通過寫心得體會，我們可以加深對所學(xué)知識的理解和應(yīng)用，提高工作和生活的效率。寫心得體會時(shí)，應(yīng)該注意突出重點(diǎn)和要點(diǎn)，以及理論和實(shí)踐的結(jié)合。以下是小編為大家推薦的一些思維開闊的心得體會范文，希望引發(fā)大家的思考和思維碰撞。
招投標(biāo)管理心得體會篇一
招投標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)在資金、技術(shù)和資源等方面進(jìn)行交流和合作的重要方式之一。作為一名供應(yīng)商，近期我參與了一次招投標(biāo)項(xiàng)目，通過這次經(jīng)歷，我深刻體會到了招投標(biāo)的重要性和其中的困難，也獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，招投標(biāo)是一場綜合實(shí)力的比拼。在參與招投標(biāo)過程中，我發(fā)現(xiàn)近年來，越來越多的企業(yè)開始注重供應(yīng)商的整體實(shí)力，而不僅僅是價(jià)格。這就要求供應(yīng)商在投標(biāo)過程中充分展示自身的技術(shù)能力、管理水平和資源配備等方面的優(yōu)勢。通過清晰準(zhǔn)確地表達(dá)我們的實(shí)力和資源，我成功地讓客戶對我有了更好的認(rèn)知。因此，從現(xiàn)在開始，我將更注重完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，提高員工的整體素質(zhì)和技術(shù)能力，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
其次，細(xì)致的準(zhǔn)備是投標(biāo)成功的關(guān)鍵。在整個招投標(biāo)過程中，我深刻體會到準(zhǔn)備的重要性。首先，我要了解客戶的需求并仔細(xì)分析招標(biāo)文件，確保我們能夠按照客戶的要求進(jìn)行投標(biāo)。其次，我要了解競爭對手的情況，比如他們的價(jià)格水平、技術(shù)能力和服務(wù)水平等方面。然后，我要細(xì)心地準(zhǔn)備報(bào)價(jià)文件和技術(shù)方案，確保文件的邏輯性和專業(yè)性。最后，在遞交報(bào)價(jià)前，要仔細(xì)檢查文件中的每一個細(xì)節(jié)，確保沒有錯誤和遺漏。通過這次經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)識到準(zhǔn)備工作充實(shí)細(xì)致才能有更大的機(jī)會在競爭中脫穎而出。
再次，合作伙伴之間的良好溝通是成功的關(guān)鍵。在整個投標(biāo)過程中，我和客戶展開了多次溝通，并取得了信任。良好的溝通可以幫助我們更好地理解客戶的需求，并使我們的方案更貼近客戶的要求。同時(shí)，當(dāng)遇到問題或疑慮時(shí)，及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通可以避免誤解和誤導(dǎo)，有助于加深雙方的了解和信任。因此，我認(rèn)為建立良好的溝通渠道和與客戶之間的密切合作關(guān)系是投標(biāo)成功的關(guān)鍵。
最后，持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化是企業(yè)發(fā)展的重要方向。在招投標(biāo)項(xiàng)目中，我發(fā)現(xiàn)客戶越來越注重供應(yīng)商的創(chuàng)新能力和持續(xù)優(yōu)化的能力。在我們的方案中，我特別突出了我們的技術(shù)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)的實(shí)踐。通過創(chuàng)新，我們可以提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，增加市場競爭力。通過優(yōu)化，我們可以不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶的需求。因此，我將注重提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和優(yōu)化能力，以適應(yīng)市場變化和客戶需求的不斷變化。
總之，通過這次招投標(biāo)的經(jīng)歷，我認(rèn)識到招投標(biāo)是企業(yè)間交流合作的重要途徑，也是一場全面實(shí)力的比拼。準(zhǔn)備充實(shí)細(xì)致、良好的溝通和持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化是投標(biāo)成功的關(guān)鍵。在未來的工作中，我將更加注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、企業(yè)的管理和制度建設(shè)，以提升我企業(yè)的競爭力和市場表現(xiàn)。
招投標(biāo)管理心得體會篇二
一般來說，建筑工程合同都是通過招標(biāo)和投標(biāo)的方式來委托和承接的。
工程承包合同的形成是建立在招標(biāo)投標(biāo)的基礎(chǔ)之上的。
在承包工程中，影響利潤最大的因素就是合同，而在市場經(jīng)濟(jì)下，招標(biāo)投標(biāo)是工程各方爭取獲得更多利潤的絕佳機(jī)會。
如何充分的把握這個機(jī)會，簽訂一個對本方有利的合同，是所有承包商都關(guān)注的焦點(diǎn)。
在合同簽訂前，參與工程建設(shè)的合同當(dāng)事人，可以在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，進(jìn)行協(xié)商談判。
當(dāng)雙方的合理合法的合同簽訂后，，就具有了法律效應(yīng)，受到法律保護(hù)。
此時(shí)，合同也就成了工程中合同雙方的最高行為準(zhǔn)則，合同決定了雙方的權(quán)利和義務(wù)。
假如在工程施工中出現(xiàn)問題，發(fā)生糾紛，合同就是解決問題的關(guān)鍵。
所以，作為合同雙方都必須十分重視招標(biāo)投階段的管理工作。
1.合同的形成及其任務(wù)1.1招投標(biāo)的相關(guān)要求建筑工程實(shí)施具有內(nèi)容繁雜，工期長的特點(diǎn)，再加上工程合同內(nèi)容和條款的復(fù)雜性，就可能會讓工程在施工過程中出現(xiàn)許多問題和矛盾。
而這些問題和矛盾又多是在招標(biāo)投標(biāo)過程中產(chǎn)生的。
因此，為了更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)，招標(biāo)投標(biāo)必須符合以下要求:1)保證合同的簽訂符合相關(guān)的程序，保證各項(xiàng)工作、主體資格、各文件內(nèi)容的合法性。
2)簽訂合同時(shí)雙方應(yīng)該在互相信任，對合同有一致解釋的基礎(chǔ)上簽訂。
同時(shí)也必須要清楚承包商為施工所作的各項(xiàng)安排;通過招標(biāo)競爭的方式合理選擇承包商的報(bào)價(jià)，選擇最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案;了解自己所面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)、工程難度，并已作了周密的安排。
3)為了能夠有效的減少合同執(zhí)行中的漏洞、矛盾和不確定性，就必須要簽訂一份周密的、完備的、含義清晰的合同，保證各方的責(zé)，權(quán)、利關(guān)系得到平衡。
1.2工程承包合同的形成過程在市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代工程已有了較為完備的招標(biāo)投標(biāo)程序，也有了標(biāo)準(zhǔn)化的文件。
在招標(biāo)投標(biāo)階段，業(yè)主必須要把握好階段目標(biāo)，一般有以下幾個方面:1)按照一定的規(guī)定，經(jīng)過招標(biāo)競爭爭取一個經(jīng)濟(jì)合理的價(jià)格。
2)在承包商的選擇上，要選擇信譽(yù)度、技術(shù)、方案都能保證工程順利實(shí)施的承包商。
3)為了保證能夠在合同實(shí)施的過程中，有效的對承包商進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證工程的順利實(shí)施，必須要確定嚴(yán)格周密的合同條款。
一般來說，在招標(biāo)投標(biāo)過程中業(yè)主是占主導(dǎo)地位的。
其主要工作有:組織和領(lǐng)導(dǎo)整個招標(biāo)工作;組織和安排各種會議;起草招標(biāo)文件;分析、評標(biāo)決定中標(biāo)單位，并與它簽訂合同。
在招標(biāo)投標(biāo)階段，承包商的主要目標(biāo)如下:(1)進(jìn)可能的提出對本方有利，同時(shí)有較強(qiáng)競爭力的報(bào)價(jià)。
投標(biāo)報(bào)價(jià)是承包商對業(yè)主要約邀請的要約，其在投標(biāo)截止期后，就會產(chǎn)生法律效力。
取得承包資格和合同的關(guān)鍵是報(bào)價(jià)。
通常來說報(bào)價(jià)必須符合兩個基本要求:1)必須是有利的。
它必須要兩部分，即承包商為完成合同規(guī)定的義務(wù)的全部費(fèi)用支出和期望獲得的利潤。
畢竟從承包商的角度上看，都是希望通過工程承包而獲取利潤的;2)應(yīng)具有競爭力。
因?yàn)槟軌蛲ㄟ^資格預(yù)審之后，大部分參加投標(biāo)競爭的承包商，都會爭取承包工程的資格，而他們之間的競爭，主要是通過報(bào)價(jià)進(jìn)行的。
因此，承包商要想能夠中標(biāo)，就必須在議價(jià)談判中擊敗競爭對手。
(2)簽訂一個有利的合同。
對承包商來說，有利的合同，可以從幾個方面定性地評價(jià):
1)合同價(jià)格較高或適中;2)合同條款比較優(yōu)惠或有利;3)合同風(fēng)險(xiǎn)較小;4)合同雙方責(zé)、權(quán)，利關(guān)系比較平衡等。
淺議工程招投標(biāo)階段合同管理及造價(jià)咨詢工作要點(diǎn)二
工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段是確定造價(jià)、形成合同文件、確定施工及結(jié)算造價(jià)管理框架、為以后的工程造價(jià)管理打下良好基礎(chǔ)的極為重要的階段。
在整個工程項(xiàng)目建設(shè)階段有著重要的作用。
一為正確核定清單工程量，確保標(biāo)底(控標(biāo)線)的準(zhǔn)確;
二是參與招標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)條款及評標(biāo)辦法的擬定;
三是協(xié)助業(yè)主確定合同類型，參與合同條款的擬定，給業(yè)主提供專業(yè)性的參考意見，為今后造價(jià)管理工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)，以上工作是保證招標(biāo)工作質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。
下面就這三方面進(jìn)行論述。
一、正確核定清單工程量，確保標(biāo)底(控標(biāo)線)的準(zhǔn)確在整個工程招投標(biāo)階段，工程量清單的編制及工程造價(jià)的確定應(yīng)為工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T的第一個關(guān)鍵控制點(diǎn)，此項(xiàng)工作關(guān)系到業(yè)主的投資確定，是業(yè)主最為關(guān)心的核心內(nèi)容。
同時(shí)中標(biāo)單位以工程量清單為基礎(chǔ)的投標(biāo)報(bào)價(jià)也是合同的組成部分，是合同執(zhí)行過程中計(jì)算工程量、進(jìn)度款撥付、核定與調(diào)整合同價(jià)款、辦理竣工結(jié)算及工程索賠等的主要依據(jù)。
工程量變化超出合同約定范圍，可能引起施工方案和工程單價(jià)的變化及承包人的索賠。
同時(shí)，以量單為基礎(chǔ)編制的招標(biāo)控制價(jià)(標(biāo)底)是防止投標(biāo)單位高價(jià)圍標(biāo)的有效方法，同時(shí)還可做為評標(biāo)時(shí)分析投標(biāo)報(bào)價(jià)合理性、平衡性、偏離性的參考依據(jù)。
因此，作為造價(jià)咨詢工作人員首先應(yīng)做到正確理解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，技術(shù)要求、準(zhǔn)確把握清單編制規(guī)范及相應(yīng)計(jì)價(jià)要求，嚴(yán)格保證量單及招標(biāo)控制價(jià)的編制質(zhì)量。
在工程量清單的編制及招標(biāo)控制價(jià)的確定過程中，造價(jià)咨詢專業(yè)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn):
1.準(zhǔn)確把握清單及標(biāo)底編制及審核的工作量，統(tǒng)籌安排建筑、裝飾、水、暖、電、通等各專業(yè)工程造價(jià)人員，同時(shí)在工程進(jìn)程中根據(jù)各專業(yè)工程進(jìn)度調(diào)整人員安排，保證滿足清單及招標(biāo)控制價(jià)的編制進(jìn)度滿足招標(biāo)工作的時(shí)間要求。
2.要保證清單及標(biāo)底編制的質(zhì)量要求。
造價(jià)文件初稿編制完成后，應(yīng)經(jīng)過審核與審定兩道程序才能出具最終造價(jià)文件。
對于造價(jià)文件的審核必須采用全面審查法，也就是按照清單順序或是施工的先后順序逐一地全部進(jìn)行審查。
包括(1)、審查編制依據(jù)的合法性、有效性，工程項(xiàng)目清單無漏項(xiàng)、專業(yè)工程間無重復(fù)計(jì)算項(xiàng)，工程量計(jì)算準(zhǔn)確;(2)、標(biāo)底文件要審查定額套用正確性，主要材料市場價(jià)格合理性，同時(shí)一定要注意結(jié)合工程項(xiàng)目自身的技術(shù)特性，考慮施工現(xiàn)場實(shí)際情況，并根據(jù)合理的施工組織設(shè)計(jì)編制。
造價(jià)文件的最終審定可以根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況采用分組審查法，對比審查法，篩選審查法，重點(diǎn)審查法，或是幾種方法結(jié)合使用，但不管使用何種方法，一定要考核其主要材料的平米用量，包括混凝土、鋼筋、外檐門窗等，超出合理范圍應(yīng)交咨詢成果原編制人員修改，修改后進(jìn)行復(fù)核。
造價(jià)文件的最終審定出具文件前應(yīng)核算其單項(xiàng)工程平米造價(jià)的合理性及各專業(yè)工程間平米造價(jià)的均衡性。
3.特別注意清單項(xiàng)目的特征描述。
在清單的編制過程中極為重要的一點(diǎn)是清單項(xiàng)目特征描述一定要與圖紙內(nèi)容結(jié)合，體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，這一點(diǎn)在國標(biāo)清單規(guī)范(gb50200-2008)中有明確要求，清單項(xiàng)目特征要全面準(zhǔn)確，做好這項(xiàng)工作是投標(biāo)單位正確填報(bào)項(xiàng)目造價(jià)，有效減少招投標(biāo)階段補(bǔ)遺量及標(biāo)單位的索賠量的前提。
清單項(xiàng)目特征中必須清楚描述的內(nèi)容分四方面:一是涉及正確計(jì)量的內(nèi)容必須描述;二是結(jié)構(gòu)要求的必須描述;三是涉及材質(zhì)要求的內(nèi)容必須描述;四是涉及安裝方式的內(nèi)容必須描述。
二、參與招標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)條款及評標(biāo)辦法的擬定造價(jià)咨詢工程人員在招標(biāo)階段的主要工作除了編制工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)以外，還應(yīng)參與招標(biāo)文件的編制及審核，擬定商務(wù)標(biāo)中主要條款，參與制定商務(wù)標(biāo)及價(jià)格標(biāo)的評標(biāo)因素及評標(biāo)辦法，參與價(jià)格標(biāo)的評審。
參與制定商務(wù)標(biāo)評標(biāo)辦法時(shí)應(yīng)注意，具有通用技術(shù)，性能標(biāo)準(zhǔn)，工程施工技術(shù)管理方案的選擇性較小，管理簡單的'項(xiàng)目可以選擇經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法，反之則應(yīng)采用綜合評估法。
作為造價(jià)咨詢?nèi)藛T，參與制定招標(biāo)。
淺議工程招投標(biāo)階段合同管理及造價(jià)咨詢工作要點(diǎn)三
一、正確核定清單工程量，確保標(biāo)底(控標(biāo)線)的準(zhǔn)確在整個工程招投標(biāo)階段，工程量清單的編制及工程造價(jià)的確定應(yīng)為工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T的第一個關(guān)鍵控制點(diǎn)，此項(xiàng)工作關(guān)系到業(yè)主的投資確定，是業(yè)主最為關(guān)心的核心內(nèi)容。
以圖紙、規(guī)范為依據(jù)并體現(xiàn)工程技術(shù)特點(diǎn)及現(xiàn)場實(shí)際情況的工程量清單是各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)平臺，其準(zhǔn)確完備性直接決定了合同總價(jià)是否準(zhǔn)確，同時(shí)中標(biāo)單位以工程量清單為基礎(chǔ)的投標(biāo)報(bào)價(jià)也是合同的組成部分，是合同執(zhí)行過程中計(jì)算工程量、進(jìn)度款撥付、核定與調(diào)整合同價(jià)款、辦理竣工結(jié)算及工程索賠等的主要依據(jù)。
工程量變化超出合同約定范圍，可能引起施工方案和工程單價(jià)的變化及承包人的索賠。
同時(shí)，以量單為基礎(chǔ)編制的招標(biāo)控制價(jià)(標(biāo)底)是防止投標(biāo)單位高價(jià)圍標(biāo)的有效方法，同時(shí)還可做為評標(biāo)時(shí)分析投標(biāo)報(bào)價(jià)合理性、平衡性、偏離性的參考依據(jù)。
因此，作為造價(jià)咨詢工作人員首先應(yīng)做到正確理解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，技術(shù)要求、準(zhǔn)確把握清單編制規(guī)范及相應(yīng)計(jì)價(jià)要求，嚴(yán)格保證量單及招標(biāo)控制價(jià)的編制質(zhì)量。
在工程量清單的編制及招標(biāo)控制價(jià)的確定過程中，造價(jià)咨詢專業(yè)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn):
1.準(zhǔn)確把握清單及標(biāo)底編制及審核的工作量，統(tǒng)籌安排建筑、裝飾、水、暖、電、通等各專業(yè)工程造價(jià)人員，同時(shí)在工程進(jìn)程中根據(jù)各專業(yè)工程進(jìn)度調(diào)整人員安排，保證滿足清單及招標(biāo)控制價(jià)的編制進(jìn)度滿足招標(biāo)工作的時(shí)間要求。
2.要保證清單及標(biāo)底編制的質(zhì)量要求。
造價(jià)文件初稿編制完成后，應(yīng)經(jīng)過審核與審定兩道程序才能出具最終造價(jià)文件。
對于造價(jià)文件的審核必須采用全面審查法，也就是按照清單順序或是施工的先后順序逐一地全部進(jìn)行審查。
包括(1)、審查編制依據(jù)的合法性、有效性，工程項(xiàng)目清單無漏項(xiàng)、專業(yè)工程間無重復(fù)計(jì)算項(xiàng)，工程量計(jì)算準(zhǔn)確;(2)、標(biāo)底文件要審查定額套用正確性，主要材料市場價(jià)格合理性，同時(shí)一定要注意結(jié)合工程項(xiàng)目自身的技術(shù)特性，考慮施工現(xiàn)場實(shí)際情況，并根據(jù)合理的施工組織設(shè)計(jì)編制。
造價(jià)文件的最終審定可以根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況采用分組審查法，對比審查法，篩選審查法，重點(diǎn)審查法，或是幾種方法結(jié)合使用，但不管使用何種方法，一定要考核其主要材料的平米用量，包括混凝土、鋼筋、外檐門窗等，超出合理范圍應(yīng)交咨詢成果原編制人員修改，修改后進(jìn)行復(fù)核。
造價(jià)文件的最終審定出具文件前應(yīng)核算其單項(xiàng)工程平米造價(jià)的合理性及各專業(yè)工程間平米造價(jià)的均衡性。
3.特別注意清單項(xiàng)目的特征描述。
在清單的編制過程中極為重要的一點(diǎn)是清單項(xiàng)目特征描述一定要與圖紙內(nèi)容結(jié)合，體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，這一點(diǎn)在國標(biāo)清單規(guī)范(gb50200-2008)中有明確要求，清單項(xiàng)目特征要全面準(zhǔn)確，做好這項(xiàng)工作是投標(biāo)單位正確填報(bào)項(xiàng)目造價(jià)，有效減少招投標(biāo)階段補(bǔ)遺量及標(biāo)單位的索賠量的前提。
清單項(xiàng)目特征中必須清楚描述的內(nèi)容分四方面:一是涉及正確計(jì)量的內(nèi)容必須描述;二是結(jié)構(gòu)要求的必須描述;三是涉及材質(zhì)要求的內(nèi)容必須描述;四是涉及安裝方式的內(nèi)容必須描述。
二、參與招標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)條款及評標(biāo)辦法的擬定造價(jià)咨詢工程人員在招標(biāo)階段的主要工作除了編制工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)以外，還應(yīng)參與招標(biāo)文件的編制及審核，擬定商務(wù)標(biāo)中主要條款，參與制定商務(wù)標(biāo)及價(jià)格標(biāo)的評標(biāo)因素及評標(biāo)辦法，參與價(jià)格標(biāo)的評審。
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招投標(biāo)管理心得體會篇三
招投標(biāo)是企業(yè)與政府或其他機(jī)構(gòu)之間合作的重要環(huán)節(jié)。作為一個參與了多個招投標(biāo)項(xiàng)目的個人，我在這個過程中積累了一些心得體會。首先，了解招投標(biāo)流程是至關(guān)重要的。其次，準(zhǔn)備充分將提高競爭力。再次，注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。同時(shí)，學(xué)會總結(jié)反思經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)同樣重要。最后，誠信和誠實(shí)是招投標(biāo)中不可或缺的品質(zhì)。通過這些心得體會，我相信未來在招投標(biāo)項(xiàng)目中會有更好的表現(xiàn)。
招投標(biāo)是一個嚴(yán)謹(jǐn)復(fù)雜的過程，了解招投標(biāo)流程是關(guān)鍵。首先，要仔細(xì)研究招標(biāo)文件，包括投標(biāo)人資格要求、評標(biāo)辦法以及要求提交的文件等。其次，要了解評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)。這需要認(rèn)真審閱招標(biāo)文件中關(guān)于技術(shù)、商務(wù)、人員等各方面的要求，從而制定合適的投標(biāo)策略。最后，要及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展，包括了解是否有變更通知、延期、廢標(biāo)等，以便及時(shí)做出應(yīng)對。
準(zhǔn)備充分是為了提高競爭力的重要一環(huán)。首先，要對項(xiàng)目進(jìn)行全面而詳細(xì)的分析，包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、技術(shù)要求等。其次，要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行充分的溝通和協(xié)作，明確分工，并制定詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表。同時(shí)，要與供應(yīng)商、專家或其他相關(guān)方進(jìn)行合作，獲取更多的信息和建議。最后，要準(zhǔn)備充足的資金和資源，包括財(cái)務(wù)報(bào)告、證書和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等。
團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通能力對于招投標(biāo)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。首先，要與團(tuán)隊(duì)成員之間建立良好的溝通渠道，包括定期的會議、郵件和電話交流等。其次，要明確各個團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任和角色，并及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)工作進(jìn)展。同時(shí)，要積極主動地與政府或其他機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，及時(shí)解決問題和了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。最后，要及時(shí)總結(jié)和反思團(tuán)隊(duì)工作，發(fā)掘問題并改進(jìn)工作方式，以提高整體競爭力和效率。
總結(jié)反思經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)同樣重要。在每個招投標(biāo)項(xiàng)目之后，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并反思教訓(xùn)。首先，要分析項(xiàng)目的優(yōu)勢和劣勢，找出成功和失誤的原因。其次，要根據(jù)總結(jié)結(jié)果制定改進(jìn)措施，并在下次項(xiàng)目中加以應(yīng)用。同時(shí)，要通過與其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)的交流，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和做法。最后，要在總結(jié)反思中建立起良好的學(xué)習(xí)機(jī)制，使得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可以被有效傳承和應(yīng)用。
誠信和誠實(shí)是招投標(biāo)中不可或缺的品質(zhì)。首先，要遵守所有的法律法規(guī)和道德規(guī)范，包括合同約定、隱私保護(hù)和信息保密等。其次，要誠實(shí)守信地履行項(xiàng)目承諾，遵循項(xiàng)目要求。同時(shí)，要誠實(shí)地向招標(biāo)方和評標(biāo)委員會提供有關(guān)的信息和資料，不得故意隱瞞或虛假夸大。最后，要建立企業(yè)的良好聲譽(yù)，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品贏得客戶的信任和支持。
通過招投標(biāo)項(xiàng)目的多次參與，我深刻體會到了招投標(biāo)的重要性和復(fù)雜性。了解招投標(biāo)流程，準(zhǔn)備充分，注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，總結(jié)反思經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及誠信和誠實(shí)，這些都是取得成功的關(guān)鍵。未來，我將繼續(xù)努力提升自己的招投標(biāo)能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
招投標(biāo)管理心得體會篇四
時(shí)間過得快而又短暫，不知不覺來公司已經(jīng)一個月了。首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次實(shí)習(xí)的機(jī)會，千里馬常有，而伯樂不常有。雖然時(shí)間很短，但讓我學(xué)習(xí)到了更多的招投標(biāo)知識，補(bǔ)充了我對招投標(biāo)知識的欠缺。在學(xué)校雖然我學(xué)的是建筑工程管理專業(yè)，并且對招投標(biāo)有過一些接觸，但學(xué)的只是書本上的一些理論知識，但是我特別喜歡招投標(biāo)，我永遠(yuǎn)相信興趣是成功的基礎(chǔ)，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這個機(jī)會，讓我接觸自己喜歡的，凡事我都會拼盡自己的全力。在經(jīng)營部的一個月里，我先從最基本的開始學(xué)起，看招標(biāo)文件。在學(xué)校也沒看過正式的招標(biāo)文件，也不知招標(biāo)文件到底是什么樣的。在看招標(biāo)文件的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)自己還有很多的東西不懂的地方，就問辦公室的同事，他們都很耐心地給我講解。這讓我感覺到自己身邊還是很溫暖了，陌生的冰雪也很快就融化了?？戳藥滋斓恼袠?biāo)文件，我發(fā)現(xiàn)其中《投標(biāo)須知》和前附表是我們特別需要注意的，因?yàn)樗侵谱魍稑?biāo)文件的核心。還有就是投標(biāo)文件格式也需注意。招標(biāo)文件看熟悉了后，就開始學(xué)習(xí)cad繪制平面布置圖。在學(xué)校也學(xué)過cad，現(xiàn)在需要的就是熟悉，以后好獨(dú)立繪制平面布置圖。隨后就是開始學(xué)習(xí)編制投標(biāo)文件了。我在辦公室找了兩份招標(biāo)文件，按照招標(biāo)文件的格式要求，編制了兩份投標(biāo)文件。雖然只是打文檔、制表、填空一些簡單的工作，但我還是非常認(rèn)真去完成，至少熟悉了投標(biāo)文件的制作過程。在這一個月的實(shí)習(xí)期間，我體會到了以下幾點(diǎn)：
1、要學(xué)會自主學(xué)習(xí)，社會是個大染缸，每個人在社會中都會有被染成五顏六色，但是自主學(xué)習(xí)的心不可少。
2、要有積極的工作態(tài)度，困難像彈簧，你強(qiáng)它就弱，你弱它就強(qiáng)，不管怎么樣要有一顆積極向上的心態(tài)。
3、通過直接參與公司的運(yùn)作過程，學(xué)到了實(shí)踐知識，同時(shí)進(jìn)一步加深了對理論知識的理解，使理論與實(shí)踐知識都有所提高。
4、提高了實(shí)際工作能力，為就業(yè)和將來的工作取得了一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
同時(shí)我還有以下幾個方面需要注意：
1、在實(shí)踐中積累工作經(jīng)驗(yàn)。
2、在工作中逐步追求完美。
3、在生活中逐步提高溝通能力。
社會是個大課堂，工作是門重要的課程，做好這門功課很重要的一點(diǎn)就是學(xué)會溝通，只有具備了這種能力，才能在社會中立足。
做招投標(biāo)這門工作，我認(rèn)為需要的就是細(xì)心謹(jǐn)慎。特別是制作投標(biāo)文件，稍不注意就成為廢標(biāo)。因?yàn)檎袠?biāo)文件中設(shè)有很多陷阱，一不留神就掉入陷阱中。我想自己收獲的是耐心、認(rèn)真！很多繁瑣的小事真的很讓人頭痛，但如果我們能保質(zhì)保量的完成，也是一件不容易的事情。其實(shí)作為一個實(shí)習(xí)生，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個同事學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信：三人行必有我?guī)煛?BR> 還記得剛到公司時(shí)，感覺一切都顯得那么陌生，陌生的面孔，陌生的環(huán)境，陌生的工作……可是領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷備至，讓我覺得心里面很溫暖，感受到家的感覺。非常慶幸自己能遇到這樣好的領(lǐng)導(dǎo)，真的很感動。在這短短一個月的時(shí)間里，我完成了由一個依靠父母養(yǎng)活的學(xué)生向逐漸獨(dú)立生存的上班族的轉(zhuǎn)變，雖然沒有經(jīng)歷很多酸甜苦辣，但認(rèn)識了很多朋友，感謝所有人對我的關(guān)心與幫助。
到公司上班的第一天起，我就感受到了公司暖暖的工作環(huán)境和工作氛圍，我非常希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，能夠讓我在公司長期工作，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
招投標(biāo)管理心得體會篇五
招投標(biāo)作為市場經(jīng)濟(jì)中公平競爭的方式，不僅是企業(yè)發(fā)展的機(jī)會，也是提高企業(yè)競爭力的途徑。作為一名從業(yè)多年的采購經(jīng)理，我在招投標(biāo)過程中積累了一些心得體會。首先，招投標(biāo)需要精心準(zhǔn)備，包括明確需求、規(guī)劃采購流程和編制招標(biāo)文件等等。其次，招標(biāo)過程中的公平、公正、公開原則十分重要，需要確保供應(yīng)商在公平競爭的環(huán)境下展示自己的實(shí)力。再次，招投標(biāo)管理需要注重細(xì)節(jié)，包括評標(biāo)、資質(zhì)審核等環(huán)節(jié)，以確保選中的供應(yīng)商能夠滿足企業(yè)需求。最后，招投標(biāo)工作需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以不斷提升自己和企業(yè)的競爭力。
第一段：招投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵
招投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作是決定成敗的關(guān)鍵。首先，明確需求是基礎(chǔ)。作為采購經(jīng)理，我發(fā)現(xiàn)清楚地了解自己的需求是至關(guān)重要的。只有明確需求，才能清楚地了解采購的具體內(nèi)容和目標(biāo)。其次，規(guī)劃采購流程也是不可或缺的。我會仔細(xì)研究公司內(nèi)部的采購流程，并根據(jù)具體情況進(jìn)行合理的調(diào)整。最后，編制招標(biāo)文件也是準(zhǔn)備工作中不可忽視的一個環(huán)節(jié)。我會根據(jù)實(shí)際需求和采購流程編寫詳細(xì)的招標(biāo)文件，確保供應(yīng)商能夠準(zhǔn)確理解我們的需求，并提供具有競爭力的方案。
第二段：確保公平競爭至關(guān)重要
作為一名采購經(jīng)理，我深知在招投標(biāo)過程中確保公平競爭的重要性。在我的管理下，我們始終嚴(yán)格遵守公平、公正、公開的原則。首先，我們不會偏袒任何一個供應(yīng)商，而是要根據(jù)供應(yīng)商的實(shí)力和方案來決定是否選擇。其次，我們對評標(biāo)委員會的成員進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們能夠客觀、公正地評審供應(yīng)商。最后，我們也會為供應(yīng)商提供公開的競爭環(huán)境，確保所有供應(yīng)商都能有機(jī)會參與競爭，并展示自己的實(shí)力。
第三段：注重細(xì)節(jié)管理
招投標(biāo)工作涉及到許多細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)，我們需要特別注重細(xì)節(jié)管理，以確保招標(biāo)過程的順利進(jìn)行。首先，對于供應(yīng)商的資質(zhì)審核是非常重要的。我會仔細(xì)核實(shí)供應(yīng)商的資質(zhì)和信用情況，確保選中的供應(yīng)商能夠達(dá)到我們的要求。其次，評標(biāo)過程也需要非常謹(jǐn)慎。我們會制定詳細(xì)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商進(jìn)行評分，從而選擇最合適的供應(yīng)商。最后，與供應(yīng)商的洽談也是細(xì)節(jié)管理的一部分。我會與供應(yīng)商進(jìn)行深入的溝通，確保雙方在合作過程中沒有任何疑慮和誤解。
第四段：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升競爭力
招投標(biāo)工作是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。作為采購經(jīng)理，我會不斷總結(jié)招投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，分析項(xiàng)目中的不足和偏差，并找出改進(jìn)的方向。同時(shí)，我也會參加一些招投標(biāo)的培訓(xùn)課程和研討會，與其他采購經(jīng)理進(jìn)行交流，擴(kuò)大自己的視野。通過不斷的學(xué)習(xí)和提升，我相信我的招投標(biāo)能力會不斷增強(qiáng)，為企業(yè)帶來更大的競爭優(yōu)勢。
第五段：結(jié)語
招投標(biāo)是企業(yè)獲得機(jī)會的重要途徑，也是提高企業(yè)競爭力的必經(jīng)之路。作為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的采購經(jīng)理，我深知招投標(biāo)工作的重要性，并在實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。明確需求、確保公平競爭、注重細(xì)節(jié)管理和不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，都是我在招投標(biāo)工作中的心得體會。我相信，只要我不斷努力學(xué)習(xí)和提升，將我的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中，我和我的企業(yè)一定能在激烈的市場競爭中取得更好的成績。
招投標(biāo)管理心得體會篇六
招投標(biāo)實(shí)訓(xùn)一周很快就過去了，這一周是我兩年來所有實(shí)訓(xùn)中收獲最多，也是最生動、最刺激的一次。
預(yù)想中的實(shí)訓(xùn)是加班加點(diǎn)，沒有任何樂趣，各個參與者都在接到任務(wù)后就個忙各的?？墒?，現(xiàn)實(shí)中的實(shí)訓(xùn)活潑生動，各個參與者之間經(jīng)常相互溝通、交流，偶爾成員之間還互開玩笑氣，氣氛很是活躍，讓我感覺到團(tuán)隊(duì)合作比一個人工作效率更高，而且同學(xué)之間的感情得到升華，特別是現(xiàn)在即將離別的我們，工作中我們配合得比以前更默契，我能夠感覺到我們大家都很珍惜這一不在多得合作機(jī)會。我們幾個人在組長的安排下各自有條有序地研究招標(biāo)文件的內(nèi)容。雖然一開始沒什么頭緒，但我們沒有就此放棄。遇到我們想不明白的問題，就做上記號，以便第二天問老師。填投標(biāo)文件一定要細(xì)心認(rèn)真，如有出錯很有可能就會廢標(biāo)。
到時(shí)候就會前功盡棄。所以我們都很小心謹(jǐn)慎，填好一遍后，大家都一起檢查哪里有可能遺漏或打錯。投標(biāo)文件里的內(nèi)容，雖然有點(diǎn)繁瑣，但我們的分工合理，所以很快就寫完。剩下的就是投標(biāo)文件里重要的部分——報(bào)價(jià)。這次是以合理低價(jià)中標(biāo)法評標(biāo)的。所以這也是招標(biāo)會最關(guān)鍵最精彩的環(huán)節(jié)。報(bào)價(jià)要根據(jù)工程預(yù)算，成本，利潤等內(nèi)容來算出合理的價(jià)格。最后檢查投標(biāo)文件有沒有遺漏的。然后就拿去打印，等待明天的最終結(jié)果。晚上我們?nèi)ソ淌疫M(jìn)行封標(biāo)。封標(biāo)也很關(guān)鍵，如果封得不合格就有可能會廢標(biāo)。所以我們上到教室，教室里已經(jīng)熱鬧一片，同學(xué)們紛紛都在最后認(rèn)真審核文件。然后裝訂，蓋章。等待開標(biāo)結(jié)果。
這次的模擬開標(biāo)會真的很有意義。我們不但了解了整個開標(biāo)會的過程還有一些幕后的工作，還掌握了制定標(biāo)書技能。中標(biāo)以后的合同簽訂也讓我們在簽訂合同方面掌握了一定的技巧。提升自己的操作能力。也在這次的實(shí)訓(xùn)中找出自身的不足，及時(shí)改正。為以后的工作技能打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
經(jīng)過一周來的招投標(biāo)實(shí)訓(xùn)，讓我感受最深的就是做事情應(yīng)該有始有終，有條不紊，最好還能夠遇事不驚慌。其中必不可少的就是即使遇到困難或者沒了信心也要心中有著不放棄就會有回報(bào)的信念，那么事情將會迎刃而解。一個星期的工程招投標(biāo)與合同管理的實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)，從編制投標(biāo)文件，參加模擬招標(biāo)會到簽訂合同等各個流程的操作讓我收獲很多，感受很深。這次的實(shí)訓(xùn)也為我們以后工作打下良好的基礎(chǔ)。
招投標(biāo)管理心得體會篇七
