人們總是在總結(jié)中不斷成長，發(fā)現(xiàn)自己更多的潛力和可能性。寫一篇完美的總結(jié)需要注意語言的簡潔明了，避免冗長和啰嗦。接下來是一些關(guān)于如何發(fā)展自己創(chuàng)新思維的范文，供大家參考學習。
成本管控協(xié)議書篇一
制造業(yè)是現(xiàn)代工業(yè)的重要組成部分，也是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。在一個競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟，必須做到成本管控，尤其是制造業(yè)企業(yè)需要通過科學的成本管控，降低生產(chǎn)成本，從而提高產(chǎn)品競爭力，增加利潤空間。
二、分析制造業(yè)成本管控存在的問題
1、 沒有明確的成本核算方法
一些制造業(yè)企業(yè)存在使用較為簡單、粗略的成本核算方法，包括未計算固定成本、未對產(chǎn)能利用率進行充分分析等問題。這種情況下往往使得企業(yè)對成本管理無法精準、科學的掌控。
2、 供應鏈成本，大量增長
隨著新技術(shù)、新零售、新物流等新型營銷模式的出現(xiàn)，制造環(huán)節(jié)成本不斷降低的同時，消費升級和品質(zhì)升級要求導致了供應鏈成本的大幅增長。企業(yè)積極應對這個問題，不能單純依靠提高費用的附加值或調(diào)整銷售渠道來解決成本問題，還要發(fā)揮團隊的獨創(chuàng)性，開發(fā)和應用新技術(shù)，推進管理變革，增加效益收益。
3、 產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)過于分散
一些制造業(yè)企業(yè)分布在產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)過于單一，由于不能擁有完整的行業(yè)鏈條，會產(chǎn)生一系列不必要的合作成本，增加的不中斷的滲透分散，成本缺乏動力。
三、成本管理的原則及方法
1、成本管理的原則：客戶為中心、重視核心競爭力、追求效率是成本控制成果的核心。
2、提高產(chǎn)能利用率，減少資源浪費。
3、制定合理的生產(chǎn)計劃，有效的掌握生產(chǎn)流程。
4、建立成本核算體系，全面掌握成本和收費。
5、合理使用原材料，以降低生產(chǎn)成本。
四、如何更好地進行成本管控
制造業(yè)企業(yè)要想更好地進行成本管控，需要從以下幾個方面入手：
1、提高生產(chǎn)效率
通過引進現(xiàn)代化設(shè)備、完善生產(chǎn)流程管理體系、提升人員素質(zhì)等措施，提高生產(chǎn)效率，減少人力、物力、能耗等方面的浪費，從而實現(xiàn)降低成本的目的。
2、精準成本管理
通過建立精準的成本管理體系，充分核算生產(chǎn)、管理各項成本，理性制定產(chǎn)品價格，從而減少不必要的成本開支，提升綜合效益。
3、優(yōu)化供應鏈管理
優(yōu)化營運過程，精簡供應鏈環(huán)節(jié)，合理降低成本，改善供應鏈的運作效率，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)全程管控，精細化管理。
4、創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)
通過創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品附加值，增加產(chǎn)品競爭力，使得企業(yè)能夠在市場中更好地獲得機會，增加創(chuàng)收，同時也有利于提高成本管控。
五、結(jié)語
成本管控是制造業(yè)企業(yè)必須要面對和解決的問題，它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存，也關(guān)乎著各位企業(yè)所關(guān)注的利潤問題。適當控制生產(chǎn)成本就能有效地提升企業(yè)的盈利能力，在市場大環(huán)境中搶占更多的機會。做好成本管控，提升企業(yè)的核心競爭力，才能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
成本管控協(xié)議書篇二
學習成本管控是現(xiàn)代社會中非常重要的一項技能，它可以幫助我們有效地安排時間和資源，提高學習效率。在我自己的學習過程中，我深刻體會到學習成本管控的重要性，并從中獲得了一些實用的心得體會。
第二段：合理規(guī)劃學習時間
學習時間是非常寶貴的資源，我們必須合理規(guī)劃和管理它。首先，我會在每周初制定學習計劃，根據(jù)課程內(nèi)容和個人時間情況，合理分配每天的學習時間。其次，我會設(shè)定明確的學習目標和時間節(jié)點，以激勵自己更加高效地完成任務。同時，我會利用閑散時間進行碎片化學習，比如利用通勤時間聽課程錄音或閱讀學習資料。通過合理規(guī)劃學習時間，我能夠更好地利用寶貴的學習時光。
第三段：選擇適合的學習資源
學習資源的選擇對學習成本的控制有著至關(guān)重要的影響。首先，我會利用網(wǎng)絡資源來查詢和獲取學習資料，比如在線閱讀教材、觀看相關(guān)視頻。這樣可以節(jié)約購買教材的費用，并可以隨時隨地進行學習。其次，我會選擇適合自己的學習方式，比如喜歡文字學習的可以選擇閱讀資料，喜歡視聽學習的可以選擇視頻課程。通過選擇適合的學習資源，我能夠最大程度地降低學習成本。
第四段：提高學習效率
學習效率的提升是學習成本管控的關(guān)鍵。首先，我會采取集中注意力的學習方式，比如在學習過程中關(guān)閉手機或其他干擾因素，避免分散注意力。其次，我會運用學習技巧和方法，比如做好筆記、進行思維導圖、進行小組討論等，來幫助我更好地理解和掌握知識。另外，培養(yǎng)良好的學習習慣也是提高學習效率的關(guān)鍵，比如制定學習計劃、定時休息和運動等。通過提高學習效率，我能夠在更短的時間內(nèi)獲取更多的知識。
第五段：定期反思和調(diào)整
在學習成本管控的過程中，定期反思和調(diào)整是非常重要的一環(huán)。我會在學習過程中進行自我評估，反思自己的學習效果和學習方法的優(yōu)劣，并根據(jù)反思結(jié)果進行適時調(diào)整。比如，如果發(fā)現(xiàn)自己在某個學習資源上花費了較多時間但收獲不大，我就會嘗試其他資源或方法。同時，我也會向他人請教、與同學交流學習心得，以獲取更多有關(guān)學習成本管控的經(jīng)驗和建議。通過定期反思和調(diào)整，我能夠持續(xù)改進自身的學習成本管控能力。
總結(jié)：
學習成本管控不僅可以幫助我們合理規(guī)劃學習時間，選擇適合的學習資源，提高學習效率，還能夠培養(yǎng)我們的自我調(diào)整和反思能力。通過學習成本管控，我可以更加高效地學習，提高學習效果，并使自己能夠應對日益增長的學習壓力。在未來的學習生涯中，我將繼續(xù)深化學習成本管控的實踐和探索，以更好地適應和應對不斷變化的學習環(huán)境。
成本管控協(xié)議書篇三
成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時首先要考慮企業(yè)的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由于成本形成于生產(chǎn)全過程，費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。
汽車制造業(yè)的各個部門以營銷目標為導向，通過市場調(diào)查，確定消費者需要的汽車產(chǎn)品特性，進而設(shè)立該汽車車型的目標成本。目標成本要預先限定該汽車成本的最高限額，規(guī)定制造過程中實際消耗的成本不準超過這一限額，然后要求設(shè)計、工程、外購材料等部門通力合作達到目標成本。成本戰(zhàn)略要求只有在最后工序達到成本降低額的目標后，才能進入實際制造階段，否則仍要通過多重循環(huán)擠壓成本，以使實際成本達到目標成本的目標。
汽車制造業(yè)的'成本控制目標要從傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的策劃、構(gòu)思和設(shè)計階段;從業(yè)務鏈的下游轉(zhuǎn)移到源頭。直觀地說，在設(shè)計階段就對將要發(fā)生的產(chǎn)品成本進行虛擬核算，可以使開發(fā)新產(chǎn)品的成本大大降低。成本戰(zhàn)略中關(guān)鍵的是確定目標成本，即在新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計過程中，為實際目標利潤而必須達到的目標成本值。可表示為：目標成本=期望銷售價格—目標利潤。目標成本是企業(yè)允許的最高成本額。
行業(yè)價值鏈是企業(yè)存在于某一行業(yè)價值鏈的某個點，包括與上、下游和渠道企業(yè)的連接點，如供應商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的搬運費用，改善價值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競爭優(yōu)勢。
競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競爭對手在任務活動上的差異，揚長避短，爭取成本優(yōu)勢。
在企業(yè)目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現(xiàn)目標所服務的。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。
實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額，然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標成本管理體系。
沒有數(shù)字進行標準量化，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數(shù)字清單，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費用等)。每月、每季度都由財務匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標識。在月底的總結(jié)會議中，相關(guān)部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識，最好建立成本控制手冊。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。當然，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。
“提前”就是加大技術(shù)投資，控制采購成本;“延伸”就是將上下游整合起來。當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產(chǎn)品和服務質(zhì)量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定一個企業(yè)的競爭力。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)本身的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本控制方法以加強企業(yè)的競爭力，迎接各方的挑戰(zhàn)。
成本管控協(xié)議書篇四
全國各地的樓宇運營者會發(fā)現(xiàn)，從今年上半年開始，物業(yè)管理系統(tǒng)倍受市場關(guān)注。其實不只是今年，近幾年隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，物業(yè)管理系統(tǒng)的應用市場越來越大，只是今年一場突如其來的疫情，讓物業(yè)管理系統(tǒng)變成了樓宇運營的“剛性需求”。除了遠程化辦公的應用功能外，它對于物業(yè)日常運營成本的降低也是非常顯著的。
傳統(tǒng)物業(yè)的管理方式太過依賴于人工，雖然之前有些樓宇應用了一些管理系統(tǒng)作為輔助，但多數(shù)為專門的崗位采用，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間沒有關(guān)聯(lián)性，造成部門與部門之間、崗位與崗位之前沒有形成一個完美的銜接。換句話說，只有點，沒有形成線，更沒有整體的面。這就造成物業(yè)的雇工方式?jīng)]有發(fā)生根本性改變，整體運營效率也沒有明顯的變化。
真正的物業(yè)管理系統(tǒng)應當讓整個物業(yè)變成一個“充滿智慧”的有機體，讓點連線成面。通過系統(tǒng)平臺的“智慧大腦”實現(xiàn)統(tǒng)一化、自動化的管理方式，這就是十億合伙人提出的“自動化管理工作流”的概念。具體一點說，就是通過出色的全閉環(huán)工作流，自主知識產(chǎn)權(quán)的核心智能硬件，從招商引流、物業(yè)維護、財務收支、報表分析、水電、停車、門禁、激勵、到移動辦公，全流程管理一氣呵成，使這個平臺真正成為園區(qū)運營者的忠實守護者。
物業(yè)建立“自動化管理工作流”直接的好處就是降低運營成本。例如：十億合伙人的物業(yè)管理系統(tǒng)實現(xiàn)了自動化租客管理的方式，讓從租客的在線招商、簽約、入駐、繳費、單據(jù)、日常溝通等一系統(tǒng)流程，從人工轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑墓芾?；再例如，物業(yè)管理系統(tǒng)完全實現(xiàn)了無人管理停車場，從用戶的充值到計費、開票等，整個流程都無需安排任何的工作人員，一切有秩序的運營，直接節(jié)約了保安費用。很多十億合伙人的合作物業(yè)在使用之后會明顯發(fā)現(xiàn)，不僅崗位工資節(jié)約了，停車場的收入比原來還多，這就是因為系統(tǒng)避免了人工管理的種種漏洞。
辦公園區(qū)、寫字樓、公寓、商業(yè)場所等這些物業(yè)的主要收入都是來源于租金，收租也是最讓物業(yè)頭疼的一項工作，甚至要安排專人去收租，占用很大工作精力，而且收效也不理想。而十億合伙人的物業(yè)管理系統(tǒng)解決這個問題卻是輕而易舉。系統(tǒng)平臺結(jié)合核心技術(shù)的.物聯(lián)網(wǎng)智能硬件，將原來單獨運管的水電、停車、門禁等設(shè)施集成化管理。這樣可以在物業(yè)租戶拖欠租金時，自動限制門禁、停車場、水電等設(shè)施的權(quán)限，幫助物業(yè)快速回收租金，減少壞賬。這種催租的效率和結(jié)果是傳統(tǒng)人工方式所達不到的。
（一）大力減少組織成本。在物業(yè)管理企業(yè)成本體系中，組織成本是企業(yè)最容易忽略的因素。上文提及到組織成本包括靜態(tài)形式與動態(tài)形式。所以，組織成本的降低，需要從如下兩方面上入手：一是運作機制的健全，也就是要對組織軟件部分進行完善。在設(shè)置物業(yè)管理處內(nèi)部組織機構(gòu)后，管理處應結(jié)合具體流程來保證物業(yè)管理體系有效運才能夠達到降低企業(yè)運作成本的目的，但想要達到這一目的，需要物業(yè)管理企業(yè)深入分析的。如：要健全決策機制、與業(yè)主交流機制、員工激勵機制等。同時，還需要對會計制度進行健全，實現(xiàn)全面預算會計，有效控制成本。二是組織成本的降低。物業(yè)管理企業(yè)在接到某個物業(yè)管理項目之后，要仔細分析項目特征與業(yè)主實際需求，之后有效的實施組織設(shè)計，確保設(shè)計的準確與合理。盡可能完善組織結(jié)構(gòu)體系，并結(jié)合市場變動與業(yè)主實際需求對組織結(jié)構(gòu)大力調(diào)整。
（二）創(chuàng)設(shè)良好的組織文化。良好的企業(yè)文化可以促進企業(yè)健康發(fā)展，從本質(zhì)上而言，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部成員在長久實踐活動過程中被廣大組織成員普遍認可與遵循的行為規(guī)范。從各方面上而言，組織文化能轉(zhuǎn)變廣大員工之前的價值觀，構(gòu)建起新型價值觀念，促使廣大員工積極適應社會實踐活動多樣化需求。組織文化作為企業(yè)所有成員共同價值觀念，具備一定的自我調(diào)控功能，使廣大個體成員自覺按照組織目標來要求自我的言行。在組織成本控制體系中，組織文化發(fā)揮著積極的作用，在塑造企業(yè)形象過程中，物業(yè)企業(yè)要對組織文化大力完善，提高物業(yè)企業(yè)發(fā)展能力。
（三）轉(zhuǎn)變物業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式。物業(yè)管理企業(yè)在提供出上述所講的社區(qū)服務之外，還應該充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在社區(qū)內(nèi)實施多樣化經(jīng)營，這樣不但可以發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟效益增長點，而且還能滿足廣大客戶實際需求，并且還能夠降低服務成本、強化投資效益。在實施多元化經(jīng)營中，物業(yè)管理企業(yè)不但不會提高管理成本，而且也不可能給業(yè)主帶來更多的負擔，甚至還會可能為物業(yè)企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤，所以實施多元化經(jīng)營策略對于促進物業(yè)企業(yè)發(fā)展而言意義重大。（四）大力引進先進技術(shù)。一是應轉(zhuǎn)變物業(yè)管理服務方式，并配置上最新的設(shè)備設(shè)施，以強化管理服務水平，從整體上減少服務成本。二是充分利用先進的、科學的管理措施，對管理與服務過程中的組織實施現(xiàn)代管理方法，以達到減少服務成本的目的。三是強化物業(yè)管理企業(yè)成本管理技術(shù)水平，充分引入現(xiàn)代信息技術(shù)，對成本管理中分析、評估以及預測中的問題完善解決。四是強化有關(guān)人員的素質(zhì)素養(yǎng)，打造一支專業(yè)水平高、擅長控制成本的隊伍，人員素質(zhì)的高低影響著成本控制工作質(zhì)量。所以，物業(yè)管理企業(yè)應高度重視起人才隊伍的培養(yǎng)，并結(jié)合企業(yè)實際情況，定期或者不定期對員工隊伍進行培訓，拓展員工隊伍的知識視野。五是，構(gòu)建完善的獎懲機制，對于在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，及時給予獎勵，獎勵形式包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵，進而提高員工工作的積極性。反之，對于表現(xiàn)不好的員工，及時進行處罰，為創(chuàng)設(shè)出良好的、積極的物業(yè)管理氛圍打下良好基礎(chǔ)。
成本管控協(xié)議書篇五
1、物業(yè)行業(yè)屬勞動密集型行業(yè)，高年齡，低學歷依然在物業(yè)人員中占有很大的比例。我們到底是需要年齡大，文化程度低，但技術(shù)熟練的員工?還是需要年紀輕，文化程度高的員工?占的比例最大的主要是基層服務人員的工資。提高員工工作效率是控制成本的關(guān)鍵。
2、專業(yè)、規(guī)范的操作流程培訓。
3、合理、科學定員分配，落實定編定崗。
4、分工不分家團隊合作，可以實行一人多崗，一專多能、一人多用。
5、技防代替人防更給力，用高科技手段、或者機械運作代替人工服務。
6、增加物業(yè)管理的科技含量，增設(shè)智能化管理設(shè)施，減員增效。
7、人性化督導，調(diào)動員工積極主動性，發(fā)揮人的潛力。
8、減少人員流動率。
1、物資采購是進行經(jīng)營活動的物資基礎(chǔ)，它直接決定物業(yè)服務工作的質(zhì)量和美譽度。
2、合理確定最佳采購數(shù)量、價格、地點、減少無形浪費。
3、降低購買價格，建立供應鏈資源網(wǎng)絡，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
4、保證進貨品質(zhì)，延長物品的使用壽命。
5、驗收物資第一時間通知用物資部門主管組織驗收，嚴格按照產(chǎn)品質(zhì)量、協(xié)議價格驗收。
6、區(qū)域選定供應商，后備供應商，考慮分區(qū)就近送貨，降低運輸成本、驗收成本。
7、實行優(yōu)質(zhì)采購，批量進貨，集中采購，以確保物料成本有效控制。
8、招標競價，通過競標、競價，降低采購成本，開放信息透明的.市場下獲得更低的采購價格。
1、一次性物品都要按照標準用量進行發(fā)放，減少隱形成本浪費，如紙杯、垃圾袋等。
2、合理配置一次性物品，按實際用量進行發(fā)放，月底分析消耗量。
3、建立依舊換新制度，一對一進行交換。
4、建立回收再利用制度，報廢物資合理整合，重復利用。
5、專人負責制度，按需發(fā)放領(lǐng)用，周盤月結(jié)。
6、實現(xiàn)零庫存或少庫存，減少資金占用，回避物資積壓風險。
1、物業(yè)公司設(shè)備不但種類多，數(shù)量大，范圍廣，使用頻率高。
2、堅持以防為主的原則，維修做到前頭，防患于未然.。
3、加強日常的保養(yǎng)和定期檢修
3、做到小壞小修，隨壞隨修。
4、維修人員業(yè)務能力提升，專業(yè)性提高。
1、加強設(shè)備設(shè)施的維修檢查，防止公共設(shè)施設(shè)備的露、冒、滴、漏等情況發(fā)生。
2、采用高效能泵體和先進變頻設(shè)備，led照明設(shè)施，引進新技術(shù)，達到節(jié)約能耗。
3、培訓員工節(jié)約意識，杜絕浪費現(xiàn)象，建立企業(yè)職工節(jié)約意識。
4、提高電能計量正確性和電費核算的準確性。
5、建立獎懲措施。
成本管控協(xié)議書篇六
成本戰(zhàn)略有別于傳統(tǒng)的成本降低方式。它是緊盯市場目標，以成本為競爭中心，通過使用獨特的技術(shù)、借助有利的原材料購進渠道及利用規(guī)模經(jīng)濟的特性來進行操作，從而達到在同業(yè)中成本最低，以低于同業(yè)競爭對手的售價來獲得大量的市場份額的戰(zhàn)略。
b.窩工造成的浪費;
c.搬運環(huán)節(jié)上的浪費;
d.加工本身的浪費;
e.庫存的浪費，庫存越大，資金占用越多;
f.操作上的浪費;
g.制成次品的浪費。
成本戰(zhàn)略的另一主要方面是，勞動思想更新，減少無效勞動，增加勞動附加值。任何車間的生產(chǎn)勞動都可如圖2一樣劃分，將現(xiàn)場勞動劃分為“浪費”、“不增加價值的勞動”和“增加附加值的勞動”三部分。雖然增加附加值的有效勞動所占比例較低，但只有這部分能改變產(chǎn)品質(zhì)量和組裝加工的方式。也就是說，這部分在制造零部件或產(chǎn)品時，可對原材料或半成品等加工對象付出勞動，創(chuàng)造出附加值，即勞動增值率。嚴格地說，沒有附加值的勞動也應視為浪費，因為它們沒有提高或增加產(chǎn)品的附加值，只會增加人工成本。屬于浪費的勞動應立即消除;對不增加附加值的勞動，要合理安排，加以改進，盡量減少其所占比率，提高勞動附加值。
降低材料采購成本取決于采購上的創(chuàng)新，導入市場競爭機制，降低材料采購成本。汽車產(chǎn)品材料費用一般占售價的35%-60%，是產(chǎn)品成本中最直接、最基礎(chǔ)的部分，所以，要想降低材料成本，首先應按產(chǎn)品逐一認真核對數(shù)據(jù)。
車輛技術(shù)管理降本增效
加強車輛技術(shù)管理工作,降低運輸成本,是當今道路運輸企業(yè)降低運輸成本、提高經(jīng)濟效益的重要途徑。本文對如何做好車輛技術(shù)管理工作提出了行之有效的方法。
運輸企業(yè)的車輛技術(shù)管理工作是一個系統(tǒng)性、專業(yè)性很強的工作,其目的在于為運輸生產(chǎn)提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、及時的運輸力,保證車輛運行安全,確保車輛在使用中的良性循環(huán),以獲得最佳的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。
隨著市場的不斷開放,道路運輸?shù)陌l(fā)展空間大大提高,但是有些道路運輸企業(yè)只注重車輛的更新,輕視車輛技術(shù)管理工作;只注重眼前的營運收入,輕視運輸成本的核算;只注重新型車輛的使用,輕視車輛維修技術(shù)人員的培養(yǎng);這些傳統(tǒng)的運輸組織方式和管理方法必須從根本上加以改變,否則就會在日益激烈的市場競爭中被淘汰。
在道路運輸企業(yè)運輸成本中,運行材料(燃油、潤滑材料、輪胎)的.消耗占很大比重,在實行了費稅改革后,汽車運行消耗費用占汽車運輸成本40%左右,其中燃料費在運輸成本中約占25%~30%,潤滑材料的消耗費用占汽車運輸成本1%~3%,輪胎消耗約占10%~15%。車輛技術(shù)管理工作在降低燃潤料、輪胎等運輸材料費成本等方面有著重要的作用,不容忽視。
(1)汽車的性能和汽車的使用是影響燃料消耗的兩大因素。汽車的技術(shù)狀況是節(jié)油的技術(shù)基礎(chǔ),只有在良好的技術(shù)狀況下,才能充分發(fā)揮汽車的燃料經(jīng)濟性。因此,在使用中應特別重視汽車技術(shù)狀況的檢查與調(diào)整,使其處于最佳狀態(tài)。
加強企業(yè)管理,提高管理水平是節(jié)約燃油的根本。無論是節(jié)能方針、政策的貫徹,還是節(jié)油技術(shù)、設(shè)備的改進和節(jié)油方法的落實,最終都要通過駕駛和改善管理工作來實現(xiàn)。
(2)合理使用潤滑材料,不僅可以降低潤滑材料本身的消耗,而且還可以提高機件的潤滑條件,減少摩擦和磨損,從而減少功率消耗,降低燃料消耗,延長機件使用壽命。
(3)輪胎的管理工作是汽車運輸企業(yè)技術(shù)管理的一個重要部分。合理使用輪胎,提高輪胎的使用壽命,對降低運輸成本具有重要意義。同時,保持輪胎良好的技術(shù)狀況對確保行車安全,降低行駛阻力,減少油耗也有較大的影響。運輸企業(yè)應配備專門的輪胎管理技術(shù)人員,負責輪胎的全面管理;建立輪胎技術(shù)記錄卡片,考核輪胎實際行駛里程和使用情況。
我國交通部所頒布的《汽車運輸業(yè)車輛技術(shù)管理規(guī)定》中規(guī)定“車輛維護應貫徹預防為主,強制維護的原則”及“車輛修理應貫徹視情修理的原則”。
所謂“視情修理”就是根據(jù)車輛檢測診斷和技術(shù)鑒定的結(jié)果,視情按不同作業(yè)范圍和深度進行的修理。其目的在于防止拖延修理造成車況惡化,又防止提前修理造成浪費。為此,運輸企業(yè)應積極創(chuàng)造車輛檢測診斷和技術(shù)鑒定的條件。
在車輛維護和修理過程中,要嚴格執(zhí)行維修標準,把好檢驗質(zhì)量關(guān),提高汽車的維修質(zhì)量;同時,要不斷地提高維修人員的技術(shù)水平。維修質(zhì)量好,車輛的技術(shù)狀況好,這樣不僅可以降低燃料的消耗,還可以減少汽車在使用過程中的維修時間,減少維修費用。
車輛技術(shù)管理工作是一項長期的不容忽視的工作,是道路運輸企業(yè)深化管理,降本增效的重要途徑,為此要做好以下幾項基礎(chǔ)工作。
一是建立激勵機制。車輛技術(shù)管理工作要嚴格而規(guī)范,實行一車一檔的定額管理標準臺帳,駕駛員行駛里程與用油指標掛鉤,燃油實行百公里油耗定額管理,輪胎按規(guī)定的里程使用,節(jié)超獎罰分明,公開透明。車輛定期維護保養(yǎng),人為造成的機械事故按規(guī)定處罰。
二是健全各種臺帳,加強成本核算。車輛技術(shù)管理是對運輸車輛實行擇優(yōu)選配、正確使用、定期檢測、強制維護、視情修理、合理改造、適時更新和報廢的全過程綜合性管理。要真正做到擇優(yōu)選配,適時更新和報廢必須建立在基礎(chǔ)資料的完善上。不但要按常規(guī)做好車輛技術(shù)檔案一車一檔,另外還可以建立綜合性的車輛技術(shù)狀況臺帳,及時反映各車及總成的維修情況、維護頻率,便于分析各車型、總成的使用壽命,合理編排車輛的各級維護計劃,做到既不提前維護而造成工時材料浪費,又不延誤維護使車輛帶病行駛,反而造成維修成本增加。
三是要重視車輛的一級維護。目前汽運企業(yè)對車輛的一級維護可有可無,對車輛的二級維護則普遍比較重視,這是因為運管部門抓得較緊。孰不知,一級維護是二級維護的補充,車輛在一個二級維護周期內(nèi)運行,各機構(gòu)連接件不可能不磨損,隨著行駛里程的增加,有些零部件可能會松脫,潤滑部位出現(xiàn)缺油和漏油,影響汽車的操縱安全,所以說,定期進行一級維護是必做的工作。
四是安全例檢不放松。車輛的例檢也是車輛各級維護的補充,是車輛技術(shù)管理工作的一部分。在車輛的各級維護之間的時間間隔里,車輛各安全部件的連接,像橫直拉桿球頭、傳動軸連接螺絲等會產(chǎn)生松動,如不及時進行檢查調(diào)整,將會引發(fā)交通事故。由此,整個安全例檢工作的重點應放在車輛進站及回場的檢查上,讓例檢人員有充足的時間對汽車的方向、制動、傳動、懸架、燈光信號等安全部件進行仔細檢查,這不但減輕例檢人員對車輛出站檢查的壓力,一旦發(fā)現(xiàn)會影響出車的問題,還可提前作好準備,及時調(diào)整車輛。
五是完善經(jīng)營管理制度,實行成本控制。加強對節(jié)油的管理,收集和記錄汽車燃料消耗的原始數(shù)據(jù),進行統(tǒng)計分析,制定出切實可行的節(jié)油制度,并組織實施;同時把好維修配件品質(zhì)關(guān),建立完善的維修配件進出渠道和臺帳管理制度;對報修的車輛要求車輛檢驗員故障診斷準確,維修技術(shù)人員準確確定配件是否更換,汽車維修工準確排除故障,減少返工,節(jié)約維修過程用料等成本,將維修的各項成本費用控制指標和責任落實到車間、班組、人和車輛。
六是培養(yǎng)車輛技術(shù)人才。一種是懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的管理者;另一種是維修技術(shù)人才,既有豐富的汽車維修理論知識,對現(xiàn)代汽車結(jié)構(gòu)和新技術(shù)有一定了解,又有很好的維修實踐經(jīng)驗。這些人才是企業(yè)的寶貴財富,要加強培養(yǎng)、選拔,人盡其才,防止人才流失。同時注重后續(xù)人才的培養(yǎng),通過開展勞動競賽、技術(shù)比武等活動,不斷提高專業(yè)維修技術(shù)人員的綜合技能。
七是提高駕駛員操作技術(shù)水平。開展各種培訓,提高駕駛員的節(jié)能意識,改變不良的操作習慣。推廣節(jié)油經(jīng)驗,每個駕駛員都要養(yǎng)成正確使用和駕駛車輛的習慣,緩啟動、不踩急剎車,練就過硬的“腳下功夫”。做到“中速運行、減速提前、避免剎車、停車熄火”,每天都認真保養(yǎng)車輛,發(fā)現(xiàn)問題及時排除,確保車輛處在最佳的節(jié)能運行狀態(tài)。
降本增效,提高企業(yè)競爭力是道路運輸企業(yè)管理的永恒主題。實踐證明,車輛技術(shù)管理在降低運輸成本過程中尤為重要,只有提高車輛技術(shù)管理工作的水平才是道路運輸企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。
[1]劉銳主編,湯定國主審.《汽車使用與技術(shù)管理》.人民交通出版社,2001年9月.
