承載著豐富知識(shí)和文化的語(yǔ)文學(xué)科，在我們的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)中起著重要的作用。如何通過(guò)總結(jié)來(lái)找出自己的不足，進(jìn)行自我改進(jìn)？供參考的優(yōu)秀范例。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇一
經(jīng)營(yíng)是一個(gè)涉及方方面面，需要全方位把握的工作。在經(jīng)營(yíng)工作中積累個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，不僅可以提供后續(xù)工作及人生中的借鑒，更可以優(yōu)化經(jīng)營(yíng)手段，提升團(tuán)隊(duì)效能，加快企業(yè)發(fā)展。在這篇文章中，我將分享我的工作心得并希望可以為讀者提供一些參考。
第二段：從團(tuán)隊(duì)建設(shè)入手
經(jīng)營(yíng)工作需要一個(gè)高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)才能更好的展開。因此，創(chuàng)建一個(gè)協(xié)調(diào)一致、高效快捷的團(tuán)隊(duì)是十分重要的。為此，我們可以定期組織一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)成員之間的溝通和互動(dòng)，共同面對(duì)工作挑戰(zhàn)，感受協(xié)作的力量。同時(shí)，重視員工的個(gè)人意見，傾聽他們對(duì)工作的反饋和建議。更多的互動(dòng)讓生產(chǎn)和工作的效率也得到了極大的提高。
第三段：談?wù)勥x材方面
在經(jīng)營(yíng)中，人才是最為重要的條件之一。因此，選好既能勝任工作，又愿意為公司長(zhǎng)期發(fā)展努力的員工非常關(guān)鍵。我們采用了一些較為科學(xué)的選才方式，如面試完全契合工作要求等，并在面試中將公司文化和企業(yè)的理念介紹給應(yīng)聘者，讓他們對(duì)公司有一個(gè)較為具體的了解和認(rèn)識(shí)。這種類理念的選才方式既可篩選優(yōu)秀的人才，也可為公司培養(yǎng)自己的計(jì)劃。
第四段：從管理方面談經(jīng)營(yíng)工作
管理是企業(yè)發(fā)展中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在經(jīng)營(yíng)工作中，我們的管理理念是以人為本，兼顧效率，加強(qiáng)溝通。首先，員工的職業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展被高度重視。公司設(shè)立了一些促進(jìn)自我發(fā)展的制度。其次，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，縮小上下屬、部門間、公司內(nèi)部各層級(jí)間的距離。最后，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題作出及時(shí)有效的處理，讓員工感受到管理層對(duì)問(wèn)題的關(guān)注和重視。這些在管理上的努力也使團(tuán)隊(duì)的效能和工作的效率得到了保障。
第五段：總結(jié)
這些總結(jié)節(jié)入只是自己工作中的一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。這個(gè)工作還有太多的可能性等待我們?nèi)ヌ剿骱蛧L試。在實(shí)踐中，我們應(yīng)不斷完善管理、優(yōu)化信任，加強(qiáng)溝通交流，使團(tuán)隊(duì)能夠更加快速高效地迎接工作的挑戰(zhàn)。在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)工作中，我期待能夠更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出更多的價(jià)值，為公司和團(tuán)隊(duì)帶來(lái)貢獻(xiàn)。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇二
近期，我參加了一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì)，為期兩天。本次會(huì)議邀請(qǐng)了多位知名企業(yè)家和經(jīng)營(yíng)專家，分享了他們的心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)技巧。在這場(chǎng)研討會(huì)中，我學(xué)到了很多經(jīng)營(yíng)管理上的實(shí)戰(zhàn)技能。
第二段：了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)
針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，研討會(huì)從多個(gè)角度進(jìn)行深入的分析，包括市場(chǎng)營(yíng)銷、人才管理、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。我認(rèn)為，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵內(nèi)容非常重要，比如如何去有效地制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，如何去判斷市場(chǎng)的情況和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，以及如何去建立穩(wěn)定并高效的運(yùn)營(yíng)模式等等。
第三段：提高經(jīng)營(yíng)效率
研討會(huì)上，還有很多講關(guān)于提高經(jīng)營(yíng)效率的話題。其中，我認(rèn)為最有價(jià)值的是相關(guān)專家分享的經(jīng)營(yíng)管理工具和技巧，比如如何使用數(shù)據(jù)分析的方式來(lái)提高企業(yè)管理的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，比如如何建立一套完善的杠桿機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)更高效的精細(xì)化管理等等。我認(rèn)為，這些方式可以幫助企業(yè)提高效率和產(chǎn)出，并且可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的價(jià)值。
第四段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才管理
在這次研討會(huì)中，與會(huì)的企業(yè)家和專家對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才管理也進(jìn)行了深入的討論。這是非常有意義的話題，因?yàn)楦咚刭|(zhì)的團(tuán)隊(duì)和員工是企業(yè)發(fā)展的最大保障。參加研討會(huì)，讓我更加深刻理解了如何去建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和人才管的必要性，同時(shí)也讓我對(duì)優(yōu)秀企業(yè)在人才積累和管理上的成功案例有了更深的認(rèn)識(shí)。
第五段：總結(jié)
通過(guò)參加這次經(jīng)營(yíng)管理研討會(huì)，我收獲頗豐。在面對(duì)企業(yè)的龐大管理難題時(shí)，要擁有自己的思維方式和管理理念，并且不斷學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將最新的管理技能融入到自己的工作中。整合和升級(jí)自己的知識(shí)和技能，會(huì)讓自己的企業(yè)更加穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展需要一個(gè)全面深入的管理思維，也必須有持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇三
最近，我參加了一次經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì)，會(huì)上與業(yè)內(nèi)同行進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)交流，對(duì)自己的職業(yè)生涯有著重要的啟示與借鑒。這次會(huì)議促使我再次認(rèn)識(shí)到，經(jīng)營(yíng)工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，同時(shí)對(duì)于我們個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃也至關(guān)重要。
二、會(huì)議主題
這次研討會(huì)的主題是“賦能企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)”，會(huì)上講 解了關(guān)于創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的重要性、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)拓展、財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新、人才成長(zhǎng)等方面的內(nèi)容。幾乎每個(gè)主題都對(duì)我產(chǎn)生深刻的啟示，讓我對(duì)自己的企業(yè)化思維與經(jīng)營(yíng)水平有更加深入的思考。
三、會(huì)議互動(dòng)交流
在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，我與同行們進(jìn)行了充分的互動(dòng)交流，從他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中汲取營(yíng)養(yǎng)。有的同行分享了他們?cè)诮?jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的挑戰(zhàn)和解決辦法，有的則分享了他們?nèi)绾卧谥贫ń?jīng)營(yíng)策略時(shí)考慮到新技術(shù)和趨勢(shì)的影響。我很受益于這些互動(dòng)交流，同時(shí)對(duì)與我一樣的從業(yè)者們大大提高了我們的學(xué)習(xí)成果。
四、大咖分享
在會(huì)議中，我們有幸聽到一些大咖的分享，他們來(lái)自不同的行業(yè)、不同的企業(yè)、有著不同的背景。他們的分享深入淺出，讓我們更好地理解了經(jīng)營(yíng)工作的多個(gè)方面，并且有助于加速我們的職業(yè)成長(zhǎng)。我很榮幸能夠在這次研討會(huì)上聆聽他們的鼓舞和指導(dǎo)，并從其分享的項(xiàng)目中尋找到我的未來(lái)方向。
五、會(huì)議收獲
在這次研討會(huì)上，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，也明確了在經(jīng)營(yíng)工作中應(yīng)該努力提高的能力，比如如何制定更加具有實(shí)戰(zhàn)意義的戰(zhàn)略和如何更好地把握市場(chǎng)變化。我還學(xué)會(huì)了如何更好地運(yùn)用財(cái)務(wù)分析來(lái)判斷商業(yè)決策，以及如何有效地利用現(xiàn)有人才培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才。
總之，這次經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì)為我的職業(yè)生涯帶來(lái)了很多啟示，讓我深入理解了創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)對(duì)于公司的重要性以及對(duì)于我們個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的影響。我認(rèn)為這次參加會(huì)議不僅對(duì)我的職業(yè)發(fā)展有很大的幫助，也有助于促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇四
好的家庭生活和良好的工作狀態(tài)是人們的美好愿望，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，許多人對(duì)于家庭和工作的要求越來(lái)越高，而相應(yīng)的，在實(shí)現(xiàn)好家庭好工作方面，人們也必須不斷自我提升。所以，經(jīng)營(yíng)好家庭好工作是現(xiàn)代人在生活中必須克服的一個(gè)難題，接下來(lái)就讓我分享一下我在這方面的一些體會(huì)和心得。
第二段：充分利用時(shí)間
掙錢是我們工作的目的，但不是我們的全部，現(xiàn)在大家都有一個(gè)“神器”——手機(jī)，但我們要學(xué)會(huì)掌握它，合理地利用它，充分利用時(shí)間就能夠讓我們?cè)诠ぷ鞣矫娓錾?。同樣的，回到家中，我們也要給自己留出一點(diǎn)時(shí)間，把握機(jī)會(huì)陪陪家人，這樣一來(lái)，才能讓家庭更加和諧。
第三段：注重溝通
注重溝通是經(jīng)營(yíng)好家庭好工作的關(guān)鍵。無(wú)論是在工作中還是家庭中，良好的溝通都能讓雙方更加理解對(duì)方，進(jìn)而能夠更加高效地完成工作，更加和諧地相處。特別是在家庭中，情感溝通是必須要進(jìn)行的，多多聆聽家人的聲音，有效交流，就能讓彼此之間的感情更加深厚，這樣一來(lái)，家庭生活就會(huì)更加美好。
第四段：保持好心態(tài)
好的心態(tài)，是成功的先決條件。不管是在工作還是生活中，都會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題和不愉快，這時(shí)候，我們要保持好心態(tài)，不被消極情緒所影響。在工作中，要保持積極的工作態(tài)度，踏實(shí)工作，勇于挑戰(zhàn)自我；在家庭生活中，也要有耐心理解家人的情緒，保持心境平靜，維持家庭和諧。這樣，才能讓我們?cè)谏钪凶叩酶禹樌?BR> 第五段：總結(jié)
經(jīng)營(yíng)好家庭好工作，不是一眼望短。只有耐心、細(xì)致、專注，才能取得很好的效果。有了好的家庭和工作，我們的人生才能步入更輕松、更美好、更充實(shí)的方向。讓我們享受現(xiàn)在，堅(jiān)定前行！
經(jīng)營(yíng)工作心得篇五
最新煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)管辦法（全文）
第一章總則
第一條為加強(qiáng)煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理，規(guī)范和維護(hù)煤炭經(jīng)營(yíng)秩序，保障煤炭穩(wěn)定供應(yīng)，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)煤炭法》和《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》，制定本辦法。
第二條在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事煤炭經(jīng)營(yíng)和監(jiān)督管理活動(dòng)，適用本辦法。
第三條本辦法所稱煤炭經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)或個(gè)人從事原煤、配煤及洗選、型煤加工產(chǎn)品經(jīng)銷等活動(dòng)。
第四條國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)全國(guó)煤炭經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督管理，縣級(jí)以上地方人民政府煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)煤炭經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督管理。
第五條國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)會(huì)同國(guó)務(wù)院有關(guān)部門加強(qiáng)政策引導(dǎo)和支持，建立健全煤炭交易市場(chǎng)體系，培育對(duì)煤炭供應(yīng)保障具有支撐作用的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，鼓勵(lì)具備條件的經(jīng)營(yíng)企業(yè)參與煤炭應(yīng)急儲(chǔ)備工作。
第六條有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)引導(dǎo)煤炭經(jīng)營(yíng)主體加強(qiáng)自律，配合煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門開展工作，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。
第二章煤炭經(jīng)營(yíng)
第七條從事煤炭經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵守有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，符合煤炭產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證煤炭質(zhì)量，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)。
第八條煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)在工商行政管理機(jī)關(guān)辦理登記注冊(cè)后，應(yīng)于三十個(gè)工作日內(nèi)向所在地的同級(jí)煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門進(jìn)行告知性備案。其中，在國(guó)家工商行政管理總局登記注冊(cè)的企業(yè)，向其住所所在地的省級(jí)煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門進(jìn)行告知性備案。
煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)備案內(nèi)容包括企業(yè)名稱、法定代表人、住所、儲(chǔ)煤場(chǎng)地及設(shè)施、建立信用記錄的社會(huì)征信機(jī)構(gòu)情況。備案內(nèi)容發(fā)生變化的，企業(yè)應(yīng)在變更之日起三十個(gè)工作日內(nèi)告知所在地煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門。
第九條對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)備案的煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)名單，省級(jí)煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門應(yīng)通過(guò)公開發(fā)行的報(bào)刊、網(wǎng)站等予以公告，接受社會(huì)監(jiān)督。
第十條用于煤炭經(jīng)營(yíng)的儲(chǔ)煤場(chǎng)地，布局應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，符合土地利用總體規(guī)劃;不得設(shè)在風(fēng)景名勝區(qū)、重要生態(tài)功能區(qū)等環(huán)境敏感區(qū)域;區(qū)域內(nèi)不同儲(chǔ)煤場(chǎng)地的布局應(yīng)體現(xiàn)資源集約開發(fā)和節(jié)約利用;城市大型儲(chǔ)煤場(chǎng)地應(yīng)實(shí)現(xiàn)封閉儲(chǔ)存或建設(shè)防風(fēng)抑塵、防燃、污水處理設(shè)施，不得對(duì)周邊環(huán)境造成污染。
省級(jí)煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門會(huì)同國(guó)土、環(huán)保等部門制定本行政區(qū)域儲(chǔ)煤場(chǎng)地合理布局規(guī)劃。
第十一條煤炭經(jīng)營(yíng)應(yīng)取消不合理的中間環(huán)節(jié)。國(guó)家提倡有條件的煤礦企業(yè)直銷，鼓勵(lì)大型煤礦企業(yè)與耗煤量大的用戶企業(yè)簽訂中長(zhǎng)期直銷合同。
第十二條煤炭經(jīng)營(yíng)主體在煤炭裝卸、儲(chǔ)存、加工和運(yùn)輸過(guò)程中，應(yīng)采取必要措施，減少無(wú)組織粉塵排放。
第十三條加工經(jīng)營(yíng)民用型煤，應(yīng)保證質(zhì)量，方便群眾，穩(wěn)定供應(yīng)。民用型煤應(yīng)推行集中粉碎、定點(diǎn)成型、統(tǒng)一配送、連鎖經(jīng)營(yíng)。
第十四條鼓勵(lì)加工、銷售和使用潔凈煤，推廣動(dòng)力配煤、工業(yè)型煤，節(jié)約能源，減少污染。
第十五條煤炭經(jīng)營(yíng)主體應(yīng)依法經(jīng)營(yíng)，公平競(jìng)爭(zhēng)，禁止下列經(jīng)營(yíng)行為：
（一）采取摻雜使假、以次充好、數(shù)量短缺等欺詐手段;
（二）壟斷和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng);
（三）違反國(guó)家有關(guān)價(jià)格規(guī)定，實(shí)施哄抬煤價(jià)或者低價(jià)傾銷等行為;
（四）違反國(guó)家有關(guān)稅收規(guī)定，偷漏稅款;
（六）儲(chǔ)煤場(chǎng)地違反合理布局要求，浪費(fèi)資源、污染環(huán)境;
（七）違反法律、法規(guī)、規(guī)章、煤炭產(chǎn)業(yè)政策或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的其他行為。
第十六條從事煤炭運(yùn)輸?shù)能囌?、港口及其他運(yùn)輸企業(yè)不得利用其掌握的運(yùn)力作為參與煤炭經(jīng)營(yíng)、謀求不正當(dāng)利益的手段。
第十七條禁止行政機(jī)關(guān)設(shè)立煤炭供應(yīng)的中間環(huán)節(jié)和額外加收費(fèi)用。
第十八條煤炭經(jīng)營(yíng)主體應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理的規(guī)定，其供應(yīng)的煤炭產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。用戶對(duì)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量有特殊要求的，由買賣雙方在煤炭買賣合同中約定。
第三章監(jiān)督管理
第十九條縣級(jí)以上地方人民政府煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門加強(qiáng)與工商、質(zhì)檢、環(huán)保、國(guó)土等部門的協(xié)調(diào)配合，依法對(duì)煤炭經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理。
第二十條煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)在每年一季度，向辦理備案的煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門報(bào)告上年度有關(guān)經(jīng)營(yíng)信息，內(nèi)容主要包括煤炭計(jì)量、質(zhì)量、環(huán)保等規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。對(duì)煤炭供應(yīng)保障具有支撐作用的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，應(yīng)配合煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門開展動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，按季度報(bào)告主要煤炭買賣合同履行等情況。
除涉及商業(yè)秘密的.內(nèi)容外，縣級(jí)以上地方人民政府煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門應(yīng)向社會(huì)公示煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)年度報(bào)告信息。
第二十一條縣級(jí)以上地方人民政府煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門會(huì)同有關(guān)部門依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和本辦法，對(duì)煤炭經(jīng)營(yíng)主體依法經(jīng)營(yíng)以及備案、年度報(bào)告情況開展定期抽查。對(duì)煤炭供應(yīng)保障具有支撐作用的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，應(yīng)對(duì)主要煤炭買賣合同履行等情況進(jìn)行檢查。
第二十二條各類煤炭經(jīng)營(yíng)主體均應(yīng)在有資質(zhì)的社會(huì)征信機(jī)構(gòu)建立企業(yè)及法定代表人的信用記錄。各級(jí)煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門加強(qiáng)煤炭經(jīng)營(yíng)信用體系建設(shè)，依法向社會(huì)征信機(jī)構(gòu)開放，納入統(tǒng)一的信用信息平臺(tái)，并對(duì)違法失信行為予以公示。發(fā)生違法失信行為的企業(yè)或個(gè)人，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)改正的，應(yīng)從違法失信公示名單中撤銷。
