了解別人是如何看待某個問題的，對于我們的判斷和決策會有很大的啟發(fā)。寫總結(jié)需要融入自己的思考和觀點，展示個性和特色?？偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)品牌的論文篇一
個別企業(yè)將品牌戰(zhàn)略作為一種短期行為，使得品牌戰(zhàn)略難以發(fā)揮出積極的作用；很多企業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略時沒有結(jié)合相關(guān)戰(zhàn)略，沒有形成與品牌戰(zhàn)略相配套的管理系統(tǒng)，出現(xiàn)了價格定位不配套、缺乏促銷力度等問題。有鑒于此，文章將結(jié)合實例來探討如何實施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
一、企業(yè)概況
本公司轄有兩個控股子公司和一個全資子公司，是我國首批通過iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的煤機(jī)制造企業(yè)之一。公司專業(yè)從事煤礦綜采、綜掘、支護(hù)和運輸裝備的制造、安裝、維修，主導(dǎo)產(chǎn)品有掘進(jìn)機(jī)、刮板機(jī)、液壓支架、采煤機(jī)、皮帶機(jī)等，另外還從事采掘設(shè)備和電器的修理以及鑄件、鍛件生產(chǎn)。
二、實施品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容
（一）公司實施科技興企戰(zhàn)略，致力于提升自主創(chuàng)新能力。
公司設(shè)有省級技術(shù)中心和國家級檢測中心，重視提高自身的生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)和實驗檢測能力，并先后和中國煤科總院、中國礦大等科研院所建立產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)動機(jī)制，進(jìn)一步提高公司的技術(shù)創(chuàng)新能力和自主知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)能力。
（二）拓寬銷售渠道，完善產(chǎn)品服務(wù)。公司與中國重汽、三一重工等國內(nèi)知名企業(yè)建立了長期的合作關(guān)系，積極加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的合作，拓寬銷售渠道。公司不僅提供完整的綜采面“三機(jī)配套”產(chǎn)品，還能夠根據(jù)地質(zhì)條件和用戶需要，實施從設(shè)備選型、設(shè)計、制造、安裝調(diào)試，直到人員培訓(xùn)的“交鑰匙”工程。
（三）實施品牌戰(zhàn)略成果。近年來，公司先后被授予省級“守合同、重信用”單位等稱號；公司擁有“擎宇”、“皖星”、“拓采”等產(chǎn)品品牌，擁有“雙伸縮立柱活柱”、“液壓支架試驗臺自動限位卡”等6項專利技術(shù)；公司全系列產(chǎn)品均獲得國家《煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志證書》，液壓支架為安徽省名牌產(chǎn)品、運輸設(shè)備獲淮北市科技成果獎，研制開發(fā)的zy11000/28/63型大采高液壓支架，長距離、高帶速、大運量、大功率系列帶式輸送機(jī)和sgz1000/1400超重型刮板輸送機(jī)等產(chǎn)品均達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平；產(chǎn)品覆蓋整個安徽省，并遠(yuǎn)銷寧夏、貴州、內(nèi)蒙等國內(nèi)各個省市自治區(qū)。，公司生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)到5。7億元，銷售金額達(dá)到6。28億元，公司的品牌戰(zhàn)略取得了較好的效果。公司投資5億多元的新廠區(qū)建設(shè)項目接近竣工，將以精湛的技術(shù)為客戶提供精良的設(shè)備和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三、實施品牌戰(zhàn)略的思考
（一）正確的認(rèn)識品牌戰(zhàn)略。實施品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的必要手段，更是企業(yè)為用戶、為社會、為國家做出貢獻(xiàn)的有效途徑，企業(yè)的經(jīng)營者需要從國家發(fā)展、行業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，樹立品牌戰(zhàn)略意識，并結(jié)合企業(yè)實際情況，以高度的緊迫感和使命感來實施品牌戰(zhàn)略。
（二）科學(xué)的制定品牌戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品種類繁多，無法對所有的產(chǎn)品都進(jìn)行特定的品牌戰(zhàn)略，因而企業(yè)需要根據(jù)自身情況，從行業(yè)發(fā)展大局的角度來選定戰(zhàn)略品牌。企業(yè)要對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)精益求精，要根據(jù)市場需要突出表現(xiàn)產(chǎn)品的異質(zhì)性，以少而精的原則確定戰(zhàn)略品牌，制定品牌戰(zhàn)略。
（三）實施品牌戰(zhàn)略的資金支持。很多企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略都出現(xiàn)資金不足的問題，面對這個問題現(xiàn)代企業(yè)不能夠等待，而要積極、快速的籌措資金來支持品牌戰(zhàn)略的實施和推進(jìn)。有效的運用資本運營就能夠很好的解決這個問題，企業(yè)通過兼并、有償使用、轉(zhuǎn)讓等方式嫁接或是引進(jìn)國內(nèi)外品牌，能夠加快品牌戰(zhàn)略的進(jìn)度。國外的商品品牌已經(jīng)經(jīng)歷了品牌的創(chuàng)立、經(jīng)營、買賣三個過程，我國企業(yè)可以充分借鑒國外企業(yè)的成功經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)的自身情況收購別人的品牌或是特許經(jīng)營、轉(zhuǎn)讓自己的品牌，從創(chuàng)立品牌的初級階段轉(zhuǎn)變到經(jīng)營品牌的高級階段。
（四）實施品牌戰(zhàn)略的網(wǎng)絡(luò)支持。在信息時代，企業(yè)開發(fā)的品牌需要盡快的通過網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)組合經(jīng)營。新品牌盡快上網(wǎng)能夠加快新品推進(jìn)的進(jìn)程，拓寬市場營銷的渠道和范圍，而且能夠節(jié)約大量的廣告宣傳費用，如果沒有網(wǎng)絡(luò)支持，企業(yè)需要為開發(fā)的新品牌投入大量的、必要的宣傳，而借助網(wǎng)絡(luò)能夠更節(jié)約成本、更快的開發(fā)市場；新品牌盡快上網(wǎng)能夠在廣闊的范圍內(nèi)尋找貿(mào)易伙伴，進(jìn)而有效的加大組合營銷的程度和收效；隨著網(wǎng)上購物在人們生產(chǎn)生活中的逐漸普及，新品牌盡快上網(wǎng)能夠借助網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)產(chǎn)品的`銷售，拓寬了產(chǎn)品的銷售渠道，并節(jié)省了其他銷售渠道建立、運作的資金和精力。因而，要想實施品牌戰(zhàn)略，企業(yè)必須提供必要的網(wǎng)絡(luò)支持。
（五）提高企業(yè)的經(jīng)營管理層次?，F(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展必須提高企業(yè)的經(jīng)營管理層次，進(jìn)行規(guī)?；图s化經(jīng)營。品牌戰(zhàn)略本質(zhì)上也是一種規(guī)?；图s化經(jīng)營，企業(yè)要將品牌進(jìn)行延伸、擴(kuò)大，并進(jìn)行集約化經(jīng)營。企業(yè)的新品牌在步入導(dǎo)入期時就可以實施連鎖經(jīng)營，可以是企業(yè)自身或是加盟的連鎖；較小的單體企業(yè)也可以依靠大集團(tuán)加速品牌戰(zhàn)略的推進(jìn)，在品牌受到市場認(rèn)同的基礎(chǔ)上去投靠大型企業(yè)，依靠其雄厚的資本和較大的市場份額以及高素質(zhì)的管理和營銷人才實現(xiàn)品牌的多層面、大范圍推進(jìn)；有些企業(yè)自身不是制造型企業(yè)，可以將開發(fā)的新品牌委托制造型企業(yè)生產(chǎn)，利用制造型企業(yè)的生產(chǎn)能力和自身的管理實施品牌戰(zhàn)略，通過監(jiān)制生產(chǎn)等方式形成新品牌生產(chǎn)的規(guī)?；⒓s化。
（六）營造有利于品牌戰(zhàn)略實施的環(huán)境。我國企業(yè)要實施并推進(jìn)品牌戰(zhàn)略需要內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的支持，企業(yè)要在做好內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，積極尋求政府部門的資源和政策支持，并得到國家法律的保護(hù)。
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企業(yè)品牌的論文篇二
論文最好能建立在平日比較注意探索的問題的基礎(chǔ)上，寫論文主要是反映學(xué)生對問題的思考， 詳細(xì)內(nèi)容請看下文。
據(jù)聯(lián)合國工業(yè)計劃署統(tǒng)計，全球不足3%名牌產(chǎn)品卻占據(jù)40%的市場和50%的營業(yè)額(注1)。由此可見品牌在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中地位的重要。隨著改革開放的不斷擴(kuò)大，我國國內(nèi)市場已經(jīng)成為國際市場的一個重要組成部分，中國企業(yè)的品牌正面臨著嚴(yán)峻的國際競爭的挑戰(zhàn)，而市場競爭的重點正由價格競爭逐步轉(zhuǎn)向非價格競爭，形成品牌之間的競爭;特別在加入wto之后，中國大多數(shù)企業(yè)同國外的強(qiáng)大競爭對手已形成面對面交鋒。品牌的競爭也從純粹的品牌知名度等戰(zhàn)術(shù)層次上升到系統(tǒng)的品牌營銷與品牌管理等戰(zhàn)略層次。西方的品牌是經(jīng)過上百年甚至幾百年的歷練而建立起來的，已形成了一套系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略理論和成熟的操作手段，而中國企業(yè)從90年代初品牌戰(zhàn)略初興算起，僅僅10多年發(fā)展史。因此中國企業(yè)的品牌戰(zhàn)略經(jīng)過這些年的發(fā)展盡管已有了長足進(jìn)步，但同時也面臨著重重困難。對于中國企業(yè)來說如何從戰(zhàn)略的高度建立科學(xué)的品牌營銷體系，特別是品牌管理體系是中國企業(yè)能否建立真正強(qiáng)勢品牌，以直面國外老牌企業(yè)的強(qiáng)大品牌競爭的關(guān)鍵，因此這是一個值得研究的具有戰(zhàn)略意義的課題。
許多人論述過品牌的定義。美國著名營銷大師菲利普科特勒認(rèn)為：品牌是一個名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號、圖案或是這些因素的組合，用來識別產(chǎn)品的制造商和銷售商。20世紀(jì)50年代大衛(wèi)?奧格威認(rèn)為：品牌是一種錯綜復(fù)雜的象征，是產(chǎn)品屬性、包裝名稱、價格、歷史、聲譽(yù)、廣告風(fēng)格的無形組合。20世紀(jì)末大衛(wèi)?愛格認(rèn)為：品牌就是產(chǎn)品、符號、人、企業(yè)與消費者之間的聯(lián)結(jié)和溝通;品牌是一個全方位的架構(gòu)，牽涉到消費者與產(chǎn)品溝通的方方面面。
可以看出，品牌的概念歷經(jīng)一個從標(biāo)志到形象再到品牌關(guān)系的過程，是一個從有形到無形不斷虛化的軌跡。在操作層面上品牌(brand)是企業(yè)給他們的商品和服務(wù)所確立的名稱、術(shù)語、象征、符號、設(shè)計，或上述的綜合，以使自己的產(chǎn)品與其競爭者產(chǎn)品相區(qū)別。一個完整的品牌由“牌名”、“牌標(biāo)”、“商標(biāo)”組成。其中“牌名”是品牌的可念出的那部分?！芭茦?biāo)”也是牌子的一部分，但它只能識別卻不能念出來。它可能是一個符號，一個設(shè)計或一個明顯的顏色或字母。最后還有“商標(biāo)”，也是品牌的一部分，它是提供法律保護(hù)的那部分，意味著所有者在使用牌名和牌標(biāo)時擁有所有權(quán)?！皠?chuàng)品牌”意指一種產(chǎn)品創(chuàng)立牌名、牌標(biāo)和商標(biāo)的過程。品牌，就其實質(zhì)來說，它代表銷售者(賣者)對交付給買者的產(chǎn)品特征、利益和服務(wù)的一貫性承諾，體現(xiàn)出特定的商品屬性、特定的利益(如功能性利益或情感性利益)，生產(chǎn)者的某些價值感、特定的民族或企業(yè)文化、產(chǎn)品的個性及消費者(用戶)群體類型，其中，價值、文化、個性構(gòu)成了品牌的基礎(chǔ)，體現(xiàn)了品牌間的差異的實質(zhì)。
所謂品牌戰(zhàn)略就是企業(yè)根據(jù)品牌在經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)行中的規(guī)律，從戰(zhàn)略的高度創(chuàng)建、培育并利用品牌，以提高企業(yè)競爭力和贏利能力的全過程。品牌戰(zhàn)略選擇是企業(yè)的根本性決策，也是企業(yè)品牌經(jīng)營的綱領(lǐng)。正確的品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功經(jīng)營的起點;企業(yè)如果缺乏品牌整體運作的長遠(yuǎn)規(guī)劃將會導(dǎo)致經(jīng)營混亂無序，這無疑是對品牌資源的極大浪費。
不同企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境千差萬別，所采取的品牌戰(zhàn)略也就各有千秋。但在一些共性因素的作用下可歸納出幾種品牌戰(zhàn)略的基本模式。
當(dāng)企業(yè)把所有產(chǎn)品都使用同一個品牌時它采用的為單一品牌戰(zhàn)略。例如海爾在家電領(lǐng)域可以說是單一品牌戰(zhàn)略的成功典范，自海爾冰箱風(fēng)靡后海爾空調(diào)、海爾洗衣機(jī)、甚至海爾手機(jī)等等一大批同品牌產(chǎn)品相繼涌現(xiàn)，而且都取得了較好的市場業(yè)績。
使用單一品牌的好處在于：企業(yè)可以節(jié)省傳播費用，利于推出新品、彰顯品牌形象。但單一品牌戰(zhàn)略也有它的劣勢——只要其中一個產(chǎn)品出現(xiàn)問題就會殃及池魚產(chǎn)生惡性連鎖反應(yīng)。
相對于單一品牌戰(zhàn)略，當(dāng)一個企業(yè)同時經(jīng)營著兩個或兩個以上相互獨立的品牌時，它所采用的就是多品牌戰(zhàn)略。例如世界知名的美國寶潔公司旗下就同時擁有潘婷、飄柔、海飛斯等一系列成功的日化品牌;而保健品公司健康元也可堪稱是多品牌戰(zhàn)略的典范，旗下?lián)碛卸鄠€強(qiáng)勢品牌如太太、麗珠、鷹牌、喜悅等，這些品牌針對著不同目標(biāo)市場，在經(jīng)營上也是相對獨立的。
實施多品牌戰(zhàn)略可以最大限度地占有市場，實現(xiàn)對消費者的交叉覆蓋。并且還能降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險——即使一個品牌失敗對其他品牌也沒有多大影響。不過多品牌戰(zhàn)略是地道的強(qiáng)者游戲，如果不是強(qiáng)勢企業(yè)不要輕易嘗試。
副品牌戰(zhàn)略是以企業(yè)中一個成功品牌作為主品牌，來涵蓋企業(yè)的系列產(chǎn)品，同時又給不同產(chǎn)品起一個生動活潑、富有魅力的名字作為副品牌，以突出產(chǎn)品的個性形象。
副品牌戰(zhàn)略雖然適用面窄，但內(nèi)涵比主品牌豐富。例如河南福森藥業(yè)的產(chǎn)品有幾十種，但怎樣才能讓消費者一一記住它們呢?副品牌戰(zhàn)略便是解決之道。福森利用單一產(chǎn)品的功能屬性分別為其取了非常有個性的名字。例如治痛經(jīng)的產(chǎn)品取名福森-痛經(jīng)樂，補(bǔ)血的產(chǎn)品取名福森-血源等。由于副品牌定位準(zhǔn)確，這些產(chǎn)品投放市場后都引起了較好的反響。
不過值得注意的是在實施副品牌戰(zhàn)略的過程中，品牌傳播的重心一定要放在主品牌上，副品牌只能處于從屬地位。
達(dá)克寧、嗎丁啉、西比靈等都是各自領(lǐng)域里比較成功的品牌，探究它們成功的背后人們會發(fā)現(xiàn)它們都是由西安楊森出品的。在傳播品牌時西安楊森有意將這一信息傳達(dá)給了消費者。與其他品牌關(guān)系相比，達(dá)克寧、嗎丁啉、西比靈等品牌與西安楊森之間的關(guān)系比較松散：包裝上“西安楊森”的位置并不突出，它只起到一定的擔(dān)保作用。但人們提起這些產(chǎn)品一般都會馬上想到：哦這是西安楊森出品的。這就是擔(dān)保品牌戰(zhàn)略的效果。
采用擔(dān)保品牌戰(zhàn)略主要是想向消費者保證這些產(chǎn)品一定會帶來所承諾的優(yōu)點。因為這個品牌的背后是一個成功的企業(yè)，它有條件、有能力生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。擔(dān)保品牌戰(zhàn)略尤其適合推廣新品。不過一旦有一天被擔(dān)保者違背了承諾，那么擔(dān)保人的信譽(yù)也將受到損傷。
特許人與受許人借助同一品牌在相同模式下實現(xiàn)品牌擴(kuò)張達(dá)到雙贏或多贏目的。當(dāng)特許人向受許人提供統(tǒng)一的品牌、技術(shù)、管理制度、營銷策略等之后，受許人要向特許人支付一定費用。品牌特許經(jīng)營戰(zhàn)略可以使品牌快速擴(kuò)張，并能借助受許人的資金和渠道優(yōu)勢降低產(chǎn)品上市的風(fēng)險與成本。在上海家喻戶曉的金師傅餛飩和吉祥餛飩就是采用的此種經(jīng)營方式。
品牌與品牌間相互聯(lián)合以實現(xiàn)相互借勢、達(dá)到1+12的目的，這樣的品牌戰(zhàn)略就是品牌聯(lián)合。例如上海的多家百貨零售商聯(lián)合而成的百聯(lián)集團(tuán)。
品牌聯(lián)合戰(zhàn)略一般通過股份相互占有、技術(shù)相互轉(zhuǎn)讓、市場共同擁有的方式實現(xiàn)聯(lián)合，各方在新的市場競爭格局中的生存與發(fā)展。
現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)從某種意義上講是“品牌經(jīng)濟(jì)”，品牌對企業(yè)的生存與發(fā)展越來越重要，在一定程度上超過實物資產(chǎn)的作用。經(jīng)歷了理論教化和市場洗禮的企業(yè)，品牌意識迅速覺醒，在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中品牌意識已上升到品牌戰(zhàn)略，從而成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。概括地說品牌戰(zhàn)略對現(xiàn)代企業(yè)的作用有以下幾個方面：
隨著經(jīng)濟(jì)時代的到來，成功的品牌戰(zhàn)略可以借助高科技手段使品牌信息的迅速傳播，如綜合運用網(wǎng)站、電視及各種傳統(tǒng)媒體發(fā)動強(qiáng)大的廣告攻勢，通過對消費者購買意識的引導(dǎo)進(jìn)行成功的公關(guān)推廣，同時配合提供清晰、快捷、良好的服務(wù)等，使得許多富有價值的品牌沒用多少時間就建立起來。在中國享有很高的知名度、非常年輕的網(wǎng)易公司就是一個成功運用品牌戰(zhàn)略快速建立企業(yè)品牌形象有典型案例。
品牌戰(zhàn)略的實施也有助于企業(yè)塑造和宣示自身的企業(yè)文化、加強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)和忠誠，可以使企業(yè)組織形成一種凝聚力，使企業(yè)員工有共同的具有親和力的文化紐帶。
相對于單一的產(chǎn)品競爭、價格競爭、渠道競爭來說，品牌競爭是市場競爭中更高層次和更具綜合性優(yōu)勢的競爭，因為成功的品牌戰(zhàn)略的選擇與運用可以透過對市場的指導(dǎo)和對消費的引導(dǎo)來全面提升企業(yè)的競爭能力。
企業(yè)品牌的獨特功能和信息特征促使它成為企業(yè)與消費者這兩個市場主體之間重要的聯(lián)系紐帶。成功品牌戰(zhàn)略的實施將通過強(qiáng)化這種紐帶關(guān)系，從而大大降低企業(yè)的市場定位風(fēng)險與成本，并通過無形附加價值來增強(qiáng)企業(yè)對顧客承諾的可靠性。
企業(yè)品牌的論文篇三
一、稅收籌劃在企業(yè)經(jīng)營管理中的具體應(yīng)用
企業(yè)從成立之日起，就確定承擔(dān)了各項稅收繳納義務(wù)，下面針對個別稅種逐一分析計提繳納過程中應(yīng)重點關(guān)注的籌劃點：
1.增值稅環(huán)節(jié)。增值稅涉及銷項稅、進(jìn)項稅、進(jìn)項稅轉(zhuǎn)出、已交增值稅幾個科目。在銷項稅中應(yīng)重點關(guān)注各種銷項稅適應(yīng)的稅率，充分研究稅收政策，以確定優(yōu)惠稅率的適用。在進(jìn)項稅環(huán)節(jié)應(yīng)重點關(guān)注收到的進(jìn)項稅專票的抵扣時間，對方進(jìn)項稅率等，以保證抵扣稅率。進(jìn)項稅轉(zhuǎn)出環(huán)節(jié)重點關(guān)注轉(zhuǎn)出的法規(guī)要求，轉(zhuǎn)出比率的合理性及測算方法，以避免稅收風(fēng)險。除此之外，企業(yè)還應(yīng)充分研究稅收優(yōu)惠政策，對符合稅收優(yōu)惠或免稅項目，針對企業(yè)自身情況核實轉(zhuǎn)出金額等，以確定是否真正享受到節(jié)稅目的。
2.消費稅、營業(yè)稅等流轉(zhuǎn)稅環(huán)節(jié)。重點關(guān)注稅率政策，提稅收入的入賬時間和核算口徑。其他的稅收優(yōu)惠的適用情況。重點關(guān)注營改增的各項相關(guān)政策。
3.城建稅和教育費附加屬于流轉(zhuǎn)稅的附加稅，應(yīng)按流轉(zhuǎn)稅額進(jìn)行計提上繳，重點關(guān)注各地區(qū)的計提比例有所不同。
4.文化事業(yè)建設(shè)費是按照相應(yīng)的計稅收入比例計提上繳的，重點關(guān)注應(yīng)繳稅收入項目，收入的'入賬時間和方式，各省市的稅收優(yōu)惠政策。
5.企業(yè)經(jīng)營管理所得稅環(huán)節(jié)。主要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營管理所得稅的計算，匯算清繳，在收入、費用發(fā)生與計提過程中，嚴(yán)格按照國家所得稅相關(guān)政策進(jìn)行控制，避免所得稅匯算清繳時進(jìn)行納稅調(diào)整，給企業(yè)帶來稅收風(fēng)險。充分研究各項所得稅稅收優(yōu)惠政策，以享受稅收優(yōu)惠。
6.個人所得稅環(huán)節(jié)。個人所得稅是企業(yè)代扣代繳個人應(yīng)繳所得稅，企業(yè)在計算個人所得稅時應(yīng)充分研究稅收政策，對個人應(yīng)繳部分應(yīng)按照規(guī)定的計稅依據(jù)進(jìn)行計算，充分考慮各種情況，為個人所得進(jìn)行合理避稅。
7.殘疾人就業(yè)保障金。企業(yè)應(yīng)按照相應(yīng)政策安排殘疾人就業(yè)，具體殘疾人就業(yè)比例按照上年職工人數(shù)計算，每年應(yīng)按時組織殘疾人年檢，以避免殘疾人就業(yè)保障金延遲繳納和滯納金罰沒風(fēng)險。
8.工會經(jīng)費。企業(yè)應(yīng)按照法律規(guī)定計提上繳工會經(jīng)費，避免因未繳納而帶來的稅費風(fēng)險。工會經(jīng)費主要是按照全部職工工資總額的2%計提上繳的，企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注全年工資總額的發(fā)生情況，合理確定發(fā)生額，以減少稅費支出。
9.印花稅環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)按照印花稅政策計提上繳印花稅，應(yīng)重點關(guān)注印花稅計提方式方法，各項優(yōu)惠政策的適用，關(guān)注備案減免的適用，及時辦理各項相關(guān)手續(xù)。10.資源稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅等。企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定計提上繳上述稅費，重點關(guān)注各種稅費的計提上繳原則，屬地化管理等，避免稅費糾紛。
11.生活垃圾處理費。企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定計提上繳垃圾處理費，重點關(guān)注計提的比例和方式方法。
二、結(jié)語
以上僅對企業(yè)中應(yīng)繳納的各項稅費及重點關(guān)注的內(nèi)容做簡要說明，各企業(yè)應(yīng)對稅費繳納進(jìn)行系統(tǒng)的組織和研究，稅收節(jié)約就是現(xiàn)金流的節(jié)約，避免稅費風(fēng)險就是給企業(yè)創(chuàng)造了現(xiàn)金流和利潤。組織納稅籌劃一定要根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營活動的特點，規(guī)劃稅費繳納，處理好財務(wù)關(guān)系，使之既依法納稅，又使企業(yè)稅賦合理。
企業(yè)品牌的論文篇四
在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中存在著較大風(fēng)險，缺乏對風(fēng)險的有效控制，則會引起安全事故，引起較大的人員傷亡及財產(chǎn)損失。在煤礦安全管理中應(yīng)用風(fēng)險預(yù)控管理體系與員工操作達(dá)標(biāo)體系，通過對危險源辨識、風(fēng)險評估、編制管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施、進(jìn)行危險源監(jiān)測與風(fēng)險預(yù)警，員工對自己操作的精準(zhǔn)要求，確保煤礦生產(chǎn)作業(yè)的安全性，并探討風(fēng)險預(yù)控管理體系于煤礦安全生產(chǎn)中所發(fā)揮的作用，實現(xiàn)煤礦的安全管理。
3.1提高工作生產(chǎn)效益“雙體系”
拋棄以往不成熟的管理經(jīng)驗，腳踏實地，以根本情況為基準(zhǔn)，將安全管理落實到大大小小方方面面，使其能夠置辦得當(dāng)，彈無虛發(fā)，檢查細(xì)致，有總結(jié)思想。如果說，狠抓規(guī)章制度的完善建立是治標(biāo)的話，那么把這些規(guī)章制度用到實際就是治其根本，只有標(biāo)本兼顧根治，安全生產(chǎn)局面才會收到出人意料的效果，企業(yè)效益才會平穩(wěn)上升。
3.2保障個人安全的“強(qiáng)心劑”
有了“雙體系”對煤礦安全生產(chǎn)的保證，減少了安全事故的時常發(fā)生的隱患，員工的生產(chǎn)積極性也會大大增加，煤礦的生產(chǎn)工作自然會順利進(jìn)行，也為安全生產(chǎn)打上了一劑“強(qiáng)心劑！”
3.3優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理
在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)飛速發(fā)展及市場日趨激烈的競爭環(huán)境下，煤礦生產(chǎn)企業(yè)正面臨著越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和壓力，“雙體系”可以加強(qiáng)，提升煤礦公司的產(chǎn)品安穩(wěn)輸出以及管制服務(wù)的水平提升，然后有效地提高整個過程的產(chǎn)品管理水平，減少了企業(yè)所花費的財物。大大改善產(chǎn)品的質(zhì)量問題，改善企業(yè)競爭過程中的劣勢，并為其他相關(guān)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理流程優(yōu)化帶來借鑒意義。
4結(jié)論
“雙體系”是煤礦安全管理的一大助力，積極實施能夠為國民經(jīng)濟(jì)的提升創(chuàng)造出最大的效益。關(guān)于“雙體系”的解釋以及作用希望能對煤礦的安全管理工作有所幫助。
作者:朱廣順單位:山西省大同市大同煤礦集團(tuán)同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司
參考文獻(xiàn):
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企業(yè)品牌的論文篇五
《孫子兵法》認(rèn)為，決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的關(guān)鍵因素在于五個方面：道、天、地、將、法，品牌建設(shè)也是一個系統(tǒng)工程，包括品牌名稱、品牌標(biāo)志、品牌口號，也包括品牌文化的培育和品牌聯(lián)盟的實施等等，猶如戰(zhàn)爭，是一場綜合實力的較量，品牌建設(shè)與戰(zhàn)爭有著相似的目的性，品牌戰(zhàn)略行為與兵法有內(nèi)在的一致性。品牌定位是實施品牌戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，我們可以用兵法的觀點為品牌尋求定位，兵法主張“避實擊虛”，即用有限的資源進(jìn)攻市場空虛之所效率更高，成功的幾率更大，“虛實”的運用為確立品牌優(yōu)勢定位提供了有益的思路。
《孫子兵法》中虛實的涵義主要表現(xiàn)在三個方面：
3、虛實永遠(yuǎn)處于不斷變化、互相轉(zhuǎn)化之中，《虛實篇》說：“兵無常勢”是說“強(qiáng)勢”與“弱勢”的變化，“無常形”是說“強(qiáng)形”與“弱形”的變化，造成變化的原因是客觀條件的變化和主觀意志的選擇。
“擊虛”要求我們集中資源于市場空虛之所或?qū)κ挚仗撝畷r，以我之實擊彼之虛，“避實”要求我們避開競爭對手之實之強(qiáng)，避免硬碰硬的正面沖突;“擊虛”可以使我們在某一細(xì)分市場擁有競爭優(yōu)勢，構(gòu)筑強(qiáng)勢品牌，“避實”可以使我們與競爭對手盡量和平相處，避免資源消耗戰(zhàn)，甚至與競爭對手建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)雙贏目的。
在品牌定位中，應(yīng)用避實擊虛原則取得競爭優(yōu)勢的商戰(zhàn)事例是較多的，在《銷售與市場》9月中旬刊案例版的《王老吉：“防火”讓自己火起來》(張旭/文)中，詳盡記敘了廣東加多寶飲料有限公司在取得“王老吉”品牌經(jīng)營權(quán)后，運用兵法“避實擊虛”思想，確立獨特的品牌定位，從而使紅色王老吉飲料銷量激增近400%，從1億多元猛增至6億元的策略。在王老吉品牌重新定位的策略中，策劃人員運用“開創(chuàng)新品類”的手法，將紅色王老吉定位為“預(yù)防上火的飲料”，明確定義“王老吉”為飲料，在飲料行業(yè)中競爭，這樣有利于紅色王老吉走出廣東、浙南區(qū)域市場，做全國性品牌，在一個更為廣闊的戰(zhàn)場上作戰(zhàn)，同時又明確了其獨特的價值，喝紅色王老吉能預(yù)防上火，形成獨特區(qū)隔，擊市場之虛，從而在“預(yù)防上火的飲料”這一細(xì)分市場占得先發(fā)優(yōu)勢?！皳籼摗笨芍^是競爭致勝的不二法門.
