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經營工作心得篇一
11月14日黨的勝利閉幕和胡錦濤同志所作的工作報告，向全國發(fā)出了改革攻堅令，也振奮了山東能源淄礦集團埠村煤礦萬余名黨員、干部職工、離退休人員，職工家屬們的激憤情緒。該礦因勢利導，立足“四個載體”抓好精神學習宣貫，以精神為指引推動全礦各項工作超凡發(fā)展，回答職工新的期盼。
一是以陣地為載體，營造宣貫濃厚氛圍。利用礦區(qū)廣播、井口大屏幕、櫥窗、板報、橫幅標語等陣地，著力做好精神的宣傳，以富有較強視覺沖擊力、思想感染力、教育引導力的效果，唱響人人學、講、論、行的宣貫精神主旋律。
二是以學習為載體，培養(yǎng)宣貫骨干力量。礦、隊(科室)兩級中心組為學習精神骨干，利用報紙、網絡、電視等媒體刊載的報告和其它精神內容，采取集體學與自學相結合、學習與宣貫相結合的方式，深入學學扎實，帶動周圍群眾學習宣貫不斷向前推進一步。
三是以會議為載體，推動宣貫多點開花。礦所屬37個黨支部以礦黨委下發(fā)的《學習精神配檔表》為基準，利用黨支部大會、黨員大會、黨小組會、黨員政治生日會，組織黨員、入黨積極分子開展學習會、座談會、討論會，人人做好學習筆記，認真撰寫學習心得，并積極引導班組、社區(qū)群眾爭做落實精神的忠實踐行人。
四是以活動為載體，促使宣貫深入發(fā)展。礦成立“獻禮，愛崗在埠礦”宣傳小分隊，編排節(jié)目到井口為職工演出;開展“學習精神”感悟文章展覽和青工朗誦比賽，以寓教于樂的活動深層宣貫精神，帶動深入推進企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、市場化運作模式創(chuàng)新三大任務目標。同時，按照黨的提出的“新思想、新理論”、作出的“新論斷、新要求”，抓好對的工作總結梳理，科學謀劃奮斗目標，推動各項工作再上新臺階!
黨的勝利閉幕后，同煤集團把學習宣傳貫徹黨的精神作為當前的首要政治任務，從集團本部到子分公司，從機關部室到生產礦廠，從干部到員工，以多種形式迅速掀起了學習熱潮，把智慧和力量凝聚到確定的各項任務上來，全力以赴做好各項工作。
同煤集團召開了學習宣傳貫徹黨的精神動員大會，組織了黨委中心組(擴大)集體學習，邀請代表王雷雨傳達黨的盛況，認真學習黨的報告的主要內容、黨章修正案的主要內容、中共中央紀委工作報告的主要內容，用精神統一思想，指導實踐，凝聚力量，推動工作。與此同時，集團公司出臺了《關于認真學習宣傳貫徹黨的精神的安排意見》，要求各單位充分認識學習宣傳貫徹黨的精神的重大意義，深刻領會、準確把握黨的精神，并緊密結合企業(yè)發(fā)展實際，做好“四個結合”(即學習宣傳貫徹黨的精神與落實“兩新”發(fā)展戰(zhàn)略結合起來，學習宣傳貫徹黨的精神與加快企業(yè)改革步伐結合起來，學習宣傳貫徹黨的精神與加強黨的建設結合起來，學習宣傳貫徹黨的精神與做好當前各項工作結合起來)，把黨的精神的學習成果轉化為推動企業(yè)改革發(fā)展的強大動力和務實舉措，開創(chuàng)各項工作的新局面。
各二級單位迅速行動，認真組織，全面推開學習宣傳貫徹黨的精神活動，把提出的重大理論觀點、重大工作部署貫徹到具體工作中，使大會精神能迅速完整地“直通”到各級基層黨組織和廣大黨員干部群眾中，做到了學習宣傳貫徹精神有聲勢、有特色。馬脊梁礦組織黨員干部、員工代表聆聽代表王雷雨傳達黨的盛況，通過開辟專欄、召開座談會、舉辦學習班、組織宣講團宣講等方式，學習宣傳精神。塔山煤礦公司采取集中學習、個人自學、專題講座等多種形式，引導廣大黨員干部和員工深刻領會、準確把握精神，努力將學習成果轉化為推動工作的具體措施。云岡礦、煤峪口礦、中央機廠等單位通過舉辦主題活動、開展黨的知識競賽、撰寫心得體會、進行座談討論，同時掀起了學習的熱潮，讓精神在每一名員工心中傳播。集團公司廣大員工學精神、談感受、話期盼，深入學習領會精神，以更加飽滿的熱情，更加扎實的工作，在崗位上創(chuàng)造新業(yè)績，為“建設新同煤、打造新生活”做出新貢獻!
經營工作心得篇二
出租方：(以下簡稱甲方)
承租方：(以下簡稱乙方)
經雙方協商，達成以下共識。
一、甲方將位于內畝空地
(蘆葦地)，供給乙方做儲煤場使用，由乙方自己負責修建及維護，甲方不收場地租金。
二、租期：三年年月日至年月日。
在乙方經營期間內，甲方協助乙方搞好物資安全，乙方對儲存煤炭派出專人管理。
三、乙方煤運到甲方貨場后，甲方負責乙方的裝卸。乙方付給甲方裝卸費，一次性裝卸費為元/噸;二次(倒運)裝卸費為元/噸。
甲方為乙方提供裝卸服務時，甲方應盡可能為乙方降低損耗。乙方按每月銷售量，25日前給甲方結清當月裝卸費用。
四、甲方須為乙方提供房屋、基礎設施(用電設施)、生活用水，甲方每年收取乙方3000元的房屋租賃費。用電裝表計量，按量付費。
工，則乙方須尊重甲方的意見，對煤場進行改動或改建。
六、合同期滿后，在甲方出租的前提下，乙方可優(yōu)先租用該場地。
七、未盡事宜，甲乙雙方協商解決，協商不成時任何雙方均可向東營區(qū)人民法院起訴。
八、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(蓋章)：法人代表(簽字)：
乙方(蓋章)：法人代表(簽字)：
年月日
甲方：_____________
乙方：_____________
經營工作心得篇三
黨的舉國關注，舉世矚目的中國共產黨第次全國代表大會在北京隆重開幕了，這是我國全面建設小康社會關鍵時期和深化改革開放、加快轉變經濟發(fā)展方式攻堅時期召開的一次十分重要的大會。11月8日上午，我們在電視上收看了開幕式及胡錦濤同志所作的十七屆中央委員會的報告。
黨的，是在改革發(fā)展關鍵階段召開的一次十分重要的大會，大會全面回顧、總結過去5年和黨的十六大以來的實踐、經驗，進一步明確今后一個時期的發(fā)展目標和宏偉藍圖，進一步動員全黨全國各族人民堅定不移沿著中國特色社會主義道路前進，為全面建成小康社會而奮斗;大會選舉產生新一屆中央委員會和中央紀律檢查委員會，意義重大，影響深遠。必將有力地指導和激勵全黨全國人民把中國特色社會主義事業(yè)全面推向前進。在全面建設小康社會的偉大征途上，黨領導著全國人民一定會贏得新的更大勝利。
認真學習貫徹精神，是全黨和全國人民當前和今后一個時期的首要政治任務，我們要積極響應黨中央的號召，認真學習、理解、領會和實踐精神。通過精神的學習，使我深刻的覺悟到：中國的興旺發(fā)達關鍵在黨，民族的全面振興關鍵在黨。在實際工作中認真貫徹落實精神，尤其作為黨員干部，要進一步增強了自身的政治意識和責任意識，要把思想和行動統一到全會精神上來，解放思想，改革開放，凝聚力量，攻堅克難，堅定不移沿著中國特色社會主義道路前進，為全面建成小康社會而奮斗，在以后工作中要始終堅持黨的性質和宗旨，永葆共產黨人政治本色，立足本職崗位，作出更多業(yè)績，為發(fā)展中國特色社會主義偉大事業(yè)，為推進黨的建設新的偉大工程，作出新的更大貢獻。
認真學習貫徹精神，要大力發(fā)揚理論聯系實際的學風。這是學習和貫徹精神的根本保證，只有學以致用，堅持用精神指導實踐，同時在實踐中不斷加深對精神的理解，才能真正把精神落到實處，真正將“科學發(fā)展觀”重要思想所提出的“人民群眾的根本利益”落實在為人民服務的工作實踐當中。報告提出“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”深化改革要做到“三個堅決”即“一切妨礙發(fā)展的觀念都要堅決沖破，一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定都要改變，一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅持革除”。這為我們新時期隊伍建設明確了方向，指明了道路。
通過學習會議精神，感觸頗深。這是一次勝利的大會?？偨Y了黨的十七大以來5年的工作，回顧總結了34年來改革開放的偉大歷史進程和寶貴經驗。胡錦濤同志在黨的報告中從歷史和時代的高度出發(fā)，科學地總結了過去5年的工作和黨的十三屆三中全會以來基本經驗，深刻闡明了我們黨在新世紀堅持舉什么旗、走什么路、實現什么奮斗目標等重大問題，對我國改革開放和社會主義現代化建設作出了全面部署，是我們黨團結和帶領全國各族人民在新世紀新階段繼續(xù)奮勇前進的政治宣言和行動綱領。
經營工作心得篇四
經營工作是企業(yè)發(fā)展的核心，宣貫會是將公司經營思路、戰(zhàn)略目標等重要信息傳達給全體員工的重要途徑。最近，我參加了公司的一次經營工作宣貫會，深感啟發(fā)與收獲。下面，我將結合會議內容和我個人的思考，談談我對經營工作宣貫會的心得體會。
首先，在宣貫會中，值得注意的是經營思路的明確。公司高層通過詳細的數據、經驗以及市場分析，向大家展示了公司經營工作的總體思路和戰(zhàn)略目標。這使我意識到，經營工作不應是僅僅依賴直覺或經驗，而要有明確的目標和計劃，需要有專業(yè)的研究和數據支撐。在實際工作中，我們不僅要了解公司的經營思路，還要明確個人的工作目標，根據公司總體目標制定相應的具體計劃。只有如此，才能在工作中更有針對性和實效性。
其次，在宣貫會中，我們也看到了公司當前面臨的一些挑戰(zhàn)和困難。此次會議我們獲得了一些市場競爭數據，發(fā)現我們與競爭對手在某些領域存在明顯的差距，這讓我意識到市場競爭的壓力是不可忽視的。同時，我也明白到了充分了解市場需求、不斷創(chuàng)新和提高自身競爭力的重要性。只有深入了解市場、精準把握客戶需求，才能在激烈的市場競爭中保持領先地位。
第三，宣貫會中的交流與互動讓我感到團隊合作的重要性。在會議中，我們進行了小組討論和合作，共同思考公司發(fā)展的問題，并提出了一些建設性的意見和建議。這使我明白到，團隊的力量是無可替代的。每個人都有自己的專長和見解，只有通過團隊合作和溝通，才能匯集眾人之智慧，共同解決問題。作為一名員工，我要進一步提高自己的團隊協作能力，積極與同事合作，促進工作的高效推進。
第四，宣貫會強調了培養(yǎng)人才的重要性。在會上，我們了解到公司已制定了一系列人才培養(yǎng)計劃和政策，重視員工的職業(yè)發(fā)展和能力提升。這讓我深感公司對人才的珍視和重視。我認識到，作為員工，要不斷完善自己的知識和技能，不斷提高職業(yè)素養(yǎng)，以適應公司發(fā)展的需要。同時，我也明白到，公司提供的培訓和機會只是一個輔助的條件，真正的成長需要靠個人的努力和自我驅動，要不斷學習、反思和進步。
最后，宣貫會讓我深刻體會到了公司的發(fā)展與個人的成長之間的互動關系。在會上，我們看到了公司發(fā)展的宏大藍圖，同時也意識到自己的工作在這個大格局中的重要性。我明白到，只有不斷提高自己的專業(yè)能力，提供更優(yōu)質的服務，才能真正為公司的發(fā)展貢獻力量。同時，我也意識到，公司的發(fā)展需要全體員工的共同努力和奉獻精神，大家要攜手合作，共同實現公司的戰(zhàn)略目標。
綜上所述，經營工作宣貫會給予我啟示與收獲。我明白了經營工作的重要性與復雜性，以及個人與團隊、公司之間的互動關系。我將以會議為契機，繼續(xù)加強自身能力的提升，全力以赴為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也希望在今后的工作中，能夠不斷學習、積累經驗，為公司豐富多樣的經營工作做出更多的貢獻。
經營工作心得篇五
經營是一項細致而且需要眼光和能力的工作。作為一個人力資源經理，我深知一個公司的成功與否取決于如何經營人員和資源。但是，這并不是一項簡單的任務。在這篇論文中，我將分享一些自己在工作中的心得和體會。
第二段：了解員工需求
一個成功的經營者首先要做的就是了解員工的需求。員工是企業(yè)的基石，了解和滿足員工的需求，可以提高他們的工作效率和幸福感，從而影響整個企業(yè)的發(fā)展。在我工作的過程中，我經常與員工交流并傾聽他們的意見和建議。這不僅有助于更好地了解員工的需求，也有助于提高員工間的溝通和合作質量。因此，定期交流和了解員工需求是經營的重要組成部分。
第三段：制定合理的計劃
一個成功的經營者還需要有一個合理的計劃。制定計劃是為了指導企業(yè)發(fā)展的方向和步驟，并確保達到預期目標。所以，一個好的計劃需要與企業(yè)的愿景和目標一致，并緊密聯系起來。在實施計劃時，我們需要跟蹤進度以確保其按計劃進行。如果遇到任何問題和挑戰(zhàn)，需要及時調整計劃并采取相應的行動。
第四段：培養(yǎng)團隊合作
團隊是一個經營成功的關鍵因素。管理者需要通過培養(yǎng)團隊合作和創(chuàng)造一個友好和積極的工作環(huán)境來促進團隊的成長和發(fā)展。在這種環(huán)境中，員工可以彼此支持，并相互鼓勵。一個有效的團隊合作可以促進生產力和創(chuàng)新，并提高員工的工作熱情和自信心。在我的經驗中，團隊領導應該推崇公平原則并強調不同觀點的重要性，這樣才能充分發(fā)揮員工的潛力以及實現團隊目標。
