報告需要經(jīng)過詳盡的調(diào)研和數(shù)據(jù)收集，確保提供準確和可靠的信息。編寫報告是一個需要耐心和細心的過程，需要多次反復修改和完善，從而提高報告的質(zhì)量和可讀性。這些報告范例能夠幫助讀者更好地理解報告寫作的要點和技巧。
工作交接報告篇一
由于我因回去上學離職；公司已決定將其工作移交李雪峰負責；工作交接完畢后雙方簽字確認。
一、移交人在規(guī)定的期限內(nèi)全部向接管人員移交清楚；接管人員應認真按照移交清冊逐項點收詳細進行帳目清點、文件數(shù)據(jù)查收。
二、移交人整理好應該移交的各項資料，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料。
三、移交人須將曾管轄項目上情況向接管人做詳細介紹。
四、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細情況；接管人需做詳細記錄。
五、移交完畢后移交人和接管人在工作交接書簽字確認；如在移交過程中不管移交方還是接管方弄虛作假、給公司造成所有經(jīng)濟損失由其本人承擔，公司并保留追究其法律責任的'權(quán)利。
交接人簽字：
接收人簽字：
日期：
工作交接報告篇二
由于我因回去上學離職；公司已決定將其工作移交李雪峰負責；工作交接完畢后雙方簽字確認。
一、移交人在規(guī)定的期限內(nèi)全部向接管人員移交清楚；接管人員應認真按照移交清冊逐項點收詳細進行帳目清點、文件數(shù)據(jù)查收。
二、移交人整理好應該移交的各項資料，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料。
三、移交人須將曾管轄項目上情況向接管人做詳細介紹。
四、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細情況；接管人需做詳細記錄。
五、移交完畢后移交人和接管人在工作交接書簽字確認；如在移交過程中不管移交方還是接管方弄虛作假、給公司造成所有經(jīng)濟損失由其本人承擔，公司并保留追究其法律責任的.權(quán)利。
交接人簽字：
接收人簽字：
日期：
工作交接報告篇三
原出納員丁艷松，因工作變動現(xiàn)將工作移交給接管。現(xiàn)辦理如下交接：
20xx年xx月xx日
1、庫存現(xiàn)金：x月x日帳面余額xx元，實存相符，月記帳余額與總帳相符；2、銀行存款余額xxx萬元，經(jīng)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”核對相符。
1、現(xiàn)金日記帳、銀行卡、存折日記帳；
2、銀行日記帳；3、空白現(xiàn)金支票xx張（0xxxx號至0xxxx號）；
4、空白轉(zhuǎn)帳支票xx張（xxxx號至xxxx號）；
5、服務行業(yè)專用發(fā)票十萬元版兩本（已驗）；
6、服務行業(yè)專用發(fā)票百元版一本；
7、服務行業(yè)專用發(fā)票千元版一本；
8、服務行業(yè)專用發(fā)票萬元版一本；
9、工行業(yè)務委托書一本（0xxxx—0xxxx）。
1、法人章兩枚（大小）；
2、財務章一枚；
3、公章一枚；
4、合同章一枚；
5、增值稅專用章一枚；
6、開票u盤、金稅卡；
7、支付密碼器一套；
8、建行消費卡一張（500元）；
9、工行網(wǎng)銀電子證書卡一張。
10、礦泉水押金卡一張。
11、189電話卡一張（ibm）。
1、營業(yè)執(zhí)照正本、副本；
2、組織代碼證正本、副本；
3、稅務登記證正本、副本；
交接前后工作職責的`劃分：20xx年月日前的出納職責事項由丁艷松負責；20xx年xx月xx日起的出納工作由負責。以上移交事項均經(jīng)交接雙方認定無誤。
移交人：（簽名蓋章）
接管人：（簽名蓋章）
監(jiān)交人：（簽名蓋章）
工作交接報告篇四
尊敬的領導：
您好！
年邁、夫妻分居），經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去所擔任的四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位的工作。
我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給四川一汽豐田汽車有限公司管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領導，并不是一時的心血來潮，而是我經(jīng)過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位上，四川一汽豐田汽車有限公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準我的申請。
轉(zhuǎn)眼之間，在四川一汽豐田汽車有限公司工作已經(jīng)×年（改成自己四川一汽豐田汽車有限公司工作實際時間），回首自己在四川一汽豐田汽車有限公司工作、生活和學習的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫；有過歡笑，也有過悲傷。但至始至終，四川一汽豐田汽車有限公司的深刻的企業(yè)文化內(nèi)涵一直激勵著我。
四川一汽豐田汽車有限公司
工作交接報告篇五
深圳市xxx科技股份有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
1、根據(jù)概要設計和項目負責人的要求完成符合功能性能要求和質(zhì)量標準的硬件產(chǎn)品設計;
3、根據(jù)產(chǎn)品詳細設計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設計;
4、根據(jù)邏輯設計說明書，設計詳細的原理圖和pcb圖;
6、制定技術攻關計劃，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術問題，負責質(zhì)量管理的技術業(yè)務指導;
8、編寫相關標準及產(chǎn)品技術指導性文件;
9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
10、參與重大技術攻關討論會議。
1、項目開發(fā)技術資料;
2、生產(chǎn)與工程中相關測試電路及測試治具的設計工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護相關事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;
以上工作已經(jīng)交接完畢。
交接人：xxx
工作接手人：xxx
日期：20xx年xx月xx日日期：20xx年xx月xx日
工作交接報告篇六
深圳市天基權(quán)科技股份有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
1、根據(jù)概要設計和項目負責人的要求完成符合功能性能要求和質(zhì)量標準的硬件產(chǎn)品設計;
3、根據(jù)產(chǎn)品詳細設計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設計;
4、根據(jù)邏輯設計說明書，設計詳細的原理圖和pcb圖;
5、協(xié)助總監(jiān)編制中心近期和長遠技術發(fā)展規(guī)劃，制定科研計劃、技術改造計劃，負責科研
計劃的實施和管理技術改造計劃實施中的技術工作;
6、制定技術攻關計劃，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術問題，負責質(zhì)量管理的技術業(yè)務指導;
8、編寫相關標準及產(chǎn)品技術指導性文件;