企業(yè)品牌的論文篇六
法國達(dá)能集團(tuán)：歐洲第三大食品集團(tuán)，上世紀(jì)九十年代初，達(dá)能集團(tuán)開始在中國設(shè)廠，以達(dá)能為品牌的酸奶在廣州及上海均居于領(lǐng)導(dǎo)地位。 詳細(xì)內(nèi)容請看下文。
杭州娃哈哈集團(tuán)：公司創(chuàng)建于1987年，目前為中國最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)。1996年，娃哈哈與達(dá)能公司、香港百富勤公司共同出資建立5家公司，生產(chǎn)以“娃哈哈”為商標(biāo)的包括純凈水、八寶粥等在內(nèi)的產(chǎn)品。娃哈哈持股49%，亞洲金融風(fēng)暴之后，百富勤將股權(quán)賣給達(dá)能，達(dá)能躍升到51%的控股地位。當(dāng)時，達(dá)能提出將“娃哈哈”商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓給與其合資公司未果后，雙方改簽一份商標(biāo)使用
合同
。正是這一條款，引發(fā)了強(qiáng)行收購風(fēng)波。
達(dá)能和娃哈哈之間的矛盾終于爆發(fā)了，但這場對決在簽訂協(xié)議的時候就注定了不可避免。對陣的雙方，一邊是諳熟法律、資本運作并稟承標(biāo)準(zhǔn)化溝通模式的典型跨國公司，試圖通過政府溝通和法律途徑獲得大股東的權(quán)利和尊嚴(yán);另一邊是中國傳統(tǒng)的企業(yè)家宗慶后和他的團(tuán)隊，他們似乎準(zhǔn)備好了背水一戰(zhàn)，即便是輸?shù)袅似放?，也要讓達(dá)能陷入輿論的譴責(zé)之中。
這場對陣根本就沒有在同一個概念范式下展開。達(dá)能依靠專業(yè)和資本成功的贏得了大股東和對品牌的優(yōu)勢控制地位，而宗慶后更沒有像他說的那樣中了圈套，他并未在不擅長的地方和達(dá)能爭奪城池，而是憑借他所發(fā)明的“宗式管控體系”牢牢地控制住了娃哈哈的經(jīng)營權(quán)。這個體系不但讓娃哈哈合資公司的員工福利和娃哈哈非合資公司的員工福利緊緊的聯(lián)系起來，而且還讓眾多實力雄厚的娃哈哈經(jīng)銷商成為宗慶后體系的共同利益者，而不僅僅是合資公司的合作伙伴。一旦情況發(fā)生了變化，大股東很難根據(jù)自己的地位簡單的做出決定。這也就是娃哈哈全國經(jīng)銷商們“跟定宗慶后”的公開聲明的原因和力量。這足以令達(dá)能這個“并購”高手后背發(fā)涼。在中國這樣的市場中，經(jīng)銷商在一定的程度上決定了品牌的發(fā)展前景，如果事件按照這種軌跡發(fā)展，即便是達(dá)能得到了品牌，卻也失去了市場。
企業(yè)品牌的論文篇七
。做品牌策劃一定要有充足的準(zhǔn)備。
一、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及良好的渠道建設(shè)
產(chǎn)品和渠道是品牌策劃的基礎(chǔ)。好的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是企業(yè)生存的命脈，對產(chǎn)品的質(zhì)量提升一定要下足功夫。而規(guī)范健全的渠道是產(chǎn)品推廣銷售的根基，有良好的渠道支撐，高空品牌的拉升才不會是空中樓閣。品牌營銷策劃時，一定要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，切實加強(qiáng)渠道推進(jìn)力度，這樣才是品牌策劃乃至品牌持續(xù)良性發(fā)展的根本。
二、品牌策劃前要有明確的市場調(diào)研
品牌營銷策劃的第一件事便是深入市場、深入行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)研走訪。所有品牌營銷策略的制定，都需要對行業(yè)環(huán)境、市場狀況、政策走向及消費者需求等信息有明確的調(diào)研分析。這樣才能清晰地找到品牌不足之處和未被滿足的市場需求作為提升點。調(diào)研是一切策略制定的基礎(chǔ)，空拍腦袋的品牌策劃毫無基礎(chǔ)可言，紙上談兵更是品牌策劃的大忌。
三、在原有品牌基礎(chǔ)上挖掘新形勢下的產(chǎn)品價值
提升品牌核心價值，切勿將之前的品牌一概否定。塑造全新的品牌利益點對已有一定的市場基礎(chǔ)和認(rèn)知度的產(chǎn)品來說，是丟了西瓜撿芝麻，很不劃算的事?？偛脤W(xué)習(xí)網(wǎng)認(rèn)為，品牌營銷策劃應(yīng)在已有的市場基礎(chǔ)和認(rèn)知上進(jìn)行提升，這樣既可以讓新品能夠繼承前期積淀的品牌公信力。因此，在原有品牌核心價值基礎(chǔ)上，深入挖掘適合新形勢和新需求的利益點并與已知價值巧妙融合，會使品牌在保持一致性的同時更有朝氣和活力。
四、避免一味跟隨，找出品牌的差異化
國內(nèi)國際的一線品牌一般都有很長時間的歷史和品牌積淀，
一味的跟隨往往不能隨著一線品牌的提升而提升，相反，會走入平庸和山寨化的漩渦里。在銀鷺眾多跟隨性品種中，將“花生牛奶”作為銀鷺的戰(zhàn)略性突圍產(chǎn)品，將這一含乳飲料的單品做大做強(qiáng)。之后又在08奧運、全民運動、倡導(dǎo)健康的大背景下，提出了“年輕雙動力”的品牌營銷策略，豐富了銀鷺花生牛奶消費群層次，也突出了銀鷺的品牌個性。因此，避免一味跟隨，在品類突圍、品牌的個性化上下功夫，找到與眾不同的利益點，才能更好的解決整體提升問題。
五、品牌營銷策劃要強(qiáng)調(diào)核心價值
也許我們的產(chǎn)品有許多功能和利益點，但在品牌策劃過程中，切忌大包大攬、貪大求全。包治百病的萬金油式產(chǎn)品已經(jīng)無法獲得消費者的信任?？偛脤W(xué)習(xí)網(wǎng)分析，品牌營銷策劃時，要牢記：選擇就意味著放棄，放棄那些并不突出和明確的產(chǎn)品價值，強(qiáng)調(diào)核心價值，才能打造出屬于自己的一片藍(lán)海。
六、品牌營銷策劃要逐步轉(zhuǎn)變，保持品牌穩(wěn)定性
品牌的提升和改變對消費者有一定的意識沖擊。沖擊越強(qiáng)對消費的影響越大。品牌策劃切勿一口吃個胖子，循序漸進(jìn)的提升方式能給予受眾理解和接受的時間。這里又要提到銀鷺花生牛奶的案例。在銀鷺花生牛奶有了一個整體的品牌策劃，這里突出強(qiáng)調(diào)的是銀鷺花生牛奶的包裝提升思路。在制定出整體品牌向著“年輕、健康、活力”的方向提升后，將原有包裝上的“感嘆號”變形為“風(fēng)帆”，在形狀上有些許改變，但仍保留“感嘆號”的元素。之所以保留原有的符號元素，并將新概念逐步推進(jìn)和融合，正是因為品牌策劃需要逐步轉(zhuǎn)變的過程，這樣才能讓消費者的認(rèn)知穩(wěn)步提升，同時，保證品牌和產(chǎn)品整體的穩(wěn)定性。
七、好的品牌營銷策劃還需要正確的品牌傳播策略
好的策略需要選擇正確的途徑和明確的手段來執(zhí)行。傳播策略的制定和實施往往決定一個策略推進(jìn)的成敗。品牌營銷策劃一定要遵循“一切傳播策略必須切實可行”的原則，來制定上市傳播方案，并在后期執(zhí)行時采取有效的監(jiān)督措施。保證將策略真正的落到實處。因此，企業(yè)在品牌傳播執(zhí)行時一定要謹(jǐn)記：所有的想法只有落地，才能產(chǎn)生效果。
企業(yè)品牌的論文篇八
近年來，中國的市場經(jīng)濟(jì)逐漸步入世界經(jīng)濟(jì)運行軌道，中國的企業(yè)就更需要直接面對目前的經(jīng)營管理中所存在的問題，著手轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，以新的經(jīng)營理念實施管理，以確保企業(yè)快速而穩(wěn)定地發(fā)展。
一.企業(yè)經(jīng)營管理中常見的問題
1.企業(yè)經(jīng)營管理中所存在的誠信缺失問題
誠信是企業(yè)的無形資產(chǎn)，可以為企業(yè)樹立良好的社會信譽(yù)度，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。但是，一些企業(yè)在經(jīng)營管理中，為了提高行業(yè)競爭力，獲得短期效益而提供虛假信息。這種信息失真的現(xiàn)象是制假造假的表現(xiàn)。比如，企業(yè)生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品而導(dǎo)致市場運行秩序紊亂；企業(yè)沒有健全的工會組織而導(dǎo)致勞資糾紛不斷，難以招納優(yōu)秀的人才；企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員不按照管理規(guī)范實施管理，甚至企業(yè)的各項經(jīng)營業(yè)務(wù)都沒有按照合同展開，導(dǎo)致法律糾紛不斷等等。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國每年所簽訂的企業(yè)經(jīng)營合同已經(jīng)超過了40萬份，但是能夠認(rèn)真履行合同的企業(yè)占有率僅僅為三分之二，導(dǎo)致企業(yè)的交易成本有所增加。出現(xiàn)這種現(xiàn)象是由于企業(yè)在市場競爭中會采取不正當(dāng)競爭手段，以排擠競爭，當(dāng)進(jìn)入到經(jīng)營運行軌跡的時候，各種弊端就暴露出來，致使合同條款難以履行。
2.企業(yè)經(jīng)營管理中沒有樹立風(fēng)險防范意識
處于多元化的市場環(huán)境中，行業(yè)競爭受到市場中各項動態(tài)因素的影響而引發(fā)風(fēng)險，對企業(yè)的經(jīng)營造成不良影響。隨著中國市場經(jīng)濟(jì)國際化方向發(fā)展，一些企業(yè)的經(jīng)營活動除了在國內(nèi)市場運營之外，還擴(kuò)展到了國外，與國外的相關(guān)行業(yè)之間開展對外貿(mào)易，這種經(jīng)營范圍的擴(kuò)大為企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，同時也使企業(yè)面臨諸多的風(fēng)險。如果企業(yè)在經(jīng)營管理中沒有樹立風(fēng)險意識，就會導(dǎo)致風(fēng)險事件發(fā)生的幾率增加，風(fēng)險成本也會相應(yīng)地提高。與大型企業(yè)相比較，中小企業(yè)的應(yīng)對風(fēng)險能力薄弱，如果沒有將適合于本企業(yè)的風(fēng)險防范體系構(gòu)建起來，一旦經(jīng)營管理中存在風(fēng)險問題，就難以在快速啟動應(yīng)急方案。如果錯過了風(fēng)險有效處理時機(jī)，就會導(dǎo)致重大的.經(jīng)濟(jì)損失。對于經(jīng)濟(jì)力量薄弱的中小企業(yè)而言，很有可能會因此而一蹶不振。
二.企業(yè)經(jīng)營管理問題解決策略
1.企業(yè)要構(gòu)建誠信管理模式
企業(yè)的誠信首先體現(xiàn)在管理結(jié)構(gòu)上。首先，要求所建立的管理結(jié)構(gòu)要權(quán)力和責(zé)任明確；其次，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，其中間層要盡量減少，建立扁平化的結(jié)構(gòu)形式。在企業(yè)經(jīng)營管理中，領(lǐng)導(dǎo)干部要能夠做到以身作則，為員工樹立榜樣，以向員工傳遞企業(yè)的誠信理念。企業(yè)要發(fā)展，需要將所有的員工的工作積極性調(diào)動起來，這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部要建立與員工之間的溝通渠道，以提高企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)力，及時地解決企業(yè)經(jīng)營管理中所存在的不當(dāng)之處。對于各種承諾，要認(rèn)真履行，并落實到位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的誠信可以為員工起到表率的作用，也有助于培養(yǎng)員工的忠誠。特別是企業(yè)的新員工，在誠信的環(huán)境下，必然會約束自己的行為，才能夠使自己與企業(yè)文化相融。企業(yè)則需要采取定期培訓(xùn)制度，對員工以誠信教育，并將誠信作為員工工作表現(xiàn)的一項指標(biāo)，以提高員工的責(zé)任感和對企業(yè)的認(rèn)同度。
2.將行之有效的風(fēng)險防范機(jī)制構(gòu)建起來
企業(yè)的經(jīng)營管理中風(fēng)險是必然的，重要的是如何采取有效的預(yù)防措施規(guī)避風(fēng)險，將行之有效的風(fēng)險防范機(jī)制構(gòu)建起來是非常必要的。從內(nèi)部管理控制的角度而言，企業(yè)要將審計監(jiān)督納入到風(fēng)險防范機(jī)制中，對經(jīng)營管理實施監(jiān)督并采取控制措施，同時還確保了各種經(jīng)濟(jì)信息的真實可靠。企業(yè)的審計主要是財務(wù)審計，一些企業(yè)將財務(wù)和審計合并的做法，是導(dǎo)致財務(wù)信息失真的主要原因。因此，審計工作要獨立進(jìn)行，以確保其客觀監(jiān)督，可以在一定程度上降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。企業(yè)的風(fēng)險防范體系要在企業(yè)初建的時候建立起來，以能夠不斷完善企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，降低由于風(fēng)險因素的影響而給企業(yè)帶來的損失。在日常的企業(yè)經(jīng)營管理中，要按照風(fēng)險防范機(jī)制中的相關(guān)規(guī)定將風(fēng)險應(yīng)急資金預(yù)留出來，以確保經(jīng)營中出現(xiàn)風(fēng)險的時候可以應(yīng)急使用，給企業(yè)的正常運行留有回轉(zhuǎn)的余地。否則，即便是制定了風(fēng)險防范措施，當(dāng)風(fēng)險來臨的時候，如果沒有可用資金，也難以對由于風(fēng)險因素而導(dǎo)致的經(jīng)營危機(jī)以有效解決。
綜上所述，企業(yè)的現(xiàn)代管理制度對企業(yè)經(jīng)營管理起到規(guī)范的作用，可以確保企業(yè)在激烈的市場中能夠持續(xù)而穩(wěn)定地發(fā)展。然而在激烈的市場競爭中，企業(yè)的誠信度以及風(fēng)險防范措施日顯重要，一方面可以提高企業(yè)的社會信譽(yù)度，另一方面可以使企業(yè)在經(jīng)營管理中及時地應(yīng)對風(fēng)險以有效地緩解風(fēng)險危機(jī)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)品牌的論文篇九
品牌從來都不曾與世隔絕，它時刻同市場與社會保持著密切的聯(lián)系，這里面的聯(lián)系不僅僅只限于買方和賣方，更包含了經(jīng)銷商、供應(yīng)商以及同其他品牌的關(guān)系，品牌帶來的巨大經(jīng)濟(jì)和社會效益是顯而易見的，我們身邊充斥了來自海外大量的品牌，國內(nèi)少有的幾大品牌企業(yè)，也正在日益壯大。但當(dāng)我們想要收羅一下來自中小型企業(yè)的品牌時，卻顯得那么的形單影只。
中小型企業(yè)怎么做品牌？這已經(jīng)不僅僅是一個商業(yè)話題，它更是一個社會話題，它所直觀反映出的是當(dāng)前我國中小型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和當(dāng)前我國基層經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況。
花一點時間解讀一下當(dāng)前中小型企業(yè)對品牌營銷的態(tài)度：
許多中小型企業(yè)并非不愿意做品牌，但是很遺憾的是許多曾經(jīng)為他們服務(wù)過的公司讓他們疲憊不堪，他們看不到做出來的品牌得到了有效推廣和應(yīng)用，而面對高級別營銷公司的高額服務(wù)費又難以負(fù)擔(dān)，于是，眾多的中小型企業(yè)選擇了少做或者不做品牌營銷，在品牌營銷的支出上還占不到他們年支出額的1%。
還有許多中小型企業(yè)在過去被服務(wù)的過程中陷入了一個誤區(qū)，認(rèn)為品牌營銷無非是面子工程，或許這樣的面子能為企業(yè)帶來一點輿論回報，但是在經(jīng)濟(jì)上他們看不到顯著的效果。于是他們不愿意去深入進(jìn)行品牌營銷，他們更愿意將做面子工作的錢投入到當(dāng)前的生產(chǎn)和市場開發(fā)中，去做那些讓他們感覺更為實際的事。
我們不能說這是錯的。如果做了之后看不到效果，很自然會感覺品牌營銷是沒有用的，不如放棄不做。但是我們又不得不說這樣做確實是錯的，因為沒有品牌營銷的企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，面對越來越激烈的市場競爭，被商海所淘汰的可能性是相當(dāng)大的。
那么，中小型企業(yè)怎么做品牌營銷呢？
我們不妨先為中小型企業(yè)的品牌營銷方向設(shè)定一個重點，即――達(dá)成企業(yè)的精神和發(fā)展目標(biāo)、市場行為作到對市場有效的傳播和樹立，進(jìn)而形成企業(yè)獨有的品牌力。
有了這樣一個重點的設(shè)置，我們做起品牌營銷就要容易的多了。這一設(shè)置不會要求企業(yè)拿出大量的資金投入市場，更不需要企業(yè)在廣告宣傳采取什么大動作，而更注重的企業(yè)自身內(nèi)功的轉(zhuǎn)變和修養(yǎng)的提升。
中小型企業(yè)是務(wù)實的，中小型企業(yè)的品牌營銷也應(yīng)該以務(wù)實為首選，那么務(wù)實的行為有哪些呢？增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)能力？增加企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備？提高企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)？提高產(chǎn)品質(zhì)量？爭取獲得中國名牌商標(biāo)？還有很多很多，但是，先把這些都忘了，在品牌營銷的路上，讓我們白手起家。
“有責(zé)任心”的品牌營銷！
中小型企業(yè)首先應(yīng)該做的是一個有責(zé)任心的品牌，有責(zé)任心并不只是要求企業(yè)有將企業(yè)發(fā)展壯大的信心，也不是說企業(yè)要高舉喊有口號的大旗，而是說如何將責(zé)任心體現(xiàn)到企業(yè)的運做和對市場的用心上。
在當(dāng)前的市場環(huán)境中，品牌很多時候被當(dāng)成了一個面具，它用光芒遮蔽和保護(hù)著企業(yè)真實的經(jīng)營與生產(chǎn)情況，而用品牌倡導(dǎo)和品牌形象吸引著消費者，最廣大的消費群體還沒有意識到他們所看到的光鮮其實是從他們口袋中掏出來的。但是已經(jīng)有越來越多的人開始留心這種品牌背后的真實情況，比如人們在購買品牌貨時，已經(jīng)開始查看商品的質(zhì)地、所含有的物質(zhì)與成分。
毫無疑問，對缺乏品牌號召力的中小型企業(yè)而言，這種審慎的態(tài)度來的更要強(qiáng)勢，人們除了要看產(chǎn)品本身外還要考慮產(chǎn)品能夠帶來的更直接的心理感受。我們的中小型企業(yè)可謂是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，我們的中小型企業(yè)需要有品牌的支撐。
在這一點上，cafedirect（咖啡直達(dá)）給了我們一個啟示。
要贏得市場的接納，我們必須自我介定自己，要意識到我們要做的是贏取市場信賴感，而不是尋找一個品牌面具，我們的品牌是完全透明，完全公開的。
但是在發(fā)展的過程中，咖啡價格降到了30年最低的水平，咖啡豆供應(yīng)商為了不減少收入，不得不再向企業(yè)提供廉價咖啡豆的同時，降低咖啡農(nóng)的利益。就在這個時候，cafedirect做出了一個意想不到的決定，它決定跳過供應(yīng)商而直接向咖啡農(nóng)購買咖啡豆，并且宣布“將永遠(yuǎn)保證以高于市場的價格購買咖啡弄手中的咖啡豆”。cafedirect通過主要生產(chǎn)商的支持與發(fā)展計劃，去支持種植咖啡豆的農(nóng)戶。
幾乎所有企業(yè)的反應(yīng)都是覺得cafedirect瘋了，就在現(xiàn)在來看，cafedirect的做法也是絕對和商業(yè)原則背道而馳的。在競爭市場中，盡可能降低原始性的經(jīng)常開支才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力，而cafedirect卻違背了這一常規(guī)。
但是結(jié)果卻讓所有人大吃一驚，cafedirect獲得了最廣泛的消費者支持，并獲得了最優(yōu)質(zhì)的原始咖啡豆，cafedirect品牌下的產(chǎn)品銷售額以幾何形態(tài)迅猛增長。這是cafedirect做責(zé)任品牌營銷的成功！
在當(dāng)前這個品牌的年代，消費群體選擇購買的產(chǎn)品已經(jīng)不只是在選擇它的價格或是內(nèi)容了。人們更看重它所代表的意義。不管你接受或是厭煩，我們市場中的品牌正在變的政治化，因此反映到市場消費中，購買行為就成了一種偏好式的投票行為，區(qū)別只是在于政治投票是在選票上寫上支持者的名字，而在市場行為中是從口袋中掏出鈔票。
cafedirect成為了良心品牌的代名詞，人民支持并且忠誠于cafedirect這種敢于負(fù)責(zé)任的態(tài)度，因此cafedirect已經(jīng)不需要再去做什么廣告宣傳，它所展現(xiàn)的品牌價值已經(jīng)深入人心。
“自信”的品牌營銷
1891年，當(dāng)杰拉德?飛利浦在荷蘭埃因霍恩創(chuàng)建公司，以“制造白熾燈和其他電器產(chǎn)品”為己任時，它絕對想不到在今天他的企業(yè)已經(jīng)成為了全球響當(dāng)當(dāng)?shù)亩囝悇e經(jīng)營面的品牌巨頭。這是和飛利浦一直堅持的發(fā)展精神分不開的。
雖然現(xiàn)在它的廣告語已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕熬谛摹⒑営谛巍?，但深印人們腦海的卻還是那句樸實而感人的“讓我們做的更好！”
“讓我們做的更好！”一直是飛利浦品牌發(fā)展與企業(yè)理念的精髓，19飛利浦正式建立研究實驗室，對它所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品進(jìn)行全面的研究與發(fā)現(xiàn)，它所提倡的科技化、人性化直到今天還被人們津津樂道。這是對飛利浦認(rèn)真而執(zhí)著的最好回報。
“讓我們做的更好！”更體現(xiàn)了飛利浦的自信，這句話已經(jīng)不僅僅是說要做的更好，而是堅決的向全社會告之一個事實，我們正做的比更好還要好。這種自信來源于企業(yè)的創(chuàng)建者，更來源于企業(yè)的工作態(tài)度。這種自信隨著飛利浦產(chǎn)品優(yōu)秀性能與人性化特性的傳遞，感染了員工，同時也感染了市場，甚至還感染了競爭對手。
這種自信成為了促進(jìn)飛利浦不斷進(jìn)步的動力，也成為了飛利浦品牌不斷被市場深化記憶的源泉，人們信任飛利浦就象信任他們自己，選擇飛利浦就等于選擇了放心。
我們的企業(yè)其實應(yīng)該擁有這樣的信心，但是我們的企業(yè)卻缺少這份信心。在中小型企業(yè)面對市場進(jìn)行品牌營銷時，往往急切的希望穿上高端品牌的大衣，但是卻往了明確告訴市場這大衣內(nèi)包裹的現(xiàn)實。當(dāng)市場在篩選過程中，他們發(fā)現(xiàn)華麗的大衣背后是不相稱的水牛皮帶，便喪失了對產(chǎn)品的信心，更喪失了對企業(yè)的信心。