第五段：總結
綜上所述，經營是一項細致而又具有挑戰(zhàn)性的工作，需要管理者在了解員工需求，制定合理的計劃以及培養(yǎng)團隊合作方面具有優(yōu)秀水平。作為一位人力資源經理，我要求自己不斷提高自己的能力，以更好地服務于企業(yè)和員工。這些工作方式和思想將一直貫穿我的經營生涯和個人生活，幫助我更好地推動個人成長和發(fā)展。
經營工作心得篇六
歲月如梭，光陰似箭!我伴隨著西雅國際大酒店穩(wěn)健的步伐又成長了一年。西雅就像一個大家庭，聚集了我們這群有緣有志之人在一起揮灑汗水!我們上下協作，團結一心，希望能讓西雅在新的一年里迎接一個更紅的春天!工作是在不斷努力和總結之中才能換回進步的，作為西雅客房部基層管理人員的我，更應該做好自己的工作總結和計劃，才能認清新的發(fā)展方向接受新鮮科學的發(fā)展思路。下面是全年工作總結和計劃：
1、在工作中做任何事都要按程序規(guī)范化操作。當前我部門有新員工的注入，在工作中難免會出現這樣那樣的小插曲，這些問題的根源基本上都是未按工作程序操作，所以要加強對新員工的培訓。作為一個基層管理領班也要對他們做好現場督導和指導，確保每個新人都熟練掌握工作技巧后上崗能獨立上崗。從而避免日常工作中出現失誤導致客人投訴，影響服務質量和公司效益。
2、對上級安排的工作要正確迅速的傳達給下級，并做好檢查工作。看上去這是一項很簡單很容易完成的工作，但往往在執(zhí)行的過程中會現出問題。作為一個領班做好上下級間工作橋接是有益于團隊團結、提高工作效率的關鍵。
3、酒店設施設備的保養(yǎng)工作。酒店的設施設備都是實物，都會出現各種不同程度、人為或非人為的損壞和老化現象，因此在平時的工作中要對各種家具、工具定期排查和有效的養(yǎng)護。對不是我部門養(yǎng)護設施設備要做好督促工作，如滅火器的看管與更換，與其他各個部門緊密合作。
4、留住回頭客和長包房及發(fā)展新客源。
(1)加大對客人的拜訪力度，對客人的意見進行匯總總結。
(2)提高服務質量，提供一些個性化服務，使客人有一種賓至如歸的感覺。
(3)與前臺的緊密聯系和配合，如需要客房的能準確快速地反應。
5、資源節(jié)約方面?？梢栽囍鴮⒖蛻粲檬Ｓ嗟娜沼闷坊厥?，作為清洗用品，定時關燈開燈，為公司節(jié)約資源同時也是為我們員工省錢!
6、業(yè)務與理論的提升才算綜合能力的提升。我會抽出工作之余的時間學習一些理論知識，逐步提高自身的能力與素質。最后，愿我們酒店這一和諧的大家庭在新的一年里，更加團結互愛，共同書寫西雅嶄新的篇章!
經營工作心得篇七
近期，我參加了一場經營工作研討會，為期兩天。本次會議邀請了多位知名企業(yè)家和經營專家，分享了他們的心得體會和經驗技巧。在這場研討會中，我學到了很多經營管理上的實戰(zhàn)技能。
第二段：了解企業(yè)經營的關鍵點
針對企業(yè)經營，研討會從多個角度進行深入的分析，包括市場營銷、人才管理、成本控制、團隊建設等。我認為，了解企業(yè)經營的關鍵內容非常重要，比如如何去有效地制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，如何去判斷市場的情況和對競爭對手的分析，以及如何去建立穩(wěn)定并高效的運營模式等等。
第三段：提高經營效率
研討會上，還有很多講關于提高經營效率的話題。其中，我認為最有價值的是相關專家分享的經營管理工具和技巧，比如如何使用數據分析的方式來提高企業(yè)管理的科學性和精準性，比如如何建立一套完善的杠桿機制，以實現更高效的精細化管理等等。我認為，這些方式可以幫助企業(yè)提高效率和產出，并且可以為企業(yè)帶來巨大的價值。
第四段：團隊建設和人才管理
在這次研討會中，與會的企業(yè)家和專家對團隊建設和人才管理也進行了深入的討論。這是非常有意義的話題，因為高素質的團隊和員工是企業(yè)發(fā)展的最大保障。參加研討會，讓我更加深刻理解了如何去建立一個優(yōu)秀的團隊和人才管的必要性，同時也讓我對優(yōu)秀企業(yè)在人才積累和管理上的成功案例有了更深的認識。
第五段：總結
通過參加這次經營管理研討會，我收獲頗豐。在面對企業(yè)的龐大管理難題時，要擁有自己的思維方式和管理理念，并且不斷學習培訓，將最新的管理技能融入到自己的工作中。整合和升級自己的知識和技能，會讓自己的企業(yè)更加穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展需要一個全面深入的管理思維，也必須有持續(xù)學習和創(chuàng)新的態(tài)度。
經營工作心得篇八
20_年，_公司在公司領導的正確領導下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉變觀念，夯實基礎，奮力拼搏，認真落實“_”精神和集團總公司陳總年初提出的“四個加大”、“四個提升”、“四個整改”的工作方針，規(guī)避風險狠抓經營，消除隱患確保安全，先進性教育成效顯著。以抓經營促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經濟技術指標穩(wěn)步提升，為確保公司_片的穩(wěn)定做出了貢獻。
一、奮力拼搏，各項指標穩(wěn)步提升
_公司到目前止，共參加投標29個，其中中標12個，中標產值10340、73萬元，建筑面積126077平方米，提前一個多月實現公司下達的年度計劃的103、4，完成施工產值_x萬元，完成了年度計劃的，完成勞務產值225萬元。
二、領會精神，各項管理同步推進
根據公司“_”的總體部署和陳總重要“講話”的精神，結合_公司的具體情況：
(一)為了壯大公司的經營實力，全方位開拓經營，_公司積極按照職代會要求，宣傳發(fā)動廣大職工向公司借資，_公司在拖欠發(fā)職工各種費用近300萬元的困境下，仍向公司交納借款104、1萬元。
(二)不斷增強經營力度，一是按照公司“全員入市”的精神，實行獎勵政策，充分調動廣大職工積極性，挖掘經營資源，擴張經營市場。二是規(guī)避風險，加強經營管理。三是固守本土，擴展對外市場的經營。_公司領導幾次奔赴貴州、安徽、廣西、廣州、新疆開拓省外市場。
(三)做好工程技術人員的全面清理工作。對156名工程技術人員進行全面摸底清理，掌握去向，對長期在外高薪就職的工程技術人員，一方面通知其按時交納“兩金”，另一方面要求能根據公司工作需要及時歸隊，接受公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來的負面影響。
(四)做好清產核資，主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應的專門班子，在時間緊，牽涉面廣的情況下，_公司領導和班子成員，日夜加班，雙休日不休息，準確、細致全面完成了公司下達的清產核資，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作，為改制打好基礎。
(五)做好自查、自糾工作，堅持每季度對經營、安全生產、內部管理工作進行全面總結，找出問題，不斷完善各項管理措施。
三、規(guī)避風險，全方位發(fā)展經營。
20_年，_公司的經營形勢十分緊迫，特別是公司各工程局的成立，對_公司壓力大。今年一季度承接施工任務不足2000萬元，離年初制訂的目標相差太遠。為了擴張經營，提升經營成果，_公司一是在固守好本土的前提下，加大對外市場的經營力度，挖掘各種經營資源，按照集團陳總的“三不”原則，提出了經營新思路：“只要服我管，一切好商量”。二是轉變觀念，在不承擔經營風險的而有利可圖的情況下，改變過去不承接房地產開發(fā)項目的經營思路，看準對象，今年大膽承接了近4000萬元的房地產開發(fā)項目，為公司創(chuàng)利幾十萬元。三是繼續(xù)加強聯營，完善聯營，四是加強經營機構的調整，提升經營隊伍的素質，參加公司組織的經營人員各種培訓27人次。五是提高經營人員的待遇，(補貼出差超標話費，提高工資承包補貼)。讓他們扎扎實實，盡心盡責為經營工作發(fā)揮自己的潛能。截止到十一月中旬，_公司參加競標項目29項，中標項目12個，簽訂施工合同萬文秘114版權所有元，提前兩個月完成了公司下達的經營指標。
四、加強防范，安全生產措施有力。
20_年，_公司狠抓了“項目機構建設、宣傳教育培訓、責任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。安全生產成效明顯，是歷年來安全生產形勢較好的時期之一。
一、領導重視。經理、書記親自抓，不分休息日，經常下工地，親臨現場督查安全生產工作，及時掌握生產狀況。
二、各項體系完善。按照公司的有關精神，_公司完善了安全生產目標管理考核制度，切實落實項目經理責任。一是各項目先簽訂內部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責任狀。二是各部門、各項目監(jiān)管力度加大，在建各項目專職安全員到位。三是建立了“預警體系”，_公司各項目都有應急預案，可有效處置各類事故。
三、各項目標全面實現。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故，確保了安全生產目標的實現;二是嚴格貫徹公司有關指示，狠抓貫標工作，使三大體系在各項目良好運行;三是生產任務目標順利實現，全年完成生產任務余萬元，優(yōu)良品率為。
四、一批重大隱患得到消除。全年來，我們狠抓基層項目，堅持“預防為主、安全第一”，按照“標本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實實抓基礎。工程科按照公司要求，每半個月對在建工地巡查一次。全年來，共寫出書面質安隱患380余條，并督促整改落實，確保質量，降低成本，提升效益。
經營工作心得篇九
最新煤炭經營監(jiān)管辦法（全文）
第一章總則
第一條為加強煤炭經營監(jiān)督管理，規(guī)范和維護煤炭經營秩序，保障煤炭穩(wěn)定供應，促進環(huán)境保護，根據《中華人民共和國煤炭法》和《中華人民共和國大氣污染防治法》，制定本辦法。
第二條在中華人民共和國境內從事煤炭經營和監(jiān)督管理活動，適用本辦法。
第三條本辦法所稱煤炭經營，是指企業(yè)或個人從事原煤、配煤及洗選、型煤加工產品經銷等活動。
第四條國家發(fā)展和改革委員會負責指導全國煤炭經營的監(jiān)督管理，縣級以上地方人民政府煤炭經營監(jiān)督管理部門負責本行政區(qū)域內煤炭經營的監(jiān)督管理。
第五條國家發(fā)展和改革委員會會同國務院有關部門加強政策引導和支持，建立健全煤炭交易市場體系，培育對煤炭供應保障具有支撐作用的經營企業(yè)，鼓勵具備條件的經營企業(yè)參與煤炭應急儲備工作。
第六條有關行業(yè)協會引導煤炭經營主體加強自律，配合煤炭經營監(jiān)督管理部門開展工作，維護公平競爭的市場環(huán)境。
第二章煤炭經營
第七條從事煤炭經營活動應遵守有關法律、法規(guī)和規(guī)章，符合煤炭產業(yè)政策和行業(yè)標準，保證煤炭質量，促進環(huán)境保護。
第八條煤炭經營企業(yè)在工商行政管理機關辦理登記注冊后，應于三十個工作日內向所在地的同級煤炭經營監(jiān)督管理部門進行告知性備案。其中，在國家工商行政管理總局登記注冊的企業(yè)，向其住所所在地的省級煤炭經營監(jiān)督管理部門進行告知性備案。
煤炭經營企業(yè)備案內容包括企業(yè)名稱、法定代表人、住所、儲煤場地及設施、建立信用記錄的社會征信機構情況。備案內容發(fā)生變化的，企業(yè)應在變更之日起三十個工作日內告知所在地煤炭經營監(jiān)督管理部門。
第九條對本行政區(qū)域內備案的煤炭經營企業(yè)名單，省級煤炭經營監(jiān)督管理部門應通過公開發(fā)行的報刊、網站等予以公告，接受社會監(jiān)督。
第十條用于煤炭經營的儲煤場地，布局應當科學合理，符合土地利用總體規(guī)劃;不得設在風景名勝區(qū)、重要生態(tài)功能區(qū)等環(huán)境敏感區(qū)域;區(qū)域內不同儲煤場地的布局應體現資源集約開發(fā)和節(jié)約利用;城市大型儲煤場地應實現封閉儲存或建設防風抑塵、防燃、污水處理設施，不得對周邊環(huán)境造成污染。
省級煤炭經營監(jiān)督管理部門會同國土、環(huán)保等部門制定本行政區(qū)域儲煤場地合理布局規(guī)劃。
第十一條煤炭經營應取消不合理的中間環(huán)節(jié)。國家提倡有條件的煤礦企業(yè)直銷，鼓勵大型煤礦企業(yè)與耗煤量大的用戶企業(yè)簽訂中長期直銷合同。