第二十三條國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)建立統(tǒng)一的煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)備案、年度報(bào)告、監(jiān)督檢查等信息管理以及煤炭經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。
第二十四條煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門加強(qiáng)與相關(guān)部門的煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)信用信息交換共享，推進(jìn)協(xié)同監(jiān)管。
第二十五條煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門實(shí)施監(jiān)督管理所需經(jīng)費(fèi)，可通過(guò)本級(jí)財(cái)政預(yù)算現(xiàn)有渠道予以支持。
第四章罰則
第二十六條煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)未按規(guī)定備案或備案內(nèi)容不真實(shí);未按規(guī)定提交年度報(bào)告或報(bào)告內(nèi)容不真實(shí);未配合煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門接受監(jiān)督檢查的，由縣級(jí)以上地方人民政府煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門責(zé)令限期改正，逾期不改的，列入違法失信名單并向社會(huì)公示。
第二十七條用于煤炭經(jīng)營(yíng)的儲(chǔ)煤場(chǎng)地不符合合理布局要求，或在煤炭裝卸、儲(chǔ)存、加工和運(yùn)輸過(guò)程中未采取必要措施、造成周邊環(huán)境污染的，由縣級(jí)以上地方人民政府煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門責(zé)令限期改正，逾期不改的，列入違法失信名單并向社會(huì)公示。
第二十八條銷售或進(jìn)口高灰分、高硫分劣質(zhì)煤炭;向城市高污染燃料禁燃區(qū)等范圍內(nèi)單位或個(gè)人銷售不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)煤炭的，由縣級(jí)以上地方人民政府煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門責(zé)令限期改正，逾期不改的，列入違法失信名單并向社會(huì)公示。
第二十九條采取摻雜使假、以次充好等欺詐手段進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的，由縣級(jí)以上地方人民政府煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門責(zé)令停止經(jīng)營(yíng)，沒(méi)收違法所得，并處違法所得一倍以上五倍以下的罰款，列入違法失信名單并向社會(huì)公示。
第三十條煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門的工作人員玩忽職守的，依法給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
第五章附則
第三十一條各省、自治區(qū)、直轄市人民政府煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門，可以根據(jù)本辦法對(duì)本行政區(qū)域的煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理制定實(shí)施細(xì)則。
第三十二條本辦法自2014年9月1日起施行。國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)月27日發(fā)布的《煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)管辦法》（國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)令第25號(hào)）同時(shí)廢止。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇六
經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)發(fā)展的核心，宣貫會(huì)是將公司經(jīng)營(yíng)思路、戰(zhàn)略目標(biāo)等重要信息傳達(dá)給全體員工的重要途徑。最近，我參加了公司的一次經(jīng)營(yíng)工作宣貫會(huì)，深感啟發(fā)與收獲。下面，我將結(jié)合會(huì)議內(nèi)容和我個(gè)人的思考，談?wù)勎覍?duì)經(jīng)營(yíng)工作宣貫會(huì)的心得體會(huì)。
首先，在宣貫會(huì)中，值得注意的是經(jīng)營(yíng)思路的明確。公司高層通過(guò)詳細(xì)的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)以及市場(chǎng)分析，向大家展示了公司經(jīng)營(yíng)工作的總體思路和戰(zhàn)略目標(biāo)。這使我意識(shí)到，經(jīng)營(yíng)工作不應(yīng)是僅僅依賴直覺(jué)或經(jīng)驗(yàn)，而要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃，需要有專業(yè)的研究和數(shù)據(jù)支撐。在實(shí)際工作中，我們不僅要了解公司的經(jīng)營(yíng)思路，還要明確個(gè)人的工作目標(biāo)，根據(jù)公司總體目標(biāo)制定相應(yīng)的具體計(jì)劃。只有如此，才能在工作中更有針對(duì)性和實(shí)效性。
其次，在宣貫會(huì)中，我們也看到了公司當(dāng)前面臨的一些挑戰(zhàn)和困難。此次會(huì)議我們獲得了一些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在某些領(lǐng)域存在明顯的差距，這讓我意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力是不可忽視的。同時(shí)，我也明白到了充分了解市場(chǎng)需求、不斷創(chuàng)新和提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。只有深入了解市場(chǎng)、精準(zhǔn)把握客戶需求，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。
第三，宣貫會(huì)中的交流與互動(dòng)讓我感到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在會(huì)議中，我們進(jìn)行了小組討論和合作，共同思考公司發(fā)展的問(wèn)題，并提出了一些建設(shè)性的意見和建議。這使我明白到，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)可替代的。每個(gè)人都有自己的專長(zhǎng)和見解，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作和溝通，才能匯集眾人之智慧，共同解決問(wèn)題。作為一名員工，我要進(jìn)一步提高自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，積極與同事合作，促進(jìn)工作的高效推進(jìn)。
第四，宣貫會(huì)強(qiáng)調(diào)了培養(yǎng)人才的重要性。在會(huì)上，我們了解到公司已制定了一系列人才培養(yǎng)計(jì)劃和政策，重視員工的職業(yè)發(fā)展和能力提升。這讓我深感公司對(duì)人才的珍視和重視。我認(rèn)識(shí)到，作為員工，要不斷完善自己的知識(shí)和技能，不斷提高職業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。同時(shí)，我也明白到，公司提供的培訓(xùn)和機(jī)會(huì)只是一個(gè)輔助的條件，真正的成長(zhǎng)需要靠個(gè)人的努力和自我驅(qū)動(dòng)，要不斷學(xué)習(xí)、反思和進(jìn)步。
最后，宣貫會(huì)讓我深刻體會(huì)到了公司的發(fā)展與個(gè)人的成長(zhǎng)之間的互動(dòng)關(guān)系。在會(huì)上，我們看到了公司發(fā)展的宏大藍(lán)圖，同時(shí)也意識(shí)到自己的工作在這個(gè)大格局中的重要性。我明白到，只有不斷提高自己的專業(yè)能力，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能真正為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，我也意識(shí)到，公司的發(fā)展需要全體員工的共同努力和奉獻(xiàn)精神，大家要攜手合作，共同實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
綜上所述，經(jīng)營(yíng)工作宣貫會(huì)給予我啟示與收獲。我明白了經(jīng)營(yíng)工作的重要性與復(fù)雜性，以及個(gè)人與團(tuán)隊(duì)、公司之間的互動(dòng)關(guān)系。我將以會(huì)議為契機(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)自身能力的提升，全力以赴為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也希望在今后的工作中，能夠不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)，為公司豐富多樣的經(jīng)營(yíng)工作做出更多的貢獻(xiàn)。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇七
我代表昭通市煤炭工業(yè)局，就做好四項(xiàng)制度工作，著力打造“今日昭通效率”，鄭重作出以下服務(wù)承諾：
一、堅(jiān)持依法行政，提高工作效率
依法施政辦事，規(guī)范行政行為，杜絕法律貫徹落實(shí)不到位，行政不作為或亂作為。切實(shí)做到依法行政、依法管理、依法辦事，嚴(yán)格按照法定權(quán)限和程序行使職權(quán)，履行職責(zé);機(jī)關(guān)工作人員努力熟悉工作業(yè)務(wù)，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，簡(jiǎn)化工作程序，創(chuàng)新工作方法，不斷提高公共服務(wù)水平和效率，使行政行為更加規(guī)范，部門作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，工作效能明顯提高。
二、減少辦事環(huán)節(jié)，推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)
始終遵循熱情主動(dòng)、文明辦事、服務(wù)規(guī)范、及時(shí)高效的原則，堅(jiān)持以人為本，執(zhí)政為民，始終把人民的根本利益擺在政務(wù)工作之首，設(shè)身處地地為民著想，為民解難，切實(shí)減少辦事環(huán)節(jié)，及時(shí)服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。
三、規(guī)范行政審批行為，公開審批項(xiàng)目
嚴(yán)格按照行政審批程序、行政審批時(shí)限開展行政審批工作。按照行政審批事項(xiàng)的有關(guān)規(guī)定公開行政審批項(xiàng)目的資格要求、必備手續(xù)、辦理程序、辦理流程、辦理時(shí)限和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);同時(shí)公開其他的服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)程序和時(shí)限。
四、堅(jiān)持政務(wù)公開，接受社會(huì)監(jiān)督
遵循公開、公平、公正、便民原則，以保障公民的知情權(quán)為前提，采用多種行之有效的形式，在職責(zé)范圍內(nèi)，按照規(guī)定程序，主動(dòng)公開我局行業(yè)管理職能等應(yīng)當(dāng)讓社會(huì)公眾廣泛知曉或參與的事項(xiàng)，把各項(xiàng)行政管理和服務(wù)工作置于社會(huì)和公眾的監(jiān)督之下，自覺(jué)接受社會(huì)各界的監(jiān)督。
五、加強(qiáng)廉政建設(shè)，保證廉潔從政切實(shí)抓好機(jī)關(guān)廉政建設(shè)，進(jìn)一步建立完善科學(xué)、民主的議事、決策制度，重大事項(xiàng)堅(jiān)持集體討論決定，并主動(dòng)接受組織和群眾監(jiān)督。顧全大局、令行禁止，確保政令暢通;扎實(shí)工作，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，保持良好的精神狀態(tài);秉公用權(quán)、廉潔從政，將為民、務(wù)實(shí)、清廉的要求落到實(shí)處。
六、健全管理制度，保障措施落實(shí)
研究創(chuàng)新本部門管理制度，完善責(zé)任體系，加強(qiáng)效能監(jiān)督，推進(jìn)機(jī)關(guān)管理創(chuàng)新。明確思路，理順體制，不斷增強(qiáng)執(zhí)行力，保障各項(xiàng)措施得到有效落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，努力開創(chuàng)機(jī)關(guān)工作新局面。
以上承諾，保證做到，并請(qǐng)廣大干部群眾、社會(huì)各界和新聞媒體予以監(jiān)督;承諾不能兌現(xiàn)，我將負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，甘愿接受組織的問(wèn)責(zé)處理。
我在任職期間作如下勤政承諾：
1、認(rèn)真遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和方針政策，遵守黨的紀(jì)律，堅(jiān)決同不法現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。
2、模范遵守本單位各項(xiàng)規(guī)章制度，吃苦在前，享受在后，嚴(yán)于律己，寬以待人。
3、嚴(yán)格履行自己的工作職責(zé)，抓好煤炭行業(yè)發(fā)展、煤礦安全監(jiān)管和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，積極創(chuàng)新，真抓實(shí)干，圓滿完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。
4、在工作期間，做到堅(jiān)持原則，秉公執(zhí)法，牢固樹立大局意識(shí)、憂患意識(shí)、全心全意為企業(yè)服務(wù)的意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)。
5、服從組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮，及時(shí)完成組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
我將遵守上述諾言并接受組織監(jiān)督，如有違諾行為，愿受組織處理。
承諾人：
單位及職務(wù)：
xx年x月x日
經(jīng)營(yíng)工作心得篇八
“以質(zhì)存、以信立、以譽(yù)興”，煤炭生產(chǎn)及銷售企業(yè)，永遠(yuǎn)要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)內(nèi)化為企業(yè)的品質(zhì)，做到一如既往，一起分享20xx年煤炭經(jīng)營(yíng)工作
心得體會(huì)
。下面是本站小編為大家收集整理的20xx年煤炭經(jīng)營(yíng)工作心得體會(huì)，歡迎大家閱讀。
201x年4月初，我作為一名新員工來(lái)到煤炭運(yùn)銷分公司煤炭調(diào)運(yùn)部大佛寺煤礦，從事停車場(chǎng)車輛調(diào)運(yùn)工作，經(jīng)過(guò)理論學(xué)習(xí)，實(shí)踐操作到正式上崗，至現(xiàn)在已經(jīng)工作了7個(gè)多月，這期間，我學(xué)到了許多東西，感觸很深。為了提高自己的業(yè)務(wù)技能，使今后的工作能夠順利進(jìn)行，現(xiàn)將前一階段的工作全面細(xì)致地總結(jié)如下：
一、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)學(xué)習(xí)
1、全面細(xì)致地掌握了大佛寺煤炭調(diào)運(yùn)中心作業(yè)流程圖。有利于工作中與各部門的合作交流，盡快投入到工作中去。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)停車場(chǎng)調(diào)運(yùn)員職責(zé)，力求做到愛(ài)崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真貫徹工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)化流程。
3、學(xué)習(xí)了停車場(chǎng)調(diào)運(yùn)員工作制度。本著“公平公正，先進(jìn)先出”原則，保證司機(jī)的正當(dāng)權(quán)益。熟知了欲進(jìn)入我場(chǎng)車輛的必備條件，須持各客戶提煤?jiǎn)危藢?duì)車牌號(hào)無(wú)誤，方可登記入場(chǎng)，按照“一車一桿”原則。
4、學(xué)習(xí)停車場(chǎng)安全管理職責(zé)。確保安全是一切工作順利開展的前提條件。在此我能嚴(yán)格要求自已，時(shí)刻謹(jǐn)記安全。把安全工作放在第一位。
二、主要工作
1、為了豐富煤礦工人的生活，提高員工綜合素質(zhì)，陜煤礦業(yè)集團(tuán)組織了迎接“五四”青年節(jié)文藝匯演。我代表彬長(zhǎng)公司參加了本次活動(dòng)，表演了舞蹈《騰飛》，活動(dòng)中我能積極學(xué)習(xí)，認(rèn)真演出，圓滿成功地結(jié)束了本次活動(dòng)。
2、六月份安全月活動(dòng)中，我代表煤炭運(yùn)銷分公司參加了大佛寺礦組織的“同唱安全歌，共奔和諧路”的安全詩(shī)歌演講比賽。使我知道了安全的重要性。
3、八月份參加了煤炭運(yùn)銷分公司組織的軍事訓(xùn)練活動(dòng)，活動(dòng)中學(xué)到了軍人雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力，服從命令是軍人的天職。經(jīng)過(guò)自己的努力學(xué)習(xí)訓(xùn)練，最后
軍訓(xùn)
考核成績(jī)優(yōu)秀。業(yè)務(wù)知識(shí)考試成績(jī)良好。軍訓(xùn)期間無(wú)任何違紀(jì)事件，表現(xiàn)良好。順利通過(guò)最后的綜合測(cè)試。
4、工作中，我能按時(shí)到崗上班，認(rèn)真貫徹工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)化流程，期間不做與工作無(wú)關(guān)的事情。并能積極主動(dòng)地與同事溝通交流，通力合作，保證工作能夠順利正常開展。
三問(wèn)題及不足之處
1、因自己身體素質(zhì)與心理素質(zhì)較差，工作中偶爾表現(xiàn)吃力，還需加強(qiáng)體質(zhì)鍛煉，增強(qiáng)自信心，培養(yǎng)良好性格，提高心理素質(zhì)。
2、平時(shí)生活中與同事溝通不夠，工作中處理突發(fā)事件不到位，應(yīng)虛心請(qǐng)教，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)他人好的經(jīng)驗(yàn)。
總之，我能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真工作，牢記工作制度，工作中熱情禮貌，舉止大方得體，力爭(zhēng)樹立運(yùn)銷分公司的良好形象。在今后的工作中我應(yīng)虛心學(xué)習(xí)，多做交流，揚(yáng)長(zhǎng)避短，再接再勵(lì)。
、建立學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的長(zhǎng)效機(jī)制，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)班子是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵。因此，必須不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平和管理能力。堅(jiān)定不移地繼續(xù)做好黨務(wù)日常工作，進(jìn)一步加強(qiáng)全體黨員干部職工的思想政治教育，有針對(duì)性地開展思想政治、法律和道德教育，提高干部職工的思想政治素質(zhì)，建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效性。
2、20xx年，總公司繼續(xù)按照區(qū)委、區(qū)政府確定的全年工作目標(biāo)為工作重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，繼續(xù)對(duì)技改煤礦加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，加快技改工程建設(shè)步伐，盡早形成各大生產(chǎn)系統(tǒng)及首采面;土建工程本著先行生產(chǎn)設(shè)施，后行福利設(shè)施，服務(wù)于生產(chǎn)建設(shè)為前提;安裝工程本著緊隨礦建、土建工程進(jìn)展緊跟進(jìn)行，爭(zhēng)取提前完成年內(nèi)的各項(xiàng)技改擴(kuò)建考核任務(wù)目標(biāo)。力爭(zhēng)技改投產(chǎn)后將煤炭行業(yè)打造成薛城區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
3、加大安全管理力度，強(qiáng)化全員安全管理意識(shí)，狠抓安全不放松。緊緊圍繞安全這個(gè)中心，做好職工的安全意識(shí)教育和生產(chǎn)設(shè)備安全隱患的排查，要充分發(fā)揮每一位職工的責(zé)任意識(shí)，與每一個(gè)企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到人人身上有指標(biāo)，人人肩上用重?fù)?dān)，形成有效的安全管理保障體系。
4、按照總公司下發(fā)20xx2號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范區(qū)直煤礦材料采購(gòu)、煤炭銷售及獎(jiǎng)金發(fā)放管理的規(guī)定》的文件要求。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)直屬煤礦人、財(cái)、物的管理，促進(jìn)煤礦增收節(jié)支，促使煤礦效益最大化。全面落實(shí)精細(xì)化管理制度，提高管理水平。真正把管理具體細(xì)化到礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到精細(xì)管崗、精細(xì)管人、精細(xì)管事、精細(xì)管物，全面提升總公司整體管理水平，確保煤炭企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
5、加大總公司的自身經(jīng)營(yíng)力度，在穩(wěn)固原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，大力實(shí)施走出去戰(zhàn)略，積極穩(wěn)妥地開發(fā)省外市場(chǎng)。依靠大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作，加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型步伐，不斷提高煤炭附加值，確保機(jī)關(guān)200多名職工的工資發(fā)放和“五金”繳納，保證總公司機(jī)關(guān)日常各項(xiàng)事業(yè)費(fèi)用開支。總公司繼續(xù)堅(jiān)持暫不經(jīng)營(yíng)直屬煤礦原煤的原則。
6、繼續(xù)抓好總公司直屬企業(yè)的信訪穩(wěn)定工作，始終把解決職工生活困難、創(chuàng)造良好生產(chǎn)生活環(huán)境，作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要舉措來(lái)抓。針對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，積極深入基層了解情況，搞好調(diào)研，并制定相應(yīng)措施，抓好落實(shí)，及時(shí)為職工解難事，盡心竭力做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的實(shí)事。進(jìn)一步落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅(jiān)持總公司領(lǐng)導(dǎo)信訪接待制度以及下訪制度，積極排查和主動(dòng)解決不穩(wěn)定因素，及時(shí)化解矛盾，確保總公司管轄的企業(yè)健康、和諧的發(fā)展。
進(jìn)入今年以來(lái)，煤炭市場(chǎng)一直呈弱勢(shì)運(yùn)行，電力需求不足，煤炭產(chǎn)能釋放，電廠庫(kù)存爆滿，礦井庫(kù)存攀高，煤炭?jī)r(jià)格下滑，商務(wù)糾紛增多，用戶對(duì)煤質(zhì)的要求越來(lái)越高，優(yōu)質(zhì)煤需求下降，劣質(zhì)煤滯銷加劇，部分電廠已對(duì)高灰高硫的東區(qū)貧瘦煤提出了限發(fā)申請(qǐng)函，這些必須要引起煤炭生產(chǎn)及銷售企業(yè)的高度重視，在當(dāng)今煤炭市場(chǎng)低迷運(yùn)行的態(tài)勢(shì)下，如何才能穩(wěn)固煤炭市場(chǎng)，確保煤炭銷售工作正常運(yùn)行呢?我認(rèn)為要從以下三點(diǎn)做起：
首先，認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，樹立正確的質(zhì)量觀念。
