總結(jié)是一個(gè)自我反思的機(jī)會，能夠幫助我們找到改進(jìn)的方向。在寫總結(jié)的時(shí)候，要注重正反兩個(gè)方面的描述，避免片面性的觀點(diǎn)。請大家閱讀以下總結(jié)范文，并結(jié)合自身情況進(jìn)行參考和借鑒。
家族企業(yè)論文題目篇一
50多歲力帆老板的尹明善1986年正式下海，因?yàn)樽鲞^編輯，所以他先搞二渠道發(fā)書。1992年，尹明善不顧親朋好友的反對，開始了自己的摩托車事業(yè)，親友們認(rèn)為他此時(shí)下手年齡過大了。但8年后，力帆的綜合經(jīng)濟(jì)效益就在全國同行業(yè)中排名第二，產(chǎn)銷摩托車發(fā)動機(jī)150萬臺，為中國第一，現(xiàn)已進(jìn)入全國私企前8強(qiáng)，，進(jìn)入汽車行業(yè)，產(chǎn)銷汽車超過5萬輛。以集團(tuán)凈資產(chǎn)計(jì)，其財(cái)富超過為5億美元。
家族企業(yè)論文題目篇二
溫州正泰集團(tuán)是我國民營企業(yè)中著名的家族企業(yè)，在企業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度上位于全國民企前茅。總裁南存輝為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，“自剪羽翼”不斷稀釋自己家族所占股份，是具有戰(zhàn)略眼光的制度變革和創(chuàng)新。經(jīng)過1980年代的艱苦創(chuàng)業(yè)，到1991年正泰公司正式成立，南存輝兄弟及其他家族親友的股份占企業(yè)股權(quán)的100%，其中南存輝個(gè)人占60%。此后，正泰開始了快速擴(kuò)張時(shí)期。至1994年正泰集團(tuán)組建時(shí)，成員企業(yè)已達(dá)38家，股東近40名。此時(shí)，南存輝個(gè)人股份在集團(tuán)中的比例下降到40%。，南存輝股權(quán)又一次大幅度稀釋。南存輝兄弟股份降至28%，其他三位家族成員創(chuàng)業(yè)股東分別為7—10%不等的股份。通過稀釋股權(quán)，正泰基本上一直走在健康的發(fā)展道路上。現(xiàn)在已成為行業(yè)中的世界級企業(yè)。
家族企業(yè)論文題目篇三
根據(jù)美國布魯克林家族企業(yè)學(xué)院的研究，約有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代，很多家族企業(yè)如曇花一現(xiàn)，匆匆產(chǎn)生又匆匆凋零。隨著中國家族企業(yè)的飛速發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的接點(diǎn)。如何順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理的轉(zhuǎn)型，具有生命攸關(guān)的重要意義。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度
缺乏制度是中國現(xiàn)代家族企業(yè)的致命傷。中國家族企業(yè)早期多是業(yè)主制和合伙制,沒有完善的企業(yè)制度。在這個(gè)階段，很多企業(yè)往往是家族成員說了算，制度帶有很大的隨機(jī)性。但隨著企業(yè)發(fā)展，到了轉(zhuǎn)型期，必須向公司制轉(zhuǎn)變。實(shí)踐證明，公司制是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)要求的一種較為科學(xué)的企業(yè)制度，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要形式。通過建立決策層、管理層、經(jīng)營層三層分立的治理結(jié)構(gòu)，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)營效率和安全性。同時(shí)，企業(yè)通過公司制能夠拓展多元化的融資，例如通過上市，成為公眾公司，可以從資本市場獲得充裕的資金支持和有效的監(jiān)督，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造外部條件。另外實(shí)行公司制，為企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組、收購兼并等也創(chuàng)造了條件。中國家族企業(yè)制度現(xiàn)代化的方向就是建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度及相應(yīng)的公司治理結(jié)構(gòu)。
實(shí)施科學(xué)管理
家族企業(yè)現(xiàn)代化的重要方面是用現(xiàn)代管理理論與方法實(shí)施科學(xué)管理，這是個(gè)動態(tài)的過程。迄今為止，企業(yè)管理模式先后經(jīng)歷了家長制、古典式(泰羅制和科層制)、行為科學(xué)模式和系統(tǒng)模式等四種方式。隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理方式也逐漸從傳統(tǒng)工業(yè)社會的生產(chǎn)管理向知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)新管理和知識管理轉(zhuǎn)變，家族企業(yè)的管理機(jī)制也面臨同樣問題。事實(shí)證明，家族企業(yè)采取現(xiàn)代管理方法仍具有強(qiáng)大的生命力。當(dāng)前國際流行的現(xiàn)代化管理方法主要有:學(xué)習(xí)型組織，使企業(yè)靈活適應(yīng)市場變化;敏捷制造企業(yè)，即能夠快速、動態(tài)地根據(jù)市場變化進(jìn)行生產(chǎn)的管理方式;企業(yè)再造，美國管理學(xué)家邁克爾·漢默將其描述為“根本重新思考，徹底翻新作業(yè)流程，以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上，如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等，獲得戲劇化的改善”;精益生產(chǎn)，其核心思想就是“取消一切不必要的獲得，杜絕浪費(fèi)”;管理集成，其主要內(nèi)容是，整體優(yōu)化，按照系統(tǒng)論的要求，對各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理搭配，取長補(bǔ)短，綜合協(xié)調(diào)，發(fā)揮整體效應(yīng);企業(yè)資源計(jì)劃，基本理念是讓企業(yè)雇員能夠獲得和生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部和外部各部門的相關(guān)信息;扁平化網(wǎng)絡(luò)組織，即通過建立企業(yè)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)嚴(yán)格專業(yè)和部門分工下的科層制組織模式，減少不必要的管理環(huán)節(jié)，提高經(jīng)營管理效率。我國的家族企業(yè)可以結(jié)合本身情況有選擇地借鑒與采納，這樣可以避免在企業(yè)現(xiàn)代化過程中走彎路。
人才機(jī)制社會化
人才機(jī)制社會化的本質(zhì)就是使人才能夠在開放、競爭、激勵與約束完備的環(huán)境中參與到企業(yè)的生產(chǎn)、管理中去。目前出現(xiàn)了許多新的方法，如股權(quán)激勵、浮動工資、技能工資、目標(biāo)管理等。中國的家族企業(yè)進(jìn)行人才機(jī)制社會化的主要途徑一是建立高層經(jīng)理人員開放競爭、擇優(yōu)錄用的機(jī)制，使優(yōu)秀的非家族成員能夠充分發(fā)揮經(jīng)營管理的才能;二是吸取現(xiàn)代人才激勵理論的有關(guān)方法，如股權(quán)激勵、目標(biāo)管理等;三是實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，通過增強(qiáng)班組成員的凝聚力以提高生產(chǎn)效率;四是提高科技人才的比重，進(jìn)行知識管理。
經(jīng)營國際化
中國加入wto意味著市場將迅速地開放，競爭也會更加激烈。對于中國的家族企業(yè)來說，也同時(shí)存在國際化發(fā)展的機(jī)遇。具體看來，主要應(yīng)當(dāng)通過如下途徑提高家族企業(yè)的國際化程度。
一是直接參與海外市場競爭，吸收國際上先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法以提高企業(yè)的現(xiàn)代化水平。二是建立中外合資企業(yè)，利用外資企業(yè)的現(xiàn)代化管理與生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)來武裝本企業(yè)。三是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，追蹤市場前沿的發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，如產(chǎn)業(yè)定位上應(yīng)當(dāng)選擇具有活力的“朝陽產(chǎn)業(yè)”，即優(yōu)先選擇高科技產(chǎn)業(yè)、知識密集型產(chǎn)業(yè)、附加值高的產(chǎn)業(yè)等。此外，產(chǎn)品生產(chǎn)和工藝流程高科技化，始終要保持尖端性和前瞻性。
資源信息化
信息技術(shù)與信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是知識經(jīng)濟(jì)的重要標(biāo)志，也是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。具體而言，家族企業(yè)的資源信息化改造就是通過以信息技術(shù)為核心的高新技術(shù)來提高家族企業(yè)的科技含量，建立企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助制造、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)與外部互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的銜接，以此為基礎(chǔ)，利用現(xiàn)代電子商務(wù)等信息網(wǎng)絡(luò)的模式進(jìn)行生產(chǎn)與管理。通過將信息技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如研究開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程、管理方式、市場營銷、售后服務(wù)、信息反饋等，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與管理效率的提高。
家族企業(yè)論文題目篇四
與家庭成員共事可能會令你陷入一種左右為難的麻煩境地。私人關(guān)系既能使你和親屬發(fā)揮出各自的最好一面，但也可能成為你們工作關(guān)系中的最大敗筆。你可能會放縱親屬犯下的過錯或疏漏，甚至視而不見，但有時(shí)也可能會對他們過分苛刻。
到底為什么會這樣呢？有許多因素會令你很難與家人一起共事：你太了解對方了，甚至對他們的隱私情況都了如指掌。
你們此前很可能曾經(jīng)有過爭執(zhí)或負(fù)面沖突。
你們已經(jīng)相處多年，既有過快樂時(shí)光也有過不快的記憶。
你知道對方的好惡，了解他們的想法、感受和行為，很清楚怎么去獎勵、安撫籠絡(luò)對方，當(dāng)然也知道如何懲罰、威懾或打發(fā)他們。
你或許并不喜歡某個(gè)親屬，也可能非常親密，不管怎樣你都可能因此變得過于苛刻或過于寬容。
你可能管得太多或幫得太多，也可能是管得太少或幫得太少。
1、你需要主動靠近，想辦法讓對方明白你們之間的這種合作關(guān)系不是很理想，有些事情不論是“過于一團(tuán)和氣”還是“過于吹毛求疵”，走到極端就是問題。
2、向?qū)Ψ秸f明你現(xiàn)在的行為或態(tài)度對其他員工和整個(gè)公司已經(jīng)產(chǎn)生了什么樣的影響。
3、你們需要坐在一起好好談?wù)?，可以單?dú)交流，也可以邀請一位經(jīng)驗(yàn)豐富、不偏不倚、又能夠直言不諱的第三方人事經(jīng)理或來自公司外部的專業(yè)顧問參與。
4、雙方需要達(dá)成共識，為了你們自己和整個(gè)公司的利益，你們需要共同努力來改善、促進(jìn)你們之間的職業(yè)關(guān)系。
5、雙方都要認(rèn)識到工作環(huán)境應(yīng)更加專業(yè)，不應(yīng)摻雜太多私人感情色彩。你們都應(yīng)該努力做到不將私人感情帶入工作，不管這種感情是正面還是負(fù)面的。但要注意：這些辦法如果要想起作用，你要允許你所信任的人插手進(jìn)來（包括其他親屬），并且及時(shí)停止那些明顯基于非理性情感的行為（換句話說，就是對親屬的行為過于放縱或過于苛責(zé)的行為）。
6、你需要明確列出一些雙方都樂于為之努力的具體目標(biāo)，保證你們的行為態(tài)度與公司的目標(biāo)和使命保持一致。這些目標(biāo)的說明應(yīng)盡量明確具體，能夠通過某些標(biāo)準(zhǔn)來衡量其效果、進(jìn)行評估，而且不能好高騖遠(yuǎn)，要保證能夠成功實(shí)現(xiàn)。
7、客觀、理智、仔細(xì)的為自己在公司內(nèi)的角色做出定位，然后讓公司上下的每一個(gè)人都清楚地明白你的角色。這是非常關(guān)鍵的一步，因?yàn)樵S多工作關(guān)系最終破裂的原因就是這一步驟的缺失。如果各個(gè)階層的員工還搞不懂“誰在負(fù)責(zé)什么”，公司內(nèi)必將出現(xiàn)沖突和誤會，最后整體工作效率、員工和顧客的滿意度就成了犧牲品。為了避免出現(xiàn)這種情況，你必須投入一定時(shí)間來規(guī)劃好公司內(nèi)每個(gè)人的外部職責(zé)。職場合作關(guān)系有多面性，不僅涉及到個(gè)體的任務(wù)和責(zé)任，還要安排好每個(gè)人應(yīng)該向誰匯報(bào)工作，以及每個(gè)人應(yīng)有的權(quán)利和影響力范圍，可能涉及到工時(shí)、薪酬、紅利、員工和設(shè)備等多種內(nèi)部資源。
9、建立信任感。對目前的棘手情況，從開誠布公入手，別人反而會因?yàn)槟愀矣谡f出大家都不敢明說的真相而高看你一眼。想讓別人完全信任你所說所做的事情，你的想法和行為都必須明確，需要解釋說明的時(shí)候也不要怕麻煩。如果你承諾要改變現(xiàn)狀，那就要說到做到，言行一致。如果別人無法從你的行動中明白地看出這一點(diǎn)，你要想辦法解釋清楚。此外，不管做什么事情的時(shí)候都要做到公正、誠實(shí)和坦蕩。
最重要的是，不要好高騖遠(yuǎn)。選擇那些你有能力、有知識、也有經(jīng)驗(yàn)做好的事情，如果你覺得能力不足，那就想辦法學(xué)習(xí)，找人來指導(dǎo)你，或者索性根據(jù)自己的最大能力調(diào)整工作職責(zé)。最容易破壞別人對你的信任感的.就是無能的表現(xiàn)。正如你所知，在任何一種關(guān)系中信任都是最重要的元素。失去信任，企業(yè)就會分崩離析。
10、充分展示你人際關(guān)系中的正面品質(zhì)。你與某人之間的親屬關(guān)系并不意味著你一定要喜歡對方或無條件尊敬對方，尤其是在工作中。公司可不是用來解決家庭問題的場所。你需要展現(xiàn)的只是對他人應(yīng)有的尊重，特別是在面對親屬的時(shí)候。無需百般忍讓、卑躬屈膝，也無需滿嘴溢美之詞，當(dāng)然更不需要你故意去苛責(zé)他們以顯示自己的大公無私。無論面對任何人（尤其是家人），無論你對這個(gè)人的真實(shí)看法如何，你所需要的只是時(shí)刻保持得體的專業(yè)素質(zhì)。
（譯/金笙）
davidg.“員工管理”欄目的專欄作家，也是一名組織心理學(xué)家，他創(chuàng)立了咨詢公司javitchassociates.他是國際公認(rèn)的管理與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的知名作家、演說家和咨詢顧問。
家族企業(yè)的裙帶關(guān)系大多數(shù)中小型民營企業(yè)都是在家族企業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。據(jù)調(diào)查，目前我國實(shí)行“家族化”管理的民營企業(yè)，約占總數(shù)的70%，在這種企業(yè)里，近40%的管理人員是家族或準(zhǔn)家族成員，而且基本上都占據(jù)著企業(yè)的重要崗位，控制著決策、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、經(jīng)銷等活動。
家族企業(yè)論文題目篇五
其實(shí)，這一代已經(jīng)功成名就的企業(yè)家大多數(shù)出身貧寒，依靠自身的努力和聰明才智，把握了市場的先機(jī)，憑借摸著石頭過河的英雄膽識造就了今天的輝煌，我在欽佩的同時(shí)，不免為他們今天所面臨的瓶頸和窘境暗捏了一把汗。
說是瓶頸，是因?yàn)樗麄兤毡楦杏X到了力不從心;說是窘境，直白地講是自身的能力局限，和對未來的危機(jī)感不足。當(dāng)然，也有一些企業(yè)家并不希望自己的家族生意被傳承，不希望自己的企業(yè)長久地經(jīng)營下去，只是想賺到一輩子夠花的錢就算了，那么，也就沒有必要再往下看這篇文章了。
用人的觀念
就像我培訓(xùn)過的一家企業(yè)，經(jīng)過多年高速的發(fā)展，如今已經(jīng)擁有接近十億的規(guī)模，老板也是一個(gè)有知識、有技術(shù)，半路出家的創(chuàng)業(yè)者。公司所有的大事小事他一律都要管，結(jié)果，他被稱為是公司最專業(yè)的技術(shù)員、銷售最多的業(yè)務(wù)員、最忙的生產(chǎn)經(jīng)理。一年里面除了出差基本上沒有一天不上班，事必躬親、事無巨細(xì)地忙碌在公司、車間的每一個(gè)角落。所謂的職能總監(jiān)和中層經(jīng)理成了最有空的人。
這當(dāng)然是觀念在作崇，這位老板對員工不放心，導(dǎo)致授權(quán)不敢充分，一年365日天天心事重重，擔(dān)心這個(gè)那個(gè)訂單出錯，擔(dān)心這個(gè)那個(gè)員工做不好。員工也從此有了依賴心理，老板沒有同意的事情千萬不要做，老板沒有教的東西也不要輕易嘗試，否則錯了自己要負(fù)責(zé)任，創(chuàng)新則是想都沒想過。所以，就出現(xiàn)了工程師因?yàn)闆]把握而不敢嘗試新的生產(chǎn)工藝，等老板出差一個(gè)星期之后回來研究拍板才開始生產(chǎn)的事情。
無法充分授權(quán)，無法重用中層經(jīng)理是很多家族企業(yè)的最大問題。很多老板寧可直接授人以“魚”，直接告訴方法甚至手把手教著做，也不愿給予下屬空間、時(shí)間和資源去找到“漁”，不懂如何去做一個(gè)在旁邊看的教練，而是經(jīng)常迫不及待地跳進(jìn)去，和隊(duì)員們一起沖鋒陷陣。所以，久而久之，沒有他上場，隊(duì)員們就都不知道怎么戰(zhàn)斗了。如果是怕徒弟學(xué)會了核心技術(shù)、掌握了核心資源，師傅就會餓死，那么這種技術(shù)和資源是不能傳承下去的，到頭來，只會是累死了師傅，徒弟在旁邊偷著樂。
家族企業(yè)論文題目篇六
讓經(jīng)理們放手去干
梁慶德認(rèn)為，“人是格蘭仕的第一資本。有高度事業(yè)心、責(zé)任感、使命感、認(rèn)同感，與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì)的人才是格蘭仕的中流砥柱?！?BR> 梁慶德五上上海登門求賢，以一片真誠感動了當(dāng)時(shí)全國著名的微波爐專家，使他們拋棄了上海優(yōu)越的工作和生活條件，前來格蘭仕創(chuàng)業(yè)。在資金困難的情況下支持剛到企業(yè)來的俞堯昌在全國媒體上做引導(dǎo)消費(fèi)如何使用微波爐的宣傳。
危機(jī)管理
格蘭仕老板梁慶德認(rèn)為：決勝市場成功的最為銳利的武器就是在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行危機(jī)管理，這種危機(jī)意識不是居安思危，而是居危思危?！拔C(jī)，離我們不遠(yuǎn)”，“我們的危機(jī)時(shí)刻存在”，格蘭仕把這些警句式的觀念作為企業(yè)的世界觀印在自己的宣傳品上。他們認(rèn)為，昨天的輝煌不足以抵抗明天的危機(jī)，今天必須拼搏才能消除明天的危機(jī)。
大家的格蘭仕
一個(gè)好漢三個(gè)幫，梁慶德說，格蘭仕是大家的，靠我一個(gè)人是沒用的。而這句話化為格蘭仕的企業(yè)口號就是：“格蘭仕是格蘭仕人創(chuàng)下來的，是每個(gè)格蘭仕人的光彩?！?BR> 通過骨干持股，梁慶德成功地解決了在民營企業(yè)中員工與企業(yè)利益分離和員工“為誰干”的難題，使格蘭仕人有了歸屬感?，F(xiàn)在在格蘭仕，全部骨干所擁有的股份達(dá)20%多。因?yàn)槭谴蠹业母裉m仕，所以梁慶德對于員工的使用與擢升奉行“賽馬”原則：“能者上，平者讓，庸者下;只認(rèn)能力，不認(rèn)關(guān)系?！?BR> 從“大家”到“小家”，再從“小家”到“大家”，格蘭仕在這種螺旋式的上升中獲得了新的發(fā)展動力。
家族企業(yè)論文題目篇七
家族企業(yè)的核心本質(zhì)是企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)都為家族持有。家族企業(yè)在創(chuàng)立之初具有一個(gè)天然優(yōu)勢，就是他們之間的血緣關(guān)系使得彼此之間非常信任，溝通成本非常少。此外，在家族企業(yè)創(chuàng)立之初，員工多為家族成員，創(chuàng)業(yè)所得的收益也在家族內(nèi)部中分配，所以家族成員往往不計(jì)較加班費(fèi)、甚至基本工資等，運(yùn)營成本自然很低。
股份化就是一種“經(jīng)濟(jì)血緣關(guān)系”。家族企業(yè)通過股份化使原來只有1～2個(gè)股東的企業(yè)變成多個(gè)股東的企業(yè)。這樣的企業(yè)也是家族企業(yè)，因?yàn)楣蓶|之間也有血緣關(guān)系，只不過這種關(guān)系從以前純粹的血緣關(guān)系變成了今天的“經(jīng)濟(jì)血緣關(guān)系”，企業(yè)也就從家族企業(yè)變成了企業(yè)家族，企業(yè)中也就有很多人變成企業(yè)家族的成員。
家族企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在股份化后，一定要建立股東的進(jìn)退機(jī)制。有了這個(gè)機(jī)制，一旦企業(yè)家族成員的能力無法勝任激烈的市場競爭，使企業(yè)發(fā)展受阻時(shí)，就可以利用股東的進(jìn)退機(jī)制來引入新的人才，淘汰“劣質(zhì)”成員，甚至包括家族成員和創(chuàng)始人自己。
股東退出方式有很多種，現(xiàn)在的退出方式都比較合理，股東可以在離開公司、離開公司的某些崗位的時(shí)候，將屬于他的股份出讓部分或全部。比如，幾個(gè)人共同創(chuàng)業(yè)時(shí)某位股東投入了1萬元，占全部資產(chǎn)總額的10%，現(xiàn)在企業(yè)資本是1億元，所以他退出時(shí)，應(yīng)按企業(yè)價(jià)值和他所擁有的股份所占全部資產(chǎn)總額的比例給他1千萬元。他拿到這部分錢離開以后，原先擁有的那部分股份也就出讓給他人了。當(dāng)然，如果有人愿意溢價(jià)退出更好，那也說明企業(yè)有發(fā)展前途。總之，就是按照企業(yè)的實(shí)際價(jià)值、市場價(jià)值或者溢價(jià)退出。
中國的家族企業(yè)往往到了要更新?lián)Q代的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)后繼無人，解決這個(gè)問題最好的方法就是從家族內(nèi)部尋找到接班人，但掌舵者往往擁有自己天生的素質(zhì)以及絕對無法復(fù)制的人生閱歷，具有一定的“天然性”，常?？捎龆豢汕蟆?BR> 找不到接班人怎么辦?企業(yè)的掌舵者可以扮演的三種角色：一是只做股東。將企業(yè)交給ceo，即首席運(yùn)營官去管理。二是培養(yǎng)企業(yè)家。如果從家族內(nèi)部成員里面無法找到一位優(yōu)秀的管理人才，那就培養(yǎng)一個(gè)管理人才，把他培養(yǎng)成一位會用人的企業(yè)家。企業(yè)家的關(guān)鍵能力在于“用人”，只要他擁有識人、用人的本事，就會有很多人來幫助他操盤。三是培養(yǎng)資本家。如果連企業(yè)家也培養(yǎng)不出，那就培養(yǎng)資本家，能夠看住財(cái)富、會投資就可以了，從而保證自己家族財(cái)富的延續(xù)。那么，只要在政局和社會穩(wěn)定的情況下，幾代之內(nèi)，家族內(nèi)部往往會出現(xiàn)一位優(yōu)秀的人才，這就叫作“富過三代”。所謂的“富不過三代”是因?yàn)橹袊话惆哑髽I(yè)家和家族混為了一談，百年企業(yè)是不多，但百年家族完全是可以的，這其實(shí)也是一種延續(xù)的方式。
總而言之，中國目前的家族企業(yè)掌舵者要想“富過三代”，一定要在傳承家族企業(yè)管理的優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，引入現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所必需的先進(jìn)的管理制度，實(shí)現(xiàn)股份化，并積極培養(yǎng)鍛煉接班人，把企業(yè)做大做強(qiáng)。
家族企業(yè)論文題目篇八
企業(yè)單位在用人之時(shí)最頭疼的莫過于親戚或者朋友。
如果朋友要走后門到你的企業(yè)單位上班，你可以婉言拒絕，想必大多老板都能做到。而且很少有朋友找到你要在你手底下做事的。因?yàn)橹袊司褪菒勖孀樱黄痖L大的朋友別人都是老板了，而自己卻要在他人手下打工，不管如何心里都不舒服。一旦要作為他的員工了，以前的朋友關(guān)系勢必要打折了。所以大多人不選這條路，正像打工皇帝唐駿說的那樣“不和同事做朋友”，自然你的朋友也不會去當(dāng)你的下屬，當(dāng)了你的下屬或許就不會做朋友了。
親戚，就沒有朋友那么簡單了。在我國民營企業(yè)發(fā)展過程中，大多數(shù)都是由幾個(gè)親戚合伙，從小打小鬧開始的，從而完成原始積累，這恐怕也是中國特色。不可否認(rèn)，家族企業(yè)對民營企業(yè)完成原始積累起了很大作用，親戚員工是家族企業(yè)的主體，他們的功勞也是勿庸致疑的。所以他們也有了讓自己的子女繼續(xù)在企業(yè)上班的資格，這就是中國的現(xiàn)狀。
在創(chuàng)業(yè)初期用親戚，企業(yè)用人會不加考慮的用親戚大多有這兩種想法：
1、可靠性：親戚一般都比其他的朋友可靠，即使有點(diǎn)沖突也不會有什么大的矛盾，都會盡心盡力的去做。
但是親戚員工是一把雙刃刀，雖然在可靠的程度上大概是沒有什么疑問的（不排除個(gè)別情況），但是稍微監(jiān)管不當(dāng)，亂子是少不了的。
1、親戚員工的來源和出現(xiàn)在企業(yè)之后，除非真的能夠監(jiān)管好，不然出了意外，你將在你的得力干將和親戚員工之間矛盾中進(jìn)退兩難。這也是司空見慣的例子了。
2、親戚員工如果犯了什么錯，你也不好意思去責(zé)罵他，因?yàn)槟氵@樣做的阻力太大了。暫且先不說你會遭到當(dāng)事人的怨恨，到那個(gè)時(shí)候，恐怕那些數(shù)不清所謂的長輩們都要一個(gè)個(gè)當(dāng)唐僧來給你念經(jīng)了。特別是那些比你還要小上一輩兒的了，不用孩子他爹娘交代，恐怕你都知道他們想讓你好好照顧這個(gè)小輩兒了，不把他帶的有點(diǎn)出息，恐怕你都感覺對不起他父母，更何況要讓他對錯誤負(fù)責(zé)呢。真的是難做的事情啊。
親戚要進(jìn)入企業(yè)，提前要把那些一視同仁的話說在前面，甚至是更嚴(yán)格。只要他們接受這樣的要求，想必即便到時(shí)候被迫離開，你也不會有什么難看。如果是根本就不行的親戚，我勸還是直接拒絕比較好。在企業(yè)里，不僅是浪費(fèi)資源，或許會仗著“親戚”，給你找麻煩，也不是不可能。
企業(yè)發(fā)展過程中，不論是家族式的還是非家族式，都需要有好的管理方法和制度，親戚也好，非親員工也好，都需要好的管理，這更重要是的取決于管理者，并不能一概的否認(rèn)親戚在企業(yè)中的作用，更不能任由幾個(gè)無聊的人隨便說兩句就認(rèn)為他們是科學(xué)的，我們的制度是不行的。當(dāng)然家族企業(yè)發(fā)展過程中肯定會出現(xiàn)各種弊病，他也有自身的優(yōu)點(diǎn)。所以我們要科學(xué)管理，合理用人！
家族企業(yè)論文題目篇九
摘要：現(xiàn)有宗族式企業(yè)的財(cái)政辦理模式的挑選首要通過基于其組織結(jié)構(gòu)的。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部分的組合形式以及它們之間的相互聯(lián)絡(luò)的一種模式，它是一個(gè)企業(yè)最首要的結(jié)構(gòu)，財(cái)政辦理模式只要和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，才能使企業(yè)杰出的開展。
要害詞：企業(yè)；財(cái)政辦理；模式
