通過總結(jié)心得體會(huì)，我們可以更好地規(guī)劃自己的未來，提升自己的發(fā)展空間。寫心得體會(huì)時(shí)，我們要注意語言的表達(dá)準(zhǔn)確和簡潔，避免空洞和華麗的辭藻。通過參加志愿者活動(dòng)，我感受到了幫助他人的快樂，也學(xué)到了愛心和責(zé)任的重要性。
煤礦班組管理心得體會(huì)篇一
煤礦班組管理旨在提高安全生產(chǎn)效率，使煤礦生產(chǎn)更加穩(wěn)定，減少人員傷亡。作為煤礦班組管理者，要深入實(shí)踐，總結(jié)管理心得體會(huì)，以理論支撐經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐，樹立正確的工作態(tài)度。在這篇文章中，我將從以下五個(gè)方面闡述煤礦班組管理的心得體會(huì)。
第一，定好目標(biāo)，精度規(guī)劃。煤礦班組管理要有明確的目標(biāo)，精細(xì)規(guī)劃各項(xiàng)工作，從而達(dá)到預(yù)期的效果。我們班組在管理過程中，制定了每日生產(chǎn)計(jì)劃，明確鉆孔鉆頭的數(shù)量和深度，并在生產(chǎn)過程中持續(xù)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，從而確保生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)展得到了規(guī)范管理。同時(shí)，我們還定期舉行班組例會(huì)，總結(jié)制約生產(chǎn)和安全的難點(diǎn)問題，及時(shí)制訂解決方案，促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提升，達(dá)到了安全生產(chǎn)目標(biāo)。
第二，能夠合理分配資源。班組管理者需要考慮員工的實(shí)際情況，科學(xué)合理地進(jìn)行資源分配。員工的能力和經(jīng)驗(yàn)不同，根據(jù)不同的工作性質(zhì)和員工實(shí)際情況，分別制定崗位責(zé)任書和安全操作規(guī)程。同時(shí)，班組管理者需要關(guān)注每一位員工的工作情況，及時(shí)調(diào)整資源分配，保證資源的合理利用。
第三，注重班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。班組團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)安全管理和生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)，管理者需要借鑒團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的實(shí)際建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、互相信任、能夠密切配合、積極向上的班組團(tuán)隊(duì)。我們班組在平日頻繁的交流討論和經(jīng)驗(yàn)分享，增進(jìn)了彼此之間的信任和溝通，達(dá)到了乘以收益，促進(jìn)了班組的發(fā)展。
第四，創(chuàng)新技術(shù)手段，提高管理效率。在煤礦生產(chǎn)過程中，管理者需要不斷創(chuàng)新管理技術(shù)和手段，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提升工作效率。我們采用了一種新的會(huì)議管理技術(shù)，通過會(huì)議管理APP，管理員工參與班組管理計(jì)劃，并自由提出意見和建議，及時(shí)解決生產(chǎn)實(shí)際存在的問題，提高生產(chǎn)效率。
第五，完善監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)信息協(xié)同。班組管理需要建立全方位的監(jiān)控體系，通過數(shù)據(jù)做決策，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同，提前發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患。我們的班組對車間生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了監(jiān)控，通過日常數(shù)據(jù)分析和趨勢監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題，及時(shí)采取措施，保障了生產(chǎn)安全。
總之，班組管理體會(huì)是要結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)歸納，尋求建立有效的管理方法和解決方案。在實(shí)踐中，我們要不斷地總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)創(chuàng)新，提高管理水平和班組能力，以推動(dòng)煤礦班組管理行業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。
煤礦班組管理心得體會(huì)篇二
煤礦工作是一個(gè)復(fù)雜而危險(xiǎn)的行業(yè)，班組建設(shè)管理對于保障工人的生命財(cái)產(chǎn)安全、提高工作效率、促進(jìn)工作環(huán)境的協(xié)調(diào)和諧至關(guān)重要?，F(xiàn)將筆者的一些心得體會(huì)分享給大家。
第二段：建立班組制度
建立完善的班組制度是落實(shí)班組建設(shè)管理的前提。班組制度可以為工人提供安全保障、規(guī)范管理、明確職責(zé)、創(chuàng)造熟悉的工作氛圍等優(yōu)勢。在建立班組制度時(shí)，應(yīng)充分了解工人的需求和日常工作的實(shí)際情況，制定可行性高的計(jì)劃，同時(shí)注重班組人員的培訓(xùn)和交流，建立班組自我管理機(jī)制。
第三段：推行安全生產(chǎn)
煤礦作為重點(diǎn)危險(xiǎn)行業(yè)，安全生產(chǎn)始終是企業(yè)經(jīng)營的重心。班組建設(shè)管理的重要內(nèi)容之一就是推行安全生產(chǎn)。首先應(yīng)該加強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全技能，加強(qiáng)安全宣傳，對于不遵守安全操作規(guī)程的班組成員必須要及時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，以保障班組成員的安全。
第四段：協(xié)調(diào)工作與員工培養(yǎng)
合理協(xié)調(diào)班組工作往往可以提高工作效率，促進(jìn)工作效益的增長。在班組建設(shè)管理中，應(yīng)該充分考慮班組成員之間的交流與協(xié)調(diào)，對于工作中的問題要及時(shí)交流解決，多嘴多耳是工作協(xié)調(diào)的前提。在班組的員工培養(yǎng)方面，應(yīng)該根據(jù)班組成員的實(shí)際情況，制定合適的培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)，并在崗位上進(jìn)行同步培養(yǎng)，提高員工專業(yè)技能和工作態(tài)度。
第五段：建立班組文化
建立良好的班組文化，有利于促進(jìn)員工的凝聚力和向心力，并對公司員工的工作、生活、學(xué)習(xí)等方面帶來積極的影響。班組文化的建立既要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，又要注重職責(zé)分工和員工個(gè)人精神體面的提升。班組要注重員工維權(quán)工作，遵循公平公正的原則，加強(qiáng)對員工的關(guān)注和服務(wù)。只有通過不斷地增強(qiáng)班組成員的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感，才能夠?qū)崿F(xiàn)班組建設(shè)管理的有效運(yùn)作。
總結(jié)：
在煤礦企業(yè)中，良好的班組建設(shè)管理是決定企業(yè)成敗的重要因素之一。班組建設(shè)管理是一個(gè)體系性的工作，涉及到企業(yè)的眾多方面?？焖佟⒖茖W(xué)、健康地發(fā)展，需要班組建設(shè)管理的全面運(yùn)用和持續(xù)不斷的提高。
煤礦班組管理心得體會(huì)篇三
煤礦工作對于每個(gè)班組成員來說都具有高度的危險(xiǎn)性，需要每個(gè)人都保持高度的警惕和團(tuán)隊(duì)協(xié)作來保證工作的安全和高效。在實(shí)際的班組工作中，我逐漸形成了自己的心得體會(huì)，我想和大家分享一下。
第一段：班組的溝通和協(xié)作
班組成員之間的溝通和協(xié)作是煤礦安全和生產(chǎn)高效的關(guān)鍵。其實(shí)，在煤礦工作中，需要團(tuán)隊(duì)合作和借力而為的思維方式。我們的班組成員分工明確，互相理解，互相支持，形成了高效的工作模式。我們每次在煤巷巡檢的時(shí)候，都會(huì)有配合默契的小組，每個(gè)人各司其職，相互之間的協(xié)調(diào)和配合讓工作更加順利。在工作中，溝通、善意的詢問和禮貌的回復(fù)，都能夠使我們更加感性地體會(huì)到“口音相通心意相知”的溫馨。
第二段：注意安全問題
煤礦工作天性危險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)，班組成員每個(gè)人都要掌握自身的安全工作流程，避開事故的發(fā)生，使自己可以在工作中安全而難遭，有效地保障自己和班組成員的身體和生命。因此，班組成員需要時(shí)刻關(guān)注工作安全，勤于思考，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高安全意識(shí)和應(yīng)變能力，時(shí)刻保持警惕，保護(hù)好自己和團(tuán)隊(duì)。
第三段：打牢基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)新知識(shí)
專業(yè)知識(shí)是煤礦工作中不可或缺的部分，班組成員必須要有扎實(shí)的理論知識(shí)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能更好地配合工作，提高工作效率。在工作中，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的工作理念和技術(shù)，積極參加維修和安全培訓(xùn)，培養(yǎng)自己的操作技能和領(lǐng)悟安全意識(shí)，不斷地突破自己的盲區(qū)，從而更加好地完成工作任務(wù)。
第四段：保持工作熱情和責(zé)任心
班組成員的熱情和責(zé)任心對于工作非常重要。關(guān)鍵是放在在煤礦工作中哪一個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要。我們需要踏實(shí)工作，用心做好每一個(gè)小細(xì)節(jié)，不斷自我加壓，以滿足現(xiàn)代煤礦規(guī)模不斷擴(kuò)大、工作難度不斷升級的要求，充分發(fā)揮班組團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量，為煤礦安全和生產(chǎn)做出積極貢獻(xiàn)。
第五段：班組成員彼此的信任和信心
每個(gè)班組成員都需要相互關(guān)注，相互扶持，彼此保護(hù)和互相理解，才能夠讓班組成員之間形成密不可分的群體。我們在工作中互相信任，彼此壯大自己的信心和勇氣。在班組中，不管是技術(shù)帶頭人還是新加入的員工，相互之間都保持著同樣的地位，相互關(guān)注，共同提高。
結(jié)論：
煤礦班組工作中每個(gè)成員都要發(fā)揚(yáng)自身的特長，不斷調(diào)整自己的狀態(tài)，認(rèn)真思考，發(fā)揮自身的優(yōu)勢, 建立聯(lián)系，共同成長為團(tuán)隊(duì)的中流砥柱，在共同追求“安全第一、工作導(dǎo)向、問題導(dǎo)向”目標(biāo)的同時(shí)協(xié)調(diào)關(guān)注班組各成員的個(gè)人工作和生活狀況，才能形成真正的班組精神。
煤礦班組管理心得體會(huì)篇四
煤礦是我國能源產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，但它也是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。在過去的幾十年里，我國煤礦事故頻頻發(fā)生，給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了巨大威脅。為了提高煤礦安全管理水平，各級政府和煤礦企業(yè)采取了一系列措施，加強(qiáng)對煤礦行業(yè)的監(jiān)管，推動(dòng)煤礦管理的改革和創(chuàng)新。在我從事煤礦管理工作的多年里，我積累了一些心得體會(huì)，希望能與大家分享，以期提高煤礦管理的效能。
首先，煤礦管理必須始終把安全放在第一位。安全是煤礦管理的核心，也是煤礦企業(yè)永葆生機(jī)的基石。只有將安全放在第一位，合理分配資源，完善設(shè)備，健全安全生產(chǎn)制度，才能有效預(yù)防和減少事故的發(fā)生。在煤礦管理中，我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)一套完善的安全操作規(guī)程的制定和執(zhí)行，從員工的安全教育培訓(xùn)做起，從現(xiàn)場檢查和隱患排查入手，加強(qiáng)對各種潛在風(fēng)險(xiǎn)的管控，確保全員參與，形成安全生產(chǎn)的良好氛圍。
其次，煤礦管理要推行科學(xué)管理，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。我堅(jiān)信，科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必由之路。煤礦管理也不例外。只有對礦井生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、計(jì)劃、調(diào)度、控制和評價(jià)，才能提高效益、降低成本、增強(qiáng)競爭力。在煤礦管理實(shí)踐中，我通過引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)礦山管理理念和技術(shù)，對礦井開采體系進(jìn)行了全面改革，實(shí)施集約化、自動(dòng)化和信息化管理。這不僅提高了礦井的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，還降低了能耗和環(huán)境污染，提升了企業(yè)的競爭力。
再次，煤礦管理要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，營造良好的工作氛圍。煤礦管理是一個(gè)協(xié)同工作的系統(tǒng)工程，離了團(tuán)隊(duì)合作就不能事半功倍。我深知一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是高效管理的重要條件。在日常工作中，我倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員之間有良好的溝通和協(xié)作，鼓勵(lì)大家主動(dòng)交流和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提高相互信任和理解。通過定期召開工作會(huì)議和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，營造良好的工作氛圍，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)煤礦管理向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
最后，煤礦管理要注重創(chuàng)新與改革，與時(shí)俱進(jìn)。只有不斷創(chuàng)新和改革，才能跟上時(shí)代的步伐，應(yīng)對外部環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)。在我從事煤礦管理工作的過程中，我意識(shí)到改革和創(chuàng)新是解決實(shí)際問題的關(guān)鍵。我積極與科研機(jī)構(gòu)合作，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，研發(fā)適應(yīng)國內(nèi)煤礦特點(diǎn)和需要的新產(chǎn)品和新工藝。在企業(yè)內(nèi)部，我推動(dòng)管理模式的創(chuàng)新，優(yōu)化流程，提高信息化水平，實(shí)現(xiàn)煤礦管理從傳統(tǒng)向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)型。
總之，煤礦管理是一個(gè)復(fù)雜而又嚴(yán)峻的任務(wù)，需要全體管理者及員工的共同努力。作為一名煤礦管理者，我深感責(zé)任重大。通過多年的實(shí)踐和總結(jié)，我認(rèn)為只有始終把安全放在第一位，推行科學(xué)管理，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，注重創(chuàng)新與改革，才能不斷提高煤礦管理的水平，為我國煤礦事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。讓我們共同努力，共同為煤礦管理事業(yè)的繁榮和發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量！
煤礦班組管理心得體會(huì)篇五
煤礦是我國重要的能源產(chǎn)業(yè)，而煤礦班組則是煤礦生產(chǎn)管理的核心。在煤礦的日常生產(chǎn)中，班組管理對于生產(chǎn)效率、安全生產(chǎn)、工人素質(zhì)等方面都有著不可忽視的作用。在本文中，筆者將分享自己在從事煤礦班組管理工作中的心得體會(huì)。
第二段：班組創(chuàng)建時(shí)的要點(diǎn)
首先，班組創(chuàng)建時(shí)的要點(diǎn)是選擇合適的班組長。班組長是班組內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)，他的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范對于班組內(nèi)的和諧、穩(wěn)定以及生產(chǎn)效率至關(guān)重要。其次，班組長還需要注意人員的搭配，技術(shù)工人和普通工人之間的搭配能夠促進(jìn)工人間各自技術(shù)的提升。最后，班組長還需要對于班組的生產(chǎn)規(guī)范制定以及生產(chǎn)計(jì)劃制定作出合理的規(guī)劃。
第三段：班組管理中的要點(diǎn)
其次，在班組的日常管理工作中，班組長需要把握三個(gè)要點(diǎn)：安全管理、質(zhì)量管理、效益管理。在這三個(gè)要點(diǎn)中，安全管理是首要權(quán)重，班組長需要定期組織現(xiàn)場安全教育、查看安全防護(hù)設(shè)施是否齊全完善等。質(zhì)量管理則需要定期統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量、對生產(chǎn)原料進(jìn)行質(zhì)量檢查等。效益管理則需要用數(shù)據(jù)的方式來監(jiān)測生產(chǎn)效率。綜上，班組長需要留心這三個(gè)要點(diǎn)，對班組日常工作的監(jiān)管都非常重要。
第四段：班組管理中的角色定位
班組長需要具備一個(gè)好的角色定位，是班組中需要一定的精英，他需要關(guān)心班組員工的生活和工作，要真誠對待員工，建立良好的人際關(guān)系。和經(jīng)理相比，班組長管理的是煤礦生產(chǎn)中的一段很小的環(huán)節(jié)，班組長應(yīng)該依靠員工和良好的班組風(fēng)氣使得生產(chǎn)工作更加順暢。
第五段：班組管理的理論創(chuàng)新
隨著時(shí)代的發(fā)展，煤礦生產(chǎn)技術(shù)和管理理念日新月異，班組管理理論也需要不斷創(chuàng)新。在班組管理中，更要保持一種開放、進(jìn)取的心態(tài)來學(xué)習(xí)新的理論，從而更好地推進(jìn)班組工作。同時(shí)，班組長也需要適時(shí)地將學(xué)到的理論運(yùn)用到實(shí)際操作中，促進(jìn)煤礦生產(chǎn)效率的提高。
結(jié)尾：
總而言之，班組管理是煤礦生產(chǎn)中不可或缺的環(huán)節(jié)，班組長需要注意班組成員的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率，從而使得班組工作更加順暢。班組長本身也需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和人際交往能力等多方面的素質(zhì)，從而調(diào)動(dòng)班組內(nèi)部員工的積極性，使得生產(chǎn)效率不斷提高。最后，我們需要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，將新的管理理論融合到班組管理中，推動(dòng)班組運(yùn)作更加順暢、高效。
煤礦班組管理心得體會(huì)篇六
煤礦是國家經(jīng)濟(jì)命脈的重要產(chǎn)業(yè)，因其特殊的環(huán)境和高強(qiáng)度的工作，常常被人們視為高危行業(yè)。班組作為煤礦生產(chǎn)隊(duì)伍中最基本和最小的單位，是保障煤礦安全和生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)。通過長期的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我對煤礦班組的心得體會(huì)如下:
一、班組精神
班組精神是班組成員間維持良性互動(dòng)的重要基礎(chǔ)。在工作中，班組成員之間相互關(guān)心、相互照顧，形成了凝聚力和團(tuán)結(jié)力。班組精神的核心意涵就是打好基礎(chǔ)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇拼搏的工作態(tài)度。只有班組成員能夠保持一顆認(rèn)真、負(fù)責(zé)的心，不斷把自己的工作做好，才能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐。
二、班組文化
班組文化是指班組成員在工作中形成的一套固定和具有代表性的工作方式和思想方式。每個(gè)班組都有自己獨(dú)特的文化內(nèi)涵，班組文化往往是班組成員多年共同經(jīng)歷、不斷迭代的過程中逐漸形成和穩(wěn)固下來的。班組文化對于保證班組的穩(wěn)定、高效工作至關(guān)重要，它不僅能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，還能在平衡和調(diào)節(jié)班組成員間的關(guān)系，提升班組的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量方面起到巨大的作用。
三、班組領(lǐng)導(dǎo)者
班組領(lǐng)導(dǎo)者是班組管理和組織內(nèi)部協(xié)調(diào)的重要角色。好的班組領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具備扎實(shí)的技術(shù)水平和良好的語言表達(dá)能力，還要在管理過程中逐漸培養(yǎng)班組成員的意識(shí)和能力，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。班組領(lǐng)導(dǎo)者必須具備良好的人際溝通和組織協(xié)調(diào)能力，能夠統(tǒng)籌安全生產(chǎn)和煤礦生產(chǎn)兩個(gè)方面的要求，為班組成員提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。
四、班組安全意識(shí)
對于煤礦班組而言，安全無疑是最基礎(chǔ)和必要的工作要求。無論是從廠家層面還是從員工個(gè)人的角度，安全都是最需要保障的一項(xiàng)內(nèi)容。完善的安全制度和規(guī)范的管理流程是煤礦班組安全保障的基礎(chǔ)保障，而班組成員對安全的認(rèn)識(shí)和意識(shí)也是保持安全的重要籌碼。必須明確把安全作為首要任務(wù)，學(xué)習(xí)并遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，高度重視安全防護(hù)工作，確保在班組工作和生活中不發(fā)生任何意外。
五、班組創(chuàng)新意識(shí)
班組創(chuàng)新意識(shí)是煤礦工作的源動(dòng)力。由于工作中所面臨的問題和狀況多種多樣，常規(guī)的操作流程難以適應(yīng)每種情況的特點(diǎn)。因此，班組成員在實(shí)踐過程中必須時(shí)刻保持敏銳的前瞻性和創(chuàng)造性，靠著自身優(yōu)秀的專業(yè)、技能和經(jīng)驗(yàn)，深入到具體工作領(lǐng)域，為煤礦工作增加新的價(jià)值。班組創(chuàng)新是煤礦工作持續(xù)進(jìn)步的源動(dòng)力所在，應(yīng)該時(shí)刻在班組管理和生產(chǎn)中積極倡導(dǎo)，并為其提供良好的創(chuàng)新環(huán)境和制度支持。
綜上所述，班組作為煤礦生產(chǎn)的根基，其工作質(zhì)量和工作效率直接影響著整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和效益。全體班組成員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注和保持班組精神，培養(yǎng)良好的班組文化，認(rèn)真落實(shí)班組領(lǐng)導(dǎo)制度，提高安全意識(shí)和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展不斷注入新的活力和動(dòng)力。
煤礦班組管理心得體會(huì)篇七
為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五中全會(huì)精神，《加強(qiáng)企業(yè)班組長安全培訓(xùn)的工作指導(dǎo)意見》，《安委辦20xx，，，，27號(hào)和[張德江副]在全國煤礦班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)上講話精神，進(jìn)一步進(jìn)一步提高我礦班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)班組執(zhí)行力，凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)我礦又好又快，更好更快發(fā)展。加強(qiáng)班組建設(shè)是減少三違，防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)百分之八十是由三違《違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律》造成的，建設(shè)平安和諧班組的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持;安全第一嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，堅(jiān)決做到不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組所有成員總章守紀(jì)，規(guī)范操作，不違章作業(yè)。結(jié)合白國周班組管理法和我礦實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一，四會(huì)制度。
1，班前會(huì)
1，,班前會(huì)不注意聽班隊(duì)長講派班指令內(nèi)容者扣3分。
2，班前會(huì)遲到者扣3分。
3，班前會(huì)沒有對號(hào)入座者扣3分。
4，班長沒有詳細(xì)的進(jìn)行班前人員隱患排查扣3分。
5，班前會(huì)喝酒者按私休處理,并停止工作。
6，班前情緒不正常者不能上班。
7，沒有請假者按私休處理，沒有特殊情況不能當(dāng)天請假。
8，強(qiáng)行休班者扣除前一天全部工分。
9，班前會(huì)不能穿拖鞋，不能玩手機(jī)，違反者扣3分。
2，施工會(huì)。
1，施工會(huì)每人必須精神集中，不集中者扣1分。
2，積極遵守施工會(huì)制度。
2，不認(rèn)真報(bào)數(shù)者，扣2分。
3，必須學(xué)習(xí)好兩日一題，沒有學(xué)會(huì)每日一題者扣3分。
4，不會(huì)自己崗位手指口述者扣3分。
5，不開施工會(huì)者扣3分。
6，不遵守施工會(huì)制度者扣3分。
7，班長必須按照排班指令單上的任務(wù)，來安排每個(gè)工種的工作崗位，然后強(qiáng)調(diào)各工作崗位的安全和注意事項(xiàng)。
8，班隊(duì)長去工作面查出的問題，必須安排責(zé)任人處理。
3，收工會(huì)
1，班長必須對當(dāng)班工作質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評.
