方案的實施過程中，我們需要認真執(zhí)行，及時調整，確保方案的順利進行。制定方案時，要預測和評估可能的效果和影響，以選擇最佳的方案。不同情境下的方案實例展示，可以幫助大家更好地理解和應用。
倉庫規(guī)劃方案篇一
乙方：盛茗廣告公司
灤南中天房地產開發(fā)有限公司（以下稱甲方）將上河城一期地下車庫的劃線工作，委托盛茗廣告公司（以下稱乙方）施工，經雙方協(xié)商達成以下條款：
一、工作內容及要求：
1、上河城一期地下停車庫圖紙范圍內的全部內容，包括車位、走道的邊界線及車位編號。
2、車位線：停車車位由寬12cm的白色專用標線漆，標準車位為
2.4mx6m,根據實際情況在不影響停車的前提下適當調節(jié)車位的尺寸。（按詳圖后附詳圖）。車位編號：按三位數字，在所有同側車位，同位置標注。地面導向箭頭：車場中的地面導向箭頭將采用白色次冷噴道路標線涂料，總長3米。（按詳圖后附詳圖）。
3、所有劃線必須順直、整齊，顏色鮮亮，涂刷均勻。
二、承包方式：
本工程包工包料，主要材料應采用硝酸漆，人工涂刷。
三、工程承包價款及支付方式：
1、劃線單價車位編號、及指示箭頭），共計車位272個，總價為：壹萬叁仟叁佰元整（13300元），本價款為含稅價。
2、本工程無預付款，工程完工經甲方驗收
合格后付至總價款的`
90%，10%質保金，質保一年（須提供正式稅票）。
四、乙方責任：
1、乙方應對工人加強教育和管理，不得損壞甲方的設施和設備，對地面和墻壁及其他附屬物不得污染。
2、乙方須對工人加強安全教育，不得進入車庫內其它設備房間，不得接觸其它用電設備，防止觸電等安全事故。
3、施工期間，不得讓其他閑雜人員進入施工現場，并對甲方的設施、設備有保護的義務。
五、甲方責任：
1、負責提供車位圖紙及所劃線的范圍。
2、提供施工地點的水電。
六、售后服務承諾
1、所有設備免費送達甲方指定地點，設備的運輸、安裝等，均不需另行付費。
2、根據廠家規(guī)定的免費保修時間對所供設備進行保修，在保修期內，乙方不得收取任何費用；否則從質量保證金中扣除相應費用，免費保修期滿后，乙方對用戶設備的維修，只收材料費，不收服務費。
七、違約責任
1、雙方發(fā)生爭議的，可協(xié)商解決，協(xié)商不成可向灤南人民法院提起訴訟。
八、其它
本協(xié)議一式肆份，甲方貳份，乙方貳份，具有同等的法律效力。
甲方（簽章）：乙方（簽章）：
年月日
倉庫規(guī)劃方案篇二
目前正在對倉庫進行盤點，發(fā)現的問題如下幾點：
1、日前正在對物料盒進行更換，物料擺放混亂的情況有所改善，但依然存在問題
2、標牌不完善，有些標牌出入庫等級有缺漏
3、盤點過程中發(fā)現賬、卡、物不符
4、倉庫數據；錄入不及時，給財務工作造成一定影響
5、領料流程不完善，領料混亂
6、部分物料，因為淘汰或者更換等問題，造成浪費
7、螺絲等五金件，因為數量較大、種類較多、較為零散等問題，對盤點以及成本核算等造成一定影響。
現根據發(fā)現的問題，提出幾點整頓倉庫建議：
1、完善材料入庫、入庫流程，明確倉管員工作職責，提高倉管員工作效率
3、針對淘汰、破損、閑置物料，請相關部門核實后，制定解決方案
5、加強各部門之間溝通
6、堅持做好倉庫管理工作，重視倉庫管理。
物料分類：外購材料（電器件、光學件、標準間、機械件等）、自加工材料、消耗材料
倉管人員工作內容：
1、及時填寫財務部提供的各類報表
2、按要求擺放物料、整理倉庫，做好標示，努力做到賬、卡、物
一致
3、做好倉庫控制工作，及時提醒領導庫存狀況
4、嚴格遵守物料收發(fā)流程，堅持以領料單為準
5、做好月底盤點工作
倉庫管理流程：
入庫：
2、倉管員及時登記物料卡片和臺賬
3、辦理入庫手續(xù)后，協(xié)調物料擺放至貨位，登記好卡片
4、及時按照入庫單，嚴格、準確匯總手工賬、電腦賬
出庫：
1、由車間開具領料單，交由倉庫，倉管員備料。開發(fā)部進行試驗暫借物料的，也應開具領料單，并應及時交回倉庫。
2、領料單應由領料部門負責人、經辦人、倉管員三方簽字確認。無簽字的不予辦理領料
4、及時按照出庫單，嚴格、準確匯總手工賬、電腦賬
針對螺絲等規(guī)格確定、用量較大、較零散的物料，建議建立備件庫。
具體實施方案：轉變現有零件采購方式，與零部件供應商協(xié)商，簽訂備件庫合同，由供應商在倉庫設立備件庫，按照生產需求，制定零部件安全庫存，實銷實補，同時做好盤點及監(jiān)督工作，定期結賬。通過此方法，以達到減少在零部件上積壓過多資金，同時優(yōu)化采購、倉庫管理及財務管理。
倉庫規(guī)劃方案篇三
(1)提前方案注入配型的新鮮血液(已基本完成);
(2)方案人員到位，重新分配。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰(zhàn);
(3)量化工作內容，合理布置表單，對接發(fā)展需求。
(1)劃定作業(yè)范圍、制定崗位制度、明確操作流程;
(2)確立績效考核制度和分配標準;
(3)目標完成細則
(4)出庫、入庫、盤點、包裝點數發(fā)貨完成率100%，數據準確率100%。
倉儲年度工作安排與目標倉儲要做到定期或不定期的盤點，做到mrp(物料清單)與庫存數據的的準確，準確核對出、入庫單證，與駕駛員、領料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關數據保存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員，采取相應措施;物料出庫按指令作業(yè)，提前方案并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域，同時把好復核關。對于出庫物料，倉儲必須嚴格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨，對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項復核，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失。做到數據精準、信息無誤，有單可查，有據可詢，職責明加強物料控制工作，提升物料管理水平。當天(最遲到第二天9：30)分類整理在坯檢、中檢、成檢現場的正品、不良品及庛品，及時送達指定區(qū)域堆放，以保證檢驗作業(yè)區(qū)域的動態(tài)倉儲容量，(需要檢驗部門勤雜工：分缸分色分訂單、每層標簽同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清)。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品按分類區(qū)域放置、建賬管理，對呆滯品物料每月進行一次上報，建議每100天清理一次。及時反饋物料信息，為銷售、生管、采購、品控、生產等工作提供參考信息。與生產單位進行溝通，盡量使用jit模式(即justintime及時)，從而降低企業(yè)倉儲倉儲會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房。物料出庫按照生產領料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天，以便有序安排出庫;應急單按應急單流程開具書面應急銷售出庫通知單，倉儲部及時安排并跟蹤運輸情形。注：對開出的應急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核。)。對儲存的物料安排適宜的場所，合理堆碼，妥善安置。注重操作安全，保證物料在倉儲全年無事故。
(1)加強對倉儲主管、統(tǒng)計人員、倉管人員、勤雜工的培訓、管控、引導及考核，不斷增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力。
(2)每月培訓或開會二次，并作好部門會議記錄。
(1)本部門內員工與其它部門人員協(xié)調有困難時，由倉儲主管及時協(xié)調其它部門主管，如還不成，則上報本部門再上一級經理協(xié)調，原則上平級協(xié)調才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn)。增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力，減少摩擦力，增進友誼和積極性。
(2)統(tǒng)計人員歸倉儲部管理，不受其它部門主管調配。如遇特殊情況，必須經倉儲部經理同意報人事部備案方可調動。
(3)統(tǒng)計人員除完成倉儲部門分配的任務外，必須協(xié)助完成圈定的對應部門的數據統(tǒng)計工作，包括產能產量、正次品統(tǒng)計匯總工作。
(1)按時上下班。每日到崗后，檢查倉儲情況，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關好門窗，切斷電源。
(2)認真做好倉儲的整潔工作。每日到勤后，打掃倉儲，時刻保持倉儲的整潔衛(wèi)生。禁止在倉儲內吸煙，吃食物，預防火災，嚴防盜竊。
(3)繼續(xù)完善細化倉儲管理流程，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范，更快捷。
(4)加強對物資的管控，把倉儲存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員和統(tǒng)計員的工作中，降低庫存資金占有率，降低常用物料庫存不足對生產的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析，找滯庫的原因，并對一些不再使用的資料進行申請?zhí)幚怼?BR> (5)加強崗位技能知識學習，提升自身工作能力。加強思維理念學習，提高素質、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興文化。
(6)強化工作職能，服務物料倉儲工作。做好倉儲管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符。
(7)職責明確，任務到位，責任到人。
倉庫規(guī)劃方案篇四
3,并與財務軟件帳目比較差異倉庫盤點流程垍頭條萊
12.垍頭條萊
8.并進行匯總,比較差異,移動操作:30開始盤點.萊垍頭條
9.條萊垍頭
10、實施盤點、倉庫.萊垍頭條
13、對比差異報告，由庫區(qū)事先準備好盤點單.頭條萊垍
2萊垍頭條
倉庫規(guī)劃方案篇五
根據西康二線建設指揮部、公司和西康二線西鐵項目部相關規(guī)定，為了提高項目分部保障施工安全和處理突發(fā)事件的能力，最大限度地預防和減少各類突發(fā)事件造成的損害，特別是增強分部干部處置突發(fā)事件的能力，避免由于突發(fā)事件造成混亂局面，現結合分部施工的實際情況，制定分部消防安全應急演練方案。
二。演練時間
20xx年xx月xx日（星期日）下午14：10。
三、演練地點
項目分部施工現場。
四、演練內容
1、火情報警；
2、疏散人員；
3、搶救物資材料；
4、使用滅火器滅火；
5、連接水管給水滅火；
6、施工現場如遇到火災等突發(fā)事件時的綜合演練。
五、材料準備
1、4kg干粉滅火器8個；
2、長25m通徑65m水帶4盤，水槍當量直徑：19mm、2支；
3、施工現場不能隨意停放車輛，由趙樹軍負責。
六、演練現場組織分工
消防安全應急演練在分部安全領導小組指導下由安質部具體組織實施。
1、總指揮：xxx
2、副總指揮：xxx
3、現場指揮：xxx
4、報警員：xxx
5、廣播員：xxx
6、照相：xxx
7、人員疏散、滅火救援組（共四組）
一組：聯(lián)絡員xxx
二組：聯(lián)絡員xxx
三組：聯(lián)絡員xxx
四組：聯(lián)絡員xxx
七、演練具體操作程序
（一）召開演練動員會。全體參加演練人員到會議室集中，宣布要求，做好演練準備。
（二）演練科目一：使用滅火器滅火演練。在西安鐵路工區(qū)進行使用滅火器滅火演練。
（三）演練科目二：連接消防栓滅火演練。在西安站臺進行連接室外消防栓滅火演練。
（四）演練科目三：假設二道升級施工發(fā)生火災的綜合演練。
1、火災報警。報警員由（xxx）負責撥打119火警電話，在撥
打119火警電話的同時，馬上報告安全領導小組和安質部，匯報：二道升級施工現場發(fā)生火災。
2、應急響應。安全領導小組組長宣布立即啟動火災發(fā)生處置應急預案。調度迅速召集外協(xié)應急分隊集合，迅速組織滅火戰(zhàn)斗。
3、廣播疏散。廣播員由（xxx）負責告知“二道升級施工現場發(fā)生火災”出現火警，播放廣播：“二道升級施工現場全體同志請注意，現在二道升級施工現場發(fā)生火災發(fā)生火災，全體同志立即按火災發(fā)生處置應急員展開行動；工作人員從安全通道立即疏散；外協(xié)應急分隊請立即到位”。
4、切斷電源。通知電工由（xxx）負責切斷施工現場主控電源。
5、疏散人員。人員的疏散，由xxx負責。
6、偵查火情。使配有的應急照明工具、防護服等裝備，從北至南，偵查火情，查看人員是否疏散。由（xxx）負責。
7、搶救物資。物資的搶救轉移。由（xxx）負責。
8、連接水源。打開二站臺消防栓，連接水帶水槍、消防栓，利用消防給水進行滅火。由（xxx、xx、xx）等負責。
9、使用室內消防栓滅火。取出駐地消防栓箱，取出水帶槍，連接好消防栓，準備滅火。由（xxx）負責。
10、使用滅火器滅火。使用滅火器滅火。由張志軍、劉濤等負責。
11、滅火結束。滅火結束，消防員清理現場。
八、演練結束
現場指揮宣布：西安分部消防安全應急演練結束。
倉庫規(guī)劃方案篇六
倉庫搬遷是物料部上半年的一項重要工作，按照公司領導的.有關要求，必須保質保量按時完成，為保障倉庫物料的順利搬遷，保障搬遷期間物料的正常收發(fā)、搬遷過程中人、財、物的安全，為更好的細化工作內容。確保各項工作任務的落實，特制訂此方案。
總指揮：
副總指揮：
數據統(tǒng)計：
職責：負責指揮、協(xié)調和部署工作，執(zhí)行公司領導確定的有關搬遷工作的要求。
1、搬遷組：
組號打包、出貨拉貨、擺放組長
職責：
1）打包、出貨：負責將散裝的物料進行打包，并按要求碼放在卡板上，交給對應的搬運人員。
2）拉貨、擺放：負責將打包、碼放好的物料運送至新倉庫，并按指揮人員的要求進行有效擺放，遵循先進先出原則（指揮人員）。
3）每組組長負責該小組搬運物料的全部過程，對打包、出貨、拉貨、擺放進行全面監(jiān)控。組織協(xié)調好該小組的工作進度，負責與總指揮或副總指揮對接搬遷事宜。
2、后勤保障組
組長：
職責：負責準備作業(yè)工具或用品，提前通知通知參與搬遷工作的人員并發(fā)放作業(yè)用品。
負責搬運現場的茶水供應與發(fā)放工作。
3、現場監(jiān)控與安全組
組長：
職責：負責搬運現場的協(xié)調和安全指示工作。
1、搬運工具準備：
自有叉車：叉車2臺
需外借搬運工具、耗材：叉車3臺
拉伸膜1卷
作業(yè)工具分配：原倉庫2臺、中途轉運2臺、新倉庫1臺。
2、與其他部門、中心、網點協(xié)作的準備：
1）提前與采購中心（供應商）溝通，倉庫搬遷期間盡量不安排送貨，緊急物料除外。
2）提前對各中心、網點申請的物料進行安排，確保各中心、網點有物料可用。
3）因各部門在倉庫搬遷期間需要抽調人員參與搬遷，請各部門合理安排工作，確保參與搬遷的人員都能準時到達參與搬遷。
3庫房標記準備：
1）將新庫房對應存放物料卡片掛在鐵絲上，以便擺放人員識別。
2）編寫庫位（大類、小類都需編寫），方便外來人員識別和工作人員擺放、發(fā)放工作，不需要進行編號。后期跟進物料及存量的多少合理進行調整。
4、物料標示、庫房標示的準備：
1)搬遷后將對物料標簽的適用重新進行進行一次整理或更換，需提前做好相應工作。
2)新庫房因庫容面積有限，必須嚴密安排各物料的倉儲面積，并做好明確標示。
5、確定參與搬遷人員，并提前進行通知。