一、集權(quán)式財(cái)政辦理模式。
挑選集權(quán)式財(cái)政辦理模式的宗族式企業(yè)一般來說屬于小型企業(yè)，其企業(yè)內(nèi)部的由若干筆直出產(chǎn)辦理部分組成，每個(gè)部分都由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接操控，財(cái)政辦理的最高權(quán)限仍是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，有最高的主管和諧操控，小型宗族式企業(yè)挑選集權(quán)式財(cái)政辦理模式首要是因?yàn)榧瘷?quán)式財(cái)政辦理模式具有財(cái)政決議計(jì)劃權(quán)會集、投資決議計(jì)劃權(quán)會集、出產(chǎn)運(yùn)營活動操控權(quán)會集的特色，財(cái)政辦理可以獲得直接的人、財(cái)、物狀況，有利于統(tǒng)一指揮和組織財(cái)政方針，進(jìn)行資金的會集辦理，合理的進(jìn)行投資決議計(jì)劃，減小危險(xiǎn)，下降行政辦理本錢。企業(yè)的上級可以對下級部分進(jìn)行有用的操控，有利于企業(yè)集團(tuán)利益最大化，有利于企業(yè)的戰(zhàn)略決議計(jì)劃可以始終如一的遵循和履行，下降整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)政危險(xiǎn)和運(yùn)營危險(xiǎn)。但不利于下級部分部分立異才能和積極性的發(fā)揮，一起也加大了財(cái)政辦理信息獲取的難度，信息傳遞速率較慢，企業(yè)的應(yīng)激性較弱，決議計(jì)劃危險(xiǎn)渙散才能差、決議計(jì)劃危險(xiǎn)較高。
二、分權(quán)式財(cái)政辦理模式。
挑選分權(quán)式財(cái)政辦理模式的宗族式企業(yè)一般屬于中型企業(yè)，它是有多個(gè)職能單一且相對獨(dú)立的分廠組成的企業(yè)，該類宗族式企業(yè)首要會集于玩具、電子服裝等分步出產(chǎn)型企業(yè)，它首要靠各個(gè)分廠的信息流、現(xiàn)金流以及物流來形成整個(gè)企業(yè)的出產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。
中型的宗族式企業(yè)挑選分權(quán)式財(cái)政辦理模式首要是因?yàn)?，分?quán)式財(cái)政辦理模式對應(yīng)著控股公司型結(jié)構(gòu)，每個(gè)分廠或許子公司具有的獨(dú)立法人資格使得分廠或子公司在行使其權(quán)利時(shí)不必考慮企業(yè)主，即母公司的許多捆綁，只需求子公司自己對自己的決議計(jì)劃進(jìn)行操控就進(jìn)行運(yùn)營活動，僅靠這一種互惠互利的寫作契約聯(lián)絡(luò)在一起。因而，分權(quán)式最大的特色就是決議計(jì)劃快捷，財(cái)政辦理也多為獨(dú)立核算，要害點(diǎn)操控的方式進(jìn)行，易于捕捉商業(yè)機(jī)會，然后削減信息傳遞到母公司的相關(guān)本錢，極大的渙散了企業(yè)融資、方針等各種危險(xiǎn)，但簡單呈現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)政方針不一致，各個(gè)部分追求自己利益最大化，而和企業(yè)全體的方針各走各路，或許某一環(huán)節(jié)單獨(dú)的缺失也會影響其他相關(guān)企業(yè)，一起，渙散的財(cái)政配置使得企業(yè)全體競爭力有所下降，加大了決議計(jì)劃危險(xiǎn)。
三、宗族式企業(yè)的優(yōu)勢。
宗族式經(jīng)濟(jì)作為人類初始就呈現(xiàn)的企業(yè)形式連續(xù)至今，與其自身獨(dú)有的優(yōu)勢密不可分，作為如今經(jīng)濟(jì)增長得重要組成部分，宗族式企業(yè)必須堅(jiān)持著旺盛的生命力，因而，對宗族式企業(yè)優(yōu)勢分析必不可少，在后續(xù)研討中也將作為宗族式企業(yè)共同的取勝法寶得以保留、連續(xù)和開展。
榜首，作為家長制沿用下來的宗族式企業(yè)，在其決議計(jì)劃和履行的過程中，就體現(xiàn)著決議計(jì)劃及時(shí)、反響敏捷、履行力強(qiáng)等得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。這一優(yōu)勢表明，在組織結(jié)構(gòu)方面，原有的宗族式企業(yè)自上到下的單線辦理方式具有其時(shí)宗族式企業(yè)開展環(huán)境的適用性，這樣才是宗族式企業(yè)開展至今。盡管如今的宗族式企業(yè)己經(jīng)顯露出了企業(yè)層級的縱向和橫向的擴(kuò)張趨勢，但作為經(jīng)大都百年來時(shí)刻檢驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)沖刷而沿用至今的決議計(jì)劃和履行方式肯定有學(xué)習(xí)之處，因而，在宗族式企業(yè)組織方式的'構(gòu)建過程中，仍需堅(jiān)持決議計(jì)劃及時(shí)、反響敏捷、履行才能強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有用的規(guī)劃和調(diào)整，才能將這一優(yōu)勢連續(xù)下去。
第二，宗族式企業(yè)融資起步于宗族內(nèi)部借款，這種融資形式負(fù)債低、危險(xiǎn)低，然后使得家庭式企業(yè)在遵循穩(wěn)健的運(yùn)營思路的一起使在金融危機(jī)等不利環(huán)境下存活下來。，宗族式企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率均勻18.9%，而非宗族式企業(yè)為22.01，這表明宗族式企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債率方面顯著優(yōu)于非宗族企業(yè)。這是宗族式企業(yè)在其生命周期的前半階段最大的優(yōu)勢，宗族式企業(yè)起步較低，企業(yè)在開端階段也比較軟弱，宗族式企業(yè)的原始融資有用的避免了負(fù)債籌資，家庭內(nèi)部的融資足以確保企業(yè)資金鏈不開裂，經(jīng)濟(jì)收益穩(wěn)步增長，因而，宗族式企業(yè)起步階段的這一優(yōu)勢要得到滿足的注重。
第三，杰出的本錢操控是宗族式企業(yè)的重要優(yōu)勢，尤其是對非出產(chǎn)性本錢的操控，例如公關(guān)招待費(fèi)等開支的操控都較為嚴(yán)格。有查詢顯示，宗族式企業(yè)對非出產(chǎn)性開支的操控較嚴(yán)，20，宗族式企業(yè)用于公關(guān)、招待的金額均勻操控在銷售額的3%以內(nèi)，而非宗族式企業(yè)的公關(guān)、招待方面的均勻金額超過了其銷售額的8%，這從側(cè)面反映了宗族式企業(yè)具有杰出的本錢操控才能。
宗族式企業(yè)的這一優(yōu)勢和宗族式企業(yè)現(xiàn)有的決議計(jì)劃人員和財(cái)政辦理人員是宗族核心成員密不可分的，這樣的人員配備才會在宗族式企業(yè)進(jìn)行本錢操控的時(shí)候處于理性經(jīng)濟(jì)人的考慮，有用的削減投入，追逐利益的最大化。因而，在宗族式企業(yè)的后續(xù)開展中，盡管人員的組織配備方式會發(fā)作改動，決議計(jì)劃人員和財(cái)政辦理人員或許趨向于宗族外的專業(yè)人員，但堅(jiān)持宗族式企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)主體向著同一個(gè)操控本錢的方向不能改動，有用的確保所有經(jīng)濟(jì)主體像宗族成員相同，這樣才能確保宗族式企業(yè)這一優(yōu)勢可以連續(xù)下去。
四、宗族式企業(yè)的生長妨礙。
（一）交融外部辦理資源較為困難。
宗族式企業(yè)創(chuàng)生于宗族內(nèi)部，起先的資金來源也來源于具有血緣聯(lián)絡(luò)的各個(gè)宗族成員當(dāng)中，因?yàn)檫@種血緣親情的聯(lián)絡(luò)，宗族成員很簡單達(dá)成利益最大化的共同方針，并且在企業(yè)人員組織上體現(xiàn)出人盡其才的布置，使得宗族式企業(yè)可以敏捷生長，但隨著宗族式企業(yè)的開展壯大，因?yàn)樽谧宄蓡T受知識、年紀(jì)、辦理技術(shù)等方面的限制，才能和崗位己經(jīng)不再合適，但因?yàn)殚_始的融資形式，宗族式企業(yè)沒有辦法靠親屬脫離現(xiàn)有崗位來吸引更為先進(jìn)的辦理資源，然后造成家庭式企業(yè)很難對企業(yè)外部的辦理資源進(jìn)行交融。
（二）交融外部本錢與外延式擴(kuò)張困難。
宗族式企業(yè)的持續(xù)生長，還需求交融外部財(cái)政本錢，而使用外部財(cái)政本錢需求企業(yè)做好相應(yīng)的準(zhǔn)則準(zhǔn)備，如進(jìn)行股份制改造。但現(xiàn)有的宗族企業(yè)使用外部財(cái)政本錢的積極性不高。此外，借助并購來實(shí)現(xiàn)外延式生長的宗族企業(yè)比重還很低，—年間有吞并、重組其他企業(yè)經(jīng)歷的宗族企業(yè)只要94家，明顯低于非宗族企業(yè)。宗族企業(yè)關(guān)于使用外部本錢和外延式生長的積極性總體不高，或許與企業(yè)主堅(jiān)持宗族操控、穩(wěn)健運(yùn)營的觀念存在聯(lián)絡(luò)。
家族企業(yè)論文題目篇十
兄弟同心，其力斷金，26年間，劉永行、劉永好四兄弟成功地將自己的企業(yè)發(fā)展成為中國最大的民營企業(yè)之一——希望集團(tuán)，集團(tuán)年銷售達(dá)到83億。在經(jīng)歷了攜手創(chuàng)業(yè)的艱難而終成正果后，劉氏四兄弟理智分家，將希望集團(tuán)分成四份，組建了大陸希望集團(tuán)、東方希望集團(tuán)、華西希望集團(tuán)和新希望集團(tuán)，各自為政。今天，劉氏兄弟已經(jīng)進(jìn)入了房地產(chǎn)、電子產(chǎn)品、銀行和保險(xiǎn)等行業(yè)。不過劉氏還是留下了親情的一筆：最原始的希望集團(tuán)依然保留，并且繼續(xù)最核心的飼料業(yè)務(wù)，四兄弟依然是共同管理這個(gè)大本營。
家族企業(yè)論文題目篇十一
內(nèi)部會計(jì)控制，就是企業(yè)為了保證會計(jì)信息的質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)管理方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。內(nèi)部會計(jì)控制的作用表現(xiàn)在內(nèi)外兩個(gè)方面：對內(nèi)有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和資產(chǎn)的安全完整，有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平；對外則有助于國家政策、法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行，有利于社會經(jīng)濟(jì)秩序的健康發(fā)展。
家族企業(yè)是企業(yè)的所有權(quán)或所有權(quán)的控制權(quán)歸屬一個(gè)或數(shù)個(gè)家庭或家族所有，而且能將所有權(quán)或所有權(quán)的控制權(quán)合法傳于后代的企業(yè)組織。家族企業(yè)基本上是家族化管理，以血緣關(guān)系和朋友關(guān)系為紐帶進(jìn)行控制。近年來家族企業(yè)發(fā)展勢頭良好，已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分。但隨著家族企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，許多家族企業(yè)受經(jīng)營規(guī)模、財(cái)力、人力、經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)文化等因素的制約，企業(yè)管理水平與其內(nèi)部管理要求和現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念相去甚遠(yuǎn)。尤其是內(nèi)部會計(jì)控制制度不健全，控制力薄弱，表現(xiàn)之一就是會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、會計(jì)賬目混亂、賬實(shí)不符、亂攤亂支等，由此造成國家稅收大量流失，同時(shí)也影響家族企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和健康發(fā)展。因此，從家族企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營管理的需要和實(shí)際情況出發(fā)，就如何實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部會計(jì)控制進(jìn)行探討具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、家族企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制存在的問題
（一）領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部會計(jì)控制不重視
許多家族企業(yè)對建立內(nèi)部會計(jì)控制制度不夠重視，內(nèi)部會計(jì)控制基礎(chǔ)比較薄弱，內(nèi)部會計(jì)控制制度殘缺不全或有關(guān)內(nèi)容不夠合理。家族企業(yè)一般由一位強(qiáng)有力的家長作為統(tǒng)帥，實(shí)行高度集權(quán)化管理。這樣的企業(yè)大多依靠機(jī)遇和冒險(xiǎn)精神逐步完成原始積累，并發(fā)展壯大起來，一般對內(nèi)部會計(jì)控制不大重視，內(nèi)部會計(jì)控制乏力。許多家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)大大小小的事都親力親為，為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、控制成本，幾乎過問每一筆費(fèi)用的支出，而在企業(yè)內(nèi)部能起到減少差錯、防止舞弊作用的內(nèi)部會計(jì)控制制度卻往往不被重視。有些家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部會計(jì)控制還存在誤解，認(rèn)為加強(qiáng)內(nèi)部會計(jì)控制，增加了工序，增加了麻煩，影響了工作效率，給生產(chǎn)經(jīng)營管理帶來諸多不便。有些家族企業(yè)設(shè)立的內(nèi)部會計(jì)控制制度形同虛設(shè)，對領(lǐng)導(dǎo)和家族成員基本上起不到約束作用，遇到具體事情強(qiáng)調(diào)靈活性，往往有章不循，使內(nèi)部會計(jì)控制制度流于形式。
（二）會計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高
在內(nèi)部會計(jì)控制的設(shè)計(jì)與執(zhí)行方面，會計(jì)人員起到了非常重要的作用。會計(jì)人員的素質(zhì)是影響內(nèi)部會計(jì)控制系統(tǒng)職能發(fā)揮的重要因素?，F(xiàn)階段，家族企業(yè)會計(jì)人員整體素質(zhì)不高，知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平總體偏低；家族企業(yè)對會計(jì)人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)也常常流于形式。致使部分會計(jì)人員法制觀念淡薄，監(jiān)督意識不強(qiáng)，缺乏職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識，職業(yè)判斷能力不高，自我管制能力較差，影響了內(nèi)部會計(jì)控制的職能發(fā)揮。家族企業(yè)兩權(quán)合一使企業(yè)選擇管理人才的范圍局限于家族血緣關(guān)系內(nèi)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制在家族成員手中，會計(jì)人員也常常由家族成員擔(dān)任。再加上家族企業(yè)激勵機(jī)制偏重于物質(zhì)激勵而缺乏精神激勵。貨幣收入是家族企業(yè)最主要的激勵手段之一，而各種福利待遇卻較少；晉升制度在家族企業(yè)中是“上有封頂”的，做到一定的職位，即使業(yè)績再突出，也不可能再晉升了。因此，難以吸引高素質(zhì)高水平的會計(jì)人才進(jìn)入家族企業(yè)。
（三）內(nèi)部會計(jì)控制制度不健全
目前，雖然有些家族企業(yè)也建立了相關(guān)的內(nèi)部會計(jì)控制制度，但從總體上來看，仍缺乏科學(xué)性和合理性，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。表現(xiàn)在三方面：一是內(nèi)部核算制度不健全。會計(jì)核算是為經(jīng)營決策和經(jīng)濟(jì)管理提供依據(jù)的一項(xiàng)會計(jì)活動，家族企業(yè)在實(shí)施會計(jì)核算時(shí)存在會計(jì)基礎(chǔ)薄弱、會計(jì)工作不規(guī)范和會計(jì)信息不完整等問題。二是偏重事后控制，不重視事前、事中控制。通常違紀(jì)行為發(fā)生后才設(shè)法堵塞或懲處，導(dǎo)致內(nèi)部會計(jì)控制成本高、收效低，也失去了內(nèi)部會計(jì)控制應(yīng)有的預(yù)防作用。三是內(nèi)部會計(jì)控制考核體制不合理。監(jiān)督檢查不到位，考核體制不合理，削弱了內(nèi)部會計(jì)控制的執(zhí)行力度。
（四）會計(jì)稽核不到位
內(nèi)部會計(jì)控制制度要求企業(yè)加強(qiáng)會計(jì)稽核工作，通過賬實(shí)、賬證、賬賬、賬表的核對審查可以有效彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理漏洞，防止因財(cái)務(wù)舞弊而造成企業(yè)資產(chǎn)流失。目前，有些家族企業(yè)在經(jīng)營和業(yè)務(wù)快速發(fā)展過程中，還存在“重發(fā)展、輕控制”、“重業(yè)績、輕風(fēng)險(xiǎn)”、“重激勵、輕約束”的不良傾向，以致內(nèi)部會計(jì)控制相對乏力。主要表現(xiàn)在兩方面：一是家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會計(jì)稽核工作的重要性認(rèn)識不到位。他們認(rèn)為只要建立了稽核制度，設(shè)置了稽核崗位，配備了稽核人員，就可以高枕無憂了。二是會計(jì)稽核工作權(quán)力范圍受到限制?；巳藛T在工作中遇到家族企業(yè)家族成員違法亂紀(jì)時(shí)往往害怕領(lǐng)導(dǎo)護(hù)短，也害怕曰后遭受打擊報(bào)復(fù)，不敢大膽有效地抵制違法違紀(jì)行為。
（五）內(nèi)部會計(jì)控制文化建設(shè)滯后
美國著名的企業(yè)文化專家沙因指出：“在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進(jìn)的源動力，企業(yè)文化是核心競爭力”。但目前許多家族企業(yè)主要把注意力集中在賺錢上，不重視或錯誤理解企業(yè)文化。一些家族企業(yè)對企業(yè)文化特別是對內(nèi)部會計(jì)控制文化不夠重視，內(nèi)部會計(jì)控制文化建設(shè)滯后。有些家族企業(yè)把企業(yè)文化空泛化、口號化，過于膚淺，流于形式。有些家族企業(yè)雖然也提出了自己的企業(yè)文化，但員工對企業(yè)文化的具體內(nèi)涵知之甚少，對企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制文化更是不理解。這就無法發(fā)揮企業(yè)文化吸引人才、留住人才、實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的重要作用，更談不上通過構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制，提升企業(yè)核心競爭力。
（六）內(nèi)部審計(jì)作用發(fā)揮不充分
內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部會計(jì)控制體系的一個(gè)重要內(nèi)容。當(dāng)前，有些家族企業(yè)甚至連內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)都還沒有設(shè)立；有的雖然設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但設(shè)置不合理，獨(dú)立性較差，無法真正發(fā)揮監(jiān)督的職能。有的在財(cái)會部門內(nèi)設(shè)審計(jì)人員；有的將審計(jì)機(jī)構(gòu)與其他部門合并；有的雖然設(shè)置了獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，但與其他部門處于平行地位。這都影響了內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性，影響了內(nèi)部審計(jì)工作的正常開展，影響了內(nèi)部審計(jì)職能的發(fā)揮。家族企業(yè)往往只注重內(nèi)部審計(jì)查錯糾弊、保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全的監(jiān)督職能，而對內(nèi)部審計(jì)的評價(jià)、控制、咨詢等職能認(rèn)識不到位，其相應(yīng)的作用沒能得到充分有效地發(fā)揮，起不到防范、警示和提醒的作用。
（七）政府和社會審計(jì)外部監(jiān)督約束乏力
內(nèi)部會計(jì)控制制度的執(zhí)行必須要有監(jiān)督，特別是外部監(jiān)督。當(dāng)前，家族企業(yè)往往會排斥政府監(jiān)督和社會監(jiān)督。由于政府與家族企業(yè)之間無所有權(quán)關(guān)系，加上政府部門和家族企業(yè)之間信息不對稱，政府部門要想獲得監(jiān)督所需要的、充分可靠的信息，提高監(jiān)督的有效性，將要支付很高的監(jiān)督成本，因此造成政府監(jiān)督的不到位。由于家族企業(yè)會計(jì)制度不健全，經(jīng)營過程中違法違規(guī)現(xiàn)象較為普遍，會計(jì)師事務(wù)所對其年度會計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)有較高的執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，加上法律上并不要求家族企業(yè)年度會計(jì)報(bào)表必須經(jīng)注冊會計(jì)師審計(jì)，社會審計(jì)機(jī)構(gòu)對家族企業(yè)審計(jì)的積極性也不高，社會審計(jì)監(jiān)督同樣乏力。
二、完善家族企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的措施
（一）提高領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部會計(jì)控制的認(rèn)識
家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部會計(jì)控制制度的建立健全以及運(yùn)行起到關(guān)鍵作用。家族企業(yè)管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)由家族成員直接操縱，是否建立內(nèi)部會計(jì)控制制度，取決于家族企業(yè)成員特別是家長自身的決策。家族企業(yè)要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的會計(jì)法規(guī)意識，提升對內(nèi)部會計(jì)控制的認(rèn)識，自覺遵守相關(guān)法律法規(guī)。家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要帶頭遵守內(nèi)部會計(jì)控制制度的相關(guān)規(guī)定，還要負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，將內(nèi)部會計(jì)控制工作落實(shí)到實(shí)處，才能發(fā)揮內(nèi)部會計(jì)控制的積極作用。家族企業(yè)還要做到制度面前人人平等，對違反制度的人員，不分職務(wù)高低，親疏遠(yuǎn)近，一律按制度規(guī)定嚴(yán)肅處理。
（二）努力提高會計(jì)人員的綜合素質(zhì)
1、強(qiáng)化對現(xiàn)有會計(jì)人員的培訓(xùn)
內(nèi)部會計(jì)控制由人制定，也是由人去執(zhí)行的。家族企業(yè)要想建立健全內(nèi)部會計(jì)控制就必須提高相關(guān)會計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。家族企業(yè)會計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會計(jì)知識的學(xué)習(xí)，通過脫產(chǎn)和業(yè)余學(xué)習(xí)等形式，了解和掌握不斷更新的新知識和新技能。
2、轉(zhuǎn)變用人觀念，完善用人機(jī)制
家族企業(yè)要轉(zhuǎn)變用人觀念，完善用人機(jī)制，提高會計(jì)人員的綜合素質(zhì)。一方面要打破內(nèi)外有別、任人唯親的家族用人機(jī)制，積極從外部引入高素質(zhì)的會計(jì)人才；另一方面要引入內(nèi)部競爭機(jī)制，使各類人才公平競爭，使高水平的會計(jì)人才能脫穎而出。外部引入與內(nèi)部提拔相結(jié)合，可以解決家族企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制專業(yè)人才的需求。
3、健全科學(xué)合理的薪酬激勵制度
家族企業(yè)中大多數(shù)員工最關(guān)心的是投入與報(bào)酬的關(guān)系，建立完善的薪酬體系是企業(yè)的有效激勵途徑。特別是對重要崗位的會計(jì)人員更應(yīng)提供充滿競爭力的薪酬，更好地激發(fā)他們的工作熱情，促使他們?nèi)硇牡赝度氲絻?nèi)部會計(jì)控制工作中去。
（三）健全內(nèi)部會計(jì)控制制度
家族企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，針對管理制度現(xiàn)狀，以企業(yè)組織機(jī)構(gòu)為依托，健全內(nèi)部會計(jì)控制制度。
1、建立不相容職務(wù)相分離制度
合理設(shè)置財(cái)務(wù)會計(jì)及相關(guān)的工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。家族企業(yè)崗位設(shè)置還要遵循企業(yè)所需的原則，因需設(shè)崗，該崗位的工作人員要能擔(dān)當(dāng)此任。實(shí)行定期崗位輪換，崗位輪換后還必須要有明確的職責(zé)，既要分工明細(xì)又要相互牽制。對關(guān)鍵崗位，特別是內(nèi)部會計(jì)控制崗位要頻繁輪換，嚴(yán)格限制同一個(gè)人在同一個(gè)崗位的在崗時(shí)間。
2、明確授權(quán)批準(zhǔn)制度
明確規(guī)定涉及內(nèi)部會計(jì)控制及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，保證責(zé)權(quán)分明，科學(xué)管理。
3、完善會計(jì)信息系統(tǒng)
家族企業(yè)所用的會計(jì)憑證、賬簿、會計(jì)報(bào)表等會計(jì)資料必須符合國家統(tǒng)一的會計(jì)制度的規(guī)定，保證所提供的會計(jì)信息真實(shí)可靠。進(jìn)一步完善會計(jì)信息系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)等先進(jìn)的技術(shù)手段，健全內(nèi)部會計(jì)控制系統(tǒng)，減少和消除人為控制因素，確保內(nèi)部會計(jì)控制的有效實(shí)施。
（四）完善稽核制度
1、制定科學(xué)的`稽核制度
制定稽核制度要從家族企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，具體明確稽核的目的、內(nèi)容，明確稽核工作的組織形式和具體分工、職責(zé)權(quán)限和工作程序，保證內(nèi)部會計(jì)控制有效執(zhí)行。合理設(shè)置稽核崗位，明確崗位工作職責(zé)，合理授予管理權(quán)限，制定科學(xué)的稽核工作程序和完善的稽核報(bào)告制度等[4]。
2、提高稽核人員的綜合素質(zhì)
