心得體會是對自己行為、決策的反思和總結，是自我管理的一種重要方式。創(chuàng)造一個積極、客觀、深入的寫作氛圍是寫好心得體會的重要因素之一。小編在這里整理了一些優(yōu)秀心得體會的范文，供大家參考閱讀。
標準化心得體會總結篇一
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)需要遵循越來越多的管理規(guī)范與標準，以保證生產(chǎn)過程的質(zhì)量和效率。因此，標準化生產(chǎn)成為一種重要的生產(chǎn)方式。標準化生產(chǎn)不僅可以提高生產(chǎn)效率，降低成本，而且可以讓生產(chǎn)過程更加穩(wěn)定和可控，從而使企業(yè)更具有競爭力。在實踐生產(chǎn)中，我們也遇到了很多問題，但這些問題的解決也讓我們更加深刻地認識了標準化生產(chǎn)的重要性。
第二段：標準化生產(chǎn)的種種好處
標準化生產(chǎn)很好地解決了我們生產(chǎn)過程中的許多問題。一方面，標準化生產(chǎn)可以避免重復的工作，從而提高生產(chǎn)效率。另一方面，標準化生產(chǎn)可以簡化工作流程，使工作更加流暢，更加容易掌控。此外，標準化生產(chǎn)也可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少因人為失誤而導致的問題，從而減少生產(chǎn)成本和避免質(zhì)量問題帶來的損失。標準化生產(chǎn)也可以幫助公司更好地實現(xiàn)精益生產(chǎn)，讓生產(chǎn)線更加優(yōu)化和專業(yè)化，并且揭示了修復和改進方案的優(yōu)先順序，有效地節(jié)約時間和成本。這一切都對我們有效實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標非常有利。
第三段：標準化生產(chǎn)實踐中的經(jīng)驗
要想在實踐中實現(xiàn)標準化生產(chǎn)，需要我們不斷地積累經(jīng)驗。首先，我們要根據(jù)行業(yè)標準或國家標準建立標準化生產(chǎn)的體系，從而確立工作流程和標準化工作步驟。其次，我們要注重員工培訓，通過對員工不斷的培訓和引導，提高他們對標準化生產(chǎn)的認識和理解，從而提高員工的工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。此外，我們也要加強對設備的維護和管理，以確保生產(chǎn)設備的狀態(tài)和性能，讓設備發(fā)揮最大的效益。最后，我們要進行不斷的改進，從過程中進行分析和改進，以提高效率和滿足客戶需求。
第四段：標準化生產(chǎn)未來的發(fā)展趨勢
標準化生產(chǎn)的未來發(fā)展趨勢是要建立一個更為科學更為成熟的體系。未來，標準化生產(chǎn)必將面臨更為嚴格的質(zhì)量標準和不斷變化的市場需求，在這樣的壓力下，標準化生產(chǎn)的生產(chǎn)方式也會不斷地改善，以適應市場的變化。同時，標準化生產(chǎn)也會日益大力推廣智能化、數(shù)字化的生產(chǎn)方式，借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等技術，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求不斷增強的現(xiàn)代化標準。
第五段：結語
標準化生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。企業(yè)可以通過標準化生產(chǎn)提高效率和質(zhì)量，減少成本和錯誤，從而更具有競爭力。在實踐中，我們需要注重標準化生產(chǎn)的實踐和改進，不斷的提升自身標準化生產(chǎn)的水平，適應市場的變化和發(fā)展趨勢。相信在標準化生產(chǎn)的指導下，企業(yè)一定能夠取得更大的成功！
標準化心得體會總結篇二
公司標準化是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段和一種重要的管理方式，它通過制定標準來提高生產(chǎn)效率、降低成本、保障安全與質(zhì)量，提高企業(yè)抗風險能力。作為一名企業(yè)員工，我對公司標準化的重要性深有感觸，并經(jīng)歷了不少的實踐和總結，特此寫一篇文章來分享我的心得。
第二段：公司標準化的意義和作用
公司標準化在企業(yè)管理中的意義及其作用不容忽視。通過建立完善、規(guī)范的標準化機制，使得企業(yè)的產(chǎn)品和服務具有了更為穩(wěn)定的品質(zhì)和更好的性能，同時也提高了企業(yè)的效益，降低了企業(yè)的成本，增強企業(yè)的競爭力。此外，標準化還能夠有效改善企業(yè)員工的勞動環(huán)境，保障員工的安全和健康。
第三段：公司標準化的實施過程
在公司標準化的實施過程中，需要有一套完整的標準制定和執(zhí)行流程，以確保標準制定的嚴謹和執(zhí)行的有效性。其中，制定標準需明確目的，界定范圍，收集資料，解決問題，制定標準，經(jīng)過完善的審批、試行和修改之后，才能正式推廣執(zhí)行。而標準的執(zhí)行則需要相關部門和員工在日常工作中嚴格執(zhí)行，進行定期檢查和改進。
第四段：公司標準化的注意事項
公司標準化需要注意的事項很多，其中最重要的是要重視標準化成果的落地、執(zhí)行和改進，切勿盲目追求標準化而忽視實際效果。同時，還需要關注員工的培訓和意識引導，在實際工作中推動標準的執(zhí)行。除此之外，還需要注意規(guī)范標準化紀律，建立規(guī)范的審批和監(jiān)督體系，以確保標準化的嚴肅性和權威性。
第五段：結語
公司標準化對企業(yè)的發(fā)展和維持至關重要，無論是從安全、質(zhì)量、效益還是競爭力的角度來看，都需要全員參與、創(chuàng)新和改進。在實施標準化時，我們還需要與時俱進、并嚴格按照標準化流程和標準要求，規(guī)范公司內(nèi)外部工作，以進一步提高作業(yè)效率，滿足不斷提升的客戶需求。只有這樣，才能肩負公司的核心使命，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
標準化心得體會總結篇三
企業(yè)標準化是中國經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要組成部分。標準化是生產(chǎn)制造、流通交易和服務行業(yè)中的基本規(guī)范，它可以提高企業(yè)的質(zhì)量水平，降低產(chǎn)品成本，提高生產(chǎn)效率，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。本文將圍繞標準化的重要性、標準化帶給我們的啟示以及標準化對企業(yè)的影響進行深入討論，分享我的標準化實踐經(jīng)驗和心得體會。
第二段：標準化的重要性
標準化是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一環(huán)。標準化的重要性有以下幾點：首先，標準化是企業(yè)贏得市場競爭的關鍵。企業(yè)的發(fā)展離不開市場的支持和認可。標準化可以使企業(yè)的產(chǎn)品符合市場需求和國家標準，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽度，增強市場競爭力。其次，標準化是企業(yè)管理的基礎。標準化的制定可以規(guī)范企業(yè)的管理流程，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后，標準化是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保障。標準化可以促進企業(yè)生態(tài)圈的構建，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的供應商和合作伙伴，提供企業(yè)可靠的保障和支持。
第三段：標準化給我們的啟示
標準化不僅對企業(yè)有著深遠的影響，它也給我們個人帶來了許多啟示。首先，標準化是一種思維方式。標準化要求我們的思維嚴謹、精確、高效，具有明確的目標、標準和流程。其次，標準化要求我們具備良好的協(xié)作精神。在標準化的制定和執(zhí)行中，需要多部門、多人協(xié)同合作，高度協(xié)調(diào)才能達到協(xié)同效應。最后，標準化要求我們有進取心和創(chuàng)新精神。標準化是不斷更新的，企業(yè)需要在標準化的實踐中不斷總結和創(chuàng)新，才能不斷提升自己。
第四段：標準化對企業(yè)的影響
標準化對企業(yè)的影響既有直接的，又有間接的。直接的影響表現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益上，標準化能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加消費者的信任度，在市場中競爭力更強。對企業(yè)的管理制度和流程進行標準化，提高生產(chǎn)和管理效率。間接的影響主要表現(xiàn)在企業(yè)的社會形象和品牌認知度上。標準化使得企業(yè)在社會上有了更高的知名度和美譽度，增加了企業(yè)的話語權，擴大了企業(yè)的影響力。
第五段：結論
企業(yè)具體執(zhí)行標準化規(guī)范需要各種因素一一考慮。從人員組成角度、質(zhì)控審查環(huán)監(jiān)控措施的嚴格性、對安全的保障和所耗費的人力、財力以及時間等方面去審視，都是公司標準化制度真正落地實施必不可少的因素。在我們企業(yè)標準化實施發(fā)展的過程中，需彌補各方面不足，積極推動標準化進程，從而推動企業(yè)的發(fā)展。標準化的大趨勢、標準化的要求、標準化的落實和標準化的驗收會讓企業(yè)緩慢的走向成熟，向更高質(zhì)量的發(fā)展之路上邁進，它將會是企業(yè)輔助發(fā)展的有效途徑。
標準化心得體會總結篇四
標準化生產(chǎn)是企業(yè)管理的基礎，是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)高效、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的關鍵之一。標準化生產(chǎn)的目的是通過制定標準化的生產(chǎn)流程、工藝、設備和管理方法，確保生產(chǎn)活動的規(guī)范化和標準化，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本和能耗，提升企業(yè)核心競爭力。
第二段：標準化生產(chǎn)帶來的好處
標準化生產(chǎn)可以帶來許多好處。首先，可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和一致性，消除產(chǎn)品差異，提高產(chǎn)品的市場競爭力。其次，可以提高生產(chǎn)效率和節(jié)約資源，減少浪費，提高企業(yè)生產(chǎn)效益和盈利能力。最后，可以優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境和保障生產(chǎn)安全，降低企業(yè)運營風險，提高企業(yè)的社會形象和口碑。
第三段：標準化生產(chǎn)實施的難點
實施標準化生產(chǎn)并不是一件容易的事情，需要克服許多困難。首先，需要確立標準化的目標和范圍，并且需要團隊的協(xié)作才能落實實施。其次，需要對現(xiàn)有的生產(chǎn)流程和工藝進行深入分析和調(diào)整，制定合理的標準和流程。同時，還需要進行培訓和推廣，確保所有員工都能夠遵守標準化流程和方法。最后，還需要對標準化生產(chǎn)進行不斷優(yōu)化和改進，以適應市場的變化和企業(yè)的發(fā)展需求。
第四段：標準化生產(chǎn)的案例
許多企業(yè)已經(jīng)成功地實施標準化生產(chǎn)，為我們提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。例如，聯(lián)想集團在制造業(yè)務上采用了ERP、MES等管理系統(tǒng)，為生產(chǎn)實現(xiàn)了全流程的協(xié)同，生產(chǎn)能力提升了30%以上，并獲得了進一步的市場份額提升。又如，國家電網(wǎng)公司建立了能源管理系統(tǒng)，優(yōu)化了能源使用效率，實現(xiàn)了能耗的雙降，年均節(jié)約電量達30億千瓦時，成為國內(nèi)外能源管理的標桿企業(yè)。
第五段：總結體會
標準化生產(chǎn)是企業(yè)管理中必不可少的一環(huán)，通過標準化生產(chǎn)可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低成本和風險，提升企業(yè)的市場競爭力，并為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。但實施標準化生產(chǎn)需要克服許多困難，需要有團隊協(xié)作和持續(xù)改進的精神。因此，在實施標準化生產(chǎn)時，需要充分認識到其重要性和難點，積極采取措施，落實實施計劃，不斷優(yōu)化和改進，才能實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的目標。
標準化心得體會總結篇五
1. 引言：
標準化項目是指按照一定的標準和規(guī)范進行管理和實施的項目。我所參與的標準化項目是XXX，該項目旨在達到XXX的目標。通過參與該項目，我深刻體會到標準化項目具有重要的意義和價值，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。
2. 項目前期準備：
在項目開始之前，我們需要進行充分的前期準備。首先，明確項目目標和范圍，并建立相應的團隊。在這個過程中，我意識到充分溝通和明確責任分工的重要性，只有通過有效的溝通，才能確保每個人都對項目目標和任務有清晰的認識。此外，還需要做好風險評估和控制，以減少項目風險和不確定性。
3. 項目實施過程：
項目實施是標準化項目的核心階段。在這個過程中，我學到了許多重要的技能和知識。首先，對于項目進展的監(jiān)控和控制非常重要。我們需要定期進行項目進展會議，并及時調(diào)整項目計劃和資源分配，以確保項目能夠按時完成。其次，項目的質(zhì)量管理也是非常關鍵的一環(huán)。我們要確保項目的成果符合相關的標準和規(guī)范，并采取適當?shù)拇胧﹣砑m正和預防問題。
4. 團隊合作與溝通：
在整個標準化項目的過程中，團隊合作和良好的溝通是非常重要的。我發(fā)現(xiàn)，只有通過有效的團隊合作，才能充分發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢并取得良好的成果。在項目中，我積極參與團隊討論和決策，并與團隊成員保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。通過團隊合作，我們成功地解決了一些困難和問題，并取得了預期的效果。
5. 項目總結與反思：
在項目結束后，我們進行了全面的總結與反思。我們對項目的成果和效果進行了評估，并總結了項目中的成功經(jīng)驗和存在的不足之處。通過總結與反思，我認識到了自己的不足之處，并制定了相應的改進計劃。同時，我也意識到標準化項目是一個不斷學習和提升的過程，只有不斷完善自己，才能更好地應對未來的挑戰(zhàn)。
6. 結束語：
參與標準化項目是我職業(yè)生涯中寶貴的經(jīng)歷。通過這個項目，我不僅學到了許多專業(yè)知識和技能，還培養(yǎng)了自己的團隊合作和溝通能力。我深信，通過不斷地參與標準化項目，我將能夠?qū)崿F(xiàn)自己的職業(yè)目標，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
標準化心得體會總結篇六
運輸標準化是現(xiàn)代物流發(fā)展的重要體現(xiàn)，標準化運輸不僅能夠提高運輸效率，避免運輸過程中的安全隱患，還可以減少運輸成本，滿足社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展需求。不管是運輸公司還是貨主，運輸標準化都是一個不可避免的趨勢。在過去的一年中，我在實際的工作中深感到了運輸標準化的重要性和必要性。
第二段：深入理解運輸標準化的意義
