經(jīng)過這段時間的努力，我取得了一些令人滿意的成果。寫心得體會時可以適當(dāng)加入一些個人的情感和感受，增強文章的親和力。這里是小編為大家整理的一些心得體會，供大家借鑒和參考。
在華為工作的心得體會篇一
華為，作為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，一直以來被視為中國科技企業(yè)的驕傲。作為一名新近入職的員工，我有幸能夠親身感受到華為的工作氛圍和文化，下面將從團隊合作、創(chuàng)新意識、職業(yè)發(fā)展、工作壓力和個人成長五個方面闡述我在華為工作后的體會。
首先，華為給我留下的最深刻的印象是團隊合作的重要性。作為一家全球化的企業(yè)，華為注重員工之間的合作與協(xié)調(diào)。在每一個項目中，我們都需要和不同背景、不同技能的員工密切合作，共同完成任務(wù)。在這樣的團隊合作中，我深刻體會到相互支持、相互學(xué)習(xí)的重要性。只有當(dāng)大家都能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，不斷提升自己的能力，才能夠更好地完成工作任務(wù)。
其次，華為非常注重員工的創(chuàng)新意識。在華為，每個員工都被鼓勵提出自己的想法和建議，不論職位的高低。這種注重創(chuàng)新的氛圍，鼓勵了員工積極思考、勇于挑戰(zhàn)。作為一名新入職的員工，我受到了華為內(nèi)部創(chuàng)新賦權(quán)的影響，不斷思考如何改進工作、提高效率。我發(fā)現(xiàn)，只有持續(xù)創(chuàng)新，才能夠不斷應(yīng)對變化的市場需求，保持競爭力。
職業(yè)發(fā)展是每位華為員工非常關(guān)心的話題。華為非常重視員工的職業(yè)發(fā)展，提供了一系列的培訓(xùn)和發(fā)展機會。在我工作的這段時間里，我參加了多項培訓(xùn)課程，通過這些培訓(xùn)，我不僅增長了專業(yè)知識，還提升了自己的溝通與領(lǐng)導(dǎo)能力。華為還通過內(nèi)部公開招聘和晉升機制，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間。我深深感受到，只有不斷學(xué)習(xí)和進步，才能夠與時俱進，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的變化。
在工作壓力方面，華為可以說是行業(yè)內(nèi)的典范。作為一家快速發(fā)展的科技企業(yè)，華為每天都面臨著各種挑戰(zhàn)和壓力。這就要求每個員工必須具備較強的應(yīng)對壓力的能力。在我入職的這段時間里，我親眼目睹了同事們在面對巨大壓力時的堅持和努力。華為提供了許多方式來幫助員工緩解壓力，例如健身房、娛樂設(shè)施等。但更重要的是，華為注重員工的身心健康，提供了良好的工作環(huán)境，讓員工能夠全身心地投入到工作中。
最后，華為的文化還注重每個員工的個人成長。作為一名年輕員工，我被鼓勵參加各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機會，提升個人技能和知識儲備。此外，華為注重員工的平衡發(fā)展，不僅關(guān)注員工的專業(yè)能力，也注重員工的家庭和健康。在華為工作的這段時間里，我身邊許多同事都在不斷學(xué)習(xí)和成長，他們不斷探索自己的興趣和潛力，從而提升自身的綜合素質(zhì)。
總結(jié)起來，華為給我?guī)砹撕芏鄬氋F的經(jīng)驗和體會。團隊合作、創(chuàng)新意識、職業(yè)發(fā)展、工作壓力和個人成長都是我在華為工作后深刻體會到的重要價值觀。我相信，在華為這個大家庭中，我會不斷學(xué)習(xí)、成長，并為華為的發(fā)展貢獻自己的力量。
在華為工作的心得體會篇二
隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，華為站點工作已成為一個非常重要的職業(yè)。作為從事站點工作多年的一名員工，我深有體會地感受到了這個行業(yè)的變化和挑戰(zhàn)。下面將結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，總結(jié)出幾點心得體會。
首先，站點工作需要具備很高的技術(shù)水平。作為用戶第一線的工作人員，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識，掌握各種新技術(shù)和設(shè)備。這樣才能在遇到問題時迅速解決，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。例如，我曾遇到過一次網(wǎng)絡(luò)故障，當(dāng)用戶大量投訴無法上網(wǎng)時，我迅速定位問題并修復(fù)，從而避免了用戶流失。因此，只有不斷地學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地適應(yīng)這個行業(yè)的變化。
其次，站點工作中的溝通能力至關(guān)重要。作為站點工作人員，我們需要與客戶和團隊成員進行高效的溝通和合作。例如，在部署新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備時，我需要與技術(shù)團隊緊密合作，及時解決設(shè)備無法正常工作的問題。同時，我還需要與客戶進行明確的溝通，了解他們的需求和問題，并及時給予解決方案。只有通過良好的溝通能力，我們才能更好地完成工作任務(wù)，提高客戶滿意度。
第三，做站點工作需要具備一定的抗壓能力。站點工作可能會面臨各種各樣的壓力，例如在緊急修復(fù)故障時，我們需要迅速應(yīng)對，避免造成用戶大面積中斷。我曾經(jīng)經(jīng)歷過一個星期內(nèi)連續(xù)三次網(wǎng)絡(luò)故障，需要在短時間內(nèi)解決問題并保持用戶的正常使用。這樣的情況需要我們具備快速反應(yīng)的能力，同時還要控制好自己的情緒和壓力，以保證工作質(zhì)量。因此，站點工作人員需要具備良好的心理素質(zhì)，才能應(yīng)對各種困難和壓力。
另外，站點工作中的團隊合作也是非常關(guān)鍵的。站點工作不像其他行業(yè)那樣是一個人的事情，而是需要與其他團隊成員共同配合完成的。例如，在部署新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備時，需要與技術(shù)團隊、運維團隊和客戶進行緊密合作。只有通過良好的團隊合作，我們才能互相幫助解決問題，并保證工作的高效進行。在我參與的一個項目中，我們團隊克服了各種困難，順利地完成了部署工作，并得到了客戶的高度贊揚。這次經(jīng)歷也讓我深刻體會到了團隊合作的重要性。
最后，站點工作需要具備良好的服務(wù)意識。作為站點工作人員，我們的工作不僅僅是維護網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，更是為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。我們需要始終把用戶需求和感受放在首位，主動解決用戶的問題，及時回應(yīng)用戶的反饋。只有通過真誠的服務(wù)態(tài)度，我們才能得到用戶的認(rèn)可和信任，并建立良好的用戶關(guān)系。
總而言之，站點工作是一個技術(shù)含量高、挑戰(zhàn)性大的職業(yè)。通過我的工作經(jīng)歷，我認(rèn)識到站點工作需要具備高水平的技術(shù)能力、良好的溝通能力、抗壓能力、團隊合作能力和服務(wù)意識。只有具備這些素質(zhì)，并不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能在這個行業(yè)中迎接挑戰(zhàn)，取得較好的工作成績。希望我的心得體會能為從事或?qū)⒁獜氖抡军c工作的朋友們提供一些啟示和幫助。
在華為工作的心得體會篇三
段一：華為工作心得體會的重要性（200字）
華為是一家全球知名的信息和通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，為全球170多個國家和地區(qū)的運營商和企業(yè)客戶提供產(chǎn)品和解決方案。作為一名華為員工，我深切體會到工作心得體會的重要性。在每天的工作中，我們不僅需要完成任務(wù)，還需要總結(jié)工作經(jīng)驗，提升工作質(zhì)量和效率。下面我將從合作團隊、技術(shù)能力、溝通能力、問題解決以及個人成長方面，分享我工作心得體會。
段二：合作團隊的重要性（200字）
無論是在華為的團隊的內(nèi)部合作，還是與其他團隊的外部合作，合作團隊的重要性不可忽視。在我的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)整個團隊緊密協(xié)作、默契無間時，我們的工作效率大大提高。每個團隊成員都具備不同的技能和知識背景，在合作中我們會互相學(xué)習(xí)、互相補充，共同推動項目的順利進行。同時，合作團隊中也會出現(xiàn)意見不合的情況，但只要我們以開放的心態(tài)去傾聽和尊重他人的意見，我們就能夠?qū)で蟮阶罴训慕鉀Q方案。
段三：技術(shù)能力和自我提升（200字）
作為一家技術(shù)驅(qū)動型企業(yè)，華為高度重視員工的技術(shù)能力提升。在我的工作中，我意識到只有不斷學(xué)習(xí)新知識，不斷深化自己的專業(yè)技術(shù)，才能跟上行業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。華為提供了各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，員工可以通過參加內(nèi)部培訓(xùn)、技術(shù)交流會和行業(yè)論壇等方式不斷提高自己的技術(shù)水平。同時，我也發(fā)現(xiàn)，主動參與項目和任務(wù)，積極主動地鉆研問題，能夠幫助我更好地發(fā)展和提升自己的技能。
段四：溝通能力的重要性（200字）
在華為，溝通是非常重要的一項能力。我們要與團隊成員、項目經(jīng)理、客戶進行有效的溝通，確保大家對工作目標(biāo)和任務(wù)的理解一致。通過良好的溝通，我們能夠更好地協(xié)調(diào)工作進度，及時解決問題。我發(fā)現(xiàn)積極主動地分享自己的想法和經(jīng)驗，勇于發(fā)表不同意見和提出改進方案，可以有效地推動項目的進展。此外，善于傾聽他人的意見和建議，能夠更好地理解他人的需求，并加以滿足和配合。
段五：個人成長和職業(yè)發(fā)展（200字）
在華為工作的過程中，我深刻體會到個人成長和職業(yè)發(fā)展的重要性。在工作中，我會不斷地面臨各種挑戰(zhàn)和困難，但正是這些挑戰(zhàn)使我成長。通過解決問題，我能夠提升自己的技能和能力，并在工作中展現(xiàn)出自己的價值。華為提供了良好的晉升機制和培養(yǎng)計劃，給予員工廣闊的發(fā)展空間。通過積極參與培訓(xùn)、內(nèi)部交流，我可以不斷提升自己的職業(yè)技能，并為個人的長遠發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
總結(jié)：
華為工作心得體會對于員工的成長與發(fā)展至關(guān)重要。合作團隊、技術(shù)能力、溝通能力、問題解決和個人成長是我從工作中得到的寶貴經(jīng)驗。通過將這些經(jīng)驗融入工作中，我相信我可以更好地為公司的發(fā)展做出貢獻，也能夠在個人職業(yè)生涯中不斷進步。華為的企業(yè)文化一直強調(diào)學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新，我將永遠秉持著這一精神，不斷挑戰(zhàn)自我，追求卓越。
在華為工作的心得體會篇四
第一段：華為工作法簡介（200字）
華為工作法是華為公司創(chuàng)辦人任正非先生創(chuàng)立的一套獨特的管理和工作方式。它強調(diào)以客戶為中心、追求卓越、團隊合作和快速決策等核心原則，旨在推動員工的整體素質(zhì)提升和高效工作。在實施華為工作法的過程中，我深深體會到了它的強大力量和可持續(xù)發(fā)展的價值。
第二段：以客戶為中心（200字）
華為工作法的核心理念是以客戶為中心。而要做到以客戶為中心，首先要對客戶需求進行深入理解和分析。在我們的團隊中，我們經(jīng)常開展市場調(diào)研和客戶訪談，以了解客戶的真實需求和期望。通過這些調(diào)研和訪談，我們能夠更好地與客戶進行溝通，提供個性化的解決方案，從而贏得客戶的信任和滿意度。
第三段：追求卓越（200字）
在華為工作法中，追求卓越是一個重要的原則。華為要求每位員工都要追求卓越，不滿足于現(xiàn)狀。這要求我們不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷提高自己的能力和素質(zhì)。在實際工作中，我們會制定具體的目標(biāo)，定期進行自我檢查和評估。當(dāng)我們達到一個目標(biāo)時，我們會立即設(shè)立新的目標(biāo)，不斷進步。正是通過追求卓越，我們才能與時俱進、保持競爭力。
第四段：團隊合作（200字）
華為工作法提倡團隊合作，并倡導(dǎo)團隊的力量。在我們的團隊中，我們注重相互協(xié)作和交流，鼓勵員工之間互相幫助和支持。我們會定期召開團隊會議，分享工作經(jīng)驗和交流思路。在項目中，我們也會組建跨部門的合作團隊，將各個專業(yè)的人才結(jié)合起來，共同解決問題。團隊合作的力量讓我們能夠更好地發(fā)揮個人優(yōu)勢，同時也能夠取得更為優(yōu)異的成果。
第五段：快速決策（200字）
華為工作法追求快速決策，這是因為市場的變化是如此之快，只有通過快速決策，我們才能夠抓住機會、應(yīng)對挑戰(zhàn)。在我們的團隊中，我們注重高效的決策過程。我們會通過充分的市場調(diào)研和分析，幫助我們做出明智的決策。同時，我們也會創(chuàng)造一個良好的決策環(huán)境，鼓勵員工提供自己獨特的見解和建議。這樣的快速決策機制使我們能夠更快地推出產(chǎn)品和服務(wù)，提高市場競爭力。
總結(jié)（200字）
華為工作法是一套有效的管理和工作方式，它以客戶為中心、追求卓越、團隊合作和快速決策等核心原則，為我們的工作帶來了深遠的影響。通過以客戶為中心，我們能夠更準(zhǔn)確地滿足客戶需求，提供個性化的解決方案。通過追求卓越，我們不斷提升自身能力和素質(zhì)，保持競爭力。通過團隊合作，我們能夠發(fā)揮個人優(yōu)勢，取得更好的成果。而通過快速決策，我們能夠快速應(yīng)對市場變化，搶占市場機會。這些都是我在實踐華為工作法中的心得和體會，相信在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，發(fā)揚華為工作法的精髓。
在華為工作的心得體會篇五
我用著華為手機。這是我看到一本書《華為工作法》想翻一翻的最初的想法。
誰知序言中的一句話，引起了我的興趣。那就發(fā)是：華為公司是近年來風(fēng)頭最盛的中國企業(yè)之一。華為的擴張速度令行業(yè)內(nèi)的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來了！”是什么讓華為成了一只狼？我好奇。眾所周知，狼的精神是團隊凝聚力。
一頁頁翻看，有種震撼。
華為不一般！其中有兩點不容忽視：工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法？我認(rèn)為是解決問題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。
怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標(biāo)，永遠不要“先干起來再說?！?BR> 目標(biāo)就是方向。
我喜歡爬山，曾有這樣的經(jīng)歷，走著走著剩我一人了，抬頭一看，只顧低頭走路，方向錯了。
對于目標(biāo)，還借鑒華為的方法————適當(dāng)。
跳起來是為了摘果子，不是摘星星。這話說得真好！不是常有會見到這樣的人嗎？小事看不上，大事做不了。結(jié)果到頭竹籃子打水一場空。
切實執(zhí)行，腳踏實地————華為人最基本的工作態(tài)度。
態(tài)度有時候比能力更重要。
華為老總?cè)握钦f：不要總是說“做不到”，不試一試怎么能知道？想起了耳熟能詳?shù)男●R過河：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結(jié)果過河很順利。盡心去做永遠勝過盡力去做。
生活中，常有這樣的例子：我做了，但結(jié)果怎樣？不去想。
有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。
妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子問他為什么洗腳？丈夫回答因為腳臭。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區(qū)別嗎？所以，做過不一定做好。沒做好和沒做等同一樣。
華為說：解決容易的事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的準(zhǔn)備。
這些方法，并不陌生。尤其在我們小的時候上學(xué)時老師常講?？荚嚨臅r候，仍會遇到這樣的孩子。一道題一道題認(rèn)真的過，遇到似會不會的，咬著筆帽死磕。其實老師早就說過，先撿會的做，不會的，等做完再回頭去琢磨?？墒堑搅耸虑樯希恍┖⒆泳屯?，結(jié)果，時間有限，會做的沒做，不會做的更別說。
華為說：時刻自省，天天進步。
人性的弱點是不愿承認(rèn)自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認(rèn)錯的過程，不去掉污點，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美，或許，認(rèn)真讀一讀成功者的經(jīng)驗，對我們的人生，一定會有幫助。
我不是華為人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考。
無論是企業(yè)還是個人，要學(xué)習(xí)華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價值的東西，所學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的體系，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，因為這些是華為成就的精華。
在華為工作的心得體會篇六
第一段：介紹華為公司和工作環(huán)境（約200字）
華為公司作為全球知名的通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，以其雄厚的技術(shù)實力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碲A得了廣泛的聲譽。作為其中一員，我深切體會到了在華為工作的收獲和感悟。華為工作環(huán)境充滿活力，與時俱進的科技創(chuàng)新氛圍讓人激發(fā)了無限的工作激情。在過去的幾年中，我與優(yōu)秀的團隊共同努力，獲得了一系列的成就和經(jīng)驗，這些成果與心得讓我從華為的工作中受益匪淺。
第二段：思考與學(xué)習(xí)（約300字）
華為鼓勵員工思考和學(xué)習(xí)的氛圍在我心中深深地烙印。我們享受到嚴(yán)格的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，能夠不斷提高自己的技能和專業(yè)知識。工作中的每個問題都是學(xué)習(xí)的機會，而每個挑戰(zhàn)都是思考的練習(xí)。尤其是在團隊協(xié)作中，我們會與同事進行交流和討論，共同解決問題。華為鼓勵員工參加內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)術(shù)會議等活動，幫助我們增強全球化視野和創(chuàng)新意識。在這個環(huán)境中，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識，還學(xué)會了如何合理分配時間和資源，更深入地思考問題背后的本質(zhì)。
