總結(jié)是我們對(duì)自己的成長和進(jìn)步進(jìn)行梳理的重要步驟。總結(jié)需要結(jié)合具體的實(shí)際情況和目標(biāo)，從而得出有針對(duì)性的結(jié)論和建議。范文中的優(yōu)點(diǎn)和亮點(diǎn)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇一
摘要：在當(dāng)前改革實(shí)踐過程中，如何處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，如何在與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的同時(shí)，又實(shí)事求是、積極穩(wěn)妥地促進(jìn)改革，使體制改革充分調(diào)動(dòng)供水企業(yè)管理者、企業(yè)員工、政府有關(guān)部門的積極性，是我們應(yīng)對(duì)各種不同類型的戰(zhàn)略投資者的不同投資方案，進(jìn)行正確決策的首要問題。
關(guān)鍵詞：供水企業(yè)改制形式
進(jìn)一步加快國有企業(yè)改革和公共設(shè)施領(lǐng)域投資體制全面開放的形勢，使供水企業(yè)從過去國有壟斷經(jīng)營逐步實(shí)行市場化經(jīng)營，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)由單一國有投資主體向多元化投資主體轉(zhuǎn)變，是供水企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高工作效率和提高管理水平，真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本出路。在當(dāng)前改革實(shí)踐過程中，如何處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，如何在與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的同時(shí)，又實(shí)事求是、積極穩(wěn)妥地促進(jìn)改革，使體制改革充分調(diào)動(dòng)供水企業(yè)管理者、企業(yè)員工、政府有關(guān)部門的積極性，是我們應(yīng)對(duì)各種不同類型的戰(zhàn)略投資者的不同投資方案，進(jìn)行正確決策的首要問題。企業(yè)改制應(yīng)該實(shí)事求是地認(rèn)清本地的比較優(yōu)勢和相對(duì)劣勢，采取多種形式的改革方案，實(shí)現(xiàn)多元化投資主體改革目標(biāo)，擇定多樣化的改革形式。
改革要處理好穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)系
當(dāng)前，各地的政府領(lǐng)導(dǎo)有各種不同的經(jīng)營城市理念，有些是“靚女先嫁”籌集資金搞建設(shè)；有些是打開優(yōu)惠政策口子引外資為工作業(yè)績?cè)鎏砉獠省Ｕ_的選擇應(yīng)該是發(fā)揮地方資源優(yōu)勢，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)籌集資金，為提高人民群眾的生活水平創(chuàng)造條件。作為城市公共基礎(chǔ)設(shè)施的供水企業(yè)在這一經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)換過程中，既要處理好當(dāng)前的改革、穩(wěn)定和發(fā)展問題，也要處理好未來的改革、穩(wěn)定和發(fā)展問題。當(dāng)前的改革是為了未來的穩(wěn)定和發(fā)展，未來的穩(wěn)定和發(fā)展才能保證當(dāng)前改革方案的最終成功，這是選擇改革方案必須牢牢把握的基本目標(biāo)。
局，如對(duì)水價(jià)上漲的抱怨、暗地里偷水增多直至對(duì)供水設(shè)施的破壞，就會(huì)增加供水企業(yè)改革的成本和社會(huì)不安定因素。一項(xiàng)方案損害的人越多，損害程度越大，改革的成本就越高，反對(duì)的范圍和程度就越激烈。在一些城市引進(jìn)不公平的改制方案后，已經(jīng)出現(xiàn)這樣的問題，應(yīng)引起有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視供水企業(yè)的改革形式和改革途徑問題。
用市場機(jī)制代替舊的壟斷經(jīng)營的供水機(jī)制，其優(yōu)越性和提高資源配置效率的意義是大家認(rèn)同的和支持的，關(guān)鍵不在于產(chǎn)權(quán)改革誰優(yōu)誰劣的問題，而是用什么樣的方式、什么樣的途徑過渡的問題。根據(jù)需要和可能，不能讓供水企業(yè)一天就“休克”過渡，不能讓員工和領(lǐng)導(dǎo)一天都下崗，也不能一天就把水價(jià)格改革到位。從舊的體制下各方面利益的平衡狀態(tài)轉(zhuǎn)到新體制下的利益平衡狀態(tài)是一個(gè)過程。采取什么樣的措施和方法使改革實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，使各方面的利益相對(duì)來說做到平穩(wěn)轉(zhuǎn)換，必須用多樣化的方法、多樣化的途徑，按照實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，不拘一格，開拓創(chuàng)新的精神去探討，去實(shí)驗(yàn)。供水企業(yè)改革方式不可能只是一個(gè)方式、一個(gè)方法、一個(gè)模式，這也是中國社會(huì)主義公用事業(yè)體制改革的特點(diǎn)所要求的。
改革要綜合平衡各種因素之間利益關(guān)系
經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰指出：“政府擁有或不擁有國有資產(chǎn)的目標(biāo)是為了維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而不是其他?！眹匈Y產(chǎn)無論是從經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榉墙?jīng)營性資產(chǎn)，或者從非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營性資產(chǎn)，都要以社會(huì)秩序的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長為目標(biāo)。政府領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施供水企業(yè)改革中，首先要理性地考慮以下問題：
――市場競爭的波動(dòng)性給城市供水企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性要求所帶來的風(fēng)險(xiǎn)有多大，城市建設(shè)的現(xiàn)實(shí)情況和未來城市發(fā)展的前景；對(duì)供水事業(yè)的安全性、穩(wěn)定性、連續(xù)性有什么樣的要求；如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。
――把具有經(jīng)濟(jì)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益的機(jī)制分成幾個(gè)bot項(xiàng)目，協(xié)調(diào)成本和管理費(fèi)用增加是否會(huì)低于競爭機(jī)制所帶來的成本節(jié)余，即確定企業(yè)整體改制方案和分不同環(huán)節(jié)改制方案，哪樣更有利于企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)，更有利于城市發(fā)展和人民群眾福利的提高。
――過去按照計(jì)劃投資規(guī)模造成的供大于求所形成的沉淀成本是否由新投資者承擔(dān)，或者轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者；未來城市供水發(fā)展要求新的企業(yè)有沒有能力完成。
――由于歷史原因造成的供水企業(yè)冗員，是否可以馬上推到社會(huì)上，而不會(huì)增加財(cái)政負(fù)擔(dān)和社會(huì)的不安定因素。
――長期以來的低水價(jià)政策能否馬上調(diào)整到位，并不會(huì)遭到用戶的變相抵制等等。
其次，在改制的方式上要處理以下幾個(gè)層面的關(guān)系：
――新的經(jīng)營方式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工的相當(dāng)滿意和用戶得到更大程度上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
――新的運(yùn)作規(guī)則能夠保證用戶需求得到滿足，保證企業(yè)不斷發(fā)展，保證政府適度控制。
――企業(yè)的服務(wù)承諾必須切實(shí)可行并得到有效監(jiān)督、有效控制和必要的獎(jiǎng)罰。
――在目前有關(guān)法律體系還不十分完善的條件下，合作條件、合同條款如何適應(yīng)未來法律環(huán)境問題和相應(yīng)的免責(zé)問題。
除此以外，還有與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營有關(guān)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、分配制度、成本控制、質(zhì)量管理等問題由企業(yè)內(nèi)部董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營班子如何解決等問題。
改制形式多樣化的選擇策略
根據(jù)供水企業(yè)具體情況和對(duì)以上有關(guān)方面的評(píng)估，在此提出以下幾種情況，供有關(guān)部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在多元化改制戰(zhàn)略方案中參考。
――由于城市供水企業(yè)固定資產(chǎn)投資額較大，流動(dòng)資金投資額較小，因此規(guī)模經(jīng)營效益的特點(diǎn)十分突出。按照目前供水企業(yè)的人工成本占總成本的比例計(jì)算，人工成本超過總成本20%以上企業(yè)，其贏利空間很小；固定成本占總成本的50%以上的企業(yè)，企業(yè)發(fā)展后續(xù)動(dòng)力不足。如果以日供水一萬立方米配備十個(gè)人這一較先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，日供水五萬立方米以下的供水公司，在目前的平均水價(jià)基礎(chǔ)上提高價(jià)格并不能根本解決問題和體現(xiàn)經(jīng)營的規(guī)模優(yōu)勢。這些經(jīng)營困難比較大的企業(yè)只能靠制度創(chuàng)新優(yōu)勢來解決。這些供水企業(yè)可以全部放開，國家不參股也不控股。使出資人和經(jīng)營者統(tǒng)一起來，減少監(jiān)督機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)，只有經(jīng)營機(jī)構(gòu)；實(shí)行機(jī)動(dòng)靈活人事制度，以便減少管理費(fèi)用。但是政府要同供水企業(yè)簽定嚴(yán)密的經(jīng)營合同，明確規(guī)定水價(jià)、水量、水質(zhì)等要求，保留政府對(duì)供水特許經(jīng)營權(quán)的最終裁定權(quán)。
――對(duì)有規(guī)模經(jīng)營效益而目前水價(jià)暫時(shí)不能調(diào)整到位的供水企業(yè)，可以一次規(guī)劃、一次審批、分步實(shí)施，在水價(jià)到位之前可以由財(cái)政補(bǔ)貼，也可以無償使用土地，或者另行安排土地給予補(bǔ)償。關(guān)鍵問題在于補(bǔ)償土地的`預(yù)期價(jià)值是看漲還是看跌。土地是城市建設(shè)中有限的資源，隨著城市化進(jìn)程的加快，土地資源的稀缺性質(zhì)會(huì)越來越明顯并且其價(jià)值會(huì)不斷增加。在整體規(guī)劃的要求下，補(bǔ)償土地為供水事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造條件，又可以滿足有關(guān)投資者的利潤預(yù)期要求。
――有些城市面臨資源枯竭，面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的艱巨任務(wù)。這些城市在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，供水量呈短期下降趨勢，供水單位成本逐年上升，效益下降。在改組改制中可以采取每年核定一次合理利潤額，不足部分以國有股權(quán)彌補(bǔ)，即合理虧損額由國有股權(quán)彌補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)國有股本逐步退出。這樣也便于解決國有占大股時(shí)資產(chǎn)和資源處置以及轉(zhuǎn)化障礙較多的問題，有利于轉(zhuǎn)制后的供水企業(yè)利用閑置資源消化、吸收下崗職工，出讓增值的的土地以彌補(bǔ)虧損。當(dāng)城市轉(zhuǎn)型后取得較大發(fā)展空間，可以再由國有資產(chǎn)公司回購股份，并給予合理利潤。
――企業(yè)人員超編，管理粗放，機(jī)構(gòu)龐雜的供水公司，可以一次買斷資產(chǎn)，逐步減員，上崗競爭，下崗學(xué)習(xí)。即在改制中劃出一定的國有資產(chǎn)作為新企業(yè)承擔(dān)多余人員的安置儲(chǔ)備基金，想一次退出的人員可以馬上給予補(bǔ)貼并辦理手續(xù)，其費(fèi)用由安置儲(chǔ)備基金開支。想留下繼續(xù)發(fā)展的可以競爭上崗，競爭不上的可以下崗學(xué)習(xí)再競爭，下崗學(xué)習(xí)期間的一切工資、費(fèi)用沖減安置儲(chǔ)備基金。經(jīng)過幾次學(xué)習(xí)都競爭不上而又想退出的，其補(bǔ)貼費(fèi)應(yīng)按沖減學(xué)習(xí)期間的工資費(fèi)用核定，即學(xué)習(xí)時(shí)間越長退出時(shí)補(bǔ)貼費(fèi)越少，而早些時(shí)候退出的可以帶著自己的工資和培訓(xùn)費(fèi)，直到安置儲(chǔ)備基金用完，企業(yè)就不再承擔(dān)培訓(xùn)和競爭上崗義務(wù)。
――發(fā)展前景較好，又有較大水價(jià)調(diào)整空間，技術(shù)水平具有先進(jìn)性的供水企業(yè)，國有股份可以不控股，吸引其他資金逐漸形成多元化企業(yè)。利用“國有股搭非國有股的便車”的方法，提高生產(chǎn)效率和優(yōu)化現(xiàn)有資源配置。但是國有股東不應(yīng)做任何保證和承諾，經(jīng)營者承擔(dān)國有股固定回報(bào)的義務(wù)，并由政府進(jìn)行規(guī)范化管理。
――由于某種原因投資規(guī)模超前過大，即供水量大于需求量10%以上的供水企業(yè)，過渡時(shí)期可以把部分國有資產(chǎn)暫時(shí)留置，新企業(yè)負(fù)責(zé)管理這部分國有資產(chǎn)，但不計(jì)算在新企業(yè)資產(chǎn)中，每年財(cái)政給予補(bǔ)貼進(jìn)行維護(hù)，待供水量上升時(shí)雙方再重新議價(jià)轉(zhuǎn)讓進(jìn)入企業(yè)資產(chǎn)。如果經(jīng)過五年需求量仍然達(dá)不到供水設(shè)計(jì)要求時(shí)，財(cái)政補(bǔ)貼停止，同時(shí)留置的設(shè)施無償轉(zhuǎn)讓給新的合資企業(yè)。
――有些目前產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜，遺留問題較多，引進(jìn)外資比較困難的企業(yè)，過渡時(shí)期可以不進(jìn)行股份制改造，只引進(jìn)管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行委托管理。根據(jù)具體情況簽定五年的經(jīng)營管理目標(biāo)，每年簽定改善經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的有關(guān)指標(biāo)，并根據(jù)指標(biāo)的實(shí)際完成情況給予管理機(jī)構(gòu)合理的報(bào)酬，逐步形成優(yōu)良的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，待條件成熟時(shí)再進(jìn)行股份公司改造。
――對(duì)政府決定退出的部分股權(quán)可以根據(jù)具體情況逐步完成，即每年國家拿走固定資產(chǎn)的折舊部分，同時(shí)其它投資者以貨幣資金補(bǔ)償折舊部分，依此實(shí)現(xiàn)協(xié)商的股權(quán)轉(zhuǎn)讓。相應(yīng)地國家有關(guān)部門管理權(quán)利逐步退出，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革。
以上幾種情況可能互相交叉、互相環(huán)繞在一起，所以在實(shí)踐中要把各種方式結(jié)合起來，以實(shí)施最好的戰(zhàn)略改組方案。
總之，在改革開放過程中，進(jìn)行投資主體多元化改造可以更好地優(yōu)化配置資源和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。在有限資源不能變成無限資源的條件下，必須處理好當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，處理好員工利益、政府利益、投資者利益的關(guān)系，處理好改革、穩(wěn)定和發(fā)展之間的關(guān)系，使產(chǎn)權(quán)多元化改革和企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)結(jié)合起來，使員工根本利益和社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)等因素得到較好的協(xié)調(diào)。以多元化為戰(zhàn)略目標(biāo)，以多樣化為戰(zhàn)術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)供水企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定地增長，是有中國特色的改革之路。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇二
監(jiān)理在中國是一個(gè)新興行業(yè)，到現(xiàn)在才二十年，由于國內(nèi)建筑市場尚不夠完善，無庸質(zhì)疑，監(jiān)理企業(yè)身處其中，身受大環(huán)境的影響和制約。由于監(jiān)理市場管理的不規(guī)范、隨意壓價(jià)的惡性競爭、職業(yè)道德的匱乏、監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理制度的不完善、人才儲(chǔ)備的嚴(yán)重不足、建設(shè)單位等社會(huì)各界對(duì)監(jiān)理單位的信任度不足等問題一直存在，監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的制約，引起了監(jiān)理企業(yè)改制后如何進(jìn)一步發(fā)展的思考。
一、改制監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)狀
為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要，結(jié)合監(jiān)理行業(yè)的特點(diǎn)，前幾年，許多國有監(jiān)理企業(yè)紛紛改制，變?yōu)楣煞葜破髽I(yè)。本公司的情況也大致雷同，原是一家甲級(jí)的監(jiān)理企業(yè)，在地級(jí)市中相對(duì)而言，力量強(qiáng)，規(guī)模大，每年有幾千多萬的監(jiān)理費(fèi)收入。但隨著中國對(duì)世貿(mào)的wto的條款的承諾，建筑市場也逐步放開放了。國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)在市場開放后的建筑行業(yè)競爭中，以現(xiàn)在的實(shí)力很難和國外的頂尖級(jí)監(jiān)理企業(yè)或咨詢公司競爭。國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存，甚至取勝，那它必須不斷的擴(kuò)張、壯大。只有足夠的壯大了才能更加具備市場競爭力和抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。本公司改制后的幾年發(fā)展中，仍然存在一些瓶頸問題，難以突破，難以進(jìn)一步發(fā)展壯大。體現(xiàn)在一是業(yè)務(wù)比較單一，本公司現(xiàn)階段相對(duì)于地級(jí)市的監(jiān)理同行而言，已經(jīng)非常不錯(cuò)，但也仍然不是具備很強(qiáng)的市場競爭力——監(jiān)理企業(yè)和律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所一樣，是一種純技術(shù)性服務(wù)公司。二是品牌不夠強(qiáng)大，監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力主要來自于品牌、人才，還有如何管理這些無形資產(chǎn)。品牌的建立需要很長的時(shí)間，需要很多相關(guān)項(xiàng)目的業(yè)績積累和信任度、信譽(yù)度的積累，就像其他商品品牌一樣。三是市場份額不充足，由于監(jiān)理供需雙方的地位嚴(yán)重失衡，隨意壓價(jià)的惡性競爭使監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理取費(fèi)比例嚴(yán)重偏低，利潤很小甚至沒有利潤。在利潤偏低的情況下，監(jiān)理企業(yè)為了生存，就不得不想方設(shè)法的減少各種經(jīng)營管理費(fèi)用和相關(guān)單位成本。而監(jiān)理企業(yè)最大的.成本就是人員工資。所以，監(jiān)理企業(yè)就不得不想方設(shè)法的減少監(jiān)理人員的平均工資水平，大量啟用新近畢業(yè)的學(xué)生或者退休的老同志，從而達(dá)到降低單位成本。而這些給監(jiān)理工作的良好開展帶來了一定的難度。也給監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展壯大帶來了一定的難度。
二、改制后監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展分析
1、改制后的企業(yè)還沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度：
在中國，許多監(jiān)理企業(yè)盡管已經(jīng)改為股份制，要么是國企、要么是私企形式，這二種形式都是制約現(xiàn)階段監(jiān)理企業(yè)的制度瓶頸，而在監(jiān)理公司這種企業(yè)中，產(chǎn)權(quán)不明晰和產(chǎn)權(quán)過于集中，都不利于監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展；現(xiàn)階段，絕大部分監(jiān)理企業(yè)皆為各級(jí)設(shè)計(jì)研究院或大專院校的下屬（附屬）分支部門。名義上是獨(dú)立于各級(jí)設(shè)計(jì)院和大專院校之外，但監(jiān)理企業(yè)的高層的聘用、任命皆由上級(jí)院所或院校專管領(lǐng)導(dǎo)決定，各項(xiàng)重大的組織變革也嚴(yán)格的受到上級(jí)專管領(lǐng)導(dǎo)的控制和監(jiān)管，監(jiān)理企業(yè)的自主權(quán)被嚴(yán)重剝奪。而監(jiān)理企業(yè)和設(shè)計(jì)院或大專院校在管理和組織構(gòu)架方面有很大的不同，上級(jí)設(shè)計(jì)院所或大專院校的過多干預(yù)和控制，嚴(yán)重制約了監(jiān)理企業(yè)的變革和創(chuàng)新。大部分改制監(jiān)理企業(yè)存在改制不徹底的情況，造成行政和人事管理上還存在原有主管部門的控制，而所謂股份又過于集中或不合理，使得改制企業(yè)難以按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作。
2、用人機(jī)制不善，人才的激勵(lì)機(jī)制難以健全。
現(xiàn)階段，由于大量的監(jiān)理企業(yè)的進(jìn)入，市場競爭非常的激烈。面對(duì)激烈的市場競爭，一般的方法就是“壓價(jià)”。而壓價(jià)后無法維持企業(yè)的正常的運(yùn)營費(fèi)用。于是就在監(jiān)理人員身上做文章，或者是減少實(shí)際參與工程管理的監(jiān)理人數(shù)，一個(gè)監(jiān)理工程師分管幾個(gè)工地，在這方面，總監(jiān)理工程師這一級(jí)的最為嚴(yán)重，許多公司的總監(jiān)理工程師便是一人掛幾個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)；或者是是在監(jiān)理人員的素質(zhì)方面做文章，大量聘用剛畢業(yè)的，沒有什么實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生從事監(jiān)理工作，或聘請(qǐng)一些退了休的老同志擔(dān)任實(shí)際監(jiān)理工作——使我們現(xiàn)階段的監(jiān)理隊(duì)伍形成老少兩極分化的現(xiàn)象。在某種意義上來說，一名合格的監(jiān)理工程師應(yīng)該是一個(gè)體力要求相對(duì)較高的技術(shù)加管理的復(fù)合性人才。而目前的用人機(jī)制，嚴(yán)重的妨礙了監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，也嚴(yán)重的妨礙了監(jiān)理行業(yè)的整體發(fā)展。同時(shí)，改制后的監(jiān)理公司由于股份過于集中，在行政和經(jīng)濟(jì)管理上民主制度欠缺，許多高級(jí)技術(shù)人才和業(yè)務(wù)骨干無股份，也嚴(yán)重阻擾了員工的穩(wěn)定性和工作積極性，使監(jiān)理企業(yè)的自主發(fā)展和壯大之路嚴(yán)重受阻。
3、監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍過于單一，在發(fā)展規(guī)模和效益上存在困難，只得安于現(xiàn)狀。現(xiàn)階段，我國的監(jiān)理企業(yè)主要還集中在工程建設(shè)施工階段，僅少部分涉足工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段。而所謂的工程項(xiàng)目全程管理對(duì)于中小型監(jiān)理企業(yè)，基本沒有實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍的單一，容易造成人才的需求渠道相對(duì)狹窄，不利于人才的吸收與培養(yǎng)。業(yè)務(wù)范圍的單一，也容易造成利潤來源的相對(duì)單一，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力也明顯減弱。
4、監(jiān)理的規(guī)模難以合理確定。由于市場的不穩(wěn)定性，監(jiān)理規(guī)模與管理水平和人才支持難以有效平衡。監(jiān)理企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模，則公司總部對(duì)各地監(jiān)理部的監(jiān)管就存在一定困難，各地監(jiān)理部的管理以及對(duì)監(jiān)理部行政命令的執(zhí)行完全依靠各地監(jiān)理部總監(jiān)理工程師的個(gè)人工作能力和職業(yè)操守。各地監(jiān)理部形成了相對(duì)于公司總部的以總監(jiān)為首的分封割據(jù)的諸侯地。監(jiān)理企業(yè)總部對(duì)各地監(jiān)理部的監(jiān)管不得力也是制約監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的因素之一。
三、改制監(jiān)理企業(yè)迅速發(fā)展壯大的切入點(diǎn)
1、守法經(jīng)營，自覺維護(hù)誠信監(jiān)理市場和建立企業(yè)自身良性發(fā)展機(jī)制。
要把監(jiān)理行業(yè)引入良性發(fā)展的軌道，除國家相關(guān)主管部門必須首先規(guī)范監(jiān)理市場外，監(jiān)理行業(yè)本身也要努力建立良性的企業(yè)自身發(fā)展機(jī)制。國家各主管部門在監(jiān)理資質(zhì)審批上應(yīng)該抬高準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)格把關(guān)，防止小米加步槍式的監(jiān)理企業(yè)的產(chǎn)生，企業(yè)也要作長遠(yuǎn)打算，不能只顧眼前利益。現(xiàn)階段，建筑市場成明顯的買方市場，承包商、監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)單位在與工程發(fā)包方的這場顧客與商家的資本博弈之中，處于明顯的弱勢和被動(dòng)地位。
監(jiān)理企業(yè)守法才能自強(qiáng)。監(jiān)理企業(yè)要努力通過行業(yè)協(xié)會(huì)建立行業(yè)誠信機(jī)制，守法經(jīng)營，一是建立監(jiān)理企業(yè)的誠信機(jī)制，在法律的框架內(nèi)對(duì)企業(yè)進(jìn)行誠信積累和誠信檔案建設(shè)，為整個(gè)行業(yè)提供一個(gè)誠信的競爭環(huán)境；二是在建立企業(yè)誠信機(jī)制的同時(shí)建立監(jiān)理行業(yè)個(gè)人的誠信機(jī)制，減少和杜絕不良分子對(duì)監(jiān)理行業(yè)的損害。只有建立了良好的行業(yè)誠信機(jī)制，我們才能為行業(yè)的發(fā)展節(jié)約更多的邊界成本，更可以為行業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良性的行業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，還監(jiān)理行業(yè)一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定、健康的市場環(huán)境，努力建立健全建筑市場的各項(xiàng)法律法規(guī)。盡快把監(jiān)理行業(yè)，乃至整個(gè)建筑行業(yè)引入良性發(fā)展的軌道。