運輸標準化的核心是規(guī)范化、標準化、高效率，運用先進的技術手段提高運輸質(zhì)量。這樣可以有效地節(jié)約人力和物力資源，提高運輸效率，減少運輸中的各種費用和風險，讓物流運作更加順暢和高效。與此同時，運輸標準化也可以促進質(zhì)量管理和現(xiàn)代化物流的發(fā)展。
第三段：認識到運輸標準化的實際意義
在實際的工作中，我對運輸標準化的實際意義有了更深刻的認識。首先，標準化運輸可以有效地避免可能存在的質(zhì)量問題，減少運輸過程中的出錯率，保障貨物的安全。其次，運輸標準化可以提高運輸效率和優(yōu)化運輸路線，從而節(jié)約時間和成本，提高競爭力。最后，運輸標準化還可以促進各方面的資源共享和信息流通，對于整個物流體系的發(fā)展具有積極的作用。
第四段：需要繼續(xù)探索的方向
盡管運輸標準化有很多的優(yōu)勢，但是在實際的操作中還存在一些問題，需要我們進一步加以探討和完善。例如，在應用新技術時，如何將標準化的理念融入其中，如何建立更加可靠的運輸標準體系，是我們需要探討的方向。此外，在制定和執(zhí)行標準化運輸方案時，如何確保符合客戶需求，最大化地滿足客戶期望，也是我們需要思考的問題。
第五段：結論
總的來說，在實際的工作中，大力推進運輸標準化可以提高運輸效率，降低成本，減少風險，提高服務質(zhì)量，對于現(xiàn)代物流的長遠發(fā)展有著重要的意義。我們應該積極探索更加完善的運輸標準化體系，貫徹執(zhí)行標準化流程，促進物流行業(yè)的發(fā)展，為社會和客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的物流服務。
標準化心得體會總結篇七
格爾木豫源有限責任公司的安全標準化工作，認真貫徹落實青海省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，青安監(jiān)二[20__]115號，青安監(jiān)[__]32號文件精神，積極、穩(wěn)妥、有序的認真開展達標工作，通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，保證人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進管理績效，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設。安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度。開展安全生產(chǎn)標準化建設是國家強制性要求，也是企業(yè)進一步健全安全長效機制、加強和創(chuàng)新安全管理，落實企業(yè)主體責任，提高企業(yè)安全管理水平，強化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效能，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，有效防范事故的迫切需要，與相關的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的;安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)深化各崗位標準化管理和持續(xù)改進相關的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段。
事實證明，安全生產(chǎn)標準化工作，對每個企業(yè)的發(fā)展，是非常必要的。因此，要使企業(yè)興旺發(fā)達，必須把安全生產(chǎn)標準化工作做好、做細、做實、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司，開展此項工作以來，無論在安全建設、安全文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。
一、我們的工作思路和總體目標
(一)工作思路
牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針;以《國務院安委會關于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見》文件為指導，深入貫徹落實《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標準;以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全生產(chǎn)標準化體系為依據(jù);通過開展崗位(工種)達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，建立和保持安全生產(chǎn)標準化運行機制：按照“先重點、后一般”和“先試點，后推廣”的原則，穩(wěn)步推進，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。
(二)總體目標
構建起一個系統(tǒng)規(guī)范、有機統(tǒng)一、具有自我改進機制的安全生產(chǎn)標準化體系，持續(xù)、全面的實現(xiàn)崗位達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。
1.崗位達標。企業(yè)開展崗位達標創(chuàng)建，以基層主要作業(yè)崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實現(xiàn)崗位作業(yè)標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達標逐步依次實現(xiàn)工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。
2.工序達標。根據(jù)各崗位工藝特點，確定崗位作業(yè)標準，并依據(jù)標準實現(xiàn)工序標準。通過工序達標逐步專業(yè)達標、企業(yè)達標。
3.專業(yè)達標。根據(jù)崗位特點，確定各個專業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場管理標準、過程控制標準，依據(jù)標準實現(xiàn)各專業(yè)安全生產(chǎn)的標準化管理。通過專業(yè)達標逐步實現(xiàn)企業(yè)達標。
4.企業(yè)達標。建立健全安全標準化體系，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，開展崗位達標、工序達標和專業(yè)達標，加強安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化。
二、安全生產(chǎn)標準化建設的主要框架與內(nèi)容
(一)安全生產(chǎn)標準化建設內(nèi)容的總體框架
以《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關要求和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實踐為基礎，確定了核心要求，即安全生產(chǎn)方針與目標;安全生產(chǎn)組織機構和責任體系;法律法規(guī)與規(guī)章制度;安全生產(chǎn)投入;安全教育培訓;安全文化建設;重大危險源辨識、風險評價與控制;設施設備、防護用品與物資材料安全管理;相關方安全管理;安全技術管理;現(xiàn)場實施作業(yè)安全;職業(yè)健康;應急救援;安全檢查和隱患排查治理;事故報告、調(diào)查和處理;安全績效評定、考核獎罰和持續(xù)改進。
(二)安全生產(chǎn)標準化體系的主要內(nèi)容
1.公司安全生產(chǎn)標準化體系的主要內(nèi)容如下：
(1)安全生產(chǎn)方針與目標。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評審要求。描述總體、年度安全目標的制定、分解、修訂和考核要求，建立安全生產(chǎn)總目標。
(2)安全生產(chǎn)組織機構和責任體系。明確安全生產(chǎn)管理組織體系，設置安全生產(chǎn)管理機構，配備管理人員;包括在領導層中指定一名管理者代表，具體負責安全管理體系的建立、保持和改進工作。制定各級單位和部門、崗位的安全生產(chǎn)責任制(職責)
(3)法律法規(guī)與規(guī)章制度。對適用法律法規(guī)和標準規(guī)范的獲取、傳達并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度加以貫徹執(zhí)行;跟蹤法律法規(guī)的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產(chǎn)制度(基本上涵蓋了13項核心要素的主要方面)和安全操作規(guī)程(gb/t28001運行控制和應急預案)，以及定期評審、修訂的要求，明確有關安全的文件、記錄、資料的控制要求。
(4)安全生產(chǎn)投入。安全費用的提取、?？顚Ｓ谩踩M用臺賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。
(5)安全教育培訓。確定對安全生產(chǎn)有影響的各崗位人員所需的任職條件(崗位能力標準)(gb/t28001)。采取措施確保員工的崗位操作能力，確定各級安全教育培訓主管部門，分級組織安全生產(chǎn)管理人員、操作人員、其他人員的安全教育培訓，對培訓效果進行評價和改進。
(6)安全文化建設。實施以人為本的安全文化建設、評價和改進管理。
(7)危險源辨識、風險評價與控制。有關可能造成人身傷害(和健康損害)的重大危險源的辨識與風險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。
(8)設備設施、防護用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設施設備的本質(zhì)安全、安全防護設施的建設、安裝、驗收、運行/使用、維修保養(yǎng)、拆除、報廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質(zhì)材料廢棄等全過程的安全管理要求。
(9)相關方安全管理。與分包方、供方及其他相關方有關的安全管理制度、溝通和協(xié)商管理。
(10)安全技術管理。安全技術措施和專項方案的編制、審核、交底、過程監(jiān)控、驗收、檢查、改進、變更控制等內(nèi)容。
(11)現(xiàn)場施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現(xiàn)場安全交底(危險源和風險告知)、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護、安全警示標志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業(yè)過程安全管理，重點的危險性較大作業(yè)活動的作業(yè)許可證，專人現(xiàn)場跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測分析等的要求。
(12)職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護、防護用品配備、職業(yè)危害因素檢測、應急救援、職業(yè)危害的公告。
標準化工作心得體會精選篇2
標準化心得體會總結篇八
我與標準化心得體會
通過緊張而充實的三次標準化集中培訓，是我受益匪淺，有效提高了自己的認識水平，理論水平、規(guī)范化管理水平，進一步增強了自己對標準化的理解和滲透，對做好自己工作給了信心和決心，下面我談幾點體會。
一、重學習、提水平
在一流企業(yè)基礎上，通過開展標準化建設，進一步細化每一項工作流程，工作標準，是我們每一項工作力爭達到閉環(huán)管理，促使高電企業(yè)上一個新的臺階，因此必須加強自身學習，努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，不斷適應標準化建設工作需要。
二、強管理、求創(chuàng)新
通過標準化建設工作開展，在管理上下大力氣進行突破，創(chuàng)造性開展工作，做到年年工作有亮點、有創(chuàng)新，以此推動我所的各項工作嚴格按照標準化流程，促使工作走向一個新的起點。
三、
明職責、抓落實
通過標準化建設工作，要努力避免在單位形成“干好干壞一個樣，干與不干一個樣的不良局面。
四、講民主、促團結
要謙虛謹慎，少一點怨恨之心，多一些理解之心、關懷之心，友愛之心，使大家能夠在和諧的環(huán)境中舒暢的開展工作。
培訓心得
2011年10月16日，我有幸的參加了由股份公司生產(chǎn)調(diào)
度中心培訓計劃安排，委托中國建筑材料驗證中心在浙江區(qū)域舉辦的“安全生產(chǎn)標準化培訓班”，使我收獲頗多，自己的感受體會如下：
企業(yè)安全標準化生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，是具有戰(zhàn)略性
系統(tǒng)整合能力的動態(tài)管理過程，它要求企業(yè)各個工作部門、生產(chǎn)崗位、作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理、規(guī)章制度和各種設備設施、作業(yè)環(huán)境，必須符合法律、法規(guī)、標準、規(guī)程等要求，是一項系統(tǒng)、全面、基礎和長期的工作。
安全生產(chǎn)標準化要立足企業(yè)的生產(chǎn)特點，合理評定企業(yè) 的策劃和準備工作。安全標準化是涉及到企業(yè)所有部門、所有生產(chǎn)的流程、所有人員的一項系統(tǒng)工程，如果做不好有效地策劃，那么所建立的安全標準化肯定嚴重缺乏系統(tǒng)性、可操作性差，兩張皮現(xiàn)象不可避免。策劃和準備包括管理層的真正重視、人員的配備。有關標準化標準的選擇。資金的支持等。
要進行創(chuàng)建初期的培訓。其中包括：對創(chuàng)建工作領導小
準化基本規(guī)范、評分細則、行業(yè)安全生產(chǎn)標準化標準、相關
法律法規(guī)、創(chuàng)建步奏、考評辦法等；對其他人員的培訓，是
培訓的重中之重，必須讓其知道如何做好自身與標準化創(chuàng)建
工作有關的事。
要對企業(yè)現(xiàn)狀進行評審。推進工作組成員認真搜索現(xiàn)有
安全生產(chǎn)管理的有關制度、程序、操作規(guī)程，充分分析企業(yè)
安全管理現(xiàn)狀，確定安全生產(chǎn)標準化工作的重點，把握標準
化創(chuàng)建的正確方向。
策劃和設計。結合企業(yè)的實際情況，對企業(yè)安全管理目
標設計；根據(jù)隱患排查的結果，制定相應的控制措施及治理
方案；按照標準化基本規(guī)范的要求對需要建立的安全管理制
度，進行制定或修改。
編寫文件。根據(jù)有關制度、程序、操作規(guī)程、應急預案
制訂的需要，由相關部門為主起草或修訂相關文件，經(jīng)相關
人員評審后再做進一步修改，形成待發(fā)布稿。
頒布實施。
企業(yè)進行自評。根據(jù)安全生產(chǎn)工作的實際情況，企業(yè)依
據(jù)相關標準化標準，全面的綜合分析，得出量化的、反映整
體安全生產(chǎn)工作狀態(tài)，
總結
安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，查找需要改
進的問題，明確下一步工作方向。
對事故隱患和危險源的治理，對危險源做到可防可控，提高
2010年10月20日
機關標準化建設會戰(zhàn)月
心得體會
財務資產(chǎn)處 肖中心
通過這次標準化建設會戰(zhàn)月活動，使自己在“強學習、知標準、明責任、建標桿”方面有深刻的認識，從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標準等方面對自身存在的問題進行了深刻反思，進一步明確了努力方向，為今后更好地開展工作奠定了基礎。
一、個人標準化建設落實情況
1、在學習上，不僅參加處里組織的集體學習，還積極自學，反復學，深入掌握要點和內(nèi)涵。主要學習了《集團公司機關關于開展“處室標準化建設會戰(zhàn)月”會戰(zhàn)活動意見》、《集團公司機關標準化建設實施意見》、《2012年財務資產(chǎn)處標準化建設（基礎篇）》、《肥礦集團文化憲章》。真正熟記并深刻領會了肥礦集團企業(yè)文化定位、肥礦集團企業(yè)精神、山東能源集團核心價值觀等，使自己從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標準。