暫定年月日
預計兩天內完成搬遷，整理盤點需兩天（物料正常發(fā)放）
1、為簡化搬遷流程，提前對新倉庫進行有效標示，便于擺放識別；對行進線進行標示，避免空間擁擠、通道阻塞。由副總指揮提前一天完成張貼和標示工作。
2、搬遷小組和物料對應安排
1)、所有參加小組搬遷的人員必須在組長的安排下進行工作。
2)、搬遷過程需要迅速、有序，各小組嚴格尊守搬遷指揮組的統(tǒng)一安排。
3)、根據搬遷順序，由各小組組長控制小組的搬遷進度和人員休息。
4)、對個別小組出現搬遷進度滯后，由指揮小組進行協(xié)調處理。
5)搬遷完成后，歸還搬運工具，并由倉庫負責人組織相關人員進盤點對賬，并出具盤點報告。
1、整個搬遷過程需注意作業(yè)安全，必須規(guī)范操作，按要求操作叉車（最好是熟練人員）。
2、注意在搬運過程中的物料散落，如出現必須及時整理收集。
帶來困擾。
1、提前做好物料發(fā)放工作，確保在倉庫搬遷期間不影響到物料的正常發(fā)放，給各中心、網點快件收發(fā)、中轉工作帶來不便。
2、、搬遷過程中各小組必須服從現場指揮，按部就班、有條不紊的進行物料搬遷工作。各操作環(huán)節(jié)按物料搬運要求作業(yè)，謹防出現混亂局面，造成物料混亂，遺失，搬遷遲緩等情況出現。
3、搬遷現場由副總指揮、現場監(jiān)控與安全組監(jiān)控各項安全事宜，及時發(fā)現及時糾正，對不規(guī)范的搬遷行為，不安全的叉車操作現象，不能及時改正的，即時調換人員進行搬遷。
4、全員注意搬遷現場的人身安全、財產安全。全員意識，全員防患。
倉庫規(guī)劃方案篇七
倉庫搬遷是物料部上半年的一項重要工作，按照公司領導的有關要求，必須保質保量按時完成，為保障倉庫物料的順利搬遷，保障搬遷期間物料的正常收發(fā)、搬遷過程中人、財、物的安全，為更好的細化工作內容。確保各項工作任務的落實，特制訂此方案。
總 指 揮：張永生
副總指揮：李建文、李堯春
數據統(tǒng)計：劉佳利
職責：負責指揮、協(xié)調和部署工作，執(zhí)行公司領導確定的有關搬遷工作的要求。
1、搬遷組：
組號打包、出貨拉貨、擺放組長
職責：
1）打包、出貨：負責將散裝的物料進行打包，并按要求碼放在卡板上，交給對應的搬運人員。
2）拉貨、擺放：負責將打包、碼放好的物料運送至新倉庫，并按指揮人員的要求進行有效擺放，遵循先進先出原則（指揮人員）。
3）每組組長負責該小組搬運物料的全部過程，對打包、出貨、拉貨、擺放進行全面監(jiān)控。組織協(xié)調好該小組的工作進度，負責與總指揮或副總指揮對接搬遷事宜。
2、后勤保障組
組長：曾令紅
職責：負責準備作業(yè)工具或用品，提前通知通知參與搬遷工作的人員并發(fā)放作業(yè)用品。
負責搬運現場的茶水供應與發(fā)放工作。
3、現場監(jiān)控與安全組
組長：呂芳善（新）李堯春（舊）
職責：負責搬運現場的協(xié)調和安全指示工作。
1、搬運工具準備：
自有叉車 ：叉車 2臺
需外借搬運工具、耗材：叉車 3臺
拉伸膜 1卷
作業(yè)工具分配：原倉庫2臺、中途轉運2臺、新倉庫1臺。
2、與其他部門、中心、網點協(xié)作的準備：
1）提前與采購中心（供應商）溝通，倉庫搬遷期間盡量不安排送貨，緊急物料除外。
2）提前對各中心、網點申請的物料進行安排，確保各中心、網點有物料可用。
3）因各部門在倉庫搬遷期間需要抽調人員參與搬遷，請各部門合理安排工作，確保參與搬遷的人員都能準時到達參與搬遷。
3、庫房標記準備：
1）將新庫房對應存放物料卡片掛在鐵絲上，以便擺放人員識別。
2）編寫庫位（大類、小類都需編寫），方便外來人員識別和工作人員擺放、發(fā)放工作，不需要進行編號。后期跟進物料及存量的多少合理進行調整。
4、物料標示、庫房標示的準備：
1)、搬遷后將對物料標簽的適用重新進行進行一次整理或更換，需提前做好相應工作。
2)、新庫房因庫容面積有限，必須嚴密安排各物料的倉儲面積，并做好明確標示。
5、確定參與搬遷人員，并提前進行通知。
暫定20xx年xx月xx日
預計兩天內完成搬遷，整理盤點需兩天（物料正常發(fā)放）
1、為簡化搬遷流程，提前對新倉庫進行有效標示，便于擺放識別；對行進線進行標示，避免空間擁擠、通道阻塞。由副總指揮提前一天完成張貼和標示工作。
2、搬遷小組和物料對應安排
1)所有參加小組搬遷的人員必須在組長的安排下進行工作。
2)搬遷過程需要迅速、有序，各小組嚴格尊守搬遷指揮組的統(tǒng)一安排。
3)根據搬遷順序，由各小組組長控制小組的搬遷進度和人員休息。
4)對個別小組出現搬遷進度滯后，由指揮小組進行協(xié)調處理。
5)搬遷完成后，歸還搬運工具，并由倉庫負責人組織相關人員進盤點對賬，并出具盤點報告。
1、整個搬遷過程需注意作業(yè)安全，必須規(guī)范操作，按要求操作叉車（最好是熟練人員）。
2、注意在搬運過程中的物料散落，如出現必須及時整理收集。
3、所有物料必須按副總指揮的要求擺放在指定位置，不得隨意擺放，給后期整理和盤點工作帶來困擾。
1、提前做好物料發(fā)放工作，確保在倉庫搬遷期間不影響到物料的正常發(fā)放，給各中心、網點快件收發(fā)、中轉工作帶來不便。
2、、搬遷過程中各小組必須服從現場指揮，按部就班、有條不紊的進行物料搬遷工作。各操作環(huán)節(jié)按物料搬運要求作業(yè)，謹防出現混亂局面，造成物料混亂，遺失，搬遷遲緩等情況出現。
3、搬遷現場由副總指揮、現場監(jiān)控與安全組監(jiān)控各項安全事宜，及時發(fā)現及時糾正，對不規(guī)范的搬遷行為，不安全的叉車操作現象，不能及時改正的，即時調換人員進行搬遷。
4、全員注意搬遷現場的人身安全、財產安全。全員意識，全員防患。
xx
倉庫規(guī)劃方案篇八
在天客隆超市現有的信息系統(tǒng)基礎上實現倉庫商品貨位管理，使商品做到定位入庫、定位出庫、保質期預警以及合理化庫存容量等相關功能。
一、實現條件：
1、合理規(guī)劃現有倉庫，并按照實際情況規(guī)定出合理貨位，同時對規(guī)劃好的各個貨位進行容量及承載量的規(guī)定。
2、為所有商品規(guī)定默認貨位及備用貨位，同一商品不能存放于兩個以上貨位，如遇特殊情況商品只能入到周轉貨位存放。
3、規(guī)定好商品的貨位后，則該商品的庫存最大容量上限即可得出，超過容量上限的進貨則原則上不能入庫。
4、規(guī)定好各個貨位容量及承載量在也可計算出整個倉庫的容量及承載量上限，超過容量及承載量的進貨原則上不能入庫。
5、建立貨位管理后系統(tǒng)將采用嚴格的批次數量管理，所有人員必需按照系統(tǒng)給出的數量及位置進行出入庫操作（注釋：任何人為的改變都將使系統(tǒng)數據出現混亂）
6、要執(zhí)行嚴格的管理流程，每個新入庫或修改體積的商品必需要修改商品檔案相關字段，采購人員訂貨一定要嚴格執(zhí)行庫存上限的控制。
二、具體方案描述：
1、商品入庫流程（與本流程相關的單據有：自營進貨單、配貨出貨退貨單、批發(fā)退貨單、暫不考慮溢余單）：
具體描述如下：
第一步：商品到達庫房時由庫房人員根據單據實際情況進行簽收并核定數量，同時錄入商品保質期的到效日期。
第二步：入庫人員將相關單據的單據號及單據類型輸入系統(tǒng)生成入庫列表。（入庫列表將根據單據內商品的貨位號以及該貨位的現有容量提示將該商品碼放與那個貨位，同時增加該商品的貨位批次庫存數量，修改商品的貨位庫存保質期）
第三步：入庫人員必需按照入庫列表的指示將商品碼放與指定貨位，不能隨意亂放。
第四步：待入庫完成由庫房人員審核已經入庫完畢的單據。
2、商品出庫流程（于流程相關的單據有：配貨出貨單、自營進貨退貨單、批發(fā)單、暫時不考慮損耗單）
具體描述如下：（本流程將分開單據類型描述）
a配貨出貨單流程：
第一步：按照現有操作流程生成各門店的未審核配貨出貨單。
第二步：配貨人員將本次出貨的門店號輸入系統(tǒng)生成配貨出貨撿貨列表。（配貨出貨撿貨列表將根據配貨出貨單商品的批次庫存數量按照先進先出的原則指定到那個貨位提取該商品，同時核減該商品的貨位庫存數量。列表將按照庫房區(qū)域分組，并規(guī)定按照貨位順序排列）
第三步：出貨人員必需按照配貨出貨撿貨列表的內容到指定貨位提取規(guī)定數量的商品，不能隨意亂取，如果出現數量不足的情況需要當時處理。
第四步：將配貨出貨撿貨列表與相關配貨出貨單據以及商品碼放與出貨區(qū)域，待裝車過后審核相關配貨出貨單據。
b、其它單據流程：
第一步：按照現有流程將自營進貨退貨單以及批發(fā)單據錄入系統(tǒng)。
第二步：出貨人員將相關單據號及單據類型錄入系統(tǒng)，生成其它單據撿貨列表（生成原則同a）
第三步：出貨人員必需按照其它單據撿貨列表的內容到指定貨位提取規(guī)定數量的商品，不能隨意亂取，如果出現數量不足的情況需要當時處理。
第四步：將其它單據撿貨列表與相關出貨單據以及商品碼放與出貨區(qū)域，待裝車過后審核相關出貨單據。
c、輔助工作：
（1）生成裝車表，要求將門店號、車牌號、司機編號、車輛容積錄入系統(tǒng)系統(tǒng)將根據情況生成裝車單，同時記錄相關信息（門店，單據號，總容積，時間）以便查詢（要求嚴格按照此單據執(zhí)行，否則無法正常記錄）
（2）保質期管理，可以按照時間查詢將要到期商品的貨位庫存數量。
注釋：以上方案需要考慮系統(tǒng)代價，現有總部數據庫中自系統(tǒng)建立后的所有入庫出庫單據均保留，這樣在計算上會較慢，應用的實際效果需要評測。
三、簡要方案
提出原因：由于以上方案將牽扯到信息中心、采購部門、庫房管理部門現有工作流程的修改，且前期的檔案修改工作量較大，實現成本較高，故提出以下簡要方案備選。
方案描述：
1、條件描述：
不用規(guī)定庫存容量以及商品的體積，只需要完成現有倉庫的貨位劃分，也不用為每個商品規(guī)定貨位及備選貨位。
2、入庫流程描述：
按照現有商品的入庫流程入庫，只需要在審核入庫單據的時候將商品實際碼放的貨位號錄入到單據中即可。
3、出庫流程描述：
a、按照現有流程形成配貨出貨單據，根據配貨出貨單據按照門店形成配貨出貨撿貨列表，按照該列表完成撿貨操作。在商品實際出后將配貨出貨檢獲列表中的商品貨位號錄入相應配貨出貨單，再審核該單據核減貨位庫存。
b、其它單據出貨流程按照單據號及單據類型生成其它單據撿貨列表，出貨后按照類別指定貨位修改單據中的貨位再審核相關單據。
4、輔助工作：
定期按照貨位出商品的貨位庫存表，由庫房人員按照貨位定點查詢商品的保質期，完成保質期管理。
說明：這個簡要方案只涉及配送中心的流程修改，與現有其它部門的工作流程沒有相關聯(lián)系，所以實施起來相對簡單容易，但是達到的管理效果只是商品定位管理和半人工的保質期管理。其它如倉庫合理化管理、定位入庫管理等相關功能無法實現。
倉庫規(guī)劃方案篇九
隨著現代物流技術的不斷發(fā)展和成熟，倉庫規(guī)劃的重要性也日益突顯出來。作為物流管理中的重要一環(huán)，倉庫規(guī)劃的合理布局和科學管理對提高配送效率、降低庫存成本有著至關重要的作用。而我在倉庫規(guī)劃中的實踐體驗，更讓我深刻地認識到了其重要性和難度之處，下面我將結合自己的實踐體驗，談談我的一些心得感悟。
一、確定倉庫規(guī)劃的具體目標
倉庫規(guī)劃是一個系統(tǒng)化的工程，如果想要規(guī)劃出一套合理有效的倉庫體系，就需要從確定倉庫規(guī)劃的具體目標入手。根據企業(yè)的實際情況，明確倉庫規(guī)劃的目標，然后根據目標制定詳細的計劃。在我的實踐中，我和我的團隊一開始就明確了在倉庫規(guī)劃中的主要目標：提高物品存儲利用率，提高倉庫作業(yè)效率，降低物流配送成本。有了這些目標的基礎，我們才能順利地進行后續(xù)的工作。
二、根據實際情況確定倉庫的規(guī)模和布局
倉庫規(guī)劃中需要重點考慮的因素有很多，比如庫區(qū)規(guī)劃、貨架布局、通道寬度等等，其中一個重要的方面是確定倉庫的實際規(guī)模及布局。倉庫的規(guī)模和布局，直接關系到物品的存儲密度和存貨轉移效率。針對這一問題，我們在團隊中先是進行了倉庫的平面布局設計，根據實際的占地面積和貨架的高度，設計了存儲區(qū)域，特別是針對貨架的尺寸大小和數量的確定，就起到了至關重要的作用。
三、貨架的選型和孔位的設計
貨架作為倉庫存放貨物的主要設備，直接關系到倉庫儲物效率和配送效率。對于倉庫貨架的選型，需要結合物品的尺寸、重量和存儲數量等因素進行考慮。同時，針對貨架的孔位設計，也必須考慮到不同類型物品的存放，避免出現混放等現象。在我的經驗中，貨架的選型和孔位的設計是倉庫規(guī)劃中最重要的環(huán)節(jié)之一，需要認真對待，以確保倉庫的物品儲存和高效運作。
四、流程與機制的建立
倉庫規(guī)劃的實施，除了物理設備的部署和調整，還需要建立相應的運作流程和管理機制，以使倉庫的運作更順暢、更透明、更便捷。倉庫流程包括貨物入庫流程、存儲流程、出庫流程等，只有通過精心設計和流程優(yōu)化才能夠提高配送效率和降低運營成本。與此同時，建立科學的管理機制，如庫存管理系統(tǒng)、訂貨系統(tǒng)、質量控制系統(tǒng)等等，將使倉庫管理更加標準和有效。在實踐中，我們有效地建立了這些流程和機制，并得到了認可與回應。
五、嘗試創(chuàng)新和不斷完善
倉庫規(guī)劃的實踐是一個不斷創(chuàng)新和完善的過程。在已經建成的倉庫中，我們要不斷地尋找創(chuàng)新的點子，吸納新的技術和理念，使倉庫的儲存效率和配送效率得到不斷提升。同時，也要不斷總結完善現有的工作，開展知識傳承和培訓，以確保團隊能夠始終在倉庫規(guī)劃中保持領先的地位。在實踐中，我們深刻地認識到，只要持續(xù)不斷地創(chuàng)新和完善，倉庫規(guī)劃才能真正做到高效、精益化。
綜合上述所述，倉庫規(guī)劃是一個比較系統(tǒng)化的工程，需要充分考慮到實際情況、物流需求和管理要求等因素，同時也需要與部門協(xié)作、借鑒經驗、不斷創(chuàng)新，這樣才能實現倉庫規(guī)劃的最大化價值。最后我認為，隨著物流科技的不斷革新和生產工藝的不斷提高，倉庫規(guī)劃的作用和意義也將變得日益重要，這也需要我們在實踐中不斷開拓和提升。
倉庫規(guī)劃方案篇十
物流倉庫作為物質資源的存儲和轉運，在經濟生產中發(fā)揮著重大的作用。倉庫有以下幾類：糧庫、油庫、金庫、物資庫等。所謂倉庫，其里面存儲物品的都是關系國計民生的物資，有民用物資、有企業(yè)生產物資、有生產用物資、有危險品物資、有軍隊物資等。倉庫內除有上述所指的生產物資外，還有大量的設備、財務等各種設施。每天在庫區(qū)進行工作的人員、車輛流動相當頻繁，其安全防范工作單靠保安人員的巡邏是不夠的，須同時通過在倉庫內的相關重要場所設置防盜防范系統(tǒng)，才能達到實現其倉庫的綜合管理和安全防范的綜合目的。 計算機技術、網絡技術、多媒體技術的成熟與發(fā)展，為倉儲管理、安全防范自動化提供了強有力的技術支持。目前來說，倉庫安防系統(tǒng)一般由閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)(ic卡開門)、周界監(jiān)控系統(tǒng)、考勤管理系統(tǒng)、報警控制系統(tǒng)以及數據處理系統(tǒng)結合在一起，充分利用先進的計算機技術和控制手段。使它能通過音頻、視頻以及紅外線、震動等傳感器實時監(jiān)控對所有倉庫的開門、取物、檢修、人員移動等的監(jiān)控，又能對防區(qū)內的警報信號立即處理或自動上報，達到自動報時、鳴號、布撤防等控制。下面為您推薦兩種倉庫安防解決方案。
倉庫綜合安防系統(tǒng)解決方案
查及出入口管控、哨位監(jiān)管、入侵探測、身份識別與認證、電子地圖、顯示與報警等，形成一套數字化、智能化、網絡化的安全技術防范系統(tǒng)，滿足倉庫安防的需要。
倉庫安防系統(tǒng)功能
1、周界入侵報警