2、進(jìn)行監(jiān)理企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革：這點(diǎn)是監(jiān)理企業(yè)能夠進(jìn)入發(fā)展快車道的一個(gè)必須條件。明晰產(chǎn)權(quán)制度：一是必須脫離各級(jí)設(shè)計(jì)院所和大專院校，實(shí)行獨(dú)立核算和獨(dú)立法人；二是經(jīng)營權(quán)必須完全掌控在監(jiān)理企業(yè)管理層手中，他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展負(fù)有絕對(duì)責(zé)任，也對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)有絕對(duì)責(zé)任。各級(jí)設(shè)計(jì)院所和大專院校可以按照合伙人的方式入股監(jiān)理企業(yè)，實(shí)行控股。適度引進(jìn)其它合作伙伴以及在公司內(nèi)部實(shí)行mbo，由各個(gè)出資方人員組成公司董事會(huì)或類“董事會(huì)”，高層的聘用由“董事會(huì)”集體決定。但經(jīng)營實(shí)權(quán)必須下放至公司管理層，“董事會(huì)”在公司經(jīng)營管理方面需要起到的是“監(jiān)事會(huì)”和對(duì)高層進(jìn)行績效考評(píng)的作用。只有這樣，企業(yè)的管理層以及企業(yè)的各級(jí)員工才能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，企業(yè)才能夠按照現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向大步前進(jìn)。
3、進(jìn)行業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大以及行業(yè)內(nèi)的資源整合和拓展，建立監(jiān)理企業(yè)的品牌化戰(zhàn)略之路，打造卓越的監(jiān)理企業(yè)品牌。
現(xiàn)階段，由于監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍相對(duì)比較狹窄，造成了利潤來源相對(duì)單一，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力明顯較弱。監(jiān)理企業(yè)要迅速發(fā)展壯大，進(jìn)行業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大則是必由之路：而業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大主要是對(duì)現(xiàn)階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)進(jìn)行上下游的業(yè)務(wù)延伸和拓展，現(xiàn)階段，我們很多監(jiān)理企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍都局限在設(shè)計(jì)監(jiān)理或者施工監(jiān)理階段，決策監(jiān)理這一塊很少企業(yè)涉足。更談不上全面的項(xiàng)目管理或代建制了。這種業(yè)務(wù)范圍的狹窄，在一定程度上是符合了專業(yè)化發(fā)展的要求。，我國現(xiàn)階段，監(jiān)理企業(yè)真正做到專業(yè)化的很少，而解決這種局面，首先是進(jìn)行上下游的業(yè)務(wù)延伸，全面的介入決策、設(shè)計(jì)、施工以及全面項(xiàng)目管理各個(gè)監(jiān)理階段，發(fā)展全階段的監(jiān)理服務(wù)業(yè)務(wù)。
在進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)大延伸的同時(shí)，進(jìn)行必要的行業(yè)內(nèi)的資源整合，對(duì)監(jiān)理企業(yè)的迅速壯大至關(guān)重要。行業(yè)內(nèi)的較大的監(jiān)理公司通過兼并、收購、合并等方法使企業(yè)規(guī)模迅速壯大，進(jìn)行必要的資源整合，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的作大作強(qiáng)也有很大的幫助。只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)足夠大和強(qiáng)了，他才能夠有足夠的力量抵御市場的風(fēng)險(xiǎn)。
作為國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)，從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，就不得不開始建立監(jiān)理企業(yè)品牌化戰(zhàn)略之路，著力打造卓越的監(jiān)理品牌。在激烈的市場競爭中，充分利用價(jià)格、人才、品牌這三架馬車全面的參與市場競爭。
4、加快監(jiān)理人才的培養(yǎng)，建立的良好的用人、留人環(huán)境。
現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的從業(yè)人員基本上都是半路“出家”，絕大部分都是從施工、設(shè)計(jì)的富余或離退人員中過來的，有的甚至是一些沒有任何實(shí)際社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生。對(duì)監(jiān)理行業(yè)的專業(yè)知識(shí)的匱乏勢必造成監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量低下，由此而產(chǎn)生的便是社會(huì)對(duì)監(jiān)理行業(yè)的整體認(rèn)同不是很高。而各個(gè)監(jiān)理企業(yè)又都沒有將人才的培養(yǎng)作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略予以考慮，加之監(jiān)理人才的大量外流，可謂雪上加霜。監(jiān)理企業(yè)要高速發(fā)展，人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備便顯得至關(guān)重要和迫在眉睫。筆者認(rèn)為：一是我們的教育要加大力度將監(jiān)理人員的培養(yǎng)列入社會(huì)再教育的大系統(tǒng)中，為監(jiān)理行業(yè)培養(yǎng)、輸送更多優(yōu)秀的專業(yè)監(jiān)理人才；二是企業(yè)在人才培養(yǎng)方面要投入更多的支持和關(guān)注，真正將企業(yè)人才的培養(yǎng)列入企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃上來。三是要為優(yōu)秀的監(jiān)理人才創(chuàng)造一個(gè)好的用人、留人環(huán)境。真正做好用人、留人工作。只有這樣監(jiān)理行業(yè)的人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備才能夠走上良性發(fā)展之路。監(jiān)理行業(yè)也才能走上良性發(fā)展之路。
改制后監(jiān)理企業(yè)要想得到長足發(fā)展，需要在監(jiān)理行業(yè)規(guī)范的大前提下，進(jìn)一步明晰的產(chǎn)權(quán)變革，充實(shí)的人才儲(chǔ)備和建立健全的經(jīng)營管理機(jī)制，樹立卓越的監(jiān)理企業(yè)品牌。當(dāng)然更需要我們監(jiān)理人長期不懈的努力。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇三
一、改制基金上市史
現(xiàn)在基金市場上規(guī)模在20億以下的基金都是由老基金改制規(guī)范過來的，由于規(guī)模不大，統(tǒng)稱中小基金（只有基金天華規(guī)模擴(kuò)募至25億是個(gè)例外）。這其中除裕元是15億，景博、景陽是10億，科訊、科翔、科匯是8億以外，其余小基金的規(guī)模均是5億。
裕元、景博、景陽是第一批經(jīng)老基金改制上市的新基金，景博、景陽的上市日是19x9年10月22日，裕元的上市日是19x9年10月29。由于這三只基金改制前的老基金摘牌前莊家未出逃，所以新基金上市以后被莊家惡性炒作，想籍此拉高出貨。景博和景陽上市后被炒到3元多，而裕元更是厲害，上市當(dāng)天最高價(jià)10元，收盤價(jià)6.2元。為了抑制這股炒風(fēng)，三只基金的管理人同時(shí)宣布在短期內(nèi)（3天后）對(duì)基金進(jìn)行大比例擴(kuò)募配售，分別從2億元、2.5億元、2億元擴(kuò)募至10億、10億、15億，使得當(dāng)時(shí)手中握有大量籌碼的莊家無法迅速籌集配售資金，從而蒙受損失。當(dāng)時(shí)跟風(fēng)的散戶的損失也是巨大的。
在吸取了由于制度設(shè)計(jì)不合理而造成的這場**的教訓(xùn)后，從第一家改制上市的小基金裕華（當(dāng)時(shí)叫金越）開始，設(shè)定了首日漲跌幅限制，為基金上市前一日單位資產(chǎn)凈值的30%。雖然這種制度設(shè)計(jì)避免了上市當(dāng)日價(jià)格的劇烈震蕩，但并沒能有效減少改制基金上市以后的投機(jī)氣氛。從基金裕華開始，改制基金上市的價(jià)格走勢基本形成了以下慣例，即上市當(dāng)天價(jià)格達(dá)到30%的漲停，接下來幾個(gè)交易日再有幾個(gè)10%的漲停，然后在擴(kuò)募除權(quán)前后持續(xù)下跌。但是在持續(xù)下跌再止跌以后，小基金仍然保持著較大幅度的溢價(jià)交易狀態(tài)，但溢價(jià)率逐漸降低，從40%—50%左右下降至10%左右，而大基金一般都是折價(jià)交易，因此小基金上市以后一直都被市場視作投機(jī)品種。
二、改制基金的價(jià)值回歸
自從去年年底以來，小基金的價(jià)格下跌幅度開始大于凈值下降幅度，造成小基金的溢價(jià)率逐步降低。溢價(jià)率從200x年11月底的9%左右下降至200x年1月初的5%左右。特別是200x年1月14日到1月18日這一周在大盤深幅下挫過程中，小基金的價(jià)格也沒能象以前那樣與大盤走勢呈翹翹板效應(yīng)，而是與股票和大基金一樣大幅下跌，超過當(dāng)周凈值下降幅度，所以小基金從1月18日開始以平均折價(jià)率-1.62%進(jìn)行折價(jià)交易(不包括未擴(kuò)募的安久和景業(yè))，折價(jià)率最高已達(dá)到-8%以上，而1月11日小基金還以平均溢價(jià)率4.02%進(jìn)行溢價(jià)交易（見表一）。
在改制基金有溢價(jià)向折價(jià)轉(zhuǎn)化這一價(jià)值回歸過程中，基金景博和基金漢鼎可以說是兩個(gè)典型代表。基金景博在擴(kuò)募以后價(jià)格大幅下跌，之后二級(jí)市場價(jià)格一直波瀾不驚，直到200x年3、4月分紅前后，明顯有主力資金進(jìn)駐，大幅拉高價(jià)格，最高至1.99元，然而好景不長，主力又迅速撤出，價(jià)格一落千丈，從溢價(jià)100%一直到現(xiàn)在的折價(jià)11%，迅速實(shí)現(xiàn)了價(jià)值回歸?；饾h鼎與景博相似，雖然現(xiàn)在價(jià)格已經(jīng)大幅回落，但溢價(jià)率仍達(dá)到5.87%，是小基金中最高的，價(jià)值回歸的過程還要繼續(xù)。
小基金相比大基金來說，其管理上存在的優(yōu)勢在于由于規(guī)模小因而可以快速有效地建倉減倉和轉(zhuǎn)換持倉結(jié)構(gòu)，從而資產(chǎn)的流動(dòng)性好于大基金，轉(zhuǎn)換持倉結(jié)構(gòu)的損耗也比大基金小，并能通過波段操作和快進(jìn)快出增加獲利機(jī)會(huì)。我們知道前幾年大基金良好的業(yè)績表現(xiàn)是與在牛市中實(shí)施重倉持股、積極運(yùn)作的策略是分不開的，而很多小基金上市較晚并沒有趕上這種好時(shí)候從而沒機(jī)會(huì)在低位建倉，同時(shí)小基金的規(guī)模決定了其實(shí)施這樣的操作策略的效果欠佳。從200x年的投資運(yùn)作結(jié)果來看，有不少的小基金是通過波段操作、積極轉(zhuǎn)換持股的方式來進(jìn)行運(yùn)作的，也獲得不錯(cuò)的業(yè)績。
對(duì)保險(xiǎn)公司等投資于基金的投資機(jī)構(gòu)來說，以前在小基金上的獲利主要來自小基金擴(kuò)募時(shí)，通過以1.01元的價(jià)格認(rèn)購持有人配售余額然后逐步拋售的方式來達(dá)到，因?yàn)樾』鹪跀U(kuò)募以后長時(shí)間內(nèi)價(jià)格都維持在1元以上?，F(xiàn)在多數(shù)小基金都已走上價(jià)值回歸之路，有很多小基金處于折價(jià)交易狀態(tài)。我們認(rèn)為對(duì)有些表現(xiàn)出色的小基金可以密切關(guān)注，一旦大盤出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，可以考慮對(duì)改制中小基金實(shí)施增倉或作戰(zhàn)略性投資。我們認(rèn)為今后持有小基金等待分紅也將是不錯(cuò)的投資選擇，何況持有小基金獲得的二級(jí)市場價(jià)差機(jī)會(huì)比持有大基金要多。
三、現(xiàn)階段對(duì)中小基金的投資選擇
我們從歷史業(yè)績表現(xiàn)、持倉結(jié)構(gòu)、二級(jí)市場交易狀況等方面選出若干我們認(rèn)為具有較高投資價(jià)值的改制中小基金。
*：自科匯以下基金是200x年上市的基金。
從1月18日的情況來看，大部分改制基金已經(jīng)開始折價(jià)交易，溢價(jià)交易基金中，除安久和景業(yè)由于還未擴(kuò)募而溢價(jià)率較高外，其余的'溢價(jià)率都在5%以下。
我們將200x年前上市的改制基金與200x年上市的改制基金分開進(jìn)行選擇。對(duì)于200x年前上市的改制基金我們從歷史業(yè)績表現(xiàn)、持倉結(jié)構(gòu)、折價(jià)幅度等幾方面進(jìn)行選擇。從表二的數(shù)據(jù)看，歷史業(yè)績和折價(jià)幅度都靠前的基金有興科、裕華、興安、同智、裕元、景博等。據(jù)剛剛公布的200x年第四季度投資組合，興科、裕華、興安、裕元等換股的頻率很高，前十大重倉股中都有7、8只被更換，同時(shí)它們的倉位在200x年以前上市的基金中屬偏低，在近期整個(gè)市場處于深層次調(diào)整和大盤走勢不穩(wěn)的情況下，這些基金有可能受到較小程度的沖擊。
對(duì)于200x年上市的改制基金，我們主要看其折價(jià)幅度、持倉結(jié)構(gòu)，短期內(nèi)的業(yè)績表現(xiàn)作參考。折價(jià)幅度靠前的包括普華、鴻飛、普潤、通寶、科翔等，其中鴻飛、通寶的持倉較輕，特別是鴻飛持股比例只有1.23%，這么多的現(xiàn)金足以在目前的市場背景下從容決定投資策略，后市將掌握有利的投資主動(dòng)性。另外安瑞上市不到半年就有0.07元的擬分配收益，倉位較輕，2%左右的折價(jià)率，也是不錯(cuò)的選擇。
綜上，我們認(rèn)為對(duì)興安、興科、裕華、鴻飛、通寶、安瑞等改制小基金可以密切關(guān)注，一旦大盤出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，可以積極介入。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇四
摘要：思想政治工作是油田企業(yè)的生命線，油田企業(yè)在改制過程中必須將經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換、所有權(quán)的變更等與每個(gè)職工切身利益結(jié)合起來，通過加強(qiáng)思想政治工作，為油田企業(yè)的成功改制與轉(zhuǎn)型服好務(wù)。
關(guān)鍵詞：油田企業(yè);思想政治;“雙向進(jìn)入”;探討
1概述
隨著我國國有企業(yè)改制，企業(yè)的投融資方式、組織形式、經(jīng)營方式、要素選擇及分配方式等都發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，油田企業(yè)也不例外，油田企業(yè)改制后，煥發(fā)出無限發(fā)展?jié)摿εc生機(jī)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與市場競爭力明顯增強(qiáng)，通過獲得與運(yùn)用充分的市場自主權(quán)，成為企業(yè)經(jīng)營管理決策的主體，其可以完全依照市場規(guī)律進(jìn)行資源配置與產(chǎn)品生產(chǎn)，為企業(yè)順應(yīng)市場形勢追求利潤最大化提供了制度保證。油田企業(yè)員工可以通過投資入股，將自身利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合起來，主人翁意識(shí)大大增強(qiáng)。在油田企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，隨著企業(yè)資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整及職工利益格局的根本性轉(zhuǎn)變，職工的思想觀念也隨之發(fā)生了巨大變化，昔日的“鐵飯碗”帶來的安全感蕩然無存，經(jīng)濟(jì)體制的變革引起了人們思想觀念領(lǐng)域的大觸動(dòng)、大調(diào)整，反映在行為上就可能會(huì)出現(xiàn)一些群體性、突發(fā)性和惡性的事件，既會(huì)影響到油田企業(yè)在改制過程中已經(jīng)取得的豐碩成果，又有可能危及社會(huì)穩(wěn)定。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇五
(1)油田企業(yè)改制后黨組織建設(shè)弱化油田企業(yè)改制前實(shí)行的是廠長(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制，黨組織在企業(yè)中地位相當(dāng)明確，其在企業(yè)決策、經(jīng)營管理及用人等方面權(quán)責(zé)清晰。油田企業(yè)改制后建立了現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，在此結(jié)構(gòu)中，股東大會(huì)、董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)擁有企業(yè)的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)，而黨組織雖然位于所謂的企業(yè)“政治核心”，但缺乏體制方面的保證，地位作用逐漸弱化。油田企業(yè)改制前，黨組織在企業(yè)用人方面有一定的決定權(quán)，必須在程序上經(jīng)黨組織考察、討論與推薦，而后由廠長(經(jīng)理)進(jìn)行決定。改制后，過去這種“黨管干部”的原則與現(xiàn)代企業(yè)自主用人制度發(fā)生了抵觸，油田企業(yè)黨組織在用人決策方面的作用逐漸弱化。此外，在改制后，油田企業(yè)實(shí)行“自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，自我約束”的經(jīng)營機(jī)制，這使得過去黨組織對(duì)企業(yè)執(zhí)行黨和國家路線、方針、政策的監(jiān)督作用弱化。(2)政工隊(duì)伍不能適應(yīng)企業(yè)改制的新形勢油田企業(yè)在進(jìn)行改制與轉(zhuǎn)換的過程中，要進(jìn)行必要的機(jī)構(gòu)精簡，而機(jī)構(gòu)精簡首當(dāng)其沖的就是政工部門及其人員，在此趨勢下便出現(xiàn)了政工人員“兼職化”、“老齡化”等現(xiàn)象。油田改制企業(yè)政工人員在政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、思想意識(shí)水平及作風(fēng)等方面都有所欠缺，對(duì)黨的`路線方針政策理解不透徹，只是簡單的擔(dān)任著“傳話筒”的角色，對(duì)企業(yè)改制后出現(xiàn)的新情況、新問題、新形勢反映滯后，對(duì)職工思想意識(shí)領(lǐng)域的微小變化缺乏感悟與感知等。(3)職工思想政治工作弱化在油田企業(yè)改制過程中隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立及現(xiàn)代企業(yè)管理方式的不斷引入，油田企業(yè)員工對(duì)馬克思主義信仰、對(duì)社會(huì)主義的信念及對(duì)改革開放的信心與信任在逐漸弱化，心態(tài)失衡、浮躁、盲目等不良情緒不斷涌現(xiàn)。油田企業(yè)改制前，這些負(fù)面思想一般都可以通過企業(yè)內(nèi)部得到解決，而企業(yè)改制后員工對(duì)企業(yè)的人身依附感、歸屬感和忠誠感淡化，這些企業(yè)改制過程中出現(xiàn)的副產(chǎn)品或多或少與企業(yè)職工思想政治工作的弱化有關(guān)。改制過程中，油田企業(yè)職工忽視了對(duì)黨的基本理論、基本路線等政治理論的學(xué)習(xí)，政治理論素質(zhì)逐漸欠缺，再加上市場經(jīng)濟(jì)中活躍因素的影響，造成油田企業(yè)員工愛崗敬業(yè)意識(shí)和職業(yè)道德逐漸淡化，部分職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。(4)思想政治工作自身的局限性當(dāng)前，油田企業(yè)思想政治工作內(nèi)容單調(diào)、流于形式、脫離實(shí)際“，假、大、空”，就工作方式而言，一般多采取收聽廣播、觀看影像資料、念文件、舉辦文藝演出、召開座談會(huì)及討論會(huì)等缺乏新意的形式，收效甚微。
3加強(qiáng)思想政治工作的相關(guān)措施
(1)強(qiáng)化油田改制企業(yè)黨組織建設(shè)在油田企業(yè)改制后，應(yīng)當(dāng)充分重視黨組織的政治核心地位和作用，具體措施方面可以考慮采用“雙向進(jìn)入”辦法，即制定法定程序使企業(yè)黨組織進(jìn)入董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)，將黨的路線方針政策及企業(yè)的思想政治工作等通過企業(yè)決策形式融入職工的工作職責(zé)；同時(shí)，董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)按照黨章相關(guān)規(guī)定進(jìn)入黨組織，通過這種“雙向進(jìn)入”的工作機(jī)制，可以將油田企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度與黨組織的積極作用有效結(jié)合起來，從體制方面保證黨組織在油田企業(yè)中的政治核心地位，強(qiáng)化黨組織的保證與監(jiān)督作用。(2)加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)首先必須加強(qiáng)政工隊(duì)伍職業(yè)道德建設(shè)。職業(yè)道德是人們?cè)诼殬I(yè)活動(dòng)中所必須遵守和堅(jiān)持的行為規(guī)范的統(tǒng)稱，是人們基本的道德水平、能力與素養(yǎng)在工作領(lǐng)域的體現(xiàn)。企業(yè)政工人員是否具備職業(yè)道德直接關(guān)系到油田企業(yè)政工工作的好壞，政工工作做好了，才能使員工樹立起高度的責(zé)任感和事業(yè)心，熱愛本職工作、忠于職守，腳踏實(shí)地做好自己的本職工作。其次優(yōu)化政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。政工隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)以“專職化為主，兼職化為輔”，不能以油田企業(yè)改制為借口而精簡政工機(jī)構(gòu)與政工人員，要進(jìn)行政工機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理化改革，按照油田企業(yè)職工總數(shù)的0.5%～1%配備專業(yè)的政工人員。(3)改進(jìn)思想政治工作的方式方法首先轉(zhuǎn)變政工工作傳統(tǒng)觀念，包括由活動(dòng)政工向管理政工的轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)政工向科學(xué)政工的轉(zhuǎn)變，由片面重視思想教育向解決實(shí)際問題轉(zhuǎn)變等。其次積極采用引導(dǎo)式、參與互動(dòng)式等工作方式，充分重視與職工的思想溝通，正確合理對(duì)待職工所遇到的實(shí)際問題。
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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇六
摘要：當(dāng)前，我國的社會(huì)發(fā)展過程中，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有了非常顯著的提升，在這樣的情況下，我們一定要采取有效的措施對(duì)土地儲(chǔ)備制度進(jìn)行全面的改進(jìn)和完善，只有這樣，我國的土地資源才能得到更加全面和科學(xué)的管理，而土地儲(chǔ)備模式的選擇直接影響到了我國土地資源的利用情況，因此我們需要對(duì)這一問題加以分析和研究。
關(guān)鍵詞：土地儲(chǔ)備；土地儲(chǔ)備模式；直接土地儲(chǔ)備；間接土地儲(chǔ)備
我國當(dāng)前正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長的方式要想全面的轉(zhuǎn)變，首先就需要對(duì)土地管理的模式加以有效處理，首先是要從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維轉(zhuǎn)向市場的思維，各級(jí)政府在這一過程中都采取了有效的措施不斷地提升了土地資源配置的合理性和可靠性，在實(shí)施的過程中也得到了相對(duì)比較好的效果。
1土地儲(chǔ)備的含義
土地儲(chǔ)備是一種比較簡單的名稱，其詳細(xì)的概念是土地收購、土地整理以及土地供應(yīng)的整個(gè)過程，土地收購?fù)ǔ＞褪侵附柚饔眉w的土地，回收閑置的土地以及土地置換等方式來獲得大量的土地使用權(quán)，土地整理通常就是指借助統(tǒng)一的規(guī)劃、拆遷和開發(fā)等對(duì)收購的土地進(jìn)行全面的包裝和整理，土地供應(yīng)通常就是按照社會(huì)發(fā)展、城市規(guī)劃等多方面的內(nèi)容采取社會(huì)公告和招商引資等活動(dòng)創(chuàng)建一個(gè)相對(duì)比較完整的土地拍賣制度等等，從而能夠使得土地使用權(quán)的出讓更加多元化。
2土地儲(chǔ)備在我國的運(yùn)用和其他土地儲(chǔ)備模式的選擇
2.1我國實(shí)施土地儲(chǔ)備制度的積極意義
政府在運(yùn)行的過程中設(shè)立土地儲(chǔ)備機(jī)構(gòu)專門從事土地的收購、儲(chǔ)備和供應(yīng)工作對(duì)我國房地產(chǎn)市場秩序的規(guī)范有著非常積極的作用，首先它能夠建立一個(gè)公平、公正和公開的土地市場，使得市場內(nèi)部的競爭具有更為明顯的公平性。其次是能夠十分有效地促進(jìn)城市規(guī)劃目標(biāo)的貫徹和實(shí)施。在土地儲(chǔ)備的時(shí)候，土地的整理和包裝是非常重要的，而這項(xiàng)工作在落實(shí)的時(shí)候一定要按照城市規(guī)劃的具體要求來設(shè)計(jì)和處理。地塊控制的過程中也要滿足各項(xiàng)指標(biāo)的具體要求，此外還要向公眾進(jìn)行公告。第三是能夠非常明顯地緩解來自于拆遷方面所產(chǎn)生的矛盾，從而也使得投資回報(bào)率更高，回報(bào)周期更短。土地開發(fā)中所承受的風(fēng)險(xiǎn)也明顯減小，供應(yīng)的土地一般是已經(jīng)建設(shè)了基礎(chǔ)設(shè)施的用地，如果獲得了某塊土地就可以有效地避免拆遷的現(xiàn)象，又可以非常好地預(yù)測出其預(yù)期的收益。對(duì)規(guī)避開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)有著十分重要的作用。第四是可以十分明顯地加強(qiáng)政府以及開發(fā)商的市場意識(shí)，使其盡快地樹立起市場經(jīng)濟(jì)意識(shí)。最后一點(diǎn)就是體現(xiàn)了房地產(chǎn)首先開發(fā)的原則，土地部門對(duì)土地市場也能夠十分有效地進(jìn)行土地的統(tǒng)一管理，土地儲(chǔ)備運(yùn)行制度的運(yùn)行模式也出現(xiàn)了非常明顯的轉(zhuǎn)變，從而減少了土地投機(jī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，開發(fā)商在土地操作的時(shí)候也更加科學(xué)合理。
2.2影響我國土地儲(chǔ)備機(jī)制運(yùn)行及模式選擇的三點(diǎn)因素
要求。土地歸國家或者是集體所有，除此之外的任何人都不能是土地的所有者。其次是交易自身的限制性。按照我國法律的`相關(guān)規(guī)定，土地所有權(quán)是不能以任何一種形式進(jìn)行交易處理的，如果出現(xiàn)了買賣或者是交易的現(xiàn)象，在民法上都屬于是非法的行為。再次是權(quán)屬的穩(wěn)定性。除了集體土地由于國家的征用能夠變成國家所有之外，土地所有權(quán)的歸屬狀態(tài)是不能出現(xiàn)非常明顯的轉(zhuǎn)變的。最后一點(diǎn)是全能的分離性。為了對(duì)土地資源進(jìn)行更加有效利用，法律在這一過程中需要將土地使用權(quán)和土地所有權(quán)完全分離出來，這樣也就構(gòu)成了一種相對(duì)較為獨(dú)立的無權(quán)狀態(tài)，此外其還能交易合法化。
2.2.2土地資源配置方式
我國的社會(huì)主義土地制度應(yīng)該充分地滿足我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制的要求，在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，我們必須要更加充分地應(yīng)用市場機(jī)制以及計(jì)劃機(jī)制來對(duì)土地資源進(jìn)行有效的處理，市場配置能夠十分明顯地提升土地資源的利用效率，計(jì)劃配置能夠確保國家對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有效控制，這兩種方式都是非常重要的，只有將二者有機(jī)融合，才能更好地保證工作的效果。
