總結(jié)是一種對過去經(jīng)驗的提取和概括，可以為我們未來的發(fā)展提供有益的借鑒。怎樣提高寫作水平？讓我們一起探討一下吧。希望通過這些范文的學(xué)習(xí)，大家能夠提高自己的寫作水平。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇一
第一段：介紹財務(wù)預(yù)算的背景和意義（200字）
財務(wù)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營管理中重要的工具之一，它是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃，預(yù)先編制出的一套財務(wù)計劃。財務(wù)預(yù)算不僅能幫助企業(yè)管理者了解資金的流動情況，更能為企業(yè)提供決策依據(jù)和風險控制的手段。通過預(yù)先籌劃和預(yù)測企業(yè)的財務(wù)情況，能夠及早發(fā)現(xiàn)并糾正經(jīng)營中的問題，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。
第二段：財務(wù)預(yù)算的重要性和作用（300字）
財務(wù)預(yù)算對企業(yè)的經(jīng)營決策起到了至關(guān)重要的作用。首先，它能夠設(shè)置合理的目標和策略。通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標和市場環(huán)境的分析，可以調(diào)整和優(yōu)化財務(wù)預(yù)算。其次，財務(wù)預(yù)算提供了財務(wù)控制的手段，可以及時評估企業(yè)的經(jīng)營狀況，并通過合理的控制措施實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。此外，財務(wù)預(yù)算還有助于風險的評估和控制，提前應(yīng)對可能出現(xiàn)的風險和挑戰(zhàn)。
第三段：編制財務(wù)預(yù)算的方法和技巧（300字）
編制財務(wù)預(yù)算需要合理的方法和技巧。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)過往的經(jīng)驗和現(xiàn)有的市場情況，確定合理的數(shù)據(jù)和參數(shù)作為預(yù)算編制的依據(jù)。其次，需要進行全面的預(yù)測和分析，包括市場需求、銷售額、成本等因素，并結(jié)合企業(yè)的實際情況調(diào)整預(yù)算指標。同時，要與各部門溝通協(xié)調(diào)，確保預(yù)算符合實際情況和企業(yè)的目標。最后，財務(wù)預(yù)算要與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標相一致，確保財務(wù)預(yù)算與企業(yè)的發(fā)展方向相一致。
第四段：財務(wù)預(yù)算的注意事項（200字）
在編制財務(wù)預(yù)算時，還需要注意以下幾點。首先，預(yù)算制定過程應(yīng)透明，充分溝通和協(xié)商，確保各部門和人員的參與和意見充分反映。其次，預(yù)算要制定合理的目標和指標，不可過于樂觀或悲觀。同時，應(yīng)預(yù)留一定的風險控制余地，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的不確定因素。最后，預(yù)算執(zhí)行過程中要及時跟蹤和分析實際情況，及時調(diào)整預(yù)算，確保財務(wù)預(yù)算的實施效果。
第五段：財務(wù)預(yù)算的優(yōu)勢和展望（200字）
財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理中重要的工具，具有許多優(yōu)勢。首先，它能夠通過數(shù)據(jù)的分析和比較，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題和機會，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。其次，預(yù)算可以幫助企業(yè)做出合理的決策，降低風險，提高企業(yè)的競爭力。最后，財務(wù)預(yù)算還可以提高企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)作和合作，形成高效的管理體系。展望未來，隨著科技的發(fā)展和數(shù)據(jù)分析技術(shù)的提升，財務(wù)預(yù)算會更加準確和智能化，為企業(yè)管理者提供更好的決策和分析支持。
總結(jié)：財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理中不可或缺的工具，具有重要的意義和作用。在財務(wù)預(yù)算的編制過程中，需要合理運用方法和技巧，并注意一些細節(jié)和注意事項。通過財務(wù)預(yù)算的有效實施，可以優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營決策和資源配置，提高企業(yè)的競爭力和運營效率。展望未來，財務(wù)預(yù)算將發(fā)揮更大的作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇二
常聽到有老板說，公司也在做預(yù)算，但是執(zhí)行起來很困難。因為感覺這都是財務(wù)的事情，基本上都是讓財務(wù)幫著找數(shù)據(jù)，然后按著往年的往上增、沒得減;但是做著做著，預(yù)算經(jīng)常變成了虎頭蛇尾，三天打魚兩天曬網(wǎng)的。
即使有時強制執(zhí)行起來，下面的為了完成預(yù)算，如果超了，就是有費用也不報銷，或是有的一看沒有超，就趕緊的找對應(yīng)的發(fā)票報銷一部分，這樣下個月就能減輕一些。
出現(xiàn)這種現(xiàn)象，老板會被蒙在鼓里，而下面的員工對于有些完不成的指標，不會去查找完不成的真正原因，而是會認為是財務(wù)部門定的過高，不合實際，甚至認為是財務(wù)人員與自己過不去，這就影響企業(yè)盈利。
企業(yè)預(yù)算涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，而這些過程的工作都是由各部門及責任人承擔的。就預(yù)算的執(zhí)行來說，這些人是最具有發(fā)言權(quán)的。因此我們應(yīng)該要求企業(yè)的全體干部主動參與預(yù)算的編制和執(zhí)行。同時，只有干部積極的參與了預(yù)算的制定，預(yù)算才容易被員工接受。這樣才可能很好的完成預(yù)算，進而完成企業(yè)的預(yù)算目標。
也就是說，預(yù)算不只是財務(wù)的事，更是是企業(yè)老總的事，而且企業(yè)所有的干部都要要學(xué)預(yù)算，懂預(yù)算，會用預(yù)算——只有這樣，在領(lǐng)導(dǎo)者的全局指揮下，各部門間相互配合、齊心協(xié)力、勁兒往一個方向使，預(yù)算做起來才能才能事半功倍、發(fā)揮它的真正價值;否則運行起來會倍感吃力，甚至無功而返，把企業(yè)搞得一團糟。
否則，只有船長了解目的地與前行方法，靠臨時指揮和配合，行船中出現(xiàn)的問題會不停增加，且小問題也會被數(shù)倍放大。船何時能到達目的地?能順利到達嗎?何時能夠到達?這都成為了擺在船長面前的問題。因此，只有船長了解行船目的地與方式，是遠遠不夠的。
這就好比企業(yè)做預(yù)算一樣。很多的企業(yè)老總在認識上有誤區(qū)，認為預(yù)算只是財務(wù)預(yù)算而已。而實際上，財務(wù)部門在企業(yè)的整個預(yù)算體系也只不過是一個全面預(yù)算的服務(wù)性部門。企業(yè)的全面預(yù)算工作需要由專門的機構(gòu)來做，一般由董事長、總經(jīng)理、一個或多個副總經(jīng)理、戰(zhàn)略經(jīng)營單位負責人、財務(wù)總監(jiān)等人組成預(yù)算管理委員會。預(yù)算管理委員會的人數(shù)取決于企業(yè)規(guī)模、預(yù)算所涉及的部門、預(yù)算過程中內(nèi)部單位的參與程度等。
預(yù)算管理委員會根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標，考慮企業(yè)內(nèi)外的多種因素，結(jié)合企業(yè)擁有的資源，通過適度的分權(quán)、放權(quán)，將戰(zhàn)略目標層層分解落實到每一個部門和每一責任人。其中會涉及許多量化指標和非量化指標，這些指標的來源和下達涉及企業(yè)的各個部門，需要各個部門的配合。指標下達以后，需要各部門通力合作，才能完成企業(yè)的總體預(yù)算目標。
“預(yù)算”要做到“全面”，不能只是財務(wù)的事，老總必須先要會，各級干部也要懂預(yù)算，這樣預(yù)算才能發(fā)揮它最大的作用與價值。因為全面的預(yù)算，它包括了企業(yè)全方位、全員、全過程的控制與執(zhí)行。任何一個過程出現(xiàn)問題都會影響企業(yè)總體目標的實現(xiàn);所以，不僅僅是企業(yè)老總，不僅僅是財務(wù)部負責人，每一位管理干部都要懂預(yù)算，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)預(yù)算;這樣在預(yù)算實施過程中，企業(yè)老總才不會感覺到十分吃力;各級干部之間配合融洽，戰(zhàn)略的執(zhí)行力才會大大提升，預(yù)算才能落地執(zhí)行。
企業(yè)猶如航行中的大船，老總是船長，其他船員也要知道前行的目的地，也要了解行船的方式，因為往往這些船員才是大船航行中的實際操作者，船長往往負責指揮全局。而且各船員之間也要相互溝通、理解，配合，船才能航行得穩(wěn)、快、好。
其實，這是大家走進了一個誤區(qū)，把預(yù)算和財務(wù)預(yù)算之間畫上了等號。實則不然。企業(yè)預(yù)算往往包括三個方面：經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。預(yù)算要做到全面，才能盈利發(fā)展，杜絕上述現(xiàn)象的出現(xiàn)。企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算不考核，預(yù)算等于紙上逃兵;在導(dǎo)入預(yù)算管理時，不但要重視預(yù)算的編制，更要重視預(yù)算的執(zhí)行和考核——成果才是王道。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇三
為進一步提高和推進全面預(yù)算管理工作，不斷提高預(yù)算人員的工作效率，10月10日集團公司以現(xiàn)場講授及視頻會議的形式組織舉辦了全面預(yù)算管理專題培訓(xùn)，我有幸參加了這次培訓(xùn)。
通過這次全面預(yù)算專題培訓(xùn)，受益很多。要做好全面預(yù)算工作，首先要對企業(yè)全面預(yù)算管理有一個正確的認識。全面預(yù)算是為實現(xiàn)集團公司、各子公司、項目中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排，是各公司及項目明確經(jīng)營目標、控制經(jīng)營活動、考核經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段。全面預(yù)算管理也是全過程、全方位和全員參與的系統(tǒng)管理。全過程是指企業(yè)組織的各項經(jīng)營管理活動的事前、事中、事后必須納入到預(yù)算管理;全方位是指企業(yè)一切經(jīng)營管理活動必須全部納入到預(yù)算管理;全員參與是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負責人、各項目部員工必須全部參與預(yù)算管理。
全面預(yù)算要做好一些基礎(chǔ)工作，如：控制標準建設(shè)如控制差旅費標準、業(yè)務(wù)招待費標準、辦公用品標準、工資標準等;價格庫建設(shè)如加強價格管制，營改增后，確定價格時要參考集團下發(fā)的材料采購比價原則，確定最優(yōu)價格，已達到合理控稅降本增效的目的。子公司經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容包括業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、資金預(yù)算、資產(chǎn)負債表預(yù)測、利潤表預(yù)測、現(xiàn)金流量表預(yù)測。