9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
10、參與重大技術攻關討論會議。
1、項目開發(fā)技術資料;
2、生產(chǎn)與工程中相關測試電路及測試治具的設計工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護相關事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;
以上工作已經(jīng)交接完畢。
交接人：工作接手人：日期：日期：
2、編寫調(diào)試程序，測試或協(xié)助測試開發(fā)的硬件設備，確保其按設計要求正常運行;
工作交接報告篇七
公司領導：
品質(zhì)管理部于10月份正式接管公司培訓工作，現(xiàn)將相關狀況向公司領導匯報如下：
1、品質(zhì)管理部于9月30日從綜合辦公室培訓負責人員處對公司培訓工作的相關資料進行了交接，具體移交狀況見《培訓移交清單》。
2、透過品質(zhì)管理部對所接手的培訓資料的整理，認為培訓資料在管理、存檔及完善性方面存在一些問題。所有培訓用教材及相關記錄沒有采用有效的方法進行管理，造成以前的培訓資料整體有些混亂。
3、在培訓的硬件方面，公司使用的副20樓培訓室在接手時有桌子15張，折疊椅8把(桌子表面全部有不同程度的破損，椅子有2把破損)，后經(jīng)與綜合辦原培訓負責人員及客戶服務中心對接，知有部分培訓用桌椅被客戶服務中心清潔綠化部和機電設備部借用，經(jīng)查雖有大概借用數(shù)目(清潔綠化部借12把，機電設備部借20把)，但無任何憑證。
1、現(xiàn)公司培訓場地及相關配套設備較差或不到位，培訓場地及其配套設施是培訓工作正常開展的基礎。主樓9f原客戶服務中心機電設備部辦公室已空出，經(jīng)品質(zhì)管理部實地了解，認為該場地適于做培訓室。懇請公司領導批復或指出其他適用的場地。屆時品質(zhì)管理部將對培訓室進行整體規(guī)劃，以保證培訓室各項功能的齊備和合理使用。另培訓用電腦是今后培訓工作開展的'首要設備，思考到培訓電腦的移動率高，推薦使用手提電腦。經(jīng)品質(zhì)管理部協(xié)商，認為能夠用品質(zhì)管理部楊經(jīng)理現(xiàn)使用的手提電腦換綜合辦公室的手提電腦(因楊經(jīng)理現(xiàn)使用的手提不適宜培訓投影用)，楊經(jīng)理改用本部現(xiàn)有的大電腦。
2、對于培訓工作的具體開展，品質(zhì)管理部已制定《培訓完善實施方案》，并結(jié)合彭總對培訓的要求，將根據(jù)公司培訓工作的實際狀況有計劃的進行。
以上品質(zhì)管理部對培訓工作開展的相關需求妥否，請公司領導批示。
品質(zhì)管理部
20xx年xx月xx日
工作交接報告篇八
9月16日，我縣城市居民小區(qū)物業(yè)管理交接動員大會后，xx鎮(zhèn)和建設局積極配合，做到思想上全面對接，工作上無縫對接，行動上快速對接，于9月 18日，在縣建設局房管處召開了監(jiān)交人(縣紀委、財政局)、移交人(縣房管處)、接收人(xx鎮(zhèn)物管辦)聯(lián)席會議，會后按移交方案，迅速成立兩個移交小組，展開交接工作，截止9月27日，接收工作結(jié)束。現(xiàn)將有關情況報告如下：
1.理順了物業(yè)管理體制。物業(yè)管理工作逐步形成建設局作為行業(yè)主管部門，進行上下銜接、業(yè)務監(jiān)管;xx鎮(zhèn)作為實施責任主體，構(gòu)建了“鎮(zhèn)政府是組織者，社區(qū)是服務者，居民是參與者”的物管模式，理順了關系，明晰了責任、充實了力量。
2.組建了物業(yè)管理網(wǎng)絡。xx鎮(zhèn)成立了物業(yè)管理領導小組，設立了物管辦公室，配備了符合信息化要求的辦公設備，新購置一輛服務專用車。各社區(qū)成立了相應的物業(yè)領導小組，并組建了社區(qū)物業(yè)管理服務中心。
3.建立了基本臺賬資料。包括各小區(qū)基本情況、網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)等，對存在的突出問題進行了梳理。
4.延伸了社區(qū)工作觸角。居民普遍接受屬地管理模式，提高了小區(qū)居民歸屬感和認同感。社區(qū)也認為接管小區(qū)物業(yè)，便于掌握小區(qū)人口信息檔案。
5.促進了社會和諧穩(wěn)定。在交接期間，xx小區(qū)、xx小區(qū)和xx等居民反映物業(yè)問題，經(jīng)我鎮(zhèn)物管辦和社區(qū)及時介入，通過引導和化解，居民的情緒得到緩解。
1.齊抓共管、綜合治理是核心。物管工作面廣量大，點多線長，需要整合力量。如屋面滲水、無小區(qū)平面圖、給排水網(wǎng)絡圖、供電網(wǎng)絡圖、天然氣未通等諸多突出問題不是單靠xx鎮(zhèn)(社區(qū))或物業(yè)就能解決的，對建設部門、xx鎮(zhèn)政府、社區(qū)、物業(yè)、開發(fā)商等相關單位職責作出明確要求，做到信息互通、工作互補、力量互動，全力攻堅。
2.解決突出問題是關鍵。開發(fā)企業(yè)在小區(qū)建設過程中亂改規(guī)劃、偷工減料、配套不齊，無社區(qū)、物業(yè)辦公用房等留下諸多的“前期后遺癥”，給小區(qū)的管理留下隱患，帶來麻煩。對房屋漏雨、配套設施改造等最突出的問題，建議縣政府開展專項整改活動。
3.加大財政投入是保證。無論接管老舊、零散小區(qū)，還是維修、完善配套設施等，都要投入財力，縣、鎮(zhèn)都要把物管經(jīng)費列入財政預算，保證需要。
4.提高服務質(zhì)量是前提。選聘資質(zhì)較高的物業(yè)進駐我縣，建立物業(yè)公司和從業(yè)人員信用檔案，開展物業(yè)公司“星級”服務評選活動，開展物業(yè)公司年度考核工作，提升物業(yè)服務水平上臺階、上檔次。
1、實行規(guī)劃設計與住房驗收聯(lián)動機制。建議縣城新建住宅小區(qū)規(guī)劃設計強行入軌，規(guī)劃設計首先要明確社區(qū)事務管理用房和物業(yè)管理配套用房的面積、位置、層數(shù)，以及公共設施的配套，可讓xx鎮(zhèn)參與核實，簽字后方可施工;住宅小區(qū)竣工時，xx鎮(zhèn)可與建設局、消防大隊等相關部門一同參與項目竣工質(zhì)量驗收，從而保證新建住宅小區(qū)按規(guī)劃建設，治標又治本。
2.實行遺留問題集中會辦機制。把房屋漏水、配套設施改造等作為會辦重點，在維修期外或在維修期內(nèi)與開發(fā)商聯(lián)系不上的，建議縣政府設立物業(yè)基金，年設立物業(yè)基金1000萬元，用于住房維修和配套設施改造，實行?？顚Ｓ?。xx鎮(zhèn)政府牽頭維修、改造，建設局監(jiān)管。
3.設立新建小區(qū)質(zhì)量保證金。質(zhì)量保證金占總工程造價的5%，由縣建設局質(zhì)監(jiān)站收取。如開發(fā)企業(yè)通過全面合格驗收的，保證金全額返還。如不能通過全面驗收的，由建設局要求開發(fā)企業(yè)限期整改。經(jīng)過整改仍不能通過驗收的，由xx鎮(zhèn)牽頭整改，拿出書面報告，建設局監(jiān)督，縣政府審核批準。
4.物業(yè)服務管理重心下移。責權(quán)明晰，對物業(yè)服務管理的考評獎懲方案由行業(yè)主管部門制定，可由xx鎮(zhèn)組織實施，盡量避免政出多門，基層無法操作的處境。
5.積極啟動使用維修基金。我縣五年以上的小區(qū)，有的房屋已出現(xiàn)不同程度的漏雨、開裂等問題，建議縣政府在加大財政投入時，啟用維修基金。保障業(yè)主、物業(yè)公司等各方利益。
工作交接報告篇九
由于xx離職;公司已決定將其工作移交xx負責;請xx、xx二人按下列規(guī)定進行交接。工作交接完畢后雙方簽字確認，交接后產(chǎn)生的一切職責后果由承接人負責，請認真交接!
