總結是對過去一段時間的經驗和教訓的歸納和總結，能夠起到反思和提高的作用。在寫總結時，要注意語言簡練、表達得當，避免冗長和啰嗦。希望以下的總結案例能夠為大家提供一些思路和指導。
車間班組長事跡材料篇一
李xx，七年級159班班長，具有良好的思想品質，熱愛祖國，熱愛學校和班集體，尊敬師長，團結同學，自覺遵守學校的各項規(guī)章制度?；顫姛崆?，善良正直，立場堅定，愛憎分明，有較強的組織能力。
一、班級管理以身作則，盡職盡責。作為班長，她處處以身作則，起到班干部的模范帶頭作用，老師交給的任務她都能非常高興地接受，做到有始有終，是老師們稱贊的好干部。每天準時到校，協(xié)助老師管理好本班，中午午休期間對大聲喧嘩等違反紀律的同學敢于大膽制止，讓班級形成好的學風。能耐心細致地收發(fā)同學們的作業(yè)，和同學融洽相處，得到同學們的信任和支持。
二、樂于探究，勤奮刻苦。學習上十分認真，一絲不茍，各項作業(yè)都能認真完成。上課時認真聽講，積極回答問題，遇到難題，能積極向老師求教。并且主動幫同學講解疑難問題，全班具有良好的學習氛圍。
三、勤勤懇懇、愛憎分明。李xx同學在北峰中學可說是小有名氣，因為每個早晨她的身影是最早出現(xiàn)在校門的，到教室后首先打掃衛(wèi)生、清掃垃圾，然后組織同學早自習，他的早來為同學爭取了寶貴的早讀時間。下晚自習她是最后離開的一個，為了是關好門窗，清理班級衛(wèi)生，為同學創(chuàng)造良好的學習環(huán)境；學校組織各種活動時，她的身影最忙碌，學生會的工作忙完后還要張羅班級的工作，有一馬當先的拼搏，也有保障后勤的指揮若定；因為她在冬季凜冽寒風中帶頭清雪的揮汗如雨和校園里揀垃圾時與身旁女同學的畏畏縮縮形成涇渭分明的對比；還因為她的愛憎分明，立志做一個對社會有用的人。而對班級一度出現(xiàn)的不良風氣敢抓敢管，為了維護班級的良好風氣，對破壞自習紀律、抄襲作業(yè)、等不良現(xiàn)象決不姑息手軟，一面及時匯報班主任，一面與有不良習慣的同學進行思想交流，將不良勢頭消滅在萌芽狀態(tài)，使那些有不良習慣的同學把精力投入到學習文化知識中來，班級的學習成績明顯上升。同時李xx同學嚴格要求自己，關心集體，團結同學，在各個方面都表現(xiàn)突出，堪稱同學中的表率。對班級工作布置認真仔細，需要別人做到的自己首先做到。積極協(xié)助班主任老師的工作，特別是班主任老師去學習的時間里，班級各項工作管理得井井有條，所在班級在學校學習熱情高，遵章守紀，受到全校師生的一致稱贊。
這就是她——一個多么懂事、令人喜歡的小姑娘。她在今后的學習和生活中，她將更加發(fā)憤，努力學習，爭取德、智、體、美、勞全面發(fā)展，做建設祖國的棟梁之材。
車間班組長事跡材料篇二
3月9日早晨7點35分，川煤集團達竹公司小河嘴煤礦掘進一隊8班班長趙海鑄早早地來到隊里，在班前會上詳細布置工作后，又特別強調了安全事項；8點16分，他來到2016（22）掘進機巷磧頭，查看頂板和兩幫是否安全，習慣性地用手摸摸耙矸機撐桿螺帽是否上緊，發(fā)現(xiàn)有左邊撐桿有點松動，隨后把撐桿給擰緊了。上述一幕，其實都是趙海鑄每天上班的場景。35歲的趙海鑄當班長8年來，工作熱情絲毫未減。2010年，他先后查處各類隱患35條，制止“三違”3人次，為礦井安全生產作出了積極貢獻。因工作突出，趙海鑄連年被礦上評為安全明星員工、金牌員工，前不久又獲得該礦2010年度“十佳班組長”殊榮。
“抓好安全是我們班組長的職責?！边@是趙海鑄常掛在嘴邊的一句話。他堅持現(xiàn)場安全隱患排查不留死角，全班每次下井，他總是第一個到工作面，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理。2月6日早班，在2016（22）掘進機巷，當班職工正在打眼，趙海鑄到現(xiàn)場查看頂板情況，發(fā)現(xiàn)有塊“鍋底巖石”出現(xiàn)裂紋。他立即讓職工停止作業(yè)，向后撤離，自己則拿著釬子把那塊巖石給搗掉了，及時消除了安全隱患。
井下作業(yè)影響安全的因素很多，關鍵是現(xiàn)場安全工程質量。作為班長，趙海鑄特別注重這方面的管理，他要求全班在現(xiàn)場安全生產上要做到上不清，下不接，班班工程質量驗收合格，不把隱患留給下一班。多年來，他每班驗收安全工程質量一絲不茍，發(fā)現(xiàn)問題絕不放過。1月3日夜班快收工的時候，趙海鑄在驗收質量時，發(fā)現(xiàn)掌子頭下幫一根錨桿外露超長，錨固力達不到標準，他馬上要求職工進行整改。雖然最后全班集體晚下班半小時，但沒有一名職工發(fā)出怨言。
“三違”是安全生產的大敵。趙海鑄十分注重抓好本班職工的安全教育工作，制止“三違”不留情面在掘進一隊乃至全礦都是出了名的。去年10月26日中班，職工張浩圖省事，在提升礦車時沒執(zhí)行安全“手指口述”就急忙開絞車。趙海鑄發(fā)現(xiàn)后，當場扣了他精細化考核分10分，并罰款50元。在場的一名職工替張浩求情，趙海鑄不僅不給面子，還對求情的職工說：“安全不能講感情，更不能討價還價，違章必須受處罰?！?BR> 在同煤集團大斗溝煤業(yè)公司只要提起他，那是人人皆知，個個佩服，他的“官”不大，只是該礦一“兵頭將尾”，他的“權”也不大，手下只“管”著十多名礦工兄弟。86年招工來到礦山，他從一個農協(xié)工成長為一名出席全國的優(yōu)秀班組長，連續(xù)十多年榮獲公司勞模標兵并多次出席集團公司勞模的他以獨特的班組文化凝聚著每一個組員，以“嚴、細、實、精”管理四字訣，帶領全班創(chuàng)下一個又一個新紀錄，他就是該公司綜采一隊生產班的班長——李培成。
1986年，李培成懷著美好生活的愿望從右玉農村來到礦山，當時的煤礦安全措施不是很完善，工傷事故時有發(fā)生，跟隨著老組長他一次次脫險，對此他感受頗深，也對基層組長有了很深的情感，深知這個崗位的責任重大，由此造成他煤礦工作20年對安全格外重視。1994年，長期在生產一線摸爬滾打，業(yè)務技能響當當?shù)睦钆喑擅摲f而出，走上“兵頭將尾”的崗位。在班組安全管理中，他總說“安全制度是咱礦工的護身符”。在井下，班長的安全責任心是兄弟們的第一監(jiān)護保障，他通過多年班組經驗，提出“精心、細心、耐心”的三心工作法，在生產上精心組織，人員調配、工序銜接、對井下每一個角落和工作面頭尾巷的端頭支護，零皮和破碎頂板做到細心檢查，不讓隱患漏網。在井下工作時，每天他總是第一個進入工作面，了解設備運轉，對工作面進行觀察，確保沒有安全隱患才組織生產作業(yè)。在生產過程中，他對工藝流程和生產作業(yè)進行安全跟蹤，使安全生產在每班、每個環(huán)節(jié)都得到保證，真正做到“不安全不生產，不安全不開機”，以實際行動踐行“人人都是通風員”
安全標準。
2009年4月24日夜班在82407工作面搬家撤架過程中，李培成發(fā)現(xiàn)工作面風量驟然減小，他憑著多年的經驗毫不猶豫帶領全班人員撤到安全地點，隨后檢查發(fā)現(xiàn)由于別的隊出支架時不小心把風門撞爛，造成了風流短路。今年3月中旬，面對生產任務重、地質條件差的現(xiàn)狀，他主動放棄休息班班出勤，空巷處親自割煤、拉架、移溜使得頂板沒發(fā)生一次漏頂事故，順利完成加架和過空巷地任務。該月在他的帶領下全班共生產原煤5.1萬噸，居三個生產班之首，所在區(qū)隊共生產原煤14.5萬噸，創(chuàng)大斗溝建礦以來的單月單產紀錄。
班前會上，李培成組織員工開展自我安全教育，牢牢把握住員工安全思想，結合實際工作不斷完善工作方法，把企業(yè)文化和班組實際相結合，形成有自己特色的班組精神，在加強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力上狠下功夫，提高操作水平,推動各項工作的順利開展。在長期工作中，他以班組為家，在班組兄弟中形成默契和習慣，尊重理解大家，把兄弟們的冷暖記掛在心，誰家弟兄幾個，誰家爹媽有病，誰的孩子在哪上學，他都做到心中有數(shù)。通過親情管理，使全班上下心連心，增強全班的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。2010年6月的一個夜班，在工作面52405巷超前支護回單體時，由于支柱工小楊沒有進行“敲幫問頂”就開始回單體，被他看見后立即阻止，并進行嚴肅的批評，同時還講解了操作規(guī)程的重要意義，他走上前去仔細檢查，發(fā)現(xiàn)單體上方有一塊約1平方米的零皮未處理，隨后指導小楊對隱患進行處理，從而杜絕了一起事故的發(fā)生。
在隊里李培成是出了名的實在人，他以真抓實干的作風贏得了兄弟們的信賴，由此他帶領的班組也成為了一支能啃“硬骨頭”的硬隊伍，能上刀刃的“好鋼”。今年4月綜采一隊從11#層424盤區(qū)82407工作面搬向82405工作面，此時正值416盤區(qū)被火區(qū)困擾，全礦采掘部署處于緊張的時期，他帶領本班5名組員負責在工作面撤架，在時間緊任務緊急的情況下，他根據(jù)工作面頂板條件，大膽采用抽撤和利用掩護架維護機道頂板的辦法，一個班共撤出16個支架，創(chuàng)大斗溝建礦以來單班撤架最多的紀錄，全隊僅用10天時間圓滿完成搬家任務，創(chuàng)大斗溝建礦以來搬家之最,為全礦安全生產贏得了寶貴的時間。
作為班里的當家人，李培成是出了名的“摳”，他根據(jù)每個組員的特點安排工作，堅決杜絕出現(xiàn)鞭打快牛的現(xiàn)象，他在工分的分配上從沒打過“人情分”，他總說“一旦打了人情分，別人就把你看輕了”。在物料配件的使用上，他總是“能用的配件絕不領新的，能自己修的絕不領”，去年一年他所在區(qū)隊共經過“四采四準備”每次安排任務總是層層落實，責任到人。在杜絕材料、配件的浪費方面，大搞班組廢舊物料的回收復用，今年共回收鋼帶1286根，水泥板2123塊、電纜鉤1064個、鐵道2048米、廢舊錨桿2316根，回收價值達260萬元。他個人節(jié)約回收的舊物料，節(jié)約資金累計達67萬元。在他擔任班長到現(xiàn)在，他從一鍬煤、一根木頭、一個螺絲釘做起，節(jié)約材料養(yǎng)成了一個習慣，教育大家“出井不空手，人人搞回收”，他一見到即將埋住的能用的物料，即使用手刨也要把它回收出來。
車間班組長事跡材料篇三
12月27日早晨5點30分，開拓隊8點班生產小班班長張松峰早早地來到隊里，在班前會上詳細布置工作后，又特別強調了安全事項；7點30分，他來到庚20-23130風巷，查看迎頭頂板和兩幫是否安全，習慣性地用手摸摸螺帽是否上緊，錨盤是否緊貼煤（巖）壁，發(fā)現(xiàn)有左邊螺帽有點松動，隨后把螺帽給擰緊了。上述一幕，其實都是張松峰每天上班的場景。
35歲的張松峰當班長5年來，工作熱情絲毫未減。2011年，他先后查處各類隱患120條，制止“三違”30人次，為礦井安全生產作出了積極貢獻。因工作突出，張松峰連年被礦上評為先進生產工作者，前不久又獲得該礦2010“優(yōu)秀班組長”殊榮。
“抓好安全是我們班組長的職責。”這是張松峰常掛在嘴邊的一句話。他堅持現(xiàn)場安全隱患排查不留死角，全班每次下井，他總是第一個到工作面，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理。11月20日早班，在風巷迎頭，當班職工正在進行工作面突出危險性預測進行鉆孔抽樣校檢，張松峰到現(xiàn)場查看頂板情況，發(fā)現(xiàn)有塊“鍋底巖石”出現(xiàn)裂紋。他立即讓職工停止作業(yè)，向后撤離，自己則拿著釬子把那塊巖石給搗掉了，及時消除了安全隱患。
班在現(xiàn)場安全生產上要做到上不清，下不接，班班工程質量驗收合格，能整改的隱患當班整改，絕對不留給下一班。多年來，他每班驗收安全工程質量一絲不茍，發(fā)現(xiàn)問題絕不放過。12月25日夜班快收工的時候，張松峰在驗收質量時，發(fā)現(xiàn)迎頭下幫一根錨桿外露長度超過規(guī)定，錨固力達不到標準，他馬上要求職工進行整改。雖然最后全班集體晚下班半小時，但沒有一名職工發(fā)出怨言。
“三違”是安全生產的大敵。張松峰十分注重抓好本班職工的安全教育工作，制止“三違”不留情面在開拓隊乃至全礦都是出了名的。今年10月26日中班，職工胡軍圖省事，在提升礦車時沒執(zhí)行安全“手指口述”就急忙開絞車。張松峰發(fā)現(xiàn)后，當場扣了他精細化考核分10分，并罰款50元。在場的一名職工替胡軍求情，張松峰不僅不給面子，還對求情的職工說：“安全不能講感情，更不能討價還價，違章必須受處罰?！?BR> 開拓隊
安全班組長申請材料
開拓隊
車間班組長事跡材料篇四
我是溶出車間乙班班長梁衛(wèi)飛，自擔任班長以來，在車間及公司領導的正確帶領下認真貫徹落實公司的安全生產規(guī)章制度，積極開展班組建設和安全培訓，緊緊圍繞公司“0、1、2、3、4、5”安全管理理念，扎實開展班組安全工作建設：
1、作為一名班長，我深知只有自身的業(yè)務技能過硬，方能帶領好整個班組。在日常的工作中，我認真鉆研預脫硅、隔膜泵房、溶出現(xiàn)場、熔鹽爐和主控室這五個車間所屬崗位的操作技能，不但達到了一崗多能的效果，也在員工心目中樹立了業(yè)務純熟的良好形象。
2、在工作中，遇到困難時我第一個不畏艱難，身先士卒，切實做到見困難就上，見榮譽就讓，充分發(fā)揮良好的模范帶頭作用。
1、要想使班組時刻保持前進的動力，就必須創(chuàng)新班組建設。在日常工作中，我采用班后會討論，個別談話和合理化建議征集等方式，將員工的良好建議應用到班組建設中來。員工李戰(zhàn)由于多次提出的合理化建議被車間采納，經過班組推薦和車間評選，最終評為車間第三季度“創(chuàng)新之星”。
2、創(chuàng)新是班組前進的動力，安全是班組建設的根本。在班組建設上，我把創(chuàng)新和安全作為班組建設的明確目標。依托班組“三本臺賬”，不斷完善安全考核體系，采用班后會集中安全評測和安全培訓的方式，使員工牢固掌握安全操作規(guī)程，熟悉安全知識，確保全年班組員工無一例“三違”。在公司舉辦的安全知識競賽活動中，代表車間取得了第二名的良好成績，樹立了本質性安全班組的良好形象。
在日常工作和生活中，我積極主動地和員工進行思想交流，了解員工思想動態(tài)，對那些心理有包袱和負擔的員工，及時進行寬慰和勸導，撫平心緒，使員工全身心投入工作。班組有幾名90后的新員工，剛融入班組時，不習慣班組的安全管理，覺得太受約束，心情浮躁。在我耐心的教導下，他們認識到安全不僅關系到他們個人的切身利益，也關系到班組其他員工，乃至班組、車間和公司的利益，很快轉變了觀念，積極投入到工作中，和班組其他員工團結一致，建立了深厚的同事情誼。
班組是一個集體，這個集體的力量能否得到最大發(fā)揮，要靠班組長的引導和帶領。我堅信只有一名優(yōu)秀的班長才能帶出一個優(yōu)秀的班組，在以后的工作中，我會更加嚴格的要求自己，力爭帶領班組走向更多的輝煌！