倉庫安防系統(tǒng)可在復雜天氣環(huán)境中(例如雨雪、大霧、大風天氣)全時精確的對出入口、重要區(qū)域及四周圍墻劃定的警戒區(qū)實施監(jiān)控。當發(fā)生異常情況時，系統(tǒng)會實時發(fā)出警報信息、跟蹤目標運行軌跡并自動錄像。將傳統(tǒng)的視頻監(jiān)控有人值守轉變?yōu)闊o人值守，事后錄像追查轉變?yōu)橛行У念A防和制止，提升了管理的安全系數。
2、重要物品定位管控
當設置在監(jiān)控區(qū)域中的物品被盜或移動時，倉庫安防系統(tǒng)將迅速發(fā)出報警信息并自動錄像。有效解決了外部非法人員偷盜或內部管理人員監(jiān)守自盜問題，最大限度地降低了責任事故的發(fā)生概率。
3、煙火檢測
通過視頻圖像自動識別火焰和煙霧，并標明煙、火位置。自動輸出與其它應急系統(tǒng)的開關量聯(lián)動信號。
4、多種傳感器接入與報警
倉庫安防系統(tǒng)可實現對溫濕度、煙感、門禁、紅外對射、感應電纜等多種傳感器的接入及報警管理，并可與視頻圖像進行聯(lián)動與復合。
5、可視在線電子巡查
設置電子巡查計劃，包括：時間、路線、人員;對巡查過程自動記錄并錄像;結合智能卡進行身份識別與認證;自動分析巡查漏檢事件;事后查看巡查錄像檢查巡查人員及巡檢過程。
6、庫門智能管控
倉庫作為存儲物質資源的設備，在生產中發(fā)揮著重大的作用，具體來說，倉庫有以下幾種：糧庫、油庫、軍械庫、物資庫等，這里面存儲的有的是關系到國計民生的物資，有的是危險品，有的是軍隊的重要物資，有的是企業(yè)的支柱產品。
每一個倉庫的安全必須要給予充分保障。有的倉庫離管理中心距離比較遠，有的倉庫多而分布比較分散，有的倉庫周圍地形比較復雜，在這種情況下，有線的監(jiān)控系統(tǒng)的施工難度很大，經濟費用高，容易被破壞?；谝陨锨闆r，無線遠端圖像監(jiān)控系統(tǒng)應運而生。
針對倉庫的無線監(jiān)控系統(tǒng)主要是解決以下問題：
1.倉庫的大門正在被人破壞，第一時間報警;
2.有人試圖從窗戶里爬進，第一時間報警;
3.時刻監(jiān)控倉庫里的情況，如果有人闖入報警；
5.如果有倉庫報警，在控制中心將給出該倉庫地理位置、報警類型、報警時間；
6.將倉庫中二次儀表的數據即時的傳到遠端控制中心，如果儀表的數據超標，立刻報警；
7.倉庫的安防都要由防爆的標準限制，用于監(jiān)控的每個設備必須進行防爆處理。
系統(tǒng)組成
遠端點：傳感器、攝像頭、巡航云臺
《倉庫監(jiān)控系統(tǒng)方案》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
倉庫規(guī)劃方案篇十一
一、倉庫現在存在的問題：
1、已報廢及長期不用之物品不能及時處理，長期堆放于倉庫，占用空間；
2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；
4、庫內部大分物品未詳細統(tǒng)計、分類、規(guī)劃，擺放混亂，不易查找領用；
5、庫內物品領用及保存不當，浪費嚴重；
6、庫內經常閑散人員太多，不易管理。
二、解決方案：
1、已報廢物品應及時處理，長期不用之物品應堆放于倉庫辦公室及搭建物的樓頂，經常用到的物品應擺放于物品架之上或方便領取的地方，盡量減少堆放面積，節(jié)約空間。嚴禁在物品架之間及過道擺放物品。
2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層必須里地面10cm以上，用木 版鋪成，起到防潮作用。二層放置長期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決倉庫地方不夠用的問題。
b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網等組裝成一個10平方的廢品儲藏室，外部用蓬布遮蓋。
3、在倉庫東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水可以暢通流入水溝；倉庫頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或瀝青修補，解決倉庫經常水災的老問題。
4、按照部門——用途——種類——規(guī)格的原則，對庫內物品進行詳細統(tǒng)計、分類、標識，規(guī)劃擺放區(qū)域，做到整齊、清楚、方便。
5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命，領取時必須以舊換新，如違規(guī)使用造成損壞或丟失已壞物品，必須照價賠償或自行購買。對庫內容易損壞或回潮之物品應放置妥當，小心保管，應定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。
6、庫內除倉庫工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協(xié)調人員外，閑散人員不得隨便進入（倉庫門口帖標識），需領取物品的人員在領取后應及時離開倉庫，禁止長時間逗留及閑聊，以便管理。
2015年6月8日
編者按：為了改善倉庫目前的混亂現狀，提升倉儲管理效率，降低生產成本，使倉儲管理規(guī)范化； 達到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門生產工作提供有力保障。規(guī)范公司倉庫部門作業(yè)標準化，降低庫存成本，提升庫存周轉率。
就倉庫5s問題，擬定倉庫5s整改計劃方案，以便有參照物，可以減少倉庫5s實施中的漏洞。
1、所有待掃描貨品必須統(tǒng)一用密封膠箱裝箱，不允許用其他物品裝箱，放置一樓必須擺放整齊，不允許橫放豎放，高度不得超過（統(tǒng)一為）三層。
2、已掃描的物品必須按區(qū)域放置，并且要擺放整齊、規(guī)范。
3、掃描臺面只允許擺放當天的配貨單，不允許擺放其他物品。
4、所有多揀、揀錯的貨品必須一天一清，在次日上班時間交由倉管員上架。
5、紙箱，纖編袋必須擺放整齊，零散纖編袋必須用紙箱打包。
6、已掃描的貨品紙箱必須注明客戶名稱、單號及件數。
7、掃描區(qū)域的廢舊紙箱及雜物及時清理。
8、掃描后揀貨空箱必須擺放整齊，高度不得超過（統(tǒng)一為）五層，倉管組人員每天將空箱拉至二樓。
9、所有已打包可發(fā)貨的貨品必須放置發(fā)貨區(qū)。
10、所有待掃描的膠箱必須疊放整齊。
11、上班、下班前出貨組人員必須安排5-10分鐘對出貨區(qū)域進行整理。
12、超發(fā)貨品要統(tǒng)一放入掃描臺下回收箱，并及時作出處理
13、輔料用品統(tǒng)一使用小網狀膠框，并放置在輔料區(qū)
1、所以貨架上的貨品必須按標示進行擺放整齊，不允許竄款、竄碼擺放，文胸內-褲一個款一個色只允許出現一包單件數的貨品，文胸單件數的必須豎放或者掛在夾子上，內-褲單件數必須掛在夾子上。
2、揀貨密封膠箱必須統(tǒng)一放置，放置高度統(tǒng)一為五層；有孔收貨膠框在貨品上架后立即拉到一樓收貨區(qū)，如有特殊情況必須在下班前拉到一樓收貨區(qū)。.
3、所有揀貨必須統(tǒng)一用密封膠箱裝箱，不允許用其他物品裝箱，（特殊情況另外）。
4、新品上架貨品、客戶退貨上架貨品、客戶配貨貨品必須分開按區(qū)域擺放，區(qū)域要做好標識。
5、通道必須保持通暢，不允許擺放貨品。
6、日常使用的手拉車不得隨意亂放，下班后放置固定區(qū)域。
8、已檢驗的客戶退貨必須在每星期四前統(tǒng)一整理一次，并上架完畢。
9、所有已揀貨的膠箱及待上架的膠框必須疊放整齊，高度不得超過（統(tǒng)一為）三層。
《倉庫5s整改方案》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
倉庫規(guī)劃方案篇十二
為了徹底了解公司庫存的原料和庫存產品的情況，完善目前倉庫的管理模式，以及加強月末未完工產品的管理，更好地把倉庫物料核算與財務產品成本核算緊密地結合起來，經公司研究決定，對倉庫庫存的面料、輔料、以及庫存的產品進行一次盤點理，并且經清理后在倉庫建立起每月承報倉庫的收、付、存報表制度、未完工產品的盤點制度，把公司的產品成本核算制度納入正規(guī)渠道。
組長：陸炯，
副組長：劉偉、謝克明、謝兵
成員：xx，xxx。
工作小組由財務部有關人員、采購部有關人員、相關倉庫具體管理人員組成。
組長：xx
財務人員劉金堂、蔡娜娜、華靈智參加
盤點分為二個階段：一是，實物盤點，二是，建立賬務核算。盤點工作從3月20日開始，分為三個小組同時進行，25日結束盤點工作（包括匯總），26日-31日起各倉庫將盤點出的有關數據編制成各倉庫的收、付、存報表，報送相關部門。
各倉庫3月份入庫的材料、成品對照入庫單，分品種相加作為3月份的本月入庫數。將3月份領用的材料、3月份出貨的品，分品種相加作為3月份出庫數。3月1日前入庫的或庫存在倉庫的材料、成品作為各倉庫期初庫存數。期初數加、減入、出庫數得出3月份期限末庫存數。
3月1日出貨的`產品，財務要對照2月份的投入數，確定該項材料成本是否已經計算在2月份的成本中，如2月份已計成本，末計出貨，那么財務在計算3月份的產品成本時，該項產品3月份將不再計算材料成本。直接從成品庫2月份的庫存中減出，計算為2月份的未完工產品，包括2月份已計材料成本，3月份外發(fā)回廠的做后道的產品，不再計材料成本，與上同樣處理，只計算制造費用在分攤。
1、3月份投入生產的產品，本月沒有出貨，或外發(fā)加工沒有回廠，均計入3月份的未完工產品，包括未完工產品所承擔的生產工人工資均計入未完工成本。
2、為減輕成本計算的復雜性，未完工產品只保留材料成本、工資成本。其他制造費用成本由完工產品負擔。
3、3月份以后，已投入生產，月末未完工的產品，生產部要進行盤點，盤點內容包括投入的材料品種，相應生產的產品，未完工的數量，及未完工產品承擔人工工資的框算，包括外發(fā)生產的產品。
4、外發(fā)加工產品直接出貨，成品倉庫要有入、出庫手續(xù)。
建立倉庫收、付、存報表、未完工產品的盤點，主要是為了更準確地計算各產品的成本支出、盈利情況，為公司經營決策、產品舍取、經營業(yè)績考核等方面提供有力的數據。
倉庫規(guī)劃方案篇十三
一、實現目標：
在天客隆超市現有的信息系統(tǒng)基礎上實現倉庫商品貨位管理，使商品做到定位入庫、定位出庫、保質期預警以及合理化庫存容量等相關功能。
二、實現條件：
1.合理規(guī)劃現有倉庫，并按照實際情況規(guī)定出合理貨位，同時對規(guī)劃好的各個貨位進行容量及承載量的規(guī)定。
2.為所有商品規(guī)定默認貨位及備用貨位，同一商品不能存放于兩個以上貨位，如遇特殊情況商品只能入到周轉貨位存放。
3.規(guī)定好商品的貨位后，則該商品的庫存最大容量上限即可得出，超過容量上限的進貨則原則上不能入庫。
4.規(guī)定好各個貨位容量及承載量在也可計算出整個倉庫的容量及承載量上限，超過容量及承載量的進貨原則上不能入庫。
5.建立貨位管理后系統(tǒng)將采用嚴格的批次數量管理，所有人員必需按照系統(tǒng)給出的數量及位置進行出入庫操作（注釋：任何人為的改變都將使系統(tǒng)數據出現混亂）
6.要執(zhí)行嚴格的管理流程，每個新入庫或修改體積的商品必需要修改商品檔案相關字段，采購人員訂貨一定要嚴格執(zhí)行庫存上限的控制。
三具體方案描述：
1.商品入庫流程（與本流程相關的單據有：自營進貨單、配貨出貨退貨單、批發(fā)退貨單、暫不考慮溢余單）：
具體描述如下：
第一步：商品到達庫房時由庫房人員根據單據實際情況進行簽收并核定數量，同時錄入商品保質期的到效日期。
第二步：入庫人員將相關單據的單據號及單據類型輸入系統(tǒng)生成入庫列表。（入庫列表將根據單據內商品的貨位號以及該貨位的現有容量提示將該商品碼放與那個貨位，同時增加該商品的貨位批次庫存數量，修改商品的貨位庫存保質期）
第三步：入庫人員必需按照入庫列表的指示將商品碼放與指定貨位，不能隨意亂放。
第四步：待入庫完成由庫房人員審核已經入庫完畢的單據。
2.商品出庫流程（于流程相關的單據有：配貨出貨單、自營進貨退貨單、批發(fā)單、暫時不考慮損耗單）
具體描述如下：（本流程將分開單據類型描述）
a配貨出貨單流程：
第一步：按照現有操作流程生成各門店的未審核配貨出貨單。
第二步：配貨人員將本次出貨的門店號輸入系統(tǒng)生成配貨出貨撿貨列表。（配貨出貨撿貨列表將根據配貨出貨單商品的.批次庫存數量按照先進先出的原則指定到那個貨位提取該商品，同時核減該商品的貨位庫存數量。列表將按照庫房區(qū)域分組，并規(guī)定按照貨位順序排列）
第三步：出貨人員必需按照配貨出貨撿貨列表的內容到指定貨位提取規(guī)定數量的商品，不能隨意亂取，如果出現數量不足的情況需要當時處理。
第四步：將配貨出貨撿貨列表與相關配貨出貨單據以及商品碼放與出貨區(qū)域，待裝車過后審核相關配貨出貨單據。
b.其它單據流程：
第一步：按照現有流程將自營進貨退貨單以及批發(fā)單據錄入系統(tǒng)。
第二步：出貨人員將相關單據號及單據類型錄入系統(tǒng)，生成其它單據撿貨列表（生成原則同a）
第三步：出貨人員必需按照其它單據撿貨列表的內容到指定貨位提取規(guī)定數量的商品，不能隨意亂取，如果出現數量不足的情況需要當時處理。
第四步：將其它單據撿貨列表與相關出貨單據以及商品碼放與出貨區(qū)域，待裝車過后審核相關出貨單據。
c輔助工作：
（1）生成裝車表，要求將門店號、車牌號、司機編號、車輛容積錄入系統(tǒng)系統(tǒng)將根據情況生成裝車單，同時記錄相關信息（門店，單據號，總容積，時間）以便查詢（要求嚴格按照此單據執(zhí)行，否則無法正常記錄）
（2）保質期管理，可以按照時間查詢將要到期商品的貨位庫存數量。
注釋：以上方案需要考慮系統(tǒng)代價，現有總部數據庫中自系統(tǒng)建立后的所有入庫出庫單據均保留，這樣在計算上會較慢，應用的實際效果需要評測。
四：簡要方案
提出原因：由于以上方案將牽扯到信息中心、采購部門、庫房管理部門現有工作流程的修改，且前期的檔案修改工作量較大，實現成本較高，故提出以下簡要方案備選。
方案描述：
1.條件描述：
不用規(guī)定庫存容量以及商品的體積，只需要完成現有倉庫的貨位劃分，也不用為每個商品規(guī)定貨位及備選貨位。
2.入庫流程描述：
按照現有商品的入庫流程入庫，只需要在審核入庫單據的時候將商品實際碼放的貨位號錄入到單據中即可。
3.出庫流程描述：
a.按照現有流程形成配貨出貨單據，根據配貨出貨單據按照門店形成配貨出貨撿貨列表，按照該列表完成撿貨操作。在商品實際出后將配貨出貨檢獲列表中的商品貨位號錄入相應配貨出貨單，再審核該單據核減貨位庫存。
b.其它單據出貨流程按照單據號及單據類型生成其它單據撿貨列表，出貨后按照類別指定貨位修改單據中的貨位再審核相關單據。
4.輔助工作：
定期按照貨位出商品的貨位庫存表，由庫房人員按照貨位定點查詢商品的保質期，完成保質期管理。
說明：這個簡要方案只涉及配送中心的流程修改，與現有其它部門的工作流程沒有相關聯(lián)系，所以實施起來相對簡單容易，但是達到的管理效果只是商品定位管理和半人工的保質期管理。其它如倉庫合理化管理、定位入庫管理等相關功能無法實現。
倉庫規(guī)劃方案篇十四
1、指導思想：
經公司總經辦開會決定，本著負責、協(xié)作、學習、創(chuàng)新的精神，以最短時間、最佳成本、最好服務、最優(yōu)質量的服務承諾，對倉庫進行整改。
2、存在問題：
a:貨物儲存?zhèn)}庫
一、倉庫使用面積利用率不高
二、倉庫貨物庫存準確率不能確定
三、貨物
沒有庫位、標識，找貨難
四、倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點流程
五、庫容庫貌不整潔美觀
六、硬件設施不齊全
b：中轉庫
一、沒有劃分功能區(qū)域
二、貨物堆放混亂，找貨難
三、貨物的安全沒有保障