企業(yè)需要定期召開預(yù)算分析會議，可與目前的經(jīng)濟運行分析會議合并，突出預(yù)算偏差分析，對重大偏差預(yù)警和風險提示，并尋求對策。在保證輕易不調(diào)整的原則下，對期初低估目標、獲得額外資源需要調(diào)高，對出現(xiàn)重大意外事件、資源過度消耗的需要調(diào)低，對重大業(yè)務(wù)計劃調(diào)整、內(nèi)外部因素導(dǎo)致資源出現(xiàn)重大變化主動優(yōu)化調(diào)整，與集團公司組織每年6-7月份進行的一次中期調(diào)整要求相符。
全面預(yù)算制定后要指定專門部門負責對預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進行考核，使預(yù)算在事中得到有效控制。只有預(yù)算沒有考核則預(yù)算流于形式，與集團實行全面預(yù)算管理的目的不符。
通過這次學(xué)習(xí)我們都應(yīng)該意識到全面預(yù)算管理是一個系統(tǒng)性的管理，通過增強員工節(jié)約觀念，時間效率觀念，帶動我公司進一步加強和完善基礎(chǔ)管理工作，提高綜合管理水平。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇四
在大學(xué)會計專業(yè)的學(xué)習(xí)中，財務(wù)預(yù)算是非常重要的一個環(huán)節(jié)。為了更好地掌握財務(wù)預(yù)算的理論和實踐知識，我參加了一次實訓(xùn)活動。在這段時間里，我學(xué)到了很多東西，并體驗到了財務(wù)預(yù)算的實際操作。下面我將分享一下我的體會和心得。
第二段：實訓(xùn)內(nèi)容與收獲
這次實訓(xùn)活動主要是以一個虛擬企業(yè)為背景，以該企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，編制財務(wù)預(yù)算。通過實際操作，我更加深入地了解了預(yù)算的編制過程。首先，我學(xué)會了收集企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，包括財務(wù)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)和競爭對手數(shù)據(jù)等。這些數(shù)據(jù)對于預(yù)測未來的市場情況和企業(yè)發(fā)展非常重要。其次，我學(xué)會了預(yù)測未來經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢?？梢酝ㄟ^分析宏觀經(jīng)濟情況、行業(yè)狀況和市場變化等因素，對企業(yè)未來進行預(yù)測和規(guī)劃。最后，我學(xué)會了編制財務(wù)預(yù)算表，包括收入表、成本表、利潤表和現(xiàn)金流量表等。
通過這次實訓(xùn)，我不僅獲得了預(yù)算編制的實際經(jīng)驗，還積累了寶貴的知識。我學(xué)會了如何理解企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，如何運用財務(wù)知識分析企業(yè)的財務(wù)狀況。在編制預(yù)算的過程中，我學(xué)到了如何考慮多種因素，包括市場需求、競爭對手、經(jīng)濟環(huán)境等，對企業(yè)未來進行預(yù)測和規(guī)劃。通過分析預(yù)算表，我可以更好地了解企業(yè)的盈利能力、成本控制水平和現(xiàn)金流狀況。
第三段：實訓(xùn)的挑戰(zhàn)與解決
當然，在實訓(xùn)的過程中也遇到了一些挑戰(zhàn)。首先，數(shù)據(jù)的準確性是一個重要的問題。如果基本數(shù)據(jù)錯誤或不完整，預(yù)算的準確性將受到影響。此外，對于財務(wù)預(yù)算的編制和分析過程需要用到復(fù)雜的財務(wù)工具和軟件，在操作過程中出現(xiàn)一些技術(shù)困難也是不可避免的。針對這些問題，我們通過團隊協(xié)作和請教老師解決了很多難題，并取得了很好的結(jié)果。
第四段：實訓(xùn)對我未來的意義
財務(wù)預(yù)算實訓(xùn)對于我未來的發(fā)展是非常有意義的。首先，財務(wù)預(yù)算是企業(yè)決策的重要依據(jù)，掌握財務(wù)預(yù)算技能可以提高我的就業(yè)競爭力。其次，編制財務(wù)預(yù)算需要深入了解企業(yè)的運營狀況和財務(wù)狀況，能夠幫助我更好地進行企業(yè)分析和評估。最后，實際操作財務(wù)預(yù)算可以提高我的財務(wù)分析和決策能力，培養(yǎng)我溝通和團隊合作的能力。
第五段：總結(jié)
通過這次實訓(xùn)活動，我深入了解了財務(wù)預(yù)算的重要性和實際操作的方法。實踐中的困難和挑戰(zhàn)讓我更加堅定學(xué)習(xí)的決心，并提高了我的專業(yè)能力。在未來的工作和學(xué)習(xí)中，我將更加注重財務(wù)預(yù)算的學(xué)習(xí)和實踐，不斷提升自己的專業(yè)水平和綜合能力。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇五
1、預(yù)算從業(yè)務(wù)預(yù)算開始
每項具體業(yè)務(wù)才是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，預(yù)算也和搞建筑一樣，從基礎(chǔ)開始，只有基礎(chǔ)打扎實了，才可能推導(dǎo)出最終的利益、現(xiàn)金流等，如果業(yè)務(wù)預(yù)算脫離實際，基礎(chǔ)不固，整個預(yù)算的可操作性肯定不強，企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果肯定與預(yù)算差異大。
2、要認真研究政策和歷史數(shù)據(jù)
預(yù)算編制前要廣泛研究國家相關(guān)政策和企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，如國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、財政稅收政策、有關(guān)的國家標準或行業(yè)標準、企業(yè)及同行業(yè)歷史時期的有關(guān)數(shù)據(jù)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標等。其中，銷售預(yù)算的編制主要依據(jù)年度目標利潤、市場預(yù)測銷量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場價格等;生產(chǎn)預(yù)算主要根據(jù)生產(chǎn)能力、材料及人工消耗定額、物價水平和必要的庫存等因素編制。資本預(yù)算主要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、上級有關(guān)文件、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策等來編制;財務(wù)預(yù)算則根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算編制。
3、貫徹上下協(xié)商一致原則
4、選擇好各指標預(yù)算方法
預(yù)算過程中選擇好各個指標的計算方法非常重要，這既是保證預(yù)算的科學(xué)性，又是防止上下相互爭執(zhí)的有效手段，業(yè)務(wù)不同關(guān)聯(lián)指標產(chǎn)生的方式方法也不同，如業(yè)務(wù)預(yù)算中的銷售預(yù)算，可能與經(jīng)銷商數(shù)量、企業(yè)數(shù)量、人口、國家的經(jīng)營發(fā)展水平等相關(guān)，企業(yè)用哪一個或幾個指標來關(guān)聯(lián)預(yù)算，直接關(guān)系到預(yù)算的正確性，直接材料成本預(yù)算則多與材料消耗定額和材料價格相關(guān)，消耗定額的確定，材料計價方法則直接系到成本預(yù)算的準確性……。
5、做足對上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析工作
歷史是講究延伸的，企業(yè)的經(jīng)營也不例外。上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果如何，執(zhí)行偏差是由什么原因造成的，什么地方是已經(jīng)得到改進的，什么地方是可以通過努力在預(yù)算年度改進的，什么地方是暫時還無法改進的，在預(yù)算前我們都得進行祥細分析，做足上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析工作，只有這樣企業(yè)才能在未來的預(yù)算期限內(nèi)發(fā)楊好的經(jīng)驗，改進工作中的不足，從而來保證預(yù)算的科學(xué)性和預(yù)算的可操作性。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇六
我之前做了20xx年的財務(wù)，之后轉(zhuǎn)行又做了7年的銷售，之后我又出來下海了，現(xiàn)在已經(jīng)做了兩年的培訓(xùn)。今天我想把我自己關(guān)于預(yù)算的經(jīng)驗跟大家分享一下，我主要討論的是財務(wù)預(yù)算跟績效的關(guān)系。我說的這個績效比較廣泛，不是僅僅把績效指標如何做成考核指標這么狹義。
什么是全面預(yù)算
在這之前，我想先說說我對全面預(yù)算的理解。什么是全面預(yù)算?在過去工作過程之中，我自己也在一直不斷地思考。我有個問題問一下大家，“各位有沒有人做過不全面預(yù)算?”不全面預(yù)算是什么樣的?20xx年前，我在國營企業(yè)財務(wù)處工作，我們那時候做預(yù)算非常簡單，領(lǐng)導(dǎo)說了做預(yù)算，我們財務(wù)部把去年的數(shù)字打出來之后，每個數(shù)乘以1.2就行了。上面領(lǐng)導(dǎo)一批準，再發(fā)到下面去，管你各部門經(jīng)理同意不同意，你按照這個執(zhí)行吧。我認為那個時候做預(yù)算就是不全面預(yù)算。
雖然那時候我們預(yù)算做得比較全，包括生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)量，包括產(chǎn)供銷，研發(fā)各個環(huán)節(jié)，但是它其實不是我們現(xiàn)今說的全面預(yù)算。我們現(xiàn)在說的全面預(yù)算簡單理解是這樣的——當一個企業(yè)里面，各個部門經(jīng)理，各個業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)導(dǎo)者，使用預(yù)算工具管理自己的業(yè)績的時候，這時候我們就可以說一個企業(yè)已經(jīng)將全面預(yù)算管理的工具為自己所用了，這時候才叫全面預(yù)算。不是簡簡單單“全”的問題，而是誰在使用預(yù)算的問題。如果只是財務(wù)部使用預(yù)算，那么可以狹義定義成財務(wù)預(yù)算。
全面預(yù)算管理的作用
預(yù)算讓人踏實
我用我自己過去的工作經(jīng)驗簡單跟大家介紹一下。1997年我剛?cè)ブZ基亞做財務(wù)經(jīng)理時候，看著什么都新鮮。那年代我連e-mail都不會發(fā)，到哪里都不敢吱聲，因為下面的人不是cpa就是曾經(jīng)在原來公司做財務(wù)經(jīng)理。
在三個月熟悉環(huán)境之后，某個月我拿著我的報表去找我們總經(jīng)理，他是芬蘭人。我就跟他介紹上個月的收入是多少，銷量是多少，費用是多少等等。當我把這件事情介紹完之后，我發(fā)現(xiàn)他面無表情。我心想，“這怎么回事兒?是我英語不好，還是怎么了?”。一會，他問我一句話，“下個月怎么樣?”。當時，即便像諾基亞這樣大的跨國公司，也沒有做全面預(yù)算，所以我不知道怎么樣回答，只能下個月再準備。
