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分批入隊(duì)論文篇一
近年來(lái)，越來(lái)越多的人選擇加入黨組織。由于黨員數(shù)量的不斷增加，分批入隊(duì)已成為一個(gè)必經(jīng)的程序。作為一名新入黨的黨員，我也經(jīng)歷了分批入隊(duì)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，我深刻地認(rèn)識(shí)到了分批入隊(duì)對(duì)黨員發(fā)展的意義，以及它給我?guī)?lái)的啟示和體會(huì)。
第二段：分批入隊(duì)的意義
分批入隊(duì)是新時(shí)期各種領(lǐng)導(dǎo)干部和干部人才選拔中的一項(xiàng)重要措施，也是推進(jìn)黨員發(fā)展和提高黨員質(zhì)量的有效途徑。通過(guò)分批入隊(duì)，黨組織可以對(duì)黨員的思想認(rèn)識(shí)、組織紀(jì)律性、工作能力等方面進(jìn)行全面的考察和評(píng)價(jià)，為黨員的成長(zhǎng)提供更多的支持和幫助。
第三段：分批入隊(duì)的啟示
分批入隊(duì)的過(guò)程是黨員發(fā)展的一個(gè)重要階段，它不僅是一個(gè)檢驗(yàn)黨員的能力、信念和品質(zhì)的過(guò)程，更是一個(gè)對(duì)黨員成長(zhǎng)的指導(dǎo)和幫助。在這個(gè)過(guò)程中，黨員要始終堅(jiān)持理想信念，保持良好的組織紀(jì)律性，積極參加各種活動(dòng)和工作，不斷檢視和提高自己的工作能力和素質(zhì)，并與黨組織保持密切聯(lián)系，及時(shí)反映問(wèn)題和意見(jiàn)。
第四段：體會(huì)和收獲
在分批入隊(duì)的過(guò)程中，我深刻地感受到了黨組織對(duì)我們的關(guān)心和支持，也認(rèn)識(shí)到了自己還有很多地方需要改進(jìn)和提高。通過(guò)參加各種理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)，我不斷增強(qiáng)了對(duì)黨的信仰和對(duì)人民群眾的深切關(guān)愛(ài)，也養(yǎng)成了誠(chéng)實(shí)守信、勤勉奮發(fā)的優(yōu)良品質(zhì)。同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了如何與人合作，如何分析和解決問(wèn)題，這些都是我今后成長(zhǎng)和工作的重要基礎(chǔ)。
第五段：總結(jié)
分批入隊(duì)不僅是黨員發(fā)展的一個(gè)過(guò)程，更是對(duì)我們的一次考驗(yàn)和鍛煉。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我們不僅能夠檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)自己的工作能力和素質(zhì)，更能夠深刻體會(huì)到黨組織對(duì)我們的關(guān)心和期望。因此，我們要始終保持對(duì)黨的忠誠(chéng)和信仰，積極投身到工作中去，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)不懈奮斗！
分批入隊(duì)論文篇二
乙：親愛(ài)的同學(xué)們：
合：大家好！
乙：今天，我們相聚在一起，舉行莊嚴(yán)的少先隊(duì)入隊(duì)儀式！
甲：火紅的隊(duì)旗高高飄揚(yáng)，指引我們前進(jìn)的方向
乙：鮮紅的領(lǐng)巾系滿理想，載著我們揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
甲：“紅領(lǐng)巾，我為你自豪”少先隊(duì)入隊(duì)儀式
合：現(xiàn)在開始！
甲：鳴禮炮。
乙：請(qǐng)旗手、護(hù)旗手到位。出旗（放出旗曲），敬禮！
甲：禮畢，全體同學(xué)唱中國(guó)少年先鋒隊(duì)隊(duì)歌。（放隊(duì)歌伴奏帶）
甲：天上飛舞的七彩霞，譜寫出我們健康向上新的`詩(shī)篇。
乙：胸前飄揚(yáng)鮮紅的領(lǐng)巾，塑造出我們中心小學(xué)少年颯爽的英姿。
甲：今天，我們的組織又迎來(lái)了一批新伙伴。
乙：他們將戴上鮮艷的紅領(lǐng)巾，成為少先隊(duì)組織的一員。
甲：讓我們用最熱烈的掌聲歡迎他們加入少先隊(duì)這個(gè)光榮的集體。
乙：下面，我們請(qǐng)二年級(jí)同學(xué)上臺(tái)排橫隊(duì)，準(zhǔn)備佩戴紅領(lǐng)巾（中隊(duì)輔導(dǎo)員葉玉英、王蓓協(xié)助排隊(duì)）（名單另附）
甲：請(qǐng)五六年級(jí)老隊(duì)員為新隊(duì)員授紅領(lǐng)巾。授好后請(qǐng)互敬隊(duì)禮。（老師播放《紅領(lǐng)巾之歌》）
乙：五六年級(jí)老隊(duì)員歸隊(duì)。
甲：讓我們?cè)陉?duì)旗下莊嚴(yán)的宣誓，請(qǐng)大隊(duì)輔導(dǎo)王蓓老師帶新隊(duì)員宣誓。
呼號(hào)：“準(zhǔn)備著，為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗！”答：“時(shí)刻準(zhǔn)備著”
甲：請(qǐng)旗手、護(hù)旗手到位。全體同學(xué)聽口令，立正！退旗（張老師放退旗曲）、敬禮。
乙：禮畢！全體同學(xué)稍息。
甲：我們是祖國(guó)的未來(lái)
乙：我們是民族的希望
甲：我們是含苞待放的花朵
乙：我們是展翅欲飛的雛鷹。
合：明天，我們一定能夠成為建設(shè)祖國(guó)的棟梁。
合：“紅領(lǐng)巾，我為你自豪”少先隊(duì)入隊(duì)儀式到此結(jié)束
分批入隊(duì)論文篇三
按照全國(guó)少工委的要求，深澤團(tuán)委高度重視，精心準(zhǔn)備，組織全縣各中小學(xué)校開展了以“紅領(lǐng)巾心向黨——我為隊(duì)旗添光彩”為主題的紀(jì)念建隊(duì)x周年主題隊(duì)日活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下：
為了開展好本次隊(duì)日活動(dòng)，各學(xué)校少先隊(duì)大隊(duì)部充分利用宣傳窗、黑板報(bào)、校園廣播等宣傳陣地，及早宣傳活動(dòng)的意義，深入做好活動(dòng)的組織發(fā)動(dòng)工作，掀起開展紀(jì)念少先隊(duì)建隊(duì)日活動(dòng)的熱潮。
整個(gè)隊(duì)日活動(dòng)主題鮮明，內(nèi)容豐富多彩、形式活潑生動(dòng)：“光榮的少先隊(duì)”中隊(duì)會(huì)、紅色歌曲傳唱、主題黑板報(bào)、主題手抄報(bào)、“我與紅領(lǐng)巾”主題征文、我為紅領(lǐng)巾添光彩等，展示了隊(duì)員們良好的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)他們的光榮感和自豪感。
通過(guò)國(guó)旗下講話，向全體少先隊(duì)員發(fā)出倡議，號(hào)召大家積極參與隊(duì)日活動(dòng);形式多樣的主題中隊(duì)會(huì)，輔導(dǎo)員引導(dǎo)少先隊(duì)員學(xué)習(xí)隊(duì)史、隊(duì)章、重溫入隊(duì)誓詞，增強(qiáng)了對(duì)少先隊(duì)組織的熱愛(ài)。在做一件好事活動(dòng)中，各中隊(duì)同學(xué)積極踴躍，校內(nèi)、校外到處可見(jiàn)少先隊(duì)員活動(dòng)的身影。主題征文活動(dòng)，輔導(dǎo)員精心指導(dǎo)，隊(duì)員們結(jié)合自身情況，表達(dá)對(duì)紅領(lǐng)巾的熱愛(ài)。
分批入隊(duì)論文篇四
1
、各位輔導(dǎo)員老師：大家好！，現(xiàn)在我將就我校本年度少先隊(duì)的工作情況作一個(gè)述職報(bào)告，請(qǐng)各位輔導(dǎo)員審核。
2
、此次調(diào)研共走訪了4所學(xué)校，深入到村小，通過(guò)聽匯報(bào)、開座談、查資料等形式，對(duì)農(nóng)村少先隊(duì)工作有了一次較全面的了解。
3
、學(xué)校主管德育領(lǐng)導(dǎo)與少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員通過(guò)少先隊(duì)工作進(jìn)行專題調(diào)研，走訪部分學(xué)生家長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)討論研究，報(bào)告如下：一、基本情況，據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，目前全校共有班級(jí)xx個(gè)，在校小學(xué)生xxx名，少先隊(duì)員xxx名，入隊(duì)率90%。
4
、各位輔導(dǎo)員老師：大家好！，現(xiàn)在我將就我校本年度少先隊(duì)的工作情況作一個(gè)述職報(bào)告，請(qǐng)各位輔導(dǎo)員審核。
5
、各位輔導(dǎo)員老師：大家好！，現(xiàn)在我將就我校本年度少先隊(duì)的工作情況作一個(gè)述職報(bào)告，請(qǐng)各位輔導(dǎo)員審核。
6
、在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，近年來(lái)我校少先隊(duì)工作碩果累累。
7
、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，國(guó)民素質(zhì)的高低直接影響到了一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的強(qiáng)弱。
8
、緊張而又充實(shí)的xx年即將過(guò)去，我校少先隊(duì)工作緊緊圍繞區(qū)少工委工作重點(diǎn)和學(xué)?？傮w工作計(jì)劃進(jìn)行少先隊(duì)各項(xiàng)工作，以較為豐富的少先隊(duì)活動(dòng)為載體，以基礎(chǔ)建設(shè)為基石，一手抓基礎(chǔ)建設(shè)，一手抓活動(dòng)建設(shè)，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，現(xiàn)將一年少先隊(duì)工作盤點(diǎn)如下：一、加強(qiáng)指導(dǎo)，完善制度，切實(shí)抓好少先隊(duì)的基礎(chǔ)建設(shè)。
分批入隊(duì)論文篇五
分批入隊(duì)是一種常見(jiàn)的招聘方式，它通常用于面試場(chǎng)合中，以便選拔出最優(yōu)秀的候選人。雖然很多人認(rèn)為這種招聘方式很繁瑣，但在我看來(lái)，這種方式十分有價(jià)值。本文將圍繞分批入隊(duì)展開話題，從自身經(jīng)歷出發(fā)，分享一下自己的心得與體會(huì)。
二段：了解自己
在一次分批入隊(duì)的面試中，我發(fā)現(xiàn)自己的不足之處是緊張。考慮到這一問(wèn)題，我開始尋求對(duì)策。我通過(guò)自學(xué)來(lái)增強(qiáng)自己的自信心，提高自己的思考能力和邏輯分析能力。我還大量閱讀相關(guān)的資料和書籍，學(xué)習(xí)相關(guān)的理論和知識(shí)，不斷地自我提升。這使得我在面試時(shí)，更加從容自信，對(duì)問(wèn)題不再緊張，從而成功入選該隊(duì)。
三段：珍惜機(jī)會(huì)
分批入隊(duì)是一個(gè)企業(yè)提供的機(jī)會(huì)，是候選人展示自己的機(jī)會(huì)。由于面試機(jī)會(huì)有限，所以我們必須珍惜每一次機(jī)會(huì)。我們應(yīng)該準(zhǔn)備充分，知道自己的優(yōu)劣，把握住每一次機(jī)會(huì)去展現(xiàn)自己的潛力和能力，讓面試官為我們的才能折服。
四段：提高自身素質(zhì)
分批入隊(duì)不僅是考查應(yīng)聘者的專業(yè)能力，還要對(duì)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和價(jià)值觀進(jìn)行評(píng)估。因此，我們需要提高自身素質(zhì)，積累更多社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我們應(yīng)該學(xué)會(huì)合理安排自己的時(shí)間，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，多參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，并且積極參與志愿者活動(dòng)，這些將有利于完善自己的綜合素質(zhì)和價(jià)值觀，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
五段：總結(jié)
通過(guò)分批入隊(duì)的面試，我深深地意識(shí)到自己的不足，并受到了很大的啟發(fā)和教育。我相信，在以后的面試中，我將更加從容自信地展現(xiàn)自己的特長(zhǎng)和能力，取得更大的勝利。因此，我們必須學(xué)會(huì)總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，反思自己的不足和錯(cuò)誤，然后及時(shí)糾正，進(jìn)一步完善自己的潛能和能力，才能不斷進(jìn)步，展現(xiàn)出更加出色的自我。
分批入隊(duì)論文篇六
乙：一路笑語(yǔ)
甲：我們迎來(lái)了六一兒童節(jié)
乙：在這特殊的日子里
甲：我們歡聚在一起舉行莊嚴(yán)的入隊(duì)儀式
乙：親愛(ài)的小伙伴們
甲：敬愛(ài)的老師們
乙：“精彩六一，多彩童年”二年級(jí)入隊(duì)儀式暨慶六一橡皮筋操展示活動(dòng)
合：——現(xiàn)在開始！
甲：兩年前，我們走進(jìn)校園，成為一名小學(xué)生
乙：我們戴上綠領(lǐng)巾，成為一名好苗苗
甲：如今展翅飛翔的雛鷹在歷練中成長(zhǎng)
乙：操場(chǎng)上矯健的身姿展示著我們的斗志和風(fēng)采
甲：請(qǐng)看武術(shù)操表演（學(xué)生四路隊(duì)伍奔入演出臺(tái)列隊(duì)）
開始表演（播放武術(shù)操音樂(lè)）
乙：讓我們一起為他們的精彩表演加油，喝彩！（全體鼓掌）
甲：紅領(lǐng)巾啊紅領(lǐng)巾
乙：烈士的鮮血染紅它
甲：戴上鮮艷的紅領(lǐng)巾
乙：少先隊(duì)員聽黨的.話
甲：下面請(qǐng)xx校長(zhǎng)宣布新隊(duì)員名單，并致賀詞。
甲：二年級(jí)各班代表上臺(tái)，請(qǐng)校長(zhǎng)為各班授領(lǐng)巾和中隊(duì)旗，為輔導(dǎo)員老師授聘書。
退場(chǎng)，謝謝xx校長(zhǎng)。舞蹈（音樂(lè)播放《哈哈美麗新世界》）
甲：請(qǐng)小朋友珍藏自己的綠領(lǐng)巾。（音樂(lè)播放《哈哈美麗新世界》）
乙：請(qǐng)輔導(dǎo)員老師授紅領(lǐng)巾。（音樂(lè)播放《哈哈美麗新世界》）
甲：請(qǐng)新隊(duì)員佩戴紅領(lǐng)巾。（音樂(lè)播放《哈哈美麗新世界》）
乙：請(qǐng)大隊(duì)輔導(dǎo)員老師帶領(lǐng)新隊(duì)員宣誓。
（全體立正，請(qǐng)新隊(duì)員舉起右手跟我宣誓：“我是中國(guó)少年先鋒隊(duì)隊(duì)員。我在隊(duì)旗下宣誓：我決心遵照中國(guó)共產(chǎn)黨的教導(dǎo)，好好學(xué)習(xí)，好好工作，好好勞動(dòng)，準(zhǔn)備著：為共產(chǎn)主義事業(yè)，貢獻(xiàn)出一切力量。宣誓人：xxx）
甲：全體立正?。úシ拧冻銎烨罚?BR> 出旗！敬禮！禮畢！唱《中國(guó)少年先鋒隊(duì)隊(duì)歌》（播放《隊(duì)歌》）
乙：我們是共產(chǎn)主義接班人
甲：繼承革命先輩的光榮傳統(tǒng)
乙：愛(ài)祖國(guó)，愛(ài)人民
甲：鮮艷的紅領(lǐng)巾飄揚(yáng)在胸前
乙：請(qǐng)聽詩(shī)朗誦《心中的夢(mèng)想》（播放音樂(lè)《1945》）（全體二年級(jí)同學(xué)齊呼：爭(zhēng)做四好新少年，為領(lǐng)巾爭(zhēng)光添彩）
甲：請(qǐng)大隊(duì)輔導(dǎo)員老師帶領(lǐng)大家呼號(hào)
甲：全體立正！退旗！敬禮?。úシ拧锻似烨罚?BR> 乙：”精彩六一多彩童年“二年級(jí)入隊(duì)儀式——合：到此結(jié)束！
甲：下面進(jìn)行滬語(yǔ)版橡皮筋操展示
乙：首先為我們展示的是一年級(jí)的同學(xué)
甲：一年級(jí)同學(xué)的表演真精彩，下面有請(qǐng)二年級(jí)同學(xué)上臺(tái)展示
乙：希望大家過(guò)一個(gè)快樂(lè)的節(jié)日。
合：節(jié)日快樂(lè)，再見(jiàn)！
5
（女）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、輔導(dǎo)員老師們：
（男）親愛(ài)的少先隊(duì)員伙伴們：
（合）大家好！
（女）在20xx年六一兒童節(jié)即將來(lái)臨之際，寧德市、區(qū)《紅領(lǐng)巾相約中國(guó)夢(mèng)--今天我入隊(duì)、爭(zhēng)當(dāng)好隊(duì)員》主題隊(duì)日活動(dòng)將在我們藍(lán)田學(xué)校舉行。
（男）今天出席和參加我們隊(duì)日活動(dòng)的有等領(lǐng)導(dǎo)，讓我們以熱烈的掌聲歡迎領(lǐng)導(dǎo)們來(lái)和我們一起歡度六一兒童節(jié)。
（男）下面我宣布：寧德市區(qū)20xx年”紅領(lǐng)巾相約中國(guó)夢(mèng)，今天我入隊(duì)、爭(zhēng)當(dāng)好隊(duì)員主題隊(duì)日現(xiàn)在開始！
（女）全體立正，奏唱國(guó)歌。
（女）出黨團(tuán)隊(duì)旗，敬禮、奏樂(lè)（出旗曲）--禮畢！
（男）今天，我們有一批一年級(jí)的小朋友將要加入我們的少先隊(duì)組織。
（女）在這激動(dòng)人心的時(shí)刻，大哥哥、大姐姐將與我們分享童年的記憶，下面請(qǐng)他們的代表發(fā)言。
（男）請(qǐng)校少先隊(duì)輔導(dǎo)員黃老師宣讀新隊(duì)員名單和新組建的少先隊(duì)中隊(duì)。（各中隊(duì)：經(jīng)學(xué)校少先隊(duì)大隊(duì)委員會(huì)研究決定，批準(zhǔn)一年1班同學(xué)和一年2班同學(xué)等60名同學(xué)光榮加入中國(guó)少年先鋒隊(duì)，同時(shí)批準(zhǔn)成立藍(lán)田學(xué)校一（1）中隊(duì)和一（2）中隊(duì)。藍(lán)田學(xué)校少先隊(duì)大隊(duì)委員會(huì)20xx年5月30日。
（女）新隊(duì)員們，你們就要戴上紅領(lǐng)巾了，相信大家都是非常興奮而又充滿期待的，下面就讓我們用熱烈的掌聲有請(qǐng)市領(lǐng)導(dǎo)為新隊(duì)員授紅領(lǐng)巾。（進(jìn)行曲）
（男）請(qǐng)輔導(dǎo)員老師帶領(lǐng)我們來(lái)宣誓
輔導(dǎo)員：同學(xué)們，戴上了紅領(lǐng)巾，你們就是少先隊(duì)員了。請(qǐng)大家高舉右拳，跟我宣誓，也請(qǐng)全校全體少先隊(duì)員和我們一起重溫入隊(duì)誓詞：（老師讀一句，隊(duì)員跟讀）
我是中國(guó)少年先鋒隊(duì)隊(duì)員。我在隊(duì)旗下宣誓：我熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨，熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)人民，好好學(xué)習(xí)，好好鍛煉，準(zhǔn)備著：為共產(chǎn)主義事業(yè)貢獻(xiàn)力量！
（老師說(shuō)：宣誓人）（學(xué)生說(shuō)：xxx）。
（女）請(qǐng)xxx為新組建的中隊(duì)授中隊(duì)旗。
（男）此時(shí)此刻我們的新隊(duì)員肯定有許多話想說(shuō)吧，下面有請(qǐng)新隊(duì)員代表上臺(tái)發(fā)言。
（女）在喜慶的日子里，xxx也來(lái)到了我們身邊，有請(qǐng)徐阿姨講話（市委領(lǐng)導(dǎo)講話）
（男）感謝黨和政府的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，我們一定會(huì)牢記黨的教導(dǎo)，好好學(xué)習(xí)、天天向上，接下來(lái)讓我們高唱中國(guó)少年先鋒隊(duì)隊(duì)歌吧。（播放隊(duì)歌音響）
（女）下面請(qǐng)黃老師帶領(lǐng)全體少先隊(duì)員呼號(hào)：
老師：準(zhǔn)備著，為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗
全體學(xué)生：時(shí)刻準(zhǔn)備著
（女）進(jìn)行下一項(xiàng)：退旗，敬禮！（退旗曲）--禮畢！
（男）嘹亮的隊(duì)歌在召喚我們勤奮學(xué)習(xí)。
（女）飄揚(yáng)的紅領(lǐng)巾在召喚我們頑強(qiáng)拼搏。
（男）讓我們牢記教導(dǎo)
（女）踏著堅(jiān)實(shí)的步伐。
（合）向著祖國(guó)美好的明天，奮勇前進(jìn)吧！
（男）下面我宣布：寧德市區(qū)20xx年“紅領(lǐng)巾相約中國(guó)夢(mèng)，今天我入隊(duì)了、爭(zhēng)當(dāng)好隊(duì)員”入隊(duì)儀式到此結(jié)束。
分批入隊(duì)論文篇七
寫作思路：同意孩子入隊(duì)的想法，寫出孩子的優(yōu)秀表現(xiàn)，并表達(dá)出對(duì)孩子的支持。
正文：
同意孩子加入少先隊(duì)，爸爸媽媽希望你在加入少先隊(duì)后能夠更加努力地學(xué)習(xí)，遵守紀(jì)律，成為一名德智體美勞全面發(fā)展的優(yōu)秀少先隊(duì)員。
記得上幼兒園的時(shí)候，我的女兒高雯熙就曾問(wèn)過(guò)我：“爸爸，我什么時(shí)候能夠帶紅領(lǐng)巾呀?”在她心里，能夠戴上紅領(lǐng)巾是多么驕傲與自豪的事情啊!昨天晚上，我問(wèn)她：“童童，明天爸爸去學(xué)校講話的時(shí)候，是叫你們一年級(jí)學(xué)生為小朋友呢，還是叫同學(xué)們?”她認(rèn)真地說(shuō)：“當(dāng)然要叫同學(xué)們了，我們都是少先隊(duì)員了，不再是小朋友了……”
我知道，雖然她并不真正懂得紅領(lǐng)巾的含義，不知道它的來(lái)歷，更不能理解為什么紅領(lǐng)巾是五星紅旗的一角，為什么它的顏色是革命烈士的鮮血染紅的……但是我知道，就在你們戴上紅領(lǐng)巾的那一瞬間，除了喜悅之外，應(yīng)該會(huì)多了一份成長(zhǎng)，應(yīng)該會(huì)多懂一些事。
同學(xué)們，從現(xiàn)在開始，你們要更加懂事，更加聽爸爸媽媽和老師的話，要好好學(xué)習(xí)，幫助別人，我們不能學(xué)習(xí)灰太狼總是欺負(fù)別人，不能學(xué)習(xí)懶羊羊不愛(ài)學(xué)習(xí)不愛(ài)勞動(dòng)是個(gè)大懶蟲，不能學(xué)習(xí)美羊羊只愛(ài)臭美。我們要學(xué)誰(shuí)呢？我們要向喜羊羊?qū)W習(xí)，聰明、勇敢、勤勞、樂(lè)于助人，最后，請(qǐng)?jiān)试S我這個(gè)脫離少先隊(duì)已近二十年的學(xué)生家長(zhǎng)，向所有的同學(xué)敬一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的少先隊(duì)隊(duì)禮，祝同學(xué)們健康快樂(lè)地成長(zhǎng)，祝同學(xué)們好好學(xué)習(xí)、天天向上。
分批入隊(duì)論文篇八
通過(guò)專項(xiàng)治理，加強(qiáng)法制教育，嚴(yán)肅校規(guī)校紀(jì)，規(guī)范學(xué)生行為，促進(jìn)學(xué)生身心健康，建設(shè)平安校園、和諧校園。
組??長(zhǎng)：李丹?