2,，班長必須清點(diǎn)人數(shù)，進(jìn)行人員隱患排查。
3，對當(dāng)班違章人員進(jìn)行教育。
4，公布每個(gè)人所得工分。
4，最后排隊(duì)下班。
以上每項(xiàng)沒有做到扣3分
4，民主生活會(huì)
1，每民員工要積極參加。
2，不參加者扣前天5分。
3，要提出對班組有利的意見。
4，要對自己和其他工友這一段時(shí)間的工作表現(xiàn)給出意見。
5，班長要對班組表現(xiàn)好的人員進(jìn)行表揚(yáng)和加分。
6，對違章人員進(jìn)行批評與教育，和扣分。
7，班長要對這一段時(shí)間的工作任務(wù)和工作質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。
8，并對這一段時(shí)間存在的問題做出整改意見。
9，員工對班長對自己的打分情況提出意見
10,總結(jié)一下安全問題和注意事項(xiàng)。
11,班組人員要互相溝通，互相切磋工作中遇到的各種問題，取長補(bǔ)短。
12,民主生活會(huì)要在每月的15日和30召開在礦人員必須參加.
二.崗位工種標(biāo)準(zhǔn)得分和責(zé)任
支架,11分
1，需要兩人拉架，在完成當(dāng)班的工作任務(wù)時(shí)得分11分。
2，拉架工必須把架子拉直，出現(xiàn)咬架，或死架不及時(shí)處理者扣5分。
3，拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。
4，及時(shí)觀察頂?shù)装遄兓闆r。
5，及時(shí)拔節(jié)或縮節(jié)。
6，及時(shí)收打護(hù)幫版。
7，及時(shí)推移溜子，保持溜子正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
8，推溜子時(shí)不要用力過猛，造成損壞設(shè)備。
9，交好班，說清應(yīng)該注意事項(xiàng)。
10，在人員少時(shí)一人操作的情況下，超過半月加50分?！缎》帧?BR> 以上每一小項(xiàng)沒有完成扣3分
采煤機(jī)司機(jī)11分
1，必須檢查好采煤機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
2，及時(shí)跟換截齒。
3，及時(shí)檢查油位的高低。
4，及時(shí)觀察頂?shù)椎淖兓闆r，控制好采高。
5，禁止強(qiáng)行割頂?shù)装濉?BR> 6，禁止留頂煤。
7，前后滾筒司機(jī)必須站在支架里操作。
8，必須戴好護(hù)目鏡。
9，必須觀察好前后5米的電纜線。
10，司機(jī)必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。
11，必須控制好速度。少損壞設(shè)備。
12，必須隨時(shí)查看油和水是否正常。
13，下班時(shí)清理好機(jī)身上的煤，交清班，填好記錄。
端頭支護(hù)工的責(zé)任和得分10分
整潔無雜物，巷道要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在安全點(diǎn)作業(yè)，必須有班隊(duì)長在場觀察。作業(yè)時(shí)要先“敲幫問頂”，不得影響生產(chǎn)與其他工種搞好配合，確保兩巷及出口暢通，做好機(jī)頭，機(jī)尾的工作，保證順利推移。
1，必須觀察好頂?shù)装遄兓闆r和高度。
2，根據(jù)頂?shù)椎母叨冗x擇單柱。
3，不能有超長柱和死柱或卸液
-
柱。
4，拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好，拴在頂板的鋼網(wǎng)上。
5，打柱必須要迎山合頂?shù)玫匠醭塘Α?BR> 6，掛交接頂梁，頂板不平時(shí)墊好木墊板，與上一個(gè)交接好。
7，如果有卸液柱要及時(shí)跟換。
8，必須按規(guī)定的柱排距打好。
9，密集排里面的錨桿必須卸掉。
10，打超前時(shí)必須掛好線。
11，搞好超前之內(nèi)的文明生產(chǎn)，物料碼放，掛好物料牌。
以上每小項(xiàng)扣3分，如果按規(guī)定完成當(dāng)月任務(wù)加20分。
溜子司機(jī)工種分9分.
220型溜子司機(jī)：出現(xiàn)斷刮棒不換.大塊不砸或(鏈子長.斷鏈子.鏈子叫勁.電機(jī)有異常聲音.電機(jī)超溫)強(qiáng)開.機(jī)頭飄.噴霧不開.40t機(jī)尾不檔副網(wǎng)或不打壓盤撐.機(jī)頭電源線路零亂時(shí)每一樣扣1分;礦, 段考核由本人承擔(dān)。
1，運(yùn)行前必須對機(jī)頭，機(jī)尾，機(jī)身主要部件進(jìn)行細(xì)致檢查，確保所有部件符合要求，刮板鏈必須松緊合適，避免掉連，卡鏈，跳鏈斷鏈。
2，檢查巷道內(nèi)有無障礙物，運(yùn)輸機(jī)上是否有人，電纜是否掛好，
3，檢查好機(jī)尾撐是否按要求打設(shè)好，停電檢修，停電搬遷。
4，開啟前要先發(fā)信號(hào)，以防傷人。
5，工作面溜子要保持平直，彎曲處要符合規(guī)定。
6，司機(jī)要堅(jiān)守崗位，及時(shí)檢查，清理和注油。
7，必須檢查好溜子各部件是否完好。
8，如果發(fā)現(xiàn)有彎刮棒，必須更換。
9，必須檢查好鏈條是否松馳。
10，檢查信號(hào)是否靈敏。
11，有大煤塊或石塊及時(shí)處理，禁止往下開。
12，檢查開關(guān)按鈕是否好用。
13，開機(jī)時(shí)必須站著開，不需睡覺，保持精神集中。
14，必須及時(shí)清理回煤坑。
15，填寫好記錄。
以上每小項(xiàng)沒有做到扣3分
清煤看線工9分
1，采煤機(jī)運(yùn)行時(shí)必須看好大線。
2，隨時(shí)清理好電纜槽。
3，必須完成班長安排的任務(wù)。
4，清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。
5，注意采煤機(jī)甩出的煤塊傷人。
每小項(xiàng)扣3分
測壓工8分
1，必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。
2，如果發(fā)現(xiàn)壓力不夠和有漏液柱及時(shí)補(bǔ)液或換柱。
3，填寫好壓力檢測表。
4，查看好頂板離層義。
5，有情況及時(shí)匯報(bào)。
6，還要填寫好瓦斯牌板。
7，每天要把工作面的支架號(hào)小牌和反光帶擦干凈。
6，和下一班測壓工說清情況，交好班。
以上每項(xiàng)扣3分
泵站司機(jī)8分
1，隨時(shí)觀察泵站壓力是否達(dá)到規(guī)定值。
2，隨時(shí)觀察水箱的水夠不夠。
3，按規(guī)定配好乳化液。
4，隨時(shí)觀察好機(jī)器是否缺油。
按規(guī)定做好自己的工作，以上每項(xiàng)扣3分
排隊(duì)和上下人車制度
1，無論是上班還是下班必須排好隊(duì)。
2，不許在大巷狂奔亂跑。
3，上下人車要排隊(duì)，不能擁擠。
4，必須在班長后面排好隊(duì)。
以上每項(xiàng)扣5分
手指口述
1，每個(gè)工種必須會(huì)背會(huì)演。
2，把手指口述用到工作中。
3，每個(gè)人要積極學(xué)習(xí)手指口述。
以上每項(xiàng)扣5分
接車工9分
接車.接車工是接煤臺(tái)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對安全，車皮接送，十字檔車器，車別子，絞車的使用保養(yǎng)，給煤機(jī)的使用保養(yǎng)，大巷文明生產(chǎn)，架線閘，煤倉，機(jī)電設(shè)備使用及保養(yǎng)負(fù)全面責(zé)任，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)聯(lián)帶責(zé)任。
1，接車時(shí)必須放好警戒，打清信號(hào)。
2，必須及時(shí)要車，保證工作面能正常出煤。
3，兩人必須配合好。
4，必須記清楚車數(shù)，和開好票。
5，及時(shí)掌握工作面的情況。
6，當(dāng)班接夠8勾車打9分，夠10 勾打10 分。
7，裝車要掌握好多少，以免讓扣除車數(shù)。
8，如果有矸石時(shí)要撿出來，注意安全。7
安全網(wǎng)員責(zé)任制
1，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)定，規(guī)程，對違章作業(yè)必須制止并及時(shí)報(bào)告。
2，協(xié)助班長做好班組日常安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止工作進(jìn)行處理，對當(dāng)班處理不了的隱患因及時(shí)匯報(bào)。
3，負(fù)責(zé)檢查本班組崗位人員按章操作情況，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，立即予以糾正。
4，發(fā)生事故時(shí)及時(shí)了解情況，維護(hù)現(xiàn)場，救護(hù)傷員，并向礦調(diào)度室匯報(bào)。
5，協(xié)助班組長對新工人進(jìn)行班組安全教育及相關(guān)安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
6，下班后及時(shí)到井口安全中心匯報(bào)并記錄，積極參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
班長的責(zé)任和權(quán)力
班長，副班長在盯崗隊(duì)長，安全員的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，副班長協(xié)助班長的工作，在班長有事請假?zèng)]有上班時(shí)履行班長的權(quán)力。
1，班長是本點(diǎn)班;生產(chǎn)安全，工程質(zhì)量，生產(chǎn)任務(wù)，物資管理及文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
2，抓好本點(diǎn)班職工隊(duì)伍建設(shè)，保持一支團(tuán)結(jié)，穩(wěn)定能吃苦，能生產(chǎn)的職工隊(duì)伍。
3，按時(shí)組織召開班前會(huì)，做到分工明確，安全責(zé)任到位，生產(chǎn)任務(wù)清楚，帶頭執(zhí)行《煤礦作業(yè)規(guī)程》按章作業(yè)，努力提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。教育職工做到“三不傷害”的原則，杜絕重傷事故，減少輕傷事故。
4，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，杜絕盲目生產(chǎn)，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，重點(diǎn)打擊“三違”現(xiàn)象。
5，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場安全狀況，工程質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度及設(shè)備運(yùn)行情況，督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料，搞好文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
6，發(fā)現(xiàn)安全隱患，威脅職工安全時(shí)，毫不猶豫的將職工撤到安全地點(diǎn)，并及時(shí)向上級匯報(bào)，同時(shí)采取積極有效措施，組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，力求將損失控制到最小程度。
7,堅(jiān)持入井在在前，升井在后，嚴(yán)格火工材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行炮前炮后三檢工作，做好站崗截人，確保安全。
8，團(tuán)結(jié)協(xié)作，虛心聽取職工的建議和好的方法，正確處理職工之間的矛盾和困難，千方百計(jì)的調(diào)動(dòng)職工的積極性和生產(chǎn)熱情，確保生產(chǎn)所需人數(shù)和當(dāng)班出勤率，不打折扣地完成段部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
權(quán)力
2，對違章，違紀(jì)，盲目蠻干造成安全事故責(zé)任的職工，有處罰的權(quán)利。
3，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，有當(dāng)機(jī)立斷命令職工停止作業(yè)，立即撤出的權(quán)力。
4，作業(yè)人數(shù)不足，需要補(bǔ)充人員時(shí)，有向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)申請的權(quán)力。
我們要學(xué)習(xí)和掌握白國周的“六個(gè)三’班組管理法為重點(diǎn)，即“三勤”勤動(dòng)腦，勤匯報(bào)，勤溝通，“三細(xì)”心細(xì)，安排工作細(xì)，工程質(zhì)量細(xì)，“三到位”;布置工作到位，檢查工作到位，隱患處理到位;“三不少”班前檢查，班中排查，班后復(fù)查不能少;“三必談”情緒不正常的人必談，對受到批評的人必談，每月召開一次談心會(huì)，“三提高”提高安全意識(shí)，提高崗位技能，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
煤礦班組管理心得體會(huì)篇八
通過參加公司組織的班組長培訓(xùn)，使我受益頗多。培訓(xùn)老師精彩透徹的講演，使我從中深刻認(rèn)識(shí)到自己在日常工作中溝通這一環(huán)節(jié)還存在很大的不足，致使許多工作不能很好的出色完成?，F(xiàn)在公司正在進(jìn)行深化改革，努力提升經(jīng)營效益和管理創(chuàng)新。作為生產(chǎn)前線的一名班組長，只有不斷學(xué)習(xí)，積極提高自身素質(zhì)，提升管理水平，帶動(dòng)職工出色完成生產(chǎn)任務(wù)，才能跟得上公司發(fā)展前進(jìn)的步伐。培訓(xùn)完成之后，將所思所感進(jìn)行了整理總結(jié)，從而能充分消化吸收老師的講解，在今后的工作中熟練運(yùn)用。
溝通看似簡單，似乎是每個(gè)人與生俱來的能力，其實(shí)這是很多人的一生中最大的誤區(qū)之一，工作中遇到的很多棘手問題都是源自于溝通不暢。所以，如何達(dá)到有效溝通卻是一門不折不扣的學(xué)問，也是現(xiàn)代社會(huì)職場人士的必備技能。在工作中，有效的溝通能使工作環(huán)節(jié)變得簡單；有效的溝通能使工作變得順暢；有效的溝通能使工作變得高效。
首先，我們要培養(yǎng)一個(gè)積極主動(dòng)的溝通意識(shí)。作為一個(gè)管理者如果不主動(dòng)去同上級、同級、下級進(jìn)行積極溝通，看到問題也聽之任之，久而久之，這個(gè)團(tuán)隊(duì)必然是松散的、缺乏斗志、信息閉塞、相互抱怨、效率低下，這樣的團(tuán)隊(duì)任其成員或個(gè)體是如何出色，但作為一個(gè)整體其必然是毫無戰(zhàn)斗力可言的。最終導(dǎo)致公司的經(jīng)營目標(biāo)不能順利的完成。
其次，有效溝通要有一個(gè)良好的心態(tài)，要有海納百川的胸懷。溝通時(shí)要謙和、真誠、委婉、不厭其煩。溝通其實(shí)是一種聯(lián)絡(luò)感情的重要手段，通過有效的溝通能增進(jìn)雙方的信任感和親和力，對團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升也有很大的促進(jìn)作用。
另外，溝通還是一種相互學(xué)習(xí)的有效手段，通過溝通了解彼此的理念、思路、方法等，能夠彌補(bǔ)個(gè)人的認(rèn)識(shí)誤區(qū)和知識(shí)盲點(diǎn)，孔子的“三人行，必有吾師焉”說的就是這個(gè)道理，即使和比自己知識(shí)、閱歷低的人溝通也會(huì)有所收獲的。如果我們都抱著學(xué)習(xí)和謙和的心態(tài)去溝通，彼此在交換思想的過程中就收獲了另一種想法閱歷，對我們自身也是一種提升。
以下是我從中總結(jié)的幾個(gè)有效溝通的行為方法：
作為生產(chǎn)一線的班組長，起著兵頭將尾承上啟下的作用，班組工作開展的.好壞，直接影響著生產(chǎn)經(jīng)營效益的順利完成。所以班組長在工作中要有自信，精神飽滿，不能隨波逐流或唯唯諾諾，有自己的想法與作風(fēng)，不能對職工吼叫、謾罵，甚至連爭辯。要對自己了解相當(dāng)清楚，并且肯定自己。
這其中包含“體諒對方”與“表達(dá)自我”兩方面。所謂體諒是指設(shè)身處地為別人著想，并且體會(huì)對方的感受與需要。在經(jīng)營“人”的事業(yè)過程中，當(dāng)我們想對他人表示體諒與關(guān)心，惟有我們自己設(shè)身處地為對方著想。由于我們的了解與尊重，對方也相對體諒你的立場與好意，因而做出積極而合適的回應(yīng)。這樣我們工作開展就比較順利些。
工作中不可避免會(huì)產(chǎn)生矛盾和誤會(huì)。如果產(chǎn)生矛盾與誤會(huì)的原因，出自于對方的過失，我們適當(dāng)?shù)奶崾菊墒箤Ψ揭庾R(shí)到自身的失誤，及時(shí)改正；反之若是我們自身的原因，我們應(yīng)真誠地向?qū)Ψ降狼?。從而營造一種和諧融洽的環(huán)境氛圍，使班組有凝聚力。
在布置班組工作任務(wù)時(shí)，要直接有效地告訴職工，不能拖泥帶水，否則會(huì)影響生產(chǎn)任務(wù)能否順利執(zhí)行。一位知名的談判專家分享他成功的談判經(jīng)驗(yàn)時(shí)說道：“我在各個(gè)國際商談場合中，時(shí)常會(huì)以我覺得’（說出自己的感受）、我希望’（說出自己的要求或期望）為開端，結(jié)果常會(huì)令人極為滿意?！逼鋵?shí)，這就要求我們直言無諱地告訴對方我們的要求與感受，若能有效地直接告訴你所想要表達(dá)的對象，將會(huì)有效幫助我們推動(dòng)工作的開展。但要切記“三不談”：時(shí)間不恰當(dāng)不談；氣氛不恰當(dāng)不談；對象不恰當(dāng)不談。
詢問與傾聽的行為，是用來控制自己，讓自己不要為了維護(hù)權(quán)力而侵犯他人。尤其是在對方行為退縮，默不作聲或欲言又止的時(shí)候，可用詢問行為引出對方真正的想法，了解對方的立場以及對方的需求、愿望、意見與感受，并且運(yùn)用積極傾聽的方式，來誘導(dǎo)對方發(fā)表意見，進(jìn)而對自己產(chǎn)生好感。一位優(yōu)秀的溝通好手，絕對善于詢問以及積極傾聽他人的意見與感受?？傊瑳]有溝通的效率，就沒有企業(yè)運(yùn)營的效率。沒有溝通的質(zhì)量就沒有企業(yè)運(yùn)營的質(zhì)量。沒有良好的溝通，企業(yè)就沒有凝聚力。沒有良好的溝通，企業(yè)也沒有戰(zhàn)斗力。因此，提高每個(gè)員工的溝通能力，尤其是管理者的溝通能力，是提高企業(yè)管理水平的重要途徑。所以，如果不溝通或者溝通不暢那么換來的是生產(chǎn)現(xiàn)場缺乏活力，因此今后我們要將溝通這門功課做好，努力提升自身素質(zhì)，確保公司全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
煤礦班組管理心得體會(huì)篇九
煤礦是中國能源行業(yè)中重要的組成部分，煤礦管理對于煤礦的安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。本文以1200字為篇幅，從煤礦安全生產(chǎn)、組織管理、技術(shù)引進(jìn)、環(huán)境保護(hù)和人才培養(yǎng)五個(gè)方面，談?wù)剬γ旱V管理的心得體會(huì)。
首先，煤礦安全生產(chǎn)是煤礦管理的核心之一，是煤礦應(yīng)優(yōu)先考慮的問題。我們要加強(qiáng)安全意識(shí)，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)教育，提高員工安全意識(shí)和技能。同時(shí)，要加強(qiáng)煤礦設(shè)備的維護(hù)和更新，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，不允許違章操作，加強(qiáng)對生產(chǎn)車間的安全檢查，有效防范事故的發(fā)生。此外，定期組織演練和培訓(xùn)，提高應(yīng)急處理能力，及時(shí)有效地應(yīng)對突發(fā)事件。
其次，組織管理在煤礦管理中占有重要地位。煤礦是一個(gè)龐大的組織機(jī)構(gòu)，有著眾多的的工人和管理人員。為了保證煤礦的正常生產(chǎn)，需要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，制定合理的工作流程，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任分工。同時(shí)，要加強(qiáng)溝通與協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)各崗位工作的無縫銜接。另外，對于煤礦管理人員來說，要不斷學(xué)習(xí)和提升自身管理水平，做到有條不紊地管理工作。
第三，技術(shù)引進(jìn)是煤礦管理發(fā)展的重要方向之一。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，煤礦管理也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷引進(jìn)和推廣新的技術(shù)設(shè)備和方法。例如，采用先進(jìn)的礦山機(jī)械設(shè)備和信息化管理系統(tǒng)，提高生產(chǎn)效率和減少人力成本。此外，還要關(guān)注環(huán)保技術(shù)的引入和應(yīng)用，減少煤炭開采和運(yùn)輸過程中對環(huán)境的影響。通過技術(shù)引進(jìn)的方式，提高煤礦的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，推動(dòng)煤礦管理的不斷改進(jìn)。
第四，環(huán)境保護(hù)是煤礦管理不可忽視的一環(huán)。煤礦的開采和運(yùn)輸過程中會(huì)產(chǎn)生大量的污染物，對周邊環(huán)境造成嚴(yán)重影響。因此，煤礦管理需要注重環(huán)境保護(hù)，采取有效措施減少污染物的排放?？梢酝ㄟ^提高煤礦設(shè)備和運(yùn)輸工具的燃燒效率，減少污染物的產(chǎn)生；加強(qiáng)廢棄物的處理和回收利用；建設(shè)綠化帶和濕地，減輕煤礦對周邊環(huán)境的影響。通過這些措施，達(dá)到減少污染、保護(hù)環(huán)境的目的，實(shí)現(xiàn)煤礦管理的可持續(xù)發(fā)展。
最后，人才培養(yǎng)是煤礦管理的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。煤礦管理需要具備高素質(zhì)的管理人員和專業(yè)技術(shù)人才。要通過加強(qiáng)人才培訓(xùn)和引進(jìn)外部高層次人才，提高管理人員和員工的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，推動(dòng)煤礦管理的發(fā)展。同時(shí)，要加強(qiáng)對人才的激勵(lì)機(jī)制，建立良好的用人機(jī)制和培養(yǎng)機(jī)制，使員工在良好的工作環(huán)境中得到發(fā)展，為煤礦管理提供源源不斷的動(dòng)力。
總之，煤礦管理是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的工程，需要從多個(gè)方面加以關(guān)注和改進(jìn)。通過加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)、優(yōu)化組織管理、引進(jìn)新技術(shù)、注重環(huán)境保護(hù)和人才培養(yǎng)，能夠推動(dòng)煤礦持續(xù)發(fā)展，確保煤礦的安全運(yùn)營，并為中國能源行業(yè)的繁榮和發(fā)展提供有力保障。
煤礦班組管理心得體會(huì)篇十
煤礦管理是保證礦山安全運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)。作為一名礦山管理者，我本人深感責(zé)任重大，必須時(shí)刻保持警覺，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以確保礦山的安全運(yùn)營。通過多年的工作經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識(shí)到煤礦管理的重要性以及在實(shí)踐中所需要的能力和技巧。在下文中，我將分享我的心得體會(huì)，希望對廣大煤礦管理者有所啟示。
首先，作為煤礦管理者，我認(rèn)識(shí)到關(guān)鍵是要始終保持警覺。煤礦是一個(gè)危險(xiǎn)的工作環(huán)境，隨時(shí)都可能發(fā)生事故。因此，作為管理者，我們必須時(shí)刻保持高度警覺，警覺可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和事故隱患。我們要密切關(guān)注礦山設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，監(jiān)測工作人員的安全意識(shí)和工作態(tài)度。只有當(dāng)我們保持警覺，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保礦山的安全運(yùn)營。
