報告可以用于向上級領導或團體成員匯報工作進展情況或研究成果。報告的成功與否取決于準備和組織。希望這些報告范文能夠幫助您更好地理解和掌握報告寫作的要點，提供一些參考和啟發(fā)。
董事長年度工作報告篇一
在過去的x年里，在中心主任和部門主管的正確領導下，以質量第一，服務為先的重要思想為指導，我較好地完成了中心辦公室人事勞資崗全年的工作任務，現將過去一年的工作狀況總結匯報如下：
一、招聘管理：
對每月發(fā)生人員離職狀況進行及時準確的記錄，并了解人員離職原因，向部門主管帶給招聘要求和用人推薦，依照部門原定編人數和崗位重新發(fā)布、更新招聘信息或從公司網絡人才庫中立即篩選補充崗位人員。招聘工作實施良好：一方面一向使用前程無憂網站招聘平臺，全年共為公司篩選出匹配人才簡歷105份(使用前程無憂簡歷匹配系統(tǒng))，透過使用電子郵件、電話和招聘網站信息平臺通知人員的應邀面試率約70%，招聘成功率達50%，并定時為部門挑選匹配人選進入簡歷庫;另一方面透過街道和勞動就業(yè)中心發(fā)布對學歷要求相對較低的崗位(餐飲服務員、廚師、被服運送等)，有效補充網絡招聘方面的不足。對內部人員崗位變動的調整方面，因年度內部人員崗位較少，全部變動都進行了即時準確變更記錄，完善人員資料。
二、辦公物資管理：
現應急臨時使用。透過本年度收集部門對使用物資的反饋和溝通，各部門已逐漸掌握日常物資采購量和規(guī)格，需要透過辦公室處理的臨時應急采購狀況有效地降低，有效提高部門工作效率。另一方應對因業(yè)務需要而發(fā)生的臨時物資采購，透過與采購部門進行良好的溝通和協(xié)作也滿足各部門的采購需求。
三、勞動關系管理
至本月底x年度所有新入員工除個別因未能及時提交辦理勞動備案所需證件外，均在當月完成勞動備案辦理和社會保險增員，遲交證件資料員工均在下月完成備案及社保增員操作，全年共辦理勞動備案增員100人次，離職員工均在當月完成勞動備案和社會保險減員操作，全年共辦理減員64人次，增減員業(yè)務完成率100%，所有社保個人繳費明細完成上報，本年度按政策指引處理員工生育保險費補繳及報銷1次。
四、考勤管理
至本月底所有員工月度差假及考勤記錄均完成記錄和歸檔，無紕漏，并向有需要建立考勤和年假計算的部門帶給協(xié)助。
五、滿意度調查和其他工作
至本月底各月份患者滿意度調查均有效完成，并準確做好統(tǒng)計、并向部門做好反饋工作，同時上級領導交辦各項工作均按時完成。
勞資員工作總結(十六)：
自我負責人事勞資方面的工作以來。我緊緊圍繞我場黨支部和領導班子中心工作，全面提升科學管理水平，工作落實重在到位，細節(jié)決定成敗的工作思路，來用心的開展工作，在領導的支持和同志們的幫忙下，較好地完成了各級領導交給的各項工作任務?，F就自身工作總結如下。
一、薪酬管理工作
嚴格執(zhí)行哈市局下屬單位工資收入分配制度，保障職工和林場的合法權益。根據《勞動法》等相關工資政策，經領導班子與職工代表雙方落實一致，簽定工資發(fā)放協(xié)議，報上級勞動部門批準后生效并按此執(zhí)行，使林場職工的工資發(fā)放做到了有章可循，有法可依。
我嚴格執(zhí)行國家有關工資管理的政策，及時與上級勞動部門取得聯系，認真做好工效掛鉤工資基數的年終清算工作，工資手冊的審批工作，嚴格控制職工的工資總額。每月我都嚴格按照林場的《考勤管理制度》，進行職工工資的錄入工作。同時還完成了哈市局下達的勞動工資季報、年報的上報工作。
二、勞動關系及勞動監(jiān)察方面
在認真貫徹《勞動合同法》的同時，配合出臺的《勞動合同法實施條例》，嚴格加強勞動合同管理，共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動合同x人次。我能夠用心與上級監(jiān)察部門配合，按時進行了勞動監(jiān)察年審工作，經審計全部合格。
三、福利管理工作
按照勞動部門的規(guī)定，每月按時辦理三險申報工作。為配合社保局每年一次的三險繳費基數的年度核定工作，我們對每位職工上一年的工資狀況進行錄入統(tǒng)計，計算出每位職工上一年的月平均工資，作為三險繳費基數核定的依據。我們還逐一填寫了每位職工的養(yǎng)老保險手冊，作為養(yǎng)老保險繳費的歷史依據。做好工傷認定及生育保險的審批、待遇支付等工作，近幾年未有發(fā)生工傷事故、養(yǎng)老保險審批全部按時完成。
我嚴格按照林場《勞動保護管理辦法及發(fā)放標準》，根據工種和時間的不同，下發(fā)勞動保護購買計劃并帶給明細，每個人都建立了《個人勞動保護用品發(fā)放臺帳》，做到了帳目清楚。
四、人事及檔案管理工作
及時為員工辦理各項錄用手續(xù)、三險繳納、勞動合同的簽訂及工資關系的確定等工作。嚴格按照上級的有關文件精神，今年我們辦理了5名職工退休手續(xù)的預報、審批工作。同時，做好退休職工的各項管理工作。對職工的人事檔案及其他資料進行了整理，做到歸屬清晰、資料完整。最后，將懷著真誠的工作熱情，帶著對未來工作的信心，以良好的精神風貌、扎實的工作作風和強烈的職責心，為林場的發(fā)展貢獻我們的力量。
董事長年度工作報告篇二
綜合實力再上臺階。一是經濟總量增長明顯。統(tǒng)計報表顯示，201x年，集團承建施工面積5800萬平方米，同比增長14.1%;完成企業(yè)總產值573億元，同比增長13.3%，其中，施工產值538億元，同比增長15.2%;在手合同總額1400億元，同比增長13.8%，其中，新簽合同額580億元，同比增長14.4%。至201x年1月底，集團結轉凈合同額達576億元，已中標未辦手續(xù)和具有較大把握的意向合同額共計480億元。各項主要經濟技術指標在省內同類企業(yè)中保持領先，呈現良好的發(fā)展態(tài)勢，為全面完成201x年度企業(yè)總產值、新簽合同雙超600億元目標打下了堅實的基礎。二是區(qū)域市場發(fā)展提速。201x年，沈陽公司以經營為先導，雙輪驅動，形成南北方同步開拓、海內外協(xié)調增長的格局，完成施工產值77.7億元、新簽合同額100.1億元，分別同比增長8.9%和42.5%，率先實現區(qū)域百億新簽合同額的歷史性突破。天津公司以發(fā)展為中心，雙管齊下，鞏固合作關系、培養(yǎng)新鮮隊伍，加快建立主副、新老市場增長互補的新格局，完成施工產值70.1億元、新簽合同額76.3億元，同比分別增長7.8%和28.7%。蘇州公司以隊伍為基礎，雙邊服務，扶優(yōu)扶強老隊伍、引領引導“建二代”，助推區(qū)域經濟邁上規(guī)模新高度，完成施工產值68.9億元、新簽合同額69.1億元，同比分別增長5.0%和17.6%。南京公司以管理為重點，雙向策動，強調現場市場聯動，推動現場循環(huán)市場，完成施工產值56.6億元，新簽合同額65.9億元，指標增幅明顯。上海公司以高質為目標，雙線推進，外延擴量、內生提質，完成施工產值52.1億元，新簽合同額55.4億元，發(fā)展態(tài)勢良好。其余區(qū)域市場也紛紛瞄準50億元規(guī)模俱樂部，集群提高發(fā)展節(jié)奏，集約提升經營能量，為集團加快實現“雙千雙百”目標爭作貢獻。一年來，海外市場經營風生水起。在以色列，集團因作為非本土企業(yè)第一個獲得建筑總承包g5最高資質和外籍勞工配額許可證，而備受各界關注，目前，已和多家以色列房產大公司簽訂總承包合同，其中，中潤第一事業(yè)部有4個項目相繼建設，100多個勞務工人已經進駐，預計今年可形成15億元以上規(guī)模，成功建立拓展海外市場的樣板和跳板。在柬埔寨，東裕事業(yè)部承接的40萬平方米、3億美元造價的富力項目已經開始動工。此外，在阿爾及利亞，第八事業(yè)部1.5億元造價的(1000套)住宅項目、東誠事業(yè)部8000萬元造價的糧倉項目正在按步實施。三是事業(yè)部規(guī)模升勢旺盛。201x年，事業(yè)部平均完成產值為6.9億元，其中，東裕事業(yè)部以完成28.0億元施工產值位列各事業(yè)部榜首。第八、中潤東睿、第六、東旺、第九、東誠、東耀、長盛、十二等9家事業(yè)部分別以超12億元的施工產值規(guī)模位列2至10位。其中，第八、中潤東睿事業(yè)部分別以18.3億元和18億元的施工產值位列第2位、第3位;事業(yè)部平均完成新簽合同額為7.5億元，其中，東裕事業(yè)部以102.9億元的新簽合同額先人一步成為百億事業(yè)部。東耀、中潤東睿、第八、第三、第九、十二、第六、東鑫(施漢東)、長盛等9家事業(yè)部新簽合同額超12億元，分列2至10位。東耀、中潤東睿等2家事業(yè)部的新簽合同額超過30億元，增幅明顯。
結構調整量質齊升。一是項目統(tǒng)計反映優(yōu)勢。項目體量增加。目前，集團在建土建項目613個，平均建筑面積9.2萬平方米，平均合同造價1.8億元，其中面積超10萬平方米的有218個，共計面積3944萬平方米;造價超10億元的有17個，共計合同額222億元;30層以上超高層項目有325個。項目結構多元。按性質不同，非住宅項目占比達到42%，其中公建項目占29%，外資項目占5%;按專業(yè)不同，裝飾裝修、市政工程、地基基礎等非房建項目占比達到13%。二是經營模式緊跟趨勢。攻堅突破ppp項目。承接了內蒙烏海東山棚戶區(qū)改造、浙江長興美麗小鎮(zhèn)、新疆維穩(wěn)綜合訓練基地、新疆高新生物醫(yī)藥孵化產業(yè)園等6個ppp項目，共計合同額30億元。積極推進epc工程。先后承建日本似鳥(太倉)商貿中心、啟東市士清村安置房、紹興寶灣物流倉儲及多個光伏工程，合同總額56.4億。三是盈利方法適應形勢。主動參與資本混改合作。東裕事業(yè)部通過各種關系，主動接洽，與天津外貿集團混合改制戰(zhàn)略合作正式簽約，南通二建以增資的形式持有天津市對外貿易房地產開發(fā)公司70%的股權，掌握承攬項目主動權。合理解決墊資變?yōu)橥顿Y。第八、東裕、明聯、長裕、中潤東順、中潤東澤通過獨資或參股的形式，既做開發(fā)又做施工，拓展盈利空間，控制經營風險。
各方各面創(chuàng)先爭優(yōu)。一是品牌榮譽等身。在信用評價中，集團繼續(xù)保持中國“馳名商標”、江蘇省“守合同、重信用”企業(yè)、中國建設銀行總行(中國銀行)“aaa信用企業(yè)”、中國施工企業(yè)協(xié)會“aaa級信用企業(yè)”等稱號，被認定為“中國工程建設誠信典型企業(yè)”。在實力排名中，集團第十三次獲得中國500強企業(yè)稱號(第296位)，連續(xù)第七次獲得中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)稱號(第13位)，連續(xù)十三次獲得中國承包商80強企業(yè)稱號(第13位)，再次位列江蘇省建筑業(yè)企業(yè)競爭力百強(第1名)。在綜合表彰中，繼續(xù)保持“全國建筑業(yè)先進企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”榮譽，被評為“江蘇省優(yōu)秀企業(yè)”。在單項評比中，集團榮獲“創(chuàng)魯班獎工程優(yōu)秀企業(yè)”等獎項。二是獲獎面廣量大。集團第六次實現最高質量獎大滿貫，新疆高端人才服務大廈、南京生物醫(yī)藥谷會展中心分獲“魯班獎”，津源信德西青辛口鎮(zhèn)一期光伏發(fā)電項目、青島歐亞中心分獲“國優(yōu)獎”，南通華潤橡樹灣4-2期榮獲“詹天佑獎”。另有33項成果獲得國家級項目管理成果獎，3項成果獲得國家發(fā)明專利，11項成果獲得國家實用新型專利，20項qc成果獲得國家級qc成果獎，44項qc成果獲省級qc成果獎，9項成果獲省級工法，20個項目獲省級新技術示范工程，有70個項目獲得省級以上優(yōu)質工程。另外，有3個項目通過了住建部全國建筑業(yè)綠色科技示范工程驗收，4個項目獲得中建協(xié)全國綠色施工示范工程獎(集團首次)，7個項目獲得全國建設工程施工安全生產標準化建設工地，3個項目獲得工程建設安全質量標準化示范單位，90個項目獲得省級文明工地或綠色安全觀摩工地。三是先進不斷涌現。集團有2人獲得全國建筑業(yè)先進工作者、有2人獲得省級優(yōu)秀企業(yè)家、有4人獲得創(chuàng)建魯班獎工程先進個人稱號，另有4人獲得全國優(yōu)秀項目經理、有5人獲得全國工程管理單項先進、有10人獲得省級優(yōu)秀項目經理、有15人獲得省級工程管理單項先進、有5人獲得市級工程管理單項先進。在集團內部，根據評優(yōu)評先管理辦法，全面量化評比標準，在已經設置的11個大類、54個小類獎項中，共有35家單位和132個個人受到表彰。
董事長年度工作報告篇三
公文輪閱歸檔及時。文件的流轉、閱辦嚴格按照公司規(guī)章制度及標準化流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將上級文件精神傳達至各基層機構，確保政令暢通。待文件閱辦完畢后，負責文件的歸檔、保管以及查閱。
下發(fā)公文無差錯。做好分公司的發(fā)文工作，負責文件的套打、修改、附件掃描、紅文的'分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送，同時協(xié)助各部門發(fā)文的核稿。公司發(fā)文量較大，有擊查看本資料原創(chuàng)網站時一天有多個文件要下發(fā)，我都是仔細去逐一核對原稿，以確保發(fā)文質量，一年來共下發(fā)紅文份。同時負責辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類活動會議通知的擬寫。)編寫辦公會議材料，整理會議記錄。每個月末對各部門月度計劃的執(zhí)行情況進行核對，催收各部門月度小結、計劃，并擬寫當月工作回顧，整理辦公會議材料匯編成冊，供總經理室參考。辦公會議結束后，及時整理會議記錄，待總經理修改后，送至各部門輪閱。
督辦是確保公司政令暢通的有效手段，作為督辦小組的主要執(zhí)行人員，在修訂完善督辦工作規(guī)程，并以紅文的形式將督辦工作制度化后，通過口頭、書面等多種形式加大督辦工作力度。抓好公司領導交辦和批辦的事項、基層單位對上級公司精神貫徹執(zhí)行進度落實情況以及領導交辦的臨時性工作等，并定期向總經理室反饋。
宣傳工作是公司樹立系統(tǒng)內外社會形象的一個重要手段和窗口。今年在內部宣傳方面，我主要是擬寫分公司簡報，做好協(xié)辦的組稿工作，以及協(xié)助板報的編發(fā)，外部宣傳方面完成了分公司更名廣告、司慶祝賀廣告、元旦賀新年廣告的刊登，同時每月基本做到了有信息登報。
一年來，對于各部門、各機構報送總經理室的各類文件都及時遞對總經理室交辦的各類工作都及時辦妥擊查看本資料原創(chuàng)網站，做到對總經理室負責，對相關部門負責。因為這個崗位的特殊性，為了更好地為領導服務，保證各項日常工作的開展，每天我基本上點多鐘才下班。
董事長年度工作報告篇四
20__年，國內外的宏觀經濟形勢仍然復雜多變，中國正在進行艱難經濟轉型，電子顯示屏，軟件開發(fā)等國內市場競爭激烈，公司董事會對生產經營過程中的重大事項進行了認真研究和審慎決策，公司治理結構不斷完善、內部控制體系逐步健全、業(yè)務發(fā)展更加順暢，為公司實現平穩(wěn)增長提供了有力支持。
20__年，公司實現營業(yè)收入__元，同比下降約1.88%;實現凈利潤__元，每股收益__元，去年為__元。
一、20__年度董事會主要工作情況
完善公司治理
20__年，公司董事會共召開5次會議。董事會對涉及公司重大建設項目、關聯交易、公司經營范圍的變更等事項進行了認真研究并審慎決策。
二、董事履行職責情況
20__年，公司各位董事勤勉盡責，能夠按照規(guī)定參加董事會會議，認真審議各項議案，并提出自己的意見和建議。在董事會閉會期間，公司董事能夠通過與公司經營層的交流，了解公司經營管理狀況，更好地履行董事職責。
20__年度，董事會根據《公司法》、《證券法》及其他有關法律法規(guī)和《公司章程》的要求，對超出董事會權限的審議事項及時提請股東大會決議，同時嚴格按照股東大會的決議及授權，認真執(zhí)行股東大會通過的各項決議。
三、20__年董事會工作安排
20__年，是公司實現多元化發(fā)展，在原有的led顯示屏的研制開發(fā)、軟件支持、營銷、施工安裝等項目外，準備在20__年下半年再增加新項目，其中有voip網絡電話軟件開發(fā)業(yè)務，160元打2萬分鐘電話神器，電腦掛機賺錢，自動賺錢機器，手機掛機賺錢，廣告制作合同等，并且還承攬港澳多個商家掛機流量和廣告點擊業(yè)務，吉姆斯流量掛機軟件就是最新推出的流量掛機項目。
公司將全面推進一體化經營，跨區(qū)域發(fā)展，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺，加大互聯網項目的開發(fā)和推廣，以面對復雜的經濟環(huán)境和20__年經營目標的巨大挑戰(zhàn)。公司董事會將審時度勢、科學決策，重點做好以下幾項工作。
(一)全力支持公司經營層完成20__年的主要工作
1.加大市場開拓力度。董事會同意公司經營層提出的市場開拓計劃。對現有客戶產品和需求進行認真分析研究，采取有針對性的營銷策略。
2.提升軟件技術研發(fā)能力。利用現有技術力量，以自主研發(fā)和同科研機構、大專院校、技術專家等合作相結合，提升公司的技術研發(fā)能力，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。
3.加強隊伍建設。擁有一支適應公司發(fā)展需要的人才隊伍，是公司實現中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的關鍵。董事會支持公司加強人才隊伍建設。20__年，公司將繼續(xù)加強員工培訓工作力度，通過開展形式多樣、內容豐富的業(yè)務、技術、管理和職業(yè)化培訓，充分挖掘現有人力資源的潛力，提高員工的業(yè)務素質和技能，提高管理人員的管理水平、提高核心技術團隊的技術水平，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。
4.跟隨時代發(fā)展的腳步，全力進軍互聯網，20__年公司推出的第一個項目就是吉姆斯流量掛機項目，接下來陸續(xù)上線的有voip網絡電話，手機掛機賺錢軟件。
(二)進一步提升公司治理水平
20__年，董事會將根據《上市公司治理準則》的要求，組建并發(fā)揮專門委員會的作用，對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究并提出建議、監(jiān)督公司內部審計制度和內控制度的執(zhí)行。20__年下半年，全力打造互聯網項目，以吉姆斯流量掛機項目為重點打開互聯網市場的缺口。
董事會將繼續(xù)制定和完善相關公司治理制度，并嚴格執(zhí)行，使董事會的運作更加規(guī)范化和制度化，為董事履行職責、參與公司決策提供便利條件。董事會還將組織董事進行學習和培訓，邀請負責公司上市工作的保薦機構、會計師事務所、律師事務所的專業(yè)人士，介紹有關公司治理及上市公司運作方面的知識，幫助董事加深對資本市場相關要求的理解，提高科學決策水平。
董事長年度工作報告篇五
各位董事:
20xx年，公司在董事會的領導下，堅持努力實現公司上市提升公司整體水平為目的，以落實生產經營指標為主要目標，以回報股東為宗旨,經過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會年初確定的各項經濟指標和工作目標。受董事會委托,我在此做20 年度董事會工作報告,請各位董事審議。
1. 依法認真履職，做好日常工作
報告期內，董事會共召開 次會議，歷次大會的召集、提案、出席、議事、表決及會議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關要求規(guī)范運作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會。
會議議程主要涉及公司高管的任聘、20 年度工作報告和20 年度經營計劃、20 年度公司財務決算報告、20 年度財務預算報告、20 年度利潤分配預案等。報告期內，公司董事大會嚴格按照《公司章程》、《董事大會議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權利，對公司的相關事務做出了決策，程序規(guī)范，決策科學。
2. 健全完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為
公司董事會按照規(guī)范運行、科學決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結構和規(guī)章制度，依法規(guī)范運作，本屆任期內認真制訂完善、補充修改了《公司章程》、《內部審計制度》等公司內控管理制度，明確了內部監(jiān)管工作的職能及運作程序，強化了管理人員和員工在處理公司事務時應“程序合法，操作規(guī)范”的工作責任意識，促進了公司整體管理水平的提高。
3.逐步培養(yǎng)，建設高素質管理和技術團隊
隨著公司業(yè)務發(fā)展，董事會始終強調建設穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計劃、有重點地培養(yǎng)高素質的技術與管理人才，主要做了：
第一，建立公平、公正、透明的員工獎懲、任用機制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強公司的整體凝聚力。
第二，用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。20 年，公司完善了公司各項規(guī)章制度并有效實施，初步實現了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉化。
第三，重視培訓，營造學習氛圍和機制。公司堅持內部培訓與外出培訓結合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，努力實現個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高。
在這里，我代表董事會向股東給予的信任與支持，向經營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會將繼續(xù)勤勉認真負責的工作作風，積極貫徹股東大會的決議，推動公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護股東的利益。
董事長年度工作報告篇六
創(chuàng)新優(yōu)勢明顯。一是項目管理機制進一步完善。第九事業(yè)部不斷對模擬股份制為基礎的項目管理模式進行完善，形成“三大核心”、“三大舉措”、“三大考核”為內容的運行機制，為在新常態(tài)下激勵團隊、管理增效提供了經驗借鑒，為在新時期中項目建設、風險管控建立了樣板參照。二是現代技術應用進一步深入。集團層面，信息化系統(tǒng)加快升級與完善，各區(qū)域信息網絡硬件改造基本完成。集團視頻會議系統(tǒng)投入使用，財務集中支付系統(tǒng)上線運行，經營、工程數據庫建設快速展開。事業(yè)部層面，東裕事業(yè)部內部辦公信息化erp管理系統(tǒng)日趨完善，長盛事業(yè)部自主研發(fā)的勞務實名制管理軟件已經定型。項目部層面，以“互聯網+”、“物聯網+”為核心的“智慧工地”建設逐步引入，門禁考勤、質量檢測、管理評審等信息化工具已經普遍應用，成為工作日常。bim技術在投標施工模擬、可視化交底、節(jié)點分析、管線碰撞中得到廣泛運用。vr技術、品茗施工策劃軟件、多媒體培訓工具箱等應用逐漸普及。三是技術管控體系進一步成熟。不斷吸收萬科、碧桂園、華潤等合作伙伴的先進項目管理經驗，持續(xù)改進自身質量安全管理體系，管理方式得到優(yōu)化，生產行為得到規(guī)范，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)得到提升。全年涌現省市標桿觀摩項目45個。在集團內部，應用成熟的小方鋼模板支撐體系、鋁合金模板體系、石膏砂漿薄層粉刷等一系列綠色環(huán)保創(chuàng)新工藝得到推行，已被大多數事業(yè)部和分包隊伍所接受、掌握和應用。同時，集團三道螺桿模板體系被碧桂園工程部內部借鑒，薄層抹灰技術被華潤、萬科、碧桂園等合作伙伴強制推行，集團多項創(chuàng)新技術被同行效仿，體現了企業(yè)價值和社會責任。
合作優(yōu)勢彰顯。一是伙伴合作誠信互利。第七事業(yè)部以一貫的良好信譽贏得華潤置業(yè)的認可，已經成為華潤大區(qū)域a級合作伙伴，可以享受免交投標保證金、項目投標報價上浮、工程預付款比例提升、銀行保函費率優(yōu)惠等待遇。中潤東升事業(yè)部獲得碧桂園集團“金鳳凰”獎(石家莊碧桂園二期三標，創(chuàng)碧桂園工程質量十大標桿項目)，獲得工程價款上浮獎勵承接項目的機會。二是內部團隊無私互助?，F在，集團事業(yè)部之間彼此關心、互相幫助，已形成好風氣。其中，第七、第九、東佳、十二、第六、長盛、中潤東睿、東盟、東磊、東南等事業(yè)部在經營過程中，有的樂意為他人介紹信息，有的愿意和他人分享資源，還有的無私助他人承接項目。三是供應分包共贏互補。近年來，許多供應商、分包商與集團形成了互信互利、合作雙贏的穩(wěn)定關系，成了我們的優(yōu)秀供應商、分包商。這些都是我們的寶貴資源，也是我們的發(fā)展基礎，其中不乏像南通奇潤建筑工程有限公司王牌勞務作業(yè)隊、蘇州開旗鋼結構工程有限公司優(yōu)秀專業(yè)分包隊、南京中聯混凝土有限公司優(yōu)秀材料供應商等一批合作單位。
平臺優(yōu)勢凸顯。一是市場綜合信譽過硬。蘇州公司、南京公司、新疆公司在當地市場的公開競標信譽分都達到滿分或遙遙領先于其他企業(yè)。201x年，蘇州公司積極參與公開招標，7次中標，取得17億元的新業(yè)務;南京公司主動通過公開投標，獲得35.66億元造價的新項目，占全部中標項目的54%;新疆公司100%新簽項目都是來自公開競爭的公建項目。二是融建同盟關系穩(wěn)固。積極與建設銀行、工商銀行、中信銀行等金融機構保持高層溝通，達成ppp基金框架協(xié)定。與省中行、工行、中信保簽訂建筑業(yè)“走出去”綜合授信協(xié)議，各大金融機構增信意愿強烈。三是集團支撐作用發(fā)揮。201x年，集團技術中心先后幫助23家事業(yè)部，完成投標協(xié)助20項、bim支持15項。建立了技術交流微信平臺、完善了質量工藝標準體系、開展了重點項目策劃支持。集團法務工作效果明顯，在國家最高法院信息平臺上，集團被執(zhí)行案件從年初的42件降至年末的10件。集團法律顧問團隊直接代理的相關糾紛案件34件，涉及訴訟標的43億元，服務能力和處理結果得到普遍認可。
董事長年度工作報告篇七
董事長
工作報告
主要是概括了股份公司的工作成績，對形勢和不足有清醒的認識，并對下一屆董事會和總裁班子的工作提出建議。下面是本站小編給大家?guī)淼亩聲麻L工作報告，歡迎閱讀!
各位董事:
20xx年，公司在董事會的領導下，堅持努力實現公司上市提升公司整體水平為目的，以落實生產經營指標為主要目標，以回報股東為宗旨,經過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會年初確定的各項經濟指標和工作目標。受董事會委托,我在此做20 年度董事會工作報告,請各位董事審議。
1. 依法認真履職，做好日常工作
報告期內，董事會共召開 次會議，歷次大會的召集、提案、出席、議事、表決及會議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關要求規(guī)范運作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會。
會議議程主要涉及公司高管的任聘、20 年度工作報告和20 年度經營計劃、20 年度公司財務決算報告、20 年度財務預算報告、20 年度利潤分配預案等。報告期內，公司董事大會嚴格按照《公司章程》、《董事大會議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權利，對公司的相關事務做出了決策，程序規(guī)范，決策科學。
2. 健全完善
規(guī)章制度
，規(guī)范企業(yè)行為
公司董事會按照規(guī)范運行、科學決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結構和規(guī)章制度，依法規(guī)范運作，本屆任期內認真制訂完善、補充修改了《公司章程》、《內部審計制度》等公司內控管理制度，明確了內部監(jiān)管工作的職能及運作程序，強化了管理人員和員工在處理公司事務時應“程序合法，操作規(guī)范”的工作責任意識，促進了公司整體管理水平的提高。
3.逐步培養(yǎng)，建設高素質管理和技術團隊
隨著公司業(yè)務發(fā)展，董事會始終強調建設穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計劃、有重點地培養(yǎng)高素質的技術與管理人才，主要做了：
第一，建立公平、公正、透明的員工獎懲、任用機制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強公司的整體凝聚力。
第二，用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。20 年，公司完善了公司各項規(guī)章制度并有效實施，初步實現了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉化。
第三，重視培訓，營造學習氛圍和機制。公司堅持內部培訓與外出培訓結合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，努力實現個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高。
在這里，我代表董事會向股東給予的信任與支持，向經營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會將繼續(xù)勤勉認真負責的工作作風，積極貫徹股東大會的決議，推動公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護股東的利益。
各位股東、董事、監(jiān)事：
現在，我代表董事會，向各位報告工作，請各位審議，并提出意見。
一、20xx年
工作總結
過去的一年，是創(chuàng)建之年，是不平凡之年。面對復雜多變的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務，**人同心同德，團結奮進，攻堅克難，扎實推進各項工作有序開展。**人牢牢把握“加快建設核心競爭力”這個主題和“拳頭產品發(fā)展”這條主線，堅定信心，開拓進取，加強同各行各地的交流合作，積極參與健康產業(yè)發(fā)展，為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻，取得了一定成績。
一年來，我們主要做了以下工作：
(一)組織建設基本成型。組織機構已初步搭建，人員素質、能力得到一定提升，前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢進一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場渠道方面取得一定成效;核心競爭力開始打造，拳頭產品正在開發(fā)研制;商業(yè)模式、盈利模式、營銷模式逐漸明朗，公司建設初期設定的各項建設指標開始實現。
(二)基地建設初見成效。1、涼山州中藥材種植及實驗基地：(1)“越西縣當歸種植基地”共計2730畝，目前種植基地處于當歸種苗生長期。(2)“越西縣中藥材實驗基地”位于越西縣縣城內，共計5畝，有2個600平米的溫室大棚，正在進行中藥材品種種植實驗。(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內，3個片區(qū)，共計360畝(其中當歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝)，處于藥材生長期;2、“道地川產中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮(zhèn)，共計60畝。一期20畝，“科技廳自然科學研究院”配套建設1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設施設備共計200萬元，目前資金已到位，土地已移交，正在規(guī)劃實施中。3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。
(三)軟實力水平初步提升。以“務實、認真、負責”的態(tài)度和行動在各級政府、機構、群眾中樹立了良好的形象，得到了信任，贏得了認可;在助推項目地經濟發(fā)展、農業(yè)產業(yè)結構整合，農業(yè)產業(yè)鏈升級，輻射周邊地區(qū)中藥開發(fā)、增加當地農民就業(yè)，提高800人以上農民增收等方面做出了積極貢獻，為維護社會和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。
過去一年的成績來之不易，證明了我們選擇的方向是正確的、項目是正確的、目標是正確的，也顯示了團隊的生命力和戰(zhàn)斗力，增強了**人的自豪感和凝聚力。這些成績的取得，是所有**人犧牲個人寶貴時間忘我工作的結果，是**人兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻的結果，對全體**人做出的積極貢獻，我深表感激!