2、在崗位標準上，認真學習了處室2012年度標準化建設、編制了崗位說明書《崗位說明書》、《二季度考核評價表》以及完善了廉潔風險防控表。熟知了處室職能、工作理念、重點工作、工作目標等。機關人員應具備的素質(zhì)要求、行為規(guī)范，明確了崗位職責，自己該干什么，怎么干，感到什么程度。對照崗位標準，深刻反思個人存在的突出問題，以標準化的工作標準要求自己。
二、學習的主要收獲
1、個人學習需要長期堅持。這次集中學習解決了個人“標準不高、責任不明、要求不嚴”的問題，但是，個人工作標準需要不斷地加以提升，需要認真落實崗位職責，長期堅持學習、堅持自我修正，進一步提高個人的綜合素質(zhì)。
2、個人的思想觀念需要不斷更新。以前總認為自己的思想觀念更新比較快，不算保守，但通過學習《肥礦集團文化憲章》，切實看到了個人思想觀念上的差距，一些先進的企業(yè)文化理念在腦海里是一片空白。企業(yè)的文化理念與個人的思想觀念緊密相連，相輔相成。比如，工作方法、思路仍然不同程度地沿用過去的老路子、老模式，對現(xiàn)實工作的指導性不夠。
不斷地提高。工作發(fā)展沒有止境，個人標準的提高沒有止境，應當持續(xù)不斷地對標先進。
三、今后的努力方向
1.繼續(xù)深入學習，提高境界。毫不放松地抓好所學內(nèi)容的消化、掌握，已達到融會貫通。按照機關黨委配檔表規(guī)定的內(nèi)容，制定詳細的學習計劃，有計劃、有步驟地抓好下一階段的學習，進一步明確學習方向，力爭取得良好的效果。
2.繼續(xù)梳理工作標準，提高業(yè)務素質(zhì)。按照本崗位職責及時對照自己的工作，看那些已經(jīng)做到，那些還沒有做到，哪些做得還不夠好，適時調(diào)整工作思路和方法，讓標準再升級，要求再提高，力求達到最好。
3.堅持邊學邊干，促進個人工作。及時把學習取得的效果轉(zhuǎn)化為干好工作的動力，把先進的企業(yè)文化理念融入到工作實踐中認真負責地抓好個人分擔的各項工作，最大限度地杜絕失誤，提高個人綜合素質(zhì)。
標準化心得體會總結篇九
管理標準是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)總的質(zhì)量目標而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理活動、管理業(yè)務的具體標準。本站小編整理了標準化管理學習
心得體會
范文，僅供參考。
20xx年9月3日，項目部組織全體員工對西南公司標準及標準化管理進行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學習。意為找差距，定目標?？偨Y經(jīng)驗，完善管理，實現(xiàn)自我突破。
偏差及施工現(xiàn)場不規(guī)范情況，及時提出整改措施、并進行驗證，實時調(diào)整進度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標準化體系的優(yōu)點。
通過認真學習西南公司標準化的管理，無論是在對現(xiàn)代工程管理理念還是對施工標準化重要性的認識上，我們都有了很大的進步;同時也認識到了自己的不足。
提高對施工標準化的認識。領會“五化”即專業(yè)化，區(qū)域化，標準化，信息化，國際化。其中標準化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標準化則是基礎。認真學習，領會《項目管理手冊》，《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點，其核心內(nèi)容是：一個核心;一條主線;二層管理;三個基本文件;三個基本報告。
推行標準工地落實的措施及方法。提高思想認識：需要人與人之間真心探討;簡單交流;共同參與。抓好施工現(xiàn)場安全管理，全面推行施工班前會議制度;改善施工現(xiàn)場生產(chǎn)生活條件;加強人員管理和培訓，提高勞動者素質(zhì)和技能。強化專業(yè)化管理：加強專業(yè)化管理團隊建設，注重管理人才的培養(yǎng)、儲備和梯隊建設;加強
規(guī)章制度
的建立，做到責任明確，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強化施工工藝的改進和細化，研究改進每一個工藝環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，推廣好的做法，提高工程質(zhì)量、增長耐久性。加強關鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。
讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的如果實施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對推動各方面工作的管理科學有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標準更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好項目的檢查的各種業(yè)務。而且公司每季度的考核，“獎罰”制度都決定著作為新職員的未來，所以標準化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時公司項目的標準化更是有利于公司的發(fā)展。
總之，我們應把施工標準化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境;注重工程建設總體目標的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設快速發(fā)展、科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
20xx年3月6日，經(jīng)理部領導班子成員、各部室負責人及代表一起，集中學習公司惠興高速公路第16
合同
段項目部標準化管理，查找本項目部在管理、隊伍組建和運作方面存在的不足，深化本項目管理工作的思路，對今后項目管理工作做出具體部署。
大家在學習中深刻剖析了本項目管理和隊伍建設方面存在的不足，明確提出了下一步深化項目管理和隊伍建設的五項具體措施：一是加強對標準的學習，進一步提高標準化建設重要性的認識，增強抓好標準化管理的緊迫感和責任感。適時組織職工進行標準化學習，營造全體員工自覺遵守標準的良好氛圍。二是加大管理落實力度，把標準落實到生產(chǎn)過程中去。在認真學習和熟練掌握工程質(zhì)量關鍵環(huán)節(jié)與控制要點以及其他標準的基礎上，結合實際編制管理工作流程，并對照標準抓好管理落實。三是抓緊人才培養(yǎng)，盡快適應建筑市場激烈競爭的需要。加大對年輕技術人員培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一批適應市場、素質(zhì)全面的管理人才和技術人才。四是調(diào)整、明確項目各部門的管理職能，更好地服務于項目部管理。五是解放思想，與時俱進，不斷調(diào)整和完善激勵約束機制，引導和鼓勵年輕技術人員從事現(xiàn)場管理，解除各種障礙和制約因素，讓干得好的人收入高一點，積累多一點，實力強一點，有效調(diào)動員工的積極性。 把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術、經(jīng)驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經(jīng)驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經(jīng)驗(財富)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富;每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與質(zhì)量上出現(xiàn)太大的差異。
如果不這樣，老員工調(diào)離時，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復發(fā)生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結果的一致性可想而知。
就技術部門的工作，內(nèi)業(yè)方面：積極學習并掌握各類規(guī)范、圖集標準;施工前期的圖紙審核和現(xiàn)場調(diào)查;編寫和完善各分部、分項施工組織設計、施工方案及工序作業(yè)指導書;分解總工期并針對關鍵工序、關鍵部位編寫施工計劃并組織實施;編寫和及時下發(fā)施工技術交底并督促落實到現(xiàn)場;統(tǒng)計各單位工程的工程數(shù)量并提前編制和上報材料計劃;建立施工日志、施工臺帳、收方臺帳，記錄施工過程并掌握材料消耗數(shù)量;上報設計變更并積極聯(lián)系業(yè)主、設計、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場確認;整理和歸檔各項測量數(shù)據(jù)、檢查記錄，及時編寫并簽認質(zhì)檢資料和評定資料。外業(yè)方面：組織并參與導線測量及施工控制測量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復核;有效組織并合理安排各施工工序的銜接;對照施工規(guī)范及作業(yè)指導書，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié);對關鍵工序、關鍵部位進行旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理;協(xié)助現(xiàn)場管理人員做好現(xiàn)場機械、物質(zhì)調(diào)配，協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的關系。
通過標準化管理，可以將復雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現(xiàn)工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設任務提供保障;通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。
共
3
頁，當前第
1
頁
1
2
3
標準化心得體會總結篇十
通過緊張而充實的三次標準化集中培訓，是我受益匪淺，有效提高了自己的認識水平，理論水平、規(guī)范化管理水平，進一步增強了自己對標準化的理解和滲透，對做好自己工作給了信心和決心，下面我談幾點體會。
在一流企業(yè)基礎上，通過開展標準化建設，進一步細化每一項工作流程，工作標準，是我們每一項工作力爭達到閉環(huán)管理，促使高電企業(yè)上一個新的臺階，因此必須加強自身學習，努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，不斷適應標準化建設工作需要。
通過標準化建設工作開展，在管理上下大力氣進行突破，創(chuàng)造性開展工作，做到年年工作有亮點、有創(chuàng)新，以此推動我所的各項工作嚴格按照標準化流程，促使工作走向一個新的起點。
通過標準化建設工作，要努力避免在單位形成“干好干壞一個樣，干與不干一個樣的不良局面。
要謙虛謹慎，少一點怨恨之心，多一些理解之心、關懷之心，友愛之心，使大家能夠在和諧的.環(huán)境中舒暢的開展工作。
標準化心得體會總結篇十一
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，企業(yè)內(nèi)部的管理也越來越重視標準化。標準化是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，通過標準化能夠規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)效益。在公司標準化的實踐中，我有了一些心得體會，現(xiàn)將其總結如下。
第二段：公司標準化的重要性
公司標準化是企業(yè)管理的重要手段，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，公司標準化可以提高企業(yè)管理的規(guī)范性，實現(xiàn)管理科學化、制度化、程序化。企業(yè)在生產(chǎn)、管理等方面，都需要按照標準化流程進行操作，從而使工作更加規(guī)范、有序、高效。
其次，公司標準化可以提高企業(yè)的效率和質(zhì)量。標準化的流程和標準操作，可以提高企業(yè)員工的工作效率，降低企業(yè)成本，同時也可以提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務的水平。
最后，公司標準化可以提高企業(yè)的競爭力。通過公司標準化的實施，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動都可以得到更好的規(guī)范和控制，使企業(yè)更具創(chuàng)新能力和市場競爭力。
第三段：公司標準化的實踐
在公司標準化的實踐中，我深刻體會到以下幾個方面的實際操作：
首先，要在企業(yè)內(nèi)部建立一套科學、可操作的標準化制度，明確企業(yè)內(nèi)部各項管理工作的標準過程和標準內(nèi)容，并將其規(guī)范化和制度化。
其次，要建立標準化操作制度文檔庫，并對重點工序進行流程標準化、標準化程序和標準化檢查，加強標準化培訓，提高員工素質(zhì)。
最后，要將公司標準化制度執(zhí)行情況納入生產(chǎn)經(jīng)營考核，并不斷推動公司標準化水平的提高，確保標準化工作得以長期實施。
第四段：公司標準化的優(yōu)劣勢分析
公司標準化的實施有其優(yōu)點和劣勢，經(jīng)過實踐，我對公司標準化的優(yōu)勢和劣勢有了更深入的認識。
優(yōu)勢方面，公司標準化能夠規(guī)范企業(yè)管理，提高效率和質(zhì)量，增強企業(yè)的競爭力。缺點方面，公司標準化需要投入大量的人力、物力和財力，同時也要對員工進行不斷的培訓和督促。
第五段：總結
總的來說，公司標準化是企業(yè)管理中的重要手段，對提高企業(yè)管理的規(guī)范性、效率、質(zhì)量和競爭力都有很大的促進作用。在公司標準化的實踐中，要注重制度化、流程化和標準化，不斷完善和提升標準化水平，使公司標準化能夠真正地為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的優(yōu)勢。
標準化心得體會總結篇十二
20xx年7月6日，集團公司組織全集團各物流及服務業(yè)分子公司開展物流、服務業(yè)標準化知識的培訓。意為全面扎實有效推進標準化工作，確保企業(yè)標準體系建設順利進行。
通過此次深入學習趙祖明老師講授的物流、服務業(yè)、標準化知識，使我們清楚的認識到，要想做好企業(yè)的標準化管理工作就要從標準化、企業(yè)管理概念入手，以簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化的標準化原理為主線，解釋各類管理體系在企業(yè)中的位置；試圖講清質(zhì)量管理等專業(yè)體系文件與企業(yè)標準之間密不可分的聯(lián)系；闡述企業(yè)標準體系文件對專業(yè)體系文件的整合與包容作用；提出建立企業(yè)標準體系時應注意的幾個要點；通過不同企業(yè)在標準化實踐中的示例，介紹不同類型的企業(yè)標準體系表，又通過各種不同標準案例說清制定企業(yè)標準的編寫規(guī)范和要求。為以后編寫公司自己的標準化管理手冊，起到了舉足輕重的作用。
對于一個企業(yè)而言，規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營運流程、規(guī)范化的組織結構、規(guī)范化的規(guī)章制度、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。
在對于企業(yè)預期的發(fā)展充滿了不確定的情況下，就必須要有一個科學、規(guī)范、務實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對于企業(yè)未來的發(fā)展機會、威脅、弱勢和優(yōu)勢進行有效的分析，確定企業(yè)的發(fā)展理念和文化，進行經(jīng)營定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場的定位，以此來明確公司戰(zhàn)略。