加強(qiáng)宣傳力度，使煤炭企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要清醒地認(rèn)識(shí)當(dāng)前的煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到?jīng)]有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益，沒(méi)有質(zhì)量企業(yè)就無(wú)法生存，樹立正確的質(zhì)量觀念。煤炭質(zhì)量是煤炭企業(yè)賴以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。面對(duì)用戶需求提高，要求各生產(chǎn)礦井要堅(jiān)持“質(zhì)量為本、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)采取措施，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，特別是東區(qū)貧瘦煤質(zhì)量，以合理的價(jià)格、穩(wěn)定的質(zhì)量、一流的服務(wù)和良好的信譽(yù)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足用戶對(duì)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的需求。
第二，強(qiáng)化煤質(zhì)管理措施，切實(shí)提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量
各礦井要重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理，由于煤炭質(zhì)量受煤層賦存及地質(zhì)條件影響很大，在地面篩選、洗選等加工條件有限的情況下，首先要狠抓井下原煤質(zhì)量管理，從開采設(shè)計(jì)及工作面布置入手，要合理優(yōu)化，做到優(yōu)劣煤搭配開采，或?qū)⒌刭|(zhì)變化在工作面形成時(shí)打切眼甩掉;對(duì)工作面進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)可預(yù)見的煤質(zhì)影響因素，要提前采取專門措施進(jìn)行預(yù)防處理，對(duì)于突發(fā)的一些因素，要及時(shí)采取臨時(shí)應(yīng)變措施，亡羊補(bǔ)牢猶未晚;要充分發(fā)揮煤質(zhì)網(wǎng)員的監(jiān)督作用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告溝通處理。二是抓好煤炭篩選、儲(chǔ)、裝、運(yùn)等過(guò)程中的煤質(zhì)管理。根據(jù)井下原煤質(zhì)量情況，及時(shí)調(diào)整篩選工藝，增加干選設(shè)備或洗選設(shè)施等提高煤炭質(zhì)量。三是充分發(fā)揮喬子梁配煤場(chǎng)的作用，按用戶需求進(jìn)行配裝、配運(yùn)，穩(wěn)定煤炭質(zhì)量，促進(jìn)銷售，達(dá)到用戶要求。四是認(rèn)真執(zhí)行煤質(zhì)管理獎(jiǎng)罰辦法，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰機(jī)制，調(diào)動(dòng)礦井各級(jí)人員加強(qiáng)煤質(zhì)管理的積極性，促使煤炭質(zhì)量穩(wěn)定提高。
第三，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是鞏固市場(chǎng)的重要法寶。
事故，堅(jiān)持查清事故原因、落實(shí)事故責(zé)任、提出整改措施、罰款兌現(xiàn)到人。加大商品煤抽檢力度，要求商品煤質(zhì)檢報(bào)告公平公正，不斷縮小供需雙方質(zhì)量級(jí)差，減少商務(wù)糾紛的發(fā)生。對(duì)于用戶的來(lái)電來(lái)函、投訴等都要認(rèn)真核實(shí)處理。如果確屬礦方原因造成的，則堅(jiān)持秉公處理，同樣維護(hù)用戶的經(jīng)濟(jì)利益。
“以質(zhì)存、以信立、以譽(yù)興”，煤炭生產(chǎn)及銷售企業(yè)，永遠(yuǎn)要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)內(nèi)化為企業(yè)的品質(zhì)，一如既往做到三個(gè)不變：一是“質(zhì)量第一”的宗旨不變;二是“用戶是上帝”的經(jīng)營(yíng)理念不變;三是堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的思路不變。只有這樣，才能為企業(yè)贏得廣大的市場(chǎng)和用戶，成就我們企業(yè)的明天，才是企業(yè)長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展之路。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇九
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。
首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來(lái)，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò)，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績(jī)。
多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
其次，始終如一的開拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力求生存。
市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說(shuō)，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。
所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，定位自己賴以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開拓市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場(chǎng)的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開拓、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國(guó)家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng)，積極開拓市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場(chǎng)適銷產(chǎn)品去占有市場(chǎng)，開辟新財(cái)源，打開新天地。企業(yè)光守是沒(méi)有出路的，必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己，在市場(chǎng)的變化中否定自己，商場(chǎng)中沒(méi)有長(zhǎng)勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)
清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來(lái)充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵(lì)退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)如果股權(quán)過(guò)于平均，還會(huì)帶來(lái)老國(guó)企的弊?。喝绱箦侊垼骄髁x，人員不能合理流動(dòng)，建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問(wèn)題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確的定位，而防止所有者缺位帶來(lái)的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán)，這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤(rùn)集中投資于一定的項(xiàng)目，才能形成一定的優(yōu)勢(shì)，如果利潤(rùn)分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級(jí)各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。
其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面，只不過(guò)分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫出來(lái)是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇十
在今天的商業(yè)世界，微信已經(jīng)成為許多企業(yè)的重要營(yíng)銷渠道。無(wú)論是個(gè)人創(chuàng)業(yè)者還是大型企業(yè)，都試圖通過(guò)微信平臺(tái)接觸更廣泛的用戶群體，并實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)。但是，如何有效地經(jīng)營(yíng)微信，使其成為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的強(qiáng)大工具？本文將分享一些微信經(jīng)營(yíng)的實(shí)用心得。
1.理解用戶：一切為了用戶
微信經(jīng)營(yíng)的核心在于理解用戶，了解他們的需求和興趣。通過(guò)微信公眾平臺(tái)，企業(yè)可以直接與用戶互動(dòng)，獲取用戶的反饋，從而優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要牢記：用戶的需求和興趣始終是微信經(jīng)營(yíng)的核心。
2.優(yōu)化內(nèi)容：短小精悍，直擊要點(diǎn)
在微信上，用戶通常只有幾十秒的時(shí)間來(lái)吸引他們的注意力。因此，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容應(yīng)該是短小精悍的，能夠直接傳達(dá)信息，引起用戶的興趣。同時(shí)，內(nèi)容的形式可以多樣化，可以是文字、圖片、視頻或者音頻，根據(jù)需要和目標(biāo)用戶選擇最合適的方式。
3.精準(zhǔn)定位：找到你的目標(biāo)用戶
在微信經(jīng)營(yíng)中，精準(zhǔn)的定位能夠幫助企業(yè)找到目標(biāo)用戶。通過(guò)分析用戶的行為和興趣，企業(yè)可以更好地了解用戶，為他們提供更有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)。此外，企業(yè)還可以利用微信的個(gè)性化推薦功能，將內(nèi)容推送給最可能感興趣的用戶，提高轉(zhuǎn)化率。
4.持續(xù)優(yōu)化：不斷調(diào)整和改進(jìn)
微信經(jīng)營(yíng)是一個(gè)持續(xù)優(yōu)化的過(guò)程。企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注用戶反饋和市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整和改進(jìn)策略。只有這樣，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位。
5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：打造高效團(tuán)隊(duì)
微信經(jīng)營(yíng)并非一個(gè)人的戰(zhàn)斗。在這個(gè)時(shí)代，團(tuán)隊(duì)的力量至關(guān)重要。企業(yè)需要打造一個(gè)高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都在自己的領(lǐng)域上發(fā)揮專長(zhǎng)，共同為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)努力。此外，團(tuán)隊(duì)成員還需要學(xué)會(huì)有效的溝通，以確保所有重要的信息都能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間傳達(dá)給需要的人。
6.數(shù)據(jù)分析：從數(shù)據(jù)中獲取洞察
微信提供了豐富的數(shù)據(jù)分析工具，企業(yè)可以通過(guò)這些工具了解用戶行為，洞察市場(chǎng)趨勢(shì)，從而優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略。數(shù)據(jù)分析不僅可以幫助企業(yè)了解用戶，還可以幫助他們發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。
7.創(chuàng)新思維：不斷探索新的可能性
在微信經(jīng)營(yíng)中，創(chuàng)新思維至關(guān)重要。企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，不斷探索新的可能性，將最新的技術(shù)和趨勢(shì)融入到自己的業(yè)務(wù)中。只有這樣，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
總之，微信經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作。通過(guò)理解用戶、優(yōu)化內(nèi)容、精準(zhǔn)定位、持續(xù)優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、數(shù)據(jù)分析和創(chuàng)新思維，企業(yè)可以更好地掌握微信經(jīng)營(yíng)的技巧和方法，為自己的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)新的動(dòng)力。無(wú)論你是個(gè)人創(chuàng)業(yè)者還是大型企業(yè)的微信營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，希望這些心得能夠?qū)δ阌兴鶈l(fā)，一起加油，共創(chuàng)美好的未來(lái)！
經(jīng)營(yíng)工作心得篇十一
在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我于2008年12月份參加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn)?，F(xiàn)將我個(gè)人對(duì)所學(xué)知識(shí)寫一點(diǎn)感受。
一、對(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)
此次接受了系統(tǒng)的、全方位的企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)后，讓我學(xué)到了很多理論知識(shí),增長(zhǎng)了見識(shí),拓寬了視野，打開了人際關(guān)系,結(jié)交了很多有事業(yè)心有能力的良師益友，在課余時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)交流上更是讓我終身受益匪淺。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使所在企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
此次學(xué)習(xí)課程內(nèi)容豐富，結(jié)構(gòu)合理，涵蓋了下列內(nèi)容：
1、企業(yè)管理概論：主要講述了企業(yè)管理的一些基本概念以及它的發(fā)展過(guò)程，管理的四大職能(計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制)。
2、生產(chǎn)與運(yùn)作管理：講述了生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)計(jì)劃，物資管理(如何做到高效節(jié)約)，設(shè)備綜合管理(如何做到節(jié)能降耗，最大限度利用好資源)，質(zhì)量管理(說(shuō)明了產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的根本命脈)。
3、人力資源管理：講述了怎樣識(shí)別人才、發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才潛力、留信核心人才，最大限度調(diào)動(dòng)在職員工的工作積極性。
4、市場(chǎng)營(yíng)銷：講述了如何了解市場(chǎng)需求和消費(fèi)者需求，如何將促銷產(chǎn)品并將產(chǎn)品打入市場(chǎng)，如何與消費(fèi)者進(jìn)行溝通。
5、經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)：講述了宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響;如何規(guī)避并誘導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)服務(wù)。
6、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)：講述了該如何做一個(gè)遵紀(jì)守法的企業(yè)，以及如何保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。
7、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及報(bào)表分析：講述了會(huì)計(jì)的基本概念與六大要素，如何做報(bào)表分析，如何在報(bào)表中看出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
二、對(duì)此次學(xué)習(xí)的體會(huì)
1、經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，首先要有情感信任，對(duì)下屬的行動(dòng)要表示充分的信賴。疑人不用，用人不疑。保護(hù)和支持人才，是一種強(qiáng)大的激勵(lì)手段。信任是連接人與人之間的感情紐帶。下屬一旦得到信任，就會(huì)有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信心。正所謂“士為知己者死”。作為管理人員，只有與下級(jí)樹立信賴他們的觀念，以自己的誠(chéng)心和人格魅力去影響下屬，打動(dòng)下屬，與下屬產(chǎn)生心靈上的共鳴。
作為企業(yè)管理人員，在經(jīng)營(yíng)管理中要有容人之量，實(shí)際經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心。管理人員要胸懷坦蕩，胸襟開闊才能有眾多的追隨者。有道是得民心者得天下!
謙虛為人。不管何時(shí)，一個(gè)企業(yè)管理人員都要做到不擺官架子，密切聯(lián)系群眾，平易近人。尊重他人，學(xué)人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。要牢記“三人行，必有我?guī)煛边@句古訓(xùn)。做到虛懷若谷。 誠(chéng)心感人。俗話說(shuō)：“小勝靠智，大勝靠德”。一個(gè)優(yōu)秀的管理人員，先決條件就是心腸要好，要帶著良心，帶著感情，帶著責(zé)任去領(lǐng)導(dǎo)下屬。要把自己的下屬當(dāng)朋友和親人，要時(shí)時(shí)關(guān)心他們、愛(ài)護(hù)他們、幫助他們。
公道對(duì)人。在工作中，要做到公正嚴(yán)明，不能一個(gè)人說(shuō)了算，要按原則辦事，按規(guī)矩辦事。正所謂“公道自在人心”。身為領(lǐng)導(dǎo)人，辦事就要合乎民心，做到待人公道，作風(fēng)正派，一碗水端平，握好一桿秤。做事要出于公心，不帶成見、不帶傾向。在工作中做到對(duì)事不對(duì)人。
實(shí)干帶人。身體力行地帶頭比口頭指揮效果更好，要放下身段做工作，全神貫注干事業(yè)。管理人員要有感召力、凝聚力，關(guān)鍵自己的本事要過(guò)硬。人的威信是通過(guò)實(shí)際行動(dòng)樹立起來(lái)的，而不是吹、捧出來(lái)的。管理人員處處都要做好表率，要做實(shí)干家，火車跑得快，全憑車頭帶。改變一個(gè)企業(yè)的面貌，管理人員必須帶好頭。
謹(jǐn)慎做人。古語(yǔ)說(shuō)得好：“吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉，民不服吾能而服吾公”。公則民不敢怠，廉則吏不敢欺。作為企業(yè)管理人員，要做到廉潔奉公，要正其心，修其身。要不斷提高自身的政治素質(zhì)與修養(yǎng)。
嚴(yán)格管人。企業(yè)管理人員不僅要嚴(yán)格要求自己，對(duì)下屬也要從嚴(yán)要求。要在部屬中形成良好的風(fēng)氣、高尚的情操、拼搏的精神。用部隊(duì)的話說(shuō)，就是要帶一支有理想、有紀(jì)律、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。
管理是一種方法，更是一門藝術(shù)，它需要不斷創(chuàng)新。作為管理人員，他的成功不僅代表個(gè)人，還代表企業(yè)，所以他的成功是雙贏的。他們要面對(duì)的事情和挑戰(zhàn)很多，因此其心態(tài)是否健康和積極都很重要。一個(gè)企業(yè)的生死存亡都與企業(yè)的所有管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法密切相關(guān)。企業(yè)管理人員不僅需要大智慧、大氣魄、大胸懷，還要有掌控全局、統(tǒng)御下屬的本領(lǐng)，才能帶好團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)效益得到提高。
2、企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。身為企業(yè)管理人員，就必須具備廣博的知識(shí)，要成為特殊的綜合性專業(yè)人才，同時(shí)也還要具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)。要盡可能博覽群書，知識(shí)是越廣越好，這對(duì)其開闊視野、拓展思維和提高修養(yǎng)都有好處。
3、企業(yè)管理人員的心理素質(zhì)。優(yōu)秀的企業(yè)管理人員是不懼怕困境的。面對(duì)困境，他們或默默耕耘，或搖旗吶喊。他們憑著一幅壓不垮的精神，一腔無(wú)所畏懼的勇氣，振作精神，根據(jù)工作目標(biāo)來(lái)協(xié)調(diào)行動(dòng)、克服困難。
4、企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)明確和重要人際關(guān)系過(guò)程，它是幫助別人克服障礙完成共同目標(biāo)所必須的。
凝聚力。凝聚力是指建立高級(jí)團(tuán)隊(duì)并把企業(yè)內(nèi)各個(gè)不同的大單位團(tuán)結(jié)起來(lái)的能力，建立和管理一個(gè)有效的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵的事情，因此，領(lǐng)導(dǎo)人也需要有全局觀念和把企業(yè)中那些特別大而復(fù)雜的部分融成一體的能力。
影響力。影響力涉及使別人按你的意愿行事，接受你的意見，以及阻止別人履行與你意見相反的事項(xiàng)。這種影響力可能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要但又是最容易被忽視的能力之一。 洞察力。洞察力是指如何了解別人以及靠什么去推動(dòng)別人的能力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作不僅要抓緊功能和技術(shù)問(wèn)題，而且還要抓住人力問(wèn)題、日程和行動(dòng)等比較難以捉摸不定的領(lǐng)域。 創(chuàng)新思變能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理人員在經(jīng)營(yíng)管理中善于敏銳地察覺(jué)舊事物的缺陷，在前進(jìn)的道路上不斷摸索創(chuàng)新。正所謂“窮則思變、變則通、通則達(dá)”。
非凡的組織能力和指揮能力。正所謂“將帥無(wú)能，累死三軍”。企業(yè)管理人員好比戰(zhàn)場(chǎng)指揮官。要將不同地區(qū)、種族、年齡、性別的人優(yōu)化組合在一起，發(fā)揮1+12的作用，這就要企業(yè)管理人員充分發(fā)揮自己的指揮能力和組織能力。
高超的溝通技巧能力。對(duì)內(nèi)而言，企業(yè)的日常管理工作離不開溝通，溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過(guò)程，在很大程度上來(lái)說(shuō)就是一個(gè)溝通的過(guò)程。企業(yè)管理人員要通過(guò)溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。
總之，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我學(xué)會(huì)站在其它部門的立場(chǎng)來(lái)看待問(wèn)題，理解并看到他人的困難，學(xué)會(huì)換位思考，深深明白：只知謀一域而不謀全局者，將不會(huì)有所作為。作為企業(yè)的一名管理人員，我深知肩上責(zé)任重大，對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的管理經(jīng)驗(yàn)還要不斷摸索，正所謂“任重而道遠(yuǎn)”!我將以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在以后的工作中，不斷將理論與實(shí)踐相結(jié)合。作好一只領(lǐng)頭羊，帶動(dòng)更多的員工走向更加職業(yè)化的人生!