下個月的報表做出來之后，這時候我就帶著下個月的數(shù)據(jù)和本月的數(shù)據(jù)又去找他做報告。同樣，當我給他匯報完本月的數(shù)據(jù)之后，他還是沒什么表情，接著還是問了一句，“下個月會怎么樣?”。這時我就很高興的拿出下個月的數(shù)據(jù)來，跟他說下個月的數(shù)據(jù)會怎樣怎樣。這時候他的臉上就有表情了，我自己心里也很高興。就在這時，他又問了我一句話，“全年會怎么樣?”我就又接著說對不起，我不知道。
這次我回去之后，就又開始做全面的預(yù)算。全年的預(yù)算沒那么簡單，所以我回去之后就開始動手。先畫了簡單表格，包括收入，利潤，成本，費用等等，然后拿著這東西到各個部門拜訪，像銷售部、采購部、生產(chǎn)部等等。這次在我親自操辦的情況下，把全年的主要數(shù)據(jù)要來了，這就是全面預(yù)算最原始的雛形。然后我就全部給他匯報了，這回他就心花怒放了。
這件事給我留下了很深的印象，我自己也琢磨為什么他很關(guān)心未來的數(shù)據(jù)呢?時間長了我就慢慢明白了。在芬蘭人設(shè)計諾基亞的手機里頭，你會發(fā)現(xiàn)一鍵就能按出日歷來，就我個人的理解來說，這體現(xiàn)了這個北歐國家人的直線思維，他們對未來很關(guān)心。如果你問一個中國人，說“20xx年5月4日下午4點半開個會，你有什么時間嗎?”中國人會說你瘋了。但是芬蘭人會拿出來手機仔細查，說不一定有時間，改成5點半吧，而且他跟你約好了這個時間，他就算在歐洲他都坐飛機過來。
有一次一個南非的人給我們培訓(xùn)如何跟芬蘭人交流，他首先問，你認為芬蘭人最重要的是什么?我們有的答規(guī)則，信用什么的。但是那個南非人說了一個詞“schedule”，也就是日程表。
后來我就知道了，作為企業(yè)家，作為老板，作為總經(jīng)理，如果不知道明天會發(fā)生什么，不知道明年發(fā)生什么，那么他們今天就會活的不舒服。我們是為明天，為下個月，為未來一年而著想的。在這種情況下，你僅僅告訴我，昨天是什么，這事兒一點不重要，你必須得告訴我，明天可能會怎么樣?我心里才踏實。你告訴我明天好，我高興，如果不好，我提前做準備，提前做準備照樣讓我心里踏實。這是預(yù)算的第一個作用，對未來的預(yù)見性能讓人過得舒服，過得踏實。
費用控制——ibm和諾基亞的啟示
預(yù)算的第二個作用是費用控制。有的老板對預(yù)算的第一反應(yīng)就是控制。這實際上包括兩方面的，一方面是收入，一方面是費用。這兩方面我分別說一下。
先說收入。其實做預(yù)算，是給我們畫了一條基準線，收入是繞著它波動的，但是因為你有了基準線了，你就知道了一件事情應(yīng)該做到什么程度。當你知道一件事情應(yīng)該做到什么程度，結(jié)果你事實上沒有做到那兒的時候，或者做得跟它有偏差的時候，你就會校準它。這個校準的過程，也就是朝著基準線不斷去靠攏的過程，實際上是一種控制，就是我們在控制收入，朝著我們希望的態(tài)勢和走勢去發(fā)展。所以有好多企業(yè)說，“你看我們收入預(yù)算經(jīng)常都不準，這收入預(yù)算一不準，其他所有東西跟著不準了這預(yù)算就沒有用了”，其實并不是這樣的，預(yù)算做不準是在所難免的，是常事兒，誰都做不準，最關(guān)鍵的是你要理解一點——預(yù)算起多大的作用，不是與它做的準不準直接掛鉤，而是與你怎么做這個預(yù)算相關(guān)的。
艾森豪威爾說過，預(yù)算本身什么都不是，制定預(yù)算的過程就是一切，為什么呢?因為我們做預(yù)算并不是說通過預(yù)算把收入和利潤控制在某一個點上，我們希望的是通過預(yù)算不斷地校準我們的基準線，把收入利潤等等指標控制在我們的趨勢當中，這就夠了。誰把預(yù)算做那么準肯定是蒙的。不管準和不準，你都得做，只有有了比較，你才能去分析，做改善管理。
第二個是費用。我們得這么理解，預(yù)算僅僅是眾多費用控制的手段之一，你還有那么多的手段呢，你有授權(quán)，你有報銷制度，審批制度，都寫的一清二楚，而預(yù)算只是其中的一個參考點而已。其他的東西沒有配套，公司的組織架構(gòu)，授權(quán)，制度都是不完善的，不合理的，光有預(yù)算有什么用。
大家可以想象一下，在ibm這種公司會出現(xiàn)什么現(xiàn)象?會出現(xiàn)是每一個業(yè)務(wù)單元或者部門經(jīng)理手里的預(yù)算都會有節(jié)余。每一個到ibm公司的人都非常理解這種文化，所以手里的錢不敢輕易花出去。在這種情況下，公司費用照樣能控制住，像這種百年老店管理穩(wěn)健，做這個也相對靠譜。
那么在諾基亞是什么情況呢?諾基亞和ibm完全相反，諾基亞是科技以人為本，所有東西都是人性化的。那你可能會問諾基亞的費用怎么控制?其實很簡單，在諾基亞公司不看預(yù)算，我們是現(xiàn)場判斷，我認為這錢該花我該花，我認為不該花我就不花，所以在諾基亞公司簽字的時候，碰到說no的概率非常高。
有一個非常重要的現(xiàn)象，諾基亞有無數(shù)的sop，也就是標準操作流程，制度、規(guī)定、規(guī)范都很健全。當一個單子擺在我面前時已經(jīng)過了無數(shù)道關(guān)了，離出事兒很遠了，通常來講沒有太多的道理說這事兒不行。
有一件事讓我印象很深，有一年我們?nèi)静脝T，這時候我找總經(jīng)理，我說報告總經(jīng)理，我認識一個非常厲害的銷售，現(xiàn)在剛從國外回來，能不能招到咱公司來?本來正常應(yīng)聘是ok的，但是因為是全裁員，這時候怎么能招聘呢?我們總經(jīng)理跟我說了一句話，“總不能讓這樣的競爭高手去對手那兒吧?！边@我就明白他的意思了。他不把政策放到第一位置，他照樣招來，他很理解裁員的目的——公司是為了發(fā)展。
在他們這種文化中，第一，政策配套的相關(guān)制度必須健全，第二，這些人在執(zhí)行制度的時候，很認真。我們有的時候說北歐人士直線思維，缺少靈活性，好處是保證費用控制住了。這個企業(yè)里面對那些在位的職業(yè)經(jīng)理人挑戰(zhàn)很高，因為你對這件事兒得懂。當一個月月底結(jié)完賬了，開經(jīng)營分析會的時候，實際花40萬，結(jié)果花了43萬，你得給人家解釋為什么超3萬。
其實絕大多數(shù)公司是在ibm和諾基亞這兩點之間找一個平衡，所以做預(yù)算最重要的是你一定要找到一個合適的平衡點，既適合你企業(yè)人員的水平和素質(zhì)，又要適合企業(yè)的文化。
預(yù)算與考核的關(guān)系
第三個是與考核相關(guān)的。預(yù)算通常會被用來做考核，如果做得不準，你考核就會有問題，一定會造成不公或者激勵效果會不好，這就涉及到博弈的問題。
博弈不只是簡簡單單的費用往下砍，收入往上提。在外企里面，誰的地位最高?影響力最大?肯定不是業(yè)績最好的，而是占有最多資源的。但是在國營企業(yè)了是能推就推了，中國乒乓球為什么打得好，推擋技術(shù)號。在外企是相反的，如果這事兒不是你的，那么好，這事是我的。如果這事兒那事兒都讓我干，我就能當常務(wù)副總了。
不管怎么著，這種博弈一定會存在，這種情況下，預(yù)算只用于考核的時候，得慎用，因為這個事兒要用不好，那兩個更重要的作用發(fā)揮不了。所以我們說預(yù)算對于考核來講，切忌一個事兒——直接拿那個數(shù)對應(yīng)到考核指標。這樣不是特別好的方法。考核一定是系統(tǒng)化的、全面的，跟公司的薪酬體系等各方面相聯(lián)系的。
績效考核是企業(yè)最重要的指揮棒，如果考核跟預(yù)算沒聯(lián)系，預(yù)算一定邊緣化;如果預(yù)算跟考核產(chǎn)生聯(lián)系，這時候預(yù)算變得非常重要了，預(yù)算有時候會成為博弈的把柄，讓預(yù)算成為問題所在，這是不行的。
在企業(yè)里面，做預(yù)算這個事兒麻煩嗎?財務(wù)的人會覺得不麻煩，麻煩的地方在于填數(shù)據(jù)，好多銷售經(jīng)理做得不合格。做預(yù)算的時候最大的困難是這個銷售經(jīng)理第一次，第二次，第三次接觸全面預(yù)算的時候，他什么都不明白。所以當我們使用預(yù)算這個工具的時候，第一年會不準的，第二年也不準的，但是只要他用了，當他對預(yù)算的工具了解了，對未來有預(yù)見性的時候，這數(shù)就是不填，你企業(yè)其實也是可以的。這些人對自己的業(yè)務(wù)沒有很強的掌控能力是不行的，你怎么敢把企業(yè)交給他?他就是小銷售員而已。作為銷售經(jīng)理，作為部門經(jīng)理，必須對未來有預(yù)見力和掌控力，這時候他心里有盤算的，他腦子里不斷地盤算，他會有一個輪廓，會有畫面感，對預(yù)算工具不斷地使用，雖然他在使用的時候不太明白，但是慢慢他就會理解了。
企業(yè)的三個檔次
我們過去把企業(yè)分成三個檔次。
第一個檔次叫“手中無劍心中也無劍”。企業(yè)要做全面預(yù)算了，那些領(lǐng)導(dǎo)就整天做動員，講預(yù)算很重要，今年培訓(xùn)，明年培訓(xùn)，但是大家又都不愿意，嚷嚷來嚷去，不明白為什么替財務(wù)部填那么多表，這就是心中無劍手中也無劍。
第二個檔次叫“心中有劍，手中也有劍”。當企業(yè)人員對于預(yù)算有初步的了解了，腦子里有點印象了，開始使用財務(wù)工具了，一般干到兩到三年，這時候到第二個狀態(tài)了，手中有劍，心中有劍。
第三個檔次叫“手中無劍，心中有劍”。在這樣的公司中，你會發(fā)現(xiàn)預(yù)算這個詞很少出現(xiàn)。但是一到10月份，有人就會說什么時候做預(yù)算?怎么還不做?他自己該著急了，主動使用預(yù)算了。這是后期也就達到了第三個檔次。
很多企業(yè)處于初級，預(yù)算會遇到很多的阻力，但是一定要堅持。我從1997年進入諾基亞，到20xx年，四年的時間，在由好的管理基礎(chǔ)情況下，才接受了預(yù)算這件事。正常的企業(yè)沒有三五年，想把預(yù)算做得井井有條是不可能的。
三個作用間的矛盾
剛才前面說預(yù)算有預(yù)見性，控制、考核三個作用，其實這幾個目標相互之間有時候是矛盾的。你在一開始貫徹全面預(yù)算的時候，想同時實現(xiàn)所有這些目標，是做不到的，眾多目標里只能挑一個，你要用來考核就考核，你要用來控制就控制，你要用控制來考核指標就成了問題了。
舉個例子，杰克韋爾奇是反對預(yù)算的代表人物，他說“預(yù)算就讓人們追求最差的目標，連我的司機都知道，讓他控制油費的時候，只要不超過預(yù)算就行了”。所以大家都在追求最高點，而不能引導(dǎo)盡可能節(jié)省。預(yù)算的控制作用是讓人們達到合格的水平，而不是追求卓越的。你要理解這件事兒，這跟你績效的追求不是一樣的。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇七
***從xxxx年獨立辦公以來，由于辦公地點更換了多次，辦公桌椅等設(shè)施損壞嚴重，加之***多年來辦公經(jīng)費缺乏，各項設(shè)施及設(shè)備始終沒有得到很好改善。為了 改善辦公環(huán)境，提高工作效率，懇請縣政府幫助協(xié)調(diào)解決以下資金：
一、更換電腦及打印機費用
***現(xiàn)有電腦2臺，打印機一臺，均是多年前配置的，不但速度慢，而且經(jīng)常出故障，嚴重影響了正常的辦公使用。按照省**關(guān)于**信息化管理的要求及現(xiàn)實辦公的要求，急需解決電腦8臺、激光打印機2臺。需要資金71000元。
二、更換辦公桌椅及卷柜費用
***現(xiàn)有辦公桌椅均是2004年配備的，多數(shù)已經(jīng)破舊不堪。急需更換辦公桌椅8臺套，新購鐵卷柜8個。需要資金29000元。
以上兩項共需資金10萬元。特此報告，懇請批復(fù)。
20xx年x月x日
工作經(jīng)費申請報告范文篇：市財政局：
***是一個專業(yè)性、非營利性的社會團體，由市內(nèi)*相關(guān)機構(gòu)和從業(yè)人員以及熱心于*事業(yè)的社會各界人士自愿組成，主要任務(wù)是開展**理論研究，組織**獎的評比，加強行業(yè)自律，協(xié)助政府部門進行行業(yè)管理，為建設(shè)中國特色社會主義**事業(yè)服務(wù)。
**制作能力的高低直接關(guān)系到**服務(wù)市委市政府中心工作、服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展水平的好壞，所以，進一步強化**協(xié)會的職能，在當下有著現(xiàn)實的積極意義。但是，**協(xié)會現(xiàn)面臨活動組織資金短缺的困境。為確保協(xié)會工作的持續(xù)開展，特申請市財政局解決工作經(jīng)費**萬元。
妥否，請予批示為感。