第十二條煤炭經營主體在煤炭裝卸、儲存、加工和運輸過程中，應采取必要措施，減少無組織粉塵排放。
第十三條加工經營民用型煤，應保證質量，方便群眾，穩(wěn)定供應。民用型煤應推行集中粉碎、定點成型、統一配送、連鎖經營。
第十四條鼓勵加工、銷售和使用潔凈煤，推廣動力配煤、工業(yè)型煤，節(jié)約能源，減少污染。
第十五條煤炭經營主體應依法經營，公平競爭，禁止下列經營行為：
（一）采取摻雜使假、以次充好、數量短缺等欺詐手段;
（二）壟斷和不正當競爭;
（三）違反國家有關價格規(guī)定，實施哄抬煤價或者低價傾銷等行為;
（四）違反國家有關稅收規(guī)定，偷漏稅款;
（六）儲煤場地違反合理布局要求，浪費資源、污染環(huán)境;
（七）違反法律、法規(guī)、規(guī)章、煤炭產業(yè)政策或行業(yè)標準的其他行為。
第十六條從事煤炭運輸的車站、港口及其他運輸企業(yè)不得利用其掌握的運力作為參與煤炭經營、謀求不正當利益的手段。
第十七條禁止行政機關設立煤炭供應的中間環(huán)節(jié)和額外加收費用。
第十八條煤炭經營主體應嚴格執(zhí)行國家有關煤炭產品質量管理的規(guī)定，其供應的煤炭產品質量應符合國家標準或行業(yè)標準。用戶對煤炭產品質量有特殊要求的，由買賣雙方在煤炭買賣合同中約定。
第三章監(jiān)督管理
第十九條縣級以上地方人民政府煤炭經營監(jiān)督管理部門加強與工商、質檢、環(huán)保、國土等部門的協調配合，依法對煤炭經營活動進行監(jiān)督管理。
第二十條煤炭經營企業(yè)應在每年一季度，向辦理備案的煤炭經營監(jiān)督管理部門報告上年度有關經營信息，內容主要包括煤炭計量、質量、環(huán)保等規(guī)定或標準執(zhí)行情況。對煤炭供應保障具有支撐作用的經營企業(yè)，應配合煤炭經營監(jiān)督管理部門開展動態(tài)監(jiān)測，按季度報告主要煤炭買賣合同履行等情況。
除涉及商業(yè)秘密的.內容外，縣級以上地方人民政府煤炭經營監(jiān)督管理部門應向社會公示煤炭經營企業(yè)年度報告信息。
第二十一條縣級以上地方人民政府煤炭經營監(jiān)督管理部門會同有關部門依據相關法律、法規(guī)和本辦法，對煤炭經營主體依法經營以及備案、年度報告情況開展定期抽查。對煤炭供應保障具有支撐作用的經營企業(yè)，應對主要煤炭買賣合同履行等情況進行檢查。
第二十二條各類煤炭經營主體均應在有資質的社會征信機構建立企業(yè)及法定代表人的信用記錄。各級煤炭經營監(jiān)督管理部門加強煤炭經營信用體系建設，依法向社會征信機構開放，納入統一的信用信息平臺，并對違法失信行為予以公示。發(fā)生違法失信行為的企業(yè)或個人，在規(guī)定時間內改正的，應從違法失信公示名單中撤銷。
第二十三條國家發(fā)展和改革委員會建立統一的煤炭經營監(jiān)督管理信息系統，實現對企業(yè)備案、年度報告、監(jiān)督檢查等信息管理以及煤炭經營活動的動態(tài)監(jiān)測。
第二十四條煤炭經營監(jiān)督管理部門加強與相關部門的煤炭經營企業(yè)信用信息交換共享，推進協同監(jiān)管。
第二十五條煤炭經營監(jiān)督管理部門實施監(jiān)督管理所需經費，可通過本級財政預算現有渠道予以支持。
第四章罰則
第二十六條煤炭經營企業(yè)未按規(guī)定備案或備案內容不真實;未按規(guī)定提交年度報告或報告內容不真實;未配合煤炭經營監(jiān)督管理部門接受監(jiān)督檢查的，由縣級以上地方人民政府煤炭經營監(jiān)督管理部門責令限期改正，逾期不改的，列入違法失信名單并向社會公示。
第二十七條用于煤炭經營的儲煤場地不符合合理布局要求，或在煤炭裝卸、儲存、加工和運輸過程中未采取必要措施、造成周邊環(huán)境污染的，由縣級以上地方人民政府煤炭經營監(jiān)督管理部門責令限期改正，逾期不改的，列入違法失信名單并向社會公示。
第二十八條銷售或進口高灰分、高硫分劣質煤炭;向城市高污染燃料禁燃區(qū)等范圍內單位或個人銷售不符合規(guī)定標準煤炭的，由縣級以上地方人民政府煤炭經營監(jiān)督管理部門責令限期改正，逾期不改的，列入違法失信名單并向社會公示。
第二十九條采取摻雜使假、以次充好等欺詐手段進行經營的，由縣級以上地方人民政府煤炭經營監(jiān)督管理部門責令停止經營，沒收違法所得，并處違法所得一倍以上五倍以下的罰款，列入違法失信名單并向社會公示。
第三十條煤炭經營監(jiān)督管理部門的工作人員玩忽職守的，依法給予行政處分;構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。
第五章附則
第三十一條各省、自治區(qū)、直轄市人民政府煤炭經營監(jiān)督管理部門，可以根據本辦法對本行政區(qū)域的煤炭經營監(jiān)督管理制定實施細則。
第三十二條本辦法自2014年9月1日起施行。國家發(fā)展和改革委員會月27日發(fā)布的《煤炭經營監(jiān)管辦法》（國家發(fā)展和改革委員會令第25號）同時廢止。
經營工作心得篇十
上半年，全國煤炭消費量19.3億噸，同比增長1.8%，增速比回落1個百分點，比回落7.6個百分點;原油表觀消費量為24091.9萬噸，同比增長1.17%;天然氣表觀消費量為799億立方米，同比增長17.2%，對外依存度提高5.38個百分點。全社會用電量累計24961億千瓦時，同比增長5.1%。
整體上看，上半年，國內經濟增速放緩，能源需求回落，供需形勢總體寬松;同時，全社會用電量增速放緩，電力結構優(yōu)化，能源經濟運行彈性系數進一步下降;單位gdp能耗同比保持下降，但二季度降幅較一季度(單位gdp能耗降低3.2%)有所收窄，節(jié)能減排形勢嚴峻。
分能源行業(yè)看，今年上半年，煤價持續(xù)下跌，煤炭電力行業(yè)經營情況冰火兩重天，山西等煤炭生產大省紛紛出臺減稅、抱團等救市政策;陸域油氣作業(yè)穩(wěn)步推進，深海油氣勘探開發(fā)邁出重大步伐，但頁巖氣區(qū)塊第二輪招標完成后，開采尚無取得重大突破;火電企業(yè)經營業(yè)績明顯好轉，但火電投資下降，可再生能源并網裝機容量有所提高。
此外，能源價格機制有所完善。今年3月成品油價格形成機制將調價周期由22個工作日縮短至10個工作日，取消4%的調價幅度限制，并調整掛靠油種。自7月10日起，調高非居民用天然氣門站價格，居民天然氣價格不作調整。核電上網電價由個別定價改為對新建核電機組實行標桿上網電價政策，并核定全國核電標桿電價為每千瓦時0.43元。
經營工作心得篇十一
回顧這一年以來所有的成績，在支行各級領導的帶領下和同事們的共同努力下，我認真學習業(yè)務知識和業(yè)務技能，主動的履行工作職責，圓滿順利地完成了20__年的各項工作任務，在思想覺悟、業(yè)務素質、操作技能、優(yōu)質服務等方面都有了一定的提高。用這平平淡淡的生活，平平凡凡的工作勾畫出生活的軌跡，收獲著豐收的喜悅?，F將20__年的工作情況總結如下：
這一年里，我始終保持著良好的工作狀態(tài)，以一名合格的銀行員工的標準嚴格的要求自己。
一、認真學習金融法規(guī)，完善自身思想素養(yǎng)
20__年以來，我始終堅持學習學習各種金融法律、法規(guī)，通過不斷學習，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，思想上牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀。用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務，發(fā)揚愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神。
二、積極鞏固業(yè)務技能，盡心盡力服務客戶
在這一年的努力下，我圓滿順利地完成了各項工作指標，具備了較強的工作能力，能夠從容的接待儲戶的咨詢。經過不斷的摸索，我在業(yè)務技能、組織管理、綜合分析能力、協調辦事能力、文字語言表達能力等方面，也都有了很大的提高。工作中，我嚴格按照業(yè)務的操作規(guī)程，把最方便最可行的方法運用在業(yè)務操作上，盡心盡力服務客戶，給客戶質的服務體驗。
三、主動學習，高效完成工作任務
我熱愛自己的本職工作，能夠正確、認真的去對待每一項工作任務。工作中，我以嚴格的規(guī)章制度來約束自己，熱心幫助同事，收獲了團隊友誼，也收獲了不俗的成績。
四、不斷彌補自身缺陷，爭取業(yè)務上更大的進步
作為一名銀行從業(yè)人員，我還存在著業(yè)務與思想上的不足。在新一年的工作中我一定通過不斷的充實自己、提高自己來彌補自身的缺陷，爭取更大的進步。在業(yè)務上，我所具備的創(chuàng)造性工作思路還不是很多，個別工作還不是很完善，需要繼續(xù)學習更多的業(yè)務知識和生活常識，擴大自己的知識面。
在思想上，在以后的工作中，我一定夯實理論基礎，深化理論學習，以更高的標準來要求自己。這一年中的所有成績都只代表過去，所有教訓和不足我都牢記在心，努力改進。工作是日復一日的，我相信“點點滴滴，造就不凡”，有今天的積累，就有明天的輝煌。
經營工作心得篇十二
喬總提出了如下要求：
公司經過三年的發(fā)展取得了不小的成績，但是下一步的發(fā)展還面臨著很多的困難，對此要引起充分的重視。在正視困難的同時，要進而想辦法克服困難，調動各方面的積極因素，確保公司年度經營目標的實現。
市場策劃人員要深入基層，深刻了解用戶心理，摸清市場脈搏，根據自己的實際情況，推出一些有鐵通特色的新業(yè)務。對市場變化的反應要迅速，業(yè)務調整要快，要盡量縮短技術研發(fā)的時間。今年要加大新業(yè)務的開發(fā)力度，盡快建立新業(yè)務的運作機制，圍繞固話與互聯網業(yè)務，不斷推出新的服務項目。同時，要注重營銷模式、服務模式的創(chuàng)新，以此挖掘現有業(yè)務的市場潛力，提高企業(yè)效益。
各省分公司要制定好“客戶滿意年”活動的總體規(guī)劃，要在提高服務質量上下功夫，培養(yǎng)并擴大服務優(yōu)勢，切實做到“窗口服務滿意，通信質量滿意，資費合理滿意，故障修復滿意，投訴處理滿意”。要在全體員工中牢固樹立“服務贏得市場、質量鑄造品牌”意識，逐步形成前臺為用戶服務、后臺為前臺服務、機關為基層服務的格局，不斷提升公司的服務水平，努力打造鐵通的服務品牌。
經營工作心得篇十三
隨著知識經濟和科學技術的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經濟體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)?，F代企業(yè)管理在社會經濟發(fā)展中的地位日益重要。我國現代化建設急需大批既擁有一定的專業(yè)技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復合型企業(yè)管理人才。而學校提供的`這門課，給我們提供了系統學習現代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識結構，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎。
經營工作心得篇十四
在“微時代”，微信作為一款強大的社交媒體應用，已經成為了人們生活中不可或缺的一部分。作為一名微信的經營者，我深知經營微信號的重要性，也深知其中的挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我的一些經營心得，希望能對正在微信經營的朋友有所幫助。
1.定位清晰
在微信經營中，首先需要明確的是自己的定位和目標。你需要確定自己要做什么類型的微信號，是知識分享、情感交流還是商業(yè)推廣？同時，你也要清楚自己的目標受眾是誰，從而針對性地推送內容。只有定位清晰，才能更好地吸引目標受眾，提高用戶黏性。
2.內容為王
在微信經營中，內容是吸引用戶的關鍵。因此，我們需要不斷地創(chuàng)作優(yōu)質的內容。這些內容可以是文字、圖片、視頻，甚至可以是互動活動。無論形式如何，內容都應該有趣、有價值，能夠吸引并留住用戶。同時，需要注意微信的算法推薦，合理使用關鍵詞優(yōu)化和關注點，提高內容被展示的概率。
3.互動為輔
微信是一個強調互動的社交媒體平臺，因此，互動在微信經營中也非常重要。通過互動，可以增強用戶黏性，提高用戶轉化率。互動的方式有很多，可以是私信回復、朋友圈點贊、評論等。通過與用戶進行互動，可以建立更加緊密的關系，提高用戶對微信號的信任度。
4.不斷優(yōu)化