決策程序化，不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎上進行決策，而且要運用科學方法進行決策，并把決策活動約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識結構、情緒波動、感情沖動、價值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推動企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。
一般企業(yè)在對某個部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法，但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門之間的權責，問題就越多。這時就需要對企業(yè)運營的流程進行明確，使部門納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個結點，確定企業(yè)的各個流程，并對流程進行科學的規(guī)劃和設計，使企業(yè)運營達到效率最優(yōu)。
規(guī)范的組織結構其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務之間的關系，使員工明確自己在公司中應有的權、責、利，以及工作形式、考核標準，有效地保證組織活動開展，最終保證組織目標實現(xiàn)。組織結構決定著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必須依據(jù)企業(yè)的實際情況，為企業(yè)設計與其相匹配的組織結構，達到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。
管理制度是規(guī)范化管理的有效工具，可以對各個部門、崗位和員工的運行準則進行很好的界定，它能夠使整個公司的管理體系更加規(guī)范，使每個員工的行為受到合理的約束與激勵，做到有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎。其主要內(nèi)容包括：管理體系的規(guī)范化、行為準則界定的規(guī)范化、績效管理標準的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。
從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負擔出發(fā)，根據(jù)新流程、新制度的要求，按照格式模板統(tǒng)一、填寫標準統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導要求統(tǒng)一、評分考核要求統(tǒng)一、績效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標準，完善臺賬、記錄、報表，完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫，推進基礎資料信息化管理，推進流程關鍵點的過程控制，為量化考核、追溯責任和績效考核提供依據(jù)。
企業(yè)的規(guī)模越來越大，作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng)，管理者可以通過這套規(guī)范化的系統(tǒng)，對企業(yè)的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、財務、人力資源等模塊進行有效的管理和控制，來實現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻，都處于受控之中。
標準化的出現(xiàn)，能讓員工更快的熟悉業(yè)務，哪些重點需要注意，各類型的標準在不斷的提醒著我們，讓企業(yè)中各層次的職工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的實施對提高工作效率，提高管理水平，有著巨大的作用，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對企業(yè)的發(fā)展有著很強的實在意義。
標準化心得體會總結篇十三
一提到標準化管理，我們就會想到工業(yè)超級強國德國，因為德國的很多技術標準都是世界上一流的，即使是美國這個超級大國也無法相提并論。而德國的高速公路是世界上唯一不限速的，著名脫口秀節(jié)目主持人金星如此說：我的婆婆70歲了，在高速公路上經(jīng)常開出170公里/小時的時速，我坐在車里很驚恐的表情被老公差異的嘲笑。
節(jié)目主持人金星的老公是德國人。金星說：在德國，雖然大家開車的速度都很快，但很少很少發(fā)生車禍，原因很簡單，德國人非常講規(guī)矩，嚴格按照交通法規(guī)開車，大家都在執(zhí)行交通法規(guī)這個標準，因此車速快而不發(fā)生車禍。
在中國，也有自己的交通法規(guī)，而且考交通法規(guī)不少人能考出100分的成績，但就是習慣不按規(guī)矩辦事。經(jīng)常在雙黃線上倒車，經(jīng)常變更車道不打轉(zhuǎn)向燈，經(jīng)?？吹叫腥俗甙唏R線時急促地鳴喇叭。我們有嚴格的限速標準，但車禍不斷。很顯然，中國不是沒有行車標準，也許這個標準比德國人寫得更細致、更周全，但我們就是不喜歡執(zhí)行。
有人說：二流的企業(yè)賣產(chǎn)品，一流的企業(yè)賣標準，超一流的企業(yè)賣文化。 我的理解就是賣技術標準，如果連管理制度都拿出來賣的話肯定不值錢。很多企業(yè)都有自己較為全面的管理制度，誰還來買你的？即使買來也沒派上用場。因為大多企業(yè)很難真正去執(zhí)行。
結合我在企業(yè)標準化崗位上干了10個月的膚淺認識。首先，我以為標準化管理永遠是相對的。比如，企業(yè)標準文件的格式的要求，要有一個大致的標準，但沒必要對一個記錄表格的字體大小及類型都必須去界定。如果不影響標準的具體內(nèi)容，格式相對美觀協(xié)調(diào)就行。如果老是在一字一符上反復糾結，那就變成鉆牛角尖，很浪費時間，也很累，而效率低下。
有時，一個大點的標準文件有幾十頁長，即使粗略去閱讀也很難短時讀完，何況細致探究文件里的實質(zhì)內(nèi)容了。當然，標準里的關鍵條款是必須去反復推敲的，確保沒有歧義后才能定稿。否則，就會橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。作為標準的起草人要知道自己想表達什么，想達到怎樣的目的，不要在文字上含糊不清，然后糊里糊涂地交給部門負責人大致瞟一眼就送到標準化歸口管理的部門來審核。
因為標準化管理部門也不可能是萬能的，不可能在企業(yè)的方方面面都能達到知其然，知其所以然。否則，就變成理想注意了。一方面，總是對企業(yè)各項標準不滿意；另一方面，但卻又沒有更好的解決辦法。然后陷入完美主義的泥潭里不能自拔，最終怪這怪那，怪標準化管理崗位的工作人員不作為。當然，人與人之間的能力及經(jīng)驗是有差距的，但能力與經(jīng)驗也是可以培養(yǎng)出來的。
其次，標準化是一個很大的體系，涉及國家相關法律法規(guī)，國際標準、國家標準、地方標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準；企業(yè)標準又大致上包括基礎管理標準、工作標準、技術標準。這么大的一個體系，要想開展好，并不是一兩個人能完成的任務。即使能力再強，也需要企業(yè)這個團隊來配合。因此，實施標準化管理必須要全員參與，并不是某人單獨就能完成。說白了，要有標準化的文化注入企業(yè)上下，讓全員自覺去擬定標準、學習標準、執(zhí)行標準，企業(yè)的標準化管理才會事半功倍。否則，只會停留在標準格式美觀大方、標準文字很簡練，但一發(fā)布就沒人真正去關注了。
通過傳統(tǒng)的查學習記錄的方式去強化標準化的有效落地能達到目的么？記錄可以作假，再好的記錄有何用？很顯然，想用查記錄的方式去驗證標準是否被相關部門真正貫徹學習了，是很難達到效果的。我們在推進能源管理體系的建設過程中，通過主管部門的幾次檢查，各部門的記錄越來越全了，但大家都知道在作假。既然是作假，那又有多大意義？難道建立能源管理體系的目的就是為了應付外審？顯然不是，既然不是那何必在做無用功。這也許是整個公司的通病，明知故犯，勞民傷財。
標準化心得體會總結篇十四
標準化專管所建設心得體會 惠安縣煙草專賣局 鄭文炳
惠安縣局下轄零售戶3730戶，下設一個專賣辦、一個稽查大隊、四個專管所，共有專管員19名，人均管理戶數(shù)197戶?；鶎訉９芩鳛檑`行煙草專賣制度的前沿陣地，直接面對廣大零售戶和消費者，是煙草行業(yè)與社會進行有效溝通的橋梁，是展示行業(yè)形象的窗口，更是實現(xiàn)市場有效監(jiān)管、履行縣級局煙草專賣職能的排頭兵。
隨著我省專賣工作的深入開展,打假、打私工作取得了輝煌的成果，省局領導明確指出專賣工作重心要逐步向轄區(qū)市場監(jiān)管轉(zhuǎn)移，新形勢下，如何抓好專管所建設，夯實市場監(jiān)管基礎，創(chuàng)建一套適用于基層專賣管理的惠安標準，是實現(xiàn)專管所的標準化管理必須重點解決的課題。
一、標準化專管所建設面臨的主要難題
今年以來，我局“標準化專管所建設”課題實踐活動逐步展開，以“緊緊圍繞市場監(jiān)管”為中心，深入探索專賣所隊標準化建設，逐步建立了一套適用于基層專賣管理的惠安標準—“五化”標準。期間，主要遇到了四大難題：專管流程難體現(xiàn)、專管工作難管控、專賣終端難監(jiān)管、隊伍建設難開展。
1、專管流程難體現(xiàn)
近年來，基層專管所在踐行煙草專賣制度上雖然已經(jīng)取得了很大進步，但仍舊存在很多問題：專管員無法真正做到以流程標準，不能將將制定的流程主動、自覺融入到日常工作中去，對自己的崗位在流程中的結點還不明確，對自己所處的崗位在什么情況下必須做什么工作還缺乏足夠的認識。這些問題嚴重影響了專賣所專管職能的履行以及專賣隊伍人員的執(zhí)行力。
2、專管工作難管控
隨著標準工作流程的制定，日常工作也按照標準流程一步一步的開展，但如何分析判斷專管所以及員工的工作開展成效、如何加強專管所工作的計劃性和工作過程的可控性依舊存在很大問題。
3、專賣終端難監(jiān)管
惠安縣局下轄零售戶3730戶，下設四個專管所，共有專管員19名，人均管理戶數(shù)197戶。零售戶多且復雜，專管員人員有限，因此要切實加強專管所專賣終端監(jiān)管力度，篩選區(qū)別守法戶、輕微違規(guī)戶、重點違規(guī)戶，實現(xiàn)以20%的工作時間用于50%的守法戶，用50%的工作時間用于20%的重點違規(guī)戶是關鍵。
4、隊伍建設難開展
1、以流程為載體，構建“兩百”機制，破解專管流程難體現(xiàn)難題
一是深入開展標準化專管所建設的過程中堅持“寫我所做、做我所寫、查我所做、改我所錯”的原則，按照pdca的方法對現(xiàn)有專賣工作內(nèi)容和工作流程進行重新梳理，實現(xiàn)了工作流程與iso9000質(zhì)量管理體系的有效對接，同時注重工作細節(jié)，突出痕跡管理，做到“有工作就有流程，有流程就有痕跡，有痕跡就有工作”的閉環(huán)管理。
二是制定“百分百掌握流程”和“百分百通過考核”的 “雙百機制”，有效地將工作流程融入到專賣人員的日常工作中去，有效地提高了專賣人員對工作流程的執(zhí)行力。以“百分百掌握流程”的學習機制為重點，組織所有的專賣人員對流程進行學習，包括流程中的結點說明、崗位工作職責、工作時效、工作相關表單等，并在學習完之后組織相對應的考試，促使其百分百地掌握學習內(nèi)容；“以百分百通過考核”為保障，以“員工不會做你規(guī)定的，會做你考核的；員工不會做你考核的，會做你獎罰的”為原則，通過考核判斷其是否有嚴格按照相對應的流程開展日常工作，用考核制度來督促員工對工作流程的具體落實，實現(xiàn)了規(guī)定、考核、獎罰有效地連接。
2、以綜合評價為抓手，以溝通協(xié)作為力點，破解專管工作難管控難題
一是以綜合評價為抓手，強化績效管理。我局以開展對標工作為契機，深入推行績效考核，利用“對標”這一現(xiàn)代化管理工具，針對專管所的運行設定各項指標，加深員工對自身職責和工作目標的認識，同時以綜合評價為抓手，切實評判專管所的工作開展成效，加強專管所工作的計劃性和工作過程的可控性，真正做到“對照指標找差距，對照流程查根源，突出重點抓整改，持續(xù)改進重實效”，有效地撬動了企業(yè)的活力，有力的推動了我局全方位實現(xiàn)標準化、規(guī)范化運作。二是以溝通協(xié)作為力點，強化基層管理。本著對標工作中“找差距、查根源、抓整改、重實效”的原則，我局每月設定了專賣例會、專銷聯(lián)席會、專賣科務、經(jīng)營管理例會，實行有問題層層溝通、層層上報，形成了良好的溝通渠道，以便于不斷地完善工作流程，形成良好的專賣工作運行模式，強化市場監(jiān)管。例如6月份在經(jīng)營管理例會上所提出的“新辦證戶促成訂貨率低”問題，我們聯(lián)合銷售、物流部門認真分析，查找內(nèi)部存在漏洞，形成了一個以許可證的辦理、分配、促成購貨為主的工作流程，明確專賣、銷售、物流三部門之間分工協(xié)作的工作職責及時效，并且納入各部分的考核，填補了零售戶從新辦證到促成訂貨之間工作無流程，責任互推卸的情況，完善了基層管理。
一是以分類巡防為基礎，針對不同類型的經(jīng)營戶采用不同的巡訪方式與巡訪頻次。對守法戶，由專管員個人進行每季度一次的巡訪，以服務為主；對輕微違規(guī)戶，由專管員聯(lián)合進行每月一次的巡訪，加強宣傳、教育和警示；對重點違規(guī)戶，則集中專管所力量，進行每月不少于四次的集體檢查，同時強調(diào)錯時盯控，最大程度限制其違法違規(guī)行為，確保市場有效控制。
二是以“一個固定、兩個靈活”為手段，區(qū)分所隊監(jiān)管對象，從全縣選定60戶違規(guī)重點戶（一季度可調(diào)整一次），作為稽查隊的固定打擊對象，將稽查隊工作的重點引導到對重點戶的監(jiān)管，避免與專管所市場監(jiān)管目標重合；靈活安排工作時間，采用錯時制上班模式，填補周末、節(jié)假日的市場監(jiān)管空白；靈活安排工作方式，采取集中檢查、個人巡訪、專管員配合巡訪和專銷配合拜訪等靈活的監(jiān)管走訪方式，多方位、多角度地獲得市場信息，使專管所對轄區(qū)內(nèi)的市場了解更為透徹，有效提高了專管所的市場監(jiān)管水平。
三是抓好“三個強化”，構建立體完善的監(jiān)督體系。一抓內(nèi)部監(jiān)督強化，完善一二級管理考核辦法，嚴格執(zhí)行《泉州煙草員工行為規(guī)范》和三線互控管理制度；二抓零售戶和消費者監(jiān)督強化，提出“一條專線、兩塊牌子、三個流程、四個制度、五個所隊”的“12345”構架；三抓社會監(jiān)督強化，認真開展基層站所政風行風評議活動，陽光執(zhí)法，對外公開服務承諾，廣泛接受社會監(jiān)督。
4、編制專管員手冊，構建培訓機制，破解隊伍建設難開展難題
通過隊伍建設系統(tǒng)化，使我所專賣執(zhí)法隊伍整體素質(zhì)得到了很大的提升，逐漸建立起學習型的專賣團隊，提高專賣部門競爭力，以規(guī)范有序的操作為局（公司）的發(fā)展提供更有力的保障。
三、積極探索“課題”，標準化專管所建設面臨新挑戰(zhàn) 標準化專管所建設是縣局專賣管理工作的基石，體現(xiàn)了縣局執(zhí)法水平和管理水平。我們雖然在標準化專管所建設中進行了初步的探索，做了一些工作，取得了一定的成效，初步實現(xiàn)了“五化”的工作目標，但還存在許多不足，例如：在隊伍建設上還有個別人文化程度還未能達到要求、未通過職業(yè)技能鑒定和行政執(zhí)法資格考試；在證照整治工作上2件以上的卷煙零售戶證照相符率還未能達到要求；在案件查處上情報信息還比較薄弱，網(wǎng)絡案件未取得突破。下一步，我局將在省、市局的正確領導下，以創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局為目標,繼續(xù)深化標準化專管所建設，把專管所建設成煙草行業(yè)和社會進行有效溝通的橋梁、展示行業(yè)形象的窗口、踐行煙草專賣制度的前沿陣地。千層之臺，起于壘土。我們堅信只要以標準化專管所建設為契機，夯實縣級局市場監(jiān)管基礎，無論煙草的大廈蓋得多高，都將在風雨中屹立不倒。
