shuō)、愛(ài)說(shuō)、善說(shuō)”的良好局面，讓職工代表不再成為“擺設(shè)”，充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，大家群策群力，提高公司的決策水平。
第三，工會(huì)應(yīng)該組織職工代表進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，幫助職工代表樹(shù)立全局觀念，掌握參加民主管理的內(nèi)容、方式、程序，提高參政議政的能力。工會(huì)組織應(yīng)該采取崗位培訓(xùn)、辦班培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)和交流考察等相結(jié)合的形式對(duì)職工代表進(jìn)行“充電”，讓職工代表有能力勝任此項(xiàng)工作。有些職工長(zhǎng)期從事一線(xiàn)的生產(chǎn)工作，知識(shí)結(jié)構(gòu)、看問(wèn)題的角度有其固有的局限，工會(huì)組織就應(yīng)該對(duì)這類(lèi)職工代表進(jìn)行必要的思想灌輸，幫助他們跳出原有的視角去思考問(wèn)題，樹(shù)立全局觀念，大局意識(shí)。職工代表作用發(fā)揮得怎么樣，是否認(rèn)真履行了應(yīng)盡的職責(zé)，應(yīng)該接受職工群眾的監(jiān)督和評(píng)議，因此，職工代表也應(yīng)該將自己作為職工代表期間，在監(jiān)督、督促、落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)決議等方面所做的工作向職工群眾進(jìn)行述職，對(duì)職工不滿(mǎn)意的代表應(yīng)該在代表改選時(shí)予以淘汰。這不僅有效地提高了職工代表的綜合素質(zhì)和參政議政能力，而且增強(qiáng)了職工代表參與企業(yè)管理的使命感和責(zé)任感。
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇十五
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)審議。
一、201x年工作回顧
201x年是公司發(fā)展史上非同尋常的一年。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速趨緩、煤炭市場(chǎng)低迷、多重矛盾交織的復(fù)雜形勢(shì)，公司全體干部職工在陜煤化集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，奮力攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)。預(yù)計(jì)全年生產(chǎn)煤炭1678萬(wàn)噸（其中含1—9月份雙龍、瑞能、蒼村、石炭溝四礦產(chǎn)量208萬(wàn)噸）、焦炭209萬(wàn)噸、化產(chǎn)30萬(wàn)噸，發(fā)電量6。8億度，上網(wǎng)電量5。9億度，鐵路運(yùn)量1510萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值80億元、利潤(rùn)10億元，完成建設(shè)投資11。8億元。
過(guò)去的一年，極不平凡，令人振奮。公司走過(guò)了25年發(fā)展歷程，“四礦一公司”成為xx礦業(yè)新成員，曹家峪煤化工園區(qū)、電廠(chǎng)三期等重大項(xiàng)目建成，鐵路運(yùn)輸結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)的低價(jià)運(yùn)營(yíng)歷史、運(yùn)量創(chuàng)造新高，煤礦實(shí)現(xiàn)了智能化無(wú)人開(kāi)采的歷史性跨越，圓了煤炭人地面采煤的夢(mèng)想。xx礦業(yè)的發(fā)展跨上一個(gè)新的高度、邁入一個(gè)新的境界，在整個(gè)行業(yè)發(fā)展不景氣的大環(huán)境中，公司各項(xiàng)事業(yè)欣欣向榮，極大地激發(fā)了職工的自信心和自豪感，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力，必將激勵(lì)我們?cè)谛碌恼鞒躺侠^續(xù)奮勇前進(jìn)?；仡櫲旯ぷ?，可以概括為“兩保持、兩突破、三建設(shè)、三提升”。
兩保持，一是安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。公司不斷提升安全標(biāo)準(zhǔn)的高度，拓展現(xiàn)場(chǎng)管理的廣度，挖掘存在問(wèn)題的深度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)的力度，使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)日益牢固，安全至高無(wú)上理念入腦入心。突出災(zāi)害超前治理，建立了完善的“雙險(xiǎn)雙控”安全管理體系，形成了防治瓦斯、油型氣等重大災(zāi)害的技術(shù)路線(xiàn)和有效措施，筑起職工家屬?gòu)V泛參與的群眾安全防線(xiàn)，推動(dòng)了安全生產(chǎn)由“被動(dòng)應(yīng)付”向“超前預(yù)控”轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)救護(hù)消防隊(duì)伍，提升了公司應(yīng)急救援能力。堅(jiān)持科技興安，依靠科技進(jìn)步、裝備升級(jí)，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井探索出一條新路子。公司實(shí)現(xiàn)安全“三零”目標(biāo)，連續(xù)實(shí)現(xiàn)“安全年”。
二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持穩(wěn)中有進(jìn)。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，及時(shí)走訪(fǎng)、了解用戶(hù)需求，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，堅(jiān)持向市場(chǎng)提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，為用戶(hù)創(chuàng)造特殊價(jià)值，充分發(fā)揮xx煤品牌效應(yīng)，確保了公司產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)基本平衡。深度挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施煤炭產(chǎn)品分級(jí)銷(xiāo)售，完成鐵路運(yùn)價(jià)調(diào)整，全面降低生產(chǎn)成本，有效增強(qiáng)了公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在全國(guó)煤炭企業(yè)70%虧損、15%盈虧持平、15%盈利的局面下，公司依然保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)和較強(qiáng)的盈利能力。
兩突破，一是循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)重大突破。全國(guó)首套汽輪機(jī)帶動(dòng)壓縮機(jī)生產(chǎn)液態(tài)氨系統(tǒng)投入試生產(chǎn)，標(biāo)志著曹家峪園區(qū)項(xiàng)目全部建成，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。白石園區(qū)煤制乙二醇項(xiàng)目前期工作有序推進(jìn)。2×300mw煤矸石發(fā)電項(xiàng)目建成，并于12月19日通過(guò)項(xiàng)目核準(zhǔn)，開(kāi)始單機(jī)調(diào)試。粉煤灰砌塊磚項(xiàng)目建成試生產(chǎn)。低濃度瓦斯發(fā)電項(xiàng)目初設(shè)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，具備開(kāi)工條件。一號(hào)煤礦四號(hào)風(fēng)井順利貫通，二號(hào)煤礦二號(hào)風(fēng)井建成投運(yùn)。發(fā)電公司一期脫硫脫硝改造和一、二號(hào)煤礦選煤廠(chǎng)技改工程全部竣工。公司“煤—焦—化”產(chǎn)業(yè)鏈條實(shí)現(xiàn)閉合，“煤—電—材”產(chǎn)業(yè)不斷延伸壯大，為打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是科技創(chuàng)新工作取得重大突破。全年獲得省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)4項(xiàng)、專(zhuān)利56項(xiàng)，公開(kāi)發(fā)表論文75篇，累計(jì)完成科研項(xiàng)目41項(xiàng)，通過(guò)省級(jí)以上鑒定的成果14項(xiàng)，其中1項(xiàng)達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平、2項(xiàng)達(dá)國(guó)際領(lǐng)先水平，公司榮獲省知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施工作先進(jìn)集體。辦公自動(dòng)化、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、礦區(qū)網(wǎng)站等多項(xiàng)系統(tǒng)升級(jí)，信息化平臺(tái)運(yùn)行穩(wěn)定，信息化建設(shè)水平不斷提升，公司被確定為國(guó)家級(jí)“兩化”融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)單位。智能化無(wú)人開(kāi)采在xx礦區(qū)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)、成為常態(tài)，有效解決了公司薄煤層開(kāi)采的難題，填補(bǔ)了我國(guó)煤礦開(kāi)采技術(shù)的空白，引領(lǐng)和推動(dòng)了煤炭工業(yè)生產(chǎn)方式變革。公司智能化無(wú)人開(kāi)采技術(shù)經(jīng)驗(yàn)由國(guó)家安監(jiān)總局下發(fā)文件在全國(guó)煤炭系統(tǒng)與安全監(jiān)管系統(tǒng)推廣，科技創(chuàng)新成為xx礦業(yè)一張新的名片。
三建設(shè)，一是企業(yè)文化建設(shè)碩果累累。公司七項(xiàng)政研成果分別榮獲中煤政研會(huì)、陜西省國(guó)資委、陜煤化集團(tuán)一、二等獎(jiǎng)，《崗位管理文化建設(shè)與研究》榮獲中國(guó)思想政治工作研究會(huì)課題研究成果三等獎(jiǎng)。微電影《我們的天空》榮獲陜煤化集團(tuán)四項(xiàng)大獎(jiǎng)，成為公司又一文化精品。公司企業(yè)文化建設(shè)成果顯著、特色鮮明，受邀代表陜煤化集團(tuán)在中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)、陜西省委宣傳部、陜西省國(guó)資委等組織的四次重大會(huì)議上就企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作做了經(jīng)驗(yàn)交流，公司商業(yè)模式創(chuàng)新的探索與實(shí)踐成果在陜西國(guó)資信息刊登交流，豐富了xx礦業(yè)企業(yè)文化內(nèi)涵，全面提升了企業(yè)的知名度和影響力。
二是精神文明建設(shè)取得新成果。召開(kāi)礦區(qū)建設(shè)25周年紀(jì)念座談會(huì)，舉辦“黃礦情、勞動(dòng)美”攝影展，編輯出版《xx礦業(yè)公司志》，總結(jié)傳承公司25年積淀的優(yōu)秀文化，也為陜西煤炭工業(yè)留下了珍貴的史料文獻(xiàn)。舉行陜西煤炭系統(tǒng)“最美礦（員）工”頒獎(jiǎng)晚會(huì)暨公司職工歌詠比賽等活動(dòng)，傳遞真善美，凝聚正能量。培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，深入開(kāi)展“四德”教育，涌現(xiàn)出火海救人、助人為樂(lè)等好人好事。扎實(shí)開(kāi)展綜治維穩(wěn)工作，礦區(qū)未出現(xiàn)重大治安案件和上訪(fǎng)事件。開(kāi)展文明工地建設(shè)，兩項(xiàng)工程榮獲陜西煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程和“太陽(yáng)杯”稱(chēng)號(hào)。開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，召開(kāi)先進(jìn)表彰大會(huì)，大張旗鼓宣傳文明單位、先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范事跡，文明建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，公司通過(guò)全國(guó)文明單位復(fù)查。
三是和諧礦區(qū)建設(shè)取得新成效。在整個(gè)行業(yè)減員降薪的背景下，公司千方百計(jì)維護(hù)職工利益，保證一線(xiàn)職工工資不下降。546戶(hù)職工喜遷新居，三年來(lái)，公司累計(jì)分配1845套住房，基本實(shí)現(xiàn)了“戶(hù)戶(hù)有住房”的夢(mèng)想。建立綠色果蔬超市，推行“一卡通”，降低職工生活成本，方便日常生活。妥善安置陜煤建司機(jī)關(guān)分流人員，明確資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，實(shí)現(xiàn)了“四礦一公司”的順利移交、平穩(wěn)過(guò)渡。同時(shí)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，與地方政府定期聯(lián)系協(xié)調(diào)，形成企地和諧發(fā)展的良好局面。后勤服務(wù)水平不斷提升，公司榮獲省級(jí)物業(yè)管理示范小區(qū)、全國(guó)煤炭系統(tǒng)和諧社區(qū)建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)。
三提升，一是職工隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)步提升。實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，自上而下開(kāi)展全員崗位描述，處級(jí)干部中涌現(xiàn)出13名崗位描述優(yōu)秀選手。選派104名科級(jí)管理人員到延安干部學(xué)院脫產(chǎn)輪訓(xùn)，接受紅色教育，堅(jiān)定理想信念。選拔、調(diào)整56名中層干部，評(píng)聘86名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，優(yōu)化了干部職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。加大培訓(xùn)力度，全年累計(jì)培訓(xùn)7800人次，擇優(yōu)推薦69名農(nóng)民工上技校深造。創(chuàng)新職工培訓(xùn)，實(shí)施煤礦機(jī)電人員到機(jī)電公司進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，有效提升了機(jī)電操作人員分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
二是精細(xì)化管理水平不斷提升。公司以打造五精崗位、五精現(xiàn)場(chǎng)為抓手，通過(guò)一年的探索實(shí)踐，建立了一套具有xx礦業(yè)特色的五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）管理標(biāo)準(zhǔn)和保障體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物、管、環(huán)的全過(guò)程控制。創(chuàng)建了11個(gè)黨支部五精示范現(xiàn)場(chǎng)和11個(gè)黨員五精示范崗，培育了一批技術(shù)明星、操作能手，使精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美成為崗位和職工的自覺(jué)追求。公司通過(guò)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)、總結(jié)成效，豐富了五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）管理的頂層設(shè)計(jì)和基層探索，彰顯了公司崗位精細(xì)化管理的獨(dú)特魅力。
三是黨建思想政治工作水平不斷提升。公司黨建工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，順利通過(guò)iso9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展扎實(shí)有效，達(dá)到了黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠的目的。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織干部到紅石巖監(jiān)獄接受職務(wù)犯罪人員現(xiàn)身說(shuō)法警示教育，進(jìn)一步提高了干部廉潔自律意識(shí)。宣傳力度不斷加大，全年對(duì)外發(fā)稿1280篇，《中國(guó)煤炭報(bào)》、《陜西日?qǐng)?bào)》等主流媒體整版報(bào)道xx礦業(yè)發(fā)展亮點(diǎn)，公司榮獲陜煤化集團(tuán)新聞宣傳先進(jìn)集體、紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)集體和模范基層工會(huì)等榮譽(yù)。
同時(shí)，供水供電、環(huán)境保護(hù)、計(jì)劃生育、社會(huì)保險(xiǎn)、交通安全、小煤礦托管等工作均取得不錯(cuò)成績(jī)。
各位代表，一年來(lái)各方面的顯著成就，確實(shí)來(lái)之不易。這是陜煤化集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是股東各方、兄弟單位以及社會(huì)各界大力支持的結(jié)果，是全體干部職工家屬團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司黨政工，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意！
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展仍然存在諸多困難和挑戰(zhàn)。
一是安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。隨著礦井生產(chǎn)系統(tǒng)不斷延伸，“五害俱全”和煤油氣共生的復(fù)雜條件，給安全生產(chǎn)帶來(lái)了極大威脅。煤化工、大機(jī)組發(fā)電等產(chǎn)業(yè)投產(chǎn)及“四礦一公司”重組，公司安全管理涵蓋面更廣、戰(zhàn)線(xiàn)更長(zhǎng)，加之小煤礦超層越界開(kāi)采遺留的隱患相當(dāng)嚴(yán)重，公司安全壓力進(jìn)一步加大。
二是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益凸顯。受市場(chǎng)影響，201x年雖然公司全面完成了實(shí)物量指標(biāo)，利潤(rùn)卻大幅下降。應(yīng)收賬款居高不下、貨款回收嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致現(xiàn)金流量不足、資金運(yùn)行緊張?！八牡V一公司”移交后，許多歷史遺留問(wèn)題亟待解決。在市場(chǎng)持續(xù)低迷的情況下，公司經(jīng)營(yíng)壓力和風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。
三是高端人才依然短缺。隨著科技的進(jìn)步，大量先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備在礦區(qū)推廣應(yīng)用，職工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，高端專(zhuān)業(yè)人才短缺問(wèn)題依然突出，加快培養(yǎng)行業(yè)領(lǐng)軍人物的任務(wù)十分緊迫。關(guān)閉煤礦人員的安置問(wèn)題、職工多元需求與企業(yè)發(fā)展不匹配的問(wèn)題日益顯現(xiàn)。
四是內(nèi)部發(fā)展不平衡。因面臨的市場(chǎng)環(huán)境不同、發(fā)展的歷史背景各異，公司內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)板塊之間、相同產(chǎn)業(yè)的不同單位之間生產(chǎn)能力、效率效益差距較大，精細(xì)化管理水平參差不齊，企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型任務(wù)十分艱巨。
我們必須以對(duì)企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的精神，采取更加有力的措施，切實(shí)解決這些問(wèn)題。
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇十六
各位代表、同志們：
在推進(jìn)公司發(fā)展、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的新形勢(shì)下，工會(huì)工作面臨許多新任務(wù)、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。希望各級(jí)工會(huì)和工會(huì)干部在同級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和行政的支持下，充分發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，不斷增強(qiáng)工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局的能力，團(tuán)結(jié)和激勵(lì)職工勤于學(xué)習(xí)、真抓實(shí)干、迎難而上、甘于奉獻(xiàn)，為公司科學(xué)和諧的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)！
最后，祝各位代表和同志們身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意！
圍繞中心工作、全面履行職能。
在公司持續(xù)和諧、快速發(fā)展中充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用
謝謝大家！
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇十七
各位代表：
我受大會(huì)主席團(tuán)委托，向大會(huì)匯報(bào)公司七屆六次職代會(huì)籌備工作情況。
**年*月*日，公司七屆職代會(huì)四次聯(lián)席會(huì)議閉會(huì)后，工會(huì)即將代表提出有關(guān)建議和意見(jiàn)以書(shū)面形式提交行政領(lǐng)導(dǎo)，督促有關(guān)部門(mén)落實(shí)。半年來(lái)，公司各級(jí)積極貫徹會(huì)議精神，并落實(shí)了職工代表提出的有關(guān)建議。9月份，領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，就著手對(duì)七屆六次職代會(huì)工作進(jìn)行了為期三個(gè)多月的分階段部署。
首先，為了進(jìn)一步完善企業(yè)各項(xiàng)管理工作，公司組織有關(guān)人員專(zhuān)程赴內(nèi)蒙、山東、河北、臺(tái)山等地學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并組織專(zhuān)題宣講會(huì)對(duì)廣大干部進(jìn)行宣傳，使大家深受啟發(fā)，收益非淺。
第二，針對(duì)當(dāng)前焊接現(xiàn)狀和管理現(xiàn)狀進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，兩項(xiàng)調(diào)查共收回問(wèn)卷344份，收到建議110份。通過(guò)調(diào)查不僅從客觀上摸清了公司存在的一些問(wèn)題，而且從主觀上也使廣大職工對(duì)企業(yè)發(fā)展提高了認(rèn)同感和增強(qiáng)了信心。
第三，組織公司中層干部召開(kāi)管理工作研討會(huì)專(zhuān)題對(duì)公司資金管理、承包管理、培訓(xùn)管理、外包管理、班組建制等關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題進(jìn)行座談。參加座談會(huì)的干部不單純談問(wèn)題，而且更注重于提出解決問(wèn)題的思路和辦法。有許多通過(guò)群策群力、集思廣益的思路已被充實(shí)到本次經(jīng)理的行政工作報(bào)告中。
范文寫(xiě)作本次會(huì)議，即七屆六次職代會(huì)的主要議題是：全面適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
提交本次大會(huì)審議和討論的文件有：《公司行政工作報(bào)告》、《20xx年公司勞動(dòng)保護(hù)安全、環(huán)保技術(shù)措施計(jì)劃完成情況及20xx年度勞動(dòng)保護(hù)安全、環(huán)保技術(shù)措施計(jì)劃報(bào)告》、《20xx年度公司職工福利基金使用情況及20xx年度職工福利基金收支預(yù)算情況報(bào)告》、《20xx年度公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況匯報(bào)》、《20xx年度職工統(tǒng)籌費(fèi)交繳情況匯報(bào)》、《20xx年七屆職代會(huì)專(zhuān)門(mén)小組工作情況匯報(bào)》、《20xx年度公司立功競(jìng)賽暨創(chuàng)建優(yōu)秀公司工作規(guī)劃》等七個(gè)文件。
為開(kāi)好本次職代會(huì)，公司工會(huì)和各基層工會(huì)主要做了四個(gè)方面的工作：
一是自去年11月份起召開(kāi)公司、基層二級(jí)民主懇談會(huì)，在各個(gè)層次，各個(gè)方面廣泛聽(tīng)取了近200人次的職工意見(jiàn)和建議。工會(huì)召集公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與部分青年知識(shí)分子進(jìn)行民主懇談。工作總結(jié)工會(huì)將懇談會(huì)中職工的意見(jiàn)和建議以書(shū)面形式報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。
二是去年12月4日，召開(kāi)年內(nèi)職代會(huì)專(zhuān)門(mén)小組第二次例會(huì)專(zhuān)題研究職代會(huì)閉會(huì)期間的民主管理工作。規(guī)章制度、工資福利、民主評(píng)議、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、集體協(xié)商五個(gè)專(zhuān)門(mén)小組對(duì)20xx年工作進(jìn)行了總結(jié)。
三是人力資源、安全保衛(wèi)等有關(guān)部門(mén)對(duì)20xx年《集體合同》履行情況進(jìn)行了自查。
四是閔行分公司召開(kāi)了基層職代會(huì)，對(duì)本部門(mén)20xx年度工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，并對(duì)20xx年工作做了規(guī)劃。
同時(shí)，以公司工會(huì)為主的'大會(huì)籌備小組和有關(guān)部門(mén)認(rèn)真配合，積極工作，按要求完成文件起草工作。工會(huì)按照職代會(huì)有關(guān)規(guī)定，對(duì)本次職代會(huì)的具體工作與基層工會(huì)主席和職工代表組長(zhǎng)以及有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行了多次協(xié)商和安排。
本次大會(huì)分預(yù)備會(huì)議和正式會(huì)議兩個(gè)階段進(jìn)行。