副組長(zhǎng)：楊桂芳
成??員：各班班主任
本次專項(xiàng)治理分為兩個(gè)階段。
（一）第一階段：?8月28日—9月15日。
1、召開教師會(huì)議。
學(xué)校組織全體教職工集中學(xué)習(xí)文件精神，依據(jù)精神要求，了解對(duì)校園欺凌事件預(yù)防和處理的相關(guān)政策、法規(guī)和措施等。
2、開展學(xué)生教育。
（1）開展“校園欺凌治理”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，宣讀《我們拒絕校園欺凌傷害——校園欺凌治理倡議書》。
（2）各班開展“預(yù)防校園欺凌傷害，強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)”為主題的班會(huì)教育，組織全體師生觀看《預(yù)防校園欺凌》教育視頻，并開展“我拒絕校園欺凌傷害”簽名承諾活動(dòng)。
（3）在學(xué)生當(dāng)中開展校園欺凌行為的排查，對(duì)有暴力傾向、有欺凌行為的同學(xué)，對(duì)其進(jìn)行法制、安全等教育，督促其改正。對(duì)受過(guò)欺凌的同學(xué)進(jìn)行心理健康輔導(dǎo)，確保學(xué)生不留心理陰影。
（4）加強(qiáng)led、廣播等進(jìn)行宣傳。對(duì)學(xué)校開展的校園欺凌專項(xiàng)整治工作通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙進(jìn)行宣傳。
3、完善工作制度。
完善校園欺凌的預(yù)防和處理制度、措施，建立校園欺凌事件應(yīng)急處置預(yù)案，明確相關(guān)崗位教職工預(yù)防和處理校園欺凌的職責(zé)。
4、加強(qiáng)預(yù)防。
學(xué)校由后勤負(fù)責(zé)，加強(qiáng)校園欺凌治理的人防、物防和技防建設(shè)，檢查校園一鍵報(bào)警線路，確保暢通；讓學(xué)生知曉遇到欺凌傷害時(shí)，及時(shí)向?qū)W校匯報(bào)，必要時(shí)撥打110報(bào)警，及時(shí)制止校園欺凌傷害事件發(fā)生或?qū)档阶畹?。學(xué)校將強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，一旦校園欺凌傷害又發(fā)生必須做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、調(diào)查處置校園欺凌事件，嚴(yán)厲教育并嚴(yán)肅處理實(shí)施欺凌的學(xué)生。涉嫌違法犯罪的，要及時(shí)向公安部門報(bào)案并配合立案查處。
（二）第二階段：9月15日-9月20日。
1、暑期組織學(xué)生開展手抄報(bào)、繪畫等評(píng)比活動(dòng)，讓學(xué)生了解校園欺凌的危害性，學(xué)會(huì)與人相處，學(xué)會(huì)自我保護(hù)。秋季學(xué)期開學(xué)前部分作品通過(guò)班級(jí)文化和校園文化欄進(jìn)行展示。
2、學(xué)校校園欺凌治理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)專項(xiàng)治理第一階段專題教育情況、規(guī)章制度完善情況、加強(qiáng)預(yù)防工作情況、校園欺凌事件發(fā)生和處理情況等，進(jìn)行全面自查、整改和總結(jié)，形成報(bào)告并上報(bào)。此項(xiàng)工作于2018年9月完成。
總之，南陽(yáng)小學(xué)將根據(jù)制定的方案和要求，認(rèn)真開展校園欺凌傷害專項(xiàng)治理活動(dòng)，確保不發(fā)生校園欺凌事件。
分批入隊(duì)論文篇九
甲：親愛(ài)的少先隊(duì)員們：
乙：敬愛(ài)的老師們：
合：大家好！
甲：又是一個(gè)六一兒童節(jié)
乙：我們迎來(lái)了屬于自己的節(jié)日
甲：火紅的高高飄揚(yáng)，指引我們前進(jìn)的方向
乙：鮮紅的領(lǐng)進(jìn)系滿理想，載著我們揚(yáng)帆遠(yuǎn)航
甲：敬愛(ài)的少先隊(duì)，給予了我們快樂(lè)，使我們樹立起集體觀念
乙：可愛(ài)的紅領(lǐng)巾，使我們從小不怕風(fēng)和雨，從小愛(ài)學(xué)習(xí)
甲：今天我們終于迎來(lái)激動(dòng)人心的一刻
乙：我宣布“紅領(lǐng)巾，我為你自豪”少先隊(duì)入隊(duì)儀式
合：現(xiàn)在開始！
甲：出旗（敬禮……禮畢）
甲：齊唱隊(duì)歌
甲：我們的隊(duì)旗高高飄揚(yáng)，星星火炬閃耀著金光
乙：我們的隊(duì)旗鏗鏘而嘹亮，召喚著伙伴響徹四方
乙：有請(qǐng)輔導(dǎo)員老師宣讀新隊(duì)員名單（大家掌聲歡迎）有清新隊(duì)員上臺(tái)
有請(qǐng)老隊(duì)員為新隊(duì)員戴上鮮艷的紅領(lǐng)巾，（戴上紅領(lǐng)巾后互敬隊(duì)禮）
甲：戴上鮮艷的紅領(lǐng)巾
乙：我們的心啊激烈的跳動(dòng)
甲：我們是新時(shí)代的'雛鷹，我們是中華民族的新一代
乙：讓我們共同擔(dān)起現(xiàn)代化中國(guó)的重任，擁抱美好未來(lái)
甲：下面由輔導(dǎo)員老師帶領(lǐng)大家宣誓接下來(lái)有請(qǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)講話（大家掌聲歡迎）
甲：入隊(duì)是一次自我挑戰(zhàn)
乙：入隊(duì)時(shí)一次理想起航
甲：此刻，佩戴鮮紅的紅領(lǐng)巾我們將銘刻隊(duì)訓(xùn)
乙：此刻，佩戴鮮紅的紅領(lǐng)巾，我們將遵循隊(duì)章
合：親愛(ài)的隊(duì)員們
甲：我們是新世紀(jì)的雛鷹
乙：我們是新世紀(jì)的主人
甲：我們是新世紀(jì)的未來(lái)和希望
乙：我相信只有我們努力，一定會(huì)擁有美好的明天
甲：，退旗全體起立……敬禮……禮畢
合：紅領(lǐng)巾我為你自豪入隊(duì)儀式到此結(jié)束同學(xué)們?cè)僖?jiàn)
分批入隊(duì)論文篇十
一、質(zhì)量成本管理的現(xiàn)實(shí)意義
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,質(zhì)量成本的內(nèi)涵也在不斷地發(fā)生著變化。盡管很多著名學(xué)者和質(zhì)量管理專家對(duì)質(zhì)量成本的表述在形式上有所差異,對(duì)其內(nèi)涵尚有不同的理解,但對(duì)質(zhì)量成本管理是全面質(zhì)量管理的重要組成部分已達(dá)成共識(shí)。質(zhì)量成本管理是編制質(zhì)量計(jì)劃、確定質(zhì)量方針、進(jìn)行質(zhì)量決策的重要依據(jù)。通過(guò)質(zhì)量成本信息,可以揭示產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,有利于控制和降低成本,改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。
二、現(xiàn)代質(zhì)量成本的特征
1、廣泛性。質(zhì)量成本具有廣泛的內(nèi)涵,它要求功能、成本、服務(wù)、環(huán)境、心理等諸方面都能滿足用戶需要,它既適用于有形的產(chǎn)品,也適用于無(wú)形的勞務(wù),如服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、決策質(zhì)量等。
2、動(dòng)態(tài)性。質(zhì)量成本是個(gè)相對(duì)的、變化的、發(fā)展的概念,它隨著地域、時(shí)期、使用對(duì)象、社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化而賦予不同的內(nèi)容和要求,而且隨著社會(huì)的進(jìn)步及知識(shí)的更新,其內(nèi)涵與要求也不斷地更新和豐富。
3、多樣性。質(zhì)量成本除了主要采用貨幣計(jì)量形式外,還要兼用其他的計(jì)量形式,從而從各個(gè)側(cè)面反映質(zhì)量成本的內(nèi)在屬性。
4、收益性。現(xiàn)代質(zhì)量成本不僅應(yīng)能及時(shí)、有效地反映企業(yè)的質(zhì)量成本支出,而且還要反映質(zhì)量收益,進(jìn)行質(zhì)量成本的經(jīng)濟(jì)效益核算和決策,以便企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、顧客的需求和企業(yè)生存、獲利之間進(jìn)行權(quán)衡。
三、質(zhì)量成本的主要構(gòu)成內(nèi)容
質(zhì)量成本是指企業(yè)為確保規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量水平和實(shí)施全面質(zhì)量管理而支出的費(fèi)用,以及因?yàn)槲催_(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的損失的總和。它一般由預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部缺陷成本以及外部缺陷成本等幾個(gè)部分組成。
在進(jìn)行質(zhì)量成本管理時(shí),還應(yīng)考慮機(jī)會(huì)成本。
四、質(zhì)量成本的計(jì)量
質(zhì)量成本按其表現(xiàn)形式可以劃分為顯性質(zhì)量成本和隱性質(zhì)量成本兩種。由于顯性質(zhì)量成本是可以計(jì)量的,因而其實(shí)際發(fā)生額可按預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部缺陷成本和外部缺陷成本等四大類成本項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量。而隱性質(zhì)量成本通常不在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中進(jìn)行計(jì)量,但由于其數(shù)額可能非常巨大,并且是重要的動(dòng)因,因而應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行估計(jì)。比較常用的方法有乘數(shù)法、市場(chǎng)研究法和塔古奇損失函數(shù)等三種。
五、顯性質(zhì)量成本和隱性質(zhì)量成本
質(zhì)量成本按其表現(xiàn)形式可以劃分為顯性質(zhì)量成本和隱性質(zhì)量成本兩種。
從價(jià)值補(bǔ)償?shù)慕嵌瓤疾?顯性成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的有形損失,必須得到補(bǔ)償,它直接對(duì)企業(yè)造成損失,因而,又稱直接質(zhì)量不良成本。顯性成本可以從企業(yè)會(huì)計(jì)記錄中獲取數(shù)據(jù)的成本,包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部缺陷成本、外部缺陷成本等。隱性成本是實(shí)際發(fā)生但并未支付的無(wú)形損失,主要是由不良質(zhì)量而形成的機(jī)會(huì)成本,它間接地對(duì)企業(yè)造成損失,因而,又稱間接質(zhì)量不良成本。如由于顧客不滿意而喪失的市場(chǎng)份額和銷售額等。隱性質(zhì)量成本是不可計(jì)量的,為了滿足分析決策之需,只需估計(jì)而不必得到補(bǔ)償。
六、可控成本和結(jié)果成本
質(zhì)量成本從成本控制的角度考察還可以分為可控成本和結(jié)果成本兩類。
預(yù)防成本和鑒定成本是可控成本,通過(guò)其增減變動(dòng)對(duì)內(nèi)部缺陷成本及外部缺陷成本產(chǎn)生影響。內(nèi)部缺陷成本、外部損失和隱性成本是結(jié)果成本,是因質(zhì)量達(dá)不到既定要求、控制失效而造成的廠內(nèi)和廠外損失,它受可控成本的影響。
七、質(zhì)量成本管理的目標(biāo)
1.傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理目標(biāo)的確定
傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是尋找可接受的質(zhì)量水平(acceptablequalitylevel,aql)。在這種傳統(tǒng)觀念里,如果一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量超出質(zhì)量特征的容忍范圍,則該產(chǎn)品是有疵點(diǎn)的或有缺陷的。在此觀點(diǎn)下,只有產(chǎn)品未能達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)才會(huì)發(fā)生結(jié)果成本,而且在控制與結(jié)果成本之間存在一個(gè)最優(yōu)的選擇問(wèn)題。
2.現(xiàn)代質(zhì)量成本管理目標(biāo)的確定
根據(jù)現(xiàn)代質(zhì)量成本觀點(diǎn)看,內(nèi)部和外部缺陷作業(yè)及其相關(guān)聯(lián)的成本都屬于非增值作業(yè),應(yīng)予以徹底消除。預(yù)防作業(yè)則可視為增值作業(yè)而予以保留。而一部分的'檢驗(yàn)作業(yè)是預(yù)防作業(yè)所必須的,如質(zhì)量審計(jì),應(yīng)視為增值對(duì)象。
八、質(zhì)量業(yè)績(jī)考核指標(biāo)
考核質(zhì)量的指標(biāo)通常兼用財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。因?yàn)樨?cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)各有不同的作用。
財(cái)務(wù)指標(biāo)的主要作用是:作為權(quán)衡預(yù)防成本和缺陷成本的通用標(biāo)準(zhǔn),是反映企業(yè)質(zhì)量狀況的簡(jiǎn)要的、總括性的指標(biāo)。非財(cái)務(wù)指標(biāo)的主要作用是:容易量化,便于理解;直接反映物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程的狀況,并有助于將注意力集中在需要改進(jìn)的問(wèn)題領(lǐng)域。
盡管質(zhì)量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)本身具有局限性,但從長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,它們對(duì)管理人員具有很重要的參考價(jià)值。
九、質(zhì)量成本報(bào)告的編制
質(zhì)量成本報(bào)告是衡量企業(yè)在某特定期間質(zhì)量成本分布情況的報(bào)表,是用來(lái)反映一個(gè)企業(yè)在質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目上的進(jìn)展程度書面文件。
質(zhì)量成本報(bào)告一般有短期質(zhì)量成本報(bào)告、多期趨勢(shì)質(zhì)量成本報(bào)告和長(zhǎng)期質(zhì)量成本報(bào)告等三種類型。
不論企業(yè)采用何種方式編制質(zhì)量成本報(bào)告,其內(nèi)容不外乎強(qiáng)調(diào)各成本要素的比重關(guān)系(如預(yù)防成本與鑒定成本占質(zhì)量成本之比率),以及其衡量基礎(chǔ)(如質(zhì)量成本占銷售收入或銷售成本的比率)。
分批入隊(duì)論文篇十一
市場(chǎng)最近一段時(shí)間的持續(xù)暴跌，讓許多基民寢食難安。有些基民擔(dān)心投資虧損，猶豫著要不要“撤退”；而有些新基民則心癢難耐，揣摩著是否已經(jīng)到了抄底良機(jī)。上周五，上證綜指創(chuàng)出了3357.23點(diǎn)的新低，隨后在藍(lán)籌股的集體發(fā)力下開始反彈，并收于3580.15點(diǎn)。此時(shí)會(huì)是“抄底”良機(jī)嗎？如果要抄底，基民如何操作？我們來(lái)聽聽基金分析師們的意見(jiàn)。
專家意見(jiàn)
市場(chǎng)未穩(wěn)不宜抄底
日前，記者就市場(chǎng)未來(lái)走勢(shì)咨詢了一些基金分析師，他們多數(shù)認(rèn)為，目前大盤風(fēng)險(xiǎn)雖然已經(jīng)得到了很大的釋放，但市場(chǎng)仍然彌漫著悲觀情緒，不排除進(jìn)一步下跌的可能。
基金買賣網(wǎng)首席基金分析師任瞳認(rèn)為，最近市場(chǎng)下跌有些非理性。但是大小非解禁后，從產(chǎn)業(yè)資本角度出發(fā)可能會(huì)被認(rèn)為目前市場(chǎng)仍然高估，如果不看好市場(chǎng)或短期沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的利好因素刺激，市場(chǎng)可能會(huì)進(jìn)一步下跌。因此，建議投資者現(xiàn)在不要抄底，待市場(chǎng)穩(wěn)定再說(shuō)。
有一位基金經(jīng)理還打了一個(gè)生動(dòng)的比喻勸告投資者：“下跌的股票、基金就像一把降落中的小刀，誰(shuí)都想抓住刀把，可是一不小心就會(huì)抓到刀刃上。怎么辦呢？還是等到小刀落穩(wěn)了，晃上幾晃，這個(gè)時(shí)候再去抓最穩(wěn)妥。”
如若抄底
分批建倉(cāng)攤低成本
對(duì)于目前市場(chǎng)是否見(jiàn)底，還有部分業(yè)內(nèi)人士及“激進(jìn)”的投資者認(rèn)為，目前大盤短期內(nèi)已經(jīng)經(jīng)過(guò)了兩次探底，即使現(xiàn)在不是最底，也是接近底，總要有冒險(xiǎn)“抓刀把”的人。對(duì)于此類投資者，基金分析師建議，不妨考慮以分批建倉(cāng)的.方式來(lái)嘗試抄底。
具體來(lái)講，就是可模擬一些股市高手的建倉(cāng)方式，以“正三角形”的方式往下買進(jìn)籌碼。投資者可將準(zhǔn)備投資的所有本金分成幾份，當(dāng)?shù)谝淮钨I進(jìn)基金籌碼之后，如果這只基金的凈值下跌，則第二次再買進(jìn)第一次倍數(shù)的籌碼，以此類推，可一路往下進(jìn)行第三次、第四次加倍買進(jìn)，增加持“基”比率，降低總平均成本，當(dāng)凈值回升時(shí)則需逐漸減少買進(jìn)的數(shù)量。這樣做的好處是，開始買得不多，越跌就買得越多，拉低了總體申購(gòu)成本。
策略a
抄底宜選指數(shù)基金
如果投資者非要抄底，任瞳建議用指數(shù)基金。因?yàn)樵谇捌谙碌^(guò)程中，指數(shù)基金為了擬合標(biāo)的指數(shù)，不得不保持90%以上的高倉(cāng)位。如果市場(chǎng)出現(xiàn)反彈，高倉(cāng)位的基金則占有優(yōu)勢(shì)。指數(shù)型基金存在進(jìn)一步攀升的可能。
國(guó)金證券基金研究中心總監(jiān)張劍輝也持相同觀點(diǎn)，具體到抄底的指數(shù)基金產(chǎn)品，他傾向于上證50和深證100?！耙?yàn)橄码A段，大市值的股票相對(duì)于中小市值股票的超額收益將呈現(xiàn)一個(gè)上升的趨勢(shì)?！?BR> 不過(guò)，需要注意的是，在股市波動(dòng)加劇的背景下，由于指數(shù)型基金多是被動(dòng)跟蹤相應(yīng)指數(shù)，波動(dòng)的幅度會(huì)更大一些。因此，今年投資指數(shù)基金，不適合全倉(cāng)買入，應(yīng)該和主動(dòng)型基金做一個(gè)配置，并且目前分批建倉(cāng)指數(shù)基金比較適合那些有一定股市操作經(jīng)驗(yàn)、對(duì)股市趨勢(shì)有一定感覺(jué)的投資者。
策略b
建倉(cāng)做好品種配置
在目前的市況下，對(duì)于想要捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)的投資者來(lái)說(shuō)，在分批建倉(cāng)的同時(shí)更要做好基金品種的配置。從大類基金資產(chǎn)來(lái)看，浦銀安盛基金認(rèn)為，60%的股票型新基金加40%的債券型基金的組合，是布局基金投資的一個(gè)較好選擇。而如果選擇以股票型基金品種，分析師建議，低風(fēng)險(xiǎn)承受能力的投資者可考慮選擇新基金。
20市場(chǎng)與前兩年有了很大的變化，前期的市場(chǎng)熱點(diǎn)面臨大幅調(diào)整，尤其是前期上漲幅度大的品種，面臨的短期調(diào)整壓力更大。同時(shí)，年cpi上漲、創(chuàng)業(yè)板醞釀推出等各種新的因素，將給不同上市公司帶來(lái)不同的影響，使得2008年市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)正在發(fā)生轉(zhuǎn)換。“在這個(gè)時(shí)候，沒(méi)有老基民‘贖回’壓力，也沒(méi)有調(diào)倉(cāng)帶來(lái)的‘摩擦成本’的新股票型基金，更值得關(guān)注?！币粯I(yè)內(nèi)人士指出。
分批入隊(duì)論文篇十二
分批入隊(duì)是指將新兵分組分批進(jìn)行集訓(xùn)，提高新兵訓(xùn)練的針對(duì)性和系統(tǒng)性。這一新式入才方式，旨在充分發(fā)揮新兵個(gè)人優(yōu)勢(shì)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、提高集訓(xùn)效果。而我也是通過(guò)分批入隊(duì)的方式進(jìn)入軍營(yíng)的，經(jīng)歷了一個(gè)月的軍訓(xùn)，收獲頗豐。在此分享我的心得體會(huì)。
二段
首先，分批入隊(duì)讓我更好地適應(yīng)軍營(yíng)生活。對(duì)于初到軍營(yíng)的新兵來(lái)說(shuō)，剛進(jìn)入陌生的環(huán)境必然會(huì)有一定的不適應(yīng)感。而分批入隊(duì)的方式則是將新兵分批入營(yíng)，讓新兵逐漸適應(yīng)軍營(yíng)的生活，一步一步加入到全軍集訓(xùn)的步伐中來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中，每一批新兵都有自己的領(lǐng)導(dǎo)和教官，有專業(yè)的教練指導(dǎo)，不但有效地提高了集訓(xùn)的效率，更讓新兵們更好地適應(yīng)并融入到軍營(yíng)生活之中。
三段
其次，分批入隊(duì)讓我錘煉了自主思考和自我管理能力。在新兵進(jìn)入軍營(yíng)的初期，許多事情都需要依靠教官、指導(dǎo)員和長(zhǎng)官進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)劃。而分批入隊(duì)之后，新兵們便需要逐漸學(xué)會(huì)自己管理自己，在生活、訓(xùn)練及交際各方面都需自主思考和承擔(dān)責(zé)任。這樣遇到問(wèn)題，便更能對(duì)其進(jìn)行自主化解決，從而促進(jìn)深度思考和個(gè)人成長(zhǎng)。
四段
第三，分批入隊(duì)讓我體驗(yàn)了集體協(xié)作的重要。在軍隊(duì)生活中，一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作和互助的戰(zhàn)斗小組是至關(guān)重要的。這樣的戰(zhàn)斗小組便是由一批新兵組成的，集成各個(gè)專業(yè)及差異化的人員。當(dāng)所有小組團(tuán)結(jié)一致向著訓(xùn)練目標(biāo)共同努力時(shí)，我們能真正體會(huì)到集體協(xié)作的良性循環(huán)，才能夠打贏每一次的戰(zhàn)斗。
五段
綜上所述，分批入隊(duì)不僅使新兵能夠更好地適應(yīng)軍營(yíng)生活，錘煉自主思考和自我管理能力，更教會(huì)了我們戰(zhàn)斗中團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。希望借著這次軍訓(xùn)機(jī)會(huì)，每位新兵都能盡快地適應(yīng)環(huán)境，愉快地享受軍人生活，迎接即將到來(lái)的高強(qiáng)度集訓(xùn)，不懈追求進(jìn)步，以最佳的狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)！
分批入隊(duì)論文篇十三
制造業(yè)是指根據(jù)市場(chǎng)需求,通過(guò)制造過(guò)程,將原材料等制造資源轉(zhuǎn)化為可供人們使用的工業(yè)品與生活消費(fèi)品的行業(yè)。制造業(yè)直接體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力水平。我國(guó)有“世界工廠”之稱,制造業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和支柱產(chǎn)業(yè),是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主導(dǎo)部門,也是我國(guó)城鎮(zhèn)就業(yè)的主要渠道。制造企業(yè)物流是企業(yè)為提供產(chǎn)品而進(jìn)行的對(duì)原料、中間庫(kù)存、產(chǎn)品及相關(guān)信息,從原材料地到消費(fèi)地的有效流動(dòng)與儲(chǔ)存的計(jì)劃、實(shí)施和控制的整個(gè)過(guò)程。其物流成本是伴隨著企業(yè)以上各項(xiàng)物流活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)制造企業(yè)的物流成本占生產(chǎn)成本的40%左右,而發(fā)達(dá)國(guó)家僅占10%,因此,降低物流成本是我國(guó)制造型企業(yè)的“第三利潤(rùn)源”,是其提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑,研究我國(guó)制造型企業(yè)物流成本管理問(wèn)題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、制造企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀
(一)現(xiàn)行財(cái)會(huì)制度與核算方法不利于物流成本管理日本早稻田大學(xué)的西澤修教授早在1970年提出的“第三利潤(rùn)源”理論指出,在制造成本降低空間不大的情況下,降低物流成本成為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源”。而現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)核算方法對(duì)物流費(fèi)用缺乏了解和細(xì)分,并不能掌握物流費(fèi)用的實(shí)際情況,因而難以管理和控制物流費(fèi)用。
首先,現(xiàn)行的會(huì)計(jì)報(bào)表分類方法將物流成本與銷售成本混在一起。到目前為止,我國(guó)制造企業(yè)成本仍分為生產(chǎn)成本、銷售成本和管理費(fèi)用等,物流成本是銷售成本的一部分。然而根據(jù)我國(guó)制定的《物流術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)》,制造企業(yè)物流活動(dòng)貫穿從原材料采購(gòu)到銷售的整個(gè)過(guò)程,物流成本不僅發(fā)生在銷售環(huán)節(jié),還發(fā)生在供應(yīng)、生產(chǎn)、售后等環(huán)節(jié),物流成本的各個(gè)項(xiàng)目實(shí)際分散在企業(yè)成本核算的不同會(huì)計(jì)賬戶中。顯然,這樣簡(jiǎn)單的歸并并不科學(xué),直接導(dǎo)致難以了解和控制企業(yè)物流成本。
其次,現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)表中所能體現(xiàn)的“物流成本”并不全面。在我國(guó)大多企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中,物流成本為可視成本開支,屬顯性成本。但物流環(huán)節(jié)中實(shí)際還存在很多隱形成本,如庫(kù)存積壓降價(jià)處理、庫(kù)存呆滯產(chǎn)品、回程空載缺貨損失等。
綜上所述,由于制造企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表都必須遵循現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求,直接導(dǎo)致物流成本的“被隱含”和“不完全”缺陷,因此難以按照其內(nèi)涵完整地計(jì)算出來(lái),使企業(yè)物流成本管理無(wú)從下手。
(二)效益背反規(guī)律增加了物流成本管理難度物流管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。由于在物流系統(tǒng)中存在明顯的.效益背反規(guī)律,增加了物流成本管理難度。一方面,物流活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)存在效益背反規(guī)律,各環(huán)節(jié)成本往往形成矛盾,此消彼長(zhǎng),某一環(huán)節(jié)成本的降低,會(huì)引起另一環(huán)節(jié)成本的增加。如運(yùn)輸成本與包裝成本、包裝成本與裝卸成本、庫(kù)存管理成本與失銷成本等都構(gòu)成二律背反的關(guān)系。因此,在進(jìn)行物流成本管理與控制時(shí)若不全面地、綜合地、系統(tǒng)地考慮,必然會(huì)造成整體物流成本的增大。另一方面,物流成本與服務(wù)水平之間也是一對(duì)矛盾,存在類似的效益背反關(guān)系,必須正確處理和協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系。高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的物流服務(wù)要求必須有大量的庫(kù)存、較高的費(fèi)用和較多的服務(wù)內(nèi)容,這勢(shì)必產(chǎn)生較高的物流服務(wù)成本。而較低的物流服務(wù)成本要求有少量的庫(kù)存、低廉的運(yùn)費(fèi)和較少的服務(wù)項(xiàng)目,必然會(huì)降低物流服務(wù)水平和標(biāo)準(zhǔn)。因此,在物流系統(tǒng)管理中,既不能片面強(qiáng)調(diào)服務(wù)水平而不計(jì)成本和經(jīng)濟(jì)效益,也不能單純地追求低成本而忽視服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)必須在服務(wù)與成本之間取得一個(gè)平衡。
二、制造企業(yè)物流成本管理存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)重視不夠目前,我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)物流成本管理的認(rèn)識(shí)不足,甚至存在誤解。重生產(chǎn)輕流通在我國(guó)是一種普遍現(xiàn)象,很多生產(chǎn)制造企業(yè)重視對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)以及生產(chǎn)設(shè)備的更新,但對(duì)與此相關(guān)的生產(chǎn)物流路線優(yōu)化、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與優(yōu)化以及商品與物料的庫(kù)存控制等方面,卻關(guān)注甚少,降低成本的視角很少落在物流環(huán)節(jié),更不會(huì)投資建設(shè)與改進(jìn)物流系統(tǒng),導(dǎo)致生產(chǎn)中產(chǎn)生過(guò)多的車間物流費(fèi)用、采購(gòu)費(fèi)用以及銷售物流費(fèi)用,增加了企業(yè)生產(chǎn)成本。受輿論影響,當(dāng)前雖然有一些大中型制造企業(yè)逐步建立了企業(yè)內(nèi)部的物流系統(tǒng),但也還處于摸索階段,從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到員工對(duì)物流管理的理論和方法的認(rèn)識(shí)還不十分清楚,從而也影響了物流管理對(duì)生產(chǎn)總成本的降低作用。