經(jīng)營(yíng)工作心得篇十二
家庭和工作是現(xiàn)代人生活中最重要的兩個(gè)方面，它們是聯(lián)系的，有機(jī)的統(tǒng)一體。經(jīng)營(yíng)好家庭就能保證一家人的幸福和溫馨，經(jīng)營(yíng)好工作則可以讓工作變得更有意義、更有價(jià)值。我在這些年的經(jīng)歷中，深刻認(rèn)識(shí)到了經(jīng)營(yíng)好家庭和工作的重要性，也積累了一些心得和體會(huì)。
第一段：修身養(yǎng)性 建設(shè)溫馨家庭
作為現(xiàn)代人，我們一定要注重內(nèi)在修養(yǎng)，內(nèi)外兼修，才能建設(shè)一個(gè)和諧溫馨的家庭。首先，在生活中要注重自己的言行舉止，把握基本禮儀，以身作則；其次，要注重家庭教育，灌輸正確的價(jià)值觀、道德觀，培養(yǎng)孩子良好的行為習(xí)慣；最后，要注重家庭生活品質(zhì)，營(yíng)造良好的生活氛圍，讓家人間的互動(dòng)和諧而愉快。
第二段：提高效率 樹立職場(chǎng)形象
如何在職場(chǎng)中脫穎而出？就要做到努力提高自己的工作效率，并樹立良好的職場(chǎng)形象。首先，必須嚴(yán)格按照工作規(guī)程，方法正確，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，優(yōu)化工作流程；其次，盡量減少錯(cuò)誤，提高效率，增加工作產(chǎn)值；最后，要保持良好的工作態(tài)度，愉悅的心情和積極的工作態(tài)度，給別人留下深刻、積極、誠(chéng)懇的印象。
第三段：溝通協(xié)調(diào) 實(shí)現(xiàn)家庭和諧
家庭中，溝通協(xié)調(diào)是最關(guān)鍵的，也是最容易被忽視的。如何促進(jìn)家庭成員之間的溝通協(xié)調(diào)呢？首先，要通過(guò)言語(yǔ)、行動(dòng)、心理表現(xiàn)溝通，有共同的想法、感受、認(rèn)識(shí)；其次，要培養(yǎng)家庭成員間的互相諒解、支持、信任、同舟共濟(jì)的意識(shí)和能力，創(chuàng)造和諧美滿的家庭氛圍；最后，要倡導(dǎo)家庭成員提高自我調(diào)節(jié)能力，以積極的態(tài)度去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而推動(dòng)家庭共同前進(jìn)。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作 實(shí)現(xiàn)工作共贏
在職場(chǎng)上，團(tuán)隊(duì)合作非常重要。團(tuán)隊(duì)合作的好處在于，可以集體智慧，共同完成任務(wù)，達(dá)成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)共贏。要做好團(tuán)隊(duì)合作，首先要通過(guò)尋找共同點(diǎn)來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)相互理解、尊重、信任的精神；其次，要通過(guò)良好的溝通和協(xié)調(diào)來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，創(chuàng)造良好的合作氛圍；最后，要團(tuán)結(jié)凝聚成員的力量，按照各自的優(yōu)勢(shì)來(lái)化解矛盾和危機(jī)，共同推進(jìn)工作的進(jìn)展。
第五段：良好習(xí)慣 養(yǎng)成生活技能
生活中良好的習(xí)慣可以提高生活品質(zhì)和品味，它們對(duì)工作和家庭的經(jīng)營(yíng)也是非常有幫助的。比如，養(yǎng)成每天鍛煉身體的習(xí)慣，保持健康；學(xué)習(xí)一些家庭保健知識(shí)，應(yīng)對(duì)常見的室內(nèi)污染和消除干擾，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活環(huán)境；學(xué)習(xí)一些職業(yè)技能，增強(qiáng)自己的工作競(jìng)爭(zhēng)力，不斷進(jìn)步。
總結(jié)：
經(jīng)營(yíng)好家庭好工作是每個(gè)現(xiàn)代人必做的功課，它既是人生理智追求的目標(biāo)，也是人類生存發(fā)展的保障。無(wú)論是家庭還是工作，都需要我們認(rèn)真用心地去經(jīng)營(yíng)，才能得到更好的回報(bào)。希望全球讀者能夠從我的心得和體會(huì)中，得到啟發(fā)和幫助。愿我們能夠勇挑重?fù)?dān)，開創(chuàng)美好的未來(lái)。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇十三
在今天的商業(yè)世界，微信已經(jīng)成為一個(gè)不可或缺的溝通工具。作為一位微信的經(jīng)營(yíng)者，如何讓你的微信產(chǎn)生最大價(jià)值，值得每個(gè)人去探索和思考。本文將與你分享一些微信經(jīng)營(yíng)的心得體會(huì)，希望能對(duì)你開啟微信經(jīng)營(yíng)之路提供一些幫助。
1.定位清晰
首先，要明確你的微信定位。你的微信賬號(hào)應(yīng)該是你品牌的代表，代表你的產(chǎn)品，服務(wù)以及價(jià)值觀。清晰的定位可以幫助你在用戶心中形成獨(dú)特的印象，從而更容易被人們記住和信任。
2.內(nèi)容為王
在微信上，內(nèi)容是王道。你需要花時(shí)間創(chuàng)建和分享高質(zhì)量的內(nèi)容，這不僅可以吸引和保持你的粉絲，還可以提升你的品牌知名度和用戶忠誠(chéng)度。
3.互動(dòng)交流
微信不僅是一個(gè)溝通工具，更是一個(gè)可以與粉絲互動(dòng)的平臺(tái)。通過(guò)微信的互動(dòng)功能，你可以與你的粉絲進(jìn)行更深入的交流，了解他們的需求和反饋，從而改進(jìn)你的產(chǎn)品和服務(wù)。
4.數(shù)據(jù)分析
微信提供了詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析功能，通過(guò)這些數(shù)據(jù)分析，你可以了解你的用戶，他們的行為，興趣，以及你的品牌在他們心中的印象。利用這些信息，你可以優(yōu)化你的策略，從而更好地滿足用戶需求。
5.持之以恒
最后，微信經(jīng)營(yíng)需要持之以恒的精神。微信是一個(gè)長(zhǎng)期的，持續(xù)的過(guò)程，你需要定期分享你的品牌故事，產(chǎn)品更新，以及優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，才能保持你的粉絲的熱情和忠誠(chéng)度。
總結(jié)，微信經(jīng)營(yíng)需要我們有一個(gè)清晰的定位，提供高質(zhì)量的內(nèi)容，積極的互動(dòng)，善于利用數(shù)據(jù)分析，以及持之以恒的精神。通過(guò)不斷地實(shí)踐和探索，我相信我們可以更好地利用微信這個(gè)平臺(tái)，為我們的品牌帶來(lái)更大的價(jià)值。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇十四
在“微時(shí)代”，微信作為一款強(qiáng)大的社交媒體應(yīng)用，已經(jīng)成為了人們生活中不可或缺的一部分。作為一名微信的經(jīng)營(yíng)者，我深知經(jīng)營(yíng)微信號(hào)的重要性，也深知其中的挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我的一些經(jīng)營(yíng)心得，希望能對(duì)正在微信經(jīng)營(yíng)的朋友有所幫助。
1.定位清晰
在微信經(jīng)營(yíng)中，首先需要明確的是自己的定位和目標(biāo)。你需要確定自己要做什么類型的微信號(hào)，是知識(shí)分享、情感交流還是商業(yè)推廣？同時(shí)，你也要清楚自己的目標(biāo)受眾是誰(shuí)，從而針對(duì)性地推送內(nèi)容。只有定位清晰，才能更好地吸引目標(biāo)受眾，提高用戶黏性。
2.內(nèi)容為王
在微信經(jīng)營(yíng)中，內(nèi)容是吸引用戶的關(guān)鍵。因此，我們需要不斷地創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。這些內(nèi)容可以是文字、圖片、視頻，甚至可以是互動(dòng)活動(dòng)。無(wú)論形式如何，內(nèi)容都應(yīng)該有趣、有價(jià)值，能夠吸引并留住用戶。同時(shí)，需要注意微信的算法推薦，合理使用關(guān)鍵詞優(yōu)化和關(guān)注點(diǎn)，提高內(nèi)容被展示的概率。
3.互動(dòng)為輔
微信是一個(gè)強(qiáng)調(diào)互動(dòng)的社交媒體平臺(tái)，因此，互動(dòng)在微信經(jīng)營(yíng)中也非常重要。通過(guò)互動(dòng)，可以增強(qiáng)用戶黏性，提高用戶轉(zhuǎn)化率?；?dòng)的方式有很多，可以是私信回復(fù)、朋友圈點(diǎn)贊、評(píng)論等。通過(guò)與用戶進(jìn)行互動(dòng)，可以建立更加緊密的關(guān)系，提高用戶對(duì)微信號(hào)的信任度。
4.不斷優(yōu)化
微信經(jīng)營(yíng)是一個(gè)不斷優(yōu)化的過(guò)程。在微信運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，我們需要時(shí)刻關(guān)注用戶反饋，不斷調(diào)整和優(yōu)化自己的策略。例如，可以定期進(jìn)行用戶調(diào)查，了解用戶的需求和反饋，從而改進(jìn)自己的微信號(hào)。同時(shí)，也需要關(guān)注微信的新功能，及時(shí)進(jìn)行更新和調(diào)整。
5.堅(jiān)持不懈
微信經(jīng)營(yíng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要堅(jiān)持不懈。在經(jīng)營(yíng)微信號(hào)的過(guò)程中，可能會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)，但是只有堅(jiān)持不懈，才能取得成功。同時(shí)，也需要保持創(chuàng)新精神，不斷嘗試新的方法和策略，尋找更加有效的微信經(jīng)營(yíng)之道。
總之，微信經(jīng)營(yíng)需要清晰定位、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、互動(dòng)輔助、不斷優(yōu)化和堅(jiān)持不懈等多方面的因素。只有將這些因素都考慮進(jìn)去，才能在微信經(jīng)營(yíng)中取得成功。希望我的經(jīng)營(yíng)心得能對(duì)正在微信經(jīng)營(yíng)的朋友有所幫助。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇十五
作為一名優(yōu)秀的個(gè)人客戶經(jīng)營(yíng)人員，必須能夠利用自己的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，有效地滿足客戶的需求和要求，提高客戶的滿意度。在個(gè)人客戶經(jīng)營(yíng)工作中，我們需要掌握多種技能，比如人際溝通、市場(chǎng)分析、項(xiàng)目管理以及客戶關(guān)系管理等。下面，我將就我的工作體會(huì)和心得，談?wù)勗趥€(gè)人客戶經(jīng)營(yíng)工作中需要注意的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
第二段：建立信任和情感聯(lián)系
在個(gè)人客戶經(jīng)營(yíng)工作中，建立信任和情感聯(lián)系是非常重要的一步。首先，需要我們善于傾聽客戶的需求，了解他們的真正訴求。其次，我們需要根據(jù)客戶的實(shí)際情況，提供真正有效的解決方案，讓客戶感受到我們的專業(yè)和實(shí)力。最后，在與客戶交流和溝通的過(guò)程中，我們需要注重細(xì)節(jié)，關(guān)心客戶的生活和工作，樹立一個(gè)友好、誠(chéng)信、高效的形象。通過(guò)這些方式，我們可以建立良好的客戶關(guān)系，提升個(gè)人客戶經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效果。
第三段：提高溝通能力
溝通是個(gè)人客戶經(jīng)營(yíng)工作中不可或缺的一環(huán)，包括口頭溝通、書面溝通，以及各種渠道的網(wǎng)絡(luò)溝通。在進(jìn)行溝通時(shí)，我們需要考慮客戶的溝通習(xí)慣、文化背景和需求，找到適合他們的表達(dá)方式，建立良好的溝通基礎(chǔ)。同時(shí)，我們需要掌握一些溝通技巧，比如避免使用負(fù)面詞匯，注意語(yǔ)氣和語(yǔ)調(diào)，把握溝通的時(shí)間和頻率等。通過(guò)提高溝通能力，我們可以與客戶建立密切的聯(lián)系，有效地解決問(wèn)題，贏得客戶的信任和支持。
第四段：深入了解市場(chǎng)需求
市場(chǎng)需求是個(gè)人客戶經(jīng)營(yíng)工作的核心，必須全面深入地了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求。在進(jìn)行市場(chǎng)分析時(shí)，我們需要從客戶群體、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品品牌等多個(gè)角度出發(fā)，了解目標(biāo)市場(chǎng)的概況和趨勢(shì)。同時(shí)，我們還需要關(guān)注相關(guān)政策法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等因素的變化，及時(shí)調(diào)整我們的經(jīng)營(yíng)策略和措施。通過(guò)深入了解市場(chǎng)需求，我們可以更加精準(zhǔn)地滿足客戶的需求，提高銷售額和客戶利潤(rùn)。
第五段：全方位管理客戶關(guān)系
管理客戶關(guān)系是個(gè)人客戶經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)，需要從多個(gè)方面進(jìn)行有效的管理。首先，我們需要繼續(xù)創(chuàng)新和完善我們的服務(wù)模式，提升服務(wù)質(zhì)量和效率。其次，我們需要定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，了解客戶的反饋意見和需求，及時(shí)解決問(wèn)題和提高服務(wù)質(zhì)量。此外，我們還應(yīng)該通過(guò)各種形式的宣傳和推廣，加深客戶對(duì)我們的認(rèn)知和信賴，建立品牌形象和口碑。通過(guò)全方位的客戶關(guān)系管理，我們可以不斷提高客戶的忠誠(chéng)度和滿意度，提高個(gè)人客戶經(jīng)營(yíng)的綜合能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
結(jié)論：
作為個(gè)人客戶經(jīng)營(yíng)工作從業(yè)者，我們需要在日常工作中注重客戶需求、建立信任、提高溝通能力、深入了解市場(chǎng)和全方位管理客戶關(guān)系等方面做好工作，以提高個(gè)人客戶經(jīng)營(yíng)的效果和質(zhì)量，贏得更多客戶的信任和支持。希望我們能夠在工作中不斷提升自我，積極創(chuàng)新、追求卓越，在個(gè)人客戶經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中取得更加出色的成績(jī)和回報(bào)。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇十六
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國(guó)企業(yè)實(shí)情、具有決策能力、創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的`這門課，給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇十七
公司劃歸國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的隸屬關(guān)系的'改變，而是中國(guó)鐵通的第二次創(chuàng)業(yè)，第二次崛起，要用3年左右的時(shí)間，將中國(guó)鐵通建成有一定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、效益比較高、隊(duì)伍比較硬、形象比較好、有特色的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、互聯(lián)互通工作，必須瞄準(zhǔn)、把握這一未來(lái)中國(guó)鐵通的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。
一、中國(guó)鐵通一定要走自己的特色之路，即要做到“鐵路市場(chǎng)做強(qiáng);社會(huì)市場(chǎng)做優(yōu);多種經(jīng)營(yíng)做活”。要實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，必須依靠“改革”“管理”兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)，下一步改革的重點(diǎn)是要通過(guò)資本運(yùn)作促進(jìn)我們體制的改革，促進(jìn)機(jī)制的變化;在管理上，要以戰(zhàn)略計(jì)劃管理為牽引，提升企業(yè)的整體管理水平。
二、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)必須在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)，注意提高超前性、主動(dòng)性和特殊性。
走在市場(chǎng)的前邊，把握主動(dòng)權(quán);對(duì)客戶的營(yíng)銷要主動(dòng)出擊，注意協(xié)調(diào)性;市場(chǎng)營(yíng)銷不可能處處開花、面面俱到，要注意發(fā)展的重點(diǎn)和方向。
三、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)必須靠體制、機(jī)制、建設(shè)來(lái)支撐。
企業(yè)各種機(jī)制的建設(shè)應(yīng)有利于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，特別是收入分配機(jī)制，營(yíng)銷人員的收入要和業(yè)績(jī)掛鉤。要以“市場(chǎng)引導(dǎo)建設(shè)，建設(shè)支持市場(chǎng)”為原則，把建設(shè)與市場(chǎng)緊緊結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)鐵通公司的快速發(fā)展。
四、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)必須靠高素質(zhì)的人才來(lái)保證。
隨著形勢(shì)的發(fā)展、隨著企業(yè)的'發(fā)展、隨著電信市場(chǎng)的發(fā)展，要求我們必須培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。要以“堅(jiān)定的信念、高超的水平、熟練的業(yè)務(wù)、靈活的方法”為培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，加大市場(chǎng)營(yíng)銷人員培訓(xùn)工作的力度，不拘一格發(fā)掘、使用人才。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇一
經(jīng)營(yíng)是一個(gè)涉及方方面面，需要全方位把握的工作。在經(jīng)營(yíng)工作中積累個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，不僅可以提供后續(xù)工作及人生中的借鑒，更可以優(yōu)化經(jīng)營(yíng)手段，提升團(tuán)隊(duì)效能，加快企業(yè)發(fā)展。在這篇文章中，我將分享我的工作心得并希望可以為讀者提供一些參考。
第二段：從團(tuán)隊(duì)建設(shè)入手
經(jīng)營(yíng)工作需要一個(gè)高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)才能更好的展開。因此，創(chuàng)建一個(gè)協(xié)調(diào)一致、高效快捷的團(tuán)隊(duì)是十分重要的。為此，我們可以定期組織一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)成員之間的溝通和互動(dòng)，共同面對(duì)工作挑戰(zhàn)，感受協(xié)作的力量。同時(shí)，重視員工的個(gè)人意見，傾聽他們對(duì)工作的反饋和建議。更多的互動(dòng)讓生產(chǎn)和工作的效率也得到了極大的提高。
第三段：談?wù)勥x材方面
在經(jīng)營(yíng)中，人才是最為重要的條件之一。因此，選好既能勝任工作，又愿意為公司長(zhǎng)期發(fā)展努力的員工非常關(guān)鍵。我們采用了一些較為科學(xué)的選才方式，如面試完全契合工作要求等，并在面試中將公司文化和企業(yè)的理念介紹給應(yīng)聘者，讓他們對(duì)公司有一個(gè)較為具體的了解和認(rèn)識(shí)。這種類理念的選才方式既可篩選優(yōu)秀的人才，也可為公司培養(yǎng)自己的計(jì)劃。
第四段：從管理方面談經(jīng)營(yíng)工作
管理是企業(yè)發(fā)展中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在經(jīng)營(yíng)工作中，我們的管理理念是以人為本，兼顧效率，加強(qiáng)溝通。首先，員工的職業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展被高度重視。公司設(shè)立了一些促進(jìn)自我發(fā)展的制度。其次，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，縮小上下屬、部門間、公司內(nèi)部各層級(jí)間的距離。最后，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題作出及時(shí)有效的處理，讓員工感受到管理層對(duì)問(wèn)題的關(guān)注和重視。這些在管理上的努力也使團(tuán)隊(duì)的效能和工作的效率得到了保障。
第五段：總結(jié)
這些總結(jié)節(jié)入只是自己工作中的一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。這個(gè)工作還有太多的可能性等待我們?nèi)ヌ剿骱蛧L試。在實(shí)踐中，我們應(yīng)不斷完善管理、優(yōu)化信任，加強(qiáng)溝通交流，使團(tuán)隊(duì)能夠更加快速高效地迎接工作的挑戰(zhàn)。在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)工作中，我期待能夠更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出更多的價(jià)值，為公司和團(tuán)隊(duì)帶來(lái)貢獻(xiàn)。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇二
近期，我參加了一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì)，為期兩天。本次會(huì)議邀請(qǐng)了多位知名企業(yè)家和經(jīng)營(yíng)專家，分享了他們的心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)技巧。在這場(chǎng)研討會(huì)中，我學(xué)到了很多經(jīng)營(yíng)管理上的實(shí)戰(zhàn)技能。
第二段：了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)
針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，研討會(huì)從多個(gè)角度進(jìn)行深入的分析，包括市場(chǎng)營(yíng)銷、人才管理、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。我認(rèn)為，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵內(nèi)容非常重要，比如如何去有效地制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，如何去判斷市場(chǎng)的情況和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，以及如何去建立穩(wěn)定并高效的運(yùn)營(yíng)模式等等。