微信經營是一個不斷優(yōu)化的過程。在微信運營的過程中，我們需要時刻關注用戶反饋，不斷調整和優(yōu)化自己的策略。例如，可以定期進行用戶調查，了解用戶的需求和反饋，從而改進自己的微信號。同時，也需要關注微信的新功能，及時進行更新和調整。
5.堅持不懈
微信經營是一個長期的過程，需要堅持不懈。在經營微信號的過程中，可能會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，但是只有堅持不懈，才能取得成功。同時，也需要保持創(chuàng)新精神，不斷嘗試新的方法和策略，尋找更加有效的微信經營之道。
總之，微信經營需要清晰定位、優(yōu)質內容、互動輔助、不斷優(yōu)化和堅持不懈等多方面的因素。只有將這些因素都考慮進去，才能在微信經營中取得成功。希望我的經營心得能對正在微信經營的朋友有所幫助。
經營工作心得篇十五
公司劃歸國資委領導，不僅僅是一個簡單的隸屬關系的'改變，而是中國鐵通的第二次創(chuàng)業(yè)，第二次崛起，要用3年左右的時間，將中國鐵通建成有一定競爭實力、效益比較高、隊伍比較硬、形象比較好、有特色的基礎運營商，市場經營、互聯互通工作，必須瞄準、把握這一未來中國鐵通的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略。
一、中國鐵通一定要走自己的特色之路，即要做到“鐵路市場做強;社會市場做優(yōu);多種經營做活”。要實現既定的發(fā)展目標，必須依靠“改革”“管理”兩個輪子一起轉，下一步改革的重點是要通過資本運作促進我們體制的改革，促進機制的變化;在管理上，要以戰(zhàn)略計劃管理為牽引，提升企業(yè)的整體管理水平。
二、市場經營必須在總結經驗教訓的同時，注意提高超前性、主動性和特殊性。
走在市場的前邊，把握主動權;對客戶的營銷要主動出擊，注意協調性;市場營銷不可能處處開花、面面俱到，要注意發(fā)展的重點和方向。
三、市場經營必須靠體制、機制、建設來支撐。
企業(yè)各種機制的建設應有利于市場經營工作，特別是收入分配機制，營銷人員的收入要和業(yè)績掛鉤。要以“市場引導建設，建設支持市場”為原則，把建設與市場緊緊結合起來，實現鐵通公司的快速發(fā)展。
四、市場經營必須靠高素質的人才來保證。
隨著形勢的發(fā)展、隨著企業(yè)的'發(fā)展、隨著電信市場的發(fā)展，要求我們必須培養(yǎng)高素質的人才。要以“堅定的信念、高超的水平、熟練的業(yè)務、靈活的方法”為培養(yǎng)標準，加大市場營銷人員培訓工作的力度，不拘一格發(fā)掘、使用人才。
經營工作心得篇十六
非常慶幸參加了本次的沙盤培訓。通過潘老師的引導和沙盤培訓中與組員的互動以及不同角色的擔當，對管理者的理解更深一層，下面結合著培訓中的一些實例談談感受。
在工作中領導經常要求“積極主動，不找借口”，包括我們給下屬安排工時也經常說同樣的話。但到了執(zhí)行層面，面對挑戰(zhàn)性任務自是按差不多就好，還是必須要做到極致的態(tài)度決定最后的結果。本次我們小組得到了最后經營成果第一名。但從復盤來看，其實很危險。小組設計了比較好的建設方案，團隊彈冠相慶，各個角色夠感覺應該差不多了，可以翻盤得到第一。
于是在是否投資，投多少資；是否拉票，拉多少票等問題的討論時，一帶而過，沒有人關注對手的運作，沒有人認真分析各種因素可能帶來的負面影響。雖然最后贏在了對手的投資失敗，成為第一，但我相信等待數據公布的時刻每一位隊友都是忐忑不安且心存后悔的?；氐浆F實工作，工作之初追求完美，但往往到了終點總覺得遺憾。我認為就是對工作的必要性理解不夠導致，不端正的.態(tài)度帶來的不是追求極致和完美，細節(jié)推敲時往往覺得可以了，應該有八九成把握就匆匆前行。作為對結果負責的部門領導，我認為這點必須得到改進，在領導面前，你總愛找借口，明天你的員工也會效仿你，不斷在你面前找借口！
第一輪經營各個組都犯了角色錯位的錯誤。就以我所在的小組來說，第一次經營工作會，一開場就進入了頭腦風暴的模式，每個人都非常積極的投入到了對各項工作的討論中，沒有代入角色，沒有清晰的認識到我作為市場經理角色責任是什么，總是慣性思維去思考生產模式和最效率排產，結果第一輪經營中犯了錯誤，未及時送達產品檢驗標準導致扣分。在總結第一輪經營錯誤的基礎上，第二輪全體成員都認真投入到職位角色的崗位職責，優(yōu)先履職到位，隨后互幫互助，因此獲得了最終勝利。作為中層干部我們需要沖鋒在困難第一線，但這絕不意味著我們應該擔任救火隊員，更不能應為擔任了救火隊員而自豪，即使在困難一線我們也應該擔任救火指揮的角色，合理安排好每個救火隊員的工作，讓他們人盡其才；認真分析失火的原因，制定好預防措施；做好救火培訓培訓方案，讓隊員擁有強健的體魄和技能，可以更快、更好的完成任務。
“不忘初心，方得始終”的下一句是什么呢？“初心易得，始終難守”！非常經典的兩句話！作為管理者，執(zhí)行前，必須有著統籌安排。同樣，執(zhí)行是一個不斷深入的過程，即使很普通的任務，如果有效而深入地執(zhí)行，比半途而廢的“完美”計劃要好得多。當我們在執(zhí)行中有所收獲時，往往會對完成下個任務更有信心，有利于提高工作激情。有了目標立即動手，不要總想著工作中的困難，不要指望萬事俱再動手，也別指望工作會一帆風順。
任何工作都是有困難的，都需要我們不斷摸索，創(chuàng)新，一步步排除困難。如果一味地拖延，猶豫，只會在無形中為自己增加更多的困難，這將不利于自己在工作中做出新成績。在沖刺四季度任務的策劃中電裝廠班子就通過反復討論，定下了“目標導向、全面統籌、顯性透明、賞優(yōu)罰劣”的原則，確定了大方向即刻積極的爭取人、設備、技術支持資源，遇到困難見招拆招，取得成績即刻與員工分享，不斷與員工相互鼓勵，穩(wěn)步向前。雖然還沒有獲得最后的勝利，但這個過程我相信每一個電裝員工參與其中均感受到了團結一致的力量，不會為了這段拼搏而遺憾。
上面的幾點既是感受，其實也是自我剖析。俗話說，兵熊熊一個將熊熊一窩，只有管理者以身作則，才能贏得下屬的信任和尊重，才能帶著團隊不斷前進。
經營工作心得篇十七
目前，電力建設在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，結合電力多經企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經營企業(yè)要想實現大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。
首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
一個企業(yè)的發(fā)展，歸根結底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務。企業(yè)的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
多種經營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關心，實現“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經濟的發(fā)展。信任是基礎，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
其次，始終如一的開拓、經營市場，培養(yǎng)核心競爭力求生存。
市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。電力多經企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據行業(yè)特點逐步實施。
所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現在核心產品上，獲取高于競爭對手的質量水平，并能移植到各分支機構中。
具體到多經企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經濟的環(huán)境中生存。針對電力多經企業(yè)內部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯合開拓等形式。積極增加電力多經企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經營和各種產業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調整股本結構，形成所有權和經營權分開后的代理機制。建立現代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，適時調整產品結構、產業(yè)結構和發(fā)展方向，用市場適銷產品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三，明晰的產權關系，建立完善的法人治理結構
清楚的產權界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經系統普遍面臨產權不清的難題。首先是明晰的資產關系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性。可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權分散，不利于集中決策，同時如果股權過于平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產關系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結構是指關于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結構的目的是達到公司各級各部門責權利的高度一致，公司的所有者和經營者在所有權和經營權分離的情況下如何密切配合，分工明確，協同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結構上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層等四套班子的建設。現代公司產權制度在確立法人財產基礎上，實現原始所有權、公司產權與經營權的三權分離，具有明晰的產權關系。在此基礎上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構等公司治理結構的設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調節(jié)所有者、公司法人、經營者和職工的制衡機制和約束機制。
其實，企業(yè)經營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。
經營工作心得篇一
11月14日黨的勝利閉幕和胡錦濤同志所作的工作報告，向全國發(fā)出了改革攻堅令，也振奮了山東能源淄礦集團埠村煤礦萬余名黨員、干部職工、離退休人員，職工家屬們的激憤情緒。該礦因勢利導，立足“四個載體”抓好精神學習宣貫，以精神為指引推動全礦各項工作超凡發(fā)展，回答職工新的期盼。
一是以陣地為載體，營造宣貫濃厚氛圍。利用礦區(qū)廣播、井口大屏幕、櫥窗、板報、橫幅標語等陣地，著力做好精神的宣傳，以富有較強視覺沖擊力、思想感染力、教育引導力的效果，唱響人人學、講、論、行的宣貫精神主旋律。
二是以學習為載體，培養(yǎng)宣貫骨干力量。礦、隊(科室)兩級中心組為學習精神骨干，利用報紙、網絡、電視等媒體刊載的報告和其它精神內容，采取集體學與自學相結合、學習與宣貫相結合的方式，深入學學扎實，帶動周圍群眾學習宣貫不斷向前推進一步。
三是以會議為載體，推動宣貫多點開花。礦所屬37個黨支部以礦黨委下發(fā)的《學習精神配檔表》為基準，利用黨支部大會、黨員大會、黨小組會、黨員政治生日會，組織黨員、入黨積極分子開展學習會、座談會、討論會，人人做好學習筆記，認真撰寫學習心得，并積極引導班組、社區(qū)群眾爭做落實精神的忠實踐行人。
四是以活動為載體，促使宣貫深入發(fā)展。礦成立“獻禮，愛崗在埠礦”宣傳小分隊，編排節(jié)目到井口為職工演出;開展“學習精神”感悟文章展覽和青工朗誦比賽，以寓教于樂的活動深層宣貫精神，帶動深入推進企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、市場化運作模式創(chuàng)新三大任務目標。同時，按照黨的提出的“新思想、新理論”、作出的“新論斷、新要求”，抓好對的工作總結梳理，科學謀劃奮斗目標，推動各項工作再上新臺階!
