學習方法的總結(jié)是提高學習效果的重要手段，我們應該找到適合自己的學習方法。寫總結(jié)時要注意用語得體，注重積極向上的態(tài)度與語氣。以下是科學界對于環(huán)境保護的研究成果和建議，讓我們一起關(guān)注環(huán)保事業(yè)。
生產(chǎn)你的企業(yè)想法的培訓心得篇一
創(chuàng)造一種有利于學習的寬松氣氛已經(jīng)成為安全培訓教育教學發(fā)展的新需要。在合作過程中，教師對學員的發(fā)展負責，學員更好地發(fā)揮自身的積極性、主動性和創(chuàng)造性，承擔起自己參與活動與自主自覺學習的責任，有助于避免學員在求學過程中出現(xiàn)應付差事的被動學習和厭學情緒，從而形成一種良性循環(huán)，實現(xiàn)“要我學”向“我要學”的轉(zhuǎn)變。在安全培訓中采用研討式教學，培訓教師和學員之間平等對話、互動交流，通過參與、合作、分享、體驗，使參與培訓的學員獲得并建立新的安全知識，形成新的理念，產(chǎn)生愉悅自信的體驗。充分體現(xiàn)安全培訓“以人為本，創(chuàng)新培訓”的新理念。
三、一體教學，形象直觀
在安全培訓教育中將理論教學與實習教學融為一體，其主要是打破傳統(tǒng)的學科體系和教學模式，根據(jù)職業(yè)教育培養(yǎng)目標的要求來重新整合教學資源，體現(xiàn)能力本位的特點，從而逐步實現(xiàn)從以教師為中心如何“教給”學員，向以學員為中心如何“教會”學員轉(zhuǎn)變;從以教材為中心向以教學大綱和培養(yǎng)目標為中心轉(zhuǎn)變;從以課堂為中心向以實驗室為中心轉(zhuǎn)變。這種教學模式較好地解決理論教學與實習教學的脫節(jié)問題，減少理論課之間及理論課與實習課之間知識的重復，增強www.教學的直觀性，充分體現(xiàn)了學員的主體參與作用，有助于教學質(zhì)量的提高和高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。
一體化教學，是在實驗室或?qū)嵙晥鏊鶎嶋H操作考核，對學員進行一體化的教學安排，使每一課題都能講授、示范、訓練同步進行，突出了現(xiàn)場示范，增強了直觀性，使學員能夠用理論指導實踐、在實踐中消化理論，讓他們對知識產(chǎn)生親切感，對設備產(chǎn)生熟悉感。尤其是對特種作業(yè)人員的培訓，采用動手實踐，在一種和諧、比較寬松的環(huán)境下進行學習，理解知識，掌握操作技能。如觀察演示，按步驟模仿，在實操過程中發(fā)現(xiàn)問題，獨立分析或?qū)崟r與同學、老師討論交流，請老師給予提示、指導。學員的知識和技能就在這樣的過程中生成，學習注入了源源不斷的動力，學習能力得到有效的開發(fā)，理論與實踐結(jié)合，學以致用，使教學收到事半功倍的良好效果。
另外，在教學中還應積極推進教學手段現(xiàn)代化建設。采用現(xiàn)代化培訓設施和電腦多媒體等手段開展教學。采用多媒體教學，將文字、聲音、圖形、圖像等相結(jié)合，優(yōu)美靈活的畫面能抓住學員注意力，使抽象的問題形象化，從而使枯燥的文字敘述變得生動有趣，從而提高培訓質(zhì)量。
綜上所述，安全教育與培訓工作是一個系統(tǒng)的工程，貫徹“以人為本”，提高人的安全素質(zhì)是該項工作的重要核心。只有通過加強安全生產(chǎn)教育培訓，才能提高人們遵章守紀的自覺性和自我安全保護意識，增強安全素質(zhì);尤其是特種作業(yè)人員只有提高安全操作技能，持證上崗，按安全標準作業(yè)，才能真正提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平;只有形成“人人重視安全，個個懂得安全”的強烈氛圍，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，才能提高本質(zhì)安全度，較好地防止和遏制重特大事故的發(fā)生，推進安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)，為經(jīng)濟建設和社會事業(yè)又好又快發(fā)展提供安全保障。
生產(chǎn)你的企業(yè)想法的培訓心得篇二
作為一名企業(yè)職員，在生產(chǎn)企業(yè)中，不僅要具備專業(yè)知識和技能，還需要有一定的意識和素質(zhì)。因此，進行生產(chǎn)企業(yè)意識培訓是非常必要的。最近我參加了公司組織的生產(chǎn)企業(yè)意識培訓，其中收獲頗豐。接下來我將結(jié)合自身體會，從學習到實踐，從管理到品質(zhì)，從借鑒到應用等方面，分享我的生產(chǎn)企業(yè)意識培訓心得體會。
一、學習
在本次意識培訓中，我受益匪淺。首先是學習了企業(yè)意識的重要性，即作為職員，每個人都應該為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力。其次，通過培訓我了解到了企業(yè)的運作模式以及對市場變化的預判和應對措施，這對于提高自身的應變能力和對市場的了解是非常有幫助的。此外，培訓中還介紹了一些有效的管理方法和優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，這對于我后續(xù)的工作有很大指導價值。通過這次學習，我明確了企業(yè)的目標，進一步了解了企業(yè)文化，更好地適應了企業(yè)發(fā)展。
二、實踐
知行合一是實踐的根本，只有將所學應用到實際工作中，才能更好地發(fā)揮其學習和提高效果。本次意識培訓內(nèi)容豐富，不僅講講道理，更側(cè)重于實際操作、實際解決問題。這不僅鞏固了學習成果，還增強了我對企業(yè)的認識，使我更好地、更快速地融入企業(yè)文化。詳細講解的管理方法以及優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，使我在日常工作中找到了解決問題的方法和思路，更好地為公司做出貢獻。
三、管理
管理是企業(yè)管理人員必須掌握的基本技能。在意識培訓中，講解了一些有效的管理方法和技巧，如如何規(guī)范管理巡視和反應措施、服務流程管理、客戶體驗管理等。這些方法和技巧，能夠在一定程度上解決企業(yè)的管理難題，提升企業(yè)的整體素質(zhì)。通過學習這些方法和技巧，并持續(xù)踐行，我們可以更好地掌握企業(yè)管理核心要素，成為更好的管理者。
四、品質(zhì)
品質(zhì)是企業(yè)立足之本，是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。如何提高企業(yè)的品質(zhì)，除了要求生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定、產(chǎn)品性能好、無故障現(xiàn)象等方面的要求之外，還需要注意到企業(yè)文化中的品質(zhì)要求。在意識培訓過程中，講解了關(guān)于品質(zhì)管理和企業(yè)文化等方面的知識。與此同時，還介紹了外部企業(yè)的品質(zhì)管理和內(nèi)部企業(yè)品質(zhì)文化方面的經(jīng)驗，讓我對提高企業(yè)的品質(zhì)有了更深刻的認識。
五、借鑒
通過本次學習，我認為除了觀念和行動上的轉(zhuǎn)變，還需要不斷地去借鑒和學習先進企業(yè)的經(jīng)驗和理念。這次意識培訓，我們學習了不少外部和內(nèi)部企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，如精益制造、裝備管理和標準化生產(chǎn)等。這些經(jīng)驗既包括多年的管理和營銷實踐，也包括那些通常被忽視的問題，例如企業(yè)利潤和社會責任等方面的問題。只有不斷地去借鑒和吸取外部的經(jīng)驗和優(yōu)秀模式，并結(jié)合自身實際情況做調(diào)整，才能更好地推動企業(yè)的發(fā)展。
總之，本次生產(chǎn)企業(yè)意識培訓給我?guī)砹撕艽蟮氖斋@，讓我更好的了解了企業(yè)的發(fā)展、充分認識到了企業(yè)文化的重要性和實踐的必要性。在今后的工作中，我將遵循培訓內(nèi)容，不斷學習、不斷自我提高，為企業(yè)的長遠發(fā)展助力！
生產(chǎn)你的企業(yè)想法的培訓心得篇三
安全生產(chǎn)是社會發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實安全生產(chǎn)責任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的.經(jīng)濟效益。
20xx年07月04日上午，作為公司負責專管安全工作的責任者，生產(chǎn)部主管王威代表公司參加了環(huán)翠區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的《全區(qū)夏季安全生產(chǎn)培訓會》，培訓針對現(xiàn)階段國家主抓的安全工作進行了相關(guān)培訓。
本次培訓邀請了多家公司進行匯報，xxxxxxxx民爆環(huán)翠分公司(一家從事爆破品銷售經(jīng)營的公司)作為匯報單位之一。該公司會前做大量準備，會中詳盡地分享其安全管理方面的經(jīng)驗和做法。該公司在安全生產(chǎn)管理方面有很多值得學習借鑒的禁煙。首先，該公司作為爆破品經(jīng)營公司，作為爆破行業(yè)其本身對于安全管理的行業(yè)管理標準極為嚴苛。為此，該公司對待安全生產(chǎn)管理極度重視，公司認真做好員工安全培訓，嚴格要求按照安全操作規(guī)程進行作業(yè)，從上到下牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識;同時，該公司加大安全生產(chǎn)投入，嚴格按要求張貼安全警示標識，各項配套安全設施健全完善，公司從硬件上保障安全管理的有效執(zhí)行。高度的責任心，有效的措施保障，還需要緊密配合的管理措施。該公司的安全管理制度及要求能夠按時按要求按計劃落實到位，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責”。
本次培訓還播放了警示教育宣傳片，著重講述有限空間作業(yè)的事故危害及其它事故危害，一起起事故帶給人們的都是血淋淋的教訓。人們常說災禍是不可避免的，但事故是可以規(guī)避的，反思我們自己，是否將安全的紅線深印在腦海里，安全生產(chǎn)不是一句口號，它應該是實實在在要踐行的。同事們，讓我們?yōu)楣仓xxx藥業(yè)安全生產(chǎn)做出自己應有的貢獻，讓我們?yōu)閤xxx藥業(yè)的安全長城累基填磚!
生產(chǎn)你的企業(yè)想法的培訓心得篇四
作為一家企業(yè)，我們始終秉持“不斷學習、不斷改進”的原則，努力實現(xiàn)精益生產(chǎn)的目標。在這個過程中，我們經(jīng)歷了許多艱辛和挑戰(zhàn)，也收獲了許多成功和經(jīng)驗。今天，我想與大家分享我的企業(yè)培訓精益生產(chǎn)的心得體會，從文化建設、流程優(yōu)化、人力管理、技術(shù)創(chuàng)新和精細管理五個方面入手，探討如何打造高效、高質(zhì)的企業(yè)。
一、文化建設
文化是企業(yè)成長和壯大的靈魂，也是實現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。因此，在企業(yè)培訓的過程中，我們注重培養(yǎng)員工的持續(xù)學習意識和自我發(fā)展能力，引導他們樹立“以人為本、追求卓越”的企業(yè)文化。同時，我們重視員工的團隊合作能力，營造開放、共享、互助的工作氛圍，推動企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的有效溝通和協(xié)作，形成優(yōu)秀團隊共同達成愿景和目標的精神。
二、流程優(yōu)化
流程優(yōu)化是企業(yè)精益生產(chǎn)的核心方法之一。在企業(yè)培訓中，我們注重對員工的操作流程和工作規(guī)范進行深度細化，突出“超標準、精細化、零缺陷”的管理思路，倡導“一切從不斷改進開始”的觀念。在落實這些概念的同時，我們強化執(zhí)行力，著重培養(yǎng)員工的自我檢查和問題解決能力，以實現(xiàn)質(zhì)量的不斷提升和效率的持續(xù)提高。
三、人力管理
企業(yè)的人力資源是企業(yè)成長的基石，也是實現(xiàn)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵。在企業(yè)培訓中，我們注重對員工的的素質(zhì)提升和職業(yè)發(fā)展進行全方位的關(guān)注和支持，不斷激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)新能力。同時，我們建立了以績效為導向的管理機制，實施科學的 incentive 方案，幫助員工實現(xiàn)個人價值的最大化，促進企業(yè)與員工之間的雙贏。
四、技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是保持企業(yè)競爭力的重要保證。在企業(yè)培訓中，我們強調(diào)了技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，樹立“人工與智能結(jié)合”的發(fā)展理念。我們鼓勵員工學習并掌握新的技術(shù)應用和數(shù)字化操作技能，不斷引進創(chuàng)新性的技術(shù)理念和工具，真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動下的精益生產(chǎn)。
五、精細管理
精益生產(chǎn)的核心在于精細管理，我們強調(diào)要落實”遵循標準和自律“的原則，強化對員工的敬業(yè)程度和責任心進行培養(yǎng)和督促。在企業(yè)培訓中，我們特別注重對員工的標準化操作和管控能力的要求，嚴守流程和質(zhì)量要求，做到管理嚴格規(guī)范，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
總之，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)培訓是企業(yè)實現(xiàn)精益化生產(chǎn)的重要保證。在我們的企業(yè)實踐中，我們發(fā)現(xiàn)只有把員工的思想素質(zhì)和技能能力提升到更高的水平，才能不斷推進企業(yè)全面發(fā)展，取得更大的成功。因此，我們建議每家企業(yè)都應把培訓放在戰(zhàn)略上升到越來越重的位置，不斷提高員工的素質(zhì)和技能，為企業(yè)的未來奠定穩(wěn)健的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)你的企業(yè)想法的培訓心得篇五
正在安全月如火如荼的進行之時，項目部領(lǐng)導趁熱打鐵，組織大家參加了由xx市建筑行業(yè)安全管理監(jiān)督站舉辦的安全生產(chǎn)培訓。這次培訓對我感觸頗深，影響很大。
在短短一天的培訓時間里，安全管理監(jiān)督站的衷同志結(jié)合具體事例，對安全設施的布置，安全隱患的檢查，事故產(chǎn)生的原因等方面進行了剖析講解。對于這次培訓學習心得體會如下：
一、加強安全教育，提高安全意識。企業(yè)成于安全，敗于事故。安全不是安全員一個人的事，是每個員工的事。企業(yè)要提高操作人員的安全意識，必須加大安全教育力度，堅持“安全第一、預防為主”的方針，以達到要提高安全系數(shù)的目的。對于一些發(fā)生事故占較高比例的安全隱患要進行反復教育，例如高空墜落、物體打擊、墻體坍塌等。
二、建立完整的安全制度，并嚴格執(zhí)行。安全是天，安全是企業(yè)生存發(fā)展的前提。本著安全生產(chǎn)第一的目標，施工企業(yè)必須建立完善的安全組織機構(gòu)和規(guī)章制度。在安全生產(chǎn)中，必須嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度所涵蓋內(nèi)容。任何的違章都可能發(fā)生事故，不是傷害就是死亡。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是無法彌補的傷痛，其實企業(yè)和個人一樣，都傷不起。所以安全制度的執(zhí)行務必不折不扣。
三、加強安全監(jiān)督。要切實做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，安全生產(chǎn)，就必須加強安全監(jiān)督。從戴好安全帽，扎好安全帶，搭好安全網(wǎng)等這些細節(jié)抓起，安全才會切實有保障。只有每個員工在日常工作中相互監(jiān)督，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，排除事故隱患，從小事做起，抓細節(jié)，就能最大限度的防止事故的發(fā)生。
危險一直都在身邊，生命只有一次，那么多血的教訓仍清晰可見。我們要時刻提高警惕，安全這根弦松不起。安全不是一個人的事，是大家的事，是我們的事。
生產(chǎn)你的企業(yè)想法的培訓心得篇六
作為一名生產(chǎn)企業(yè)員工，個人的工作意識和行為方式，不僅僅會影響到自己的職業(yè)發(fā)展，更關(guān)系到整個企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。因此，為了更好地為企業(yè)做貢獻，同時也為了自身的職業(yè)發(fā)展，再加上領(lǐng)導的強烈要求，我參加了生產(chǎn)企業(yè)意識培訓。以下是我的心得體會。