我們的企業(yè)還經(jīng)常自我否定，承認(rèn)自己的不足與缺陷是值得尊敬的，但是一直這樣以追隨者的姿態(tài)出現(xiàn)，在市場營銷中卻并不是什么好招數(shù)。沒有任何一家企業(yè)是完美無缺的，我們的消費者也并不期望自己選擇的產(chǎn)品是來自于一個完美無缺的企業(yè)，他們在乎的是這個產(chǎn)品是否能夠給他們以購買的信心，而這分購買的信心正是來源于企業(yè)的信心。
中小型企業(yè)應(yīng)該樹立自信，尋找到自己最有價值的一面去追求，去拓展，并以這份價值投入到市場的競爭中，去強(qiáng)化它，深厚它。讓市場和消費群看到企業(yè)的希望和產(chǎn)品的追求，并且同步產(chǎn)生對這份追求的信心，就能夠達(dá)成對品牌號召力的形成。
企業(yè)品牌的論文篇十
摘要：這是一個信息化與網(wǎng)絡(luò)科技高速發(fā)展的時代，進(jìn)行信息化推廣是企業(yè)必然的選擇。信息化的推廣與建設(shè)對企業(yè)能否獲得可持續(xù)發(fā)展舉足輕重，石油企業(yè)也不例外。多年以來，石油企業(yè)在信息化技術(shù)上有了顯著提升。盡管與其他國家相比還存在較大的差距但就信息而言，我國的石油企業(yè)看到了這個差距并努力縮小，紛紛嘗試著改進(jìn)各自的系統(tǒng)技術(shù)。對此，本文主要分析了信息化建設(shè)在石油企業(yè)的管理應(yīng)用和發(fā)展趨勢。
關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；石油企業(yè)；發(fā)展趨勢
長期以來信息化技術(shù)的發(fā)展與提高是推動企業(yè)發(fā)展的主要條件。信息化建設(shè)可提高工作效率且對企業(yè)的各式資源進(jìn)行高效完善。它體現(xiàn)了科技文化技術(shù)的發(fā)展，公司可以借助信息化建設(shè)來提高公司的整體實力以達(dá)到提高生產(chǎn)率的目的，對公司內(nèi)各類設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一優(yōu)化更新，降低運營成本，使企業(yè)的利潤最大化。
1信息化技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展的影響
1.1對公司的影響深刻
信息化技術(shù)對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與信息化建設(shè)有著舉足輕重的作用，隨著信息化技術(shù)不斷推廣，各公司越來越重視信息化建設(shè)，并建立了獨立的信息化管理部門，而且每年都有大量資金投入到企業(yè)信息化建設(shè)當(dāng)中。因此建立信息化工作管理平臺，強(qiáng)化企業(yè)信息化的工作制度都成為了信息化管理的必經(jīng)之路。
1.2石油公司信息化的現(xiàn)狀
近些年來，石油公司在政府的支持下，通過加強(qiáng)團(tuán)隊合作協(xié)調(diào)石油業(yè)務(wù)不斷的擴(kuò)展了市場規(guī)模，進(jìn)入持續(xù)快速發(fā)展的階段，使公司經(jīng)營管理利益最大化。
1.3石油信息化存在的問題
石油企業(yè)是能源生產(chǎn)與消耗的大戶，同時也是水資源的消耗大戶，世界各國的石油企業(yè)對產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)節(jié)能一直都在進(jìn)行著不懈努力?，F(xiàn)階段石油企業(yè)在信息化技術(shù)上存在著專業(yè)水平、基層等級之間的協(xié)作能力、調(diào)節(jié)能力、團(tuán)隊能力問題。針對當(dāng)前形勢，石油企業(yè)需要通過進(jìn)一步了解企業(yè)在未來發(fā)展對信息化技術(shù)的渴望與需求，根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)、政策、發(fā)展會提出專業(yè)的科學(xué)信息化的發(fā)展動向，會制定合理符合石油公司的信息化戰(zhàn)略策略，信息化的數(shù)據(jù)與設(shè)施，以經(jīng)營管理為主逐漸實現(xiàn)信息化的'標(biāo)準(zhǔn)體系，對信息化建設(shè)的構(gòu)架進(jìn)行深入了解，對各層級，專業(yè)、各業(yè)務(wù)之間進(jìn)行洽談對接，過程中必須以高度的信息化建設(shè)為策略，扎實推廣信息化建設(shè)，改變石油信息化的面貌。
2石油信息化的經(jīng)營管理戰(zhàn)略
2.1從石油公司目前發(fā)展來看
石油公司應(yīng)該適當(dāng)提升基本傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，通過技術(shù)的改造使石油等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)富有活力。提升綜合實力使石油產(chǎn)業(yè)相關(guān)內(nèi)容得到改進(jìn)提高。搭建交流平臺，通過創(chuàng)新科技交流新能源與再生資源的發(fā)展，通過信息化的方法來提高效果。掌握信息技術(shù)，為傳統(tǒng)石油產(chǎn)業(yè)發(fā)揮活力，建立互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)對掌握業(yè)務(wù)及時進(jìn)展并且進(jìn)行深入了解，能夠及時應(yīng)對突發(fā)狀況。
2.2加強(qiáng)石油信息化經(jīng)營管理的核心應(yīng)用
對各層次的信息資源進(jìn)行統(tǒng)一整理分析，為其提供信息平臺展示交流，提升總體的管理水平。完善各個專業(yè)的掌控，構(gòu)造一個簡單明了的構(gòu)架，使各專業(yè)更方便了解和管理。
2.3技術(shù)流程的重要性
現(xiàn)需原料--產(chǎn)品要企業(yè)經(jīng)過一系列的生產(chǎn)流程才能實現(xiàn)，其中每個環(huán)節(jié)生產(chǎn)的步驟技術(shù)的掌控要求很高。
3發(fā)展趨勢
隨著網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)技術(shù)的提高，信息化建設(shè)在企業(yè)與社會中扮演著很重要的角色。很久以前人類通過鉆木取火進(jìn)入了文明時代。五六千年前古人用圓形的輪子做運載工具，這是人類智慧的進(jìn)化。又在70多年前發(fā)明了第一臺電腦，這是象征著人類的智慧進(jìn)步文明的三大階段。
3.1網(wǎng)絡(luò)信息化
法國的啟蒙運動和瓦特改良的蒸汽機(jī)把人們帶進(jìn)來工業(yè)文明，而20世紀(jì)發(fā)明的計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)把人類帶進(jìn)了信息經(jīng)濟(jì)社會，從這就可以看出信息化的發(fā)展與貢獻(xiàn)是非常驚人的進(jìn)步。工業(yè)革命推動變革把人類文明帶入了信息時代，互聯(lián)網(wǎng)。
3.2石油企業(yè)的發(fā)展與挑戰(zhàn)
石油企業(yè)信息化在全方面的推動下，在信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了運行與經(jīng)營的管理，有些部分已經(jīng)建立完善了相應(yīng)的信息化應(yīng)用。隨著工程建設(shè)的發(fā)展迅速，石油企業(yè)原有的信息化不能被很好的保存，不能足夠的滿足工程建設(shè)的要求。絕大多數(shù)石油施工項目集中于不發(fā)達(dá)地區(qū)，使工作的技術(shù)需求面臨著一系列的挑戰(zhàn)。石油企業(yè)的信息化建設(shè)是一個結(jié)構(gòu)復(fù)雜，由于網(wǎng)絡(luò)的開放性一些工程信息文件的安全也受到影響。因此建立安全的可靠的信息保密平臺是至關(guān)重要的，也能保障信息與施工的正常進(jìn)行。
3.3石油企業(yè)的創(chuàng)新研究
進(jìn)一步加大對石油企業(yè)研究。企業(yè)把相關(guān)的信息內(nèi)容進(jìn)行歸類，完善設(shè)備研究，并且研究一套相對實用的石油企業(yè)系統(tǒng)。應(yīng)該包括科學(xué)技術(shù)、哲學(xué)、相關(guān)部門的工程技術(shù)方法，全面的展現(xiàn)出石油企業(yè)的信息化技術(shù)方法與內(nèi)容結(jié)構(gòu)。此外企業(yè)應(yīng)該做一些深入的研究與探索對企業(yè)信息化戰(zhàn)略進(jìn)一步加強(qiáng)。有些企業(yè)僅僅是信息上的改變并沒有意識到管理理念和技術(shù)的重要性，只有同時配套的進(jìn)行企業(yè)改革、技術(shù)研究和方法的創(chuàng)新才能發(fā)揮信息化技術(shù)的作用。
4結(jié)語
綜上分析可知，信息化建設(shè)在石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展趨勢中有著舉足輕重的地位。以具體的角度了解并認(rèn)識了全國石油企業(yè)的信息化情況，對石油企業(yè)的未來發(fā)展充滿了希望與期待。
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企業(yè)品牌的論文篇十一
1、敬業(yè)成就專業(yè)，平凡書寫非凡。
2、公交久久利民，你我事事用心。
3、敬業(yè)成就專業(yè)，平凡造就非凡。
4、以人為本，安全至上，匠心服務(wù)，綠色發(fā)展。
5、大德如水，遍予無私；大愛公交，久事為民。
6、以客為本、以質(zhì)求存、以優(yōu)取勝、以精圖新。
7、乘心乘意乘平安，載民載情載和諧。
8、誠信立社會，盡心待員工，竭誠為乘客，真心獻(xiàn)服務(wù)。
9、恒久事業(yè)，城市脈搏；綠色出行，你我共享。
10、久事與你相伴，共創(chuàng)幸福生活每一天。
11、久事新公交，公交心服務(wù)，服務(wù)公交運營保障，打造品牌場站建設(shè)。
12、樹品牌，行大道，擔(dān)大，保平安。
13、乘客的滿意就是我們的動力。
14、至誠至信，“駛”命必達(dá)；為實為新，以“仁”為本。
15、悠久長遠(yuǎn)，事精專，為公無私，泰交縱橫。
16、創(chuàng)_巴士線路品牌，展_久事公交風(fēng)采。
17、安全至上，便民利民，精品服務(wù)，持之以恒。
18、以人為本，從心出發(fā)。你我同心，攜手共進(jìn)。
19、久事公交，久德載品。，為民一心，為善一意。
20、百年公交、全新出發(fā)、綠色環(huán)保、安全高效、用心服務(wù)、鑄就品牌。
企業(yè)品牌的論文篇十二
畫面：實景+動畫
特———特寫一本厚重的古色古香的線裝書，沉甸甸的印章砰然落下，質(zhì)感的封面上凸顯方方正正的金色大字：“正”。
俯、移———整本書籠罩在金色的光芒下，見“正”字在封面上飛速旋轉(zhuǎn),幻化出不同字體。
企業(yè)品牌的論文篇十三
企業(yè)文化與品牌戰(zhàn)略之間的關(guān)系，就好像是人的觀念與行為的關(guān)系，人先有了觀念，然后才有了觀念支撐下的行為，而行為又影響了人的觀念。所以，一方面，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)文化的反映，有什么樣的企業(yè)文化，就會有什么樣的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。對教育報刊出版單位來說，創(chuàng)造出一個有價值的報刊品牌是其生產(chǎn)經(jīng)營的最高目標(biāo)，這其中包含的核心價值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙印。因為任何一個報刊產(chǎn)品在從編輯到發(fā)行，再到讀者服務(wù)的過程中無不滲透著報刊出版單位的企業(yè)文化，一個沒有良好企業(yè)文化的出版單位是不可能向社會提供優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)品的，同時，一個缺乏企業(yè)文化推動的品牌也是很難形成市場沖擊力的。另一方面，企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)品牌戰(zhàn)略。首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化要指導(dǎo)形成有效的品牌戰(zhàn)略，并且成為實現(xiàn)該戰(zhàn)略的驅(qū)動力和重要支柱。其次，好的企業(yè)文化的創(chuàng)建將有利于單位凝聚力的增強(qiáng)，更有利于調(diào)動員工的積極性，并擴(kuò)展企業(yè)對外的張力。因此，有人總結(jié)說，有效的戰(zhàn)略和優(yōu)秀的文化是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。在教育報刊這樣的“文化產(chǎn)品”生產(chǎn)機(jī)構(gòu)中，要實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)，同樣要有優(yōu)秀的企業(yè)文化來導(dǎo)航和支撐，用文化打造企業(yè)品牌，用文化樹立企業(yè)信譽(yù)，用文化傳播企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競爭力。
我國當(dāng)前大部分教育期刊出版單位，還沒有被作為一個實質(zhì)意義上的企業(yè)來運作，所以，不僅企業(yè)文化不夠鮮明，而且教育報刊中真正的品牌產(chǎn)品少之又少。雖然從幾年前開始，就有不少教育報刊提出要創(chuàng)造品牌報刊，但到目前為止收效甚微。其原因或許有很多，我認(rèn)為其中的一個方面在于他們只單一強(qiáng)調(diào)了打造品牌，而忽略了企業(yè)文化的創(chuàng)建，或者沒有很好地利用企業(yè)文化的影響力。所以，在新一輪教育報刊品牌競爭中，首先應(yīng)該重建特色鮮明的、具有巨大拉動力的企業(yè)文化。
1。分析原有的或潛在的企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個單位的靈魂。每個企業(yè)都有自己的靈魂，只是集中程度不同，對戰(zhàn)略目標(biāo)的作用也不同。如果現(xiàn)有的或潛在的企業(yè)文化不利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，那么就應(yīng)該重建新的.積極的企業(yè)文化。我們首先來分析一下大部分教育報刊出版單位的企業(yè)文化類型。因為行業(yè)的關(guān)系，教育報刊出版單位本身具有豐富的文化底蘊(yùn)和精神內(nèi)涵，但受體制的影響，這些單位多數(shù)處于機(jī)關(guān)或半機(jī)關(guān)的組織形態(tài)，這里的工作人員一方面有著根深蒂固的機(jī)關(guān)作風(fēng)，另一方面也具有相對比較高的文化素養(yǎng)和道德準(zhǔn)則。這種狀態(tài)下自然而然形成一種中庸的又有些僵化的企業(yè)文化模式。管理層對生產(chǎn)和員工都有所關(guān)心，但是對兩者的關(guān)心程度都不高，導(dǎo)致企業(yè)文化的凝聚力不強(qiáng)。大部分的編輯和發(fā)行人員只做習(xí)慣性的、既有的行動；具有習(xí)慣導(dǎo)向、安全第一的價值觀；情報收集內(nèi)部導(dǎo)向化，有創(chuàng)意的提案很少。這樣的企業(yè)文化氛圍缺乏創(chuàng)新活力，難以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)品牌的創(chuàng)建。
2。創(chuàng)建新的企業(yè)文化模式
與社會上其他生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)如我國知名企業(yè)海爾、青島啤酒等相比，教育報刊出版單位還沒有把企業(yè)文化的創(chuàng)建提高到一個比較適當(dāng)?shù)母叨?，甚至有些忽略。但是在激烈的市場競爭中，要促進(jìn)報刊品牌戰(zhàn)略的實現(xiàn)，教育報刊必須創(chuàng)建新的戰(zhàn)略相助型企業(yè)文化模式，使企業(yè)文化導(dǎo)向與戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合。由于教育報刊單位員工的學(xué)歷層次、人文素養(yǎng)都比較高，相互之間比較尊重，價值取向也比較一致，在這樣一種內(nèi)部關(guān)系平等、和諧的企業(yè)中，建立命運共同體企業(yè)模式比較適合，這樣可以把大家團(tuán)結(jié)起來，一起共同開拓，共擔(dān)風(fēng)險。
3。提煉并打造鮮明的有特色的企業(yè)文化
像一般企事業(yè)單位一樣，我覺得教育報刊出版單位可以從以下四個方面提煉、發(fā)展企業(yè)文化：設(shè)計鮮明的企業(yè)形象、確立積極的企業(yè)精神、制定嚴(yán)格的企業(yè)準(zhǔn)則、發(fā)展豐富的企業(yè)活力、沉淀深厚的企業(yè)內(nèi)涵。此外，教育類報刊出版單位承擔(dān)著向社會傳播文化知識的重任，作為一個與文化教育近距離接觸的行業(yè)，教育報刊可以充分延伸自己的特色企業(yè)文化，如積極組織內(nèi)部教育研究活動，讓我們的編輯人員成為教育的研究者、參與者等。在良好企業(yè)文化的熏陶下，我們可以保證有高素質(zhì)的編輯人員編輯報刊產(chǎn)品，有敬業(yè)的遵守規(guī)則的發(fā)行人員開拓市場，還有盡心盡責(zé)的通聯(lián)服務(wù)人員致力于售后服務(wù)。
4。構(gòu)筑共同愿景，創(chuàng)造報刊品牌文化
對于教育報刊來說，打造品牌報刊是報刊編輯的目標(biāo)，而企業(yè)文化就是要將這一目標(biāo)構(gòu)筑成大家的“共同愿景”。只有這樣才能調(diào)動全體的積極性，并全力為之奮斗。那么，如何創(chuàng)造期刊的品牌文化呢？全國有很多教育期刊，應(yīng)該說每一個經(jīng)過注冊的刊名就是一個品牌，但是其中真正能像《讀者》那樣成為人們觀念上的品牌的寥寥無幾，它們更多地只表達(dá)了一個名字的作用。所以，在激烈的市場競爭中，很多主編提出了這樣一個口號：“打造精品欄目！”如果每個欄目都成了精品，我們的雜志不也成了精品了嗎？這樣的想法是不錯的。精品欄目代表了報刊內(nèi)容的含金量，它能否被讀者認(rèn)可，是報刊成功走向市場的砝碼。但是有一點不容忽視，在琳瑯滿目的報刊攤上，最先進(jìn)入讀者眼簾的和最終被讀者記住的一般都不會是某一個欄目。所以我們需要打造的不僅是精品欄目，還要打造精品封面、精品裝幀設(shè)計、精品標(biāo)識、精品宣傳活動等一系列配套的品牌文化。在報刊出版發(fā)行的各個環(huán)節(jié)都要樹立強(qiáng)烈的品牌意識。
品牌是一種識別性標(biāo)記，是創(chuàng)造者或經(jīng)營者烙印在產(chǎn)品或物件上的印記，但創(chuàng)造它的最終目的是為了將它烙印在消費者的心上。只有消費者認(rèn)識它和記得它，并且習(xí)慣性地購買它，這個品牌才真正成為了一個經(jīng)濟(jì)意義上的品牌。所以，從這個意義上講，品牌就是“烙印”，強(qiáng)勢品牌就是在消費者腦子里打上深深“烙印”的品牌。教育報刊作為文化產(chǎn)品一般都不會選擇電視、社會性報紙等強(qiáng)勢媒體來推出品牌。它們最主要的對外宣傳方式就是自己。在這種情況下，要強(qiáng)化讀者對品牌的認(rèn)知，最有效的宣傳方式之一就是利用企業(yè)文化的輻射。在這一方面《英語周報》做得非常成功。在22年的辦報歷程中，該報社堅持“求高、求準(zhǔn)、求實、求新，全心全意為讀者服務(wù)”的宗旨，全力打造《英語周報》品牌，現(xiàn)在在我國教育報刊中，這個品牌已為廣大師生所熟知，目前該報月發(fā)行量1600萬份，據(jù)統(tǒng)計全國每兩個高中生、每8個初中生，每10個大一、大二學(xué)生中就有一個在使用該報。該報在品牌宣傳上是非常成功的，它不僅花巨資投放電視廣告，還充分利用了自身在英語方面的專業(yè)優(yōu)勢和企業(yè)文化優(yōu)勢，開展了很多輻射活動，它與中央電視臺、中國教育電視臺有關(guān)欄目合作聯(lián)辦了英語節(jié)目，實現(xiàn)了與電視媒體的良好互動。還有很多的實例能夠證明通過企業(yè)文化輻射，可以強(qiáng)化讀者對品牌的認(rèn)知。以江蘇教育報刊社的《江蘇教育》為例，江蘇是教育大省，擁有大批優(yōu)秀的老師，他們需要有一個平臺來發(fā)表自己的教育觀點，交流自己的教育教學(xué)經(jīng)驗，而《江蘇教育》正是為他們搭建了這樣一個平臺。該雜志利用自己的媒體優(yōu)勢多年來共策劃了16屆“教海探航”活動，選拔、培養(yǎng)了大批年輕老師，推出了許多名教師。在這一文化活動的推動下，該刊已成為江蘇教師心目中的一塊品牌。
品牌的真正價值在于它的核心競爭力，核心競爭力越強(qiáng)，則品牌的價值越大。教育報刊的核心競爭力在于它的內(nèi)容能否滿足廣大師生的需求。但是這種內(nèi)在的核心競爭力需要外力去提升。教育報刊要提升品牌核心競爭力，走入校園，走入師生的教學(xué)與學(xué)習(xí)生活，難度是很大的。首先，教育報刊不同于教育書籍和教輔資料，面面俱到的欄目設(shè)置，使它的受眾面看起來很寬，實際上很窄。其次，當(dāng)前學(xué)生的學(xué)習(xí)任務(wù)普遍很重，單純依靠他們自發(fā)購買、閱讀教育報刊的可能性比較小。但是對于教育報刊出版單位來說，特色企業(yè)文化正是可以借來提升報刊品牌核心競爭力的外力。教育報刊因為與教育的緊密聯(lián)系，有著自身獨特的企業(yè)文化。除了自身的文化氣質(zhì)以外，這是最先受到校園文化、教育文化影響的行業(yè)。長期以來，這里的編輯人員已經(jīng)不自覺地形成了研究教育改革形勢，探討教育發(fā)展趨勢的文化氛圍。如果能夠恰當(dāng)?shù)匾劳羞@樣的特色企業(yè)文化，將非常有利于培植品牌優(yōu)勢。以正在進(jìn)行的基礎(chǔ)教育新課程改革為例，廣大教育報刊編輯人員是除了教師以外最先接觸新課程改革脈搏的人。如果這些報刊能夠努力實踐新課程，體驗新課程，研究新課程，并根據(jù)自身的特點，不斷創(chuàng)造新經(jīng)驗，和新課程一起前進(jìn)，就能真正地為基礎(chǔ)教育服務(wù)，贏得更多讀者的喜愛。在緊密聯(lián)系教育的過程中，教育報刊單位還可以經(jīng)常性地組織教育研討、知識競賽、編寫教育叢書等文化活動，將廣大師生吸引到自己的企業(yè)文化圈子中來，樹立報刊在業(yè)界的權(quán)威性，從而提高品牌的核心價值。教育報刊的品牌發(fā)展必須經(jīng)過市場的錘煉，而品牌背后強(qiáng)有力的企業(yè)文化支撐，就是支持它在市場中自由行走的雙拐！
企業(yè)品牌的論文篇十四
品牌推廣是品牌樹立、維護(hù)過程中的重要環(huán)節(jié)，它包括傳播計劃及執(zhí)行、品牌跟蹤與評估等。品牌創(chuàng)意再好，沒有強(qiáng)有力的推廣執(zhí)行作支撐也不能成為強(qiáng)勢品牌，而且品牌推廣強(qiáng)調(diào)一致性，在執(zhí)行過程中的各個細(xì)節(jié)都要統(tǒng)一，“魔鬼在細(xì)節(jié)中”。這方面做得最好的企業(yè)是“麥當(dāng)勞”，全世界麥當(dāng)勞快餐店的裝飾都是一種風(fēng)格，無論在哪個國家、哪座城市，只要走進(jìn)麥當(dāng)勞快餐店，就會強(qiáng)烈地感受到品牌的親和力和感染力。四個階段的品牌推廣策略 品牌的先后不同時期劃分為導(dǎo)入期、成長期、全盛期和衰落期四個發(fā)展階段，這四個階段的提出將對企業(yè)的品牌推廣會有許多現(xiàn)實意義。