目清點、文件數(shù)據(jù)查收。
二、移交人整理好應當移交的各項資料，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料。
三、移交人須將曾管轄范圍內(nèi)的客戶情景及服務狀況向接管人做詳細介紹。
四、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細情景;接管人需做詳細記錄。
五、接管人在接管過程中如發(fā)現(xiàn)所接收資料與應交資料不符，應及時向主管領導匯報。
六、對交接中出現(xiàn)與事實不符的問題移交人員在規(guī)定期限內(nèi)負應責查清處理!否則承擔相應職責和連帶損失。
七、移交人對所移交的所有物品、票據(jù)及向接管人陳訴的資料的真實性、完整性承擔法律職責。
八、移交人員所移交的所有資料是在其經(jīng)辦工作期間內(nèi)發(fā)生的，應對這些資料的合法性、真實性負責，即使接替人員在交接時因疏忽沒有發(fā)現(xiàn)所接資料在合法性、真實性方面的問題，如事后發(fā)現(xiàn)，也應由原移交人員負責，原移交人員不應以資料已經(jīng)交接而推卸職責;如果所發(fā)現(xiàn)的資料真實性、合法性方面的問題不在原移交人員的經(jīng)辦期間發(fā)生，而是在其后，原移交人員不承擔職責，接管人員承擔職責。
九、移交完畢后移交人和接管人在工作交接書簽字確認;如在移交過程中不管移交方還是接管方弄虛作假、給公司造成所有經(jīng)濟損失由其本人承擔，公司并保留追究其法律職責的權(quán)利。
(1)未了事項和遺留問題說明：(可附件說明)
移交人簽字：xx接管人簽字：xx
(2)非易耗辦公用品及胸卡、鑰匙、考勤卡等物品交接、客戶聯(lián)系本及包含客戶資料的物品。
移交人簽字：xx接管人簽字：xx
工作交接報告篇十
公司領導:
品質(zhì)管理部于10月份正式接管公司培訓工作，現(xiàn)將相關情景向公司領導匯報如下:
一、交接情景:
1、品質(zhì)管理部于9月30日從綜合辦公室培訓負責人員處對公司培訓工作的相關資料進行了交接，具體移交情景見《培訓移交清單》。
2、經(jīng)過品質(zhì)管理部對所接手的培訓資料的整理，認為培訓資料在管理、存檔及完善性方面存在一些問題。所有培訓用教材及相關記錄沒有采用有效的方法進行管理，造成以前的培訓資料整體有些混亂。
3、在培訓的硬件方面，公司使用的副20樓培訓室在接手時有桌子15張，折疊椅8把(桌子表面全部有不一樣程度的破損，椅子有2把破損)，后經(jīng)與綜合辦原培訓負責人員及客戶服務中心對接，知有部分培訓用桌椅被客戶服務中心清潔綠化部和機電設備部借用，經(jīng)查雖有大概借用數(shù)目(清潔綠化部借12把，機電設備部借20把)，但無任何憑*。
二、需公司領導幫忙解決的事宜
1、現(xiàn)公司培訓場地及相關配套設備較差或不到位，培訓場地及其配套設施是培訓工作正常開展的基礎。主樓9f原客戶服務中心機電設備部辦公室已空出，經(jīng)品質(zhì)管理部實地了解，認為該場地適于做培訓室。懇請公司領導批復或指出其他適用的場地。屆時品質(zhì)管理部將對培訓室進行整體規(guī)劃，以保*培訓室各項功能的齊備和合理使用。另培訓用電腦是今后培訓工作開展的首要設備，研究到培訓電腦的移動率高，提議使用手提電腦。經(jīng)品質(zhì)管理部協(xié)商，認為能夠用品質(zhì)管理部楊經(jīng)理現(xiàn)使用的手提電腦換綜合辦公室的手提電腦(因楊經(jīng)理現(xiàn)使用的手提不適宜培訓投影用)，楊經(jīng)理改用本部現(xiàn)有的大電腦。
2、對于培訓工作的具體開展，品質(zhì)管理部已制定《培訓完善實施方案》，并結(jié)合彭總對培訓的要求，將根據(jù)公司培訓工作的實際情景有計劃的進行。
以上品質(zhì)管理部對培訓工作開展的相關需求妥否，請公司領導批示。
附:1、《培訓移交清單》1份
2、《培訓完善實施方案》1份
品質(zhì)管理部
...x年xx月xx日
工作交接報告篇十一
移交人吳××因工作調(diào)動，經(jīng)廠財務科決定，將其擔任的存貨核算會計崗位工作移交給武××接替?，F(xiàn)按《會計人員工作規(guī)則》的規(guī)定，辦理如下交接手續(xù)：
(一)移交前業(yè)已受理的全部存貨核算業(yè)務會計憑證，已由移交人填制完畢。
(二)截至交接之日，凡應登記的賬簿，業(yè)已登記完了，并在明細賬最終一筆余額之處加蓋了移交人印章，以示負責。
(三)對尚未處理材料核算往來賬，已開列出應付購貨款明細表和包裝物租金明細表，并寫出長期掛賬的情景說明。
(四)對采購材料經(jīng)濟合同登記簿中已履行合同與未履行的合同，均按順序逐筆交待清楚。采購合同的印花稅，也已全部交納。
(五)保管期內(nèi)材料采購人庫單和出庫單的存根，已裝訂成冊，編號為材字第x冊至第x冊，共xx冊(按月份裝訂，保存期3年)，經(jīng)點收無誤。
(六)本月末各種材料明細賬記載的庫存數(shù)量、金額，經(jīng)與總賬、倉庫保管賬核對，都完全相符。
(七)印鑒農(nóng)牧機械制造廠材料采購合同專用章一枚，經(jīng)點交無誤。
(九)移交人對會計核算程序、工作中應注意的問題、材料價格分析計算程序公式和近期的一些優(yōu)惠政策等，在移交過程中已向交替人作了詳細介紹。
(十)交接日期：20xx年x月x日
(十一)移交后，如發(fā)現(xiàn)原經(jīng)營的會計業(yè)務中有違反財會制度和財經(jīng)紀律等問題，仍由移交人負責。
(十二)本交接書一式四份。移交人、接管人、監(jiān)交人各執(zhí)一份，送廠檔案到存檔一份。
工作交接報告篇十二
您好！
年邁、夫妻分居），經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去所擔任的四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位的工作。