二、培訓前的感受
在參加培訓前，我對生產(chǎn)企業(yè)意識的理解僅僅停留在了對工作作風和態(tài)度的探究，感覺比較膚淺。我認為，做好事情就是對企業(yè)有意識的付出，會努力達成自己的目標，同時能夠協(xié)助團隊完成任務。在實際工作中，這些表面的工作能力和技能確實可以進行帶動，但它們卻往往難以操作性的進一步深入。
三、培訓的內(nèi)容和收獲
在參加生產(chǎn)企業(yè)意識培訓的過程中，培訓師仔細分析了生產(chǎn)企業(yè)的背景和現(xiàn)狀，并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗和管理知識，分享了如何發(fā)展自己、如何提高自己在團隊中的地位，如何為企業(yè)做好責任管理等不同層面的內(nèi)容。通過在這些前沿領(lǐng)域的學習，我掌握了深層次的生產(chǎn)企業(yè)意識，以及怎么去真正貫徹它，把這種理念在工作實踐中充分貫徹到操作層面。
四、心態(tài)的轉(zhuǎn)變和行為的改變
在培訓過后，我整個人的心態(tài)和行為都發(fā)生了很大的改變。首先是對于生產(chǎn)企業(yè)理念的認識。我認為，作為生產(chǎn)企業(yè)一份子，必須先深刻了解這個企業(yè)的歷史沿革、企業(yè)文化、使命目標等，從根源上汲取內(nèi)在原動力。其次是加強自身能力和思維。獨立工作時能夠隨時說服團隊，同事和自己做事的方向、計劃和目標，具備更加優(yōu)秀的協(xié)調(diào)能力。再次是樹立更高的目標。我現(xiàn)在不僅在工作指導上從小圓圈推薦到大圓圈，同時要在行業(yè)內(nèi)占據(jù)一個更好的地位。
五、總結(jié)
樸素的認為，只要認真工作、盡職盡責就可以了已經(jīng)不足以滿足現(xiàn)今的企業(yè)競爭。作為一家有遠見和愿景的生產(chǎn)企業(yè)員工，應該發(fā)揮自身的智慧和才能，跟隨生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向和節(jié)奏，全心全意為企業(yè)效率與質(zhì)量而努力。而生產(chǎn)企業(yè)意識培訓就是一個提高個體、團隊及企業(yè)綜合實力的良好機會。只有通過成長，才能達到更高的目標。
生產(chǎn)你的企業(yè)想法的培訓心得篇七
企業(yè)培訓是企業(yè)內(nèi)部不可或缺的一部分，其目的是通過培訓提高員工的工作能力和質(zhì)量，促進企業(yè)的發(fā)展和增長。精益生產(chǎn)作為一種新興的生產(chǎn)模式，越來越受到企業(yè)的重視和推崇，因此將企業(yè)培訓與精益生產(chǎn)相結(jié)合，可以更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。在參與企業(yè)培訓精益生產(chǎn)的過程中，我總結(jié)了一些心得體會，希望可以與大家分享。
第二段：認識精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)是一種以最小化浪費為目標的生產(chǎn)方式，其核心理念是從客戶的角度出發(fā)，以最少的資源達到企業(yè)的生產(chǎn)目標。在精益生產(chǎn)模式下，員工需積極參與到改善流程、減少不必要的環(huán)節(jié)等方面，因此提高員工的技能和意識是精益生產(chǎn)中非常重要的一環(huán)。企業(yè)可以通過培訓課程為員工提供更多的知識和技能，幫助員工更好地適應精益生產(chǎn)方式。
第三段：精益生產(chǎn)培訓的必要性
企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)環(huán)境需要不斷地適應市場的變化和需求，培訓可以幫助員工更好地適應新的生產(chǎn)模式和工作方式，提高他們的工作技能和效率，為企業(yè)的成長和發(fā)展提供必要的支持和保障。此外，通過培訓，還可以提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和質(zhì)量意識，使員工更加注重工作細節(jié)和質(zhì)量監(jiān)控等方面，確保精益生產(chǎn)的實施和維持。
第四段：精益生產(chǎn)培訓的實踐意義
培訓課程中，除了具體的理論知識外，還應該包括實際操作、案例分析、問題解決和團隊合作等方面。通過這樣的實踐過程，可以更好地幫助員工理解并掌握精益生產(chǎn)的核心理念和技能。實際上，精益生產(chǎn)的本質(zhì)是一個持續(xù)改進的過程，只有通過不斷的試錯、改良和反思，才能實現(xiàn)最終的成功。同時，企業(yè)還需要通過數(shù)據(jù)分析和績效考核等手段，對員工進行量化和評價，提高員工的工作動力和積極性。
第五段：總結(jié)
企業(yè)培訓精益生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，通過培訓可以讓員工更加了解和適應新的生產(chǎn)方式和工作模式，提高員工的技能和素養(yǎng)，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)目標和增長。在實施培訓過程中，企業(yè)應該注重實踐和量化，同時也應該注重員工的反饋和意見，通過持續(xù)改進和調(diào)整，實現(xiàn)最終的成功。作為一名員工，也應該注重自我提升和學習，積極參與到企業(yè)培訓和精益生產(chǎn)中，為企業(yè)的發(fā)展和成長做出自己的貢獻。
生產(chǎn)你的企業(yè)想法的培訓心得篇八
精益生產(chǎn)，是近年來企業(yè)管理的重要理念之一。它旨在通過優(yōu)化生產(chǎn)過程，最大化產(chǎn)出價值，提高組織效率和競爭力，滿足客戶需求。然而，精益生產(chǎn)并非短時間內(nèi)即可實現(xiàn)的，而需要持續(xù)精益求精。因此，企業(yè)應加強員工培訓，讓員工了解和掌握精益生產(chǎn)的概念、原則、方法和工具，從而獲得更高效、更優(yōu)質(zhì)的工作效果。
一、了解精益生產(chǎn)的概念和原則
企業(yè)應在員工培訓中對精益生產(chǎn)概念和原則進行詳細說明。精益生產(chǎn)可以理解為“以客戶為導向，通過不斷的改進與學習，實現(xiàn)最大價值的生產(chǎn)活動?！彼暮诵脑瓌t是在保證質(zhì)量的前提下，盡可能簡化流程、減少浪費，在不斷變化的市場中保持敏捷性。同時，精益生產(chǎn)還注重員工參與和團隊協(xié)作，強調(diào)企業(yè)文化的建設。
二、掌握精益生產(chǎn)的方法和工具
在精益生產(chǎn)過程中，企業(yè)可以運用一系列方法和工具，以達到優(yōu)化生產(chǎn)過程的目的。其中包括價值流分析、5S、Kaizen改善法、Poka-Yoke防呆法、JIT及Kanban等。這些方法和工具，都有著明確的目標和操作流程，企業(yè)應在培訓中讓員工理解并掌握，以使之在實踐中得以應用。
三、增強員工的操作技能和質(zhì)量意識
精益生產(chǎn)需要實踐和操作，因此，企業(yè)在培訓中需注重培養(yǎng)員工的操作技能和質(zhì)量意識。對于工人，企業(yè)可以根據(jù)工作要求開展培訓，提高其操作技能和效率。對于管理人員，企業(yè)應注意培養(yǎng)其質(zhì)量意識和協(xié)調(diào)能力，推動其更好的領(lǐng)導能力和管理水平。
四、推行精益文化建設
企業(yè)文化是企業(yè)精益生產(chǎn)的重要支撐，為提升企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用。在培訓中，企業(yè)應強調(diào)精益文化建設，通過講述實例故事和實踐案例，讓員工理解企業(yè)文化的意義，以培養(yǎng)員工的職業(yè)道德素養(yǎng)和文化自覺，從而推進企業(yè)文化建設。
五、持續(xù)改進，精益求精
企業(yè)應注重員工持續(xù)學習和改進，不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。企業(yè)可以通過教育、培訓、實踐和反思，對員工進行持續(xù)學習和提高。同時，企業(yè)應注重員工的反饋和建議，從而推動企業(yè)的不斷改進和完善。
總之，精益生產(chǎn)是一種追求卓越的生產(chǎn)管理思想，它需要企業(yè)不斷學習和升級，培養(yǎng)員工的技能和意識，激發(fā)新的思路和思維方式，促進企業(yè)整體管理水平的提高。企業(yè)應從員工入手，加強培訓和實踐，推動員工參與和團隊協(xié)作，持續(xù)改進和精益求精，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
生產(chǎn)你的企業(yè)想法的培訓心得篇九
任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在安全生產(chǎn)工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。參加 20xx年7月6日分公司舉辦的“領(lǐng)導班子講安全”培訓后，并結(jié)合在分公司工作一年多來的工作實際談一下安全管理的膚淺認識。
一、抓安全生產(chǎn)管理，就必須首先強化職工安全意識
要增強員工的安全意識，除進行必要的正常的安全教育外，還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先在全局范圍內(nèi)建立強有力的嚴密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團一齊抓，分管領(lǐng)導重點抓，專職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。其次確定安全第一責任人，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書，直至一線班組，真正做到各負其責，目標明確，任務具體。此外，還要大力開展抓活動，開好會，落實安全生產(chǎn)系列活動。抓活動，就是要抓好每年開展的“安全萬里行”、“全國安全生產(chǎn)月”、“安全演講”、“安全培訓”、“安全知識競賽”等一系列活動。
以活動的開展帶動全年安全工作，提高員工的安全意識，增強管理水平。開好會，就是堅持開好“月、季、年”會，每月召開一次安全專題會議，每季度召開一次安全聯(lián)系會，年初召開好安全生產(chǎn)工作會與年終召開好安全生產(chǎn)總結(jié)會，部署全年安全生產(chǎn)與總結(jié)全年安全生產(chǎn)工作，分析安全生產(chǎn)中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應的防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。 落實“三個不”，就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對性的措施。在生產(chǎn)第一線首先必須仔細檢查施工現(xiàn)場，安全組織措施、技術(shù)措施，安全制度是否落實到位。其二、作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。其三、在作業(yè)中該設專人監(jiān)護時必須設專人監(jiān)護，隨時提醒作業(yè)人員嚴格執(zhí)行《安規(guī)》，嚴格杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
二、抓安全生產(chǎn)管理，就必須對員工加強安全知識的培訓與考核
要充分利用時間，經(jīng)常組織他們學習掌握常用的安全知識，吃透《安規(guī)》。要設置兩道關(guān)卡，一是嚴把新上崗工作人員的《安規(guī)》知識關(guān)，嚴格實施崗前培訓，通過崗前培訓與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。二是嚴把持證上崗關(guān)，對特種作業(yè)人員必須進行驗證，無證不能上崗，持證上崗率必須達到百分之百。
三、抓安全生產(chǎn)管理，就必須做到超前預防
為做到安全無事故，必須認真貫徹落實安全生產(chǎn)管理檢查制度，分析安全形勢，找出防范重點，有計劃、有目的的開展檢查。檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則，嚴厲查處違章行為，對于可查可不查的要堅決查處，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對有嚴重的違章事件堅持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣才能使他們引以為戒，警鐘長鳴，增強職工的責任感和安全意識，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。安全工作只要我們做到超前預防，就能把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
四、加油站安全管理問題主要發(fā)生在卸油、量油、加油三個環(huán)節(jié)
1.接卸油時時存在問題：現(xiàn)在一些加油站在卸車過程中，不計量前尺，不在罐前監(jiān)卸，在卸油中間才接上靜電接地裝置，不放置滅火器材，不等穩(wěn)油時間直接計量等不安全現(xiàn)象時有發(fā)生，為安全生產(chǎn)埋下了事故的隱患，由此常發(fā)生事故有：(1)油罐漫溢。 (2)油品滴漏。 (3)靜電起火。
防范方法：卸油時一定要前尺計量，在接卸過程中觀察罐中油品進罐情況。讓每一個員工明白，油品在運輸、裝卸、加注過程中，由于磨擦而產(chǎn)生靜電，其電壓可高達幾萬伏，處理不當易造成放電，引起爆炸燃燒事故。要求員工知道石棉被，滅火機到位是一種防患于未然的必然行為。
2.加油員加油時容易出現(xiàn)的幾種問題：由于加油站未采用密封加油技術(shù)，加油時，大量油蒸汽外泄，加之操作不當油品外溢等原因，在加油口附近形成了一個爆炸危險區(qū)域，遇煙火、使用手機、鐵釘鞋摩擦、金屬碰撞、電器打火、發(fā)動機排氣管噴火等都可導致火災。
防范方法：首先必須讓每一個員工明白操作規(guī)程的重要性，不能只靠批評罰款處理安全違章人員，處理一次要起到威懾警示作用。必要時可以在加油島兩端安放靜電接地柱，讓下車的客戶放電后在留在作業(yè)現(xiàn)場，減少油氣四周的著火源。放大禁煙火，緊打電話的警示牌。
3.線路老化和私自亂拉電線的問題。
防范方法：減少明線得接頭和裸漏，對加油站照明，動力等其他用電給與評估，保證電纜，電線的負載能力。更換開關(guān)和插座為防爆設置。對于其開關(guān)，插座盡量放置與室內(nèi)，遠離作業(yè)現(xiàn)場，嚴禁私自亂拉電線。
4.新員工問題：由于現(xiàn)在很多加油站地工作人員都是新工人，對消防知識和使用滅火器都不是很熟悉，一旦發(fā)生火災就會手忙腳亂，不知如何應對，保證不了第一時間撲救，這是一個現(xiàn)實的問題。
防范方法：組織實際操作滅火器材，感受現(xiàn)場才可以應對突發(fā)事件。加油站制定滅火預案，人員定責定位，經(jīng)常開展消防演練。對加油站作業(yè)全過程必須實施監(jiān)督，不得脫崗離位。讓員工明白油罐或油罐車油品火災如何應對，加油機，加油車火災怎樣第一時間撲救。
生產(chǎn)你的企業(yè)想法的培訓心得篇十
11月26日，鐵道部xx部長在全國鐵路運輸安全工作會議上所作的題為《規(guī)范新體制下安全管理，確保運輸安全穩(wěn)定為深入推進鐵路跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境》的講話，從三個方面總結(jié)今年以來全路運輸安全工作，分析研究了新體制下運輸安全工作面臨的新情況和新矛盾，動員全路干部職工進一步統(tǒng)一思想，明確任務，學習推廣先進經(jīng)驗，加快規(guī)范新體制下的安全管理工作，確保運輸安全的穩(wěn)定，為深入推進鐵路跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
通過對劉部長講話的學習，個人認為沒有一個安全穩(wěn)定的環(huán)境，什么事情都干不成。而要保持運輸安全的持續(xù)穩(wěn)定，當前最核心、最根本、最基礎(chǔ)的是認真學習領(lǐng)會各級領(lǐng)導的講話精神，集中精力、再鼓實勁，加快規(guī)范新體制下車間安全管理、勞動定額管理等工作。作為一名車間的專職管理干部一定要充分認識加快規(guī)范新體制下安全管理的極端重要性，進一步增強責任感、使命感，深入探索，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)車間管理工作的規(guī)范化、制度化，為車間提供穩(wěn)定的安全環(huán)境。
劉部長講話中明確指出，20xx年規(guī)范運輸安全管理的總體要求是：健全規(guī)章制度，強化專業(yè)管理，改進綜合服務，完善檢查監(jiān)督，提高站段能力，優(yōu)化干部隊伍，強化安全基礎(chǔ)，基本建立起適應新體制的運輸安全管理體系，實現(xiàn)運輸安全管理有序、高效，確保運輸安全穩(wěn)定。
因此，車間定額工作將圍繞段、車間20xx年的工作目標，集中精力，突出抓好車間勞動定額管理工作。