品牌的第一個發(fā)展階段是導(dǎo)入期，導(dǎo)入期就是企業(yè)品牌第一次面對顧客或第一次參與競爭的階段。導(dǎo)入期也是企業(yè)剛剛引入品牌經(jīng)營理念，且是一個全新的起點。導(dǎo)入期最典型的特點是：目標(biāo)顧客出于對新品牌缺乏認(rèn)知而謹(jǐn)慎選擇;正因為是新品牌，顧客中會有首次試用者敢于嘗試，這些試用者可能就是顧客群中的勇于接受新鮮事物者和意見領(lǐng)袖，也可能是品牌日后堅實的擁躉者和榜樣者;競爭對手此時正在觀察和企圖獲取企業(yè)的市場意圖，且尚未建立阻擊計劃;媒體或其他利益相關(guān)者可能也在密切注視品牌的推廣過程和結(jié)果。概括和了解導(dǎo)入期的特點是為了企業(yè)制訂適合的推廣計劃和媒體投放策略，并能找準(zhǔn)時機(jī)使之擁有一個較高的市場起點。
首先，針對一個新品牌的面市，目標(biāo)顧客的反應(yīng)肯定有很大的差異——漠視、關(guān)注、嘗試和充當(dāng)傳播者的都有。依筆者從前的市場實踐分析，顧客這四種行為狀態(tài)的比例依次是60、20、15、5，但這基于一個前提，即企業(yè)在一個有效期內(nèi)應(yīng)有各種有效和中等強(qiáng)度的媒體和推廣策略，否則這些數(shù)字將沒有意義。但考慮到市場的復(fù)雜性和產(chǎn)品千差萬別，企業(yè)在應(yīng)用時仍應(yīng)依照實際的市場調(diào)查結(jié)果來制訂相應(yīng)的推廣計劃。然而，顯而易見的是，它依然是有一定的指導(dǎo)意義的。因為這四種行為表現(xiàn)涵蓋了顧客對新品牌的態(tài)度，而且就是這些顯著的態(tài)度決定了企業(yè)的推廣策略。
因此，企業(yè)在品牌的推廣前必須制訂一套有連續(xù)性和針對性的推廣步驟，這些步驟著眼于長期并適用于目標(biāo)顧客的生活方式和習(xí)慣。在企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入品牌vi是前提，外部的宣傳則是強(qiáng)調(diào)品牌所宣揚(yáng)的內(nèi)涵和精神實質(zhì)，總體來說，這只是一個綱領(lǐng)。眾所周知，企業(yè)進(jìn)行推廣的目的之一是引起大多數(shù)持“漠視”態(tài)度的顧客的關(guān)注和惠顧。他們之所以是漠視的，嚴(yán)格來說這是一種消費慣性使然，企業(yè)的目的是打破這種慣性。那么如何打破呢?從產(chǎn)品或品牌層面上來解釋，顧客造成消費慣性的原因不外乎品牌的忠誠、購買和使用的便利性。顧客對某品牌的忠誠，企業(yè)一時難以撼動。但購買和使用的便利性，企業(yè)則擁有很大的主導(dǎo)權(quán)。誠然如此，從根源上看，打動持漠視態(tài)度的顧客群，第一要使品牌包含內(nèi)涵定位在內(nèi)的三定位準(zhǔn)確;第二廣告和宣傳要連續(xù);第三要使產(chǎn)品具有差異性和功能的適應(yīng)性;第四渠道布局要合乎顧客的最高期望;第五營銷規(guī)劃要以品牌化為基準(zhǔn)。相信這五個步驟足以使“漠視”的顧客群轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P(guān)注和惠顧”的顧客群。
其次，競爭者對于一個新品牌面市所表現(xiàn)出來的態(tài)度也會因企業(yè)的市場動作而存在較大差別，但總會有個普遍性的態(tài)度，那就是密切關(guān)注和企圖探尋企業(yè)的市場圖謀。很顯然，企業(yè)在品牌推廣時，一些策略將完全暴露在競爭者面前而難有隱秘，這勢必成為競爭者制訂下一步阻擊計劃的依據(jù)。因此，企業(yè)有必要故意露一些假象給競爭者以拖延其阻擊計劃的即時實現(xiàn)，讓企業(yè)爭取更多時間來獲得使競爭者深感意外的市場空間和品牌知名度。這種“明修棧道、暗渡陳倉”的做法可能需要企業(yè)有長遠(yuǎn)和提前的規(guī)劃，臨時抱佛腳將難有作為。具體可以有：利用媒體的傳播作用或企業(yè)宣傳向潛在競爭者傳遞虛假的方向性舉措，以迷惑對方;在傳播和推廣投入上故意示弱，以麻痹對方;先精心耕耘局部或區(qū)域市場以積蓄能量，給對方以措手不及;營銷注重游擊性，讓傳播成本始終低于對方;完善具有差別利益的服務(wù)體系，以備攻其軟肋?？偟膩碚f，這些步驟只是為品牌開辟出一條利于成長的道路。
最后，對于媒體而言，一個新品牌的面市也會抱有一定的興趣，他們一般視企業(yè)的市場作為給予不同程度的關(guān)注。媒體進(jìn)行報道的目的無非是為了吸引讀者，那么企業(yè)應(yīng)了解媒體的真實意圖，并滿足他們的需要，方能使其為我所用。很明顯，媒體報道一般遵循新聞性、時效性和公益性，企業(yè)進(jìn)行品牌推廣時應(yīng)努力做到這一點，否則也就使媒體失去興趣，進(jìn)而使企業(yè)的推廣工作事倍功半。因此，營造焦點或新聞效應(yīng)是企業(yè)品牌推廣的重頭戲。比如，構(gòu)建品牌初期在企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入品牌經(jīng)營理念時，采用一些諸如軍訓(xùn)、發(fā)布會、演示和推廣會等非常規(guī)的做法，以吸引媒體的注意;利用企業(yè)有關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等的創(chuàng)新舉措，邀請媒體給予報道;推廣和傳播時挖掘與品牌有關(guān)的社區(qū)、企業(yè)和員工的新聞題材，借媒體之力揚(yáng)品牌之名。
值得注意的是，品牌在導(dǎo)入期的推廣因不同產(chǎn)品及其不同的市場表現(xiàn)而沒有一成不變的推廣模式，這要求企業(yè)針對具體的產(chǎn)品、具體的目標(biāo)市場、具體的市場狀況來設(shè)定一些優(yōu)勢的、并適合自己的推廣模式，照搬上述方式很可能會弄巧成拙。
企業(yè)品牌的論文篇十五
1、智·造精彩，信·贏未來。
2、幾十年，我們只做一件事！
3、東方鑫源，越夢想，悅未來。
4、用創(chuàng)造贊美動力。
5、鑫源：創(chuàng)新制造。
6、創(chuàng)造無限動力——鑫源。
7、鑫盛無際，源創(chuàng)致遠(yuǎn)。
8、擔(dān)大任，行大道?！卧纯毓桑|方鑫源）。
9、東方鑫源，用心前行越未來！
10、心動有源，馳騁無邊。
11、鑫有道，源智造！
12、創(chuàng)不止，源無盡——鑫源控股。
13、鑫夢想，源動力。
14、東方鑫源，實力前行！
15、科技鑄造卓越，用心創(chuàng)造非凡。
16、創(chuàng)造無限夢想——鑫源。
17、鑫盛萬家，源創(chuàng)天下。
18、東方鑫源，為夢想擔(dān)當(dāng)。
19、新動力，我主宰——鑫源。
20、鑫源智造，東方驕傲！
21、產(chǎn)·融·無限可能。
22、東方鑫源，定義未來！
23、東方鑫源，勇往直前。
24、為夢想代言！
25、智慧服務(wù)夢想（智慧實現(xiàn)夢想）！
26、智無疆，誠天下！
27、鑫動，源于你。
28、鑫動力，皆有源。
29、用鑫（心）駕馭夢想。
30、若敢想，就敢做（敢想敢做）——東方鑫源！
31、鑫源：從制造到智造。
32、行有方，夢無疆。
33、鑫盛于誠，源源于恒。
34、越世界，悅自己。
35、聯(lián)眾智，造未來。
36、前行，因為愛。
37、用創(chuàng)造釋放動力。
38、用智慧武裝夢想！
39、創(chuàng)造鑫動力，源源行天地。
40、鑫源有道，智在創(chuàng)造。
41、停不下的激情。
42、東方之車，奔跑無限。
43、實業(yè)富強(qiáng)中國，價值回報生活。
44、東方鑫源，實業(yè)人的`追求！
45、智·領(lǐng)時代，信·贏未來。
46、用“鑫”創(chuàng)造無限可能。
47、路有徑，拓?zé)o疆。
48、東方鑫源，誠就你的成就。
49、志存高遠(yuǎn)，愛容天下。
50、用鑫（心）創(chuàng)造不可能。
51、鑫源：專業(yè)生產(chǎn)前進(jìn)力。
52、始終在前進(jìn)。
53、卓越，永不止步！
企業(yè)品牌的論文篇十六
一、鴻臣地產(chǎn)，品質(zhì)保證。
二、鴻臣地產(chǎn)，生活高產(chǎn)。
三、鴻臣地產(chǎn)，至真至誠。
四、鴻臣地產(chǎn)，天藍(lán)地展。
五、鴻臣地產(chǎn)，精彩無限。
六、鴻臣地產(chǎn)，塵世體驗，享受美輪美奐。
七、鴻臣地產(chǎn)，我們的用心，只為您的舒心。
八、鴻臣地產(chǎn)，引領(lǐng)潮流。
九、鴻臣地產(chǎn)，共同發(fā)展。
十、鴻臣地產(chǎn)，頂級花園。
十一、鴻臣地產(chǎn)，安逸美滿。
十二、鴻臣地產(chǎn)，生活需求。
十三、鴻臣地產(chǎn)，完美生活。
十四、鴻臣地產(chǎn)：溫馨的愛，永久的家。
十五、鴻臣地產(chǎn)，筑造輝煌。
十六、鴻臣地產(chǎn)，品質(zhì)生活。
十七、鴻臣地產(chǎn)，關(guān)愛你我。
十八、鴻臣地產(chǎn)，邀約繁華共舞。
十九、鴻臣地產(chǎn)，品質(zhì)源于夢想。
二十、鴻臣地產(chǎn)，品位經(jīng)典。
二十一、鴻臣地產(chǎn)，建廣廈萬間。
二十二、鴻臣地產(chǎn)，為精彩搖旗吶喊。
二十三、鴻臣地產(chǎn)，成功人士的選擇。
二十四、鴻臣地產(chǎn)，千選萬選。
二十五、鴻臣地產(chǎn)，鴻儒品位。
二十六、鴻臣地產(chǎn)，至尊家園。
二十七、鴻臣地產(chǎn)，精華之選。
二十八、鴻臣地產(chǎn)，印象鴻臣。
二十九、鴻臣地產(chǎn)，成功者的首選。
三十、鴻臣地產(chǎn)買時高興，鴻臣地產(chǎn)住時舒適。
三十一、鴻臣地產(chǎn)，居家首選。
三十二、鴻臣地產(chǎn)，上帝之選。
三十三、鴻臣地產(chǎn)，商機(jī)無限。
三十四、鴻臣地產(chǎn)：王者的領(lǐng)地，成功的歸宿。
三十五、鴻臣地產(chǎn)，實力打造品質(zhì)。
三十六、鴻臣地產(chǎn)，和諧生活。
三十七、鴻臣地產(chǎn)，卓爾不凡。
三十八、（擇）鴻臣地產(chǎn)，（選擇）鴻程大展。
三十九、鴻臣地產(chǎn)，溫暖你我心。
四十、鴻臣地產(chǎn)，構(gòu)建我的.家園。
四十一、鴻臣地產(chǎn)，你中有我。
四十二、鴻臣地產(chǎn)，時尚經(jīng)典。
四十三、鴻臣地產(chǎn)，天上人間。
四十四、鴻臣地產(chǎn)，真誠永遠(yuǎn)。
四十五、鴻臣地產(chǎn)：締造溫馨家園，呈送真情服務(wù)。
四十六、鴻臣地產(chǎn)，鑄就精典。
四十七、鴻臣地產(chǎn)，品經(jīng)典卓然。
四十八、鴻臣地產(chǎn)：締造尊貴，享受平凡。
四十九、現(xiàn)代生活新風(fēng)尚——鴻臣地產(chǎn)。
五十、鴻臣地產(chǎn)，讓豪宅為你見證生活品位。
五十一、鴻臣地產(chǎn)，天下宏圖。
五十二、鴻臣地產(chǎn)，幸福美滿。
五十三、鴻臣地產(chǎn)，是您夢的港灣。
五十四、鴻臣地產(chǎn)，真情永恒。
五十五、鴻臣地產(chǎn)，家的代表。
五十六、鴻臣地產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)生活。
五十七、鴻臣地產(chǎn)，鴻鵠翅展。
五十八、鴻臣地產(chǎn)，后來居尚。
五十九、鴻臣地產(chǎn)，激情藍(lán)天下。
六十、鴻臣地產(chǎn)，不負(fù)所托。
六十一、鴻臣地產(chǎn)，行業(yè)領(lǐng)帆。
六十二、鴻臣地產(chǎn)，實力打造。
六十三、鴻臣地產(chǎn)，細(xì)節(jié)相伴。
六十四、鴻臣地產(chǎn)，尊貴獨享。
六十五、鴻臣地產(chǎn)，以房為基。
六十六、鴻臣地產(chǎn)，英明之選。
六十七、鴻臣地產(chǎn)，價值無限。
六十八、鴻臣地產(chǎn)，安全保險。
六十九、鴻臣地產(chǎn)，讓你眼里只有欣賞。
七十、鴻臣地產(chǎn)，時尚生活之選。
七十一、鴻臣地產(chǎn)，家居樂園。
七十二、鴻臣地產(chǎn)，晴空獨覽。
七十三、鴻臣地產(chǎn)，宏圖共展。
七十四、鴻臣地產(chǎn)，高雅的選擇。
七十五、鴻臣地產(chǎn)：品位生活，力行天下。
七十六、鴻臣地產(chǎn)，精雕細(xì)琢，寫都市富貴。
七十七、鴻臣地產(chǎn)，放心永遠(yuǎn)。
七十八、鴻臣地產(chǎn)，締造（輝煌）明天。
七十九、鴻臣地產(chǎn)，建筑夢想。
八十、鴻臣地產(chǎn)，鴻圖大展。
八十一、鴻臣地產(chǎn)，創(chuàng)造經(jīng)典樓盤，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
八十二、鴻臣地產(chǎn)，心的歸宿。
八十三、鴻臣地產(chǎn)，白領(lǐng)天堂。
八十四、鴻臣地產(chǎn)，品居家魅力。
八十五、鴻臣地產(chǎn)，追求卓越，張顯尊貴。
八十六、鴻臣地產(chǎn)：優(yōu)雅人生，價值無限。
八十七、鴻臣地產(chǎn)，溫馨家園。
八十八、鴻臣地產(chǎn)，做為專精。
八十九、鴻臣地產(chǎn)，我相信我的選擇。
九十、鴻臣地產(chǎn)，溫馨之家。
九十一、鴻臣地產(chǎn)，一展鴻圖。
九十二、鴻臣地產(chǎn)，華美天成。
九十三、鴻臣地產(chǎn)：優(yōu)質(zhì)人生，品牌成就。
九十四、擁有百萬資產(chǎn)，選擇鴻臣地產(chǎn)。
九十五、鴻臣地產(chǎn)，處處溫暖。
九十六、鴻臣地產(chǎn)，品味大展。
九十七、鴻臣地產(chǎn)，用心建筑未來。
九十八、鴻臣地產(chǎn)，鴻國大展。
九十九、鴻臣地產(chǎn)，居家經(jīng)典。
一百、鴻臣地產(chǎn)——您追尋的夢圓（園）。
一百〇一、鴻臣地產(chǎn)，相伴永遠(yuǎn)。
一百〇二、鴻臣地產(chǎn)，人間天上，瓊漿玉液。
一百〇三、鴻臣地產(chǎn)，同心開創(chuàng)。
一百〇四、鴻臣地產(chǎn)，滿意之選。
一百〇五、鴻臣地產(chǎn)，締造尊貴空間。
一百〇六、鴻臣地產(chǎn)，幸福從這里開始
一百〇七、鴻臣地產(chǎn)，匯聚高產(chǎn)。
一百〇八、鴻臣地產(chǎn)，心靈家園。
一百〇九、鴻臣地產(chǎn)，誠信致遠(yuǎn)。
一百一十、鴻臣地產(chǎn)：以龍為先，當(dāng)為臣責(zé)。
一百一十一、鴻臣地產(chǎn)，讓您成功更輝煌。
一百一十二、鴻臣地產(chǎn)：傳遞真情，享受生活。
一百一十三、鴻臣地產(chǎn)，世外桃源。
一百一十四、“佳”的生活——鴻臣地產(chǎn)。
一百一十五、鴻臣地產(chǎn)：尊貴高檔，價值無限。
一百一十六、鴻臣地產(chǎn)，揮霍豪爽。
一百一十七、鴻臣地產(chǎn)，精致首選。
一百一十八、鴻臣地產(chǎn)，時尚典范。
一百一十九、鴻臣地產(chǎn)，品智慧人生。
一百二十、鴻臣地產(chǎn)，夢的歸宿。
一百二十一、鴻臣地產(chǎn)——你理想的港灣。
一百二十二、鴻臣地產(chǎn)，暢享生活。
一百二十三、鴻臣地產(chǎn)，星光璀璨。
一百二十四、鴻臣地產(chǎn)，品高質(zhì)遠(yuǎn)。
一百二十五、鴻臣地產(chǎn)，值得欣賞。
一百二十六、鴻臣地產(chǎn)，錦繡人居。
一百二十七、鴻臣地產(chǎn)，超凡品味，不染纖塵。
一百二十八、鴻臣地產(chǎn)：鳥巢一樣的享受，童話里的溫馨。
一百二十九、鴻臣地產(chǎn)：情系百姓，心通萬家。
一百三十、鴻臣地產(chǎn)，回家真好。
企業(yè)品牌的論文篇一
個別企業(yè)將品牌戰(zhàn)略作為一種短期行為，使得品牌戰(zhàn)略難以發(fā)揮出積極的作用；很多企業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略時沒有結(jié)合相關(guān)戰(zhàn)略，沒有形成與品牌戰(zhàn)略相配套的管理系統(tǒng)，出現(xiàn)了價格定位不配套、缺乏促銷力度等問題。有鑒于此，文章將結(jié)合實例來探討如何實施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
一、企業(yè)概況
本公司轄有兩個控股子公司和一個全資子公司，是我國首批通過iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的煤機(jī)制造企業(yè)之一。公司專業(yè)從事煤礦綜采、綜掘、支護(hù)和運輸裝備的制造、安裝、維修，主導(dǎo)產(chǎn)品有掘進(jìn)機(jī)、刮板機(jī)、液壓支架、采煤機(jī)、皮帶機(jī)等，另外還從事采掘設(shè)備和電器的修理以及鑄件、鍛件生產(chǎn)。
二、實施品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容
（一）公司實施科技興企戰(zhàn)略，致力于提升自主創(chuàng)新能力。
公司設(shè)有省級技術(shù)中心和國家級檢測中心，重視提高自身的生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)和實驗檢測能力，并先后和中國煤科總院、中國礦大等科研院所建立產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)動機(jī)制，進(jìn)一步提高公司的技術(shù)創(chuàng)新能力和自主知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)能力。
（二）拓寬銷售渠道，完善產(chǎn)品服務(wù)。公司與中國重汽、三一重工等國內(nèi)知名企業(yè)建立了長期的合作關(guān)系，積極加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的合作，拓寬銷售渠道。公司不僅提供完整的綜采面“三機(jī)配套”產(chǎn)品，還能夠根據(jù)地質(zhì)條件和用戶需要，實施從設(shè)備選型、設(shè)計、制造、安裝調(diào)試，直到人員培訓(xùn)的“交鑰匙”工程。
（三）實施品牌戰(zhàn)略成果。近年來，公司先后被授予省級“守合同、重信用”單位等稱號；公司擁有“擎宇”、“皖星”、“拓采”等產(chǎn)品品牌，擁有“雙伸縮立柱活柱”、“液壓支架試驗臺自動限位卡”等6項專利技術(shù)；公司全系列產(chǎn)品均獲得國家《煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志證書》，液壓支架為安徽省名牌產(chǎn)品、運輸設(shè)備獲淮北市科技成果獎，研制開發(fā)的zy11000/28/63型大采高液壓支架，長距離、高帶速、大運量、大功率系列帶式輸送機(jī)和sgz1000/1400超重型刮板輸送機(jī)等產(chǎn)品均達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平；產(chǎn)品覆蓋整個安徽省，并遠(yuǎn)銷寧夏、貴州、內(nèi)蒙等國內(nèi)各個省市自治區(qū)。，公司生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)到5。7億元，銷售金額達(dá)到6。28億元，公司的品牌戰(zhàn)略取得了較好的效果。公司投資5億多元的新廠區(qū)建設(shè)項目接近竣工，將以精湛的技術(shù)為客戶提供精良的設(shè)備和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三、實施品牌戰(zhàn)略的思考
（一）正確的認(rèn)識品牌戰(zhàn)略。實施品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的必要手段，更是企業(yè)為用戶、為社會、為國家做出貢獻(xiàn)的有效途徑，企業(yè)的經(jīng)營者需要從國家發(fā)展、行業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，樹立品牌戰(zhàn)略意識，并結(jié)合企業(yè)實際情況，以高度的緊迫感和使命感來實施品牌戰(zhàn)略。
（二）科學(xué)的制定品牌戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品種類繁多，無法對所有的產(chǎn)品都進(jìn)行特定的品牌戰(zhàn)略，因而企業(yè)需要根據(jù)自身情況，從行業(yè)發(fā)展大局的角度來選定戰(zhàn)略品牌。企業(yè)要對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)精益求精，要根據(jù)市場需要突出表現(xiàn)產(chǎn)品的異質(zhì)性，以少而精的原則確定戰(zhàn)略品牌，制定品牌戰(zhàn)略。
（三）實施品牌戰(zhàn)略的資金支持。很多企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略都出現(xiàn)資金不足的問題，面對這個問題現(xiàn)代企業(yè)不能夠等待，而要積極、快速的籌措資金來支持品牌戰(zhàn)略的實施和推進(jìn)。有效的運用資本運營就能夠很好的解決這個問題，企業(yè)通過兼并、有償使用、轉(zhuǎn)讓等方式嫁接或是引進(jìn)國內(nèi)外品牌，能夠加快品牌戰(zhàn)略的進(jìn)度。國外的商品品牌已經(jīng)經(jīng)歷了品牌的創(chuàng)立、經(jīng)營、買賣三個過程，我國企業(yè)可以充分借鑒國外企業(yè)的成功經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)的自身情況收購別人的品牌或是特許經(jīng)營、轉(zhuǎn)讓自己的品牌，從創(chuàng)立品牌的初級階段轉(zhuǎn)變到經(jīng)營品牌的高級階段。
（四）實施品牌戰(zhàn)略的網(wǎng)絡(luò)支持。在信息時代，企業(yè)開發(fā)的品牌需要盡快的通過網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)組合經(jīng)營。新品牌盡快上網(wǎng)能夠加快新品推進(jìn)的進(jìn)程，拓寬市場營銷的渠道和范圍，而且能夠節(jié)約大量的廣告宣傳費用，如果沒有網(wǎng)絡(luò)支持，企業(yè)需要為開發(fā)的新品牌投入大量的、必要的宣傳，而借助網(wǎng)絡(luò)能夠更節(jié)約成本、更快的開發(fā)市場；新品牌盡快上網(wǎng)能夠在廣闊的范圍內(nèi)尋找貿(mào)易伙伴，進(jìn)而有效的加大組合營銷的程度和收效；隨著網(wǎng)上購物在人們生產(chǎn)生活中的逐漸普及，新品牌盡快上網(wǎng)能夠借助網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)產(chǎn)品的`銷售，拓寬了產(chǎn)品的銷售渠道，并節(jié)省了其他銷售渠道建立、運作的資金和精力。因而，要想實施品牌戰(zhàn)略，企業(yè)必須提供必要的網(wǎng)絡(luò)支持。
（五）提高企業(yè)的經(jīng)營管理層次?，F(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展必須提高企業(yè)的經(jīng)營管理層次，進(jìn)行規(guī)?；图s化經(jīng)營。品牌戰(zhàn)略本質(zhì)上也是一種規(guī)?；图s化經(jīng)營，企業(yè)要將品牌進(jìn)行延伸、擴(kuò)大，并進(jìn)行集約化經(jīng)營。企業(yè)的新品牌在步入導(dǎo)入期時就可以實施連鎖經(jīng)營，可以是企業(yè)自身或是加盟的連鎖；較小的單體企業(yè)也可以依靠大集團(tuán)加速品牌戰(zhàn)略的推進(jìn)，在品牌受到市場認(rèn)同的基礎(chǔ)上去投靠大型企業(yè)，依靠其雄厚的資本和較大的市場份額以及高素質(zhì)的管理和營銷人才實現(xiàn)品牌的多層面、大范圍推進(jìn)；有些企業(yè)自身不是制造型企業(yè)，可以將開發(fā)的新品牌委托制造型企業(yè)生產(chǎn)，利用制造型企業(yè)的生產(chǎn)能力和自身的管理實施品牌戰(zhàn)略，通過監(jiān)制生產(chǎn)等方式形成新品牌生產(chǎn)的規(guī)?；⒓s化。