(二)管理模式文秘站－您的專屬秘書，中國(guó)最強(qiáng)免費(fèi)！而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但是,由于多種原因,我國(guó)很多制造企業(yè)對(duì)物流模式的選擇存在問(wèn)題,如過(guò)于相信自營(yíng)物流,或物流模式過(guò)于單一,或選擇的物流模式過(guò)于超前等,導(dǎo)致物流成本居高不下。
(三)管理手段落后我國(guó)物流各個(gè)環(huán)節(jié)勞動(dòng)力和設(shè)備成本都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家,而綜合成本卻大大高于發(fā)達(dá)國(guó)家,主要原因之一就是物流各環(huán)節(jié)信息化、自動(dòng)化程度低,管理手段落后,造成運(yùn)力浪費(fèi)、庫(kù)存大,物流費(fèi)用高。長(zhǎng)期以來(lái),由于我國(guó)制造企業(yè)缺乏現(xiàn)代物流觀念,一些現(xiàn)代化的物流手段如計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)、無(wú)線射頻技術(shù)、gps、管理信息系統(tǒng)(mis)等的使用還不是很廣泛。特別是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)很多中小企業(yè)物流信息化建設(shè)剛剛起步,大多企業(yè)對(duì)物流信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不清、重視不夠,發(fā)展緩慢。雖有一些制造企業(yè)已經(jīng)在了解的基礎(chǔ)上有了一定投入,但因?yàn)槿瞬湃狈驔](méi)有合適的信息管理軟件系統(tǒng),使用效果欠佳。與國(guó)外大型制造企業(yè)先進(jìn)的物流管理系統(tǒng)相比,管理手段差距很大。
三、制造企業(yè)物流成本管理水平提升對(duì)策
(一)建立物流成本核算體系,加強(qiáng)物流成本考核管理應(yīng)根據(jù)國(guó)家頒布的最新物流標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)代會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,將企業(yè)物流成本核算與企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度有機(jī)結(jié)合,確定核算物流成本應(yīng)遵循的基本原則,統(tǒng)一物流成本核算口徑與方法,建立科學(xué)合理的現(xiàn)代物流成本核算體系,從會(huì)計(jì)手段上突破物流成本管理難題。首先,要統(tǒng)一物流成本內(nèi)涵,界定物流成本的范圍,建立統(tǒng)一的物流成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),完善物流成本的分類。其次,要以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),在企業(yè)的成本核算體系中專門設(shè)立“物流成本”的核算科目。并將物流成本內(nèi)容從現(xiàn)行的成本會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬戶中分離出去,實(shí)現(xiàn)物流成本的單獨(dú)、全面核算。最后,要加強(qiáng)物流成本考核管理,通過(guò)建立物流成本數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)物流成本進(jìn)行系統(tǒng)分析,將有關(guān)費(fèi)用分解到相關(guān)不同的活動(dòng)、環(huán)節(jié)和部門,以正確評(píng)價(jià)物流績(jī)效,明確物流成本上升的原因與責(zé)任,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改進(jìn)。
(二)改進(jìn)物流管理手段,提高物流成本管理效率在傳統(tǒng)管理模式下,制造企業(yè)的各環(huán)節(jié)物流成本不可能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)控制?，F(xiàn)代物流的特征就是信息化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化,通過(guò)借助現(xiàn)代化的物流手段是改進(jìn)物流成本管理的一個(gè)重要措施。一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理更準(zhǔn)確、迅速;另一方面,通過(guò)物流信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總、分析與預(yù)測(cè),可提前控制不必要的物流費(fèi)用發(fā)生。例如,通過(guò)現(xiàn)代物流信息管理系統(tǒng),可以將企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的物流信息在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行傳輸,使相關(guān)企業(yè)或部門得以共享,從而共同、充分應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,實(shí)現(xiàn)物流成本的供應(yīng)鏈管理。
(三)系統(tǒng)分析物流成本,創(chuàng)新企業(yè)物流管理方式由于效益背反規(guī)律的客觀存在,制造企業(yè)物流成本控制不能僅僅強(qiáng)調(diào)局部控制,而應(yīng)重視系統(tǒng)化的綜合控制。企業(yè)通過(guò)系統(tǒng)工程的管理方法,結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,研究物流各環(huán)節(jié)的成本關(guān)系,優(yōu)化企業(yè)的物流運(yùn)作方式,進(jìn)行流程再造、機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)整合,實(shí)現(xiàn)整個(gè)物流系統(tǒng)的效率最大化、成本最小化。一方面,要盡快設(shè)置專門的物流管理部門,實(shí)現(xiàn)物流活動(dòng)的專門管理,全面協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、銷售等各部門之間的關(guān)系,使各個(gè)部門在優(yōu)化物流系統(tǒng)的過(guò)程中相互配合,變分散管理為集中管理,提升物流效率。另一方面,要考慮以物流成本最小化為最終目標(biāo),選擇物流聯(lián)盟和第三方物流等新型物流模式,通過(guò)實(shí)施第三方物流戰(zhàn)略,將部分或全部物流業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流企業(yè),利用第三方物流專業(yè)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模效應(yīng)和增值服務(wù)有效節(jié)約物流費(fèi)用,提高資金周轉(zhuǎn)率。
(四)樹立現(xiàn)代物流新觀念,增強(qiáng)全員物流成本管理意識(shí)當(dāng)前,我國(guó)很多制造企業(yè)對(duì)現(xiàn)代物流的還未形成概念,更不了解物流先進(jìn)技術(shù)和管理方式,在思想上不可能引起重視。因此,從某種意義來(lái)說(shuō),提高對(duì)現(xiàn)代物流的認(rèn)識(shí),建立現(xiàn)代物流新概念,意識(shí)到降低物流成本是企業(yè)的“第三利潤(rùn)源”,是我國(guó)制造企業(yè)目前物流成本管理中最迫切需要解決的首要問(wèn)題。同時(shí),當(dāng)前物流管理已經(jīng)進(jìn)入供應(yīng)鏈管理階段,企業(yè)物流成本管理不僅貫穿產(chǎn)品的全過(guò)程,還貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈。因此,要改變物流成本管理僅僅依靠采購(gòu)部門或銷售部門的傳統(tǒng)觀念,樹立全方位、全過(guò)程、多企業(yè)管理的物流成本系統(tǒng)管理、戰(zhàn)略成本管理新觀念,切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)全員(甚至整個(gè)供應(yīng)鏈成員)物流成本的管理意識(shí)。把降低物流成本的重任從物流管理部門擴(kuò)展到企業(yè)的所有部門和節(jié)點(diǎn)企業(yè),讓每個(gè)部門、每位職工都關(guān)心物流成本,最終將物流總成本降至最低。
分批入隊(duì)論文篇十四
一、分批成本法的含義
分批成本法簡(jiǎn)稱分批法或定單法,它是按照產(chǎn)品的批別來(lái)歸集生產(chǎn)費(fèi)用,并計(jì)算該批產(chǎn)品成本的一種方法。它主要適用于單件、小批生產(chǎn)的機(jī)械、船舶、服裝等制造企業(yè),也適用于咨詢公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等服務(wù)性企業(yè)。
二、分批法的特點(diǎn)
分批法的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:
1.成本計(jì)算對(duì)象
分批法的成本計(jì)算對(duì)象是購(gòu)買者的定單或內(nèi)部定單或企業(yè)事先規(guī)定的產(chǎn)品批別,并按每一張定單或每一批產(chǎn)品開設(shè)產(chǎn)品成本計(jì)算單。對(duì)能按定單或批次劃分的直接費(fèi)用,可直接計(jì)入各該產(chǎn)品成本計(jì)算單的有關(guān)成本項(xiàng)目;對(duì)不能明確定單或批次的間接費(fèi)用,先按發(fā)生地點(diǎn)歸集,然后采用當(dāng)月分配法或累計(jì)分配法,按一定的標(biāo)準(zhǔn)在各受益對(duì)象之間進(jìn)行分配。
2.成本計(jì)算期
分批法的成本計(jì)算期是不定期的,與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期相一致,而與會(huì)計(jì)核算的報(bào)告期不一致。因?yàn)樵诜峙ㄏ?批內(nèi)產(chǎn)品一般都能同時(shí)完工,產(chǎn)品成本要在定單完工后才計(jì)算,因此,產(chǎn)品成本計(jì)算期是不定期的。
3.生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配
采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),同樣需按月歸集各定單的成本費(fèi)用。由于成本計(jì)算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致,當(dāng)產(chǎn)品未完工時(shí),產(chǎn)品成本計(jì)算單上所歸集的成本費(fèi)用就全部是在產(chǎn)品成本;當(dāng)該批產(chǎn)品完工時(shí),則全部是完工產(chǎn)品成本。因此,從理論上講,這種方法一般不存在成本費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的問(wèn)題。但是在批內(nèi)有陸續(xù)完工產(chǎn)品,并需分批陸續(xù)交付購(gòu)貨單位的情況下,就應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒?將成本費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。
三、采用分批法的企業(yè)如何組織生產(chǎn)
在單件、小批生產(chǎn)企業(yè)中,生產(chǎn)一般是根據(jù)購(gòu)買者的定單來(lái)組織的。由于各張定單所訂購(gòu)的產(chǎn)品往往種類不同或者規(guī)格不一,所用的材料和加工程序也各不相同,因此,各張定單的成本必須分別計(jì)算。在實(shí)際工作中,如何組織生產(chǎn),一般有以下幾種情況:
1.如果購(gòu)買者所訂購(gòu)的是一件大型產(chǎn)品,且價(jià)值較大,生產(chǎn)周期很長(zhǎng),可按產(chǎn)品的組成部分分別組織生產(chǎn)。
2.如果購(gòu)買者的一張定單中包括幾種產(chǎn)品時(shí),為了考核和分析各種產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,可按不同規(guī)格的產(chǎn)品品種分別組織生產(chǎn)。
3.如果幾個(gè)購(gòu)買者同時(shí)訂購(gòu)?fù)环N產(chǎn)品時(shí),可將相同產(chǎn)品合為一批組織生產(chǎn)。
4.如果購(gòu)買者的一張定單中規(guī)定一種產(chǎn)品,但數(shù)量較大,購(gòu)買者又要求分批交貨,則可分批組織生產(chǎn)。
5.有些企業(yè)并不是直接按購(gòu)買者定單組織生產(chǎn),而是按照自己規(guī)定的產(chǎn)品批別組織生產(chǎn),但各批生產(chǎn)的特殊性比較明顯,那么也要開立生產(chǎn)通知單(內(nèi)部定單)分批組織生產(chǎn)。
四、一般分批成本法的應(yīng)用
采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),一般可按照以下幾個(gè)步驟進(jìn)行:
1.在產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí),會(huì)計(jì)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部門簽發(fā)的生產(chǎn)通知單(內(nèi)部定單),為每批產(chǎn)品開設(shè)一張成本計(jì)算單。
2.分批法下要求有關(guān)的原始憑證上都應(yīng)填明生產(chǎn)通知單號(hào),以便將各批產(chǎn)品的直接費(fèi)用計(jì)入各成本計(jì)算單內(nèi)。間接費(fèi)用則按其用途和發(fā)生地點(diǎn)歸集于輔助生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用明細(xì)賬內(nèi),然后按一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配,計(jì)入有關(guān)各批產(chǎn)品成本計(jì)算單內(nèi)。
3.單件、小批生產(chǎn)一般不單獨(dú)計(jì)算廢品和返工品的損失。
4.當(dāng)某批產(chǎn)品完工、檢驗(yàn)合格后,應(yīng)由車間填寫完工通知單,一份送會(huì)計(jì)部門,會(huì)計(jì)部門收到車間送來(lái)的完工通知單,即可進(jìn)行成本計(jì)算,將成本計(jì)算單上所歸集的成本費(fèi)用加總,求得完工產(chǎn)品實(shí)際總成本,除以完工數(shù)量,就是產(chǎn)成品單位成本。
五、分批出貨的成本計(jì)算
分批出貨時(shí)由于一張定單的產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工,一部分先完工的產(chǎn)品需要先發(fā)售給定貨人,而另外一部分產(chǎn)品尚未完工,這時(shí),就有必要在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用,以便計(jì)算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本。部分完工產(chǎn)品成本可按以下幾種方法處理:
1.以計(jì)劃成本或定額成本作為實(shí)際成本,從成本計(jì)算單轉(zhuǎn)出。
2.以估計(jì)成本代替實(shí)際成本。估計(jì)成本是根據(jù)近期生產(chǎn)同類產(chǎn)品的實(shí)際成本,考慮到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)條件等變化因素,并結(jié)合本批產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)情況,加以適當(dāng)調(diào)整作為實(shí)際成本,從成本計(jì)算單轉(zhuǎn)出。
3.按約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算。對(duì)尚未完工產(chǎn)品,其直接材料成本按照已投料數(shù)量和還需要投料的估計(jì)數(shù)計(jì)算,直接工資和制造費(fèi)用等成本項(xiàng)目且按照完工程度折算約當(dāng)產(chǎn)量分配。
不論采用上述哪種方法計(jì)算分批完工產(chǎn)品的成本,都帶有估計(jì)性質(zhì),因此當(dāng)該批別產(chǎn)品全部完工時(shí),還應(yīng)重新計(jì)算全部產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本。
六、間接計(jì)入費(fèi)用的分配方法
間接計(jì)入費(fèi)用的分配方法可分為實(shí)際分配率法、預(yù)定分配率法和累計(jì)分配率法三大類。實(shí)際分配率法是將所發(fā)生的制造費(fèi)用,按照實(shí)際發(fā)生的分配標(biāo)準(zhǔn)總量,計(jì)算出制造費(fèi)用實(shí)際分配率的一種制造費(fèi)用的分配方法。預(yù)定分配率法,亦稱計(jì)劃分配法,是按照各生產(chǎn)單位年度的制造費(fèi)用預(yù)算和計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí),事先確定的預(yù)定分配率分配費(fèi)用的方法。累計(jì)分配率法是將發(fā)生的各項(xiàng)制造費(fèi)用先分別累計(jì)起來(lái),到產(chǎn)品完工時(shí),再按累計(jì)分配率和完工產(chǎn)品的累計(jì)工時(shí)數(shù)(或其他分配標(biāo)準(zhǔn))分配給完工批別的一種方法。
七、簡(jiǎn)化的分批法的特點(diǎn)
簡(jiǎn)化的分批法也稱不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。在簡(jiǎn)化的分批法下,每月發(fā)生的間接費(fèi)用,不是按月在各批產(chǎn)品之間進(jìn)行分配,而是將工資和費(fèi)用成本先分別累計(jì)起來(lái),到產(chǎn)品完工時(shí),再按照完工產(chǎn)品累計(jì)生產(chǎn)工時(shí)的比例,在各批完工產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。對(duì)未完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工費(fèi)成本,仍然留在原成本費(fèi)用賬中,逐月累計(jì)起來(lái),直到有完工產(chǎn)品的月份,才計(jì)算累計(jì)的工費(fèi)分配率。
這種方法適用于投產(chǎn)批數(shù)繁多,完工批數(shù)較少,各月間接費(fèi)用及其分配標(biāo)準(zhǔn)大致均衡的企業(yè)。
八、分批零件法的特點(diǎn)
分批零件法是以零件、部件、產(chǎn)品的批別為成本計(jì)算對(duì)象,歸集生產(chǎn)費(fèi)用和計(jì)算產(chǎn)品成本的`一種方法。它是分批法的延伸,屬于分批法類型的成本計(jì)算方法。
分批零件法適用于零件數(shù)量不多的成批、大批生產(chǎn)的裝配式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè),如儀器、儀表等生產(chǎn)企業(yè)。
九、分批零件法與分批法之比較
分批零件法與分批法相比較,
有以下的異同點(diǎn):
1.分批零件法和分批法都是以批別為成本計(jì)算對(duì)象,按照批別來(lái)計(jì)算成本。分批法以零件、部件和產(chǎn)品的批別為成本計(jì)算對(duì)象;而分批法則以定單的產(chǎn)品批別或內(nèi)部定單產(chǎn)品的批別為成本計(jì)算對(duì)象。
2.分批零件法要分別計(jì)算零件、部件的成本和產(chǎn)品的成本,一般先計(jì)算完工零件的成本,在算完工部件的成本,最后計(jì)算完工產(chǎn)品的成本;而分批法只算整個(gè)定單產(chǎn)品的成本,不單獨(dú)計(jì)算零件、部件的成本。
3.分批零件法與分期法的成本計(jì)算期都是非定期的,與生產(chǎn)周期一致。他們都是在一批產(chǎn)品或零件、部件完工后才計(jì)算成本。
4.分批零件法下,在產(chǎn)品是指狹義的,它僅指車間內(nèi)沒(méi)有完工的零件、部件,不包括完工交庫(kù)的零件、部件;而分批法下,在產(chǎn)品是廣義的,它不僅包括正在車間加工的零件、部件,還包括已交自制半成品庫(kù),但還未最后完工的那部分在產(chǎn)品。
5.分批零件法適用于零件、部件數(shù)量不多的成批、大批生產(chǎn),如儀器、儀表生產(chǎn)企業(yè)等;分批法則適用于單件、小批生產(chǎn)企業(yè),如船舶制造業(yè)等。
分批入隊(duì)論文篇十五
一、定額成本制度的特點(diǎn)和意義
定額成本制度,是為了及時(shí)地反映和監(jiān)督生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本脫離定額的差異,加強(qiáng)定額管理的一種成本控制制度。在這種制度下,產(chǎn)品的實(shí)際成本可按如下公式計(jì)算:
產(chǎn)品的實(shí)際成本=月初定額成本+脫離定額的差異+定額變動(dòng)
定額成本制度和一般核算方法不同的是,它不純粹是一種成本核算方法,它是將成本核算與成本控制相結(jié)合的一種成本方法。它不僅能達(dá)到成本的事前和事后控制,關(guān)鍵是能做到成本的日?？刂?從而,更有效的地發(fā)揮成本核算對(duì)于節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用、降低產(chǎn)品成本的作用。
二、定額成本的制定
定額成本是目標(biāo)成本的一種,它是根據(jù)現(xiàn)行定額和計(jì)劃單位成本制定的。在制定時(shí),要分別成本項(xiàng)目進(jìn)行。其計(jì)算公式為:
原材料費(fèi)用定額=產(chǎn)品原材料消耗定額x原材料計(jì)劃單價(jià)
生產(chǎn)工資費(fèi)用定額=產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)定額x計(jì)劃小時(shí)工資率
制造費(fèi)用定額=產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)定額x計(jì)劃小時(shí)費(fèi)用率
其中,計(jì)劃小時(shí)工資率、計(jì)劃小時(shí)費(fèi)用率可用下列公式計(jì)算:
計(jì)劃小時(shí)工資率=預(yù)計(jì)某車間全年生產(chǎn)工人工資總額/預(yù)計(jì)該車間全年定額工時(shí)總數(shù)
計(jì)劃小時(shí)費(fèi)用率=預(yù)計(jì)某車間全年制造費(fèi)用總額/預(yù)計(jì)該車間全年定額工時(shí)總數(shù)
三、材料脫離定額差異的計(jì)算
原材料脫離定額差異的計(jì)算一般有:限額法、切割核算法和盤存法等。
1、限額法。限額法是控制領(lǐng)料的一般方法。采用該法的企業(yè)必須建立限額領(lǐng)料制度。限額法是控制領(lǐng)料,促進(jìn)用料節(jié)約的重要手段,但是它不能完全控制用料。
2、切割法適用于使用必須經(jīng)過(guò)切割的板材、棒材和棍材等。采用該法進(jìn)行控制用料時(shí),應(yīng)先采用限額法控制領(lǐng)料。
3、盤存法按一定的`間隔日數(shù),對(duì)生產(chǎn)中的余料進(jìn)行盤點(diǎn),根據(jù)材料領(lǐng)用數(shù)和盤點(diǎn)所確定的余額,算出一定日期材料的實(shí)際耗用量,以實(shí)際耗用量和這一時(shí)期投產(chǎn)的數(shù)量乘上耗用定額所求得的定額耗用量相比較,算出材料的定額差異。
四、工資脫離定額差異的計(jì)算
工資脫離定額的差異一般分計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資。
在計(jì)件工資形式下,生產(chǎn)工人工資屬于直接計(jì)入費(fèi)用,其脫離定額差異的計(jì)算與原材料脫離定額差異的計(jì)算相類似,可采用差異憑證法。
在計(jì)時(shí)工資形式下,生產(chǎn)工人工資屬于間接計(jì)入費(fèi)用,影響其脫離定額的差異的因素有二:一是生產(chǎn)工時(shí),二是小時(shí)工資率。其計(jì)算公式為:
某產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)工資=該產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)x實(shí)際小時(shí)工資率
某產(chǎn)品的定額生產(chǎn)工資=該產(chǎn)品定額生產(chǎn)工時(shí)x計(jì)劃小時(shí)工資率
該產(chǎn)品生產(chǎn)工資脫離定額差異=該產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)工資-該產(chǎn)品的定額生產(chǎn)工資
五、制造費(fèi)用脫離定額差異的計(jì)算
制造費(fèi)用進(jìn)行定額控制時(shí),可將其分為變動(dòng)制造費(fèi)用定額控制和固定制造費(fèi)用定額控制。對(duì)于變動(dòng)制造費(fèi)用定額控制可比照原材料的定額控制,為有關(guān)項(xiàng)目按標(biāo)準(zhǔn)制定定額,采用限額領(lǐng)料單或限額費(fèi)用單進(jìn)行控制,超過(guò)定額部分則記入差異憑證。對(duì)于固定制造費(fèi)用,可制定計(jì)劃總額,實(shí)行總量控制。對(duì)于按工時(shí)分配計(jì)入產(chǎn)品的制造費(fèi)用,可比照計(jì)時(shí)工資的定額核算,月末按公式計(jì)算,只不過(guò),要將計(jì)時(shí)工資核算中的小時(shí)工資率改為小時(shí)費(fèi)用率,即公式如下:
某產(chǎn)品的實(shí)際制造費(fèi)用=該產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)x實(shí)際小時(shí)費(fèi)用率
某產(chǎn)品制造費(fèi)用的定額=該產(chǎn)品定額生產(chǎn)工時(shí)x計(jì)劃小時(shí)費(fèi)用率
該產(chǎn)品制造費(fèi)用脫離定額差異=該產(chǎn)品的實(shí)際制造費(fèi)用-該產(chǎn)品的定額制造費(fèi)用
六、定額變動(dòng)差異及其計(jì)算
由于生產(chǎn)技術(shù)和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高,原來(lái)制定的消耗定額或費(fèi)用定額一定時(shí)期后需要修訂,修訂后的新定額與修訂前的老定額之間的差異,就是定額變動(dòng)差異。
定額的變動(dòng)一般在月初進(jìn)行。如果定額降低,定額變動(dòng)差異則為“+”號(hào),相反,如果定額提高,定額變動(dòng)則為“-”號(hào)。
為了簡(jiǎn)化計(jì)算工作,定額變動(dòng)差異也可以按照定額變動(dòng)系數(shù)進(jìn)行計(jì)算,其公式如下:
定額變動(dòng)系數(shù)=按新定額計(jì)算的單位產(chǎn)品成本/按老定額計(jì)算的單位產(chǎn)品成本
月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異=按老定額計(jì)算的月初在產(chǎn)品成本x(1-定額變動(dòng)系數(shù))
七、定額成本制度下的成本計(jì)算程序
在定額成本制度下,產(chǎn)品實(shí)際成本的計(jì)算可遵照以下程序進(jìn)行:
1、按產(chǎn)品別編制月初產(chǎn)品定額成本表,若定額有修訂,應(yīng)在該表中注明。
2、按成本計(jì)算對(duì)象設(shè)置成本明細(xì)賬,按成本項(xiàng)目設(shè)“期初在產(chǎn)品成本”、“本月產(chǎn)品費(fèi)用”、“生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)”、“完工產(chǎn)品成本”和“月末在產(chǎn)品成本”等專欄,各欄又分為“定額成本”、“脫離定額差異”、“定額變動(dòng)差異”、“材料成本差異”各小欄。
3、編制費(fèi)用分配明細(xì)表,各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)按定額成本和脫離定額差異進(jìn)行匯總和分配。
4、登記各產(chǎn)品成本明細(xì)賬。產(chǎn)品明細(xì)賬中的期初在產(chǎn)品成本各欄目可根據(jù)上月成本明細(xì)賬中的期末在產(chǎn)品各欄目填列。若月初定額有降低,可在“月初在產(chǎn)品定額成本變動(dòng)”欄中的“定額成本調(diào)整”欄用“-”號(hào)表示,同時(shí),在“定額變動(dòng)差異”欄用“+”符號(hào)表示;若定額成本有提高,則在“定額成本調(diào)整”欄用“+”號(hào)表示,同時(shí),在“定額變動(dòng)差異”欄用“-”號(hào)表示。
5、分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。產(chǎn)成品的定額成本應(yīng)根據(jù)事先編制好的產(chǎn)品定額成本表中產(chǎn)品月初成本定額乘上產(chǎn)成品數(shù)量求得,然后,根據(jù)“生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)”中的定額成本合計(jì)減去產(chǎn)成品的定額成本,就是月末在產(chǎn)品的定額成本。
6、如果有不可修復(fù)廢品,應(yīng)按成本項(xiàng)目計(jì)算其定額成本,并按定額成本分配計(jì)算定額差異或定額變動(dòng)差異以及材料成本差異,但若不可修復(fù)廢品不多時(shí),也可不承擔(dān)這些差異。廢品成本計(jì)算出來(lái)后,連同可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用記入“廢品損失”成本項(xiàng)目的“本月產(chǎn)品費(fèi)用”中的“脫離定額差異”小欄內(nèi),并全部由產(chǎn)成品負(fù)擔(dān)。
8、最后,成本核算人員應(yīng)將成本核算、分析結(jié)果及改進(jìn)建議上報(bào)單位負(fù)責(zé)人,由單位負(fù)責(zé)人對(duì)成本控制做出最后的決策和評(píng)價(jià)。
分批入隊(duì)論文篇十六
一、分析建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)
1.不斷完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系