過去的一年我們雖然取得了一些成績，但也應清醒地看到，發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn)。從政策看，國家已經開始對中藥行業(yè)進行整治，行業(yè)準入制度和產品標準進一步提高，行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業(yè)的扶持力度和指導力度等，對既是機遇又是挑戰(zhàn)。從行業(yè)看，因大宗中藥材藥材價格上漲，藥農種植積極性普遍提高，種植面積進一步擴大，供需狀況發(fā)生變化，行業(yè)風險加劇。從技術看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術研究不夠，生產管理粗放;藥材的病蟲害防治和農藥殘留污染問題有待解決;團隊整體種植技術比較差，不能跟上高標準嚴要求的發(fā)展理念。從人才看，種植技術實用型人才嚴重欠缺;團隊人財物的管理理念和水平還有待進一步提高。
面對機遇和挑戰(zhàn)，我們要堅定理性信念，以對人類健康和中藥事業(yè)發(fā)展負責的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切實解決存在的問題，努力把各項工作做得更好，決不辜負政府和百姓的重托。
二、20xx年工作總體部署
今年是發(fā)展最重要的一年，也是最關鍵的一年。中藥行業(yè)正值大調整、大變革、大發(fā)展的時代，全球掀起的回歸大自然熱潮，使得中藥正向世界范圍擴展，國際植物藥市場份額已達270億美元，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大;國內中藥市場與調料市場的藥材需求量猛增，已達到1000多億，這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展機遇，我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機遇期。我們應堅定信心，要運用有利條件和積極因素，團結一切可以團結的力量，充分利用一切可以利用的資源，推動平穩(wěn)較快發(fā)展，不斷增強我們的綜合實力和行業(yè)影響力。
(一)加強組織建設完善各項制度
加強領導班子、管理團隊和執(zhí)行隊伍建設，提升掌控駕馭復雜局面的能力，著力解決影響和制約**科學發(fā)展的突出問題;公司所有人員要牢固樹立全局意識、責任意識和憂患意識，做到嚴格按公司決策辦事，嚴格落實公司的規(guī)章制度，要切實把思想和行動統(tǒng)一到股東會的決策和部署上來;充分調動合作伙伴、員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。研究制定公司融資戰(zhàn)略，組織結構，業(yè)務板塊，人才制度，信息化建設;推進文化建設，以文化軟實力助推發(fā)展。
(二)加強基地建設確保起步平穩(wěn)
要積極抓好基地建設，適時調整基地建設規(guī)劃，確?；亟ㄔO開局良好。雙流境內的20畝“道地川產中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開工作，要按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實起到示范窗口的作用。越西基地要搞好統(tǒng)籌安排，前期要關注育苗各項工作落實，加強管理，保證所育苗子的穩(wěn)定性和可靠性;在育好苗的基礎上，抓好種植戶的調查了解，并建立種植戶種植信息檔案，做到所有種植戶都能可控;加快中藥材專業(yè)合作社建設，協(xié)調當地村鎮(zhèn)組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社建立起來，規(guī)章制度建立起來，為合作社能有效展開工作打下基礎;越西基地3、4、5月份要指導種植戶抓好當歸苗子的移栽及管護工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設和管理的同時，要積極與當地政府或相關組織聯系，了解當地社情民情，為做好當歸收購工作奠定堅實基礎。越西的中藥材實驗基地要加強研究，適時完整地采集試驗中藥材品種的數據信息，為大規(guī)模推廣種植提出有價值的經驗。
(三)推進種業(yè)工作有序開展
建設好永安鎮(zhèn)川產道地藥材種苗種植示范基地，按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺，推動川內中藥材種植;建設好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內外大型種子種苗交易平臺;在全國主要藥材種植產區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺。
(四)加強行情分析推進市場建設
這支隊伍在較短的時間內建立起穩(wěn)定可靠的市場地位，為公司產品的銷售奠定扎實基礎。
(五)積極開展抗癌抗瘤植物提取研究
公司要長遠發(fā)展，就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略準備，對中藥材品種進行先期研究，建立拳頭產品和核心競爭力。今年，我們一方面要抓好基地建設，另一方面要開始著手對抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進行初步的理論和考察研究，根據條件適時引進專業(yè)研究人才，通過對抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在該領域提前了解、提前介入、提前發(fā)展，搶占發(fā)展先機。
(六)強化安全意識確保安全穩(wěn)定
新一年度公司各項工作的開展，都必須以安全為前提。沒有安全作保障，各項工作的順利開展以及公司效益的取得就無從談起。因此，請大家務必要繃緊“安全”這根弦，平時要多學習、多思考，牢固樹牢安全意識，警鐘長鳴。在開展任何一項工作時都要考慮安全風險，如資金流轉、政策支持、種植、生產、銷售、合作等各個環(huán)節(jié)，切不可掉以輕心。要及時掌握和分析工作中存在的不安全因素，要盡最大努力排除安全隱患，確保我們所進行的各項工作都安全可靠。只有做到每個人、每輛車、每件物、每件事、每個環(huán)節(jié)的真正安全，才能保證公司的全面安全穩(wěn)定。在這里，我拜托大家了!
新的一年已經開始，艱巨繁重但卻重要而光榮的任務正等待著我們去完成。讓我們繼續(xù)攜起手來，頑強拼搏，扎實工作，團結前進，為開創(chuàng)新的局面而努力奮斗!
20xx年，國內外的宏觀經濟形勢仍然復雜多變，中國正在進行艱難經濟轉型，電子顯示屏，軟件開發(fā)等國內市場競爭激烈，公司董事會對生產經營過程中的重大事項進行了認真研究和審慎決策，公司治理結構不斷完善、內部控制體系逐步健全、業(yè)務發(fā)展更加順暢，為公司實現平穩(wěn)增長提供了有力支持。
20xx年，公司實現營業(yè)收入xx元，同比下降約1.88%;實現凈利潤xx元，每股收益xx元，去年為xx元。
一、20xx年度董事會主要工作情況
完善公司治理
20xx年，公司董事會共召開5次會議。董事會對涉及公司重大建設項目、關聯交易、公司經營范圍的變更等事項進行了認真研究并審慎決策。
二、董事履行職責情況
20xx年，公司各位董事勤勉盡責，能夠按照規(guī)定參加董事會會議，認真審議各項議案，并提出自己的意見和建議。在董事會閉會期間，公司董事能夠通過與公司經營層的交流，了解公司經營管理狀況，更好地履行董事職責。
20xx年度，董事會根據《公司法》、《證券法》及其他有關法律法規(guī)和《公司章程》的要求，對超出董事會權限的審議事項及時提請股東大會決議，同時嚴格按照股東大會的決議及授權，認真執(zhí)行股東大會通過的各項決議。
三、20xx年董事會工作安排
20xx年，是公司實現多元化發(fā)展，在原有的led顯示屏的研制開發(fā)、軟件支持、營銷、施工安裝等項目外，準備在20xx年下半年再增加新項目，其中有voip網絡電話軟件開發(fā)業(yè)務，160元打2萬分鐘電話神器，電腦掛機賺錢，自動賺錢機器，手機掛機賺錢，廣告制作
合同
等，并且還承攬港澳多個商家掛機流量和廣告點擊業(yè)務，吉姆斯流量掛機軟件就是最新推出的流量掛機項目。
公司將全面推進一體化經營，跨區(qū)域發(fā)展，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺，加大互聯網項目的開發(fā)和推廣，以面對復雜的經濟環(huán)境和20xx年經營目標的巨大挑戰(zhàn)。公司董事會將審時度勢、科學決策，重點做好以下幾項工作。
(一)全力支持公司經營層完成20xx年的主要工作
1.加大市場開拓力度。董事會同意公司經營層提出的市場開拓計劃。對現有客戶產品和需求進行認真分析研究，采取有針對性的營銷策略。
2.提升軟件技術研發(fā)能力。利用現有技術力量，以自主研發(fā)和同科研機構、大專院校、技術專家等合作相結合，提升公司的技術研發(fā)能力，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。
3.加強隊伍建設。擁有一支適應公司發(fā)展需要的人才隊伍，是公司實現中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的關鍵。董事會支持公司加強人才隊伍建設。20xx年，公司將繼續(xù)加強員工培訓工作力度，通過開展形式多樣、內容豐富的業(yè)務、技術、管理和職業(yè)化培訓，充分挖掘現有人力資源的潛力，提高員工的業(yè)務素質和技能，提高管理人員的管理水平、提高核心技術團隊的技術水平，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。
4.跟隨時代發(fā)展的腳步，全力進軍互聯網，20xx年公司推出的第一個項目就是吉姆斯流量掛機項目，接下來陸續(xù)上線的有voip網絡電話，手機掛機賺錢軟件。
(二)進一步提升公司治理水平
20xx年，董事會將根據《上市公司治理準則》的要求，組建并發(fā)揮專門委員會的作用，對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究并提出建議、監(jiān)督公司內部審計制度和內控制度的執(zhí)行。20xx年下半年，全力打造互聯網項目，以吉姆斯流量掛機項目為重點打開互聯網市場的缺口。
董事會將繼續(xù)制定和完善相關公司治理制度，并嚴格執(zhí)行，使董事會的運作更加規(guī)范化和制度化，為董事履行職責、參與公司決策提供便利條件。董事會還將組織董事進行學習和培訓，邀請負責公司上市工作的保薦機構、會計師事務所、律師事務所的專業(yè)人士，介紹有關公司治理及上市公司運作方面的知識，幫助董事加深對資本市場相關要求的理解，提高科學決策水平。
董事長年度工作報告篇八
董事長經濟會議講話稿(二)
同志們:
今天，召開這次會議主要是簡要總結半年的經營工作得失、分析我們面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從而進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，以更加務實奮進的作風，挖潛力，爭機遇，調結構，促改革，防風險，保穩(wěn)定，持續(xù)有效改善集團經營業(yè)績，確保集團新的年終經營目標實現，確保我們在轉型升級和產業(yè)分化中及早脫穎而出。下面，我講三方面意見。
一、上半年經營總體情況
對于集團上半年的整體經營態(tài)勢，可以用“基本企穩(wěn)，好于預期，短板仍存”總體概括。
基本企穩(wěn)，主要表現是上半年集團累計完成煤炭生產5982萬噸，產量與前兩年基本持平;完成化工產品產量691.16萬噸，同比增加20.44萬噸，增幅為3.05%;完成粗鋼302.28萬噸，同比減少74.5萬噸，降幅為19.77%，但從二季度環(huán)比情況看，鋼材生產在遞進上升，跟住了鋼材價格的整體上行趨勢;累計發(fā)電151.92億度，同比增加4.83億度，增幅為3.28%。實現營業(yè)收入965.48億元，同比增加106.66億元，增幅為12.42%;實現利潤5017.5萬元，同比減虧36億元。
好于預期，體現在兩大方面。一是在總需求不振的大環(huán)境下,鋼鐵價格巨幅震蕩、煤炭及部分化工產品價格小幅回升，成本控制得到加強，扭虧增盈工作取得了較好成果;蒲城清潔能源、北元化工等化工企業(yè)實現了產量、收入、利潤“雙過半”。這些都給我們的治虧創(chuàng)效帶來超預期利好。二是除了整體經營業(yè)績得到有效改善外，集團在控制用工總量、優(yōu)化增量投資和拓展物流收入上也收效明顯。截至目前，集團勞動用工總量比年初減少8451人。其中，合同制用工較年初的13人減少3641人,非合同制用工較年初43969人減少4810人，完成了全年壓縮用工總量1.5萬減人目標的56%;進一步加大了新項目論證和在建項目管控，上半年完成在建項目投資57億元，把有限的資金用到了刀刃上;上半年實現物流收入430億元，為集團經濟總量的平穩(wěn)增長做出了貢獻。
短板仍存，主要反映在四個方面。一是盤活存量工作仍需加強。年初，我們的盤活目標是100億元以上，但是半年下來，我們實實在在盤活的存量資產不及總目標的三分之一。二是產品售價低于全國平均水平。從全國看，1-5月工業(yè)生產者平均出廠價格同比下降4.1%。其中，煤炭開采和洗選業(yè)同比下降15.4%，黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)同比下降9.5%，電力、熱力生產和供應也同比下降3.5%。就拿我們煤炭板塊同期售價來說，1-5月份股份公司所屬礦井中無論是關中、彬黃、陜北其售價與去年同期相比，降幅均在17%以上。也就是說，我們的出廠價格降幅大于全國水平。當然，6月份我們的煤炭平均售價上漲了近10元，回升速度較快。三是降本增效工作水平不一。盡管我們各產業(yè)、各單位的完全成本都有一定下降，但依然不盡人意。一些單位的實際成本依然高于集團年初的設定目標。四是我們的資金壓力大和負債率高。關于這兩個問題，集團已經強調過多次，這里我就不再多說。
總體來講，在集團上半年治虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)中，除了各單位的艱苦努力外，集團各部門也都通過各自的工作抓手，在抓生產、促銷售、保資金、營造良好氛圍、轉變工作作風、督查督辦和維護企業(yè)穩(wěn)定等方面所做出的成績，同樣值得肯定。
在去產能、盤存量、強管理、實施技術和管理創(chuàng)新上，各單位也取得了一些成績，提供了一些好的做法和經驗。比如，在去產能方面，銅川在面臨關井數量多、人員分流壓力大的情況下，堅持內部分流和走出去相結合，實現了人員的平穩(wěn)分流，確保了礦區(qū)穩(wěn)定。在盤活存量方面，蒲白加大了棚戶區(qū)住房銷售力度，目前已回籠資金3.09億元;重裝盤活土地及房產資金總量在4億元左右;建設集團在上半年累計清欠12.81億元。在強化管理方面，韓城持續(xù)加強原煤成本管理，噸煤成本同比下降80元以上。陜鋼持續(xù)推進“四統(tǒng)管”，4、5兩個月實現了正現金流，貨款收現率達到49%;彬長公司推行區(qū)隊物資“零庫存”，取消區(qū)隊庫房36個，盤活資金1685萬元。在管理創(chuàng)新和技術應用創(chuàng)新方面，北元開展了“票據池”綜合業(yè)務，實現了理財收益。神南公司大力實施薪酬結構改革，對在改善性、增值性、轉型升級創(chuàng)新中的團隊和個人籌措資金進行特殊獎勵，激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)新活力。在調整產品結構方面，陜北礦業(yè)在有效對接市場上做文章，細分了四種煤炭產品，使產品更加適銷對路;神木煤化工和府谷能源重點推進了蘭炭干熄焦技術改造，使蘭炭水分控制在10%以內，為打開京津冀地區(qū)民用清潔燃料市場創(chuàng)造了條件。其他單位還有一些好的經驗和做法，限于時間，就不一一列舉了。
在總結成績的同時，我們也需要直面自身存在的問題。盡管我們在治虧創(chuàng)效中做了一些工作，也取得了一些成績，但四方面的短板，亟待我們補齊。在應對長期矛盾、盤活存量資產、有效提升產品售價、降本增效和防范風險等工作上，我們依然需要做大量艱苦細致有效的工作，否則，集團新的經營目標就難以實現。
二、面臨的機遇與挑戰(zhàn)
這幾年，我們召開經濟運行分析會時，總是習慣于對宏觀經濟形勢進行分析和判斷，并以此來指導我們的工作;我們的中層干部們也經常在交流和探討宏觀經濟走勢以及對產業(yè)發(fā)展的影響。毋庸置疑，把握宏觀大勢，指導具體工作，這本身沒有錯。但冷靜下來，我們也要思考這樣一個問題，如果我們過分的關注宏觀大勢，總是寄希望于宏觀形勢的好轉來帶動我們各個產業(yè)擺脫困境，那么我們是不是又進入到了一個等靠要守的思維模式。關于這個問題需要我們共同反思，因為作為一個實體生產企業(yè)，我們需要“仰望星空”，更需要“腳踏實地”。為此，我們必須從實際出發(fā)，從自我做起，首先著力構建三種邏輯思維。
一是轉型意味著分化?！芭f經濟”必將衰減，“新經濟”必將成長壯大。但無論是傳統(tǒng)產業(yè)，還是新型戰(zhàn)略產業(yè)，在這個轉型期，實現快速分化是必然趨勢。這種分化的邏輯是，自下而上的，所有的變量將呈現微觀快于宏觀、行業(yè)快于產業(yè)、企業(yè)快于行業(yè)。這才是整個經濟企穩(wěn)向好的本源。任何宏觀帶動微觀、產業(yè)帶動行業(yè)、行業(yè)帶動企業(yè)的期望，終將化為泡影。因為等靠要守，只會讓你在分化期中活得更艱難，淘汰出局的更快。
二是供給側結構性改革，更需要創(chuàng)造需求。對我們企業(yè)而言，供給側結構性改革，更多的是一個與創(chuàng)造需求相結合的過程。過去，我們更多的關注顯性市場空間，而忽視了潛在的、可以培育的、可以創(chuàng)造的市場。這一點必須引起我們各企業(yè)的高度重視，一定要明白“好酒也怕巷子深”這個道理。加強品質、品種、品牌“三品”建設，發(fā)現市場、滿足市場、創(chuàng)造并培育市場，實現經濟效益的穩(wěn)步提升，要成為我們各企業(yè)實施供給側結構性改革的落腳點。
三是資本無情，陜煤當自強。資本的逐利性決定了資本市場做錦上添花的事多，做雪中送炭的事少。對此，我們沒有必要，也沒有理由指責抱怨。當前，實體生產企業(yè)面臨的核心矛盾是，資本對市場的耐心遠低于其結構調整和轉型升級所需的時間。這是我們所有企業(yè)的痛，也是中央政府“脫虛向實”貨幣政策調控的難。改變別人，還不如改變自己。加快結構調整，縮短轉型升級周期，用經營業(yè)績說話，做得比別人更好，是我們走出困境的最佳選擇。
談完“虛事”，我想再談談我們所處的行業(yè)以及我們自身的一些發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。
一是在傳統(tǒng)增長動能上，我們的有利因素是，煤炭和鋼鐵市場下半年將迎來一個短期回暖過程。隨著“去產能”工作的推進，在產地煤炭資源偏緊、發(fā)運港口煤炭庫存偏低、近期電力和煤炭消費不斷增加等多因素的共振下，最近一期環(huán)渤海煤價上漲13元，對煤價上揚起到支撐作用。目前，全國鋼材庫存水平較去年同期下降30.23%。加之，隨著寶鋼和武鋼的重組，其所屬八鋼、鄂鋼、昆鋼等部分落后產能將進一步出清，對鋼鐵行業(yè)將形成明顯利好，預計短期國內鋼價將偏強運行。
二是在新的增長動能上，我們新產業(yè)發(fā)展上看到了曙光，甚或將迎來照耀大地的光芒。我們在新材料研究、新產業(yè)發(fā)展方面，已經取得了納米流體能量吸收材料;高性能三元動力電池等8項成果，部分技術轉化年底就可進入調試生產階段。鑒于保密性，關于這些技術的詳細情況就不再多說。在這里我想說的是，最近召開的第十屆夏季達沃斯論壇的主題是“第四次工業(yè)革命——轉型的力量”?？梢哉f，這些技術的突破和轉化，就是我們陜煤轉型的力量!就是我們實現及早分化的利器!就是我們陜煤新舊增長動能轉換與接替的契機!盡管今天的會議是一個經營分析會，但我還是想對技術研究院的同志和相關技術攻關團隊所做出的努力表示由衷地感謝!同時，也對你們寄予更多期待!
三是我們面臨的不利因素是，除了四項短板外，我們的化肥產業(yè)將失去電價優(yōu)惠政策;火電產業(yè)負荷偏低的現狀或將持續(xù)。最近，國家發(fā)改委在“深化價格機制改革降低實體經濟成本”專題新聞發(fā)布會上指出，將統(tǒng)籌利用取消化肥優(yōu)惠電價等方面騰出的空間，再次降低終端電價。也就是說，我們的化肥產業(yè)將失去電價優(yōu)惠政策。另外，這幾年全國火電設備平均利用小時數在持續(xù)下降，盡管我們電力板塊依然保持著盈利水平，但控股電廠受機組偏小、能耗較高、負荷偏低等因素的疊加，已經出現了虧損。為此，對于控股電廠的治虧創(chuàng)效工作，我們要高度重視。
三、具體工作
在6月8日的專題會議上，集團對下半年乃至今后一段時間的重點工作已經進行了一次全面部署。最近，集團通過督查督辦對一些單位存在個性困難以及需要深入開展的一些工作進行了責任分解和落實，希望大家按照相關責任和具體要求抓好落實。一會，照乾董事長還要做重要講話。結團半年經營狀況和當前的形勢，我先強調十二項具體工作。
一、科學組織生產和銷售，努力實現與市場的同頻共振
一是各煤炭企業(yè)要利用好國家“去產能”政策。自從5月份執(zhí)行276天工作日以來，集團煤炭產量5、6兩個月同比分別下降了212萬噸和223萬噸，下降幅度較大。這不利于我們降成本和穩(wěn)增長，也不利于我們安全生產和職工的合理休假。在執(zhí)行276個工作日的同時，國家也提出了適度彈性工作日制度。為此，各煤炭企業(yè)要研究制定下半年前五個月正常組織生產、12月集中放假的彈性工作日方案，并加大協(xié)調溝通力度，及時向當地主管部門上報備案。二是鋼鐵、化工企業(yè)，要進一步強化內部協(xié)調溝通，緊盯市場波動，統(tǒng)籌資源配置，確保生產、營銷和市場同頻共振，在等量產品銷售中實現價值和效益的最大化。三是各實體生產企業(yè)要在減少無效低效供給、改善產品結構、提升產品質量、現產銷無縫對接上下功夫，創(chuàng)造性地提供更加多元化、個性化的優(yōu)質產品，實現由“減量提質”向“量質雙升”轉變。
二、抓好融資和資金管理兩個關鍵
融資方面：一是持續(xù)加強與金融機構的溝通合作，在鞏固信托、信貸、發(fā)行短融、超短融、中票、私募債、永續(xù)債、保險直投等融資渠道基礎上，大力開拓海外融資和股權融資，確保適度的融資能力。二是積極盤活存量資金，壓縮貸款，加快應收賬款回收和國資收益收繳，處置閑置資產尤其是關停礦井的多余設備，對部分財務投資擇機退出，將全年債務融資增量控制在合理水平。三是合理調整融資結構，按照“以長為主，長短結合”的原則，擴充融資租賃范圍和期限。依托項目融資，實現內債轉外債，延長債務期限，不斷調整債務結構，下移融資主體和融資風險。同時，積極籌集具有權益性質的永續(xù)債等權益資本，并加快推進企業(yè)上市。
資金管理方面：要繼續(xù)推行緊縮的資金管理政策，實施有保有控、進退有度的資金支付策略。重點保證主業(yè)重點項目及關聯度高的配套產業(yè)。對于集團公司已經明確暫停的在建項目、扭虧無望的企業(yè)及與集團主業(yè)關聯度不高的項目，不予資金支持。要加大處置財務投資收回見效慢、收益小的投資，有序回籠資金，最大限度盤活沉淀資金。要嚴格執(zhí)行項目資金支出管理程序，嚴格實施量入為出的資金定額管理機制。推行?？顚Ｓ?、分類管理，實行專戶管理，資金統(tǒng)一結算、全面監(jiān)控，所屬單位除國債及財政貼息資金外，所有結算均統(tǒng)一到財務公司。
三、持續(xù)推進分流安置和精簡機構工作
分流安置方面：全力打通全集團富余人員流動渠道，8月底前調整富余人員分流安置實施方案。重點是根據彬黃、陜北勞動用工需求狀況，最大限度的清理和壓縮各類勞務派遣用工、外包外委用工，由關中老礦區(qū)按照有組織、市場化的原則對口置換，成熟一批，分流一批。鼓勵企業(yè)“走出去”，采取各種運營模式托管地方煤礦或承攬單項工程，盤活閑置設備，安置富余人員。積極爭取中、省有關去產能支持政策，把爭取穩(wěn)崗補貼、培訓補貼、緩交社保和公益性崗位支持作為重點，緩解企業(yè)資金壓力。
精簡機構方面：進一步加強集團所屬各單位的機構精簡和減人力度，各級機關人員的精簡要防止數字游戲，切實做到只出不進、只退不補。除招錄必要的主體專業(yè)院校畢業(yè)生外，各單位缺員原則上統(tǒng)一內部調劑，確保完成全年減員1.5萬人目標任務。
四、全力做好治虧創(chuàng)效及盤活存量資產工作
治虧創(chuàng)效方面：一是各單位要進一步細化完善治虧創(chuàng)效三年規(guī)劃，圍繞總目標按期推進工作目標，不斷進行自我加壓，逐年進行滾動調整，確保治虧創(chuàng)效工作成效螺旋上升。二是要確保全年30億元利潤目標。盡管這次會議上集團沒有對各單位的利潤指標進行調整，但各單位決不能因此而自我放松，更不能因為要調整利潤指標而打起小算盤，擺問題、找借口。需要強調的是，隨后集團將圍繞30億元利潤目標，出臺治虧創(chuàng)效目標考核細則。三是要繼續(xù)抓好降本工作。上半年各單位的成本雖然有較大降幅，但欠薪、該投未投等因素，會導致我們的成本出現前低后高現象，甚至會影響安全工作和未來生產。因此，各單位必須科學合理降低成本，特別是在內部降本空間收窄的情況下，各單位要充分利用國家政策，在降低物流、用電、融資、稅費等交易成本和制度性成本上爭取更多利好。四是要強化經濟運行監(jiān)測，及時協(xié)調解決各單位存在問題和困難，跟蹤落實會議措施，抓好貫徹落實,提升經濟運行質量。
盤活存量資源方面：全面推動盤活存量資源工作，提高企業(yè)運行效率。這項工作年初工作會已提出了要求，集團成立了相應機構，明確了目標任務、時間節(jié)點、工作措施，下半年要強力推動，抓出實效。重點關注存量資源變現及資金回籠效率，打通集團內部閑置資源有償使用渠道。對集團要對所屬企業(yè)盤活方案的落實情況進行督察督辦，確保各企業(yè)存量資源“盤的清、盤的動、盤的有效果”。
五、抓好去產能及供給側結構性改革
去產能方面：下半年，要密切關注國家支持煤炭、鋼鐵企業(yè)脫貧解困去產能政策及各批次獎補資金，及時爭取集團獎補資金的落地，結合我們制定的“在盈利、可盈利、可止虧、可減虧、治虧無望”的原則，對落后低效產能進行再梳理，拿出方案，排出時間表，下功夫關閉、淘汰煤炭及有關產業(yè)落后產能，逐步出清虧損、低效企業(yè)。
供給側改革方面：穩(wěn)步推進集團內部改革，不斷提升內部經濟運行效率。逐步建立關聯交易市場化運作機制，充分發(fā)揮內部協(xié)作的規(guī)模效應。著手建立嚴格的監(jiān)管機制，依法打擊不正當的利益輸送、違背市場化原則交易等現象，杜絕隱性利潤流失。借國家鼓勵大力清理僵尸企業(yè)之機，要按照依法合規(guī)破產、清算，不突破政策、不增加新負擔、不留后遺癥的原則，對“殼公司”積極進行全面清理，進一步理順投資及管理關系，實現結構優(yōu)化，提質升級。
六、加強科研應用推廣及產業(yè)前沿領域研究
各單位要樹立創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力，是供給側結構性改革重要內容的理念，切實通過推動“雙創(chuàng)”，把精英和草根、線上和線下、企業(yè)和科研院所的創(chuàng)新活動融合起來，以千千萬萬市場主體的“微行為”，匯成創(chuàng)新發(fā)展的“眾力量”，實現“眾創(chuàng)經濟”和“共享經濟”的融合發(fā)展，助推企業(yè)轉型升級。煤炭板塊，要加快110-noo采煤工法的試驗、評價和推廣;化工板塊要在節(jié)能減排上補短板，關注pvc無汞化催化劑的發(fā)展動態(tài)，搶先制定蘭炭產品無害化新標準;電力板塊要在能效提高和達標排放上下功夫;物流板塊要繼續(xù)強化電子交易平臺功能，加快物資設備調劑平臺的上線運行;技術研究院要加快推進8項技術的轉化節(jié)奏，今年底要確保三元動力電池和tco透明導電薄膜進入生產調試階段;納米吸能材料在汽車減震，道路防護以及軍用防彈等三個領域取得試驗檢測結果。
七、積極推動“三供一業(yè)”移交分離工作
八、推進混合所有制試點改革
上月中旬，省國資委印發(fā)《省屬國有企業(yè)六項改革試點工作總體方案》，明確了集團所屬部分單位參加改革試點工作。這對于我們來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)。開展混合所有制試點，關鍵是要在“制”上有突破，有利于國有企業(yè)完善公司制股份制，提高活力和競爭力。一是技術工程中心、上海勝邦作為混合所有制經濟改革試點單位，要重點研究發(fā)展混合所有制經濟的合理路徑，優(yōu)化法人治理結構，探索市場化勞動用工制度和激勵約束機制。二是兩家單位同時參與混合所有制企業(yè)員工持股試點，要大膽創(chuàng)新、不拘一格的研究員工出資入股方式、定價機制、動態(tài)調整機制、持股方式及股權管理方式等，確保試點工作出成效、有經驗、能復制、可推廣。
九、繼續(xù)完善“十三五”規(guī)劃
目前，集團“十三五”總體規(guī)劃已完成。下一步要結合企業(yè)發(fā)展實際和近期重點工作，在總體規(guī)劃的框架體系下，加強研究，優(yōu)化完善各企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)規(guī)劃的編制，為重點項目的及時落實和規(guī)劃的真正實施，提供依據與支撐。根據規(guī)劃編制內容，逐年分解，制定年度“大盤子”，明確責任部門和時間節(jié)點，年底對規(guī)劃編制計劃執(zhí)行情況進行回顧總結。規(guī)劃施行過程中，也要根據企業(yè)面臨的實際情況進行適度微調，確保形成規(guī)劃與宏觀經濟發(fā)展現狀的高度匹配。
十、強化督查通報和問責機制
今年上半年，集團督察督辦辦公室聯合多部門，對基層23家單位的提質增效工作推進、領導班子辦公用房、“三公經費”使用以及各單位車輛購置等情況進行了督查。同時，將專項督辦建議及基層需要協(xié)調解決的個性問題分解到相關單位和部門，13項具體工作擲地有聲。
今后，集團層面會將這種“深入基層、現場辦公”的督察督辦機制常態(tài)化、固定化。下半年，集團督察督辦辦公室牽頭，相關部門配合，要繼續(xù)對全年安排的各項工作，特別是提質增效、扭虧控虧、分流安置、盤活存量等工作進行專項督察督辦。同時，要進一步強化問責機制。問責是手段，問效是目的。強化“問責”貴在助力“問效”?！皢栃А辈粌H是進一步的監(jiān)管行為，更是從源頭上解決問題的核心。把監(jiān)管的重點放在辦事效率和辦事結果上，這才是關鍵所在。制度的生命在于執(zhí)行。為此，我們必須在制度革新上下功夫，在提高效率上出實招，在優(yōu)化效能上動腦筋，引導所有管理干部都能把規(guī)定的動作做到位，把安排的任務完成好，在未雨綢繆的前進道路上領跑。今后，集團要結合督察督辦結果，該通報的通報、該處理的處理，絕不姑息遷就。
十一、安全、環(huán)保和穩(wěn)定要常抓不懈
安全工作，需要經常抓，抓經常，常抓不懈;也需要大會講、小會講，警鐘長鳴。上半年，集團發(fā)生死亡事故2起，死亡2人，煤炭百萬噸死亡率為0.06，低于全省的0.102水平。下半年，要繼續(xù)深化預防工作，超前治理災害。煤炭、化工、鋼鐵等高危企業(yè)要持續(xù)開展好專項治理活動，加大隱患排查力度，嚴防各類涉險事故的發(fā)生。要加強安全培訓，強化生產過程管控，嚴格各項安全措施的落實，堅決杜絕零敲碎打事故。
關于環(huán)保工作，上半年幾家企業(yè)受到政府約談和新聞媒體曝光。客觀地說，有環(huán)保歷史欠賬多的原因、也有管理上提升改造任務重的問題，更有在管理上不到位的責任。為此，各單位要認清形勢，樹立“底線”思維，緊盯問題不放過，加大企業(yè)內部檢查與整改，加強協(xié)調溝通，有效減少負面影響。
在抓好安全環(huán)保工作的同時，各單位也要開展好特殊時期的穩(wěn)定工作。基層是信訪穩(wěn)定問題的發(fā)源地和解決信訪穩(wěn)定問題的落腳點，各單位黨政“一把手”要守土有責，堅持“問題”清單，評估分析、工作對策三到位，發(fā)現問題及時化解，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。要進一步加強正面輿論引導，科學合理推進職工分流安置工作，不回避、不推諉，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。同時，要通過政府、社會、企業(yè)的合力，積極紓解矛盾，防范群體事件發(fā)生，為集團改革發(fā)展保駕護航。
十二、形成黨政工團齊抓共管治虧創(chuàng)效的強大合力
要圍繞企業(yè)治虧創(chuàng)效目標，發(fā)揮黨政工團各自優(yōu)勢，以強大的合力，促進企業(yè)走出困境。各級黨群組織和黨務工作者要圍繞中心、服務大局，發(fā)揮好政治核心作用，在形勢政策宣傳方面要當好積極引領者。工會組織要充分發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，聚人心、理情緒，送溫暖、保穩(wěn)定。宣傳部門要創(chuàng)新宣傳手段，多角度、寬視野充分展示集團亮點，及時回應各界關注，為集團持續(xù)健康發(fā)展營造良好的輿論環(huán)境。紀檢部門要加大案件的查辦力度和責任追究，為干部的健康成長和集團的健康發(fā)展保駕護航。各級黨員干部在作風建設方面要當好模范，認真踐行“兩學一做”要求，自覺做到講紀律、守規(guī)矩，自覺做到盡職責、敢擔當，把心思和精力集中到抓好當前工作上來。各級班子和各級干部要以大局為重，要勇于擔當，在推動治虧創(chuàng)效目標任務上要當好排頭兵。
同志們，轉型升級意味著分化，分化意味著優(yōu)勝劣汰。在“大浪淘盡始見金，風吹草低見牛羊”的關鍵時期，我們各企業(yè)、各級領導干部和廣大職工，必須破除等靠要守的思想，進一步發(fā)揚共存共榮的團隊精神，不斷增強大局意識和責任意識，扎實走好每一步，奮力跨過每道關，緊盯治虧創(chuàng)效三年目標，勇于面對挑戰(zhàn)，善于改革創(chuàng)新，我們就一定能完成全年的各項目標任務，就一定能在產業(yè)、企業(yè)分化中脫穎而出，陜煤的明天也一定會更好!