車間班組長事跡材料篇五
xx供電所是xx市農電有限公司基層供電所的一面旗幟，該所多次被xx供電公司及xx市農電有限公司評為“三個文明先進集體”、“先進基層黨支部”、“先進班組”、“先進工會小組”、“優(yōu)秀供電所”等榮譽稱號。20xx年被國電公司評為“為人民服務、樹行業(yè)新風示范服務窗口”單位。20xx年又被國網公司評為規(guī)范化管理先進供電所。所長劉明輝連年被xx市農電有限公司評為雙文明標兵，多年被xx供電公司評為十大黨員標兵、優(yōu)秀供電所所長。xx供電所先后受到了《人民日報》、《吉林日報》、《xx電業(yè)報》以及xx電視臺等新聞單位的宣傳報道。
幾年來，該所每年都能超額完成上級下達的各項經營指標，05年完成供電量944萬千瓦時，售電量940萬千瓦時，創(chuàng)利潤30多萬元，上繳電費410.50萬元，二次回抄率達到95%以上。
在日常管理方面，該所建立了嚴格的考勤制度，嚴肅勞動紀律，并把生產、經營、精神文明建設按月打分進行考核，按照分值計算工資和資金，考核結果上墻公布。該獎就獎，該罰就罰，毫不留情，絕不手軟，使所內形成一種秩序良好的工作氛圍，進而拓展各方面的工作。
在安全生產方面，該所本著“穩(wěn)定，安全，靈活，多元”的思路，以對黨、對國家、對人民、對企業(yè)高度負責的精神。牢固樹立安全第一的思想，把安全生產作為重中之重。
在營銷管理方面，所長劉明輝大膽創(chuàng)新經營管理模式，實施以利潤為核心的承包管理，把經濟指標全部量化，建立健全全過程營銷管理機制，全面強化營銷管理，改革和完善營銷組織結構與業(yè)務流程，提高營銷管理和服務水平，充分調動起職工的生產經營的積極性，也大大提高了工作效率。
此外，該所特別注重班組基礎工作和小家建設。首先從加強班組人員的政治思想素質和業(yè)務素質入手。每年所里都制定各種科學、詳細、實用的培訓、學習計劃，并按計劃時間和內容有條不紊的開展和實施。同時結合所內實際情況適時開展了職工籃球賽、演講比賽、書畫展、營銷知識競賽等多種文體活動和競賽活動，增強了員工的學習理念，豐富了員工的頭腦，強化了員工的技能與素質，增加了班組的凝聚力。
車間班組長事跡材料篇六
連軋作業(yè)區(qū)精整熱處理一組分為在線收集小組、退火小組、退火材矯直精整小組，現(xiàn)共有人員x人，高級工x人，其余均為中級工，技術力量較薄弱。今年以來，該班組狠抓表面及包裝質量管理，不斷完善質量獎懲制度，以提質降耗，降廢減損為奮斗目標，開展質量攻關，努力提高成材率，取得了優(yōu)異成績，為作業(yè)區(qū)質量等指標的順利完成做出了突出貢獻。
20xx年是“十二五”開局之年，金融危機后我國鋼材出口大幅萎縮，今年國際國內鋼鐵形勢又受歐債危機影響，同時，國內經濟結構調整壓力加大，鋼材消費強度下降，更由于大宗原材料仍呈上漲趨勢，鋼鐵生產成本將繼續(xù)加大，為此公司提出了“打造具有獨特優(yōu)勢的國內一流特鋼企業(yè)”的目標。為響應公司號召，適應新形勢的需要，該班組創(chuàng)新學習方式，以開展建立學習型班組活動為契機，按照導入理念、建立機制、規(guī)范運作、持續(xù)改善的方式，全力打造學習型班組。為提高職工業(yè)務操作潛力，該班組確定多種學習、培訓方式，理論聯(lián)系實際，融會貫通。堅持開展“傳、幫、帶”等活動，職工學知識、鉆業(yè)務蔚然成風，質量意識、安全意識、工作效率、業(yè)務技能得到了迅速提高。個性是青工學技術的熱情空前高漲，通過班組鼓勵、自己努力，在9月的高級工考核考評中，該班組4位青工通過了考核，使該班組高級工人數(shù)到達x人，大幅度提高了該班組技術力量，為產品質量的進一步提高打下了堅實的基礎。
定尺的鋸切，積壓品的處理等工作，為連軋作業(yè)區(qū)任務的最終完成做出了貢獻。
該班組堅持以思想觀念的更新帶動工藝技術的創(chuàng)新，拓展創(chuàng)新力，在創(chuàng)新中實現(xiàn)自己超越。大力開展職工提合理化推薦、qc小組等活動。一切都為了降低消耗、增加效益的目標。全年共提合理化推薦30條，用心參與實施的如精整臺增加照明等，合計22條；在下半年針對飛邊毛刺和長短差分選這個老大難問題的攻關上，班組職工團結一致，迎難而上，集思廣益，反反復復實踐，最后取得了突破性進展，產品包裝質量和表面質量得到了大幅提升，受到了好評。在提質降耗活動中，著重于修舊利廢，將廢棄的手提砂輪機、斷線鉗進行零件置換，全年挽救手提砂輪機3臺、斷線鉗8把，節(jié)約資金數(shù)千元；對大宗消耗品鋼絲繩的使用和更換進行嚴格規(guī)范，杜絕超重吊運等違規(guī)現(xiàn)象，延長了每根鋼絲繩的使用時間，使今年在產量增加的前提下，鋼絲繩的使用量較上年少18副，節(jié)約數(shù)千元。為連軋作業(yè)區(qū)生產成本的下降盡了微薄之力。
20xx年是改革的一年，連軋作業(yè)區(qū)全年經歷了數(shù)次管理體制改革。乃至12月進行的“四班三運轉”轉為“三班兩運轉”的改革。頻繁的轉換管理體制，有的職工擔心自己收入受影響，情緒有很大波動，該班組始終堅持把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工利益放在第一位，千方百計解決職工的實際困難和問題，以為民謀利的實際行動取信于民。在此時班組長及時深入職工當中了解實際狀況，做出解釋和安撫工作，化解了這部分職工的顧慮，使生產未受到影響。在201年度，該班組看望生病住院職工代羅明等3人次、并用心為重病的職工捐款。因此職工們的人生目標更明確了、氣更順了、工作熱情更高了、與企業(yè)的心貼得更緊了，有效的增進了干部職工的團結，為企業(yè)發(fā)展起到了凝聚人心、集中民智的作用。
該班組時刻把安全管理工作放在一切工作之首，強化安全禮貌生產，營造正氣的企業(yè)文化。為規(guī)范職工言行，強化定置管理，根據(jù)公司和連軋作業(yè)區(qū)文件精神，把禮貌生產工作同生產任務同部署、同檢查、同考核，目的明確，基準一致，培養(yǎng)了職工良好的禮貌生產意識，在20xx年，該組無一起重特大安全事故發(fā)生。用心響應公司及軋鋼廠號召，在工段的領導下，大力宣傳、實施6s現(xiàn)場管理活動，經過一階段努力，取得了成績，獲得了作業(yè)區(qū)的肯定。用心組織職工參加各級舉辦的文體活動，豐富職工的文化生活，培養(yǎng)職工崇尚科學、追求禮貌進步的健康生活方式和向上的生活情趣，引導職工遠離迷信、毒品、賭博、滋事、斗毆等丑惡現(xiàn)象，弘揚“尊重美善，鞭斥丑惡”的正氣。
車間班組長事跡材料篇七
邢xx，男，xx歲，20xx年參加工作，現(xiàn)任天成通安公司研發(fā)組組長一職，主要負責煤礦用風水聯(lián)動等設備的研發(fā)及生產，在工作和生活中，處處、時時以一名工程技術人員的標準嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實工作，默默奉獻，爭創(chuàng)一流，起到了很好的表率作用。
班組是生產型企業(yè)的最小生產單位，班組管理是生產型企業(yè)管理中的基礎，班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經營層的政策就很難落實。所以，越來越多的企業(yè)領導者意識到：班組長建設是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個優(yōu)秀的班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源。
作為一名組長，幾年來積極響應車間領導的號召，帶領班組內員工搞好班組建設、提高班組現(xiàn)場管理水平。主要做了以下幾項工作：
首先，自覺加強政治理論學習，認真學習和貫徹企業(yè)文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神，進而提高自己的政治素質，保證自己在思想和行為上始終與“黨”保持一致。其次，在業(yè)務知識學習方面，我虛心向上級領導和車間工程技術人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業(yè)務水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車間生產工藝和技術革新制定和修改，利用業(yè)余時間學習工業(yè)發(fā)酵理論知識，讓理論更好地為實踐服務。
提高員工對加強班組生產現(xiàn)場管理重要性的認識。我認為，生產現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大員工的素質和管理水平，產品質量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。自從開展班組建設工作以來，我們的現(xiàn)場定置擺放有了和大的改觀，在班組生產現(xiàn)場管理中，通過導入“5s”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。
生產期間，應定期召開民主生活會，要求全職工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。對班組員工提出的合理化建議進行整改，如：員工提出在進行電焊操作時容易造成皮膚等得燙傷等，通過和領導溝通，購買了防護面罩，防護手套，以及防護皮靴，很大程度上解決了在進行電焊操作時遇到的問題。
礎管理，建立各類基礎管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產現(xiàn)場管理規(guī)章制度。從班組實際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題；針對班組生產現(xiàn)場的各種作業(yè)進行分析，尋求到最經濟、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法，定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。
在生產中幫助新職工提高業(yè)務水平，讓他們在生產的同時學到一定的技術和工作經驗，并組織員工開展業(yè)務技能比武等活動，讓員工能夠相互切磋相互學習。我經常這樣教育我班的員工：“干好工作，一要有責任心，二要有過硬的技術和豐富的工作經驗。工作之中，我都會仔細分析生產流程，確保降塵設備的質量合格，和同事多交流工作經驗努力提高班組整體的業(yè)務水平。
幾年年以來，我在學習和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高。
今后我將不斷完善自己，努力做到以下幾點：
1、自覺加強學習，向專業(yè)理論知識學習，向政治理論知識學習，向身邊的同事學習，取長補短，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力。
2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術的提高，還應組織好全組員工干好工作，同時還應擔負起本工段所有技術業(yè)務工作，希望領導給予我這個舞臺。
3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強化為企業(yè)、為人民服務的意識，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的通安員工。
車間班組長事跡材料篇八
工電車間大小站工務班組主要對大佛寺（小莊）站的線路、道岔設備進行維護，大小站工務班組共19人，14名鐵路線路維護工，1名材料設備管理員，4名駐站聯(lián)絡員。維護線路共計13條（6條電氣化到發(fā)線，2條裝車牽出線，3條機待線，2條邊修線），單開道岔20組。
工電車間大小站工務班組自成立以來，每天堅持早班會“講安全、講質量、講任務”，堅持每天進行一處危險源及防范措施學習、每天由員工分享一篇自身經歷的安全小事故學習，每周開展安全事故學習并對事故發(fā)生的原因及防范措施進行討論、寫心得體會，每周學習專業(yè)業(yè)務知識，堅持按照工作流程、工作標準執(zhí)行，建立“三崗”互查（青安崗、黨員先鋒崗、行為觀察員）等方式，并結合各自崗位進行“舉一反三”，嚴格落實車間各項規(guī)章制度。
針對突發(fā)應急故障處置，大小站工務班組開展了鋼軌斷軌切割、更換接頭夾板、聯(lián)合電務班組開展鋼軌絕緣破損軌道電路閃紅故障、聯(lián)合大小站開展機車脫軌起伏等共計4次應急演練，有效提高班組員工在突發(fā)狀態(tài)下的應急處理能力。
大小站工務班組上半年來，總計進行設備維護53次，嚴格按照各類安全文件要求，堅持開展隱患排查工作，處理線路隱患89條，確保了全年設備“零故障”，保障了鐵路運輸?shù)陌踩?BR> 工電車間大小站工務班組除了對線路病害進行整治以外，完成了大小站全站場股道清篩，標準化步行板鋪設，線路大機搗固作業(yè)及裝車倉鋪設橡膠板工作。
為打好標準化站場建設基礎工作，車間組織人員、機械設備對線路進行清篩工作，大小站工務班組成為清篩工作中的主要力量。積極配合車間對兩站站場線路清篩共計12.75公里。
為了接發(fā)車、檢車、巡線等作業(yè)時，確保作業(yè)人員行走的安全性及站場環(huán)境維護，大小站工務班組積極配合全站場鋪設步行板施工，共計鋪設步行板31878塊，鋪設線路5.1公里。
為打造精品線路，大小站工務班組在車間的領導下，與西鐵局大型機械積極溝通協(xié)調，利用大機搗固養(yǎng)護作業(yè)車對兩站線路進行病害集中整治。大機搗固作業(yè)可使軌道方向、左右水平和前后高低均達到線路設計標準和線路維修規(guī)則要求；還可以提高道砟的密實度，增強軌道的穩(wěn)定性。共計大型搗鼓線路完成14.27公里，處理線路病害37處。
大小站工務班組在工作中不斷探索，為了打造精品岔區(qū)，為道岔的管理、維修、保養(yǎng)建立一個統(tǒng)一的標準，大小站工務班組以站場西岔區(qū)為示范點，對岔區(qū)道岔的幾何尺寸，進行測量、起道、撥道、改道、搗固、打磨等，使幾何尺寸均達到作業(yè)驗收的標準。達到岔區(qū)外觀干凈整潔，道床道心道砟均低于鋼軌頂面2—3cm，道床邊坡符合“三平六道線”的標準。（其中三平是指：砟肩平、路肩平、邊坡線間平；六道線是指：石砟坡腳兩道線、肩砟兩道線、枕頭兩條線。道床內道碴飽滿、均勻。）