黨的勝利閉幕后，同煤集團把學習宣傳貫徹黨的精神作為當前的首要政治任務，從集團本部到子分公司，從機關部室到生產礦廠，從干部到員工，以多種形式迅速掀起了學習熱潮，把智慧和力量凝聚到確定的各項任務上來，全力以赴做好各項工作。
同煤集團召開了學習宣傳貫徹黨的精神動員大會，組織了黨委中心組(擴大)集體學習，邀請代表王雷雨傳達黨的盛況，認真學習黨的報告的主要內容、黨章修正案的主要內容、中共中央紀委工作報告的主要內容，用精神統一思想，指導實踐，凝聚力量，推動工作。與此同時，集團公司出臺了《關于認真學習宣傳貫徹黨的精神的安排意見》，要求各單位充分認識學習宣傳貫徹黨的精神的重大意義，深刻領會、準確把握黨的精神，并緊密結合企業(yè)發(fā)展實際，做好“四個結合”(即學習宣傳貫徹黨的精神與落實“兩新”發(fā)展戰(zhàn)略結合起來，學習宣傳貫徹黨的精神與加快企業(yè)改革步伐結合起來，學習宣傳貫徹黨的精神與加強黨的建設結合起來，學習宣傳貫徹黨的精神與做好當前各項工作結合起來)，把黨的精神的學習成果轉化為推動企業(yè)改革發(fā)展的強大動力和務實舉措，開創(chuàng)各項工作的新局面。
各二級單位迅速行動，認真組織，全面推開學習宣傳貫徹黨的精神活動，把提出的重大理論觀點、重大工作部署貫徹到具體工作中，使大會精神能迅速完整地“直通”到各級基層黨組織和廣大黨員干部群眾中，做到了學習宣傳貫徹精神有聲勢、有特色。馬脊梁礦組織黨員干部、員工代表聆聽代表王雷雨傳達黨的盛況，通過開辟專欄、召開座談會、舉辦學習班、組織宣講團宣講等方式，學習宣傳精神。塔山煤礦公司采取集中學習、個人自學、專題講座等多種形式，引導廣大黨員干部和員工深刻領會、準確把握精神，努力將學習成果轉化為推動工作的具體措施。云岡礦、煤峪口礦、中央機廠等單位通過舉辦主題活動、開展黨的知識競賽、撰寫心得體會、進行座談討論，同時掀起了學習的熱潮，讓精神在每一名員工心中傳播。集團公司廣大員工學精神、談感受、話期盼，深入學習領會精神，以更加飽滿的熱情，更加扎實的工作，在崗位上創(chuàng)造新業(yè)績，為“建設新同煤、打造新生活”做出新貢獻!
經營工作心得篇二
出租方：(以下簡稱甲方)
承租方：(以下簡稱乙方)
經雙方協商，達成以下共識。
一、甲方將位于內畝空地
(蘆葦地)，供給乙方做儲煤場使用，由乙方自己負責修建及維護，甲方不收場地租金。
二、租期：三年年月日至年月日。
在乙方經營期間內，甲方協助乙方搞好物資安全，乙方對儲存煤炭派出專人管理。
三、乙方煤運到甲方貨場后，甲方負責乙方的裝卸。乙方付給甲方裝卸費，一次性裝卸費為元/噸;二次(倒運)裝卸費為元/噸。
甲方為乙方提供裝卸服務時，甲方應盡可能為乙方降低損耗。乙方按每月銷售量，25日前給甲方結清當月裝卸費用。
四、甲方須為乙方提供房屋、基礎設施(用電設施)、生活用水，甲方每年收取乙方3000元的房屋租賃費。用電裝表計量，按量付費。
工，則乙方須尊重甲方的意見，對煤場進行改動或改建。
六、合同期滿后，在甲方出租的前提下，乙方可優(yōu)先租用該場地。
七、未盡事宜，甲乙雙方協商解決，協商不成時任何雙方均可向東營區(qū)人民法院起訴。
八、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(蓋章)：法人代表(簽字)：
乙方(蓋章)：法人代表(簽字)：
年月日
甲方：_____________
乙方：_____________
經營工作心得篇三
黨的舉國關注，舉世矚目的中國共產黨第次全國代表大會在北京隆重開幕了，這是我國全面建設小康社會關鍵時期和深化改革開放、加快轉變經濟發(fā)展方式攻堅時期召開的一次十分重要的大會。11月8日上午，我們在電視上收看了開幕式及胡錦濤同志所作的十七屆中央委員會的報告。
黨的，是在改革發(fā)展關鍵階段召開的一次十分重要的大會，大會全面回顧、總結過去5年和黨的十六大以來的實踐、經驗，進一步明確今后一個時期的發(fā)展目標和宏偉藍圖，進一步動員全黨全國各族人民堅定不移沿著中國特色社會主義道路前進，為全面建成小康社會而奮斗;大會選舉產生新一屆中央委員會和中央紀律檢查委員會，意義重大，影響深遠。必將有力地指導和激勵全黨全國人民把中國特色社會主義事業(yè)全面推向前進。在全面建設小康社會的偉大征途上，黨領導著全國人民一定會贏得新的更大勝利。
認真學習貫徹精神，是全黨和全國人民當前和今后一個時期的首要政治任務，我們要積極響應黨中央的號召，認真學習、理解、領會和實踐精神。通過精神的學習，使我深刻的覺悟到：中國的興旺發(fā)達關鍵在黨，民族的全面振興關鍵在黨。在實際工作中認真貫徹落實精神，尤其作為黨員干部，要進一步增強了自身的政治意識和責任意識，要把思想和行動統一到全會精神上來，解放思想，改革開放，凝聚力量，攻堅克難，堅定不移沿著中國特色社會主義道路前進，為全面建成小康社會而奮斗，在以后工作中要始終堅持黨的性質和宗旨，永葆共產黨人政治本色，立足本職崗位，作出更多業(yè)績，為發(fā)展中國特色社會主義偉大事業(yè)，為推進黨的建設新的偉大工程，作出新的更大貢獻。
認真學習貫徹精神，要大力發(fā)揚理論聯系實際的學風。這是學習和貫徹精神的根本保證，只有學以致用，堅持用精神指導實踐，同時在實踐中不斷加深對精神的理解，才能真正把精神落到實處，真正將“科學發(fā)展觀”重要思想所提出的“人民群眾的根本利益”落實在為人民服務的工作實踐當中。報告提出“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”深化改革要做到“三個堅決”即“一切妨礙發(fā)展的觀念都要堅決沖破，一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定都要改變，一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅持革除”。這為我們新時期隊伍建設明確了方向，指明了道路。
通過學習會議精神，感觸頗深。這是一次勝利的大會?？偨Y了黨的十七大以來5年的工作，回顧總結了34年來改革開放的偉大歷史進程和寶貴經驗。胡錦濤同志在黨的報告中從歷史和時代的高度出發(fā)，科學地總結了過去5年的工作和黨的十三屆三中全會以來基本經驗，深刻闡明了我們黨在新世紀堅持舉什么旗、走什么路、實現什么奮斗目標等重大問題，對我國改革開放和社會主義現代化建設作出了全面部署，是我們黨團結和帶領全國各族人民在新世紀新階段繼續(xù)奮勇前進的政治宣言和行動綱領。
經營工作心得篇四
經營工作是企業(yè)發(fā)展的核心，宣貫會是將公司經營思路、戰(zhàn)略目標等重要信息傳達給全體員工的重要途徑。最近，我參加了公司的一次經營工作宣貫會，深感啟發(fā)與收獲。下面，我將結合會議內容和我個人的思考，談談我對經營工作宣貫會的心得體會。
首先，在宣貫會中，值得注意的是經營思路的明確。公司高層通過詳細的數據、經驗以及市場分析，向大家展示了公司經營工作的總體思路和戰(zhàn)略目標。這使我意識到，經營工作不應是僅僅依賴直覺或經驗，而要有明確的目標和計劃，需要有專業(yè)的研究和數據支撐。在實際工作中，我們不僅要了解公司的經營思路，還要明確個人的工作目標，根據公司總體目標制定相應的具體計劃。只有如此，才能在工作中更有針對性和實效性。
其次，在宣貫會中，我們也看到了公司當前面臨的一些挑戰(zhàn)和困難。此次會議我們獲得了一些市場競爭數據，發(fā)現我們與競爭對手在某些領域存在明顯的差距，這讓我意識到市場競爭的壓力是不可忽視的。同時，我也明白到了充分了解市場需求、不斷創(chuàng)新和提高自身競爭力的重要性。只有深入了解市場、精準把握客戶需求，才能在激烈的市場競爭中保持領先地位。
第三，宣貫會中的交流與互動讓我感到團隊合作的重要性。在會議中，我們進行了小組討論和合作，共同思考公司發(fā)展的問題，并提出了一些建設性的意見和建議。這使我明白到，團隊的力量是無可替代的。每個人都有自己的專長和見解，只有通過團隊合作和溝通，才能匯集眾人之智慧，共同解決問題。作為一名員工，我要進一步提高自己的團隊協作能力，積極與同事合作，促進工作的高效推進。
第四，宣貫會強調了培養(yǎng)人才的重要性。在會上，我們了解到公司已制定了一系列人才培養(yǎng)計劃和政策，重視員工的職業(yè)發(fā)展和能力提升。這讓我深感公司對人才的珍視和重視。我認識到，作為員工，要不斷完善自己的知識和技能，不斷提高職業(yè)素養(yǎng)，以適應公司發(fā)展的需要。同時，我也明白到，公司提供的培訓和機會只是一個輔助的條件，真正的成長需要靠個人的努力和自我驅動，要不斷學習、反思和進步。
最后，宣貫會讓我深刻體會到了公司的發(fā)展與個人的成長之間的互動關系。在會上，我們看到了公司發(fā)展的宏大藍圖，同時也意識到自己的工作在這個大格局中的重要性。我明白到，只有不斷提高自己的專業(yè)能力，提供更優(yōu)質的服務，才能真正為公司的發(fā)展貢獻力量。同時，我也意識到，公司的發(fā)展需要全體員工的共同努力和奉獻精神，大家要攜手合作，共同實現公司的戰(zhàn)略目標。
綜上所述，經營工作宣貫會給予我啟示與收獲。我明白了經營工作的重要性與復雜性，以及個人與團隊、公司之間的互動關系。我將以會議為契機，繼續(xù)加強自身能力的提升，全力以赴為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也希望在今后的工作中，能夠不斷學習、積累經驗，為公司豐富多樣的經營工作做出更多的貢獻。
經營工作心得篇五
經營是一項細致而且需要眼光和能力的工作。作為一個人力資源經理，我深知一個公司的成功與否取決于如何經營人員和資源。但是，這并不是一項簡單的任務。在這篇論文中，我將分享一些自己在工作中的心得和體會。
第二段：了解員工需求
一個成功的經營者首先要做的就是了解員工的需求。員工是企業(yè)的基石，了解和滿足員工的需求，可以提高他們的工作效率和幸福感，從而影響整個企業(yè)的發(fā)展。在我工作的過程中，我經常與員工交流并傾聽他們的意見和建議。這不僅有助于更好地了解員工的需求，也有助于提高員工間的溝通和合作質量。因此，定期交流和了解員工需求是經營的重要組成部分。
第三段：制定合理的計劃
一個成功的經營者還需要有一個合理的計劃。制定計劃是為了指導企業(yè)發(fā)展的方向和步驟，并確保達到預期目標。所以，一個好的計劃需要與企業(yè)的愿景和目標一致，并緊密聯系起來。在實施計劃時，我們需要跟蹤進度以確保其按計劃進行。如果遇到任何問題和挑戰(zhàn)，需要及時調整計劃并采取相應的行動。
第四段：培養(yǎng)團隊合作
團隊是一個經營成功的關鍵因素。管理者需要通過培養(yǎng)團隊合作和創(chuàng)造一個友好和積極的工作環(huán)境來促進團隊的成長和發(fā)展。在這種環(huán)境中，員工可以彼此支持，并相互鼓勵。一個有效的團隊合作可以促進生產力和創(chuàng)新，并提高員工的工作熱情和自信心。在我的經驗中，團隊領導應該推崇公平原則并強調不同觀點的重要性，這樣才能充分發(fā)揮員工的潛力以及實現團隊目標。
第五段：總結
綜上所述，經營是一項細致而又具有挑戰(zhàn)性的工作，需要管理者在了解員工需求，制定合理的計劃以及培養(yǎng)團隊合作方面具有優(yōu)秀水平。作為一位人力資源經理，我要求自己不斷提高自己的能力，以更好地服務于企業(yè)和員工。這些工作方式和思想將一直貫穿我的經營生涯和個人生活，幫助我更好地推動個人成長和發(fā)展。
經營工作心得篇六
歲月如梭，光陰似箭!我伴隨著西雅國際大酒店穩(wěn)健的步伐又成長了一年。西雅就像一個大家庭，聚集了我們這群有緣有志之人在一起揮灑汗水!我們上下協作，團結一心，希望能讓西雅在新的一年里迎接一個更紅的春天!工作是在不斷努力和總結之中才能換回進步的，作為西雅客房部基層管理人員的我，更應該做好自己的工作總結和計劃，才能認清新的發(fā)展方向接受新鮮科學的發(fā)展思路。下面是全年工作總結和計劃：