第三段：團隊合作和溝通（約300字）
團隊合作和溝通是華為公司文化的重要組成部分。我們工作在一個非常國際化的團隊中，同時也面臨著復(fù)雜多樣的工作任務(wù)。通過與各個部門的緊密合作和高效溝通，我們能夠更好地協(xié)調(diào)資源和解決問題。在團隊合作的過程中，每個人都可以發(fā)揮自己的專長和優(yōu)勢，共同實現(xiàn)目標(biāo)。華為有一套高效的信息共享和協(xié)同工具，在全球范圍內(nèi)促進了團隊成員之間的溝通和合作。通過這些工具和良好的團隊合作，我們能夠充分發(fā)揮每個個體的力量，做到事半功倍。
第四段：挑戰(zhàn)和成長（約200字）
在華為工作，有時候會面臨一些挑戰(zhàn)，比如緊迫的時間壓力、復(fù)雜的項目任務(wù)、跨文化的工作環(huán)境等。但是正是這些挑戰(zhàn)讓我不斷成長和進步。面對挑戰(zhàn)，我學(xué)會了耐心和應(yīng)急處理的能力，也加強了自己的分析和解決問題的能力。華為鼓勵員工勇于承擔(dān)責(zé)任和挑戰(zhàn)，給予我們充分的支持和信任。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)自己的潛力和能力遠遠超出了自己的想象，這種成長和進步讓我充滿自信和動力。
第五段：華為的價值觀和貢獻（約200字）
在華為工作，我深刻體會到了華為的核心價值觀和貢獻。華為一直強調(diào)持續(xù)創(chuàng)新和技術(shù)驅(qū)動，并將其融入到公司的DNA中。公司注重科技創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，積極投入研發(fā)經(jīng)費和人力資源，致力于推動技術(shù)的進步和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們?yōu)榱藢崿F(xiàn)這個目標(biāo)，不斷加強團隊建設(shè)和員工培養(yǎng)，努力培養(yǎng)和吸引更多的創(chuàng)新人才。在華為工作，我感到很自豪和光榮，能夠為華為的發(fā)展作出貢獻，并與一群優(yōu)秀的人一起共同努力。
總結(jié)：
華為工作心得體會，通過思考與學(xué)習(xí)、團隊合作和溝通、挑戰(zhàn)和成長等方面，我深入體驗了華為公司的獨特魅力。這個過程中，我獲得了重要的技術(shù)和經(jīng)驗，并不斷成長和進步。華為不僅是一個優(yōu)秀的工作平臺，也是一個為員工提供學(xué)習(xí)和發(fā)展機會的平臺。同時，華為的核心價值觀和貢獻一直影響著我，讓我為之自豪和興奮。作為華為人，我將繼續(xù)努力，在工作中不斷追求卓越，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
在華為工作的心得體會篇七
華為是一家自豪并熱愛自己工作的公司。我有幸加入華為，并在這里工作了一段時間。華為注重員工的工作氛圍，鼓勵員工發(fā)揮自己的潛力和創(chuàng)造力。我在華為的工作經(jīng)驗讓我深感榮幸，并帶給了我很多寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：學(xué)習(xí)和發(fā)展機會
華為非常重視員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展機會。在我到華為的頭幾個月，我參加了很多培訓(xùn)課程和工作坊。這些培訓(xùn)課程涵蓋了各個方面的知識和技能，讓我能夠不斷提升自己的專業(yè)能力和工作效率。除此之外，華為還積極鼓勵員工參與內(nèi)部競賽和項目，提供更多的機會讓員工展示自己的才華和創(chuàng)造力。通過這些機會，我不僅學(xué)到了很多新知識，還鍛煉了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊合作能力。
第三段：高強度的工作環(huán)境
華為以高強度的工作環(huán)境而聞名。在這個公司里，工作壓力非常大，要求我們時刻保持高效率和高質(zhì)量的工作。但是，正是這種高壓力的工作環(huán)境讓我們能夠充分發(fā)揮自己的潛力和創(chuàng)造力。我們必須學(xué)會在緊張的時間內(nèi)快速做出決策，并且時刻保持一種積極的工作態(tài)度。這樣的工作環(huán)境讓我成長了很多，教會了我如何應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)。
第四段：團隊合作的重要性
在華為，團隊合作是非常重要的。我們每個人都需要和其他同事緊密合作，共同完成工作任務(wù)。在這個過程中，我們互相支持和幫助，共享資源和經(jīng)驗。團隊合作不僅能夠提高工作效率，還能夠培養(yǎng)團隊精神和合作能力。通過團隊合作，我學(xué)會了如何與其他人相互理解和協(xié)作，這對我個人和職業(yè)發(fā)展都有著積極的影響。
第五段：積極的工作態(tài)度和創(chuàng)新精神
在華為，我們被鼓勵保持積極的工作態(tài)度和創(chuàng)新精神。公司鼓勵員工提出新的想法和解決方案，并為我們提供了一個實現(xiàn)這些創(chuàng)新想法的平臺。能夠隨時提出自己的想法并看到它們得以實現(xiàn)，讓我感到非常激動和自豪。這種積極的工作環(huán)境激發(fā)了我的創(chuàng)造力，同時也讓我學(xué)會了如何獨立思考和解決問題。
總結(jié)：
在華為的工作經(jīng)驗讓我受益匪淺。公司注重員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展，為我們提供了豐富的學(xué)習(xí)機會和成長空間。高強度的工作環(huán)境讓我學(xué)會了如何在壓力下保持高效率和高質(zhì)量的工作。團隊合作的重要性使我與其他同事建立了緊密的合作關(guān)系，共同成長和取得成功。同時，積極的工作態(tài)度和創(chuàng)新精神讓我能夠在工作中充分發(fā)揮自己的才能，并取得了一定的成就。我對華為的工作經(jīng)驗感到非常自豪和滿足，并期待未來能夠繼續(xù)在這個優(yōu)秀的公司中發(fā)展。
在華為工作的心得體會篇八
誰知序言中的一句話，引起了我的興趣。那就發(fā)是：華為公司是近年來風(fēng)頭最盛的中國企業(yè)之一。華為的擴張速度令行業(yè)內(nèi)的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來了！”是什么讓華為成了一只狼？我好奇。眾所周知，狼的精神是團隊凝聚力。
一頁頁翻看，有種震撼。
華為不一般！其中有兩點不容忽視：工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法？我認(rèn)為是解決問題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。
怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標(biāo)，永遠不要“先干起來再說?！?BR> 目標(biāo)就是方向。
我喜歡爬山，曾有這樣的經(jīng)歷，走著走著剩我一人了，抬頭一看，只顧低頭走路，方向錯了。
對于目標(biāo)，還借鑒華為的方法————適當(dāng)。
跳起來是為了摘果子，不是摘星星。這話說得真好！不是常有會見到這樣的人嗎？小事看不上，大事做不了。結(jié)果到頭竹籃子打水一場空。
切實執(zhí)行，腳踏實地————華為人最基本的工作態(tài)度。
態(tài)度有時候比能力更重要。
華為老總?cè)握钦f：不要總是說“做不到”，不試一試怎么能知道？想起了耳熟能詳?shù)男●R過河：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結(jié)果過河很順利。盡心去做永遠勝過盡力去做。
生活中，常有這樣的例子：我做了，但結(jié)果怎樣？不去想。
有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。
妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，并抬起滴著水的`腳證明。妻子問他為什么洗腳？丈夫回答因為腳臭。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區(qū)別嗎？所以，做過不一定做好。沒做好和沒做等同一樣。
華為說：解決容易的事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的準(zhǔn)備。
這些方法，并不陌生。尤其在我們小的時候上學(xué)時老師常講?？荚嚨臅r候，仍會遇到這樣的孩子。一道題一道題認(rèn)真的過，遇到似會不會的，咬著筆帽死磕。其實老師早就說過，先撿會的做，不會的，等做完再回頭去琢磨?？墒堑搅耸虑樯?，一些孩子就忘了，結(jié)果，時間有限，會做的沒做，不會做的更別說。
華為說：時刻自省，天天進步。
人性的弱點是不愿承認(rèn)自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認(rèn)錯的過程，不去掉污點，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美，或許，認(rèn)真讀一讀成功者的經(jīng)驗，對我們的人生，一定會有幫助。
我不是華為人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考。
無論是企業(yè)還是個人，要學(xué)習(xí)華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價值的東西，所學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的體系，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，因為這些是華為成就的精華。
在華為工作的心得體會篇九
首先，書名是“華為工作法”，作者很對得起這個題目，不但沒有跑題，而且緊扣主題。通篇都在講華為人如何工作，華為人的工作態(tài)度，工作原則，甚至，工作細節(jié)。有時候你會覺得啰嗦，畢竟那些道理換湯不換藥，多了會膩。但不一樣的是，把工作中這些方方面面，點點滴滴歸納的這么細，這么全的，不多。這就屬于那種“看起來沒什么啊，但自己去歸納總結(jié)集結(jié)成篇就憋不出來”的書。因為，“看懂”從來都是騙人騙己的。
畢竟沒進過華為，也不了解華為，沒法客觀的評價書中所說。但我絕對不相信華為人真能做到這種程度，但我不相信不代表人家不是這樣工作的。世界五百強的名頭，絕對是干出來的，是實力的證明和體現(xiàn)，是民營企業(yè)的驕傲。
讀下來，這本書沒講什么很新穎的觀點或方法，只是寫的.很細，分絲析縷的，大部分都是你知道的東西，有時候會讀不下去。不是教科書的口吻，卻有教課書的味道，有時候會讀得煩。這些方法，態(tài)度，放到任何企業(yè)都契合，放到任何個人都適用。既能被管理者拿來要求下屬，亦能被自己用來規(guī)范律己，特別適合“領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動型”企業(yè)拿來狠抓管理和員工行為規(guī)范。
此外，這本書給我的另一個感覺是接地氣，沒那么些高高在上的理論，盡是簡單淺顯的論述，卻內(nèi)涵豐富，職場很好的工具書，指導(dǎo)書。
然后再說點在我看來還算不錯的細節(jié)，三個量化標(biāo)準(zhǔn)，時量，數(shù)量，質(zhì)量。
比如工作時被打擾6次，或者耽誤20分鐘以上時間，既可斷定工作韻律被打斷，或者缺乏工作韻律。就是之前白干了，重新進入狀態(tài)，從頭再來。單單想想軟件推送，微信消息，就挺可怕的。
工作中小動作破壞工作節(jié)奏和狀態(tài)，影響專注度以及執(zhí)行效率，也很可能影響到別人。工作量越小，小動作越頻繁。
紅藍兩方陣營，紅軍規(guī)劃，藍軍挑錯。
一個人越是過分依賴和看重自己現(xiàn)有的優(yōu)勢，就越容易輸?shù)粑磥怼?BR> 輪值ceo。真是讓我驚訝，放權(quán)，分權(quán)的管理關(guān)乎公司命運，這種開放，靈活的方式最直接的從內(nèi)部降低企業(yè)風(fēng)險。
先僵化，后優(yōu)化，再固化。個人認(rèn)為這是特別符合中國國情，中國人性格的初級學(xué)習(xí)方法。如果你有體會，也會為這9個字和我一樣激動的。連蘋果的外觀設(shè)計理念都是抄人家而后優(yōu)化的，何況其他。
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。
盡心與盡力是兩回事。
事業(yè)不等同于干大事。
清晰的方向是在混沌中產(chǎn)生的。
什么叫奮斗？為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動，以及在勞動的準(zhǔn)備過程中為充實提高自己而做的努力，均叫奮斗。否則，再苦再累也不叫奮斗。
在華為工作的心得體會篇十
原因可能有這幾種：
（1）沒有完全按照國外的管理模式去執(zhí)行；
（3）百分之百的按照國外的管理模式去操作，然而對于眾多不適合國內(nèi)文化的管理方法沒有進一步改進，最終成為了僵硬的.條例，無法適應(yīng)而被淘汰。
以上分析的各種原因歸根于一點就是沒有高效的執(zhí)行力！以華為公司為例，我們來分析以上原因。
一、華為認(rèn)為執(zhí)行重在到位。創(chuàng)業(yè)初期，華為面臨著眾多的挑戰(zhàn)。華為就是憑借著執(zhí)行要到位這種精神，成就了今日的輝煌的華為。華為還有這艱苦奮斗的精神文化：責(zé)任、敬業(yè)、奉獻在我們看來這些文化是多么的平常，重要的是他們能夠把這些文化落到實處上，而不是空談。運用這種精神往往他們能變不可能為可能。
將戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行到位的首要條件要具備這幾種精神：有變不可能為可能的拼搏精神，具有強烈的責(zé)任感，對工作要敬業(yè)、風(fēng)險之精神，還要擁有成功的榮譽感。
二、華為的高效執(zhí)行方法：第一，注重細節(jié)（細節(jié)成就完美）；第二，職業(yè)化的管理（解決企業(yè)內(nèi)部問題要靠“法治”，而非“人治”）；第三，培養(yǎng)優(yōu)秀的執(zhí)行者（優(yōu)秀的執(zhí)行者要具備積極主動的品質(zhì)，自覺地從被動執(zhí)行走向主動執(zhí)行）；第四，注重時間管理（以smart為導(dǎo)向的華為目標(biāo)原則：具體的、可衡量的、可達到的、相關(guān)的、基于時間的；事情的重要和緊迫性原則：重要且緊迫，重要但不緊迫，不重要但緊迫，不重要且不緊迫，要以重要不緊迫的事情為主，因為長期處于重要且緊迫的狀態(tài)下，容易使人筋疲力竭；排除不必要的干擾：保持自己的韻律的同時也要與別人的韻律相協(xié)調(diào)；執(zhí)著于流程優(yōu)化的華為精簡原則）
在華為工作的心得體會篇十一
以前就知道華為。一是1997年華為進入俄羅斯市場的時候，正好我在俄羅斯工作，那時候我在國企，對民營企業(yè)的前途不清楚，沒有選擇去民營。二是2021年隨外經(jīng)貿(mào)部陳健副部長率領(lǐng)的訪問團去歐洲，同行的有中興通訊的老總，順便也了解了華為。三是2021年在重慶的時候，跟聯(lián)通的老總、華為重慶辦事處的負責(zé)人一起吃飯，談?wù)撈鹑A為的發(fā)展。四是2021年讀過華為有位離職的總經(jīng)理寫的一本關(guān)于華為的書，學(xué)習(xí)他們“走出去”發(fā)展海外市場的經(jīng)驗。我以前在宗申集團負責(zé)國際市場8年多，也擔(dān)當(dāng)了“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和實施。
前幾天聯(lián)系到我的一位老部下朱江，我在宗申集團的時候招聘到他，并且派他常駐尼日利亞辦事處工作過，很不錯的一個小伙子。昨天是星期天，朱江約我去玩，說他進入華為已經(jīng)兩個月了，準(zhǔn)備去西非常駐做客服工作。我到深圳也大半年了，正想去看看這個企業(yè)，就欣然前往。
我和朱江在萬科城一家自助餐廳吃了午飯，就開車來到旁邊的華為集團。先是在外圍開車看，整個華為區(qū)域很大，街道兩邊都是其范圍，分為abcdef幾個區(qū)域，有行政中心、研發(fā)中心、培訓(xùn)中心、生產(chǎn)中心、接待區(qū)域、生活區(qū)域，等等。然后朱江又為我辦理參觀的手續(xù)，進去參觀幾個地方。我最喜歡的是培訓(xùn)中心，華為重視培訓(xùn)是很有名的。比較我以往參觀的企業(yè)，華為確實有它獨到的地方。印象較深的，一是建筑的設(shè)計，美觀實用，不張揚，但很有現(xiàn)代感。二是環(huán)境優(yōu)美，無論是綠化面積還是室內(nèi)裝修，都是那么完美。三是園區(qū)管理，據(jù)說園區(qū)管理是外包的，井然有序，氣氛活潑，充滿生機。
參觀完后我們來到生活區(qū)?；顒又行挠懈鞣N設(shè)施，員工們在籃球場、網(wǎng)球場、乒乓球室、臺球室、羽毛球館搞運動，或者在閱覽室看書(閱覽室看書是免費的)，夏天還有游泳池可以游泳，員工們互相打著招呼，非常陽光和熱情。
我一直在跟朱江談話，想了解華為的一切。從員工培訓(xùn)到市場拓展、客戶服務(wù)，從分配機制到員工福利，從架構(gòu)管理到企業(yè)文化。由于是星期天，很多地方我沒有辦法看到和了解。
就昨天的參觀來看，華為是民營企業(yè)中最優(yōu)秀的企業(yè)了。以前在宗申集團工作時，常常為宗申優(yōu)秀的硬件設(shè)施自豪，希望這些一流的硬件設(shè)施總有一天發(fā)揮其優(yōu)勢作用。看到華為企業(yè)文化建設(shè)的方方面面，不難理解去年華為的出口銷售是300多億美元，而這個數(shù)字我們在宗申集團奮斗了9年，僅僅只是其1%的規(guī)模。
中國的民營企業(yè)，做的最大的就是華為了。之所以能做大，一定有它獨到之處。
去年我參觀了青島的三利公司，印象非常的好。今年參觀了華為公司，只有短短的幾個小時，又學(xué)到了不少的東西。中國的發(fā)展，中國的未來，就在這些優(yōu)秀的企業(yè)身上。
在華為工作的心得體會篇十二
華為公司，創(chuàng)建于1987年，當(dāng)時的注冊資本只有2萬元，但在20xx年銷售額達到159億元，20xx年銷售額達到了驚人的2890億元，利潤突破340億元。經(jīng)過28年的艱苦奮斗，華為以1000多倍的速度飛速擴張，在世界五百強企業(yè)中名列第285位，成為全球通訊設(shè)備行業(yè)的鰲頭。就是這16萬人的團隊，以敏銳執(zhí)著、富有激情、卓有成效地工作，使華為成為了中國企業(yè)實現(xiàn)國際化的一面標(biāo)志性旗幟，華為模式的成功在很大程度上改變了世界對中國企業(yè)和中國產(chǎn)品的看法。
華為成功靠的是什么？
有人首先會提到“狼”性文化，有人又概括為“高工資、高壓力、高效率”這九個字。這個文化特征是和華為的行業(yè)特點，以及它自身的資源劣勢所決定的，但也過于籠統(tǒng)。華為靠的是“成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作”核心價值觀，這是華為文化的精髓之處和成功之要素。
在華為的文化中，結(jié)合了中西、多元、包容、和諧的內(nèi)容。正如任正非所說：“人類所占有的物質(zhì)資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會開采光，而唯有知識會越來越多，唯有文化才能生生不息?！比A為的文化實際上就是企業(yè)沉淀的集體人格，具體體現(xiàn)在：