謝謝大家!
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董事長年度工作報告篇九
各位董事:
20xx年，公司在董事會的領導下，堅持努力實現公司上市提升公司整體水平為目的，以落實生產經營指標為主要目標，以回報股東為宗旨，經過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會年初確定的各項經濟指標和工作目標。受董事會委托，我在此做20年度董事會工作報告，請各位董事審議。
1.依法認真履職，做好日常工作
報告期內，董事會共召開次會議，歷次大會的召集、提案、出席、議事、表決及會議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關要求規(guī)范運作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會。
會議議程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作報告和20年度經營計劃、20年度公司財務決算報告、20年度財務預算報告、20年度利潤分配預案等。報告期內，公司董事大會嚴格按照《公司章程》、《董事大會議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權利，對公司的相關事務做出了決策，程序規(guī)范，決策科學。
2.健全完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為
公司董事會按照規(guī)范運行、科學決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結構和規(guī)章制度，依法規(guī)范運作，本屆任期內認真制訂完善、補充修改了《公司章程》、《內部審計制度》等公司內控管理制度，明確了內部監(jiān)管工作的.職能及運作程序，強化了管理人員和員工在處理公司事務時應“程序合法，操作規(guī)范”的工作責任意識，促進了公司整體管理水平的提高。
3.逐步培養(yǎng)，建設高素質管理和技術團隊
隨著公司業(yè)務發(fā)展，董事會始終強調建設穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計劃、有重點地培養(yǎng)高素質的技術與管理人才，主要做了：
第一，建立公平、公正、透明的員工獎懲、任用機制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強公司的整體凝聚力。
第二，用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。20年，公司完善了公司各項規(guī)章制度并有效實施，初步實現了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉化。
第三，重視培訓，營造學習氛圍和機制。公司堅持內部培訓與外出培訓結合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，努力實現個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高。
在這里，我代表董事會向股東給予的信任與支持，向經營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會將繼續(xù)勤勉認真負責的工作作風，積極貫徹股東大會的決議，推動公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護股東的利益。
董事長年度工作報告篇十
去年11月底，受公司黨委的委派，擔任分公司經理、黨總支書記，今年2月公司改制為________有限公司，我擔任該公司董事長、總經理、黨總支書記。一年多來，我肩負重托、履行職責、勤奮工作，以領導關懷為動力，以經濟效益為中心，以強化管理為手段，團結和帶領廣大員工認真實施“向改革要效益、向管理要效益、向市場要效益”的工作思路，初步打開了________公司各項工作的新局面?，F將一年來的工作情況報告如下：
認真落實公司創(chuàng)五好班子規(guī)劃要求，切實抓好班子的思想作風建設，并定期檢查，分析創(chuàng)建情況。
模范執(zhí)行民主集中制原則，切實搞好與班子成員的團結，當好班長，帶好一班人。堅持重大問題集體討論，按程序決策;遇事多與班子成員商量，不搞個人說了算;經常與班子成員交心通氣，多開展批評與自我批評。做到心胸開闊，心懷坦蕩。
勤政為民，開拓創(chuàng)新，理清工作思路，開創(chuàng)工作新局面，向改革要效益，向市場要效益，向管理要效益。想實招，干實事，求實效，全面完成生產經營任務。全年完成收入407.5萬元，實現利潤72.4萬元，完成高線指標52.5萬元的137.9%。
注意工作方式，改進工作方法，注意調查研究。深入基層，深入實際，深入市場，了解市場，開拓市場，認真落實分工負責制和逐級負責制，發(fā)揮班子的整體功能和全員積極性。
廉潔自律，勤政為民，模范遵守國家法律和黨的紀律，以及財政紀律，守法經營，依法辦事，公開辦公，不以權謀私，不搞暗箱操作，不行賄受賄，不做任何有損國格人格和公司形象的事。
關心群眾生活，維護職工利益，努力營造團結和諧、健康向上的企業(yè)氛圍，在全面提高企業(yè)效益的同時，盡可能提高員工收入，改善員工的物質文化生活。職工全年收入較上年提高8.2%。
可以說，一年來我和班子成員圍繞經開公司的改革和發(fā)展想了一些辦法，做了一些工作，取得了一些初步效果。但距離股份公司黨委、董事會和公司領導的要求還有不少差距，尤其是自身存在的問題還不少。比如：對公司發(fā)展的長遠目標和思路，還缺乏深入的思考;按照現代企業(yè)制度的要求，管理還未完全到位;作為股東派出的產權代表，向股東報告有關情況不夠;作為“班長”，與班子成員的個別交心、談心不夠;身為基層領導，一些小節(jié)問題不十分注意，容易造成不良影響，自身修養(yǎng)還有待加強。
但自己有決心，也有信心，克服不足，把工作做得更好，不辜負股東的要求、領導的期望。
特此報告。不妥之處，請批評指正。
董事長年度工作報告篇十一
同志們：
剛才周易同志代表總裁室回顧總結了公司20xx年取得的成績，全面部署了20xx年各項工作，對此我完全贊同。下面，我講三點意見，供同志們參考。
一、發(fā)揚創(chuàng)新精神與傳統(tǒng)優(yōu)勢，反思深層問題與不足
20xx年是國內證券業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的改革創(chuàng)新元年，一方面，市場低迷，業(yè)務經營承受重壓，另一方面，創(chuàng)新發(fā)展又催人奮進，是經營理念轉變最大、改革創(chuàng)新力度最大的一年。股票與債券一二級市場“冰火兩重天”的格局直接導致券商傳統(tǒng)通道業(yè)務顯著萎縮，經紀業(yè)務傭金收入占比從20xx年的50.67%大幅降至38.93%，固定收益、融資融券等創(chuàng)新業(yè)務收入大幅上升，但券商業(yè)績仍普遍下降。行業(yè)營業(yè)收入和凈利潤同比分別下降4.77%、16.37%，這也是行業(yè)連續(xù)第三年業(yè)績下滑，盡管業(yè)績降幅明顯減緩，但形勢仍然非常嚴峻。
20xx年，資本市場改革發(fā)展步伐大大加快，證券業(yè)創(chuàng)新新政全面啟動，36項具體創(chuàng)新措施落實了25項，這給寒冬中的券商帶來了史無前例的正能量，行業(yè)在短短半年多時間迅速進入到千帆競發(fā)、各顯其能的創(chuàng)新發(fā)展階段。部分創(chuàng)新業(yè)務進入快速發(fā)展期，行業(yè)資產管理規(guī)模暴增至1.89萬億元，具有首創(chuàng)意義的創(chuàng)新業(yè)務和產品不斷推出。創(chuàng)新業(yè)務業(yè)績貢獻初顯，如行業(yè)融資融券收入占比已達到4.06%，但短期尚不足以對沖傳統(tǒng)業(yè)務的業(yè)績萎縮。傳統(tǒng)業(yè)務“產能過?！迸c創(chuàng)新業(yè)務“產能擴張”節(jié)奏的失衡凸顯了券商傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨巨大的壓力，也孕育著商業(yè)模式創(chuàng)新的巨大空間。
20xx年，公司努力克服低迷市場行情及二次業(yè)務整合帶來的艱巨挑戰(zhàn)，業(yè)績有所下滑，但保持了穩(wěn)健發(fā)展的格局，并呈現出發(fā)力創(chuàng)新的積極態(tài)勢。通過年中經營工作與創(chuàng)新發(fā)展會議以及創(chuàng)新發(fā)展務虛會，公司明確了創(chuàng)新發(fā)展的三大戰(zhàn)略方向以及十一項創(chuàng)新業(yè)務重點領域。在公司上下意識到差距、感受到壓力之后，在有限的時間里全力投入、迎頭追趕，在資本中介類業(yè)務領域取得了不少實質性的突破。如融資融券業(yè)務規(guī)模和業(yè)務創(chuàng)新能力位居行業(yè)前列，成為業(yè)績貢獻最大的新型業(yè)務;固定收益業(yè)務的投資業(yè)績、利潤貢獻、挖掘機遇及業(yè)務創(chuàng)新能力比較突出;資產管理業(yè)務規(guī)模、投資業(yè)績和產品創(chuàng)新能力均有顯著提升。在業(yè)務創(chuàng)新、產品開發(fā)、客戶開發(fā)服務等方面，跨部門的合作需求不斷增強、合作聯動日益增多，全業(yè)務鏈運作思維已經開始在部分領域初顯成效。
20xx年，公司各控股、參股子公司也逆勢而上，取得了諸多新突破。華泰聯合投行業(yè)務實力穩(wěn)步增強，并購業(yè)務保持優(yōu)勢地位，債券業(yè)務實現跨越式增長;華泰長城期貨經營業(yè)績再上新臺階，市場份額顯著增長，首批獲取資產管理業(yè)務牌照;華泰紫金完成直投基金募集;香港子公司成功設立第一只rqfii基金;南方基金管理資產規(guī)模進一步升至行業(yè)第3名;華泰柏瑞推出的滬深300etf領銜跨市場etf，實現了行業(yè)影響力和管理資產規(guī)模的大幅躍升。
當然，公司發(fā)展到現在的規(guī)模和階段，已經到了一個越坎爬坡的重要關口，面臨的問題和挑戰(zhàn)還十分嚴峻，亟需認真反思、深刻反省。與領先券商相比，公司傳統(tǒng)業(yè)務收入占比顯著偏高，盈利能力、成本控制能力和運行管理效率亟待提升，大而不強的問題十分突出。創(chuàng)新發(fā)展整體上仍處于追趕階段，創(chuàng)新業(yè)務/產品實現規(guī)?；l(fā)展和領先的還較少，具有首創(chuàng)意義和重大影響的創(chuàng)新業(yè)務/產品不多，自主創(chuàng)新能力和創(chuàng)新業(yè)績貢獻尚待提高。二次業(yè)務整合造成了部分核心人才的流失和部分業(yè)務的不穩(wěn)定，創(chuàng)新型人才非常缺乏。我們與先進券商的“對標找差”不僅在于緊盯業(yè)務數據指標差距，而是要深刻分析數據背后的差距，進一步明確公司在思想意識、戰(zhàn)略戰(zhàn)術、業(yè)務能力、人才資源、體制機制上到底與領先券商存在哪些差距，如何彌合、如何改進、如何超越。不認真做到這一點，公司發(fā)展就實現不了脫胎換骨式的變化，更談不上打造一流券商。
公司在傳統(tǒng)業(yè)務上還是有很強優(yōu)勢的，但面對傳統(tǒng)業(yè)務萎縮帶來的巨大業(yè)績壓力，面對你爭我趕的創(chuàng)新發(fā)展大潮，如何把創(chuàng)新發(fā)展和轉型發(fā)展引向深入，打造全新的商業(yè)模式，提升整體競爭實力;如何把全業(yè)務鏈運作引向縱深，激活發(fā)展?jié)摿?、盤活業(yè)務資源，有效提升發(fā)展動力和活力，提升公司業(yè)務品牌形象和整體市場形象，是擺在公司面前的突出戰(zhàn)略任務。
二、認清政策和市場大變局，把握創(chuàng)新發(fā)展歷史機遇
20xx年，盡管內外經濟環(huán)境依然復雜多變，但有利因素正在逐漸增多，多層次資本市場的建設及其他資本市場領域的改革仍然會加快推進，金融風險集聚和防范問題也日益凸顯。從政策和市場形勢看，今年的ipo數量和規(guī)模預計很難增長;隨著網點放開、互聯網金融公司的審批、非現場開戶政策的落地，傭金率的下滑趨勢還將加劇。即使股票行情有所轉暖，傳統(tǒng)通道業(yè)務收入也很難有太大的增長空間，傳統(tǒng)的中介業(yè)務真正進入微利或虧損的趨勢已不可逆轉。
20xx年是證券業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的攻堅年，也是創(chuàng)新政策全面落實期和業(yè)務布局關鍵期。監(jiān)管層將繼續(xù)推出創(chuàng)新“十一條”尚未出齊的政策，還將積極推進行業(yè)深層次改革及基礎性的制度建設，5月還要召開“證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇”。最近證券業(yè)協(xié)會已經明確了今年行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的四大目標，監(jiān)管層和業(yè)界將更加突出重視場外市場、資產管理、資產證券化、投資及跨境業(yè)務的發(fā)展。
目前，各項創(chuàng)新政策越來越多，機遇和挑戰(zhàn)也前所未有，要盡快消化和適應，創(chuàng)新發(fā)展必然要經歷探路和尋路的艱苦歷程。在政策不斷推出的過程中，不僅要提前準備、迅速應對，同時也要對各項政策進行系統(tǒng)梳理和整體研究思考，深刻把握行業(yè)變化發(fā)展的趨勢與動向，主動調整和優(yōu)化戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)術重點，并積極打造全新的商業(yè)模式。具體業(yè)務我們可以補課追趕，但如果缺乏前瞻性、專業(yè)性的戰(zhàn)略洞見和搶先發(fā)展的果敢行動，就很難在首創(chuàng)性創(chuàng)新上有實質性突破，只能作為跟隨者，甚至有隨時被迅速趕超和淘汰的潛在威脅。中信證券之所以成為創(chuàng)新發(fā)展的領頭羊，不僅在于其有著專業(yè)化的團隊，更在于其超前的發(fā)展理念、創(chuàng)新意識和行動力，在探索和打造新的商業(yè)模式上領行業(yè)之先，這些“軟實力”是我們亟需借鑒和提升的。
1、在混業(yè)經營加速的大環(huán)境下強化競爭性合作，樹立投資銀行特色優(yōu)勢
去年，證券、保險、期貨、基金業(yè)先后推出了創(chuàng)新新政，金融子行業(yè)業(yè)務重疊交叉迅速擴大，混業(yè)經營時代已經提前，金融牌照的壟斷價值，特別是證券業(yè)受保護程度顯著降低。最為典型的就是監(jiān)管部門已在政策上打通整個資管行業(yè)，在“泛資產管理”背景下，券商資管即將面對產品信任度、產品優(yōu)越性、服務效率等領域的全方位較量。當然，券商與其他金融機構不僅有替代性競爭，更有顧問咨詢、客戶服務、產品設計、投資運作、渠道銷售諸多領域的合作空間。面對銀行業(yè)127萬億的資產以及保險業(yè)近7萬億的資產，我們要突破傳統(tǒng)發(fā)展思路局限，以更加開闊的思維挖掘創(chuàng)新發(fā)展、合作共贏的商機，積極整合開發(fā)外部金融資源，充分發(fā)揮投資銀行的專業(yè)性、創(chuàng)新性和靈活性優(yōu)勢，才能贏得更大生存空間，但也要避免淪為銀行打工者和影子銀行資金通道。近期中信證券入股小貸公司、方正證券控股信托公司，今后甚至可能有券商收購中小型銀行，券商進軍其他金融業(yè)態(tài)、布局金融控股已悄然開始。公司要成為綜合金融服務提供商，就要對這些動向認真跟蹤研究，在混業(yè)經營中要盡快積累今后多元發(fā)展的眼界、經驗、資源和能量。
2、在業(yè)務管制大松綁中加快業(yè)務轉型，打造新的商業(yè)模式
近年來，從制造業(yè)到服務業(yè)，商業(yè)模式創(chuàng)新成就了眾多優(yōu)秀企業(yè)。商業(yè)模式本質上就是“靠什么盈利、如何盈利”的問題，創(chuàng)新發(fā)展的加速推進使券商打造新商業(yè)模式的主客觀條件已經成熟、亟待加快推進。從國內外優(yōu)秀投行發(fā)展經驗看，對于具備資本和規(guī)模優(yōu)勢的大型券商，整合升級賣方中介業(yè)務、大力發(fā)展資本中介業(yè)務、擴大資本投資規(guī)模是打造新商業(yè)模式的基本框架。其中資本中介業(yè)務是新商業(yè)模式的核心和重心，賣方中介業(yè)務是前提和基礎。隨著利率市場化及金融脫媒化的加速推進，信用交易、市值管理、資產證券化、新型資管、場外市場、金融衍生品交易等資本中介性業(yè)務的比較優(yōu)勢和巨大發(fā)展空間正在凸顯。以“資本+杠桿+客戶”、“交易+金融工程”為主要特征的資本中介型業(yè)務正是華爾街投行最重要的收入來源，20xx年高盛資本中介類業(yè)務收入占比達66.53%。打造新商業(yè)模式不僅是券商業(yè)務發(fā)展重心的轉向，更需要融資模式、管理模式、服務模式、營銷模式、風控體系等一整套的系統(tǒng)變革，應整體論證和籌劃。如券商跨業(yè)務牌照發(fā)展正不斷突破，打造大投行、大資管、另類投資等業(yè)務條線正成為券商展業(yè)、服務方式變革的重要方向。隨著互聯網金融的異軍突起，券商傳統(tǒng)營銷服務方式正在面臨潛在沖擊，探索發(fā)展互聯網 金融已刻不容緩。去年以來，券商融資渠道逐步全面放開，通過滾動發(fā)行短期融資券、公司債等方式補充運營資金或進行項目投資的券商日益增多，融資方式和資金運用方式如何更好匹配是券商做大做強的重要方面。定位決定地位，短期看，券商打造新商業(yè)模式需要首先明確階段發(fā)展重點和定位。只有基于自身優(yōu)勢的差異化定位，才能聚集有限資源、創(chuàng)造超額收益。
3、在功能全面重塑中提升核心能力，打造新的競爭優(yōu)勢
去年，從券商創(chuàng)新大會后的“威海會議”到“風險管理培訓會”，領先券商對創(chuàng)新已經不僅停留在滿腔熱情的層次，已經迅速深入到券商業(yè)務功能問題層次了，今后的創(chuàng)新發(fā)展必然是券商專業(yè)思維、核心能力的真正比拼。創(chuàng)新發(fā)展加速了券商金融功能的重塑，券商市場角色將從通道中介向市場組織者、流動性提供者、產品開發(fā)者、財富管理者、風險管理者等多重角色轉化。為此，券商亟需加強投資、研發(fā)、定價、銷售、客服、風控等核心能力建設，并通過強化交易、托管、支付、投資、融資等五大功能，拓展更為深化的金融服務空間。在新政背景下，券商的運營、信息技術等后臺服務功能也正在走向前臺化、業(yè)務化，功能切換孕育著綜合托管、金融服務外包等嶄新商機，券商管理運營方式也應向著緊緊圍繞市場加快適應轉化。當前，公司在外部融資渠道上已經沒有太大瓶頸，最大挑戰(zhàn)在于融資后的資金高效運用能力，這需要具備更強的產品設計、投資、跨市場運作及風控能力。能力轉換、提升本質上需要人員素質的全面提升和人員結構的優(yōu)化，更需要通過建立核心人才的長期激勵約束機制，切實打造一支更加適應創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀人才隊伍。
4、在客戶多元化過程中重構服務體系，提升綜合金融服務水平
目前，資本市場各類機構投資者隊伍日益壯大，爭取各類機構客戶已成為券商提升實力的關鍵;隨著場外市場的加快發(fā)展，大量非上市企業(yè)即將成為券商大力開發(fā)的新客戶群體。證監(jiān)會已明確提倡券商服務要去低端化，證券業(yè)協(xié)會最近也明確支持券商開展高端化、專業(yè)化的金融服務。缺乏中高端客戶資源，很多創(chuàng)新業(yè)務是很難開展的、也是很難做大的。公司的客戶結構仍以零售客戶、散戶為主，缺乏明確的整體客戶開發(fā)戰(zhàn)略。要成為大型金融機構，以創(chuàng)新發(fā)展為契機優(yōu)化客戶結構，豐富客戶層次，爭取更多的中高端客戶資源刻不容緩。近年來，海通證券和招商證券都高度重視機構客戶開發(fā)，打造針對機構客戶的系列服務，20xx年，招商證券機構客戶營業(yè)收入占比已達31.61%，海通證券有1.2萬機構和高凈值客戶。目前，市場缺少的不是對金融服務和產品的需求，而是行業(yè)現有的服務廣度和深度的局限。券商個人業(yè)務向財富管理方向轉型、機構業(yè)務向全能服務方向轉型、公司業(yè)務向綜合金融方向轉型將成為主流的發(fā)展趨勢。目前，公司服務體系覆蓋面還是有限和分割的，遠沒有真正形成以客戶為中心的跨部門持續(xù)服務機制。為此，要提升客戶開發(fā)服務能力，券商不僅要有富于競爭力的創(chuàng)新產品、業(yè)務，更需要把業(yè)務鏈打通，突破部門分割格局，打造更加綜合化的服務體系，切實增強存量客戶的黏著度和增量客戶的吸引力。
5、在組織架構變革中提升集團化、協(xié)同化運作能力，激發(fā)組織活力
去年，管理層已經明確鼓勵券商進行組織架構創(chuàng)新，日益混業(yè)化、市場化、開放化的行業(yè)環(huán)境也要求券商組織架構要從簡單化向綜合化轉變，從以業(yè)務為中心轉向以客戶為中心轉變，打破一個業(yè)務牌照對應一個業(yè)務部門的僵化結構。創(chuàng)新發(fā)展更需要券商通過組織結構調整，整合內部資源，解決協(xié)同問題，實現資源最大化。高盛、瑞銀等大型投行的組織架構整體是按客戶劃分，同一客戶都對應著同一部門，該部門為客戶提供全方位服務。高盛針對個人、機構、投資顧問和對沖基金四大類客戶都設置了對應的服務條線。設置各類業(yè)務管理委員會已成為不少券商加強跨單位、部門協(xié)調溝通的一種重要組織形式。中信證券就在管理和業(yè)務運行層面設立了資產配置、資本承諾、產品、投資銀行、經紀業(yè)務發(fā)展與管理等委員會。隨著業(yè)務功能的拓展，如何做實分公司功能，重塑營業(yè)網點業(yè)務功能，變傳統(tǒng)通道為展業(yè)渠道，變市場前臺為展業(yè)平臺，充分發(fā)掘經營網點地域資源整合潛能，顯得日益重要。為此，近一年來，不少券商都新設了分公司，并為投行、資管、財富管理下沉一線，打造全業(yè)務鏈條做充分準備。當然，這也更需要券商要打造一套強有力的后臺支撐管理體系和更加高效的業(yè)務傳遞反饋流程。
三、深化推進轉型創(chuàng)新步伐，努力打造全新商業(yè)模式
思路決定出路，布局決定結局，要實現成為一流券商的戰(zhàn)略目標，公司就必須有全新的商業(yè)模式和高效的執(zhí)行力來支撐。20xx年，深化創(chuàng)新發(fā)展和戰(zhàn)略轉型，為打造全新的商業(yè)模式奠定堅實基礎是公司非常重要的工作任務。根據打造綜合金融服務提供商的戰(zhàn)略定位，公司新的商業(yè)模式可以概括為：整合升級賣方中介業(yè)務，鞏固提升業(yè)務規(guī)模、聚集業(yè)務資源;大力發(fā)展資本中介業(yè)務，拓展業(yè)務功能、形成盈利重心;擴大資本投資規(guī)模，獲取超額收益和戰(zhàn)略發(fā)展新空間，三個領域互為支撐、相輔相成。該商業(yè)模式是三大創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略方向和內涵的全面升級，創(chuàng)新發(fā)展和全業(yè)務鏈運作的有機結合是打造全新商業(yè)模式的基本手段。
我們要緊緊圍繞以資本中介業(yè)務為中心的新型商業(yè)模式，大力促進傳統(tǒng)與創(chuàng)新業(yè)務的融合發(fā)展，協(xié)同布局股票和債券業(yè)務、場內和場外業(yè)務、境內和境外業(yè)務，著力提高創(chuàng)新發(fā)展能力和業(yè)績，全面提升綜合金融服務能力和集團綜合競爭實力。如果說，去年創(chuàng)新發(fā)展務虛會后發(fā)布的《致全體華泰人的一封倡議書》是我們新的核心價值觀，那么新的商業(yè)模式就是我們下一步的行動綱領。
1、強化集團資源融合，扎實構造全業(yè)務鏈體系
去年，我們全面完成了集團二次業(yè)務整合工作，實現了公司各業(yè)務線基本統(tǒng)一化發(fā)展。整合進一步加深了不同文化間的互動和磨合，盡管人事上出現了不少變故，但業(yè)務發(fā)展整體上沒有受到大的影響，部分業(yè)務領域已呈現出了嶄新的精神面貌和更加強烈的開拓創(chuàng)新意識。整合是一次脫胎換骨、改革發(fā)展的機會，無論有多么艱巨的挑戰(zhàn)，我們都必須把整合后的機制、文化融合工作持續(xù)深入的做好，共同謀求最有利于發(fā)揮整體資源優(yōu)勢和品牌影響力的制度安排，共同打造一個的尊重差異、包容個性的事業(yè)平臺。
當前，全業(yè)務鏈布局要求與集團業(yè)務資源整合不足之間的矛盾日益凸顯。打造全業(yè)務鏈意味著服務資源將從單一部門獨立提供向跨部門整合提供轉型，跨領域聯動要求越來越高。我們已經有了一些有益的探索，但更多是局部性、片段性的，沒有成體系。要總結經驗、匯集智慧，建立全業(yè)務鏈運作管理制度，明確集團內部、部門之間的業(yè)務協(xié)作和收益分享機制，更要培育合作、融合的文化氛圍。各單位、各部門要主動打破部門利益壁壘，多渠道、多方位融入集團全業(yè)務鏈體系。要進一步理順四地辦公的管理機制，強化交流溝通和協(xié)調，真正發(fā)揮整合先進地區(qū)優(yōu)質資源、匯聚創(chuàng)新能量的積極作用。
2、明確創(chuàng)新發(fā)展階段重點，全力提升核心能力和業(yè)務特色