一是修改完善勞動定額管理制度。勞動定額管理制度是車間工資分配及安全管理的重要依據(jù)，具有法規(guī)約束力，對管理制度的修改完善要擺在重中之重的位置。對車間及工區(qū)《“輛單價”工資分配辦法》、《經(jīng)濟責任制考核辦法》、《職工內(nèi)部待崗辦法》、《一次性獎勵辦法》、《安全逐級負責制考核辦法》、《職工考勤管理辦法》、《定額報表、臺帳工作標準》、《車間汽車管理辦法》等管理制度和辦法的修訂，要全面把握車間、工區(qū)管理體制的特點，全面把握車間成立調(diào)整后資源配置、生產(chǎn)組織、勞動組織的變化，全面把握分配模式的發(fā)展要求，確保修訂后的管理制度科學嚴密，符合車間安全管理的實際。管理制度內(nèi)容的表述力求準確、清晰、完整，不能模糊不清和出現(xiàn)空白，制度與制度之間不能相互矛盾。要建立管理制度的動態(tài)修訂機制，根據(jù)運輸生產(chǎn)的變化和列檢車間的特點，及時調(diào)整制度、辦法的內(nèi)容。消除管理制度管理比較混亂的'現(xiàn)象，規(guī)范對管理制度的審核、發(fā)布，履行必要的民主管理程序，合理界定車間、工區(qū)的管理權(quán)限，明確管理的內(nèi)容，實現(xiàn)對管理制度的規(guī)范化。
二是規(guī)范工作秩序。要具體界定車間和工區(qū)之間在勞動定額及工資分配等綜合管理事項上的責權(quán)，建立清晰的管理界面。車間要加強對工區(qū)實際情況的了解，全面摸清人員結(jié)構(gòu)、工資分配、定額管理等方面的現(xiàn)狀。建立規(guī)范的工作制度及標準，對工區(qū)的要求，職工關(guān)注的事情，辦理時限等要有明確規(guī)定，嚴格按制度執(zhí)行。簡化辦事程序，落實辦事責任，減少辦事環(huán)節(jié)，提高辦事效率，為工區(qū)及職工提供方便、快捷、高效的服務。
三是轉(zhuǎn)變工作作風。車間勞動定額工作要進一步提高工作效率和服務質(zhì)量，關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變工作作風。要堅持為職工、為現(xiàn)場服務的意識，急工區(qū)之所急，想工區(qū)之所想，做工區(qū)之所需，克服小機關(guān)化作風，加強調(diào)查研究，傾聽工區(qū)及職工的意見，深入現(xiàn)場了解真實情況，及時解決實際問題，提高服務工作的針對性和實效性。破除傳統(tǒng)的思維方式，增強創(chuàng)新意識，發(fā)展優(yōu)質(zhì)優(yōu)價分配激勵機制。
四是做好車間勞動組織整合的準備工作。車間布局調(diào)整后對勞動組織提出的新課題，按照有利于車間安全穩(wěn)定和提高勞動生產(chǎn)率的要求，對車間勞動力進行優(yōu)化配置，合理定員定崗，最大限度地滿足現(xiàn)場一線檢車員的數(shù)量，確保技檢時間、作業(yè)段位和檢車質(zhì)量。
五是加強工區(qū)及班組的自控作用。車間要把加強工區(qū)及班組自控型管理作為提高車間管理能力的基礎(chǔ)工作來抓。要強化車間的管理力量，配強車間管理人員，關(guān)口前移、靠近現(xiàn)場，提高處理現(xiàn)場問題的能力。對工區(qū)、班組布局進行適當調(diào)整，完善班組管理制度，優(yōu)化班組長隊伍，提高班組長管理能力，調(diào)整充實自控型班組建設內(nèi)容，增強自控型班組建設的效果。
六是理順收入分配關(guān)系。收入分配問題是干部職工普遍關(guān)心的問題，也是事關(guān)職工隊伍穩(wěn)定的大事。車間要統(tǒng)籌考慮，保持職工隊伍穩(wěn)定，調(diào)動職工積極性。要對原各工區(qū)工資管理辦法進行統(tǒng)一規(guī)范，對工資制度各單元構(gòu)成、各項工資標準、工區(qū)內(nèi)部獎勵及工班長津貼等項目和標準規(guī)范管理，指導工區(qū)規(guī)范內(nèi)部工資分配管理辦法，處理好執(zhí)行工資政策法規(guī)與搞活內(nèi)部分配的關(guān)系，消除不合理的因數(shù)，調(diào)動職工努力工作、多勞多得的積極性。
七是做好思想引導工作。針對干部職工對全員競爭上崗和工資分配的熱點問題，采取多種形式進行宣傳解釋，引導干部職工明辨是非，正確看待和理解，進一步增強對深化、搞好工資分配新機制的信心和決心。并要及時掌握職工思想動態(tài)，有針對性地做好深入細致的思想工作。
讓我們緊密團結(jié)在段黨委的周圍，進一步增強工作責任感和緊迫感，苦干實干拼命干，加快規(guī)范新體制下車間勞動定額管理工作，確保車間安全生產(chǎn)及職工隊伍穩(wěn)定，為“建設新江輛、再鑄新輝煌”作出新的貢獻。
安全生產(chǎn)認識到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位、安全生產(chǎn)職責到位、安全生產(chǎn)教育培訓到位、安全生產(chǎn)管理人員到位、安全生產(chǎn)資金到位、安全生產(chǎn)檢查、整改、落實到位。
做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。
人人事事保安全”即要求全體員工在生活、學習、工作中重視安全，做到
“不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害”，也特別要求每一個電力員工提高安全防范意識，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保電力設備和電力職工的安全，還要準確地把握電力安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。安全生產(chǎn)管理者也應把“安全重于泰山”時時刻刻放在心上，樹立“居安思?！钡膽n患意識，把安全提到講政治的高度來認識。
安全就是效益”，這種觀點應根植于每個人的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度，認真學習安全有關(guān)法律法規(guī)；其次養(yǎng)成良好的安全操作習慣，杜絕習慣性違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒；勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。一線崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，如果只在形式上講安全，應付檢查，那么即使是投入再大，付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠不能得到本質(zhì)提升！如果每位員工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。
生產(chǎn)你的企業(yè)想法的培訓心得篇十一
20__年，宜都市認真貫徹省、宜昌市安全生產(chǎn)教育培訓工作有關(guān)精神，按照繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動要求，扎實推進安全生產(chǎn)宣傳教育行動，以全市經(jīng)濟發(fā)展為首要，努力拓展培訓空間;以全方位服務企業(yè)為宗旨，不斷提升培訓質(zhì)量;以誠信和諧為基礎(chǔ)，積極開展安全生產(chǎn)教育培訓各項工作，為促進我市安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)起到了積極作用?，F(xiàn)將全年安全生產(chǎn)培訓工作情況匯報如下：
一、主要工作情況
宜都市牢固把握發(fā)展第一要務，安全第一責任理念，在思想上更加重視安全培訓，在行動上更加自覺地抓好安全培訓。把安全教育培訓工作作為“安全生產(chǎn)年”的重要內(nèi)容，將其列入全年重點工作計劃，明確工作任務、明確工作責任、明確推進時間，切實抓落實。全市安全教育培訓工作與安全生產(chǎn)其它工作已形成了“相互借助、相互配合、相互協(xié)調(diào)、相互支撐”的關(guān)系，建立了“互助共贏”的工作機制。
(一)落實安全生產(chǎn)培訓責任，建立健全培訓工作機制
一是加強組織領(lǐng)導。對安全培訓工作領(lǐng)導機構(gòu)進行了調(diào)整，明確了責任部門、職責分工和工作措施，做到“四個到位”：即，領(lǐng)導到位、人員到位、責任到位、宣傳教育到位，努力形成政府統(tǒng)一領(lǐng)導、部門依法監(jiān)督、企業(yè)和培訓機構(gòu)全面負責、群眾廣泛參與、輿論媒體監(jiān)督的安全培訓工作格局。
二是強化制度保障。年初制訂了《20__年宜都市安全生產(chǎn)培訓實施方案》，完善了各項培訓考核制度，對安全生產(chǎn)培訓工作的原則、機構(gòu)、師資、范圍、內(nèi)容、考核發(fā)證、經(jīng)費標準、監(jiān)督管理、處罰與獎勵等作了明確規(guī)定，推動安全生產(chǎn)培訓管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。
(二)推動全員教育培訓，提高全民安全意識
一是加強安全監(jiān)管人員教育培訓。20x年，組織全局工作人員、安委會成員單位安管人員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全管理人員50余人，累計參加上級各種業(yè)務培訓60余人次。采取“走出去”的形式組織全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門安全監(jiān)管人員40多人次赴遠安、夷陵等地，學習外地安全監(jiān)管的先進經(jīng)驗。
二是抓好“三項崗位人員”的安全教育培訓。安全培訓工作已涵蓋了本市的所有國營、股份制企業(yè)及民營企業(yè)、煤礦、非煤礦山的三類人員和其它行業(yè)，形成了全方位的安全培訓網(wǎng)絡。2011年，全市共培訓生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人224人，完成全年計劃的112%;培訓安全生產(chǎn)管理人員468人，完成全年計劃的117%;培訓特種作業(yè)人員2825人，完成全年計劃的113%。其中：電工581人，焊工445人，危險物品作業(yè)101人、礦山救護作業(yè)65人、礦山提升作業(yè)38人，其他作業(yè)1106人。
三是有效開展安全生產(chǎn)知識普及工作。20__年，我們以“安全生產(chǎn)月”、“宣傳咨詢?nèi)铡被顒訛槠鯔C，通過電臺、電視臺、報紙、網(wǎng)絡等媒體的新聞報道、專題采訪、署名文章、開設專欄、專題講座等形式，緊緊圍繞“安全責任、重在落實”的主題，開展了形式多樣、內(nèi)容新穎、貼近群眾、富有成效的活動，進一步普及了安全常識和基本技能，達到了提高安全生產(chǎn)的意識，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的目的。在“安全生產(chǎn)月”活動期間全市共開展1000多場次宣傳活動，展出安全展牌、櫥窗200多塊，掛橫幅、貼標語6000余條，開辟咨詢點90余處，咨詢?nèi)藬?shù)達60000多人，發(fā)放宣傳資料近70000份，10多萬人次收到安全短信，參加宣傳人員達1000余人，使全市30多萬人受到各種形式的安全教育。在湖北省“人保財險”杯安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識網(wǎng)絡競賽活動中，宜都市在全省縣(市)區(qū)排名中取得八個“第一”的好成績，宜都市安監(jiān)局、湖北楚星化工、宜都興發(fā)化工等7個單位榮獲先進單位，在全市營造了“安全生產(chǎn)、與法同行”的濃厚安全文化氛圍。
生產(chǎn)你的企業(yè)想法的培訓心得篇十二
上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
一、統(tǒng)一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難信心
二、實行點線管理，深挖內(nèi)部潛力
在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經(jīng)過反復研究，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。
清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔，上半年比去年同期節(jié)省零工費開支萬元。
嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬元，其中車輛費節(jié)支65863.79元、應酬費節(jié)支3593.8元、辦公費節(jié)支2912.8元、綠化費節(jié)支15005元、銷售費用比計劃節(jié)支38.5萬元。
三、狠抓現(xiàn)場管理，促進管理工作上水平
現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡，層層落實了安全生產(chǎn)責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。
五、加強設備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行
為加強我廠設備管理工作，今年我廠成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎(chǔ)管理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠各種設備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。
六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排
為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達標排放污水17737.82立方，合理轉(zhuǎn)移危險廢物221.284噸。
七、堅持比價采購，減少資金占用，實現(xiàn)效益最大化
今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益，實現(xiàn)采購效益37.5萬元，同時通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。
八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務
嚴格控制原料及產(chǎn)品進出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽。上半年及時準確上報分析數(shù)據(jù)2xx個，為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。
生產(chǎn)你的企業(yè)想法的培訓心得篇十三
酒店一般需要對聘用的員工做工作背景調(diào)查，健康證，社會背景調(diào)查。其中社會部分主要是無犯罪記錄證明，目前已可以全國聯(lián)網(wǎng)查詢。保證招聘的員工對于酒店運營是安全的。
有一個鮮明的概念“職責分離，避免出現(xiàn)壞賬，對現(xiàn)金的管理及備用金管理（保險柜），對財務單據(jù)及報表進行安全存儲及每年進行財務上的審計確保財務安全。在酒店存在審計職位，就是控制日常運營中存在的財務風險。此外還有信貸職位確保掛賬能按時追回規(guī)避壞賬風險。
同時酒店會購買一系列保險保障酒店：如財產(chǎn)一切險，財產(chǎn)一切險（建筑物），雇主責任險，公眾責任險，營業(yè)中斷險，現(xiàn)金險。甚至還會要求與酒店簽訂合同的供應商提供三證并購買不低于一定金額的保險來規(guī)避風險達到安全。此外財務采購及成本收貨及存儲對酒店的物品進行把關(guān)避免造成其它損失。
遵循法律購買五險一金，遵循勞動法，消費者保護法，合同法，如與員工簽訂勞動合同，客人簽訂銷售合同。營業(yè)證件齊全，依法納稅。很多集團要求簽訂反腐敗協(xié)議等避免存在的法律風險。
架設防火墻只有允許的端口協(xié)議才可以訪問，電腦安裝殺毒軟件，禁止u盤與聊天工具，個人電腦不能帶入酒店僅酒店電腦才獲取酒店內(nèi)部地址。個人密碼不能共享，離職馬上清除賬戶并按季度進行復查等，簡單寫幾個控制點。甚至系統(tǒng)的備份，恢復，防刪除等資料安全。
涉及面非常廣，包括不僅限外來員工管理，員工背景，傳真機保護方法與監(jiān)控，信用卡號在系統(tǒng)中加密及備注中清除，卡號流轉(zhuǎn)中的保護與儲存方式，毀滅方式甚至具體到碎紙機碎紙的大小，財務與銀行對賬單的卡號加密，預訂郵件如果接受了信用卡號該如何操作流程等。隱私帶有客人信息資料的保存方式及管理，與客人接觸時如何保證客人隱私不受侵犯。客人私人信息，在酒店消費方式及活動計劃安排等都需要保密。
選用合格到貨商家，不同物品的到貨溫度，不同物品存儲溫度，存儲方法，解凍方法，溫度，清潔消毒工序甚至洗手要求，工作環(huán)境尤其冷菜間，裱花間等都有溫度要求，此外設備如洗碗機溫度，制冰機消毒等安全要求，防蟲防鼠方法，防病毒及疾病傳染，確保食品從生產(chǎn)存儲到加工的風險控制保障安全。連用水也會定期清洗水箱，使用粗細過濾并保障廚房熱水溫度消滅軍團菌。
工傷很常見，每家酒店都應該有明確工作安全標準，員工一定要虛心認真學習，搬東西安全正確的方法，擺東西方法，清掃時掛牌，電工操作時斷電及掛牌，鋸床磨床鉆床安全使用方法，空中作業(yè)注意事項，梯子注意事項，日常餐飲部或客房部清洗區(qū)域的流程，員工操作清潔工具的.方法如拋光機，打磨機，洗衣房設備，廚房設備如油炸，攪拌等設備操作方法。