一年來，大小站工務班組全員通過不斷努力，出色的完成了公司及車間下達的各項工作任務，全面提升了基礎管理水平。當然，以后的工作還需完善和改進，但我們相信只要不斷的努力和追求，今后的工作會做的更好、更扎實、更堅實有效。
車間班組長事跡材料篇九
20xx年，北井機運隊主副井維修班，認真抓好檢修工作，嚴格執(zhí)行主副井的日、周、月檢制度，詳細安排認真對待當班的檢修工作，做到當天的工作當天完成，強化檢修質量，保持了主副井提升設備安全運轉的良好態(tài)勢，為東龐礦北井完成全年任務指標作出突出貢獻。北井機運隊主副井維修班，一年來他們在班組建設方面不斷創(chuàng)新班組管理模式，堅持不等、不靠、不拖、不推的管理法，取得了一定的效果，有力地促進了班組的安全生產工作。
20xx年分別進行了副井脫鉤試驗、主井定量斗內部襯板檢修、主井更換給煤機、副井提升機電控系統(tǒng)升級、副井口液壓站大修、主井提升機主繩更換等工作。
每次重點工程，為了保證施工工作安全、快速、順利完成，主副井維修班進行大量的準備工作，人人有任務，人人有責任。提前對施 工所需器具等進行布置安防和檢查，準備安全帶等防護用具，并將施工所需材料運至指定地點，提前做好各項施工準備工作，召開專題會，對施工的安全規(guī)程、操作規(guī)程、施工流程等施工注意事項進行了學習，保證了規(guī)程學習貫徹的全面覆蓋。
主副井維修班把提高技術技能，開展技術改造列為班組重點工作，個個爭當技術創(chuàng)新的先鋒，積極投身技術比武活動，提高自身業(yè)務水平，依托靳躍中勞模創(chuàng)新工作室，發(fā)揮技術創(chuàng)新優(yōu)勢，在他們的共同參與下，主副井先后完成了多項創(chuàng)新項目和小改小革項目，主要有“主副井天輪監(jiān)控視頻安裝”、“主井裝載硐室監(jiān)控視頻數(shù)字化改造”、“液壓實驗平臺”、“主井提升機低電流保護”、“主井提升機房潤滑站冷卻/加熱恢復”、“副井鋼帶式托罐裝置改造”、“主井裝載硐室皮帶機頭清煤器改造”、“副井口防墜人安全網設計”、“工業(yè)廣場天車限位保護改造”等多項技術創(chuàng)新項目，進一步改進完善了主副井提升系統(tǒng)。
“解決故障有水平不是高水平，真正的高水平是不讓設備出故障”，這是他們堅持的準則。在段長王強的帶領下他們對全國煤礦提升事故進行了認真的整理、歸納總結。通過對比分析，找出了提升系統(tǒng)易發(fā)故障的三個部位，即液壓系統(tǒng)，整流裝置及稱重定量系統(tǒng)。對此他們對這三個部位的電氣、機修原理進行了強化學習，制定了處理故障的方案。為防患于未然，避免故障的發(fā)生，制定了液壓站閥組電壓周測法，晶閘管門極電阻周測法，并每周對定量系統(tǒng)進行檢查，規(guī)定每半年對定量斗扇形門閥組進行一次清洗，更換相應繼電器。
“萬丈高樓，起于基礎；安全生產，始于班組”。為鍛造一支技術過硬的隊伍，該班組通過細化規(guī)章制度，使制度具體化，精細化，工作面面俱到，注重民主管理，集思廣益，發(fā)揮班組成員最大能力，有效的提升了班組戰(zhàn)斗力。近一年來，班組自行組織學習16次，參加單位組織的技術培訓9次，大大增強了班組的安全管理水平和實際操作應用水平，為完成各項提升任務奠定了堅實的基礎，為東龐礦安全生產貢獻了力量。
車間班組長事跡材料篇十
李xx，男，漢族，1985年出生，本科學歷。這些年來，同志以他出色的工作能力、心系群眾的高尚情操和無私奉獻的精神，追求著自己的人生理想，踐行著自己的入黨誓言，贏得了領導、同事和廣大居民群眾的交口稱贊。由于他出色的工作成績，同志多次被評為出席本系統(tǒng)的先進工作者，并被市政府授予“市勞動模范”的榮譽稱號。在領導的正確領導下，他充分發(fā)揮風險部在控制風險、清收、保全、壓降等工作中的管理、組織、協(xié)調和指揮作用，以優(yōu)化資產結構、防范控制風險、清收壓降為主要工作目標，各項工作取得了較好的成績。主要做了以下工作：
在思想工作中，他始終擁護公司的政策方針，結合公司的生產經營計劃，合理安排自己的工作內容，始終以公司的利益為重，堅決服從公司領導的.指示和安排，勇于奉獻個人時間，把主要精力放在工作中，通過對安全，綜合管理，成本管理等知識的學習，提高自身的綜合素質，加強自己的思想改造。同時，積極主動投入到生產現(xiàn)場，給班組長、員工提出一些合理的建議，團結工友們安全生產，認真完成各項工作任務。
他作為一名車間主任時刻注意自我約束，加強團結，熱心助人，維護與領導、同事們之間的團結，樹立本車間的整體形象，誠懇待人。但對原則性問題，卻嚴格把關。經過不斷學習、積累，具備很豐富的工作經驗，能夠從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，保證了本崗位各項工作的正常運行，其組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和言語表達能力等方面，得到了領導和廣大員工的高度認可和贊揚，是領導的得力助手，員工的好領導。
他熱愛自己的工作，在工作中表現(xiàn)出了非常強的主動性和積極性，遇到困難的工作總是主動承擔，從不推諉、從不拒絕，從不退縮;他能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，學習相關方針、政策并貫徹到實際工作中去。積極參加公司組織的業(yè)務培訓，努力提高自身業(yè)務素質，具備較強的專業(yè)心，責任心。認真遵守各項規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質量，保障工作的正常開展。
他憑著踏實鉆研業(yè)務的作風、執(zhí)著的敬業(yè)精神和科學的工作方法，在崗位上取得了突出的成績，充分發(fā)揮了一名車間主任的模范作用。他踏踏實實工作，勤勤懇懇做人，認真履行著一名車間主任的職責。真心誠意地對人，全心全意地工作，把做好本職工作作為自己最大的職責和最高的使命。在平凡的工作崗位上默默奉獻，在平凡的崗位上樹立了良好形象。他始終認為“道雖通不行不至,事雖小不為不成”，“自己所負責的工作雖然普通而平凡，但每一件事都是公司整體運行的一部分，每一項工作都要認真做好”。
在工作中，他注意方法技巧，善于協(xié)調，顧全大局，善于調動員工們的積極性，形成合力。在生活中，他與人為善，坦誠相待，經常和同志們交流思想、暢談感受。他幽默樂觀的性格，總能在所到之處給同事們帶去歡笑,努力營造積極樂觀、團結向上的工作氛圍，和同事們建立了深厚的感情和友誼。
工作中主動適應生產一線節(jié)奏快、任務重的特定工作環(huán)境，自我加壓、奮力爭先。在生產任務重、工期緊的時候，堅守生產一線，敢于吃苦，加班加點，主動放棄節(jié)假日休息，甘于奉獻，認真履行崗位職責，積極完成各項工作任務。
他把“學習力是企業(yè)永恒的競爭力”這句話作為自己的信條，靠學習不斷地指導思想解放，靠學習提高自身素質與能力，靠學習來解決工作難題，矢志不渝地做一名學習型干部。
他始終認為：學習是21世紀首選的生存策略，任何人都沒有什么“老本”可吃，必須?！把a鈣”、?！敖∧X”、?！俺潆姟?。他不斷提高學習能力，注意吸收各種知識，與時俱進，把理論和知識轉化為生產力和創(chuàng)造力，更好地履行自己的崗位職能。
作為一名車間主任勞模事跡，他沒有什么驚天動地的事跡，也沒有什么豪言壯語，他所做的每一件事、所講的每一句話既平凡又普通，他總是用自己的實際行動和工作態(tài)度去影響和感染每一個人。
車間班組長事跡材料篇十一
尊敬的各位領導、各位同仁、全體與會代表們：
大家好!我是來自的班長xxx。
今天我十分榮幸的代表先進班級在這里發(fā)言。首先請允許我代表所有基層班組長，向關心和支持我們的公司各級領導表示衷心的感謝！向風雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！
我來到公司已經有幾年了，在這幾年里我明顯感覺到了公司的開展，也感覺到自身的成長。記得剛來到公司時，我還是個初學者，沒有任何的工作經驗。這幾年，在領導的悉心栽培下，在同事們的支持與幫助下，我從一名初學者成長為一名合格的員工，再成長為一名合格的班長。同時我的人生也在逐漸成長，我對班組長在基層管理工作的重要作用也有了深刻的認識，體會有以下幾點：
1、班組長是班組生產活動的指揮者。在日常生產活動中，及時處理生產過程中出現(xiàn)的各種問題。針對不同的生產情況，積極組織組長進行學習，并帶發(fā)動工，確保完成生產任務。
2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組長應該是最根底的組織管理者。公司的各類生產組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班長的'組織管理來實現(xiàn)。
3、班長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班組長干活的積極程度會很大程度上影響班級成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常生產中，班組長必須保持保持充足的工作熱情。
4、班長是公司生產管理中承上啟下的聯(lián)絡者。在生產過程中能夠最及時準確地了解職工的心聲和想法，可以將信息提供應領導。同時又可以將公司領導的各類指令及時的實施到班級中去。
其次，我認為我取得這些成績與公司的大環(huán)境有著密切的關系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，我們的加工設備也越來越先進，工作環(huán)境也越來越舒適。我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感謝情，我愿意將我的每一份精力都獻給我最鐘愛的工作。
不平凡的20xx年已經過去，今天的成績只能說明過去，新的一年一切將從零開始。在以后的工作中，我會再接再厲，盡職、盡責！
道路有盡頭，工作無止境。公司已為我們描繪出20xx年的宏偉藍圖，并吹響了前進的號角，我們每一個興隆人都應該承當起歷史賦予我們的責任和使命，腳踏實地，扎實工作，為興隆又快又好的開展，向著更高的目標邁進，努力奮斗。我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們公司的明天將會越來越好！
回頂部
車間班組長事跡材料篇十二
熟話說：火車跑得快，全靠車帶頭!一個優(yōu)秀的班組、先進的班組，一定有位稱職的班組長，公交物業(yè)保潔部晏家灣的班組長黃金蘭就是這樣一位班組長。
黃，女，歲，年參加工作，年進入物業(yè)公司從事保潔工作，在這個辛苦、勞累的工作崗位上工作年，兢兢業(yè)業(yè)，從沒有說過半點怨言，她以扎實的工作作風，憑著埋頭苦干、勤奮鉆研在自己的工作崗位上脫穎而出，從一位普通的保潔員成長為帶領全班組人員共同戰(zhàn)斗的領頭人。
的班組成員并沒有在困難的前面氣餒，而是動作迅速、程序固定，沉著冷靜地將每一臺進場保潔的車輛清潔干凈。
保潔行業(yè)是艱苦的，風吹日曬、寒來暑往，黃金蘭以苦為樂，她二十年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情，在平凡的工作崗位上拼搏著、奉獻著。她一直恪守的工作準則是扎實苦干、率先垂范。每逢有新車上線，她就像一臺上足了發(fā)條的機器，最先上車觀察，發(fā)現(xiàn)今后保潔過程中不好處理的地方，認真研究出最好的保潔方法，然后告訴全組人員，她在工作中對別人要求嚴格，對自己則更是一絲不肯放松，她常說：我是班組長就應該起到模范帶頭作用，吃苦在前、享受在后。她覺得只有在忙忙碌碌中才能得到充實、才能體現(xiàn)人生的精彩和價值。
生活中她熱情、真誠、樂于助人，每當同事家中有事時，總能見到她熱情而忙碌的身影;每當有職工遇到困難時，她總是熱心幫助，從不計較個人得失。十幾年來，黃金蘭同志在車輛保潔這個平凡的工作崗位上，以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度、勤奮踏實的工作作風，默默地奉獻著自己的青春年華，在樸實無華的生命中實現(xiàn)著自己的人生價值。她的工作成績得到了大家的認可和贊揚，連續(xù)多次被公司授予“先進個人”、“優(yōu)秀班組長”等稱號。
成績只能說明過去，困難可能隨時出現(xiàn)，重擔也會日益增加，但黃金蘭還是會進一步提高對保潔工作重要性的認識，增強責任心和使命感，克服畏難情緒、厭煩情緒、自滿情緒，全面按照公司的總體要求，扎扎實實，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng)佳績。
車間班組長事跡材料篇十三
學習《做最優(yōu)秀的班組長》之后，發(fā)現(xiàn)它是本操作性和指導性很強的管理工作方法培訓書籍。全書針對班組長的工作特點，著重介紹班組長日常工作中必須的管理方法和技巧，還解答班組長工作中的種種困惑，這讓我更加了解班組長應該具備的基礎知識和技巧，并對自己今后的工作更加有信心，管理更加游刃有余。通過這次學習，使我更加清晰地認識到班組雖然是一個企業(yè)的最小的基本單位，但班組管理卻是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)的核心競爭力歸根結底要以班組的工作績效為依托，以班組的實戰(zhàn)能力為基礎，而班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。
學習期間，讓我對自己作為班組長，在生產管理中扮演的角色更加肯定。首先，在上級面前，班組長是一個執(zhí)行者，要盡最大努力去完成上級分配給自己的任務；同時也是一個責任者，必須為本班組所發(fā)生的一切情況負責。其次，在面對自己的員工時，班組長是一個領導者，要確保員工以高度的熱情、信心來完成任務；班組長是一個指揮者，合理的組織人力、財力和物力，確保按時完成任務；班組長還是一名教練，要及時發(fā)現(xiàn)員工在工作中存在的不足，及時給予指導和培訓，不斷改善他們的行為；最后在面對自己的同事時，又變成了合作者，因此作為班組長，凡事要從大局出發(fā)，不要只顧部門的局部利益，要時刻站在他人的立場上，了解他人的實際需要，并且盡量提供配合。()