1.成就客戶就是成就自己。
華為以為客戶服務(wù)為生存唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動
力，堅持以客戶為中心，快速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值進而成就客戶。為客戶提供有效服務(wù)，是華為員工的工作方向和價值評價的標(biāo)尺，在成就客戶的同時，也創(chuàng)造了自己的價值。
2.唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。
華為深知沒有任何稀缺的資源可以依賴，把奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)
造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準(zhǔn)備過程中為充、實提高自己而做的努力，堅持以奮斗者為本，并使奮斗者得到合理的回報。如華為的“毯子文化”，就是一例。
3.善于總結(jié)，批判自己，不斷改進，不斷進步。
華為提倡的自我批判的目的不是自我否定，是傾聽、揚棄和持續(xù)超越，使得更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團隊和個人的共同發(fā)展。自我批判能力，實質(zhì)上也是一個人自我領(lǐng)導(dǎo)、自我管理的理智力、自律力和內(nèi)控力的表現(xiàn)。自我批判與思想品德、領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成了一個華為優(yōu)秀員工的.三要素。
4.以客戶需求為導(dǎo)向，圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。
聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服
為商業(yè)價值。華為視人力資源為最寶貴的財富，在員工努力創(chuàng)造這一價值的同時，為優(yōu)秀員工提供充足的發(fā)展空間和足額的回報。
5.以誠致信，贏得客戶。
華為承諾對客戶誠信，對社會誠信，對政府誠信，對利益相關(guān)者
誠信，對員工誠信。要求每一位領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)是華為誠信文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和身體力行的模范，每一位員工都應(yīng)是誠信文化的承傳者和實踐者。這一價值觀和踐行為企業(yè)的高速發(fā)展打下了扎實的根基。
6.勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。
以豐富人們的溝通和生活為愿景，在為客戶服務(wù)是華為存在的唯
一理由的目標(biāo)下，大力提倡勇于拼搏、團結(jié)奮進的狼性文化，努力使團隊合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也成為打破部門墻、提升流程效率的有力保障。
總之，it行業(yè)絕對是適者生存的寫照，特別是華為所處的細分行業(yè)更加是一個高利潤行業(yè)。因此它一開始進入市場，就已經(jīng)和國際頂尖的跨國公司同臺競爭，而華為創(chuàng)業(yè)時又恰恰是最沒有背景和實力的一家民營企業(yè)，這就決定了要生存下來需要有自己的文化基礎(chǔ)。就也就是概括起來的狼性文法，為達目的，不擇手段，聽起來好像是貶義，但其實是褒義。一家沒有任何背景的企業(yè)，能夠在國際一流企業(yè)必爭之地生存并形成對它們的威脅，這就是它讓人驕傲之處，也是它讓人非常值得學(xué)習(xí)之處。
在華為工作的心得體會篇十三
團結(jié)合作是生死存亡的關(guān)鍵所在，通過相互評價來鞏固與推動公司發(fā)展。下面是的華為培訓(xùn)心得體會，快來看看吧！公司這次下發(fā)的《華為管理綱要》，給了我們一個很好的提升管理能力的自我培訓(xùn)的機會。通過《華為管理綱要》的學(xué)習(xí)，讓我深刻認(rèn)識到一個合格的中層干部在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，也感觸到了提升中層干部管理能力對企業(yè)的重要性。我的心得如下：
作為一名中層干部，不能只靠說別人，一定要嚴(yán)格要求自己，打鐵還需自身硬，干部的職責(zé)是帶隊伍，干部的作風(fēng)影響隊伍的作風(fēng)。要堅持實事求是，敢講真話，樹立自己的榜樣形象，成為令下屬心悅誠服的好榜樣，這樣我們中層干部的管理才更有說服力和執(zhí)行力。
作為中層干部，不能事事都等著領(lǐng)導(dǎo)交待，要把工作做到前頭。積極主動地做好日常管理工作的鋪墊和準(zhǔn)備，把會出現(xiàn)的問題及各種應(yīng)急預(yù)案提早考慮周全。對于下屬，要明確他們的職責(zé)分工，明細化考核條目，獎勤罰懶，調(diào)動他們的工作主動性，讓他們從“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”，這樣才能打造出一個極具主動性的隊伍。
我們中層干部，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和正確的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要樂于溝通，既要與上級溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報請示，又要與下屬多交流，發(fā)現(xiàn)思想懈怠及時糾正；要有善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，細致觀察工作環(huán)境的變化，及早發(fā)現(xiàn)問題并解決；要廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)及下屬員工對自己工作的意見和建議，心胸要放寬，一個人太看重“面子”就容易忽略對自我的批評；要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，保持第一手資料的收集，及時發(fā)現(xiàn)下屬員工工作中的問題并加以糾正。
在領(lǐng)導(dǎo)面前不找借口，不可明哲保身。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任和尋找借口之間，可以體現(xiàn)一個中層干部的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)。問題面前找借口，那就根本說不上執(zhí)行力。不僅要培養(yǎng)自身的擔(dān)當(dāng)心態(tài)，還要從明確車間內(nèi)各項工作職責(zé)和工作流程上入手，不推諉，不扯皮，讓下達的任務(wù)可以第一時間找到相應(yīng)的責(zé)任人開展工作，也便于快速掌控工作進展情況。
中層干部作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)，對于團隊內(nèi)的成員，要給與充分的鍛煉，要做到在各自的崗位獨當(dāng)一面。在這個強調(diào)團隊合作的時代，我們的團隊成員要有良好的心理素質(zhì)，要懂得溝通，要學(xué)會怎么做人，怎么做事。而我們作為干部，要盡量做到公平公正，無私無畏，心胸開闊，這樣才能團結(jié)好一個團隊。
總結(jié)我會依照這些體會，繼續(xù)提升個人管理水平，發(fā)揮好公司賦予我的管理作用，更好的帶動車間的各項工作，保障公司分配的生產(chǎn)任務(wù)和安環(huán)任務(wù)順利完成。
作為部門學(xué)華為的組織和領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)為任重而道遠，因為不僅僅是要貫徹和落實完成集團和華東大區(qū)安排的學(xué)華為的組織性工作，更重要的是要讓部門員工真正的學(xué)到華為，所學(xué)以致用，所學(xué)有成效。遂我們在積極響應(yīng)和落實上級工作的同時，也積極的豐富學(xué)習(xí)華為形式，比如在部門員工工作匯報時，增加匯報項目，學(xué)華為，讀文章中學(xué)到了哪些，如何應(yīng)用到工作當(dāng)中的，成效如何，針對目前業(yè)務(wù)工作現(xiàn)狀，下步的針尖在哪里，還有哪些不足，具體的改善措施等等。
綜述，我們在組織部門員工學(xué)華為就是要將理論和實際結(jié)合更加緊密，加強和提升部門員工的思想覺悟，消除辦公室職業(yè)人員中的不好的辦公慣性習(xí)慣，如等工作，等任務(wù)，按部就班，拖延等惰怠思想。培養(yǎng)他們的拿槍抗炮向前沖的斗志，為自身素質(zhì)提高，為績效能夠不懈努力。
在上一階段，我們部門具體組織了網(wǎng)絡(luò)平臺的交流互動，集團會議精神的宣導(dǎo)。每周組織部門員工讀3—華為原著，每周撰寫心得體會，每兩周組織交流會進行主題討論和交流，制作kt看板等等，過程中，部門全員參與，整個階段除請事假員工，無缺勤情況。
從我個人角度而言，我體會到學(xué)華為受用，學(xué)華為能用。所謂受用：能夠在公司轉(zhuǎn)變和發(fā)展階段，相對系統(tǒng)和全面的學(xué)習(xí)華為，我感到很幸運。積極的工作才能產(chǎn)生績效，積極的學(xué)以致用才能創(chuàng)造更多的績效，我想，學(xué)習(xí)華為最大的受用，就是過程中得到的精神食糧。
所謂能用：就是將所學(xué)，所理解應(yīng)用在實際工作中，通過學(xué)習(xí)，我們研究和學(xué)習(xí)華為在不同階段，不同問題上的處理過程中方式方法、精神思路的思維模式，同時也了培養(yǎng)的是員工信心和責(zé)任心，使我們在工作中思路更加清晰。
在華為工作的心得體會篇十四
華為，這個曾經(jīng)鮮為人知的品牌如今已經(jīng)成為全球知名的通信科技巨頭。作為中國企業(yè)的驕傲，華為取得了巨大的成功。通過近年的觀察和接觸，我對華為有了深刻的了解和體會。
首先，華為在不斷追求創(chuàng)新和技術(shù)突破方面的堅持讓我印象深刻。作為一家科技公司，華為始終把技術(shù)創(chuàng)新放在首位。無論是5G技術(shù)還是人工智能，華為都在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。華為不滿足于現(xiàn)有技術(shù)的局限，而是積極尋求突破，不斷為客戶帶來更好的產(chǎn)品和服務(wù)。這種追求卓越的精神不僅體現(xiàn)在技術(shù)層面，也體現(xiàn)在企業(yè)文化和員工培養(yǎng)方面。華為鼓勵員工敢于創(chuàng)新和嘗試，為他們提供了理想的成長平臺和機會，使他們能夠充分發(fā)揮自己的才華和創(chuàng)造力。
其次，華為始終堅持以客戶為中心的經(jīng)營理念。作為一家國際化的企業(yè)，華為深耕全球市場，與全球上百個運營商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。華為在市場競爭中能夠?qū)掖蚊摲f而出，正是因為它深刻理解客戶需求，將客戶滿意度放在首位。華為不僅在產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)上緊密關(guān)注客戶需求，并且始終保持對市場的敏銳洞察力。華為善于傾聽客戶的聲音，及時調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)策略，以滿足不斷變化的市場需求。
此外，華為在追求可持續(xù)發(fā)展方面也表現(xiàn)出色。華為積極履行企業(yè)社會責(zé)任，關(guān)注環(huán)境保護和社會福利。華為推行綠色方案，通過技術(shù)創(chuàng)新降低能源消耗和環(huán)境污染，有效推動了可持續(xù)發(fā)展。同時，華為也積極參與慈善事業(yè)，捐贈數(shù)額龐大，切實關(guān)心社會弱勢群體和教育事業(yè)。華為以身作則，以普通員工為單位，引導(dǎo)員工參與公益活動，帶動整個員工隊伍積極參與社會公益活動，形成了濃厚的企業(yè)文化。
最后，華為成功的關(guān)鍵要素之一是其團隊力量。團隊是華為成功的基石，也是華為一直以來所重視的。華為鼓勵員工之間的合作和共享，提倡團隊精神和合作精神。每個員工都有機會通過共享經(jīng)驗和知識，相互學(xué)習(xí)和成長。華為注重培養(yǎng)團隊領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)作能力，通過多樣化的培訓(xùn)和激勵機制，吸引和留住了一大批優(yōu)秀的人才。這種高度團結(jié)的工作氛圍和強大的團隊協(xié)作能力，為華為的創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。
綜上所述，華為以其創(chuàng)新精神、客戶導(dǎo)向、可持續(xù)發(fā)展和團隊力量等優(yōu)秀品質(zhì)在國際市場上展現(xiàn)出強大的競爭力。華為的成功不僅代表著中國企業(yè)的崛起，更是一種充滿活力和創(chuàng)造力的文化象征。通過對華為的觀察和接觸，我深切體會到了這些優(yōu)秀品質(zhì)的重要性和價值，也對華為未來的發(fā)展充滿信心。我相信，在華為的引領(lǐng)下，中國企業(yè)定能在全球舞臺上展現(xiàn)出更加耀眼的光芒。
在華為工作的心得體會篇十五
華為公司作為中國最具國際影響力的科技企業(yè)之一，在全球范圍內(nèi)享有盛譽。作為一個華為員工，我有幸能夠親身參與這個公司的發(fā)展和成長過程。在我加入華為一年多的時間里，我深深感受到了華為這個企業(yè)的獨特魅力和核心價值觀。下面將圍繞華為的發(fā)展理念、團隊合作、創(chuàng)新能力以及社會責(zé)任等方面，談一談我對華為的心得體會。
首先，華為公司以其積極進取的發(fā)展理念而聞名于世。華為一直堅持自主創(chuàng)新、自我完善的理念，并始終以客戶為中心，追求卓越的品質(zhì)和服務(wù)。在華為，我看到了一種強烈的使命感和責(zé)任感，每個員工都感到自己是華為的一部分，積極地為實現(xiàn)公司的使命而努力。華為注重員工的個人發(fā)展，通過提供廣闊的發(fā)展空間和機會，激勵員工不斷學(xué)習(xí)和進步，從而更好地投身于公司的發(fā)展。
其次，華為的團隊合作精神令人欽佩。在華為，團隊合作被視為成功的關(guān)鍵因素之一。華為非常重視溝通和協(xié)作，鼓勵員工相互支持和幫助，形成緊密的團隊合作網(wǎng)絡(luò)。在我的工作中，我親身經(jīng)歷了團隊合作所帶來的效益。無論是項目的實施還是問題的解決，團隊總是能夠緊密協(xié)作，迅速有效地達到預(yù)期目標(biāo)。在這個團隊中，每個人都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，共同為實現(xiàn)目標(biāo)而努力。
第三，華為公司在創(chuàng)新能力方面的表現(xiàn)令人矚目。華為一直致力于技術(shù)創(chuàng)新，并在許多領(lǐng)域取得了重大突破。華為注重研發(fā)投入，努力探索新技術(shù)和新應(yīng)用，推動科技的進步。在創(chuàng)新上，華為強調(diào)解決問題和找到新的方法，鼓勵員工提出新穎的思路和創(chuàng)意。這種創(chuàng)新精神貫穿于整個公司，激發(fā)了每個員工的潛能，并保持了華為在競爭激烈的市場環(huán)境中的優(yōu)勢。
最后，華為公司對社會責(zé)任的承擔(dān)也值得稱贊。作為一個全球化企業(yè)，華為始終堅持合規(guī)經(jīng)營、誠信經(jīng)營，并積極承擔(dān)社會責(zé)任。華為通過各種方式回饋社會，包括捐贈慈善基金、開展公益活動等。此外，華為還重視環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，致力于促進綠色環(huán)保和社會可持續(xù)發(fā)展。這種社會責(zé)任意識深深地植根于華為的企業(yè)文化中，使華為成為一個受人尊敬的企業(yè)。
綜上所述，華為公司以其積極進取的發(fā)展理念、團隊合作精神、創(chuàng)新能力以及社會責(zé)任的承擔(dān)，不斷引領(lǐng)著科技行業(yè)的發(fā)展。作為一個華為員工，我非常慶幸能夠成為這個大家庭的一部分，并且深深地體會到了華為所倡導(dǎo)的企業(yè)文化和核心價值觀的重要性。我相信，在華為的激勵下，我會獲得更多的發(fā)展機會，不斷提升自己的能力，并為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。華為讓我感受到了創(chuàng)新、團隊合作和社會責(zé)任的力量，我將繼續(xù)為華為的目標(biāo)奮斗，與公司一起成長、進步。
在華為工作的心得體會篇十六
作為一家世界頂尖的手機和通信設(shè)備制造商，華為憑借其創(chuàng)新技術(shù)、高品質(zhì)產(chǎn)品和強大的全球影響力，贏得了眾多消費者的喜愛和信賴。我也是其中之一，多年來我一直使用華為手機，并在使用過程中獲得了很多寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享一些關(guān)于華為的心得體會，希望能給讀者帶來一些啟發(fā)和思考。
在使用華為手機的過程中，我最直觀的感受就是華為的創(chuàng)新能力。華為在手機領(lǐng)域積極引入最新的科技成果，始終保持著與時俱進的姿態(tài)。例如，華為早在幾年前就率先推出了準(zhǔn)全面屏手機，這一設(shè)計理念之后成為了整個行業(yè)的潮流。此外，華為還持續(xù)在攝影技術(shù)上進行突破，推出了Leica合作版手機，引領(lǐng)了手機攝影的新風(fēng)潮。這種積極探索和創(chuàng)新的精神使得華為始終站在了技術(shù)的前沿，為用戶帶來了更好的使用體驗。
除了創(chuàng)新技術(shù)，華為也一直注重產(chǎn)品的品質(zhì)和可靠性。作為一個常年使用華為手機的用戶，我可以說我所用過的每一款華為手機在品質(zhì)和性能方面都令我滿意。華為手機在外觀設(shè)計、系統(tǒng)穩(wěn)定性、電池續(xù)航能力等方面都有著出色的表現(xiàn)。這種對品質(zhì)的追求使得華為手機能夠在市場競爭中脫穎而出，并且贏得了全球消費者的青睞。我個人認(rèn)為，華為產(chǎn)品的品質(zhì)和可靠性是其成功的關(guān)鍵之一。
與此同時，華為的全球影響力也是其獨特之處。華為作為一家中國公司，已經(jīng)在全球范圍內(nèi)建立了龐大的市場網(wǎng)絡(luò)和良好的品牌形象。華為的產(chǎn)品銷售遍布全球各個國家和地區(qū)，成為了人們生活中不可或缺的一部分。華為在全球化進程中的成功，為中國企業(yè)樹立了一個典范。作為一個華為用戶，我為華為的發(fā)展和取得的成就感到自豪，并渴望看到更多來自中國企業(yè)的優(yōu)秀產(chǎn)品在世界舞臺上大放異彩。
最后，使用華為手機給我?guī)砹撕芏啾憷?。華為手機的智能化設(shè)計以及強大的功能使得我能夠隨時隨地處理各種問題和事務(wù)。通過華為手機，我可以瀏覽新聞資訊、與朋友交流、進行在線購物等各種操作。此外，華為手機還配備了優(yōu)秀的攝像頭和音效系統(tǒng)，為我的生活娛樂提供了很多樂趣。無論是拍攝美食照片、記錄旅行記憶，還是欣賞音樂、觀看電影，華為手機都為我提供了非常棒的體驗。
總的來說，華為手機給我留下了非常深刻的印象。它的創(chuàng)新能力、產(chǎn)品品質(zhì)、全球影響力以及便利性都讓我對華為充滿了信心和贊賞。隨著華為不斷努力突破創(chuàng)新和技術(shù)的邊界，我相信華為在未來還會帶給我們更多驚喜和美好體驗。作為一個華為用戶，我會一直支持華為，并將其作為自己使用的首選品牌。