其次，煤礦管理需要我們具備專業(yè)的知識(shí)和技能。作為管理者，我們不能僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)和感覺，而應(yīng)該通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐來提升自己的專業(yè)能力。我們要了解煤礦的運(yùn)行原理和設(shè)備的工作原理，掌握安全管理的基本知識(shí)和技巧。同時(shí)，我們還要了解相關(guān)法律法規(guī)和政策，確保我們的管理行為合法合規(guī)。只有通過不斷學(xué)習(xí)和積累，我們才能更好地管理煤礦，保障礦山的安全運(yùn)營。
第三，有效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作是煤礦管理的關(guān)鍵。在煤礦管理過程中，我們需要與不同層級的員工進(jìn)行溝通和交流。我們要與技術(shù)員工討論設(shè)備的運(yùn)行問題，與生產(chǎn)人員協(xié)商工作進(jìn)度，與安全監(jiān)管部門溝通事故預(yù)防措施。有效的溝通可以有效地傳遞信息和溝通意見，促進(jìn)問題的解決和決策的制定。
此外，團(tuán)隊(duì)合作也是煤礦管理中不可或缺的一部分。作為管理者，我們要能夠鼓勵(lì)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。我們要幫助團(tuán)隊(duì)成員相互配合，共同解決問題。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠集思廣益，共同找出問題的解決方案。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作也能夠提高團(tuán)隊(duì)成員的士氣和凝聚力，使煤礦管理工作更加高效。
最后，煤礦管理需要我們具備冷靜和應(yīng)變的能力。在煤礦管理中，我們常常面對緊急和復(fù)雜的情況。在這些情況下，我們必須能夠保持冷靜和應(yīng)對變化。只有在冷靜和應(yīng)變能力的基礎(chǔ)上，我們才能做出明智的決策，并采取有效的措施解決問題。因此，作為一名煤礦管理者，我們需要不斷鍛煉和提升自己的冷靜和應(yīng)變能力。
總結(jié)起來，煤礦管理是一個(gè)艱巨而又充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)，需要我們時(shí)刻保持警覺，具備專業(yè)的知識(shí)和技能，進(jìn)行有效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作，并具備冷靜和應(yīng)變的能力。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能成為一名出色的煤礦管理者，保障礦山的安全運(yùn)營。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)V大煤礦管理者有所啟示。
煤礦班組管理心得體會(huì)篇十一
煤礦是一個(gè)重陽行業(yè)，其特點(diǎn)是危險(xiǎn)高、效益大。為了保障員工的安全、提高工作效率，煤礦普遍實(shí)行班組培訓(xùn)制度。本文將從以下五個(gè)方面來總結(jié)自己的煤礦班組培訓(xùn)經(jīng)歷，分享一下自己的培訓(xùn)心得體會(huì)。
一、培訓(xùn)的內(nèi)容和方法
培訓(xùn)的內(nèi)容主要有安全培訓(xùn)、技能提升、生產(chǎn)管理等方面。其中安全培訓(xùn)是必須的，包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、一線作業(yè)安全技能、應(yīng)急救援措施等。技能提升則需要根據(jù)個(gè)人職位崗位進(jìn)行培訓(xùn)，比如機(jī)修工需要學(xué)習(xí)機(jī)械維修、電氣知識(shí)，巷道開掘工則需學(xué)習(xí)巖體力學(xué)、通風(fēng)原理、大巷施工技巧等。生產(chǎn)管理也是重要的培訓(xùn)內(nèi)容，包括了解工作流程、生產(chǎn)計(jì)劃、工作分配等。在培訓(xùn)方法上，我們采取了理論培訓(xùn)和實(shí)際操作相結(jié)合的方式。理論知識(shí)是基礎(chǔ)，實(shí)際操作是檢驗(yàn)與提升的有效手段。
二、班組培訓(xùn)對個(gè)人的影響
通過班組培訓(xùn)，我感覺自己成長了很多。首先，我學(xué)到了很多技能和知識(shí)，提升了自己的技術(shù)和專業(yè)素養(yǎng)。其次，培訓(xùn)增強(qiáng)了語言表達(dá)和溝通能力，善于表達(dá)自己的看法和建議。再者，班組培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，培養(yǎng)了良好的協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。最后，我對煤礦的運(yùn)營、生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)法規(guī)等方面有了更深入的了解，從而提升了自己的整體素質(zhì)和綜合能力。
三、班組培訓(xùn)對班組的影響
班組培訓(xùn)不僅對個(gè)人有影響，更對整個(gè)班組和煤礦公司產(chǎn)生積極的影響。通過班組培訓(xùn)，提高了員工的安全意識(shí)、安全技能，減少了工傷事故發(fā)生。同時(shí)也提高了生產(chǎn)效率，增加了經(jīng)濟(jì)效益。班組培訓(xùn)加強(qiáng)了班組間的溝通，增強(qiáng)了協(xié)作和配合能力，促進(jìn)了班組的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。
四、班組培訓(xùn)的不足之處
雖然煤礦班組培訓(xùn)意義重大，但存在一定的不足之處。比如培訓(xùn)的時(shí)間和安排需要更加合理，在生產(chǎn)和培訓(xùn)之間尋求平衡，確保員工能夠得到足夠的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)時(shí)間；培訓(xùn)內(nèi)容需要更加貼近實(shí)際，更好地滿足員工的實(shí)際需求；培訓(xùn)方式和方法也需要更加多樣化，提高培訓(xùn)的針對性和有效性。
五、班組培訓(xùn)的改進(jìn)方案
為了更好地推進(jìn)班組培訓(xùn)的工作，我們提出以下改進(jìn)方案。一是將培訓(xùn)內(nèi)容貼近實(shí)際，更好地滿足員工的需求，注重實(shí)用性和可操作性；二是加強(qiáng)培訓(xùn)方式的多樣性，采用互動(dòng)式、案例式、模擬式等方法，提高培訓(xùn)針對性和趣味性；三是注重培訓(xùn)成果的考核和評估，定期開展培訓(xùn)效果評估，以不斷提高班組培訓(xùn)質(zhì)量和效果。
總之，煤礦班組培訓(xùn)對于提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和生產(chǎn)技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力和生產(chǎn)效益都具有重要作用。但我們也需要認(rèn)識(shí)到存在一定的不足之處，應(yīng)采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，不斷提升班組培訓(xùn)的質(zhì)量和水平。
煤礦班組管理心得體會(huì)篇十二
20xx年6月11日——21日，我有幸參加昆鋼集團(tuán)舉行的班組長培訓(xùn)班，參加完這次培訓(xùn)，讓我無論在班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì)。本次培訓(xùn)不可是一個(gè)學(xué)習(xí)的進(jìn)程，同時(shí)也是提升自我，超越自我的進(jìn)程，對于剛上管理職位的我來講，無疑是旱地里下了一場及時(shí)雨。講課形式生動(dòng)、有趣，在老師講解中，咱們不知不覺就學(xué)到了知識(shí)，找到了分析問題和解決問題的方式。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所教學(xué)的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中碰到的問題結(jié)合起來思考，如何改良和提高班組的管理水平，使其成為一個(gè)完美的工作團(tuán)隊(duì)呢？通過培訓(xùn)，使我對班組管理有了新的熟悉和體會(huì)。
首先，班組長是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要有擅長溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等的管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技術(shù)、與人共事的人事技術(shù)和思想技術(shù)。同時(shí)班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)。了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望和班組成員對自己的期望。在班組長的率領(lǐng)下，設(shè)定一個(gè)一路明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)制定的行動(dòng)方向，有計(jì)劃，有步驟的實(shí)施，在實(shí)施進(jìn)程中班組長要樹立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。不僅自己要能超卓的完成任務(wù)，還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì)干，個(gè)個(gè)愿干。要扮演好兵頭將尾的角色，在安排、布置班組成員完成任務(wù)的同時(shí)，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù)，在完成任務(wù)的進(jìn)程中，發(fā)現(xiàn)問題，碰到困難，要和他們一路想辦法，出主意，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，同心合力一路完成任務(wù)。既要實(shí)干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的進(jìn)程中鍛煉成長，使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中，班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，通過大量各類知識(shí)的吸取，維持踴躍的上進(jìn)心。一個(gè)班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全部成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，以團(tuán)隊(duì)為核心，面對工作中的各類困難和挑戰(zhàn)，要彼此理解、支持和鼓勵(lì)，解決問題的關(guān)鍵在于人，盡力有可能，退卻就不可能，只要肯開動(dòng)腦筋，辦法總比問題多！
在班組中有時(shí)候會(huì)形成不同的小集體，對這樣的小集體不要一味的排斥，要給予正確的引導(dǎo)，讓這種力量發(fā)揮到工作中或有利的事情上，在班組管理中，常常都要進(jìn)行一些必要的溝通，處置事情要維持先梳理心情后處置事情的心態(tài)，采取換位思考的'溝通技能，贊賞、批評、表揚(yáng)與批評相結(jié)合，任何一個(gè)鐵石心腸的人都會(huì)被融合，這樣的工作就好開展多了。
班組5s管理方面，它注重的是細(xì)節(jié)工作，也是容易被輕忽的工作，但做好了它，領(lǐng)導(dǎo)對此滿意，社會(huì)也超級認(rèn)可。所以咱們平時(shí)的工作必然要注重5s管理，把有效的東西放好，把不用的東西扔掉，把有效的東西依照利用方便原則擺放好，把現(xiàn)場的塵埃、油漬、污垢通通清理掉，維持現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習(xí)慣，形成班組高素質(zhì)局面。
在實(shí)際工作中，當(dāng)一個(gè)好的班組長并非容易。其一，要擅長發(fā)現(xiàn)他人的長處，主動(dòng)與人溝通，把大事做細(xì)，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀性，調(diào)動(dòng)大家的熱情，踴躍參與管理，才會(huì)取得更好的成績。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動(dòng)踴躍地學(xué)習(xí)，掌握更好更新的管理手腕，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力。
班組長是現(xiàn)場管理第一責(zé)任人，發(fā)揮著重要的作用：
一、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障；
二、影響決策的實(shí)施質(zhì)量；
3、影響制度的落實(shí)程度；
4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。班組長與其他管理者不同，他必需要深切工作現(xiàn)場，既是管理者，也是生產(chǎn)者，要會(huì)懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能去解決問題，才能更好的管理班組。
這次班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時(shí)間不多，但在老師的講解下，與同事間的交流中，使我收獲頗豐，回到班組必然將所學(xué)融會(huì)貫通，結(jié)合實(shí)際將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為昆鋼美好明天，盡自己最大的盡力。
煤礦班組管理心得體會(huì)篇十三
煤礦班組長作為“兵頭將尾”，長期工作在生產(chǎn)一線，其個(gè)人素質(zhì)和能力與礦工不安全行為控制和事故預(yù)防關(guān)系密切。下面是本站小編為大家整理的煤礦班組長
心得體會(huì)
，供你參考!
一、明確個(gè)人職責(zé)所在，正確定位個(gè)人角色。
煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：
1、班組長是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，首先做好日常檢修活動(dòng)的準(zhǔn)備工作，同時(shí)加強(qiáng)對日常檢修過程中指揮調(diào)度，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術(shù)難點(diǎn)，積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保完成班組作業(yè)計(jì)劃。
2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān)，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。區(qū)隊(duì)的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長身上，通過班組長的組織管理來實(shí)現(xiàn)。
3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí)，不但實(shí)干還要巧干。
4、班組長是區(qū)隊(duì)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。
二、因材施教，團(tuán)結(jié)班組成員，創(chuàng)建班組和-諧氛圍。
在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個(gè)重點(diǎn)問題。首先在個(gè)人包保設(shè)備問題上，采用按特長分配設(shè)備類型，按勞動(dòng)量分配包保人數(shù)。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時(shí)做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個(gè)人的不良情緒對全班的和-諧氣氛造成影響。同時(shí)加強(qiáng)班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項(xiàng)目結(jié)束后，組織班組成員進(jìn)行會(huì)餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵(lì)班組成員，幫助他們快速的成長。
三、不斷更新個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力提高個(gè)人素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組。
在成為維修班班長后，面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時(shí)間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。在日常檢修過程中注重對設(shè)備的觀察記錄，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)對圖紙資料的學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區(qū)隊(duì)組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。在20xx年本人參加了濟(jì)寧市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試，并被錄用聘用。通過個(gè)人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài)，帶動(dòng)班組成員不斷學(xué)習(xí)的良好氣氛，在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。通過開展班組區(qū)隊(duì)建設(shè)，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學(xué)習(xí)的理念。20xx年在礦舉行的技術(shù)比武中，我班有3人獲獎(jiǎng)。20xx年x月份礦組織電工培訓(xùn)中，2人因成績優(yōu)異獲獎(jiǎng)，其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過上述事實(shí)可以看出，建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。
四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計(jì)劃。
編制作業(yè)計(jì)劃是班組工作中非常重要的一項(xiàng)，在擔(dān)任班長期間，提前3天編制好一個(gè)月的作業(yè)計(jì)劃，然后以旬為階段對工作進(jìn)行開展和驗(yàn)收總結(jié)。通過采取該項(xiàng)措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。
五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會(huì)議。
班組作為一個(gè)集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊(duì)強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下方的今天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化。同時(shí)，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會(huì)議，在本每月6號(hào)參加完區(qū)隊(duì)召開的班組長安全例會(huì)后，本人都會(huì)再召開班組內(nèi)部的安全例會(huì)，向班組成員傳達(dá)工區(qū)會(huì)議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時(shí)讓每位班組成員對工作進(jìn)行總結(jié)。通過采取這個(gè)會(huì)議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足，推動(dòng)日常生產(chǎn)活動(dòng)又好又快的進(jìn)行。
我有幸參加了“xx年第二期班組長培訓(xùn)班”。教員的授課方式和逆向思維給我留下了深刻印象。班組長作為兵頭將尾，他既是管理者又是生產(chǎn)者，這就要求我們不僅有很好的管理能力，同時(shí)還需要極強(qiáng)的技術(shù)技能。但往往因急于應(yīng)付每天的繁重工作，坐下來思考問題和總結(jié)問題的時(shí)間就少了，久而久之就養(yǎng)成了“跟我上、看我的”習(xí)慣，或“給我上”的壞習(xí)慣。二者不能較好的結(jié)合，造成管理效率低下。參加培訓(xùn)后，我才明白，“領(lǐng)導(dǎo)是通過他人完成工作的一種藝術(shù)!”怎樣做才能充分調(diào)動(dòng)他人的聰明才智呢?我想從以下幾點(diǎn)做起：
一、培養(yǎng)班組長的“三頭六必和四化”能力。
班組長作為基層一線的指揮官，他直接掌管著現(xiàn)場的“機(jī)、料、法、環(huán)和人”這5大要素。其中“人”是現(xiàn)場的關(guān)鍵因素，這就要求班組長做好一線的指揮官——班頭，下屬成長的教導(dǎo)員——教頭，解決現(xiàn)場的問題能力——鋤頭。其次是六必，1、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)能力。2、充分的溝通能力。3、對下屬的培育能力。4、業(yè)績管理能力。5、現(xiàn)場管理能力。6、問題解決能力。最后是四化，1、行銷化——問題解決不好，不要怪部下不好。2、個(gè)性化——了解他人個(gè)性，合理分配工作，充分調(diào)動(dòng)積極性。3、標(biāo)準(zhǔn)化——用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，凝聚經(jīng)驗(yàn)之精華。4、習(xí)慣化——讓好的行為成為習(xí)慣，培養(yǎng)班集體的良好作風(fēng)。
二、用好獲得他人支持的“五功”。
1、動(dòng)之以情：一個(gè)優(yōu)秀的管理者一切都會(huì)從“心”開始，無論遇到什么棘手的事情都會(huì)先梳理心情，用心去傾聽對方的解釋，爾后在作出處理意見。充分調(diào)動(dòng)對方情緒中的積極因素。
2、曉之以理：以理服人，“以對方的理由說服對方”，給對方一個(gè)愿意接受的理由。
3、誘之以利：針對不同的人采取不同的方法，以獲得他的支持。
4、繩之以法：以制度管人。在制度前面人人平等。
5、挾之以威：獲得下屬的信任是建立在個(gè)人威嚴(yán)的基礎(chǔ)上，以個(gè)人魅力來影響他，改變他。敢于做下屬的“擋箭牌”。只有這樣下屬才愿意為你兩肋插刀。
三.針對他人的性格特點(diǎn)采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方法。
1、對新來的員工，他們一般愿干而又不會(huì)干，心里承受能力低。在工作過程中要高度關(guān)注，工作結(jié)果要多加贊許。作好彼此溝通工作。
2、對愿干而又會(huì)干得積極型人材，要采取授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)。在工作中多放權(quán)，讓他人充分發(fā)揮，因而調(diào)動(dòng)積極性。
3、對會(huì)干而又不愿干的老資格式人才，應(yīng)采取參與式領(lǐng)導(dǎo)。在工作和集體活動(dòng)中多征求他的意見，發(fā)揮他的優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)工作積極性，遇到問題要多做好彼此的溝通工作。
4.對于什么都不會(huì)而又不愿干的老油條型人才，在一般情況下，采用領(lǐng)導(dǎo)式工作。遇到復(fù)雜的任務(wù)時(shí)，要做好引導(dǎo)教育加管理，切不可任之發(fā)展下去以致影響工作。
一分努力，將有一份收獲。只要長此經(jīng)營下去，勢必會(huì)收到良好的效果。為我廠的雙增雙節(jié)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量!
俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當(dāng)先”。要搞好班組建設(shè)，班組長的作用異常重要，從一個(gè)掘進(jìn)工到當(dāng)了十多年的班長，我親身體會(huì)了我們的企業(yè)，從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的“人性化”管理所走過的歷程。也深刻體會(huì)到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。
堅(jiān)持思想是人之根本原則。由于掘進(jìn)工作是很辛苦的工種，工作環(huán)境差，勞動(dòng)強(qiáng)度大，人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，高學(xué)歷職工相對較少。因此管理這樣的班組就管理而言，難度比較大。相當(dāng)一部分職工對待學(xué)習(xí)的觀念是，自己的學(xué)習(xí)是為了企業(yè)，學(xué)好了是干掘進(jìn)，不學(xué)還是干掘進(jìn)，不會(huì)有什么出息。面對這種現(xiàn)狀，我首先從轉(zhuǎn)變職工的陳舊觀念和樹立愛崗意識(shí)入手，教育職工雖然我們所從事的工作臟、苦，累，但不代表我們的能力就一定比別人差，掘進(jìn)工作是苦、臟，環(huán)境差，但如果沒有掘進(jìn)這個(gè)環(huán)節(jié)，其他的崗位同樣不可能發(fā)揮作用，那么礦井就沒法發(fā)展。還要讓職工明白，學(xué)習(xí)不只是為了企業(yè)，最終是為了自己，使職工真正意識(shí)到?jīng)]有技術(shù)就有可能被淘汰的事實(shí)。如今，在我們班組比學(xué)趕幫已成為一種自然風(fēng)氣。
堅(jiān)持以人為本的原則。工作中，我堅(jiān)持把制度化管理和人性化管理有機(jī)地結(jié)合起來，協(xié)助區(qū)隊(duì)建立健全了以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度，做到工作有內(nèi)容，考核有標(biāo)準(zhǔn)。在工作中正確看待同自己有不同意見的同志，相互取長補(bǔ)短，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。同時(shí)，積極開展談心活動(dòng)，虛心傾聽職工的建議和意見，了解他們的思想、工作、生活狀況，同他們交心，取得每一位職工的信任，使每一位職工都愿意與班組長溝通思想，共同克服生產(chǎn)中所遇到的各種困難，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。使班組工作中既有嚴(yán)格的制度化管理，又有人性化的濃濃情誼。
細(xì)節(jié)決定成敗。要做好班組工作首先應(yīng)從“細(xì)”上入手?！凹?xì)”，上至安全生產(chǎn)、下至職工情緒，班長都應(yīng)該看到眼里記在心上。在每天的班前會(huì)上，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全措施及注意事項(xiàng)，進(jìn)行安全交底，細(xì)心的觀察上崗職工的精神狀況，對有反常的職工進(jìn)行交流與勸導(dǎo)，確保職工人身安全。每天提前半小時(shí)到工作場所巡查，了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，安排工作。并要求值班員細(xì)心檢查設(shè)備，不能漏檢，對事故隱患要細(xì)心檢查，正確判斷，并詳細(xì)匯報(bào)，對匯報(bào)的隱患，及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)，保證所管轄的設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 其次，班組管理要突出“嚴(yán)”字。嚴(yán)管理，嚴(yán)要求，對待違章、違紀(jì)行為，要嚴(yán)肅處理絕不留情。我班有一名職工，年齡、工齡都和我差不多，私交也不錯(cuò)，過去他就是不能嚴(yán)格要求自己，經(jīng)常違犯勞動(dòng)紀(jì)律，在班組造成了一定的負(fù)面影響，從我調(diào)入該班后，多次找他談心，收效都不大。面對這種情況，我連續(xù)兩個(gè)月按制度對他進(jìn)行了嚴(yán)厲的考核，并將他的表現(xiàn)如實(shí)向區(qū)隊(duì)做了匯報(bào)。事后他找到我說：平時(shí)關(guān)系都不錯(cuò)，何必那樣認(rèn)真，再說了你不考核，別人也不會(huì)說什么的。我當(dāng)即嚴(yán)厲的對他說：“我們關(guān)系是不錯(cuò)，可你屢次違犯勞動(dòng)紀(jì)律，如果不考核你，不光對你、對你的家庭都是不負(fù)責(zé)任的，也沒法向全班職工交代，自己要想不被考核，就必須嚴(yán)格遵守區(qū)隊(duì)的
規(guī)章制度
”。我并且明確的告訴他，如果還是這樣就必須下崗。此事在班組職工中震動(dòng)較大，職工從中看到了班長公平的處事和嚴(yán)格的管理作風(fēng)。從此，該同志的表現(xiàn)有了很大的改變，班組違犯勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象基本得到了杜絕。
作為班組管理，同樣要突出的還有一個(gè)“勤”字。班長要眼勤、耳勤和手勤，勤聽、勤問、勤看、勤巡查。在日常工作中，我常提醒職工，懶惰就會(huì)造成疏忽和漏洞，就會(huì)導(dǎo)致不安全苗頭的出現(xiàn)。所以，要求大家要把“勤”字時(shí)時(shí)體現(xiàn)在自己的工作中。
總之，班組管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各方面的支持和配合。但如果我們的管理者和被管理者，首先不能解放思想，更新觀念，班組的管理工作就難以做好。
煤礦班組管理心得體會(huì)篇十四
煤礦的班組建設(shè)對于提高生產(chǎn)效率和保障安全生產(chǎn)至關(guān)重要。作為一個(gè)煤礦班組的成員，我深刻地體會(huì)到了班組建設(shè)的重要性。經(jīng)過長期的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我認(rèn)為班組建設(shè)需要注重以下幾個(gè)方面：加強(qiáng)班組精神，建立良好的班組文化，增強(qiáng)班組凝聚力，完善班組管理和加強(qiáng)班組培訓(xùn)。下面我將逐一進(jìn)行介紹和探討。
首先，加強(qiáng)班組精神對于一個(gè)班組的士氣和凝聚力起著至關(guān)重要的作用。作為煤礦的班組成員，我們需要時(shí)刻弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、頑強(qiáng)拼命的班組精神。只有將個(gè)人的利益放在集體的利益之上，才能夠更好地完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。我們每天都在辛勤工作，有時(shí)候工作環(huán)境惡劣，但是只要我們堅(jiān)持班組精神，相互幫助，就一定能夠克服困難，完成工作目標(biāo)。
其次，建立良好的班組文化是班組建設(shè)的重要組成部分。班組文化是在實(shí)際工作中逐漸形成的一種價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總和。我們要努力培育和弘揚(yáng)積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相關(guān)心的班組文化。只有建立了好的班組文化，我們才能夠擁有和諧的工作環(huán)境，共同面對困難和挑戰(zhàn)。在我們的班組里，我們建立了“開放、公正、互動(dòng)、關(guān)心”的班組文化，并通過各種形式的活動(dòng)來加強(qiáng)班組成員之間的交流和團(tuán)結(jié)，提高了工作效率。
第三，增強(qiáng)班組的凝聚力是班組建設(shè)的關(guān)鍵。凝聚力是班組成員之間的一種互相吸引和相互依存的力量，它能夠使班組成員在共同的目標(biāo)和利益面前積極團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力地完成工作任務(wù)。我們班組通過定期組織各種活動(dòng)，增加班組成員之間的交流和溝通，提高了班組的凝聚力。同時(shí)，我們還注重加強(qiáng)班組成員之間的互相幫助和支持，營造了一個(gè)和諧的工作氛圍。
第四，完善班組管理是保障班組工作正常進(jìn)行的重要保障。班組管理包括人員管理、物資管理、工作計(jì)劃和任務(wù)的制定等方面。我們班組設(shè)立了班組長和班組委員會(huì)，班組長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)班組工作，班組委員會(huì)負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃和任務(wù)。同時(shí)，我們還建立了健全的物資管理制度，確保物資的供應(yīng)和使用符合規(guī)定，提高了物資管理的效率和質(zhì)量。
最后，加強(qiáng)班組培訓(xùn)是提高班組工作效率和素質(zhì)提升的重要途徑。我們班組定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)能力，使其符合工作要求和崗位需要。通過培訓(xùn)，我們班組的成員不僅能夠更好地完成工作任務(wù)，提高工作效率，還能夠不斷更新知識(shí)，適應(yīng)工作的變化。
總之，班組建設(shè)對于煤礦的生產(chǎn)和管理起著重要的作用。加強(qiáng)班組精神、建立良好的班組文化、增強(qiáng)班組凝聚力、完善班組管理和加強(qiáng)班組培訓(xùn)是我們在班組建設(shè)中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)。只有不斷努力和實(shí)踐，我們才能夠打造一支高效、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、充滿活力的煤礦班組。
煤礦班組管理心得體會(huì)篇十五
1、班前會(huì)是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開班前會(huì)。
2、班前會(huì)由班組長主持，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì)，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的必須處罰，不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。
3、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀 態(tài)，對有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。
4、班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。
5、班組長負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。
6、班后班組長要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給區(qū)隊(duì)安全責(zé)任人。
7、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。
二、交接班制度
1、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。
2、交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。
4、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。
5、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。
三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進(jìn)我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。
1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。
2、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護(hù)有效。
3、所有軌道敷設(shè)及運(yùn)輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。
4、機(jī)電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。
5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。
6、每月由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門科室人員對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，評定工程等級。
7、本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。
8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
四、文明生產(chǎn)管理制度
一、地面環(huán)境要求
1、學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。
2、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。
3、植樹種花，綠化井區(qū)，美化環(huán)境。
二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)
1、重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。
2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有符合規(guī)定，保證工人高效工作。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。
5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。
1、物料擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。
2、物品料類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。
4、物品用料擺放整齊，保證后路暢通。
5、工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。
四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。
1、工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2、嚴(yán)格考勤制度。
3、堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。
4、保持現(xiàn)場、崗位周圍環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。
五、隱患排查治理報(bào)告制度
1、班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。
2、到達(dá)工作地點(diǎn)后，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。
3、對查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。
4、第二天班前會(huì)對前一天排查出的問題進(jìn)行點(diǎn)評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。
六、事故報(bào)告和處置制度
班組長接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：
1、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等。
2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。
3、事故發(fā)生的初步原因。
4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。
七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工實(shí)際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。
1、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。
2、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。
3、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識(shí)方面的教育。
4、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂”。一清：工藝流程清;二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟;三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障;四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。
5、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
6、對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。
7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用每天班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。
8、 要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。
八、安全承諾制度
為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)：
1、嚴(yán)格遵守國家法律，法規(guī)和公司、本段的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。
2、自愿接受各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，做到“三不傷害(不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己)”。
3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、本區(qū)安全管理規(guī)章制度及磨選工段安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不冒險(xiǎn)作業(yè)。
4、保證本班人員持證上崗。
5、根據(jù)安全管理制度，對本班人員進(jìn)行定期的安全及技能培訓(xùn);召開本班的安全例會(huì)并做好記錄;組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。
6、 本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，同時(shí)班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。
7、 積極參與本段的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)(危害)因素，立即組織處理并向上級報(bào)告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。
1、班組級教育由班組長負(fù)責(zé)。主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護(hù)裝置(用具)的性能及正確使用方法等內(nèi)容。
2、換(復(fù))崗人員教育。對因工作需要更變換或請三個(gè)月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程 、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。
3、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項(xiàng)。
4、日常教育不拘形式、時(shí)間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。
5、對違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，所有人員都有權(quán)對其進(jìn)行批評教育。
6、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。
十、民主管理制度
(一)班組民主管理小組
(1)班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式，班級民主管理小組負(fù)責(zé)班組民主管理日常工作。
(2)班組民主管理小組設(shè)小組長和民管員，小組長由工會(huì)小組長兼任，民主管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟(jì)核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設(shè)備管理員。
(3)班組長、工會(huì)小組長、黨小組長、團(tuán)小組長、職工代表和班民主管理員，是班組管理的核心。
(4)班組民主管理員實(shí)行直接選舉。凡本班組享有政治權(quán)利的職工均有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。
(5)班組民主管理實(shí)行民主集中制的原則。
(6)班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會(huì)的具體指導(dǎo)。
(二)班組民主管理小組基本任務(wù)
1、組織職工學(xué)習(xí)政治時(shí)事，民主管理有關(guān)法規(guī)，經(jīng)常開展民主管理宣傳教育，不斷增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)班組兩個(gè)文明建設(shè)。
2、定期討論和審查班組長的工作。
3、審查本班組月度工作計(jì)劃、工資的分配和對職工的獎(jiǎng)懲意見。
4、發(fā)動(dòng)和組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議，技術(shù)革新，開展讀書自學(xué)等活動(dòng)，保質(zhì)保量地完成和超額完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
5、不定期舉辦各種專題討論會(huì)。
6、宣傳貫徹煤礦精神，帶領(lǐng)職工落實(shí)上級職代會(huì)所通過的各項(xiàng)決議。
8、審查或修改班組各項(xiàng)管理制度。
9、協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。
10、民主評議監(jiān)督班組長的工作、思想作風(fēng)。
11、討論決定本班組的集體福利事業(yè)。
12、討論分析生產(chǎn)和人身安全情況，發(fā)動(dòng)職工制定防范措施。
13、組織開展其它民主管理活動(dòng)。
(三)班組民主管理制度
1、班組民主管理員，由班組全體職工參加的民主管理會(huì)議選舉產(chǎn)生。每兩年選舉一次，連選連任。若有缺員，及時(shí)補(bǔ)選。
2、班組民主管理會(huì)每月召開一次，由工會(huì)小組長主持。民主管理、進(jìn)行選舉做出的決議，必須班組全體職工過半數(shù)通過。民主管理會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定，未經(jīng)民主管理會(huì)同意，任何人無權(quán)修改。
3、民主管理會(huì)的決定和班組長的意見有分歧時(shí)，班組長應(yīng)認(rèn)真考慮班級與管理會(huì)意見，暫不能統(tǒng)一意見時(shí)，應(yīng)先按班組長意見執(zhí)行，然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊(duì)和礦民主管理會(huì)報(bào)告，通過協(xié)商統(tǒng)一意見。
4、班組民主管理會(huì)議對本單位(代表)大會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行大會(huì)決議，決定。
5、監(jiān)督班組長行使權(quán)。
(四)民主管理小組成員職責(zé)
1、民主管理小組組長職責(zé)
(1)按時(shí)主持召開民主管理小組會(huì)、民主生活會(huì)以及有關(guān)專題性討論會(huì)。
(2)負(fù)責(zé)民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺(tái)帳。
(3)每月向隊(duì)分會(huì)匯報(bào)一次班組民主管理工作情況，全年一次小結(jié)。若重大事情要及時(shí)請示匯報(bào)。
(4)有關(guān)民主管理工作的設(shè)想，安排和情況，應(yīng)主動(dòng)與班組長、黨小組長、團(tuán)小組長協(xié)商。
(5)準(zhǔn)確掌握職工對民主管理工作意見和建議，及時(shí)總結(jié)交流民主管理工作的新經(jīng)驗(yàn)。
(6)引導(dǎo)和發(fā)揮民主管理其他成員的作用，積極協(xié)助班組長抓好班組建設(shè)，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理和勞動(dòng)競賽等工作。
(7)協(xié)助班組長組織職工開展技術(shù)練兵，技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動(dòng)。
(8)密切聯(lián)系群眾，實(shí)事求是地反映職工的意見和要求，正確代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益。
2、政治宣傳員職責(zé)
(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。全面負(fù)責(zé)管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。
(2)熱愛政治工作，有責(zé)任感和工作熱情，主動(dòng)負(fù)責(zé)解決班組職工政治思想問題。
(3)謙虛謹(jǐn)慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。
(4)組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行上級指示、規(guī)章、命令和業(yè)務(wù)技術(shù)，開展對照規(guī)章檢查活動(dòng)，采取有效措施，抓好班組思想管理工作。
(5)有進(jìn)取心，爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng)，勤奮好學(xué)，工作扎實(shí)以及在班中能堅(jiān)持民主集中制原則，又善于聽取不同的意見，充分發(fā)揮班組一班人的作用。
(6)團(tuán)結(jié)同志，帶頭開展批評與自我批評，隨時(shí)傾聽群眾意見，關(guān)心班組職工生活，有針對性的開展家訪談心活動(dòng)。
(7)積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)和班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。
3、經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé)
(1)全面負(fù)責(zé)班組職工的工時(shí)定額和班組的事務(wù)性工作。
(2)負(fù)責(zé)本班組的月職工崗位達(dá)標(biāo)、季度班組升級達(dá)標(biāo)。
(3)參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會(huì)，按照班組安全管理?xiàng)l款，搞好本班組職工的安全考核工作。
(4)做好典型故障的收集和班組臺(tái)帳檢查工作，了解有關(guān)方面存在的問題，及時(shí)向工班長匯報(bào)。
(5)搞好本班組“職工小家”的事務(wù)公開上墻工作，定期向班組職工公開其內(nèi)容。
(6)積極完成班組安排的臨時(shí)任務(wù)。
4、工具設(shè)備管理員職責(zé)
(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)條款、條例。全面負(fù)責(zé)本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。
(2)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，樹立一切為現(xiàn)場服務(wù)的好思想，保證班組生產(chǎn)的需要。
(3)努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、消耗等情況及時(shí)向車間或本班工班長匯報(bào)。
(4)班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標(biāo)記醒目不過期。
(5)愛護(hù)班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本班組消除一切事故隱患。
(6)保證班組工具、材料及時(shí)更換或檢修，以便適應(yīng)現(xiàn)場的需求。
(7)努力完成班組交給的臨時(shí)性任務(wù)。
5、技術(shù)質(zhì)量安全員職責(zé)
(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好本班組的安全教育，技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案，全面負(fù)責(zé)班組職工的安全教育管理工作。
(2)負(fù)責(zé)制定班組年度和階段安全生產(chǎn)目標(biāo)，以及對班組貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的規(guī)章、命令，制度等督促工作。
(3)協(xié)助正、副工班長開展好本班組的各項(xiàng)工作，防止各類事故的發(fā)生，收集各種信息及時(shí)向上反映，并參加組織各類事故分析會(huì)。
(4)按照計(jì)劃組織班組職工落實(shí)崗位安全培訓(xùn)工作。做好班前講安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量的過程。
(5)認(rèn)真做好現(xiàn)場調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)安全方面存在的問題，及時(shí)向工班長匯報(bào)。
(6)對班組每月的工程質(zhì)量、作業(yè)過程、不安全因素、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等及時(shí)糾正、指導(dǎo)、批評，不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。
(7)做好班組職工的年度上崗、改職培訓(xùn)，青工上崗等技術(shù)教育工作，不斷提高本班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。
(8)積極完成班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。
6、生活管理員職責(zé)
(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行本班組的各項(xiàng)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)班組的日常生活及管理工作。
(2)抓好本班組的置場文明工作，杜絕一切“臟、亂、差”的行為。
(3)認(rèn)真搞好班組職工的洗澡、吃飯問題，堅(jiān)決制止鋪張浪費(fèi)，做到吃好吃飽而節(jié)約好思想。
(4)做好班組的生活宣傳制度，抓好班組的各種節(jié)日會(huì)餐工作，一心把班組的生活提高到新的水準(zhǔn)。
(5)在班組的飲食方面，保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過期、不變味等。
(6)在非常時(shí)期，抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作，杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。
(7)努力完成班組安排的各種臨時(shí)性任務(wù)。
十一、安全績效考核制度
1、安全績效的考核分為二個(gè)層次，包括隊(duì)考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎(jiǎng)懲意見報(bào)段審批。
2、考核的內(nèi)容為安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、安全管理制度等的執(zhí)行情況。
3、安全績效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。
4、績效獎(jiǎng)懲
按考核結(jié)果，制定出獎(jiǎng)懲意見報(bào)區(qū)批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。
5、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。
煤礦班組管理心得體會(huì)篇十六
煤礦企業(yè)是國家支柱性產(chǎn)業(yè)，有著非常重要的地位和作用。為了保證煤礦安全生產(chǎn)和提高職工技能水平，各煤礦企業(yè)都會(huì)定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。作為煤礦工人的一員，我也曾參加過煤礦班組培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了很多實(shí)用的技能和知識(shí)，在此進(jìn)行分享。
第二段：掌握安全知識(shí)
煤礦班組培訓(xùn)的一大重點(diǎn)就是安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。我們了解到各種事故是由于員工沒能及時(shí)掌握安全知識(shí)而造成的。培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)法規(guī)、職業(yè)傷病防治和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等方面的知識(shí)，更重要的是，我們還進(jìn)行了模擬演練，收益頗豐。
第三段：加強(qiáng)班組協(xié)作
在煤礦生產(chǎn)過程中，班組是一個(gè)非常重要的單位。班組之間的協(xié)作配合直接影響著整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率。煤礦班組培訓(xùn)也著重強(qiáng)調(diào)了班組協(xié)作的重要性。在學(xué)習(xí)和實(shí)踐過程中，我們分享了各種生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技巧，探討了各種問題的解決方案，有效地提高了班組成員之間的溝通和協(xié)作，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。
第四段：提高技能水平
煤礦企業(yè)具有一定的生產(chǎn)特點(diǎn)和技術(shù)特點(diǎn)。不斷提高技能水平是煤礦員工必須要面對的挑戰(zhàn)。煤礦班組培訓(xùn)也著眼于這點(diǎn)，學(xué)習(xí)與技能有關(guān)的知識(shí)。例如，我們學(xué)習(xí)了煤炭的采礦、加工、運(yùn)輸?shù)然局R(shí)，并在實(shí)際操作中掌握了運(yùn)輸設(shè)備的使用技巧和維護(hù)方法。這次培訓(xùn)還使我們意識(shí)到，只有不斷學(xué)習(xí)和掌握新技能，才能更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和市場需求。
第五段：總結(jié)
通過這次班組培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到，在現(xiàn)在這個(gè)快速發(fā)展、變化萬千的時(shí)代，學(xué)習(xí)才能讓我們不斷進(jìn)步和提高自身的競爭力。班組培訓(xùn)不僅讓我掌握了安全知識(shí)、加強(qiáng)了班組協(xié)作、提高了技能水平，還讓我認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)是一件刻不容緩的事情，工作之余，我會(huì)繼續(xù)努力不懈地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
煤礦班組管理心得體會(huì)篇十七
這次公司組織了班組長的學(xué)習(xí)工作，主要目的是提高每一個(gè)班組長的能力和素質(zhì)培育，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學(xué)習(xí)使我收獲頗豐，更使我了解做一名班組長的使命和職責(zé)。班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要充分發(fā)揮全班的踴躍性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低本錢，避免工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最最少應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長應(yīng)該就要提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長影響決策的實(shí)施，也起到承先啟后的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。