[2]吳再加.《車輛技術(shù)管理對綜合成本的影響》.交通企業(yè)管理,2009年第1期.
成本管控協(xié)議書篇七
(一)傳統(tǒng)會計發(fā)展階段
1494年意大利數(shù)學家盧卡帕喬利(lucapacioli)出版了《算術(shù)、幾何與比例概要》一書，為借貸記賬法在全世界的流傳奠定了基礎(chǔ)。以此為界，人們一般把1494年以前的會計稱為古代會計，而把1494年以后的會計稱為現(xiàn)代會計。19世紀后，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，資本主義的生產(chǎn)規(guī)模日益擴大。逐漸形成了“英美派會計”和“大陸派會計”。到20世紀，逐漸形成了具有較完善的理論和方法體系的會計學。而這里所說的傳統(tǒng)會計，指以手工記賬為基礎(chǔ)的會計發(fā)展階段。這一階段的財務會計核算的內(nèi)容幾乎包括所有能夠用貨幣表現(xiàn)的經(jīng)濟活動，如各種款項的收付；財產(chǎn)物資的收發(fā)、保管和使用；債權(quán)債務的發(fā)生和結(jié)算；資金的增減和經(jīng)費的收支；收入、費用、成本的計算；財務成果的計算和處理等。成本會計作為財務會計的一部分，并沒有單獨列支，與財務會計是被包含與包含的關(guān)系。財務報表從編報者的角度出發(fā)，而不注重信息使用者的需求。
(二)市場經(jīng)濟發(fā)展階段
從計劃經(jīng)濟體制過渡到市場經(jīng)濟體制之下時，伴隨著所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，會計這一經(jīng)濟的助推器也開始慢慢地轉(zhuǎn)變職能。在市場經(jīng)濟體制下，財務會計與成本會計不再是包含與被包含的關(guān)系，而是交叉關(guān)系，二者相輔相成，在經(jīng)濟發(fā)展過程之中共同發(fā)揮作用。財務會計中包含基本的成本核算和成本監(jiān)督，成本決策也有涉及，財務報表的編報從信息使用者的角度出發(fā)，除了基本的財務核算，將利潤核算與分析預測作為重點。而且隨著經(jīng)濟的全球一體化，會計報表更加注重披露一些非財務信息，包括人力資源信息、勞動力信息、競爭者信息、公司發(fā)展前景信息等等。成本會計從財務會計中獨立出來，除了基本的成本核算以外，還涉及到成本預測、成本決策、成本控制、成本監(jiān)督，成本會計擴展到成本責任與成本管理領(lǐng)域。但是成本核算與成本管理還未發(fā)展成熟，由于產(chǎn)業(yè)政策的影響，成本管理的宏觀經(jīng)濟環(huán)境不夠?qū)捤?，成本管理人員的管理素質(zhì)還有待于提高，制造費用的分配方法種類眾多，選擇標準難以確定，成本控制制度不夠完善。
(三)戰(zhàn)略管理發(fā)展階段
隨著全球經(jīng)濟競爭的日益激烈，知識經(jīng)濟的飛速發(fā)展，環(huán)境變化給企業(yè)管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營者開始越來越多地注意到環(huán)境與企業(yè)現(xiàn)實之間的均衡。財務會計與成本會計著重考慮企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。財務會計與成本會計從交叉關(guān)系演變?yōu)樵趹?zhàn)略管理背景下，成本會計與財務會計相互平行。財務會計仍然以核算職能為基礎(chǔ)，但是監(jiān)督和決策職能上升到主要地位?，F(xiàn)代化的核算工具(電子計算機)普遍應用于會計實務當中，財務報表更注重戰(zhàn)略性、前瞻性信息的披露。成本會計的外延擴展到戰(zhàn)略成本的管理。戰(zhàn)略成本管理(strategiccostmanagement)是指對企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)生的各種耗費，如戰(zhàn)略研制成本、戰(zhàn)略實施成本、戰(zhàn)略控制成本和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移成本等所進行的一系列旨在提高競爭優(yōu)勢的管理活動過程。產(chǎn)品生命周期觀念的引入，價值鏈分析的實際應用，成本管理引入風險管理概念，產(chǎn)品成本的核算不再單一化，需要考慮多方面的價值因素和信息因素。成本管理廣泛采用作業(yè)成本法、預警分析、競爭對手分析等管理方法，而且現(xiàn)代信息技術(shù)使得這些方法更能發(fā)揮其潛在的作用。
(四)環(huán)境會計發(fā)展階段
環(huán)境會計是目前新興的一個會計發(fā)展方向。隨著國家環(huán)境法律法規(guī)的不斷完善，對污染的控制越來越嚴格，污染必須最終由污染者來承擔，企業(yè)將為此付出的代價會越來越大。因此環(huán)境成本受到關(guān)注，企業(yè)不僅要將其納入產(chǎn)品成本的核算，而且要加強環(huán)境成本的管理，這是環(huán)境會計的核心問題。財務會計在此階段除了基本的財務核算、監(jiān)督和管理決策職能以外，財務報表更注重披露一些表外信息，主要是關(guān)于環(huán)境治理和社會效應方面的。但是，出于各方面財務法規(guī)的不健全，財務環(huán)境信息的披露還很不完善。成本會計引入環(huán)境成本的概念，環(huán)境成本的核算主要解決兩個方面的問題：一是由會計期間引起的環(huán)境支出的資本化與費用化的劃分問題；二是由配比性(可追蹤性)引出的直接費用與間接費用的劃分問題。強調(diào)企業(yè)制造和經(jīng)營對于整個社會環(huán)境的影響，以及其產(chǎn)生的社會效益和環(huán)境效益。注重企業(yè)發(fā)展與自然和社會環(huán)境的長期協(xié)作關(guān)系。
(一)環(huán)境成本與環(huán)境會計的緣起
科技進步和工業(yè)化引起經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，引發(fā)了資源的迅速耗竭，環(huán)境污染日益惡化。特別是進入21世紀以來，有關(guān)各方要求企業(yè)建立并實施環(huán)境成本制度的呼聲越來越高。聯(lián)合國在《環(huán)境管理會計———政策與聯(lián)系》中將環(huán)境成本定義為“與破壞環(huán)境和保護環(huán)境有關(guān)的全部成本，包括外部成本和內(nèi)部成本”。而環(huán)境保護成本是指“企業(yè)發(fā)生的，與預防處置計劃控制和改變行為、損壞修復等對政府和人民存在影響的成本”。這一定義，以明確企業(yè)的環(huán)保責任為中心，將企業(yè)對環(huán)境的影響負荷費用和預防措施開支列入核算對象，提出環(huán)境成本的目標是管理企業(yè)活動對環(huán)境造成的影響及執(zhí)行環(huán)境目標所應達到的要求，處理好盈利和環(huán)境保護的關(guān)系。可以說，環(huán)境會計的思想符合了我國建設(shè)“和諧社會”以及“十一五”規(guī)劃提出的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
(二)環(huán)境成本的會計確認
環(huán)境成本與傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本存在很大程度上的差異，兩者的差異和聯(lián)系。一般來說，環(huán)境成本確認有兩方面：一是微觀環(huán)境成本確認，是以為達到環(huán)境保護法規(guī)所強制實施的環(huán)境標準所發(fā)生的費用。我國目前的環(huán)境標準包括環(huán)境質(zhì)量標準、污染物排放標準、環(huán)保基礎(chǔ)標準、環(huán)保標準和環(huán)保樣品標準。企業(yè)要達到這些標準要求，發(fā)生增加環(huán)保設(shè)備投資及營運費用時，則確認為環(huán)境成本。二是宏觀環(huán)境成本確認，如果是在國家實施經(jīng)濟調(diào)節(jié)手段保護環(huán)境時，企業(yè)所發(fā)生的環(huán)境稅、環(huán)境保護基金的征收和對超標準排污企業(yè)征收的排污費等成本費用。
(三)環(huán)境成本的會計計量
環(huán)境會計計量是把用于環(huán)境保護的投資和由此而獲得的經(jīng)濟效益采用科學方法作定量性的測定、定性分析并加以公布。與財務會計計量有所不同，環(huán)境會計計量通過對環(huán)境綜合措施的投入成本、投資額、費用額的計算來評估經(jīng)濟效果和環(huán)境保護效果，從而可以量化管理環(huán)境保護活動的支出和經(jīng)濟效果并對未來的環(huán)境工作進行指導，使人們更好地開展環(huán)?；顒?。
(四)環(huán)境成本的會計核算
環(huán)境成本核算是以貨幣或非貨幣的形式對企業(yè)環(huán)境活動中的資源耗減和環(huán)境污染損失的衡量，并在其真實統(tǒng)計和合理評估的基礎(chǔ)上，從實物和價值兩方面運用核算賬戶和比較分析來反映其總量和結(jié)構(gòu)以及供需平衡狀況的經(jīng)濟活動。環(huán)境成本會計核算的核心是環(huán)境成本的資本化和費用化問題。應予以資本化的環(huán)境成本：能提高企業(yè)所擁有的其他資產(chǎn)的能力，改進其安全性或提高其效率；能減少或防止今后經(jīng)營活動造成的環(huán)境污染；有利于環(huán)境保護和職工的健康。此外，為減少或防止?jié)撛谖廴具M行的投資從而獲得某些跨越期間的環(huán)境保護收益的成本也應予以資本化。應予以費用化的環(huán)境成本：廢物處理、與本期經(jīng)營活動有關(guān)的清理成本、清除前期活動引起的損害、持續(xù)的環(huán)境管理以及環(huán)境審計成本，因不遵守環(huán)境法規(guī)而導致的罰款，因環(huán)境損害而給予第三方賠償，以及不符合資本化條件的其他與環(huán)境相關(guān)的成本。國際會計準則理事會(1sab)提出資本化的環(huán)境成本的范圍包括：對現(xiàn)有機器設(shè)備進行環(huán)境改造和購置污染治理設(shè)備的支出，環(huán)境污染清理支出中能夠提高資產(chǎn)的安全性和效率性的支出。費用化的環(huán)境成本包括：防止環(huán)境污染的支出，資產(chǎn)的環(huán)境檢修支出，環(huán)境違規(guī)罰款支出。核算的內(nèi)容主要是對每一類自然資源環(huán)境的實物和價值進行核算，對自然資源環(huán)境的價值進行綜合核算以及將自然資源核算納入國民經(jīng)濟核算體系，全面反映國民財富的變化。
(五)環(huán)境成本的控制方法
綜合來說，環(huán)境成本控制可以分為事前規(guī)劃、事中控制和事后處理。一是事前規(guī)劃法。事前規(guī)劃法是指綜合考慮整個生產(chǎn)工藝流程，把未來可能的環(huán)境支出進行分配并納入產(chǎn)品成本預算系統(tǒng)，提出各項可能的生產(chǎn)方案，然后對各項可能方案進行價值評估，從未來現(xiàn)金流出比較中篩選出支出最少的方案來實施，以達到控制環(huán)境成本的目的。這種方法貫穿了“事先預防，未雨綢繆”的思想，需要企業(yè)具備良好的管理和規(guī)劃體系，才能夠取得環(huán)境控制成本與環(huán)境事故成本之和最小。二是事中控制法。事中控制法就是在生產(chǎn)過程中，確定合理的生產(chǎn)規(guī)模，采用有利于環(huán)境的技術(shù)和工藝，選擇環(huán)境負荷低的替代材料成本，盡量回避和減少擴大環(huán)境負荷而追加的成本。這種方法也是一種“相對”的預防方法，它要求企業(yè)對排放的廢棄物做到跟蹤監(jiān)測，盡可能達標排放，從而減少事故損失和罰款支出。三是事后處理法。事后處理法就是企業(yè)在污染發(fā)生后設(shè)法予以清除，把發(fā)生的支出確認為環(huán)境成本。這既是傳統(tǒng)的環(huán)境成本管理方式，也是一種“迫不得己”的最后辦法。優(yōu)點在于無需改動原有的生產(chǎn)工藝流程，只著眼于對現(xiàn)行生產(chǎn)過程中發(fā)生的環(huán)境支出進行控制，因而對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動影響不大。缺點是在企業(yè)生產(chǎn)工藝流程既定的情況下，企業(yè)環(huán)境成本降低的空間不大，控制效果也不明顯。
(六)環(huán)境成本的信息披露
目前，由于環(huán)境成本會計的不完善，相應的制度規(guī)范還未以完整文件形式出臺，環(huán)境會計信息披露主要還是依賴企業(yè)的主動性和自愿性。我國在環(huán)境會計信息披露方面還處于起步階段，且是被動性，僅對一些污染較嚴重的企業(yè)在報表上反映一些環(huán)境信息，且多以排污費、管理費形式出現(xiàn)。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是企業(yè)未建立有效的內(nèi)部環(huán)境管理機構(gòu)，環(huán)境成本的會計信息來源不明，環(huán)境成本的范圍和標準缺乏明確的規(guī)定。目前，國內(nèi)企業(yè)中設(shè)立環(huán)境管理部門的主要目的是為了控制生產(chǎn)過程中的污染排放，不能提供明確的環(huán)境成本分析數(shù)據(jù)給財務會計部門。因此，各個企業(yè)應該考慮在有效界定環(huán)境成本范圍和內(nèi)容基礎(chǔ)上，建立完整的環(huán)境信息系統(tǒng)。
二是企業(yè)對發(fā)生的環(huán)境成本進行會計處理時處于被動接受狀態(tài)，環(huán)境會計遠來形成環(huán)境成本按照企業(yè)環(huán)境成本管理的要求進行分類、歸集和分析。比如：企業(yè)支付污染費造成的環(huán)境成本與企業(yè)進行環(huán)境治理所發(fā)生的成本如何比較，如何優(yōu)化環(huán)境管理，如何進行投資項目的環(huán)境決策。
三是在環(huán)境會計批露中，環(huán)境成本一般含在企業(yè)的管理費用中，既不能看出企業(yè)的環(huán)境成本占總體成本的比例，也不能看出企業(yè)環(huán)境管理的績效，環(huán)境會計并未明顯區(qū)別于傳統(tǒng)成本會計。
對此，筆者認為，環(huán)境成本信息披露可以從以下幾個方面進行規(guī)范：一是環(huán)境會計披露必須適應人們對環(huán)境關(guān)心的要求。隨著人們對環(huán)境問題和環(huán)境保護的意識的提高，應充分考慮自然界多種物質(zhì)資源的消耗、破壞的更新和補償，使自然環(huán)境保持其原有的良好狀態(tài)。二是環(huán)境會計信息披露必須堅持強制披露與自愿披露相結(jié)合的原則，分階段有步驟地進行。先采用文字說明、補充資料、附注等形式揭示一些基本的環(huán)境會計信息。三是要堅持成本效益原則，因為要合理的將環(huán)境成本信息全面披露出來需要一系列復雜的調(diào)查、采集數(shù)據(jù)、方法研究及計算，盡可能地兼顧經(jīng)濟效應和環(huán)境效應，盡可能用少的成本獲取較佳的效益。綜上所述，環(huán)境差異對于財務會計和成本會計的發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響。不同的環(huán)境產(chǎn)生不同的會計核算形式和職能。把握好環(huán)境演進對于會計發(fā)展的主導作用，建立完善的會計制度和準則對于成本和財務會計的發(fā)展大有裨益，此外，還應該加強對環(huán)境成本會計這類適應最新社會發(fā)展需要的會計形式的研究和規(guī)范，促進人與自然、當前與長遠的和諧發(fā)展。
成本管控協(xié)議書篇八
在現(xiàn)代經(jīng)濟中，制造業(yè)一直是舉足輕重的一環(huán)，而成本管控則是制造業(yè)一個重要的環(huán)節(jié)。如果沒有成本管控，制造業(yè)企業(yè)就難以盈利或者維持盈利水平，甚至有可能走向破產(chǎn)。因此，制造業(yè)成本管控一直是各個行業(yè)注重的問題，對于制造業(yè)人員來說，更是必須要掌握的技能。本文將對制造業(yè)成本管控進行總結(jié)和歸納，并提出自己的一些心得和體會。
第二段：制造業(yè)成本管控的重要性
制造業(yè)成本管控的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1）受到市場面臨的變化的影響，制造成本、生產(chǎn)成本水平持續(xù)增加， 如何有效地控制成本？通過制造業(yè)成本控制，可以為企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)成本，增加利潤。
2）隨著經(jīng)濟全球化的加速，外部競爭越來越猛烈，制造企業(yè)不僅要面對來自國內(nèi)同行的競爭，還需要應對國外制造企業(yè)的競爭。只有通過成本控制來提高競爭力才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
3）保持盈利水平。制造業(yè)企業(yè)的盈利主要通過售價與成本的差價實現(xiàn)。因此，只有在控制成本的前提下提高售價，才能保持一定盈利水平。
第三段：制造業(yè)成本管控的具體措施
對于制造業(yè)而言，成本管控的具體措施包括了以下幾個方面：
1）全面分析成本結(jié)構(gòu)：要十分清楚自己需要承擔哪些費用，同時分析出哪些環(huán)節(jié)的成本是不必要的或可以降低的。
2）控制直接成本：這是制造業(yè)成本管控中最重要也是最顯著的部分。需要對原材料成本、人工成本和設(shè)備成本等直接成本進行控制。
3）改善生產(chǎn)流程：生產(chǎn)流程的改善可以帶來直接成本的降低。流程改善也可以使生產(chǎn)效率提高，提高生產(chǎn)力。
4）研發(fā)設(shè)計的控制：研發(fā)和設(shè)計部門也是影響成本的重要因素，需要加強研發(fā)和設(shè)計部門的人力和資源投入，并配合市場的需求。
5）加強成本核算：完善作業(yè)成本核算，及時發(fā)現(xiàn)和糾正異常差異，加強成本控制工作，同時進行生產(chǎn)管理和監(jiān)控。
第四段：我對制造業(yè)成本管控的建議
在自己的工作經(jīng)歷中，我對于制造業(yè)的成本管控也有了自己的見解，我推薦以下幾點：
1）制定合理的生產(chǎn)計劃：制定科學合理的生產(chǎn)計劃，廣泛征求員工意見，有效減少因產(chǎn)能過剩或材料浪費引起的成本增加。
2）加強原材料管理：加強原材料的收購管理，通過量的控制，時間的精準，保證原材料供應，并合理組織物流體系。
3）加強人力資源管理：人力管理在制造業(yè)成本管控中是至關(guān)重要的。要合理安排人員數(shù)量和工資，減少人員滯留成本。
4）加強設(shè)備維護管理：設(shè)備是制造業(yè)改善生產(chǎn)效率的關(guān)鍵，保養(yǎng)維護設(shè)備能有效避免損壞和設(shè)備過早報廢的情況，即能增加生產(chǎn)效率，又降低了維修或替換的成本。
第五段：結(jié)論
制造業(yè)成本管控對于企業(yè)的盈利是至關(guān)重要的。通過嚴格的成本控制，企業(yè)能夠有效提高市場競爭力，并實現(xiàn)穩(wěn)健增長。對于成本管控人員而言，要積極學習市場新動向，鄰車學習行業(yè)先進的成本管控經(jīng)驗。在實踐中，要嚴格執(zhí)行成本管控計劃，多交流并調(diào)整經(jīng)驗，提高自己成本管控能力。有時，制造業(yè)成本管控可能會遇到各種問題，但只有通過多方協(xié)調(diào)和努力，一定程度上才能解決問題。最終，只要堅持和實行科學合理的成本管控措施，才能取得更加突出的成績。
成本管控協(xié)議書篇九
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本是一個不可忽視的重要因素。企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須精確管控成本，降低生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的各項費用，從而提高盈利能力。在我多年的企業(yè)管理實踐中，我總結(jié)出了一些寶貴的心得體會，希望能夠?qū)ζ渌芾碚哂兴鶈l(fā)。
首先，明確成本管控目標和指標是管控成本的基礎(chǔ)。企業(yè)管控成本需要有明確的目標和指標，只有對成本的定義和衡量方式都明確了，才能夠有針對性地采取措施來減少成本。例如，可以確定一項具體的成本控制目標，例如降低員工的加班費用；然后，制定評估指標來衡量是否達到了控制目標，例如測算加班費用占總工資的比例。有了明確的目標和指標，企業(yè)管理者就能夠更加有針對性地制定成本控制計劃，更好地引導企業(yè)的成本控制工作。
其次，進行全面的成本分析是管控成本的關(guān)鍵。只有深入了解各項業(yè)務的成本構(gòu)成，才能夠找到有效的降低成本的方法。在企業(yè)中，成本分為直接成本和間接成本。直接成本是指與產(chǎn)品直接相關(guān)的成本，如原材料成本、人工成本等；間接成本是指與產(chǎn)品或服務間接相關(guān)的成本，如管理費用、銷售費用等。對于直接成本，企業(yè)可以通過尋找更便宜的原材料供應商、提高員工的工作效率等方式來降低成本；對于間接成本，可以通過優(yōu)化管理流程、降低行政費用等方式來降低成本。成本分析是管控成本的基礎(chǔ)，只有通過全面的成本分析，企業(yè)管理者才能夠找到降低成本的具體途徑。
另外，建立科學的成本控制方法是管控成本的關(guān)鍵?？茖W的成本控制方法是指將成本控制納入企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，通過不斷追求效益最大化來降低成本。例如，可以通過制定詳細的成本預算，合理安排資源的使用，避免浪費；可以通過建立科學的績效考核機制，激勵員工提高工作效率等。在成本控制的過程中，企業(yè)管理者應該注重提高團隊的執(zhí)行力、注重協(xié)同效應，通過集中優(yōu)勢資源，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和潛能，從而降低成本，提高效益。
此外，全員參與成本管控是管控成本的重要保障。成本控制不是某個部門或個別人的事情，而是整個企業(yè)各個層級員工的共同責任。在企業(yè)中，每個員工都應該有管控成本的意識，并積極參與到成本管控中來。企業(yè)管理者要通過宣傳教育、培訓學習等方式，提高員工的成本意識，使他們知道自己的工作對成本的影響。員工要時刻關(guān)注自己工作中的浪費和成本，通過改進工作流程、提高工作效率等方式，減少成本。只有全員參與成本管控，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本的最小化。
最后，隨著時代的變遷和技術(shù)的進步，企業(yè)管控成本也面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。例如，現(xiàn)代科技的發(fā)展使得企業(yè)可以通過信息系統(tǒng)來實時監(jiān)控成本，快速反應市場的變化，做出有效的決策；云計算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)也為企業(yè)提供了創(chuàng)新的成本控制手段。企業(yè)管理者要不斷學習新知識，掌握新技術(shù)，靈活運用各種工具和手段，為企業(yè)的成本管控提供更多的可能性。
總之，企業(yè)管控成本是一個多方面的工作，需要有明確的目標和指標、全面的成本分析、科學的成本控制方法以及全員參與。同時，也要不斷學習創(chuàng)新，掌握新技術(shù)和手段，以應對市場的變化和挑戰(zhàn)。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)成本的最小化，提高盈利能力，保持競爭優(yōu)勢。