要保證稽核工作有效地進(jìn)行，稽核人員除了要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力外，還必須能堅(jiān)持原則、客觀公正、廉潔奉公。確?；藣徫挥衅湮槐赜衅淙耍衅淙吮赜衅湫?，并對稽核人員進(jìn)行定期培訓(xùn)及輪換，不斷提高其專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)。
3、加大稽核執(zhí)行力度
在稽核工作運(yùn)行中，要將制定的各項(xiàng)稽核目標(biāo)、任務(wù)逐項(xiàng)落實(shí)，認(rèn)真組織實(shí)施，確?；酥贫鹊挠行?zhí)行?；巳藛T對不符合相關(guān)法律法規(guī)的事項(xiàng)堅(jiān)決予以抵制，如遇到重大異常情況超過自身權(quán)限的應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，保證內(nèi)部會計(jì)控制的有效實(shí)施。
（五）深化企業(yè)文化建設(shè)
每個(gè)家族企業(yè)都有其獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史，要把那些對家族企業(yè)發(fā)展起重大作用的經(jīng)營理念和價(jià)值觀進(jìn)行升華，結(jié)合家族企業(yè)未來遠(yuǎn)景規(guī)劃戰(zhàn)略，創(chuàng)建有自己特色的家族企業(yè)文化。深化內(nèi)部會計(jì)控制文化建設(shè)，使內(nèi)部控制意識滲透到每個(gè)員工的內(nèi)心。執(zhí)行內(nèi)部控制制度形成一種習(xí)慣，每個(gè)經(jīng)濟(jì)活動和與經(jīng)濟(jì)活動有關(guān)的內(nèi)容都是內(nèi)部會計(jì)控制的范圍。在每個(gè)控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)都有相關(guān)的責(zé)任人負(fù)責(zé)處理，在每個(gè)環(huán)節(jié)已有控制制度無法適應(yīng)外部環(huán)境時(shí)，第一責(zé)任員工會在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并提出符合實(shí)際的改進(jìn)建議。構(gòu)建一個(gè)自上而下和自下而上相結(jié)合的監(jiān)督體系。家族企業(yè)通過營造良好的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制提供良好的環(huán)境保證。
（六）健全內(nèi)部審計(jì)制度
內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部會計(jì)控制體系的一個(gè)重要組成部分。要想改變家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂、內(nèi)部會計(jì)控制乏力的局面，就必須建立一個(gè)不依附于任何職能部門的、相對獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，由其獨(dú)立地行使內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督權(quán)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門在內(nèi)部會計(jì)控制中的監(jiān)督作用。
1、制定科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)制度
家族企業(yè)必須重視和強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，并配備高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)人員，定期或不定期對家族企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)制度要明確規(guī)定審計(jì)的程序、審計(jì)的方法、審計(jì)的范圍和審計(jì)人員的職責(zé)等。
2、提高內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)
家族企業(yè)要加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高現(xiàn)有內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，并積極從外部引進(jìn)高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)人才。盡可能創(chuàng)造條件，增加內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)合作的機(jī)會，在合作中內(nèi)部審計(jì)人員可以從外部審計(jì)機(jī)構(gòu)那里獲得相關(guān)的審計(jì)知識和經(jīng)驗(yàn)，提高內(nèi)部審計(jì)人員的綜合能力，從而提高家族企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作效率[5]。
（七）加強(qiáng)政府和社會審計(jì)監(jiān)督力度
1、加強(qiáng)政府監(jiān)督力度
政府部門特別是財(cái)政部門，要加強(qiáng)對家族企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的監(jiān)督力度。各級財(cái)政部門應(yīng)嚴(yán)格履行其監(jiān)督指導(dǎo)職能，幫助指導(dǎo)家族企業(yè)會計(jì)工作規(guī)范化建設(shè)；幫助家族企業(yè)建立健全內(nèi)部會計(jì)控制制度。財(cái)政部門應(yīng)下大力氣，真正抓好家族企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)，指導(dǎo)督促家族企業(yè)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的要求建立健全賬薄體系，完善內(nèi)部會計(jì)控制制度。對家族企業(yè)會計(jì)人員實(shí)行資格證書管理制度，家族企業(yè)聘用的會計(jì)人員必須達(dá)到一定學(xué)歷、持有國家財(cái)政部門認(rèn)可的資格證書，否則將受到處罰。加大對家族企業(yè)會計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育的力度，提高其整體水平。
2、借助社會審計(jì)監(jiān)督力量
為加強(qiáng)家族企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制，還要積極借助社會審計(jì)監(jiān)督力量。建議國家在法律法規(guī)上做出明確規(guī)定，家族企業(yè)必須實(shí)行年度會計(jì)報(bào)表注冊會計(jì)師審計(jì)制度。引入注冊會計(jì)師審計(jì)是市場經(jīng)濟(jì)條件下對家族企業(yè)進(jìn)行外部約束的必然選擇，也是監(jiān)督成本最低、見效最快、審計(jì)效果最優(yōu)的外部監(jiān)督約束形式。
總之，家族企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)建立合適的、健全的內(nèi)部會計(jì)控制制度，才能使內(nèi)部會計(jì)控制的作用和效果最大化，才能確保資產(chǎn)的安全完整，防止欺詐和舞弊行為，提高會計(jì)信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
家族企業(yè)論文題目篇十二
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的精神反映。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)核心競爭力來自于管理和技術(shù)。而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)可持續(xù)成長土木工程畢業(yè)論文和企業(yè)文化在人才爭奪戰(zhàn)中的綜合案例揭示企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)。核心競爭力。可持續(xù)發(fā)展。
中國入世以來，企業(yè)面臨相當(dāng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)在經(jīng)營理念、發(fā)展方向、品牌形象、員工的價(jià)值觀念等企業(yè)文化上的差距。我國企業(yè)要迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國際競爭中贏得主動，會計(jì)電算化畢業(yè)論就必須在加強(qiáng)“硬件”建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。而企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
一企業(yè)文化和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵。
（一）企業(yè)文化的含義。
企業(yè)文化也稱公司文化，我國有時(shí)稱企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、漢語言文學(xué)本科畢業(yè)論文基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。
（二）可持續(xù)發(fā)展的含義。
(三)、企業(yè)文化建設(shè)。
我認(rèn)為,新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的具體法學(xué)畢業(yè)論文措施和途徑主要有:
第一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識,對建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長工程造價(jià)畢業(yè)論文遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。
第二,企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。通過文化對管理的先導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場中的競爭力。
第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
第四,企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝計(jì)算機(jī)畢業(yè)論文一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。
二、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。
（一）、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。
企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展就要建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn),形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候會計(jì)畢業(yè)論文范文,能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營結(jié)果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務(wù),或是激勵職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。
企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標(biāo)的一致性。人們對于企業(yè)管理和企業(yè)文化認(rèn)識的深化，既是一個(gè)歷史發(fā)展過程，又是以經(jīng)濟(jì)力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。早在上世紀(jì)50年代，我國的一些大型國有企業(yè)就有了自己獨(dú)具特色的經(jīng)營理念畢業(yè)論文提綱，如“鞍鋼憲法”、大慶“鐵人精神”等，當(dāng)時(shí)雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實(shí)際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價(jià)值功能和整合功能。
（二）、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。
企業(yè)持續(xù)發(fā)展要靠其核心競爭力，核心競爭力來自于管理和技術(shù)，而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化就是管理上升為文化的更高層次的管理手段。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競爭力的動力之源，它不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)本科畢業(yè)論文部的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應(yīng)對市場競爭、創(chuàng)建國內(nèi)一流企業(yè)的內(nèi)化動力，對企業(yè)整體競爭力的提升和對外擴(kuò)張都發(fā)揮著重要作用。
企業(yè)文化對企業(yè)員工的價(jià)值取向和行為方式有非常強(qiáng)的導(dǎo)向和支配作用。企業(yè)文化可以在企業(yè)中形成凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力、輻射力。對于企業(yè)來說，如果有一個(gè)合適的企業(yè)文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價(jià)值觀念，由會計(jì)畢業(yè)論文此可以形成持久的競爭力，對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績起著重大的作用。
（三）、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相互依存。
企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長。眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化。護(hù)理畢業(yè)論文企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價(jià)值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長治久安的核心價(jià)值觀要被接班人確認(rèn)，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價(jià)值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標(biāo)實(shí)際上就是可持續(xù)成長。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點(diǎn)是要淡化企業(yè)家的個(gè)人色彩，畢業(yè)論文開題報(bào)告強(qiáng)化職業(yè)化管理，把人格魅力、個(gè)人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。
雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)學(xué)前教育畢業(yè)論文不持續(xù)的問題。從這個(gè)意義上說，中國企業(yè)能否不斷長大成為世界級企業(yè)，成為長壽公司，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。如果一個(gè)企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，它就會失去持續(xù)發(fā)展的動力，最終走進(jìn)失敗的深淵。
三、結(jié)束語。
綜上所述，企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。會計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財(cái)富。企業(yè)文化會極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。
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家族企業(yè)論文題目篇十三
摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，這在一定程度上推動了我國各行各業(yè)的發(fā)展。但是最近幾年來，企業(yè)的會計(jì)管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，并隨之出現(xiàn)了許多問題，這就需要加強(qiáng)對企業(yè)的管理，同時(shí)對其存在的問題進(jìn)行及時(shí)的處理。
關(guān)鍵詞：企業(yè)會計(jì)；管理；問題
目前階段，伴隨社會主義市場經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，進(jìn)一步推動了企業(yè)管理的優(yōu)化，為確保企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)管理。由于企業(yè)會計(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部管理中最為重要的組成要素，并發(fā)揮著不可或缺的作用。且和傳統(tǒng)的企業(yè)會計(jì)管理相比較而言，現(xiàn)代會計(jì)管理提出了更高的要求，這就需要加強(qiáng)對企業(yè)會計(jì)的管理，以此推動企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
一、企業(yè)會計(jì)管理中出現(xiàn)的主要問題
(一)法制觀念比較淡薄
所謂的法制觀念是指法律制度的簡稱，屬于制度的相關(guān)范疇，是一種實(shí)際存在的東西，另法制的基本要求是各項(xiàng)工作都必須法律化與制度化，并做到有法可依、有法必嚴(yán)、違法必究[1]。但是，企業(yè)的管理人員缺少法制觀念，從而使得企業(yè)的發(fā)展缺少一定的監(jiān)督管理能力，而且現(xiàn)在的監(jiān)管是將監(jiān)督與管理的統(tǒng)稱，兩者之間相互獨(dú)立，缺少整體性與系統(tǒng)性，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。除此之外，不多數(shù)的`企業(yè)在會計(jì)管理中都存有信息失真的情況，探究其根本原因就在于企業(yè)的內(nèi)部管理人員因?yàn)樽陨淼睦嫔米愿南嚓P(guān)的會計(jì)信息，又或者是為掩蓋某種不良行為，但無論是哪一種行為都會給國民經(jīng)濟(jì)帶來極大的影響[2]。
(二)企業(yè)的會計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏一定的規(guī)范指導(dǎo)性
企業(yè)在具體的管理過程中，其相對應(yīng)的會計(jì)部門必須對財(cái)務(wù)信息展開詳細(xì)全面的分析與整理，而且還需要對其價(jià)值進(jìn)行正確的指導(dǎo)。但是現(xiàn)代化的企業(yè)管理并不具備規(guī)范性，并在基礎(chǔ)性工作的具體實(shí)施過程中也面臨著許多問題，從而約束了企業(yè)會計(jì)工作的開展[3]。另外，在企業(yè)的經(jīng)營活動存在以下幾種現(xiàn)象，比如沒有及時(shí)對成本的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)記載、用虛假票報(bào)賬等都會造成企業(yè)會計(jì)管理問題的出現(xiàn)。
(三)會計(jì)監(jiān)管體制的不完善
在企業(yè)發(fā)展過程中，其經(jīng)營權(quán)與使用權(quán)都集中在一個(gè)部門，因而就會使會計(jì)管理部門在管理部門產(chǎn)生較大的壓力，從而降低了職員的工作積極性，并使得他們的自信心受挫。雖然企業(yè)在實(shí)施分層管理，但因?yàn)闄?quán)力的過于集中，進(jìn)而給會計(jì)帶來了較大的壓力，而且許多企業(yè)的內(nèi)部沒有設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，其工作就受到多種因素的干擾，使之無法真正發(fā)揮出監(jiān)督的作用，以至于內(nèi)審機(jī)構(gòu)的設(shè)立形同虛設(shè)[4]。
二、解決企業(yè)會計(jì)管理問題的措施
(一)不斷明確會計(jì)的基本職責(zé)，強(qiáng)化會計(jì)管理的立法工作
企業(yè)的內(nèi)部管理工作必須充分明確會計(jì)部門的職權(quán)與義務(wù)，深入開展會計(jì)基礎(chǔ)性工作，并及時(shí)掌握會計(jì)管理工作出現(xiàn)的問題，在健全會計(jì)體系的發(fā)展過程中不斷明確會計(jì)工作實(shí)施的方案。另外，必須嚴(yán)格規(guī)范職員的法制觀念與相關(guān)職責(zé)，而且還必須強(qiáng)化工作人員的法律意識，并同時(shí)以一個(gè)管理人員的視覺對會計(jì)管理工作展開全面分析，從而達(dá)到提高會計(jì)管理水平的目的。
(二)加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理職能，健全會計(jì)核算體系
企業(yè)在逐步發(fā)展的過程中，就需要不斷健全會計(jì)體系的核算方式，從而使其監(jiān)督管理職能得到深入發(fā)展。當(dāng)企業(yè)在開展健全會計(jì)核算方法時(shí)，必須完善監(jiān)督管理體系，以會計(jì)基礎(chǔ)作為最基本的原則，并仔細(xì)的對會計(jì)制度展開全面的探討，爭取順利實(shí)施會計(jì)管理體系。這就需要結(jié)合實(shí)際情況，并運(yùn)用合理科學(xué)的會計(jì)核算方法提高核算權(quán)利，從而進(jìn)一步確保核算信息的真實(shí)與準(zhǔn)確。除此之外，還必須對加強(qiáng)會計(jì)職能的管理與監(jiān)督，強(qiáng)化會計(jì)管理力度，并同時(shí)對會計(jì)管理的內(nèi)部進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制，從而使得資金的合理運(yùn)用率可以得到有效提高。最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于，需要不斷提升企業(yè)會計(jì)管理的能力，強(qiáng)化對資金重復(fù)使用率的監(jiān)督與管理，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可以實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。
(三)提高企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)
目前，大多數(shù)企業(yè)都存在著財(cái)務(wù)管理混亂以及虛假報(bào)賬等現(xiàn)象，其根本原因就在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的素質(zhì)普遍較低。通過調(diào)查顯示，財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員素質(zhì)的高低將會直接影響到會計(jì)管理質(zhì)量的好壞。因而，就必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的自身素養(yǎng)與監(jiān)督意識，因?yàn)橹挥羞@樣做才可以提升企業(yè)會計(jì)的管理水平，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力。
三、結(jié)語
綜上所述，加強(qiáng)對企業(yè)會計(jì)管理在企業(yè)的綜合發(fā)展過程中體現(xiàn)出至關(guān)重要的作用。所以，企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)管理必須結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)事求是，將企業(yè)會計(jì)需求與實(shí)際發(fā)展需求聯(lián)系起來，并嚴(yán)格構(gòu)建會計(jì)內(nèi)部管理機(jī)制，以企業(yè)的戰(zhàn)略方針作為出發(fā)點(diǎn)，在以后的企業(yè)會計(jì)管理工作中強(qiáng)化管理與控制，從而為企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)良好的會計(jì)管理環(huán)境，最終推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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家族企業(yè)論文題目篇十四
摘要：通過簡要介紹規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖場污水處理的常用方法，為畜禽養(yǎng)殖污水處理技術(shù)的選擇與適宜污水處理模式的構(gòu)建提供參考。
關(guān)鍵詞：畜禽；污水；處理技術(shù)；
隨著我國畜禽養(yǎng)殖業(yè)規(guī)?；?、集約化的發(fā)展，在畜禽養(yǎng)殖成本降低及養(yǎng)殖效率提升的同時(shí)，畜禽糞便排放密度亦逐漸增加，畜禽養(yǎng)殖污染已成為我國農(nóng)業(yè)面源污染的最大來源之一[1].如何解決畜禽糞污對環(huán)境的污染是當(dāng)前畜牧業(yè)亟需解決的問題；其中，畜禽糞污水處理成本高、工藝復(fù)雜是影響畜禽糞污處理的因素之一；因此，除需在養(yǎng)殖中進(jìn)行“減量化”生產(chǎn)外[2],如何對畜禽養(yǎng)殖污水進(jìn)行無害化處理亦尤為關(guān)鍵；特別在畜禽養(yǎng)殖糞污的“達(dá)標(biāo)排放”模式中，畜禽養(yǎng)殖污水處理方法及技術(shù)的選擇是決定畜禽糞污水處理成本及工藝的重要因素[3].因此，本文簡要介紹規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖場污水處理的常用方法，為畜禽養(yǎng)殖糞污的處理提供參考。
目前的污水處理技術(shù)主要分為物理技術(shù)、化學(xué)技術(shù)、生物技術(shù)和自然處理技術(shù)（圖1）.
一般污水的處理工藝模式都由這四個(gè)技術(shù)單元依次或重復(fù)交叉組成，同類技術(shù)單元所采用的具體技術(shù)主要根據(jù)所處糞水處理階段需求進(jìn)行合理選擇[3].
1、物理技術(shù)
物理技術(shù)如格柵、篩網(wǎng)、固液分離、沉淀、過濾、氣浮及膜濃縮等為養(yǎng)殖污水處理的常見技術(shù)；物理技術(shù)一般放置于污水處理技術(shù)流程中的最前端，如通過格柵、篩網(wǎng)、固液分離、沉淀等去除污水中的懸浮或固體物質(zhì)，便于后續(xù)的處理。
其中，氣浮法是向污水中通入空氣或其他氣體產(chǎn)生氣泡，利用高度分散的微小泡黏附污水中密度小于或接近于水的微小顆粒污染物，形成氣浮體，從而上浮到水面，以分離去除水中細(xì)小顆粒，實(shí)現(xiàn)固液分離的一種方法；其可以有效降低水中某些污染物質(zhì)，是具有物理處理功能，同時(shí)又具有化學(xué)絮凝功能的一種方法[4].而膜濃縮分離技術(shù)是在20世紀(jì)初出現(xiàn)，20世紀(jì)60年代后迅速崛起的一門分離新技術(shù)。膜的孔徑一般為微米級，依據(jù)其孔徑的不同（或稱為截留分子量）,可將膜分為微濾膜（mf）、超濾膜（of）、納濾膜（nf）和反滲透膜（ro）等。膜分離技術(shù)由于兼有分離、濃縮、純化和精制的功能。因此，被廣泛用作養(yǎng)殖糞水的濃縮和生化處理法中污泥與出水的分離[5].