第三段：提高經(jīng)營(yíng)效率
研討會(huì)上，還有很多講關(guān)于提高經(jīng)營(yíng)效率的話題。其中，我認(rèn)為最有價(jià)值的是相關(guān)專家分享的經(jīng)營(yíng)管理工具和技巧，比如如何使用數(shù)據(jù)分析的方式來(lái)提高企業(yè)管理的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，比如如何建立一套完善的杠桿機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)更高效的精細(xì)化管理等等。我認(rèn)為，這些方式可以幫助企業(yè)提高效率和產(chǎn)出，并且可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的價(jià)值。
第四段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才管理
在這次研討會(huì)中，與會(huì)的企業(yè)家和專家對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才管理也進(jìn)行了深入的討論。這是非常有意義的話題，因?yàn)楦咚刭|(zhì)的團(tuán)隊(duì)和員工是企業(yè)發(fā)展的最大保障。參加研討會(huì)，讓我更加深刻理解了如何去建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和人才管的必要性，同時(shí)也讓我對(duì)優(yōu)秀企業(yè)在人才積累和管理上的成功案例有了更深的認(rèn)識(shí)。
第五段：總結(jié)
通過(guò)參加這次經(jīng)營(yíng)管理研討會(huì)，我收獲頗豐。在面對(duì)企業(yè)的龐大管理難題時(shí)，要擁有自己的思維方式和管理理念，并且不斷學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將最新的管理技能融入到自己的工作中。整合和升級(jí)自己的知識(shí)和技能，會(huì)讓自己的企業(yè)更加穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展需要一個(gè)全面深入的管理思維，也必須有持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇三
最近，我參加了一次經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì)，會(huì)上與業(yè)內(nèi)同行進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)交流，對(duì)自己的職業(yè)生涯有著重要的啟示與借鑒。這次會(huì)議促使我再次認(rèn)識(shí)到，經(jīng)營(yíng)工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，同時(shí)對(duì)于我們個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃也至關(guān)重要。
二、會(huì)議主題
這次研討會(huì)的主題是“賦能企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)”，會(huì)上講 解了關(guān)于創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的重要性、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)拓展、財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新、人才成長(zhǎng)等方面的內(nèi)容。幾乎每個(gè)主題都對(duì)我產(chǎn)生深刻的啟示，讓我對(duì)自己的企業(yè)化思維與經(jīng)營(yíng)水平有更加深入的思考。
三、會(huì)議互動(dòng)交流
在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，我與同行們進(jìn)行了充分的互動(dòng)交流，從他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中汲取營(yíng)養(yǎng)。有的同行分享了他們?cè)诮?jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的挑戰(zhàn)和解決辦法，有的則分享了他們?nèi)绾卧谥贫ń?jīng)營(yíng)策略時(shí)考慮到新技術(shù)和趨勢(shì)的影響。我很受益于這些互動(dòng)交流，同時(shí)對(duì)與我一樣的從業(yè)者們大大提高了我們的學(xué)習(xí)成果。
四、大咖分享
在會(huì)議中，我們有幸聽到一些大咖的分享，他們來(lái)自不同的行業(yè)、不同的企業(yè)、有著不同的背景。他們的分享深入淺出，讓我們更好地理解了經(jīng)營(yíng)工作的多個(gè)方面，并且有助于加速我們的職業(yè)成長(zhǎng)。我很榮幸能夠在這次研討會(huì)上聆聽他們的鼓舞和指導(dǎo)，并從其分享的項(xiàng)目中尋找到我的未來(lái)方向。
五、會(huì)議收獲
在這次研討會(huì)上，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，也明確了在經(jīng)營(yíng)工作中應(yīng)該努力提高的能力，比如如何制定更加具有實(shí)戰(zhàn)意義的戰(zhàn)略和如何更好地把握市場(chǎng)變化。我還學(xué)會(huì)了如何更好地運(yùn)用財(cái)務(wù)分析來(lái)判斷商業(yè)決策，以及如何有效地利用現(xiàn)有人才培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才。
總之，這次經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì)為我的職業(yè)生涯帶來(lái)了很多啟示，讓我深入理解了創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)對(duì)于公司的重要性以及對(duì)于我們個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的影響。我認(rèn)為這次參加會(huì)議不僅對(duì)我的職業(yè)發(fā)展有很大的幫助，也有助于促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇四
好的家庭生活和良好的工作狀態(tài)是人們的美好愿望，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，許多人對(duì)于家庭和工作的要求越來(lái)越高，而相應(yīng)的，在實(shí)現(xiàn)好家庭好工作方面，人們也必須不斷自我提升。所以，經(jīng)營(yíng)好家庭好工作是現(xiàn)代人在生活中必須克服的一個(gè)難題，接下來(lái)就讓我分享一下我在這方面的一些體會(huì)和心得。
第二段：充分利用時(shí)間
掙錢是我們工作的目的，但不是我們的全部，現(xiàn)在大家都有一個(gè)“神器”——手機(jī)，但我們要學(xué)會(huì)掌握它，合理地利用它，充分利用時(shí)間就能夠讓我們?cè)诠ぷ鞣矫娓錾?。同樣的，回到家中，我們也要給自己留出一點(diǎn)時(shí)間，把握機(jī)會(huì)陪陪家人，這樣一來(lái)，才能讓家庭更加和諧。
第三段：注重溝通
注重溝通是經(jīng)營(yíng)好家庭好工作的關(guān)鍵。無(wú)論是在工作中還是家庭中，良好的溝通都能讓雙方更加理解對(duì)方，進(jìn)而能夠更加高效地完成工作，更加和諧地相處。特別是在家庭中，情感溝通是必須要進(jìn)行的，多多聆聽家人的聲音，有效交流，就能讓彼此之間的感情更加深厚，這樣一來(lái)，家庭生活就會(huì)更加美好。
第四段：保持好心態(tài)
好的心態(tài)，是成功的先決條件。不管是在工作還是生活中，都會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題和不愉快，這時(shí)候，我們要保持好心態(tài)，不被消極情緒所影響。在工作中，要保持積極的工作態(tài)度，踏實(shí)工作，勇于挑戰(zhàn)自我；在家庭生活中，也要有耐心理解家人的情緒，保持心境平靜，維持家庭和諧。這樣，才能讓我們?cè)谏钪凶叩酶禹樌?BR> 第五段：總結(jié)
經(jīng)營(yíng)好家庭好工作，不是一眼望短。只有耐心、細(xì)致、專注，才能取得很好的效果。有了好的家庭和工作，我們的人生才能步入更輕松、更美好、更充實(shí)的方向。讓我們享受現(xiàn)在，堅(jiān)定前行！
經(jīng)營(yíng)工作心得篇五
最新煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)管辦法（全文）
第一章總則
第一條為加強(qiáng)煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理，規(guī)范和維護(hù)煤炭經(jīng)營(yíng)秩序，保障煤炭穩(wěn)定供應(yīng)，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)煤炭法》和《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》，制定本辦法。
第二條在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事煤炭經(jīng)營(yíng)和監(jiān)督管理活動(dòng)，適用本辦法。
第三條本辦法所稱煤炭經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)或個(gè)人從事原煤、配煤及洗選、型煤加工產(chǎn)品經(jīng)銷等活動(dòng)。
第四條國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)全國(guó)煤炭經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督管理，縣級(jí)以上地方人民政府煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)煤炭經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督管理。
第五條國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)會(huì)同國(guó)務(wù)院有關(guān)部門加強(qiáng)政策引導(dǎo)和支持，建立健全煤炭交易市場(chǎng)體系，培育對(duì)煤炭供應(yīng)保障具有支撐作用的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，鼓勵(lì)具備條件的經(jīng)營(yíng)企業(yè)參與煤炭應(yīng)急儲(chǔ)備工作。
第六條有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)引導(dǎo)煤炭經(jīng)營(yíng)主體加強(qiáng)自律，配合煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門開展工作，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。
第二章煤炭經(jīng)營(yíng)
第七條從事煤炭經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵守有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，符合煤炭產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證煤炭質(zhì)量，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)。
第八條煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)在工商行政管理機(jī)關(guān)辦理登記注冊(cè)后，應(yīng)于三十個(gè)工作日內(nèi)向所在地的同級(jí)煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門進(jìn)行告知性備案。其中，在國(guó)家工商行政管理總局登記注冊(cè)的企業(yè)，向其住所所在地的省級(jí)煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門進(jìn)行告知性備案。
煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)備案內(nèi)容包括企業(yè)名稱、法定代表人、住所、儲(chǔ)煤場(chǎng)地及設(shè)施、建立信用記錄的社會(huì)征信機(jī)構(gòu)情況。備案內(nèi)容發(fā)生變化的，企業(yè)應(yīng)在變更之日起三十個(gè)工作日內(nèi)告知所在地煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門。
第九條對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)備案的煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)名單，省級(jí)煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門應(yīng)通過(guò)公開發(fā)行的報(bào)刊、網(wǎng)站等予以公告，接受社會(huì)監(jiān)督。
第十條用于煤炭經(jīng)營(yíng)的儲(chǔ)煤場(chǎng)地，布局應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，符合土地利用總體規(guī)劃;不得設(shè)在風(fēng)景名勝區(qū)、重要生態(tài)功能區(qū)等環(huán)境敏感區(qū)域;區(qū)域內(nèi)不同儲(chǔ)煤場(chǎng)地的布局應(yīng)體現(xiàn)資源集約開發(fā)和節(jié)約利用;城市大型儲(chǔ)煤場(chǎng)地應(yīng)實(shí)現(xiàn)封閉儲(chǔ)存或建設(shè)防風(fēng)抑塵、防燃、污水處理設(shè)施，不得對(duì)周邊環(huán)境造成污染。
省級(jí)煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門會(huì)同國(guó)土、環(huán)保等部門制定本行政區(qū)域儲(chǔ)煤場(chǎng)地合理布局規(guī)劃。
第十一條煤炭經(jīng)營(yíng)應(yīng)取消不合理的中間環(huán)節(jié)。國(guó)家提倡有條件的煤礦企業(yè)直銷，鼓勵(lì)大型煤礦企業(yè)與耗煤量大的用戶企業(yè)簽訂中長(zhǎng)期直銷合同。
第十二條煤炭經(jīng)營(yíng)主體在煤炭裝卸、儲(chǔ)存、加工和運(yùn)輸過(guò)程中，應(yīng)采取必要措施，減少無(wú)組織粉塵排放。
第十三條加工經(jīng)營(yíng)民用型煤，應(yīng)保證質(zhì)量，方便群眾，穩(wěn)定供應(yīng)。民用型煤應(yīng)推行集中粉碎、定點(diǎn)成型、統(tǒng)一配送、連鎖經(jīng)營(yíng)。
第十四條鼓勵(lì)加工、銷售和使用潔凈煤，推廣動(dòng)力配煤、工業(yè)型煤，節(jié)約能源，減少污染。
第十五條煤炭經(jīng)營(yíng)主體應(yīng)依法經(jīng)營(yíng)，公平競(jìng)爭(zhēng)，禁止下列經(jīng)營(yíng)行為：
（一）采取摻雜使假、以次充好、數(shù)量短缺等欺詐手段;
（二）壟斷和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng);
（三）違反國(guó)家有關(guān)價(jià)格規(guī)定，實(shí)施哄抬煤價(jià)或者低價(jià)傾銷等行為;
（四）違反國(guó)家有關(guān)稅收規(guī)定，偷漏稅款;
（六）儲(chǔ)煤場(chǎng)地違反合理布局要求，浪費(fèi)資源、污染環(huán)境;
（七）違反法律、法規(guī)、規(guī)章、煤炭產(chǎn)業(yè)政策或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的其他行為。
第十六條從事煤炭運(yùn)輸?shù)能囌?、港口及其他運(yùn)輸企業(yè)不得利用其掌握的運(yùn)力作為參與煤炭經(jīng)營(yíng)、謀求不正當(dāng)利益的手段。
第十七條禁止行政機(jī)關(guān)設(shè)立煤炭供應(yīng)的中間環(huán)節(jié)和額外加收費(fèi)用。
第十八條煤炭經(jīng)營(yíng)主體應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理的規(guī)定，其供應(yīng)的煤炭產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。用戶對(duì)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量有特殊要求的，由買賣雙方在煤炭買賣合同中約定。
第三章監(jiān)督管理
第十九條縣級(jí)以上地方人民政府煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門加強(qiáng)與工商、質(zhì)檢、環(huán)保、國(guó)土等部門的協(xié)調(diào)配合，依法對(duì)煤炭經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理。
第二十條煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)在每年一季度，向辦理備案的煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門報(bào)告上年度有關(guān)經(jīng)營(yíng)信息，內(nèi)容主要包括煤炭計(jì)量、質(zhì)量、環(huán)保等規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。對(duì)煤炭供應(yīng)保障具有支撐作用的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，應(yīng)配合煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門開展動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，按季度報(bào)告主要煤炭買賣合同履行等情況。
除涉及商業(yè)秘密的.內(nèi)容外，縣級(jí)以上地方人民政府煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門應(yīng)向社會(huì)公示煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)年度報(bào)告信息。
第二十一條縣級(jí)以上地方人民政府煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門會(huì)同有關(guān)部門依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和本辦法，對(duì)煤炭經(jīng)營(yíng)主體依法經(jīng)營(yíng)以及備案、年度報(bào)告情況開展定期抽查。對(duì)煤炭供應(yīng)保障具有支撐作用的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，應(yīng)對(duì)主要煤炭買賣合同履行等情況進(jìn)行檢查。
第二十二條各類煤炭經(jīng)營(yíng)主體均應(yīng)在有資質(zhì)的社會(huì)征信機(jī)構(gòu)建立企業(yè)及法定代表人的信用記錄。各級(jí)煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門加強(qiáng)煤炭經(jīng)營(yíng)信用體系建設(shè)，依法向社會(huì)征信機(jī)構(gòu)開放，納入統(tǒng)一的信用信息平臺(tái)，并對(duì)違法失信行為予以公示。發(fā)生違法失信行為的企業(yè)或個(gè)人，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)改正的，應(yīng)從違法失信公示名單中撤銷。
第二十三條國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)建立統(tǒng)一的煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)備案、年度報(bào)告、監(jiān)督檢查等信息管理以及煤炭經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。
第二十四條煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門加強(qiáng)與相關(guān)部門的煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)信用信息交換共享，推進(jìn)協(xié)同監(jiān)管。
第二十五條煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門實(shí)施監(jiān)督管理所需經(jīng)費(fèi)，可通過(guò)本級(jí)財(cái)政預(yù)算現(xiàn)有渠道予以支持。
第四章罰則
第二十六條煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)未按規(guī)定備案或備案內(nèi)容不真實(shí);未按規(guī)定提交年度報(bào)告或報(bào)告內(nèi)容不真實(shí);未配合煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門接受監(jiān)督檢查的，由縣級(jí)以上地方人民政府煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門責(zé)令限期改正，逾期不改的，列入違法失信名單并向社會(huì)公示。
第二十七條用于煤炭經(jīng)營(yíng)的儲(chǔ)煤場(chǎng)地不符合合理布局要求，或在煤炭裝卸、儲(chǔ)存、加工和運(yùn)輸過(guò)程中未采取必要措施、造成周邊環(huán)境污染的，由縣級(jí)以上地方人民政府煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門責(zé)令限期改正，逾期不改的，列入違法失信名單并向社會(huì)公示。
第二十八條銷售或進(jìn)口高灰分、高硫分劣質(zhì)煤炭;向城市高污染燃料禁燃區(qū)等范圍內(nèi)單位或個(gè)人銷售不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)煤炭的，由縣級(jí)以上地方人民政府煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門責(zé)令限期改正，逾期不改的，列入違法失信名單并向社會(huì)公示。
第二十九條采取摻雜使假、以次充好等欺詐手段進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的，由縣級(jí)以上地方人民政府煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門責(zé)令停止經(jīng)營(yíng)，沒(méi)收違法所得，并處違法所得一倍以上五倍以下的罰款，列入違法失信名單并向社會(huì)公示。
第三十條煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門的工作人員玩忽職守的，依法給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
第五章附則