1、在工作中做任何事都要按程序規(guī)范化操作。當前我部門有新員工的注入，在工作中難免會出現這樣那樣的小插曲，這些問題的根源基本上都是未按工作程序操作，所以要加強對新員工的培訓。作為一個基層管理領班也要對他們做好現場督導和指導，確保每個新人都熟練掌握工作技巧后上崗能獨立上崗。從而避免日常工作中出現失誤導致客人投訴，影響服務質量和公司效益。
2、對上級安排的工作要正確迅速的傳達給下級，并做好檢查工作。看上去這是一項很簡單很容易完成的工作，但往往在執(zhí)行的過程中會現出問題。作為一個領班做好上下級間工作橋接是有益于團隊團結、提高工作效率的關鍵。
3、酒店設施設備的保養(yǎng)工作。酒店的設施設備都是實物，都會出現各種不同程度、人為或非人為的損壞和老化現象，因此在平時的工作中要對各種家具、工具定期排查和有效的養(yǎng)護。對不是我部門養(yǎng)護設施設備要做好督促工作，如滅火器的看管與更換，與其他各個部門緊密合作。
4、留住回頭客和長包房及發(fā)展新客源。
(1)加大對客人的拜訪力度，對客人的意見進行匯總總結。
(2)提高服務質量，提供一些個性化服務，使客人有一種賓至如歸的感覺。
(3)與前臺的緊密聯系和配合，如需要客房的能準確快速地反應。
5、資源節(jié)約方面?？梢栽囍鴮⒖蛻粲檬Ｓ嗟娜沼闷坊厥?，作為清洗用品，定時關燈開燈，為公司節(jié)約資源同時也是為我們員工省錢!
6、業(yè)務與理論的提升才算綜合能力的提升。我會抽出工作之余的時間學習一些理論知識，逐步提高自身的能力與素質。最后，愿我們酒店這一和諧的大家庭在新的一年里，更加團結互愛，共同書寫西雅嶄新的篇章!
經營工作心得篇七
近期，我參加了一場經營工作研討會，為期兩天。本次會議邀請了多位知名企業(yè)家和經營專家，分享了他們的心得體會和經驗技巧。在這場研討會中，我學到了很多經營管理上的實戰(zhàn)技能。
第二段：了解企業(yè)經營的關鍵點
針對企業(yè)經營，研討會從多個角度進行深入的分析，包括市場營銷、人才管理、成本控制、團隊建設等。我認為，了解企業(yè)經營的關鍵內容非常重要，比如如何去有效地制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，如何去判斷市場的情況和對競爭對手的分析，以及如何去建立穩(wěn)定并高效的運營模式等等。
第三段：提高經營效率
研討會上，還有很多講關于提高經營效率的話題。其中，我認為最有價值的是相關專家分享的經營管理工具和技巧，比如如何使用數據分析的方式來提高企業(yè)管理的科學性和精準性，比如如何建立一套完善的杠桿機制，以實現更高效的精細化管理等等。我認為，這些方式可以幫助企業(yè)提高效率和產出，并且可以為企業(yè)帶來巨大的價值。
第四段：團隊建設和人才管理
在這次研討會中，與會的企業(yè)家和專家對團隊建設和人才管理也進行了深入的討論。這是非常有意義的話題，因為高素質的團隊和員工是企業(yè)發(fā)展的最大保障。參加研討會，讓我更加深刻理解了如何去建立一個優(yōu)秀的團隊和人才管的必要性，同時也讓我對優(yōu)秀企業(yè)在人才積累和管理上的成功案例有了更深的認識。
第五段：總結
通過參加這次經營管理研討會，我收獲頗豐。在面對企業(yè)的龐大管理難題時，要擁有自己的思維方式和管理理念，并且不斷學習培訓，將最新的管理技能融入到自己的工作中。整合和升級自己的知識和技能，會讓自己的企業(yè)更加穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展需要一個全面深入的管理思維，也必須有持續(xù)學習和創(chuàng)新的態(tài)度。
經營工作心得篇八
20_年，_公司在公司領導的正確領導下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉變觀念，夯實基礎，奮力拼搏，認真落實“_”精神和集團總公司陳總年初提出的“四個加大”、“四個提升”、“四個整改”的工作方針，規(guī)避風險狠抓經營，消除隱患確保安全，先進性教育成效顯著。以抓經營促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經濟技術指標穩(wěn)步提升，為確保公司_片的穩(wěn)定做出了貢獻。
一、奮力拼搏，各項指標穩(wěn)步提升
_公司到目前止，共參加投標29個，其中中標12個，中標產值10340、73萬元，建筑面積126077平方米，提前一個多月實現公司下達的年度計劃的103、4，完成施工產值_x萬元，完成了年度計劃的，完成勞務產值225萬元。
二、領會精神，各項管理同步推進
根據公司“_”的總體部署和陳總重要“講話”的精神，結合_公司的具體情況：
(一)為了壯大公司的經營實力，全方位開拓經營，_公司積極按照職代會要求，宣傳發(fā)動廣大職工向公司借資，_公司在拖欠發(fā)職工各種費用近300萬元的困境下，仍向公司交納借款104、1萬元。
(二)不斷增強經營力度，一是按照公司“全員入市”的精神，實行獎勵政策，充分調動廣大職工積極性，挖掘經營資源，擴張經營市場。二是規(guī)避風險，加強經營管理。三是固守本土，擴展對外市場的經營。_公司領導幾次奔赴貴州、安徽、廣西、廣州、新疆開拓省外市場。
(三)做好工程技術人員的全面清理工作。對156名工程技術人員進行全面摸底清理，掌握去向，對長期在外高薪就職的工程技術人員，一方面通知其按時交納“兩金”，另一方面要求能根據公司工作需要及時歸隊，接受公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來的負面影響。
(四)做好清產核資，主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應的專門班子，在時間緊，牽涉面廣的情況下，_公司領導和班子成員，日夜加班，雙休日不休息，準確、細致全面完成了公司下達的清產核資，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作，為改制打好基礎。
(五)做好自查、自糾工作，堅持每季度對經營、安全生產、內部管理工作進行全面總結，找出問題，不斷完善各項管理措施。
三、規(guī)避風險，全方位發(fā)展經營。
20_年，_公司的經營形勢十分緊迫，特別是公司各工程局的成立，對_公司壓力大。今年一季度承接施工任務不足2000萬元，離年初制訂的目標相差太遠。為了擴張經營，提升經營成果，_公司一是在固守好本土的前提下，加大對外市場的經營力度，挖掘各種經營資源，按照集團陳總的“三不”原則，提出了經營新思路：“只要服我管，一切好商量”。二是轉變觀念，在不承擔經營風險的而有利可圖的情況下，改變過去不承接房地產開發(fā)項目的經營思路，看準對象，今年大膽承接了近4000萬元的房地產開發(fā)項目，為公司創(chuàng)利幾十萬元。三是繼續(xù)加強聯營，完善聯營，四是加強經營機構的調整，提升經營隊伍的素質，參加公司組織的經營人員各種培訓27人次。五是提高經營人員的待遇，(補貼出差超標話費，提高工資承包補貼)。讓他們扎扎實實，盡心盡責為經營工作發(fā)揮自己的潛能。截止到十一月中旬，_公司參加競標項目29項，中標項目12個，簽訂施工合同萬文秘114版權所有元，提前兩個月完成了公司下達的經營指標。
四、加強防范，安全生產措施有力。
20_年，_公司狠抓了“項目機構建設、宣傳教育培訓、責任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。安全生產成效明顯，是歷年來安全生產形勢較好的時期之一。
一、領導重視。經理、書記親自抓，不分休息日，經常下工地，親臨現場督查安全生產工作，及時掌握生產狀況。
二、各項體系完善。按照公司的有關精神，_公司完善了安全生產目標管理考核制度，切實落實項目經理責任。一是各項目先簽訂內部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責任狀。二是各部門、各項目監(jiān)管力度加大，在建各項目專職安全員到位。三是建立了“預警體系”，_公司各項目都有應急預案，可有效處置各類事故。
三、各項目標全面實現。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故，確保了安全生產目標的實現;二是嚴格貫徹公司有關指示，狠抓貫標工作，使三大體系在各項目良好運行;三是生產任務目標順利實現，全年完成生產任務余萬元，優(yōu)良品率為。
四、一批重大隱患得到消除。全年來，我們狠抓基層項目，堅持“預防為主、安全第一”，按照“標本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實實抓基礎。工程科按照公司要求，每半個月對在建工地巡查一次。全年來，共寫出書面質安隱患380余條，并督促整改落實，確保質量，降低成本，提升效益。
經營工作心得篇九
最新煤炭經營監(jiān)管辦法（全文）
第一章總則
第一條為加強煤炭經營監(jiān)督管理，規(guī)范和維護煤炭經營秩序，保障煤炭穩(wěn)定供應，促進環(huán)境保護，根據《中華人民共和國煤炭法》和《中華人民共和國大氣污染防治法》，制定本辦法。
第二條在中華人民共和國境內從事煤炭經營和監(jiān)督管理活動，適用本辦法。
第三條本辦法所稱煤炭經營，是指企業(yè)或個人從事原煤、配煤及洗選、型煤加工產品經銷等活動。
第四條國家發(fā)展和改革委員會負責指導全國煤炭經營的監(jiān)督管理，縣級以上地方人民政府煤炭經營監(jiān)督管理部門負責本行政區(qū)域內煤炭經營的監(jiān)督管理。
第五條國家發(fā)展和改革委員會會同國務院有關部門加強政策引導和支持，建立健全煤炭交易市場體系，培育對煤炭供應保障具有支撐作用的經營企業(yè)，鼓勵具備條件的經營企業(yè)參與煤炭應急儲備工作。
第六條有關行業(yè)協會引導煤炭經營主體加強自律，配合煤炭經營監(jiān)督管理部門開展工作，維護公平競爭的市場環(huán)境。
第二章煤炭經營
第七條從事煤炭經營活動應遵守有關法律、法規(guī)和規(guī)章，符合煤炭產業(yè)政策和行業(yè)標準，保證煤炭質量，促進環(huán)境保護。
第八條煤炭經營企業(yè)在工商行政管理機關辦理登記注冊后，應于三十個工作日內向所在地的同級煤炭經營監(jiān)督管理部門進行告知性備案。其中，在國家工商行政管理總局登記注冊的企業(yè)，向其住所所在地的省級煤炭經營監(jiān)督管理部門進行告知性備案。
煤炭經營企業(yè)備案內容包括企業(yè)名稱、法定代表人、住所、儲煤場地及設施、建立信用記錄的社會征信機構情況。備案內容發(fā)生變化的，企業(yè)應在變更之日起三十個工作日內告知所在地煤炭經營監(jiān)督管理部門。
第九條對本行政區(qū)域內備案的煤炭經營企業(yè)名單，省級煤炭經營監(jiān)督管理部門應通過公開發(fā)行的報刊、網站等予以公告，接受社會監(jiān)督。
第十條用于煤炭經營的儲煤場地，布局應當科學合理，符合土地利用總體規(guī)劃;不得設在風景名勝區(qū)、重要生態(tài)功能區(qū)等環(huán)境敏感區(qū)域;區(qū)域內不同儲煤場地的布局應體現資源集約開發(fā)和節(jié)約利用;城市大型儲煤場地應實現封閉儲存或建設防風抑塵、防燃、污水處理設施，不得對周邊環(huán)境造成污染。
省級煤炭經營監(jiān)督管理部門會同國土、環(huán)保等部門制定本行政區(qū)域儲煤場地合理布局規(guī)劃。
第十一條煤炭經營應取消不合理的中間環(huán)節(jié)。國家提倡有條件的煤礦企業(yè)直銷，鼓勵大型煤礦企業(yè)與耗煤量大的用戶企業(yè)簽訂中長期直銷合同。