當前，券商業(yè)務運作和服務工具更加靈活多樣，要充分挖掘公司多年來積累的資本和資源優(yōu)勢，積極培育新的商業(yè)模式，并盡快在托管、交易、支付、投資、融資業(yè)務功能拓展中取得實質性突破。要著力在資本中介業(yè)務、資本投資業(yè)務上進行體系化、系統(tǒng)化的建設，使之真正成為公司新的業(yè)務和利潤增長點，這類業(yè)務也是真正體現投資銀行核心能力的業(yè)務領域，公司已經積累了較好的基礎。發(fā)展資本中介業(yè)務，不僅要梳理和盤活現有的零售客戶、機構客戶、企業(yè)客戶資源，以及近萬億的托管證券資產，更要力爭在銀行業(yè)60多萬億貸款、90多萬億存款資源開發(fā)，更廣闊的場外市場企業(yè)客戶資源開發(fā)中有所作為，全國200多家網點在此過程中要發(fā)揮更加實質性的作用。
在推進賣方中介業(yè)務升級的基礎上，要盡快完成大類創(chuàng)新業(yè)務領域的布局，盡快扭轉公司在資產證券化、場外市場、另類投資等戰(zhàn)略性業(yè)務發(fā)展上的缺失或薄弱的不利局面。在多元發(fā)展中，要兼顧當下與長遠，尤其不能忽視為未來拓展空間、儲備資源，同時要集中資源促重點突破。
最近證監(jiān)會領導特別強調了要提高中介機構服務跨境投資的水平，今年在跨境業(yè)務政策上會有實質性舉措推出，因此要積極布局跨境業(yè)務發(fā)展，不能觀望等待、錯失機會，跨境業(yè)務要努力從香港市場為重點向境內外聯動轉型。深圳前海已成為國內新興金融業(yè)態(tài)和金融機構探索創(chuàng)新發(fā)展的前沿陣地，要著手考慮以適當的形式進駐該區(qū)域，積極對接和利用境內外優(yōu)質金融資源。公司已在互聯網營銷領域進行了多年的探索，要放開思路，有效整合內外部網絡資源，爭取在發(fā)展互聯網 金融業(yè)務模式上走在行業(yè)前列。
要下大力氣擺脫平庸的大而全的發(fā)展局面，著力實施差異化經營和協(xié)調發(fā)展戰(zhàn)略，在業(yè)務操作上我們可以模仿復制，但在業(yè)務模式和發(fā)展路徑上要走出自己的路，努力打造更加突出的業(yè)務特色。當前，我們亟需大力加強研究能力、產品設計能力、投資管理能力建設，切實提升業(yè)務影響力和盈利能力。面對眾多的存量客戶和不斷增長的新增客戶，要緊緊圍繞客戶需求滿足改進設計產品、優(yōu)化流程，從中發(fā)掘創(chuàng)新點、盈利點。只有真正給客戶創(chuàng)造價值，才會實現有質量、可持續(xù)的增長。
3、著力打造創(chuàng)新型人才梯隊，優(yōu)化激勵機制和創(chuàng)新機制
行業(yè)近半年來的大變革力度超過了歷史上任何一個時期，傳統(tǒng)知識結構乃至經驗模式已經完全不能適應創(chuàng)新發(fā)展的變化。人才競爭力決定業(yè)務競爭力，當前，公司真正的高端業(yè)務人才、高級專業(yè)管理人才比較缺乏，創(chuàng)新業(yè)務人才儲備非常不足。沒有優(yōu)秀的人才，公司很難成為優(yōu)秀的一流公司。盡管我們要嚴控成本費用，但在人才吸納培養(yǎng)上要算大賬和未來賬，一切有利于創(chuàng)新發(fā)展的，都應在相關政策上優(yōu)先考慮傾斜。要圍繞打造新商業(yè)模式的要求，不拘一格的吸納國內金融同業(yè)優(yōu)秀成熟人才，乃至境外、國外成熟人才，培養(yǎng)具有較大行業(yè)影響力的專家式人才，以此超常規(guī)推動業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展。在人才問題上，無論是部門領導，還是分管領導，都要有更加開闊和包容的心態(tài)。
要打造一流券商，就要建立與行業(yè)地位相匹配的激勵機制和市場化的考核機制，真正激發(fā)人才活力和創(chuàng)新動力。要真正形成能上能下、能進能出的用人機制，以貢獻定報酬，以責任定待遇;也要營造讓優(yōu)秀人才留得住、更好發(fā)揮作用的良性氛圍，切實穩(wěn)定核心人才隊伍。要論證探索股權激勵機制，建立管理層、核心骨干員工中長期激勵制度。
要借助即將準備實施的組織架構調整項目建立起更適合打造新型商業(yè)模式的組織機制，為公司發(fā)展打開新局面、形成新氣象。分公司、營業(yè)部的組織架構和經營機制尤其要實施轉型調整，要積極推進分公司向經營管理實體轉型，營業(yè)部要形成多元化、差異化的發(fā)展格局。
對創(chuàng)新行為要多采用正激勵、少采用負激勵，真正形成“誰創(chuàng)新、誰受益”的激勵機制。要把部門之間的協(xié)作列為考核目標，形成明確的內部定價機制和利益分配機制，并強化“只有業(yè)務分工，沒有業(yè)務邊界”的合作意識。創(chuàng)新活動沒有前后臺之分，都可以成為創(chuàng)新主體，只有充分調動全員的積極性，才能讓前臺把客戶服務做到極致，中后臺集中把服務支撐做好做細。
4、打造適應創(chuàng)新發(fā)展的先進風險管理體系，有效提升全面管控能力
去年以來，市場上的理財、信托產品兌付風險問題已開始有所體現，地方債務問題逐漸長期化，債券市場大擴容背后的信用風險日益抬頭，“零違約”的盛宴時代很難持續(xù)。去年底，證監(jiān)會機構部在深圳召開的券商風險管理培訓會議，更是把券商風險管理和創(chuàng)新發(fā)展擺在了同等重要的位置，風險管理已經成為管理層和業(yè)界共同關注的重點問題。
打造全新的商業(yè)模式要求公司要從傳統(tǒng)意義上的風險厭惡者轉變?yōu)轱L險管理者、承擔者、對沖者和轉移者，風險管理能力是今后券商核心能力的重要標志之一，也是券商創(chuàng)新業(yè)務能否做大的重要制約因素。與創(chuàng)新發(fā)展要求相比，公司對風險的認識、識別、防范、管理和化解能力仍亟待提高。要全面檢查、評估和分析公司風險管理工作，對照會領導提出的“六個一”的要求，借鑒先進經驗，著力規(guī)劃、打造一個全方位、立體化和集團化的全面風險管理體系。要強化和充實風險管理力量，豐富風險管理技術和工具，提升風險管理對業(yè)務發(fā)展的引導和推進作用，把風險管理制度切實落到實處。隨著各項新業(yè)務的推進，要有針對性地加強對市場風險、信用風險、操作風險及道德風險的防范，加強對資產管理業(yè)務、投資業(yè)務及產品代銷業(yè)務風險的管控。創(chuàng)新發(fā)展既要速度、更要安全，既要寬容失敗、也要明確風險容忍度和風險底線。
同志們，證券業(yè)發(fā)展已經進入到了前所未有的戰(zhàn)略機遇期，機遇很多、挑戰(zhàn)很大，我們不但要有強烈的憂患意識、責任意識，更要樹立必勝的堅定信念和決心，以創(chuàng)新的思維、扎實的工作，把業(yè)務轉化為業(yè)績、把努力轉化為盈利，共同為公司打造全新的商業(yè)模式、實現新一輪的跨越發(fā)展而努力奮斗!
董事長年度工作報告篇十二
今天很高興參加公司的總結暨表彰大會，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收獲。
在參加今天大會之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報，剛才公司經理又匯報了本年度公司經營管理狀況，使我很受鼓舞。今年，公司努力提升服務品質，圓滿完成各項經營管理目標取得了良好成效，這些成效的取得與我們公司全體干群的團結奮斗，共同努力分不開的，在此我謹代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。
公司自20xx年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個管理處擴大為現在的四個管理處，員工人數從原來的40人增加到現在的100余人。公司的經營收入也逐年遞增，物業(yè)服務品質逐步提升，特別是在工程維修服務和安防管理工作中，得到了廣大業(yè)主客戶的一致好評，在為國家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會效益的同時，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進了社會和諧安定。
“鞏固規(guī)模，謀求發(fā)展”是公司在未來工作中制定的長遠發(fā)展規(guī)劃，上級主管部門將會繼續(xù)一如既往地指導關心公司的發(fā)展壯大，幫助公司鞏固現有管理規(guī)模，接管擴大更多的管理項目，加快融入市場經濟的步伐，并隨著社會物價不斷上漲和勞動用工環(huán)境變化。在實現企業(yè)經濟效益穩(wěn)步增長的同時，逐步提高員工的經濟收入，不斷提高員工生活水平質量，實現經濟效益與社會責任共發(fā)展的企業(yè)管理目標，為促進“兩型”社會的發(fā)展而共同努力。
最后，在新春佳節(jié)即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福！
董事長年度工作報告篇十三
我于20_年x月作為__方股東代表出任__有限責任公司副總經理，具體分管_工作。半年來，在公司黨政的領導下，認真履行職責，搞好協(xié)調服務，切實抓好分管工作，取得了一些成績?，F就這段時間以來的思想、工作和廉潔從業(yè)情況簡要匯報如下，不妥之處，懇請組織和同志們批評指正。
一、抓好學習，努力提高自身素質和領導能力
參加工作_x多年來，我深刻認識到學習對于一個人的成長和工作非常重要，不學習就會落伍于時代，也難以勝任本職工作。半年來，我積極參加了各種學習活動，認真系統(tǒng)地學習了黨的_大，以及黨和國家的大政方針政策，特別是學習了《黨員領導干部廉潔從政若干規(guī)定》和《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，并結合實際認真貫徹處理“三重一大”問題的規(guī)定。
對國家出臺的一系列宏觀經濟調控政策、陜北礦業(yè)公司做出的戰(zhàn)略部署的了解掌握，一方面使自己的政策理論水平有了新的提高，另一方面，在思想上也增強了貫徹執(zhí)行政策的自覺性和主動性。工作中自己盡可能擠出時間來，通過報刊、雜志、網絡、書籍等，學習經濟、法律、企業(yè)管理、社會科學等方面的知識，不斷充實自己。在各類學習中做好學習筆記，撰寫心得體會文章，力求學有所獲。平時能夠與班子成員、業(yè)務部門主動聯系，學習他們好的工作方法和業(yè)務知識?？偟膩砜?，通過學習，自己在知識上還是有所增長，在思想上也更加進步，在工作能力上也有提高。
二、盡職盡責，抓好分管工作
x年以來，就我分管的_工作，與_部的同志們一道在公司的統(tǒng)一領導下做了以下幾項工作:
一是建立_管理方面各類制度和工作流程，規(guī)范_煤炭合同。公司_部是公司根據工作需要新成立的一個部門，制定各類制度和建立工作流程是這段時間主要工作內容。
二是做好_市場調研，及時掌握市場行情，為實現公司利潤化創(chuàng)造條件。這半年，根據市場變化_的質量變化情況及時提出價格調整意見，限度地維護了公司的利益。
三是做_x管理，20_年_所產_16.3萬噸全部_，_1900萬元全部回收。并且，沒有發(fā)生_場盤虧的問題。
四是積極協(xié)調地方關系，為促進_創(chuàng)造條件。__是一個合資企業(yè)，公司要謀求更大的發(fā)展，要做大做強，需要各股東方的精誠團結，密切合作。我自己既是一個股東方的代表，也是_公司領導班子的一員，從內心上與公司建立起了很深厚的感情，從思想上非常關心_以及_x公司的事業(yè)，希望公司能夠更快更好地發(fā)展，在行動上積極支持，主動加強溝通配合，搞好各個方面的協(xié)調，認真負責干好每一項工作，努力做到在思想上同步、在目標上同向、在工作上一致，限度地與大家一起共同把工作干好，把_x的事辦好。
三、嚴格遵守各項規(guī)定，做到廉潔從業(yè)
x年來，我能夠嚴格執(zhí)行黨紀黨規(guī)，模范遵守_x和_公司的各項規(guī)章制度，努力提高執(zhí)行力。在班子內講團結、講大局，積極主動配合主要領導開展工作，與班子成員互相支持、互相配合、團結協(xié)作。對公司的重大決策部署一旦出臺，就一以貫之，抓好落實。同時，不斷加強自身的黨性修養(yǎng)，筑牢反腐倡廉的思想防線，嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，主動接受群眾監(jiān)督，在工作中，除公務接待，沒有利用公款吃喝玩樂，生活上崇尚節(jié)儉，保持良好的道德風尚和健康的生活方式。從沒有利用職務和職權之便，為家人、親戚朋友謀取私利，做到了廉潔從業(yè)，廉潔奉公。
四、存在的問題和今后工作思路
總結x年來的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足，有些工作做得還不夠到位，還有不盡人意的地方。主要是:_管理制度還不健全，工作流程還不夠優(yōu)化合理;協(xié)調工作的力度和效率還不夠理想。自己在工作中還不夠大膽創(chuàng)新，指導部門工作不夠及時到位，宏觀上想的多，細節(jié)上想的少，有時還存在你好我好大家都好的思想;與其他業(yè)務部門聯系的還不夠多，特別是對一些專業(yè)知識掌握不多，與復合型人才的標準要求還比較遠。
20_年是公司大發(fā)展的關鍵年，4月1日起_就要生產了，我作為一名領導班子成員，要全力以赴，當好主要領導的參謀助手，創(chuàng)新工作方法，抓好分管工作:一是要創(chuàng)新思路、開拓視野，積極謀劃實施以實現公司利益化為目標的_工作;二是加強制度建設，提高_工作的管理水平;三是進一步加強協(xié)調工作，進一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率;四是加強學習，特別是要結合公司發(fā)展需要，企業(yè)管理等方面的專業(yè)知識，努力提高充實自己，不斷提升領導水平和指導工作的能力。
述職人:___
20_年_月_日
董事長年度工作報告篇十四
各位代表、同志們：
xx煤礦首屆一次職代會暨20xx年工作會議，經過大家的共同努力，已基本完成了各項會議議程。剛才，朱礦長作了行政工作報告，總結了20xx年我礦在安全、生產、經營管理等方面取得的成績，分析存在的不足，部署了新的一年工作任務，田主席、李礦長也分別作了工會、安全方面的工作報告，我完全贊成。這次會議對于認真貫徹落實集團公司、公司兩級工作會議精神，統(tǒng)一思想、振奮精神、堅定信心，加快企業(yè)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展，都具有十分重要的意義。
下面，我代表礦黨委，講四個方面問題：
一、統(tǒng)一思想、把握形勢，進一步增強加快企業(yè)發(fā)展的責任感和使命感
最近，煤業(yè)集團、公司年終工作會相繼召開，公司上下圍繞新的一年如何做好各項工作而大造輿論、積極部署。在過去的一年里，我們礦井在煤炭產量、開拓進尺、原煤銷售、單月產銷各方面都取得了前所未有的成績，圓滿完成了20xx年的生產銷售任務。20xx年，如何順利完成公司下達的各項工作任務指標，不僅對我們xx礦扭虧脫困具有深遠意義，而且對企業(yè)后續(xù)發(fā)展也會帶來巨大影響。因此，我們要實現這一奮斗目標，不僅需要全礦干部職工增強憂患意識，樹起新的發(fā)展標桿，繼續(xù)向前奮進;更需要我們各級黨員干部保持清醒的頭腦，發(fā)揚好的傳統(tǒng)和作風，看到不足、找準差距，為加快企業(yè)發(fā)展開好頭、起好步，為實現全年目標創(chuàng)造必要條件。我們一是要認清形勢、堅定信念，努力打好生產主動仗。我們應該看到，去年底我們的安全出口皮帶運輸線經過幾個月的調試和磨合已正式投入使用走入正常，“雙基”建設和“質量標準化”管理也穩(wěn)步推進，取得了一定成效，這是對我們今年完成生產任務、降低成本的有利一面;但我們所面臨的地質條件惡劣、經濟基礎薄弱、安全穩(wěn)定壓力等困難也不容忽視。我們要理清優(yōu)劣，充分利用好有利條件，最大限度挖掘內部生產潛能，把挑戰(zhàn)當作機遇，上下一心、全力以赴、千方百計把安全生產搞上去。二是要明確目標、落實責任，確保實現各項工作開門紅。一個好的開局，對完成全年工作任務十分重要。當前我們要克服節(jié)日多、員工思想比較活躍等實際困難，明確目標，確保節(jié)日期間的安全生產。牢騷、埋怨都不會變成效益，只有腳踏實地的去做，才會有效益和成果。各級黨員干部要用負責的態(tài)度，不管困難多大、任務多重，都要當仁不讓、積極主動去做，努力形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團結氛圍。三是要積極進取、克服困難，提升工作激情。今天在座的各位，特別是受到表彰的各類先進，都是基層單位的中堅骨干，組織上給予了你們很大的信任，也對你們寄予了更高的期望。所以，希望你們在新的一年里，要發(fā)揚鍥而不舍、百折不撓精神，克服困難、不負眾望、積極進取。在工作中，要學會換位思考，做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭功、互相配合不推諉;要敢于打破條條框框的習慣思維方式，善于用創(chuàng)造性思維方式去破解生產經營過程中的難題;要心懷大局，面對企業(yè)需要，勇于擔當、無私奉獻。只有這樣，我們才能克服企業(yè)發(fā)展道路上的一切困難，不斷創(chuàng)造出新的業(yè)績。
二、發(fā)揮作用、創(chuàng)新提升，為企業(yè)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展提供堅強政治保證
黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力基礎，是與職工群眾緊密聯系的橋梁與紐帶。完成今年的目標任務，離不開黨組織的政治保證。目前，我礦共有xx個基層黨支部，在冊黨員358名，在職黨員xxx名。進一步加強基層黨組織建設，對于加強企業(yè)黨的領導，促進企業(yè)發(fā)展和文化建設，都起著極其重要的作用。企業(yè)要實現新的跨越式發(fā)展，我們光說不干不行，等待觀望是沒有出路的，我們要沖破不思進取、小成即滿的觀念，沖破固定思維模式、習慣做法觀念，發(fā)揮“一個支部就是一個堅強的堡壘，一名黨員就是一面鮮艷的旗幟”作用，堅持不懈地抓實抓好各項工作。我們一是要不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。按照黨章要求，進一步建立健全黨的組織，做到企業(yè)經濟發(fā)展到哪里，黨組織就建設到哪里。制定和完善基層黨組織各項管理制度，規(guī)范組織程序，狠抓制度落實。同時，我們還要把一些自身素質高，既會管理又能化解矛盾、協(xié)調關系的“復合型”人才充實到黨支部書記崗位上，使其真正發(fā)揮好班子的“領頭羊”作用，激發(fā)他們做好工作的事業(yè)心和責任感，真正使基層的黨支部有位、有為、有威，夯實黨的群眾基礎，增強組織的戰(zhàn)斗力。二是要充分發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用。黨員是黨組織的細胞。黨員的素質和作用決定著黨組織的整體素質。我們在日常管理中，要充分發(fā)揮出全礦廣大黨員的先鋒模范作用，增強團結凝聚力，按照分工各負其責，該干什么、不該干什么，有什么權利和責任，都必須明確，使大家有章可循，各負其責，各司其職。三是要繼續(xù)深入開展“民心榜”、“三高七表率”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力把全體黨員教育鍛煉成先鋒模范帶頭人的堅定組織者、實踐者和推動者。教育廣大黨員干部要從本職崗位做起，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，在崗位上創(chuàng)先爭優(yōu)，用科學的態(tài)度、奉獻的精神、務實的作風、過硬的本領，在各自的崗位上創(chuàng)造一流業(yè)績。在工作中，要對別人多看優(yōu)點，對自己多找不足，既要思想上多交心、工作上多通氣、感情上多交流，又要學會尊重、理解人，關心、寬容人，以實際行動凝人心、鼓士氣，人企合一，形成加快企業(yè)發(fā)展強大合力。
三、求真務實、強化執(zhí)行，狠抓各級黨員干部作風轉變
加強干部作風建設，是實現企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。我們要大力弘揚求真務實的精神，以“為民、務實、清廉”的要求，求真務實的作風，進一步強化執(zhí)行力，打牢安全生產管理基礎，保證今年的發(fā)展目標順利實現。我們一是要堅持抓工作帶作風。當前，我們需要克服的難題還有很多，這就要求我們對今后開展的各項工作，都要以轉變干部作風為載體，要敢想、敢說、敢做，要有敢謀大事、勇創(chuàng)大業(yè)的精神和藐視困難、敢想敢干的氣魄，不為困難所屈服，不為非議所動搖，看準了的事情、定下了的工作，就要抓緊決策、快速啟動，不抓出成效絕不罷休，從而保證各項重點工作任務的圓滿完成。去年，我們制定了多項工作制度和措施，為什么有些單位工作老是搞不起來，歸根到底還是干部作風出現了問題，說了不算、定了不干，工作落實不夠、制度落實不好。我們要堅決杜絕類似事情的發(fā)生，做到干與不干不一樣，干好干壞不一樣，決不能議而不決、決而不行。二是各級黨員干部要帶頭轉變作風。從去年總體工作上來看，職工對我們的干部作風還很不滿意，中間還存在著一些如：服務態(tài)度差、辦事效率低、組織紀律不嚴，“庸、懶、散”虛夸務虛、不作為、不聽指令等不容忽視的問題。這些問題如果不積極整改，將會在職工中造成不良的影響。因此，我們要把整頓干部作風當作一件大事，認真抓好。今年，我們還要結合即將開展的黨的群眾路線教育實踐活動，以“反四風”為重點，嚴格按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”要求，深入學擺查改，認真總結好的經驗和做法，以活動促干部作風轉變、以活動檢驗干部服務水平提升，教育廣大黨員干部要牢固樹立宗旨意識，牢記自己的職責，檢點自己的行為，把握自己的操守，做好職工的表率，帶頭抵制歪風邪氣，增強駕馭大局和復雜局面的能力。三是在各級領導班子中形成講團結、干實事的風氣。團結是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎。共同的理想、共同的目標、共同的責任把我們大家匯聚在一起。由于各人成長經歷不同，工作中有不同看法是正常的，只要以事業(yè)為重，講團結、講大局，就能夠在工作上求同存異。在這里，我要對全體黨員干部提個要求：就是在今后的工作中，要在政治上做明白人、在生產管理中做領路人、在職工中做知心人、在形象上做清白人，為職工做表率，以良好的自身素質和人格魅力使職工心悅誠服，形成團結奮斗、開拓進取的整體，以不辜負全礦職工對我們的信任和期望，推動企業(yè)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展。
四、依靠職工、尊重職工，全心全意依靠工人階級辦企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力
今天這個會，既是年終工作會，又是集團公司成立以來，我礦的首屆一次職代會。在這里，我主要強調一下民主管理方面工作。當前，企業(yè)要發(fā)展，離不開我們廣大職工的積極參與和創(chuàng)造，我們只有充分依靠職工、相信職工、尊重職工，才能不斷促進企業(yè)的可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。我們一是要充分發(fā)揮職工的主人翁作用。職工是我們企業(yè)的主體，是可持續(xù)發(fā)展的依靠力量。我們的各項任務都要靠職工去完成，各項目標都要靠職工來實現。我們要把全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的根本指導方針落到實處，進一步完善以職代會，礦、隊務公開為基本形式的民主管理制度，進一步暢通民主管理渠道，創(chuàng)新工作方式方法，讓廣大職工積極參與到民主決策、民主管理、民主監(jiān)督中來，保障職工民主權利，充分發(fā)揮職工聰明才智，群策群力推進各項工作順利開展。二是要積極發(fā)揮群團組織作用，帶領廣大職工在生產經營實踐中建功立業(yè)。群團組織要在礦黨委的統(tǒng)一領導下，圍繞企業(yè)中心工作，積極教育職工、組織職工和發(fā)動職工，動員和引導廣大職工愛崗敬業(yè)、腳踏實地、努力工作、銳意創(chuàng)新;要廣泛組織開展群眾性安全教育活動，為提高企業(yè)經濟效益和安全保障做出積極貢獻;要為困難職工積極解決生產生活上的難題，傾力讓每一名職工過上幸福、體面、有尊嚴的生活，讓更多的職工享受到企業(yè)發(fā)展帶來的成果。三是要加強職工隊伍建設。我們要進一步強化“以人為本”思想，建立人才培育機制，推動職工隊伍各成其才、協(xié)同發(fā)展，最大限度地挖掘和釋放出蘊藏在職工中的積極性和創(chuàng)造力;教育引導職工牢固樹立主人翁思想，想主人事、干主人活、盡主人責，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，圓滿完成生產經營各項任務，實現職工與企業(yè)共進步、共發(fā)展。
各位代表、同志們，新的一年是充滿希望的一年。能不能完成今年的目標，關鍵是看落實。我們不能認為會開了，工作就落實了;布置了，就等于落實了。我們必須要在落實上下工夫，工作上不能飄，不能華而不實;要嚴格做到說一句、算一句，句句算數;干一件、成一件，件件成功。
各位代表、同志們，今年方向已明確，號角已吹響，我們前進的道路雖然不會一帆風順，但我們對完成新的一年奮斗目標充滿了必勝的信心和決心。讓我們緊緊圍繞這次會議提出的目標任務，統(tǒng)一思想、凝心聚力、勇于擔當、加快發(fā)展，以高度的責任感和使命感，以更加飽滿的熱情、積極的姿態(tài)、務實的作風，扎扎實實地做好工作，為全面完成今年的各項工作目標，打造安全、穩(wěn)定、幸福、和諧的xx礦，做出新的更大的貢獻!
再過十一天，中國傳統(tǒng)新年——春節(jié)就將來到，借此機會，我給大家拜個早年!祝大家在馬年里：身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意!
謝謝大家!