我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給四川一汽豐田汽車有限公司管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領導，并不是一時的心血來潮，而是我經(jīng)過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位上，四川一汽豐田汽車有限公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準我的申請。
轉(zhuǎn)眼之間，在四川一汽豐田汽車有限公司工作已經(jīng)×年（改成自己四川一汽豐田汽車有限公司工作實際時間），回首自己在四川一汽豐田汽車有限公司工作、生活和學習的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫；有過歡笑，也有過悲傷。但至始至終，四川一汽豐田汽車有限公司的深刻的企業(yè)文化內(nèi)涵一直激勵著我。
四川一汽豐田汽車有限公司
工作交接報告篇十三
xx公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
一、日常主要工作資料：
1、根據(jù)概要設計和項目負責人的要求完成貼合功能性能要求和質(zhì)量標準的硬件產(chǎn)品設計;
3、根據(jù)產(chǎn)品詳細設計報告，完成貼合功能和性能要求的邏輯設計;
4、根據(jù)邏輯設計說明書，設計詳細的原理圖和pcb圖;
5、協(xié)助總監(jiān)編制中心近期和長遠技術發(fā)展規(guī)劃，制定科研計劃、技術改造計劃，負責科研
計劃的實施和管理技術改造計劃實施中的技術工作;
6、制定技術攻關計劃，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術問題，負責質(zhì)量管理的技術業(yè)務指導;
8、編寫相關標準及產(chǎn)品技術指導性文件;
9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
10、參與重大技術攻關討論會議。
二、交接項目：
1、項目開發(fā)技術資料;
2、生產(chǎn)與工程中相關測試電路及測試治具的設計工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護相關事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;
以上工作已經(jīng)交接完畢。
交接人：工作接手人：日期：日期：
工作交接報告篇十四
1.工作交接。主要包括正在辦理、急需辦理的工作情景。
2.部門帳目合同交接。主要包括經(jīng)濟活動情景、票據(jù)帳目、合同訂單和其他的重要財務資料。
3.資產(chǎn)交接。包括各類以公款購買的資產(chǎn)。
4.文件資料交接。主要包括上級文件，本部門的資料(含影像資料)。
5.印章戳記交接。
二、移交工作的具體要求
1.移交手續(xù)原則上應在xxx年7月20日前辦結(jié)。如遇特殊情景不能及時移交的`，需報學院紀檢監(jiān)察室。
2.中層干部應根據(jù)要求，認真填寫《xx生物機電職業(yè)技術學院工作移交表》(表格在紀檢監(jiān)察室網(wǎng)頁上下載，可另附頁)。
3.學院紀檢監(jiān)察室參與監(jiān)督移交工作，移交工作完成后，交接各方應在移交表上簽名，移交表一式三份，移交人、接收人和紀檢監(jiān)察室各留一份。
工作交接報告篇十五
xx公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
一、日常主要工作資料：
1、根據(jù)概要設計和項目負責人的要求完成貼合功能性能要求和質(zhì)量標準的硬件產(chǎn)品設計;
3、根據(jù)產(chǎn)品詳細設計報告，完成貼合功能和性能要求的邏輯設計;
4、根據(jù)邏輯設計說明書，設計詳細的原理圖和pcb圖;
6、制定技術攻關計劃，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術問題，負責質(zhì)量管理的技術業(yè)務指導;
8、編寫相關標準及產(chǎn)品技術指導性文件;
9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
10、參與重大技術攻關討論會議。
二、交接項目：
1、項目開發(fā)技術資料;
2、生產(chǎn)與工程中相關測試電路及測試治具的設計工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護相關事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;
以上工作已經(jīng)交接完畢。
交接人：xxx
工作接手人：xx
日期：xxx
工作交接報告篇十六
由:...辦公室
時:x年x月x日
事:關于客房經(jīng)理工作移交事宜
原客房經(jīng)理...因私辭職，先將相關工作移交現(xiàn)任客房副經(jīng)理...。主要資料如下:
經(jīng)理權(quán)限:
1、部門所有人員的招聘及解雇權(quán)；
2、部門所有人員薪資考核、調(diào)升等人事權(quán)；
3、所有部門報告文件的審閱、簽署權(quán)；
4、所有商務客戶的簽約權(quán)。
*:
1、一個；
2、一個。
客戶跟蹤:
2、潛在客戶:相當一部分已移交...跟蹤。
備用金:
帳本一冊，結(jié)存?zhèn)溆媒饃x元。
工程項目:
1、酒店管理系統(tǒng)
……
2、酒店*系統(tǒng)
……
3、酒店消防系統(tǒng)
……
4、x樓墻體滲水及墻紙發(fā)黑
……
5、客房的裝飾工程
……
6、客房的器皿
……
7、客房寬帶、電話系統(tǒng)
……
其他事項:
1、部門經(jīng)理信箱(鑰匙一把)。
2、辦公室銷售文件柜(鑰匙一串)。
3、總務房卡一張。
4、酒店管理系統(tǒng)帳號全部為...，密碼為.....x。
5、現(xiàn)有的酒店郵箱為.....x，密碼為.....x。
6、現(xiàn)有的酒店網(wǎng)頁為.....x，但未完善。
7、商務金卡...張，商務銀卡...張。
8、因配套設施未完善，故酒店的《服務指南》亦未完善。
以上工作資料即日起全部移交...副經(jīng)理負責，未盡事宜以后電話口頭移交。
祝xx
鴻圖大展、財源滾滾
明天更加完美!