（六）營造有利于品牌戰(zhàn)略實施的環(huán)境。我國企業(yè)要實施并推進(jìn)品牌戰(zhàn)略需要內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的支持，企業(yè)要在做好內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，積極尋求政府部門的資源和政策支持，并得到國家法律的保護(hù)。
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企業(yè)品牌的論文篇二
論文最好能建立在平日比較注意探索的問題的基礎(chǔ)上，寫論文主要是反映學(xué)生對問題的思考， 詳細(xì)內(nèi)容請看下文。
據(jù)聯(lián)合國工業(yè)計劃署統(tǒng)計，全球不足3%名牌產(chǎn)品卻占據(jù)40%的市場和50%的營業(yè)額(注1)。由此可見品牌在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中地位的重要。隨著改革開放的不斷擴(kuò)大，我國國內(nèi)市場已經(jīng)成為國際市場的一個重要組成部分，中國企業(yè)的品牌正面臨著嚴(yán)峻的國際競爭的挑戰(zhàn)，而市場競爭的重點正由價格競爭逐步轉(zhuǎn)向非價格競爭，形成品牌之間的競爭;特別在加入wto之后，中國大多數(shù)企業(yè)同國外的強(qiáng)大競爭對手已形成面對面交鋒。品牌的競爭也從純粹的品牌知名度等戰(zhàn)術(shù)層次上升到系統(tǒng)的品牌營銷與品牌管理等戰(zhàn)略層次。西方的品牌是經(jīng)過上百年甚至幾百年的歷練而建立起來的，已形成了一套系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略理論和成熟的操作手段，而中國企業(yè)從90年代初品牌戰(zhàn)略初興算起，僅僅10多年發(fā)展史。因此中國企業(yè)的品牌戰(zhàn)略經(jīng)過這些年的發(fā)展盡管已有了長足進(jìn)步，但同時也面臨著重重困難。對于中國企業(yè)來說如何從戰(zhàn)略的高度建立科學(xué)的品牌營銷體系，特別是品牌管理體系是中國企業(yè)能否建立真正強(qiáng)勢品牌，以直面國外老牌企業(yè)的強(qiáng)大品牌競爭的關(guān)鍵，因此這是一個值得研究的具有戰(zhàn)略意義的課題。
許多人論述過品牌的定義。美國著名營銷大師菲利普科特勒認(rèn)為：品牌是一個名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號、圖案或是這些因素的組合，用來識別產(chǎn)品的制造商和銷售商。20世紀(jì)50年代大衛(wèi)?奧格威認(rèn)為：品牌是一種錯綜復(fù)雜的象征，是產(chǎn)品屬性、包裝名稱、價格、歷史、聲譽(yù)、廣告風(fēng)格的無形組合。20世紀(jì)末大衛(wèi)?愛格認(rèn)為：品牌就是產(chǎn)品、符號、人、企業(yè)與消費者之間的聯(lián)結(jié)和溝通;品牌是一個全方位的架構(gòu)，牽涉到消費者與產(chǎn)品溝通的方方面面。
可以看出，品牌的概念歷經(jīng)一個從標(biāo)志到形象再到品牌關(guān)系的過程，是一個從有形到無形不斷虛化的軌跡。在操作層面上品牌(brand)是企業(yè)給他們的商品和服務(wù)所確立的名稱、術(shù)語、象征、符號、設(shè)計，或上述的綜合，以使自己的產(chǎn)品與其競爭者產(chǎn)品相區(qū)別。一個完整的品牌由“牌名”、“牌標(biāo)”、“商標(biāo)”組成。其中“牌名”是品牌的可念出的那部分?！芭茦?biāo)”也是牌子的一部分，但它只能識別卻不能念出來。它可能是一個符號，一個設(shè)計或一個明顯的顏色或字母。最后還有“商標(biāo)”，也是品牌的一部分，它是提供法律保護(hù)的那部分，意味著所有者在使用牌名和牌標(biāo)時擁有所有權(quán)?！皠?chuàng)品牌”意指一種產(chǎn)品創(chuàng)立牌名、牌標(biāo)和商標(biāo)的過程。品牌，就其實質(zhì)來說，它代表銷售者(賣者)對交付給買者的產(chǎn)品特征、利益和服務(wù)的一貫性承諾，體現(xiàn)出特定的商品屬性、特定的利益(如功能性利益或情感性利益)，生產(chǎn)者的某些價值感、特定的民族或企業(yè)文化、產(chǎn)品的個性及消費者(用戶)群體類型，其中，價值、文化、個性構(gòu)成了品牌的基礎(chǔ)，體現(xiàn)了品牌間的差異的實質(zhì)。
所謂品牌戰(zhàn)略就是企業(yè)根據(jù)品牌在經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)行中的規(guī)律，從戰(zhàn)略的高度創(chuàng)建、培育并利用品牌，以提高企業(yè)競爭力和贏利能力的全過程。品牌戰(zhàn)略選擇是企業(yè)的根本性決策，也是企業(yè)品牌經(jīng)營的綱領(lǐng)。正確的品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功經(jīng)營的起點;企業(yè)如果缺乏品牌整體運作的長遠(yuǎn)規(guī)劃將會導(dǎo)致經(jīng)營混亂無序，這無疑是對品牌資源的極大浪費。
不同企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境千差萬別，所采取的品牌戰(zhàn)略也就各有千秋。但在一些共性因素的作用下可歸納出幾種品牌戰(zhàn)略的基本模式。
當(dāng)企業(yè)把所有產(chǎn)品都使用同一個品牌時它采用的為單一品牌戰(zhàn)略。例如海爾在家電領(lǐng)域可以說是單一品牌戰(zhàn)略的成功典范，自海爾冰箱風(fēng)靡后海爾空調(diào)、海爾洗衣機(jī)、甚至海爾手機(jī)等等一大批同品牌產(chǎn)品相繼涌現(xiàn)，而且都取得了較好的市場業(yè)績。
使用單一品牌的好處在于：企業(yè)可以節(jié)省傳播費用，利于推出新品、彰顯品牌形象。但單一品牌戰(zhàn)略也有它的劣勢——只要其中一個產(chǎn)品出現(xiàn)問題就會殃及池魚產(chǎn)生惡性連鎖反應(yīng)。
相對于單一品牌戰(zhàn)略，當(dāng)一個企業(yè)同時經(jīng)營著兩個或兩個以上相互獨立的品牌時，它所采用的就是多品牌戰(zhàn)略。例如世界知名的美國寶潔公司旗下就同時擁有潘婷、飄柔、海飛斯等一系列成功的日化品牌;而保健品公司健康元也可堪稱是多品牌戰(zhàn)略的典范，旗下?lián)碛卸鄠€強(qiáng)勢品牌如太太、麗珠、鷹牌、喜悅等，這些品牌針對著不同目標(biāo)市場，在經(jīng)營上也是相對獨立的。
實施多品牌戰(zhàn)略可以最大限度地占有市場，實現(xiàn)對消費者的交叉覆蓋。并且還能降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險——即使一個品牌失敗對其他品牌也沒有多大影響。不過多品牌戰(zhàn)略是地道的強(qiáng)者游戲，如果不是強(qiáng)勢企業(yè)不要輕易嘗試。
副品牌戰(zhàn)略是以企業(yè)中一個成功品牌作為主品牌，來涵蓋企業(yè)的系列產(chǎn)品，同時又給不同產(chǎn)品起一個生動活潑、富有魅力的名字作為副品牌，以突出產(chǎn)品的個性形象。
副品牌戰(zhàn)略雖然適用面窄，但內(nèi)涵比主品牌豐富。例如河南福森藥業(yè)的產(chǎn)品有幾十種，但怎樣才能讓消費者一一記住它們呢?副品牌戰(zhàn)略便是解決之道。福森利用單一產(chǎn)品的功能屬性分別為其取了非常有個性的名字。例如治痛經(jīng)的產(chǎn)品取名福森-痛經(jīng)樂，補(bǔ)血的產(chǎn)品取名福森-血源等。由于副品牌定位準(zhǔn)確，這些產(chǎn)品投放市場后都引起了較好的反響。
不過值得注意的是在實施副品牌戰(zhàn)略的過程中，品牌傳播的重心一定要放在主品牌上，副品牌只能處于從屬地位。
達(dá)克寧、嗎丁啉、西比靈等都是各自領(lǐng)域里比較成功的品牌，探究它們成功的背后人們會發(fā)現(xiàn)它們都是由西安楊森出品的。在傳播品牌時西安楊森有意將這一信息傳達(dá)給了消費者。與其他品牌關(guān)系相比，達(dá)克寧、嗎丁啉、西比靈等品牌與西安楊森之間的關(guān)系比較松散：包裝上“西安楊森”的位置并不突出，它只起到一定的擔(dān)保作用。但人們提起這些產(chǎn)品一般都會馬上想到：哦這是西安楊森出品的。這就是擔(dān)保品牌戰(zhàn)略的效果。
采用擔(dān)保品牌戰(zhàn)略主要是想向消費者保證這些產(chǎn)品一定會帶來所承諾的優(yōu)點。因為這個品牌的背后是一個成功的企業(yè)，它有條件、有能力生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。擔(dān)保品牌戰(zhàn)略尤其適合推廣新品。不過一旦有一天被擔(dān)保者違背了承諾，那么擔(dān)保人的信譽(yù)也將受到損傷。
特許人與受許人借助同一品牌在相同模式下實現(xiàn)品牌擴(kuò)張達(dá)到雙贏或多贏目的。當(dāng)特許人向受許人提供統(tǒng)一的品牌、技術(shù)、管理制度、營銷策略等之后，受許人要向特許人支付一定費用。品牌特許經(jīng)營戰(zhàn)略可以使品牌快速擴(kuò)張，并能借助受許人的資金和渠道優(yōu)勢降低產(chǎn)品上市的風(fēng)險與成本。在上海家喻戶曉的金師傅餛飩和吉祥餛飩就是采用的此種經(jīng)營方式。
品牌與品牌間相互聯(lián)合以實現(xiàn)相互借勢、達(dá)到1+12的目的，這樣的品牌戰(zhàn)略就是品牌聯(lián)合。例如上海的多家百貨零售商聯(lián)合而成的百聯(lián)集團(tuán)。
品牌聯(lián)合戰(zhàn)略一般通過股份相互占有、技術(shù)相互轉(zhuǎn)讓、市場共同擁有的方式實現(xiàn)聯(lián)合，各方在新的市場競爭格局中的生存與發(fā)展。
現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)從某種意義上講是“品牌經(jīng)濟(jì)”，品牌對企業(yè)的生存與發(fā)展越來越重要，在一定程度上超過實物資產(chǎn)的作用。經(jīng)歷了理論教化和市場洗禮的企業(yè)，品牌意識迅速覺醒，在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中品牌意識已上升到品牌戰(zhàn)略，從而成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。概括地說品牌戰(zhàn)略對現(xiàn)代企業(yè)的作用有以下幾個方面：
隨著經(jīng)濟(jì)時代的到來，成功的品牌戰(zhàn)略可以借助高科技手段使品牌信息的迅速傳播，如綜合運用網(wǎng)站、電視及各種傳統(tǒng)媒體發(fā)動強(qiáng)大的廣告攻勢，通過對消費者購買意識的引導(dǎo)進(jìn)行成功的公關(guān)推廣，同時配合提供清晰、快捷、良好的服務(wù)等，使得許多富有價值的品牌沒用多少時間就建立起來。在中國享有很高的知名度、非常年輕的網(wǎng)易公司就是一個成功運用品牌戰(zhàn)略快速建立企業(yè)品牌形象有典型案例。
品牌戰(zhàn)略的實施也有助于企業(yè)塑造和宣示自身的企業(yè)文化、加強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)和忠誠，可以使企業(yè)組織形成一種凝聚力，使企業(yè)員工有共同的具有親和力的文化紐帶。
相對于單一的產(chǎn)品競爭、價格競爭、渠道競爭來說，品牌競爭是市場競爭中更高層次和更具綜合性優(yōu)勢的競爭，因為成功的品牌戰(zhàn)略的選擇與運用可以透過對市場的指導(dǎo)和對消費的引導(dǎo)來全面提升企業(yè)的競爭能力。
企業(yè)品牌的獨特功能和信息特征促使它成為企業(yè)與消費者這兩個市場主體之間重要的聯(lián)系紐帶。成功品牌戰(zhàn)略的實施將通過強(qiáng)化這種紐帶關(guān)系，從而大大降低企業(yè)的市場定位風(fēng)險與成本，并通過無形附加價值來增強(qiáng)企業(yè)對顧客承諾的可靠性。
企業(yè)品牌的論文篇三
一、稅收籌劃在企業(yè)經(jīng)營管理中的具體應(yīng)用
企業(yè)從成立之日起，就確定承擔(dān)了各項稅收繳納義務(wù)，下面針對個別稅種逐一分析計提繳納過程中應(yīng)重點關(guān)注的籌劃點：
1.增值稅環(huán)節(jié)。增值稅涉及銷項稅、進(jìn)項稅、進(jìn)項稅轉(zhuǎn)出、已交增值稅幾個科目。在銷項稅中應(yīng)重點關(guān)注各種銷項稅適應(yīng)的稅率，充分研究稅收政策，以確定優(yōu)惠稅率的適用。在進(jìn)項稅環(huán)節(jié)應(yīng)重點關(guān)注收到的進(jìn)項稅專票的抵扣時間，對方進(jìn)項稅率等，以保證抵扣稅率。進(jìn)項稅轉(zhuǎn)出環(huán)節(jié)重點關(guān)注轉(zhuǎn)出的法規(guī)要求，轉(zhuǎn)出比率的合理性及測算方法，以避免稅收風(fēng)險。除此之外，企業(yè)還應(yīng)充分研究稅收優(yōu)惠政策，對符合稅收優(yōu)惠或免稅項目，針對企業(yè)自身情況核實轉(zhuǎn)出金額等，以確定是否真正享受到節(jié)稅目的。
2.消費稅、營業(yè)稅等流轉(zhuǎn)稅環(huán)節(jié)。重點關(guān)注稅率政策，提稅收入的入賬時間和核算口徑。其他的稅收優(yōu)惠的適用情況。重點關(guān)注營改增的各項相關(guān)政策。
3.城建稅和教育費附加屬于流轉(zhuǎn)稅的附加稅，應(yīng)按流轉(zhuǎn)稅額進(jìn)行計提上繳，重點關(guān)注各地區(qū)的計提比例有所不同。
4.文化事業(yè)建設(shè)費是按照相應(yīng)的計稅收入比例計提上繳的，重點關(guān)注應(yīng)繳稅收入項目，收入的'入賬時間和方式，各省市的稅收優(yōu)惠政策。
5.企業(yè)經(jīng)營管理所得稅環(huán)節(jié)。主要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營管理所得稅的計算，匯算清繳，在收入、費用發(fā)生與計提過程中，嚴(yán)格按照國家所得稅相關(guān)政策進(jìn)行控制，避免所得稅匯算清繳時進(jìn)行納稅調(diào)整，給企業(yè)帶來稅收風(fēng)險。充分研究各項所得稅稅收優(yōu)惠政策，以享受稅收優(yōu)惠。
6.個人所得稅環(huán)節(jié)。個人所得稅是企業(yè)代扣代繳個人應(yīng)繳所得稅，企業(yè)在計算個人所得稅時應(yīng)充分研究稅收政策，對個人應(yīng)繳部分應(yīng)按照規(guī)定的計稅依據(jù)進(jìn)行計算，充分考慮各種情況，為個人所得進(jìn)行合理避稅。
7.殘疾人就業(yè)保障金。企業(yè)應(yīng)按照相應(yīng)政策安排殘疾人就業(yè)，具體殘疾人就業(yè)比例按照上年職工人數(shù)計算，每年應(yīng)按時組織殘疾人年檢，以避免殘疾人就業(yè)保障金延遲繳納和滯納金罰沒風(fēng)險。
8.工會經(jīng)費。企業(yè)應(yīng)按照法律規(guī)定計提上繳工會經(jīng)費，避免因未繳納而帶來的稅費風(fēng)險。工會經(jīng)費主要是按照全部職工工資總額的2%計提上繳的，企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注全年工資總額的發(fā)生情況，合理確定發(fā)生額，以減少稅費支出。
9.印花稅環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)按照印花稅政策計提上繳印花稅，應(yīng)重點關(guān)注印花稅計提方式方法，各項優(yōu)惠政策的適用，關(guān)注備案減免的適用，及時辦理各項相關(guān)手續(xù)。10.資源稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅等。企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定計提上繳上述稅費，重點關(guān)注各種稅費的計提上繳原則，屬地化管理等，避免稅費糾紛。
11.生活垃圾處理費。企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定計提上繳垃圾處理費，重點關(guān)注計提的比例和方式方法。
二、結(jié)語
以上僅對企業(yè)中應(yīng)繳納的各項稅費及重點關(guān)注的內(nèi)容做簡要說明，各企業(yè)應(yīng)對稅費繳納進(jìn)行系統(tǒng)的組織和研究，稅收節(jié)約就是現(xiàn)金流的節(jié)約，避免稅費風(fēng)險就是給企業(yè)創(chuàng)造了現(xiàn)金流和利潤。組織納稅籌劃一定要根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營活動的特點，規(guī)劃稅費繳納，處理好財務(wù)關(guān)系，使之既依法納稅，又使企業(yè)稅賦合理。
企業(yè)品牌的論文篇四
在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中存在著較大風(fēng)險，缺乏對風(fēng)險的有效控制，則會引起安全事故，引起較大的人員傷亡及財產(chǎn)損失。在煤礦安全管理中應(yīng)用風(fēng)險預(yù)控管理體系與員工操作達(dá)標(biāo)體系，通過對危險源辨識、風(fēng)險評估、編制管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施、進(jìn)行危險源監(jiān)測與風(fēng)險預(yù)警，員工對自己操作的精準(zhǔn)要求，確保煤礦生產(chǎn)作業(yè)的安全性，并探討風(fēng)險預(yù)控管理體系于煤礦安全生產(chǎn)中所發(fā)揮的作用，實現(xiàn)煤礦的安全管理。
3.1提高工作生產(chǎn)效益“雙體系”
拋棄以往不成熟的管理經(jīng)驗，腳踏實地，以根本情況為基準(zhǔn)，將安全管理落實到大大小小方方面面，使其能夠置辦得當(dāng)，彈無虛發(fā)，檢查細(xì)致，有總結(jié)思想。如果說，狠抓規(guī)章制度的完善建立是治標(biāo)的話，那么把這些規(guī)章制度用到實際就是治其根本，只有標(biāo)本兼顧根治，安全生產(chǎn)局面才會收到出人意料的效果，企業(yè)效益才會平穩(wěn)上升。
3.2保障個人安全的“強(qiáng)心劑”
有了“雙體系”對煤礦安全生產(chǎn)的保證，減少了安全事故的時常發(fā)生的隱患，員工的生產(chǎn)積極性也會大大增加，煤礦的生產(chǎn)工作自然會順利進(jìn)行，也為安全生產(chǎn)打上了一劑“強(qiáng)心劑！”
3.3優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理
在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)飛速發(fā)展及市場日趨激烈的競爭環(huán)境下，煤礦生產(chǎn)企業(yè)正面臨著越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和壓力，“雙體系”可以加強(qiáng)，提升煤礦公司的產(chǎn)品安穩(wěn)輸出以及管制服務(wù)的水平提升，然后有效地提高整個過程的產(chǎn)品管理水平，減少了企業(yè)所花費的財物。大大改善產(chǎn)品的質(zhì)量問題，改善企業(yè)競爭過程中的劣勢，并為其他相關(guān)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理流程優(yōu)化帶來借鑒意義。
4結(jié)論
“雙體系”是煤礦安全管理的一大助力，積極實施能夠為國民經(jīng)濟(jì)的提升創(chuàng)造出最大的效益。關(guān)于“雙體系”的解釋以及作用希望能對煤礦的安全管理工作有所幫助。
作者:朱廣順單位:山西省大同市大同煤礦集團(tuán)同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司
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企業(yè)品牌的論文篇五
《孫子兵法》認(rèn)為，決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的關(guān)鍵因素在于五個方面：道、天、地、將、法，品牌建設(shè)也是一個系統(tǒng)工程，包括品牌名稱、品牌標(biāo)志、品牌口號，也包括品牌文化的培育和品牌聯(lián)盟的實施等等，猶如戰(zhàn)爭，是一場綜合實力的較量，品牌建設(shè)與戰(zhàn)爭有著相似的目的性，品牌戰(zhàn)略行為與兵法有內(nèi)在的一致性。品牌定位是實施品牌戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，我們可以用兵法的觀點為品牌尋求定位，兵法主張“避實擊虛”，即用有限的資源進(jìn)攻市場空虛之所效率更高，成功的幾率更大，“虛實”的運用為確立品牌優(yōu)勢定位提供了有益的思路。
《孫子兵法》中虛實的涵義主要表現(xiàn)在三個方面：
3、虛實永遠(yuǎn)處于不斷變化、互相轉(zhuǎn)化之中，《虛實篇》說：“兵無常勢”是說“強(qiáng)勢”與“弱勢”的變化，“無常形”是說“強(qiáng)形”與“弱形”的變化，造成變化的原因是客觀條件的變化和主觀意志的選擇。
“擊虛”要求我們集中資源于市場空虛之所或?qū)κ挚仗撝畷r，以我之實擊彼之虛，“避實”要求我們避開競爭對手之實之強(qiáng)，避免硬碰硬的正面沖突;“擊虛”可以使我們在某一細(xì)分市場擁有競爭優(yōu)勢，構(gòu)筑強(qiáng)勢品牌，“避實”可以使我們與競爭對手盡量和平相處，避免資源消耗戰(zhàn)，甚至與競爭對手建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)雙贏目的。
在品牌定位中，應(yīng)用避實擊虛原則取得競爭優(yōu)勢的商戰(zhàn)事例是較多的，在《銷售與市場》9月中旬刊案例版的《王老吉：“防火”讓自己火起來》(張旭/文)中，詳盡記敘了廣東加多寶飲料有限公司在取得“王老吉”品牌經(jīng)營權(quán)后，運用兵法“避實擊虛”思想，確立獨特的品牌定位，從而使紅色王老吉飲料銷量激增近400%，從1億多元猛增至6億元的策略。在王老吉品牌重新定位的策略中，策劃人員運用“開創(chuàng)新品類”的手法，將紅色王老吉定位為“預(yù)防上火的飲料”，明確定義“王老吉”為飲料，在飲料行業(yè)中競爭，這樣有利于紅色王老吉走出廣東、浙南區(qū)域市場，做全國性品牌，在一個更為廣闊的戰(zhàn)場上作戰(zhàn)，同時又明確了其獨特的價值，喝紅色王老吉能預(yù)防上火，形成獨特區(qū)隔，擊市場之虛，從而在“預(yù)防上火的飲料”這一細(xì)分市場占得先發(fā)優(yōu)勢?！皳籼摗笨芍^是競爭致勝的不二法門.