成本管控協(xié)議書篇十
第一段：引言（150字）
在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)生存和發(fā)展必須注重成本管控。成本是企業(yè)經(jīng)營的重要指標，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動起著至關(guān)重要的作用。為了取得競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要不斷提高生產(chǎn)效率和降低成本。經(jīng)過長期的實踐和思考，我深感企業(yè)管控成本的重要性。本文將從設(shè)定成本目標、分析成本結(jié)構(gòu)、優(yōu)化成本控制和培養(yǎng)成本意識等四個方面，分享我的心得體會。
第二段：設(shè)定成本目標（250字）
企業(yè)在管控成本時，首先需要設(shè)定明確的成本目標。成本目標應該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，具體細化到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而能夠準確測算和分析實際的成本。設(shè)定成本目標的關(guān)鍵是合理制定預算，合理分配資源，為實現(xiàn)成本目標提供有力的支持。同時，成本目標還應該注重可操作性，及時調(diào)整并與實際情況相適應，避免制定目標過于理想化而難以實現(xiàn)。
第三段：分析成本結(jié)構(gòu)（300字）
為了全面掌握企業(yè)的成本情況，需要進行成本結(jié)構(gòu)分析。成本結(jié)構(gòu)分析能夠揭示出企業(yè)各個方面的成本構(gòu)成，重點把握關(guān)鍵成本和影響成本的因素。通過對成本結(jié)構(gòu)的詳細分析，可以找出成本浪費的原因和存在的問題，有針對性地制定改進措施。同時，成本結(jié)構(gòu)分析還能夠幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整銷售策略，提高市場競爭力。
第四段：優(yōu)化成本控制（350字）
優(yōu)化成本控制是企業(yè)實現(xiàn)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，需要進行有效的成本控制手段和管理制度的建設(shè)，明確成本控制的責任和權(quán)力，并建立相應的考核機制。其次，還應該制定合理的采購和生產(chǎn)計劃，加強與供應商的合作，提高資源利用效率。同時，注重技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進，通過技術(shù)手段來提高生產(chǎn)效率和降低成本。此外，還應該關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和市場需求，強化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化競爭。
第五段：培養(yǎng)成本意識（350字）
最后，企業(yè)需要全員參與培養(yǎng)成本意識。成本意識是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，只有每個員工都具備成本意識，才能夠協(xié)同合作，共同降低成本。企業(yè)應該加強員工培訓，提高員工對成本的認識和理解，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。同時，還可以采取激勵措施，通過獎勵和懲罰機制，激勵員工積極參與成本管理活動。通過全員培養(yǎng)成本意識，達到減少浪費，提高效率的目的。
結(jié)尾（100字）
企業(yè)管控成本對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，同時也是一個復雜而艱巨的任務。通過設(shè)定明確的成本目標，分析成本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化成本控制和培養(yǎng)成本意識，企業(yè)可以實現(xiàn)有效管理和降低成本的目標。我在實踐中深切體會到成本管理的重要性和挑戰(zhàn)，相信通過不斷的努力和探索，企業(yè)能夠在成本管控方面取得更大的成就。
成本管控協(xié)議書篇十一
(一)對施工企業(yè)耗材影響分析
施工企業(yè)主要施工原材料包括水泥、鋼材、砂石等，通常消耗材料數(shù)量巨大，對項目工程造價及工程質(zhì)量密切相關(guān)。施工企業(yè)建材采購主要包括自購及甲供材兩種模式，甲供材可以依據(jù)營改增后政策按照3%稅率繳納增值稅。一般項目工程中，三大建材在施工總成本中占比巨大，營改增后施工企業(yè)稅率變動大，重視可抵扣項目管理是成本管控工作重點，主材獲得增值稅專票可以按照17%稅率進行進項抵扣，但是很多施工企業(yè)因為主材用量大且運輸不便而選用就地購材方式。小規(guī)模納稅人難以提供增值稅專票，影響施工企業(yè)進項抵扣。
(二)對施工企業(yè)人工成本及設(shè)備成本分析
施工企業(yè)完成項目工程建設(shè)需要使用大量勞動力，而人工成本難以取得專用發(fā)票，人工成本居高不下并且難以進行進項抵扣，導致施工企業(yè)勞務成本不斷上漲，施工企業(yè)必須重視成本管理工作，擴大企業(yè)利潤空間。營改增后，施工企業(yè)設(shè)備使用成本按照17%稅率進行進項抵扣，但是從小規(guī)模納稅人處租賃設(shè)備，只能提供3%稅率進項發(fā)票導致施工企業(yè)進項抵扣嚴重不足，加重企業(yè)成本負擔。通常施工企業(yè)支付安裝費用在總體項目造價中占比8%，施工企業(yè)選擇按照租賃方式操作這部分支出費用，實際可獲得進項抵扣額不足，企業(yè)稅負整體增加。
(三)對施工企業(yè)管理成本分析營改增后，增值稅征繳地點由施工企業(yè)所在地決定，國稅局掌管征收額，在一定程度上縮減地方政府稅收來源，加劇施工企業(yè)項目工程承包難度。通常施工企業(yè)是異地施工，營改增后，由項目所在地征收增值稅，間接增加企業(yè)財務部門工作人員業(yè)務量，在納稅申報過程中材料收集、材料遞交、信息溝通等工作都使得企業(yè)管理成本增加。營改增后，主要由國稅局負責征繳增值稅工作，打破傳統(tǒng)稅收平衡狀態(tài)，施工企業(yè)上繳稅款劃分為三部分：工程所在地稅收收入、施工企業(yè)所在地稅收收入及中央稅收收入，縮減地方稅收收入，企業(yè)經(jīng)營費用間接增加。
(一)選擇規(guī)模供應商，盡量獲取足額可抵扣進項稅額
營改增政策出臺之前，施工企業(yè)為最大限度降低工程成本費用，在采購砂石、鋼材、水泥等建材時，傾向于與工程所在地建材商交易，這些小規(guī)模納稅人難以提供足額增值稅專票，加大施工企業(yè)稅負壓力。營改增后，施工企業(yè)可以采取招標形式，仔細篩選建材供應商，避免關(guān)系戶建材供應商?？疾旃碳{稅人身份，綜合考量含稅報價、信譽聲譽、供應商規(guī)模等多種因素，盡量選擇一般納稅人作為建材供應商。此外，工程分包款在項目成本中占比同樣較高，目前施工企業(yè)選擇承包商模式主要包括自己管理、直接管理、委托管理、掛靠經(jīng)營及聯(lián)合體施工等方式，普遍采用掛靠經(jīng)營模式，這會加劇施工企業(yè)增值稅納稅申報工作難度，掛靠經(jīng)營還需要施工企業(yè)自己承擔發(fā)票管理潛在風險。所以建筑施工企業(yè)要明確自身經(jīng)營過程中的疏漏，抓住營改增機遇，對供應商及工程分包商進行重新評價、選擇及管理，積極與合作伙伴建立長期戰(zhàn)略關(guān)系，縮減企業(yè)建材采購費用，同時要重視自身資質(zhì)建設(shè)，不斷提升施工企業(yè)自身核心競爭優(yōu)勢，減少對掛靠經(jīng)營依賴程度。
(二)精細化合同管理，深化票據(jù)管理力度
施工企業(yè)在建設(shè)工程項目時，其獲取增值稅專票較為零散，發(fā)票整理工作、儲存工作及審核工作都具備較大難度，所以，若想推動施工企業(yè)正常開展進項抵扣工作，要加大發(fā)票管理執(zhí)行力度。與供應商簽訂合同時，在合同中清楚列明資金結(jié)算方案、增值稅專票開具時間等具體內(nèi)容，施工企業(yè)要堅持先開具發(fā)票后支付款項進行交易活動，要求供應商提供等額、合法增值稅專票，保障后期票據(jù)管理工作的效率與效果。施工企業(yè)應該仔細審核增值稅發(fā)票合法性，做好發(fā)票保管工作。簽合同及管理票據(jù)時要注意票據(jù)主體名稱為企業(yè)，不是項目部，否則在抵扣過程中會因為信息核查不符實而難以抵扣。合同簽訂后執(zhí)行過程中，監(jiān)督并管理雙方對合同履約情況，核查違背合同規(guī)定行為。簽訂合同前，選擇最佳合同簽訂單位，盡量與能夠提供增值稅專票建材商合作，最大限度增加可抵扣進項稅額。比如，在m供應商處購買建材需花費150萬，可以開具增值稅專票；在n供應商處購買同樣建材只需140萬，但不能開具增值稅專票。營改增后，在m供應商處實際要花費150/1.16=129.31萬，低于在n供應商處總消費額，選擇m供應商降低施工企業(yè)建材費用承擔。
(三)加強信息化技術(shù)手段應用，積極開展稅務籌劃
施工企業(yè)工程項目往往分布較為分散，為提升成本管理效率，施工企業(yè)應該學會利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)平臺建立成本管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對增值稅鏈條全方位管理。從工程項目分包開始，到建材采購、建筑設(shè)備租賃，包括支付款項獲取增值稅專票等方面，將供應商、承包商等應收賬款應付賬款資金信息無一疏漏錄入成本管理信息系統(tǒng)，通過信息整合實現(xiàn)全過程、實時監(jiān)督成本管理與控制。通過信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)票據(jù)全過程管理，對項目部日常經(jīng)營活動進行實時監(jiān)督，降低企業(yè)經(jīng)營風險。對于異地分包項目，可以借助異地信息采集、多地同時管理、遠距離實時傳輸成本信息等途徑實現(xiàn)增值稅發(fā)票管理工作。營改增政策出臺給施工企業(yè)納稅籌劃創(chuàng)造空間，施工企業(yè)可以充分利用信息化成本管理系統(tǒng)開展納稅籌劃工作，制定并選擇最佳企業(yè)發(fā)展與運作方案。
(四)轉(zhuǎn)變施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式
經(jīng)濟體制深化改革不斷深入，建筑行業(yè)市場競爭激烈程度陡增。施工企業(yè)采取用低價中標、變更獲利方式等途徑爭取更多項目，而勞務費用一路攀升，加劇施工企業(yè)成本管控難度，營改增背景下，施工企業(yè)應該盡快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)劣勢，通過垂直整合或者錐形整合，進入行業(yè)內(nèi)其他方向，重視建筑產(chǎn)業(yè)鏈整體發(fā)展動向，不斷提高企業(yè)技術(shù)資質(zhì)水平與生產(chǎn)附加值，消除營改增對施工企業(yè)成本管控方面不良影響。建筑產(chǎn)業(yè)化是施工企業(yè)面臨的未來發(fā)展機遇，通過建筑工業(yè)化更新機械設(shè)備，儲備相關(guān)專業(yè)人才，總結(jié)生產(chǎn)、設(shè)計、運輸、施工等方面經(jīng)驗與教訓，降低勞務費用，提升生產(chǎn)效率，由粗放型管理模式逐漸向技術(shù)精、高產(chǎn)出精細化管理模式轉(zhuǎn)變，增加成本管理方面增值稅可抵扣進項比例。
營改增政策是我國稅制深化改革進程中的關(guān)鍵節(jié)點，營改增政策旨在讓所有行業(yè)稅負減輕，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，營改增在建筑業(yè)實踐對政策推廣具備重要推動作用。成本管控在施工企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮關(guān)鍵作用，只有不斷合理地降低成本費用，才能在經(jīng)濟體制改革日益深化的浪潮中實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。建筑施工企業(yè)必須分析營改增后面臨成本管理難題，積極采取措施應對營改增對納稅工作的挑戰(zhàn)，利用增值稅進項抵扣提升企業(yè)利潤空間，緩解稅負壓力，增強施工企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)施工企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
成本管控協(xié)議書篇十二
第一段：引言（200字）
企業(yè)管控成本是企業(yè)管理的重要一環(huán)，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和競爭力。在競爭激烈的市場環(huán)境下，降低成本已經(jīng)成為許多企業(yè)的首要任務。本文將從制定成本管控策略、優(yōu)化流程、提高效率、控制風險和持續(xù)改進等方面進行論述，總結(jié)出一些關(guān)鍵心得體會。
第二段：制定成本管控策略（200字）
制定成本管控策略是降低企業(yè)成本的第一步。個人認為，企業(yè)應根據(jù)自身實際情況，從整體和細節(jié)兩個層面制定策略。整體上，企業(yè)可以按照銷售、運營、研發(fā)等部門進行分類，對不同部門的成本進行分析和評估，以確定管控重點。在細節(jié)層面，企業(yè)可以通過對各項費用的組織、執(zhí)行和監(jiān)控，來實現(xiàn)成本的精確管理?？傮w而言，制定成本管控策略需要有明確的目標、合理的計劃和有效的執(zhí)行，才能取得良好的效果。
第三段：優(yōu)化流程和提高效率（200字）
優(yōu)化流程和提高效率是企業(yè)降低成本的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)應注重流程的標準化、流程的精細化和流程的自動化。標準化可以確保工作的規(guī)范和一致性，精細化可以減少資源的浪費和成本的不必要增加，自動化可以提高工作的效率和減輕員工的負擔。此外，企業(yè)還可以采用現(xiàn)代信息技術(shù)來實現(xiàn)成本的優(yōu)化和效率的提升，比如采用云計算、大數(shù)據(jù)分析和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等。總而言之，優(yōu)化流程和提高效率是企業(yè)管控成本的關(guān)鍵手段，務必引起重視。
第四段：控制風險（200字）
成本管控中必須注意控制風險，防止成本超支和風險的發(fā)生。企業(yè)應對風險進行全面的識別、評估和管控。在制定計劃和預算時，要對不同風險因素進行充分考慮，并制定相應的應對策略。此外，企業(yè)還應建立風險管理體系，加強風險監(jiān)控和處置能力，及時發(fā)現(xiàn)和應對潛在風險。在實際操作中，企業(yè)還應注重合同管理、供應鏈管理和內(nèi)部審計等方面，以防止不必要的成本風險。綜上所述，控制風險是企業(yè)管控成本的重要環(huán)節(jié)，必須引起足夠的重視。
第五段：持續(xù)改進（200字）
持續(xù)改進是企業(yè)管控成本的核心理念。企業(yè)應始終秉持改進的思維方式，不斷追求成本的優(yōu)化和效率的提升。對于已經(jīng)實施的成本管控措施，企業(yè)應定期進行評估和調(diào)整，以確保其始終保持有效性。同時，企業(yè)還應關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，及時調(diào)整成本管控策略，以適應時代的發(fā)展。此外，企業(yè)應營造改進的文化氛圍，鼓勵員工提出和實施改進方案，形成多方的改進合力。綜上所述，持續(xù)改進是企業(yè)管控成本的必然選擇，也是不可或缺的核心要素。
結(jié)論（100字）
降低成本是企業(yè)競爭的不可忽視的重要因素。通過制定成本管控策略、優(yōu)化流程、提高效率、控制風險和持續(xù)改進等方面的努力，企業(yè)能夠有效降低成本、增強競爭力。盡管成本管控并非易事，但只要企業(yè)能夠始終堅持并不斷完善，必將獲得顯著的經(jīng)濟效益和長期的發(fā)展。
成本管控協(xié)議書篇十三
在公路施工過程中，成本管控起著非常重要的作用。市場競爭越來越激烈，人工費、材料費價格越來越高，這就增加了施工成本。所以加強項目成本管理控制，直接影響企業(yè)的存活和發(fā)展。
項目；成本；控制；管理
面對日益競爭的建筑施工市場，施工企業(yè)想具有競爭力和更大的利潤空間，唯有降低項目成本。合理的項目成本控制，對施工企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的作用。
項目成本的控制與管理，貫穿于項目決策階段、實施階段，竣工階段。在項目的建設(shè)的各階段，合理的使用人力、物力、財力，才能夠取得更好的經(jīng)濟投資效益。
1.1科學合理的項目成本測算
為了在投資決策階段做到有效控制工程造價，在投資決策前進行科學的市場預測，避免項目決策的盲目性，減少和降低投資風險，項目要對當?shù)厮牡刭|(zhì)、征地拆遷、水源、供電、運輸?shù)冗M行深入調(diào)查，使得成本測算更加有理有據(jù)。
1.2優(yōu)化施工組織設(shè)計
根據(jù)現(xiàn)場實際情況安排施工進度，優(yōu)化施工組織設(shè)計和各種施工技術(shù)方案，合理安排工期，交叉流水作業(yè)，不窩工，將節(jié)約大筆的機械租賃費、材料周轉(zhuǎn)費和項目管理費，從而降低項目成本。
因此，項目部工程部要嚴格優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工方案，依據(jù)合同工期，結(jié)合項目的進展情況，制度切實可行的施工方案和施工進度計劃，確定年、季度、月、旬、周計劃和總工期計劃，通過施工計劃計算出項目成本和項目利潤，以求將成本管理工作前置。
工程項目的施工階段是控制建設(shè)工程項目成本的主要階段。路線長，物價上漲導致人、材、機、價格上漲、油價上漲運費也上漲、環(huán)境因素多，施工周期，政策性變化等等。要提高工程質(zhì)量，控制工程成本，贏得利潤，就要在施工階段加強醒目管理和監(jiān)督，從而加強了對項目建設(shè)的成本控制。
2.1人工費
人工費用的控制主要體現(xiàn)在狠抓管理。精心的準備和細心的規(guī)劃，是做好一項工作的基本要求；過程的跟蹤和精確的控制，是完成好一項工作的前提保障；嚴格而且到位的管理，是實現(xiàn)目標的雙重保險。
（1）選擇合適的施工隊伍。選擇使用作業(yè)隊伍時，應根據(jù)工程特點和工期進度安排，盡量選用有熟練技能的隊伍人員，合理安排作業(yè)人員，交叉作業(yè)，避免窩工現(xiàn)象。施工隊伍領(lǐng)導人要有較高的組織管理能力，不能偷工減料，在保證在規(guī)定的施工工期內(nèi)完成任務的情況下，也要確保施工質(zhì)量達到合格要求。
（2）嚴格控制合同外發(fā)生的臨時用工。項目部應盡量減少臨時用工的發(fā)生。項目部與施工隊伍簽訂勞務合同必須以施工圖紙的工程量和實際發(fā)生的工程量相結(jié)合，避免發(fā)生合同外工程。如根據(jù)實際情況需發(fā)生合同外臨時用工，派工必須明確，施部位工、施工原因、施工隊伍、派工人數(shù)、天數(shù)等要記錄清楚，找相關(guān)領(lǐng)導復核，確認情況是否屬實，報公司審批，審批結(jié)束后方可計價。
2.2材料費
控制工程成本能否得到有效的解決，材料費是關(guān)鍵。所以在施工材料采買、保管和使用上應引起高度重視，加強管控，減少施工過程中不必要的浪費，增加施工成本。
（1）材料計劃編制階段成本控制。工程中標后，公司和項目部組織施工技術(shù)人員和計合人員編制施工預算作為項目部編制材料需求量計劃的依據(jù)，材料需求量報物資部門，由材料部門制定采購計劃。材料用量可以采用計量控制、包干總量等方法進行控制。
（2）材料采購招標階段成本控制。材料、設(shè)備的采購價格，應該由物資設(shè)備采購人員通過調(diào)查當?shù)厥袌龊腿珖膬r格行情，貨比三家，最終確定。合理確定每次材料采買的數(shù)量，盡可能減少資金積壓及材料堆積，減少材料堆放和保管時不必要的浪費，從而控制成本。同時加強供應商的合同管理，避免或減少經(jīng)濟糾紛給項目帶來的損失，及時供貨，保證不耽誤工程施工，從而有效的降低材料采購成本。
（3）施工階段材料控制。在施工過程中要加強材料量的管理。項目采購員采買入庫、施工隊領(lǐng)取簽字、采購員出庫登記核實數(shù)量、庫內(nèi)剩余、施工隊投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上要加大加強管理。項目物資部每月要進行材料用量核實，如屬施工隊浪費或倒賣材料造成，一經(jīng)查出，超額用量部分必須由該施工隊采買補齊，并承擔相應的罰款。項目部要有專職庫管人員，采買人員將材料運到料倉，庫管人員要進行材料點收后方能入庫，定額發(fā)料，不能超撥。周轉(zhuǎn)材料及小型機具的發(fā)放要有施工隊簽字登記，使用完要及時回收。并及時進行現(xiàn)場清理，做到工完、料盡。
2.3施工機械使用費
施工機械使用費是指機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安裝拆除費和場外運費。根據(jù)交通部公布的《公路工程機械臺班費用定額》計算施工機械臺班預算價格，臺班單價由不變費用和可變費用組成。合理選擇機械設(shè)備對成本管理是有十分重要的意義，因此項目部要合理安排機械使用，避免造成機械閑置，提高機械設(shè)備利用率等方面控制機械使用費。根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實際情況，選擇適合項目施工特點的施工機械，制定設(shè)備需求計劃，合理安排各個施工現(xiàn)場的機械使用。提高效率，避免施工機械的閑置。在施工過程中，安排好施工機械的工作時間，具體工序需要具體機械，盡量減少施工中機械數(shù)量和施工時間。
2.4施工分包費
為了對施工分包費進行有效控制，項目部要對上報的施工隊伍信息進行調(diào)查，驗證隊伍各種證件和資信信息是否真實可靠，上報的設(shè)備是否滿足施工要求，有無不良施工記錄，有無施工資金的墊資能力等。與選中的施工隊伍必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟合同，建立穩(wěn)定的分包關(guān)系。杜絕施工隊進行分包、轉(zhuǎn)包。項目部人員和監(jiān)理人員要對施工過程中的每個工序進行驗收，驗收合格后，施工隊上報每月報驗表，項目部計合部審核完成后進行計價，計合部將施工隊計價表轉(zhuǎn)到項目財務，由財務部給各個施工隊進行撥款。
2.5工程變更索賠
在工程施工過程中，有可能發(fā)生變更索賠，有些工程的索賠甚至超過了工程合同額本身，所以變更索賠工作也要重視。施工圖紙下發(fā)后，項目測量班要去現(xiàn)場實際測量，核實圖紙中是否與現(xiàn)場實際不符的地方；項目工程部人員復核圖紙中是否有缺陷漏項少量，核實完成后，編制說明，將所有材料報到建設(shè)單位進行核實。建設(shè)單位核實情況屬實后報到設(shè)計單位審批。
竣工階段的成本控制主要包含竣工驗收、工程數(shù)量核實和竣工結(jié)算等工作。落實變更索賠事項，按竣工圖紙、設(shè)計變更等竣工資料重新準確計算實際完成工程量，按照業(yè)主下發(fā)的結(jié)算格式編寫施工中參與各方面竣工技術(shù)（包括實驗室）資料、計劃統(tǒng)計資料。編寫完成后先交技術(shù)資料到業(yè)主檔案館進行核實入庫，再交計劃統(tǒng)計資料完成竣工結(jié)算內(nèi)容。