3、整改目標：倉庫使用面積率大于80%
倉庫庫存準確率大于99%
倉庫貨損貨差率小于0.2%
倉庫收發(fā)貨準確率大于99%
倉庫盡可能達到5距要求
4、整改措施：
a：貨物儲存?zhèn)}庫
一、建議使用立體貨架增加倉庫使用面積，提高利用率。
使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為80%
二、建立帳、帳、卡、物制度，實施定期循環(huán)盤點、年終大盤點方式，確保
倉庫庫存準確率
統(tǒng)一對倉庫所有貨物進行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數據準確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內。
盤點工作完成后，進行收發(fā)貨物時，首先從電腦賬務系統(tǒng)中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應的倉庫，找到相對應實物的庫位，按照標識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結存剩余庫存后簽字確認，按照相關單據進行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關單據復印三份，一份交于電腦賬務作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務員當天必須完成相關單據的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物一致。
建立循環(huán)盤點流程，確保每天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統(tǒng)帳務、貨卡、實物的一致性。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準確性。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數據與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶的賬進行核對調整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。
建立此項制度可以明確責任，便于倉庫管理員查找?guī)齑娌粶蚀_的原因，并第一時間對其進行預防改進措施，及時與客戶進行溝通，使倉庫的庫存準確率和收發(fā)貨準確大于99%，貨損貨差小于0.2%。
三、使用預設庫存庫位標識（如：71-a1-0001）、區(qū)域標識、貨卡標識、實
物品名標識，每次接到收發(fā)貨指令和單據時從電腦賬務系統(tǒng)中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時間和準確度。
四、建立和完善收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點流程.此項工作于安裝完貨架和盤
點工作完成后實施，具體完成人由李建云進行。
五、定期對庫存進行整理，每天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作
空閑時間及時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數量責任人標識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。
六、應增加和采購相關的硬件設施。例如：高位叉車（1臺）、托盤（600
等，中轉庫的兩名交接人員對相應貨物進行清點驗收保管管理，并對進入中轉庫的貨物進行記錄，貨物堆放整齊美觀，包裝完好無損，交接要準確及時，并有相關記錄，準確及時的將相關信息傳遞至相關調度及其它人員處，每天晚班下班時將倉庫外的貨物全部存放至中轉庫中。劃分了區(qū)域，貨物標識和運單明確清晰，這樣可以大大避免了貨物堆放混亂、找貨難的問題，設置了專人管理，可以責任明確到人，使貨物的安全得到有效保障。
5、整改時間：
倉庫上貨架以及盤點工作預計從公司領導審核、修改、同意方案后起兩個月內完成，倉庫收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點流程和其它相關制度，在完成上述工作后一周內完成。中轉庫的整改在下周內實施，預計完成時間為2月底 以上是本人在進入高斕后根據以往工作經驗對倉庫的建議，由于時間短暫有很多業(yè)務不是很熟悉，提出的建議可能會與實際操作不相符合，請公司管理決策層予以指正。
倉庫規(guī)劃方案篇十五
倉庫規(guī)劃是現代物流管理中的重要一環(huán)，它關系到企業(yè)倉儲成本的控制、物流運營效率的提升、客戶服務水平的保障等多方面問題。在我所工作的企業(yè)中，我有幸參與了幾次倉庫規(guī)劃的工作，并從中總結了一些心得體會。
第一段：前期準備
在倉庫規(guī)劃前，需要進行充分的前期準備工作。首先是了解需求，明確規(guī)劃的目標和意義，是為了倉庫的規(guī)劃能夠真正解決實際問題。其次是對現有倉庫進行清點、分析和評估，從中找出優(yōu)缺點，為下一步規(guī)劃提供依據。最后，則是進行市場調研和技術調研，不斷了解和學習最新的倉儲技術，收集并分析市場信息和客戶需求，以便更好地滿足客戶要求。
第二段：規(guī)劃設計
根據市場調研和需求分析的結果，我們可以進入規(guī)劃設計的階段。首先，要通過數據建模、仿真模擬等手段，確定倉庫的設計方案。同時，也要考慮運營效率、成本控制、環(huán)保和人員安全等多方面問題，確保規(guī)劃方案的完備性和可行性。 之后，就是進行規(guī)劃細節(jié)的設計，包括貨架、貨位排列的設計、物流設備的選型和位置的確定等。
第三段：實施階段
在規(guī)劃完成后，就進入實施階段。實施階段是規(guī)劃的最后一步，也是最具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)。在進行實施前，必須嚴格按照規(guī)劃方案進行審核和評估，確保規(guī)劃方案的合理性和正確性。在實施階段中，我們需要注重管理和組織的作用，確保規(guī)劃方案的順利實施。同時，也要加強培訓和技術指導，定期進行檢查和維護，確保規(guī)劃結果的持續(xù)性和穩(wěn)定性。
第四段：檢查與評估
規(guī)劃完成后，我們需要對規(guī)劃結果進行檢查和評估，發(fā)現問題并及時進行調整。檢查和評估的目的是為了了解規(guī)劃結果的質量，檢查實施過程中是否存在問題，以及規(guī)劃結果是否滿足客戶和企業(yè)的需求。通過不斷地檢查和評估，我們可以發(fā)現規(guī)劃實施中存在的問題，及時進行調整和改進，不斷提高規(guī)劃質量和運營效率。
第五段：優(yōu)化持續(xù)
規(guī)劃工作不是一次性的任務，而是一個優(yōu)化、持續(xù)的過程。根據實際情況和客戶需求，我們需要不斷進行規(guī)劃和優(yōu)化，改進工作中的不足和缺陷，以求達到最佳的運營效果。同時也要關注倉庫周圍環(huán)境的變化、客戶需求的變化等多方面因素，緊跟國內外倉儲技術發(fā)展的潮流，不斷學習和提升自己的才能和技能，使企業(yè)的倉儲管理更加高效、科學、嚴謹。
倉庫規(guī)劃方案篇十六
1、車間原材料倉庫：4月21日至23日盤點工作完成，計3天，完成盤點工作。
2、二樓成品倉庫：從4月24日至4月29日，計5天，完成盤點工作。
車間原材料倉庫、二樓成品倉庫
由王飛全面負責清點，要求盤點明細到產品的貨號、規(guī)格、數量等，根據結果調整帳務，進行總結與整改，規(guī)范今后倉庫管理。
1、主盤人：王飛，負責現場的實際盤點工作的安排，制定現場盤點方法并付諸實施，及時向總經辦報告進度，處理盤點中存在問題，異常事項的裁決及盤點記錄工作等。
2、機動員：由標準件支援安排一至兩名學徒協(xié)助，機動員負責具體數量的清點、上報，貨物整理、打掃等事務。
3、統(tǒng)計員：代麗，負責收集、錄入每天盤點表單，并對盤點數據進行歸類匯總，并對其準確性負責。
1、盤點區(qū)域規(guī)劃，由倉庫王飛按人員劃分情況，于盤點前事先對每天盤點物品的種類、存放區(qū)域等項目提出分組盤點方案。
2、參盤人員備圓珠筆、所需盤點表格、記錄用筆記本等，并對單據進行編號。存貨的堆放應力求整齊、集中、分類并置標示牌。
3、確定盤點截止日期：為4月29日晚。
1、根據王飛提供的盤點計劃方案進行明確分工、分區(qū)盤點，控制盤點時間，爭取按計劃時間完成。
2、代麗負責電腦數據的錄入。
1、所有參加盤點工作的人員對于工作職責及應備事項深入了解。
2、盤點人員于盤點期間須依時間提早到達指定地點向王飛報到，接受工作安排，如遇特殊情況應事先上報說明，否則以曠工論處。
3、所有盤點數據必須以實際盤點的確實資料為據，不得以猜想數據、偽造數據記錄入。
4、盤點開始至工作終了期間，各盤點人員均受王飛指揮監(jiān)督。每日盤點中止時，由各盤點人員向王飛報告，移交相關資料后，經核準后方能離開崗位。
5、對盤點工作不認真、填報表單潦草、隨意更改數字、表單漏簽名、數據錄入整理不準確經組織復盤發(fā)現盤點錯誤等等，每發(fā)現一次處罰款10元，給盤點工作造成重大影響的，另查究其責任。
倉庫規(guī)劃方案篇十七
一、倉庫考勤：由倉庫主管記錄所有保管員考勤。每一天考勤兩次，上下午各一次。
二、遲到：遲到1——10分鐘，罰款5元;遲到11——30分鐘，罰款15元;遲到30分鐘以上，當班次不計考勤但務必照常工作。每月累計遲到3次者，罰款后開除。
三、曠工：曠工1——3天，處罰1倍日工資;曠工4天以上，開除。
四、請假：原則上應提前1天向倉庫主管當面請假，被批準后方可認定為請假，否則視為曠工。正常請假不發(fā)工資也不扣工資。特殊狀況下能夠電話請假。
五、早退：未到下班時間而離開工作崗位即為早退。早退一次罰款5元，每月累計早退2次者，罰款后開除。
六、脫崗：工作時間內，保管員務必堅守在自己的工作崗位上，凡離開崗位30分鐘并且未告知倉庫主管的.即為脫崗。脫崗一次，罰款20元。每月累計脫崗2次者，罰款后開除。
七、嚴格遵守公司材料驗收入庫的規(guī)定，廉潔奉公，不得向供應商索取財物，務必拒絕供應商請吃請喝，務必拒絕供應商禮物引誘，堅決維護公司利益。違規(guī)者，每人每次處罰200元;一年內累計違規(guī)2次的，扣罰當月工資并立即開除。
八、下列行為，每次罰款5元：
上班聊天、干私活、頻繁接打電話、聽音樂、玩手機、打鬧戲玩、無故串崗。
倉庫規(guī)劃方案篇十八
1、所收進、入庫物品（含退貨入庫）數據準確率為100%（標注：考核內容）
每發(fā)現一項錯誤扣5分（標注：扣分標準）
短缺造成的損失另計（標注：備注）
2、保持所備、發(fā)物品的準確率為100%每發(fā)現一項錯誤扣5分
因錯誤造成的投訴扣分另計
3、嚴格遵循生產訂單需求原則進行辦理備料和出庫發(fā)貨
每發(fā)現一次違反扣5分
違反造成的損失處罰另計
4、保持所轄物資庫存準確率為100%
每出現一項錯誤扣5分
因錯誤造成的損失處罰另計
5、庫存物料數量不能夠能夠滿足生產備料需求量時要及時預警
每出現一次斷貨扣5分
6、保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線，保持倉庫通道暢通。
每發(fā)現一次違反扣2分
7、物品要按照abc分類從外到內、自下而上的順序進行分類擺放
每發(fā)現一次違反扣2分
8、保持地面干凈、整潔、無異物
每發(fā)現一次違反扣2分
9、嚴禁腳踏或坐在貨物上
每發(fā)現一次違反扣2分
10、保持所轄物品分類擺放整齊、無散亂現象
每違反一次違反扣1分
11、保持辦公桌上文件擺放整齊有序
每違反一次違反扣1分
12、所轄物品不得有包裝箱張開現象
每發(fā)現一次違反扣1分
13、對所轄庫區(qū)要進行每天一灑一掃、三天一拖
每發(fā)現一次違反扣4分
14、液壓車托盤等在不用時要放在指定區(qū)域
每違反一次扣2分
16、單據要按照類型、日期、序號順序裝訂存放整齊、無遺失
發(fā)現一次裝訂不齊扣5分遺失扣10分
17、要嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程
每違反一次扣3分
行政處罰另計
18、同事之間要團結一致互相幫助，不得與同事吵架，不得帶香煙、火機等物品進入倉庫
每發(fā)現一次不配合扣5分
19、要服從尊重部門領導，按時完成部門領導交付的其它工作任務
每出現一次不尊重或頂撞領導扣5分
20、切合公司現狀對公司流程管理等提出建議并采納的
視情況給予5—20分的獎勵
行政獎勵另計
說明：
1）本表考核依區(qū)為小組，每組總分為100分。月末考核得分滿90分以上為優(yōu)秀，80-90分為合格，80分以下的為不合格。 2）每周由倉儲經理、主任和課長進行隨機檢查，檢查結果將公布在宣傳欄上。不合格的發(fā)出整改通知。
3）經考核連續(xù)一個月得分均在90分以上者，在部門大會上通報表揚，并要求所大家作為楷模學習，并獎勵該員工45元獎金。
4）經考核連續(xù)一個季度得分均在90分以上且得分最高者，得倉庫紅旗管理優(yōu)秀，并獎勵該員工100元獎金。
5）經考核連續(xù)三個季度得到倉庫管理優(yōu)秀紅旗區(qū)域，該區(qū)域倉管員將作為本年度的部門優(yōu)秀員工提報人選，工薪晉一級及崗位晉升儲備基層管理者人選。
6）經考核連續(xù)一個月得分均在80分以下者，在部門大會上通報批評，進行培訓教育，并罰款該員工50元。
7）經考核連續(xù)一個季度得分均在80分以下且得分最低者，作書面檢討，并罰款該員工100元獎金。
8）連續(xù)三個季度考評為80分以下者，經教育無改變，則辭退處理。
9）收貨、發(fā)貨、庫存準確率在月末盤點后統(tǒng)計出。
10）本考核標準自批準之日起開始實施。
倉庫規(guī)劃方案篇十九
倉庫規(guī)劃是一個重要的環(huán)節(jié)，它涉及到多方面的考慮，包括物流運輸、庫存管理、貨物儲備等。為了提高工作效率和減少成本，我們需要仔細規(guī)劃和設計倉庫布局。本文旨在分享我在倉庫規(guī)劃過程中的心得和體驗。
第二段：倉庫的空間布局
倉庫的空間布局是倉庫規(guī)劃的核心內容。我們需要考慮的因素有很多，包括庫房的大小、貨物數量、貨物種類和貨物流通率等。在規(guī)劃倉庫時，我們需要根據以上因素制定一個具體的方案。較大的貨物應儲存在遠離出入口和貨車的角落里，以便交通通暢。貨物數量較少和高流通率的貨物應放在離出入口和貨車最近的地方，以便快速送達。
第三段：實施貨架系統(tǒng)
實施貨架系統(tǒng)是倉庫規(guī)劃的一個關鍵點。不同的貨架類型和布局可以滿足不同的儲存需求。滑動式貨架是一種可以最大化利用空間的貨架類型，適用于長貨物和滑軌。我們還可以在倉庫中使用流動式貨架，這種貨架可以最大程度地減少工人的步驟，讓物品滑動到工作站。貨架的選擇有很多因素需要考慮，例如貨物的大小、儲存時間、工作流程等。
第四段：防潮和通風系統(tǒng)
倉庫的防潮和通風系統(tǒng)也需要規(guī)劃。這些系統(tǒng)在環(huán)境控制和保護存儲貨物方面至關重要。除了使用簡單的排氣扇之外，還可以安裝自動化通風和控制系統(tǒng)。在潮濕的氣候條件下，我們可以選擇使用除濕器，并安裝水泥地面以減少蒸發(fā)濕度。在此基礎上要加強防潮處理，保證儲存在倉庫的物品不會受到潮損和影響。
第五段：總結
倉庫規(guī)劃是一個復雜的過程，需要很多因素的考慮。我們需要正確地布置倉庫，實施合適的貨架系統(tǒng)，確保良好的防潮和通風系統(tǒng)。最重要的是，我們要遵循一定的規(guī)則和標準，如防火、防盜、緊急出口等。在倉庫規(guī)劃之前一點要充分了解物品的儲存需求和物流過程，這可以幫助我們做出更科學和合理的決策。