由于建筑工程成本管理受到企業(yè)施工項(xiàng)目現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)狀況的影響，企業(yè)必須對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)狀況做一個(gè)事先的分析整理，掌握本企業(yè)中經(jīng)濟(jì)效益體系中所存在的缺陷，采取積極的措施做以解決，促進(jìn)成本管理體系的不斷改進(jìn)。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的體系管理時(shí)，首先要對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的責(zé)任體系進(jìn)行最大限度的明確，責(zé)任到人，各司其職，同時(shí)，需要將經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)容列入到崗位績(jī)效評(píng)定系統(tǒng)中，以此嚴(yán)格督促工作人員，認(rèn)真實(shí)施工作內(nèi)容，以利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.強(qiáng)化建筑工程施工項(xiàng)目控制制度及成本核算
經(jīng)濟(jì)成本管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以施工企業(yè)必須加快速度促成項(xiàng)目成本控制制度的建立。目前對(duì)于我國(guó)的施工項(xiàng)目成本控制制度而言，施工企業(yè)對(duì)其影響最大的是管理能力和經(jīng)營(yíng)理念。我國(guó)的建筑施工企業(yè)在成本控制制度方面有很多問(wèn)題，核算方面也有缺陷，這就使得成本分析和核算工作受到了很大影響。因此，對(duì)于成本核算和控制制度需要進(jìn)一步的完善，并且善于借鑒經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性的提出解決問(wèn)題的策略。同時(shí)，要不斷增強(qiáng)管理制度的科學(xué)化，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行實(shí)踐。只有這樣，才能使得企業(yè)在管理體系和制度上有效的實(shí)施監(jiān)控評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，促進(jìn)企業(yè)建筑工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.不斷完善建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制
做好財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制可以更好的促進(jìn)工作的開展，可以最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及個(gè)人的預(yù)期效益，以此使得員工可以擁有高昂的斗志，極大提升經(jīng)濟(jì)效益。
4.對(duì)預(yù)算管理和執(zhí)行進(jìn)一步強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)
對(duì)預(yù)算管理與執(zhí)行有一個(gè)良好的掌控，可以極大程度上促進(jìn)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理。對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)都要有針對(duì)性的做出科學(xué)合理的決策并監(jiān)督督促其實(shí)施。比如預(yù)算編制階段，只有全面考慮到施工地的材料和人工成本的.具體情況，才能取得高效的收益。另外，工程進(jìn)度也是一項(xiàng)極為重要的因素，在施工方法上要結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂驙顩r來(lái)加以考慮，這樣可以促使對(duì)建筑的規(guī)劃更加合理，避免出現(xiàn)只為進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量的問(wèn)題發(fā)生，降低之后所需要投入的治理費(fèi)用，客觀減少了企業(yè)可能會(huì)有的損失。
5.建立成本管理責(zé)任制
責(zé)任的落實(shí)意味著每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠在強(qiáng)有力的掌控之中，對(duì)于每個(gè)分項(xiàng)目的管理人員來(lái)說(shuō)，務(wù)必要明確本身所要完成的工作，同時(shí)也要在保證質(zhì)量的前提之下最大程度上降低成本。對(duì)于技術(shù)部門來(lái)說(shuō)，要合理運(yùn)用當(dāng)前最為先進(jìn)的工藝和技術(shù)，用新技術(shù)帶動(dòng)傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，使得項(xiàng)目實(shí)施成本能夠有效降低。對(duì)于經(jīng)濟(jì)部門來(lái)說(shuō)，其主要責(zé)任就在于項(xiàng)目的預(yù)算，在預(yù)算當(dāng)中能夠分清楚各個(gè)項(xiàng)目的支出是多少，都分別用在了什么地方，從而強(qiáng)化資金管理。同時(shí)，激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制也是必不可少的，使成本管理系統(tǒng)能夠得到優(yōu)化和完善，從而有效降低成本。對(duì)于建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō)，其所涉及到的機(jī)構(gòu)多，并且施工程序和進(jìn)度在很大程度上受到外圍環(huán)境的影響，所以在實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中要制定合理的施工組織設(shè)計(jì)，并有效落管管理責(zé)任制度，使得各項(xiàng)要求都能夠納入整體規(guī)劃當(dāng)中去，科學(xué)管理對(duì)于工程質(zhì)量的提高、工程成本的降低有著無(wú)可替代的作用。
二、采用目標(biāo)成本管理方法，做好建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理
目標(biāo)成本管理方法在當(dāng)今的社會(huì)企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，通過(guò)對(duì)成本目標(biāo)的抽取和突出，合理規(guī)劃、指導(dǎo)以及控制相關(guān)的成本費(fèi)用，以此降低企業(yè)損失、增加經(jīng)濟(jì)效益。這一管理優(yōu)勢(shì)著重體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一是可以最大程度上提升企業(yè)成本管理能力，第二是利于成本管理目的的實(shí)現(xiàn)。因此，作為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)，引進(jìn)這一方式是十分有利的，能夠促進(jìn)成本管理能力的大幅度提升。另外，將項(xiàng)目成本管理的需求作為最基本的依據(jù)，更為準(zhǔn)確的制定經(jīng)濟(jì)成本的總目標(biāo)。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，作為施工企業(yè)，提升自身的成本管理能力是當(dāng)務(wù)之急，這一問(wèn)題直接關(guān)系到企業(yè)的效益收入，嚴(yán)重時(shí)關(guān)乎企業(yè)存亡，這就迫使要加快施工企業(yè)的成本管理體系的建設(shè)，并不斷完善。除此之外，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)成本管理方法也是不錯(cuò)的選擇，以此實(shí)現(xiàn)最大程度上的經(jīng)濟(jì)效益。
作者：姜春?jiǎn)挝唬罕本┸幱罱ㄖこ逃邢薰镜谒姆止?BR> 分批入隊(duì)論文篇十七
摘要:1991年8月美國(guó)《幸?！冯s志把成本企畫稱為“鋒利的日本秘密武器”?！盀轭A(yù)測(cè)、監(jiān)控和解釋成本的體系,相當(dāng)‘簡(jiǎn)單’……但是它有效”。成本企畫之所以獲此殊榮,是因?yàn)樗m應(yīng)了企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。30多年來(lái),它幫助日本公司削減成本,以低價(jià)與西方業(yè)者競(jìng)爭(zhēng),用新產(chǎn)品擊敗對(duì)手。本文比較全面地闡述了成本企畫的概念、內(nèi)容以及與傳統(tǒng)成本管理模式的區(qū)別。其目的在于為建立我國(guó)企業(yè)成本管理制度提供借鑒模式和理性思維。
一、成本企畫的提出
傳統(tǒng)的成本管理模式面向的是企業(yè)內(nèi)部,是一種技術(shù)支配型的管理模式,即依據(jù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)條件確定標(biāo)準(zhǔn)成本,反映的是一套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),很少考慮企業(yè)外部市場(chǎng)、顧客需求和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等外部生存環(huán)境,也并不重視外界因素對(duì)本企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位的影響,被視為缺乏外向性、動(dòng)態(tài)性。在當(dāng)今戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,傳統(tǒng)成本管理模式難以奏效。因此,一種新的成本管理模式應(yīng)運(yùn)而生,這就是成本企畫。
成本企畫(或譯為目標(biāo)成本計(jì)算、成本策劃)于60年代初期,其基本的思想雛形就已經(jīng)形成,它的創(chuàng)始者則應(yīng)首推日本的豐田汽車公司,它曾被譽(yù)為“鋒利的日本秘密武器”,幫助日本公司削減成本以低價(jià)與西方企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),用新產(chǎn)品擊敗了對(duì)手。
榮獲如此殊榮的成本企畫,它的基本思想?yún)s是既樸素又簡(jiǎn)單,那就是在產(chǎn)品的企畫與設(shè)計(jì)階段就關(guān)注到將要制造的產(chǎn)品成本只允許是多少,成本在事先給予限定,制造過(guò)程實(shí)際消耗的成本及顧客的使用成本都不允許超越這一范圍,這個(gè)限定的成本范圍即是成本企畫最關(guān)鍵的因素;因而成本企畫的起點(diǎn)即是確定目標(biāo)成本。
二、成本企畫的內(nèi)容
1、確定目標(biāo)成本
目標(biāo)成本是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,在成本經(jīng)營(yíng)階段確定的,是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)必須達(dá)到的成本目標(biāo)值,而且這個(gè)目標(biāo)值是生命周期成本的最大容許值。任何一種成本管理模式,其在實(shí)施之前都應(yīng)先確立行動(dòng)目標(biāo),即回答“所欲為何”的問(wèn)題。對(duì)于成本企畫而言,可具體化為通過(guò)它的執(zhí)行來(lái)達(dá)到目標(biāo)成本,確保目標(biāo)利潤(rùn),因而目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)是成本企畫的出發(fā)點(diǎn),達(dá)成目標(biāo)成本則成為成本企畫的最終目的,而設(shè)定目標(biāo)成本也就是把成本目標(biāo)數(shù)值化,使努力方面有了依據(jù)。
目標(biāo)成本在設(shè)定之前,應(yīng)對(duì)其特性有所了解。首先說(shuō),既然達(dá)成目標(biāo)成本是成本企畫所要實(shí)現(xiàn)的最終結(jié)果,因而設(shè)定的目標(biāo)成本是以必須實(shí)現(xiàn)為前提的,也即是“必達(dá)目標(biāo)”,具有必達(dá)的特性。其次,目標(biāo)成本還具有全生命周期成本的特性,產(chǎn)品的生命周期是就某種產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系來(lái)說(shuō)的,從產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)一般經(jīng)歷導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期與衰退期這樣一個(gè)循環(huán),然而就每件產(chǎn)品形成乃至消亡的歷程而言,經(jīng)歷的則是從企畫、開發(fā)到生產(chǎn)完工,最后到顧客使用、廢棄這樣一種循環(huán)。所謂的全生命周期成本,是在后一種意義上使用這一術(shù)語(yǔ)的,且這里的全生命周期成本,不僅包括在企業(yè)內(nèi)部及其關(guān)聯(lián)方發(fā)生的由生產(chǎn)者負(fù)擔(dān)的成本,具體指產(chǎn)品研究開發(fā)、制造、營(yíng)銷等過(guò)程中的成本,而且還包括消費(fèi)者購(gòu)入產(chǎn)品后發(fā)生的使用成本、廢棄成本。企業(yè)為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),要滿足顧客在質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面的要求,需求使顧客的使用成本最低,因此應(yīng)全盤考慮,以生命周期成本作為成本企畫的目標(biāo)成本。
目標(biāo)成本的設(shè)定,通常采用如下計(jì)算公式:目標(biāo)成本=目標(biāo)售價(jià)-目標(biāo)利潤(rùn)。其中目標(biāo)售價(jià)的確定一般可參照同業(yè)同類產(chǎn)品的價(jià)格,同時(shí)考慮企業(yè)自身產(chǎn)品的功能、質(zhì)量等特點(diǎn)以及競(jìng)爭(zhēng)同行的產(chǎn)品特征及其擁有的市場(chǎng)份額等情況。目標(biāo)利潤(rùn)則要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā),考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,預(yù)測(cè)企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量來(lái)確定。
2、分解目標(biāo)成本
目標(biāo)成本分解的方式大致上可以分為按物為分解對(duì)象與按人為分解對(duì)象兩種。
按物分解,又包括按功能別分解、按構(gòu)造別分解、按成本要素別分解;按人分解則包括按團(tuán)隊(duì)別、小組別或個(gè)人別分解。
(1)按功能別分解
在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中,對(duì)有必要進(jìn)行功能分析的產(chǎn)品,或者處于導(dǎo)入期及成長(zhǎng)期的產(chǎn)品,往往采用按功能別分解的方法。
功能別分解是指將產(chǎn)品目標(biāo)成本分解為該產(chǎn)品各功能的目標(biāo)成本。其步驟為,首先分解為大的功能分域成本,再向中功能分域分解,最后再向小功能分域分解。必須注意,功能分域評(píng)價(jià)時(shí)必須用產(chǎn)品用戶的觀點(diǎn)來(lái)進(jìn)行評(píng)估。
(2)按構(gòu)造別分解
倘若產(chǎn)品的基本構(gòu)造及其運(yùn)作方式大體己定型,該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展速度又不大快,或者由于為搶占市場(chǎng)開發(fā)時(shí)間急促而難以拿出新構(gòu)想的產(chǎn)品,往往采用構(gòu)造別分解的方法。
按構(gòu)造別分解實(shí)施的方法通常為,先將產(chǎn)品的構(gòu)造作粗略的區(qū)分。可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)評(píng)估各個(gè)構(gòu)造的重要程度,或者按歷史上類似產(chǎn)品的成本構(gòu)成比,將其作為合理的分解基準(zhǔn),據(jù)此進(jìn)行目標(biāo)成本的分析。也可參考上述基準(zhǔn),依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、政策加以調(diào)整,據(jù)以分析目標(biāo)成本。實(shí)務(wù)中有多種構(gòu)造別分解法,如構(gòu)造群別、購(gòu)件別、中間產(chǎn)成品別等。
(3)按成本要素別分解
一般在功能別或構(gòu)造別分解之后,再進(jìn)一步按直接材料如加工費(fèi)等成本要素別進(jìn)行分解,分解之前必須預(yù)先確定成本要素的項(xiàng)目,至于要素應(yīng)劃分到何種詳細(xì)程度才算合理,則因例而異。如果能夠就成本要素別分解目標(biāo)成本,則制造過(guò)程的工序、工法的采用就有了明確的依據(jù),這有助于在設(shè)計(jì)階段的成本控制,進(jìn)而對(duì)制造階段標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定也有指導(dǎo)作用。
(4)按開發(fā)設(shè)計(jì)人員別分解
按物分解目標(biāo)成本是針對(duì)客體把努力目標(biāo)作詳細(xì)的限定,這固然重要,但究其實(shí)質(zhì)是就事論事的方式,如果能按人分解目標(biāo)成本,則把努力目標(biāo)歸屬為人這個(gè)能動(dòng)的主體,有利于促進(jìn)人的行為動(dòng)機(jī),具有按物分解所不可替代的作用。
上述按物分解的三種方式屬性上并無(wú)差別,只是分解的寬嚴(yán)程度不同而己,按開發(fā)投計(jì)者個(gè)人別分解則是其中較為嚴(yán)格的分解方式,即須把那些按功能或按構(gòu)造分解的產(chǎn)品交由誰(shuí)擔(dān)當(dāng)開發(fā)設(shè)計(jì)者,把截止特定工程項(xiàng)目完成前所需的作業(yè)明確化,即把最終的作業(yè)稱為第一層作業(yè),為完成第一層作業(yè)所需的一些作業(yè)稱為第二層作業(yè),進(jìn)而把完成第二層作業(yè)所需的一些作業(yè)稱為第三層作業(yè),以此類推,將所有作業(yè)系統(tǒng)化,系統(tǒng)化的程度則由工程項(xiàng)目的`規(guī)模與繁簡(jiǎn)決定。全部系統(tǒng)化后,再向各開發(fā)設(shè)計(jì)人員交待任務(wù),由此決定了開發(fā)設(shè)計(jì)人員各自的責(zé)任。
按開發(fā)設(shè)計(jì)人員分解目標(biāo)成本可以促進(jìn)人的成本意識(shí),有助于保證目標(biāo)成本的達(dá)成。
以上的幾種分解方式如若能結(jié)合使用則是一種比較理想的方式。首先,可以按功能分域分解目標(biāo)成本,使得目標(biāo)成本在開發(fā)階段逐漸落實(shí);當(dāng)構(gòu)造的輪廓大體趨于明確時(shí),再進(jìn)行構(gòu)造分解,然后將各構(gòu)造的設(shè)計(jì)人員的責(zé)任落實(shí),分配各人員應(yīng)承擔(dān)的目標(biāo)成本,設(shè)計(jì)人員以此目標(biāo)為努力方向,著手設(shè)計(jì)產(chǎn)品。
3、目標(biāo)
成本的達(dá)成
目標(biāo)成本分解后,即可以采用某種有效的手段來(lái)達(dá)成目標(biāo)成本。諸如前述,成本企畫的基本思想是在產(chǎn)品的企畫與設(shè)計(jì)階段就必須關(guān)注到將要制造的產(chǎn)品成本只允許是多少,成本是事先限定好的,制造過(guò)程實(shí)際消耗的成本乃至顧客的使用成本都不允許超越這一范圍,這意味著成本企畫己把達(dá)成目標(biāo)成本的立足點(diǎn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)品的企畫、構(gòu)想與設(shè)計(jì)階段,從業(yè)務(wù)長(zhǎng)河的下游轉(zhuǎn)移到了業(yè)務(wù)長(zhǎng)河的上游或者說(shuō)是源頭。
從設(shè)定目標(biāo)成本到在設(shè)計(jì)圖紙上實(shí)現(xiàn)降低成本的活動(dòng),是成本企畫的中心階段,成本降低在這一階段真正得以落實(shí)。因?yàn)橐粋€(gè)完成了的產(chǎn)品設(shè)計(jì),某種意義上講是在圖紙上就制造過(guò)程進(jìn)行了一次預(yù)演,預(yù)演時(shí)賦予的各種條件就是實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中具體各項(xiàng)要求事項(xiàng)的體現(xiàn)。直觀地說(shuō),設(shè)計(jì)就是在圖紙上“制造”產(chǎn)品,既然實(shí)際制造過(guò)程必然發(fā)生成本,那么圖紙上的“制造”考慮成本發(fā)生這一因素就是理所當(dāng)然的了,因而降低產(chǎn)品成本的重心應(yīng)該從生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)移到開發(fā)設(shè)計(jì)階段,即在開發(fā)設(shè)計(jì)階段乃至企畫階段就開始降低成本的活動(dòng),以保證有備無(wú)患。因?yàn)檫@種降低成本的活動(dòng),具有源流管理的屬性。
比如,造房子砌進(jìn)磚塊時(shí),同時(shí)也將磚塊、水泥與人工的成本一并砌進(jìn)了建筑物,因而成本企畫有利于避免后續(xù)制造過(guò)程的大量無(wú)效作業(yè)耗費(fèi)無(wú)謂成本,即源流式成本管理的實(shí)施使得大幅度削減成本成為可能;同時(shí)成本企畫還可以在前期確保成本降低的可能性,即倘若在圖紙上預(yù)演中排除了各種無(wú)效或低效因素,圖紙上有限的筑入成本可能就等同于制造現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際成本。
在業(yè)務(wù)長(zhǎng)河的上游進(jìn)行的這種目標(biāo)成本的“設(shè)定-分解-達(dá)成……”的過(guò)程看似簡(jiǎn)單,實(shí)際上其中包括了多重循環(huán)。產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程一般可以區(qū)分為構(gòu)想設(shè)計(jì)、基本設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)與工序設(shè)計(jì)這四個(gè)階段,嚴(yán)格地說(shuō),每個(gè)階段都需要實(shí)施“設(shè)定-分解-達(dá)成……”這一循環(huán),每一次循環(huán)都是對(duì)成本的一次擠壓。即如果在某一階段實(shí)施成本筑入后,其成本估算值與目標(biāo)成本差距較小時(shí)則可以過(guò)關(guān),進(jìn)入下一個(gè)實(shí)施階段,否則還得回頭重來(lái),重新分解后再試行筑入。只有在最后工序階段的成本降低額達(dá)成后,擠壓暫告一段落,才能轉(zhuǎn)向?qū)嵤┝慨a(chǎn)。
在開發(fā)設(shè)計(jì)各個(gè)階段執(zhí)行的成本筑入的過(guò)程也就是達(dá)成目標(biāo)成本的實(shí)施過(guò)程,那么成本企畫究竟是采用何種工具來(lái)達(dá)成目標(biāo)成本的呢?其最主要的手段是采納了價(jià)值工程。所謂價(jià)值工程,又稱價(jià)值分析,是企業(yè)現(xiàn)代管理的三大支柱(ve、qm、ie)之一,其核心是要進(jìn)行產(chǎn)品的功能成本分析,它要求以最低的總成本可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能,提高經(jīng)濟(jì)效益,用公式來(lái)表示其基本思想,即是價(jià)值(價(jià)值比率)=功能/成本。功能,是消費(fèi)者的欲望、效果或效用得以滿足的屬性;所謂價(jià)值,是對(duì)于特定功能所要求的成本支出值是否合適的評(píng)判值。從公式中可以看出,價(jià)值工程既不能單純地強(qiáng)調(diào)提高產(chǎn)品功能,也不能盲目地追求降低成本,而是辯證地處理兩者之間的關(guān)系,力圖實(shí)現(xiàn)它們的有機(jī)結(jié)合,以提高功能與成本的比值。日本ve協(xié)會(huì)對(duì)價(jià)值工程作了較嚴(yán)密的定義:“以最低的全生命周期成本,為確實(shí)達(dá)成必須的功能,對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)所傾注的組織努力?！睆倪@個(gè)定義中可以看出價(jià)值工程的對(duì)象是產(chǎn)品或服務(wù),其目標(biāo)力爭(zhēng)使產(chǎn)品或服務(wù)的全生命周期成本最低且達(dá)到必要的功能,實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的手段是功能分析,達(dá)成的要件是組織努力,因而價(jià)值工程活動(dòng)是由各種專家匯集組成團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施,對(duì)價(jià)值工程對(duì)象的功能進(jìn)行功能分解評(píng)價(jià),確定功能的取舍及其定位。
成本企畫中采納了價(jià)值工程這一工具,重點(diǎn)是在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段加以運(yùn)用。在運(yùn)用過(guò)程中,企業(yè)的成本管理人員與工程技術(shù)人員應(yīng)協(xié)調(diào)一致、密切合作。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、使用材料、外觀形狀和制造方式等方面的分析,使設(shè)計(jì)產(chǎn)品的式樣、參數(shù)等符合目標(biāo)成本要求。但如果圖紙上的“實(shí)際成本”高于或低于目標(biāo)成本時(shí),就需要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行重新分析,實(shí)施功能系統(tǒng)分析與改造,進(jìn)行功能評(píng)價(jià),當(dāng)“實(shí)際成本”高于目標(biāo)成本時(shí),可以適當(dāng)?shù)貏h除產(chǎn)品的某些不必要功能或通過(guò)改進(jìn)、改造手段在保持相等功能的前提下,使成本支出減少;當(dāng)“實(shí)際成本”低于目標(biāo)成本時(shí),則需要分析是否存在功能不足,如果檢查結(jié)果顯示不存在則可以適當(dāng)?shù)卦黾右恍┤菀滓鹣M(fèi)者興趣的功能或提高某些功能的性能,以吸引更多的消費(fèi)者,從而達(dá)到提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的作用。否則應(yīng)提高質(zhì)量、改善功能,經(jīng)過(guò)功能改進(jìn)、改造之后,成本估算值如果與目標(biāo)成本之間還存在著較大的差距,則再進(jìn)行一次分解、設(shè)定的循環(huán)擠壓,直至實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)品功能可以滿足顧客需要的前提下目標(biāo)成本的達(dá)成。上述過(guò)程即為成本企畫實(shí)施的中心循環(huán)過(guò)程。
三、成本企畫與傳統(tǒng)成本管理模式的區(qū)別
1、目標(biāo)成本的確定不同。傳統(tǒng)的成本管理模式中一般將目標(biāo)成本訂立為標(biāo)準(zhǔn)成本,利用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行控制,而標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)企業(yè)當(dāng)時(shí)的技術(shù)允許水平制訂的,依據(jù)的是本企業(yè)現(xiàn)有條件,反映的是一套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),很少考慮到外部市場(chǎng)、顧客需求和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等因素,體現(xiàn)的是一種“我能怎樣,就怎樣”的思想,企業(yè)考核的主要是在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)技術(shù)允許的條件下如何實(shí)現(xiàn)成本最小化,然后在其實(shí)際發(fā)生成本的基礎(chǔ)上給產(chǎn)品定價(jià)、再投入市場(chǎng)銷售,因而企業(yè)目標(biāo)成本的確定方式是一種技術(shù)支配式。成本企畫中目標(biāo)成本的設(shè)定是事先基于最可能贏得顧客認(rèn)可的售價(jià)減去目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格,體現(xiàn)了在復(fù)雜多變、高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,市場(chǎng)駕馭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律,體現(xiàn)了市場(chǎng)價(jià)格和市場(chǎng)成本,適應(yīng)了在高科技條件下產(chǎn)品更新速度加快,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇,產(chǎn)品售價(jià)不由企業(yè)主觀條件決定,而是由市場(chǎng)條件決定的情形,因而其目標(biāo)成本的設(shè)定方式是一種市場(chǎng)支配式,體現(xiàn)的是一種“市場(chǎng)要我怎樣,我怎樣”的思想。
2、成本管理的重點(diǎn)不同。傳統(tǒng)的成本管理模式在制訂了標(biāo)準(zhǔn)成本之后,即開始在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本,揭示實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異,分析成本差異產(chǎn)生的原因,制訂改善措施,考核獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)責(zé)任方。從傳統(tǒng)成本管理模式實(shí)施的流程上可以看出其重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段,著眼于成本的事中、事后控制。成本企畫模式中則把成本管理重點(diǎn)放在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)階段,在設(shè)計(jì)各階段實(shí)施目標(biāo)成本的“設(shè)定-分解-達(dá)成-再分解……”這樣一個(gè)循環(huán)過(guò)程,通過(guò)多重循環(huán)擠壓,逐層次不斷地?cái)D壓來(lái)降低成本,因而其著眼點(diǎn)是事前控制,在產(chǎn)品投產(chǎn)前就對(duì)影響成本的各種因素進(jìn)行事前的規(guī)劃、審核和監(jiān)督。按照產(chǎn)品生命周期成本理論,90%以上的生命周期成本在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)發(fā)生或可以明確辨認(rèn)了,那么產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)如何、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如何、材料如何選擇和利用、生產(chǎn)如何組織等都直接決定著投產(chǎn)后成本的高低,如果在這一階段沒(méi)有控制好,那么單純地依賴投產(chǎn)后實(shí)行厲行節(jié)約、防止浪費(fèi),也很難在成本上顯示競(jìng)爭(zhēng)性;相反如果在投產(chǎn)前通過(guò)設(shè)計(jì)來(lái)降低成本,等于抓住大頭,并為投產(chǎn)后成本降低奠定了基礎(chǔ),則比在生產(chǎn)制造中通過(guò)成本控制來(lái)之容易。這種事前控制的作用就在于在投產(chǎn)前就對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的情況采取措施予以防范和修正,達(dá)到防患于未然的目的。