咱們班是保安組，從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_始的訓(xùn)練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作，咱們都以保證樓宇安全做好本職工作為已任。這一年來，在咱們班組成員的一路盡力下，做到了團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、敬業(yè)而奮發(fā)有為。從去年我?guī)О嘀两駴]發(fā)生任何一項(xiàng)大的問題，也能夠配合上級很好的完成任務(wù)，其中小的不足和失誤也都能及時(shí)的更正和解決。今天我就以我對咱們班的了解向列位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要的匯報(bào)?！白幌?，忙不斷，學(xué)不進(jìn)，難堅(jiān)持”是班組學(xué)習(xí)和自身存在的普遍問題。為了解決這些問題，咱們從“實(shí)際”入手，取得了較好的效果。
咱們班的時(shí)間都是相對固定的，如有改動(dòng)我都會(huì)提前制定好新的時(shí)間或安排。因保安工作的特殊性，人員有交交班，同不時(shí)常有上級的學(xué)習(xí)文件或會(huì)議精神需要轉(zhuǎn)達(dá)，咱們就必需在大部份員工下班后或上班前組織轉(zhuǎn)達(dá)內(nèi)容。每次上班時(shí)，若班組成員有遲到或早退的情況，我都會(huì)記錄起來并讓其本人簽字，在全班通報(bào)以示提示其它員工，并在處置違背這一規(guī)定的人和事時(shí)勇于較真，慢慢地堅(jiān)持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動(dòng)。
咱們把“長”“短”配套，以“短”促“長”?！伴L”即以幫忙組員樹立正確的人生觀、世界觀，增強(qiáng)基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí)，主要有理想、紀(jì)律、道德、法律、主人翁意識(shí)、班組精神等內(nèi)容?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作、生活、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各類思想問題為目的，針對組員出現(xiàn)的帶偏向性、普通性的思想問題。在解決組員思想問題的'同時(shí)，抓問題的實(shí)質(zhì)，找出個(gè)別問題與普遍問題的聯(lián)系，從這方面著手進(jìn)行相對的全面教育。
大部份組員文化程序都不高，因此，要增強(qiáng)方式上的落實(shí)，主要也就是班長首先起到好的帶頭作用，有了好的標(biāo)榜，自然能認(rèn)真務(wù)實(shí)把事情做好。若是組員犯了錯(cuò)誤，就拿最近的事來講，不帶工作牌或遲到、早退等問題，咱們可先給一個(gè)好的表率，讓他知道錯(cuò)在哪里，再讓他自己反思，并讓全班人知道，并做出懲罰，可以取得提示和警告的作用，而且能夠讓這位犯錯(cuò)誤的同志深刻了解錯(cuò)誤實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)職工的工作質(zhì)量和效率的提高。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承先啟后的，上請下達(dá)的作用。同時(shí)，班組長也最接近基層，了解基層，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問題。因此，班組長的管理好壞，對于全面提升公司的管理水平，增進(jìn)各項(xiàng)工作的健康、快速發(fā)展，具有重大的意義。那么，如何才能當(dāng)好班組長呢？結(jié)合這一年來的工作體會(huì)，我有以下幾點(diǎn)感受：
第一，管理班子精神面貌和工作作風(fēng)要有新的轉(zhuǎn)變，能夠領(lǐng)導(dǎo)、帶好隊(duì)伍。
第二，觀念上要有新的轉(zhuǎn)變，來增進(jìn)保安隊(duì)伍工作上臺(tái)階。
第三，繼續(xù)以夯實(shí)基礎(chǔ)為重點(diǎn)，增強(qiáng)事故控制，使保安隊(duì)伍穩(wěn)中有序。
第四，培育出一批工作好、能力好的保安，協(xié)助班組長更好完成工作。
第五，確保保安隊(duì)伍的任務(wù)完成，以保證安全和自我安全為重點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。
煤礦班組管理心得體會(huì)篇十八
在煤礦行業(yè)，班組建設(shè)的良好與否直接關(guān)系到生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)。良好的班組建設(shè)能夠提高員工的工作積極性、凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提高工作的效率和質(zhì)量，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。因此，班組建設(shè)在煤礦行業(yè)中具有非常重要的意義。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則
班組建設(shè)首先要樹立正確的團(tuán)隊(duì)建設(shè)觀念。班組成員要明確共同的目標(biāo)，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作的觀念，始終將團(tuán)隊(duì)的利益放在個(gè)人利益之前。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)觀念，注重培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)能力和主動(dòng)性，使每個(gè)人都能在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的特長。
三、建設(shè)班組的方法
1.明確目標(biāo)：班組成員要明確班組的任務(wù)和目標(biāo)，明確自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力。
2.互相信任：班組成員之間要建立互相信任的關(guān)系，相互尊重、理解和包容，共同解決問題。領(lǐng)導(dǎo)者要親自示范，并營造良好的工作氛圍。
3.定期交流：班組建設(shè)需要定期召開會(huì)議，交流工作中的問題和困難，及時(shí)解決難題，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的成長與進(jìn)步。
4.激勵(lì)激活：領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)成員的實(shí)際情況，采取激勵(lì)手段，激勵(lì)成員積極主動(dòng)地參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和工作任務(wù)的完成。
5.培養(yǎng)員工：領(lǐng)導(dǎo)者要重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展，提供必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。
四、班組建設(shè)的效果和體會(huì)
1.提高工作效率：班組建設(shè)能夠增強(qiáng)班組成員之間的互相協(xié)作和配合能力，提高生產(chǎn)效率，減少工作中的錯(cuò)誤和失誤。
2.提高員工積極性：良好的班組建設(shè)能夠激發(fā)員工的工作熱情，使員工對工作更有動(dòng)力和熱情，提高工作質(zhì)量和效益。
3.加強(qiáng)安全管理：班組建設(shè)能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感和安全意識(shí)，減少事故和事故隱患，保障員工安全和生產(chǎn)的連續(xù)性。
4.提高員工滿意度：良好的班組建設(shè)能夠提供員工發(fā)揮個(gè)人能力和才華的平臺(tái)，滿足員工的工作需求，提高員工的滿意度和忠誠度。
五、班組建設(shè)的挑戰(zhàn)與對策
在實(shí)際的班組建設(shè)過程中，也會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和困難，需要采取有效的對策來應(yīng)對。
1.溝通交流：加強(qiáng)溝通交流，了解員工的工作需求和困難，及時(shí)解決問題，提高員工的工作積極性。
2.認(rèn)識(shí)沖突：沖突是班組建設(shè)中不可避免的問題，領(lǐng)導(dǎo)者要適時(shí)調(diào)解和化解沖突，創(chuàng)建和諧的工作氛圍。
3.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)者要注重培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和壯大打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4.激勵(lì)激活：領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)成員的實(shí)際情況，采取激勵(lì)手段，激勵(lì)成員積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績。
結(jié)論
班組建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，良好的班組建設(shè)能夠提高工作效率、安全管理水平，并增強(qiáng)員工的滿意度和忠誠度。因此，煤礦企業(yè)要加強(qiáng)班組建設(shè)，樹立正確的團(tuán)隊(duì)建設(shè)觀念，采取適當(dāng)?shù)姆椒ê筒呗裕瑥亩〉昧己玫陌嘟M建設(shè)效果，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
煤礦班組管理心得體會(huì)篇一
煤礦班組管理旨在提高安全生產(chǎn)效率，使煤礦生產(chǎn)更加穩(wěn)定，減少人員傷亡。作為煤礦班組管理者，要深入實(shí)踐，總結(jié)管理心得體會(huì)，以理論支撐經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐，樹立正確的工作態(tài)度。在這篇文章中，我將從以下五個(gè)方面闡述煤礦班組管理的心得體會(huì)。
第一，定好目標(biāo)，精度規(guī)劃。煤礦班組管理要有明確的目標(biāo)，精細(xì)規(guī)劃各項(xiàng)工作，從而達(dá)到預(yù)期的效果。我們班組在管理過程中，制定了每日生產(chǎn)計(jì)劃，明確鉆孔鉆頭的數(shù)量和深度，并在生產(chǎn)過程中持續(xù)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，從而確保生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)展得到了規(guī)范管理。同時(shí)，我們還定期舉行班組例會(huì)，總結(jié)制約生產(chǎn)和安全的難點(diǎn)問題，及時(shí)制訂解決方案，促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提升，達(dá)到了安全生產(chǎn)目標(biāo)。
第二，能夠合理分配資源。班組管理者需要考慮員工的實(shí)際情況，科學(xué)合理地進(jìn)行資源分配。員工的能力和經(jīng)驗(yàn)不同，根據(jù)不同的工作性質(zhì)和員工實(shí)際情況，分別制定崗位責(zé)任書和安全操作規(guī)程。同時(shí)，班組管理者需要關(guān)注每一位員工的工作情況，及時(shí)調(diào)整資源分配，保證資源的合理利用。
第三，注重班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。班組團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)安全管理和生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)，管理者需要借鑒團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的實(shí)際建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、互相信任、能夠密切配合、積極向上的班組團(tuán)隊(duì)。我們班組在平日頻繁的交流討論和經(jīng)驗(yàn)分享，增進(jìn)了彼此之間的信任和溝通，達(dá)到了乘以收益，促進(jìn)了班組的發(fā)展。
第四，創(chuàng)新技術(shù)手段，提高管理效率。在煤礦生產(chǎn)過程中，管理者需要不斷創(chuàng)新管理技術(shù)和手段，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提升工作效率。我們采用了一種新的會(huì)議管理技術(shù)，通過會(huì)議管理APP，管理員工參與班組管理計(jì)劃，并自由提出意見和建議，及時(shí)解決生產(chǎn)實(shí)際存在的問題，提高生產(chǎn)效率。
第五，完善監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)信息協(xié)同。班組管理需要建立全方位的監(jiān)控體系，通過數(shù)據(jù)做決策，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同，提前發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患。我們的班組對車間生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了監(jiān)控，通過日常數(shù)據(jù)分析和趨勢監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題，及時(shí)采取措施，保障了生產(chǎn)安全。
總之，班組管理體會(huì)是要結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)歸納，尋求建立有效的管理方法和解決方案。在實(shí)踐中，我們要不斷地總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)創(chuàng)新，提高管理水平和班組能力，以推動(dòng)煤礦班組管理行業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。
煤礦班組管理心得體會(huì)篇二
煤礦工作是一個(gè)復(fù)雜而危險(xiǎn)的行業(yè)，班組建設(shè)管理對于保障工人的生命財(cái)產(chǎn)安全、提高工作效率、促進(jìn)工作環(huán)境的協(xié)調(diào)和諧至關(guān)重要?，F(xiàn)將筆者的一些心得體會(huì)分享給大家。
第二段：建立班組制度
建立完善的班組制度是落實(shí)班組建設(shè)管理的前提。班組制度可以為工人提供安全保障、規(guī)范管理、明確職責(zé)、創(chuàng)造熟悉的工作氛圍等優(yōu)勢。在建立班組制度時(shí)，應(yīng)充分了解工人的需求和日常工作的實(shí)際情況，制定可行性高的計(jì)劃，同時(shí)注重班組人員的培訓(xùn)和交流，建立班組自我管理機(jī)制。
第三段：推行安全生產(chǎn)
煤礦作為重點(diǎn)危險(xiǎn)行業(yè)，安全生產(chǎn)始終是企業(yè)經(jīng)營的重心。班組建設(shè)管理的重要內(nèi)容之一就是推行安全生產(chǎn)。首先應(yīng)該加強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全技能，加強(qiáng)安全宣傳，對于不遵守安全操作規(guī)程的班組成員必須要及時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，以保障班組成員的安全。
第四段：協(xié)調(diào)工作與員工培養(yǎng)
合理協(xié)調(diào)班組工作往往可以提高工作效率，促進(jìn)工作效益的增長。在班組建設(shè)管理中，應(yīng)該充分考慮班組成員之間的交流與協(xié)調(diào)，對于工作中的問題要及時(shí)交流解決，多嘴多耳是工作協(xié)調(diào)的前提。在班組的員工培養(yǎng)方面，應(yīng)該根據(jù)班組成員的實(shí)際情況，制定合適的培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)，并在崗位上進(jìn)行同步培養(yǎng)，提高員工專業(yè)技能和工作態(tài)度。
第五段：建立班組文化
建立良好的班組文化，有利于促進(jìn)員工的凝聚力和向心力，并對公司員工的工作、生活、學(xué)習(xí)等方面帶來積極的影響。班組文化的建立既要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，又要注重職責(zé)分工和員工個(gè)人精神體面的提升。班組要注重員工維權(quán)工作，遵循公平公正的原則，加強(qiáng)對員工的關(guān)注和服務(wù)。只有通過不斷地增強(qiáng)班組成員的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感，才能夠?qū)崿F(xiàn)班組建設(shè)管理的有效運(yùn)作。
總結(jié)：
在煤礦企業(yè)中，良好的班組建設(shè)管理是決定企業(yè)成敗的重要因素之一。班組建設(shè)管理是一個(gè)體系性的工作，涉及到企業(yè)的眾多方面?？焖佟⒖茖W(xué)、健康地發(fā)展，需要班組建設(shè)管理的全面運(yùn)用和持續(xù)不斷的提高。
煤礦班組管理心得體會(huì)篇三
煤礦工作對于每個(gè)班組成員來說都具有高度的危險(xiǎn)性，需要每個(gè)人都保持高度的警惕和團(tuán)隊(duì)協(xié)作來保證工作的安全和高效。在實(shí)際的班組工作中，我逐漸形成了自己的心得體會(huì)，我想和大家分享一下。
第一段：班組的溝通和協(xié)作
班組成員之間的溝通和協(xié)作是煤礦安全和生產(chǎn)高效的關(guān)鍵。其實(shí)，在煤礦工作中，需要團(tuán)隊(duì)合作和借力而為的思維方式。我們的班組成員分工明確，互相理解，互相支持，形成了高效的工作模式。我們每次在煤巷巡檢的時(shí)候，都會(huì)有配合默契的小組，每個(gè)人各司其職，相互之間的協(xié)調(diào)和配合讓工作更加順利。在工作中，溝通、善意的詢問和禮貌的回復(fù)，都能夠使我們更加感性地體會(huì)到“口音相通心意相知”的溫馨。
第二段：注意安全問題
煤礦工作天性危險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)，班組成員每個(gè)人都要掌握自身的安全工作流程，避開事故的發(fā)生，使自己可以在工作中安全而難遭，有效地保障自己和班組成員的身體和生命。因此，班組成員需要時(shí)刻關(guān)注工作安全，勤于思考，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高安全意識(shí)和應(yīng)變能力，時(shí)刻保持警惕，保護(hù)好自己和團(tuán)隊(duì)。
第三段：打牢基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)新知識(shí)
專業(yè)知識(shí)是煤礦工作中不可或缺的部分，班組成員必須要有扎實(shí)的理論知識(shí)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能更好地配合工作，提高工作效率。在工作中，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的工作理念和技術(shù)，積極參加維修和安全培訓(xùn)，培養(yǎng)自己的操作技能和領(lǐng)悟安全意識(shí)，不斷地突破自己的盲區(qū)，從而更加好地完成工作任務(wù)。
第四段：保持工作熱情和責(zé)任心
班組成員的熱情和責(zé)任心對于工作非常重要。關(guān)鍵是放在在煤礦工作中哪一個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要。我們需要踏實(shí)工作，用心做好每一個(gè)小細(xì)節(jié)，不斷自我加壓，以滿足現(xiàn)代煤礦規(guī)模不斷擴(kuò)大、工作難度不斷升級的要求，充分發(fā)揮班組團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量，為煤礦安全和生產(chǎn)做出積極貢獻(xiàn)。
第五段：班組成員彼此的信任和信心
每個(gè)班組成員都需要相互關(guān)注，相互扶持，彼此保護(hù)和互相理解，才能夠讓班組成員之間形成密不可分的群體。我們在工作中互相信任，彼此壯大自己的信心和勇氣。在班組中，不管是技術(shù)帶頭人還是新加入的員工，相互之間都保持著同樣的地位，相互關(guān)注，共同提高。
結(jié)論：
煤礦班組工作中每個(gè)成員都要發(fā)揚(yáng)自身的特長，不斷調(diào)整自己的狀態(tài)，認(rèn)真思考，發(fā)揮自身的優(yōu)勢, 建立聯(lián)系，共同成長為團(tuán)隊(duì)的中流砥柱，在共同追求“安全第一、工作導(dǎo)向、問題導(dǎo)向”目標(biāo)的同時(shí)協(xié)調(diào)關(guān)注班組各成員的個(gè)人工作和生活狀況，才能形成真正的班組精神。
煤礦班組管理心得體會(huì)篇四
煤礦是我國能源產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，但它也是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。在過去的幾十年里，我國煤礦事故頻頻發(fā)生，給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了巨大威脅。為了提高煤礦安全管理水平，各級政府和煤礦企業(yè)采取了一系列措施，加強(qiáng)對煤礦行業(yè)的監(jiān)管，推動(dòng)煤礦管理的改革和創(chuàng)新。在我從事煤礦管理工作的多年里，我積累了一些心得體會(huì)，希望能與大家分享，以期提高煤礦管理的效能。
首先，煤礦管理必須始終把安全放在第一位。安全是煤礦管理的核心，也是煤礦企業(yè)永葆生機(jī)的基石。只有將安全放在第一位，合理分配資源，完善設(shè)備，健全安全生產(chǎn)制度，才能有效預(yù)防和減少事故的發(fā)生。在煤礦管理中，我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)一套完善的安全操作規(guī)程的制定和執(zhí)行，從員工的安全教育培訓(xùn)做起，從現(xiàn)場檢查和隱患排查入手，加強(qiáng)對各種潛在風(fēng)險(xiǎn)的管控，確保全員參與，形成安全生產(chǎn)的良好氛圍。
其次，煤礦管理要推行科學(xué)管理，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。我堅(jiān)信，科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必由之路。煤礦管理也不例外。只有對礦井生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、計(jì)劃、調(diào)度、控制和評價(jià)，才能提高效益、降低成本、增強(qiáng)競爭力。在煤礦管理實(shí)踐中，我通過引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)礦山管理理念和技術(shù)，對礦井開采體系進(jìn)行了全面改革，實(shí)施集約化、自動(dòng)化和信息化管理。這不僅提高了礦井的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，還降低了能耗和環(huán)境污染，提升了企業(yè)的競爭力。
再次，煤礦管理要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，營造良好的工作氛圍。煤礦管理是一個(gè)協(xié)同工作的系統(tǒng)工程，離了團(tuán)隊(duì)合作就不能事半功倍。我深知一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是高效管理的重要條件。在日常工作中，我倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員之間有良好的溝通和協(xié)作，鼓勵(lì)大家主動(dòng)交流和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提高相互信任和理解。通過定期召開工作會(huì)議和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，營造良好的工作氛圍，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)煤礦管理向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
最后，煤礦管理要注重創(chuàng)新與改革，與時(shí)俱進(jìn)。只有不斷創(chuàng)新和改革，才能跟上時(shí)代的步伐，應(yīng)對外部環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)。在我從事煤礦管理工作的過程中，我意識(shí)到改革和創(chuàng)新是解決實(shí)際問題的關(guān)鍵。我積極與科研機(jī)構(gòu)合作，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，研發(fā)適應(yīng)國內(nèi)煤礦特點(diǎn)和需要的新產(chǎn)品和新工藝。在企業(yè)內(nèi)部，我推動(dòng)管理模式的創(chuàng)新，優(yōu)化流程，提高信息化水平，實(shí)現(xiàn)煤礦管理從傳統(tǒng)向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)型。
總之，煤礦管理是一個(gè)復(fù)雜而又嚴(yán)峻的任務(wù)，需要全體管理者及員工的共同努力。作為一名煤礦管理者，我深感責(zé)任重大。通過多年的實(shí)踐和總結(jié)，我認(rèn)為只有始終把安全放在第一位，推行科學(xué)管理，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，注重創(chuàng)新與改革，才能不斷提高煤礦管理的水平，為我國煤礦事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。讓我們共同努力，共同為煤礦管理事業(yè)的繁榮和發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量！
煤礦班組管理心得體會(huì)篇五
煤礦是我國重要的能源產(chǎn)業(yè)，而煤礦班組則是煤礦生產(chǎn)管理的核心。在煤礦的日常生產(chǎn)中，班組管理對于生產(chǎn)效率、安全生產(chǎn)、工人素質(zhì)等方面都有著不可忽視的作用。在本文中，筆者將分享自己在從事煤礦班組管理工作中的心得體會(huì)。
第二段：班組創(chuàng)建時(shí)的要點(diǎn)
首先，班組創(chuàng)建時(shí)的要點(diǎn)是選擇合適的班組長。班組長是班組內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)，他的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范對于班組內(nèi)的和諧、穩(wěn)定以及生產(chǎn)效率至關(guān)重要。其次，班組長還需要注意人員的搭配，技術(shù)工人和普通工人之間的搭配能夠促進(jìn)工人間各自技術(shù)的提升。最后，班組長還需要對于班組的生產(chǎn)規(guī)范制定以及生產(chǎn)計(jì)劃制定作出合理的規(guī)劃。
第三段：班組管理中的要點(diǎn)
其次，在班組的日常管理工作中，班組長需要把握三個(gè)要點(diǎn)：安全管理、質(zhì)量管理、效益管理。在這三個(gè)要點(diǎn)中，安全管理是首要權(quán)重，班組長需要定期組織現(xiàn)場安全教育、查看安全防護(hù)設(shè)施是否齊全完善等。質(zhì)量管理則需要定期統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量、對生產(chǎn)原料進(jìn)行質(zhì)量檢查等。效益管理則需要用數(shù)據(jù)的方式來監(jiān)測生產(chǎn)效率。綜上，班組長需要留心這三個(gè)要點(diǎn)，對班組日常工作的監(jiān)管都非常重要。
第四段：班組管理中的角色定位
班組長需要具備一個(gè)好的角色定位，是班組中需要一定的精英，他需要關(guān)心班組員工的生活和工作，要真誠對待員工，建立良好的人際關(guān)系。和經(jīng)理相比，班組長管理的是煤礦生產(chǎn)中的一段很小的環(huán)節(jié)，班組長應(yīng)該依靠員工和良好的班組風(fēng)氣使得生產(chǎn)工作更加順暢。
第五段：班組管理的理論創(chuàng)新
隨著時(shí)代的發(fā)展，煤礦生產(chǎn)技術(shù)和管理理念日新月異，班組管理理論也需要不斷創(chuàng)新。在班組管理中，更要保持一種開放、進(jìn)取的心態(tài)來學(xué)習(xí)新的理論，從而更好地推進(jìn)班組工作。同時(shí)，班組長也需要適時(shí)地將學(xué)到的理論運(yùn)用到實(shí)際操作中，促進(jìn)煤礦生產(chǎn)效率的提高。
結(jié)尾：
總而言之，班組管理是煤礦生產(chǎn)中不可或缺的環(huán)節(jié)，班組長需要注意班組成員的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率，從而使得班組工作更加順暢。班組長本身也需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和人際交往能力等多方面的素質(zhì)，從而調(diào)動(dòng)班組內(nèi)部員工的積極性，使得生產(chǎn)效率不斷提高。最后，我們需要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，將新的管理理論融合到班組管理中，推動(dòng)班組運(yùn)作更加順暢、高效。
煤礦班組管理心得體會(huì)篇六
煤礦是國家經(jīng)濟(jì)命脈的重要產(chǎn)業(yè)，因其特殊的環(huán)境和高強(qiáng)度的工作，常常被人們視為高危行業(yè)。班組作為煤礦生產(chǎn)隊(duì)伍中最基本和最小的單位，是保障煤礦安全和生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)。通過長期的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我對煤礦班組的心得體會(huì)如下:
一、班組精神
班組精神是班組成員間維持良性互動(dòng)的重要基礎(chǔ)。在工作中，班組成員之間相互關(guān)心、相互照顧，形成了凝聚力和團(tuán)結(jié)力。班組精神的核心意涵就是打好基礎(chǔ)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇拼搏的工作態(tài)度。只有班組成員能夠保持一顆認(rèn)真、負(fù)責(zé)的心，不斷把自己的工作做好，才能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐。
二、班組文化
班組文化是指班組成員在工作中形成的一套固定和具有代表性的工作方式和思想方式。每個(gè)班組都有自己獨(dú)特的文化內(nèi)涵，班組文化往往是班組成員多年共同經(jīng)歷、不斷迭代的過程中逐漸形成和穩(wěn)固下來的。班組文化對于保證班組的穩(wěn)定、高效工作至關(guān)重要，它不僅能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，還能在平衡和調(diào)節(jié)班組成員間的關(guān)系，提升班組的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量方面起到巨大的作用。
三、班組領(lǐng)導(dǎo)者
班組領(lǐng)導(dǎo)者是班組管理和組織內(nèi)部協(xié)調(diào)的重要角色。好的班組領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具備扎實(shí)的技術(shù)水平和良好的語言表達(dá)能力，還要在管理過程中逐漸培養(yǎng)班組成員的意識(shí)和能力，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。班組領(lǐng)導(dǎo)者必須具備良好的人際溝通和組織協(xié)調(diào)能力，能夠統(tǒng)籌安全生產(chǎn)和煤礦生產(chǎn)兩個(gè)方面的要求，為班組成員提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。
四、班組安全意識(shí)
對于煤礦班組而言，安全無疑是最基礎(chǔ)和必要的工作要求。無論是從廠家層面還是從員工個(gè)人的角度，安全都是最需要保障的一項(xiàng)內(nèi)容。完善的安全制度和規(guī)范的管理流程是煤礦班組安全保障的基礎(chǔ)保障，而班組成員對安全的認(rèn)識(shí)和意識(shí)也是保持安全的重要籌碼。必須明確把安全作為首要任務(wù)，學(xué)習(xí)并遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，高度重視安全防護(hù)工作，確保在班組工作和生活中不發(fā)生任何意外。
五、班組創(chuàng)新意識(shí)
班組創(chuàng)新意識(shí)是煤礦工作的源動(dòng)力。由于工作中所面臨的問題和狀況多種多樣，常規(guī)的操作流程難以適應(yīng)每種情況的特點(diǎn)。因此，班組成員在實(shí)踐過程中必須時(shí)刻保持敏銳的前瞻性和創(chuàng)造性，靠著自身優(yōu)秀的專業(yè)、技能和經(jīng)驗(yàn)，深入到具體工作領(lǐng)域，為煤礦工作增加新的價(jià)值。班組創(chuàng)新是煤礦工作持續(xù)進(jìn)步的源動(dòng)力所在，應(yīng)該時(shí)刻在班組管理和生產(chǎn)中積極倡導(dǎo)，并為其提供良好的創(chuàng)新環(huán)境和制度支持。
綜上所述，班組作為煤礦生產(chǎn)的根基，其工作質(zhì)量和工作效率直接影響著整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和效益。全體班組成員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注和保持班組精神，培養(yǎng)良好的班組文化，認(rèn)真落實(shí)班組領(lǐng)導(dǎo)制度，提高安全意識(shí)和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展不斷注入新的活力和動(dòng)力。
煤礦班組管理心得體會(huì)篇七
為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五中全會(huì)精神，《加強(qiáng)企業(yè)班組長安全培訓(xùn)的工作指導(dǎo)意見》，《安委辦20xx，，，，27號(hào)和[張德江副]在全國煤礦班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)上講話精神，進(jìn)一步進(jìn)一步提高我礦班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)班組執(zhí)行力，凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)我礦又好又快，更好更快發(fā)展。加強(qiáng)班組建設(shè)是減少三違，防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)百分之八十是由三違《違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律》造成的，建設(shè)平安和諧班組的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持;安全第一嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，堅(jiān)決做到不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組所有成員總章守紀(jì)，規(guī)范操作，不違章作業(yè)。結(jié)合白國周班組管理法和我礦實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一，四會(huì)制度。
1，班前會(huì)
1，,班前會(huì)不注意聽班隊(duì)長講派班指令內(nèi)容者扣3分。
2，班前會(huì)遲到者扣3分。
3，班前會(huì)沒有對號(hào)入座者扣3分。
4，班長沒有詳細(xì)的進(jìn)行班前人員隱患排查扣3分。
5，班前會(huì)喝酒者按私休處理,并停止工作。
6，班前情緒不正常者不能上班。
7，沒有請假者按私休處理，沒有特殊情況不能當(dāng)天請假。
8，強(qiáng)行休班者扣除前一天全部工分。
9，班前會(huì)不能穿拖鞋，不能玩手機(jī)，違反者扣3分。
2，施工會(huì)。
1，施工會(huì)每人必須精神集中，不集中者扣1分。
2，積極遵守施工會(huì)制度。
2，不認(rèn)真報(bào)數(shù)者，扣2分。
3，必須學(xué)習(xí)好兩日一題，沒有學(xué)會(huì)每日一題者扣3分。
4，不會(huì)自己崗位手指口述者扣3分。
5，不開施工會(huì)者扣3分。
6，不遵守施工會(huì)制度者扣3分。
7，班長必須按照排班指令單上的任務(wù)，來安排每個(gè)工種的工作崗位，然后強(qiáng)調(diào)各工作崗位的安全和注意事項(xiàng)。
8，班隊(duì)長去工作面查出的問題，必須安排責(zé)任人處理。
3，收工會(huì)
1，班長必須對當(dāng)班工作質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評.
2,，班長必須清點(diǎn)人數(shù)，進(jìn)行人員隱患排查。
3，對當(dāng)班違章人員進(jìn)行教育。
4，公布每個(gè)人所得工分。
4，最后排隊(duì)下班。
以上每項(xiàng)沒有做到扣3分
4，民主生活會(huì)
1，每民員工要積極參加。
2，不參加者扣前天5分。
3，要提出對班組有利的意見。
4，要對自己和其他工友這一段時(shí)間的工作表現(xiàn)給出意見。
5，班長要對班組表現(xiàn)好的人員進(jìn)行表揚(yáng)和加分。
6，對違章人員進(jìn)行批評與教育，和扣分。
7，班長要對這一段時(shí)間的工作任務(wù)和工作質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。
8，并對這一段時(shí)間存在的問題做出整改意見。
9，員工對班長對自己的打分情況提出意見
10,總結(jié)一下安全問題和注意事項(xiàng)。
11,班組人員要互相溝通，互相切磋工作中遇到的各種問題，取長補(bǔ)短。
12,民主生活會(huì)要在每月的15日和30召開在礦人員必須參加.