董事長年度工作報告篇十五
各位董事:
20__年，公司在董事會的領導下，堅持努力實現公司上市提升公司整體水平為目的，以落實生產經營指標為主要目標，以回報股東為宗旨,經過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會年初確定的各項經濟指標和工作目標。受董事會委托,我在此做20年度董事會工作報告,請各位董事審議。
1.依法認真履職，做好日常工作
報告期內，董事會共召開次會議，歷次大會的召集、提案、出席、議事、表決及會議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關要求規(guī)范運作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會。
會議議程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作報告和20年度經營計劃、20年度公司財務決算報告、20年度財務預算報告、20年度利潤分配預案等。報告期內，公司董事大會嚴格按照《公司章程》、《董事大會議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權利，對公司的相關事務做出了決策，程序規(guī)范，決策科學。
2.健全完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為
公司董事會按照規(guī)范運行、科學決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結構和規(guī)章制度，依法規(guī)范運作，本屆任期內認真制訂完善、補充修改了《公司章程》、《內部審計制度》等公司內控管理制度，明確了內部監(jiān)管工作的職能及運作程序，強化了管理人員和員工在處理公司事務時應“程序合法，操作規(guī)范”的工作責任意識，促進了公司整體管理水平的提高。
3.逐步培養(yǎng)，建設高素質管理和技術團隊
隨著公司業(yè)務發(fā)展，董事會始終強調建設穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計劃、有重點地培養(yǎng)高素質的技術與管理人才，主要做了：
第一，建立公平、公正、透明的員工獎懲、任用機制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強公司的整體凝聚力。
第二，用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。20年，公司完善了公司各項規(guī)章制度并有效實施，初步實現了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉化。
第三，重視培訓，營造學習氛圍和機制。公司堅持內部培訓與外出培訓結合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，努力實現個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高。
在這里，我代表董事會向股東給予的信任與支持，向經營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會將繼續(xù)勤勉認真負責的工作作風，積極貫徹股東大會的決議，推動公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護股東的利益。
董事長年度工作報告篇一
在過去的x年里，在中心主任和部門主管的正確領導下，以質量第一，服務為先的重要思想為指導，我較好地完成了中心辦公室人事勞資崗全年的工作任務，現將過去一年的工作狀況總結匯報如下：
一、招聘管理：
對每月發(fā)生人員離職狀況進行及時準確的記錄，并了解人員離職原因，向部門主管帶給招聘要求和用人推薦，依照部門原定編人數和崗位重新發(fā)布、更新招聘信息或從公司網絡人才庫中立即篩選補充崗位人員。招聘工作實施良好：一方面一向使用前程無憂網站招聘平臺，全年共為公司篩選出匹配人才簡歷105份(使用前程無憂簡歷匹配系統(tǒng))，透過使用電子郵件、電話和招聘網站信息平臺通知人員的應邀面試率約70%，招聘成功率達50%，并定時為部門挑選匹配人選進入簡歷庫;另一方面透過街道和勞動就業(yè)中心發(fā)布對學歷要求相對較低的崗位(餐飲服務員、廚師、被服運送等)，有效補充網絡招聘方面的不足。對內部人員崗位變動的調整方面，因年度內部人員崗位較少，全部變動都進行了即時準確變更記錄，完善人員資料。
二、辦公物資管理：
現應急臨時使用。透過本年度收集部門對使用物資的反饋和溝通，各部門已逐漸掌握日常物資采購量和規(guī)格，需要透過辦公室處理的臨時應急采購狀況有效地降低，有效提高部門工作效率。另一方應對因業(yè)務需要而發(fā)生的臨時物資采購，透過與采購部門進行良好的溝通和協(xié)作也滿足各部門的采購需求。
三、勞動關系管理
至本月底x年度所有新入員工除個別因未能及時提交辦理勞動備案所需證件外，均在當月完成勞動備案辦理和社會保險增員，遲交證件資料員工均在下月完成備案及社保增員操作，全年共辦理勞動備案增員100人次，離職員工均在當月完成勞動備案和社會保險減員操作，全年共辦理減員64人次，增減員業(yè)務完成率100%，所有社保個人繳費明細完成上報，本年度按政策指引處理員工生育保險費補繳及報銷1次。
四、考勤管理
至本月底所有員工月度差假及考勤記錄均完成記錄和歸檔，無紕漏，并向有需要建立考勤和年假計算的部門帶給協(xié)助。
五、滿意度調查和其他工作
至本月底各月份患者滿意度調查均有效完成，并準確做好統(tǒng)計、并向部門做好反饋工作，同時上級領導交辦各項工作均按時完成。
勞資員工作總結(十六)：
自我負責人事勞資方面的工作以來。我緊緊圍繞我場黨支部和領導班子中心工作，全面提升科學管理水平，工作落實重在到位，細節(jié)決定成敗的工作思路，來用心的開展工作，在領導的支持和同志們的幫忙下，較好地完成了各級領導交給的各項工作任務?，F就自身工作總結如下。
一、薪酬管理工作
嚴格執(zhí)行哈市局下屬單位工資收入分配制度，保障職工和林場的合法權益。根據《勞動法》等相關工資政策，經領導班子與職工代表雙方落實一致，簽定工資發(fā)放協(xié)議，報上級勞動部門批準后生效并按此執(zhí)行，使林場職工的工資發(fā)放做到了有章可循，有法可依。
我嚴格執(zhí)行國家有關工資管理的政策，及時與上級勞動部門取得聯系，認真做好工效掛鉤工資基數的年終清算工作，工資手冊的審批工作，嚴格控制職工的工資總額。每月我都嚴格按照林場的《考勤管理制度》，進行職工工資的錄入工作。同時還完成了哈市局下達的勞動工資季報、年報的上報工作。
二、勞動關系及勞動監(jiān)察方面
在認真貫徹《勞動合同法》的同時，配合出臺的《勞動合同法實施條例》，嚴格加強勞動合同管理，共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動合同x人次。我能夠用心與上級監(jiān)察部門配合，按時進行了勞動監(jiān)察年審工作，經審計全部合格。
三、福利管理工作
按照勞動部門的規(guī)定，每月按時辦理三險申報工作。為配合社保局每年一次的三險繳費基數的年度核定工作，我們對每位職工上一年的工資狀況進行錄入統(tǒng)計，計算出每位職工上一年的月平均工資，作為三險繳費基數核定的依據。我們還逐一填寫了每位職工的養(yǎng)老保險手冊，作為養(yǎng)老保險繳費的歷史依據。做好工傷認定及生育保險的審批、待遇支付等工作，近幾年未有發(fā)生工傷事故、養(yǎng)老保險審批全部按時完成。
我嚴格按照林場《勞動保護管理辦法及發(fā)放標準》，根據工種和時間的不同，下發(fā)勞動保護購買計劃并帶給明細，每個人都建立了《個人勞動保護用品發(fā)放臺帳》，做到了帳目清楚。
四、人事及檔案管理工作
及時為員工辦理各項錄用手續(xù)、三險繳納、勞動合同的簽訂及工資關系的確定等工作。嚴格按照上級的有關文件精神，今年我們辦理了5名職工退休手續(xù)的預報、審批工作。同時，做好退休職工的各項管理工作。對職工的人事檔案及其他資料進行了整理，做到歸屬清晰、資料完整。最后，將懷著真誠的工作熱情，帶著對未來工作的信心，以良好的精神風貌、扎實的工作作風和強烈的職責心，為林場的發(fā)展貢獻我們的力量。
董事長年度工作報告篇二
綜合實力再上臺階。一是經濟總量增長明顯。統(tǒng)計報表顯示，201x年，集團承建施工面積5800萬平方米，同比增長14.1%;完成企業(yè)總產值573億元，同比增長13.3%，其中，施工產值538億元，同比增長15.2%;在手合同總額1400億元，同比增長13.8%，其中，新簽合同額580億元，同比增長14.4%。至201x年1月底，集團結轉凈合同額達576億元，已中標未辦手續(xù)和具有較大把握的意向合同額共計480億元。各項主要經濟技術指標在省內同類企業(yè)中保持領先，呈現良好的發(fā)展態(tài)勢，為全面完成201x年度企業(yè)總產值、新簽合同雙超600億元目標打下了堅實的基礎。二是區(qū)域市場發(fā)展提速。201x年，沈陽公司以經營為先導，雙輪驅動，形成南北方同步開拓、海內外協(xié)調增長的格局，完成施工產值77.7億元、新簽合同額100.1億元，分別同比增長8.9%和42.5%，率先實現區(qū)域百億新簽合同額的歷史性突破。天津公司以發(fā)展為中心，雙管齊下，鞏固合作關系、培養(yǎng)新鮮隊伍，加快建立主副、新老市場增長互補的新格局，完成施工產值70.1億元、新簽合同額76.3億元，同比分別增長7.8%和28.7%。蘇州公司以隊伍為基礎，雙邊服務，扶優(yōu)扶強老隊伍、引領引導“建二代”，助推區(qū)域經濟邁上規(guī)模新高度，完成施工產值68.9億元、新簽合同額69.1億元，同比分別增長5.0%和17.6%。南京公司以管理為重點，雙向策動，強調現場市場聯動，推動現場循環(huán)市場，完成施工產值56.6億元，新簽合同額65.9億元，指標增幅明顯。上海公司以高質為目標，雙線推進，外延擴量、內生提質，完成施工產值52.1億元，新簽合同額55.4億元，發(fā)展態(tài)勢良好。其余區(qū)域市場也紛紛瞄準50億元規(guī)模俱樂部，集群提高發(fā)展節(jié)奏，集約提升經營能量，為集團加快實現“雙千雙百”目標爭作貢獻。一年來，海外市場經營風生水起。在以色列，集團因作為非本土企業(yè)第一個獲得建筑總承包g5最高資質和外籍勞工配額許可證，而備受各界關注，目前，已和多家以色列房產大公司簽訂總承包合同，其中，中潤第一事業(yè)部有4個項目相繼建設，100多個勞務工人已經進駐，預計今年可形成15億元以上規(guī)模，成功建立拓展海外市場的樣板和跳板。在柬埔寨，東裕事業(yè)部承接的40萬平方米、3億美元造價的富力項目已經開始動工。此外，在阿爾及利亞，第八事業(yè)部1.5億元造價的(1000套)住宅項目、東誠事業(yè)部8000萬元造價的糧倉項目正在按步實施。三是事業(yè)部規(guī)模升勢旺盛。201x年，事業(yè)部平均完成產值為6.9億元，其中，東裕事業(yè)部以完成28.0億元施工產值位列各事業(yè)部榜首。第八、中潤東睿、第六、東旺、第九、東誠、東耀、長盛、十二等9家事業(yè)部分別以超12億元的施工產值規(guī)模位列2至10位。其中，第八、中潤東睿事業(yè)部分別以18.3億元和18億元的施工產值位列第2位、第3位;事業(yè)部平均完成新簽合同額為7.5億元，其中，東裕事業(yè)部以102.9億元的新簽合同額先人一步成為百億事業(yè)部。東耀、中潤東睿、第八、第三、第九、十二、第六、東鑫(施漢東)、長盛等9家事業(yè)部新簽合同額超12億元，分列2至10位。東耀、中潤東睿等2家事業(yè)部的新簽合同額超過30億元，增幅明顯。
結構調整量質齊升。一是項目統(tǒng)計反映優(yōu)勢。項目體量增加。目前，集團在建土建項目613個，平均建筑面積9.2萬平方米，平均合同造價1.8億元，其中面積超10萬平方米的有218個，共計面積3944萬平方米;造價超10億元的有17個，共計合同額222億元;30層以上超高層項目有325個。項目結構多元。按性質不同，非住宅項目占比達到42%，其中公建項目占29%，外資項目占5%;按專業(yè)不同，裝飾裝修、市政工程、地基基礎等非房建項目占比達到13%。二是經營模式緊跟趨勢。攻堅突破ppp項目。承接了內蒙烏海東山棚戶區(qū)改造、浙江長興美麗小鎮(zhèn)、新疆維穩(wěn)綜合訓練基地、新疆高新生物醫(yī)藥孵化產業(yè)園等6個ppp項目，共計合同額30億元。積極推進epc工程。先后承建日本似鳥(太倉)商貿中心、啟東市士清村安置房、紹興寶灣物流倉儲及多個光伏工程，合同總額56.4億。三是盈利方法適應形勢。主動參與資本混改合作。東裕事業(yè)部通過各種關系，主動接洽，與天津外貿集團混合改制戰(zhàn)略合作正式簽約，南通二建以增資的形式持有天津市對外貿易房地產開發(fā)公司70%的股權，掌握承攬項目主動權。合理解決墊資變?yōu)橥顿Y。第八、東裕、明聯、長裕、中潤東順、中潤東澤通過獨資或參股的形式，既做開發(fā)又做施工，拓展盈利空間，控制經營風險。
各方各面創(chuàng)先爭優(yōu)。一是品牌榮譽等身。在信用評價中，集團繼續(xù)保持中國“馳名商標”、江蘇省“守合同、重信用”企業(yè)、中國建設銀行總行(中國銀行)“aaa信用企業(yè)”、中國施工企業(yè)協(xié)會“aaa級信用企業(yè)”等稱號，被認定為“中國工程建設誠信典型企業(yè)”。在實力排名中，集團第十三次獲得中國500強企業(yè)稱號(第296位)，連續(xù)第七次獲得中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)稱號(第13位)，連續(xù)十三次獲得中國承包商80強企業(yè)稱號(第13位)，再次位列江蘇省建筑業(yè)企業(yè)競爭力百強(第1名)。在綜合表彰中，繼續(xù)保持“全國建筑業(yè)先進企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”榮譽，被評為“江蘇省優(yōu)秀企業(yè)”。在單項評比中，集團榮獲“創(chuàng)魯班獎工程優(yōu)秀企業(yè)”等獎項。二是獲獎面廣量大。集團第六次實現最高質量獎大滿貫，新疆高端人才服務大廈、南京生物醫(yī)藥谷會展中心分獲“魯班獎”，津源信德西青辛口鎮(zhèn)一期光伏發(fā)電項目、青島歐亞中心分獲“國優(yōu)獎”，南通華潤橡樹灣4-2期榮獲“詹天佑獎”。另有33項成果獲得國家級項目管理成果獎，3項成果獲得國家發(fā)明專利，11項成果獲得國家實用新型專利，20項qc成果獲得國家級qc成果獎，44項qc成果獲省級qc成果獎，9項成果獲省級工法，20個項目獲省級新技術示范工程，有70個項目獲得省級以上優(yōu)質工程。另外，有3個項目通過了住建部全國建筑業(yè)綠色科技示范工程驗收，4個項目獲得中建協(xié)全國綠色施工示范工程獎(集團首次)，7個項目獲得全國建設工程施工安全生產標準化建設工地，3個項目獲得工程建設安全質量標準化示范單位，90個項目獲得省級文明工地或綠色安全觀摩工地。三是先進不斷涌現。集團有2人獲得全國建筑業(yè)先進工作者、有2人獲得省級優(yōu)秀企業(yè)家、有4人獲得創(chuàng)建魯班獎工程先進個人稱號，另有4人獲得全國優(yōu)秀項目經理、有5人獲得全國工程管理單項先進、有10人獲得省級優(yōu)秀項目經理、有15人獲得省級工程管理單項先進、有5人獲得市級工程管理單項先進。在集團內部，根據評優(yōu)評先管理辦法，全面量化評比標準，在已經設置的11個大類、54個小類獎項中，共有35家單位和132個個人受到表彰。
董事長年度工作報告篇三
公文輪閱歸檔及時。文件的流轉、閱辦嚴格按照公司規(guī)章制度及標準化流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將上級文件精神傳達至各基層機構，確保政令暢通。待文件閱辦完畢后，負責文件的歸檔、保管以及查閱。
下發(fā)公文無差錯。做好分公司的發(fā)文工作，負責文件的套打、修改、附件掃描、紅文的'分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送，同時協(xié)助各部門發(fā)文的核稿。公司發(fā)文量較大，有擊查看本資料原創(chuàng)網站時一天有多個文件要下發(fā)，我都是仔細去逐一核對原稿，以確保發(fā)文質量，一年來共下發(fā)紅文份。同時負責辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類活動會議通知的擬寫。)編寫辦公會議材料，整理會議記錄。每個月末對各部門月度計劃的執(zhí)行情況進行核對，催收各部門月度小結、計劃，并擬寫當月工作回顧，整理辦公會議材料匯編成冊，供總經理室參考。辦公會議結束后，及時整理會議記錄，待總經理修改后，送至各部門輪閱。
督辦是確保公司政令暢通的有效手段，作為督辦小組的主要執(zhí)行人員，在修訂完善督辦工作規(guī)程，并以紅文的形式將督辦工作制度化后，通過口頭、書面等多種形式加大督辦工作力度。抓好公司領導交辦和批辦的事項、基層單位對上級公司精神貫徹執(zhí)行進度落實情況以及領導交辦的臨時性工作等，并定期向總經理室反饋。
宣傳工作是公司樹立系統(tǒng)內外社會形象的一個重要手段和窗口。今年在內部宣傳方面，我主要是擬寫分公司簡報，做好協(xié)辦的組稿工作，以及協(xié)助板報的編發(fā)，外部宣傳方面完成了分公司更名廣告、司慶祝賀廣告、元旦賀新年廣告的刊登，同時每月基本做到了有信息登報。
一年來，對于各部門、各機構報送總經理室的各類文件都及時遞對總經理室交辦的各類工作都及時辦妥擊查看本資料原創(chuàng)網站，做到對總經理室負責，對相關部門負責。因為這個崗位的特殊性，為了更好地為領導服務，保證各項日常工作的開展，每天我基本上點多鐘才下班。
董事長年度工作報告篇四
20__年，國內外的宏觀經濟形勢仍然復雜多變，中國正在進行艱難經濟轉型，電子顯示屏，軟件開發(fā)等國內市場競爭激烈，公司董事會對生產經營過程中的重大事項進行了認真研究和審慎決策，公司治理結構不斷完善、內部控制體系逐步健全、業(yè)務發(fā)展更加順暢，為公司實現平穩(wěn)增長提供了有力支持。
20__年，公司實現營業(yè)收入__元，同比下降約1.88%;實現凈利潤__元，每股收益__元，去年為__元。
一、20__年度董事會主要工作情況
完善公司治理
20__年，公司董事會共召開5次會議。董事會對涉及公司重大建設項目、關聯交易、公司經營范圍的變更等事項進行了認真研究并審慎決策。
二、董事履行職責情況
20__年，公司各位董事勤勉盡責，能夠按照規(guī)定參加董事會會議，認真審議各項議案，并提出自己的意見和建議。在董事會閉會期間，公司董事能夠通過與公司經營層的交流，了解公司經營管理狀況，更好地履行董事職責。
20__年度，董事會根據《公司法》、《證券法》及其他有關法律法規(guī)和《公司章程》的要求，對超出董事會權限的審議事項及時提請股東大會決議，同時嚴格按照股東大會的決議及授權，認真執(zhí)行股東大會通過的各項決議。
三、20__年董事會工作安排
20__年，是公司實現多元化發(fā)展，在原有的led顯示屏的研制開發(fā)、軟件支持、營銷、施工安裝等項目外，準備在20__年下半年再增加新項目，其中有voip網絡電話軟件開發(fā)業(yè)務，160元打2萬分鐘電話神器，電腦掛機賺錢，自動賺錢機器，手機掛機賺錢，廣告制作合同等，并且還承攬港澳多個商家掛機流量和廣告點擊業(yè)務，吉姆斯流量掛機軟件就是最新推出的流量掛機項目。
公司將全面推進一體化經營，跨區(qū)域發(fā)展，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺，加大互聯網項目的開發(fā)和推廣，以面對復雜的經濟環(huán)境和20__年經營目標的巨大挑戰(zhàn)。公司董事會將審時度勢、科學決策，重點做好以下幾項工作。
(一)全力支持公司經營層完成20__年的主要工作
1.加大市場開拓力度。董事會同意公司經營層提出的市場開拓計劃。對現有客戶產品和需求進行認真分析研究，采取有針對性的營銷策略。
2.提升軟件技術研發(fā)能力。利用現有技術力量，以自主研發(fā)和同科研機構、大專院校、技術專家等合作相結合，提升公司的技術研發(fā)能力，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。
3.加強隊伍建設。擁有一支適應公司發(fā)展需要的人才隊伍，是公司實現中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的關鍵。董事會支持公司加強人才隊伍建設。20__年，公司將繼續(xù)加強員工培訓工作力度，通過開展形式多樣、內容豐富的業(yè)務、技術、管理和職業(yè)化培訓，充分挖掘現有人力資源的潛力，提高員工的業(yè)務素質和技能，提高管理人員的管理水平、提高核心技術團隊的技術水平，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。
4.跟隨時代發(fā)展的腳步，全力進軍互聯網，20__年公司推出的第一個項目就是吉姆斯流量掛機項目，接下來陸續(xù)上線的有voip網絡電話，手機掛機賺錢軟件。
(二)進一步提升公司治理水平
20__年，董事會將根據《上市公司治理準則》的要求，組建并發(fā)揮專門委員會的作用，對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究并提出建議、監(jiān)督公司內部審計制度和內控制度的執(zhí)行。20__年下半年，全力打造互聯網項目，以吉姆斯流量掛機項目為重點打開互聯網市場的缺口。
董事會將繼續(xù)制定和完善相關公司治理制度，并嚴格執(zhí)行，使董事會的運作更加規(guī)范化和制度化，為董事履行職責、參與公司決策提供便利條件。董事會還將組織董事進行學習和培訓，邀請負責公司上市工作的保薦機構、會計師事務所、律師事務所的專業(yè)人士，介紹有關公司治理及上市公司運作方面的知識，幫助董事加深對資本市場相關要求的理解，提高科學決策水平。
董事長年度工作報告篇五
各位董事:
20xx年，公司在董事會的領導下，堅持努力實現公司上市提升公司整體水平為目的，以落實生產經營指標為主要目標，以回報股東為宗旨,經過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會年初確定的各項經濟指標和工作目標。受董事會委托,我在此做20 年度董事會工作報告,請各位董事審議。
1. 依法認真履職，做好日常工作
報告期內，董事會共召開 次會議，歷次大會的召集、提案、出席、議事、表決及會議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關要求規(guī)范運作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會。
會議議程主要涉及公司高管的任聘、20 年度工作報告和20 年度經營計劃、20 年度公司財務決算報告、20 年度財務預算報告、20 年度利潤分配預案等。報告期內，公司董事大會嚴格按照《公司章程》、《董事大會議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權利，對公司的相關事務做出了決策，程序規(guī)范，決策科學。
2. 健全完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為
公司董事會按照規(guī)范運行、科學決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結構和規(guī)章制度，依法規(guī)范運作，本屆任期內認真制訂完善、補充修改了《公司章程》、《內部審計制度》等公司內控管理制度，明確了內部監(jiān)管工作的職能及運作程序，強化了管理人員和員工在處理公司事務時應“程序合法，操作規(guī)范”的工作責任意識，促進了公司整體管理水平的提高。
3.逐步培養(yǎng)，建設高素質管理和技術團隊
隨著公司業(yè)務發(fā)展，董事會始終強調建設穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計劃、有重點地培養(yǎng)高素質的技術與管理人才，主要做了：
第一，建立公平、公正、透明的員工獎懲、任用機制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強公司的整體凝聚力。
第二，用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。20 年，公司完善了公司各項規(guī)章制度并有效實施，初步實現了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉化。
第三，重視培訓，營造學習氛圍和機制。公司堅持內部培訓與外出培訓結合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，努力實現個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高。
在這里，我代表董事會向股東給予的信任與支持，向經營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會將繼續(xù)勤勉認真負責的工作作風，積極貫徹股東大會的決議，推動公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護股東的利益。
董事長年度工作報告篇六
創(chuàng)新優(yōu)勢明顯。一是項目管理機制進一步完善。第九事業(yè)部不斷對模擬股份制為基礎的項目管理模式進行完善，形成“三大核心”、“三大舉措”、“三大考核”為內容的運行機制，為在新常態(tài)下激勵團隊、管理增效提供了經驗借鑒，為在新時期中項目建設、風險管控建立了樣板參照。二是現代技術應用進一步深入。集團層面，信息化系統(tǒng)加快升級與完善，各區(qū)域信息網絡硬件改造基本完成。集團視頻會議系統(tǒng)投入使用，財務集中支付系統(tǒng)上線運行，經營、工程數據庫建設快速展開。事業(yè)部層面，東裕事業(yè)部內部辦公信息化erp管理系統(tǒng)日趨完善，長盛事業(yè)部自主研發(fā)的勞務實名制管理軟件已經定型。項目部層面，以“互聯網+”、“物聯網+”為核心的“智慧工地”建設逐步引入，門禁考勤、質量檢測、管理評審等信息化工具已經普遍應用，成為工作日常。bim技術在投標施工模擬、可視化交底、節(jié)點分析、管線碰撞中得到廣泛運用。vr技術、品茗施工策劃軟件、多媒體培訓工具箱等應用逐漸普及。三是技術管控體系進一步成熟。不斷吸收萬科、碧桂園、華潤等合作伙伴的先進項目管理經驗，持續(xù)改進自身質量安全管理體系，管理方式得到優(yōu)化，生產行為得到規(guī)范，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)得到提升。全年涌現省市標桿觀摩項目45個。在集團內部，應用成熟的小方鋼模板支撐體系、鋁合金模板體系、石膏砂漿薄層粉刷等一系列綠色環(huán)保創(chuàng)新工藝得到推行，已被大多數事業(yè)部和分包隊伍所接受、掌握和應用。同時，集團三道螺桿模板體系被碧桂園工程部內部借鑒，薄層抹灰技術被華潤、萬科、碧桂園等合作伙伴強制推行，集團多項創(chuàng)新技術被同行效仿，體現了企業(yè)價值和社會責任。
合作優(yōu)勢彰顯。一是伙伴合作誠信互利。第七事業(yè)部以一貫的良好信譽贏得華潤置業(yè)的認可，已經成為華潤大區(qū)域a級合作伙伴，可以享受免交投標保證金、項目投標報價上浮、工程預付款比例提升、銀行保函費率優(yōu)惠等待遇。中潤東升事業(yè)部獲得碧桂園集團“金鳳凰”獎(石家莊碧桂園二期三標，創(chuàng)碧桂園工程質量十大標桿項目)，獲得工程價款上浮獎勵承接項目的機會。二是內部團隊無私互助?，F在，集團事業(yè)部之間彼此關心、互相幫助，已形成好風氣。其中，第七、第九、東佳、十二、第六、長盛、中潤東睿、東盟、東磊、東南等事業(yè)部在經營過程中，有的樂意為他人介紹信息，有的愿意和他人分享資源，還有的無私助他人承接項目。三是供應分包共贏互補。近年來，許多供應商、分包商與集團形成了互信互利、合作雙贏的穩(wěn)定關系，成了我們的優(yōu)秀供應商、分包商。這些都是我們的寶貴資源，也是我們的發(fā)展基礎，其中不乏像南通奇潤建筑工程有限公司王牌勞務作業(yè)隊、蘇州開旗鋼結構工程有限公司優(yōu)秀專業(yè)分包隊、南京中聯混凝土有限公司優(yōu)秀材料供應商等一批合作單位。
平臺優(yōu)勢凸顯。一是市場綜合信譽過硬。蘇州公司、南京公司、新疆公司在當地市場的公開競標信譽分都達到滿分或遙遙領先于其他企業(yè)。201x年，蘇州公司積極參與公開招標，7次中標，取得17億元的新業(yè)務;南京公司主動通過公開投標，獲得35.66億元造價的新項目，占全部中標項目的54%;新疆公司100%新簽項目都是來自公開競爭的公建項目。二是融建同盟關系穩(wěn)固。積極與建設銀行、工商銀行、中信銀行等金融機構保持高層溝通，達成ppp基金框架協(xié)定。與省中行、工行、中信保簽訂建筑業(yè)“走出去”綜合授信協(xié)議，各大金融機構增信意愿強烈。三是集團支撐作用發(fā)揮。201x年，集團技術中心先后幫助23家事業(yè)部，完成投標協(xié)助20項、bim支持15項。建立了技術交流微信平臺、完善了質量工藝標準體系、開展了重點項目策劃支持。集團法務工作效果明顯，在國家最高法院信息平臺上，集團被執(zhí)行案件從年初的42件降至年末的10件。集團法律顧問團隊直接代理的相關糾紛案件34件，涉及訴訟標的43億元，服務能力和處理結果得到普遍認可。
董事長年度工作報告篇七
董事長
工作報告
主要是概括了股份公司的工作成績，對形勢和不足有清醒的認識，并對下一屆董事會和總裁班子的工作提出建議。下面是本站小編給大家?guī)淼亩聲麻L工作報告，歡迎閱讀!
各位董事:
20xx年，公司在董事會的領導下，堅持努力實現公司上市提升公司整體水平為目的，以落實生產經營指標為主要目標，以回報股東為宗旨,經過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會年初確定的各項經濟指標和工作目標。受董事會委托,我在此做20 年度董事會工作報告,請各位董事審議。
1. 依法認真履職，做好日常工作
報告期內，董事會共召開 次會議，歷次大會的召集、提案、出席、議事、表決及會議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關要求規(guī)范運作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會。
會議議程主要涉及公司高管的任聘、20 年度工作報告和20 年度經營計劃、20 年度公司財務決算報告、20 年度財務預算報告、20 年度利潤分配預案等。報告期內，公司董事大會嚴格按照《公司章程》、《董事大會議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權利，對公司的相關事務做出了決策，程序規(guī)范，決策科學。
2. 健全完善
規(guī)章制度
，規(guī)范企業(yè)行為
公司董事會按照規(guī)范運行、科學決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結構和規(guī)章制度，依法規(guī)范運作，本屆任期內認真制訂完善、補充修改了《公司章程》、《內部審計制度》等公司內控管理制度，明確了內部監(jiān)管工作的職能及運作程序，強化了管理人員和員工在處理公司事務時應“程序合法，操作規(guī)范”的工作責任意識，促進了公司整體管理水平的提高。
3.逐步培養(yǎng)，建設高素質管理和技術團隊
隨著公司業(yè)務發(fā)展，董事會始終強調建設穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計劃、有重點地培養(yǎng)高素質的技術與管理人才，主要做了：
第一，建立公平、公正、透明的員工獎懲、任用機制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強公司的整體凝聚力。
第二，用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。20 年，公司完善了公司各項規(guī)章制度并有效實施，初步實現了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉化。
第三，重視培訓，營造學習氛圍和機制。公司堅持內部培訓與外出培訓結合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，努力實現個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高。
在這里，我代表董事會向股東給予的信任與支持，向經營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會將繼續(xù)勤勉認真負責的工作作風，積極貫徹股東大會的決議，推動公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護股東的利益。
各位股東、董事、監(jiān)事：
現在，我代表董事會，向各位報告工作，請各位審議，并提出意見。
一、20xx年
工作總結
過去的一年，是創(chuàng)建之年，是不平凡之年。面對復雜多變的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務，**人同心同德，團結奮進，攻堅克難，扎實推進各項工作有序開展。**人牢牢把握“加快建設核心競爭力”這個主題和“拳頭產品發(fā)展”這條主線，堅定信心，開拓進取，加強同各行各地的交流合作，積極參與健康產業(yè)發(fā)展，為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻，取得了一定成績。
一年來，我們主要做了以下工作：
(一)組織建設基本成型。組織機構已初步搭建，人員素質、能力得到一定提升，前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢進一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場渠道方面取得一定成效;核心競爭力開始打造，拳頭產品正在開發(fā)研制;商業(yè)模式、盈利模式、營銷模式逐漸明朗，公司建設初期設定的各項建設指標開始實現。
(二)基地建設初見成效。1、涼山州中藥材種植及實驗基地：(1)“越西縣當歸種植基地”共計2730畝，目前種植基地處于當歸種苗生長期。(2)“越西縣中藥材實驗基地”位于越西縣縣城內，共計5畝，有2個600平米的溫室大棚，正在進行中藥材品種種植實驗。(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內，3個片區(qū)，共計360畝(其中當歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝)，處于藥材生長期;2、“道地川產中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮(zhèn)，共計60畝。一期20畝，“科技廳自然科學研究院”配套建設1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設施設備共計200萬元，目前資金已到位，土地已移交，正在規(guī)劃實施中。3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。
(三)軟實力水平初步提升。以“務實、認真、負責”的態(tài)度和行動在各級政府、機構、群眾中樹立了良好的形象，得到了信任，贏得了認可;在助推項目地經濟發(fā)展、農業(yè)產業(yè)結構整合，農業(yè)產業(yè)鏈升級，輻射周邊地區(qū)中藥開發(fā)、增加當地農民就業(yè)，提高800人以上農民增收等方面做出了積極貢獻，為維護社會和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。
過去一年的成績來之不易，證明了我們選擇的方向是正確的、項目是正確的、目標是正確的，也顯示了團隊的生命力和戰(zhàn)斗力，增強了**人的自豪感和凝聚力。這些成績的取得，是所有**人犧牲個人寶貴時間忘我工作的結果，是**人兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻的結果，對全體**人做出的積極貢獻，我深表感激!