項目成本管理貫穿于工程施工的整個過程，其過程是集技術(shù)、經(jīng)濟、管理于一體的綜合性的工作。項目部要統(tǒng)一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，樹立全員經(jīng)濟意識，提高對項目成本管理重要性的認識。使每一位職工都能把工程成本控制放在首要位置，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
成本管控協(xié)議書篇十四
一個工程質(zhì)量的好壞，主要取決于工程檢驗數(shù)據(jù)的真實性。因此，監(jiān)理工程師應該對質(zhì)量評定標準有明確地認識和了解，只有這樣，才能夠做好質(zhì)量檢驗工作。
中小型水利工程建設(shè)存在的問題
通常情況下，當施工合同簽訂之后，由項目部將工程下派到包工隊，將質(zhì)量控制主動權(quán)全權(quán)交給包工頭，“以包代管”，當工程師進行查詢驗收的時候，共同應付，而有的監(jiān)理工程師對施工過程中的質(zhì)量控制沒有引起足夠的重視，只關(guān)注結(jié)果的控制，在質(zhì)量監(jiān)理過程中會導致出現(xiàn)更多的問題。
在中小型工程施工中，質(zhì)量意識淡薄的現(xiàn)象是比較常見的。重視質(zhì)量只是做足表面功夫，并不能在實際中認真落實，一旦質(zhì)量和進度之間出現(xiàn)沖突和矛盾，尤其是費用也不充裕的情況下，質(zhì)量控制中心和主導地位就不能有所保持。
中小型水利工程的設(shè)計方案隨意性更強，有些設(shè)計方案實現(xiàn)了優(yōu)化的目的，可是也有些設(shè)計方案在優(yōu)化的過程中逐漸走向偏門。設(shè)計方案的變更會使施工方案有所調(diào)整，以及設(shè)備配置也出現(xiàn)變化，只要有一點出現(xiàn)變化，就會觸動整體的變動，這樣的話，浪費的現(xiàn)象和質(zhì)量問題就可能會出現(xiàn)。
在農(nóng)業(yè)灌溉中，水利工程也發(fā)揮著一定的作用，盡管進行灌溉渠道工程不是很大，但是建設(shè)過程中所需要注意的事項卻與大型渠道工程的建設(shè)沒有什么區(qū)別。其中唯一不同的就是它們的標準和規(guī)模，并且單項工程的工程量也不是很多。
從建設(shè)管理的角度上進行分析，其中還會出現(xiàn)另一個難題。例如，基礎(chǔ)處理、邊坡這類型的工程項目，這些工程雖然有比較大的規(guī)模，在技術(shù)含量的要求上也比較高，但是在這類工程中并不是完全運用先進的大型設(shè)備，也不能保證施工過程中的施工隊伍具有一定專業(yè)性，工程量也不能達標，而在此基礎(chǔ)上，很多工程便只是利用專業(yè)施工隊伍，但是這樣的話，質(zhì)量控制卻不能得到保障。反之，獲得的結(jié)果也會是不同的。
強化水利工程建設(shè)管理的主要對策
1．規(guī)范建設(shè)單位市場行為，落實項目法人職責
在項目建設(shè)的責任中，項目法人占著重要的地位，落實項目法人職責可以使工程質(zhì)量得到有效的提升。第一，將基本建設(shè)程序作為依據(jù)，合理推進工程建設(shè)進度，保證工程質(zhì)量，杜絕“三邊”工程出現(xiàn)。第二，按照相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定進行招投標，并最終簽訂合同。第三，針對施工隊伍的選擇上要建立嚴格的審批管理制度，對施工管理引起足夠的重視，杜絕出現(xiàn)轉(zhuǎn)包和違法分包的現(xiàn)象。第四，嚴格執(zhí)行相關(guān)的驗收規(guī)程，使其在驗收工作中發(fā)揮應有的作用。第五，與工程進度相結(jié)合，保證工程建設(shè)所需的建設(shè)資金供應。第六，要時刻對工程質(zhì)量引起重視，與此同時，在相應的價格也應該實現(xiàn)一定的優(yōu)化，只有這樣，盲目壓價的現(xiàn)象就不會出現(xiàn)。第七，施工工期的制定要具有一定的合理性，杜絕搶進度、趕工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。第八，落實責任制，督促使各級管理人員加強質(zhì)量管理工作。第九，單位責、權(quán)、利能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一性，從而使建設(shè)單位發(fā)揮其重要的作用。
2．重視勘察設(shè)計，提高設(shè)計質(zhì)量
在工程建設(shè)中，勘察設(shè)計是提升設(shè)計質(zhì)量主要條件。而勘察設(shè)計質(zhì)量是根據(jù)《建設(shè)工程勘察設(shè)計條例》得以提升的，勘察設(shè)計依據(jù)這樣的條例標準，并且與《工程建設(shè)標準強制性條文》充分地結(jié)合進行開展；加大設(shè)計招標制度的推廣力度，通過這樣的方式，使設(shè)計資質(zhì)和技術(shù)水平得到提升，同時在市場范圍中推廣設(shè)計單位，在其發(fā)展過程中，競爭、信譽是需要遵循的基本原則；在設(shè)計監(jiān)理工作的不斷推行前提下，那些由于設(shè)計質(zhì)量的不到位所出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題不會再出現(xiàn)；審批制度需要在相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進行建設(shè)，在工程項目開工之前，設(shè)計一定要通過嚴格地審查，合格之后方可投入使用；一個完善的施工圖審查制度，可以有效地限制和約束工程設(shè)計質(zhì)量的第三方，在此基礎(chǔ)上，如果設(shè)計圖紙不能達標，那么就不能進場投入施工。
3．強化施工管理，保證施工質(zhì)量
對于一項工程而言，工程實體是需要在施工的前提下得以實現(xiàn)的，在工程項目質(zhì)量控制過程中，施工單位質(zhì)量管理和控制起著決定性的重要作用。第一，健全和完善施工單位質(zhì)量保證體系，在“三檢制”的前提下檢查工作，同時，這個體系在運行過程中的準確性要得到一定的保障。第二，從操作人員、建筑材料、施工機械、施工工藝和方法、施工環(huán)境多角度著手，找出與施工項目相互符合的施工工序質(zhì)量控制。第三，在控制施工環(huán)節(jié)中，一定要嚴格按照相關(guān)規(guī)定和標準進行，這樣的話，施工前、施工中以及施工后的質(zhì)量控制就可以得到一定的保障。第四，施工單位的內(nèi)部管理是尤為重要的，需要在設(shè)計圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標準的基礎(chǔ)上進行執(zhí)行。第五，項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員都應該嚴格按照持證上崗原則上崗作業(yè)。
4．完善監(jiān)理制，提高監(jiān)理工作水平
承包企業(yè)在提升技術(shù)和管理水平的過程中，工程監(jiān)理可以使其提升的速度加快，在控制工程質(zhì)量、工期、投資目標上也有很大的幫助，有效遏制偷工減料、粗制濫造的現(xiàn)象出現(xiàn)。監(jiān)理制度的推行需要從以下幾個方面進行管理：監(jiān)理資質(zhì)管理的規(guī)范，堅持持證上崗的管理模式；針對監(jiān)理人員的培訓應該加大力度，使監(jiān)理隊伍素質(zhì)得到一定的提升，不能因為監(jiān)理人員素質(zhì)差而不能完成監(jiān)理任務；通過招標，將最合適的監(jiān)理單位選擇出來，以避免“同體監(jiān)理”的現(xiàn)象發(fā)生；巡視、測量、試驗、指令文件、工作程序規(guī)定、計量支付簽證控制等手段和方法是做好質(zhì)量監(jiān)控的基本條件；監(jiān)理人員要嚴格履行自己的職責，要在相關(guān)標準規(guī)范的基礎(chǔ)上實施監(jiān)理，在這種情況下，項目的質(zhì)量、投資以及監(jiān)理各個方面都能夠得到一定保障。
針對一些中小型的水利工程因為沒有太大的投資規(guī)模，施工單位投入的人力和物力不能充分地得到保證，在這種情況下，管理發(fā)揮的作用有限，繼而在質(zhì)量上出現(xiàn)很多問題。中小型工程建設(shè)過程中困難重重，通常在技術(shù)上或者是規(guī)模上不會出現(xiàn)任何影響，大部分都是在質(zhì)量控制方面的問題。本文通過分析中小型水利工程建設(shè)過程中所存在的問題，指出工程施工質(zhì)量控制的幾點看法，這些內(nèi)容在任何一個水利工程的建設(shè)和實施過程中都占有著重要的地位。
成本管控協(xié)議書篇十五
1、物業(yè)行業(yè)屬勞動密集型行業(yè)，高年齡，低學歷依然在物業(yè)人員中占有很大的比例。我們到底是需要年齡大，文化程度低，但技術(shù)熟練的員工?還是需要年紀輕，文化程度高的員工?占的比例最大的主要是基層服務人員的工資。提高員工工作效率是控制成本的關(guān)鍵。
2、專業(yè)、規(guī)范的操作流程培訓。
3、合理、科學定員分配，落實定編定崗。
4、分工不分家團隊合作，可以實行一人多崗，一專多能、一人多用。
5、技防代替人防更給力，用高科技手段、或者機械運作代替人工服務。
6、增加物業(yè)管理的科技含量，增設(shè)智能化管理設(shè)施，減員增效。
7、人性化督導，調(diào)動員工積極主動性，發(fā)揮人的潛力。
8、減少人員流動率。
1、物資采購是進行經(jīng)營活動的物資基礎(chǔ)，它直接決定物業(yè)服務工作的質(zhì)量和美譽度。
2、合理確定最佳采購數(shù)量、價格、地點、減少無形浪費。
成本管控協(xié)議書篇十六
很多人認為成本就是產(chǎn)品的制造成本，成本管控就是讓產(chǎn)品的制造價格降低。從報表層面來講，成本確實是利潤表上的營業(yè)成本，但就成本管控來說，產(chǎn)品的直接制造成本只是最低層面的成本，對其管控的空間很有限。邁克爾?波特認為：“企業(yè)的成本行為及其相對成本地位產(chǎn)生于企業(yè)在一個產(chǎn)業(yè)里競爭時所從事的價值活動”，而各項價值活動按照先后順序關(guān)聯(lián)起來就形成了價值鏈，其既包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)節(jié)形成的內(nèi)部價值鏈，又包括與上下游合作伙伴形成的縱向價值鏈。每條價值鏈上的活動都有其自己的成本結(jié)構(gòu)，所以要分析成本就是要考察這些活動中的成本。這說明成本不僅包括從報表層面所說的營業(yè)成本和營業(yè)費用，也包含從管理角度所說的決策成本、隱性成本等管理成本。從這個層面看，成本管控的范圍應該是“大成本”。
體會二：各自為營，不顧整體
我公司在年初召開經(jīng)營會議時，各業(yè)務部門都上報了自己的經(jīng)營指標，采購部說采購成本率要下降多少個百分點，生產(chǎn)部說制造成本要下降多少個百分點，售后服務部說售后服務成本也要下降多少個百分點。聽到大家給自身提的指標，我想到了幾個問題：首先，我公司面對的是一個趨向于完全競爭的市場，也就是說零部件的價格是比較透明的，如果硬給供應商壓價，那么對方只能采取降低零部件質(zhì)量的方式來滿足我公司的要求，這樣產(chǎn)品質(zhì)量會得不到保障。其次，員工工資也是比較透明的，如果要降低制造成本很可能會雇用新人，而新人的技能和效率又得不到保障，這樣也會給產(chǎn)品質(zhì)量埋下隱患。最后，由于采購部和生產(chǎn)部都壓低了成本，售后服務部必然要被動接受大量的市場退貨和返工，這樣售后服務成本會上升。因此，盡管采購和生產(chǎn)成本下降的目標達到了，但成本卻轉(zhuǎn)移到了后端部門，從整體上看成本還是上升了。所以，我們應該明白成本降低應是整體水平的下降，而不是成本在企業(yè)內(nèi)部的此消彼長。
體會三：將合作伙伴看作對手
在企業(yè)運營中，我們往往重視前端而忽視后端，即對經(jīng)銷商好言好語，對供應商卻不夠重視，因為經(jīng)銷商決定了公司的產(chǎn)品是否能夠變現(xiàn)，其實不然。舉例來說，某次我公司的某款產(chǎn)品想要搶先對手上市，但由于某個不起眼的部件沒有及時交貨而遲遲不能生產(chǎn)，而對于新產(chǎn)品來說，延遲一天上市就會跌價幾塊錢。但公司在與供應商溝通時對方也只是說盡力而已。公司對此進行分析后發(fā)現(xiàn)，供應商賣出一個零部件也就賺幾毛錢，但我公司的產(chǎn)品一天會跌價幾塊錢，這對我們來說是很大的壓力，而供應商的損失卻很小。因此，我公司決定給供應商的零部件額外再付一塊錢，這樣供應商才會有動力。果不其然，供應商很快便把零部件加工出來。此方式既使我公司的產(chǎn)品搶先上市并占領(lǐng)了先機，又有效地激勵了供應商。這個事例告訴我們，企業(yè)應將合作伙伴看作隊友而非對手。
體會四：片面看待企業(yè)經(jīng)營活動
由于我公司的市場預測失誤，生產(chǎn)出的一款產(chǎn)品銷路不暢，便與供應商溝通后取消了訂單，但清點已經(jīng)堆積在倉庫的相關(guān)物料時卻發(fā)現(xiàn)，一半以上的物料都無法再次利用，只好報廢。直到某天和同行朋友討論業(yè)務時才發(fā)現(xiàn)，對方只有兩三成的專用物料，其他物料都是通用的，這一方面會由于大規(guī)模采購而降低成本，另一方面也增加了市場美譽度。而我公司在產(chǎn)品設(shè)計時過于求新求奇，忽略了后續(xù)成本，同時小批量采購又相應增加了成本，不但無法預測后續(xù)的材料需求，對于失敗產(chǎn)品的材料也只能報廢處理。由此可見，如果企業(yè)只是片面地看待企業(yè)經(jīng)營活動，就會只見樹木，不見森林。
[企業(yè)管控成本心得體會]
成本管控協(xié)議書篇十七
活動宗旨
按照公司成本月整體活動方案要求，開展自主成本管控活動。重點落實“一個體系、一種模式、一個活動”，完善責任成本中心自主成本管控體系，編制實施細則；利用ogsm工具，開展降成本項目工作；推進自查自糾活動，強化成本管理基礎(chǔ)。激發(fā)各科室成本管理的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)公司降低成本提高效益的目的。
二、參與范圍及活動時間
參與范圍：各科室
活動負責人：各科室推進員
活動時間：10月15日-11月25日
三、活動項目
各科室自主開展成本管控活動，圍繞“一個體系、一種模式、一個活動”，完善責任成本中心自主成本管控實施細則，開展ogsm降成本項目，推進自查自糾活動。
1、“一個體系”-責任成本中心自主成本管控體系
各科室根據(jù)《全面建設(shè)責任成本中心管理手冊》及責任成本中心評價體系，完善責任成本中心自主成本管控體系，編制本科室《自主成本管控實施細則》。明確本科室成本管理工作內(nèi)容，完善各班組崗位職責，梳理管理要求、數(shù)據(jù)體系、核算方法、管理輸出，落實相關(guān)工作責任人及kpi考評標準，完成各科室責任成本管理實施細則，并按實施細則指導成本管理日常工作。
《自主成本管控實施細則》具體編制要求見后續(xù)通知。
2、“一種模式”-ogsm降成本項目
各科室圍繞本科室責任成本中心kpi考評指標，結(jié)合自身的材料耗用指標、費用指標、效率指標以及本科室歸口管理的各項費用年度預算額度等，自主確定本科室內(nèi)部降成本項目，明確各降成本項目完成時間及項目預計收益，按照附件格式，于10月25日前提交成本月推進員處備案。
成本月活動結(jié)束后，按照附件格式，于11月25日前輸出降成本項目總結(jié)材料提交成本月組推進員處。
3、“一種活動”-自查自糾活動
各科室從補短板、去庫存、強內(nèi)控三方面開展科室內(nèi)部自查自糾活動，并在成本月活動期間每周四下班前參考附件格式將開展情況發(fā)至推進員處。
3.1補短板
3.2去庫存
3.3強內(nèi)控
各科室組織開展資產(chǎn)安全風險識別的活動，制定風險控制措施，推動風險防范的第一道防線自我建設(shè)，各資產(chǎn)歸口科室開展歸口管理資產(chǎn)安全風險識別的活動，對資產(chǎn)管理情況組織開展內(nèi)控管理風險考評、檢查，發(fā)揮歸口管理單位第二道防線的.管理職能。
補短板、去庫存、強內(nèi)控項目活動材料提交模板：
四、活動考評細則
(一)優(yōu)秀自主成本管控活動單位評選細則
1、“一個體系”
根據(jù)各科室提交“責任成本中心自主成本管控實施細則”的及時性及完整性進行考評。
2、“一種模式”
各科室提交不少于2項降成本項目，未按要求開展提交的進行扣分；
3、“一種活動”
(二)優(yōu)秀單項降成本項目評選細則
ogsm降成本項目活動分為工藝技術(shù)類和管理創(chuàng)新類兩大類，公司主要從項目創(chuàng)新性、項目效益、推廣程度、努力程度、項目投入、項目結(jié)題申報材料質(zhì)量、作假處理七個維度考評。
五、獎項設(shè)置
ogsm將成本項目指標達成科室，榮譽證書及獎金；
工藝設(shè)備部成本月組會
2010月15日
成本管控協(xié)議書篇一
制造業(yè)是現(xiàn)代工業(yè)的重要組成部分，也是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。在一個競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟，必須做到成本管控，尤其是制造業(yè)企業(yè)需要通過科學的成本管控，降低生產(chǎn)成本，從而提高產(chǎn)品競爭力，增加利潤空間。
二、分析制造業(yè)成本管控存在的問題
1、 沒有明確的成本核算方法
一些制造業(yè)企業(yè)存在使用較為簡單、粗略的成本核算方法，包括未計算固定成本、未對產(chǎn)能利用率進行充分分析等問題。這種情況下往往使得企業(yè)對成本管理無法精準、科學的掌控。
2、 供應鏈成本，大量增長
隨著新技術(shù)、新零售、新物流等新型營銷模式的出現(xiàn)，制造環(huán)節(jié)成本不斷降低的同時，消費升級和品質(zhì)升級要求導致了供應鏈成本的大幅增長。企業(yè)積極應對這個問題，不能單純依靠提高費用的附加值或調(diào)整銷售渠道來解決成本問題，還要發(fā)揮團隊的獨創(chuàng)性，開發(fā)和應用新技術(shù)，推進管理變革，增加效益收益。
3、 產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)過于分散
一些制造業(yè)企業(yè)分布在產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)過于單一，由于不能擁有完整的行業(yè)鏈條，會產(chǎn)生一系列不必要的合作成本，增加的不中斷的滲透分散，成本缺乏動力。
三、成本管理的原則及方法
1、成本管理的原則：客戶為中心、重視核心競爭力、追求效率是成本控制成果的核心。
2、提高產(chǎn)能利用率，減少資源浪費。
3、制定合理的生產(chǎn)計劃，有效的掌握生產(chǎn)流程。
4、建立成本核算體系，全面掌握成本和收費。
5、合理使用原材料，以降低生產(chǎn)成本。
四、如何更好地進行成本管控
制造業(yè)企業(yè)要想更好地進行成本管控，需要從以下幾個方面入手：
1、提高生產(chǎn)效率
通過引進現(xiàn)代化設(shè)備、完善生產(chǎn)流程管理體系、提升人員素質(zhì)等措施，提高生產(chǎn)效率，減少人力、物力、能耗等方面的浪費，從而實現(xiàn)降低成本的目的。
2、精準成本管理
通過建立精準的成本管理體系，充分核算生產(chǎn)、管理各項成本，理性制定產(chǎn)品價格，從而減少不必要的成本開支，提升綜合效益。
3、優(yōu)化供應鏈管理
優(yōu)化營運過程，精簡供應鏈環(huán)節(jié)，合理降低成本，改善供應鏈的運作效率，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)全程管控，精細化管理。
4、創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)
通過創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品附加值，增加產(chǎn)品競爭力，使得企業(yè)能夠在市場中更好地獲得機會，增加創(chuàng)收，同時也有利于提高成本管控。
五、結(jié)語
成本管控是制造業(yè)企業(yè)必須要面對和解決的問題，它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存，也關(guān)乎著各位企業(yè)所關(guān)注的利潤問題。適當控制生產(chǎn)成本就能有效地提升企業(yè)的盈利能力，在市場大環(huán)境中搶占更多的機會。做好成本管控，提升企業(yè)的核心競爭力，才能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
成本管控協(xié)議書篇二
學習成本管控是現(xiàn)代社會中非常重要的一項技能，它可以幫助我們有效地安排時間和資源，提高學習效率。在我自己的學習過程中，我深刻體會到學習成本管控的重要性，并從中獲得了一些實用的心得體會。
第二段：合理規(guī)劃學習時間
學習時間是非常寶貴的資源，我們必須合理規(guī)劃和管理它。首先，我會在每周初制定學習計劃，根據(jù)課程內(nèi)容和個人時間情況，合理分配每天的學習時間。其次，我會設(shè)定明確的學習目標和時間節(jié)點，以激勵自己更加高效地完成任務。同時，我會利用閑散時間進行碎片化學習，比如利用通勤時間聽課程錄音或閱讀學習資料。通過合理規(guī)劃學習時間，我能夠更好地利用寶貴的學習時光。
第三段：選擇適合的學習資源
學習資源的選擇對學習成本的控制有著至關(guān)重要的影響。首先，我會利用網(wǎng)絡資源來查詢和獲取學習資料，比如在線閱讀教材、觀看相關(guān)視頻。這樣可以節(jié)約購買教材的費用，并可以隨時隨地進行學習。其次，我會選擇適合自己的學習方式，比如喜歡文字學習的可以選擇閱讀資料，喜歡視聽學習的可以選擇視頻課程。通過選擇適合的學習資源，我能夠最大程度地降低學習成本。
第四段：提高學習效率
學習效率的提升是學習成本管控的關(guān)鍵。首先，我會采取集中注意力的學習方式，比如在學習過程中關(guān)閉手機或其他干擾因素，避免分散注意力。其次，我會運用學習技巧和方法，比如做好筆記、進行思維導圖、進行小組討論等，來幫助我更好地理解和掌握知識。另外，培養(yǎng)良好的學習習慣也是提高學習效率的關(guān)鍵，比如制定學習計劃、定時休息和運動等。通過提高學習效率，我能夠在更短的時間內(nèi)獲取更多的知識。
第五段：定期反思和調(diào)整
在學習成本管控的過程中，定期反思和調(diào)整是非常重要的一環(huán)。我會在學習過程中進行自我評估，反思自己的學習效果和學習方法的優(yōu)劣，并根據(jù)反思結(jié)果進行適時調(diào)整。比如，如果發(fā)現(xiàn)自己在某個學習資源上花費了較多時間但收獲不大，我就會嘗試其他資源或方法。同時，我也會向他人請教、與同學交流學習心得，以獲取更多有關(guān)學習成本管控的經(jīng)驗和建議。通過定期反思和調(diào)整，我能夠持續(xù)改進自身的學習成本管控能力。
總結(jié)：
學習成本管控不僅可以幫助我們合理規(guī)劃學習時間，選擇適合的學習資源，提高學習效率，還能夠培養(yǎng)我們的自我調(diào)整和反思能力。通過學習成本管控，我可以更加高效地學習，提高學習效果，并使自己能夠應對日益增長的學習壓力。在未來的學習生涯中，我將繼續(xù)深化學習成本管控的實踐和探索，以更好地適應和應對不斷變化的學習環(huán)境。
成本管控協(xié)議書篇三
成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時首先要考慮企業(yè)的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由于成本形成于生產(chǎn)全過程，費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。