二.崗位工種標(biāo)準(zhǔn)得分和責(zé)任
支架,11分
1，需要兩人拉架，在完成當(dāng)班的工作任務(wù)時(shí)得分11分。
2，拉架工必須把架子拉直，出現(xiàn)咬架，或死架不及時(shí)處理者扣5分。
3，拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。
4，及時(shí)觀察頂?shù)装遄兓闆r。
5，及時(shí)拔節(jié)或縮節(jié)。
6，及時(shí)收打護(hù)幫版。
7，及時(shí)推移溜子，保持溜子正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
8，推溜子時(shí)不要用力過猛，造成損壞設(shè)備。
9，交好班，說清應(yīng)該注意事項(xiàng)。
10，在人員少時(shí)一人操作的情況下，超過半月加50分?！缎》帧?BR> 以上每一小項(xiàng)沒有完成扣3分
采煤機(jī)司機(jī)11分
1，必須檢查好采煤機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
2，及時(shí)跟換截齒。
3，及時(shí)檢查油位的高低。
4，及時(shí)觀察頂?shù)椎淖兓闆r，控制好采高。
5，禁止強(qiáng)行割頂?shù)装濉?BR> 6，禁止留頂煤。
7，前后滾筒司機(jī)必須站在支架里操作。
8，必須戴好護(hù)目鏡。
9，必須觀察好前后5米的電纜線。
10，司機(jī)必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。
11，必須控制好速度。少損壞設(shè)備。
12，必須隨時(shí)查看油和水是否正常。
13，下班時(shí)清理好機(jī)身上的煤，交清班，填好記錄。
端頭支護(hù)工的責(zé)任和得分10分
整潔無雜物，巷道要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在安全點(diǎn)作業(yè)，必須有班隊(duì)長在場觀察。作業(yè)時(shí)要先“敲幫問頂”，不得影響生產(chǎn)與其他工種搞好配合，確保兩巷及出口暢通，做好機(jī)頭，機(jī)尾的工作，保證順利推移。
1，必須觀察好頂?shù)装遄兓闆r和高度。
2，根據(jù)頂?shù)椎母叨冗x擇單柱。
3，不能有超長柱和死柱或卸液
-
柱。
4，拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好，拴在頂板的鋼網(wǎng)上。
5，打柱必須要迎山合頂?shù)玫匠醭塘Α?BR> 6，掛交接頂梁，頂板不平時(shí)墊好木墊板，與上一個(gè)交接好。
7，如果有卸液柱要及時(shí)跟換。
8，必須按規(guī)定的柱排距打好。
9，密集排里面的錨桿必須卸掉。
10，打超前時(shí)必須掛好線。
11，搞好超前之內(nèi)的文明生產(chǎn)，物料碼放，掛好物料牌。
以上每小項(xiàng)扣3分，如果按規(guī)定完成當(dāng)月任務(wù)加20分。
溜子司機(jī)工種分9分.
220型溜子司機(jī)：出現(xiàn)斷刮棒不換.大塊不砸或(鏈子長.斷鏈子.鏈子叫勁.電機(jī)有異常聲音.電機(jī)超溫)強(qiáng)開.機(jī)頭飄.噴霧不開.40t機(jī)尾不檔副網(wǎng)或不打壓盤撐.機(jī)頭電源線路零亂時(shí)每一樣扣1分;礦, 段考核由本人承擔(dān)。
1，運(yùn)行前必須對機(jī)頭，機(jī)尾，機(jī)身主要部件進(jìn)行細(xì)致檢查，確保所有部件符合要求，刮板鏈必須松緊合適，避免掉連，卡鏈，跳鏈斷鏈。
2，檢查巷道內(nèi)有無障礙物，運(yùn)輸機(jī)上是否有人，電纜是否掛好，
3，檢查好機(jī)尾撐是否按要求打設(shè)好，停電檢修，停電搬遷。
4，開啟前要先發(fā)信號(hào)，以防傷人。
5，工作面溜子要保持平直，彎曲處要符合規(guī)定。
6，司機(jī)要堅(jiān)守崗位，及時(shí)檢查，清理和注油。
7，必須檢查好溜子各部件是否完好。
8，如果發(fā)現(xiàn)有彎刮棒，必須更換。
9，必須檢查好鏈條是否松馳。
10，檢查信號(hào)是否靈敏。
11，有大煤塊或石塊及時(shí)處理，禁止往下開。
12，檢查開關(guān)按鈕是否好用。
13，開機(jī)時(shí)必須站著開，不需睡覺，保持精神集中。
14，必須及時(shí)清理回煤坑。
15，填寫好記錄。
以上每小項(xiàng)沒有做到扣3分
清煤看線工9分
1，采煤機(jī)運(yùn)行時(shí)必須看好大線。
2，隨時(shí)清理好電纜槽。
3，必須完成班長安排的任務(wù)。
4，清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。
5，注意采煤機(jī)甩出的煤塊傷人。
每小項(xiàng)扣3分
測壓工8分
1，必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。
2，如果發(fā)現(xiàn)壓力不夠和有漏液柱及時(shí)補(bǔ)液或換柱。
3，填寫好壓力檢測表。
4，查看好頂板離層義。
5，有情況及時(shí)匯報(bào)。
6，還要填寫好瓦斯牌板。
7，每天要把工作面的支架號(hào)小牌和反光帶擦干凈。
6，和下一班測壓工說清情況，交好班。
以上每項(xiàng)扣3分
泵站司機(jī)8分
1，隨時(shí)觀察泵站壓力是否達(dá)到規(guī)定值。
2，隨時(shí)觀察水箱的水夠不夠。
3，按規(guī)定配好乳化液。
4，隨時(shí)觀察好機(jī)器是否缺油。
按規(guī)定做好自己的工作，以上每項(xiàng)扣3分
排隊(duì)和上下人車制度
1，無論是上班還是下班必須排好隊(duì)。
2，不許在大巷狂奔亂跑。
3，上下人車要排隊(duì)，不能擁擠。
4，必須在班長后面排好隊(duì)。
以上每項(xiàng)扣5分
手指口述
1，每個(gè)工種必須會(huì)背會(huì)演。
2，把手指口述用到工作中。
3，每個(gè)人要積極學(xué)習(xí)手指口述。
以上每項(xiàng)扣5分
接車工9分
接車.接車工是接煤臺(tái)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對安全，車皮接送，十字檔車器，車別子，絞車的使用保養(yǎng)，給煤機(jī)的使用保養(yǎng)，大巷文明生產(chǎn)，架線閘，煤倉，機(jī)電設(shè)備使用及保養(yǎng)負(fù)全面責(zé)任，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)聯(lián)帶責(zé)任。
1，接車時(shí)必須放好警戒，打清信號(hào)。
2，必須及時(shí)要車，保證工作面能正常出煤。
3，兩人必須配合好。
4，必須記清楚車數(shù)，和開好票。
5，及時(shí)掌握工作面的情況。
6，當(dāng)班接夠8勾車打9分，夠10 勾打10 分。
7，裝車要掌握好多少，以免讓扣除車數(shù)。
8，如果有矸石時(shí)要撿出來，注意安全。7
安全網(wǎng)員責(zé)任制
1，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)定，規(guī)程，對違章作業(yè)必須制止并及時(shí)報(bào)告。
2，協(xié)助班長做好班組日常安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止工作進(jìn)行處理，對當(dāng)班處理不了的隱患因及時(shí)匯報(bào)。
3，負(fù)責(zé)檢查本班組崗位人員按章操作情況，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，立即予以糾正。
4，發(fā)生事故時(shí)及時(shí)了解情況，維護(hù)現(xiàn)場，救護(hù)傷員，并向礦調(diào)度室匯報(bào)。
5，協(xié)助班組長對新工人進(jìn)行班組安全教育及相關(guān)安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
6，下班后及時(shí)到井口安全中心匯報(bào)并記錄，積極參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
班長的責(zé)任和權(quán)力
班長，副班長在盯崗隊(duì)長，安全員的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，副班長協(xié)助班長的工作，在班長有事請假?zèng)]有上班時(shí)履行班長的權(quán)力。
1，班長是本點(diǎn)班;生產(chǎn)安全，工程質(zhì)量，生產(chǎn)任務(wù)，物資管理及文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
2，抓好本點(diǎn)班職工隊(duì)伍建設(shè)，保持一支團(tuán)結(jié)，穩(wěn)定能吃苦，能生產(chǎn)的職工隊(duì)伍。
3，按時(shí)組織召開班前會(huì)，做到分工明確，安全責(zé)任到位，生產(chǎn)任務(wù)清楚，帶頭執(zhí)行《煤礦作業(yè)規(guī)程》按章作業(yè)，努力提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。教育職工做到“三不傷害”的原則，杜絕重傷事故，減少輕傷事故。
4，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，杜絕盲目生產(chǎn)，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，重點(diǎn)打擊“三違”現(xiàn)象。
5，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場安全狀況，工程質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度及設(shè)備運(yùn)行情況，督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料，搞好文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
6，發(fā)現(xiàn)安全隱患，威脅職工安全時(shí)，毫不猶豫的將職工撤到安全地點(diǎn)，并及時(shí)向上級匯報(bào)，同時(shí)采取積極有效措施，組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，力求將損失控制到最小程度。
7,堅(jiān)持入井在在前，升井在后，嚴(yán)格火工材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行炮前炮后三檢工作，做好站崗截人，確保安全。
8，團(tuán)結(jié)協(xié)作，虛心聽取職工的建議和好的方法，正確處理職工之間的矛盾和困難，千方百計(jì)的調(diào)動(dòng)職工的積極性和生產(chǎn)熱情，確保生產(chǎn)所需人數(shù)和當(dāng)班出勤率，不打折扣地完成段部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
權(quán)力
2，對違章，違紀(jì)，盲目蠻干造成安全事故責(zé)任的職工，有處罰的權(quán)利。
3，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，有當(dāng)機(jī)立斷命令職工停止作業(yè)，立即撤出的權(quán)力。
4，作業(yè)人數(shù)不足，需要補(bǔ)充人員時(shí)，有向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)申請的權(quán)力。
我們要學(xué)習(xí)和掌握白國周的“六個(gè)三’班組管理法為重點(diǎn)，即“三勤”勤動(dòng)腦，勤匯報(bào)，勤溝通，“三細(xì)”心細(xì)，安排工作細(xì)，工程質(zhì)量細(xì)，“三到位”;布置工作到位，檢查工作到位，隱患處理到位;“三不少”班前檢查，班中排查，班后復(fù)查不能少;“三必談”情緒不正常的人必談，對受到批評的人必談，每月召開一次談心會(huì)，“三提高”提高安全意識(shí)，提高崗位技能，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
煤礦班組管理心得體會(huì)篇八
通過參加公司組織的班組長培訓(xùn)，使我受益頗多。培訓(xùn)老師精彩透徹的講演，使我從中深刻認(rèn)識(shí)到自己在日常工作中溝通這一環(huán)節(jié)還存在很大的不足，致使許多工作不能很好的出色完成?，F(xiàn)在公司正在進(jìn)行深化改革，努力提升經(jīng)營效益和管理創(chuàng)新。作為生產(chǎn)前線的一名班組長，只有不斷學(xué)習(xí)，積極提高自身素質(zhì)，提升管理水平，帶動(dòng)職工出色完成生產(chǎn)任務(wù)，才能跟得上公司發(fā)展前進(jìn)的步伐。培訓(xùn)完成之后，將所思所感進(jìn)行了整理總結(jié)，從而能充分消化吸收老師的講解，在今后的工作中熟練運(yùn)用。
溝通看似簡單，似乎是每個(gè)人與生俱來的能力，其實(shí)這是很多人的一生中最大的誤區(qū)之一，工作中遇到的很多棘手問題都是源自于溝通不暢。所以，如何達(dá)到有效溝通卻是一門不折不扣的學(xué)問，也是現(xiàn)代社會(huì)職場人士的必備技能。在工作中，有效的溝通能使工作環(huán)節(jié)變得簡單；有效的溝通能使工作變得順暢；有效的溝通能使工作變得高效。
首先，我們要培養(yǎng)一個(gè)積極主動(dòng)的溝通意識(shí)。作為一個(gè)管理者如果不主動(dòng)去同上級、同級、下級進(jìn)行積極溝通，看到問題也聽之任之，久而久之，這個(gè)團(tuán)隊(duì)必然是松散的、缺乏斗志、信息閉塞、相互抱怨、效率低下，這樣的團(tuán)隊(duì)任其成員或個(gè)體是如何出色，但作為一個(gè)整體其必然是毫無戰(zhàn)斗力可言的。最終導(dǎo)致公司的經(jīng)營目標(biāo)不能順利的完成。
其次，有效溝通要有一個(gè)良好的心態(tài)，要有海納百川的胸懷。溝通時(shí)要謙和、真誠、委婉、不厭其煩。溝通其實(shí)是一種聯(lián)絡(luò)感情的重要手段，通過有效的溝通能增進(jìn)雙方的信任感和親和力，對團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升也有很大的促進(jìn)作用。
另外，溝通還是一種相互學(xué)習(xí)的有效手段，通過溝通了解彼此的理念、思路、方法等，能夠彌補(bǔ)個(gè)人的認(rèn)識(shí)誤區(qū)和知識(shí)盲點(diǎn)，孔子的“三人行，必有吾師焉”說的就是這個(gè)道理，即使和比自己知識(shí)、閱歷低的人溝通也會(huì)有所收獲的。如果我們都抱著學(xué)習(xí)和謙和的心態(tài)去溝通，彼此在交換思想的過程中就收獲了另一種想法閱歷，對我們自身也是一種提升。
以下是我從中總結(jié)的幾個(gè)有效溝通的行為方法：
作為生產(chǎn)一線的班組長，起著兵頭將尾承上啟下的作用，班組工作開展的.好壞，直接影響著生產(chǎn)經(jīng)營效益的順利完成。所以班組長在工作中要有自信，精神飽滿，不能隨波逐流或唯唯諾諾，有自己的想法與作風(fēng)，不能對職工吼叫、謾罵，甚至連爭辯。要對自己了解相當(dāng)清楚，并且肯定自己。
這其中包含“體諒對方”與“表達(dá)自我”兩方面。所謂體諒是指設(shè)身處地為別人著想，并且體會(huì)對方的感受與需要。在經(jīng)營“人”的事業(yè)過程中，當(dāng)我們想對他人表示體諒與關(guān)心，惟有我們自己設(shè)身處地為對方著想。由于我們的了解與尊重，對方也相對體諒你的立場與好意，因而做出積極而合適的回應(yīng)。這樣我們工作開展就比較順利些。
工作中不可避免會(huì)產(chǎn)生矛盾和誤會(huì)。如果產(chǎn)生矛盾與誤會(huì)的原因，出自于對方的過失，我們適當(dāng)?shù)奶崾菊墒箤Ψ揭庾R(shí)到自身的失誤，及時(shí)改正；反之若是我們自身的原因，我們應(yīng)真誠地向?qū)Ψ降狼?。從而營造一種和諧融洽的環(huán)境氛圍，使班組有凝聚力。
在布置班組工作任務(wù)時(shí)，要直接有效地告訴職工，不能拖泥帶水，否則會(huì)影響生產(chǎn)任務(wù)能否順利執(zhí)行。一位知名的談判專家分享他成功的談判經(jīng)驗(yàn)時(shí)說道：“我在各個(gè)國際商談場合中，時(shí)常會(huì)以我覺得’（說出自己的感受）、我希望’（說出自己的要求或期望）為開端，結(jié)果常會(huì)令人極為滿意?！逼鋵?shí)，這就要求我們直言無諱地告訴對方我們的要求與感受，若能有效地直接告訴你所想要表達(dá)的對象，將會(huì)有效幫助我們推動(dòng)工作的開展。但要切記“三不談”：時(shí)間不恰當(dāng)不談；氣氛不恰當(dāng)不談；對象不恰當(dāng)不談。
詢問與傾聽的行為，是用來控制自己，讓自己不要為了維護(hù)權(quán)力而侵犯他人。尤其是在對方行為退縮，默不作聲或欲言又止的時(shí)候，可用詢問行為引出對方真正的想法，了解對方的立場以及對方的需求、愿望、意見與感受，并且運(yùn)用積極傾聽的方式，來誘導(dǎo)對方發(fā)表意見，進(jìn)而對自己產(chǎn)生好感。一位優(yōu)秀的溝通好手，絕對善于詢問以及積極傾聽他人的意見與感受?？傊瑳]有溝通的效率，就沒有企業(yè)運(yùn)營的效率。沒有溝通的質(zhì)量就沒有企業(yè)運(yùn)營的質(zhì)量。沒有良好的溝通，企業(yè)就沒有凝聚力。沒有良好的溝通，企業(yè)也沒有戰(zhàn)斗力。因此，提高每個(gè)員工的溝通能力，尤其是管理者的溝通能力，是提高企業(yè)管理水平的重要途徑。所以，如果不溝通或者溝通不暢那么換來的是生產(chǎn)現(xiàn)場缺乏活力，因此今后我們要將溝通這門功課做好，努力提升自身素質(zhì)，確保公司全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
煤礦班組管理心得體會(huì)篇九
煤礦是中國能源行業(yè)中重要的組成部分，煤礦管理對于煤礦的安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。本文以1200字為篇幅，從煤礦安全生產(chǎn)、組織管理、技術(shù)引進(jìn)、環(huán)境保護(hù)和人才培養(yǎng)五個(gè)方面，談?wù)剬γ旱V管理的心得體會(huì)。
首先，煤礦安全生產(chǎn)是煤礦管理的核心之一，是煤礦應(yīng)優(yōu)先考慮的問題。我們要加強(qiáng)安全意識(shí)，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)教育，提高員工安全意識(shí)和技能。同時(shí)，要加強(qiáng)煤礦設(shè)備的維護(hù)和更新，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，不允許違章操作，加強(qiáng)對生產(chǎn)車間的安全檢查，有效防范事故的發(fā)生。此外，定期組織演練和培訓(xùn)，提高應(yīng)急處理能力，及時(shí)有效地應(yīng)對突發(fā)事件。
其次，組織管理在煤礦管理中占有重要地位。煤礦是一個(gè)龐大的組織機(jī)構(gòu)，有著眾多的的工人和管理人員。為了保證煤礦的正常生產(chǎn)，需要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，制定合理的工作流程，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任分工。同時(shí)，要加強(qiáng)溝通與協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)各崗位工作的無縫銜接。另外，對于煤礦管理人員來說，要不斷學(xué)習(xí)和提升自身管理水平，做到有條不紊地管理工作。
第三，技術(shù)引進(jìn)是煤礦管理發(fā)展的重要方向之一。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，煤礦管理也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷引進(jìn)和推廣新的技術(shù)設(shè)備和方法。例如，采用先進(jìn)的礦山機(jī)械設(shè)備和信息化管理系統(tǒng)，提高生產(chǎn)效率和減少人力成本。此外，還要關(guān)注環(huán)保技術(shù)的引入和應(yīng)用，減少煤炭開采和運(yùn)輸過程中對環(huán)境的影響。通過技術(shù)引進(jìn)的方式，提高煤礦的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，推動(dòng)煤礦管理的不斷改進(jìn)。
第四，環(huán)境保護(hù)是煤礦管理不可忽視的一環(huán)。煤礦的開采和運(yùn)輸過程中會(huì)產(chǎn)生大量的污染物，對周邊環(huán)境造成嚴(yán)重影響。因此，煤礦管理需要注重環(huán)境保護(hù)，采取有效措施減少污染物的排放?？梢酝ㄟ^提高煤礦設(shè)備和運(yùn)輸工具的燃燒效率，減少污染物的產(chǎn)生；加強(qiáng)廢棄物的處理和回收利用；建設(shè)綠化帶和濕地，減輕煤礦對周邊環(huán)境的影響。通過這些措施，達(dá)到減少污染、保護(hù)環(huán)境的目的，實(shí)現(xiàn)煤礦管理的可持續(xù)發(fā)展。
最后，人才培養(yǎng)是煤礦管理的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。煤礦管理需要具備高素質(zhì)的管理人員和專業(yè)技術(shù)人才。要通過加強(qiáng)人才培訓(xùn)和引進(jìn)外部高層次人才，提高管理人員和員工的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，推動(dòng)煤礦管理的發(fā)展。同時(shí)，要加強(qiáng)對人才的激勵(lì)機(jī)制，建立良好的用人機(jī)制和培養(yǎng)機(jī)制，使員工在良好的工作環(huán)境中得到發(fā)展，為煤礦管理提供源源不斷的動(dòng)力。
總之，煤礦管理是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的工程，需要從多個(gè)方面加以關(guān)注和改進(jìn)。通過加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)、優(yōu)化組織管理、引進(jìn)新技術(shù)、注重環(huán)境保護(hù)和人才培養(yǎng)，能夠推動(dòng)煤礦持續(xù)發(fā)展，確保煤礦的安全運(yùn)營，并為中國能源行業(yè)的繁榮和發(fā)展提供有力保障。
煤礦班組管理心得體會(huì)篇十
煤礦管理是保證礦山安全運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)。作為一名礦山管理者，我本人深感責(zé)任重大，必須時(shí)刻保持警覺，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以確保礦山的安全運(yùn)營。通過多年的工作經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識(shí)到煤礦管理的重要性以及在實(shí)踐中所需要的能力和技巧。在下文中，我將分享我的心得體會(huì)，希望對廣大煤礦管理者有所啟示。
首先，作為煤礦管理者，我認(rèn)識(shí)到關(guān)鍵是要始終保持警覺。煤礦是一個(gè)危險(xiǎn)的工作環(huán)境，隨時(shí)都可能發(fā)生事故。因此，作為管理者，我們必須時(shí)刻保持高度警覺，警覺可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和事故隱患。我們要密切關(guān)注礦山設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，監(jiān)測工作人員的安全意識(shí)和工作態(tài)度。只有當(dāng)我們保持警覺，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保礦山的安全運(yùn)營。