第十二條煤炭經營主體在煤炭裝卸、儲存、加工和運輸過程中，應采取必要措施，減少無組織粉塵排放。
第十三條加工經營民用型煤，應保證質量，方便群眾，穩(wěn)定供應。民用型煤應推行集中粉碎、定點成型、統一配送、連鎖經營。
第十四條鼓勵加工、銷售和使用潔凈煤，推廣動力配煤、工業(yè)型煤，節(jié)約能源，減少污染。
第十五條煤炭經營主體應依法經營，公平競爭，禁止下列經營行為：
（一）采取摻雜使假、以次充好、數量短缺等欺詐手段;
（二）壟斷和不正當競爭;
（三）違反國家有關價格規(guī)定，實施哄抬煤價或者低價傾銷等行為;
（四）違反國家有關稅收規(guī)定，偷漏稅款;
（六）儲煤場地違反合理布局要求，浪費資源、污染環(huán)境;
（七）違反法律、法規(guī)、規(guī)章、煤炭產業(yè)政策或行業(yè)標準的其他行為。
第十六條從事煤炭運輸的車站、港口及其他運輸企業(yè)不得利用其掌握的運力作為參與煤炭經營、謀求不正當利益的手段。
第十七條禁止行政機關設立煤炭供應的中間環(huán)節(jié)和額外加收費用。
第十八條煤炭經營主體應嚴格執(zhí)行國家有關煤炭產品質量管理的規(guī)定，其供應的煤炭產品質量應符合國家標準或行業(yè)標準。用戶對煤炭產品質量有特殊要求的，由買賣雙方在煤炭買賣合同中約定。
第三章監(jiān)督管理
第十九條縣級以上地方人民政府煤炭經營監(jiān)督管理部門加強與工商、質檢、環(huán)保、國土等部門的協調配合，依法對煤炭經營活動進行監(jiān)督管理。
第二十條煤炭經營企業(yè)應在每年一季度，向辦理備案的煤炭經營監(jiān)督管理部門報告上年度有關經營信息，內容主要包括煤炭計量、質量、環(huán)保等規(guī)定或標準執(zhí)行情況。對煤炭供應保障具有支撐作用的經營企業(yè)，應配合煤炭經營監(jiān)督管理部門開展動態(tài)監(jiān)測，按季度報告主要煤炭買賣合同履行等情況。
除涉及商業(yè)秘密的.內容外，縣級以上地方人民政府煤炭經營監(jiān)督管理部門應向社會公示煤炭經營企業(yè)年度報告信息。
第二十一條縣級以上地方人民政府煤炭經營監(jiān)督管理部門會同有關部門依據相關法律、法規(guī)和本辦法，對煤炭經營主體依法經營以及備案、年度報告情況開展定期抽查。對煤炭供應保障具有支撐作用的經營企業(yè)，應對主要煤炭買賣合同履行等情況進行檢查。
第二十二條各類煤炭經營主體均應在有資質的社會征信機構建立企業(yè)及法定代表人的信用記錄。各級煤炭經營監(jiān)督管理部門加強煤炭經營信用體系建設，依法向社會征信機構開放，納入統一的信用信息平臺，并對違法失信行為予以公示。發(fā)生違法失信行為的企業(yè)或個人，在規(guī)定時間內改正的，應從違法失信公示名單中撤銷。
第二十三條國家發(fā)展和改革委員會建立統一的煤炭經營監(jiān)督管理信息系統，實現對企業(yè)備案、年度報告、監(jiān)督檢查等信息管理以及煤炭經營活動的動態(tài)監(jiān)測。
第二十四條煤炭經營監(jiān)督管理部門加強與相關部門的煤炭經營企業(yè)信用信息交換共享，推進協同監(jiān)管。
第二十五條煤炭經營監(jiān)督管理部門實施監(jiān)督管理所需經費，可通過本級財政預算現有渠道予以支持。
第四章罰則
第二十六條煤炭經營企業(yè)未按規(guī)定備案或備案內容不真實;未按規(guī)定提交年度報告或報告內容不真實;未配合煤炭經營監(jiān)督管理部門接受監(jiān)督檢查的，由縣級以上地方人民政府煤炭經營監(jiān)督管理部門責令限期改正，逾期不改的，列入違法失信名單并向社會公示。
第二十七條用于煤炭經營的儲煤場地不符合合理布局要求，或在煤炭裝卸、儲存、加工和運輸過程中未采取必要措施、造成周邊環(huán)境污染的，由縣級以上地方人民政府煤炭經營監(jiān)督管理部門責令限期改正，逾期不改的，列入違法失信名單并向社會公示。
第二十八條銷售或進口高灰分、高硫分劣質煤炭;向城市高污染燃料禁燃區(qū)等范圍內單位或個人銷售不符合規(guī)定標準煤炭的，由縣級以上地方人民政府煤炭經營監(jiān)督管理部門責令限期改正，逾期不改的，列入違法失信名單并向社會公示。
第二十九條采取摻雜使假、以次充好等欺詐手段進行經營的，由縣級以上地方人民政府煤炭經營監(jiān)督管理部門責令停止經營，沒收違法所得，并處違法所得一倍以上五倍以下的罰款，列入違法失信名單并向社會公示。
第三十條煤炭經營監(jiān)督管理部門的工作人員玩忽職守的，依法給予行政處分;構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。
第五章附則
第三十一條各省、自治區(qū)、直轄市人民政府煤炭經營監(jiān)督管理部門，可以根據本辦法對本行政區(qū)域的煤炭經營監(jiān)督管理制定實施細則。
第三十二條本辦法自2014年9月1日起施行。國家發(fā)展和改革委員會月27日發(fā)布的《煤炭經營監(jiān)管辦法》（國家發(fā)展和改革委員會令第25號）同時廢止。
經營工作心得篇十
上半年，全國煤炭消費量19.3億噸，同比增長1.8%，增速比回落1個百分點，比回落7.6個百分點;原油表觀消費量為24091.9萬噸，同比增長1.17%;天然氣表觀消費量為799億立方米，同比增長17.2%，對外依存度提高5.38個百分點。全社會用電量累計24961億千瓦時，同比增長5.1%。
整體上看，上半年，國內經濟增速放緩，能源需求回落，供需形勢總體寬松;同時，全社會用電量增速放緩，電力結構優(yōu)化，能源經濟運行彈性系數進一步下降;單位gdp能耗同比保持下降，但二季度降幅較一季度(單位gdp能耗降低3.2%)有所收窄，節(jié)能減排形勢嚴峻。
分能源行業(yè)看，今年上半年，煤價持續(xù)下跌，煤炭電力行業(yè)經營情況冰火兩重天，山西等煤炭生產大省紛紛出臺減稅、抱團等救市政策;陸域油氣作業(yè)穩(wěn)步推進，深海油氣勘探開發(fā)邁出重大步伐，但頁巖氣區(qū)塊第二輪招標完成后，開采尚無取得重大突破;火電企業(yè)經營業(yè)績明顯好轉，但火電投資下降，可再生能源并網裝機容量有所提高。
此外，能源價格機制有所完善。今年3月成品油價格形成機制將調價周期由22個工作日縮短至10個工作日，取消4%的調價幅度限制，并調整掛靠油種。自7月10日起，調高非居民用天然氣門站價格，居民天然氣價格不作調整。核電上網電價由個別定價改為對新建核電機組實行標桿上網電價政策，并核定全國核電標桿電價為每千瓦時0.43元。
經營工作心得篇十一
回顧這一年以來所有的成績，在支行各級領導的帶領下和同事們的共同努力下，我認真學習業(yè)務知識和業(yè)務技能，主動的履行工作職責，圓滿順利地完成了20__年的各項工作任務，在思想覺悟、業(yè)務素質、操作技能、優(yōu)質服務等方面都有了一定的提高。用這平平淡淡的生活，平平凡凡的工作勾畫出生活的軌跡，收獲著豐收的喜悅?，F將20__年的工作情況總結如下：
這一年里，我始終保持著良好的工作狀態(tài)，以一名合格的銀行員工的標準嚴格的要求自己。
一、認真學習金融法規(guī)，完善自身思想素養(yǎng)
20__年以來，我始終堅持學習學習各種金融法律、法規(guī)，通過不斷學習，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，思想上牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀。用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務，發(fā)揚愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神。
二、積極鞏固業(yè)務技能，盡心盡力服務客戶
在這一年的努力下，我圓滿順利地完成了各項工作指標，具備了較強的工作能力，能夠從容的接待儲戶的咨詢。經過不斷的摸索，我在業(yè)務技能、組織管理、綜合分析能力、協調辦事能力、文字語言表達能力等方面，也都有了很大的提高。工作中，我嚴格按照業(yè)務的操作規(guī)程，把最方便最可行的方法運用在業(yè)務操作上，盡心盡力服務客戶，給客戶質的服務體驗。
三、主動學習，高效完成工作任務
我熱愛自己的本職工作，能夠正確、認真的去對待每一項工作任務。工作中，我以嚴格的規(guī)章制度來約束自己，熱心幫助同事，收獲了團隊友誼，也收獲了不俗的成績。
四、不斷彌補自身缺陷，爭取業(yè)務上更大的進步
作為一名銀行從業(yè)人員，我還存在著業(yè)務與思想上的不足。在新一年的工作中我一定通過不斷的充實自己、提高自己來彌補自身的缺陷，爭取更大的進步。在業(yè)務上，我所具備的創(chuàng)造性工作思路還不是很多，個別工作還不是很完善，需要繼續(xù)學習更多的業(yè)務知識和生活常識，擴大自己的知識面。
在思想上，在以后的工作中，我一定夯實理論基礎，深化理論學習，以更高的標準來要求自己。這一年中的所有成績都只代表過去，所有教訓和不足我都牢記在心，努力改進。工作是日復一日的，我相信“點點滴滴，造就不凡”，有今天的積累，就有明天的輝煌。
經營工作心得篇十二
喬總提出了如下要求：
公司經過三年的發(fā)展取得了不小的成績，但是下一步的發(fā)展還面臨著很多的困難，對此要引起充分的重視。在正視困難的同時，要進而想辦法克服困難，調動各方面的積極因素，確保公司年度經營目標的實現。
市場策劃人員要深入基層，深刻了解用戶心理，摸清市場脈搏，根據自己的實際情況，推出一些有鐵通特色的新業(yè)務。對市場變化的反應要迅速，業(yè)務調整要快，要盡量縮短技術研發(fā)的時間。今年要加大新業(yè)務的開發(fā)力度，盡快建立新業(yè)務的運作機制，圍繞固話與互聯網業(yè)務，不斷推出新的服務項目。同時，要注重營銷模式、服務模式的創(chuàng)新，以此挖掘現有業(yè)務的市場潛力，提高企業(yè)效益。
各省分公司要制定好“客戶滿意年”活動的總體規(guī)劃，要在提高服務質量上下功夫，培養(yǎng)并擴大服務優(yōu)勢，切實做到“窗口服務滿意，通信質量滿意，資費合理滿意，故障修復滿意，投訴處理滿意”。要在全體員工中牢固樹立“服務贏得市場、質量鑄造品牌”意識，逐步形成前臺為用戶服務、后臺為前臺服務、機關為基層服務的格局，不斷提升公司的服務水平，努力打造鐵通的服務品牌。
經營工作心得篇十三
隨著知識經濟和科學技術的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經濟體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)?，F代企業(yè)管理在社會經濟發(fā)展中的地位日益重要。我國現代化建設急需大批既擁有一定的專業(yè)技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復合型企業(yè)管理人才。而學校提供的`這門課，給我們提供了系統學習現代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識結構，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎。
經營工作心得篇十四
在“微時代”，微信作為一款強大的社交媒體應用，已經成為了人們生活中不可或缺的一部分。作為一名微信的經營者，我深知經營微信號的重要性，也深知其中的挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我的一些經營心得，希望能對正在微信經營的朋友有所幫助。
1.定位清晰