學(xué)習(xí)了兩天的招標(biāo)投標(biāo)法，把《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》也仔細(xì)的學(xué)習(xí)了一便，收獲不小，對招標(biāo)投標(biāo)的操作與實(shí)施也有了一個基本的認(rèn)識。其實(shí)中國目前來講招標(biāo)投標(biāo)的法律很多，但是具體引用到采購中去，卻往往有感覺到茫然。各自的部門有各自的法律，人大有人大通過的法律，財(cái)政部、國務(wù)院、發(fā)改委以及各地方政府.....大大小小的法規(guī)細(xì)則多如牛毛。不過還好以公司的特殊地位，對于很多采購都有自己的一套方法，我們也只需要對《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》這一部法律唯馬首是瞻。公司的一般小項(xiàng)目也一般就采取了議標(biāo)手段，經(jīng)過這寫小項(xiàng)目也是一兩百萬，但是有什么辦法呢?招標(biāo)的根本目的是以最低的成本辦最優(yōu)質(zhì)的工程，招標(biāo)過程本身產(chǎn)生的費(fèi)用就是一大筆，有時(shí)候盡管違背程序法律，但是卻實(shí)在，降低成本，所以議標(biāo)也不失為一個很好的辦法。
講課的是安徽國際招標(biāo)機(jī)構(gòu)的錢忠寶，他給我們提供了一個在招標(biāo)方面做得很好的企業(yè)：馬鞍山鋼鐵有限公司。他們的招標(biāo)，在招標(biāo)文件中把招標(biāo)的詳細(xì)技術(shù)條款以及個方面的問題都寫進(jìn)去，能夠把招標(biāo)文件的細(xì)則做為一個合同來使用，前期工作做得十分的詳細(xì)，這樣以來就避免了投標(biāo)人報(bào)價(jià)中的水分，避免二次報(bào)價(jià)以及后來的三次四次報(bào)價(jià)，招標(biāo)本來就是一個一次性報(bào)價(jià)的過程，沒有討價(jià)還價(jià)之說，只是由于我們中國人的習(xí)慣討價(jià)還價(jià)，引發(fā)了投標(biāo)人虛報(bào)價(jià)格的情況。舉個德國人的例子，德國人在和中國人做生意之前是十分的梗直的，他們按照國際慣例，報(bào)多少價(jià)錢，收取多少利潤都實(shí)實(shí)在在的說給中國人聽。但是中國人也有長期討價(jià)還價(jià)的習(xí)慣，總是想讓德國人再低一點(diǎn)，長此以往，德國人也聰明了，于是每次把報(bào)價(jià)抬高，等中國人砍價(jià)的時(shí)候一次一次的放低，中國人覺得自己賺了，其實(shí)是自己虧了，只是啊q精神讓他們覺得很爽，以為自己賺了!而馬鞍山剛鐵公司長期以來就按照這種一次報(bào)價(jià)的習(xí)慣，到后來以至于形成了一種習(xí)慣：凡是到馬鋼去投標(biāo)的，如果參有水分，那一定不中標(biāo)，這是我們公司應(yīng)該學(xué)習(xí)的一個重要的方面，這個成本控制下來了比做什么成本控制，比我們的合同人員磨破嘴皮子去給人家討價(jià)還價(jià)要來得實(shí)際得多。其實(shí)關(guān)鍵的一個還是前期工作的仔細(xì)。
記得余世維講了一個他親自的經(jīng)歷，就是他的鋼鐵還是什么東西要賣給日本人，給日本人報(bào)價(jià)多少多少，人家日本人就馬上給他算了一個詳細(xì)的帳：從礦石采購的費(fèi)用，提煉，到練鋼，成品，到運(yùn)輸費(fèi)，然后給他提取百分之多少的利潤最后得到所少的報(bào)價(jià)，每一個環(huán)節(jié)就滴水不漏，實(shí)實(shí)在在。沒辦法，只能以這個價(jià)格賣給人家，說明人家有準(zhǔn)備。商場如戰(zhàn)場，不打無準(zhǔn)備只戰(zhàn)，我想就是這樣，招標(biāo)人如果自己都不確定到底你的標(biāo)底是否是權(quán)威數(shù)字，你不去了解你的投標(biāo)人實(shí)際操作發(fā)生的費(fèi)用，不能夠能把投標(biāo)人每一步需要多少錢都了如指掌，那試問誰不會攙雜水分在報(bào)價(jià)里面呢?如果你都把自己的對手了解清楚了，像投標(biāo)人之間的競爭一樣去努力了解每一個投標(biāo)人，有怎能找不到最好的投標(biāo)人和投標(biāo)價(jià)格呢?長期形成一種風(fēng)格，這就是一種企業(yè)文化，而往往這種文化的形成需要的是我們無數(shù)細(xì)心仔細(xì)的工作，僅此而已。
招投標(biāo)管理心得體會篇八
招投標(biāo)是一種公開透明的商業(yè)交易方式，為企業(yè)提供了公平競爭的機(jī)會，同時(shí)也為政府和其他機(jī)構(gòu)提供了選擇最佳業(yè)務(wù)合作伙伴的途徑。本文將圍繞招投標(biāo)這個主題展開，分享我在參與招投標(biāo)過程中的一些心得體會。
第二段：準(zhǔn)備階段
準(zhǔn)備階段是招投標(biāo)中最重要的階段之一，它決定了后續(xù)的表現(xiàn)和競爭力。在準(zhǔn)備階段，首先需要對招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)的研究，并理解其要求和要點(diǎn)。其次，要進(jìn)行市場調(diào)研，了解競爭對手的情況，為自己制定合適的競爭策略。最后，在準(zhǔn)備材料時(shí)要注意完善，確保所有必需的文件都準(zhǔn)備齊全，并對關(guān)鍵信息進(jìn)行充分展示。
第三段：競標(biāo)階段
競標(biāo)階段是實(shí)際展示個人或企業(yè)能力的時(shí)刻。在這個階段，關(guān)鍵是要準(zhǔn)確理解招標(biāo)文件的要求，并將自己的優(yōu)勢與之對應(yīng)。競標(biāo)書應(yīng)表達(dá)出個人或企業(yè)的核心競爭力，包括過去的成功案例、專業(yè)能力、技術(shù)實(shí)力、管理經(jīng)驗(yàn)等等。此外，還應(yīng)關(guān)注審查委員會對關(guān)鍵問題的關(guān)注點(diǎn)，以充分回答并解決他們的擔(dān)憂。
第四段：爭奪階段
在確定為招標(biāo)商的候選人之后，進(jìn)入了爭奪階段。在此階段，各方會對價(jià)款、資源、合同條款等進(jìn)行談判，以期獲得最好的合作條件。在談判中，關(guān)鍵是要保持靈活性和耐心，盡量爭取到自己所需的最佳方案，同時(shí)也要考慮對方的需求和利益。在談判中建立誠信和良好的合作關(guān)系是非常重要的。
第五段：總結(jié)階段
一旦招標(biāo)過程完成并簽署了合同，進(jìn)入了總結(jié)階段。這個階段是評估和反思的時(shí)候，回顧整個招投標(biāo)過程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便今后的改進(jìn)。同時(shí)，也要繼續(xù)與招標(biāo)商建立并保持良好的合作關(guān)系，為今后更多的商機(jī)鋪平道路。
結(jié)尾段：
招投標(biāo)是一個復(fù)雜且具有挑戰(zhàn)性的過程，需要充分的準(zhǔn)備和靈活的應(yīng)對能力。通過努力，我從中學(xué)到了很多關(guān)于市場競爭和商業(yè)合作的知識與經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中，我將持續(xù)加強(qiáng)自己的能力，積極參與招投標(biāo)活動，并以更加專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回饋社會。
（注：以上為AI作答，僅供參考。長短可以通過適量增減內(nèi)容調(diào)整段落長度。每段的開頭句和連接句可以通過闡述心得體會的具體例子或真實(shí)經(jīng)歷來增強(qiáng)可讀性和連貫性。）
招投標(biāo)管理心得體會篇九
招投標(biāo)是指政府、企事業(yè)單位等在采購產(chǎn)品、工程或服務(wù)過程中，通過公開比較、選擇合格供應(yīng)商、承包商的一種方式。招投標(biāo)作為一種公開透明且競爭性強(qiáng)的采購方式，對于保障項(xiàng)目的質(zhì)量、提高采購效率、優(yōu)化資源利用等方面具有重要意義。在我參與的多個招投標(biāo)項(xiàng)目中，我深刻體會到了其重要性和需要注意的問題。
首先，招投標(biāo)實(shí)施加強(qiáng)了項(xiàng)目的透明度和公平性。在招投標(biāo)過程中，政府或企事業(yè)單位會發(fā)布相關(guān)項(xiàng)目的招標(biāo)公告，并按照規(guī)定程序進(jìn)行招標(biāo)。投標(biāo)商需要按照標(biāo)書要求編寫并提交相關(guān)文件，經(jīng)過資格審核、評標(biāo)等環(huán)節(jié)，最終確定中標(biāo)單位。這一過程的公開性使得各個投標(biāo)商都有機(jī)會參與競爭，而政府或企事業(yè)單位也能夠公正地選擇最優(yōu)秀的供應(yīng)商、承包商。這樣的公平性不僅能夠確保項(xiàng)目的質(zhì)量，還能夠增強(qiáng)公眾的信任和對投標(biāo)系統(tǒng)的認(rèn)可。因此，招投標(biāo)實(shí)施對于建立公平、公正的市場秩序具有重要意義。
其次，招投標(biāo)對于提高采購效率和降低項(xiàng)目成本產(chǎn)生了顯著的效果。在市場經(jīng)濟(jì)下，各個供應(yīng)商、承包商之間進(jìn)行激烈競爭，采購單位可以通過對供應(yīng)商、承包商的綜合評估，選擇性價(jià)比最高的中標(biāo)單位。這樣的競爭機(jī)制可以促使投標(biāo)商合理定價(jià)，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)的水平。同時(shí)，政府或企事業(yè)單位也能夠通過招投標(biāo)，獲取更多的供應(yīng)商、承包商信息，提高采購決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。所有這些措施的實(shí)施，使得項(xiàng)目的采購效率得到了有效提升，降低了項(xiàng)目成本，從而實(shí)現(xiàn)了資源的合理利用。
然而，招投標(biāo)也存在一些需要注意的問題。首先，招投標(biāo)需要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和政策，確保公開透明。但在實(shí)際操作中，不同地區(qū)或不同單位對于招投標(biāo)的執(zhí)行程度有所不同，存在一些違規(guī)操作或不公平的情況。因此，對于這些問題，應(yīng)加強(qiáng)對于法律法規(guī)和政策的執(zhí)法力度，并對招投標(biāo)操作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，以確保招投標(biāo)的公平性和透明度。其次，投標(biāo)商應(yīng)加強(qiáng)自身的造血功能，提升自身的技術(shù)和管理水平，以滿足市場需求和提高競爭力。同時(shí)，政府或企事業(yè)單位也應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定更加科學(xué)合理的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵投標(biāo)商進(jìn)行創(chuàng)新，并為其提供更好的扶持和支持。
最后，做為一個投標(biāo)商，我們要始終堅(jiān)持以良好的商業(yè)道德為基礎(chǔ)，遵守招投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。在投標(biāo)過程中，我們要有清晰的定位和合理的定價(jià)策略，通過業(yè)務(wù)能力和產(chǎn)品優(yōu)勢贏取項(xiàng)目。同時(shí)，我們也需要充分了解項(xiàng)目需求，根據(jù)需求開展技術(shù)創(chuàng)新，提供符合項(xiàng)目要求的解決方案。此外，為了爭取更多的中標(biāo)機(jī)會，我們還需要積極參與各種工作招投標(biāo)資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)，提升自己的能力和專業(yè)水平。只有在全面了解市場和項(xiàng)目需求的基礎(chǔ)上，我們才能夠更好地在招投標(biāo)過程中把握機(jī)會，取得更好的業(yè)績。
綜上所述，招投標(biāo)作為一種公開透明且競爭性強(qiáng)的采購方式，對于項(xiàng)目的質(zhì)量、采購效率、資源利用等方面具有重要意義。通過招投標(biāo)，政府或企事業(yè)單位能夠公正選擇最優(yōu)秀的供應(yīng)商、承包商，實(shí)現(xiàn)采購效率的提升和項(xiàng)目成本的降低。然而，招投標(biāo)也存在一些需要注意的問題，需要通過加強(qiáng)法律執(zhí)法和監(jiān)督檢查等措施，來保障招投標(biāo)的公平性和透明度。對于投標(biāo)商來說，我們要堅(jiān)持以商業(yè)道德為基礎(chǔ)，積極參與招投標(biāo)培訓(xùn)，提升自身能力和專業(yè)水平，從而在激烈的競爭中贏得更多的機(jī)會和成就。招投標(biāo)體現(xiàn)了市場經(jīng)濟(jì)的基本原則和公平競爭的理念，只有加強(qiáng)招投標(biāo)制度的建設(shè)，才能更好地推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步。
招投標(biāo)管理心得體會篇十
蓮山 課件 w w
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招投標(biāo)管理制度
標(biāo)工作由集團(tuán)公司基建部負(fù)責(zé)組織實(shí)施、礦領(lǐng)導(dǎo)參與。
一、招標(biāo)的基本條件
1、工程項(xiàng)目總承包。
（1）完成項(xiàng)目的立項(xiàng)和可研審批，初步設(shè)計(jì)及概算已經(jīng)審查。
（2）建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)，投資計(jì)劃已經(jīng)下達(dá)。
（3）現(xiàn)場“四通一平”基本到位，土地手續(xù)已辦完。
2、單位工程招標(biāo)
（1）施工圖紙等設(shè)計(jì)文件已經(jīng)審查。
（2）投資在50萬元以上（不足50萬元按煤業(yè)公司綜合折舊費(fèi)管理辦法及內(nèi)部招標(biāo)辦法執(zhí)行）。
（3）建設(shè)用地、規(guī)劃許可證、報(bào)建手續(xù)已辦完。
（4）建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)。
二、招標(biāo)的方式與程序
1、招標(biāo)方式：分為公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)
公開招標(biāo)：是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或其他組織招投標(biāo)。
邀請招標(biāo)：是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。邀請招標(biāo)必須經(jīng)政府部門批準(zhǔn)。
2、招標(biāo)程序
（1）招標(biāo)單位即代理機(jī)構(gòu)的選擇。嚴(yán)格按照《基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法》選擇。
代理機(jī)構(gòu)發(fā)出邀請書。
（3）由業(yè)主負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行篩選，并進(jìn)行實(shí)地勘察。主要了解投標(biāo)報(bào)名企業(yè)狀況、實(shí)力、業(yè)績等。
（4）由代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，經(jīng)業(yè)主審核后，發(fā)送報(bào)名竟標(biāo)單位。
（5）需要編制標(biāo)底的由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，經(jīng)業(yè)主審核后密封。
（6）確定招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組和評標(biāo)專家。
招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組設(shè)正付組長，成員由代理方與業(yè)主共同組成。
員。其比例為3：2，應(yīng)在開標(biāo)前確定。
（7）開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，確定中標(biāo)單位。
三名）。經(jīng)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)候選單位的綜合因素，確定中標(biāo)單位。由招標(biāo)單位向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書。
3、簽訂合同。由業(yè)主負(fù)責(zé)，按招標(biāo)文件和中標(biāo)價(jià)進(jìn)行商務(wù)（技術(shù)）合同的簽訂。
三、其它
1、工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)堅(jiān)持公開、公正、公平的原則。
2、業(yè)主及中介代理機(jī)構(gòu)要堅(jiān)守秘密的原則，嚴(yán)禁泄露標(biāo)底。否則對責(zé)任者將嚴(yán)肅處理。
3、嚴(yán)禁投標(biāo)單位相互串通，擾亂正常的招投標(biāo)秩序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消投標(biāo)資格。
4、未盡事宜按照國家招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
文 章來源
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招投標(biāo)管理心得體會篇十一
第一條為了規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動，保護(hù)集團(tuán)利益、社會公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)利，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證項(xiàng)目質(zhì)量，特制定本規(guī)定。
第二條招投標(biāo)工作原則：
1、透明公正原則：招標(biāo)過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通，杜絕暗箱操作。
2、充分競爭、擇優(yōu)中標(biāo)原則：保證招標(biāo)具有充分的競爭性，公司應(yīng)選擇具有充分競爭優(yōu)勢的單位中標(biāo)。
3、廉潔奉公原則：所有與招標(biāo)工作相關(guān)的員工都應(yīng)保持廉潔，不得利用職務(wù)、職權(quán)之便謀求私利，任何個人不得影響招標(biāo)進(jìn)行客觀公正的評價(jià)。
4、維護(hù)信譽(yù)原則：選擇投標(biāo)入圍單位、評標(biāo)、定標(biāo)時(shí)應(yīng)客觀公正，樹立并維護(hù)公司良好的招標(biāo)信譽(yù)和形象。
5、保密原則：各單位的投標(biāo)文件、評標(biāo)過程、定標(biāo)意向，都是公司的重要機(jī)密，不得泄露或作不當(dāng)承諾。
第三條由預(yù)算部負(fù)責(zé)地產(chǎn)公司所有招標(biāo)活動的組織工作，采購部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程部、總工辦、財(cái)務(wù)部、銷售策劃部等根據(jù)實(shí)際需要參與招標(biāo)管理活動。
第四條職能：
1、董事會：公司招標(biāo)工作的最高決策機(jī)構(gòu)，擁有對公司內(nèi)一切招標(biāo)事項(xiàng)的終決權(quán)，指導(dǎo)及監(jiān)督招標(biāo)工作系統(tǒng)內(nèi)各執(zhí)行單位的工作。
2、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：包括：財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、集團(tuán)企業(yè)管理部及主管領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)招標(biāo)計(jì)劃的審核、招標(biāo)文件的審查、投標(biāo)單位考察結(jié)果的審核，參與開標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)會議并擁有審查決策權(quán)。
3、集團(tuán)審計(jì)部：公司招標(biāo)工作的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確保公司內(nèi)所有招標(biāo)活動在公開、公平、公正的前提下展開。
4、預(yù)算部：作為招標(biāo)工作組織部門，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)計(jì)劃、發(fā)標(biāo)、接標(biāo)及資料歸集整理等日常事務(wù)工作。具體負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)招標(biāo)工作的開展和落實(shí)，通過發(fā)標(biāo)、截標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)等系列工作，選定價(jià)低質(zhì)優(yōu)的中標(biāo)單位。統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督促各技術(shù)部門進(jìn)行招標(biāo)前的方案確定和招標(biāo)中的技術(shù)考查、技術(shù)標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)評定等工作。
5、總工、設(shè)備總工：技術(shù)總協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)技術(shù)方案的優(yōu)化及把關(guān)、解決技術(shù)爭議問題。
6、專業(yè)技術(shù)人員：具體負(fù)責(zé)招標(biāo)立項(xiàng)報(bào)批、設(shè)計(jì)和審核招標(biāo)設(shè)計(jì)方案、投標(biāo)隊(duì)伍技術(shù)考查和技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)評定等工作。
第五條定標(biāo)抉擇權(quán)：
對各招標(biāo)項(xiàng)目，在按照招標(biāo)程序操作后，根據(jù)公司招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)原則，將初步定標(biāo)結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審核，并逐級報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、董事長審批。
第一節(jié)工作目標(biāo)
第六條招標(biāo)系統(tǒng)的工作目標(biāo)是，以“少花錢，多辦事、辦好事”為宗旨，在保證質(zhì)量的前提下，在公平公正、合理競爭的原則下，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，實(shí)現(xiàn)公司的成本控制管理目標(biāo)，而精心選擇優(yōu)秀的施工合作單位及材料、設(shè)備供應(yīng)商。
第七條招標(biāo)系統(tǒng)工作人員應(yīng)本著實(shí)事求是、客觀公正、嚴(yán)謹(jǐn)保密的工作態(tài)度，做到招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，不斷提高招投標(biāo)工作效率。
第八條加大力度，做好市場調(diào)研，掌握市場信息，廣泛利用社會資源，提高投標(biāo)價(jià)格競爭力。
第九條集中整體資源，最大限度采取集中招標(biāo)降低成本。招標(biāo)立項(xiàng)時(shí)，盡量采用集中招標(biāo)，能集中招標(biāo)的項(xiàng)目（工程），決不允許分項(xiàng)招標(biāo)。
第十條堅(jiān)決杜絕惡意低價(jià)競標(biāo)事件的發(fā)生，維護(hù)良好的招投標(biāo)工作秩序。
第二節(jié)各技術(shù)職能部門工作職責(zé)
第十一條工程部工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)在上一年的12月10日前向公司預(yù)算部提供第二年生產(chǎn)經(jīng)營活動中生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，材料、設(shè)備采購使用計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)在每季度末（3、6、9、12月的20日）前向公司預(yù)算部提供下一季度生產(chǎn)經(jīng)營活動中的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃及材料、設(shè)備采購使用計(jì)劃修正表。修正表必須是合理的，要滿足招標(biāo)方案編制時(shí)間、招標(biāo)工作時(shí)間和合理的生產(chǎn)周期時(shí)間。
3、根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)提出施工隊(duì)伍及材料設(shè)備的最遲進(jìn)場時(shí)間。
4、在招標(biāo)過程中，積極協(xié)助對投標(biāo)單位考查和技術(shù)標(biāo)評定工作。
5、執(zhí)行合同的過程中，已中標(biāo)的單位因質(zhì)量問題不能滿足項(xiàng)目的要求，工程部應(yīng)立即申報(bào)預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、主管副總經(jīng)理。
第十二條總工辦工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)審定專業(yè)項(xiàng)目的招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或施工圖。
2、負(fù)責(zé)招標(biāo)文件中有關(guān)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量要求、驗(yàn)收辦法、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、配件品牌等技術(shù)條款的編制。
3、在招標(biāo)過程中，參與投標(biāo)單位資質(zhì)審查和招標(biāo)文件會簽。負(fù)責(zé)委派專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行該專業(yè)招標(biāo)的技術(shù)解答工作，積極協(xié)助預(yù)算部對投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場答疑及現(xiàn)場勘察工作，并根據(jù)答疑出具招標(biāo)方案或施工圖的變更通知單。
4、負(fù)責(zé)在招標(biāo)文件（合同）會簽過程中審核合同中有關(guān)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量要求、驗(yàn)收辦法、合同附件設(shè)備技術(shù)參數(shù)、配件品牌等。
5、負(fù)責(zé)邀請有關(guān)行業(yè)專家、高水平人員參與公司高難度招標(biāo)工作。
第十三條規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作職責(zé)：
1、必須在上一年的年底（12月10日）前根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制年度設(shè)計(jì)計(jì)劃；在每季度末（3、6、9、12月的22日）前根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度修正計(jì)劃，編制設(shè)計(jì)修正計(jì)劃。計(jì)劃中要注明設(shè)計(jì)方案或施工圖設(shè)計(jì)完成時(shí)間、會審確認(rèn)時(shí)間及責(zé)任部門、責(zé)任人等。并將計(jì)劃及時(shí)提供給預(yù)算部和設(shè)計(jì)單位。
2、負(fù)責(zé)園建、綠化、雕塑、園林設(shè)施、兒童游戲設(shè)施等項(xiàng)目的'招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或設(shè)計(jì)施工圖的設(shè)計(jì)或委托設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)施工圖會審和優(yōu)化審定工作。
3、負(fù)責(zé)計(jì)劃外招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或施工圖的設(shè)計(jì)或委托設(shè)計(jì)工作，并將招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或施工圖報(bào)總工辦審批。
4、必須在招標(biāo)計(jì)劃要求的招標(biāo)工作開始7天前，向預(yù)算部提供本部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的已會審優(yōu)化蓋章的設(shè)計(jì)方案或設(shè)計(jì)施工圖。所提供的招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或施工圖和其他有關(guān)技術(shù)資料必須具備施工條件（有招標(biāo)范圍、深化設(shè)計(jì)圖、施工大樣圖、主材樣板等），滿足投標(biāo)報(bào)價(jià)的需要，兩個以上方案必須是有可比性的。
5、在招標(biāo)過程中，負(fù)責(zé)委派專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行該專業(yè)招標(biāo)的技術(shù)解答工作，積極協(xié)助預(yù)算部組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場答疑及現(xiàn)場勘察工作，負(fù)責(zé)根據(jù)答疑出具招標(biāo)方案或設(shè)計(jì)變更通知單。
6、參與設(shè)計(jì)招標(biāo)過程中投標(biāo)單位考查和技術(shù)標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)工作。
第十四條預(yù)算部工作職責(zé)：
的生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度修正計(jì)劃，編制招標(biāo)修正計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。計(jì)劃中要注明招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或施工圖編制完成時(shí)間、會簽審批時(shí)間、招標(biāo)時(shí)間、合理工期及責(zé)任部門、責(zé)任人等。并將計(jì)劃及時(shí)提供給集團(tuán)和公司有關(guān)責(zé)任部門。每季度的修正招標(biāo)計(jì)劃必須是合理的，要滿足招標(biāo)方案編制時(shí)間、招標(biāo)工作時(shí)間和合理的生產(chǎn)周期時(shí)間等。
2、收集整理國家對于招投標(biāo)工作的有關(guān)法規(guī)及建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定
5、在招標(biāo)過程中負(fù)責(zé)組織進(jìn)行對投標(biāo)單位考查并編寫考察報(bào)告
6、負(fù)責(zé)組織技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)的開標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)工作，并出具詳細(xì)的書面報(bào)告
8、參與所有集中招標(biāo)項(xiàng)目合同會簽、商談及修改
第十五條采購部工作職責(zé)：
2、廣泛接觸市場，負(fù)責(zé)收集有關(guān)材料、設(shè)備市場價(jià)格及供求信息，供預(yù)算部參考
3、參與材料、設(shè)備招標(biāo)文件的會簽，并提出修改意見及建議
4、在招標(biāo)過程中負(fù)責(zé)委派專業(yè)人員進(jìn)行該專業(yè)招標(biāo)的投標(biāo)單位考查和技術(shù)標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)工作
5、參加技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)的開標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)工作
第十六條財(cái)務(wù)部工作職責(zé)：
1、對招標(biāo)工作全過程提供財(cái)務(wù)服務(wù)
2、負(fù)責(zé)收取投標(biāo)單位繳納的投標(biāo)保證金、押金，并開出收據(jù)
3、負(fù)責(zé)在招標(biāo)合同會簽過程中審核合同中有關(guān)工程造價(jià)、付款方式等
4、負(fù)責(zé)向投標(biāo)單位退還保證金、押金，并收回開出的收據(jù)
5、全程參與招標(biāo)、開標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)過程，并提供專業(yè)意見
第一節(jié)招標(biāo)類別的劃分
第十七條集中招標(biāo)：
3、其他工程：如地質(zhì)勘察工程、園林綠化工程、外電施工工程、交通劃線工程等；
5、設(shè)計(jì)招標(biāo)
第二節(jié)招標(biāo)各項(xiàng)目合理工作日要求
第十八條建筑材料采購
1、通用標(biāo)準(zhǔn)材料：15—30天
2、特定材料：30天—60天
第十九條大型設(shè)備采購、安裝
2、冷水機(jī)組、冷卻塔：30—60天
第二十條園林配套設(shè)施制安
1、雕塑工程：根據(jù)雕塑大小30天—120天
2、小區(qū)兒童游樂設(shè)施制安：70天
3、園林燈具：20—30天
4、小區(qū)指示牌制作：15—20天
5、園林建筑工程：工程總價(jià)1000萬元以上4個月，1000萬元以內(nèi)2—3個月
6、道路車庫交通劃線工程：施工工期30天，完工驗(yàn)收45天
第二十一條其他工程項(xiàng)目：視工程量及各專業(yè)要求而定
招投標(biāo)管理心得體會篇十二
凡納入基本建設(shè)管理的工程建設(shè)項(xiàng)目，其施工、設(shè)備及主材采購必須通過招投標(biāo)方式擇優(yōu)選擇承攬單位?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作由集團(tuán)公司基建部負(fù)責(zé)組織實(shí)施、礦領(lǐng)導(dǎo)參與。
1、工程項(xiàng)目總承包。
（1）完成項(xiàng)目的立項(xiàng)和可研審批，初步設(shè)計(jì)及概算已經(jīng)審查。
（2）建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)，投資計(jì)劃已經(jīng)下達(dá)。
（3）現(xiàn)場“四通一平”基本到位，土地手續(xù)已辦完。
2、單位工程招標(biāo)
（1）施工圖紙等設(shè)計(jì)文件已經(jīng)審查。
（2）投資在50萬元以上（不足50萬元按煤業(yè)公司綜合折舊費(fèi)管理辦法及內(nèi)部招標(biāo)辦法執(zhí)行）。
（3）建設(shè)用地、規(guī)劃許可證、報(bào)建手續(xù)已辦完。
（4）建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)。
1、招標(biāo)方式：分為公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)
公開招標(biāo)：是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或其他組織招投標(biāo)。
邀請招標(biāo)：是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。邀請招標(biāo)必須經(jīng)政府部門批準(zhǔn)。
2、招標(biāo)程序
（1）招標(biāo)單位即代理機(jī)構(gòu)的選擇。嚴(yán)格按照《基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法》選擇。
（2）屬于公開招標(biāo)的，采用在網(wǎng)上或政府指定地點(diǎn)發(fā)布招標(biāo)公告的辦法。屬于邀請招標(biāo)的，經(jīng)代理機(jī)構(gòu)與業(yè)主共同協(xié)商后由代理機(jī)構(gòu)發(fā)出邀請書。
（3）由業(yè)主負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行篩選，并進(jìn)行實(shí)地勘察。主要了解投標(biāo)報(bào)名企業(yè)狀況、實(shí)力、業(yè)績等。
（4）由代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，經(jīng)業(yè)主審核后，發(fā)送報(bào)名竟標(biāo)單位。
（5）需要編制標(biāo)底的由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，經(jīng)業(yè)主審核后密封。
（6）確定招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組和評標(biāo)專家。
招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組設(shè)正付組長，成員由代理方與業(yè)主共同組成。
評標(biāo)專家一般為5人以上單數(shù)。由兩部分構(gòu)成，一是代理機(jī)構(gòu)專家?guī)祀S機(jī)抽選人員，二是業(yè)主指定或按業(yè)主專家?guī)祀S機(jī)抽取人員。其比例為3：2，應(yīng)在開標(biāo)前確定。
（7）開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，確定中標(biāo)單位。
在投標(biāo)單位述標(biāo)完成和答疑后，按照評分原則，雙方專家進(jìn)行打分。工作人員記錄各投標(biāo)單位的分值，確定中標(biāo)侯選單位（前三名）。經(jīng)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)候選單位的綜合因素，確定中標(biāo)單位。由招標(biāo)單位向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書。
3、簽訂合同。由業(yè)主負(fù)責(zé)，按招標(biāo)文件和中標(biāo)價(jià)進(jìn)行商務(wù)（技術(shù)）合同的簽訂。
1、工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)堅(jiān)持公開、公正、公平的原則。
2、業(yè)主及中介代理機(jī)構(gòu)要堅(jiān)守秘密的原則，嚴(yán)禁泄露標(biāo)底。否則對責(zé)任者將嚴(yán)肅處理。
3、嚴(yán)禁投標(biāo)單位相互串通，擾亂正常的招投標(biāo)秩序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消投標(biāo)資格。
4、未盡事宜按照國家招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
招投標(biāo)管理心得體會篇十三
招投標(biāo)是一種常見的商業(yè)交易方式，涉及到政府采購、企業(yè)采購、建筑工程等眾多領(lǐng)域。作為一個參與過招投標(biāo)的人，我深刻地認(rèn)識到了招投標(biāo)的重要性和繁瑣性。下面是我對招投標(biāo)的感悟和體會。
第一段：招投標(biāo)的背景及意義
招投標(biāo)是一種公開的競爭方式，通過交由多個供應(yīng)商和承包商來提供產(chǎn)品或服務(wù)，以達(dá)到最佳的性價(jià)比。招投標(biāo)的目的是為了保障公平、公正、公開的原則，確保資源的合理分配和利益的最大化。它對于推動市場競爭、規(guī)范企業(yè)行為、提高質(zhì)量和效益都具有積極的意義。
第二段：招投標(biāo)的復(fù)雜性與挑戰(zhàn)
招投標(biāo)過程中有許多細(xì)節(jié)需要注意，如編制合理的報(bào)價(jià)、準(zhǔn)備完善的招標(biāo)文件、理解招標(biāo)要求等，這都需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。此外，還需要了解各種法律法規(guī)和政策，以確保自己的招標(biāo)行為合法合規(guī)。同時(shí)，還需要與其他競爭對手進(jìn)行正面的競爭，爭取到投標(biāo)項(xiàng)目。
第三段：招投標(biāo)的心得體會
參與過多次招投標(biāo)后，我體會到了一些招投標(biāo)的心得體會。首先，需要充分了解投標(biāo)項(xiàng)目的背景信息和需求，以便準(zhǔn)備合適的招標(biāo)文件和報(bào)價(jià)。其次，要對市場行情和競爭態(tài)勢有敏銳的觸覺，這樣才能準(zhǔn)確評估自己的競爭優(yōu)勢和劣勢，制定相應(yīng)的投標(biāo)策略。此外，還需要與客戶保持良好的溝通，了解他們的需求和期望，以提供更好的服務(wù)。
第四段：招投標(biāo)中的困難與應(yīng)對之策
在招投標(biāo)過程中，我們經(jīng)常會遇到各種困難和阻礙。比如，招標(biāo)文件要求繁瑣，需要投入大量的時(shí)間和人力資源來完成。有時(shí)我們還會面臨惡性競爭，競爭對手的惡意炒作和低價(jià)行為可能會嚴(yán)重影響我們的中標(biāo)幾率。面對困難，我們應(yīng)保持樂觀積極的態(tài)度，調(diào)整策略，確保自己能夠以最好的狀態(tài)應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
第五段：招投標(biāo)對個人成長的意義