汽車制造業(yè)的各個部門以營銷目標為導向，通過市場調(diào)查，確定消費者需要的汽車產(chǎn)品特性，進而設(shè)立該汽車車型的目標成本。目標成本要預先限定該汽車成本的最高限額，規(guī)定制造過程中實際消耗的成本不準超過這一限額，然后要求設(shè)計、工程、外購材料等部門通力合作達到目標成本。成本戰(zhàn)略要求只有在最后工序達到成本降低額的目標后，才能進入實際制造階段，否則仍要通過多重循環(huán)擠壓成本，以使實際成本達到目標成本的目標。
汽車制造業(yè)的'成本控制目標要從傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的策劃、構(gòu)思和設(shè)計階段;從業(yè)務鏈的下游轉(zhuǎn)移到源頭。直觀地說，在設(shè)計階段就對將要發(fā)生的產(chǎn)品成本進行虛擬核算，可以使開發(fā)新產(chǎn)品的成本大大降低。成本戰(zhàn)略中關(guān)鍵的是確定目標成本，即在新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計過程中，為實際目標利潤而必須達到的目標成本值。可表示為：目標成本=期望銷售價格—目標利潤。目標成本是企業(yè)允許的最高成本額。
行業(yè)價值鏈是企業(yè)存在于某一行業(yè)價值鏈的某個點，包括與上、下游和渠道企業(yè)的連接點，如供應商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的搬運費用，改善價值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競爭優(yōu)勢。
競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競爭對手在任務活動上的差異，揚長避短，爭取成本優(yōu)勢。
在企業(yè)目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現(xiàn)目標所服務的。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。
實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額，然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標成本管理體系。
沒有數(shù)字進行標準量化，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數(shù)字清單，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費用等)。每月、每季度都由財務匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標識。在月底的總結(jié)會議中，相關(guān)部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識，最好建立成本控制手冊。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。當然，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。
“提前”就是加大技術(shù)投資，控制采購成本;“延伸”就是將上下游整合起來。當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產(chǎn)品和服務質(zhì)量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定一個企業(yè)的競爭力。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)本身的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本控制方法以加強企業(yè)的競爭力，迎接各方的挑戰(zhàn)。
成本管控協(xié)議書篇四
全國各地的樓宇運營者會發(fā)現(xiàn)，從今年上半年開始，物業(yè)管理系統(tǒng)倍受市場關(guān)注。其實不只是今年，近幾年隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，物業(yè)管理系統(tǒng)的應用市場越來越大，只是今年一場突如其來的疫情，讓物業(yè)管理系統(tǒng)變成了樓宇運營的“剛性需求”。除了遠程化辦公的應用功能外，它對于物業(yè)日常運營成本的降低也是非常顯著的。
傳統(tǒng)物業(yè)的管理方式太過依賴于人工，雖然之前有些樓宇應用了一些管理系統(tǒng)作為輔助，但多數(shù)為專門的崗位采用，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間沒有關(guān)聯(lián)性，造成部門與部門之間、崗位與崗位之前沒有形成一個完美的銜接。換句話說，只有點，沒有形成線，更沒有整體的面。這就造成物業(yè)的雇工方式?jīng)]有發(fā)生根本性改變，整體運營效率也沒有明顯的變化。
真正的物業(yè)管理系統(tǒng)應當讓整個物業(yè)變成一個“充滿智慧”的有機體，讓點連線成面。通過系統(tǒng)平臺的“智慧大腦”實現(xiàn)統(tǒng)一化、自動化的管理方式，這就是十億合伙人提出的“自動化管理工作流”的概念。具體一點說，就是通過出色的全閉環(huán)工作流，自主知識產(chǎn)權(quán)的核心智能硬件，從招商引流、物業(yè)維護、財務收支、報表分析、水電、停車、門禁、激勵、到移動辦公，全流程管理一氣呵成，使這個平臺真正成為園區(qū)運營者的忠實守護者。
物業(yè)建立“自動化管理工作流”直接的好處就是降低運營成本。例如：十億合伙人的物業(yè)管理系統(tǒng)實現(xiàn)了自動化租客管理的方式，讓從租客的在線招商、簽約、入駐、繳費、單據(jù)、日常溝通等一系統(tǒng)流程，從人工轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑墓芾?；再例如，物業(yè)管理系統(tǒng)完全實現(xiàn)了無人管理停車場，從用戶的充值到計費、開票等，整個流程都無需安排任何的工作人員，一切有秩序的運營，直接節(jié)約了保安費用。很多十億合伙人的合作物業(yè)在使用之后會明顯發(fā)現(xiàn)，不僅崗位工資節(jié)約了，停車場的收入比原來還多，這就是因為系統(tǒng)避免了人工管理的種種漏洞。
辦公園區(qū)、寫字樓、公寓、商業(yè)場所等這些物業(yè)的主要收入都是來源于租金，收租也是最讓物業(yè)頭疼的一項工作，甚至要安排專人去收租，占用很大工作精力，而且收效也不理想。而十億合伙人的物業(yè)管理系統(tǒng)解決這個問題卻是輕而易舉。系統(tǒng)平臺結(jié)合核心技術(shù)的.物聯(lián)網(wǎng)智能硬件，將原來單獨運管的水電、停車、門禁等設(shè)施集成化管理。這樣可以在物業(yè)租戶拖欠租金時，自動限制門禁、停車場、水電等設(shè)施的權(quán)限，幫助物業(yè)快速回收租金，減少壞賬。這種催租的效率和結(jié)果是傳統(tǒng)人工方式所達不到的。
（一）大力減少組織成本。在物業(yè)管理企業(yè)成本體系中，組織成本是企業(yè)最容易忽略的因素。上文提及到組織成本包括靜態(tài)形式與動態(tài)形式。所以，組織成本的降低，需要從如下兩方面上入手：一是運作機制的健全，也就是要對組織軟件部分進行完善。在設(shè)置物業(yè)管理處內(nèi)部組織機構(gòu)后，管理處應結(jié)合具體流程來保證物業(yè)管理體系有效運才能夠達到降低企業(yè)運作成本的目的，但想要達到這一目的，需要物業(yè)管理企業(yè)深入分析的。如：要健全決策機制、與業(yè)主交流機制、員工激勵機制等。同時，還需要對會計制度進行健全，實現(xiàn)全面預算會計，有效控制成本。二是組織成本的降低。物業(yè)管理企業(yè)在接到某個物業(yè)管理項目之后，要仔細分析項目特征與業(yè)主實際需求，之后有效的實施組織設(shè)計，確保設(shè)計的準確與合理。盡可能完善組織結(jié)構(gòu)體系，并結(jié)合市場變動與業(yè)主實際需求對組織結(jié)構(gòu)大力調(diào)整。
（二）創(chuàng)設(shè)良好的組織文化。良好的企業(yè)文化可以促進企業(yè)健康發(fā)展，從本質(zhì)上而言，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部成員在長久實踐活動過程中被廣大組織成員普遍認可與遵循的行為規(guī)范。從各方面上而言，組織文化能轉(zhuǎn)變廣大員工之前的價值觀，構(gòu)建起新型價值觀念，促使廣大員工積極適應社會實踐活動多樣化需求。組織文化作為企業(yè)所有成員共同價值觀念，具備一定的自我調(diào)控功能，使廣大個體成員自覺按照組織目標來要求自我的言行。在組織成本控制體系中，組織文化發(fā)揮著積極的作用，在塑造企業(yè)形象過程中，物業(yè)企業(yè)要對組織文化大力完善，提高物業(yè)企業(yè)發(fā)展能力。
（三）轉(zhuǎn)變物業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式。物業(yè)管理企業(yè)在提供出上述所講的社區(qū)服務之外，還應該充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在社區(qū)內(nèi)實施多樣化經(jīng)營，這樣不但可以發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟效益增長點，而且還能滿足廣大客戶實際需求，并且還能夠降低服務成本、強化投資效益。在實施多元化經(jīng)營中，物業(yè)管理企業(yè)不但不會提高管理成本，而且也不可能給業(yè)主帶來更多的負擔，甚至還會可能為物業(yè)企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤，所以實施多元化經(jīng)營策略對于促進物業(yè)企業(yè)發(fā)展而言意義重大。（四）大力引進先進技術(shù)。一是應轉(zhuǎn)變物業(yè)管理服務方式，并配置上最新的設(shè)備設(shè)施，以強化管理服務水平，從整體上減少服務成本。二是充分利用先進的、科學的管理措施，對管理與服務過程中的組織實施現(xiàn)代管理方法，以達到減少服務成本的目的。三是強化物業(yè)管理企業(yè)成本管理技術(shù)水平，充分引入現(xiàn)代信息技術(shù)，對成本管理中分析、評估以及預測中的問題完善解決。四是強化有關(guān)人員的素質(zhì)素養(yǎng)，打造一支專業(yè)水平高、擅長控制成本的隊伍，人員素質(zhì)的高低影響著成本控制工作質(zhì)量。所以，物業(yè)管理企業(yè)應高度重視起人才隊伍的培養(yǎng)，并結(jié)合企業(yè)實際情況，定期或者不定期對員工隊伍進行培訓，拓展員工隊伍的知識視野。五是，構(gòu)建完善的獎懲機制，對于在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，及時給予獎勵，獎勵形式包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵，進而提高員工工作的積極性。反之，對于表現(xiàn)不好的員工，及時進行處罰，為創(chuàng)設(shè)出良好的、積極的物業(yè)管理氛圍打下良好基礎(chǔ)。
成本管控協(xié)議書篇五
1、物業(yè)行業(yè)屬勞動密集型行業(yè)，高年齡，低學歷依然在物業(yè)人員中占有很大的比例。我們到底是需要年齡大，文化程度低，但技術(shù)熟練的員工?還是需要年紀輕，文化程度高的員工?占的比例最大的主要是基層服務人員的工資。提高員工工作效率是控制成本的關(guān)鍵。
2、專業(yè)、規(guī)范的操作流程培訓。
3、合理、科學定員分配，落實定編定崗。
4、分工不分家團隊合作，可以實行一人多崗，一專多能、一人多用。
5、技防代替人防更給力，用高科技手段、或者機械運作代替人工服務。
6、增加物業(yè)管理的科技含量，增設(shè)智能化管理設(shè)施，減員增效。
7、人性化督導，調(diào)動員工積極主動性，發(fā)揮人的潛力。
8、減少人員流動率。
1、物資采購是進行經(jīng)營活動的物資基礎(chǔ)，它直接決定物業(yè)服務工作的質(zhì)量和美譽度。
2、合理確定最佳采購數(shù)量、價格、地點、減少無形浪費。
3、降低購買價格，建立供應鏈資源網(wǎng)絡，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
4、保證進貨品質(zhì)，延長物品的使用壽命。
5、驗收物資第一時間通知用物資部門主管組織驗收，嚴格按照產(chǎn)品質(zhì)量、協(xié)議價格驗收。
6、區(qū)域選定供應商，后備供應商，考慮分區(qū)就近送貨，降低運輸成本、驗收成本。
7、實行優(yōu)質(zhì)采購，批量進貨，集中采購，以確保物料成本有效控制。
8、招標競價，通過競標、競價，降低采購成本，開放信息透明的.市場下獲得更低的采購價格。
1、一次性物品都要按照標準用量進行發(fā)放，減少隱形成本浪費，如紙杯、垃圾袋等。
2、合理配置一次性物品，按實際用量進行發(fā)放，月底分析消耗量。
3、建立依舊換新制度，一對一進行交換。
4、建立回收再利用制度，報廢物資合理整合，重復利用。
5、專人負責制度，按需發(fā)放領(lǐng)用，周盤月結(jié)。
6、實現(xiàn)零庫存或少庫存，減少資金占用，回避物資積壓風險。
1、物業(yè)公司設(shè)備不但種類多，數(shù)量大，范圍廣，使用頻率高。
2、堅持以防為主的原則，維修做到前頭，防患于未然.。
3、加強日常的保養(yǎng)和定期檢修
3、做到小壞小修，隨壞隨修。
4、維修人員業(yè)務能力提升，專業(yè)性提高。
1、加強設(shè)備設(shè)施的維修檢查，防止公共設(shè)施設(shè)備的露、冒、滴、漏等情況發(fā)生。
2、采用高效能泵體和先進變頻設(shè)備，led照明設(shè)施，引進新技術(shù)，達到節(jié)約能耗。
3、培訓員工節(jié)約意識，杜絕浪費現(xiàn)象，建立企業(yè)職工節(jié)約意識。
4、提高電能計量正確性和電費核算的準確性。
5、建立獎懲措施。
成本管控協(xié)議書篇六
成本戰(zhàn)略有別于傳統(tǒng)的成本降低方式。它是緊盯市場目標，以成本為競爭中心，通過使用獨特的技術(shù)、借助有利的原材料購進渠道及利用規(guī)模經(jīng)濟的特性來進行操作，從而達到在同業(yè)中成本最低，以低于同業(yè)競爭對手的售價來獲得大量的市場份額的戰(zhàn)略。
b.窩工造成的浪費;
c.搬運環(huán)節(jié)上的浪費;
d.加工本身的浪費;
e.庫存的浪費，庫存越大，資金占用越多;
f.操作上的浪費;
g.制成次品的浪費。
成本戰(zhàn)略的另一主要方面是，勞動思想更新，減少無效勞動，增加勞動附加值。任何車間的生產(chǎn)勞動都可如圖2一樣劃分，將現(xiàn)場勞動劃分為“浪費”、“不增加價值的勞動”和“增加附加值的勞動”三部分。雖然增加附加值的有效勞動所占比例較低，但只有這部分能改變產(chǎn)品質(zhì)量和組裝加工的方式。也就是說，這部分在制造零部件或產(chǎn)品時，可對原材料或半成品等加工對象付出勞動，創(chuàng)造出附加值，即勞動增值率。嚴格地說，沒有附加值的勞動也應視為浪費，因為它們沒有提高或增加產(chǎn)品的附加值，只會增加人工成本。屬于浪費的勞動應立即消除;對不增加附加值的勞動，要合理安排，加以改進，盡量減少其所占比率，提高勞動附加值。
降低材料采購成本取決于采購上的創(chuàng)新，導入市場競爭機制，降低材料采購成本。汽車產(chǎn)品材料費用一般占售價的35%-60%，是產(chǎn)品成本中最直接、最基礎(chǔ)的部分，所以，要想降低材料成本，首先應按產(chǎn)品逐一認真核對數(shù)據(jù)。
車輛技術(shù)管理降本增效
加強車輛技術(shù)管理工作,降低運輸成本,是當今道路運輸企業(yè)降低運輸成本、提高經(jīng)濟效益的重要途徑。本文對如何做好車輛技術(shù)管理工作提出了行之有效的方法。
運輸企業(yè)的車輛技術(shù)管理工作是一個系統(tǒng)性、專業(yè)性很強的工作,其目的在于為運輸生產(chǎn)提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、及時的運輸力,保證車輛運行安全,確保車輛在使用中的良性循環(huán),以獲得最佳的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。
隨著市場的不斷開放,道路運輸?shù)陌l(fā)展空間大大提高,但是有些道路運輸企業(yè)只注重車輛的更新,輕視車輛技術(shù)管理工作;只注重眼前的營運收入,輕視運輸成本的核算;只注重新型車輛的使用,輕視車輛維修技術(shù)人員的培養(yǎng);這些傳統(tǒng)的運輸組織方式和管理方法必須從根本上加以改變,否則就會在日益激烈的市場競爭中被淘汰。
在道路運輸企業(yè)運輸成本中,運行材料(燃油、潤滑材料、輪胎)的.消耗占很大比重,在實行了費稅改革后,汽車運行消耗費用占汽車運輸成本40%左右,其中燃料費在運輸成本中約占25%~30%,潤滑材料的消耗費用占汽車運輸成本1%~3%,輪胎消耗約占10%~15%。車輛技術(shù)管理工作在降低燃潤料、輪胎等運輸材料費成本等方面有著重要的作用,不容忽視。
(1)汽車的性能和汽車的使用是影響燃料消耗的兩大因素。汽車的技術(shù)狀況是節(jié)油的技術(shù)基礎(chǔ),只有在良好的技術(shù)狀況下,才能充分發(fā)揮汽車的燃料經(jīng)濟性。因此,在使用中應特別重視汽車技術(shù)狀況的檢查與調(diào)整,使其處于最佳狀態(tài)。
加強企業(yè)管理,提高管理水平是節(jié)約燃油的根本。無論是節(jié)能方針、政策的貫徹,還是節(jié)油技術(shù)、設(shè)備的改進和節(jié)油方法的落實,最終都要通過駕駛和改善管理工作來實現(xiàn)。
(2)合理使用潤滑材料,不僅可以降低潤滑材料本身的消耗,而且還可以提高機件的潤滑條件,減少摩擦和磨損,從而減少功率消耗,降低燃料消耗,延長機件使用壽命。
(3)輪胎的管理工作是汽車運輸企業(yè)技術(shù)管理的一個重要部分。合理使用輪胎,提高輪胎的使用壽命,對降低運輸成本具有重要意義。同時,保持輪胎良好的技術(shù)狀況對確保行車安全,降低行駛阻力,減少油耗也有較大的影響。運輸企業(yè)應配備專門的輪胎管理技術(shù)人員,負責輪胎的全面管理;建立輪胎技術(shù)記錄卡片,考核輪胎實際行駛里程和使用情況。
我國交通部所頒布的《汽車運輸業(yè)車輛技術(shù)管理規(guī)定》中規(guī)定“車輛維護應貫徹預防為主,強制維護的原則”及“車輛修理應貫徹視情修理的原則”。
所謂“視情修理”就是根據(jù)車輛檢測診斷和技術(shù)鑒定的結(jié)果,視情按不同作業(yè)范圍和深度進行的修理。其目的在于防止拖延修理造成車況惡化,又防止提前修理造成浪費。為此,運輸企業(yè)應積極創(chuàng)造車輛檢測診斷和技術(shù)鑒定的條件。
在車輛維護和修理過程中,要嚴格執(zhí)行維修標準,把好檢驗質(zhì)量關(guān),提高汽車的維修質(zhì)量;同時,要不斷地提高維修人員的技術(shù)水平。維修質(zhì)量好,車輛的技術(shù)狀況好,這樣不僅可以降低燃料的消耗,還可以減少汽車在使用過程中的維修時間,減少維修費用。
車輛技術(shù)管理工作是一項長期的不容忽視的工作,是道路運輸企業(yè)深化管理,降本增效的重要途徑,為此要做好以下幾項基礎(chǔ)工作。
一是建立激勵機制。車輛技術(shù)管理工作要嚴格而規(guī)范,實行一車一檔的定額管理標準臺帳,駕駛員行駛里程與用油指標掛鉤,燃油實行百公里油耗定額管理,輪胎按規(guī)定的里程使用,節(jié)超獎罰分明,公開透明。車輛定期維護保養(yǎng),人為造成的機械事故按規(guī)定處罰。
二是健全各種臺帳,加強成本核算。車輛技術(shù)管理是對運輸車輛實行擇優(yōu)選配、正確使用、定期檢測、強制維護、視情修理、合理改造、適時更新和報廢的全過程綜合性管理。要真正做到擇優(yōu)選配,適時更新和報廢必須建立在基礎(chǔ)資料的完善上。不但要按常規(guī)做好車輛技術(shù)檔案一車一檔,另外還可以建立綜合性的車輛技術(shù)狀況臺帳,及時反映各車及總成的維修情況、維護頻率,便于分析各車型、總成的使用壽命,合理編排車輛的各級維護計劃,做到既不提前維護而造成工時材料浪費,又不延誤維護使車輛帶病行駛,反而造成維修成本增加。
三是要重視車輛的一級維護。目前汽運企業(yè)對車輛的一級維護可有可無,對車輛的二級維護則普遍比較重視,這是因為運管部門抓得較緊。孰不知,一級維護是二級維護的補充,車輛在一個二級維護周期內(nèi)運行,各機構(gòu)連接件不可能不磨損,隨著行駛里程的增加,有些零部件可能會松脫,潤滑部位出現(xiàn)缺油和漏油,影響汽車的操縱安全,所以說,定期進行一級維護是必做的工作。
四是安全例檢不放松。車輛的例檢也是車輛各級維護的補充,是車輛技術(shù)管理工作的一部分。在車輛的各級維護之間的時間間隔里,車輛各安全部件的連接,像橫直拉桿球頭、傳動軸連接螺絲等會產(chǎn)生松動,如不及時進行檢查調(diào)整,將會引發(fā)交通事故。由此,整個安全例檢工作的重點應放在車輛進站及回場的檢查上,讓例檢人員有充足的時間對汽車的方向、制動、傳動、懸架、燈光信號等安全部件進行仔細檢查,這不但減輕例檢人員對車輛出站檢查的壓力,一旦發(fā)現(xiàn)會影響出車的問題,還可提前作好準備,及時調(diào)整車輛。
五是完善經(jīng)營管理制度,實行成本控制。加強對節(jié)油的管理,收集和記錄汽車燃料消耗的原始數(shù)據(jù),進行統(tǒng)計分析,制定出切實可行的節(jié)油制度,并組織實施;同時把好維修配件品質(zhì)關(guān),建立完善的維修配件進出渠道和臺帳管理制度;對報修的車輛要求車輛檢驗員故障診斷準確,維修技術(shù)人員準確確定配件是否更換,汽車維修工準確排除故障,減少返工,節(jié)約維修過程用料等成本,將維修的各項成本費用控制指標和責任落實到車間、班組、人和車輛。
六是培養(yǎng)車輛技術(shù)人才。一種是懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的管理者;另一種是維修技術(shù)人才,既有豐富的汽車維修理論知識,對現(xiàn)代汽車結(jié)構(gòu)和新技術(shù)有一定了解,又有很好的維修實踐經(jīng)驗。這些人才是企業(yè)的寶貴財富,要加強培養(yǎng)、選拔,人盡其才,防止人才流失。同時注重后續(xù)人才的培養(yǎng),通過開展勞動競賽、技術(shù)比武等活動,不斷提高專業(yè)維修技術(shù)人員的綜合技能。
七是提高駕駛員操作技術(shù)水平。開展各種培訓,提高駕駛員的節(jié)能意識,改變不良的操作習慣。推廣節(jié)油經(jīng)驗,每個駕駛員都要養(yǎng)成正確使用和駕駛車輛的習慣,緩啟動、不踩急剎車,練就過硬的“腳下功夫”。做到“中速運行、減速提前、避免剎車、停車熄火”,每天都認真保養(yǎng)車輛,發(fā)現(xiàn)問題及時排除,確保車輛處在最佳的節(jié)能運行狀態(tài)。
降本增效,提高企業(yè)競爭力是道路運輸企業(yè)管理的永恒主題。實踐證明,車輛技術(shù)管理在降低運輸成本過程中尤為重要,只有提高車輛技術(shù)管理工作的水平才是道路運輸企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。
[1]劉銳主編,湯定國主審.《汽車使用與技術(shù)管理》.人民交通出版社,2001年9月.
