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公交調(diào)研匯報材料篇一
按照公司工作調(diào)研的有關(guān)要求，結(jié)合保衛(wèi)處實際，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報如下：
一、一季度工作情況
總結(jié)三個月來的工作，總體上可概括為各項工作推進較為順利，維穩(wěn)壓力始終持續(xù)不減，隊伍整體士氣相對平穩(wěn)。
二、下步工作目標(biāo)及主要措施
作為公司職能部門，保衛(wèi)處在下步工作繼續(xù)以抓實基礎(chǔ)管理工作為推手，以“零事故，無案件，控費用，保穩(wěn)定”為工作目標(biāo)和標(biāo)尺，聚焦止血堵漏，強化專業(yè)管理，為公司守住生存底線發(fā)揮好助推和保障作用。
工作目標(biāo)：
1.實現(xiàn)三個“100”和五個“0”目標(biāo)，即偷盜及違規(guī)行為查處率、火災(zāi)撲救成功率達100%；公司內(nèi)重大治安案件、重大火災(zāi)事故以及交通安全事故為零，處內(nèi)員工違法犯罪及嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象為零。
2.費用管控力爭完成公司考核目標(biāo)檔。
3.年度回收廢鋼300噸，實現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)效60萬元。
4.竭盡全力保公司治安大局穩(wěn)定。
主要措施
為完成以上工作目標(biāo)，保衛(wèi)處下步將重點做好以下幾方
面的工作：
1. 以“細(xì)”為尺，強化消防安全管理，保證生產(chǎn)穩(wěn)順 有效利用消防培訓(xùn)和消防演練兩個武器，不斷提高各單位人員的消防意識和自救能力；繼續(xù)加大消防檢查的力度，抽檢、夜檢、巡檢有機結(jié)合，從源頭上督導(dǎo)各單位主動查找和堵塞消防管理漏洞，努力達到每周無通報、無考核的“零隱患”目標(biāo)；繼續(xù)落實年初與各單位簽訂的消防安全責(zé)任書工作內(nèi)容，進一步加強外協(xié)單位的消防安全管理,切實提升各單位消防管理水平。
3.以“實”為尺，強化廠內(nèi)治安防控，確保生產(chǎn)穩(wěn)順 一是以“小門禁”管理為抓手，優(yōu)化各單位治安防控體系建設(shè)，最大限度發(fā)揮各單位物防、技防和人防作用；二是緊貼部門職能定位，重新梳理工作流程，優(yōu)化廠內(nèi)物流管理，開展原料稽查抽檢，發(fā)現(xiàn)和堵塞管理漏洞。三是主動出擊，對廠區(qū)出入口、庫房、通勤車等進行集中整治。通過抽檢、考核，震懾和打擊違規(guī)違法行為，保障公司資產(chǎn)安全。四是按規(guī)定加強公司劇毒、危化品、放射源等的治安管理，確保使用、存儲等環(huán)節(jié)的絕對安全。
4.以“優(yōu)”為尺，強化廠內(nèi)物流管理，打造安全交通 加強廠內(nèi)車輛管理，確保按區(qū)域、路線行駛，控制交通事故發(fā)生；治理散落料、超速等違規(guī)行為，創(chuàng)建安全、文明、暢通的廠內(nèi)道路交通環(huán)境；優(yōu)化廠內(nèi)物流，突出外來車輛監(jiān)管，實現(xiàn)廠區(qū)道路交通長周期安全運行。
5.以“省”為尺，強化能源費用控制，杜絕任何浪費 費用支出上，最大限度的控制開支源，盯住燃油費、修理費等關(guān)鍵點，在指標(biāo)包干、節(jié)獎超罰方面下功夫、想辦法，充分調(diào)動全員節(jié)支降耗的積極性，將有限費用用在刀刃上。能源節(jié)約上，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一滴油抓起，堅決杜絕“跑、冒、滴、漏、長明燈”現(xiàn)象的發(fā)生，充分發(fā)揮全員修舊利廢的積極性，省出效益。
6.以“歸”為尺，強化廢舊物資回收，西瓜芝麻都撿 繼續(xù)發(fā)動處內(nèi)職工增強廢鋼回收的積極性，出土渣鐵、工程邊角料、散落零散廢鋼等一律顆粒歸倉。同時，在工作中發(fā)現(xiàn)的其它一切有回收價值的廢舊物資，能指導(dǎo)各單位回收的以各單位回收為主，回收不了的想方設(shè)法回收。點滴之中實現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)效。
7.以“真”為尺，強化保衛(wèi)隊伍管理，
成雷厲風(fēng)行、令行禁止的風(fēng)氣。
三、對公司的建議
通過兩個層面的問策會，共征集合理化建議17項，其中屬于保衛(wèi)處層面的建議共14項，內(nèi)容涉及隊伍管理、專業(yè)管理和費用管控等方面，部分建議已經(jīng)落實相關(guān)科室進行實施。屬于對公司層面的建議共3項，具體如下：
1.建議公司擴大廢舊物資回收的范圍，將一切有回收價值的廢舊物資（包括箱板、蓋簾、編織袋、塑料、紙殼等包裝物），無論數(shù)量多少，由公司有關(guān)部門組織回收，定點存放，分類揀選，統(tǒng)一銷售，實現(xiàn)廢舊物資回收創(chuàng)效。
2.為了鼓勵各單位職工自覺回收廢舊物資，提高物資回收率，建議公司出臺相關(guān)政策，加大廢舊物資回收獎勵力度。
3.當(dāng)前公司經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻，在這種情況下，職工自主修舊利廢和自覺節(jié)能降耗顯得更為重要，建議公司加大這方面的獎勵力度，并對典型經(jīng)驗擴大宣傳和推廣，激勵廣大職工積極參與到降本增效實踐中來。
公交調(diào)研匯報材料篇二
2010年，皂市鎮(zhèn)農(nóng)村工作將在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹中央、盛市、縣委經(jīng)濟工作會議精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅定不移的推進“生態(tài)立鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)、
旅游
富鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，以新農(nóng)村示范片建設(shè)為契機，以農(nóng)民增收為主線，以項目建設(shè)為重點，以城鎮(zhèn)建設(shè)為抓手，以打造和諧皂市為目標(biāo)，努力推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將農(nóng)民
專業(yè)
合作組織建設(shè)、小城鎮(zhèn)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)等情況匯報如下：
我鎮(zhèn)是以柑橘為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，現(xiàn)有柑橘1.8萬畝，年平均產(chǎn)量40萬擔(dān)，年銷售額1000多萬元。農(nóng)民柑橘專業(yè)合作組織在柑橘產(chǎn)銷等方面發(fā)揮了相應(yīng)的作用。目前，全鎮(zhèn)正式登記注冊的農(nóng)民專業(yè)合作組織4個(龐發(fā)、滿山紅、湘橘紅、王東)。正在注冊的1個(三臺夏橙)，現(xiàn)有農(nóng)民專業(yè)合作社員總數(shù)260人，帶動非成員農(nóng)戶50戶。我鎮(zhèn)柑橘專業(yè)合作組織主要從事柑橘生產(chǎn)經(jīng)營。經(jīng)營服務(wù)內(nèi)容有產(chǎn)、加、銷一體化、倉儲、運輸銷售、加工、技術(shù)信息服務(wù)等，以產(chǎn)、加、銷一體化服務(wù)為主?，F(xiàn)有4家農(nóng)民柑橘專業(yè)合作社中，產(chǎn)、加、銷和倉儲服務(wù)為主的2家(龐發(fā)、湘橘紅);運銷和技術(shù)服務(wù)為主的2家(滿山紅、王東)。龐發(fā)專業(yè)合作社擁有30畝橘橙基地，3家柑橘打蠟廠、聘請了專業(yè)技術(shù)員和財務(wù)管理人員，資金雄厚，發(fā)展前景廣闊。
由于我鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社尚處于發(fā)展起步階段，普遍存在以下方面問題：一是服務(wù)層次偏低，帶動能力較弱。現(xiàn)有的專業(yè)合作社組織服務(wù)范圍多局限于低層次的信息提供、技術(shù)咨詢、生產(chǎn)資料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售等。而中高層次的新技術(shù)推廣和運用、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、協(xié)作化生產(chǎn)、新產(chǎn)品開發(fā)較少。農(nóng)民專業(yè)合作組織尚處于合作的初級階段，還有重盈利輕服務(wù)、重分配輕積累的思想。農(nóng)民專業(yè)合作組織的服務(wù)區(qū)域覆蓋面小，只在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部、鄉(xiāng)村地域范圍內(nèi)結(jié)成合作組織，沒有跨行業(yè)、跨區(qū)域的大型合作組織，市場占有率低，對市場影響相當(dāng)有限，帶動農(nóng)戶抵御市場風(fēng)險的能力有限。二是組織運作、管理尚不規(guī)范?，F(xiàn)有的農(nóng)民專業(yè)合組織多數(shù)內(nèi)部比較松散，在經(jīng)營管理、制度建設(shè)等方面還不完善，經(jīng)營機制不規(guī)范，利益機制不健全，組織能力、帶動能力和競爭能力脆弱。三是扶持乏力，運作資金困難。大多數(shù)農(nóng)民對專業(yè)合作組織還很不了解，認(rèn)識不足，一些部門對發(fā)展專業(yè)合作組織的引導(dǎo)、扶持不到位。同時，嚴(yán)重存在資金短缺的問題，會員集資有限，銀行貸款困難，發(fā)展后勁乏力。
(二)、
圍繞柑橘主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建立運行規(guī)范的農(nóng)民專業(yè)合作組織。到2015年，我鎮(zhèn)創(chuàng)建盛市級示范性農(nóng)民專業(yè)合作組織分別不少于1家、2家。到2015年，力爭50%以上的農(nóng)戶加入專業(yè)合作組織，50%以上的專業(yè)合作組織實行專業(yè)化生產(chǎn)、市場化運作和規(guī)范化管理，專業(yè)合作組織銷售收入占農(nóng)產(chǎn)品銷售總收入的比例達到50%以上。積極支持龐發(fā)柑橘專業(yè)合作組織建設(shè)石門最大的保鮮庫，支持岳家鋪爭取省工商局扶持注冊三臺夏橙商標(biāo)，建立夏橙專業(yè)合作社。
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，政府積極引導(dǎo)。將專業(yè)合作組織建設(shè)納入農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的總體規(guī)劃，明確班子和人員，引導(dǎo)專業(yè)合作組織規(guī)范健康發(fā)展，幫助協(xié)調(diào)解決專業(yè)合作組織發(fā)展中遇到的問題和困難。二是多元創(chuàng)辦。依托能人大戶建合作組織。鼓勵從事專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的農(nóng)民，專業(yè)經(jīng)營大戶和能人發(fā)動或興辦農(nóng)民專業(yè)組織。依托龍頭企業(yè)建專業(yè)組織。積極招商引資，力爭1家大型農(nóng)產(chǎn)品加工銷售龍頭企業(yè)落戶皂市，支持龍頭企業(yè)參與興辦專業(yè)合作組織。三是積極爭取上級支持。爭取上級部門加大對農(nóng)民專業(yè)合作組織的建設(shè)扶持力度，積極爭取省工商局支持注冊三臺夏橙商標(biāo)，建立夏橙專業(yè)合作社。開展工商“紅盾護農(nóng)，建設(shè)新農(nóng)村”活動，引導(dǎo)專業(yè)合作社健康快速發(fā)展。
皂市鎮(zhèn)建制于1984年，現(xiàn)有建成區(qū)面積為0.9平方公里，常住人口7530人。于2005年制定了2005-2020年皂市鎮(zhèn)總體規(guī)劃，規(guī)劃區(qū)總面積為6.4平方公里?，F(xiàn)有二縱二橫主街道四條，全長2.9公里，且全部硬化，城區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施基本配套，有路沿石3500米(皂陽路暫未安裝)、主下水道8000米，行道樹810株(皂陽路未栽)，有綠化帶和健身設(shè)施基本配套的群眾文化活動廣場兩個，面積近10000平方米，交通標(biāo)示牌30塊。有日供水量800噸的自來水廠一家?，F(xiàn)有路燈150盞，街道路燈實行了無縫覆蓋。
近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)的城鎮(zhèn)工作取得了較好的成績。主要是：成功創(chuàng)建成為全省第四個“省級衛(wèi)生鎮(zhèn)”、創(chuàng)建成為了“省級環(huán)境優(yōu)美鎮(zhèn)”。連續(xù)6年被評為全縣城鎮(zhèn)化建設(shè)與環(huán)保工作紅旗單位，連續(xù)四年被評為全市小城鎮(zhèn)建設(shè)工作先進單位，同時也被命名為市級重點鎮(zhèn)。通過經(jīng)營城市的理念，投資700萬元新建了全長826米的'一條皂陽路，并融資2000萬元正在新建一條皂陽新街，融資5000萬元對皂市工商所、皂市信用社、新華聯(lián)超市、石門六中等單位和臨街住戶舊房實行了改造。我們嚴(yán)格執(zhí)行了皂市鎮(zhèn)總體規(guī)劃，對城鎮(zhèn)建房實施了嚴(yán)格的規(guī)劃管理，特別是皂陽路兩邊建房，我們實行了一個圖紙施工。同時，我們通過鎮(zhèn)人大主席團的決議，制定了《
關(guān)于
對農(nóng)村建房實施規(guī)劃管理的規(guī)定》，對在主道兩邊建房有明確規(guī)定，并且實行城建、國土雙踏看現(xiàn)場制度。通過鎮(zhèn)村同治，城鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生嚴(yán)格實行了全天候保潔，石青公路和主要鎮(zhèn)道都有專職的環(huán)衛(wèi)清掃人員，垃圾也真正達到了“戶集、村收、鎮(zhèn)運、縣處理”的標(biāo)準(zhǔn)，所有垃圾全部運到劉家灣垃圾處理場處理。
1、以旅游強鎮(zhèn)為主軸，規(guī)劃好配套皂市水庫旅游服務(wù)項目，特別要把老河街建設(shè)成一條特色街。我們打算通過出讓使用權(quán)和股份合作制方式向外招商。同時，我們現(xiàn)就著手培養(yǎng)扶持農(nóng)家樂，要開發(fā)具有皂市特色的旅游產(chǎn)品。
2、以生態(tài)立鎮(zhèn)為主線，規(guī)劃建設(shè)好白沙渡至皂市水庫的一條生態(tài)走廊，特別是要加快建設(shè)好下南溪濱河風(fēng)光帶，爭取建設(shè)白沙渡電站到皂市水庫大壩的渫水風(fēng)光帶。
3、以商貿(mào)興鎮(zhèn)為主導(dǎo)，規(guī)劃建設(shè)好一條街和一個產(chǎn)業(yè)園。我們充分抓住皂市為石門二環(huán)經(jīng)濟圈的機遇，利用皂市在西北鄉(xiāng)特有地理位置和交通優(yōu)勢，我們逐步要把中心街建設(shè)成為我們皂市的步行街。以柑橘市場為中心，逐步把柑橘市場及二期項目建設(shè)成為以柑橘產(chǎn)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)園，以產(chǎn)業(yè)做支撐，真正發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟。
4、以經(jīng)營城鎮(zhèn)為主流，規(guī)劃建設(shè)好宜居小區(qū)。我們要抓住省道303改造升級的機遇，規(guī)劃控制好規(guī)劃區(qū)內(nèi)沿渫水和下南溪河西岸的土地，規(guī)劃在渫水和下南溪交匯的三角地帶以渫水北岸各建一個生態(tài)環(huán)境優(yōu)于縣城的宜居小區(qū)，吸納縣城人到皂市居家。從現(xiàn)在開始，我們將逐步完善配套三道一平建設(shè)，用土地?fù)Q擴容提質(zhì)。
公交調(diào)研匯報材料篇三
大慶市薩爾圖區(qū)天安玻璃鋼廠成立于1990年3月7日，隸屬于大慶油田利達實業(yè)公司，是油田公司的入網(wǎng)企業(yè)（附表1）。是集各種管道、管件及其設(shè)備研究、開發(fā)、生產(chǎn)于一體的企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品有玻璃鋼-不銹復(fù)合管、鋼管內(nèi)襯復(fù)合管、薄壁不銹鋼螺旋管、薄壁不銹鋼焊管機、玻璃鋼管、玻璃鋼加藥裝置、玻璃鋼橫逆流冷卻塔、玻璃鋼油井圍欄、碳鋼罐內(nèi)襯不銹鋼板等十大系列50多種規(guī)格。
企業(yè)擁有各種生產(chǎn)設(shè)備100余臺套，年生產(chǎn)能力8000萬元。廠區(qū)占地面積1000多平方米，生產(chǎn)車間800平方米，工廠設(shè)有生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)管部、供銷部、財務(wù)部五個部門。企業(yè)現(xiàn)有職工38人，其中全民職工4人，集體職工1人，市政職工2人，市場化用工3人，再就業(yè)人員28人。其中工程師2人，助理工程師1人，技術(shù)人員5人。
2001年5月，我廠通過了iso9002質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2003年6月通過了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。企業(yè)以“用戶至上”為宗旨，在為用戶做好技術(shù)調(diào)研和項目建議等售前服務(wù)的同時，配備了一支過硬的售后服務(wù)隊伍，能保證及時、有效地完成現(xiàn)場安裝調(diào)試和售后服務(wù)工作。
----玻璃鋼-不銹鋼復(fù)合管是我廠的專利產(chǎn)品。打入市場后，由于其突出的環(huán)保特性，很快在新型復(fù)合管材市場占有了一席之地并在農(nóng)夫山泉吉林靖宇水廠、哈爾濱愛建小區(qū)、黑龍江火電第一工程處等工程中使用，收到了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。年生產(chǎn)能力150公里。2017年8月該產(chǎn)品被建設(shè)部科技發(fā)展促進中心平定為全國建設(shè)行業(yè)科技成果推廣項目。
----多層保溫防腐管也是我廠的專利產(chǎn)品。我們針對油田地下管線因防腐效果不好而影響管線使用壽命的弱點，在原有黃夾克的基礎(chǔ)上，增加一層防水性能好的pe材質(zhì)，提高了防腐性能，延長了管材的使用壽命。該專利產(chǎn)品已成為我廠服務(wù)油田的主打產(chǎn)品，為廠參與油田市場競爭提供了保證。年生產(chǎn)能力300公里。
可調(diào)、均勻、省電，具備了自動加藥、自動攪拌、故障報警、操作簡單等特點。產(chǎn)品無泄漏，防腐蝕性能可靠。是原油、污水等處理的首選佳品。標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率為100%，執(zhí)行率為100%。年生產(chǎn)能力15臺。
----大口徑薄壁不銹鋼螺旋焊管及焊管機組填補了國內(nèi)外空白。薄壁不銹鋼螺旋焊管解決了太陽能熱水器內(nèi)膽因受不銹鋼板寬限制而直徑小，長度短的問題，滿足了國內(nèi)市場大型太陽能熱水器的需求。因止這種螺旋焊管的市場前景極好。年生產(chǎn)能力180公里。
玻璃鋼系列產(chǎn)品是我廠較具市場競爭力的拳頭產(chǎn)品。 就上述產(chǎn)品而言其業(yè)務(wù)發(fā)展的基本定向為：dbf多層保溫防腐及玻璃鋼系列產(chǎn)品主要面向大慶油田、市政市場，其盈利能力約占年盈利的60%；復(fù)合管系列除針對大慶油田市場外，重點面向外圍市場。目前，該系列產(chǎn)品雖然只占年盈利的40%，但就其發(fā)展前景看潛力巨大。油田、化工、水、氣等應(yīng)用領(lǐng)域一旦打開局面，其發(fā)展空間廣闊，盈利能力將成倍上升。
對于企業(yè)的主要產(chǎn)品制定了相應(yīng)的生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書（附表2）——環(huán)氧煤瀝青防腐鋼管工藝指導(dǎo)書、黃夾克防腐保溫鋼管工藝指導(dǎo)書、內(nèi)防腐鋼管工藝指導(dǎo)書。
然而，市場競爭是殘酷、激烈的，在市場經(jīng)濟逐步趨于
制度化、法制化的現(xiàn)代市場競爭中，只有緊緊地依靠法律武器，積極打造專利產(chǎn)品，才能更有效的參與市場競爭。市場競爭如同陣地爭奪般激烈，不單純要占領(lǐng)市場，更重要的還要守住市場。就大慶市場而言，占有份額將趨于飽和，開拓新市場已勢在必行我單位生產(chǎn)的玻璃鋼-不銹鋼復(fù)合管和碳鋼內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管及dbf多層保溫防腐管擁有自己的專利，且在大慶市場以及外圍市場-吉林油田、遼陽油田、新疆油田都得到了客戶的好評。這與利達公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷是分不開的。多年來我單位天安玻璃鋼廠在利達公司領(lǐng)導(dǎo)下健康成長。
由于采油三廠等一些較近的采油廠擁有固定的供應(yīng)商，我單位的產(chǎn)品卻擠不進這樣的兄弟油田的市場，我們只能在一些較遠，例如五廠、十廠等采油廠找到銷路，使我們送貨或施工維修等方面造成一定的困難。如果我單位產(chǎn)品進入三廠、一廠等這樣離我單位較近的采油廠，我單位無論是送貨安裝還是施工維修也就更加方便了。
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公交調(diào)研匯報材料篇四
近年來，湖中鎮(zhèn)黨委在、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“項目突破”和“雙百行動”，按照“融入縣城，輻射湖城，打造一線連四區(qū)”發(fā)展格局的思路，以“壯大產(chǎn)業(yè)、突破園區(qū)、做強畜牧、夯實基層、關(guān)注民生”為總抓手，整班子，強隊伍，建制度，創(chuàng)思路，抓落實，力爭把我鎮(zhèn)基層黨建工作推上一個新臺階。
一、基本情況
湖中鎮(zhèn)耕地63608.1畝，人口32046人，8968戶，黨員1380名。轄15個行政村，現(xiàn)建有15個黨總支，個黨支部，其中有51個村黨支部、鎮(zhèn)直支部3個、機關(guān)支部1個、非公企業(yè)支部9個（含聯(lián)合支部）。
二、主要工作
（一）創(chuàng)新農(nóng)村基層黨建管理，提高農(nóng)村基層黨建水平。
1、建立健全基層黨建工作責(zé)任制。一是強化黨委書記做為黨建工作第一責(zé)任人的工作制度，推行“書記抓、抓書記”，明確黨組織書記為“第一責(zé)任人”職責(zé)。二是推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建聯(lián)系點制度，每個科級干部聯(lián)系一個黨建工作點，具體指導(dǎo)各黨支部的黨建工作，同時由黨委政府與村黨支部簽訂黨建工作目標(biāo)責(zé)任書。三是開展?fàn)幾觥叭龑?、四不、五有”干部活動，打造了一支想干事、會干事、干成事、干好事的干部隊伍?BR> 2、提高村干部隊伍素質(zhì)。一是推行千分制考核，考核結(jié)果直接
與村干部工資掛鉤，激發(fā)支部書記干事創(chuàng)業(yè)的激情；二是組織村支部書記、后備干部到茌平小楊屯參觀學(xué)習(xí)，開闊眼界拓展發(fā)展思路。三是激勵先進，2017年七一我們授予在“八講八問八落實、雙培雙帶雙增收”活動中表現(xiàn)突出的胡瑞芝等4名同志 “創(chuàng)業(yè)先鋒”稱號，授予周美星等8名同志“服務(wù)先鋒”榮譽稱號，并為工作特別突出的10名農(nóng)村支部書記辦理了養(yǎng)老保險；2011年七一我們表彰了7個基層先進黨組織、6個優(yōu)秀村支部書記。
3、平穩(wěn)完成村兩委換屆選舉。一是注重將政治素質(zhì)好、工作能力強、文化程度高、富有奉獻精神、相對年富力強的人納入干部隊伍，目前全鎮(zhèn)經(jīng)濟能人擔(dān)任支部書記的村達到50%以上。二是嚴(yán)格“兩推一選”程序，在搞好宣傳發(fā)動、對指導(dǎo)員全面培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，成立了7個督導(dǎo)組督導(dǎo)51個自然村的選舉，對部分矛盾村全程錄像。堅持每天下午5：00召開各指導(dǎo)組長碰頭會，交流當(dāng)天情況，總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)下一批次開展換屆工作。經(jīng)全鎮(zhèn)上下共同努力，實現(xiàn)了無震蕩、零上訪的“村兩委”換屆的目標(biāo)。
然村需修繕，3個自然村需要重建或新建辦公活動場所。
5、大學(xué)生村官到村任職情況
目前湖中鎮(zhèn)共有大學(xué)生村官18人，其中省村官4人，縣村官24人，其中有2人已提拔為副科級干部，3人擔(dān)任行政村總支書記，6人擔(dān)任行政村主任，7人擔(dān)任行政村計生主任或計生網(wǎng)長，他們已經(jīng)成為湖中鎮(zhèn)的年輕骨干。
（二）創(chuàng)新非公企業(yè)黨建，發(fā)揮“兩新”組織黨建工作合力。 近年來湖中鎮(zhèn)的非公有制經(jīng)濟無論從數(shù)量上還是質(zhì)量上的發(fā)展都極為迅猛，態(tài)勢良好。我鎮(zhèn)現(xiàn)有非公有制企業(yè) 家，其中規(guī)模以上企業(yè) 家。2017年在以泰、黃馬兩家民營企業(yè)設(shè)立了黨支部，并建成了高標(biāo)準(zhǔn)的黨員活動室；2011年5月在湖中北工業(yè)園成立了由恒駕、門達機械配件有限公司、祥和工貿(mào)有限公司三個企業(yè)組成的聯(lián)合黨支部，打破了局限于在單個企業(yè)建立黨組織的模式，將整個工業(yè)園區(qū)作為一個基層黨建工作單元，設(shè)立塊狀區(qū)域綜合黨組織，統(tǒng)一管理園區(qū)內(nèi)企業(yè)中的“零散”黨員并負(fù)責(zé)園區(qū)所有未建黨組織企業(yè)的黨建工作，實現(xiàn)了非公企業(yè)黨組織組建的新突破。2011年下半年以來，按照非公企業(yè)“建組織、擴覆蓋”活動的要求，對黨員較少無法單獨成立黨支部的企業(yè)，采取村企聯(lián)建的方式，成立了6個村企聯(lián)合黨支部；在非公企業(yè)黨組織管理上我鎮(zhèn)始終堅持“圍繞企業(yè)發(fā)展抓黨建，抓好黨建促企業(yè)發(fā)展”的工作思路，提出了“1234”的黨建工作模式(即配備1名黨建聯(lián)絡(luò)員、建立“雙考”工作機制、開展3種人員培訓(xùn)活動、發(fā)揮4個作用),很好地實現(xiàn)了企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展的雙贏。
（三）創(chuàng)新農(nóng)村黨員管理，增強農(nóng)村黨員隊伍的戰(zhàn)斗力。
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公交調(diào)研匯報材料篇五
-1-座談會調(diào)研材料 一、醫(yī)院的人才現(xiàn)狀 醫(yī)院編制床位 400 張，實際開放 600 余張。全院現(xiàn)有在職職工 536 人，其中專業(yè)技術(shù)人員 473 人，醫(yī)師崗位 152 人，護士崗位 231 人。含正高級職稱 17 人，副高級職稱 41 人，中級職稱 58 人。全院有州管專家 3 人，州科技拔尖人才 4人，博士 1 人，碩士研究生 18 人。大專及以上學(xué)歷比例為88.81%，35 周歲及以下比例為 75.74%。