20xx年12月26日預(yù)備會(huì)議前，工會(huì)將本次會(huì)議的文件發(fā)到每個(gè)職工代表（包括列席代表）手中，以便代表們按時(shí)參加分組討論審議。20xx年12月27日至20xx年1月5日，預(yù)備會(huì)議期間，職工代表對(duì)大會(huì)文件進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習(xí)討論。在民主懇談會(huì)和預(yù)備會(huì)議討論審議文件的過(guò)程中，職工代表提出了一些中肯的意見(jiàn)和建議，主要有以下五點(diǎn)：
1、成本管理問(wèn)題。
公司要切實(shí)推行資金集中管理和資金使用預(yù)算及申報(bào)制度，加強(qiáng)成本控制。對(duì)內(nèi)要從車(chē)輛的使用、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)等方面要采取預(yù)算管理和費(fèi)用包干管理，控制“出血點(diǎn)”。對(duì)外要完善外包單位的結(jié)算工作，降低招投標(biāo)成本。
2、承包管理及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制問(wèn)題。
公司在施工管理上應(yīng)采取憑《施工任務(wù)單》結(jié)算制度。范文內(nèi)容地圖項(xiàng)目承包管理制度要有可操作性，項(xiàng)目施工中要切實(shí)落實(shí)專(zhuān)人做好承包的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在承包管理的執(zhí)行過(guò)程中要完善相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。
3、培訓(xùn)及人才培養(yǎng)問(wèn)題。
公司要完善職工自我培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制，無(wú)論單一崗位培訓(xùn)，還是多工種技能培訓(xùn)，從企業(yè)“要我學(xué)”變?yōu)槁毠ぁ拔乙獙W(xué)”。公司應(yīng)從機(jī)制上和措施上鼓勵(lì)職工提高技能。
4、外包管理問(wèn)題。
外包隊(duì)伍和材料供應(yīng)商的選擇，除了有公司各部門(mén)進(jìn)行會(huì)審?fù)狻＿€應(yīng)采取各種渠道把他們資質(zhì)等級(jí)、工作實(shí)績(jī)、物供價(jià)格、職業(yè)素養(yǎng)等綜合能力實(shí)行公示制，讓職工評(píng)定并知曉。
5、班組建制問(wèn)題。
完善班組機(jī)制，要從提高企業(yè)戰(zhàn)斗力的高度上去認(rèn)識(shí)。作為項(xiàng)目、工地要理順班組機(jī)制，把班組建設(shè)工作擺到重要的議事日程上。
上述職工的意見(jiàn)和建議，公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)在本次職代會(huì)前的民主懇談會(huì)和預(yù)備會(huì)議及其他各種會(huì)議、各種場(chǎng)合，與一些干部和職工、部分職工代表及職工代表組長(zhǎng)進(jìn)行了面對(duì)面地交流溝通。公司領(lǐng)導(dǎo)分析了當(dāng)前電力建設(shè)現(xiàn)狀，介紹了公司目前的工作思路。對(duì)職工提出的開(kāi)源節(jié)流、加強(qiáng)成本核算、強(qiáng)化培訓(xùn)等管理上的一些建議，十分贊同，并希望公司全體員工齊心協(xié)力，共同把企業(yè)的各項(xiàng)工作做好。
職代會(huì)籌備期間所做的各項(xiàng)工作，為今天順利召開(kāi)七屆六次職代會(huì)創(chuàng)造了條件。我們堅(jiān)信，通過(guò)今天的會(huì)議，公司廣大職工一定會(huì)以十六大和十六屆三中全會(huì)精神、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，個(gè)人簡(jiǎn)歷為全面完成20xx年公司各項(xiàng)工作任務(wù)和今后的發(fā)展而共同奮斗。
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇十八
一是完善制度，強(qiáng)化考核。為保證生產(chǎn)工作科學(xué)有序、有條不紊地開(kāi)展，首先要以抓好管理體系及各項(xiàng)管理制度的整合為契機(jī)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，使干部職工明確崗位責(zé)任，掌握工作標(biāo)準(zhǔn)。其次是狠抓嚴(yán)管，從嚴(yán)考核，獎(jiǎng)罰分明，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。
二是充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)的職能作用。堅(jiān)持“有令則行，有禁則止，分工明確，相互協(xié)作”的生產(chǎn)組織原則，實(shí)施“一定八到位”生產(chǎn)組織管理法，即：作業(yè)井號(hào)提前確定，施工方案、井場(chǎng)條件、搬前組織、各類(lèi)計(jì)劃、車(chē)輛安排、技術(shù)交底、安全監(jiān)督及信息反饋全部到位，為作業(yè)施工的有效運(yùn)行提供有力的保證。
三是實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行到位考核制。就是在每天生產(chǎn)會(huì)上將各小隊(duì)24小時(shí)內(nèi)的工作，敲定出生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)度，第二天生產(chǎn)會(huì)匯報(bào)到位情況，對(duì)人為原因沒(méi)有到位者，按照運(yùn)行考核辦法對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，力求生產(chǎn)管理無(wú)死角。
二、堅(jiān)持嚴(yán)抓細(xì)管，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，提高安全環(huán)保工作水平
以縱深推進(jìn)“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)為載體，首先是不折不扣地貫徹安全環(huán)保管理體系，認(rèn)真落實(shí)處安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管理工作會(huì)議精神，嚴(yán)格執(zhí)行《hse作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)和處罰細(xì)則》，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)要害部位及危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查。其次是搞好季節(jié)性安全生產(chǎn)的同時(shí)，實(shí)施“一教育、二健全、三檢查、四負(fù)責(zé)”安全工作管理法，扎實(shí)做好日常安全生產(chǎn)管理，做到日檢查、日講評(píng)、月評(píng)比、月兌現(xiàn)。第三是采取召開(kāi)安全例會(huì)、倒班輪訓(xùn)、班前講話(huà)、崗位練兵、手把手教練等方式，著重搞好崗位工人安全操作技能、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、增強(qiáng)識(shí)別和削減風(fēng)險(xiǎn)隱患能力的教育和培訓(xùn)，促使安全意識(shí)植根于每名員工的內(nèi)心，并能夠做到“想安全、懂安全、會(huì)安全、能安全”，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為。
另外，結(jié)合大修作業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，以及我們作業(yè)施工區(qū)域地質(zhì)特點(diǎn)的實(shí)際，公司將把井控管理作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重。為此，我們要從加強(qiáng)井控培訓(xùn)和井控設(shè)施管理臺(tái)賬入手，對(duì)崗位人員培訓(xùn)取證和在用井控設(shè)施檢測(cè)情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)跟蹤，牢固樹(shù)立“四個(gè)理念”堅(jiān)持“三個(gè)必須”。著重抓好防噴器和簡(jiǎn)易搶噴裝置的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)安裝防噴器及井控管線(xiàn)，認(rèn)真開(kāi)展各種工況防噴預(yù)案演練，如實(shí)填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)井控管理綜合記錄本每個(gè)班組設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕井噴事故的發(fā)生。確保本年度安全環(huán)保工作無(wú)任何事故。
三、堅(jiān)持以質(zhì)求優(yōu)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
20xx年我們將堅(jiān)持深入實(shí)施質(zhì)量管理體系，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大實(shí)施“精品工程、滿(mǎn)意服務(wù)”的范圍，扎實(shí)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)精品示范隊(duì)活動(dòng)，努力提升隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)能力。具體工作中，我們將把生產(chǎn)組織的過(guò)程當(dāng)作控制質(zhì)量的過(guò)程，從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量的要求。一是認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，把工序質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，加強(qiáng)班組質(zhì)量監(jiān)督員的自我監(jiān)控作用，實(shí)行“捆綁式”管理和“連帶式”獎(jiǎng)罰。二是生產(chǎn)管理人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，使每道工序均處于全過(guò)程監(jiān)控之中，對(duì)不按工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工者從嚴(yán)處罰。三是盡量滿(mǎn)足用戶(hù)提出的合理要求，正確對(duì)待和處理雙方出現(xiàn)的分歧和摩擦，做到服務(wù)零抱怨。通過(guò)提高精品井次，杜絕工序返工和工程質(zhì)量事故的發(fā)生，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
四、堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制，強(qiáng)化精細(xì)管理，提高經(jīng)營(yíng)管理效益
20xx年，我們將著重從以下六方面著手開(kāi)展深化精細(xì)管理工作，向經(jīng)營(yíng)管理要效益。
一是完善管理流程。為保證各項(xiàng)管理制度真正落到實(shí)處，使其能夠長(zhǎng)期發(fā)揮促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公司發(fā)展的保證作用，公司將修訂完善包括生產(chǎn)組織、安全管理、設(shè)備修理、對(duì)內(nèi)結(jié)算、對(duì)外結(jié)算、物資采購(gòu)、物資領(lǐng)用、職教培訓(xùn)、在內(nèi)的八個(gè)管理流程，這些流程的建立和運(yùn)行，不僅使每一項(xiàng)制度都能“對(duì)號(hào)入座”，便于操作，而且對(duì)公司的規(guī)范經(jīng)營(yíng)、細(xì)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)也將起到良好的推進(jìn)作用，讓精細(xì)管理貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一項(xiàng)工作。
二是從強(qiáng)化機(jī)關(guān)職能部門(mén)和小隊(duì)第一責(zé)任人管理入手，對(duì)材料、油料、修理、節(jié)能等支出情況實(shí)行成本定額管理制度，按各崗位控制費(fèi)用的使用情況與個(gè)人績(jī)效與效益工資掛鉤，采取月度分析、月度考核等辦法，實(shí)行各項(xiàng)費(fèi)用節(jié)獎(jiǎng)超罰、年底總考核。
三是把住材料使用關(guān)。實(shí)行材料量化管理，采取月度定額、單井定量的方式，嚴(yán)把材料審批、領(lǐng)用關(guān)的同時(shí)，各小隊(duì)均建立領(lǐng)、用料臺(tái)賬和單井核算臺(tái)賬，領(lǐng)用料臺(tái)賬中要將領(lǐng)進(jìn)的材料用在哪口作業(yè)井上一一記錄清楚，月底對(duì)賬，月度考核，嚴(yán)防流失。每標(biāo)準(zhǔn)井次材料消耗要比上年下降3個(gè)百分點(diǎn)。
四是把住油料消耗關(guān)。施工用柴油方面，我們將繼續(xù)采取“建四本、三對(duì)賬、雙簽字、一考核”的控制方式;車(chē)輛用柴油方面，采取車(chē)隊(duì)內(nèi)部實(shí)行單車(chē)消耗考核，公司用總量考核車(chē)隊(duì)的方式，對(duì)油料嚴(yán)加管理，控制消耗，堵塞漏洞，降本增效。每標(biāo)準(zhǔn)井次油料消耗要比上年下降2個(gè)百分點(diǎn)。
五是把住特車(chē)使用關(guān)。調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)把關(guān)，周密安排特車(chē)，要求小隊(duì)用幾個(gè)小時(shí)就簽幾個(gè)小時(shí)，用完后及時(shí)將使用情況反饋調(diào)度室，提高特車(chē)?yán)寐省?BR> 六是進(jìn)一步強(qiáng)化單井成本核算工作。在以往工作的基礎(chǔ)上，積極采用處里推行的單井核算電算化管理信息系統(tǒng)，要求各區(qū)隊(duì)在微機(jī)中建立單井核算臺(tái)賬，將每口井發(fā)生的所有作業(yè)費(fèi)用以及盈利情況均輸入其中，努力實(shí)現(xiàn)單井成本核算網(wǎng)絡(luò)化辦公。
五、堅(jiān)持實(shí)施品牌戰(zhàn)略，強(qiáng)化技術(shù)成果應(yīng)用，提高大修作業(yè)和措施作業(yè)的創(chuàng)效能力
我們將在穩(wěn)固地區(qū)市場(chǎng)的同時(shí)，堅(jiān)持走科研、生產(chǎn)、實(shí)用、服務(wù)“一體化”之路，運(yùn)用自己研發(fā)或引進(jìn)的新工藝解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，發(fā)揮我們的大修施工優(yōu)勢(shì)，提供滿(mǎn)意服務(wù)，提升市場(chǎng)信譽(yù)度，追求效益最大化。
一是通過(guò)科技立項(xiàng)、技術(shù)攻關(guān)、延伸實(shí)施范圍等方式，進(jìn)一步提高公司整體技術(shù)能力。我們計(jì)劃確立“側(cè)鉆井技術(shù)研究與應(yīng)用”以及“復(fù)合堵漏工藝技術(shù)的研究與應(yīng)用”等兩個(gè)科技項(xiàng)目，進(jìn)一步拓展我們的施工業(yè)務(wù)。
二是sagd技術(shù)在xx塊已經(jīng)試驗(yàn)成功，現(xiàn)已轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)階段。采油廠(chǎng)和特油雙方明年都將大力實(shí)施該項(xiàng)目(采油廠(chǎng)17口、特油20口)，而且數(shù)量在今后幾年內(nèi)還要大幅上漲。我們將按照處理的部署，積極培養(yǎng)2支sagd技術(shù)施工隊(duì)伍，全面掌握該項(xiàng)施工技術(shù)，迅速形成生產(chǎn)能力。
三是針對(duì)大修施工能力相對(duì)薄弱這一現(xiàn)狀，公司將著重抓好以下三個(gè)方面的工作：
一方面是組建大修技術(shù)攻關(guān)小組，從機(jī)關(guān)和區(qū)隊(duì)中精選5～6名經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的人員組成攻關(guān)小組，小組人員以本崗位工作為主、兼職技術(shù)攻關(guān)開(kāi)展工作。每口大修井在搬上之前，或者遇有疑難工序時(shí)，技術(shù)攻關(guān)小組均要結(jié)合施工方案、修井情況，進(jìn)行充分的論證，及時(shí)確定科學(xué)合理的修井方案，提高大修工序的成功率和生產(chǎn)時(shí)率。
另一方面，采取外聘、委培等方式，確定一人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)全公司修井液的實(shí)時(shí)跟蹤以及調(diào)配工作，重點(diǎn)解決由于泥漿失水、地層漏失、性能變化等因素導(dǎo)致施工不暢的問(wèn)題，確保大修作業(yè)的連續(xù)性和時(shí)效性。
第三方面是通過(guò)完善、擴(kuò)充公司修井工具庫(kù)房，充實(shí)維修班的修理和改進(jìn)力量，不僅要保證井下工具的數(shù)量，還要保證井下工具的性能和強(qiáng)度，進(jìn)而增強(qiáng)大修后勤保障能力。此外，從中長(zhǎng)期考慮，公司已經(jīng)確立了“高效磨銑配套工具研發(fā)”項(xiàng)目。組織技術(shù)攻關(guān)小組，結(jié)合所在油區(qū)地層情況，博采眾家之長(zhǎng)，吸納領(lǐng)先技術(shù)理論，堅(jiān)持實(shí)用性與主導(dǎo)性相結(jié)合的原則，研發(fā)符合實(shí)際需要的高效磨銑配套工具，促使自身大修施工水平提升到一個(gè)新的檔次，不斷增強(qiáng)我公司優(yōu)勢(shì)技術(shù)的創(chuàng)效能力。大修這一塊在現(xiàn)有xx支隊(duì)伍的情況下，今年努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xxx萬(wàn)元。
六、堅(jiān)持育人建隊(duì)，強(qiáng)化基層建設(shè)，提高員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力
20xx年，公司將繼續(xù)以十六屆六中全會(huì)精神為指針，以處黨委的總體安排為指導(dǎo)，以局、處基層建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)為準(zhǔn)繩，深入開(kāi)展基層建設(shè)和黨建思想政治工作，不斷提升公司的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
(一)加強(qiáng)基層班子建設(shè)。在企業(yè)發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用及其影響力是勿庸置疑的，能不能帶出好的職工隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。首先，我們將從強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)做起，擴(kuò)大公司中心組學(xué)習(xí)范圍，在組織好集中學(xué)習(xí)、外委培訓(xùn)的同時(shí)，鼓勵(lì)兩級(jí)班子成員，進(jìn)行業(yè)務(wù)理論自主學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)實(shí)踐中摸索學(xué)習(xí)，向職工群眾虛心學(xué)習(xí)，班子成員間互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。其次，通過(guò)推行新的用人機(jī)制、落實(shí)干部聘用制度、定期進(jìn)行民主評(píng)議、實(shí)施績(jī)效考核辦法等有效措施，努力建設(shè)“四好班子”，增強(qiáng)干部的責(zé)任心、緊迫感以及班子帶隊(duì)伍、創(chuàng)效益的整體效能。
(二)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。公司發(fā)展的目標(biāo)最終要靠全體職工的共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)，盡快提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，是我們的當(dāng)務(wù)之急。主要辦法是，以打造學(xué)習(xí)型、技術(shù)型隊(duì)伍為指導(dǎo)，建立和完善職工培訓(xùn)體系，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和學(xué)歷層次，主要采取參加處里統(tǒng)一輪訓(xùn)、利用倒班時(shí)間自主培訓(xùn)、“現(xiàn)場(chǎng)一事一訓(xùn)”、組織技術(shù)比賽等方式，提高干部職工的業(yè)務(wù)理論水平以及實(shí)際操作能力。特別是要進(jìn)一步做好大修隊(duì)司鉆、泵工、架子工、鍋爐工等關(guān)鍵操作崗位人員的培訓(xùn)，做到時(shí)間、人員、效果“三落實(shí)”。同時(shí)有針對(duì)性地培養(yǎng)一批過(guò)硬的大修管理人員、技術(shù)人員，促進(jìn)大修施工上層次、上水平，在努力實(shí)現(xiàn)和達(dá)到大修業(yè)務(wù)健康發(fā)展的同時(shí)，為我處開(kāi)發(fā)國(guó)外市場(chǎng)，儲(chǔ)備人才，積累經(jīng)驗(yàn)，在人力上、技術(shù)上奠定良好的基礎(chǔ)。此外，還要提高員工的法制意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí)，不斷提高全員職業(yè)道德水平。
(三)加強(qiáng)隊(duì)伍內(nèi)部管理。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念，推行民主管理，認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作，通過(guò)不折不扣地落實(shí)處里創(chuàng)建文明企業(yè)實(shí)施辦法以及基層建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)，促使我們每支作業(yè)隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理水平、安全文化建設(shè)、職工精神面貌乃至公司上下的整體執(zhí)行力均有一個(gè)較大幅度的提升，形成全員抓管理、降成本、保安全、創(chuàng)效益、促發(fā)展的良好氛圍。年度創(chuàng)建基層建設(shè)局處級(jí)樣板隊(duì)目標(biāo)是4～5個(gè)。
為加強(qiáng)大修隊(duì)伍管理，公司將在大修隊(duì)中實(shí)施干部駐井制度，由以往的干部跟班上井轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的干部駐井一周的方式，這樣，大修作業(yè)至少保證有2名干部和1名大班司機(jī)在施工現(xiàn)場(chǎng)，既能保證工藝措施跟進(jìn)、安全全程監(jiān)控、設(shè)備實(shí)時(shí)完好，又有助于強(qiáng)化崗位責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)而逐步提高大修施工時(shí)率。
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇十九
一、關(guān)于代表和工會(huì)委員會(huì)班子的換屆改選及調(diào)整情況
根據(jù)《中國(guó)工會(huì)章程》和《山東省企業(yè)職工代表大會(huì)條例》的`有關(guān)規(guī)定，公司職工（會(huì)員）代表大會(huì)屆期已滿(mǎn)，需要對(duì)職工（會(huì)員）代表及工會(huì)委員會(huì)班子進(jìn)行換屆改選。為此，通過(guò)在職工中廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，共推選出第×屆職工（會(huì)員）代表名，約占公司在職人員的%。并根據(jù)有關(guān)規(guī)定，醞釀產(chǎn)生了工會(huì)委員會(huì)委員候選人名，主席候選人名；工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員候選人名，主任候選人名；工會(huì)女職工委員會(huì)委員候選人名，主任候選人名。選舉工作從候選人的推薦到產(chǎn)生，都做到了發(fā)揚(yáng)民主，尊重選舉人的意愿和民主權(quán)利。
第×屆職代會(huì)的籌備符合職代會(huì)規(guī)定程序，與會(huì)代表達(dá)到了法定人數(shù)。
二、認(rèn)真準(zhǔn)備起草了行政工作報(bào)告等會(huì)議文件
在公司決定召開(kāi)×屆職工代表大會(huì)后，籌備人員在深入了解掌握情況、廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)、認(rèn)真總結(jié)年工作的基礎(chǔ)上，組織文秘工作人員及時(shí)著手起草了《公司工作報(bào)告》、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)等文件初稿，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門(mén)多次審閱、修改后定稿，將向大會(huì)報(bào)告，提請(qǐng)代表們審議。
三、進(jìn)行了提案征集和處理工作
大會(huì)籌備組于月份提前將提案征集表印發(fā)到各部門(mén)，由基層工會(huì)負(fù)責(zé)向職工征集提案，共收集到各部門(mén)報(bào)送的提案份，經(jīng)歸納整理，提交給提案處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了處理和回復(fù)，并形成了這次大會(huì)的提案解答報(bào)告。
四、大會(huì)議程及時(shí)間安排
這次大會(huì)的主要內(nèi)容是：
（1）委局工會(huì)主席或鎮(zhèn)（街、區(qū)）總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭；
（2）廠(chǎng)長(zhǎng)（經(jīng)理）做×××公司工作報(bào)告；
（3）選舉新一屆工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)；
（4）廠(chǎng)長(zhǎng)（經(jīng)理）作提案解答報(bào)告；
（5）新當(dāng)選的工會(huì)主席做表態(tài)發(fā)言；
（7）審議并通過(guò)公司工作報(bào)告決議；
（8）市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)。
大會(huì)時(shí)間安排：預(yù)備會(huì)議半天，正式會(huì)議半天。
會(huì)議組成立了大會(huì)主席團(tuán)，大會(huì)的各項(xiàng)工作在主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。設(shè)立了大會(huì)會(huì)務(wù)組，負(fù)責(zé)大會(huì)的具體工作。至此大會(huì)的各項(xiàng)籌備工作基本就緒。
最后，希望各位代表切實(shí)履行職工代表權(quán)利，認(rèn)真聽(tīng)取各項(xiàng)報(bào)告，積極參加討論，預(yù)祝大會(huì)圓滿(mǎn)成功！
謝謝！
年月日
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇二十
各位代表：
建筑分公司一屆四次職代會(huì)在公司黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，經(jīng)過(guò)半個(gè)月的籌備工作，大會(huì)各項(xiàng)工作已基本就緒?，F(xiàn)在，我代表大會(huì)籌備組向各位代表報(bào)告首屆四次職代會(huì)大會(huì)籌備情況，請(qǐng)代表審議。