收銀點及特殊區(qū)域都會安裝監(jiān)控及報警器，安保部門通過24小時監(jiān)控了解酒店所有區(qū)域情況，安裝巡更系統(tǒng)需員工對酒店進行巡邏保障區(qū)域安全。此外安保部門還會承擔一些日常安全責任，如物品進出管理，鑰匙管理，客房門卡管理，會議布展及宴會安全，醉酒，打架，賭博，賣淫，盜竊等打鬧事件安全管理。甚至還得陪出納去銀行保障現(xiàn)金的安全等，車輛安全管理也算吧（車牌號碼監(jiān)控可以拍到）。
俗稱消防安全，酒店除消防應急預案和消防演習，酒店的設備設施也需要滿足自動化滅火。有噴淋頭自爆滅火的噴淋系統(tǒng)，也有消火栓系統(tǒng)手動送水滅火系統(tǒng)外還配備了大量滅火器，酒店還會有自動煙感探測，溫感探測技術(shù)，以及人工按的手報（網(wǎng)上流傳的手報全樓報警，呵呵）報警技術(shù)，安裝機械排煙機及補風系統(tǒng)，在樓梯前室與樓梯間安裝正壓送風避免煙氣蔓延逃生通道。足夠照度應急照明系統(tǒng)及發(fā)電機系統(tǒng)方便逃生，逃生指示，逃生圖，電梯迫降，應急廣播，聲光報警器提供聽力及視力報警，客房還存在手電，防毒面具方便逃生，門禁自動釋放，足夠逃生通道。
特殊區(qū)域如廚房有安素滅火，機房氣體滅火或高壓細水霧滅火系統(tǒng)，定時清理排油煙管道避免易發(fā)生火災的因素，在酒店還存儲消防水箱，消防泵給酒店供水，室外消防結(jié)合處，通過酒店監(jiān)控中心消防主機進行自動控制與監(jiān)視，具體細節(jié)不一一細講。
酒店電梯客房區(qū)域會做刷卡控制，房間存在貓眼觀察，客房有自動閉門器并且取消限位防止尾隨，房間窗戶最大10cm，浴室地面防滑并安裝把手，電器接地并采用低壓控制防止觸電，對于殘疾房在衛(wèi)生間及床頭都提供緊急按鈕等，此外還提供保險箱保障財務安全。日常清理需掛牌。
對外信息發(fā)布，宣傳資料，危機公關(guān)等通過公關(guān)部統(tǒng)一安排，避免出現(xiàn)與外部誤解給酒店帶來不必要麻煩。
也叫做危機預案，是對酒店安全，重中之重。對于一系列發(fā)生的危機情況，會影響酒店甚至集團的運營和聲譽。酒店需提前做好每一種危機的預案與演練。不要存在僥幸心理這一點非常重要，是我們正確運營的基本。
存在危機包括但不僅限于如下情況：火災，自然災害（地震，暴雨，臺風，泥石流，暴雪等），員工或客人死亡，武裝搶劫，名流事件，食物中毒，搶劫xx，恐怖襲擊，爆炸，炸彈威脅，疾病流行。電梯事故，燃氣泄漏，斷電，斷水，設備故障，系統(tǒng)down機等。
生產(chǎn)你的企業(yè)想法的培訓心得篇十四
x項目，安全環(huán)保部進入4月份以來，按照季節(jié)生產(chǎn)特點并結(jié)合本項目生產(chǎn)實際情況，在生產(chǎn)關(guān)鍵時期進對各相關(guān)基礎(chǔ)戰(zhàn)隊，安全管理工作進行了專項排查整治工作，以便更好的保障安全環(huán)保工作扎實有效開展。
一、作業(yè)現(xiàn)場檢查基本情況
本月，現(xiàn)場安全監(jiān)督對x、扶采2區(qū)塊進行安全環(huán)保監(jiān)督檢查，本月共計檢查作業(yè)班組29個，作業(yè)現(xiàn)場45個，其中x作業(yè)班組18個，分包商作業(yè)班組11個，總計檢查問題165項，其中x存在問題101個，分包商存在問題64個。立即整改121項，限期整改42項。
按問題性質(zhì)程度劃分：嚴重問題12項，較嚴重問題77項，一般問題76項，分別占問題總數(shù)的7.27%、46.66%、46.06%，同時詢問現(xiàn)場相關(guān)人員87名，查閱相關(guān)安全資料160本。
二、交通消防管理
交通消防管理。x項目安全環(huán)保部通過x4月份裝油閃爆事故教訓，對x交通防火現(xiàn)場加強管理，嚴格監(jiān)督檢查，做好各項風險識別及控制措施。
1、交通管理情況5月份安全工作總結(jié)本月，交通安全檢查對x項目和外委分包車輛進行安全行車、車輛外觀監(jiān)督檢查及不定期進行路面檢查，本月共計檢查車輛62臺次，其中x項目車輛45臺次，外委車輛17臺次，總計檢查問題35項，其中x存在問題24項，分包商車輛存在問題11項，(現(xiàn)在x現(xiàn)場車輛仍存在沒有整改問題主要有：一是轉(zhuǎn)向燈罩，如換轉(zhuǎn)向燈就需要購置一套車大燈。二是車體反光貼和爆子貼問題沒有得到很好的落實，其主要原因所以車輛每題都在野外行駛塵土較多，貼好的反光貼，用不上幾天時間就會開膠)。
2、防火檢查情況，本月消防工作主要針對本項目部的重點防火部位(加油站、食堂)進行了重點全面檢查，對加油站的電源箱開關(guān)和加油機接地線重點查看，沒有發(fā)現(xiàn)隱患。
三、井場清理工作
本月，共計完井修井132口，共認證恢復井場71口，截止本月22日還有10口井場未恢復，不含a,b區(qū)塊。
四、下一步工作要求及建議
(一)進一步加強春季交通安全管理。
進入春季以來，氣候的反復無常，加之春耕、春種陸續(xù)開始，春耕機械、農(nóng)用車輛、二輪摩托車等流量大增，給駕駛?cè)藛T行車帶來了諸多不便，加強對駕駛員技術(shù)素質(zhì)、駕駛道德、安全常識、交通法規(guī)培訓教育，通過教育培訓，提高廣大駕駛員遵紀守法的自覺性，并且駕駛員出車前認真做好車輛的檢查，確保車輛不帶病上路。
(二)抓好春季安全生產(chǎn)和防火工作。
安全環(huán)保部門和基層站要結(jié)合當前生產(chǎn)和季節(jié)特點，充分發(fā)揮安全環(huán)保管理各個環(huán)節(jié)中的作用。切實落實好各項安全措施，確保施工過程的科學合理安全，最大限度地預防和消除事故隱患。5月中旬完成加油站、辦公樓、避雷檢測工作，對出現(xiàn)檢測不合格的點要及時整改。
(三)強化修井作業(yè)現(xiàn)場隱患排查和整改力度。
各施工隊伍要針對安全環(huán)保薄弱環(huán)節(jié)、設備設施危險部位等方面存在的安全隱患問題進行重點排查，發(fā)現(xiàn)的問題、隱患要及時予以處理，不拖、不等、不靠，及時組織落實整改和制定安全防范措施，確保安全生產(chǎn)。
(四)強化施工作業(yè)現(xiàn)場清潔生產(chǎn)管理。
各施工隊伍要結(jié)合當前季節(jié)特點，強化施工作業(yè)現(xiàn)場防污染措施的落實，及時清理作業(yè)現(xiàn)場油泥油土，嚴格做好現(xiàn)場交接，確保修井作業(yè)清潔文明生產(chǎn)，做到完工、料凈、場地清。
生產(chǎn)你的企業(yè)想法的培訓心得篇十五
“生命”，一個多么鮮活的詞語；“安全”，一個多么古老的話題；“幸?！币粋€多么美妙的境界。一人安全，全家幸福；生命至上，安全為天；安全第一，預防為主。生命只有在安全中才能永葆活力，幸福只有在安全中才能永具魅力。安全構(gòu)筑了我們美好的家園，成為連接親朋好友的紐帶。通過這次安全培訓，使我再一次深刻的休會到：作為校長自己身上責任的重大，學校是未成年人聚集不到場所，在安全的問題上，來不得半點麻痹和僥幸，在安全的問題上，我們必須要防范在先、警惕在前，必須要警于思，合于規(guī)、慎于行；必須要樹立高度的安全意識，人人講安全，時時講安全，事事講安全；必須要筑起思想、行為和生命的安全長城。
為重點，及時全面排查、清理和整頓校園內(nèi)安全隱患，努力創(chuàng)建一個管理有序、防控有力、整改迅速、環(huán)境安定、校風良好的安全文明校園，確保學校在良好的教育教學秩序及生活秩序中穩(wěn)步發(fā)展。為確保安全工作的正常開展，學校應制定一系列安全管理制度，落實安全工作責任制，真正使學校安全工作落到了實處，杜絕了責任事故的發(fā)生。要建立長效機制，成立了安全工作領(lǐng)導小組，校長作為學校安全工作的第一責任人應親自掛帥，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)學校各年級工作的開展，第一時間傳達貫徹落實上級有關(guān)部門關(guān)于安全工作的指示、任務和要求；各班班主任具體負責一線安全管理，明確分工和職責。堅持“誰主管、誰負責，誰帶隊、誰負責，誰主辦、誰負責，誰檢查、誰負責，誰驗收、誰負責”的原則，將校園安全工作實績與各班級學期評估相掛鉤，實行安全責任事故一票否決制，確保了各項安全工作落在實處。
安全工作的重點是及時消除隱患，加強全校師生的安全教育，防患于未然，為此我們提出要樹立六種意識、開展“六防”教育、克服四種疏理、堅持“四不放過”、營造“四講”氛圍。六種意識：即“大于天”意識、“責任”意識、“憂患”意識、“第一”意識、“防范”意識、“共管”意識；開展“六防”教育，即防盜、防火、防震、防溺水、防觸電、防交通事故教育活。確定每學期第一周為“安全教育宣傳周”，并舉行各種宣傳教育活動，如知識競賽、演講賽、作文比賽、安全教育講座、參觀相關(guān)教育圖片展覽和組織觀看宣傳掛圖、教育圖片展，學生掌握了防火、防震、逃生等常識。假期中我們也不放松學生的安全教育，每學期放假前夕，我們都印發(fā)致學生家長公開信，讓家長注意配合學校對自己的孩子進行安全教育，嚴防學生人身傷亡事故的發(fā)生，確保學生“一個都不能少”。克服四種心理，即“湊合”心理、僥幸心理、麻痹心理、粗疏心理；堅持“四不放過”，即問題原因不查清不放過、問題責任不明確不放過、問題處理無結(jié)果不放過、整改措施不落實不放過。甚至提出了對安全工作要小題大做、捕風捉影，保持對安全工作的高度敏感性；營造“四講”氛圍，即利用橫幅標語、校園廣播、班級黑板報、主題班會等多種形式進行廣泛宣傳，營造了一個“人人講安全，處處講安全、時時講安全、事事講安全”的濃厚氛圍。通過這些豐富多采的安全教育活動，師生的安全防范和自我保護意識得到極大提高，保證了學校教育教學秩序的穩(wěn)定和教育教學工作的順利開展。
開展創(chuàng)建安全班級活動，認真落實“人防、技防、物防”三位一體的防范措施，堅持“從細微處著眼，從最小處抓起”的原則，加大安全工作人力、物力的投入，學校嚴防細查、速改快整，在經(jīng)費十分困難的情況下，擠出資金，安裝監(jiān)控學校所有教室及辦公地點。在師生活動集中和重要部位新購消防器材、維修消防器材，安裝更新防盜門、防盜窗。此外，在以技術(shù)防范為主要手段的同時，加強人防安全，嚴格值班制度和夜間值班巡邏制度，完善值班預案和節(jié)假日領(lǐng)導帶班制度。確保了學校師生財產(chǎn)和生命安全，促進了學校各項工作持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。
1、建立安全工作日報告和安全整改通知書制度。制定了《學校安全自查范圍》，在全校各班級、要求每天對各自范圍內(nèi)的學生動態(tài)、教學生活設施、設備進行檢查、記錄，并由班主任匯報校長；然后由校長簽署處理意見，限期整改；在校園各區(qū)域配備、完善消防設施，專人負責，定期檢查，使學校安全管理網(wǎng)絡覆蓋到校園的每一個區(qū)域，每一個角落，每一個時段。
2、重大傷亡事故報告制度。凡是學校師生非正常傷亡事故或重大安全事故，應及時上報上級主管部門。對發(fā)生的事故應按照各自管理權(quán)限及時查清原因，對事故責任者給予嚴肅處理，事故善后事宜應及時妥善處理。對發(fā)生事故不上報者，要追究有關(guān)人員的責任。
3、嚴格值勤值班制度。進一步完善了《學校安全檢查制度》，嚴格校規(guī)校紀，對違反紀律的學生要嚴肅處理，嚴禁體罰和變相體罰學生。
總之，各項制度的制定和實施，嚴明了學校安全工作領(lǐng)導責任制和責任追究制，使學校安全工作做到了有章可循、違章必究、不留盲點、不出漏洞。
1、加強對班主任老師，學校保衛(wèi)、門衛(wèi)以及相關(guān)人員的.安保知識培訓，做到有專人負責，明確安全責任，要求門衛(wèi)嚴格履行自己的工作職責，對來訪人員進行詢問登記，接訪人員是否預約，是否認識，經(jīng)接訪人員確認同意接訪，方可入校。班主任和任課教師預約家長到校，必須本人到校門口確認后，方可入校。
2、加強課間管理，杜絕學生在課余時間滋生事端。
3、進一步發(fā)揮校外輔導員的作用，邀請校外輔導員經(jīng)常性的到校對學生進行法制及安全知識的教育。
4、崇尚科學文明，反對封建迷信。
5、加強交通安全法規(guī)教育，經(jīng)常性的進行交通安全常識講座，教育全體師生注意交通安全。
7、加強食品衛(wèi)生管理，經(jīng)常進行檢查，杜絕食物中毒的事故發(fā)生。
建立、完善檢查制度，落實長效管理。目前，學校已制定了部門自查、定期檢查、不定期抽查等三種形式的安全檢制度，認真落實了校園安全工作實施方案規(guī)定的各項措施。學校安全檢查員和各部門責任人每天檢查各自范圍內(nèi)的工作工作；學校安全工作領(lǐng)導小組成員除每周對學校安全工作進行一次大檢查外，還不定期抽查學校安全工作；每學期初、學期末和每年雨季前，學校后勤人員都將所有教室、水電線路檢查一遍，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。學校不定時召開安全工作專題會議，研究做好安全工作的方法，解決工作出現(xiàn)的問題，將隱患和問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保了學校各項工作的順利開展。
我們都生活在一個由親情、道德、責任、義務等等所交織的密切的關(guān)系當中。因此，個人就不僅只是個人。每一個人的現(xiàn)在都與未來相連，每一個人的自身行為都與家庭相連，與社會和他人相連，每一個人的榮辱都與整體相連。為了個人的成長，為了家庭的幸福，為了這榮辱相伴的整體，讓我們共同筑起思想、行為和生命的安全長城，做一個有責任心的人，做個好人。只有好人，一生才能平安；祝愿好人，一生平平安安。
生產(chǎn)你的企業(yè)想法的培訓心得篇十六
20x年x月x日，我院對全院職工進行安全生產(chǎn)知識培訓，大力宣揚“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針。通過專家們深入淺出地講解，學員認真地學習了相關(guān)知識，學員們的安全理念、安全意識、風險防范能力與職業(yè)責任均得到了進一步加強，現(xiàn)將此次培訓的主要工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導重視，組織健全，是安全生產(chǎn)知識培訓取得成功的保證。安全生產(chǎn)知識培訓作為落實我院年度安全會議精神，廣泛開展學習活動的一個重要組成部分，是提高員工素質(zhì)確保安全目標實現(xiàn)的重要手段。院領(lǐng)導對培訓工作非常重視，專門在早會上強調(diào)了各部門責任，并制定了培訓方案和具體實施計劃，并與院各部門進行了協(xié)商溝通，同時要求院各部門、科室積極配合培訓工作的展開，督促各部門及全體職工參加培訓，責任到人，培訓過程嚴格按照計劃進行。有了領(lǐng)導的支持和合理的培訓計劃做基礎(chǔ)，整個培訓過程中，員工積極響應，培訓熱情很高。培訓主要由鎮(zhèn)安辦、醫(yī)療糾紛處置委員會等單位的專家負責。按照我院培訓要求，授課人認真編寫了相關(guān)教案，培訓采取集中培訓和討論結(jié)合的形式，員工培訓過程歷時半天，共有38名員工參加，基本實現(xiàn)了安全培訓率達到98%。
二、培訓內(nèi)容實在，形式多樣，突出結(jié)合安全意識、安全風險及醫(yī)療實際，這次培訓的教材以授課人根據(jù)公司要求編制的課案，針對工院實際情況，突出了醫(yī)療糾紛相關(guān)安全方面的內(nèi)容。同時收集整理了培訓知識手冊等書籍作為補充教材，對員工灌輸了先進的安全理念、介紹了應急救援機制的建立，傳授了防火救生的方法與策略、醫(yī)療糾紛的防范等等。在培訓授課中，授課人利用圖片，通過生動的畫面，詳細的介紹相關(guān)的法律法規(guī)，并結(jié)合一個個真實的案例，給員工分析事故原因，教育大家防患與未然，提高預防事故的意識和能力，減少或杜絕事故發(fā)生。
三、嚴格考核，獎懲分明 培訓過程中，安全生產(chǎn)和[理小組對職工進行了嚴格地考勤，這次培訓進行簽到、點名。培訓剛結(jié)束時再點名，防止與會人員半途退場。這次培訓和員工的績效掛鉤，并對出勤率的學員給予了加分獎勵。這次培訓到會的參加率達到98%，未發(fā)現(xiàn)人員半途退場。
四、深入調(diào)查，收集意見 在培訓過程中，及時就此次培訓的效果及我院安全方面的工作情況，在所有參加培訓人員中進行了現(xiàn)場提問，職工積極踴躍的提出了各自的看法和建議，安全生產(chǎn)小組對意見和建議進行了歸納總結(jié)。
通過此次培訓學習，員工在安全理念、安全意識、安全風險防范和職業(yè)責任四個方面有了很大的進步，通過活動的開展，加強了企業(yè)員工凝聚力和向心力，提高了員工的集體意識，培養(yǎng)了員工敬業(yè)愛崗的精神。
五、存在的問題和建議
本次培訓工作雖說做了一定的工作，取得了許多進步，但離我院的目標還有差距?？偨Y(jié)過去是為了更好的做好今天和明天的工作，在本次安全生產(chǎn)知識培訓工作中，主要存在的問題如下： 1、培訓的內(nèi)容在理論和實踐相結(jié)合上還有一定差距，更須加強實際操作的培訓。 2、培訓參與的人員不積極，培訓時間短，院部各科室班組長、職員及參與熱情不高，內(nèi)容形式還有待充實。 3、個別員工對培訓的意義認識不足，對培訓重視不夠。建議在今后的安全生產(chǎn)知識培訓中，增強對員工實際操作能力的培養(yǎng)，增強培訓工作和培訓內(nèi)容的針對性、實效性，強化培訓紀律要求。