2.2.3地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差異性我國尚處于社會(huì)主義的初級(jí)階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體水平還不高，地區(qū)之間的發(fā)展也很不平衡，因此，不同的城市（或地區(qū)）應(yīng)該根據(jù)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量水平和房地產(chǎn)市場的活躍程度來選擇不同的土地儲(chǔ)備方式。
2.3選擇合適土地儲(chǔ)備模式，構(gòu)建城市土地儲(chǔ)備體系
根據(jù)上述分析，各地在具體實(shí)施土地儲(chǔ)備時(shí)，應(yīng)遵循下列原則：
2.3.1適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的原則
不同的經(jīng)濟(jì)區(qū)域應(yīng)選擇不同的土地儲(chǔ)備模式，在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的東部地區(qū)，實(shí)施土地儲(chǔ)備的主要目的在于充分實(shí)現(xiàn)土地的資產(chǎn)價(jià)值，宜重點(diǎn)采取直接土地儲(chǔ)備方式；在經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后較多的西部地區(qū)，實(shí)施土地儲(chǔ)備的主要目的在于有效配置土地資源，宜重點(diǎn)采取間接土地儲(chǔ)備方式；中部地區(qū)則可視情采取二者結(jié)合的方式。
2.3.2具體問題具體分析原則
由于很多土地都是當(dāng)作經(jīng)營性的土地來使用，所以我們?cè)趯?duì)這一部分的土地配置的過程中，應(yīng)該采用直接儲(chǔ)備的方法，對(duì)城市規(guī)劃用地，我們應(yīng)該采用間接儲(chǔ)備的方法，只有這樣，才能更好地保證土地配置的科學(xué)性和合理性。
2.3.3承擔(dān)政府宏觀調(diào)控職能時(shí)，宜用直接土地儲(chǔ)備
如果政府需要對(duì)土地應(yīng)征市場進(jìn)行有效的調(diào)控，就一定要采取循序漸進(jìn)的原則，在實(shí)際的工作中應(yīng)該將社會(huì)儲(chǔ)備當(dāng)做最為重要的基礎(chǔ)，同時(shí)還要采取有效的措施逐漸向政府的土地部門儲(chǔ)備過渡，這樣也就構(gòu)成了一個(gè)以部門儲(chǔ)備為主，社會(huì)儲(chǔ)備作為補(bǔ)充的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)土地儲(chǔ)備機(jī)制。
3結(jié)束語
雖然土地儲(chǔ)備對(duì)于政府來說是一個(gè)非常容易收獲財(cái)富的手段，但是我們也不能因?yàn)槠鋾?huì)產(chǎn)生非常多的經(jīng)濟(jì)效益而盲目地處理，否則就可能會(huì)出現(xiàn)土地資源無法得到合理利用的現(xiàn)象，所以地方政府應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況來科學(xué)地使用土地，這樣才能更加科學(xué)地建立土地儲(chǔ)備體系。
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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇七
一、產(chǎn)權(quán)交易與股權(quán)交易的基本概念
商業(yè)企業(yè)資產(chǎn)重組就是通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)重新配置，從而實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。在國外，商業(yè)企業(yè)資產(chǎn)重組主要采用兩種模式：一是產(chǎn)權(quán)交易，一是股權(quán)交易。選擇何種交易方式，取決于企業(yè)長期發(fā)展的方向，也取決于交易的費(fèi)用。
產(chǎn)權(quán)交易是通過對(duì)企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值與增值。產(chǎn)權(quán)交易不涉及到企業(yè)經(jīng)營主體的變更，它只是對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化。從收購方來看，通過資產(chǎn)交易，可以達(dá)到以下目的，一是實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張；二是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)換；三是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方式的改變。從出售一方來說，通過資產(chǎn)重組，可以縮小經(jīng)營的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)移和經(jīng)營方式的改變。產(chǎn)權(quán)交易的客體既可以是有形的資產(chǎn)，也可以是無形的資產(chǎn)。從重組的形式來看，可以是承包、租賃、融資租賃，也可以是單純的買賣。產(chǎn)權(quán)交易與一般的商品交易別無二致，區(qū)別是產(chǎn)權(quán)交易的客體只能是企業(yè)用于經(jīng)營的資產(chǎn)。這種交易主要是不動(dòng)產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓，因此必須依據(jù)不動(dòng)產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓原則，進(jìn)行登記或辦理必要的過戶手續(xù)。在以往人們的概念中，商業(yè)企業(yè)一般從事商品的購銷活動(dòng)，作為從事商業(yè)經(jīng)營的必要財(cái)產(chǎn)（包括經(jīng)營設(shè)備和經(jīng)營的場地）是不能交易的。實(shí)際上，作為一種以營利為目的社會(huì)組織，商業(yè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營的最優(yōu)化，可以將這些用于經(jīng)營的資產(chǎn)重組。在我國商業(yè)對(duì)外開放的早期，一些著名的商業(yè)跨國公司進(jìn)入我國的商業(yè)領(lǐng)域，在很大程度上就是運(yùn)用了產(chǎn)權(quán)交易的方式，實(shí)現(xiàn)了快速的資本擴(kuò)張。
產(chǎn)權(quán)交易的基本步驟是，選擇合理的重組目標(biāo)，進(jìn)行必要的資產(chǎn)評(píng)估，與企業(yè)資產(chǎn)的所有人簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議，辦理資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓登記與過戶手續(xù)。
[1]?[2]?[3]
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇八
經(jīng)筆者研究分析,現(xiàn)階段,制造企業(yè)供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)主要是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理,隨著制造企業(yè)競爭環(huán)境越來越激烈,企業(yè)想得到更好的經(jīng)濟(jì)利潤,就需盡快的適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境,就必須加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理控制,完善的供應(yīng)商管理工作,充分企業(yè)供應(yīng)商隊(duì)伍的穩(wěn)定和可靠,促進(jìn)制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。筆者將從:制造企業(yè)供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)分析、制造企業(yè)供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施,兩個(gè)部分進(jìn)行闡述。
一、制造企業(yè)供應(yīng)商管理分析
經(jīng)筆者研究,部分制造企業(yè)在供應(yīng)商管理方面還具有許多不足之處,首先由于外部環(huán)境限制,我國制造企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商管理還未形成一定制度,各項(xiàng)體系的構(gòu)建缺乏完善,最終限制供應(yīng)鏈管理工作難以開展;其次是制造企業(yè)協(xié)同意識(shí)不足,未能與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,且對(duì)供應(yīng)鏈管理工作的認(rèn)識(shí)不足,未能建立起有效的共享平臺(tái),無法將供應(yīng)鏈與企業(yè)之間的核心競爭力有效整合在一起。綜上,我們發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)在供應(yīng)商管理工作的開展上明顯力度不夠,不能對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)給予有效防范,在一定程度上阻礙企業(yè)發(fā)展,為企業(yè)今后的可持續(xù)化道路造成不少障礙。
二、制造企業(yè)供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施
綜上,筆者對(duì)制造企業(yè)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究分析,為了促進(jìn)制造企業(yè)供應(yīng)商管理工作的開展,企業(yè)必須采取一系列行之有效的措施,例如,構(gòu)建合理的供應(yīng)商管理績效綜合評(píng)價(jià)模、采用適當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈管理模式、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)等,為制造企業(yè)供應(yīng)商管理工作的開展給予一些建議以供參考。
(一)構(gòu)建供應(yīng)商管
理績效綜合評(píng)價(jià)模型制造企業(yè)要想控制供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),首要任務(wù)是構(gòu)建一個(gè)合理的供應(yīng)商績效綜合評(píng)價(jià)模型。該模型的建立實(shí)際上是對(duì)供應(yīng)商管理工作予以規(guī)范,提高供應(yīng)商管理工作質(zhì)量的不斷提高。值得注意的是,對(duì)于制造企業(yè)而言,要建立一個(gè)合理的供應(yīng)商管理綜合評(píng)價(jià)模型,還必須制定一系列管理制度,為績效綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建奠定重要條件。要控制供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn),做好供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇工作是十分關(guān)鍵的,選擇的好壞對(duì)采購物品的質(zhì)量和成本有著直接的影響,能在企業(yè)生存與發(fā)展過程中起到重要作用。此外,制造企業(yè)還必須加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的溝通交流,對(duì)供應(yīng)商管理工作給予充分重視,確保供應(yīng)商管理工作的順利開展?？偟膩碚f,供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)與制造企業(yè)管理不當(dāng)有直接聯(lián)系,企業(yè)要想降低供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)就必須加大管理力度,做好溝通交流,建立有效,合理的供應(yīng)商管理績效綜合評(píng)價(jià)模型,以此促進(jìn)供應(yīng)商管理工作的有序進(jìn)行,充分降低管理風(fēng)險(xiǎn),使制造企業(yè)與供應(yīng)商之間形成良好的合作關(guān)系,為制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長增添一臂之力。
(二)采用適宜的供應(yīng)鏈管理模式
綜上,筆者對(duì)制造企業(yè)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)主要來源于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)此,要想降低供應(yīng)商供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),制造企業(yè)必須構(gòu)建適應(yīng)于企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式,由于制造企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)及發(fā)展規(guī)劃與其他企業(yè)不同,那么制造企業(yè)在建立供應(yīng)鏈管理模式時(shí)必須對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)足夠了解。在這里,筆者將以某大型超市為例,該超市實(shí)行的qr供應(yīng)鏈管理體系,該體系是通過edi等信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)訂貨補(bǔ)貨等經(jīng)營信息的交換,該超市利用該體系大大縮短了交貨送貨時(shí)間,提高了工作效率,為超市帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。從這個(gè)例子不難看出,只有對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)充分了解,才能構(gòu)建相適應(yīng)的供應(yīng)鏈管理模式。而對(duì)于制造企業(yè)而言,他們必須根據(jù)企業(yè)特點(diǎn),建立核心企業(yè)供應(yīng)鏈體系,制造企業(yè)供應(yīng)鏈的建立必要以經(jīng)濟(jì)實(shí)力與競爭力為核心,將信息技術(shù)應(yīng)用其中,建立一個(gè)范圍相對(duì)較小的資源共享平臺(tái)。實(shí)際上,核心供應(yīng)鏈管理體系的建立不論是對(duì)于制造企業(yè)本身還是供應(yīng)商本身,都具有一定益處。對(duì)于制造企業(yè)而言,核心供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建加強(qiáng)了企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系,將欺詐等不良行為的出現(xiàn)。另外,對(duì)于供應(yīng)商而言,供應(yīng)鏈體系的建立能讓制造企業(yè)與其形成良好的合作關(guān)系,對(duì)其業(yè)務(wù)的拓展,規(guī)模的擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)效益的提高都具有重要作用。不過,核心供應(yīng)鏈的建立對(duì)于企業(yè)信息化程度要求較高,它必要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)技術(shù)為主,以防共享的資源被違法利用。事實(shí)上,制造企業(yè)在供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建上完全可以選擇由第三方服務(wù)公司提供信息交流平臺(tái)的asp模式,該模式充分應(yīng)用了信息技術(shù)的優(yōu)勢,充分拓展供應(yīng)鏈范圍,實(shí)現(xiàn)資源信息共享,大大降低信息平臺(tái)日常維護(hù)開銷,同時(shí)也能根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求及時(shí)變更供應(yīng)伙伴。
(三)加快供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)
良好的供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)是供應(yīng)鏈管理工作開展的重要前提,適宜的供應(yīng)鏈管理模式的構(gòu)建也離不開供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè),因此,如何加快供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)成為制造企業(yè)必須解決的問題。實(shí)際上,部分制造企業(yè)在供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)的建設(shè)上已經(jīng)取得了些許進(jìn)展,他們將信息技術(shù)引用其中,并取得了良好的效果。例如,海爾集團(tuán),在供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)方面加大了投入力度,選擇的`mysap供應(yīng)鏈管理體系,該體系包括了物料管理、制造計(jì)劃、銷售與訂單管理、財(cái)務(wù)與成本管理等多個(gè)信息模塊,該系統(tǒng)實(shí)施后,海爾集團(tuán)逐漸完成了信息同步的建設(shè),極大的提高了供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度與準(zhǔn)確性。海爾集團(tuán)的成功為其他制造企業(yè)也帶來了發(fā)展契機(jī),部分制造企業(yè)開始復(fù)制海爾集團(tuán)的成功之路,加強(qiáng)信息化建設(shè)力度,大大提高了工作效率,推進(jìn)了供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)效率,也大大縮短了工作流程。上述,筆者提到制造企業(yè)可以通過asp模式來開展供應(yīng)鏈管理工作,該模式在一定程度上能促進(jìn)制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系的建立。制造企業(yè)要想控制供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn),還要對(duì)自身企業(yè)準(zhǔn)確定位,充分挖掘自身優(yōu)點(diǎn),加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的互動(dòng)交流,與此同時(shí),制造企業(yè)應(yīng)注意發(fā)展自身的企業(yè)文化,努力樹立良好的企業(yè)形象,形成品牌效應(yīng)。
(四)對(duì)供應(yīng)鏈管理體
制進(jìn)行長遠(yuǎn)合理的規(guī)劃
供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)的控制離不開供應(yīng)鏈管理體制的建立,制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)構(gòu)建一套有效的供應(yīng)鏈管理體制,并對(duì)其進(jìn)行合理規(guī)劃,為制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作的開展奠定重要基礎(chǔ)。以龍巖卷煙廠為例,改企業(yè)為了適應(yīng)市場環(huán)境變化,有效構(gòu)建了供應(yīng)鏈管理體制,并對(duì)其實(shí)施長遠(yuǎn)合理規(guī)劃,從而達(dá)到快速響應(yīng)客戶需求的目的。供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)的控制不是一朝一夕的事情,它需要制造企業(yè)上下的共同參與,制造企業(yè)要要在激烈的市場競爭中獲得一席之地,就必須對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管理,與供應(yīng)商之間形成了一種長期穩(wěn)定的關(guān)系,大大減少采購成本,實(shí)現(xiàn)了制造企業(yè)的長效發(fā)展。此外,制造企業(yè)還必須大量吸納人才,并對(duì)在職人員實(shí)施相關(guān)培訓(xùn),樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展創(chuàng)造良好條件。
結(jié)束語
綜上所述,筆者對(duì)制造企業(yè)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析研究,從中發(fā)現(xiàn)不少問題,為了改善管理現(xiàn)狀,制造企業(yè)必須及時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念,加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系,構(gòu)建良好的供應(yīng)鏈管理體系,順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,把握住發(fā)展機(jī)遇,充分提升制造企業(yè)自身競爭力,對(duì)供應(yīng)鏈管理體制進(jìn)行合理規(guī)劃,為制造企業(yè)樹立良好形象。制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理工作的重視,加大管理力度,重視管理人才的培養(yǎng),為企業(yè)良好供應(yīng)鏈管理體系的建立創(chuàng)造基礎(chǔ)。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇九
一、企業(yè)合并中的納稅籌劃
上市公司進(jìn)行企業(yè)合并時(shí)，必須遵守企業(yè)合并的稅務(wù)處理規(guī)定，經(jīng)專業(yè)的評(píng)估確認(rèn)的價(jià)值確定的成本依法繳納稅款。在合并時(shí)，合并企業(yè)與被合并企業(yè)產(chǎn)權(quán)交換的方式一般存在差異，因企業(yè)轉(zhuǎn)讓所得資金、資產(chǎn)計(jì)價(jià)、和所得稅等，各上市公司可以根據(jù)企業(yè)自身情況酌情選擇不同的稅務(wù)處理方法。當(dāng)然，方法選擇的不同會(huì)對(duì)企業(yè)的所得稅收的負(fù)擔(dān)產(chǎn)生不同的影響，在進(jìn)行納稅籌劃時(shí)，必須要充分考慮周全。
（一）資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓損益確認(rèn)對(duì)稅收的負(fù)擔(dān)的影響
進(jìn)行納稅籌劃時(shí)，首先要考慮資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓損益的確認(rèn)與否對(duì)所得稅收的負(fù)擔(dān)的影響。在企業(yè)合并中，產(chǎn)權(quán)交換的支付方式對(duì)被合并企業(yè)是否確認(rèn)財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收益具有決定性的作用。具體來說，就是被合并企業(yè)有權(quán)根據(jù)合并企業(yè)所支付的收購價(jià)款中的非股權(quán)支付額占其所支付的股權(quán)票價(jià)的百分比，決定是否對(duì)全部資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓所得或損失確認(rèn)與否。這樣，就造成了轉(zhuǎn)讓收益的確認(rèn)時(shí)間和計(jì)稅依據(jù)的不同，從而對(duì)所得稅收的負(fù)擔(dān)產(chǎn)生不同的影響。
（二）資產(chǎn)計(jì)價(jià)對(duì)稅收的.負(fù)擔(dān)的影響
當(dāng)進(jìn)行資產(chǎn)計(jì)價(jià)時(shí)，如果非股權(quán)支付金額小于支付股權(quán)面值的20%，合并企業(yè)應(yīng)當(dāng)以被合并企業(yè)的全部資產(chǎn)作為計(jì)稅成本，按被合并企業(yè)原賬面凈值為基礎(chǔ)進(jìn)行確定。反之，合并企業(yè)可以按評(píng)估確認(rèn)的價(jià)值確定計(jì)稅成本。在這兩種情況下，合并企業(yè)接受被合并企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值技術(shù)的不同，導(dǎo)致稅前扣除金額不同，對(duì)合并企業(yè)稅收的負(fù)擔(dān)產(chǎn)生的影響也不同。
（三）處理虧損彌補(bǔ)對(duì)所得稅收的負(fù)擔(dān)的影響
當(dāng)非股權(quán)支付額低于所支付的股權(quán)票面價(jià)值的20%時(shí)，如果被合并企業(yè)的年度虧損沒有超過法定彌補(bǔ)期限，以后可以由合并企業(yè)進(jìn)行相關(guān)所得彌補(bǔ)；反之，被合并企業(yè)的年度不得轉(zhuǎn)到合并企業(yè)彌補(bǔ)。不同的情況，合并企業(yè)采用的年度虧損處理方式是不同的，對(duì)企業(yè)合并后所得稅收的負(fù)擔(dān)的影響程度也是不同的。
二、企業(yè)分立中的納稅籌劃
像企業(yè)合并那樣，企業(yè)分立同樣具有明確的稅務(wù)處理規(guī)定，并且分立中各事項(xiàng)多采取的稅務(wù)處理方法的選擇也因產(chǎn)權(quán)交換所采用的支付方法而有所不同，從而對(duì)所得稅收的負(fù)擔(dān)產(chǎn)生不同的影響。依然從所得稅收的負(fù)擔(dān)的印象因素來介紹上市公司分立資產(chǎn)重組納稅籌劃策略。
（一）考慮資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收益，選擇合理支付方法
根據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓損益角度的不同，被分立企業(yè)可以選擇兩種支付方式，分別是：分立企業(yè)支付給被分立企業(yè)的非股權(quán)的支付金額低于股權(quán)票面價(jià)值20%的支付方式；分立企業(yè)支付給被分立企業(yè)的非股權(quán)的支付金額不低于股權(quán)票面價(jià)值20%的支付方式。當(dāng)被分立企業(yè)分給分立企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價(jià)格高于賬面凈值時(shí)，選擇前一種支付方式，因?yàn)檫@種支付方式可以不予確認(rèn)分離資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓所獲得的資金，不需要繳納稅費(fèi)，使被分立企業(yè)的所得稅收的負(fù)擔(dān)大大降低。反之，應(yīng)當(dāng)盡可能選擇后一種支付方式，使用這一種支付方式可以對(duì)分離資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓損失進(jìn)行確認(rèn)，并合并到企業(yè)的利潤總額中去，同樣可以起到降低被分立企業(yè)所得稅收負(fù)擔(dān)的效果。
（二）考慮資產(chǎn)計(jì)價(jià)稅收，選擇合理支付方法
根據(jù)資產(chǎn)計(jì)價(jià)稅收處理的不同，被分立企業(yè)上述兩種同樣的支付方式。當(dāng)被分立企業(yè)分離給分立企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)過專業(yè)評(píng)估后的價(jià)值低于賬面凈值時(shí)，選擇非股權(quán)的支付金額低于股權(quán)票面價(jià)值20%的支付方式，有利于分立企業(yè)按照資產(chǎn)的原賬面凈值確定轉(zhuǎn)計(jì)稅成本，降低稅收的負(fù)擔(dān)；反之，就要綜合其他因素全面考慮，對(duì)支付方式的選擇進(jìn)行確定，因?yàn)闊o論選用哪一種支付方式，分立企業(yè)都可以按資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值確定結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)稅成本。
（三）考慮虧損彌補(bǔ)，選擇支付方式
虧損彌補(bǔ)處理方式的不同，對(duì)支付方式的選擇也有一定的影響。當(dāng)被分離企業(yè)的虧損彌補(bǔ)低于虧損額時(shí)，選擇非股權(quán)支付額低于股權(quán)票面價(jià)值20%的支付方式更有利于分立企業(yè)承繼被分立企業(yè)承受范圍之外的虧損金額，從而降低分立企業(yè)的多得稅收的負(fù)擔(dān)。不同企業(yè)采用的分立方式也有差異，包括：存續(xù)的分立方式和新設(shè)分立，對(duì)于這種方式的選用對(duì)于企業(yè)是否采用非股權(quán)支付額不低于股權(quán)票面價(jià)值20%的支付方式也有一定的影響作用。
三、結(jié)語
總之，企業(yè)籌劃的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)的最小化，但是企業(yè)管理者必須清楚得認(rèn)識(shí)到，風(fēng)險(xiǎn)與收益并存的客觀存在。在企業(yè)稅收利益不斷增加的同時(shí)，稅收風(fēng)險(xiǎn)也在逐步提高，達(dá)到一定程度時(shí)，就會(huì)阻礙企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，甚至威脅到企業(yè)生存的根本。對(duì)上市公司資產(chǎn)重組納稅籌劃的研究，必須引起企業(yè)管理者的高度重視，同時(shí)加大政府調(diào)控，運(yùn)用法律手段規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為。合理進(jìn)行納稅籌劃，在取得稅收利益最大化的同時(shí)，降低稅收風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然，增強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，共同推進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十