二、人才引進 人才引進一是通過高層次和急需引進人才、公開招聘、員額制招聘等多種渠道，多管齊下，抓實人才引進。二是設(shè)立人才引進基金，制定動員全院引才激勵機制，擴大宣傳力度。三是積極參加各級人社部門組織的外出引才推介會，提高引才的有效性。四是嘗試與衛(wèi)生人才網(wǎng)絡(luò)平臺和獵頭公司合作，挖掘高端人才和學(xué)科帶頭人。
為提高人員的素質(zhì)，醫(yī)院加大了繼續(xù)教育和人員進修的工作力度，強化了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，舉辦了多層次學(xué)術(shù)講座，并邀請院內(nèi)外知名專家、教授來院講課，傳幫帶，為醫(yī)院的人才成長營造了一個較好的環(huán)境。同時，對業(yè)務(wù)技術(shù)較強，具備科室各項管理的基本素質(zhì)，給予重點考核使用。在退休人員，對聲望較高，技術(shù)較好的繼續(xù)返聘。
-2-
三、
未來三年的人才發(fā)展規(guī)劃計劃 1、積極推進全員職工培訓(xùn)。全面提高醫(yī)院職工的學(xué)歷層次。醫(yī)院在職衛(wèi)生技術(shù)人員全員培訓(xùn)率要達到 90%以上，衛(wèi)生技術(shù)人員的學(xué)歷 75%達到本科以上。鼓勵 40 歲以下具備本科學(xué)歷的臨床醫(yī)師攻讀碩士研究生。
2、培養(yǎng) 5－10 名具有堅實理論基礎(chǔ)，豐富臨床經(jīng)驗和較高學(xué)術(shù)造詣的學(xué)科帶頭人； 3、培養(yǎng) 10－15 名具有理論基礎(chǔ)比較扎實，臨床經(jīng)驗比較豐富，中醫(yī)特色突出的中醫(yī)?？疲▽２。┤瞬?； 4、培養(yǎng) 20－30 名具有較好基礎(chǔ)理論、基本技能、基本知識和堅實中醫(yī)經(jīng)典知識的臨床應(yīng)用型人才； 5、引進 10－15 名醫(yī)院急需的并具備?？铺亻L的副主任醫(yī)師以上職稱人員。其中中醫(yī)類人才結(jié)構(gòu)不低于 60%。
四、人才發(fā)展的主要問題 1、醫(yī)院現(xiàn)有正式在編人員數(shù)量嚴(yán)重不足，人才的供需矛盾比較突出，需要的衛(wèi)生專業(yè)人才缺口較大。
2、現(xiàn)有人員的整體素質(zhì)仍不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需要，業(yè)務(wù)能力亟需進一步提高。
3、高層次學(xué)科帶頭人嚴(yán)重短缺，直接影響醫(yī)院臨床工作的開展，專業(yè)局限，難以支撐醫(yī)院安全、高效、健康的運作，制約了醫(yī)院的進一步發(fā)展。
-3-4、人員的結(jié)構(gòu)也不盡合理，中醫(yī)學(xué)科帶頭人達不到三級甲等中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求。
5、衛(wèi)生專業(yè)人才的管理有待進一步加強，人才使用、培養(yǎng)、評價或流動的機制尚未真正形成。因此，進一步加強醫(yī)院人才的培養(yǎng)，大力開發(fā)醫(yī)院的人力資源是醫(yī)院建設(shè)的一項極其重要的工作。
五、解決路徑和政策期待 1、醫(yī)院要成立人才培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室各司其職的人才培養(yǎng)工作機制，從組織管理上保障人才培養(yǎng)工作順利進行。同時，醫(yī)院要繼續(xù)加大人才培養(yǎng)的經(jīng)費投入，每年爭取安排相應(yīng)的資金作為人才培養(yǎng)基金，確保醫(yī)院人才培養(yǎng)工作的順利進行。
2、建立和完善人才培養(yǎng)的評價和考核體系。使醫(yī)院人才培養(yǎng)工作逐步走上制度化、科學(xué)化的軌道。充分調(diào)動廣大職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識的積極性，逐步使醫(yī)院形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
3、期待政府繼續(xù)深化人事、分配制度和考核機制的改革，加大對公立醫(yī)院投入，搭建基礎(chǔ)平臺，為醫(yī)院人才培養(yǎng)引進工作創(chuàng)造新的活力。
人才隊伍建設(shè)匯報材料
企業(yè)人才調(diào)研報告
人才隊伍建設(shè)調(diào)研報告
人才工作調(diào)研報告
人才現(xiàn)狀調(diào)研報告
公交調(diào)研匯報材料篇六
《醫(yī)院迎接省人大調(diào)研的匯報材料》正文：
迎接省人大調(diào)研的匯報材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
“看病難”、“看病貴”是近年來廣大人民群眾十分關(guān)注的
話題
，解決這一問題，人們寄希望于進一步深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，醫(yī)療衛(wèi)生體制究竟應(yīng)當(dāng)怎么改，社會各界仁者見仁，各地也都進行了一些有益的嘗試，但并沒有發(fā)現(xiàn)哪一種模式是最適合我國國情的，由于體制改革是要由政府組織實施的，我們目前尚沒有觸及到體制改革這一塊，我們對內(nèi)部運行機制的改革做了一些嘗試。下面我先把這幾年我們的內(nèi)部運行機制改革的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個簡單的匯報：
一、
關(guān)于
體制及機制問題
1、全面推行病人選擇醫(yī)生制度。2002年開始，我們首先在門診推行了“病人選擇醫(yī)生”做為試點。2003年1月份開始在醫(yī)院全面推行“病人選擇醫(yī)生”工作，以主診組為單元實行主診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，進一步完善了考核細(xì)則，增強了醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任心，提高了醫(yī)療質(zhì)量。構(gòu)建和諧的同事關(guān)系和良好的醫(yī)患關(guān)系，鈍化各種矛盾。
2、全面推進人事制度改革
(1)合理設(shè)崗，優(yōu)化組合。按“因事設(shè)崗、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)化組合”的原則，在滿足工作需要的前提下，考慮適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)比例，合理設(shè)置不同層次的崗位。在現(xiàn)行臨床科室、病區(qū)的基礎(chǔ)上，實行專業(yè)組主診醫(yī)生負(fù)責(zé)制。主診醫(yī)生組由3—5人組成。崗位設(shè)定：主診醫(yī)生組內(nèi)分主診醫(yī)師、中級醫(yī)師、初級醫(yī)師三個層次;醫(yī)技、行政崗位：按精簡、高效的'原則，實行按需設(shè)崗。
(2)實行競聘上崗制度。制定了全員競聘上崗制度，并積極組織實施。完善中層干部競聘上崗的實施辦法，完成了職能科室、臨床、醫(yī)技科室主任、護士長競聘上崗工作;主診醫(yī)生崗位實行競聘上崗制度，中級醫(yī)師、初級醫(yī)師的崗位實行雙向選擇上崗;護理人員實行雙向選擇上崗制度，雙向選擇率控制在90%;實行專家崗制度，具備正高職稱、年齡偏大的老同志，經(jīng)本人申請，院專家委員會確認(rèn)后安排到專家崗位上。
(3)實行招聘引進人才制度。堅持“公開、公平、公正”原則擇優(yōu)錄用，招聘對象定位在受國家正規(guī)學(xué)歷教育的研究生和大、中專院校的畢業(yè)生，(臨床醫(yī)師、醫(yī)技科室醫(yī)師必須是本科畢業(yè)生、醫(yī)技技師及護理主要為大專畢業(yè)生及少量中專生)經(jīng)資格審查、
面試
、筆試、綜合素質(zhì)考核，按得分高低擇優(yōu)錄用，由人事局和衛(wèi)生局組織考試考核。按人事局、衛(wèi)生局有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)并簽訂協(xié)議書。
(4)實行合同護理人員的招聘制度。根據(jù)醫(yī)院護理崗位需求和人員變動情況，在經(jīng)過國家正規(guī)院校護理專業(yè)
學(xué)習(xí)
的應(yīng)屆和歷屆大專、中專院校畢業(yè)的護理人員中挑選，經(jīng)面試、考試、考核、綜合素質(zhì)評定，擇優(yōu)聘用，凡被錄用為合同制護理人員，試用期一年，試用期滿后，符合錄用要求者簽訂聘用合同，聘用期內(nèi)享受養(yǎng)老、失業(yè)及醫(yī)療等保險待遇，醫(yī)院代為辦理護士注冊、職稱晉升等工作。
3、全面推行全成本核算，結(jié)合目標(biāo)考核。(1)實行績效工資制。將在職職工國家規(guī)定的工資作為檔案工資，推行以績效為主體的分配制度。檔案工資僅作為職工退休或工作調(diào)動和調(diào)資的依據(jù);(2)績效工資的構(gòu)成：績效工資由基本工資、崗位工資、效益和效率工資三部分組成。基本工資：占檔案工資的60%，(按現(xiàn)工資表實發(fā)數(shù))隨著國家政策調(diào)資，增資額仍按60%計入。崗位工資：占檔案工資的20%，根據(jù)崗位特點、責(zé)任輕重、技術(shù)高低、工作量大孝質(zhì)量效益、行政職務(wù)高低、風(fēng)險大小等因素實行新的內(nèi)部分配制度，將全院各個崗位分成1—15個級別，級與級之間確定分配差距系數(shù)(系數(shù)的確定，不超過全院工資總額20%)，崗位工資隨著崗位的變動而變動。效益和效率工資：占檔案工資的20%+醫(yī)院月業(yè)務(wù)收入的4%，考核發(fā)放。
公交調(diào)研匯報材料篇七
近年來，我們認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想，緊緊圍繞全縣黨建、組織工作的中心任務(wù)，以服務(wù)決策，促進各項工作的落實為目標(biāo)，深入基層，廣泛開展調(diào)查研究，及時上報信息，調(diào)研信息工作取得了一定成績。去年，共撰寫調(diào)研材料63篇，被盛市以上刊物采用38篇;報送各類信息210余條，采用78條，采用率達到37%。在實踐中，我們的做法和體會是：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好調(diào)研信息工作的前提
調(diào)研信息工作是黨建、組織工作的重要組成部分，實踐證明，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度決定這項工作開展的力度。當(dāng)前，黨建、組織工作面臨許多復(fù)雜的新情況和亟待研究解決的新問題。只有通過加強調(diào)研信息工作，理清思路，找準(zhǔn)對策，從容應(yīng)對時局的發(fā)展變化，才能使工作緊跟時代發(fā)展的要求。對此，我們把這項工作列入重要議事日程，進行認(rèn)真安排。一是健全組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。在部內(nèi)成立了調(diào)研信息工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由部長任組長，一名副部長任副組長，各組室負(fù)責(zé)人為成員，明確了職責(zé)，由綜合組具體負(fù)責(zé)調(diào)研工作的`協(xié)調(diào)落實、報送，信息發(fā)表的登記和定期通報等日常工作。同時，要求各基層黨委也成立黨建調(diào)研信息工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指派專人負(fù)責(zé)。二是規(guī)范隊伍建設(shè)。在各基層黨委(組)篩選出了39名業(yè)務(wù)精通、責(zé)任心強、熟悉黨建工作的干部充實黨建調(diào)研信息員隊伍，要求在完成調(diào)研任務(wù)的同時，每人每月至少上報3條信息。加強對調(diào)研信息工作人員的培訓(xùn)，定期召開調(diào)研工作會議，交流經(jīng)驗，通報情況，以會代訓(xùn)，適時選擇一些優(yōu)秀調(diào)研信息文章，供基層工作人員學(xué)習(xí)借鑒。三是抓好工作落實。部領(lǐng)導(dǎo)在安排部署，督促指導(dǎo)調(diào)研信息工作的同時，率先垂范，抓好落實。三名領(lǐng)導(dǎo)每月至少抽出3—5天時間，本文親自下基層調(diào)研，選樹宣傳典型，帶頭撰寫文章，積極投送稿件，極大地鼓舞了大家的工作熱情，在部內(nèi)形成了搞調(diào)研寫信息的良好工作氛圍。去年，在部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們有針對性地對全縣基層黨組織現(xiàn)狀、黨政干部隊伍現(xiàn)狀、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍狀況和農(nóng)村黨員教育管理等方面問題進行了調(diào)查研究，為搞好黨建、組織工作奠定了一定基矗從我縣工作情況看，調(diào)研信息工作要搞好，領(lǐng)導(dǎo)重視是前提，只有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真安排，檢查指導(dǎo)，深入基層進行調(diào)查研究，才能推動調(diào)研信息工作的開展。
二、加強制度建設(shè)是搞好調(diào)研信息工作的保證
制度建設(shè)是確保調(diào)研信息工作規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化的重要保證，為了扎扎實實搞好調(diào)研信息工作，充分發(fā)揮調(diào)研信息的作用，我們進一步加強了調(diào)研信息工作制度建設(shè)。一是建立了調(diào)研信息工作管理制度。每年初，部里都要制定下發(fā)本年度黨建調(diào)研工作安排意見，根據(jù)實際，給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門黨委下達黨建調(diào)研課題，確定12—15個黨建組織工作調(diào)查研究的重點課題，明確完成時限和承擔(dān)人，夯實工作任務(wù)。在部內(nèi)，每組(室)1—2個課題，采取交任務(wù)、壓擔(dān)子的辦法，要求各組(室)結(jié)合實際，以干部工作、組織工作和自身建設(shè)三個方面熱點、難點問題為著眼點，有針對性地開展調(diào)查研究，以調(diào)研工作促進業(yè)務(wù)工作的開展。二是健全了調(diào)研信息工作考核獎勵制度。進一步規(guī)范、完善了《扶風(fēng)縣黨建調(diào)研信息工作考核辦法》、濾布《扶風(fēng)縣調(diào)研信息工作獎勵制度》，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門上報的調(diào)研信息進行造冊登記，實行量化積分管理，年終總結(jié)評比，并將評比結(jié)果納入年終黨建目標(biāo)考核中。在部內(nèi)，建立調(diào)研信息課題責(zé)任制，在各組室之間實行調(diào)研信息工作記分制度，年底評比表彰，對工作突出者給予獎勵。三是實行了調(diào)研信息工作反饋制度。對全縣各級黨組織調(diào)研信息刊發(fā)情況做到隨時登記，實行月公布制度，半年進行一次小結(jié)，反饋存在問題，并提出新的要求。開辦了內(nèi)部刊物《組工情況》,每月編發(fā)兩期，刊發(fā)各基層黨組織報送的優(yōu)秀調(diào)研信息文章，宣傳典型，總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)工作，促進黨建調(diào)研信息工作上臺階、上水平。
公交調(diào)研匯報材料篇八
尊敬的 部長、調(diào)研組各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！首先，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)到 檢查、指導(dǎo)基層組織工作。下面，我就 鎮(zhèn)如何抓好2011年基層組織工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。
鎮(zhèn)地處 以北，緊鄰 ，與 隔江相望，屬 近郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)幅員面積32平方公里，下轄8個行政村、2個社區(qū)，總?cè)丝?萬余人。全鎮(zhèn)建有黨支部18個，其中農(nóng)村黨支部8個，社區(qū)黨支部2個，場鎮(zhèn)單位黨支部6個，非公企業(yè)黨支部2個。中共黨員915人，其中農(nóng)村黨員701人,35歲以下的黨員319人，高中及以上文化的黨員213人，女黨員175人。
一、2011年工作思路
農(nóng)民創(chuàng)業(yè)”主題實踐活動，打造“樓宇黨建”和“村企聯(lián)合共建，爭先創(chuàng)優(yōu)同行”等城鄉(xiāng)黨建統(tǒng)籌新亮點。通過這些活動，為實現(xiàn)石馬“十二五”發(fā)展良好開局提供堅強的組織保證和人才保證。
（一）結(jié)合創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部思想政治建設(shè)
社區(qū)黨建區(qū)域化格局。
（二）結(jié)合提高組織工作滿意度，加強基層組織和黨員干部隊伍建設(shè)
年度工作考核結(jié)果與誤工補貼掛鉤，對屆內(nèi)連續(xù)兩年考核居鎮(zhèn)末位或工作出現(xiàn)重大失誤的，將及時進行組織調(diào)整。全面推行村主要干部集中辦公并納入目標(biāo)督查內(nèi)容。繼續(xù)執(zhí)行機關(guān)干部考核辦法，將考核結(jié)果與干部推薦、評優(yōu)相結(jié)合。
《組織調(diào)研匯報材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
公交調(diào)研匯報材料篇九
港口調(diào)研匯報材料 自“不忘初心、牢記使命”主題教育開始，我港隨即開展了以個別訪談、座談會等方式的調(diào)研活動，現(xiàn)就意見和建議收集整理，借李主任來我港調(diào)研之際將問題反饋給你們：
工資長期拖欠，至今已欠薪一年；
很多職工生活困難，難以維持正常生活。出于生計需要，不少員工在外打工，一線員工**%以上在外打工維持生計。此種現(xiàn)象造成人心不穩(wěn)、生產(chǎn)懈怠，公司不得不將很大一部分精力放在穩(wěn)定職工情緒上，嚴(yán)重影響了公司的正常生產(chǎn)運行和經(jīng)營。
二、環(huán)保問題 隨著國家發(fā)展的進步和人民美好幸福生活的改善，環(huán)保成為一項重要的國策，從中央到地方各級政府部門正逐步加大環(huán)保力度，要求也越來越嚴(yán)格：貨物堆垛必須苫蓋，場地噴淋，各種硬件設(shè)施如霧炮、除塵器等成為標(biāo)配，再加上企業(yè)必須通過環(huán)評、安裝專用門禁系統(tǒng)等需要很大一部分資金，使得公司經(jīng)營雪上加霜，急需上級部門給予資金支持，以利于我們盡快達到環(huán)保各項要求。
三、
長期拖欠養(yǎng)老保險金和公積金問題 公司已累計拖欠公積金和養(yǎng)老保險三千多萬元，給公司資金周轉(zhuǎn)造成嚴(yán)重拖累，也給公司員工退休造成困難，后顧之憂造成工人情緒不穩(wěn)定，更有人擔(dān)心自己退不了休，此問題已困擾企業(yè) 多年，亟待國資委領(lǐng)導(dǎo)予以解決。
四、硬件設(shè)施問題 1、由于我公司碼頭場地狹小，導(dǎo)致堆存量和庫存不夠，大量貨物受場地限制不能進港。
2、港池淺，只限萬噸左右的船舶?？俊?BR> 3、我港所處的地理位置在市內(nèi)，受環(huán)保影響只有少量清潔貨種；
由于市區(qū)縱深不大，像鋼材等大件貨物不多造成貨源不足。
以上問題造成我港競爭力低下，發(fā)展乏力，嚴(yán)重影響了公司運營狀況。建議上級領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)調(diào)撥周邊就近場地，解決庫場堆存問題。
五、資金短缺問題 由于資金短缺，造成設(shè)備設(shè)施維修、碼頭基本建設(shè)、材料等不能不能及時保證生產(chǎn)需要，導(dǎo)致安全投入至今未能專項列支，造成安全資金投入不足。資金短缺問題嚴(yán)重影響到我港的安全、生產(chǎn)和經(jīng)營，經(jīng)常出現(xiàn)拆東墻補西墻，出現(xiàn)西瓜芝麻都丟掉的情況。懇請上級領(lǐng)導(dǎo)給予考慮解決。
六、外部環(huán)境問題 我港正常生產(chǎn)經(jīng)營涉及環(huán)保、港航、安監(jiān)（應(yīng)急救援）、交通等部門，隨著監(jiān)督管理力度的加大，我公司經(jīng)常疲于應(yīng)付，由于公司存在的現(xiàn)實困難，難以達到各類要求，從而造成公司班子壓力大增。望國資委協(xié)調(diào)各監(jiān)督部門，釋放公司壓力，使我們有 更多精力開展公司發(fā)展經(jīng)營。
面臨內(nèi)外部壓力，盼望上級繼續(xù)給予我們大力支持、解決我們的實際困難。能否在資產(chǎn)整合后，考慮企業(yè)轉(zhuǎn)型，分流人員，減輕負(fù)擔(dān)和壓力，使我們輕裝上陣走上企業(yè)發(fā)展之路。
人才調(diào)研匯報材料
督導(dǎo)組調(diào)研匯報材料
司法局“大調(diào)研”專題匯報材料
調(diào)研組織工作匯報
上半年綠色港口、生態(tài)港口建設(shè)情況的匯報
公交調(diào)研匯報材料篇十
2009年度我校認(rèn)真貫徹落實江川縣教育局各項工作意見，全面貫徹教育方針，努力改善辦學(xué)條件，積極盤活教學(xué)資源，大膽拓寬教育天地，致力推廣課程改革，與時俱進，開拓創(chuàng)新。在加大實施素質(zhì)教育的力度的同時，依法民主管理學(xué)校，堅決貫徹落實“德育為首、育人為本、安全為先、素質(zhì)為源、教學(xué)為中心、質(zhì)量為生命線”的工作指導(dǎo)思想，努力抓好學(xué)校的常規(guī)教育教學(xué)管理工作;在完善制度的同時，加大日常工作的檢查督促力度，竭力提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平，圓滿完成了上級下達的各項指標(biāo)。根據(jù)教育局對2009年學(xué)校重點工作進行調(diào)研的通知，對我校工作進行細(xì)致對照，現(xiàn)將我校的工作匯報如下：
一、 德育工作
1、學(xué)校利用主題班會、軍訓(xùn)、升旗儀式、體育課等形式，開展“向不文明行為告別”宣誓儀式，“講文明、講禮貌”活動，規(guī)范學(xué)生言行，引導(dǎo)學(xué)生從小事做起，從點滴做起，強化學(xué)生的文明習(xí)慣養(yǎng)成。學(xué)校集會做到快速、整齊;一日三餐秩序井然;宿舍內(nèi)物品擺放有序。
2、以活動為載體，加強國情教育。學(xué)校堅持每周舉行升旗儀式，實行嚴(yán)格而規(guī)范的升降國旗制度，并結(jié)合近代史教育、形勢教育、國情教育、校情教育，進行國旗下講話，增強全校師生的愛黨、愛國、愛校的情感。結(jié)合形勢，紀(jì)念日等，開展征文，歌詠、詩歌朗誦、書法、繪畫等豐富多彩活動，進行理想主義教育。利用“夢之園”校園之聲廣播，開展點歌活動，拉近了師生、學(xué)生之間的.距離。
3、以評促建，建立健全評價機制。通過開展“優(yōu)秀班主任”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”、“三好學(xué)生”、“文明班級”、“文明宿舍”等評比活動，弘揚先進、鞭策后進。依照《龍街中學(xué)表彰獎勵制度》、《班主任考核實施方案》、《龍街中學(xué)創(chuàng)文明班級評分細(xì)則》、《宿舍量化管理細(xì)則》、《學(xué)生操行評定制度》，由校務(wù)會、德育處，團總支共同組成考核小組，堅持每日考核，每周量化。學(xué)校每周在升旗儀式上及時對上周工作進行小結(jié)，公布一周量化考核結(jié)果。每學(xué)年年底進行先進集體和個人的評選，評出“先進班級”、“文明宿舍”、“優(yōu)秀班主任”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”、“三好學(xué)生”并進行表彰獎勵。通過考核量化，評價激勵，使我校教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)得到了良性發(fā)展。
4、借助社會力量，實行家校共建。為了加大-法制教育力度，定期向?qū)W生進行法制教育。不定時地請司法、公安、消防、交-警等專職人員到我校作報告，通過生動的事例，告誡學(xué)生，起到了警示作用。每學(xué)期初開辦家長學(xué)校，定期舉行專題講座。以家長會，親情電話，學(xué)校為橋梁，形成社會、家庭、學(xué)?！叭灰惑w”教育模式，創(chuàng)造良好的育人環(huán)境和育人氛圍。
二、安全
1、成立校安全領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實安全責(zé)任。由校長任組長，德育主任、教導(dǎo)主任、總務(wù)主任任副組長，各班班主任及各班班長作為安全聯(lián)絡(luò)員，營建校園安全網(wǎng)絡(luò)。
2、嚴(yán)格貫徹落實《強化道德教育、細(xì)化常規(guī)管理》的12項制度，認(rèn)真落實教師值日制度，從上午6點20分到晚上11點，每天有值日校長帶領(lǐng)教師對校園內(nèi)外的安全進行巡查，對校園重點區(qū)域嚴(yán)格管理，特別對下課期間嚴(yán)守死防，防止意外事故的發(fā)生。值日教師要在下晚自習(xí)后，到校外巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。與派出所取得聯(lián)系，整治校園周邊環(huán)境。
公交調(diào)研匯報材料篇十一
一、結(jié)合現(xiàn)場實際，科學(xué)組織生產(chǎn)
10月29日15101聯(lián)絡(luò)巷開始施工，施工時0～20米掘進坡度為-18°，20米往下掘進坡度局部達到-35°，現(xiàn)已掘進40米。為保證施工安全及順利貫通15101聯(lián)絡(luò)巷，礦委召開專題會議共同研究部署，制定安全技術(shù)措施如下：
1、11月3日組織鉆探隊從15101聯(lián)絡(luò)巷15米處按俯角-18°開始鉆探，鉆孔2個，深度100米。鉆探成果：0～20米為煤；20～40米為泥巖；40～60米為泥巖；60～100米為煤。
2、施工工藝方面
1）坡度較大處掘進機截割頭提前破頂1米左右進行施工，以減小坡度。
2）目前下山坡度已超過綜掘機臥底性能參數(shù)（-18°），利用后支撐在機器后部履帶下加木板，使機器呈前低后高的狀態(tài)下進行工作，從而減少人工清挖底煤勞動強度。
3）坡度較大處，底板留有至少50cm底煤,以增加履帶和底板之間摩擦力，便于回撤綜掘機。
3、頂板方面
1）破頂支護時嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，撬活矸石時要避開掉落區(qū)域，并確認(rèn)無異常時再進行下一步作業(yè)。
2）施工中必須堅持使用前探梁，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。
1
3）施工中出現(xiàn)頂、幫破碎，要結(jié)合現(xiàn)場情況及時調(diào)整錨桿間距。
4、掘進機使用和維護，
1）掘進機開機前必須先發(fā)出信號，機前、機旁嚴(yán)禁站人。掘進機調(diào)整位置必須先發(fā)信號，活動范圍內(nèi)撤出所有人員才可移動掘進機，并要操作平穩(wěn)，速度適中。
2）停機前先把切割頭后退落地再關(guān)機，關(guān)機后要斷開電源和磁力啟動器的隔離開關(guān)。