企業(yè)品牌的論文篇六
法國達(dá)能集團(tuán)：歐洲第三大食品集團(tuán)，上世紀(jì)九十年代初，達(dá)能集團(tuán)開始在中國設(shè)廠，以達(dá)能為品牌的酸奶在廣州及上海均居于領(lǐng)導(dǎo)地位。 詳細(xì)內(nèi)容請看下文。
杭州娃哈哈集團(tuán)：公司創(chuàng)建于1987年，目前為中國最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)。1996年，娃哈哈與達(dá)能公司、香港百富勤公司共同出資建立5家公司，生產(chǎn)以“娃哈哈”為商標(biāo)的包括純凈水、八寶粥等在內(nèi)的產(chǎn)品。娃哈哈持股49%，亞洲金融風(fēng)暴之后，百富勤將股權(quán)賣給達(dá)能，達(dá)能躍升到51%的控股地位。當(dāng)時，達(dá)能提出將“娃哈哈”商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓給與其合資公司未果后，雙方改簽一份商標(biāo)使用
合同
。正是這一條款，引發(fā)了強(qiáng)行收購風(fēng)波。
達(dá)能和娃哈哈之間的矛盾終于爆發(fā)了，但這場對決在簽訂協(xié)議的時候就注定了不可避免。對陣的雙方，一邊是諳熟法律、資本運作并稟承標(biāo)準(zhǔn)化溝通模式的典型跨國公司，試圖通過政府溝通和法律途徑獲得大股東的權(quán)利和尊嚴(yán);另一邊是中國傳統(tǒng)的企業(yè)家宗慶后和他的團(tuán)隊，他們似乎準(zhǔn)備好了背水一戰(zhàn)，即便是輸?shù)袅似放?，也要讓達(dá)能陷入輿論的譴責(zé)之中。
這場對陣根本就沒有在同一個概念范式下展開。達(dá)能依靠專業(yè)和資本成功的贏得了大股東和對品牌的優(yōu)勢控制地位，而宗慶后更沒有像他說的那樣中了圈套，他并未在不擅長的地方和達(dá)能爭奪城池，而是憑借他所發(fā)明的“宗式管控體系”牢牢地控制住了娃哈哈的經(jīng)營權(quán)。這個體系不但讓娃哈哈合資公司的員工福利和娃哈哈非合資公司的員工福利緊緊的聯(lián)系起來，而且還讓眾多實力雄厚的娃哈哈經(jīng)銷商成為宗慶后體系的共同利益者，而不僅僅是合資公司的合作伙伴。一旦情況發(fā)生了變化，大股東很難根據(jù)自己的地位簡單的做出決定。這也就是娃哈哈全國經(jīng)銷商們“跟定宗慶后”的公開聲明的原因和力量。這足以令達(dá)能這個“并購”高手后背發(fā)涼。在中國這樣的市場中，經(jīng)銷商在一定的程度上決定了品牌的發(fā)展前景，如果事件按照這種軌跡發(fā)展，即便是達(dá)能得到了品牌，卻也失去了市場。
企業(yè)品牌的論文篇七
。做品牌策劃一定要有充足的準(zhǔn)備。
一、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及良好的渠道建設(shè)
產(chǎn)品和渠道是品牌策劃的基礎(chǔ)。好的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是企業(yè)生存的命脈，對產(chǎn)品的質(zhì)量提升一定要下足功夫。而規(guī)范健全的渠道是產(chǎn)品推廣銷售的根基，有良好的渠道支撐，高空品牌的拉升才不會是空中樓閣。品牌營銷策劃時，一定要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，切實加強(qiáng)渠道推進(jìn)力度，這樣才是品牌策劃乃至品牌持續(xù)良性發(fā)展的根本。
二、品牌策劃前要有明確的市場調(diào)研
品牌營銷策劃的第一件事便是深入市場、深入行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)研走訪。所有品牌營銷策略的制定，都需要對行業(yè)環(huán)境、市場狀況、政策走向及消費者需求等信息有明確的調(diào)研分析。這樣才能清晰地找到品牌不足之處和未被滿足的市場需求作為提升點。調(diào)研是一切策略制定的基礎(chǔ)，空拍腦袋的品牌策劃毫無基礎(chǔ)可言，紙上談兵更是品牌策劃的大忌。
三、在原有品牌基礎(chǔ)上挖掘新形勢下的產(chǎn)品價值
提升品牌核心價值，切勿將之前的品牌一概否定。塑造全新的品牌利益點對已有一定的市場基礎(chǔ)和認(rèn)知度的產(chǎn)品來說，是丟了西瓜撿芝麻，很不劃算的事?？偛脤W(xué)習(xí)網(wǎng)認(rèn)為，品牌營銷策劃應(yīng)在已有的市場基礎(chǔ)和認(rèn)知上進(jìn)行提升，這樣既可以讓新品能夠繼承前期積淀的品牌公信力。因此，在原有品牌核心價值基礎(chǔ)上，深入挖掘適合新形勢和新需求的利益點并與已知價值巧妙融合，會使品牌在保持一致性的同時更有朝氣和活力。
四、避免一味跟隨，找出品牌的差異化
國內(nèi)國際的一線品牌一般都有很長時間的歷史和品牌積淀，
一味的跟隨往往不能隨著一線品牌的提升而提升，相反，會走入平庸和山寨化的漩渦里。在銀鷺眾多跟隨性品種中，將“花生牛奶”作為銀鷺的戰(zhàn)略性突圍產(chǎn)品，將這一含乳飲料的單品做大做強(qiáng)。之后又在08奧運、全民運動、倡導(dǎo)健康的大背景下，提出了“年輕雙動力”的品牌營銷策略，豐富了銀鷺花生牛奶消費群層次，也突出了銀鷺的品牌個性。因此，避免一味跟隨，在品類突圍、品牌的個性化上下功夫，找到與眾不同的利益點，才能更好的解決整體提升問題。
五、品牌營銷策劃要強(qiáng)調(diào)核心價值
也許我們的產(chǎn)品有許多功能和利益點，但在品牌策劃過程中，切忌大包大攬、貪大求全。包治百病的萬金油式產(chǎn)品已經(jīng)無法獲得消費者的信任?？偛脤W(xué)習(xí)網(wǎng)分析，品牌營銷策劃時，要牢記：選擇就意味著放棄，放棄那些并不突出和明確的產(chǎn)品價值，強(qiáng)調(diào)核心價值，才能打造出屬于自己的一片藍(lán)海。
六、品牌營銷策劃要逐步轉(zhuǎn)變，保持品牌穩(wěn)定性
品牌的提升和改變對消費者有一定的意識沖擊。沖擊越強(qiáng)對消費的影響越大。品牌策劃切勿一口吃個胖子，循序漸進(jìn)的提升方式能給予受眾理解和接受的時間。這里又要提到銀鷺花生牛奶的案例。在銀鷺花生牛奶有了一個整體的品牌策劃，這里突出強(qiáng)調(diào)的是銀鷺花生牛奶的包裝提升思路。在制定出整體品牌向著“年輕、健康、活力”的方向提升后，將原有包裝上的“感嘆號”變形為“風(fēng)帆”，在形狀上有些許改變，但仍保留“感嘆號”的元素。之所以保留原有的符號元素，并將新概念逐步推進(jìn)和融合，正是因為品牌策劃需要逐步轉(zhuǎn)變的過程，這樣才能讓消費者的認(rèn)知穩(wěn)步提升，同時，保證品牌和產(chǎn)品整體的穩(wěn)定性。
七、好的品牌營銷策劃還需要正確的品牌傳播策略
好的策略需要選擇正確的途徑和明確的手段來執(zhí)行。傳播策略的制定和實施往往決定一個策略推進(jìn)的成敗。品牌營銷策劃一定要遵循“一切傳播策略必須切實可行”的原則，來制定上市傳播方案，并在后期執(zhí)行時采取有效的監(jiān)督措施。保證將策略真正的落到實處。因此，企業(yè)在品牌傳播執(zhí)行時一定要謹(jǐn)記：所有的想法只有落地，才能產(chǎn)生效果。
企業(yè)品牌的論文篇八
近年來，中國的市場經(jīng)濟(jì)逐漸步入世界經(jīng)濟(jì)運行軌道，中國的企業(yè)就更需要直接面對目前的經(jīng)營管理中所存在的問題，著手轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，以新的經(jīng)營理念實施管理，以確保企業(yè)快速而穩(wěn)定地發(fā)展。
一.企業(yè)經(jīng)營管理中常見的問題
1.企業(yè)經(jīng)營管理中所存在的誠信缺失問題
誠信是企業(yè)的無形資產(chǎn)，可以為企業(yè)樹立良好的社會信譽(yù)度，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。但是，一些企業(yè)在經(jīng)營管理中，為了提高行業(yè)競爭力，獲得短期效益而提供虛假信息。這種信息失真的現(xiàn)象是制假造假的表現(xiàn)。比如，企業(yè)生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品而導(dǎo)致市場運行秩序紊亂；企業(yè)沒有健全的工會組織而導(dǎo)致勞資糾紛不斷，難以招納優(yōu)秀的人才；企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員不按照管理規(guī)范實施管理，甚至企業(yè)的各項經(jīng)營業(yè)務(wù)都沒有按照合同展開，導(dǎo)致法律糾紛不斷等等。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國每年所簽訂的企業(yè)經(jīng)營合同已經(jīng)超過了40萬份，但是能夠認(rèn)真履行合同的企業(yè)占有率僅僅為三分之二，導(dǎo)致企業(yè)的交易成本有所增加。出現(xiàn)這種現(xiàn)象是由于企業(yè)在市場競爭中會采取不正當(dāng)競爭手段，以排擠競爭，當(dāng)進(jìn)入到經(jīng)營運行軌跡的時候，各種弊端就暴露出來，致使合同條款難以履行。
2.企業(yè)經(jīng)營管理中沒有樹立風(fēng)險防范意識
處于多元化的市場環(huán)境中，行業(yè)競爭受到市場中各項動態(tài)因素的影響而引發(fā)風(fēng)險，對企業(yè)的經(jīng)營造成不良影響。隨著中國市場經(jīng)濟(jì)國際化方向發(fā)展，一些企業(yè)的經(jīng)營活動除了在國內(nèi)市場運營之外，還擴(kuò)展到了國外，與國外的相關(guān)行業(yè)之間開展對外貿(mào)易，這種經(jīng)營范圍的擴(kuò)大為企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，同時也使企業(yè)面臨諸多的風(fēng)險。如果企業(yè)在經(jīng)營管理中沒有樹立風(fēng)險意識，就會導(dǎo)致風(fēng)險事件發(fā)生的幾率增加，風(fēng)險成本也會相應(yīng)地提高。與大型企業(yè)相比較，中小企業(yè)的應(yīng)對風(fēng)險能力薄弱，如果沒有將適合于本企業(yè)的風(fēng)險防范體系構(gòu)建起來，一旦經(jīng)營管理中存在風(fēng)險問題，就難以在快速啟動應(yīng)急方案。如果錯過了風(fēng)險有效處理時機(jī)，就會導(dǎo)致重大的.經(jīng)濟(jì)損失。對于經(jīng)濟(jì)力量薄弱的中小企業(yè)而言，很有可能會因此而一蹶不振。
二.企業(yè)經(jīng)營管理問題解決策略
1.企業(yè)要構(gòu)建誠信管理模式
企業(yè)的誠信首先體現(xiàn)在管理結(jié)構(gòu)上。首先，要求所建立的管理結(jié)構(gòu)要權(quán)力和責(zé)任明確；其次，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，其中間層要盡量減少，建立扁平化的結(jié)構(gòu)形式。在企業(yè)經(jīng)營管理中，領(lǐng)導(dǎo)干部要能夠做到以身作則，為員工樹立榜樣，以向員工傳遞企業(yè)的誠信理念。企業(yè)要發(fā)展，需要將所有的員工的工作積極性調(diào)動起來，這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部要建立與員工之間的溝通渠道，以提高企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)力，及時地解決企業(yè)經(jīng)營管理中所存在的不當(dāng)之處。對于各種承諾，要認(rèn)真履行，并落實到位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的誠信可以為員工起到表率的作用，也有助于培養(yǎng)員工的忠誠。特別是企業(yè)的新員工，在誠信的環(huán)境下，必然會約束自己的行為，才能夠使自己與企業(yè)文化相融。企業(yè)則需要采取定期培訓(xùn)制度，對員工以誠信教育，并將誠信作為員工工作表現(xiàn)的一項指標(biāo)，以提高員工的責(zé)任感和對企業(yè)的認(rèn)同度。
2.將行之有效的風(fēng)險防范機(jī)制構(gòu)建起來
企業(yè)的經(jīng)營管理中風(fēng)險是必然的，重要的是如何采取有效的預(yù)防措施規(guī)避風(fēng)險，將行之有效的風(fēng)險防范機(jī)制構(gòu)建起來是非常必要的。從內(nèi)部管理控制的角度而言，企業(yè)要將審計監(jiān)督納入到風(fēng)險防范機(jī)制中，對經(jīng)營管理實施監(jiān)督并采取控制措施，同時還確保了各種經(jīng)濟(jì)信息的真實可靠。企業(yè)的審計主要是財務(wù)審計，一些企業(yè)將財務(wù)和審計合并的做法，是導(dǎo)致財務(wù)信息失真的主要原因。因此，審計工作要獨立進(jìn)行，以確保其客觀監(jiān)督，可以在一定程度上降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。企業(yè)的風(fēng)險防范體系要在企業(yè)初建的時候建立起來，以能夠不斷完善企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，降低由于風(fēng)險因素的影響而給企業(yè)帶來的損失。在日常的企業(yè)經(jīng)營管理中，要按照風(fēng)險防范機(jī)制中的相關(guān)規(guī)定將風(fēng)險應(yīng)急資金預(yù)留出來，以確保經(jīng)營中出現(xiàn)風(fēng)險的時候可以應(yīng)急使用，給企業(yè)的正常運行留有回轉(zhuǎn)的余地。否則，即便是制定了風(fēng)險防范措施，當(dāng)風(fēng)險來臨的時候，如果沒有可用資金，也難以對由于風(fēng)險因素而導(dǎo)致的經(jīng)營危機(jī)以有效解決。
綜上所述，企業(yè)的現(xiàn)代管理制度對企業(yè)經(jīng)營管理起到規(guī)范的作用，可以確保企業(yè)在激烈的市場中能夠持續(xù)而穩(wěn)定地發(fā)展。然而在激烈的市場競爭中，企業(yè)的誠信度以及風(fēng)險防范措施日顯重要，一方面可以提高企業(yè)的社會信譽(yù)度，另一方面可以使企業(yè)在經(jīng)營管理中及時地應(yīng)對風(fēng)險以有效地緩解風(fēng)險危機(jī)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)品牌的論文篇九
品牌從來都不曾與世隔絕，它時刻同市場與社會保持著密切的聯(lián)系，這里面的聯(lián)系不僅僅只限于買方和賣方，更包含了經(jīng)銷商、供應(yīng)商以及同其他品牌的關(guān)系，品牌帶來的巨大經(jīng)濟(jì)和社會效益是顯而易見的，我們身邊充斥了來自海外大量的品牌，國內(nèi)少有的幾大品牌企業(yè)，也正在日益壯大。但當(dāng)我們想要收羅一下來自中小型企業(yè)的品牌時，卻顯得那么的形單影只。
中小型企業(yè)怎么做品牌？這已經(jīng)不僅僅是一個商業(yè)話題，它更是一個社會話題，它所直觀反映出的是當(dāng)前我國中小型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和當(dāng)前我國基層經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況。
花一點時間解讀一下當(dāng)前中小型企業(yè)對品牌營銷的態(tài)度：
許多中小型企業(yè)并非不愿意做品牌，但是很遺憾的是許多曾經(jīng)為他們服務(wù)過的公司讓他們疲憊不堪，他們看不到做出來的品牌得到了有效推廣和應(yīng)用，而面對高級別營銷公司的高額服務(wù)費又難以負(fù)擔(dān)，于是，眾多的中小型企業(yè)選擇了少做或者不做品牌營銷，在品牌營銷的支出上還占不到他們年支出額的1%。
還有許多中小型企業(yè)在過去被服務(wù)的過程中陷入了一個誤區(qū)，認(rèn)為品牌營銷無非是面子工程，或許這樣的面子能為企業(yè)帶來一點輿論回報，但是在經(jīng)濟(jì)上他們看不到顯著的效果。于是他們不愿意去深入進(jìn)行品牌營銷，他們更愿意將做面子工作的錢投入到當(dāng)前的生產(chǎn)和市場開發(fā)中，去做那些讓他們感覺更為實際的事。
我們不能說這是錯的。如果做了之后看不到效果，很自然會感覺品牌營銷是沒有用的，不如放棄不做。但是我們又不得不說這樣做確實是錯的，因為沒有品牌營銷的企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，面對越來越激烈的市場競爭，被商海所淘汰的可能性是相當(dāng)大的。
那么，中小型企業(yè)怎么做品牌營銷呢？
我們不妨先為中小型企業(yè)的品牌營銷方向設(shè)定一個重點，即――達(dá)成企業(yè)的精神和發(fā)展目標(biāo)、市場行為作到對市場有效的傳播和樹立，進(jìn)而形成企業(yè)獨有的品牌力。
有了這樣一個重點的設(shè)置，我們做起品牌營銷就要容易的多了。這一設(shè)置不會要求企業(yè)拿出大量的資金投入市場，更不需要企業(yè)在廣告宣傳采取什么大動作，而更注重的企業(yè)自身內(nèi)功的轉(zhuǎn)變和修養(yǎng)的提升。
中小型企業(yè)是務(wù)實的，中小型企業(yè)的品牌營銷也應(yīng)該以務(wù)實為首選，那么務(wù)實的行為有哪些呢？增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)能力？增加企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備？提高企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)？提高產(chǎn)品質(zhì)量？爭取獲得中國名牌商標(biāo)？還有很多很多，但是，先把這些都忘了，在品牌營銷的路上，讓我們白手起家。
“有責(zé)任心”的品牌營銷！
中小型企業(yè)首先應(yīng)該做的是一個有責(zé)任心的品牌，有責(zé)任心并不只是要求企業(yè)有將企業(yè)發(fā)展壯大的信心，也不是說企業(yè)要高舉喊有口號的大旗，而是說如何將責(zé)任心體現(xiàn)到企業(yè)的運做和對市場的用心上。
在當(dāng)前的市場環(huán)境中，品牌很多時候被當(dāng)成了一個面具，它用光芒遮蔽和保護(hù)著企業(yè)真實的經(jīng)營與生產(chǎn)情況，而用品牌倡導(dǎo)和品牌形象吸引著消費者，最廣大的消費群體還沒有意識到他們所看到的光鮮其實是從他們口袋中掏出來的。但是已經(jīng)有越來越多的人開始留心這種品牌背后的真實情況，比如人們在購買品牌貨時，已經(jīng)開始查看商品的質(zhì)地、所含有的物質(zhì)與成分。
毫無疑問，對缺乏品牌號召力的中小型企業(yè)而言，這種審慎的態(tài)度來的更要強(qiáng)勢，人們除了要看產(chǎn)品本身外還要考慮產(chǎn)品能夠帶來的更直接的心理感受。我們的中小型企業(yè)可謂是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，我們的中小型企業(yè)需要有品牌的支撐。
在這一點上，cafedirect（咖啡直達(dá)）給了我們一個啟示。
要贏得市場的接納，我們必須自我介定自己，要意識到我們要做的是贏取市場信賴感，而不是尋找一個品牌面具，我們的品牌是完全透明，完全公開的。
但是在發(fā)展的過程中，咖啡價格降到了30年最低的水平，咖啡豆供應(yīng)商為了不減少收入，不得不再向企業(yè)提供廉價咖啡豆的同時，降低咖啡農(nóng)的利益。就在這個時候，cafedirect做出了一個意想不到的決定，它決定跳過供應(yīng)商而直接向咖啡農(nóng)購買咖啡豆，并且宣布“將永遠(yuǎn)保證以高于市場的價格購買咖啡弄手中的咖啡豆”。cafedirect通過主要生產(chǎn)商的支持與發(fā)展計劃，去支持種植咖啡豆的農(nóng)戶。
幾乎所有企業(yè)的反應(yīng)都是覺得cafedirect瘋了，就在現(xiàn)在來看，cafedirect的做法也是絕對和商業(yè)原則背道而馳的。在競爭市場中，盡可能降低原始性的經(jīng)常開支才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力，而cafedirect卻違背了這一常規(guī)。
但是結(jié)果卻讓所有人大吃一驚，cafedirect獲得了最廣泛的消費者支持，并獲得了最優(yōu)質(zhì)的原始咖啡豆，cafedirect品牌下的產(chǎn)品銷售額以幾何形態(tài)迅猛增長。這是cafedirect做責(zé)任品牌營銷的成功！