一、大會(huì)籌備工作的概況
本次職代會(huì)的指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十x大精神和全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，以職代會(huì)為基本形式，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化民主管理、民主參與、民主評(píng)議和民主監(jiān)督，落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，維護(hù)職工合法利益，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，為實(shí)現(xiàn)本年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出新的貢獻(xiàn)。
首屆四次職代會(huì)的籌備工作自2月27日正式開(kāi)始，為使大會(huì)籌備工作有條不紊地進(jìn)行，公司辦公會(huì)專(zhuān)門(mén)對(duì)職代會(huì)籌備工作進(jìn)行了分工。明確了公司黨群工作部、工會(huì)、人力資源部、辦公室、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、工程部的職責(zé)分工和進(jìn)度要求。此后，又對(duì)時(shí)間安排、議程安排、橫幅標(biāo)語(yǔ)內(nèi)容等事項(xiàng)進(jìn)行了多次調(diào)整和討論研究。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還分別對(duì)會(huì)議文件進(jìn)行了審定、修改，本月10日開(kāi)始進(jìn)行了文件打印、會(huì)場(chǎng)布置及資料裝訂等準(zhǔn)備工作。至今天上午，公司一屆四次職代會(huì)籌備工作準(zhǔn)備就緒。
二、關(guān)于大會(huì)議題和日程安排
這次大會(huì)的主要議題有：
1、聽(tīng)取和審議經(jīng)理***所做的《行政工作報(bào)告》;
2、聽(tīng)取和審議財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)***所做的《201x年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告》;
3、聽(tīng)取副經(jīng)理**所做的《201x年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核辦法及指標(biāo)說(shuō)明》;
4、聽(tīng)取工會(huì)副主席***所做的《一屆四次職代會(huì)提案工作報(bào)告》;
5、副經(jīng)理***宣讀公司201x年度優(yōu)秀管理干部表彰決定;
6、審議《職工培訓(xùn)工作報(bào)告》;
7、審議《人才中心管理辦法》;
8、審議《降低崗薪工資基數(shù)的通知》;
9、簽訂黨風(fēng)廉正建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū);
10、簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū);
11、簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū);
12、通過(guò)《大會(huì)決議》;
13、聽(tīng)取黨委副書(shū)記趙玉聯(lián)代表黨委的講話(huà)。
根據(jù)大會(huì)議程，這次大會(huì)日程安排為半天時(shí)間，具體安排見(jiàn)會(huì)議日程安排表。
三、關(guān)于正式代表、主席團(tuán)情況
1、正式代表：本次大會(huì)正式代表為37名，由于公司改革后人員變動(dòng)，決定提交大會(huì)增補(bǔ)代表一名，如增補(bǔ)通過(guò)，則大會(huì)正式代表為38名。本次會(huì)議不劃分代表小組。
2、組織機(jī)構(gòu)：經(jīng)籌備組建議，主席團(tuán)成員為16人，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部分基層黨政負(fù)責(zé)人、管理、工程技術(shù)人員及女代表組成，同時(shí)提出大會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、副秘書(shū)長(zhǎng)名單。主席團(tuán)成員名單(草案)、秘書(shū)長(zhǎng)、副秘書(shū)長(zhǎng)名單(草案)現(xiàn)提交預(yù)備會(huì)表決通過(guò)。
四、關(guān)于提案征集情況
職代會(huì)的提案征集與大會(huì)籌備同步進(jìn)行。截止2月11日，共收到各類(lèi)提案11件，經(jīng)提案工作組篩選、整理，將由工會(huì)副主席在正式會(huì)議上作《提案工作報(bào)告》。
五、關(guān)于會(huì)議的材料準(zhǔn)備及會(huì)務(wù)工作
籌備組安排有關(guān)工作小組起草了會(huì)議文件，其中《行政工作報(bào)告》、《黨委書(shū)記講話(huà)》幾易其稿，力求使兩個(gè)“報(bào)告”實(shí)事求是，全面準(zhǔn)確，其他材料也在一定的'范圍內(nèi)征求了意見(jiàn)。各項(xiàng)文字材料是在充分發(fā)揚(yáng)民主、集中了大多數(shù)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上形成的，也體現(xiàn)了職工的意愿，是符合我公司各項(xiàng)工作實(shí)際的。
經(jīng)過(guò)籌備工作人員及各有關(guān)部門(mén)同志夜以繼日的辛勤工作，大會(huì)的各類(lèi)材料已全部起草、裝訂完畢，即將分發(fā)到各位代表手中，請(qǐng)各位代表在正式會(huì)議上認(rèn)真聽(tīng)取和審議。關(guān)于會(huì)務(wù)工作，會(huì)務(wù)組也都做了認(rèn)真安排。
公司黨群工作部、辦公室組織協(xié)調(diào)了大會(huì)的各項(xiàng)籌備工作，確保了各項(xiàng)籌備工作的落實(shí)，大會(huì)的整個(gè)籌備工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、基層單位和有關(guān)部室以及全體職工代表的大力支持和協(xié)助，在此我代表大會(huì)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組向大家表示衷心的感謝!
這次大會(huì)的籌備工作，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，難免出現(xiàn)疏漏和不足，請(qǐng)各位代表及時(shí)給予指正并敬請(qǐng)諒解。
謝謝大家!
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇一
在南寧樹(shù)木園第____屆職工代表大會(huì)第五次會(huì)議結(jié)束后，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了梁建平主任在會(huì)議上所作的題為《改革創(chuàng)新穩(wěn)中求進(jìn)譜寫(xiě)南寧樹(shù)木園文明和諧新篇章》的工作報(bào)告，梁建平主任在報(bào)告中全面的總結(jié)了20____年我園取得的巨大成績(jī)，肯定了20____年的工作方針和思路，梁建平主任還提出20____年的工作目標(biāo)，并對(duì)如何實(shí)現(xiàn)今年的工作目標(biāo)提出了具體的方法和措施。梁建平主任的報(bào)告全面深刻，實(shí)事求是，重點(diǎn)突出，，很有說(shuō)服力。
對(duì)照梁建平主任的報(bào)告，結(jié)合自己，首先我感到的是一份榮耀，然后是責(zé)任和壓力。做為樹(shù)木園的一名員工，我應(yīng)該嚴(yán)格按照梁建平主任的報(bào)告精神，做好以下幾個(gè)方面：
一、 聽(tīng)取報(bào)告精神，扎實(shí)工作，確保措施落到實(shí)處。
要積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好林地資源整合工作，我園林地散，分布廣，地質(zhì)多樣化，這就決定了林地整合是一項(xiàng)艱苦和長(zhǎng)期任務(wù)，要做到有耐心有毅力有決心，把任務(wù)貫徹到底。突出科技興林，加大學(xué)習(xí)科研力度，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，為林業(yè)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。
二、 按制度辦事，提高工作效率。
積極提出意見(jiàn)和建議，為制度的完善提供寶貴經(jīng)驗(yàn)，按制度管理，按制度辦事，提高辦事的規(guī)范化和效率。支持我園信息化建設(shè)，推動(dòng)依法管理水平。
三、 嚴(yán)格要求自己，完善自己，為我園的建設(shè)做奉獻(xiàn)。
我園正處高速發(fā)展階段，多元化，深入化的發(fā)展建設(shè)，各項(xiàng)建設(shè)都需要大量的人才支持。如貯木場(chǎng)建設(shè)，珍貴樹(shù)種基地建設(shè)，公園景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等都需要大量的有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才來(lái)支持，所以要求我們要不斷的完善自己，做到專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬，知識(shí)要全面，為我園的建設(shè)做準(zhǔn)備。
四、 文明和諧，豐富生活。
我園在20____年取得“自治區(qū)文明單位”稱(chēng)號(hào)，這是對(duì)我們一直以來(lái)的文明建設(shè)給予的崇高肯定，我們要不斷進(jìn)步，向全國(guó)文明單位發(fā)展。熱烈響應(yīng)我園啟動(dòng)全國(guó)文明單位創(chuàng)建工作的號(hào)召，以求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，勤政高效，清正廉潔為宗旨，以思想過(guò)硬，作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)精湛，團(tuán)結(jié)和諧，工作一流為目標(biāo)，以打基礎(chǔ)，強(qiáng)素質(zhì)，樹(shù)形象為重點(diǎn)，按照“重在建設(shè)，貴在堅(jiān)持，注重實(shí)效”為原則，全面動(dòng)員，人人參與，精心組織，打造全國(guó)文明單位，切實(shí)提高干部職工思想道德素質(zhì)和現(xiàn)代文明素質(zhì)，提高我園精神文明建設(shè)水平。
我相信，只有我們明確目標(biāo)，克難攻堅(jiān)，不斷努力，就能使我園在未來(lái)的發(fā)展中取得豐碩成果。
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇二
________第八屆五次職工代表大會(huì)于20____年__月__日召開(kāi)。與會(huì)代表認(rèn)真聽(tīng)取和審議了中心______主任所作的《__________》的行政工作報(bào)告。代表們認(rèn)為行政工作報(bào)告全面回顧了中心20__年的各項(xiàng)工作，并對(duì)20__年工作進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃，使各位代表對(duì)今后的工作有了明確的任務(wù)。并一致通過(guò)__________行政工作報(bào)告、__________審議稿、__________審議稿、______審議稿。
與會(huì)代表認(rèn)為：上述報(bào)告、修訂稿會(huì)前準(zhǔn)備工作充分，內(nèi)容詳實(shí)、準(zhǔn)確、全面，客觀真實(shí)的反映了中心的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和職工的意向要求。
大會(huì)全體代表滿(mǎn)懷使命感和責(zé)任感，圍繞______主任的工作報(bào)告展開(kāi)熱烈的討論。大會(huì)號(hào)召全體職工代表認(rèn)真把這次大會(huì)精神學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好，把全中心干部職工組織好、發(fā)動(dòng)好，全力以赴的做好今后的各項(xiàng)工作。
以推動(dòng)社區(qū)衛(wèi)生工作深入發(fā)展為動(dòng)力，以創(chuàng)建____________為契機(jī)，為爭(zhēng)創(chuàng)一流____________而努力奮斗。
第__屆__次職工代表大會(huì)
年月日
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇三
各位代表、同志們：
下面，我代表公司二屆三次職代會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
一、2007年公司職代會(huì)及公司工會(huì)主要工作回顧
2007年是公司生產(chǎn)任務(wù)最繁重，施工產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高，營(yíng)銷(xiāo)額繼續(xù)保持中鐵四局第一，圓滿(mǎn)完成年初公司“三會(huì)”確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。年來(lái)，公司職代會(huì)和工會(huì)工作在局工會(huì)、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司行政的大力支持下，也取得了良好的成績(jī)。
（一）全公司職代會(huì)和職工民主管理工作穩(wěn)步推進(jìn)、扎實(shí)有效
2、健全職代會(huì)制度，職代會(huì)建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范。貫徹落實(shí)《中鐵四局六公司職工代表管理辦法》、《中鐵四局六公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》，在職代會(huì)閉會(huì)期間，凡是涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，都及時(shí)召開(kāi)職代會(huì)代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)和專(zhuān)門(mén)委員會(huì)主任聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行協(xié)商處理并作出決定。2007年6月召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議對(duì)董事會(huì)職工董事和監(jiān)事會(huì)職工監(jiān)事進(jìn)行了選舉，并對(duì)各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)成員進(jìn)行了調(diào)整。2008年1月召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議討論審議了《中鐵四局六公司勞動(dòng)用工管理實(shí)施辦法（試行）》、《中鐵四局六公司員工獎(jiǎng)懲辦法（試行）》、《中鐵四局六公司工時(shí)制度、假期管理實(shí)施辦法》三個(gè)管理文件；增補(bǔ)了局二屆四次職代會(huì)代表、增補(bǔ)了公司二屆四次職工代表。
各位代表：以上兩次職代會(huì)代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)、專(zhuān)門(mén)工作委員會(huì)主任聯(lián)席會(huì)議討論決定的各個(gè)事項(xiàng)，提請(qǐng)這次大會(huì)予以確認(rèn)。
3、重點(diǎn)推進(jìn)，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)一步深入。在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)日常工作中，公司及各單位在公開(kāi)內(nèi)容、公開(kāi)形式、公開(kāi)時(shí)間、公開(kāi)程序、公開(kāi)范圍“五公開(kāi)”上有不同程度的側(cè)重。公司各項(xiàng)目部對(duì)廣大職工關(guān)心的財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)供應(yīng)、人事管理、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工程對(duì)外分包、內(nèi)部承包方案以及收入情況、食堂伙食帳等關(guān)系職工切身利益的內(nèi)容及時(shí)公開(kāi)，將廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)與促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作朝著規(guī)范化、制度化、程序化的方向發(fā)展，成為促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益、完善企業(yè)管理、落實(shí)民主監(jiān)督的一種有效途徑。
4、全面覆蓋，平等協(xié)商集體合同制度進(jìn)一步落實(shí)。2007年初，公司工會(huì)與行政召開(kāi)了平等協(xié)商會(huì)，對(duì)公司2006年集體合同履行情況進(jìn)行了分析評(píng)議，結(jié)合2006年集體合同履行中的一些難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題提出5條修改意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)雙方平等協(xié)商，全部寫(xiě)進(jìn)了2007年集體合同文本中。公司所屬各單位也將職工勞動(dòng)報(bào)酬支付、休息休假等事關(guān)職工切身利益的事項(xiàng)進(jìn)一步細(xì)化和明確后寫(xiě)進(jìn)共保合同中。各級(jí)工會(huì)對(duì)共保合同實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，能及時(shí)督促行政有關(guān)部門(mén)履行有關(guān)條款。2007年，全公司有20個(gè)單位簽定了共保合同，覆蓋人數(shù)1850人；各單位都較好地履行了年初簽定的共保合同。
5、上下重視，基層職工民主管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。公司及各單位認(rèn)真貫徹局黨委下發(fā)的《中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部職工民主管理辦法》，以堅(jiān)持和完善項(xiàng)目經(jīng)理部職代會(huì)或職工大會(huì)制度為重點(diǎn)，成立職工民主管理委員會(huì)，落實(shí)以職代會(huì)制度、平等協(xié)商簽定共保合同制度、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度等為主要內(nèi)容的職工民主管理制度，保障了職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)在基層一線(xiàn)單位的落實(shí)。2007年9月份，武廣客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)一項(xiàng)目部在局推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部職工民主管理工作座談會(huì)上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇四
200*年，在xxx理論和“三個(gè)代表”重要思想正確指引下，在各級(jí)組織的關(guān)懷和全體員工的共同努力下，公司緊緊圍繞年初制訂的工作目標(biāo)，銳意改革，開(kāi)拓進(jìn)取，改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作均取得了新的進(jìn)步。
一、水業(yè)經(jīng)營(yíng)取得新突破
200*年公司繼續(xù)推行“模擬法人”管理模式，各單位加強(qiáng)成本控制，管理水平和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。公司于200*年8月對(duì)供水維修服務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)管理模式進(jìn)行了重大改革，對(duì)全市供水實(shí)施分區(qū)經(jīng)營(yíng)，并成立了集供水咨詢(xún)、投訴、報(bào)修、監(jiān)督等諸多功能于一體的供水客戶(hù)服務(wù)中心，統(tǒng)一了客戶(hù)服務(wù)熱線(xiàn)。通過(guò)構(gòu)建分區(qū)經(jīng)營(yíng)和客戶(hù)服務(wù)中心的供水經(jīng)營(yíng)管理新模式，進(jìn)一步規(guī)范了服務(wù)行為，逐步樹(shù)立了以客戶(hù)為中心的服務(wù)思想和經(jīng)營(yíng)理念，提高了對(duì)外服務(wù)水平和工作質(zhì)量。與此同時(shí)，通過(guò)科學(xué)化生產(chǎn)調(diào)度，積極采取有效措施，克服了因市政建設(shè)頻繁停水、電價(jià)上調(diào)能源緊張、湘江枯水原水污染等諸多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的難題，確保了全市安全優(yōu)質(zhì)供水。
了市委、市政府交付的“新三年大變樣”的供水建設(shè)目標(biāo)。
二、多元化發(fā)展成果顯現(xiàn)
200*年，公司的多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略得以全面實(shí)施，以江南水務(wù)為主體的公司三產(chǎn)業(yè)得到較快發(fā)展，通過(guò)規(guī)范化、科學(xué)化的縱橫馳騁經(jīng)營(yíng)管理，全年共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入17125．69萬(wàn)元，贏利1419．96萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅總額2350．12萬(wàn)元。江南水務(wù)控股的望城自來(lái)水有限公司八年來(lái)首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，江南水務(wù)下屬各分、子公司積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，自主尋求市場(chǎng)商機(jī)，企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收和利潤(rùn)增幅明顯。目前公司的經(jīng)營(yíng)收入、實(shí)現(xiàn)利稅、從業(yè)人員安置和員工收入等四個(gè)方面40％以上均來(lái)源于公司三產(chǎn)業(yè)，逐步改變了公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)格局，使公司成功地向多元化發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
三、企業(yè)改制基本完成
四、三個(gè)文明和諧發(fā)展
公司把企業(yè)政治文明和精神文明的進(jìn)步與物質(zhì)文明的提升緊密結(jié)合在一起，力求創(chuàng)造企業(yè)與社會(huì)共同進(jìn)步、和諧發(fā)展、共生共榮的良好局面。一年來(lái)，公司繼續(xù)大力推進(jìn)政治文明建設(shè)，全面加強(qiáng)各級(jí)黨組織建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)，積極開(kāi)展保持黨員先進(jìn)性教育的活動(dòng)，認(rèn)真抓好各級(jí)管理人員的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育工作，在各項(xiàng)工作中全面推行司務(wù)公開(kāi)、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)和政務(wù)公開(kāi)，從制度上強(qiáng)化財(cái)務(wù)及內(nèi)部審計(jì)的長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，并充分發(fā)揮工會(huì)組織的民主監(jiān)督作用，有力地加強(qiáng)了企業(yè)廉政建設(shè)和民主監(jiān)督工作。在精神文明建設(shè)方面，公司通過(guò)認(rèn)真組織宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹xxx、十六屆三中、四中全會(huì)精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子中深入開(kāi)展創(chuàng)建基層黨建示范點(diǎn)工作，在全體員工中廣泛開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)和創(chuàng)建“平安單位”等活動(dòng)，認(rèn)真抓好綜合治理、企業(yè)穩(wěn)定等各項(xiàng)工作，形成了企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展氛圍，企業(yè)涌現(xiàn)出諸多優(yōu)秀集體和個(gè)人。公司三個(gè)文明建設(shè)和諧發(fā)展，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展得以穩(wěn)步推進(jìn)，員工收入和福利也得到同步增長(zhǎng)。公司200*年被授予“全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)基層思想政治工作先進(jìn)單位”、“湖南省納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)”和“湖南省誠(chéng)信納稅a級(jí)信用單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
隨著公司改制工作的基本完成和長(zhǎng)沙水業(yè)投資管理有限公司的掛牌成立，長(zhǎng)沙供水事業(yè)即將翻開(kāi)新的一頁(yè)。為此，我代表本屆黨委、行政班子全體成員向始終如一支持和理解、并從未放棄對(duì)企業(yè)的信念、與企業(yè)同舟共濟(jì)的職工代表和全體員工們致以最誠(chéng) 摯和最衷心的感謝！
20xx年是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)現(xiàn)“十·五”計(jì)劃目標(biāo)，銜接“十一·五”發(fā)展的重要一年，根據(jù)中央、省、市各級(jí)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，我們必須堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革方向，妥善處理好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，深入開(kāi)展保持xxx員先進(jìn)性教育活動(dòng)，緊密結(jié)合企業(yè)改制后的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，調(diào)整發(fā)展思路。為此，特提出公司20xx年工作總指導(dǎo)思想：以xxx理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的xxx和十六屆三中、四中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，努力確保長(zhǎng)沙供水事業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展!