安全生產(chǎn)培訓工作是一項長期、艱巨的任務，關(guān)系到我院穩(wěn)定健康的發(fā)展，任重而道遠，今后我們將持之以恒地進一步做好此項工作，使安全生產(chǎn)教育培訓工作再上新臺階。
生產(chǎn)你的企業(yè)想法的培訓心得篇一
創(chuàng)造一種有利于學習的寬松氣氛已經(jīng)成為安全培訓教育教學發(fā)展的新需要。在合作過程中，教師對學員的發(fā)展負責，學員更好地發(fā)揮自身的積極性、主動性和創(chuàng)造性，承擔起自己參與活動與自主自覺學習的責任，有助于避免學員在求學過程中出現(xiàn)應付差事的被動學習和厭學情緒，從而形成一種良性循環(huán)，實現(xiàn)“要我學”向“我要學”的轉(zhuǎn)變。在安全培訓中采用研討式教學，培訓教師和學員之間平等對話、互動交流，通過參與、合作、分享、體驗，使參與培訓的學員獲得并建立新的安全知識，形成新的理念，產(chǎn)生愉悅自信的體驗。充分體現(xiàn)安全培訓“以人為本，創(chuàng)新培訓”的新理念。
三、一體教學，形象直觀
在安全培訓教育中將理論教學與實習教學融為一體，其主要是打破傳統(tǒng)的學科體系和教學模式，根據(jù)職業(yè)教育培養(yǎng)目標的要求來重新整合教學資源，體現(xiàn)能力本位的特點，從而逐步實現(xiàn)從以教師為中心如何“教給”學員，向以學員為中心如何“教會”學員轉(zhuǎn)變;從以教材為中心向以教學大綱和培養(yǎng)目標為中心轉(zhuǎn)變;從以課堂為中心向以實驗室為中心轉(zhuǎn)變。這種教學模式較好地解決理論教學與實習教學的脫節(jié)問題，減少理論課之間及理論課與實習課之間知識的重復，增強www.教學的直觀性，充分體現(xiàn)了學員的主體參與作用，有助于教學質(zhì)量的提高和高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。
一體化教學，是在實驗室或?qū)嵙晥鏊鶎嶋H操作考核，對學員進行一體化的教學安排，使每一課題都能講授、示范、訓練同步進行，突出了現(xiàn)場示范，增強了直觀性，使學員能夠用理論指導實踐、在實踐中消化理論，讓他們對知識產(chǎn)生親切感，對設備產(chǎn)生熟悉感。尤其是對特種作業(yè)人員的培訓，采用動手實踐，在一種和諧、比較寬松的環(huán)境下進行學習，理解知識，掌握操作技能。如觀察演示，按步驟模仿，在實操過程中發(fā)現(xiàn)問題，獨立分析或?qū)崟r與同學、老師討論交流，請老師給予提示、指導。學員的知識和技能就在這樣的過程中生成，學習注入了源源不斷的動力，學習能力得到有效的開發(fā)，理論與實踐結(jié)合，學以致用，使教學收到事半功倍的良好效果。
另外，在教學中還應積極推進教學手段現(xiàn)代化建設。采用現(xiàn)代化培訓設施和電腦多媒體等手段開展教學。采用多媒體教學，將文字、聲音、圖形、圖像等相結(jié)合，優(yōu)美靈活的畫面能抓住學員注意力，使抽象的問題形象化，從而使枯燥的文字敘述變得生動有趣，從而提高培訓質(zhì)量。
綜上所述，安全教育與培訓工作是一個系統(tǒng)的工程，貫徹“以人為本”，提高人的安全素質(zhì)是該項工作的重要核心。只有通過加強安全生產(chǎn)教育培訓，才能提高人們遵章守紀的自覺性和自我安全保護意識，增強安全素質(zhì);尤其是特種作業(yè)人員只有提高安全操作技能，持證上崗，按安全標準作業(yè)，才能真正提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平;只有形成“人人重視安全，個個懂得安全”的強烈氛圍，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，才能提高本質(zhì)安全度，較好地防止和遏制重特大事故的發(fā)生，推進安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)，為經(jīng)濟建設和社會事業(yè)又好又快發(fā)展提供安全保障。
生產(chǎn)你的企業(yè)想法的培訓心得篇二
作為一名企業(yè)職員，在生產(chǎn)企業(yè)中，不僅要具備專業(yè)知識和技能，還需要有一定的意識和素質(zhì)。因此，進行生產(chǎn)企業(yè)意識培訓是非常必要的。最近我參加了公司組織的生產(chǎn)企業(yè)意識培訓，其中收獲頗豐。接下來我將結(jié)合自身體會，從學習到實踐，從管理到品質(zhì)，從借鑒到應用等方面，分享我的生產(chǎn)企業(yè)意識培訓心得體會。
一、學習
在本次意識培訓中，我受益匪淺。首先是學習了企業(yè)意識的重要性，即作為職員，每個人都應該為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力。其次，通過培訓我了解到了企業(yè)的運作模式以及對市場變化的預判和應對措施，這對于提高自身的應變能力和對市場的了解是非常有幫助的。此外，培訓中還介紹了一些有效的管理方法和優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，這對于我后續(xù)的工作有很大指導價值。通過這次學習，我明確了企業(yè)的目標，進一步了解了企業(yè)文化，更好地適應了企業(yè)發(fā)展。
二、實踐
知行合一是實踐的根本，只有將所學應用到實際工作中，才能更好地發(fā)揮其學習和提高效果。本次意識培訓內(nèi)容豐富，不僅講講道理，更側(cè)重于實際操作、實際解決問題。這不僅鞏固了學習成果，還增強了我對企業(yè)的認識，使我更好地、更快速地融入企業(yè)文化。詳細講解的管理方法以及優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，使我在日常工作中找到了解決問題的方法和思路，更好地為公司做出貢獻。
三、管理
管理是企業(yè)管理人員必須掌握的基本技能。在意識培訓中，講解了一些有效的管理方法和技巧，如如何規(guī)范管理巡視和反應措施、服務流程管理、客戶體驗管理等。這些方法和技巧，能夠在一定程度上解決企業(yè)的管理難題，提升企業(yè)的整體素質(zhì)。通過學習這些方法和技巧，并持續(xù)踐行，我們可以更好地掌握企業(yè)管理核心要素，成為更好的管理者。
四、品質(zhì)
品質(zhì)是企業(yè)立足之本，是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。如何提高企業(yè)的品質(zhì)，除了要求生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定、產(chǎn)品性能好、無故障現(xiàn)象等方面的要求之外，還需要注意到企業(yè)文化中的品質(zhì)要求。在意識培訓過程中，講解了關(guān)于品質(zhì)管理和企業(yè)文化等方面的知識。與此同時，還介紹了外部企業(yè)的品質(zhì)管理和內(nèi)部企業(yè)品質(zhì)文化方面的經(jīng)驗，讓我對提高企業(yè)的品質(zhì)有了更深刻的認識。
五、借鑒
通過本次學習，我認為除了觀念和行動上的轉(zhuǎn)變，還需要不斷地去借鑒和學習先進企業(yè)的經(jīng)驗和理念。這次意識培訓，我們學習了不少外部和內(nèi)部企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，如精益制造、裝備管理和標準化生產(chǎn)等。這些經(jīng)驗既包括多年的管理和營銷實踐，也包括那些通常被忽視的問題，例如企業(yè)利潤和社會責任等方面的問題。只有不斷地去借鑒和吸取外部的經(jīng)驗和優(yōu)秀模式，并結(jié)合自身實際情況做調(diào)整，才能更好地推動企業(yè)的發(fā)展。
總之，本次生產(chǎn)企業(yè)意識培訓給我?guī)砹撕艽蟮氖斋@，讓我更好的了解了企業(yè)的發(fā)展、充分認識到了企業(yè)文化的重要性和實踐的必要性。在今后的工作中，我將遵循培訓內(nèi)容，不斷學習、不斷自我提高，為企業(yè)的長遠發(fā)展助力！
生產(chǎn)你的企業(yè)想法的培訓心得篇三
安全生產(chǎn)是社會發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實安全生產(chǎn)責任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的.經(jīng)濟效益。
20xx年07月04日上午，作為公司負責專管安全工作的責任者，生產(chǎn)部主管王威代表公司參加了環(huán)翠區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的《全區(qū)夏季安全生產(chǎn)培訓會》，培訓針對現(xiàn)階段國家主抓的安全工作進行了相關(guān)培訓。
本次培訓邀請了多家公司進行匯報，xxxxxxxx民爆環(huán)翠分公司(一家從事爆破品銷售經(jīng)營的公司)作為匯報單位之一。該公司會前做大量準備，會中詳盡地分享其安全管理方面的經(jīng)驗和做法。該公司在安全生產(chǎn)管理方面有很多值得學習借鑒的禁煙。首先，該公司作為爆破品經(jīng)營公司，作為爆破行業(yè)其本身對于安全管理的行業(yè)管理標準極為嚴苛。為此，該公司對待安全生產(chǎn)管理極度重視，公司認真做好員工安全培訓，嚴格要求按照安全操作規(guī)程進行作業(yè)，從上到下牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識;同時，該公司加大安全生產(chǎn)投入，嚴格按要求張貼安全警示標識，各項配套安全設施健全完善，公司從硬件上保障安全管理的有效執(zhí)行。高度的責任心，有效的措施保障，還需要緊密配合的管理措施。該公司的安全管理制度及要求能夠按時按要求按計劃落實到位，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責”。
本次培訓還播放了警示教育宣傳片，著重講述有限空間作業(yè)的事故危害及其它事故危害，一起起事故帶給人們的都是血淋淋的教訓。人們常說災禍是不可避免的，但事故是可以規(guī)避的，反思我們自己，是否將安全的紅線深印在腦海里，安全生產(chǎn)不是一句口號，它應該是實實在在要踐行的。同事們，讓我們?yōu)楣仓xxx藥業(yè)安全生產(chǎn)做出自己應有的貢獻，讓我們?yōu)閤xxx藥業(yè)的安全長城累基填磚!
生產(chǎn)你的企業(yè)想法的培訓心得篇四
作為一家企業(yè)，我們始終秉持“不斷學習、不斷改進”的原則，努力實現(xiàn)精益生產(chǎn)的目標。在這個過程中，我們經(jīng)歷了許多艱辛和挑戰(zhàn)，也收獲了許多成功和經(jīng)驗。今天，我想與大家分享我的企業(yè)培訓精益生產(chǎn)的心得體會，從文化建設、流程優(yōu)化、人力管理、技術(shù)創(chuàng)新和精細管理五個方面入手，探討如何打造高效、高質(zhì)的企業(yè)。
一、文化建設
文化是企業(yè)成長和壯大的靈魂，也是實現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。因此，在企業(yè)培訓的過程中，我們注重培養(yǎng)員工的持續(xù)學習意識和自我發(fā)展能力，引導他們樹立“以人為本、追求卓越”的企業(yè)文化。同時，我們重視員工的團隊合作能力，營造開放、共享、互助的工作氛圍，推動企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的有效溝通和協(xié)作，形成優(yōu)秀團隊共同達成愿景和目標的精神。
二、流程優(yōu)化
流程優(yōu)化是企業(yè)精益生產(chǎn)的核心方法之一。在企業(yè)培訓中，我們注重對員工的操作流程和工作規(guī)范進行深度細化，突出“超標準、精細化、零缺陷”的管理思路，倡導“一切從不斷改進開始”的觀念。在落實這些概念的同時，我們強化執(zhí)行力，著重培養(yǎng)員工的自我檢查和問題解決能力，以實現(xiàn)質(zhì)量的不斷提升和效率的持續(xù)提高。
三、人力管理
企業(yè)的人力資源是企業(yè)成長的基石，也是實現(xiàn)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵。在企業(yè)培訓中，我們注重對員工的的素質(zhì)提升和職業(yè)發(fā)展進行全方位的關(guān)注和支持，不斷激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)新能力。同時，我們建立了以績效為導向的管理機制，實施科學的 incentive 方案，幫助員工實現(xiàn)個人價值的最大化，促進企業(yè)與員工之間的雙贏。
四、技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是保持企業(yè)競爭力的重要保證。在企業(yè)培訓中，我們強調(diào)了技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，樹立“人工與智能結(jié)合”的發(fā)展理念。我們鼓勵員工學習并掌握新的技術(shù)應用和數(shù)字化操作技能，不斷引進創(chuàng)新性的技術(shù)理念和工具，真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動下的精益生產(chǎn)。
五、精細管理
精益生產(chǎn)的核心在于精細管理，我們強調(diào)要落實”遵循標準和自律“的原則，強化對員工的敬業(yè)程度和責任心進行培養(yǎng)和督促。在企業(yè)培訓中，我們特別注重對員工的標準化操作和管控能力的要求，嚴守流程和質(zhì)量要求，做到管理嚴格規(guī)范，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
總之，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)培訓是企業(yè)實現(xiàn)精益化生產(chǎn)的重要保證。在我們的企業(yè)實踐中，我們發(fā)現(xiàn)只有把員工的思想素質(zhì)和技能能力提升到更高的水平，才能不斷推進企業(yè)全面發(fā)展，取得更大的成功。因此，我們建議每家企業(yè)都應把培訓放在戰(zhàn)略上升到越來越重的位置，不斷提高員工的素質(zhì)和技能，為企業(yè)的未來奠定穩(wěn)健的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)你的企業(yè)想法的培訓心得篇五
正在安全月如火如荼的進行之時，項目部領(lǐng)導趁熱打鐵，組織大家參加了由xx市建筑行業(yè)安全管理監(jiān)督站舉辦的安全生產(chǎn)培訓。這次培訓對我感觸頗深，影響很大。
在短短一天的培訓時間里，安全管理監(jiān)督站的衷同志結(jié)合具體事例，對安全設施的布置，安全隱患的檢查，事故產(chǎn)生的原因等方面進行了剖析講解。對于這次培訓學習心得體會如下：
一、加強安全教育，提高安全意識。企業(yè)成于安全，敗于事故。安全不是安全員一個人的事，是每個員工的事。企業(yè)要提高操作人員的安全意識，必須加大安全教育力度，堅持“安全第一、預防為主”的方針，以達到要提高安全系數(shù)的目的。對于一些發(fā)生事故占較高比例的安全隱患要進行反復教育，例如高空墜落、物體打擊、墻體坍塌等。
二、建立完整的安全制度，并嚴格執(zhí)行。安全是天，安全是企業(yè)生存發(fā)展的前提。本著安全生產(chǎn)第一的目標，施工企業(yè)必須建立完善的安全組織機構(gòu)和規(guī)章制度。在安全生產(chǎn)中，必須嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度所涵蓋內(nèi)容。任何的違章都可能發(fā)生事故，不是傷害就是死亡。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是無法彌補的傷痛，其實企業(yè)和個人一樣，都傷不起。所以安全制度的執(zhí)行務必不折不扣。
三、加強安全監(jiān)督。要切實做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，安全生產(chǎn)，就必須加強安全監(jiān)督。從戴好安全帽，扎好安全帶，搭好安全網(wǎng)等這些細節(jié)抓起，安全才會切實有保障。只有每個員工在日常工作中相互監(jiān)督，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，排除事故隱患，從小事做起，抓細節(jié)，就能最大限度的防止事故的發(fā)生。
危險一直都在身邊，生命只有一次，那么多血的教訓仍清晰可見。我們要時刻提高警惕，安全這根弦松不起。安全不是一個人的事，是大家的事，是我們的事。
生產(chǎn)你的企業(yè)想法的培訓心得篇六
作為一名生產(chǎn)企業(yè)員工，個人的工作意識和行為方式，不僅僅會影響到自己的職業(yè)發(fā)展，更關(guān)系到整個企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。因此，為了更好地為企業(yè)做貢獻，同時也為了自身的職業(yè)發(fā)展，再加上領(lǐng)導的強烈要求，我參加了生產(chǎn)企業(yè)意識培訓。以下是我的心得體會。
二、培訓前的感受