參與招投標(biāo)的過程是一個充滿挑戰(zhàn)和學(xué)習(xí)的過程，它培養(yǎng)了我堅(jiān)持不懈的精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。在招標(biāo)中，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力，與其他優(yōu)秀的競爭對手進(jìn)行競爭，這也促使我不斷地自我完善和提高。最重要的是，招投標(biāo)教會了我如何與客戶進(jìn)行有效溝通和合作，這對于我未來的職業(yè)發(fā)展有著重要的影響。
總結(jié)：招投標(biāo)是一個復(fù)雜而重要的商業(yè)活動，對于參與者來說既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。通過參與招投標(biāo)，我不僅獲得了實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)回報(bào)，更重要的是提高了自己的專業(yè)能力和人際交往能力。在未來的工作和生活中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長，為實(shí)現(xiàn)更大的成功努力奮斗。
招投標(biāo)管理心得體會篇十四
第一章 總
則
第一條 為規(guī)范公司招標(biāo)采購活動，加強(qiáng)招投標(biāo)工作的操作性，保護(hù)招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、建設(shè)工期、有效控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法律法規(guī)、采購的相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合施工招標(biāo)、貨物招標(biāo)、服務(wù)招標(biāo)特點(diǎn)，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司工程施工、設(shè)備材料、勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、廣告商等方面的招投標(biāo)管理。
第三條 本辦法中的采購是指以合同方式有償取得貨物、施工和/或服務(wù)的行為。
本辦法中的施工是指房地產(chǎn)項(xiàng)目所涉及的房屋和土木工程建造、設(shè)備安裝、管道線路敷設(shè)、裝飾裝修等建設(shè)以及附帶的服務(wù)。
本辦法中的貨物是指房地產(chǎn)項(xiàng)目所需的設(shè)備、材料及其他物品。
本辦法中的服務(wù)包括勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程管理、金融（銀行、證券和保險(xiǎn)）、廣告及其他消費(fèi)型服務(wù)。
第四條 本辦法適用范圍內(nèi)的所有招標(biāo)活動遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則。集團(tuán)和公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)根據(jù)各自職責(zé)對招標(biāo)采購活動進(jìn)行監(jiān)督。
第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第五條 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)文件、招標(biāo)評比結(jié)果報(bào)告、合同條文內(nèi)容。
第六條 招標(biāo)采購活動中的重要環(huán)節(jié)需經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審查批準(zhǔn)，主要包括以下事項(xiàng)：
（一）采購計(jì)劃（招標(biāo)部分）（包括采購金額、招標(biāo)方式等）；
（二）招標(biāo)文件編制原則；
（三）投標(biāo)人資格條件；
（四）評標(biāo)辦法及細(xì)則；
（五）技術(shù)規(guī)范；
（六）采購主管部門和評標(biāo)委員會認(rèn)為重要的其他事項(xiàng)。
第七條 綜合辦負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)工作，管理招投標(biāo)檔案及協(xié)調(diào)招投標(biāo)工作相關(guān)事項(xiàng)。
第八條 工程技術(shù)部或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制工程招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)文件、招標(biāo)評比結(jié)果報(bào)告、合同條文內(nèi)容。
第九條 市場營銷部或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制營銷招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)文件、招標(biāo)評比結(jié)果報(bào)告、合同條文內(nèi)容。
第三章 招標(biāo)范圍和標(biāo)準(zhǔn)
第十條 單項(xiàng)合同估算價(jià)在5萬元人民幣以上的施工采購、及5萬元人民幣以上的貨物采購以及5萬元人民幣以上的服務(wù)采購，必須進(jìn)行招標(biāo)。
第十一條 不得將依據(jù)本辦法應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目或采購化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。
第十二條 必須施工招標(biāo)的項(xiàng)目，有下列情形之一的，可以不進(jìn)行招標(biāo)：
（一）施工主要技術(shù)采用特定的專利或者專有技術(shù)的；
（二）在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的；
（三）技術(shù)復(fù)雜或?qū)I(yè)性強(qiáng)，能夠滿足條件的施工單位少于三家，不能形成有效競爭的。
第十三條 必須招標(biāo)的貨物項(xiàng)目，供應(yīng)商少于三家不能形成有效競爭的，可以不進(jìn)行招標(biāo)。
第十四條 依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，有下列情形之一的，可以不進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的招標(biāo)采購：
（一）主要工藝、技術(shù)采用特定專利或者專有技術(shù)的；
（二）技術(shù)復(fù)雜或?qū)I(yè)性強(qiáng)，能夠滿足條件的服務(wù)提供商少于三家，不能形成有效競爭的；
（三）已建成項(xiàng)目需要改、擴(kuò)建或者技術(shù)改造，由其他單位進(jìn)行設(shè)計(jì)影響項(xiàng)目功能配套性的。
第十五條 必須招標(biāo)的項(xiàng)目，采用非招標(biāo)方式進(jìn)行采購時(shí)，應(yīng)報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。
第四章 招標(biāo)方式
第十六條 招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。
（一）采用公開招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)在公司指定的媒介上發(fā)布招標(biāo)公告或資格預(yù)審公告，載明招標(biāo)人的名稱和地址、招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間以及獲取招標(biāo)文件或預(yù)格審文件的辦法和要求等事項(xiàng)。
（二）采用邀請招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。
第十七條 必須招標(biāo)的施工項(xiàng)目，應(yīng)通過公開招標(biāo)方式進(jìn)行采購，在下列情況下可以進(jìn)行邀請招標(biāo)：
（一）項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；
（二）受自然地域環(huán)境限制的；
（三）擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的。
第十八條 必須招標(biāo)的貨物項(xiàng)目，應(yīng)通過公開招標(biāo)方式進(jìn)行采購，在下列情況下可以進(jìn)行邀請招標(biāo)：
（一）貨物技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；
（二）擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與擬公開招標(biāo)的節(jié)資相比，得不償失的。
第十九條 必須招標(biāo)的服務(wù)項(xiàng)目，應(yīng)通過公開招標(biāo)方式進(jìn)行采購，在下列情 況下可以進(jìn)行邀請招標(biāo)：
（二）如采用公開招標(biāo)，所需費(fèi)用占工程建設(shè)項(xiàng)目總投資的比例過大的；
（三）建設(shè)條件受自然因素限制，如采用公開招標(biāo)，將影響項(xiàng)目實(shí)施時(shí)機(jī)的。
第二十條 采用邀請招標(biāo)方式采購的，應(yīng)報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
第五章 招
標(biāo)
第二十一條 公司在招標(biāo)開始前組建招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)，包括招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、招標(biāo)工作組和評標(biāo)委員會。
招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司和項(xiàng)目部代表組成，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任。
招標(biāo)工作組由公司主管副總經(jīng)理、綜合辦人員、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（如有）人員組成。
評標(biāo)委員會由招標(biāo)人在開標(biāo)前組建，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后成立。
第二十二條 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組是招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審核采購計(jì)劃（招標(biāo)部分）；確定招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式；確定招標(biāo)文件編制原則、對投標(biāo)人的資格要求、標(biāo)底編制原則、評標(biāo)辦法與細(xì)則、技術(shù)規(guī)范、招標(biāo)結(jié)果等重大事項(xiàng)。
第二十三條 招標(biāo)工作組是招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)，招標(biāo)工作組向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)以下工作：
（一）招標(biāo)活動的組織、聯(lián)絡(luò)以及招投標(biāo)的日常管理；
（二）提出招標(biāo)項(xiàng)目評標(biāo)專家名單和潛在投標(biāo)人名單；
（三）向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告招標(biāo)結(jié)果。
第二十四條 公司委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)的，公司應(yīng)與其簽訂招標(biāo)委托協(xié)議。內(nèi)容包括：
（一）招標(biāo)委托書
（二）公司與代理機(jī)構(gòu)各自的責(zé)任和義務(wù)
（三）公司全權(quán)代表的授權(quán)書
（四）招標(biāo)材料或設(shè)備品目表、技術(shù)參數(shù)、主要要求及特殊要求
（五）定標(biāo)程序
（六）代理費(fèi)用
第二十五條 評標(biāo)委員會具體負(fù)責(zé)評標(biāo)活動，對投標(biāo)文件進(jìn)行綜合評價(jià)、比較、綜合排序、提出書面綜合評標(biāo)報(bào)告，并向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組推薦中標(biāo)候選人。
評標(biāo)委員會成員按有關(guān)規(guī)定選聘，由公司或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成。成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。
公司審批范圍自行招標(biāo)的項(xiàng)目，外聘專家由公司聘請；其他項(xiàng)目由集團(tuán)或公司聘請、通知，或從專家?guī)熘谐槿。馄笇＜颐麊卧陂_標(biāo)前一天通知招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組組長。名單在開標(biāo)前合理時(shí)間內(nèi)確定，并隨招標(biāo)工作大綱提交項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組預(yù)備會議審議。
與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人員不得進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目的評標(biāo)委員會；已經(jīng)進(jìn)入的應(yīng)當(dāng)更換。評標(biāo)委員會成員名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密，評標(biāo)前不準(zhǔn)將評標(biāo)內(nèi)容泄露給評標(biāo)專家。評標(biāo)委員會成員應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職務(wù)，遵守職業(yè)道德，對所提出的評審意見承擔(dān)個人責(zé)任。
第二十六條 招標(biāo)工作組應(yīng)在招標(biāo)活動開始前編制整個項(xiàng)目的總體招標(biāo)采購計(jì)劃。項(xiàng)目總體招標(biāo)采購計(jì)劃應(yīng)遵循“遠(yuǎn)粗近細(xì)”的原則編制。
項(xiàng)目總體招標(biāo)采購計(jì)劃由招標(biāo)工作組根據(jù)批準(zhǔn)的招標(biāo)方式和進(jìn)度計(jì)劃編制，應(yīng)包括以下內(nèi)容：招標(biāo)項(xiàng)目名稱、招標(biāo)內(nèi)容、標(biāo)段劃分（適用于施工招標(biāo)）、預(yù)計(jì)招標(biāo)金額、招標(biāo)方式、評標(biāo)方法、預(yù)期的招標(biāo)時(shí)間、預(yù)期投標(biāo)人等。預(yù)期投標(biāo)人暫不明確的，可待市場調(diào)研后確定。項(xiàng)目總體招標(biāo)采購計(jì)劃須報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。
在總體招標(biāo)采購計(jì)劃的基礎(chǔ)上，招標(biāo)工作組應(yīng)編制采購計(jì)劃和月度采購 計(jì)劃，列出有關(guān)的招標(biāo)采購項(xiàng)目，報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。
施工招標(biāo)的標(biāo)段范圍應(yīng)當(dāng)按照有利于對項(xiàng)目實(shí)施管理和規(guī)?；┕さ脑瓌t，合理劃分；同時(shí)標(biāo)段劃分應(yīng)結(jié)合區(qū)域和施工場地布置情況，盡量減少分標(biāo)，避免各標(biāo)段間的交叉施工，以滿足現(xiàn)場安全和文明施工的要求。
第二十七條 公司可以根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)和需要，要求潛在投標(biāo)人或投標(biāo)人提供滿足其資格要求的文件，對潛在投標(biāo)人或投標(biāo)人進(jìn)行資格審查。
（一）公開招標(biāo)，預(yù)計(jì)潛在投標(biāo)人數(shù)量過多時(shí)須進(jìn)行資格預(yù)審，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審文件中載明資格預(yù)審的條件、標(biāo)準(zhǔn)和方法。資格預(yù)審不合格的潛在投標(biāo)人不得參加投標(biāo)。預(yù)格預(yù)審不得采用抽簽、搖號等博彩性方式進(jìn)行。
（二）采用邀請招標(biāo)方式的，招標(biāo)工作組應(yīng)在發(fā)出招標(biāo)邀請前，對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查（必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研），提出滿足招標(biāo)文件資格要求的擬邀請的投標(biāo)人名單。對于公司合格供應(yīng)商名錄中已有的供應(yīng)商可直接確定為邀請投標(biāo)人。邀請的投標(biāo)人綜合實(shí)力應(yīng)在同一水平上。對被邀請的投標(biāo)人，在評標(biāo)時(shí)將不得以資格和業(yè)績不足作為否定其中標(biāo)的理由。
招標(biāo)工作組負(fù)責(zé)擬定邀請的投標(biāo)人名單，報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審議。邀請的投標(biāo)人名單中應(yīng)詳細(xì)列明其資質(zhì)、業(yè)績、施工（供貨、服務(wù)）范圍和能力。
第二十八條 招標(biāo)文件編制前，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（如有）或業(yè)務(wù)部門人員應(yīng)當(dāng)先行擬訂招標(biāo)文件編制原則。招標(biāo)文件編制原則經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，方可組織招標(biāo)文件的編寫。招標(biāo)文件的編制應(yīng)有編寫、審核、批準(zhǔn)程序。技術(shù)復(fù)雜的招標(biāo)項(xiàng)目，應(yīng)組織審查會對招標(biāo)文件編制原則及招標(biāo)文件進(jìn)行審定。
（一）施工招標(biāo)：招標(biāo)文件由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（如有）或工程技術(shù)部組織編寫。應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)，在招標(biāo)文件中明確提出投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時(shí)技術(shù)部分需重點(diǎn)論述的內(nèi)容，同時(shí)要求投標(biāo)人提供擬派出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績、擬用于完成招標(biāo)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備等。
（二）貨物招標(biāo)：招標(biāo)文件商務(wù)部分由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（如有）或工程技術(shù)部組織編寫；設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)提出招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范書，工程技術(shù)部組織審定。技術(shù)規(guī)范書要合理確定設(shè)備配套供貨范圍和技術(shù)參數(shù)，不允許有排斥其他潛在投標(biāo)人的傾向。對項(xiàng)目特有的外部條件需要進(jìn)行工藝系統(tǒng)多方案比較，在確定設(shè)備選型或第一次使用的設(shè)備時(shí)應(yīng)由設(shè)計(jì)院牽頭，進(jìn)行專題研究，有明確意見后再行招標(biāo)；應(yīng)盡量避免在評標(biāo)過程中進(jìn)行設(shè)備選型的論證。
（三）服務(wù)招標(biāo)：招標(biāo)文件由業(yè)務(wù)部門人員或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（如有）組織編寫。應(yīng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)，提出投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時(shí)技術(shù)部分應(yīng)重點(diǎn)論述的內(nèi)容，同時(shí)要求投標(biāo)人提供擬派出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績等。
第二十九條 招標(biāo)工作組應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要，編制資格預(yù)審文件（適用于公開招標(biāo)）及招標(biāo)文件。招標(biāo)文件不得含有傾向或者排斥潛在投標(biāo)人的內(nèi)容。
資格預(yù)審文件應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和技術(shù)要求，資格標(biāo)準(zhǔn)和審查辦法，提交資格預(yù)審申請文件的時(shí)間和地點(diǎn)等內(nèi)容。
招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、施工圖（適用于施工招標(biāo)）、對投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。
施工招標(biāo)項(xiàng)目需要劃分標(biāo)段、確定工期的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)合理劃分標(biāo)段、確定工期，并在招標(biāo)文件中載明。對工程技術(shù)上緊密相聯(lián)、不可分割的單位工程不得分割標(biāo)段。
第三十條 招標(biāo)文件中應(yīng)當(dāng)對評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法作出規(guī)定，列出評標(biāo)時(shí)除價(jià)格以外的所有評標(biāo)因素。評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法應(yīng)當(dāng)合理，不得含有傾向或者排斥潛在投標(biāo)人的內(nèi)容，不得妨礙或者限制投標(biāo)人之間的合理競爭。
（一）施工招標(biāo)項(xiàng)目評標(biāo)因素的重點(diǎn)應(yīng)在于資質(zhì)、質(zhì)量安全目標(biāo)及措施、施工組織設(shè)計(jì)（包括施工方案、施工技術(shù)組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施，施工人員和施工機(jī)械設(shè)備的配備，施工技術(shù)能力等）、以往履行合同情況、以往完成工程情況、臨時(shí)設(shè)施的布置和臨時(shí)用地情況、財(cái)務(wù)狀況和銀行資信等。
（三）設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)類等招標(biāo)項(xiàng)目的評標(biāo)重點(diǎn)應(yīng)在于技術(shù)商務(wù)部分，評標(biāo)因素為資質(zhì)、業(yè)績、質(zhì)量保證、技術(shù)方案、組織機(jī)構(gòu)、服務(wù)人員數(shù)量（人月數(shù)）和服務(wù)的質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況和銀行資信等。
第三十一條 公司可以在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金。投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的？％，施工招標(biāo)和貨物招標(biāo)最高不超過xx萬元人民幣，勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)最高不超過yy萬元人民幣。
第三十二條 對有分包的項(xiàng)目，應(yīng)要求投標(biāo)人在投標(biāo)文件中列出分包商短名單。無法在投標(biāo)文件中明確的，可由投標(biāo)人在中標(biāo)后提出分包商的推薦短名單，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后，由中標(biāo)人招標(biāo)決定。項(xiàng)目組不得在招標(biāo)中直接指定分包人。
第三十三條 招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)具體情況確定是否設(shè)標(biāo)底，原則上對市場行情能夠準(zhǔn)確把握的，方可設(shè)標(biāo)底，每個標(biāo)只能編制一個標(biāo)底。標(biāo)底的計(jì)價(jià)內(nèi)容、計(jì)價(jià)依據(jù)應(yīng)與招標(biāo)文件的規(guī)定一致。設(shè)有標(biāo)底的招標(biāo)項(xiàng)目，標(biāo)底在開標(biāo)之前必須嚴(yán)格保密。
施工招標(biāo)的標(biāo)底應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的概算、國家公布的統(tǒng)一工程項(xiàng)目劃分、計(jì)量單位、計(jì)算規(guī)則以及工程規(guī)范、技術(shù)條件、質(zhì)量要求、設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件，參照國家制定的基礎(chǔ)定額和國家、行業(yè)、地方規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及相關(guān)要素的市場價(jià)格并結(jié)合市場供求關(guān)系，確定工程量和編制標(biāo)底價(jià)格。
第三十四條 工程技術(shù)部或營銷策劃部提出招標(biāo)申請。申請招標(biāo)條件：
（一）已完成招標(biāo)文件、招標(biāo)大綱的編制和審核。
（二）如為邀請招標(biāo)方式，須完成推薦邀請單位的資格預(yù)審。
第三十五條 項(xiàng)目部填寫“建設(shè)工程招標(biāo)申請表”報(bào)公司審批。
第三十六條 招標(biāo)申請按規(guī)定程序?qū)徟?，招?biāo)工作組根據(jù)批復(fù)意見，向投標(biāo)單位發(fā)出投標(biāo)邀請函，要求投標(biāo)單位書面回執(zhí)，確認(rèn)是否愿意參與投標(biāo)以及投 標(biāo)段、聯(lián)系人、即聯(lián)系方式等。
第三十七條 用公開招標(biāo)方式時(shí)，由招標(biāo)工作組發(fā)布招標(biāo)公告，邀請潛在投標(biāo)人投標(biāo)。進(jìn)行資格預(yù)審的，應(yīng)向所有資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請書。
采用邀請招標(biāo)方式時(shí)，招標(biāo)工作組應(yīng)向被邀請的潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請書。
第三十八條 招標(biāo)工作組應(yīng)在招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書規(guī)定的時(shí)間內(nèi)出售招標(biāo)文件。在招標(biāo)文件中明確投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所允許的合理時(shí)間，自招標(biāo)文件開始出售之日起到投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止日止，最短不得少于二十天。
第三十九條 發(fā)標(biāo)時(shí)填寫招標(biāo)文件發(fā)放記錄表，領(lǐng)標(biāo)人須持有法人代表委托書，并在記錄表上簽字。
第四十條 根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，項(xiàng)目組可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場，向其介紹工程場地和相關(guān)環(huán)境的有關(guān)情況。潛在投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)人介紹情況作出的判斷和決策，由投標(biāo)人自行負(fù)責(zé)。項(xiàng)目組不得單獨(dú)或分別組織任何一個投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場踏勘。
第四十一條 對于潛在投標(biāo)人在閱讀招標(biāo)文件和現(xiàn)場踏勘中提出的澄清問題，招標(biāo)工作組可以書面形式或召開標(biāo)前會的方式解答，但需同時(shí)將解答以書面方式通知所有招標(biāo)文件收受人。該解答的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分，與招標(biāo)文件具有同等的法律效力。
投標(biāo)人對招標(biāo)文件提出的澄清要求，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件截止日期前十天，按投標(biāo)邀請中載明的地址以書面形式（函件或傳真）通知公司。公司對要求日期前收到的任何澄清要求將視情況以書面形式予以答復(fù)，并將不標(biāo)明來源的在投標(biāo)截止日期前七天答復(fù)，同時(shí)通知所有購買招標(biāo)文件的投標(biāo)單位。
第四十二條 對于已購買標(biāo)書的潛在投標(biāo)單位，要求其距開標(biāo)前兩天以傳真形式確認(rèn)是否前來投標(biāo)，招標(biāo)工作組做好記錄并向公司和招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。
第六章 開
第四十四條 開標(biāo)時(shí)間應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件中確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間一致。開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。
第四十五條 開標(biāo)應(yīng)當(dāng)公開進(jìn)行。開標(biāo)由招標(biāo)工作組人員主持，設(shè)監(jiān)標(biāo)人、拆標(biāo)人、唱標(biāo)人、記錄人等，邀請公司采購監(jiān)督部門和所有投標(biāo)人的法定代表人或其授權(quán)代表參加。
第四十六條 開標(biāo)分為以下兩種形式：
（一）技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)和價(jià)格標(biāo)同時(shí)開標(biāo)；
（二）“兩階段開標(biāo)法”。即在收到投標(biāo)人遞交的全部投標(biāo)文件后，先對投標(biāo)文件的技術(shù)商務(wù)部分開標(biāo)，并進(jìn)行澄清、評價(jià)，之后再開價(jià)格標(biāo)的開標(biāo)方式。技術(shù)標(biāo)開標(biāo)后不允許投標(biāo)人以任何方式或形式將不符合要求的投標(biāo)文件變?yōu)榉弦蟮耐稑?biāo)文件，或作出損害其他投標(biāo)人利益的修改。采用兩階段開標(biāo)法時(shí)，價(jià)格標(biāo)應(yīng)在技術(shù)商務(wù)標(biāo)評分完成后，技術(shù)商務(wù)評分未統(tǒng)計(jì)匯總之前開標(biāo)，價(jià)格標(biāo)開標(biāo)前招標(biāo)人應(yīng)對收到的價(jià)格標(biāo)以投標(biāo)人認(rèn)可的方式妥善保管。
第四十七條 投標(biāo)文件有如下情形之一的，招標(biāo)人不予受理：
（一）逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點(diǎn)的；
（二）未按招標(biāo)文件要求密封的。
第四十八條 開標(biāo)過程主要分為以下幾個步驟：
（二）投標(biāo)人提前進(jìn)入會場，并簽到。
（三）主持人宣布開標(biāo)會議開始，宣布會場注意事項(xiàng)，對招標(biāo)過程簡要介紹，介紹到會的主要領(lǐng)導(dǎo)，采購監(jiān)督部門代表和其他來賓（不得介紹評標(biāo)專家的姓名和單位），介紹開標(biāo)工作人員。
（四）監(jiān)標(biāo)人宣布招標(biāo)工作紀(jì)律、保密和反不正當(dāng)競爭規(guī)定等事項(xiàng)。
（五）主持人要求監(jiān)督人、開標(biāo)工作人員到位，開始開標(biāo)。
（六）由唱標(biāo)人主持投標(biāo)人抽簽，確定開標(biāo)、澄清順序，技術(shù)商務(wù)標(biāo)和價(jià)格標(biāo)開標(biāo)、介紹方案、澄清問題的順序均按此抽簽得到的順序進(jìn)行。
（七）對于設(shè)有標(biāo)底的招標(biāo)項(xiàng)目，開價(jià)格標(biāo)時(shí)，由監(jiān)督人員檢查標(biāo)底密封情況，交拆封人拆封，由唱標(biāo)人宣布標(biāo)底。
（八）唱標(biāo)人按抽簽順序，請投標(biāo)人檢查投標(biāo)文件的密封情況，并當(dāng)場宣布檢查結(jié)果。
（九）拆封人當(dāng)場將投標(biāo)文件拆封，檢查投標(biāo)文件數(shù)量及完備情況，檢查投標(biāo)文件正本、副本的數(shù)量，投標(biāo)保證金。填寫“投標(biāo)文件檢驗(yàn)記錄表”和“投標(biāo)報(bào)價(jià)確認(rèn)表”。
（十）宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。對于“兩階段開標(biāo)法”招標(biāo)的，在第二次對投標(biāo)報(bào)價(jià)開標(biāo)時(shí)，重復(fù)以上程序，由唱標(biāo)人宣布投標(biāo)報(bào)價(jià)。
（十一）在唱標(biāo)完畢后，請投標(biāo)人代表檢查唱標(biāo)記錄，并簽字，確認(rèn)。
（十二）投標(biāo)人代表領(lǐng)取投標(biāo)保證金收據(jù)。
（十三）拆封人、唱標(biāo)人、監(jiān)標(biāo)人、記錄人在唱標(biāo)記錄表上簽字。
（十四）所有開標(biāo)記錄資料應(yīng)妥善保管，以備評標(biāo)之用。投標(biāo)文件正本保存?zhèn)洳?，評標(biāo)使用副本。
第七章 評
標(biāo)
第四十九條 評標(biāo)工作由評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)。招標(biāo)工作組應(yīng)當(dāng)采取必要的措施，保證評標(biāo)在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行。
第五十條 招標(biāo)可以使用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法和綜合評估法以及法律、法規(guī)允許的其他評標(biāo)方法。施工招標(biāo)除技術(shù)含量高、施工技術(shù)要求比較復(fù)雜的工程施工招標(biāo)外，應(yīng)當(dāng)使用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法進(jìn)行評標(biāo)。貨物招標(biāo)除技術(shù)復(fù)雜、技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求難以統(tǒng)一的招標(biāo)外，應(yīng)當(dāng)使用經(jīng)評審的最 低投標(biāo)價(jià)法進(jìn)行評標(biāo)。服務(wù)招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)使用綜合評估法進(jìn)行評標(biāo)。
第五十一條 評標(biāo)程序和內(nèi)容如下：
（一）閱讀招標(biāo)文件和評標(biāo)紀(jì)律；
（二）討論評標(biāo)辦法和打分表；
（三）閱讀投標(biāo)文件及有關(guān)資料；
（四）投標(biāo)文件進(jìn)行符合性審查，填寫“投標(biāo)文件符合性鑒定表”；
（五）對投標(biāo)文件技術(shù)商務(wù)部分進(jìn)行評價(jià)比較；
（六）對投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行評價(jià)；
（七）填寫評標(biāo)對比表，評委獨(dú)立打分后將評分表交組長。
（八）各專業(yè)組組長在監(jiān)督人的監(jiān)督下進(jìn)行平分匯總，綜合排序，編寫評標(biāo)報(bào)告，推薦中標(biāo)候選人。
第五十二條 對投標(biāo)文件進(jìn)行符合性審查是指審定投標(biāo)文件是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求，并逐項(xiàng)列出投標(biāo)文件的全部投標(biāo)偏差。投標(biāo)偏差分為重大偏差和細(xì)微偏差。細(xì)微偏差是指投標(biāo)文件基本上符合招標(biāo)文件要求，但在個別地方存在漏項(xiàng)或者提供了不完整的技術(shù)信息和數(shù)據(jù)等情況，并且補(bǔ)正這些遺漏或者不完整不會對其他投標(biāo)人造成不公平的結(jié)果。細(xì)微偏差不影響投標(biāo)文件的有效性。對于細(xì)微偏差，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)要求投標(biāo)人補(bǔ)正和澄清。
第五十三條 補(bǔ)正和澄清結(jié)果以有效的書面形式確認(rèn)（投標(biāo)授權(quán)代表簽字或蓋章）；澄清文件必須經(jīng)專業(yè)組組長簽字認(rèn)可，并存檔備查。
第五十四條 投標(biāo)文件存在對招標(biāo)文件的重大偏差的，視為非實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)按廢標(biāo)處理。下列情況屬于重大偏差（招標(biāo)文件對重大偏差另有規(guī)定的，從其規(guī)定）：
（一）投標(biāo)文件沒有按照招標(biāo)文件要求由投標(biāo)人授權(quán)代表簽字或加蓋公章；
（二）投標(biāo)文件未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認(rèn)的；
（四）投標(biāo)文件明顯不符合招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求并令招標(biāo)人無法接受的；
（六）投標(biāo)報(bào)價(jià)不符合國家頒布的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，或者低于成本惡性競爭的；
（七）投標(biāo)人沒有按照招標(biāo)文件要求提供投標(biāo)保證金或者提供的投標(biāo)保證金有瑕疵；
（八）投標(biāo)人與其他投標(biāo)人相互串通、投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假；
（九）向本公司人員或評標(biāo)委員會成員行賄；
（十）投標(biāo)人名稱或組織結(jié)構(gòu)與資格預(yù)審時(shí)不一致且未提供有效證明的；
（十一）聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的；
（十二）投標(biāo)文件不符合招標(biāo)文件中規(guī)定的其他實(shí)質(zhì)性要求。
第五十五條 評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對通過符合性審查的投標(biāo)文件進(jìn)行評審和比較。招標(biāo)文件中沒有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，不得作為評標(biāo)的依據(jù)。對投標(biāo)文件的評價(jià)包括技術(shù)商務(wù)評價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)評價(jià)。
第五十六條 技術(shù)商務(wù)評分一般采用百分制。根據(jù)各評標(biāo)因素的重要程度合理確定每一因素所占的權(quán)重，各評標(biāo)因素得分乘以其權(quán)重相加得出技術(shù)商務(wù)評分。技術(shù)商務(wù)評價(jià)必須堅(jiān)持有差異則有事實(shí)支持、無事實(shí)支持則無差異的原則，科學(xué)排序、合理評分。應(yīng)要求評標(biāo)專家在評分前，對主要問題進(jìn)行討論，讓每位專家充分發(fā)表意見，盡量取得統(tǒng)一認(rèn)識。在專家人數(shù)較多的情況下，可采用去掉最高和最低分的辦法記分。