在當(dāng)前這個品牌的年代，消費群體選擇購買的產(chǎn)品已經(jīng)不只是在選擇它的價格或是內(nèi)容了。人們更看重它所代表的意義。不管你接受或是厭煩，我們市場中的品牌正在變的政治化，因此反映到市場消費中，購買行為就成了一種偏好式的投票行為，區(qū)別只是在于政治投票是在選票上寫上支持者的名字，而在市場行為中是從口袋中掏出鈔票。
cafedirect成為了良心品牌的代名詞，人民支持并且忠誠于cafedirect這種敢于負(fù)責(zé)任的態(tài)度，因此cafedirect已經(jīng)不需要再去做什么廣告宣傳，它所展現(xiàn)的品牌價值已經(jīng)深入人心。
“自信”的品牌營銷
1891年，當(dāng)杰拉德?飛利浦在荷蘭埃因霍恩創(chuàng)建公司，以“制造白熾燈和其他電器產(chǎn)品”為己任時，它絕對想不到在今天他的企業(yè)已經(jīng)成為了全球響當(dāng)當(dāng)?shù)亩囝悇e經(jīng)營面的品牌巨頭。這是和飛利浦一直堅持的發(fā)展精神分不開的。
雖然現(xiàn)在它的廣告語已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕熬谛摹⒑営谛巍?，但深印人們腦海的卻還是那句樸實而感人的“讓我們做的更好！”
“讓我們做的更好！”一直是飛利浦品牌發(fā)展與企業(yè)理念的精髓，19飛利浦正式建立研究實驗室，對它所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品進(jìn)行全面的研究與發(fā)現(xiàn)，它所提倡的科技化、人性化直到今天還被人們津津樂道。這是對飛利浦認(rèn)真而執(zhí)著的最好回報。
“讓我們做的更好！”更體現(xiàn)了飛利浦的自信，這句話已經(jīng)不僅僅是說要做的更好，而是堅決的向全社會告之一個事實，我們正做的比更好還要好。這種自信來源于企業(yè)的創(chuàng)建者，更來源于企業(yè)的工作態(tài)度。這種自信隨著飛利浦產(chǎn)品優(yōu)秀性能與人性化特性的傳遞，感染了員工，同時也感染了市場，甚至還感染了競爭對手。
這種自信成為了促進(jìn)飛利浦不斷進(jìn)步的動力，也成為了飛利浦品牌不斷被市場深化記憶的源泉，人們信任飛利浦就象信任他們自己，選擇飛利浦就等于選擇了放心。
我們的企業(yè)其實應(yīng)該擁有這樣的信心，但是我們的企業(yè)卻缺少這份信心。在中小型企業(yè)面對市場進(jìn)行品牌營銷時，往往急切的希望穿上高端品牌的大衣，但是卻往了明確告訴市場這大衣內(nèi)包裹的現(xiàn)實。當(dāng)市場在篩選過程中，他們發(fā)現(xiàn)華麗的大衣背后是不相稱的水牛皮帶，便喪失了對產(chǎn)品的信心，更喪失了對企業(yè)的信心。
我們的企業(yè)還經(jīng)常自我否定，承認(rèn)自己的不足與缺陷是值得尊敬的，但是一直這樣以追隨者的姿態(tài)出現(xiàn)，在市場營銷中卻并不是什么好招數(shù)。沒有任何一家企業(yè)是完美無缺的，我們的消費者也并不期望自己選擇的產(chǎn)品是來自于一個完美無缺的企業(yè)，他們在乎的是這個產(chǎn)品是否能夠給他們以購買的信心，而這分購買的信心正是來源于企業(yè)的信心。
中小型企業(yè)應(yīng)該樹立自信，尋找到自己最有價值的一面去追求，去拓展，并以這份價值投入到市場的競爭中，去強(qiáng)化它，深厚它。讓市場和消費群看到企業(yè)的希望和產(chǎn)品的追求，并且同步產(chǎn)生對這份追求的信心，就能夠達(dá)成對品牌號召力的形成。
企業(yè)品牌的論文篇十
摘要：這是一個信息化與網(wǎng)絡(luò)科技高速發(fā)展的時代，進(jìn)行信息化推廣是企業(yè)必然的選擇。信息化的推廣與建設(shè)對企業(yè)能否獲得可持續(xù)發(fā)展舉足輕重，石油企業(yè)也不例外。多年以來，石油企業(yè)在信息化技術(shù)上有了顯著提升。盡管與其他國家相比還存在較大的差距但就信息而言，我國的石油企業(yè)看到了這個差距并努力縮小，紛紛嘗試著改進(jìn)各自的系統(tǒng)技術(shù)。對此，本文主要分析了信息化建設(shè)在石油企業(yè)的管理應(yīng)用和發(fā)展趨勢。
關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；石油企業(yè)；發(fā)展趨勢
長期以來信息化技術(shù)的發(fā)展與提高是推動企業(yè)發(fā)展的主要條件。信息化建設(shè)可提高工作效率且對企業(yè)的各式資源進(jìn)行高效完善。它體現(xiàn)了科技文化技術(shù)的發(fā)展，公司可以借助信息化建設(shè)來提高公司的整體實力以達(dá)到提高生產(chǎn)率的目的，對公司內(nèi)各類設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一優(yōu)化更新，降低運營成本，使企業(yè)的利潤最大化。
1信息化技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展的影響
1.1對公司的影響深刻
信息化技術(shù)對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與信息化建設(shè)有著舉足輕重的作用，隨著信息化技術(shù)不斷推廣，各公司越來越重視信息化建設(shè)，并建立了獨立的信息化管理部門，而且每年都有大量資金投入到企業(yè)信息化建設(shè)當(dāng)中。因此建立信息化工作管理平臺，強(qiáng)化企業(yè)信息化的工作制度都成為了信息化管理的必經(jīng)之路。
1.2石油公司信息化的現(xiàn)狀
近些年來，石油公司在政府的支持下，通過加強(qiáng)團(tuán)隊合作協(xié)調(diào)石油業(yè)務(wù)不斷的擴(kuò)展了市場規(guī)模，進(jìn)入持續(xù)快速發(fā)展的階段，使公司經(jīng)營管理利益最大化。
1.3石油信息化存在的問題
石油企業(yè)是能源生產(chǎn)與消耗的大戶，同時也是水資源的消耗大戶，世界各國的石油企業(yè)對產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)節(jié)能一直都在進(jìn)行著不懈努力?，F(xiàn)階段石油企業(yè)在信息化技術(shù)上存在著專業(yè)水平、基層等級之間的協(xié)作能力、調(diào)節(jié)能力、團(tuán)隊能力問題。針對當(dāng)前形勢，石油企業(yè)需要通過進(jìn)一步了解企業(yè)在未來發(fā)展對信息化技術(shù)的渴望與需求，根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)、政策、發(fā)展會提出專業(yè)的科學(xué)信息化的發(fā)展動向，會制定合理符合石油公司的信息化戰(zhàn)略策略，信息化的數(shù)據(jù)與設(shè)施，以經(jīng)營管理為主逐漸實現(xiàn)信息化的'標(biāo)準(zhǔn)體系，對信息化建設(shè)的構(gòu)架進(jìn)行深入了解，對各層級，專業(yè)、各業(yè)務(wù)之間進(jìn)行洽談對接，過程中必須以高度的信息化建設(shè)為策略，扎實推廣信息化建設(shè)，改變石油信息化的面貌。
2石油信息化的經(jīng)營管理戰(zhàn)略
2.1從石油公司目前發(fā)展來看
石油公司應(yīng)該適當(dāng)提升基本傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，通過技術(shù)的改造使石油等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)富有活力。提升綜合實力使石油產(chǎn)業(yè)相關(guān)內(nèi)容得到改進(jìn)提高。搭建交流平臺，通過創(chuàng)新科技交流新能源與再生資源的發(fā)展，通過信息化的方法來提高效果。掌握信息技術(shù)，為傳統(tǒng)石油產(chǎn)業(yè)發(fā)揮活力，建立互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)對掌握業(yè)務(wù)及時進(jìn)展并且進(jìn)行深入了解，能夠及時應(yīng)對突發(fā)狀況。
2.2加強(qiáng)石油信息化經(jīng)營管理的核心應(yīng)用
對各層次的信息資源進(jìn)行統(tǒng)一整理分析，為其提供信息平臺展示交流，提升總體的管理水平。完善各個專業(yè)的掌控，構(gòu)造一個簡單明了的構(gòu)架，使各專業(yè)更方便了解和管理。
2.3技術(shù)流程的重要性
現(xiàn)需原料--產(chǎn)品要企業(yè)經(jīng)過一系列的生產(chǎn)流程才能實現(xiàn)，其中每個環(huán)節(jié)生產(chǎn)的步驟技術(shù)的掌控要求很高。
3發(fā)展趨勢
隨著網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)技術(shù)的提高，信息化建設(shè)在企業(yè)與社會中扮演著很重要的角色。很久以前人類通過鉆木取火進(jìn)入了文明時代。五六千年前古人用圓形的輪子做運載工具，這是人類智慧的進(jìn)化。又在70多年前發(fā)明了第一臺電腦，這是象征著人類的智慧進(jìn)步文明的三大階段。
3.1網(wǎng)絡(luò)信息化
法國的啟蒙運動和瓦特改良的蒸汽機(jī)把人們帶進(jìn)來工業(yè)文明，而20世紀(jì)發(fā)明的計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)把人類帶進(jìn)了信息經(jīng)濟(jì)社會，從這就可以看出信息化的發(fā)展與貢獻(xiàn)是非常驚人的進(jìn)步。工業(yè)革命推動變革把人類文明帶入了信息時代，互聯(lián)網(wǎng)。
3.2石油企業(yè)的發(fā)展與挑戰(zhàn)
石油企業(yè)信息化在全方面的推動下，在信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了運行與經(jīng)營的管理，有些部分已經(jīng)建立完善了相應(yīng)的信息化應(yīng)用。隨著工程建設(shè)的發(fā)展迅速，石油企業(yè)原有的信息化不能被很好的保存，不能足夠的滿足工程建設(shè)的要求。絕大多數(shù)石油施工項目集中于不發(fā)達(dá)地區(qū)，使工作的技術(shù)需求面臨著一系列的挑戰(zhàn)。石油企業(yè)的信息化建設(shè)是一個結(jié)構(gòu)復(fù)雜，由于網(wǎng)絡(luò)的開放性一些工程信息文件的安全也受到影響。因此建立安全的可靠的信息保密平臺是至關(guān)重要的，也能保障信息與施工的正常進(jìn)行。
3.3石油企業(yè)的創(chuàng)新研究
進(jìn)一步加大對石油企業(yè)研究。企業(yè)把相關(guān)的信息內(nèi)容進(jìn)行歸類，完善設(shè)備研究，并且研究一套相對實用的石油企業(yè)系統(tǒng)。應(yīng)該包括科學(xué)技術(shù)、哲學(xué)、相關(guān)部門的工程技術(shù)方法，全面的展現(xiàn)出石油企業(yè)的信息化技術(shù)方法與內(nèi)容結(jié)構(gòu)。此外企業(yè)應(yīng)該做一些深入的研究與探索對企業(yè)信息化戰(zhàn)略進(jìn)一步加強(qiáng)。有些企業(yè)僅僅是信息上的改變并沒有意識到管理理念和技術(shù)的重要性，只有同時配套的進(jìn)行企業(yè)改革、技術(shù)研究和方法的創(chuàng)新才能發(fā)揮信息化技術(shù)的作用。
4結(jié)語
綜上分析可知，信息化建設(shè)在石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展趨勢中有著舉足輕重的地位。以具體的角度了解并認(rèn)識了全國石油企業(yè)的信息化情況，對石油企業(yè)的未來發(fā)展充滿了希望與期待。
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企業(yè)品牌的論文篇十一
1、敬業(yè)成就專業(yè)，平凡書寫非凡。
2、公交久久利民，你我事事用心。
3、敬業(yè)成就專業(yè)，平凡造就非凡。
4、以人為本，安全至上，匠心服務(wù)，綠色發(fā)展。
5、大德如水，遍予無私；大愛公交，久事為民。
6、以客為本、以質(zhì)求存、以優(yōu)取勝、以精圖新。
7、乘心乘意乘平安，載民載情載和諧。
8、誠信立社會，盡心待員工，竭誠為乘客，真心獻(xiàn)服務(wù)。
9、恒久事業(yè)，城市脈搏；綠色出行，你我共享。
10、久事與你相伴，共創(chuàng)幸福生活每一天。
11、久事新公交，公交心服務(wù)，服務(wù)公交運營保障，打造品牌場站建設(shè)。
12、樹品牌，行大道，擔(dān)大，保平安。
13、乘客的滿意就是我們的動力。
14、至誠至信，“駛”命必達(dá)；為實為新，以“仁”為本。
15、悠久長遠(yuǎn)，事精專，為公無私，泰交縱橫。
16、創(chuàng)_巴士線路品牌，展_久事公交風(fēng)采。
17、安全至上，便民利民，精品服務(wù)，持之以恒。
18、以人為本，從心出發(fā)。你我同心，攜手共進(jìn)。
19、久事公交，久德載品。，為民一心，為善一意。
20、百年公交、全新出發(fā)、綠色環(huán)保、安全高效、用心服務(wù)、鑄就品牌。
企業(yè)品牌的論文篇十二
畫面：實景+動畫
特———特寫一本厚重的古色古香的線裝書，沉甸甸的印章砰然落下，質(zhì)感的封面上凸顯方方正正的金色大字：“正”。
俯、移———整本書籠罩在金色的光芒下，見“正”字在封面上飛速旋轉(zhuǎn),幻化出不同字體。
企業(yè)品牌的論文篇十三
企業(yè)文化與品牌戰(zhàn)略之間的關(guān)系，就好像是人的觀念與行為的關(guān)系，人先有了觀念，然后才有了觀念支撐下的行為，而行為又影響了人的觀念。所以，一方面，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)文化的反映，有什么樣的企業(yè)文化，就會有什么樣的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。對教育報刊出版單位來說，創(chuàng)造出一個有價值的報刊品牌是其生產(chǎn)經(jīng)營的最高目標(biāo)，這其中包含的核心價值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙印。因為任何一個報刊產(chǎn)品在從編輯到發(fā)行，再到讀者服務(wù)的過程中無不滲透著報刊出版單位的企業(yè)文化，一個沒有良好企業(yè)文化的出版單位是不可能向社會提供優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)品的，同時，一個缺乏企業(yè)文化推動的品牌也是很難形成市場沖擊力的。另一方面，企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)品牌戰(zhàn)略。首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化要指導(dǎo)形成有效的品牌戰(zhàn)略，并且成為實現(xiàn)該戰(zhàn)略的驅(qū)動力和重要支柱。其次，好的企業(yè)文化的創(chuàng)建將有利于單位凝聚力的增強(qiáng)，更有利于調(diào)動員工的積極性，并擴(kuò)展企業(yè)對外的張力。因此，有人總結(jié)說，有效的戰(zhàn)略和優(yōu)秀的文化是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。在教育報刊這樣的“文化產(chǎn)品”生產(chǎn)機(jī)構(gòu)中，要實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)，同樣要有優(yōu)秀的企業(yè)文化來導(dǎo)航和支撐，用文化打造企業(yè)品牌，用文化樹立企業(yè)信譽(yù)，用文化傳播企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競爭力。
我國當(dāng)前大部分教育期刊出版單位，還沒有被作為一個實質(zhì)意義上的企業(yè)來運作，所以，不僅企業(yè)文化不夠鮮明，而且教育報刊中真正的品牌產(chǎn)品少之又少。雖然從幾年前開始，就有不少教育報刊提出要創(chuàng)造品牌報刊，但到目前為止收效甚微。其原因或許有很多，我認(rèn)為其中的一個方面在于他們只單一強(qiáng)調(diào)了打造品牌，而忽略了企業(yè)文化的創(chuàng)建，或者沒有很好地利用企業(yè)文化的影響力。所以，在新一輪教育報刊品牌競爭中，首先應(yīng)該重建特色鮮明的、具有巨大拉動力的企業(yè)文化。
1。分析原有的或潛在的企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個單位的靈魂。每個企業(yè)都有自己的靈魂，只是集中程度不同，對戰(zhàn)略目標(biāo)的作用也不同。如果現(xiàn)有的或潛在的企業(yè)文化不利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，那么就應(yīng)該重建新的.積極的企業(yè)文化。我們首先來分析一下大部分教育報刊出版單位的企業(yè)文化類型。因為行業(yè)的關(guān)系，教育報刊出版單位本身具有豐富的文化底蘊(yùn)和精神內(nèi)涵，但受體制的影響，這些單位多數(shù)處于機(jī)關(guān)或半機(jī)關(guān)的組織形態(tài)，這里的工作人員一方面有著根深蒂固的機(jī)關(guān)作風(fēng)，另一方面也具有相對比較高的文化素養(yǎng)和道德準(zhǔn)則。這種狀態(tài)下自然而然形成一種中庸的又有些僵化的企業(yè)文化模式。管理層對生產(chǎn)和員工都有所關(guān)心，但是對兩者的關(guān)心程度都不高，導(dǎo)致企業(yè)文化的凝聚力不強(qiáng)。大部分的編輯和發(fā)行人員只做習(xí)慣性的、既有的行動；具有習(xí)慣導(dǎo)向、安全第一的價值觀；情報收集內(nèi)部導(dǎo)向化，有創(chuàng)意的提案很少。這樣的企業(yè)文化氛圍缺乏創(chuàng)新活力，難以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)品牌的創(chuàng)建。
2。創(chuàng)建新的企業(yè)文化模式
與社會上其他生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)如我國知名企業(yè)海爾、青島啤酒等相比，教育報刊出版單位還沒有把企業(yè)文化的創(chuàng)建提高到一個比較適當(dāng)?shù)母叨?，甚至有些忽略。但是在激烈的市場競爭中，要促進(jìn)報刊品牌戰(zhàn)略的實現(xiàn)，教育報刊必須創(chuàng)建新的戰(zhàn)略相助型企業(yè)文化模式，使企業(yè)文化導(dǎo)向與戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合。由于教育報刊單位員工的學(xué)歷層次、人文素養(yǎng)都比較高，相互之間比較尊重，價值取向也比較一致，在這樣一種內(nèi)部關(guān)系平等、和諧的企業(yè)中，建立命運共同體企業(yè)模式比較適合，這樣可以把大家團(tuán)結(jié)起來，一起共同開拓，共擔(dān)風(fēng)險。
3。提煉并打造鮮明的有特色的企業(yè)文化
像一般企事業(yè)單位一樣，我覺得教育報刊出版單位可以從以下四個方面提煉、發(fā)展企業(yè)文化：設(shè)計鮮明的企業(yè)形象、確立積極的企業(yè)精神、制定嚴(yán)格的企業(yè)準(zhǔn)則、發(fā)展豐富的企業(yè)活力、沉淀深厚的企業(yè)內(nèi)涵。此外，教育類報刊出版單位承擔(dān)著向社會傳播文化知識的重任，作為一個與文化教育近距離接觸的行業(yè)，教育報刊可以充分延伸自己的特色企業(yè)文化，如積極組織內(nèi)部教育研究活動，讓我們的編輯人員成為教育的研究者、參與者等。在良好企業(yè)文化的熏陶下，我們可以保證有高素質(zhì)的編輯人員編輯報刊產(chǎn)品，有敬業(yè)的遵守規(guī)則的發(fā)行人員開拓市場，還有盡心盡責(zé)的通聯(lián)服務(wù)人員致力于售后服務(wù)。
4。構(gòu)筑共同愿景，創(chuàng)造報刊品牌文化