3、成本管理的手段不同。在傳統(tǒng)成本管理模式中,其對(duì)成本進(jìn)行管理控制所運(yùn)用的主要方法是借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本資料,運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的信息處理方法,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程發(fā)生或可能發(fā)生的成本數(shù)額與形態(tài)實(shí)施控制、分析和評(píng)價(jià)。成本企畫中雖也利用會(huì)計(jì)信息,但卻主要采用非會(huì)計(jì)屬性的工學(xué)方法實(shí)施管理與控制,它與技術(shù)管理密切相關(guān),是從管理工程學(xué)(以價(jià)值工程為主)和技術(shù)的層面去把握成本信息,改善、疏導(dǎo)成本信息,以工學(xué)的方法對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)監(jiān)控,在工學(xué)數(shù)據(jù)匯總的基礎(chǔ)上針對(duì)各費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行成本估算,因而成本企畫主要運(yùn)用的是工程與技術(shù)的手段對(duì)成本進(jìn)行管理控制,以降低生產(chǎn)成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
分批入隊(duì)論文篇十八
現(xiàn)代化成本管理意識(shí)是尊重市場(chǎng)、用于競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)，成本管理意識(shí)將員工作為主體，將每個(gè)員工看做是可以發(fā)展的個(gè)體，通過(guò)對(duì)員工的教育和培養(yǎng)，使他們了解到自身在企業(yè)成本管理工作中的價(jià)值和作用，認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要性，建立正確的現(xiàn)代化成本管理理念，明晰自身在成本管理過(guò)程中的責(zé)任，使成本管理工作具有更為廣闊的空間，更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。
2建立成本管理的激勵(lì)機(jī)制
建筑企業(yè)要建立良好的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工自覺(jué)而主動(dòng)地參與到成本管理的過(guò)程之中，要形成用人上的提升機(jī)制，吸收有管理能力和成本意識(shí)的員工進(jìn)入到管理崗位，給予他們必要的肯定和鼓勵(lì)，通過(guò)人員向上的流動(dòng)形成對(duì)員工的激勵(lì)作用。
此外，企業(yè)要對(duì)成本管理任務(wù)完成好，成本管理成績(jī)突出的員工和單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)造成本管理的榜樣，形成企業(yè)成本管理的氛圍，有效地建立企業(yè)成本管理的輿論環(huán)境和企業(yè)文化，確保成本管理工作得到持續(xù)的加強(qiáng)。
3實(shí)施全過(guò)程成本管理
3.1強(qiáng)化建筑工程投標(biāo)時(shí)期的成本管理
在招投標(biāo)時(shí)期成本管理工作的重點(diǎn)應(yīng)該放在精細(xì)化核算和全面控制上，要做到對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目的全面了解，對(duì)技術(shù)和材料的全面控制，經(jīng)過(guò)精細(xì)計(jì)算制定出合理的招投標(biāo)計(jì)劃，既做到對(duì)招投標(biāo)成本的有效控制，又能夠提高招投標(biāo)的中標(biāo)可能性。
3.2強(qiáng)化建筑工程施工時(shí)期的成本管理
成本管理工作在施工時(shí)期要將重點(diǎn)放到現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際上，要重點(diǎn)做好技術(shù)方面的管理，要依據(jù)企業(yè)技術(shù)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行施工技術(shù)的調(diào)整，減少施工中冗余環(huán)節(jié)和不必要程序，在提升施工效率的同時(shí)控制成本。
機(jī)械設(shè)備既是施工的必要工具，同時(shí)也是產(chǎn)生開支的重要部分，應(yīng)該根據(jù)建筑工程施工的具體要求有針對(duì)性地選擇機(jī)械設(shè)備，要建立使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修的體系，降低機(jī)械設(shè)備因故障和維修產(chǎn)生的停工與延誤，做到對(duì)成本的合理控制。
施工材料是成本支出的重要環(huán)節(jié)，在成本管理工作中應(yīng)該建立材料方面嚴(yán)格的管理體系和制度，要根據(jù)市場(chǎng)的變化制定出材料的招標(biāo)方案，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的廠商作為供應(yīng)單位，做到對(duì)材料費(fèi)的有效控制。
3.3強(qiáng)化建筑工程收尾時(shí)期的成本管理
收尾時(shí)期的成本管理應(yīng)該圍繞設(shè)計(jì)變更來(lái)進(jìn)行，要養(yǎng)成建筑工程施工時(shí)資料收集和信息整理的良好習(xí)慣，以規(guī)范的方法來(lái)記錄建筑工程實(shí)際操作和設(shè)計(jì)變更，要建立起針對(duì)設(shè)計(jì)變更成本控制的體系，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全面控制與管理。
4結(jié)語(yǔ)
經(jīng)濟(jì)管理是建筑企業(yè)核心的管理工作，不同類型企業(yè)類型和不同規(guī)模工程規(guī)模都需要建筑經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行控制與協(xié)調(diào)。
成本控制是建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要工作，要發(fā)揮成本控制對(duì)企業(yè)開支的管理作用，以成本控制為中心建立起建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的新型結(jié)構(gòu)，在實(shí)踐中檢驗(yàn)、創(chuàng)新出新的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)管理能力、經(jīng)濟(jì)能力的挖掘，在確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，提升企業(yè)對(duì)建筑市場(chǎng)的有效占據(jù)和不斷擴(kuò)大。
分批入隊(duì)論文篇一
近年來(lái)，越來(lái)越多的人選擇加入黨組織。由于黨員數(shù)量的不斷增加，分批入隊(duì)已成為一個(gè)必經(jīng)的程序。作為一名新入黨的黨員，我也經(jīng)歷了分批入隊(duì)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，我深刻地認(rèn)識(shí)到了分批入隊(duì)對(duì)黨員發(fā)展的意義，以及它給我?guī)?lái)的啟示和體會(huì)。
第二段：分批入隊(duì)的意義
分批入隊(duì)是新時(shí)期各種領(lǐng)導(dǎo)干部和干部人才選拔中的一項(xiàng)重要措施，也是推進(jìn)黨員發(fā)展和提高黨員質(zhì)量的有效途徑。通過(guò)分批入隊(duì)，黨組織可以對(duì)黨員的思想認(rèn)識(shí)、組織紀(jì)律性、工作能力等方面進(jìn)行全面的考察和評(píng)價(jià)，為黨員的成長(zhǎng)提供更多的支持和幫助。
第三段：分批入隊(duì)的啟示
分批入隊(duì)的過(guò)程是黨員發(fā)展的一個(gè)重要階段，它不僅是一個(gè)檢驗(yàn)黨員的能力、信念和品質(zhì)的過(guò)程，更是一個(gè)對(duì)黨員成長(zhǎng)的指導(dǎo)和幫助。在這個(gè)過(guò)程中，黨員要始終堅(jiān)持理想信念，保持良好的組織紀(jì)律性，積極參加各種活動(dòng)和工作，不斷檢視和提高自己的工作能力和素質(zhì)，并與黨組織保持密切聯(lián)系，及時(shí)反映問(wèn)題和意見(jiàn)。
第四段：體會(huì)和收獲
在分批入隊(duì)的過(guò)程中，我深刻地感受到了黨組織對(duì)我們的關(guān)心和支持，也認(rèn)識(shí)到了自己還有很多地方需要改進(jìn)和提高。通過(guò)參加各種理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)，我不斷增強(qiáng)了對(duì)黨的信仰和對(duì)人民群眾的深切關(guān)愛(ài)，也養(yǎng)成了誠(chéng)實(shí)守信、勤勉奮發(fā)的優(yōu)良品質(zhì)。同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了如何與人合作，如何分析和解決問(wèn)題，這些都是我今后成長(zhǎng)和工作的重要基礎(chǔ)。
第五段：總結(jié)
分批入隊(duì)不僅是黨員發(fā)展的一個(gè)過(guò)程，更是對(duì)我們的一次考驗(yàn)和鍛煉。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我們不僅能夠檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)自己的工作能力和素質(zhì)，更能夠深刻體會(huì)到黨組織對(duì)我們的關(guān)心和期望。因此，我們要始終保持對(duì)黨的忠誠(chéng)和信仰，積極投身到工作中去，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)不懈奮斗！
分批入隊(duì)論文篇二
乙：親愛(ài)的同學(xué)們：
合：大家好！
乙：今天，我們相聚在一起，舉行莊嚴(yán)的少先隊(duì)入隊(duì)儀式！
甲：火紅的隊(duì)旗高高飄揚(yáng)，指引我們前進(jìn)的方向
乙：鮮紅的領(lǐng)巾系滿理想，載著我們揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
甲：“紅領(lǐng)巾，我為你自豪”少先隊(duì)入隊(duì)儀式
合：現(xiàn)在開始！
甲：鳴禮炮。
乙：請(qǐng)旗手、護(hù)旗手到位。出旗（放出旗曲），敬禮！
甲：禮畢，全體同學(xué)唱中國(guó)少年先鋒隊(duì)隊(duì)歌。（放隊(duì)歌伴奏帶）
甲：天上飛舞的七彩霞，譜寫出我們健康向上新的`詩(shī)篇。
乙：胸前飄揚(yáng)鮮紅的領(lǐng)巾，塑造出我們中心小學(xué)少年颯爽的英姿。
甲：今天，我們的組織又迎來(lái)了一批新伙伴。
乙：他們將戴上鮮艷的紅領(lǐng)巾，成為少先隊(duì)組織的一員。
甲：讓我們用最熱烈的掌聲歡迎他們加入少先隊(duì)這個(gè)光榮的集體。
乙：下面，我們請(qǐng)二年級(jí)同學(xué)上臺(tái)排橫隊(duì)，準(zhǔn)備佩戴紅領(lǐng)巾（中隊(duì)輔導(dǎo)員葉玉英、王蓓協(xié)助排隊(duì)）（名單另附）
甲：請(qǐng)五六年級(jí)老隊(duì)員為新隊(duì)員授紅領(lǐng)巾。授好后請(qǐng)互敬隊(duì)禮。（老師播放《紅領(lǐng)巾之歌》）
乙：五六年級(jí)老隊(duì)員歸隊(duì)。
甲：讓我們?cè)陉?duì)旗下莊嚴(yán)的宣誓，請(qǐng)大隊(duì)輔導(dǎo)王蓓老師帶新隊(duì)員宣誓。
呼號(hào)：“準(zhǔn)備著，為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗！”答：“時(shí)刻準(zhǔn)備著”
甲：請(qǐng)旗手、護(hù)旗手到位。全體同學(xué)聽口令，立正！退旗（張老師放退旗曲）、敬禮。
乙：禮畢！全體同學(xué)稍息。
甲：我們是祖國(guó)的未來(lái)
乙：我們是民族的希望
甲：我們是含苞待放的花朵
乙：我們是展翅欲飛的雛鷹。
合：明天，我們一定能夠成為建設(shè)祖國(guó)的棟梁。
合：“紅領(lǐng)巾，我為你自豪”少先隊(duì)入隊(duì)儀式到此結(jié)束
分批入隊(duì)論文篇三
按照全國(guó)少工委的要求，深澤團(tuán)委高度重視，精心準(zhǔn)備，組織全縣各中小學(xué)校開展了以“紅領(lǐng)巾心向黨——我為隊(duì)旗添光彩”為主題的紀(jì)念建隊(duì)x周年主題隊(duì)日活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下：
為了開展好本次隊(duì)日活動(dòng)，各學(xué)校少先隊(duì)大隊(duì)部充分利用宣傳窗、黑板報(bào)、校園廣播等宣傳陣地，及早宣傳活動(dòng)的意義，深入做好活動(dòng)的組織發(fā)動(dòng)工作，掀起開展紀(jì)念少先隊(duì)建隊(duì)日活動(dòng)的熱潮。
整個(gè)隊(duì)日活動(dòng)主題鮮明，內(nèi)容豐富多彩、形式活潑生動(dòng)：“光榮的少先隊(duì)”中隊(duì)會(huì)、紅色歌曲傳唱、主題黑板報(bào)、主題手抄報(bào)、“我與紅領(lǐng)巾”主題征文、我為紅領(lǐng)巾添光彩等，展示了隊(duì)員們良好的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)他們的光榮感和自豪感。
通過(guò)國(guó)旗下講話，向全體少先隊(duì)員發(fā)出倡議，號(hào)召大家積極參與隊(duì)日活動(dòng);形式多樣的主題中隊(duì)會(huì)，輔導(dǎo)員引導(dǎo)少先隊(duì)員學(xué)習(xí)隊(duì)史、隊(duì)章、重溫入隊(duì)誓詞，增強(qiáng)了對(duì)少先隊(duì)組織的熱愛(ài)。在做一件好事活動(dòng)中，各中隊(duì)同學(xué)積極踴躍，校內(nèi)、校外到處可見(jiàn)少先隊(duì)員活動(dòng)的身影。主題征文活動(dòng)，輔導(dǎo)員精心指導(dǎo)，隊(duì)員們結(jié)合自身情況，表達(dá)對(duì)紅領(lǐng)巾的熱愛(ài)。
分批入隊(duì)論文篇四
1
、各位輔導(dǎo)員老師：大家好！，現(xiàn)在我將就我校本年度少先隊(duì)的工作情況作一個(gè)述職報(bào)告，請(qǐng)各位輔導(dǎo)員審核。
2
、此次調(diào)研共走訪了4所學(xué)校，深入到村小，通過(guò)聽匯報(bào)、開座談、查資料等形式，對(duì)農(nóng)村少先隊(duì)工作有了一次較全面的了解。
3
、學(xué)校主管德育領(lǐng)導(dǎo)與少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員通過(guò)少先隊(duì)工作進(jìn)行專題調(diào)研，走訪部分學(xué)生家長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)討論研究，報(bào)告如下：一、基本情況，據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，目前全校共有班級(jí)xx個(gè)，在校小學(xué)生xxx名，少先隊(duì)員xxx名，入隊(duì)率90%。
4
、各位輔導(dǎo)員老師：大家好！，現(xiàn)在我將就我校本年度少先隊(duì)的工作情況作一個(gè)述職報(bào)告，請(qǐng)各位輔導(dǎo)員審核。
5
、各位輔導(dǎo)員老師：大家好！，現(xiàn)在我將就我校本年度少先隊(duì)的工作情況作一個(gè)述職報(bào)告，請(qǐng)各位輔導(dǎo)員審核。
6
、在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，近年來(lái)我校少先隊(duì)工作碩果累累。
7
、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，國(guó)民素質(zhì)的高低直接影響到了一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的強(qiáng)弱。
8
、緊張而又充實(shí)的xx年即將過(guò)去，我校少先隊(duì)工作緊緊圍繞區(qū)少工委工作重點(diǎn)和學(xué)?？傮w工作計(jì)劃進(jìn)行少先隊(duì)各項(xiàng)工作，以較為豐富的少先隊(duì)活動(dòng)為載體，以基礎(chǔ)建設(shè)為基石，一手抓基礎(chǔ)建設(shè)，一手抓活動(dòng)建設(shè)，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，現(xiàn)將一年少先隊(duì)工作盤點(diǎn)如下：一、加強(qiáng)指導(dǎo)，完善制度，切實(shí)抓好少先隊(duì)的基礎(chǔ)建設(shè)。
分批入隊(duì)論文篇五
分批入隊(duì)是一種常見(jiàn)的招聘方式，它通常用于面試場(chǎng)合中，以便選拔出最優(yōu)秀的候選人。雖然很多人認(rèn)為這種招聘方式很繁瑣，但在我看來(lái)，這種方式十分有價(jià)值。本文將圍繞分批入隊(duì)展開話題，從自身經(jīng)歷出發(fā)，分享一下自己的心得與體會(huì)。
二段：了解自己
在一次分批入隊(duì)的面試中，我發(fā)現(xiàn)自己的不足之處是緊張。考慮到這一問(wèn)題，我開始尋求對(duì)策。我通過(guò)自學(xué)來(lái)增強(qiáng)自己的自信心，提高自己的思考能力和邏輯分析能力。我還大量閱讀相關(guān)的資料和書籍，學(xué)習(xí)相關(guān)的理論和知識(shí)，不斷地自我提升。這使得我在面試時(shí)，更加從容自信，對(duì)問(wèn)題不再緊張，從而成功入選該隊(duì)。
三段：珍惜機(jī)會(huì)
分批入隊(duì)是一個(gè)企業(yè)提供的機(jī)會(huì)，是候選人展示自己的機(jī)會(huì)。由于面試機(jī)會(huì)有限，所以我們必須珍惜每一次機(jī)會(huì)。我們應(yīng)該準(zhǔn)備充分，知道自己的優(yōu)劣，把握住每一次機(jī)會(huì)去展現(xiàn)自己的潛力和能力，讓面試官為我們的才能折服。
四段：提高自身素質(zhì)
分批入隊(duì)不僅是考查應(yīng)聘者的專業(yè)能力，還要對(duì)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和價(jià)值觀進(jìn)行評(píng)估。因此，我們需要提高自身素質(zhì)，積累更多社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我們應(yīng)該學(xué)會(huì)合理安排自己的時(shí)間，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，多參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，并且積極參與志愿者活動(dòng)，這些將有利于完善自己的綜合素質(zhì)和價(jià)值觀，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
五段：總結(jié)
通過(guò)分批入隊(duì)的面試，我深深地意識(shí)到自己的不足，并受到了很大的啟發(fā)和教育。我相信，在以后的面試中，我將更加從容自信地展現(xiàn)自己的特長(zhǎng)和能力，取得更大的勝利。因此，我們必須學(xué)會(huì)總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，反思自己的不足和錯(cuò)誤，然后及時(shí)糾正，進(jìn)一步完善自己的潛能和能力，才能不斷進(jìn)步，展現(xiàn)出更加出色的自我。
分批入隊(duì)論文篇六
乙：一路笑語(yǔ)
甲：我們迎來(lái)了六一兒童節(jié)
乙：在這特殊的日子里
甲：我們歡聚在一起舉行莊嚴(yán)的入隊(duì)儀式
乙：親愛(ài)的小伙伴們
甲：敬愛(ài)的老師們
乙：“精彩六一，多彩童年”二年級(jí)入隊(duì)儀式暨慶六一橡皮筋操展示活動(dòng)
合：——現(xiàn)在開始！
甲：兩年前，我們走進(jìn)校園，成為一名小學(xué)生
乙：我們戴上綠領(lǐng)巾，成為一名好苗苗
甲：如今展翅飛翔的雛鷹在歷練中成長(zhǎng)
乙：操場(chǎng)上矯健的身姿展示著我們的斗志和風(fēng)采
甲：請(qǐng)看武術(shù)操表演（學(xué)生四路隊(duì)伍奔入演出臺(tái)列隊(duì)）
開始表演（播放武術(shù)操音樂(lè)）
乙：讓我們一起為他們的精彩表演加油，喝彩！（全體鼓掌）
甲：紅領(lǐng)巾啊紅領(lǐng)巾
乙：烈士的鮮血染紅它
甲：戴上鮮艷的紅領(lǐng)巾
乙：少先隊(duì)員聽黨的.話
甲：下面請(qǐng)xx校長(zhǎng)宣布新隊(duì)員名單，并致賀詞。
甲：二年級(jí)各班代表上臺(tái)，請(qǐng)校長(zhǎng)為各班授領(lǐng)巾和中隊(duì)旗，為輔導(dǎo)員老師授聘書。
退場(chǎng)，謝謝xx校長(zhǎng)。舞蹈（音樂(lè)播放《哈哈美麗新世界》）
甲：請(qǐng)小朋友珍藏自己的綠領(lǐng)巾。（音樂(lè)播放《哈哈美麗新世界》）
乙：請(qǐng)輔導(dǎo)員老師授紅領(lǐng)巾。（音樂(lè)播放《哈哈美麗新世界》）
甲：請(qǐng)新隊(duì)員佩戴紅領(lǐng)巾。（音樂(lè)播放《哈哈美麗新世界》）
乙：請(qǐng)大隊(duì)輔導(dǎo)員老師帶領(lǐng)新隊(duì)員宣誓。
（全體立正，請(qǐng)新隊(duì)員舉起右手跟我宣誓：“我是中國(guó)少年先鋒隊(duì)隊(duì)員。我在隊(duì)旗下宣誓：我決心遵照中國(guó)共產(chǎn)黨的教導(dǎo)，好好學(xué)習(xí)，好好工作，好好勞動(dòng)，準(zhǔn)備著：為共產(chǎn)主義事業(yè)，貢獻(xiàn)出一切力量。宣誓人：xxx）
甲：全體立正?。úシ拧冻銎烨罚?BR> 出旗！敬禮！禮畢！唱《中國(guó)少年先鋒隊(duì)隊(duì)歌》（播放《隊(duì)歌》）
乙：我們是共產(chǎn)主義接班人
甲：繼承革命先輩的光榮傳統(tǒng)
乙：愛(ài)祖國(guó)，愛(ài)人民
甲：鮮艷的紅領(lǐng)巾飄揚(yáng)在胸前
乙：請(qǐng)聽詩(shī)朗誦《心中的夢(mèng)想》（播放音樂(lè)《1945》）（全體二年級(jí)同學(xué)齊呼：爭(zhēng)做四好新少年，為領(lǐng)巾爭(zhēng)光添彩）
甲：請(qǐng)大隊(duì)輔導(dǎo)員老師帶領(lǐng)大家呼號(hào)
甲：全體立正！退旗！敬禮?。úシ拧锻似烨罚?BR> 乙：”精彩六一多彩童年“二年級(jí)入隊(duì)儀式——合：到此結(jié)束！
甲：下面進(jìn)行滬語(yǔ)版橡皮筋操展示
乙：首先為我們展示的是一年級(jí)的同學(xué)
甲：一年級(jí)同學(xué)的表演真精彩，下面有請(qǐng)二年級(jí)同學(xué)上臺(tái)展示
乙：希望大家過(guò)一個(gè)快樂(lè)的節(jié)日。
合：節(jié)日快樂(lè)，再見(jiàn)！
5
（女）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、輔導(dǎo)員老師們：
（男）親愛(ài)的少先隊(duì)員伙伴們：
（合）大家好！
（女）在20xx年六一兒童節(jié)即將來(lái)臨之際，寧德市、區(qū)《紅領(lǐng)巾相約中國(guó)夢(mèng)--今天我入隊(duì)、爭(zhēng)當(dāng)好隊(duì)員》主題隊(duì)日活動(dòng)將在我們藍(lán)田學(xué)校舉行。
（男）今天出席和參加我們隊(duì)日活動(dòng)的有等領(lǐng)導(dǎo)，讓我們以熱烈的掌聲歡迎領(lǐng)導(dǎo)們來(lái)和我們一起歡度六一兒童節(jié)。
（男）下面我宣布：寧德市區(qū)20xx年”紅領(lǐng)巾相約中國(guó)夢(mèng)，今天我入隊(duì)、爭(zhēng)當(dāng)好隊(duì)員主題隊(duì)日現(xiàn)在開始！
（女）全體立正，奏唱國(guó)歌。
（女）出黨團(tuán)隊(duì)旗，敬禮、奏樂(lè)（出旗曲）--禮畢！
（男）今天，我們有一批一年級(jí)的小朋友將要加入我們的少先隊(duì)組織。
（女）在這激動(dòng)人心的時(shí)刻，大哥哥、大姐姐將與我們分享童年的記憶，下面請(qǐng)他們的代表發(fā)言。
（男）請(qǐng)校少先隊(duì)輔導(dǎo)員黃老師宣讀新隊(duì)員名單和新組建的少先隊(duì)中隊(duì)。（各中隊(duì)：經(jīng)學(xué)校少先隊(duì)大隊(duì)委員會(huì)研究決定，批準(zhǔn)一年1班同學(xué)和一年2班同學(xué)等60名同學(xué)光榮加入中國(guó)少年先鋒隊(duì)，同時(shí)批準(zhǔn)成立藍(lán)田學(xué)校一（1）中隊(duì)和一（2）中隊(duì)。藍(lán)田學(xué)校少先隊(duì)大隊(duì)委員會(huì)20xx年5月30日。
（女）新隊(duì)員們，你們就要戴上紅領(lǐng)巾了，相信大家都是非常興奮而又充滿期待的，下面就讓我們用熱烈的掌聲有請(qǐng)市領(lǐng)導(dǎo)為新隊(duì)員授紅領(lǐng)巾。（進(jìn)行曲）
（男）請(qǐng)輔導(dǎo)員老師帶領(lǐng)我們來(lái)宣誓
輔導(dǎo)員：同學(xué)們，戴上了紅領(lǐng)巾，你們就是少先隊(duì)員了。請(qǐng)大家高舉右拳，跟我宣誓，也請(qǐng)全校全體少先隊(duì)員和我們一起重溫入隊(duì)誓詞：（老師讀一句，隊(duì)員跟讀）
我是中國(guó)少年先鋒隊(duì)隊(duì)員。我在隊(duì)旗下宣誓：我熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨，熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)人民，好好學(xué)習(xí)，好好鍛煉，準(zhǔn)備著：為共產(chǎn)主義事業(yè)貢獻(xiàn)力量！
（老師說(shuō)：宣誓人）（學(xué)生說(shuō)：xxx）。
（女）請(qǐng)xxx為新組建的中隊(duì)授中隊(duì)旗。
（男）此時(shí)此刻我們的新隊(duì)員肯定有許多話想說(shuō)吧，下面有請(qǐng)新隊(duì)員代表上臺(tái)發(fā)言。
（女）在喜慶的日子里，xxx也來(lái)到了我們身邊，有請(qǐng)徐阿姨講話（市委領(lǐng)導(dǎo)講話）
（男）感謝黨和政府的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，我們一定會(huì)牢記黨的教導(dǎo)，好好學(xué)習(xí)、天天向上，接下來(lái)讓我們高唱中國(guó)少年先鋒隊(duì)隊(duì)歌吧。（播放隊(duì)歌音響）
（女）下面請(qǐng)黃老師帶領(lǐng)全體少先隊(duì)員呼號(hào)：
老師：準(zhǔn)備著，為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗
全體學(xué)生：時(shí)刻準(zhǔn)備著
（女）進(jìn)行下一項(xiàng)：退旗，敬禮！（退旗曲）--禮畢！
（男）嘹亮的隊(duì)歌在召喚我們勤奮學(xué)習(xí)。
（女）飄揚(yáng)的紅領(lǐng)巾在召喚我們頑強(qiáng)拼搏。
（男）讓我們牢記教導(dǎo)
（女）踏著堅(jiān)實(shí)的步伐。
（合）向著祖國(guó)美好的明天，奮勇前進(jìn)吧！
（男）下面我宣布：寧德市區(qū)20xx年“紅領(lǐng)巾相約中國(guó)夢(mèng)，今天我入隊(duì)了、爭(zhēng)當(dāng)好隊(duì)員”入隊(duì)儀式到此結(jié)束。
分批入隊(duì)論文篇七
寫作思路：同意孩子入隊(duì)的想法，寫出孩子的優(yōu)秀表現(xiàn)，并表達(dá)出對(duì)孩子的支持。
正文：
同意孩子加入少先隊(duì)，爸爸媽媽希望你在加入少先隊(duì)后能夠更加努力地學(xué)習(xí)，遵守紀(jì)律，成為一名德智體美勞全面發(fā)展的優(yōu)秀少先隊(duì)員。
記得上幼兒園的時(shí)候，我的女兒高雯熙就曾問(wèn)過(guò)我：“爸爸，我什么時(shí)候能夠帶紅領(lǐng)巾呀?”在她心里，能夠戴上紅領(lǐng)巾是多么驕傲與自豪的事情啊!昨天晚上，我問(wèn)她：“童童，明天爸爸去學(xué)校講話的時(shí)候，是叫你們一年級(jí)學(xué)生為小朋友呢，還是叫同學(xué)們?”她認(rèn)真地說(shuō)：“當(dāng)然要叫同學(xué)們了，我們都是少先隊(duì)員了，不再是小朋友了……”
我知道，雖然她并不真正懂得紅領(lǐng)巾的含義，不知道它的來(lái)歷，更不能理解為什么紅領(lǐng)巾是五星紅旗的一角，為什么它的顏色是革命烈士的鮮血染紅的……但是我知道，就在你們戴上紅領(lǐng)巾的那一瞬間，除了喜悅之外，應(yīng)該會(huì)多了一份成長(zhǎng)，應(yīng)該會(huì)多懂一些事。
同學(xué)們，從現(xiàn)在開始，你們要更加懂事，更加聽爸爸媽媽和老師的話，要好好學(xué)習(xí)，幫助別人，我們不能學(xué)習(xí)灰太狼總是欺負(fù)別人，不能學(xué)習(xí)懶羊羊不愛(ài)學(xué)習(xí)不愛(ài)勞動(dòng)是個(gè)大懶蟲，不能學(xué)習(xí)美羊羊只愛(ài)臭美。我們要學(xué)誰(shuí)呢？我們要向喜羊羊?qū)W習(xí)，聰明、勇敢、勤勞、樂(lè)于助人，最后，請(qǐng)?jiān)试S我這個(gè)脫離少先隊(duì)已近二十年的學(xué)生家長(zhǎng)，向所有的同學(xué)敬一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的少先隊(duì)隊(duì)禮，祝同學(xué)們健康快樂(lè)地成長(zhǎng)，祝同學(xué)們好好學(xué)習(xí)、天天向上。
分批入隊(duì)論文篇八
通過(guò)專項(xiàng)治理，加強(qiáng)法制教育，嚴(yán)肅校規(guī)校紀(jì)，規(guī)范學(xué)生行為，促進(jìn)學(xué)生身心健康，建設(shè)平安校園、和諧校園。
組??長(zhǎng)：李丹?