3）掘進機施工過程中油箱溫度超過70°c時，必須停機冷卻，待溫度降低后方可開機。當(dāng)出現(xiàn)滑坡或其它危險時，要立即按動緊急停止按鈕，停止作業(yè)，撤出迎頭人員，采取安全措施。
5、行人運輸
1）刮板輸送機機頭、機尾要打設(shè)錨桿固定。
2）刮板輸送機兩側(cè)加擋煤板，上面設(shè)置防護網(wǎng)，以防大塊矸石滾落。
3）行人側(cè)加設(shè)扶手拉繩，防止人員滑倒。
4）行人側(cè)加設(shè)擋板，擋板用立柱固定，擋板高50cm,長度要以不影響行人為準(zhǔn)。
5）工作面的輔助設(shè)備必須就地碼放整齊，大件必須牢固捆-綁在巷幫鋼帶上。
2
為加快市政工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善城市路網(wǎng)功能，到2020年，共謀劃新建改建城市道路46條，全長約83公里，總投資約28.65億元。近三年擬實施35條市政道路，全長約60km，總投資約17.3億元，其中一期工程（含華鑫大道工程，東旭路、中原東路、新陽路接建工程，新陽路工程）已開工建設(shè)。為推進項目有序建設(shè)，現(xiàn)將重點項目情況匯報如下：
一、重點項目工作方案
（一）成立重點工作領(lǐng)導(dǎo)小組
通過強化組織領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新工作方法、加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保項目快建設(shè)，早投產(chǎn)，成立重點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對項目調(diào)度。
（二）積極爭取國家資金
根據(jù)國家相關(guān)政策，依靠融資平臺公司，積極爭取國家建設(shè)基金及低息銀行貸款。目前我委給水、排水項目已向國家開發(fā)銀行爭取建設(shè)基金2400萬元，向光大銀行爭取貸款24000萬元。
（三）抓緊做好前期工作，確保項目如期開工
為確保項目如期開工，我委抓緊辦理立項、可研、選址用地手續(xù)、規(guī)劃許可證、土地證明等前期工作。
（四）合理組織道路施工順序
按照西城重改造、東城重提升、潁南重建設(shè)的原則，項
目建設(shè)對交通組織的影響程度，合理組織施工順序，著力解決施工道路不影響其余道路交通。
二、推進計劃
1、市政道路施工總承包項目中的`一期工程（含華鑫大道工程，東旭路、中原東路、新陽路接建工程，新陽路工程），于2017年10月28日正式開工建設(shè)，目前已完成投資約3000萬元。
2、新建道路東升南路、東旭路、勝利路、植物園片區(qū)道路、大橋南路和老路改造人民路（泉陽大道至文昌路）施工圖設(shè)計已完成，其中東旭路、勝利路及植物園片區(qū)道路，正在進行工程量清單編制工作。
3、新建道路泉河路（羅莊路）、東旭南路、范灣路及
老路改造工程人民路（文昌路至東環(huán)路）、中原路（泉陽大道至東一路）、東茂路、東升路、東旭路等十五條市政道路已上規(guī)委會研究，正在進行施工圖設(shè)計；其余道路正在做方案的設(shè)計工作。
4、大橋南路、東升南路地下綜合管廊項目正在進行方案設(shè)計，擬與道路同步實施，該項目實施有利于解決馬路拉鏈及空中蜘蛛網(wǎng)問題。
5、東升路、人民路及中原路沿街立面整治方案正在設(shè)計。
三、存在問題
（一）新建道路存在拆遷和土地征收問題，需要根據(jù)建設(shè)計劃提前做好準(zhǔn)備。
（二）老路改造
1.東升路、勝利路（東升路至文昌路）、大橋北路（中原路至新陽路）、裕民路存在拆遷問題。
2、由于管廊規(guī)劃未編制，影響了潁南新區(qū)道路工程進展。
3、由于城市總規(guī)編制滯后，各專項規(guī)劃不能及時完成，影響了道路項目設(shè)計的開展。
四、建議
（一）及時做好拆遷工作，確保項目順利開工。
（二）加快項目設(shè)計進度。
（三）加快各專項規(guī)劃的編制工作，為道路設(shè)計提供依據(jù)。
公交調(diào)研匯報材料篇十二
我們要求教師在備課的時候要精心設(shè)計練習(xí)和作業(yè)，注意控制作業(yè)量，練習(xí)要適合學(xué)生的實際情況，難易適度。提倡教師分層次設(shè)計練習(xí)。學(xué)校定期對教師的作業(yè)批改情況進行檢查，做好記錄。將結(jié)果及時反饋給老師。
?4、培優(yōu)補差，堅持面向全體學(xué)生
?我校學(xué)生來源廣泛，學(xué)生間的個體差異十分明顯。因此，在教學(xué)中我們始終堅持在教學(xué)活動中區(qū)別對待、因人施教，以滿足不同教育對象的個體需求，促進全體學(xué)生的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
?5、考務(wù)管理，組織嚴(yán)密規(guī)范認(rèn)真
?考試由隨機性監(jiān)測、單元測試和期末考試三類考試組成。每次考試我們都認(rèn)真、科學(xué)的組織安排。監(jiān)測過程中做到嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)，了解學(xué)生學(xué)習(xí)的真實情況?？己蠖加谐煽兘y(tǒng)計分析，尋找問題，商量應(yīng)對措施。
?四、規(guī)范辦學(xué)行為——教書育人，為人師表，堅持依法辦學(xué)
?在教師隊伍建設(shè)中，我們注意加強政治學(xué)習(xí)和教師職業(yè)道德教育，不斷提高教師思想道德素質(zhì)。學(xué)校每學(xué)期都召開教師經(jīng)驗交流會，在教師隊伍中弘揚正氣，樹立良好的師德師風(fēng)，促進了黨的教育方針的全面貫徹。
?經(jīng)常利用例會、班主任會等學(xué)習(xí)有關(guān)糾風(fēng)的文件。使每個教師都知道這項工作的`重要性，把糾風(fēng)問題作為年終考核領(lǐng)導(dǎo)與教師的一項重要內(nèi)容，從而使糾風(fēng)工作達到了制度化、經(jīng)?；?。
?五、學(xué)校整體工作——規(guī)范細(xì)致，成績突出，堅持正確評價
?我們學(xué)校整體工作開展的規(guī)范細(xì)致，校容校貌整潔有序。學(xué)校的教育教學(xué)工作取得了一定成績。學(xué)校被評為2屆團區(qū)委“青年文明號”。xx年年被評為沈北新區(qū)農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠程教育工作先進單位。學(xué)校的綜合考評成績每年都名列全鄉(xiāng)前茅。學(xué)校的女排和女乒代表中心小學(xué)在全區(qū)比賽中也取得了好成績。
?六、目前存在問題——隊伍不穩(wěn)，人心思變，堅持積極應(yīng)對
?師資隊伍不穩(wěn)定。我校調(diào)往道義的優(yōu)秀教師就有3名。多名從我校調(diào)出的教師現(xiàn)在以成為省市優(yōu)秀教師。
?辦學(xué)條件艱苦。隨著“雙高普九”的深入，我校的辦學(xué)條件和全鄉(xiāng)其它5所兄弟學(xué)校一樣，處于全區(qū)落后的狀態(tài)。加之并校一直沒有準(zhǔn)確的時間表，從客觀上造成了隊伍不穩(wěn)，人心思變的狀態(tài)。
?我們相信隨著沈北新區(qū)的快速發(fā)展和經(jīng)濟實力的不斷增強，以及新城子九年一貫制學(xué)校的即將建成，學(xué)校的辦學(xué)條件會盡快得到改善，促進全區(qū)城鄉(xiāng)義務(wù)教育的均衡發(fā)展。
公交調(diào)研匯報材料篇十三
總經(jīng)部調(diào)研匯報材料
1、局長辦公室基本情況：局長辦公室按照公司機構(gòu)設(shè)置意見成立于6月份，共配置人員4名，正、副主任各1名，文書1名，打字員1名。正主任主要從事辦公室整體管理工作，副主任主要從事接待及文件材料撰寫工作，文書主要從事文件的收發(fā)及歸檔管理工作，打字員主要從事文件的復(fù)印及報紙的收發(fā)工作。
2、主要業(yè)務(wù)管理情況：
（1）公文方面：一是規(guī)范了文件資料的管理。對上級來文，有登記、有批示、有傳閱，保證了文件資料的時效性和完整性。二是完善了企業(yè)下發(fā)、上報文件資料的起草、收集、審定、修改、把關(guān)、印制、登記、分發(fā)、歸檔程序，保證了各項匯報工作和分配工作有記載、有檔案，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ)。三是在各部門的協(xié)作下，完成了企業(yè)各類文件、會議資料、上報材料、對外宣傳材料以及請示、報告、申請等的起草工作，較好地完成了企業(yè)文件起草任務(wù)。
（2）檔案管理方面：建立并完善了檔案室的管理，完成了技術(shù)文件、行政文件、人事文件、質(zhì)量文件、施工圖紙、資料的保管、發(fā)放、借閱、登記工作。對企業(yè)所有文件資料進行了收集并重新進行了分類、編號整理，做到總目錄全面，分目錄詳細(xì)，底清數(shù)明，查找方便，較好地為班子領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)提供了服務(wù)。
（3）值班方面：一是認(rèn)真做好值班安排。嚴(yán)格落實值班制度，實行雙人雙崗制，特別在汛期值班領(lǐng)導(dǎo)帶班制和住局值班，實行24小時值班制，確保通訊工具暢通。遇到各類重大問題及突發(fā)性事件，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并第一時間趕到現(xiàn)場，了解情況，反饋信息。二是認(rèn)真做好查崗。加強對值班室、值班司機進行查崗，電話抽查基層所和汛期值班情況，并在值班記錄上簽名。()并嚴(yán)格按照查崗要求進行逐崗電話檢查；三是嚴(yán)肅值班紀(jì)律，凡在值班中發(fā)現(xiàn)脫崗、漏崗現(xiàn)象，對有關(guān)責(zé)任人停職檢查，并全局通報批評。
（4）信訪工作。建立了領(lǐng)導(dǎo)閱批群眾來信制度和信訪接待制度。熱情接待來訪人員，做到熱情禮貌，并認(rèn)作做好記錄，及時傳閱領(lǐng)導(dǎo)并妥善處理。對于突發(fā)性事件能夠做到及時上報，每逢節(jié)假日，局**排人員值班接待，使信訪工作做深做細(xì)，保證無越級投訴及信訪事件發(fā)生。
（5）保密工作：各部室高度重視保密工作，嚴(yán)格遵守保密制度，對于涉密文件要做到專人、專柜管理，不得亂存、亂放，特別是打印的廢品，要及時處理和銷毀。對于計算機指定專人負(fù)責(zé)管理和維修，落實承包責(zé)任制，切實做到定人、定機、定責(zé)的長效機制。嚴(yán)禁辦公計算機聯(lián)接互聯(lián)網(wǎng)傳送涉密文件、圖片以及資料。確保保密制度落到實處，至今未發(fā)生泄密事件。
3、辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)情況：
我們認(rèn)真做了詳細(xì)的調(diào)研工作，普遍認(rèn)同oa系統(tǒng)的實施，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部信息共享，增強辦公效率，同時實現(xiàn)遠程辦公，降低異地經(jīng)營的企業(yè)運營成本等企業(yè)管理的良性循環(huán)。為此，我們充分的制定實施計劃，及時和公司銜接，多次參加oa協(xié)調(diào)會議，有針對性的`借鑒學(xué)習(xí)公司oa系統(tǒng)的應(yīng)用經(jīng)驗，為我局oa的推廣應(yīng)用做好了充分的準(zhǔn)備，現(xiàn)oa系統(tǒng)已安裝完畢，我們準(zhǔn)備做如下工作：一是建立信息發(fā)布的平臺。電子公告、規(guī)章制度、新聞消息，討論話題、意見反饋等能夠在企業(yè)內(nèi)部員工之間得到廣泛的傳播，使員工能夠及時了解單位的發(fā)展動態(tài)。二是啟動工作流程的自動化。各部門都存在著大量流程化的工作，例如公文的處理、收發(fā)文、各種審批、請示、匯報等，都是一些流程化的工作，通過實現(xiàn)工作流程的自動化，就可以規(guī)范各項工作，提高部門協(xié)同工作效率。三是幫助員工合理安排和管理個人事務(wù)，做好工作計劃并設(shè)置事件提醒時間、方式，限制辦理時限等等。
4、重要及例行會議制度建設(shè)情況：一是規(guī)范了會議制度，會議做到了有記錄、重要會議有紀(jì)要，成為領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)生產(chǎn)，安排工作任務(wù)，了解公司情況的一個重要渠道；完成了局長主持的工作會議的安排，做了會務(wù)準(zhǔn)備工作。
公交調(diào)研匯報材料篇十四
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)來到項目部進行調(diào)研，鑒于部分領(lǐng)導(dǎo)初次到來，現(xiàn)在我對項目概況進行簡單描述：“兩宋榮光”眉州大道改造工程東段全長3.8km，道路工程基本全部施工完成。截止目前完成計量產(chǎn)值:2.81億元，現(xiàn)場實際完成產(chǎn)值約3.1億元?，F(xiàn)將眉山項目部團青工作進展匯報如下：
眉山項目部認(rèn)真貫徹落實局及集團公司相關(guān)工作會議精神，以“黨建帶團建、團員青年職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)、團組織活動陣地建設(shè)”三個主要方面結(jié)合項目青年一線員工的實際情況，積極探索基層黨團共建的有效途徑,著力營造黨建與團建“帶動、促動、互動”的良好局面，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和團組織的橋梁紐帶作用，促進了項目青年員工的思想與工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、黨團共建，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作形成戰(zhàn)斗堡壘
眉山項目部現(xiàn)有職工20人，其中青年員工17人，占總?cè)藬?shù)85%，20人中黨員同志4人，入黨積極份子3名，共青團員16人。“工程大、任務(wù)重、時間緊”是項目部的實際情況，而“黨員少、青年多、經(jīng)驗少”是黨建與團建工作的實際情況，搞好黨建團建工作不僅關(guān)系到項目工程能否順利實施，也同時關(guān)系到隊伍穩(wěn)定，公司發(fā)展的大計。這需要項目部結(jié)合工程自身特點，依靠黨組織帶動全體青年團員，形成整體合力積極廣泛的開展黨建團建的各項基礎(chǔ)工作，強化整體意識，在黨團建設(shè)工作帶動下企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)化出更強的生產(chǎn)力。
體，放在一起，既能保證工程施工的順利進行，又能保證恰如其分的組織建設(shè)。我們認(rèn)為，在項目上的黨建團建工作，尤其是在眉山項目，其最終目的是兩個，一是提高青年員工的思想認(rèn)識，引導(dǎo)其有正確的人生觀世界觀，向黨組織積極靠攏。二是以黨建團建工作為組織保障，大力促進生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。所有黨建團建工作，都要圍繞這兩個目標(biāo)來開展。通過對青年員工的積極引導(dǎo)，平時潛移默化的影響，項目部的青年員工們都表現(xiàn)出了較好的工作狀態(tài)和精神面貌，到目前為止，項目上已有三名同志成為了入黨積極分子，還有更多的同志也表達了加入黨組織的愿望。
二、團員青年職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)
項目部充分認(rèn)識到團員青年是員工隊伍的重要組成部分，是實現(xiàn)公司快速發(fā)展的可靠保證，努力打造出一只充滿朝氣、業(yè)務(wù)素質(zhì)強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮那嗄陠T工隊伍是項目部核心的價值體現(xiàn)，也是我們項目夢的一部分。為進一步加強青年人才的培養(yǎng)，幫青年員工在實踐中科學(xué)的發(fā)展職業(yè)規(guī)劃，為青年員工職業(yè)規(guī)劃鋪通道路。項目部采取多種措施，主要做了以下幾個方面的工作。
員工的工作情況，對其進行調(diào)崗，力求每一個員工都能熟悉工程的每一道流程，促進員工全面發(fā)展，培養(yǎng)全面型的工程人員。
2、眉山項目施工時間緊迫，任務(wù)艱巨，工程管理人才缺乏，項目部高度重視后備人才的培養(yǎng)，對員工積極開展職業(yè)指導(dǎo)，通過組織學(xué)習(xí)，指導(dǎo)實踐，提高員工的業(yè)務(wù)能力。項目上大力開展傳幫帶活動，以老帶新，使青年員工盡快完成角色轉(zhuǎn)化。無論在項目上哪個部門工作，青年員工都有相應(yīng)的老同志進行幫助、輔導(dǎo)，特別是在工程一線，這一點體現(xiàn)的較為明顯，我們現(xiàn)在的幾位年青的技術(shù)骨干就是這樣培養(yǎng)出來的。
3、項目部定期向青年員工傳達公司的文件精神，傳播公司的思想理念，講解公司的文化背景。增強員工對公司精神、文化、理念的認(rèn)可與支持。通過講解公司未來的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展前景，讓員工樹立主人公意識，積極執(zhí)行自身既定目標(biāo)，參與到公司的發(fā)展進程中?，F(xiàn)在的青年員工思想活躍、單純，這是優(yōu)點，但同時也易受到外來不良思想的侵蝕，這也是導(dǎo)致一些青年員工流失的根本原因所在。通過眉山項目的實踐，我們認(rèn)識到，只有讓員工了解公司實際，明確職業(yè)規(guī)劃，看到自身的發(fā)展前景和目標(biāo)，才能有效抑制一些朝秦暮楚的浮躁心理。
的流失。
三、團組織活動陣地建設(shè)
1、項目根據(jù)所處位置環(huán)境，與周邊的學(xué)校、單位開展了文藝匯演等交流活動。
2、為了加強公司青年的思想品德教育，團支部開展了一系列的教育活動。以弘揚青年的愛國精神，促進青年同志全面發(fā)展為活動載體，團支部組織開展了政策教育會，傳播黨的精神，讓每個青年員工都能學(xué)習(xí)、體會到黨的思想，在完成思想學(xué)習(xí)的過程中，更好的投入工作實踐。
3、項目部自行組織足球比賽活動。不僅給了廣大青年員工提供展示才能的舞臺，通過活動有效增強了團組織的凝聚力和號召力。
4、項目部積極推薦優(yōu)秀團員青年向黨組織靠攏, 為各個黨組織輸送新鮮年輕血液，目前我項目已形成了“黨重視團，團依靠黨；黨領(lǐng)導(dǎo)團，團緊跟黨”的格局。這一格局的形成，使黨組織真正成為團組織的指引者和領(lǐng)路人，使青年黨員成為廣大青年中的榜樣，使廣大團員青年向黨員看齊，從思想上、組織上、作風(fēng)上強化團的隊伍，從而真正使共青團成為黨的助手和后備軍。
四、幾點思考和建議
1、由于團的工作經(jīng)驗不足，團員流動日益增強且項目時間受限，團組織活動沒有能力完成長期建設(shè)的任務(wù)，導(dǎo)致了團工作缺乏連續(xù)性、無法為基層團組織的長期建設(shè)進行持續(xù)關(guān)注，建議將黨建團建工作與項目制度上納入一體，從而形成更有效的活動機制。
2、項目有許多外聘青年員工，是否能在項目黨建團建工作他們考慮進來，從情感上關(guān)心他們的成長從而帶動他們積極融入到公司建設(shè)上來。
3、團的服務(wù)功能弱。建議團組織提供給年輕團員更多學(xué)習(xí)幫助，使其得到更多信息咨詢服務(wù)，幫助他們解決困難。同時，隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，越來越多的年輕人渴求有一種更時尚、更貼近時代的活動方式，而目前團組織的活動大多比較單一，沒有尋求新的突破和發(fā)展，因此常常出現(xiàn)青年需要的，團組織做不了、做不好，團組織要求的，青年不愿做的矛盾。建議團組織活動能提升文娛活動品位和頻率增強活動的新穎性。
公交調(diào)研匯報材料篇十五
尊敬的***和各位領(lǐng)導(dǎo)：
下午好！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)長期以來對縣新聞中心的關(guān)心支持，下面，我就新聞中心工作從三個方面作簡要匯報，敬請指示。
一、基本情況
*****系中共**縣委直屬副處級財政全額撥款的事業(yè)單位。主要職責(zé)是編輯出版縣委、縣政府機關(guān)刊物《**報》、《今日**》、《**手機報》、《**有線電視報》和《**報數(shù)字報》；內(nèi)設(shè)一科六部，現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)一正三副、工作人員29人。
經(jīng)過幾年發(fā)展，《**報》由黑白版周二刊擴為全彩印周三刊，每期贈閱量達到15000份。同時自加壓力創(chuàng)新發(fā)展，先后創(chuàng)辦了《**手機報》、《**報數(shù)字報》，《**有線電視報》和《今日**》，“四報一刊”立體宣傳格局已形成?！?*報》連續(xù)三年被評為全市優(yōu)秀區(qū)縣報，縣新聞中心連續(xù)四年獲得全縣綜合目標(biāo)考核獎。
二、下一步工作思路
下一步，在抓好常規(guī)工作基礎(chǔ)上，立足單位實際，突出以下重點：
1
（一）內(nèi)宣提質(zhì)。一是增強服務(wù)意識，抓好欄目策劃。全國、全市重要活動，做到提前策劃，專欄宣傳，造好聲勢；縣委、縣政府大局工作，開設(shè)固定欄目，編前策劃，專人采稿，全面報道，為發(fā)展搖旗吶喊；開辟民生專欄，積極為群眾和弱勢群體鼓與呼；開辟“輿-論監(jiān)督崗”、“記者觀察”等欄目，發(fā)揮媒體輿-論監(jiān)督職能。二是加大
學(xué)習(xí)
實踐，提升采編水平。堅持新聞“三貼近”原則，鼓勵記者走基層，爭做“田坎”記者、“巷子”記者，倡導(dǎo)新聞報道要講高度、選角度、重精度、求深度，提升采編人員的鑒別力、敏銳性、藝術(shù)性、責(zé)任感，做到日常稿件求質(zhì)量、重頭稿件講聲勢、版式編輯重創(chuàng)新。
（二）管理創(chuàng)新。在內(nèi)部管理上，堅持以制度統(tǒng)帥隊伍，充分調(diào)動干部職工的積極性、主動性。一是建立三條線內(nèi)部考核評價體系，實行目標(biāo)量化考核，激發(fā)活力，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性；二是完善學(xué)習(xí)制度，定期組織到區(qū)縣報社交流學(xué)習(xí)，每半月集中時間進行理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；三是實行版面策劃、新聞稿件評優(yōu)制度，每月進行好新聞、好版面、好圖片、好標(biāo)題和好策劃評選；四是每半年進行優(yōu)秀科部和先進個人評選，鼓勵
創(chuàng)先爭優(yōu)
。
外寄增量，面向**籍在外成功人士、中央有關(guān)部委、市四大班子領(lǐng)導(dǎo)，市級部門主要領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)縣黨政領(lǐng)導(dǎo)和在**工作過的縣級領(lǐng)導(dǎo)，各區(qū)縣委宣傳部、新聞中心，***等家人，每期數(shù)量增加到1200余份；三是增設(shè)閱報欄，今年計劃在嘉瑞廣場、體育館廣場和新城公園新增設(shè)3處閱報欄，方便市民閱讀。
（四）隊伍爭先。一是多方選人。通過選調(diào)、招聘、招募志愿者、吸收
實習(xí)
生、聘請?zhí)丶s記者（特約通訊員、通訊員）等多種形式，充實采編隊伍。二是多樣育人?？撇棵吭螺喠髦鞒旨袑W(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，采編人員每半月輪流舉辦講座，每季度組織到縣外交流學(xué)習(xí)，每年邀請**日
報名
記者、名編輯授課兩次，每年安排2-3人次到市級媒體鍛煉一至三個月，每年組織到市外學(xué)習(xí)考察一次。三是放手用人。新進人員進入單位后，立即推上記者、編輯崗位，沒有見習(xí)適應(yīng)期。四是放心推人。在選人用人上力求達到兩個目標(biāo)：一是信得過，有本事；二是進得來，出得去。
（五）外宣增量。充分利用報刊資源優(yōu)勢，強化目標(biāo)考核，實行全員抓外宣，采取給獎勵、下任務(wù)、強聯(lián)絡(luò)等措施，鼓勵記者編輯積極向中央和市級主要媒體投稿，確保全年外宣上稿突破1000件。
職工輪流主持；繼續(xù)深入開展“走、轉(zhuǎn)、改”活動，真正做到“讓底層的事，感動上層的人”。
三、懇請幫助解決的具體問題
一是
關(guān)于
實行免費訂閱《**手機報》。目前，多數(shù)區(qū)縣由財政出資訂閱手機報，用戶達到幾萬戶，《**手機報》用戶不到2000戶，訂閱范圍只是全縣各級各部門二級班子以上人員，面太窄，量太少。為更好傳達縣委、縣政府聲音，宣傳全縣經(jīng)濟社會發(fā)展進程和成果，特請求《**手機報》由財政出資免費為用戶訂閱，實現(xiàn)移動、電信和聯(lián)通三網(wǎng)全覆蓋，計劃征訂人群第一期擴大為全縣黨政企事業(yè)單位工作人員、部分**籍在外成功人士、村（社區(qū)）基層干部和種植大戶。
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公交調(diào)研匯報材料篇十六
為更好的加強學(xué)生思想道德建設(shè)，擔(dān)山小學(xué)立足“潤新”教育理念，堅持立德樹人、五育并舉的原則，以孝德教育為依托深入開展感恩教育，形成獨具特色的德育體系?，F(xiàn)將學(xué)校德育活動的開展做以下匯報：
1.在德育隊伍建設(shè)方面。學(xué)校積極打造德育隊伍、不斷提升隊伍素質(zhì)、努力完善獎勵機制，制定完善的德育方案。
2.在學(xué)科育人方面。不斷將德育思想滲透到學(xué)科教學(xué)中，讓教師擔(dān)當(dāng)起全面教育的角色。
3.在常規(guī)德育開展方面。做到“月月有主題、周周有活動”、積極開展各類德育主題實踐活動、社團活動、社會實踐。形成了“一管三恩七愛”的德育體系。
一管：學(xué)生自我管理意識和能力的培養(yǎng)。學(xué)校充分發(fā)揮“紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗”的作用，抓好學(xué)生的常規(guī)管理，形成了學(xué)校管理和學(xué)生自我管理的合力。各班級還組織學(xué)生在課內(nèi)外活動中加強自我管理，增強學(xué)生的主人翁意識，讓學(xué)生在管理中參與活動，在活動中學(xué)會管理。
三恩：感恩父母、感恩老師、感恩同學(xué)。擔(dān)山小學(xué)通過主題隊會、宣傳欄、校園廣播、征文比賽等形式，引領(lǐng)學(xué)生說感恩之語、訴感恩之情、踐感恩之行。學(xué)校在每個班級都設(shè)立了感恩墻和心愿墻，同學(xué)們向父母、向老師、向同學(xué)寫下感恩的話語，制成精美的卡片進行集中展示，成為學(xué)校校園文化建設(shè)一道美麗的風(fēng)景。
我為家長盡孝心”等形式多樣的實踐活動，引導(dǎo)學(xué)生以實際行動參與到思想道德建設(shè)中來。
4.在學(xué)生養(yǎng)成教育方面。積極學(xué)習(xí)中小學(xué)生守則、中小學(xué)生日常行為規(guī)范以及學(xué)生良好行為習(xí)慣養(yǎng)成等，并組織守則知識競賽活動。
5.在文化育人方面。積極進行校園文化建設(shè)、校訓(xùn)及“三風(fēng)”的培訓(xùn)。
6.在家庭教育方面。積極建設(shè)家長委員會，開展“家長校園活動”。
7.在班主任隊伍建設(shè)方面。擔(dān)山小學(xué)開展“潤心”班主任論壇系列活動，該活動依托學(xué)?！皾櫺摹苯逃小耙还?、三恩、七愛”的德育體系，以“用心、用情關(guān)注學(xué)生成長”為主題，活動中班主任們結(jié)合平時對學(xué)生的教育實際和總結(jié)出來的班主任工作經(jīng)驗，從不同角度談對班級管理的認(rèn)識、看法和如何當(dāng)好一名合格的班主任：具體包括：