在華為工作的心得體會篇十七
20xx年8月31日至20xx年9月4日，由總公司吳俊副總經(jīng)理帶隊，公司一行51人赴深圳華為電子技術(shù)公司進行了為期5天的企業(yè)管理以及企業(yè)文化培訓(xùn)。
初到華為即為華為所帶來的感受所震撼，位于中國深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地，占地龐大，分多個區(qū)域，有各自不同的運行職能，但又有機的結(jié)合到了一起，分工有序，井井有條。
團結(jié)合作是生死存亡的關(guān)鍵所在，通過相互評價來鞏固與推動公司發(fā)展。華為公司198x年成立199x年實現(xiàn)銷售額120億元人民幣，200x年銷售額達到220億元，20xx年銷售額達1852億元人民幣，公司實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，成為世界通信領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于140多個國家，服務(wù)全球1/3的人口。
樹立以“客戶為中心”的'華為精神，極大的提高了華為的核心競爭力。“華為的產(chǎn)品也許不是最好的，但那又怎么樣？什么是核心競爭力？選擇我而沒有選擇你就是核心競爭力?！比A為總裁任正非如是說。在華為技術(shù)不是核心競爭力，而營銷則是核心競爭力，營銷的核心就是“客戶為中心”。
在華為工作的心得體會篇十八
華為公司，創(chuàng)建于1987年，當(dāng)時的注冊資本只有2萬元，但在銷售額達到159億元，銷售額達到了驚人的2890億元，利潤突破340億元。經(jīng)過28年的艱苦奮斗，華為以1000多倍的速度飛速擴張，在世界五百強企業(yè)中名列第285位，成為全球通訊設(shè)備行業(yè)的鰲頭。就是這16萬人的團隊，以敏銳執(zhí)著、富有激情、卓有成效地工作，使華為成為了中國企業(yè)實現(xiàn)國際化的一面標(biāo)志性旗幟，華為模式的成功在很大程度上改變了世界對中國企業(yè)和中國產(chǎn)品的看法。
一、華為成功靠的是什么？
有人首先會提到“狼”性文化，有人又概括為“高工資、高壓力、高效率”這九個字。這個文化特征是和華為的行業(yè)特點，以及它自身的資源劣勢所決定的，但也過于籠統(tǒng)。華為靠的是“成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作”核心價值觀，這是華為文化的精髓之處和成功之要素。
在華為的文化中，結(jié)合了中西、多元、包容、和諧的內(nèi)容。正如任正非所說：“人類所占有的物質(zhì)資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會開采光，而唯有知識會越來越多，唯有文化才能生生不息。”華為的文化實際上就是企業(yè)沉淀的集體人格，具體體現(xiàn)在：
1.成就客戶就是成就自己。
華為以為客戶服務(wù)為生存唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動
力，堅持以客戶為中心，快速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值進而成就客戶。為客戶提供有效服務(wù)，是華為員工的工作方向和價值評價的標(biāo)尺，在成就客戶的同時，也創(chuàng)造了自己的價值。
2.唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。
華為深知沒有任何稀缺的資源可以依賴，把奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)
造價值的任何微小活動中，以及在勞動的'準(zhǔn)備過程中為充、實提高自己而做的努力，堅持以奮斗者為本，并使奮斗者得到合理的回報。如華為的“毯子文化”，就是一例。
3.善于，批判自己，不斷改進，不斷進步。
華為提倡的自我批判的目的不是自我否定，是傾聽、揚棄和持續(xù)超越，使得更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團隊和個人的共同發(fā)展。自我批判能力，實質(zhì)上也是一個人自我領(lǐng)導(dǎo)、自我管理的理智力、自律力和內(nèi)控力的表現(xiàn)。自我批判與思想品德、領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成了一個華為優(yōu)秀員工的三要素。
4.以客戶需求為導(dǎo)向，圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。
聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服
為商業(yè)價值。華為視人力資源為最寶貴的財富，在員工努力創(chuàng)造這一價值的同時，為優(yōu)秀員工提供充足的發(fā)展空間和足額的回報。
5.以誠致信，贏得客戶。
華為承諾對客戶誠信，對社會誠信，對政府誠信，對利益相關(guān)者
誠信，對員工誠信。要求每一位領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)是華為誠信文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和身體力行的模范，每一位員工都應(yīng)是誠信文化的承傳者和實踐者。這一價值觀和踐行為企業(yè)的高速發(fā)展打下了扎實的根基。
6.勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。
以豐富人們的溝通和生活為愿景，在為客戶服務(wù)是華為存在的唯
一理由的目標(biāo)下，大力提倡勇于拼搏、團結(jié)奮進的狼性文化，努力使團隊合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也成為打破部門墻、提升流程效率的有力保障。
總之，it行業(yè)絕對是適者生存的寫照，特別是華為所處的細分
行業(yè)更加是一個高利潤行業(yè)。因此它一開始進入市場，就已經(jīng)和國際頂尖的跨國公司同臺競爭，而華為創(chuàng)業(yè)時又恰恰是最沒有背景和實力的一家民營企業(yè)，這就決定了要生存下來需要有自己的文化基礎(chǔ)。就也就是概括起來的狼性文法，為達目的，不擇手段，聽起來好像是貶義，但其實是褒義。一家沒有任何背景的企業(yè)，能夠在國際一流企業(yè)必爭之地生存并形成對它們的威脅，這就是它讓人驕傲之處，也是它讓人非常值得學(xué)習(xí)之處。
在華為工作的心得體會篇十九
我用著華為手機。這是我看到一本書《華為工作法》想翻一翻的最初的想法。
誰知序言中的一句話，引起了我的興趣。那就發(fā)是：華為公司是近年來風(fēng)頭最盛的中國企業(yè)之一。華為的擴張速度令行業(yè)內(nèi)的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來了!”是什么讓華為成了一只狼?我好奇。眾所周知，狼的精神是團隊凝聚力。
一頁頁翻看，有種震撼。
華為不一般!其中有兩點不容忽視：工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法?我認(rèn)為是解決問題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。
怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢?確定目標(biāo)，永遠不要“先干起來再說。”
目標(biāo)就是方向。
我喜歡爬山，曾有這樣的經(jīng)歷，走著走著剩我一人了，抬頭一看，只顧低頭走路，方向錯了。
對于目標(biāo)，還借鑒華為的方法——適當(dāng)。
跳起來是為了摘果子，不是摘星星。這話說得真好!不是常有會見到這樣的人嗎?小事看不上，大事做不了。結(jié)果到頭竹籃子打水一場空。
切實執(zhí)行，腳踏實地——華為人最基本的工作態(tài)度。
態(tài)度有時候比能力更重要。
華為老總?cè)握钦f：不要總是說“做不到”，不試一試怎么能知道?想起了耳熟能詳?shù)男●R過河：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結(jié)果過河很順利。盡心去做永遠勝過盡力去做。
生活中，常有這樣的例子：我做了，但結(jié)果怎樣?不去想。
有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。
妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子問他為什么洗腳?丈夫回答因為腳臭。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區(qū)別嗎?所以，做過不一定做好。沒做好和沒做等同一樣。
華為說：解決容易的'事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的準(zhǔn)備。
溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的工作。一個人必須知道該說什么，一個人必須知道什么時候或，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎么說。第一點，工作任務(wù)一次就聽明白，工作任務(wù)不能反復(fù)溝通，而應(yīng)一次就能夠理解對方的真實意圖。任何一次對工作任務(wù)的曲解，都會出現(xiàn)無用功，從而出現(xiàn)時間的浪費。所以我們應(yīng)該準(zhǔn)備紙筆、認(rèn)真傾聽、最終確認(rèn)是華為員工傾聽工作任務(wù)的一般程序，也是值得我們借鑒的標(biāo)準(zhǔn)。同時把握好“天時地利人和”三要素，找準(zhǔn)時機去請教問題。做好匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)。最后，學(xué)會說“不”，謹(jǐn)慎思考，合理拒絕。
明確自己要做的事情并從簡單的事情入手，堅持做好，并掌握一定溝通技巧，才能讓我們的工作更有效率的執(zhí)行和落地。
在華為工作的心得體會篇二十
由于所學(xué)專業(yè)的原因，同學(xué)朋友基本也都是從事it類工作，對于華為最初的印象應(yīng)該是20xx年剛剛來到北京找工作時候，同學(xué)朋友說的最多的就是華為“工資高”但“加班超級多”，這兩年任老爺子也是名氣大增。當(dāng)然也不凡有朋友說能進入華為工作是挺自豪的事情，畢竟是世界級的通信設(shè)備商，聲名遠外可以說是家喻戶曉了。老家未曾出過遠門的老人都聽過華為的存在?？梢娙A為之深入人心。
從同學(xué)和網(wǎng)絡(luò)上聽到或是看到華為的加班多工資高，也就從未有過多大的興趣。畢竟毛主席說過身體才是革命的本錢嘛，當(dāng)然估計自己也進不去，所以呵呵了。
對于華為的重新認(rèn)知，可能就是從讀了《華為工作法》這本書開始的了。讓我對華為有了更深層次的了解，也漸漸理解華為發(fā)展壯大都是有原因的，沒有無緣無故的強大。同時作為一名普通技術(shù)人員，如何能夠在自己的崗位上盡職盡責(zé)，如何讓工作更有效率，如何讓工作更順利，如何與同事一起為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，這本書給了我一些啟示。
工作目標(biāo)管理法，永遠不能“先干起來再說”。在工作開始前必須弄清楚五個要點：做什么，如何做，做多少，在哪兒做，為什么做。這五點是做好工作的前提，而工作目標(biāo)的制定恰恰包含了這五個要素，因此制定目標(biāo)實際上是做好工作的前提條件?？梢哉f，目標(biāo)具有很強的指向性與引導(dǎo)性，能夠正確引導(dǎo)員工的工作，正像華為總裁任正非所說的：“先瞄準(zhǔn)目標(biāo)，再開槍。”如果沒有目標(biāo)和方向，那么就是亂槍打鳥，無論員工的能力有多強，工作有多么勤奮，始終難以獲得成功。對于員工自己來說，更要懂得建立工作目標(biāo)，明確自己的工作方向與工作內(nèi)容，然后按照目標(biāo)一步步去行動。也如書中所說，目標(biāo)驅(qū)動能夠刺激員工去做得更多、做得更好；但同樣最易出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，因為目標(biāo)畢竟與現(xiàn)實工作是有差別的，提升自己的專注度和控制能力，始終保持對目標(biāo)的渴望。
高效執(zhí)行力離不開專注的精神。專注是華為對每一個員工的戰(zhàn)術(shù)要求。正因為在工作中能夠始終保持高度的專注，華為的員工才有著高度的執(zhí)行力?！耙淮沃蛔鲆患??！睙o論領(lǐng)導(dǎo)有什么樣的命令，無論自己有多忙，都要堅持一件事一件事去做，只有完成一個任務(wù)后才能做另外一件事。執(zhí)行時不能追求差不多。工作一定要規(guī)范，要有標(biāo)準(zhǔn)，要盡量做到數(shù)據(jù)化，這樣才能明確自己的工作量、工作效果、工作的方式以及所要達到的結(jié)果。
做好自己的時間規(guī)劃；要有自我批判、自我反省的精神，能夠及時找出自己工作中的缺點和不足，了解自己的盲區(qū)以及犯下的過錯，及時加以改正。正如書中所說“別人的批判能夠起到“止血”的作用，那么自我批判與自我反省則是“防止出血”的關(guān)鍵”。任正非認(rèn)為管理要從大局開始，在細節(jié)結(jié)束，員工在進行自我管理的時候，不能只顧著提升自己的技術(shù)，不能只顧著檢驗自己的工作方法，或者研究自己的工作計劃，想要把工作做得更好，想要讓自己的效率更高，想要進一步提升自己的'個人魅力，就必須懂得關(guān)注自身的一些細節(jié)問題，只有把這些問題都解決好，只有約束了自己的一些小缺點，才能夠確保自己不斷得到完善和提升。
用正確的方法去做對的事；先做那些重要的事。在“四象限”法則中，重要的工作被排在了首位，而不那么重要的事情應(yīng)當(dāng)往后靠。
態(tài)度有時候比能力更加重要。能力決定了我們最多能干多少工作，決定了我們最多能把工作做到何種程度，因此從某種程度來說，能力也是一種限度，而且有能力并不意味著能將工作真正做到位。想要把工作做好，想要變得更加出色，還需要擁有良好的工作態(tài)度。正所謂“態(tài)度決定一切”，良好的工作態(tài)度往往是左右工作效率和工作業(yè)績的關(guān)鍵因素，沒有專注度，沒有艱苦奮斗的精神，沒有堅忍不拔的毅力，沒有堅持到底的耐力，成功往往或許只是空談。
溝通與交流是一門技術(shù)。上下級溝通；同事之間的溝通；與客戶之間的溝通；做好售后服務(wù)的溝通。在很多時候，之所以會出現(xiàn)工作效率不高的情況，不是因為能力不行，而是因為溝通出了問題。良好的溝通交流是確保工作順利執(zhí)行的關(guān)鍵，也是團隊合作的基礎(chǔ)，只有溝通工作做到位，所有的工作才會更加順暢。
20xx中國智造，智慧城市，深度學(xué)習(xí)，大數(shù)據(jù)，5g技術(shù)等信息大爆發(fā)的時代，信息是基礎(chǔ)，技術(shù)是更好的利用信息創(chuàng)造生活的一種手段。作為it行業(yè)中的一員，以己所學(xué)并加以運用，以一種積極的態(tài)度，不浮不躁、不驕不傲，為社會盡一丟丟微薄之力。為自己的人生增加一份意義。
在華為工作的心得體會篇二十一
華為公司，創(chuàng)建于1987年，當(dāng)時的注冊資本只有2萬元，但在2000年銷售額達到159億元，2014年銷售額達到了驚人的2890億元，利潤突破340億元。經(jīng)過28年的艱苦奮斗，華為以1000多倍的速度飛速擴張，在世界五百強企業(yè)中名列第285位，成為全球通訊設(shè)備行業(yè)的鰲頭。就是這16萬人的團隊，以敏銳執(zhí)著、富有激情、卓有成效地工作，使華為成為了中國企業(yè)實現(xiàn)國際化的一面標(biāo)志性旗幟，華為模式的成功在很大程度上改變了世界對中國企業(yè)和中國產(chǎn)品的看法。
華為成功靠的是什么？
有人首先會提到“狼”性文化，有人又概括為“高工資、高壓力、高效率”這九個字。這個文化特征是和華為的行業(yè)特點，以及它自身的資源劣勢所決定的，但也過于籠統(tǒng)。華為靠的是“成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作”核心價值觀，這是華為文化的精髓之處和成功之要素。
在華為的文化中，結(jié)合了中西、多元、包容、和諧的內(nèi)容。正如任正非所說：“人類所占有的物質(zhì)資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會開采光，而唯有知識會越來越多，唯有文化才能生生不息?！?華為的文化實際上就是企業(yè)沉淀的集體人格，具體體現(xiàn)在：
華為以為客戶服務(wù)為生存唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動
力，堅持以客戶為中心，快速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值進而成就客戶。為客戶提供有效服務(wù)，是華為員工的工作方向和價值評價的標(biāo)尺，在成就客戶的同時，也創(chuàng)造了自己的價值。
華為深知沒有任何稀缺的資源可以依賴，把奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)
造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準(zhǔn)備過程中為充、實提高自己而做的努力，堅持以奮斗者為本，并使奮斗者得到合理的回報。如華為的“毯子文化”，就是一例。
華為提倡的自我批判的目的不是自我否定，是傾聽、揚棄和持續(xù)超越，使得更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團隊和個人的共同發(fā)展。自我批判能力，實質(zhì)上也是一個人自我領(lǐng)導(dǎo)、自我管理的理智力、自律力和內(nèi)控力的表現(xiàn)。自我批判與思想品德、領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成了一個華為優(yōu)秀員工的三要素。
聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服
為商業(yè)價值。華為視人力資源為最寶貴的財富，在員工努力創(chuàng)造這一價值的同時，為優(yōu)秀員工提供充足的發(fā)展空間和足額的回報。
華為承諾對客戶誠信，對社會誠信，對政府誠信，對利益相關(guān)者
誠信，對員工誠信。要求每一位領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)是華為誠信文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和身體力行的模范，每一位員工都應(yīng)是誠信文化的承傳者和實踐者。這一價值觀和踐行為企業(yè)的高速發(fā)展打下了扎實的根基。
以豐富人們的溝通和生活為愿景，在為客戶服務(wù)是華為存在的唯
一理由的目標(biāo)下，大力提倡勇于拼搏、團結(jié)奮進的狼性文化，努力使團隊合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也成為打破部門墻、提升流程效率的有力保障。
總之，it行業(yè)絕對是適者生存的寫照，特別是華為所處的細分
行業(yè)更加是一個高利潤行業(yè)。因此它一開始進入市場，就已經(jīng)和國際頂尖的跨國公司同臺競爭，而華為創(chuàng)業(yè)時又恰恰是最沒有背景和實力的一家民營企業(yè)，這就決定了要生存下來需要有自己的文化基礎(chǔ)。就也就是概括起來的狼性文法，為達目的，不擇手段，聽起來好像是貶義，但其實是褒義。一家沒有任何背景的企業(yè)，能夠在國際一流企業(yè)必爭之地生存并形成對它們的威脅，這就是它讓人驕傲之處，也是它讓人非常值得學(xué)習(xí)之處。