公司今年的工作重點(diǎn)就是“一個(gè)確保，兩個(gè)推進(jìn)”。
一、確保企業(yè)科學(xué)規(guī)范運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展
根據(jù)市委、市政府的整體部署和有關(guān)要求，公司改制工作于20xx年元月基本完成。長(zhǎng)沙水業(yè)投資管理有限公司按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理者的權(quán)責(zé)，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的出任制度，完善授權(quán)經(jīng)營(yíng)制度，建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，確保水業(yè)投各子公司法人治理結(jié)構(gòu)動(dòng)作到位，從經(jīng)營(yíng)機(jī)制上保證企業(yè)的科學(xué)規(guī)范運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。
二、有效推進(jìn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平的全面提升
根據(jù)城市《供水特許經(jīng)營(yíng)管理辦法》(試行)等有關(guān)政策的規(guī)定，供水公司和各制水公司將依照特許經(jīng)營(yíng)的要求，圍繞水業(yè)投與各子公司下達(dá)的資產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，科學(xué)合理地制定好供、制水公司之間的購(gòu)銷(xiāo)合同。各子公司要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)確立誠(chéng)摯服務(wù)和誠(chéng)信服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，確保供水水質(zhì)和搶修服務(wù)及時(shí)到位，切實(shí)履行社會(huì)服務(wù)承諾職責(zé)。要從“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的觀念出發(fā)，通過(guò)人性化服務(wù)、精細(xì)化服務(wù)來(lái)全面提升服務(wù)水平。同時(shí)要一如既往地認(rèn)真抓好各項(xiàng)市政重點(diǎn)工程的供水管線(xiàn)配套建設(shè)工作，努力為政府、社會(huì)和廣大用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。
三、全面推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略
根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，未來(lái)5—10年供水業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)將形成“平分秋色，直至倒“三七”的經(jīng)營(yíng)格局。為此，20xx年水業(yè)投資將牢牢把握企業(yè)整體改制的良好契機(jī)，通過(guò)“江南水務(wù)”和“興水物業(yè)”的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，在科學(xué)分析前提下，對(duì)各類(lèi)前景看好、發(fā)展可觀的投資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行有效運(yùn)作。積極涉足新興領(lǐng)域，重點(diǎn)扶植1—3個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，使之在3—5年內(nèi)成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)積極引入戰(zhàn)略合作伙伴，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化和投資經(jīng)營(yíng)多元化，全面推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇五
供電公司：
2006年2月17日**供電公司十二屆三次職工代表大會(huì)暨2006年工作會(huì)議結(jié)束后，我局與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)回局后立即召開(kāi)班子擴(kuò)大會(huì)議，重點(diǎn)學(xué)習(xí)貫徹###總經(jīng)理在會(huì)上所做的題為《創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)范管理，為構(gòu)建和諧白電而努力奮斗》的工作報(bào)告。
2006年2月20日，我局召開(kāi)機(jī)關(guān)全體職工大會(huì)，&&&局長(zhǎng)會(huì)上向全體職工傳達(dá)了**供電公司職代會(huì)精神，并重點(diǎn)傳達(dá)了###總經(jīng)理的工作報(bào)告。對(duì)朱總經(jīng)理報(bào)告中二00六年工作安排部分，局長(zhǎng)為職工做了詳細(xì)的分析解讀，并在傳達(dá)過(guò)程中闡明了他個(gè)人對(duì)朱總經(jīng)理工作報(bào)告的理解和認(rèn)識(shí)。&&&局長(zhǎng)提示全體職工要從朱總經(jīng)理的工作報(bào)告中看出農(nóng)電發(fā)展的新趨勢(shì)和大前景，要樹(shù)立更大的信心，做好本職工作，爭(zhēng)取更大的工作成績(jī)。
通過(guò)學(xué)習(xí)，我局的全體職工對(duì)**供電公司十二屆三次職代會(huì)精神和###總經(jīng)理的工作報(bào)告有了詳細(xì)的了解，并對(duì)2006年**公司的重點(diǎn)工作有了必要的了解和掌握。
根據(jù)**公司職代會(huì)精神，我局在2006年要全面落實(shí)###總經(jīng)理“堅(jiān)持一條工作主線(xiàn)，實(shí)施全員增素工程，全面推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新管[找文章，到本網(wǎng)網(wǎng)]理機(jī)制，構(gòu)建和諧白電”的工作思路。我局在**公司十二屆三次職代會(huì)后，召開(kāi)了局班子擴(kuò)大會(huì)議，經(jīng)會(huì)議研究決定，根據(jù)朱總經(jīng)理工作報(bào)告中二00六年工作安排的重點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合我局的實(shí)際工作需要，對(duì)我局二00六年的重點(diǎn)工作做了部分調(diào)整和重點(diǎn)安排：
2006年我們的總的指導(dǎo)思想是：在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持安全是基礎(chǔ)，效益是中心，服務(wù)是宗旨的方針，以改革促發(fā)展，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)、安全、行風(fēng)建設(shè)的管理，確保經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)再創(chuàng)好成績(jī)，行風(fēng)建設(shè)站排頭，使雙文明建設(shè)同步發(fā)展。
2006年要實(shí)現(xiàn)的六項(xiàng)工作目標(biāo)：
一、建設(shè)一個(gè)農(nóng)電“四好”班子，帶出一支穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，創(chuàng)造一個(gè)安定團(tuán)結(jié)的發(fā)展環(huán)境，達(dá)到一個(gè)社會(huì)、群眾、職工、領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意的'程度。
二、嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)和加強(qiáng)教育相結(jié)合，嚴(yán)管安全，力爭(zhēng)不發(fā)生責(zé)任事故。
三、外部增擴(kuò)和內(nèi)部挖潛相結(jié)合管理經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取售電量達(dá)到1.2億。
四、實(shí)行換位思考和承諾制度相結(jié)合的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，力爭(zhēng)行風(fēng)得到根本改變，進(jìn)入前列。
五、加強(qiáng)主業(yè)管理和加快扶持多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)相結(jié)合，增加職工收入。
六、以認(rèn)真負(fù)責(zé)和實(shí)事求是的態(tài)度，做好農(nóng)網(wǎng)工程的收尾工作，通過(guò)省局的審計(jì)驗(yàn)收。
2006年各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)：
1、不發(fā)生重大以上責(zé)任事故，不發(fā)生送、變、配電設(shè)備考核事故及人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)第十八個(gè)安全年。
2、送電設(shè)備完好率完成97.2％；變電設(shè)備完好率達(dá)95%；配電設(shè)備完好率達(dá)到92％。
3、兩票合格率和執(zhí)行率均達(dá)100％。
4、電壓合格率完成94％，供電可靠率完成99.64％。
5、購(gòu)電量完成1.25億千瓦時(shí)，售電量完成1.2億千瓦時(shí)。
6、綜合損失率完成4.0%。
7、購(gòu)電平均單價(jià)完成323.84元/千千瓦時(shí)，售電平均單價(jià)完成460.78元/千千瓦時(shí)。
8、電費(fèi)收繳月清月結(jié)。
9、雙文明建設(shè)力爭(zhēng)位于前列，行風(fēng)測(cè)評(píng)實(shí)現(xiàn)“保五爭(zhēng)三”的奮斗目標(biāo)。
2006年的十一項(xiàng)重點(diǎn)工作：
1、加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定
2、深入挖潛，增供擴(kuò)銷(xiāo)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益
3、全力抓好行風(fēng)建設(shè)，重塑企業(yè)形象
4、全力搞好規(guī)范化管理
5、加強(qiáng)隊(duì)伍管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)
6、加大力度抓好依法治電工作
7、進(jìn)一步搞好多種經(jīng)營(yíng)工作
8、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大力度，全力抓好農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的工作
9、加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抓好財(cái)務(wù)管理工作
10、全面抓好黨委的各項(xiàng)工作
11、積極開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)，活躍職工文化生活
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇六
xxx公司七屆職工代表大會(huì)五次會(huì)議，審議并通過(guò)公司經(jīng)理xxx同志所作的《公司行政工作報(bào)告》。
大會(huì)肯定了公司在xxxx開(kāi)展的富有成效的工作，《工作報(bào)告》對(duì)過(guò)去工作的總結(jié)是實(shí)事求是的。
大會(huì)認(rèn)為，過(guò)去的一中，公司在xxxx有限責(zé)任公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)干部和全體職工以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，圍繞“以開(kāi)拓市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額為主線(xiàn)，以深化改革、機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以強(qiáng)化管理、提高效率為基礎(chǔ)，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，通過(guò)施工經(jīng)營(yíng)和優(yōu)化服務(wù)相結(jié)合的方式，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面”的總體思路，上下團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取，基本完成了全的各項(xiàng)工作目標(biāo)，公司實(shí)現(xiàn)了上海市重點(diǎn)工程實(shí)事立功競(jìng)賽十五連冠、xx市重大工程“建設(shè)金杯”三連冠榮譽(yù)目標(biāo)，企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)均取得了顯著成績(jī)。
大會(huì)特別肯定，在七屆職代會(huì)三次聯(lián)席會(huì)議上通過(guò)的《關(guān)于對(duì)公司管理人員進(jìn)行工資改革的辦法》，該方案有利于調(diào)動(dòng)管理人員積極性，提高企業(yè)管理能級(jí)，體現(xiàn)了企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理的指導(dǎo)思想，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，符合企業(yè)改革的精神。
大會(huì)指出，三個(gè)代表是全面貫徹落實(shí)黨的__大精神的一，也是公司加快發(fā)展的至關(guān)重要的'一。點(diǎn)多面廣的施工格局，激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形勢(shì)，使公司面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。時(shí)代的發(fā)展要求我們，廣大職工要求我們，抓住機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)取，在上海新一輪發(fā)展中贏得主動(dòng)，確保企業(yè)發(fā)展持續(xù)、健康、穩(wěn)定。
公司的工作目標(biāo)和重點(diǎn)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是貫徹落實(shí)，抓出實(shí)效。大會(huì)號(hào)召，全體職工積極行動(dòng)起來(lái)，緊緊圍繞公司兩個(gè)文明建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三個(gè)代表”重要思想，在上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步解放思想，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的觀念，深化改革、強(qiáng)化管理、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇七
代表大會(huì)(職工大會(huì))。會(huì)議應(yīng)到職工代表(職工)人，實(shí)到職工代表(職工)人，超過(guò)全體職工代表(全體職工)的三分之二，符合法定人數(shù)。
與會(huì)代表(職工)認(rèn)真聽(tīng)取了工資專(zhuān)項(xiàng)集體合同(草案)，以及工資集體協(xié)商過(guò)程的說(shuō)明。會(huì)議認(rèn)為：企業(yè)工資專(zhuān)項(xiàng)集體合同(草案)符合本企業(yè)實(shí)際，維護(hù)了職工的合法權(quán)益。
經(jīng)大會(huì)職工代表(全體職工)無(wú)記名投票表決，票同意，票不同意，票棄權(quán)，同意人數(shù)超過(guò)應(yīng)到職工代表(職工)的半數(shù)，企業(yè)工資專(zhuān)項(xiàng)集體合同(草案)獲得通過(guò)。
企業(yè)職工代表大會(huì)(職工大會(huì))(工會(huì)代章)
年月日
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇八
______公司七屆職工代表大會(huì)五次會(huì)議，審議并通過(guò)公司經(jīng)理【人名】同志所作的《公司行政工作報(bào)告》。
大會(huì)肯定了公司在________開(kāi)展的富有成效的工作，《工作報(bào)告》對(duì)過(guò)去工作的總結(jié)是實(shí)事求是的。
大會(huì)認(rèn)為，過(guò)去的一中，公司在________有限責(zé)任公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)干部和全體職工以“________”的重要思想為指導(dǎo)，圍繞“以開(kāi)拓市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額為主線(xiàn)，以深化改革、機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以強(qiáng)化管理、提高效率為基礎(chǔ)，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，通過(guò)施工經(jīng)營(yíng)和優(yōu)化服務(wù)相結(jié)合的方式，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面”的總體思路，上下團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取，基本完成了全的各項(xiàng)工作目標(biāo)，公司實(shí)現(xiàn)了上海市重點(diǎn)工程實(shí)事立功競(jìng)賽十五連冠、____市重大工程“建設(shè)金杯”三連冠榮譽(yù)目標(biāo)，企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)均取得了顯著成績(jī)。
大會(huì)特別肯定，在七屆職代會(huì)三次聯(lián)席會(huì)議上通過(guò)的《關(guān)于對(duì)公司管理人員進(jìn)行工資改革的辦法》，該方案有利于調(diào)動(dòng)管理人員積極性，提高企業(yè)管理能級(jí)，體現(xiàn)了企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理的指導(dǎo)思想，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，符合企業(yè)改革的精神。
大會(huì)指出，________是全面貫徹落實(shí)黨的____大精神的一，也是公司加快發(fā)展的至關(guān)重要的一。點(diǎn)多面廣的施工格局，激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形勢(shì)，使公司面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。時(shí)代的發(fā)展要求我們，廣大職工要求我們，抓住機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)取，在上海新一輪發(fā)展中贏得主動(dòng)，確保企業(yè)發(fā)展持續(xù)、健康、穩(wěn)定。
公司的工作目標(biāo)和重點(diǎn)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是貫徹落實(shí)，抓出實(shí)效。大會(huì)號(hào)召，全體職工積極行動(dòng)起來(lái)，緊緊圍繞公司兩個(gè)文明建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的____大精神和“________”重要思想，在上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步解放思想，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的觀念，深化改革、強(qiáng)化管理、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。
__
____年____月____日
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇九
我受行政委托，向大會(huì)作學(xué)校工作報(bào)告。
進(jìn)入新的世紀(jì)后，教育形勢(shì)發(fā)生較大變化，教學(xué)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。對(duì)我們這樣的農(nóng)村普通學(xué)校而言，可以說(shuō)是困難與機(jī)遇同在，生存與發(fā)展同行。如何正確定位，統(tǒng)一思想，如何外樹(shù)形象、苦練內(nèi)功，成了學(xué)校發(fā)展的核心問(wèn)題。三年來(lái)，全體教職員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取，改善辦學(xué)條件，突出辦學(xué)特色，闖出了一條新的發(fā)展之路。如今的學(xué)校，校園換上新顏，生源逐年擴(kuò)大，聲譽(yù)不斷提高，迎來(lái)了學(xué)校發(fā)展的嶄新局面。現(xiàn)將工作匯報(bào)如下。
一、新的行政班子從改善干群關(guān)系入手，大力推進(jìn)民主建設(shè)的進(jìn)程，營(yíng)造了一種團(tuán)結(jié)平等的管理氛圍。
這三年，行政會(huì)上講得最多的一句話(huà)就是：“真正的主人是教職員工，行政要強(qiáng)化報(bào)務(wù)意識(shí)?！币陨碜鲃t、率先垂范成為行政的基本要求；吃苦在先、享受在后成為行政的工作準(zhǔn)則。學(xué)校認(rèn)真聽(tīng)取老師們的意見(jiàn)，將改變行政人員工作作風(fēng)，明確行政人員工作職責(zé)，調(diào)整行政人員的津貼作為工作的切入點(diǎn)，具體做了幾件事：
上學(xué)生就寢后方可下班。從工作質(zhì)量上說(shuō)，每天的檢查必須有詳細(xì)記錄，對(duì)因工作失職而造成的損失，采取責(zé)任追究制。嚴(yán)厲的制度，規(guī)范了行政的行為；行政的帶頭，也大大拉近了老師與學(xué)校的距離。20____年，行政班子實(shí)施年度總結(jié)制；20____年下學(xué)期期初，全體行政在教師大會(huì)上公開(kāi)匯報(bào)工作思路，20____年期末，將在教師大會(huì)上進(jìn)行述職，進(jìn)一步將行政置身于群眾的監(jiān)督之下。
2、深入一線(xiàn)，爭(zhēng)做學(xué)科領(lǐng)頭人。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子9人，除校長(zhǎng)、總務(wù)主任、總務(wù)副主任外，其余領(lǐng)導(dǎo)均擔(dān)任了較重的教學(xué)任務(wù)。學(xué)校要求每一位行政刻苦鉆研，勇于進(jìn)取，9人中，有高級(jí)老師3人，哈市級(jí)骨干教師1人；有人被評(píng)為省先進(jìn)，有人獲市百佳青年殊榮，有人發(fā)表教學(xué)論文數(shù)篇。教學(xué)同時(shí)，行政還切實(shí)深入課堂聽(tīng)課、評(píng)課，在20____年年底的督導(dǎo)評(píng)估檢查中，有兩位行政聽(tīng)課超過(guò)40節(jié)。
3、廣納意見(jiàn)，推進(jìn)民主化進(jìn)程。學(xué)校行政不搞一言堂，也不搞“閉門(mén)造車(chē)”。每一位行政深入教學(xué)第一線(xiàn)，參與各年級(jí)管理，傾聽(tīng)老師的意見(jiàn)建議，這是學(xué)校對(duì)行政工作人員提出的新要求。凡是關(guān)系到學(xué)校發(fā)展，關(guān)系到老師切身利益的大事，都與老師們商量，由老師決定。關(guān)于坐班制的實(shí)施，學(xué)校就兩次下發(fā)了討論稿，聽(tīng)取了上級(jí)主管部門(mén)、家長(zhǎng)、老師和學(xué)生的廣泛意見(jiàn)；為了落實(shí)課時(shí)津貼，我們將草案交老師們醞釀了一個(gè)多月，先后拿出了兩套方案；教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)制度，從年級(jí)組到老師，交換了多次意見(jiàn)；針對(duì)各方面的建議，學(xué)校分三步成功實(shí)施了封閉管理；在行政人員的安排上，我們采納了部分老師的建議，于20____年8月率先在校內(nèi)開(kāi)展了競(jìng)聘上崗的活動(dòng)?？梢哉f(shuō)，我校的每一項(xiàng)制度的出臺(tái)，都充分聽(tīng)取發(fā)老師的意見(jiàn)，我校的每一項(xiàng)重大決策都充分尊重了老師的想法。