第五十七條 技術(shù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)分類確定，其中技術(shù)含量很高的招標(biāo)采購項(xiàng)目，技術(shù)分所占比例應(yīng)不低于55％；技術(shù)性本身不強(qiáng)或即使技術(shù)性很強(qiáng)，但被認(rèn)知較深的項(xiàng)目，且潛在投標(biāo)人在同一技術(shù)水平的，技術(shù)分所占比例不應(yīng)高于45％，并盡量用低價(jià)中標(biāo)的辦法確定；技術(shù)性一般，按性價(jià)比最優(yōu)確定。
第五十八條 報(bào)價(jià)評價(jià)時(shí)應(yīng)審核投標(biāo)人分項(xiàng)報(bào)價(jià)、每項(xiàng)單價(jià)和總價(jià)的計(jì)算正確性、報(bào)價(jià)的完整性、均衡性、合理性。并應(yīng)按照同一條件、同一標(biāo)準(zhǔn)和同一范圍或折算調(diào)整至同一條件、同一標(biāo)準(zhǔn)和同一范圍，計(jì)算出投標(biāo)人的評標(biāo)價(jià)進(jìn)行比較。一般工程類招標(biāo)項(xiàng)目可參考概算值下浮一定的幅度來確定報(bào)價(jià)合理性。設(shè)備報(bào)價(jià)應(yīng)參考同期、同類、同范圍設(shè)備報(bào)價(jià)確定其合理性。
第五十九條 評標(biāo)委員會在進(jìn)行報(bào)價(jià)評價(jià)時(shí)，除招標(biāo)文件另有約定外，應(yīng)當(dāng)按下述原則進(jìn)行修正：
（一）用數(shù)字表示的數(shù)額與用文字表示的數(shù)額不一致時(shí)，以文字?jǐn)?shù)額為準(zhǔn)；
（二）按照投標(biāo)單價(jià)計(jì)算的總價(jià)與投標(biāo)總價(jià)之間不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)。若單價(jià)有明顯的小數(shù)點(diǎn)錯位，應(yīng)以總價(jià)為準(zhǔn)，并修改單價(jià)。
（三）開標(biāo)后，不允許投標(biāo)單位二次報(bào)價(jià)。當(dāng)技術(shù)要求及范圍發(fā)生變化時(shí)，可要求投標(biāo)單位按照投標(biāo)單價(jià)進(jìn)行補(bǔ)充報(bào)價(jià)。
按前款規(guī)定調(diào)整后的報(bào)價(jià)經(jīng)投標(biāo)人確認(rèn)后產(chǎn)生約束力。投標(biāo)文件中沒有列入的價(jià)格和優(yōu)惠條件在評標(biāo)時(shí)不予考慮。
第六十條 評標(biāo)委員會可根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，采用綜合評分法和綜合排序法對投標(biāo)文件進(jìn)行排序。排序原則上采用綜合評分法。
對于綜合評分法應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的計(jì)算公式計(jì)算出綜合得分。
第六十一條 綜合排序按以下原則執(zhí)行：
在技術(shù)商務(wù)評標(biāo)評出技術(shù)商務(wù)得分，價(jià)格標(biāo)按照計(jì)算出評標(biāo)價(jià)后對所有有效投標(biāo)文件進(jìn)行綜合排序。綜合排序的原則為：
（一）評標(biāo)價(jià)格低且技術(shù)商務(wù)評分高者優(yōu)先；
（三）評標(biāo)價(jià)格高且技術(shù)商務(wù)評分也高或評標(biāo)價(jià)格低且技術(shù)商務(wù)評分也低時(shí)，排序原則為：
1.當(dāng)技術(shù)商務(wù)評分相近，評標(biāo)價(jià)格相差較大時(shí)，評標(biāo)價(jià)格低者優(yōu)先； 2.當(dāng)技術(shù)商務(wù)評分相差較大，評標(biāo)價(jià)格相近時(shí)，技術(shù)商務(wù)評分高者優(yōu)先。3.分?jǐn)?shù)和價(jià)格“相近”時(shí)，應(yīng)充分考慮該標(biāo)技術(shù)含量的高低和有無特殊要求，以決定側(cè)重于技術(shù)還是價(jià)格?！跋嘟钡木唧w尺度應(yīng)在招標(biāo)文件中確定或由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在開標(biāo)前確定。
4.施工招標(biāo)鼓勵對具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或者對其技術(shù)、性能沒有特殊要求的一般施工標(biāo)實(shí)行經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法（經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)是指經(jīng)過對投標(biāo)文件商務(wù)部分中的偏差、遺漏進(jìn)行修正和調(diào)整后的投標(biāo)價(jià)格），讓能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)人中標(biāo)（投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外）。
5.貨物招標(biāo)中對技術(shù)商務(wù)評分高，評標(biāo)價(jià)也高的設(shè)備，應(yīng)采用“豎著比”的方式，即要與該廠商以往的同類、同供貨范圍的設(shè)備報(bào)價(jià)進(jìn)行對比，以確定其合理性。
鼓勵對具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或者對其技術(shù)、性能沒有特殊要求的一般貨物標(biāo)實(shí)行經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法（評審的最低投標(biāo)價(jià)是指經(jīng)過對投標(biāo)文件商務(wù)部分中的偏差、遺漏進(jìn)行修正和調(diào)整后的投標(biāo)價(jià)格），讓能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)人中標(biāo)（投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外）。
第六十二條 評標(biāo)委員會在評標(biāo)過程中可以書面方式要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件中含義不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計(jì)算錯誤的內(nèi)容作必要的澄清、說明或補(bǔ)正。但是不得向投標(biāo)人提出帶有暗示性或誘導(dǎo)性的問題，或向其明確投標(biāo)文件中的遺漏和錯誤。投標(biāo)人拒不澄清、說明或補(bǔ)正的，在評審時(shí)可以根據(jù)其他投標(biāo)文件作出不利于該投標(biāo)人的量化，量化標(biāo)準(zhǔn)按招標(biāo)文件 的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第六十三條 對于未響應(yīng)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求和條件的投標(biāo)文件，不允許投標(biāo)人通過修正或撤銷其不符合要求的差異或保留，使之成為具有響應(yīng)性的投標(biāo)。
第六十四條 對于投標(biāo)人提交的優(yōu)越于招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的備選投標(biāo)方案所產(chǎn)生的附加收益，不得考慮進(jìn)評標(biāo)價(jià)中。符合招標(biāo)文件的基本技術(shù)要求且評標(biāo)價(jià)最低或綜合評分最高的投標(biāo)人，其所提交的備選方案方可予以考慮。
第六十五條 設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底在評標(biāo)中應(yīng)當(dāng)作為參考，但不作為評標(biāo)的唯一依據(jù)。
第六十六條 有下列情形之一的，評標(biāo)委員會可以要求投標(biāo)人作出書面說明并提供相關(guān)材料：
（一）設(shè)有標(biāo)底的，投標(biāo)報(bào)價(jià)低于標(biāo)底合理幅度且招標(biāo)文件未規(guī)定作廢標(biāo)處理的；
（二）不設(shè)標(biāo)底的，投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)報(bào)價(jià)，有可能低于其企業(yè)成本的。
經(jīng)評標(biāo)委員會論證，認(rèn)定該投標(biāo)人的報(bào)價(jià)低于其企業(yè)成本的，不能推薦為中標(biāo)候選人或者中標(biāo)人。
第六十七條 評標(biāo)委員會技術(shù)、商務(wù)（或技經(jīng)）組完成評標(biāo)后，應(yīng)分別提交技術(shù)、商務(wù)（或技經(jīng)）評標(biāo)報(bào)告。評標(biāo)委員會根據(jù)評標(biāo)結(jié)果，進(jìn)行綜合評價(jià)、比較，向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面綜合評標(biāo)報(bào)告，并推薦中標(biāo)候選人。評標(biāo)報(bào)告應(yīng)當(dāng)由所有評標(biāo)委員會成員簽字。評標(biāo)報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（五）簽訂合同前要處理的事宜；
（六）澄清、說明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要。
凡評標(biāo)報(bào)告中標(biāo)明均能滿足招標(biāo)文件技術(shù)要求的，應(yīng)堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)原則。對高價(jià)中標(biāo)的，評標(biāo)報(bào)告中必須進(jìn)行詳細(xì)說明，明確表述其技術(shù)優(yōu)勢。
評標(biāo)結(jié)束后評標(biāo)過程中使用的文件、表格以及其他資料應(yīng)當(dāng)立即歸還招標(biāo)人。
第六十八條 當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組同意，可以拒絕所有投標(biāo)，宣布招標(biāo)失敗：
（一）投標(biāo)人或進(jìn)入有效標(biāo)范圍的投標(biāo)人少于3個的；
（二）所有投標(biāo)人均高于或低于評標(biāo)辦法所設(shè)定的有效標(biāo)范圍。所有投標(biāo)均被否決時(shí)，必須招標(biāo)的項(xiàng)目，公司應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)；非必須招標(biāo)的項(xiàng)目，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)招標(biāo)采購辦批準(zhǔn)后，可采取其他方式采購。
第八章 定
標(biāo)
第六十九條 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評標(biāo)委員會提出的書面評標(biāo)報(bào)告和推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人。評標(biāo)委員會應(yīng)將評標(biāo)文件〔含技術(shù)商務(wù)評標(biāo)報(bào)告以及技術(shù)參數(shù)對比表、施工（供貨、服務(wù)）范圍表和評分表、價(jià)格標(biāo)評標(biāo)報(bào)告、綜合評標(biāo)報(bào)告等〕報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組或按招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)定標(biāo)。
第七十條 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組原則上應(yīng)確定評標(biāo)報(bào)告中排名第一的中標(biāo)候選人中標(biāo)。排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)、因不可抗力提出不能履行合同，或者招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交履約保證金而在規(guī)定的期限內(nèi)未能提交的，可以確定排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。排名第二的中標(biāo)候選人因以上同樣原因不能簽訂合同的，可以確定排名第三的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。若招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對招標(biāo)結(jié) 果有疑議時(shí)，可組織專門工作組進(jìn)行檢查。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組無充分理由不得確定排名第一的中標(biāo)候選人之外的其他投標(biāo)人中標(biāo)。
第七十一條 招標(biāo)工作組應(yīng)向集團(tuán)招標(biāo)采購辦公室提交中標(biāo)意見和評標(biāo)情況的書面報(bào)告。書面報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：
（一）招標(biāo)投標(biāo)的基本情況，包括招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、資格審查、開評標(biāo)過程和確定中標(biāo)人的方式及理由等。
（二）根據(jù)規(guī)定和要求提交相關(guān)的文件資料，包括招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書、投標(biāo)報(bào)名表、資格預(yù)審文件、評標(biāo)委員會的評標(biāo)報(bào)告（設(shè)有標(biāo)底的，應(yīng)當(dāng)附標(biāo)底）、中標(biāo)人的投標(biāo)文件等。
第七十二條 屬公司審批的項(xiàng)目，集團(tuán)備案；屬集團(tuán)審批的，集團(tuán)招標(biāo)采購辦公室應(yīng)在收到采購招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告后十個工作日內(nèi)作出回復(fù)，否則視為對招標(biāo)結(jié)果無異議。
第七十三條 中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：
（一）能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；
（二）能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標(biāo)價(jià)格最低；但是投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外。
第七十四條 在確定中標(biāo)人前，本公司人員不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。
第七十五條 中標(biāo)人確定后，招標(biāo)工作組應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人，并組織有關(guān)單位的專家共同與中標(biāo)人進(jìn)行技術(shù)協(xié)議（合同）和商務(wù)合同談判。公司與中標(biāo)人應(yīng)在發(fā)出中標(biāo)通知書后三十個工作日內(nèi)簽訂合同。公司和中標(biāo)人簽訂合同后，應(yīng)向投標(biāo)人退回投標(biāo)保證金。
第七十六條 合同價(jià)格應(yīng)為投標(biāo)報(bào)價(jià)。如果價(jià)格發(fā)生變化，承辦人應(yīng)作出書面說明，報(bào)原審批、確認(rèn)或備案單位。如無充足理由支持，合同價(jià)格不得高于中標(biāo)單位報(bào)價(jià)的？％。
第七十七條 招標(biāo)人對每項(xiàng)招標(biāo)投標(biāo)活動的相關(guān)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件以及其他 相關(guān)文件應(yīng)當(dāng)妥善保存，不得偽造、變造、隱匿或者銷毀。
第九章 處
罰
第七十八條 對必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目未進(jìn)行招標(biāo)的，或?qū)⒈仨氝M(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)的，責(zé)令限期改正，對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分。
第七十九條 按規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的本公司人員或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)向他人透露可能影響公平競爭的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的情況的，或者泄露標(biāo)底的，給予警告；對本公司直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分；構(gòu)成犯罪的，提請司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。其行為影響中標(biāo)結(jié)果的，中標(biāo)無效。
第八十條 評標(biāo)委員會成員徇私舞弊、濫用職權(quán)或者玩忽職守，收受投標(biāo)人的財(cái)物或者其他好處，向他人透露對投標(biāo)文件的評審和比較、中標(biāo)候選人的推薦以及與評標(biāo)有關(guān)的其他情況的，取消其擔(dān)任評標(biāo)工作成員的資格，不得再參加以后進(jìn)行的任何招標(biāo)項(xiàng)目的評標(biāo)。構(gòu)成犯罪的，依法移送有關(guān)機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
第八十一條 投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的，中標(biāo)無效，給本公司造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任；同時(shí)取消其在一定時(shí)期內(nèi)參加投標(biāo)的資格。構(gòu)成犯罪的，提請司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
第八十二條 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)泄露應(yīng)當(dāng)保密的與招標(biāo)投標(biāo)活動有關(guān)的情況和資料的，或者與投標(biāo)人串通損害社會公共利益或者他人合法權(quán)益的，取消其在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)擔(dān)任公司招標(biāo)代理的資格。其行為影響中標(biāo)結(jié)果的，中標(biāo)無效。
第十章 附
則
第八十三條 本管理辦法由綜合辦公室負(fù)責(zé)制修訂并解釋。第八十四條 本管理辦法自發(fā)布之日起生效。
招投標(biāo)管理心得體會篇十五
規(guī)范公司工程建設(shè)及材料采購招投標(biāo)活動，加強(qiáng)對招投標(biāo)的監(jiān)督管理，維護(hù)公司利益，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)。
(一)投標(biāo)
1、投標(biāo)項(xiàng)目由經(jīng)營部負(fù)責(zé)，集團(tuán)內(nèi)部招標(biāo)由生產(chǎn)計(jì)劃部進(jìn)行協(xié)調(diào)，對外投標(biāo)由信息科進(jìn)行協(xié)調(diào)。
2、經(jīng)營部、生產(chǎn)計(jì)劃部與信息科共同搜集、調(diào)查市場信息，分析信息的可靠性和可行性，根據(jù)實(shí)際情況由經(jīng)營部初步?jīng)Q定是否參與投標(biāo)。
3、對于初步?jīng)Q定參與投標(biāo)的項(xiàng)目，由生產(chǎn)計(jì)劃部或信息科填寫《投標(biāo)審批表》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)登記報(bào)名、索取招標(biāo)文件等工作。
4、生產(chǎn)計(jì)劃部獲取集團(tuán)內(nèi)部的招標(biāo)信息后，需要技術(shù)部提供材料計(jì)劃的由技術(shù)部提供，生產(chǎn)計(jì)劃部編制投標(biāo)預(yù)算。
5、生產(chǎn)計(jì)劃部編制的投標(biāo)預(yù)算須報(bào)經(jīng)營部進(jìn)行審定。如生產(chǎn)計(jì)劃部編制的預(yù)算未報(bào)經(jīng)營部審定的`，對責(zé)任人將處以500-2000元的罰款，損失重大的由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。
6、信息科獲取的招標(biāo)文件報(bào)經(jīng)營部，由經(jīng)營部安排投標(biāo)工作。對于審批后確定投標(biāo)的項(xiàng)目，由信息科牽頭按照程序完成投標(biāo)書的制作。
7、技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)書的編制、提供材料計(jì)劃、參加答疑會、進(jìn)行咨詢、澄清等。
8、經(jīng)營部負(fù)責(zé)投標(biāo)保證金的使用與收回，財(cái)務(wù)部辦理手續(xù)。
9、投標(biāo)工作時(shí)間必須按標(biāo)書要求進(jìn)行，工程造價(jià)在10萬元以內(nèi)的至少提前一天報(bào)經(jīng)營部審批;10萬元(含10萬元)以上至少提前三天報(bào)總經(jīng)理審批，不得延誤。
11、所有參與投標(biāo)工作人員必須恪盡職守，保守公司投標(biāo)機(jī)密，嚴(yán)禁將投標(biāo)過程透露給其它單位及人員。若發(fā)生以上情況將對泄密人處于2000-5000元的罰款。
12、開標(biāo)會議由總經(jīng)理指定相關(guān)人員參加。
13、信息科應(yīng)盡可能的了解其他廠家的投標(biāo)情況(名稱、廠家、數(shù)量、價(jià)為等)、中標(biāo)及未中標(biāo)原因，并形成文字材料。
14、集團(tuán)內(nèi)部投標(biāo)的文件資料由生產(chǎn)計(jì)劃部存檔保存，其余投標(biāo)文件資料由信息科歸檔保存。
(二)招標(biāo)
1、所有招標(biāo)項(xiàng)目均由經(jīng)營部負(fù)責(zé)。各部門提出的采購計(jì)劃報(bào)經(jīng)營部審批，對于審批通過的項(xiàng)目由經(jīng)營部決定自主采購或招標(biāo)采購。
2、對于確定招標(biāo)采購的，由信息科負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制招標(biāo)文件和評標(biāo)實(shí)施細(xì)則，發(fā)布招標(biāo)信息。
3、投標(biāo)商必須提供營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、個人身份證明等有效證件。
4、經(jīng)營部與技術(shù)部共同負(fù)責(zé)審查投標(biāo)單位的資質(zhì)材料。
5、經(jīng)營部組織初審，技術(shù)部、信息科、生產(chǎn)計(jì)劃部相關(guān)人員參加審定。
6、由經(jīng)營部牽頭，前款規(guī)定的各部門參加組成評標(biāo)小組，完成開標(biāo)、定標(biāo)。所有參與評標(biāo)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，保守機(jī)密，違反者視輕重處以500-2000元的罰款。
7、招標(biāo)結(jié)束后，資料由信息科歸檔保存。
8、所有工作程序都應(yīng)有文字記載、收發(fā)記錄、交接記錄等，以便責(zé)任的劃分。
招投標(biāo)管理心得體會篇十六
第一條為了加強(qiáng)醫(yī)院藥品、醫(yī)療器械、后勤物資、基建維修工程項(xiàng)目的管理，維護(hù)醫(yī)院利益，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保物品購置及基建工程質(zhì)量，規(guī)范其購銷行為，遏制購銷環(huán)節(jié)中的不正之風(fēng)，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)文件規(guī)定，制定本辦法。
第二條招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠實(shí)守信的原則，堅(jiān)持質(zhì)量第一和質(zhì)量價(jià)格比最優(yōu)相統(tǒng)一，科學(xué)評估，集體決策，依法接受監(jiān)督。
第三條醫(yī)院成立招標(biāo)委員會，人員由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)職能科室代表、職工代表及有關(guān)專家組成，負(fù)責(zé)對招標(biāo)事項(xiàng)進(jìn)行決策。招標(biāo)委員會下設(shè)招標(biāo)辦公室，負(fù)責(zé)組織醫(yī)院招標(biāo)的日常事務(wù)工作。
第四條醫(yī)院成立監(jiān)督委員會，人員由紀(jì)委、工會、支部書記代表組成，主要職責(zé)負(fù)責(zé)招投標(biāo)監(jiān)督工作。
第五條醫(yī)院組建招標(biāo)評審專家?guī)?，人員由院內(nèi)外醫(yī)院管理專家、院內(nèi)相關(guān)科室代表、醫(yī)療、醫(yī)技、醫(yī)學(xué)工程、基建工程、經(jīng)濟(jì)師(或會計(jì)師)等學(xué)科知名專家組成，專家?guī)烊藛T名單由醫(yī)院招標(biāo)委員會批準(zhǔn)。評標(biāo)專家實(shí)行動態(tài)管理，每次招標(biāo)從專家?guī)熘须S機(jī)抽選一定比例的專家參加評標(biāo)。
第六條醫(yī)院項(xiàng)目申購部門負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，招標(biāo)辦公室組織評標(biāo)，公開招標(biāo)采購醫(yī)院所需的藥品、醫(yī)療器械、后勤物資及基建維修工程、信息設(shè)備、廣告宣傳、印刷等項(xiàng)目。
第七條根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和我院認(rèn)為必要的，委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)，盡量減少自行招標(biāo)。
第八條招標(biāo)辦公室受理醫(yī)院內(nèi)部有關(guān)科室按招標(biāo)規(guī)定要求提交的招標(biāo)采購項(xiàng)目申請，組織發(fā)標(biāo)、開標(biāo)和評審工作，公布中標(biāo)結(jié)果，將結(jié)果轉(zhuǎn)交申購科室，業(yè)務(wù)科室根據(jù)招標(biāo)記錄與中標(biāo)方簽訂合同，交審計(jì)科審核后出具審計(jì)報(bào)告，建立招標(biāo)檔案，及時(shí)歸醫(yī)院檔案室。
第九條凡是利用醫(yī)院資金采購的藥品、醫(yī)療器械、后勤物資、基建及維修工程、信息設(shè)備、廣告宣傳、印刷品、印刷制作等超過一定金額的'高值項(xiàng)目均應(yīng)納入招標(biāo)采購范圍，招標(biāo)金額限定如下：
（一）藥品類：除參加政府集中招標(biāo)采購的以外，納入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)目錄、臨床應(yīng)用普遍、采購量比較大的西藥及中成藥及使用量較大的化學(xué)試劑。具體招標(biāo)品種目錄由藥事委員會根據(jù)政府有關(guān)藥品招標(biāo)的規(guī)定、山東省醫(yī)保目錄及本院臨床用藥具體情況確定。
根據(jù)六部委文件衛(wèi)規(guī)發(fā)[20xx]308精神，有下列情形之一的不實(shí)行招標(biāo)采購：因戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等；發(fā)生重大瘟疫、重大事故等；衛(wèi)生部和省級人民政府認(rèn)定的其他情形需進(jìn)行緊急采購的藥品。
（三）后勤物資類：單品種年用量大于2萬元的后勤物資、大宗家具、辦公用品、印刷品、被服、水、電、汽、暖設(shè)備及配件、油、煤類、消防器材。
（四）基建工程類：經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)立項(xiàng)，項(xiàng)目金額2萬元以上的各類基建工程及維修項(xiàng)目。
（五）信息設(shè)備：單臺次、一次性總額招標(biāo)超過及年使用量大于2萬元的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及耗材、電教及通訊。
（六）單項(xiàng)5000元以上的廣告設(shè)計(jì)、發(fā)布及各類勞務(wù)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目。
（七）其它由招標(biāo)委員會決定的招標(biāo)項(xiàng)目。
第十條醫(yī)院招標(biāo)遵循以下程序：
（一）按照醫(yī)院規(guī)定的招標(biāo)范圍，由各有關(guān)科室提出招標(biāo)項(xiàng)目申請，確定招標(biāo)品種、數(shù)量、預(yù)算金額，經(jīng)辦科室須詳細(xì)填寫《招標(biāo)申請書》，并出具可行性論證報(bào)告。
（二）招標(biāo)項(xiàng)目必須經(jīng)招標(biāo)委員會作出決策。招標(biāo)項(xiàng)目確定后，對于設(shè)備招標(biāo)，業(yè)務(wù)科室提供技術(shù)參數(shù)、型號、功能，并由該專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行討論，討論結(jié)果和上報(bào)技術(shù)參數(shù)要簽名確認(rèn)。
（三）醫(yī)院招標(biāo)委員會批準(zhǔn)后，由經(jīng)辦科室把填寫齊全的《招標(biāo)申請書》和可行性論證報(bào)告（設(shè)備要附技術(shù)參數(shù)討論報(bào)告）送交招標(biāo)辦公室登記，招標(biāo)辦公室安排招標(biāo)。
（四）招標(biāo)方式、招標(biāo)時(shí)間由招標(biāo)委員會主任組織會議決定。
（六）招標(biāo)辦公室和相關(guān)職能部門審核投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)及其產(chǎn)品的合法性，查看證照是否齊全、真實(shí)，并出具審核報(bào)告簽名確認(rèn)。
（七）根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的需要，選擇公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)或議標(biāo)。原則上必須由三家以上投標(biāo)單位才能開標(biāo)。對特殊行業(yè)采取競爭性談判（例如：供水、供電、供氣等項(xiàng)目改造）。
（八）開標(biāo)前應(yīng)將投標(biāo)情況報(bào)院長審核，由院長辦公會或招標(biāo)委員會主任組織專業(yè)人士先行討論，熟悉該次投標(biāo)的單位和投標(biāo)的品種型號進(jìn)行討論決定是否開標(biāo)。
招投標(biāo)管理心得體會篇十七
1.1為確定招投標(biāo)項(xiàng)目范圍，加強(qiáng)招投標(biāo)工作管理，規(guī)范招投標(biāo)工作程序，明確崗位職責(zé)，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《廣東省建設(shè)工程招投標(biāo)管理?xiàng)l例》、《南海市建筑工程招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施細(xì)則》及《南海市能興集團(tuán)有限公司招投標(biāo)管理制度》等有關(guān)文件的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。
1.2本制度適用范圍為本規(guī)程南海市能興物業(yè)管理有限公司。
1.3任何人不得將必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招投標(biāo)或降低招投標(biāo)活動。
1.4招投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、擇優(yōu)和誠實(shí)信用原則。
1.5任何人不得限制或者排斥符合條件的單位參加招投標(biāo)，不得以任何方式干涉招投標(biāo)活動。
2.1招投標(biāo)小組由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，固定成員一般由主管總助、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人和相關(guān)職能部門經(jīng)理等擔(dān)任。根據(jù)招投標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)，招投標(biāo)小組組長可決定邀請2名以下熟悉該項(xiàng)目的專業(yè)人員作為招投標(biāo)小組的臨時(shí)成員。招投標(biāo)小組成員總?cè)藬?shù)不少于5人的單數(shù)。
2.2招投標(biāo)小組根據(jù)《南海市能興發(fā)展集團(tuán)公司投標(biāo)管理制度》中所設(shè)置的權(quán)限內(nèi)均具有如下工作職責(zé)：
a）決定招標(biāo)方式、方案；
b）決定被邀請投標(biāo)的單位；
c）審批招標(biāo)文件；
d）評定中標(biāo)單位
e）通知集團(tuán)公司稽查考核部派員列席有關(guān)招投標(biāo)會議
f）編寫招投標(biāo)工作情況報(bào)告，報(bào)集團(tuán)公司稽查考核部備案
2.3招投標(biāo)工作，以經(jīng)營部為招投標(biāo)工作主辦部門
2.4招投標(biāo)主辦單位開展工作，每項(xiàng)工作至少應(yīng)有2人同時(shí)參加。招投標(biāo)主辦單位其主要職責(zé)如下：
a）進(jìn)行招投標(biāo)前期調(diào)查
b）提議招標(biāo)方式和方案
c）提議被邀請投標(biāo)的單位
d）編制招標(biāo)方案、招標(biāo)文件、擬定合同樣板
e）進(jìn)行發(fā)標(biāo)、收標(biāo)、開標(biāo)等工作
f）提出有關(guān)改進(jìn)招標(biāo)工作的建議
3.1招標(biāo)分為公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和議標(biāo)
3.1.1公開招標(biāo)，由主辦單位以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)
3.1.2邀請招標(biāo)，由主辦單位以招標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)
3.1.3議標(biāo)，由招標(biāo)單位對少數(shù)幾家投標(biāo)單位分別就有關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成協(xié)議
3.1.4應(yīng)邀參加投標(biāo)的單位一般不得少于五家（特殊行業(yè)和業(yè)務(wù)經(jīng)集團(tuán)公司稽查考核部同意不得少于三家），以五至十家為宜；參加議標(biāo)的單位不得少于三家。
3.1.5采取議標(biāo)方式的必須向房地產(chǎn)事業(yè)部和稽查考核部書面說明理由
3.2招標(biāo)前期工作
3.2.1經(jīng)營部根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制招標(biāo)文件
3.2.1.1招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、對投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件，以及簽定合同的主要條款。
3.2.1.4經(jīng)營部編寫工程項(xiàng)目招標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)一并編制招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)底，作為評標(biāo)的直接依據(jù)。標(biāo)底的編寫應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)資料，參照國家規(guī)定的枝術(shù)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)及定額進(jìn)行編制。一個投標(biāo)項(xiàng)目只能編制一個標(biāo)底。標(biāo)底經(jīng)審定后，在開標(biāo)前不得泄露。
3.2.2經(jīng)營部提前1個星期向招標(biāo)小組提交招標(biāo)文件、合同、并提議招標(biāo)方式和說明理由。
3.2.3招標(biāo)小組在收到有關(guān)資料2天后，通過會議或直接書面確認(rèn)等方式確定招標(biāo)方式，并審議招標(biāo)文件，審定招標(biāo)標(biāo)底。
3.2.4經(jīng)營部把合同文本格式《合同管理制度》規(guī)定辦理有關(guān)審批手續(xù)
3.2.5經(jīng)營部對擬邀請投標(biāo)或議標(biāo)的單位進(jìn)行深入調(diào)查，并向招投標(biāo)小組推薦邀請?jiān)O(shè)標(biāo)或議標(biāo)的單位。對建設(shè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)單位必須進(jìn)行資格預(yù)審，并對其工程業(yè)績、施工能力等方面進(jìn)等方面進(jìn)行實(shí)地考察。經(jīng)營部根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，可以組織潛在投標(biāo)人查勘項(xiàng)目現(xiàn)場。
3.3開展招標(biāo)工作
3.3.1經(jīng)營部按招投標(biāo)小組的決定發(fā)出招標(biāo)公告或邀請書。
3.3.2接受投標(biāo)申請書，并選定符合條件的投標(biāo)人。
3.3.3召開招標(biāo)會議，向投標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)文件，并介紹招標(biāo)項(xiàng)目的有關(guān)情況和要求，對投標(biāo)人提出的問題進(jìn)行說明。任何人不得向他人透露已獲得招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況。任何人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。
3.3.4預(yù)留投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的合理時(shí)間
3.3.5招標(biāo)文件發(fā)出后，不得擅自變更。確需變更的，應(yīng)以書面形式通知所有投標(biāo)人，并按實(shí)際需要順延提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間。
3.4收標(biāo)、開標(biāo)工作
3.4.1投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交招標(biāo)文件的截止時(shí)間前，將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。經(jīng)營部收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽收保存，不得開啟。投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交招標(biāo)文件的截止時(shí)間前，可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書面通知經(jīng)營部。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分。在招標(biāo)文件要求提交招標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，經(jīng)營部應(yīng)當(dāng)拒收。
3.4.2投標(biāo)截止時(shí)間一到，經(jīng)營部應(yīng)會同上級監(jiān)督人員，并邀請所有投標(biāo)人一起進(jìn)行開標(biāo)。開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)記錄，并存檔備查。
3.4.3開標(biāo)時(shí)，由投標(biāo)人和上級監(jiān)督人員檢查投標(biāo)文件的密封情況；經(jīng)確認(rèn)無誤后，由經(jīng)營部當(dāng)眾拆封，宣讀和記錄投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容.