（1）、班級常規(guī)管理經(jīng)驗。包括設(shè)計和優(yōu)化班級環(huán)境、選拔和培養(yǎng)班干部、班風(fēng)及班級文化建設(shè)、民主和自主管理等。（2）、班級活動創(chuàng)新經(jīng)驗。包括主題班會、思想品德教育和行為規(guī)范教育(零食、零花錢、個人衛(wèi)生等)、社會實踐活動的開展、實施及管理等。（3）、心理健康、文明上網(wǎng)教育經(jīng)驗。包括對學(xué)生上網(wǎng)問題的教育和引導(dǎo)等。
（4）、生命和幸福教育經(jīng)驗。包括安全教育、法制教育、感恩教育、潤心教育、養(yǎng)成教育（坐姿、寫姿等）、后進生的轉(zhuǎn)化、特長生的培養(yǎng)、預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)事件等。（5）、學(xué)生的衛(wèi)生管理、學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的培養(yǎng)。
尊敬的各位同仁：
大家好！首先我代表國強學(xué)校1134名師生對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我校指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！下面我就從以下幾個方面進行簡要匯報。不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。今天我匯報的題目是：
以德為本 真抓實干 在探索中前進和發(fā)展
——國強學(xué)校德育調(diào)研工作匯報材料
學(xué)校的德育工作是學(xué)校實施素質(zhì)教育的重要組成部分，它貫穿于學(xué)校教育教學(xué)的全過程和學(xué)生日常生活的各個方面，滲透在智育、體育、美育和勞動教育中，對青少年學(xué)生健康成長和學(xué)校工作起著導(dǎo)向、動力和保證作用。我校的德育工作始終都放在學(xué)校工作的首位來抓。學(xué)校的辦學(xué)宗旨是：“以德育為首，以教學(xué)為中心，科研為引導(dǎo)，質(zhì)量為根本，全面推行素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育，促進學(xué)生全面發(fā)展?！?BR> 一、學(xué)校德育工作基本情況。
（一）、學(xué)校德育整體狀況。
學(xué)?，F(xiàn)有26個教學(xué)班，教師49人，在校生1085人。學(xué)校教學(xué)設(shè)施齊全，實現(xiàn)多媒體班班通，有道德講堂、計算機教室、科學(xué)實驗室、圖書室、閱覽室、打印室、檔案室、體育器材室、紅領(lǐng)巾廣播室等專用室。
我校充分發(fā)揮黨支部、團支部和大隊部在德育工作中的核心作用，在探索德育工作有效途徑過程中，制定了一系列用以規(guī)范班主任工作和學(xué)生行為的考核評價制度，并且日趨科學(xué)和完善，使學(xué)校德育工作在每一個環(huán)節(jié)上都有章可循。
（二）、德育隊伍狀況。
幾年來，我校十分注重德育工作，建立較為完善的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并逐步完善各種工作制度，不斷加強德育隊伍建設(shè)，造就了一支愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的育人隊伍，師德師風(fēng)良好。我校把加強德育工作放在事關(guān)學(xué)校興衰的重要地位，納入學(xué)校發(fā)展規(guī)劃并列入重要議事日程，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，形成了完善的德育工作網(wǎng)絡(luò)。
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公交調(diào)研匯報材料篇十七
督導(dǎo)組調(diào)研匯報材料 __總書記強調(diào)：“為誰培養(yǎng)人、培養(yǎng)什么人”這是一切教育工作的出發(fā)點和最終落腳點，也是當(dāng)前“辦好人民滿意的教育”亟須解決的重要問題。區(qū)教育局黨組深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以鞏固深化“不忘__、牢記__”主題教育成果為契機，堅持抓好黨建是最大的政績理念，確定了“讓黨旗永遠在×教育飄揚”的黨建大主題，圍繞黨性加油，全面過硬，高標(biāo)準(zhǔn)定位，高效率推進，高品質(zhì)打造，傾力鑄造“黨性加油站”黨建品牌。
一、黨性加油，首在抓創(chuàng)建促隊伍 隊伍的建設(shè)是整個黨建工作的基礎(chǔ)性工程，區(qū)教育局黨組將機關(guān)黨員隊伍、黨支部書記隊伍、黨員骨干教師隊伍做為抓好基層黨建工作的關(guān)鍵點、著力點和突破點。
（一）點亮機關(guān)黨員干部隊伍新形象。機關(guān)黨員肩負(fù)著對教育系統(tǒng)的宏觀指導(dǎo)和監(jiān)督管理的綜合職能。全體黨員佩戴黨徽、放置座牌，時刻銘記黨員身份。公開辦事流程，理清責(zé)任、規(guī)范程序、落實標(biāo)準(zhǔn)、明確時限，服務(wù)水平有效提升。顯著位置公示承諾書，自覺接受干部群眾的監(jiān)督和評議。亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，讓一支“作風(fēng)過硬、廉潔高效、業(yè)務(wù)精通、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為”的機關(guān)黨員干部先鋒隊伍，點亮×教育新形象。
（二）創(chuàng)新黨支部書記工作方法。黨支部書記是學(xué)校的“黨代表”，在黨支部書記中推行“四小工作法”。講清小道理，了解教職工想什么、干什么、需要什么，用群眾語言說理，用通俗語言說話；解決小問題，關(guān)注教職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的切身利益問題，避免讓小問題“發(fā)酵”成大問題；開展小而活、細(xì)而實的活動，豐富廣大教職工的業(yè)余文化生活，培養(yǎng)互助友愛、通力合作的團隊精神；選出小人物，樹立和宣傳群眾身邊、群眾信得過、形象立得住的優(yōu)秀普通職工，讓教職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)?！八男」ぷ鞣ā币詽櫸餆o聲的方式凝聚了教職工的力量，激發(fā)了教職工的干勁，增強了新時期黨組織的向心力和凝聚力。讓一支“辦學(xué)有思想、管理有謀略、工作有創(chuàng)新”的黨支部書記隊伍為×教育增添精彩一筆。
（三）發(fā)揮黨員骨干教師先鋒模范作用。建設(shè)一支“政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平優(yōu)、紀(jì)律意識強”的黨員骨干教師隊伍，讓其在×教育這片沃土上，彰顯先鋒模范作用。全國“一師一優(yōu)課、一課一名師”
教學(xué)
評比活動中，我區(qū)教育工作者獲獎人數(shù)居全市第一，其中黨員教師獲獎人數(shù)占比達 90%?！恋劝儆嗝嗄挈h員教師先后被評為×省名師、×省骨干教師、×省優(yōu)秀教師、全國優(yōu)秀輔導(dǎo)員、×市最美教師、充分發(fā)揮這批黨員骨干教師隊伍引領(lǐng)作用，讓我區(qū)×余名教育人，以高尚的師德師風(fēng)、精湛的職業(yè)素養(yǎng)打底，用自己最美的行走姿態(tài)譜寫教育華章。
二、黨性加油，重在抓合力聚發(fā)展 黨建工作是學(xué)校內(nèi)涵特色發(fā)展的政治保障，區(qū)教育局黨組堅持將黨建工作深深植根于×教育這片沃土上，工作中做到“三結(jié)合”。
學(xué)校黨支部認(rèn)真開展?fàn)幃?dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的 “五個一”主題實踐活動?！吧虾靡婚T課、帶好一個班級、主持（參與）一項較高級別的學(xué)科研討、聯(lián)系一名青年教師入黨積極分子、結(jié)對一名經(jīng)濟困難或?qū)W習(xí)困難的學(xué)生”的“五個一”主題實踐活動。搭建“三個平臺”，即“美麗園丁教育基金培訓(xùn)項目”平臺、“培訓(xùn)進修”平臺、“交流和展示”平臺。發(fā)揮黨員骨干教師的先鋒模范作用，激勵黨員教師引領(lǐng)教學(xué)改革的潮流。讓“德行天下，質(zhì)量第一，優(yōu)質(zhì)均衡，全面育人”得到社會的認(rèn)可、家長的贊揚、學(xué)生的愛戴。
（二）師德師風(fēng)建設(shè)與黨建工作相結(jié)合。作為一名人民教師，擔(dān)負(fù)著教書育人的重任，教師的一言一行都影響著學(xué)生的成長，各學(xué)校黨支部與全體黨員教師簽訂師德師風(fēng)承諾書，從依法執(zhí)教、愛校敬業(yè)、教書育人、為人師表、關(guān)愛學(xué)生、廉潔從教、遵規(guī)守紀(jì)等八個方面向社會作出承諾，通過師德師風(fēng)演講活動，師德標(biāo)兵評選活動，通過典型帶動，引領(lǐng)、形成積極向上的師德師風(fēng)，進一步提升良好的育人環(huán)境。
氛圍更加濃厚，師生精神風(fēng)貌煥然一新。
獻。以“黨員+”工程為抓手，開展品牌創(chuàng)建活動，使英鷹展翅翱翔。區(qū)實驗小學(xué)黨支部“紅心向黨 科學(xué)育人”，“紅心向黨”確立了黨引領(lǐng)學(xué)校教育發(fā)展的核心地位?！翱茖W(xué)育人”是將黨的宗旨教育與學(xué)校目標(biāo)實現(xiàn)相結(jié)合。紅色文化浸潤校園，紅色元素融入管理細(xì)節(jié)，紅色教育熏染學(xué)生心靈。×小黨支部“禮行先鋒”，融合“做知禮明禮守禮有中國靈魂的現(xiàn)代人”的文化核心為黨建品牌。以“黨員主題日+”為載體，抓班子樹形象，抓隊伍強素質(zhì)，抓質(zhì)量促提升，抓改革謀發(fā)展，踐行“禮行篤學(xué)，崇善尚美”，讓黨建品牌建設(shè)引領(lǐng)學(xué)校建設(shè)科學(xué)發(fā)展。×小黨支部“燦爛陽光 示范引航”，“燦爛陽光”意味著每個黨員象征著一盞明亮的燈塔，照亮著校園每一個角落，學(xué)校里每一個生命都沐浴在陽光下幸福成長。“示范引航”彰顯黨員的示范引領(lǐng)，與深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動、創(chuàng)建黨建工作示范點活動相結(jié)合，與突出亮點、形成特色相結(jié)合。讓黨旗引領(lǐng)，播灑愛的陽光?！列W(xué)黨支部“爭做‘三信’先鋒、踐行‘三信’理念”，以 “三信”辦學(xué)理念提升黨員教師黨性修養(yǎng)，使每位×師生追求成長獲得“自信”;營造文明和諧、平等友善的教學(xué)氛圍獲得“互信 ”;弘揚正道、培養(yǎng)正氣、關(guān)愛學(xué)生、服務(wù)社會獲得“誠信”。南昌路小學(xué)黨支部“樂育先鋒 黨徽閃耀”，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以融情入理的樂育管理文化、育人無痕的樂育環(huán)境文化、品學(xué)兼優(yōu)的樂育學(xué)生文化、德高為范的樂育教師文化、求真創(chuàng)新的樂育課堂文化，構(gòu)建有助于實現(xiàn)師生人格升華的成長樂園。
義的學(xué)校，是建設(shè)社會主義和共產(chǎn)主義的預(yù)備隊。區(qū)教育局黨組牢牢把握少先隊教育的特點和規(guī)律，落實立德樹人的根本任務(wù)。以體驗教育、養(yǎng)成教育為基本途徑，以道德銀行儲蓄活動為工作重點，全面提高隊員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和動手實踐能力。通過一系列主題教育使少年兒童銘記歷史，展望未來，培養(yǎng)他們知黨、愛黨、聽黨的話、跟黨走中國特色社會主義道路的決心，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢時刻準(zhǔn)備著。
打造黨性加油站，讓黨旗永遠在×教育飄揚，始終是區(qū)教育局黨組堅定不移的目標(biāo)和方向，×教育將以“黨建”統(tǒng)領(lǐng)全局，傾情打造一支樂于奉獻的教師隊伍，潛心培養(yǎng)一代有精神信仰的莘莘學(xué)子，努力創(chuàng)設(shè)一個風(fēng)清氣正的育人環(huán)境。乘著十九屆五中全會的東風(fēng)，×教育現(xiàn)代化征程揚帆起航，旗幟不變，信仰不變，__不變，辦人民滿意教育的理想永遠不變。
一轉(zhuǎn)一批，部門的意志”就轉(zhuǎn)移上升為“機關(guān)的意志”。也有的部門上報的“意見”,雖不是要求批轉(zhuǎn)，但希望上級做出批示回復(fù)，以使上級對自己的某一認(rèn)識看法和解決措施得到肯定，這是當(dāng)時使用“意見”的又一情形。
近年來，人們對“意見”的使用在不斷發(fā)生變化。主要表現(xiàn)在先前只用于向上行文的“意見”,開始用于平行及下行特別是向下行文。因此，加強對“意見”文種寫作的研究是十分必要的。
新《條例》第二章第八條第七項規(guī)定，“意見”適用于對重要問題提出見解和處理辦法。具體而言，主要有以下幾個方面：
1.“意見”所涉及的內(nèi)容必須是“重要問題”。所謂“重要問題”,應(yīng)當(dāng)是當(dāng)前工作中所遇到的涉及全局性、方針政策性的重大事項和主要問題，特別是新問題。“重大”是就“一般”而言，“主要”是就“次要”而言，“新”是就“常規(guī)”而言。
2.“意見”的寫作形式，對“重要問題”不僅要有所“見解”,而且要有“處理的辦法”?！耙娊狻本褪菍栴}要做出全面中肯的分析，提出自己的看法和觀點。然后，在分析認(rèn)識的基礎(chǔ)上，拿出切實可行的解決辦法和措施。只提出問題，而對問題的分析輕描淡寫，對問題的解決含混不清，一切全憑上級去拿主意、想辦法，是“意見”的寫作所忌諱的。
3.“意見”在一般情況下只有建議性質(zhì)，這樣的“意見”是指來自下級的，一經(jīng)上級批轉(zhuǎn)或批準(zhǔn)，即從建議性轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)性和約束性。另一種來自于上級機關(guān)的“意見”,雖然文種名稱叫“意見”,這里的本質(zhì)含義已不再是參謀建議的性質(zhì)，而是有了“指示”性。目前，在實際工作中這種來自于上級的“意見”大有增多的趨勢，它有利于促進機關(guān)工作作風(fēng)的民主化，增強機關(guān)公文的公關(guān)意識。
技法 關(guān)于“意見”的結(jié)構(gòu)與寫法。由于“意見”行文方向的多樣化，其結(jié)構(gòu)寫法也呈現(xiàn)不同的樣式：
一是上行文的“意見”。多采用“撮要分條”的結(jié)構(gòu)寫法，如四川省農(nóng)業(yè)廳寫給省政府《關(guān)于加強農(nóng)村統(tǒng)一滅鼠的意見》一文，開頭先用兩段文字，交代了加強農(nóng)村統(tǒng)一滅鼠的緣由、背景與必要性：“近幾年，我省農(nóng)村害鼠正處于繁殖高峰期，農(nóng)田害鼠密度回升較快，鼠害猖獗，部分地區(qū)危害程度超過歷史水平?！訌娹r(nóng)村滅鼠是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的一項重要工作。……”這就是提出與分析問題，此謂“撮要”。然后通過一個過渡句“為了長期控制鼠害，…...保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全，現(xiàn)就加強農(nóng)村統(tǒng)一滅鼠提出以下意見：進入主體部分。主體部分采用“分條”的方法，并列講了“加強領(lǐng)導(dǎo)，堅持農(nóng)村統(tǒng)一滅鼠”、“明確職責(zé)，落實任務(wù)”、“加強督促檢查，保證滅鼠效果”三點意見，這屬于解決問題。最后以“以上意見，如無不妥，請批轉(zhuǎn)各地貫徹執(zhí)行”結(jié)束全文。這種結(jié)構(gòu)是上行“意見”的基本形式，它的特點是主旨顯露、要求清楚、一目了然。
二是下行的“意見”。由于“意見”所涉及的是重大且又新穎的問題，內(nèi)容一般都比較復(fù)雜，正因為如此，在寫法上大都采用“分部分”的形式。以國務(wù)院關(guān)于進一步深化棉花流通體制改革的意見》為例，全文由完整的“開頭主體—結(jié)尾”組成。開頭部分通過“抑揚”結(jié)合的修辭方法，在肯定棉花流通體制改革取得初步成效的基礎(chǔ)上，突出強調(diào)了“問題”所在，進而遞進到對“必要性”的議說，這三小步不僅簡明自然、邏輯嚴(yán)密，而且順理成章、步履清楚。
“近年來，各地區(qū)、各有關(guān)部門積極貫徹落實國務(wù)院關(guān)于棉花流通體制改革的一系列政策措施，取得了初步成效?！?但是當(dāng)前棉花流通中仍然存在一些突出問題：……。因此，必須進一步深化棉化流通體制改革…現(xiàn)提出如下意見：”例文主體部分，緊緊圍繞“進一步深化棉花流通體制改革”這個主旨，分條列段并列講了七點意見。各條之間無直接的聯(lián)系，屬于橫式關(guān)系，開頭處都有一個顯示段旨的小標(biāo)題。結(jié)尾處獨占一個部分，使用完整的一段文字對各級人民政府提出了加強組織領(lǐng)導(dǎo)的具體要求，與開頭處的“必要性”形成相互照應(yīng)。由于這是一份下行的“意見”,所以文中經(jīng)常出現(xiàn)“必須、“嚴(yán)禁”、“嚴(yán)肅處罰并依法追究”、“嚴(yán)格執(zhí)行”、“切實加強”、“充分認(rèn)識”、“嚴(yán)厲打擊”、“依法維護”等祈使、指令性詞語。
論研究和建設(shè)工程；積極推進哲學(xué)社會科學(xué)管理體制改革；造就一支高水平的哲學(xué)社會科學(xué)隊伍；加強黨對哲學(xué)社會科學(xué)工作的領(lǐng)導(dǎo)。這種“分部分”寫法的“意見”,全文呈現(xiàn)“橫向”結(jié)構(gòu)，即各部分之間相對獨立，并列組成。該文第一部分是論述了這一工作的重要意義，顯然屬于務(wù)“虛”;二至六部分，提出了這一重要工作的指導(dǎo)方針、目標(biāo)及建設(shè)工程、管理體制改革、隊伍建設(shè)方面的具體要求，顯然這是務(wù)“實”;最后一個部分是講如何加強黨對這一工作的領(lǐng)導(dǎo)。全文表現(xiàn)為以“虛”帶“實”“虛”、“實”結(jié)合。這可以說是內(nèi)容比較復(fù)雜的下行“意見”常用的一種寫作方法。
再如《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于積極推進企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作的意見》,其主體部分由七個部分組成，第一部分是務(wù)“虛然后是務(wù)“實”,最后為組織領(lǐng)導(dǎo)。這種結(jié)構(gòu)的組織安排是這類“意見”的寫作的一大特色。
要領(lǐng) 寫好“意見”的要領(lǐng)包括以下三點。
1.明確內(nèi)涵，區(qū)別界限 為了準(zhǔn)確使用“意見”,就要把握“意見的含義，把它與其近似的“請”、“指示”、“指示性通知”及“函”等文種嚴(yán)格區(qū)別開來。
(1)向上行文，凡屬要錢、要物、要機構(gòu)、要編制、要干部、要出境出國等問題時，要用“請示”而不能使用“意見”“意見”與“請示”的本質(zhì)差別在于它向上級要的不是“人、財、物”等硬件，而是“政策”、“辦法”等“軟件”。
(2)向下行文，凡屬闡明工作活動的指導(dǎo)原則，而不去較多較細(xì)地講道理、教辦法時，應(yīng)用“指示”而不用“意見；雖也是工作中的重要問題，但不需作較多理論分析，且對下級規(guī)定性較強、要求性很具體的，應(yīng)用“指示性通知”而不用“意見”。
(3)不相隸屬機關(guān)之間相互行文，對涉及某一重要問題所提的見解和處理辦法，如屬供對方參考而不需要回復(fù)時，就用“意見”,反之，則要用“函”。
2.把握內(nèi)在，珠聯(lián)璧合 寫“意見”不同于寫“請示”、“情況報告、“周知性通知”與“函”,這幾個文種較多的內(nèi)在結(jié)構(gòu)上并不要求必須首先要“提出問題”,隨即“分析問題”,然后要“解決問題”。因為有的“示”和“通知”,基本是“提出問題解決問題”的單一內(nèi)在結(jié)構(gòu)形式；一些“情況報告”,往往是“提出與分析問題”,而不存在什么“解決問題”的內(nèi)容。但“意見”不同，特別是下行的“意見”,不僅要“提出問題”,而且要對問題做出深刻的分析，并在分析的基礎(chǔ)上，有針對性地提出解決問題的完整想法。也就是說，“意見”的內(nèi)在結(jié)構(gòu)必須是“提出一分析—解決”三個“問題”的“珠聯(lián)璧合”,缺少其中任何一個“問題”,都不符合“意見”寫作的內(nèi)在規(guī)律。
3.上下有別，用語不同 由于“意見”的行文方向不同，其用語也截然不同。上行的“意見”,要使用下級對上級匯報見解、陳述辦法的語氣如“我們考慮”、“我們認(rèn)為”、“我們建議”“我們要求”、“我們意見”及“請”“敬”、“望”
等。下行的“意見”,則較多使用一些帶有祈使語氣表示肯定或帶有禁止語氣以示否定的指令性語氣。平行的“意見”,則要使用平等協(xié)商的語氣，多用商量、謙恭的語句，以爭得對方的理解與支持。
教育局在督導(dǎo)組調(diào)研時匯報材料
督導(dǎo)組 調(diào)研報告
教育局在督導(dǎo)組調(diào)研時的匯報材料
人才調(diào)研匯報材料
司法局“大調(diào)研”專題匯報材料
公交調(diào)研匯報材料篇十八
1、局長辦公室基本情況：
局長辦公室按照公司機構(gòu)設(shè)置意見成立于2017年6月份，共配置人員4名，正、副主任各1名，文書1名，打字員1名。正主任主要從事辦公室整體管理工作，副主任主要從事接待及文件材料撰寫工作，文書主要從事文件的收發(fā)及歸檔管理工作，打字員主要從事文件的復(fù)印及報紙的收發(fā)工作。
2、主要業(yè)務(wù)管理情況：
（1）公文方面：一是規(guī)范了文件資料的管理。對上級來文，有登記、有批示、有傳閱，保證了文件資料的時效性和完整性。二是完善了企業(yè)下發(fā)、上報文件資料的起草、收集、審定、修改、把關(guān)、印制、登記、分發(fā)、歸檔程序，保證了各項匯報工作和分配工作有記載、有檔案，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ)。三是在各部門的協(xié)作下，完成了企業(yè)各類文件、會議資料、上報材料、對外宣傳材料以及請示、報告、申請等的起草工作，較好地完成了企業(yè)文件起草任務(wù)。
（2）檔案管理方面：建立并完善了檔案室的管理，完成了技術(shù)文件、行政文件、人事文件、質(zhì)量文件、施工圖紙、資料的保管、發(fā)放、借閱、登記工作。對企業(yè)所有文件資料進行了收集并重新進行了分類、編號整理，做到總目錄全面，分目錄詳細(xì)，底清數(shù)明，查找方便，較好地為班子領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)提供了服務(wù)。
（3）值班方面：一是認(rèn)真做好值班安排。嚴(yán)格落實值班制度，實行雙人雙崗制，特別在汛期值班領(lǐng)導(dǎo)帶班制和住局值班，實行24小時值班制，確保通訊工具暢通。遇到各類重大問題及突發(fā)性事件，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并第一時間趕到現(xiàn)場，了解情況，反饋信息。二是認(rèn)真做好查崗。加強對值班室、值班司機進行查崗，電話抽查基層所和汛期值班情況，并在值班記錄上簽名。并嚴(yán)格按照查崗要求進行逐崗電話檢查；三是嚴(yán)肅值班紀(jì)律，凡在值班中發(fā)現(xiàn)脫崗、漏崗現(xiàn)象，對有關(guān)責(zé)任人停職檢查，并全局通報批評。
（4）信訪工作。建立了領(lǐng)導(dǎo)閱批群眾來信制度和信訪接待制度。熱情接待來訪人員，做到熱情禮貌，并認(rèn)作做好記錄，及時傳閱領(lǐng)導(dǎo)并妥善處理。對于突發(fā)性事件能夠做到及時上報，每逢節(jié)假日，局**排人員值班接待，使信訪工作做深做細(xì)，保證無越級投訴及信訪事件發(fā)生。
（5）保密工作：各部室高度重視保密工作，嚴(yán)格遵守保密制度，對于涉密文件要做到專人、專柜管理，不得亂存、亂放，特別是打印的廢品，要及時處理和銷毀。對于計算機指定專人負(fù)責(zé)管理和維修，落實承包責(zé)任制，切實做到定人、定機、定責(zé)的長效機制。嚴(yán)禁辦公計算機聯(lián)接互聯(lián)網(wǎng)傳送涉密文件、圖片以及資料。確保保密制度落到實處，至今未發(fā)生泄密事件。
3、辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)情況：
我們認(rèn)真做了詳細(xì)的調(diào)研工作，普遍認(rèn)同oa系統(tǒng)的實施，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部信息共享，增強辦公效率，同時實現(xiàn)遠程辦公，降低異地經(jīng)營的企業(yè)運營成本等企業(yè)管理的良性循環(huán)。為此，我們充分的制定實施計劃，及時和公司銜接，多次參加oa協(xié)調(diào)會議，有針對性的借鑒學(xué)習(xí)公司oa系統(tǒng)的應(yīng)用經(jīng)驗，為我局oa的推廣應(yīng)用做好了充分的準(zhǔn)備，現(xiàn)oa系統(tǒng)已安裝完畢，我們準(zhǔn)備做如下工作：一是建立信息發(fā)布的平臺。電子公告、規(guī)章制度、新聞消息，討論話題、意見反饋等能夠在企業(yè)內(nèi)部員工之間得到廣泛的傳播，使員工能夠及時了解單位的發(fā)展動態(tài)。二是啟動工作流程的自動化。各部門都存在著大量流程化的工作，例如公文的處理、收發(fā)文、各種審批、請示、匯報等，都是一些流程化的工作，通過實現(xiàn)工作流程的自動化，就可以規(guī)范各項工作，提高部門協(xié)同工作效率。三是幫助員工合理安排和管理個人事務(wù)，做好工作計劃并設(shè)置事件提醒時間、方式，限制辦理時限等等。
4、重要及例行會議制度建設(shè)情況：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家上午好，首先我代表集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，對李總和各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出寶貴時間到集團公司調(diào)研指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝！下面由我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報集團公司的基本情況和生產(chǎn)經(jīng)營狀況。
一、公司概況
公司改制成立于2001年11月，注冊資本金為8613萬元。公司業(yè)務(wù)主要涉及建筑安裝業(yè)、高載能業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)和其他業(yè)務(wù)四個板塊，公司本部設(shè)有6個職能管理部門，下設(shè)15家分（子）公司、16個專業(yè)項目部以及一個專門從事房地產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)的機構(gòu)（房產(chǎn)事務(wù)部）。全公司目前共安置全民、大集體、聘用合同制員工208人，其中全民員工156人，大集體員工4人，計劃外學(xué)生15人，聘用合同制員工（職工子女）33人。 公司擁有國家電監(jiān)委頒發(fā)的電力設(shè)施承裝一級、承修一級、承試二級資質(zhì)，電力工程施工總承包二級、房屋建筑工程施工總承包二級資質(zhì)，電力行業(yè)送電、變電工程設(shè)計丙級資質(zhì)。公司3家冶煉企業(yè)現(xiàn)有12500kva冶煉爐2臺，6300kva冶煉爐5臺，制桿企業(yè)有砼桿生產(chǎn)線3條，鐵附件生產(chǎn)線1條以及電氣產(chǎn)品生產(chǎn)裝配線1條。