對于教育報刊來說，打造品牌報刊是報刊編輯的目標(biāo)，而企業(yè)文化就是要將這一目標(biāo)構(gòu)筑成大家的“共同愿景”。只有這樣才能調(diào)動全體的積極性，并全力為之奮斗。那么，如何創(chuàng)造期刊的品牌文化呢？全國有很多教育期刊，應(yīng)該說每一個經(jīng)過注冊的刊名就是一個品牌，但是其中真正能像《讀者》那樣成為人們觀念上的品牌的寥寥無幾，它們更多地只表達(dá)了一個名字的作用。所以，在激烈的市場競爭中，很多主編提出了這樣一個口號：“打造精品欄目！”如果每個欄目都成了精品，我們的雜志不也成了精品了嗎？這樣的想法是不錯的。精品欄目代表了報刊內(nèi)容的含金量，它能否被讀者認(rèn)可，是報刊成功走向市場的砝碼。但是有一點不容忽視，在琳瑯滿目的報刊攤上，最先進(jìn)入讀者眼簾的和最終被讀者記住的一般都不會是某一個欄目。所以我們需要打造的不僅是精品欄目，還要打造精品封面、精品裝幀設(shè)計、精品標(biāo)識、精品宣傳活動等一系列配套的品牌文化。在報刊出版發(fā)行的各個環(huán)節(jié)都要樹立強(qiáng)烈的品牌意識。
品牌是一種識別性標(biāo)記，是創(chuàng)造者或經(jīng)營者烙印在產(chǎn)品或物件上的印記，但創(chuàng)造它的最終目的是為了將它烙印在消費者的心上。只有消費者認(rèn)識它和記得它，并且習(xí)慣性地購買它，這個品牌才真正成為了一個經(jīng)濟(jì)意義上的品牌。所以，從這個意義上講，品牌就是“烙印”，強(qiáng)勢品牌就是在消費者腦子里打上深深“烙印”的品牌。教育報刊作為文化產(chǎn)品一般都不會選擇電視、社會性報紙等強(qiáng)勢媒體來推出品牌。它們最主要的對外宣傳方式就是自己。在這種情況下，要強(qiáng)化讀者對品牌的認(rèn)知，最有效的宣傳方式之一就是利用企業(yè)文化的輻射。在這一方面《英語周報》做得非常成功。在22年的辦報歷程中，該報社堅持“求高、求準(zhǔn)、求實、求新，全心全意為讀者服務(wù)”的宗旨，全力打造《英語周報》品牌，現(xiàn)在在我國教育報刊中，這個品牌已為廣大師生所熟知，目前該報月發(fā)行量1600萬份，據(jù)統(tǒng)計全國每兩個高中生、每8個初中生，每10個大一、大二學(xué)生中就有一個在使用該報。該報在品牌宣傳上是非常成功的，它不僅花巨資投放電視廣告，還充分利用了自身在英語方面的專業(yè)優(yōu)勢和企業(yè)文化優(yōu)勢，開展了很多輻射活動，它與中央電視臺、中國教育電視臺有關(guān)欄目合作聯(lián)辦了英語節(jié)目，實現(xiàn)了與電視媒體的良好互動。還有很多的實例能夠證明通過企業(yè)文化輻射，可以強(qiáng)化讀者對品牌的認(rèn)知。以江蘇教育報刊社的《江蘇教育》為例，江蘇是教育大省，擁有大批優(yōu)秀的老師，他們需要有一個平臺來發(fā)表自己的教育觀點，交流自己的教育教學(xué)經(jīng)驗，而《江蘇教育》正是為他們搭建了這樣一個平臺。該雜志利用自己的媒體優(yōu)勢多年來共策劃了16屆“教海探航”活動，選拔、培養(yǎng)了大批年輕老師，推出了許多名教師。在這一文化活動的推動下，該刊已成為江蘇教師心目中的一塊品牌。
品牌的真正價值在于它的核心競爭力，核心競爭力越強(qiáng)，則品牌的價值越大。教育報刊的核心競爭力在于它的內(nèi)容能否滿足廣大師生的需求。但是這種內(nèi)在的核心競爭力需要外力去提升。教育報刊要提升品牌核心競爭力，走入校園，走入師生的教學(xué)與學(xué)習(xí)生活，難度是很大的。首先，教育報刊不同于教育書籍和教輔資料，面面俱到的欄目設(shè)置，使它的受眾面看起來很寬，實際上很窄。其次，當(dāng)前學(xué)生的學(xué)習(xí)任務(wù)普遍很重，單純依靠他們自發(fā)購買、閱讀教育報刊的可能性比較小。但是對于教育報刊出版單位來說，特色企業(yè)文化正是可以借來提升報刊品牌核心競爭力的外力。教育報刊因為與教育的緊密聯(lián)系，有著自身獨特的企業(yè)文化。除了自身的文化氣質(zhì)以外，這是最先受到校園文化、教育文化影響的行業(yè)。長期以來，這里的編輯人員已經(jīng)不自覺地形成了研究教育改革形勢，探討教育發(fā)展趨勢的文化氛圍。如果能夠恰當(dāng)?shù)匾劳羞@樣的特色企業(yè)文化，將非常有利于培植品牌優(yōu)勢。以正在進(jìn)行的基礎(chǔ)教育新課程改革為例，廣大教育報刊編輯人員是除了教師以外最先接觸新課程改革脈搏的人。如果這些報刊能夠努力實踐新課程，體驗新課程，研究新課程，并根據(jù)自身的特點，不斷創(chuàng)造新經(jīng)驗，和新課程一起前進(jìn)，就能真正地為基礎(chǔ)教育服務(wù)，贏得更多讀者的喜愛。在緊密聯(lián)系教育的過程中，教育報刊單位還可以經(jīng)常性地組織教育研討、知識競賽、編寫教育叢書等文化活動，將廣大師生吸引到自己的企業(yè)文化圈子中來，樹立報刊在業(yè)界的權(quán)威性，從而提高品牌的核心價值。教育報刊的品牌發(fā)展必須經(jīng)過市場的錘煉，而品牌背后強(qiáng)有力的企業(yè)文化支撐，就是支持它在市場中自由行走的雙拐！
企業(yè)品牌的論文篇十四
品牌推廣是品牌樹立、維護(hù)過程中的重要環(huán)節(jié)，它包括傳播計劃及執(zhí)行、品牌跟蹤與評估等。品牌創(chuàng)意再好，沒有強(qiáng)有力的推廣執(zhí)行作支撐也不能成為強(qiáng)勢品牌，而且品牌推廣強(qiáng)調(diào)一致性，在執(zhí)行過程中的各個細(xì)節(jié)都要統(tǒng)一，“魔鬼在細(xì)節(jié)中”。這方面做得最好的企業(yè)是“麥當(dāng)勞”，全世界麥當(dāng)勞快餐店的裝飾都是一種風(fēng)格，無論在哪個國家、哪座城市，只要走進(jìn)麥當(dāng)勞快餐店，就會強(qiáng)烈地感受到品牌的親和力和感染力。四個階段的品牌推廣策略 品牌的先后不同時期劃分為導(dǎo)入期、成長期、全盛期和衰落期四個發(fā)展階段，這四個階段的提出將對企業(yè)的品牌推廣會有許多現(xiàn)實意義。
品牌的第一個發(fā)展階段是導(dǎo)入期，導(dǎo)入期就是企業(yè)品牌第一次面對顧客或第一次參與競爭的階段。導(dǎo)入期也是企業(yè)剛剛引入品牌經(jīng)營理念，且是一個全新的起點。導(dǎo)入期最典型的特點是：目標(biāo)顧客出于對新品牌缺乏認(rèn)知而謹(jǐn)慎選擇;正因為是新品牌，顧客中會有首次試用者敢于嘗試，這些試用者可能就是顧客群中的勇于接受新鮮事物者和意見領(lǐng)袖，也可能是品牌日后堅實的擁躉者和榜樣者;競爭對手此時正在觀察和企圖獲取企業(yè)的市場意圖，且尚未建立阻擊計劃;媒體或其他利益相關(guān)者可能也在密切注視品牌的推廣過程和結(jié)果。概括和了解導(dǎo)入期的特點是為了企業(yè)制訂適合的推廣計劃和媒體投放策略，并能找準(zhǔn)時機(jī)使之擁有一個較高的市場起點。
首先，針對一個新品牌的面市，目標(biāo)顧客的反應(yīng)肯定有很大的差異——漠視、關(guān)注、嘗試和充當(dāng)傳播者的都有。依筆者從前的市場實踐分析，顧客這四種行為狀態(tài)的比例依次是60、20、15、5，但這基于一個前提，即企業(yè)在一個有效期內(nèi)應(yīng)有各種有效和中等強(qiáng)度的媒體和推廣策略，否則這些數(shù)字將沒有意義。但考慮到市場的復(fù)雜性和產(chǎn)品千差萬別，企業(yè)在應(yīng)用時仍應(yīng)依照實際的市場調(diào)查結(jié)果來制訂相應(yīng)的推廣計劃。然而，顯而易見的是，它依然是有一定的指導(dǎo)意義的。因為這四種行為表現(xiàn)涵蓋了顧客對新品牌的態(tài)度，而且就是這些顯著的態(tài)度決定了企業(yè)的推廣策略。
因此，企業(yè)在品牌的推廣前必須制訂一套有連續(xù)性和針對性的推廣步驟，這些步驟著眼于長期并適用于目標(biāo)顧客的生活方式和習(xí)慣。在企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入品牌vi是前提，外部的宣傳則是強(qiáng)調(diào)品牌所宣揚(yáng)的內(nèi)涵和精神實質(zhì)，總體來說，這只是一個綱領(lǐng)。眾所周知，企業(yè)進(jìn)行推廣的目的之一是引起大多數(shù)持“漠視”態(tài)度的顧客的關(guān)注和惠顧。他們之所以是漠視的，嚴(yán)格來說這是一種消費慣性使然，企業(yè)的目的是打破這種慣性。那么如何打破呢?從產(chǎn)品或品牌層面上來解釋，顧客造成消費慣性的原因不外乎品牌的忠誠、購買和使用的便利性。顧客對某品牌的忠誠，企業(yè)一時難以撼動。但購買和使用的便利性，企業(yè)則擁有很大的主導(dǎo)權(quán)。誠然如此，從根源上看，打動持漠視態(tài)度的顧客群，第一要使品牌包含內(nèi)涵定位在內(nèi)的三定位準(zhǔn)確;第二廣告和宣傳要連續(xù);第三要使產(chǎn)品具有差異性和功能的適應(yīng)性;第四渠道布局要合乎顧客的最高期望;第五營銷規(guī)劃要以品牌化為基準(zhǔn)。相信這五個步驟足以使“漠視”的顧客群轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P(guān)注和惠顧”的顧客群。
其次，競爭者對于一個新品牌面市所表現(xiàn)出來的態(tài)度也會因企業(yè)的市場動作而存在較大差別，但總會有個普遍性的態(tài)度，那就是密切關(guān)注和企圖探尋企業(yè)的市場圖謀。很顯然，企業(yè)在品牌推廣時，一些策略將完全暴露在競爭者面前而難有隱秘，這勢必成為競爭者制訂下一步阻擊計劃的依據(jù)。因此，企業(yè)有必要故意露一些假象給競爭者以拖延其阻擊計劃的即時實現(xiàn)，讓企業(yè)爭取更多時間來獲得使競爭者深感意外的市場空間和品牌知名度。這種“明修棧道、暗渡陳倉”的做法可能需要企業(yè)有長遠(yuǎn)和提前的規(guī)劃，臨時抱佛腳將難有作為。具體可以有：利用媒體的傳播作用或企業(yè)宣傳向潛在競爭者傳遞虛假的方向性舉措，以迷惑對方;在傳播和推廣投入上故意示弱，以麻痹對方;先精心耕耘局部或區(qū)域市場以積蓄能量，給對方以措手不及;營銷注重游擊性，讓傳播成本始終低于對方;完善具有差別利益的服務(wù)體系，以備攻其軟肋?？偟膩碚f，這些步驟只是為品牌開辟出一條利于成長的道路。
最后，對于媒體而言，一個新品牌的面市也會抱有一定的興趣，他們一般視企業(yè)的市場作為給予不同程度的關(guān)注。媒體進(jìn)行報道的目的無非是為了吸引讀者，那么企業(yè)應(yīng)了解媒體的真實意圖，并滿足他們的需要，方能使其為我所用。很明顯，媒體報道一般遵循新聞性、時效性和公益性，企業(yè)進(jìn)行品牌推廣時應(yīng)努力做到這一點，否則也就使媒體失去興趣，進(jìn)而使企業(yè)的推廣工作事倍功半。因此，營造焦點或新聞效應(yīng)是企業(yè)品牌推廣的重頭戲。比如，構(gòu)建品牌初期在企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入品牌經(jīng)營理念時，采用一些諸如軍訓(xùn)、發(fā)布會、演示和推廣會等非常規(guī)的做法，以吸引媒體的注意;利用企業(yè)有關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等的創(chuàng)新舉措，邀請媒體給予報道;推廣和傳播時挖掘與品牌有關(guān)的社區(qū)、企業(yè)和員工的新聞題材，借媒體之力揚(yáng)品牌之名。
值得注意的是，品牌在導(dǎo)入期的推廣因不同產(chǎn)品及其不同的市場表現(xiàn)而沒有一成不變的推廣模式，這要求企業(yè)針對具體的產(chǎn)品、具體的目標(biāo)市場、具體的市場狀況來設(shè)定一些優(yōu)勢的、并適合自己的推廣模式，照搬上述方式很可能會弄巧成拙。
企業(yè)品牌的論文篇十五
1、智·造精彩，信·贏未來。
2、幾十年，我們只做一件事！
3、東方鑫源，越夢想，悅未來。
4、用創(chuàng)造贊美動力。
5、鑫源：創(chuàng)新制造。
6、創(chuàng)造無限動力——鑫源。
7、鑫盛無際，源創(chuàng)致遠(yuǎn)。
8、擔(dān)大任，行大道?！卧纯毓桑|方鑫源）。
9、東方鑫源，用心前行越未來！
10、心動有源，馳騁無邊。
11、鑫有道，源智造！
12、創(chuàng)不止，源無盡——鑫源控股。
13、鑫夢想，源動力。
14、東方鑫源，實力前行！
15、科技鑄造卓越，用心創(chuàng)造非凡。
16、創(chuàng)造無限夢想——鑫源。
17、鑫盛萬家，源創(chuàng)天下。
18、東方鑫源，為夢想擔(dān)當(dāng)。
19、新動力，我主宰——鑫源。
20、鑫源智造，東方驕傲！
21、產(chǎn)·融·無限可能。
22、東方鑫源，定義未來！
23、東方鑫源，勇往直前。
24、為夢想代言！
25、智慧服務(wù)夢想（智慧實現(xiàn)夢想）！
26、智無疆，誠天下！
27、鑫動，源于你。
28、鑫動力，皆有源。
29、用鑫（心）駕馭夢想。
30、若敢想，就敢做（敢想敢做）——東方鑫源！
31、鑫源：從制造到智造。
32、行有方，夢無疆。
33、鑫盛于誠，源源于恒。
34、越世界，悅自己。
35、聯(lián)眾智，造未來。
36、前行，因為愛。
37、用創(chuàng)造釋放動力。
38、用智慧武裝夢想！
39、創(chuàng)造鑫動力，源源行天地。
40、鑫源有道，智在創(chuàng)造。
41、停不下的激情。
42、東方之車，奔跑無限。
43、實業(yè)富強(qiáng)中國，價值回報生活。
44、東方鑫源，實業(yè)人的`追求！
45、智·領(lǐng)時代，信·贏未來。
46、用“鑫”創(chuàng)造無限可能。
47、路有徑，拓?zé)o疆。
48、東方鑫源，誠就你的成就。
49、志存高遠(yuǎn)，愛容天下。
50、用鑫（心）創(chuàng)造不可能。
51、鑫源：專業(yè)生產(chǎn)前進(jìn)力。
52、始終在前進(jìn)。
53、卓越，永不止步！
企業(yè)品牌的論文篇十六
一、鴻臣地產(chǎn)，品質(zhì)保證。
二、鴻臣地產(chǎn)，生活高產(chǎn)。
三、鴻臣地產(chǎn)，至真至誠。
四、鴻臣地產(chǎn)，天藍(lán)地展。
五、鴻臣地產(chǎn)，精彩無限。
六、鴻臣地產(chǎn)，塵世體驗，享受美輪美奐。
七、鴻臣地產(chǎn)，我們的用心，只為您的舒心。
八、鴻臣地產(chǎn)，引領(lǐng)潮流。
九、鴻臣地產(chǎn)，共同發(fā)展。
十、鴻臣地產(chǎn)，頂級花園。
十一、鴻臣地產(chǎn)，安逸美滿。
十二、鴻臣地產(chǎn)，生活需求。
十三、鴻臣地產(chǎn)，完美生活。
十四、鴻臣地產(chǎn)：溫馨的愛，永久的家。
十五、鴻臣地產(chǎn)，筑造輝煌。
十六、鴻臣地產(chǎn)，品質(zhì)生活。
十七、鴻臣地產(chǎn)，關(guān)愛你我。
十八、鴻臣地產(chǎn)，邀約繁華共舞。
十九、鴻臣地產(chǎn)，品質(zhì)源于夢想。
二十、鴻臣地產(chǎn)，品位經(jīng)典。
二十一、鴻臣地產(chǎn)，建廣廈萬間。
二十二、鴻臣地產(chǎn)，為精彩搖旗吶喊。
二十三、鴻臣地產(chǎn)，成功人士的選擇。
二十四、鴻臣地產(chǎn)，千選萬選。
二十五、鴻臣地產(chǎn)，鴻儒品位。
二十六、鴻臣地產(chǎn)，至尊家園。
二十七、鴻臣地產(chǎn)，精華之選。
二十八、鴻臣地產(chǎn)，印象鴻臣。
二十九、鴻臣地產(chǎn)，成功者的首選。
三十、鴻臣地產(chǎn)買時高興，鴻臣地產(chǎn)住時舒適。
三十一、鴻臣地產(chǎn)，居家首選。
三十二、鴻臣地產(chǎn)，上帝之選。
三十三、鴻臣地產(chǎn)，商機(jī)無限。
三十四、鴻臣地產(chǎn)：王者的領(lǐng)地，成功的歸宿。
三十五、鴻臣地產(chǎn)，實力打造品質(zhì)。
三十六、鴻臣地產(chǎn)，和諧生活。
三十七、鴻臣地產(chǎn)，卓爾不凡。
三十八、（擇）鴻臣地產(chǎn)，（選擇）鴻程大展。
三十九、鴻臣地產(chǎn)，溫暖你我心。
四十、鴻臣地產(chǎn)，構(gòu)建我的.家園。
四十一、鴻臣地產(chǎn)，你中有我。
四十二、鴻臣地產(chǎn)，時尚經(jīng)典。
四十三、鴻臣地產(chǎn)，天上人間。
四十四、鴻臣地產(chǎn)，真誠永遠(yuǎn)。
四十五、鴻臣地產(chǎn)：締造溫馨家園，呈送真情服務(wù)。
四十六、鴻臣地產(chǎn)，鑄就精典。
四十七、鴻臣地產(chǎn)，品經(jīng)典卓然。
四十八、鴻臣地產(chǎn)：締造尊貴，享受平凡。
四十九、現(xiàn)代生活新風(fēng)尚——鴻臣地產(chǎn)。
五十、鴻臣地產(chǎn)，讓豪宅為你見證生活品位。
五十一、鴻臣地產(chǎn)，天下宏圖。
五十二、鴻臣地產(chǎn)，幸福美滿。
五十三、鴻臣地產(chǎn)，是您夢的港灣。
五十四、鴻臣地產(chǎn)，真情永恒。
五十五、鴻臣地產(chǎn)，家的代表。
五十六、鴻臣地產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)生活。
五十七、鴻臣地產(chǎn)，鴻鵠翅展。
五十八、鴻臣地產(chǎn)，后來居尚。
五十九、鴻臣地產(chǎn)，激情藍(lán)天下。
六十、鴻臣地產(chǎn)，不負(fù)所托。
六十一、鴻臣地產(chǎn)，行業(yè)領(lǐng)帆。
六十二、鴻臣地產(chǎn)，實力打造。
六十三、鴻臣地產(chǎn)，細(xì)節(jié)相伴。
六十四、鴻臣地產(chǎn)，尊貴獨享。
六十五、鴻臣地產(chǎn)，以房為基。
六十六、鴻臣地產(chǎn)，英明之選。
六十七、鴻臣地產(chǎn)，價值無限。
六十八、鴻臣地產(chǎn)，安全保險。
六十九、鴻臣地產(chǎn)，讓你眼里只有欣賞。
七十、鴻臣地產(chǎn)，時尚生活之選。
七十一、鴻臣地產(chǎn)，家居樂園。
七十二、鴻臣地產(chǎn)，晴空獨覽。
七十三、鴻臣地產(chǎn)，宏圖共展。
七十四、鴻臣地產(chǎn)，高雅的選擇。
七十五、鴻臣地產(chǎn)：品位生活，力行天下。
七十六、鴻臣地產(chǎn)，精雕細(xì)琢，寫都市富貴。
七十七、鴻臣地產(chǎn)，放心永遠(yuǎn)。
七十八、鴻臣地產(chǎn)，締造（輝煌）明天。
七十九、鴻臣地產(chǎn)，建筑夢想。
八十、鴻臣地產(chǎn)，鴻圖大展。
八十一、鴻臣地產(chǎn)，創(chuàng)造經(jīng)典樓盤，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
八十二、鴻臣地產(chǎn)，心的歸宿。
八十三、鴻臣地產(chǎn)，白領(lǐng)天堂。
八十四、鴻臣地產(chǎn)，品居家魅力。
八十五、鴻臣地產(chǎn)，追求卓越，張顯尊貴。
八十六、鴻臣地產(chǎn)：優(yōu)雅人生，價值無限。
八十七、鴻臣地產(chǎn)，溫馨家園。
八十八、鴻臣地產(chǎn)，做為專精。
八十九、鴻臣地產(chǎn)，我相信我的選擇。
九十、鴻臣地產(chǎn)，溫馨之家。
九十一、鴻臣地產(chǎn)，一展鴻圖。
九十二、鴻臣地產(chǎn)，華美天成。
九十三、鴻臣地產(chǎn)：優(yōu)質(zhì)人生，品牌成就。
九十四、擁有百萬資產(chǎn)，選擇鴻臣地產(chǎn)。
九十五、鴻臣地產(chǎn)，處處溫暖。
九十六、鴻臣地產(chǎn)，品味大展。
九十七、鴻臣地產(chǎn)，用心建筑未來。
九十八、鴻臣地產(chǎn)，鴻國大展。
九十九、鴻臣地產(chǎn)，居家經(jīng)典。
一百、鴻臣地產(chǎn)——您追尋的夢圓（園）。
一百〇一、鴻臣地產(chǎn)，相伴永遠(yuǎn)。
一百〇二、鴻臣地產(chǎn)，人間天上，瓊漿玉液。
一百〇三、鴻臣地產(chǎn)，同心開創(chuàng)。
一百〇四、鴻臣地產(chǎn)，滿意之選。
一百〇五、鴻臣地產(chǎn)，締造尊貴空間。
一百〇六、鴻臣地產(chǎn)，幸福從這里開始
一百〇七、鴻臣地產(chǎn)，匯聚高產(chǎn)。
一百〇八、鴻臣地產(chǎn)，心靈家園。
一百〇九、鴻臣地產(chǎn)，誠信致遠(yuǎn)。
一百一十、鴻臣地產(chǎn)：以龍為先，當(dāng)為臣責(zé)。
一百一十一、鴻臣地產(chǎn)，讓您成功更輝煌。
一百一十二、鴻臣地產(chǎn)：傳遞真情，享受生活。
一百一十三、鴻臣地產(chǎn)，世外桃源。
一百一十四、“佳”的生活——鴻臣地產(chǎn)。
一百一十五、鴻臣地產(chǎn)：尊貴高檔，價值無限。
一百一十六、鴻臣地產(chǎn)，揮霍豪爽。
一百一十七、鴻臣地產(chǎn)，精致首選。
一百一十八、鴻臣地產(chǎn)，時尚典范。
一百一十九、鴻臣地產(chǎn)，品智慧人生。
一百二十、鴻臣地產(chǎn)，夢的歸宿。
一百二十一、鴻臣地產(chǎn)——你理想的港灣。
一百二十二、鴻臣地產(chǎn)，暢享生活。
一百二十三、鴻臣地產(chǎn)，星光璀璨。
一百二十四、鴻臣地產(chǎn)，品高質(zhì)遠(yuǎn)。
一百二十五、鴻臣地產(chǎn)，值得欣賞。
一百二十六、鴻臣地產(chǎn)，錦繡人居。
一百二十七、鴻臣地產(chǎn)，超凡品味，不染纖塵。
一百二十八、鴻臣地產(chǎn)：鳥巢一樣的享受，童話里的溫馨。
一百二十九、鴻臣地產(chǎn)：情系百姓，心通萬家。
一百三十、鴻臣地產(chǎn)，回家真好。