3.4.6投標(biāo)人少于三個的，經(jīng)營部應(yīng)提議重新組織招標(biāo)
3.4.7開標(biāo)結(jié)束后，經(jīng)營部應(yīng)編寫《招投標(biāo)情況匯報(bào)》，作為評標(biāo)、定標(biāo)的參考資料，匯報(bào)內(nèi)容包括：
a）招標(biāo)工作進(jìn)展情況
b）投標(biāo)單位情況和投標(biāo)文件內(nèi)容的簡介
c）投標(biāo)文件比較及綜合評價(jià)
3.5評標(biāo)、定標(biāo)工作
3.5.1《招投標(biāo)情況匯報(bào)》應(yīng)在評標(biāo)、定標(biāo)會議之前至少1個星期提交招投標(biāo)小組。會議時(shí)間由招投標(biāo)小組組長確定。各招投標(biāo)小組成員應(yīng)在收到有關(guān)招標(biāo)資料2天內(nèi)對招標(biāo)資料進(jìn)行審閱。
3.5.2評標(biāo)、定標(biāo)會議由招投標(biāo)小組組長或副組長主持。到會的招投標(biāo)小組成員必須超過半數(shù)以上方為有效會議。評標(biāo)、定標(biāo)會議必須有由上級單位派出的監(jiān)督人員參加。
3.5.3參加評標(biāo)、定標(biāo)會議的成員應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德，各成員應(yīng)對所提出的評審意見承擔(dān)個人責(zé)任。
3.5.4經(jīng)營部人員匯報(bào)完招標(biāo)工作情況后，必須離場。
3.5.5參會的招投標(biāo)小組成員每人1票，可投贊成票或反對票或棄權(quán)票，贊成票過半數(shù)方可定標(biāo)；反對票和棄權(quán)票總數(shù)達(dá)到半數(shù)或以上，不能定標(biāo)，須由經(jīng)營部重新開展招標(biāo)工作。
3.5.6中標(biāo)人一經(jīng)確定，不得以任何理由變更。
3.5.7經(jīng)營部向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。
3.5.8會議結(jié)束后，會議記錄人員負(fù)責(zé)根據(jù)會議記錄編寫會議紀(jì)要，記錄會議決議等內(nèi)容，并由與會人員簽名。會議記錄應(yīng)全面反映各成員的評審意見。
4.2投標(biāo)人提交投標(biāo)文件時(shí)，招標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)同時(shí)向投標(biāo)人收取投標(biāo)保證金。落標(biāo)人交納的保證金應(yīng)當(dāng)于定標(biāo)工作結(jié)束之日起7天內(nèi)退回；中標(biāo)人交納的'保證金應(yīng)當(dāng)于簽訂合同時(shí)退回。
4.3中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人拒絕簽訂合同的，保證金不予退回；招標(biāo)人拒絕簽訂合同的，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人支付雙倍保證金。
5.1違反本制度規(guī)定，不按規(guī)定的程序認(rèn)真開展招投標(biāo)工作，導(dǎo)致招標(biāo)流于形式的，對有關(guān)責(zé)任人員處以1000元以上的罰款以及行政處分。
5.2違反本制度規(guī)定，向他人透露已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量或者可能影響公平競爭的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況的，或者泄露標(biāo)底的，對直接責(zé)任人處以1000元以上的罰款以及行政處分。
5.8對招標(biāo)活動負(fù)有監(jiān)督職責(zé)的人員徇私舞弊、濫用職權(quán)或者玩忽職守者，給予行政處分
5.9對招標(biāo)工作中有犯罪嫌疑者，移交司法機(jī)關(guān)處理
招投標(biāo)管理心得體會篇十八
1、集體經(jīng)濟(jì)組織所有且沒有采取家庭承包方式的荒山、荒溝、荒丘、荒灘，以及果園、養(yǎng)殖水面等集體資源的承包、租賃，應(yīng)當(dāng)采取公開協(xié)商或者招標(biāo)投標(biāo)的方式進(jìn)行。
2、以公開協(xié)商方式承包、租賃集體資源的，承包費(fèi)、租賃金由雙方議定。
3、以招標(biāo)投標(biāo)方式承包、租賃集體資源的，承包費(fèi)、租賃金應(yīng)當(dāng)通過公開競標(biāo)、競價(jià)確定。
4、招標(biāo)應(yīng)當(dāng)確定方案，載明招標(biāo)人的名稱和地址，明確項(xiàng)目的名稱、數(shù)量、用途、期限、標(biāo)底等內(nèi)容。
5、在招標(biāo)中，同等條件下，本集體經(jīng)濟(jì)組織成員享有優(yōu)先中標(biāo)權(quán)。
6、公開協(xié)商和招標(biāo)投標(biāo)要履行“四議兩公開”民主程序。公開協(xié)商會議合同、招標(biāo)投標(biāo)方案、招標(biāo)公告、招標(biāo)合同和相關(guān)資料應(yīng)當(dāng)報(bào)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）“三資”代理中心登記備案。
招投標(biāo)管理心得體會篇一
招投標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)在資金、技術(shù)和資源等方面進(jìn)行交流和合作的重要方式之一。作為一名供應(yīng)商，近期我參與了一次招投標(biāo)項(xiàng)目，通過這次經(jīng)歷，我深刻體會到了招投標(biāo)的重要性和其中的困難，也獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，招投標(biāo)是一場綜合實(shí)力的比拼。在參與招投標(biāo)過程中，我發(fā)現(xiàn)近年來，越來越多的企業(yè)開始注重供應(yīng)商的整體實(shí)力，而不僅僅是價(jià)格。這就要求供應(yīng)商在投標(biāo)過程中充分展示自身的技術(shù)能力、管理水平和資源配備等方面的優(yōu)勢。通過清晰準(zhǔn)確地表達(dá)我們的實(shí)力和資源，我成功地讓客戶對我有了更好的認(rèn)知。因此，從現(xiàn)在開始，我將更注重完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，提高員工的整體素質(zhì)和技術(shù)能力，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
其次，細(xì)致的準(zhǔn)備是投標(biāo)成功的關(guān)鍵。在整個招投標(biāo)過程中，我深刻體會到準(zhǔn)備的重要性。首先，我要了解客戶的需求并仔細(xì)分析招標(biāo)文件，確保我們能夠按照客戶的要求進(jìn)行投標(biāo)。其次，我要了解競爭對手的情況，比如他們的價(jià)格水平、技術(shù)能力和服務(wù)水平等方面。然后，我要細(xì)心地準(zhǔn)備報(bào)價(jià)文件和技術(shù)方案，確保文件的邏輯性和專業(yè)性。最后，在遞交報(bào)價(jià)前，要仔細(xì)檢查文件中的每一個細(xì)節(jié)，確保沒有錯誤和遺漏。通過這次經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)識到準(zhǔn)備工作充實(shí)細(xì)致才能有更大的機(jī)會在競爭中脫穎而出。
再次，合作伙伴之間的良好溝通是成功的關(guān)鍵。在整個投標(biāo)過程中，我和客戶展開了多次溝通，并取得了信任。良好的溝通可以幫助我們更好地理解客戶的需求，并使我們的方案更貼近客戶的要求。同時(shí)，當(dāng)遇到問題或疑慮時(shí)，及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通可以避免誤解和誤導(dǎo)，有助于加深雙方的了解和信任。因此，我認(rèn)為建立良好的溝通渠道和與客戶之間的密切合作關(guān)系是投標(biāo)成功的關(guān)鍵。
最后，持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化是企業(yè)發(fā)展的重要方向。在招投標(biāo)項(xiàng)目中，我發(fā)現(xiàn)客戶越來越注重供應(yīng)商的創(chuàng)新能力和持續(xù)優(yōu)化的能力。在我們的方案中，我特別突出了我們的技術(shù)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)的實(shí)踐。通過創(chuàng)新，我們可以提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，增加市場競爭力。通過優(yōu)化，我們可以不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶的需求。因此，我將注重提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和優(yōu)化能力，以適應(yīng)市場變化和客戶需求的不斷變化。
總之，通過這次招投標(biāo)的經(jīng)歷，我認(rèn)識到招投標(biāo)是企業(yè)間交流合作的重要途徑，也是一場全面實(shí)力的比拼。準(zhǔn)備充實(shí)細(xì)致、良好的溝通和持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化是投標(biāo)成功的關(guān)鍵。在未來的工作中，我將更加注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、企業(yè)的管理和制度建設(shè)，以提升我企業(yè)的競爭力和市場表現(xiàn)。
招投標(biāo)管理心得體會篇二
一般來說，建筑工程合同都是通過招標(biāo)和投標(biāo)的方式來委托和承接的。
工程承包合同的形成是建立在招標(biāo)投標(biāo)的基礎(chǔ)之上的。
在承包工程中，影響利潤最大的因素就是合同，而在市場經(jīng)濟(jì)下，招標(biāo)投標(biāo)是工程各方爭取獲得更多利潤的絕佳機(jī)會。
如何充分的把握這個機(jī)會，簽訂一個對本方有利的合同，是所有承包商都關(guān)注的焦點(diǎn)。
在合同簽訂前，參與工程建設(shè)的合同當(dāng)事人，可以在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，進(jìn)行協(xié)商談判。
當(dāng)雙方的合理合法的合同簽訂后，，就具有了法律效應(yīng)，受到法律保護(hù)。
此時(shí)，合同也就成了工程中合同雙方的最高行為準(zhǔn)則，合同決定了雙方的權(quán)利和義務(wù)。
假如在工程施工中出現(xiàn)問題，發(fā)生糾紛，合同就是解決問題的關(guān)鍵。
所以，作為合同雙方都必須十分重視招標(biāo)投階段的管理工作。
1.合同的形成及其任務(wù)1.1招投標(biāo)的相關(guān)要求建筑工程實(shí)施具有內(nèi)容繁雜，工期長的特點(diǎn)，再加上工程合同內(nèi)容和條款的復(fù)雜性，就可能會讓工程在施工過程中出現(xiàn)許多問題和矛盾。
而這些問題和矛盾又多是在招標(biāo)投標(biāo)過程中產(chǎn)生的。
因此，為了更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)，招標(biāo)投標(biāo)必須符合以下要求:1)保證合同的簽訂符合相關(guān)的程序，保證各項(xiàng)工作、主體資格、各文件內(nèi)容的合法性。
2)簽訂合同時(shí)雙方應(yīng)該在互相信任，對合同有一致解釋的基礎(chǔ)上簽訂。
同時(shí)也必須要清楚承包商為施工所作的各項(xiàng)安排;通過招標(biāo)競爭的方式合理選擇承包商的報(bào)價(jià)，選擇最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案;了解自己所面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)、工程難度，并已作了周密的安排。
3)為了能夠有效的減少合同執(zhí)行中的漏洞、矛盾和不確定性，就必須要簽訂一份周密的、完備的、含義清晰的合同，保證各方的責(zé)，權(quán)、利關(guān)系得到平衡。
1.2工程承包合同的形成過程在市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代工程已有了較為完備的招標(biāo)投標(biāo)程序，也有了標(biāo)準(zhǔn)化的文件。
在招標(biāo)投標(biāo)階段，業(yè)主必須要把握好階段目標(biāo)，一般有以下幾個方面:1)按照一定的規(guī)定，經(jīng)過招標(biāo)競爭爭取一個經(jīng)濟(jì)合理的價(jià)格。
2)在承包商的選擇上，要選擇信譽(yù)度、技術(shù)、方案都能保證工程順利實(shí)施的承包商。
3)為了保證能夠在合同實(shí)施的過程中，有效的對承包商進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證工程的順利實(shí)施，必須要確定嚴(yán)格周密的合同條款。
一般來說，在招標(biāo)投標(biāo)過程中業(yè)主是占主導(dǎo)地位的。
其主要工作有:組織和領(lǐng)導(dǎo)整個招標(biāo)工作;組織和安排各種會議;起草招標(biāo)文件;分析、評標(biāo)決定中標(biāo)單位，并與它簽訂合同。
在招標(biāo)投標(biāo)階段，承包商的主要目標(biāo)如下:(1)進(jìn)可能的提出對本方有利，同時(shí)有較強(qiáng)競爭力的報(bào)價(jià)。
投標(biāo)報(bào)價(jià)是承包商對業(yè)主要約邀請的要約，其在投標(biāo)截止期后，就會產(chǎn)生法律效力。
取得承包資格和合同的關(guān)鍵是報(bào)價(jià)。
通常來說報(bào)價(jià)必須符合兩個基本要求:1)必須是有利的。
它必須要兩部分，即承包商為完成合同規(guī)定的義務(wù)的全部費(fèi)用支出和期望獲得的利潤。
畢竟從承包商的角度上看，都是希望通過工程承包而獲取利潤的;2)應(yīng)具有競爭力。
因?yàn)槟軌蛲ㄟ^資格預(yù)審之后，大部分參加投標(biāo)競爭的承包商，都會爭取承包工程的資格，而他們之間的競爭，主要是通過報(bào)價(jià)進(jìn)行的。
因此，承包商要想能夠中標(biāo)，就必須在議價(jià)談判中擊敗競爭對手。
(2)簽訂一個有利的合同。
對承包商來說，有利的合同，可以從幾個方面定性地評價(jià):
1)合同價(jià)格較高或適中;2)合同條款比較優(yōu)惠或有利;3)合同風(fēng)險(xiǎn)較小;4)合同雙方責(zé)、權(quán)，利關(guān)系比較平衡等。
淺議工程招投標(biāo)階段合同管理及造價(jià)咨詢工作要點(diǎn)二
工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段是確定造價(jià)、形成合同文件、確定施工及結(jié)算造價(jià)管理框架、為以后的工程造價(jià)管理打下良好基礎(chǔ)的極為重要的階段。
在整個工程項(xiàng)目建設(shè)階段有著重要的作用。
一為正確核定清單工程量，確保標(biāo)底(控標(biāo)線)的準(zhǔn)確;
二是參與招標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)條款及評標(biāo)辦法的擬定;
三是協(xié)助業(yè)主確定合同類型，參與合同條款的擬定，給業(yè)主提供專業(yè)性的參考意見，為今后造價(jià)管理工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)，以上工作是保證招標(biāo)工作質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。
下面就這三方面進(jìn)行論述。
一、正確核定清單工程量，確保標(biāo)底(控標(biāo)線)的準(zhǔn)確在整個工程招投標(biāo)階段，工程量清單的編制及工程造價(jià)的確定應(yīng)為工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T的第一個關(guān)鍵控制點(diǎn)，此項(xiàng)工作關(guān)系到業(yè)主的投資確定，是業(yè)主最為關(guān)心的核心內(nèi)容。
同時(shí)中標(biāo)單位以工程量清單為基礎(chǔ)的投標(biāo)報(bào)價(jià)也是合同的組成部分，是合同執(zhí)行過程中計(jì)算工程量、進(jìn)度款撥付、核定與調(diào)整合同價(jià)款、辦理竣工結(jié)算及工程索賠等的主要依據(jù)。
工程量變化超出合同約定范圍，可能引起施工方案和工程單價(jià)的變化及承包人的索賠。
同時(shí)，以量單為基礎(chǔ)編制的招標(biāo)控制價(jià)(標(biāo)底)是防止投標(biāo)單位高價(jià)圍標(biāo)的有效方法，同時(shí)還可做為評標(biāo)時(shí)分析投標(biāo)報(bào)價(jià)合理性、平衡性、偏離性的參考依據(jù)。
因此，作為造價(jià)咨詢工作人員首先應(yīng)做到正確理解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，技術(shù)要求、準(zhǔn)確把握清單編制規(guī)范及相應(yīng)計(jì)價(jià)要求，嚴(yán)格保證量單及招標(biāo)控制價(jià)的編制質(zhì)量。
在工程量清單的編制及招標(biāo)控制價(jià)的確定過程中，造價(jià)咨詢專業(yè)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn):
1.準(zhǔn)確把握清單及標(biāo)底編制及審核的工作量，統(tǒng)籌安排建筑、裝飾、水、暖、電、通等各專業(yè)工程造價(jià)人員，同時(shí)在工程進(jìn)程中根據(jù)各專業(yè)工程進(jìn)度調(diào)整人員安排，保證滿足清單及招標(biāo)控制價(jià)的編制進(jìn)度滿足招標(biāo)工作的時(shí)間要求。
2.要保證清單及標(biāo)底編制的質(zhì)量要求。
造價(jià)文件初稿編制完成后，應(yīng)經(jīng)過審核與審定兩道程序才能出具最終造價(jià)文件。
對于造價(jià)文件的審核必須采用全面審查法，也就是按照清單順序或是施工的先后順序逐一地全部進(jìn)行審查。
包括(1)、審查編制依據(jù)的合法性、有效性，工程項(xiàng)目清單無漏項(xiàng)、專業(yè)工程間無重復(fù)計(jì)算項(xiàng)，工程量計(jì)算準(zhǔn)確;(2)、標(biāo)底文件要審查定額套用正確性，主要材料市場價(jià)格合理性，同時(shí)一定要注意結(jié)合工程項(xiàng)目自身的技術(shù)特性，考慮施工現(xiàn)場實(shí)際情況，并根據(jù)合理的施工組織設(shè)計(jì)編制。
造價(jià)文件的最終審定可以根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況采用分組審查法，對比審查法，篩選審查法，重點(diǎn)審查法，或是幾種方法結(jié)合使用，但不管使用何種方法，一定要考核其主要材料的平米用量，包括混凝土、鋼筋、外檐門窗等，超出合理范圍應(yīng)交咨詢成果原編制人員修改，修改后進(jìn)行復(fù)核。
造價(jià)文件的最終審定出具文件前應(yīng)核算其單項(xiàng)工程平米造價(jià)的合理性及各專業(yè)工程間平米造價(jià)的均衡性。
3.特別注意清單項(xiàng)目的特征描述。
在清單的編制過程中極為重要的一點(diǎn)是清單項(xiàng)目特征描述一定要與圖紙內(nèi)容結(jié)合，體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，這一點(diǎn)在國標(biāo)清單規(guī)范(gb50200-2008)中有明確要求，清單項(xiàng)目特征要全面準(zhǔn)確，做好這項(xiàng)工作是投標(biāo)單位正確填報(bào)項(xiàng)目造價(jià)，有效減少招投標(biāo)階段補(bǔ)遺量及標(biāo)單位的索賠量的前提。
清單項(xiàng)目特征中必須清楚描述的內(nèi)容分四方面:一是涉及正確計(jì)量的內(nèi)容必須描述;二是結(jié)構(gòu)要求的必須描述;三是涉及材質(zhì)要求的內(nèi)容必須描述;四是涉及安裝方式的內(nèi)容必須描述。
二、參與招標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)條款及評標(biāo)辦法的擬定造價(jià)咨詢工程人員在招標(biāo)階段的主要工作除了編制工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)以外，還應(yīng)參與招標(biāo)文件的編制及審核，擬定商務(wù)標(biāo)中主要條款，參與制定商務(wù)標(biāo)及價(jià)格標(biāo)的評標(biāo)因素及評標(biāo)辦法，參與價(jià)格標(biāo)的評審。
參與制定商務(wù)標(biāo)評標(biāo)辦法時(shí)應(yīng)注意，具有通用技術(shù)，性能標(biāo)準(zhǔn)，工程施工技術(shù)管理方案的選擇性較小，管理簡單的'項(xiàng)目可以選擇經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法，反之則應(yīng)采用綜合評估法。
作為造價(jià)咨詢?nèi)藛T，參與制定招標(biāo)。
淺議工程招投標(biāo)階段合同管理及造價(jià)咨詢工作要點(diǎn)三
一、正確核定清單工程量，確保標(biāo)底(控標(biāo)線)的準(zhǔn)確在整個工程招投標(biāo)階段，工程量清單的編制及工程造價(jià)的確定應(yīng)為工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T的第一個關(guān)鍵控制點(diǎn)，此項(xiàng)工作關(guān)系到業(yè)主的投資確定，是業(yè)主最為關(guān)心的核心內(nèi)容。
以圖紙、規(guī)范為依據(jù)并體現(xiàn)工程技術(shù)特點(diǎn)及現(xiàn)場實(shí)際情況的工程量清單是各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)平臺，其準(zhǔn)確完備性直接決定了合同總價(jià)是否準(zhǔn)確，同時(shí)中標(biāo)單位以工程量清單為基礎(chǔ)的投標(biāo)報(bào)價(jià)也是合同的組成部分，是合同執(zhí)行過程中計(jì)算工程量、進(jìn)度款撥付、核定與調(diào)整合同價(jià)款、辦理竣工結(jié)算及工程索賠等的主要依據(jù)。
工程量變化超出合同約定范圍，可能引起施工方案和工程單價(jià)的變化及承包人的索賠。
同時(shí)，以量單為基礎(chǔ)編制的招標(biāo)控制價(jià)(標(biāo)底)是防止投標(biāo)單位高價(jià)圍標(biāo)的有效方法，同時(shí)還可做為評標(biāo)時(shí)分析投標(biāo)報(bào)價(jià)合理性、平衡性、偏離性的參考依據(jù)。
因此，作為造價(jià)咨詢工作人員首先應(yīng)做到正確理解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，技術(shù)要求、準(zhǔn)確把握清單編制規(guī)范及相應(yīng)計(jì)價(jià)要求，嚴(yán)格保證量單及招標(biāo)控制價(jià)的編制質(zhì)量。
在工程量清單的編制及招標(biāo)控制價(jià)的確定過程中，造價(jià)咨詢專業(yè)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn):
1.準(zhǔn)確把握清單及標(biāo)底編制及審核的工作量，統(tǒng)籌安排建筑、裝飾、水、暖、電、通等各專業(yè)工程造價(jià)人員，同時(shí)在工程進(jìn)程中根據(jù)各專業(yè)工程進(jìn)度調(diào)整人員安排，保證滿足清單及招標(biāo)控制價(jià)的編制進(jìn)度滿足招標(biāo)工作的時(shí)間要求。
2.要保證清單及標(biāo)底編制的質(zhì)量要求。
造價(jià)文件初稿編制完成后，應(yīng)經(jīng)過審核與審定兩道程序才能出具最終造價(jià)文件。
對于造價(jià)文件的審核必須采用全面審查法，也就是按照清單順序或是施工的先后順序逐一地全部進(jìn)行審查。
包括(1)、審查編制依據(jù)的合法性、有效性，工程項(xiàng)目清單無漏項(xiàng)、專業(yè)工程間無重復(fù)計(jì)算項(xiàng)，工程量計(jì)算準(zhǔn)確;(2)、標(biāo)底文件要審查定額套用正確性，主要材料市場價(jià)格合理性，同時(shí)一定要注意結(jié)合工程項(xiàng)目自身的技術(shù)特性，考慮施工現(xiàn)場實(shí)際情況，并根據(jù)合理的施工組織設(shè)計(jì)編制。
造價(jià)文件的最終審定可以根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況采用分組審查法，對比審查法，篩選審查法，重點(diǎn)審查法，或是幾種方法結(jié)合使用，但不管使用何種方法，一定要考核其主要材料的平米用量，包括混凝土、鋼筋、外檐門窗等，超出合理范圍應(yīng)交咨詢成果原編制人員修改，修改后進(jìn)行復(fù)核。
造價(jià)文件的最終審定出具文件前應(yīng)核算其單項(xiàng)工程平米造價(jià)的合理性及各專業(yè)工程間平米造價(jià)的均衡性。
3.特別注意清單項(xiàng)目的特征描述。
在清單的編制過程中極為重要的一點(diǎn)是清單項(xiàng)目特征描述一定要與圖紙內(nèi)容結(jié)合，體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，這一點(diǎn)在國標(biāo)清單規(guī)范(gb50200-2008)中有明確要求，清單項(xiàng)目特征要全面準(zhǔn)確，做好這項(xiàng)工作是投標(biāo)單位正確填報(bào)項(xiàng)目造價(jià)，有效減少招投標(biāo)階段補(bǔ)遺量及標(biāo)單位的索賠量的前提。
清單項(xiàng)目特征中必須清楚描述的內(nèi)容分四方面:一是涉及正確計(jì)量的內(nèi)容必須描述;二是結(jié)構(gòu)要求的必須描述;三是涉及材質(zhì)要求的內(nèi)容必須描述;四是涉及安裝方式的內(nèi)容必須描述。
二、參與招標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)條款及評標(biāo)辦法的擬定造價(jià)咨詢工程人員在招標(biāo)階段的主要工作除了編制工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)以外，還應(yīng)參與招標(biāo)文件的編制及審核，擬定商務(wù)標(biāo)中主要條款，參與制定商務(wù)標(biāo)及價(jià)格標(biāo)的評標(biāo)因素及評標(biāo)辦法，參與價(jià)格標(biāo)的評審。
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招投標(biāo)管理心得體會篇三
招投標(biāo)是企業(yè)與政府或其他機(jī)構(gòu)之間合作的重要環(huán)節(jié)。作為一個參與了多個招投標(biāo)項(xiàng)目的個人，我在這個過程中積累了一些心得體會。首先，了解招投標(biāo)流程是至關(guān)重要的。其次，準(zhǔn)備充分將提高競爭力。再次，注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。同時(shí)，學(xué)會總結(jié)反思經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)同樣重要。最后，誠信和誠實(shí)是招投標(biāo)中不可或缺的品質(zhì)。通過這些心得體會，我相信未來在招投標(biāo)項(xiàng)目中會有更好的表現(xiàn)。
招投標(biāo)是一個嚴(yán)謹(jǐn)復(fù)雜的過程，了解招投標(biāo)流程是關(guān)鍵。首先，要仔細(xì)研究招標(biāo)文件，包括投標(biāo)人資格要求、評標(biāo)辦法以及要求提交的文件等。其次，要了解評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)。這需要認(rèn)真審閱招標(biāo)文件中關(guān)于技術(shù)、商務(wù)、人員等各方面的要求，從而制定合適的投標(biāo)策略。最后，要及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展，包括了解是否有變更通知、延期、廢標(biāo)等，以便及時(shí)做出應(yīng)對。
準(zhǔn)備充分是為了提高競爭力的重要一環(huán)。首先，要對項(xiàng)目進(jìn)行全面而詳細(xì)的分析，包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、技術(shù)要求等。其次，要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行充分的溝通和協(xié)作，明確分工，并制定詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表。同時(shí)，要與供應(yīng)商、專家或其他相關(guān)方進(jìn)行合作，獲取更多的信息和建議。最后，要準(zhǔn)備充足的資金和資源，包括財(cái)務(wù)報(bào)告、證書和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等。
團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通能力對于招投標(biāo)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。首先，要與團(tuán)隊(duì)成員之間建立良好的溝通渠道，包括定期的會議、郵件和電話交流等。其次，要明確各個團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任和角色，并及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)工作進(jìn)展。同時(shí)，要積極主動地與政府或其他機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，及時(shí)解決問題和了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。最后，要及時(shí)總結(jié)和反思團(tuán)隊(duì)工作，發(fā)掘問題并改進(jìn)工作方式，以提高整體競爭力和效率。
總結(jié)反思經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)同樣重要。在每個招投標(biāo)項(xiàng)目之后，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并反思教訓(xùn)。首先，要分析項(xiàng)目的優(yōu)勢和劣勢，找出成功和失誤的原因。其次，要根據(jù)總結(jié)結(jié)果制定改進(jìn)措施，并在下次項(xiàng)目中加以應(yīng)用。同時(shí)，要通過與其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)的交流，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和做法。最后，要在總結(jié)反思中建立起良好的學(xué)習(xí)機(jī)制，使得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可以被有效傳承和應(yīng)用。
誠信和誠實(shí)是招投標(biāo)中不可或缺的品質(zhì)。首先，要遵守所有的法律法規(guī)和道德規(guī)范，包括合同約定、隱私保護(hù)和信息保密等。其次，要誠實(shí)守信地履行項(xiàng)目承諾，遵循項(xiàng)目要求。同時(shí)，要誠實(shí)地向招標(biāo)方和評標(biāo)委員會提供有關(guān)的信息和資料，不得故意隱瞞或虛假夸大。最后，要建立企業(yè)的良好聲譽(yù)，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品贏得客戶的信任和支持。
通過招投標(biāo)項(xiàng)目的多次參與，我深刻體會到了招投標(biāo)的重要性和復(fù)雜性。了解招投標(biāo)流程，準(zhǔn)備充分，注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，總結(jié)反思經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及誠信和誠實(shí)，這些都是取得成功的關(guān)鍵。未來，我將繼續(xù)努力提升自己的招投標(biāo)能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
招投標(biāo)管理心得體會篇四
時(shí)間過得快而又短暫，不知不覺來公司已經(jīng)一個月了。首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次實(shí)習(xí)的機(jī)會，千里馬常有，而伯樂不常有。雖然時(shí)間很短，但讓我學(xué)習(xí)到了更多的招投標(biāo)知識，補(bǔ)充了我對招投標(biāo)知識的欠缺。在學(xué)校雖然我學(xué)的是建筑工程管理專業(yè)，并且對招投標(biāo)有過一些接觸，但學(xué)的只是書本上的一些理論知識，但是我特別喜歡招投標(biāo)，我永遠(yuǎn)相信興趣是成功的基礎(chǔ)，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這個機(jī)會，讓我接觸自己喜歡的，凡事我都會拼盡自己的全力。在經(jīng)營部的一個月里，我先從最基本的開始學(xué)起，看招標(biāo)文件。在學(xué)校也沒看過正式的招標(biāo)文件，也不知招標(biāo)文件到底是什么樣的。在看招標(biāo)文件的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)自己還有很多的東西不懂的地方，就問辦公室的同事，他們都很耐心地給我講解。這讓我感覺到自己身邊還是很溫暖了，陌生的冰雪也很快就融化了?？戳藥滋斓恼袠?biāo)文件，我發(fā)現(xiàn)其中《投標(biāo)須知》和前附表是我們特別需要注意的，因?yàn)樗侵谱魍稑?biāo)文件的核心。還有就是投標(biāo)文件格式也需注意。招標(biāo)文件看熟悉了后，就開始學(xué)習(xí)cad繪制平面布置圖。在學(xué)校也學(xué)過cad，現(xiàn)在需要的就是熟悉，以后好獨(dú)立繪制平面布置圖。隨后就是開始學(xué)習(xí)編制投標(biāo)文件了。我在辦公室找了兩份招標(biāo)文件，按照招標(biāo)文件的格式要求，編制了兩份投標(biāo)文件。雖然只是打文檔、制表、填空一些簡單的工作，但我還是非常認(rèn)真去完成，至少熟悉了投標(biāo)文件的制作過程。在這一個月的實(shí)習(xí)期間，我體會到了以下幾點(diǎn)：
1、要學(xué)會自主學(xué)習(xí)，社會是個大染缸，每個人在社會中都會有被染成五顏六色，但是自主學(xué)習(xí)的心不可少。
2、要有積極的工作態(tài)度，困難像彈簧，你強(qiáng)它就弱，你弱它就強(qiáng)，不管怎么樣要有一顆積極向上的心態(tài)。
3、通過直接參與公司的運(yùn)作過程，學(xué)到了實(shí)踐知識，同時(shí)進(jìn)一步加深了對理論知識的理解，使理論與實(shí)踐知識都有所提高。
4、提高了實(shí)際工作能力，為就業(yè)和將來的工作取得了一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
同時(shí)我還有以下幾個方面需要注意：
1、在實(shí)踐中積累工作經(jīng)驗(yàn)。
2、在工作中逐步追求完美。
3、在生活中逐步提高溝通能力。
社會是個大課堂，工作是門重要的課程，做好這門功課很重要的一點(diǎn)就是學(xué)會溝通，只有具備了這種能力，才能在社會中立足。
做招投標(biāo)這門工作，我認(rèn)為需要的就是細(xì)心謹(jǐn)慎。特別是制作投標(biāo)文件，稍不注意就成為廢標(biāo)。因?yàn)檎袠?biāo)文件中設(shè)有很多陷阱，一不留神就掉入陷阱中。我想自己收獲的是耐心、認(rèn)真！很多繁瑣的小事真的很讓人頭痛，但如果我們能保質(zhì)保量的完成，也是一件不容易的事情。其實(shí)作為一個實(shí)習(xí)生，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個同事學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信：三人行必有我?guī)煛?BR> 還記得剛到公司時(shí)，感覺一切都顯得那么陌生，陌生的面孔，陌生的環(huán)境，陌生的工作……可是領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷備至，讓我覺得心里面很溫暖，感受到家的感覺。非常慶幸自己能遇到這樣好的領(lǐng)導(dǎo)，真的很感動。在這短短一個月的時(shí)間里，我完成了由一個依靠父母養(yǎng)活的學(xué)生向逐漸獨(dú)立生存的上班族的轉(zhuǎn)變，雖然沒有經(jīng)歷很多酸甜苦辣，但認(rèn)識了很多朋友，感謝所有人對我的關(guān)心與幫助。
到公司上班的第一天起，我就感受到了公司暖暖的工作環(huán)境和工作氛圍，我非常希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，能夠讓我在公司長期工作，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
招投標(biāo)管理心得體會篇五
招投標(biāo)作為市場經(jīng)濟(jì)中公平競爭的方式，不僅是企業(yè)發(fā)展的機(jī)會，也是提高企業(yè)競爭力的途徑。作為一名從業(yè)多年的采購經(jīng)理，我在招投標(biāo)過程中積累了一些心得體會。首先，招投標(biāo)需要精心準(zhǔn)備，包括明確需求、規(guī)劃采購流程和編制招標(biāo)文件等等。其次，招標(biāo)過程中的公平、公正、公開原則十分重要，需要確保供應(yīng)商在公平競爭的環(huán)境下展示自己的實(shí)力。再次，招投標(biāo)管理需要注重細(xì)節(jié)，包括評標(biāo)、資質(zhì)審核等環(huán)節(jié)，以確保選中的供應(yīng)商能夠滿足企業(yè)需求。最后，招投標(biāo)工作需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以不斷提升自己和企業(yè)的競爭力。
第一段：招投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵
招投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作是決定成敗的關(guān)鍵。首先，明確需求是基礎(chǔ)。作為采購經(jīng)理，我發(fā)現(xiàn)清楚地了解自己的需求是至關(guān)重要的。只有明確需求，才能清楚地了解采購的具體內(nèi)容和目標(biāo)。其次，規(guī)劃采購流程也是不可或缺的。我會仔細(xì)研究公司內(nèi)部的采購流程，并根據(jù)具體情況進(jìn)行合理的調(diào)整。最后，編制招標(biāo)文件也是準(zhǔn)備工作中不可忽視的一個環(huán)節(jié)。我會根據(jù)實(shí)際需求和采購流程編寫詳細(xì)的招標(biāo)文件，確保供應(yīng)商能夠準(zhǔn)確理解我們的需求，并提供具有競爭力的方案。
第二段：確保公平競爭至關(guān)重要
作為一名采購經(jīng)理，我深知在招投標(biāo)過程中確保公平競爭的重要性。在我的管理下，我們始終嚴(yán)格遵守公平、公正、公開的原則。首先，我們不會偏袒任何一個供應(yīng)商，而是要根據(jù)供應(yīng)商的實(shí)力和方案來決定是否選擇。其次，我們對評標(biāo)委員會的成員進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們能夠客觀、公正地評審供應(yīng)商。最后，我們也會為供應(yīng)商提供公開的競爭環(huán)境，確保所有供應(yīng)商都能有機(jī)會參與競爭，并展示自己的實(shí)力。
第三段：注重細(xì)節(jié)管理
招投標(biāo)工作涉及到許多細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)，我們需要特別注重細(xì)節(jié)管理，以確保招標(biāo)過程的順利進(jìn)行。首先，對于供應(yīng)商的資質(zhì)審核是非常重要的。我會仔細(xì)核實(shí)供應(yīng)商的資質(zhì)和信用情況，確保選中的供應(yīng)商能夠達(dá)到我們的要求。其次，評標(biāo)過程也需要非常謹(jǐn)慎。我們會制定詳細(xì)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商進(jìn)行評分，從而選擇最合適的供應(yīng)商。最后，與供應(yīng)商的洽談也是細(xì)節(jié)管理的一部分。我會與供應(yīng)商進(jìn)行深入的溝通，確保雙方在合作過程中沒有任何疑慮和誤解。
第四段：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升競爭力
招投標(biāo)工作是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。作為采購經(jīng)理，我會不斷總結(jié)招投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，分析項(xiàng)目中的不足和偏差，并找出改進(jìn)的方向。同時(shí)，我也會參加一些招投標(biāo)的培訓(xùn)課程和研討會，與其他采購經(jīng)理進(jìn)行交流，擴(kuò)大自己的視野。通過不斷的學(xué)習(xí)和提升，我相信我的招投標(biāo)能力會不斷增強(qiáng)，為企業(yè)帶來更大的競爭優(yōu)勢。
第五段：結(jié)語
招投標(biāo)是企業(yè)獲得機(jī)會的重要途徑，也是提高企業(yè)競爭力的必經(jīng)之路。作為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的采購經(jīng)理，我深知招投標(biāo)工作的重要性，并在實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。明確需求、確保公平競爭、注重細(xì)節(jié)管理和不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，都是我在招投標(biāo)工作中的心得體會。我相信，只要我不斷努力學(xué)習(xí)和提升，將我的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中，我和我的企業(yè)一定能在激烈的市場競爭中取得更好的成績。
招投標(biāo)管理心得體會篇六
招投標(biāo)實(shí)訓(xùn)一周很快就過去了，這一周是我兩年來所有實(shí)訓(xùn)中收獲最多，也是最生動、最刺激的一次。
預(yù)想中的實(shí)訓(xùn)是加班加點(diǎn)，沒有任何樂趣，各個參與者都在接到任務(wù)后就個忙各的?？墒?，現(xiàn)實(shí)中的實(shí)訓(xùn)活潑生動，各個參與者之間經(jīng)常相互溝通、交流，偶爾成員之間還互開玩笑氣，氣氛很是活躍，讓我感覺到團(tuán)隊(duì)合作比一個人工作效率更高，而且同學(xué)之間的感情得到升華，特別是現(xiàn)在即將離別的我們，工作中我們配合得比以前更默契，我能夠感覺到我們大家都很珍惜這一不在多得合作機(jī)會。我們幾個人在組長的安排下各自有條有序地研究招標(biāo)文件的內(nèi)容。雖然一開始沒什么頭緒，但我們沒有就此放棄。遇到我們想不明白的問題，就做上記號，以便第二天問老師。填投標(biāo)文件一定要細(xì)心認(rèn)真，如有出錯很有可能就會廢標(biāo)。