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公交調(diào)研匯報材料篇一
按照公司工作調(diào)研的有關(guān)要求，結(jié)合保衛(wèi)處實際，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報如下：
一、一季度工作情況
總結(jié)三個月來的工作，總體上可概括為各項工作推進較為順利，維穩(wěn)壓力始終持續(xù)不減，隊伍整體士氣相對平穩(wěn)。
二、下步工作目標(biāo)及主要措施
作為公司職能部門，保衛(wèi)處在下步工作繼續(xù)以抓實基礎(chǔ)管理工作為推手，以“零事故，無案件，控費用，保穩(wěn)定”為工作目標(biāo)和標(biāo)尺，聚焦止血堵漏，強化專業(yè)管理，為公司守住生存底線發(fā)揮好助推和保障作用。
工作目標(biāo)：
1.實現(xiàn)三個“100”和五個“0”目標(biāo)，即偷盜及違規(guī)行為查處率、火災(zāi)撲救成功率達100%；公司內(nèi)重大治安案件、重大火災(zāi)事故以及交通安全事故為零，處內(nèi)員工違法犯罪及嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象為零。
2.費用管控力爭完成公司考核目標(biāo)檔。
3.年度回收廢鋼300噸，實現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)效60萬元。
4.竭盡全力保公司治安大局穩(wěn)定。
主要措施
為完成以上工作目標(biāo)，保衛(wèi)處下步將重點做好以下幾方
面的工作：
1. 以“細(xì)”為尺，強化消防安全管理，保證生產(chǎn)穩(wěn)順 有效利用消防培訓(xùn)和消防演練兩個武器，不斷提高各單位人員的消防意識和自救能力；繼續(xù)加大消防檢查的力度，抽檢、夜檢、巡檢有機結(jié)合，從源頭上督導(dǎo)各單位主動查找和堵塞消防管理漏洞，努力達到每周無通報、無考核的“零隱患”目標(biāo)；繼續(xù)落實年初與各單位簽訂的消防安全責(zé)任書工作內(nèi)容，進一步加強外協(xié)單位的消防安全管理,切實提升各單位消防管理水平。
3.以“實”為尺，強化廠內(nèi)治安防控，確保生產(chǎn)穩(wěn)順 一是以“小門禁”管理為抓手，優(yōu)化各單位治安防控體系建設(shè)，最大限度發(fā)揮各單位物防、技防和人防作用；二是緊貼部門職能定位，重新梳理工作流程，優(yōu)化廠內(nèi)物流管理，開展原料稽查抽檢，發(fā)現(xiàn)和堵塞管理漏洞。三是主動出擊，對廠區(qū)出入口、庫房、通勤車等進行集中整治。通過抽檢、考核，震懾和打擊違規(guī)違法行為，保障公司資產(chǎn)安全。四是按規(guī)定加強公司劇毒、危化品、放射源等的治安管理，確保使用、存儲等環(huán)節(jié)的絕對安全。
4.以“優(yōu)”為尺，強化廠內(nèi)物流管理，打造安全交通 加強廠內(nèi)車輛管理，確保按區(qū)域、路線行駛，控制交通事故發(fā)生；治理散落料、超速等違規(guī)行為，創(chuàng)建安全、文明、暢通的廠內(nèi)道路交通環(huán)境；優(yōu)化廠內(nèi)物流，突出外來車輛監(jiān)管，實現(xiàn)廠區(qū)道路交通長周期安全運行。
5.以“省”為尺，強化能源費用控制，杜絕任何浪費 費用支出上，最大限度的控制開支源，盯住燃油費、修理費等關(guān)鍵點，在指標(biāo)包干、節(jié)獎超罰方面下功夫、想辦法，充分調(diào)動全員節(jié)支降耗的積極性，將有限費用用在刀刃上。能源節(jié)約上，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一滴油抓起，堅決杜絕“跑、冒、滴、漏、長明燈”現(xiàn)象的發(fā)生，充分發(fā)揮全員修舊利廢的積極性，省出效益。
6.以“歸”為尺，強化廢舊物資回收，西瓜芝麻都撿 繼續(xù)發(fā)動處內(nèi)職工增強廢鋼回收的積極性，出土渣鐵、工程邊角料、散落零散廢鋼等一律顆粒歸倉。同時，在工作中發(fā)現(xiàn)的其它一切有回收價值的廢舊物資，能指導(dǎo)各單位回收的以各單位回收為主，回收不了的想方設(shè)法回收。點滴之中實現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)效。
7.以“真”為尺，強化保衛(wèi)隊伍管理，
成雷厲風(fēng)行、令行禁止的風(fēng)氣。
三、對公司的建議
通過兩個層面的問策會，共征集合理化建議17項，其中屬于保衛(wèi)處層面的建議共14項，內(nèi)容涉及隊伍管理、專業(yè)管理和費用管控等方面，部分建議已經(jīng)落實相關(guān)科室進行實施。屬于對公司層面的建議共3項，具體如下：
1.建議公司擴大廢舊物資回收的范圍，將一切有回收價值的廢舊物資（包括箱板、蓋簾、編織袋、塑料、紙殼等包裝物），無論數(shù)量多少，由公司有關(guān)部門組織回收，定點存放，分類揀選，統(tǒng)一銷售，實現(xiàn)廢舊物資回收創(chuàng)效。
2.為了鼓勵各單位職工自覺回收廢舊物資，提高物資回收率，建議公司出臺相關(guān)政策，加大廢舊物資回收獎勵力度。
3.當(dāng)前公司經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻，在這種情況下，職工自主修舊利廢和自覺節(jié)能降耗顯得更為重要，建議公司加大這方面的獎勵力度，并對典型經(jīng)驗擴大宣傳和推廣，激勵廣大職工積極參與到降本增效實踐中來。
公交調(diào)研匯報材料篇二
2010年，皂市鎮(zhèn)農(nóng)村工作將在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹中央、盛市、縣委經(jīng)濟工作會議精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅定不移的推進“生態(tài)立鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)、
旅游
富鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，以新農(nóng)村示范片建設(shè)為契機，以農(nóng)民增收為主線，以項目建設(shè)為重點，以城鎮(zhèn)建設(shè)為抓手，以打造和諧皂市為目標(biāo)，努力推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將農(nóng)民
專業(yè)
合作組織建設(shè)、小城鎮(zhèn)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)等情況匯報如下：
我鎮(zhèn)是以柑橘為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，現(xiàn)有柑橘1.8萬畝，年平均產(chǎn)量40萬擔(dān)，年銷售額1000多萬元。農(nóng)民柑橘專業(yè)合作組織在柑橘產(chǎn)銷等方面發(fā)揮了相應(yīng)的作用。目前，全鎮(zhèn)正式登記注冊的農(nóng)民專業(yè)合作組織4個(龐發(fā)、滿山紅、湘橘紅、王東)。正在注冊的1個(三臺夏橙)，現(xiàn)有農(nóng)民專業(yè)合作社員總數(shù)260人，帶動非成員農(nóng)戶50戶。我鎮(zhèn)柑橘專業(yè)合作組織主要從事柑橘生產(chǎn)經(jīng)營。經(jīng)營服務(wù)內(nèi)容有產(chǎn)、加、銷一體化、倉儲、運輸銷售、加工、技術(shù)信息服務(wù)等，以產(chǎn)、加、銷一體化服務(wù)為主?，F(xiàn)有4家農(nóng)民柑橘專業(yè)合作社中，產(chǎn)、加、銷和倉儲服務(wù)為主的2家(龐發(fā)、湘橘紅);運銷和技術(shù)服務(wù)為主的2家(滿山紅、王東)。龐發(fā)專業(yè)合作社擁有30畝橘橙基地，3家柑橘打蠟廠、聘請了專業(yè)技術(shù)員和財務(wù)管理人員，資金雄厚，發(fā)展前景廣闊。
由于我鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社尚處于發(fā)展起步階段，普遍存在以下方面問題：一是服務(wù)層次偏低，帶動能力較弱。現(xiàn)有的專業(yè)合作社組織服務(wù)范圍多局限于低層次的信息提供、技術(shù)咨詢、生產(chǎn)資料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售等。而中高層次的新技術(shù)推廣和運用、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、協(xié)作化生產(chǎn)、新產(chǎn)品開發(fā)較少。農(nóng)民專業(yè)合作組織尚處于合作的初級階段，還有重盈利輕服務(wù)、重分配輕積累的思想。農(nóng)民專業(yè)合作組織的服務(wù)區(qū)域覆蓋面小，只在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部、鄉(xiāng)村地域范圍內(nèi)結(jié)成合作組織，沒有跨行業(yè)、跨區(qū)域的大型合作組織，市場占有率低，對市場影響相當(dāng)有限，帶動農(nóng)戶抵御市場風(fēng)險的能力有限。二是組織運作、管理尚不規(guī)范?，F(xiàn)有的農(nóng)民專業(yè)合組織多數(shù)內(nèi)部比較松散，在經(jīng)營管理、制度建設(shè)等方面還不完善，經(jīng)營機制不規(guī)范，利益機制不健全，組織能力、帶動能力和競爭能力脆弱。三是扶持乏力，運作資金困難。大多數(shù)農(nóng)民對專業(yè)合作組織還很不了解，認(rèn)識不足，一些部門對發(fā)展專業(yè)合作組織的引導(dǎo)、扶持不到位。同時，嚴(yán)重存在資金短缺的問題，會員集資有限，銀行貸款困難，發(fā)展后勁乏力。
(二)、
圍繞柑橘主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建立運行規(guī)范的農(nóng)民專業(yè)合作組織。到2015年，我鎮(zhèn)創(chuàng)建盛市級示范性農(nóng)民專業(yè)合作組織分別不少于1家、2家。到2015年，力爭50%以上的農(nóng)戶加入專業(yè)合作組織，50%以上的專業(yè)合作組織實行專業(yè)化生產(chǎn)、市場化運作和規(guī)范化管理，專業(yè)合作組織銷售收入占農(nóng)產(chǎn)品銷售總收入的比例達到50%以上。積極支持龐發(fā)柑橘專業(yè)合作組織建設(shè)石門最大的保鮮庫，支持岳家鋪爭取省工商局扶持注冊三臺夏橙商標(biāo)，建立夏橙專業(yè)合作社。
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，政府積極引導(dǎo)。將專業(yè)合作組織建設(shè)納入農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的總體規(guī)劃，明確班子和人員，引導(dǎo)專業(yè)合作組織規(guī)范健康發(fā)展，幫助協(xié)調(diào)解決專業(yè)合作組織發(fā)展中遇到的問題和困難。二是多元創(chuàng)辦。依托能人大戶建合作組織。鼓勵從事專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的農(nóng)民，專業(yè)經(jīng)營大戶和能人發(fā)動或興辦農(nóng)民專業(yè)組織。依托龍頭企業(yè)建專業(yè)組織。積極招商引資，力爭1家大型農(nóng)產(chǎn)品加工銷售龍頭企業(yè)落戶皂市，支持龍頭企業(yè)參與興辦專業(yè)合作組織。三是積極爭取上級支持。爭取上級部門加大對農(nóng)民專業(yè)合作組織的建設(shè)扶持力度，積極爭取省工商局支持注冊三臺夏橙商標(biāo)，建立夏橙專業(yè)合作社。開展工商“紅盾護農(nóng)，建設(shè)新農(nóng)村”活動，引導(dǎo)專業(yè)合作社健康快速發(fā)展。
皂市鎮(zhèn)建制于1984年，現(xiàn)有建成區(qū)面積為0.9平方公里，常住人口7530人。于2005年制定了2005-2020年皂市鎮(zhèn)總體規(guī)劃，規(guī)劃區(qū)總面積為6.4平方公里?，F(xiàn)有二縱二橫主街道四條，全長2.9公里，且全部硬化，城區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施基本配套，有路沿石3500米(皂陽路暫未安裝)、主下水道8000米，行道樹810株(皂陽路未栽)，有綠化帶和健身設(shè)施基本配套的群眾文化活動廣場兩個，面積近10000平方米，交通標(biāo)示牌30塊。有日供水量800噸的自來水廠一家?，F(xiàn)有路燈150盞，街道路燈實行了無縫覆蓋。
近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)的城鎮(zhèn)工作取得了較好的成績。主要是：成功創(chuàng)建成為全省第四個“省級衛(wèi)生鎮(zhèn)”、創(chuàng)建成為了“省級環(huán)境優(yōu)美鎮(zhèn)”。連續(xù)6年被評為全縣城鎮(zhèn)化建設(shè)與環(huán)保工作紅旗單位，連續(xù)四年被評為全市小城鎮(zhèn)建設(shè)工作先進單位，同時也被命名為市級重點鎮(zhèn)。通過經(jīng)營城市的理念，投資700萬元新建了全長826米的'一條皂陽路，并融資2000萬元正在新建一條皂陽新街，融資5000萬元對皂市工商所、皂市信用社、新華聯(lián)超市、石門六中等單位和臨街住戶舊房實行了改造。我們嚴(yán)格執(zhí)行了皂市鎮(zhèn)總體規(guī)劃，對城鎮(zhèn)建房實施了嚴(yán)格的規(guī)劃管理，特別是皂陽路兩邊建房，我們實行了一個圖紙施工。同時，我們通過鎮(zhèn)人大主席團的決議，制定了《
關(guān)于
對農(nóng)村建房實施規(guī)劃管理的規(guī)定》，對在主道兩邊建房有明確規(guī)定，并且實行城建、國土雙踏看現(xiàn)場制度。通過鎮(zhèn)村同治，城鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生嚴(yán)格實行了全天候保潔，石青公路和主要鎮(zhèn)道都有專職的環(huán)衛(wèi)清掃人員，垃圾也真正達到了“戶集、村收、鎮(zhèn)運、縣處理”的標(biāo)準(zhǔn)，所有垃圾全部運到劉家灣垃圾處理場處理。
1、以旅游強鎮(zhèn)為主軸，規(guī)劃好配套皂市水庫旅游服務(wù)項目，特別要把老河街建設(shè)成一條特色街。我們打算通過出讓使用權(quán)和股份合作制方式向外招商。同時，我們現(xiàn)就著手培養(yǎng)扶持農(nóng)家樂，要開發(fā)具有皂市特色的旅游產(chǎn)品。
2、以生態(tài)立鎮(zhèn)為主線，規(guī)劃建設(shè)好白沙渡至皂市水庫的一條生態(tài)走廊，特別是要加快建設(shè)好下南溪濱河風(fēng)光帶，爭取建設(shè)白沙渡電站到皂市水庫大壩的渫水風(fēng)光帶。
3、以商貿(mào)興鎮(zhèn)為主導(dǎo)，規(guī)劃建設(shè)好一條街和一個產(chǎn)業(yè)園。我們充分抓住皂市為石門二環(huán)經(jīng)濟圈的機遇，利用皂市在西北鄉(xiāng)特有地理位置和交通優(yōu)勢，我們逐步要把中心街建設(shè)成為我們皂市的步行街。以柑橘市場為中心，逐步把柑橘市場及二期項目建設(shè)成為以柑橘產(chǎn)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)園，以產(chǎn)業(yè)做支撐，真正發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟。
4、以經(jīng)營城鎮(zhèn)為主流，規(guī)劃建設(shè)好宜居小區(qū)。我們要抓住省道303改造升級的機遇，規(guī)劃控制好規(guī)劃區(qū)內(nèi)沿渫水和下南溪河西岸的土地，規(guī)劃在渫水和下南溪交匯的三角地帶以渫水北岸各建一個生態(tài)環(huán)境優(yōu)于縣城的宜居小區(qū)，吸納縣城人到皂市居家。從現(xiàn)在開始，我們將逐步完善配套三道一平建設(shè)，用土地?fù)Q擴容提質(zhì)。
公交調(diào)研匯報材料篇三
大慶市薩爾圖區(qū)天安玻璃鋼廠成立于1990年3月7日，隸屬于大慶油田利達實業(yè)公司，是油田公司的入網(wǎng)企業(yè)（附表1）。是集各種管道、管件及其設(shè)備研究、開發(fā)、生產(chǎn)于一體的企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品有玻璃鋼-不銹復(fù)合管、鋼管內(nèi)襯復(fù)合管、薄壁不銹鋼螺旋管、薄壁不銹鋼焊管機、玻璃鋼管、玻璃鋼加藥裝置、玻璃鋼橫逆流冷卻塔、玻璃鋼油井圍欄、碳鋼罐內(nèi)襯不銹鋼板等十大系列50多種規(guī)格。
企業(yè)擁有各種生產(chǎn)設(shè)備100余臺套，年生產(chǎn)能力8000萬元。廠區(qū)占地面積1000多平方米，生產(chǎn)車間800平方米，工廠設(shè)有生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)管部、供銷部、財務(wù)部五個部門。企業(yè)現(xiàn)有職工38人，其中全民職工4人，集體職工1人，市政職工2人，市場化用工3人，再就業(yè)人員28人。其中工程師2人，助理工程師1人，技術(shù)人員5人。
2001年5月，我廠通過了iso9002質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2003年6月通過了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。企業(yè)以“用戶至上”為宗旨，在為用戶做好技術(shù)調(diào)研和項目建議等售前服務(wù)的同時，配備了一支過硬的售后服務(wù)隊伍，能保證及時、有效地完成現(xiàn)場安裝調(diào)試和售后服務(wù)工作。
----玻璃鋼-不銹鋼復(fù)合管是我廠的專利產(chǎn)品。打入市場后，由于其突出的環(huán)保特性，很快在新型復(fù)合管材市場占有了一席之地并在農(nóng)夫山泉吉林靖宇水廠、哈爾濱愛建小區(qū)、黑龍江火電第一工程處等工程中使用，收到了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。年生產(chǎn)能力150公里。2017年8月該產(chǎn)品被建設(shè)部科技發(fā)展促進中心平定為全國建設(shè)行業(yè)科技成果推廣項目。
----多層保溫防腐管也是我廠的專利產(chǎn)品。我們針對油田地下管線因防腐效果不好而影響管線使用壽命的弱點，在原有黃夾克的基礎(chǔ)上，增加一層防水性能好的pe材質(zhì)，提高了防腐性能，延長了管材的使用壽命。該專利產(chǎn)品已成為我廠服務(wù)油田的主打產(chǎn)品，為廠參與油田市場競爭提供了保證。年生產(chǎn)能力300公里。
可調(diào)、均勻、省電，具備了自動加藥、自動攪拌、故障報警、操作簡單等特點。產(chǎn)品無泄漏，防腐蝕性能可靠。是原油、污水等處理的首選佳品。標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率為100%，執(zhí)行率為100%。年生產(chǎn)能力15臺。
----大口徑薄壁不銹鋼螺旋焊管及焊管機組填補了國內(nèi)外空白。薄壁不銹鋼螺旋焊管解決了太陽能熱水器內(nèi)膽因受不銹鋼板寬限制而直徑小，長度短的問題，滿足了國內(nèi)市場大型太陽能熱水器的需求。因止這種螺旋焊管的市場前景極好。年生產(chǎn)能力180公里。
玻璃鋼系列產(chǎn)品是我廠較具市場競爭力的拳頭產(chǎn)品。 就上述產(chǎn)品而言其業(yè)務(wù)發(fā)展的基本定向為：dbf多層保溫防腐及玻璃鋼系列產(chǎn)品主要面向大慶油田、市政市場，其盈利能力約占年盈利的60%；復(fù)合管系列除針對大慶油田市場外，重點面向外圍市場。目前，該系列產(chǎn)品雖然只占年盈利的40%，但就其發(fā)展前景看潛力巨大。油田、化工、水、氣等應(yīng)用領(lǐng)域一旦打開局面，其發(fā)展空間廣闊，盈利能力將成倍上升。
對于企業(yè)的主要產(chǎn)品制定了相應(yīng)的生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書（附表2）——環(huán)氧煤瀝青防腐鋼管工藝指導(dǎo)書、黃夾克防腐保溫鋼管工藝指導(dǎo)書、內(nèi)防腐鋼管工藝指導(dǎo)書。
然而，市場競爭是殘酷、激烈的，在市場經(jīng)濟逐步趨于
制度化、法制化的現(xiàn)代市場競爭中，只有緊緊地依靠法律武器，積極打造專利產(chǎn)品，才能更有效的參與市場競爭。市場競爭如同陣地爭奪般激烈，不單純要占領(lǐng)市場，更重要的還要守住市場。就大慶市場而言，占有份額將趨于飽和，開拓新市場已勢在必行我單位生產(chǎn)的玻璃鋼-不銹鋼復(fù)合管和碳鋼內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管及dbf多層保溫防腐管擁有自己的專利，且在大慶市場以及外圍市場-吉林油田、遼陽油田、新疆油田都得到了客戶的好評。這與利達公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷是分不開的。多年來我單位天安玻璃鋼廠在利達公司領(lǐng)導(dǎo)下健康成長。
由于采油三廠等一些較近的采油廠擁有固定的供應(yīng)商，我單位的產(chǎn)品卻擠不進這樣的兄弟油田的市場，我們只能在一些較遠，例如五廠、十廠等采油廠找到銷路，使我們送貨或施工維修等方面造成一定的困難。如果我單位產(chǎn)品進入三廠、一廠等這樣離我單位較近的采油廠，我單位無論是送貨安裝還是施工維修也就更加方便了。
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公交調(diào)研匯報材料篇四
近年來，湖中鎮(zhèn)黨委在、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“項目突破”和“雙百行動”，按照“融入縣城，輻射湖城，打造一線連四區(qū)”發(fā)展格局的思路，以“壯大產(chǎn)業(yè)、突破園區(qū)、做強畜牧、夯實基層、關(guān)注民生”為總抓手，整班子，強隊伍，建制度，創(chuàng)思路，抓落實，力爭把我鎮(zhèn)基層黨建工作推上一個新臺階。
一、基本情況
湖中鎮(zhèn)耕地63608.1畝，人口32046人，8968戶，黨員1380名。轄15個行政村，現(xiàn)建有15個黨總支，個黨支部，其中有51個村黨支部、鎮(zhèn)直支部3個、機關(guān)支部1個、非公企業(yè)支部9個（含聯(lián)合支部）。
二、主要工作
（一）創(chuàng)新農(nóng)村基層黨建管理，提高農(nóng)村基層黨建水平。
1、建立健全基層黨建工作責(zé)任制。一是強化黨委書記做為黨建工作第一責(zé)任人的工作制度，推行“書記抓、抓書記”，明確黨組織書記為“第一責(zé)任人”職責(zé)。二是推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建聯(lián)系點制度，每個科級干部聯(lián)系一個黨建工作點，具體指導(dǎo)各黨支部的黨建工作，同時由黨委政府與村黨支部簽訂黨建工作目標(biāo)責(zé)任書。三是開展?fàn)幾觥叭龑?、四不、五有”干部活動，打造了一支想干事、會干事、干成事、干好事的干部隊伍?BR> 2、提高村干部隊伍素質(zhì)。一是推行千分制考核，考核結(jié)果直接
與村干部工資掛鉤，激發(fā)支部書記干事創(chuàng)業(yè)的激情；二是組織村支部書記、后備干部到茌平小楊屯參觀學(xué)習(xí)，開闊眼界拓展發(fā)展思路。三是激勵先進，2017年七一我們授予在“八講八問八落實、雙培雙帶雙增收”活動中表現(xiàn)突出的胡瑞芝等4名同志 “創(chuàng)業(yè)先鋒”稱號，授予周美星等8名同志“服務(wù)先鋒”榮譽稱號，并為工作特別突出的10名農(nóng)村支部書記辦理了養(yǎng)老保險；2011年七一我們表彰了7個基層先進黨組織、6個優(yōu)秀村支部書記。
3、平穩(wěn)完成村兩委換屆選舉。一是注重將政治素質(zhì)好、工作能力強、文化程度高、富有奉獻精神、相對年富力強的人納入干部隊伍，目前全鎮(zhèn)經(jīng)濟能人擔(dān)任支部書記的村達到50%以上。二是嚴(yán)格“兩推一選”程序，在搞好宣傳發(fā)動、對指導(dǎo)員全面培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，成立了7個督導(dǎo)組督導(dǎo)51個自然村的選舉，對部分矛盾村全程錄像。堅持每天下午5：00召開各指導(dǎo)組長碰頭會，交流當(dāng)天情況，總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)下一批次開展換屆工作。經(jīng)全鎮(zhèn)上下共同努力，實現(xiàn)了無震蕩、零上訪的“村兩委”換屆的目標(biāo)。
然村需修繕，3個自然村需要重建或新建辦公活動場所。
5、大學(xué)生村官到村任職情況
目前湖中鎮(zhèn)共有大學(xué)生村官18人，其中省村官4人，縣村官24人，其中有2人已提拔為副科級干部，3人擔(dān)任行政村總支書記，6人擔(dān)任行政村主任，7人擔(dān)任行政村計生主任或計生網(wǎng)長，他們已經(jīng)成為湖中鎮(zhèn)的年輕骨干。
（二）創(chuàng)新非公企業(yè)黨建，發(fā)揮“兩新”組織黨建工作合力。 近年來湖中鎮(zhèn)的非公有制經(jīng)濟無論從數(shù)量上還是質(zhì)量上的發(fā)展都極為迅猛，態(tài)勢良好。我鎮(zhèn)現(xiàn)有非公有制企業(yè) 家，其中規(guī)模以上企業(yè) 家。2017年在以泰、黃馬兩家民營企業(yè)設(shè)立了黨支部，并建成了高標(biāo)準(zhǔn)的黨員活動室；2011年5月在湖中北工業(yè)園成立了由恒駕、門達機械配件有限公司、祥和工貿(mào)有限公司三個企業(yè)組成的聯(lián)合黨支部，打破了局限于在單個企業(yè)建立黨組織的模式，將整個工業(yè)園區(qū)作為一個基層黨建工作單元，設(shè)立塊狀區(qū)域綜合黨組織，統(tǒng)一管理園區(qū)內(nèi)企業(yè)中的“零散”黨員并負(fù)責(zé)園區(qū)所有未建黨組織企業(yè)的黨建工作，實現(xiàn)了非公企業(yè)黨組織組建的新突破。2011年下半年以來，按照非公企業(yè)“建組織、擴覆蓋”活動的要求，對黨員較少無法單獨成立黨支部的企業(yè)，采取村企聯(lián)建的方式，成立了6個村企聯(lián)合黨支部；在非公企業(yè)黨組織管理上我鎮(zhèn)始終堅持“圍繞企業(yè)發(fā)展抓黨建，抓好黨建促企業(yè)發(fā)展”的工作思路，提出了“1234”的黨建工作模式(即配備1名黨建聯(lián)絡(luò)員、建立“雙考”工作機制、開展3種人員培訓(xùn)活動、發(fā)揮4個作用),很好地實現(xiàn)了企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展的雙贏。
（三）創(chuàng)新農(nóng)村黨員管理，增強農(nóng)村黨員隊伍的戰(zhàn)斗力。
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公交調(diào)研匯報材料篇五
-1-座談會調(diào)研材料 一、醫(yī)院的人才現(xiàn)狀 醫(yī)院編制床位 400 張，實際開放 600 余張。全院現(xiàn)有在職職工 536 人，其中專業(yè)技術(shù)人員 473 人，醫(yī)師崗位 152 人，護士崗位 231 人。含正高級職稱 17 人，副高級職稱 41 人，中級職稱 58 人。全院有州管專家 3 人，州科技拔尖人才 4人，博士 1 人，碩士研究生 18 人。大專及以上學(xué)歷比例為88.81%，35 周歲及以下比例為 75.74%。