摘要：針對(duì)目前我國學(xué)前教育專業(yè)聲樂教學(xué)存在的諸多不足，本文將從學(xué)前教育專業(yè)聲樂課堂教學(xué)模式現(xiàn)狀入手，結(jié)合限制學(xué)前教學(xué)專業(yè)聲樂教學(xué)發(fā)展的主要因素，重點(diǎn)研究做好學(xué)前教學(xué)專業(yè)聲樂教學(xué)模式的有效方法。
關(guān)鍵詞：學(xué)前教育；聲樂課堂；教學(xué)模式
在學(xué)前教育專業(yè)中，聲樂教學(xué)屬于必修課程，經(jīng)過實(shí)際教學(xué)得知，聲樂教學(xué)模式能夠影響到學(xué)生演唱方法與水平，學(xué)生所學(xué)內(nèi)容也會(huì)對(duì)幼兒園音樂教學(xué)帶來影響。
1學(xué)前教育專業(yè)聲樂課堂教學(xué)模式現(xiàn)狀
1.1聲樂個(gè)別教學(xué)模式
聲樂個(gè)別教學(xué)通常被稱為聲樂小課，其教學(xué)模式為一對(duì)一，在這種教學(xué)模式中，聲樂教師不僅可以了解學(xué)生自身演唱條件，還能明確學(xué)生對(duì)音樂的理解程度，最終實(shí)現(xiàn)因材施教。盡管聲樂個(gè)別教學(xué)靈活性、針對(duì)性較大，但多數(shù)學(xué)前教育專業(yè)學(xué)生缺乏音樂基礎(chǔ)，對(duì)于音樂的領(lǐng)悟與理解較差。
1.2聲樂集體教學(xué)模式
聲樂集體課就是進(jìn)行集體教學(xué)，將一個(gè)班的學(xué)生作為一個(gè)整體實(shí)施教學(xué)，這種教學(xué)模式模仿大班理論教學(xué)模式，在一定時(shí)間內(nèi)讓更多的學(xué)生參與到學(xué)習(xí)中，減少了教師對(duì)同一內(nèi)容多次講解情況，不僅有助于教學(xué)效率提升，還縮減了辦學(xué)成本，更有效解決了教學(xué)師資不足情況，增加了學(xué)生相互學(xué)習(xí)與交流的機(jī)會(huì)。這種教學(xué)模式主要應(yīng)用對(duì)象為音樂基礎(chǔ)差、無論是歌唱能力還是歌唱水平都相對(duì)低的學(xué)生，在這種教學(xué)模式下，學(xué)生的綜合能力可以得以提升，因此，聲樂集體課被廣泛應(yīng)用到現(xiàn)代學(xué)前教育中。
1.3聲樂小組教學(xué)模式
聲樂小組教學(xué)模式與聲樂個(gè)人教學(xué)模式、聲樂集體課教學(xué)模式都不同，它在相同的教學(xué)時(shí)間中，人數(shù)相對(duì)于聲樂個(gè)別課要多，但又比聲樂集體課少，同時(shí)學(xué)校方面也會(huì)根據(jù)自身實(shí)際情況確定人數(shù)。聲樂小組教學(xué)模式將聲樂集體教學(xué)模式與聲樂個(gè)別教學(xué)模式優(yōu)點(diǎn)融合在一起，有效解決了聲樂集體教學(xué)模式難以關(guān)注學(xué)生個(gè)性培養(yǎng)的缺陷，對(duì)于學(xué)生所出現(xiàn)的不足，教師可以在第一時(shí)間給予指導(dǎo)。但由于學(xué)前教育教學(xué)師資與設(shè)備不足，也導(dǎo)致聲樂小組教學(xué)模式發(fā)展受到限制。
2限制學(xué)前教育專業(yè)聲樂教學(xué)的主要因素
2.1招生機(jī)制不健全
現(xiàn)階段，我國學(xué)前教育專業(yè)在招生階段依賴于學(xué)生文化課成績，看其文化課是否達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，盡管聲樂教學(xué)屬于學(xué)前教學(xué)中最重要的內(nèi)容，但在招生階段卻并不存在任何相關(guān)考試項(xiàng)目，這樣一來就導(dǎo)致招生與實(shí)際培養(yǎng)目標(biāo)出現(xiàn)嚴(yán)重不一致情況[1]。
2.2專業(yè)師資隊(duì)伍缺乏
為滿足社會(huì)對(duì)幼兒教師的需求，各大院校紛紛開設(shè)了學(xué)前教育專業(yè)，但聲樂教師卻存在嚴(yán)重不足情況，這在一定程度上也限制了學(xué)前教學(xué)專業(yè)聲樂教學(xué)發(fā)展。通過調(diào)查研究得知，很多學(xué)前教育專業(yè)聲樂教學(xué)工作都是由音樂專業(yè)聲樂教師來擔(dān)任，但這些教師在教學(xué)中往往沒有注意到學(xué)前教育專業(yè)與音樂專業(yè)之間的差別，會(huì)將學(xué)前教育學(xué)生與音樂專業(yè)學(xué)生同等看待，很容易出現(xiàn)缺少有針對(duì)性教學(xué)的情況，并不利于學(xué)期教育專業(yè)學(xué)生成長與發(fā)展[2]。
2.3專業(yè)聲樂教材不足
教師教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)都離不開教材的應(yīng)用，但能夠被應(yīng)用于學(xué)前教育專業(yè)的聲樂教材卻很少，聲樂教師在教學(xué)中只能從自身教學(xué)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，選取一些適于學(xué)生學(xué)習(xí)的曲目，這樣一來導(dǎo)致學(xué)生所學(xué)曲目具有隨意性，降低了聲樂教學(xué)質(zhì)量。由于得不到聲樂教材的`支持，教師教學(xué)很容易迷失方向，教學(xué)活動(dòng)也會(huì)受到限制。
3做好學(xué)前教學(xué)專業(yè)聲樂教學(xué)模式的方法
3.1建立健全招生機(jī)制，重視招生錄取
由于受到招生機(jī)制的影響，導(dǎo)致多數(shù)學(xué)前教育專業(yè)學(xué)生缺乏音樂底蘊(yùn)，招生與錄取培養(yǎng)目標(biāo)不一致，學(xué)生在畢業(yè)以后也難以勝任幼兒園音樂教學(xué)工作。為做好學(xué)前教育專業(yè)人才培養(yǎng)工作，首先應(yīng)建立健全招生機(jī)制，嚴(yán)把招生質(zhì)量關(guān)?？梢砸袁F(xiàn)有招生機(jī)制為基礎(chǔ)，增設(shè)一定的音樂測試，歌唱合格者進(jìn)入學(xué)前教育專業(yè)，以此保證被錄取的學(xué)生都具有一定的音樂基礎(chǔ)，同時(shí)也可以強(qiáng)化他們對(duì)學(xué)前教育的認(rèn)識(shí)，使其能夠勝任幼兒園音樂教學(xué)工作。
3.2強(qiáng)化教學(xué)師資隊(duì)伍
學(xué)生學(xué)習(xí)離不開教師指導(dǎo)，教師自身教學(xué)觀念與教學(xué)方法對(duì)學(xué)生歌唱能力有直接影響，因此，應(yīng)強(qiáng)化學(xué)前教育專業(yè)聲樂教學(xué)師資隊(duì)伍。學(xué)前教育專業(yè)聲樂教學(xué)與音樂專業(yè)聲樂教學(xué)兩者的側(cè)重點(diǎn)并不相同，學(xué)校方面也要看到差別，為學(xué)前教育專業(yè)配備專業(yè)素質(zhì)過硬、懂得學(xué)前教育聲樂學(xué)習(xí)重點(diǎn)的聲樂教師，以此增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)信心。
3.3強(qiáng)化與幼兒園教學(xué)實(shí)際的聯(lián)系
針對(duì)學(xué)前教育專業(yè)聲樂教學(xué)與幼兒園實(shí)際不相映襯的情況，學(xué)校方面應(yīng)加強(qiáng)與幼兒園的聯(lián)系，讓教師或?qū)W生參與到幼兒園教學(xué)中，了解現(xiàn)代幼兒園音樂教學(xué)現(xiàn)狀，從幼兒園實(shí)際出發(fā)，調(diào)整教學(xué)內(nèi)容、更顯教學(xué)理念，使培養(yǎng)出來的學(xué)生在畢業(yè)后更適應(yīng)幼兒園工作。3.4重視教材建設(shè)由于教材缺少影響了教師教學(xué)進(jìn)程，降低了教學(xué)質(zhì)量，因此一定要重視學(xué)前教學(xué)專業(yè)聲樂教材撰寫，編制與出版適合學(xué)前教育專業(yè)學(xué)生使用的聲樂教材。同時(shí)，多數(shù)學(xué)前教學(xué)專業(yè)學(xué)生都具有一定的文學(xué)基礎(chǔ)，就可以全面了解音樂作品含義，在編制學(xué)前教學(xué)聲樂教材時(shí)可以將適于兒童歌唱的曲目以及中外經(jīng)典曲目融入其中，并注重與現(xiàn)代音樂生活聯(lián)系，將帶有贊美性質(zhì)與歌頌性質(zhì)的作品作為學(xué)生學(xué)習(xí)內(nèi)容。
4構(gòu)建合理的聲樂教學(xué)模式
在學(xué)前教育專業(yè)聲樂教學(xué)中，由于學(xué)生對(duì)于聲樂知識(shí)掌握程度不同，應(yīng)從學(xué)生實(shí)際情況出發(fā)確定教學(xué)模式：在第一學(xué)年中，應(yīng)每周至少有兩節(jié)聲樂集體課程，主要教學(xué)內(nèi)容設(shè)定為淺顯又有共性存在的歌唱方法與音樂知識(shí)，降低教學(xué)內(nèi)容重復(fù)率，強(qiáng)化學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量。同時(shí)，伴隨著每周一節(jié)的聲樂小組課，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況加以指導(dǎo)，提升學(xué)生的歌唱能力；在第二學(xué)年中，學(xué)生的學(xué)習(xí)內(nèi)容逐漸深入、個(gè)性化特征逐漸顯著，聲樂集體教學(xué)難以滿足學(xué)生的個(gè)性化發(fā)展，因此就應(yīng)減少集體教學(xué)模式的開設(shè)，應(yīng)以小組教學(xué)模式為主，側(cè)重培養(yǎng)學(xué)生個(gè)性，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)音樂知識(shí)的理解；第三學(xué)年與第四學(xué)年中，通過學(xué)校與幼兒園建立的良好關(guān)系，讓學(xué)生走進(jìn)幼兒園，在實(shí)踐學(xué)習(xí)中了解自己的不足，并及時(shí)與聲樂教師溝通，讓教師幫助自己改掉不足。構(gòu)建這樣完善的聲樂教學(xué)模式可以保證聲樂教學(xué)效果的同時(shí)，為幼兒園培養(yǎng)更多專業(yè)人才，推動(dòng)幼兒教育事業(yè)發(fā)展。
作者:蒲曉冬單位:淄博師范高等?？茖W(xué)校
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十一
與會(huì)計(jì)政策選擇相關(guān)的主要理論有以下三類:一是有效市場假說,二是實(shí)證會(huì)計(jì)理論,三是經(jīng)濟(jì)后果理論。會(huì)計(jì)政策選擇的理論問題還關(guān)系到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定。
一、有效市場假說(emh)
emh理論認(rèn)為,在次強(qiáng)式或強(qiáng)式股票市場上,市場能夠無任何偏好地對(duì)包括會(huì)計(jì)程序變動(dòng)在內(nèi)的所有信息作出反應(yīng)。稅收是會(huì)計(jì)變動(dòng)唯一可引起的現(xiàn)金流量效應(yīng)。在沒有稅收條件下,會(huì)計(jì)程序的變化不會(huì)影響股票價(jià)格。emh預(yù)測不論股票價(jià)格如何隨著會(huì)計(jì)收益的變動(dòng)而波動(dòng),最終的股票價(jià)格肯定是對(duì)股票未來價(jià)值的無偏倚計(jì)量。
emh認(rèn)為,由于信息交流,資本市場終會(huì)了解一家公司是否存在現(xiàn)金流動(dòng)問題。一家公司絕不可能依靠會(huì)計(jì)來作為欺詐手段,長期隱瞞現(xiàn)金流動(dòng)問題。一旦為外界發(fā)現(xiàn),那么,次強(qiáng)式以上的股票市場就會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)收益中隱含的`未來現(xiàn)金流動(dòng)問題作出大致正確的評(píng)估并通過當(dāng)期股票價(jià)格反映出來。證券市場不會(huì)總是被會(huì)計(jì)收益引入歧途,而會(huì)作出對(duì)股票未來價(jià)值的不偏不倚的估計(jì)。甚至在某企業(yè)特定的會(huì)計(jì)程序不為外界所知時(shí),有效的證券市場仍將對(duì)該企業(yè)運(yùn)用的會(huì)計(jì)程序作出無偏見的預(yù)測,并對(duì)該會(huì)計(jì)程序?qū)a(chǎn)生的未來預(yù)期收益的程序作出不偏倚的評(píng)估。
總之,emh認(rèn)為會(huì)計(jì)政策選擇無關(guān)緊要,不影響企業(yè)的現(xiàn)金流量和企業(yè)價(jià)值,有效資本市場將形成不偏倚的股票價(jià)格。
二、實(shí)證會(huì)計(jì)理論(pat)
1.分紅計(jì)劃假設(shè)在做出“管理人員在某個(gè)分紅計(jì)劃下的報(bào)酬隨著報(bào)告收益的增加”的假定,之后推導(dǎo)出該假設(shè):若其它條件保持不變,實(shí)施分紅計(jì)劃的企業(yè),其管理人員更有可能把報(bào)告收益由未來期間提前至本期確認(rèn)。
2.負(fù)債權(quán)益率假設(shè)在做出“企業(yè)越是與特定的基于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的限制性契約條款聯(lián)系緊密,企業(yè)經(jīng)理人員便越有可能采用可增加當(dāng)期收益的程序”的假定之后提出該假設(shè):假定其它條件保持不變,企業(yè)的負(fù)債權(quán)益率愈高,企業(yè)的經(jīng)理人員便愈有可能選擇可將報(bào)告收益從未來期間轉(zhuǎn)移至當(dāng)期的會(huì)計(jì)程序。
3.規(guī)模假設(shè)在做出“大企業(yè)的政治敏感性和所承受的財(cái)富轉(zhuǎn)移額(政治成本)均大于小企業(yè)”的假定之后,推導(dǎo)出該假設(shè):在其它條件均不變的情況下,企業(yè)的規(guī)模愈大,它的管理人員就愈有可能選擇那些能夠?qū)?dāng)期收益遞延到下期的會(huì)計(jì)程序。
大量的實(shí)證研究結(jié)果基本證實(shí)了這三大假設(shè)。簡言之,pat認(rèn)為確實(shí)存在管理人員進(jìn)行會(huì)計(jì)政策選擇的行為。
三、經(jīng)濟(jì)后果理論(ect)
[1][2]
新世紀(jì)的會(huì)計(jì)選擇問題：論企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇
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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十二
上市公司資產(chǎn)重組行為模式主要涉及重組方式、債務(wù)處置、職工安置、置出置入資產(chǎn)、關(guān)聯(lián)交易以及同業(yè)競爭等方面內(nèi)容。這些行為內(nèi)容在上市公司正常運(yùn)作過程中關(guān)聯(lián)性非常小甚至不會(huì)發(fā)生任何聯(lián)系，而上市公司一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)或其他方面的危機(jī)必須進(jìn)行資產(chǎn)重組情況下，上述這些關(guān)聯(lián)性很小甚至本不相關(guān)的行為內(nèi)容卻被非常緊密而有機(jī)地聯(lián)系在一起，成為上市公司資產(chǎn)重組整體工作環(huán)環(huán)相扣、不可或缺的組成部分。
上市公司資產(chǎn)重組包含置換資產(chǎn)的量和置換實(shí)施步驟兩個(gè)環(huán)節(jié)。在這兩個(gè)環(huán)節(jié)上，均可以采取多種方式進(jìn)行。
資產(chǎn)置換環(huán)節(jié)涉及的法律問題
1、整體資產(chǎn)置換模式。上市公司資產(chǎn)整體進(jìn)行置換，就是將上市公司原有全部資產(chǎn)含負(fù)債全部置出，重組方按等值置入優(yōu)質(zhì)經(jīng)營性資產(chǎn)，并保證置換后，上市公司仍具有持續(xù)經(jīng)營能力，并符合法定上市條件。
2、屬于重大資產(chǎn)置換的部分資產(chǎn)置換模式。根據(jù)中國證監(jiān)會(huì)《關(guān)于上市公司重大購買、出售、置換資產(chǎn)若干問題的通知》（證監(jiān)公司字[]105號(hào)）（以下簡稱“105號(hào)文”）規(guī)定，上市公司置換入的資產(chǎn)的總額占上市公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)的合并報(bào)表總資產(chǎn)的比例達(dá)50%以上、或置換入的資產(chǎn)凈額（資產(chǎn)扣除所承擔(dān)的負(fù)債）占上市公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)的合并報(bào)表凈資產(chǎn)的比例達(dá)50%以上、或置換入的資產(chǎn)在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度所產(chǎn)生的主營業(yè)務(wù)收入占上市公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)的合并報(bào)表主營業(yè)務(wù)收入的比例達(dá)50%以上的三種情形，均屬于上市公司重大資產(chǎn)置換行為。
3、不屬于重大資產(chǎn)置換的部分資產(chǎn)置換模式。根據(jù)中國證監(jiān)會(huì)（105號(hào)文件）規(guī)定要求，如置換的資產(chǎn)相關(guān)三類指標(biāo)均未達(dá)到50%的，則不屬于重大資產(chǎn)置換行為。
根據(jù)《公司法》、《證券法》以及中國證監(jiān)會(huì)（105號(hào)文件）規(guī)定要求，資產(chǎn)置換應(yīng)符合如下的法律要求：
（1）上市公司實(shí)施重大資產(chǎn)置換行為，應(yīng)當(dāng)遵循：a、有利于上市公司可持續(xù)發(fā)展和全體股東利益的原則；b、與實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)人之間不存在同業(yè)競爭；c、保證上市公司與實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)人之間人員獨(dú)立、資產(chǎn)完整、財(cái)務(wù)獨(dú)立；d、上市公司應(yīng)具有獨(dú)立經(jīng)營能力，在采購、生產(chǎn)、銷售、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面能夠保持獨(dú)立。
（2）上市公司實(shí)施重大資產(chǎn)置換行為，應(yīng)當(dāng)符合以下要求：a、置換完成后，公司仍具備上市條件；b、置換完成后，公司仍具有持續(xù)經(jīng)營能力；c、置換涉及的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)清晰，不存在債權(quán)債務(wù)糾紛情況；d、置換過程中，不存在明顯損害上市公司和全體股東利益的其他情形。
實(shí)施重組步驟涉及的法律問題
1、先進(jìn)行資產(chǎn)置換后轉(zhuǎn)讓控股股權(quán)。此種重組實(shí)施方式要求：首先按《公司法》、《證券法》以及中國證監(jiān)會(huì)（105號(hào)文件）規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)置換；在資產(chǎn)置換完成后，利用置換出的資產(chǎn)再向原控股股東進(jìn)行轉(zhuǎn)讓而取得該等控股股權(quán)。
2、先轉(zhuǎn)讓控股股權(quán)后進(jìn)行資產(chǎn)置換。此種重組實(shí)施方式要求：首先依照《公司法》、《證券法》以及中國證監(jiān)會(huì)和財(cái)政部門的有關(guān)規(guī)范性文件規(guī)定進(jìn)行控股股權(quán)的轉(zhuǎn)讓；原控股股東用轉(zhuǎn)讓股權(quán)所得對(duì)價(jià)再向重組方收購其完成資產(chǎn)置換后所置出的原上市公司資產(chǎn)。
3、同時(shí)進(jìn)行控股權(quán)與資產(chǎn)置出置入行為。此種方式要求重組方須與原方、上市公司簽署三方協(xié)議，約定重組方將置入上市公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)形成的債權(quán)，與原控股方的控股權(quán)進(jìn)行置換，原控股方再將由此取得的對(duì)上市公司的債權(quán)置換上市公司原資產(chǎn)和原主業(yè)，徹底消滅三方之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系?；蛘叻聪虿僮鳎合扔缮鲜泄緦①Y產(chǎn)置出給原控股方，形成對(duì)原控股方的債權(quán)，再用該債權(quán)與重組方的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行置換，將重組方優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和主業(yè)置入上市公司；重組方由此取得對(duì)原控股方的債權(quán)，再用該債權(quán)置換原控股方對(duì)上市公司的控股權(quán)，徹底消滅三方之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。
上述三種重組實(shí)施方式，均須做到依法操作，尤其是在信息披露以及履行相關(guān)行政審批程序方面，要嚴(yán)格貫徹落實(shí)有關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定與要求，不得放任自流，不得削弱上市公司應(yīng)有的規(guī)范運(yùn)作程序，不得損害上市公司利益和全體股東尤其是中小股東利益。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十三
與會(huì)計(jì)政策選擇相關(guān)的主要理論有以下三類:一是有效市場假說,二是實(shí)證會(huì)計(jì)理論,三是經(jīng)濟(jì)后果理論。會(huì)計(jì)政策選擇的理論問題還關(guān)系到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定。
一、有效市場假說(emh)
emh理論認(rèn)為,在次強(qiáng)式或強(qiáng)式股票市場上,市場能夠無任何偏好地對(duì)包括會(huì)計(jì)程序變動(dòng)在內(nèi)的所有信息作出反應(yīng)。稅收是會(huì)計(jì)變動(dòng)唯一可引起的現(xiàn)金流量效應(yīng)。在沒有稅收條件下,會(huì)計(jì)程序的變化不會(huì)影響股票價(jià)格。emh預(yù)測不論股票價(jià)格如何隨著會(huì)計(jì)收益的變動(dòng)而波動(dòng),最終的股票價(jià)格肯定是對(duì)股票未來價(jià)值的無偏倚計(jì)量。
emh認(rèn)為,由于信息交流,資本市場終會(huì)了解一家公司是否存在現(xiàn)金流動(dòng)問題。一家公司絕不可能依靠會(huì)計(jì)來作為欺詐手段,長期隱瞞現(xiàn)金流動(dòng)問題。一旦為外界發(fā)現(xiàn),那么,次強(qiáng)式以上的股票市場就會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)收益中隱含的未來現(xiàn)金流動(dòng)問題作出大致正確的評(píng)估并通過當(dāng)期股票價(jià)格反映出來。證券市場不會(huì)總是被會(huì)計(jì)收益引入歧途,而會(huì)作出對(duì)股票未來價(jià)值的不偏不倚的估計(jì)。甚至在某企業(yè)特定的會(huì)計(jì)程序不為外界所知時(shí),有效的證券市場仍將對(duì)該企業(yè)運(yùn)用的會(huì)計(jì)程序作出無偏見的預(yù)測,并對(duì)該會(huì)計(jì)程序?qū)a(chǎn)生的未來預(yù)期收益的程序作出不偏倚的評(píng)估。
總之,emh認(rèn)為會(huì)計(jì)政策選擇無關(guān)緊要,不影響企業(yè)的現(xiàn)金流量和企業(yè)價(jià)值,有效資本市場將形成不偏倚的股票價(jià)格。
二、實(shí)證會(huì)計(jì)理論(pat)
1.分紅計(jì)劃假設(shè)在做出“管理人員在某個(gè)分紅計(jì)劃下的.報(bào)酬隨著報(bào)告收益的增加”的假定,之后推導(dǎo)出該假設(shè):若其它條件保持不變,實(shí)施分紅計(jì)劃的企業(yè),其管理人員更有可能把報(bào)告收益由未來期間提前至本期確認(rèn)。
2.負(fù)債權(quán)益率假設(shè)在做出“企業(yè)越是與特定的基于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的限制性契約條款聯(lián)系緊密,企業(yè)經(jīng)理人員便越有可能采用可增加當(dāng)期收益的程序”的假定之后提出該假設(shè):假定其它條件保持不變,企業(yè)的負(fù)債權(quán)益率愈高,企業(yè)的經(jīng)理人員便愈有可能選擇可將報(bào)告收益從未來期間轉(zhuǎn)移至當(dāng)期的會(huì)計(jì)程序。
3.規(guī)模假設(shè)在做出“大企業(yè)的政治敏感性和所承受的財(cái)富轉(zhuǎn)移額(政治成本)均大于小企業(yè)”的假定之后,推導(dǎo)出該假設(shè):在其它條件均不變的情況下,企業(yè)的規(guī)模愈大,它的管理人員就愈有可能選擇那些能夠?qū)?dāng)期收益遞延到下期的會(huì)計(jì)程序。
大量的實(shí)證研究結(jié)果基本證實(shí)了這三大假設(shè)。簡言之,pat認(rèn)為確實(shí)存在管理人員進(jìn)行會(huì)計(jì)政策選擇的行為。
三、經(jīng)濟(jì)后果理論(ect)
經(jīng)濟(jì)后果的出現(xiàn),照斯考特的觀點(diǎn)
[1][2]
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十四
摘要企業(yè)會(huì)計(jì)政策是會(huì)計(jì)理論在會(huì)計(jì)實(shí)踐中的具體運(yùn)用，是連接會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)實(shí)踐的橋梁與紐帶。會(huì)計(jì)政策選擇的正確與否，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告的有用性有著極大影響。本文分析了會(huì)計(jì)政策選擇的原因、我國會(huì)計(jì)政策選擇的現(xiàn)狀，并提出了如何規(guī)范我國企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇的方法。
關(guān)鍵詞會(huì)計(jì)政策；會(huì)計(jì)政策選擇；會(huì)計(jì)選擇規(guī)范
企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量直接關(guān)系到我國市場經(jīng)濟(jì)的有序運(yùn)作和健康發(fā)展。隨著《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和一系列《具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》成為會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的依據(jù)，企業(yè)會(huì)計(jì)處理所依據(jù)的《具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》對(duì)同一事項(xiàng)的不同規(guī)定，給會(huì)計(jì)人員更多的根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行會(huì)計(jì)政策選擇的余地。因此，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇的研究是十分必要的。
一、會(huì)計(jì)政策選擇概述
(一)會(huì)計(jì)政策涵義及產(chǎn)生原因
我國制定的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更和會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正》對(duì)會(huì)計(jì)政策定義為：會(huì)計(jì)政策是指企業(yè)在會(huì)計(jì)核算時(shí)所遵循的具體原則，以及企業(yè)所采納的具體會(huì)計(jì)處理方法。
會(huì)計(jì)政策包含兩層涵義，即宏觀會(huì)計(jì)政策和微觀會(huì)計(jì)政策。宏觀會(huì)計(jì)政策是一國政府或政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)為了規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為，提高會(huì)計(jì)政策信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而制定和發(fā)布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、規(guī)范的綜合，其核心是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。而微觀會(huì)計(jì)政策是企業(yè)在宏觀會(huì)計(jì)政策的范圍內(nèi)，根據(jù)自己的具體情況進(jìn)行職業(yè)判斷后，選擇適合于自己的，最能恰當(dāng)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的會(huì)計(jì)處理和會(huì)計(jì)核算的原則、程序和方法的總稱。微觀會(huì)計(jì)政策就是企業(yè)會(huì)計(jì)政策，它是宏觀會(huì)計(jì)政策的具體化。