其次，煤礦管理需要我們具備專業(yè)的知識(shí)和技能。作為管理者，我們不能僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)和感覺，而應(yīng)該通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐來提升自己的專業(yè)能力。我們要了解煤礦的運(yùn)行原理和設(shè)備的工作原理，掌握安全管理的基本知識(shí)和技巧。同時(shí)，我們還要了解相關(guān)法律法規(guī)和政策，確保我們的管理行為合法合規(guī)。只有通過不斷學(xué)習(xí)和積累，我們才能更好地管理煤礦，保障礦山的安全運(yùn)營。
第三，有效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作是煤礦管理的關(guān)鍵。在煤礦管理過程中，我們需要與不同層級的員工進(jìn)行溝通和交流。我們要與技術(shù)員工討論設(shè)備的運(yùn)行問題，與生產(chǎn)人員協(xié)商工作進(jìn)度，與安全監(jiān)管部門溝通事故預(yù)防措施。有效的溝通可以有效地傳遞信息和溝通意見，促進(jìn)問題的解決和決策的制定。
此外，團(tuán)隊(duì)合作也是煤礦管理中不可或缺的一部分。作為管理者，我們要能夠鼓勵(lì)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。我們要幫助團(tuán)隊(duì)成員相互配合，共同解決問題。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠集思廣益，共同找出問題的解決方案。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作也能夠提高團(tuán)隊(duì)成員的士氣和凝聚力，使煤礦管理工作更加高效。
最后，煤礦管理需要我們具備冷靜和應(yīng)變的能力。在煤礦管理中，我們常常面對緊急和復(fù)雜的情況。在這些情況下，我們必須能夠保持冷靜和應(yīng)對變化。只有在冷靜和應(yīng)變能力的基礎(chǔ)上，我們才能做出明智的決策，并采取有效的措施解決問題。因此，作為一名煤礦管理者，我們需要不斷鍛煉和提升自己的冷靜和應(yīng)變能力。
總結(jié)起來，煤礦管理是一個(gè)艱巨而又充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)，需要我們時(shí)刻保持警覺，具備專業(yè)的知識(shí)和技能，進(jìn)行有效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作，并具備冷靜和應(yīng)變的能力。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能成為一名出色的煤礦管理者，保障礦山的安全運(yùn)營。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)V大煤礦管理者有所啟示。
煤礦班組管理心得體會(huì)篇十一
煤礦是一個(gè)重陽行業(yè)，其特點(diǎn)是危險(xiǎn)高、效益大。為了保障員工的安全、提高工作效率，煤礦普遍實(shí)行班組培訓(xùn)制度。本文將從以下五個(gè)方面來總結(jié)自己的煤礦班組培訓(xùn)經(jīng)歷，分享一下自己的培訓(xùn)心得體會(huì)。
一、培訓(xùn)的內(nèi)容和方法
培訓(xùn)的內(nèi)容主要有安全培訓(xùn)、技能提升、生產(chǎn)管理等方面。其中安全培訓(xùn)是必須的，包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、一線作業(yè)安全技能、應(yīng)急救援措施等。技能提升則需要根據(jù)個(gè)人職位崗位進(jìn)行培訓(xùn)，比如機(jī)修工需要學(xué)習(xí)機(jī)械維修、電氣知識(shí)，巷道開掘工則需學(xué)習(xí)巖體力學(xué)、通風(fēng)原理、大巷施工技巧等。生產(chǎn)管理也是重要的培訓(xùn)內(nèi)容，包括了解工作流程、生產(chǎn)計(jì)劃、工作分配等。在培訓(xùn)方法上，我們采取了理論培訓(xùn)和實(shí)際操作相結(jié)合的方式。理論知識(shí)是基礎(chǔ)，實(shí)際操作是檢驗(yàn)與提升的有效手段。
二、班組培訓(xùn)對個(gè)人的影響
通過班組培訓(xùn)，我感覺自己成長了很多。首先，我學(xué)到了很多技能和知識(shí)，提升了自己的技術(shù)和專業(yè)素養(yǎng)。其次，培訓(xùn)增強(qiáng)了語言表達(dá)和溝通能力，善于表達(dá)自己的看法和建議。再者，班組培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，培養(yǎng)了良好的協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。最后，我對煤礦的運(yùn)營、生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)法規(guī)等方面有了更深入的了解，從而提升了自己的整體素質(zhì)和綜合能力。
三、班組培訓(xùn)對班組的影響
班組培訓(xùn)不僅對個(gè)人有影響，更對整個(gè)班組和煤礦公司產(chǎn)生積極的影響。通過班組培訓(xùn)，提高了員工的安全意識(shí)、安全技能，減少了工傷事故發(fā)生。同時(shí)也提高了生產(chǎn)效率，增加了經(jīng)濟(jì)效益。班組培訓(xùn)加強(qiáng)了班組間的溝通，增強(qiáng)了協(xié)作和配合能力，促進(jìn)了班組的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。
四、班組培訓(xùn)的不足之處
雖然煤礦班組培訓(xùn)意義重大，但存在一定的不足之處。比如培訓(xùn)的時(shí)間和安排需要更加合理，在生產(chǎn)和培訓(xùn)之間尋求平衡，確保員工能夠得到足夠的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)時(shí)間；培訓(xùn)內(nèi)容需要更加貼近實(shí)際，更好地滿足員工的實(shí)際需求；培訓(xùn)方式和方法也需要更加多樣化，提高培訓(xùn)的針對性和有效性。
五、班組培訓(xùn)的改進(jìn)方案
為了更好地推進(jìn)班組培訓(xùn)的工作，我們提出以下改進(jìn)方案。一是將培訓(xùn)內(nèi)容貼近實(shí)際，更好地滿足員工的需求，注重實(shí)用性和可操作性；二是加強(qiáng)培訓(xùn)方式的多樣性，采用互動(dòng)式、案例式、模擬式等方法，提高培訓(xùn)針對性和趣味性；三是注重培訓(xùn)成果的考核和評估，定期開展培訓(xùn)效果評估，以不斷提高班組培訓(xùn)質(zhì)量和效果。
總之，煤礦班組培訓(xùn)對于提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和生產(chǎn)技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力和生產(chǎn)效益都具有重要作用。但我們也需要認(rèn)識(shí)到存在一定的不足之處，應(yīng)采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，不斷提升班組培訓(xùn)的質(zhì)量和水平。
煤礦班組管理心得體會(huì)篇十二
20xx年6月11日——21日，我有幸參加昆鋼集團(tuán)舉行的班組長培訓(xùn)班，參加完這次培訓(xùn)，讓我無論在班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì)。本次培訓(xùn)不可是一個(gè)學(xué)習(xí)的進(jìn)程，同時(shí)也是提升自我，超越自我的進(jìn)程，對于剛上管理職位的我來講，無疑是旱地里下了一場及時(shí)雨。講課形式生動(dòng)、有趣，在老師講解中，咱們不知不覺就學(xué)到了知識(shí)，找到了分析問題和解決問題的方式。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所教學(xué)的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中碰到的問題結(jié)合起來思考，如何改良和提高班組的管理水平，使其成為一個(gè)完美的工作團(tuán)隊(duì)呢？通過培訓(xùn)，使我對班組管理有了新的熟悉和體會(huì)。
首先，班組長是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要有擅長溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等的管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技術(shù)、與人共事的人事技術(shù)和思想技術(shù)。同時(shí)班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)。了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望和班組成員對自己的期望。在班組長的率領(lǐng)下，設(shè)定一個(gè)一路明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)制定的行動(dòng)方向，有計(jì)劃，有步驟的實(shí)施，在實(shí)施進(jìn)程中班組長要樹立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。不僅自己要能超卓的完成任務(wù)，還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì)干，個(gè)個(gè)愿干。要扮演好兵頭將尾的角色，在安排、布置班組成員完成任務(wù)的同時(shí)，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù)，在完成任務(wù)的進(jìn)程中，發(fā)現(xiàn)問題，碰到困難，要和他們一路想辦法，出主意，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，同心合力一路完成任務(wù)。既要實(shí)干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的進(jìn)程中鍛煉成長，使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中，班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，通過大量各類知識(shí)的吸取，維持踴躍的上進(jìn)心。一個(gè)班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全部成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，以團(tuán)隊(duì)為核心，面對工作中的各類困難和挑戰(zhàn)，要彼此理解、支持和鼓勵(lì)，解決問題的關(guān)鍵在于人，盡力有可能，退卻就不可能，只要肯開動(dòng)腦筋，辦法總比問題多！
在班組中有時(shí)候會(huì)形成不同的小集體，對這樣的小集體不要一味的排斥，要給予正確的引導(dǎo)，讓這種力量發(fā)揮到工作中或有利的事情上，在班組管理中，常常都要進(jìn)行一些必要的溝通，處置事情要維持先梳理心情后處置事情的心態(tài)，采取換位思考的'溝通技能，贊賞、批評、表揚(yáng)與批評相結(jié)合，任何一個(gè)鐵石心腸的人都會(huì)被融合，這樣的工作就好開展多了。
班組5s管理方面，它注重的是細(xì)節(jié)工作，也是容易被輕忽的工作，但做好了它，領(lǐng)導(dǎo)對此滿意，社會(huì)也超級認(rèn)可。所以咱們平時(shí)的工作必然要注重5s管理，把有效的東西放好，把不用的東西扔掉，把有效的東西依照利用方便原則擺放好，把現(xiàn)場的塵埃、油漬、污垢通通清理掉，維持現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習(xí)慣，形成班組高素質(zhì)局面。
在實(shí)際工作中，當(dāng)一個(gè)好的班組長并非容易。其一，要擅長發(fā)現(xiàn)他人的長處，主動(dòng)與人溝通，把大事做細(xì)，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀性，調(diào)動(dòng)大家的熱情，踴躍參與管理，才會(huì)取得更好的成績。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動(dòng)踴躍地學(xué)習(xí)，掌握更好更新的管理手腕，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力。
班組長是現(xiàn)場管理第一責(zé)任人，發(fā)揮著重要的作用：
一、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障；
二、影響決策的實(shí)施質(zhì)量；
3、影響制度的落實(shí)程度；
4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。班組長與其他管理者不同，他必需要深切工作現(xiàn)場，既是管理者，也是生產(chǎn)者，要會(huì)懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能去解決問題，才能更好的管理班組。
這次班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時(shí)間不多，但在老師的講解下，與同事間的交流中，使我收獲頗豐，回到班組必然將所學(xué)融會(huì)貫通，結(jié)合實(shí)際將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為昆鋼美好明天，盡自己最大的盡力。
煤礦班組管理心得體會(huì)篇十三
煤礦班組長作為“兵頭將尾”，長期工作在生產(chǎn)一線，其個(gè)人素質(zhì)和能力與礦工不安全行為控制和事故預(yù)防關(guān)系密切。下面是本站小編為大家整理的煤礦班組長
心得體會(huì)
，供你參考!
一、明確個(gè)人職責(zé)所在，正確定位個(gè)人角色。
煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：
1、班組長是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，首先做好日常檢修活動(dòng)的準(zhǔn)備工作，同時(shí)加強(qiáng)對日常檢修過程中指揮調(diào)度，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術(shù)難點(diǎn)，積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保完成班組作業(yè)計(jì)劃。
2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān)，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。區(qū)隊(duì)的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長身上，通過班組長的組織管理來實(shí)現(xiàn)。
3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí)，不但實(shí)干還要巧干。
4、班組長是區(qū)隊(duì)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。
二、因材施教，團(tuán)結(jié)班組成員，創(chuàng)建班組和-諧氛圍。
在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個(gè)重點(diǎn)問題。首先在個(gè)人包保設(shè)備問題上，采用按特長分配設(shè)備類型，按勞動(dòng)量分配包保人數(shù)。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時(shí)做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個(gè)人的不良情緒對全班的和-諧氣氛造成影響。同時(shí)加強(qiáng)班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項(xiàng)目結(jié)束后，組織班組成員進(jìn)行會(huì)餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵(lì)班組成員，幫助他們快速的成長。
三、不斷更新個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力提高個(gè)人素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組。
在成為維修班班長后，面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時(shí)間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。在日常檢修過程中注重對設(shè)備的觀察記錄，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)對圖紙資料的學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區(qū)隊(duì)組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。在20xx年本人參加了濟(jì)寧市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試，并被錄用聘用。通過個(gè)人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài)，帶動(dòng)班組成員不斷學(xué)習(xí)的良好氣氛，在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。通過開展班組區(qū)隊(duì)建設(shè)，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學(xué)習(xí)的理念。20xx年在礦舉行的技術(shù)比武中，我班有3人獲獎(jiǎng)。20xx年x月份礦組織電工培訓(xùn)中，2人因成績優(yōu)異獲獎(jiǎng)，其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過上述事實(shí)可以看出，建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。
四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計(jì)劃。
編制作業(yè)計(jì)劃是班組工作中非常重要的一項(xiàng)，在擔(dān)任班長期間，提前3天編制好一個(gè)月的作業(yè)計(jì)劃，然后以旬為階段對工作進(jìn)行開展和驗(yàn)收總結(jié)。通過采取該項(xiàng)措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。
五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會(huì)議。
班組作為一個(gè)集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊(duì)強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下方的今天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化。同時(shí)，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會(huì)議，在本每月6號(hào)參加完區(qū)隊(duì)召開的班組長安全例會(huì)后，本人都會(huì)再召開班組內(nèi)部的安全例會(huì)，向班組成員傳達(dá)工區(qū)會(huì)議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時(shí)讓每位班組成員對工作進(jìn)行總結(jié)。通過采取這個(gè)會(huì)議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足，推動(dòng)日常生產(chǎn)活動(dòng)又好又快的進(jìn)行。
我有幸參加了“xx年第二期班組長培訓(xùn)班”。教員的授課方式和逆向思維給我留下了深刻印象。班組長作為兵頭將尾，他既是管理者又是生產(chǎn)者，這就要求我們不僅有很好的管理能力，同時(shí)還需要極強(qiáng)的技術(shù)技能。但往往因急于應(yīng)付每天的繁重工作，坐下來思考問題和總結(jié)問題的時(shí)間就少了，久而久之就養(yǎng)成了“跟我上、看我的”習(xí)慣，或“給我上”的壞習(xí)慣。二者不能較好的結(jié)合，造成管理效率低下。參加培訓(xùn)后，我才明白，“領(lǐng)導(dǎo)是通過他人完成工作的一種藝術(shù)!”怎樣做才能充分調(diào)動(dòng)他人的聰明才智呢?我想從以下幾點(diǎn)做起：
一、培養(yǎng)班組長的“三頭六必和四化”能力。
班組長作為基層一線的指揮官，他直接掌管著現(xiàn)場的“機(jī)、料、法、環(huán)和人”這5大要素。其中“人”是現(xiàn)場的關(guān)鍵因素，這就要求班組長做好一線的指揮官——班頭，下屬成長的教導(dǎo)員——教頭，解決現(xiàn)場的問題能力——鋤頭。其次是六必，1、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)能力。2、充分的溝通能力。3、對下屬的培育能力。4、業(yè)績管理能力。5、現(xiàn)場管理能力。6、問題解決能力。最后是四化，1、行銷化——問題解決不好，不要怪部下不好。2、個(gè)性化——了解他人個(gè)性，合理分配工作，充分調(diào)動(dòng)積極性。3、標(biāo)準(zhǔn)化——用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，凝聚經(jīng)驗(yàn)之精華。4、習(xí)慣化——讓好的行為成為習(xí)慣，培養(yǎng)班集體的良好作風(fēng)。
二、用好獲得他人支持的“五功”。
1、動(dòng)之以情：一個(gè)優(yōu)秀的管理者一切都會(huì)從“心”開始，無論遇到什么棘手的事情都會(huì)先梳理心情，用心去傾聽對方的解釋，爾后在作出處理意見。充分調(diào)動(dòng)對方情緒中的積極因素。
2、曉之以理：以理服人，“以對方的理由說服對方”，給對方一個(gè)愿意接受的理由。
3、誘之以利：針對不同的人采取不同的方法，以獲得他的支持。
4、繩之以法：以制度管人。在制度前面人人平等。
5、挾之以威：獲得下屬的信任是建立在個(gè)人威嚴(yán)的基礎(chǔ)上，以個(gè)人魅力來影響他，改變他。敢于做下屬的“擋箭牌”。只有這樣下屬才愿意為你兩肋插刀。
三.針對他人的性格特點(diǎn)采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方法。
1、對新來的員工，他們一般愿干而又不會(huì)干，心里承受能力低。在工作過程中要高度關(guān)注，工作結(jié)果要多加贊許。作好彼此溝通工作。
2、對愿干而又會(huì)干得積極型人材，要采取授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)。在工作中多放權(quán)，讓他人充分發(fā)揮，因而調(diào)動(dòng)積極性。
3、對會(huì)干而又不愿干的老資格式人才，應(yīng)采取參與式領(lǐng)導(dǎo)。在工作和集體活動(dòng)中多征求他的意見，發(fā)揮他的優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)工作積極性，遇到問題要多做好彼此的溝通工作。
4.對于什么都不會(huì)而又不愿干的老油條型人才，在一般情況下，采用領(lǐng)導(dǎo)式工作。遇到復(fù)雜的任務(wù)時(shí)，要做好引導(dǎo)教育加管理，切不可任之發(fā)展下去以致影響工作。
一分努力，將有一份收獲。只要長此經(jīng)營下去，勢必會(huì)收到良好的效果。為我廠的雙增雙節(jié)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量!
俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當(dāng)先”。要搞好班組建設(shè)，班組長的作用異常重要，從一個(gè)掘進(jìn)工到當(dāng)了十多年的班長，我親身體會(huì)了我們的企業(yè)，從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的“人性化”管理所走過的歷程。也深刻體會(huì)到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。
堅(jiān)持思想是人之根本原則。由于掘進(jìn)工作是很辛苦的工種，工作環(huán)境差，勞動(dòng)強(qiáng)度大，人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，高學(xué)歷職工相對較少。因此管理這樣的班組就管理而言，難度比較大。相當(dāng)一部分職工對待學(xué)習(xí)的觀念是，自己的學(xué)習(xí)是為了企業(yè)，學(xué)好了是干掘進(jìn)，不學(xué)還是干掘進(jìn)，不會(huì)有什么出息。面對這種現(xiàn)狀，我首先從轉(zhuǎn)變職工的陳舊觀念和樹立愛崗意識(shí)入手，教育職工雖然我們所從事的工作臟、苦，累，但不代表我們的能力就一定比別人差，掘進(jìn)工作是苦、臟，環(huán)境差，但如果沒有掘進(jìn)這個(gè)環(huán)節(jié)，其他的崗位同樣不可能發(fā)揮作用，那么礦井就沒法發(fā)展。還要讓職工明白，學(xué)習(xí)不只是為了企業(yè)，最終是為了自己，使職工真正意識(shí)到?jīng)]有技術(shù)就有可能被淘汰的事實(shí)。如今，在我們班組比學(xué)趕幫已成為一種自然風(fēng)氣。
堅(jiān)持以人為本的原則。工作中，我堅(jiān)持把制度化管理和人性化管理有機(jī)地結(jié)合起來，協(xié)助區(qū)隊(duì)建立健全了以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度，做到工作有內(nèi)容，考核有標(biāo)準(zhǔn)。在工作中正確看待同自己有不同意見的同志，相互取長補(bǔ)短，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。同時(shí)，積極開展談心活動(dòng)，虛心傾聽職工的建議和意見，了解他們的思想、工作、生活狀況，同他們交心，取得每一位職工的信任，使每一位職工都愿意與班組長溝通思想，共同克服生產(chǎn)中所遇到的各種困難，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。使班組工作中既有嚴(yán)格的制度化管理，又有人性化的濃濃情誼。
細(xì)節(jié)決定成敗。要做好班組工作首先應(yīng)從“細(xì)”上入手?！凹?xì)”，上至安全生產(chǎn)、下至職工情緒，班長都應(yīng)該看到眼里記在心上。在每天的班前會(huì)上，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全措施及注意事項(xiàng)，進(jìn)行安全交底，細(xì)心的觀察上崗職工的精神狀況，對有反常的職工進(jìn)行交流與勸導(dǎo)，確保職工人身安全。每天提前半小時(shí)到工作場所巡查，了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，安排工作。并要求值班員細(xì)心檢查設(shè)備，不能漏檢，對事故隱患要細(xì)心檢查，正確判斷，并詳細(xì)匯報(bào)，對匯報(bào)的隱患，及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)，保證所管轄的設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 其次，班組管理要突出“嚴(yán)”字。嚴(yán)管理，嚴(yán)要求，對待違章、違紀(jì)行為，要嚴(yán)肅處理絕不留情。我班有一名職工，年齡、工齡都和我差不多，私交也不錯(cuò)，過去他就是不能嚴(yán)格要求自己，經(jīng)常違犯勞動(dòng)紀(jì)律，在班組造成了一定的負(fù)面影響，從我調(diào)入該班后，多次找他談心，收效都不大。面對這種情況，我連續(xù)兩個(gè)月按制度對他進(jìn)行了嚴(yán)厲的考核，并將他的表現(xiàn)如實(shí)向區(qū)隊(duì)做了匯報(bào)。事后他找到我說：平時(shí)關(guān)系都不錯(cuò)，何必那樣認(rèn)真，再說了你不考核，別人也不會(huì)說什么的。我當(dāng)即嚴(yán)厲的對他說：“我們關(guān)系是不錯(cuò)，可你屢次違犯勞動(dòng)紀(jì)律，如果不考核你，不光對你、對你的家庭都是不負(fù)責(zé)任的，也沒法向全班職工交代，自己要想不被考核，就必須嚴(yán)格遵守區(qū)隊(duì)的
規(guī)章制度
”。我并且明確的告訴他，如果還是這樣就必須下崗。此事在班組職工中震動(dòng)較大，職工從中看到了班長公平的處事和嚴(yán)格的管理作風(fēng)。從此，該同志的表現(xiàn)有了很大的改變，班組違犯勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象基本得到了杜絕。
作為班組管理，同樣要突出的還有一個(gè)“勤”字。班長要眼勤、耳勤和手勤，勤聽、勤問、勤看、勤巡查。在日常工作中，我常提醒職工，懶惰就會(huì)造成疏忽和漏洞，就會(huì)導(dǎo)致不安全苗頭的出現(xiàn)。所以，要求大家要把“勤”字時(shí)時(shí)體現(xiàn)在自己的工作中。
總之，班組管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各方面的支持和配合。但如果我們的管理者和被管理者，首先不能解放思想，更新觀念，班組的管理工作就難以做好。
煤礦班組管理心得體會(huì)篇十四
煤礦的班組建設(shè)對于提高生產(chǎn)效率和保障安全生產(chǎn)至關(guān)重要。作為一個(gè)煤礦班組的成員，我深刻地體會(huì)到了班組建設(shè)的重要性。經(jīng)過長期的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我認(rèn)為班組建設(shè)需要注重以下幾個(gè)方面：加強(qiáng)班組精神，建立良好的班組文化，增強(qiáng)班組凝聚力，完善班組管理和加強(qiáng)班組培訓(xùn)。下面我將逐一進(jìn)行介紹和探討。
首先，加強(qiáng)班組精神對于一個(gè)班組的士氣和凝聚力起著至關(guān)重要的作用。作為煤礦的班組成員，我們需要時(shí)刻弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、頑強(qiáng)拼命的班組精神。只有將個(gè)人的利益放在集體的利益之上，才能夠更好地完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。我們每天都在辛勤工作，有時(shí)候工作環(huán)境惡劣，但是只要我們堅(jiān)持班組精神，相互幫助，就一定能夠克服困難，完成工作目標(biāo)。
其次，建立良好的班組文化是班組建設(shè)的重要組成部分。班組文化是在實(shí)際工作中逐漸形成的一種價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總和。我們要努力培育和弘揚(yáng)積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相關(guān)心的班組文化。只有建立了好的班組文化，我們才能夠擁有和諧的工作環(huán)境，共同面對困難和挑戰(zhàn)。在我們的班組里，我們建立了“開放、公正、互動(dòng)、關(guān)心”的班組文化，并通過各種形式的活動(dòng)來加強(qiáng)班組成員之間的交流和團(tuán)結(jié)，提高了工作效率。
第三，增強(qiáng)班組的凝聚力是班組建設(shè)的關(guān)鍵。凝聚力是班組成員之間的一種互相吸引和相互依存的力量，它能夠使班組成員在共同的目標(biāo)和利益面前積極團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力地完成工作任務(wù)。我們班組通過定期組織各種活動(dòng)，增加班組成員之間的交流和溝通，提高了班組的凝聚力。同時(shí)，我們還注重加強(qiáng)班組成員之間的互相幫助和支持，營造了一個(gè)和諧的工作氛圍。
第四，完善班組管理是保障班組工作正常進(jìn)行的重要保障。班組管理包括人員管理、物資管理、工作計(jì)劃和任務(wù)的制定等方面。我們班組設(shè)立了班組長和班組委員會(huì)，班組長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)班組工作，班組委員會(huì)負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃和任務(wù)。同時(shí)，我們還建立了健全的物資管理制度，確保物資的供應(yīng)和使用符合規(guī)定，提高了物資管理的效率和質(zhì)量。
最后，加強(qiáng)班組培訓(xùn)是提高班組工作效率和素質(zhì)提升的重要途徑。我們班組定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)能力，使其符合工作要求和崗位需要。通過培訓(xùn)，我們班組的成員不僅能夠更好地完成工作任務(wù)，提高工作效率，還能夠不斷更新知識(shí)，適應(yīng)工作的變化。
總之，班組建設(shè)對于煤礦的生產(chǎn)和管理起著重要的作用。加強(qiáng)班組精神、建立良好的班組文化、增強(qiáng)班組凝聚力、完善班組管理和加強(qiáng)班組培訓(xùn)是我們在班組建設(shè)中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)。只有不斷努力和實(shí)踐，我們才能夠打造一支高效、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、充滿活力的煤礦班組。
煤礦班組管理心得體會(huì)篇十五
1、班前會(huì)是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開班前會(huì)。
2、班前會(huì)由班組長主持，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì)，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的必須處罰，不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。
3、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀 態(tài)，對有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。
4、班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。
5、班組長負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。
6、班后班組長要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給區(qū)隊(duì)安全責(zé)任人。
7、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。
二、交接班制度
1、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。
2、交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。
4、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。
5、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。
三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進(jìn)我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。
1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。
2、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護(hù)有效。
3、所有軌道敷設(shè)及運(yùn)輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。
4、機(jī)電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。
5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。
6、每月由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門科室人員對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，評定工程等級。
7、本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。
8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
四、文明生產(chǎn)管理制度
一、地面環(huán)境要求
1、學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。
2、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。
3、植樹種花，綠化井區(qū)，美化環(huán)境。
二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)
1、重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。
2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有符合規(guī)定，保證工人高效工作。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。
5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。
1、物料擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。
2、物品料類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。
4、物品用料擺放整齊，保證后路暢通。
5、工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。
四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。
1、工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2、嚴(yán)格考勤制度。
3、堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。
4、保持現(xiàn)場、崗位周圍環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。
五、隱患排查治理報(bào)告制度
1、班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。
2、到達(dá)工作地點(diǎn)后，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。
3、對查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。
4、第二天班前會(huì)對前一天排查出的問題進(jìn)行點(diǎn)評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。
六、事故報(bào)告和處置制度
班組長接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：
1、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等。
2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。
3、事故發(fā)生的初步原因。
4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。
七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工實(shí)際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。
1、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。
2、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。
3、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識(shí)方面的教育。
4、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂”。一清：工藝流程清;二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟;三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障;四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。
5、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
6、對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。
7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用每天班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。
8、 要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。
八、安全承諾制度
為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)：
1、嚴(yán)格遵守國家法律，法規(guī)和公司、本段的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。
2、自愿接受各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，做到“三不傷害(不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己)”。
3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、本區(qū)安全管理規(guī)章制度及磨選工段安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不冒險(xiǎn)作業(yè)。
4、保證本班人員持證上崗。
5、根據(jù)安全管理制度，對本班人員進(jìn)行定期的安全及技能培訓(xùn);召開本班的安全例會(huì)并做好記錄;組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。
6、 本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，同時(shí)班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。
7、 積極參與本段的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)(危害)因素，立即組織處理并向上級報(bào)告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。
1、班組級教育由班組長負(fù)責(zé)。主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護(hù)裝置(用具)的性能及正確使用方法等內(nèi)容。
2、換(復(fù))崗人員教育。對因工作需要更變換或請三個(gè)月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程 、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。
3、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項(xiàng)。
4、日常教育不拘形式、時(shí)間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。
5、對違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，所有人員都有權(quán)對其進(jìn)行批評教育。
6、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。
十、民主管理制度
(一)班組民主管理小組
(1)班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式，班級民主管理小組負(fù)責(zé)班組民主管理日常工作。
(2)班組民主管理小組設(shè)小組長和民管員，小組長由工會(huì)小組長兼任，民主管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟(jì)核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設(shè)備管理員。
(3)班組長、工會(huì)小組長、黨小組長、團(tuán)小組長、職工代表和班民主管理員，是班組管理的核心。
(4)班組民主管理員實(shí)行直接選舉。凡本班組享有政治權(quán)利的職工均有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。
(5)班組民主管理實(shí)行民主集中制的原則。
(6)班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會(huì)的具體指導(dǎo)。
(二)班組民主管理小組基本任務(wù)
1、組織職工學(xué)習(xí)政治時(shí)事，民主管理有關(guān)法規(guī)，經(jīng)常開展民主管理宣傳教育，不斷增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)班組兩個(gè)文明建設(shè)。
2、定期討論和審查班組長的工作。
3、審查本班組月度工作計(jì)劃、工資的分配和對職工的獎(jiǎng)懲意見。
4、發(fā)動(dòng)和組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議，技術(shù)革新，開展讀書自學(xué)等活動(dòng)，保質(zhì)保量地完成和超額完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
5、不定期舉辦各種專題討論會(huì)。
6、宣傳貫徹煤礦精神，帶領(lǐng)職工落實(shí)上級職代會(huì)所通過的各項(xiàng)決議。
8、審查或修改班組各項(xiàng)管理制度。
9、協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。
10、民主評議監(jiān)督班組長的工作、思想作風(fēng)。
11、討論決定本班組的集體福利事業(yè)。
12、討論分析生產(chǎn)和人身安全情況，發(fā)動(dòng)職工制定防范措施。
13、組織開展其它民主管理活動(dòng)。
(三)班組民主管理制度
1、班組民主管理員，由班組全體職工參加的民主管理會(huì)議選舉產(chǎn)生。每兩年選舉一次，連選連任。若有缺員，及時(shí)補(bǔ)選。
2、班組民主管理會(huì)每月召開一次，由工會(huì)小組長主持。民主管理、進(jìn)行選舉做出的決議，必須班組全體職工過半數(shù)通過。民主管理會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定，未經(jīng)民主管理會(huì)同意，任何人無權(quán)修改。
3、民主管理會(huì)的決定和班組長的意見有分歧時(shí)，班組長應(yīng)認(rèn)真考慮班級與管理會(huì)意見，暫不能統(tǒng)一意見時(shí)，應(yīng)先按班組長意見執(zhí)行，然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊(duì)和礦民主管理會(huì)報(bào)告，通過協(xié)商統(tǒng)一意見。
4、班組民主管理會(huì)議對本單位(代表)大會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行大會(huì)決議，決定。
5、監(jiān)督班組長行使權(quán)。
(四)民主管理小組成員職責(zé)
1、民主管理小組組長職責(zé)
(1)按時(shí)主持召開民主管理小組會(huì)、民主生活會(huì)以及有關(guān)專題性討論會(huì)。
(2)負(fù)責(zé)民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺(tái)帳。
(3)每月向隊(duì)分會(huì)匯報(bào)一次班組民主管理工作情況，全年一次小結(jié)。若重大事情要及時(shí)請示匯報(bào)。
(4)有關(guān)民主管理工作的設(shè)想，安排和情況，應(yīng)主動(dòng)與班組長、黨小組長、團(tuán)小組長協(xié)商。
(5)準(zhǔn)確掌握職工對民主管理工作意見和建議，及時(shí)總結(jié)交流民主管理工作的新經(jīng)驗(yàn)。
(6)引導(dǎo)和發(fā)揮民主管理其他成員的作用，積極協(xié)助班組長抓好班組建設(shè)，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理和勞動(dòng)競賽等工作。
(7)協(xié)助班組長組織職工開展技術(shù)練兵，技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動(dòng)。
(8)密切聯(lián)系群眾，實(shí)事求是地反映職工的意見和要求，正確代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益。
2、政治宣傳員職責(zé)
(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。全面負(fù)責(zé)管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。
(2)熱愛政治工作，有責(zé)任感和工作熱情，主動(dòng)負(fù)責(zé)解決班組職工政治思想問題。
(3)謙虛謹(jǐn)慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。
(4)組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行上級指示、規(guī)章、命令和業(yè)務(wù)技術(shù)，開展對照規(guī)章檢查活動(dòng)，采取有效措施，抓好班組思想管理工作。
(5)有進(jìn)取心，爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng)，勤奮好學(xué)，工作扎實(shí)以及在班中能堅(jiān)持民主集中制原則，又善于聽取不同的意見，充分發(fā)揮班組一班人的作用。
(6)團(tuán)結(jié)同志，帶頭開展批評與自我批評，隨時(shí)傾聽群眾意見，關(guān)心班組職工生活，有針對性的開展家訪談心活動(dòng)。
(7)積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)和班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。
3、經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé)
(1)全面負(fù)責(zé)班組職工的工時(shí)定額和班組的事務(wù)性工作。
(2)負(fù)責(zé)本班組的月職工崗位達(dá)標(biāo)、季度班組升級達(dá)標(biāo)。
(3)參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會(huì)，按照班組安全管理?xiàng)l款，搞好本班組職工的安全考核工作。
(4)做好典型故障的收集和班組臺(tái)帳檢查工作，了解有關(guān)方面存在的問題，及時(shí)向工班長匯報(bào)。
(5)搞好本班組“職工小家”的事務(wù)公開上墻工作，定期向班組職工公開其內(nèi)容。
(6)積極完成班組安排的臨時(shí)任務(wù)。
4、工具設(shè)備管理員職責(zé)
(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)條款、條例。全面負(fù)責(zé)本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。
(2)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，樹立一切為現(xiàn)場服務(wù)的好思想，保證班組生產(chǎn)的需要。
(3)努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、消耗等情況及時(shí)向車間或本班工班長匯報(bào)。
(4)班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標(biāo)記醒目不過期。
(5)愛護(hù)班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本班組消除一切事故隱患。
(6)保證班組工具、材料及時(shí)更換或檢修，以便適應(yīng)現(xiàn)場的需求。
(7)努力完成班組交給的臨時(shí)性任務(wù)。
5、技術(shù)質(zhì)量安全員職責(zé)
(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好本班組的安全教育，技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案，全面負(fù)責(zé)班組職工的安全教育管理工作。
(2)負(fù)責(zé)制定班組年度和階段安全生產(chǎn)目標(biāo)，以及對班組貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的規(guī)章、命令，制度等督促工作。
(3)協(xié)助正、副工班長開展好本班組的各項(xiàng)工作，防止各類事故的發(fā)生，收集各種信息及時(shí)向上反映，并參加組織各類事故分析會(huì)。
(4)按照計(jì)劃組織班組職工落實(shí)崗位安全培訓(xùn)工作。做好班前講安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量的過程。
(5)認(rèn)真做好現(xiàn)場調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)安全方面存在的問題，及時(shí)向工班長匯報(bào)。
(6)對班組每月的工程質(zhì)量、作業(yè)過程、不安全因素、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等及時(shí)糾正、指導(dǎo)、批評，不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。
(7)做好班組職工的年度上崗、改職培訓(xùn)，青工上崗等技術(shù)教育工作，不斷提高本班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。
(8)積極完成班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。
6、生活管理員職責(zé)
(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行本班組的各項(xiàng)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)班組的日常生活及管理工作。
(2)抓好本班組的置場文明工作，杜絕一切“臟、亂、差”的行為。
(3)認(rèn)真搞好班組職工的洗澡、吃飯問題，堅(jiān)決制止鋪張浪費(fèi)，做到吃好吃飽而節(jié)約好思想。
(4)做好班組的生活宣傳制度，抓好班組的各種節(jié)日會(huì)餐工作，一心把班組的生活提高到新的水準(zhǔn)。
(5)在班組的飲食方面，保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過期、不變味等。
(6)在非常時(shí)期，抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作，杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。
(7)努力完成班組安排的各種臨時(shí)性任務(wù)。
十一、安全績效考核制度
1、安全績效的考核分為二個(gè)層次，包括隊(duì)考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎(jiǎng)懲意見報(bào)段審批。
2、考核的內(nèi)容為安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、安全管理制度等的執(zhí)行情況。
3、安全績效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。
4、績效獎(jiǎng)懲
按考核結(jié)果，制定出獎(jiǎng)懲意見報(bào)區(qū)批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。
5、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。
煤礦班組管理心得體會(huì)篇十六
煤礦企業(yè)是國家支柱性產(chǎn)業(yè)，有著非常重要的地位和作用。為了保證煤礦安全生產(chǎn)和提高職工技能水平，各煤礦企業(yè)都會(huì)定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。作為煤礦工人的一員，我也曾參加過煤礦班組培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了很多實(shí)用的技能和知識(shí)，在此進(jìn)行分享。
第二段：掌握安全知識(shí)
煤礦班組培訓(xùn)的一大重點(diǎn)就是安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。我們了解到各種事故是由于員工沒能及時(shí)掌握安全知識(shí)而造成的。培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)法規(guī)、職業(yè)傷病防治和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等方面的知識(shí)，更重要的是，我們還進(jìn)行了模擬演練，收益頗豐。
第三段：加強(qiáng)班組協(xié)作
在煤礦生產(chǎn)過程中，班組是一個(gè)非常重要的單位。班組之間的協(xié)作配合直接影響著整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率。煤礦班組培訓(xùn)也著重強(qiáng)調(diào)了班組協(xié)作的重要性。在學(xué)習(xí)和實(shí)踐過程中，我們分享了各種生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技巧，探討了各種問題的解決方案，有效地提高了班組成員之間的溝通和協(xié)作，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。
第四段：提高技能水平
煤礦企業(yè)具有一定的生產(chǎn)特點(diǎn)和技術(shù)特點(diǎn)。不斷提高技能水平是煤礦員工必須要面對的挑戰(zhàn)。煤礦班組培訓(xùn)也著眼于這點(diǎn)，學(xué)習(xí)與技能有關(guān)的知識(shí)。例如，我們學(xué)習(xí)了煤炭的采礦、加工、運(yùn)輸?shù)然局R(shí)，并在實(shí)際操作中掌握了運(yùn)輸設(shè)備的使用技巧和維護(hù)方法。這次培訓(xùn)還使我們意識(shí)到，只有不斷學(xué)習(xí)和掌握新技能，才能更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和市場需求。
第五段：總結(jié)
通過這次班組培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到，在現(xiàn)在這個(gè)快速發(fā)展、變化萬千的時(shí)代，學(xué)習(xí)才能讓我們不斷進(jìn)步和提高自身的競爭力。班組培訓(xùn)不僅讓我掌握了安全知識(shí)、加強(qiáng)了班組協(xié)作、提高了技能水平，還讓我認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)是一件刻不容緩的事情，工作之余，我會(huì)繼續(xù)努力不懈地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
煤礦班組管理心得體會(huì)篇十七
這次公司組織了班組長的學(xué)習(xí)工作，主要目的是提高每一個(gè)班組長的能力和素質(zhì)培育，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學(xué)習(xí)使我收獲頗豐，更使我了解做一名班組長的使命和職責(zé)。班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要充分發(fā)揮全班的踴躍性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低本錢，避免工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最最少應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長應(yīng)該就要提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長影響決策的實(shí)施，也起到承先啟后的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。
咱們班是保安組，從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_始的訓(xùn)練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作，咱們都以保證樓宇安全做好本職工作為已任。這一年來，在咱們班組成員的一路盡力下，做到了團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、敬業(yè)而奮發(fā)有為。從去年我?guī)О嘀两駴]發(fā)生任何一項(xiàng)大的問題，也能夠配合上級很好的完成任務(wù)，其中小的不足和失誤也都能及時(shí)的更正和解決。今天我就以我對咱們班的了解向列位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要的匯報(bào)?！白幌?，忙不斷，學(xué)不進(jìn)，難堅(jiān)持”是班組學(xué)習(xí)和自身存在的普遍問題。為了解決這些問題，咱們從“實(shí)際”入手，取得了較好的效果。
咱們班的時(shí)間都是相對固定的，如有改動(dòng)我都會(huì)提前制定好新的時(shí)間或安排。因保安工作的特殊性，人員有交交班，同不時(shí)常有上級的學(xué)習(xí)文件或會(huì)議精神需要轉(zhuǎn)達(dá)，咱們就必需在大部份員工下班后或上班前組織轉(zhuǎn)達(dá)內(nèi)容。每次上班時(shí)，若班組成員有遲到或早退的情況，我都會(huì)記錄起來并讓其本人簽字，在全班通報(bào)以示提示其它員工，并在處置違背這一規(guī)定的人和事時(shí)勇于較真，慢慢地堅(jiān)持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動(dòng)。
咱們把“長”“短”配套，以“短”促“長”?！伴L”即以幫忙組員樹立正確的人生觀、世界觀，增強(qiáng)基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí)，主要有理想、紀(jì)律、道德、法律、主人翁意識(shí)、班組精神等內(nèi)容?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作、生活、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各類思想問題為目的，針對組員出現(xiàn)的帶偏向性、普通性的思想問題。在解決組員思想問題的'同時(shí)，抓問題的實(shí)質(zhì)，找出個(gè)別問題與普遍問題的聯(lián)系，從這方面著手進(jìn)行相對的全面教育。
大部份組員文化程序都不高，因此，要增強(qiáng)方式上的落實(shí)，主要也就是班長首先起到好的帶頭作用，有了好的標(biāo)榜，自然能認(rèn)真務(wù)實(shí)把事情做好。若是組員犯了錯(cuò)誤，就拿最近的事來講，不帶工作牌或遲到、早退等問題，咱們可先給一個(gè)好的表率，讓他知道錯(cuò)在哪里，再讓他自己反思，并讓全班人知道，并做出懲罰，可以取得提示和警告的作用，而且能夠讓這位犯錯(cuò)誤的同志深刻了解錯(cuò)誤實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)職工的工作質(zhì)量和效率的提高。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承先啟后的，上請下達(dá)的作用。同時(shí)，班組長也最接近基層，了解基層，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問題。因此，班組長的管理好壞，對于全面提升公司的管理水平，增進(jìn)各項(xiàng)工作的健康、快速發(fā)展，具有重大的意義。那么，如何才能當(dāng)好班組長呢？結(jié)合這一年來的工作體會(huì)，我有以下幾點(diǎn)感受：
第一，管理班子精神面貌和工作作風(fēng)要有新的轉(zhuǎn)變，能夠領(lǐng)導(dǎo)、帶好隊(duì)伍。
第二，觀念上要有新的轉(zhuǎn)變，來增進(jìn)保安隊(duì)伍工作上臺(tái)階。
第三，繼續(xù)以夯實(shí)基礎(chǔ)為重點(diǎn)，增強(qiáng)事故控制，使保安隊(duì)伍穩(wěn)中有序。
第四，培育出一批工作好、能力好的保安，協(xié)助班組長更好完成工作。
第五，確保保安隊(duì)伍的任務(wù)完成，以保證安全和自我安全為重點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。
煤礦班組管理心得體會(huì)篇十八
在煤礦行業(yè)，班組建設(shè)的良好與否直接關(guān)系到生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)。良好的班組建設(shè)能夠提高員工的工作積極性、凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提高工作的效率和質(zhì)量，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。因此，班組建設(shè)在煤礦行業(yè)中具有非常重要的意義。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則
班組建設(shè)首先要樹立正確的團(tuán)隊(duì)建設(shè)觀念。班組成員要明確共同的目標(biāo)，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作的觀念，始終將團(tuán)隊(duì)的利益放在個(gè)人利益之前。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)觀念，注重培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)能力和主動(dòng)性，使每個(gè)人都能在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的特長。
三、建設(shè)班組的方法
1.明確目標(biāo)：班組成員要明確班組的任務(wù)和目標(biāo)，明確自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力。
2.互相信任：班組成員之間要建立互相信任的關(guān)系，相互尊重、理解和包容，共同解決問題。領(lǐng)導(dǎo)者要親自示范，并營造良好的工作氛圍。
3.定期交流：班組建設(shè)需要定期召開會(huì)議，交流工作中的問題和困難，及時(shí)解決難題，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的成長與進(jìn)步。
4.激勵(lì)激活：領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)成員的實(shí)際情況，采取激勵(lì)手段，激勵(lì)成員積極主動(dòng)地參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和工作任務(wù)的完成。
5.培養(yǎng)員工：領(lǐng)導(dǎo)者要重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展，提供必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。
四、班組建設(shè)的效果和體會(huì)
1.提高工作效率：班組建設(shè)能夠增強(qiáng)班組成員之間的互相協(xié)作和配合能力，提高生產(chǎn)效率，減少工作中的錯(cuò)誤和失誤。
2.提高員工積極性：良好的班組建設(shè)能夠激發(fā)員工的工作熱情，使員工對工作更有動(dòng)力和熱情，提高工作質(zhì)量和效益。
3.加強(qiáng)安全管理：班組建設(shè)能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感和安全意識(shí)，減少事故和事故隱患，保障員工安全和生產(chǎn)的連續(xù)性。
4.提高員工滿意度：良好的班組建設(shè)能夠提供員工發(fā)揮個(gè)人能力和才華的平臺(tái)，滿足員工的工作需求，提高員工的滿意度和忠誠度。
五、班組建設(shè)的挑戰(zhàn)與對策
在實(shí)際的班組建設(shè)過程中，也會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和困難，需要采取有效的對策來應(yīng)對。
1.溝通交流：加強(qiáng)溝通交流，了解員工的工作需求和困難，及時(shí)解決問題，提高員工的工作積極性。
2.認(rèn)識(shí)沖突：沖突是班組建設(shè)中不可避免的問題，領(lǐng)導(dǎo)者要適時(shí)調(diào)解和化解沖突，創(chuàng)建和諧的工作氛圍。
3.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)者要注重培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和壯大打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4.激勵(lì)激活：領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)成員的實(shí)際情況，采取激勵(lì)手段，激勵(lì)成員積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績。
結(jié)論
班組建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，良好的班組建設(shè)能夠提高工作效率、安全管理水平，并增強(qiáng)員工的滿意度和忠誠度。因此，煤礦企業(yè)要加強(qiáng)班組建設(shè)，樹立正確的團(tuán)隊(duì)建設(shè)觀念，采取適當(dāng)?shù)姆椒ê筒呗裕瑥亩〉昧己玫陌嘟M建設(shè)效果，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。