副組長(zhǎng)：楊桂芳
成??員：各班班主任
本次專項(xiàng)治理分為兩個(gè)階段。
（一）第一階段：?8月28日—9月15日。
1、召開教師會(huì)議。
學(xué)校組織全體教職工集中學(xué)習(xí)文件精神，依據(jù)精神要求，了解對(duì)校園欺凌事件預(yù)防和處理的相關(guān)政策、法規(guī)和措施等。
2、開展學(xué)生教育。
（1）開展“校園欺凌治理”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，宣讀《我們拒絕校園欺凌傷害——校園欺凌治理倡議書》。
（2）各班開展“預(yù)防校園欺凌傷害，強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)”為主題的班會(huì)教育，組織全體師生觀看《預(yù)防校園欺凌》教育視頻，并開展“我拒絕校園欺凌傷害”簽名承諾活動(dòng)。
（3）在學(xué)生當(dāng)中開展校園欺凌行為的排查，對(duì)有暴力傾向、有欺凌行為的同學(xué)，對(duì)其進(jìn)行法制、安全等教育，督促其改正。對(duì)受過(guò)欺凌的同學(xué)進(jìn)行心理健康輔導(dǎo)，確保學(xué)生不留心理陰影。
（4）加強(qiáng)led、廣播等進(jìn)行宣傳。對(duì)學(xué)校開展的校園欺凌專項(xiàng)整治工作通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙進(jìn)行宣傳。
3、完善工作制度。
完善校園欺凌的預(yù)防和處理制度、措施，建立校園欺凌事件應(yīng)急處置預(yù)案，明確相關(guān)崗位教職工預(yù)防和處理校園欺凌的職責(zé)。
4、加強(qiáng)預(yù)防。
學(xué)校由后勤負(fù)責(zé)，加強(qiáng)校園欺凌治理的人防、物防和技防建設(shè)，檢查校園一鍵報(bào)警線路，確保暢通；讓學(xué)生知曉遇到欺凌傷害時(shí)，及時(shí)向?qū)W校匯報(bào)，必要時(shí)撥打110報(bào)警，及時(shí)制止校園欺凌傷害事件發(fā)生或?qū)档阶畹?。學(xué)校將強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，一旦校園欺凌傷害又發(fā)生必須做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、調(diào)查處置校園欺凌事件，嚴(yán)厲教育并嚴(yán)肅處理實(shí)施欺凌的學(xué)生。涉嫌違法犯罪的，要及時(shí)向公安部門報(bào)案并配合立案查處。
（二）第二階段：9月15日-9月20日。
1、暑期組織學(xué)生開展手抄報(bào)、繪畫等評(píng)比活動(dòng)，讓學(xué)生了解校園欺凌的危害性，學(xué)會(huì)與人相處，學(xué)會(huì)自我保護(hù)。秋季學(xué)期開學(xué)前部分作品通過(guò)班級(jí)文化和校園文化欄進(jìn)行展示。
2、學(xué)校校園欺凌治理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)專項(xiàng)治理第一階段專題教育情況、規(guī)章制度完善情況、加強(qiáng)預(yù)防工作情況、校園欺凌事件發(fā)生和處理情況等，進(jìn)行全面自查、整改和總結(jié)，形成報(bào)告并上報(bào)。此項(xiàng)工作于2018年9月完成。
總之，南陽(yáng)小學(xué)將根據(jù)制定的方案和要求，認(rèn)真開展校園欺凌傷害專項(xiàng)治理活動(dòng)，確保不發(fā)生校園欺凌事件。
分批入隊(duì)論文篇九
甲：親愛(ài)的少先隊(duì)員們：
乙：敬愛(ài)的老師們：
合：大家好！
甲：又是一個(gè)六一兒童節(jié)
乙：我們迎來(lái)了屬于自己的節(jié)日
甲：火紅的高高飄揚(yáng)，指引我們前進(jìn)的方向
乙：鮮紅的領(lǐng)進(jìn)系滿理想，載著我們揚(yáng)帆遠(yuǎn)航
甲：敬愛(ài)的少先隊(duì)，給予了我們快樂(lè)，使我們樹立起集體觀念
乙：可愛(ài)的紅領(lǐng)巾，使我們從小不怕風(fēng)和雨，從小愛(ài)學(xué)習(xí)
甲：今天我們終于迎來(lái)激動(dòng)人心的一刻
乙：我宣布“紅領(lǐng)巾，我為你自豪”少先隊(duì)入隊(duì)儀式
合：現(xiàn)在開始！
甲：出旗（敬禮……禮畢）
甲：齊唱隊(duì)歌
甲：我們的隊(duì)旗高高飄揚(yáng)，星星火炬閃耀著金光
乙：我們的隊(duì)旗鏗鏘而嘹亮，召喚著伙伴響徹四方
乙：有請(qǐng)輔導(dǎo)員老師宣讀新隊(duì)員名單（大家掌聲歡迎）有清新隊(duì)員上臺(tái)
有請(qǐng)老隊(duì)員為新隊(duì)員戴上鮮艷的紅領(lǐng)巾，（戴上紅領(lǐng)巾后互敬隊(duì)禮）
甲：戴上鮮艷的紅領(lǐng)巾
乙：我們的心啊激烈的跳動(dòng)
甲：我們是新時(shí)代的'雛鷹，我們是中華民族的新一代
乙：讓我們共同擔(dān)起現(xiàn)代化中國(guó)的重任，擁抱美好未來(lái)
甲：下面由輔導(dǎo)員老師帶領(lǐng)大家宣誓接下來(lái)有請(qǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)講話（大家掌聲歡迎）
甲：入隊(duì)是一次自我挑戰(zhàn)
乙：入隊(duì)時(shí)一次理想起航
甲：此刻，佩戴鮮紅的紅領(lǐng)巾我們將銘刻隊(duì)訓(xùn)
乙：此刻，佩戴鮮紅的紅領(lǐng)巾，我們將遵循隊(duì)章
合：親愛(ài)的隊(duì)員們
甲：我們是新世紀(jì)的雛鷹
乙：我們是新世紀(jì)的主人
甲：我們是新世紀(jì)的未來(lái)和希望
乙：我相信只有我們努力，一定會(huì)擁有美好的明天
甲：，退旗全體起立……敬禮……禮畢
合：紅領(lǐng)巾我為你自豪入隊(duì)儀式到此結(jié)束同學(xué)們?cè)僖?jiàn)
分批入隊(duì)論文篇十
一、質(zhì)量成本管理的現(xiàn)實(shí)意義
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,質(zhì)量成本的內(nèi)涵也在不斷地發(fā)生著變化。盡管很多著名學(xué)者和質(zhì)量管理專家對(duì)質(zhì)量成本的表述在形式上有所差異,對(duì)其內(nèi)涵尚有不同的理解,但對(duì)質(zhì)量成本管理是全面質(zhì)量管理的重要組成部分已達(dá)成共識(shí)。質(zhì)量成本管理是編制質(zhì)量計(jì)劃、確定質(zhì)量方針、進(jìn)行質(zhì)量決策的重要依據(jù)。通過(guò)質(zhì)量成本信息,可以揭示產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,有利于控制和降低成本,改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。
二、現(xiàn)代質(zhì)量成本的特征
1、廣泛性。質(zhì)量成本具有廣泛的內(nèi)涵,它要求功能、成本、服務(wù)、環(huán)境、心理等諸方面都能滿足用戶需要,它既適用于有形的產(chǎn)品,也適用于無(wú)形的勞務(wù),如服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、決策質(zhì)量等。
2、動(dòng)態(tài)性。質(zhì)量成本是個(gè)相對(duì)的、變化的、發(fā)展的概念,它隨著地域、時(shí)期、使用對(duì)象、社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化而賦予不同的內(nèi)容和要求,而且隨著社會(huì)的進(jìn)步及知識(shí)的更新,其內(nèi)涵與要求也不斷地更新和豐富。
3、多樣性。質(zhì)量成本除了主要采用貨幣計(jì)量形式外,還要兼用其他的計(jì)量形式,從而從各個(gè)側(cè)面反映質(zhì)量成本的內(nèi)在屬性。
4、收益性。現(xiàn)代質(zhì)量成本不僅應(yīng)能及時(shí)、有效地反映企業(yè)的質(zhì)量成本支出,而且還要反映質(zhì)量收益,進(jìn)行質(zhì)量成本的經(jīng)濟(jì)效益核算和決策,以便企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、顧客的需求和企業(yè)生存、獲利之間進(jìn)行權(quán)衡。
三、質(zhì)量成本的主要構(gòu)成內(nèi)容
質(zhì)量成本是指企業(yè)為確保規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量水平和實(shí)施全面質(zhì)量管理而支出的費(fèi)用,以及因?yàn)槲催_(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的損失的總和。它一般由預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部缺陷成本以及外部缺陷成本等幾個(gè)部分組成。
在進(jìn)行質(zhì)量成本管理時(shí),還應(yīng)考慮機(jī)會(huì)成本。
四、質(zhì)量成本的計(jì)量
質(zhì)量成本按其表現(xiàn)形式可以劃分為顯性質(zhì)量成本和隱性質(zhì)量成本兩種。由于顯性質(zhì)量成本是可以計(jì)量的,因而其實(shí)際發(fā)生額可按預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部缺陷成本和外部缺陷成本等四大類成本項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量。而隱性質(zhì)量成本通常不在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中進(jìn)行計(jì)量,但由于其數(shù)額可能非常巨大,并且是重要的動(dòng)因,因而應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行估計(jì)。比較常用的方法有乘數(shù)法、市場(chǎng)研究法和塔古奇損失函數(shù)等三種。
五、顯性質(zhì)量成本和隱性質(zhì)量成本
質(zhì)量成本按其表現(xiàn)形式可以劃分為顯性質(zhì)量成本和隱性質(zhì)量成本兩種。
從價(jià)值補(bǔ)償?shù)慕嵌瓤疾?顯性成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的有形損失,必須得到補(bǔ)償,它直接對(duì)企業(yè)造成損失,因而,又稱直接質(zhì)量不良成本。顯性成本可以從企業(yè)會(huì)計(jì)記錄中獲取數(shù)據(jù)的成本,包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部缺陷成本、外部缺陷成本等。隱性成本是實(shí)際發(fā)生但并未支付的無(wú)形損失,主要是由不良質(zhì)量而形成的機(jī)會(huì)成本,它間接地對(duì)企業(yè)造成損失,因而,又稱間接質(zhì)量不良成本。如由于顧客不滿意而喪失的市場(chǎng)份額和銷售額等。隱性質(zhì)量成本是不可計(jì)量的,為了滿足分析決策之需,只需估計(jì)而不必得到補(bǔ)償。
六、可控成本和結(jié)果成本
質(zhì)量成本從成本控制的角度考察還可以分為可控成本和結(jié)果成本兩類。
預(yù)防成本和鑒定成本是可控成本,通過(guò)其增減變動(dòng)對(duì)內(nèi)部缺陷成本及外部缺陷成本產(chǎn)生影響。內(nèi)部缺陷成本、外部損失和隱性成本是結(jié)果成本,是因質(zhì)量達(dá)不到既定要求、控制失效而造成的廠內(nèi)和廠外損失,它受可控成本的影響。
七、質(zhì)量成本管理的目標(biāo)
1.傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理目標(biāo)的確定
傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是尋找可接受的質(zhì)量水平(acceptablequalitylevel,aql)。在這種傳統(tǒng)觀念里,如果一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量超出質(zhì)量特征的容忍范圍,則該產(chǎn)品是有疵點(diǎn)的或有缺陷的。在此觀點(diǎn)下,只有產(chǎn)品未能達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)才會(huì)發(fā)生結(jié)果成本,而且在控制與結(jié)果成本之間存在一個(gè)最優(yōu)的選擇問(wèn)題。
2.現(xiàn)代質(zhì)量成本管理目標(biāo)的確定
根據(jù)現(xiàn)代質(zhì)量成本觀點(diǎn)看,內(nèi)部和外部缺陷作業(yè)及其相關(guān)聯(lián)的成本都屬于非增值作業(yè),應(yīng)予以徹底消除。預(yù)防作業(yè)則可視為增值作業(yè)而予以保留。而一部分的'檢驗(yàn)作業(yè)是預(yù)防作業(yè)所必須的,如質(zhì)量審計(jì),應(yīng)視為增值對(duì)象。
八、質(zhì)量業(yè)績(jī)考核指標(biāo)
考核質(zhì)量的指標(biāo)通常兼用財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。因?yàn)樨?cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)各有不同的作用。
財(cái)務(wù)指標(biāo)的主要作用是:作為權(quán)衡預(yù)防成本和缺陷成本的通用標(biāo)準(zhǔn),是反映企業(yè)質(zhì)量狀況的簡(jiǎn)要的、總括性的指標(biāo)。非財(cái)務(wù)指標(biāo)的主要作用是:容易量化,便于理解;直接反映物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程的狀況,并有助于將注意力集中在需要改進(jìn)的問(wèn)題領(lǐng)域。
盡管質(zhì)量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)本身具有局限性,但從長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,它們對(duì)管理人員具有很重要的參考價(jià)值。
九、質(zhì)量成本報(bào)告的編制
質(zhì)量成本報(bào)告是衡量企業(yè)在某特定期間質(zhì)量成本分布情況的報(bào)表,是用來(lái)反映一個(gè)企業(yè)在質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目上的進(jìn)展程度書面文件。
質(zhì)量成本報(bào)告一般有短期質(zhì)量成本報(bào)告、多期趨勢(shì)質(zhì)量成本報(bào)告和長(zhǎng)期質(zhì)量成本報(bào)告等三種類型。
不論企業(yè)采用何種方式編制質(zhì)量成本報(bào)告,其內(nèi)容不外乎強(qiáng)調(diào)各成本要素的比重關(guān)系(如預(yù)防成本與鑒定成本占質(zhì)量成本之比率),以及其衡量基礎(chǔ)(如質(zhì)量成本占銷售收入或銷售成本的比率)。
分批入隊(duì)論文篇十一
市場(chǎng)最近一段時(shí)間的持續(xù)暴跌，讓許多基民寢食難安。有些基民擔(dān)心投資虧損，猶豫著要不要“撤退”；而有些新基民則心癢難耐，揣摩著是否已經(jīng)到了抄底良機(jī)。上周五，上證綜指創(chuàng)出了3357.23點(diǎn)的新低，隨后在藍(lán)籌股的集體發(fā)力下開始反彈，并收于3580.15點(diǎn)。此時(shí)會(huì)是“抄底”良機(jī)嗎？如果要抄底，基民如何操作？我們來(lái)聽聽基金分析師們的意見(jiàn)。
專家意見(jiàn)
市場(chǎng)未穩(wěn)不宜抄底
日前，記者就市場(chǎng)未來(lái)走勢(shì)咨詢了一些基金分析師，他們多數(shù)認(rèn)為，目前大盤風(fēng)險(xiǎn)雖然已經(jīng)得到了很大的釋放，但市場(chǎng)仍然彌漫著悲觀情緒，不排除進(jìn)一步下跌的可能。
基金買賣網(wǎng)首席基金分析師任瞳認(rèn)為，最近市場(chǎng)下跌有些非理性。但是大小非解禁后，從產(chǎn)業(yè)資本角度出發(fā)可能會(huì)被認(rèn)為目前市場(chǎng)仍然高估，如果不看好市場(chǎng)或短期沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的利好因素刺激，市場(chǎng)可能會(huì)進(jìn)一步下跌。因此，建議投資者現(xiàn)在不要抄底，待市場(chǎng)穩(wěn)定再說(shuō)。
有一位基金經(jīng)理還打了一個(gè)生動(dòng)的比喻勸告投資者：“下跌的股票、基金就像一把降落中的小刀，誰(shuí)都想抓住刀把，可是一不小心就會(huì)抓到刀刃上。怎么辦呢？還是等到小刀落穩(wěn)了，晃上幾晃，這個(gè)時(shí)候再去抓最穩(wěn)妥。”
如若抄底
分批建倉(cāng)攤低成本
對(duì)于目前市場(chǎng)是否見(jiàn)底，還有部分業(yè)內(nèi)人士及“激進(jìn)”的投資者認(rèn)為，目前大盤短期內(nèi)已經(jīng)經(jīng)過(guò)了兩次探底，即使現(xiàn)在不是最底，也是接近底，總要有冒險(xiǎn)“抓刀把”的人。對(duì)于此類投資者，基金分析師建議，不妨考慮以分批建倉(cāng)的.方式來(lái)嘗試抄底。
具體來(lái)講，就是可模擬一些股市高手的建倉(cāng)方式，以“正三角形”的方式往下買進(jìn)籌碼。投資者可將準(zhǔn)備投資的所有本金分成幾份，當(dāng)?shù)谝淮钨I進(jìn)基金籌碼之后，如果這只基金的凈值下跌，則第二次再買進(jìn)第一次倍數(shù)的籌碼，以此類推，可一路往下進(jìn)行第三次、第四次加倍買進(jìn)，增加持“基”比率，降低總平均成本，當(dāng)凈值回升時(shí)則需逐漸減少買進(jìn)的數(shù)量。這樣做的好處是，開始買得不多，越跌就買得越多，拉低了總體申購(gòu)成本。
策略a
抄底宜選指數(shù)基金
如果投資者非要抄底，任瞳建議用指數(shù)基金。因?yàn)樵谇捌谙碌^(guò)程中，指數(shù)基金為了擬合標(biāo)的指數(shù)，不得不保持90%以上的高倉(cāng)位。如果市場(chǎng)出現(xiàn)反彈，高倉(cāng)位的基金則占有優(yōu)勢(shì)。指數(shù)型基金存在進(jìn)一步攀升的可能。
國(guó)金證券基金研究中心總監(jiān)張劍輝也持相同觀點(diǎn)，具體到抄底的指數(shù)基金產(chǎn)品，他傾向于上證50和深證100?！耙?yàn)橄码A段，大市值的股票相對(duì)于中小市值股票的超額收益將呈現(xiàn)一個(gè)上升的趨勢(shì)?！?BR> 不過(guò)，需要注意的是，在股市波動(dòng)加劇的背景下，由于指數(shù)型基金多是被動(dòng)跟蹤相應(yīng)指數(shù)，波動(dòng)的幅度會(huì)更大一些。因此，今年投資指數(shù)基金，不適合全倉(cāng)買入，應(yīng)該和主動(dòng)型基金做一個(gè)配置，并且目前分批建倉(cāng)指數(shù)基金比較適合那些有一定股市操作經(jīng)驗(yàn)、對(duì)股市趨勢(shì)有一定感覺(jué)的投資者。
策略b
建倉(cāng)做好品種配置
在目前的市況下，對(duì)于想要捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)的投資者來(lái)說(shuō)，在分批建倉(cāng)的同時(shí)更要做好基金品種的配置。從大類基金資產(chǎn)來(lái)看，浦銀安盛基金認(rèn)為，60%的股票型新基金加40%的債券型基金的組合，是布局基金投資的一個(gè)較好選擇。而如果選擇以股票型基金品種，分析師建議，低風(fēng)險(xiǎn)承受能力的投資者可考慮選擇新基金。
20市場(chǎng)與前兩年有了很大的變化，前期的市場(chǎng)熱點(diǎn)面臨大幅調(diào)整，尤其是前期上漲幅度大的品種，面臨的短期調(diào)整壓力更大。同時(shí)，年cpi上漲、創(chuàng)業(yè)板醞釀推出等各種新的因素，將給不同上市公司帶來(lái)不同的影響，使得2008年市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)正在發(fā)生轉(zhuǎn)換。“在這個(gè)時(shí)候，沒(méi)有老基民‘贖回’壓力，也沒(méi)有調(diào)倉(cāng)帶來(lái)的‘摩擦成本’的新股票型基金，更值得關(guān)注?！币粯I(yè)內(nèi)人士指出。
分批入隊(duì)論文篇十二
分批入隊(duì)是指將新兵分組分批進(jìn)行集訓(xùn)，提高新兵訓(xùn)練的針對(duì)性和系統(tǒng)性。這一新式入才方式，旨在充分發(fā)揮新兵個(gè)人優(yōu)勢(shì)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、提高集訓(xùn)效果。而我也是通過(guò)分批入隊(duì)的方式進(jìn)入軍營(yíng)的，經(jīng)歷了一個(gè)月的軍訓(xùn)，收獲頗豐。在此分享我的心得體會(huì)。
二段
首先，分批入隊(duì)讓我更好地適應(yīng)軍營(yíng)生活。對(duì)于初到軍營(yíng)的新兵來(lái)說(shuō)，剛進(jìn)入陌生的環(huán)境必然會(huì)有一定的不適應(yīng)感。而分批入隊(duì)的方式則是將新兵分批入營(yíng)，讓新兵逐漸適應(yīng)軍營(yíng)的生活，一步一步加入到全軍集訓(xùn)的步伐中來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中，每一批新兵都有自己的領(lǐng)導(dǎo)和教官，有專業(yè)的教練指導(dǎo)，不但有效地提高了集訓(xùn)的效率，更讓新兵們更好地適應(yīng)并融入到軍營(yíng)生活之中。
三段
其次，分批入隊(duì)讓我錘煉了自主思考和自我管理能力。在新兵進(jìn)入軍營(yíng)的初期，許多事情都需要依靠教官、指導(dǎo)員和長(zhǎng)官進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)劃。而分批入隊(duì)之后，新兵們便需要逐漸學(xué)會(huì)自己管理自己，在生活、訓(xùn)練及交際各方面都需自主思考和承擔(dān)責(zé)任。這樣遇到問(wèn)題，便更能對(duì)其進(jìn)行自主化解決，從而促進(jìn)深度思考和個(gè)人成長(zhǎng)。
四段
第三，分批入隊(duì)讓我體驗(yàn)了集體協(xié)作的重要。在軍隊(duì)生活中，一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作和互助的戰(zhàn)斗小組是至關(guān)重要的。這樣的戰(zhàn)斗小組便是由一批新兵組成的，集成各個(gè)專業(yè)及差異化的人員。當(dāng)所有小組團(tuán)結(jié)一致向著訓(xùn)練目標(biāo)共同努力時(shí)，我們能真正體會(huì)到集體協(xié)作的良性循環(huán)，才能夠打贏每一次的戰(zhàn)斗。
五段
綜上所述，分批入隊(duì)不僅使新兵能夠更好地適應(yīng)軍營(yíng)生活，錘煉自主思考和自我管理能力，更教會(huì)了我們戰(zhàn)斗中團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。希望借著這次軍訓(xùn)機(jī)會(huì)，每位新兵都能盡快地適應(yīng)環(huán)境，愉快地享受軍人生活，迎接即將到來(lái)的高強(qiáng)度集訓(xùn)，不懈追求進(jìn)步，以最佳的狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)！
分批入隊(duì)論文篇十三
制造業(yè)是指根據(jù)市場(chǎng)需求,通過(guò)制造過(guò)程,將原材料等制造資源轉(zhuǎn)化為可供人們使用的工業(yè)品與生活消費(fèi)品的行業(yè)。制造業(yè)直接體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力水平。我國(guó)有“世界工廠”之稱,制造業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和支柱產(chǎn)業(yè),是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主導(dǎo)部門,也是我國(guó)城鎮(zhèn)就業(yè)的主要渠道。制造企業(yè)物流是企業(yè)為提供產(chǎn)品而進(jìn)行的對(duì)原料、中間庫(kù)存、產(chǎn)品及相關(guān)信息,從原材料地到消費(fèi)地的有效流動(dòng)與儲(chǔ)存的計(jì)劃、實(shí)施和控制的整個(gè)過(guò)程。其物流成本是伴隨著企業(yè)以上各項(xiàng)物流活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)制造企業(yè)的物流成本占生產(chǎn)成本的40%左右,而發(fā)達(dá)國(guó)家僅占10%,因此,降低物流成本是我國(guó)制造型企業(yè)的“第三利潤(rùn)源”,是其提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑,研究我國(guó)制造型企業(yè)物流成本管理問(wèn)題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、制造企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀
(一)現(xiàn)行財(cái)會(huì)制度與核算方法不利于物流成本管理日本早稻田大學(xué)的西澤修教授早在1970年提出的“第三利潤(rùn)源”理論指出,在制造成本降低空間不大的情況下,降低物流成本成為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源”。而現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)核算方法對(duì)物流費(fèi)用缺乏了解和細(xì)分,并不能掌握物流費(fèi)用的實(shí)際情況,因而難以管理和控制物流費(fèi)用。
首先,現(xiàn)行的會(huì)計(jì)報(bào)表分類方法將物流成本與銷售成本混在一起。到目前為止,我國(guó)制造企業(yè)成本仍分為生產(chǎn)成本、銷售成本和管理費(fèi)用等,物流成本是銷售成本的一部分。然而根據(jù)我國(guó)制定的《物流術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)》,制造企業(yè)物流活動(dòng)貫穿從原材料采購(gòu)到銷售的整個(gè)過(guò)程,物流成本不僅發(fā)生在銷售環(huán)節(jié),還發(fā)生在供應(yīng)、生產(chǎn)、售后等環(huán)節(jié),物流成本的各個(gè)項(xiàng)目實(shí)際分散在企業(yè)成本核算的不同會(huì)計(jì)賬戶中。顯然,這樣簡(jiǎn)單的歸并并不科學(xué),直接導(dǎo)致難以了解和控制企業(yè)物流成本。
其次,現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)表中所能體現(xiàn)的“物流成本”并不全面。在我國(guó)大多企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中,物流成本為可視成本開支,屬顯性成本。但物流環(huán)節(jié)中實(shí)際還存在很多隱形成本,如庫(kù)存積壓降價(jià)處理、庫(kù)存呆滯產(chǎn)品、回程空載缺貨損失等。
綜上所述,由于制造企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表都必須遵循現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求,直接導(dǎo)致物流成本的“被隱含”和“不完全”缺陷,因此難以按照其內(nèi)涵完整地計(jì)算出來(lái),使企業(yè)物流成本管理無(wú)從下手。
(二)效益背反規(guī)律增加了物流成本管理難度物流管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。由于在物流系統(tǒng)中存在明顯的.效益背反規(guī)律,增加了物流成本管理難度。一方面,物流活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)存在效益背反規(guī)律,各環(huán)節(jié)成本往往形成矛盾,此消彼長(zhǎng),某一環(huán)節(jié)成本的降低,會(huì)引起另一環(huán)節(jié)成本的增加。如運(yùn)輸成本與包裝成本、包裝成本與裝卸成本、庫(kù)存管理成本與失銷成本等都構(gòu)成二律背反的關(guān)系。因此,在進(jìn)行物流成本管理與控制時(shí)若不全面地、綜合地、系統(tǒng)地考慮,必然會(huì)造成整體物流成本的增大。另一方面,物流成本與服務(wù)水平之間也是一對(duì)矛盾,存在類似的效益背反關(guān)系,必須正確處理和協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系。高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的物流服務(wù)要求必須有大量的庫(kù)存、較高的費(fèi)用和較多的服務(wù)內(nèi)容,這勢(shì)必產(chǎn)生較高的物流服務(wù)成本。而較低的物流服務(wù)成本要求有少量的庫(kù)存、低廉的運(yùn)費(fèi)和較少的服務(wù)項(xiàng)目,必然會(huì)降低物流服務(wù)水平和標(biāo)準(zhǔn)。因此,在物流系統(tǒng)管理中,既不能片面強(qiáng)調(diào)服務(wù)水平而不計(jì)成本和經(jīng)濟(jì)效益,也不能單純地追求低成本而忽視服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)必須在服務(wù)與成本之間取得一個(gè)平衡。
二、制造企業(yè)物流成本管理存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)重視不夠目前,我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)物流成本管理的認(rèn)識(shí)不足,甚至存在誤解。重生產(chǎn)輕流通在我國(guó)是一種普遍現(xiàn)象,很多生產(chǎn)制造企業(yè)重視對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)以及生產(chǎn)設(shè)備的更新,但對(duì)與此相關(guān)的生產(chǎn)物流路線優(yōu)化、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與優(yōu)化以及商品與物料的庫(kù)存控制等方面,卻關(guān)注甚少,降低成本的視角很少落在物流環(huán)節(jié),更不會(huì)投資建設(shè)與改進(jìn)物流系統(tǒng),導(dǎo)致生產(chǎn)中產(chǎn)生過(guò)多的車間物流費(fèi)用、采購(gòu)費(fèi)用以及銷售物流費(fèi)用,增加了企業(yè)生產(chǎn)成本。受輿論影響,當(dāng)前雖然有一些大中型制造企業(yè)逐步建立了企業(yè)內(nèi)部的物流系統(tǒng),但也還處于摸索階段,從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到員工對(duì)物流管理的理論和方法的認(rèn)識(shí)還不十分清楚,從而也影響了物流管理對(duì)生產(chǎn)總成本的降低作用。
(二)管理模式文秘站－您的專屬秘書，中國(guó)最強(qiáng)免費(fèi)！而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但是,由于多種原因,我國(guó)很多制造企業(yè)對(duì)物流模式的選擇存在問(wèn)題,如過(guò)于相信自營(yíng)物流,或物流模式過(guò)于單一,或選擇的物流模式過(guò)于超前等,導(dǎo)致物流成本居高不下。
(三)管理手段落后我國(guó)物流各個(gè)環(huán)節(jié)勞動(dòng)力和設(shè)備成本都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家,而綜合成本卻大大高于發(fā)達(dá)國(guó)家,主要原因之一就是物流各環(huán)節(jié)信息化、自動(dòng)化程度低,管理手段落后,造成運(yùn)力浪費(fèi)、庫(kù)存大,物流費(fèi)用高。長(zhǎng)期以來(lái),由于我國(guó)制造企業(yè)缺乏現(xiàn)代物流觀念,一些現(xiàn)代化的物流手段如計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)、無(wú)線射頻技術(shù)、gps、管理信息系統(tǒng)(mis)等的使用還不是很廣泛。特別是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)很多中小企業(yè)物流信息化建設(shè)剛剛起步,大多企業(yè)對(duì)物流信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不清、重視不夠,發(fā)展緩慢。雖有一些制造企業(yè)已經(jīng)在了解的基礎(chǔ)上有了一定投入,但因?yàn)槿瞬湃狈驔](méi)有合適的信息管理軟件系統(tǒng),使用效果欠佳。與國(guó)外大型制造企業(yè)先進(jìn)的物流管理系統(tǒng)相比,管理手段差距很大。
三、制造企業(yè)物流成本管理水平提升對(duì)策