二、人才引進 人才引進一是通過高層次和急需引進人才、公開招聘、員額制招聘等多種渠道，多管齊下，抓實人才引進。二是設(shè)立人才引進基金，制定動員全院引才激勵機制，擴大宣傳力度。三是積極參加各級人社部門組織的外出引才推介會，提高引才的有效性。四是嘗試與衛(wèi)生人才網(wǎng)絡(luò)平臺和獵頭公司合作，挖掘高端人才和學(xué)科帶頭人。
為提高人員的素質(zhì)，醫(yī)院加大了繼續(xù)教育和人員進修的工作力度，強化了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，舉辦了多層次學(xué)術(shù)講座，并邀請院內(nèi)外知名專家、教授來院講課，傳幫帶，為醫(yī)院的人才成長營造了一個較好的環(huán)境。同時，對業(yè)務(wù)技術(shù)較強，具備科室各項管理的基本素質(zhì)，給予重點考核使用。在退休人員，對聲望較高，技術(shù)較好的繼續(xù)返聘。
-2-
三、
未來三年的人才發(fā)展規(guī)劃計劃 1、積極推進全員職工培訓(xùn)。全面提高醫(yī)院職工的學(xué)歷層次。醫(yī)院在職衛(wèi)生技術(shù)人員全員培訓(xùn)率要達到 90%以上，衛(wèi)生技術(shù)人員的學(xué)歷 75%達到本科以上。鼓勵 40 歲以下具備本科學(xué)歷的臨床醫(yī)師攻讀碩士研究生。
2、培養(yǎng) 5－10 名具有堅實理論基礎(chǔ)，豐富臨床經(jīng)驗和較高學(xué)術(shù)造詣的學(xué)科帶頭人； 3、培養(yǎng) 10－15 名具有理論基礎(chǔ)比較扎實，臨床經(jīng)驗比較豐富，中醫(yī)特色突出的中醫(yī)?？疲▽２。┤瞬?； 4、培養(yǎng) 20－30 名具有較好基礎(chǔ)理論、基本技能、基本知識和堅實中醫(yī)經(jīng)典知識的臨床應(yīng)用型人才； 5、引進 10－15 名醫(yī)院急需的并具備?？铺亻L的副主任醫(yī)師以上職稱人員。其中中醫(yī)類人才結(jié)構(gòu)不低于 60%。
四、人才發(fā)展的主要問題 1、醫(yī)院現(xiàn)有正式在編人員數(shù)量嚴(yán)重不足，人才的供需矛盾比較突出，需要的衛(wèi)生專業(yè)人才缺口較大。
2、現(xiàn)有人員的整體素質(zhì)仍不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需要，業(yè)務(wù)能力亟需進一步提高。
3、高層次學(xué)科帶頭人嚴(yán)重短缺，直接影響醫(yī)院臨床工作的開展，專業(yè)局限，難以支撐醫(yī)院安全、高效、健康的運作，制約了醫(yī)院的進一步發(fā)展。
-3-4、人員的結(jié)構(gòu)也不盡合理，中醫(yī)學(xué)科帶頭人達不到三級甲等中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求。
5、衛(wèi)生專業(yè)人才的管理有待進一步加強，人才使用、培養(yǎng)、評價或流動的機制尚未真正形成。因此，進一步加強醫(yī)院人才的培養(yǎng)，大力開發(fā)醫(yī)院的人力資源是醫(yī)院建設(shè)的一項極其重要的工作。
五、解決路徑和政策期待 1、醫(yī)院要成立人才培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室各司其職的人才培養(yǎng)工作機制，從組織管理上保障人才培養(yǎng)工作順利進行。同時，醫(yī)院要繼續(xù)加大人才培養(yǎng)的經(jīng)費投入，每年爭取安排相應(yīng)的資金作為人才培養(yǎng)基金，確保醫(yī)院人才培養(yǎng)工作的順利進行。
2、建立和完善人才培養(yǎng)的評價和考核體系。使醫(yī)院人才培養(yǎng)工作逐步走上制度化、科學(xué)化的軌道。充分調(diào)動廣大職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識的積極性，逐步使醫(yī)院形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
3、期待政府繼續(xù)深化人事、分配制度和考核機制的改革，加大對公立醫(yī)院投入，搭建基礎(chǔ)平臺，為醫(yī)院人才培養(yǎng)引進工作創(chuàng)造新的活力。
人才隊伍建設(shè)匯報材料
企業(yè)人才調(diào)研報告
人才隊伍建設(shè)調(diào)研報告
人才工作調(diào)研報告
人才現(xiàn)狀調(diào)研報告
公交調(diào)研匯報材料篇六
《醫(yī)院迎接省人大調(diào)研的匯報材料》正文：
迎接省人大調(diào)研的匯報材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
“看病難”、“看病貴”是近年來廣大人民群眾十分關(guān)注的
話題
，解決這一問題，人們寄希望于進一步深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，醫(yī)療衛(wèi)生體制究竟應(yīng)當(dāng)怎么改，社會各界仁者見仁，各地也都進行了一些有益的嘗試，但并沒有發(fā)現(xiàn)哪一種模式是最適合我國國情的，由于體制改革是要由政府組織實施的，我們目前尚沒有觸及到體制改革這一塊，我們對內(nèi)部運行機制的改革做了一些嘗試。下面我先把這幾年我們的內(nèi)部運行機制改革的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個簡單的匯報：
一、
關(guān)于
體制及機制問題
1、全面推行病人選擇醫(yī)生制度。2002年開始，我們首先在門診推行了“病人選擇醫(yī)生”做為試點。2003年1月份開始在醫(yī)院全面推行“病人選擇醫(yī)生”工作，以主診組為單元實行主診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，進一步完善了考核細(xì)則，增強了醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任心，提高了醫(yī)療質(zhì)量。構(gòu)建和諧的同事關(guān)系和良好的醫(yī)患關(guān)系，鈍化各種矛盾。
2、全面推進人事制度改革
(1)合理設(shè)崗，優(yōu)化組合。按“因事設(shè)崗、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)化組合”的原則，在滿足工作需要的前提下，考慮適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)比例，合理設(shè)置不同層次的崗位。在現(xiàn)行臨床科室、病區(qū)的基礎(chǔ)上，實行專業(yè)組主診醫(yī)生負(fù)責(zé)制。主診醫(yī)生組由3—5人組成。崗位設(shè)定：主診醫(yī)生組內(nèi)分主診醫(yī)師、中級醫(yī)師、初級醫(yī)師三個層次;醫(yī)技、行政崗位：按精簡、高效的'原則，實行按需設(shè)崗。
(2)實行競聘上崗制度。制定了全員競聘上崗制度，并積極組織實施。完善中層干部競聘上崗的實施辦法，完成了職能科室、臨床、醫(yī)技科室主任、護士長競聘上崗工作;主診醫(yī)生崗位實行競聘上崗制度，中級醫(yī)師、初級醫(yī)師的崗位實行雙向選擇上崗;護理人員實行雙向選擇上崗制度，雙向選擇率控制在90%;實行專家崗制度，具備正高職稱、年齡偏大的老同志，經(jīng)本人申請，院專家委員會確認(rèn)后安排到專家崗位上。
(3)實行招聘引進人才制度。堅持“公開、公平、公正”原則擇優(yōu)錄用，招聘對象定位在受國家正規(guī)學(xué)歷教育的研究生和大、中專院校的畢業(yè)生，(臨床醫(yī)師、醫(yī)技科室醫(yī)師必須是本科畢業(yè)生、醫(yī)技技師及護理主要為大專畢業(yè)生及少量中專生)經(jīng)資格審查、
面試
、筆試、綜合素質(zhì)考核，按得分高低擇優(yōu)錄用，由人事局和衛(wèi)生局組織考試考核。按人事局、衛(wèi)生局有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)并簽訂協(xié)議書。
(4)實行合同護理人員的招聘制度。根據(jù)醫(yī)院護理崗位需求和人員變動情況，在經(jīng)過國家正規(guī)院校護理專業(yè)
學(xué)習(xí)
的應(yīng)屆和歷屆大專、中專院校畢業(yè)的護理人員中挑選，經(jīng)面試、考試、考核、綜合素質(zhì)評定，擇優(yōu)聘用，凡被錄用為合同制護理人員，試用期一年，試用期滿后，符合錄用要求者簽訂聘用合同，聘用期內(nèi)享受養(yǎng)老、失業(yè)及醫(yī)療等保險待遇，醫(yī)院代為辦理護士注冊、職稱晉升等工作。
3、全面推行全成本核算，結(jié)合目標(biāo)考核。(1)實行績效工資制。將在職職工國家規(guī)定的工資作為檔案工資，推行以績效為主體的分配制度。檔案工資僅作為職工退休或工作調(diào)動和調(diào)資的依據(jù);(2)績效工資的構(gòu)成：績效工資由基本工資、崗位工資、效益和效率工資三部分組成。基本工資：占檔案工資的60%，(按現(xiàn)工資表實發(fā)數(shù))隨著國家政策調(diào)資，增資額仍按60%計入。崗位工資：占檔案工資的20%，根據(jù)崗位特點、責(zé)任輕重、技術(shù)高低、工作量大孝質(zhì)量效益、行政職務(wù)高低、風(fēng)險大小等因素實行新的內(nèi)部分配制度，將全院各個崗位分成1—15個級別，級與級之間確定分配差距系數(shù)(系數(shù)的確定，不超過全院工資總額20%)，崗位工資隨著崗位的變動而變動。效益和效率工資：占檔案工資的20%+醫(yī)院月業(yè)務(wù)收入的4%，考核發(fā)放。
公交調(diào)研匯報材料篇七
近年來，我們認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想，緊緊圍繞全縣黨建、組織工作的中心任務(wù)，以服務(wù)決策，促進各項工作的落實為目標(biāo)，深入基層，廣泛開展調(diào)查研究，及時上報信息，調(diào)研信息工作取得了一定成績。去年，共撰寫調(diào)研材料63篇，被盛市以上刊物采用38篇;報送各類信息210余條，采用78條，采用率達到37%。在實踐中，我們的做法和體會是：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好調(diào)研信息工作的前提
調(diào)研信息工作是黨建、組織工作的重要組成部分，實踐證明，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度決定這項工作開展的力度。當(dāng)前，黨建、組織工作面臨許多復(fù)雜的新情況和亟待研究解決的新問題。只有通過加強調(diào)研信息工作，理清思路，找準(zhǔn)對策，從容應(yīng)對時局的發(fā)展變化，才能使工作緊跟時代發(fā)展的要求。對此，我們把這項工作列入重要議事日程，進行認(rèn)真安排。一是健全組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。在部內(nèi)成立了調(diào)研信息工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由部長任組長，一名副部長任副組長，各組室負(fù)責(zé)人為成員，明確了職責(zé)，由綜合組具體負(fù)責(zé)調(diào)研工作的`協(xié)調(diào)落實、報送，信息發(fā)表的登記和定期通報等日常工作。同時，要求各基層黨委也成立黨建調(diào)研信息工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指派專人負(fù)責(zé)。二是規(guī)范隊伍建設(shè)。在各基層黨委(組)篩選出了39名業(yè)務(wù)精通、責(zé)任心強、熟悉黨建工作的干部充實黨建調(diào)研信息員隊伍，要求在完成調(diào)研任務(wù)的同時，每人每月至少上報3條信息。加強對調(diào)研信息工作人員的培訓(xùn)，定期召開調(diào)研工作會議，交流經(jīng)驗，通報情況，以會代訓(xùn)，適時選擇一些優(yōu)秀調(diào)研信息文章，供基層工作人員學(xué)習(xí)借鑒。三是抓好工作落實。部領(lǐng)導(dǎo)在安排部署，督促指導(dǎo)調(diào)研信息工作的同時，率先垂范，抓好落實。三名領(lǐng)導(dǎo)每月至少抽出3—5天時間，本文親自下基層調(diào)研，選樹宣傳典型，帶頭撰寫文章，積極投送稿件，極大地鼓舞了大家的工作熱情，在部內(nèi)形成了搞調(diào)研寫信息的良好工作氛圍。去年，在部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們有針對性地對全縣基層黨組織現(xiàn)狀、黨政干部隊伍現(xiàn)狀、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍狀況和農(nóng)村黨員教育管理等方面問題進行了調(diào)查研究，為搞好黨建、組織工作奠定了一定基矗從我縣工作情況看，調(diào)研信息工作要搞好，領(lǐng)導(dǎo)重視是前提，只有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真安排，檢查指導(dǎo)，深入基層進行調(diào)查研究，才能推動調(diào)研信息工作的開展。
二、加強制度建設(shè)是搞好調(diào)研信息工作的保證
制度建設(shè)是確保調(diào)研信息工作規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化的重要保證，為了扎扎實實搞好調(diào)研信息工作，充分發(fā)揮調(diào)研信息的作用，我們進一步加強了調(diào)研信息工作制度建設(shè)。一是建立了調(diào)研信息工作管理制度。每年初，部里都要制定下發(fā)本年度黨建調(diào)研工作安排意見，根據(jù)實際，給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門黨委下達黨建調(diào)研課題，確定12—15個黨建組織工作調(diào)查研究的重點課題，明確完成時限和承擔(dān)人，夯實工作任務(wù)。在部內(nèi)，每組(室)1—2個課題，采取交任務(wù)、壓擔(dān)子的辦法，要求各組(室)結(jié)合實際，以干部工作、組織工作和自身建設(shè)三個方面熱點、難點問題為著眼點，有針對性地開展調(diào)查研究，以調(diào)研工作促進業(yè)務(wù)工作的開展。二是健全了調(diào)研信息工作考核獎勵制度。進一步規(guī)范、完善了《扶風(fēng)縣黨建調(diào)研信息工作考核辦法》、濾布《扶風(fēng)縣調(diào)研信息工作獎勵制度》，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門上報的調(diào)研信息進行造冊登記，實行量化積分管理，年終總結(jié)評比，并將評比結(jié)果納入年終黨建目標(biāo)考核中。在部內(nèi)，建立調(diào)研信息課題責(zé)任制，在各組室之間實行調(diào)研信息工作記分制度，年底評比表彰，對工作突出者給予獎勵。三是實行了調(diào)研信息工作反饋制度。對全縣各級黨組織調(diào)研信息刊發(fā)情況做到隨時登記，實行月公布制度，半年進行一次小結(jié)，反饋存在問題，并提出新的要求。開辦了內(nèi)部刊物《組工情況》,每月編發(fā)兩期，刊發(fā)各基層黨組織報送的優(yōu)秀調(diào)研信息文章，宣傳典型，總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)工作，促進黨建調(diào)研信息工作上臺階、上水平。
公交調(diào)研匯報材料篇八
尊敬的 部長、調(diào)研組各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！首先，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)到 檢查、指導(dǎo)基層組織工作。下面，我就 鎮(zhèn)如何抓好2011年基層組織工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。
鎮(zhèn)地處 以北，緊鄰 ，與 隔江相望，屬 近郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)幅員面積32平方公里，下轄8個行政村、2個社區(qū)，總?cè)丝?萬余人。全鎮(zhèn)建有黨支部18個，其中農(nóng)村黨支部8個，社區(qū)黨支部2個，場鎮(zhèn)單位黨支部6個，非公企業(yè)黨支部2個。中共黨員915人，其中農(nóng)村黨員701人,35歲以下的黨員319人，高中及以上文化的黨員213人，女黨員175人。
一、2011年工作思路
農(nóng)民創(chuàng)業(yè)”主題實踐活動，打造“樓宇黨建”和“村企聯(lián)合共建，爭先創(chuàng)優(yōu)同行”等城鄉(xiāng)黨建統(tǒng)籌新亮點。通過這些活動，為實現(xiàn)石馬“十二五”發(fā)展良好開局提供堅強的組織保證和人才保證。
（一）結(jié)合創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部思想政治建設(shè)
社區(qū)黨建區(qū)域化格局。
（二）結(jié)合提高組織工作滿意度，加強基層組織和黨員干部隊伍建設(shè)
年度工作考核結(jié)果與誤工補貼掛鉤，對屆內(nèi)連續(xù)兩年考核居鎮(zhèn)末位或工作出現(xiàn)重大失誤的，將及時進行組織調(diào)整。全面推行村主要干部集中辦公并納入目標(biāo)督查內(nèi)容。繼續(xù)執(zhí)行機關(guān)干部考核辦法，將考核結(jié)果與干部推薦、評優(yōu)相結(jié)合。
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公交調(diào)研匯報材料篇九
港口調(diào)研匯報材料 自“不忘初心、牢記使命”主題教育開始，我港隨即開展了以個別訪談、座談會等方式的調(diào)研活動，現(xiàn)就意見和建議收集整理，借李主任來我港調(diào)研之際將問題反饋給你們：
工資長期拖欠，至今已欠薪一年；
很多職工生活困難，難以維持正常生活。出于生計需要，不少員工在外打工，一線員工**%以上在外打工維持生計。此種現(xiàn)象造成人心不穩(wěn)、生產(chǎn)懈怠，公司不得不將很大一部分精力放在穩(wěn)定職工情緒上，嚴(yán)重影響了公司的正常生產(chǎn)運行和經(jīng)營。
二、環(huán)保問題 隨著國家發(fā)展的進步和人民美好幸福生活的改善，環(huán)保成為一項重要的國策，從中央到地方各級政府部門正逐步加大環(huán)保力度，要求也越來越嚴(yán)格：貨物堆垛必須苫蓋，場地噴淋，各種硬件設(shè)施如霧炮、除塵器等成為標(biāo)配，再加上企業(yè)必須通過環(huán)評、安裝專用門禁系統(tǒng)等需要很大一部分資金，使得公司經(jīng)營雪上加霜，急需上級部門給予資金支持，以利于我們盡快達到環(huán)保各項要求。
三、
長期拖欠養(yǎng)老保險金和公積金問題 公司已累計拖欠公積金和養(yǎng)老保險三千多萬元，給公司資金周轉(zhuǎn)造成嚴(yán)重拖累，也給公司員工退休造成困難，后顧之憂造成工人情緒不穩(wěn)定，更有人擔(dān)心自己退不了休，此問題已困擾企業(yè) 多年，亟待國資委領(lǐng)導(dǎo)予以解決。
四、硬件設(shè)施問題 1、由于我公司碼頭場地狹小，導(dǎo)致堆存量和庫存不夠，大量貨物受場地限制不能進港。
2、港池淺，只限萬噸左右的船舶?？俊?BR> 3、我港所處的地理位置在市內(nèi)，受環(huán)保影響只有少量清潔貨種；
由于市區(qū)縱深不大，像鋼材等大件貨物不多造成貨源不足。
以上問題造成我港競爭力低下，發(fā)展乏力，嚴(yán)重影響了公司運營狀況。建議上級領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)調(diào)撥周邊就近場地，解決庫場堆存問題。
五、資金短缺問題 由于資金短缺，造成設(shè)備設(shè)施維修、碼頭基本建設(shè)、材料等不能不能及時保證生產(chǎn)需要，導(dǎo)致安全投入至今未能專項列支，造成安全資金投入不足。資金短缺問題嚴(yán)重影響到我港的安全、生產(chǎn)和經(jīng)營，經(jīng)常出現(xiàn)拆東墻補西墻，出現(xiàn)西瓜芝麻都丟掉的情況。懇請上級領(lǐng)導(dǎo)給予考慮解決。
六、外部環(huán)境問題 我港正常生產(chǎn)經(jīng)營涉及環(huán)保、港航、安監(jiān)（應(yīng)急救援）、交通等部門，隨著監(jiān)督管理力度的加大，我公司經(jīng)常疲于應(yīng)付，由于公司存在的現(xiàn)實困難，難以達到各類要求，從而造成公司班子壓力大增。望國資委協(xié)調(diào)各監(jiān)督部門，釋放公司壓力，使我們有 更多精力開展公司發(fā)展經(jīng)營。
面臨內(nèi)外部壓力，盼望上級繼續(xù)給予我們大力支持、解決我們的實際困難。能否在資產(chǎn)整合后，考慮企業(yè)轉(zhuǎn)型，分流人員，減輕負(fù)擔(dān)和壓力，使我們輕裝上陣走上企業(yè)發(fā)展之路。
人才調(diào)研匯報材料
督導(dǎo)組調(diào)研匯報材料
司法局“大調(diào)研”專題匯報材料
調(diào)研組織工作匯報
上半年綠色港口、生態(tài)港口建設(shè)情況的匯報
公交調(diào)研匯報材料篇十
2009年度我校認(rèn)真貫徹落實江川縣教育局各項工作意見，全面貫徹教育方針，努力改善辦學(xué)條件，積極盤活教學(xué)資源，大膽拓寬教育天地，致力推廣課程改革，與時俱進，開拓創(chuàng)新。在加大實施素質(zhì)教育的力度的同時，依法民主管理學(xué)校，堅決貫徹落實“德育為首、育人為本、安全為先、素質(zhì)為源、教學(xué)為中心、質(zhì)量為生命線”的工作指導(dǎo)思想，努力抓好學(xué)校的常規(guī)教育教學(xué)管理工作;在完善制度的同時，加大日常工作的檢查督促力度，竭力提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平，圓滿完成了上級下達的各項指標(biāo)。根據(jù)教育局對2009年學(xué)校重點工作進行調(diào)研的通知，對我校工作進行細(xì)致對照，現(xiàn)將我校的工作匯報如下：
一、 德育工作
1、學(xué)校利用主題班會、軍訓(xùn)、升旗儀式、體育課等形式，開展“向不文明行為告別”宣誓儀式，“講文明、講禮貌”活動，規(guī)范學(xué)生言行，引導(dǎo)學(xué)生從小事做起，從點滴做起，強化學(xué)生的文明習(xí)慣養(yǎng)成。學(xué)校集會做到快速、整齊;一日三餐秩序井然;宿舍內(nèi)物品擺放有序。
2、以活動為載體，加強國情教育。學(xué)校堅持每周舉行升旗儀式，實行嚴(yán)格而規(guī)范的升降國旗制度，并結(jié)合近代史教育、形勢教育、國情教育、校情教育，進行國旗下講話，增強全校師生的愛黨、愛國、愛校的情感。結(jié)合形勢，紀(jì)念日等，開展征文，歌詠、詩歌朗誦、書法、繪畫等豐富多彩活動，進行理想主義教育。利用“夢之園”校園之聲廣播，開展點歌活動，拉近了師生、學(xué)生之間的.距離。
3、以評促建，建立健全評價機制。通過開展“優(yōu)秀班主任”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”、“三好學(xué)生”、“文明班級”、“文明宿舍”等評比活動，弘揚先進、鞭策后進。依照《龍街中學(xué)表彰獎勵制度》、《班主任考核實施方案》、《龍街中學(xué)創(chuàng)文明班級評分細(xì)則》、《宿舍量化管理細(xì)則》、《學(xué)生操行評定制度》，由校務(wù)會、德育處，團總支共同組成考核小組，堅持每日考核，每周量化。學(xué)校每周在升旗儀式上及時對上周工作進行小結(jié)，公布一周量化考核結(jié)果。每學(xué)年年底進行先進集體和個人的評選，評出“先進班級”、“文明宿舍”、“優(yōu)秀班主任”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”、“三好學(xué)生”并進行表彰獎勵。通過考核量化，評價激勵，使我校教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)得到了良性發(fā)展。
4、借助社會力量，實行家校共建。為了加大-法制教育力度，定期向?qū)W生進行法制教育。不定時地請司法、公安、消防、交-警等專職人員到我校作報告，通過生動的事例，告誡學(xué)生，起到了警示作用。每學(xué)期初開辦家長學(xué)校，定期舉行專題講座。以家長會，親情電話，學(xué)校為橋梁，形成社會、家庭、學(xué)?！叭灰惑w”教育模式，創(chuàng)造良好的育人環(huán)境和育人氛圍。
二、安全
1、成立校安全領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實安全責(zé)任。由校長任組長，德育主任、教導(dǎo)主任、總務(wù)主任任副組長，各班班主任及各班班長作為安全聯(lián)絡(luò)員，營建校園安全網(wǎng)絡(luò)。
2、嚴(yán)格貫徹落實《強化道德教育、細(xì)化常規(guī)管理》的12項制度，認(rèn)真落實教師值日制度，從上午6點20分到晚上11點，每天有值日校長帶領(lǐng)教師對校園內(nèi)外的安全進行巡查，對校園重點區(qū)域嚴(yán)格管理，特別對下課期間嚴(yán)守死防，防止意外事故的發(fā)生。值日教師要在下晚自習(xí)后，到校外巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。與派出所取得聯(lián)系，整治校園周邊環(huán)境。
公交調(diào)研匯報材料篇十一
一、結(jié)合現(xiàn)場實際，科學(xué)組織生產(chǎn)
10月29日15101聯(lián)絡(luò)巷開始施工，施工時0～20米掘進坡度為-18°，20米往下掘進坡度局部達到-35°，現(xiàn)已掘進40米。為保證施工安全及順利貫通15101聯(lián)絡(luò)巷，礦委召開專題會議共同研究部署，制定安全技術(shù)措施如下：
1、11月3日組織鉆探隊從15101聯(lián)絡(luò)巷15米處按俯角-18°開始鉆探，鉆孔2個，深度100米。鉆探成果：0～20米為煤；20～40米為泥巖；40～60米為泥巖；60～100米為煤。
2、施工工藝方面
1）坡度較大處掘進機截割頭提前破頂1米左右進行施工，以減小坡度。
2）目前下山坡度已超過綜掘機臥底性能參數(shù)（-18°），利用后支撐在機器后部履帶下加木板，使機器呈前低后高的狀態(tài)下進行工作，從而減少人工清挖底煤勞動強度。
3）坡度較大處，底板留有至少50cm底煤,以增加履帶和底板之間摩擦力，便于回撤綜掘機。
3、頂板方面
1）破頂支護時嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，撬活矸石時要避開掉落區(qū)域，并確認(rèn)無異常時再進行下一步作業(yè)。
2）施工中必須堅持使用前探梁，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。
1
3）施工中出現(xiàn)頂、幫破碎，要結(jié)合現(xiàn)場情況及時調(diào)整錨桿間距。
4、掘進機使用和維護，
1）掘進機開機前必須先發(fā)出信號，機前、機旁嚴(yán)禁站人。掘進機調(diào)整位置必須先發(fā)信號，活動范圍內(nèi)撤出所有人員才可移動掘進機，并要操作平穩(wěn)，速度適中。
2）停機前先把切割頭后退落地再關(guān)機，關(guān)機后要斷開電源和磁力啟動器的隔離開關(guān)。