[2]吳再加.《車輛技術(shù)管理對綜合成本的影響》.交通企業(yè)管理,2009年第1期.
成本管控協(xié)議書篇七
(一)傳統(tǒng)會計發(fā)展階段
1494年意大利數(shù)學家盧卡帕喬利(lucapacioli)出版了《算術(shù)、幾何與比例概要》一書，為借貸記賬法在全世界的流傳奠定了基礎(chǔ)。以此為界，人們一般把1494年以前的會計稱為古代會計，而把1494年以后的會計稱為現(xiàn)代會計。19世紀后，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，資本主義的生產(chǎn)規(guī)模日益擴大。逐漸形成了“英美派會計”和“大陸派會計”。到20世紀，逐漸形成了具有較完善的理論和方法體系的會計學。而這里所說的傳統(tǒng)會計，指以手工記賬為基礎(chǔ)的會計發(fā)展階段。這一階段的財務會計核算的內(nèi)容幾乎包括所有能夠用貨幣表現(xiàn)的經(jīng)濟活動，如各種款項的收付；財產(chǎn)物資的收發(fā)、保管和使用；債權(quán)債務的發(fā)生和結(jié)算；資金的增減和經(jīng)費的收支；收入、費用、成本的計算；財務成果的計算和處理等。成本會計作為財務會計的一部分，并沒有單獨列支，與財務會計是被包含與包含的關(guān)系。財務報表從編報者的角度出發(fā)，而不注重信息使用者的需求。
(二)市場經(jīng)濟發(fā)展階段
從計劃經(jīng)濟體制過渡到市場經(jīng)濟體制之下時，伴隨著所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，會計這一經(jīng)濟的助推器也開始慢慢地轉(zhuǎn)變職能。在市場經(jīng)濟體制下，財務會計與成本會計不再是包含與被包含的關(guān)系，而是交叉關(guān)系，二者相輔相成，在經(jīng)濟發(fā)展過程之中共同發(fā)揮作用。財務會計中包含基本的成本核算和成本監(jiān)督，成本決策也有涉及，財務報表的編報從信息使用者的角度出發(fā)，除了基本的財務核算，將利潤核算與分析預測作為重點。而且隨著經(jīng)濟的全球一體化，會計報表更加注重披露一些非財務信息，包括人力資源信息、勞動力信息、競爭者信息、公司發(fā)展前景信息等等。成本會計從財務會計中獨立出來，除了基本的成本核算以外，還涉及到成本預測、成本決策、成本控制、成本監(jiān)督，成本會計擴展到成本責任與成本管理領(lǐng)域。但是成本核算與成本管理還未發(fā)展成熟，由于產(chǎn)業(yè)政策的影響，成本管理的宏觀經(jīng)濟環(huán)境不夠?qū)捤?，成本管理人員的管理素質(zhì)還有待于提高，制造費用的分配方法種類眾多，選擇標準難以確定，成本控制制度不夠完善。
(三)戰(zhàn)略管理發(fā)展階段
隨著全球經(jīng)濟競爭的日益激烈，知識經(jīng)濟的飛速發(fā)展，環(huán)境變化給企業(yè)管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營者開始越來越多地注意到環(huán)境與企業(yè)現(xiàn)實之間的均衡。財務會計與成本會計著重考慮企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。財務會計與成本會計從交叉關(guān)系演變?yōu)樵趹?zhàn)略管理背景下，成本會計與財務會計相互平行。財務會計仍然以核算職能為基礎(chǔ)，但是監(jiān)督和決策職能上升到主要地位?，F(xiàn)代化的核算工具(電子計算機)普遍應用于會計實務當中，財務報表更注重戰(zhàn)略性、前瞻性信息的披露。成本會計的外延擴展到戰(zhàn)略成本的管理。戰(zhàn)略成本管理(strategiccostmanagement)是指對企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)生的各種耗費，如戰(zhàn)略研制成本、戰(zhàn)略實施成本、戰(zhàn)略控制成本和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移成本等所進行的一系列旨在提高競爭優(yōu)勢的管理活動過程。產(chǎn)品生命周期觀念的引入，價值鏈分析的實際應用，成本管理引入風險管理概念，產(chǎn)品成本的核算不再單一化，需要考慮多方面的價值因素和信息因素。成本管理廣泛采用作業(yè)成本法、預警分析、競爭對手分析等管理方法，而且現(xiàn)代信息技術(shù)使得這些方法更能發(fā)揮其潛在的作用。
(四)環(huán)境會計發(fā)展階段
環(huán)境會計是目前新興的一個會計發(fā)展方向。隨著國家環(huán)境法律法規(guī)的不斷完善，對污染的控制越來越嚴格，污染必須最終由污染者來承擔，企業(yè)將為此付出的代價會越來越大。因此環(huán)境成本受到關(guān)注，企業(yè)不僅要將其納入產(chǎn)品成本的核算，而且要加強環(huán)境成本的管理，這是環(huán)境會計的核心問題。財務會計在此階段除了基本的財務核算、監(jiān)督和管理決策職能以外，財務報表更注重披露一些表外信息，主要是關(guān)于環(huán)境治理和社會效應方面的。但是，出于各方面財務法規(guī)的不健全，財務環(huán)境信息的披露還很不完善。成本會計引入環(huán)境成本的概念，環(huán)境成本的核算主要解決兩個方面的問題：一是由會計期間引起的環(huán)境支出的資本化與費用化的劃分問題；二是由配比性(可追蹤性)引出的直接費用與間接費用的劃分問題。強調(diào)企業(yè)制造和經(jīng)營對于整個社會環(huán)境的影響，以及其產(chǎn)生的社會效益和環(huán)境效益。注重企業(yè)發(fā)展與自然和社會環(huán)境的長期協(xié)作關(guān)系。
(一)環(huán)境成本與環(huán)境會計的緣起
科技進步和工業(yè)化引起經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，引發(fā)了資源的迅速耗竭，環(huán)境污染日益惡化。特別是進入21世紀以來，有關(guān)各方要求企業(yè)建立并實施環(huán)境成本制度的呼聲越來越高。聯(lián)合國在《環(huán)境管理會計———政策與聯(lián)系》中將環(huán)境成本定義為“與破壞環(huán)境和保護環(huán)境有關(guān)的全部成本，包括外部成本和內(nèi)部成本”。而環(huán)境保護成本是指“企業(yè)發(fā)生的，與預防處置計劃控制和改變行為、損壞修復等對政府和人民存在影響的成本”。這一定義，以明確企業(yè)的環(huán)保責任為中心，將企業(yè)對環(huán)境的影響負荷費用和預防措施開支列入核算對象，提出環(huán)境成本的目標是管理企業(yè)活動對環(huán)境造成的影響及執(zhí)行環(huán)境目標所應達到的要求，處理好盈利和環(huán)境保護的關(guān)系。可以說，環(huán)境會計的思想符合了我國建設(shè)“和諧社會”以及“十一五”規(guī)劃提出的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
(二)環(huán)境成本的會計確認
環(huán)境成本與傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本存在很大程度上的差異，兩者的差異和聯(lián)系。一般來說，環(huán)境成本確認有兩方面：一是微觀環(huán)境成本確認，是以為達到環(huán)境保護法規(guī)所強制實施的環(huán)境標準所發(fā)生的費用。我國目前的環(huán)境標準包括環(huán)境質(zhì)量標準、污染物排放標準、環(huán)保基礎(chǔ)標準、環(huán)保標準和環(huán)保樣品標準。企業(yè)要達到這些標準要求，發(fā)生增加環(huán)保設(shè)備投資及營運費用時，則確認為環(huán)境成本。二是宏觀環(huán)境成本確認，如果是在國家實施經(jīng)濟調(diào)節(jié)手段保護環(huán)境時，企業(yè)所發(fā)生的環(huán)境稅、環(huán)境保護基金的征收和對超標準排污企業(yè)征收的排污費等成本費用。
(三)環(huán)境成本的會計計量
環(huán)境會計計量是把用于環(huán)境保護的投資和由此而獲得的經(jīng)濟效益采用科學方法作定量性的測定、定性分析并加以公布。與財務會計計量有所不同，環(huán)境會計計量通過對環(huán)境綜合措施的投入成本、投資額、費用額的計算來評估經(jīng)濟效果和環(huán)境保護效果，從而可以量化管理環(huán)境保護活動的支出和經(jīng)濟效果并對未來的環(huán)境工作進行指導，使人們更好地開展環(huán)?；顒?。
(四)環(huán)境成本的會計核算
環(huán)境成本核算是以貨幣或非貨幣的形式對企業(yè)環(huán)境活動中的資源耗減和環(huán)境污染損失的衡量，并在其真實統(tǒng)計和合理評估的基礎(chǔ)上，從實物和價值兩方面運用核算賬戶和比較分析來反映其總量和結(jié)構(gòu)以及供需平衡狀況的經(jīng)濟活動。環(huán)境成本會計核算的核心是環(huán)境成本的資本化和費用化問題。應予以資本化的環(huán)境成本：能提高企業(yè)所擁有的其他資產(chǎn)的能力，改進其安全性或提高其效率；能減少或防止今后經(jīng)營活動造成的環(huán)境污染；有利于環(huán)境保護和職工的健康。此外，為減少或防止?jié)撛谖廴具M行的投資從而獲得某些跨越期間的環(huán)境保護收益的成本也應予以資本化。應予以費用化的環(huán)境成本：廢物處理、與本期經(jīng)營活動有關(guān)的清理成本、清除前期活動引起的損害、持續(xù)的環(huán)境管理以及環(huán)境審計成本，因不遵守環(huán)境法規(guī)而導致的罰款，因環(huán)境損害而給予第三方賠償，以及不符合資本化條件的其他與環(huán)境相關(guān)的成本。國際會計準則理事會(1sab)提出資本化的環(huán)境成本的范圍包括：對現(xiàn)有機器設(shè)備進行環(huán)境改造和購置污染治理設(shè)備的支出，環(huán)境污染清理支出中能夠提高資產(chǎn)的安全性和效率性的支出。費用化的環(huán)境成本包括：防止環(huán)境污染的支出，資產(chǎn)的環(huán)境檢修支出，環(huán)境違規(guī)罰款支出。核算的內(nèi)容主要是對每一類自然資源環(huán)境的實物和價值進行核算，對自然資源環(huán)境的價值進行綜合核算以及將自然資源核算納入國民經(jīng)濟核算體系，全面反映國民財富的變化。
(五)環(huán)境成本的控制方法
綜合來說，環(huán)境成本控制可以分為事前規(guī)劃、事中控制和事后處理。一是事前規(guī)劃法。事前規(guī)劃法是指綜合考慮整個生產(chǎn)工藝流程，把未來可能的環(huán)境支出進行分配并納入產(chǎn)品成本預算系統(tǒng)，提出各項可能的生產(chǎn)方案，然后對各項可能方案進行價值評估，從未來現(xiàn)金流出比較中篩選出支出最少的方案來實施，以達到控制環(huán)境成本的目的。這種方法貫穿了“事先預防，未雨綢繆”的思想，需要企業(yè)具備良好的管理和規(guī)劃體系，才能夠取得環(huán)境控制成本與環(huán)境事故成本之和最小。二是事中控制法。事中控制法就是在生產(chǎn)過程中，確定合理的生產(chǎn)規(guī)模，采用有利于環(huán)境的技術(shù)和工藝，選擇環(huán)境負荷低的替代材料成本，盡量回避和減少擴大環(huán)境負荷而追加的成本。這種方法也是一種“相對”的預防方法，它要求企業(yè)對排放的廢棄物做到跟蹤監(jiān)測，盡可能達標排放，從而減少事故損失和罰款支出。三是事后處理法。事后處理法就是企業(yè)在污染發(fā)生后設(shè)法予以清除，把發(fā)生的支出確認為環(huán)境成本。這既是傳統(tǒng)的環(huán)境成本管理方式，也是一種“迫不得己”的最后辦法。優(yōu)點在于無需改動原有的生產(chǎn)工藝流程，只著眼于對現(xiàn)行生產(chǎn)過程中發(fā)生的環(huán)境支出進行控制，因而對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動影響不大。缺點是在企業(yè)生產(chǎn)工藝流程既定的情況下，企業(yè)環(huán)境成本降低的空間不大，控制效果也不明顯。
(六)環(huán)境成本的信息披露
目前，由于環(huán)境成本會計的不完善，相應的制度規(guī)范還未以完整文件形式出臺，環(huán)境會計信息披露主要還是依賴企業(yè)的主動性和自愿性。我國在環(huán)境會計信息披露方面還處于起步階段，且是被動性，僅對一些污染較嚴重的企業(yè)在報表上反映一些環(huán)境信息，且多以排污費、管理費形式出現(xiàn)。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是企業(yè)未建立有效的內(nèi)部環(huán)境管理機構(gòu)，環(huán)境成本的會計信息來源不明，環(huán)境成本的范圍和標準缺乏明確的規(guī)定。目前，國內(nèi)企業(yè)中設(shè)立環(huán)境管理部門的主要目的是為了控制生產(chǎn)過程中的污染排放，不能提供明確的環(huán)境成本分析數(shù)據(jù)給財務會計部門。因此，各個企業(yè)應該考慮在有效界定環(huán)境成本范圍和內(nèi)容基礎(chǔ)上，建立完整的環(huán)境信息系統(tǒng)。
二是企業(yè)對發(fā)生的環(huán)境成本進行會計處理時處于被動接受狀態(tài)，環(huán)境會計遠來形成環(huán)境成本按照企業(yè)環(huán)境成本管理的要求進行分類、歸集和分析。比如：企業(yè)支付污染費造成的環(huán)境成本與企業(yè)進行環(huán)境治理所發(fā)生的成本如何比較，如何優(yōu)化環(huán)境管理，如何進行投資項目的環(huán)境決策。
三是在環(huán)境會計批露中，環(huán)境成本一般含在企業(yè)的管理費用中，既不能看出企業(yè)的環(huán)境成本占總體成本的比例，也不能看出企業(yè)環(huán)境管理的績效，環(huán)境會計并未明顯區(qū)別于傳統(tǒng)成本會計。
對此，筆者認為，環(huán)境成本信息披露可以從以下幾個方面進行規(guī)范：一是環(huán)境會計披露必須適應人們對環(huán)境關(guān)心的要求。隨著人們對環(huán)境問題和環(huán)境保護的意識的提高，應充分考慮自然界多種物質(zhì)資源的消耗、破壞的更新和補償，使自然環(huán)境保持其原有的良好狀態(tài)。二是環(huán)境會計信息披露必須堅持強制披露與自愿披露相結(jié)合的原則，分階段有步驟地進行。先采用文字說明、補充資料、附注等形式揭示一些基本的環(huán)境會計信息。三是要堅持成本效益原則，因為要合理的將環(huán)境成本信息全面披露出來需要一系列復雜的調(diào)查、采集數(shù)據(jù)、方法研究及計算，盡可能地兼顧經(jīng)濟效應和環(huán)境效應，盡可能用少的成本獲取較佳的效益。綜上所述，環(huán)境差異對于財務會計和成本會計的發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響。不同的環(huán)境產(chǎn)生不同的會計核算形式和職能。把握好環(huán)境演進對于會計發(fā)展的主導作用，建立完善的會計制度和準則對于成本和財務會計的發(fā)展大有裨益，此外，還應該加強對環(huán)境成本會計這類適應最新社會發(fā)展需要的會計形式的研究和規(guī)范，促進人與自然、當前與長遠的和諧發(fā)展。
成本管控協(xié)議書篇八
在現(xiàn)代經(jīng)濟中，制造業(yè)一直是舉足輕重的一環(huán)，而成本管控則是制造業(yè)一個重要的環(huán)節(jié)。如果沒有成本管控，制造業(yè)企業(yè)就難以盈利或者維持盈利水平，甚至有可能走向破產(chǎn)。因此，制造業(yè)成本管控一直是各個行業(yè)注重的問題，對于制造業(yè)人員來說，更是必須要掌握的技能。本文將對制造業(yè)成本管控進行總結(jié)和歸納，并提出自己的一些心得和體會。
第二段：制造業(yè)成本管控的重要性
制造業(yè)成本管控的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1）受到市場面臨的變化的影響，制造成本、生產(chǎn)成本水平持續(xù)增加， 如何有效地控制成本？通過制造業(yè)成本控制，可以為企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)成本，增加利潤。
2）隨著經(jīng)濟全球化的加速，外部競爭越來越猛烈，制造企業(yè)不僅要面對來自國內(nèi)同行的競爭，還需要應對國外制造企業(yè)的競爭。只有通過成本控制來提高競爭力才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
3）保持盈利水平。制造業(yè)企業(yè)的盈利主要通過售價與成本的差價實現(xiàn)。因此，只有在控制成本的前提下提高售價，才能保持一定盈利水平。
第三段：制造業(yè)成本管控的具體措施
對于制造業(yè)而言，成本管控的具體措施包括了以下幾個方面：
1）全面分析成本結(jié)構(gòu)：要十分清楚自己需要承擔哪些費用，同時分析出哪些環(huán)節(jié)的成本是不必要的或可以降低的。
2）控制直接成本：這是制造業(yè)成本管控中最重要也是最顯著的部分。需要對原材料成本、人工成本和設(shè)備成本等直接成本進行控制。
3）改善生產(chǎn)流程：生產(chǎn)流程的改善可以帶來直接成本的降低。流程改善也可以使生產(chǎn)效率提高，提高生產(chǎn)力。
4）研發(fā)設(shè)計的控制：研發(fā)和設(shè)計部門也是影響成本的重要因素，需要加強研發(fā)和設(shè)計部門的人力和資源投入，并配合市場的需求。
5）加強成本核算：完善作業(yè)成本核算，及時發(fā)現(xiàn)和糾正異常差異，加強成本控制工作，同時進行生產(chǎn)管理和監(jiān)控。
第四段：我對制造業(yè)成本管控的建議
在自己的工作經(jīng)歷中，我對于制造業(yè)的成本管控也有了自己的見解，我推薦以下幾點：
1）制定合理的生產(chǎn)計劃：制定科學合理的生產(chǎn)計劃，廣泛征求員工意見，有效減少因產(chǎn)能過剩或材料浪費引起的成本增加。
2）加強原材料管理：加強原材料的收購管理，通過量的控制，時間的精準，保證原材料供應，并合理組織物流體系。
3）加強人力資源管理：人力管理在制造業(yè)成本管控中是至關(guān)重要的。要合理安排人員數(shù)量和工資，減少人員滯留成本。
4）加強設(shè)備維護管理：設(shè)備是制造業(yè)改善生產(chǎn)效率的關(guān)鍵，保養(yǎng)維護設(shè)備能有效避免損壞和設(shè)備過早報廢的情況，即能增加生產(chǎn)效率，又降低了維修或替換的成本。
第五段：結(jié)論
制造業(yè)成本管控對于企業(yè)的盈利是至關(guān)重要的。通過嚴格的成本控制，企業(yè)能夠有效提高市場競爭力，并實現(xiàn)穩(wěn)健增長。對于成本管控人員而言，要積極學習市場新動向，鄰車學習行業(yè)先進的成本管控經(jīng)驗。在實踐中，要嚴格執(zhí)行成本管控計劃，多交流并調(diào)整經(jīng)驗，提高自己成本管控能力。有時，制造業(yè)成本管控可能會遇到各種問題，但只有通過多方協(xié)調(diào)和努力，一定程度上才能解決問題。最終，只要堅持和實行科學合理的成本管控措施，才能取得更加突出的成績。
成本管控協(xié)議書篇九
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本是一個不可忽視的重要因素。企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須精確管控成本，降低生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的各項費用，從而提高盈利能力。在我多年的企業(yè)管理實踐中，我總結(jié)出了一些寶貴的心得體會，希望能夠?qū)ζ渌芾碚哂兴鶈l(fā)。
首先，明確成本管控目標和指標是管控成本的基礎(chǔ)。企業(yè)管控成本需要有明確的目標和指標，只有對成本的定義和衡量方式都明確了，才能夠有針對性地采取措施來減少成本。例如，可以確定一項具體的成本控制目標，例如降低員工的加班費用；然后，制定評估指標來衡量是否達到了控制目標，例如測算加班費用占總工資的比例。有了明確的目標和指標，企業(yè)管理者就能夠更加有針對性地制定成本控制計劃，更好地引導企業(yè)的成本控制工作。
其次，進行全面的成本分析是管控成本的關(guān)鍵。只有深入了解各項業(yè)務的成本構(gòu)成，才能夠找到有效的降低成本的方法。在企業(yè)中，成本分為直接成本和間接成本。直接成本是指與產(chǎn)品直接相關(guān)的成本，如原材料成本、人工成本等；間接成本是指與產(chǎn)品或服務間接相關(guān)的成本，如管理費用、銷售費用等。對于直接成本，企業(yè)可以通過尋找更便宜的原材料供應商、提高員工的工作效率等方式來降低成本；對于間接成本，可以通過優(yōu)化管理流程、降低行政費用等方式來降低成本。成本分析是管控成本的基礎(chǔ)，只有通過全面的成本分析，企業(yè)管理者才能夠找到降低成本的具體途徑。