4、廉潔自律，樹(shù)立行政新形象。為了樹(shù)立行政在老師們心目中的良好形象，近年行政的待遇在逐年降低。同時(shí)，逐漸將校務(wù)分開(kāi)，把學(xué)校收入開(kāi)支情況，及時(shí)向老師們通報(bào)，自覺(jué)接受監(jiān)督；學(xué)校重大建設(shè)項(xiàng)目，均由集體決議，不搞暗箱操作；學(xué)校資金的使用上，嚴(yán)格報(bào)銷(xiāo)制度，嚴(yán)禁私請(qǐng)多拿。
二、完善常規(guī)制度，大力改善教學(xué)條件，依法治校的步伐得到加快，營(yíng)造了一種積極進(jìn)取的教學(xué)氛圍。
近三年，學(xué)校根據(jù)實(shí)際，完善和制定了各項(xiàng)制度?！督搪毠ぷ嘀啤?、《行政值班制度》、《教學(xué)常規(guī)檢查制度》、《六項(xiàng)常規(guī)評(píng)比制度》、《教學(xué)評(píng)比制度》、《財(cái)產(chǎn)保管制度》等都逐步得到了、落實(shí)，在學(xué)校的日常管理中，做到了有法可依，以法制人。
1、坐班制杜絕了人浮于事、在外兼課的現(xiàn)象。近年，社會(huì)上對(duì)老師們?cè)谕饧嬲n的現(xiàn)象反映強(qiáng)烈，征得大部分老師同意，學(xué)校推行坐班制；為了解決實(shí)行坐班制后出現(xiàn)的新問(wèn)題，學(xué)校先后對(duì)坐班制度三次進(jìn)行修改。先是行政到年級(jí)組，繼而是行政在校門(mén)口值日，到目前的行政全天候檢查。制度日趨完善。在外兼課的現(xiàn)象已經(jīng)杜絕，不按時(shí)上下班的現(xiàn)象也得到了有效控制。學(xué)生意見(jiàn)明顯減少，教學(xué)質(zhì)量明顯提高，社會(huì)反映明顯好轉(zhuǎn)。
2、聘任制激發(fā)了全體教職員工的工作熱情。學(xué)校對(duì)全體教職員工實(shí)行了聘任制，制訂了各項(xiàng)工作崗位職責(zé)，先定崗定編，然后校長(zhǎng)聘校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，校長(zhǎng)辦公會(huì)議聘各處室負(fù)責(zé)人，學(xué)校行政會(huì)議聘班主任、年級(jí)組長(zhǎng)和學(xué)科組長(zhǎng)，班主任、年級(jí)組長(zhǎng)聘各科教師，層層落實(shí)。不搞形式，不搞平均主義，實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。20____年8月，學(xué)校就拿出兩個(gè)行政崗位，面向全校公開(kāi)招聘；改革寢室管理制度，讓生活輔導(dǎo)老師與學(xué)生住在一起，徹底解決管理上存在的漏洞；切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生管理；將服務(wù)與效益掛勾，制度了后勤獎(jiǎng)勵(lì)制度。這樣，既增強(qiáng)了緊迫感，又調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，學(xué)校凝聚力增強(qiáng)，各部門(mén)辦事雷厲風(fēng)行，工作效益大有提高。
3、比武課帶來(lái)了教學(xué)研究、教學(xué)改革的熱潮。
為了營(yíng)造良好的教改氛圍，我們主動(dòng)邀請(qǐng)教研部門(mén)，將市、鄉(xiāng)的一些重大教研活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)在我校。校內(nèi)的教研風(fēng)氣也逐漸濃厚。20____年實(shí)行了老教師示范課、新教師匯報(bào)課；20____年又動(dòng)員35歲以下的青年教師開(kāi)展了青年教師常規(guī)教學(xué)比武活動(dòng)。在市教學(xué)活動(dòng)中，高秀云等幾位教師均有獲獎(jiǎng)。
4、培訓(xùn)課增強(qiáng)了老師們適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)的能力。為了讓老師們適應(yīng)時(shí)代的要求，適應(yīng)學(xué)生的要求，學(xué)校先后進(jìn)行了普通話(huà)培訓(xùn)、粉筆寫(xiě)書(shū)寫(xiě)培訓(xùn)、電腦操作培訓(xùn)、多媒體課件制作培訓(xùn)?？v觀全校，普通話(huà)教學(xué)在逐漸推廣，電腦操作已經(jīng)普及，電子備課日趨熱潮。
三、大力改造基礎(chǔ)設(shè)施，徹底改變校園面貌，逐年提高教師待遇，營(yíng)造了一種美麗舒適的生活環(huán)境。
學(xué)校開(kāi)源節(jié)流，注重建設(shè)，在保證老師工作待遇的情況下，投資4萬(wàn)多元，對(duì)校園進(jìn)行了全面改造。
1、教學(xué)環(huán)境面貌一新。平整了道路，綠化了校園，整修了操場(chǎng)。同時(shí)，對(duì)寢室進(jìn)行了全面改造。如今的學(xué)校，擺脫了教室擁擠、設(shè)備滯后、環(huán)境簡(jiǎn)陋的局面，形成了教室寬敞、設(shè)備先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)美的新面貌。
2、生活條件逐步改善。為了方便教職工，學(xué)校建好了食堂、教師活動(dòng)室。開(kāi)展了教師運(yùn)動(dòng)會(huì)、排球賽、歌詠賽、接力賽等一系列活動(dòng)。老師們超工作量的待遇也得到了妥善解決，做到了生活條件逐年提高，建設(shè)資金逐步到位。
四、大力發(fā)展特長(zhǎng)教育，逐步形成辦特色，教學(xué)取得豐碩成果，營(yíng)造了一種全新的升學(xué)氛圍。
這幾年，我們?cè)诒ＷC常規(guī)教育的情況下，運(yùn)用學(xué)校在藝體方面的優(yōu)勢(shì)，闖出了一條前景美好的升學(xué)新路子。
五、逐步完善封閉式管理，注重改善校園周邊環(huán)境，塑造了一種良好的社會(huì)形象。
1、封閉管理逐年上臺(tái)階。這三年，學(xué)校在封閉管理上取得的成功大家有目共睹。從幾年前的散放式，到如今的半封閉，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體老師做了大量工作。我們克服校園地形復(fù)雜、周邊環(huán)境復(fù)雜、學(xué)生家長(zhǎng)復(fù)雜等重重困難，采取了因勢(shì)誘導(dǎo)、逐步落實(shí)的方針，先后十多次召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)、個(gè)別家長(zhǎng)座談會(huì)，五次印發(fā)“致家長(zhǎng)信”上千封，終于取得了家長(zhǎng)的大力支持，得到了全體教師的積極配合。實(shí)行半封閉管理后，學(xué)生與社會(huì)接觸的時(shí)間與機(jī)會(huì)明顯減少，在外打電游、打桌球、打牘、打架斗毆的現(xiàn)象明顯減少。學(xué)紀(jì)學(xué)風(fēng)得到了根本好轉(zhuǎn)。從20____年9月起，學(xué)校安排工作人員進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，讓半封閉管理逐步步入了良性循環(huán)，管理難度逐漸減小，食堂就餐秩序進(jìn)入正?；?。
2、警校共建帶來(lái)新氣象。在學(xué)校的努力下，我們于20____年9月與鄉(xiāng)派出所結(jié)為警校共建單位。派出所的幾位干警成了我們的業(yè)務(wù)法制教育員。這一期來(lái) ，干警們針對(duì)我校校門(mén)口的亂停亂擺現(xiàn)象，開(kāi)展了4次專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。干警們來(lái)校舉辦法制討論40多次。法制副校長(zhǎng)劉乃任幾乎每周都深入學(xué)校了解情況。隊(duì)員們有求必應(yīng)、積極求實(shí)、不計(jì)報(bào)酬、無(wú)私奉獻(xiàn)的作風(fēng)，為學(xué)校的管理注入了新的活力，開(kāi)創(chuàng)了法制教育的新局面。
過(guò)去的三年，對(duì)學(xué)校來(lái)說(shuō)，是困難重重的三年，是勵(lì)精圖治的三年。學(xué)校的快速發(fā)展證明，團(tuán)結(jié)就是力量，凝聚產(chǎn)生希望，只要我們有一支團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，有一支團(tuán)結(jié)的老師隊(duì)伍，我們就一定能讓我校走得更快，走得更遠(yuǎn)。 當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)依然嚴(yán)峻，從大的形勢(shì)上分析，外部環(huán)境在逐年發(fā)生變化，我們的生源會(huì)越來(lái)越差，生源爭(zhēng)奪將更加激烈。
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇十
結(jié)了公司20的工作，深刻分析了面臨的形勢(shì)，明確了20的奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作。報(bào)告立意高遠(yuǎn)，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施得力，振奮人心，對(duì)于公司上下統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，全力以赴做好年的工作，推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展，具有十分重要的意義。
會(huì)議認(rèn)為，年公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行有力、成效顯著，2013年的財(cái)務(wù)預(yù)算安排科學(xué)合理，措施有力，會(huì)議給予支持和肯定。
和行動(dòng)統(tǒng)一到公司各項(xiàng)決策部署上來(lái)，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，迎接新挑戰(zhàn)，振奮精神，開(kāi)拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，為推動(dòng)公司做強(qiáng)做優(yōu)，早日成為集團(tuán)公司龍頭企業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)！
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇十一
xx陽(yáng)能光伏發(fā)電有限公司1屆2次職工代表大會(huì)決議今天是我公司1屆2次職工代表大會(huì)勝利召開(kāi)的日子。
會(huì)議認(rèn)真討論審議了處行政、黨支部、工會(huì)、財(cái)務(wù)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、提案落實(shí)與征集、職工教育培訓(xùn)、集體合同履行等工作報(bào)告，會(huì)議一致同意上述工作報(bào)告。
大會(huì)認(rèn)為，一年來(lái)，全公司上下緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的中心任務(wù)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，銳意進(jìn)取，勇于作為，各項(xiàng)工作取得了全面的提升與進(jìn)步。
大會(huì)緊緊圍繞公司工作思路和奮斗目標(biāo)，全面分析了企業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢(shì)，并對(duì)今后的工作重點(diǎn)做了詳細(xì)的安排與部署，提出了的工作思路，思路清晰明確、措施務(wù)實(shí)可行、目標(biāo)鼓舞人心，是一篇凝聚力量、催人奮進(jìn)、鼓舞斗志的好報(bào)告。
大會(huì)審議通過(guò)了xx太陽(yáng)能光伏發(fā)電有限公司工資集體協(xié)商制度，確定了職工工資年增長(zhǎng)機(jī)制。
公司1屆2次職工代表大會(huì)
年月日
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇十二
20xx年，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力支持下，各級(jí)職代會(huì)以黨的十八大和習(xí)總書(shū)記系列重要講話(huà)精神為指針，圍繞黨政中心任務(wù)，充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，大力強(qiáng)化企業(yè)民主管理，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)決議，在礦區(qū)形成了群策群力謀發(fā)展、聚精會(huì)神促轉(zhuǎn)型的合力，經(jīng)受住了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)整體下行的嚴(yán)峻考驗(yàn)，比較好地發(fā)揮了職代會(huì)融入中心、服務(wù)大局、促進(jìn)發(fā)展的作用，主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面。
服務(wù)中心創(chuàng)效益成效顯著。
各級(jí)職代會(huì)緊緊圍繞集團(tuán)公司年初確立的“75160”和年中提出的“四不”工作目標(biāo)，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為載體，以群眾性創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為平臺(tái)，組織和動(dòng)員廣大職工深入開(kāi)展“爭(zhēng)先鋒，創(chuàng)效益，促發(fā)展”為主題的多種形式勞動(dòng)競(jìng)賽和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，全力落實(shí)職代會(huì)決議，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)下滑的考驗(yàn)面前，創(chuàng)出了煤炭銷(xiāo)量、工業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)利潤(rùn)、上繳稅金、職工收入等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的新水平，為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展基礎(chǔ)做出了積極貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出了全國(guó)能源化學(xué)系統(tǒng)“工人先鋒號(hào)”金河煤礦綜采二隊(duì)、甘肅省“工人先鋒號(hào)”海石灣煤礦綜采二隊(duì)、甘肅省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者金河煤礦掘進(jìn)五隊(duì)職工白義年等一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。一年來(lái)，征集和采納職工群眾合理化建275條，創(chuàng)造價(jià)值780多萬(wàn)元；技術(shù)改進(jìn)和發(fā)明創(chuàng)造20項(xiàng)，創(chuàng)造價(jià)值738多萬(wàn)元；完成經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果38項(xiàng)，有9項(xiàng)受到集團(tuán)公司科技大會(huì)表彰。
民主管理促和諧風(fēng)正勁足。
各級(jí)職代會(huì)堅(jiān)持促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，認(rèn)真履行維護(hù)職能。首先，堅(jiān)持職代會(huì)對(duì)事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展、“三重一大”決策、項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、職工切身利益等方面重大事項(xiàng)的討論審議，增強(qiáng)了重大決策的透明度，落實(shí)了職工的參與權(quán)、知情權(quán)和民主決策權(quán)。十五屆五次職代會(huì)閉會(huì)期間，職代會(huì)團(tuán)組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議審議通過(guò)了“集團(tuán)公司海石灣六組團(tuán)住房分配方案”、“集團(tuán)公司招聘困難職工大中專(zhuān)子女就業(yè)方案”、“集團(tuán)公司安全生產(chǎn)事故責(zé)任處罰辦法”等3項(xiàng)改革方案、辦法和意見(jiàn)；組織開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng)26次，評(píng)議中層以上管理人員193人。其次，堅(jiān)持職工代表巡視檢查制度，組織職工代表分別對(duì)6家單位貫徹落實(shí)職代會(huì)決議、重點(diǎn)工作、集體合同、收入分配、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)情況進(jìn)行了巡視檢查，對(duì)巡視檢查中職工群眾提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行了匯總整理，匯報(bào)集團(tuán)公司黨政研究后，逐條分解組織整改落實(shí)。第三，堅(jiān)持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，結(jié)合綜合公開(kāi)試點(diǎn)工作，把企業(yè)的“三重一大”決策、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、職工切身利益方面的重大事項(xiàng)，特別是區(qū)隊(duì)班組工資、獎(jiǎng)金分配和各類(lèi)經(jīng)濟(jì)處罰的二次分配方案，按照規(guī)定的程序和范圍，實(shí)施深層次、全方位、全過(guò)程的公開(kāi)，全年累計(jì)公開(kāi)269項(xiàng)事項(xiàng)、公開(kāi)826次。第四，堅(jiān)持集團(tuán)公司承諾9件實(shí)事和職代會(huì)提案的征集與落實(shí)工作，公司十五屆五次職代會(huì)征集確定的19條提案，其中，涉及安全生產(chǎn)5條、經(jīng)營(yíng)管理5條、人才培訓(xùn)2條、職工生活福利7條，在集團(tuán)公司黨政的大力支持和各方面的共同努力下，9件實(shí)事除海石灣職工文體中心、窯街礦區(qū)環(huán)境綜合整治繼續(xù)在建設(shè)和推進(jìn)中外，其余7項(xiàng)已兌現(xiàn)落實(shí)；19件職代會(huì)提案已全部得到落實(shí)。
群監(jiān)協(xié)管保安全扎實(shí)有效。
各級(jí)職代會(huì)把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)作為維護(hù)職工合法權(quán)益的重要任務(wù)，圍繞“安康杯”競(jìng)賽和“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)季”等重點(diǎn)活動(dòng)，在強(qiáng)化群監(jiān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、調(diào)整充實(shí)群監(jiān)協(xié)管隊(duì)伍的同時(shí)，大力開(kāi)展安全親情感化教育，通過(guò)給一線(xiàn)職工過(guò)生日、贈(zèng)警句、獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖，開(kāi)展案例分析、舉辦安全知識(shí)講座、安全辯論賽和安全文藝演出等形式，用親情感化職工，營(yíng)造濃郁的安全親情文化氛圍，增強(qiáng)了職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干安全活的自覺(jué)性和責(zé)任感。一年來(lái)，各級(jí)群監(jiān)、協(xié)管會(huì)共開(kāi)展安全活動(dòng)237次，排除事故隱患4763起(次)，制止違章718人次，結(jié)對(duì)幫教感化“三違”人員761人次。三礦女工協(xié)管委員會(huì)榮獲“全國(guó)煤炭系統(tǒng)先進(jìn)協(xié)管會(huì)”稱(chēng)號(hào)。集團(tuán)公司通過(guò)并參加了第五次全國(guó)煤礦群眾安全工作省級(jí)互檢互查，群眾安全工作得到了全國(guó)能源化學(xué)工會(huì)和省煤炭工會(huì)的肯定。
班組建設(shè)強(qiáng)根基管理提升。堅(jiān)持把班組建設(shè)作為企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，落實(shí)主體責(zé)任，突出班組安全質(zhì)量、生產(chǎn)成本、節(jié)能降耗、挖潛增效、崗位價(jià)值精細(xì)化管理的重點(diǎn)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。選派優(yōu)秀班組長(zhǎng)參加全國(guó)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班培訓(xùn)、邀請(qǐng)中煤協(xié)會(huì)“烏金藍(lán)領(lǐng)工程”講師團(tuán)和利用全國(guó)煤炭現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)網(wǎng)強(qiáng)化班組長(zhǎng)素質(zhì)培訓(xùn)，系統(tǒng)培訓(xùn)班組長(zhǎng)1800多人次。組織召開(kāi)集團(tuán)公司班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)，總結(jié)交流兩年來(lái)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新班組管理流程再造，制定集團(tuán)公司班組長(zhǎng)公推直選和輪值班組長(zhǎng)管理辦法（試行），促進(jìn)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和班組整體管理水平不斷提升，為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理奠定基石。經(jīng)考核，全公司343個(gè)班組，338個(gè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化班組，達(dá)標(biāo)率為98.5%。
素質(zhì)提升強(qiáng)隊(duì)伍礪練技能。認(rèn)真組織開(kāi)展“全員學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)。在基層單位開(kāi)展的90個(gè)（次）工種2862人參加的崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，通過(guò)層層選拔，在省職工技協(xié)的指導(dǎo)下，集團(tuán)公司技協(xié)舉辦了23個(gè)工種285名技術(shù)能手參加的職工崗位技能大賽，69名選手取得優(yōu)異成績(jī)，榮獲“甘肅省技術(shù)標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào)，150名選手獲集團(tuán)公司技術(shù)標(biāo)兵稱(chēng)號(hào)，115名選手申報(bào)職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)。金河煤礦女工馬慶蘭當(dāng)選為中國(guó)工會(huì)十六大代表，光榮出席了中國(guó)工會(huì)十六大。集團(tuán)公司獲全省職工技能大賽素質(zhì)提升活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。
文化興企鼓干勁凝心聚力。
以慶祝建企55周年為契機(jī)，開(kāi)展了春節(jié)社火巡演、元宵燈展、“三八”女職工民族舞蹈大賽、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、廣場(chǎng)文藝節(jié)目演出、職工書(shū)畫(huà)攝影刺繡展等一系列主題突出、內(nèi)容向上、形式新穎的職工文體演展賽活動(dòng)；組織10名書(shū)法愛(ài)好者參加“長(zhǎng)慶杯”甘肅職工書(shū)畫(huà)展和“軍民魚(yú)水情”甘肅省第三屆雙擁藝術(shù)展，9幅作品入圍，3幅獲優(yōu)秀獎(jiǎng)；職工籃球隊(duì)參加全煤系統(tǒng)比賽，獲體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)；職工業(yè)余文工團(tuán)通過(guò)認(rèn)真挖掘、提煉和精心編排出慶祝建企55周年大型音樂(lè)舞蹈史詩(shī)《大通河畔采光人》，分別在金河俱樂(lè)部和天礦、民勤林場(chǎng)、長(zhǎng)山子煤礦、天寶公司進(jìn)行了9場(chǎng)巡回演出。音樂(lè)舞蹈史詩(shī)以其富有沖擊力的藝術(shù)感染力和厚重的窯煤文化底蘊(yùn)，為礦區(qū)萬(wàn)名職工家屬再現(xiàn)了企業(yè)55年來(lái)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的奮斗史篇，生動(dòng)詮釋了窯街煤電人“自主創(chuàng)新辦礦，奉獻(xiàn)精神育人”的高貴品質(zhì)，發(fā)揮了企業(yè)文化凝聚人、鼓舞人、引領(lǐng)人的作用。