第三十一條各省、自治區(qū)、直轄市人民政府煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理部門，可以根據(jù)本辦法對(duì)本行政區(qū)域的煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理制定實(shí)施細(xì)則。
第三十二條本辦法自2014年9月1日起施行。國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)月27日發(fā)布的《煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)管辦法》（國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)令第25號(hào)）同時(shí)廢止。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇六
經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)發(fā)展的核心，宣貫會(huì)是將公司經(jīng)營(yíng)思路、戰(zhàn)略目標(biāo)等重要信息傳達(dá)給全體員工的重要途徑。最近，我參加了公司的一次經(jīng)營(yíng)工作宣貫會(huì)，深感啟發(fā)與收獲。下面，我將結(jié)合會(huì)議內(nèi)容和我個(gè)人的思考，談?wù)勎覍?duì)經(jīng)營(yíng)工作宣貫會(huì)的心得體會(huì)。
首先，在宣貫會(huì)中，值得注意的是經(jīng)營(yíng)思路的明確。公司高層通過(guò)詳細(xì)的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)以及市場(chǎng)分析，向大家展示了公司經(jīng)營(yíng)工作的總體思路和戰(zhàn)略目標(biāo)。這使我意識(shí)到，經(jīng)營(yíng)工作不應(yīng)是僅僅依賴直覺(jué)或經(jīng)驗(yàn)，而要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃，需要有專業(yè)的研究和數(shù)據(jù)支撐。在實(shí)際工作中，我們不僅要了解公司的經(jīng)營(yíng)思路，還要明確個(gè)人的工作目標(biāo)，根據(jù)公司總體目標(biāo)制定相應(yīng)的具體計(jì)劃。只有如此，才能在工作中更有針對(duì)性和實(shí)效性。
其次，在宣貫會(huì)中，我們也看到了公司當(dāng)前面臨的一些挑戰(zhàn)和困難。此次會(huì)議我們獲得了一些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在某些領(lǐng)域存在明顯的差距，這讓我意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力是不可忽視的。同時(shí)，我也明白到了充分了解市場(chǎng)需求、不斷創(chuàng)新和提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。只有深入了解市場(chǎng)、精準(zhǔn)把握客戶需求，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。
第三，宣貫會(huì)中的交流與互動(dòng)讓我感到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在會(huì)議中，我們進(jìn)行了小組討論和合作，共同思考公司發(fā)展的問(wèn)題，并提出了一些建設(shè)性的意見和建議。這使我明白到，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)可替代的。每個(gè)人都有自己的專長(zhǎng)和見解，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作和溝通，才能匯集眾人之智慧，共同解決問(wèn)題。作為一名員工，我要進(jìn)一步提高自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，積極與同事合作，促進(jìn)工作的高效推進(jìn)。
第四，宣貫會(huì)強(qiáng)調(diào)了培養(yǎng)人才的重要性。在會(huì)上，我們了解到公司已制定了一系列人才培養(yǎng)計(jì)劃和政策，重視員工的職業(yè)發(fā)展和能力提升。這讓我深感公司對(duì)人才的珍視和重視。我認(rèn)識(shí)到，作為員工，要不斷完善自己的知識(shí)和技能，不斷提高職業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。同時(shí)，我也明白到，公司提供的培訓(xùn)和機(jī)會(huì)只是一個(gè)輔助的條件，真正的成長(zhǎng)需要靠個(gè)人的努力和自我驅(qū)動(dòng)，要不斷學(xué)習(xí)、反思和進(jìn)步。
最后，宣貫會(huì)讓我深刻體會(huì)到了公司的發(fā)展與個(gè)人的成長(zhǎng)之間的互動(dòng)關(guān)系。在會(huì)上，我們看到了公司發(fā)展的宏大藍(lán)圖，同時(shí)也意識(shí)到自己的工作在這個(gè)大格局中的重要性。我明白到，只有不斷提高自己的專業(yè)能力，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能真正為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，我也意識(shí)到，公司的發(fā)展需要全體員工的共同努力和奉獻(xiàn)精神，大家要攜手合作，共同實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
綜上所述，經(jīng)營(yíng)工作宣貫會(huì)給予我啟示與收獲。我明白了經(jīng)營(yíng)工作的重要性與復(fù)雜性，以及個(gè)人與團(tuán)隊(duì)、公司之間的互動(dòng)關(guān)系。我將以會(huì)議為契機(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)自身能力的提升，全力以赴為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也希望在今后的工作中，能夠不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)，為公司豐富多樣的經(jīng)營(yíng)工作做出更多的貢獻(xiàn)。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇七
我代表昭通市煤炭工業(yè)局，就做好四項(xiàng)制度工作，著力打造“今日昭通效率”，鄭重作出以下服務(wù)承諾：
一、堅(jiān)持依法行政，提高工作效率
依法施政辦事，規(guī)范行政行為，杜絕法律貫徹落實(shí)不到位，行政不作為或亂作為。切實(shí)做到依法行政、依法管理、依法辦事，嚴(yán)格按照法定權(quán)限和程序行使職權(quán)，履行職責(zé);機(jī)關(guān)工作人員努力熟悉工作業(yè)務(wù)，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，簡(jiǎn)化工作程序，創(chuàng)新工作方法，不斷提高公共服務(wù)水平和效率，使行政行為更加規(guī)范，部門作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，工作效能明顯提高。
二、減少辦事環(huán)節(jié)，推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)
始終遵循熱情主動(dòng)、文明辦事、服務(wù)規(guī)范、及時(shí)高效的原則，堅(jiān)持以人為本，執(zhí)政為民，始終把人民的根本利益擺在政務(wù)工作之首，設(shè)身處地地為民著想，為民解難，切實(shí)減少辦事環(huán)節(jié)，及時(shí)服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。
三、規(guī)范行政審批行為，公開審批項(xiàng)目
嚴(yán)格按照行政審批程序、行政審批時(shí)限開展行政審批工作。按照行政審批事項(xiàng)的有關(guān)規(guī)定公開行政審批項(xiàng)目的資格要求、必備手續(xù)、辦理程序、辦理流程、辦理時(shí)限和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);同時(shí)公開其他的服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)程序和時(shí)限。
四、堅(jiān)持政務(wù)公開，接受社會(huì)監(jiān)督
遵循公開、公平、公正、便民原則，以保障公民的知情權(quán)為前提，采用多種行之有效的形式，在職責(zé)范圍內(nèi)，按照規(guī)定程序，主動(dòng)公開我局行業(yè)管理職能等應(yīng)當(dāng)讓社會(huì)公眾廣泛知曉或參與的事項(xiàng)，把各項(xiàng)行政管理和服務(wù)工作置于社會(huì)和公眾的監(jiān)督之下，自覺(jué)接受社會(huì)各界的監(jiān)督。
五、加強(qiáng)廉政建設(shè)，保證廉潔從政切實(shí)抓好機(jī)關(guān)廉政建設(shè)，進(jìn)一步建立完善科學(xué)、民主的議事、決策制度，重大事項(xiàng)堅(jiān)持集體討論決定，并主動(dòng)接受組織和群眾監(jiān)督。顧全大局、令行禁止，確保政令暢通;扎實(shí)工作，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，保持良好的精神狀態(tài);秉公用權(quán)、廉潔從政，將為民、務(wù)實(shí)、清廉的要求落到實(shí)處。
六、健全管理制度，保障措施落實(shí)
研究創(chuàng)新本部門管理制度，完善責(zé)任體系，加強(qiáng)效能監(jiān)督，推進(jìn)機(jī)關(guān)管理創(chuàng)新。明確思路，理順體制，不斷增強(qiáng)執(zhí)行力，保障各項(xiàng)措施得到有效落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，努力開創(chuàng)機(jī)關(guān)工作新局面。
以上承諾，保證做到，并請(qǐng)廣大干部群眾、社會(huì)各界和新聞媒體予以監(jiān)督;承諾不能兌現(xiàn)，我將負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，甘愿接受組織的問(wèn)責(zé)處理。
我在任職期間作如下勤政承諾：
1、認(rèn)真遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和方針政策，遵守黨的紀(jì)律，堅(jiān)決同不法現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。
2、模范遵守本單位各項(xiàng)規(guī)章制度，吃苦在前，享受在后，嚴(yán)于律己，寬以待人。
3、嚴(yán)格履行自己的工作職責(zé)，抓好煤炭行業(yè)發(fā)展、煤礦安全監(jiān)管和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，積極創(chuàng)新，真抓實(shí)干，圓滿完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。
4、在工作期間，做到堅(jiān)持原則，秉公執(zhí)法，牢固樹立大局意識(shí)、憂患意識(shí)、全心全意為企業(yè)服務(wù)的意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)。
5、服從組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮，及時(shí)完成組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
我將遵守上述諾言并接受組織監(jiān)督，如有違諾行為，愿受組織處理。
承諾人：
單位及職務(wù)：
xx年x月x日
經(jīng)營(yíng)工作心得篇八
“以質(zhì)存、以信立、以譽(yù)興”，煤炭生產(chǎn)及銷售企業(yè)，永遠(yuǎn)要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)內(nèi)化為企業(yè)的品質(zhì)，做到一如既往，一起分享20xx年煤炭經(jīng)營(yíng)工作
心得體會(huì)
。下面是本站小編為大家收集整理的20xx年煤炭經(jīng)營(yíng)工作心得體會(huì)，歡迎大家閱讀。
201x年4月初，我作為一名新員工來(lái)到煤炭運(yùn)銷分公司煤炭調(diào)運(yùn)部大佛寺煤礦，從事停車場(chǎng)車輛調(diào)運(yùn)工作，經(jīng)過(guò)理論學(xué)習(xí)，實(shí)踐操作到正式上崗，至現(xiàn)在已經(jīng)工作了7個(gè)多月，這期間，我學(xué)到了許多東西，感觸很深。為了提高自己的業(yè)務(wù)技能，使今后的工作能夠順利進(jìn)行，現(xiàn)將前一階段的工作全面細(xì)致地總結(jié)如下：
一、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)學(xué)習(xí)
1、全面細(xì)致地掌握了大佛寺煤炭調(diào)運(yùn)中心作業(yè)流程圖。有利于工作中與各部門的合作交流，盡快投入到工作中去。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)停車場(chǎng)調(diào)運(yùn)員職責(zé)，力求做到愛(ài)崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真貫徹工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)化流程。
3、學(xué)習(xí)了停車場(chǎng)調(diào)運(yùn)員工作制度。本著“公平公正，先進(jìn)先出”原則，保證司機(jī)的正當(dāng)權(quán)益。熟知了欲進(jìn)入我場(chǎng)車輛的必備條件，須持各客戶提煤?jiǎn)危藢?duì)車牌號(hào)無(wú)誤，方可登記入場(chǎng)，按照“一車一桿”原則。
4、學(xué)習(xí)停車場(chǎng)安全管理職責(zé)。確保安全是一切工作順利開展的前提條件。在此我能嚴(yán)格要求自已，時(shí)刻謹(jǐn)記安全。把安全工作放在第一位。
二、主要工作
1、為了豐富煤礦工人的生活，提高員工綜合素質(zhì)，陜煤礦業(yè)集團(tuán)組織了迎接“五四”青年節(jié)文藝匯演。我代表彬長(zhǎng)公司參加了本次活動(dòng)，表演了舞蹈《騰飛》，活動(dòng)中我能積極學(xué)習(xí)，認(rèn)真演出，圓滿成功地結(jié)束了本次活動(dòng)。
2、六月份安全月活動(dòng)中，我代表煤炭運(yùn)銷分公司參加了大佛寺礦組織的“同唱安全歌，共奔和諧路”的安全詩(shī)歌演講比賽。使我知道了安全的重要性。
3、八月份參加了煤炭運(yùn)銷分公司組織的軍事訓(xùn)練活動(dòng)，活動(dòng)中學(xué)到了軍人雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力，服從命令是軍人的天職。經(jīng)過(guò)自己的努力學(xué)習(xí)訓(xùn)練，最后
軍訓(xùn)
考核成績(jī)優(yōu)秀。業(yè)務(wù)知識(shí)考試成績(jī)良好。軍訓(xùn)期間無(wú)任何違紀(jì)事件，表現(xiàn)良好。順利通過(guò)最后的綜合測(cè)試。
4、工作中，我能按時(shí)到崗上班，認(rèn)真貫徹工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)化流程，期間不做與工作無(wú)關(guān)的事情。并能積極主動(dòng)地與同事溝通交流，通力合作，保證工作能夠順利正常開展。
三問(wèn)題及不足之處
1、因自己身體素質(zhì)與心理素質(zhì)較差，工作中偶爾表現(xiàn)吃力，還需加強(qiáng)體質(zhì)鍛煉，增強(qiáng)自信心，培養(yǎng)良好性格，提高心理素質(zhì)。
2、平時(shí)生活中與同事溝通不夠，工作中處理突發(fā)事件不到位，應(yīng)虛心請(qǐng)教，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)他人好的經(jīng)驗(yàn)。
總之，我能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真工作，牢記工作制度，工作中熱情禮貌，舉止大方得體，力爭(zhēng)樹立運(yùn)銷分公司的良好形象。在今后的工作中我應(yīng)虛心學(xué)習(xí)，多做交流，揚(yáng)長(zhǎng)避短，再接再勵(lì)。
、建立學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的長(zhǎng)效機(jī)制，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)班子是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵。因此，必須不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平和管理能力。堅(jiān)定不移地繼續(xù)做好黨務(wù)日常工作，進(jìn)一步加強(qiáng)全體黨員干部職工的思想政治教育，有針對(duì)性地開展思想政治、法律和道德教育，提高干部職工的思想政治素質(zhì)，建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效性。
2、20xx年，總公司繼續(xù)按照區(qū)委、區(qū)政府確定的全年工作目標(biāo)為工作重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，繼續(xù)對(duì)技改煤礦加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，加快技改工程建設(shè)步伐，盡早形成各大生產(chǎn)系統(tǒng)及首采面;土建工程本著先行生產(chǎn)設(shè)施，后行福利設(shè)施，服務(wù)于生產(chǎn)建設(shè)為前提;安裝工程本著緊隨礦建、土建工程進(jìn)展緊跟進(jìn)行，爭(zhēng)取提前完成年內(nèi)的各項(xiàng)技改擴(kuò)建考核任務(wù)目標(biāo)。力爭(zhēng)技改投產(chǎn)后將煤炭行業(yè)打造成薛城區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
3、加大安全管理力度，強(qiáng)化全員安全管理意識(shí)，狠抓安全不放松。緊緊圍繞安全這個(gè)中心，做好職工的安全意識(shí)教育和生產(chǎn)設(shè)備安全隱患的排查，要充分發(fā)揮每一位職工的責(zé)任意識(shí)，與每一個(gè)企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到人人身上有指標(biāo)，人人肩上用重?fù)?dān)，形成有效的安全管理保障體系。
4、按照總公司下發(fā)20xx2號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范區(qū)直煤礦材料采購(gòu)、煤炭銷售及獎(jiǎng)金發(fā)放管理的規(guī)定》的文件要求。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)直屬煤礦人、財(cái)、物的管理，促進(jìn)煤礦增收節(jié)支，促使煤礦效益最大化。全面落實(shí)精細(xì)化管理制度，提高管理水平。真正把管理具體細(xì)化到礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到精細(xì)管崗、精細(xì)管人、精細(xì)管事、精細(xì)管物，全面提升總公司整體管理水平，確保煤炭企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
5、加大總公司的自身經(jīng)營(yíng)力度，在穩(wěn)固原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，大力實(shí)施走出去戰(zhàn)略，積極穩(wěn)妥地開發(fā)省外市場(chǎng)。依靠大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作，加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型步伐，不斷提高煤炭附加值，確保機(jī)關(guān)200多名職工的工資發(fā)放和“五金”繳納，保證總公司機(jī)關(guān)日常各項(xiàng)事業(yè)費(fèi)用開支。總公司繼續(xù)堅(jiān)持暫不經(jīng)營(yíng)直屬煤礦原煤的原則。
6、繼續(xù)抓好總公司直屬企業(yè)的信訪穩(wěn)定工作，始終把解決職工生活困難、創(chuàng)造良好生產(chǎn)生活環(huán)境，作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要舉措來(lái)抓。針對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，積極深入基層了解情況，搞好調(diào)研，并制定相應(yīng)措施，抓好落實(shí)，及時(shí)為職工解難事，盡心竭力做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的實(shí)事。進(jìn)一步落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅(jiān)持總公司領(lǐng)導(dǎo)信訪接待制度以及下訪制度，積極排查和主動(dòng)解決不穩(wěn)定因素，及時(shí)化解矛盾，確保總公司管轄的企業(yè)健康、和諧的發(fā)展。
進(jìn)入今年以來(lái)，煤炭市場(chǎng)一直呈弱勢(shì)運(yùn)行，電力需求不足，煤炭產(chǎn)能釋放，電廠庫(kù)存爆滿，礦井庫(kù)存攀高，煤炭?jī)r(jià)格下滑，商務(wù)糾紛增多，用戶對(duì)煤質(zhì)的要求越來(lái)越高，優(yōu)質(zhì)煤需求下降，劣質(zhì)煤滯銷加劇，部分電廠已對(duì)高灰高硫的東區(qū)貧瘦煤提出了限發(fā)申請(qǐng)函，這些必須要引起煤炭生產(chǎn)及銷售企業(yè)的高度重視，在當(dāng)今煤炭市場(chǎng)低迷運(yùn)行的態(tài)勢(shì)下，如何才能穩(wěn)固煤炭市場(chǎng)，確保煤炭銷售工作正常運(yùn)行呢?我認(rèn)為要從以下三點(diǎn)做起：
首先，認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，樹立正確的質(zhì)量觀念。
加強(qiáng)宣傳力度，使煤炭企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要清醒地認(rèn)識(shí)當(dāng)前的煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到?jīng)]有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益，沒(méi)有質(zhì)量企業(yè)就無(wú)法生存，樹立正確的質(zhì)量觀念。煤炭質(zhì)量是煤炭企業(yè)賴以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。面對(duì)用戶需求提高，要求各生產(chǎn)礦井要堅(jiān)持“質(zhì)量為本、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)采取措施，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，特別是東區(qū)貧瘦煤質(zhì)量，以合理的價(jià)格、穩(wěn)定的質(zhì)量、一流的服務(wù)和良好的信譽(yù)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足用戶對(duì)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的需求。
第二，強(qiáng)化煤質(zhì)管理措施，切實(shí)提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量