過去的一年我們雖然取得了一些成績，但也應清醒地看到，發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn)。從政策看，國家已經開始對中藥行業(yè)進行整治，行業(yè)準入制度和產品標準進一步提高，行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業(yè)的扶持力度和指導力度等，對既是機遇又是挑戰(zhàn)。從行業(yè)看，因大宗中藥材藥材價格上漲，藥農種植積極性普遍提高，種植面積進一步擴大，供需狀況發(fā)生變化，行業(yè)風險加劇。從技術看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術研究不夠，生產管理粗放;藥材的病蟲害防治和農藥殘留污染問題有待解決;團隊整體種植技術比較差，不能跟上高標準嚴要求的發(fā)展理念。從人才看，種植技術實用型人才嚴重欠缺;團隊人財物的管理理念和水平還有待進一步提高。
面對機遇和挑戰(zhàn)，我們要堅定理性信念，以對人類健康和中藥事業(yè)發(fā)展負責的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切實解決存在的問題，努力把各項工作做得更好，決不辜負政府和百姓的重托。
二、20xx年工作總體部署
今年是發(fā)展最重要的一年，也是最關鍵的一年。中藥行業(yè)正值大調整、大變革、大發(fā)展的時代，全球掀起的回歸大自然熱潮，使得中藥正向世界范圍擴展，國際植物藥市場份額已達270億美元，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大;國內中藥市場與調料市場的藥材需求量猛增，已達到1000多億，這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展機遇，我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機遇期。我們應堅定信心，要運用有利條件和積極因素，團結一切可以團結的力量，充分利用一切可以利用的資源，推動平穩(wěn)較快發(fā)展，不斷增強我們的綜合實力和行業(yè)影響力。
(一)加強組織建設完善各項制度
加強領導班子、管理團隊和執(zhí)行隊伍建設，提升掌控駕馭復雜局面的能力，著力解決影響和制約**科學發(fā)展的突出問題;公司所有人員要牢固樹立全局意識、責任意識和憂患意識，做到嚴格按公司決策辦事，嚴格落實公司的規(guī)章制度，要切實把思想和行動統(tǒng)一到股東會的決策和部署上來;充分調動合作伙伴、員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。研究制定公司融資戰(zhàn)略，組織結構，業(yè)務板塊，人才制度，信息化建設;推進文化建設，以文化軟實力助推發(fā)展。
(二)加強基地建設確保起步平穩(wěn)
要積極抓好基地建設，適時調整基地建設規(guī)劃，確?；亟ㄔO開局良好。雙流境內的20畝“道地川產中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開工作，要按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實起到示范窗口的作用。越西基地要搞好統(tǒng)籌安排，前期要關注育苗各項工作落實，加強管理，保證所育苗子的穩(wěn)定性和可靠性;在育好苗的基礎上，抓好種植戶的調查了解，并建立種植戶種植信息檔案，做到所有種植戶都能可控;加快中藥材專業(yè)合作社建設，協(xié)調當地村鎮(zhèn)組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社建立起來，規(guī)章制度建立起來，為合作社能有效展開工作打下基礎;越西基地3、4、5月份要指導種植戶抓好當歸苗子的移栽及管護工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設和管理的同時，要積極與當地政府或相關組織聯系，了解當地社情民情，為做好當歸收購工作奠定堅實基礎。越西的中藥材實驗基地要加強研究，適時完整地采集試驗中藥材品種的數據信息，為大規(guī)模推廣種植提出有價值的經驗。
(三)推進種業(yè)工作有序開展
建設好永安鎮(zhèn)川產道地藥材種苗種植示范基地，按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺，推動川內中藥材種植;建設好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內外大型種子種苗交易平臺;在全國主要藥材種植產區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺。
(四)加強行情分析推進市場建設
這支隊伍在較短的時間內建立起穩(wěn)定可靠的市場地位，為公司產品的銷售奠定扎實基礎。
(五)積極開展抗癌抗瘤植物提取研究
公司要長遠發(fā)展，就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略準備，對中藥材品種進行先期研究，建立拳頭產品和核心競爭力。今年，我們一方面要抓好基地建設，另一方面要開始著手對抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進行初步的理論和考察研究，根據條件適時引進專業(yè)研究人才，通過對抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在該領域提前了解、提前介入、提前發(fā)展，搶占發(fā)展先機。
(六)強化安全意識確保安全穩(wěn)定
新一年度公司各項工作的開展，都必須以安全為前提。沒有安全作保障，各項工作的順利開展以及公司效益的取得就無從談起。因此，請大家務必要繃緊“安全”這根弦，平時要多學習、多思考，牢固樹牢安全意識，警鐘長鳴。在開展任何一項工作時都要考慮安全風險，如資金流轉、政策支持、種植、生產、銷售、合作等各個環(huán)節(jié)，切不可掉以輕心。要及時掌握和分析工作中存在的不安全因素，要盡最大努力排除安全隱患，確保我們所進行的各項工作都安全可靠。只有做到每個人、每輛車、每件物、每件事、每個環(huán)節(jié)的真正安全，才能保證公司的全面安全穩(wěn)定。在這里，我拜托大家了!
新的一年已經開始，艱巨繁重但卻重要而光榮的任務正等待著我們去完成。讓我們繼續(xù)攜起手來，頑強拼搏，扎實工作，團結前進，為開創(chuàng)新的局面而努力奮斗!
20xx年，國內外的宏觀經濟形勢仍然復雜多變，中國正在進行艱難經濟轉型，電子顯示屏，軟件開發(fā)等國內市場競爭激烈，公司董事會對生產經營過程中的重大事項進行了認真研究和審慎決策，公司治理結構不斷完善、內部控制體系逐步健全、業(yè)務發(fā)展更加順暢，為公司實現平穩(wěn)增長提供了有力支持。
20xx年，公司實現營業(yè)收入xx元，同比下降約1.88%;實現凈利潤xx元，每股收益xx元，去年為xx元。
一、20xx年度董事會主要工作情況
完善公司治理
20xx年，公司董事會共召開5次會議。董事會對涉及公司重大建設項目、關聯交易、公司經營范圍的變更等事項進行了認真研究并審慎決策。
二、董事履行職責情況
20xx年，公司各位董事勤勉盡責，能夠按照規(guī)定參加董事會會議，認真審議各項議案，并提出自己的意見和建議。在董事會閉會期間，公司董事能夠通過與公司經營層的交流，了解公司經營管理狀況，更好地履行董事職責。
20xx年度，董事會根據《公司法》、《證券法》及其他有關法律法規(guī)和《公司章程》的要求，對超出董事會權限的審議事項及時提請股東大會決議，同時嚴格按照股東大會的決議及授權，認真執(zhí)行股東大會通過的各項決議。
三、20xx年董事會工作安排
20xx年，是公司實現多元化發(fā)展，在原有的led顯示屏的研制開發(fā)、軟件支持、營銷、施工安裝等項目外，準備在20xx年下半年再增加新項目，其中有voip網絡電話軟件開發(fā)業(yè)務，160元打2萬分鐘電話神器，電腦掛機賺錢，自動賺錢機器，手機掛機賺錢，廣告制作
合同
等，并且還承攬港澳多個商家掛機流量和廣告點擊業(yè)務，吉姆斯流量掛機軟件就是最新推出的流量掛機項目。
公司將全面推進一體化經營，跨區(qū)域發(fā)展，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺，加大互聯網項目的開發(fā)和推廣，以面對復雜的經濟環(huán)境和20xx年經營目標的巨大挑戰(zhàn)。公司董事會將審時度勢、科學決策，重點做好以下幾項工作。
(一)全力支持公司經營層完成20xx年的主要工作
1.加大市場開拓力度。董事會同意公司經營層提出的市場開拓計劃。對現有客戶產品和需求進行認真分析研究，采取有針對性的營銷策略。
2.提升軟件技術研發(fā)能力。利用現有技術力量，以自主研發(fā)和同科研機構、大專院校、技術專家等合作相結合，提升公司的技術研發(fā)能力，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。
3.加強隊伍建設。擁有一支適應公司發(fā)展需要的人才隊伍，是公司實現中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的關鍵。董事會支持公司加強人才隊伍建設。20xx年，公司將繼續(xù)加強員工培訓工作力度，通過開展形式多樣、內容豐富的業(yè)務、技術、管理和職業(yè)化培訓，充分挖掘現有人力資源的潛力，提高員工的業(yè)務素質和技能，提高管理人員的管理水平、提高核心技術團隊的技術水平，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。
4.跟隨時代發(fā)展的腳步，全力進軍互聯網，20xx年公司推出的第一個項目就是吉姆斯流量掛機項目，接下來陸續(xù)上線的有voip網絡電話，手機掛機賺錢軟件。
(二)進一步提升公司治理水平
20xx年，董事會將根據《上市公司治理準則》的要求，組建并發(fā)揮專門委員會的作用，對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究并提出建議、監(jiān)督公司內部審計制度和內控制度的執(zhí)行。20xx年下半年，全力打造互聯網項目，以吉姆斯流量掛機項目為重點打開互聯網市場的缺口。
董事會將繼續(xù)制定和完善相關公司治理制度，并嚴格執(zhí)行，使董事會的運作更加規(guī)范化和制度化，為董事履行職責、參與公司決策提供便利條件。董事會還將組織董事進行學習和培訓，邀請負責公司上市工作的保薦機構、會計師事務所、律師事務所的專業(yè)人士，介紹有關公司治理及上市公司運作方面的知識，幫助董事加深對資本市場相關要求的理解，提高科學決策水平。
董事長年度工作報告篇八
董事長經濟會議講話稿(二)
同志們:
今天，召開這次會議主要是簡要總結半年的經營工作得失、分析我們面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從而進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，以更加務實奮進的作風，挖潛力，爭機遇，調結構，促改革，防風險，保穩(wěn)定，持續(xù)有效改善集團經營業(yè)績，確保集團新的年終經營目標實現，確保我們在轉型升級和產業(yè)分化中及早脫穎而出。下面，我講三方面意見。
一、上半年經營總體情況
對于集團上半年的整體經營態(tài)勢，可以用“基本企穩(wěn)，好于預期，短板仍存”總體概括。
基本企穩(wěn)，主要表現是上半年集團累計完成煤炭生產5982萬噸，產量與前兩年基本持平;完成化工產品產量691.16萬噸，同比增加20.44萬噸，增幅為3.05%;完成粗鋼302.28萬噸，同比減少74.5萬噸，降幅為19.77%，但從二季度環(huán)比情況看，鋼材生產在遞進上升，跟住了鋼材價格的整體上行趨勢;累計發(fā)電151.92億度，同比增加4.83億度，增幅為3.28%。實現營業(yè)收入965.48億元，同比增加106.66億元，增幅為12.42%;實現利潤5017.5萬元，同比減虧36億元。
好于預期，體現在兩大方面。一是在總需求不振的大環(huán)境下,鋼鐵價格巨幅震蕩、煤炭及部分化工產品價格小幅回升，成本控制得到加強，扭虧增盈工作取得了較好成果;蒲城清潔能源、北元化工等化工企業(yè)實現了產量、收入、利潤“雙過半”。這些都給我們的治虧創(chuàng)效帶來超預期利好。二是除了整體經營業(yè)績得到有效改善外，集團在控制用工總量、優(yōu)化增量投資和拓展物流收入上也收效明顯。截至目前，集團勞動用工總量比年初減少8451人。其中，合同制用工較年初的13人減少3641人,非合同制用工較年初43969人減少4810人，完成了全年壓縮用工總量1.5萬減人目標的56%;進一步加大了新項目論證和在建項目管控，上半年完成在建項目投資57億元，把有限的資金用到了刀刃上;上半年實現物流收入430億元，為集團經濟總量的平穩(wěn)增長做出了貢獻。
短板仍存，主要反映在四個方面。一是盤活存量工作仍需加強。年初，我們的盤活目標是100億元以上，但是半年下來，我們實實在在盤活的存量資產不及總目標的三分之一。二是產品售價低于全國平均水平。從全國看，1-5月工業(yè)生產者平均出廠價格同比下降4.1%。其中，煤炭開采和洗選業(yè)同比下降15.4%，黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)同比下降9.5%，電力、熱力生產和供應也同比下降3.5%。就拿我們煤炭板塊同期售價來說，1-5月份股份公司所屬礦井中無論是關中、彬黃、陜北其售價與去年同期相比，降幅均在17%以上。也就是說，我們的出廠價格降幅大于全國水平。當然，6月份我們的煤炭平均售價上漲了近10元，回升速度較快。三是降本增效工作水平不一。盡管我們各產業(yè)、各單位的完全成本都有一定下降，但依然不盡人意。一些單位的實際成本依然高于集團年初的設定目標。四是我們的資金壓力大和負債率高。關于這兩個問題，集團已經強調過多次，這里我就不再多說。
總體來講，在集團上半年治虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)中，除了各單位的艱苦努力外，集團各部門也都通過各自的工作抓手，在抓生產、促銷售、保資金、營造良好氛圍、轉變工作作風、督查督辦和維護企業(yè)穩(wěn)定等方面所做出的成績，同樣值得肯定。
在去產能、盤存量、強管理、實施技術和管理創(chuàng)新上，各單位也取得了一些成績，提供了一些好的做法和經驗。比如，在去產能方面，銅川在面臨關井數量多、人員分流壓力大的情況下，堅持內部分流和走出去相結合，實現了人員的平穩(wěn)分流，確保了礦區(qū)穩(wěn)定。在盤活存量方面，蒲白加大了棚戶區(qū)住房銷售力度，目前已回籠資金3.09億元;重裝盤活土地及房產資金總量在4億元左右;建設集團在上半年累計清欠12.81億元。在強化管理方面，韓城持續(xù)加強原煤成本管理，噸煤成本同比下降80元以上。陜鋼持續(xù)推進“四統(tǒng)管”，4、5兩個月實現了正現金流，貨款收現率達到49%;彬長公司推行區(qū)隊物資“零庫存”，取消區(qū)隊庫房36個，盤活資金1685萬元。在管理創(chuàng)新和技術應用創(chuàng)新方面，北元開展了“票據池”綜合業(yè)務，實現了理財收益。神南公司大力實施薪酬結構改革，對在改善性、增值性、轉型升級創(chuàng)新中的團隊和個人籌措資金進行特殊獎勵，激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)新活力。在調整產品結構方面，陜北礦業(yè)在有效對接市場上做文章，細分了四種煤炭產品，使產品更加適銷對路;神木煤化工和府谷能源重點推進了蘭炭干熄焦技術改造，使蘭炭水分控制在10%以內，為打開京津冀地區(qū)民用清潔燃料市場創(chuàng)造了條件。其他單位還有一些好的經驗和做法，限于時間，就不一一列舉了。
在總結成績的同時，我們也需要直面自身存在的問題。盡管我們在治虧創(chuàng)效中做了一些工作，也取得了一些成績，但四方面的短板，亟待我們補齊。在應對長期矛盾、盤活存量資產、有效提升產品售價、降本增效和防范風險等工作上，我們依然需要做大量艱苦細致有效的工作，否則，集團新的經營目標就難以實現。
二、面臨的機遇與挑戰(zhàn)
這幾年，我們召開經濟運行分析會時，總是習慣于對宏觀經濟形勢進行分析和判斷，并以此來指導我們的工作;我們的中層干部們也經常在交流和探討宏觀經濟走勢以及對產業(yè)發(fā)展的影響。毋庸置疑，把握宏觀大勢，指導具體工作，這本身沒有錯。但冷靜下來，我們也要思考這樣一個問題，如果我們過分的關注宏觀大勢，總是寄希望于宏觀形勢的好轉來帶動我們各個產業(yè)擺脫困境，那么我們是不是又進入到了一個等靠要守的思維模式。關于這個問題需要我們共同反思，因為作為一個實體生產企業(yè)，我們需要“仰望星空”，更需要“腳踏實地”。為此，我們必須從實際出發(fā)，從自我做起，首先著力構建三種邏輯思維。
一是轉型意味著分化?！芭f經濟”必將衰減，“新經濟”必將成長壯大。但無論是傳統(tǒng)產業(yè)，還是新型戰(zhàn)略產業(yè)，在這個轉型期，實現快速分化是必然趨勢。這種分化的邏輯是，自下而上的，所有的變量將呈現微觀快于宏觀、行業(yè)快于產業(yè)、企業(yè)快于行業(yè)。這才是整個經濟企穩(wěn)向好的本源。任何宏觀帶動微觀、產業(yè)帶動行業(yè)、行業(yè)帶動企業(yè)的期望，終將化為泡影。因為等靠要守，只會讓你在分化期中活得更艱難，淘汰出局的更快。
二是供給側結構性改革，更需要創(chuàng)造需求。對我們企業(yè)而言，供給側結構性改革，更多的是一個與創(chuàng)造需求相結合的過程。過去，我們更多的關注顯性市場空間，而忽視了潛在的、可以培育的、可以創(chuàng)造的市場。這一點必須引起我們各企業(yè)的高度重視，一定要明白“好酒也怕巷子深”這個道理。加強品質、品種、品牌“三品”建設，發(fā)現市場、滿足市場、創(chuàng)造并培育市場，實現經濟效益的穩(wěn)步提升，要成為我們各企業(yè)實施供給側結構性改革的落腳點。
三是資本無情，陜煤當自強。資本的逐利性決定了資本市場做錦上添花的事多，做雪中送炭的事少。對此，我們沒有必要，也沒有理由指責抱怨。當前，實體生產企業(yè)面臨的核心矛盾是，資本對市場的耐心遠低于其結構調整和轉型升級所需的時間。這是我們所有企業(yè)的痛，也是中央政府“脫虛向實”貨幣政策調控的難。改變別人，還不如改變自己。加快結構調整，縮短轉型升級周期，用經營業(yè)績說話，做得比別人更好，是我們走出困境的最佳選擇。
談完“虛事”，我想再談談我們所處的行業(yè)以及我們自身的一些發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。
一是在傳統(tǒng)增長動能上，我們的有利因素是，煤炭和鋼鐵市場下半年將迎來一個短期回暖過程。隨著“去產能”工作的推進，在產地煤炭資源偏緊、發(fā)運港口煤炭庫存偏低、近期電力和煤炭消費不斷增加等多因素的共振下，最近一期環(huán)渤海煤價上漲13元，對煤價上揚起到支撐作用。目前，全國鋼材庫存水平較去年同期下降30.23%。加之，隨著寶鋼和武鋼的重組，其所屬八鋼、鄂鋼、昆鋼等部分落后產能將進一步出清，對鋼鐵行業(yè)將形成明顯利好，預計短期國內鋼價將偏強運行。
二是在新的增長動能上，我們新產業(yè)發(fā)展上看到了曙光，甚或將迎來照耀大地的光芒。我們在新材料研究、新產業(yè)發(fā)展方面，已經取得了納米流體能量吸收材料;高性能三元動力電池等8項成果，部分技術轉化年底就可進入調試生產階段。鑒于保密性，關于這些技術的詳細情況就不再多說。在這里我想說的是，最近召開的第十屆夏季達沃斯論壇的主題是“第四次工業(yè)革命——轉型的力量”?？梢哉f，這些技術的突破和轉化，就是我們陜煤轉型的力量!就是我們實現及早分化的利器!就是我們陜煤新舊增長動能轉換與接替的契機!盡管今天的會議是一個經營分析會，但我還是想對技術研究院的同志和相關技術攻關團隊所做出的努力表示由衷地感謝!同時，也對你們寄予更多期待!
三是我們面臨的不利因素是，除了四項短板外，我們的化肥產業(yè)將失去電價優(yōu)惠政策;火電產業(yè)負荷偏低的現狀或將持續(xù)。最近，國家發(fā)改委在“深化價格機制改革降低實體經濟成本”專題新聞發(fā)布會上指出，將統(tǒng)籌利用取消化肥優(yōu)惠電價等方面騰出的空間，再次降低終端電價。也就是說，我們的化肥產業(yè)將失去電價優(yōu)惠政策。另外，這幾年全國火電設備平均利用小時數在持續(xù)下降，盡管我們電力板塊依然保持著盈利水平，但控股電廠受機組偏小、能耗較高、負荷偏低等因素的疊加，已經出現了虧損。為此，對于控股電廠的治虧創(chuàng)效工作，我們要高度重視。
三、具體工作
在6月8日的專題會議上，集團對下半年乃至今后一段時間的重點工作已經進行了一次全面部署。最近，集團通過督查督辦對一些單位存在個性困難以及需要深入開展的一些工作進行了責任分解和落實，希望大家按照相關責任和具體要求抓好落實。一會，照乾董事長還要做重要講話。結團半年經營狀況和當前的形勢，我先強調十二項具體工作。
一、科學組織生產和銷售，努力實現與市場的同頻共振
一是各煤炭企業(yè)要利用好國家“去產能”政策。自從5月份執(zhí)行276天工作日以來，集團煤炭產量5、6兩個月同比分別下降了212萬噸和223萬噸，下降幅度較大。這不利于我們降成本和穩(wěn)增長，也不利于我們安全生產和職工的合理休假。在執(zhí)行276個工作日的同時，國家也提出了適度彈性工作日制度。為此，各煤炭企業(yè)要研究制定下半年前五個月正常組織生產、12月集中放假的彈性工作日方案，并加大協(xié)調溝通力度，及時向當地主管部門上報備案。二是鋼鐵、化工企業(yè)，要進一步強化內部協(xié)調溝通，緊盯市場波動，統(tǒng)籌資源配置，確保生產、營銷和市場同頻共振，在等量產品銷售中實現價值和效益的最大化。三是各實體生產企業(yè)要在減少無效低效供給、改善產品結構、提升產品質量、現產銷無縫對接上下功夫，創(chuàng)造性地提供更加多元化、個性化的優(yōu)質產品，實現由“減量提質”向“量質雙升”轉變。
二、抓好融資和資金管理兩個關鍵
融資方面：一是持續(xù)加強與金融機構的溝通合作，在鞏固信托、信貸、發(fā)行短融、超短融、中票、私募債、永續(xù)債、保險直投等融資渠道基礎上，大力開拓海外融資和股權融資，確保適度的融資能力。二是積極盤活存量資金，壓縮貸款，加快應收賬款回收和國資收益收繳，處置閑置資產尤其是關停礦井的多余設備，對部分財務投資擇機退出，將全年債務融資增量控制在合理水平。三是合理調整融資結構，按照“以長為主，長短結合”的原則，擴充融資租賃范圍和期限。依托項目融資，實現內債轉外債，延長債務期限，不斷調整債務結構，下移融資主體和融資風險。同時，積極籌集具有權益性質的永續(xù)債等權益資本，并加快推進企業(yè)上市。
資金管理方面：要繼續(xù)推行緊縮的資金管理政策，實施有保有控、進退有度的資金支付策略。重點保證主業(yè)重點項目及關聯度高的配套產業(yè)。對于集團公司已經明確暫停的在建項目、扭虧無望的企業(yè)及與集團主業(yè)關聯度不高的項目，不予資金支持。要加大處置財務投資收回見效慢、收益小的投資，有序回籠資金，最大限度盤活沉淀資金。要嚴格執(zhí)行項目資金支出管理程序，嚴格實施量入為出的資金定額管理機制。推行?？顚Ｓ?、分類管理，實行專戶管理，資金統(tǒng)一結算、全面監(jiān)控，所屬單位除國債及財政貼息資金外，所有結算均統(tǒng)一到財務公司。
三、持續(xù)推進分流安置和精簡機構工作
分流安置方面：全力打通全集團富余人員流動渠道，8月底前調整富余人員分流安置實施方案。重點是根據彬黃、陜北勞動用工需求狀況，最大限度的清理和壓縮各類勞務派遣用工、外包外委用工，由關中老礦區(qū)按照有組織、市場化的原則對口置換，成熟一批，分流一批。鼓勵企業(yè)“走出去”，采取各種運營模式托管地方煤礦或承攬單項工程，盤活閑置設備，安置富余人員。積極爭取中、省有關去產能支持政策，把爭取穩(wěn)崗補貼、培訓補貼、緩交社保和公益性崗位支持作為重點，緩解企業(yè)資金壓力。
精簡機構方面：進一步加強集團所屬各單位的機構精簡和減人力度，各級機關人員的精簡要防止數字游戲，切實做到只出不進、只退不補。除招錄必要的主體專業(yè)院校畢業(yè)生外，各單位缺員原則上統(tǒng)一內部調劑，確保完成全年減員1.5萬人目標任務。
四、全力做好治虧創(chuàng)效及盤活存量資產工作
治虧創(chuàng)效方面：一是各單位要進一步細化完善治虧創(chuàng)效三年規(guī)劃，圍繞總目標按期推進工作目標，不斷進行自我加壓，逐年進行滾動調整，確保治虧創(chuàng)效工作成效螺旋上升。二是要確保全年30億元利潤目標。盡管這次會議上集團沒有對各單位的利潤指標進行調整，但各單位決不能因此而自我放松，更不能因為要調整利潤指標而打起小算盤，擺問題、找借口。需要強調的是，隨后集團將圍繞30億元利潤目標，出臺治虧創(chuàng)效目標考核細則。三是要繼續(xù)抓好降本工作。上半年各單位的成本雖然有較大降幅，但欠薪、該投未投等因素，會導致我們的成本出現前低后高現象，甚至會影響安全工作和未來生產。因此，各單位必須科學合理降低成本，特別是在內部降本空間收窄的情況下，各單位要充分利用國家政策，在降低物流、用電、融資、稅費等交易成本和制度性成本上爭取更多利好。四是要強化經濟運行監(jiān)測，及時協(xié)調解決各單位存在問題和困難，跟蹤落實會議措施，抓好貫徹落實,提升經濟運行質量。
盤活存量資源方面：全面推動盤活存量資源工作，提高企業(yè)運行效率。這項工作年初工作會已提出了要求，集團成立了相應機構，明確了目標任務、時間節(jié)點、工作措施，下半年要強力推動，抓出實效。重點關注存量資源變現及資金回籠效率，打通集團內部閑置資源有償使用渠道。對集團要對所屬企業(yè)盤活方案的落實情況進行督察督辦，確保各企業(yè)存量資源“盤的清、盤的動、盤的有效果”。
五、抓好去產能及供給側結構性改革
去產能方面：下半年，要密切關注國家支持煤炭、鋼鐵企業(yè)脫貧解困去產能政策及各批次獎補資金，及時爭取集團獎補資金的落地，結合我們制定的“在盈利、可盈利、可止虧、可減虧、治虧無望”的原則，對落后低效產能進行再梳理，拿出方案，排出時間表，下功夫關閉、淘汰煤炭及有關產業(yè)落后產能，逐步出清虧損、低效企業(yè)。
供給側改革方面：穩(wěn)步推進集團內部改革，不斷提升內部經濟運行效率。逐步建立關聯交易市場化運作機制，充分發(fā)揮內部協(xié)作的規(guī)模效應。著手建立嚴格的監(jiān)管機制，依法打擊不正當的利益輸送、違背市場化原則交易等現象，杜絕隱性利潤流失。借國家鼓勵大力清理僵尸企業(yè)之機，要按照依法合規(guī)破產、清算，不突破政策、不增加新負擔、不留后遺癥的原則，對“殼公司”積極進行全面清理，進一步理順投資及管理關系，實現結構優(yōu)化，提質升級。
六、加強科研應用推廣及產業(yè)前沿領域研究
各單位要樹立創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力，是供給側結構性改革重要內容的理念，切實通過推動“雙創(chuàng)”，把精英和草根、線上和線下、企業(yè)和科研院所的創(chuàng)新活動融合起來，以千千萬萬市場主體的“微行為”，匯成創(chuàng)新發(fā)展的“眾力量”，實現“眾創(chuàng)經濟”和“共享經濟”的融合發(fā)展，助推企業(yè)轉型升級。煤炭板塊，要加快110-noo采煤工法的試驗、評價和推廣;化工板塊要在節(jié)能減排上補短板，關注pvc無汞化催化劑的發(fā)展動態(tài)，搶先制定蘭炭產品無害化新標準;電力板塊要在能效提高和達標排放上下功夫;物流板塊要繼續(xù)強化電子交易平臺功能，加快物資設備調劑平臺的上線運行;技術研究院要加快推進8項技術的轉化節(jié)奏，今年底要確保三元動力電池和tco透明導電薄膜進入生產調試階段;納米吸能材料在汽車減震，道路防護以及軍用防彈等三個領域取得試驗檢測結果。
七、積極推動“三供一業(yè)”移交分離工作
八、推進混合所有制試點改革
上月中旬，省國資委印發(fā)《省屬國有企業(yè)六項改革試點工作總體方案》，明確了集團所屬部分單位參加改革試點工作。這對于我們來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)。開展混合所有制試點，關鍵是要在“制”上有突破，有利于國有企業(yè)完善公司制股份制，提高活力和競爭力。一是技術工程中心、上海勝邦作為混合所有制經濟改革試點單位，要重點研究發(fā)展混合所有制經濟的合理路徑，優(yōu)化法人治理結構，探索市場化勞動用工制度和激勵約束機制。二是兩家單位同時參與混合所有制企業(yè)員工持股試點，要大膽創(chuàng)新、不拘一格的研究員工出資入股方式、定價機制、動態(tài)調整機制、持股方式及股權管理方式等，確保試點工作出成效、有經驗、能復制、可推廣。
九、繼續(xù)完善“十三五”規(guī)劃
目前，集團“十三五”總體規(guī)劃已完成。下一步要結合企業(yè)發(fā)展實際和近期重點工作，在總體規(guī)劃的框架體系下，加強研究，優(yōu)化完善各企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)規(guī)劃的編制，為重點項目的及時落實和規(guī)劃的真正實施，提供依據與支撐。根據規(guī)劃編制內容，逐年分解，制定年度“大盤子”，明確責任部門和時間節(jié)點，年底對規(guī)劃編制計劃執(zhí)行情況進行回顧總結。規(guī)劃施行過程中，也要根據企業(yè)面臨的實際情況進行適度微調，確保形成規(guī)劃與宏觀經濟發(fā)展現狀的高度匹配。
十、強化督查通報和問責機制
今年上半年，集團督察督辦辦公室聯合多部門，對基層23家單位的提質增效工作推進、領導班子辦公用房、“三公經費”使用以及各單位車輛購置等情況進行了督查。同時，將專項督辦建議及基層需要協(xié)調解決的個性問題分解到相關單位和部門，13項具體工作擲地有聲。
今后，集團層面會將這種“深入基層、現場辦公”的督察督辦機制常態(tài)化、固定化。下半年，集團督察督辦辦公室牽頭，相關部門配合，要繼續(xù)對全年安排的各項工作，特別是提質增效、扭虧控虧、分流安置、盤活存量等工作進行專項督察督辦。同時，要進一步強化問責機制。問責是手段，問效是目的。強化“問責”貴在助力“問效”?！皢栃А辈粌H是進一步的監(jiān)管行為，更是從源頭上解決問題的核心。把監(jiān)管的重點放在辦事效率和辦事結果上，這才是關鍵所在。制度的生命在于執(zhí)行。為此，我們必須在制度革新上下功夫，在提高效率上出實招，在優(yōu)化效能上動腦筋，引導所有管理干部都能把規(guī)定的動作做到位，把安排的任務完成好，在未雨綢繆的前進道路上領跑。今后，集團要結合督察督辦結果，該通報的通報、該處理的處理，絕不姑息遷就。
十一、安全、環(huán)保和穩(wěn)定要常抓不懈
安全工作，需要經常抓，抓經常，常抓不懈;也需要大會講、小會講，警鐘長鳴。上半年，集團發(fā)生死亡事故2起，死亡2人，煤炭百萬噸死亡率為0.06，低于全省的0.102水平。下半年，要繼續(xù)深化預防工作，超前治理災害。煤炭、化工、鋼鐵等高危企業(yè)要持續(xù)開展好專項治理活動，加大隱患排查力度，嚴防各類涉險事故的發(fā)生。要加強安全培訓，強化生產過程管控，嚴格各項安全措施的落實，堅決杜絕零敲碎打事故。
關于環(huán)保工作，上半年幾家企業(yè)受到政府約談和新聞媒體曝光。客觀地說，有環(huán)保歷史欠賬多的原因、也有管理上提升改造任務重的問題，更有在管理上不到位的責任。為此，各單位要認清形勢，樹立“底線”思維，緊盯問題不放過，加大企業(yè)內部檢查與整改，加強協(xié)調溝通，有效減少負面影響。
在抓好安全環(huán)保工作的同時，各單位也要開展好特殊時期的穩(wěn)定工作。基層是信訪穩(wěn)定問題的發(fā)源地和解決信訪穩(wěn)定問題的落腳點，各單位黨政“一把手”要守土有責，堅持“問題”清單，評估分析、工作對策三到位，發(fā)現問題及時化解，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。要進一步加強正面輿論引導，科學合理推進職工分流安置工作，不回避、不推諉，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。同時，要通過政府、社會、企業(yè)的合力，積極紓解矛盾，防范群體事件發(fā)生，為集團改革發(fā)展保駕護航。
十二、形成黨政工團齊抓共管治虧創(chuàng)效的強大合力
要圍繞企業(yè)治虧創(chuàng)效目標，發(fā)揮黨政工團各自優(yōu)勢，以強大的合力，促進企業(yè)走出困境。各級黨群組織和黨務工作者要圍繞中心、服務大局，發(fā)揮好政治核心作用，在形勢政策宣傳方面要當好積極引領者。工會組織要充分發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，聚人心、理情緒，送溫暖、保穩(wěn)定。宣傳部門要創(chuàng)新宣傳手段，多角度、寬視野充分展示集團亮點，及時回應各界關注，為集團持續(xù)健康發(fā)展營造良好的輿論環(huán)境。紀檢部門要加大案件的查辦力度和責任追究，為干部的健康成長和集團的健康發(fā)展保駕護航。各級黨員干部在作風建設方面要當好模范，認真踐行“兩學一做”要求，自覺做到講紀律、守規(guī)矩，自覺做到盡職責、敢擔當，把心思和精力集中到抓好當前工作上來。各級班子和各級干部要以大局為重，要勇于擔當，在推動治虧創(chuàng)效目標任務上要當好排頭兵。
同志們，轉型升級意味著分化，分化意味著優(yōu)勝劣汰。在“大浪淘盡始見金，風吹草低見牛羊”的關鍵時期，我們各企業(yè)、各級領導干部和廣大職工，必須破除等靠要守的思想，進一步發(fā)揚共存共榮的團隊精神，不斷增強大局意識和責任意識，扎實走好每一步，奮力跨過每道關，緊盯治虧創(chuàng)效三年目標，勇于面對挑戰(zhàn)，善于改革創(chuàng)新，我們就一定能完成全年的各項目標任務，就一定能在產業(yè)、企業(yè)分化中脫穎而出，陜煤的明天也一定會更好!