但要想扮演好這角色，做的更優(yōu)秀，這對我們的要求是相當嚴格的，我覺得要做到以下幾點：第一，要清楚自己工作的出發(fā)點，既不依據(jù)組員的要求處理事物，也不從自己的利益為出發(fā)點，要大公無私，得處處為別人著想，一切與人方便；第二，要有良好的群眾基礎，能夠理解他人，和他人敞開心扉的進行溝通，能夠和部門內外的人一起工作；第三，要有承上啟下的能力，能夠把上級的指示精神全面地、盡快地貫徹下去，并收到較好的效果，又能把群眾的各方面信息反饋到上級，使上級更能了解員工的思想動態(tài)與普遍想法；第四，要能根據(jù)具體的工作任務有整體的思路和制定出一個具體的行動方案，并且在生產中要分工合理，指責到人，發(fā)揮每位員工的才干和智慧，努力工作，完成企業(yè)的目標；第五，要清楚、明確企業(yè)的目標，具有堅定、正確的價值觀以及企業(yè)使命感。然而，要想做最優(yōu)秀的班組長，不能只是做到以上幾點就知足了，我們還要繼續(xù)自我提升，提升自我職業(yè)綜合素質，因此我們得有合理的職業(yè)規(guī)劃，不斷去學習更加先進的管理方法，不斷加強自我管理。通過這么長時間對《做最優(yōu)秀的班組長》這本書的學習，使我受益良多，不管是思想上、工作能力上都有極大提高，也使我認識到作為一名班組長，不能等同一般員工，在生產中是骨干，在技術上是尖子，在其他各項工作中是帶頭人，樹立榜樣形象，這樣才能立于不敗之地，才能領導好自己的班組。
車間班組長事跡材料篇十四
我是運轉二車間到達行車乙班的班組長段，我認為，班組管理水平的高低，直接決定車站的運輸生產安全，就好比汽車開得再快，少了輪子就無法前進。一個班組的班長，就好像是汽車的輪子，整個班組管理的好壞，就全看我們班組長的水平了。作為班組長，其主要職責是負責全組的具體工作，一個班組整體工作做的好與不好，往往取決于班組長能否盡職盡責的履行好自己的職責，能否打造一支上下同心的班組團隊。借助這個平臺，我想和大家分享一下我的班組管理心得：我認為，一名優(yōu)秀的班組長要做到五條四十個字。
技術過硬，做事用心。作為班組長既是承上啟下的橋梁，又是職工聯(lián)系領導的紐帶，在工作中班組長既是生產的直接組織和參加者，又是班組內班組成員的管理者，所以班組長既應是技術骨干，又應是業(yè)務上的多面手。班組長本身的技術必須要過硬。在工作中遇到困難迎頭而上是需要過硬的技術作為基礎的，否則一切都是徒勞的。過硬的技術不是一朝一夕所能練成的，而是在平時的工作中一點一滴日積月累中練成的，這就要求我們在工作中要更細心的去觀察、鉆研，用心揣摩。
心態(tài)端正，心胸豁達。班組長在工作中必然要接觸各種各樣性格的人，然而脾氣性格卻因人而異，這些性格的差異在工作中往往會引起一些誤會和沖突，其實這在所難免，作為組長應該有這種心理準備，發(fā)生這種事情時就必須要把心態(tài)放端正，盡量避免發(fā)生沖突，有誤會時及時做出解釋和詢問，盡量在心平氣和的情況下解決問題。千萬不能斤斤計較和勾心斗角，把情緒帶到工作當中，否則就會分散工作精力，影響班組的工作成效。
做事在前，身先事行。作為班組長，凡事必須做到其他人的前頭，為全組人起到榜樣和模范的作用?！凹核挥鹗┯谌恕?，自己都不想做，又憑什么要別人去做呢?火車跑得快全靠車頭帶，班組長的這種火車頭精神要發(fā)揮好，時刻身先事行，只有帶好頭，大家才有動力，才能更加用心的把事情做好。只有使全組人感受到積極向上的氛圍，才能調動大家的積極性，把班組工作做好，使工作更上一層樓。
客觀公正，獎懲分明。班組長在日常管理工作中應運用科學合理的管理方法，每天提前做好工作計劃，總結當天工作中的不足;及時改進，查看班組內的職工是否都按標準作業(yè)，工作是否規(guī)范;對工作要嚴格要求，做到獎懲分明，客觀、公正、合理;多激勵和表揚職工，特別是新入路的青年職工，更應該以老大哥的身份去關心、照顧他們。幫助他們克服生活中的困難，讓大家感覺到像生活在一個大家庭中，樹立組員強烈的責任感和使命感。
有效溝通，合作共贏。班組長在日常管理中應該加強與組員的溝通，盡量避免因為溝通不及時不準確而帶來的不愉快，使簡單問題復雜化，要發(fā)揮有效溝通的魔力，快速高效完成各項工作。有效合理的溝通會使大家看待問題的視野得到極大的拓展，解決問題也能易如反掌;有效溝通是提高工作效率的良好途徑，并能夠營造出一個和諧，進步的氛圍，通過溝通，大家彼此之間相互理解，有了理解才能更好的合作，通過大家的合作才能創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)合作共贏。
車間班組長事跡材料篇十五
何x，出生于19xx年，19xx年在x四分廠小型車間參加工作，進廠就在精整這個崗位，一呆就是20xx年，通過自身的努力，早在19xx年就分別擔任了精整班長、大班長的職位。20xx年因公司改革的需要，關停了原x車間，他通過層層嚴格的選拔考試進入連軋廠，并一直擔任精整二組大組長至今。作為70年代出生的青年、第二代長鋼人，他帶著滿腔的熱血和父輩的囑托，無怨無悔的選擇了長鋼。還是他，憑著一股用不完的干勁，在精整這個平凡、艱苦的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤奮好學，不斷地加強自身修養(yǎng)，展示著頑強拼搏、忠于職守的態(tài)度;展示著正義昂然、堅毅穩(wěn)重的魅力。在思想上，他自覺加強政治理論學習，認真學習和貫企業(yè)文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神，進而提高自己的政治素質，保證自己在思想和行為上始終與黨保持一致，積極向黨組織靠攏，經常找組織談心、匯報自己的思想動態(tài)，終于在20xx年通過了黨組織的考驗，成為一名光榮的共產黨員。在工作和生活中，處處、時時以一名模范班組長的標準嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實工作，默默奉獻，爭創(chuàng)一流。由于工作的勤奮努力，先后多次被評為先進生產工作者，安全先進個人，成為了一名典型的基層模范班組長。
俗話說“人無完人，金無足赤”，為了盡快的提高自身素質，適應企業(yè)的需要，自參加工作以來，何努力學習，處處爭做業(yè)務骨干。他一直都勤于學習，刻苦專研專業(yè)知識，勤勤懇懇、孜孜不倦、不恥下問，遇到業(yè)務上不熟悉、技術上摸不透的，積極向領導、同事請教。特別是擔任班組長以后，更加感受到了以前從來沒有過的壓力，他時刻銘記肩上的責任，他上任后，著重加強班組內部基礎治理，建立各類基礎治理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產現(xiàn)場治理規(guī)章制度。一方面他加強閱讀鋼鐵方面的書籍來開拓視野、提高自己的理論業(yè)務技能，虛心的向領導、同事學習實踐知識，扎根生產現(xiàn)場解決現(xiàn)場實際問題，積極向鉗工學習設備性能、設備維護保養(yǎng)等多方面的知識，使自己在設備管理、現(xiàn)場管理方面有了長足的發(fā)展。另一方面努力向老同志、同事學習工作做法和工作思路，學習“三個代表”、科學發(fā)展觀、作風建設以及公司各級的各類文件、會議精神，使自己在工作上政治素質過硬，經的起考驗。使他迅速地從一名青工成長為合格的班組長?！耙恢Κ毿悴皇谴骸保撏旧钪@個道理，因此在提高自身業(yè)務技能的同時，他也時刻不忘提高班組的整體素質，特別是到了連軋廠以后，新環(huán)境、新設備，好像一切都要從頭學起!他以開展創(chuàng)建學習型班組活動為契機，發(fā)動職工制訂了“學習計劃”，牽頭成立了學習小組，利用一切可利用的時間，大家共同學習、共同提高，分批次組織技術骨干和職工進行“1-1”現(xiàn)場結對練兵，將所學到的知識及積累的經驗，毫無保留地傳授給班組職工。近年來，在他的傳、幫、帶下，有10名班組職工成為精整的生產骨干和技術能手。在今年，又有3名同志通過了高級工考核，為精整二組的生產增添了技術保障。
“班組就是職工的小家”。因此在班組管理上，何十分注重加強團隊建設。為保證職工隊伍的穩(wěn)定，他堅持與職工談心交流，他要求自己每月至少和本班職工每個人談一次心。由于他經常對本班職工走訪談心，誰家有難事，哪個職工有情緒，他都了如指掌，并及時伸出援助之手，積極想辦法幫助解決，及時消除了影響安全生產的心理因素，在很大程度了提高了班組凝聚力。處理班務工作時，他是出名的“何鐵面”，鐵面無私，他勞動組織能力強、任務分工合理、明確，堅持實施班務公開、張貼上墻，公開、公平、公正，任職以來，他所在班組沒有出現(xiàn)過一起因工分或者勞動分工不合理引起的糾紛;在與質檢站、發(fā)運等協(xié)作單位的工作協(xié)調中，游刃有余，從沒有紅過臉，在廣大干部職工中享有較好的口碑和聲譽。
精整工序包含了在線收集組、退火組、退火材矯直精整組三個小組，所涉及的設備數(shù)十臺架，點多、面廣，而且很多都是重體力勞動。然而他毫無畏懼，毫無怨言，和班組工友一起，揮灑著青春、揮灑著汗水!特別是在今年6月，連軋作業(yè)區(qū)提出了完成x2的目標。目標就是號角，在月初他就將所有指標分解到人，人員搭配妥當。最后一天的中班，離目標的完成尚有一定差距，剛好是他們組，在挑戰(zhàn)面前他分外冷靜，現(xiàn)場指揮從容。眼看離目標的完成越來越近的時候，打捆機出了故障，由于關鍵配件需要加工，影響時間較長，眼看x2的任務圓滿完成無望。而此時該組每位組員都是一個蘿卜一個坑，無法抽調到打捆機協(xié)作了，只見他立馬挽起衣袖，剪鐵絲、扭鐵絲、上撬棍進行人工打捆，一道、兩道，一捆、兩捆……當打捆機修好時，他已經人工打捆近x噸，正是他運用人工打捆，保障了當月任務的最終完成!他經常說到“這就是免費的鍛煉場”，正是這樣一種精神，感染著精整二組的每一位同志，鼓舞著大家克服了一個一個困難，圓滿地完成了上級下達的各項任務和經濟指標。通過全體人員努力，該組全年精整鋼材x噸，其中品種鋼x噸，居同工序班組之首，多創(chuàng)造效益數(shù)百萬元。他們通過手提砂輪修磨通根劃線、裂紋等缺陷鋼材x噸，使產品合格出廠，挽回了數(shù)十萬元的損失。在今年公司提出走精品路線后，他集思廣益，總結出了“短尺分選法”飛邊毛刺剔除法“，極大的提高了產品外觀質量，降低了職工勞動強度，并為領導正確決策提供良好的資料。通過勤奮工扎實的工作，得到了領導和同事的交口稱贊。
在現(xiàn)場工作中，何時刻把職工的安全放在第一位，嚴把現(xiàn)場安全關。在多年來的工作中，他總是身先士卒，帶頭模范遵守公司及作業(yè)區(qū)制定的各項管理制度。他幾乎每天提前約半小時到調度室，了解上一班的安全生產情況，接受作業(yè)區(qū)下達的新任務，把握安全生產注意事項。每班總是第一個到達現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況，進行隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患堅持在第一時間內處理整改。他還加大班中動態(tài)巡查力度，每班要在三個工序的工作現(xiàn)場往返奔波十余趟，堅決杜絕帶著隱患生產。班后，他總是最后一個離開現(xiàn)場，堅持班后隱患復查，堅持做到了不帶隱患交班。據(jù)了解，今年以來，何現(xiàn)場制止“三違”x余起，向作業(yè)區(qū)區(qū)匯報不安全隱患22條，現(xiàn)場帶頭整改1x項，在維護職工生命安全、有效防范事故、促進作業(yè)區(qū)安全生產等方面作出了突出貢獻。自何擔任二組組長以來，在他的帶領下，至今未發(fā)生過一起人身傷亡事故。
何安全技能素質過硬，政治堅定、作風務實，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，勞動組織能力強，任務分工和班務處理公平、公正，能自覺帶頭執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、法律法規(guī)和軋鋼廠及連軋作業(yè)區(qū)區(qū)制定的各項規(guī)章制度，在提高職工專業(yè)技能和安全素質、維護職工生命安全、加強班組建設和促進作業(yè)區(qū)安全生產等方面有較大貢獻，在本質崗位上取得了突出業(yè)績，在他的努力下，整個班組凝聚力越來越強、技術水平不斷提高、安全效果良好……所有的付出和汗水，換來了豐碩的成果，實現(xiàn)了累累戰(zhàn)果，也在工作中不斷得到領導的肯定和贊賞，面對這些榮譽，他更加努力的工作和奮斗。
車間班組長事跡材料篇十六
該同志自20xx年入廠以來，始終堅守一個信念，那就是對工作的踏實認真，積極主動，對自己的嚴格要求。
在日常的工作中從細節(jié)做起，遵守企業(yè)紀律和各項規(guī)章制度，做到了不遲到、不早退、不曠工、不超休，服從組織，聽從領導安排，敢于承擔責任。積極參加各種培訓勤奮學習，從點滴做起，從細節(jié)做起，總結了理論和實際相結合的必要性和重要性。在班組中班長指到哪里打到哪里，受到班中同志的一致好評!
在不斷提高業(yè)務技能的同時，該同志還緊抓安全第一不放松，在日常的工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向班長、安全員匯報，消除不安全因素。本著"安全只有起點，沒有終點"這一任重道遠的原則去工作。
回顧這一年來的工作他踏實工作，勤奮學習，不斷帶領班組人員學習聚合崗位的工作要點和操作要求，努力提高全班組人員的工作能力和技術水平，把自己全部的熱情投入到工作中并得到了大家的肯定與好評。該同志十分注重班組的建設和管理，他帶領全班人員無論在安全還是生產方面以及車間交給的各項任務都能夠安全的保質保量的完成。充分發(fā)揮了班組長的模范帶頭作用、為車間的安全生產工作作出了較大的貢獻。比如說在他的帶領下，他們班組的丙烯收率全年一直排在各班前列，而且沒有出現(xiàn)一起安全生產事故。
雖然該同志多年來的表現(xiàn)得到了全車間的一致贊賞，但他謙虛謹慎、不驕不躁的工作作風。使他在今后的工作中將會再接再厲，取長補短，發(fā)揮更大的作用，不辜負大家給予的這份榮譽。
多年的生產經驗使他對生產有一種獨特的領悟能力，生產中能熟練的發(fā)揮自己的優(yōu)勢去完成自己的本職工作，在當班期間，能處理一切緊急事件順利完成生產任務。
在班組，經常組織班員對各崗位的專業(yè)知識，對自身的安全意識，業(yè)務操作技能不斷完善，使他們能更快的認識到自身的不足而后不斷完善，勝任自己的崗位。
自己則作為多年的內操也總結出一套內操心得，與班員共同學習，共同進步，盡到了一名班長應盡的職責，為車間的生產任務不辭辛苦，任勞任怨，靈活運用自己所學的知識和積累的經驗，使生產圓滿完成。
在今后的工作中他會繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、無私奉獻的精神，舍小家為大家的心態(tài)去完成自己的工作，用實際行動去感染每一位同事，用積極的心態(tài)去面對工作與生活，更不會辜負各級領導的期望。
展望20xx年，他將充滿信心一如既往的干好本職工作，牢固樹立"安全第一"的指導思想，努力學習各崗位的知識，爭取更大的進步!