到時(shí)候就會前功盡棄。所以我們都很小心謹(jǐn)慎，填好一遍后，大家都一起檢查哪里有可能遺漏或打錯。投標(biāo)文件里的內(nèi)容，雖然有點(diǎn)繁瑣，但我們的分工合理，所以很快就寫完。剩下的就是投標(biāo)文件里重要的部分——報(bào)價(jià)。這次是以合理低價(jià)中標(biāo)法評標(biāo)的。所以這也是招標(biāo)會最關(guān)鍵最精彩的環(huán)節(jié)。報(bào)價(jià)要根據(jù)工程預(yù)算，成本，利潤等內(nèi)容來算出合理的價(jià)格。最后檢查投標(biāo)文件有沒有遺漏的。然后就拿去打印，等待明天的最終結(jié)果。晚上我們?nèi)ソ淌疫M(jìn)行封標(biāo)。封標(biāo)也很關(guān)鍵，如果封得不合格就有可能會廢標(biāo)。所以我們上到教室，教室里已經(jīng)熱鬧一片，同學(xué)們紛紛都在最后認(rèn)真審核文件。然后裝訂，蓋章。等待開標(biāo)結(jié)果。
這次的模擬開標(biāo)會真的很有意義。我們不但了解了整個開標(biāo)會的過程還有一些幕后的工作，還掌握了制定標(biāo)書技能。中標(biāo)以后的合同簽訂也讓我們在簽訂合同方面掌握了一定的技巧。提升自己的操作能力。也在這次的實(shí)訓(xùn)中找出自身的不足，及時(shí)改正。為以后的工作技能打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
經(jīng)過一周來的招投標(biāo)實(shí)訓(xùn)，讓我感受最深的就是做事情應(yīng)該有始有終，有條不紊，最好還能夠遇事不驚慌。其中必不可少的就是即使遇到困難或者沒了信心也要心中有著不放棄就會有回報(bào)的信念，那么事情將會迎刃而解。一個星期的工程招投標(biāo)與合同管理的實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)，從編制投標(biāo)文件，參加模擬招標(biāo)會到簽訂合同等各個流程的操作讓我收獲很多，感受很深。這次的實(shí)訓(xùn)也為我們以后工作打下良好的基礎(chǔ)。
招投標(biāo)管理心得體會篇七
學(xué)習(xí)了兩天的招標(biāo)投標(biāo)法，把《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》也仔細(xì)的學(xué)習(xí)了一便，收獲不小，對招標(biāo)投標(biāo)的操作與實(shí)施也有了一個基本的認(rèn)識。其實(shí)中國目前來講招標(biāo)投標(biāo)的法律很多，但是具體引用到采購中去，卻往往有感覺到茫然。各自的部門有各自的法律，人大有人大通過的法律，財(cái)政部、國務(wù)院、發(fā)改委以及各地方政府.....大大小小的法規(guī)細(xì)則多如牛毛。不過還好以公司的特殊地位，對于很多采購都有自己的一套方法，我們也只需要對《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》這一部法律唯馬首是瞻。公司的一般小項(xiàng)目也一般就采取了議標(biāo)手段，經(jīng)過這寫小項(xiàng)目也是一兩百萬，但是有什么辦法呢?招標(biāo)的根本目的是以最低的成本辦最優(yōu)質(zhì)的工程，招標(biāo)過程本身產(chǎn)生的費(fèi)用就是一大筆，有時(shí)候盡管違背程序法律，但是卻實(shí)在，降低成本，所以議標(biāo)也不失為一個很好的辦法。
講課的是安徽國際招標(biāo)機(jī)構(gòu)的錢忠寶，他給我們提供了一個在招標(biāo)方面做得很好的企業(yè)：馬鞍山鋼鐵有限公司。他們的招標(biāo)，在招標(biāo)文件中把招標(biāo)的詳細(xì)技術(shù)條款以及個方面的問題都寫進(jìn)去，能夠把招標(biāo)文件的細(xì)則做為一個合同來使用，前期工作做得十分的詳細(xì)，這樣以來就避免了投標(biāo)人報(bào)價(jià)中的水分，避免二次報(bào)價(jià)以及后來的三次四次報(bào)價(jià)，招標(biāo)本來就是一個一次性報(bào)價(jià)的過程，沒有討價(jià)還價(jià)之說，只是由于我們中國人的習(xí)慣討價(jià)還價(jià)，引發(fā)了投標(biāo)人虛報(bào)價(jià)格的情況。舉個德國人的例子，德國人在和中國人做生意之前是十分的梗直的，他們按照國際慣例，報(bào)多少價(jià)錢，收取多少利潤都實(shí)實(shí)在在的說給中國人聽。但是中國人也有長期討價(jià)還價(jià)的習(xí)慣，總是想讓德國人再低一點(diǎn)，長此以往，德國人也聰明了，于是每次把報(bào)價(jià)抬高，等中國人砍價(jià)的時(shí)候一次一次的放低，中國人覺得自己賺了，其實(shí)是自己虧了，只是啊q精神讓他們覺得很爽，以為自己賺了!而馬鞍山剛鐵公司長期以來就按照這種一次報(bào)價(jià)的習(xí)慣，到后來以至于形成了一種習(xí)慣：凡是到馬鋼去投標(biāo)的，如果參有水分，那一定不中標(biāo)，這是我們公司應(yīng)該學(xué)習(xí)的一個重要的方面，這個成本控制下來了比做什么成本控制，比我們的合同人員磨破嘴皮子去給人家討價(jià)還價(jià)要來得實(shí)際得多。其實(shí)關(guān)鍵的一個還是前期工作的仔細(xì)。
記得余世維講了一個他親自的經(jīng)歷，就是他的鋼鐵還是什么東西要賣給日本人，給日本人報(bào)價(jià)多少多少，人家日本人就馬上給他算了一個詳細(xì)的帳：從礦石采購的費(fèi)用，提煉，到練鋼，成品，到運(yùn)輸費(fèi)，然后給他提取百分之多少的利潤最后得到所少的報(bào)價(jià)，每一個環(huán)節(jié)就滴水不漏，實(shí)實(shí)在在。沒辦法，只能以這個價(jià)格賣給人家，說明人家有準(zhǔn)備。商場如戰(zhàn)場，不打無準(zhǔn)備只戰(zhàn)，我想就是這樣，招標(biāo)人如果自己都不確定到底你的標(biāo)底是否是權(quán)威數(shù)字，你不去了解你的投標(biāo)人實(shí)際操作發(fā)生的費(fèi)用，不能夠能把投標(biāo)人每一步需要多少錢都了如指掌，那試問誰不會攙雜水分在報(bào)價(jià)里面呢?如果你都把自己的對手了解清楚了，像投標(biāo)人之間的競爭一樣去努力了解每一個投標(biāo)人，有怎能找不到最好的投標(biāo)人和投標(biāo)價(jià)格呢?長期形成一種風(fēng)格，這就是一種企業(yè)文化，而往往這種文化的形成需要的是我們無數(shù)細(xì)心仔細(xì)的工作，僅此而已。
招投標(biāo)管理心得體會篇八
招投標(biāo)是一種公開透明的商業(yè)交易方式，為企業(yè)提供了公平競爭的機(jī)會，同時(shí)也為政府和其他機(jī)構(gòu)提供了選擇最佳業(yè)務(wù)合作伙伴的途徑。本文將圍繞招投標(biāo)這個主題展開，分享我在參與招投標(biāo)過程中的一些心得體會。
第二段：準(zhǔn)備階段
準(zhǔn)備階段是招投標(biāo)中最重要的階段之一，它決定了后續(xù)的表現(xiàn)和競爭力。在準(zhǔn)備階段，首先需要對招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)的研究，并理解其要求和要點(diǎn)。其次，要進(jìn)行市場調(diào)研，了解競爭對手的情況，為自己制定合適的競爭策略。最后，在準(zhǔn)備材料時(shí)要注意完善，確保所有必需的文件都準(zhǔn)備齊全，并對關(guān)鍵信息進(jìn)行充分展示。
第三段：競標(biāo)階段
競標(biāo)階段是實(shí)際展示個人或企業(yè)能力的時(shí)刻。在這個階段，關(guān)鍵是要準(zhǔn)確理解招標(biāo)文件的要求，并將自己的優(yōu)勢與之對應(yīng)。競標(biāo)書應(yīng)表達(dá)出個人或企業(yè)的核心競爭力，包括過去的成功案例、專業(yè)能力、技術(shù)實(shí)力、管理經(jīng)驗(yàn)等等。此外，還應(yīng)關(guān)注審查委員會對關(guān)鍵問題的關(guān)注點(diǎn)，以充分回答并解決他們的擔(dān)憂。
第四段：爭奪階段
在確定為招標(biāo)商的候選人之后，進(jìn)入了爭奪階段。在此階段，各方會對價(jià)款、資源、合同條款等進(jìn)行談判，以期獲得最好的合作條件。在談判中，關(guān)鍵是要保持靈活性和耐心，盡量爭取到自己所需的最佳方案，同時(shí)也要考慮對方的需求和利益。在談判中建立誠信和良好的合作關(guān)系是非常重要的。
第五段：總結(jié)階段
一旦招標(biāo)過程完成并簽署了合同，進(jìn)入了總結(jié)階段。這個階段是評估和反思的時(shí)候，回顧整個招投標(biāo)過程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便今后的改進(jìn)。同時(shí)，也要繼續(xù)與招標(biāo)商建立并保持良好的合作關(guān)系，為今后更多的商機(jī)鋪平道路。
結(jié)尾段：
招投標(biāo)是一個復(fù)雜且具有挑戰(zhàn)性的過程，需要充分的準(zhǔn)備和靈活的應(yīng)對能力。通過努力，我從中學(xué)到了很多關(guān)于市場競爭和商業(yè)合作的知識與經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中，我將持續(xù)加強(qiáng)自己的能力，積極參與招投標(biāo)活動，并以更加專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回饋社會。
（注：以上為AI作答，僅供參考。長短可以通過適量增減內(nèi)容調(diào)整段落長度。每段的開頭句和連接句可以通過闡述心得體會的具體例子或真實(shí)經(jīng)歷來增強(qiáng)可讀性和連貫性。）
招投標(biāo)管理心得體會篇九
招投標(biāo)是指政府、企事業(yè)單位等在采購產(chǎn)品、工程或服務(wù)過程中，通過公開比較、選擇合格供應(yīng)商、承包商的一種方式。招投標(biāo)作為一種公開透明且競爭性強(qiáng)的采購方式，對于保障項(xiàng)目的質(zhì)量、提高采購效率、優(yōu)化資源利用等方面具有重要意義。在我參與的多個招投標(biāo)項(xiàng)目中，我深刻體會到了其重要性和需要注意的問題。
首先，招投標(biāo)實(shí)施加強(qiáng)了項(xiàng)目的透明度和公平性。在招投標(biāo)過程中，政府或企事業(yè)單位會發(fā)布相關(guān)項(xiàng)目的招標(biāo)公告，并按照規(guī)定程序進(jìn)行招標(biāo)。投標(biāo)商需要按照標(biāo)書要求編寫并提交相關(guān)文件，經(jīng)過資格審核、評標(biāo)等環(huán)節(jié)，最終確定中標(biāo)單位。這一過程的公開性使得各個投標(biāo)商都有機(jī)會參與競爭，而政府或企事業(yè)單位也能夠公正地選擇最優(yōu)秀的供應(yīng)商、承包商。這樣的公平性不僅能夠確保項(xiàng)目的質(zhì)量，還能夠增強(qiáng)公眾的信任和對投標(biāo)系統(tǒng)的認(rèn)可。因此，招投標(biāo)實(shí)施對于建立公平、公正的市場秩序具有重要意義。
其次，招投標(biāo)對于提高采購效率和降低項(xiàng)目成本產(chǎn)生了顯著的效果。在市場經(jīng)濟(jì)下，各個供應(yīng)商、承包商之間進(jìn)行激烈競爭，采購單位可以通過對供應(yīng)商、承包商的綜合評估，選擇性價(jià)比最高的中標(biāo)單位。這樣的競爭機(jī)制可以促使投標(biāo)商合理定價(jià)，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)的水平。同時(shí)，政府或企事業(yè)單位也能夠通過招投標(biāo)，獲取更多的供應(yīng)商、承包商信息，提高采購決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。所有這些措施的實(shí)施，使得項(xiàng)目的采購效率得到了有效提升，降低了項(xiàng)目成本，從而實(shí)現(xiàn)了資源的合理利用。
然而，招投標(biāo)也存在一些需要注意的問題。首先，招投標(biāo)需要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和政策，確保公開透明。但在實(shí)際操作中，不同地區(qū)或不同單位對于招投標(biāo)的執(zhí)行程度有所不同，存在一些違規(guī)操作或不公平的情況。因此，對于這些問題，應(yīng)加強(qiáng)對于法律法規(guī)和政策的執(zhí)法力度，并對招投標(biāo)操作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，以確保招投標(biāo)的公平性和透明度。其次，投標(biāo)商應(yīng)加強(qiáng)自身的造血功能，提升自身的技術(shù)和管理水平，以滿足市場需求和提高競爭力。同時(shí)，政府或企事業(yè)單位也應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定更加科學(xué)合理的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵投標(biāo)商進(jìn)行創(chuàng)新，并為其提供更好的扶持和支持。
最后，做為一個投標(biāo)商，我們要始終堅(jiān)持以良好的商業(yè)道德為基礎(chǔ)，遵守招投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。在投標(biāo)過程中，我們要有清晰的定位和合理的定價(jià)策略，通過業(yè)務(wù)能力和產(chǎn)品優(yōu)勢贏取項(xiàng)目。同時(shí)，我們也需要充分了解項(xiàng)目需求，根據(jù)需求開展技術(shù)創(chuàng)新，提供符合項(xiàng)目要求的解決方案。此外，為了爭取更多的中標(biāo)機(jī)會，我們還需要積極參與各種工作招投標(biāo)資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)，提升自己的能力和專業(yè)水平。只有在全面了解市場和項(xiàng)目需求的基礎(chǔ)上，我們才能夠更好地在招投標(biāo)過程中把握機(jī)會，取得更好的業(yè)績。
綜上所述，招投標(biāo)作為一種公開透明且競爭性強(qiáng)的采購方式，對于項(xiàng)目的質(zhì)量、采購效率、資源利用等方面具有重要意義。通過招投標(biāo)，政府或企事業(yè)單位能夠公正選擇最優(yōu)秀的供應(yīng)商、承包商，實(shí)現(xiàn)采購效率的提升和項(xiàng)目成本的降低。然而，招投標(biāo)也存在一些需要注意的問題，需要通過加強(qiáng)法律執(zhí)法和監(jiān)督檢查等措施，來保障招投標(biāo)的公平性和透明度。對于投標(biāo)商來說，我們要堅(jiān)持以商業(yè)道德為基礎(chǔ)，積極參與招投標(biāo)培訓(xùn)，提升自身能力和專業(yè)水平，從而在激烈的競爭中贏得更多的機(jī)會和成就。招投標(biāo)體現(xiàn)了市場經(jīng)濟(jì)的基本原則和公平競爭的理念，只有加強(qiáng)招投標(biāo)制度的建設(shè)，才能更好地推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步。
招投標(biāo)管理心得體會篇十
蓮山 課件 w w
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招投標(biāo)管理制度
標(biāo)工作由集團(tuán)公司基建部負(fù)責(zé)組織實(shí)施、礦領(lǐng)導(dǎo)參與。
一、招標(biāo)的基本條件
1、工程項(xiàng)目總承包。
（1）完成項(xiàng)目的立項(xiàng)和可研審批，初步設(shè)計(jì)及概算已經(jīng)審查。
（2）建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)，投資計(jì)劃已經(jīng)下達(dá)。
（3）現(xiàn)場“四通一平”基本到位，土地手續(xù)已辦完。
2、單位工程招標(biāo)
（1）施工圖紙等設(shè)計(jì)文件已經(jīng)審查。
（2）投資在50萬元以上（不足50萬元按煤業(yè)公司綜合折舊費(fèi)管理辦法及內(nèi)部招標(biāo)辦法執(zhí)行）。
（3）建設(shè)用地、規(guī)劃許可證、報(bào)建手續(xù)已辦完。
（4）建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)。
二、招標(biāo)的方式與程序
1、招標(biāo)方式：分為公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)
公開招標(biāo)：是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或其他組織招投標(biāo)。
邀請招標(biāo)：是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。邀請招標(biāo)必須經(jīng)政府部門批準(zhǔn)。
2、招標(biāo)程序
（1）招標(biāo)單位即代理機(jī)構(gòu)的選擇。嚴(yán)格按照《基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法》選擇。
代理機(jī)構(gòu)發(fā)出邀請書。
（3）由業(yè)主負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行篩選，并進(jìn)行實(shí)地勘察。主要了解投標(biāo)報(bào)名企業(yè)狀況、實(shí)力、業(yè)績等。
（4）由代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，經(jīng)業(yè)主審核后，發(fā)送報(bào)名竟標(biāo)單位。
（5）需要編制標(biāo)底的由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，經(jīng)業(yè)主審核后密封。
（6）確定招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組和評標(biāo)專家。
招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組設(shè)正付組長，成員由代理方與業(yè)主共同組成。
員。其比例為3：2，應(yīng)在開標(biāo)前確定。
（7）開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，確定中標(biāo)單位。
三名）。經(jīng)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)候選單位的綜合因素，確定中標(biāo)單位。由招標(biāo)單位向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書。
3、簽訂合同。由業(yè)主負(fù)責(zé)，按招標(biāo)文件和中標(biāo)價(jià)進(jìn)行商務(wù)（技術(shù)）合同的簽訂。
三、其它
1、工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)堅(jiān)持公開、公正、公平的原則。
2、業(yè)主及中介代理機(jī)構(gòu)要堅(jiān)守秘密的原則，嚴(yán)禁泄露標(biāo)底。否則對責(zé)任者將嚴(yán)肅處理。
3、嚴(yán)禁投標(biāo)單位相互串通，擾亂正常的招投標(biāo)秩序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消投標(biāo)資格。
4、未盡事宜按照國家招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
文 章來源
蓮山 課件 w w
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招投標(biāo)管理心得體會篇十一
第一條為了規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動，保護(hù)集團(tuán)利益、社會公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)利，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證項(xiàng)目質(zhì)量，特制定本規(guī)定。
第二條招投標(biāo)工作原則：
1、透明公正原則：招標(biāo)過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通，杜絕暗箱操作。
2、充分競爭、擇優(yōu)中標(biāo)原則：保證招標(biāo)具有充分的競爭性，公司應(yīng)選擇具有充分競爭優(yōu)勢的單位中標(biāo)。
3、廉潔奉公原則：所有與招標(biāo)工作相關(guān)的員工都應(yīng)保持廉潔，不得利用職務(wù)、職權(quán)之便謀求私利，任何個人不得影響招標(biāo)進(jìn)行客觀公正的評價(jià)。
4、維護(hù)信譽(yù)原則：選擇投標(biāo)入圍單位、評標(biāo)、定標(biāo)時(shí)應(yīng)客觀公正，樹立并維護(hù)公司良好的招標(biāo)信譽(yù)和形象。
5、保密原則：各單位的投標(biāo)文件、評標(biāo)過程、定標(biāo)意向，都是公司的重要機(jī)密，不得泄露或作不當(dāng)承諾。
第三條由預(yù)算部負(fù)責(zé)地產(chǎn)公司所有招標(biāo)活動的組織工作，采購部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程部、總工辦、財(cái)務(wù)部、銷售策劃部等根據(jù)實(shí)際需要參與招標(biāo)管理活動。
第四條職能：
1、董事會：公司招標(biāo)工作的最高決策機(jī)構(gòu)，擁有對公司內(nèi)一切招標(biāo)事項(xiàng)的終決權(quán)，指導(dǎo)及監(jiān)督招標(biāo)工作系統(tǒng)內(nèi)各執(zhí)行單位的工作。
2、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：包括：財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、集團(tuán)企業(yè)管理部及主管領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)招標(biāo)計(jì)劃的審核、招標(biāo)文件的審查、投標(biāo)單位考察結(jié)果的審核，參與開標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)會議并擁有審查決策權(quán)。
3、集團(tuán)審計(jì)部：公司招標(biāo)工作的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確保公司內(nèi)所有招標(biāo)活動在公開、公平、公正的前提下展開。
4、預(yù)算部：作為招標(biāo)工作組織部門，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)計(jì)劃、發(fā)標(biāo)、接標(biāo)及資料歸集整理等日常事務(wù)工作。具體負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)招標(biāo)工作的開展和落實(shí)，通過發(fā)標(biāo)、截標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)等系列工作，選定價(jià)低質(zhì)優(yōu)的中標(biāo)單位。統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督促各技術(shù)部門進(jìn)行招標(biāo)前的方案確定和招標(biāo)中的技術(shù)考查、技術(shù)標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)評定等工作。
5、總工、設(shè)備總工：技術(shù)總協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)技術(shù)方案的優(yōu)化及把關(guān)、解決技術(shù)爭議問題。
6、專業(yè)技術(shù)人員：具體負(fù)責(zé)招標(biāo)立項(xiàng)報(bào)批、設(shè)計(jì)和審核招標(biāo)設(shè)計(jì)方案、投標(biāo)隊(duì)伍技術(shù)考查和技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)評定等工作。
第五條定標(biāo)抉擇權(quán)：
對各招標(biāo)項(xiàng)目，在按照招標(biāo)程序操作后，根據(jù)公司招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)原則，將初步定標(biāo)結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審核，并逐級報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、董事長審批。
第一節(jié)工作目標(biāo)
第六條招標(biāo)系統(tǒng)的工作目標(biāo)是，以“少花錢，多辦事、辦好事”為宗旨，在保證質(zhì)量的前提下，在公平公正、合理競爭的原則下，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，實(shí)現(xiàn)公司的成本控制管理目標(biāo)，而精心選擇優(yōu)秀的施工合作單位及材料、設(shè)備供應(yīng)商。
第七條招標(biāo)系統(tǒng)工作人員應(yīng)本著實(shí)事求是、客觀公正、嚴(yán)謹(jǐn)保密的工作態(tài)度，做到招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，不斷提高招投標(biāo)工作效率。
第八條加大力度，做好市場調(diào)研，掌握市場信息，廣泛利用社會資源，提高投標(biāo)價(jià)格競爭力。
第九條集中整體資源，最大限度采取集中招標(biāo)降低成本。招標(biāo)立項(xiàng)時(shí)，盡量采用集中招標(biāo)，能集中招標(biāo)的項(xiàng)目（工程），決不允許分項(xiàng)招標(biāo)。
第十條堅(jiān)決杜絕惡意低價(jià)競標(biāo)事件的發(fā)生，維護(hù)良好的招投標(biāo)工作秩序。
第二節(jié)各技術(shù)職能部門工作職責(zé)
第十一條工程部工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)在上一年的12月10日前向公司預(yù)算部提供第二年生產(chǎn)經(jīng)營活動中生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，材料、設(shè)備采購使用計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)在每季度末（3、6、9、12月的20日）前向公司預(yù)算部提供下一季度生產(chǎn)經(jīng)營活動中的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃及材料、設(shè)備采購使用計(jì)劃修正表。修正表必須是合理的，要滿足招標(biāo)方案編制時(shí)間、招標(biāo)工作時(shí)間和合理的生產(chǎn)周期時(shí)間。
3、根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)提出施工隊(duì)伍及材料設(shè)備的最遲進(jìn)場時(shí)間。
4、在招標(biāo)過程中，積極協(xié)助對投標(biāo)單位考查和技術(shù)標(biāo)評定工作。
5、執(zhí)行合同的過程中，已中標(biāo)的單位因質(zhì)量問題不能滿足項(xiàng)目的要求，工程部應(yīng)立即申報(bào)預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、主管副總經(jīng)理。
第十二條總工辦工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)審定專業(yè)項(xiàng)目的招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或施工圖。
2、負(fù)責(zé)招標(biāo)文件中有關(guān)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量要求、驗(yàn)收辦法、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、配件品牌等技術(shù)條款的編制。
3、在招標(biāo)過程中，參與投標(biāo)單位資質(zhì)審查和招標(biāo)文件會簽。負(fù)責(zé)委派專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行該專業(yè)招標(biāo)的技術(shù)解答工作，積極協(xié)助預(yù)算部對投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場答疑及現(xiàn)場勘察工作，并根據(jù)答疑出具招標(biāo)方案或施工圖的變更通知單。
4、負(fù)責(zé)在招標(biāo)文件（合同）會簽過程中審核合同中有關(guān)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量要求、驗(yàn)收辦法、合同附件設(shè)備技術(shù)參數(shù)、配件品牌等。
5、負(fù)責(zé)邀請有關(guān)行業(yè)專家、高水平人員參與公司高難度招標(biāo)工作。
第十三條規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作職責(zé)：
1、必須在上一年的年底（12月10日）前根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制年度設(shè)計(jì)計(jì)劃；在每季度末（3、6、9、12月的22日）前根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度修正計(jì)劃，編制設(shè)計(jì)修正計(jì)劃。計(jì)劃中要注明設(shè)計(jì)方案或施工圖設(shè)計(jì)完成時(shí)間、會審確認(rèn)時(shí)間及責(zé)任部門、責(zé)任人等。并將計(jì)劃及時(shí)提供給預(yù)算部和設(shè)計(jì)單位。
2、負(fù)責(zé)園建、綠化、雕塑、園林設(shè)施、兒童游戲設(shè)施等項(xiàng)目的'招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或設(shè)計(jì)施工圖的設(shè)計(jì)或委托設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)施工圖會審和優(yōu)化審定工作。
3、負(fù)責(zé)計(jì)劃外招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或施工圖的設(shè)計(jì)或委托設(shè)計(jì)工作，并將招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或施工圖報(bào)總工辦審批。
4、必須在招標(biāo)計(jì)劃要求的招標(biāo)工作開始7天前，向預(yù)算部提供本部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的已會審優(yōu)化蓋章的設(shè)計(jì)方案或設(shè)計(jì)施工圖。所提供的招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或施工圖和其他有關(guān)技術(shù)資料必須具備施工條件（有招標(biāo)范圍、深化設(shè)計(jì)圖、施工大樣圖、主材樣板等），滿足投標(biāo)報(bào)價(jià)的需要，兩個以上方案必須是有可比性的。
5、在招標(biāo)過程中，負(fù)責(zé)委派專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行該專業(yè)招標(biāo)的技術(shù)解答工作，積極協(xié)助預(yù)算部組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場答疑及現(xiàn)場勘察工作，負(fù)責(zé)根據(jù)答疑出具招標(biāo)方案或設(shè)計(jì)變更通知單。
6、參與設(shè)計(jì)招標(biāo)過程中投標(biāo)單位考查和技術(shù)標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)工作。
第十四條預(yù)算部工作職責(zé)：
的生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度修正計(jì)劃，編制招標(biāo)修正計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。計(jì)劃中要注明招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或施工圖編制完成時(shí)間、會簽審批時(shí)間、招標(biāo)時(shí)間、合理工期及責(zé)任部門、責(zé)任人等。并將計(jì)劃及時(shí)提供給集團(tuán)和公司有關(guān)責(zé)任部門。每季度的修正招標(biāo)計(jì)劃必須是合理的，要滿足招標(biāo)方案編制時(shí)間、招標(biāo)工作時(shí)間和合理的生產(chǎn)周期時(shí)間等。
2、收集整理國家對于招投標(biāo)工作的有關(guān)法規(guī)及建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定
5、在招標(biāo)過程中負(fù)責(zé)組織進(jìn)行對投標(biāo)單位考查并編寫考察報(bào)告
6、負(fù)責(zé)組織技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)的開標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)工作，并出具詳細(xì)的書面報(bào)告
8、參與所有集中招標(biāo)項(xiàng)目合同會簽、商談及修改
第十五條采購部工作職責(zé)：
2、廣泛接觸市場，負(fù)責(zé)收集有關(guān)材料、設(shè)備市場價(jià)格及供求信息，供預(yù)算部參考
3、參與材料、設(shè)備招標(biāo)文件的會簽，并提出修改意見及建議
4、在招標(biāo)過程中負(fù)責(zé)委派專業(yè)人員進(jìn)行該專業(yè)招標(biāo)的投標(biāo)單位考查和技術(shù)標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)工作
5、參加技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)的開標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)工作
第十六條財(cái)務(wù)部工作職責(zé)：
1、對招標(biāo)工作全過程提供財(cái)務(wù)服務(wù)
2、負(fù)責(zé)收取投標(biāo)單位繳納的投標(biāo)保證金、押金，并開出收據(jù)
3、負(fù)責(zé)在招標(biāo)合同會簽過程中審核合同中有關(guān)工程造價(jià)、付款方式等
4、負(fù)責(zé)向投標(biāo)單位退還保證金、押金，并收回開出的收據(jù)
5、全程參與招標(biāo)、開標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)過程，并提供專業(yè)意見
第一節(jié)招標(biāo)類別的劃分
第十七條集中招標(biāo)：
3、其他工程：如地質(zhì)勘察工程、園林綠化工程、外電施工工程、交通劃線工程等；
5、設(shè)計(jì)招標(biāo)
第二節(jié)招標(biāo)各項(xiàng)目合理工作日要求
第十八條建筑材料采購
1、通用標(biāo)準(zhǔn)材料：15—30天
2、特定材料：30天—60天
第十九條大型設(shè)備采購、安裝
2、冷水機(jī)組、冷卻塔：30—60天
第二十條園林配套設(shè)施制安
1、雕塑工程：根據(jù)雕塑大小30天—120天
2、小區(qū)兒童游樂設(shè)施制安：70天
3、園林燈具：20—30天
4、小區(qū)指示牌制作：15—20天
5、園林建筑工程：工程總價(jià)1000萬元以上4個月，1000萬元以內(nèi)2—3個月
6、道路車庫交通劃線工程：施工工期30天，完工驗(yàn)收45天
第二十一條其他工程項(xiàng)目：視工程量及各專業(yè)要求而定
招投標(biāo)管理心得體會篇十二
凡納入基本建設(shè)管理的工程建設(shè)項(xiàng)目，其施工、設(shè)備及主材采購必須通過招投標(biāo)方式擇優(yōu)選擇承攬單位?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作由集團(tuán)公司基建部負(fù)責(zé)組織實(shí)施、礦領(lǐng)導(dǎo)參與。
1、工程項(xiàng)目總承包。
（1）完成項(xiàng)目的立項(xiàng)和可研審批，初步設(shè)計(jì)及概算已經(jīng)審查。
（2）建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)，投資計(jì)劃已經(jīng)下達(dá)。
（3）現(xiàn)場“四通一平”基本到位，土地手續(xù)已辦完。
2、單位工程招標(biāo)
（1）施工圖紙等設(shè)計(jì)文件已經(jīng)審查。
（2）投資在50萬元以上（不足50萬元按煤業(yè)公司綜合折舊費(fèi)管理辦法及內(nèi)部招標(biāo)辦法執(zhí)行）。
（3）建設(shè)用地、規(guī)劃許可證、報(bào)建手續(xù)已辦完。
（4）建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)。
1、招標(biāo)方式：分為公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)
公開招標(biāo)：是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或其他組織招投標(biāo)。
邀請招標(biāo)：是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。邀請招標(biāo)必須經(jīng)政府部門批準(zhǔn)。
2、招標(biāo)程序
（1）招標(biāo)單位即代理機(jī)構(gòu)的選擇。嚴(yán)格按照《基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法》選擇。
（2）屬于公開招標(biāo)的，采用在網(wǎng)上或政府指定地點(diǎn)發(fā)布招標(biāo)公告的辦法。屬于邀請招標(biāo)的，經(jīng)代理機(jī)構(gòu)與業(yè)主共同協(xié)商后由代理機(jī)構(gòu)發(fā)出邀請書。
（3）由業(yè)主負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行篩選，并進(jìn)行實(shí)地勘察。主要了解投標(biāo)報(bào)名企業(yè)狀況、實(shí)力、業(yè)績等。
（4）由代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，經(jīng)業(yè)主審核后，發(fā)送報(bào)名竟標(biāo)單位。
（5）需要編制標(biāo)底的由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，經(jīng)業(yè)主審核后密封。
（6）確定招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組和評標(biāo)專家。
招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組設(shè)正付組長，成員由代理方與業(yè)主共同組成。
評標(biāo)專家一般為5人以上單數(shù)。由兩部分構(gòu)成，一是代理機(jī)構(gòu)專家?guī)祀S機(jī)抽選人員，二是業(yè)主指定或按業(yè)主專家?guī)祀S機(jī)抽取人員。其比例為3：2，應(yīng)在開標(biāo)前確定。
（7）開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，確定中標(biāo)單位。
在投標(biāo)單位述標(biāo)完成和答疑后，按照評分原則，雙方專家進(jìn)行打分。工作人員記錄各投標(biāo)單位的分值，確定中標(biāo)侯選單位（前三名）。經(jīng)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)候選單位的綜合因素，確定中標(biāo)單位。由招標(biāo)單位向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書。
3、簽訂合同。由業(yè)主負(fù)責(zé)，按招標(biāo)文件和中標(biāo)價(jià)進(jìn)行商務(wù)（技術(shù)）合同的簽訂。
1、工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)堅(jiān)持公開、公正、公平的原則。
2、業(yè)主及中介代理機(jī)構(gòu)要堅(jiān)守秘密的原則，嚴(yán)禁泄露標(biāo)底。否則對責(zé)任者將嚴(yán)肅處理。
3、嚴(yán)禁投標(biāo)單位相互串通，擾亂正常的招投標(biāo)秩序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消投標(biāo)資格。
4、未盡事宜按照國家招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
招投標(biāo)管理心得體會篇十三
招投標(biāo)是一種常見的商業(yè)交易方式，涉及到政府采購、企業(yè)采購、建筑工程等眾多領(lǐng)域。作為一個參與過招投標(biāo)的人，我深刻地認(rèn)識到了招投標(biāo)的重要性和繁瑣性。下面是我對招投標(biāo)的感悟和體會。
第一段：招投標(biāo)的背景及意義
招投標(biāo)是一種公開的競爭方式，通過交由多個供應(yīng)商和承包商來提供產(chǎn)品或服務(wù)，以達(dá)到最佳的性價(jià)比。招投標(biāo)的目的是為了保障公平、公正、公開的原則，確保資源的合理分配和利益的最大化。它對于推動市場競爭、規(guī)范企業(yè)行為、提高質(zhì)量和效益都具有積極的意義。
第二段：招投標(biāo)的復(fù)雜性與挑戰(zhàn)
招投標(biāo)過程中有許多細(xì)節(jié)需要注意，如編制合理的報(bào)價(jià)、準(zhǔn)備完善的招標(biāo)文件、理解招標(biāo)要求等，這都需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。此外，還需要了解各種法律法規(guī)和政策，以確保自己的招標(biāo)行為合法合規(guī)。同時(shí)，還需要與其他競爭對手進(jìn)行正面的競爭，爭取到投標(biāo)項(xiàng)目。
第三段：招投標(biāo)的心得體會
參與過多次招投標(biāo)后，我體會到了一些招投標(biāo)的心得體會。首先，需要充分了解投標(biāo)項(xiàng)目的背景信息和需求，以便準(zhǔn)備合適的招標(biāo)文件和報(bào)價(jià)。其次，要對市場行情和競爭態(tài)勢有敏銳的觸覺，這樣才能準(zhǔn)確評估自己的競爭優(yōu)勢和劣勢，制定相應(yīng)的投標(biāo)策略。此外，還需要與客戶保持良好的溝通，了解他們的需求和期望，以提供更好的服務(wù)。
第四段：招投標(biāo)中的困難與應(yīng)對之策
在招投標(biāo)過程中，我們經(jīng)常會遇到各種困難和阻礙。比如，招標(biāo)文件要求繁瑣，需要投入大量的時(shí)間和人力資源來完成。有時(shí)我們還會面臨惡性競爭，競爭對手的惡意炒作和低價(jià)行為可能會嚴(yán)重影響我們的中標(biāo)幾率。面對困難，我們應(yīng)保持樂觀積極的態(tài)度，調(diào)整策略，確保自己能夠以最好的狀態(tài)應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
第五段：招投標(biāo)對個人成長的意義