另外，建立科學的成本控制方法是管控成本的關(guān)鍵?？茖W的成本控制方法是指將成本控制納入企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，通過不斷追求效益最大化來降低成本。例如，可以通過制定詳細的成本預算，合理安排資源的使用，避免浪費；可以通過建立科學的績效考核機制，激勵員工提高工作效率等。在成本控制的過程中，企業(yè)管理者應該注重提高團隊的執(zhí)行力、注重協(xié)同效應，通過集中優(yōu)勢資源，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和潛能，從而降低成本，提高效益。
此外，全員參與成本管控是管控成本的重要保障。成本控制不是某個部門或個別人的事情，而是整個企業(yè)各個層級員工的共同責任。在企業(yè)中，每個員工都應該有管控成本的意識，并積極參與到成本管控中來。企業(yè)管理者要通過宣傳教育、培訓學習等方式，提高員工的成本意識，使他們知道自己的工作對成本的影響。員工要時刻關(guān)注自己工作中的浪費和成本，通過改進工作流程、提高工作效率等方式，減少成本。只有全員參與成本管控，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本的最小化。
最后，隨著時代的變遷和技術(shù)的進步，企業(yè)管控成本也面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。例如，現(xiàn)代科技的發(fā)展使得企業(yè)可以通過信息系統(tǒng)來實時監(jiān)控成本，快速反應市場的變化，做出有效的決策；云計算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)也為企業(yè)提供了創(chuàng)新的成本控制手段。企業(yè)管理者要不斷學習新知識，掌握新技術(shù)，靈活運用各種工具和手段，為企業(yè)的成本管控提供更多的可能性。
總之，企業(yè)管控成本是一個多方面的工作，需要有明確的目標和指標、全面的成本分析、科學的成本控制方法以及全員參與。同時，也要不斷學習創(chuàng)新，掌握新技術(shù)和手段，以應對市場的變化和挑戰(zhàn)。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)成本的最小化，提高盈利能力，保持競爭優(yōu)勢。
成本管控協(xié)議書篇十
第一段：引言（150字）
在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)生存和發(fā)展必須注重成本管控。成本是企業(yè)經(jīng)營的重要指標，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動起著至關(guān)重要的作用。為了取得競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要不斷提高生產(chǎn)效率和降低成本。經(jīng)過長期的實踐和思考，我深感企業(yè)管控成本的重要性。本文將從設(shè)定成本目標、分析成本結(jié)構(gòu)、優(yōu)化成本控制和培養(yǎng)成本意識等四個方面，分享我的心得體會。
第二段：設(shè)定成本目標（250字）
企業(yè)在管控成本時，首先需要設(shè)定明確的成本目標。成本目標應該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，具體細化到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而能夠準確測算和分析實際的成本。設(shè)定成本目標的關(guān)鍵是合理制定預算，合理分配資源，為實現(xiàn)成本目標提供有力的支持。同時，成本目標還應該注重可操作性，及時調(diào)整并與實際情況相適應，避免制定目標過于理想化而難以實現(xiàn)。
第三段：分析成本結(jié)構(gòu)（300字）
為了全面掌握企業(yè)的成本情況，需要進行成本結(jié)構(gòu)分析。成本結(jié)構(gòu)分析能夠揭示出企業(yè)各個方面的成本構(gòu)成，重點把握關(guān)鍵成本和影響成本的因素。通過對成本結(jié)構(gòu)的詳細分析，可以找出成本浪費的原因和存在的問題，有針對性地制定改進措施。同時，成本結(jié)構(gòu)分析還能夠幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整銷售策略，提高市場競爭力。
第四段：優(yōu)化成本控制（350字）
優(yōu)化成本控制是企業(yè)實現(xiàn)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，需要進行有效的成本控制手段和管理制度的建設(shè)，明確成本控制的責任和權(quán)力，并建立相應的考核機制。其次，還應該制定合理的采購和生產(chǎn)計劃，加強與供應商的合作，提高資源利用效率。同時，注重技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進，通過技術(shù)手段來提高生產(chǎn)效率和降低成本。此外，還應該關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和市場需求，強化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化競爭。
第五段：培養(yǎng)成本意識（350字）
最后，企業(yè)需要全員參與培養(yǎng)成本意識。成本意識是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，只有每個員工都具備成本意識，才能夠協(xié)同合作，共同降低成本。企業(yè)應該加強員工培訓，提高員工對成本的認識和理解，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。同時，還可以采取激勵措施，通過獎勵和懲罰機制，激勵員工積極參與成本管理活動。通過全員培養(yǎng)成本意識，達到減少浪費，提高效率的目的。
結(jié)尾（100字）
企業(yè)管控成本對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，同時也是一個復雜而艱巨的任務。通過設(shè)定明確的成本目標，分析成本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化成本控制和培養(yǎng)成本意識，企業(yè)可以實現(xiàn)有效管理和降低成本的目標。我在實踐中深切體會到成本管理的重要性和挑戰(zhàn)，相信通過不斷的努力和探索，企業(yè)能夠在成本管控方面取得更大的成就。
成本管控協(xié)議書篇十一
(一)對施工企業(yè)耗材影響分析
施工企業(yè)主要施工原材料包括水泥、鋼材、砂石等，通常消耗材料數(shù)量巨大，對項目工程造價及工程質(zhì)量密切相關(guān)。施工企業(yè)建材采購主要包括自購及甲供材兩種模式，甲供材可以依據(jù)營改增后政策按照3%稅率繳納增值稅。一般項目工程中，三大建材在施工總成本中占比巨大，營改增后施工企業(yè)稅率變動大，重視可抵扣項目管理是成本管控工作重點，主材獲得增值稅專票可以按照17%稅率進行進項抵扣，但是很多施工企業(yè)因為主材用量大且運輸不便而選用就地購材方式。小規(guī)模納稅人難以提供增值稅專票，影響施工企業(yè)進項抵扣。
(二)對施工企業(yè)人工成本及設(shè)備成本分析
施工企業(yè)完成項目工程建設(shè)需要使用大量勞動力，而人工成本難以取得專用發(fā)票，人工成本居高不下并且難以進行進項抵扣，導致施工企業(yè)勞務成本不斷上漲，施工企業(yè)必須重視成本管理工作，擴大企業(yè)利潤空間。營改增后，施工企業(yè)設(shè)備使用成本按照17%稅率進行進項抵扣，但是從小規(guī)模納稅人處租賃設(shè)備，只能提供3%稅率進項發(fā)票導致施工企業(yè)進項抵扣嚴重不足，加重企業(yè)成本負擔。通常施工企業(yè)支付安裝費用在總體項目造價中占比8%，施工企業(yè)選擇按照租賃方式操作這部分支出費用，實際可獲得進項抵扣額不足，企業(yè)稅負整體增加。
(三)對施工企業(yè)管理成本分析營改增后，增值稅征繳地點由施工企業(yè)所在地決定，國稅局掌管征收額，在一定程度上縮減地方政府稅收來源，加劇施工企業(yè)項目工程承包難度。通常施工企業(yè)是異地施工，營改增后，由項目所在地征收增值稅，間接增加企業(yè)財務部門工作人員業(yè)務量，在納稅申報過程中材料收集、材料遞交、信息溝通等工作都使得企業(yè)管理成本增加。營改增后，主要由國稅局負責征繳增值稅工作，打破傳統(tǒng)稅收平衡狀態(tài)，施工企業(yè)上繳稅款劃分為三部分：工程所在地稅收收入、施工企業(yè)所在地稅收收入及中央稅收收入，縮減地方稅收收入，企業(yè)經(jīng)營費用間接增加。
(一)選擇規(guī)模供應商，盡量獲取足額可抵扣進項稅額
營改增政策出臺之前，施工企業(yè)為最大限度降低工程成本費用，在采購砂石、鋼材、水泥等建材時，傾向于與工程所在地建材商交易，這些小規(guī)模納稅人難以提供足額增值稅專票，加大施工企業(yè)稅負壓力。營改增后，施工企業(yè)可以采取招標形式，仔細篩選建材供應商，避免關(guān)系戶建材供應商?？疾旃碳{稅人身份，綜合考量含稅報價、信譽聲譽、供應商規(guī)模等多種因素，盡量選擇一般納稅人作為建材供應商。此外，工程分包款在項目成本中占比同樣較高，目前施工企業(yè)選擇承包商模式主要包括自己管理、直接管理、委托管理、掛靠經(jīng)營及聯(lián)合體施工等方式，普遍采用掛靠經(jīng)營模式，這會加劇施工企業(yè)增值稅納稅申報工作難度，掛靠經(jīng)營還需要施工企業(yè)自己承擔發(fā)票管理潛在風險。所以建筑施工企業(yè)要明確自身經(jīng)營過程中的疏漏，抓住營改增機遇，對供應商及工程分包商進行重新評價、選擇及管理，積極與合作伙伴建立長期戰(zhàn)略關(guān)系，縮減企業(yè)建材采購費用，同時要重視自身資質(zhì)建設(shè)，不斷提升施工企業(yè)自身核心競爭優(yōu)勢，減少對掛靠經(jīng)營依賴程度。
(二)精細化合同管理，深化票據(jù)管理力度
施工企業(yè)在建設(shè)工程項目時，其獲取增值稅專票較為零散，發(fā)票整理工作、儲存工作及審核工作都具備較大難度，所以，若想推動施工企業(yè)正常開展進項抵扣工作，要加大發(fā)票管理執(zhí)行力度。與供應商簽訂合同時，在合同中清楚列明資金結(jié)算方案、增值稅專票開具時間等具體內(nèi)容，施工企業(yè)要堅持先開具發(fā)票后支付款項進行交易活動，要求供應商提供等額、合法增值稅專票，保障后期票據(jù)管理工作的效率與效果。施工企業(yè)應該仔細審核增值稅發(fā)票合法性，做好發(fā)票保管工作。簽合同及管理票據(jù)時要注意票據(jù)主體名稱為企業(yè)，不是項目部，否則在抵扣過程中會因為信息核查不符實而難以抵扣。合同簽訂后執(zhí)行過程中，監(jiān)督并管理雙方對合同履約情況，核查違背合同規(guī)定行為。簽訂合同前，選擇最佳合同簽訂單位，盡量與能夠提供增值稅專票建材商合作，最大限度增加可抵扣進項稅額。比如，在m供應商處購買建材需花費150萬，可以開具增值稅專票；在n供應商處購買同樣建材只需140萬，但不能開具增值稅專票。營改增后，在m供應商處實際要花費150/1.16=129.31萬，低于在n供應商處總消費額，選擇m供應商降低施工企業(yè)建材費用承擔。
(三)加強信息化技術(shù)手段應用，積極開展稅務籌劃
施工企業(yè)工程項目往往分布較為分散，為提升成本管理效率，施工企業(yè)應該學會利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)平臺建立成本管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對增值稅鏈條全方位管理。從工程項目分包開始，到建材采購、建筑設(shè)備租賃，包括支付款項獲取增值稅專票等方面，將供應商、承包商等應收賬款應付賬款資金信息無一疏漏錄入成本管理信息系統(tǒng)，通過信息整合實現(xiàn)全過程、實時監(jiān)督成本管理與控制。通過信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)票據(jù)全過程管理，對項目部日常經(jīng)營活動進行實時監(jiān)督，降低企業(yè)經(jīng)營風險。對于異地分包項目，可以借助異地信息采集、多地同時管理、遠距離實時傳輸成本信息等途徑實現(xiàn)增值稅發(fā)票管理工作。營改增政策出臺給施工企業(yè)納稅籌劃創(chuàng)造空間，施工企業(yè)可以充分利用信息化成本管理系統(tǒng)開展納稅籌劃工作，制定并選擇最佳企業(yè)發(fā)展與運作方案。
(四)轉(zhuǎn)變施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式
經(jīng)濟體制深化改革不斷深入，建筑行業(yè)市場競爭激烈程度陡增。施工企業(yè)采取用低價中標、變更獲利方式等途徑爭取更多項目，而勞務費用一路攀升，加劇施工企業(yè)成本管控難度，營改增背景下，施工企業(yè)應該盡快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)劣勢，通過垂直整合或者錐形整合，進入行業(yè)內(nèi)其他方向，重視建筑產(chǎn)業(yè)鏈整體發(fā)展動向，不斷提高企業(yè)技術(shù)資質(zhì)水平與生產(chǎn)附加值，消除營改增對施工企業(yè)成本管控方面不良影響。建筑產(chǎn)業(yè)化是施工企業(yè)面臨的未來發(fā)展機遇，通過建筑工業(yè)化更新機械設(shè)備，儲備相關(guān)專業(yè)人才，總結(jié)生產(chǎn)、設(shè)計、運輸、施工等方面經(jīng)驗與教訓，降低勞務費用，提升生產(chǎn)效率，由粗放型管理模式逐漸向技術(shù)精、高產(chǎn)出精細化管理模式轉(zhuǎn)變，增加成本管理方面增值稅可抵扣進項比例。
營改增政策是我國稅制深化改革進程中的關(guān)鍵節(jié)點，營改增政策旨在讓所有行業(yè)稅負減輕，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，營改增在建筑業(yè)實踐對政策推廣具備重要推動作用。成本管控在施工企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮關(guān)鍵作用，只有不斷合理地降低成本費用，才能在經(jīng)濟體制改革日益深化的浪潮中實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。建筑施工企業(yè)必須分析營改增后面臨成本管理難題，積極采取措施應對營改增對納稅工作的挑戰(zhàn)，利用增值稅進項抵扣提升企業(yè)利潤空間，緩解稅負壓力，增強施工企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)施工企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
成本管控協(xié)議書篇十二
第一段：引言（200字）
企業(yè)管控成本是企業(yè)管理的重要一環(huán)，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和競爭力。在競爭激烈的市場環(huán)境下，降低成本已經(jīng)成為許多企業(yè)的首要任務。本文將從制定成本管控策略、優(yōu)化流程、提高效率、控制風險和持續(xù)改進等方面進行論述，總結(jié)出一些關(guān)鍵心得體會。
第二段：制定成本管控策略（200字）
制定成本管控策略是降低企業(yè)成本的第一步。個人認為，企業(yè)應根據(jù)自身實際情況，從整體和細節(jié)兩個層面制定策略。整體上，企業(yè)可以按照銷售、運營、研發(fā)等部門進行分類，對不同部門的成本進行分析和評估，以確定管控重點。在細節(jié)層面，企業(yè)可以通過對各項費用的組織、執(zhí)行和監(jiān)控，來實現(xiàn)成本的精確管理?？傮w而言，制定成本管控策略需要有明確的目標、合理的計劃和有效的執(zhí)行，才能取得良好的效果。
第三段：優(yōu)化流程和提高效率（200字）
優(yōu)化流程和提高效率是企業(yè)降低成本的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)應注重流程的標準化、流程的精細化和流程的自動化。標準化可以確保工作的規(guī)范和一致性，精細化可以減少資源的浪費和成本的不必要增加，自動化可以提高工作的效率和減輕員工的負擔。此外，企業(yè)還可以采用現(xiàn)代信息技術(shù)來實現(xiàn)成本的優(yōu)化和效率的提升，比如采用云計算、大數(shù)據(jù)分析和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等。總而言之，優(yōu)化流程和提高效率是企業(yè)管控成本的關(guān)鍵手段，務必引起重視。
第四段：控制風險（200字）
成本管控中必須注意控制風險，防止成本超支和風險的發(fā)生。企業(yè)應對風險進行全面的識別、評估和管控。在制定計劃和預算時，要對不同風險因素進行充分考慮，并制定相應的應對策略。此外，企業(yè)還應建立風險管理體系，加強風險監(jiān)控和處置能力，及時發(fā)現(xiàn)和應對潛在風險。在實際操作中，企業(yè)還應注重合同管理、供應鏈管理和內(nèi)部審計等方面，以防止不必要的成本風險。綜上所述，控制風險是企業(yè)管控成本的重要環(huán)節(jié)，必須引起足夠的重視。
第五段：持續(xù)改進（200字）
持續(xù)改進是企業(yè)管控成本的核心理念。企業(yè)應始終秉持改進的思維方式，不斷追求成本的優(yōu)化和效率的提升。對于已經(jīng)實施的成本管控措施，企業(yè)應定期進行評估和調(diào)整，以確保其始終保持有效性。同時，企業(yè)還應關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，及時調(diào)整成本管控策略，以適應時代的發(fā)展。此外，企業(yè)應營造改進的文化氛圍，鼓勵員工提出和實施改進方案，形成多方的改進合力。綜上所述，持續(xù)改進是企業(yè)管控成本的必然選擇，也是不可或缺的核心要素。
結(jié)論（100字）
降低成本是企業(yè)競爭的不可忽視的重要因素。通過制定成本管控策略、優(yōu)化流程、提高效率、控制風險和持續(xù)改進等方面的努力，企業(yè)能夠有效降低成本、增強競爭力。盡管成本管控并非易事，但只要企業(yè)能夠始終堅持并不斷完善，必將獲得顯著的經(jīng)濟效益和長期的發(fā)展。
成本管控協(xié)議書篇十三
在公路施工過程中，成本管控起著非常重要的作用。市場競爭越來越激烈，人工費、材料費價格越來越高，這就增加了施工成本。所以加強項目成本管理控制，直接影響企業(yè)的存活和發(fā)展。
項目；成本；控制；管理
面對日益競爭的建筑施工市場，施工企業(yè)想具有競爭力和更大的利潤空間，唯有降低項目成本。合理的項目成本控制，對施工企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的作用。
項目成本的控制與管理，貫穿于項目決策階段、實施階段，竣工階段。在項目的建設(shè)的各階段，合理的使用人力、物力、財力，才能夠取得更好的經(jīng)濟投資效益。
1.1科學合理的項目成本測算
為了在投資決策階段做到有效控制工程造價，在投資決策前進行科學的市場預測，避免項目決策的盲目性，減少和降低投資風險，項目要對當?shù)厮牡刭|(zhì)、征地拆遷、水源、供電、運輸?shù)冗M行深入調(diào)查，使得成本測算更加有理有據(jù)。
1.2優(yōu)化施工組織設(shè)計
根據(jù)現(xiàn)場實際情況安排施工進度，優(yōu)化施工組織設(shè)計和各種施工技術(shù)方案，合理安排工期，交叉流水作業(yè)，不窩工，將節(jié)約大筆的機械租賃費、材料周轉(zhuǎn)費和項目管理費，從而降低項目成本。
因此，項目部工程部要嚴格優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工方案，依據(jù)合同工期，結(jié)合項目的進展情況，制度切實可行的施工方案和施工進度計劃，確定年、季度、月、旬、周計劃和總工期計劃，通過施工計劃計算出項目成本和項目利潤，以求將成本管理工作前置。
工程項目的施工階段是控制建設(shè)工程項目成本的主要階段。路線長，物價上漲導致人、材、機、價格上漲、油價上漲運費也上漲、環(huán)境因素多，施工周期，政策性變化等等。要提高工程質(zhì)量，控制工程成本，贏得利潤，就要在施工階段加強醒目管理和監(jiān)督，從而加強了對項目建設(shè)的成本控制。
2.1人工費
人工費用的控制主要體現(xiàn)在狠抓管理。精心的準備和細心的規(guī)劃，是做好一項工作的基本要求；過程的跟蹤和精確的控制，是完成好一項工作的前提保障；嚴格而且到位的管理，是實現(xiàn)目標的雙重保險。
（1）選擇合適的施工隊伍。選擇使用作業(yè)隊伍時，應根據(jù)工程特點和工期進度安排，盡量選用有熟練技能的隊伍人員，合理安排作業(yè)人員，交叉作業(yè)，避免窩工現(xiàn)象。施工隊伍領(lǐng)導人要有較高的組織管理能力，不能偷工減料，在保證在規(guī)定的施工工期內(nèi)完成任務的情況下，也要確保施工質(zhì)量達到合格要求。