移交人:...接手人:...批閱人:...
原客房經(jīng)理:...客房副經(jīng)理:...董事總經(jīng)理:...
工作交接報告篇一
由于我因回去上學離職；公司已決定將其工作移交李雪峰負責；工作交接完畢后雙方簽字確認。
一、移交人在規(guī)定的期限內(nèi)全部向接管人員移交清楚；接管人員應認真按照移交清冊逐項點收詳細進行帳目清點、文件數(shù)據(jù)查收。
二、移交人整理好應該移交的各項資料，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料。
三、移交人須將曾管轄項目上情況向接管人做詳細介紹。
四、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細情況；接管人需做詳細記錄。
五、移交完畢后移交人和接管人在工作交接書簽字確認；如在移交過程中不管移交方還是接管方弄虛作假、給公司造成所有經(jīng)濟損失由其本人承擔，公司并保留追究其法律責任的'權(quán)利。
交接人簽字：
接收人簽字：
日期：
工作交接報告篇二
由于我因回去上學離職；公司已決定將其工作移交李雪峰負責；工作交接完畢后雙方簽字確認。
一、移交人在規(guī)定的期限內(nèi)全部向接管人員移交清楚；接管人員應認真按照移交清冊逐項點收詳細進行帳目清點、文件數(shù)據(jù)查收。
二、移交人整理好應該移交的各項資料，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料。
三、移交人須將曾管轄項目上情況向接管人做詳細介紹。
四、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細情況；接管人需做詳細記錄。
五、移交完畢后移交人和接管人在工作交接書簽字確認；如在移交過程中不管移交方還是接管方弄虛作假、給公司造成所有經(jīng)濟損失由其本人承擔，公司并保留追究其法律責任的.權(quán)利。
交接人簽字：
接收人簽字：
日期：
工作交接報告篇三
原出納員丁艷松，因工作變動現(xiàn)將工作移交給接管。現(xiàn)辦理如下交接：
20xx年xx月xx日
1、庫存現(xiàn)金：x月x日帳面余額xx元，實存相符，月記帳余額與總帳相符；2、銀行存款余額xxx萬元，經(jīng)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”核對相符。
1、現(xiàn)金日記帳、銀行卡、存折日記帳；
2、銀行日記帳；3、空白現(xiàn)金支票xx張（0xxxx號至0xxxx號）；
4、空白轉(zhuǎn)帳支票xx張（xxxx號至xxxx號）；
5、服務行業(yè)專用發(fā)票十萬元版兩本（已驗）；
6、服務行業(yè)專用發(fā)票百元版一本；
7、服務行業(yè)專用發(fā)票千元版一本；
8、服務行業(yè)專用發(fā)票萬元版一本；
9、工行業(yè)務委托書一本（0xxxx—0xxxx）。
1、法人章兩枚（大小）；
2、財務章一枚；
3、公章一枚；
4、合同章一枚；
5、增值稅專用章一枚；
6、開票u盤、金稅卡；
7、支付密碼器一套；
8、建行消費卡一張（500元）；
9、工行網(wǎng)銀電子證書卡一張。
10、礦泉水押金卡一張。
11、189電話卡一張（ibm）。
1、營業(yè)執(zhí)照正本、副本；
2、組織代碼證正本、副本；
3、稅務登記證正本、副本；
交接前后工作職責的`劃分：20xx年月日前的出納職責事項由丁艷松負責；20xx年xx月xx日起的出納工作由負責。以上移交事項均經(jīng)交接雙方認定無誤。
移交人：（簽名蓋章）
接管人：（簽名蓋章）
監(jiān)交人：（簽名蓋章）
工作交接報告篇四
尊敬的領導：
您好！
年邁、夫妻分居），經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去所擔任的四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位的工作。
我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給四川一汽豐田汽車有限公司管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領導，并不是一時的心血來潮，而是我經(jīng)過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位上，四川一汽豐田汽車有限公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準我的申請。
轉(zhuǎn)眼之間，在四川一汽豐田汽車有限公司工作已經(jīng)×年（改成自己四川一汽豐田汽車有限公司工作實際時間），回首自己在四川一汽豐田汽車有限公司工作、生活和學習的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫；有過歡笑，也有過悲傷。但至始至終，四川一汽豐田汽車有限公司的深刻的企業(yè)文化內(nèi)涵一直激勵著我。
四川一汽豐田汽車有限公司
工作交接報告篇五
深圳市xxx科技股份有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
1、根據(jù)概要設計和項目負責人的要求完成符合功能性能要求和質(zhì)量標準的硬件產(chǎn)品設計;
3、根據(jù)產(chǎn)品詳細設計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設計;
4、根據(jù)邏輯設計說明書，設計詳細的原理圖和pcb圖;
6、制定技術攻關計劃，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術問題，負責質(zhì)量管理的技術業(yè)務指導;
8、編寫相關標準及產(chǎn)品技術指導性文件;
9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
10、參與重大技術攻關討論會議。
1、項目開發(fā)技術資料;
2、生產(chǎn)與工程中相關測試電路及測試治具的設計工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護相關事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;
以上工作已經(jīng)交接完畢。
交接人：xxx
工作接手人：xxx
日期：20xx年xx月xx日日期：20xx年xx月xx日
工作交接報告篇六
深圳市天基權(quán)科技股份有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
1、根據(jù)概要設計和項目負責人的要求完成符合功能性能要求和質(zhì)量標準的硬件產(chǎn)品設計;
3、根據(jù)產(chǎn)品詳細設計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設計;
4、根據(jù)邏輯設計說明書，設計詳細的原理圖和pcb圖;
5、協(xié)助總監(jiān)編制中心近期和長遠技術發(fā)展規(guī)劃，制定科研計劃、技術改造計劃，負責科研
計劃的實施和管理技術改造計劃實施中的技術工作;
6、制定技術攻關計劃，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術問題，負責質(zhì)量管理的技術業(yè)務指導;
8、編寫相關標準及產(chǎn)品技術指導性文件;
9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