會(huì)計(jì)政策產(chǎn)生，主要有兩方面的原因：一是會(huì)計(jì)的模糊性；二是不同原因的會(huì)計(jì)觀點(diǎn)。
會(huì)計(jì)的模糊性是指由于會(huì)計(jì)對(duì)象的復(fù)雜性，會(huì)計(jì)計(jì)量方法、計(jì)量手段以及會(huì)計(jì)人員對(duì)客觀事物認(rèn)識(shí)的局限性而導(dǎo)致的。比如，在將費(fèi)用分?jǐn)倳r(shí)，我們往往很難分清哪一筆費(fèi)用應(yīng)由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，哪一筆費(fèi)用應(yīng)由未完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，只能將“生產(chǎn)成本”科目中歸集的'生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和未完工產(chǎn)品之間進(jìn)行大略的分?jǐn)?。這種會(huì)計(jì)政策是由會(huì)計(jì)模糊性導(dǎo)致的。
由于會(huì)計(jì)觀點(diǎn)的不同也會(huì)產(chǎn)生不同的會(huì)計(jì)政策。比如，對(duì)于固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提方法，一種觀點(diǎn)認(rèn)為應(yīng)實(shí)施加速折舊法，因?yàn)橛捎诳萍歼M(jìn)步，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，機(jī)器設(shè)備的無形損耗加快，使得企業(yè)正在使用中的固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值相對(duì)降低。首先，固定資產(chǎn)在其使用前期工作效率相對(duì)其使用后期較高，所帶來的經(jīng)濟(jì)利益也多，平均年限法不考慮這一事實(shí)顯然是不合理的。其次，固定資產(chǎn)的維修費(fèi)用將隨著其使用時(shí)間的延長而不斷增大，平均年限法也沒有考慮這一因素。而持直線法觀點(diǎn)的人認(rèn)為，加速折舊法具有較大的隨意性，計(jì)提折舊的加快程度很難與實(shí)際的無形損耗程度相一致。而直線法簡單明了，容易計(jì)算，并且很早就被廣泛應(yīng)用，積累了大量有用的歷史資料，采用直線法前后一貫，能增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的可比性。而且，計(jì)提折舊本身也不過是一種估計(jì)，不可能十分準(zhǔn)確。從上可以看出，由于所持會(huì)計(jì)觀點(diǎn)不同，也會(huì)產(chǎn)生不同的會(huì)計(jì)政策。
(二)會(huì)計(jì)政策選擇的范圍及原則
在我國會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則的內(nèi)容中，一部分是要求企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行的，沒有選擇的余地；另一類卻是可選擇的會(huì)計(jì)政策。對(duì)于可選擇的會(huì)計(jì)政策，企業(yè)可根據(jù)有關(guān)制度要求，在制度規(guī)定的范圍內(nèi)，結(jié)合企業(yè)的具體情況進(jìn)行會(huì)計(jì)政策的選擇。按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》內(nèi)容的規(guī)定，企業(yè)會(huì)計(jì)政策的可選擇范圍主要包括：
壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提方法、計(jì)提比例等。存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備、長期投資減值準(zhǔn)備、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、在建工程減值準(zhǔn)備、無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、委托借貸減值準(zhǔn)備的提取數(shù)額由企業(yè)自行確定。短期投資的期末計(jì)價(jià)方法采用成本與市價(jià)孰低計(jì)價(jià)時(shí)，既可以采用按投資總體計(jì)提準(zhǔn)備的方法，也可以采用按投資類別計(jì)提準(zhǔn)備的方法，還可以按單項(xiàng)投資計(jì)提準(zhǔn)備的方法。存貨成本的計(jì)價(jià)方法可以選擇先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法。長期股權(quán)投資的核算可以根據(jù)持股比例及控制程度的不同分別采用成本法和權(quán)益法。長期債權(quán)投資折溢價(jià)攤銷可以選擇采用直線法或?qū)嶋H利率法攤銷。固定資產(chǎn)折舊的核算可以選擇年限平均法、雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法。固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)使用年限、預(yù)計(jì)凈殘值也由企業(yè)根據(jù)具體情況確定。所得稅的核算可以選擇應(yīng)付稅款法和納稅影響會(huì)計(jì)法，在納稅影響會(huì)計(jì)法中可以選擇遞延法和債務(wù)法。長期債券折溢價(jià)可采用直線法或?qū)嶋H利率法攤銷。
在上述范圍內(nèi)，企業(yè)選擇哪種會(huì)計(jì)政策，決定于企業(yè)自身的特點(diǎn)和需要，但不同的政策會(huì)產(chǎn)生不同的后果，企業(yè)必須保證其會(huì)計(jì)政策選擇的合理性。
會(huì)計(jì)政策的選擇既包括經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)初次發(fā)生時(shí)會(huì)計(jì)具體處理原則和處理方法的首次選擇，也包括由于法律、法規(guī)及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境等特定因素變化時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)政策變更的選擇。無論是首次選擇還是變更選擇，企業(yè)都必須遵循以下原則：
1、合法性和相對(duì)獨(dú)立性結(jié)合原則
企業(yè)會(huì)計(jì)政策的選擇應(yīng)當(dāng)是在準(zhǔn)則、制度規(guī)定的可供選擇會(huì)計(jì)原則、具體處理方法內(nèi)的取舍，這樣才能保證所提供的會(huì)計(jì)信息具有可比性和真實(shí)可靠性。但是，對(duì)于擬選用的會(huì)計(jì)政策與國家的稅收法規(guī)不一致時(shí)，會(huì)計(jì)政策應(yīng)當(dāng)保持自身的相對(duì)獨(dú)立性和穩(wěn)定性，遵循會(huì)計(jì)核算本身固有的規(guī)律而不必拘泥于國家稅收法規(guī)、政策的規(guī)定及變化或調(diào)整。
2、一貫性原則
企業(yè)選用的會(huì)計(jì)政策前后各期應(yīng)當(dāng)保持一致和連貫，不得隨意變更。當(dāng)然，如果已經(jīng)選用的會(huì)計(jì)政策使其提供的會(huì)計(jì)信息不再具有相關(guān)性和可靠性，企業(yè)就不宜以該會(huì)計(jì)政策處理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，而應(yīng)從目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)營情況出發(fā)，重新選擇最能恰當(dāng)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的會(huì)計(jì)政策，企業(yè)應(yīng)正確處理好保持穩(wěn)定和適時(shí)調(diào)整的關(guān)系。
3、適用性原則
企業(yè)選擇會(huì)計(jì)政策時(shí)，應(yīng)考慮行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部管理、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、現(xiàn)金流量、償債能力等多種因素，會(huì)計(jì)政策的適用性是確保會(huì)計(jì)政策得到很好發(fā)揮的重要保證。
4、成本與效益相結(jié)合原則
企業(yè)在選擇會(huì)計(jì)政策時(shí)，應(yīng)權(quán)衡提供會(huì)計(jì)信息的成本效益。在基本的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)選擇便于理解和實(shí)施的會(huì)計(jì)政策，并盡可能地降低操作成本。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十五
企業(yè)戰(zhàn)略指的是企業(yè)為完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，在對(duì)內(nèi)部因素及外部環(huán)境進(jìn)行充分考慮后，對(duì)企業(yè)將來的生存與發(fā)展而做出一系列的謀劃。企業(yè)能否在競爭日益激烈的當(dāng)今占據(jù)一席之地，與戰(zhàn)略的優(yōu)劣有著密不可分的關(guān)系，對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)更是如此。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)就需要憑借現(xiàn)有的各種資源，制定務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)施科學(xué)的戰(zhàn)略管理，從而促進(jìn)自身的成長與發(fā)展。
一、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的意義
(一)理論意義
現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的對(duì)象主要是一般的現(xiàn)有成熟企業(yè)，還沒有從理論層面形成專屬于新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究成果，針對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略研究，也通常是借鑒成熟企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論。然而，由于企業(yè)發(fā)展階段不同，新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實(shí)施，必然與成熟企業(yè)存在差異。所以，研究企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的理論意義在于，將戰(zhàn)略管理研究前移到企業(yè)生命周期的初始階段，由此填補(bǔ)和充實(shí)以往戰(zhàn)略管理理論不夠重視創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理融合研究的不足，從而使戰(zhàn)略管理的研究覆蓋企業(yè)的全生命周期，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論體系的進(jìn)一步豐富和完善。
(二)實(shí)踐意義
據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)小微型企業(yè)的平均壽命只有2.5年，大中型企業(yè)的平均壽命也只有7至8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年相比差距很大。究其原因，就是很多國內(nèi)企業(yè)在創(chuàng)辦之初缺乏科學(xué)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理，以致從開始就沒有把握好企業(yè)的發(fā)展方向，最終都難免走向失敗。因此，研究創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實(shí)意義在于應(yīng)用成熟的理論研究成果，指導(dǎo)和幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期就系統(tǒng)思考整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程，結(jié)合自身實(shí)際制定務(wù)實(shí)可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，采取更加有效的戰(zhàn)略措施實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)。
二、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)
(一)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略準(zhǔn)備
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策人員在全面分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境基礎(chǔ)上，為建立科學(xué)可行的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要做好以下幾個(gè)方面的工作。
1.明確遠(yuǎn)景。創(chuàng)業(yè)企業(yè)決策人員需洞察本企業(yè)將要發(fā)生的業(yè)務(wù)變化以及市場可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)將要面臨的市場競爭、技術(shù)以及管理等環(huán)境進(jìn)行客觀分析，并制定科學(xué)有效的措施，通過提出富有吸引力且切實(shí)可行的概念，從而激活創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略。
2.確立使命。創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)基于自身資源和能力，以及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢為依據(jù)，來制定出投資者及企業(yè)員工理解并為之自豪的、切實(shí)可行的使命。對(duì)國家，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要有報(bào)國之情，嚴(yán)格遵循國家相關(guān)法律法規(guī)，自覺納稅，積極支持國家建設(shè)發(fā)展;對(duì)社會(huì)，要以促進(jìn)社會(huì)繁榮與和諧發(fā)展作為使命，積極承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任;對(duì)員工，要為其創(chuàng)設(shè)良好的.成長發(fā)展空間，將其才能充分發(fā)揮出來，讓員工感受到企業(yè)的強(qiáng)大，進(jìn)而產(chǎn)生自豪感。
3.制定戰(zhàn)略。制定戰(zhàn)略的目的是通過將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，從而確保創(chuàng)業(yè)成功。戰(zhàn)略的制定需先于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)前，充分考慮戰(zhàn)略的針對(duì)性與前瞻性，讓企業(yè)投資者和員工對(duì)行動(dòng)方向達(dá)成共識(shí)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)獲得相關(guān)情報(bào)資源，再與本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展方向相結(jié)合，進(jìn)而根據(jù)建立企業(yè)的總體目標(biāo)、制定具體的生產(chǎn)經(jīng)營方案、制定3至5年的中長期計(jì)劃、對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理分配的程序，制定出科學(xué)可行的總體策劃。
(二)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
1.成長戰(zhàn)略的選擇。任何一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)都要經(jīng)歷長短不一的成長戰(zhàn)略實(shí)施期，因?yàn)橹挥谐砷L戰(zhàn)略才能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)不斷拓展和壯大業(yè)務(wù)規(guī)模，使企業(yè)從競爭力弱的初創(chuàng)企業(yè)快速發(fā)展成為可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)。所以，企業(yè)在創(chuàng)辦之初就要根據(jù)自身的遠(yuǎn)景目標(biāo)、功能定位和經(jīng)營業(yè)務(wù)，選擇符合自身比較優(yōu)勢的成長戰(zhàn)略，如市場滲透戰(zhàn)略、新興市場開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場創(chuàng)新戰(zhàn)略等。
2.競爭戰(zhàn)略的選擇。在確定了成長戰(zhàn)略后，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要進(jìn)一步細(xì)化明確業(yè)務(wù)層級(jí)或者事業(yè)部層級(jí)的競爭戰(zhàn)略，這是指導(dǎo)和管理企業(yè)具體經(jīng)營策略的行動(dòng)計(jì)劃。企業(yè)競爭戰(zhàn)略設(shè)定的關(guān)鍵，就是要根據(jù)目標(biāo)客戶的特定需求和市場特征，明確企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)參與市場競爭并形成優(yōu)勢地位的策略組合，比如產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略、市場集中化戰(zhàn)略和總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略等。
(三)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施
1.戰(zhàn)略實(shí)施的遵循原則。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，為將戰(zhàn)略的作用與價(jià)值充分發(fā)揮出來，就需遵循以下原則:一是合理適度的原則。在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，由于內(nèi)外部環(huán)境存在較大的變化，執(zhí)行人員就需要進(jìn)行創(chuàng)新與改革，合理改變戰(zhàn)略內(nèi)容，確保不對(duì)企業(yè)總體目標(biāo)造成影響。二是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則。在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保資源分配、組織調(diào)整、制度建立及信息溝通等工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。三是應(yīng)勢權(quán)變的原則。在實(shí)施戰(zhàn)略過程中，不可避免會(huì)出現(xiàn)實(shí)際與假設(shè)不同的情況，創(chuàng)業(yè)企業(yè)此時(shí)就要適當(dāng)調(diào)整之前的戰(zhàn)略計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)應(yīng)變能力的提升。
2.戰(zhàn)略實(shí)施模式的選擇。創(chuàng)業(yè)企業(yè)將戰(zhàn)略付諸行動(dòng)的階段為實(shí)施階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)以自身具體情況為依據(jù)，選擇合適的戰(zhàn)略模式，推動(dòng)戰(zhàn)略管理的實(shí)施，并使其發(fā)揮應(yīng)有作用。創(chuàng)業(yè)企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略實(shí)施模式主要包括三種:一是指揮型。此種戰(zhàn)略實(shí)施模式指的是創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理人員制定出科學(xué)可行的戰(zhàn)略后，要求全體員工嚴(yán)格實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，自己同樣參與其中，并在實(shí)施戰(zhàn)略過程中對(duì)各種信息進(jìn)行及時(shí)搜集與掌握，從而為后續(xù)的戰(zhàn)略管理工作提供可靠依據(jù)。二是變革型。此種模式指的是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理人員將實(shí)施戰(zhàn)略作為工作的核心，并在各部門的共同協(xié)助下，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而建立新的信息系統(tǒng)及組織機(jī)構(gòu)，通過采取新的激勵(lì)方式，將投資者和員工的熱情充分調(diào)動(dòng)起來，在得到他們的認(rèn)可支持基礎(chǔ)上，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施成功率的提高。三是合作型。此種模式是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理人員引導(dǎo)員工對(duì)有關(guān)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施問題展開討論，并聽取他們合理化的意見，確保做出全面、準(zhǔn)確的決策，從而促進(jìn)戰(zhàn)略的有序?qū)嵤Ｐ枰⒁獾氖?，?chuàng)業(yè)企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)以自身的經(jīng)營狀態(tài)及發(fā)展程度為基準(zhǔn)，混合或交叉應(yīng)用上述幾種實(shí)施模式，從而確保戰(zhàn)略的實(shí)施符合企業(yè)實(shí)際。
三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長模式
(一)財(cái)務(wù)方面的成長
財(cái)務(wù)增長是創(chuàng)業(yè)企業(yè)最直觀、最現(xiàn)實(shí)的成長表現(xiàn)，具體包括企業(yè)銷售收入、總資產(chǎn)的增長，以及財(cái)務(wù)制度的完善等，隨著財(cái)務(wù)的成長，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價(jià)值也呈現(xiàn)出不斷擴(kuò)大的趨勢。其中，財(cái)務(wù)制度與企業(yè)所有者及管理者等人的利益密切相關(guān)，它可以為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理人員與外部的投資人員的工作開展提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。
(二)組織方面的成長
在外部，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長體現(xiàn)在組織規(guī)模的擴(kuò)大和市場競爭力的增強(qiáng);在內(nèi)部，則表現(xiàn)在管理制度的逐步規(guī)范與業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化，從而使得組織具備較好的柔性。除此之外，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理愈發(fā)專業(yè)化，進(jìn)而確保企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)大及快速成長過程中，能夠?qū)κ袌鲲L(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避與控制，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益。
(三)人才方面的成長
隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不斷進(jìn)步與成長，其人才資源管理體制為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，就需要通過建立完善的人才引進(jìn)及培養(yǎng)機(jī)制，不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍，并以年薪制及股權(quán)制等制度，來激勵(lì)員工，確保企業(yè)管理隊(duì)伍的創(chuàng)新性及穩(wěn)定性。此外，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在納入富有優(yōu)勢的人才資源后，便會(huì)通過角色轉(zhuǎn)換來促進(jìn)企業(yè)整體業(yè)績的提升，在這一優(yōu)勢互補(bǔ)的整合過程中，企業(yè)的人才也得到了極大程度的成長發(fā)展。
結(jié)語
綜上所述，在市場競爭愈發(fā)激烈的形勢下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)為獲得生存及長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要在創(chuàng)業(yè)階段將自身?xiàng)l件與發(fā)展情況同外部環(huán)境相結(jié)合，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長需求及模式展開動(dòng)態(tài)分析，通過選擇科學(xué)、有效的戰(zhàn)略模式，為企業(yè)的成長提供支持，在避免各類風(fēng)險(xiǎn)、防止創(chuàng)業(yè)失敗的基礎(chǔ)上，成長為具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的卓越企業(yè)。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十六
本文在前人研究的基礎(chǔ)上，建立了一套相對(duì)比較完善的綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的指標(biāo)體系。將指標(biāo)體系分為軟性指標(biāo)、硬性指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)三大類。該指標(biāo)體系是針對(duì)制造業(yè)設(shè)計(jì)的一般性指標(biāo)，而非針對(duì)具體企業(yè)或具體行業(yè)。
軟性指標(biāo)主要從企業(yè)的.宏觀環(huán)境和企業(yè)的綜合實(shí)力等定性因素方面來考察供應(yīng)商，包括供應(yīng)商內(nèi)部的組織管理水平、溝通能力、外部發(fā)展環(huán)境3個(gè)一級(jí)指標(biāo)，這3個(gè)一級(jí)指標(biāo)又進(jìn)一步細(xì)分為10個(gè)更為具體的，具有可操作性的二級(jí)指標(biāo)。
硬性指標(biāo)主要從企業(yè)微觀環(huán)境和企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)和服務(wù)能力等定量因素方面來考察供應(yīng)商，包括供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)、價(jià)格競爭力、交貨能力、服務(wù)水平、地理位置、安全品質(zhì)6個(gè)一級(jí)指標(biāo)，這6個(gè)一級(jí)指標(biāo)又進(jìn)一步細(xì)分為12個(gè)二級(jí)指標(biāo)。
本文用環(huán)境影響度、能源消耗度、資源回收率3個(gè)一級(jí)指標(biāo)來考核供應(yīng)商的綠色能力，這3個(gè)一級(jí)指標(biāo)又進(jìn)一步細(xì)分為廢氣排放總量、廢水排放總量、固體廢棄物排放總量、能源消耗度、資源再利用率、廢棄物回收利用率6個(gè)二級(jí)指標(biāo)。
2綠色供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的超效率dea模型
在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，首先要確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，然后將所有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)值輸入到dea模型中，dea模型通過對(duì)所有供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行相對(duì)比較，就可以求解出各個(gè)供應(yīng)商的相對(duì)效率。輸入指標(biāo)是指被dmu利用或影響dmu生產(chǎn)行為的指標(biāo)，輸入指標(biāo)也被稱為成本型指標(biāo)，一般是越小越好;輸出指標(biāo)是指由dmu形成的產(chǎn)物和利益，輸出指標(biāo)也被稱為效益型指標(biāo)，通常越大越好。輸入指標(biāo)和輸出指標(biāo)的選取要根據(jù)具體情況而定。有一些指標(biāo)比如產(chǎn)品質(zhì)量只要經(jīng)過適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)換，既可以是越大越好，也可以是越小越好。當(dāng)采用產(chǎn)品合格率來表示質(zhì)量時(shí)是越高越好，而換成采用產(chǎn)品不合格率來表示質(zhì)量時(shí)則是越低越好。構(gòu)造dea評(píng)價(jià)模型時(shí)，分別選用合適的輸入指標(biāo)和輸出指標(biāo)來構(gòu)造模型。