20xx年x月x日
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇八
前期資助類項目的承擔單位應(yīng)當嚴格按照項目經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行，嚴格遵循各項財務(wù)管理制度。事前立項事后補助類項目，因經(jīng)費來源為企業(yè)自籌，參照前期資助類項目經(jīng)費管理，經(jīng)費預(yù)算按項目申報單位實際需要進行編制。
對于前期資助類項目，項目經(jīng)費預(yù)算必須以項目研究任務(wù)為依據(jù)，與項目任務(wù)目標相關(guān)。項目經(jīng)費預(yù)算支出應(yīng)按照國家和我市科技計劃專項經(jīng)費管理辦法中的具體規(guī)定執(zhí)行。預(yù)算應(yīng)經(jīng)濟合理，在不影響項目研發(fā)任務(wù)的前提下，提高資金使用效率，不得在各科目間重復(fù)列支。
項目經(jīng)費分為直接費用（主要包括勞務(wù)費、設(shè)備費、材料費、燃料動力費、測試化驗加工費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費、專家咨詢費等）和間接費用。
（一）勞務(wù)費
指項目研究開發(fā)過程中支付給項目組成員及項目組臨時聘用人員的人力資源成本費，可包括項目臨時聘用人員的社會保險補助。項目組成員所在單位有事業(yè)費撥款、工資性收入的部分，不得在財政資助的項目經(jīng)費中重復(fù)列支。
（二）設(shè)備費
指在項目實施過程中需要支付的出版費、資料費、專用軟件購買費、文獻檢索費、專業(yè)通信費、專利申請及其他知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)等費用。
（十）專家咨詢費
指在項目實施過程中支付給臨時聘請的咨詢專家的費用。專家咨詢費不得支付給參與項目研究及其管理相關(guān)的工作人員。專家咨詢費的開支標準應(yīng)當按照國家及本市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（十一）其他直接費用
指在項目實施過程中發(fā)生的除上述費用之外的其它直接支出，應(yīng)當在申請預(yù)算時單獨列示，單獨核定。
（十二）間接費用
指在項目實施過程中發(fā)生的無法在直接費用中列支的相關(guān)費用。主要包括承擔單位為項目研究提供的現(xiàn)有儀器設(shè)備及房屋、水、電、氣、暖消耗，有關(guān)管理費用的補助支出，以及績效支出等。其中績效支出是指項目承擔單位為提高科研工作績效安排的相關(guān)支出。
間接費用使用分段超額累退比例法計算并實行總額控制，按照不超過項目經(jīng)費中直接費用扣除設(shè)備購置費后的一定比例核定，具體比例如下：500萬元及以下部分不超過20%；超過500萬元至1000萬元的部分不超過13%；超過1000萬元的部分不超過10%。間接費用中績效支出不超過直接費用扣除設(shè)備購置費后的5%。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇九
股東大會、各位代表：
我受公司董事會的委托，向大會作____年度財務(wù)工作決算與____年度財務(wù)預(yù)算報告，請審議。報告共分兩部分。
一、____年度財務(wù)工作決算
一年來，公司的財務(wù)工作在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹上屆股東大會關(guān)于財務(wù)工作的決議，做了大量工作。公司按照去年股東大會通過的預(yù)算，遵照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，做到統(tǒng)籌安排，合理使用，量入為出，留有余地。年末編報財務(wù)決算，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高了公司財務(wù)工作的管理水平。公司對財務(wù)工作中的重大問題和重大開支項目，都經(jīng)過董事會、監(jiān)事會集體討論決定，堅持嚴格的經(jīng)費審查、審批制度，保證財務(wù)工作正常、有秩序地進行。下面我具體向代表們匯報各項經(jīng)費的收支情況。
(一)預(yù)算執(zhí)行情況
1.收入情況
一年來，公司總收入為__萬元。其中：主營收入為__萬元、副營收入為__萬元、營業(yè)外收入為__萬元、投資收益為__萬元。
2.支出情況
一年來，公司總支出__萬元。主要用于以下幾個方面：
(1)進貨成本__萬元
(2)管理費用__萬元
(3)財務(wù)費用__萬元
(4)銷售費用__萬元
(5)投資支出__萬元
……
一年來，公司財務(wù)工作做到了盈利__萬元。
(二)職工困難補助費使用情況(略)
(三)勞動保險費用使用情況(略)
二、____年財務(wù)預(yù)算
(一)編制公司財務(wù)預(yù)算的原則
我們根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)之規(guī)定，參照本公司__年度的銷售、成本、利潤等指標，本著厲行節(jié)約、量入為出的原則。
(二)公司收入預(yù)算
1.主營收入
____年公司主營預(yù)算收入__萬元。根據(jù)公司各產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行分配。
2.附營收入
____年附營收入預(yù)算為__萬元。
3.投資收益
____年度對外投資預(yù)算為__萬元。其中短期收益為__萬元，長期收益為__萬元。
4.其他收入，預(yù)算__萬元。
以上全年收入預(yù)算總金額為__萬元。
(三)公司支出預(yù)算(略)范文top100
以上各項，全年預(yù)算總支出為__萬元。
股東會、各位代表，以上是我代表董事會所作的財務(wù)工作報告，提請大會審議。
___
____年_月__日
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇十
2、完成各類管理報表、財務(wù)分析報告等,編制財務(wù)預(yù)算、監(jiān)測財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況;
3、完成發(fā)票、單據(jù)等的審核核對,負責編制記賬憑證、財務(wù)報表、賬目管理等相關(guān)工作;
4、負責納稅申報、會計憑證和帳冊的裝訂,銀行日常憑證的事后監(jiān)督和整理保管;
5、負責銀行會計業(yè)務(wù)的后續(xù)檢查和處理,負責銀行內(nèi)控制度的制訂和檢查工作;
任職要求:
1、全日制本科及以上學(xué)歷,財務(wù)、會計和金融相關(guān)專業(yè);
3、熟練掌握財務(wù)會計學(xué)知識,熟悉企業(yè)會計準則;
4、具備良好的職業(yè)操守及較強的責任心和團隊意識,能承受較大的工作壓力。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇十一
（1）計劃性。
也叫預(yù)測性。預(yù)算報告中計算財務(wù)收支的基礎(chǔ)和主要依據(jù)是當年的經(jīng)營計劃。經(jīng)營計劃是根據(jù)當前形勢、董事會目標、監(jiān)管要求及本行戰(zhàn)略實際，對當年經(jīng)營目標、任務(wù)及措施進行的總體計劃。因此，據(jù)此經(jīng)營目標編制的財務(wù)預(yù)算也具有計劃和預(yù)測性質(zhì)，是根據(jù)當前的判斷、預(yù)測未來一定期間內(nèi)財務(wù)執(zhí)行的結(jié)果。如果形勢發(fā)生重大變化，預(yù)算結(jié)果可能會受到影響。這時，要按程序修改調(diào)整。因此說，財務(wù)預(yù)算報告具有計劃性或者預(yù)測性的特點。
（2）約束性。
預(yù)算報告是依所相關(guān)的法律法規(guī)、會計準則和當年的經(jīng)營計劃編制的。有關(guān)的法規(guī)和準則對預(yù)算編制內(nèi)容、原則、程序及預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整等都作出了明確的規(guī)定。這是預(yù)算編制的基本規(guī)定。當年的經(jīng)營計劃也是經(jīng)過經(jīng)營層討論通過、董事會審議批準的。這是預(yù)算編制的基礎(chǔ)。依據(jù)法律規(guī)定和經(jīng)批準的經(jīng)營計劃編制的預(yù)算是有法律依據(jù)的。況且財務(wù)預(yù)算本身也是要經(jīng)過起草人、部門負責人、主管行長、行長、經(jīng)營層討論、董事會和股東大會逐級審議批準的，也具有一定法定效力。預(yù)算經(jīng)批準后，要向全行公開宣講。預(yù)算的全年收支總額、渠道、列支范圍及標準等，經(jīng)營層及全行員工要認真執(zhí)行。因此，預(yù)算具有一定的約束性。
（3）數(shù)字化。
預(yù)算報告，是財務(wù)款項的收入和支出的反映，是利潤的計算過程，所以它離不開數(shù)字。很多情況要通過數(shù)字反映出來，數(shù)字在預(yù)決算報告中占有有十分突出的地位。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇十二
職責概述：
參與項目前期的實施工作，負責水電工程的造價管理工作，參與施工現(xiàn)場的管理工作
1、參與擬建項目水電安裝工程的規(guī)劃設(shè)計方案工作
2、參與水電安裝項目初步設(shè)計方案工作，向設(shè)計單位提出優(yōu)化性建議
3、負責審核施工圖設(shè)計圖紙，編制圖紙審核記錄
4、參與水電專業(yè)的圖紙會審記錄和技術(shù)交底工作，并做好記錄存檔備查
職責二：負責水電安裝工程的預(yù)算編制工作
1、負責按照施工圖紙、工程量計算規(guī)則、合理套用定額子目，編制工程預(yù)算書
2、負責對編制的預(yù)算進行技術(shù)經(jīng)濟指標分析，確定合理承包價，上報審批
3、負責對編制的預(yù)算書進行預(yù)算交底工作
4、負責起草承包合同，上報審批
職責三：負責水電安裝工程的結(jié)算審核工作
1、負責收集整理工程結(jié)算的施工現(xiàn)場簽證單、變更通知
2、負責審核竣工圖紙、施工現(xiàn)場簽證單、變更通知的真實性
3、負責根據(jù)結(jié)算資料編制工程結(jié)算書，出具工程結(jié)算單，上報審批
1、參與公司定期組織的質(zhì)量檢查，督促落實整改項目
2、參加對工程質(zhì)量事故的調(diào)查
3、協(xié)調(diào)處理水電安裝工程變更事項、4、參與工程竣工驗收
職責五：負責處理部門日常工作
1、負責處理水電安裝工程施工中存在的問題，并作技術(shù)性指導(dǎo)
2、參與本專業(yè)的工程技術(shù)交底，指導(dǎo)工程中有關(guān)變更工作
3、參與本部門定期組織的質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查
職責六：
1、完成上級交辦的其他任務(wù)
權(quán)力
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇十三
財務(wù)預(yù)算室
部門名稱：
財務(wù)預(yù)算室
上級部門：
財務(wù)管理部
下屬崗位：
財務(wù)預(yù)算員
部門本職：
企業(yè)全面預(yù)算編制
主要職能：
制定財務(wù)預(yù)算室工作方案，工作計劃，報批后執(zhí)行。
2.編制集團預(yù)算并負責執(zhí)行情況監(jiān)督。
3.收集集團總部各部門費用支出預(yù)算，編制總費用預(yù)算。 4.對下屬公司預(yù)算情況進行總體平衡。5.匯總下屬公司預(yù)算，編制集團總預(yù)算。
6.編制預(yù)計損益表，預(yù)計資產(chǎn)負債表，預(yù)計現(xiàn)金流量表。
管轄范圍：