在華為工作的心得體會篇一
華為，作為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，一直以來被視為中國科技企業(yè)的驕傲。作為一名新近入職的員工，我有幸能夠親身感受到華為的工作氛圍和文化，下面將從團隊合作、創(chuàng)新意識、職業(yè)發(fā)展、工作壓力和個人成長五個方面闡述我在華為工作后的體會。
首先，華為給我留下的最深刻的印象是團隊合作的重要性。作為一家全球化的企業(yè)，華為注重員工之間的合作與協(xié)調(diào)。在每一個項目中，我們都需要和不同背景、不同技能的員工密切合作，共同完成任務(wù)。在這樣的團隊合作中，我深刻體會到相互支持、相互學(xué)習(xí)的重要性。只有當(dāng)大家都能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，不斷提升自己的能力，才能夠更好地完成工作任務(wù)。
其次，華為非常注重員工的創(chuàng)新意識。在華為，每個員工都被鼓勵提出自己的想法和建議，不論職位的高低。這種注重創(chuàng)新的氛圍，鼓勵了員工積極思考、勇于挑戰(zhàn)。作為一名新入職的員工，我受到了華為內(nèi)部創(chuàng)新賦權(quán)的影響，不斷思考如何改進工作、提高效率。我發(fā)現(xiàn)，只有持續(xù)創(chuàng)新，才能夠不斷應(yīng)對變化的市場需求，保持競爭力。
職業(yè)發(fā)展是每位華為員工非常關(guān)心的話題。華為非常重視員工的職業(yè)發(fā)展，提供了一系列的培訓(xùn)和發(fā)展機會。在我工作的這段時間里，我參加了多項培訓(xùn)課程，通過這些培訓(xùn)，我不僅增長了專業(yè)知識，還提升了自己的溝通與領(lǐng)導(dǎo)能力。華為還通過內(nèi)部公開招聘和晉升機制，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間。我深深感受到，只有不斷學(xué)習(xí)和進步，才能夠與時俱進，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的變化。
在工作壓力方面，華為可以說是行業(yè)內(nèi)的典范。作為一家快速發(fā)展的科技企業(yè)，華為每天都面臨著各種挑戰(zhàn)和壓力。這就要求每個員工必須具備較強的應(yīng)對壓力的能力。在我入職的這段時間里，我親眼目睹了同事們在面對巨大壓力時的堅持和努力。華為提供了許多方式來幫助員工緩解壓力，例如健身房、娛樂設(shè)施等。但更重要的是，華為注重員工的身心健康，提供了良好的工作環(huán)境，讓員工能夠全身心地投入到工作中。
最后，華為的文化還注重每個員工的個人成長。作為一名年輕員工，我被鼓勵參加各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機會，提升個人技能和知識儲備。此外，華為注重員工的平衡發(fā)展，不僅關(guān)注員工的專業(yè)能力，也注重員工的家庭和健康。在華為工作的這段時間里，我身邊許多同事都在不斷學(xué)習(xí)和成長，他們不斷探索自己的興趣和潛力，從而提升自身的綜合素質(zhì)。
總結(jié)起來，華為給我?guī)砹撕芏鄬氋F的經(jīng)驗和體會。團隊合作、創(chuàng)新意識、職業(yè)發(fā)展、工作壓力和個人成長都是我在華為工作后深刻體會到的重要價值觀。我相信，在華為這個大家庭中，我會不斷學(xué)習(xí)、成長，并為華為的發(fā)展貢獻自己的力量。
在華為工作的心得體會篇二
隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，華為站點工作已成為一個非常重要的職業(yè)。作為從事站點工作多年的一名員工，我深有體會地感受到了這個行業(yè)的變化和挑戰(zhàn)。下面將結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，總結(jié)出幾點心得體會。
首先，站點工作需要具備很高的技術(shù)水平。作為用戶第一線的工作人員，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識，掌握各種新技術(shù)和設(shè)備。這樣才能在遇到問題時迅速解決，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。例如，我曾遇到過一次網(wǎng)絡(luò)故障，當(dāng)用戶大量投訴無法上網(wǎng)時，我迅速定位問題并修復(fù)，從而避免了用戶流失。因此，只有不斷地學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地適應(yīng)這個行業(yè)的變化。
其次，站點工作中的溝通能力至關(guān)重要。作為站點工作人員，我們需要與客戶和團隊成員進行高效的溝通和合作。例如，在部署新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備時，我需要與技術(shù)團隊緊密合作，及時解決設(shè)備無法正常工作的問題。同時，我還需要與客戶進行明確的溝通，了解他們的需求和問題，并及時給予解決方案。只有通過良好的溝通能力，我們才能更好地完成工作任務(wù)，提高客戶滿意度。
第三，做站點工作需要具備一定的抗壓能力。站點工作可能會面臨各種各樣的壓力，例如在緊急修復(fù)故障時，我們需要迅速應(yīng)對，避免造成用戶大面積中斷。我曾經(jīng)經(jīng)歷過一個星期內(nèi)連續(xù)三次網(wǎng)絡(luò)故障，需要在短時間內(nèi)解決問題并保持用戶的正常使用。這樣的情況需要我們具備快速反應(yīng)的能力，同時還要控制好自己的情緒和壓力，以保證工作質(zhì)量。因此，站點工作人員需要具備良好的心理素質(zhì)，才能應(yīng)對各種困難和壓力。
另外，站點工作中的團隊合作也是非常關(guān)鍵的。站點工作不像其他行業(yè)那樣是一個人的事情，而是需要與其他團隊成員共同配合完成的。例如，在部署新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備時，需要與技術(shù)團隊、運維團隊和客戶進行緊密合作。只有通過良好的團隊合作，我們才能互相幫助解決問題，并保證工作的高效進行。在我參與的一個項目中，我們團隊克服了各種困難，順利地完成了部署工作，并得到了客戶的高度贊揚。這次經(jīng)歷也讓我深刻體會到了團隊合作的重要性。
最后，站點工作需要具備良好的服務(wù)意識。作為站點工作人員，我們的工作不僅僅是維護網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，更是為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。我們需要始終把用戶需求和感受放在首位，主動解決用戶的問題，及時回應(yīng)用戶的反饋。只有通過真誠的服務(wù)態(tài)度，我們才能得到用戶的認(rèn)可和信任，并建立良好的用戶關(guān)系。
總而言之，站點工作是一個技術(shù)含量高、挑戰(zhàn)性大的職業(yè)。通過我的工作經(jīng)歷，我認(rèn)識到站點工作需要具備高水平的技術(shù)能力、良好的溝通能力、抗壓能力、團隊合作能力和服務(wù)意識。只有具備這些素質(zhì)，并不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能在這個行業(yè)中迎接挑戰(zhàn)，取得較好的工作成績。希望我的心得體會能為從事或?qū)⒁獜氖抡军c工作的朋友們提供一些啟示和幫助。
在華為工作的心得體會篇三
段一：華為工作心得體會的重要性（200字）
華為是一家全球知名的信息和通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，為全球170多個國家和地區(qū)的運營商和企業(yè)客戶提供產(chǎn)品和解決方案。作為一名華為員工，我深切體會到工作心得體會的重要性。在每天的工作中，我們不僅需要完成任務(wù)，還需要總結(jié)工作經(jīng)驗，提升工作質(zhì)量和效率。下面我將從合作團隊、技術(shù)能力、溝通能力、問題解決以及個人成長方面，分享我工作心得體會。
段二：合作團隊的重要性（200字）
無論是在華為的團隊的內(nèi)部合作，還是與其他團隊的外部合作，合作團隊的重要性不可忽視。在我的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)整個團隊緊密協(xié)作、默契無間時，我們的工作效率大大提高。每個團隊成員都具備不同的技能和知識背景，在合作中我們會互相學(xué)習(xí)、互相補充，共同推動項目的順利進行。同時，合作團隊中也會出現(xiàn)意見不合的情況，但只要我們以開放的心態(tài)去傾聽和尊重他人的意見，我們就能夠?qū)で蟮阶罴训慕鉀Q方案。
段三：技術(shù)能力和自我提升（200字）
作為一家技術(shù)驅(qū)動型企業(yè)，華為高度重視員工的技術(shù)能力提升。在我的工作中，我意識到只有不斷學(xué)習(xí)新知識，不斷深化自己的專業(yè)技術(shù)，才能跟上行業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。華為提供了各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，員工可以通過參加內(nèi)部培訓(xùn)、技術(shù)交流會和行業(yè)論壇等方式不斷提高自己的技術(shù)水平。同時，我也發(fā)現(xiàn)，主動參與項目和任務(wù)，積極主動地鉆研問題，能夠幫助我更好地發(fā)展和提升自己的技能。
段四：溝通能力的重要性（200字）
在華為，溝通是非常重要的一項能力。我們要與團隊成員、項目經(jīng)理、客戶進行有效的溝通，確保大家對工作目標(biāo)和任務(wù)的理解一致。通過良好的溝通，我們能夠更好地協(xié)調(diào)工作進度，及時解決問題。我發(fā)現(xiàn)積極主動地分享自己的想法和經(jīng)驗，勇于發(fā)表不同意見和提出改進方案，可以有效地推動項目的進展。此外，善于傾聽他人的意見和建議，能夠更好地理解他人的需求，并加以滿足和配合。
段五：個人成長和職業(yè)發(fā)展（200字）
在華為工作的過程中，我深刻體會到個人成長和職業(yè)發(fā)展的重要性。在工作中，我會不斷地面臨各種挑戰(zhàn)和困難，但正是這些挑戰(zhàn)使我成長。通過解決問題，我能夠提升自己的技能和能力，并在工作中展現(xiàn)出自己的價值。華為提供了良好的晉升機制和培養(yǎng)計劃，給予員工廣闊的發(fā)展空間。通過積極參與培訓(xùn)、內(nèi)部交流，我可以不斷提升自己的職業(yè)技能，并為個人的長遠發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
總結(jié)：
華為工作心得體會對于員工的成長與發(fā)展至關(guān)重要。合作團隊、技術(shù)能力、溝通能力、問題解決和個人成長是我從工作中得到的寶貴經(jīng)驗。通過將這些經(jīng)驗融入工作中，我相信我可以更好地為公司的發(fā)展做出貢獻，也能夠在個人職業(yè)生涯中不斷進步。華為的企業(yè)文化一直強調(diào)學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新，我將永遠秉持著這一精神，不斷挑戰(zhàn)自我，追求卓越。
在華為工作的心得體會篇四
第一段：華為工作法簡介（200字）
華為工作法是華為公司創(chuàng)辦人任正非先生創(chuàng)立的一套獨特的管理和工作方式。它強調(diào)以客戶為中心、追求卓越、團隊合作和快速決策等核心原則，旨在推動員工的整體素質(zhì)提升和高效工作。在實施華為工作法的過程中，我深深體會到了它的強大力量和可持續(xù)發(fā)展的價值。
第二段：以客戶為中心（200字）
華為工作法的核心理念是以客戶為中心。而要做到以客戶為中心，首先要對客戶需求進行深入理解和分析。在我們的團隊中，我們經(jīng)常開展市場調(diào)研和客戶訪談，以了解客戶的真實需求和期望。通過這些調(diào)研和訪談，我們能夠更好地與客戶進行溝通，提供個性化的解決方案，從而贏得客戶的信任和滿意度。
第三段：追求卓越（200字）
在華為工作法中，追求卓越是一個重要的原則。華為要求每位員工都要追求卓越，不滿足于現(xiàn)狀。這要求我們不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷提高自己的能力和素質(zhì)。在實際工作中，我們會制定具體的目標(biāo)，定期進行自我檢查和評估。當(dāng)我們達到一個目標(biāo)時，我們會立即設(shè)立新的目標(biāo)，不斷進步。正是通過追求卓越，我們才能與時俱進、保持競爭力。
第四段：團隊合作（200字）
華為工作法提倡團隊合作，并倡導(dǎo)團隊的力量。在我們的團隊中，我們注重相互協(xié)作和交流，鼓勵員工之間互相幫助和支持。我們會定期召開團隊會議，分享工作經(jīng)驗和交流思路。在項目中，我們也會組建跨部門的合作團隊，將各個專業(yè)的人才結(jié)合起來，共同解決問題。團隊合作的力量讓我們能夠更好地發(fā)揮個人優(yōu)勢，同時也能夠取得更為優(yōu)異的成果。
第五段：快速決策（200字）
華為工作法追求快速決策，這是因為市場的變化是如此之快，只有通過快速決策，我們才能夠抓住機會、應(yīng)對挑戰(zhàn)。在我們的團隊中，我們注重高效的決策過程。我們會通過充分的市場調(diào)研和分析，幫助我們做出明智的決策。同時，我們也會創(chuàng)造一個良好的決策環(huán)境，鼓勵員工提供自己獨特的見解和建議。這樣的快速決策機制使我們能夠更快地推出產(chǎn)品和服務(wù)，提高市場競爭力。
總結(jié)（200字）
華為工作法是一套有效的管理和工作方式，它以客戶為中心、追求卓越、團隊合作和快速決策等核心原則，為我們的工作帶來了深遠的影響。通過以客戶為中心，我們能夠更準(zhǔn)確地滿足客戶需求，提供個性化的解決方案。通過追求卓越，我們不斷提升自身能力和素質(zhì)，保持競爭力。通過團隊合作，我們能夠發(fā)揮個人優(yōu)勢，取得更好的成果。而通過快速決策，我們能夠快速應(yīng)對市場變化，搶占市場機會。這些都是我在實踐華為工作法中的心得和體會，相信在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，發(fā)揚華為工作法的精髓。
在華為工作的心得體會篇五
我用著華為手機。這是我看到一本書《華為工作法》想翻一翻的最初的想法。
誰知序言中的一句話，引起了我的興趣。那就發(fā)是：華為公司是近年來風(fēng)頭最盛的中國企業(yè)之一。華為的擴張速度令行業(yè)內(nèi)的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來了！”是什么讓華為成了一只狼？我好奇。眾所周知，狼的精神是團隊凝聚力。
一頁頁翻看，有種震撼。
華為不一般！其中有兩點不容忽視：工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法？我認(rèn)為是解決問題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。
怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標(biāo)，永遠不要“先干起來再說?！?BR> 目標(biāo)就是方向。
我喜歡爬山，曾有這樣的經(jīng)歷，走著走著剩我一人了，抬頭一看，只顧低頭走路，方向錯了。
對于目標(biāo)，還借鑒華為的方法————適當(dāng)。
跳起來是為了摘果子，不是摘星星。這話說得真好！不是常有會見到這樣的人嗎？小事看不上，大事做不了。結(jié)果到頭竹籃子打水一場空。
切實執(zhí)行，腳踏實地————華為人最基本的工作態(tài)度。
態(tài)度有時候比能力更重要。
華為老總?cè)握钦f：不要總是說“做不到”，不試一試怎么能知道？想起了耳熟能詳?shù)男●R過河：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結(jié)果過河很順利。盡心去做永遠勝過盡力去做。
生活中，常有這樣的例子：我做了，但結(jié)果怎樣？不去想。
有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。
妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子問他為什么洗腳？丈夫回答因為腳臭。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區(qū)別嗎？所以，做過不一定做好。沒做好和沒做等同一樣。
華為說：解決容易的事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的準(zhǔn)備。
這些方法，并不陌生。尤其在我們小的時候上學(xué)時老師常講?？荚嚨臅r候，仍會遇到這樣的孩子。一道題一道題認(rèn)真的過，遇到似會不會的，咬著筆帽死磕。其實老師早就說過，先撿會的做，不會的，等做完再回頭去琢磨?？墒堑搅耸虑樯希恍┖⒆泳屯?，結(jié)果，時間有限，會做的沒做，不會做的更別說。
華為說：時刻自省，天天進步。
人性的弱點是不愿承認(rèn)自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認(rèn)錯的過程，不去掉污點，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美，或許，認(rèn)真讀一讀成功者的經(jīng)驗，對我們的人生，一定會有幫助。
我不是華為人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考。
無論是企業(yè)還是個人，要學(xué)習(xí)華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價值的東西，所學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的體系，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，因為這些是華為成就的精華。
在華為工作的心得體會篇六
第一段：介紹華為公司和工作環(huán)境（約200字）
華為公司作為全球知名的通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，以其雄厚的技術(shù)實力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碲A得了廣泛的聲譽。作為其中一員，我深切體會到了在華為工作的收獲和感悟。華為工作環(huán)境充滿活力，與時俱進的科技創(chuàng)新氛圍讓人激發(fā)了無限的工作激情。在過去的幾年中，我與優(yōu)秀的團隊共同努力，獲得了一系列的成就和經(jīng)驗，這些成果與心得讓我從華為的工作中受益匪淺。
第二段：思考與學(xué)習(xí)（約300字）
華為鼓勵員工思考和學(xué)習(xí)的氛圍在我心中深深地烙印。我們享受到嚴(yán)格的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，能夠不斷提高自己的技能和專業(yè)知識。工作中的每個問題都是學(xué)習(xí)的機會，而每個挑戰(zhàn)都是思考的練習(xí)。尤其是在團隊協(xié)作中，我們會與同事進行交流和討論，共同解決問題。華為鼓勵員工參加內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)術(shù)會議等活動，幫助我們增強全球化視野和創(chuàng)新意識。在這個環(huán)境中，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識，還學(xué)會了如何合理分配時間和資源，更深入地思考問題背后的本質(zhì)。