車間班組長事跡材料篇一
李xx，七年級159班班長，具有良好的思想品質，熱愛祖國，熱愛學校和班集體，尊敬師長，團結同學，自覺遵守學校的各項規(guī)章制度?；顫姛崆?，善良正直，立場堅定，愛憎分明，有較強的組織能力。
一、班級管理以身作則，盡職盡責。作為班長，她處處以身作則，起到班干部的模范帶頭作用，老師交給的任務她都能非常高興地接受，做到有始有終，是老師們稱贊的好干部。每天準時到校，協(xié)助老師管理好本班，中午午休期間對大聲喧嘩等違反紀律的同學敢于大膽制止，讓班級形成好的學風。能耐心細致地收發(fā)同學們的作業(yè)，和同學融洽相處，得到同學們的信任和支持。
二、樂于探究，勤奮刻苦。學習上十分認真，一絲不茍，各項作業(yè)都能認真完成。上課時認真聽講，積極回答問題，遇到難題，能積極向老師求教。并且主動幫同學講解疑難問題，全班具有良好的學習氛圍。
三、勤勤懇懇、愛憎分明。李xx同學在北峰中學可說是小有名氣，因為每個早晨她的身影是最早出現(xiàn)在校門的，到教室后首先打掃衛(wèi)生、清掃垃圾，然后組織同學早自習，他的早來為同學爭取了寶貴的早讀時間。下晚自習她是最后離開的一個，為了是關好門窗，清理班級衛(wèi)生，為同學創(chuàng)造良好的學習環(huán)境；學校組織各種活動時，她的身影最忙碌，學生會的工作忙完后還要張羅班級的工作，有一馬當先的拼搏，也有保障后勤的指揮若定；因為她在冬季凜冽寒風中帶頭清雪的揮汗如雨和校園里揀垃圾時與身旁女同學的畏畏縮縮形成涇渭分明的對比；還因為她的愛憎分明，立志做一個對社會有用的人。而對班級一度出現(xiàn)的不良風氣敢抓敢管，為了維護班級的良好風氣，對破壞自習紀律、抄襲作業(yè)、等不良現(xiàn)象決不姑息手軟，一面及時匯報班主任，一面與有不良習慣的同學進行思想交流，將不良勢頭消滅在萌芽狀態(tài)，使那些有不良習慣的同學把精力投入到學習文化知識中來，班級的學習成績明顯上升。同時李xx同學嚴格要求自己，關心集體，團結同學，在各個方面都表現(xiàn)突出，堪稱同學中的表率。對班級工作布置認真仔細，需要別人做到的自己首先做到。積極協(xié)助班主任老師的工作，特別是班主任老師去學習的時間里，班級各項工作管理得井井有條，所在班級在學校學習熱情高，遵章守紀，受到全校師生的一致稱贊。
這就是她——一個多么懂事、令人喜歡的小姑娘。她在今后的學習和生活中，她將更加發(fā)憤，努力學習，爭取德、智、體、美、勞全面發(fā)展，做建設祖國的棟梁之材。
車間班組長事跡材料篇二
3月9日早晨7點35分，川煤集團達竹公司小河嘴煤礦掘進一隊8班班長趙海鑄早早地來到隊里，在班前會上詳細布置工作后，又特別強調了安全事項；8點16分，他來到2016（22）掘進機巷磧頭，查看頂板和兩幫是否安全，習慣性地用手摸摸耙矸機撐桿螺帽是否上緊，發(fā)現(xiàn)有左邊撐桿有點松動，隨后把撐桿給擰緊了。上述一幕，其實都是趙海鑄每天上班的場景。35歲的趙海鑄當班長8年來，工作熱情絲毫未減。2010年，他先后查處各類隱患35條，制止“三違”3人次，為礦井安全生產作出了積極貢獻。因工作突出，趙海鑄連年被礦上評為安全明星員工、金牌員工，前不久又獲得該礦2010年度“十佳班組長”殊榮。
“抓好安全是我們班組長的職責?！边@是趙海鑄常掛在嘴邊的一句話。他堅持現(xiàn)場安全隱患排查不留死角，全班每次下井，他總是第一個到工作面，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理。2月6日早班，在2016（22）掘進機巷，當班職工正在打眼，趙海鑄到現(xiàn)場查看頂板情況，發(fā)現(xiàn)有塊“鍋底巖石”出現(xiàn)裂紋。他立即讓職工停止作業(yè)，向后撤離，自己則拿著釬子把那塊巖石給搗掉了，及時消除了安全隱患。
井下作業(yè)影響安全的因素很多，關鍵是現(xiàn)場安全工程質量。作為班長，趙海鑄特別注重這方面的管理，他要求全班在現(xiàn)場安全生產上要做到上不清，下不接，班班工程質量驗收合格，不把隱患留給下一班。多年來，他每班驗收安全工程質量一絲不茍，發(fā)現(xiàn)問題絕不放過。1月3日夜班快收工的時候，趙海鑄在驗收質量時，發(fā)現(xiàn)掌子頭下幫一根錨桿外露超長，錨固力達不到標準，他馬上要求職工進行整改。雖然最后全班集體晚下班半小時，但沒有一名職工發(fā)出怨言。
“三違”是安全生產的大敵。趙海鑄十分注重抓好本班職工的安全教育工作，制止“三違”不留情面在掘進一隊乃至全礦都是出了名的。去年10月26日中班，職工張浩圖省事，在提升礦車時沒執(zhí)行安全“手指口述”就急忙開絞車。趙海鑄發(fā)現(xiàn)后，當場扣了他精細化考核分10分，并罰款50元。在場的一名職工替張浩求情，趙海鑄不僅不給面子，還對求情的職工說：“安全不能講感情，更不能討價還價，違章必須受處罰?！?BR> 在同煤集團大斗溝煤業(yè)公司只要提起他，那是人人皆知，個個佩服，他的“官”不大，只是該礦一“兵頭將尾”，他的“權”也不大，手下只“管”著十多名礦工兄弟。86年招工來到礦山，他從一個農協(xié)工成長為一名出席全國的優(yōu)秀班組長，連續(xù)十多年榮獲公司勞模標兵并多次出席集團公司勞模的他以獨特的班組文化凝聚著每一個組員，以“嚴、細、實、精”管理四字訣，帶領全班創(chuàng)下一個又一個新紀錄，他就是該公司綜采一隊生產班的班長——李培成。
1986年，李培成懷著美好生活的愿望從右玉農村來到礦山，當時的煤礦安全措施不是很完善，工傷事故時有發(fā)生，跟隨著老組長他一次次脫險，對此他感受頗深，也對基層組長有了很深的情感，深知這個崗位的責任重大，由此造成他煤礦工作20年對安全格外重視。1994年，長期在生產一線摸爬滾打，業(yè)務技能響當當?shù)睦钆喑擅摲f而出，走上“兵頭將尾”的崗位。在班組安全管理中，他總說“安全制度是咱礦工的護身符”。在井下，班長的安全責任心是兄弟們的第一監(jiān)護保障，他通過多年班組經驗，提出“精心、細心、耐心”的三心工作法，在生產上精心組織，人員調配、工序銜接、對井下每一個角落和工作面頭尾巷的端頭支護，零皮和破碎頂板做到細心檢查，不讓隱患漏網。在井下工作時，每天他總是第一個進入工作面，了解設備運轉，對工作面進行觀察，確保沒有安全隱患才組織生產作業(yè)。在生產過程中，他對工藝流程和生產作業(yè)進行安全跟蹤，使安全生產在每班、每個環(huán)節(jié)都得到保證，真正做到“不安全不生產，不安全不開機”，以實際行動踐行“人人都是通風員”
安全標準。
2009年4月24日夜班在82407工作面搬家撤架過程中，李培成發(fā)現(xiàn)工作面風量驟然減小，他憑著多年的經驗毫不猶豫帶領全班人員撤到安全地點，隨后檢查發(fā)現(xiàn)由于別的隊出支架時不小心把風門撞爛，造成了風流短路。今年3月中旬，面對生產任務重、地質條件差的現(xiàn)狀，他主動放棄休息班班出勤，空巷處親自割煤、拉架、移溜使得頂板沒發(fā)生一次漏頂事故，順利完成加架和過空巷地任務。該月在他的帶領下全班共生產原煤5.1萬噸，居三個生產班之首，所在區(qū)隊共生產原煤14.5萬噸，創(chuàng)大斗溝建礦以來的單月單產紀錄。
班前會上，李培成組織員工開展自我安全教育，牢牢把握住員工安全思想，結合實際工作不斷完善工作方法，把企業(yè)文化和班組實際相結合，形成有自己特色的班組精神，在加強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力上狠下功夫，提高操作水平,推動各項工作的順利開展。在長期工作中，他以班組為家，在班組兄弟中形成默契和習慣，尊重理解大家，把兄弟們的冷暖記掛在心，誰家弟兄幾個，誰家爹媽有病，誰的孩子在哪上學，他都做到心中有數(shù)。通過親情管理，使全班上下心連心，增強全班的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。2010年6月的一個夜班，在工作面52405巷超前支護回單體時，由于支柱工小楊沒有進行“敲幫問頂”就開始回單體，被他看見后立即阻止，并進行嚴肅的批評，同時還講解了操作規(guī)程的重要意義，他走上前去仔細檢查，發(fā)現(xiàn)單體上方有一塊約1平方米的零皮未處理，隨后指導小楊對隱患進行處理，從而杜絕了一起事故的發(fā)生。
在隊里李培成是出了名的實在人，他以真抓實干的作風贏得了兄弟們的信賴，由此他帶領的班組也成為了一支能啃“硬骨頭”的硬隊伍，能上刀刃的“好鋼”。今年4月綜采一隊從11#層424盤區(qū)82407工作面搬向82405工作面，此時正值416盤區(qū)被火區(qū)困擾，全礦采掘部署處于緊張的時期，他帶領本班5名組員負責在工作面撤架，在時間緊任務緊急的情況下，他根據(jù)工作面頂板條件，大膽采用抽撤和利用掩護架維護機道頂板的辦法，一個班共撤出16個支架，創(chuàng)大斗溝建礦以來單班撤架最多的紀錄，全隊僅用10天時間圓滿完成搬家任務，創(chuàng)大斗溝建礦以來搬家之最,為全礦安全生產贏得了寶貴的時間。
作為班里的當家人，李培成是出了名的“摳”，他根據(jù)每個組員的特點安排工作，堅決杜絕出現(xiàn)鞭打快牛的現(xiàn)象，他在工分的分配上從沒打過“人情分”，他總說“一旦打了人情分，別人就把你看輕了”。在物料配件的使用上，他總是“能用的配件絕不領新的，能自己修的絕不領”，去年一年他所在區(qū)隊共經過“四采四準備”每次安排任務總是層層落實，責任到人。在杜絕材料、配件的浪費方面，大搞班組廢舊物料的回收復用，今年共回收鋼帶1286根，水泥板2123塊、電纜鉤1064個、鐵道2048米、廢舊錨桿2316根，回收價值達260萬元。他個人節(jié)約回收的舊物料，節(jié)約資金累計達67萬元。在他擔任班長到現(xiàn)在，他從一鍬煤、一根木頭、一個螺絲釘做起，節(jié)約材料養(yǎng)成了一個習慣，教育大家“出井不空手，人人搞回收”，他一見到即將埋住的能用的物料，即使用手刨也要把它回收出來。
車間班組長事跡材料篇三
12月27日早晨5點30分，開拓隊8點班生產小班班長張松峰早早地來到隊里，在班前會上詳細布置工作后，又特別強調了安全事項；7點30分，他來到庚20-23130風巷，查看迎頭頂板和兩幫是否安全，習慣性地用手摸摸螺帽是否上緊，錨盤是否緊貼煤（巖）壁，發(fā)現(xiàn)有左邊螺帽有點松動，隨后把螺帽給擰緊了。上述一幕，其實都是張松峰每天上班的場景。
35歲的張松峰當班長5年來，工作熱情絲毫未減。2011年，他先后查處各類隱患120條，制止“三違”30人次，為礦井安全生產作出了積極貢獻。因工作突出，張松峰連年被礦上評為先進生產工作者，前不久又獲得該礦2010“優(yōu)秀班組長”殊榮。
“抓好安全是我們班組長的職責。”這是張松峰常掛在嘴邊的一句話。他堅持現(xiàn)場安全隱患排查不留死角，全班每次下井，他總是第一個到工作面，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理。11月20日早班，在風巷迎頭，當班職工正在進行工作面突出危險性預測進行鉆孔抽樣校檢，張松峰到現(xiàn)場查看頂板情況，發(fā)現(xiàn)有塊“鍋底巖石”出現(xiàn)裂紋。他立即讓職工停止作業(yè)，向后撤離，自己則拿著釬子把那塊巖石給搗掉了，及時消除了安全隱患。
班在現(xiàn)場安全生產上要做到上不清，下不接，班班工程質量驗收合格，能整改的隱患當班整改，絕對不留給下一班。多年來，他每班驗收安全工程質量一絲不茍，發(fā)現(xiàn)問題絕不放過。12月25日夜班快收工的時候，張松峰在驗收質量時，發(fā)現(xiàn)迎頭下幫一根錨桿外露長度超過規(guī)定，錨固力達不到標準，他馬上要求職工進行整改。雖然最后全班集體晚下班半小時，但沒有一名職工發(fā)出怨言。
“三違”是安全生產的大敵。張松峰十分注重抓好本班職工的安全教育工作，制止“三違”不留情面在開拓隊乃至全礦都是出了名的。今年10月26日中班，職工胡軍圖省事，在提升礦車時沒執(zhí)行安全“手指口述”就急忙開絞車。張松峰發(fā)現(xiàn)后，當場扣了他精細化考核分10分，并罰款50元。在場的一名職工替胡軍求情，張松峰不僅不給面子，還對求情的職工說：“安全不能講感情，更不能討價還價，違章必須受處罰?！?BR> 開拓隊
安全班組長申請材料
開拓隊
車間班組長事跡材料篇四
我是溶出車間乙班班長梁衛(wèi)飛，自擔任班長以來，在車間及公司領導的正確帶領下認真貫徹落實公司的安全生產規(guī)章制度，積極開展班組建設和安全培訓，緊緊圍繞公司“0、1、2、3、4、5”安全管理理念，扎實開展班組安全工作建設：
1、作為一名班長，我深知只有自身的業(yè)務技能過硬，方能帶領好整個班組。在日常的工作中，我認真鉆研預脫硅、隔膜泵房、溶出現(xiàn)場、熔鹽爐和主控室這五個車間所屬崗位的操作技能，不但達到了一崗多能的效果，也在員工心目中樹立了業(yè)務純熟的良好形象。
2、在工作中，遇到困難時我第一個不畏艱難，身先士卒，切實做到見困難就上，見榮譽就讓，充分發(fā)揮良好的模范帶頭作用。
1、要想使班組時刻保持前進的動力，就必須創(chuàng)新班組建設。在日常工作中，我采用班后會討論，個別談話和合理化建議征集等方式，將員工的良好建議應用到班組建設中來。員工李戰(zhàn)由于多次提出的合理化建議被車間采納，經過班組推薦和車間評選，最終評為車間第三季度“創(chuàng)新之星”。
2、創(chuàng)新是班組前進的動力，安全是班組建設的根本。在班組建設上，我把創(chuàng)新和安全作為班組建設的明確目標。依托班組“三本臺賬”，不斷完善安全考核體系，采用班后會集中安全評測和安全培訓的方式，使員工牢固掌握安全操作規(guī)程，熟悉安全知識，確保全年班組員工無一例“三違”。在公司舉辦的安全知識競賽活動中，代表車間取得了第二名的良好成績，樹立了本質性安全班組的良好形象。
在日常工作和生活中，我積極主動地和員工進行思想交流，了解員工思想動態(tài)，對那些心理有包袱和負擔的員工，及時進行寬慰和勸導，撫平心緒，使員工全身心投入工作。班組有幾名90后的新員工，剛融入班組時，不習慣班組的安全管理，覺得太受約束，心情浮躁。在我耐心的教導下，他們認識到安全不僅關系到他們個人的切身利益，也關系到班組其他員工，乃至班組、車間和公司的利益，很快轉變了觀念，積極投入到工作中，和班組其他員工團結一致，建立了深厚的同事情誼。
班組是一個集體，這個集體的力量能否得到最大發(fā)揮，要靠班組長的引導和帶領。我堅信只有一名優(yōu)秀的班長才能帶出一個優(yōu)秀的班組，在以后的工作中，我會更加嚴格的要求自己，力爭帶領班組走向更多的輝煌！
車間班組長事跡材料篇五