標準化心得體會總結篇一
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)需要遵循越來越多的管理規(guī)范與標準，以保證生產(chǎn)過程的質(zhì)量和效率。因此，標準化生產(chǎn)成為一種重要的生產(chǎn)方式。標準化生產(chǎn)不僅可以提高生產(chǎn)效率，降低成本，而且可以讓生產(chǎn)過程更加穩(wěn)定和可控，從而使企業(yè)更具有競爭力。在實踐生產(chǎn)中，我們也遇到了很多問題，但這些問題的解決也讓我們更加深刻地認識了標準化生產(chǎn)的重要性。
第二段：標準化生產(chǎn)的種種好處
標準化生產(chǎn)很好地解決了我們生產(chǎn)過程中的許多問題。一方面，標準化生產(chǎn)可以避免重復的工作，從而提高生產(chǎn)效率。另一方面，標準化生產(chǎn)可以簡化工作流程，使工作更加流暢，更加容易掌控。此外，標準化生產(chǎn)也可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少因人為失誤而導致的問題，從而減少生產(chǎn)成本和避免質(zhì)量問題帶來的損失。標準化生產(chǎn)也可以幫助公司更好地實現(xiàn)精益生產(chǎn)，讓生產(chǎn)線更加優(yōu)化和專業(yè)化，并且揭示了修復和改進方案的優(yōu)先順序，有效地節(jié)約時間和成本。這一切都對我們有效實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標非常有利。
第三段：標準化生產(chǎn)實踐中的經(jīng)驗
要想在實踐中實現(xiàn)標準化生產(chǎn)，需要我們不斷地積累經(jīng)驗。首先，我們要根據(jù)行業(yè)標準或國家標準建立標準化生產(chǎn)的體系，從而確立工作流程和標準化工作步驟。其次，我們要注重員工培訓，通過對員工不斷的培訓和引導，提高他們對標準化生產(chǎn)的認識和理解，從而提高員工的工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。此外，我們也要加強對設備的維護和管理，以確保生產(chǎn)設備的狀態(tài)和性能，讓設備發(fā)揮最大的效益。最后，我們要進行不斷的改進，從過程中進行分析和改進，以提高效率和滿足客戶需求。
第四段：標準化生產(chǎn)未來的發(fā)展趨勢
標準化生產(chǎn)的未來發(fā)展趨勢是要建立一個更為科學更為成熟的體系。未來，標準化生產(chǎn)必將面臨更為嚴格的質(zhì)量標準和不斷變化的市場需求，在這樣的壓力下，標準化生產(chǎn)的生產(chǎn)方式也會不斷地改善，以適應市場的變化。同時，標準化生產(chǎn)也會日益大力推廣智能化、數(shù)字化的生產(chǎn)方式，借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等技術，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求不斷增強的現(xiàn)代化標準。
第五段：結語
標準化生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。企業(yè)可以通過標準化生產(chǎn)提高效率和質(zhì)量，減少成本和錯誤，從而更具有競爭力。在實踐中，我們需要注重標準化生產(chǎn)的實踐和改進，不斷的提升自身標準化生產(chǎn)的水平，適應市場的變化和發(fā)展趨勢。相信在標準化生產(chǎn)的指導下，企業(yè)一定能夠取得更大的成功！
標準化心得體會總結篇二
公司標準化是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段和一種重要的管理方式，它通過制定標準來提高生產(chǎn)效率、降低成本、保障安全與質(zhì)量，提高企業(yè)抗風險能力。作為一名企業(yè)員工，我對公司標準化的重要性深有感觸，并經(jīng)歷了不少的實踐和總結，特此寫一篇文章來分享我的心得。
第二段：公司標準化的意義和作用
公司標準化在企業(yè)管理中的意義及其作用不容忽視。通過建立完善、規(guī)范的標準化機制，使得企業(yè)的產(chǎn)品和服務具有了更為穩(wěn)定的品質(zhì)和更好的性能，同時也提高了企業(yè)的效益，降低了企業(yè)的成本，增強企業(yè)的競爭力。此外，標準化還能夠有效改善企業(yè)員工的勞動環(huán)境，保障員工的安全和健康。
第三段：公司標準化的實施過程
在公司標準化的實施過程中，需要有一套完整的標準制定和執(zhí)行流程，以確保標準制定的嚴謹和執(zhí)行的有效性。其中，制定標準需明確目的，界定范圍，收集資料，解決問題，制定標準，經(jīng)過完善的審批、試行和修改之后，才能正式推廣執(zhí)行。而標準的執(zhí)行則需要相關部門和員工在日常工作中嚴格執(zhí)行，進行定期檢查和改進。
第四段：公司標準化的注意事項
公司標準化需要注意的事項很多，其中最重要的是要重視標準化成果的落地、執(zhí)行和改進，切勿盲目追求標準化而忽視實際效果。同時，還需要關注員工的培訓和意識引導，在實際工作中推動標準的執(zhí)行。除此之外，還需要注意規(guī)范標準化紀律，建立規(guī)范的審批和監(jiān)督體系，以確保標準化的嚴肅性和權威性。
第五段：結語
公司標準化對企業(yè)的發(fā)展和維持至關重要，無論是從安全、質(zhì)量、效益還是競爭力的角度來看，都需要全員參與、創(chuàng)新和改進。在實施標準化時，我們還需要與時俱進、并嚴格按照標準化流程和標準要求，規(guī)范公司內(nèi)外部工作，以進一步提高作業(yè)效率，滿足不斷提升的客戶需求。只有這樣，才能肩負公司的核心使命，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
標準化心得體會總結篇三
企業(yè)標準化是中國經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要組成部分。標準化是生產(chǎn)制造、流通交易和服務行業(yè)中的基本規(guī)范，它可以提高企業(yè)的質(zhì)量水平，降低產(chǎn)品成本，提高生產(chǎn)效率，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。本文將圍繞標準化的重要性、標準化帶給我們的啟示以及標準化對企業(yè)的影響進行深入討論，分享我的標準化實踐經(jīng)驗和心得體會。
第二段：標準化的重要性
標準化是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一環(huán)。標準化的重要性有以下幾點：首先，標準化是企業(yè)贏得市場競爭的關鍵。企業(yè)的發(fā)展離不開市場的支持和認可。標準化可以使企業(yè)的產(chǎn)品符合市場需求和國家標準，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽度，增強市場競爭力。其次，標準化是企業(yè)管理的基礎。標準化的制定可以規(guī)范企業(yè)的管理流程，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后，標準化是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保障。標準化可以促進企業(yè)生態(tài)圈的構建，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的供應商和合作伙伴，提供企業(yè)可靠的保障和支持。
第三段：標準化給我們的啟示
標準化不僅對企業(yè)有著深遠的影響，它也給我們個人帶來了許多啟示。首先，標準化是一種思維方式。標準化要求我們的思維嚴謹、精確、高效，具有明確的目標、標準和流程。其次，標準化要求我們具備良好的協(xié)作精神。在標準化的制定和執(zhí)行中，需要多部門、多人協(xié)同合作，高度協(xié)調(diào)才能達到協(xié)同效應。最后，標準化要求我們有進取心和創(chuàng)新精神。標準化是不斷更新的，企業(yè)需要在標準化的實踐中不斷總結和創(chuàng)新，才能不斷提升自己。
第四段：標準化對企業(yè)的影響
標準化對企業(yè)的影響既有直接的，又有間接的。直接的影響表現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益上，標準化能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加消費者的信任度，在市場中競爭力更強。對企業(yè)的管理制度和流程進行標準化，提高生產(chǎn)和管理效率。間接的影響主要表現(xiàn)在企業(yè)的社會形象和品牌認知度上。標準化使得企業(yè)在社會上有了更高的知名度和美譽度，增加了企業(yè)的話語權，擴大了企業(yè)的影響力。
第五段：結論
企業(yè)具體執(zhí)行標準化規(guī)范需要各種因素一一考慮。從人員組成角度、質(zhì)控審查環(huán)監(jiān)控措施的嚴格性、對安全的保障和所耗費的人力、財力以及時間等方面去審視，都是公司標準化制度真正落地實施必不可少的因素。在我們企業(yè)標準化實施發(fā)展的過程中，需彌補各方面不足，積極推動標準化進程，從而推動企業(yè)的發(fā)展。標準化的大趨勢、標準化的要求、標準化的落實和標準化的驗收會讓企業(yè)緩慢的走向成熟，向更高質(zhì)量的發(fā)展之路上邁進，它將會是企業(yè)輔助發(fā)展的有效途徑。
標準化心得體會總結篇四
標準化生產(chǎn)是企業(yè)管理的基礎，是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)高效、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的關鍵之一。標準化生產(chǎn)的目的是通過制定標準化的生產(chǎn)流程、工藝、設備和管理方法，確保生產(chǎn)活動的規(guī)范化和標準化，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本和能耗，提升企業(yè)核心競爭力。
第二段：標準化生產(chǎn)帶來的好處
標準化生產(chǎn)可以帶來許多好處。首先，可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和一致性，消除產(chǎn)品差異，提高產(chǎn)品的市場競爭力。其次，可以提高生產(chǎn)效率和節(jié)約資源，減少浪費，提高企業(yè)生產(chǎn)效益和盈利能力。最后，可以優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境和保障生產(chǎn)安全，降低企業(yè)運營風險，提高企業(yè)的社會形象和口碑。
第三段：標準化生產(chǎn)實施的難點
實施標準化生產(chǎn)并不是一件容易的事情，需要克服許多困難。首先，需要確立標準化的目標和范圍，并且需要團隊的協(xié)作才能落實實施。其次，需要對現(xiàn)有的生產(chǎn)流程和工藝進行深入分析和調(diào)整，制定合理的標準和流程。同時，還需要進行培訓和推廣，確保所有員工都能夠遵守標準化流程和方法。最后，還需要對標準化生產(chǎn)進行不斷優(yōu)化和改進，以適應市場的變化和企業(yè)的發(fā)展需求。
第四段：標準化生產(chǎn)的案例
許多企業(yè)已經(jīng)成功地實施標準化生產(chǎn)，為我們提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。例如，聯(lián)想集團在制造業(yè)務上采用了ERP、MES等管理系統(tǒng)，為生產(chǎn)實現(xiàn)了全流程的協(xié)同，生產(chǎn)能力提升了30%以上，并獲得了進一步的市場份額提升。又如，國家電網(wǎng)公司建立了能源管理系統(tǒng)，優(yōu)化了能源使用效率，實現(xiàn)了能耗的雙降，年均節(jié)約電量達30億千瓦時，成為國內(nèi)外能源管理的標桿企業(yè)。
第五段：總結體會
標準化生產(chǎn)是企業(yè)管理中必不可少的一環(huán)，通過標準化生產(chǎn)可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低成本和風險，提升企業(yè)的市場競爭力，并為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。但實施標準化生產(chǎn)需要克服許多困難，需要有團隊協(xié)作和持續(xù)改進的精神。因此，在實施標準化生產(chǎn)時，需要充分認識到其重要性和難點，積極采取措施，落實實施計劃，不斷優(yōu)化和改進，才能實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的目標。
標準化心得體會總結篇五
1. 引言：
標準化項目是指按照一定的標準和規(guī)范進行管理和實施的項目。我所參與的標準化項目是XXX，該項目旨在達到XXX的目標。通過參與該項目，我深刻體會到標準化項目具有重要的意義和價值，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。
2. 項目前期準備：
在項目開始之前，我們需要進行充分的前期準備。首先，明確項目目標和范圍，并建立相應的團隊。在這個過程中，我意識到充分溝通和明確責任分工的重要性，只有通過有效的溝通，才能確保每個人都對項目目標和任務有清晰的認識。此外，還需要做好風險評估和控制，以減少項目風險和不確定性。
3. 項目實施過程：
項目實施是標準化項目的核心階段。在這個過程中，我學到了許多重要的技能和知識。首先，對于項目進展的監(jiān)控和控制非常重要。我們需要定期進行項目進展會議，并及時調(diào)整項目計劃和資源分配，以確保項目能夠按時完成。其次，項目的質(zhì)量管理也是非常關鍵的一環(huán)。我們要確保項目的成果符合相關的標準和規(guī)范，并采取適當?shù)拇胧﹣砑m正和預防問題。
4. 團隊合作與溝通：
在整個標準化項目的過程中，團隊合作和良好的溝通是非常重要的。我發(fā)現(xiàn)，只有通過有效的團隊合作，才能充分發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢并取得良好的成果。在項目中，我積極參與團隊討論和決策，并與團隊成員保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。通過團隊合作，我們成功地解決了一些困難和問題，并取得了預期的效果。
5. 項目總結與反思：
在項目結束后，我們進行了全面的總結與反思。我們對項目的成果和效果進行了評估，并總結了項目中的成功經(jīng)驗和存在的不足之處。通過總結與反思，我認識到了自己的不足之處，并制定了相應的改進計劃。同時，我也意識到標準化項目是一個不斷學習和提升的過程，只有不斷完善自己，才能更好地應對未來的挑戰(zhàn)。
6. 結束語：
參與標準化項目是我職業(yè)生涯中寶貴的經(jīng)歷。通過這個項目，我不僅學到了許多專業(yè)知識和技能，還培養(yǎng)了自己的團隊合作和溝通能力。我深信，通過不斷地參與標準化項目，我將能夠?qū)崿F(xiàn)自己的職業(yè)目標，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
標準化心得體會總結篇六
運輸標準化是現(xiàn)代物流發(fā)展的重要體現(xiàn)，標準化運輸不僅能夠提高運輸效率，避免運輸過程中的安全隱患，還可以減少運輸成本，滿足社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展需求。不管是運輸公司還是貨主，運輸標準化都是一個不可避免的趨勢。在過去的一年中，我在實際的工作中深感到了運輸標準化的重要性和必要性。
第二段：深入理解運輸標準化的意義
運輸標準化的核心是規(guī)范化、標準化、高效率，運用先進的技術手段提高運輸質(zhì)量。這樣可以有效地節(jié)約人力和物力資源，提高運輸效率，減少運輸中的各種費用和風險，讓物流運作更加順暢和高效。與此同時，運輸標準化也可以促進質(zhì)量管理和現(xiàn)代化物流的發(fā)展。