各礦井要重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理，由于煤炭質(zhì)量受煤層賦存及地質(zhì)條件影響很大，在地面篩選、洗選等加工條件有限的情況下，首先要狠抓井下原煤質(zhì)量管理，從開采設(shè)計(jì)及工作面布置入手，要合理優(yōu)化，做到優(yōu)劣煤搭配開采，或?qū)⒌刭|(zhì)變化在工作面形成時(shí)打切眼甩掉;對(duì)工作面進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)可預(yù)見的煤質(zhì)影響因素，要提前采取專門措施進(jìn)行預(yù)防處理，對(duì)于突發(fā)的一些因素，要及時(shí)采取臨時(shí)應(yīng)變措施，亡羊補(bǔ)牢猶未晚;要充分發(fā)揮煤質(zhì)網(wǎng)員的監(jiān)督作用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告溝通處理。二是抓好煤炭篩選、儲(chǔ)、裝、運(yùn)等過(guò)程中的煤質(zhì)管理。根據(jù)井下原煤質(zhì)量情況，及時(shí)調(diào)整篩選工藝，增加干選設(shè)備或洗選設(shè)施等提高煤炭質(zhì)量。三是充分發(fā)揮喬子梁配煤場(chǎng)的作用，按用戶需求進(jìn)行配裝、配運(yùn)，穩(wěn)定煤炭質(zhì)量，促進(jìn)銷售，達(dá)到用戶要求。四是認(rèn)真執(zhí)行煤質(zhì)管理獎(jiǎng)罰辦法，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰機(jī)制，調(diào)動(dòng)礦井各級(jí)人員加強(qiáng)煤質(zhì)管理的積極性，促使煤炭質(zhì)量穩(wěn)定提高。
第三，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是鞏固市場(chǎng)的重要法寶。
事故，堅(jiān)持查清事故原因、落實(shí)事故責(zé)任、提出整改措施、罰款兌現(xiàn)到人。加大商品煤抽檢力度，要求商品煤質(zhì)檢報(bào)告公平公正，不斷縮小供需雙方質(zhì)量級(jí)差，減少商務(wù)糾紛的發(fā)生。對(duì)于用戶的來(lái)電來(lái)函、投訴等都要認(rèn)真核實(shí)處理。如果確屬礦方原因造成的，則堅(jiān)持秉公處理，同樣維護(hù)用戶的經(jīng)濟(jì)利益。
“以質(zhì)存、以信立、以譽(yù)興”，煤炭生產(chǎn)及銷售企業(yè)，永遠(yuǎn)要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)內(nèi)化為企業(yè)的品質(zhì)，一如既往做到三個(gè)不變：一是“質(zhì)量第一”的宗旨不變;二是“用戶是上帝”的經(jīng)營(yíng)理念不變;三是堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的思路不變。只有這樣，才能為企業(yè)贏得廣大的市場(chǎng)和用戶，成就我們企業(yè)的明天，才是企業(yè)長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展之路。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇九
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。
首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來(lái)，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò)，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績(jī)。
多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
其次，始終如一的開拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力求生存。
市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說(shuō)，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。
所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，定位自己賴以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開拓市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場(chǎng)的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開拓、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國(guó)家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng)，積極開拓市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場(chǎng)適銷產(chǎn)品去占有市場(chǎng)，開辟新財(cái)源，打開新天地。企業(yè)光守是沒(méi)有出路的，必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己，在市場(chǎng)的變化中否定自己，商場(chǎng)中沒(méi)有長(zhǎng)勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)
清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來(lái)充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵(lì)退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)如果股權(quán)過(guò)于平均，還會(huì)帶來(lái)老國(guó)企的弊?。喝绱箦侊垼骄髁x，人員不能合理流動(dòng)，建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問(wèn)題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確的定位，而防止所有者缺位帶來(lái)的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán)，這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤(rùn)集中投資于一定的項(xiàng)目，才能形成一定的優(yōu)勢(shì)，如果利潤(rùn)分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級(jí)各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。
其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面，只不過(guò)分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫出來(lái)是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇十
在今天的商業(yè)世界，微信已經(jīng)成為許多企業(yè)的重要營(yíng)銷渠道。無(wú)論是個(gè)人創(chuàng)業(yè)者還是大型企業(yè)，都試圖通過(guò)微信平臺(tái)接觸更廣泛的用戶群體，并實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)。但是，如何有效地經(jīng)營(yíng)微信，使其成為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的強(qiáng)大工具？本文將分享一些微信經(jīng)營(yíng)的實(shí)用心得。
1.理解用戶：一切為了用戶
微信經(jīng)營(yíng)的核心在于理解用戶，了解他們的需求和興趣。通過(guò)微信公眾平臺(tái)，企業(yè)可以直接與用戶互動(dòng)，獲取用戶的反饋，從而優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要牢記：用戶的需求和興趣始終是微信經(jīng)營(yíng)的核心。
2.優(yōu)化內(nèi)容：短小精悍，直擊要點(diǎn)
在微信上，用戶通常只有幾十秒的時(shí)間來(lái)吸引他們的注意力。因此，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容應(yīng)該是短小精悍的，能夠直接傳達(dá)信息，引起用戶的興趣。同時(shí)，內(nèi)容的形式可以多樣化，可以是文字、圖片、視頻或者音頻，根據(jù)需要和目標(biāo)用戶選擇最合適的方式。
3.精準(zhǔn)定位：找到你的目標(biāo)用戶
在微信經(jīng)營(yíng)中，精準(zhǔn)的定位能夠幫助企業(yè)找到目標(biāo)用戶。通過(guò)分析用戶的行為和興趣，企業(yè)可以更好地了解用戶，為他們提供更有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)。此外，企業(yè)還可以利用微信的個(gè)性化推薦功能，將內(nèi)容推送給最可能感興趣的用戶，提高轉(zhuǎn)化率。
4.持續(xù)優(yōu)化：不斷調(diào)整和改進(jìn)
微信經(jīng)營(yíng)是一個(gè)持續(xù)優(yōu)化的過(guò)程。企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注用戶反饋和市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整和改進(jìn)策略。只有這樣，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位。
5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：打造高效團(tuán)隊(duì)
微信經(jīng)營(yíng)并非一個(gè)人的戰(zhàn)斗。在這個(gè)時(shí)代，團(tuán)隊(duì)的力量至關(guān)重要。企業(yè)需要打造一個(gè)高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都在自己的領(lǐng)域上發(fā)揮專長(zhǎng)，共同為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)努力。此外，團(tuán)隊(duì)成員還需要學(xué)會(huì)有效的溝通，以確保所有重要的信息都能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間傳達(dá)給需要的人。
6.數(shù)據(jù)分析：從數(shù)據(jù)中獲取洞察
微信提供了豐富的數(shù)據(jù)分析工具，企業(yè)可以通過(guò)這些工具了解用戶行為，洞察市場(chǎng)趨勢(shì)，從而優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略。數(shù)據(jù)分析不僅可以幫助企業(yè)了解用戶，還可以幫助他們發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。
7.創(chuàng)新思維：不斷探索新的可能性
在微信經(jīng)營(yíng)中，創(chuàng)新思維至關(guān)重要。企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，不斷探索新的可能性，將最新的技術(shù)和趨勢(shì)融入到自己的業(yè)務(wù)中。只有這樣，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
總之，微信經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作。通過(guò)理解用戶、優(yōu)化內(nèi)容、精準(zhǔn)定位、持續(xù)優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、數(shù)據(jù)分析和創(chuàng)新思維，企業(yè)可以更好地掌握微信經(jīng)營(yíng)的技巧和方法，為自己的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)新的動(dòng)力。無(wú)論你是個(gè)人創(chuàng)業(yè)者還是大型企業(yè)的微信營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，希望這些心得能夠?qū)δ阌兴鶈l(fā)，一起加油，共創(chuàng)美好的未來(lái)！
經(jīng)營(yíng)工作心得篇十一
在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我于2008年12月份參加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn)?，F(xiàn)將我個(gè)人對(duì)所學(xué)知識(shí)寫一點(diǎn)感受。
一、對(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)
此次接受了系統(tǒng)的、全方位的企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)后，讓我學(xué)到了很多理論知識(shí),增長(zhǎng)了見識(shí),拓寬了視野，打開了人際關(guān)系,結(jié)交了很多有事業(yè)心有能力的良師益友，在課余時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)交流上更是讓我終身受益匪淺。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使所在企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
此次學(xué)習(xí)課程內(nèi)容豐富，結(jié)構(gòu)合理，涵蓋了下列內(nèi)容：
1、企業(yè)管理概論：主要講述了企業(yè)管理的一些基本概念以及它的發(fā)展過(guò)程，管理的四大職能(計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制)。
2、生產(chǎn)與運(yùn)作管理：講述了生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)計(jì)劃，物資管理(如何做到高效節(jié)約)，設(shè)備綜合管理(如何做到節(jié)能降耗，最大限度利用好資源)，質(zhì)量管理(說(shuō)明了產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的根本命脈)。
3、人力資源管理：講述了怎樣識(shí)別人才、發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才潛力、留信核心人才，最大限度調(diào)動(dòng)在職員工的工作積極性。
4、市場(chǎng)營(yíng)銷：講述了如何了解市場(chǎng)需求和消費(fèi)者需求，如何將促銷產(chǎn)品并將產(chǎn)品打入市場(chǎng)，如何與消費(fèi)者進(jìn)行溝通。
5、經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)：講述了宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響;如何規(guī)避并誘導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)服務(wù)。
6、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)：講述了該如何做一個(gè)遵紀(jì)守法的企業(yè)，以及如何保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。
7、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及報(bào)表分析：講述了會(huì)計(jì)的基本概念與六大要素，如何做報(bào)表分析，如何在報(bào)表中看出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
二、對(duì)此次學(xué)習(xí)的體會(huì)
1、經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，首先要有情感信任，對(duì)下屬的行動(dòng)要表示充分的信賴。疑人不用，用人不疑。保護(hù)和支持人才，是一種強(qiáng)大的激勵(lì)手段。信任是連接人與人之間的感情紐帶。下屬一旦得到信任，就會(huì)有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信心。正所謂“士為知己者死”。作為管理人員，只有與下級(jí)樹立信賴他們的觀念，以自己的誠(chéng)心和人格魅力去影響下屬，打動(dòng)下屬，與下屬產(chǎn)生心靈上的共鳴。
作為企業(yè)管理人員，在經(jīng)營(yíng)管理中要有容人之量，實(shí)際經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心。管理人員要胸懷坦蕩，胸襟開闊才能有眾多的追隨者。有道是得民心者得天下!
謙虛為人。不管何時(shí)，一個(gè)企業(yè)管理人員都要做到不擺官架子，密切聯(lián)系群眾，平易近人。尊重他人，學(xué)人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。要牢記“三人行，必有我?guī)煛边@句古訓(xùn)。做到虛懷若谷。 誠(chéng)心感人。俗話說(shuō)：“小勝靠智，大勝靠德”。一個(gè)優(yōu)秀的管理人員，先決條件就是心腸要好，要帶著良心，帶著感情，帶著責(zé)任去領(lǐng)導(dǎo)下屬。要把自己的下屬當(dāng)朋友和親人，要時(shí)時(shí)關(guān)心他們、愛(ài)護(hù)他們、幫助他們。
公道對(duì)人。在工作中，要做到公正嚴(yán)明，不能一個(gè)人說(shuō)了算，要按原則辦事，按規(guī)矩辦事。正所謂“公道自在人心”。身為領(lǐng)導(dǎo)人，辦事就要合乎民心，做到待人公道，作風(fēng)正派，一碗水端平，握好一桿秤。做事要出于公心，不帶成見、不帶傾向。在工作中做到對(duì)事不對(duì)人。
實(shí)干帶人。身體力行地帶頭比口頭指揮效果更好，要放下身段做工作，全神貫注干事業(yè)。管理人員要有感召力、凝聚力，關(guān)鍵自己的本事要過(guò)硬。人的威信是通過(guò)實(shí)際行動(dòng)樹立起來(lái)的，而不是吹、捧出來(lái)的。管理人員處處都要做好表率，要做實(shí)干家，火車跑得快，全憑車頭帶。改變一個(gè)企業(yè)的面貌，管理人員必須帶好頭。
謹(jǐn)慎做人。古語(yǔ)說(shuō)得好：“吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉，民不服吾能而服吾公”。公則民不敢怠，廉則吏不敢欺。作為企業(yè)管理人員，要做到廉潔奉公，要正其心，修其身。要不斷提高自身的政治素質(zhì)與修養(yǎng)。
嚴(yán)格管人。企業(yè)管理人員不僅要嚴(yán)格要求自己，對(duì)下屬也要從嚴(yán)要求。要在部屬中形成良好的風(fēng)氣、高尚的情操、拼搏的精神。用部隊(duì)的話說(shuō)，就是要帶一支有理想、有紀(jì)律、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。
管理是一種方法，更是一門藝術(shù)，它需要不斷創(chuàng)新。作為管理人員，他的成功不僅代表個(gè)人，還代表企業(yè)，所以他的成功是雙贏的。他們要面對(duì)的事情和挑戰(zhàn)很多，因此其心態(tài)是否健康和積極都很重要。一個(gè)企業(yè)的生死存亡都與企業(yè)的所有管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法密切相關(guān)。企業(yè)管理人員不僅需要大智慧、大氣魄、大胸懷，還要有掌控全局、統(tǒng)御下屬的本領(lǐng)，才能帶好團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)效益得到提高。
2、企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。身為企業(yè)管理人員，就必須具備廣博的知識(shí)，要成為特殊的綜合性專業(yè)人才，同時(shí)也還要具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)。要盡可能博覽群書，知識(shí)是越廣越好，這對(duì)其開闊視野、拓展思維和提高修養(yǎng)都有好處。
3、企業(yè)管理人員的心理素質(zhì)。優(yōu)秀的企業(yè)管理人員是不懼怕困境的。面對(duì)困境，他們或默默耕耘，或搖旗吶喊。他們憑著一幅壓不垮的精神，一腔無(wú)所畏懼的勇氣，振作精神，根據(jù)工作目標(biāo)來(lái)協(xié)調(diào)行動(dòng)、克服困難。
4、企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)明確和重要人際關(guān)系過(guò)程，它是幫助別人克服障礙完成共同目標(biāo)所必須的。
凝聚力。凝聚力是指建立高級(jí)團(tuán)隊(duì)并把企業(yè)內(nèi)各個(gè)不同的大單位團(tuán)結(jié)起來(lái)的能力，建立和管理一個(gè)有效的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵的事情，因此，領(lǐng)導(dǎo)人也需要有全局觀念和把企業(yè)中那些特別大而復(fù)雜的部分融成一體的能力。
影響力。影響力涉及使別人按你的意愿行事，接受你的意見，以及阻止別人履行與你意見相反的事項(xiàng)。這種影響力可能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要但又是最容易被忽視的能力之一。 洞察力。洞察力是指如何了解別人以及靠什么去推動(dòng)別人的能力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作不僅要抓緊功能和技術(shù)問(wèn)題，而且還要抓住人力問(wèn)題、日程和行動(dòng)等比較難以捉摸不定的領(lǐng)域。 創(chuàng)新思變能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理人員在經(jīng)營(yíng)管理中善于敏銳地察覺(jué)舊事物的缺陷，在前進(jìn)的道路上不斷摸索創(chuàng)新。正所謂“窮則思變、變則通、通則達(dá)”。
非凡的組織能力和指揮能力。正所謂“將帥無(wú)能，累死三軍”。企業(yè)管理人員好比戰(zhàn)場(chǎng)指揮官。要將不同地區(qū)、種族、年齡、性別的人優(yōu)化組合在一起，發(fā)揮1+12的作用，這就要企業(yè)管理人員充分發(fā)揮自己的指揮能力和組織能力。
高超的溝通技巧能力。對(duì)內(nèi)而言，企業(yè)的日常管理工作離不開溝通，溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過(guò)程，在很大程度上來(lái)說(shuō)就是一個(gè)溝通的過(guò)程。企業(yè)管理人員要通過(guò)溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。
總之，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我學(xué)會(huì)站在其它部門的立場(chǎng)來(lái)看待問(wèn)題，理解并看到他人的困難，學(xué)會(huì)換位思考，深深明白：只知謀一域而不謀全局者，將不會(huì)有所作為。作為企業(yè)的一名管理人員，我深知肩上責(zé)任重大，對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的管理經(jīng)驗(yàn)還要不斷摸索，正所謂“任重而道遠(yuǎn)”!我將以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在以后的工作中，不斷將理論與實(shí)踐相結(jié)合。作好一只領(lǐng)頭羊，帶動(dòng)更多的員工走向更加職業(yè)化的人生!