1.財務(wù)預(yù)算室崗位、人員。 2.公司財務(wù)預(yù)算。
3.財務(wù)預(yù)算室辦公區(qū)及其關(guān)設(shè)備設(shè)施。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇一
第一段：介紹財務(wù)預(yù)算的背景和意義（200字）
財務(wù)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營管理中重要的工具之一，它是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃，預(yù)先編制出的一套財務(wù)計劃。財務(wù)預(yù)算不僅能幫助企業(yè)管理者了解資金的流動情況，更能為企業(yè)提供決策依據(jù)和風險控制的手段。通過預(yù)先籌劃和預(yù)測企業(yè)的財務(wù)情況，能夠及早發(fā)現(xiàn)并糾正經(jīng)營中的問題，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。
第二段：財務(wù)預(yù)算的重要性和作用（300字）
財務(wù)預(yù)算對企業(yè)的經(jīng)營決策起到了至關(guān)重要的作用。首先，它能夠設(shè)置合理的目標和策略。通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標和市場環(huán)境的分析，可以調(diào)整和優(yōu)化財務(wù)預(yù)算。其次，財務(wù)預(yù)算提供了財務(wù)控制的手段，可以及時評估企業(yè)的經(jīng)營狀況，并通過合理的控制措施實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。此外，財務(wù)預(yù)算還有助于風險的評估和控制，提前應(yīng)對可能出現(xiàn)的風險和挑戰(zhàn)。
第三段：編制財務(wù)預(yù)算的方法和技巧（300字）
編制財務(wù)預(yù)算需要合理的方法和技巧。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)過往的經(jīng)驗和現(xiàn)有的市場情況，確定合理的數(shù)據(jù)和參數(shù)作為預(yù)算編制的依據(jù)。其次，需要進行全面的預(yù)測和分析，包括市場需求、銷售額、成本等因素，并結(jié)合企業(yè)的實際情況調(diào)整預(yù)算指標。同時，要與各部門溝通協(xié)調(diào)，確保預(yù)算符合實際情況和企業(yè)的目標。最后，財務(wù)預(yù)算要與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標相一致，確保財務(wù)預(yù)算與企業(yè)的發(fā)展方向相一致。
第四段：財務(wù)預(yù)算的注意事項（200字）
在編制財務(wù)預(yù)算時，還需要注意以下幾點。首先，預(yù)算制定過程應(yīng)透明，充分溝通和協(xié)商，確保各部門和人員的參與和意見充分反映。其次，預(yù)算要制定合理的目標和指標，不可過于樂觀或悲觀。同時，應(yīng)預(yù)留一定的風險控制余地，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的不確定因素。最后，預(yù)算執(zhí)行過程中要及時跟蹤和分析實際情況，及時調(diào)整預(yù)算，確保財務(wù)預(yù)算的實施效果。
第五段：財務(wù)預(yù)算的優(yōu)勢和展望（200字）
財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理中重要的工具，具有許多優(yōu)勢。首先，它能夠通過數(shù)據(jù)的分析和比較，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題和機會，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。其次，預(yù)算可以幫助企業(yè)做出合理的決策，降低風險，提高企業(yè)的競爭力。最后，財務(wù)預(yù)算還可以提高企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)作和合作，形成高效的管理體系。展望未來，隨著科技的發(fā)展和數(shù)據(jù)分析技術(shù)的提升，財務(wù)預(yù)算會更加準確和智能化，為企業(yè)管理者提供更好的決策和分析支持。
總結(jié)：財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理中不可或缺的工具，具有重要的意義和作用。在財務(wù)預(yù)算的編制過程中，需要合理運用方法和技巧，并注意一些細節(jié)和注意事項。通過財務(wù)預(yù)算的有效實施，可以優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營決策和資源配置，提高企業(yè)的競爭力和運營效率。展望未來，財務(wù)預(yù)算將發(fā)揮更大的作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇二
常聽到有老板說，公司也在做預(yù)算，但是執(zhí)行起來很困難。因為感覺這都是財務(wù)的事情，基本上都是讓財務(wù)幫著找數(shù)據(jù)，然后按著往年的往上增、沒得減;但是做著做著，預(yù)算經(jīng)常變成了虎頭蛇尾，三天打魚兩天曬網(wǎng)的。
即使有時強制執(zhí)行起來，下面的為了完成預(yù)算，如果超了，就是有費用也不報銷，或是有的一看沒有超，就趕緊的找對應(yīng)的發(fā)票報銷一部分，這樣下個月就能減輕一些。
出現(xiàn)這種現(xiàn)象，老板會被蒙在鼓里，而下面的員工對于有些完不成的指標，不會去查找完不成的真正原因，而是會認為是財務(wù)部門定的過高，不合實際，甚至認為是財務(wù)人員與自己過不去，這就影響企業(yè)盈利。
企業(yè)預(yù)算涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，而這些過程的工作都是由各部門及責任人承擔的。就預(yù)算的執(zhí)行來說，這些人是最具有發(fā)言權(quán)的。因此我們應(yīng)該要求企業(yè)的全體干部主動參與預(yù)算的編制和執(zhí)行。同時，只有干部積極的參與了預(yù)算的制定，預(yù)算才容易被員工接受。這樣才可能很好的完成預(yù)算，進而完成企業(yè)的預(yù)算目標。
也就是說，預(yù)算不只是財務(wù)的事，更是是企業(yè)老總的事，而且企業(yè)所有的干部都要要學(xué)預(yù)算，懂預(yù)算，會用預(yù)算——只有這樣，在領(lǐng)導(dǎo)者的全局指揮下，各部門間相互配合、齊心協(xié)力、勁兒往一個方向使，預(yù)算做起來才能才能事半功倍、發(fā)揮它的真正價值;否則運行起來會倍感吃力，甚至無功而返，把企業(yè)搞得一團糟。
否則，只有船長了解目的地與前行方法，靠臨時指揮和配合，行船中出現(xiàn)的問題會不停增加，且小問題也會被數(shù)倍放大。船何時能到達目的地?能順利到達嗎?何時能夠到達?這都成為了擺在船長面前的問題。因此，只有船長了解行船目的地與方式，是遠遠不夠的。
這就好比企業(yè)做預(yù)算一樣。很多的企業(yè)老總在認識上有誤區(qū)，認為預(yù)算只是財務(wù)預(yù)算而已。而實際上，財務(wù)部門在企業(yè)的整個預(yù)算體系也只不過是一個全面預(yù)算的服務(wù)性部門。企業(yè)的全面預(yù)算工作需要由專門的機構(gòu)來做，一般由董事長、總經(jīng)理、一個或多個副總經(jīng)理、戰(zhàn)略經(jīng)營單位負責人、財務(wù)總監(jiān)等人組成預(yù)算管理委員會。預(yù)算管理委員會的人數(shù)取決于企業(yè)規(guī)模、預(yù)算所涉及的部門、預(yù)算過程中內(nèi)部單位的參與程度等。
預(yù)算管理委員會根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標，考慮企業(yè)內(nèi)外的多種因素，結(jié)合企業(yè)擁有的資源，通過適度的分權(quán)、放權(quán)，將戰(zhàn)略目標層層分解落實到每一個部門和每一責任人。其中會涉及許多量化指標和非量化指標，這些指標的來源和下達涉及企業(yè)的各個部門，需要各個部門的配合。指標下達以后，需要各部門通力合作，才能完成企業(yè)的總體預(yù)算目標。
“預(yù)算”要做到“全面”，不能只是財務(wù)的事，老總必須先要會，各級干部也要懂預(yù)算，這樣預(yù)算才能發(fā)揮它最大的作用與價值。因為全面的預(yù)算，它包括了企業(yè)全方位、全員、全過程的控制與執(zhí)行。任何一個過程出現(xiàn)問題都會影響企業(yè)總體目標的實現(xiàn);所以，不僅僅是企業(yè)老總，不僅僅是財務(wù)部負責人，每一位管理干部都要懂預(yù)算，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)預(yù)算;這樣在預(yù)算實施過程中，企業(yè)老總才不會感覺到十分吃力;各級干部之間配合融洽，戰(zhàn)略的執(zhí)行力才會大大提升，預(yù)算才能落地執(zhí)行。
企業(yè)猶如航行中的大船，老總是船長，其他船員也要知道前行的目的地，也要了解行船的方式，因為往往這些船員才是大船航行中的實際操作者，船長往往負責指揮全局。而且各船員之間也要相互溝通、理解，配合，船才能航行得穩(wěn)、快、好。
其實，這是大家走進了一個誤區(qū)，把預(yù)算和財務(wù)預(yù)算之間畫上了等號。實則不然。企業(yè)預(yù)算往往包括三個方面：經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。預(yù)算要做到全面，才能盈利發(fā)展，杜絕上述現(xiàn)象的出現(xiàn)。企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算不考核，預(yù)算等于紙上逃兵;在導(dǎo)入預(yù)算管理時，不但要重視預(yù)算的編制，更要重視預(yù)算的執(zhí)行和考核——成果才是王道。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇三
為進一步提高和推進全面預(yù)算管理工作，不斷提高預(yù)算人員的工作效率，10月10日集團公司以現(xiàn)場講授及視頻會議的形式組織舉辦了全面預(yù)算管理專題培訓(xùn)，我有幸參加了這次培訓(xùn)。
通過這次全面預(yù)算專題培訓(xùn)，受益很多。要做好全面預(yù)算工作，首先要對企業(yè)全面預(yù)算管理有一個正確的認識。全面預(yù)算是為實現(xiàn)集團公司、各子公司、項目中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排，是各公司及項目明確經(jīng)營目標、控制經(jīng)營活動、考核經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段。全面預(yù)算管理也是全過程、全方位和全員參與的系統(tǒng)管理。全過程是指企業(yè)組織的各項經(jīng)營管理活動的事前、事中、事后必須納入到預(yù)算管理;全方位是指企業(yè)一切經(jīng)營管理活動必須全部納入到預(yù)算管理;全員參與是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負責人、各項目部員工必須全部參與預(yù)算管理。
全面預(yù)算要做好一些基礎(chǔ)工作，如：控制標準建設(shè)如控制差旅費標準、業(yè)務(wù)招待費標準、辦公用品標準、工資標準等;價格庫建設(shè)如加強價格管制，營改增后，確定價格時要參考集團下發(fā)的材料采購比價原則，確定最優(yōu)價格，已達到合理控稅降本增效的目的。子公司經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容包括業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、資金預(yù)算、資產(chǎn)負債表預(yù)測、利潤表預(yù)測、現(xiàn)金流量表預(yù)測。