各位代表、同志們，在總結(jié)工作，肯定成績(jī)的同時(shí)，職代會(huì)工作還存在許多差距和不足。一是民主管理工作創(chuàng)新力度不大，職代會(huì)審議通過(guò)企業(yè)重大決策事項(xiàng)的能力有待進(jìn)一步提升；二是職代會(huì)閉會(huì)期間代表主體作用的發(fā)揮，有待進(jìn)一步提高，各級(jí)職代會(huì)組織和機(jī)構(gòu)自身建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)；三是群眾安全工作還需要在做細(xì)做實(shí)上下功夫、花氣力，群防群治查隱患、堵漏洞、保安全的能力有待進(jìn)一步提高；四是職代會(huì)民主決策的機(jī)制和程序需要進(jìn)一步完善；五是職工代表參政議政的方式方法需要進(jìn)一步改進(jìn)。以上問(wèn)題，我們要以改革創(chuàng)新的精神，在今后的工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇十三
古典文學(xué)中常見(jiàn)論文這個(gè)詞，當(dāng)代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱(chēng)為論文。以下就是由編為您提供的。
開(kāi)題報(bào)告包含的論文提綱可以是粗線(xiàn)條的，是一個(gè)研究構(gòu)想的基本框架?？刹捎谜涫交蛘问教峋V形式。在開(kāi)題階段，提綱的目的是讓人清楚論文的基本框架，沒(méi)有必要像論文目錄那樣詳細(xì)。
參考文獻(xiàn)
開(kāi)題報(bào)告中應(yīng)包括相關(guān)參考文獻(xiàn)的目錄
要求
開(kāi)題報(bào)告應(yīng)有封面頁(yè)，總頁(yè)數(shù)應(yīng)不少于4頁(yè)。版面格式應(yīng)符合以下第3部分第2)項(xiàng) 格式 的規(guī)定。
一.編寫(xiě)目的
《銀行帳目管理信息系統(tǒng)》開(kāi)題報(bào)告的編寫(xiě)目的是通過(guò)對(duì)《銀行帳目管理信息系統(tǒng)》中各模塊的分析，確定系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，模塊內(nèi)容，技術(shù)方法，明確各模塊的功能和數(shù)據(jù)流，為程序編寫(xiě)定下宏觀體系框架。
二.開(kāi)發(fā)背景
隨著科技發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，尤其是計(jì)算機(jī)大范圍的普及，計(jì)算機(jī)應(yīng)用逐漸由大規(guī)?？茖W(xué)計(jì)算的海量數(shù)據(jù)處理轉(zhuǎn)向大規(guī)模的事務(wù)處理和對(duì)工作流的管理，這就產(chǎn)生了以臺(tái)式計(jì)算機(jī)為核心，以數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)為開(kāi)發(fā)環(huán)境的管理信息系統(tǒng)在大規(guī)模的事務(wù)處理和對(duì)工作流的管理等方面的應(yīng)用，特別是在銀行帳目管理之中的應(yīng)用日益收到人們的關(guān)注。
近年來(lái)我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，手工管理方式在銀行帳目管理等需要大量事務(wù)處理的應(yīng)用中已顯得不相適應(yīng)，采用it技術(shù)提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平勢(shì)在必行。目前，對(duì)外開(kāi)放必然趨勢(shì)使銀行業(yè)直面外國(guó)銀行巨頭的直接挑戰(zhàn)，因此，銀行必須提高其工作效率，改善其工作環(huán)境。這樣，帳戶(hù)管理的信息化勢(shì)在必行。
在傳統(tǒng)的銀行帳戶(hù)管理中，其過(guò)程往往是很復(fù)雜的，繁瑣的，帳戶(hù)管理以入帳和出帳兩項(xiàng)內(nèi)容為核心，在此過(guò)程中又需要經(jīng)過(guò)若干道手續(xù)，因?yàn)檎麄€(gè)過(guò)程都需要手工操作，效率十分低下，且由于他們之間關(guān)聯(lián)復(fù)雜，統(tǒng)計(jì)和查詢(xún)的方式各不相同;且會(huì)出現(xiàn)信息的重復(fù)傳遞問(wèn)題，因此該過(guò)程必須實(shí)現(xiàn)信息化。
我們的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的整體任務(wù)是實(shí)現(xiàn)銀行帳戶(hù)管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化、自動(dòng)化和智能化，從而達(dá)到提高企業(yè)管理效率的目的。
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇十四
一、基本情況：
日常工作機(jī)構(gòu)，對(duì)職代會(huì)決議和提案落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查，及時(shí)將會(huì)議內(nèi)容整理上報(bào)集團(tuán)公司并將會(huì)議內(nèi)容在公司內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)，發(fā)動(dòng)并組織職工廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，按時(shí)進(jìn)行換屆改選，從組織上、形式上保證職代會(huì)制度的落實(shí)。
二、存在的主要問(wèn)題
在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)對(duì)于公司里的一些敏感問(wèn)題，因?yàn)橐恍┞毠ご頉](méi)有做好工作，職代會(huì)前沒(méi)有深入職工中進(jìn)行宣傳和反饋意見(jiàn)，對(duì)普通職工不理解、不明白的地方?jīng)]能進(jìn)行正確、細(xì)致地宣傳和引導(dǎo)，造成管理層和職工群眾信息流通的遲緩和不對(duì)稱(chēng)，導(dǎo)致職工對(duì)職工代表們不信任，對(duì)需要在職代會(huì)上討論通過(guò)的'決議存在疑義。
分析職工代表不能很好地履行職責(zé)的原因，一方面是由于職工代表大多數(shù)存在這樣的擔(dān)心：一旦我提了反對(duì)意見(jiàn)，我說(shuō)話(huà)對(duì)決策有沒(méi)有用處，能起多大作用，會(huì)不會(huì)“說(shuō)了也等于白說(shuō)”？有了這樣的心理負(fù)擔(dān)，他們往往在公司經(jīng)營(yíng)決策和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容上只“議”不“決”。另一方面，有些領(lǐng)導(dǎo)不善于傾聽(tīng)職工代表意見(jiàn)，作決定比較主觀武斷使職工代表沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。
三、意見(jiàn)與建議
度作為基層民主政治建設(shè)的基本途徑，是保障職工民主政治權(quán)利和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重要保證。增強(qiáng)職工代表參政議政的意識(shí)，提高他們的履職能力，是完善公司職工代表大會(huì)制度的當(dāng)務(wù)之急，這對(duì)激發(fā)職工的主人翁責(zé)任感，促進(jìn)公司科學(xué)管理、公司改革、穩(wěn)定和發(fā)展將起到積極的作用。如何提高職工代表參政議事的能力，如何更好地發(fā)揮職代會(huì)的作用，我們認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
首先，職工代表應(yīng)該進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁意識(shí)，積極參與公司民主管理，提高自身主觀能動(dòng)性，不斷增強(qiáng)自身的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。職工群眾既然選舉其當(dāng)代表，就是希望職工代表能夠積極履行法律賦予的職責(zé)，要敢于為維護(hù)職工的利益鼓與呼，這是職工代表享有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)。有些職工代表長(zhǎng)期從事在生產(chǎn)一線(xiàn)或是因?yàn)楸贿x舉為職工代表的時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)作為職工代表享有哪些權(quán)利、主要的職責(zé)是什么并不是很清楚，思想上還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)參與到主動(dòng)參與的轉(zhuǎn)變，主要原因是由于自身認(rèn)識(shí)不清楚、參與公司管理工作的意識(shí)不夠強(qiáng)烈。因此，職工代表應(yīng)該積極主動(dòng)地去學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等相關(guān)的政策法規(guī)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、民主意識(shí)、法律意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到職工代表在參與企業(yè)民主管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工群眾利益的過(guò)程中所起到的重要作用。被選舉為職工代表，就要利用法律賦予的權(quán)利，由原來(lái)的“要我參與”到“我要參與”，積極監(jiān)督公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為公司的健康發(fā)展進(jìn)言獻(xiàn)策，切實(shí)發(fā)揮職工代表的作用，不辱使命。
其次，公司要營(yíng)造寬松的民主環(huán)境，要鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)職工代表的積極性，讓他們?cè)敢鈪⑴c并且能夠參與到公司的管理中來(lái)。公司的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)充分尊重職工代表的參與權(quán)、知情權(quán)、評(píng)議監(jiān)督權(quán)、審議權(quán)和決定權(quán)，要相信職工，依靠職工，要為他們創(chuàng)造寬松的民主政治環(huán)境，讓他們能夠參與到公司的管理中來(lái)。職工代表能夠幫助公司做好宣傳工作，消除疑慮和擔(dān)心，幫助公司取得職工群眾對(duì)改革的理解和支持，同時(shí)反饋職工意見(jiàn)。因此，公司的決策層要尊重職工代表的話(huà)語(yǔ)權(quán)，要善于傾聽(tīng)和采納職工代表的合理化建議，從觀念上強(qiáng)化、制度上規(guī)范、措施上有力，形成職工代表“想說(shuō)、愛(ài)說(shuō)、善說(shuō)”的良好局面，讓職工代表不再成為“擺設(shè)”，充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，大家群策群力，提高公司的決策水平。
第三，工會(huì)應(yīng)該組織職工代表進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，幫助職工代表樹(shù)立全局觀念，掌握參加民主管理的內(nèi)容、方式、程序，提高參政議政的能力。工會(huì)組織應(yīng)該采取崗位培訓(xùn)、辦班培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)和交流考察等相結(jié)合的形式對(duì)職工代表進(jìn)行“充電”，讓職工代表有能力勝任此項(xiàng)工作。有些職工長(zhǎng)期從事一線(xiàn)的生產(chǎn)工作，知識(shí)結(jié)構(gòu)、看問(wèn)題的角度有其固有的局限，工會(huì)組織就應(yīng)該對(duì)這類(lèi)職工代表進(jìn)行必要的思想灌輸，幫助他們跳出原有的視角去思考問(wèn)題，樹(shù)立全局觀念，大局意識(shí)。職工代表作用發(fā)揮得怎么樣，是否認(rèn)真履行了應(yīng)盡的職責(zé)，應(yīng)該接受職工群眾的監(jiān)督和評(píng)議，因此，職工代表也應(yīng)該將自己作為職工代表期間，在監(jiān)督、督促、落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)決議等方面所做的工作向職工群眾進(jìn)行述職，對(duì)職工不滿(mǎn)意的代表應(yīng)該在代表改選時(shí)予以淘汰。這不僅有效地提高了職工代表的綜合素質(zhì)和參政議政能力，而且增強(qiáng)了職工代表參與企業(yè)管理的使命感和責(zé)任感。
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇十五
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)審議。
一、201x年工作回顧
201x年是公司發(fā)展史上非同尋常的一年。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速趨緩、煤炭市場(chǎng)低迷、多重矛盾交織的復(fù)雜形勢(shì)，公司全體干部職工在陜煤化集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，奮力攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)。預(yù)計(jì)全年生產(chǎn)煤炭1678萬(wàn)噸（其中含1—9月份雙龍、瑞能、蒼村、石炭溝四礦產(chǎn)量208萬(wàn)噸）、焦炭209萬(wàn)噸、化產(chǎn)30萬(wàn)噸，發(fā)電量6。8億度，上網(wǎng)電量5。9億度，鐵路運(yùn)量1510萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值80億元、利潤(rùn)10億元，完成建設(shè)投資11。8億元。
過(guò)去的一年，極不平凡，令人振奮。公司走過(guò)了25年發(fā)展歷程，“四礦一公司”成為xx礦業(yè)新成員，曹家峪煤化工園區(qū)、電廠(chǎng)三期等重大項(xiàng)目建成，鐵路運(yùn)輸結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)的低價(jià)運(yùn)營(yíng)歷史、運(yùn)量創(chuàng)造新高，煤礦實(shí)現(xiàn)了智能化無(wú)人開(kāi)采的歷史性跨越，圓了煤炭人地面采煤的夢(mèng)想。xx礦業(yè)的發(fā)展跨上一個(gè)新的高度、邁入一個(gè)新的境界，在整個(gè)行業(yè)發(fā)展不景氣的大環(huán)境中，公司各項(xiàng)事業(yè)欣欣向榮，極大地激發(fā)了職工的自信心和自豪感，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力，必將激勵(lì)我們?cè)谛碌恼鞒躺侠^續(xù)奮勇前進(jìn)?；仡櫲旯ぷ?，可以概括為“兩保持、兩突破、三建設(shè)、三提升”。
兩保持，一是安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。公司不斷提升安全標(biāo)準(zhǔn)的高度，拓展現(xiàn)場(chǎng)管理的廣度，挖掘存在問(wèn)題的深度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)的力度，使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)日益牢固，安全至高無(wú)上理念入腦入心。突出災(zāi)害超前治理，建立了完善的“雙險(xiǎn)雙控”安全管理體系，形成了防治瓦斯、油型氣等重大災(zāi)害的技術(shù)路線(xiàn)和有效措施，筑起職工家屬?gòu)V泛參與的群眾安全防線(xiàn)，推動(dòng)了安全生產(chǎn)由“被動(dòng)應(yīng)付”向“超前預(yù)控”轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)救護(hù)消防隊(duì)伍，提升了公司應(yīng)急救援能力。堅(jiān)持科技興安，依靠科技進(jìn)步、裝備升級(jí)，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井探索出一條新路子。公司實(shí)現(xiàn)安全“三零”目標(biāo)，連續(xù)實(shí)現(xiàn)“安全年”。
二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持穩(wěn)中有進(jìn)。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，及時(shí)走訪(fǎng)、了解用戶(hù)需求，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，堅(jiān)持向市場(chǎng)提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，為用戶(hù)創(chuàng)造特殊價(jià)值，充分發(fā)揮xx煤品牌效應(yīng)，確保了公司產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)基本平衡。深度挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施煤炭產(chǎn)品分級(jí)銷(xiāo)售，完成鐵路運(yùn)價(jià)調(diào)整，全面降低生產(chǎn)成本，有效增強(qiáng)了公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在全國(guó)煤炭企業(yè)70%虧損、15%盈虧持平、15%盈利的局面下，公司依然保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)和較強(qiáng)的盈利能力。
兩突破，一是循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)重大突破。全國(guó)首套汽輪機(jī)帶動(dòng)壓縮機(jī)生產(chǎn)液態(tài)氨系統(tǒng)投入試生產(chǎn)，標(biāo)志著曹家峪園區(qū)項(xiàng)目全部建成，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。白石園區(qū)煤制乙二醇項(xiàng)目前期工作有序推進(jìn)。2×300mw煤矸石發(fā)電項(xiàng)目建成，并于12月19日通過(guò)項(xiàng)目核準(zhǔn)，開(kāi)始單機(jī)調(diào)試。粉煤灰砌塊磚項(xiàng)目建成試生產(chǎn)。低濃度瓦斯發(fā)電項(xiàng)目初設(shè)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，具備開(kāi)工條件。一號(hào)煤礦四號(hào)風(fēng)井順利貫通，二號(hào)煤礦二號(hào)風(fēng)井建成投運(yùn)。發(fā)電公司一期脫硫脫硝改造和一、二號(hào)煤礦選煤廠(chǎng)技改工程全部竣工。公司“煤—焦—化”產(chǎn)業(yè)鏈條實(shí)現(xiàn)閉合，“煤—電—材”產(chǎn)業(yè)不斷延伸壯大，為打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是科技創(chuàng)新工作取得重大突破。全年獲得省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)4項(xiàng)、專(zhuān)利56項(xiàng)，公開(kāi)發(fā)表論文75篇，累計(jì)完成科研項(xiàng)目41項(xiàng)，通過(guò)省級(jí)以上鑒定的成果14項(xiàng)，其中1項(xiàng)達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平、2項(xiàng)達(dá)國(guó)際領(lǐng)先水平，公司榮獲省知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施工作先進(jìn)集體。辦公自動(dòng)化、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、礦區(qū)網(wǎng)站等多項(xiàng)系統(tǒng)升級(jí)，信息化平臺(tái)運(yùn)行穩(wěn)定，信息化建設(shè)水平不斷提升，公司被確定為國(guó)家級(jí)“兩化”融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)單位。智能化無(wú)人開(kāi)采在xx礦區(qū)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)、成為常態(tài)，有效解決了公司薄煤層開(kāi)采的難題，填補(bǔ)了我國(guó)煤礦開(kāi)采技術(shù)的空白，引領(lǐng)和推動(dòng)了煤炭工業(yè)生產(chǎn)方式變革。公司智能化無(wú)人開(kāi)采技術(shù)經(jīng)驗(yàn)由國(guó)家安監(jiān)總局下發(fā)文件在全國(guó)煤炭系統(tǒng)與安全監(jiān)管系統(tǒng)推廣，科技創(chuàng)新成為xx礦業(yè)一張新的名片。
三建設(shè)，一是企業(yè)文化建設(shè)碩果累累。公司七項(xiàng)政研成果分別榮獲中煤政研會(huì)、陜西省國(guó)資委、陜煤化集團(tuán)一、二等獎(jiǎng)，《崗位管理文化建設(shè)與研究》榮獲中國(guó)思想政治工作研究會(huì)課題研究成果三等獎(jiǎng)。微電影《我們的天空》榮獲陜煤化集團(tuán)四項(xiàng)大獎(jiǎng)，成為公司又一文化精品。公司企業(yè)文化建設(shè)成果顯著、特色鮮明，受邀代表陜煤化集團(tuán)在中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)、陜西省委宣傳部、陜西省國(guó)資委等組織的四次重大會(huì)議上就企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作做了經(jīng)驗(yàn)交流，公司商業(yè)模式創(chuàng)新的探索與實(shí)踐成果在陜西國(guó)資信息刊登交流，豐富了xx礦業(yè)企業(yè)文化內(nèi)涵，全面提升了企業(yè)的知名度和影響力。
二是精神文明建設(shè)取得新成果。召開(kāi)礦區(qū)建設(shè)25周年紀(jì)念座談會(huì)，舉辦“黃礦情、勞動(dòng)美”攝影展，編輯出版《xx礦業(yè)公司志》，總結(jié)傳承公司25年積淀的優(yōu)秀文化，也為陜西煤炭工業(yè)留下了珍貴的史料文獻(xiàn)。舉行陜西煤炭系統(tǒng)“最美礦（員）工”頒獎(jiǎng)晚會(huì)暨公司職工歌詠比賽等活動(dòng)，傳遞真善美，凝聚正能量。培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，深入開(kāi)展“四德”教育，涌現(xiàn)出火海救人、助人為樂(lè)等好人好事。扎實(shí)開(kāi)展綜治維穩(wěn)工作，礦區(qū)未出現(xiàn)重大治安案件和上訪(fǎng)事件。開(kāi)展文明工地建設(shè)，兩項(xiàng)工程榮獲陜西煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程和“太陽(yáng)杯”稱(chēng)號(hào)。開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，召開(kāi)先進(jìn)表彰大會(huì)，大張旗鼓宣傳文明單位、先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范事跡，文明建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，公司通過(guò)全國(guó)文明單位復(fù)查。