2、生物技術(shù)
生物技術(shù)是污水處理中常用技術(shù)，主要依據(jù)微生物進(jìn)行污水的處理，依據(jù)微生物的種類主要分為好氧生物處理及厭氧生物處理技術(shù)。
2.1好氧生物處理技術(shù)
好氧生物處理技術(shù)是利用好氧微生物（包括兼性微生物）在有氧氣存在的條件下進(jìn)行生物代謝以降解有機(jī)物，使其穩(wěn)定、無害化的'處理方法。主要包括活性污泥法及生物膜法兩大類。
活性污泥法是污水生物處理的一種方法。該法是在人工充氧條件下，對污水和各種微生物群體進(jìn)行連續(xù)混合培養(yǎng)，形成活性污泥[6].利用活性污泥的生物凝聚、吸附和氧化作用，以分解去除污水中的有機(jī)污染物。然后使污泥與水分離，大部分污泥再回流到曝氣池，多余部分則排出活性污泥系統(tǒng)的一種處理方法，典型的活性污泥法是由初沉池、曝氣池、沉淀池、污泥回流系統(tǒng)和剩余污泥排除系統(tǒng)組成，其具體流程如圖2所示。
生物膜法是在充分供氧條件下，利用生物膜進(jìn)行污水處理的一種方法[7].生物膜是由高度密集的好氧菌、厭氧菌、兼性菌、真菌、原生動物以及藻類等組成的生態(tài)系統(tǒng)，其附著的固體介質(zhì)稱為濾料或載體。生物膜自濾料向外可分為厭氧層、好氧層、附著水層、運(yùn)動水層。在污水處理構(gòu)筑物內(nèi)設(shè)置微生物生長聚集的載體（一般稱填料）,在充氧的條件下，微生物在填料表面聚附著形成生物膜，經(jīng)過充氧的污水以一定的流速流過填料時(shí)，生物膜中的微生物吸收分解水中有機(jī)物，使污水得到凈化，同時(shí)微生物得到增殖，生物膜隨之增厚。當(dāng)生物膜增長到一定厚度時(shí)，向生物膜內(nèi)部擴(kuò)散的氧受到限制，其表面仍是好氧狀態(tài)，而內(nèi)層則會呈缺氧甚至厭氧狀態(tài)，并最終導(dǎo)致生物膜的脫落。隨后，填料表面還會繼續(xù)生長新的生物膜，周而復(fù)始，使污水得到凈化[7].
2.2厭氧生物處理技術(shù)
厭氧生物處理技術(shù)是污水處理中常用的一種方法，是在厭氧條件下，兼性厭氧和厭氧微生物群體將有機(jī)物轉(zhuǎn)化為甲烷和二氧化碳的過程，又稱為厭氧消化處理技術(shù)。畜禽糞水有機(jī)物濃度高，且碳、氮比例適中，厭氧處理產(chǎn)氣性能較穩(wěn)定。因此，畜禽糞便厭氧處理工程常為沼氣工程，以便將畜禽糞便污染治理與能源開發(fā)結(jié)合[8].
廢水厭氧生物處理（沼氣發(fā)酵）工藝按微生物的凝聚形態(tài)可分為厭氧活性污泥法和厭氧生物膜法。厭氧活性污泥法包括傳統(tǒng)消化池，如水壓式沼氣池、完全混合式厭氧反應(yīng)器（cstr）、厭氧接觸工藝（ac）、厭氧擋板反應(yīng)器（abr）、升流式厭氧污泥床（uasb）等；厭氧生物膜法包括厭氧生物濾池（af）、厭氧流化床（afbr）和厭氧生物轉(zhuǎn)盤等[9].
2.3厭氧-好氧組合處理技術(shù)
厭氧生物處理工藝能直接處理高濃度有機(jī)廢水，且污泥量產(chǎn)量低，耗能低，運(yùn)行成本低，但該處理技術(shù)使出水得有機(jī)物濃度高，氮磷去除效果差，不能達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。好氧生物處理工藝可使出水有機(jī)物濃度低，氮磷去除效果較好，但投資能耗高、運(yùn)行費(fèi)用高[9].因此，將厭氧、好氧生物處理工藝組合技術(shù)可降低處理成本同時(shí)，達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。采用該組合可以充分利用厭氧、兼性厭氧、好氧微生物的代謝活動分解廢水中的有機(jī)污染物，將有機(jī)物、氮和磷等作為微生物的營養(yǎng)被微生物利用，最終分解為穩(wěn)定的無機(jī)物或合成細(xì)胞物質(zhì)而作為污泥由水中分離，從而使廢水得到凈化[9].其常見技術(shù)流程如圖3所示。
3、化學(xué)技術(shù)
化學(xué)處理技術(shù)也是污水處理中常用技術(shù)，如絮凝、電解、消毒等。但化學(xué)處理中，有些技術(shù)成本較高，因此需要在后續(xù)較清潔的污水中處理，如消毒技術(shù)，有時(shí)添加消毒劑或臭氧等對出水中仍有可能存在較多的病原微生物進(jìn)行殺滅。電解技術(shù)是利用電化學(xué)在電極反應(yīng)過程中直接或間接產(chǎn)生大量氧化能力極強(qiáng)的羥基自由基，以達(dá)到分解有機(jī)物目的的一種方法，電解法對于糞水中難以生物降解的有機(jī)物具有很強(qiáng)的氧化去除能力。因此，被廣泛應(yīng)用于養(yǎng)殖糞水好氧處理后的深度處理及消毒[10].
4、自然處理技術(shù)
自然處理技術(shù)中常見的是人工濕地和氧化塘系統(tǒng)。人工濕地系統(tǒng)是模仿自然生態(tài)系統(tǒng)中的濕地，主要利用土壤、人工介質(zhì)、植物、微生物的物理、化學(xué)、生物三重協(xié)同作用，對污水、污泥進(jìn)行處理的一種技術(shù)。植物是人工濕地的重要組成部分，通常選取蘆葦、茭白、美人蕉等作為濕地植物，具有良好的景觀和生態(tài)效應(yīng)[11].
自然處理中，常用的另一種方法是氧化塘；氧化塘是一種利用天然凈化能力對污水進(jìn)行處理的構(gòu)筑物的總稱。通常是將土地進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜斯ば拚?，建成池塘，并設(shè)置圍堤和防滲層，依靠塘內(nèi)生長的微生物來處理污水；主要利用菌藻的共同作用處理廢水中的有機(jī)污染物。氧化塘污水處理系統(tǒng)具有基建投資和運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用低、維護(hù)和維修簡單、便于操作、能有效去除污水中的有機(jī)物和病原體、無需污泥處理等優(yōu)點(diǎn)。按照塘內(nèi)微生物的類型和供氧方式來劃分，氧化塘可以分為厭氧塘、兼性塘、好氧塘、曝氣塘[11].
5、小結(jié)
對于大型規(guī)?；竽翀?，達(dá)標(biāo)排放模式可以解決種養(yǎng)結(jié)合模式所需的土地緊缺問題，而畜牧業(yè)的“微利潤”要求污水在達(dá)標(biāo)排放同時(shí)，必須盡可能的節(jié)約污水處理成本，簡化污水處理工藝。因此，選擇合理的畜禽養(yǎng)殖污水處理技術(shù)尤為關(guān)鍵。
污水處理技術(shù)的選擇應(yīng)根據(jù)污水的成分及特點(diǎn)，在綜合考慮經(jīng)濟(jì)、資源成本的前提下，根據(jù)糞水處理階段的技術(shù)需求，對各物理、化學(xué)、生物及自然處理技術(shù)進(jìn)行技術(shù)選擇，進(jìn)而構(gòu)建適宜的污水處理模式。
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家族企業(yè)論文題目篇十五
2、企業(yè)質(zhì)量管理研究
3、企業(yè)管理創(chuàng)新
4、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究
5、組織行為理論的研究
6、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題
7、客戶關(guān)系管理問題研究
8、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析
9、廣告理論在企業(yè)中的應(yīng)用
10、企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略
11、營銷文化的研究
12、品牌策略的研究
13、某產(chǎn)品營銷策略的研究
14、各種類型的市場研究報(bào)告
15、試論城市營銷
16、企業(yè)改革的現(xiàn)狀與對策
17、農(nóng)村相關(guān)產(chǎn)業(yè)及管理問題的研究
18、定價(jià)策略與技巧
19、論農(nóng)村市場的開拓
20、企業(yè)的薪酬管理
21、家族企業(yè)管理研究
22、中小企業(yè)管理研究
23、中式快餐業(yè)的發(fā)展研究
24、關(guān)于國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題的探討(中小企業(yè))
25、中小企業(yè)如何建立和形成核心競爭力
26、淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問題
27、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新與國企改革
28、家庭式民營企業(yè)的發(fā)展問題思考
29、跨國公司并購我國企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢
30、員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)問題初探
31、關(guān)于我國職業(yè)經(jīng)理人制度的現(xiàn)狀及思考
32、知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)創(chuàng)造
33、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及其分析
34、我國企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與對策
35、中外合資(合作)經(jīng)營企業(yè)中外方管理差異的原因及對策探討
36、中外合資(合作)經(jīng)營企業(yè)管理由約文化沖突
37、中外合資經(jīng)營企業(yè)組織機(jī)構(gòu)存在的問題及對策探討
38、“三資”企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的國產(chǎn)化問題研究
39、關(guān)于“三資”企業(yè)對引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與創(chuàng)新問題的思考
40、“三資”企業(yè)的市場策略
41、“零利潤”現(xiàn)象的思考--怎樣對待“三資”企業(yè)的避稅問題
42、“三資”企業(yè)勞動管理中存在的問題及對策研究
43、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究
44、“三資”企業(yè)外商虛假投資問題研究
45、人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃
46、人力資本投資及其成本與投資收益分析
47、工作分析與評價(jià)
48、員工隊(duì)伍建設(shè)(培訓(xùn))與人力資源開發(fā)
49、人力資源薪酬體系的建立與完善
50、勞動保障與職業(yè)計(jì)劃管理
家族企業(yè)論文題目篇十六
35高科技企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷
36服務(wù)營銷新模型
37淺談企業(yè)營銷市場化標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)現(xiàn)途徑
38顧客滿意度
39現(xiàn)代企業(yè)定價(jià)目標(biāo)
40試論營銷再造
41企業(yè)文化在產(chǎn)品銷售中的推動作用
42試論商標(biāo)在企業(yè)營銷中的作用
43服務(wù)營銷與企業(yè)競爭
44新產(chǎn)品投放市場和策略
45論企業(yè)定價(jià)工作的市場化問題
46現(xiàn)代企業(yè)國際營銷戰(zhàn)略及措施再探討
47中國式企業(yè)營銷道德
48營銷服務(wù)成本與顧客成本解析
49我國實(shí)施綠色營銷的主要障礙及對策
50網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)與顧客之間的新型關(guān)系
51試論以非價(jià)格競爭制約價(jià)格競爭
52試論網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的客戶關(guān)系管理
67網(wǎng)絡(luò)市場與網(wǎng)絡(luò)營銷
68湖南企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的現(xiàn)狀及對策
69網(wǎng)絡(luò)營銷的免費(fèi)價(jià)格策略
70淺論網(wǎng)絡(luò)營銷和營銷整合
家族企業(yè)論文題目篇十七
[1]郭凡生著。《中國模式：家族企業(yè)成長綱要》。北京大學(xué)出版社，2009年1月第1版。
[2]劉培峰著?！端綘I企業(yè)主----財(cái)富積累的軌跡》，社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2005年1月第1版。
[3]竇軍生、賈生華。家族企業(yè)代際傳承研究的起源、演進(jìn)與展望[j]。外國經(jīng)濟(jì)與管理，2008(30)。
[4]劉友金、埸秋平。從個(gè)人"偏好"角度探討家族企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化[j]西南交通大學(xué)學(xué)報(bào)，2007(8)。
家族企業(yè)論文題目篇十八
（1）重親屬，輕員工。親屬員工比非親屬員工能夠獲得更多的信任，直接的或間接的導(dǎo)致了分配上的不公平：一是薪酬待遇上不公平；二是人力、物力資源上分配安排不公平；三是職務(wù)職位安排不公。用人分親、疏、遠(yuǎn)、近、重親情，不重能力，造成特權(quán)管理，和特權(quán)員工。使規(guī)章制度落實(shí)不到位，造成企業(yè)管理混亂管理力度薄弱，使服務(wù)質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量下降。
（2）能力與職權(quán)不對等。不懂市場親屬在做市場，不懂管理的親屬也在搞管理，在親屬員工中“全能型人才”比比皆是，可怕的是他們占據(jù)了大部分中高層職位，占領(lǐng)統(tǒng)治著決策地位，造成一手遮天和多手遮天，造成管而不嚴(yán)，督導(dǎo)不利，形成決策失誤，外人的意見和建議聽不進(jìn)去，而且家族成員只能上、不能下，常常指鹿為馬，形成人才進(jìn)入壁壘，影響了企業(yè)正常的運(yùn)營秩序。
（3）特權(quán)行為嚴(yán)重，親屬和家族內(nèi)部以企業(yè)是我家的思想，排外思想嚴(yán)重，管理工作分家里和外人之分，造成員工聽家里人的不聽管理人員的。導(dǎo)致企業(yè)規(guī)章管理制度落實(shí)不了。大部分家族成員利用自己的身份地位和特權(quán)，將企業(yè)的錢與物據(jù)為己有，嚴(yán)重瓜分企業(yè)的財(cái)產(chǎn)與果實(shí)，形成外人管不了，也不敢管，家里人又沒有人管，董事長又不知道，長期下去造成企業(yè)虧損經(jīng)營，最后嚴(yán)重者倒閉關(guān)門。
家族企業(yè)論文題目篇十九
（1）價(jià)值觀變革。由于造成家族制中小企業(yè)管理問題的文化因素很難在現(xiàn)實(shí)的土壤中鏟除，我們需要把價(jià)值觀的變革作為解開家族制中小企業(yè)管理的首要前提。實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀變革，企業(yè)家個(gè)人的態(tài)度起到?jīng)Q定性作用，企業(yè)家個(gè)人應(yīng)該認(rèn)識并重視教育家族成員：個(gè)人利益及家族利益是在企業(yè)的生存與發(fā)展基礎(chǔ)上才能得以體現(xiàn)的，沒有企業(yè)和沒有強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)什么都是空談。當(dāng)然，價(jià)值觀變革不可能一蹴而就，需要滲透到日常管理和行為方式中加以推動，更需要企業(yè)家始終如一的堅(jiān)持，最終把企業(yè)從舊有的家族觀念的束縛下拯救出來，為其進(jìn)一步的發(fā)展鋪平道路。
（2）強(qiáng)化剛性管理。在人性化管理大行其道的大環(huán)境下，強(qiáng)調(diào)剛性管理似乎不和時(shí)宜，對解開家族制中小企業(yè)的管理尤為重要。剛性管理是制度上的底線和強(qiáng)有力執(zhí)行的結(jié)合，是將人情親情放下，把管理制度提升到首要位置。它要求家族企業(yè)著力通過硬性的、統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造相對公平的環(huán)境，完善對親屬員工的制約機(jī)制，強(qiáng)力改變那些根深蒂固的行為方式和習(xí)慣，使企業(yè)運(yùn)營逐漸從情感體系中剝離出來。
（3）甄別淘汰與能力提升。家族制問題的解決需要一個(gè)較長的過程，但在管理上可以從甄別淘汰與能力提升上入手。在進(jìn)行價(jià)值觀變革和強(qiáng)化剛性管理的同時(shí)，盤點(diǎn)親屬員工，分出可用的與不可用的，對不能及時(shí)做出觀念和行為改變、不能對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極作用的親屬員工及時(shí)淘汰，為中小企業(yè)內(nèi)部建立合理的人才管理機(jī)制和從外部引進(jìn)人才創(chuàng)造良好、開放的環(huán)境。
家族企業(yè)論文題目篇二十
電子商務(wù)模式是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)生存和發(fā)展的核心，而當(dāng)前各界對電子商務(wù)模式的定義、內(nèi)涵、框架并不統(tǒng)一，紛繁復(fù)雜。本文首先描述電子商務(wù)和點(diǎn)評其現(xiàn)狀，對電子商務(wù)模式的概念進(jìn)行了闡述，分析和比較國內(nèi)外關(guān)于電子商務(wù)模式的各種分類方法，對在web2.0，ipv6，iptv，wiki，wlan，3g等新技術(shù)時(shí)代下電子商務(wù)模式的發(fā)展和創(chuàng)新進(jìn)行分析和研究，為企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)模式的選擇和創(chuàng)新提供思路和方法。
【正文】：
一、引言
互聯(lián)網(wǎng)改變著世界，既改變了人們之間溝通的方式，學(xué)習(xí)的方式，也改變了商務(wù)的方式。1994年，世界第一筆網(wǎng)絡(luò)交易完成；3月，中國第一筆網(wǎng)絡(luò)交易完成，電子商務(wù)在中國走過了8年風(fēng)雨歷程，經(jīng)歷了起步、快速發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅、回歸理性發(fā)展等時(shí)期，如今電子商務(wù)正逐漸走向成熟。在電子商務(wù)初期，網(wǎng)絡(luò)購物幾乎就是電子商務(wù)的全部，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，電子商務(wù)模式變得越來越多樣化，網(wǎng)絡(luò)購物變成為只是電子商務(wù)的一部分。
根據(jù)cnnic的最新報(bào)告，截至6月，中國經(jīng)常上網(wǎng)購物的人數(shù)已達(dá)3000萬人，占總上網(wǎng)人數(shù)的1/4，與去年同期相比，增長達(dá)50%。而其他的電子商務(wù)模式的經(jīng)營規(guī)模也正在急速擴(kuò)大，可以說，在經(jīng)歷了上世紀(jì)末和本世紀(jì)初的互聯(lián)網(wǎng)的蕭條和短暫調(diào)整后，電子商務(wù)的第二次浪潮正呼嘯而來。
二、商務(wù)模式及電子商務(wù)模式的內(nèi)涵
阿里巴巴公司ceo馬云指出，“電子商務(wù)—電子是手段，商務(wù)是目的。‘把電子商務(wù)還給商人’是我們多年不變的堅(jiān)持。”（注1）由此可知商務(wù)活動是電子商務(wù)的內(nèi)容和核心，現(xiàn)代信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)只是電子商務(wù)的形式和手段。因此對商務(wù)模式及電子商務(wù)模式內(nèi)涵的準(zhǔn)確理解和把握非常重要，長期以來，當(dāng)前各界對商務(wù)模式和電子商務(wù)模式的定義、內(nèi)涵、框架并不統(tǒng)一，紛繁復(fù)雜，不同的專家、學(xué)者和企業(yè)各有不同的看法。結(jié)合各方面的研究，我認(rèn)為“商務(wù)模式”是企業(yè)針對自己的市場定位，以盈利生存為目標(biāo)，從企業(yè)全局的角度和高度出發(fā)，而建立和執(zhí)行的一系列業(yè)務(wù)流程的整體戰(zhàn)略。電子商務(wù)模式是利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對傳統(tǒng)商務(wù)模式的改造和創(chuàng)新，即再造流程。
過分關(guān)注商務(wù)模式并不明智，簡單模仿或采用別人的商務(wù)模式對企業(yè)來說既不容易也有風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該仔細(xì)審核自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，從自身內(nèi)在的價(jià)值規(guī)律出發(fā)，尋找適合本企業(yè)的能用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)簡化、增效、改進(jìn)、替代的業(yè)務(wù)流程，形成自己的商務(wù)模式。這方面典型的例子有dell和hp的競爭，20世紀(jì)90年代中期，面對當(dāng)時(shí)的競爭對手ibm、hp、compaq，dell通過價(jià)值鏈的分析，發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢是向最終用戶直銷電腦的能力和控制生產(chǎn)成本的能力，制定了一個(gè)極佳的業(yè)務(wù)策略：按訂單生產(chǎn)定制電腦，先通過電話直銷，再主要轉(zhuǎn)到通過互聯(lián)網(wǎng)直銷。憑這個(gè)看似簡單的電子商務(wù)模式，dell開始高速發(fā)展，給對手造成極大的壓力，重壓之下ibm、hp、compaq、聯(lián)想等都曾模仿dell推過直銷模式，但簡單的模仿沒有取得像dell一樣的成功，最終ibm的pc業(yè)務(wù)賣給了聯(lián)想，compaq被hp收購，dell順利的登上pc銷量世界第一的寶座。收購了compaq的hp一直屈居第二，，hp在分析自身特點(diǎn)后采取新的商務(wù)模式---規(guī)?；亩嘣_放商業(yè)模式：在pc、服務(wù)器、存儲業(yè)務(wù)、打印、it服務(wù)外包各方面做大做強(qiáng)。綜合優(yōu)勢帶動了pc的銷售，hp在電子商務(wù)上沒有采用直銷模式，而是結(jié)合渠道銷售和利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對客戶提供服務(wù)的模式。月，hp的pc銷量重回世界第一的寶座。dell在這種形勢下，改進(jìn)了其直銷模式，變?yōu)橹变N加傳統(tǒng)結(jié)合模式，年，dell在美國開了其全球第一家體驗(yàn)店，用戶在店中體驗(yàn)產(chǎn)品，再上網(wǎng)訂購。
哈佛商學(xué)院邁克爾。波特（michaelporter）教授在1985年出版的《競爭優(yōu)勢》一書中提出價(jià)值鏈的思想，價(jià)值鏈?zhǔn)且环N按承擔(dān)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位所售產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)、采購、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、促銷、銷售、運(yùn)輸、售后服務(wù)及人力資源、財(cái)務(wù)管理等任務(wù)而對企業(yè)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行劃分的方法。波特之后的一些研究者擴(kuò)展了價(jià)值鏈的概念，提出行業(yè)價(jià)值鏈的概念，通過了解行業(yè)價(jià)值鏈中其他業(yè)務(wù)單位開展業(yè)務(wù)的方式，分析單個(gè)業(yè)務(wù)單位之外的價(jià)值鏈，管理者可以找到降低成本、改進(jìn)產(chǎn)品和重組渠道的新機(jī)會，包括應(yīng)用電子商務(wù)的機(jī)會。
如果企業(yè)要實(shí)施電子商務(wù)，價(jià)值鏈?zhǔn)菑目傮w上分析企業(yè)戰(zhàn)略的有效途徑，它可以幫助企業(yè)深入分析業(yè)務(wù)單位內(nèi)部流程和產(chǎn)品生命周期各部分的業(yè)務(wù)流程。使用價(jià)值鏈會讓企業(yè)意識到，電子商務(wù)是一種業(yè)務(wù)解決方案，而不是一種為實(shí)施而實(shí)施的技術(shù)。
如今對電子商務(wù)模式的研究，多少都和價(jià)值鏈理論相關(guān)，即揭示企業(yè)如何在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境條件下獲取利潤的本質(zhì)。
三、電子商務(wù)模式的分類體系
下面對目前各個(gè)專家及研究團(tuán)體提出的電子商務(wù)模式分類體系作一個(gè)總結(jié)。
1、基于價(jià)值鏈整合的分類體系
歐洲學(xué)者paultimmers于19在基于波特的價(jià)值鏈理論的基礎(chǔ)上，通過對價(jià)值鏈的分解和重組，并按照創(chuàng)新程度的高低和功能整合能力的水平，將電子商務(wù)模式分為電子商店、電子采購、電子商城、電子拍賣、信息中介、信用服務(wù)、價(jià)值鏈服務(wù)供應(yīng)商、虛擬社區(qū)、協(xié)作平臺、第三方市場、價(jià)值鏈整合商等11類。見圖1所示。（注2）
低高
創(chuàng)新程度
家族企業(yè)論文題目篇一
50多歲力帆老板的尹明善1986年正式下海，因?yàn)樽鲞^編輯，所以他先搞二渠道發(fā)書。1992年，尹明善不顧親朋好友的反對，開始了自己的摩托車事業(yè)，親友們認(rèn)為他此時(shí)下手年齡過大了。但8年后，力帆的綜合經(jīng)濟(jì)效益就在全國同行業(yè)中排名第二，產(chǎn)銷摩托車發(fā)動機(jī)150萬臺，為中國第一，現(xiàn)已進(jìn)入全國私企前8強(qiáng)，，進(jìn)入汽車行業(yè)，產(chǎn)銷汽車超過5萬輛。以集團(tuán)凈資產(chǎn)計(jì)，其財(cái)富超過為5億美元。
家族企業(yè)論文題目篇二
溫州正泰集團(tuán)是我國民營企業(yè)中著名的家族企業(yè)，在企業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度上位于全國民企前茅。總裁南存輝為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，“自剪羽翼”不斷稀釋自己家族所占股份，是具有戰(zhàn)略眼光的制度變革和創(chuàng)新。經(jīng)過1980年代的艱苦創(chuàng)業(yè)，到1991年正泰公司正式成立，南存輝兄弟及其他家族親友的股份占企業(yè)股權(quán)的100%，其中南存輝個(gè)人占60%。此后，正泰開始了快速擴(kuò)張時(shí)期。至1994年正泰集團(tuán)組建時(shí)，成員企業(yè)已達(dá)38家，股東近40名。此時(shí)，南存輝個(gè)人股份在集團(tuán)中的比例下降到40%。，南存輝股權(quán)又一次大幅度稀釋。南存輝兄弟股份降至28%，其他三位家族成員創(chuàng)業(yè)股東分別為7—10%不等的股份。通過稀釋股權(quán)，正泰基本上一直走在健康的發(fā)展道路上。現(xiàn)在已成為行業(yè)中的世界級企業(yè)。
家族企業(yè)論文題目篇三