企業(yè)需要定期召開預(yù)算分析會議，可與目前的經(jīng)濟運行分析會議合并，突出預(yù)算偏差分析，對重大偏差預(yù)警和風險提示，并尋求對策。在保證輕易不調(diào)整的原則下，對期初低估目標、獲得額外資源需要調(diào)高，對出現(xiàn)重大意外事件、資源過度消耗的需要調(diào)低，對重大業(yè)務(wù)計劃調(diào)整、內(nèi)外部因素導(dǎo)致資源出現(xiàn)重大變化主動優(yōu)化調(diào)整，與集團公司組織每年6-7月份進行的一次中期調(diào)整要求相符。
全面預(yù)算制定后要指定專門部門負責對預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進行考核，使預(yù)算在事中得到有效控制。只有預(yù)算沒有考核則預(yù)算流于形式，與集團實行全面預(yù)算管理的目的不符。
通過這次學(xué)習(xí)我們都應(yīng)該意識到全面預(yù)算管理是一個系統(tǒng)性的管理，通過增強員工節(jié)約觀念，時間效率觀念，帶動我公司進一步加強和完善基礎(chǔ)管理工作，提高綜合管理水平。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇四
在大學(xué)會計專業(yè)的學(xué)習(xí)中，財務(wù)預(yù)算是非常重要的一個環(huán)節(jié)。為了更好地掌握財務(wù)預(yù)算的理論和實踐知識，我參加了一次實訓(xùn)活動。在這段時間里，我學(xué)到了很多東西，并體驗到了財務(wù)預(yù)算的實際操作。下面我將分享一下我的體會和心得。
第二段：實訓(xùn)內(nèi)容與收獲
這次實訓(xùn)活動主要是以一個虛擬企業(yè)為背景，以該企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，編制財務(wù)預(yù)算。通過實際操作，我更加深入地了解了預(yù)算的編制過程。首先，我學(xué)會了收集企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，包括財務(wù)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)和競爭對手數(shù)據(jù)等。這些數(shù)據(jù)對于預(yù)測未來的市場情況和企業(yè)發(fā)展非常重要。其次，我學(xué)會了預(yù)測未來經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢?？梢酝ㄟ^分析宏觀經(jīng)濟情況、行業(yè)狀況和市場變化等因素，對企業(yè)未來進行預(yù)測和規(guī)劃。最后，我學(xué)會了編制財務(wù)預(yù)算表，包括收入表、成本表、利潤表和現(xiàn)金流量表等。
通過這次實訓(xùn)，我不僅獲得了預(yù)算編制的實際經(jīng)驗，還積累了寶貴的知識。我學(xué)會了如何理解企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，如何運用財務(wù)知識分析企業(yè)的財務(wù)狀況。在編制預(yù)算的過程中，我學(xué)到了如何考慮多種因素，包括市場需求、競爭對手、經(jīng)濟環(huán)境等，對企業(yè)未來進行預(yù)測和規(guī)劃。通過分析預(yù)算表，我可以更好地了解企業(yè)的盈利能力、成本控制水平和現(xiàn)金流狀況。
第三段：實訓(xùn)的挑戰(zhàn)與解決
當然，在實訓(xùn)的過程中也遇到了一些挑戰(zhàn)。首先，數(shù)據(jù)的準確性是一個重要的問題。如果基本數(shù)據(jù)錯誤或不完整，預(yù)算的準確性將受到影響。此外，對于財務(wù)預(yù)算的編制和分析過程需要用到復(fù)雜的財務(wù)工具和軟件，在操作過程中出現(xiàn)一些技術(shù)困難也是不可避免的。針對這些問題，我們通過團隊協(xié)作和請教老師解決了很多難題，并取得了很好的結(jié)果。
第四段：實訓(xùn)對我未來的意義
財務(wù)預(yù)算實訓(xùn)對于我未來的發(fā)展是非常有意義的。首先，財務(wù)預(yù)算是企業(yè)決策的重要依據(jù)，掌握財務(wù)預(yù)算技能可以提高我的就業(yè)競爭力。其次，編制財務(wù)預(yù)算需要深入了解企業(yè)的運營狀況和財務(wù)狀況，能夠幫助我更好地進行企業(yè)分析和評估。最后，實際操作財務(wù)預(yù)算可以提高我的財務(wù)分析和決策能力，培養(yǎng)我溝通和團隊合作的能力。
第五段：總結(jié)
通過這次實訓(xùn)活動，我深入了解了財務(wù)預(yù)算的重要性和實際操作的方法。實踐中的困難和挑戰(zhàn)讓我更加堅定學(xué)習(xí)的決心，并提高了我的專業(yè)能力。在未來的工作和學(xué)習(xí)中，我將更加注重財務(wù)預(yù)算的學(xué)習(xí)和實踐，不斷提升自己的專業(yè)水平和綜合能力。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇五
1、預(yù)算從業(yè)務(wù)預(yù)算開始
每項具體業(yè)務(wù)才是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，預(yù)算也和搞建筑一樣，從基礎(chǔ)開始，只有基礎(chǔ)打扎實了，才可能推導(dǎo)出最終的利益、現(xiàn)金流等，如果業(yè)務(wù)預(yù)算脫離實際，基礎(chǔ)不固，整個預(yù)算的可操作性肯定不強，企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果肯定與預(yù)算差異大。
2、要認真研究政策和歷史數(shù)據(jù)
預(yù)算編制前要廣泛研究國家相關(guān)政策和企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，如國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、財政稅收政策、有關(guān)的國家標準或行業(yè)標準、企業(yè)及同行業(yè)歷史時期的有關(guān)數(shù)據(jù)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標等。其中，銷售預(yù)算的編制主要依據(jù)年度目標利潤、市場預(yù)測銷量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場價格等;生產(chǎn)預(yù)算主要根據(jù)生產(chǎn)能力、材料及人工消耗定額、物價水平和必要的庫存等因素編制。資本預(yù)算主要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、上級有關(guān)文件、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策等來編制;財務(wù)預(yù)算則根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算編制。
3、貫徹上下協(xié)商一致原則
4、選擇好各指標預(yù)算方法
預(yù)算過程中選擇好各個指標的計算方法非常重要，這既是保證預(yù)算的科學(xué)性，又是防止上下相互爭執(zhí)的有效手段，業(yè)務(wù)不同關(guān)聯(lián)指標產(chǎn)生的方式方法也不同，如業(yè)務(wù)預(yù)算中的銷售預(yù)算，可能與經(jīng)銷商數(shù)量、企業(yè)數(shù)量、人口、國家的經(jīng)營發(fā)展水平等相關(guān)，企業(yè)用哪一個或幾個指標來關(guān)聯(lián)預(yù)算，直接關(guān)系到預(yù)算的正確性，直接材料成本預(yù)算則多與材料消耗定額和材料價格相關(guān)，消耗定額的確定，材料計價方法則直接系到成本預(yù)算的準確性……。
5、做足對上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析工作
歷史是講究延伸的，企業(yè)的經(jīng)營也不例外。上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果如何，執(zhí)行偏差是由什么原因造成的，什么地方是已經(jīng)得到改進的，什么地方是可以通過努力在預(yù)算年度改進的，什么地方是暫時還無法改進的，在預(yù)算前我們都得進行祥細分析，做足上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析工作，只有這樣企業(yè)才能在未來的預(yù)算期限內(nèi)發(fā)楊好的經(jīng)驗，改進工作中的不足，從而來保證預(yù)算的科學(xué)性和預(yù)算的可操作性。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇六
我之前做了20xx年的財務(wù)，之后轉(zhuǎn)行又做了7年的銷售，之后我又出來下海了，現(xiàn)在已經(jīng)做了兩年的培訓(xùn)。今天我想把我自己關(guān)于預(yù)算的經(jīng)驗跟大家分享一下，我主要討論的是財務(wù)預(yù)算跟績效的關(guān)系。我說的這個績效比較廣泛，不是僅僅把績效指標如何做成考核指標這么狹義。
什么是全面預(yù)算
在這之前，我想先說說我對全面預(yù)算的理解。什么是全面預(yù)算?在過去工作過程之中，我自己也在一直不斷地思考。我有個問題問一下大家，“各位有沒有人做過不全面預(yù)算?”不全面預(yù)算是什么樣的?20xx年前，我在國營企業(yè)財務(wù)處工作，我們那時候做預(yù)算非常簡單，領(lǐng)導(dǎo)說了做預(yù)算，我們財務(wù)部把去年的數(shù)字打出來之后，每個數(shù)乘以1.2就行了。上面領(lǐng)導(dǎo)一批準，再發(fā)到下面去，管你各部門經(jīng)理同意不同意，你按照這個執(zhí)行吧。我認為那個時候做預(yù)算就是不全面預(yù)算。
雖然那時候我們預(yù)算做得比較全，包括生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)量，包括產(chǎn)供銷，研發(fā)各個環(huán)節(jié)，但是它其實不是我們現(xiàn)今說的全面預(yù)算。我們現(xiàn)在說的全面預(yù)算簡單理解是這樣的——當一個企業(yè)里面，各個部門經(jīng)理，各個業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)導(dǎo)者，使用預(yù)算工具管理自己的業(yè)績的時候，這時候我們就可以說一個企業(yè)已經(jīng)將全面預(yù)算管理的工具為自己所用了，這時候才叫全面預(yù)算。不是簡簡單單“全”的問題，而是誰在使用預(yù)算的問題。如果只是財務(wù)部使用預(yù)算，那么可以狹義定義成財務(wù)預(yù)算。
全面預(yù)算管理的作用
預(yù)算讓人踏實
我用我自己過去的工作經(jīng)驗簡單跟大家介紹一下。1997年我剛?cè)ブZ基亞做財務(wù)經(jīng)理時候，看著什么都新鮮。那年代我連e-mail都不會發(fā)，到哪里都不敢吱聲，因為下面的人不是cpa就是曾經(jīng)在原來公司做財務(wù)經(jīng)理。
在三個月熟悉環(huán)境之后，某個月我拿著我的報表去找我們總經(jīng)理，他是芬蘭人。我就跟他介紹上個月的收入是多少，銷量是多少，費用是多少等等。當我把這件事情介紹完之后，我發(fā)現(xiàn)他面無表情。我心想，“這怎么回事兒?是我英語不好，還是怎么了?”。一會，他問我一句話，“下個月怎么樣?”。當時，即便像諾基亞這樣大的跨國公司，也沒有做全面預(yù)算，所以我不知道怎么樣回答，只能下個月再準備。