倉庫規(guī)劃方案篇一
乙方：盛茗廣告公司
灤南中天房地產開發(fā)有限公司（以下稱甲方）將上河城一期地下車庫的劃線工作，委托盛茗廣告公司（以下稱乙方）施工，經雙方協(xié)商達成以下條款：
一、工作內容及要求：
1、上河城一期地下停車庫圖紙范圍內的全部內容，包括車位、走道的邊界線及車位編號。
2、車位線：停車車位由寬12cm的白色專用標線漆，標準車位為
2.4mx6m,根據實際情況在不影響停車的前提下適當調節(jié)車位的尺寸。（按詳圖后附詳圖）。車位編號：按三位數字，在所有同側車位，同位置標注。地面導向箭頭：車場中的地面導向箭頭將采用白色次冷噴道路標線涂料，總長3米。（按詳圖后附詳圖）。
3、所有劃線必須順直、整齊，顏色鮮亮，涂刷均勻。
二、承包方式：
本工程包工包料，主要材料應采用硝酸漆，人工涂刷。
三、工程承包價款及支付方式：
1、劃線單價車位編號、及指示箭頭），共計車位272個，總價為：壹萬叁仟叁佰元整（13300元），本價款為含稅價。
2、本工程無預付款，工程完工經甲方驗收
合格后付至總價款的`
90%，10%質保金，質保一年（須提供正式稅票）。
四、乙方責任：
1、乙方應對工人加強教育和管理，不得損壞甲方的設施和設備，對地面和墻壁及其他附屬物不得污染。
2、乙方須對工人加強安全教育，不得進入車庫內其它設備房間，不得接觸其它用電設備，防止觸電等安全事故。
3、施工期間，不得讓其他閑雜人員進入施工現場，并對甲方的設施、設備有保護的義務。
五、甲方責任：
1、負責提供車位圖紙及所劃線的范圍。
2、提供施工地點的水電。
六、售后服務承諾
1、所有設備免費送達甲方指定地點，設備的運輸、安裝等，均不需另行付費。
2、根據廠家規(guī)定的免費保修時間對所供設備進行保修，在保修期內，乙方不得收取任何費用；否則從質量保證金中扣除相應費用，免費保修期滿后，乙方對用戶設備的維修，只收材料費，不收服務費。
七、違約責任
1、雙方發(fā)生爭議的，可協(xié)商解決，協(xié)商不成可向灤南人民法院提起訴訟。
八、其它
本協(xié)議一式肆份，甲方貳份，乙方貳份，具有同等的法律效力。
甲方（簽章）：乙方（簽章）：
年月日
倉庫規(guī)劃方案篇二
目前正在對倉庫進行盤點，發(fā)現的問題如下幾點：
1、日前正在對物料盒進行更換，物料擺放混亂的情況有所改善，但依然存在問題
2、標牌不完善，有些標牌出入庫等級有缺漏
3、盤點過程中發(fā)現賬、卡、物不符
4、倉庫數據；錄入不及時，給財務工作造成一定影響
5、領料流程不完善，領料混亂
6、部分物料，因為淘汰或者更換等問題，造成浪費
7、螺絲等五金件，因為數量較大、種類較多、較為零散等問題，對盤點以及成本核算等造成一定影響。
現根據發(fā)現的問題，提出幾點整頓倉庫建議：
1、完善材料入庫、入庫流程，明確倉管員工作職責，提高倉管員工作效率
3、針對淘汰、破損、閑置物料，請相關部門核實后，制定解決方案
5、加強各部門之間溝通
6、堅持做好倉庫管理工作，重視倉庫管理。
物料分類：外購材料（電器件、光學件、標準間、機械件等）、自加工材料、消耗材料
倉管人員工作內容：
1、及時填寫財務部提供的各類報表
2、按要求擺放物料、整理倉庫，做好標示，努力做到賬、卡、物
一致
3、做好倉庫控制工作，及時提醒領導庫存狀況
4、嚴格遵守物料收發(fā)流程，堅持以領料單為準
5、做好月底盤點工作
倉庫管理流程：
入庫：
2、倉管員及時登記物料卡片和臺賬
3、辦理入庫手續(xù)后，協(xié)調物料擺放至貨位，登記好卡片
4、及時按照入庫單，嚴格、準確匯總手工賬、電腦賬
出庫：
1、由車間開具領料單，交由倉庫，倉管員備料。開發(fā)部進行試驗暫借物料的，也應開具領料單，并應及時交回倉庫。
2、領料單應由領料部門負責人、經辦人、倉管員三方簽字確認。無簽字的不予辦理領料
4、及時按照出庫單，嚴格、準確匯總手工賬、電腦賬
針對螺絲等規(guī)格確定、用量較大、較零散的物料，建議建立備件庫。
具體實施方案：轉變現有零件采購方式，與零部件供應商協(xié)商，簽訂備件庫合同，由供應商在倉庫設立備件庫，按照生產需求，制定零部件安全庫存，實銷實補，同時做好盤點及監(jiān)督工作，定期結賬。通過此方法，以達到減少在零部件上積壓過多資金，同時優(yōu)化采購、倉庫管理及財務管理。
倉庫規(guī)劃方案篇三
(1)提前方案注入配型的新鮮血液(已基本完成);
(2)方案人員到位，重新分配。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰(zhàn);
(3)量化工作內容，合理布置表單，對接發(fā)展需求。
(1)劃定作業(yè)范圍、制定崗位制度、明確操作流程;
(2)確立績效考核制度和分配標準;
(3)目標完成細則
(4)出庫、入庫、盤點、包裝點數發(fā)貨完成率100%，數據準確率100%。
倉儲年度工作安排與目標倉儲要做到定期或不定期的盤點，做到mrp(物料清單)與庫存數據的的準確，準確核對出、入庫單證，與駕駛員、領料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關數據保存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員，采取相應措施;物料出庫按指令作業(yè)，提前方案并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域，同時把好復核關。對于出庫物料，倉儲必須嚴格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨，對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項復核，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失。做到數據精準、信息無誤，有單可查，有據可詢，職責明加強物料控制工作，提升物料管理水平。當天(最遲到第二天9：30)分類整理在坯檢、中檢、成檢現場的正品、不良品及庛品，及時送達指定區(qū)域堆放，以保證檢驗作業(yè)區(qū)域的動態(tài)倉儲容量，(需要檢驗部門勤雜工：分缸分色分訂單、每層標簽同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清)。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品按分類區(qū)域放置、建賬管理，對呆滯品物料每月進行一次上報，建議每100天清理一次。及時反饋物料信息，為銷售、生管、采購、品控、生產等工作提供參考信息。與生產單位進行溝通，盡量使用jit模式(即justintime及時)，從而降低企業(yè)倉儲倉儲會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房。物料出庫按照生產領料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天，以便有序安排出庫;應急單按應急單流程開具書面應急銷售出庫通知單，倉儲部及時安排并跟蹤運輸情形。注：對開出的應急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核。)。對儲存的物料安排適宜的場所，合理堆碼，妥善安置。注重操作安全，保證物料在倉儲全年無事故。
(1)加強對倉儲主管、統(tǒng)計人員、倉管人員、勤雜工的培訓、管控、引導及考核，不斷增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力。
(2)每月培訓或開會二次，并作好部門會議記錄。
(1)本部門內員工與其它部門人員協(xié)調有困難時，由倉儲主管及時協(xié)調其它部門主管，如還不成，則上報本部門再上一級經理協(xié)調，原則上平級協(xié)調才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn)。增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力，減少摩擦力，增進友誼和積極性。
(2)統(tǒng)計人員歸倉儲部管理，不受其它部門主管調配。如遇特殊情況，必須經倉儲部經理同意報人事部備案方可調動。
(3)統(tǒng)計人員除完成倉儲部門分配的任務外，必須協(xié)助完成圈定的對應部門的數據統(tǒng)計工作，包括產能產量、正次品統(tǒng)計匯總工作。
(1)按時上下班。每日到崗后，檢查倉儲情況，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關好門窗，切斷電源。
(2)認真做好倉儲的整潔工作。每日到勤后，打掃倉儲，時刻保持倉儲的整潔衛(wèi)生。禁止在倉儲內吸煙，吃食物，預防火災，嚴防盜竊。
(3)繼續(xù)完善細化倉儲管理流程，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范，更快捷。
(4)加強對物資的管控，把倉儲存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員和統(tǒng)計員的工作中，降低庫存資金占有率，降低常用物料庫存不足對生產的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析，找滯庫的原因，并對一些不再使用的資料進行申請?zhí)幚怼?BR> (5)加強崗位技能知識學習，提升自身工作能力。加強思維理念學習，提高素質、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興文化。
(6)強化工作職能，服務物料倉儲工作。做好倉儲管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符。
(7)職責明確，任務到位，責任到人。
倉庫規(guī)劃方案篇四
3,并與財務軟件帳目比較差異倉庫盤點流程垍頭條萊
12.垍頭條萊
8.并進行匯總,比較差異,移動操作:30開始盤點.萊垍頭條
9.條萊垍頭
10、實施盤點、倉庫.萊垍頭條
13、對比差異報告，由庫區(qū)事先準備好盤點單.頭條萊垍
2萊垍頭條
倉庫規(guī)劃方案篇五
根據西康二線建設指揮部、公司和西康二線西鐵項目部相關規(guī)定，為了提高項目分部保障施工安全和處理突發(fā)事件的能力，最大限度地預防和減少各類突發(fā)事件造成的損害，特別是增強分部干部處置突發(fā)事件的能力，避免由于突發(fā)事件造成混亂局面，現結合分部施工的實際情況，制定分部消防安全應急演練方案。
二。演練時間
20xx年xx月xx日（星期日）下午14：10。
三、演練地點
項目分部施工現場。
四、演練內容
1、火情報警；
2、疏散人員；
3、搶救物資材料；
4、使用滅火器滅火；
5、連接水管給水滅火；
6、施工現場如遇到火災等突發(fā)事件時的綜合演練。
五、材料準備
1、4kg干粉滅火器8個；
2、長25m通徑65m水帶4盤，水槍當量直徑：19mm、2支；
3、施工現場不能隨意停放車輛，由趙樹軍負責。
六、演練現場組織分工
消防安全應急演練在分部安全領導小組指導下由安質部具體組織實施。
1、總指揮：xxx
2、副總指揮：xxx
3、現場指揮：xxx
4、報警員：xxx
5、廣播員：xxx
6、照相：xxx
7、人員疏散、滅火救援組（共四組）
一組：聯(lián)絡員xxx
二組：聯(lián)絡員xxx
三組：聯(lián)絡員xxx
四組：聯(lián)絡員xxx
七、演練具體操作程序
（一）召開演練動員會。全體參加演練人員到會議室集中，宣布要求，做好演練準備。
（二）演練科目一：使用滅火器滅火演練。在西安鐵路工區(qū)進行使用滅火器滅火演練。
（三）演練科目二：連接消防栓滅火演練。在西安站臺進行連接室外消防栓滅火演練。
（四）演練科目三：假設二道升級施工發(fā)生火災的綜合演練。
1、火災報警。報警員由（xxx）負責撥打119火警電話，在撥
打119火警電話的同時，馬上報告安全領導小組和安質部，匯報：二道升級施工現場發(fā)生火災。
2、應急響應。安全領導小組組長宣布立即啟動火災發(fā)生處置應急預案。調度迅速召集外協(xié)應急分隊集合，迅速組織滅火戰(zhàn)斗。
3、廣播疏散。廣播員由（xxx）負責告知“二道升級施工現場發(fā)生火災”出現火警，播放廣播：“二道升級施工現場全體同志請注意，現在二道升級施工現場發(fā)生火災發(fā)生火災，全體同志立即按火災發(fā)生處置應急員展開行動；工作人員從安全通道立即疏散；外協(xié)應急分隊請立即到位”。
4、切斷電源。通知電工由（xxx）負責切斷施工現場主控電源。
5、疏散人員。人員的疏散，由xxx負責。
6、偵查火情。使配有的應急照明工具、防護服等裝備，從北至南，偵查火情，查看人員是否疏散。由（xxx）負責。
7、搶救物資。物資的搶救轉移。由（xxx）負責。
8、連接水源。打開二站臺消防栓，連接水帶水槍、消防栓，利用消防給水進行滅火。由（xxx、xx、xx）等負責。
9、使用室內消防栓滅火。取出駐地消防栓箱，取出水帶槍，連接好消防栓，準備滅火。由（xxx）負責。
10、使用滅火器滅火。使用滅火器滅火。由張志軍、劉濤等負責。
11、滅火結束。滅火結束，消防員清理現場。
八、演練結束
現場指揮宣布：西安分部消防安全應急演練結束。
倉庫規(guī)劃方案篇六
倉庫搬遷是物料部上半年的一項重要工作，按照公司領導的.有關要求，必須保質保量按時完成，為保障倉庫物料的順利搬遷，保障搬遷期間物料的正常收發(fā)、搬遷過程中人、財、物的安全，為更好的細化工作內容。確保各項工作任務的落實，特制訂此方案。
總指揮：
副總指揮：
數據統(tǒng)計：
職責：負責指揮、協(xié)調和部署工作，執(zhí)行公司領導確定的有關搬遷工作的要求。
1、搬遷組：
組號打包、出貨拉貨、擺放組長
職責：
1）打包、出貨：負責將散裝的物料進行打包，并按要求碼放在卡板上，交給對應的搬運人員。
2）拉貨、擺放：負責將打包、碼放好的物料運送至新倉庫，并按指揮人員的要求進行有效擺放，遵循先進先出原則（指揮人員）。
3）每組組長負責該小組搬運物料的全部過程，對打包、出貨、拉貨、擺放進行全面監(jiān)控。組織協(xié)調好該小組的工作進度，負責與總指揮或副總指揮對接搬遷事宜。
2、后勤保障組
組長：
職責：負責準備作業(yè)工具或用品，提前通知通知參與搬遷工作的人員并發(fā)放作業(yè)用品。
負責搬運現場的茶水供應與發(fā)放工作。
3、現場監(jiān)控與安全組
組長：
職責：負責搬運現場的協(xié)調和安全指示工作。
1、搬運工具準備：
自有叉車：叉車2臺
需外借搬運工具、耗材：叉車3臺
拉伸膜1卷
作業(yè)工具分配：原倉庫2臺、中途轉運2臺、新倉庫1臺。
2、與其他部門、中心、網點協(xié)作的準備：
1）提前與采購中心（供應商）溝通，倉庫搬遷期間盡量不安排送貨，緊急物料除外。
2）提前對各中心、網點申請的物料進行安排，確保各中心、網點有物料可用。
3）因各部門在倉庫搬遷期間需要抽調人員參與搬遷，請各部門合理安排工作，確保參與搬遷的人員都能準時到達參與搬遷。
3庫房標記準備：
1）將新庫房對應存放物料卡片掛在鐵絲上，以便擺放人員識別。
2）編寫庫位（大類、小類都需編寫），方便外來人員識別和工作人員擺放、發(fā)放工作，不需要進行編號。后期跟進物料及存量的多少合理進行調整。
4、物料標示、庫房標示的準備：
1)搬遷后將對物料標簽的適用重新進行進行一次整理或更換，需提前做好相應工作。
2)新庫房因庫容面積有限，必須嚴密安排各物料的倉儲面積，并做好明確標示。
5、確定參與搬遷人員，并提前進行通知。
暫定年月日
預計兩天內完成搬遷，整理盤點需兩天（物料正常發(fā)放）