第三段：團隊合作和溝通（約300字）
團隊合作和溝通是華為公司文化的重要組成部分。我們工作在一個非常國際化的團隊中，同時也面臨著復(fù)雜多樣的工作任務(wù)。通過與各個部門的緊密合作和高效溝通，我們能夠更好地協(xié)調(diào)資源和解決問題。在團隊合作的過程中，每個人都可以發(fā)揮自己的專長和優(yōu)勢，共同實現(xiàn)目標(biāo)。華為有一套高效的信息共享和協(xié)同工具，在全球范圍內(nèi)促進了團隊成員之間的溝通和合作。通過這些工具和良好的團隊合作，我們能夠充分發(fā)揮每個個體的力量，做到事半功倍。
第四段：挑戰(zhàn)和成長（約200字）
在華為工作，有時候會面臨一些挑戰(zhàn)，比如緊迫的時間壓力、復(fù)雜的項目任務(wù)、跨文化的工作環(huán)境等。但是正是這些挑戰(zhàn)讓我不斷成長和進步。面對挑戰(zhàn)，我學(xué)會了耐心和應(yīng)急處理的能力，也加強了自己的分析和解決問題的能力。華為鼓勵員工勇于承擔(dān)責(zé)任和挑戰(zhàn)，給予我們充分的支持和信任。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)自己的潛力和能力遠遠超出了自己的想象，這種成長和進步讓我充滿自信和動力。
第五段：華為的價值觀和貢獻（約200字）
在華為工作，我深刻體會到了華為的核心價值觀和貢獻。華為一直強調(diào)持續(xù)創(chuàng)新和技術(shù)驅(qū)動，并將其融入到公司的DNA中。公司注重科技創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，積極投入研發(fā)經(jīng)費和人力資源，致力于推動技術(shù)的進步和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們?yōu)榱藢崿F(xiàn)這個目標(biāo)，不斷加強團隊建設(shè)和員工培養(yǎng)，努力培養(yǎng)和吸引更多的創(chuàng)新人才。在華為工作，我感到很自豪和光榮，能夠為華為的發(fā)展作出貢獻，并與一群優(yōu)秀的人一起共同努力。
總結(jié)：
華為工作心得體會，通過思考與學(xué)習(xí)、團隊合作和溝通、挑戰(zhàn)和成長等方面，我深入體驗了華為公司的獨特魅力。這個過程中，我獲得了重要的技術(shù)和經(jīng)驗，并不斷成長和進步。華為不僅是一個優(yōu)秀的工作平臺，也是一個為員工提供學(xué)習(xí)和發(fā)展機會的平臺。同時，華為的核心價值觀和貢獻一直影響著我，讓我為之自豪和興奮。作為華為人，我將繼續(xù)努力，在工作中不斷追求卓越，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
在華為工作的心得體會篇七
華為是一家自豪并熱愛自己工作的公司。我有幸加入華為，并在這里工作了一段時間。華為注重員工的工作氛圍，鼓勵員工發(fā)揮自己的潛力和創(chuàng)造力。我在華為的工作經(jīng)驗讓我深感榮幸，并帶給了我很多寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：學(xué)習(xí)和發(fā)展機會
華為非常重視員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展機會。在我到華為的頭幾個月，我參加了很多培訓(xùn)課程和工作坊。這些培訓(xùn)課程涵蓋了各個方面的知識和技能，讓我能夠不斷提升自己的專業(yè)能力和工作效率。除此之外，華為還積極鼓勵員工參與內(nèi)部競賽和項目，提供更多的機會讓員工展示自己的才華和創(chuàng)造力。通過這些機會，我不僅學(xué)到了很多新知識，還鍛煉了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊合作能力。
第三段：高強度的工作環(huán)境
華為以高強度的工作環(huán)境而聞名。在這個公司里，工作壓力非常大，要求我們時刻保持高效率和高質(zhì)量的工作。但是，正是這種高壓力的工作環(huán)境讓我們能夠充分發(fā)揮自己的潛力和創(chuàng)造力。我們必須學(xué)會在緊張的時間內(nèi)快速做出決策，并且時刻保持一種積極的工作態(tài)度。這樣的工作環(huán)境讓我成長了很多，教會了我如何應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)。
第四段：團隊合作的重要性
在華為，團隊合作是非常重要的。我們每個人都需要和其他同事緊密合作，共同完成工作任務(wù)。在這個過程中，我們互相支持和幫助，共享資源和經(jīng)驗。團隊合作不僅能夠提高工作效率，還能夠培養(yǎng)團隊精神和合作能力。通過團隊合作，我學(xué)會了如何與其他人相互理解和協(xié)作，這對我個人和職業(yè)發(fā)展都有著積極的影響。
第五段：積極的工作態(tài)度和創(chuàng)新精神
在華為，我們被鼓勵保持積極的工作態(tài)度和創(chuàng)新精神。公司鼓勵員工提出新的想法和解決方案，并為我們提供了一個實現(xiàn)這些創(chuàng)新想法的平臺。能夠隨時提出自己的想法并看到它們得以實現(xiàn)，讓我感到非常激動和自豪。這種積極的工作環(huán)境激發(fā)了我的創(chuàng)造力，同時也讓我學(xué)會了如何獨立思考和解決問題。
總結(jié)：
在華為的工作經(jīng)驗讓我受益匪淺。公司注重員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展，為我們提供了豐富的學(xué)習(xí)機會和成長空間。高強度的工作環(huán)境讓我學(xué)會了如何在壓力下保持高效率和高質(zhì)量的工作。團隊合作的重要性使我與其他同事建立了緊密的合作關(guān)系，共同成長和取得成功。同時，積極的工作態(tài)度和創(chuàng)新精神讓我能夠在工作中充分發(fā)揮自己的才能，并取得了一定的成就。我對華為的工作經(jīng)驗感到非常自豪和滿足，并期待未來能夠繼續(xù)在這個優(yōu)秀的公司中發(fā)展。
在華為工作的心得體會篇八
誰知序言中的一句話，引起了我的興趣。那就發(fā)是：華為公司是近年來風(fēng)頭最盛的中國企業(yè)之一。華為的擴張速度令行業(yè)內(nèi)的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來了！”是什么讓華為成了一只狼？我好奇。眾所周知，狼的精神是團隊凝聚力。
一頁頁翻看，有種震撼。
華為不一般！其中有兩點不容忽視：工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法？我認(rèn)為是解決問題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。
怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標(biāo)，永遠不要“先干起來再說?！?BR> 目標(biāo)就是方向。
我喜歡爬山，曾有這樣的經(jīng)歷，走著走著剩我一人了，抬頭一看，只顧低頭走路，方向錯了。
對于目標(biāo)，還借鑒華為的方法————適當(dāng)。
跳起來是為了摘果子，不是摘星星。這話說得真好！不是常有會見到這樣的人嗎？小事看不上，大事做不了。結(jié)果到頭竹籃子打水一場空。
切實執(zhí)行，腳踏實地————華為人最基本的工作態(tài)度。
態(tài)度有時候比能力更重要。
華為老總?cè)握钦f：不要總是說“做不到”，不試一試怎么能知道？想起了耳熟能詳?shù)男●R過河：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結(jié)果過河很順利。盡心去做永遠勝過盡力去做。
生活中，常有這樣的例子：我做了，但結(jié)果怎樣？不去想。
有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。
妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，并抬起滴著水的`腳證明。妻子問他為什么洗腳？丈夫回答因為腳臭。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區(qū)別嗎？所以，做過不一定做好。沒做好和沒做等同一樣。
華為說：解決容易的事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的準(zhǔn)備。
這些方法，并不陌生。尤其在我們小的時候上學(xué)時老師常講?？荚嚨臅r候，仍會遇到這樣的孩子。一道題一道題認(rèn)真的過，遇到似會不會的，咬著筆帽死磕。其實老師早就說過，先撿會的做，不會的，等做完再回頭去琢磨?？墒堑搅耸虑樯?，一些孩子就忘了，結(jié)果，時間有限，會做的沒做，不會做的更別說。
華為說：時刻自省，天天進步。
人性的弱點是不愿承認(rèn)自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認(rèn)錯的過程，不去掉污點，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美，或許，認(rèn)真讀一讀成功者的經(jīng)驗，對我們的人生，一定會有幫助。
我不是華為人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考。
無論是企業(yè)還是個人，要學(xué)習(xí)華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價值的東西，所學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的體系，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，因為這些是華為成就的精華。
在華為工作的心得體會篇九
首先，書名是“華為工作法”，作者很對得起這個題目，不但沒有跑題，而且緊扣主題。通篇都在講華為人如何工作，華為人的工作態(tài)度，工作原則，甚至，工作細節(jié)。有時候你會覺得啰嗦，畢竟那些道理換湯不換藥，多了會膩。但不一樣的是，把工作中這些方方面面，點點滴滴歸納的這么細，這么全的，不多。這就屬于那種“看起來沒什么啊，但自己去歸納總結(jié)集結(jié)成篇就憋不出來”的書。因為，“看懂”從來都是騙人騙己的。
畢竟沒進過華為，也不了解華為，沒法客觀的評價書中所說。但我絕對不相信華為人真能做到這種程度，但我不相信不代表人家不是這樣工作的。世界五百強的名頭，絕對是干出來的，是實力的證明和體現(xiàn)，是民營企業(yè)的驕傲。
讀下來，這本書沒講什么很新穎的觀點或方法，只是寫的.很細，分絲析縷的，大部分都是你知道的東西，有時候會讀不下去。不是教科書的口吻，卻有教課書的味道，有時候會讀得煩。這些方法，態(tài)度，放到任何企業(yè)都契合，放到任何個人都適用。既能被管理者拿來要求下屬，亦能被自己用來規(guī)范律己，特別適合“領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動型”企業(yè)拿來狠抓管理和員工行為規(guī)范。
此外，這本書給我的另一個感覺是接地氣，沒那么些高高在上的理論，盡是簡單淺顯的論述，卻內(nèi)涵豐富，職場很好的工具書，指導(dǎo)書。
然后再說點在我看來還算不錯的細節(jié)，三個量化標(biāo)準(zhǔn)，時量，數(shù)量，質(zhì)量。
比如工作時被打擾6次，或者耽誤20分鐘以上時間，既可斷定工作韻律被打斷，或者缺乏工作韻律。就是之前白干了，重新進入狀態(tài)，從頭再來。單單想想軟件推送，微信消息，就挺可怕的。
工作中小動作破壞工作節(jié)奏和狀態(tài)，影響專注度以及執(zhí)行效率，也很可能影響到別人。工作量越小，小動作越頻繁。
紅藍兩方陣營，紅軍規(guī)劃，藍軍挑錯。
一個人越是過分依賴和看重自己現(xiàn)有的優(yōu)勢，就越容易輸?shù)粑磥怼?BR> 輪值ceo。真是讓我驚訝，放權(quán)，分權(quán)的管理關(guān)乎公司命運，這種開放，靈活的方式最直接的從內(nèi)部降低企業(yè)風(fēng)險。
先僵化，后優(yōu)化，再固化。個人認(rèn)為這是特別符合中國國情，中國人性格的初級學(xué)習(xí)方法。如果你有體會，也會為這9個字和我一樣激動的。連蘋果的外觀設(shè)計理念都是抄人家而后優(yōu)化的，何況其他。
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。
盡心與盡力是兩回事。
事業(yè)不等同于干大事。
清晰的方向是在混沌中產(chǎn)生的。
什么叫奮斗？為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動，以及在勞動的準(zhǔn)備過程中為充實提高自己而做的努力，均叫奮斗。否則，再苦再累也不叫奮斗。
在華為工作的心得體會篇十
原因可能有這幾種：
（1）沒有完全按照國外的管理模式去執(zhí)行；
（3）百分之百的按照國外的管理模式去操作，然而對于眾多不適合國內(nèi)文化的管理方法沒有進一步改進，最終成為了僵硬的.條例，無法適應(yīng)而被淘汰。
以上分析的各種原因歸根于一點就是沒有高效的執(zhí)行力！以華為公司為例，我們來分析以上原因。
一、華為認(rèn)為執(zhí)行重在到位。創(chuàng)業(yè)初期，華為面臨著眾多的挑戰(zhàn)。華為就是憑借著執(zhí)行要到位這種精神，成就了今日的輝煌的華為。華為還有這艱苦奮斗的精神文化：責(zé)任、敬業(yè)、奉獻在我們看來這些文化是多么的平常，重要的是他們能夠把這些文化落到實處上，而不是空談。運用這種精神往往他們能變不可能為可能。
將戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行到位的首要條件要具備這幾種精神：有變不可能為可能的拼搏精神，具有強烈的責(zé)任感，對工作要敬業(yè)、風(fēng)險之精神，還要擁有成功的榮譽感。
二、華為的高效執(zhí)行方法：第一，注重細節(jié)（細節(jié)成就完美）；第二，職業(yè)化的管理（解決企業(yè)內(nèi)部問題要靠“法治”，而非“人治”）；第三，培養(yǎng)優(yōu)秀的執(zhí)行者（優(yōu)秀的執(zhí)行者要具備積極主動的品質(zhì)，自覺地從被動執(zhí)行走向主動執(zhí)行）；第四，注重時間管理（以smart為導(dǎo)向的華為目標(biāo)原則：具體的、可衡量的、可達到的、相關(guān)的、基于時間的；事情的重要和緊迫性原則：重要且緊迫，重要但不緊迫，不重要但緊迫，不重要且不緊迫，要以重要不緊迫的事情為主，因為長期處于重要且緊迫的狀態(tài)下，容易使人筋疲力竭；排除不必要的干擾：保持自己的韻律的同時也要與別人的韻律相協(xié)調(diào)；執(zhí)著于流程優(yōu)化的華為精簡原則）
在華為工作的心得體會篇十一
以前就知道華為。一是1997年華為進入俄羅斯市場的時候，正好我在俄羅斯工作，那時候我在國企，對民營企業(yè)的前途不清楚，沒有選擇去民營。二是2021年隨外經(jīng)貿(mào)部陳健副部長率領(lǐng)的訪問團去歐洲，同行的有中興通訊的老總，順便也了解了華為。三是2021年在重慶的時候，跟聯(lián)通的老總、華為重慶辦事處的負責(zé)人一起吃飯，談?wù)撈鹑A為的發(fā)展。四是2021年讀過華為有位離職的總經(jīng)理寫的一本關(guān)于華為的書，學(xué)習(xí)他們“走出去”發(fā)展海外市場的經(jīng)驗。我以前在宗申集團負責(zé)國際市場8年多，也擔(dān)當(dāng)了“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和實施。
前幾天聯(lián)系到我的一位老部下朱江，我在宗申集團的時候招聘到他，并且派他常駐尼日利亞辦事處工作過，很不錯的一個小伙子。昨天是星期天，朱江約我去玩，說他進入華為已經(jīng)兩個月了，準(zhǔn)備去西非常駐做客服工作。我到深圳也大半年了，正想去看看這個企業(yè)，就欣然前往。
我和朱江在萬科城一家自助餐廳吃了午飯，就開車來到旁邊的華為集團。先是在外圍開車看，整個華為區(qū)域很大，街道兩邊都是其范圍，分為abcdef幾個區(qū)域，有行政中心、研發(fā)中心、培訓(xùn)中心、生產(chǎn)中心、接待區(qū)域、生活區(qū)域，等等。然后朱江又為我辦理參觀的手續(xù)，進去參觀幾個地方。我最喜歡的是培訓(xùn)中心，華為重視培訓(xùn)是很有名的。比較我以往參觀的企業(yè)，華為確實有它獨到的地方。印象較深的，一是建筑的設(shè)計，美觀實用，不張揚，但很有現(xiàn)代感。二是環(huán)境優(yōu)美，無論是綠化面積還是室內(nèi)裝修，都是那么完美。三是園區(qū)管理，據(jù)說園區(qū)管理是外包的，井然有序，氣氛活潑，充滿生機。
參觀完后我們來到生活區(qū)?；顒又行挠懈鞣N設(shè)施，員工們在籃球場、網(wǎng)球場、乒乓球室、臺球室、羽毛球館搞運動，或者在閱覽室看書(閱覽室看書是免費的)，夏天還有游泳池可以游泳，員工們互相打著招呼，非常陽光和熱情。
我一直在跟朱江談話，想了解華為的一切。從員工培訓(xùn)到市場拓展、客戶服務(wù)，從分配機制到員工福利，從架構(gòu)管理到企業(yè)文化。由于是星期天，很多地方我沒有辦法看到和了解。
就昨天的參觀來看，華為是民營企業(yè)中最優(yōu)秀的企業(yè)了。以前在宗申集團工作時，常常為宗申優(yōu)秀的硬件設(shè)施自豪，希望這些一流的硬件設(shè)施總有一天發(fā)揮其優(yōu)勢作用。看到華為企業(yè)文化建設(shè)的方方面面，不難理解去年華為的出口銷售是300多億美元，而這個數(shù)字我們在宗申集團奮斗了9年，僅僅只是其1%的規(guī)模。
中國的民營企業(yè)，做的最大的就是華為了。之所以能做大，一定有它獨到之處。
去年我參觀了青島的三利公司，印象非常的好。今年參觀了華為公司，只有短短的幾個小時，又學(xué)到了不少的東西。中國的發(fā)展，中國的未來，就在這些優(yōu)秀的企業(yè)身上。
在華為工作的心得體會篇十二
華為公司，創(chuàng)建于1987年，當(dāng)時的注冊資本只有2萬元，但在20xx年銷售額達到159億元，20xx年銷售額達到了驚人的2890億元，利潤突破340億元。經(jīng)過28年的艱苦奮斗，華為以1000多倍的速度飛速擴張，在世界五百強企業(yè)中名列第285位，成為全球通訊設(shè)備行業(yè)的鰲頭。就是這16萬人的團隊，以敏銳執(zhí)著、富有激情、卓有成效地工作，使華為成為了中國企業(yè)實現(xiàn)國際化的一面標(biāo)志性旗幟，華為模式的成功在很大程度上改變了世界對中國企業(yè)和中國產(chǎn)品的看法。
華為成功靠的是什么？
有人首先會提到“狼”性文化，有人又概括為“高工資、高壓力、高效率”這九個字。這個文化特征是和華為的行業(yè)特點，以及它自身的資源劣勢所決定的，但也過于籠統(tǒng)。華為靠的是“成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作”核心價值觀，這是華為文化的精髓之處和成功之要素。
在華為的文化中，結(jié)合了中西、多元、包容、和諧的內(nèi)容。正如任正非所說：“人類所占有的物質(zhì)資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會開采光，而唯有知識會越來越多，唯有文化才能生生不息?！比A為的文化實際上就是企業(yè)沉淀的集體人格，具體體現(xiàn)在：
1.成就客戶就是成就自己。