xx供電所是xx市農電有限公司基層供電所的一面旗幟，該所多次被xx供電公司及xx市農電有限公司評為“三個文明先進集體”、“先進基層黨支部”、“先進班組”、“先進工會小組”、“優(yōu)秀供電所”等榮譽稱號。20xx年被國電公司評為“為人民服務、樹行業(yè)新風示范服務窗口”單位。20xx年又被國網公司評為規(guī)范化管理先進供電所。所長劉明輝連年被xx市農電有限公司評為雙文明標兵，多年被xx供電公司評為十大黨員標兵、優(yōu)秀供電所所長。xx供電所先后受到了《人民日報》、《吉林日報》、《xx電業(yè)報》以及xx電視臺等新聞單位的宣傳報道。
幾年來，該所每年都能超額完成上級下達的各項經營指標，05年完成供電量944萬千瓦時，售電量940萬千瓦時，創(chuàng)利潤30多萬元，上繳電費410.50萬元，二次回抄率達到95%以上。
在日常管理方面，該所建立了嚴格的考勤制度，嚴肅勞動紀律，并把生產、經營、精神文明建設按月打分進行考核，按照分值計算工資和資金，考核結果上墻公布。該獎就獎，該罰就罰，毫不留情，絕不手軟，使所內形成一種秩序良好的工作氛圍，進而拓展各方面的工作。
在安全生產方面，該所本著“穩(wěn)定，安全，靈活，多元”的思路，以對黨、對國家、對人民、對企業(yè)高度負責的精神。牢固樹立安全第一的思想，把安全生產作為重中之重。
在營銷管理方面，所長劉明輝大膽創(chuàng)新經營管理模式，實施以利潤為核心的承包管理，把經濟指標全部量化，建立健全全過程營銷管理機制，全面強化營銷管理，改革和完善營銷組織結構與業(yè)務流程，提高營銷管理和服務水平，充分調動起職工的生產經營的積極性，也大大提高了工作效率。
此外，該所特別注重班組基礎工作和小家建設。首先從加強班組人員的政治思想素質和業(yè)務素質入手。每年所里都制定各種科學、詳細、實用的培訓、學習計劃，并按計劃時間和內容有條不紊的開展和實施。同時結合所內實際情況適時開展了職工籃球賽、演講比賽、書畫展、營銷知識競賽等多種文體活動和競賽活動，增強了員工的學習理念，豐富了員工的頭腦，強化了員工的技能與素質，增加了班組的凝聚力。
車間班組長事跡材料篇六
連軋作業(yè)區(qū)精整熱處理一組分為在線收集小組、退火小組、退火材矯直精整小組，現(xiàn)共有人員x人，高級工x人，其余均為中級工，技術力量較薄弱。今年以來，該班組狠抓表面及包裝質量管理，不斷完善質量獎懲制度，以提質降耗，降廢減損為奮斗目標，開展質量攻關，努力提高成材率，取得了優(yōu)異成績，為作業(yè)區(qū)質量等指標的順利完成做出了突出貢獻。
20xx年是“十二五”開局之年，金融危機后我國鋼材出口大幅萎縮，今年國際國內鋼鐵形勢又受歐債危機影響，同時，國內經濟結構調整壓力加大，鋼材消費強度下降，更由于大宗原材料仍呈上漲趨勢，鋼鐵生產成本將繼續(xù)加大，為此公司提出了“打造具有獨特優(yōu)勢的國內一流特鋼企業(yè)”的目標。為響應公司號召，適應新形勢的需要，該班組創(chuàng)新學習方式，以開展建立學習型班組活動為契機，按照導入理念、建立機制、規(guī)范運作、持續(xù)改善的方式，全力打造學習型班組。為提高職工業(yè)務操作潛力，該班組確定多種學習、培訓方式，理論聯(lián)系實際，融會貫通。堅持開展“傳、幫、帶”等活動，職工學知識、鉆業(yè)務蔚然成風，質量意識、安全意識、工作效率、業(yè)務技能得到了迅速提高。個性是青工學技術的熱情空前高漲，通過班組鼓勵、自己努力，在9月的高級工考核考評中，該班組4位青工通過了考核，使該班組高級工人數(shù)到達x人，大幅度提高了該班組技術力量，為產品質量的進一步提高打下了堅實的基礎。
定尺的鋸切，積壓品的處理等工作，為連軋作業(yè)區(qū)任務的最終完成做出了貢獻。
該班組堅持以思想觀念的更新帶動工藝技術的創(chuàng)新，拓展創(chuàng)新力，在創(chuàng)新中實現(xiàn)自己超越。大力開展職工提合理化推薦、qc小組等活動。一切都為了降低消耗、增加效益的目標。全年共提合理化推薦30條，用心參與實施的如精整臺增加照明等，合計22條；在下半年針對飛邊毛刺和長短差分選這個老大難問題的攻關上，班組職工團結一致，迎難而上，集思廣益，反反復復實踐，最后取得了突破性進展，產品包裝質量和表面質量得到了大幅提升，受到了好評。在提質降耗活動中，著重于修舊利廢，將廢棄的手提砂輪機、斷線鉗進行零件置換，全年挽救手提砂輪機3臺、斷線鉗8把，節(jié)約資金數(shù)千元；對大宗消耗品鋼絲繩的使用和更換進行嚴格規(guī)范，杜絕超重吊運等違規(guī)現(xiàn)象，延長了每根鋼絲繩的使用時間，使今年在產量增加的前提下，鋼絲繩的使用量較上年少18副，節(jié)約數(shù)千元。為連軋作業(yè)區(qū)生產成本的下降盡了微薄之力。
20xx年是改革的一年，連軋作業(yè)區(qū)全年經歷了數(shù)次管理體制改革。乃至12月進行的“四班三運轉”轉為“三班兩運轉”的改革。頻繁的轉換管理體制，有的職工擔心自己收入受影響，情緒有很大波動，該班組始終堅持把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工利益放在第一位，千方百計解決職工的實際困難和問題，以為民謀利的實際行動取信于民。在此時班組長及時深入職工當中了解實際狀況，做出解釋和安撫工作，化解了這部分職工的顧慮，使生產未受到影響。在201年度，該班組看望生病住院職工代羅明等3人次、并用心為重病的職工捐款。因此職工們的人生目標更明確了、氣更順了、工作熱情更高了、與企業(yè)的心貼得更緊了，有效的增進了干部職工的團結，為企業(yè)發(fā)展起到了凝聚人心、集中民智的作用。
該班組時刻把安全管理工作放在一切工作之首，強化安全禮貌生產，營造正氣的企業(yè)文化。為規(guī)范職工言行，強化定置管理，根據(jù)公司和連軋作業(yè)區(qū)文件精神，把禮貌生產工作同生產任務同部署、同檢查、同考核，目的明確，基準一致，培養(yǎng)了職工良好的禮貌生產意識，在20xx年，該組無一起重特大安全事故發(fā)生。用心響應公司及軋鋼廠號召，在工段的領導下，大力宣傳、實施6s現(xiàn)場管理活動，經過一階段努力，取得了成績，獲得了作業(yè)區(qū)的肯定。用心組織職工參加各級舉辦的文體活動，豐富職工的文化生活，培養(yǎng)職工崇尚科學、追求禮貌進步的健康生活方式和向上的生活情趣，引導職工遠離迷信、毒品、賭博、滋事、斗毆等丑惡現(xiàn)象，弘揚“尊重美善，鞭斥丑惡”的正氣。
車間班組長事跡材料篇七
邢xx，男，xx歲，20xx年參加工作，現(xiàn)任天成通安公司研發(fā)組組長一職，主要負責煤礦用風水聯(lián)動等設備的研發(fā)及生產，在工作和生活中，處處、時時以一名工程技術人員的標準嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實工作，默默奉獻，爭創(chuàng)一流，起到了很好的表率作用。
班組是生產型企業(yè)的最小生產單位，班組管理是生產型企業(yè)管理中的基礎，班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經營層的政策就很難落實。所以，越來越多的企業(yè)領導者意識到：班組長建設是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個優(yōu)秀的班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源。
作為一名組長，幾年來積極響應車間領導的號召，帶領班組內員工搞好班組建設、提高班組現(xiàn)場管理水平。主要做了以下幾項工作：
首先，自覺加強政治理論學習，認真學習和貫徹企業(yè)文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神，進而提高自己的政治素質，保證自己在思想和行為上始終與“黨”保持一致。其次，在業(yè)務知識學習方面，我虛心向上級領導和車間工程技術人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業(yè)務水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車間生產工藝和技術革新制定和修改，利用業(yè)余時間學習工業(yè)發(fā)酵理論知識，讓理論更好地為實踐服務。
提高員工對加強班組生產現(xiàn)場管理重要性的認識。我認為，生產現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大員工的素質和管理水平，產品質量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。自從開展班組建設工作以來，我們的現(xiàn)場定置擺放有了和大的改觀，在班組生產現(xiàn)場管理中，通過導入“5s”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。
生產期間，應定期召開民主生活會，要求全職工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。對班組員工提出的合理化建議進行整改，如：員工提出在進行電焊操作時容易造成皮膚等得燙傷等，通過和領導溝通，購買了防護面罩，防護手套，以及防護皮靴，很大程度上解決了在進行電焊操作時遇到的問題。
礎管理，建立各類基礎管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產現(xiàn)場管理規(guī)章制度。從班組實際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題；針對班組生產現(xiàn)場的各種作業(yè)進行分析，尋求到最經濟、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法，定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。
在生產中幫助新職工提高業(yè)務水平，讓他們在生產的同時學到一定的技術和工作經驗，并組織員工開展業(yè)務技能比武等活動，讓員工能夠相互切磋相互學習。我經常這樣教育我班的員工：“干好工作，一要有責任心，二要有過硬的技術和豐富的工作經驗。工作之中，我都會仔細分析生產流程，確保降塵設備的質量合格，和同事多交流工作經驗努力提高班組整體的業(yè)務水平。
幾年年以來，我在學習和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高。
今后我將不斷完善自己，努力做到以下幾點：
1、自覺加強學習，向專業(yè)理論知識學習，向政治理論知識學習，向身邊的同事學習，取長補短，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力。
2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術的提高，還應組織好全組員工干好工作，同時還應擔負起本工段所有技術業(yè)務工作，希望領導給予我這個舞臺。
3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強化為企業(yè)、為人民服務的意識，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的通安員工。
車間班組長事跡材料篇八
工電車間大小站工務班組主要對大佛寺（小莊）站的線路、道岔設備進行維護，大小站工務班組共19人，14名鐵路線路維護工，1名材料設備管理員，4名駐站聯(lián)絡員。維護線路共計13條（6條電氣化到發(fā)線，2條裝車牽出線，3條機待線，2條邊修線），單開道岔20組。
工電車間大小站工務班組自成立以來，每天堅持早班會“講安全、講質量、講任務”，堅持每天進行一處危險源及防范措施學習、每天由員工分享一篇自身經歷的安全小事故學習，每周開展安全事故學習并對事故發(fā)生的原因及防范措施進行討論、寫心得體會，每周學習專業(yè)業(yè)務知識，堅持按照工作流程、工作標準執(zhí)行，建立“三崗”互查（青安崗、黨員先鋒崗、行為觀察員）等方式，并結合各自崗位進行“舉一反三”，嚴格落實車間各項規(guī)章制度。
針對突發(fā)應急故障處置，大小站工務班組開展了鋼軌斷軌切割、更換接頭夾板、聯(lián)合電務班組開展鋼軌絕緣破損軌道電路閃紅故障、聯(lián)合大小站開展機車脫軌起伏等共計4次應急演練，有效提高班組員工在突發(fā)狀態(tài)下的應急處理能力。
大小站工務班組上半年來，總計進行設備維護53次，嚴格按照各類安全文件要求，堅持開展隱患排查工作，處理線路隱患89條，確保了全年設備“零故障”，保障了鐵路運輸?shù)陌踩?BR> 工電車間大小站工務班組除了對線路病害進行整治以外，完成了大小站全站場股道清篩，標準化步行板鋪設，線路大機搗固作業(yè)及裝車倉鋪設橡膠板工作。
為打好標準化站場建設基礎工作，車間組織人員、機械設備對線路進行清篩工作，大小站工務班組成為清篩工作中的主要力量。積極配合車間對兩站站場線路清篩共計12.75公里。
為了接發(fā)車、檢車、巡線等作業(yè)時，確保作業(yè)人員行走的安全性及站場環(huán)境維護，大小站工務班組積極配合全站場鋪設步行板施工，共計鋪設步行板31878塊，鋪設線路5.1公里。
為打造精品線路，大小站工務班組在車間的領導下，與西鐵局大型機械積極溝通協(xié)調，利用大機搗固養(yǎng)護作業(yè)車對兩站線路進行病害集中整治。大機搗固作業(yè)可使軌道方向、左右水平和前后高低均達到線路設計標準和線路維修規(guī)則要求；還可以提高道砟的密實度，增強軌道的穩(wěn)定性。共計大型搗鼓線路完成14.27公里，處理線路病害37處。
大小站工務班組在工作中不斷探索，為了打造精品岔區(qū)，為道岔的管理、維修、保養(yǎng)建立一個統(tǒng)一的標準，大小站工務班組以站場西岔區(qū)為示范點，對岔區(qū)道岔的幾何尺寸，進行測量、起道、撥道、改道、搗固、打磨等，使幾何尺寸均達到作業(yè)驗收的標準。達到岔區(qū)外觀干凈整潔，道床道心道砟均低于鋼軌頂面2—3cm，道床邊坡符合“三平六道線”的標準。（其中三平是指：砟肩平、路肩平、邊坡線間平；六道線是指：石砟坡腳兩道線、肩砟兩道線、枕頭兩條線。道床內道碴飽滿、均勻。）
一年來，大小站工務班組全員通過不斷努力，出色的完成了公司及車間下達的各項工作任務，全面提升了基礎管理水平。當然，以后的工作還需完善和改進，但我們相信只要不斷的努力和追求，今后的工作會做的更好、更扎實、更堅實有效。