三是和諧礦區(qū)建設(shè)取得新成效。在整個(gè)行業(yè)減員降薪的背景下，公司千方百計(jì)維護(hù)職工利益，保證一線(xiàn)職工工資不下降。546戶(hù)職工喜遷新居，三年來(lái)，公司累計(jì)分配1845套住房，基本實(shí)現(xiàn)了“戶(hù)戶(hù)有住房”的夢(mèng)想。建立綠色果蔬超市，推行“一卡通”，降低職工生活成本，方便日常生活。妥善安置陜煤建司機(jī)關(guān)分流人員，明確資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，實(shí)現(xiàn)了“四礦一公司”的順利移交、平穩(wěn)過(guò)渡。同時(shí)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，與地方政府定期聯(lián)系協(xié)調(diào)，形成企地和諧發(fā)展的良好局面。后勤服務(wù)水平不斷提升，公司榮獲省級(jí)物業(yè)管理示范小區(qū)、全國(guó)煤炭系統(tǒng)和諧社區(qū)建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)。
三提升，一是職工隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)步提升。實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，自上而下開(kāi)展全員崗位描述，處級(jí)干部中涌現(xiàn)出13名崗位描述優(yōu)秀選手。選派104名科級(jí)管理人員到延安干部學(xué)院脫產(chǎn)輪訓(xùn)，接受紅色教育，堅(jiān)定理想信念。選拔、調(diào)整56名中層干部，評(píng)聘86名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，優(yōu)化了干部職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。加大培訓(xùn)力度，全年累計(jì)培訓(xùn)7800人次，擇優(yōu)推薦69名農(nóng)民工上技校深造。創(chuàng)新職工培訓(xùn)，實(shí)施煤礦機(jī)電人員到機(jī)電公司進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，有效提升了機(jī)電操作人員分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
二是精細(xì)化管理水平不斷提升。公司以打造五精崗位、五精現(xiàn)場(chǎng)為抓手，通過(guò)一年的探索實(shí)踐，建立了一套具有xx礦業(yè)特色的五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）管理標(biāo)準(zhǔn)和保障體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物、管、環(huán)的全過(guò)程控制。創(chuàng)建了11個(gè)黨支部五精示范現(xiàn)場(chǎng)和11個(gè)黨員五精示范崗，培育了一批技術(shù)明星、操作能手，使精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美成為崗位和職工的自覺(jué)追求。公司通過(guò)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)、總結(jié)成效，豐富了五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）管理的頂層設(shè)計(jì)和基層探索，彰顯了公司崗位精細(xì)化管理的獨(dú)特魅力。
三是黨建思想政治工作水平不斷提升。公司黨建工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，順利通過(guò)iso9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展扎實(shí)有效，達(dá)到了黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠的目的。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織干部到紅石巖監(jiān)獄接受職務(wù)犯罪人員現(xiàn)身說(shuō)法警示教育，進(jìn)一步提高了干部廉潔自律意識(shí)。宣傳力度不斷加大，全年對(duì)外發(fā)稿1280篇，《中國(guó)煤炭報(bào)》、《陜西日?qǐng)?bào)》等主流媒體整版報(bào)道xx礦業(yè)發(fā)展亮點(diǎn)，公司榮獲陜煤化集團(tuán)新聞宣傳先進(jìn)集體、紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)集體和模范基層工會(huì)等榮譽(yù)。
同時(shí)，供水供電、環(huán)境保護(hù)、計(jì)劃生育、社會(huì)保險(xiǎn)、交通安全、小煤礦托管等工作均取得不錯(cuò)成績(jī)。
各位代表，一年來(lái)各方面的顯著成就，確實(shí)來(lái)之不易。這是陜煤化集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是股東各方、兄弟單位以及社會(huì)各界大力支持的結(jié)果，是全體干部職工家屬團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司黨政工，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意！
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展仍然存在諸多困難和挑戰(zhàn)。
一是安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。隨著礦井生產(chǎn)系統(tǒng)不斷延伸，“五害俱全”和煤油氣共生的復(fù)雜條件，給安全生產(chǎn)帶來(lái)了極大威脅。煤化工、大機(jī)組發(fā)電等產(chǎn)業(yè)投產(chǎn)及“四礦一公司”重組，公司安全管理涵蓋面更廣、戰(zhàn)線(xiàn)更長(zhǎng)，加之小煤礦超層越界開(kāi)采遺留的隱患相當(dāng)嚴(yán)重，公司安全壓力進(jìn)一步加大。
二是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益凸顯。受市場(chǎng)影響，201x年雖然公司全面完成了實(shí)物量指標(biāo)，利潤(rùn)卻大幅下降。應(yīng)收賬款居高不下、貨款回收嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致現(xiàn)金流量不足、資金運(yùn)行緊張?！八牡V一公司”移交后，許多歷史遺留問(wèn)題亟待解決。在市場(chǎng)持續(xù)低迷的情況下，公司經(jīng)營(yíng)壓力和風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。
三是高端人才依然短缺。隨著科技的進(jìn)步，大量先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備在礦區(qū)推廣應(yīng)用，職工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，高端專(zhuān)業(yè)人才短缺問(wèn)題依然突出，加快培養(yǎng)行業(yè)領(lǐng)軍人物的任務(wù)十分緊迫。關(guān)閉煤礦人員的安置問(wèn)題、職工多元需求與企業(yè)發(fā)展不匹配的問(wèn)題日益顯現(xiàn)。
四是內(nèi)部發(fā)展不平衡。因面臨的市場(chǎng)環(huán)境不同、發(fā)展的歷史背景各異，公司內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)板塊之間、相同產(chǎn)業(yè)的不同單位之間生產(chǎn)能力、效率效益差距較大，精細(xì)化管理水平參差不齊，企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型任務(wù)十分艱巨。
我們必須以對(duì)企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的精神，采取更加有力的措施，切實(shí)解決這些問(wèn)題。
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇十六
各位代表、同志們：
在推進(jìn)公司發(fā)展、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的新形勢(shì)下，工會(huì)工作面臨許多新任務(wù)、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。希望各級(jí)工會(huì)和工會(huì)干部在同級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和行政的支持下，充分發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，不斷增強(qiáng)工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局的能力，團(tuán)結(jié)和激勵(lì)職工勤于學(xué)習(xí)、真抓實(shí)干、迎難而上、甘于奉獻(xiàn)，為公司科學(xué)和諧的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)！
最后，祝各位代表和同志們身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意！
圍繞中心工作、全面履行職能。
在公司持續(xù)和諧、快速發(fā)展中充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用
謝謝大家！
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇十七
各位代表：
我受大會(huì)主席團(tuán)委托，向大會(huì)匯報(bào)公司七屆六次職代會(huì)籌備工作情況。
**年*月*日，公司七屆職代會(huì)四次聯(lián)席會(huì)議閉會(huì)后，工會(huì)即將代表提出有關(guān)建議和意見(jiàn)以書(shū)面形式提交行政領(lǐng)導(dǎo)，督促有關(guān)部門(mén)落實(shí)。半年來(lái)，公司各級(jí)積極貫徹會(huì)議精神，并落實(shí)了職工代表提出的有關(guān)建議。9月份，領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，就著手對(duì)七屆六次職代會(huì)工作進(jìn)行了為期三個(gè)多月的分階段部署。
首先，為了進(jìn)一步完善企業(yè)各項(xiàng)管理工作，公司組織有關(guān)人員專(zhuān)程赴內(nèi)蒙、山東、河北、臺(tái)山等地學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并組織專(zhuān)題宣講會(huì)對(duì)廣大干部進(jìn)行宣傳，使大家深受啟發(fā)，收益非淺。
第二，針對(duì)當(dāng)前焊接現(xiàn)狀和管理現(xiàn)狀進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，兩項(xiàng)調(diào)查共收回問(wèn)卷344份，收到建議110份。通過(guò)調(diào)查不僅從客觀上摸清了公司存在的一些問(wèn)題，而且從主觀上也使廣大職工對(duì)企業(yè)發(fā)展提高了認(rèn)同感和增強(qiáng)了信心。
第三，組織公司中層干部召開(kāi)管理工作研討會(huì)專(zhuān)題對(duì)公司資金管理、承包管理、培訓(xùn)管理、外包管理、班組建制等關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題進(jìn)行座談。參加座談會(huì)的干部不單純談問(wèn)題，而且更注重于提出解決問(wèn)題的思路和辦法。有許多通過(guò)群策群力、集思廣益的思路已被充實(shí)到本次經(jīng)理的行政工作報(bào)告中。
范文寫(xiě)作本次會(huì)議，即七屆六次職代會(huì)的主要議題是：全面適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
提交本次大會(huì)審議和討論的文件有：《公司行政工作報(bào)告》、《20xx年公司勞動(dòng)保護(hù)安全、環(huán)保技術(shù)措施計(jì)劃完成情況及20xx年度勞動(dòng)保護(hù)安全、環(huán)保技術(shù)措施計(jì)劃報(bào)告》、《20xx年度公司職工福利基金使用情況及20xx年度職工福利基金收支預(yù)算情況報(bào)告》、《20xx年度公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況匯報(bào)》、《20xx年度職工統(tǒng)籌費(fèi)交繳情況匯報(bào)》、《20xx年七屆職代會(huì)專(zhuān)門(mén)小組工作情況匯報(bào)》、《20xx年度公司立功競(jìng)賽暨創(chuàng)建優(yōu)秀公司工作規(guī)劃》等七個(gè)文件。
為開(kāi)好本次職代會(huì)，公司工會(huì)和各基層工會(huì)主要做了四個(gè)方面的工作：
一是自去年11月份起召開(kāi)公司、基層二級(jí)民主懇談會(huì)，在各個(gè)層次，各個(gè)方面廣泛聽(tīng)取了近200人次的職工意見(jiàn)和建議。工會(huì)召集公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與部分青年知識(shí)分子進(jìn)行民主懇談。工作總結(jié)工會(huì)將懇談會(huì)中職工的意見(jiàn)和建議以書(shū)面形式報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。
二是去年12月4日，召開(kāi)年內(nèi)職代會(huì)專(zhuān)門(mén)小組第二次例會(huì)專(zhuān)題研究職代會(huì)閉會(huì)期間的民主管理工作。規(guī)章制度、工資福利、民主評(píng)議、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、集體協(xié)商五個(gè)專(zhuān)門(mén)小組對(duì)20xx年工作進(jìn)行了總結(jié)。
三是人力資源、安全保衛(wèi)等有關(guān)部門(mén)對(duì)20xx年《集體合同》履行情況進(jìn)行了自查。
四是閔行分公司召開(kāi)了基層職代會(huì)，對(duì)本部門(mén)20xx年度工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，并對(duì)20xx年工作做了規(guī)劃。
同時(shí)，以公司工會(huì)為主的'大會(huì)籌備小組和有關(guān)部門(mén)認(rèn)真配合，積極工作，按要求完成文件起草工作。工會(huì)按照職代會(huì)有關(guān)規(guī)定，對(duì)本次職代會(huì)的具體工作與基層工會(huì)主席和職工代表組長(zhǎng)以及有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行了多次協(xié)商和安排。
本次大會(huì)分預(yù)備會(huì)議和正式會(huì)議兩個(gè)階段進(jìn)行。
20xx年12月26日預(yù)備會(huì)議前，工會(huì)將本次會(huì)議的文件發(fā)到每個(gè)職工代表（包括列席代表）手中，以便代表們按時(shí)參加分組討論審議。20xx年12月27日至20xx年1月5日，預(yù)備會(huì)議期間，職工代表對(duì)大會(huì)文件進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習(xí)討論。在民主懇談會(huì)和預(yù)備會(huì)議討論審議文件的過(guò)程中，職工代表提出了一些中肯的意見(jiàn)和建議，主要有以下五點(diǎn)：
1、成本管理問(wèn)題。
公司要切實(shí)推行資金集中管理和資金使用預(yù)算及申報(bào)制度，加強(qiáng)成本控制。對(duì)內(nèi)要從車(chē)輛的使用、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)等方面要采取預(yù)算管理和費(fèi)用包干管理，控制“出血點(diǎn)”。對(duì)外要完善外包單位的結(jié)算工作，降低招投標(biāo)成本。
2、承包管理及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制問(wèn)題。
公司在施工管理上應(yīng)采取憑《施工任務(wù)單》結(jié)算制度。范文內(nèi)容地圖項(xiàng)目承包管理制度要有可操作性，項(xiàng)目施工中要切實(shí)落實(shí)專(zhuān)人做好承包的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在承包管理的執(zhí)行過(guò)程中要完善相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。
3、培訓(xùn)及人才培養(yǎng)問(wèn)題。
公司要完善職工自我培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制，無(wú)論單一崗位培訓(xùn)，還是多工種技能培訓(xùn)，從企業(yè)“要我學(xué)”變?yōu)槁毠ぁ拔乙獙W(xué)”。公司應(yīng)從機(jī)制上和措施上鼓勵(lì)職工提高技能。
4、外包管理問(wèn)題。
外包隊(duì)伍和材料供應(yīng)商的選擇，除了有公司各部門(mén)進(jìn)行會(huì)審?fù)狻＿€應(yīng)采取各種渠道把他們資質(zhì)等級(jí)、工作實(shí)績(jī)、物供價(jià)格、職業(yè)素養(yǎng)等綜合能力實(shí)行公示制，讓職工評(píng)定并知曉。
5、班組建制問(wèn)題。
完善班組機(jī)制，要從提高企業(yè)戰(zhàn)斗力的高度上去認(rèn)識(shí)。作為項(xiàng)目、工地要理順班組機(jī)制，把班組建設(shè)工作擺到重要的議事日程上。
上述職工的意見(jiàn)和建議，公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)在本次職代會(huì)前的民主懇談會(huì)和預(yù)備會(huì)議及其他各種會(huì)議、各種場(chǎng)合，與一些干部和職工、部分職工代表及職工代表組長(zhǎng)進(jìn)行了面對(duì)面地交流溝通。公司領(lǐng)導(dǎo)分析了當(dāng)前電力建設(shè)現(xiàn)狀，介紹了公司目前的工作思路。對(duì)職工提出的開(kāi)源節(jié)流、加強(qiáng)成本核算、強(qiáng)化培訓(xùn)等管理上的一些建議，十分贊同，并希望公司全體員工齊心協(xié)力，共同把企業(yè)的各項(xiàng)工作做好。
職代會(huì)籌備期間所做的各項(xiàng)工作，為今天順利召開(kāi)七屆六次職代會(huì)創(chuàng)造了條件。我們堅(jiān)信，通過(guò)今天的會(huì)議，公司廣大職工一定會(huì)以十六大和十六屆三中全會(huì)精神、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，個(gè)人簡(jiǎn)歷為全面完成20xx年公司各項(xiàng)工作任務(wù)和今后的發(fā)展而共同奮斗。
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇十八
一是完善制度，強(qiáng)化考核。為保證生產(chǎn)工作科學(xué)有序、有條不紊地開(kāi)展，首先要以抓好管理體系及各項(xiàng)管理制度的整合為契機(jī)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，使干部職工明確崗位責(zé)任，掌握工作標(biāo)準(zhǔn)。其次是狠抓嚴(yán)管，從嚴(yán)考核，獎(jiǎng)罰分明，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。
二是充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)的職能作用。堅(jiān)持“有令則行，有禁則止，分工明確，相互協(xié)作”的生產(chǎn)組織原則，實(shí)施“一定八到位”生產(chǎn)組織管理法，即：作業(yè)井號(hào)提前確定，施工方案、井場(chǎng)條件、搬前組織、各類(lèi)計(jì)劃、車(chē)輛安排、技術(shù)交底、安全監(jiān)督及信息反饋全部到位，為作業(yè)施工的有效運(yùn)行提供有力的保證。
三是實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行到位考核制。就是在每天生產(chǎn)會(huì)上將各小隊(duì)24小時(shí)內(nèi)的工作，敲定出生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)度，第二天生產(chǎn)會(huì)匯報(bào)到位情況，對(duì)人為原因沒(méi)有到位者，按照運(yùn)行考核辦法對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，力求生產(chǎn)管理無(wú)死角。
二、堅(jiān)持嚴(yán)抓細(xì)管，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，提高安全環(huán)保工作水平
以縱深推進(jìn)“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)為載體，首先是不折不扣地貫徹安全環(huán)保管理體系，認(rèn)真落實(shí)處安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管理工作會(huì)議精神，嚴(yán)格執(zhí)行《hse作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)和處罰細(xì)則》，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)要害部位及危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查。其次是搞好季節(jié)性安全生產(chǎn)的同時(shí)，實(shí)施“一教育、二健全、三檢查、四負(fù)責(zé)”安全工作管理法，扎實(shí)做好日常安全生產(chǎn)管理，做到日檢查、日講評(píng)、月評(píng)比、月兌現(xiàn)。第三是采取召開(kāi)安全例會(huì)、倒班輪訓(xùn)、班前講話(huà)、崗位練兵、手把手教練等方式，著重搞好崗位工人安全操作技能、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、增強(qiáng)識(shí)別和削減風(fēng)險(xiǎn)隱患能力的教育和培訓(xùn)，促使安全意識(shí)植根于每名員工的內(nèi)心，并能夠做到“想安全、懂安全、會(huì)安全、能安全”，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為。
另外，結(jié)合大修作業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，以及我們作業(yè)施工區(qū)域地質(zhì)特點(diǎn)的實(shí)際，公司將把井控管理作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重。為此，我們要從加強(qiáng)井控培訓(xùn)和井控設(shè)施管理臺(tái)賬入手，對(duì)崗位人員培訓(xùn)取證和在用井控設(shè)施檢測(cè)情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)跟蹤，牢固樹(shù)立“四個(gè)理念”堅(jiān)持“三個(gè)必須”。著重抓好防噴器和簡(jiǎn)易搶噴裝置的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)安裝防噴器及井控管線(xiàn)，認(rèn)真開(kāi)展各種工況防噴預(yù)案演練，如實(shí)填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)井控管理綜合記錄本每個(gè)班組設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕井噴事故的發(fā)生。確保本年度安全環(huán)保工作無(wú)任何事故。
三、堅(jiān)持以質(zhì)求優(yōu)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