參與招投標(biāo)的過程是一個充滿挑戰(zhàn)和學(xué)習(xí)的過程，它培養(yǎng)了我堅(jiān)持不懈的精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。在招標(biāo)中，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力，與其他優(yōu)秀的競爭對手進(jìn)行競爭，這也促使我不斷地自我完善和提高。最重要的是，招投標(biāo)教會了我如何與客戶進(jìn)行有效溝通和合作，這對于我未來的職業(yè)發(fā)展有著重要的影響。
總結(jié)：招投標(biāo)是一個復(fù)雜而重要的商業(yè)活動，對于參與者來說既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。通過參與招投標(biāo)，我不僅獲得了實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)回報(bào)，更重要的是提高了自己的專業(yè)能力和人際交往能力。在未來的工作和生活中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長，為實(shí)現(xiàn)更大的成功努力奮斗。
招投標(biāo)管理心得體會篇十四
第一章 總
則
第一條 為規(guī)范公司招標(biāo)采購活動，加強(qiáng)招投標(biāo)工作的操作性，保護(hù)招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、建設(shè)工期、有效控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法律法規(guī)、采購的相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合施工招標(biāo)、貨物招標(biāo)、服務(wù)招標(biāo)特點(diǎn)，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司工程施工、設(shè)備材料、勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、廣告商等方面的招投標(biāo)管理。
第三條 本辦法中的采購是指以合同方式有償取得貨物、施工和/或服務(wù)的行為。
本辦法中的施工是指房地產(chǎn)項(xiàng)目所涉及的房屋和土木工程建造、設(shè)備安裝、管道線路敷設(shè)、裝飾裝修等建設(shè)以及附帶的服務(wù)。
本辦法中的貨物是指房地產(chǎn)項(xiàng)目所需的設(shè)備、材料及其他物品。
本辦法中的服務(wù)包括勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程管理、金融（銀行、證券和保險(xiǎn)）、廣告及其他消費(fèi)型服務(wù)。
第四條 本辦法適用范圍內(nèi)的所有招標(biāo)活動遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則。集團(tuán)和公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)根據(jù)各自職責(zé)對招標(biāo)采購活動進(jìn)行監(jiān)督。
第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第五條 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)文件、招標(biāo)評比結(jié)果報(bào)告、合同條文內(nèi)容。
第六條 招標(biāo)采購活動中的重要環(huán)節(jié)需經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審查批準(zhǔn)，主要包括以下事項(xiàng)：
（一）采購計(jì)劃（招標(biāo)部分）（包括采購金額、招標(biāo)方式等）；
（二）招標(biāo)文件編制原則；
（三）投標(biāo)人資格條件；
（四）評標(biāo)辦法及細(xì)則；
（五）技術(shù)規(guī)范；
（六）采購主管部門和評標(biāo)委員會認(rèn)為重要的其他事項(xiàng)。
第七條 綜合辦負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)工作，管理招投標(biāo)檔案及協(xié)調(diào)招投標(biāo)工作相關(guān)事項(xiàng)。
第八條 工程技術(shù)部或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制工程招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)文件、招標(biāo)評比結(jié)果報(bào)告、合同條文內(nèi)容。
第九條 市場營銷部或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制營銷招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)文件、招標(biāo)評比結(jié)果報(bào)告、合同條文內(nèi)容。
第三章 招標(biāo)范圍和標(biāo)準(zhǔn)
第十條 單項(xiàng)合同估算價(jià)在5萬元人民幣以上的施工采購、及5萬元人民幣以上的貨物采購以及5萬元人民幣以上的服務(wù)采購，必須進(jìn)行招標(biāo)。
第十一條 不得將依據(jù)本辦法應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目或采購化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。
第十二條 必須施工招標(biāo)的項(xiàng)目，有下列情形之一的，可以不進(jìn)行招標(biāo)：
（一）施工主要技術(shù)采用特定的專利或者專有技術(shù)的；
（二）在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的；
（三）技術(shù)復(fù)雜或?qū)I(yè)性強(qiáng)，能夠滿足條件的施工單位少于三家，不能形成有效競爭的。
第十三條 必須招標(biāo)的貨物項(xiàng)目，供應(yīng)商少于三家不能形成有效競爭的，可以不進(jìn)行招標(biāo)。
第十四條 依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，有下列情形之一的，可以不進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的招標(biāo)采購：
（一）主要工藝、技術(shù)采用特定專利或者專有技術(shù)的；
（二）技術(shù)復(fù)雜或?qū)I(yè)性強(qiáng)，能夠滿足條件的服務(wù)提供商少于三家，不能形成有效競爭的；
（三）已建成項(xiàng)目需要改、擴(kuò)建或者技術(shù)改造，由其他單位進(jìn)行設(shè)計(jì)影響項(xiàng)目功能配套性的。
第十五條 必須招標(biāo)的項(xiàng)目，采用非招標(biāo)方式進(jìn)行采購時(shí)，應(yīng)報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。
第四章 招標(biāo)方式
第十六條 招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。
（一）采用公開招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)在公司指定的媒介上發(fā)布招標(biāo)公告或資格預(yù)審公告，載明招標(biāo)人的名稱和地址、招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間以及獲取招標(biāo)文件或預(yù)格審文件的辦法和要求等事項(xiàng)。
（二）采用邀請招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。
第十七條 必須招標(biāo)的施工項(xiàng)目，應(yīng)通過公開招標(biāo)方式進(jìn)行采購，在下列情況下可以進(jìn)行邀請招標(biāo)：
（一）項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；
（二）受自然地域環(huán)境限制的；
（三）擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的。
第十八條 必須招標(biāo)的貨物項(xiàng)目，應(yīng)通過公開招標(biāo)方式進(jìn)行采購，在下列情況下可以進(jìn)行邀請招標(biāo)：
（一）貨物技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；
（二）擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與擬公開招標(biāo)的節(jié)資相比，得不償失的。
第十九條 必須招標(biāo)的服務(wù)項(xiàng)目，應(yīng)通過公開招標(biāo)方式進(jìn)行采購，在下列情 況下可以進(jìn)行邀請招標(biāo)：
（二）如采用公開招標(biāo)，所需費(fèi)用占工程建設(shè)項(xiàng)目總投資的比例過大的；
（三）建設(shè)條件受自然因素限制，如采用公開招標(biāo)，將影響項(xiàng)目實(shí)施時(shí)機(jī)的。
第二十條 采用邀請招標(biāo)方式采購的，應(yīng)報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
第五章 招
標(biāo)
第二十一條 公司在招標(biāo)開始前組建招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)，包括招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、招標(biāo)工作組和評標(biāo)委員會。
招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司和項(xiàng)目部代表組成，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任。
招標(biāo)工作組由公司主管副總經(jīng)理、綜合辦人員、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（如有）人員組成。
評標(biāo)委員會由招標(biāo)人在開標(biāo)前組建，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后成立。
第二十二條 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組是招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審核采購計(jì)劃（招標(biāo)部分）；確定招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式；確定招標(biāo)文件編制原則、對投標(biāo)人的資格要求、標(biāo)底編制原則、評標(biāo)辦法與細(xì)則、技術(shù)規(guī)范、招標(biāo)結(jié)果等重大事項(xiàng)。
第二十三條 招標(biāo)工作組是招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)，招標(biāo)工作組向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)以下工作：
（一）招標(biāo)活動的組織、聯(lián)絡(luò)以及招投標(biāo)的日常管理；
（二）提出招標(biāo)項(xiàng)目評標(biāo)專家名單和潛在投標(biāo)人名單；
（三）向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告招標(biāo)結(jié)果。
第二十四條 公司委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)的，公司應(yīng)與其簽訂招標(biāo)委托協(xié)議。內(nèi)容包括：
（一）招標(biāo)委托書
（二）公司與代理機(jī)構(gòu)各自的責(zé)任和義務(wù)
（三）公司全權(quán)代表的授權(quán)書
（四）招標(biāo)材料或設(shè)備品目表、技術(shù)參數(shù)、主要要求及特殊要求
（五）定標(biāo)程序
（六）代理費(fèi)用
第二十五條 評標(biāo)委員會具體負(fù)責(zé)評標(biāo)活動，對投標(biāo)文件進(jìn)行綜合評價(jià)、比較、綜合排序、提出書面綜合評標(biāo)報(bào)告，并向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組推薦中標(biāo)候選人。
評標(biāo)委員會成員按有關(guān)規(guī)定選聘，由公司或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成。成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。
公司審批范圍自行招標(biāo)的項(xiàng)目，外聘專家由公司聘請；其他項(xiàng)目由集團(tuán)或公司聘請、通知，或從專家?guī)熘谐槿。馄笇＜颐麊卧陂_標(biāo)前一天通知招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組組長。名單在開標(biāo)前合理時(shí)間內(nèi)確定，并隨招標(biāo)工作大綱提交項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組預(yù)備會議審議。
與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人員不得進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目的評標(biāo)委員會；已經(jīng)進(jìn)入的應(yīng)當(dāng)更換。評標(biāo)委員會成員名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密，評標(biāo)前不準(zhǔn)將評標(biāo)內(nèi)容泄露給評標(biāo)專家。評標(biāo)委員會成員應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職務(wù)，遵守職業(yè)道德，對所提出的評審意見承擔(dān)個人責(zé)任。
第二十六條 招標(biāo)工作組應(yīng)在招標(biāo)活動開始前編制整個項(xiàng)目的總體招標(biāo)采購計(jì)劃。項(xiàng)目總體招標(biāo)采購計(jì)劃應(yīng)遵循“遠(yuǎn)粗近細(xì)”的原則編制。
項(xiàng)目總體招標(biāo)采購計(jì)劃由招標(biāo)工作組根據(jù)批準(zhǔn)的招標(biāo)方式和進(jìn)度計(jì)劃編制，應(yīng)包括以下內(nèi)容：招標(biāo)項(xiàng)目名稱、招標(biāo)內(nèi)容、標(biāo)段劃分（適用于施工招標(biāo)）、預(yù)計(jì)招標(biāo)金額、招標(biāo)方式、評標(biāo)方法、預(yù)期的招標(biāo)時(shí)間、預(yù)期投標(biāo)人等。預(yù)期投標(biāo)人暫不明確的，可待市場調(diào)研后確定。項(xiàng)目總體招標(biāo)采購計(jì)劃須報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。
在總體招標(biāo)采購計(jì)劃的基礎(chǔ)上，招標(biāo)工作組應(yīng)編制采購計(jì)劃和月度采購 計(jì)劃，列出有關(guān)的招標(biāo)采購項(xiàng)目，報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。
施工招標(biāo)的標(biāo)段范圍應(yīng)當(dāng)按照有利于對項(xiàng)目實(shí)施管理和規(guī)?；┕さ脑瓌t，合理劃分；同時(shí)標(biāo)段劃分應(yīng)結(jié)合區(qū)域和施工場地布置情況，盡量減少分標(biāo)，避免各標(biāo)段間的交叉施工，以滿足現(xiàn)場安全和文明施工的要求。
第二十七條 公司可以根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)和需要，要求潛在投標(biāo)人或投標(biāo)人提供滿足其資格要求的文件，對潛在投標(biāo)人或投標(biāo)人進(jìn)行資格審查。
（一）公開招標(biāo)，預(yù)計(jì)潛在投標(biāo)人數(shù)量過多時(shí)須進(jìn)行資格預(yù)審，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審文件中載明資格預(yù)審的條件、標(biāo)準(zhǔn)和方法。資格預(yù)審不合格的潛在投標(biāo)人不得參加投標(biāo)。預(yù)格預(yù)審不得采用抽簽、搖號等博彩性方式進(jìn)行。
（二）采用邀請招標(biāo)方式的，招標(biāo)工作組應(yīng)在發(fā)出招標(biāo)邀請前，對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查（必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研），提出滿足招標(biāo)文件資格要求的擬邀請的投標(biāo)人名單。對于公司合格供應(yīng)商名錄中已有的供應(yīng)商可直接確定為邀請投標(biāo)人。邀請的投標(biāo)人綜合實(shí)力應(yīng)在同一水平上。對被邀請的投標(biāo)人，在評標(biāo)時(shí)將不得以資格和業(yè)績不足作為否定其中標(biāo)的理由。
招標(biāo)工作組負(fù)責(zé)擬定邀請的投標(biāo)人名單，報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審議。邀請的投標(biāo)人名單中應(yīng)詳細(xì)列明其資質(zhì)、業(yè)績、施工（供貨、服務(wù)）范圍和能力。
第二十八條 招標(biāo)文件編制前，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（如有）或業(yè)務(wù)部門人員應(yīng)當(dāng)先行擬訂招標(biāo)文件編制原則。招標(biāo)文件編制原則經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，方可組織招標(biāo)文件的編寫。招標(biāo)文件的編制應(yīng)有編寫、審核、批準(zhǔn)程序。技術(shù)復(fù)雜的招標(biāo)項(xiàng)目，應(yīng)組織審查會對招標(biāo)文件編制原則及招標(biāo)文件進(jìn)行審定。
（一）施工招標(biāo)：招標(biāo)文件由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（如有）或工程技術(shù)部組織編寫。應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)，在招標(biāo)文件中明確提出投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時(shí)技術(shù)部分需重點(diǎn)論述的內(nèi)容，同時(shí)要求投標(biāo)人提供擬派出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績、擬用于完成招標(biāo)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備等。
（二）貨物招標(biāo)：招標(biāo)文件商務(wù)部分由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（如有）或工程技術(shù)部組織編寫；設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)提出招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范書，工程技術(shù)部組織審定。技術(shù)規(guī)范書要合理確定設(shè)備配套供貨范圍和技術(shù)參數(shù)，不允許有排斥其他潛在投標(biāo)人的傾向。對項(xiàng)目特有的外部條件需要進(jìn)行工藝系統(tǒng)多方案比較，在確定設(shè)備選型或第一次使用的設(shè)備時(shí)應(yīng)由設(shè)計(jì)院牽頭，進(jìn)行專題研究，有明確意見后再行招標(biāo)；應(yīng)盡量避免在評標(biāo)過程中進(jìn)行設(shè)備選型的論證。
（三）服務(wù)招標(biāo)：招標(biāo)文件由業(yè)務(wù)部門人員或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（如有）組織編寫。應(yīng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)，提出投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時(shí)技術(shù)部分應(yīng)重點(diǎn)論述的內(nèi)容，同時(shí)要求投標(biāo)人提供擬派出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績等。
第二十九條 招標(biāo)工作組應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要，編制資格預(yù)審文件（適用于公開招標(biāo)）及招標(biāo)文件。招標(biāo)文件不得含有傾向或者排斥潛在投標(biāo)人的內(nèi)容。
資格預(yù)審文件應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和技術(shù)要求，資格標(biāo)準(zhǔn)和審查辦法，提交資格預(yù)審申請文件的時(shí)間和地點(diǎn)等內(nèi)容。
招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、施工圖（適用于施工招標(biāo)）、對投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。
施工招標(biāo)項(xiàng)目需要劃分標(biāo)段、確定工期的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)合理劃分標(biāo)段、確定工期，并在招標(biāo)文件中載明。對工程技術(shù)上緊密相聯(lián)、不可分割的單位工程不得分割標(biāo)段。
第三十條 招標(biāo)文件中應(yīng)當(dāng)對評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法作出規(guī)定，列出評標(biāo)時(shí)除價(jià)格以外的所有評標(biāo)因素。評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法應(yīng)當(dāng)合理，不得含有傾向或者排斥潛在投標(biāo)人的內(nèi)容，不得妨礙或者限制投標(biāo)人之間的合理競爭。
（一）施工招標(biāo)項(xiàng)目評標(biāo)因素的重點(diǎn)應(yīng)在于資質(zhì)、質(zhì)量安全目標(biāo)及措施、施工組織設(shè)計(jì)（包括施工方案、施工技術(shù)組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施，施工人員和施工機(jī)械設(shè)備的配備，施工技術(shù)能力等）、以往履行合同情況、以往完成工程情況、臨時(shí)設(shè)施的布置和臨時(shí)用地情況、財(cái)務(wù)狀況和銀行資信等。
（三）設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)類等招標(biāo)項(xiàng)目的評標(biāo)重點(diǎn)應(yīng)在于技術(shù)商務(wù)部分，評標(biāo)因素為資質(zhì)、業(yè)績、質(zhì)量保證、技術(shù)方案、組織機(jī)構(gòu)、服務(wù)人員數(shù)量（人月數(shù)）和服務(wù)的質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況和銀行資信等。
第三十一條 公司可以在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金。投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的？％，施工招標(biāo)和貨物招標(biāo)最高不超過xx萬元人民幣，勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)最高不超過yy萬元人民幣。
第三十二條 對有分包的項(xiàng)目，應(yīng)要求投標(biāo)人在投標(biāo)文件中列出分包商短名單。無法在投標(biāo)文件中明確的，可由投標(biāo)人在中標(biāo)后提出分包商的推薦短名單，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后，由中標(biāo)人招標(biāo)決定。項(xiàng)目組不得在招標(biāo)中直接指定分包人。
第三十三條 招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)具體情況確定是否設(shè)標(biāo)底，原則上對市場行情能夠準(zhǔn)確把握的，方可設(shè)標(biāo)底，每個標(biāo)只能編制一個標(biāo)底。標(biāo)底的計(jì)價(jià)內(nèi)容、計(jì)價(jià)依據(jù)應(yīng)與招標(biāo)文件的規(guī)定一致。設(shè)有標(biāo)底的招標(biāo)項(xiàng)目，標(biāo)底在開標(biāo)之前必須嚴(yán)格保密。
施工招標(biāo)的標(biāo)底應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的概算、國家公布的統(tǒng)一工程項(xiàng)目劃分、計(jì)量單位、計(jì)算規(guī)則以及工程規(guī)范、技術(shù)條件、質(zhì)量要求、設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件，參照國家制定的基礎(chǔ)定額和國家、行業(yè)、地方規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及相關(guān)要素的市場價(jià)格并結(jié)合市場供求關(guān)系，確定工程量和編制標(biāo)底價(jià)格。
第三十四條 工程技術(shù)部或營銷策劃部提出招標(biāo)申請。申請招標(biāo)條件：
（一）已完成招標(biāo)文件、招標(biāo)大綱的編制和審核。
（二）如為邀請招標(biāo)方式，須完成推薦邀請單位的資格預(yù)審。
第三十五條 項(xiàng)目部填寫“建設(shè)工程招標(biāo)申請表”報(bào)公司審批。
第三十六條 招標(biāo)申請按規(guī)定程序?qū)徟?，招?biāo)工作組根據(jù)批復(fù)意見，向投標(biāo)單位發(fā)出投標(biāo)邀請函，要求投標(biāo)單位書面回執(zhí)，確認(rèn)是否愿意參與投標(biāo)以及投 標(biāo)段、聯(lián)系人、即聯(lián)系方式等。
第三十七條 用公開招標(biāo)方式時(shí)，由招標(biāo)工作組發(fā)布招標(biāo)公告，邀請潛在投標(biāo)人投標(biāo)。進(jìn)行資格預(yù)審的，應(yīng)向所有資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請書。
采用邀請招標(biāo)方式時(shí)，招標(biāo)工作組應(yīng)向被邀請的潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請書。
第三十八條 招標(biāo)工作組應(yīng)在招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書規(guī)定的時(shí)間內(nèi)出售招標(biāo)文件。在招標(biāo)文件中明確投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所允許的合理時(shí)間，自招標(biāo)文件開始出售之日起到投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止日止，最短不得少于二十天。
第三十九條 發(fā)標(biāo)時(shí)填寫招標(biāo)文件發(fā)放記錄表，領(lǐng)標(biāo)人須持有法人代表委托書，并在記錄表上簽字。
第四十條 根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，項(xiàng)目組可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場，向其介紹工程場地和相關(guān)環(huán)境的有關(guān)情況。潛在投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)人介紹情況作出的判斷和決策，由投標(biāo)人自行負(fù)責(zé)。項(xiàng)目組不得單獨(dú)或分別組織任何一個投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場踏勘。
第四十一條 對于潛在投標(biāo)人在閱讀招標(biāo)文件和現(xiàn)場踏勘中提出的澄清問題，招標(biāo)工作組可以書面形式或召開標(biāo)前會的方式解答，但需同時(shí)將解答以書面方式通知所有招標(biāo)文件收受人。該解答的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分，與招標(biāo)文件具有同等的法律效力。
投標(biāo)人對招標(biāo)文件提出的澄清要求，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件截止日期前十天，按投標(biāo)邀請中載明的地址以書面形式（函件或傳真）通知公司。公司對要求日期前收到的任何澄清要求將視情況以書面形式予以答復(fù)，并將不標(biāo)明來源的在投標(biāo)截止日期前七天答復(fù)，同時(shí)通知所有購買招標(biāo)文件的投標(biāo)單位。
第四十二條 對于已購買標(biāo)書的潛在投標(biāo)單位，要求其距開標(biāo)前兩天以傳真形式確認(rèn)是否前來投標(biāo)，招標(biāo)工作組做好記錄并向公司和招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。
第六章 開
第四十四條 開標(biāo)時(shí)間應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件中確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間一致。開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。
第四十五條 開標(biāo)應(yīng)當(dāng)公開進(jìn)行。開標(biāo)由招標(biāo)工作組人員主持，設(shè)監(jiān)標(biāo)人、拆標(biāo)人、唱標(biāo)人、記錄人等，邀請公司采購監(jiān)督部門和所有投標(biāo)人的法定代表人或其授權(quán)代表參加。
第四十六條 開標(biāo)分為以下兩種形式：
（一）技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)和價(jià)格標(biāo)同時(shí)開標(biāo)；
（二）“兩階段開標(biāo)法”。即在收到投標(biāo)人遞交的全部投標(biāo)文件后，先對投標(biāo)文件的技術(shù)商務(wù)部分開標(biāo)，并進(jìn)行澄清、評價(jià)，之后再開價(jià)格標(biāo)的開標(biāo)方式。技術(shù)標(biāo)開標(biāo)后不允許投標(biāo)人以任何方式或形式將不符合要求的投標(biāo)文件變?yōu)榉弦蟮耐稑?biāo)文件，或作出損害其他投標(biāo)人利益的修改。采用兩階段開標(biāo)法時(shí)，價(jià)格標(biāo)應(yīng)在技術(shù)商務(wù)標(biāo)評分完成后，技術(shù)商務(wù)評分未統(tǒng)計(jì)匯總之前開標(biāo)，價(jià)格標(biāo)開標(biāo)前招標(biāo)人應(yīng)對收到的價(jià)格標(biāo)以投標(biāo)人認(rèn)可的方式妥善保管。
第四十七條 投標(biāo)文件有如下情形之一的，招標(biāo)人不予受理：
（一）逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點(diǎn)的；
（二）未按招標(biāo)文件要求密封的。
第四十八條 開標(biāo)過程主要分為以下幾個步驟：
（二）投標(biāo)人提前進(jìn)入會場，并簽到。
（三）主持人宣布開標(biāo)會議開始，宣布會場注意事項(xiàng)，對招標(biāo)過程簡要介紹，介紹到會的主要領(lǐng)導(dǎo)，采購監(jiān)督部門代表和其他來賓（不得介紹評標(biāo)專家的姓名和單位），介紹開標(biāo)工作人員。
（四）監(jiān)標(biāo)人宣布招標(biāo)工作紀(jì)律、保密和反不正當(dāng)競爭規(guī)定等事項(xiàng)。
（五）主持人要求監(jiān)督人、開標(biāo)工作人員到位，開始開標(biāo)。
（六）由唱標(biāo)人主持投標(biāo)人抽簽，確定開標(biāo)、澄清順序，技術(shù)商務(wù)標(biāo)和價(jià)格標(biāo)開標(biāo)、介紹方案、澄清問題的順序均按此抽簽得到的順序進(jìn)行。
（七）對于設(shè)有標(biāo)底的招標(biāo)項(xiàng)目，開價(jià)格標(biāo)時(shí)，由監(jiān)督人員檢查標(biāo)底密封情況，交拆封人拆封，由唱標(biāo)人宣布標(biāo)底。
（八）唱標(biāo)人按抽簽順序，請投標(biāo)人檢查投標(biāo)文件的密封情況，并當(dāng)場宣布檢查結(jié)果。
（九）拆封人當(dāng)場將投標(biāo)文件拆封，檢查投標(biāo)文件數(shù)量及完備情況，檢查投標(biāo)文件正本、副本的數(shù)量，投標(biāo)保證金。填寫“投標(biāo)文件檢驗(yàn)記錄表”和“投標(biāo)報(bào)價(jià)確認(rèn)表”。
（十）宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。對于“兩階段開標(biāo)法”招標(biāo)的，在第二次對投標(biāo)報(bào)價(jià)開標(biāo)時(shí)，重復(fù)以上程序，由唱標(biāo)人宣布投標(biāo)報(bào)價(jià)。
（十一）在唱標(biāo)完畢后，請投標(biāo)人代表檢查唱標(biāo)記錄，并簽字，確認(rèn)。
（十二）投標(biāo)人代表領(lǐng)取投標(biāo)保證金收據(jù)。
（十三）拆封人、唱標(biāo)人、監(jiān)標(biāo)人、記錄人在唱標(biāo)記錄表上簽字。
（十四）所有開標(biāo)記錄資料應(yīng)妥善保管，以備評標(biāo)之用。投標(biāo)文件正本保存?zhèn)洳?，評標(biāo)使用副本。
第七章 評
標(biāo)
第四十九條 評標(biāo)工作由評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)。招標(biāo)工作組應(yīng)當(dāng)采取必要的措施，保證評標(biāo)在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行。
第五十條 招標(biāo)可以使用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法和綜合評估法以及法律、法規(guī)允許的其他評標(biāo)方法。施工招標(biāo)除技術(shù)含量高、施工技術(shù)要求比較復(fù)雜的工程施工招標(biāo)外，應(yīng)當(dāng)使用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法進(jìn)行評標(biāo)。貨物招標(biāo)除技術(shù)復(fù)雜、技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求難以統(tǒng)一的招標(biāo)外，應(yīng)當(dāng)使用經(jīng)評審的最 低投標(biāo)價(jià)法進(jìn)行評標(biāo)。服務(wù)招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)使用綜合評估法進(jìn)行評標(biāo)。
第五十一條 評標(biāo)程序和內(nèi)容如下：
（一）閱讀招標(biāo)文件和評標(biāo)紀(jì)律；
（二）討論評標(biāo)辦法和打分表；
（三）閱讀投標(biāo)文件及有關(guān)資料；
（四）投標(biāo)文件進(jìn)行符合性審查，填寫“投標(biāo)文件符合性鑒定表”；
（五）對投標(biāo)文件技術(shù)商務(wù)部分進(jìn)行評價(jià)比較；
（六）對投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行評價(jià)；
（七）填寫評標(biāo)對比表，評委獨(dú)立打分后將評分表交組長。
（八）各專業(yè)組組長在監(jiān)督人的監(jiān)督下進(jìn)行平分匯總，綜合排序，編寫評標(biāo)報(bào)告，推薦中標(biāo)候選人。
第五十二條 對投標(biāo)文件進(jìn)行符合性審查是指審定投標(biāo)文件是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求，并逐項(xiàng)列出投標(biāo)文件的全部投標(biāo)偏差。投標(biāo)偏差分為重大偏差和細(xì)微偏差。細(xì)微偏差是指投標(biāo)文件基本上符合招標(biāo)文件要求，但在個別地方存在漏項(xiàng)或者提供了不完整的技術(shù)信息和數(shù)據(jù)等情況，并且補(bǔ)正這些遺漏或者不完整不會對其他投標(biāo)人造成不公平的結(jié)果。細(xì)微偏差不影響投標(biāo)文件的有效性。對于細(xì)微偏差，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)要求投標(biāo)人補(bǔ)正和澄清。
第五十三條 補(bǔ)正和澄清結(jié)果以有效的書面形式確認(rèn)（投標(biāo)授權(quán)代表簽字或蓋章）；澄清文件必須經(jīng)專業(yè)組組長簽字認(rèn)可，并存檔備查。
第五十四條 投標(biāo)文件存在對招標(biāo)文件的重大偏差的，視為非實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)按廢標(biāo)處理。下列情況屬于重大偏差（招標(biāo)文件對重大偏差另有規(guī)定的，從其規(guī)定）：
（一）投標(biāo)文件沒有按照招標(biāo)文件要求由投標(biāo)人授權(quán)代表簽字或加蓋公章；
（二）投標(biāo)文件未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認(rèn)的；
（四）投標(biāo)文件明顯不符合招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求并令招標(biāo)人無法接受的；
（六）投標(biāo)報(bào)價(jià)不符合國家頒布的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，或者低于成本惡性競爭的；
（七）投標(biāo)人沒有按照招標(biāo)文件要求提供投標(biāo)保證金或者提供的投標(biāo)保證金有瑕疵；
（八）投標(biāo)人與其他投標(biāo)人相互串通、投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假；
（九）向本公司人員或評標(biāo)委員會成員行賄；
（十）投標(biāo)人名稱或組織結(jié)構(gòu)與資格預(yù)審時(shí)不一致且未提供有效證明的；
（十一）聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的；
（十二）投標(biāo)文件不符合招標(biāo)文件中規(guī)定的其他實(shí)質(zhì)性要求。
第五十五條 評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對通過符合性審查的投標(biāo)文件進(jìn)行評審和比較。招標(biāo)文件中沒有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，不得作為評標(biāo)的依據(jù)。對投標(biāo)文件的評價(jià)包括技術(shù)商務(wù)評價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)評價(jià)。
第五十六條 技術(shù)商務(wù)評分一般采用百分制。根據(jù)各評標(biāo)因素的重要程度合理確定每一因素所占的權(quán)重，各評標(biāo)因素得分乘以其權(quán)重相加得出技術(shù)商務(wù)評分。技術(shù)商務(wù)評價(jià)必須堅(jiān)持有差異則有事實(shí)支持、無事實(shí)支持則無差異的原則，科學(xué)排序、合理評分。應(yīng)要求評標(biāo)專家在評分前，對主要問題進(jìn)行討論，讓每位專家充分發(fā)表意見，盡量取得統(tǒng)一認(rèn)識。在專家人數(shù)較多的情況下，可采用去掉最高和最低分的辦法記分。
第五十七條 技術(shù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)分類確定，其中技術(shù)含量很高的招標(biāo)采購項(xiàng)目，技術(shù)分所占比例應(yīng)不低于55％；技術(shù)性本身不強(qiáng)或即使技術(shù)性很強(qiáng)，但被認(rèn)知較深的項(xiàng)目，且潛在投標(biāo)人在同一技術(shù)水平的，技術(shù)分所占比例不應(yīng)高于45％，并盡量用低價(jià)中標(biāo)的辦法確定；技術(shù)性一般，按性價(jià)比最優(yōu)確定。
第五十八條 報(bào)價(jià)評價(jià)時(shí)應(yīng)審核投標(biāo)人分項(xiàng)報(bào)價(jià)、每項(xiàng)單價(jià)和總價(jià)的計(jì)算正確性、報(bào)價(jià)的完整性、均衡性、合理性。并應(yīng)按照同一條件、同一標(biāo)準(zhǔn)和同一范圍或折算調(diào)整至同一條件、同一標(biāo)準(zhǔn)和同一范圍，計(jì)算出投標(biāo)人的評標(biāo)價(jià)進(jìn)行比較。一般工程類招標(biāo)項(xiàng)目可參考概算值下浮一定的幅度來確定報(bào)價(jià)合理性。設(shè)備報(bào)價(jià)應(yīng)參考同期、同類、同范圍設(shè)備報(bào)價(jià)確定其合理性。
第五十九條 評標(biāo)委員會在進(jìn)行報(bào)價(jià)評價(jià)時(shí)，除招標(biāo)文件另有約定外，應(yīng)當(dāng)按下述原則進(jìn)行修正：
（一）用數(shù)字表示的數(shù)額與用文字表示的數(shù)額不一致時(shí)，以文字?jǐn)?shù)額為準(zhǔn)；
（二）按照投標(biāo)單價(jià)計(jì)算的總價(jià)與投標(biāo)總價(jià)之間不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)。若單價(jià)有明顯的小數(shù)點(diǎn)錯位，應(yīng)以總價(jià)為準(zhǔn)，并修改單價(jià)。
（三）開標(biāo)后，不允許投標(biāo)單位二次報(bào)價(jià)。當(dāng)技術(shù)要求及范圍發(fā)生變化時(shí)，可要求投標(biāo)單位按照投標(biāo)單價(jià)進(jìn)行補(bǔ)充報(bào)價(jià)。
按前款規(guī)定調(diào)整后的報(bào)價(jià)經(jīng)投標(biāo)人確認(rèn)后產(chǎn)生約束力。投標(biāo)文件中沒有列入的價(jià)格和優(yōu)惠條件在評標(biāo)時(shí)不予考慮。
第六十條 評標(biāo)委員會可根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，采用綜合評分法和綜合排序法對投標(biāo)文件進(jìn)行排序。排序原則上采用綜合評分法。