第三段：認識到運輸標準化的實際意義
在實際的工作中，我對運輸標準化的實際意義有了更深刻的認識。首先，標準化運輸可以有效地避免可能存在的質(zhì)量問題，減少運輸過程中的出錯率，保障貨物的安全。其次，運輸標準化可以提高運輸效率和優(yōu)化運輸路線，從而節(jié)約時間和成本，提高競爭力。最后，運輸標準化還可以促進各方面的資源共享和信息流通，對于整個物流體系的發(fā)展具有積極的作用。
第四段：需要繼續(xù)探索的方向
盡管運輸標準化有很多的優(yōu)勢，但是在實際的操作中還存在一些問題，需要我們進一步加以探討和完善。例如，在應用新技術時，如何將標準化的理念融入其中，如何建立更加可靠的運輸標準體系，是我們需要探討的方向。此外，在制定和執(zhí)行標準化運輸方案時，如何確保符合客戶需求，最大化地滿足客戶期望，也是我們需要思考的問題。
第五段：結論
總的來說，在實際的工作中，大力推進運輸標準化可以提高運輸效率，降低成本，減少風險，提高服務質(zhì)量，對于現(xiàn)代物流的長遠發(fā)展有著重要的意義。我們應該積極探索更加完善的運輸標準化體系，貫徹執(zhí)行標準化流程，促進物流行業(yè)的發(fā)展，為社會和客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的物流服務。
標準化心得體會總結篇七
格爾木豫源有限責任公司的安全標準化工作，認真貫徹落實青海省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，青安監(jiān)二[20__]115號，青安監(jiān)[__]32號文件精神，積極、穩(wěn)妥、有序的認真開展達標工作，通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，保證人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進管理績效，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設。安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度。開展安全生產(chǎn)標準化建設是國家強制性要求，也是企業(yè)進一步健全安全長效機制、加強和創(chuàng)新安全管理，落實企業(yè)主體責任，提高企業(yè)安全管理水平，強化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效能，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，有效防范事故的迫切需要，與相關的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的;安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)深化各崗位標準化管理和持續(xù)改進相關的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段。
事實證明，安全生產(chǎn)標準化工作，對每個企業(yè)的發(fā)展，是非常必要的。因此，要使企業(yè)興旺發(fā)達，必須把安全生產(chǎn)標準化工作做好、做細、做實、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司，開展此項工作以來，無論在安全建設、安全文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。
一、我們的工作思路和總體目標
(一)工作思路
牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針;以《國務院安委會關于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見》文件為指導，深入貫徹落實《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標準;以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全生產(chǎn)標準化體系為依據(jù);通過開展崗位(工種)達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，建立和保持安全生產(chǎn)標準化運行機制：按照“先重點、后一般”和“先試點，后推廣”的原則，穩(wěn)步推進，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。
(二)總體目標
構建起一個系統(tǒng)規(guī)范、有機統(tǒng)一、具有自我改進機制的安全生產(chǎn)標準化體系，持續(xù)、全面的實現(xiàn)崗位達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。
1.崗位達標。企業(yè)開展崗位達標創(chuàng)建，以基層主要作業(yè)崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實現(xiàn)崗位作業(yè)標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達標逐步依次實現(xiàn)工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。
2.工序達標。根據(jù)各崗位工藝特點，確定崗位作業(yè)標準，并依據(jù)標準實現(xiàn)工序標準。通過工序達標逐步專業(yè)達標、企業(yè)達標。
3.專業(yè)達標。根據(jù)崗位特點，確定各個專業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場管理標準、過程控制標準，依據(jù)標準實現(xiàn)各專業(yè)安全生產(chǎn)的標準化管理。通過專業(yè)達標逐步實現(xiàn)企業(yè)達標。
4.企業(yè)達標。建立健全安全標準化體系，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，開展崗位達標、工序達標和專業(yè)達標，加強安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化。
二、安全生產(chǎn)標準化建設的主要框架與內(nèi)容
(一)安全生產(chǎn)標準化建設內(nèi)容的總體框架
以《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關要求和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實踐為基礎，確定了核心要求，即安全生產(chǎn)方針與目標;安全生產(chǎn)組織機構和責任體系;法律法規(guī)與規(guī)章制度;安全生產(chǎn)投入;安全教育培訓;安全文化建設;重大危險源辨識、風險評價與控制;設施設備、防護用品與物資材料安全管理;相關方安全管理;安全技術管理;現(xiàn)場實施作業(yè)安全;職業(yè)健康;應急救援;安全檢查和隱患排查治理;事故報告、調(diào)查和處理;安全績效評定、考核獎罰和持續(xù)改進。
(二)安全生產(chǎn)標準化體系的主要內(nèi)容
1.公司安全生產(chǎn)標準化體系的主要內(nèi)容如下：
(1)安全生產(chǎn)方針與目標。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評審要求。描述總體、年度安全目標的制定、分解、修訂和考核要求，建立安全生產(chǎn)總目標。
(2)安全生產(chǎn)組織機構和責任體系。明確安全生產(chǎn)管理組織體系，設置安全生產(chǎn)管理機構，配備管理人員;包括在領導層中指定一名管理者代表，具體負責安全管理體系的建立、保持和改進工作。制定各級單位和部門、崗位的安全生產(chǎn)責任制(職責)
(3)法律法規(guī)與規(guī)章制度。對適用法律法規(guī)和標準規(guī)范的獲取、傳達并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度加以貫徹執(zhí)行;跟蹤法律法規(guī)的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產(chǎn)制度(基本上涵蓋了13項核心要素的主要方面)和安全操作規(guī)程(gb/t28001運行控制和應急預案)，以及定期評審、修訂的要求，明確有關安全的文件、記錄、資料的控制要求。
(4)安全生產(chǎn)投入。安全費用的提取、?？顚Ｓ谩踩M用臺賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。
(5)安全教育培訓。確定對安全生產(chǎn)有影響的各崗位人員所需的任職條件(崗位能力標準)(gb/t28001)。采取措施確保員工的崗位操作能力，確定各級安全教育培訓主管部門，分級組織安全生產(chǎn)管理人員、操作人員、其他人員的安全教育培訓，對培訓效果進行評價和改進。
(6)安全文化建設。實施以人為本的安全文化建設、評價和改進管理。
(7)危險源辨識、風險評價與控制。有關可能造成人身傷害(和健康損害)的重大危險源的辨識與風險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。
(8)設備設施、防護用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設施設備的本質(zhì)安全、安全防護設施的建設、安裝、驗收、運行/使用、維修保養(yǎng)、拆除、報廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質(zhì)材料廢棄等全過程的安全管理要求。
(9)相關方安全管理。與分包方、供方及其他相關方有關的安全管理制度、溝通和協(xié)商管理。
(10)安全技術管理。安全技術措施和專項方案的編制、審核、交底、過程監(jiān)控、驗收、檢查、改進、變更控制等內(nèi)容。
(11)現(xiàn)場施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現(xiàn)場安全交底(危險源和風險告知)、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護、安全警示標志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業(yè)過程安全管理，重點的危險性較大作業(yè)活動的作業(yè)許可證，專人現(xiàn)場跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測分析等的要求。
(12)職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護、防護用品配備、職業(yè)危害因素檢測、應急救援、職業(yè)危害的公告。
標準化工作心得體會精選篇2
標準化心得體會總結篇八
我與標準化心得體會
通過緊張而充實的三次標準化集中培訓，是我受益匪淺，有效提高了自己的認識水平，理論水平、規(guī)范化管理水平，進一步增強了自己對標準化的理解和滲透，對做好自己工作給了信心和決心，下面我談幾點體會。
一、重學習、提水平
在一流企業(yè)基礎上，通過開展標準化建設，進一步細化每一項工作流程，工作標準，是我們每一項工作力爭達到閉環(huán)管理，促使高電企業(yè)上一個新的臺階，因此必須加強自身學習，努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，不斷適應標準化建設工作需要。
二、強管理、求創(chuàng)新
通過標準化建設工作開展，在管理上下大力氣進行突破，創(chuàng)造性開展工作，做到年年工作有亮點、有創(chuàng)新，以此推動我所的各項工作嚴格按照標準化流程，促使工作走向一個新的起點。
三、
明職責、抓落實
通過標準化建設工作，要努力避免在單位形成“干好干壞一個樣，干與不干一個樣的不良局面。
四、講民主、促團結
要謙虛謹慎，少一點怨恨之心，多一些理解之心、關懷之心，友愛之心，使大家能夠在和諧的環(huán)境中舒暢的開展工作。
培訓心得
2011年10月16日，我有幸的參加了由股份公司生產(chǎn)調(diào)
度中心培訓計劃安排，委托中國建筑材料驗證中心在浙江區(qū)域舉辦的“安全生產(chǎn)標準化培訓班”，使我收獲頗多，自己的感受體會如下：
企業(yè)安全標準化生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，是具有戰(zhàn)略性
系統(tǒng)整合能力的動態(tài)管理過程，它要求企業(yè)各個工作部門、生產(chǎn)崗位、作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理、規(guī)章制度和各種設備設施、作業(yè)環(huán)境，必須符合法律、法規(guī)、標準、規(guī)程等要求，是一項系統(tǒng)、全面、基礎和長期的工作。
安全生產(chǎn)標準化要立足企業(yè)的生產(chǎn)特點，合理評定企業(yè) 的策劃和準備工作。安全標準化是涉及到企業(yè)所有部門、所有生產(chǎn)的流程、所有人員的一項系統(tǒng)工程，如果做不好有效地策劃，那么所建立的安全標準化肯定嚴重缺乏系統(tǒng)性、可操作性差，兩張皮現(xiàn)象不可避免。策劃和準備包括管理層的真正重視、人員的配備。有關標準化標準的選擇。資金的支持等。
要進行創(chuàng)建初期的培訓。其中包括：對創(chuàng)建工作領導小
準化基本規(guī)范、評分細則、行業(yè)安全生產(chǎn)標準化標準、相關
法律法規(guī)、創(chuàng)建步奏、考評辦法等；對其他人員的培訓，是
培訓的重中之重，必須讓其知道如何做好自身與標準化創(chuàng)建
工作有關的事。
要對企業(yè)現(xiàn)狀進行評審。推進工作組成員認真搜索現(xiàn)有
安全生產(chǎn)管理的有關制度、程序、操作規(guī)程，充分分析企業(yè)
安全管理現(xiàn)狀，確定安全生產(chǎn)標準化工作的重點，把握標準
化創(chuàng)建的正確方向。
策劃和設計。結合企業(yè)的實際情況，對企業(yè)安全管理目
標設計；根據(jù)隱患排查的結果，制定相應的控制措施及治理
方案；按照標準化基本規(guī)范的要求對需要建立的安全管理制
度，進行制定或修改。
編寫文件。根據(jù)有關制度、程序、操作規(guī)程、應急預案
制訂的需要，由相關部門為主起草或修訂相關文件，經(jīng)相關
人員評審后再做進一步修改，形成待發(fā)布稿。
頒布實施。
企業(yè)進行自評。根據(jù)安全生產(chǎn)工作的實際情況，企業(yè)依
據(jù)相關標準化標準，全面的綜合分析，得出量化的、反映整
體安全生產(chǎn)工作狀態(tài)，
總結
安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，查找需要改
進的問題，明確下一步工作方向。
對事故隱患和危險源的治理，對危險源做到可防可控，提高
2010年10月20日
機關標準化建設會戰(zhàn)月
心得體會
財務資產(chǎn)處 肖中心
通過這次標準化建設會戰(zhàn)月活動，使自己在“強學習、知標準、明責任、建標桿”方面有深刻的認識，從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標準等方面對自身存在的問題進行了深刻反思，進一步明確了努力方向，為今后更好地開展工作奠定了基礎。
一、個人標準化建設落實情況
1、在學習上，不僅參加處里組織的集體學習，還積極自學，反復學，深入掌握要點和內(nèi)涵。主要學習了《集團公司機關關于開展“處室標準化建設會戰(zhàn)月”會戰(zhàn)活動意見》、《集團公司機關標準化建設實施意見》、《2012年財務資產(chǎn)處標準化建設（基礎篇）》、《肥礦集團文化憲章》。真正熟記并深刻領會了肥礦集團企業(yè)文化定位、肥礦集團企業(yè)精神、山東能源集團核心價值觀等，使自己從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標準。