根據(jù)美國布魯克林家族企業(yè)學(xué)院的研究，約有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代，很多家族企業(yè)如曇花一現(xiàn)，匆匆產(chǎn)生又匆匆凋零。隨著中國家族企業(yè)的飛速發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的接點(diǎn)。如何順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理的轉(zhuǎn)型，具有生命攸關(guān)的重要意義。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度
缺乏制度是中國現(xiàn)代家族企業(yè)的致命傷。中國家族企業(yè)早期多是業(yè)主制和合伙制,沒有完善的企業(yè)制度。在這個(gè)階段，很多企業(yè)往往是家族成員說了算，制度帶有很大的隨機(jī)性。但隨著企業(yè)發(fā)展，到了轉(zhuǎn)型期，必須向公司制轉(zhuǎn)變。實(shí)踐證明，公司制是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)要求的一種較為科學(xué)的企業(yè)制度，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要形式。通過建立決策層、管理層、經(jīng)營層三層分立的治理結(jié)構(gòu)，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)營效率和安全性。同時(shí)，企業(yè)通過公司制能夠拓展多元化的融資，例如通過上市，成為公眾公司，可以從資本市場獲得充裕的資金支持和有效的監(jiān)督，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造外部條件。另外實(shí)行公司制，為企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組、收購兼并等也創(chuàng)造了條件。中國家族企業(yè)制度現(xiàn)代化的方向就是建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度及相應(yīng)的公司治理結(jié)構(gòu)。
實(shí)施科學(xué)管理
家族企業(yè)現(xiàn)代化的重要方面是用現(xiàn)代管理理論與方法實(shí)施科學(xué)管理，這是個(gè)動態(tài)的過程。迄今為止，企業(yè)管理模式先后經(jīng)歷了家長制、古典式(泰羅制和科層制)、行為科學(xué)模式和系統(tǒng)模式等四種方式。隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理方式也逐漸從傳統(tǒng)工業(yè)社會的生產(chǎn)管理向知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)新管理和知識管理轉(zhuǎn)變，家族企業(yè)的管理機(jī)制也面臨同樣問題。事實(shí)證明，家族企業(yè)采取現(xiàn)代管理方法仍具有強(qiáng)大的生命力。當(dāng)前國際流行的現(xiàn)代化管理方法主要有:學(xué)習(xí)型組織，使企業(yè)靈活適應(yīng)市場變化;敏捷制造企業(yè)，即能夠快速、動態(tài)地根據(jù)市場變化進(jìn)行生產(chǎn)的管理方式;企業(yè)再造，美國管理學(xué)家邁克爾·漢默將其描述為“根本重新思考，徹底翻新作業(yè)流程，以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上，如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等，獲得戲劇化的改善”;精益生產(chǎn)，其核心思想就是“取消一切不必要的獲得，杜絕浪費(fèi)”;管理集成，其主要內(nèi)容是，整體優(yōu)化，按照系統(tǒng)論的要求，對各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理搭配，取長補(bǔ)短，綜合協(xié)調(diào)，發(fā)揮整體效應(yīng);企業(yè)資源計(jì)劃，基本理念是讓企業(yè)雇員能夠獲得和生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部和外部各部門的相關(guān)信息;扁平化網(wǎng)絡(luò)組織，即通過建立企業(yè)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)嚴(yán)格專業(yè)和部門分工下的科層制組織模式，減少不必要的管理環(huán)節(jié)，提高經(jīng)營管理效率。我國的家族企業(yè)可以結(jié)合本身情況有選擇地借鑒與采納，這樣可以避免在企業(yè)現(xiàn)代化過程中走彎路。
人才機(jī)制社會化
人才機(jī)制社會化的本質(zhì)就是使人才能夠在開放、競爭、激勵與約束完備的環(huán)境中參與到企業(yè)的生產(chǎn)、管理中去。目前出現(xiàn)了許多新的方法，如股權(quán)激勵、浮動工資、技能工資、目標(biāo)管理等。中國的家族企業(yè)進(jìn)行人才機(jī)制社會化的主要途徑一是建立高層經(jīng)理人員開放競爭、擇優(yōu)錄用的機(jī)制，使優(yōu)秀的非家族成員能夠充分發(fā)揮經(jīng)營管理的才能;二是吸取現(xiàn)代人才激勵理論的有關(guān)方法，如股權(quán)激勵、目標(biāo)管理等;三是實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，通過增強(qiáng)班組成員的凝聚力以提高生產(chǎn)效率;四是提高科技人才的比重，進(jìn)行知識管理。
經(jīng)營國際化
中國加入wto意味著市場將迅速地開放，競爭也會更加激烈。對于中國的家族企業(yè)來說，也同時(shí)存在國際化發(fā)展的機(jī)遇。具體看來，主要應(yīng)當(dāng)通過如下途徑提高家族企業(yè)的國際化程度。
一是直接參與海外市場競爭，吸收國際上先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法以提高企業(yè)的現(xiàn)代化水平。二是建立中外合資企業(yè)，利用外資企業(yè)的現(xiàn)代化管理與生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)來武裝本企業(yè)。三是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，追蹤市場前沿的發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，如產(chǎn)業(yè)定位上應(yīng)當(dāng)選擇具有活力的“朝陽產(chǎn)業(yè)”，即優(yōu)先選擇高科技產(chǎn)業(yè)、知識密集型產(chǎn)業(yè)、附加值高的產(chǎn)業(yè)等。此外，產(chǎn)品生產(chǎn)和工藝流程高科技化，始終要保持尖端性和前瞻性。
資源信息化
信息技術(shù)與信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是知識經(jīng)濟(jì)的重要標(biāo)志，也是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。具體而言，家族企業(yè)的資源信息化改造就是通過以信息技術(shù)為核心的高新技術(shù)來提高家族企業(yè)的科技含量，建立企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助制造、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)與外部互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的銜接，以此為基礎(chǔ)，利用現(xiàn)代電子商務(wù)等信息網(wǎng)絡(luò)的模式進(jìn)行生產(chǎn)與管理。通過將信息技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如研究開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程、管理方式、市場營銷、售后服務(wù)、信息反饋等，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與管理效率的提高。
家族企業(yè)論文題目篇四
與家庭成員共事可能會令你陷入一種左右為難的麻煩境地。私人關(guān)系既能使你和親屬發(fā)揮出各自的最好一面，但也可能成為你們工作關(guān)系中的最大敗筆。你可能會放縱親屬犯下的過錯或疏漏，甚至視而不見，但有時(shí)也可能會對他們過分苛刻。
到底為什么會這樣呢？有許多因素會令你很難與家人一起共事：你太了解對方了，甚至對他們的隱私情況都了如指掌。
你們此前很可能曾經(jīng)有過爭執(zhí)或負(fù)面沖突。
你們已經(jīng)相處多年，既有過快樂時(shí)光也有過不快的記憶。
你知道對方的好惡，了解他們的想法、感受和行為，很清楚怎么去獎勵、安撫籠絡(luò)對方，當(dāng)然也知道如何懲罰、威懾或打發(fā)他們。
你或許并不喜歡某個(gè)親屬，也可能非常親密，不管怎樣你都可能因此變得過于苛刻或過于寬容。
你可能管得太多或幫得太多，也可能是管得太少或幫得太少。
1、你需要主動靠近，想辦法讓對方明白你們之間的這種合作關(guān)系不是很理想，有些事情不論是“過于一團(tuán)和氣”還是“過于吹毛求疵”，走到極端就是問題。
2、向?qū)Ψ秸f明你現(xiàn)在的行為或態(tài)度對其他員工和整個(gè)公司已經(jīng)產(chǎn)生了什么樣的影響。
3、你們需要坐在一起好好談?wù)?，可以單?dú)交流，也可以邀請一位經(jīng)驗(yàn)豐富、不偏不倚、又能夠直言不諱的第三方人事經(jīng)理或來自公司外部的專業(yè)顧問參與。
4、雙方需要達(dá)成共識，為了你們自己和整個(gè)公司的利益，你們需要共同努力來改善、促進(jìn)你們之間的職業(yè)關(guān)系。
5、雙方都要認(rèn)識到工作環(huán)境應(yīng)更加專業(yè)，不應(yīng)摻雜太多私人感情色彩。你們都應(yīng)該努力做到不將私人感情帶入工作，不管這種感情是正面還是負(fù)面的。但要注意：這些辦法如果要想起作用，你要允許你所信任的人插手進(jìn)來（包括其他親屬），并且及時(shí)停止那些明顯基于非理性情感的行為（換句話說，就是對親屬的行為過于放縱或過于苛責(zé)的行為）。
6、你需要明確列出一些雙方都樂于為之努力的具體目標(biāo)，保證你們的行為態(tài)度與公司的目標(biāo)和使命保持一致。這些目標(biāo)的說明應(yīng)盡量明確具體，能夠通過某些標(biāo)準(zhǔn)來衡量其效果、進(jìn)行評估，而且不能好高騖遠(yuǎn)，要保證能夠成功實(shí)現(xiàn)。
7、客觀、理智、仔細(xì)的為自己在公司內(nèi)的角色做出定位，然后讓公司上下的每一個(gè)人都清楚地明白你的角色。這是非常關(guān)鍵的一步，因?yàn)樵S多工作關(guān)系最終破裂的原因就是這一步驟的缺失。如果各個(gè)階層的員工還搞不懂“誰在負(fù)責(zé)什么”，公司內(nèi)必將出現(xiàn)沖突和誤會，最后整體工作效率、員工和顧客的滿意度就成了犧牲品。為了避免出現(xiàn)這種情況，你必須投入一定時(shí)間來規(guī)劃好公司內(nèi)每個(gè)人的外部職責(zé)。職場合作關(guān)系有多面性，不僅涉及到個(gè)體的任務(wù)和責(zé)任，還要安排好每個(gè)人應(yīng)該向誰匯報(bào)工作，以及每個(gè)人應(yīng)有的權(quán)利和影響力范圍，可能涉及到工時(shí)、薪酬、紅利、員工和設(shè)備等多種內(nèi)部資源。
9、建立信任感。對目前的棘手情況，從開誠布公入手，別人反而會因?yàn)槟愀矣谡f出大家都不敢明說的真相而高看你一眼。想讓別人完全信任你所說所做的事情，你的想法和行為都必須明確，需要解釋說明的時(shí)候也不要怕麻煩。如果你承諾要改變現(xiàn)狀，那就要說到做到，言行一致。如果別人無法從你的行動中明白地看出這一點(diǎn)，你要想辦法解釋清楚。此外，不管做什么事情的時(shí)候都要做到公正、誠實(shí)和坦蕩。
最重要的是，不要好高騖遠(yuǎn)。選擇那些你有能力、有知識、也有經(jīng)驗(yàn)做好的事情，如果你覺得能力不足，那就想辦法學(xué)習(xí)，找人來指導(dǎo)你，或者索性根據(jù)自己的最大能力調(diào)整工作職責(zé)。最容易破壞別人對你的信任感的.就是無能的表現(xiàn)。正如你所知，在任何一種關(guān)系中信任都是最重要的元素。失去信任，企業(yè)就會分崩離析。
10、充分展示你人際關(guān)系中的正面品質(zhì)。你與某人之間的親屬關(guān)系并不意味著你一定要喜歡對方或無條件尊敬對方，尤其是在工作中。公司可不是用來解決家庭問題的場所。你需要展現(xiàn)的只是對他人應(yīng)有的尊重，特別是在面對親屬的時(shí)候。無需百般忍讓、卑躬屈膝，也無需滿嘴溢美之詞，當(dāng)然更不需要你故意去苛責(zé)他們以顯示自己的大公無私。無論面對任何人（尤其是家人），無論你對這個(gè)人的真實(shí)看法如何，你所需要的只是時(shí)刻保持得體的專業(yè)素質(zhì)。
（譯/金笙）
davidg.“員工管理”欄目的專欄作家，也是一名組織心理學(xué)家，他創(chuàng)立了咨詢公司javitchassociates.他是國際公認(rèn)的管理與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的知名作家、演說家和咨詢顧問。
家族企業(yè)的裙帶關(guān)系大多數(shù)中小型民營企業(yè)都是在家族企業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。據(jù)調(diào)查，目前我國實(shí)行“家族化”管理的民營企業(yè)，約占總數(shù)的70%，在這種企業(yè)里，近40%的管理人員是家族或準(zhǔn)家族成員，而且基本上都占據(jù)著企業(yè)的重要崗位，控制著決策、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、經(jīng)銷等活動。
家族企業(yè)論文題目篇五
其實(shí)，這一代已經(jīng)功成名就的企業(yè)家大多數(shù)出身貧寒，依靠自身的努力和聰明才智，把握了市場的先機(jī)，憑借摸著石頭過河的英雄膽識造就了今天的輝煌，我在欽佩的同時(shí)，不免為他們今天所面臨的瓶頸和窘境暗捏了一把汗。
說是瓶頸，是因?yàn)樗麄兤毡楦杏X到了力不從心;說是窘境，直白地講是自身的能力局限，和對未來的危機(jī)感不足。當(dāng)然，也有一些企業(yè)家并不希望自己的家族生意被傳承，不希望自己的企業(yè)長久地經(jīng)營下去，只是想賺到一輩子夠花的錢就算了，那么，也就沒有必要再往下看這篇文章了。
用人的觀念
就像我培訓(xùn)過的一家企業(yè)，經(jīng)過多年高速的發(fā)展，如今已經(jīng)擁有接近十億的規(guī)模，老板也是一個(gè)有知識、有技術(shù)，半路出家的創(chuàng)業(yè)者。公司所有的大事小事他一律都要管，結(jié)果，他被稱為是公司最專業(yè)的技術(shù)員、銷售最多的業(yè)務(wù)員、最忙的生產(chǎn)經(jīng)理。一年里面除了出差基本上沒有一天不上班，事必躬親、事無巨細(xì)地忙碌在公司、車間的每一個(gè)角落。所謂的職能總監(jiān)和中層經(jīng)理成了最有空的人。
這當(dāng)然是觀念在作崇，這位老板對員工不放心，導(dǎo)致授權(quán)不敢充分，一年365日天天心事重重，擔(dān)心這個(gè)那個(gè)訂單出錯，擔(dān)心這個(gè)那個(gè)員工做不好。員工也從此有了依賴心理，老板沒有同意的事情千萬不要做，老板沒有教的東西也不要輕易嘗試，否則錯了自己要負(fù)責(zé)任，創(chuàng)新則是想都沒想過。所以，就出現(xiàn)了工程師因?yàn)闆]把握而不敢嘗試新的生產(chǎn)工藝，等老板出差一個(gè)星期之后回來研究拍板才開始生產(chǎn)的事情。
無法充分授權(quán)，無法重用中層經(jīng)理是很多家族企業(yè)的最大問題。很多老板寧可直接授人以“魚”，直接告訴方法甚至手把手教著做，也不愿給予下屬空間、時(shí)間和資源去找到“漁”，不懂如何去做一個(gè)在旁邊看的教練，而是經(jīng)常迫不及待地跳進(jìn)去，和隊(duì)員們一起沖鋒陷陣。所以，久而久之，沒有他上場，隊(duì)員們就都不知道怎么戰(zhàn)斗了。如果是怕徒弟學(xué)會了核心技術(shù)、掌握了核心資源，師傅就會餓死，那么這種技術(shù)和資源是不能傳承下去的，到頭來，只會是累死了師傅，徒弟在旁邊偷著樂。
家族企業(yè)論文題目篇六
讓經(jīng)理們放手去干
梁慶德認(rèn)為，“人是格蘭仕的第一資本。有高度事業(yè)心、責(zé)任感、使命感、認(rèn)同感，與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì)的人才是格蘭仕的中流砥柱?！?BR> 梁慶德五上上海登門求賢，以一片真誠感動了當(dāng)時(shí)全國著名的微波爐專家，使他們拋棄了上海優(yōu)越的工作和生活條件，前來格蘭仕創(chuàng)業(yè)。在資金困難的情況下支持剛到企業(yè)來的俞堯昌在全國媒體上做引導(dǎo)消費(fèi)如何使用微波爐的宣傳。
危機(jī)管理
格蘭仕老板梁慶德認(rèn)為：決勝市場成功的最為銳利的武器就是在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行危機(jī)管理，這種危機(jī)意識不是居安思危，而是居危思危?！拔C(jī)，離我們不遠(yuǎn)”，“我們的危機(jī)時(shí)刻存在”，格蘭仕把這些警句式的觀念作為企業(yè)的世界觀印在自己的宣傳品上。他們認(rèn)為，昨天的輝煌不足以抵抗明天的危機(jī)，今天必須拼搏才能消除明天的危機(jī)。
大家的格蘭仕
一個(gè)好漢三個(gè)幫，梁慶德說，格蘭仕是大家的，靠我一個(gè)人是沒用的。而這句話化為格蘭仕的企業(yè)口號就是：“格蘭仕是格蘭仕人創(chuàng)下來的，是每個(gè)格蘭仕人的光彩?！?BR> 通過骨干持股，梁慶德成功地解決了在民營企業(yè)中員工與企業(yè)利益分離和員工“為誰干”的難題，使格蘭仕人有了歸屬感?，F(xiàn)在在格蘭仕，全部骨干所擁有的股份達(dá)20%多。因?yàn)槭谴蠹业母裉m仕，所以梁慶德對于員工的使用與擢升奉行“賽馬”原則：“能者上，平者讓，庸者下;只認(rèn)能力，不認(rèn)關(guān)系?！?BR> 從“大家”到“小家”，再從“小家”到“大家”，格蘭仕在這種螺旋式的上升中獲得了新的發(fā)展動力。
家族企業(yè)論文題目篇七
家族企業(yè)的核心本質(zhì)是企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)都為家族持有。家族企業(yè)在創(chuàng)立之初具有一個(gè)天然優(yōu)勢，就是他們之間的血緣關(guān)系使得彼此之間非常信任，溝通成本非常少。此外，在家族企業(yè)創(chuàng)立之初，員工多為家族成員，創(chuàng)業(yè)所得的收益也在家族內(nèi)部中分配，所以家族成員往往不計(jì)較加班費(fèi)、甚至基本工資等，運(yùn)營成本自然很低。
股份化就是一種“經(jīng)濟(jì)血緣關(guān)系”。家族企業(yè)通過股份化使原來只有1～2個(gè)股東的企業(yè)變成多個(gè)股東的企業(yè)。這樣的企業(yè)也是家族企業(yè)，因?yàn)楣蓶|之間也有血緣關(guān)系，只不過這種關(guān)系從以前純粹的血緣關(guān)系變成了今天的“經(jīng)濟(jì)血緣關(guān)系”，企業(yè)也就從家族企業(yè)變成了企業(yè)家族，企業(yè)中也就有很多人變成企業(yè)家族的成員。
家族企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在股份化后，一定要建立股東的進(jìn)退機(jī)制。有了這個(gè)機(jī)制，一旦企業(yè)家族成員的能力無法勝任激烈的市場競爭，使企業(yè)發(fā)展受阻時(shí)，就可以利用股東的進(jìn)退機(jī)制來引入新的人才，淘汰“劣質(zhì)”成員，甚至包括家族成員和創(chuàng)始人自己。
股東退出方式有很多種，現(xiàn)在的退出方式都比較合理，股東可以在離開公司、離開公司的某些崗位的時(shí)候，將屬于他的股份出讓部分或全部。比如，幾個(gè)人共同創(chuàng)業(yè)時(shí)某位股東投入了1萬元，占全部資產(chǎn)總額的10%，現(xiàn)在企業(yè)資本是1億元，所以他退出時(shí)，應(yīng)按企業(yè)價(jià)值和他所擁有的股份所占全部資產(chǎn)總額的比例給他1千萬元。他拿到這部分錢離開以后，原先擁有的那部分股份也就出讓給他人了。當(dāng)然，如果有人愿意溢價(jià)退出更好，那也說明企業(yè)有發(fā)展前途。總之，就是按照企業(yè)的實(shí)際價(jià)值、市場價(jià)值或者溢價(jià)退出。
中國的家族企業(yè)往往到了要更新?lián)Q代的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)后繼無人，解決這個(gè)問題最好的方法就是從家族內(nèi)部尋找到接班人，但掌舵者往往擁有自己天生的素質(zhì)以及絕對無法復(fù)制的人生閱歷，具有一定的“天然性”，常?？捎龆豢汕蟆?BR> 找不到接班人怎么辦?企業(yè)的掌舵者可以扮演的三種角色：一是只做股東。將企業(yè)交給ceo，即首席運(yùn)營官去管理。二是培養(yǎng)企業(yè)家。如果從家族內(nèi)部成員里面無法找到一位優(yōu)秀的管理人才，那就培養(yǎng)一個(gè)管理人才，把他培養(yǎng)成一位會用人的企業(yè)家。企業(yè)家的關(guān)鍵能力在于“用人”，只要他擁有識人、用人的本事，就會有很多人來幫助他操盤。三是培養(yǎng)資本家。如果連企業(yè)家也培養(yǎng)不出，那就培養(yǎng)資本家，能夠看住財(cái)富、會投資就可以了，從而保證自己家族財(cái)富的延續(xù)。那么，只要在政局和社會穩(wěn)定的情況下，幾代之內(nèi)，家族內(nèi)部往往會出現(xiàn)一位優(yōu)秀的人才，這就叫作“富過三代”。所謂的“富不過三代”是因?yàn)橹袊话惆哑髽I(yè)家和家族混為了一談，百年企業(yè)是不多，但百年家族完全是可以的，這其實(shí)也是一種延續(xù)的方式。
總而言之，中國目前的家族企業(yè)掌舵者要想“富過三代”，一定要在傳承家族企業(yè)管理的優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，引入現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所必需的先進(jìn)的管理制度，實(shí)現(xiàn)股份化，并積極培養(yǎng)鍛煉接班人，把企業(yè)做大做強(qiáng)。
家族企業(yè)論文題目篇八
企業(yè)單位在用人之時(shí)最頭疼的莫過于親戚或者朋友。
如果朋友要走后門到你的企業(yè)單位上班，你可以婉言拒絕，想必大多老板都能做到。而且很少有朋友找到你要在你手底下做事的。因?yàn)橹袊司褪菒勖孀樱黄痖L大的朋友別人都是老板了，而自己卻要在他人手下打工，不管如何心里都不舒服。一旦要作為他的員工了，以前的朋友關(guān)系勢必要打折了。所以大多人不選這條路，正像打工皇帝唐駿說的那樣“不和同事做朋友”，自然你的朋友也不會去當(dāng)你的下屬，當(dāng)了你的下屬或許就不會做朋友了。
親戚，就沒有朋友那么簡單了。在我國民營企業(yè)發(fā)展過程中，大多數(shù)都是由幾個(gè)親戚合伙，從小打小鬧開始的，從而完成原始積累，這恐怕也是中國特色。不可否認(rèn)，家族企業(yè)對民營企業(yè)完成原始積累起了很大作用，親戚員工是家族企業(yè)的主體，他們的功勞也是勿庸致疑的。所以他們也有了讓自己的子女繼續(xù)在企業(yè)上班的資格，這就是中國的現(xiàn)狀。
在創(chuàng)業(yè)初期用親戚，企業(yè)用人會不加考慮的用親戚大多有這兩種想法：
1、可靠性：親戚一般都比其他的朋友可靠，即使有點(diǎn)沖突也不會有什么大的矛盾，都會盡心盡力的去做。
但是親戚員工是一把雙刃刀，雖然在可靠的程度上大概是沒有什么疑問的（不排除個(gè)別情況），但是稍微監(jiān)管不當(dāng)，亂子是少不了的。
1、親戚員工的來源和出現(xiàn)在企業(yè)之后，除非真的能夠監(jiān)管好，不然出了意外，你將在你的得力干將和親戚員工之間矛盾中進(jìn)退兩難。這也是司空見慣的例子了。
2、親戚員工如果犯了什么錯，你也不好意思去責(zé)罵他，因?yàn)槟氵@樣做的阻力太大了。暫且先不說你會遭到當(dāng)事人的怨恨，到那個(gè)時(shí)候，恐怕那些數(shù)不清所謂的長輩們都要一個(gè)個(gè)當(dāng)唐僧來給你念經(jīng)了。特別是那些比你還要小上一輩兒的了，不用孩子他爹娘交代，恐怕你都知道他們想讓你好好照顧這個(gè)小輩兒了，不把他帶的有點(diǎn)出息，恐怕你都感覺對不起他父母，更何況要讓他對錯誤負(fù)責(zé)呢。真的是難做的事情啊。
親戚要進(jìn)入企業(yè)，提前要把那些一視同仁的話說在前面，甚至是更嚴(yán)格。只要他們接受這樣的要求，想必即便到時(shí)候被迫離開，你也不會有什么難看。如果是根本就不行的親戚，我勸還是直接拒絕比較好。在企業(yè)里，不僅是浪費(fèi)資源，或許會仗著“親戚”，給你找麻煩，也不是不可能。
企業(yè)發(fā)展過程中，不論是家族式的還是非家族式，都需要有好的管理方法和制度，親戚也好，非親員工也好，都需要好的管理，這更重要是的取決于管理者，并不能一概的否認(rèn)親戚在企業(yè)中的作用，更不能任由幾個(gè)無聊的人隨便說兩句就認(rèn)為他們是科學(xué)的，我們的制度是不行的。當(dāng)然家族企業(yè)發(fā)展過程中肯定會出現(xiàn)各種弊病，他也有自身的優(yōu)點(diǎn)。所以我們要科學(xué)管理，合理用人！
家族企業(yè)論文題目篇九
摘要：現(xiàn)有宗族式企業(yè)的財(cái)政辦理模式的挑選首要通過基于其組織結(jié)構(gòu)的。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部分的組合形式以及它們之間的相互聯(lián)絡(luò)的一種模式，它是一個(gè)企業(yè)最首要的結(jié)構(gòu)，財(cái)政辦理模式只要和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，才能使企業(yè)杰出的開展。
要害詞：企業(yè)；財(cái)政辦理；模式
一、集權(quán)式財(cái)政辦理模式。
挑選集權(quán)式財(cái)政辦理模式的宗族式企業(yè)一般來說屬于小型企業(yè)，其企業(yè)內(nèi)部的由若干筆直出產(chǎn)辦理部分組成，每個(gè)部分都由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接操控，財(cái)政辦理的最高權(quán)限仍是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，有最高的主管和諧操控，小型宗族式企業(yè)挑選集權(quán)式財(cái)政辦理模式首要是因?yàn)榧瘷?quán)式財(cái)政辦理模式具有財(cái)政決議計(jì)劃權(quán)會集、投資決議計(jì)劃權(quán)會集、出產(chǎn)運(yùn)營活動操控權(quán)會集的特色，財(cái)政辦理可以獲得直接的人、財(cái)、物狀況，有利于統(tǒng)一指揮和組織財(cái)政方針，進(jìn)行資金的會集辦理，合理的進(jìn)行投資決議計(jì)劃，減小危險(xiǎn)，下降行政辦理本錢。企業(yè)的上級可以對下級部分進(jìn)行有用的操控，有利于企業(yè)集團(tuán)利益最大化，有利于企業(yè)的戰(zhàn)略決議計(jì)劃可以始終如一的遵循和履行，下降整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)政危險(xiǎn)和運(yùn)營危險(xiǎn)。但不利于下級部分部分立異才能和積極性的發(fā)揮，一起也加大了財(cái)政辦理信息獲取的難度，信息傳遞速率較慢，企業(yè)的應(yīng)激性較弱，決議計(jì)劃危險(xiǎn)渙散才能差、決議計(jì)劃危險(xiǎn)較高。