10、參與重大技術攻關討論會議。
1、項目開發(fā)技術資料;
2、生產(chǎn)與工程中相關測試電路及測試治具的設計工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護相關事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;
以上工作已經(jīng)交接完畢。
交接人：工作接手人：日期：日期：
2、編寫調(diào)試程序，測試或協(xié)助測試開發(fā)的硬件設備，確保其按設計要求正常運行;
工作交接報告篇七
公司領導：
品質(zhì)管理部于10月份正式接管公司培訓工作，現(xiàn)將相關狀況向公司領導匯報如下：
1、品質(zhì)管理部于9月30日從綜合辦公室培訓負責人員處對公司培訓工作的相關資料進行了交接，具體移交狀況見《培訓移交清單》。
2、透過品質(zhì)管理部對所接手的培訓資料的整理，認為培訓資料在管理、存檔及完善性方面存在一些問題。所有培訓用教材及相關記錄沒有采用有效的方法進行管理，造成以前的培訓資料整體有些混亂。
3、在培訓的硬件方面，公司使用的副20樓培訓室在接手時有桌子15張，折疊椅8把(桌子表面全部有不同程度的破損，椅子有2把破損)，后經(jīng)與綜合辦原培訓負責人員及客戶服務中心對接，知有部分培訓用桌椅被客戶服務中心清潔綠化部和機電設備部借用，經(jīng)查雖有大概借用數(shù)目(清潔綠化部借12把，機電設備部借20把)，但無任何憑證。
1、現(xiàn)公司培訓場地及相關配套設備較差或不到位，培訓場地及其配套設施是培訓工作正常開展的基礎。主樓9f原客戶服務中心機電設備部辦公室已空出，經(jīng)品質(zhì)管理部實地了解，認為該場地適于做培訓室。懇請公司領導批復或指出其他適用的場地。屆時品質(zhì)管理部將對培訓室進行整體規(guī)劃，以保證培訓室各項功能的齊備和合理使用。另培訓用電腦是今后培訓工作開展的'首要設備，思考到培訓電腦的移動率高，推薦使用手提電腦。經(jīng)品質(zhì)管理部協(xié)商，認為能夠用品質(zhì)管理部楊經(jīng)理現(xiàn)使用的手提電腦換綜合辦公室的手提電腦(因楊經(jīng)理現(xiàn)使用的手提不適宜培訓投影用)，楊經(jīng)理改用本部現(xiàn)有的大電腦。
2、對于培訓工作的具體開展，品質(zhì)管理部已制定《培訓完善實施方案》，并結(jié)合彭總對培訓的要求，將根據(jù)公司培訓工作的實際狀況有計劃的進行。
以上品質(zhì)管理部對培訓工作開展的相關需求妥否，請公司領導批示。
品質(zhì)管理部
20xx年xx月xx日
工作交接報告篇八
9月16日，我縣城市居民小區(qū)物業(yè)管理交接動員大會后，xx鎮(zhèn)和建設局積極配合，做到思想上全面對接，工作上無縫對接，行動上快速對接，于9月 18日，在縣建設局房管處召開了監(jiān)交人(縣紀委、財政局)、移交人(縣房管處)、接收人(xx鎮(zhèn)物管辦)聯(lián)席會議，會后按移交方案，迅速成立兩個移交小組，展開交接工作，截止9月27日，接收工作結(jié)束。現(xiàn)將有關情況報告如下：
1.理順了物業(yè)管理體制。物業(yè)管理工作逐步形成建設局作為行業(yè)主管部門，進行上下銜接、業(yè)務監(jiān)管;xx鎮(zhèn)作為實施責任主體，構(gòu)建了“鎮(zhèn)政府是組織者，社區(qū)是服務者，居民是參與者”的物管模式，理順了關系，明晰了責任、充實了力量。
2.組建了物業(yè)管理網(wǎng)絡。xx鎮(zhèn)成立了物業(yè)管理領導小組，設立了物管辦公室，配備了符合信息化要求的辦公設備，新購置一輛服務專用車。各社區(qū)成立了相應的物業(yè)領導小組，并組建了社區(qū)物業(yè)管理服務中心。
3.建立了基本臺賬資料。包括各小區(qū)基本情況、網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)等，對存在的突出問題進行了梳理。
4.延伸了社區(qū)工作觸角。居民普遍接受屬地管理模式，提高了小區(qū)居民歸屬感和認同感。社區(qū)也認為接管小區(qū)物業(yè)，便于掌握小區(qū)人口信息檔案。
5.促進了社會和諧穩(wěn)定。在交接期間，xx小區(qū)、xx小區(qū)和xx等居民反映物業(yè)問題，經(jīng)我鎮(zhèn)物管辦和社區(qū)及時介入，通過引導和化解，居民的情緒得到緩解。
1.齊抓共管、綜合治理是核心。物管工作面廣量大，點多線長，需要整合力量。如屋面滲水、無小區(qū)平面圖、給排水網(wǎng)絡圖、供電網(wǎng)絡圖、天然氣未通等諸多突出問題不是單靠xx鎮(zhèn)(社區(qū))或物業(yè)就能解決的，對建設部門、xx鎮(zhèn)政府、社區(qū)、物業(yè)、開發(fā)商等相關單位職責作出明確要求，做到信息互通、工作互補、力量互動，全力攻堅。
2.解決突出問題是關鍵。開發(fā)企業(yè)在小區(qū)建設過程中亂改規(guī)劃、偷工減料、配套不齊，無社區(qū)、物業(yè)辦公用房等留下諸多的“前期后遺癥”，給小區(qū)的管理留下隱患，帶來麻煩。對房屋漏雨、配套設施改造等最突出的問題，建議縣政府開展專項整改活動。
3.加大財政投入是保證。無論接管老舊、零散小區(qū)，還是維修、完善配套設施等，都要投入財力，縣、鎮(zhèn)都要把物管經(jīng)費列入財政預算，保證需要。
4.提高服務質(zhì)量是前提。選聘資質(zhì)較高的物業(yè)進駐我縣，建立物業(yè)公司和從業(yè)人員信用檔案，開展物業(yè)公司“星級”服務評選活動，開展物業(yè)公司年度考核工作，提升物業(yè)服務水平上臺階、上檔次。
1、實行規(guī)劃設計與住房驗收聯(lián)動機制。建議縣城新建住宅小區(qū)規(guī)劃設計強行入軌，規(guī)劃設計首先要明確社區(qū)事務管理用房和物業(yè)管理配套用房的面積、位置、層數(shù)，以及公共設施的配套，可讓xx鎮(zhèn)參與核實，簽字后方可施工;住宅小區(qū)竣工時，xx鎮(zhèn)可與建設局、消防大隊等相關部門一同參與項目竣工質(zhì)量驗收，從而保證新建住宅小區(qū)按規(guī)劃建設，治標又治本。
2.實行遺留問題集中會辦機制。把房屋漏水、配套設施改造等作為會辦重點，在維修期外或在維修期內(nèi)與開發(fā)商聯(lián)系不上的，建議縣政府設立物業(yè)基金，年設立物業(yè)基金1000萬元，用于住房維修和配套設施改造，實行?？顚Ｓ?。xx鎮(zhèn)政府牽頭維修、改造，建設局監(jiān)管。
3.設立新建小區(qū)質(zhì)量保證金。質(zhì)量保證金占總工程造價的5%，由縣建設局質(zhì)監(jiān)站收取。如開發(fā)企業(yè)通過全面合格驗收的，保證金全額返還。如不能通過全面驗收的，由建設局要求開發(fā)企業(yè)限期整改。經(jīng)過整改仍不能通過驗收的，由xx鎮(zhèn)牽頭整改，拿出書面報告，建設局監(jiān)督，縣政府審核批準。
4.物業(yè)服務管理重心下移。責權(quán)明晰，對物業(yè)服務管理的考評獎懲方案由行業(yè)主管部門制定，可由xx鎮(zhèn)組織實施，盡量避免政出多門，基層無法操作的處境。
5.積極啟動使用維修基金。我縣五年以上的小區(qū)，有的房屋已出現(xiàn)不同程度的漏雨、開裂等問題，建議縣政府在加大財政投入時，啟用維修基金。保障業(yè)主、物業(yè)公司等各方利益。
工作交接報告篇九
由于xx離職;公司已決定將其工作移交xx負責;請xx、xx二人按下列規(guī)定進行交接。工作交接完畢后雙方簽字確認，交接后產(chǎn)生的一切職責后果由承接人負責，請認真交接!