2、在崗位標準上，認真學習了處室2012年度標準化建設、編制了崗位說明書《崗位說明書》、《二季度考核評價表》以及完善了廉潔風險防控表。熟知了處室職能、工作理念、重點工作、工作目標等。機關人員應具備的素質(zhì)要求、行為規(guī)范，明確了崗位職責，自己該干什么，怎么干，感到什么程度。對照崗位標準，深刻反思個人存在的突出問題，以標準化的工作標準要求自己。
二、學習的主要收獲
1、個人學習需要長期堅持。這次集中學習解決了個人“標準不高、責任不明、要求不嚴”的問題，但是，個人工作標準需要不斷地加以提升，需要認真落實崗位職責，長期堅持學習、堅持自我修正，進一步提高個人的綜合素質(zhì)。
2、個人的思想觀念需要不斷更新。以前總認為自己的思想觀念更新比較快，不算保守，但通過學習《肥礦集團文化憲章》，切實看到了個人思想觀念上的差距，一些先進的企業(yè)文化理念在腦海里是一片空白。企業(yè)的文化理念與個人的思想觀念緊密相連，相輔相成。比如，工作方法、思路仍然不同程度地沿用過去的老路子、老模式，對現(xiàn)實工作的指導性不夠。
不斷地提高。工作發(fā)展沒有止境，個人標準的提高沒有止境，應當持續(xù)不斷地對標先進。
三、今后的努力方向
1.繼續(xù)深入學習，提高境界。毫不放松地抓好所學內(nèi)容的消化、掌握，已達到融會貫通。按照機關黨委配檔表規(guī)定的內(nèi)容，制定詳細的學習計劃，有計劃、有步驟地抓好下一階段的學習，進一步明確學習方向，力爭取得良好的效果。
2.繼續(xù)梳理工作標準，提高業(yè)務素質(zhì)。按照本崗位職責及時對照自己的工作，看那些已經(jīng)做到，那些還沒有做到，哪些做得還不夠好，適時調(diào)整工作思路和方法，讓標準再升級，要求再提高，力求達到最好。
3.堅持邊學邊干，促進個人工作。及時把學習取得的效果轉(zhuǎn)化為干好工作的動力，把先進的企業(yè)文化理念融入到工作實踐中認真負責地抓好個人分擔的各項工作，最大限度地杜絕失誤，提高個人綜合素質(zhì)。
標準化心得體會總結篇九
管理標準是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)總的質(zhì)量目標而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理活動、管理業(yè)務的具體標準。本站小編整理了標準化管理學習
心得體會
范文，僅供參考。
20xx年9月3日，項目部組織全體員工對西南公司標準及標準化管理進行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學習。意為找差距，定目標?？偨Y經(jīng)驗，完善管理，實現(xiàn)自我突破。
偏差及施工現(xiàn)場不規(guī)范情況，及時提出整改措施、并進行驗證，實時調(diào)整進度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標準化體系的優(yōu)點。
通過認真學習西南公司標準化的管理，無論是在對現(xiàn)代工程管理理念還是對施工標準化重要性的認識上，我們都有了很大的進步;同時也認識到了自己的不足。
提高對施工標準化的認識。領會“五化”即專業(yè)化，區(qū)域化，標準化，信息化，國際化。其中標準化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標準化則是基礎。認真學習，領會《項目管理手冊》，《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點，其核心內(nèi)容是：一個核心;一條主線;二層管理;三個基本文件;三個基本報告。
推行標準工地落實的措施及方法。提高思想認識：需要人與人之間真心探討;簡單交流;共同參與。抓好施工現(xiàn)場安全管理，全面推行施工班前會議制度;改善施工現(xiàn)場生產(chǎn)生活條件;加強人員管理和培訓，提高勞動者素質(zhì)和技能。強化專業(yè)化管理：加強專業(yè)化管理團隊建設，注重管理人才的培養(yǎng)、儲備和梯隊建設;加強
規(guī)章制度
的建立，做到責任明確，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強化施工工藝的改進和細化，研究改進每一個工藝環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，推廣好的做法，提高工程質(zhì)量、增長耐久性。加強關鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。
讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的如果實施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對推動各方面工作的管理科學有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標準更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好項目的檢查的各種業(yè)務。而且公司每季度的考核，“獎罰”制度都決定著作為新職員的未來，所以標準化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時公司項目的標準化更是有利于公司的發(fā)展。
總之，我們應把施工標準化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境;注重工程建設總體目標的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設快速發(fā)展、科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
20xx年3月6日，經(jīng)理部領導班子成員、各部室負責人及代表一起，集中學習公司惠興高速公路第16
合同
段項目部標準化管理，查找本項目部在管理、隊伍組建和運作方面存在的不足，深化本項目管理工作的思路，對今后項目管理工作做出具體部署。
大家在學習中深刻剖析了本項目管理和隊伍建設方面存在的不足，明確提出了下一步深化項目管理和隊伍建設的五項具體措施：一是加強對標準的學習，進一步提高標準化建設重要性的認識，增強抓好標準化管理的緊迫感和責任感。適時組織職工進行標準化學習，營造全體員工自覺遵守標準的良好氛圍。二是加大管理落實力度，把標準落實到生產(chǎn)過程中去。在認真學習和熟練掌握工程質(zhì)量關鍵環(huán)節(jié)與控制要點以及其他標準的基礎上，結合實際編制管理工作流程，并對照標準抓好管理落實。三是抓緊人才培養(yǎng)，盡快適應建筑市場激烈競爭的需要。加大對年輕技術人員培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一批適應市場、素質(zhì)全面的管理人才和技術人才。四是調(diào)整、明確項目各部門的管理職能，更好地服務于項目部管理。五是解放思想，與時俱進，不斷調(diào)整和完善激勵約束機制，引導和鼓勵年輕技術人員從事現(xiàn)場管理，解除各種障礙和制約因素，讓干得好的人收入高一點，積累多一點，實力強一點，有效調(diào)動員工的積極性。 把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術、經(jīng)驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經(jīng)驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經(jīng)驗(財富)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富;每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與質(zhì)量上出現(xiàn)太大的差異。
如果不這樣，老員工調(diào)離時，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復發(fā)生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結果的一致性可想而知。
就技術部門的工作，內(nèi)業(yè)方面：積極學習并掌握各類規(guī)范、圖集標準;施工前期的圖紙審核和現(xiàn)場調(diào)查;編寫和完善各分部、分項施工組織設計、施工方案及工序作業(yè)指導書;分解總工期并針對關鍵工序、關鍵部位編寫施工計劃并組織實施;編寫和及時下發(fā)施工技術交底并督促落實到現(xiàn)場;統(tǒng)計各單位工程的工程數(shù)量并提前編制和上報材料計劃;建立施工日志、施工臺帳、收方臺帳，記錄施工過程并掌握材料消耗數(shù)量;上報設計變更并積極聯(lián)系業(yè)主、設計、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場確認;整理和歸檔各項測量數(shù)據(jù)、檢查記錄，及時編寫并簽認質(zhì)檢資料和評定資料。外業(yè)方面：組織并參與導線測量及施工控制測量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復核;有效組織并合理安排各施工工序的銜接;對照施工規(guī)范及作業(yè)指導書，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié);對關鍵工序、關鍵部位進行旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理;協(xié)助現(xiàn)場管理人員做好現(xiàn)場機械、物質(zhì)調(diào)配，協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的關系。
通過標準化管理，可以將復雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現(xiàn)工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設任務提供保障;通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。
共
3
頁，當前第
1
頁
1
2
3
標準化心得體會總結篇十
通過緊張而充實的三次標準化集中培訓，是我受益匪淺，有效提高了自己的認識水平，理論水平、規(guī)范化管理水平，進一步增強了自己對標準化的理解和滲透，對做好自己工作給了信心和決心，下面我談幾點體會。
在一流企業(yè)基礎上，通過開展標準化建設，進一步細化每一項工作流程，工作標準，是我們每一項工作力爭達到閉環(huán)管理，促使高電企業(yè)上一個新的臺階，因此必須加強自身學習，努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，不斷適應標準化建設工作需要。
通過標準化建設工作開展，在管理上下大力氣進行突破，創(chuàng)造性開展工作，做到年年工作有亮點、有創(chuàng)新，以此推動我所的各項工作嚴格按照標準化流程，促使工作走向一個新的起點。
通過標準化建設工作，要努力避免在單位形成“干好干壞一個樣，干與不干一個樣的不良局面。
要謙虛謹慎，少一點怨恨之心，多一些理解之心、關懷之心，友愛之心，使大家能夠在和諧的.環(huán)境中舒暢的開展工作。
標準化心得體會總結篇十一
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，企業(yè)內(nèi)部的管理也越來越重視標準化。標準化是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，通過標準化能夠規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)效益。在公司標準化的實踐中，我有了一些心得體會，現(xiàn)將其總結如下。
第二段：公司標準化的重要性
公司標準化是企業(yè)管理的重要手段，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，公司標準化可以提高企業(yè)管理的規(guī)范性，實現(xiàn)管理科學化、制度化、程序化。企業(yè)在生產(chǎn)、管理等方面，都需要按照標準化流程進行操作，從而使工作更加規(guī)范、有序、高效。
其次，公司標準化可以提高企業(yè)的效率和質(zhì)量。標準化的流程和標準操作，可以提高企業(yè)員工的工作效率，降低企業(yè)成本，同時也可以提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務的水平。
最后，公司標準化可以提高企業(yè)的競爭力。通過公司標準化的實施，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動都可以得到更好的規(guī)范和控制，使企業(yè)更具創(chuàng)新能力和市場競爭力。
第三段：公司標準化的實踐
在公司標準化的實踐中，我深刻體會到以下幾個方面的實際操作：
首先，要在企業(yè)內(nèi)部建立一套科學、可操作的標準化制度，明確企業(yè)內(nèi)部各項管理工作的標準過程和標準內(nèi)容，并將其規(guī)范化和制度化。
其次，要建立標準化操作制度文檔庫，并對重點工序進行流程標準化、標準化程序和標準化檢查，加強標準化培訓，提高員工素質(zhì)。
最后，要將公司標準化制度執(zhí)行情況納入生產(chǎn)經(jīng)營考核，并不斷推動公司標準化水平的提高，確保標準化工作得以長期實施。
第四段：公司標準化的優(yōu)劣勢分析
公司標準化的實施有其優(yōu)點和劣勢，經(jīng)過實踐，我對公司標準化的優(yōu)勢和劣勢有了更深入的認識。
優(yōu)勢方面，公司標準化能夠規(guī)范企業(yè)管理，提高效率和質(zhì)量，增強企業(yè)的競爭力。缺點方面，公司標準化需要投入大量的人力、物力和財力，同時也要對員工進行不斷的培訓和督促。
第五段：總結
總的來說，公司標準化是企業(yè)管理中的重要手段，對提高企業(yè)管理的規(guī)范性、效率、質(zhì)量和競爭力都有很大的促進作用。在公司標準化的實踐中，要注重制度化、流程化和標準化，不斷完善和提升標準化水平，使公司標準化能夠真正地為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的優(yōu)勢。
標準化心得體會總結篇十二
20xx年7月6日，集團公司組織全集團各物流及服務業(yè)分子公司開展物流、服務業(yè)標準化知識的培訓。意為全面扎實有效推進標準化工作，確保企業(yè)標準體系建設順利進行。
通過此次深入學習趙祖明老師講授的物流、服務業(yè)、標準化知識，使我們清楚的認識到，要想做好企業(yè)的標準化管理工作就要從標準化、企業(yè)管理概念入手，以簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化的標準化原理為主線，解釋各類管理體系在企業(yè)中的位置；試圖講清質(zhì)量管理等專業(yè)體系文件與企業(yè)標準之間密不可分的聯(lián)系；闡述企業(yè)標準體系文件對專業(yè)體系文件的整合與包容作用；提出建立企業(yè)標準體系時應注意的幾個要點；通過不同企業(yè)在標準化實踐中的示例，介紹不同類型的企業(yè)標準體系表，又通過各種不同標準案例說清制定企業(yè)標準的編寫規(guī)范和要求。為以后編寫公司自己的標準化管理手冊，起到了舉足輕重的作用。
對于一個企業(yè)而言，規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營運流程、規(guī)范化的組織結構、規(guī)范化的規(guī)章制度、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。
在對于企業(yè)預期的發(fā)展充滿了不確定的情況下，就必須要有一個科學、規(guī)范、務實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對于企業(yè)未來的發(fā)展機會、威脅、弱勢和優(yōu)勢進行有效的分析，確定企業(yè)的發(fā)展理念和文化，進行經(jīng)營定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場的定位，以此來明確公司戰(zhàn)略。