3）掘進機施工過程中油箱溫度超過70°c時，必須停機冷卻，待溫度降低后方可開機。當(dāng)出現(xiàn)滑坡或其它危險時，要立即按動緊急停止按鈕，停止作業(yè)，撤出迎頭人員，采取安全措施。
5、行人運輸
1）刮板輸送機機頭、機尾要打設(shè)錨桿固定。
2）刮板輸送機兩側(cè)加擋煤板，上面設(shè)置防護網(wǎng)，以防大塊矸石滾落。
3）行人側(cè)加設(shè)扶手拉繩，防止人員滑倒。
4）行人側(cè)加設(shè)擋板，擋板用立柱固定，擋板高50cm,長度要以不影響行人為準(zhǔn)。
5）工作面的輔助設(shè)備必須就地碼放整齊，大件必須牢固捆-綁在巷幫鋼帶上。
2
為加快市政工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善城市路網(wǎng)功能，到2020年，共謀劃新建改建城市道路46條，全長約83公里，總投資約28.65億元。近三年擬實施35條市政道路，全長約60km，總投資約17.3億元，其中一期工程（含華鑫大道工程，東旭路、中原東路、新陽路接建工程，新陽路工程）已開工建設(shè)。為推進項目有序建設(shè)，現(xiàn)將重點項目情況匯報如下：
一、重點項目工作方案
（一）成立重點工作領(lǐng)導(dǎo)小組
通過強化組織領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新工作方法、加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保項目快建設(shè)，早投產(chǎn)，成立重點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對項目調(diào)度。
（二）積極爭取國家資金
根據(jù)國家相關(guān)政策，依靠融資平臺公司，積極爭取國家建設(shè)基金及低息銀行貸款。目前我委給水、排水項目已向國家開發(fā)銀行爭取建設(shè)基金2400萬元，向光大銀行爭取貸款24000萬元。
（三）抓緊做好前期工作，確保項目如期開工
為確保項目如期開工，我委抓緊辦理立項、可研、選址用地手續(xù)、規(guī)劃許可證、土地證明等前期工作。
（四）合理組織道路施工順序
按照西城重改造、東城重提升、潁南重建設(shè)的原則，項
目建設(shè)對交通組織的影響程度，合理組織施工順序，著力解決施工道路不影響其余道路交通。
二、推進計劃
1、市政道路施工總承包項目中的`一期工程（含華鑫大道工程，東旭路、中原東路、新陽路接建工程，新陽路工程），于2017年10月28日正式開工建設(shè)，目前已完成投資約3000萬元。
2、新建道路東升南路、東旭路、勝利路、植物園片區(qū)道路、大橋南路和老路改造人民路（泉陽大道至文昌路）施工圖設(shè)計已完成，其中東旭路、勝利路及植物園片區(qū)道路，正在進行工程量清單編制工作。
3、新建道路泉河路（羅莊路）、東旭南路、范灣路及
老路改造工程人民路（文昌路至東環(huán)路）、中原路（泉陽大道至東一路）、東茂路、東升路、東旭路等十五條市政道路已上規(guī)委會研究，正在進行施工圖設(shè)計；其余道路正在做方案的設(shè)計工作。
4、大橋南路、東升南路地下綜合管廊項目正在進行方案設(shè)計，擬與道路同步實施，該項目實施有利于解決馬路拉鏈及空中蜘蛛網(wǎng)問題。
5、東升路、人民路及中原路沿街立面整治方案正在設(shè)計。
三、存在問題
（一）新建道路存在拆遷和土地征收問題，需要根據(jù)建設(shè)計劃提前做好準(zhǔn)備。
（二）老路改造
1.東升路、勝利路（東升路至文昌路）、大橋北路（中原路至新陽路）、裕民路存在拆遷問題。
2、由于管廊規(guī)劃未編制，影響了潁南新區(qū)道路工程進展。
3、由于城市總規(guī)編制滯后，各專項規(guī)劃不能及時完成，影響了道路項目設(shè)計的開展。
四、建議
（一）及時做好拆遷工作，確保項目順利開工。
（二）加快項目設(shè)計進度。
（三）加快各專項規(guī)劃的編制工作，為道路設(shè)計提供依據(jù)。
公交調(diào)研匯報材料篇十二
我們要求教師在備課的時候要精心設(shè)計練習(xí)和作業(yè)，注意控制作業(yè)量，練習(xí)要適合學(xué)生的實際情況，難易適度。提倡教師分層次設(shè)計練習(xí)。學(xué)校定期對教師的作業(yè)批改情況進行檢查，做好記錄。將結(jié)果及時反饋給老師。
?4、培優(yōu)補差，堅持面向全體學(xué)生
?我校學(xué)生來源廣泛，學(xué)生間的個體差異十分明顯。因此，在教學(xué)中我們始終堅持在教學(xué)活動中區(qū)別對待、因人施教，以滿足不同教育對象的個體需求，促進全體學(xué)生的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
?5、考務(wù)管理，組織嚴(yán)密規(guī)范認(rèn)真
?考試由隨機性監(jiān)測、單元測試和期末考試三類考試組成。每次考試我們都認(rèn)真、科學(xué)的組織安排。監(jiān)測過程中做到嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)，了解學(xué)生學(xué)習(xí)的真實情況?？己蠖加谐煽兘y(tǒng)計分析，尋找問題，商量應(yīng)對措施。
?四、規(guī)范辦學(xué)行為——教書育人，為人師表，堅持依法辦學(xué)
?在教師隊伍建設(shè)中，我們注意加強政治學(xué)習(xí)和教師職業(yè)道德教育，不斷提高教師思想道德素質(zhì)。學(xué)校每學(xué)期都召開教師經(jīng)驗交流會，在教師隊伍中弘揚正氣，樹立良好的師德師風(fēng)，促進了黨的教育方針的全面貫徹。
?經(jīng)常利用例會、班主任會等學(xué)習(xí)有關(guān)糾風(fēng)的文件。使每個教師都知道這項工作的`重要性，把糾風(fēng)問題作為年終考核領(lǐng)導(dǎo)與教師的一項重要內(nèi)容，從而使糾風(fēng)工作達到了制度化、經(jīng)?；?。
?五、學(xué)校整體工作——規(guī)范細(xì)致，成績突出，堅持正確評價
?我們學(xué)校整體工作開展的規(guī)范細(xì)致，校容校貌整潔有序。學(xué)校的教育教學(xué)工作取得了一定成績。學(xué)校被評為2屆團區(qū)委“青年文明號”。xx年年被評為沈北新區(qū)農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠程教育工作先進單位。學(xué)校的綜合考評成績每年都名列全鄉(xiāng)前茅。學(xué)校的女排和女乒代表中心小學(xué)在全區(qū)比賽中也取得了好成績。
?六、目前存在問題——隊伍不穩(wěn)，人心思變，堅持積極應(yīng)對
?師資隊伍不穩(wěn)定。我校調(diào)往道義的優(yōu)秀教師就有3名。多名從我校調(diào)出的教師現(xiàn)在以成為省市優(yōu)秀教師。
?辦學(xué)條件艱苦。隨著“雙高普九”的深入，我校的辦學(xué)條件和全鄉(xiāng)其它5所兄弟學(xué)校一樣，處于全區(qū)落后的狀態(tài)。加之并校一直沒有準(zhǔn)確的時間表，從客觀上造成了隊伍不穩(wěn)，人心思變的狀態(tài)。
?我們相信隨著沈北新區(qū)的快速發(fā)展和經(jīng)濟實力的不斷增強，以及新城子九年一貫制學(xué)校的即將建成，學(xué)校的辦學(xué)條件會盡快得到改善，促進全區(qū)城鄉(xiāng)義務(wù)教育的均衡發(fā)展。
公交調(diào)研匯報材料篇十三
總經(jīng)部調(diào)研匯報材料
1、局長辦公室基本情況：局長辦公室按照公司機構(gòu)設(shè)置意見成立于6月份，共配置人員4名，正、副主任各1名，文書1名，打字員1名。正主任主要從事辦公室整體管理工作，副主任主要從事接待及文件材料撰寫工作，文書主要從事文件的收發(fā)及歸檔管理工作，打字員主要從事文件的復(fù)印及報紙的收發(fā)工作。
2、主要業(yè)務(wù)管理情況：
（1）公文方面：一是規(guī)范了文件資料的管理。對上級來文，有登記、有批示、有傳閱，保證了文件資料的時效性和完整性。二是完善了企業(yè)下發(fā)、上報文件資料的起草、收集、審定、修改、把關(guān)、印制、登記、分發(fā)、歸檔程序，保證了各項匯報工作和分配工作有記載、有檔案，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ)。三是在各部門的協(xié)作下，完成了企業(yè)各類文件、會議資料、上報材料、對外宣傳材料以及請示、報告、申請等的起草工作，較好地完成了企業(yè)文件起草任務(wù)。
（2）檔案管理方面：建立并完善了檔案室的管理，完成了技術(shù)文件、行政文件、人事文件、質(zhì)量文件、施工圖紙、資料的保管、發(fā)放、借閱、登記工作。對企業(yè)所有文件資料進行了收集并重新進行了分類、編號整理，做到總目錄全面，分目錄詳細(xì)，底清數(shù)明，查找方便，較好地為班子領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)提供了服務(wù)。
（3）值班方面：一是認(rèn)真做好值班安排。嚴(yán)格落實值班制度，實行雙人雙崗制，特別在汛期值班領(lǐng)導(dǎo)帶班制和住局值班，實行24小時值班制，確保通訊工具暢通。遇到各類重大問題及突發(fā)性事件，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并第一時間趕到現(xiàn)場，了解情況，反饋信息。二是認(rèn)真做好查崗。加強對值班室、值班司機進行查崗，電話抽查基層所和汛期值班情況，并在值班記錄上簽名。()并嚴(yán)格按照查崗要求進行逐崗電話檢查；三是嚴(yán)肅值班紀(jì)律，凡在值班中發(fā)現(xiàn)脫崗、漏崗現(xiàn)象，對有關(guān)責(zé)任人停職檢查，并全局通報批評。
（4）信訪工作。建立了領(lǐng)導(dǎo)閱批群眾來信制度和信訪接待制度。熱情接待來訪人員，做到熱情禮貌，并認(rèn)作做好記錄，及時傳閱領(lǐng)導(dǎo)并妥善處理。對于突發(fā)性事件能夠做到及時上報，每逢節(jié)假日，局**排人員值班接待，使信訪工作做深做細(xì)，保證無越級投訴及信訪事件發(fā)生。
（5）保密工作：各部室高度重視保密工作，嚴(yán)格遵守保密制度，對于涉密文件要做到專人、專柜管理，不得亂存、亂放，特別是打印的廢品，要及時處理和銷毀。對于計算機指定專人負(fù)責(zé)管理和維修，落實承包責(zé)任制，切實做到定人、定機、定責(zé)的長效機制。嚴(yán)禁辦公計算機聯(lián)接互聯(lián)網(wǎng)傳送涉密文件、圖片以及資料。確保保密制度落到實處，至今未發(fā)生泄密事件。
3、辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)情況：
我們認(rèn)真做了詳細(xì)的調(diào)研工作，普遍認(rèn)同oa系統(tǒng)的實施，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部信息共享，增強辦公效率，同時實現(xiàn)遠程辦公，降低異地經(jīng)營的企業(yè)運營成本等企業(yè)管理的良性循環(huán)。為此，我們充分的制定實施計劃，及時和公司銜接，多次參加oa協(xié)調(diào)會議，有針對性的`借鑒學(xué)習(xí)公司oa系統(tǒng)的應(yīng)用經(jīng)驗，為我局oa的推廣應(yīng)用做好了充分的準(zhǔn)備，現(xiàn)oa系統(tǒng)已安裝完畢，我們準(zhǔn)備做如下工作：一是建立信息發(fā)布的平臺。電子公告、規(guī)章制度、新聞消息，討論話題、意見反饋等能夠在企業(yè)內(nèi)部員工之間得到廣泛的傳播，使員工能夠及時了解單位的發(fā)展動態(tài)。二是啟動工作流程的自動化。各部門都存在著大量流程化的工作，例如公文的處理、收發(fā)文、各種審批、請示、匯報等，都是一些流程化的工作，通過實現(xiàn)工作流程的自動化，就可以規(guī)范各項工作，提高部門協(xié)同工作效率。三是幫助員工合理安排和管理個人事務(wù)，做好工作計劃并設(shè)置事件提醒時間、方式，限制辦理時限等等。
4、重要及例行會議制度建設(shè)情況：一是規(guī)范了會議制度，會議做到了有記錄、重要會議有紀(jì)要，成為領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)生產(chǎn)，安排工作任務(wù)，了解公司情況的一個重要渠道；完成了局長主持的工作會議的安排，做了會務(wù)準(zhǔn)備工作。
公交調(diào)研匯報材料篇十四
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)來到項目部進行調(diào)研，鑒于部分領(lǐng)導(dǎo)初次到來，現(xiàn)在我對項目概況進行簡單描述：“兩宋榮光”眉州大道改造工程東段全長3.8km，道路工程基本全部施工完成。截止目前完成計量產(chǎn)值:2.81億元，現(xiàn)場實際完成產(chǎn)值約3.1億元?，F(xiàn)將眉山項目部團青工作進展匯報如下：
眉山項目部認(rèn)真貫徹落實局及集團公司相關(guān)工作會議精神，以“黨建帶團建、團員青年職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)、團組織活動陣地建設(shè)”三個主要方面結(jié)合項目青年一線員工的實際情況，積極探索基層黨團共建的有效途徑,著力營造黨建與團建“帶動、促動、互動”的良好局面，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和團組織的橋梁紐帶作用，促進了項目青年員工的思想與工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、黨團共建，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作形成戰(zhàn)斗堡壘
眉山項目部現(xiàn)有職工20人，其中青年員工17人，占總?cè)藬?shù)85%，20人中黨員同志4人，入黨積極份子3名，共青團員16人。“工程大、任務(wù)重、時間緊”是項目部的實際情況，而“黨員少、青年多、經(jīng)驗少”是黨建與團建工作的實際情況，搞好黨建團建工作不僅關(guān)系到項目工程能否順利實施，也同時關(guān)系到隊伍穩(wěn)定，公司發(fā)展的大計。這需要項目部結(jié)合工程自身特點，依靠黨組織帶動全體青年團員，形成整體合力積極廣泛的開展黨建團建的各項基礎(chǔ)工作，強化整體意識，在黨團建設(shè)工作帶動下企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)化出更強的生產(chǎn)力。
體，放在一起，既能保證工程施工的順利進行，又能保證恰如其分的組織建設(shè)。我們認(rèn)為，在項目上的黨建團建工作，尤其是在眉山項目，其最終目的是兩個，一是提高青年員工的思想認(rèn)識，引導(dǎo)其有正確的人生觀世界觀，向黨組織積極靠攏。二是以黨建團建工作為組織保障，大力促進生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。所有黨建團建工作，都要圍繞這兩個目標(biāo)來開展。通過對青年員工的積極引導(dǎo)，平時潛移默化的影響，項目部的青年員工們都表現(xiàn)出了較好的工作狀態(tài)和精神面貌，到目前為止，項目上已有三名同志成為了入黨積極分子，還有更多的同志也表達了加入黨組織的愿望。
二、團員青年職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)
項目部充分認(rèn)識到團員青年是員工隊伍的重要組成部分，是實現(xiàn)公司快速發(fā)展的可靠保證，努力打造出一只充滿朝氣、業(yè)務(wù)素質(zhì)強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮那嗄陠T工隊伍是項目部核心的價值體現(xiàn)，也是我們項目夢的一部分。為進一步加強青年人才的培養(yǎng)，幫青年員工在實踐中科學(xué)的發(fā)展職業(yè)規(guī)劃，為青年員工職業(yè)規(guī)劃鋪通道路。項目部采取多種措施，主要做了以下幾個方面的工作。
員工的工作情況，對其進行調(diào)崗，力求每一個員工都能熟悉工程的每一道流程，促進員工全面發(fā)展，培養(yǎng)全面型的工程人員。
2、眉山項目施工時間緊迫，任務(wù)艱巨，工程管理人才缺乏，項目部高度重視后備人才的培養(yǎng)，對員工積極開展職業(yè)指導(dǎo)，通過組織學(xué)習(xí)，指導(dǎo)實踐，提高員工的業(yè)務(wù)能力。項目上大力開展傳幫帶活動，以老帶新，使青年員工盡快完成角色轉(zhuǎn)化。無論在項目上哪個部門工作，青年員工都有相應(yīng)的老同志進行幫助、輔導(dǎo)，特別是在工程一線，這一點體現(xiàn)的較為明顯，我們現(xiàn)在的幾位年青的技術(shù)骨干就是這樣培養(yǎng)出來的。
3、項目部定期向青年員工傳達公司的文件精神，傳播公司的思想理念，講解公司的文化背景。增強員工對公司精神、文化、理念的認(rèn)可與支持。通過講解公司未來的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展前景，讓員工樹立主人公意識，積極執(zhí)行自身既定目標(biāo)，參與到公司的發(fā)展進程中?，F(xiàn)在的青年員工思想活躍、單純，這是優(yōu)點，但同時也易受到外來不良思想的侵蝕，這也是導(dǎo)致一些青年員工流失的根本原因所在。通過眉山項目的實踐，我們認(rèn)識到，只有讓員工了解公司實際，明確職業(yè)規(guī)劃，看到自身的發(fā)展前景和目標(biāo)，才能有效抑制一些朝秦暮楚的浮躁心理。
的流失。
三、團組織活動陣地建設(shè)
1、項目根據(jù)所處位置環(huán)境，與周邊的學(xué)校、單位開展了文藝匯演等交流活動。
2、為了加強公司青年的思想品德教育，團支部開展了一系列的教育活動。以弘揚青年的愛國精神，促進青年同志全面發(fā)展為活動載體，團支部組織開展了政策教育會，傳播黨的精神，讓每個青年員工都能學(xué)習(xí)、體會到黨的思想，在完成思想學(xué)習(xí)的過程中，更好的投入工作實踐。
3、項目部自行組織足球比賽活動。不僅給了廣大青年員工提供展示才能的舞臺，通過活動有效增強了團組織的凝聚力和號召力。
4、項目部積極推薦優(yōu)秀團員青年向黨組織靠攏, 為各個黨組織輸送新鮮年輕血液，目前我項目已形成了“黨重視團，團依靠黨；黨領(lǐng)導(dǎo)團，團緊跟黨”的格局。這一格局的形成，使黨組織真正成為團組織的指引者和領(lǐng)路人，使青年黨員成為廣大青年中的榜樣，使廣大團員青年向黨員看齊，從思想上、組織上、作風(fēng)上強化團的隊伍，從而真正使共青團成為黨的助手和后備軍。
四、幾點思考和建議
1、由于團的工作經(jīng)驗不足，團員流動日益增強且項目時間受限，團組織活動沒有能力完成長期建設(shè)的任務(wù)，導(dǎo)致了團工作缺乏連續(xù)性、無法為基層團組織的長期建設(shè)進行持續(xù)關(guān)注，建議將黨建團建工作與項目制度上納入一體，從而形成更有效的活動機制。
2、項目有許多外聘青年員工，是否能在項目黨建團建工作他們考慮進來，從情感上關(guān)心他們的成長從而帶動他們積極融入到公司建設(shè)上來。
3、團的服務(wù)功能弱。建議團組織提供給年輕團員更多學(xué)習(xí)幫助，使其得到更多信息咨詢服務(wù)，幫助他們解決困難。同時，隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，越來越多的年輕人渴求有一種更時尚、更貼近時代的活動方式，而目前團組織的活動大多比較單一，沒有尋求新的突破和發(fā)展，因此常常出現(xiàn)青年需要的，團組織做不了、做不好，團組織要求的，青年不愿做的矛盾。建議團組織活動能提升文娛活動品位和頻率增強活動的新穎性。
公交調(diào)研匯報材料篇十五
尊敬的***和各位領(lǐng)導(dǎo)：
下午好！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)長期以來對縣新聞中心的關(guān)心支持，下面，我就新聞中心工作從三個方面作簡要匯報，敬請指示。
一、基本情況
*****系中共**縣委直屬副處級財政全額撥款的事業(yè)單位。主要職責(zé)是編輯出版縣委、縣政府機關(guān)刊物《**報》、《今日**》、《**手機報》、《**有線電視報》和《**報數(shù)字報》；內(nèi)設(shè)一科六部，現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)一正三副、工作人員29人。
經(jīng)過幾年發(fā)展，《**報》由黑白版周二刊擴為全彩印周三刊，每期贈閱量達到15000份。同時自加壓力創(chuàng)新發(fā)展，先后創(chuàng)辦了《**手機報》、《**報數(shù)字報》，《**有線電視報》和《今日**》，“四報一刊”立體宣傳格局已形成?！?*報》連續(xù)三年被評為全市優(yōu)秀區(qū)縣報，縣新聞中心連續(xù)四年獲得全縣綜合目標(biāo)考核獎。
二、下一步工作思路
下一步，在抓好常規(guī)工作基礎(chǔ)上，立足單位實際，突出以下重點：
1
（一）內(nèi)宣提質(zhì)。一是增強服務(wù)意識，抓好欄目策劃。全國、全市重要活動，做到提前策劃，專欄宣傳，造好聲勢；縣委、縣政府大局工作，開設(shè)固定欄目，編前策劃，專人采稿，全面報道，為發(fā)展搖旗吶喊；開辟民生專欄，積極為群眾和弱勢群體鼓與呼；開辟“輿-論監(jiān)督崗”、“記者觀察”等欄目，發(fā)揮媒體輿-論監(jiān)督職能。二是加大
學(xué)習(xí)
實踐，提升采編水平。堅持新聞“三貼近”原則，鼓勵記者走基層，爭做“田坎”記者、“巷子”記者，倡導(dǎo)新聞報道要講高度、選角度、重精度、求深度，提升采編人員的鑒別力、敏銳性、藝術(shù)性、責(zé)任感，做到日常稿件求質(zhì)量、重頭稿件講聲勢、版式編輯重創(chuàng)新。
（二）管理創(chuàng)新。在內(nèi)部管理上，堅持以制度統(tǒng)帥隊伍，充分調(diào)動干部職工的積極性、主動性。一是建立三條線內(nèi)部考核評價體系，實行目標(biāo)量化考核，激發(fā)活力，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性；二是完善學(xué)習(xí)制度，定期組織到區(qū)縣報社交流學(xué)習(xí)，每半月集中時間進行理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；三是實行版面策劃、新聞稿件評優(yōu)制度，每月進行好新聞、好版面、好圖片、好標(biāo)題和好策劃評選；四是每半年進行優(yōu)秀科部和先進個人評選，鼓勵
創(chuàng)先爭優(yōu)
。
外寄增量，面向**籍在外成功人士、中央有關(guān)部委、市四大班子領(lǐng)導(dǎo)，市級部門主要領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)縣黨政領(lǐng)導(dǎo)和在**工作過的縣級領(lǐng)導(dǎo)，各區(qū)縣委宣傳部、新聞中心，***等家人，每期數(shù)量增加到1200余份；三是增設(shè)閱報欄，今年計劃在嘉瑞廣場、體育館廣場和新城公園新增設(shè)3處閱報欄，方便市民閱讀。
（四）隊伍爭先。一是多方選人。通過選調(diào)、招聘、招募志愿者、吸收
實習(xí)
生、聘請?zhí)丶s記者（特約通訊員、通訊員）等多種形式，充實采編隊伍。二是多樣育人?？撇棵吭螺喠髦鞒旨袑W(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，采編人員每半月輪流舉辦講座，每季度組織到縣外交流學(xué)習(xí)，每年邀請**日
報名
記者、名編輯授課兩次，每年安排2-3人次到市級媒體鍛煉一至三個月，每年組織到市外學(xué)習(xí)考察一次。三是放手用人。新進人員進入單位后，立即推上記者、編輯崗位，沒有見習(xí)適應(yīng)期。四是放心推人。在選人用人上力求達到兩個目標(biāo)：一是信得過，有本事；二是進得來，出得去。
（五）外宣增量。充分利用報刊資源優(yōu)勢，強化目標(biāo)考核，實行全員抓外宣，采取給獎勵、下任務(wù)、強聯(lián)絡(luò)等措施，鼓勵記者編輯積極向中央和市級主要媒體投稿，確保全年外宣上稿突破1000件。
職工輪流主持；繼續(xù)深入開展“走、轉(zhuǎn)、改”活動，真正做到“讓底層的事，感動上層的人”。
三、懇請幫助解決的具體問題
一是
關(guān)于
實行免費訂閱《**手機報》。目前，多數(shù)區(qū)縣由財政出資訂閱手機報，用戶達到幾萬戶，《**手機報》用戶不到2000戶，訂閱范圍只是全縣各級各部門二級班子以上人員，面太窄，量太少。為更好傳達縣委、縣政府聲音，宣傳全縣經(jīng)濟社會發(fā)展進程和成果，特請求《**手機報》由財政出資免費為用戶訂閱，實現(xiàn)移動、電信和聯(lián)通三網(wǎng)全覆蓋，計劃征訂人群第一期擴大為全縣黨政企事業(yè)單位工作人員、部分**籍在外成功人士、村（社區(qū)）基層干部和種植大戶。
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公交調(diào)研匯報材料篇十六
為更好的加強學(xué)生思想道德建設(shè)，擔(dān)山小學(xué)立足“潤新”教育理念，堅持立德樹人、五育并舉的原則，以孝德教育為依托深入開展感恩教育，形成獨具特色的德育體系?，F(xiàn)將學(xué)校德育活動的開展做以下匯報：
1.在德育隊伍建設(shè)方面。學(xué)校積極打造德育隊伍、不斷提升隊伍素質(zhì)、努力完善獎勵機制，制定完善的德育方案。
2.在學(xué)科育人方面。不斷將德育思想滲透到學(xué)科教學(xué)中，讓教師擔(dān)當(dāng)起全面教育的角色。
3.在常規(guī)德育開展方面。做到“月月有主題、周周有活動”、積極開展各類德育主題實踐活動、社團活動、社會實踐。形成了“一管三恩七愛”的德育體系。
一管：學(xué)生自我管理意識和能力的培養(yǎng)。學(xué)校充分發(fā)揮“紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗”的作用，抓好學(xué)生的常規(guī)管理，形成了學(xué)校管理和學(xué)生自我管理的合力。各班級還組織學(xué)生在課內(nèi)外活動中加強自我管理，增強學(xué)生的主人翁意識，讓學(xué)生在管理中參與活動，在活動中學(xué)會管理。
三恩：感恩父母、感恩老師、感恩同學(xué)。擔(dān)山小學(xué)通過主題隊會、宣傳欄、校園廣播、征文比賽等形式，引領(lǐng)學(xué)生說感恩之語、訴感恩之情、踐感恩之行。學(xué)校在每個班級都設(shè)立了感恩墻和心愿墻，同學(xué)們向父母、向老師、向同學(xué)寫下感恩的話語，制成精美的卡片進行集中展示，成為學(xué)校校園文化建設(shè)一道美麗的風(fēng)景。
我為家長盡孝心”等形式多樣的實踐活動，引導(dǎo)學(xué)生以實際行動參與到思想道德建設(shè)中來。
4.在學(xué)生養(yǎng)成教育方面。積極學(xué)習(xí)中小學(xué)生守則、中小學(xué)生日常行為規(guī)范以及學(xué)生良好行為習(xí)慣養(yǎng)成等，并組織守則知識競賽活動。
5.在文化育人方面。積極進行校園文化建設(shè)、校訓(xùn)及“三風(fēng)”的培訓(xùn)。
6.在家庭教育方面。積極建設(shè)家長委員會，開展“家長校園活動”。
7.在班主任隊伍建設(shè)方面。擔(dān)山小學(xué)開展“潤心”班主任論壇系列活動，該活動依托學(xué)?！皾櫺摹苯逃小耙还?、三恩、七愛”的德育體系，以“用心、用情關(guān)注學(xué)生成長”為主題，活動中班主任們結(jié)合平時對學(xué)生的教育實際和總結(jié)出來的班主任工作經(jīng)驗，從不同角度談對班級管理的認(rèn)識、看法和如何當(dāng)好一名合格的班主任：具體包括：