3實(shí)證分析
3.1數(shù)據(jù)來源及說明
本案例主要涉及兩方面的數(shù)據(jù)，首先是歐盟出口目標(biāo)地產(chǎn)品劃分標(biāo)準(zhǔn)，即歐盟自2006年7月1日開始實(shí)施的rohs指令。而關(guān)于a公司供應(yīng)商選擇的案例背景及原始數(shù)據(jù)，主要通過二手?jǐn)?shù)據(jù)收集得到。
a公司要生產(chǎn)一批出口到歐盟的冰箱，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，a公司現(xiàn)在決定從全球范圍內(nèi)采購冰箱壓縮機(jī)這一最主要的零部件。a公司出口目標(biāo)地依據(jù)產(chǎn)品中有害物質(zhì)的含量，對(duì)電子電器設(shè)備進(jìn)行了分類。出口目標(biāo)地的法規(guī)規(guī)定，對(duì)于符合一類標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)口產(chǎn)品采用減免相當(dāng)于產(chǎn)品價(jià)格25%的關(guān)稅，符合二類標(biāo)準(zhǔn)的減免相當(dāng)于產(chǎn)品價(jià)格15%的關(guān)稅，符合三類標(biāo)準(zhǔn)的減免相當(dāng)于產(chǎn)品價(jià)格5%的關(guān)稅，不符合上述標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品將會(huì)被加收相當(dāng)于產(chǎn)品價(jià)格30%一50%之間的環(huán)境保護(hù)稅。
3.2建立合適的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
要想有效地實(shí)行綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇，首先必須確定一套完整的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在出口目標(biāo)地的法規(guī)中，已明確寫明有害物含量、材料最低無害化率等幾項(xiàng)指標(biāo)，因此這些指標(biāo)也必須體現(xiàn)在供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中。同時(shí)，為保證產(chǎn)品的順利出口，這些指標(biāo)在供應(yīng)商的考核中在最開始的時(shí)候就應(yīng)該考慮到。由前面的分析可以知道，這些指標(biāo)都是用來對(duì)產(chǎn)品的基本性能進(jìn)行考核。所以，在軟性指標(biāo)中，結(jié)合案例提供的數(shù)據(jù)和要求，主要選取了a公司最為關(guān)心的產(chǎn)品基本性能作為供應(yīng)商初選指標(biāo)。在硬性指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)中，選取了產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品價(jià)格競爭力、準(zhǔn)時(shí)交貨率、質(zhì)量管理能力、顧客投訴響應(yīng)率、顧客抱怨?jié)M意的處理比率、廢氣排放總量和資源再利用率作為供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。
3.3初選供應(yīng)商
出口目標(biāo)地產(chǎn)品劃分標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)不同供應(yīng)商所達(dá)到的產(chǎn)品性能來初選供應(yīng)商?？梢园l(fā)現(xiàn)供應(yīng)商4、6、9、12、15不符合出口目標(biāo)地產(chǎn)品劃分標(biāo)準(zhǔn)，因此首先去除供應(yīng)商4、6、9、12、15，留下來供應(yīng)商1、2、3、5、7、8、10、11、13、14、15、16、17、18、20共15個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行下一步定量的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇。
3.4構(gòu)造c2r模型及超效率dea模型對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)
初選供應(yīng)商去除不合格的供應(yīng)商，剩下15名候選供應(yīng)商，接下來運(yùn)用c2r模型及超效率dea模型對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行更進(jìn)一步的評(píng)價(jià)。根據(jù)表4中已經(jīng)確定出來的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，15名候選供應(yīng)商在所確定的6個(gè)硬性指標(biāo)和2個(gè)環(huán)境指標(biāo)中，產(chǎn)品合格率、質(zhì)量管理能力、準(zhǔn)時(shí)交貨率、資源再利用率、顧客投訴響應(yīng)率和顧客抱怨?jié)M意的處理比率6項(xiàng)指標(biāo)屬于效益型指標(biāo)，值越大越好，用輸出指標(biāo)yi表示(其中i=1,2,…,6)。市場平均價(jià)格比率和廢氣排放量2項(xiàng)指標(biāo)屬于成本型指標(biāo)，值越小越好，用輸入指標(biāo)xj表示(其中j=1,2)。
4結(jié)束語
數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法在解決供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的問題上具有很大的優(yōu)勢，在整個(gè)計(jì)算過程中沒有用到主觀的數(shù)據(jù)，都是根據(jù)具體實(shí)例中所提供的客觀數(shù)據(jù)進(jìn)行定量的計(jì)算與評(píng)價(jià)，給出的評(píng)價(jià)結(jié)果具有較強(qiáng)的客觀性，供實(shí)際企業(yè)參考應(yīng)用的價(jià)值較大，這是數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法運(yùn)用到綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)的優(yōu)勢。另一方面，運(yùn)用dea方法的基礎(chǔ)模型c2r模型并不能一開始就得到最佳供應(yīng)商，而是得到了多個(gè)有效的供應(yīng)商，需要再一次運(yùn)用在c2r模型基礎(chǔ)上建立起來的超效率dea模型對(duì)得到的有效供應(yīng)商進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)與排序。
本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：在供應(yīng)商的選擇與評(píng)估體系中，結(jié)合綠色供應(yīng)鏈的基本理念，提出了綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的基本流程，構(gòu)建了一套完善的綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系;運(yùn)用c2r模型以及在c2r模型基礎(chǔ)上改進(jìn)而建立起來的超效率dea模型對(duì)綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商進(jìn)行客觀的定量評(píng)價(jià)。本文提出的綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的基本流程、評(píng)估指標(biāo)體系以及評(píng)估方法，可以供企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中加以參考，為決策者提供客觀的決策依據(jù)。
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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十七
縣域經(jīng)濟(jì)是以縣級(jí)行政區(qū)劃為地輿空間，以縣級(jí)政權(quán)為調(diào)控主體，以商場為導(dǎo)向，優(yōu)化裝備資本，具有地域特征和功能齊備的區(qū)域經(jīng)濟(jì)。當(dāng)時(shí)縣域經(jīng)濟(jì)已變成統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的依托和載體，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的首要支持。加速縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步，關(guān)于悉數(shù)建造小康社會(huì)、解決中國“三農(nóng)”問題、加速城鄉(xiāng)一體化建造具有十分首要的含義。而探究縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式關(guān)于進(jìn)步縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展才干，拓展縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路又具有首要的現(xiàn)實(shí)含義。
一、中國縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要形式
中國幅員遼闊，縣情各異，不一樣縣域在區(qū)位、資本稟賦、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)等經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先決條件上存在著無窮差異。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展較好的縣域基本上都是在認(rèn)清本身發(fā)展條件和特征的基礎(chǔ)上，充沛表現(xiàn)優(yōu)勢，發(fā)明特征工業(yè)，走出適合本身的發(fā)展之路。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國最興旺的100個(gè)縣（市）的總?cè)丝趦H占悉數(shù)縣（市）的6.8%，而國內(nèi)出產(chǎn)總值占到悉數(shù)縣（市）的21.75%，本地財(cái)政收入占到悉數(shù)縣（市）的25.3%，城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款余額占到悉數(shù)縣（市）的23%。最興旺的100個(gè)縣的經(jīng)濟(jì)總量在中國縣域經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的位置，因而，探究興旺區(qū)域縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，對(duì)欠興旺區(qū)域縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展將起到必定的學(xué)習(xí)效果。依據(jù)興旺縣（市）經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征，縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要形式大致分為三類：
1.資本主導(dǎo)型發(fā)展形式
這種形式是經(jīng)過充沛利用本地特有的自然資本和人文資本，推進(jìn)和股動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。詳細(xì)有：
一是農(nóng)業(yè)資本發(fā)展形式，即依托本地特有的農(nóng)業(yè)資本，發(fā)展農(nóng)副商品加工業(yè)，也被稱為農(nóng)業(yè)工業(yè)化形式。這些縣多是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大縣，工業(yè)基礎(chǔ)單薄，在發(fā)展中走農(nóng)業(yè)工業(yè)化路途，把農(nóng)業(yè)當(dāng)工業(yè)來抓，活躍施行農(nóng)業(yè)工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化，不斷增強(qiáng)農(nóng)業(yè)競爭力，推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的改變，以此股動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。歷年“百強(qiáng)縣”名單中，農(nóng)業(yè)大縣并不占有優(yōu)勢，躋身“百強(qiáng)”的農(nóng)業(yè)大縣共有17個(gè)，其間僅山東省就有11個(gè)。如山東省壽光市，依托其共同的地質(zhì)條件和適合的氣候，建成了全國“菜園子”，并依托蔬菜工業(yè)一向躋身于全國百強(qiáng)縣榜單，變成老牌“農(nóng)字號(hào)”百強(qiáng)縣。
二是礦產(chǎn)資本發(fā)展形式，即首要依托豐厚自然資本的開發(fā)利用，推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式。較為典型的是內(nèi)蒙古伊金霍洛旗，即是對(duì)本地豐厚的煤炭及石油資本進(jìn)行開發(fā)，以資本型經(jīng)濟(jì)股動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，變成全國縣域經(jīng)濟(jì)基本競爭力進(jìn)步速度最快的縣(市)之一。在經(jīng)濟(jì)欠興旺的淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)的河南永城、江蘇的沛縣，近幾年擠入“全國百強(qiáng)”隊(duì)伍，也是依托本地豐厚的煤炭資本，以資本型經(jīng)濟(jì)股動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
三是文明旅行資本股動(dòng)型。這些縣域一、二工業(yè)相對(duì)單薄，但擁有豐厚的自然風(fēng)光、前史奇跡、民俗文明等旅行資本，據(jù)此大力發(fā)展旅行業(yè)，經(jīng)過旅行業(yè)股動(dòng)別的工業(yè)如交通餐飲、賓館效勞、旅行商品出產(chǎn)等部分的發(fā)展。如廣東省恩平市、江西婺源縣和浙江淳安等便是很好的例子。
2.大城市股動(dòng)型發(fā)展形式
“百強(qiáng)縣”空間散布的一個(gè)特征是坐落大城市周圍，呈現(xiàn)顯著的向大都市“扎堆”趨向，即有較多的“百強(qiáng)縣”圍繞在大都市周圍，呈“衛(wèi)星狀”散布。例如，以上海為龍頭的“長三角”城市群，會(huì)集了全國近一半的百強(qiáng)縣。中西部區(qū)域的如安徽的肥西、湖南的長沙縣、四川的雙流縣等，這些縣經(jīng)過活躍表現(xiàn)毗鄰大都市的區(qū)位優(yōu)勢，完成了與大都市經(jīng)濟(jì)的“捆綁式”發(fā)展。
3.公司集聚型發(fā)展形式
該形式是指縣域會(huì)集發(fā)展某一工業(yè)，經(jīng)過其橫向、縱向的拉動(dòng)效果來股動(dòng)全部縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一般分為兩種形式：一是經(jīng)過特征工業(yè)和工業(yè)集聚，發(fā)展中小公司（民營公司）集群，股動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。歷年“百強(qiáng)縣”名單，浙江占有了20多個(gè)席位，縣域經(jīng)濟(jì)首要即是發(fā)展中小公司集群。二是依托一個(gè)或幾個(gè)大型公司，進(jìn)而股動(dòng)全部縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在長時(shí)間的發(fā)展過程中，一些公司在商場競爭中發(fā)展壯大，其運(yùn)營產(chǎn)量通常占全部縣域gdp的適當(dāng)比重，變成縣域經(jīng)濟(jì)的支柱工業(yè)。如廣東省佛山市順德區(qū)，曾連續(xù)四次連任全國“百強(qiáng)縣”狀元，在很大程度上得益于規(guī)劃化制作和品牌效益，培養(yǎng)了科龍、美的、容聲、萬家樂、格蘭仕聞名的大公司集團(tuán)。
二、縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路挑選
“郡縣治，全國安”。 縣域經(jīng)濟(jì)，是全部國民經(jīng)濟(jì)的首要組成部分，中國的國情請(qǐng)求咱們有必要走縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。
1.加速縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有必要解放思想、腳踏實(shí)地
解放思想是永久的主題。在縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題上，一些本地存在發(fā)展形式照抄照搬，發(fā)展方針吹毛求疵，發(fā)展理念傳統(tǒng)保守，成果致使在擬定區(qū)縣跨過式發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)怎么表現(xiàn)好縣域經(jīng)濟(jì)“后發(fā)優(yōu)勢”研討不行，構(gòu)成定位禁絕、思路不清。對(duì)本身工業(yè)優(yōu)勢、下風(fēng)剖析對(duì)比不行，擬定發(fā)展方針吹毛求疵，工作部署均衡用力，構(gòu)成縣域工業(yè)構(gòu)造相同、發(fā)展路子彼此照搬、城市建造彼此攀比等構(gòu)成了縣域經(jīng)濟(jì)特征缺乏，彼此競爭，內(nèi)部出現(xiàn)混亂，致使發(fā)展受阻。
反觀經(jīng)濟(jì)興旺縣市，經(jīng)濟(jì)發(fā)展各具特征，詳細(xì)的發(fā)展形式也各有不一樣。因而發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，挑選適宜的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，有必要充沛解放思想，有必要充沛認(rèn)識(shí)到：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和不斷立異，必然會(huì)不斷有新的發(fā)展形式出現(xiàn)出來。實(shí)際上，任何一個(gè)縣市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都不可能單純選擇某一種發(fā)展形式，而通常是多種形式的并存，只不過不一樣形式對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效果巨細(xì)不一樣。
2.加速縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有必要量體裁衣、扶植特征
縣域經(jīng)濟(jì)即是特征經(jīng)濟(jì)?？h域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)鍵是要表現(xiàn)對(duì)比優(yōu)勢，依托本地優(yōu)勢資本，參加商場交換和商場競爭，構(gòu)成具有特征的工業(yè)和商品系統(tǒng)。要破除“大而全”、照搬仿照、盲目跟風(fēng)、粗豪加工的觀念誤區(qū)，建立“不求其多、但求其特”，“不求其全、但求其精”的特征經(jīng)濟(jì)新理念，進(jìn)步特征經(jīng)濟(jì)的競爭力，使特征經(jīng)濟(jì)工業(yè)化、規(guī)劃化、品牌化，然后股動(dòng)全體縣域經(jīng)濟(jì)完成大發(fā)展。
3.加速縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有必要加速鄉(xiāng)鎮(zhèn)化建造腳步
縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)際上是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)?？h域經(jīng)濟(jì)發(fā)展要堅(jiān)持把小鄉(xiāng)鎮(zhèn)建造當(dāng)作鄉(xiāng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)工業(yè)化和農(nóng)人增收致富的龍頭，當(dāng)作工業(yè)化的載體和民營化的渠道，然后大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)。特別是要點(diǎn)發(fā)展縣城和有區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢、資本特征優(yōu)勢和規(guī)劃優(yōu)勢的要點(diǎn)基地鎮(zhèn)，增強(qiáng)小鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集聚效應(yīng)、輻射效應(yīng)，推進(jìn)鄉(xiāng)村人口、出產(chǎn)要素向強(qiáng)鎮(zhèn)集聚，進(jìn)步鄉(xiāng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)化水平，不斷消除城鄉(xiāng)距離。
4.加速縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有必要壯大發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)
民營經(jīng)濟(jì)應(yīng)當(dāng)變成縣域經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)，變成縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的底子未來。民營經(jīng)濟(jì)因產(chǎn)權(quán)明晰、主體明確、機(jī)制靈敏，越來越顯示出旺盛的生命力、很強(qiáng)的招引力和極大的競爭力。因而，要想加速發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，就有必要走出一條發(fā)掘民智、招引民資、依托民力做活民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之路。對(duì)于當(dāng)時(shí)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，要加強(qiáng)安排引導(dǎo)，推進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)的全體進(jìn)步和集體拓展，進(jìn)步商場競爭才干。
5.加速縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有必要優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
環(huán)境是軟實(shí)力，環(huán)境是競爭力。當(dāng)時(shí)，縣域經(jīng)濟(jì)怎么在競爭中掌握機(jī)會(huì)，經(jīng)過本身發(fā)展立于不敗之地，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的好壞變成關(guān)鍵因素。只要依照商場經(jīng)濟(jì)的請(qǐng)求，立異效勞思路，拓展效勞范疇，發(fā)明寬松的微觀社會(huì)環(huán)境、平等競爭的體系環(huán)境、加速發(fā)展的方針環(huán)境和高效快捷的效勞環(huán)境，才干構(gòu)成“磁場效應(yīng)”，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，完成經(jīng)濟(jì)跨過式發(fā)展。一方面要施行大投入，發(fā)明發(fā)展硬環(huán)境。工業(yè)園區(qū)要立異融資方法，抓住土地收儲(chǔ)和路途等基礎(chǔ)設(shè)備建造，擺開園區(qū)發(fā)展骨架，優(yōu)化園區(qū)規(guī)劃。城市建造要加速新區(qū)路途等配套設(shè)備建造，高標(biāo)準(zhǔn)完善綠化、人文景觀等配套設(shè)備建造。另一方面，要著力加強(qiáng)軟環(huán)境建造。優(yōu)化環(huán)境要經(jīng)過活躍創(chuàng)立“效勞型”政府，實(shí)在從“辦理公司、辦理大眾”向“效勞公司、效勞民眾”改變，最大極限地完成行政提速、審批疏通和辦事高效的政務(wù)環(huán)境，用強(qiáng)有力的手段，推進(jìn)發(fā)展大跨過。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十八
[論文摘要]營銷創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)有著至關(guān)重要的作用，尤其在今天同質(zhì)化日益激烈的市場競爭之中，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)就失去了發(fā)展的動(dòng)力。本文通過論述營銷創(chuàng)新的內(nèi)涵與重要性，結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)際情況，提出了目前商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新營銷的途徑。
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，特別是我國正式加入世界貿(mào)易組織（wto），世界煙草業(yè)的格局和走向?qū)⑸羁逃绊戦L期以來脫離真正市場經(jīng)濟(jì)礪練而保守封閉的中國煙草產(chǎn)業(yè)，跨國公司在中國實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略必將給中國煙草行業(yè)帶來巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。做為市場營銷主體的煙草商業(yè)企業(yè)，要逐步適應(yīng)市場，提高煙草核心競爭力，營銷創(chuàng)新是關(guān)鍵，因此認(rèn)真探索和研究中國煙草行業(yè)在新形勢下市場營銷的創(chuàng)新途徑，是具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。
一、營銷創(chuàng)新的內(nèi)涵和重要性
1.營銷創(chuàng)新的內(nèi)涵
所謂營銷創(chuàng)新就是根據(jù)營銷環(huán)境的變化情況，并結(jié)合企業(yè)自身的資源條件和經(jīng)營實(shí)力，尋求營銷要素某一方面或某一系列的突破或變革的過程。在這個(gè)過程中，并非要求一定要有創(chuàng)造發(fā)明，只要能夠適應(yīng)環(huán)境，贏得消費(fèi)者的心理且不觸犯法律、法規(guī)和通行貫例，同時(shí)能被企業(yè)所接受，那么這種營銷創(chuàng)新即是成功的。
2.商業(yè)企業(yè)營銷創(chuàng)新的重要性
(1)構(gòu)建“大市場、大企業(yè)、大品牌”的目標(biāo)與任務(wù)決定了營銷創(chuàng)新的重要性。在國家局提出的“大市場、大企業(yè)、大品牌”目標(biāo)與任務(wù)的指導(dǎo)下，截至年底，煙草工業(yè)公司從的180多家精簡到30多家，卷煙品牌從1000多個(gè)整合到100個(gè)左右，但從目前市場卷煙品牌規(guī)格數(shù)目來看，同檔次同規(guī)格的產(chǎn)品依然較多，消費(fèi)者對(duì)卷煙產(chǎn)品的挑選余地仍然很大，能與國際卷煙品牌抗衡、具有絕對(duì)競爭優(yōu)勢的大品牌、強(qiáng)品牌尚未形成。這就需要商業(yè)企業(yè)加強(qiáng)品牌營銷的創(chuàng)新工作，在原有細(xì)分目標(biāo)市場、引導(dǎo)卷煙消費(fèi)、宣傳促銷等營銷方式的基礎(chǔ)上，引入營銷創(chuàng)新元素，培育具有較強(qiáng)核心競爭力的卷煙大品牌。
(2)掌控銷售渠道決定了營銷創(chuàng)新的重要性。從國內(nèi)國際煙草業(yè)的發(fā)展要求和市場形勢分析，無論是立足于當(dāng)前還是立足于長遠(yuǎn)，卷煙銷售渠道都是中國煙草保持核心競爭優(yōu)勢所在。零售客戶做為卷煙銷售終端，其地位和作用都非常重要。商業(yè)企業(yè)要樹立“客戶至上，服務(wù)為本”的服務(wù)理念，改進(jìn)服務(wù)流程，搞好服務(wù)營銷創(chuàng)新的整體策劃，積極為客戶做好服務(wù)，讓其有利可圖，有錢可賺，以此增進(jìn)批零友誼，加深理解，充分提高他們對(duì)中國煙草的滿意度、忠誠度和依賴度。
二、營銷創(chuàng)新的四大要素
美國管理大師熊彼特曾提出企業(yè)創(chuàng)新的五個(gè)有形要素，而營銷創(chuàng)新屬于無形要素范疇。事實(shí)上無論有形要素，還是無形要素的創(chuàng)新都需要一種思想或力量上的支撐。從目前商業(yè)企業(yè)營銷實(shí)踐來看，雖然在借鑒優(yōu)秀企業(yè)營銷經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)提出了服務(wù)營銷和工商協(xié)同營銷等新理念，但在執(zhí)行過程中，仍然受到了傳統(tǒng)營銷模式的束縛。煙草商業(yè)企業(yè)要適應(yīng)國際化競爭、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須改變營銷方式上墨守陳規(guī)、固步自封的思想和行為，在營銷創(chuàng)新過程中切實(shí)把握好觀念、思維、精神、制度四要素，才能有效發(fā)揮營銷創(chuàng)新的作用。