車間班組長事跡材料篇九
20xx年，北井機運隊主副井維修班，認真抓好檢修工作，嚴格執(zhí)行主副井的日、周、月檢制度，詳細安排認真對待當班的檢修工作，做到當天的工作當天完成，強化檢修質量，保持了主副井提升設備安全運轉的良好態(tài)勢，為東龐礦北井完成全年任務指標作出突出貢獻。北井機運隊主副井維修班，一年來他們在班組建設方面不斷創(chuàng)新班組管理模式，堅持不等、不靠、不拖、不推的管理法，取得了一定的效果，有力地促進了班組的安全生產工作。
20xx年分別進行了副井脫鉤試驗、主井定量斗內部襯板檢修、主井更換給煤機、副井提升機電控系統(tǒng)升級、副井口液壓站大修、主井提升機主繩更換等工作。
每次重點工程，為了保證施工工作安全、快速、順利完成，主副井維修班進行大量的準備工作，人人有任務，人人有責任。提前對施 工所需器具等進行布置安防和檢查，準備安全帶等防護用具，并將施工所需材料運至指定地點，提前做好各項施工準備工作，召開專題會，對施工的安全規(guī)程、操作規(guī)程、施工流程等施工注意事項進行了學習，保證了規(guī)程學習貫徹的全面覆蓋。
主副井維修班把提高技術技能，開展技術改造列為班組重點工作，個個爭當技術創(chuàng)新的先鋒，積極投身技術比武活動，提高自身業(yè)務水平，依托靳躍中勞模創(chuàng)新工作室，發(fā)揮技術創(chuàng)新優(yōu)勢，在他們的共同參與下，主副井先后完成了多項創(chuàng)新項目和小改小革項目，主要有“主副井天輪監(jiān)控視頻安裝”、“主井裝載硐室監(jiān)控視頻數(shù)字化改造”、“液壓實驗平臺”、“主井提升機低電流保護”、“主井提升機房潤滑站冷卻/加熱恢復”、“副井鋼帶式托罐裝置改造”、“主井裝載硐室皮帶機頭清煤器改造”、“副井口防墜人安全網設計”、“工業(yè)廣場天車限位保護改造”等多項技術創(chuàng)新項目，進一步改進完善了主副井提升系統(tǒng)。
“解決故障有水平不是高水平，真正的高水平是不讓設備出故障”，這是他們堅持的準則。在段長王強的帶領下他們對全國煤礦提升事故進行了認真的整理、歸納總結。通過對比分析，找出了提升系統(tǒng)易發(fā)故障的三個部位，即液壓系統(tǒng)，整流裝置及稱重定量系統(tǒng)。對此他們對這三個部位的電氣、機修原理進行了強化學習，制定了處理故障的方案。為防患于未然，避免故障的發(fā)生，制定了液壓站閥組電壓周測法，晶閘管門極電阻周測法，并每周對定量系統(tǒng)進行檢查，規(guī)定每半年對定量斗扇形門閥組進行一次清洗，更換相應繼電器。
“萬丈高樓，起于基礎；安全生產，始于班組”。為鍛造一支技術過硬的隊伍，該班組通過細化規(guī)章制度，使制度具體化，精細化，工作面面俱到，注重民主管理，集思廣益，發(fā)揮班組成員最大能力，有效的提升了班組戰(zhàn)斗力。近一年來，班組自行組織學習16次，參加單位組織的技術培訓9次，大大增強了班組的安全管理水平和實際操作應用水平，為完成各項提升任務奠定了堅實的基礎，為東龐礦安全生產貢獻了力量。
車間班組長事跡材料篇十
李xx，男，漢族，1985年出生，本科學歷。這些年來，同志以他出色的工作能力、心系群眾的高尚情操和無私奉獻的精神，追求著自己的人生理想，踐行著自己的入黨誓言，贏得了領導、同事和廣大居民群眾的交口稱贊。由于他出色的工作成績，同志多次被評為出席本系統(tǒng)的先進工作者，并被市政府授予“市勞動模范”的榮譽稱號。在領導的正確領導下，他充分發(fā)揮風險部在控制風險、清收、保全、壓降等工作中的管理、組織、協(xié)調和指揮作用，以優(yōu)化資產結構、防范控制風險、清收壓降為主要工作目標，各項工作取得了較好的成績。主要做了以下工作：
在思想工作中，他始終擁護公司的政策方針，結合公司的生產經營計劃，合理安排自己的工作內容，始終以公司的利益為重，堅決服從公司領導的.指示和安排，勇于奉獻個人時間，把主要精力放在工作中，通過對安全，綜合管理，成本管理等知識的學習，提高自身的綜合素質，加強自己的思想改造。同時，積極主動投入到生產現(xiàn)場，給班組長、員工提出一些合理的建議，團結工友們安全生產，認真完成各項工作任務。
他作為一名車間主任時刻注意自我約束，加強團結，熱心助人，維護與領導、同事們之間的團結，樹立本車間的整體形象，誠懇待人。但對原則性問題，卻嚴格把關。經過不斷學習、積累，具備很豐富的工作經驗，能夠從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，保證了本崗位各項工作的正常運行，其組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和言語表達能力等方面，得到了領導和廣大員工的高度認可和贊揚，是領導的得力助手，員工的好領導。
他熱愛自己的工作，在工作中表現(xiàn)出了非常強的主動性和積極性，遇到困難的工作總是主動承擔，從不推諉、從不拒絕，從不退縮;他能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，學習相關方針、政策并貫徹到實際工作中去。積極參加公司組織的業(yè)務培訓，努力提高自身業(yè)務素質，具備較強的專業(yè)心，責任心。認真遵守各項規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質量，保障工作的正常開展。
他憑著踏實鉆研業(yè)務的作風、執(zhí)著的敬業(yè)精神和科學的工作方法，在崗位上取得了突出的成績，充分發(fā)揮了一名車間主任的模范作用。他踏踏實實工作，勤勤懇懇做人，認真履行著一名車間主任的職責。真心誠意地對人，全心全意地工作，把做好本職工作作為自己最大的職責和最高的使命。在平凡的工作崗位上默默奉獻，在平凡的崗位上樹立了良好形象。他始終認為“道雖通不行不至,事雖小不為不成”，“自己所負責的工作雖然普通而平凡，但每一件事都是公司整體運行的一部分，每一項工作都要認真做好”。
在工作中，他注意方法技巧，善于協(xié)調，顧全大局，善于調動員工們的積極性，形成合力。在生活中，他與人為善，坦誠相待，經常和同志們交流思想、暢談感受。他幽默樂觀的性格，總能在所到之處給同事們帶去歡笑,努力營造積極樂觀、團結向上的工作氛圍，和同事們建立了深厚的感情和友誼。
工作中主動適應生產一線節(jié)奏快、任務重的特定工作環(huán)境，自我加壓、奮力爭先。在生產任務重、工期緊的時候，堅守生產一線，敢于吃苦，加班加點，主動放棄節(jié)假日休息，甘于奉獻，認真履行崗位職責，積極完成各項工作任務。
他把“學習力是企業(yè)永恒的競爭力”這句話作為自己的信條，靠學習不斷地指導思想解放，靠學習提高自身素質與能力，靠學習來解決工作難題，矢志不渝地做一名學習型干部。
他始終認為：學習是21世紀首選的生存策略，任何人都沒有什么“老本”可吃，必須?！把a鈣”、?！敖∧X”、?！俺潆姟?。他不斷提高學習能力，注意吸收各種知識，與時俱進，把理論和知識轉化為生產力和創(chuàng)造力，更好地履行自己的崗位職能。
作為一名車間主任勞模事跡，他沒有什么驚天動地的事跡，也沒有什么豪言壯語，他所做的每一件事、所講的每一句話既平凡又普通，他總是用自己的實際行動和工作態(tài)度去影響和感染每一個人。
車間班組長事跡材料篇十一
尊敬的各位領導、各位同仁、全體與會代表們：
大家好!我是來自的班長xxx。
今天我十分榮幸的代表先進班級在這里發(fā)言。首先請允許我代表所有基層班組長，向關心和支持我們的公司各級領導表示衷心的感謝！向風雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！
我來到公司已經有幾年了，在這幾年里我明顯感覺到了公司的開展，也感覺到自身的成長。記得剛來到公司時，我還是個初學者，沒有任何的工作經驗。這幾年，在領導的悉心栽培下，在同事們的支持與幫助下，我從一名初學者成長為一名合格的員工，再成長為一名合格的班長。同時我的人生也在逐漸成長，我對班組長在基層管理工作的重要作用也有了深刻的認識，體會有以下幾點：
1、班組長是班組生產活動的指揮者。在日常生產活動中，及時處理生產過程中出現(xiàn)的各種問題。針對不同的生產情況，積極組織組長進行學習，并帶發(fā)動工，確保完成生產任務。
2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組長應該是最根底的組織管理者。公司的各類生產組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班長的'組織管理來實現(xiàn)。
3、班長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班組長干活的積極程度會很大程度上影響班級成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常生產中，班組長必須保持保持充足的工作熱情。
4、班長是公司生產管理中承上啟下的聯(lián)絡者。在生產過程中能夠最及時準確地了解職工的心聲和想法，可以將信息提供應領導。同時又可以將公司領導的各類指令及時的實施到班級中去。
其次，我認為我取得這些成績與公司的大環(huán)境有著密切的關系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，我們的加工設備也越來越先進，工作環(huán)境也越來越舒適。我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感謝情，我愿意將我的每一份精力都獻給我最鐘愛的工作。
不平凡的20xx年已經過去，今天的成績只能說明過去，新的一年一切將從零開始。在以后的工作中，我會再接再厲，盡職、盡責！
道路有盡頭，工作無止境。公司已為我們描繪出20xx年的宏偉藍圖，并吹響了前進的號角，我們每一個興隆人都應該承當起歷史賦予我們的責任和使命，腳踏實地，扎實工作，為興隆又快又好的開展，向著更高的目標邁進，努力奮斗。我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們公司的明天將會越來越好！
回頂部
車間班組長事跡材料篇十二
熟話說：火車跑得快，全靠車帶頭!一個優(yōu)秀的班組、先進的班組，一定有位稱職的班組長，公交物業(yè)保潔部晏家灣的班組長黃金蘭就是這樣一位班組長。
黃，女，歲，年參加工作，年進入物業(yè)公司從事保潔工作，在這個辛苦、勞累的工作崗位上工作年，兢兢業(yè)業(yè)，從沒有說過半點怨言，她以扎實的工作作風，憑著埋頭苦干、勤奮鉆研在自己的工作崗位上脫穎而出，從一位普通的保潔員成長為帶領全班組人員共同戰(zhàn)斗的領頭人。
的班組成員并沒有在困難的前面氣餒，而是動作迅速、程序固定，沉著冷靜地將每一臺進場保潔的車輛清潔干凈。
保潔行業(yè)是艱苦的，風吹日曬、寒來暑往，黃金蘭以苦為樂，她二十年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情，在平凡的工作崗位上拼搏著、奉獻著。她一直恪守的工作準則是扎實苦干、率先垂范。每逢有新車上線，她就像一臺上足了發(fā)條的機器，最先上車觀察，發(fā)現(xiàn)今后保潔過程中不好處理的地方，認真研究出最好的保潔方法，然后告訴全組人員，她在工作中對別人要求嚴格，對自己則更是一絲不肯放松，她常說：我是班組長就應該起到模范帶頭作用，吃苦在前、享受在后。她覺得只有在忙忙碌碌中才能得到充實、才能體現(xiàn)人生的精彩和價值。
生活中她熱情、真誠、樂于助人，每當同事家中有事時，總能見到她熱情而忙碌的身影;每當有職工遇到困難時，她總是熱心幫助，從不計較個人得失。十幾年來，黃金蘭同志在車輛保潔這個平凡的工作崗位上，以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度、勤奮踏實的工作作風，默默地奉獻著自己的青春年華，在樸實無華的生命中實現(xiàn)著自己的人生價值。她的工作成績得到了大家的認可和贊揚，連續(xù)多次被公司授予“先進個人”、“優(yōu)秀班組長”等稱號。
成績只能說明過去，困難可能隨時出現(xiàn)，重擔也會日益增加，但黃金蘭還是會進一步提高對保潔工作重要性的認識，增強責任心和使命感，克服畏難情緒、厭煩情緒、自滿情緒，全面按照公司的總體要求，扎扎實實，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng)佳績。
車間班組長事跡材料篇十三
學習《做最優(yōu)秀的班組長》之后，發(fā)現(xiàn)它是本操作性和指導性很強的管理工作方法培訓書籍。全書針對班組長的工作特點，著重介紹班組長日常工作中必須的管理方法和技巧，還解答班組長工作中的種種困惑，這讓我更加了解班組長應該具備的基礎知識和技巧，并對自己今后的工作更加有信心，管理更加游刃有余。通過這次學習，使我更加清晰地認識到班組雖然是一個企業(yè)的最小的基本單位，但班組管理卻是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)的核心競爭力歸根結底要以班組的工作績效為依托，以班組的實戰(zhàn)能力為基礎，而班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。
學習期間，讓我對自己作為班組長，在生產管理中扮演的角色更加肯定。首先，在上級面前，班組長是一個執(zhí)行者，要盡最大努力去完成上級分配給自己的任務；同時也是一個責任者，必須為本班組所發(fā)生的一切情況負責。其次，在面對自己的員工時，班組長是一個領導者，要確保員工以高度的熱情、信心來完成任務；班組長是一個指揮者，合理的組織人力、財力和物力，確保按時完成任務；班組長還是一名教練，要及時發(fā)現(xiàn)員工在工作中存在的不足，及時給予指導和培訓，不斷改善他們的行為；最后在面對自己的同事時，又變成了合作者，因此作為班組長，凡事要從大局出發(fā)，不要只顧部門的局部利益，要時刻站在他人的立場上，了解他人的實際需要，并且盡量提供配合。()