對于綜合評分法應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的計(jì)算公式計(jì)算出綜合得分。
第六十一條 綜合排序按以下原則執(zhí)行：
在技術(shù)商務(wù)評標(biāo)評出技術(shù)商務(wù)得分，價(jià)格標(biāo)按照計(jì)算出評標(biāo)價(jià)后對所有有效投標(biāo)文件進(jìn)行綜合排序。綜合排序的原則為：
（一）評標(biāo)價(jià)格低且技術(shù)商務(wù)評分高者優(yōu)先；
（三）評標(biāo)價(jià)格高且技術(shù)商務(wù)評分也高或評標(biāo)價(jià)格低且技術(shù)商務(wù)評分也低時(shí)，排序原則為：
1.當(dāng)技術(shù)商務(wù)評分相近，評標(biāo)價(jià)格相差較大時(shí)，評標(biāo)價(jià)格低者優(yōu)先； 2.當(dāng)技術(shù)商務(wù)評分相差較大，評標(biāo)價(jià)格相近時(shí)，技術(shù)商務(wù)評分高者優(yōu)先。3.分?jǐn)?shù)和價(jià)格“相近”時(shí)，應(yīng)充分考慮該標(biāo)技術(shù)含量的高低和有無特殊要求，以決定側(cè)重于技術(shù)還是價(jià)格?！跋嘟钡木唧w尺度應(yīng)在招標(biāo)文件中確定或由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在開標(biāo)前確定。
4.施工招標(biāo)鼓勵對具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或者對其技術(shù)、性能沒有特殊要求的一般施工標(biāo)實(shí)行經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法（經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)是指經(jīng)過對投標(biāo)文件商務(wù)部分中的偏差、遺漏進(jìn)行修正和調(diào)整后的投標(biāo)價(jià)格），讓能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)人中標(biāo)（投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外）。
5.貨物招標(biāo)中對技術(shù)商務(wù)評分高，評標(biāo)價(jià)也高的設(shè)備，應(yīng)采用“豎著比”的方式，即要與該廠商以往的同類、同供貨范圍的設(shè)備報(bào)價(jià)進(jìn)行對比，以確定其合理性。
鼓勵對具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或者對其技術(shù)、性能沒有特殊要求的一般貨物標(biāo)實(shí)行經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法（評審的最低投標(biāo)價(jià)是指經(jīng)過對投標(biāo)文件商務(wù)部分中的偏差、遺漏進(jìn)行修正和調(diào)整后的投標(biāo)價(jià)格），讓能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)人中標(biāo)（投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外）。
第六十二條 評標(biāo)委員會在評標(biāo)過程中可以書面方式要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件中含義不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計(jì)算錯誤的內(nèi)容作必要的澄清、說明或補(bǔ)正。但是不得向投標(biāo)人提出帶有暗示性或誘導(dǎo)性的問題，或向其明確投標(biāo)文件中的遺漏和錯誤。投標(biāo)人拒不澄清、說明或補(bǔ)正的，在評審時(shí)可以根據(jù)其他投標(biāo)文件作出不利于該投標(biāo)人的量化，量化標(biāo)準(zhǔn)按招標(biāo)文件 的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第六十三條 對于未響應(yīng)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求和條件的投標(biāo)文件，不允許投標(biāo)人通過修正或撤銷其不符合要求的差異或保留，使之成為具有響應(yīng)性的投標(biāo)。
第六十四條 對于投標(biāo)人提交的優(yōu)越于招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的備選投標(biāo)方案所產(chǎn)生的附加收益，不得考慮進(jìn)評標(biāo)價(jià)中。符合招標(biāo)文件的基本技術(shù)要求且評標(biāo)價(jià)最低或綜合評分最高的投標(biāo)人，其所提交的備選方案方可予以考慮。
第六十五條 設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底在評標(biāo)中應(yīng)當(dāng)作為參考，但不作為評標(biāo)的唯一依據(jù)。
第六十六條 有下列情形之一的，評標(biāo)委員會可以要求投標(biāo)人作出書面說明并提供相關(guān)材料：
（一）設(shè)有標(biāo)底的，投標(biāo)報(bào)價(jià)低于標(biāo)底合理幅度且招標(biāo)文件未規(guī)定作廢標(biāo)處理的；
（二）不設(shè)標(biāo)底的，投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)報(bào)價(jià)，有可能低于其企業(yè)成本的。
經(jīng)評標(biāo)委員會論證，認(rèn)定該投標(biāo)人的報(bào)價(jià)低于其企業(yè)成本的，不能推薦為中標(biāo)候選人或者中標(biāo)人。
第六十七條 評標(biāo)委員會技術(shù)、商務(wù)（或技經(jīng)）組完成評標(biāo)后，應(yīng)分別提交技術(shù)、商務(wù)（或技經(jīng)）評標(biāo)報(bào)告。評標(biāo)委員會根據(jù)評標(biāo)結(jié)果，進(jìn)行綜合評價(jià)、比較，向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面綜合評標(biāo)報(bào)告，并推薦中標(biāo)候選人。評標(biāo)報(bào)告應(yīng)當(dāng)由所有評標(biāo)委員會成員簽字。評標(biāo)報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（五）簽訂合同前要處理的事宜；
（六）澄清、說明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要。
凡評標(biāo)報(bào)告中標(biāo)明均能滿足招標(biāo)文件技術(shù)要求的，應(yīng)堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)原則。對高價(jià)中標(biāo)的，評標(biāo)報(bào)告中必須進(jìn)行詳細(xì)說明，明確表述其技術(shù)優(yōu)勢。
評標(biāo)結(jié)束后評標(biāo)過程中使用的文件、表格以及其他資料應(yīng)當(dāng)立即歸還招標(biāo)人。
第六十八條 當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組同意，可以拒絕所有投標(biāo)，宣布招標(biāo)失敗：
（一）投標(biāo)人或進(jìn)入有效標(biāo)范圍的投標(biāo)人少于3個的；
（二）所有投標(biāo)人均高于或低于評標(biāo)辦法所設(shè)定的有效標(biāo)范圍。所有投標(biāo)均被否決時(shí)，必須招標(biāo)的項(xiàng)目，公司應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)；非必須招標(biāo)的項(xiàng)目，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)招標(biāo)采購辦批準(zhǔn)后，可采取其他方式采購。
第八章 定
標(biāo)
第六十九條 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評標(biāo)委員會提出的書面評標(biāo)報(bào)告和推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人。評標(biāo)委員會應(yīng)將評標(biāo)文件〔含技術(shù)商務(wù)評標(biāo)報(bào)告以及技術(shù)參數(shù)對比表、施工（供貨、服務(wù)）范圍表和評分表、價(jià)格標(biāo)評標(biāo)報(bào)告、綜合評標(biāo)報(bào)告等〕報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組或按招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)定標(biāo)。
第七十條 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組原則上應(yīng)確定評標(biāo)報(bào)告中排名第一的中標(biāo)候選人中標(biāo)。排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)、因不可抗力提出不能履行合同，或者招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交履約保證金而在規(guī)定的期限內(nèi)未能提交的，可以確定排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。排名第二的中標(biāo)候選人因以上同樣原因不能簽訂合同的，可以確定排名第三的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。若招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對招標(biāo)結(jié) 果有疑議時(shí)，可組織專門工作組進(jìn)行檢查。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組無充分理由不得確定排名第一的中標(biāo)候選人之外的其他投標(biāo)人中標(biāo)。
第七十一條 招標(biāo)工作組應(yīng)向集團(tuán)招標(biāo)采購辦公室提交中標(biāo)意見和評標(biāo)情況的書面報(bào)告。書面報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：
（一）招標(biāo)投標(biāo)的基本情況，包括招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、資格審查、開評標(biāo)過程和確定中標(biāo)人的方式及理由等。
（二）根據(jù)規(guī)定和要求提交相關(guān)的文件資料，包括招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書、投標(biāo)報(bào)名表、資格預(yù)審文件、評標(biāo)委員會的評標(biāo)報(bào)告（設(shè)有標(biāo)底的，應(yīng)當(dāng)附標(biāo)底）、中標(biāo)人的投標(biāo)文件等。
第七十二條 屬公司審批的項(xiàng)目，集團(tuán)備案；屬集團(tuán)審批的，集團(tuán)招標(biāo)采購辦公室應(yīng)在收到采購招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告后十個工作日內(nèi)作出回復(fù)，否則視為對招標(biāo)結(jié)果無異議。
第七十三條 中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：
（一）能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；
（二）能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標(biāo)價(jià)格最低；但是投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外。
第七十四條 在確定中標(biāo)人前，本公司人員不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。
第七十五條 中標(biāo)人確定后，招標(biāo)工作組應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人，并組織有關(guān)單位的專家共同與中標(biāo)人進(jìn)行技術(shù)協(xié)議（合同）和商務(wù)合同談判。公司與中標(biāo)人應(yīng)在發(fā)出中標(biāo)通知書后三十個工作日內(nèi)簽訂合同。公司和中標(biāo)人簽訂合同后，應(yīng)向投標(biāo)人退回投標(biāo)保證金。
第七十六條 合同價(jià)格應(yīng)為投標(biāo)報(bào)價(jià)。如果價(jià)格發(fā)生變化，承辦人應(yīng)作出書面說明，報(bào)原審批、確認(rèn)或備案單位。如無充足理由支持，合同價(jià)格不得高于中標(biāo)單位報(bào)價(jià)的？％。
第七十七條 招標(biāo)人對每項(xiàng)招標(biāo)投標(biāo)活動的相關(guān)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件以及其他 相關(guān)文件應(yīng)當(dāng)妥善保存，不得偽造、變造、隱匿或者銷毀。
第九章 處
罰
第七十八條 對必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目未進(jìn)行招標(biāo)的，或?qū)⒈仨氝M(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)的，責(zé)令限期改正，對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分。
第七十九條 按規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的本公司人員或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)向他人透露可能影響公平競爭的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的情況的，或者泄露標(biāo)底的，給予警告；對本公司直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分；構(gòu)成犯罪的，提請司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。其行為影響中標(biāo)結(jié)果的，中標(biāo)無效。
第八十條 評標(biāo)委員會成員徇私舞弊、濫用職權(quán)或者玩忽職守，收受投標(biāo)人的財(cái)物或者其他好處，向他人透露對投標(biāo)文件的評審和比較、中標(biāo)候選人的推薦以及與評標(biāo)有關(guān)的其他情況的，取消其擔(dān)任評標(biāo)工作成員的資格，不得再參加以后進(jìn)行的任何招標(biāo)項(xiàng)目的評標(biāo)。構(gòu)成犯罪的，依法移送有關(guān)機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
第八十一條 投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的，中標(biāo)無效，給本公司造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任；同時(shí)取消其在一定時(shí)期內(nèi)參加投標(biāo)的資格。構(gòu)成犯罪的，提請司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
第八十二條 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)泄露應(yīng)當(dāng)保密的與招標(biāo)投標(biāo)活動有關(guān)的情況和資料的，或者與投標(biāo)人串通損害社會公共利益或者他人合法權(quán)益的，取消其在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)擔(dān)任公司招標(biāo)代理的資格。其行為影響中標(biāo)結(jié)果的，中標(biāo)無效。
第十章 附
則
第八十三條 本管理辦法由綜合辦公室負(fù)責(zé)制修訂并解釋。第八十四條 本管理辦法自發(fā)布之日起生效。
招投標(biāo)管理心得體會篇十五
規(guī)范公司工程建設(shè)及材料采購招投標(biāo)活動，加強(qiáng)對招投標(biāo)的監(jiān)督管理，維護(hù)公司利益，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)。
(一)投標(biāo)
1、投標(biāo)項(xiàng)目由經(jīng)營部負(fù)責(zé)，集團(tuán)內(nèi)部招標(biāo)由生產(chǎn)計(jì)劃部進(jìn)行協(xié)調(diào)，對外投標(biāo)由信息科進(jìn)行協(xié)調(diào)。
2、經(jīng)營部、生產(chǎn)計(jì)劃部與信息科共同搜集、調(diào)查市場信息，分析信息的可靠性和可行性，根據(jù)實(shí)際情況由經(jīng)營部初步?jīng)Q定是否參與投標(biāo)。
3、對于初步?jīng)Q定參與投標(biāo)的項(xiàng)目，由生產(chǎn)計(jì)劃部或信息科填寫《投標(biāo)審批表》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)登記報(bào)名、索取招標(biāo)文件等工作。
4、生產(chǎn)計(jì)劃部獲取集團(tuán)內(nèi)部的招標(biāo)信息后，需要技術(shù)部提供材料計(jì)劃的由技術(shù)部提供，生產(chǎn)計(jì)劃部編制投標(biāo)預(yù)算。
5、生產(chǎn)計(jì)劃部編制的投標(biāo)預(yù)算須報(bào)經(jīng)營部進(jìn)行審定。如生產(chǎn)計(jì)劃部編制的預(yù)算未報(bào)經(jīng)營部審定的`，對責(zé)任人將處以500-2000元的罰款，損失重大的由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。
6、信息科獲取的招標(biāo)文件報(bào)經(jīng)營部，由經(jīng)營部安排投標(biāo)工作。對于審批后確定投標(biāo)的項(xiàng)目，由信息科牽頭按照程序完成投標(biāo)書的制作。
7、技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)書的編制、提供材料計(jì)劃、參加答疑會、進(jìn)行咨詢、澄清等。
8、經(jīng)營部負(fù)責(zé)投標(biāo)保證金的使用與收回，財(cái)務(wù)部辦理手續(xù)。
9、投標(biāo)工作時(shí)間必須按標(biāo)書要求進(jìn)行，工程造價(jià)在10萬元以內(nèi)的至少提前一天報(bào)經(jīng)營部審批;10萬元(含10萬元)以上至少提前三天報(bào)總經(jīng)理審批，不得延誤。
11、所有參與投標(biāo)工作人員必須恪盡職守，保守公司投標(biāo)機(jī)密，嚴(yán)禁將投標(biāo)過程透露給其它單位及人員。若發(fā)生以上情況將對泄密人處于2000-5000元的罰款。
12、開標(biāo)會議由總經(jīng)理指定相關(guān)人員參加。
13、信息科應(yīng)盡可能的了解其他廠家的投標(biāo)情況(名稱、廠家、數(shù)量、價(jià)為等)、中標(biāo)及未中標(biāo)原因，并形成文字材料。
14、集團(tuán)內(nèi)部投標(biāo)的文件資料由生產(chǎn)計(jì)劃部存檔保存，其余投標(biāo)文件資料由信息科歸檔保存。
(二)招標(biāo)
1、所有招標(biāo)項(xiàng)目均由經(jīng)營部負(fù)責(zé)。各部門提出的采購計(jì)劃報(bào)經(jīng)營部審批，對于審批通過的項(xiàng)目由經(jīng)營部決定自主采購或招標(biāo)采購。
2、對于確定招標(biāo)采購的，由信息科負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制招標(biāo)文件和評標(biāo)實(shí)施細(xì)則，發(fā)布招標(biāo)信息。
3、投標(biāo)商必須提供營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、個人身份證明等有效證件。
4、經(jīng)營部與技術(shù)部共同負(fù)責(zé)審查投標(biāo)單位的資質(zhì)材料。
5、經(jīng)營部組織初審，技術(shù)部、信息科、生產(chǎn)計(jì)劃部相關(guān)人員參加審定。
6、由經(jīng)營部牽頭，前款規(guī)定的各部門參加組成評標(biāo)小組，完成開標(biāo)、定標(biāo)。所有參與評標(biāo)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，保守機(jī)密，違反者視輕重處以500-2000元的罰款。
7、招標(biāo)結(jié)束后，資料由信息科歸檔保存。
8、所有工作程序都應(yīng)有文字記載、收發(fā)記錄、交接記錄等，以便責(zé)任的劃分。
招投標(biāo)管理心得體會篇十六
第一條為了加強(qiáng)醫(yī)院藥品、醫(yī)療器械、后勤物資、基建維修工程項(xiàng)目的管理，維護(hù)醫(yī)院利益，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保物品購置及基建工程質(zhì)量，規(guī)范其購銷行為，遏制購銷環(huán)節(jié)中的不正之風(fēng)，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)文件規(guī)定，制定本辦法。
第二條招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠實(shí)守信的原則，堅(jiān)持質(zhì)量第一和質(zhì)量價(jià)格比最優(yōu)相統(tǒng)一，科學(xué)評估，集體決策，依法接受監(jiān)督。
第三條醫(yī)院成立招標(biāo)委員會，人員由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)職能科室代表、職工代表及有關(guān)專家組成，負(fù)責(zé)對招標(biāo)事項(xiàng)進(jìn)行決策。招標(biāo)委員會下設(shè)招標(biāo)辦公室，負(fù)責(zé)組織醫(yī)院招標(biāo)的日常事務(wù)工作。
第四條醫(yī)院成立監(jiān)督委員會，人員由紀(jì)委、工會、支部書記代表組成，主要職責(zé)負(fù)責(zé)招投標(biāo)監(jiān)督工作。
第五條醫(yī)院組建招標(biāo)評審專家?guī)?，人員由院內(nèi)外醫(yī)院管理專家、院內(nèi)相關(guān)科室代表、醫(yī)療、醫(yī)技、醫(yī)學(xué)工程、基建工程、經(jīng)濟(jì)師(或會計(jì)師)等學(xué)科知名專家組成，專家?guī)烊藛T名單由醫(yī)院招標(biāo)委員會批準(zhǔn)。評標(biāo)專家實(shí)行動態(tài)管理，每次招標(biāo)從專家?guī)熘须S機(jī)抽選一定比例的專家參加評標(biāo)。
第六條醫(yī)院項(xiàng)目申購部門負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，招標(biāo)辦公室組織評標(biāo)，公開招標(biāo)采購醫(yī)院所需的藥品、醫(yī)療器械、后勤物資及基建維修工程、信息設(shè)備、廣告宣傳、印刷等項(xiàng)目。
第七條根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和我院認(rèn)為必要的，委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)，盡量減少自行招標(biāo)。
第八條招標(biāo)辦公室受理醫(yī)院內(nèi)部有關(guān)科室按招標(biāo)規(guī)定要求提交的招標(biāo)采購項(xiàng)目申請，組織發(fā)標(biāo)、開標(biāo)和評審工作，公布中標(biāo)結(jié)果，將結(jié)果轉(zhuǎn)交申購科室，業(yè)務(wù)科室根據(jù)招標(biāo)記錄與中標(biāo)方簽訂合同，交審計(jì)科審核后出具審計(jì)報(bào)告，建立招標(biāo)檔案，及時(shí)歸醫(yī)院檔案室。
第九條凡是利用醫(yī)院資金采購的藥品、醫(yī)療器械、后勤物資、基建及維修工程、信息設(shè)備、廣告宣傳、印刷品、印刷制作等超過一定金額的'高值項(xiàng)目均應(yīng)納入招標(biāo)采購范圍，招標(biāo)金額限定如下：
（一）藥品類：除參加政府集中招標(biāo)采購的以外，納入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)目錄、臨床應(yīng)用普遍、采購量比較大的西藥及中成藥及使用量較大的化學(xué)試劑。具體招標(biāo)品種目錄由藥事委員會根據(jù)政府有關(guān)藥品招標(biāo)的規(guī)定、山東省醫(yī)保目錄及本院臨床用藥具體情況確定。
根據(jù)六部委文件衛(wèi)規(guī)發(fā)[20xx]308精神，有下列情形之一的不實(shí)行招標(biāo)采購：因戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等；發(fā)生重大瘟疫、重大事故等；衛(wèi)生部和省級人民政府認(rèn)定的其他情形需進(jìn)行緊急采購的藥品。
（三）后勤物資類：單品種年用量大于2萬元的后勤物資、大宗家具、辦公用品、印刷品、被服、水、電、汽、暖設(shè)備及配件、油、煤類、消防器材。
（四）基建工程類：經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)立項(xiàng)，項(xiàng)目金額2萬元以上的各類基建工程及維修項(xiàng)目。
（五）信息設(shè)備：單臺次、一次性總額招標(biāo)超過及年使用量大于2萬元的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及耗材、電教及通訊。
（六）單項(xiàng)5000元以上的廣告設(shè)計(jì)、發(fā)布及各類勞務(wù)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目。
（七）其它由招標(biāo)委員會決定的招標(biāo)項(xiàng)目。
第十條醫(yī)院招標(biāo)遵循以下程序：
（一）按照醫(yī)院規(guī)定的招標(biāo)范圍，由各有關(guān)科室提出招標(biāo)項(xiàng)目申請，確定招標(biāo)品種、數(shù)量、預(yù)算金額，經(jīng)辦科室須詳細(xì)填寫《招標(biāo)申請書》，并出具可行性論證報(bào)告。
（二）招標(biāo)項(xiàng)目必須經(jīng)招標(biāo)委員會作出決策。招標(biāo)項(xiàng)目確定后，對于設(shè)備招標(biāo)，業(yè)務(wù)科室提供技術(shù)參數(shù)、型號、功能，并由該專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行討論，討論結(jié)果和上報(bào)技術(shù)參數(shù)要簽名確認(rèn)。
（三）醫(yī)院招標(biāo)委員會批準(zhǔn)后，由經(jīng)辦科室把填寫齊全的《招標(biāo)申請書》和可行性論證報(bào)告（設(shè)備要附技術(shù)參數(shù)討論報(bào)告）送交招標(biāo)辦公室登記，招標(biāo)辦公室安排招標(biāo)。
（四）招標(biāo)方式、招標(biāo)時(shí)間由招標(biāo)委員會主任組織會議決定。
（六）招標(biāo)辦公室和相關(guān)職能部門審核投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)及其產(chǎn)品的合法性，查看證照是否齊全、真實(shí)，并出具審核報(bào)告簽名確認(rèn)。
（七）根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的需要，選擇公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)或議標(biāo)。原則上必須由三家以上投標(biāo)單位才能開標(biāo)。對特殊行業(yè)采取競爭性談判（例如：供水、供電、供氣等項(xiàng)目改造）。
（八）開標(biāo)前應(yīng)將投標(biāo)情況報(bào)院長審核，由院長辦公會或招標(biāo)委員會主任組織專業(yè)人士先行討論，熟悉該次投標(biāo)的單位和投標(biāo)的品種型號進(jìn)行討論決定是否開標(biāo)。
招投標(biāo)管理心得體會篇十七
1.1為確定招投標(biāo)項(xiàng)目范圍，加強(qiáng)招投標(biāo)工作管理，規(guī)范招投標(biāo)工作程序，明確崗位職責(zé)，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《廣東省建設(shè)工程招投標(biāo)管理?xiàng)l例》、《南海市建筑工程招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施細(xì)則》及《南海市能興集團(tuán)有限公司招投標(biāo)管理制度》等有關(guān)文件的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。
1.2本制度適用范圍為本規(guī)程南海市能興物業(yè)管理有限公司。
1.3任何人不得將必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招投標(biāo)或降低招投標(biāo)活動。
1.4招投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、擇優(yōu)和誠實(shí)信用原則。
1.5任何人不得限制或者排斥符合條件的單位參加招投標(biāo)，不得以任何方式干涉招投標(biāo)活動。
2.1招投標(biāo)小組由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，固定成員一般由主管總助、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人和相關(guān)職能部門經(jīng)理等擔(dān)任。根據(jù)招投標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)，招投標(biāo)小組組長可決定邀請2名以下熟悉該項(xiàng)目的專業(yè)人員作為招投標(biāo)小組的臨時(shí)成員。招投標(biāo)小組成員總?cè)藬?shù)不少于5人的單數(shù)。
2.2招投標(biāo)小組根據(jù)《南海市能興發(fā)展集團(tuán)公司投標(biāo)管理制度》中所設(shè)置的權(quán)限內(nèi)均具有如下工作職責(zé)：
a）決定招標(biāo)方式、方案；
b）決定被邀請投標(biāo)的單位；
c）審批招標(biāo)文件；
d）評定中標(biāo)單位
e）通知集團(tuán)公司稽查考核部派員列席有關(guān)招投標(biāo)會議
f）編寫招投標(biāo)工作情況報(bào)告，報(bào)集團(tuán)公司稽查考核部備案
2.3招投標(biāo)工作，以經(jīng)營部為招投標(biāo)工作主辦部門
2.4招投標(biāo)主辦單位開展工作，每項(xiàng)工作至少應(yīng)有2人同時(shí)參加。招投標(biāo)主辦單位其主要職責(zé)如下：
a）進(jìn)行招投標(biāo)前期調(diào)查
b）提議招標(biāo)方式和方案
c）提議被邀請投標(biāo)的單位
d）編制招標(biāo)方案、招標(biāo)文件、擬定合同樣板
e）進(jìn)行發(fā)標(biāo)、收標(biāo)、開標(biāo)等工作
f）提出有關(guān)改進(jìn)招標(biāo)工作的建議
3.1招標(biāo)分為公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和議標(biāo)
3.1.1公開招標(biāo)，由主辦單位以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)
3.1.2邀請招標(biāo)，由主辦單位以招標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)
3.1.3議標(biāo)，由招標(biāo)單位對少數(shù)幾家投標(biāo)單位分別就有關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成協(xié)議
3.1.4應(yīng)邀參加投標(biāo)的單位一般不得少于五家（特殊行業(yè)和業(yè)務(wù)經(jīng)集團(tuán)公司稽查考核部同意不得少于三家），以五至十家為宜；參加議標(biāo)的單位不得少于三家。
3.1.5采取議標(biāo)方式的必須向房地產(chǎn)事業(yè)部和稽查考核部書面說明理由
3.2招標(biāo)前期工作
3.2.1經(jīng)營部根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制招標(biāo)文件
3.2.1.1招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、對投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件，以及簽定合同的主要條款。
3.2.1.4經(jīng)營部編寫工程項(xiàng)目招標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)一并編制招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)底，作為評標(biāo)的直接依據(jù)。標(biāo)底的編寫應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)資料，參照國家規(guī)定的枝術(shù)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)及定額進(jìn)行編制。一個投標(biāo)項(xiàng)目只能編制一個標(biāo)底。標(biāo)底經(jīng)審定后，在開標(biāo)前不得泄露。
3.2.2經(jīng)營部提前1個星期向招標(biāo)小組提交招標(biāo)文件、合同、并提議招標(biāo)方式和說明理由。
3.2.3招標(biāo)小組在收到有關(guān)資料2天后，通過會議或直接書面確認(rèn)等方式確定招標(biāo)方式，并審議招標(biāo)文件，審定招標(biāo)標(biāo)底。
3.2.4經(jīng)營部把合同文本格式《合同管理制度》規(guī)定辦理有關(guān)審批手續(xù)
3.2.5經(jīng)營部對擬邀請投標(biāo)或議標(biāo)的單位進(jìn)行深入調(diào)查，并向招投標(biāo)小組推薦邀請?jiān)O(shè)標(biāo)或議標(biāo)的單位。對建設(shè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)單位必須進(jìn)行資格預(yù)審，并對其工程業(yè)績、施工能力等方面進(jìn)等方面進(jìn)行實(shí)地考察。經(jīng)營部根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，可以組織潛在投標(biāo)人查勘項(xiàng)目現(xiàn)場。
3.3開展招標(biāo)工作
3.3.1經(jīng)營部按招投標(biāo)小組的決定發(fā)出招標(biāo)公告或邀請書。
3.3.2接受投標(biāo)申請書，并選定符合條件的投標(biāo)人。
3.3.3召開招標(biāo)會議，向投標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)文件，并介紹招標(biāo)項(xiàng)目的有關(guān)情況和要求，對投標(biāo)人提出的問題進(jìn)行說明。任何人不得向他人透露已獲得招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況。任何人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。
3.3.4預(yù)留投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的合理時(shí)間
3.3.5招標(biāo)文件發(fā)出后，不得擅自變更。確需變更的，應(yīng)以書面形式通知所有投標(biāo)人，并按實(shí)際需要順延提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間。
3.4收標(biāo)、開標(biāo)工作
3.4.1投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交招標(biāo)文件的截止時(shí)間前，將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。經(jīng)營部收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽收保存，不得開啟。投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交招標(biāo)文件的截止時(shí)間前，可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書面通知經(jīng)營部。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分。在招標(biāo)文件要求提交招標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，經(jīng)營部應(yīng)當(dāng)拒收。
3.4.2投標(biāo)截止時(shí)間一到，經(jīng)營部應(yīng)會同上級監(jiān)督人員，并邀請所有投標(biāo)人一起進(jìn)行開標(biāo)。開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)記錄，并存檔備查。
3.4.3開標(biāo)時(shí)，由投標(biāo)人和上級監(jiān)督人員檢查投標(biāo)文件的密封情況；經(jīng)確認(rèn)無誤后，由經(jīng)營部當(dāng)眾拆封，宣讀和記錄投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容.
3.4.6投標(biāo)人少于三個的，經(jīng)營部應(yīng)提議重新組織招標(biāo)
3.4.7開標(biāo)結(jié)束后，經(jīng)營部應(yīng)編寫《招投標(biāo)情況匯報(bào)》，作為評標(biāo)、定標(biāo)的參考資料，匯報(bào)內(nèi)容包括：
a）招標(biāo)工作進(jìn)展情況
b）投標(biāo)單位情況和投標(biāo)文件內(nèi)容的簡介
c）投標(biāo)文件比較及綜合評價(jià)
3.5評標(biāo)、定標(biāo)工作
3.5.1《招投標(biāo)情況匯報(bào)》應(yīng)在評標(biāo)、定標(biāo)會議之前至少1個星期提交招投標(biāo)小組。會議時(shí)間由招投標(biāo)小組組長確定。各招投標(biāo)小組成員應(yīng)在收到有關(guān)招標(biāo)資料2天內(nèi)對招標(biāo)資料進(jìn)行審閱。
3.5.2評標(biāo)、定標(biāo)會議由招投標(biāo)小組組長或副組長主持。到會的招投標(biāo)小組成員必須超過半數(shù)以上方為有效會議。評標(biāo)、定標(biāo)會議必須有由上級單位派出的監(jiān)督人員參加。
3.5.3參加評標(biāo)、定標(biāo)會議的成員應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德，各成員應(yīng)對所提出的評審意見承擔(dān)個人責(zé)任。
3.5.4經(jīng)營部人員匯報(bào)完招標(biāo)工作情況后，必須離場。
3.5.5參會的招投標(biāo)小組成員每人1票，可投贊成票或反對票或棄權(quán)票，贊成票過半數(shù)方可定標(biāo)；反對票和棄權(quán)票總數(shù)達(dá)到半數(shù)或以上，不能定標(biāo)，須由經(jīng)營部重新開展招標(biāo)工作。
3.5.6中標(biāo)人一經(jīng)確定，不得以任何理由變更。
3.5.7經(jīng)營部向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。
3.5.8會議結(jié)束后，會議記錄人員負(fù)責(zé)根據(jù)會議記錄編寫會議紀(jì)要，記錄會議決議等內(nèi)容，并由與會人員簽名。會議記錄應(yīng)全面反映各成員的評審意見。
4.2投標(biāo)人提交投標(biāo)文件時(shí)，招標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)同時(shí)向投標(biāo)人收取投標(biāo)保證金。落標(biāo)人交納的保證金應(yīng)當(dāng)于定標(biāo)工作結(jié)束之日起7天內(nèi)退回；中標(biāo)人交納的'保證金應(yīng)當(dāng)于簽訂合同時(shí)退回。
4.3中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人拒絕簽訂合同的，保證金不予退回；招標(biāo)人拒絕簽訂合同的，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人支付雙倍保證金。
5.1違反本制度規(guī)定，不按規(guī)定的程序認(rèn)真開展招投標(biāo)工作，導(dǎo)致招標(biāo)流于形式的，對有關(guān)責(zé)任人員處以1000元以上的罰款以及行政處分。
5.2違反本制度規(guī)定，向他人透露已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量或者可能影響公平競爭的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況的，或者泄露標(biāo)底的，對直接責(zé)任人處以1000元以上的罰款以及行政處分。
5.8對招標(biāo)活動負(fù)有監(jiān)督職責(zé)的人員徇私舞弊、濫用職權(quán)或者玩忽職守者，給予行政處分
5.9對招標(biāo)工作中有犯罪嫌疑者，移交司法機(jī)關(guān)處理
招投標(biāo)管理心得體會篇十八
1、集體經(jīng)濟(jì)組織所有且沒有采取家庭承包方式的荒山、荒溝、荒丘、荒灘，以及果園、養(yǎng)殖水面等集體資源的承包、租賃，應(yīng)當(dāng)采取公開協(xié)商或者招標(biāo)投標(biāo)的方式進(jìn)行。
2、以公開協(xié)商方式承包、租賃集體資源的，承包費(fèi)、租賃金由雙方議定。
3、以招標(biāo)投標(biāo)方式承包、租賃集體資源的，承包費(fèi)、租賃金應(yīng)當(dāng)通過公開競標(biāo)、競價(jià)確定。
4、招標(biāo)應(yīng)當(dāng)確定方案，載明招標(biāo)人的名稱和地址，明確項(xiàng)目的名稱、數(shù)量、用途、期限、標(biāo)底等內(nèi)容。
5、在招標(biāo)中，同等條件下，本集體經(jīng)濟(jì)組織成員享有優(yōu)先中標(biāo)權(quán)。
6、公開協(xié)商和招標(biāo)投標(biāo)要履行“四議兩公開”民主程序。公開協(xié)商會議合同、招標(biāo)投標(biāo)方案、招標(biāo)公告、招標(biāo)合同和相關(guān)資料應(yīng)當(dāng)報(bào)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）“三資”代理中心登記備案。