1、為簡化搬遷流程，提前對新倉庫進行有效標示，便于擺放識別；對行進線進行標示，避免空間擁擠、通道阻塞。由副總指揮提前一天完成張貼和標示工作。
2、搬遷小組和物料對應安排
1)、所有參加小組搬遷的人員必須在組長的安排下進行工作。
2)、搬遷過程需要迅速、有序，各小組嚴格尊守搬遷指揮組的統(tǒng)一安排。
3)、根據搬遷順序，由各小組組長控制小組的搬遷進度和人員休息。
4)、對個別小組出現搬遷進度滯后，由指揮小組進行協(xié)調處理。
5)搬遷完成后，歸還搬運工具，并由倉庫負責人組織相關人員進盤點對賬，并出具盤點報告。
1、整個搬遷過程需注意作業(yè)安全，必須規(guī)范操作，按要求操作叉車（最好是熟練人員）。
2、注意在搬運過程中的物料散落，如出現必須及時整理收集。
帶來困擾。
1、提前做好物料發(fā)放工作，確保在倉庫搬遷期間不影響到物料的正常發(fā)放，給各中心、網點快件收發(fā)、中轉工作帶來不便。
2、、搬遷過程中各小組必須服從現場指揮，按部就班、有條不紊的進行物料搬遷工作。各操作環(huán)節(jié)按物料搬運要求作業(yè)，謹防出現混亂局面，造成物料混亂，遺失，搬遷遲緩等情況出現。
3、搬遷現場由副總指揮、現場監(jiān)控與安全組監(jiān)控各項安全事宜，及時發(fā)現及時糾正，對不規(guī)范的搬遷行為，不安全的叉車操作現象，不能及時改正的，即時調換人員進行搬遷。
4、全員注意搬遷現場的人身安全、財產安全。全員意識，全員防患。
倉庫規(guī)劃方案篇七
倉庫搬遷是物料部上半年的一項重要工作，按照公司領導的有關要求，必須保質保量按時完成，為保障倉庫物料的順利搬遷，保障搬遷期間物料的正常收發(fā)、搬遷過程中人、財、物的安全，為更好的細化工作內容。確保各項工作任務的落實，特制訂此方案。
總 指 揮：張永生
副總指揮：李建文、李堯春
數據統(tǒng)計：劉佳利
職責：負責指揮、協(xié)調和部署工作，執(zhí)行公司領導確定的有關搬遷工作的要求。
1、搬遷組：
組號打包、出貨拉貨、擺放組長
職責：
1）打包、出貨：負責將散裝的物料進行打包，并按要求碼放在卡板上，交給對應的搬運人員。
2）拉貨、擺放：負責將打包、碼放好的物料運送至新倉庫，并按指揮人員的要求進行有效擺放，遵循先進先出原則（指揮人員）。
3）每組組長負責該小組搬運物料的全部過程，對打包、出貨、拉貨、擺放進行全面監(jiān)控。組織協(xié)調好該小組的工作進度，負責與總指揮或副總指揮對接搬遷事宜。
2、后勤保障組
組長：曾令紅
職責：負責準備作業(yè)工具或用品，提前通知通知參與搬遷工作的人員并發(fā)放作業(yè)用品。
負責搬運現場的茶水供應與發(fā)放工作。
3、現場監(jiān)控與安全組
組長：呂芳善（新）李堯春（舊）
職責：負責搬運現場的協(xié)調和安全指示工作。
1、搬運工具準備：
自有叉車 ：叉車 2臺
需外借搬運工具、耗材：叉車 3臺
拉伸膜 1卷
作業(yè)工具分配：原倉庫2臺、中途轉運2臺、新倉庫1臺。
2、與其他部門、中心、網點協(xié)作的準備：
1）提前與采購中心（供應商）溝通，倉庫搬遷期間盡量不安排送貨，緊急物料除外。
2）提前對各中心、網點申請的物料進行安排，確保各中心、網點有物料可用。
3）因各部門在倉庫搬遷期間需要抽調人員參與搬遷，請各部門合理安排工作，確保參與搬遷的人員都能準時到達參與搬遷。
3、庫房標記準備：
1）將新庫房對應存放物料卡片掛在鐵絲上，以便擺放人員識別。
2）編寫庫位（大類、小類都需編寫），方便外來人員識別和工作人員擺放、發(fā)放工作，不需要進行編號。后期跟進物料及存量的多少合理進行調整。
4、物料標示、庫房標示的準備：
1)、搬遷后將對物料標簽的適用重新進行進行一次整理或更換，需提前做好相應工作。
2)、新庫房因庫容面積有限，必須嚴密安排各物料的倉儲面積，并做好明確標示。
5、確定參與搬遷人員，并提前進行通知。
暫定20xx年xx月xx日
預計兩天內完成搬遷，整理盤點需兩天（物料正常發(fā)放）
1、為簡化搬遷流程，提前對新倉庫進行有效標示，便于擺放識別；對行進線進行標示，避免空間擁擠、通道阻塞。由副總指揮提前一天完成張貼和標示工作。
2、搬遷小組和物料對應安排
1)所有參加小組搬遷的人員必須在組長的安排下進行工作。
2)搬遷過程需要迅速、有序，各小組嚴格尊守搬遷指揮組的統(tǒng)一安排。
3)根據搬遷順序，由各小組組長控制小組的搬遷進度和人員休息。
4)對個別小組出現搬遷進度滯后，由指揮小組進行協(xié)調處理。
5)搬遷完成后，歸還搬運工具，并由倉庫負責人組織相關人員進盤點對賬，并出具盤點報告。
1、整個搬遷過程需注意作業(yè)安全，必須規(guī)范操作，按要求操作叉車（最好是熟練人員）。
2、注意在搬運過程中的物料散落，如出現必須及時整理收集。
3、所有物料必須按副總指揮的要求擺放在指定位置，不得隨意擺放，給后期整理和盤點工作帶來困擾。
1、提前做好物料發(fā)放工作，確保在倉庫搬遷期間不影響到物料的正常發(fā)放，給各中心、網點快件收發(fā)、中轉工作帶來不便。
2、、搬遷過程中各小組必須服從現場指揮，按部就班、有條不紊的進行物料搬遷工作。各操作環(huán)節(jié)按物料搬運要求作業(yè)，謹防出現混亂局面，造成物料混亂，遺失，搬遷遲緩等情況出現。
3、搬遷現場由副總指揮、現場監(jiān)控與安全組監(jiān)控各項安全事宜，及時發(fā)現及時糾正，對不規(guī)范的搬遷行為，不安全的叉車操作現象，不能及時改正的，即時調換人員進行搬遷。
4、全員注意搬遷現場的人身安全、財產安全。全員意識，全員防患。
xx
倉庫規(guī)劃方案篇八
在天客隆超市現有的信息系統(tǒng)基礎上實現倉庫商品貨位管理，使商品做到定位入庫、定位出庫、保質期預警以及合理化庫存容量等相關功能。
一、實現條件：
1、合理規(guī)劃現有倉庫，并按照實際情況規(guī)定出合理貨位，同時對規(guī)劃好的各個貨位進行容量及承載量的規(guī)定。
2、為所有商品規(guī)定默認貨位及備用貨位，同一商品不能存放于兩個以上貨位，如遇特殊情況商品只能入到周轉貨位存放。
3、規(guī)定好商品的貨位后，則該商品的庫存最大容量上限即可得出，超過容量上限的進貨則原則上不能入庫。
4、規(guī)定好各個貨位容量及承載量在也可計算出整個倉庫的容量及承載量上限，超過容量及承載量的進貨原則上不能入庫。
5、建立貨位管理后系統(tǒng)將采用嚴格的批次數量管理，所有人員必需按照系統(tǒng)給出的數量及位置進行出入庫操作（注釋：任何人為的改變都將使系統(tǒng)數據出現混亂）
6、要執(zhí)行嚴格的管理流程，每個新入庫或修改體積的商品必需要修改商品檔案相關字段，采購人員訂貨一定要嚴格執(zhí)行庫存上限的控制。
二、具體方案描述：
1、商品入庫流程（與本流程相關的單據有：自營進貨單、配貨出貨退貨單、批發(fā)退貨單、暫不考慮溢余單）：
具體描述如下：
第一步：商品到達庫房時由庫房人員根據單據實際情況進行簽收并核定數量，同時錄入商品保質期的到效日期。
第二步：入庫人員將相關單據的單據號及單據類型輸入系統(tǒng)生成入庫列表。（入庫列表將根據單據內商品的貨位號以及該貨位的現有容量提示將該商品碼放與那個貨位，同時增加該商品的貨位批次庫存數量，修改商品的貨位庫存保質期）
第三步：入庫人員必需按照入庫列表的指示將商品碼放與指定貨位，不能隨意亂放。
第四步：待入庫完成由庫房人員審核已經入庫完畢的單據。
2、商品出庫流程（于流程相關的單據有：配貨出貨單、自營進貨退貨單、批發(fā)單、暫時不考慮損耗單）
具體描述如下：（本流程將分開單據類型描述）
a配貨出貨單流程：
第一步：按照現有操作流程生成各門店的未審核配貨出貨單。
第二步：配貨人員將本次出貨的門店號輸入系統(tǒng)生成配貨出貨撿貨列表。（配貨出貨撿貨列表將根據配貨出貨單商品的批次庫存數量按照先進先出的原則指定到那個貨位提取該商品，同時核減該商品的貨位庫存數量。列表將按照庫房區(qū)域分組，并規(guī)定按照貨位順序排列）
第三步：出貨人員必需按照配貨出貨撿貨列表的內容到指定貨位提取規(guī)定數量的商品，不能隨意亂取，如果出現數量不足的情況需要當時處理。
第四步：將配貨出貨撿貨列表與相關配貨出貨單據以及商品碼放與出貨區(qū)域，待裝車過后審核相關配貨出貨單據。
b、其它單據流程：
第一步：按照現有流程將自營進貨退貨單以及批發(fā)單據錄入系統(tǒng)。
第二步：出貨人員將相關單據號及單據類型錄入系統(tǒng)，生成其它單據撿貨列表（生成原則同a）
第三步：出貨人員必需按照其它單據撿貨列表的內容到指定貨位提取規(guī)定數量的商品，不能隨意亂取，如果出現數量不足的情況需要當時處理。
第四步：將其它單據撿貨列表與相關出貨單據以及商品碼放與出貨區(qū)域，待裝車過后審核相關出貨單據。
c、輔助工作：
（1）生成裝車表，要求將門店號、車牌號、司機編號、車輛容積錄入系統(tǒng)系統(tǒng)將根據情況生成裝車單，同時記錄相關信息（門店，單據號，總容積，時間）以便查詢（要求嚴格按照此單據執(zhí)行，否則無法正常記錄）
（2）保質期管理，可以按照時間查詢將要到期商品的貨位庫存數量。
注釋：以上方案需要考慮系統(tǒng)代價，現有總部數據庫中自系統(tǒng)建立后的所有入庫出庫單據均保留，這樣在計算上會較慢，應用的實際效果需要評測。
三、簡要方案
提出原因：由于以上方案將牽扯到信息中心、采購部門、庫房管理部門現有工作流程的修改，且前期的檔案修改工作量較大，實現成本較高，故提出以下簡要方案備選。
方案描述：
1、條件描述：
不用規(guī)定庫存容量以及商品的體積，只需要完成現有倉庫的貨位劃分，也不用為每個商品規(guī)定貨位及備選貨位。
2、入庫流程描述：
按照現有商品的入庫流程入庫，只需要在審核入庫單據的時候將商品實際碼放的貨位號錄入到單據中即可。
3、出庫流程描述：
a、按照現有流程形成配貨出貨單據，根據配貨出貨單據按照門店形成配貨出貨撿貨列表，按照該列表完成撿貨操作。在商品實際出后將配貨出貨檢獲列表中的商品貨位號錄入相應配貨出貨單，再審核該單據核減貨位庫存。
b、其它單據出貨流程按照單據號及單據類型生成其它單據撿貨列表，出貨后按照類別指定貨位修改單據中的貨位再審核相關單據。
4、輔助工作：
定期按照貨位出商品的貨位庫存表，由庫房人員按照貨位定點查詢商品的保質期，完成保質期管理。
說明：這個簡要方案只涉及配送中心的流程修改，與現有其它部門的工作流程沒有相關聯(lián)系，所以實施起來相對簡單容易，但是達到的管理效果只是商品定位管理和半人工的保質期管理。其它如倉庫合理化管理、定位入庫管理等相關功能無法實現。
倉庫規(guī)劃方案篇九
隨著現代物流技術的不斷發(fā)展和成熟，倉庫規(guī)劃的重要性也日益突顯出來。作為物流管理中的重要一環(huán)，倉庫規(guī)劃的合理布局和科學管理對提高配送效率、降低庫存成本有著至關重要的作用。而我在倉庫規(guī)劃中的實踐體驗，更讓我深刻地認識到了其重要性和難度之處，下面我將結合自己的實踐體驗，談談我的一些心得感悟。
一、確定倉庫規(guī)劃的具體目標
倉庫規(guī)劃是一個系統(tǒng)化的工程，如果想要規(guī)劃出一套合理有效的倉庫體系，就需要從確定倉庫規(guī)劃的具體目標入手。根據企業(yè)的實際情況，明確倉庫規(guī)劃的目標，然后根據目標制定詳細的計劃。在我的實踐中，我和我的團隊一開始就明確了在倉庫規(guī)劃中的主要目標：提高物品存儲利用率，提高倉庫作業(yè)效率，降低物流配送成本。有了這些目標的基礎，我們才能順利地進行后續(xù)的工作。
二、根據實際情況確定倉庫的規(guī)模和布局
倉庫規(guī)劃中需要重點考慮的因素有很多，比如庫區(qū)規(guī)劃、貨架布局、通道寬度等等，其中一個重要的方面是確定倉庫的實際規(guī)模及布局。倉庫的規(guī)模和布局，直接關系到物品的存儲密度和存貨轉移效率。針對這一問題，我們在團隊中先是進行了倉庫的平面布局設計，根據實際的占地面積和貨架的高度，設計了存儲區(qū)域，特別是針對貨架的尺寸大小和數量的確定，就起到了至關重要的作用。
三、貨架的選型和孔位的設計
貨架作為倉庫存放貨物的主要設備，直接關系到倉庫儲物效率和配送效率。對于倉庫貨架的選型，需要結合物品的尺寸、重量和存儲數量等因素進行考慮。同時，針對貨架的孔位設計，也必須考慮到不同類型物品的存放，避免出現混放等現象。在我的經驗中，貨架的選型和孔位的設計是倉庫規(guī)劃中最重要的環(huán)節(jié)之一，需要認真對待，以確保倉庫的物品儲存和高效運作。
四、流程與機制的建立
倉庫規(guī)劃的實施，除了物理設備的部署和調整，還需要建立相應的運作流程和管理機制，以使倉庫的運作更順暢、更透明、更便捷。倉庫流程包括貨物入庫流程、存儲流程、出庫流程等，只有通過精心設計和流程優(yōu)化才能夠提高配送效率和降低運營成本。與此同時，建立科學的管理機制，如庫存管理系統(tǒng)、訂貨系統(tǒng)、質量控制系統(tǒng)等等，將使倉庫管理更加標準和有效。在實踐中，我們有效地建立了這些流程和機制，并得到了認可與回應。
五、嘗試創(chuàng)新和不斷完善
倉庫規(guī)劃的實踐是一個不斷創(chuàng)新和完善的過程。在已經建成的倉庫中，我們要不斷地尋找創(chuàng)新的點子，吸納新的技術和理念，使倉庫的儲存效率和配送效率得到不斷提升。同時，也要不斷總結完善現有的工作，開展知識傳承和培訓，以確保團隊能夠始終在倉庫規(guī)劃中保持領先的地位。在實踐中，我們深刻地認識到，只要持續(xù)不斷地創(chuàng)新和完善，倉庫規(guī)劃才能真正做到高效、精益化。
綜合上述所述，倉庫規(guī)劃是一個比較系統(tǒng)化的工程，需要充分考慮到實際情況、物流需求和管理要求等因素，同時也需要與部門協(xié)作、借鑒經驗、不斷創(chuàng)新，這樣才能實現倉庫規(guī)劃的最大化價值。最后我認為，隨著物流科技的不斷革新和生產工藝的不斷提高，倉庫規(guī)劃的作用和意義也將變得日益重要，這也需要我們在實踐中不斷開拓和提升。
倉庫規(guī)劃方案篇十
物流倉庫作為物質資源的存儲和轉運，在經濟生產中發(fā)揮著重大的作用。倉庫有以下幾類：糧庫、油庫、金庫、物資庫等。所謂倉庫，其里面存儲物品的都是關系國計民生的物資，有民用物資、有企業(yè)生產物資、有生產用物資、有危險品物資、有軍隊物資等。倉庫內除有上述所指的生產物資外，還有大量的設備、財務等各種設施。每天在庫區(qū)進行工作的人員、車輛流動相當頻繁，其安全防范工作單靠保安人員的巡邏是不夠的，須同時通過在倉庫內的相關重要場所設置防盜防范系統(tǒng)，才能達到實現其倉庫的綜合管理和安全防范的綜合目的。 計算機技術、網絡技術、多媒體技術的成熟與發(fā)展，為倉儲管理、安全防范自動化提供了強有力的技術支持。目前來說，倉庫安防系統(tǒng)一般由閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)(ic卡開門)、周界監(jiān)控系統(tǒng)、考勤管理系統(tǒng)、報警控制系統(tǒng)以及數據處理系統(tǒng)結合在一起，充分利用先進的計算機技術和控制手段。使它能通過音頻、視頻以及紅外線、震動等傳感器實時監(jiān)控對所有倉庫的開門、取物、檢修、人員移動等的監(jiān)控，又能對防區(qū)內的警報信號立即處理或自動上報，達到自動報時、鳴號、布撤防等控制。下面為您推薦兩種倉庫安防解決方案。
倉庫綜合安防系統(tǒng)解決方案
查及出入口管控、哨位監(jiān)管、入侵探測、身份識別與認證、電子地圖、顯示與報警等，形成一套數字化、智能化、網絡化的安全技術防范系統(tǒng)，滿足倉庫安防的需要。
倉庫安防系統(tǒng)功能
1、周界入侵報警