目清點、文件數(shù)據(jù)查收。
二、移交人整理好應當移交的各項資料，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料。
三、移交人須將曾管轄范圍內(nèi)的客戶情景及服務狀況向接管人做詳細介紹。
四、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細情景;接管人需做詳細記錄。
五、接管人在接管過程中如發(fā)現(xiàn)所接收資料與應交資料不符，應及時向主管領導匯報。
六、對交接中出現(xiàn)與事實不符的問題移交人員在規(guī)定期限內(nèi)負應責查清處理!否則承擔相應職責和連帶損失。
七、移交人對所移交的所有物品、票據(jù)及向接管人陳訴的資料的真實性、完整性承擔法律職責。
八、移交人員所移交的所有資料是在其經(jīng)辦工作期間內(nèi)發(fā)生的，應對這些資料的合法性、真實性負責，即使接替人員在交接時因疏忽沒有發(fā)現(xiàn)所接資料在合法性、真實性方面的問題，如事后發(fā)現(xiàn)，也應由原移交人員負責，原移交人員不應以資料已經(jīng)交接而推卸職責;如果所發(fā)現(xiàn)的資料真實性、合法性方面的問題不在原移交人員的經(jīng)辦期間發(fā)生，而是在其后，原移交人員不承擔職責，接管人員承擔職責。
九、移交完畢后移交人和接管人在工作交接書簽字確認;如在移交過程中不管移交方還是接管方弄虛作假、給公司造成所有經(jīng)濟損失由其本人承擔，公司并保留追究其法律職責的權(quán)利。
(1)未了事項和遺留問題說明：(可附件說明)
移交人簽字：xx接管人簽字：xx
(2)非易耗辦公用品及胸卡、鑰匙、考勤卡等物品交接、客戶聯(lián)系本及包含客戶資料的物品。
移交人簽字：xx接管人簽字：xx
工作交接報告篇十
公司領導:
品質(zhì)管理部于10月份正式接管公司培訓工作，現(xiàn)將相關情景向公司領導匯報如下:
一、交接情景:
1、品質(zhì)管理部于9月30日從綜合辦公室培訓負責人員處對公司培訓工作的相關資料進行了交接，具體移交情景見《培訓移交清單》。
2、經(jīng)過品質(zhì)管理部對所接手的培訓資料的整理，認為培訓資料在管理、存檔及完善性方面存在一些問題。所有培訓用教材及相關記錄沒有采用有效的方法進行管理，造成以前的培訓資料整體有些混亂。
3、在培訓的硬件方面，公司使用的副20樓培訓室在接手時有桌子15張，折疊椅8把(桌子表面全部有不一樣程度的破損，椅子有2把破損)，后經(jīng)與綜合辦原培訓負責人員及客戶服務中心對接，知有部分培訓用桌椅被客戶服務中心清潔綠化部和機電設備部借用，經(jīng)查雖有大概借用數(shù)目(清潔綠化部借12把，機電設備部借20把)，但無任何憑*。
二、需公司領導幫忙解決的事宜
1、現(xiàn)公司培訓場地及相關配套設備較差或不到位，培訓場地及其配套設施是培訓工作正常開展的基礎。主樓9f原客戶服務中心機電設備部辦公室已空出，經(jīng)品質(zhì)管理部實地了解，認為該場地適于做培訓室。懇請公司領導批復或指出其他適用的場地。屆時品質(zhì)管理部將對培訓室進行整體規(guī)劃，以保*培訓室各項功能的齊備和合理使用。另培訓用電腦是今后培訓工作開展的首要設備，研究到培訓電腦的移動率高，提議使用手提電腦。經(jīng)品質(zhì)管理部協(xié)商，認為能夠用品質(zhì)管理部楊經(jīng)理現(xiàn)使用的手提電腦換綜合辦公室的手提電腦(因楊經(jīng)理現(xiàn)使用的手提不適宜培訓投影用)，楊經(jīng)理改用本部現(xiàn)有的大電腦。
2、對于培訓工作的具體開展，品質(zhì)管理部已制定《培訓完善實施方案》，并結(jié)合彭總對培訓的要求，將根據(jù)公司培訓工作的實際情景有計劃的進行。
以上品質(zhì)管理部對培訓工作開展的相關需求妥否，請公司領導批示。
附:1、《培訓移交清單》1份
2、《培訓完善實施方案》1份
品質(zhì)管理部
...x年xx月xx日
工作交接報告篇十一
移交人吳××因工作調(diào)動，經(jīng)廠財務科決定，將其擔任的存貨核算會計崗位工作移交給武××接替?，F(xiàn)按《會計人員工作規(guī)則》的規(guī)定，辦理如下交接手續(xù)：
(一)移交前業(yè)已受理的全部存貨核算業(yè)務會計憑證，已由移交人填制完畢。
(二)截至交接之日，凡應登記的賬簿，業(yè)已登記完了，并在明細賬最終一筆余額之處加蓋了移交人印章，以示負責。
(三)對尚未處理材料核算往來賬，已開列出應付購貨款明細表和包裝物租金明細表，并寫出長期掛賬的情景說明。
(四)對采購材料經(jīng)濟合同登記簿中已履行合同與未履行的合同，均按順序逐筆交待清楚。采購合同的印花稅，也已全部交納。
(五)保管期內(nèi)材料采購人庫單和出庫單的存根，已裝訂成冊，編號為材字第x冊至第x冊，共xx冊(按月份裝訂，保存期3年)，經(jīng)點收無誤。
(六)本月末各種材料明細賬記載的庫存數(shù)量、金額，經(jīng)與總賬、倉庫保管賬核對，都完全相符。
(七)印鑒農(nóng)牧機械制造廠材料采購合同專用章一枚，經(jīng)點交無誤。
(九)移交人對會計核算程序、工作中應注意的問題、材料價格分析計算程序公式和近期的一些優(yōu)惠政策等，在移交過程中已向交替人作了詳細介紹。
(十)交接日期：20xx年x月x日
(十一)移交后，如發(fā)現(xiàn)原經(jīng)營的會計業(yè)務中有違反財會制度和財經(jīng)紀律等問題，仍由移交人負責。
(十二)本交接書一式四份。移交人、接管人、監(jiān)交人各執(zhí)一份，送廠檔案到存檔一份。
工作交接報告篇十二
您好！
年邁、夫妻分居），經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去所擔任的四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位的工作。
我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給四川一汽豐田汽車有限公司管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領導，并不是一時的心血來潮，而是我經(jīng)過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位上，四川一汽豐田汽車有限公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準我的申請。