（2）嚴格控制合同外發(fā)生的臨時用工。項目部應盡量減少臨時用工的發(fā)生。項目部與施工隊伍簽訂勞務合同必須以施工圖紙的工程量和實際發(fā)生的工程量相結(jié)合，避免發(fā)生合同外工程。如根據(jù)實際情況需發(fā)生合同外臨時用工，派工必須明確，施部位工、施工原因、施工隊伍、派工人數(shù)、天數(shù)等要記錄清楚，找相關(guān)領(lǐng)導復核，確認情況是否屬實，報公司審批，審批結(jié)束后方可計價。
2.2材料費
控制工程成本能否得到有效的解決，材料費是關(guān)鍵。所以在施工材料采買、保管和使用上應引起高度重視，加強管控，減少施工過程中不必要的浪費，增加施工成本。
（1）材料計劃編制階段成本控制。工程中標后，公司和項目部組織施工技術(shù)人員和計合人員編制施工預算作為項目部編制材料需求量計劃的依據(jù)，材料需求量報物資部門，由材料部門制定采購計劃。材料用量可以采用計量控制、包干總量等方法進行控制。
（2）材料采購招標階段成本控制。材料、設(shè)備的采購價格，應該由物資設(shè)備采購人員通過調(diào)查當?shù)厥袌龊腿珖膬r格行情，貨比三家，最終確定。合理確定每次材料采買的數(shù)量，盡可能減少資金積壓及材料堆積，減少材料堆放和保管時不必要的浪費，從而控制成本。同時加強供應商的合同管理，避免或減少經(jīng)濟糾紛給項目帶來的損失，及時供貨，保證不耽誤工程施工，從而有效的降低材料采購成本。
（3）施工階段材料控制。在施工過程中要加強材料量的管理。項目采購員采買入庫、施工隊領(lǐng)取簽字、采購員出庫登記核實數(shù)量、庫內(nèi)剩余、施工隊投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上要加大加強管理。項目物資部每月要進行材料用量核實，如屬施工隊浪費或倒賣材料造成，一經(jīng)查出，超額用量部分必須由該施工隊采買補齊，并承擔相應的罰款。項目部要有專職庫管人員，采買人員將材料運到料倉，庫管人員要進行材料點收后方能入庫，定額發(fā)料，不能超撥。周轉(zhuǎn)材料及小型機具的發(fā)放要有施工隊簽字登記，使用完要及時回收。并及時進行現(xiàn)場清理，做到工完、料盡。
2.3施工機械使用費
施工機械使用費是指機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安裝拆除費和場外運費。根據(jù)交通部公布的《公路工程機械臺班費用定額》計算施工機械臺班預算價格，臺班單價由不變費用和可變費用組成。合理選擇機械設(shè)備對成本管理是有十分重要的意義，因此項目部要合理安排機械使用，避免造成機械閑置，提高機械設(shè)備利用率等方面控制機械使用費。根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實際情況，選擇適合項目施工特點的施工機械，制定設(shè)備需求計劃，合理安排各個施工現(xiàn)場的機械使用。提高效率，避免施工機械的閑置。在施工過程中，安排好施工機械的工作時間，具體工序需要具體機械，盡量減少施工中機械數(shù)量和施工時間。
2.4施工分包費
為了對施工分包費進行有效控制，項目部要對上報的施工隊伍信息進行調(diào)查，驗證隊伍各種證件和資信信息是否真實可靠，上報的設(shè)備是否滿足施工要求，有無不良施工記錄，有無施工資金的墊資能力等。與選中的施工隊伍必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟合同，建立穩(wěn)定的分包關(guān)系。杜絕施工隊進行分包、轉(zhuǎn)包。項目部人員和監(jiān)理人員要對施工過程中的每個工序進行驗收，驗收合格后，施工隊上報每月報驗表，項目部計合部審核完成后進行計價，計合部將施工隊計價表轉(zhuǎn)到項目財務，由財務部給各個施工隊進行撥款。
2.5工程變更索賠
在工程施工過程中，有可能發(fā)生變更索賠，有些工程的索賠甚至超過了工程合同額本身，所以變更索賠工作也要重視。施工圖紙下發(fā)后，項目測量班要去現(xiàn)場實際測量，核實圖紙中是否與現(xiàn)場實際不符的地方；項目工程部人員復核圖紙中是否有缺陷漏項少量，核實完成后，編制說明，將所有材料報到建設(shè)單位進行核實。建設(shè)單位核實情況屬實后報到設(shè)計單位審批。
竣工階段的成本控制主要包含竣工驗收、工程數(shù)量核實和竣工結(jié)算等工作。落實變更索賠事項，按竣工圖紙、設(shè)計變更等竣工資料重新準確計算實際完成工程量，按照業(yè)主下發(fā)的結(jié)算格式編寫施工中參與各方面竣工技術(shù)（包括實驗室）資料、計劃統(tǒng)計資料。編寫完成后先交技術(shù)資料到業(yè)主檔案館進行核實入庫，再交計劃統(tǒng)計資料完成竣工結(jié)算內(nèi)容。
項目成本管理貫穿于工程施工的整個過程，其過程是集技術(shù)、經(jīng)濟、管理于一體的綜合性的工作。項目部要統(tǒng)一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，樹立全員經(jīng)濟意識，提高對項目成本管理重要性的認識。使每一位職工都能把工程成本控制放在首要位置，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
成本管控協(xié)議書篇十四
一個工程質(zhì)量的好壞，主要取決于工程檢驗數(shù)據(jù)的真實性。因此，監(jiān)理工程師應該對質(zhì)量評定標準有明確地認識和了解，只有這樣，才能夠做好質(zhì)量檢驗工作。
中小型水利工程建設(shè)存在的問題
通常情況下，當施工合同簽訂之后，由項目部將工程下派到包工隊，將質(zhì)量控制主動權(quán)全權(quán)交給包工頭，“以包代管”，當工程師進行查詢驗收的時候，共同應付，而有的監(jiān)理工程師對施工過程中的質(zhì)量控制沒有引起足夠的重視，只關(guān)注結(jié)果的控制，在質(zhì)量監(jiān)理過程中會導致出現(xiàn)更多的問題。
在中小型工程施工中，質(zhì)量意識淡薄的現(xiàn)象是比較常見的。重視質(zhì)量只是做足表面功夫，并不能在實際中認真落實，一旦質(zhì)量和進度之間出現(xiàn)沖突和矛盾，尤其是費用也不充裕的情況下，質(zhì)量控制中心和主導地位就不能有所保持。
中小型水利工程的設(shè)計方案隨意性更強，有些設(shè)計方案實現(xiàn)了優(yōu)化的目的，可是也有些設(shè)計方案在優(yōu)化的過程中逐漸走向偏門。設(shè)計方案的變更會使施工方案有所調(diào)整，以及設(shè)備配置也出現(xiàn)變化，只要有一點出現(xiàn)變化，就會觸動整體的變動，這樣的話，浪費的現(xiàn)象和質(zhì)量問題就可能會出現(xiàn)。
在農(nóng)業(yè)灌溉中，水利工程也發(fā)揮著一定的作用，盡管進行灌溉渠道工程不是很大，但是建設(shè)過程中所需要注意的事項卻與大型渠道工程的建設(shè)沒有什么區(qū)別。其中唯一不同的就是它們的標準和規(guī)模，并且單項工程的工程量也不是很多。
從建設(shè)管理的角度上進行分析，其中還會出現(xiàn)另一個難題。例如，基礎(chǔ)處理、邊坡這類型的工程項目，這些工程雖然有比較大的規(guī)模，在技術(shù)含量的要求上也比較高，但是在這類工程中并不是完全運用先進的大型設(shè)備，也不能保證施工過程中的施工隊伍具有一定專業(yè)性，工程量也不能達標，而在此基礎(chǔ)上，很多工程便只是利用專業(yè)施工隊伍，但是這樣的話，質(zhì)量控制卻不能得到保障。反之，獲得的結(jié)果也會是不同的。
強化水利工程建設(shè)管理的主要對策
1．規(guī)范建設(shè)單位市場行為，落實項目法人職責
在項目建設(shè)的責任中，項目法人占著重要的地位，落實項目法人職責可以使工程質(zhì)量得到有效的提升。第一，將基本建設(shè)程序作為依據(jù)，合理推進工程建設(shè)進度，保證工程質(zhì)量，杜絕“三邊”工程出現(xiàn)。第二，按照相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定進行招投標，并最終簽訂合同。第三，針對施工隊伍的選擇上要建立嚴格的審批管理制度，對施工管理引起足夠的重視，杜絕出現(xiàn)轉(zhuǎn)包和違法分包的現(xiàn)象。第四，嚴格執(zhí)行相關(guān)的驗收規(guī)程，使其在驗收工作中發(fā)揮應有的作用。第五，與工程進度相結(jié)合，保證工程建設(shè)所需的建設(shè)資金供應。第六，要時刻對工程質(zhì)量引起重視，與此同時，在相應的價格也應該實現(xiàn)一定的優(yōu)化，只有這樣，盲目壓價的現(xiàn)象就不會出現(xiàn)。第七，施工工期的制定要具有一定的合理性，杜絕搶進度、趕工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。第八，落實責任制，督促使各級管理人員加強質(zhì)量管理工作。第九，單位責、權(quán)、利能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一性，從而使建設(shè)單位發(fā)揮其重要的作用。
2．重視勘察設(shè)計，提高設(shè)計質(zhì)量
在工程建設(shè)中，勘察設(shè)計是提升設(shè)計質(zhì)量主要條件。而勘察設(shè)計質(zhì)量是根據(jù)《建設(shè)工程勘察設(shè)計條例》得以提升的，勘察設(shè)計依據(jù)這樣的條例標準，并且與《工程建設(shè)標準強制性條文》充分地結(jié)合進行開展；加大設(shè)計招標制度的推廣力度，通過這樣的方式，使設(shè)計資質(zhì)和技術(shù)水平得到提升，同時在市場范圍中推廣設(shè)計單位，在其發(fā)展過程中，競爭、信譽是需要遵循的基本原則；在設(shè)計監(jiān)理工作的不斷推行前提下，那些由于設(shè)計質(zhì)量的不到位所出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題不會再出現(xiàn)；審批制度需要在相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進行建設(shè)，在工程項目開工之前，設(shè)計一定要通過嚴格地審查，合格之后方可投入使用；一個完善的施工圖審查制度，可以有效地限制和約束工程設(shè)計質(zhì)量的第三方，在此基礎(chǔ)上，如果設(shè)計圖紙不能達標，那么就不能進場投入施工。
3．強化施工管理，保證施工質(zhì)量
對于一項工程而言，工程實體是需要在施工的前提下得以實現(xiàn)的，在工程項目質(zhì)量控制過程中，施工單位質(zhì)量管理和控制起著決定性的重要作用。第一，健全和完善施工單位質(zhì)量保證體系，在“三檢制”的前提下檢查工作，同時，這個體系在運行過程中的準確性要得到一定的保障。第二，從操作人員、建筑材料、施工機械、施工工藝和方法、施工環(huán)境多角度著手，找出與施工項目相互符合的施工工序質(zhì)量控制。第三，在控制施工環(huán)節(jié)中，一定要嚴格按照相關(guān)規(guī)定和標準進行，這樣的話，施工前、施工中以及施工后的質(zhì)量控制就可以得到一定的保障。第四，施工單位的內(nèi)部管理是尤為重要的，需要在設(shè)計圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標準的基礎(chǔ)上進行執(zhí)行。第五，項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員都應該嚴格按照持證上崗原則上崗作業(yè)。
4．完善監(jiān)理制，提高監(jiān)理工作水平
承包企業(yè)在提升技術(shù)和管理水平的過程中，工程監(jiān)理可以使其提升的速度加快，在控制工程質(zhì)量、工期、投資目標上也有很大的幫助，有效遏制偷工減料、粗制濫造的現(xiàn)象出現(xiàn)。監(jiān)理制度的推行需要從以下幾個方面進行管理：監(jiān)理資質(zhì)管理的規(guī)范，堅持持證上崗的管理模式；針對監(jiān)理人員的培訓應該加大力度，使監(jiān)理隊伍素質(zhì)得到一定的提升，不能因為監(jiān)理人員素質(zhì)差而不能完成監(jiān)理任務；通過招標，將最合適的監(jiān)理單位選擇出來，以避免“同體監(jiān)理”的現(xiàn)象發(fā)生；巡視、測量、試驗、指令文件、工作程序規(guī)定、計量支付簽證控制等手段和方法是做好質(zhì)量監(jiān)控的基本條件；監(jiān)理人員要嚴格履行自己的職責，要在相關(guān)標準規(guī)范的基礎(chǔ)上實施監(jiān)理，在這種情況下，項目的質(zhì)量、投資以及監(jiān)理各個方面都能夠得到一定保障。
針對一些中小型的水利工程因為沒有太大的投資規(guī)模，施工單位投入的人力和物力不能充分地得到保證，在這種情況下，管理發(fā)揮的作用有限，繼而在質(zhì)量上出現(xiàn)很多問題。中小型工程建設(shè)過程中困難重重，通常在技術(shù)上或者是規(guī)模上不會出現(xiàn)任何影響，大部分都是在質(zhì)量控制方面的問題。本文通過分析中小型水利工程建設(shè)過程中所存在的問題，指出工程施工質(zhì)量控制的幾點看法，這些內(nèi)容在任何一個水利工程的建設(shè)和實施過程中都占有著重要的地位。
成本管控協(xié)議書篇十五
1、物業(yè)行業(yè)屬勞動密集型行業(yè)，高年齡，低學歷依然在物業(yè)人員中占有很大的比例。我們到底是需要年齡大，文化程度低，但技術(shù)熟練的員工?還是需要年紀輕，文化程度高的員工?占的比例最大的主要是基層服務人員的工資。提高員工工作效率是控制成本的關(guān)鍵。
2、專業(yè)、規(guī)范的操作流程培訓。
3、合理、科學定員分配，落實定編定崗。
4、分工不分家團隊合作，可以實行一人多崗，一專多能、一人多用。
5、技防代替人防更給力，用高科技手段、或者機械運作代替人工服務。
6、增加物業(yè)管理的科技含量，增設(shè)智能化管理設(shè)施，減員增效。
7、人性化督導，調(diào)動員工積極主動性，發(fā)揮人的潛力。
8、減少人員流動率。
1、物資采購是進行經(jīng)營活動的物資基礎(chǔ)，它直接決定物業(yè)服務工作的質(zhì)量和美譽度。
2、合理確定最佳采購數(shù)量、價格、地點、減少無形浪費。
成本管控協(xié)議書篇十六
很多人認為成本就是產(chǎn)品的制造成本，成本管控就是讓產(chǎn)品的制造價格降低。從報表層面來講，成本確實是利潤表上的營業(yè)成本，但就成本管控來說，產(chǎn)品的直接制造成本只是最低層面的成本，對其管控的空間很有限。邁克爾?波特認為：“企業(yè)的成本行為及其相對成本地位產(chǎn)生于企業(yè)在一個產(chǎn)業(yè)里競爭時所從事的價值活動”，而各項價值活動按照先后順序關(guān)聯(lián)起來就形成了價值鏈，其既包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)節(jié)形成的內(nèi)部價值鏈，又包括與上下游合作伙伴形成的縱向價值鏈。每條價值鏈上的活動都有其自己的成本結(jié)構(gòu)，所以要分析成本就是要考察這些活動中的成本。這說明成本不僅包括從報表層面所說的營業(yè)成本和營業(yè)費用，也包含從管理角度所說的決策成本、隱性成本等管理成本。從這個層面看，成本管控的范圍應該是“大成本”。
體會二：各自為營，不顧整體
我公司在年初召開經(jīng)營會議時，各業(yè)務部門都上報了自己的經(jīng)營指標，采購部說采購成本率要下降多少個百分點，生產(chǎn)部說制造成本要下降多少個百分點，售后服務部說售后服務成本也要下降多少個百分點。聽到大家給自身提的指標，我想到了幾個問題：首先，我公司面對的是一個趨向于完全競爭的市場，也就是說零部件的價格是比較透明的，如果硬給供應商壓價，那么對方只能采取降低零部件質(zhì)量的方式來滿足我公司的要求，這樣產(chǎn)品質(zhì)量會得不到保障。其次，員工工資也是比較透明的，如果要降低制造成本很可能會雇用新人，而新人的技能和效率又得不到保障，這樣也會給產(chǎn)品質(zhì)量埋下隱患。最后，由于采購部和生產(chǎn)部都壓低了成本，售后服務部必然要被動接受大量的市場退貨和返工，這樣售后服務成本會上升。因此，盡管采購和生產(chǎn)成本下降的目標達到了，但成本卻轉(zhuǎn)移到了后端部門，從整體上看成本還是上升了。所以，我們應該明白成本降低應是整體水平的下降，而不是成本在企業(yè)內(nèi)部的此消彼長。
體會三：將合作伙伴看作對手
在企業(yè)運營中，我們往往重視前端而忽視后端，即對經(jīng)銷商好言好語，對供應商卻不夠重視，因為經(jīng)銷商決定了公司的產(chǎn)品是否能夠變現(xiàn)，其實不然。舉例來說，某次我公司的某款產(chǎn)品想要搶先對手上市，但由于某個不起眼的部件沒有及時交貨而遲遲不能生產(chǎn)，而對于新產(chǎn)品來說，延遲一天上市就會跌價幾塊錢。但公司在與供應商溝通時對方也只是說盡力而已。公司對此進行分析后發(fā)現(xiàn)，供應商賣出一個零部件也就賺幾毛錢，但我公司的產(chǎn)品一天會跌價幾塊錢，這對我們來說是很大的壓力，而供應商的損失卻很小。因此，我公司決定給供應商的零部件額外再付一塊錢，這樣供應商才會有動力。果不其然，供應商很快便把零部件加工出來。此方式既使我公司的產(chǎn)品搶先上市并占領(lǐng)了先機，又有效地激勵了供應商。這個事例告訴我們，企業(yè)應將合作伙伴看作隊友而非對手。
體會四：片面看待企業(yè)經(jīng)營活動
由于我公司的市場預測失誤，生產(chǎn)出的一款產(chǎn)品銷路不暢，便與供應商溝通后取消了訂單，但清點已經(jīng)堆積在倉庫的相關(guān)物料時卻發(fā)現(xiàn)，一半以上的物料都無法再次利用，只好報廢。直到某天和同行朋友討論業(yè)務時才發(fā)現(xiàn)，對方只有兩三成的專用物料，其他物料都是通用的，這一方面會由于大規(guī)模采購而降低成本，另一方面也增加了市場美譽度。而我公司在產(chǎn)品設(shè)計時過于求新求奇，忽略了后續(xù)成本，同時小批量采購又相應增加了成本，不但無法預測后續(xù)的材料需求，對于失敗產(chǎn)品的材料也只能報廢處理。由此可見，如果企業(yè)只是片面地看待企業(yè)經(jīng)營活動，就會只見樹木，不見森林。
[企業(yè)管控成本心得體會]
成本管控協(xié)議書篇十七
活動宗旨
按照公司成本月整體活動方案要求，開展自主成本管控活動。重點落實“一個體系、一種模式、一個活動”，完善責任成本中心自主成本管控體系，編制實施細則；利用ogsm工具，開展降成本項目工作；推進自查自糾活動，強化成本管理基礎(chǔ)。激發(fā)各科室成本管理的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)公司降低成本提高效益的目的。
二、參與范圍及活動時間
參與范圍：各科室
活動負責人：各科室推進員
活動時間：10月15日-11月25日
三、活動項目
各科室自主開展成本管控活動，圍繞“一個體系、一種模式、一個活動”，完善責任成本中心自主成本管控實施細則，開展ogsm降成本項目，推進自查自糾活動。
1、“一個體系”-責任成本中心自主成本管控體系
各科室根據(jù)《全面建設(shè)責任成本中心管理手冊》及責任成本中心評價體系，完善責任成本中心自主成本管控體系，編制本科室《自主成本管控實施細則》。明確本科室成本管理工作內(nèi)容，完善各班組崗位職責，梳理管理要求、數(shù)據(jù)體系、核算方法、管理輸出，落實相關(guān)工作責任人及kpi考評標準，完成各科室責任成本管理實施細則，并按實施細則指導成本管理日常工作。
《自主成本管控實施細則》具體編制要求見后續(xù)通知。
2、“一種模式”-ogsm降成本項目
各科室圍繞本科室責任成本中心kpi考評指標，結(jié)合自身的材料耗用指標、費用指標、效率指標以及本科室歸口管理的各項費用年度預算額度等，自主確定本科室內(nèi)部降成本項目，明確各降成本項目完成時間及項目預計收益，按照附件格式，于10月25日前提交成本月推進員處備案。
成本月活動結(jié)束后，按照附件格式，于11月25日前輸出降成本項目總結(jié)材料提交成本月組推進員處。
3、“一種活動”-自查自糾活動
各科室從補短板、去庫存、強內(nèi)控三方面開展科室內(nèi)部自查自糾活動，并在成本月活動期間每周四下班前參考附件格式將開展情況發(fā)至推進員處。
3.1補短板
3.2去庫存
3.3強內(nèi)控
各科室組織開展資產(chǎn)安全風險識別的活動，制定風險控制措施，推動風險防范的第一道防線自我建設(shè)，各資產(chǎn)歸口科室開展歸口管理資產(chǎn)安全風險識別的活動，對資產(chǎn)管理情況組織開展內(nèi)控管理風險考評、檢查，發(fā)揮歸口管理單位第二道防線的.管理職能。
補短板、去庫存、強內(nèi)控項目活動材料提交模板：
四、活動考評細則
(一)優(yōu)秀自主成本管控活動單位評選細則
1、“一個體系”
根據(jù)各科室提交“責任成本中心自主成本管控實施細則”的及時性及完整性進行考評。
2、“一種模式”
各科室提交不少于2項降成本項目，未按要求開展提交的進行扣分；
3、“一種活動”
(二)優(yōu)秀單項降成本項目評選細則
ogsm降成本項目活動分為工藝技術(shù)類和管理創(chuàng)新類兩大類，公司主要從項目創(chuàng)新性、項目效益、推廣程度、努力程度、項目投入、項目結(jié)題申報材料質(zhì)量、作假處理七個維度考評。
五、獎項設(shè)置
ogsm將成本項目指標達成科室，榮譽證書及獎金；
工藝設(shè)備部成本月組會
2010月15日