華為以為客戶服務(wù)為生存唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動
力，堅持以客戶為中心，快速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值進而成就客戶。為客戶提供有效服務(wù)，是華為員工的工作方向和價值評價的標(biāo)尺，在成就客戶的同時，也創(chuàng)造了自己的價值。
2.唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。
華為深知沒有任何稀缺的資源可以依賴，把奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)
造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準(zhǔn)備過程中為充、實提高自己而做的努力，堅持以奮斗者為本，并使奮斗者得到合理的回報。如華為的“毯子文化”，就是一例。
3.善于總結(jié)，批判自己，不斷改進，不斷進步。
華為提倡的自我批判的目的不是自我否定，是傾聽、揚棄和持續(xù)超越，使得更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團隊和個人的共同發(fā)展。自我批判能力，實質(zhì)上也是一個人自我領(lǐng)導(dǎo)、自我管理的理智力、自律力和內(nèi)控力的表現(xiàn)。自我批判與思想品德、領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成了一個華為優(yōu)秀員工的.三要素。
4.以客戶需求為導(dǎo)向，圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。
聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服
為商業(yè)價值。華為視人力資源為最寶貴的財富，在員工努力創(chuàng)造這一價值的同時，為優(yōu)秀員工提供充足的發(fā)展空間和足額的回報。
5.以誠致信，贏得客戶。
華為承諾對客戶誠信，對社會誠信，對政府誠信，對利益相關(guān)者
誠信，對員工誠信。要求每一位領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)是華為誠信文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和身體力行的模范，每一位員工都應(yīng)是誠信文化的承傳者和實踐者。這一價值觀和踐行為企業(yè)的高速發(fā)展打下了扎實的根基。
6.勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。
以豐富人們的溝通和生活為愿景，在為客戶服務(wù)是華為存在的唯
一理由的目標(biāo)下，大力提倡勇于拼搏、團結(jié)奮進的狼性文化，努力使團隊合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也成為打破部門墻、提升流程效率的有力保障。
總之，it行業(yè)絕對是適者生存的寫照，特別是華為所處的細分行業(yè)更加是一個高利潤行業(yè)。因此它一開始進入市場，就已經(jīng)和國際頂尖的跨國公司同臺競爭，而華為創(chuàng)業(yè)時又恰恰是最沒有背景和實力的一家民營企業(yè)，這就決定了要生存下來需要有自己的文化基礎(chǔ)。就也就是概括起來的狼性文法，為達目的，不擇手段，聽起來好像是貶義，但其實是褒義。一家沒有任何背景的企業(yè)，能夠在國際一流企業(yè)必爭之地生存并形成對它們的威脅，這就是它讓人驕傲之處，也是它讓人非常值得學(xué)習(xí)之處。
在華為工作的心得體會篇十三
團結(jié)合作是生死存亡的關(guān)鍵所在，通過相互評價來鞏固與推動公司發(fā)展。下面是的華為培訓(xùn)心得體會，快來看看吧！公司這次下發(fā)的《華為管理綱要》，給了我們一個很好的提升管理能力的自我培訓(xùn)的機會。通過《華為管理綱要》的學(xué)習(xí)，讓我深刻認(rèn)識到一個合格的中層干部在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，也感觸到了提升中層干部管理能力對企業(yè)的重要性。我的心得如下：
作為一名中層干部，不能只靠說別人，一定要嚴(yán)格要求自己，打鐵還需自身硬，干部的職責(zé)是帶隊伍，干部的作風(fēng)影響隊伍的作風(fēng)。要堅持實事求是，敢講真話，樹立自己的榜樣形象，成為令下屬心悅誠服的好榜樣，這樣我們中層干部的管理才更有說服力和執(zhí)行力。
作為中層干部，不能事事都等著領(lǐng)導(dǎo)交待，要把工作做到前頭。積極主動地做好日常管理工作的鋪墊和準(zhǔn)備，把會出現(xiàn)的問題及各種應(yīng)急預(yù)案提早考慮周全。對于下屬，要明確他們的職責(zé)分工，明細化考核條目，獎勤罰懶，調(diào)動他們的工作主動性，讓他們從“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”，這樣才能打造出一個極具主動性的隊伍。
我們中層干部，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和正確的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要樂于溝通，既要與上級溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報請示，又要與下屬多交流，發(fā)現(xiàn)思想懈怠及時糾正；要有善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，細致觀察工作環(huán)境的變化，及早發(fā)現(xiàn)問題并解決；要廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)及下屬員工對自己工作的意見和建議，心胸要放寬，一個人太看重“面子”就容易忽略對自我的批評；要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，保持第一手資料的收集，及時發(fā)現(xiàn)下屬員工工作中的問題并加以糾正。
在領(lǐng)導(dǎo)面前不找借口，不可明哲保身。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任和尋找借口之間，可以體現(xiàn)一個中層干部的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)。問題面前找借口，那就根本說不上執(zhí)行力。不僅要培養(yǎng)自身的擔(dān)當(dāng)心態(tài)，還要從明確車間內(nèi)各項工作職責(zé)和工作流程上入手，不推諉，不扯皮，讓下達的任務(wù)可以第一時間找到相應(yīng)的責(zé)任人開展工作，也便于快速掌控工作進展情況。
中層干部作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)，對于團隊內(nèi)的成員，要給與充分的鍛煉，要做到在各自的崗位獨當(dāng)一面。在這個強調(diào)團隊合作的時代，我們的團隊成員要有良好的心理素質(zhì)，要懂得溝通，要學(xué)會怎么做人，怎么做事。而我們作為干部，要盡量做到公平公正，無私無畏，心胸開闊，這樣才能團結(jié)好一個團隊。
總結(jié)我會依照這些體會，繼續(xù)提升個人管理水平，發(fā)揮好公司賦予我的管理作用，更好的帶動車間的各項工作，保障公司分配的生產(chǎn)任務(wù)和安環(huán)任務(wù)順利完成。
作為部門學(xué)華為的組織和領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)為任重而道遠，因為不僅僅是要貫徹和落實完成集團和華東大區(qū)安排的學(xué)華為的組織性工作，更重要的是要讓部門員工真正的學(xué)到華為，所學(xué)以致用，所學(xué)有成效。遂我們在積極響應(yīng)和落實上級工作的同時，也積極的豐富學(xué)習(xí)華為形式，比如在部門員工工作匯報時，增加匯報項目，學(xué)華為，讀文章中學(xué)到了哪些，如何應(yīng)用到工作當(dāng)中的，成效如何，針對目前業(yè)務(wù)工作現(xiàn)狀，下步的針尖在哪里，還有哪些不足，具體的改善措施等等。
綜述，我們在組織部門員工學(xué)華為就是要將理論和實際結(jié)合更加緊密，加強和提升部門員工的思想覺悟，消除辦公室職業(yè)人員中的不好的辦公慣性習(xí)慣，如等工作，等任務(wù)，按部就班，拖延等惰怠思想。培養(yǎng)他們的拿槍抗炮向前沖的斗志，為自身素質(zhì)提高，為績效能夠不懈努力。
在上一階段，我們部門具體組織了網(wǎng)絡(luò)平臺的交流互動，集團會議精神的宣導(dǎo)。每周組織部門員工讀3—華為原著，每周撰寫心得體會，每兩周組織交流會進行主題討論和交流，制作kt看板等等，過程中，部門全員參與，整個階段除請事假員工，無缺勤情況。
從我個人角度而言，我體會到學(xué)華為受用，學(xué)華為能用。所謂受用：能夠在公司轉(zhuǎn)變和發(fā)展階段，相對系統(tǒng)和全面的學(xué)習(xí)華為，我感到很幸運。積極的工作才能產(chǎn)生績效，積極的學(xué)以致用才能創(chuàng)造更多的績效，我想，學(xué)習(xí)華為最大的受用，就是過程中得到的精神食糧。
所謂能用：就是將所學(xué)，所理解應(yīng)用在實際工作中，通過學(xué)習(xí)，我們研究和學(xué)習(xí)華為在不同階段，不同問題上的處理過程中方式方法、精神思路的思維模式，同時也了培養(yǎng)的是員工信心和責(zé)任心，使我們在工作中思路更加清晰。
在華為工作的心得體會篇十四
華為，這個曾經(jīng)鮮為人知的品牌如今已經(jīng)成為全球知名的通信科技巨頭。作為中國企業(yè)的驕傲，華為取得了巨大的成功。通過近年的觀察和接觸，我對華為有了深刻的了解和體會。
首先，華為在不斷追求創(chuàng)新和技術(shù)突破方面的堅持讓我印象深刻。作為一家科技公司，華為始終把技術(shù)創(chuàng)新放在首位。無論是5G技術(shù)還是人工智能，華為都在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。華為不滿足于現(xiàn)有技術(shù)的局限，而是積極尋求突破，不斷為客戶帶來更好的產(chǎn)品和服務(wù)。這種追求卓越的精神不僅體現(xiàn)在技術(shù)層面，也體現(xiàn)在企業(yè)文化和員工培養(yǎng)方面。華為鼓勵員工敢于創(chuàng)新和嘗試，為他們提供了理想的成長平臺和機會，使他們能夠充分發(fā)揮自己的才華和創(chuàng)造力。
其次，華為始終堅持以客戶為中心的經(jīng)營理念。作為一家國際化的企業(yè)，華為深耕全球市場，與全球上百個運營商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。華為在市場競爭中能夠?qū)掖蚊摲f而出，正是因為它深刻理解客戶需求，將客戶滿意度放在首位。華為不僅在產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)上緊密關(guān)注客戶需求，并且始終保持對市場的敏銳洞察力。華為善于傾聽客戶的聲音，及時調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)策略，以滿足不斷變化的市場需求。
此外，華為在追求可持續(xù)發(fā)展方面也表現(xiàn)出色。華為積極履行企業(yè)社會責(zé)任，關(guān)注環(huán)境保護和社會福利。華為推行綠色方案，通過技術(shù)創(chuàng)新降低能源消耗和環(huán)境污染，有效推動了可持續(xù)發(fā)展。同時，華為也積極參與慈善事業(yè)，捐贈數(shù)額龐大，切實關(guān)心社會弱勢群體和教育事業(yè)。華為以身作則，以普通員工為單位，引導(dǎo)員工參與公益活動，帶動整個員工隊伍積極參與社會公益活動，形成了濃厚的企業(yè)文化。
最后，華為成功的關(guān)鍵要素之一是其團隊力量。團隊是華為成功的基石，也是華為一直以來所重視的。華為鼓勵員工之間的合作和共享，提倡團隊精神和合作精神。每個員工都有機會通過共享經(jīng)驗和知識，相互學(xué)習(xí)和成長。華為注重培養(yǎng)團隊領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)作能力，通過多樣化的培訓(xùn)和激勵機制，吸引和留住了一大批優(yōu)秀的人才。這種高度團結(jié)的工作氛圍和強大的團隊協(xié)作能力，為華為的創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。
綜上所述，華為以其創(chuàng)新精神、客戶導(dǎo)向、可持續(xù)發(fā)展和團隊力量等優(yōu)秀品質(zhì)在國際市場上展現(xiàn)出強大的競爭力。華為的成功不僅代表著中國企業(yè)的崛起，更是一種充滿活力和創(chuàng)造力的文化象征。通過對華為的觀察和接觸，我深切體會到了這些優(yōu)秀品質(zhì)的重要性和價值，也對華為未來的發(fā)展充滿信心。我相信，在華為的引領(lǐng)下，中國企業(yè)定能在全球舞臺上展現(xiàn)出更加耀眼的光芒。
在華為工作的心得體會篇十五
華為公司作為中國最具國際影響力的科技企業(yè)之一，在全球范圍內(nèi)享有盛譽。作為一個華為員工，我有幸能夠親身參與這個公司的發(fā)展和成長過程。在我加入華為一年多的時間里，我深深感受到了華為這個企業(yè)的獨特魅力和核心價值觀。下面將圍繞華為的發(fā)展理念、團隊合作、創(chuàng)新能力以及社會責(zé)任等方面，談一談我對華為的心得體會。
首先，華為公司以其積極進取的發(fā)展理念而聞名于世。華為一直堅持自主創(chuàng)新、自我完善的理念，并始終以客戶為中心，追求卓越的品質(zhì)和服務(wù)。在華為，我看到了一種強烈的使命感和責(zé)任感，每個員工都感到自己是華為的一部分，積極地為實現(xiàn)公司的使命而努力。華為注重員工的個人發(fā)展，通過提供廣闊的發(fā)展空間和機會，激勵員工不斷學(xué)習(xí)和進步，從而更好地投身于公司的發(fā)展。
其次，華為的團隊合作精神令人欽佩。在華為，團隊合作被視為成功的關(guān)鍵因素之一。華為非常重視溝通和協(xié)作，鼓勵員工相互支持和幫助，形成緊密的團隊合作網(wǎng)絡(luò)。在我的工作中，我親身經(jīng)歷了團隊合作所帶來的效益。無論是項目的實施還是問題的解決，團隊總是能夠緊密協(xié)作，迅速有效地達到預(yù)期目標(biāo)。在這個團隊中，每個人都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，共同為實現(xiàn)目標(biāo)而努力。
第三，華為公司在創(chuàng)新能力方面的表現(xiàn)令人矚目。華為一直致力于技術(shù)創(chuàng)新，并在許多領(lǐng)域取得了重大突破。華為注重研發(fā)投入，努力探索新技術(shù)和新應(yīng)用，推動科技的進步。在創(chuàng)新上，華為強調(diào)解決問題和找到新的方法，鼓勵員工提出新穎的思路和創(chuàng)意。這種創(chuàng)新精神貫穿于整個公司，激發(fā)了每個員工的潛能，并保持了華為在競爭激烈的市場環(huán)境中的優(yōu)勢。
最后，華為公司對社會責(zé)任的承擔(dān)也值得稱贊。作為一個全球化企業(yè)，華為始終堅持合規(guī)經(jīng)營、誠信經(jīng)營，并積極承擔(dān)社會責(zé)任。華為通過各種方式回饋社會，包括捐贈慈善基金、開展公益活動等。此外，華為還重視環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，致力于促進綠色環(huán)保和社會可持續(xù)發(fā)展。這種社會責(zé)任意識深深地植根于華為的企業(yè)文化中，使華為成為一個受人尊敬的企業(yè)。
綜上所述，華為公司以其積極進取的發(fā)展理念、團隊合作精神、創(chuàng)新能力以及社會責(zé)任的承擔(dān)，不斷引領(lǐng)著科技行業(yè)的發(fā)展。作為一個華為員工，我非常慶幸能夠成為這個大家庭的一部分，并且深深地體會到了華為所倡導(dǎo)的企業(yè)文化和核心價值觀的重要性。我相信，在華為的激勵下，我會獲得更多的發(fā)展機會，不斷提升自己的能力，并為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。華為讓我感受到了創(chuàng)新、團隊合作和社會責(zé)任的力量，我將繼續(xù)為華為的目標(biāo)奮斗，與公司一起成長、進步。
在華為工作的心得體會篇十六
作為一家世界頂尖的手機和通信設(shè)備制造商，華為憑借其創(chuàng)新技術(shù)、高品質(zhì)產(chǎn)品和強大的全球影響力，贏得了眾多消費者的喜愛和信賴。我也是其中之一，多年來我一直使用華為手機，并在使用過程中獲得了很多寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享一些關(guān)于華為的心得體會，希望能給讀者帶來一些啟發(fā)和思考。
在使用華為手機的過程中，我最直觀的感受就是華為的創(chuàng)新能力。華為在手機領(lǐng)域積極引入最新的科技成果，始終保持著與時俱進的姿態(tài)。例如，華為早在幾年前就率先推出了準(zhǔn)全面屏手機，這一設(shè)計理念之后成為了整個行業(yè)的潮流。此外，華為還持續(xù)在攝影技術(shù)上進行突破，推出了Leica合作版手機，引領(lǐng)了手機攝影的新風(fēng)潮。這種積極探索和創(chuàng)新的精神使得華為始終站在了技術(shù)的前沿，為用戶帶來了更好的使用體驗。
除了創(chuàng)新技術(shù)，華為也一直注重產(chǎn)品的品質(zhì)和可靠性。作為一個常年使用華為手機的用戶，我可以說我所用過的每一款華為手機在品質(zhì)和性能方面都令我滿意。華為手機在外觀設(shè)計、系統(tǒng)穩(wěn)定性、電池續(xù)航能力等方面都有著出色的表現(xiàn)。這種對品質(zhì)的追求使得華為手機能夠在市場競爭中脫穎而出，并且贏得了全球消費者的青睞。我個人認(rèn)為，華為產(chǎn)品的品質(zhì)和可靠性是其成功的關(guān)鍵之一。
與此同時，華為的全球影響力也是其獨特之處。華為作為一家中國公司，已經(jīng)在全球范圍內(nèi)建立了龐大的市場網(wǎng)絡(luò)和良好的品牌形象。華為的產(chǎn)品銷售遍布全球各個國家和地區(qū)，成為了人們生活中不可或缺的一部分。華為在全球化進程中的成功，為中國企業(yè)樹立了一個典范。作為一個華為用戶，我為華為的發(fā)展和取得的成就感到自豪，并渴望看到更多來自中國企業(yè)的優(yōu)秀產(chǎn)品在世界舞臺上大放異彩。
最后，使用華為手機給我?guī)砹撕芏啾憷?。華為手機的智能化設(shè)計以及強大的功能使得我能夠隨時隨地處理各種問題和事務(wù)。通過華為手機，我可以瀏覽新聞資訊、與朋友交流、進行在線購物等各種操作。此外，華為手機還配備了優(yōu)秀的攝像頭和音效系統(tǒng)，為我的生活娛樂提供了很多樂趣。無論是拍攝美食照片、記錄旅行記憶，還是欣賞音樂、觀看電影，華為手機都為我提供了非常棒的體驗。
總的來說，華為手機給我留下了非常深刻的印象。它的創(chuàng)新能力、產(chǎn)品品質(zhì)、全球影響力以及便利性都讓我對華為充滿了信心和贊賞。隨著華為不斷努力突破創(chuàng)新和技術(shù)的邊界，我相信華為在未來還會帶給我們更多驚喜和美好體驗。作為一個華為用戶，我會一直支持華為，并將其作為自己使用的首選品牌。
在華為工作的心得體會篇十七