（1）、班級常規(guī)管理經(jīng)驗。包括設(shè)計和優(yōu)化班級環(huán)境、選拔和培養(yǎng)班干部、班風(fēng)及班級文化建設(shè)、民主和自主管理等。（2）、班級活動創(chuàng)新經(jīng)驗。包括主題班會、思想品德教育和行為規(guī)范教育(零食、零花錢、個人衛(wèi)生等)、社會實踐活動的開展、實施及管理等。（3）、心理健康、文明上網(wǎng)教育經(jīng)驗。包括對學(xué)生上網(wǎng)問題的教育和引導(dǎo)等。
（4）、生命和幸福教育經(jīng)驗。包括安全教育、法制教育、感恩教育、潤心教育、養(yǎng)成教育（坐姿、寫姿等）、后進生的轉(zhuǎn)化、特長生的培養(yǎng)、預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)事件等。（5）、學(xué)生的衛(wèi)生管理、學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的培養(yǎng)。
尊敬的各位同仁：
大家好！首先我代表國強學(xué)校1134名師生對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我校指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！下面我就從以下幾個方面進行簡要匯報。不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。今天我匯報的題目是：
以德為本 真抓實干 在探索中前進和發(fā)展
——國強學(xué)校德育調(diào)研工作匯報材料
學(xué)校的德育工作是學(xué)校實施素質(zhì)教育的重要組成部分，它貫穿于學(xué)校教育教學(xué)的全過程和學(xué)生日常生活的各個方面，滲透在智育、體育、美育和勞動教育中，對青少年學(xué)生健康成長和學(xué)校工作起著導(dǎo)向、動力和保證作用。我校的德育工作始終都放在學(xué)校工作的首位來抓。學(xué)校的辦學(xué)宗旨是：“以德育為首，以教學(xué)為中心，科研為引導(dǎo)，質(zhì)量為根本，全面推行素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育，促進學(xué)生全面發(fā)展?！?BR> 一、學(xué)校德育工作基本情況。
（一）、學(xué)校德育整體狀況。
學(xué)?，F(xiàn)有26個教學(xué)班，教師49人，在校生1085人。學(xué)校教學(xué)設(shè)施齊全，實現(xiàn)多媒體班班通，有道德講堂、計算機教室、科學(xué)實驗室、圖書室、閱覽室、打印室、檔案室、體育器材室、紅領(lǐng)巾廣播室等專用室。
我校充分發(fā)揮黨支部、團支部和大隊部在德育工作中的核心作用，在探索德育工作有效途徑過程中，制定了一系列用以規(guī)范班主任工作和學(xué)生行為的考核評價制度，并且日趨科學(xué)和完善，使學(xué)校德育工作在每一個環(huán)節(jié)上都有章可循。
（二）、德育隊伍狀況。
幾年來，我校十分注重德育工作，建立較為完善的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并逐步完善各種工作制度，不斷加強德育隊伍建設(shè)，造就了一支愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的育人隊伍，師德師風(fēng)良好。我校把加強德育工作放在事關(guān)學(xué)校興衰的重要地位，納入學(xué)校發(fā)展規(guī)劃并列入重要議事日程，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，形成了完善的德育工作網(wǎng)絡(luò)。
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公交調(diào)研匯報材料篇十七
督導(dǎo)組調(diào)研匯報材料 __總書記強調(diào)：“為誰培養(yǎng)人、培養(yǎng)什么人”這是一切教育工作的出發(fā)點和最終落腳點，也是當(dāng)前“辦好人民滿意的教育”亟須解決的重要問題。區(qū)教育局黨組深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以鞏固深化“不忘__、牢記__”主題教育成果為契機，堅持抓好黨建是最大的政績理念，確定了“讓黨旗永遠在×教育飄揚”的黨建大主題，圍繞黨性加油，全面過硬，高標(biāo)準(zhǔn)定位，高效率推進，高品質(zhì)打造，傾力鑄造“黨性加油站”黨建品牌。
一、黨性加油，首在抓創(chuàng)建促隊伍 隊伍的建設(shè)是整個黨建工作的基礎(chǔ)性工程，區(qū)教育局黨組將機關(guān)黨員隊伍、黨支部書記隊伍、黨員骨干教師隊伍做為抓好基層黨建工作的關(guān)鍵點、著力點和突破點。
（一）點亮機關(guān)黨員干部隊伍新形象。機關(guān)黨員肩負(fù)著對教育系統(tǒng)的宏觀指導(dǎo)和監(jiān)督管理的綜合職能。全體黨員佩戴黨徽、放置座牌，時刻銘記黨員身份。公開辦事流程，理清責(zé)任、規(guī)范程序、落實標(biāo)準(zhǔn)、明確時限，服務(wù)水平有效提升。顯著位置公示承諾書，自覺接受干部群眾的監(jiān)督和評議。亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，讓一支“作風(fēng)過硬、廉潔高效、業(yè)務(wù)精通、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為”的機關(guān)黨員干部先鋒隊伍，點亮×教育新形象。
（二）創(chuàng)新黨支部書記工作方法。黨支部書記是學(xué)校的“黨代表”，在黨支部書記中推行“四小工作法”。講清小道理，了解教職工想什么、干什么、需要什么，用群眾語言說理，用通俗語言說話；解決小問題，關(guān)注教職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的切身利益問題，避免讓小問題“發(fā)酵”成大問題；開展小而活、細(xì)而實的活動，豐富廣大教職工的業(yè)余文化生活，培養(yǎng)互助友愛、通力合作的團隊精神；選出小人物，樹立和宣傳群眾身邊、群眾信得過、形象立得住的優(yōu)秀普通職工，讓教職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)?！八男」ぷ鞣ā币詽櫸餆o聲的方式凝聚了教職工的力量，激發(fā)了教職工的干勁，增強了新時期黨組織的向心力和凝聚力。讓一支“辦學(xué)有思想、管理有謀略、工作有創(chuàng)新”的黨支部書記隊伍為×教育增添精彩一筆。
（三）發(fā)揮黨員骨干教師先鋒模范作用。建設(shè)一支“政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平優(yōu)、紀(jì)律意識強”的黨員骨干教師隊伍，讓其在×教育這片沃土上，彰顯先鋒模范作用。全國“一師一優(yōu)課、一課一名師”
教學(xué)
評比活動中，我區(qū)教育工作者獲獎人數(shù)居全市第一，其中黨員教師獲獎人數(shù)占比達 90%?！恋劝儆嗝嗄挈h員教師先后被評為×省名師、×省骨干教師、×省優(yōu)秀教師、全國優(yōu)秀輔導(dǎo)員、×市最美教師、充分發(fā)揮這批黨員骨干教師隊伍引領(lǐng)作用，讓我區(qū)×余名教育人，以高尚的師德師風(fēng)、精湛的職業(yè)素養(yǎng)打底，用自己最美的行走姿態(tài)譜寫教育華章。
二、黨性加油，重在抓合力聚發(fā)展 黨建工作是學(xué)校內(nèi)涵特色發(fā)展的政治保障，區(qū)教育局黨組堅持將黨建工作深深植根于×教育這片沃土上，工作中做到“三結(jié)合”。
學(xué)校黨支部認(rèn)真開展?fàn)幃?dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的 “五個一”主題實踐活動?！吧虾靡婚T課、帶好一個班級、主持（參與）一項較高級別的學(xué)科研討、聯(lián)系一名青年教師入黨積極分子、結(jié)對一名經(jīng)濟困難或?qū)W習(xí)困難的學(xué)生”的“五個一”主題實踐活動。搭建“三個平臺”，即“美麗園丁教育基金培訓(xùn)項目”平臺、“培訓(xùn)進修”平臺、“交流和展示”平臺。發(fā)揮黨員骨干教師的先鋒模范作用，激勵黨員教師引領(lǐng)教學(xué)改革的潮流。讓“德行天下，質(zhì)量第一，優(yōu)質(zhì)均衡，全面育人”得到社會的認(rèn)可、家長的贊揚、學(xué)生的愛戴。
（二）師德師風(fēng)建設(shè)與黨建工作相結(jié)合。作為一名人民教師，擔(dān)負(fù)著教書育人的重任，教師的一言一行都影響著學(xué)生的成長，各學(xué)校黨支部與全體黨員教師簽訂師德師風(fēng)承諾書，從依法執(zhí)教、愛校敬業(yè)、教書育人、為人師表、關(guān)愛學(xué)生、廉潔從教、遵規(guī)守紀(jì)等八個方面向社會作出承諾，通過師德師風(fēng)演講活動，師德標(biāo)兵評選活動，通過典型帶動，引領(lǐng)、形成積極向上的師德師風(fēng)，進一步提升良好的育人環(huán)境。
氛圍更加濃厚，師生精神風(fēng)貌煥然一新。
獻。以“黨員+”工程為抓手，開展品牌創(chuàng)建活動，使英鷹展翅翱翔。區(qū)實驗小學(xué)黨支部“紅心向黨 科學(xué)育人”，“紅心向黨”確立了黨引領(lǐng)學(xué)校教育發(fā)展的核心地位?！翱茖W(xué)育人”是將黨的宗旨教育與學(xué)校目標(biāo)實現(xiàn)相結(jié)合。紅色文化浸潤校園，紅色元素融入管理細(xì)節(jié)，紅色教育熏染學(xué)生心靈。×小黨支部“禮行先鋒”，融合“做知禮明禮守禮有中國靈魂的現(xiàn)代人”的文化核心為黨建品牌。以“黨員主題日+”為載體，抓班子樹形象，抓隊伍強素質(zhì)，抓質(zhì)量促提升，抓改革謀發(fā)展，踐行“禮行篤學(xué)，崇善尚美”，讓黨建品牌建設(shè)引領(lǐng)學(xué)校建設(shè)科學(xué)發(fā)展。×小黨支部“燦爛陽光 示范引航”，“燦爛陽光”意味著每個黨員象征著一盞明亮的燈塔，照亮著校園每一個角落，學(xué)校里每一個生命都沐浴在陽光下幸福成長。“示范引航”彰顯黨員的示范引領(lǐng)，與深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動、創(chuàng)建黨建工作示范點活動相結(jié)合，與突出亮點、形成特色相結(jié)合。讓黨旗引領(lǐng)，播灑愛的陽光?！列W(xué)黨支部“爭做‘三信’先鋒、踐行‘三信’理念”，以 “三信”辦學(xué)理念提升黨員教師黨性修養(yǎng)，使每位×師生追求成長獲得“自信”;營造文明和諧、平等友善的教學(xué)氛圍獲得“互信 ”;弘揚正道、培養(yǎng)正氣、關(guān)愛學(xué)生、服務(wù)社會獲得“誠信”。南昌路小學(xué)黨支部“樂育先鋒 黨徽閃耀”，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以融情入理的樂育管理文化、育人無痕的樂育環(huán)境文化、品學(xué)兼優(yōu)的樂育學(xué)生文化、德高為范的樂育教師文化、求真創(chuàng)新的樂育課堂文化，構(gòu)建有助于實現(xiàn)師生人格升華的成長樂園。
義的學(xué)校，是建設(shè)社會主義和共產(chǎn)主義的預(yù)備隊。區(qū)教育局黨組牢牢把握少先隊教育的特點和規(guī)律，落實立德樹人的根本任務(wù)。以體驗教育、養(yǎng)成教育為基本途徑，以道德銀行儲蓄活動為工作重點，全面提高隊員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和動手實踐能力。通過一系列主題教育使少年兒童銘記歷史，展望未來，培養(yǎng)他們知黨、愛黨、聽黨的話、跟黨走中國特色社會主義道路的決心，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢時刻準(zhǔn)備著。
打造黨性加油站，讓黨旗永遠在×教育飄揚，始終是區(qū)教育局黨組堅定不移的目標(biāo)和方向，×教育將以“黨建”統(tǒng)領(lǐng)全局，傾情打造一支樂于奉獻的教師隊伍，潛心培養(yǎng)一代有精神信仰的莘莘學(xué)子，努力創(chuàng)設(shè)一個風(fēng)清氣正的育人環(huán)境。乘著十九屆五中全會的東風(fēng)，×教育現(xiàn)代化征程揚帆起航，旗幟不變，信仰不變，__不變，辦人民滿意教育的理想永遠不變。
一轉(zhuǎn)一批，部門的意志”就轉(zhuǎn)移上升為“機關(guān)的意志”。也有的部門上報的“意見”,雖不是要求批轉(zhuǎn)，但希望上級做出批示回復(fù)，以使上級對自己的某一認(rèn)識看法和解決措施得到肯定，這是當(dāng)時使用“意見”的又一情形。
近年來，人們對“意見”的使用在不斷發(fā)生變化。主要表現(xiàn)在先前只用于向上行文的“意見”,開始用于平行及下行特別是向下行文。因此，加強對“意見”文種寫作的研究是十分必要的。
新《條例》第二章第八條第七項規(guī)定，“意見”適用于對重要問題提出見解和處理辦法。具體而言，主要有以下幾個方面：
1.“意見”所涉及的內(nèi)容必須是“重要問題”。所謂“重要問題”,應(yīng)當(dāng)是當(dāng)前工作中所遇到的涉及全局性、方針政策性的重大事項和主要問題，特別是新問題。“重大”是就“一般”而言，“主要”是就“次要”而言，“新”是就“常規(guī)”而言。
2.“意見”的寫作形式，對“重要問題”不僅要有所“見解”,而且要有“處理的辦法”?！耙娊狻本褪菍栴}要做出全面中肯的分析，提出自己的看法和觀點。然后，在分析認(rèn)識的基礎(chǔ)上，拿出切實可行的解決辦法和措施。只提出問題，而對問題的分析輕描淡寫，對問題的解決含混不清，一切全憑上級去拿主意、想辦法，是“意見”的寫作所忌諱的。
3.“意見”在一般情況下只有建議性質(zhì)，這樣的“意見”是指來自下級的，一經(jīng)上級批轉(zhuǎn)或批準(zhǔn)，即從建議性轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)性和約束性。另一種來自于上級機關(guān)的“意見”,雖然文種名稱叫“意見”,這里的本質(zhì)含義已不再是參謀建議的性質(zhì)，而是有了“指示”性。目前，在實際工作中這種來自于上級的“意見”大有增多的趨勢，它有利于促進機關(guān)工作作風(fēng)的民主化，增強機關(guān)公文的公關(guān)意識。
技法 關(guān)于“意見”的結(jié)構(gòu)與寫法。由于“意見”行文方向的多樣化，其結(jié)構(gòu)寫法也呈現(xiàn)不同的樣式：
一是上行文的“意見”。多采用“撮要分條”的結(jié)構(gòu)寫法，如四川省農(nóng)業(yè)廳寫給省政府《關(guān)于加強農(nóng)村統(tǒng)一滅鼠的意見》一文，開頭先用兩段文字，交代了加強農(nóng)村統(tǒng)一滅鼠的緣由、背景與必要性：“近幾年，我省農(nóng)村害鼠正處于繁殖高峰期，農(nóng)田害鼠密度回升較快，鼠害猖獗，部分地區(qū)危害程度超過歷史水平?！訌娹r(nóng)村滅鼠是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的一項重要工作。……”這就是提出與分析問題，此謂“撮要”。然后通過一個過渡句“為了長期控制鼠害，…...保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全，現(xiàn)就加強農(nóng)村統(tǒng)一滅鼠提出以下意見：進入主體部分。主體部分采用“分條”的方法，并列講了“加強領(lǐng)導(dǎo)，堅持農(nóng)村統(tǒng)一滅鼠”、“明確職責(zé)，落實任務(wù)”、“加強督促檢查，保證滅鼠效果”三點意見，這屬于解決問題。最后以“以上意見，如無不妥，請批轉(zhuǎn)各地貫徹執(zhí)行”結(jié)束全文。這種結(jié)構(gòu)是上行“意見”的基本形式，它的特點是主旨顯露、要求清楚、一目了然。
二是下行的“意見”。由于“意見”所涉及的是重大且又新穎的問題，內(nèi)容一般都比較復(fù)雜，正因為如此，在寫法上大都采用“分部分”的形式。以國務(wù)院關(guān)于進一步深化棉花流通體制改革的意見》為例，全文由完整的“開頭主體—結(jié)尾”組成。開頭部分通過“抑揚”結(jié)合的修辭方法，在肯定棉花流通體制改革取得初步成效的基礎(chǔ)上，突出強調(diào)了“問題”所在，進而遞進到對“必要性”的議說，這三小步不僅簡明自然、邏輯嚴(yán)密，而且順理成章、步履清楚。
“近年來，各地區(qū)、各有關(guān)部門積極貫徹落實國務(wù)院關(guān)于棉花流通體制改革的一系列政策措施，取得了初步成效?！?但是當(dāng)前棉花流通中仍然存在一些突出問題：……。因此，必須進一步深化棉化流通體制改革…現(xiàn)提出如下意見：”例文主體部分，緊緊圍繞“進一步深化棉花流通體制改革”這個主旨，分條列段并列講了七點意見。各條之間無直接的聯(lián)系，屬于橫式關(guān)系，開頭處都有一個顯示段旨的小標(biāo)題。結(jié)尾處獨占一個部分，使用完整的一段文字對各級人民政府提出了加強組織領(lǐng)導(dǎo)的具體要求，與開頭處的“必要性”形成相互照應(yīng)。由于這是一份下行的“意見”,所以文中經(jīng)常出現(xiàn)“必須、“嚴(yán)禁”、“嚴(yán)肅處罰并依法追究”、“嚴(yán)格執(zhí)行”、“切實加強”、“充分認(rèn)識”、“嚴(yán)厲打擊”、“依法維護”等祈使、指令性詞語。
論研究和建設(shè)工程；積極推進哲學(xué)社會科學(xué)管理體制改革；造就一支高水平的哲學(xué)社會科學(xué)隊伍；加強黨對哲學(xué)社會科學(xué)工作的領(lǐng)導(dǎo)。這種“分部分”寫法的“意見”,全文呈現(xiàn)“橫向”結(jié)構(gòu)，即各部分之間相對獨立，并列組成。該文第一部分是論述了這一工作的重要意義，顯然屬于務(wù)“虛”;二至六部分，提出了這一重要工作的指導(dǎo)方針、目標(biāo)及建設(shè)工程、管理體制改革、隊伍建設(shè)方面的具體要求，顯然這是務(wù)“實”;最后一個部分是講如何加強黨對這一工作的領(lǐng)導(dǎo)。全文表現(xiàn)為以“虛”帶“實”“虛”、“實”結(jié)合。這可以說是內(nèi)容比較復(fù)雜的下行“意見”常用的一種寫作方法。
再如《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于積極推進企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作的意見》,其主體部分由七個部分組成，第一部分是務(wù)“虛然后是務(wù)“實”,最后為組織領(lǐng)導(dǎo)。這種結(jié)構(gòu)的組織安排是這類“意見”的寫作的一大特色。
要領(lǐng) 寫好“意見”的要領(lǐng)包括以下三點。
1.明確內(nèi)涵，區(qū)別界限 為了準(zhǔn)確使用“意見”,就要把握“意見的含義，把它與其近似的“請”、“指示”、“指示性通知”及“函”等文種嚴(yán)格區(qū)別開來。
(1)向上行文，凡屬要錢、要物、要機構(gòu)、要編制、要干部、要出境出國等問題時，要用“請示”而不能使用“意見”“意見”與“請示”的本質(zhì)差別在于它向上級要的不是“人、財、物”等硬件，而是“政策”、“辦法”等“軟件”。
(2)向下行文，凡屬闡明工作活動的指導(dǎo)原則，而不去較多較細(xì)地講道理、教辦法時，應(yīng)用“指示”而不用“意見；雖也是工作中的重要問題，但不需作較多理論分析，且對下級規(guī)定性較強、要求性很具體的，應(yīng)用“指示性通知”而不用“意見”。
(3)不相隸屬機關(guān)之間相互行文，對涉及某一重要問題所提的見解和處理辦法，如屬供對方參考而不需要回復(fù)時，就用“意見”,反之，則要用“函”。
2.把握內(nèi)在，珠聯(lián)璧合 寫“意見”不同于寫“請示”、“情況報告、“周知性通知”與“函”,這幾個文種較多的內(nèi)在結(jié)構(gòu)上并不要求必須首先要“提出問題”,隨即“分析問題”,然后要“解決問題”。因為有的“示”和“通知”,基本是“提出問題解決問題”的單一內(nèi)在結(jié)構(gòu)形式；一些“情況報告”,往往是“提出與分析問題”,而不存在什么“解決問題”的內(nèi)容。但“意見”不同，特別是下行的“意見”,不僅要“提出問題”,而且要對問題做出深刻的分析，并在分析的基礎(chǔ)上，有針對性地提出解決問題的完整想法。也就是說，“意見”的內(nèi)在結(jié)構(gòu)必須是“提出一分析—解決”三個“問題”的“珠聯(lián)璧合”,缺少其中任何一個“問題”,都不符合“意見”寫作的內(nèi)在規(guī)律。
3.上下有別，用語不同 由于“意見”的行文方向不同，其用語也截然不同。上行的“意見”,要使用下級對上級匯報見解、陳述辦法的語氣如“我們考慮”、“我們認(rèn)為”、“我們建議”“我們要求”、“我們意見”及“請”“敬”、“望”
等。下行的“意見”,則較多使用一些帶有祈使語氣表示肯定或帶有禁止語氣以示否定的指令性語氣。平行的“意見”,則要使用平等協(xié)商的語氣，多用商量、謙恭的語句，以爭得對方的理解與支持。
教育局在督導(dǎo)組調(diào)研時匯報材料
督導(dǎo)組 調(diào)研報告
教育局在督導(dǎo)組調(diào)研時的匯報材料
人才調(diào)研匯報材料
司法局“大調(diào)研”專題匯報材料
公交調(diào)研匯報材料篇十八
1、局長辦公室基本情況：
局長辦公室按照公司機構(gòu)設(shè)置意見成立于2017年6月份，共配置人員4名，正、副主任各1名，文書1名，打字員1名。正主任主要從事辦公室整體管理工作，副主任主要從事接待及文件材料撰寫工作，文書主要從事文件的收發(fā)及歸檔管理工作，打字員主要從事文件的復(fù)印及報紙的收發(fā)工作。
2、主要業(yè)務(wù)管理情況：
（1）公文方面：一是規(guī)范了文件資料的管理。對上級來文，有登記、有批示、有傳閱，保證了文件資料的時效性和完整性。二是完善了企業(yè)下發(fā)、上報文件資料的起草、收集、審定、修改、把關(guān)、印制、登記、分發(fā)、歸檔程序，保證了各項匯報工作和分配工作有記載、有檔案，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ)。三是在各部門的協(xié)作下，完成了企業(yè)各類文件、會議資料、上報材料、對外宣傳材料以及請示、報告、申請等的起草工作，較好地完成了企業(yè)文件起草任務(wù)。
（2）檔案管理方面：建立并完善了檔案室的管理，完成了技術(shù)文件、行政文件、人事文件、質(zhì)量文件、施工圖紙、資料的保管、發(fā)放、借閱、登記工作。對企業(yè)所有文件資料進行了收集并重新進行了分類、編號整理，做到總目錄全面，分目錄詳細(xì)，底清數(shù)明，查找方便，較好地為班子領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)提供了服務(wù)。
（3）值班方面：一是認(rèn)真做好值班安排。嚴(yán)格落實值班制度，實行雙人雙崗制，特別在汛期值班領(lǐng)導(dǎo)帶班制和住局值班，實行24小時值班制，確保通訊工具暢通。遇到各類重大問題及突發(fā)性事件，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并第一時間趕到現(xiàn)場，了解情況，反饋信息。二是認(rèn)真做好查崗。加強對值班室、值班司機進行查崗，電話抽查基層所和汛期值班情況，并在值班記錄上簽名。并嚴(yán)格按照查崗要求進行逐崗電話檢查；三是嚴(yán)肅值班紀(jì)律，凡在值班中發(fā)現(xiàn)脫崗、漏崗現(xiàn)象，對有關(guān)責(zé)任人停職檢查，并全局通報批評。
（4）信訪工作。建立了領(lǐng)導(dǎo)閱批群眾來信制度和信訪接待制度。熱情接待來訪人員，做到熱情禮貌，并認(rèn)作做好記錄，及時傳閱領(lǐng)導(dǎo)并妥善處理。對于突發(fā)性事件能夠做到及時上報，每逢節(jié)假日，局**排人員值班接待，使信訪工作做深做細(xì)，保證無越級投訴及信訪事件發(fā)生。
（5）保密工作：各部室高度重視保密工作，嚴(yán)格遵守保密制度，對于涉密文件要做到專人、專柜管理，不得亂存、亂放，特別是打印的廢品，要及時處理和銷毀。對于計算機指定專人負(fù)責(zé)管理和維修，落實承包責(zé)任制，切實做到定人、定機、定責(zé)的長效機制。嚴(yán)禁辦公計算機聯(lián)接互聯(lián)網(wǎng)傳送涉密文件、圖片以及資料。確保保密制度落到實處，至今未發(fā)生泄密事件。
3、辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)情況：
我們認(rèn)真做了詳細(xì)的調(diào)研工作，普遍認(rèn)同oa系統(tǒng)的實施，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部信息共享，增強辦公效率，同時實現(xiàn)遠程辦公，降低異地經(jīng)營的企業(yè)運營成本等企業(yè)管理的良性循環(huán)。為此，我們充分的制定實施計劃，及時和公司銜接，多次參加oa協(xié)調(diào)會議，有針對性的借鑒學(xué)習(xí)公司oa系統(tǒng)的應(yīng)用經(jīng)驗，為我局oa的推廣應(yīng)用做好了充分的準(zhǔn)備，現(xiàn)oa系統(tǒng)已安裝完畢，我們準(zhǔn)備做如下工作：一是建立信息發(fā)布的平臺。電子公告、規(guī)章制度、新聞消息，討論話題、意見反饋等能夠在企業(yè)內(nèi)部員工之間得到廣泛的傳播，使員工能夠及時了解單位的發(fā)展動態(tài)。二是啟動工作流程的自動化。各部門都存在著大量流程化的工作，例如公文的處理、收發(fā)文、各種審批、請示、匯報等，都是一些流程化的工作，通過實現(xiàn)工作流程的自動化，就可以規(guī)范各項工作，提高部門協(xié)同工作效率。三是幫助員工合理安排和管理個人事務(wù)，做好工作計劃并設(shè)置事件提醒時間、方式，限制辦理時限等等。
4、重要及例行會議制度建設(shè)情況：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家上午好，首先我代表集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，對李總和各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出寶貴時間到集團公司調(diào)研指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝！下面由我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報集團公司的基本情況和生產(chǎn)經(jīng)營狀況。
一、公司概況
公司改制成立于2001年11月，注冊資本金為8613萬元。公司業(yè)務(wù)主要涉及建筑安裝業(yè)、高載能業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)和其他業(yè)務(wù)四個板塊，公司本部設(shè)有6個職能管理部門，下設(shè)15家分（子）公司、16個專業(yè)項目部以及一個專門從事房地產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)的機構(gòu)（房產(chǎn)事務(wù)部）。全公司目前共安置全民、大集體、聘用合同制員工208人，其中全民員工156人，大集體員工4人，計劃外學(xué)生15人，聘用合同制員工（職工子女）33人。 公司擁有國家電監(jiān)委頒發(fā)的電力設(shè)施承裝一級、承修一級、承試二級資質(zhì)，電力工程施工總承包二級、房屋建筑工程施工總承包二級資質(zhì)，電力行業(yè)送電、變電工程設(shè)計丙級資質(zhì)。公司3家冶煉企業(yè)現(xiàn)有12500kva冶煉爐2臺，6300kva冶煉爐5臺，制桿企業(yè)有砼桿生產(chǎn)線3條，鐵附件生產(chǎn)線1條以及電氣產(chǎn)品生產(chǎn)裝配線1條。
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