(一)建立物流成本核算體系,加強(qiáng)物流成本考核管理應(yīng)根據(jù)國(guó)家頒布的最新物流標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)代會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,將企業(yè)物流成本核算與企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度有機(jī)結(jié)合,確定核算物流成本應(yīng)遵循的基本原則,統(tǒng)一物流成本核算口徑與方法,建立科學(xué)合理的現(xiàn)代物流成本核算體系,從會(huì)計(jì)手段上突破物流成本管理難題。首先,要統(tǒng)一物流成本內(nèi)涵,界定物流成本的范圍,建立統(tǒng)一的物流成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),完善物流成本的分類。其次,要以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),在企業(yè)的成本核算體系中專門設(shè)立“物流成本”的核算科目。并將物流成本內(nèi)容從現(xiàn)行的成本會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬戶中分離出去,實(shí)現(xiàn)物流成本的單獨(dú)、全面核算。最后,要加強(qiáng)物流成本考核管理,通過(guò)建立物流成本數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)物流成本進(jìn)行系統(tǒng)分析,將有關(guān)費(fèi)用分解到相關(guān)不同的活動(dòng)、環(huán)節(jié)和部門,以正確評(píng)價(jià)物流績(jī)效,明確物流成本上升的原因與責(zé)任,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改進(jìn)。
(二)改進(jìn)物流管理手段,提高物流成本管理效率在傳統(tǒng)管理模式下,制造企業(yè)的各環(huán)節(jié)物流成本不可能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)控制?，F(xiàn)代物流的特征就是信息化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化,通過(guò)借助現(xiàn)代化的物流手段是改進(jìn)物流成本管理的一個(gè)重要措施。一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理更準(zhǔn)確、迅速;另一方面,通過(guò)物流信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總、分析與預(yù)測(cè),可提前控制不必要的物流費(fèi)用發(fā)生。例如,通過(guò)現(xiàn)代物流信息管理系統(tǒng),可以將企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的物流信息在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行傳輸,使相關(guān)企業(yè)或部門得以共享,從而共同、充分應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,實(shí)現(xiàn)物流成本的供應(yīng)鏈管理。
(三)系統(tǒng)分析物流成本,創(chuàng)新企業(yè)物流管理方式由于效益背反規(guī)律的客觀存在,制造企業(yè)物流成本控制不能僅僅強(qiáng)調(diào)局部控制,而應(yīng)重視系統(tǒng)化的綜合控制。企業(yè)通過(guò)系統(tǒng)工程的管理方法,結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,研究物流各環(huán)節(jié)的成本關(guān)系,優(yōu)化企業(yè)的物流運(yùn)作方式,進(jìn)行流程再造、機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)整合,實(shí)現(xiàn)整個(gè)物流系統(tǒng)的效率最大化、成本最小化。一方面,要盡快設(shè)置專門的物流管理部門,實(shí)現(xiàn)物流活動(dòng)的專門管理,全面協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、銷售等各部門之間的關(guān)系,使各個(gè)部門在優(yōu)化物流系統(tǒng)的過(guò)程中相互配合,變分散管理為集中管理,提升物流效率。另一方面,要考慮以物流成本最小化為最終目標(biāo),選擇物流聯(lián)盟和第三方物流等新型物流模式,通過(guò)實(shí)施第三方物流戰(zhàn)略,將部分或全部物流業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流企業(yè),利用第三方物流專業(yè)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模效應(yīng)和增值服務(wù)有效節(jié)約物流費(fèi)用,提高資金周轉(zhuǎn)率。
(四)樹立現(xiàn)代物流新觀念,增強(qiáng)全員物流成本管理意識(shí)當(dāng)前,我國(guó)很多制造企業(yè)對(duì)現(xiàn)代物流的還未形成概念,更不了解物流先進(jìn)技術(shù)和管理方式,在思想上不可能引起重視。因此,從某種意義來(lái)說(shuō),提高對(duì)現(xiàn)代物流的認(rèn)識(shí),建立現(xiàn)代物流新概念,意識(shí)到降低物流成本是企業(yè)的“第三利潤(rùn)源”,是我國(guó)制造企業(yè)目前物流成本管理中最迫切需要解決的首要問(wèn)題。同時(shí),當(dāng)前物流管理已經(jīng)進(jìn)入供應(yīng)鏈管理階段,企業(yè)物流成本管理不僅貫穿產(chǎn)品的全過(guò)程,還貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈。因此,要改變物流成本管理僅僅依靠采購(gòu)部門或銷售部門的傳統(tǒng)觀念,樹立全方位、全過(guò)程、多企業(yè)管理的物流成本系統(tǒng)管理、戰(zhàn)略成本管理新觀念,切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)全員(甚至整個(gè)供應(yīng)鏈成員)物流成本的管理意識(shí)。把降低物流成本的重任從物流管理部門擴(kuò)展到企業(yè)的所有部門和節(jié)點(diǎn)企業(yè),讓每個(gè)部門、每位職工都關(guān)心物流成本,最終將物流總成本降至最低。
分批入隊(duì)論文篇十四
一、分批成本法的含義
分批成本法簡(jiǎn)稱分批法或定單法,它是按照產(chǎn)品的批別來(lái)歸集生產(chǎn)費(fèi)用,并計(jì)算該批產(chǎn)品成本的一種方法。它主要適用于單件、小批生產(chǎn)的機(jī)械、船舶、服裝等制造企業(yè),也適用于咨詢公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等服務(wù)性企業(yè)。
二、分批法的特點(diǎn)
分批法的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:
1.成本計(jì)算對(duì)象
分批法的成本計(jì)算對(duì)象是購(gòu)買者的定單或內(nèi)部定單或企業(yè)事先規(guī)定的產(chǎn)品批別,并按每一張定單或每一批產(chǎn)品開設(shè)產(chǎn)品成本計(jì)算單。對(duì)能按定單或批次劃分的直接費(fèi)用,可直接計(jì)入各該產(chǎn)品成本計(jì)算單的有關(guān)成本項(xiàng)目;對(duì)不能明確定單或批次的間接費(fèi)用,先按發(fā)生地點(diǎn)歸集,然后采用當(dāng)月分配法或累計(jì)分配法,按一定的標(biāo)準(zhǔn)在各受益對(duì)象之間進(jìn)行分配。
2.成本計(jì)算期
分批法的成本計(jì)算期是不定期的,與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期相一致,而與會(huì)計(jì)核算的報(bào)告期不一致。因?yàn)樵诜峙ㄏ?批內(nèi)產(chǎn)品一般都能同時(shí)完工,產(chǎn)品成本要在定單完工后才計(jì)算,因此,產(chǎn)品成本計(jì)算期是不定期的。
3.生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配
采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),同樣需按月歸集各定單的成本費(fèi)用。由于成本計(jì)算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致,當(dāng)產(chǎn)品未完工時(shí),產(chǎn)品成本計(jì)算單上所歸集的成本費(fèi)用就全部是在產(chǎn)品成本;當(dāng)該批產(chǎn)品完工時(shí),則全部是完工產(chǎn)品成本。因此,從理論上講,這種方法一般不存在成本費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的問(wèn)題。但是在批內(nèi)有陸續(xù)完工產(chǎn)品,并需分批陸續(xù)交付購(gòu)貨單位的情況下,就應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒?將成本費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。
三、采用分批法的企業(yè)如何組織生產(chǎn)
在單件、小批生產(chǎn)企業(yè)中,生產(chǎn)一般是根據(jù)購(gòu)買者的定單來(lái)組織的。由于各張定單所訂購(gòu)的產(chǎn)品往往種類不同或者規(guī)格不一,所用的材料和加工程序也各不相同,因此,各張定單的成本必須分別計(jì)算。在實(shí)際工作中,如何組織生產(chǎn),一般有以下幾種情況:
1.如果購(gòu)買者所訂購(gòu)的是一件大型產(chǎn)品,且價(jià)值較大,生產(chǎn)周期很長(zhǎng),可按產(chǎn)品的組成部分分別組織生產(chǎn)。
2.如果購(gòu)買者的一張定單中包括幾種產(chǎn)品時(shí),為了考核和分析各種產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,可按不同規(guī)格的產(chǎn)品品種分別組織生產(chǎn)。
3.如果幾個(gè)購(gòu)買者同時(shí)訂購(gòu)?fù)环N產(chǎn)品時(shí),可將相同產(chǎn)品合為一批組織生產(chǎn)。
4.如果購(gòu)買者的一張定單中規(guī)定一種產(chǎn)品,但數(shù)量較大,購(gòu)買者又要求分批交貨,則可分批組織生產(chǎn)。
5.有些企業(yè)并不是直接按購(gòu)買者定單組織生產(chǎn),而是按照自己規(guī)定的產(chǎn)品批別組織生產(chǎn),但各批生產(chǎn)的特殊性比較明顯,那么也要開立生產(chǎn)通知單(內(nèi)部定單)分批組織生產(chǎn)。
四、一般分批成本法的應(yīng)用
采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),一般可按照以下幾個(gè)步驟進(jìn)行:
1.在產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí),會(huì)計(jì)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部門簽發(fā)的生產(chǎn)通知單(內(nèi)部定單),為每批產(chǎn)品開設(shè)一張成本計(jì)算單。
2.分批法下要求有關(guān)的原始憑證上都應(yīng)填明生產(chǎn)通知單號(hào),以便將各批產(chǎn)品的直接費(fèi)用計(jì)入各成本計(jì)算單內(nèi)。間接費(fèi)用則按其用途和發(fā)生地點(diǎn)歸集于輔助生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用明細(xì)賬內(nèi),然后按一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配,計(jì)入有關(guān)各批產(chǎn)品成本計(jì)算單內(nèi)。
3.單件、小批生產(chǎn)一般不單獨(dú)計(jì)算廢品和返工品的損失。
4.當(dāng)某批產(chǎn)品完工、檢驗(yàn)合格后,應(yīng)由車間填寫完工通知單,一份送會(huì)計(jì)部門,會(huì)計(jì)部門收到車間送來(lái)的完工通知單,即可進(jìn)行成本計(jì)算,將成本計(jì)算單上所歸集的成本費(fèi)用加總,求得完工產(chǎn)品實(shí)際總成本,除以完工數(shù)量,就是產(chǎn)成品單位成本。
五、分批出貨的成本計(jì)算
分批出貨時(shí)由于一張定單的產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工,一部分先完工的產(chǎn)品需要先發(fā)售給定貨人,而另外一部分產(chǎn)品尚未完工,這時(shí),就有必要在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用,以便計(jì)算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本。部分完工產(chǎn)品成本可按以下幾種方法處理:
1.以計(jì)劃成本或定額成本作為實(shí)際成本,從成本計(jì)算單轉(zhuǎn)出。
2.以估計(jì)成本代替實(shí)際成本。估計(jì)成本是根據(jù)近期生產(chǎn)同類產(chǎn)品的實(shí)際成本,考慮到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)條件等變化因素,并結(jié)合本批產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)情況,加以適當(dāng)調(diào)整作為實(shí)際成本,從成本計(jì)算單轉(zhuǎn)出。
3.按約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算。對(duì)尚未完工產(chǎn)品,其直接材料成本按照已投料數(shù)量和還需要投料的估計(jì)數(shù)計(jì)算,直接工資和制造費(fèi)用等成本項(xiàng)目且按照完工程度折算約當(dāng)產(chǎn)量分配。
不論采用上述哪種方法計(jì)算分批完工產(chǎn)品的成本,都帶有估計(jì)性質(zhì),因此當(dāng)該批別產(chǎn)品全部完工時(shí),還應(yīng)重新計(jì)算全部產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本。
六、間接計(jì)入費(fèi)用的分配方法
間接計(jì)入費(fèi)用的分配方法可分為實(shí)際分配率法、預(yù)定分配率法和累計(jì)分配率法三大類。實(shí)際分配率法是將所發(fā)生的制造費(fèi)用,按照實(shí)際發(fā)生的分配標(biāo)準(zhǔn)總量,計(jì)算出制造費(fèi)用實(shí)際分配率的一種制造費(fèi)用的分配方法。預(yù)定分配率法,亦稱計(jì)劃分配法,是按照各生產(chǎn)單位年度的制造費(fèi)用預(yù)算和計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí),事先確定的預(yù)定分配率分配費(fèi)用的方法。累計(jì)分配率法是將發(fā)生的各項(xiàng)制造費(fèi)用先分別累計(jì)起來(lái),到產(chǎn)品完工時(shí),再按累計(jì)分配率和完工產(chǎn)品的累計(jì)工時(shí)數(shù)(或其他分配標(biāo)準(zhǔn))分配給完工批別的一種方法。
七、簡(jiǎn)化的分批法的特點(diǎn)
簡(jiǎn)化的分批法也稱不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。在簡(jiǎn)化的分批法下,每月發(fā)生的間接費(fèi)用,不是按月在各批產(chǎn)品之間進(jìn)行分配,而是將工資和費(fèi)用成本先分別累計(jì)起來(lái),到產(chǎn)品完工時(shí),再按照完工產(chǎn)品累計(jì)生產(chǎn)工時(shí)的比例,在各批完工產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。對(duì)未完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工費(fèi)成本,仍然留在原成本費(fèi)用賬中,逐月累計(jì)起來(lái),直到有完工產(chǎn)品的月份,才計(jì)算累計(jì)的工費(fèi)分配率。
這種方法適用于投產(chǎn)批數(shù)繁多,完工批數(shù)較少,各月間接費(fèi)用及其分配標(biāo)準(zhǔn)大致均衡的企業(yè)。
八、分批零件法的特點(diǎn)
分批零件法是以零件、部件、產(chǎn)品的批別為成本計(jì)算對(duì)象,歸集生產(chǎn)費(fèi)用和計(jì)算產(chǎn)品成本的`一種方法。它是分批法的延伸,屬于分批法類型的成本計(jì)算方法。
分批零件法適用于零件數(shù)量不多的成批、大批生產(chǎn)的裝配式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè),如儀器、儀表等生產(chǎn)企業(yè)。
九、分批零件法與分批法之比較
分批零件法與分批法相比較,
有以下的異同點(diǎn):
1.分批零件法和分批法都是以批別為成本計(jì)算對(duì)象,按照批別來(lái)計(jì)算成本。分批法以零件、部件和產(chǎn)品的批別為成本計(jì)算對(duì)象;而分批法則以定單的產(chǎn)品批別或內(nèi)部定單產(chǎn)品的批別為成本計(jì)算對(duì)象。
2.分批零件法要分別計(jì)算零件、部件的成本和產(chǎn)品的成本,一般先計(jì)算完工零件的成本,在算完工部件的成本,最后計(jì)算完工產(chǎn)品的成本;而分批法只算整個(gè)定單產(chǎn)品的成本,不單獨(dú)計(jì)算零件、部件的成本。
3.分批零件法與分期法的成本計(jì)算期都是非定期的,與生產(chǎn)周期一致。他們都是在一批產(chǎn)品或零件、部件完工后才計(jì)算成本。
4.分批零件法下,在產(chǎn)品是指狹義的,它僅指車間內(nèi)沒(méi)有完工的零件、部件,不包括完工交庫(kù)的零件、部件;而分批法下,在產(chǎn)品是廣義的,它不僅包括正在車間加工的零件、部件,還包括已交自制半成品庫(kù),但還未最后完工的那部分在產(chǎn)品。
5.分批零件法適用于零件、部件數(shù)量不多的成批、大批生產(chǎn),如儀器、儀表生產(chǎn)企業(yè)等;分批法則適用于單件、小批生產(chǎn)企業(yè),如船舶制造業(yè)等。
分批入隊(duì)論文篇十五
一、定額成本制度的特點(diǎn)和意義
定額成本制度,是為了及時(shí)地反映和監(jiān)督生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本脫離定額的差異,加強(qiáng)定額管理的一種成本控制制度。在這種制度下,產(chǎn)品的實(shí)際成本可按如下公式計(jì)算:
產(chǎn)品的實(shí)際成本=月初定額成本+脫離定額的差異+定額變動(dòng)
定額成本制度和一般核算方法不同的是,它不純粹是一種成本核算方法,它是將成本核算與成本控制相結(jié)合的一種成本方法。它不僅能達(dá)到成本的事前和事后控制,關(guān)鍵是能做到成本的日?？刂?從而,更有效的地發(fā)揮成本核算對(duì)于節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用、降低產(chǎn)品成本的作用。
二、定額成本的制定
定額成本是目標(biāo)成本的一種,它是根據(jù)現(xiàn)行定額和計(jì)劃單位成本制定的。在制定時(shí),要分別成本項(xiàng)目進(jìn)行。其計(jì)算公式為:
原材料費(fèi)用定額=產(chǎn)品原材料消耗定額x原材料計(jì)劃單價(jià)
生產(chǎn)工資費(fèi)用定額=產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)定額x計(jì)劃小時(shí)工資率
制造費(fèi)用定額=產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)定額x計(jì)劃小時(shí)費(fèi)用率
其中,計(jì)劃小時(shí)工資率、計(jì)劃小時(shí)費(fèi)用率可用下列公式計(jì)算:
計(jì)劃小時(shí)工資率=預(yù)計(jì)某車間全年生產(chǎn)工人工資總額/預(yù)計(jì)該車間全年定額工時(shí)總數(shù)
計(jì)劃小時(shí)費(fèi)用率=預(yù)計(jì)某車間全年制造費(fèi)用總額/預(yù)計(jì)該車間全年定額工時(shí)總數(shù)
三、材料脫離定額差異的計(jì)算
原材料脫離定額差異的計(jì)算一般有:限額法、切割核算法和盤存法等。
1、限額法。限額法是控制領(lǐng)料的一般方法。采用該法的企業(yè)必須建立限額領(lǐng)料制度。限額法是控制領(lǐng)料,促進(jìn)用料節(jié)約的重要手段,但是它不能完全控制用料。
2、切割法適用于使用必須經(jīng)過(guò)切割的板材、棒材和棍材等。采用該法進(jìn)行控制用料時(shí),應(yīng)先采用限額法控制領(lǐng)料。
3、盤存法按一定的`間隔日數(shù),對(duì)生產(chǎn)中的余料進(jìn)行盤點(diǎn),根據(jù)材料領(lǐng)用數(shù)和盤點(diǎn)所確定的余額,算出一定日期材料的實(shí)際耗用量,以實(shí)際耗用量和這一時(shí)期投產(chǎn)的數(shù)量乘上耗用定額所求得的定額耗用量相比較,算出材料的定額差異。
四、工資脫離定額差異的計(jì)算
工資脫離定額的差異一般分計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資。
在計(jì)件工資形式下,生產(chǎn)工人工資屬于直接計(jì)入費(fèi)用,其脫離定額差異的計(jì)算與原材料脫離定額差異的計(jì)算相類似,可采用差異憑證法。
在計(jì)時(shí)工資形式下,生產(chǎn)工人工資屬于間接計(jì)入費(fèi)用,影響其脫離定額的差異的因素有二:一是生產(chǎn)工時(shí),二是小時(shí)工資率。其計(jì)算公式為:
某產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)工資=該產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)x實(shí)際小時(shí)工資率
某產(chǎn)品的定額生產(chǎn)工資=該產(chǎn)品定額生產(chǎn)工時(shí)x計(jì)劃小時(shí)工資率
該產(chǎn)品生產(chǎn)工資脫離定額差異=該產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)工資-該產(chǎn)品的定額生產(chǎn)工資
五、制造費(fèi)用脫離定額差異的計(jì)算
制造費(fèi)用進(jìn)行定額控制時(shí),可將其分為變動(dòng)制造費(fèi)用定額控制和固定制造費(fèi)用定額控制。對(duì)于變動(dòng)制造費(fèi)用定額控制可比照原材料的定額控制,為有關(guān)項(xiàng)目按標(biāo)準(zhǔn)制定定額,采用限額領(lǐng)料單或限額費(fèi)用單進(jìn)行控制,超過(guò)定額部分則記入差異憑證。對(duì)于固定制造費(fèi)用,可制定計(jì)劃總額,實(shí)行總量控制。對(duì)于按工時(shí)分配計(jì)入產(chǎn)品的制造費(fèi)用,可比照計(jì)時(shí)工資的定額核算,月末按公式計(jì)算,只不過(guò),要將計(jì)時(shí)工資核算中的小時(shí)工資率改為小時(shí)費(fèi)用率,即公式如下:
某產(chǎn)品的實(shí)際制造費(fèi)用=該產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)x實(shí)際小時(shí)費(fèi)用率
某產(chǎn)品制造費(fèi)用的定額=該產(chǎn)品定額生產(chǎn)工時(shí)x計(jì)劃小時(shí)費(fèi)用率
該產(chǎn)品制造費(fèi)用脫離定額差異=該產(chǎn)品的實(shí)際制造費(fèi)用-該產(chǎn)品的定額制造費(fèi)用
六、定額變動(dòng)差異及其計(jì)算
由于生產(chǎn)技術(shù)和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高,原來(lái)制定的消耗定額或費(fèi)用定額一定時(shí)期后需要修訂,修訂后的新定額與修訂前的老定額之間的差異,就是定額變動(dòng)差異。
定額的變動(dòng)一般在月初進(jìn)行。如果定額降低,定額變動(dòng)差異則為“+”號(hào),相反,如果定額提高,定額變動(dòng)則為“-”號(hào)。
為了簡(jiǎn)化計(jì)算工作,定額變動(dòng)差異也可以按照定額變動(dòng)系數(shù)進(jìn)行計(jì)算,其公式如下:
定額變動(dòng)系數(shù)=按新定額計(jì)算的單位產(chǎn)品成本/按老定額計(jì)算的單位產(chǎn)品成本
月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異=按老定額計(jì)算的月初在產(chǎn)品成本x(1-定額變動(dòng)系數(shù))
七、定額成本制度下的成本計(jì)算程序
在定額成本制度下,產(chǎn)品實(shí)際成本的計(jì)算可遵照以下程序進(jìn)行:
1、按產(chǎn)品別編制月初產(chǎn)品定額成本表,若定額有修訂,應(yīng)在該表中注明。
2、按成本計(jì)算對(duì)象設(shè)置成本明細(xì)賬,按成本項(xiàng)目設(shè)“期初在產(chǎn)品成本”、“本月產(chǎn)品費(fèi)用”、“生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)”、“完工產(chǎn)品成本”和“月末在產(chǎn)品成本”等專欄,各欄又分為“定額成本”、“脫離定額差異”、“定額變動(dòng)差異”、“材料成本差異”各小欄。
3、編制費(fèi)用分配明細(xì)表,各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)按定額成本和脫離定額差異進(jìn)行匯總和分配。
4、登記各產(chǎn)品成本明細(xì)賬。產(chǎn)品明細(xì)賬中的期初在產(chǎn)品成本各欄目可根據(jù)上月成本明細(xì)賬中的期末在產(chǎn)品各欄目填列。若月初定額有降低,可在“月初在產(chǎn)品定額成本變動(dòng)”欄中的“定額成本調(diào)整”欄用“-”號(hào)表示,同時(shí),在“定額變動(dòng)差異”欄用“+”符號(hào)表示;若定額成本有提高,則在“定額成本調(diào)整”欄用“+”號(hào)表示,同時(shí),在“定額變動(dòng)差異”欄用“-”號(hào)表示。
5、分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。產(chǎn)成品的定額成本應(yīng)根據(jù)事先編制好的產(chǎn)品定額成本表中產(chǎn)品月初成本定額乘上產(chǎn)成品數(shù)量求得,然后,根據(jù)“生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)”中的定額成本合計(jì)減去產(chǎn)成品的定額成本,就是月末在產(chǎn)品的定額成本。
6、如果有不可修復(fù)廢品,應(yīng)按成本項(xiàng)目計(jì)算其定額成本,并按定額成本分配計(jì)算定額差異或定額變動(dòng)差異以及材料成本差異,但若不可修復(fù)廢品不多時(shí),也可不承擔(dān)這些差異。廢品成本計(jì)算出來(lái)后,連同可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用記入“廢品損失”成本項(xiàng)目的“本月產(chǎn)品費(fèi)用”中的“脫離定額差異”小欄內(nèi),并全部由產(chǎn)成品負(fù)擔(dān)。
8、最后,成本核算人員應(yīng)將成本核算、分析結(jié)果及改進(jìn)建議上報(bào)單位負(fù)責(zé)人,由單位負(fù)責(zé)人對(duì)成本控制做出最后的決策和評(píng)價(jià)。
分批入隊(duì)論文篇十六
一、分析建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)
1.不斷完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系
由于建筑工程成本管理受到企業(yè)施工項(xiàng)目現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)狀況的影響，企業(yè)必須對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)狀況做一個(gè)事先的分析整理，掌握本企業(yè)中經(jīng)濟(jì)效益體系中所存在的缺陷，采取積極的措施做以解決，促進(jìn)成本管理體系的不斷改進(jìn)。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的體系管理時(shí)，首先要對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的責(zé)任體系進(jìn)行最大限度的明確，責(zé)任到人，各司其職，同時(shí)，需要將經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)容列入到崗位績(jī)效評(píng)定系統(tǒng)中，以此嚴(yán)格督促工作人員，認(rèn)真實(shí)施工作內(nèi)容，以利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.強(qiáng)化建筑工程施工項(xiàng)目控制制度及成本核算
經(jīng)濟(jì)成本管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以施工企業(yè)必須加快速度促成項(xiàng)目成本控制制度的建立。目前對(duì)于我國(guó)的施工項(xiàng)目成本控制制度而言，施工企業(yè)對(duì)其影響最大的是管理能力和經(jīng)營(yíng)理念。我國(guó)的建筑施工企業(yè)在成本控制制度方面有很多問(wèn)題，核算方面也有缺陷，這就使得成本分析和核算工作受到了很大影響。因此，對(duì)于成本核算和控制制度需要進(jìn)一步的完善，并且善于借鑒經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性的提出解決問(wèn)題的策略。同時(shí)，要不斷增強(qiáng)管理制度的科學(xué)化，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行實(shí)踐。只有這樣，才能使得企業(yè)在管理體系和制度上有效的實(shí)施監(jiān)控評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，促進(jìn)企業(yè)建筑工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.不斷完善建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制
做好財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制可以更好的促進(jìn)工作的開展，可以最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及個(gè)人的預(yù)期效益，以此使得員工可以擁有高昂的斗志，極大提升經(jīng)濟(jì)效益。
4.對(duì)預(yù)算管理和執(zhí)行進(jìn)一步強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)
對(duì)預(yù)算管理與執(zhí)行有一個(gè)良好的掌控，可以極大程度上促進(jìn)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理。對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)都要有針對(duì)性的做出科學(xué)合理的決策并監(jiān)督督促其實(shí)施。比如預(yù)算編制階段，只有全面考慮到施工地的材料和人工成本的.具體情況，才能取得高效的收益。另外，工程進(jìn)度也是一項(xiàng)極為重要的因素，在施工方法上要結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂驙顩r來(lái)加以考慮，這樣可以促使對(duì)建筑的規(guī)劃更加合理，避免出現(xiàn)只為進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量的問(wèn)題發(fā)生，降低之后所需要投入的治理費(fèi)用，客觀減少了企業(yè)可能會(huì)有的損失。
5.建立成本管理責(zé)任制
責(zé)任的落實(shí)意味著每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠在強(qiáng)有力的掌控之中，對(duì)于每個(gè)分項(xiàng)目的管理人員來(lái)說(shuō)，務(wù)必要明確本身所要完成的工作，同時(shí)也要在保證質(zhì)量的前提之下最大程度上降低成本。對(duì)于技術(shù)部門來(lái)說(shuō)，要合理運(yùn)用當(dāng)前最為先進(jìn)的工藝和技術(shù)，用新技術(shù)帶動(dòng)傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，使得項(xiàng)目實(shí)施成本能夠有效降低。對(duì)于經(jīng)濟(jì)部門來(lái)說(shuō)，其主要責(zé)任就在于項(xiàng)目的預(yù)算，在預(yù)算當(dāng)中能夠分清楚各個(gè)項(xiàng)目的支出是多少，都分別用在了什么地方，從而強(qiáng)化資金管理。同時(shí)，激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制也是必不可少的，使成本管理系統(tǒng)能夠得到優(yōu)化和完善，從而有效降低成本。對(duì)于建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō)，其所涉及到的機(jī)構(gòu)多，并且施工程序和進(jìn)度在很大程度上受到外圍環(huán)境的影響，所以在實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中要制定合理的施工組織設(shè)計(jì)，并有效落管管理責(zé)任制度，使得各項(xiàng)要求都能夠納入整體規(guī)劃當(dāng)中去，科學(xué)管理對(duì)于工程質(zhì)量的提高、工程成本的降低有著無(wú)可替代的作用。