1.樹立正確的創(chuàng)新觀念
所謂創(chuàng)新觀念，就是企業(yè)在不斷變化的營銷環(huán)境中，為了適應(yīng)新的環(huán)境而形成的一種創(chuàng)新意識(shí)。不破則不立，在市場競爭日益激烈的今天，創(chuàng)新已成為現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的趨勢，已成為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。隨著煙草行業(yè)改革逐步走向深化，商業(yè)企業(yè)逐漸意識(shí)到創(chuàng)新對(duì)于行業(yè)發(fā)展的價(jià)值和意義，身踐力行，在全國煙草行業(yè)開展了以“自主創(chuàng)新，支撐發(fā)展”為主題的“創(chuàng)新年”活動(dòng)。然而觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的先導(dǎo)，只有正確的創(chuàng)新觀念指揮支配著創(chuàng)新形成的全過程，商業(yè)企業(yè)的營銷創(chuàng)新才不會(huì)流于空泛，夭折于市場競爭中。
對(duì)于具有壟斷獨(dú)特性質(zhì)的商業(yè)企業(yè)來說，要樹立正確的創(chuàng)新觀念，首先要破除“小成即滿”、“小富即安”的思想，要徹底摒棄與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)的保守落后的觀念和陳舊僵化的思維模式，在學(xué)習(xí)國際先進(jìn)營銷模式的基礎(chǔ)上，總結(jié)、提升煙草營銷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促使商業(yè)企業(yè)站在增強(qiáng)中國煙草整體競爭實(shí)力、促進(jìn)行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度和面對(duì)國內(nèi)、國際兩個(gè)層面的高度來思考煙草營銷發(fā)展的方向，制定適應(yīng)中國煙草市場的營銷發(fā)展戰(zhàn)略。
2.培養(yǎng)正確的營銷思維
企業(yè)要做好營銷活動(dòng)就必須使?fàn)I銷人員具備正確的營銷思維。思維是認(rèn)識(shí)活動(dòng)的高級(jí)階段，是對(duì)事物一般屬性和內(nèi)在聯(lián)系間接的、概括的反映。營銷思維的培養(yǎng)就是要在營銷人員的頭腦中建立起一種營銷意識(shí)也即工作狀態(tài)?？蛻艚?jīng)理做為商業(yè)企業(yè)市場營銷的“神經(jīng)末梢”，一是要熟練掌握營銷的理論知識(shí)，嚴(yán)格區(qū)分營銷工作與推銷工作、營銷觀念與銷售觀念的本質(zhì)差異；二是要明確客戶經(jīng)理的崗位職能，要從過去以銷售為中心的訪銷員逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡目蛻艚?jīng)理，客戶的喜好、需求、滿意應(yīng)作為客戶經(jīng)理營銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；三是要做營銷工作中的細(xì)心人，要善于觀察市場上的卷煙走勢、觀察周圍的事物“消費(fèi)者”行為，深度挖掘營銷創(chuàng)新的.切入點(diǎn)。
3.具備堅(jiān)韌不撥的精神
面對(duì)復(fù)雜多變的營銷環(huán)境，營銷創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在。營銷創(chuàng)新極容易受挫，或是被束之高閣，或是不敢執(zhí)行，這樣就打擊了營銷創(chuàng)新的積極性和開拓精神。所以，必須要有堅(jiān)韌不撥的精神做支撐，才能確保創(chuàng)新的大廈不倒。當(dāng)然營銷創(chuàng)新不一定成功，但是堅(jiān)韌不撥卻是營銷創(chuàng)新所必須具備的精神。
4.制定縝密的營銷制度
只有使?fàn)I銷創(chuàng)新制度化，才能使創(chuàng)新觀念、思維和精神有了根本保障，從而充分的調(diào)動(dòng)營銷人員創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，促使企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中有的放矢的進(jìn)行營銷活動(dòng)，適應(yīng)變化。
三、商業(yè)企業(yè)營銷創(chuàng)新的途徑
1.樹立知識(shí)營銷觀念
知識(shí)營銷是指在企業(yè)的營銷過程中，使企業(yè)的廣告、宣傳、公關(guān)、產(chǎn)品注入一定的知識(shí)含量與文化內(nèi)蘊(yùn)，幫助消費(fèi)者增加與商品相關(guān)并實(shí)用的信息與知識(shí)，提高他們的消費(fèi)與生活質(zhì)量，從而達(dá)到推廣產(chǎn)品、樹立形象、提升品牌競爭力的目的。知識(shí)營銷觀念是與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的一種新營銷觀念，它高度重視知識(shí)、信息和智力，主張憑知識(shí)和智力而不是憑經(jīng)驗(yàn)在日益激烈的市場競爭中取勝。煙草行業(yè)所強(qiáng)調(diào)賦予營銷以更高的知識(shí)含量，更注重的是與零售客戶和消費(fèi)者建立起一種和諧融洽的關(guān)系，使?fàn)I銷過程更加知識(shí)化。因此，商業(yè)企業(yè)應(yīng)樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，通過改革改制、自主創(chuàng)新，不斷適應(yīng)市場變化，徹底擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陰影，真正融入國際化競爭大格局，徹底實(shí)現(xiàn)政企分離，深入挖掘知識(shí)營銷的潛在價(jià)值，變無形資本為有形資本，為煙草企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)保障。
2.建立健全營銷創(chuàng)新組織與營銷創(chuàng)新機(jī)制
隨著煙草行業(yè)的改革不斷深入，商業(yè)企業(yè)已經(jīng)開始意識(shí)到創(chuàng)新的重要性。由于多方面原因，還沒有實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新，其中一個(gè)關(guān)鍵因素就是沒有建立高效的創(chuàng)新組織。商業(yè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，根據(jù)營銷創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，對(duì)營銷創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行總體的規(guī)劃，為整個(gè)營銷創(chuàng)新工作提供組織保障。筆者認(rèn)為商業(yè)企業(yè)應(yīng)在確立創(chuàng)新方向并準(zhǔn)確把握營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，借鑒采用“金字塔”型的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，包括設(shè)立決策管理層面上的綜合機(jī)構(gòu)；成立不同專業(yè)的專家委員會(huì)，從社會(huì)吸納資深專家擔(dān)任委員；按照企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要設(shè)立相應(yīng)的分中心和課題組，比如在營銷中心下設(shè)營銷策劃決策組、市場信息研究小組、營銷創(chuàng)新課題組等。
在建立創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步完善創(chuàng)新機(jī)制，確保創(chuàng)新組織的有
效運(yùn)轉(zhuǎn)。一是要建立營銷創(chuàng)新效益控制機(jī)制。創(chuàng)新項(xiàng)目的開展離不開項(xiàng)目資金作保障，一方面商業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，參考國內(nèi)外同行業(yè)的投入水平，確定自己的創(chuàng)新費(fèi)用投入；另一方面通過建立完善營銷創(chuàng)新的效益控制機(jī)制，加強(qiáng)創(chuàng)新資金的管理，保持營銷創(chuàng)新成本的合理性、資源利用的合理性和營銷組織的合理性。二是要建立科學(xué)的營銷創(chuàng)新管理機(jī)制。要制定各項(xiàng)基本制度，落實(shí)各部門的職能；要同步改革現(xiàn)行的人事、用工及分配制度，形成“全員營銷，人人參與”的氛圍；要制定創(chuàng)新管理程序，使創(chuàng)新工作走上規(guī)范、有序的軌道。三是要建立健全與營銷創(chuàng)新配套的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。針對(duì)營銷創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)、人事用工、管理模式等方面的變化，應(yīng)制定更為嚴(yán)密的營銷創(chuàng)新管理辦法及各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理制度和內(nèi)控制度，防范和化解營銷創(chuàng)新可能帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
3.營銷人員管理制度創(chuàng)新
所謂制度創(chuàng)新，也就是用一種效率和效益更高的制度代替舊的制度。制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)各種創(chuàng)新的前提，沒有一個(gè)不斷創(chuàng)新的企業(yè)制度，企業(yè)的其他創(chuàng)新不會(huì)有效也不會(huì)持久，特別是在當(dāng)今煙草行業(yè)買方市場時(shí)期及知識(shí)經(jīng)濟(jì)即將到來的時(shí)代，商業(yè)企業(yè)在經(jīng)歷了“生產(chǎn)管理型”向“經(jīng)營管理型”的轉(zhuǎn)變后，必須適時(shí)轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新管理型”，而這其中尤其是要對(duì)營銷人員進(jìn)行管理創(chuàng)新。因?yàn)橹挥袚碛蟹弦蟮母咚刭|(zhì)營銷人才，才能保證企業(yè)市場營銷的成功。然而當(dāng)前商業(yè)企業(yè)的營銷人員要么素質(zhì)不高，不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢的營銷工作；要么就是傳統(tǒng)體制遺留下來的薪酬體制和用人機(jī)制的激勵(lì)作用很低。這一切都是導(dǎo)致商業(yè)企業(yè)市場營銷不盡人意的主要原因之一，從而使?fàn)I銷人員成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，必須盡快予以革新。
商業(yè)企業(yè)必須改革現(xiàn)有的用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制。既要建立人才進(jìn)得來、留得住的激勵(lì)機(jī)制，也要建立相應(yīng)的淘汰機(jī)制。商業(yè)企業(yè)必須樹立使用與培養(yǎng)相結(jié)合的長期發(fā)展思想，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀的煙草營銷人員。在今天這個(gè)正告別短缺步入過剩、告別資源經(jīng)濟(jì)面臨知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，營銷人員的知識(shí)更新和補(bǔ)充是不可忽視的。雖然商業(yè)企業(yè)一直提倡建立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”并堅(jiān)持定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，然而學(xué)習(xí)的效果并未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，關(guān)鍵在于理論與實(shí)踐相結(jié)合的問題、能否將知識(shí)學(xué)以致用的問題。在目前煙草行業(yè)改革過程中，商業(yè)企業(yè)要走出營銷困境，就必須加強(qiáng)營銷人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并注重知識(shí)和能力的轉(zhuǎn)化。建議一是要加大人才引進(jìn)力度，重點(diǎn)引進(jìn)一批管理型、經(jīng)營型人才，為企業(yè)注入新鮮血液。二是要讓優(yōu)秀人才優(yōu)先享受公司的再教育、培訓(xùn)以及深造、考察的機(jī)會(huì)。并根據(jù)發(fā)展需要，開展外聘專家、自辦講座等多種形式的培訓(xùn)工作。三是鼓勵(lì)營銷人員在實(shí)際營銷過程中總結(jié)創(chuàng)新營銷方式，并對(duì)學(xué)術(shù)帶頭人和業(yè)績突出的人才給予相當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并在工資、職稱晉升和干部選拔方面優(yōu)先考慮。
4.明確營銷創(chuàng)新目標(biāo)
營銷創(chuàng)新要有明確的目標(biāo)，而營銷創(chuàng)新目標(biāo)建立在商業(yè)企業(yè)對(duì)卷煙市場全面調(diào)研、分析的基礎(chǔ)之上。因此，要確保營銷創(chuàng)新活動(dòng)的有效開展，使?fàn)I銷創(chuàng)新工作真正推動(dòng)卷煙經(jīng)營和市場管理工作的開展，商業(yè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高核心競爭力、獲取長期競爭優(yōu)勢為目標(biāo)，對(duì)目前中國煙草所處的市場環(huán)境、自身的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行全面診斷，找出企業(yè)面對(duì)不斷變化的競爭環(huán)境，需要進(jìn)行完善的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從而確定營銷創(chuàng)新的目標(biāo)。筆者結(jié)合煙草行業(yè)目前的營銷態(tài)勢，認(rèn)為商業(yè)企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面確定營銷創(chuàng)新目標(biāo)：一是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理與創(chuàng)新制度建設(shè)，提高管理綜合效率；二是加強(qiáng)品牌培育，提高名優(yōu)品牌集中度；三是加強(qiáng)服務(wù)營銷工作，提高零售客戶的滿意度、忠誠度和依賴度。
5.建立營銷創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系
創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系是創(chuàng)新行為的指揮棒，對(duì)營銷創(chuàng)新的發(fā)展起著導(dǎo)向性的作用。商業(yè)企業(yè)應(yīng)建立起能充分體現(xiàn)營銷人員創(chuàng)新素質(zhì)和能力的評(píng)估內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)，形成能客觀準(zhǔn)確地評(píng)估營銷人員創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)體系。借助營銷創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)的營銷創(chuàng)新活動(dòng)能否有效開展、創(chuàng)新目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)做出全面的、準(zhǔn)確的結(jié)論，以利于發(fā)現(xiàn)不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)企業(yè)的營銷創(chuàng)新活動(dòng)。創(chuàng)新評(píng)價(jià)包括兩個(gè)方面，一是對(duì)創(chuàng)新體系的有效性和適宜性評(píng)價(jià)，主要對(duì)創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的整體影響等進(jìn)行定量和定性的評(píng)價(jià)；二是對(duì)營銷創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，要根據(jù)不同的項(xiàng)目，確定不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)，進(jìn)行以定量為主的評(píng)價(jià)。
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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇一
摘要：在當(dāng)前改革實(shí)踐過程中，如何處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，如何在與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的同時(shí)，又實(shí)事求是、積極穩(wěn)妥地促進(jìn)改革，使體制改革充分調(diào)動(dòng)供水企業(yè)管理者、企業(yè)員工、政府有關(guān)部門的積極性，是我們應(yīng)對(duì)各種不同類型的戰(zhàn)略投資者的不同投資方案，進(jìn)行正確決策的首要問題。
關(guān)鍵詞：供水企業(yè)改制形式
進(jìn)一步加快國有企業(yè)改革和公共設(shè)施領(lǐng)域投資體制全面開放的形勢，使供水企業(yè)從過去國有壟斷經(jīng)營逐步實(shí)行市場化經(jīng)營，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)由單一國有投資主體向多元化投資主體轉(zhuǎn)變，是供水企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高工作效率和提高管理水平，真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本出路。在當(dāng)前改革實(shí)踐過程中，如何處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，如何在與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的同時(shí)，又實(shí)事求是、積極穩(wěn)妥地促進(jìn)改革，使體制改革充分調(diào)動(dòng)供水企業(yè)管理者、企業(yè)員工、政府有關(guān)部門的積極性，是我們應(yīng)對(duì)各種不同類型的戰(zhàn)略投資者的不同投資方案，進(jìn)行正確決策的首要問題。企業(yè)改制應(yīng)該實(shí)事求是地認(rèn)清本地的比較優(yōu)勢和相對(duì)劣勢，采取多種形式的改革方案，實(shí)現(xiàn)多元化投資主體改革目標(biāo)，擇定多樣化的改革形式。
改革要處理好穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)系
當(dāng)前，各地的政府領(lǐng)導(dǎo)有各種不同的經(jīng)營城市理念，有些是“靚女先嫁”籌集資金搞建設(shè)；有些是打開優(yōu)惠政策口子引外資為工作業(yè)績?cè)鎏砉獠省Ｕ_的選擇應(yīng)該是發(fā)揮地方資源優(yōu)勢，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)籌集資金，為提高人民群眾的生活水平創(chuàng)造條件。作為城市公共基礎(chǔ)設(shè)施的供水企業(yè)在這一經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)換過程中，既要處理好當(dāng)前的改革、穩(wěn)定和發(fā)展問題，也要處理好未來的改革、穩(wěn)定和發(fā)展問題。當(dāng)前的改革是為了未來的穩(wěn)定和發(fā)展，未來的穩(wěn)定和發(fā)展才能保證當(dāng)前改革方案的最終成功，這是選擇改革方案必須牢牢把握的基本目標(biāo)。
局，如對(duì)水價(jià)上漲的抱怨、暗地里偷水增多直至對(duì)供水設(shè)施的破壞，就會(huì)增加供水企業(yè)改革的成本和社會(huì)不安定因素。一項(xiàng)方案損害的人越多，損害程度越大，改革的成本就越高，反對(duì)的范圍和程度就越激烈。在一些城市引進(jìn)不公平的改制方案后，已經(jīng)出現(xiàn)這樣的問題，應(yīng)引起有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視供水企業(yè)的改革形式和改革途徑問題。
用市場機(jī)制代替舊的壟斷經(jīng)營的供水機(jī)制，其優(yōu)越性和提高資源配置效率的意義是大家認(rèn)同的和支持的，關(guān)鍵不在于產(chǎn)權(quán)改革誰優(yōu)誰劣的問題，而是用什么樣的方式、什么樣的途徑過渡的問題。根據(jù)需要和可能，不能讓供水企業(yè)一天就“休克”過渡，不能讓員工和領(lǐng)導(dǎo)一天都下崗，也不能一天就把水價(jià)格改革到位。從舊的體制下各方面利益的平衡狀態(tài)轉(zhuǎn)到新體制下的利益平衡狀態(tài)是一個(gè)過程。采取什么樣的措施和方法使改革實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，使各方面的利益相對(duì)來說做到平穩(wěn)轉(zhuǎn)換，必須用多樣化的方法、多樣化的途徑，按照實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，不拘一格，開拓創(chuàng)新的精神去探討，去實(shí)驗(yàn)。供水企業(yè)改革方式不可能只是一個(gè)方式、一個(gè)方法、一個(gè)模式，這也是中國社會(huì)主義公用事業(yè)體制改革的特點(diǎn)所要求的。
改革要綜合平衡各種因素之間利益關(guān)系
經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰指出：“政府擁有或不擁有國有資產(chǎn)的目標(biāo)是為了維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而不是其他?！眹匈Y產(chǎn)無論是從經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榉墙?jīng)營性資產(chǎn)，或者從非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營性資產(chǎn)，都要以社會(huì)秩序的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長為目標(biāo)。政府領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施供水企業(yè)改革中，首先要理性地考慮以下問題：
――市場競爭的波動(dòng)性給城市供水企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性要求所帶來的風(fēng)險(xiǎn)有多大，城市建設(shè)的現(xiàn)實(shí)情況和未來城市發(fā)展的前景；對(duì)供水事業(yè)的安全性、穩(wěn)定性、連續(xù)性有什么樣的要求；如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。
――把具有經(jīng)濟(jì)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益的機(jī)制分成幾個(gè)bot項(xiàng)目，協(xié)調(diào)成本和管理費(fèi)用增加是否會(huì)低于競爭機(jī)制所帶來的成本節(jié)余，即確定企業(yè)整體改制方案和分不同環(huán)節(jié)改制方案，哪樣更有利于企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)，更有利于城市發(fā)展和人民群眾福利的提高。
――過去按照計(jì)劃投資規(guī)模造成的供大于求所形成的沉淀成本是否由新投資者承擔(dān)，或者轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者；未來城市供水發(fā)展要求新的企業(yè)有沒有能力完成。
――由于歷史原因造成的供水企業(yè)冗員，是否可以馬上推到社會(huì)上，而不會(huì)增加財(cái)政負(fù)擔(dān)和社會(huì)的不安定因素。
――長期以來的低水價(jià)政策能否馬上調(diào)整到位，并不會(huì)遭到用戶的變相抵制等等。
其次，在改制的方式上要處理以下幾個(gè)層面的關(guān)系：
――新的經(jīng)營方式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工的相當(dāng)滿意和用戶得到更大程度上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
――新的運(yùn)作規(guī)則能夠保證用戶需求得到滿足，保證企業(yè)不斷發(fā)展，保證政府適度控制。
――企業(yè)的服務(wù)承諾必須切實(shí)可行并得到有效監(jiān)督、有效控制和必要的獎(jiǎng)罰。
――在目前有關(guān)法律體系還不十分完善的條件下，合作條件、合同條款如何適應(yīng)未來法律環(huán)境問題和相應(yīng)的免責(zé)問題。
除此以外，還有與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營有關(guān)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、分配制度、成本控制、質(zhì)量管理等問題由企業(yè)內(nèi)部董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營班子如何解決等問題。
改制形式多樣化的選擇策略
根據(jù)供水企業(yè)具體情況和對(duì)以上有關(guān)方面的評(píng)估，在此提出以下幾種情況，供有關(guān)部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在多元化改制戰(zhàn)略方案中參考。
――由于城市供水企業(yè)固定資產(chǎn)投資額較大，流動(dòng)資金投資額較小，因此規(guī)模經(jīng)營效益的特點(diǎn)十分突出。按照目前供水企業(yè)的人工成本占總成本的比例計(jì)算，人工成本超過總成本20%以上企業(yè)，其贏利空間很小；固定成本占總成本的50%以上的企業(yè)，企業(yè)發(fā)展后續(xù)動(dòng)力不足。如果以日供水一萬立方米配備十個(gè)人這一較先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，日供水五萬立方米以下的供水公司，在目前的平均水價(jià)基礎(chǔ)上提高價(jià)格并不能根本解決問題和體現(xiàn)經(jīng)營的規(guī)模優(yōu)勢。這些經(jīng)營困難比較大的企業(yè)只能靠制度創(chuàng)新優(yōu)勢來解決。這些供水企業(yè)可以全部放開，國家不參股也不控股。使出資人和經(jīng)營者統(tǒng)一起來，減少監(jiān)督機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)，只有經(jīng)營機(jī)構(gòu)；實(shí)行機(jī)動(dòng)靈活人事制度，以便減少管理費(fèi)用。但是政府要同供水企業(yè)簽定嚴(yán)密的經(jīng)營合同，明確規(guī)定水價(jià)、水量、水質(zhì)等要求，保留政府對(duì)供水特許經(jīng)營權(quán)的最終裁定權(quán)。
――對(duì)有規(guī)模經(jīng)營效益而目前水價(jià)暫時(shí)不能調(diào)整到位的供水企業(yè)，可以一次規(guī)劃、一次審批、分步實(shí)施，在水價(jià)到位之前可以由財(cái)政補(bǔ)貼，也可以無償使用土地，或者另行安排土地給予補(bǔ)償。關(guān)鍵問題在于補(bǔ)償土地的`預(yù)期價(jià)值是看漲還是看跌。土地是城市建設(shè)中有限的資源，隨著城市化進(jìn)程的加快，土地資源的稀缺性質(zhì)會(huì)越來越明顯并且其價(jià)值會(huì)不斷增加。在整體規(guī)劃的要求下，補(bǔ)償土地為供水事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造條件，又可以滿足有關(guān)投資者的利潤預(yù)期要求。
――有些城市面臨資源枯竭，面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的艱巨任務(wù)。這些城市在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，供水量呈短期下降趨勢，供水單位成本逐年上升，效益下降。在改組改制中可以采取每年核定一次合理利潤額，不足部分以國有股權(quán)彌補(bǔ)，即合理虧損額由國有股權(quán)彌補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)國有股本逐步退出。這樣也便于解決國有占大股時(shí)資產(chǎn)和資源處置以及轉(zhuǎn)化障礙較多的問題，有利于轉(zhuǎn)制后的供水企業(yè)利用閑置資源消化、吸收下崗職工，出讓增值的的土地以彌補(bǔ)虧損。當(dāng)城市轉(zhuǎn)型后取得較大發(fā)展空間，可以再由國有資產(chǎn)公司回購股份，并給予合理利潤。