在參加培訓前，我對生產(chǎn)企業(yè)意識的理解僅僅停留在了對工作作風和態(tài)度的探究，感覺比較膚淺。我認為，做好事情就是對企業(yè)有意識的付出，會努力達成自己的目標，同時能夠協(xié)助團隊完成任務。在實際工作中，這些表面的工作能力和技能確實可以進行帶動，但它們卻往往難以操作性的進一步深入。
三、培訓的內(nèi)容和收獲
在參加生產(chǎn)企業(yè)意識培訓的過程中，培訓師仔細分析了生產(chǎn)企業(yè)的背景和現(xiàn)狀，并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗和管理知識，分享了如何發(fā)展自己、如何提高自己在團隊中的地位，如何為企業(yè)做好責任管理等不同層面的內(nèi)容。通過在這些前沿領(lǐng)域的學習，我掌握了深層次的生產(chǎn)企業(yè)意識，以及怎么去真正貫徹它，把這種理念在工作實踐中充分貫徹到操作層面。
四、心態(tài)的轉(zhuǎn)變和行為的改變
在培訓過后，我整個人的心態(tài)和行為都發(fā)生了很大的改變。首先是對于生產(chǎn)企業(yè)理念的認識。我認為，作為生產(chǎn)企業(yè)一份子，必須先深刻了解這個企業(yè)的歷史沿革、企業(yè)文化、使命目標等，從根源上汲取內(nèi)在原動力。其次是加強自身能力和思維。獨立工作時能夠隨時說服團隊，同事和自己做事的方向、計劃和目標，具備更加優(yōu)秀的協(xié)調(diào)能力。再次是樹立更高的目標。我現(xiàn)在不僅在工作指導上從小圓圈推薦到大圓圈，同時要在行業(yè)內(nèi)占據(jù)一個更好的地位。
五、總結(jié)
樸素的認為，只要認真工作、盡職盡責就可以了已經(jīng)不足以滿足現(xiàn)今的企業(yè)競爭。作為一家有遠見和愿景的生產(chǎn)企業(yè)員工，應該發(fā)揮自身的智慧和才能，跟隨生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向和節(jié)奏，全心全意為企業(yè)效率與質(zhì)量而努力。而生產(chǎn)企業(yè)意識培訓就是一個提高個體、團隊及企業(yè)綜合實力的良好機會。只有通過成長，才能達到更高的目標。
生產(chǎn)你的企業(yè)想法的培訓心得篇七
企業(yè)培訓是企業(yè)內(nèi)部不可或缺的一部分，其目的是通過培訓提高員工的工作能力和質(zhì)量，促進企業(yè)的發(fā)展和增長。精益生產(chǎn)作為一種新興的生產(chǎn)模式，越來越受到企業(yè)的重視和推崇，因此將企業(yè)培訓與精益生產(chǎn)相結(jié)合，可以更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。在參與企業(yè)培訓精益生產(chǎn)的過程中，我總結(jié)了一些心得體會，希望可以與大家分享。
第二段：認識精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)是一種以最小化浪費為目標的生產(chǎn)方式，其核心理念是從客戶的角度出發(fā)，以最少的資源達到企業(yè)的生產(chǎn)目標。在精益生產(chǎn)模式下，員工需積極參與到改善流程、減少不必要的環(huán)節(jié)等方面，因此提高員工的技能和意識是精益生產(chǎn)中非常重要的一環(huán)。企業(yè)可以通過培訓課程為員工提供更多的知識和技能，幫助員工更好地適應精益生產(chǎn)方式。
第三段：精益生產(chǎn)培訓的必要性
企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)環(huán)境需要不斷地適應市場的變化和需求，培訓可以幫助員工更好地適應新的生產(chǎn)模式和工作方式，提高他們的工作技能和效率，為企業(yè)的成長和發(fā)展提供必要的支持和保障。此外，通過培訓，還可以提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和質(zhì)量意識，使員工更加注重工作細節(jié)和質(zhì)量監(jiān)控等方面，確保精益生產(chǎn)的實施和維持。
第四段：精益生產(chǎn)培訓的實踐意義
培訓課程中，除了具體的理論知識外，還應該包括實際操作、案例分析、問題解決和團隊合作等方面。通過這樣的實踐過程，可以更好地幫助員工理解并掌握精益生產(chǎn)的核心理念和技能。實際上，精益生產(chǎn)的本質(zhì)是一個持續(xù)改進的過程，只有通過不斷的試錯、改良和反思，才能實現(xiàn)最終的成功。同時，企業(yè)還需要通過數(shù)據(jù)分析和績效考核等手段，對員工進行量化和評價，提高員工的工作動力和積極性。
第五段：總結(jié)
企業(yè)培訓精益生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，通過培訓可以讓員工更加了解和適應新的生產(chǎn)方式和工作模式，提高員工的技能和素養(yǎng)，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)目標和增長。在實施培訓過程中，企業(yè)應該注重實踐和量化，同時也應該注重員工的反饋和意見，通過持續(xù)改進和調(diào)整，實現(xiàn)最終的成功。作為一名員工，也應該注重自我提升和學習，積極參與到企業(yè)培訓和精益生產(chǎn)中，為企業(yè)的發(fā)展和成長做出自己的貢獻。
生產(chǎn)你的企業(yè)想法的培訓心得篇八
精益生產(chǎn)，是近年來企業(yè)管理的重要理念之一。它旨在通過優(yōu)化生產(chǎn)過程，最大化產(chǎn)出價值，提高組織效率和競爭力，滿足客戶需求。然而，精益生產(chǎn)并非短時間內(nèi)即可實現(xiàn)的，而需要持續(xù)精益求精。因此，企業(yè)應加強員工培訓，讓員工了解和掌握精益生產(chǎn)的概念、原則、方法和工具，從而獲得更高效、更優(yōu)質(zhì)的工作效果。
一、了解精益生產(chǎn)的概念和原則
企業(yè)應在員工培訓中對精益生產(chǎn)概念和原則進行詳細說明。精益生產(chǎn)可以理解為“以客戶為導向，通過不斷的改進與學習，實現(xiàn)最大價值的生產(chǎn)活動?！彼暮诵脑瓌t是在保證質(zhì)量的前提下，盡可能簡化流程、減少浪費，在不斷變化的市場中保持敏捷性。同時，精益生產(chǎn)還注重員工參與和團隊協(xié)作，強調(diào)企業(yè)文化的建設。
二、掌握精益生產(chǎn)的方法和工具
在精益生產(chǎn)過程中，企業(yè)可以運用一系列方法和工具，以達到優(yōu)化生產(chǎn)過程的目的。其中包括價值流分析、5S、Kaizen改善法、Poka-Yoke防呆法、JIT及Kanban等。這些方法和工具，都有著明確的目標和操作流程，企業(yè)應在培訓中讓員工理解并掌握，以使之在實踐中得以應用。
三、增強員工的操作技能和質(zhì)量意識
精益生產(chǎn)需要實踐和操作，因此，企業(yè)在培訓中需注重培養(yǎng)員工的操作技能和質(zhì)量意識。對于工人，企業(yè)可以根據(jù)工作要求開展培訓，提高其操作技能和效率。對于管理人員，企業(yè)應注意培養(yǎng)其質(zhì)量意識和協(xié)調(diào)能力，推動其更好的領(lǐng)導能力和管理水平。
四、推行精益文化建設
企業(yè)文化是企業(yè)精益生產(chǎn)的重要支撐，為提升企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用。在培訓中，企業(yè)應強調(diào)精益文化建設，通過講述實例故事和實踐案例，讓員工理解企業(yè)文化的意義，以培養(yǎng)員工的職業(yè)道德素養(yǎng)和文化自覺，從而推進企業(yè)文化建設。
五、持續(xù)改進，精益求精
企業(yè)應注重員工持續(xù)學習和改進，不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。企業(yè)可以通過教育、培訓、實踐和反思，對員工進行持續(xù)學習和提高。同時，企業(yè)應注重員工的反饋和建議，從而推動企業(yè)的不斷改進和完善。
總之，精益生產(chǎn)是一種追求卓越的生產(chǎn)管理思想，它需要企業(yè)不斷學習和升級，培養(yǎng)員工的技能和意識，激發(fā)新的思路和思維方式，促進企業(yè)整體管理水平的提高。企業(yè)應從員工入手，加強培訓和實踐，推動員工參與和團隊協(xié)作，持續(xù)改進和精益求精，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
生產(chǎn)你的企業(yè)想法的培訓心得篇九
任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在安全生產(chǎn)工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。參加 20xx年7月6日分公司舉辦的“領(lǐng)導班子講安全”培訓后，并結(jié)合在分公司工作一年多來的工作實際談一下安全管理的膚淺認識。
一、抓安全生產(chǎn)管理，就必須首先強化職工安全意識
要增強員工的安全意識，除進行必要的正常的安全教育外，還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先在全局范圍內(nèi)建立強有力的嚴密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團一齊抓，分管領(lǐng)導重點抓，專職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。其次確定安全第一責任人，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書，直至一線班組，真正做到各負其責，目標明確，任務具體。此外，還要大力開展抓活動，開好會，落實安全生產(chǎn)系列活動。抓活動，就是要抓好每年開展的“安全萬里行”、“全國安全生產(chǎn)月”、“安全演講”、“安全培訓”、“安全知識競賽”等一系列活動。
以活動的開展帶動全年安全工作，提高員工的安全意識，增強管理水平。開好會，就是堅持開好“月、季、年”會，每月召開一次安全專題會議，每季度召開一次安全聯(lián)系會，年初召開好安全生產(chǎn)工作會與年終召開好安全生產(chǎn)總結(jié)會，部署全年安全生產(chǎn)與總結(jié)全年安全生產(chǎn)工作，分析安全生產(chǎn)中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應的防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。 落實“三個不”，就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對性的措施。在生產(chǎn)第一線首先必須仔細檢查施工現(xiàn)場，安全組織措施、技術(shù)措施，安全制度是否落實到位。其二、作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。其三、在作業(yè)中該設專人監(jiān)護時必須設專人監(jiān)護，隨時提醒作業(yè)人員嚴格執(zhí)行《安規(guī)》，嚴格杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
二、抓安全生產(chǎn)管理，就必須對員工加強安全知識的培訓與考核
要充分利用時間，經(jīng)常組織他們學習掌握常用的安全知識，吃透《安規(guī)》。要設置兩道關(guān)卡，一是嚴把新上崗工作人員的《安規(guī)》知識關(guān)，嚴格實施崗前培訓，通過崗前培訓與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。二是嚴把持證上崗關(guān)，對特種作業(yè)人員必須進行驗證，無證不能上崗，持證上崗率必須達到百分之百。
三、抓安全生產(chǎn)管理，就必須做到超前預防
為做到安全無事故，必須認真貫徹落實安全生產(chǎn)管理檢查制度，分析安全形勢，找出防范重點，有計劃、有目的的開展檢查。檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則，嚴厲查處違章行為，對于可查可不查的要堅決查處，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對有嚴重的違章事件堅持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣才能使他們引以為戒，警鐘長鳴，增強職工的責任感和安全意識，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。安全工作只要我們做到超前預防，就能把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
四、加油站安全管理問題主要發(fā)生在卸油、量油、加油三個環(huán)節(jié)
1.接卸油時時存在問題：現(xiàn)在一些加油站在卸車過程中，不計量前尺，不在罐前監(jiān)卸，在卸油中間才接上靜電接地裝置，不放置滅火器材，不等穩(wěn)油時間直接計量等不安全現(xiàn)象時有發(fā)生，為安全生產(chǎn)埋下了事故的隱患，由此常發(fā)生事故有：(1)油罐漫溢。 (2)油品滴漏。 (3)靜電起火。
防范方法：卸油時一定要前尺計量，在接卸過程中觀察罐中油品進罐情況。讓每一個員工明白，油品在運輸、裝卸、加注過程中，由于磨擦而產(chǎn)生靜電，其電壓可高達幾萬伏，處理不當易造成放電，引起爆炸燃燒事故。要求員工知道石棉被，滅火機到位是一種防患于未然的必然行為。
2.加油員加油時容易出現(xiàn)的幾種問題：由于加油站未采用密封加油技術(shù)，加油時，大量油蒸汽外泄，加之操作不當油品外溢等原因，在加油口附近形成了一個爆炸危險區(qū)域，遇煙火、使用手機、鐵釘鞋摩擦、金屬碰撞、電器打火、發(fā)動機排氣管噴火等都可導致火災。
防范方法：首先必須讓每一個員工明白操作規(guī)程的重要性，不能只靠批評罰款處理安全違章人員，處理一次要起到威懾警示作用。必要時可以在加油島兩端安放靜電接地柱，讓下車的客戶放電后在留在作業(yè)現(xiàn)場，減少油氣四周的著火源。放大禁煙火，緊打電話的警示牌。
3.線路老化和私自亂拉電線的問題。
防范方法：減少明線得接頭和裸漏，對加油站照明，動力等其他用電給與評估，保證電纜，電線的負載能力。更換開關(guān)和插座為防爆設置。對于其開關(guān)，插座盡量放置與室內(nèi)，遠離作業(yè)現(xiàn)場，嚴禁私自亂拉電線。
4.新員工問題：由于現(xiàn)在很多加油站地工作人員都是新工人，對消防知識和使用滅火器都不是很熟悉，一旦發(fā)生火災就會手忙腳亂，不知如何應對，保證不了第一時間撲救，這是一個現(xiàn)實的問題。
防范方法：組織實際操作滅火器材，感受現(xiàn)場才可以應對突發(fā)事件。加油站制定滅火預案，人員定責定位，經(jīng)常開展消防演練。對加油站作業(yè)全過程必須實施監(jiān)督，不得脫崗離位。讓員工明白油罐或油罐車油品火災如何應對，加油機，加油車火災怎樣第一時間撲救。
生產(chǎn)你的企業(yè)想法的培訓心得篇十
11月26日，鐵道部xx部長在全國鐵路運輸安全工作會議上所作的題為《規(guī)范新體制下安全管理，確保運輸安全穩(wěn)定為深入推進鐵路跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境》的講話，從三個方面總結(jié)今年以來全路運輸安全工作，分析研究了新體制下運輸安全工作面臨的新情況和新矛盾，動員全路干部職工進一步統(tǒng)一思想，明確任務，學習推廣先進經(jīng)驗，加快規(guī)范新體制下的安全管理工作，確保運輸安全的穩(wěn)定，為深入推進鐵路跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
通過對劉部長講話的學習，個人認為沒有一個安全穩(wěn)定的環(huán)境，什么事情都干不成。而要保持運輸安全的持續(xù)穩(wěn)定，當前最核心、最根本、最基礎(chǔ)的是認真學習領(lǐng)會各級領(lǐng)導的講話精神，集中精力、再鼓實勁，加快規(guī)范新體制下車間安全管理、勞動定額管理等工作。作為一名車間的專職管理干部一定要充分認識加快規(guī)范新體制下安全管理的極端重要性，進一步增強責任感、使命感，深入探索，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)車間管理工作的規(guī)范化、制度化，為車間提供穩(wěn)定的安全環(huán)境。
劉部長講話中明確指出，20xx年規(guī)范運輸安全管理的總體要求是：健全規(guī)章制度，強化專業(yè)管理，改進綜合服務，完善檢查監(jiān)督，提高站段能力，優(yōu)化干部隊伍，強化安全基礎(chǔ)，基本建立起適應新體制的運輸安全管理體系，實現(xiàn)運輸安全管理有序、高效，確保運輸安全穩(wěn)定。
因此，車間定額工作將圍繞段、車間20xx年的工作目標，集中精力，突出抓好車間勞動定額管理工作。