謝謝大家!
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董事長年度工作報告篇九
各位董事:
20xx年，公司在董事會的領導下，堅持努力實現公司上市提升公司整體水平為目的，以落實生產經營指標為主要目標，以回報股東為宗旨，經過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會年初確定的各項經濟指標和工作目標。受董事會委托，我在此做20年度董事會工作報告，請各位董事審議。
1.依法認真履職，做好日常工作
報告期內，董事會共召開次會議，歷次大會的召集、提案、出席、議事、表決及會議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關要求規(guī)范運作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會。
會議議程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作報告和20年度經營計劃、20年度公司財務決算報告、20年度財務預算報告、20年度利潤分配預案等。報告期內，公司董事大會嚴格按照《公司章程》、《董事大會議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權利，對公司的相關事務做出了決策，程序規(guī)范，決策科學。
2.健全完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為
公司董事會按照規(guī)范運行、科學決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結構和規(guī)章制度，依法規(guī)范運作，本屆任期內認真制訂完善、補充修改了《公司章程》、《內部審計制度》等公司內控管理制度，明確了內部監(jiān)管工作的.職能及運作程序，強化了管理人員和員工在處理公司事務時應“程序合法，操作規(guī)范”的工作責任意識，促進了公司整體管理水平的提高。
3.逐步培養(yǎng)，建設高素質管理和技術團隊
隨著公司業(yè)務發(fā)展，董事會始終強調建設穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計劃、有重點地培養(yǎng)高素質的技術與管理人才，主要做了：
第一，建立公平、公正、透明的員工獎懲、任用機制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強公司的整體凝聚力。
第二，用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。20年，公司完善了公司各項規(guī)章制度并有效實施，初步實現了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉化。
第三，重視培訓，營造學習氛圍和機制。公司堅持內部培訓與外出培訓結合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，努力實現個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高。
在這里，我代表董事會向股東給予的信任與支持，向經營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會將繼續(xù)勤勉認真負責的工作作風，積極貫徹股東大會的決議，推動公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護股東的利益。
董事長年度工作報告篇十
去年11月底，受公司黨委的委派，擔任分公司經理、黨總支書記，今年2月公司改制為________有限公司，我擔任該公司董事長、總經理、黨總支書記。一年多來，我肩負重托、履行職責、勤奮工作，以領導關懷為動力，以經濟效益為中心，以強化管理為手段，團結和帶領廣大員工認真實施“向改革要效益、向管理要效益、向市場要效益”的工作思路，初步打開了________公司各項工作的新局面?，F將一年來的工作情況報告如下：
認真落實公司創(chuàng)五好班子規(guī)劃要求，切實抓好班子的思想作風建設，并定期檢查，分析創(chuàng)建情況。
模范執(zhí)行民主集中制原則，切實搞好與班子成員的團結，當好班長，帶好一班人。堅持重大問題集體討論，按程序決策;遇事多與班子成員商量，不搞個人說了算;經常與班子成員交心通氣，多開展批評與自我批評。做到心胸開闊，心懷坦蕩。
勤政為民，開拓創(chuàng)新，理清工作思路，開創(chuàng)工作新局面，向改革要效益，向市場要效益，向管理要效益。想實招，干實事，求實效，全面完成生產經營任務。全年完成收入407.5萬元，實現利潤72.4萬元，完成高線指標52.5萬元的137.9%。
注意工作方式，改進工作方法，注意調查研究。深入基層，深入實際，深入市場，了解市場，開拓市場，認真落實分工負責制和逐級負責制，發(fā)揮班子的整體功能和全員積極性。
廉潔自律，勤政為民，模范遵守國家法律和黨的紀律，以及財政紀律，守法經營，依法辦事，公開辦公，不以權謀私，不搞暗箱操作，不行賄受賄，不做任何有損國格人格和公司形象的事。
關心群眾生活，維護職工利益，努力營造團結和諧、健康向上的企業(yè)氛圍，在全面提高企業(yè)效益的同時，盡可能提高員工收入，改善員工的物質文化生活。職工全年收入較上年提高8.2%。
可以說，一年來我和班子成員圍繞經開公司的改革和發(fā)展想了一些辦法，做了一些工作，取得了一些初步效果。但距離股份公司黨委、董事會和公司領導的要求還有不少差距，尤其是自身存在的問題還不少。比如：對公司發(fā)展的長遠目標和思路，還缺乏深入的思考;按照現代企業(yè)制度的要求，管理還未完全到位;作為股東派出的產權代表，向股東報告有關情況不夠;作為“班長”，與班子成員的個別交心、談心不夠;身為基層領導，一些小節(jié)問題不十分注意，容易造成不良影響，自身修養(yǎng)還有待加強。
但自己有決心，也有信心，克服不足，把工作做得更好，不辜負股東的要求、領導的期望。
特此報告。不妥之處，請批評指正。
董事長年度工作報告篇十一
同志們：
剛才周易同志代表總裁室回顧總結了公司20xx年取得的成績，全面部署了20xx年各項工作，對此我完全贊同。下面，我講三點意見，供同志們參考。
一、發(fā)揚創(chuàng)新精神與傳統(tǒng)優(yōu)勢，反思深層問題與不足
20xx年是國內證券業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的改革創(chuàng)新元年，一方面，市場低迷，業(yè)務經營承受重壓，另一方面，創(chuàng)新發(fā)展又催人奮進，是經營理念轉變最大、改革創(chuàng)新力度最大的一年。股票與債券一二級市場“冰火兩重天”的格局直接導致券商傳統(tǒng)通道業(yè)務顯著萎縮，經紀業(yè)務傭金收入占比從20xx年的50.67%大幅降至38.93%，固定收益、融資融券等創(chuàng)新業(yè)務收入大幅上升，但券商業(yè)績仍普遍下降。行業(yè)營業(yè)收入和凈利潤同比分別下降4.77%、16.37%，這也是行業(yè)連續(xù)第三年業(yè)績下滑，盡管業(yè)績降幅明顯減緩，但形勢仍然非常嚴峻。
20xx年，資本市場改革發(fā)展步伐大大加快，證券業(yè)創(chuàng)新新政全面啟動，36項具體創(chuàng)新措施落實了25項，這給寒冬中的券商帶來了史無前例的正能量，行業(yè)在短短半年多時間迅速進入到千帆競發(fā)、各顯其能的創(chuàng)新發(fā)展階段。部分創(chuàng)新業(yè)務進入快速發(fā)展期，行業(yè)資產管理規(guī)模暴增至1.89萬億元，具有首創(chuàng)意義的創(chuàng)新業(yè)務和產品不斷推出。創(chuàng)新業(yè)務業(yè)績貢獻初顯，如行業(yè)融資融券收入占比已達到4.06%，但短期尚不足以對沖傳統(tǒng)業(yè)務的業(yè)績萎縮。傳統(tǒng)業(yè)務“產能過?！迸c創(chuàng)新業(yè)務“產能擴張”節(jié)奏的失衡凸顯了券商傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨巨大的壓力，也孕育著商業(yè)模式創(chuàng)新的巨大空間。
20xx年，公司努力克服低迷市場行情及二次業(yè)務整合帶來的艱巨挑戰(zhàn)，業(yè)績有所下滑，但保持了穩(wěn)健發(fā)展的格局，并呈現出發(fā)力創(chuàng)新的積極態(tài)勢。通過年中經營工作與創(chuàng)新發(fā)展會議以及創(chuàng)新發(fā)展務虛會，公司明確了創(chuàng)新發(fā)展的三大戰(zhàn)略方向以及十一項創(chuàng)新業(yè)務重點領域。在公司上下意識到差距、感受到壓力之后，在有限的時間里全力投入、迎頭追趕，在資本中介類業(yè)務領域取得了不少實質性的突破。如融資融券業(yè)務規(guī)模和業(yè)務創(chuàng)新能力位居行業(yè)前列，成為業(yè)績貢獻最大的新型業(yè)務;固定收益業(yè)務的投資業(yè)績、利潤貢獻、挖掘機遇及業(yè)務創(chuàng)新能力比較突出;資產管理業(yè)務規(guī)模、投資業(yè)績和產品創(chuàng)新能力均有顯著提升。在業(yè)務創(chuàng)新、產品開發(fā)、客戶開發(fā)服務等方面，跨部門的合作需求不斷增強、合作聯動日益增多，全業(yè)務鏈運作思維已經開始在部分領域初顯成效。
20xx年，公司各控股、參股子公司也逆勢而上，取得了諸多新突破。華泰聯合投行業(yè)務實力穩(wěn)步增強，并購業(yè)務保持優(yōu)勢地位，債券業(yè)務實現跨越式增長;華泰長城期貨經營業(yè)績再上新臺階，市場份額顯著增長，首批獲取資產管理業(yè)務牌照;華泰紫金完成直投基金募集;香港子公司成功設立第一只rqfii基金;南方基金管理資產規(guī)模進一步升至行業(yè)第3名;華泰柏瑞推出的滬深300etf領銜跨市場etf，實現了行業(yè)影響力和管理資產規(guī)模的大幅躍升。
當然，公司發(fā)展到現在的規(guī)模和階段，已經到了一個越坎爬坡的重要關口，面臨的問題和挑戰(zhàn)還十分嚴峻，亟需認真反思、深刻反省。與領先券商相比，公司傳統(tǒng)業(yè)務收入占比顯著偏高，盈利能力、成本控制能力和運行管理效率亟待提升，大而不強的問題十分突出。創(chuàng)新發(fā)展整體上仍處于追趕階段，創(chuàng)新業(yè)務/產品實現規(guī)?；l(fā)展和領先的還較少，具有首創(chuàng)意義和重大影響的創(chuàng)新業(yè)務/產品不多，自主創(chuàng)新能力和創(chuàng)新業(yè)績貢獻尚待提高。二次業(yè)務整合造成了部分核心人才的流失和部分業(yè)務的不穩(wěn)定，創(chuàng)新型人才非常缺乏。我們與先進券商的“對標找差”不僅在于緊盯業(yè)務數據指標差距，而是要深刻分析數據背后的差距，進一步明確公司在思想意識、戰(zhàn)略戰(zhàn)術、業(yè)務能力、人才資源、體制機制上到底與領先券商存在哪些差距，如何彌合、如何改進、如何超越。不認真做到這一點，公司發(fā)展就實現不了脫胎換骨式的變化，更談不上打造一流券商。
公司在傳統(tǒng)業(yè)務上還是有很強優(yōu)勢的，但面對傳統(tǒng)業(yè)務萎縮帶來的巨大業(yè)績壓力，面對你爭我趕的創(chuàng)新發(fā)展大潮，如何把創(chuàng)新發(fā)展和轉型發(fā)展引向深入，打造全新的商業(yè)模式，提升整體競爭實力;如何把全業(yè)務鏈運作引向縱深，激活發(fā)展?jié)摿?、盤活業(yè)務資源，有效提升發(fā)展動力和活力，提升公司業(yè)務品牌形象和整體市場形象，是擺在公司面前的突出戰(zhàn)略任務。
二、認清政策和市場大變局，把握創(chuàng)新發(fā)展歷史機遇
20xx年，盡管內外經濟環(huán)境依然復雜多變，但有利因素正在逐漸增多，多層次資本市場的建設及其他資本市場領域的改革仍然會加快推進，金融風險集聚和防范問題也日益凸顯。從政策和市場形勢看，今年的ipo數量和規(guī)模預計很難增長;隨著網點放開、互聯網金融公司的審批、非現場開戶政策的落地，傭金率的下滑趨勢還將加劇。即使股票行情有所轉暖，傳統(tǒng)通道業(yè)務收入也很難有太大的增長空間，傳統(tǒng)的中介業(yè)務真正進入微利或虧損的趨勢已不可逆轉。
20xx年是證券業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的攻堅年，也是創(chuàng)新政策全面落實期和業(yè)務布局關鍵期。監(jiān)管層將繼續(xù)推出創(chuàng)新“十一條”尚未出齊的政策，還將積極推進行業(yè)深層次改革及基礎性的制度建設，5月還要召開“證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇”。最近證券業(yè)協(xié)會已經明確了今年行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的四大目標，監(jiān)管層和業(yè)界將更加突出重視場外市場、資產管理、資產證券化、投資及跨境業(yè)務的發(fā)展。
目前，各項創(chuàng)新政策越來越多，機遇和挑戰(zhàn)也前所未有，要盡快消化和適應，創(chuàng)新發(fā)展必然要經歷探路和尋路的艱苦歷程。在政策不斷推出的過程中，不僅要提前準備、迅速應對，同時也要對各項政策進行系統(tǒng)梳理和整體研究思考，深刻把握行業(yè)變化發(fā)展的趨勢與動向，主動調整和優(yōu)化戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)術重點，并積極打造全新的商業(yè)模式。具體業(yè)務我們可以補課追趕，但如果缺乏前瞻性、專業(yè)性的戰(zhàn)略洞見和搶先發(fā)展的果敢行動，就很難在首創(chuàng)性創(chuàng)新上有實質性突破，只能作為跟隨者，甚至有隨時被迅速趕超和淘汰的潛在威脅。中信證券之所以成為創(chuàng)新發(fā)展的領頭羊，不僅在于其有著專業(yè)化的團隊，更在于其超前的發(fā)展理念、創(chuàng)新意識和行動力，在探索和打造新的商業(yè)模式上領行業(yè)之先，這些“軟實力”是我們亟需借鑒和提升的。
1、在混業(yè)經營加速的大環(huán)境下強化競爭性合作，樹立投資銀行特色優(yōu)勢
去年，證券、保險、期貨、基金業(yè)先后推出了創(chuàng)新新政，金融子行業(yè)業(yè)務重疊交叉迅速擴大，混業(yè)經營時代已經提前，金融牌照的壟斷價值，特別是證券業(yè)受保護程度顯著降低。最為典型的就是監(jiān)管部門已在政策上打通整個資管行業(yè)，在“泛資產管理”背景下，券商資管即將面對產品信任度、產品優(yōu)越性、服務效率等領域的全方位較量。當然，券商與其他金融機構不僅有替代性競爭，更有顧問咨詢、客戶服務、產品設計、投資運作、渠道銷售諸多領域的合作空間。面對銀行業(yè)127萬億的資產以及保險業(yè)近7萬億的資產，我們要突破傳統(tǒng)發(fā)展思路局限，以更加開闊的思維挖掘創(chuàng)新發(fā)展、合作共贏的商機，積極整合開發(fā)外部金融資源，充分發(fā)揮投資銀行的專業(yè)性、創(chuàng)新性和靈活性優(yōu)勢，才能贏得更大生存空間，但也要避免淪為銀行打工者和影子銀行資金通道。近期中信證券入股小貸公司、方正證券控股信托公司，今后甚至可能有券商收購中小型銀行，券商進軍其他金融業(yè)態(tài)、布局金融控股已悄然開始。公司要成為綜合金融服務提供商，就要對這些動向認真跟蹤研究，在混業(yè)經營中要盡快積累今后多元發(fā)展的眼界、經驗、資源和能量。
2、在業(yè)務管制大松綁中加快業(yè)務轉型，打造新的商業(yè)模式
近年來，從制造業(yè)到服務業(yè)，商業(yè)模式創(chuàng)新成就了眾多優(yōu)秀企業(yè)。商業(yè)模式本質上就是“靠什么盈利、如何盈利”的問題，創(chuàng)新發(fā)展的加速推進使券商打造新商業(yè)模式的主客觀條件已經成熟、亟待加快推進。從國內外優(yōu)秀投行發(fā)展經驗看，對于具備資本和規(guī)模優(yōu)勢的大型券商，整合升級賣方中介業(yè)務、大力發(fā)展資本中介業(yè)務、擴大資本投資規(guī)模是打造新商業(yè)模式的基本框架。其中資本中介業(yè)務是新商業(yè)模式的核心和重心，賣方中介業(yè)務是前提和基礎。隨著利率市場化及金融脫媒化的加速推進，信用交易、市值管理、資產證券化、新型資管、場外市場、金融衍生品交易等資本中介性業(yè)務的比較優(yōu)勢和巨大發(fā)展空間正在凸顯。以“資本+杠桿+客戶”、“交易+金融工程”為主要特征的資本中介型業(yè)務正是華爾街投行最重要的收入來源，20xx年高盛資本中介類業(yè)務收入占比達66.53%。打造新商業(yè)模式不僅是券商業(yè)務發(fā)展重心的轉向，更需要融資模式、管理模式、服務模式、營銷模式、風控體系等一整套的系統(tǒng)變革，應整體論證和籌劃。如券商跨業(yè)務牌照發(fā)展正不斷突破，打造大投行、大資管、另類投資等業(yè)務條線正成為券商展業(yè)、服務方式變革的重要方向。隨著互聯網金融的異軍突起，券商傳統(tǒng)營銷服務方式正在面臨潛在沖擊，探索發(fā)展互聯網 金融已刻不容緩。去年以來，券商融資渠道逐步全面放開，通過滾動發(fā)行短期融資券、公司債等方式補充運營資金或進行項目投資的券商日益增多，融資方式和資金運用方式如何更好匹配是券商做大做強的重要方面。定位決定地位，短期看，券商打造新商業(yè)模式需要首先明確階段發(fā)展重點和定位。只有基于自身優(yōu)勢的差異化定位，才能聚集有限資源、創(chuàng)造超額收益。
3、在功能全面重塑中提升核心能力，打造新的競爭優(yōu)勢
去年，從券商創(chuàng)新大會后的“威海會議”到“風險管理培訓會”，領先券商對創(chuàng)新已經不僅停留在滿腔熱情的層次，已經迅速深入到券商業(yè)務功能問題層次了，今后的創(chuàng)新發(fā)展必然是券商專業(yè)思維、核心能力的真正比拼。創(chuàng)新發(fā)展加速了券商金融功能的重塑，券商市場角色將從通道中介向市場組織者、流動性提供者、產品開發(fā)者、財富管理者、風險管理者等多重角色轉化。為此，券商亟需加強投資、研發(fā)、定價、銷售、客服、風控等核心能力建設，并通過強化交易、托管、支付、投資、融資等五大功能，拓展更為深化的金融服務空間。在新政背景下，券商的運營、信息技術等后臺服務功能也正在走向前臺化、業(yè)務化，功能切換孕育著綜合托管、金融服務外包等嶄新商機，券商管理運營方式也應向著緊緊圍繞市場加快適應轉化。當前，公司在外部融資渠道上已經沒有太大瓶頸，最大挑戰(zhàn)在于融資后的資金高效運用能力，這需要具備更強的產品設計、投資、跨市場運作及風控能力。能力轉換、提升本質上需要人員素質的全面提升和人員結構的優(yōu)化，更需要通過建立核心人才的長期激勵約束機制，切實打造一支更加適應創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀人才隊伍。
4、在客戶多元化過程中重構服務體系，提升綜合金融服務水平
目前，資本市場各類機構投資者隊伍日益壯大，爭取各類機構客戶已成為券商提升實力的關鍵;隨著場外市場的加快發(fā)展，大量非上市企業(yè)即將成為券商大力開發(fā)的新客戶群體。證監(jiān)會已明確提倡券商服務要去低端化，證券業(yè)協(xié)會最近也明確支持券商開展高端化、專業(yè)化的金融服務。缺乏中高端客戶資源，很多創(chuàng)新業(yè)務是很難開展的、也是很難做大的。公司的客戶結構仍以零售客戶、散戶為主，缺乏明確的整體客戶開發(fā)戰(zhàn)略。要成為大型金融機構，以創(chuàng)新發(fā)展為契機優(yōu)化客戶結構，豐富客戶層次，爭取更多的中高端客戶資源刻不容緩。近年來，海通證券和招商證券都高度重視機構客戶開發(fā)，打造針對機構客戶的系列服務，20xx年，招商證券機構客戶營業(yè)收入占比已達31.61%，海通證券有1.2萬機構和高凈值客戶。目前，市場缺少的不是對金融服務和產品的需求，而是行業(yè)現有的服務廣度和深度的局限。券商個人業(yè)務向財富管理方向轉型、機構業(yè)務向全能服務方向轉型、公司業(yè)務向綜合金融方向轉型將成為主流的發(fā)展趨勢。目前，公司服務體系覆蓋面還是有限和分割的，遠沒有真正形成以客戶為中心的跨部門持續(xù)服務機制。為此，要提升客戶開發(fā)服務能力，券商不僅要有富于競爭力的創(chuàng)新產品、業(yè)務，更需要把業(yè)務鏈打通，突破部門分割格局，打造更加綜合化的服務體系，切實增強存量客戶的黏著度和增量客戶的吸引力。
5、在組織架構變革中提升集團化、協(xié)同化運作能力，激發(fā)組織活力
去年，管理層已經明確鼓勵券商進行組織架構創(chuàng)新，日益混業(yè)化、市場化、開放化的行業(yè)環(huán)境也要求券商組織架構要從簡單化向綜合化轉變，從以業(yè)務為中心轉向以客戶為中心轉變，打破一個業(yè)務牌照對應一個業(yè)務部門的僵化結構。創(chuàng)新發(fā)展更需要券商通過組織結構調整，整合內部資源，解決協(xié)同問題，實現資源最大化。高盛、瑞銀等大型投行的組織架構整體是按客戶劃分，同一客戶都對應著同一部門，該部門為客戶提供全方位服務。高盛針對個人、機構、投資顧問和對沖基金四大類客戶都設置了對應的服務條線。設置各類業(yè)務管理委員會已成為不少券商加強跨單位、部門協(xié)調溝通的一種重要組織形式。中信證券就在管理和業(yè)務運行層面設立了資產配置、資本承諾、產品、投資銀行、經紀業(yè)務發(fā)展與管理等委員會。隨著業(yè)務功能的拓展，如何做實分公司功能，重塑營業(yè)網點業(yè)務功能，變傳統(tǒng)通道為展業(yè)渠道，變市場前臺為展業(yè)平臺，充分發(fā)掘經營網點地域資源整合潛能，顯得日益重要。為此，近一年來，不少券商都新設了分公司，并為投行、資管、財富管理下沉一線，打造全業(yè)務鏈條做充分準備。當然，這也更需要券商要打造一套強有力的后臺支撐管理體系和更加高效的業(yè)務傳遞反饋流程。
三、深化推進轉型創(chuàng)新步伐，努力打造全新商業(yè)模式
思路決定出路，布局決定結局，要實現成為一流券商的戰(zhàn)略目標，公司就必須有全新的商業(yè)模式和高效的執(zhí)行力來支撐。20xx年，深化創(chuàng)新發(fā)展和戰(zhàn)略轉型，為打造全新的商業(yè)模式奠定堅實基礎是公司非常重要的工作任務。根據打造綜合金融服務提供商的戰(zhàn)略定位，公司新的商業(yè)模式可以概括為：整合升級賣方中介業(yè)務，鞏固提升業(yè)務規(guī)模、聚集業(yè)務資源;大力發(fā)展資本中介業(yè)務，拓展業(yè)務功能、形成盈利重心;擴大資本投資規(guī)模，獲取超額收益和戰(zhàn)略發(fā)展新空間，三個領域互為支撐、相輔相成。該商業(yè)模式是三大創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略方向和內涵的全面升級，創(chuàng)新發(fā)展和全業(yè)務鏈運作的有機結合是打造全新商業(yè)模式的基本手段。
我們要緊緊圍繞以資本中介業(yè)務為中心的新型商業(yè)模式，大力促進傳統(tǒng)與創(chuàng)新業(yè)務的融合發(fā)展，協(xié)同布局股票和債券業(yè)務、場內和場外業(yè)務、境內和境外業(yè)務，著力提高創(chuàng)新發(fā)展能力和業(yè)績，全面提升綜合金融服務能力和集團綜合競爭實力。如果說，去年創(chuàng)新發(fā)展務虛會后發(fā)布的《致全體華泰人的一封倡議書》是我們新的核心價值觀，那么新的商業(yè)模式就是我們下一步的行動綱領。
1、強化集團資源融合，扎實構造全業(yè)務鏈體系
去年，我們全面完成了集團二次業(yè)務整合工作，實現了公司各業(yè)務線基本統(tǒng)一化發(fā)展。整合進一步加深了不同文化間的互動和磨合，盡管人事上出現了不少變故，但業(yè)務發(fā)展整體上沒有受到大的影響，部分業(yè)務領域已呈現出了嶄新的精神面貌和更加強烈的開拓創(chuàng)新意識。整合是一次脫胎換骨、改革發(fā)展的機會，無論有多么艱巨的挑戰(zhàn)，我們都必須把整合后的機制、文化融合工作持續(xù)深入的做好，共同謀求最有利于發(fā)揮整體資源優(yōu)勢和品牌影響力的制度安排，共同打造一個的尊重差異、包容個性的事業(yè)平臺。
當前，全業(yè)務鏈布局要求與集團業(yè)務資源整合不足之間的矛盾日益凸顯。打造全業(yè)務鏈意味著服務資源將從單一部門獨立提供向跨部門整合提供轉型，跨領域聯動要求越來越高。我們已經有了一些有益的探索，但更多是局部性、片段性的，沒有成體系。要總結經驗、匯集智慧，建立全業(yè)務鏈運作管理制度，明確集團內部、部門之間的業(yè)務協(xié)作和收益分享機制，更要培育合作、融合的文化氛圍。各單位、各部門要主動打破部門利益壁壘，多渠道、多方位融入集團全業(yè)務鏈體系。要進一步理順四地辦公的管理機制，強化交流溝通和協(xié)調，真正發(fā)揮整合先進地區(qū)優(yōu)質資源、匯聚創(chuàng)新能量的積極作用。
2、明確創(chuàng)新發(fā)展階段重點，全力提升核心能力和業(yè)務特色
當前，券商業(yè)務運作和服務工具更加靈活多樣，要充分挖掘公司多年來積累的資本和資源優(yōu)勢，積極培育新的商業(yè)模式，并盡快在托管、交易、支付、投資、融資業(yè)務功能拓展中取得實質性突破。要著力在資本中介業(yè)務、資本投資業(yè)務上進行體系化、系統(tǒng)化的建設，使之真正成為公司新的業(yè)務和利潤增長點，這類業(yè)務也是真正體現投資銀行核心能力的業(yè)務領域，公司已經積累了較好的基礎。發(fā)展資本中介業(yè)務，不僅要梳理和盤活現有的零售客戶、機構客戶、企業(yè)客戶資源，以及近萬億的托管證券資產，更要力爭在銀行業(yè)60多萬億貸款、90多萬億存款資源開發(fā)，更廣闊的場外市場企業(yè)客戶資源開發(fā)中有所作為，全國200多家網點在此過程中要發(fā)揮更加實質性的作用。
在推進賣方中介業(yè)務升級的基礎上，要盡快完成大類創(chuàng)新業(yè)務領域的布局，盡快扭轉公司在資產證券化、場外市場、另類投資等戰(zhàn)略性業(yè)務發(fā)展上的缺失或薄弱的不利局面。在多元發(fā)展中，要兼顧當下與長遠，尤其不能忽視為未來拓展空間、儲備資源，同時要集中資源促重點突破。
最近證監(jiān)會領導特別強調了要提高中介機構服務跨境投資的水平，今年在跨境業(yè)務政策上會有實質性舉措推出，因此要積極布局跨境業(yè)務發(fā)展，不能觀望等待、錯失機會，跨境業(yè)務要努力從香港市場為重點向境內外聯動轉型。深圳前海已成為國內新興金融業(yè)態(tài)和金融機構探索創(chuàng)新發(fā)展的前沿陣地，要著手考慮以適當的形式進駐該區(qū)域，積極對接和利用境內外優(yōu)質金融資源。公司已在互聯網營銷領域進行了多年的探索，要放開思路，有效整合內外部網絡資源，爭取在發(fā)展互聯網 金融業(yè)務模式上走在行業(yè)前列。