二、分權(quán)式財(cái)政辦理模式。
挑選分權(quán)式財(cái)政辦理模式的宗族式企業(yè)一般屬于中型企業(yè)，它是有多個(gè)職能單一且相對獨(dú)立的分廠組成的企業(yè)，該類宗族式企業(yè)首要會集于玩具、電子服裝等分步出產(chǎn)型企業(yè)，它首要靠各個(gè)分廠的信息流、現(xiàn)金流以及物流來形成整個(gè)企業(yè)的出產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。
中型的宗族式企業(yè)挑選分權(quán)式財(cái)政辦理模式首要是因?yàn)?，分?quán)式財(cái)政辦理模式對應(yīng)著控股公司型結(jié)構(gòu)，每個(gè)分廠或許子公司具有的獨(dú)立法人資格使得分廠或子公司在行使其權(quán)利時(shí)不必考慮企業(yè)主，即母公司的許多捆綁，只需求子公司自己對自己的決議計(jì)劃進(jìn)行操控就進(jìn)行運(yùn)營活動，僅靠這一種互惠互利的寫作契約聯(lián)絡(luò)在一起。因而，分權(quán)式最大的特色就是決議計(jì)劃快捷，財(cái)政辦理也多為獨(dú)立核算，要害點(diǎn)操控的方式進(jìn)行，易于捕捉商業(yè)機(jī)會，然后削減信息傳遞到母公司的相關(guān)本錢，極大的渙散了企業(yè)融資、方針等各種危險(xiǎn)，但簡單呈現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)政方針不一致，各個(gè)部分追求自己利益最大化，而和企業(yè)全體的方針各走各路，或許某一環(huán)節(jié)單獨(dú)的缺失也會影響其他相關(guān)企業(yè)，一起，渙散的財(cái)政配置使得企業(yè)全體競爭力有所下降，加大了決議計(jì)劃危險(xiǎn)。
三、宗族式企業(yè)的優(yōu)勢。
宗族式經(jīng)濟(jì)作為人類初始就呈現(xiàn)的企業(yè)形式連續(xù)至今，與其自身獨(dú)有的優(yōu)勢密不可分，作為如今經(jīng)濟(jì)增長得重要組成部分，宗族式企業(yè)必須堅(jiān)持著旺盛的生命力，因而，對宗族式企業(yè)優(yōu)勢分析必不可少，在后續(xù)研討中也將作為宗族式企業(yè)共同的取勝法寶得以保留、連續(xù)和開展。
榜首，作為家長制沿用下來的宗族式企業(yè)，在其決議計(jì)劃和履行的過程中，就體現(xiàn)著決議計(jì)劃及時(shí)、反響敏捷、履行力強(qiáng)等得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。這一優(yōu)勢表明，在組織結(jié)構(gòu)方面，原有的宗族式企業(yè)自上到下的單線辦理方式具有其時(shí)宗族式企業(yè)開展環(huán)境的適用性，這樣才是宗族式企業(yè)開展至今。盡管如今的宗族式企業(yè)己經(jīng)顯露出了企業(yè)層級的縱向和橫向的擴(kuò)張趨勢，但作為經(jīng)大都百年來時(shí)刻檢驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)沖刷而沿用至今的決議計(jì)劃和履行方式肯定有學(xué)習(xí)之處，因而，在宗族式企業(yè)組織方式的'構(gòu)建過程中，仍需堅(jiān)持決議計(jì)劃及時(shí)、反響敏捷、履行才能強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有用的規(guī)劃和調(diào)整，才能將這一優(yōu)勢連續(xù)下去。
第二，宗族式企業(yè)融資起步于宗族內(nèi)部借款，這種融資形式負(fù)債低、危險(xiǎn)低，然后使得家庭式企業(yè)在遵循穩(wěn)健的運(yùn)營思路的一起使在金融危機(jī)等不利環(huán)境下存活下來。，宗族式企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率均勻18.9%，而非宗族式企業(yè)為22.01，這表明宗族式企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債率方面顯著優(yōu)于非宗族企業(yè)。這是宗族式企業(yè)在其生命周期的前半階段最大的優(yōu)勢，宗族式企業(yè)起步較低，企業(yè)在開端階段也比較軟弱，宗族式企業(yè)的原始融資有用的避免了負(fù)債籌資，家庭內(nèi)部的融資足以確保企業(yè)資金鏈不開裂，經(jīng)濟(jì)收益穩(wěn)步增長，因而，宗族式企業(yè)起步階段的這一優(yōu)勢要得到滿足的注重。
第三，杰出的本錢操控是宗族式企業(yè)的重要優(yōu)勢，尤其是對非出產(chǎn)性本錢的操控，例如公關(guān)招待費(fèi)等開支的操控都較為嚴(yán)格。有查詢顯示，宗族式企業(yè)對非出產(chǎn)性開支的操控較嚴(yán)，20，宗族式企業(yè)用于公關(guān)、招待的金額均勻操控在銷售額的3%以內(nèi)，而非宗族式企業(yè)的公關(guān)、招待方面的均勻金額超過了其銷售額的8%，這從側(cè)面反映了宗族式企業(yè)具有杰出的本錢操控才能。
宗族式企業(yè)的這一優(yōu)勢和宗族式企業(yè)現(xiàn)有的決議計(jì)劃人員和財(cái)政辦理人員是宗族核心成員密不可分的，這樣的人員配備才會在宗族式企業(yè)進(jìn)行本錢操控的時(shí)候處于理性經(jīng)濟(jì)人的考慮，有用的削減投入，追逐利益的最大化。因而，在宗族式企業(yè)的后續(xù)開展中，盡管人員的組織配備方式會發(fā)作改動，決議計(jì)劃人員和財(cái)政辦理人員或許趨向于宗族外的專業(yè)人員，但堅(jiān)持宗族式企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)主體向著同一個(gè)操控本錢的方向不能改動，有用的確保所有經(jīng)濟(jì)主體像宗族成員相同，這樣才能確保宗族式企業(yè)這一優(yōu)勢可以連續(xù)下去。
四、宗族式企業(yè)的生長妨礙。
（一）交融外部辦理資源較為困難。
宗族式企業(yè)創(chuàng)生于宗族內(nèi)部，起先的資金來源也來源于具有血緣聯(lián)絡(luò)的各個(gè)宗族成員當(dāng)中，因?yàn)檫@種血緣親情的聯(lián)絡(luò)，宗族成員很簡單達(dá)成利益最大化的共同方針，并且在企業(yè)人員組織上體現(xiàn)出人盡其才的布置，使得宗族式企業(yè)可以敏捷生長，但隨著宗族式企業(yè)的開展壯大，因?yàn)樽谧宄蓡T受知識、年紀(jì)、辦理技術(shù)等方面的限制，才能和崗位己經(jīng)不再合適，但因?yàn)殚_始的融資形式，宗族式企業(yè)沒有辦法靠親屬脫離現(xiàn)有崗位來吸引更為先進(jìn)的辦理資源，然后造成家庭式企業(yè)很難對企業(yè)外部的辦理資源進(jìn)行交融。
（二）交融外部本錢與外延式擴(kuò)張困難。
宗族式企業(yè)的持續(xù)生長，還需求交融外部財(cái)政本錢，而使用外部財(cái)政本錢需求企業(yè)做好相應(yīng)的準(zhǔn)則準(zhǔn)備，如進(jìn)行股份制改造。但現(xiàn)有的宗族企業(yè)使用外部財(cái)政本錢的積極性不高。此外，借助并購來實(shí)現(xiàn)外延式生長的宗族企業(yè)比重還很低，—年間有吞并、重組其他企業(yè)經(jīng)歷的宗族企業(yè)只要94家，明顯低于非宗族企業(yè)。宗族企業(yè)關(guān)于使用外部本錢和外延式生長的積極性總體不高，或許與企業(yè)主堅(jiān)持宗族操控、穩(wěn)健運(yùn)營的觀念存在聯(lián)絡(luò)。
家族企業(yè)論文題目篇十
兄弟同心，其力斷金，26年間，劉永行、劉永好四兄弟成功地將自己的企業(yè)發(fā)展成為中國最大的民營企業(yè)之一——希望集團(tuán)，集團(tuán)年銷售達(dá)到83億。在經(jīng)歷了攜手創(chuàng)業(yè)的艱難而終成正果后，劉氏四兄弟理智分家，將希望集團(tuán)分成四份，組建了大陸希望集團(tuán)、東方希望集團(tuán)、華西希望集團(tuán)和新希望集團(tuán)，各自為政。今天，劉氏兄弟已經(jīng)進(jìn)入了房地產(chǎn)、電子產(chǎn)品、銀行和保險(xiǎn)等行業(yè)。不過劉氏還是留下了親情的一筆：最原始的希望集團(tuán)依然保留，并且繼續(xù)最核心的飼料業(yè)務(wù)，四兄弟依然是共同管理這個(gè)大本營。
家族企業(yè)論文題目篇十一
內(nèi)部會計(jì)控制，就是企業(yè)為了保證會計(jì)信息的質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)管理方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。內(nèi)部會計(jì)控制的作用表現(xiàn)在內(nèi)外兩個(gè)方面：對內(nèi)有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和資產(chǎn)的安全完整，有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平；對外則有助于國家政策、法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行，有利于社會經(jīng)濟(jì)秩序的健康發(fā)展。
家族企業(yè)是企業(yè)的所有權(quán)或所有權(quán)的控制權(quán)歸屬一個(gè)或數(shù)個(gè)家庭或家族所有，而且能將所有權(quán)或所有權(quán)的控制權(quán)合法傳于后代的企業(yè)組織。家族企業(yè)基本上是家族化管理，以血緣關(guān)系和朋友關(guān)系為紐帶進(jìn)行控制。近年來家族企業(yè)發(fā)展勢頭良好，已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分。但隨著家族企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，許多家族企業(yè)受經(jīng)營規(guī)模、財(cái)力、人力、經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)文化等因素的制約，企業(yè)管理水平與其內(nèi)部管理要求和現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念相去甚遠(yuǎn)。尤其是內(nèi)部會計(jì)控制制度不健全，控制力薄弱，表現(xiàn)之一就是會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、會計(jì)賬目混亂、賬實(shí)不符、亂攤亂支等，由此造成國家稅收大量流失，同時(shí)也影響家族企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和健康發(fā)展。因此，從家族企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營管理的需要和實(shí)際情況出發(fā)，就如何實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部會計(jì)控制進(jìn)行探討具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、家族企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制存在的問題
（一）領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部會計(jì)控制不重視
許多家族企業(yè)對建立內(nèi)部會計(jì)控制制度不夠重視，內(nèi)部會計(jì)控制基礎(chǔ)比較薄弱，內(nèi)部會計(jì)控制制度殘缺不全或有關(guān)內(nèi)容不夠合理。家族企業(yè)一般由一位強(qiáng)有力的家長作為統(tǒng)帥，實(shí)行高度集權(quán)化管理。這樣的企業(yè)大多依靠機(jī)遇和冒險(xiǎn)精神逐步完成原始積累，并發(fā)展壯大起來，一般對內(nèi)部會計(jì)控制不大重視，內(nèi)部會計(jì)控制乏力。許多家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)大大小小的事都親力親為，為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、控制成本，幾乎過問每一筆費(fèi)用的支出，而在企業(yè)內(nèi)部能起到減少差錯、防止舞弊作用的內(nèi)部會計(jì)控制制度卻往往不被重視。有些家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部會計(jì)控制還存在誤解，認(rèn)為加強(qiáng)內(nèi)部會計(jì)控制，增加了工序，增加了麻煩，影響了工作效率，給生產(chǎn)經(jīng)營管理帶來諸多不便。有些家族企業(yè)設(shè)立的內(nèi)部會計(jì)控制制度形同虛設(shè)，對領(lǐng)導(dǎo)和家族成員基本上起不到約束作用，遇到具體事情強(qiáng)調(diào)靈活性，往往有章不循，使內(nèi)部會計(jì)控制制度流于形式。
（二）會計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高
在內(nèi)部會計(jì)控制的設(shè)計(jì)與執(zhí)行方面，會計(jì)人員起到了非常重要的作用。會計(jì)人員的素質(zhì)是影響內(nèi)部會計(jì)控制系統(tǒng)職能發(fā)揮的重要因素?，F(xiàn)階段，家族企業(yè)會計(jì)人員整體素質(zhì)不高，知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平總體偏低；家族企業(yè)對會計(jì)人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)也常常流于形式。致使部分會計(jì)人員法制觀念淡薄，監(jiān)督意識不強(qiáng)，缺乏職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識，職業(yè)判斷能力不高，自我管制能力較差，影響了內(nèi)部會計(jì)控制的職能發(fā)揮。家族企業(yè)兩權(quán)合一使企業(yè)選擇管理人才的范圍局限于家族血緣關(guān)系內(nèi)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制在家族成員手中，會計(jì)人員也常常由家族成員擔(dān)任。再加上家族企業(yè)激勵機(jī)制偏重于物質(zhì)激勵而缺乏精神激勵。貨幣收入是家族企業(yè)最主要的激勵手段之一，而各種福利待遇卻較少；晉升制度在家族企業(yè)中是“上有封頂”的，做到一定的職位，即使業(yè)績再突出，也不可能再晉升了。因此，難以吸引高素質(zhì)高水平的會計(jì)人才進(jìn)入家族企業(yè)。
（三）內(nèi)部會計(jì)控制制度不健全
目前，雖然有些家族企業(yè)也建立了相關(guān)的內(nèi)部會計(jì)控制制度，但從總體上來看，仍缺乏科學(xué)性和合理性，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。表現(xiàn)在三方面：一是內(nèi)部核算制度不健全。會計(jì)核算是為經(jīng)營決策和經(jīng)濟(jì)管理提供依據(jù)的一項(xiàng)會計(jì)活動，家族企業(yè)在實(shí)施會計(jì)核算時(shí)存在會計(jì)基礎(chǔ)薄弱、會計(jì)工作不規(guī)范和會計(jì)信息不完整等問題。二是偏重事后控制，不重視事前、事中控制。通常違紀(jì)行為發(fā)生后才設(shè)法堵塞或懲處，導(dǎo)致內(nèi)部會計(jì)控制成本高、收效低，也失去了內(nèi)部會計(jì)控制應(yīng)有的預(yù)防作用。三是內(nèi)部會計(jì)控制考核體制不合理。監(jiān)督檢查不到位，考核體制不合理，削弱了內(nèi)部會計(jì)控制的執(zhí)行力度。
（四）會計(jì)稽核不到位
內(nèi)部會計(jì)控制制度要求企業(yè)加強(qiáng)會計(jì)稽核工作，通過賬實(shí)、賬證、賬賬、賬表的核對審查可以有效彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理漏洞，防止因財(cái)務(wù)舞弊而造成企業(yè)資產(chǎn)流失。目前，有些家族企業(yè)在經(jīng)營和業(yè)務(wù)快速發(fā)展過程中，還存在“重發(fā)展、輕控制”、“重業(yè)績、輕風(fēng)險(xiǎn)”、“重激勵、輕約束”的不良傾向，以致內(nèi)部會計(jì)控制相對乏力。主要表現(xiàn)在兩方面：一是家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會計(jì)稽核工作的重要性認(rèn)識不到位。他們認(rèn)為只要建立了稽核制度，設(shè)置了稽核崗位，配備了稽核人員，就可以高枕無憂了。二是會計(jì)稽核工作權(quán)力范圍受到限制?；巳藛T在工作中遇到家族企業(yè)家族成員違法亂紀(jì)時(shí)往往害怕領(lǐng)導(dǎo)護(hù)短，也害怕曰后遭受打擊報(bào)復(fù)，不敢大膽有效地抵制違法違紀(jì)行為。
（五）內(nèi)部會計(jì)控制文化建設(shè)滯后
美國著名的企業(yè)文化專家沙因指出：“在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進(jìn)的源動力，企業(yè)文化是核心競爭力”。但目前許多家族企業(yè)主要把注意力集中在賺錢上，不重視或錯誤理解企業(yè)文化。一些家族企業(yè)對企業(yè)文化特別是對內(nèi)部會計(jì)控制文化不夠重視，內(nèi)部會計(jì)控制文化建設(shè)滯后。有些家族企業(yè)把企業(yè)文化空泛化、口號化，過于膚淺，流于形式。有些家族企業(yè)雖然也提出了自己的企業(yè)文化，但員工對企業(yè)文化的具體內(nèi)涵知之甚少，對企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制文化更是不理解。這就無法發(fā)揮企業(yè)文化吸引人才、留住人才、實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的重要作用，更談不上通過構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制，提升企業(yè)核心競爭力。
（六）內(nèi)部審計(jì)作用發(fā)揮不充分
內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部會計(jì)控制體系的一個(gè)重要內(nèi)容。當(dāng)前，有些家族企業(yè)甚至連內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)都還沒有設(shè)立；有的雖然設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但設(shè)置不合理，獨(dú)立性較差，無法真正發(fā)揮監(jiān)督的職能。有的在財(cái)會部門內(nèi)設(shè)審計(jì)人員；有的將審計(jì)機(jī)構(gòu)與其他部門合并；有的雖然設(shè)置了獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，但與其他部門處于平行地位。這都影響了內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性，影響了內(nèi)部審計(jì)工作的正常開展，影響了內(nèi)部審計(jì)職能的發(fā)揮。家族企業(yè)往往只注重內(nèi)部審計(jì)查錯糾弊、保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全的監(jiān)督職能，而對內(nèi)部審計(jì)的評價(jià)、控制、咨詢等職能認(rèn)識不到位，其相應(yīng)的作用沒能得到充分有效地發(fā)揮，起不到防范、警示和提醒的作用。
（七）政府和社會審計(jì)外部監(jiān)督約束乏力
內(nèi)部會計(jì)控制制度的執(zhí)行必須要有監(jiān)督，特別是外部監(jiān)督。當(dāng)前，家族企業(yè)往往會排斥政府監(jiān)督和社會監(jiān)督。由于政府與家族企業(yè)之間無所有權(quán)關(guān)系，加上政府部門和家族企業(yè)之間信息不對稱，政府部門要想獲得監(jiān)督所需要的、充分可靠的信息，提高監(jiān)督的有效性，將要支付很高的監(jiān)督成本，因此造成政府監(jiān)督的不到位。由于家族企業(yè)會計(jì)制度不健全，經(jīng)營過程中違法違規(guī)現(xiàn)象較為普遍，會計(jì)師事務(wù)所對其年度會計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)有較高的執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，加上法律上并不要求家族企業(yè)年度會計(jì)報(bào)表必須經(jīng)注冊會計(jì)師審計(jì)，社會審計(jì)機(jī)構(gòu)對家族企業(yè)審計(jì)的積極性也不高，社會審計(jì)監(jiān)督同樣乏力。
二、完善家族企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的措施
（一）提高領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部會計(jì)控制的認(rèn)識
家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部會計(jì)控制制度的建立健全以及運(yùn)行起到關(guān)鍵作用。家族企業(yè)管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)由家族成員直接操縱，是否建立內(nèi)部會計(jì)控制制度，取決于家族企業(yè)成員特別是家長自身的決策。家族企業(yè)要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的會計(jì)法規(guī)意識，提升對內(nèi)部會計(jì)控制的認(rèn)識，自覺遵守相關(guān)法律法規(guī)。家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要帶頭遵守內(nèi)部會計(jì)控制制度的相關(guān)規(guī)定，還要負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，將內(nèi)部會計(jì)控制工作落實(shí)到實(shí)處，才能發(fā)揮內(nèi)部會計(jì)控制的積極作用。家族企業(yè)還要做到制度面前人人平等，對違反制度的人員，不分職務(wù)高低，親疏遠(yuǎn)近，一律按制度規(guī)定嚴(yán)肅處理。
（二）努力提高會計(jì)人員的綜合素質(zhì)
1、強(qiáng)化對現(xiàn)有會計(jì)人員的培訓(xùn)
內(nèi)部會計(jì)控制由人制定，也是由人去執(zhí)行的。家族企業(yè)要想建立健全內(nèi)部會計(jì)控制就必須提高相關(guān)會計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。家族企業(yè)會計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會計(jì)知識的學(xué)習(xí)，通過脫產(chǎn)和業(yè)余學(xué)習(xí)等形式，了解和掌握不斷更新的新知識和新技能。
2、轉(zhuǎn)變用人觀念，完善用人機(jī)制
家族企業(yè)要轉(zhuǎn)變用人觀念，完善用人機(jī)制，提高會計(jì)人員的綜合素質(zhì)。一方面要打破內(nèi)外有別、任人唯親的家族用人機(jī)制，積極從外部引入高素質(zhì)的會計(jì)人才；另一方面要引入內(nèi)部競爭機(jī)制，使各類人才公平競爭，使高水平的會計(jì)人才能脫穎而出。外部引入與內(nèi)部提拔相結(jié)合，可以解決家族企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制專業(yè)人才的需求。
3、健全科學(xué)合理的薪酬激勵制度
家族企業(yè)中大多數(shù)員工最關(guān)心的是投入與報(bào)酬的關(guān)系，建立完善的薪酬體系是企業(yè)的有效激勵途徑。特別是對重要崗位的會計(jì)人員更應(yīng)提供充滿競爭力的薪酬，更好地激發(fā)他們的工作熱情，促使他們?nèi)硇牡赝度氲絻?nèi)部會計(jì)控制工作中去。
（三）健全內(nèi)部會計(jì)控制制度
家族企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，針對管理制度現(xiàn)狀，以企業(yè)組織機(jī)構(gòu)為依托，健全內(nèi)部會計(jì)控制制度。
1、建立不相容職務(wù)相分離制度
合理設(shè)置財(cái)務(wù)會計(jì)及相關(guān)的工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。家族企業(yè)崗位設(shè)置還要遵循企業(yè)所需的原則，因需設(shè)崗，該崗位的工作人員要能擔(dān)當(dāng)此任。實(shí)行定期崗位輪換，崗位輪換后還必須要有明確的職責(zé)，既要分工明細(xì)又要相互牽制。對關(guān)鍵崗位，特別是內(nèi)部會計(jì)控制崗位要頻繁輪換，嚴(yán)格限制同一個(gè)人在同一個(gè)崗位的在崗時(shí)間。
2、明確授權(quán)批準(zhǔn)制度
明確規(guī)定涉及內(nèi)部會計(jì)控制及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，保證責(zé)權(quán)分明，科學(xué)管理。
3、完善會計(jì)信息系統(tǒng)
家族企業(yè)所用的會計(jì)憑證、賬簿、會計(jì)報(bào)表等會計(jì)資料必須符合國家統(tǒng)一的會計(jì)制度的規(guī)定，保證所提供的會計(jì)信息真實(shí)可靠。進(jìn)一步完善會計(jì)信息系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)等先進(jìn)的技術(shù)手段，健全內(nèi)部會計(jì)控制系統(tǒng)，減少和消除人為控制因素，確保內(nèi)部會計(jì)控制的有效實(shí)施。
（四）完善稽核制度
1、制定科學(xué)的`稽核制度
制定稽核制度要從家族企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，具體明確稽核的目的、內(nèi)容，明確稽核工作的組織形式和具體分工、職責(zé)權(quán)限和工作程序，保證內(nèi)部會計(jì)控制有效執(zhí)行。合理設(shè)置稽核崗位，明確崗位工作職責(zé)，合理授予管理權(quán)限，制定科學(xué)的稽核工作程序和完善的稽核報(bào)告制度等[4]。
2、提高稽核人員的綜合素質(zhì)
要保證稽核工作有效地進(jìn)行，稽核人員除了要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力外，還必須能堅(jiān)持原則、客觀公正、廉潔奉公。確?；藣徫挥衅湮槐赜衅淙耍衅淙吮赜衅湫?，并對稽核人員進(jìn)行定期培訓(xùn)及輪換，不斷提高其專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)。
3、加大稽核執(zhí)行力度
在稽核工作運(yùn)行中，要將制定的各項(xiàng)稽核目標(biāo)、任務(wù)逐項(xiàng)落實(shí)，認(rèn)真組織實(shí)施，確?；酥贫鹊挠行?zhí)行?；巳藛T對不符合相關(guān)法律法規(guī)的事項(xiàng)堅(jiān)決予以抵制，如遇到重大異常情況超過自身權(quán)限的應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，保證內(nèi)部會計(jì)控制的有效實(shí)施。