下個月的報表做出來之后，這時候我就帶著下個月的數(shù)據(jù)和本月的數(shù)據(jù)又去找他做報告。同樣，當我給他匯報完本月的數(shù)據(jù)之后，他還是沒什么表情，接著還是問了一句，“下個月會怎么樣?”。這時我就很高興的拿出下個月的數(shù)據(jù)來，跟他說下個月的數(shù)據(jù)會怎樣怎樣。這時候他的臉上就有表情了，我自己心里也很高興。就在這時，他又問了我一句話，“全年會怎么樣?”我就又接著說對不起，我不知道。
這次我回去之后，就又開始做全面的預(yù)算。全年的預(yù)算沒那么簡單，所以我回去之后就開始動手。先畫了簡單表格，包括收入，利潤，成本，費用等等，然后拿著這東西到各個部門拜訪，像銷售部、采購部、生產(chǎn)部等等。這次在我親自操辦的情況下，把全年的主要數(shù)據(jù)要來了，這就是全面預(yù)算最原始的雛形。然后我就全部給他匯報了，這回他就心花怒放了。
這件事給我留下了很深的印象，我自己也琢磨為什么他很關(guān)心未來的數(shù)據(jù)呢?時間長了我就慢慢明白了。在芬蘭人設(shè)計諾基亞的手機里頭，你會發(fā)現(xiàn)一鍵就能按出日歷來，就我個人的理解來說，這體現(xiàn)了這個北歐國家人的直線思維，他們對未來很關(guān)心。如果你問一個中國人，說“20xx年5月4日下午4點半開個會，你有什么時間嗎?”中國人會說你瘋了。但是芬蘭人會拿出來手機仔細查，說不一定有時間，改成5點半吧，而且他跟你約好了這個時間，他就算在歐洲他都坐飛機過來。
有一次一個南非的人給我們培訓(xùn)如何跟芬蘭人交流，他首先問，你認為芬蘭人最重要的是什么?我們有的答規(guī)則，信用什么的。但是那個南非人說了一個詞“schedule”，也就是日程表。
后來我就知道了，作為企業(yè)家，作為老板，作為總經(jīng)理，如果不知道明天會發(fā)生什么，不知道明年發(fā)生什么，那么他們今天就會活的不舒服。我們是為明天，為下個月，為未來一年而著想的。在這種情況下，你僅僅告訴我，昨天是什么，這事兒一點不重要，你必須得告訴我，明天可能會怎么樣?我心里才踏實。你告訴我明天好，我高興，如果不好，我提前做準備，提前做準備照樣讓我心里踏實。這是預(yù)算的第一個作用，對未來的預(yù)見性能讓人過得舒服，過得踏實。
費用控制——ibm和諾基亞的啟示
預(yù)算的第二個作用是費用控制。有的老板對預(yù)算的第一反應(yīng)就是控制。這實際上包括兩方面的，一方面是收入，一方面是費用。這兩方面我分別說一下。
先說收入。其實做預(yù)算，是給我們畫了一條基準線，收入是繞著它波動的，但是因為你有了基準線了，你就知道了一件事情應(yīng)該做到什么程度。當你知道一件事情應(yīng)該做到什么程度，結(jié)果你事實上沒有做到那兒的時候，或者做得跟它有偏差的時候，你就會校準它。這個校準的過程，也就是朝著基準線不斷去靠攏的過程，實際上是一種控制，就是我們在控制收入，朝著我們希望的態(tài)勢和走勢去發(fā)展。所以有好多企業(yè)說，“你看我們收入預(yù)算經(jīng)常都不準，這收入預(yù)算一不準，其他所有東西跟著不準了這預(yù)算就沒有用了”，其實并不是這樣的，預(yù)算做不準是在所難免的，是常事兒，誰都做不準，最關(guān)鍵的是你要理解一點——預(yù)算起多大的作用，不是與它做的準不準直接掛鉤，而是與你怎么做這個預(yù)算相關(guān)的。
艾森豪威爾說過，預(yù)算本身什么都不是，制定預(yù)算的過程就是一切，為什么呢?因為我們做預(yù)算并不是說通過預(yù)算把收入和利潤控制在某一個點上，我們希望的是通過預(yù)算不斷地校準我們的基準線，把收入利潤等等指標控制在我們的趨勢當中，這就夠了。誰把預(yù)算做那么準肯定是蒙的。不管準和不準，你都得做，只有有了比較，你才能去分析，做改善管理。
第二個是費用。我們得這么理解，預(yù)算僅僅是眾多費用控制的手段之一，你還有那么多的手段呢，你有授權(quán)，你有報銷制度，審批制度，都寫的一清二楚，而預(yù)算只是其中的一個參考點而已。其他的東西沒有配套，公司的組織架構(gòu)，授權(quán)，制度都是不完善的，不合理的，光有預(yù)算有什么用。
大家可以想象一下，在ibm這種公司會出現(xiàn)什么現(xiàn)象?會出現(xiàn)是每一個業(yè)務(wù)單元或者部門經(jīng)理手里的預(yù)算都會有節(jié)余。每一個到ibm公司的人都非常理解這種文化，所以手里的錢不敢輕易花出去。在這種情況下，公司費用照樣能控制住，像這種百年老店管理穩(wěn)健，做這個也相對靠譜。
那么在諾基亞是什么情況呢?諾基亞和ibm完全相反，諾基亞是科技以人為本，所有東西都是人性化的。那你可能會問諾基亞的費用怎么控制?其實很簡單，在諾基亞公司不看預(yù)算，我們是現(xiàn)場判斷，我認為這錢該花我該花，我認為不該花我就不花，所以在諾基亞公司簽字的時候，碰到說no的概率非常高。
有一個非常重要的現(xiàn)象，諾基亞有無數(shù)的sop，也就是標準操作流程，制度、規(guī)定、規(guī)范都很健全。當一個單子擺在我面前時已經(jīng)過了無數(shù)道關(guān)了，離出事兒很遠了，通常來講沒有太多的道理說這事兒不行。
有一件事讓我印象很深，有一年我們?nèi)静脝T，這時候我找總經(jīng)理，我說報告總經(jīng)理，我認識一個非常厲害的銷售，現(xiàn)在剛從國外回來，能不能招到咱公司來?本來正常應(yīng)聘是ok的，但是因為是全裁員，這時候怎么能招聘呢?我們總經(jīng)理跟我說了一句話，“總不能讓這樣的競爭高手去對手那兒吧?！边@我就明白他的意思了。他不把政策放到第一位置，他照樣招來，他很理解裁員的目的——公司是為了發(fā)展。
在他們這種文化中，第一，政策配套的相關(guān)制度必須健全，第二，這些人在執(zhí)行制度的時候，很認真。我們有的時候說北歐人士直線思維，缺少靈活性，好處是保證費用控制住了。這個企業(yè)里面對那些在位的職業(yè)經(jīng)理人挑戰(zhàn)很高，因為你對這件事兒得懂。當一個月月底結(jié)完賬了，開經(jīng)營分析會的時候，實際花40萬，結(jié)果花了43萬，你得給人家解釋為什么超3萬。
其實絕大多數(shù)公司是在ibm和諾基亞這兩點之間找一個平衡，所以做預(yù)算最重要的是你一定要找到一個合適的平衡點，既適合你企業(yè)人員的水平和素質(zhì)，又要適合企業(yè)的文化。
預(yù)算與考核的關(guān)系
第三個是與考核相關(guān)的。預(yù)算通常會被用來做考核，如果做得不準，你考核就會有問題，一定會造成不公或者激勵效果會不好，這就涉及到博弈的問題。
博弈不只是簡簡單單的費用往下砍，收入往上提。在外企里面，誰的地位最高?影響力最大?肯定不是業(yè)績最好的，而是占有最多資源的。但是在國營企業(yè)了是能推就推了，中國乒乓球為什么打得好，推擋技術(shù)號。在外企是相反的，如果這事兒不是你的，那么好，這事是我的。如果這事兒那事兒都讓我干，我就能當常務(wù)副總了。
不管怎么著，這種博弈一定會存在，這種情況下，預(yù)算只用于考核的時候，得慎用，因為這個事兒要用不好，那兩個更重要的作用發(fā)揮不了。所以我們說預(yù)算對于考核來講，切忌一個事兒——直接拿那個數(shù)對應(yīng)到考核指標。這樣不是特別好的方法。考核一定是系統(tǒng)化的、全面的，跟公司的薪酬體系等各方面相聯(lián)系的。
績效考核是企業(yè)最重要的指揮棒，如果考核跟預(yù)算沒聯(lián)系，預(yù)算一定邊緣化;如果預(yù)算跟考核產(chǎn)生聯(lián)系，這時候預(yù)算變得非常重要了，預(yù)算有時候會成為博弈的把柄，讓預(yù)算成為問題所在，這是不行的。
在企業(yè)里面，做預(yù)算這個事兒麻煩嗎?財務(wù)的人會覺得不麻煩，麻煩的地方在于填數(shù)據(jù)，好多銷售經(jīng)理做得不合格。做預(yù)算的時候最大的困難是這個銷售經(jīng)理第一次，第二次，第三次接觸全面預(yù)算的時候，他什么都不明白。所以當我們使用預(yù)算這個工具的時候，第一年會不準的，第二年也不準的，但是只要他用了，當他對預(yù)算的工具了解了，對未來有預(yù)見性的時候，這數(shù)就是不填，你企業(yè)其實也是可以的。這些人對自己的業(yè)務(wù)沒有很強的掌控能力是不行的，你怎么敢把企業(yè)交給他?他就是小銷售員而已。作為銷售經(jīng)理，作為部門經(jīng)理，必須對未來有預(yù)見力和掌控力，這時候他心里有盤算的，他腦子里不斷地盤算，他會有一個輪廓，會有畫面感，對預(yù)算工具不斷地使用，雖然他在使用的時候不太明白，但是慢慢他就會理解了。
企業(yè)的三個檔次
我們過去把企業(yè)分成三個檔次。
第一個檔次叫“手中無劍心中也無劍”。企業(yè)要做全面預(yù)算了，那些領(lǐng)導(dǎo)就整天做動員，講預(yù)算很重要，今年培訓(xùn)，明年培訓(xùn)，但是大家又都不愿意，嚷嚷來嚷去，不明白為什么替財務(wù)部填那么多表，這就是心中無劍手中也無劍。
第二個檔次叫“心中有劍，手中也有劍”。當企業(yè)人員對于預(yù)算有初步的了解了，腦子里有點印象了，開始使用財務(wù)工具了，一般干到兩到三年，這時候到第二個狀態(tài)了，手中有劍，心中有劍。
第三個檔次叫“手中無劍，心中有劍”。在這樣的公司中，你會發(fā)現(xiàn)預(yù)算這個詞很少出現(xiàn)。但是一到10月份，有人就會說什么時候做預(yù)算?怎么還不做?他自己該著急了，主動使用預(yù)算了。這是后期也就達到了第三個檔次。
很多企業(yè)處于初級，預(yù)算會遇到很多的阻力，但是一定要堅持。我從1997年進入諾基亞，到20xx年，四年的時間，在由好的管理基礎(chǔ)情況下，才接受了預(yù)算這件事。正常的企業(yè)沒有三五年，想把預(yù)算做得井井有條是不可能的。
三個作用間的矛盾
剛才前面說預(yù)算有預(yù)見性，控制、考核三個作用，其實這幾個目標相互之間有時候是矛盾的。你在一開始貫徹全面預(yù)算的時候，想同時實現(xiàn)所有這些目標，是做不到的，眾多目標里只能挑一個，你要用來考核就考核，你要用來控制就控制，你要用控制來考核指標就成了問題了。
舉個例子，杰克韋爾奇是反對預(yù)算的代表人物，他說“預(yù)算就讓人們追求最差的目標，連我的司機都知道，讓他控制油費的時候，只要不超過預(yù)算就行了”。所以大家都在追求最高點，而不能引導(dǎo)盡可能節(jié)省。預(yù)算的控制作用是讓人們達到合格的水平，而不是追求卓越的。你要理解這件事兒，這跟你績效的追求不是一樣的。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇七
***從xxxx年獨立辦公以來，由于辦公地點更換了多次，辦公桌椅等設(shè)施損壞嚴重，加之***多年來辦公經(jīng)費缺乏，各項設(shè)施及設(shè)備始終沒有得到很好改善。為了 改善辦公環(huán)境，提高工作效率，懇請縣政府幫助協(xié)調(diào)解決以下資金：
一、更換電腦及打印機費用
***現(xiàn)有電腦2臺，打印機一臺，均是多年前配置的，不但速度慢，而且經(jīng)常出故障，嚴重影響了正常的辦公使用。按照省**關(guān)于**信息化管理的要求及現(xiàn)實辦公的要求，急需解決電腦8臺、激光打印機2臺。需要資金71000元。
二、更換辦公桌椅及卷柜費用
***現(xiàn)有辦公桌椅均是2004年配備的，多數(shù)已經(jīng)破舊不堪。急需更換辦公桌椅8臺套，新購鐵卷柜8個。需要資金29000元。
以上兩項共需資金10萬元。特此報告，懇請批復(fù)。
20xx年x月x日
工作經(jīng)費申請報告范文篇：市財政局：
***是一個專業(yè)性、非營利性的社會團體，由市內(nèi)*相關(guān)機構(gòu)和從業(yè)人員以及熱心于*事業(yè)的社會各界人士自愿組成，主要任務(wù)是開展**理論研究，組織**獎的評比，加強行業(yè)自律，協(xié)助政府部門進行行業(yè)管理，為建設(shè)中國特色社會主義**事業(yè)服務(wù)。
**制作能力的高低直接關(guān)系到**服務(wù)市委市政府中心工作、服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展水平的好壞，所以，進一步強化**協(xié)會的職能，在當下有著現(xiàn)實的積極意義。但是，**協(xié)會現(xiàn)面臨活動組織資金短缺的困境。為確保協(xié)會工作的持續(xù)開展，特申請市財政局解決工作經(jīng)費**萬元。
妥否，請予批示為感。