二、采用目標(biāo)成本管理方法，做好建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理
目標(biāo)成本管理方法在當(dāng)今的社會(huì)企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，通過(guò)對(duì)成本目標(biāo)的抽取和突出，合理規(guī)劃、指導(dǎo)以及控制相關(guān)的成本費(fèi)用，以此降低企業(yè)損失、增加經(jīng)濟(jì)效益。這一管理優(yōu)勢(shì)著重體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一是可以最大程度上提升企業(yè)成本管理能力，第二是利于成本管理目的的實(shí)現(xiàn)。因此，作為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)，引進(jìn)這一方式是十分有利的，能夠促進(jìn)成本管理能力的大幅度提升。另外，將項(xiàng)目成本管理的需求作為最基本的依據(jù)，更為準(zhǔn)確的制定經(jīng)濟(jì)成本的總目標(biāo)。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，作為施工企業(yè)，提升自身的成本管理能力是當(dāng)務(wù)之急，這一問(wèn)題直接關(guān)系到企業(yè)的效益收入，嚴(yán)重時(shí)關(guān)乎企業(yè)存亡，這就迫使要加快施工企業(yè)的成本管理體系的建設(shè)，并不斷完善。除此之外，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)成本管理方法也是不錯(cuò)的選擇，以此實(shí)現(xiàn)最大程度上的經(jīng)濟(jì)效益。
作者：姜春?jiǎn)挝唬罕本┸幱罱ㄖこ逃邢薰镜谒姆止?BR> 分批入隊(duì)論文篇十七
摘要:1991年8月美國(guó)《幸?！冯s志把成本企畫稱為“鋒利的日本秘密武器”?！盀轭A(yù)測(cè)、監(jiān)控和解釋成本的體系,相當(dāng)‘簡(jiǎn)單’……但是它有效”。成本企畫之所以獲此殊榮,是因?yàn)樗m應(yīng)了企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。30多年來(lái),它幫助日本公司削減成本,以低價(jià)與西方業(yè)者競(jìng)爭(zhēng),用新產(chǎn)品擊敗對(duì)手。本文比較全面地闡述了成本企畫的概念、內(nèi)容以及與傳統(tǒng)成本管理模式的區(qū)別。其目的在于為建立我國(guó)企業(yè)成本管理制度提供借鑒模式和理性思維。
一、成本企畫的提出
傳統(tǒng)的成本管理模式面向的是企業(yè)內(nèi)部,是一種技術(shù)支配型的管理模式,即依據(jù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)條件確定標(biāo)準(zhǔn)成本,反映的是一套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),很少考慮企業(yè)外部市場(chǎng)、顧客需求和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等外部生存環(huán)境,也并不重視外界因素對(duì)本企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位的影響,被視為缺乏外向性、動(dòng)態(tài)性。在當(dāng)今戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,傳統(tǒng)成本管理模式難以奏效。因此,一種新的成本管理模式應(yīng)運(yùn)而生,這就是成本企畫。
成本企畫(或譯為目標(biāo)成本計(jì)算、成本策劃)于60年代初期,其基本的思想雛形就已經(jīng)形成,它的創(chuàng)始者則應(yīng)首推日本的豐田汽車公司,它曾被譽(yù)為“鋒利的日本秘密武器”,幫助日本公司削減成本以低價(jià)與西方企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),用新產(chǎn)品擊敗了對(duì)手。
榮獲如此殊榮的成本企畫,它的基本思想?yún)s是既樸素又簡(jiǎn)單,那就是在產(chǎn)品的企畫與設(shè)計(jì)階段就關(guān)注到將要制造的產(chǎn)品成本只允許是多少,成本在事先給予限定,制造過(guò)程實(shí)際消耗的成本及顧客的使用成本都不允許超越這一范圍,這個(gè)限定的成本范圍即是成本企畫最關(guān)鍵的因素;因而成本企畫的起點(diǎn)即是確定目標(biāo)成本。
二、成本企畫的內(nèi)容
1、確定目標(biāo)成本
目標(biāo)成本是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,在成本經(jīng)營(yíng)階段確定的,是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)必須達(dá)到的成本目標(biāo)值,而且這個(gè)目標(biāo)值是生命周期成本的最大容許值。任何一種成本管理模式,其在實(shí)施之前都應(yīng)先確立行動(dòng)目標(biāo),即回答“所欲為何”的問(wèn)題。對(duì)于成本企畫而言,可具體化為通過(guò)它的執(zhí)行來(lái)達(dá)到目標(biāo)成本,確保目標(biāo)利潤(rùn),因而目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)是成本企畫的出發(fā)點(diǎn),達(dá)成目標(biāo)成本則成為成本企畫的最終目的,而設(shè)定目標(biāo)成本也就是把成本目標(biāo)數(shù)值化,使努力方面有了依據(jù)。
目標(biāo)成本在設(shè)定之前,應(yīng)對(duì)其特性有所了解。首先說(shuō),既然達(dá)成目標(biāo)成本是成本企畫所要實(shí)現(xiàn)的最終結(jié)果,因而設(shè)定的目標(biāo)成本是以必須實(shí)現(xiàn)為前提的,也即是“必達(dá)目標(biāo)”,具有必達(dá)的特性。其次,目標(biāo)成本還具有全生命周期成本的特性,產(chǎn)品的生命周期是就某種產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系來(lái)說(shuō)的,從產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)一般經(jīng)歷導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期與衰退期這樣一個(gè)循環(huán),然而就每件產(chǎn)品形成乃至消亡的歷程而言,經(jīng)歷的則是從企畫、開發(fā)到生產(chǎn)完工,最后到顧客使用、廢棄這樣一種循環(huán)。所謂的全生命周期成本,是在后一種意義上使用這一術(shù)語(yǔ)的,且這里的全生命周期成本,不僅包括在企業(yè)內(nèi)部及其關(guān)聯(lián)方發(fā)生的由生產(chǎn)者負(fù)擔(dān)的成本,具體指產(chǎn)品研究開發(fā)、制造、營(yíng)銷等過(guò)程中的成本,而且還包括消費(fèi)者購(gòu)入產(chǎn)品后發(fā)生的使用成本、廢棄成本。企業(yè)為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),要滿足顧客在質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面的要求,需求使顧客的使用成本最低,因此應(yīng)全盤考慮,以生命周期成本作為成本企畫的目標(biāo)成本。
目標(biāo)成本的設(shè)定,通常采用如下計(jì)算公式:目標(biāo)成本=目標(biāo)售價(jià)-目標(biāo)利潤(rùn)。其中目標(biāo)售價(jià)的確定一般可參照同業(yè)同類產(chǎn)品的價(jià)格,同時(shí)考慮企業(yè)自身產(chǎn)品的功能、質(zhì)量等特點(diǎn)以及競(jìng)爭(zhēng)同行的產(chǎn)品特征及其擁有的市場(chǎng)份額等情況。目標(biāo)利潤(rùn)則要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā),考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,預(yù)測(cè)企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量來(lái)確定。
2、分解目標(biāo)成本
目標(biāo)成本分解的方式大致上可以分為按物為分解對(duì)象與按人為分解對(duì)象兩種。
按物分解,又包括按功能別分解、按構(gòu)造別分解、按成本要素別分解;按人分解則包括按團(tuán)隊(duì)別、小組別或個(gè)人別分解。
(1)按功能別分解
在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中,對(duì)有必要進(jìn)行功能分析的產(chǎn)品,或者處于導(dǎo)入期及成長(zhǎng)期的產(chǎn)品,往往采用按功能別分解的方法。
功能別分解是指將產(chǎn)品目標(biāo)成本分解為該產(chǎn)品各功能的目標(biāo)成本。其步驟為,首先分解為大的功能分域成本,再向中功能分域分解,最后再向小功能分域分解。必須注意,功能分域評(píng)價(jià)時(shí)必須用產(chǎn)品用戶的觀點(diǎn)來(lái)進(jìn)行評(píng)估。
(2)按構(gòu)造別分解
倘若產(chǎn)品的基本構(gòu)造及其運(yùn)作方式大體己定型,該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展速度又不大快,或者由于為搶占市場(chǎng)開發(fā)時(shí)間急促而難以拿出新構(gòu)想的產(chǎn)品,往往采用構(gòu)造別分解的方法。
按構(gòu)造別分解實(shí)施的方法通常為,先將產(chǎn)品的構(gòu)造作粗略的區(qū)分。可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)評(píng)估各個(gè)構(gòu)造的重要程度,或者按歷史上類似產(chǎn)品的成本構(gòu)成比,將其作為合理的分解基準(zhǔn),據(jù)此進(jìn)行目標(biāo)成本的分析。也可參考上述基準(zhǔn),依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、政策加以調(diào)整,據(jù)以分析目標(biāo)成本。實(shí)務(wù)中有多種構(gòu)造別分解法,如構(gòu)造群別、購(gòu)件別、中間產(chǎn)成品別等。
(3)按成本要素別分解
一般在功能別或構(gòu)造別分解之后,再進(jìn)一步按直接材料如加工費(fèi)等成本要素別進(jìn)行分解,分解之前必須預(yù)先確定成本要素的項(xiàng)目,至于要素應(yīng)劃分到何種詳細(xì)程度才算合理,則因例而異。如果能夠就成本要素別分解目標(biāo)成本,則制造過(guò)程的工序、工法的采用就有了明確的依據(jù),這有助于在設(shè)計(jì)階段的成本控制,進(jìn)而對(duì)制造階段標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定也有指導(dǎo)作用。
(4)按開發(fā)設(shè)計(jì)人員別分解
按物分解目標(biāo)成本是針對(duì)客體把努力目標(biāo)作詳細(xì)的限定,這固然重要,但究其實(shí)質(zhì)是就事論事的方式,如果能按人分解目標(biāo)成本,則把努力目標(biāo)歸屬為人這個(gè)能動(dòng)的主體,有利于促進(jìn)人的行為動(dòng)機(jī),具有按物分解所不可替代的作用。
上述按物分解的三種方式屬性上并無(wú)差別,只是分解的寬嚴(yán)程度不同而己,按開發(fā)投計(jì)者個(gè)人別分解則是其中較為嚴(yán)格的分解方式,即須把那些按功能或按構(gòu)造分解的產(chǎn)品交由誰(shuí)擔(dān)當(dāng)開發(fā)設(shè)計(jì)者,把截止特定工程項(xiàng)目完成前所需的作業(yè)明確化,即把最終的作業(yè)稱為第一層作業(yè),為完成第一層作業(yè)所需的一些作業(yè)稱為第二層作業(yè),進(jìn)而把完成第二層作業(yè)所需的一些作業(yè)稱為第三層作業(yè),以此類推,將所有作業(yè)系統(tǒng)化,系統(tǒng)化的程度則由工程項(xiàng)目的`規(guī)模與繁簡(jiǎn)決定。全部系統(tǒng)化后,再向各開發(fā)設(shè)計(jì)人員交待任務(wù),由此決定了開發(fā)設(shè)計(jì)人員各自的責(zé)任。
按開發(fā)設(shè)計(jì)人員分解目標(biāo)成本可以促進(jìn)人的成本意識(shí),有助于保證目標(biāo)成本的達(dá)成。
以上的幾種分解方式如若能結(jié)合使用則是一種比較理想的方式。首先,可以按功能分域分解目標(biāo)成本,使得目標(biāo)成本在開發(fā)階段逐漸落實(shí);當(dāng)構(gòu)造的輪廓大體趨于明確時(shí),再進(jìn)行構(gòu)造分解,然后將各構(gòu)造的設(shè)計(jì)人員的責(zé)任落實(shí),分配各人員應(yīng)承擔(dān)的目標(biāo)成本,設(shè)計(jì)人員以此目標(biāo)為努力方向,著手設(shè)計(jì)產(chǎn)品。
3、目標(biāo)
成本的達(dá)成
目標(biāo)成本分解后,即可以采用某種有效的手段來(lái)達(dá)成目標(biāo)成本。諸如前述,成本企畫的基本思想是在產(chǎn)品的企畫與設(shè)計(jì)階段就必須關(guān)注到將要制造的產(chǎn)品成本只允許是多少,成本是事先限定好的,制造過(guò)程實(shí)際消耗的成本乃至顧客的使用成本都不允許超越這一范圍,這意味著成本企畫己把達(dá)成目標(biāo)成本的立足點(diǎn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)品的企畫、構(gòu)想與設(shè)計(jì)階段,從業(yè)務(wù)長(zhǎng)河的下游轉(zhuǎn)移到了業(yè)務(wù)長(zhǎng)河的上游或者說(shuō)是源頭。
從設(shè)定目標(biāo)成本到在設(shè)計(jì)圖紙上實(shí)現(xiàn)降低成本的活動(dòng),是成本企畫的中心階段,成本降低在這一階段真正得以落實(shí)。因?yàn)橐粋€(gè)完成了的產(chǎn)品設(shè)計(jì),某種意義上講是在圖紙上就制造過(guò)程進(jìn)行了一次預(yù)演,預(yù)演時(shí)賦予的各種條件就是實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中具體各項(xiàng)要求事項(xiàng)的體現(xiàn)。直觀地說(shuō),設(shè)計(jì)就是在圖紙上“制造”產(chǎn)品,既然實(shí)際制造過(guò)程必然發(fā)生成本,那么圖紙上的“制造”考慮成本發(fā)生這一因素就是理所當(dāng)然的了,因而降低產(chǎn)品成本的重心應(yīng)該從生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)移到開發(fā)設(shè)計(jì)階段,即在開發(fā)設(shè)計(jì)階段乃至企畫階段就開始降低成本的活動(dòng),以保證有備無(wú)患。因?yàn)檫@種降低成本的活動(dòng),具有源流管理的屬性。
比如,造房子砌進(jìn)磚塊時(shí),同時(shí)也將磚塊、水泥與人工的成本一并砌進(jìn)了建筑物,因而成本企畫有利于避免后續(xù)制造過(guò)程的大量無(wú)效作業(yè)耗費(fèi)無(wú)謂成本,即源流式成本管理的實(shí)施使得大幅度削減成本成為可能;同時(shí)成本企畫還可以在前期確保成本降低的可能性,即倘若在圖紙上預(yù)演中排除了各種無(wú)效或低效因素,圖紙上有限的筑入成本可能就等同于制造現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際成本。
在業(yè)務(wù)長(zhǎng)河的上游進(jìn)行的這種目標(biāo)成本的“設(shè)定-分解-達(dá)成……”的過(guò)程看似簡(jiǎn)單,實(shí)際上其中包括了多重循環(huán)。產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程一般可以區(qū)分為構(gòu)想設(shè)計(jì)、基本設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)與工序設(shè)計(jì)這四個(gè)階段,嚴(yán)格地說(shuō),每個(gè)階段都需要實(shí)施“設(shè)定-分解-達(dá)成……”這一循環(huán),每一次循環(huán)都是對(duì)成本的一次擠壓。即如果在某一階段實(shí)施成本筑入后,其成本估算值與目標(biāo)成本差距較小時(shí)則可以過(guò)關(guān),進(jìn)入下一個(gè)實(shí)施階段,否則還得回頭重來(lái),重新分解后再試行筑入。只有在最后工序階段的成本降低額達(dá)成后,擠壓暫告一段落,才能轉(zhuǎn)向?qū)嵤┝慨a(chǎn)。
在開發(fā)設(shè)計(jì)各個(gè)階段執(zhí)行的成本筑入的過(guò)程也就是達(dá)成目標(biāo)成本的實(shí)施過(guò)程,那么成本企畫究竟是采用何種工具來(lái)達(dá)成目標(biāo)成本的呢?其最主要的手段是采納了價(jià)值工程。所謂價(jià)值工程,又稱價(jià)值分析,是企業(yè)現(xiàn)代管理的三大支柱(ve、qm、ie)之一,其核心是要進(jìn)行產(chǎn)品的功能成本分析,它要求以最低的總成本可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能,提高經(jīng)濟(jì)效益,用公式來(lái)表示其基本思想,即是價(jià)值(價(jià)值比率)=功能/成本。功能,是消費(fèi)者的欲望、效果或效用得以滿足的屬性;所謂價(jià)值,是對(duì)于特定功能所要求的成本支出值是否合適的評(píng)判值。從公式中可以看出,價(jià)值工程既不能單純地強(qiáng)調(diào)提高產(chǎn)品功能,也不能盲目地追求降低成本,而是辯證地處理兩者之間的關(guān)系,力圖實(shí)現(xiàn)它們的有機(jī)結(jié)合,以提高功能與成本的比值。日本ve協(xié)會(huì)對(duì)價(jià)值工程作了較嚴(yán)密的定義:“以最低的全生命周期成本,為確實(shí)達(dá)成必須的功能,對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)所傾注的組織努力?！睆倪@個(gè)定義中可以看出價(jià)值工程的對(duì)象是產(chǎn)品或服務(wù),其目標(biāo)力爭(zhēng)使產(chǎn)品或服務(wù)的全生命周期成本最低且達(dá)到必要的功能,實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的手段是功能分析,達(dá)成的要件是組織努力,因而價(jià)值工程活動(dòng)是由各種專家匯集組成團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施,對(duì)價(jià)值工程對(duì)象的功能進(jìn)行功能分解評(píng)價(jià),確定功能的取舍及其定位。
成本企畫中采納了價(jià)值工程這一工具,重點(diǎn)是在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段加以運(yùn)用。在運(yùn)用過(guò)程中,企業(yè)的成本管理人員與工程技術(shù)人員應(yīng)協(xié)調(diào)一致、密切合作。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、使用材料、外觀形狀和制造方式等方面的分析,使設(shè)計(jì)產(chǎn)品的式樣、參數(shù)等符合目標(biāo)成本要求。但如果圖紙上的“實(shí)際成本”高于或低于目標(biāo)成本時(shí),就需要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行重新分析,實(shí)施功能系統(tǒng)分析與改造,進(jìn)行功能評(píng)價(jià),當(dāng)“實(shí)際成本”高于目標(biāo)成本時(shí),可以適當(dāng)?shù)貏h除產(chǎn)品的某些不必要功能或通過(guò)改進(jìn)、改造手段在保持相等功能的前提下,使成本支出減少;當(dāng)“實(shí)際成本”低于目標(biāo)成本時(shí),則需要分析是否存在功能不足,如果檢查結(jié)果顯示不存在則可以適當(dāng)?shù)卦黾右恍┤菀滓鹣M(fèi)者興趣的功能或提高某些功能的性能,以吸引更多的消費(fèi)者,從而達(dá)到提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的作用。否則應(yīng)提高質(zhì)量、改善功能,經(jīng)過(guò)功能改進(jìn)、改造之后,成本估算值如果與目標(biāo)成本之間還存在著較大的差距,則再進(jìn)行一次分解、設(shè)定的循環(huán)擠壓,直至實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)品功能可以滿足顧客需要的前提下目標(biāo)成本的達(dá)成。上述過(guò)程即為成本企畫實(shí)施的中心循環(huán)過(guò)程。
三、成本企畫與傳統(tǒng)成本管理模式的區(qū)別
1、目標(biāo)成本的確定不同。傳統(tǒng)的成本管理模式中一般將目標(biāo)成本訂立為標(biāo)準(zhǔn)成本,利用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行控制,而標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)企業(yè)當(dāng)時(shí)的技術(shù)允許水平制訂的,依據(jù)的是本企業(yè)現(xiàn)有條件,反映的是一套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),很少考慮到外部市場(chǎng)、顧客需求和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等因素,體現(xiàn)的是一種“我能怎樣,就怎樣”的思想,企業(yè)考核的主要是在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)技術(shù)允許的條件下如何實(shí)現(xiàn)成本最小化,然后在其實(shí)際發(fā)生成本的基礎(chǔ)上給產(chǎn)品定價(jià)、再投入市場(chǎng)銷售,因而企業(yè)目標(biāo)成本的確定方式是一種技術(shù)支配式。成本企畫中目標(biāo)成本的設(shè)定是事先基于最可能贏得顧客認(rèn)可的售價(jià)減去目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格,體現(xiàn)了在復(fù)雜多變、高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,市場(chǎng)駕馭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律,體現(xiàn)了市場(chǎng)價(jià)格和市場(chǎng)成本,適應(yīng)了在高科技條件下產(chǎn)品更新速度加快,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇,產(chǎn)品售價(jià)不由企業(yè)主觀條件決定,而是由市場(chǎng)條件決定的情形,因而其目標(biāo)成本的設(shè)定方式是一種市場(chǎng)支配式,體現(xiàn)的是一種“市場(chǎng)要我怎樣,我怎樣”的思想。
2、成本管理的重點(diǎn)不同。傳統(tǒng)的成本管理模式在制訂了標(biāo)準(zhǔn)成本之后,即開始在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本,揭示實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異,分析成本差異產(chǎn)生的原因,制訂改善措施,考核獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)責(zé)任方。從傳統(tǒng)成本管理模式實(shí)施的流程上可以看出其重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段,著眼于成本的事中、事后控制。成本企畫模式中則把成本管理重點(diǎn)放在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)階段,在設(shè)計(jì)各階段實(shí)施目標(biāo)成本的“設(shè)定-分解-達(dá)成-再分解……”這樣一個(gè)循環(huán)過(guò)程,通過(guò)多重循環(huán)擠壓,逐層次不斷地?cái)D壓來(lái)降低成本,因而其著眼點(diǎn)是事前控制,在產(chǎn)品投產(chǎn)前就對(duì)影響成本的各種因素進(jìn)行事前的規(guī)劃、審核和監(jiān)督。按照產(chǎn)品生命周期成本理論,90%以上的生命周期成本在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)發(fā)生或可以明確辨認(rèn)了,那么產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)如何、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如何、材料如何選擇和利用、生產(chǎn)如何組織等都直接決定著投產(chǎn)后成本的高低,如果在這一階段沒(méi)有控制好,那么單純地依賴投產(chǎn)后實(shí)行厲行節(jié)約、防止浪費(fèi),也很難在成本上顯示競(jìng)爭(zhēng)性;相反如果在投產(chǎn)前通過(guò)設(shè)計(jì)來(lái)降低成本,等于抓住大頭,并為投產(chǎn)后成本降低奠定了基礎(chǔ),則比在生產(chǎn)制造中通過(guò)成本控制來(lái)之容易。這種事前控制的作用就在于在投產(chǎn)前就對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的情況采取措施予以防范和修正,達(dá)到防患于未然的目的。
3、成本管理的手段不同。在傳統(tǒng)成本管理模式中,其對(duì)成本進(jìn)行管理控制所運(yùn)用的主要方法是借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本資料,運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的信息處理方法,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程發(fā)生或可能發(fā)生的成本數(shù)額與形態(tài)實(shí)施控制、分析和評(píng)價(jià)。成本企畫中雖也利用會(huì)計(jì)信息,但卻主要采用非會(huì)計(jì)屬性的工學(xué)方法實(shí)施管理與控制,它與技術(shù)管理密切相關(guān),是從管理工程學(xué)(以價(jià)值工程為主)和技術(shù)的層面去把握成本信息,改善、疏導(dǎo)成本信息,以工學(xué)的方法對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)監(jiān)控,在工學(xué)數(shù)據(jù)匯總的基礎(chǔ)上針對(duì)各費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行成本估算,因而成本企畫主要運(yùn)用的是工程與技術(shù)的手段對(duì)成本進(jìn)行管理控制,以降低生產(chǎn)成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
分批入隊(duì)論文篇十八
現(xiàn)代化成本管理意識(shí)是尊重市場(chǎng)、用于競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)，成本管理意識(shí)將員工作為主體，將每個(gè)員工看做是可以發(fā)展的個(gè)體，通過(guò)對(duì)員工的教育和培養(yǎng)，使他們了解到自身在企業(yè)成本管理工作中的價(jià)值和作用，認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要性，建立正確的現(xiàn)代化成本管理理念，明晰自身在成本管理過(guò)程中的責(zé)任，使成本管理工作具有更為廣闊的空間，更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。
2建立成本管理的激勵(lì)機(jī)制
建筑企業(yè)要建立良好的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工自覺(jué)而主動(dòng)地參與到成本管理的過(guò)程之中，要形成用人上的提升機(jī)制，吸收有管理能力和成本意識(shí)的員工進(jìn)入到管理崗位，給予他們必要的肯定和鼓勵(lì)，通過(guò)人員向上的流動(dòng)形成對(duì)員工的激勵(lì)作用。
此外，企業(yè)要對(duì)成本管理任務(wù)完成好，成本管理成績(jī)突出的員工和單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)造成本管理的榜樣，形成企業(yè)成本管理的氛圍，有效地建立企業(yè)成本管理的輿論環(huán)境和企業(yè)文化，確保成本管理工作得到持續(xù)的加強(qiáng)。
3實(shí)施全過(guò)程成本管理
3.1強(qiáng)化建筑工程投標(biāo)時(shí)期的成本管理
在招投標(biāo)時(shí)期成本管理工作的重點(diǎn)應(yīng)該放在精細(xì)化核算和全面控制上，要做到對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目的全面了解，對(duì)技術(shù)和材料的全面控制，經(jīng)過(guò)精細(xì)計(jì)算制定出合理的招投標(biāo)計(jì)劃，既做到對(duì)招投標(biāo)成本的有效控制，又能夠提高招投標(biāo)的中標(biāo)可能性。
3.2強(qiáng)化建筑工程施工時(shí)期的成本管理
成本管理工作在施工時(shí)期要將重點(diǎn)放到現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際上，要重點(diǎn)做好技術(shù)方面的管理，要依據(jù)企業(yè)技術(shù)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行施工技術(shù)的調(diào)整，減少施工中冗余環(huán)節(jié)和不必要程序，在提升施工效率的同時(shí)控制成本。
機(jī)械設(shè)備既是施工的必要工具，同時(shí)也是產(chǎn)生開支的重要部分，應(yīng)該根據(jù)建筑工程施工的具體要求有針對(duì)性地選擇機(jī)械設(shè)備，要建立使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修的體系，降低機(jī)械設(shè)備因故障和維修產(chǎn)生的停工與延誤，做到對(duì)成本的合理控制。
施工材料是成本支出的重要環(huán)節(jié)，在成本管理工作中應(yīng)該建立材料方面嚴(yán)格的管理體系和制度，要根據(jù)市場(chǎng)的變化制定出材料的招標(biāo)方案，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的廠商作為供應(yīng)單位，做到對(duì)材料費(fèi)的有效控制。
3.3強(qiáng)化建筑工程收尾時(shí)期的成本管理
收尾時(shí)期的成本管理應(yīng)該圍繞設(shè)計(jì)變更來(lái)進(jìn)行，要養(yǎng)成建筑工程施工時(shí)資料收集和信息整理的良好習(xí)慣，以規(guī)范的方法來(lái)記錄建筑工程實(shí)際操作和設(shè)計(jì)變更，要建立起針對(duì)設(shè)計(jì)變更成本控制的體系，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全面控制與管理。
4結(jié)語(yǔ)
經(jīng)濟(jì)管理是建筑企業(yè)核心的管理工作，不同類型企業(yè)類型和不同規(guī)模工程規(guī)模都需要建筑經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行控制與協(xié)調(diào)。
成本控制是建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要工作，要發(fā)揮成本控制對(duì)企業(yè)開支的管理作用，以成本控制為中心建立起建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的新型結(jié)構(gòu)，在實(shí)踐中檢驗(yàn)、創(chuàng)新出新的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)管理能力、經(jīng)濟(jì)能力的挖掘，在確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，提升企業(yè)對(duì)建筑市場(chǎng)的有效占據(jù)和不斷擴(kuò)大。