一是修改完善勞動定額管理制度。勞動定額管理制度是車間工資分配及安全管理的重要依據(jù)，具有法規(guī)約束力，對管理制度的修改完善要擺在重中之重的位置。對車間及工區(qū)《“輛單價”工資分配辦法》、《經(jīng)濟責任制考核辦法》、《職工內(nèi)部待崗辦法》、《一次性獎勵辦法》、《安全逐級負責制考核辦法》、《職工考勤管理辦法》、《定額報表、臺帳工作標準》、《車間汽車管理辦法》等管理制度和辦法的修訂，要全面把握車間、工區(qū)管理體制的特點，全面把握車間成立調(diào)整后資源配置、生產(chǎn)組織、勞動組織的變化，全面把握分配模式的發(fā)展要求，確保修訂后的管理制度科學嚴密，符合車間安全管理的實際。管理制度內(nèi)容的表述力求準確、清晰、完整，不能模糊不清和出現(xiàn)空白，制度與制度之間不能相互矛盾。要建立管理制度的動態(tài)修訂機制，根據(jù)運輸生產(chǎn)的變化和列檢車間的特點，及時調(diào)整制度、辦法的內(nèi)容。消除管理制度管理比較混亂的'現(xiàn)象，規(guī)范對管理制度的審核、發(fā)布，履行必要的民主管理程序，合理界定車間、工區(qū)的管理權(quán)限，明確管理的內(nèi)容，實現(xiàn)對管理制度的規(guī)范化。
二是規(guī)范工作秩序。要具體界定車間和工區(qū)之間在勞動定額及工資分配等綜合管理事項上的責權(quán)，建立清晰的管理界面。車間要加強對工區(qū)實際情況的了解，全面摸清人員結(jié)構(gòu)、工資分配、定額管理等方面的現(xiàn)狀。建立規(guī)范的工作制度及標準，對工區(qū)的要求，職工關(guān)注的事情，辦理時限等要有明確規(guī)定，嚴格按制度執(zhí)行。簡化辦事程序，落實辦事責任，減少辦事環(huán)節(jié)，提高辦事效率，為工區(qū)及職工提供方便、快捷、高效的服務。
三是轉(zhuǎn)變工作作風。車間勞動定額工作要進一步提高工作效率和服務質(zhì)量，關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變工作作風。要堅持為職工、為現(xiàn)場服務的意識，急工區(qū)之所急，想工區(qū)之所想，做工區(qū)之所需，克服小機關(guān)化作風，加強調(diào)查研究，傾聽工區(qū)及職工的意見，深入現(xiàn)場了解真實情況，及時解決實際問題，提高服務工作的針對性和實效性。破除傳統(tǒng)的思維方式，增強創(chuàng)新意識，發(fā)展優(yōu)質(zhì)優(yōu)價分配激勵機制。
四是做好車間勞動組織整合的準備工作。車間布局調(diào)整后對勞動組織提出的新課題，按照有利于車間安全穩(wěn)定和提高勞動生產(chǎn)率的要求，對車間勞動力進行優(yōu)化配置，合理定員定崗，最大限度地滿足現(xiàn)場一線檢車員的數(shù)量，確保技檢時間、作業(yè)段位和檢車質(zhì)量。
五是加強工區(qū)及班組的自控作用。車間要把加強工區(qū)及班組自控型管理作為提高車間管理能力的基礎(chǔ)工作來抓。要強化車間的管理力量，配強車間管理人員，關(guān)口前移、靠近現(xiàn)場，提高處理現(xiàn)場問題的能力。對工區(qū)、班組布局進行適當調(diào)整，完善班組管理制度，優(yōu)化班組長隊伍，提高班組長管理能力，調(diào)整充實自控型班組建設內(nèi)容，增強自控型班組建設的效果。
六是理順收入分配關(guān)系。收入分配問題是干部職工普遍關(guān)心的問題，也是事關(guān)職工隊伍穩(wěn)定的大事。車間要統(tǒng)籌考慮，保持職工隊伍穩(wěn)定，調(diào)動職工積極性。要對原各工區(qū)工資管理辦法進行統(tǒng)一規(guī)范，對工資制度各單元構(gòu)成、各項工資標準、工區(qū)內(nèi)部獎勵及工班長津貼等項目和標準規(guī)范管理，指導工區(qū)規(guī)范內(nèi)部工資分配管理辦法，處理好執(zhí)行工資政策法規(guī)與搞活內(nèi)部分配的關(guān)系，消除不合理的因數(shù)，調(diào)動職工努力工作、多勞多得的積極性。
七是做好思想引導工作。針對干部職工對全員競爭上崗和工資分配的熱點問題，采取多種形式進行宣傳解釋，引導干部職工明辨是非，正確看待和理解，進一步增強對深化、搞好工資分配新機制的信心和決心。并要及時掌握職工思想動態(tài)，有針對性地做好深入細致的思想工作。
讓我們緊密團結(jié)在段黨委的周圍，進一步增強工作責任感和緊迫感，苦干實干拼命干，加快規(guī)范新體制下車間勞動定額管理工作，確保車間安全生產(chǎn)及職工隊伍穩(wěn)定，為“建設新江輛、再鑄新輝煌”作出新的貢獻。
安全生產(chǎn)認識到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位、安全生產(chǎn)職責到位、安全生產(chǎn)教育培訓到位、安全生產(chǎn)管理人員到位、安全生產(chǎn)資金到位、安全生產(chǎn)檢查、整改、落實到位。
做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。
人人事事保安全”即要求全體員工在生活、學習、工作中重視安全，做到
“不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害”，也特別要求每一個電力員工提高安全防范意識，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保電力設備和電力職工的安全，還要準確地把握電力安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。安全生產(chǎn)管理者也應把“安全重于泰山”時時刻刻放在心上，樹立“居安思?！钡膽n患意識，把安全提到講政治的高度來認識。
安全就是效益”，這種觀點應根植于每個人的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度，認真學習安全有關(guān)法律法規(guī)；其次養(yǎng)成良好的安全操作習慣，杜絕習慣性違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒；勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。一線崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，如果只在形式上講安全，應付檢查，那么即使是投入再大，付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠不能得到本質(zhì)提升！如果每位員工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。
生產(chǎn)你的企業(yè)想法的培訓心得篇十一
20__年，宜都市認真貫徹省、宜昌市安全生產(chǎn)教育培訓工作有關(guān)精神，按照繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動要求，扎實推進安全生產(chǎn)宣傳教育行動，以全市經(jīng)濟發(fā)展為首要，努力拓展培訓空間;以全方位服務企業(yè)為宗旨，不斷提升培訓質(zhì)量;以誠信和諧為基礎(chǔ)，積極開展安全生產(chǎn)教育培訓各項工作，為促進我市安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)起到了積極作用?，F(xiàn)將全年安全生產(chǎn)培訓工作情況匯報如下：
一、主要工作情況
宜都市牢固把握發(fā)展第一要務，安全第一責任理念，在思想上更加重視安全培訓，在行動上更加自覺地抓好安全培訓。把安全教育培訓工作作為“安全生產(chǎn)年”的重要內(nèi)容，將其列入全年重點工作計劃，明確工作任務、明確工作責任、明確推進時間，切實抓落實。全市安全教育培訓工作與安全生產(chǎn)其它工作已形成了“相互借助、相互配合、相互協(xié)調(diào)、相互支撐”的關(guān)系，建立了“互助共贏”的工作機制。
(一)落實安全生產(chǎn)培訓責任，建立健全培訓工作機制
一是加強組織領(lǐng)導。對安全培訓工作領(lǐng)導機構(gòu)進行了調(diào)整，明確了責任部門、職責分工和工作措施，做到“四個到位”：即，領(lǐng)導到位、人員到位、責任到位、宣傳教育到位，努力形成政府統(tǒng)一領(lǐng)導、部門依法監(jiān)督、企業(yè)和培訓機構(gòu)全面負責、群眾廣泛參與、輿論媒體監(jiān)督的安全培訓工作格局。
二是強化制度保障。年初制訂了《20__年宜都市安全生產(chǎn)培訓實施方案》，完善了各項培訓考核制度，對安全生產(chǎn)培訓工作的原則、機構(gòu)、師資、范圍、內(nèi)容、考核發(fā)證、經(jīng)費標準、監(jiān)督管理、處罰與獎勵等作了明確規(guī)定，推動安全生產(chǎn)培訓管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。
(二)推動全員教育培訓，提高全民安全意識
一是加強安全監(jiān)管人員教育培訓。20x年，組織全局工作人員、安委會成員單位安管人員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全管理人員50余人，累計參加上級各種業(yè)務培訓60余人次。采取“走出去”的形式組織全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門安全監(jiān)管人員40多人次赴遠安、夷陵等地，學習外地安全監(jiān)管的先進經(jīng)驗。
二是抓好“三項崗位人員”的安全教育培訓。安全培訓工作已涵蓋了本市的所有國營、股份制企業(yè)及民營企業(yè)、煤礦、非煤礦山的三類人員和其它行業(yè)，形成了全方位的安全培訓網(wǎng)絡。2011年，全市共培訓生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人224人，完成全年計劃的112%;培訓安全生產(chǎn)管理人員468人，完成全年計劃的117%;培訓特種作業(yè)人員2825人，完成全年計劃的113%。其中：電工581人，焊工445人，危險物品作業(yè)101人、礦山救護作業(yè)65人、礦山提升作業(yè)38人，其他作業(yè)1106人。
三是有效開展安全生產(chǎn)知識普及工作。20__年，我們以“安全生產(chǎn)月”、“宣傳咨詢?nèi)铡被顒訛槠鯔C，通過電臺、電視臺、報紙、網(wǎng)絡等媒體的新聞報道、專題采訪、署名文章、開設專欄、專題講座等形式，緊緊圍繞“安全責任、重在落實”的主題，開展了形式多樣、內(nèi)容新穎、貼近群眾、富有成效的活動，進一步普及了安全常識和基本技能，達到了提高安全生產(chǎn)的意識，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的目的。在“安全生產(chǎn)月”活動期間全市共開展1000多場次宣傳活動，展出安全展牌、櫥窗200多塊，掛橫幅、貼標語6000余條，開辟咨詢點90余處，咨詢?nèi)藬?shù)達60000多人，發(fā)放宣傳資料近70000份，10多萬人次收到安全短信，參加宣傳人員達1000余人，使全市30多萬人受到各種形式的安全教育。在湖北省“人保財險”杯安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識網(wǎng)絡競賽活動中，宜都市在全省縣(市)區(qū)排名中取得八個“第一”的好成績，宜都市安監(jiān)局、湖北楚星化工、宜都興發(fā)化工等7個單位榮獲先進單位，在全市營造了“安全生產(chǎn)、與法同行”的濃厚安全文化氛圍。
生產(chǎn)你的企業(yè)想法的培訓心得篇十二
上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
一、統(tǒng)一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難信心
二、實行點線管理，深挖內(nèi)部潛力
在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經(jīng)過反復研究，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。
清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔，上半年比去年同期節(jié)省零工費開支萬元。
嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬元，其中車輛費節(jié)支65863.79元、應酬費節(jié)支3593.8元、辦公費節(jié)支2912.8元、綠化費節(jié)支15005元、銷售費用比計劃節(jié)支38.5萬元。
三、狠抓現(xiàn)場管理，促進管理工作上水平
現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡，層層落實了安全生產(chǎn)責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。
五、加強設備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行
為加強我廠設備管理工作，今年我廠成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎(chǔ)管理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠各種設備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。
六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排
為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達標排放污水17737.82立方，合理轉(zhuǎn)移危險廢物221.284噸。
七、堅持比價采購，減少資金占用，實現(xiàn)效益最大化
今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益，實現(xiàn)采購效益37.5萬元，同時通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。
八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務
嚴格控制原料及產(chǎn)品進出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽。上半年及時準確上報分析數(shù)據(jù)2xx個，為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。
生產(chǎn)你的企業(yè)想法的培訓心得篇十三
酒店一般需要對聘用的員工做工作背景調(diào)查，健康證，社會背景調(diào)查。其中社會部分主要是無犯罪記錄證明，目前已可以全國聯(lián)網(wǎng)查詢。保證招聘的員工對于酒店運營是安全的。
有一個鮮明的概念“職責分離，避免出現(xiàn)壞賬，對現(xiàn)金的管理及備用金管理（保險柜），對財務單據(jù)及報表進行安全存儲及每年進行財務上的審計確保財務安全。在酒店存在審計職位，就是控制日常運營中存在的財務風險。此外還有信貸職位確保掛賬能按時追回規(guī)避壞賬風險。
同時酒店會購買一系列保險保障酒店：如財產(chǎn)一切險，財產(chǎn)一切險（建筑物），雇主責任險，公眾責任險，營業(yè)中斷險，現(xiàn)金險。甚至還會要求與酒店簽訂合同的供應商提供三證并購買不低于一定金額的保險來規(guī)避風險達到安全。此外財務采購及成本收貨及存儲對酒店的物品進行把關(guān)避免造成其它損失。
遵循法律購買五險一金，遵循勞動法，消費者保護法，合同法，如與員工簽訂勞動合同，客人簽訂銷售合同。營業(yè)證件齊全，依法納稅。很多集團要求簽訂反腐敗協(xié)議等避免存在的法律風險。
架設防火墻只有允許的端口協(xié)議才可以訪問，電腦安裝殺毒軟件，禁止u盤與聊天工具，個人電腦不能帶入酒店僅酒店電腦才獲取酒店內(nèi)部地址。個人密碼不能共享，離職馬上清除賬戶并按季度進行復查等，簡單寫幾個控制點。甚至系統(tǒng)的備份，恢復，防刪除等資料安全。
涉及面非常廣，包括不僅限外來員工管理，員工背景，傳真機保護方法與監(jiān)控，信用卡號在系統(tǒng)中加密及備注中清除，卡號流轉(zhuǎn)中的保護與儲存方式，毀滅方式甚至具體到碎紙機碎紙的大小，財務與銀行對賬單的卡號加密，預訂郵件如果接受了信用卡號該如何操作流程等。隱私帶有客人信息資料的保存方式及管理，與客人接觸時如何保證客人隱私不受侵犯。客人私人信息，在酒店消費方式及活動計劃安排等都需要保密。
選用合格到貨商家，不同物品的到貨溫度，不同物品存儲溫度，存儲方法，解凍方法，溫度，清潔消毒工序甚至洗手要求，工作環(huán)境尤其冷菜間，裱花間等都有溫度要求，此外設備如洗碗機溫度，制冰機消毒等安全要求，防蟲防鼠方法，防病毒及疾病傳染，確保食品從生產(chǎn)存儲到加工的風險控制保障安全。連用水也會定期清洗水箱，使用粗細過濾并保障廚房熱水溫度消滅軍團菌。
工傷很常見，每家酒店都應該有明確工作安全標準，員工一定要虛心認真學習，搬東西安全正確的方法，擺東西方法，清掃時掛牌，電工操作時斷電及掛牌，鋸床磨床鉆床安全使用方法，空中作業(yè)注意事項，梯子注意事項，日常餐飲部或客房部清洗區(qū)域的流程，員工操作清潔工具的.方法如拋光機，打磨機，洗衣房設備，廚房設備如油炸，攪拌等設備操作方法。