在微信經營中，首先需要明確的是自己的定位和目標。你需要確定自己要做什么類型的微信號，是知識分享、情感交流還是商業(yè)推廣？同時，你也要清楚自己的目標受眾是誰，從而針對性地推送內容。只有定位清晰，才能更好地吸引目標受眾，提高用戶黏性。
2.內容為王
在微信經營中，內容是吸引用戶的關鍵。因此，我們需要不斷地創(chuàng)作優(yōu)質的內容。這些內容可以是文字、圖片、視頻，甚至可以是互動活動。無論形式如何，內容都應該有趣、有價值，能夠吸引并留住用戶。同時，需要注意微信的算法推薦，合理使用關鍵詞優(yōu)化和關注點，提高內容被展示的概率。
3.互動為輔
微信是一個強調互動的社交媒體平臺，因此，互動在微信經營中也非常重要。通過互動，可以增強用戶黏性，提高用戶轉化率。互動的方式有很多，可以是私信回復、朋友圈點贊、評論等。通過與用戶進行互動，可以建立更加緊密的關系，提高用戶對微信號的信任度。
4.不斷優(yōu)化
微信經營是一個不斷優(yōu)化的過程。在微信運營的過程中，我們需要時刻關注用戶反饋，不斷調整和優(yōu)化自己的策略。例如，可以定期進行用戶調查，了解用戶的需求和反饋，從而改進自己的微信號。同時，也需要關注微信的新功能，及時進行更新和調整。
5.堅持不懈
微信經營是一個長期的過程，需要堅持不懈。在經營微信號的過程中，可能會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，但是只有堅持不懈，才能取得成功。同時，也需要保持創(chuàng)新精神，不斷嘗試新的方法和策略，尋找更加有效的微信經營之道。
總之，微信經營需要清晰定位、優(yōu)質內容、互動輔助、不斷優(yōu)化和堅持不懈等多方面的因素。只有將這些因素都考慮進去，才能在微信經營中取得成功。希望我的經營心得能對正在微信經營的朋友有所幫助。
經營工作心得篇十五
公司劃歸國資委領導，不僅僅是一個簡單的隸屬關系的'改變，而是中國鐵通的第二次創(chuàng)業(yè)，第二次崛起，要用3年左右的時間，將中國鐵通建成有一定競爭實力、效益比較高、隊伍比較硬、形象比較好、有特色的基礎運營商，市場經營、互聯互通工作，必須瞄準、把握這一未來中國鐵通的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略。
一、中國鐵通一定要走自己的特色之路，即要做到“鐵路市場做強;社會市場做優(yōu);多種經營做活”。要實現既定的發(fā)展目標，必須依靠“改革”“管理”兩個輪子一起轉，下一步改革的重點是要通過資本運作促進我們體制的改革，促進機制的變化;在管理上，要以戰(zhàn)略計劃管理為牽引，提升企業(yè)的整體管理水平。
二、市場經營必須在總結經驗教訓的同時，注意提高超前性、主動性和特殊性。
走在市場的前邊，把握主動權;對客戶的營銷要主動出擊，注意協調性;市場營銷不可能處處開花、面面俱到，要注意發(fā)展的重點和方向。
三、市場經營必須靠體制、機制、建設來支撐。
企業(yè)各種機制的建設應有利于市場經營工作，特別是收入分配機制，營銷人員的收入要和業(yè)績掛鉤。要以“市場引導建設，建設支持市場”為原則，把建設與市場緊緊結合起來，實現鐵通公司的快速發(fā)展。
四、市場經營必須靠高素質的人才來保證。
隨著形勢的發(fā)展、隨著企業(yè)的'發(fā)展、隨著電信市場的發(fā)展，要求我們必須培養(yǎng)高素質的人才。要以“堅定的信念、高超的水平、熟練的業(yè)務、靈活的方法”為培養(yǎng)標準，加大市場營銷人員培訓工作的力度，不拘一格發(fā)掘、使用人才。
經營工作心得篇十六
非常慶幸參加了本次的沙盤培訓。通過潘老師的引導和沙盤培訓中與組員的互動以及不同角色的擔當，對管理者的理解更深一層，下面結合著培訓中的一些實例談談感受。
在工作中領導經常要求“積極主動，不找借口”，包括我們給下屬安排工時也經常說同樣的話。但到了執(zhí)行層面，面對挑戰(zhàn)性任務自是按差不多就好，還是必須要做到極致的態(tài)度決定最后的結果。本次我們小組得到了最后經營成果第一名。但從復盤來看，其實很危險。小組設計了比較好的建設方案，團隊彈冠相慶，各個角色夠感覺應該差不多了，可以翻盤得到第一。
于是在是否投資，投多少資；是否拉票，拉多少票等問題的討論時，一帶而過，沒有人關注對手的運作，沒有人認真分析各種因素可能帶來的負面影響。雖然最后贏在了對手的投資失敗，成為第一，但我相信等待數據公布的時刻每一位隊友都是忐忑不安且心存后悔的?；氐浆F實工作，工作之初追求完美，但往往到了終點總覺得遺憾。我認為就是對工作的必要性理解不夠導致，不端正的.態(tài)度帶來的不是追求極致和完美，細節(jié)推敲時往往覺得可以了，應該有八九成把握就匆匆前行。作為對結果負責的部門領導，我認為這點必須得到改進，在領導面前，你總愛找借口，明天你的員工也會效仿你，不斷在你面前找借口！
第一輪經營各個組都犯了角色錯位的錯誤。就以我所在的小組來說，第一次經營工作會，一開場就進入了頭腦風暴的模式，每個人都非常積極的投入到了對各項工作的討論中，沒有代入角色，沒有清晰的認識到我作為市場經理角色責任是什么，總是慣性思維去思考生產模式和最效率排產，結果第一輪經營中犯了錯誤，未及時送達產品檢驗標準導致扣分。在總結第一輪經營錯誤的基礎上，第二輪全體成員都認真投入到職位角色的崗位職責，優(yōu)先履職到位，隨后互幫互助，因此獲得了最終勝利。作為中層干部我們需要沖鋒在困難第一線，但這絕不意味著我們應該擔任救火隊員，更不能應為擔任了救火隊員而自豪，即使在困難一線我們也應該擔任救火指揮的角色，合理安排好每個救火隊員的工作，讓他們人盡其才；認真分析失火的原因，制定好預防措施；做好救火培訓培訓方案，讓隊員擁有強健的體魄和技能，可以更快、更好的完成任務。
“不忘初心，方得始終”的下一句是什么呢？“初心易得，始終難守”！非常經典的兩句話！作為管理者，執(zhí)行前，必須有著統籌安排。同樣，執(zhí)行是一個不斷深入的過程，即使很普通的任務，如果有效而深入地執(zhí)行，比半途而廢的“完美”計劃要好得多。當我們在執(zhí)行中有所收獲時，往往會對完成下個任務更有信心，有利于提高工作激情。有了目標立即動手，不要總想著工作中的困難，不要指望萬事俱再動手，也別指望工作會一帆風順。
任何工作都是有困難的，都需要我們不斷摸索，創(chuàng)新，一步步排除困難。如果一味地拖延，猶豫，只會在無形中為自己增加更多的困難，這將不利于自己在工作中做出新成績。在沖刺四季度任務的策劃中電裝廠班子就通過反復討論，定下了“目標導向、全面統籌、顯性透明、賞優(yōu)罰劣”的原則，確定了大方向即刻積極的爭取人、設備、技術支持資源，遇到困難見招拆招，取得成績即刻與員工分享，不斷與員工相互鼓勵，穩(wěn)步向前。雖然還沒有獲得最后的勝利，但這個過程我相信每一個電裝員工參與其中均感受到了團結一致的力量，不會為了這段拼搏而遺憾。
上面的幾點既是感受，其實也是自我剖析。俗話說，兵熊熊一個將熊熊一窩，只有管理者以身作則，才能贏得下屬的信任和尊重，才能帶著團隊不斷前進。
經營工作心得篇十七
目前，電力建設在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，結合電力多經企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經營企業(yè)要想實現大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。
首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
一個企業(yè)的發(fā)展，歸根結底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務。企業(yè)的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
多種經營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關心，實現“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經濟的發(fā)展。信任是基礎，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
其次，始終如一的開拓、經營市場，培養(yǎng)核心競爭力求生存。
市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。電力多經企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據行業(yè)特點逐步實施。
所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現在核心產品上，獲取高于競爭對手的質量水平，并能移植到各分支機構中。
具體到多經企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經濟的環(huán)境中生存。針對電力多經企業(yè)內部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯合開拓等形式。積極增加電力多經企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經營和各種產業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調整股本結構，形成所有權和經營權分開后的代理機制。建立現代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，適時調整產品結構、產業(yè)結構和發(fā)展方向，用市場適銷產品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三，明晰的產權關系，建立完善的法人治理結構
清楚的產權界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經系統普遍面臨產權不清的難題。首先是明晰的資產關系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性。可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權分散，不利于集中決策，同時如果股權過于平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產關系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結構是指關于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結構的目的是達到公司各級各部門責權利的高度一致，公司的所有者和經營者在所有權和經營權分離的情況下如何密切配合，分工明確，協同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結構上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層等四套班子的建設。現代公司產權制度在確立法人財產基礎上，實現原始所有權、公司產權與經營權的三權分離，具有明晰的產權關系。在此基礎上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構等公司治理結構的設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調節(jié)所有者、公司法人、經營者和職工的制衡機制和約束機制。
其實，企業(yè)經營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。