（五）深化企業(yè)文化建設(shè)
每個(gè)家族企業(yè)都有其獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史，要把那些對家族企業(yè)發(fā)展起重大作用的經(jīng)營理念和價(jià)值觀進(jìn)行升華，結(jié)合家族企業(yè)未來遠(yuǎn)景規(guī)劃戰(zhàn)略，創(chuàng)建有自己特色的家族企業(yè)文化。深化內(nèi)部會計(jì)控制文化建設(shè)，使內(nèi)部控制意識滲透到每個(gè)員工的內(nèi)心。執(zhí)行內(nèi)部控制制度形成一種習(xí)慣，每個(gè)經(jīng)濟(jì)活動和與經(jīng)濟(jì)活動有關(guān)的內(nèi)容都是內(nèi)部會計(jì)控制的范圍。在每個(gè)控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)都有相關(guān)的責(zé)任人負(fù)責(zé)處理，在每個(gè)環(huán)節(jié)已有控制制度無法適應(yīng)外部環(huán)境時(shí)，第一責(zé)任員工會在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并提出符合實(shí)際的改進(jìn)建議。構(gòu)建一個(gè)自上而下和自下而上相結(jié)合的監(jiān)督體系。家族企業(yè)通過營造良好的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制提供良好的環(huán)境保證。
（六）健全內(nèi)部審計(jì)制度
內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部會計(jì)控制體系的一個(gè)重要組成部分。要想改變家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂、內(nèi)部會計(jì)控制乏力的局面，就必須建立一個(gè)不依附于任何職能部門的、相對獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，由其獨(dú)立地行使內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督權(quán)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門在內(nèi)部會計(jì)控制中的監(jiān)督作用。
1、制定科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)制度
家族企業(yè)必須重視和強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，并配備高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)人員，定期或不定期對家族企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)制度要明確規(guī)定審計(jì)的程序、審計(jì)的方法、審計(jì)的范圍和審計(jì)人員的職責(zé)等。
2、提高內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)
家族企業(yè)要加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高現(xiàn)有內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，并積極從外部引進(jìn)高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)人才。盡可能創(chuàng)造條件，增加內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)合作的機(jī)會，在合作中內(nèi)部審計(jì)人員可以從外部審計(jì)機(jī)構(gòu)那里獲得相關(guān)的審計(jì)知識和經(jīng)驗(yàn)，提高內(nèi)部審計(jì)人員的綜合能力，從而提高家族企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作效率[5]。
（七）加強(qiáng)政府和社會審計(jì)監(jiān)督力度
1、加強(qiáng)政府監(jiān)督力度
政府部門特別是財(cái)政部門，要加強(qiáng)對家族企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的監(jiān)督力度。各級財(cái)政部門應(yīng)嚴(yán)格履行其監(jiān)督指導(dǎo)職能，幫助指導(dǎo)家族企業(yè)會計(jì)工作規(guī)范化建設(shè)；幫助家族企業(yè)建立健全內(nèi)部會計(jì)控制制度。財(cái)政部門應(yīng)下大力氣，真正抓好家族企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)，指導(dǎo)督促家族企業(yè)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的要求建立健全賬薄體系，完善內(nèi)部會計(jì)控制制度。對家族企業(yè)會計(jì)人員實(shí)行資格證書管理制度，家族企業(yè)聘用的會計(jì)人員必須達(dá)到一定學(xué)歷、持有國家財(cái)政部門認(rèn)可的資格證書，否則將受到處罰。加大對家族企業(yè)會計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育的力度，提高其整體水平。
2、借助社會審計(jì)監(jiān)督力量
為加強(qiáng)家族企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制，還要積極借助社會審計(jì)監(jiān)督力量。建議國家在法律法規(guī)上做出明確規(guī)定，家族企業(yè)必須實(shí)行年度會計(jì)報(bào)表注冊會計(jì)師審計(jì)制度。引入注冊會計(jì)師審計(jì)是市場經(jīng)濟(jì)條件下對家族企業(yè)進(jìn)行外部約束的必然選擇，也是監(jiān)督成本最低、見效最快、審計(jì)效果最優(yōu)的外部監(jiān)督約束形式。
總之，家族企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)建立合適的、健全的內(nèi)部會計(jì)控制制度，才能使內(nèi)部會計(jì)控制的作用和效果最大化，才能確保資產(chǎn)的安全完整，防止欺詐和舞弊行為，提高會計(jì)信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
家族企業(yè)論文題目篇十二
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的精神反映。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)核心競爭力來自于管理和技術(shù)。而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)可持續(xù)成長土木工程畢業(yè)論文和企業(yè)文化在人才爭奪戰(zhàn)中的綜合案例揭示企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)。核心競爭力。可持續(xù)發(fā)展。
中國入世以來，企業(yè)面臨相當(dāng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)在經(jīng)營理念、發(fā)展方向、品牌形象、員工的價(jià)值觀念等企業(yè)文化上的差距。我國企業(yè)要迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國際競爭中贏得主動，會計(jì)電算化畢業(yè)論就必須在加強(qiáng)“硬件”建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。而企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
一企業(yè)文化和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵。
（一）企業(yè)文化的含義。
企業(yè)文化也稱公司文化，我國有時(shí)稱企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、漢語言文學(xué)本科畢業(yè)論文基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。
（二）可持續(xù)發(fā)展的含義。
(三)、企業(yè)文化建設(shè)。
我認(rèn)為,新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的具體法學(xué)畢業(yè)論文措施和途徑主要有:
第一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識,對建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長工程造價(jià)畢業(yè)論文遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。
第二,企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。通過文化對管理的先導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場中的競爭力。
第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
第四,企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝計(jì)算機(jī)畢業(yè)論文一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。
二、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。
（一）、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。
企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展就要建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn),形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候會計(jì)畢業(yè)論文范文,能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營結(jié)果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務(wù),或是激勵職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。
企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標(biāo)的一致性。人們對于企業(yè)管理和企業(yè)文化認(rèn)識的深化，既是一個(gè)歷史發(fā)展過程，又是以經(jīng)濟(jì)力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。早在上世紀(jì)50年代，我國的一些大型國有企業(yè)就有了自己獨(dú)具特色的經(jīng)營理念畢業(yè)論文提綱，如“鞍鋼憲法”、大慶“鐵人精神”等，當(dāng)時(shí)雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實(shí)際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價(jià)值功能和整合功能。
（二）、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。
企業(yè)持續(xù)發(fā)展要靠其核心競爭力，核心競爭力來自于管理和技術(shù)，而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化就是管理上升為文化的更高層次的管理手段。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競爭力的動力之源，它不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)本科畢業(yè)論文部的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應(yīng)對市場競爭、創(chuàng)建國內(nèi)一流企業(yè)的內(nèi)化動力，對企業(yè)整體競爭力的提升和對外擴(kuò)張都發(fā)揮著重要作用。
企業(yè)文化對企業(yè)員工的價(jià)值取向和行為方式有非常強(qiáng)的導(dǎo)向和支配作用。企業(yè)文化可以在企業(yè)中形成凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力、輻射力。對于企業(yè)來說，如果有一個(gè)合適的企業(yè)文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價(jià)值觀念，由會計(jì)畢業(yè)論文此可以形成持久的競爭力，對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績起著重大的作用。
（三）、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相互依存。
企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長。眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化。護(hù)理畢業(yè)論文企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價(jià)值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長治久安的核心價(jià)值觀要被接班人確認(rèn)，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價(jià)值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標(biāo)實(shí)際上就是可持續(xù)成長。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點(diǎn)是要淡化企業(yè)家的個(gè)人色彩，畢業(yè)論文開題報(bào)告強(qiáng)化職業(yè)化管理，把人格魅力、個(gè)人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。
雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)學(xué)前教育畢業(yè)論文不持續(xù)的問題。從這個(gè)意義上說，中國企業(yè)能否不斷長大成為世界級企業(yè)，成為長壽公司，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。如果一個(gè)企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，它就會失去持續(xù)發(fā)展的動力，最終走進(jìn)失敗的深淵。
三、結(jié)束語。
綜上所述，企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。會計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財(cái)富。企業(yè)文化會極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。
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家族企業(yè)論文題目篇十三
摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，這在一定程度上推動了我國各行各業(yè)的發(fā)展。但是最近幾年來，企業(yè)的會計(jì)管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，并隨之出現(xiàn)了許多問題，這就需要加強(qiáng)對企業(yè)的管理，同時(shí)對其存在的問題進(jìn)行及時(shí)的處理。
關(guān)鍵詞：企業(yè)會計(jì)；管理；問題
目前階段，伴隨社會主義市場經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，進(jìn)一步推動了企業(yè)管理的優(yōu)化，為確保企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)管理。由于企業(yè)會計(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部管理中最為重要的組成要素，并發(fā)揮著不可或缺的作用。且和傳統(tǒng)的企業(yè)會計(jì)管理相比較而言，現(xiàn)代會計(jì)管理提出了更高的要求，這就需要加強(qiáng)對企業(yè)會計(jì)的管理，以此推動企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
一、企業(yè)會計(jì)管理中出現(xiàn)的主要問題
(一)法制觀念比較淡薄
所謂的法制觀念是指法律制度的簡稱，屬于制度的相關(guān)范疇，是一種實(shí)際存在的東西，另法制的基本要求是各項(xiàng)工作都必須法律化與制度化，并做到有法可依、有法必嚴(yán)、違法必究[1]。但是，企業(yè)的管理人員缺少法制觀念，從而使得企業(yè)的發(fā)展缺少一定的監(jiān)督管理能力，而且現(xiàn)在的監(jiān)管是將監(jiān)督與管理的統(tǒng)稱，兩者之間相互獨(dú)立，缺少整體性與系統(tǒng)性，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。除此之外，不多數(shù)的`企業(yè)在會計(jì)管理中都存有信息失真的情況，探究其根本原因就在于企業(yè)的內(nèi)部管理人員因?yàn)樽陨淼睦嫔米愿南嚓P(guān)的會計(jì)信息，又或者是為掩蓋某種不良行為，但無論是哪一種行為都會給國民經(jīng)濟(jì)帶來極大的影響[2]。
(二)企業(yè)的會計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏一定的規(guī)范指導(dǎo)性
企業(yè)在具體的管理過程中，其相對應(yīng)的會計(jì)部門必須對財(cái)務(wù)信息展開詳細(xì)全面的分析與整理，而且還需要對其價(jià)值進(jìn)行正確的指導(dǎo)。但是現(xiàn)代化的企業(yè)管理并不具備規(guī)范性，并在基礎(chǔ)性工作的具體實(shí)施過程中也面臨著許多問題，從而約束了企業(yè)會計(jì)工作的開展[3]。另外，在企業(yè)的經(jīng)營活動存在以下幾種現(xiàn)象，比如沒有及時(shí)對成本的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)記載、用虛假票報(bào)賬等都會造成企業(yè)會計(jì)管理問題的出現(xiàn)。
(三)會計(jì)監(jiān)管體制的不完善
在企業(yè)發(fā)展過程中，其經(jīng)營權(quán)與使用權(quán)都集中在一個(gè)部門，因而就會使會計(jì)管理部門在管理部門產(chǎn)生較大的壓力，從而降低了職員的工作積極性，并使得他們的自信心受挫。雖然企業(yè)在實(shí)施分層管理，但因?yàn)闄?quán)力的過于集中，進(jìn)而給會計(jì)帶來了較大的壓力，而且許多企業(yè)的內(nèi)部沒有設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，其工作就受到多種因素的干擾，使之無法真正發(fā)揮出監(jiān)督的作用，以至于內(nèi)審機(jī)構(gòu)的設(shè)立形同虛設(shè)[4]。
二、解決企業(yè)會計(jì)管理問題的措施
(一)不斷明確會計(jì)的基本職責(zé)，強(qiáng)化會計(jì)管理的立法工作
企業(yè)的內(nèi)部管理工作必須充分明確會計(jì)部門的職權(quán)與義務(wù)，深入開展會計(jì)基礎(chǔ)性工作，并及時(shí)掌握會計(jì)管理工作出現(xiàn)的問題，在健全會計(jì)體系的發(fā)展過程中不斷明確會計(jì)工作實(shí)施的方案。另外，必須嚴(yán)格規(guī)范職員的法制觀念與相關(guān)職責(zé)，而且還必須強(qiáng)化工作人員的法律意識，并同時(shí)以一個(gè)管理人員的視覺對會計(jì)管理工作展開全面分析，從而達(dá)到提高會計(jì)管理水平的目的。
(二)加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理職能，健全會計(jì)核算體系
企業(yè)在逐步發(fā)展的過程中，就需要不斷健全會計(jì)體系的核算方式，從而使其監(jiān)督管理職能得到深入發(fā)展。當(dāng)企業(yè)在開展健全會計(jì)核算方法時(shí)，必須完善監(jiān)督管理體系，以會計(jì)基礎(chǔ)作為最基本的原則，并仔細(xì)的對會計(jì)制度展開全面的探討，爭取順利實(shí)施會計(jì)管理體系。這就需要結(jié)合實(shí)際情況，并運(yùn)用合理科學(xué)的會計(jì)核算方法提高核算權(quán)利，從而進(jìn)一步確保核算信息的真實(shí)與準(zhǔn)確。除此之外，還必須對加強(qiáng)會計(jì)職能的管理與監(jiān)督，強(qiáng)化會計(jì)管理力度，并同時(shí)對會計(jì)管理的內(nèi)部進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制，從而使得資金的合理運(yùn)用率可以得到有效提高。最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于，需要不斷提升企業(yè)會計(jì)管理的能力，強(qiáng)化對資金重復(fù)使用率的監(jiān)督與管理，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可以實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。
(三)提高企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)
目前，大多數(shù)企業(yè)都存在著財(cái)務(wù)管理混亂以及虛假報(bào)賬等現(xiàn)象，其根本原因就在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的素質(zhì)普遍較低。通過調(diào)查顯示，財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員素質(zhì)的高低將會直接影響到會計(jì)管理質(zhì)量的好壞。因而，就必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的自身素養(yǎng)與監(jiān)督意識，因?yàn)橹挥羞@樣做才可以提升企業(yè)會計(jì)的管理水平，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力。
三、結(jié)語
綜上所述，加強(qiáng)對企業(yè)會計(jì)管理在企業(yè)的綜合發(fā)展過程中體現(xiàn)出至關(guān)重要的作用。所以，企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)管理必須結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)事求是，將企業(yè)會計(jì)需求與實(shí)際發(fā)展需求聯(lián)系起來，并嚴(yán)格構(gòu)建會計(jì)內(nèi)部管理機(jī)制，以企業(yè)的戰(zhàn)略方針作為出發(fā)點(diǎn)，在以后的企業(yè)會計(jì)管理工作中強(qiáng)化管理與控制，從而為企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)良好的會計(jì)管理環(huán)境，最終推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[3]張志凌.企業(yè)會計(jì)管理中存在的問題及解決對策[j].企業(yè)改革與管理，(02)：128.
家族企業(yè)論文題目篇十四
摘要：通過簡要介紹規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖場污水處理的常用方法，為畜禽養(yǎng)殖污水處理技術(shù)的選擇與適宜污水處理模式的構(gòu)建提供參考。
關(guān)鍵詞：畜禽；污水；處理技術(shù)；
隨著我國畜禽養(yǎng)殖業(yè)規(guī)?；?、集約化的發(fā)展，在畜禽養(yǎng)殖成本降低及養(yǎng)殖效率提升的同時(shí)，畜禽糞便排放密度亦逐漸增加，畜禽養(yǎng)殖污染已成為我國農(nóng)業(yè)面源污染的最大來源之一[1].如何解決畜禽糞污對環(huán)境的污染是當(dāng)前畜牧業(yè)亟需解決的問題；其中，畜禽糞污水處理成本高、工藝復(fù)雜是影響畜禽糞污處理的因素之一；因此，除需在養(yǎng)殖中進(jìn)行“減量化”生產(chǎn)外[2],如何對畜禽養(yǎng)殖污水進(jìn)行無害化處理亦尤為關(guān)鍵；特別在畜禽養(yǎng)殖糞污的“達(dá)標(biāo)排放”模式中，畜禽養(yǎng)殖污水處理方法及技術(shù)的選擇是決定畜禽糞污水處理成本及工藝的重要因素[3].因此，本文簡要介紹規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖場污水處理的常用方法，為畜禽養(yǎng)殖糞污的處理提供參考。
目前的污水處理技術(shù)主要分為物理技術(shù)、化學(xué)技術(shù)、生物技術(shù)和自然處理技術(shù)（圖1）.
一般污水的處理工藝模式都由這四個(gè)技術(shù)單元依次或重復(fù)交叉組成，同類技術(shù)單元所采用的具體技術(shù)主要根據(jù)所處糞水處理階段需求進(jìn)行合理選擇[3].
1、物理技術(shù)
物理技術(shù)如格柵、篩網(wǎng)、固液分離、沉淀、過濾、氣浮及膜濃縮等為養(yǎng)殖污水處理的常見技術(shù)；物理技術(shù)一般放置于污水處理技術(shù)流程中的最前端，如通過格柵、篩網(wǎng)、固液分離、沉淀等去除污水中的懸浮或固體物質(zhì)，便于后續(xù)的處理。
其中，氣浮法是向污水中通入空氣或其他氣體產(chǎn)生氣泡，利用高度分散的微小泡黏附污水中密度小于或接近于水的微小顆粒污染物，形成氣浮體，從而上浮到水面，以分離去除水中細(xì)小顆粒，實(shí)現(xiàn)固液分離的一種方法；其可以有效降低水中某些污染物質(zhì)，是具有物理處理功能，同時(shí)又具有化學(xué)絮凝功能的一種方法[4].而膜濃縮分離技術(shù)是在20世紀(jì)初出現(xiàn)，20世紀(jì)60年代后迅速崛起的一門分離新技術(shù)。膜的孔徑一般為微米級，依據(jù)其孔徑的不同（或稱為截留分子量）,可將膜分為微濾膜（mf）、超濾膜（of）、納濾膜（nf）和反滲透膜（ro）等。膜分離技術(shù)由于兼有分離、濃縮、純化和精制的功能。因此，被廣泛用作養(yǎng)殖糞水的濃縮和生化處理法中污泥與出水的分離[5].