經(jīng)營(yíng)工作心得篇十二
家庭和工作是現(xiàn)代人生活中最重要的兩個(gè)方面，它們是聯(lián)系的，有機(jī)的統(tǒng)一體。經(jīng)營(yíng)好家庭就能保證一家人的幸福和溫馨，經(jīng)營(yíng)好工作則可以讓工作變得更有意義、更有價(jià)值。我在這些年的經(jīng)歷中，深刻認(rèn)識(shí)到了經(jīng)營(yíng)好家庭和工作的重要性，也積累了一些心得和體會(huì)。
第一段：修身養(yǎng)性 建設(shè)溫馨家庭
作為現(xiàn)代人，我們一定要注重內(nèi)在修養(yǎng)，內(nèi)外兼修，才能建設(shè)一個(gè)和諧溫馨的家庭。首先，在生活中要注重自己的言行舉止，把握基本禮儀，以身作則；其次，要注重家庭教育，灌輸正確的價(jià)值觀、道德觀，培養(yǎng)孩子良好的行為習(xí)慣；最后，要注重家庭生活品質(zhì)，營(yíng)造良好的生活氛圍，讓家人間的互動(dòng)和諧而愉快。
第二段：提高效率 樹立職場(chǎng)形象
如何在職場(chǎng)中脫穎而出？就要做到努力提高自己的工作效率，并樹立良好的職場(chǎng)形象。首先，必須嚴(yán)格按照工作規(guī)程，方法正確，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，優(yōu)化工作流程；其次，盡量減少錯(cuò)誤，提高效率，增加工作產(chǎn)值；最后，要保持良好的工作態(tài)度，愉悅的心情和積極的工作態(tài)度，給別人留下深刻、積極、誠(chéng)懇的印象。
第三段：溝通協(xié)調(diào) 實(shí)現(xiàn)家庭和諧
家庭中，溝通協(xié)調(diào)是最關(guān)鍵的，也是最容易被忽視的。如何促進(jìn)家庭成員之間的溝通協(xié)調(diào)呢？首先，要通過(guò)言語(yǔ)、行動(dòng)、心理表現(xiàn)溝通，有共同的想法、感受、認(rèn)識(shí)；其次，要培養(yǎng)家庭成員間的互相諒解、支持、信任、同舟共濟(jì)的意識(shí)和能力，創(chuàng)造和諧美滿的家庭氛圍；最后，要倡導(dǎo)家庭成員提高自我調(diào)節(jié)能力，以積極的態(tài)度去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而推動(dòng)家庭共同前進(jìn)。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作 實(shí)現(xiàn)工作共贏
在職場(chǎng)上，團(tuán)隊(duì)合作非常重要。團(tuán)隊(duì)合作的好處在于，可以集體智慧，共同完成任務(wù)，達(dá)成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)共贏。要做好團(tuán)隊(duì)合作，首先要通過(guò)尋找共同點(diǎn)來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)相互理解、尊重、信任的精神；其次，要通過(guò)良好的溝通和協(xié)調(diào)來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，創(chuàng)造良好的合作氛圍；最后，要團(tuán)結(jié)凝聚成員的力量，按照各自的優(yōu)勢(shì)來(lái)化解矛盾和危機(jī)，共同推進(jìn)工作的進(jìn)展。
第五段：良好習(xí)慣 養(yǎng)成生活技能
生活中良好的習(xí)慣可以提高生活品質(zhì)和品味，它們對(duì)工作和家庭的經(jīng)營(yíng)也是非常有幫助的。比如，養(yǎng)成每天鍛煉身體的習(xí)慣，保持健康；學(xué)習(xí)一些家庭保健知識(shí)，應(yīng)對(duì)常見的室內(nèi)污染和消除干擾，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活環(huán)境；學(xué)習(xí)一些職業(yè)技能，增強(qiáng)自己的工作競(jìng)爭(zhēng)力，不斷進(jìn)步。
總結(jié)：
經(jīng)營(yíng)好家庭好工作是每個(gè)現(xiàn)代人必做的功課，它既是人生理智追求的目標(biāo)，也是人類生存發(fā)展的保障。無(wú)論是家庭還是工作，都需要我們認(rèn)真用心地去經(jīng)營(yíng)，才能得到更好的回報(bào)。希望全球讀者能夠從我的心得和體會(huì)中，得到啟發(fā)和幫助。愿我們能夠勇挑重?fù)?dān)，開創(chuàng)美好的未來(lái)。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇十三
在今天的商業(yè)世界，微信已經(jīng)成為一個(gè)不可或缺的溝通工具。作為一位微信的經(jīng)營(yíng)者，如何讓你的微信產(chǎn)生最大價(jià)值，值得每個(gè)人去探索和思考。本文將與你分享一些微信經(jīng)營(yíng)的心得體會(huì)，希望能對(duì)你開啟微信經(jīng)營(yíng)之路提供一些幫助。
1.定位清晰
首先，要明確你的微信定位。你的微信賬號(hào)應(yīng)該是你品牌的代表，代表你的產(chǎn)品，服務(wù)以及價(jià)值觀。清晰的定位可以幫助你在用戶心中形成獨(dú)特的印象，從而更容易被人們記住和信任。
2.內(nèi)容為王
在微信上，內(nèi)容是王道。你需要花時(shí)間創(chuàng)建和分享高質(zhì)量的內(nèi)容，這不僅可以吸引和保持你的粉絲，還可以提升你的品牌知名度和用戶忠誠(chéng)度。
3.互動(dòng)交流
微信不僅是一個(gè)溝通工具，更是一個(gè)可以與粉絲互動(dòng)的平臺(tái)。通過(guò)微信的互動(dòng)功能，你可以與你的粉絲進(jìn)行更深入的交流，了解他們的需求和反饋，從而改進(jìn)你的產(chǎn)品和服務(wù)。
4.數(shù)據(jù)分析
微信提供了詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析功能，通過(guò)這些數(shù)據(jù)分析，你可以了解你的用戶，他們的行為，興趣，以及你的品牌在他們心中的印象。利用這些信息，你可以優(yōu)化你的策略，從而更好地滿足用戶需求。
5.持之以恒
最后，微信經(jīng)營(yíng)需要持之以恒的精神。微信是一個(gè)長(zhǎng)期的，持續(xù)的過(guò)程，你需要定期分享你的品牌故事，產(chǎn)品更新，以及優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，才能保持你的粉絲的熱情和忠誠(chéng)度。
總結(jié)，微信經(jīng)營(yíng)需要我們有一個(gè)清晰的定位，提供高質(zhì)量的內(nèi)容，積極的互動(dòng)，善于利用數(shù)據(jù)分析，以及持之以恒的精神。通過(guò)不斷地實(shí)踐和探索，我相信我們可以更好地利用微信這個(gè)平臺(tái)，為我們的品牌帶來(lái)更大的價(jià)值。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇十四
在“微時(shí)代”，微信作為一款強(qiáng)大的社交媒體應(yīng)用，已經(jīng)成為了人們生活中不可或缺的一部分。作為一名微信的經(jīng)營(yíng)者，我深知經(jīng)營(yíng)微信號(hào)的重要性，也深知其中的挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我的一些經(jīng)營(yíng)心得，希望能對(duì)正在微信經(jīng)營(yíng)的朋友有所幫助。
1.定位清晰
在微信經(jīng)營(yíng)中，首先需要明確的是自己的定位和目標(biāo)。你需要確定自己要做什么類型的微信號(hào)，是知識(shí)分享、情感交流還是商業(yè)推廣？同時(shí)，你也要清楚自己的目標(biāo)受眾是誰(shuí)，從而針對(duì)性地推送內(nèi)容。只有定位清晰，才能更好地吸引目標(biāo)受眾，提高用戶黏性。
2.內(nèi)容為王
在微信經(jīng)營(yíng)中，內(nèi)容是吸引用戶的關(guān)鍵。因此，我們需要不斷地創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。這些內(nèi)容可以是文字、圖片、視頻，甚至可以是互動(dòng)活動(dòng)。無(wú)論形式如何，內(nèi)容都應(yīng)該有趣、有價(jià)值，能夠吸引并留住用戶。同時(shí)，需要注意微信的算法推薦，合理使用關(guān)鍵詞優(yōu)化和關(guān)注點(diǎn)，提高內(nèi)容被展示的概率。
3.互動(dòng)為輔
微信是一個(gè)強(qiáng)調(diào)互動(dòng)的社交媒體平臺(tái)，因此，互動(dòng)在微信經(jīng)營(yíng)中也非常重要。通過(guò)互動(dòng)，可以增強(qiáng)用戶黏性，提高用戶轉(zhuǎn)化率?；?dòng)的方式有很多，可以是私信回復(fù)、朋友圈點(diǎn)贊、評(píng)論等。通過(guò)與用戶進(jìn)行互動(dòng)，可以建立更加緊密的關(guān)系，提高用戶對(duì)微信號(hào)的信任度。
4.不斷優(yōu)化
微信經(jīng)營(yíng)是一個(gè)不斷優(yōu)化的過(guò)程。在微信運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，我們需要時(shí)刻關(guān)注用戶反饋，不斷調(diào)整和優(yōu)化自己的策略。例如，可以定期進(jìn)行用戶調(diào)查，了解用戶的需求和反饋，從而改進(jìn)自己的微信號(hào)。同時(shí)，也需要關(guān)注微信的新功能，及時(shí)進(jìn)行更新和調(diào)整。
5.堅(jiān)持不懈
微信經(jīng)營(yíng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要堅(jiān)持不懈。在經(jīng)營(yíng)微信號(hào)的過(guò)程中，可能會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)，但是只有堅(jiān)持不懈，才能取得成功。同時(shí)，也需要保持創(chuàng)新精神，不斷嘗試新的方法和策略，尋找更加有效的微信經(jīng)營(yíng)之道。
總之，微信經(jīng)營(yíng)需要清晰定位、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、互動(dòng)輔助、不斷優(yōu)化和堅(jiān)持不懈等多方面的因素。只有將這些因素都考慮進(jìn)去，才能在微信經(jīng)營(yíng)中取得成功。希望我的經(jīng)營(yíng)心得能對(duì)正在微信經(jīng)營(yíng)的朋友有所幫助。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇十五
作為一名優(yōu)秀的個(gè)人客戶經(jīng)營(yíng)人員，必須能夠利用自己的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，有效地滿足客戶的需求和要求，提高客戶的滿意度。在個(gè)人客戶經(jīng)營(yíng)工作中，我們需要掌握多種技能，比如人際溝通、市場(chǎng)分析、項(xiàng)目管理以及客戶關(guān)系管理等。下面，我將就我的工作體會(huì)和心得，談?wù)勗趥€(gè)人客戶經(jīng)營(yíng)工作中需要注意的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
第二段：建立信任和情感聯(lián)系
在個(gè)人客戶經(jīng)營(yíng)工作中，建立信任和情感聯(lián)系是非常重要的一步。首先，需要我們善于傾聽客戶的需求，了解他們的真正訴求。其次，我們需要根據(jù)客戶的實(shí)際情況，提供真正有效的解決方案，讓客戶感受到我們的專業(yè)和實(shí)力。最后，在與客戶交流和溝通的過(guò)程中，我們需要注重細(xì)節(jié)，關(guān)心客戶的生活和工作，樹立一個(gè)友好、誠(chéng)信、高效的形象。通過(guò)這些方式，我們可以建立良好的客戶關(guān)系，提升個(gè)人客戶經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效果。
第三段：提高溝通能力
溝通是個(gè)人客戶經(jīng)營(yíng)工作中不可或缺的一環(huán)，包括口頭溝通、書面溝通，以及各種渠道的網(wǎng)絡(luò)溝通。在進(jìn)行溝通時(shí)，我們需要考慮客戶的溝通習(xí)慣、文化背景和需求，找到適合他們的表達(dá)方式，建立良好的溝通基礎(chǔ)。同時(shí)，我們需要掌握一些溝通技巧，比如避免使用負(fù)面詞匯，注意語(yǔ)氣和語(yǔ)調(diào)，把握溝通的時(shí)間和頻率等。通過(guò)提高溝通能力，我們可以與客戶建立密切的聯(lián)系，有效地解決問(wèn)題，贏得客戶的信任和支持。
第四段：深入了解市場(chǎng)需求
市場(chǎng)需求是個(gè)人客戶經(jīng)營(yíng)工作的核心，必須全面深入地了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求。在進(jìn)行市場(chǎng)分析時(shí)，我們需要從客戶群體、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品品牌等多個(gè)角度出發(fā)，了解目標(biāo)市場(chǎng)的概況和趨勢(shì)。同時(shí)，我們還需要關(guān)注相關(guān)政策法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等因素的變化，及時(shí)調(diào)整我們的經(jīng)營(yíng)策略和措施。通過(guò)深入了解市場(chǎng)需求，我們可以更加精準(zhǔn)地滿足客戶的需求，提高銷售額和客戶利潤(rùn)。
第五段：全方位管理客戶關(guān)系
管理客戶關(guān)系是個(gè)人客戶經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)，需要從多個(gè)方面進(jìn)行有效的管理。首先，我們需要繼續(xù)創(chuàng)新和完善我們的服務(wù)模式，提升服務(wù)質(zhì)量和效率。其次，我們需要定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，了解客戶的反饋意見和需求，及時(shí)解決問(wèn)題和提高服務(wù)質(zhì)量。此外，我們還應(yīng)該通過(guò)各種形式的宣傳和推廣，加深客戶對(duì)我們的認(rèn)知和信賴，建立品牌形象和口碑。通過(guò)全方位的客戶關(guān)系管理，我們可以不斷提高客戶的忠誠(chéng)度和滿意度，提高個(gè)人客戶經(jīng)營(yíng)的綜合能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
結(jié)論：
作為個(gè)人客戶經(jīng)營(yíng)工作從業(yè)者，我們需要在日常工作中注重客戶需求、建立信任、提高溝通能力、深入了解市場(chǎng)和全方位管理客戶關(guān)系等方面做好工作，以提高個(gè)人客戶經(jīng)營(yíng)的效果和質(zhì)量，贏得更多客戶的信任和支持。希望我們能夠在工作中不斷提升自我，積極創(chuàng)新、追求卓越，在個(gè)人客戶經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中取得更加出色的成績(jī)和回報(bào)。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇十六
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國(guó)企業(yè)實(shí)情、具有決策能力、創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的`這門課，給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。
經(jīng)營(yíng)工作心得篇十七
公司劃歸國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的隸屬關(guān)系的'改變，而是中國(guó)鐵通的第二次創(chuàng)業(yè)，第二次崛起，要用3年左右的時(shí)間，將中國(guó)鐵通建成有一定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、效益比較高、隊(duì)伍比較硬、形象比較好、有特色的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、互聯(lián)互通工作，必須瞄準(zhǔn)、把握這一未來(lái)中國(guó)鐵通的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。
一、中國(guó)鐵通一定要走自己的特色之路，即要做到“鐵路市場(chǎng)做強(qiáng);社會(huì)市場(chǎng)做優(yōu);多種經(jīng)營(yíng)做活”。要實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，必須依靠“改革”“管理”兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)，下一步改革的重點(diǎn)是要通過(guò)資本運(yùn)作促進(jìn)我們體制的改革，促進(jìn)機(jī)制的變化;在管理上，要以戰(zhàn)略計(jì)劃管理為牽引，提升企業(yè)的整體管理水平。
二、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)必須在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)，注意提高超前性、主動(dòng)性和特殊性。
走在市場(chǎng)的前邊，把握主動(dòng)權(quán);對(duì)客戶的營(yíng)銷要主動(dòng)出擊，注意協(xié)調(diào)性;市場(chǎng)營(yíng)銷不可能處處開花、面面俱到，要注意發(fā)展的重點(diǎn)和方向。
三、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)必須靠體制、機(jī)制、建設(shè)來(lái)支撐。
企業(yè)各種機(jī)制的建設(shè)應(yīng)有利于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，特別是收入分配機(jī)制，營(yíng)銷人員的收入要和業(yè)績(jī)掛鉤。要以“市場(chǎng)引導(dǎo)建設(shè)，建設(shè)支持市場(chǎng)”為原則，把建設(shè)與市場(chǎng)緊緊結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)鐵通公司的快速發(fā)展。
四、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)必須靠高素質(zhì)的人才來(lái)保證。
隨著形勢(shì)的發(fā)展、隨著企業(yè)的'發(fā)展、隨著電信市場(chǎng)的發(fā)展，要求我們必須培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。要以“堅(jiān)定的信念、高超的水平、熟練的業(yè)務(wù)、靈活的方法”為培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，加大市場(chǎng)營(yíng)銷人員培訓(xùn)工作的力度，不拘一格發(fā)掘、使用人才。