轉(zhuǎn)眼之間，在四川一汽豐田汽車有限公司工作已經(jīng)×年（改成自己四川一汽豐田汽車有限公司工作實際時間），回首自己在四川一汽豐田汽車有限公司工作、生活和學習的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫；有過歡笑，也有過悲傷。但至始至終，四川一汽豐田汽車有限公司的深刻的企業(yè)文化內(nèi)涵一直激勵著我。
四川一汽豐田汽車有限公司
工作交接報告篇十三
xx公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
一、日常主要工作資料：
1、根據(jù)概要設計和項目負責人的要求完成貼合功能性能要求和質(zhì)量標準的硬件產(chǎn)品設計;
3、根據(jù)產(chǎn)品詳細設計報告，完成貼合功能和性能要求的邏輯設計;
4、根據(jù)邏輯設計說明書，設計詳細的原理圖和pcb圖;
5、協(xié)助總監(jiān)編制中心近期和長遠技術發(fā)展規(guī)劃，制定科研計劃、技術改造計劃，負責科研
計劃的實施和管理技術改造計劃實施中的技術工作;
6、制定技術攻關計劃，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術問題，負責質(zhì)量管理的技術業(yè)務指導;
8、編寫相關標準及產(chǎn)品技術指導性文件;
9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
10、參與重大技術攻關討論會議。
二、交接項目：
1、項目開發(fā)技術資料;
2、生產(chǎn)與工程中相關測試電路及測試治具的設計工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護相關事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;
以上工作已經(jīng)交接完畢。
交接人：工作接手人：日期：日期：
工作交接報告篇十四
1.工作交接。主要包括正在辦理、急需辦理的工作情景。
2.部門帳目合同交接。主要包括經(jīng)濟活動情景、票據(jù)帳目、合同訂單和其他的重要財務資料。
3.資產(chǎn)交接。包括各類以公款購買的資產(chǎn)。
4.文件資料交接。主要包括上級文件，本部門的資料(含影像資料)。
5.印章戳記交接。
二、移交工作的具體要求
1.移交手續(xù)原則上應在xxx年7月20日前辦結(jié)。如遇特殊情景不能及時移交的`，需報學院紀檢監(jiān)察室。
2.中層干部應根據(jù)要求，認真填寫《xx生物機電職業(yè)技術學院工作移交表》(表格在紀檢監(jiān)察室網(wǎng)頁上下載，可另附頁)。
3.學院紀檢監(jiān)察室參與監(jiān)督移交工作，移交工作完成后，交接各方應在移交表上簽名，移交表一式三份，移交人、接收人和紀檢監(jiān)察室各留一份。
工作交接報告篇十五
xx公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
一、日常主要工作資料：
1、根據(jù)概要設計和項目負責人的要求完成貼合功能性能要求和質(zhì)量標準的硬件產(chǎn)品設計;
3、根據(jù)產(chǎn)品詳細設計報告，完成貼合功能和性能要求的邏輯設計;
4、根據(jù)邏輯設計說明書，設計詳細的原理圖和pcb圖;
6、制定技術攻關計劃，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術問題，負責質(zhì)量管理的技術業(yè)務指導;
8、編寫相關標準及產(chǎn)品技術指導性文件;
9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
10、參與重大技術攻關討論會議。
二、交接項目：
1、項目開發(fā)技術資料;
2、生產(chǎn)與工程中相關測試電路及測試治具的設計工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護相關事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;
以上工作已經(jīng)交接完畢。
交接人：xxx
工作接手人：xx
日期：xxx
工作交接報告篇十六
由:...辦公室
時:x年x月x日
事:關于客房經(jīng)理工作移交事宜
原客房經(jīng)理...因私辭職，先將相關工作移交現(xiàn)任客房副經(jīng)理...。主要資料如下:
經(jīng)理權(quán)限:
1、部門所有人員的招聘及解雇權(quán)；
2、部門所有人員薪資考核、調(diào)升等人事權(quán)；
3、所有部門報告文件的審閱、簽署權(quán)；
4、所有商務客戶的簽約權(quán)。
*:
1、一個；
2、一個。
客戶跟蹤:
2、潛在客戶:相當一部分已移交...跟蹤。
備用金:
帳本一冊，結(jié)存?zhèn)溆媒饃x元。
工程項目:
1、酒店管理系統(tǒng)
……
2、酒店*系統(tǒng)
……
3、酒店消防系統(tǒng)
……
4、x樓墻體滲水及墻紙發(fā)黑
……
5、客房的裝飾工程
……
6、客房的器皿
……
7、客房寬帶、電話系統(tǒng)
……
其他事項:
1、部門經(jīng)理信箱(鑰匙一把)。
2、辦公室銷售文件柜(鑰匙一串)。
3、總務房卡一張。
4、酒店管理系統(tǒng)帳號全部為...，密碼為.....x。
5、現(xiàn)有的酒店郵箱為.....x，密碼為.....x。
6、現(xiàn)有的酒店網(wǎng)頁為.....x，但未完善。
7、商務金卡...張，商務銀卡...張。
8、因配套設施未完善，故酒店的《服務指南》亦未完善。
以上工作資料即日起全部移交...副經(jīng)理負責，未盡事宜以后電話口頭移交。
祝xx
鴻圖大展、財源滾滾
明天更加完美!
移交人:...接手人:...批閱人:...
原客房經(jīng)理:...客房副經(jīng)理:...董事總經(jīng)理:...