要下大力氣擺脫平庸的大而全的發(fā)展局面，著力實施差異化經營和協(xié)調發(fā)展戰(zhàn)略，在業(yè)務操作上我們可以模仿復制，但在業(yè)務模式和發(fā)展路徑上要走出自己的路，努力打造更加突出的業(yè)務特色。當前，我們亟需大力加強研究能力、產品設計能力、投資管理能力建設，切實提升業(yè)務影響力和盈利能力。面對眾多的存量客戶和不斷增長的新增客戶，要緊緊圍繞客戶需求滿足改進設計產品、優(yōu)化流程，從中發(fā)掘創(chuàng)新點、盈利點。只有真正給客戶創(chuàng)造價值，才會實現有質量、可持續(xù)的增長。
3、著力打造創(chuàng)新型人才梯隊，優(yōu)化激勵機制和創(chuàng)新機制
行業(yè)近半年來的大變革力度超過了歷史上任何一個時期，傳統(tǒng)知識結構乃至經驗模式已經完全不能適應創(chuàng)新發(fā)展的變化。人才競爭力決定業(yè)務競爭力，當前，公司真正的高端業(yè)務人才、高級專業(yè)管理人才比較缺乏，創(chuàng)新業(yè)務人才儲備非常不足。沒有優(yōu)秀的人才，公司很難成為優(yōu)秀的一流公司。盡管我們要嚴控成本費用，但在人才吸納培養(yǎng)上要算大賬和未來賬，一切有利于創(chuàng)新發(fā)展的，都應在相關政策上優(yōu)先考慮傾斜。要圍繞打造新商業(yè)模式的要求，不拘一格的吸納國內金融同業(yè)優(yōu)秀成熟人才，乃至境外、國外成熟人才，培養(yǎng)具有較大行業(yè)影響力的專家式人才，以此超常規(guī)推動業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展。在人才問題上，無論是部門領導，還是分管領導，都要有更加開闊和包容的心態(tài)。
要打造一流券商，就要建立與行業(yè)地位相匹配的激勵機制和市場化的考核機制，真正激發(fā)人才活力和創(chuàng)新動力。要真正形成能上能下、能進能出的用人機制，以貢獻定報酬，以責任定待遇;也要營造讓優(yōu)秀人才留得住、更好發(fā)揮作用的良性氛圍，切實穩(wěn)定核心人才隊伍。要論證探索股權激勵機制，建立管理層、核心骨干員工中長期激勵制度。
要借助即將準備實施的組織架構調整項目建立起更適合打造新型商業(yè)模式的組織機制，為公司發(fā)展打開新局面、形成新氣象。分公司、營業(yè)部的組織架構和經營機制尤其要實施轉型調整，要積極推進分公司向經營管理實體轉型，營業(yè)部要形成多元化、差異化的發(fā)展格局。
對創(chuàng)新行為要多采用正激勵、少采用負激勵，真正形成“誰創(chuàng)新、誰受益”的激勵機制。要把部門之間的協(xié)作列為考核目標，形成明確的內部定價機制和利益分配機制，并強化“只有業(yè)務分工，沒有業(yè)務邊界”的合作意識。創(chuàng)新活動沒有前后臺之分，都可以成為創(chuàng)新主體，只有充分調動全員的積極性，才能讓前臺把客戶服務做到極致，中后臺集中把服務支撐做好做細。
4、打造適應創(chuàng)新發(fā)展的先進風險管理體系，有效提升全面管控能力
去年以來，市場上的理財、信托產品兌付風險問題已開始有所體現，地方債務問題逐漸長期化，債券市場大擴容背后的信用風險日益抬頭，“零違約”的盛宴時代很難持續(xù)。去年底，證監(jiān)會機構部在深圳召開的券商風險管理培訓會議，更是把券商風險管理和創(chuàng)新發(fā)展擺在了同等重要的位置，風險管理已經成為管理層和業(yè)界共同關注的重點問題。
打造全新的商業(yè)模式要求公司要從傳統(tǒng)意義上的風險厭惡者轉變?yōu)轱L險管理者、承擔者、對沖者和轉移者，風險管理能力是今后券商核心能力的重要標志之一，也是券商創(chuàng)新業(yè)務能否做大的重要制約因素。與創(chuàng)新發(fā)展要求相比，公司對風險的認識、識別、防范、管理和化解能力仍亟待提高。要全面檢查、評估和分析公司風險管理工作，對照會領導提出的“六個一”的要求，借鑒先進經驗，著力規(guī)劃、打造一個全方位、立體化和集團化的全面風險管理體系。要強化和充實風險管理力量，豐富風險管理技術和工具，提升風險管理對業(yè)務發(fā)展的引導和推進作用，把風險管理制度切實落到實處。隨著各項新業(yè)務的推進，要有針對性地加強對市場風險、信用風險、操作風險及道德風險的防范，加強對資產管理業(yè)務、投資業(yè)務及產品代銷業(yè)務風險的管控。創(chuàng)新發(fā)展既要速度、更要安全，既要寬容失敗、也要明確風險容忍度和風險底線。
同志們，證券業(yè)發(fā)展已經進入到了前所未有的戰(zhàn)略機遇期，機遇很多、挑戰(zhàn)很大，我們不但要有強烈的憂患意識、責任意識，更要樹立必勝的堅定信念和決心，以創(chuàng)新的思維、扎實的工作，把業(yè)務轉化為業(yè)績、把努力轉化為盈利，共同為公司打造全新的商業(yè)模式、實現新一輪的跨越發(fā)展而努力奮斗!
董事長年度工作報告篇十二
今天很高興參加公司的總結暨表彰大會，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收獲。
在參加今天大會之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報，剛才公司經理又匯報了本年度公司經營管理狀況，使我很受鼓舞。今年，公司努力提升服務品質，圓滿完成各項經營管理目標取得了良好成效，這些成效的取得與我們公司全體干群的團結奮斗，共同努力分不開的，在此我謹代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。
公司自20xx年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個管理處擴大為現在的四個管理處，員工人數從原來的40人增加到現在的100余人。公司的經營收入也逐年遞增，物業(yè)服務品質逐步提升，特別是在工程維修服務和安防管理工作中，得到了廣大業(yè)主客戶的一致好評，在為國家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會效益的同時，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進了社會和諧安定。
“鞏固規(guī)模，謀求發(fā)展”是公司在未來工作中制定的長遠發(fā)展規(guī)劃，上級主管部門將會繼續(xù)一如既往地指導關心公司的發(fā)展壯大，幫助公司鞏固現有管理規(guī)模，接管擴大更多的管理項目，加快融入市場經濟的步伐，并隨著社會物價不斷上漲和勞動用工環(huán)境變化。在實現企業(yè)經濟效益穩(wěn)步增長的同時，逐步提高員工的經濟收入，不斷提高員工生活水平質量，實現經濟效益與社會責任共發(fā)展的企業(yè)管理目標，為促進“兩型”社會的發(fā)展而共同努力。
最后，在新春佳節(jié)即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福！
董事長年度工作報告篇十三
我于20_年x月作為__方股東代表出任__有限責任公司副總經理，具體分管_工作。半年來，在公司黨政的領導下，認真履行職責，搞好協(xié)調服務，切實抓好分管工作，取得了一些成績?，F就這段時間以來的思想、工作和廉潔從業(yè)情況簡要匯報如下，不妥之處，懇請組織和同志們批評指正。
一、抓好學習，努力提高自身素質和領導能力
參加工作_x多年來，我深刻認識到學習對于一個人的成長和工作非常重要，不學習就會落伍于時代，也難以勝任本職工作。半年來，我積極參加了各種學習活動，認真系統(tǒng)地學習了黨的_大，以及黨和國家的大政方針政策，特別是學習了《黨員領導干部廉潔從政若干規(guī)定》和《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，并結合實際認真貫徹處理“三重一大”問題的規(guī)定。
對國家出臺的一系列宏觀經濟調控政策、陜北礦業(yè)公司做出的戰(zhàn)略部署的了解掌握，一方面使自己的政策理論水平有了新的提高，另一方面，在思想上也增強了貫徹執(zhí)行政策的自覺性和主動性。工作中自己盡可能擠出時間來，通過報刊、雜志、網絡、書籍等，學習經濟、法律、企業(yè)管理、社會科學等方面的知識，不斷充實自己。在各類學習中做好學習筆記，撰寫心得體會文章，力求學有所獲。平時能夠與班子成員、業(yè)務部門主動聯系，學習他們好的工作方法和業(yè)務知識?？偟膩砜?，通過學習，自己在知識上還是有所增長，在思想上也更加進步，在工作能力上也有提高。
二、盡職盡責，抓好分管工作
x年以來，就我分管的_工作，與_部的同志們一道在公司的統(tǒng)一領導下做了以下幾項工作:
一是建立_管理方面各類制度和工作流程，規(guī)范_煤炭合同。公司_部是公司根據工作需要新成立的一個部門，制定各類制度和建立工作流程是這段時間主要工作內容。
二是做好_市場調研，及時掌握市場行情，為實現公司利潤化創(chuàng)造條件。這半年，根據市場變化_的質量變化情況及時提出價格調整意見，限度地維護了公司的利益。
三是做_x管理，20_年_所產_16.3萬噸全部_，_1900萬元全部回收。并且，沒有發(fā)生_場盤虧的問題。
四是積極協(xié)調地方關系，為促進_創(chuàng)造條件。__是一個合資企業(yè)，公司要謀求更大的發(fā)展，要做大做強，需要各股東方的精誠團結，密切合作。我自己既是一個股東方的代表，也是_公司領導班子的一員，從內心上與公司建立起了很深厚的感情，從思想上非常關心_以及_x公司的事業(yè)，希望公司能夠更快更好地發(fā)展，在行動上積極支持，主動加強溝通配合，搞好各個方面的協(xié)調，認真負責干好每一項工作，努力做到在思想上同步、在目標上同向、在工作上一致，限度地與大家一起共同把工作干好，把_x的事辦好。
三、嚴格遵守各項規(guī)定，做到廉潔從業(yè)
x年來，我能夠嚴格執(zhí)行黨紀黨規(guī)，模范遵守_x和_公司的各項規(guī)章制度，努力提高執(zhí)行力。在班子內講團結、講大局，積極主動配合主要領導開展工作，與班子成員互相支持、互相配合、團結協(xié)作。對公司的重大決策部署一旦出臺，就一以貫之，抓好落實。同時，不斷加強自身的黨性修養(yǎng)，筑牢反腐倡廉的思想防線，嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，主動接受群眾監(jiān)督，在工作中，除公務接待，沒有利用公款吃喝玩樂，生活上崇尚節(jié)儉，保持良好的道德風尚和健康的生活方式。從沒有利用職務和職權之便，為家人、親戚朋友謀取私利，做到了廉潔從業(yè)，廉潔奉公。
四、存在的問題和今后工作思路
總結x年來的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足，有些工作做得還不夠到位，還有不盡人意的地方。主要是:_管理制度還不健全，工作流程還不夠優(yōu)化合理;協(xié)調工作的力度和效率還不夠理想。自己在工作中還不夠大膽創(chuàng)新，指導部門工作不夠及時到位，宏觀上想的多，細節(jié)上想的少，有時還存在你好我好大家都好的思想;與其他業(yè)務部門聯系的還不夠多，特別是對一些專業(yè)知識掌握不多，與復合型人才的標準要求還比較遠。
20_年是公司大發(fā)展的關鍵年，4月1日起_就要生產了，我作為一名領導班子成員，要全力以赴，當好主要領導的參謀助手，創(chuàng)新工作方法，抓好分管工作:一是要創(chuàng)新思路、開拓視野，積極謀劃實施以實現公司利益化為目標的_工作;二是加強制度建設，提高_工作的管理水平;三是進一步加強協(xié)調工作，進一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率;四是加強學習，特別是要結合公司發(fā)展需要，企業(yè)管理等方面的專業(yè)知識，努力提高充實自己，不斷提升領導水平和指導工作的能力。
述職人:___
20_年_月_日
董事長年度工作報告篇十四
各位代表、同志們：
xx煤礦首屆一次職代會暨20xx年工作會議，經過大家的共同努力，已基本完成了各項會議議程。剛才，朱礦長作了行政工作報告，總結了20xx年我礦在安全、生產、經營管理等方面取得的成績，分析存在的不足，部署了新的一年工作任務，田主席、李礦長也分別作了工會、安全方面的工作報告，我完全贊成。這次會議對于認真貫徹落實集團公司、公司兩級工作會議精神，統(tǒng)一思想、振奮精神、堅定信心，加快企業(yè)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展，都具有十分重要的意義。
下面，我代表礦黨委，講四個方面問題：
一、統(tǒng)一思想、把握形勢，進一步增強加快企業(yè)發(fā)展的責任感和使命感
最近，煤業(yè)集團、公司年終工作會相繼召開，公司上下圍繞新的一年如何做好各項工作而大造輿論、積極部署。在過去的一年里，我們礦井在煤炭產量、開拓進尺、原煤銷售、單月產銷各方面都取得了前所未有的成績，圓滿完成了20xx年的生產銷售任務。20xx年，如何順利完成公司下達的各項工作任務指標，不僅對我們xx礦扭虧脫困具有深遠意義，而且對企業(yè)后續(xù)發(fā)展也會帶來巨大影響。因此，我們要實現這一奮斗目標，不僅需要全礦干部職工增強憂患意識，樹起新的發(fā)展標桿，繼續(xù)向前奮進;更需要我們各級黨員干部保持清醒的頭腦，發(fā)揚好的傳統(tǒng)和作風，看到不足、找準差距，為加快企業(yè)發(fā)展開好頭、起好步，為實現全年目標創(chuàng)造必要條件。我們一是要認清形勢、堅定信念，努力打好生產主動仗。我們應該看到，去年底我們的安全出口皮帶運輸線經過幾個月的調試和磨合已正式投入使用走入正常，“雙基”建設和“質量標準化”管理也穩(wěn)步推進，取得了一定成效，這是對我們今年完成生產任務、降低成本的有利一面;但我們所面臨的地質條件惡劣、經濟基礎薄弱、安全穩(wěn)定壓力等困難也不容忽視。我們要理清優(yōu)劣，充分利用好有利條件，最大限度挖掘內部生產潛能，把挑戰(zhàn)當作機遇，上下一心、全力以赴、千方百計把安全生產搞上去。二是要明確目標、落實責任，確保實現各項工作開門紅。一個好的開局，對完成全年工作任務十分重要。當前我們要克服節(jié)日多、員工思想比較活躍等實際困難，明確目標，確保節(jié)日期間的安全生產。牢騷、埋怨都不會變成效益，只有腳踏實地的去做，才會有效益和成果。各級黨員干部要用負責的態(tài)度，不管困難多大、任務多重，都要當仁不讓、積極主動去做，努力形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團結氛圍。三是要積極進取、克服困難，提升工作激情。今天在座的各位，特別是受到表彰的各類先進，都是基層單位的中堅骨干，組織上給予了你們很大的信任，也對你們寄予了更高的期望。所以，希望你們在新的一年里，要發(fā)揚鍥而不舍、百折不撓精神，克服困難、不負眾望、積極進取。在工作中，要學會換位思考，做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭功、互相配合不推諉;要敢于打破條條框框的習慣思維方式，善于用創(chuàng)造性思維方式去破解生產經營過程中的難題;要心懷大局，面對企業(yè)需要，勇于擔當、無私奉獻。只有這樣，我們才能克服企業(yè)發(fā)展道路上的一切困難，不斷創(chuàng)造出新的業(yè)績。
二、發(fā)揮作用、創(chuàng)新提升，為企業(yè)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展提供堅強政治保證
黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力基礎，是與職工群眾緊密聯系的橋梁與紐帶。完成今年的目標任務，離不開黨組織的政治保證。目前，我礦共有xx個基層黨支部，在冊黨員358名，在職黨員xxx名。進一步加強基層黨組織建設，對于加強企業(yè)黨的領導，促進企業(yè)發(fā)展和文化建設，都起著極其重要的作用。企業(yè)要實現新的跨越式發(fā)展，我們光說不干不行，等待觀望是沒有出路的，我們要沖破不思進取、小成即滿的觀念，沖破固定思維模式、習慣做法觀念，發(fā)揮“一個支部就是一個堅強的堡壘，一名黨員就是一面鮮艷的旗幟”作用，堅持不懈地抓實抓好各項工作。我們一是要不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。按照黨章要求，進一步建立健全黨的組織，做到企業(yè)經濟發(fā)展到哪里，黨組織就建設到哪里。制定和完善基層黨組織各項管理制度，規(guī)范組織程序，狠抓制度落實。同時，我們還要把一些自身素質高，既會管理又能化解矛盾、協(xié)調關系的“復合型”人才充實到黨支部書記崗位上，使其真正發(fā)揮好班子的“領頭羊”作用，激發(fā)他們做好工作的事業(yè)心和責任感，真正使基層的黨支部有位、有為、有威，夯實黨的群眾基礎，增強組織的戰(zhàn)斗力。二是要充分發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用。黨員是黨組織的細胞。黨員的素質和作用決定著黨組織的整體素質。我們在日常管理中，要充分發(fā)揮出全礦廣大黨員的先鋒模范作用，增強團結凝聚力，按照分工各負其責，該干什么、不該干什么，有什么權利和責任，都必須明確，使大家有章可循，各負其責，各司其職。三是要繼續(xù)深入開展“民心榜”、“三高七表率”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力把全體黨員教育鍛煉成先鋒模范帶頭人的堅定組織者、實踐者和推動者。教育廣大黨員干部要從本職崗位做起，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，在崗位上創(chuàng)先爭優(yōu)，用科學的態(tài)度、奉獻的精神、務實的作風、過硬的本領，在各自的崗位上創(chuàng)造一流業(yè)績。在工作中，要對別人多看優(yōu)點，對自己多找不足，既要思想上多交心、工作上多通氣、感情上多交流，又要學會尊重、理解人，關心、寬容人，以實際行動凝人心、鼓士氣，人企合一，形成加快企業(yè)發(fā)展強大合力。
三、求真務實、強化執(zhí)行，狠抓各級黨員干部作風轉變
加強干部作風建設，是實現企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。我們要大力弘揚求真務實的精神，以“為民、務實、清廉”的要求，求真務實的作風，進一步強化執(zhí)行力，打牢安全生產管理基礎，保證今年的發(fā)展目標順利實現。我們一是要堅持抓工作帶作風。當前，我們需要克服的難題還有很多，這就要求我們對今后開展的各項工作，都要以轉變干部作風為載體，要敢想、敢說、敢做，要有敢謀大事、勇創(chuàng)大業(yè)的精神和藐視困難、敢想敢干的氣魄，不為困難所屈服，不為非議所動搖，看準了的事情、定下了的工作，就要抓緊決策、快速啟動，不抓出成效絕不罷休，從而保證各項重點工作任務的圓滿完成。去年，我們制定了多項工作制度和措施，為什么有些單位工作老是搞不起來，歸根到底還是干部作風出現了問題，說了不算、定了不干，工作落實不夠、制度落實不好。我們要堅決杜絕類似事情的發(fā)生，做到干與不干不一樣，干好干壞不一樣，決不能議而不決、決而不行。二是各級黨員干部要帶頭轉變作風。從去年總體工作上來看，職工對我們的干部作風還很不滿意，中間還存在著一些如：服務態(tài)度差、辦事效率低、組織紀律不嚴，“庸、懶、散”虛夸務虛、不作為、不聽指令等不容忽視的問題。這些問題如果不積極整改，將會在職工中造成不良的影響。因此，我們要把整頓干部作風當作一件大事，認真抓好。今年，我們還要結合即將開展的黨的群眾路線教育實踐活動，以“反四風”為重點，嚴格按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”要求，深入學擺查改，認真總結好的經驗和做法，以活動促干部作風轉變、以活動檢驗干部服務水平提升，教育廣大黨員干部要牢固樹立宗旨意識，牢記自己的職責，檢點自己的行為，把握自己的操守，做好職工的表率，帶頭抵制歪風邪氣，增強駕馭大局和復雜局面的能力。三是在各級領導班子中形成講團結、干實事的風氣。團結是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎。共同的理想、共同的目標、共同的責任把我們大家匯聚在一起。由于各人成長經歷不同，工作中有不同看法是正常的，只要以事業(yè)為重，講團結、講大局，就能夠在工作上求同存異。在這里，我要對全體黨員干部提個要求：就是在今后的工作中，要在政治上做明白人、在生產管理中做領路人、在職工中做知心人、在形象上做清白人，為職工做表率，以良好的自身素質和人格魅力使職工心悅誠服，形成團結奮斗、開拓進取的整體，以不辜負全礦職工對我們的信任和期望，推動企業(yè)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展。
四、依靠職工、尊重職工，全心全意依靠工人階級辦企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力
今天這個會，既是年終工作會，又是集團公司成立以來，我礦的首屆一次職代會。在這里，我主要強調一下民主管理方面工作。當前，企業(yè)要發(fā)展，離不開我們廣大職工的積極參與和創(chuàng)造，我們只有充分依靠職工、相信職工、尊重職工，才能不斷促進企業(yè)的可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。我們一是要充分發(fā)揮職工的主人翁作用。職工是我們企業(yè)的主體，是可持續(xù)發(fā)展的依靠力量。我們的各項任務都要靠職工去完成，各項目標都要靠職工來實現。我們要把全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的根本指導方針落到實處，進一步完善以職代會，礦、隊務公開為基本形式的民主管理制度，進一步暢通民主管理渠道，創(chuàng)新工作方式方法，讓廣大職工積極參與到民主決策、民主管理、民主監(jiān)督中來，保障職工民主權利，充分發(fā)揮職工聰明才智，群策群力推進各項工作順利開展。二是要積極發(fā)揮群團組織作用，帶領廣大職工在生產經營實踐中建功立業(yè)。群團組織要在礦黨委的統(tǒng)一領導下，圍繞企業(yè)中心工作，積極教育職工、組織職工和發(fā)動職工，動員和引導廣大職工愛崗敬業(yè)、腳踏實地、努力工作、銳意創(chuàng)新;要廣泛組織開展群眾性安全教育活動，為提高企業(yè)經濟效益和安全保障做出積極貢獻;要為困難職工積極解決生產生活上的難題，傾力讓每一名職工過上幸福、體面、有尊嚴的生活，讓更多的職工享受到企業(yè)發(fā)展帶來的成果。三是要加強職工隊伍建設。我們要進一步強化“以人為本”思想，建立人才培育機制，推動職工隊伍各成其才、協(xié)同發(fā)展，最大限度地挖掘和釋放出蘊藏在職工中的積極性和創(chuàng)造力;教育引導職工牢固樹立主人翁思想，想主人事、干主人活、盡主人責，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，圓滿完成生產經營各項任務，實現職工與企業(yè)共進步、共發(fā)展。
各位代表、同志們，新的一年是充滿希望的一年。能不能完成今年的目標，關鍵是看落實。我們不能認為會開了，工作就落實了;布置了，就等于落實了。我們必須要在落實上下工夫，工作上不能飄，不能華而不實;要嚴格做到說一句、算一句，句句算數;干一件、成一件，件件成功。
各位代表、同志們，今年方向已明確，號角已吹響，我們前進的道路雖然不會一帆風順，但我們對完成新的一年奮斗目標充滿了必勝的信心和決心。讓我們緊緊圍繞這次會議提出的目標任務，統(tǒng)一思想、凝心聚力、勇于擔當、加快發(fā)展，以高度的責任感和使命感，以更加飽滿的熱情、積極的姿態(tài)、務實的作風，扎扎實實地做好工作，為全面完成今年的各項工作目標，打造安全、穩(wěn)定、幸福、和諧的xx礦，做出新的更大的貢獻!
再過十一天，中國傳統(tǒng)新年——春節(jié)就將來到，借此機會，我給大家拜個早年!祝大家在馬年里：身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意!
謝謝大家!
董事長年度工作報告篇十五
各位董事:
20__年，公司在董事會的領導下，堅持努力實現公司上市提升公司整體水平為目的，以落實生產經營指標為主要目標，以回報股東為宗旨,經過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會年初確定的各項經濟指標和工作目標。受董事會委托,我在此做20年度董事會工作報告,請各位董事審議。
1.依法認真履職，做好日常工作
報告期內，董事會共召開次會議，歷次大會的召集、提案、出席、議事、表決及會議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關要求規(guī)范運作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會。
會議議程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作報告和20年度經營計劃、20年度公司財務決算報告、20年度財務預算報告、20年度利潤分配預案等。報告期內，公司董事大會嚴格按照《公司章程》、《董事大會議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權利，對公司的相關事務做出了決策，程序規(guī)范，決策科學。
2.健全完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為
公司董事會按照規(guī)范運行、科學決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結構和規(guī)章制度，依法規(guī)范運作，本屆任期內認真制訂完善、補充修改了《公司章程》、《內部審計制度》等公司內控管理制度，明確了內部監(jiān)管工作的職能及運作程序，強化了管理人員和員工在處理公司事務時應“程序合法，操作規(guī)范”的工作責任意識，促進了公司整體管理水平的提高。
3.逐步培養(yǎng)，建設高素質管理和技術團隊
隨著公司業(yè)務發(fā)展，董事會始終強調建設穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計劃、有重點地培養(yǎng)高素質的技術與管理人才，主要做了：
第一，建立公平、公正、透明的員工獎懲、任用機制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強公司的整體凝聚力。
第二，用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。20年，公司完善了公司各項規(guī)章制度并有效實施，初步實現了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉化。
第三，重視培訓，營造學習氛圍和機制。公司堅持內部培訓與外出培訓結合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，努力實現個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高。
在這里，我代表董事會向股東給予的信任與支持，向經營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會將繼續(xù)勤勉認真負責的工作作風，積極貫徹股東大會的決議，推動公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護股東的利益。