20xx年x月x日
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇八
前期資助類項目的承擔單位應(yīng)當嚴格按照項目經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行，嚴格遵循各項財務(wù)管理制度。事前立項事后補助類項目，因經(jīng)費來源為企業(yè)自籌，參照前期資助類項目經(jīng)費管理，經(jīng)費預(yù)算按項目申報單位實際需要進行編制。
對于前期資助類項目，項目經(jīng)費預(yù)算必須以項目研究任務(wù)為依據(jù)，與項目任務(wù)目標相關(guān)。項目經(jīng)費預(yù)算支出應(yīng)按照國家和我市科技計劃專項經(jīng)費管理辦法中的具體規(guī)定執(zhí)行。預(yù)算應(yīng)經(jīng)濟合理，在不影響項目研發(fā)任務(wù)的前提下，提高資金使用效率，不得在各科目間重復(fù)列支。
項目經(jīng)費分為直接費用（主要包括勞務(wù)費、設(shè)備費、材料費、燃料動力費、測試化驗加工費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費、專家咨詢費等）和間接費用。
（一）勞務(wù)費
指項目研究開發(fā)過程中支付給項目組成員及項目組臨時聘用人員的人力資源成本費，可包括項目臨時聘用人員的社會保險補助。項目組成員所在單位有事業(yè)費撥款、工資性收入的部分，不得在財政資助的項目經(jīng)費中重復(fù)列支。
（二）設(shè)備費
指在項目實施過程中需要支付的出版費、資料費、專用軟件購買費、文獻檢索費、專業(yè)通信費、專利申請及其他知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)等費用。
（十）專家咨詢費
指在項目實施過程中支付給臨時聘請的咨詢專家的費用。專家咨詢費不得支付給參與項目研究及其管理相關(guān)的工作人員。專家咨詢費的開支標準應(yīng)當按照國家及本市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（十一）其他直接費用
指在項目實施過程中發(fā)生的除上述費用之外的其它直接支出，應(yīng)當在申請預(yù)算時單獨列示，單獨核定。
（十二）間接費用
指在項目實施過程中發(fā)生的無法在直接費用中列支的相關(guān)費用。主要包括承擔單位為項目研究提供的現(xiàn)有儀器設(shè)備及房屋、水、電、氣、暖消耗，有關(guān)管理費用的補助支出，以及績效支出等。其中績效支出是指項目承擔單位為提高科研工作績效安排的相關(guān)支出。
間接費用使用分段超額累退比例法計算并實行總額控制，按照不超過項目經(jīng)費中直接費用扣除設(shè)備購置費后的一定比例核定，具體比例如下：500萬元及以下部分不超過20%；超過500萬元至1000萬元的部分不超過13%；超過1000萬元的部分不超過10%。間接費用中績效支出不超過直接費用扣除設(shè)備購置費后的5%。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇九
股東大會、各位代表：
我受公司董事會的委托，向大會作____年度財務(wù)工作決算與____年度財務(wù)預(yù)算報告，請審議。報告共分兩部分。
一、____年度財務(wù)工作決算
一年來，公司的財務(wù)工作在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹上屆股東大會關(guān)于財務(wù)工作的決議，做了大量工作。公司按照去年股東大會通過的預(yù)算，遵照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，做到統(tǒng)籌安排，合理使用，量入為出，留有余地。年末編報財務(wù)決算，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高了公司財務(wù)工作的管理水平。公司對財務(wù)工作中的重大問題和重大開支項目，都經(jīng)過董事會、監(jiān)事會集體討論決定，堅持嚴格的經(jīng)費審查、審批制度，保證財務(wù)工作正常、有秩序地進行。下面我具體向代表們匯報各項經(jīng)費的收支情況。
(一)預(yù)算執(zhí)行情況
1.收入情況
一年來，公司總收入為__萬元。其中：主營收入為__萬元、副營收入為__萬元、營業(yè)外收入為__萬元、投資收益為__萬元。
2.支出情況
一年來，公司總支出__萬元。主要用于以下幾個方面：
(1)進貨成本__萬元
(2)管理費用__萬元
(3)財務(wù)費用__萬元
(4)銷售費用__萬元
(5)投資支出__萬元
……
一年來，公司財務(wù)工作做到了盈利__萬元。
(二)職工困難補助費使用情況(略)
(三)勞動保險費用使用情況(略)
二、____年財務(wù)預(yù)算
(一)編制公司財務(wù)預(yù)算的原則
我們根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)之規(guī)定，參照本公司__年度的銷售、成本、利潤等指標，本著厲行節(jié)約、量入為出的原則。
(二)公司收入預(yù)算
1.主營收入
____年公司主營預(yù)算收入__萬元。根據(jù)公司各產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行分配。
2.附營收入
____年附營收入預(yù)算為__萬元。
3.投資收益
____年度對外投資預(yù)算為__萬元。其中短期收益為__萬元，長期收益為__萬元。
4.其他收入，預(yù)算__萬元。
以上全年收入預(yù)算總金額為__萬元。
(三)公司支出預(yù)算(略)范文top100
以上各項，全年預(yù)算總支出為__萬元。
股東會、各位代表，以上是我代表董事會所作的財務(wù)工作報告，提請大會審議。
___
____年_月__日
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇十
2、完成各類管理報表、財務(wù)分析報告等,編制財務(wù)預(yù)算、監(jiān)測財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況;
3、完成發(fā)票、單據(jù)等的審核核對,負責編制記賬憑證、財務(wù)報表、賬目管理等相關(guān)工作;
4、負責納稅申報、會計憑證和帳冊的裝訂,銀行日常憑證的事后監(jiān)督和整理保管;
5、負責銀行會計業(yè)務(wù)的后續(xù)檢查和處理,負責銀行內(nèi)控制度的制訂和檢查工作;
任職要求:
1、全日制本科及以上學(xué)歷,財務(wù)、會計和金融相關(guān)專業(yè);
3、熟練掌握財務(wù)會計學(xué)知識,熟悉企業(yè)會計準則;
4、具備良好的職業(yè)操守及較強的責任心和團隊意識,能承受較大的工作壓力。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇十一
（1）計劃性。
也叫預(yù)測性。預(yù)算報告中計算財務(wù)收支的基礎(chǔ)和主要依據(jù)是當年的經(jīng)營計劃。經(jīng)營計劃是根據(jù)當前形勢、董事會目標、監(jiān)管要求及本行戰(zhàn)略實際，對當年經(jīng)營目標、任務(wù)及措施進行的總體計劃。因此，據(jù)此經(jīng)營目標編制的財務(wù)預(yù)算也具有計劃和預(yù)測性質(zhì)，是根據(jù)當前的判斷、預(yù)測未來一定期間內(nèi)財務(wù)執(zhí)行的結(jié)果。如果形勢發(fā)生重大變化，預(yù)算結(jié)果可能會受到影響。這時，要按程序修改調(diào)整。因此說，財務(wù)預(yù)算報告具有計劃性或者預(yù)測性的特點。
（2）約束性。
預(yù)算報告是依所相關(guān)的法律法規(guī)、會計準則和當年的經(jīng)營計劃編制的。有關(guān)的法規(guī)和準則對預(yù)算編制內(nèi)容、原則、程序及預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整等都作出了明確的規(guī)定。這是預(yù)算編制的基本規(guī)定。當年的經(jīng)營計劃也是經(jīng)過經(jīng)營層討論通過、董事會審議批準的。這是預(yù)算編制的基礎(chǔ)。依據(jù)法律規(guī)定和經(jīng)批準的經(jīng)營計劃編制的預(yù)算是有法律依據(jù)的。況且財務(wù)預(yù)算本身也是要經(jīng)過起草人、部門負責人、主管行長、行長、經(jīng)營層討論、董事會和股東大會逐級審議批準的，也具有一定法定效力。預(yù)算經(jīng)批準后，要向全行公開宣講。預(yù)算的全年收支總額、渠道、列支范圍及標準等，經(jīng)營層及全行員工要認真執(zhí)行。因此，預(yù)算具有一定的約束性。
（3）數(shù)字化。
預(yù)算報告，是財務(wù)款項的收入和支出的反映，是利潤的計算過程，所以它離不開數(shù)字。很多情況要通過數(shù)字反映出來，數(shù)字在預(yù)決算報告中占有有十分突出的地位。
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇十二
職責概述：
參與項目前期的實施工作，負責水電工程的造價管理工作，參與施工現(xiàn)場的管理工作
1、參與擬建項目水電安裝工程的規(guī)劃設(shè)計方案工作
2、參與水電安裝項目初步設(shè)計方案工作，向設(shè)計單位提出優(yōu)化性建議
3、負責審核施工圖設(shè)計圖紙，編制圖紙審核記錄
4、參與水電專業(yè)的圖紙會審記錄和技術(shù)交底工作，并做好記錄存檔備查
職責二：負責水電安裝工程的預(yù)算編制工作
1、負責按照施工圖紙、工程量計算規(guī)則、合理套用定額子目，編制工程預(yù)算書
2、負責對編制的預(yù)算進行技術(shù)經(jīng)濟指標分析，確定合理承包價，上報審批
3、負責對編制的預(yù)算書進行預(yù)算交底工作
4、負責起草承包合同，上報審批
職責三：負責水電安裝工程的結(jié)算審核工作
1、負責收集整理工程結(jié)算的施工現(xiàn)場簽證單、變更通知
2、負責審核竣工圖紙、施工現(xiàn)場簽證單、變更通知的真實性
3、負責根據(jù)結(jié)算資料編制工程結(jié)算書，出具工程結(jié)算單，上報審批
1、參與公司定期組織的質(zhì)量檢查，督促落實整改項目
2、參加對工程質(zhì)量事故的調(diào)查
3、協(xié)調(diào)處理水電安裝工程變更事項、4、參與工程竣工驗收
職責五：負責處理部門日常工作
1、負責處理水電安裝工程施工中存在的問題，并作技術(shù)性指導(dǎo)
2、參與本專業(yè)的工程技術(shù)交底，指導(dǎo)工程中有關(guān)變更工作
3、參與本部門定期組織的質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查
職責六：
1、完成上級交辦的其他任務(wù)
權(quán)力
財務(wù)預(yù)算的編制心得篇十三
財務(wù)預(yù)算室
部門名稱：
財務(wù)預(yù)算室
上級部門：
財務(wù)管理部
下屬崗位：
財務(wù)預(yù)算員
部門本職：
企業(yè)全面預(yù)算編制
主要職能：
制定財務(wù)預(yù)算室工作方案，工作計劃，報批后執(zhí)行。
2.編制集團預(yù)算并負責執(zhí)行情況監(jiān)督。
3.收集集團總部各部門費用支出預(yù)算，編制總費用預(yù)算。 4.對下屬公司預(yù)算情況進行總體平衡。5.匯總下屬公司預(yù)算，編制集團總預(yù)算。
6.編制預(yù)計損益表，預(yù)計資產(chǎn)負債表，預(yù)計現(xiàn)金流量表。
管轄范圍：
1.財務(wù)預(yù)算室崗位、人員。 2.公司財務(wù)預(yù)算。
3.財務(wù)預(yù)算室辦公區(qū)及其關(guān)設(shè)備設(shè)施。