20xx年8月31日至20xx年9月4日，由總公司吳俊副總經(jīng)理帶隊，公司一行51人赴深圳華為電子技術(shù)公司進行了為期5天的企業(yè)管理以及企業(yè)文化培訓(xùn)。
初到華為即為華為所帶來的感受所震撼，位于中國深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地，占地龐大，分多個區(qū)域，有各自不同的運行職能，但又有機的結(jié)合到了一起，分工有序，井井有條。
團結(jié)合作是生死存亡的關(guān)鍵所在，通過相互評價來鞏固與推動公司發(fā)展。華為公司198x年成立199x年實現(xiàn)銷售額120億元人民幣，200x年銷售額達到220億元，20xx年銷售額達1852億元人民幣，公司實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，成為世界通信領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于140多個國家，服務(wù)全球1/3的人口。
樹立以“客戶為中心”的'華為精神，極大的提高了華為的核心競爭力。“華為的產(chǎn)品也許不是最好的，但那又怎么樣？什么是核心競爭力？選擇我而沒有選擇你就是核心競爭力?！比A為總裁任正非如是說。在華為技術(shù)不是核心競爭力，而營銷則是核心競爭力，營銷的核心就是“客戶為中心”。
在華為工作的心得體會篇十八
華為公司，創(chuàng)建于1987年，當(dāng)時的注冊資本只有2萬元，但在銷售額達到159億元，銷售額達到了驚人的2890億元，利潤突破340億元。經(jīng)過28年的艱苦奮斗，華為以1000多倍的速度飛速擴張，在世界五百強企業(yè)中名列第285位，成為全球通訊設(shè)備行業(yè)的鰲頭。就是這16萬人的團隊，以敏銳執(zhí)著、富有激情、卓有成效地工作，使華為成為了中國企業(yè)實現(xiàn)國際化的一面標(biāo)志性旗幟，華為模式的成功在很大程度上改變了世界對中國企業(yè)和中國產(chǎn)品的看法。
一、華為成功靠的是什么？
有人首先會提到“狼”性文化，有人又概括為“高工資、高壓力、高效率”這九個字。這個文化特征是和華為的行業(yè)特點，以及它自身的資源劣勢所決定的，但也過于籠統(tǒng)。華為靠的是“成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作”核心價值觀，這是華為文化的精髓之處和成功之要素。
在華為的文化中，結(jié)合了中西、多元、包容、和諧的內(nèi)容。正如任正非所說：“人類所占有的物質(zhì)資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會開采光，而唯有知識會越來越多，唯有文化才能生生不息。”華為的文化實際上就是企業(yè)沉淀的集體人格，具體體現(xiàn)在：
1.成就客戶就是成就自己。
華為以為客戶服務(wù)為生存唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動
力，堅持以客戶為中心，快速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值進而成就客戶。為客戶提供有效服務(wù)，是華為員工的工作方向和價值評價的標(biāo)尺，在成就客戶的同時，也創(chuàng)造了自己的價值。
2.唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。
華為深知沒有任何稀缺的資源可以依賴，把奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)
造價值的任何微小活動中，以及在勞動的'準(zhǔn)備過程中為充、實提高自己而做的努力，堅持以奮斗者為本，并使奮斗者得到合理的回報。如華為的“毯子文化”，就是一例。
3.善于，批判自己，不斷改進，不斷進步。
華為提倡的自我批判的目的不是自我否定，是傾聽、揚棄和持續(xù)超越，使得更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團隊和個人的共同發(fā)展。自我批判能力，實質(zhì)上也是一個人自我領(lǐng)導(dǎo)、自我管理的理智力、自律力和內(nèi)控力的表現(xiàn)。自我批判與思想品德、領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成了一個華為優(yōu)秀員工的三要素。
4.以客戶需求為導(dǎo)向，圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。
聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服
為商業(yè)價值。華為視人力資源為最寶貴的財富，在員工努力創(chuàng)造這一價值的同時，為優(yōu)秀員工提供充足的發(fā)展空間和足額的回報。
5.以誠致信，贏得客戶。
華為承諾對客戶誠信，對社會誠信，對政府誠信，對利益相關(guān)者
誠信，對員工誠信。要求每一位領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)是華為誠信文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和身體力行的模范，每一位員工都應(yīng)是誠信文化的承傳者和實踐者。這一價值觀和踐行為企業(yè)的高速發(fā)展打下了扎實的根基。
6.勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。
以豐富人們的溝通和生活為愿景，在為客戶服務(wù)是華為存在的唯
一理由的目標(biāo)下，大力提倡勇于拼搏、團結(jié)奮進的狼性文化，努力使團隊合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也成為打破部門墻、提升流程效率的有力保障。
總之，it行業(yè)絕對是適者生存的寫照，特別是華為所處的細分
行業(yè)更加是一個高利潤行業(yè)。因此它一開始進入市場，就已經(jīng)和國際頂尖的跨國公司同臺競爭，而華為創(chuàng)業(yè)時又恰恰是最沒有背景和實力的一家民營企業(yè)，這就決定了要生存下來需要有自己的文化基礎(chǔ)。就也就是概括起來的狼性文法，為達目的，不擇手段，聽起來好像是貶義，但其實是褒義。一家沒有任何背景的企業(yè)，能夠在國際一流企業(yè)必爭之地生存并形成對它們的威脅，這就是它讓人驕傲之處，也是它讓人非常值得學(xué)習(xí)之處。
在華為工作的心得體會篇十九
我用著華為手機。這是我看到一本書《華為工作法》想翻一翻的最初的想法。
誰知序言中的一句話，引起了我的興趣。那就發(fā)是：華為公司是近年來風(fēng)頭最盛的中國企業(yè)之一。華為的擴張速度令行業(yè)內(nèi)的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來了!”是什么讓華為成了一只狼?我好奇。眾所周知，狼的精神是團隊凝聚力。
一頁頁翻看，有種震撼。
華為不一般!其中有兩點不容忽視：工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法?我認(rèn)為是解決問題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。
怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢?確定目標(biāo)，永遠不要“先干起來再說。”
目標(biāo)就是方向。
我喜歡爬山，曾有這樣的經(jīng)歷，走著走著剩我一人了，抬頭一看，只顧低頭走路，方向錯了。
對于目標(biāo)，還借鑒華為的方法——適當(dāng)。
跳起來是為了摘果子，不是摘星星。這話說得真好!不是常有會見到這樣的人嗎?小事看不上，大事做不了。結(jié)果到頭竹籃子打水一場空。
切實執(zhí)行，腳踏實地——華為人最基本的工作態(tài)度。
態(tài)度有時候比能力更重要。
華為老總?cè)握钦f：不要總是說“做不到”，不試一試怎么能知道?想起了耳熟能詳?shù)男●R過河：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結(jié)果過河很順利。盡心去做永遠勝過盡力去做。
生活中，常有這樣的例子：我做了，但結(jié)果怎樣?不去想。
有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。
妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子問他為什么洗腳?丈夫回答因為腳臭。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區(qū)別嗎?所以，做過不一定做好。沒做好和沒做等同一樣。
華為說：解決容易的'事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的準(zhǔn)備。
溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的工作。一個人必須知道該說什么，一個人必須知道什么時候或，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎么說。第一點，工作任務(wù)一次就聽明白，工作任務(wù)不能反復(fù)溝通，而應(yīng)一次就能夠理解對方的真實意圖。任何一次對工作任務(wù)的曲解，都會出現(xiàn)無用功，從而出現(xiàn)時間的浪費。所以我們應(yīng)該準(zhǔn)備紙筆、認(rèn)真傾聽、最終確認(rèn)是華為員工傾聽工作任務(wù)的一般程序，也是值得我們借鑒的標(biāo)準(zhǔn)。同時把握好“天時地利人和”三要素，找準(zhǔn)時機去請教問題。做好匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)。最后，學(xué)會說“不”，謹(jǐn)慎思考，合理拒絕。
明確自己要做的事情并從簡單的事情入手，堅持做好，并掌握一定溝通技巧，才能讓我們的工作更有效率的執(zhí)行和落地。
在華為工作的心得體會篇二十
由于所學(xué)專業(yè)的原因，同學(xué)朋友基本也都是從事it類工作，對于華為最初的印象應(yīng)該是20xx年剛剛來到北京找工作時候，同學(xué)朋友說的最多的就是華為“工資高”但“加班超級多”，這兩年任老爺子也是名氣大增。當(dāng)然也不凡有朋友說能進入華為工作是挺自豪的事情，畢竟是世界級的通信設(shè)備商，聲名遠外可以說是家喻戶曉了。老家未曾出過遠門的老人都聽過華為的存在?？梢娙A為之深入人心。
從同學(xué)和網(wǎng)絡(luò)上聽到或是看到華為的加班多工資高，也就從未有過多大的興趣。畢竟毛主席說過身體才是革命的本錢嘛，當(dāng)然估計自己也進不去，所以呵呵了。
對于華為的重新認(rèn)知，可能就是從讀了《華為工作法》這本書開始的了。讓我對華為有了更深層次的了解，也漸漸理解華為發(fā)展壯大都是有原因的，沒有無緣無故的強大。同時作為一名普通技術(shù)人員，如何能夠在自己的崗位上盡職盡責(zé)，如何讓工作更有效率，如何讓工作更順利，如何與同事一起為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，這本書給了我一些啟示。
工作目標(biāo)管理法，永遠不能“先干起來再說”。在工作開始前必須弄清楚五個要點：做什么，如何做，做多少，在哪兒做，為什么做。這五點是做好工作的前提，而工作目標(biāo)的制定恰恰包含了這五個要素，因此制定目標(biāo)實際上是做好工作的前提條件?？梢哉f，目標(biāo)具有很強的指向性與引導(dǎo)性，能夠正確引導(dǎo)員工的工作，正像華為總裁任正非所說的：“先瞄準(zhǔn)目標(biāo)，再開槍。”如果沒有目標(biāo)和方向，那么就是亂槍打鳥，無論員工的能力有多強，工作有多么勤奮，始終難以獲得成功。對于員工自己來說，更要懂得建立工作目標(biāo)，明確自己的工作方向與工作內(nèi)容，然后按照目標(biāo)一步步去行動。也如書中所說，目標(biāo)驅(qū)動能夠刺激員工去做得更多、做得更好；但同樣最易出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，因為目標(biāo)畢竟與現(xiàn)實工作是有差別的，提升自己的專注度和控制能力，始終保持對目標(biāo)的渴望。
高效執(zhí)行力離不開專注的精神。專注是華為對每一個員工的戰(zhàn)術(shù)要求。正因為在工作中能夠始終保持高度的專注，華為的員工才有著高度的執(zhí)行力?！耙淮沃蛔鲆患??！睙o論領(lǐng)導(dǎo)有什么樣的命令，無論自己有多忙，都要堅持一件事一件事去做，只有完成一個任務(wù)后才能做另外一件事。執(zhí)行時不能追求差不多。工作一定要規(guī)范，要有標(biāo)準(zhǔn)，要盡量做到數(shù)據(jù)化，這樣才能明確自己的工作量、工作效果、工作的方式以及所要達到的結(jié)果。
做好自己的時間規(guī)劃；要有自我批判、自我反省的精神，能夠及時找出自己工作中的缺點和不足，了解自己的盲區(qū)以及犯下的過錯，及時加以改正。正如書中所說“別人的批判能夠起到“止血”的作用，那么自我批判與自我反省則是“防止出血”的關(guān)鍵”。任正非認(rèn)為管理要從大局開始，在細節(jié)結(jié)束，員工在進行自我管理的時候，不能只顧著提升自己的技術(shù)，不能只顧著檢驗自己的工作方法，或者研究自己的工作計劃，想要把工作做得更好，想要讓自己的效率更高，想要進一步提升自己的'個人魅力，就必須懂得關(guān)注自身的一些細節(jié)問題，只有把這些問題都解決好，只有約束了自己的一些小缺點，才能夠確保自己不斷得到完善和提升。
用正確的方法去做對的事；先做那些重要的事。在“四象限”法則中，重要的工作被排在了首位，而不那么重要的事情應(yīng)當(dāng)往后靠。
態(tài)度有時候比能力更加重要。能力決定了我們最多能干多少工作，決定了我們最多能把工作做到何種程度，因此從某種程度來說，能力也是一種限度，而且有能力并不意味著能將工作真正做到位。想要把工作做好，想要變得更加出色，還需要擁有良好的工作態(tài)度。正所謂“態(tài)度決定一切”，良好的工作態(tài)度往往是左右工作效率和工作業(yè)績的關(guān)鍵因素，沒有專注度，沒有艱苦奮斗的精神，沒有堅忍不拔的毅力，沒有堅持到底的耐力，成功往往或許只是空談。
溝通與交流是一門技術(shù)。上下級溝通；同事之間的溝通；與客戶之間的溝通；做好售后服務(wù)的溝通。在很多時候，之所以會出現(xiàn)工作效率不高的情況，不是因為能力不行，而是因為溝通出了問題。良好的溝通交流是確保工作順利執(zhí)行的關(guān)鍵，也是團隊合作的基礎(chǔ)，只有溝通工作做到位，所有的工作才會更加順暢。
20xx中國智造，智慧城市，深度學(xué)習(xí)，大數(shù)據(jù)，5g技術(shù)等信息大爆發(fā)的時代，信息是基礎(chǔ)，技術(shù)是更好的利用信息創(chuàng)造生活的一種手段。作為it行業(yè)中的一員，以己所學(xué)并加以運用，以一種積極的態(tài)度，不浮不躁、不驕不傲，為社會盡一丟丟微薄之力。為自己的人生增加一份意義。
在華為工作的心得體會篇二十一
華為公司，創(chuàng)建于1987年，當(dāng)時的注冊資本只有2萬元，但在2000年銷售額達到159億元，2014年銷售額達到了驚人的2890億元，利潤突破340億元。經(jīng)過28年的艱苦奮斗，華為以1000多倍的速度飛速擴張，在世界五百強企業(yè)中名列第285位，成為全球通訊設(shè)備行業(yè)的鰲頭。就是這16萬人的團隊，以敏銳執(zhí)著、富有激情、卓有成效地工作，使華為成為了中國企業(yè)實現(xiàn)國際化的一面標(biāo)志性旗幟，華為模式的成功在很大程度上改變了世界對中國企業(yè)和中國產(chǎn)品的看法。
華為成功靠的是什么？
有人首先會提到“狼”性文化，有人又概括為“高工資、高壓力、高效率”這九個字。這個文化特征是和華為的行業(yè)特點，以及它自身的資源劣勢所決定的，但也過于籠統(tǒng)。華為靠的是“成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作”核心價值觀，這是華為文化的精髓之處和成功之要素。
在華為的文化中，結(jié)合了中西、多元、包容、和諧的內(nèi)容。正如任正非所說：“人類所占有的物質(zhì)資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會開采光，而唯有知識會越來越多，唯有文化才能生生不息?！?華為的文化實際上就是企業(yè)沉淀的集體人格，具體體現(xiàn)在：
華為以為客戶服務(wù)為生存唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動
力，堅持以客戶為中心，快速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值進而成就客戶。為客戶提供有效服務(wù)，是華為員工的工作方向和價值評價的標(biāo)尺，在成就客戶的同時，也創(chuàng)造了自己的價值。
華為深知沒有任何稀缺的資源可以依賴，把奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)
造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準(zhǔn)備過程中為充、實提高自己而做的努力，堅持以奮斗者為本，并使奮斗者得到合理的回報。如華為的“毯子文化”，就是一例。
華為提倡的自我批判的目的不是自我否定，是傾聽、揚棄和持續(xù)超越，使得更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團隊和個人的共同發(fā)展。自我批判能力，實質(zhì)上也是一個人自我領(lǐng)導(dǎo)、自我管理的理智力、自律力和內(nèi)控力的表現(xiàn)。自我批判與思想品德、領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成了一個華為優(yōu)秀員工的三要素。
聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服
為商業(yè)價值。華為視人力資源為最寶貴的財富，在員工努力創(chuàng)造這一價值的同時，為優(yōu)秀員工提供充足的發(fā)展空間和足額的回報。
華為承諾對客戶誠信，對社會誠信，對政府誠信，對利益相關(guān)者
誠信，對員工誠信。要求每一位領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)是華為誠信文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和身體力行的模范，每一位員工都應(yīng)是誠信文化的承傳者和實踐者。這一價值觀和踐行為企業(yè)的高速發(fā)展打下了扎實的根基。
以豐富人們的溝通和生活為愿景，在為客戶服務(wù)是華為存在的唯
一理由的目標(biāo)下，大力提倡勇于拼搏、團結(jié)奮進的狼性文化，努力使團隊合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也成為打破部門墻、提升流程效率的有力保障。
總之，it行業(yè)絕對是適者生存的寫照，特別是華為所處的細分
行業(yè)更加是一個高利潤行業(yè)。因此它一開始進入市場，就已經(jīng)和國際頂尖的跨國公司同臺競爭，而華為創(chuàng)業(yè)時又恰恰是最沒有背景和實力的一家民營企業(yè)，這就決定了要生存下來需要有自己的文化基礎(chǔ)。就也就是概括起來的狼性文法，為達目的，不擇手段，聽起來好像是貶義，但其實是褒義。一家沒有任何背景的企業(yè)，能夠在國際一流企業(yè)必爭之地生存并形成對它們的威脅，這就是它讓人驕傲之處，也是它讓人非常值得學(xué)習(xí)之處。