20xx年我們將堅(jiān)持深入實(shí)施質(zhì)量管理體系，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大實(shí)施“精品工程、滿(mǎn)意服務(wù)”的范圍，扎實(shí)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)精品示范隊(duì)活動(dòng)，努力提升隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)能力。具體工作中，我們將把生產(chǎn)組織的過(guò)程當(dāng)作控制質(zhì)量的過(guò)程，從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量的要求。一是認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，把工序質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，加強(qiáng)班組質(zhì)量監(jiān)督員的自我監(jiān)控作用，實(shí)行“捆綁式”管理和“連帶式”獎(jiǎng)罰。二是生產(chǎn)管理人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，使每道工序均處于全過(guò)程監(jiān)控之中，對(duì)不按工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工者從嚴(yán)處罰。三是盡量滿(mǎn)足用戶(hù)提出的合理要求，正確對(duì)待和處理雙方出現(xiàn)的分歧和摩擦，做到服務(wù)零抱怨。通過(guò)提高精品井次，杜絕工序返工和工程質(zhì)量事故的發(fā)生，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
四、堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制，強(qiáng)化精細(xì)管理，提高經(jīng)營(yíng)管理效益
20xx年，我們將著重從以下六方面著手開(kāi)展深化精細(xì)管理工作，向經(jīng)營(yíng)管理要效益。
一是完善管理流程。為保證各項(xiàng)管理制度真正落到實(shí)處，使其能夠長(zhǎng)期發(fā)揮促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公司發(fā)展的保證作用，公司將修訂完善包括生產(chǎn)組織、安全管理、設(shè)備修理、對(duì)內(nèi)結(jié)算、對(duì)外結(jié)算、物資采購(gòu)、物資領(lǐng)用、職教培訓(xùn)、在內(nèi)的八個(gè)管理流程，這些流程的建立和運(yùn)行，不僅使每一項(xiàng)制度都能“對(duì)號(hào)入座”，便于操作，而且對(duì)公司的規(guī)范經(jīng)營(yíng)、細(xì)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)也將起到良好的推進(jìn)作用，讓精細(xì)管理貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一項(xiàng)工作。
二是從強(qiáng)化機(jī)關(guān)職能部門(mén)和小隊(duì)第一責(zé)任人管理入手，對(duì)材料、油料、修理、節(jié)能等支出情況實(shí)行成本定額管理制度，按各崗位控制費(fèi)用的使用情況與個(gè)人績(jī)效與效益工資掛鉤，采取月度分析、月度考核等辦法，實(shí)行各項(xiàng)費(fèi)用節(jié)獎(jiǎng)超罰、年底總考核。
三是把住材料使用關(guān)。實(shí)行材料量化管理，采取月度定額、單井定量的方式，嚴(yán)把材料審批、領(lǐng)用關(guān)的同時(shí)，各小隊(duì)均建立領(lǐng)、用料臺(tái)賬和單井核算臺(tái)賬，領(lǐng)用料臺(tái)賬中要將領(lǐng)進(jìn)的材料用在哪口作業(yè)井上一一記錄清楚，月底對(duì)賬，月度考核，嚴(yán)防流失。每標(biāo)準(zhǔn)井次材料消耗要比上年下降3個(gè)百分點(diǎn)。
四是把住油料消耗關(guān)。施工用柴油方面，我們將繼續(xù)采取“建四本、三對(duì)賬、雙簽字、一考核”的控制方式;車(chē)輛用柴油方面，采取車(chē)隊(duì)內(nèi)部實(shí)行單車(chē)消耗考核，公司用總量考核車(chē)隊(duì)的方式，對(duì)油料嚴(yán)加管理，控制消耗，堵塞漏洞，降本增效。每標(biāo)準(zhǔn)井次油料消耗要比上年下降2個(gè)百分點(diǎn)。
五是把住特車(chē)使用關(guān)。調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)把關(guān)，周密安排特車(chē)，要求小隊(duì)用幾個(gè)小時(shí)就簽幾個(gè)小時(shí)，用完后及時(shí)將使用情況反饋調(diào)度室，提高特車(chē)?yán)寐省?BR> 六是進(jìn)一步強(qiáng)化單井成本核算工作。在以往工作的基礎(chǔ)上，積極采用處里推行的單井核算電算化管理信息系統(tǒng)，要求各區(qū)隊(duì)在微機(jī)中建立單井核算臺(tái)賬，將每口井發(fā)生的所有作業(yè)費(fèi)用以及盈利情況均輸入其中，努力實(shí)現(xiàn)單井成本核算網(wǎng)絡(luò)化辦公。
五、堅(jiān)持實(shí)施品牌戰(zhàn)略，強(qiáng)化技術(shù)成果應(yīng)用，提高大修作業(yè)和措施作業(yè)的創(chuàng)效能力
我們將在穩(wěn)固地區(qū)市場(chǎng)的同時(shí)，堅(jiān)持走科研、生產(chǎn)、實(shí)用、服務(wù)“一體化”之路，運(yùn)用自己研發(fā)或引進(jìn)的新工藝解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，發(fā)揮我們的大修施工優(yōu)勢(shì)，提供滿(mǎn)意服務(wù)，提升市場(chǎng)信譽(yù)度，追求效益最大化。
一是通過(guò)科技立項(xiàng)、技術(shù)攻關(guān)、延伸實(shí)施范圍等方式，進(jìn)一步提高公司整體技術(shù)能力。我們計(jì)劃確立“側(cè)鉆井技術(shù)研究與應(yīng)用”以及“復(fù)合堵漏工藝技術(shù)的研究與應(yīng)用”等兩個(gè)科技項(xiàng)目，進(jìn)一步拓展我們的施工業(yè)務(wù)。
二是sagd技術(shù)在xx塊已經(jīng)試驗(yàn)成功，現(xiàn)已轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)階段。采油廠(chǎng)和特油雙方明年都將大力實(shí)施該項(xiàng)目(采油廠(chǎng)17口、特油20口)，而且數(shù)量在今后幾年內(nèi)還要大幅上漲。我們將按照處理的部署，積極培養(yǎng)2支sagd技術(shù)施工隊(duì)伍，全面掌握該項(xiàng)施工技術(shù)，迅速形成生產(chǎn)能力。
三是針對(duì)大修施工能力相對(duì)薄弱這一現(xiàn)狀，公司將著重抓好以下三個(gè)方面的工作：
一方面是組建大修技術(shù)攻關(guān)小組，從機(jī)關(guān)和區(qū)隊(duì)中精選5～6名經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的人員組成攻關(guān)小組，小組人員以本崗位工作為主、兼職技術(shù)攻關(guān)開(kāi)展工作。每口大修井在搬上之前，或者遇有疑難工序時(shí)，技術(shù)攻關(guān)小組均要結(jié)合施工方案、修井情況，進(jìn)行充分的論證，及時(shí)確定科學(xué)合理的修井方案，提高大修工序的成功率和生產(chǎn)時(shí)率。
另一方面，采取外聘、委培等方式，確定一人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)全公司修井液的實(shí)時(shí)跟蹤以及調(diào)配工作，重點(diǎn)解決由于泥漿失水、地層漏失、性能變化等因素導(dǎo)致施工不暢的問(wèn)題，確保大修作業(yè)的連續(xù)性和時(shí)效性。
第三方面是通過(guò)完善、擴(kuò)充公司修井工具庫(kù)房，充實(shí)維修班的修理和改進(jìn)力量，不僅要保證井下工具的數(shù)量，還要保證井下工具的性能和強(qiáng)度，進(jìn)而增強(qiáng)大修后勤保障能力。此外，從中長(zhǎng)期考慮，公司已經(jīng)確立了“高效磨銑配套工具研發(fā)”項(xiàng)目。組織技術(shù)攻關(guān)小組，結(jié)合所在油區(qū)地層情況，博采眾家之長(zhǎng)，吸納領(lǐng)先技術(shù)理論，堅(jiān)持實(shí)用性與主導(dǎo)性相結(jié)合的原則，研發(fā)符合實(shí)際需要的高效磨銑配套工具，促使自身大修施工水平提升到一個(gè)新的檔次，不斷增強(qiáng)我公司優(yōu)勢(shì)技術(shù)的創(chuàng)效能力。大修這一塊在現(xiàn)有xx支隊(duì)伍的情況下，今年努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xxx萬(wàn)元。
六、堅(jiān)持育人建隊(duì)，強(qiáng)化基層建設(shè)，提高員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力
20xx年，公司將繼續(xù)以十六屆六中全會(huì)精神為指針，以處黨委的總體安排為指導(dǎo)，以局、處基層建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)為準(zhǔn)繩，深入開(kāi)展基層建設(shè)和黨建思想政治工作，不斷提升公司的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
(一)加強(qiáng)基層班子建設(shè)。在企業(yè)發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用及其影響力是勿庸置疑的，能不能帶出好的職工隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。首先，我們將從強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)做起，擴(kuò)大公司中心組學(xué)習(xí)范圍，在組織好集中學(xué)習(xí)、外委培訓(xùn)的同時(shí)，鼓勵(lì)兩級(jí)班子成員，進(jìn)行業(yè)務(wù)理論自主學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)實(shí)踐中摸索學(xué)習(xí)，向職工群眾虛心學(xué)習(xí)，班子成員間互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。其次，通過(guò)推行新的用人機(jī)制、落實(shí)干部聘用制度、定期進(jìn)行民主評(píng)議、實(shí)施績(jī)效考核辦法等有效措施，努力建設(shè)“四好班子”，增強(qiáng)干部的責(zé)任心、緊迫感以及班子帶隊(duì)伍、創(chuàng)效益的整體效能。
(二)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。公司發(fā)展的目標(biāo)最終要靠全體職工的共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)，盡快提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，是我們的當(dāng)務(wù)之急。主要辦法是，以打造學(xué)習(xí)型、技術(shù)型隊(duì)伍為指導(dǎo)，建立和完善職工培訓(xùn)體系，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和學(xué)歷層次，主要采取參加處里統(tǒng)一輪訓(xùn)、利用倒班時(shí)間自主培訓(xùn)、“現(xiàn)場(chǎng)一事一訓(xùn)”、組織技術(shù)比賽等方式，提高干部職工的業(yè)務(wù)理論水平以及實(shí)際操作能力。特別是要進(jìn)一步做好大修隊(duì)司鉆、泵工、架子工、鍋爐工等關(guān)鍵操作崗位人員的培訓(xùn)，做到時(shí)間、人員、效果“三落實(shí)”。同時(shí)有針對(duì)性地培養(yǎng)一批過(guò)硬的大修管理人員、技術(shù)人員，促進(jìn)大修施工上層次、上水平，在努力實(shí)現(xiàn)和達(dá)到大修業(yè)務(wù)健康發(fā)展的同時(shí)，為我處開(kāi)發(fā)國(guó)外市場(chǎng)，儲(chǔ)備人才，積累經(jīng)驗(yàn)，在人力上、技術(shù)上奠定良好的基礎(chǔ)。此外，還要提高員工的法制意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí)，不斷提高全員職業(yè)道德水平。
(三)加強(qiáng)隊(duì)伍內(nèi)部管理。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念，推行民主管理，認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作，通過(guò)不折不扣地落實(shí)處里創(chuàng)建文明企業(yè)實(shí)施辦法以及基層建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)，促使我們每支作業(yè)隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理水平、安全文化建設(shè)、職工精神面貌乃至公司上下的整體執(zhí)行力均有一個(gè)較大幅度的提升，形成全員抓管理、降成本、保安全、創(chuàng)效益、促發(fā)展的良好氛圍。年度創(chuàng)建基層建設(shè)局處級(jí)樣板隊(duì)目標(biāo)是4～5個(gè)。
為加強(qiáng)大修隊(duì)伍管理，公司將在大修隊(duì)中實(shí)施干部駐井制度，由以往的干部跟班上井轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的干部駐井一周的方式，這樣，大修作業(yè)至少保證有2名干部和1名大班司機(jī)在施工現(xiàn)場(chǎng)，既能保證工藝措施跟進(jìn)、安全全程監(jiān)控、設(shè)備實(shí)時(shí)完好，又有助于強(qiáng)化崗位責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)而逐步提高大修施工時(shí)率。
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇十九
一、關(guān)于代表和工會(huì)委員會(huì)班子的換屆改選及調(diào)整情況
根據(jù)《中國(guó)工會(huì)章程》和《山東省企業(yè)職工代表大會(huì)條例》的`有關(guān)規(guī)定，公司職工（會(huì)員）代表大會(huì)屆期已滿(mǎn)，需要對(duì)職工（會(huì)員）代表及工會(huì)委員會(huì)班子進(jìn)行換屆改選。為此，通過(guò)在職工中廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，共推選出第×屆職工（會(huì)員）代表名，約占公司在職人員的%。并根據(jù)有關(guān)規(guī)定，醞釀產(chǎn)生了工會(huì)委員會(huì)委員候選人名，主席候選人名；工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員候選人名，主任候選人名；工會(huì)女職工委員會(huì)委員候選人名，主任候選人名。選舉工作從候選人的推薦到產(chǎn)生，都做到了發(fā)揚(yáng)民主，尊重選舉人的意愿和民主權(quán)利。
第×屆職代會(huì)的籌備符合職代會(huì)規(guī)定程序，與會(huì)代表達(dá)到了法定人數(shù)。
二、認(rèn)真準(zhǔn)備起草了行政工作報(bào)告等會(huì)議文件
在公司決定召開(kāi)×屆職工代表大會(huì)后，籌備人員在深入了解掌握情況、廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)、認(rèn)真總結(jié)年工作的基礎(chǔ)上，組織文秘工作人員及時(shí)著手起草了《公司工作報(bào)告》、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)等文件初稿，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門(mén)多次審閱、修改后定稿，將向大會(huì)報(bào)告，提請(qǐng)代表們審議。
三、進(jìn)行了提案征集和處理工作
大會(huì)籌備組于月份提前將提案征集表印發(fā)到各部門(mén)，由基層工會(huì)負(fù)責(zé)向職工征集提案，共收集到各部門(mén)報(bào)送的提案份，經(jīng)歸納整理，提交給提案處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了處理和回復(fù)，并形成了這次大會(huì)的提案解答報(bào)告。
四、大會(huì)議程及時(shí)間安排
這次大會(huì)的主要內(nèi)容是：
（1）委局工會(huì)主席或鎮(zhèn)（街、區(qū)）總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭；
（2）廠(chǎng)長(zhǎng)（經(jīng)理）做×××公司工作報(bào)告；
（3）選舉新一屆工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)；
（4）廠(chǎng)長(zhǎng)（經(jīng)理）作提案解答報(bào)告；
（5）新當(dāng)選的工會(huì)主席做表態(tài)發(fā)言；
（7）審議并通過(guò)公司工作報(bào)告決議；
（8）市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)。
大會(huì)時(shí)間安排：預(yù)備會(huì)議半天，正式會(huì)議半天。
會(huì)議組成立了大會(huì)主席團(tuán)，大會(huì)的各項(xiàng)工作在主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。設(shè)立了大會(huì)會(huì)務(wù)組，負(fù)責(zé)大會(huì)的具體工作。至此大會(huì)的各項(xiàng)籌備工作基本就緒。
最后，希望各位代表切實(shí)履行職工代表權(quán)利，認(rèn)真聽(tīng)取各項(xiàng)報(bào)告，積極參加討論，預(yù)祝大會(huì)圓滿(mǎn)成功！
謝謝！
年月日
職代會(huì)審議情況報(bào)告篇二十
各位代表：
建筑分公司一屆四次職代會(huì)在公司黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，經(jīng)過(guò)半個(gè)月的籌備工作，大會(huì)各項(xiàng)工作已基本就緒?，F(xiàn)在，我代表大會(huì)籌備組向各位代表報(bào)告首屆四次職代會(huì)大會(huì)籌備情況，請(qǐng)代表審議。
一、大會(huì)籌備工作的概況
本次職代會(huì)的指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十x大精神和全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，以職代會(huì)為基本形式，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化民主管理、民主參與、民主評(píng)議和民主監(jiān)督，落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，維護(hù)職工合法利益，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，為實(shí)現(xiàn)本年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出新的貢獻(xiàn)。
首屆四次職代會(huì)的籌備工作自2月27日正式開(kāi)始，為使大會(huì)籌備工作有條不紊地進(jìn)行，公司辦公會(huì)專(zhuān)門(mén)對(duì)職代會(huì)籌備工作進(jìn)行了分工。明確了公司黨群工作部、工會(huì)、人力資源部、辦公室、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、工程部的職責(zé)分工和進(jìn)度要求。此后，又對(duì)時(shí)間安排、議程安排、橫幅標(biāo)語(yǔ)內(nèi)容等事項(xiàng)進(jìn)行了多次調(diào)整和討論研究。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還分別對(duì)會(huì)議文件進(jìn)行了審定、修改，本月10日開(kāi)始進(jìn)行了文件打印、會(huì)場(chǎng)布置及資料裝訂等準(zhǔn)備工作。至今天上午，公司一屆四次職代會(huì)籌備工作準(zhǔn)備就緒。
二、關(guān)于大會(huì)議題和日程安排
這次大會(huì)的主要議題有：
1、聽(tīng)取和審議經(jīng)理***所做的《行政工作報(bào)告》;
2、聽(tīng)取和審議財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)***所做的《201x年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告》;
3、聽(tīng)取副經(jīng)理**所做的《201x年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核辦法及指標(biāo)說(shuō)明》;
4、聽(tīng)取工會(huì)副主席***所做的《一屆四次職代會(huì)提案工作報(bào)告》;
5、副經(jīng)理***宣讀公司201x年度優(yōu)秀管理干部表彰決定;
6、審議《職工培訓(xùn)工作報(bào)告》;
7、審議《人才中心管理辦法》;
8、審議《降低崗薪工資基數(shù)的通知》;
9、簽訂黨風(fēng)廉正建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū);
10、簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū);
11、簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū);
12、通過(guò)《大會(huì)決議》;
13、聽(tīng)取黨委副書(shū)記趙玉聯(lián)代表黨委的講話(huà)。
根據(jù)大會(huì)議程，這次大會(huì)日程安排為半天時(shí)間，具體安排見(jiàn)會(huì)議日程安排表。
三、關(guān)于正式代表、主席團(tuán)情況
1、正式代表：本次大會(huì)正式代表為37名，由于公司改革后人員變動(dòng)，決定提交大會(huì)增補(bǔ)代表一名，如增補(bǔ)通過(guò)，則大會(huì)正式代表為38名。本次會(huì)議不劃分代表小組。
2、組織機(jī)構(gòu)：經(jīng)籌備組建議，主席團(tuán)成員為16人，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部分基層黨政負(fù)責(zé)人、管理、工程技術(shù)人員及女代表組成，同時(shí)提出大會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、副秘書(shū)長(zhǎng)名單。主席團(tuán)成員名單(草案)、秘書(shū)長(zhǎng)、副秘書(shū)長(zhǎng)名單(草案)現(xiàn)提交預(yù)備會(huì)表決通過(guò)。
四、關(guān)于提案征集情況
職代會(huì)的提案征集與大會(huì)籌備同步進(jìn)行。截止2月11日，共收到各類(lèi)提案11件，經(jīng)提案工作組篩選、整理，將由工會(huì)副主席在正式會(huì)議上作《提案工作報(bào)告》。
五、關(guān)于會(huì)議的材料準(zhǔn)備及會(huì)務(wù)工作
籌備組安排有關(guān)工作小組起草了會(huì)議文件，其中《行政工作報(bào)告》、《黨委書(shū)記講話(huà)》幾易其稿，力求使兩個(gè)“報(bào)告”實(shí)事求是，全面準(zhǔn)確，其他材料也在一定的'范圍內(nèi)征求了意見(jiàn)。各項(xiàng)文字材料是在充分發(fā)揚(yáng)民主、集中了大多數(shù)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上形成的，也體現(xiàn)了職工的意愿，是符合我公司各項(xiàng)工作實(shí)際的。
經(jīng)過(guò)籌備工作人員及各有關(guān)部門(mén)同志夜以繼日的辛勤工作，大會(huì)的各類(lèi)材料已全部起草、裝訂完畢，即將分發(fā)到各位代表手中，請(qǐng)各位代表在正式會(huì)議上認(rèn)真聽(tīng)取和審議。關(guān)于會(huì)務(wù)工作，會(huì)務(wù)組也都做了認(rèn)真安排。
公司黨群工作部、辦公室組織協(xié)調(diào)了大會(huì)的各項(xiàng)籌備工作，確保了各項(xiàng)籌備工作的落實(shí)，大會(huì)的整個(gè)籌備工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、基層單位和有關(guān)部室以及全體職工代表的大力支持和協(xié)助，在此我代表大會(huì)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組向大家表示衷心的感謝!
這次大會(huì)的籌備工作，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，難免出現(xiàn)疏漏和不足，請(qǐng)各位代表及時(shí)給予指正并敬請(qǐng)諒解。
謝謝大家!