2、生物技術(shù)
生物技術(shù)是污水處理中常用技術(shù)，主要依據(jù)微生物進(jìn)行污水的處理，依據(jù)微生物的種類主要分為好氧生物處理及厭氧生物處理技術(shù)。
2.1好氧生物處理技術(shù)
好氧生物處理技術(shù)是利用好氧微生物（包括兼性微生物）在有氧氣存在的條件下進(jìn)行生物代謝以降解有機(jī)物，使其穩(wěn)定、無害化的'處理方法。主要包括活性污泥法及生物膜法兩大類。
活性污泥法是污水生物處理的一種方法。該法是在人工充氧條件下，對污水和各種微生物群體進(jìn)行連續(xù)混合培養(yǎng)，形成活性污泥[6].利用活性污泥的生物凝聚、吸附和氧化作用，以分解去除污水中的有機(jī)污染物。然后使污泥與水分離，大部分污泥再回流到曝氣池，多余部分則排出活性污泥系統(tǒng)的一種處理方法，典型的活性污泥法是由初沉池、曝氣池、沉淀池、污泥回流系統(tǒng)和剩余污泥排除系統(tǒng)組成，其具體流程如圖2所示。
生物膜法是在充分供氧條件下，利用生物膜進(jìn)行污水處理的一種方法[7].生物膜是由高度密集的好氧菌、厭氧菌、兼性菌、真菌、原生動物以及藻類等組成的生態(tài)系統(tǒng)，其附著的固體介質(zhì)稱為濾料或載體。生物膜自濾料向外可分為厭氧層、好氧層、附著水層、運(yùn)動水層。在污水處理構(gòu)筑物內(nèi)設(shè)置微生物生長聚集的載體（一般稱填料）,在充氧的條件下，微生物在填料表面聚附著形成生物膜，經(jīng)過充氧的污水以一定的流速流過填料時(shí)，生物膜中的微生物吸收分解水中有機(jī)物，使污水得到凈化，同時(shí)微生物得到增殖，生物膜隨之增厚。當(dāng)生物膜增長到一定厚度時(shí)，向生物膜內(nèi)部擴(kuò)散的氧受到限制，其表面仍是好氧狀態(tài)，而內(nèi)層則會呈缺氧甚至厭氧狀態(tài)，并最終導(dǎo)致生物膜的脫落。隨后，填料表面還會繼續(xù)生長新的生物膜，周而復(fù)始，使污水得到凈化[7].
2.2厭氧生物處理技術(shù)
厭氧生物處理技術(shù)是污水處理中常用的一種方法，是在厭氧條件下，兼性厭氧和厭氧微生物群體將有機(jī)物轉(zhuǎn)化為甲烷和二氧化碳的過程，又稱為厭氧消化處理技術(shù)。畜禽糞水有機(jī)物濃度高，且碳、氮比例適中，厭氧處理產(chǎn)氣性能較穩(wěn)定。因此，畜禽糞便厭氧處理工程常為沼氣工程，以便將畜禽糞便污染治理與能源開發(fā)結(jié)合[8].
廢水厭氧生物處理（沼氣發(fā)酵）工藝按微生物的凝聚形態(tài)可分為厭氧活性污泥法和厭氧生物膜法。厭氧活性污泥法包括傳統(tǒng)消化池，如水壓式沼氣池、完全混合式厭氧反應(yīng)器（cstr）、厭氧接觸工藝（ac）、厭氧擋板反應(yīng)器（abr）、升流式厭氧污泥床（uasb）等；厭氧生物膜法包括厭氧生物濾池（af）、厭氧流化床（afbr）和厭氧生物轉(zhuǎn)盤等[9].
2.3厭氧-好氧組合處理技術(shù)
厭氧生物處理工藝能直接處理高濃度有機(jī)廢水，且污泥量產(chǎn)量低，耗能低，運(yùn)行成本低，但該處理技術(shù)使出水得有機(jī)物濃度高，氮磷去除效果差，不能達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。好氧生物處理工藝可使出水有機(jī)物濃度低，氮磷去除效果較好，但投資能耗高、運(yùn)行費(fèi)用高[9].因此，將厭氧、好氧生物處理工藝組合技術(shù)可降低處理成本同時(shí)，達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。采用該組合可以充分利用厭氧、兼性厭氧、好氧微生物的代謝活動分解廢水中的有機(jī)污染物，將有機(jī)物、氮和磷等作為微生物的營養(yǎng)被微生物利用，最終分解為穩(wěn)定的無機(jī)物或合成細(xì)胞物質(zhì)而作為污泥由水中分離，從而使廢水得到凈化[9].其常見技術(shù)流程如圖3所示。
3、化學(xué)技術(shù)
化學(xué)處理技術(shù)也是污水處理中常用技術(shù)，如絮凝、電解、消毒等。但化學(xué)處理中，有些技術(shù)成本較高，因此需要在后續(xù)較清潔的污水中處理，如消毒技術(shù)，有時(shí)添加消毒劑或臭氧等對出水中仍有可能存在較多的病原微生物進(jìn)行殺滅。電解技術(shù)是利用電化學(xué)在電極反應(yīng)過程中直接或間接產(chǎn)生大量氧化能力極強(qiáng)的羥基自由基，以達(dá)到分解有機(jī)物目的的一種方法，電解法對于糞水中難以生物降解的有機(jī)物具有很強(qiáng)的氧化去除能力。因此，被廣泛應(yīng)用于養(yǎng)殖糞水好氧處理后的深度處理及消毒[10].
4、自然處理技術(shù)
自然處理技術(shù)中常見的是人工濕地和氧化塘系統(tǒng)。人工濕地系統(tǒng)是模仿自然生態(tài)系統(tǒng)中的濕地，主要利用土壤、人工介質(zhì)、植物、微生物的物理、化學(xué)、生物三重協(xié)同作用，對污水、污泥進(jìn)行處理的一種技術(shù)。植物是人工濕地的重要組成部分，通常選取蘆葦、茭白、美人蕉等作為濕地植物，具有良好的景觀和生態(tài)效應(yīng)[11].
自然處理中，常用的另一種方法是氧化塘；氧化塘是一種利用天然凈化能力對污水進(jìn)行處理的構(gòu)筑物的總稱。通常是將土地進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜斯ば拚?，建成池塘，并設(shè)置圍堤和防滲層，依靠塘內(nèi)生長的微生物來處理污水；主要利用菌藻的共同作用處理廢水中的有機(jī)污染物。氧化塘污水處理系統(tǒng)具有基建投資和運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用低、維護(hù)和維修簡單、便于操作、能有效去除污水中的有機(jī)物和病原體、無需污泥處理等優(yōu)點(diǎn)。按照塘內(nèi)微生物的類型和供氧方式來劃分，氧化塘可以分為厭氧塘、兼性塘、好氧塘、曝氣塘[11].
5、小結(jié)
對于大型規(guī)?；竽翀?，達(dá)標(biāo)排放模式可以解決種養(yǎng)結(jié)合模式所需的土地緊缺問題，而畜牧業(yè)的“微利潤”要求污水在達(dá)標(biāo)排放同時(shí)，必須盡可能的節(jié)約污水處理成本，簡化污水處理工藝。因此，選擇合理的畜禽養(yǎng)殖污水處理技術(shù)尤為關(guān)鍵。
污水處理技術(shù)的選擇應(yīng)根據(jù)污水的成分及特點(diǎn)，在綜合考慮經(jīng)濟(jì)、資源成本的前提下，根據(jù)糞水處理階段的技術(shù)需求，對各物理、化學(xué)、生物及自然處理技術(shù)進(jìn)行技術(shù)選擇，進(jìn)而構(gòu)建適宜的污水處理模式。
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家族企業(yè)論文題目篇十五
2、企業(yè)質(zhì)量管理研究
3、企業(yè)管理創(chuàng)新
4、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究
5、組織行為理論的研究
6、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題
7、客戶關(guān)系管理問題研究
8、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析
9、廣告理論在企業(yè)中的應(yīng)用
10、企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略
11、營銷文化的研究
12、品牌策略的研究
13、某產(chǎn)品營銷策略的研究
14、各種類型的市場研究報(bào)告
15、試論城市營銷
16、企業(yè)改革的現(xiàn)狀與對策
17、農(nóng)村相關(guān)產(chǎn)業(yè)及管理問題的研究
18、定價(jià)策略與技巧
19、論農(nóng)村市場的開拓
20、企業(yè)的薪酬管理
21、家族企業(yè)管理研究
22、中小企業(yè)管理研究
23、中式快餐業(yè)的發(fā)展研究
24、關(guān)于國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題的探討(中小企業(yè))
25、中小企業(yè)如何建立和形成核心競爭力
26、淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問題
27、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新與國企改革
28、家庭式民營企業(yè)的發(fā)展問題思考
29、跨國公司并購我國企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢
30、員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)問題初探
31、關(guān)于我國職業(yè)經(jīng)理人制度的現(xiàn)狀及思考
32、知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)創(chuàng)造
33、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及其分析
34、我國企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與對策
35、中外合資(合作)經(jīng)營企業(yè)中外方管理差異的原因及對策探討
36、中外合資(合作)經(jīng)營企業(yè)管理由約文化沖突
37、中外合資經(jīng)營企業(yè)組織機(jī)構(gòu)存在的問題及對策探討
38、“三資”企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的國產(chǎn)化問題研究
39、關(guān)于“三資”企業(yè)對引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與創(chuàng)新問題的思考
40、“三資”企業(yè)的市場策略
41、“零利潤”現(xiàn)象的思考--怎樣對待“三資”企業(yè)的避稅問題
42、“三資”企業(yè)勞動管理中存在的問題及對策研究
43、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究
44、“三資”企業(yè)外商虛假投資問題研究
45、人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃
46、人力資本投資及其成本與投資收益分析
47、工作分析與評價(jià)
48、員工隊(duì)伍建設(shè)(培訓(xùn))與人力資源開發(fā)
49、人力資源薪酬體系的建立與完善
50、勞動保障與職業(yè)計(jì)劃管理
家族企業(yè)論文題目篇十六
35高科技企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷
36服務(wù)營銷新模型
37淺談企業(yè)營銷市場化標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)現(xiàn)途徑
38顧客滿意度
39現(xiàn)代企業(yè)定價(jià)目標(biāo)
40試論營銷再造
41企業(yè)文化在產(chǎn)品銷售中的推動作用
42試論商標(biāo)在企業(yè)營銷中的作用
43服務(wù)營銷與企業(yè)競爭
44新產(chǎn)品投放市場和策略
45論企業(yè)定價(jià)工作的市場化問題
46現(xiàn)代企業(yè)國際營銷戰(zhàn)略及措施再探討
47中國式企業(yè)營銷道德
48營銷服務(wù)成本與顧客成本解析
49我國實(shí)施綠色營銷的主要障礙及對策
50網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)與顧客之間的新型關(guān)系
51試論以非價(jià)格競爭制約價(jià)格競爭
52試論網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的客戶關(guān)系管理
67網(wǎng)絡(luò)市場與網(wǎng)絡(luò)營銷
68湖南企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的現(xiàn)狀及對策
69網(wǎng)絡(luò)營銷的免費(fèi)價(jià)格策略
70淺論網(wǎng)絡(luò)營銷和營銷整合
家族企業(yè)論文題目篇十七
[1]郭凡生著。《中國模式：家族企業(yè)成長綱要》。北京大學(xué)出版社，2009年1月第1版。
[2]劉培峰著?！端綘I企業(yè)主----財(cái)富積累的軌跡》，社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2005年1月第1版。
[3]竇軍生、賈生華。家族企業(yè)代際傳承研究的起源、演進(jìn)與展望[j]。外國經(jīng)濟(jì)與管理，2008(30)。
[4]劉友金、埸秋平。從個(gè)人"偏好"角度探討家族企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化[j]西南交通大學(xué)學(xué)報(bào)，2007(8)。
家族企業(yè)論文題目篇十八
（1）重親屬，輕員工。親屬員工比非親屬員工能夠獲得更多的信任，直接的或間接的導(dǎo)致了分配上的不公平：一是薪酬待遇上不公平；二是人力、物力資源上分配安排不公平；三是職務(wù)職位安排不公。用人分親、疏、遠(yuǎn)、近、重親情，不重能力，造成特權(quán)管理，和特權(quán)員工。使規(guī)章制度落實(shí)不到位，造成企業(yè)管理混亂管理力度薄弱，使服務(wù)質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量下降。
（2）能力與職權(quán)不對等。不懂市場親屬在做市場，不懂管理的親屬也在搞管理，在親屬員工中“全能型人才”比比皆是，可怕的是他們占據(jù)了大部分中高層職位，占領(lǐng)統(tǒng)治著決策地位，造成一手遮天和多手遮天，造成管而不嚴(yán)，督導(dǎo)不利，形成決策失誤，外人的意見和建議聽不進(jìn)去，而且家族成員只能上、不能下，常常指鹿為馬，形成人才進(jìn)入壁壘，影響了企業(yè)正常的運(yùn)營秩序。
（3）特權(quán)行為嚴(yán)重，親屬和家族內(nèi)部以企業(yè)是我家的思想，排外思想嚴(yán)重，管理工作分家里和外人之分，造成員工聽家里人的不聽管理人員的。導(dǎo)致企業(yè)規(guī)章管理制度落實(shí)不了。大部分家族成員利用自己的身份地位和特權(quán)，將企業(yè)的錢與物據(jù)為己有，嚴(yán)重瓜分企業(yè)的財(cái)產(chǎn)與果實(shí)，形成外人管不了，也不敢管，家里人又沒有人管，董事長又不知道，長期下去造成企業(yè)虧損經(jīng)營，最后嚴(yán)重者倒閉關(guān)門。
家族企業(yè)論文題目篇十九
（1）價(jià)值觀變革。由于造成家族制中小企業(yè)管理問題的文化因素很難在現(xiàn)實(shí)的土壤中鏟除，我們需要把價(jià)值觀的變革作為解開家族制中小企業(yè)管理的首要前提。實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀變革，企業(yè)家個(gè)人的態(tài)度起到?jīng)Q定性作用，企業(yè)家個(gè)人應(yīng)該認(rèn)識并重視教育家族成員：個(gè)人利益及家族利益是在企業(yè)的生存與發(fā)展基礎(chǔ)上才能得以體現(xiàn)的，沒有企業(yè)和沒有強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)什么都是空談。當(dāng)然，價(jià)值觀變革不可能一蹴而就，需要滲透到日常管理和行為方式中加以推動，更需要企業(yè)家始終如一的堅(jiān)持，最終把企業(yè)從舊有的家族觀念的束縛下拯救出來，為其進(jìn)一步的發(fā)展鋪平道路。
（2）強(qiáng)化剛性管理。在人性化管理大行其道的大環(huán)境下，強(qiáng)調(diào)剛性管理似乎不和時(shí)宜，對解開家族制中小企業(yè)的管理尤為重要。剛性管理是制度上的底線和強(qiáng)有力執(zhí)行的結(jié)合，是將人情親情放下，把管理制度提升到首要位置。它要求家族企業(yè)著力通過硬性的、統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造相對公平的環(huán)境，完善對親屬員工的制約機(jī)制，強(qiáng)力改變那些根深蒂固的行為方式和習(xí)慣，使企業(yè)運(yùn)營逐漸從情感體系中剝離出來。
（3）甄別淘汰與能力提升。家族制問題的解決需要一個(gè)較長的過程，但在管理上可以從甄別淘汰與能力提升上入手。在進(jìn)行價(jià)值觀變革和強(qiáng)化剛性管理的同時(shí)，盤點(diǎn)親屬員工，分出可用的與不可用的，對不能及時(shí)做出觀念和行為改變、不能對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極作用的親屬員工及時(shí)淘汰，為中小企業(yè)內(nèi)部建立合理的人才管理機(jī)制和從外部引進(jìn)人才創(chuàng)造良好、開放的環(huán)境。
家族企業(yè)論文題目篇二十
電子商務(wù)模式是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)生存和發(fā)展的核心，而當(dāng)前各界對電子商務(wù)模式的定義、內(nèi)涵、框架并不統(tǒng)一，紛繁復(fù)雜。本文首先描述電子商務(wù)和點(diǎn)評其現(xiàn)狀，對電子商務(wù)模式的概念進(jìn)行了闡述，分析和比較國內(nèi)外關(guān)于電子商務(wù)模式的各種分類方法，對在web2.0，ipv6，iptv，wiki，wlan，3g等新技術(shù)時(shí)代下電子商務(wù)模式的發(fā)展和創(chuàng)新進(jìn)行分析和研究，為企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)模式的選擇和創(chuàng)新提供思路和方法。
【正文】：
一、引言
互聯(lián)網(wǎng)改變著世界，既改變了人們之間溝通的方式，學(xué)習(xí)的方式，也改變了商務(wù)的方式。1994年，世界第一筆網(wǎng)絡(luò)交易完成；3月，中國第一筆網(wǎng)絡(luò)交易完成，電子商務(wù)在中國走過了8年風(fēng)雨歷程，經(jīng)歷了起步、快速發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅、回歸理性發(fā)展等時(shí)期，如今電子商務(wù)正逐漸走向成熟。在電子商務(wù)初期，網(wǎng)絡(luò)購物幾乎就是電子商務(wù)的全部，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，電子商務(wù)模式變得越來越多樣化，網(wǎng)絡(luò)購物變成為只是電子商務(wù)的一部分。
根據(jù)cnnic的最新報(bào)告，截至6月，中國經(jīng)常上網(wǎng)購物的人數(shù)已達(dá)3000萬人，占總上網(wǎng)人數(shù)的1/4，與去年同期相比，增長達(dá)50%。而其他的電子商務(wù)模式的經(jīng)營規(guī)模也正在急速擴(kuò)大，可以說，在經(jīng)歷了上世紀(jì)末和本世紀(jì)初的互聯(lián)網(wǎng)的蕭條和短暫調(diào)整后，電子商務(wù)的第二次浪潮正呼嘯而來。
二、商務(wù)模式及電子商務(wù)模式的內(nèi)涵
阿里巴巴公司ceo馬云指出，“電子商務(wù)—電子是手段，商務(wù)是目的。‘把電子商務(wù)還給商人’是我們多年不變的堅(jiān)持。”（注1）由此可知商務(wù)活動是電子商務(wù)的內(nèi)容和核心，現(xiàn)代信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)只是電子商務(wù)的形式和手段。因此對商務(wù)模式及電子商務(wù)模式內(nèi)涵的準(zhǔn)確理解和把握非常重要，長期以來，當(dāng)前各界對商務(wù)模式和電子商務(wù)模式的定義、內(nèi)涵、框架并不統(tǒng)一，紛繁復(fù)雜，不同的專家、學(xué)者和企業(yè)各有不同的看法。結(jié)合各方面的研究，我認(rèn)為“商務(wù)模式”是企業(yè)針對自己的市場定位，以盈利生存為目標(biāo)，從企業(yè)全局的角度和高度出發(fā)，而建立和執(zhí)行的一系列業(yè)務(wù)流程的整體戰(zhàn)略。電子商務(wù)模式是利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對傳統(tǒng)商務(wù)模式的改造和創(chuàng)新，即再造流程。
過分關(guān)注商務(wù)模式并不明智，簡單模仿或采用別人的商務(wù)模式對企業(yè)來說既不容易也有風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該仔細(xì)審核自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，從自身內(nèi)在的價(jià)值規(guī)律出發(fā)，尋找適合本企業(yè)的能用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)簡化、增效、改進(jìn)、替代的業(yè)務(wù)流程，形成自己的商務(wù)模式。這方面典型的例子有dell和hp的競爭，20世紀(jì)90年代中期，面對當(dāng)時(shí)的競爭對手ibm、hp、compaq，dell通過價(jià)值鏈的分析，發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢是向最終用戶直銷電腦的能力和控制生產(chǎn)成本的能力，制定了一個(gè)極佳的業(yè)務(wù)策略：按訂單生產(chǎn)定制電腦，先通過電話直銷，再主要轉(zhuǎn)到通過互聯(lián)網(wǎng)直銷。憑這個(gè)看似簡單的電子商務(wù)模式，dell開始高速發(fā)展，給對手造成極大的壓力，重壓之下ibm、hp、compaq、聯(lián)想等都曾模仿dell推過直銷模式，但簡單的模仿沒有取得像dell一樣的成功，最終ibm的pc業(yè)務(wù)賣給了聯(lián)想，compaq被hp收購，dell順利的登上pc銷量世界第一的寶座。收購了compaq的hp一直屈居第二，，hp在分析自身特點(diǎn)后采取新的商務(wù)模式---規(guī)?；亩嘣_放商業(yè)模式：在pc、服務(wù)器、存儲業(yè)務(wù)、打印、it服務(wù)外包各方面做大做強(qiáng)。綜合優(yōu)勢帶動了pc的銷售，hp在電子商務(wù)上沒有采用直銷模式，而是結(jié)合渠道銷售和利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對客戶提供服務(wù)的模式。月，hp的pc銷量重回世界第一的寶座。dell在這種形勢下，改進(jìn)了其直銷模式，變?yōu)橹变N加傳統(tǒng)結(jié)合模式，年，dell在美國開了其全球第一家體驗(yàn)店，用戶在店中體驗(yàn)產(chǎn)品，再上網(wǎng)訂購。
哈佛商學(xué)院邁克爾。波特（michaelporter）教授在1985年出版的《競爭優(yōu)勢》一書中提出價(jià)值鏈的思想，價(jià)值鏈?zhǔn)且环N按承擔(dān)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位所售產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)、采購、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、促銷、銷售、運(yùn)輸、售后服務(wù)及人力資源、財(cái)務(wù)管理等任務(wù)而對企業(yè)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行劃分的方法。波特之后的一些研究者擴(kuò)展了價(jià)值鏈的概念，提出行業(yè)價(jià)值鏈的概念，通過了解行業(yè)價(jià)值鏈中其他業(yè)務(wù)單位開展業(yè)務(wù)的方式，分析單個(gè)業(yè)務(wù)單位之外的價(jià)值鏈，管理者可以找到降低成本、改進(jìn)產(chǎn)品和重組渠道的新機(jī)會，包括應(yīng)用電子商務(wù)的機(jī)會。
如果企業(yè)要實(shí)施電子商務(wù)，價(jià)值鏈?zhǔn)菑目傮w上分析企業(yè)戰(zhàn)略的有效途徑，它可以幫助企業(yè)深入分析業(yè)務(wù)單位內(nèi)部流程和產(chǎn)品生命周期各部分的業(yè)務(wù)流程。使用價(jià)值鏈會讓企業(yè)意識到，電子商務(wù)是一種業(yè)務(wù)解決方案，而不是一種為實(shí)施而實(shí)施的技術(shù)。
如今對電子商務(wù)模式的研究，多少都和價(jià)值鏈理論相關(guān)，即揭示企業(yè)如何在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境條件下獲取利潤的本質(zhì)。
三、電子商務(wù)模式的分類體系
下面對目前各個(gè)專家及研究團(tuán)體提出的電子商務(wù)模式分類體系作一個(gè)總結(jié)。
1、基于價(jià)值鏈整合的分類體系
歐洲學(xué)者paultimmers于19在基于波特的價(jià)值鏈理論的基礎(chǔ)上，通過對價(jià)值鏈的分解和重組，并按照創(chuàng)新程度的高低和功能整合能力的水平，將電子商務(wù)模式分為電子商店、電子采購、電子商城、電子拍賣、信息中介、信用服務(wù)、價(jià)值鏈服務(wù)供應(yīng)商、虛擬社區(qū)、協(xié)作平臺、第三方市場、價(jià)值鏈整合商等11類。見圖1所示。（注2）
低高
創(chuàng)新程度