收銀點及特殊區(qū)域都會安裝監(jiān)控及報警器，安保部門通過24小時監(jiān)控了解酒店所有區(qū)域情況，安裝巡更系統(tǒng)需員工對酒店進行巡邏保障區(qū)域安全。此外安保部門還會承擔一些日常安全責任，如物品進出管理，鑰匙管理，客房門卡管理，會議布展及宴會安全，醉酒，打架，賭博，賣淫，盜竊等打鬧事件安全管理。甚至還得陪出納去銀行保障現(xiàn)金的安全等，車輛安全管理也算吧（車牌號碼監(jiān)控可以拍到）。
俗稱消防安全，酒店除消防應急預案和消防演習，酒店的設備設施也需要滿足自動化滅火。有噴淋頭自爆滅火的噴淋系統(tǒng)，也有消火栓系統(tǒng)手動送水滅火系統(tǒng)外還配備了大量滅火器，酒店還會有自動煙感探測，溫感探測技術(shù)，以及人工按的手報（網(wǎng)上流傳的手報全樓報警，呵呵）報警技術(shù)，安裝機械排煙機及補風系統(tǒng)，在樓梯前室與樓梯間安裝正壓送風避免煙氣蔓延逃生通道。足夠照度應急照明系統(tǒng)及發(fā)電機系統(tǒng)方便逃生，逃生指示，逃生圖，電梯迫降，應急廣播，聲光報警器提供聽力及視力報警，客房還存在手電，防毒面具方便逃生，門禁自動釋放，足夠逃生通道。
特殊區(qū)域如廚房有安素滅火，機房氣體滅火或高壓細水霧滅火系統(tǒng)，定時清理排油煙管道避免易發(fā)生火災的因素，在酒店還存儲消防水箱，消防泵給酒店供水，室外消防結(jié)合處，通過酒店監(jiān)控中心消防主機進行自動控制與監(jiān)視，具體細節(jié)不一一細講。
酒店電梯客房區(qū)域會做刷卡控制，房間存在貓眼觀察，客房有自動閉門器并且取消限位防止尾隨，房間窗戶最大10cm，浴室地面防滑并安裝把手，電器接地并采用低壓控制防止觸電，對于殘疾房在衛(wèi)生間及床頭都提供緊急按鈕等，此外還提供保險箱保障財務安全。日常清理需掛牌。
對外信息發(fā)布，宣傳資料，危機公關(guān)等通過公關(guān)部統(tǒng)一安排，避免出現(xiàn)與外部誤解給酒店帶來不必要麻煩。
也叫做危機預案，是對酒店安全，重中之重。對于一系列發(fā)生的危機情況，會影響酒店甚至集團的運營和聲譽。酒店需提前做好每一種危機的預案與演練。不要存在僥幸心理這一點非常重要，是我們正確運營的基本。
存在危機包括但不僅限于如下情況：火災，自然災害（地震，暴雨，臺風，泥石流，暴雪等），員工或客人死亡，武裝搶劫，名流事件，食物中毒，搶劫xx，恐怖襲擊，爆炸，炸彈威脅，疾病流行。電梯事故，燃氣泄漏，斷電，斷水，設備故障，系統(tǒng)down機等。
生產(chǎn)你的企業(yè)想法的培訓心得篇十四
x項目，安全環(huán)保部進入4月份以來，按照季節(jié)生產(chǎn)特點并結(jié)合本項目生產(chǎn)實際情況，在生產(chǎn)關(guān)鍵時期進對各相關(guān)基礎(chǔ)戰(zhàn)隊，安全管理工作進行了專項排查整治工作，以便更好的保障安全環(huán)保工作扎實有效開展。
一、作業(yè)現(xiàn)場檢查基本情況
本月，現(xiàn)場安全監(jiān)督對x、扶采2區(qū)塊進行安全環(huán)保監(jiān)督檢查，本月共計檢查作業(yè)班組29個，作業(yè)現(xiàn)場45個，其中x作業(yè)班組18個，分包商作業(yè)班組11個，總計檢查問題165項，其中x存在問題101個，分包商存在問題64個。立即整改121項，限期整改42項。
按問題性質(zhì)程度劃分：嚴重問題12項，較嚴重問題77項，一般問題76項，分別占問題總數(shù)的7.27%、46.66%、46.06%，同時詢問現(xiàn)場相關(guān)人員87名，查閱相關(guān)安全資料160本。
二、交通消防管理
交通消防管理。x項目安全環(huán)保部通過x4月份裝油閃爆事故教訓，對x交通防火現(xiàn)場加強管理，嚴格監(jiān)督檢查，做好各項風險識別及控制措施。
1、交通管理情況5月份安全工作總結(jié)本月，交通安全檢查對x項目和外委分包車輛進行安全行車、車輛外觀監(jiān)督檢查及不定期進行路面檢查，本月共計檢查車輛62臺次，其中x項目車輛45臺次，外委車輛17臺次，總計檢查問題35項，其中x存在問題24項，分包商車輛存在問題11項，(現(xiàn)在x現(xiàn)場車輛仍存在沒有整改問題主要有：一是轉(zhuǎn)向燈罩，如換轉(zhuǎn)向燈就需要購置一套車大燈。二是車體反光貼和爆子貼問題沒有得到很好的落實，其主要原因所以車輛每題都在野外行駛塵土較多，貼好的反光貼，用不上幾天時間就會開膠)。
2、防火檢查情況，本月消防工作主要針對本項目部的重點防火部位(加油站、食堂)進行了重點全面檢查，對加油站的電源箱開關(guān)和加油機接地線重點查看，沒有發(fā)現(xiàn)隱患。
三、井場清理工作
本月，共計完井修井132口，共認證恢復井場71口，截止本月22日還有10口井場未恢復，不含a,b區(qū)塊。
四、下一步工作要求及建議
(一)進一步加強春季交通安全管理。
進入春季以來，氣候的反復無常，加之春耕、春種陸續(xù)開始，春耕機械、農(nóng)用車輛、二輪摩托車等流量大增，給駕駛?cè)藛T行車帶來了諸多不便，加強對駕駛員技術(shù)素質(zhì)、駕駛道德、安全常識、交通法規(guī)培訓教育，通過教育培訓，提高廣大駕駛員遵紀守法的自覺性，并且駕駛員出車前認真做好車輛的檢查，確保車輛不帶病上路。
(二)抓好春季安全生產(chǎn)和防火工作。
安全環(huán)保部門和基層站要結(jié)合當前生產(chǎn)和季節(jié)特點，充分發(fā)揮安全環(huán)保管理各個環(huán)節(jié)中的作用。切實落實好各項安全措施，確保施工過程的科學合理安全，最大限度地預防和消除事故隱患。5月中旬完成加油站、辦公樓、避雷檢測工作，對出現(xiàn)檢測不合格的點要及時整改。
(三)強化修井作業(yè)現(xiàn)場隱患排查和整改力度。
各施工隊伍要針對安全環(huán)保薄弱環(huán)節(jié)、設備設施危險部位等方面存在的安全隱患問題進行重點排查，發(fā)現(xiàn)的問題、隱患要及時予以處理，不拖、不等、不靠，及時組織落實整改和制定安全防范措施，確保安全生產(chǎn)。
(四)強化施工作業(yè)現(xiàn)場清潔生產(chǎn)管理。
各施工隊伍要結(jié)合當前季節(jié)特點，強化施工作業(yè)現(xiàn)場防污染措施的落實，及時清理作業(yè)現(xiàn)場油泥油土，嚴格做好現(xiàn)場交接，確保修井作業(yè)清潔文明生產(chǎn)，做到完工、料凈、場地清。
生產(chǎn)你的企業(yè)想法的培訓心得篇十五
“生命”，一個多么鮮活的詞語；“安全”，一個多么古老的話題；“幸?！币粋€多么美妙的境界。一人安全，全家幸福；生命至上，安全為天；安全第一，預防為主。生命只有在安全中才能永葆活力，幸福只有在安全中才能永具魅力。安全構(gòu)筑了我們美好的家園，成為連接親朋好友的紐帶。通過這次安全培訓，使我再一次深刻的休會到：作為校長自己身上責任的重大，學校是未成年人聚集不到場所，在安全的問題上，來不得半點麻痹和僥幸，在安全的問題上，我們必須要防范在先、警惕在前，必須要警于思，合于規(guī)、慎于行；必須要樹立高度的安全意識，人人講安全，時時講安全，事事講安全；必須要筑起思想、行為和生命的安全長城。
為重點，及時全面排查、清理和整頓校園內(nèi)安全隱患，努力創(chuàng)建一個管理有序、防控有力、整改迅速、環(huán)境安定、校風良好的安全文明校園，確保學校在良好的教育教學秩序及生活秩序中穩(wěn)步發(fā)展。為確保安全工作的正常開展，學校應制定一系列安全管理制度，落實安全工作責任制，真正使學校安全工作落到了實處，杜絕了責任事故的發(fā)生。要建立長效機制，成立了安全工作領(lǐng)導小組，校長作為學校安全工作的第一責任人應親自掛帥，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)學校各年級工作的開展，第一時間傳達貫徹落實上級有關(guān)部門關(guān)于安全工作的指示、任務和要求；各班班主任具體負責一線安全管理，明確分工和職責。堅持“誰主管、誰負責，誰帶隊、誰負責，誰主辦、誰負責，誰檢查、誰負責，誰驗收、誰負責”的原則，將校園安全工作實績與各班級學期評估相掛鉤，實行安全責任事故一票否決制，確保了各項安全工作落在實處。
安全工作的重點是及時消除隱患，加強全校師生的安全教育，防患于未然，為此我們提出要樹立六種意識、開展“六防”教育、克服四種疏理、堅持“四不放過”、營造“四講”氛圍。六種意識：即“大于天”意識、“責任”意識、“憂患”意識、“第一”意識、“防范”意識、“共管”意識；開展“六防”教育，即防盜、防火、防震、防溺水、防觸電、防交通事故教育活。確定每學期第一周為“安全教育宣傳周”，并舉行各種宣傳教育活動，如知識競賽、演講賽、作文比賽、安全教育講座、參觀相關(guān)教育圖片展覽和組織觀看宣傳掛圖、教育圖片展，學生掌握了防火、防震、逃生等常識。假期中我們也不放松學生的安全教育，每學期放假前夕，我們都印發(fā)致學生家長公開信，讓家長注意配合學校對自己的孩子進行安全教育，嚴防學生人身傷亡事故的發(fā)生，確保學生“一個都不能少”。克服四種心理，即“湊合”心理、僥幸心理、麻痹心理、粗疏心理；堅持“四不放過”，即問題原因不查清不放過、問題責任不明確不放過、問題處理無結(jié)果不放過、整改措施不落實不放過。甚至提出了對安全工作要小題大做、捕風捉影，保持對安全工作的高度敏感性；營造“四講”氛圍，即利用橫幅標語、校園廣播、班級黑板報、主題班會等多種形式進行廣泛宣傳，營造了一個“人人講安全，處處講安全、時時講安全、事事講安全”的濃厚氛圍。通過這些豐富多采的安全教育活動，師生的安全防范和自我保護意識得到極大提高，保證了學校教育教學秩序的穩(wěn)定和教育教學工作的順利開展。
開展創(chuàng)建安全班級活動，認真落實“人防、技防、物防”三位一體的防范措施，堅持“從細微處著眼，從最小處抓起”的原則，加大安全工作人力、物力的投入，學校嚴防細查、速改快整，在經(jīng)費十分困難的情況下，擠出資金，安裝監(jiān)控學校所有教室及辦公地點。在師生活動集中和重要部位新購消防器材、維修消防器材，安裝更新防盜門、防盜窗。此外，在以技術(shù)防范為主要手段的同時，加強人防安全，嚴格值班制度和夜間值班巡邏制度，完善值班預案和節(jié)假日領(lǐng)導帶班制度。確保了學校師生財產(chǎn)和生命安全，促進了學校各項工作持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。
1、建立安全工作日報告和安全整改通知書制度。制定了《學校安全自查范圍》，在全校各班級、要求每天對各自范圍內(nèi)的學生動態(tài)、教學生活設施、設備進行檢查、記錄，并由班主任匯報校長；然后由校長簽署處理意見，限期整改；在校園各區(qū)域配備、完善消防設施，專人負責，定期檢查，使學校安全管理網(wǎng)絡覆蓋到校園的每一個區(qū)域，每一個角落，每一個時段。
2、重大傷亡事故報告制度。凡是學校師生非正常傷亡事故或重大安全事故，應及時上報上級主管部門。對發(fā)生的事故應按照各自管理權(quán)限及時查清原因，對事故責任者給予嚴肅處理，事故善后事宜應及時妥善處理。對發(fā)生事故不上報者，要追究有關(guān)人員的責任。
3、嚴格值勤值班制度。進一步完善了《學校安全檢查制度》，嚴格校規(guī)校紀，對違反紀律的學生要嚴肅處理，嚴禁體罰和變相體罰學生。
總之，各項制度的制定和實施，嚴明了學校安全工作領(lǐng)導責任制和責任追究制，使學校安全工作做到了有章可循、違章必究、不留盲點、不出漏洞。
1、加強對班主任老師，學校保衛(wèi)、門衛(wèi)以及相關(guān)人員的.安保知識培訓，做到有專人負責，明確安全責任，要求門衛(wèi)嚴格履行自己的工作職責，對來訪人員進行詢問登記，接訪人員是否預約，是否認識，經(jīng)接訪人員確認同意接訪，方可入校。班主任和任課教師預約家長到校，必須本人到校門口確認后，方可入校。
2、加強課間管理，杜絕學生在課余時間滋生事端。
3、進一步發(fā)揮校外輔導員的作用，邀請校外輔導員經(jīng)常性的到校對學生進行法制及安全知識的教育。
4、崇尚科學文明，反對封建迷信。
5、加強交通安全法規(guī)教育，經(jīng)常性的進行交通安全常識講座，教育全體師生注意交通安全。
7、加強食品衛(wèi)生管理，經(jīng)常進行檢查，杜絕食物中毒的事故發(fā)生。
建立、完善檢查制度，落實長效管理。目前，學校已制定了部門自查、定期檢查、不定期抽查等三種形式的安全檢制度，認真落實了校園安全工作實施方案規(guī)定的各項措施。學校安全檢查員和各部門責任人每天檢查各自范圍內(nèi)的工作工作；學校安全工作領(lǐng)導小組成員除每周對學校安全工作進行一次大檢查外，還不定期抽查學校安全工作；每學期初、學期末和每年雨季前，學校后勤人員都將所有教室、水電線路檢查一遍，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。學校不定時召開安全工作專題會議，研究做好安全工作的方法，解決工作出現(xiàn)的問題，將隱患和問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保了學校各項工作的順利開展。
我們都生活在一個由親情、道德、責任、義務等等所交織的密切的關(guān)系當中。因此，個人就不僅只是個人。每一個人的現(xiàn)在都與未來相連，每一個人的自身行為都與家庭相連，與社會和他人相連，每一個人的榮辱都與整體相連。為了個人的成長，為了家庭的幸福，為了這榮辱相伴的整體，讓我們共同筑起思想、行為和生命的安全長城，做一個有責任心的人，做個好人。只有好人，一生才能平安；祝愿好人，一生平平安安。
生產(chǎn)你的企業(yè)想法的培訓心得篇十六
20x年x月x日，我院對全院職工進行安全生產(chǎn)知識培訓，大力宣揚“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針。通過專家們深入淺出地講解，學員認真地學習了相關(guān)知識，學員們的安全理念、安全意識、風險防范能力與職業(yè)責任均得到了進一步加強，現(xiàn)將此次培訓的主要工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導重視，組織健全，是安全生產(chǎn)知識培訓取得成功的保證。安全生產(chǎn)知識培訓作為落實我院年度安全會議精神，廣泛開展學習活動的一個重要組成部分，是提高員工素質(zhì)確保安全目標實現(xiàn)的重要手段。院領(lǐng)導對培訓工作非常重視，專門在早會上強調(diào)了各部門責任，并制定了培訓方案和具體實施計劃，并與院各部門進行了協(xié)商溝通，同時要求院各部門、科室積極配合培訓工作的展開，督促各部門及全體職工參加培訓，責任到人，培訓過程嚴格按照計劃進行。有了領(lǐng)導的支持和合理的培訓計劃做基礎(chǔ)，整個培訓過程中，員工積極響應，培訓熱情很高。培訓主要由鎮(zhèn)安辦、醫(yī)療糾紛處置委員會等單位的專家負責。按照我院培訓要求，授課人認真編寫了相關(guān)教案，培訓采取集中培訓和討論結(jié)合的形式，員工培訓過程歷時半天，共有38名員工參加，基本實現(xiàn)了安全培訓率達到98%。
二、培訓內(nèi)容實在，形式多樣，突出結(jié)合安全意識、安全風險及醫(yī)療實際，這次培訓的教材以授課人根據(jù)公司要求編制的課案，針對工院實際情況，突出了醫(yī)療糾紛相關(guān)安全方面的內(nèi)容。同時收集整理了培訓知識手冊等書籍作為補充教材，對員工灌輸了先進的安全理念、介紹了應急救援機制的建立，傳授了防火救生的方法與策略、醫(yī)療糾紛的防范等等。在培訓授課中，授課人利用圖片，通過生動的畫面，詳細的介紹相關(guān)的法律法規(guī)，并結(jié)合一個個真實的案例，給員工分析事故原因，教育大家防患與未然，提高預防事故的意識和能力，減少或杜絕事故發(fā)生。
三、嚴格考核，獎懲分明 培訓過程中，安全生產(chǎn)和[理小組對職工進行了嚴格地考勤，這次培訓進行簽到、點名。培訓剛結(jié)束時再點名，防止與會人員半途退場。這次培訓和員工的績效掛鉤，并對出勤率的學員給予了加分獎勵。這次培訓到會的參加率達到98%，未發(fā)現(xiàn)人員半途退場。
四、深入調(diào)查，收集意見 在培訓過程中，及時就此次培訓的效果及我院安全方面的工作情況，在所有參加培訓人員中進行了現(xiàn)場提問，職工積極踴躍的提出了各自的看法和建議，安全生產(chǎn)小組對意見和建議進行了歸納總結(jié)。
通過此次培訓學習，員工在安全理念、安全意識、安全風險防范和職業(yè)責任四個方面有了很大的進步，通過活動的開展，加強了企業(yè)員工凝聚力和向心力，提高了員工的集體意識，培養(yǎng)了員工敬業(yè)愛崗的精神。
五、存在的問題和建議
本次培訓工作雖說做了一定的工作，取得了許多進步，但離我院的目標還有差距?？偨Y(jié)過去是為了更好的做好今天和明天的工作，在本次安全生產(chǎn)知識培訓工作中，主要存在的問題如下： 1、培訓的內(nèi)容在理論和實踐相結(jié)合上還有一定差距，更須加強實際操作的培訓。 2、培訓參與的人員不積極，培訓時間短，院部各科室班組長、職員及參與熱情不高，內(nèi)容形式還有待充實。 3、個別員工對培訓的意義認識不足，對培訓重視不夠。建議在今后的安全生產(chǎn)知識培訓中，增強對員工實際操作能力的培養(yǎng)，增強培訓工作和培訓內(nèi)容的針對性、實效性，強化培訓紀律要求。
安全生產(chǎn)培訓工作是一項長期、艱巨的任務，關(guān)系到我院穩(wěn)定健康的發(fā)展，任重而道遠，今后我們將持之以恒地進一步做好此項工作，使安全生產(chǎn)教育培訓工作再上新臺階。