決策程序化，不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎上進行決策，而且要運用科學方法進行決策，并把決策活動約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識結構、情緒波動、感情沖動、價值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推動企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。
一般企業(yè)在對某個部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法，但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門之間的權責，問題就越多。這時就需要對企業(yè)運營的流程進行明確，使部門納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個結點，確定企業(yè)的各個流程，并對流程進行科學的規(guī)劃和設計，使企業(yè)運營達到效率最優(yōu)。
規(guī)范的組織結構其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務之間的關系，使員工明確自己在公司中應有的權、責、利，以及工作形式、考核標準，有效地保證組織活動開展，最終保證組織目標實現(xiàn)。組織結構決定著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必須依據(jù)企業(yè)的實際情況，為企業(yè)設計與其相匹配的組織結構，達到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。
管理制度是規(guī)范化管理的有效工具，可以對各個部門、崗位和員工的運行準則進行很好的界定，它能夠使整個公司的管理體系更加規(guī)范，使每個員工的行為受到合理的約束與激勵，做到有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎。其主要內(nèi)容包括：管理體系的規(guī)范化、行為準則界定的規(guī)范化、績效管理標準的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。
從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負擔出發(fā)，根據(jù)新流程、新制度的要求，按照格式模板統(tǒng)一、填寫標準統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導要求統(tǒng)一、評分考核要求統(tǒng)一、績效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標準，完善臺賬、記錄、報表，完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫，推進基礎資料信息化管理，推進流程關鍵點的過程控制，為量化考核、追溯責任和績效考核提供依據(jù)。
企業(yè)的規(guī)模越來越大，作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng)，管理者可以通過這套規(guī)范化的系統(tǒng)，對企業(yè)的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、財務、人力資源等模塊進行有效的管理和控制，來實現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻，都處于受控之中。
標準化的出現(xiàn)，能讓員工更快的熟悉業(yè)務，哪些重點需要注意，各類型的標準在不斷的提醒著我們，讓企業(yè)中各層次的職工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的實施對提高工作效率，提高管理水平，有著巨大的作用，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對企業(yè)的發(fā)展有著很強的實在意義。
標準化心得體會總結篇十三
一提到標準化管理，我們就會想到工業(yè)超級強國德國，因為德國的很多技術標準都是世界上一流的，即使是美國這個超級大國也無法相提并論。而德國的高速公路是世界上唯一不限速的，著名脫口秀節(jié)目主持人金星如此說：我的婆婆70歲了，在高速公路上經(jīng)常開出170公里/小時的時速，我坐在車里很驚恐的表情被老公差異的嘲笑。
節(jié)目主持人金星的老公是德國人。金星說：在德國，雖然大家開車的速度都很快，但很少很少發(fā)生車禍，原因很簡單，德國人非常講規(guī)矩，嚴格按照交通法規(guī)開車，大家都在執(zhí)行交通法規(guī)這個標準，因此車速快而不發(fā)生車禍。
在中國，也有自己的交通法規(guī)，而且考交通法規(guī)不少人能考出100分的成績，但就是習慣不按規(guī)矩辦事。經(jīng)常在雙黃線上倒車，經(jīng)常變更車道不打轉(zhuǎn)向燈，經(jīng)?？吹叫腥俗甙唏R線時急促地鳴喇叭。我們有嚴格的限速標準，但車禍不斷。很顯然，中國不是沒有行車標準，也許這個標準比德國人寫得更細致、更周全，但我們就是不喜歡執(zhí)行。
有人說：二流的企業(yè)賣產(chǎn)品，一流的企業(yè)賣標準，超一流的企業(yè)賣文化。 我的理解就是賣技術標準，如果連管理制度都拿出來賣的話肯定不值錢。很多企業(yè)都有自己較為全面的管理制度，誰還來買你的？即使買來也沒派上用場。因為大多企業(yè)很難真正去執(zhí)行。
結合我在企業(yè)標準化崗位上干了10個月的膚淺認識。首先，我以為標準化管理永遠是相對的。比如，企業(yè)標準文件的格式的要求，要有一個大致的標準，但沒必要對一個記錄表格的字體大小及類型都必須去界定。如果不影響標準的具體內(nèi)容，格式相對美觀協(xié)調(diào)就行。如果老是在一字一符上反復糾結，那就變成鉆牛角尖，很浪費時間，也很累，而效率低下。
有時，一個大點的標準文件有幾十頁長，即使粗略去閱讀也很難短時讀完，何況細致探究文件里的實質(zhì)內(nèi)容了。當然，標準里的關鍵條款是必須去反復推敲的，確保沒有歧義后才能定稿。否則，就會橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。作為標準的起草人要知道自己想表達什么，想達到怎樣的目的，不要在文字上含糊不清，然后糊里糊涂地交給部門負責人大致瞟一眼就送到標準化歸口管理的部門來審核。
因為標準化管理部門也不可能是萬能的，不可能在企業(yè)的方方面面都能達到知其然，知其所以然。否則，就變成理想注意了。一方面，總是對企業(yè)各項標準不滿意；另一方面，但卻又沒有更好的解決辦法。然后陷入完美主義的泥潭里不能自拔，最終怪這怪那，怪標準化管理崗位的工作人員不作為。當然，人與人之間的能力及經(jīng)驗是有差距的，但能力與經(jīng)驗也是可以培養(yǎng)出來的。
其次，標準化是一個很大的體系，涉及國家相關法律法規(guī)，國際標準、國家標準、地方標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準；企業(yè)標準又大致上包括基礎管理標準、工作標準、技術標準。這么大的一個體系，要想開展好，并不是一兩個人能完成的任務。即使能力再強，也需要企業(yè)這個團隊來配合。因此，實施標準化管理必須要全員參與，并不是某人單獨就能完成。說白了，要有標準化的文化注入企業(yè)上下，讓全員自覺去擬定標準、學習標準、執(zhí)行標準，企業(yè)的標準化管理才會事半功倍。否則，只會停留在標準格式美觀大方、標準文字很簡練，但一發(fā)布就沒人真正去關注了。
通過傳統(tǒng)的查學習記錄的方式去強化標準化的有效落地能達到目的么？記錄可以作假，再好的記錄有何用？很顯然，想用查記錄的方式去驗證標準是否被相關部門真正貫徹學習了，是很難達到效果的。我們在推進能源管理體系的建設過程中，通過主管部門的幾次檢查，各部門的記錄越來越全了，但大家都知道在作假。既然是作假，那又有多大意義？難道建立能源管理體系的目的就是為了應付外審？顯然不是，既然不是那何必在做無用功。這也許是整個公司的通病，明知故犯，勞民傷財。
標準化心得體會總結篇十四
標準化專管所建設心得體會 惠安縣煙草專賣局 鄭文炳
惠安縣局下轄零售戶3730戶，下設一個專賣辦、一個稽查大隊、四個專管所，共有專管員19名，人均管理戶數(shù)197戶?；鶎訉９芩鳛檑`行煙草專賣制度的前沿陣地，直接面對廣大零售戶和消費者，是煙草行業(yè)與社會進行有效溝通的橋梁，是展示行業(yè)形象的窗口，更是實現(xiàn)市場有效監(jiān)管、履行縣級局煙草專賣職能的排頭兵。
隨著我省專賣工作的深入開展,打假、打私工作取得了輝煌的成果，省局領導明確指出專賣工作重心要逐步向轄區(qū)市場監(jiān)管轉(zhuǎn)移，新形勢下，如何抓好專管所建設，夯實市場監(jiān)管基礎，創(chuàng)建一套適用于基層專賣管理的惠安標準，是實現(xiàn)專管所的標準化管理必須重點解決的課題。
一、標準化專管所建設面臨的主要難題
今年以來，我局“標準化專管所建設”課題實踐活動逐步展開，以“緊緊圍繞市場監(jiān)管”為中心，深入探索專賣所隊標準化建設，逐步建立了一套適用于基層專賣管理的惠安標準—“五化”標準。期間，主要遇到了四大難題：專管流程難體現(xiàn)、專管工作難管控、專賣終端難監(jiān)管、隊伍建設難開展。
1、專管流程難體現(xiàn)
近年來，基層專管所在踐行煙草專賣制度上雖然已經(jīng)取得了很大進步，但仍舊存在很多問題：專管員無法真正做到以流程標準，不能將將制定的流程主動、自覺融入到日常工作中去，對自己的崗位在流程中的結點還不明確，對自己所處的崗位在什么情況下必須做什么工作還缺乏足夠的認識。這些問題嚴重影響了專賣所專管職能的履行以及專賣隊伍人員的執(zhí)行力。
2、專管工作難管控
隨著標準工作流程的制定，日常工作也按照標準流程一步一步的開展，但如何分析判斷專管所以及員工的工作開展成效、如何加強專管所工作的計劃性和工作過程的可控性依舊存在很大問題。
3、專賣終端難監(jiān)管
惠安縣局下轄零售戶3730戶，下設四個專管所，共有專管員19名，人均管理戶數(shù)197戶。零售戶多且復雜，專管員人員有限，因此要切實加強專管所專賣終端監(jiān)管力度，篩選區(qū)別守法戶、輕微違規(guī)戶、重點違規(guī)戶，實現(xiàn)以20%的工作時間用于50%的守法戶，用50%的工作時間用于20%的重點違規(guī)戶是關鍵。
4、隊伍建設難開展
1、以流程為載體，構建“兩百”機制，破解專管流程難體現(xiàn)難題
一是深入開展標準化專管所建設的過程中堅持“寫我所做、做我所寫、查我所做、改我所錯”的原則，按照pdca的方法對現(xiàn)有專賣工作內(nèi)容和工作流程進行重新梳理，實現(xiàn)了工作流程與iso9000質(zhì)量管理體系的有效對接，同時注重工作細節(jié)，突出痕跡管理，做到“有工作就有流程，有流程就有痕跡，有痕跡就有工作”的閉環(huán)管理。
二是制定“百分百掌握流程”和“百分百通過考核”的 “雙百機制”，有效地將工作流程融入到專賣人員的日常工作中去，有效地提高了專賣人員對工作流程的執(zhí)行力。以“百分百掌握流程”的學習機制為重點，組織所有的專賣人員對流程進行學習，包括流程中的結點說明、崗位工作職責、工作時效、工作相關表單等，并在學習完之后組織相對應的考試，促使其百分百地掌握學習內(nèi)容；“以百分百通過考核”為保障，以“員工不會做你規(guī)定的，會做你考核的；員工不會做你考核的，會做你獎罰的”為原則，通過考核判斷其是否有嚴格按照相對應的流程開展日常工作，用考核制度來督促員工對工作流程的具體落實，實現(xiàn)了規(guī)定、考核、獎罰有效地連接。
2、以綜合評價為抓手，以溝通協(xié)作為力點，破解專管工作難管控難題
一是以綜合評價為抓手，強化績效管理。我局以開展對標工作為契機，深入推行績效考核，利用“對標”這一現(xiàn)代化管理工具，針對專管所的運行設定各項指標，加深員工對自身職責和工作目標的認識，同時以綜合評價為抓手，切實評判專管所的工作開展成效，加強專管所工作的計劃性和工作過程的可控性，真正做到“對照指標找差距，對照流程查根源，突出重點抓整改，持續(xù)改進重實效”，有效地撬動了企業(yè)的活力，有力的推動了我局全方位實現(xiàn)標準化、規(guī)范化運作。二是以溝通協(xié)作為力點，強化基層管理。本著對標工作中“找差距、查根源、抓整改、重實效”的原則，我局每月設定了專賣例會、專銷聯(lián)席會、專賣科務、經(jīng)營管理例會，實行有問題層層溝通、層層上報，形成了良好的溝通渠道，以便于不斷地完善工作流程，形成良好的專賣工作運行模式，強化市場監(jiān)管。例如6月份在經(jīng)營管理例會上所提出的“新辦證戶促成訂貨率低”問題，我們聯(lián)合銷售、物流部門認真分析，查找內(nèi)部存在漏洞，形成了一個以許可證的辦理、分配、促成購貨為主的工作流程，明確專賣、銷售、物流三部門之間分工協(xié)作的工作職責及時效，并且納入各部分的考核，填補了零售戶從新辦證到促成訂貨之間工作無流程，責任互推卸的情況，完善了基層管理。
一是以分類巡防為基礎，針對不同類型的經(jīng)營戶采用不同的巡訪方式與巡訪頻次。對守法戶，由專管員個人進行每季度一次的巡訪，以服務為主；對輕微違規(guī)戶，由專管員聯(lián)合進行每月一次的巡訪，加強宣傳、教育和警示；對重點違規(guī)戶，則集中專管所力量，進行每月不少于四次的集體檢查，同時強調(diào)錯時盯控，最大程度限制其違法違規(guī)行為，確保市場有效控制。
二是以“一個固定、兩個靈活”為手段，區(qū)分所隊監(jiān)管對象，從全縣選定60戶違規(guī)重點戶（一季度可調(diào)整一次），作為稽查隊的固定打擊對象，將稽查隊工作的重點引導到對重點戶的監(jiān)管，避免與專管所市場監(jiān)管目標重合；靈活安排工作時間，采用錯時制上班模式，填補周末、節(jié)假日的市場監(jiān)管空白；靈活安排工作方式，采取集中檢查、個人巡訪、專管員配合巡訪和專銷配合拜訪等靈活的監(jiān)管走訪方式，多方位、多角度地獲得市場信息，使專管所對轄區(qū)內(nèi)的市場了解更為透徹，有效提高了專管所的市場監(jiān)管水平。
三是抓好“三個強化”，構建立體完善的監(jiān)督體系。一抓內(nèi)部監(jiān)督強化，完善一二級管理考核辦法，嚴格執(zhí)行《泉州煙草員工行為規(guī)范》和三線互控管理制度；二抓零售戶和消費者監(jiān)督強化，提出“一條專線、兩塊牌子、三個流程、四個制度、五個所隊”的“12345”構架；三抓社會監(jiān)督強化，認真開展基層站所政風行風評議活動，陽光執(zhí)法，對外公開服務承諾，廣泛接受社會監(jiān)督。
4、編制專管員手冊，構建培訓機制，破解隊伍建設難開展難題
通過隊伍建設系統(tǒng)化，使我所專賣執(zhí)法隊伍整體素質(zhì)得到了很大的提升，逐漸建立起學習型的專賣團隊，提高專賣部門競爭力，以規(guī)范有序的操作為局（公司）的發(fā)展提供更有力的保障。
三、積極探索“課題”，標準化專管所建設面臨新挑戰(zhàn) 標準化專管所建設是縣局專賣管理工作的基石，體現(xiàn)了縣局執(zhí)法水平和管理水平。我們雖然在標準化專管所建設中進行了初步的探索，做了一些工作，取得了一定的成效，初步實現(xiàn)了“五化”的工作目標，但還存在許多不足，例如：在隊伍建設上還有個別人文化程度還未能達到要求、未通過職業(yè)技能鑒定和行政執(zhí)法資格考試；在證照整治工作上2件以上的卷煙零售戶證照相符率還未能達到要求；在案件查處上情報信息還比較薄弱，網(wǎng)絡案件未取得突破。下一步，我局將在省、市局的正確領導下，以創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局為目標,繼續(xù)深化標準化專管所建設，把專管所建設成煙草行業(yè)和社會進行有效溝通的橋梁、展示行業(yè)形象的窗口、踐行煙草專賣制度的前沿陣地。千層之臺，起于壘土。我們堅信只要以標準化專管所建設為契機，夯實縣級局市場監(jiān)管基礎，無論煙草的大廈蓋得多高，都將在風雨中屹立不倒。