但要想扮演好這角色，做的更優(yōu)秀，這對我們的要求是相當嚴格的，我覺得要做到以下幾點：第一，要清楚自己工作的出發(fā)點，既不依據(jù)組員的要求處理事物，也不從自己的利益為出發(fā)點，要大公無私，得處處為別人著想，一切與人方便；第二，要有良好的群眾基礎，能夠理解他人，和他人敞開心扉的進行溝通，能夠和部門內外的人一起工作；第三，要有承上啟下的能力，能夠把上級的指示精神全面地、盡快地貫徹下去，并收到較好的效果，又能把群眾的各方面信息反饋到上級，使上級更能了解員工的思想動態(tài)與普遍想法；第四，要能根據(jù)具體的工作任務有整體的思路和制定出一個具體的行動方案，并且在生產中要分工合理，指責到人，發(fā)揮每位員工的才干和智慧，努力工作，完成企業(yè)的目標；第五，要清楚、明確企業(yè)的目標，具有堅定、正確的價值觀以及企業(yè)使命感。然而，要想做最優(yōu)秀的班組長，不能只是做到以上幾點就知足了，我們還要繼續(xù)自我提升，提升自我職業(yè)綜合素質，因此我們得有合理的職業(yè)規(guī)劃，不斷去學習更加先進的管理方法，不斷加強自我管理。通過這么長時間對《做最優(yōu)秀的班組長》這本書的學習，使我受益良多，不管是思想上、工作能力上都有極大提高，也使我認識到作為一名班組長，不能等同一般員工，在生產中是骨干，在技術上是尖子，在其他各項工作中是帶頭人，樹立榜樣形象，這樣才能立于不敗之地，才能領導好自己的班組。
車間班組長事跡材料篇十四
我是運轉二車間到達行車乙班的班組長段，我認為，班組管理水平的高低，直接決定車站的運輸生產安全，就好比汽車開得再快，少了輪子就無法前進。一個班組的班長，就好像是汽車的輪子，整個班組管理的好壞，就全看我們班組長的水平了。作為班組長，其主要職責是負責全組的具體工作，一個班組整體工作做的好與不好，往往取決于班組長能否盡職盡責的履行好自己的職責，能否打造一支上下同心的班組團隊。借助這個平臺，我想和大家分享一下我的班組管理心得：我認為，一名優(yōu)秀的班組長要做到五條四十個字。
技術過硬，做事用心。作為班組長既是承上啟下的橋梁，又是職工聯(lián)系領導的紐帶，在工作中班組長既是生產的直接組織和參加者，又是班組內班組成員的管理者，所以班組長既應是技術骨干，又應是業(yè)務上的多面手。班組長本身的技術必須要過硬。在工作中遇到困難迎頭而上是需要過硬的技術作為基礎的，否則一切都是徒勞的。過硬的技術不是一朝一夕所能練成的，而是在平時的工作中一點一滴日積月累中練成的，這就要求我們在工作中要更細心的去觀察、鉆研，用心揣摩。
心態(tài)端正，心胸豁達。班組長在工作中必然要接觸各種各樣性格的人，然而脾氣性格卻因人而異，這些性格的差異在工作中往往會引起一些誤會和沖突，其實這在所難免，作為組長應該有這種心理準備，發(fā)生這種事情時就必須要把心態(tài)放端正，盡量避免發(fā)生沖突，有誤會時及時做出解釋和詢問，盡量在心平氣和的情況下解決問題。千萬不能斤斤計較和勾心斗角，把情緒帶到工作當中，否則就會分散工作精力，影響班組的工作成效。
做事在前，身先事行。作為班組長，凡事必須做到其他人的前頭，為全組人起到榜樣和模范的作用?！凹核挥鹗┯谌恕?，自己都不想做，又憑什么要別人去做呢?火車跑得快全靠車頭帶，班組長的這種火車頭精神要發(fā)揮好，時刻身先事行，只有帶好頭，大家才有動力，才能更加用心的把事情做好。只有使全組人感受到積極向上的氛圍，才能調動大家的積極性，把班組工作做好，使工作更上一層樓。
客觀公正，獎懲分明。班組長在日常管理工作中應運用科學合理的管理方法，每天提前做好工作計劃，總結當天工作中的不足;及時改進，查看班組內的職工是否都按標準作業(yè)，工作是否規(guī)范;對工作要嚴格要求，做到獎懲分明，客觀、公正、合理;多激勵和表揚職工，特別是新入路的青年職工，更應該以老大哥的身份去關心、照顧他們。幫助他們克服生活中的困難，讓大家感覺到像生活在一個大家庭中，樹立組員強烈的責任感和使命感。
有效溝通，合作共贏。班組長在日常管理中應該加強與組員的溝通，盡量避免因為溝通不及時不準確而帶來的不愉快，使簡單問題復雜化，要發(fā)揮有效溝通的魔力，快速高效完成各項工作。有效合理的溝通會使大家看待問題的視野得到極大的拓展，解決問題也能易如反掌;有效溝通是提高工作效率的良好途徑，并能夠營造出一個和諧，進步的氛圍，通過溝通，大家彼此之間相互理解，有了理解才能更好的合作，通過大家的合作才能創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)合作共贏。
車間班組長事跡材料篇十五
何x，出生于19xx年，19xx年在x四分廠小型車間參加工作，進廠就在精整這個崗位，一呆就是20xx年，通過自身的努力，早在19xx年就分別擔任了精整班長、大班長的職位。20xx年因公司改革的需要，關停了原x車間，他通過層層嚴格的選拔考試進入連軋廠，并一直擔任精整二組大組長至今。作為70年代出生的青年、第二代長鋼人，他帶著滿腔的熱血和父輩的囑托，無怨無悔的選擇了長鋼。還是他，憑著一股用不完的干勁，在精整這個平凡、艱苦的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤奮好學，不斷地加強自身修養(yǎng)，展示著頑強拼搏、忠于職守的態(tài)度;展示著正義昂然、堅毅穩(wěn)重的魅力。在思想上，他自覺加強政治理論學習，認真學習和貫企業(yè)文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神，進而提高自己的政治素質，保證自己在思想和行為上始終與黨保持一致，積極向黨組織靠攏，經常找組織談心、匯報自己的思想動態(tài)，終于在20xx年通過了黨組織的考驗，成為一名光榮的共產黨員。在工作和生活中，處處、時時以一名模范班組長的標準嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實工作，默默奉獻，爭創(chuàng)一流。由于工作的勤奮努力，先后多次被評為先進生產工作者，安全先進個人，成為了一名典型的基層模范班組長。
俗話說“人無完人，金無足赤”，為了盡快的提高自身素質，適應企業(yè)的需要，自參加工作以來，何努力學習，處處爭做業(yè)務骨干。他一直都勤于學習，刻苦專研專業(yè)知識，勤勤懇懇、孜孜不倦、不恥下問，遇到業(yè)務上不熟悉、技術上摸不透的，積極向領導、同事請教。特別是擔任班組長以后，更加感受到了以前從來沒有過的壓力，他時刻銘記肩上的責任，他上任后，著重加強班組內部基礎治理，建立各類基礎治理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產現(xiàn)場治理規(guī)章制度。一方面他加強閱讀鋼鐵方面的書籍來開拓視野、提高自己的理論業(yè)務技能，虛心的向領導、同事學習實踐知識，扎根生產現(xiàn)場解決現(xiàn)場實際問題，積極向鉗工學習設備性能、設備維護保養(yǎng)等多方面的知識，使自己在設備管理、現(xiàn)場管理方面有了長足的發(fā)展。另一方面努力向老同志、同事學習工作做法和工作思路，學習“三個代表”、科學發(fā)展觀、作風建設以及公司各級的各類文件、會議精神，使自己在工作上政治素質過硬，經的起考驗。使他迅速地從一名青工成長為合格的班組長?！耙恢Κ毿悴皇谴骸保撏旧钪@個道理，因此在提高自身業(yè)務技能的同時，他也時刻不忘提高班組的整體素質，特別是到了連軋廠以后，新環(huán)境、新設備，好像一切都要從頭學起!他以開展創(chuàng)建學習型班組活動為契機，發(fā)動職工制訂了“學習計劃”，牽頭成立了學習小組，利用一切可利用的時間，大家共同學習、共同提高，分批次組織技術骨干和職工進行“1-1”現(xiàn)場結對練兵，將所學到的知識及積累的經驗，毫無保留地傳授給班組職工。近年來，在他的傳、幫、帶下，有10名班組職工成為精整的生產骨干和技術能手。在今年，又有3名同志通過了高級工考核，為精整二組的生產增添了技術保障。
“班組就是職工的小家”。因此在班組管理上，何十分注重加強團隊建設。為保證職工隊伍的穩(wěn)定，他堅持與職工談心交流，他要求自己每月至少和本班職工每個人談一次心。由于他經常對本班職工走訪談心，誰家有難事，哪個職工有情緒，他都了如指掌，并及時伸出援助之手，積極想辦法幫助解決，及時消除了影響安全生產的心理因素，在很大程度了提高了班組凝聚力。處理班務工作時，他是出名的“何鐵面”，鐵面無私，他勞動組織能力強、任務分工合理、明確，堅持實施班務公開、張貼上墻，公開、公平、公正，任職以來，他所在班組沒有出現(xiàn)過一起因工分或者勞動分工不合理引起的糾紛;在與質檢站、發(fā)運等協(xié)作單位的工作協(xié)調中，游刃有余，從沒有紅過臉，在廣大干部職工中享有較好的口碑和聲譽。
精整工序包含了在線收集組、退火組、退火材矯直精整組三個小組，所涉及的設備數(shù)十臺架，點多、面廣，而且很多都是重體力勞動。然而他毫無畏懼，毫無怨言，和班組工友一起，揮灑著青春、揮灑著汗水!特別是在今年6月，連軋作業(yè)區(qū)提出了完成x2的目標。目標就是號角，在月初他就將所有指標分解到人，人員搭配妥當。最后一天的中班，離目標的完成尚有一定差距，剛好是他們組，在挑戰(zhàn)面前他分外冷靜，現(xiàn)場指揮從容。眼看離目標的完成越來越近的時候，打捆機出了故障，由于關鍵配件需要加工，影響時間較長，眼看x2的任務圓滿完成無望。而此時該組每位組員都是一個蘿卜一個坑，無法抽調到打捆機協(xié)作了，只見他立馬挽起衣袖，剪鐵絲、扭鐵絲、上撬棍進行人工打捆，一道、兩道，一捆、兩捆……當打捆機修好時，他已經人工打捆近x噸，正是他運用人工打捆，保障了當月任務的最終完成!他經常說到“這就是免費的鍛煉場”，正是這樣一種精神，感染著精整二組的每一位同志，鼓舞著大家克服了一個一個困難，圓滿地完成了上級下達的各項任務和經濟指標。通過全體人員努力，該組全年精整鋼材x噸，其中品種鋼x噸，居同工序班組之首，多創(chuàng)造效益數(shù)百萬元。他們通過手提砂輪修磨通根劃線、裂紋等缺陷鋼材x噸，使產品合格出廠，挽回了數(shù)十萬元的損失。在今年公司提出走精品路線后，他集思廣益，總結出了“短尺分選法”飛邊毛刺剔除法“，極大的提高了產品外觀質量，降低了職工勞動強度，并為領導正確決策提供良好的資料。通過勤奮工扎實的工作，得到了領導和同事的交口稱贊。
在現(xiàn)場工作中，何時刻把職工的安全放在第一位，嚴把現(xiàn)場安全關。在多年來的工作中，他總是身先士卒，帶頭模范遵守公司及作業(yè)區(qū)制定的各項管理制度。他幾乎每天提前約半小時到調度室，了解上一班的安全生產情況，接受作業(yè)區(qū)下達的新任務，把握安全生產注意事項。每班總是第一個到達現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況，進行隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患堅持在第一時間內處理整改。他還加大班中動態(tài)巡查力度，每班要在三個工序的工作現(xiàn)場往返奔波十余趟，堅決杜絕帶著隱患生產。班后，他總是最后一個離開現(xiàn)場，堅持班后隱患復查，堅持做到了不帶隱患交班。據(jù)了解，今年以來，何現(xiàn)場制止“三違”x余起，向作業(yè)區(qū)區(qū)匯報不安全隱患22條，現(xiàn)場帶頭整改1x項，在維護職工生命安全、有效防范事故、促進作業(yè)區(qū)安全生產等方面作出了突出貢獻。自何擔任二組組長以來，在他的帶領下，至今未發(fā)生過一起人身傷亡事故。
何安全技能素質過硬，政治堅定、作風務實，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，勞動組織能力強，任務分工和班務處理公平、公正，能自覺帶頭執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、法律法規(guī)和軋鋼廠及連軋作業(yè)區(qū)區(qū)制定的各項規(guī)章制度，在提高職工專業(yè)技能和安全素質、維護職工生命安全、加強班組建設和促進作業(yè)區(qū)安全生產等方面有較大貢獻，在本質崗位上取得了突出業(yè)績，在他的努力下，整個班組凝聚力越來越強、技術水平不斷提高、安全效果良好……所有的付出和汗水，換來了豐碩的成果，實現(xiàn)了累累戰(zhàn)果，也在工作中不斷得到領導的肯定和贊賞，面對這些榮譽，他更加努力的工作和奮斗。
車間班組長事跡材料篇十六
該同志自20xx年入廠以來，始終堅守一個信念，那就是對工作的踏實認真，積極主動，對自己的嚴格要求。
在日常的工作中從細節(jié)做起，遵守企業(yè)紀律和各項規(guī)章制度，做到了不遲到、不早退、不曠工、不超休，服從組織，聽從領導安排，敢于承擔責任。積極參加各種培訓勤奮學習，從點滴做起，從細節(jié)做起，總結了理論和實際相結合的必要性和重要性。在班組中班長指到哪里打到哪里，受到班中同志的一致好評!
在不斷提高業(yè)務技能的同時，該同志還緊抓安全第一不放松，在日常的工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向班長、安全員匯報，消除不安全因素。本著"安全只有起點，沒有終點"這一任重道遠的原則去工作。
回顧這一年來的工作他踏實工作，勤奮學習，不斷帶領班組人員學習聚合崗位的工作要點和操作要求，努力提高全班組人員的工作能力和技術水平，把自己全部的熱情投入到工作中并得到了大家的肯定與好評。該同志十分注重班組的建設和管理，他帶領全班人員無論在安全還是生產方面以及車間交給的各項任務都能夠安全的保質保量的完成。充分發(fā)揮了班組長的模范帶頭作用、為車間的安全生產工作作出了較大的貢獻。比如說在他的帶領下，他們班組的丙烯收率全年一直排在各班前列，而且沒有出現(xiàn)一起安全生產事故。
雖然該同志多年來的表現(xiàn)得到了全車間的一致贊賞，但他謙虛謹慎、不驕不躁的工作作風。使他在今后的工作中將會再接再厲，取長補短，發(fā)揮更大的作用，不辜負大家給予的這份榮譽。
多年的生產經驗使他對生產有一種獨特的領悟能力，生產中能熟練的發(fā)揮自己的優(yōu)勢去完成自己的本職工作，在當班期間，能處理一切緊急事件順利完成生產任務。
在班組，經常組織班員對各崗位的專業(yè)知識，對自身的安全意識，業(yè)務操作技能不斷完善，使他們能更快的認識到自身的不足而后不斷完善，勝任自己的崗位。
自己則作為多年的內操也總結出一套內操心得，與班員共同學習，共同進步，盡到了一名班長應盡的職責，為車間的生產任務不辭辛苦，任勞任怨，靈活運用自己所學的知識和積累的經驗，使生產圓滿完成。
在今后的工作中他會繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、無私奉獻的精神，舍小家為大家的心態(tài)去完成自己的工作，用實際行動去感染每一位同事，用積極的心態(tài)去面對工作與生活，更不會辜負各級領導的期望。
展望20xx年，他將充滿信心一如既往的干好本職工作，牢固樹立"安全第一"的指導思想，努力學習各崗位的知識，爭取更大的進步!