倉庫安防系統(tǒng)可在復雜天氣環(huán)境中(例如雨雪、大霧、大風天氣)全時精確的對出入口、重要區(qū)域及四周圍墻劃定的警戒區(qū)實施監(jiān)控。當發(fā)生異常情況時，系統(tǒng)會實時發(fā)出警報信息、跟蹤目標運行軌跡并自動錄像。將傳統(tǒng)的視頻監(jiān)控有人值守轉變?yōu)闊o人值守，事后錄像追查轉變?yōu)橛行У念A防和制止，提升了管理的安全系數。
2、重要物品定位管控
當設置在監(jiān)控區(qū)域中的物品被盜或移動時，倉庫安防系統(tǒng)將迅速發(fā)出報警信息并自動錄像。有效解決了外部非法人員偷盜或內部管理人員監(jiān)守自盜問題，最大限度地降低了責任事故的發(fā)生概率。
3、煙火檢測
通過視頻圖像自動識別火焰和煙霧，并標明煙、火位置。自動輸出與其它應急系統(tǒng)的開關量聯(lián)動信號。
4、多種傳感器接入與報警
倉庫安防系統(tǒng)可實現對溫濕度、煙感、門禁、紅外對射、感應電纜等多種傳感器的接入及報警管理，并可與視頻圖像進行聯(lián)動與復合。
5、可視在線電子巡查
設置電子巡查計劃，包括：時間、路線、人員;對巡查過程自動記錄并錄像;結合智能卡進行身份識別與認證;自動分析巡查漏檢事件;事后查看巡查錄像檢查巡查人員及巡檢過程。
6、庫門智能管控
倉庫作為存儲物質資源的設備，在生產中發(fā)揮著重大的作用，具體來說，倉庫有以下幾種：糧庫、油庫、軍械庫、物資庫等，這里面存儲的有的是關系到國計民生的物資，有的是危險品，有的是軍隊的重要物資，有的是企業(yè)的支柱產品。
每一個倉庫的安全必須要給予充分保障。有的倉庫離管理中心距離比較遠，有的倉庫多而分布比較分散，有的倉庫周圍地形比較復雜，在這種情況下，有線的監(jiān)控系統(tǒng)的施工難度很大，經濟費用高，容易被破壞?；谝陨锨闆r，無線遠端圖像監(jiān)控系統(tǒng)應運而生。
針對倉庫的無線監(jiān)控系統(tǒng)主要是解決以下問題：
1.倉庫的大門正在被人破壞，第一時間報警;
2.有人試圖從窗戶里爬進，第一時間報警;
3.時刻監(jiān)控倉庫里的情況，如果有人闖入報警；
5.如果有倉庫報警，在控制中心將給出該倉庫地理位置、報警類型、報警時間；
6.將倉庫中二次儀表的數據即時的傳到遠端控制中心，如果儀表的數據超標，立刻報警；
7.倉庫的安防都要由防爆的標準限制，用于監(jiān)控的每個設備必須進行防爆處理。
系統(tǒng)組成
遠端點：傳感器、攝像頭、巡航云臺
《倉庫監(jiān)控系統(tǒng)方案》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
倉庫規(guī)劃方案篇十一
一、倉庫現在存在的問題：
1、已報廢及長期不用之物品不能及時處理，長期堆放于倉庫，占用空間；
2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；
4、庫內部大分物品未詳細統(tǒng)計、分類、規(guī)劃，擺放混亂，不易查找領用；
5、庫內物品領用及保存不當，浪費嚴重；
6、庫內經常閑散人員太多，不易管理。
二、解決方案：
1、已報廢物品應及時處理，長期不用之物品應堆放于倉庫辦公室及搭建物的樓頂，經常用到的物品應擺放于物品架之上或方便領取的地方，盡量減少堆放面積，節(jié)約空間。嚴禁在物品架之間及過道擺放物品。
2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層必須里地面10cm以上，用木 版鋪成，起到防潮作用。二層放置長期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決倉庫地方不夠用的問題。
b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網等組裝成一個10平方的廢品儲藏室，外部用蓬布遮蓋。
3、在倉庫東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水可以暢通流入水溝；倉庫頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或瀝青修補，解決倉庫經常水災的老問題。
4、按照部門——用途——種類——規(guī)格的原則，對庫內物品進行詳細統(tǒng)計、分類、標識，規(guī)劃擺放區(qū)域，做到整齊、清楚、方便。
5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命，領取時必須以舊換新，如違規(guī)使用造成損壞或丟失已壞物品，必須照價賠償或自行購買。對庫內容易損壞或回潮之物品應放置妥當，小心保管，應定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。
6、庫內除倉庫工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協(xié)調人員外，閑散人員不得隨便進入（倉庫門口帖標識），需領取物品的人員在領取后應及時離開倉庫，禁止長時間逗留及閑聊，以便管理。
2015年6月8日
編者按：為了改善倉庫目前的混亂現狀，提升倉儲管理效率，降低生產成本，使倉儲管理規(guī)范化； 達到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門生產工作提供有力保障。規(guī)范公司倉庫部門作業(yè)標準化，降低庫存成本，提升庫存周轉率。
就倉庫5s問題，擬定倉庫5s整改計劃方案，以便有參照物，可以減少倉庫5s實施中的漏洞。
1、所有待掃描貨品必須統(tǒng)一用密封膠箱裝箱，不允許用其他物品裝箱，放置一樓必須擺放整齊，不允許橫放豎放，高度不得超過（統(tǒng)一為）三層。
2、已掃描的物品必須按區(qū)域放置，并且要擺放整齊、規(guī)范。
3、掃描臺面只允許擺放當天的配貨單，不允許擺放其他物品。
4、所有多揀、揀錯的貨品必須一天一清，在次日上班時間交由倉管員上架。
5、紙箱，纖編袋必須擺放整齊，零散纖編袋必須用紙箱打包。
6、已掃描的貨品紙箱必須注明客戶名稱、單號及件數。
7、掃描區(qū)域的廢舊紙箱及雜物及時清理。
8、掃描后揀貨空箱必須擺放整齊，高度不得超過（統(tǒng)一為）五層，倉管組人員每天將空箱拉至二樓。
9、所有已打包可發(fā)貨的貨品必須放置發(fā)貨區(qū)。
10、所有待掃描的膠箱必須疊放整齊。
11、上班、下班前出貨組人員必須安排5-10分鐘對出貨區(qū)域進行整理。
12、超發(fā)貨品要統(tǒng)一放入掃描臺下回收箱，并及時作出處理
13、輔料用品統(tǒng)一使用小網狀膠框，并放置在輔料區(qū)
1、所以貨架上的貨品必須按標示進行擺放整齊，不允許竄款、竄碼擺放，文胸內-褲一個款一個色只允許出現一包單件數的貨品，文胸單件數的必須豎放或者掛在夾子上，內-褲單件數必須掛在夾子上。
2、揀貨密封膠箱必須統(tǒng)一放置，放置高度統(tǒng)一為五層；有孔收貨膠框在貨品上架后立即拉到一樓收貨區(qū)，如有特殊情況必須在下班前拉到一樓收貨區(qū)。.
3、所有揀貨必須統(tǒng)一用密封膠箱裝箱，不允許用其他物品裝箱，（特殊情況另外）。
4、新品上架貨品、客戶退貨上架貨品、客戶配貨貨品必須分開按區(qū)域擺放，區(qū)域要做好標識。
5、通道必須保持通暢，不允許擺放貨品。
6、日常使用的手拉車不得隨意亂放，下班后放置固定區(qū)域。
8、已檢驗的客戶退貨必須在每星期四前統(tǒng)一整理一次，并上架完畢。
9、所有已揀貨的膠箱及待上架的膠框必須疊放整齊，高度不得超過（統(tǒng)一為）三層。
《倉庫5s整改方案》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
倉庫規(guī)劃方案篇十二
為了徹底了解公司庫存的原料和庫存產品的情況，完善目前倉庫的管理模式，以及加強月末未完工產品的管理，更好地把倉庫物料核算與財務產品成本核算緊密地結合起來，經公司研究決定，對倉庫庫存的面料、輔料、以及庫存的產品進行一次盤點理，并且經清理后在倉庫建立起每月承報倉庫的收、付、存報表制度、未完工產品的盤點制度，把公司的產品成本核算制度納入正規(guī)渠道。
組長：陸炯，
副組長：劉偉、謝克明、謝兵
成員：xx，xxx。
工作小組由財務部有關人員、采購部有關人員、相關倉庫具體管理人員組成。
組長：xx
財務人員劉金堂、蔡娜娜、華靈智參加
盤點分為二個階段：一是，實物盤點，二是，建立賬務核算。盤點工作從3月20日開始，分為三個小組同時進行，25日結束盤點工作（包括匯總），26日-31日起各倉庫將盤點出的有關數據編制成各倉庫的收、付、存報表，報送相關部門。
各倉庫3月份入庫的材料、成品對照入庫單，分品種相加作為3月份的本月入庫數。將3月份領用的材料、3月份出貨的品，分品種相加作為3月份出庫數。3月1日前入庫的或庫存在倉庫的材料、成品作為各倉庫期初庫存數。期初數加、減入、出庫數得出3月份期限末庫存數。
3月1日出貨的`產品，財務要對照2月份的投入數，確定該項材料成本是否已經計算在2月份的成本中，如2月份已計成本，末計出貨，那么財務在計算3月份的產品成本時，該項產品3月份將不再計算材料成本。直接從成品庫2月份的庫存中減出，計算為2月份的未完工產品，包括2月份已計材料成本，3月份外發(fā)回廠的做后道的產品，不再計材料成本，與上同樣處理，只計算制造費用在分攤。
1、3月份投入生產的產品，本月沒有出貨，或外發(fā)加工沒有回廠，均計入3月份的未完工產品，包括未完工產品所承擔的生產工人工資均計入未完工成本。
2、為減輕成本計算的復雜性，未完工產品只保留材料成本、工資成本。其他制造費用成本由完工產品負擔。
3、3月份以后，已投入生產，月末未完工的產品，生產部要進行盤點，盤點內容包括投入的材料品種，相應生產的產品，未完工的數量，及未完工產品承擔人工工資的框算，包括外發(fā)生產的產品。
4、外發(fā)加工產品直接出貨，成品倉庫要有入、出庫手續(xù)。
建立倉庫收、付、存報表、未完工產品的盤點，主要是為了更準確地計算各產品的成本支出、盈利情況，為公司經營決策、產品舍取、經營業(yè)績考核等方面提供有力的數據。
倉庫規(guī)劃方案篇十三
一、實現目標：
在天客隆超市現有的信息系統(tǒng)基礎上實現倉庫商品貨位管理，使商品做到定位入庫、定位出庫、保質期預警以及合理化庫存容量等相關功能。
二、實現條件：
1.合理規(guī)劃現有倉庫，并按照實際情況規(guī)定出合理貨位，同時對規(guī)劃好的各個貨位進行容量及承載量的規(guī)定。
2.為所有商品規(guī)定默認貨位及備用貨位，同一商品不能存放于兩個以上貨位，如遇特殊情況商品只能入到周轉貨位存放。
3.規(guī)定好商品的貨位后，則該商品的庫存最大容量上限即可得出，超過容量上限的進貨則原則上不能入庫。
4.規(guī)定好各個貨位容量及承載量在也可計算出整個倉庫的容量及承載量上限，超過容量及承載量的進貨原則上不能入庫。
5.建立貨位管理后系統(tǒng)將采用嚴格的批次數量管理，所有人員必需按照系統(tǒng)給出的數量及位置進行出入庫操作（注釋：任何人為的改變都將使系統(tǒng)數據出現混亂）
6.要執(zhí)行嚴格的管理流程，每個新入庫或修改體積的商品必需要修改商品檔案相關字段，采購人員訂貨一定要嚴格執(zhí)行庫存上限的控制。
三具體方案描述：
1.商品入庫流程（與本流程相關的單據有：自營進貨單、配貨出貨退貨單、批發(fā)退貨單、暫不考慮溢余單）：
具體描述如下：
第一步：商品到達庫房時由庫房人員根據單據實際情況進行簽收并核定數量，同時錄入商品保質期的到效日期。
第二步：入庫人員將相關單據的單據號及單據類型輸入系統(tǒng)生成入庫列表。（入庫列表將根據單據內商品的貨位號以及該貨位的現有容量提示將該商品碼放與那個貨位，同時增加該商品的貨位批次庫存數量，修改商品的貨位庫存保質期）
第三步：入庫人員必需按照入庫列表的指示將商品碼放與指定貨位，不能隨意亂放。
第四步：待入庫完成由庫房人員審核已經入庫完畢的單據。
2.商品出庫流程（于流程相關的單據有：配貨出貨單、自營進貨退貨單、批發(fā)單、暫時不考慮損耗單）
具體描述如下：（本流程將分開單據類型描述）
a配貨出貨單流程：
第一步：按照現有操作流程生成各門店的未審核配貨出貨單。
第二步：配貨人員將本次出貨的門店號輸入系統(tǒng)生成配貨出貨撿貨列表。（配貨出貨撿貨列表將根據配貨出貨單商品的.批次庫存數量按照先進先出的原則指定到那個貨位提取該商品，同時核減該商品的貨位庫存數量。列表將按照庫房區(qū)域分組，并規(guī)定按照貨位順序排列）
第三步：出貨人員必需按照配貨出貨撿貨列表的內容到指定貨位提取規(guī)定數量的商品，不能隨意亂取，如果出現數量不足的情況需要當時處理。
第四步：將配貨出貨撿貨列表與相關配貨出貨單據以及商品碼放與出貨區(qū)域，待裝車過后審核相關配貨出貨單據。
b.其它單據流程：
第一步：按照現有流程將自營進貨退貨單以及批發(fā)單據錄入系統(tǒng)。
第二步：出貨人員將相關單據號及單據類型錄入系統(tǒng)，生成其它單據撿貨列表（生成原則同a）
第三步：出貨人員必需按照其它單據撿貨列表的內容到指定貨位提取規(guī)定數量的商品，不能隨意亂取，如果出現數量不足的情況需要當時處理。
第四步：將其它單據撿貨列表與相關出貨單據以及商品碼放與出貨區(qū)域，待裝車過后審核相關出貨單據。
c輔助工作：
（1）生成裝車表，要求將門店號、車牌號、司機編號、車輛容積錄入系統(tǒng)系統(tǒng)將根據情況生成裝車單，同時記錄相關信息（門店，單據號，總容積，時間）以便查詢（要求嚴格按照此單據執(zhí)行，否則無法正常記錄）
（2）保質期管理，可以按照時間查詢將要到期商品的貨位庫存數量。
注釋：以上方案需要考慮系統(tǒng)代價，現有總部數據庫中自系統(tǒng)建立后的所有入庫出庫單據均保留，這樣在計算上會較慢，應用的實際效果需要評測。
四：簡要方案
提出原因：由于以上方案將牽扯到信息中心、采購部門、庫房管理部門現有工作流程的修改，且前期的檔案修改工作量較大，實現成本較高，故提出以下簡要方案備選。
方案描述：
1.條件描述：
不用規(guī)定庫存容量以及商品的體積，只需要完成現有倉庫的貨位劃分，也不用為每個商品規(guī)定貨位及備選貨位。
2.入庫流程描述：
按照現有商品的入庫流程入庫，只需要在審核入庫單據的時候將商品實際碼放的貨位號錄入到單據中即可。
3.出庫流程描述：
a.按照現有流程形成配貨出貨單據，根據配貨出貨單據按照門店形成配貨出貨撿貨列表，按照該列表完成撿貨操作。在商品實際出后將配貨出貨檢獲列表中的商品貨位號錄入相應配貨出貨單，再審核該單據核減貨位庫存。
b.其它單據出貨流程按照單據號及單據類型生成其它單據撿貨列表，出貨后按照類別指定貨位修改單據中的貨位再審核相關單據。
4.輔助工作：
定期按照貨位出商品的貨位庫存表，由庫房人員按照貨位定點查詢商品的保質期，完成保質期管理。
說明：這個簡要方案只涉及配送中心的流程修改，與現有其它部門的工作流程沒有相關聯(lián)系，所以實施起來相對簡單容易，但是達到的管理效果只是商品定位管理和半人工的保質期管理。其它如倉庫合理化管理、定位入庫管理等相關功能無法實現。
倉庫規(guī)劃方案篇十四
1、指導思想：
經公司總經辦開會決定，本著負責、協(xié)作、學習、創(chuàng)新的精神，以最短時間、最佳成本、最好服務、最優(yōu)質量的服務承諾，對倉庫進行整改。
2、存在問題：
a:貨物儲存?zhèn)}庫
一、倉庫使用面積利用率不高
二、倉庫貨物庫存準確率不能確定
三、貨物
沒有庫位、標識，找貨難
四、倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點流程
五、庫容庫貌不整潔美觀
六、硬件設施不齊全
b：中轉庫
一、沒有劃分功能區(qū)域
二、貨物堆放混亂，找貨難
三、貨物的安全沒有保障
3、整改目標：倉庫使用面積率大于80%
倉庫庫存準確率大于99%
倉庫貨損貨差率小于0.2%
倉庫收發(fā)貨準確率大于99%
倉庫盡可能達到5距要求
4、整改措施：
a：貨物儲存?zhèn)}庫
一、建議使用立體貨架增加倉庫使用面積，提高利用率。
使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為80%
二、建立帳、帳、卡、物制度，實施定期循環(huán)盤點、年終大盤點方式，確保
倉庫庫存準確率
統(tǒng)一對倉庫所有貨物進行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數據準確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內。
盤點工作完成后，進行收發(fā)貨物時，首先從電腦賬務系統(tǒng)中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應的倉庫，找到相對應實物的庫位，按照標識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結存剩余庫存后簽字確認，按照相關單據進行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關單據復印三份，一份交于電腦賬務作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務員當天必須完成相關單據的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物一致。
建立循環(huán)盤點流程，確保每天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統(tǒng)帳務、貨卡、實物的一致性。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準確性。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數據與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶的賬進行核對調整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。
建立此項制度可以明確責任，便于倉庫管理員查找?guī)齑娌粶蚀_的原因，并第一時間對其進行預防改進措施，及時與客戶進行溝通，使倉庫的庫存準確率和收發(fā)貨準確大于99%，貨損貨差小于0.2%。
三、使用預設庫存庫位標識（如：71-a1-0001）、區(qū)域標識、貨卡標識、實
物品名標識，每次接到收發(fā)貨指令和單據時從電腦賬務系統(tǒng)中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時間和準確度。
四、建立和完善收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點流程.此項工作于安裝完貨架和盤
點工作完成后實施，具體完成人由李建云進行。
五、定期對庫存進行整理，每天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作
空閑時間及時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數量責任人標識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。
六、應增加和采購相關的硬件設施。例如：高位叉車（1臺）、托盤（600
等，中轉庫的兩名交接人員對相應貨物進行清點驗收保管管理，并對進入中轉庫的貨物進行記錄，貨物堆放整齊美觀，包裝完好無損，交接要準確及時，并有相關記錄，準確及時的將相關信息傳遞至相關調度及其它人員處，每天晚班下班時將倉庫外的貨物全部存放至中轉庫中。劃分了區(qū)域，貨物標識和運單明確清晰，這樣可以大大避免了貨物堆放混亂、找貨難的問題，設置了專人管理，可以責任明確到人，使貨物的安全得到有效保障。
5、整改時間：
倉庫上貨架以及盤點工作預計從公司領導審核、修改、同意方案后起兩個月內完成，倉庫收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點流程和其它相關制度，在完成上述工作后一周內完成。中轉庫的整改在下周內實施，預計完成時間為2月底 以上是本人在進入高斕后根據以往工作經驗對倉庫的建議，由于時間短暫有很多業(yè)務不是很熟悉，提出的建議可能會與實際操作不相符合，請公司管理決策層予以指正。
倉庫規(guī)劃方案篇十五
倉庫規(guī)劃是現代物流管理中的重要一環(huán)，它關系到企業(yè)倉儲成本的控制、物流運營效率的提升、客戶服務水平的保障等多方面問題。在我所工作的企業(yè)中，我有幸參與了幾次倉庫規(guī)劃的工作，并從中總結了一些心得體會。
第一段：前期準備
在倉庫規(guī)劃前，需要進行充分的前期準備工作。首先是了解需求，明確規(guī)劃的目標和意義，是為了倉庫的規(guī)劃能夠真正解決實際問題。其次是對現有倉庫進行清點、分析和評估，從中找出優(yōu)缺點，為下一步規(guī)劃提供依據。最后，則是進行市場調研和技術調研，不斷了解和學習最新的倉儲技術，收集并分析市場信息和客戶需求，以便更好地滿足客戶要求。
第二段：規(guī)劃設計
根據市場調研和需求分析的結果，我們可以進入規(guī)劃設計的階段。首先，要通過數據建模、仿真模擬等手段，確定倉庫的設計方案。同時，也要考慮運營效率、成本控制、環(huán)保和人員安全等多方面問題，確保規(guī)劃方案的完備性和可行性。 之后，就是進行規(guī)劃細節(jié)的設計，包括貨架、貨位排列的設計、物流設備的選型和位置的確定等。
第三段：實施階段
在規(guī)劃完成后，就進入實施階段。實施階段是規(guī)劃的最后一步，也是最具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)。在進行實施前，必須嚴格按照規(guī)劃方案進行審核和評估，確保規(guī)劃方案的合理性和正確性。在實施階段中，我們需要注重管理和組織的作用，確保規(guī)劃方案的順利實施。同時，也要加強培訓和技術指導，定期進行檢查和維護，確保規(guī)劃結果的持續(xù)性和穩(wěn)定性。
第四段：檢查與評估
規(guī)劃完成后，我們需要對規(guī)劃結果進行檢查和評估，發(fā)現問題并及時進行調整。檢查和評估的目的是為了了解規(guī)劃結果的質量，檢查實施過程中是否存在問題，以及規(guī)劃結果是否滿足客戶和企業(yè)的需求。通過不斷地檢查和評估，我們可以發(fā)現規(guī)劃實施中存在的問題，及時進行調整和改進，不斷提高規(guī)劃質量和運營效率。
第五段：優(yōu)化持續(xù)
規(guī)劃工作不是一次性的任務，而是一個優(yōu)化、持續(xù)的過程。根據實際情況和客戶需求，我們需要不斷進行規(guī)劃和優(yōu)化，改進工作中的不足和缺陷，以求達到最佳的運營效果。同時也要關注倉庫周圍環(huán)境的變化、客戶需求的變化等多方面因素，緊跟國內外倉儲技術發(fā)展的潮流，不斷學習和提升自己的才能和技能，使企業(yè)的倉儲管理更加高效、科學、嚴謹。
倉庫規(guī)劃方案篇十六
1、車間原材料倉庫：4月21日至23日盤點工作完成，計3天，完成盤點工作。
2、二樓成品倉庫：從4月24日至4月29日，計5天，完成盤點工作。
車間原材料倉庫、二樓成品倉庫
由王飛全面負責清點，要求盤點明細到產品的貨號、規(guī)格、數量等，根據結果調整帳務，進行總結與整改，規(guī)范今后倉庫管理。
1、主盤人：王飛，負責現場的實際盤點工作的安排，制定現場盤點方法并付諸實施，及時向總經辦報告進度，處理盤點中存在問題，異常事項的裁決及盤點記錄工作等。
2、機動員：由標準件支援安排一至兩名學徒協(xié)助，機動員負責具體數量的清點、上報，貨物整理、打掃等事務。
3、統(tǒng)計員：代麗，負責收集、錄入每天盤點表單，并對盤點數據進行歸類匯總，并對其準確性負責。
1、盤點區(qū)域規(guī)劃，由倉庫王飛按人員劃分情況，于盤點前事先對每天盤點物品的種類、存放區(qū)域等項目提出分組盤點方案。
2、參盤人員備圓珠筆、所需盤點表格、記錄用筆記本等，并對單據進行編號。存貨的堆放應力求整齊、集中、分類并置標示牌。
3、確定盤點截止日期：為4月29日晚。
1、根據王飛提供的盤點計劃方案進行明確分工、分區(qū)盤點，控制盤點時間，爭取按計劃時間完成。
2、代麗負責電腦數據的錄入。
1、所有參加盤點工作的人員對于工作職責及應備事項深入了解。
2、盤點人員于盤點期間須依時間提早到達指定地點向王飛報到，接受工作安排，如遇特殊情況應事先上報說明，否則以曠工論處。
3、所有盤點數據必須以實際盤點的確實資料為據，不得以猜想數據、偽造數據記錄入。
4、盤點開始至工作終了期間，各盤點人員均受王飛指揮監(jiān)督。每日盤點中止時，由各盤點人員向王飛報告，移交相關資料后，經核準后方能離開崗位。
5、對盤點工作不認真、填報表單潦草、隨意更改數字、表單漏簽名、數據錄入整理不準確經組織復盤發(fā)現盤點錯誤等等，每發(fā)現一次處罰款10元，給盤點工作造成重大影響的，另查究其責任。
倉庫規(guī)劃方案篇十七
一、倉庫考勤：由倉庫主管記錄所有保管員考勤。每一天考勤兩次，上下午各一次。
二、遲到：遲到1——10分鐘，罰款5元;遲到11——30分鐘，罰款15元;遲到30分鐘以上，當班次不計考勤但務必照常工作。每月累計遲到3次者，罰款后開除。
三、曠工：曠工1——3天，處罰1倍日工資;曠工4天以上，開除。
四、請假：原則上應提前1天向倉庫主管當面請假，被批準后方可認定為請假，否則視為曠工。正常請假不發(fā)工資也不扣工資。特殊狀況下能夠電話請假。
五、早退：未到下班時間而離開工作崗位即為早退。早退一次罰款5元，每月累計早退2次者，罰款后開除。
六、脫崗：工作時間內，保管員務必堅守在自己的工作崗位上，凡離開崗位30分鐘并且未告知倉庫主管的.即為脫崗。脫崗一次，罰款20元。每月累計脫崗2次者，罰款后開除。
七、嚴格遵守公司材料驗收入庫的規(guī)定，廉潔奉公，不得向供應商索取財物，務必拒絕供應商請吃請喝，務必拒絕供應商禮物引誘，堅決維護公司利益。違規(guī)者，每人每次處罰200元;一年內累計違規(guī)2次的，扣罰當月工資并立即開除。
八、下列行為，每次罰款5元：
上班聊天、干私活、頻繁接打電話、聽音樂、玩手機、打鬧戲玩、無故串崗。
倉庫規(guī)劃方案篇十八
1、所收進、入庫物品（含退貨入庫）數據準確率為100%（標注：考核內容）
每發(fā)現一項錯誤扣5分（標注：扣分標準）
短缺造成的損失另計（標注：備注）
2、保持所備、發(fā)物品的準確率為100%每發(fā)現一項錯誤扣5分
因錯誤造成的投訴扣分另計
3、嚴格遵循生產訂單需求原則進行辦理備料和出庫發(fā)貨
每發(fā)現一次違反扣5分
違反造成的損失處罰另計
4、保持所轄物資庫存準確率為100%
每出現一項錯誤扣5分
因錯誤造成的損失處罰另計
5、庫存物料數量不能夠能夠滿足生產備料需求量時要及時預警
每出現一次斷貨扣5分
6、保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線，保持倉庫通道暢通。
每發(fā)現一次違反扣2分
7、物品要按照abc分類從外到內、自下而上的順序進行分類擺放
每發(fā)現一次違反扣2分
8、保持地面干凈、整潔、無異物
每發(fā)現一次違反扣2分
9、嚴禁腳踏或坐在貨物上
每發(fā)現一次違反扣2分
10、保持所轄物品分類擺放整齊、無散亂現象
每違反一次違反扣1分
11、保持辦公桌上文件擺放整齊有序
每違反一次違反扣1分
12、所轄物品不得有包裝箱張開現象
每發(fā)現一次違反扣1分
13、對所轄庫區(qū)要進行每天一灑一掃、三天一拖
每發(fā)現一次違反扣4分
14、液壓車托盤等在不用時要放在指定區(qū)域
每違反一次扣2分
16、單據要按照類型、日期、序號順序裝訂存放整齊、無遺失
發(fā)現一次裝訂不齊扣5分遺失扣10分
17、要嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程
每違反一次扣3分
行政處罰另計
18、同事之間要團結一致互相幫助，不得與同事吵架，不得帶香煙、火機等物品進入倉庫
每發(fā)現一次不配合扣5分
19、要服從尊重部門領導，按時完成部門領導交付的其它工作任務
每出現一次不尊重或頂撞領導扣5分
20、切合公司現狀對公司流程管理等提出建議并采納的
視情況給予5—20分的獎勵
行政獎勵另計
說明：
1）本表考核依區(qū)為小組，每組總分為100分。月末考核得分滿90分以上為優(yōu)秀，80-90分為合格，80分以下的為不合格。 2）每周由倉儲經理、主任和課長進行隨機檢查，檢查結果將公布在宣傳欄上。不合格的發(fā)出整改通知。
3）經考核連續(xù)一個月得分均在90分以上者，在部門大會上通報表揚，并要求所大家作為楷模學習，并獎勵該員工45元獎金。
4）經考核連續(xù)一個季度得分均在90分以上且得分最高者，得倉庫紅旗管理優(yōu)秀，并獎勵該員工100元獎金。
5）經考核連續(xù)三個季度得到倉庫管理優(yōu)秀紅旗區(qū)域，該區(qū)域倉管員將作為本年度的部門優(yōu)秀員工提報人選，工薪晉一級及崗位晉升儲備基層管理者人選。
6）經考核連續(xù)一個月得分均在80分以下者，在部門大會上通報批評，進行培訓教育，并罰款該員工50元。
7）經考核連續(xù)一個季度得分均在80分以下且得分最低者，作書面檢討，并罰款該員工100元獎金。
8）連續(xù)三個季度考評為80分以下者，經教育無改變，則辭退處理。
9）收貨、發(fā)貨、庫存準確率在月末盤點后統(tǒng)計出。
10）本考核標準自批準之日起開始實施。
倉庫規(guī)劃方案篇十九
倉庫規(guī)劃是一個重要的環(huán)節(jié)，它涉及到多方面的考慮，包括物流運輸、庫存管理、貨物儲備等。為了提高工作效率和減少成本，我們需要仔細規(guī)劃和設計倉庫布局。本文旨在分享我在倉庫規(guī)劃過程中的心得和體驗。
第二段：倉庫的空間布局
倉庫的空間布局是倉庫規(guī)劃的核心內容。我們需要考慮的因素有很多，包括庫房的大小、貨物數量、貨物種類和貨物流通率等。在規(guī)劃倉庫時，我們需要根據以上因素制定一個具體的方案。較大的貨物應儲存在遠離出入口和貨車的角落里，以便交通通暢。貨物數量較少和高流通率的貨物應放在離出入口和貨車最近的地方，以便快速送達。
第三段：實施貨架系統(tǒng)
實施貨架系統(tǒng)是倉庫規(guī)劃的一個關鍵點。不同的貨架類型和布局可以滿足不同的儲存需求。滑動式貨架是一種可以最大化利用空間的貨架類型，適用于長貨物和滑軌。我們還可以在倉庫中使用流動式貨架，這種貨架可以最大程度地減少工人的步驟，讓物品滑動到工作站。貨架的選擇有很多因素需要考慮，例如貨物的大小、儲存時間、工作流程等。
第四段：防潮和通風系統(tǒng)
倉庫的防潮和通風系統(tǒng)也需要規(guī)劃。這些系統(tǒng)在環(huán)境控制和保護存儲貨物方面至關重要。除了使用簡單的排氣扇之外，還可以安裝自動化通風和控制系統(tǒng)。在潮濕的氣候條件下，我們可以選擇使用除濕器，并安裝水泥地面以減少蒸發(fā)濕度。在此基礎上要加強防潮處理，保證儲存在倉庫的物品不會受到潮損和影響。
第五段：總結
倉庫規(guī)劃是一個復雜的過程，需要很多因素的考慮。我們需要正確地布置倉庫，實施合適的貨架系統(tǒng)，確保良好的防潮和通風系統(tǒng)。最重要的是，我們要遵循一定的規(guī)則和標準，如防火、防盜、緊急出口等。在倉庫規(guī)劃之前一點要充分了解物品的儲存需求和物流過程，這可以幫助我們做出更科學和合理的決策。