――企業(yè)人員超編，管理粗放，機(jī)構(gòu)龐雜的供水公司，可以一次買斷資產(chǎn)，逐步減員，上崗競爭，下崗學(xué)習(xí)。即在改制中劃出一定的國有資產(chǎn)作為新企業(yè)承擔(dān)多余人員的安置儲(chǔ)備基金，想一次退出的人員可以馬上給予補(bǔ)貼并辦理手續(xù)，其費(fèi)用由安置儲(chǔ)備基金開支。想留下繼續(xù)發(fā)展的可以競爭上崗，競爭不上的可以下崗學(xué)習(xí)再競爭，下崗學(xué)習(xí)期間的一切工資、費(fèi)用沖減安置儲(chǔ)備基金。經(jīng)過幾次學(xué)習(xí)都競爭不上而又想退出的，其補(bǔ)貼費(fèi)應(yīng)按沖減學(xué)習(xí)期間的工資費(fèi)用核定，即學(xué)習(xí)時(shí)間越長退出時(shí)補(bǔ)貼費(fèi)越少，而早些時(shí)候退出的可以帶著自己的工資和培訓(xùn)費(fèi)，直到安置儲(chǔ)備基金用完，企業(yè)就不再承擔(dān)培訓(xùn)和競爭上崗義務(wù)。
――發(fā)展前景較好，又有較大水價(jià)調(diào)整空間，技術(shù)水平具有先進(jìn)性的供水企業(yè)，國有股份可以不控股，吸引其他資金逐漸形成多元化企業(yè)。利用“國有股搭非國有股的便車”的方法，提高生產(chǎn)效率和優(yōu)化現(xiàn)有資源配置。但是國有股東不應(yīng)做任何保證和承諾，經(jīng)營者承擔(dān)國有股固定回報(bào)的義務(wù)，并由政府進(jìn)行規(guī)范化管理。
――由于某種原因投資規(guī)模超前過大，即供水量大于需求量10%以上的供水企業(yè)，過渡時(shí)期可以把部分國有資產(chǎn)暫時(shí)留置，新企業(yè)負(fù)責(zé)管理這部分國有資產(chǎn)，但不計(jì)算在新企業(yè)資產(chǎn)中，每年財(cái)政給予補(bǔ)貼進(jìn)行維護(hù)，待供水量上升時(shí)雙方再重新議價(jià)轉(zhuǎn)讓進(jìn)入企業(yè)資產(chǎn)。如果經(jīng)過五年需求量仍然達(dá)不到供水設(shè)計(jì)要求時(shí)，財(cái)政補(bǔ)貼停止，同時(shí)留置的設(shè)施無償轉(zhuǎn)讓給新的合資企業(yè)。
――有些目前產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜，遺留問題較多，引進(jìn)外資比較困難的企業(yè)，過渡時(shí)期可以不進(jìn)行股份制改造，只引進(jìn)管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行委托管理。根據(jù)具體情況簽定五年的經(jīng)營管理目標(biāo)，每年簽定改善經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的有關(guān)指標(biāo)，并根據(jù)指標(biāo)的實(shí)際完成情況給予管理機(jī)構(gòu)合理的報(bào)酬，逐步形成優(yōu)良的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，待條件成熟時(shí)再進(jìn)行股份公司改造。
――對(duì)政府決定退出的部分股權(quán)可以根據(jù)具體情況逐步完成，即每年國家拿走固定資產(chǎn)的折舊部分，同時(shí)其它投資者以貨幣資金補(bǔ)償折舊部分，依此實(shí)現(xiàn)協(xié)商的股權(quán)轉(zhuǎn)讓。相應(yīng)地國家有關(guān)部門管理權(quán)利逐步退出，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革。
以上幾種情況可能互相交叉、互相環(huán)繞在一起，所以在實(shí)踐中要把各種方式結(jié)合起來，以實(shí)施最好的戰(zhàn)略改組方案。
總之，在改革開放過程中，進(jìn)行投資主體多元化改造可以更好地優(yōu)化配置資源和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。在有限資源不能變成無限資源的條件下，必須處理好當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，處理好員工利益、政府利益、投資者利益的關(guān)系，處理好改革、穩(wěn)定和發(fā)展之間的關(guān)系，使產(chǎn)權(quán)多元化改革和企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)結(jié)合起來，使員工根本利益和社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)等因素得到較好的協(xié)調(diào)。以多元化為戰(zhàn)略目標(biāo)，以多樣化為戰(zhàn)術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)供水企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定地增長，是有中國特色的改革之路。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇二
監(jiān)理在中國是一個(gè)新興行業(yè)，到現(xiàn)在才二十年，由于國內(nèi)建筑市場尚不夠完善，無庸質(zhì)疑，監(jiān)理企業(yè)身處其中，身受大環(huán)境的影響和制約。由于監(jiān)理市場管理的不規(guī)范、隨意壓價(jià)的惡性競爭、職業(yè)道德的匱乏、監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理制度的不完善、人才儲(chǔ)備的嚴(yán)重不足、建設(shè)單位等社會(huì)各界對(duì)監(jiān)理單位的信任度不足等問題一直存在，監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的制約，引起了監(jiān)理企業(yè)改制后如何進(jìn)一步發(fā)展的思考。
一、改制監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)狀
為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要，結(jié)合監(jiān)理行業(yè)的特點(diǎn)，前幾年，許多國有監(jiān)理企業(yè)紛紛改制，變?yōu)楣煞葜破髽I(yè)。本公司的情況也大致雷同，原是一家甲級(jí)的監(jiān)理企業(yè)，在地級(jí)市中相對(duì)而言，力量強(qiáng)，規(guī)模大，每年有幾千多萬的監(jiān)理費(fèi)收入。但隨著中國對(duì)世貿(mào)的wto的條款的承諾，建筑市場也逐步放開放了。國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)在市場開放后的建筑行業(yè)競爭中，以現(xiàn)在的實(shí)力很難和國外的頂尖級(jí)監(jiān)理企業(yè)或咨詢公司競爭。國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存，甚至取勝，那它必須不斷的擴(kuò)張、壯大。只有足夠的壯大了才能更加具備市場競爭力和抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。本公司改制后的幾年發(fā)展中，仍然存在一些瓶頸問題，難以突破，難以進(jìn)一步發(fā)展壯大。體現(xiàn)在一是業(yè)務(wù)比較單一，本公司現(xiàn)階段相對(duì)于地級(jí)市的監(jiān)理同行而言，已經(jīng)非常不錯(cuò)，但也仍然不是具備很強(qiáng)的市場競爭力——監(jiān)理企業(yè)和律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所一樣，是一種純技術(shù)性服務(wù)公司。二是品牌不夠強(qiáng)大，監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力主要來自于品牌、人才，還有如何管理這些無形資產(chǎn)。品牌的建立需要很長的時(shí)間，需要很多相關(guān)項(xiàng)目的業(yè)績積累和信任度、信譽(yù)度的積累，就像其他商品品牌一樣。三是市場份額不充足，由于監(jiān)理供需雙方的地位嚴(yán)重失衡，隨意壓價(jià)的惡性競爭使監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理取費(fèi)比例嚴(yán)重偏低，利潤很小甚至沒有利潤。在利潤偏低的情況下，監(jiān)理企業(yè)為了生存，就不得不想方設(shè)法的減少各種經(jīng)營管理費(fèi)用和相關(guān)單位成本。而監(jiān)理企業(yè)最大的.成本就是人員工資。所以，監(jiān)理企業(yè)就不得不想方設(shè)法的減少監(jiān)理人員的平均工資水平，大量啟用新近畢業(yè)的學(xué)生或者退休的老同志，從而達(dá)到降低單位成本。而這些給監(jiān)理工作的良好開展帶來了一定的難度。也給監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展壯大帶來了一定的難度。
二、改制后監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展分析
1、改制后的企業(yè)還沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度：
在中國，許多監(jiān)理企業(yè)盡管已經(jīng)改為股份制，要么是國企、要么是私企形式，這二種形式都是制約現(xiàn)階段監(jiān)理企業(yè)的制度瓶頸，而在監(jiān)理公司這種企業(yè)中，產(chǎn)權(quán)不明晰和產(chǎn)權(quán)過于集中，都不利于監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展；現(xiàn)階段，絕大部分監(jiān)理企業(yè)皆為各級(jí)設(shè)計(jì)研究院或大專院校的下屬（附屬）分支部門。名義上是獨(dú)立于各級(jí)設(shè)計(jì)院和大專院校之外，但監(jiān)理企業(yè)的高層的聘用、任命皆由上級(jí)院所或院校專管領(lǐng)導(dǎo)決定，各項(xiàng)重大的組織變革也嚴(yán)格的受到上級(jí)專管領(lǐng)導(dǎo)的控制和監(jiān)管，監(jiān)理企業(yè)的自主權(quán)被嚴(yán)重剝奪。而監(jiān)理企業(yè)和設(shè)計(jì)院或大專院校在管理和組織構(gòu)架方面有很大的不同，上級(jí)設(shè)計(jì)院所或大專院校的過多干預(yù)和控制，嚴(yán)重制約了監(jiān)理企業(yè)的變革和創(chuàng)新。大部分改制監(jiān)理企業(yè)存在改制不徹底的情況，造成行政和人事管理上還存在原有主管部門的控制，而所謂股份又過于集中或不合理，使得改制企業(yè)難以按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作。
2、用人機(jī)制不善，人才的激勵(lì)機(jī)制難以健全。
現(xiàn)階段，由于大量的監(jiān)理企業(yè)的進(jìn)入，市場競爭非常的激烈。面對(duì)激烈的市場競爭，一般的方法就是“壓價(jià)”。而壓價(jià)后無法維持企業(yè)的正常的運(yùn)營費(fèi)用。于是就在監(jiān)理人員身上做文章，或者是減少實(shí)際參與工程管理的監(jiān)理人數(shù)，一個(gè)監(jiān)理工程師分管幾個(gè)工地，在這方面，總監(jiān)理工程師這一級(jí)的最為嚴(yán)重，許多公司的總監(jiān)理工程師便是一人掛幾個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)；或者是是在監(jiān)理人員的素質(zhì)方面做文章，大量聘用剛畢業(yè)的，沒有什么實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生從事監(jiān)理工作，或聘請(qǐng)一些退了休的老同志擔(dān)任實(shí)際監(jiān)理工作——使我們現(xiàn)階段的監(jiān)理隊(duì)伍形成老少兩極分化的現(xiàn)象。在某種意義上來說，一名合格的監(jiān)理工程師應(yīng)該是一個(gè)體力要求相對(duì)較高的技術(shù)加管理的復(fù)合性人才。而目前的用人機(jī)制，嚴(yán)重的妨礙了監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，也嚴(yán)重的妨礙了監(jiān)理行業(yè)的整體發(fā)展。同時(shí)，改制后的監(jiān)理公司由于股份過于集中，在行政和經(jīng)濟(jì)管理上民主制度欠缺，許多高級(jí)技術(shù)人才和業(yè)務(wù)骨干無股份，也嚴(yán)重阻擾了員工的穩(wěn)定性和工作積極性，使監(jiān)理企業(yè)的自主發(fā)展和壯大之路嚴(yán)重受阻。
3、監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍過于單一，在發(fā)展規(guī)模和效益上存在困難，只得安于現(xiàn)狀。現(xiàn)階段，我國的監(jiān)理企業(yè)主要還集中在工程建設(shè)施工階段，僅少部分涉足工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段。而所謂的工程項(xiàng)目全程管理對(duì)于中小型監(jiān)理企業(yè)，基本沒有實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍的單一，容易造成人才的需求渠道相對(duì)狹窄，不利于人才的吸收與培養(yǎng)。業(yè)務(wù)范圍的單一，也容易造成利潤來源的相對(duì)單一，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力也明顯減弱。
4、監(jiān)理的規(guī)模難以合理確定。由于市場的不穩(wěn)定性，監(jiān)理規(guī)模與管理水平和人才支持難以有效平衡。監(jiān)理企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模，則公司總部對(duì)各地監(jiān)理部的監(jiān)管就存在一定困難，各地監(jiān)理部的管理以及對(duì)監(jiān)理部行政命令的執(zhí)行完全依靠各地監(jiān)理部總監(jiān)理工程師的個(gè)人工作能力和職業(yè)操守。各地監(jiān)理部形成了相對(duì)于公司總部的以總監(jiān)為首的分封割據(jù)的諸侯地。監(jiān)理企業(yè)總部對(duì)各地監(jiān)理部的監(jiān)管不得力也是制約監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的因素之一。
三、改制監(jiān)理企業(yè)迅速發(fā)展壯大的切入點(diǎn)
1、守法經(jīng)營，自覺維護(hù)誠信監(jiān)理市場和建立企業(yè)自身良性發(fā)展機(jī)制。
要把監(jiān)理行業(yè)引入良性發(fā)展的軌道，除國家相關(guān)主管部門必須首先規(guī)范監(jiān)理市場外，監(jiān)理行業(yè)本身也要努力建立良性的企業(yè)自身發(fā)展機(jī)制。國家各主管部門在監(jiān)理資質(zhì)審批上應(yīng)該抬高準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)格把關(guān)，防止小米加步槍式的監(jiān)理企業(yè)的產(chǎn)生，企業(yè)也要作長遠(yuǎn)打算，不能只顧眼前利益。現(xiàn)階段，建筑市場成明顯的買方市場，承包商、監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)單位在與工程發(fā)包方的這場顧客與商家的資本博弈之中，處于明顯的弱勢和被動(dòng)地位。
監(jiān)理企業(yè)守法才能自強(qiáng)。監(jiān)理企業(yè)要努力通過行業(yè)協(xié)會(huì)建立行業(yè)誠信機(jī)制，守法經(jīng)營，一是建立監(jiān)理企業(yè)的誠信機(jī)制，在法律的框架內(nèi)對(duì)企業(yè)進(jìn)行誠信積累和誠信檔案建設(shè)，為整個(gè)行業(yè)提供一個(gè)誠信的競爭環(huán)境；二是在建立企業(yè)誠信機(jī)制的同時(shí)建立監(jiān)理行業(yè)個(gè)人的誠信機(jī)制，減少和杜絕不良分子對(duì)監(jiān)理行業(yè)的損害。只有建立了良好的行業(yè)誠信機(jī)制，我們才能為行業(yè)的發(fā)展節(jié)約更多的邊界成本，更可以為行業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良性的行業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，還監(jiān)理行業(yè)一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定、健康的市場環(huán)境，努力建立健全建筑市場的各項(xiàng)法律法規(guī)。盡快把監(jiān)理行業(yè)，乃至整個(gè)建筑行業(yè)引入良性發(fā)展的軌道。
2、進(jìn)行監(jiān)理企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革：這點(diǎn)是監(jiān)理企業(yè)能夠進(jìn)入發(fā)展快車道的一個(gè)必須條件。明晰產(chǎn)權(quán)制度：一是必須脫離各級(jí)設(shè)計(jì)院所和大專院校，實(shí)行獨(dú)立核算和獨(dú)立法人；二是經(jīng)營權(quán)必須完全掌控在監(jiān)理企業(yè)管理層手中，他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展負(fù)有絕對(duì)責(zé)任，也對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)有絕對(duì)責(zé)任。各級(jí)設(shè)計(jì)院所和大專院校可以按照合伙人的方式入股監(jiān)理企業(yè)，實(shí)行控股。適度引進(jìn)其它合作伙伴以及在公司內(nèi)部實(shí)行mbo，由各個(gè)出資方人員組成公司董事會(huì)或類“董事會(huì)”，高層的聘用由“董事會(huì)”集體決定。但經(jīng)營實(shí)權(quán)必須下放至公司管理層，“董事會(huì)”在公司經(jīng)營管理方面需要起到的是“監(jiān)事會(huì)”和對(duì)高層進(jìn)行績效考評(píng)的作用。只有這樣，企業(yè)的管理層以及企業(yè)的各級(jí)員工才能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，企業(yè)才能夠按照現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向大步前進(jìn)。
3、進(jìn)行業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大以及行業(yè)內(nèi)的資源整合和拓展，建立監(jiān)理企業(yè)的品牌化戰(zhàn)略之路，打造卓越的監(jiān)理企業(yè)品牌。
現(xiàn)階段，由于監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍相對(duì)比較狹窄，造成了利潤來源相對(duì)單一，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力明顯較弱。監(jiān)理企業(yè)要迅速發(fā)展壯大，進(jìn)行業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大則是必由之路：而業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大主要是對(duì)現(xiàn)階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)進(jìn)行上下游的業(yè)務(wù)延伸和拓展，現(xiàn)階段，我們很多監(jiān)理企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍都局限在設(shè)計(jì)監(jiān)理或者施工監(jiān)理階段，決策監(jiān)理這一塊很少企業(yè)涉足。更談不上全面的項(xiàng)目管理或代建制了。這種業(yè)務(wù)范圍的狹窄，在一定程度上是符合了專業(yè)化發(fā)展的要求。，我國現(xiàn)階段，監(jiān)理企業(yè)真正做到專業(yè)化的很少，而解決這種局面，首先是進(jìn)行上下游的業(yè)務(wù)延伸，全面的介入決策、設(shè)計(jì)、施工以及全面項(xiàng)目管理各個(gè)監(jiān)理階段，發(fā)展全階段的監(jiān)理服務(wù)業(yè)務(wù)。
在進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)大延伸的同時(shí)，進(jìn)行必要的行業(yè)內(nèi)的資源整合，對(duì)監(jiān)理企業(yè)的迅速壯大至關(guān)重要。行業(yè)內(nèi)的較大的監(jiān)理公司通過兼并、收購、合并等方法使企業(yè)規(guī)模迅速壯大，進(jìn)行必要的資源整合，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的作大作強(qiáng)也有很大的幫助。只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)足夠大和強(qiáng)了，他才能夠有足夠的力量抵御市場的風(fēng)險(xiǎn)。
作為國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)，從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，就不得不開始建立監(jiān)理企業(yè)品牌化戰(zhàn)略之路，著力打造卓越的監(jiān)理品牌。在激烈的市場競爭中，充分利用價(jià)格、人才、品牌這三架馬車全面的參與市場競爭。
4、加快監(jiān)理人才的培養(yǎng)，建立的良好的用人、留人環(huán)境。
現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的從業(yè)人員基本上都是半路“出家”，絕大部分都是從施工、設(shè)計(jì)的富余或離退人員中過來的，有的甚至是一些沒有任何實(shí)際社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生。對(duì)監(jiān)理行業(yè)的專業(yè)知識(shí)的匱乏勢必造成監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量低下，由此而產(chǎn)生的便是社會(huì)對(duì)監(jiān)理行業(yè)的整體認(rèn)同不是很高。而各個(gè)監(jiān)理企業(yè)又都沒有將人才的培養(yǎng)作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略予以考慮，加之監(jiān)理人才的大量外流，可謂雪上加霜。監(jiān)理企業(yè)要高速發(fā)展，人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備便顯得至關(guān)重要和迫在眉睫。筆者認(rèn)為：一是我們的教育要加大力度將監(jiān)理人員的培養(yǎng)列入社會(huì)再教育的大系統(tǒng)中，為監(jiān)理行業(yè)培養(yǎng)、輸送更多優(yōu)秀的專業(yè)監(jiān)理人才；二是企業(yè)在人才培養(yǎng)方面要投入更多的支持和關(guān)注，真正將企業(yè)人才的培養(yǎng)列入企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃上來。三是要為優(yōu)秀的監(jiān)理人才創(chuàng)造一個(gè)好的用人、留人環(huán)境。真正做好用人、留人工作。只有這樣監(jiān)理行業(yè)的人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備才能夠走上良性發(fā)展之路。監(jiān)理行業(yè)也才能走上良性發(fā)展之路。
改制后監(jiān)理企業(yè)要想得到長足發(fā)展，需要在監(jiān)理行業(yè)規(guī)范的大前提下，進(jìn)一步明晰的產(chǎn)權(quán)變革，充實(shí)的人才儲(chǔ)備和建立健全的經(jīng)營管理機(jī)制，樹立卓越的監(jiān)理企業(yè)品牌。當(dāng)然更需要我們監(jiān)理人長期不懈的努力。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇三
一、改制基金上市史
現(xiàn)在基金市場上規(guī)模在20億以下的基金都是由老基金改制規(guī)范過來的，由于規(guī)模不大，統(tǒng)稱中小基金（只有基金天華規(guī)模擴(kuò)募至25億是個(gè)例外）。這其中除裕元是15億，景博、景陽是10億，科訊、科翔、科匯是8億以外，其余小基金的規(guī)模均是5億。
裕元、景博、景陽是第一批經(jīng)老基金改制上市的新基金，景博、景陽的上市日是19x9年10月22日，裕元的上市日是19x9年10月29。由于這三只基金改制前的老基金摘牌前莊家未出逃，所以新基金上市以后被莊家惡性炒作，想籍此拉高出貨。景博和景陽上市后被炒到3元多，而裕元更是厲害，上市當(dāng)天最高價(jià)10元，收盤價(jià)6.2元。為了抑制這股炒風(fēng)，三只基金的管理人同時(shí)宣布在短期內(nèi)（3天后）對(duì)基金進(jìn)行大比例擴(kuò)募配售，分別從2億元、2.5億元、2億元擴(kuò)募至10億、10億、15億，使得當(dāng)時(shí)手中握有大量籌碼的莊家無法迅速籌集配售資金，從而蒙受損失。當(dāng)時(shí)跟風(fēng)的散戶的損失也是巨大的。
在吸取了由于制度設(shè)計(jì)不合理而造成的這場**的教訓(xùn)后，從第一家改制上市的小基金裕華（當(dāng)時(shí)叫金越）開始，設(shè)定了首日漲跌幅限制，為基金上市前一日單位資產(chǎn)凈值的30%。雖然這種制度設(shè)計(jì)避免了上市當(dāng)日價(jià)格的劇烈震蕩，但并沒能有效減少改制基金上市以后的投機(jī)氣氛。從基金裕華開始，改制基金上市的價(jià)格走勢基本形成了以下慣例，即上市當(dāng)天價(jià)格達(dá)到30%的漲停，接下來幾個(gè)交易日再有幾個(gè)10%的漲停，然后在擴(kuò)募除權(quán)前后持續(xù)下跌。但是在持續(xù)下跌再止跌以后，小基金仍然保持著較大幅度的溢價(jià)交易狀態(tài)，但溢價(jià)率逐漸降低，從40%—50%左右下降至10%左右，而大基金一般都是折價(jià)交易，因此小基金上市以后一直都被市場視作投機(jī)品種。
二、改制基金的價(jià)值回歸
自從去年年底以來，小基金的價(jià)格下跌幅度開始大于凈值下降幅度，造成小基金的溢價(jià)率逐步降低。溢價(jià)率從200x年11月底的9%左右下降至200x年1月初的5%左右。特別是200x年1月14日到1月18日這一周在大盤深幅下挫過程中，小基金的價(jià)格也沒能象以前那樣與大盤走勢呈翹翹板效應(yīng)，而是與股票和大基金一樣大幅下跌，超過當(dāng)周凈值下降幅度，所以小基金從1月18日開始以平均折價(jià)率-1.62%進(jìn)行折價(jià)交易(不包括未擴(kuò)募的安久和景業(yè))，折價(jià)率最高已達(dá)到-8%以上，而1月11日小基金還以平均溢價(jià)率4.02%進(jìn)行溢價(jià)交易（見表一）。
在改制基金有溢價(jià)向折價(jià)轉(zhuǎn)化這一價(jià)值回歸過程中，基金景博和基金漢鼎可以說是兩個(gè)典型代表。基金景博在擴(kuò)募以后價(jià)格大幅下跌，之后二級(jí)市場價(jià)格一直波瀾不驚，直到200x年3、4月分紅前后，明顯有主力資金進(jìn)駐，大幅拉高價(jià)格，最高至1.99元，然而好景不長，主力又迅速撤出，價(jià)格一落千丈，從溢價(jià)100%一直到現(xiàn)在的折價(jià)11%，迅速實(shí)現(xiàn)了價(jià)值回歸?；饾h鼎與景博相似，雖然現(xiàn)在價(jià)格已經(jīng)大幅回落，但溢價(jià)率仍達(dá)到5.87%，是小基金中最高的，價(jià)值回歸的過程還要繼續(xù)。
小基金相比大基金來說，其管理上存在的優(yōu)勢在于由于規(guī)模小因而可以快速有效地建倉減倉和轉(zhuǎn)換持倉結(jié)構(gòu)，從而資產(chǎn)的流動(dòng)性好于大基金，轉(zhuǎn)換持倉結(jié)構(gòu)的損耗也比大基金小，并能通過波段操作和快進(jìn)快出增加獲利機(jī)會(huì)。我們知道前幾年大基金良好的業(yè)績表現(xiàn)是與在牛市中實(shí)施重倉持股、積極運(yùn)作的策略是分不開的，而很多小基金上市較晚并沒有趕上這種好時(shí)候從而沒機(jī)會(huì)在低位建倉，同時(shí)小基金的規(guī)模決定了其實(shí)施這樣的操作策略的效果欠佳。從200x年的投資運(yùn)作結(jié)果來看，有不少的小基金是通過波段操作、積極轉(zhuǎn)換持股的方式來進(jìn)行運(yùn)作的，也獲得不錯(cuò)的業(yè)績。
對(duì)保險(xiǎn)公司等投資于基金的投資機(jī)構(gòu)來說，以前在小基金上的獲利主要來自小基金擴(kuò)募時(shí)，通過以1.01元的價(jià)格認(rèn)購持有人配售余額然后逐步拋售的方式來達(dá)到，因?yàn)樾』鹪跀U(kuò)募以后長時(shí)間內(nèi)價(jià)格都維持在1元以上?，F(xiàn)在多數(shù)小基金都已走上價(jià)值回歸之路，有很多小基金處于折價(jià)交易狀態(tài)。我們認(rèn)為對(duì)有些表現(xiàn)出色的小基金可以密切關(guān)注，一旦大盤出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，可以考慮對(duì)改制中小基金實(shí)施增倉或作戰(zhàn)略性投資。我們認(rèn)為今后持有小基金等待分紅也將是不錯(cuò)的投資選擇，何況持有小基金獲得的二級(jí)市場價(jià)差機(jī)會(huì)比持有大基金要多。
三、現(xiàn)階段對(duì)中小基金的投資選擇
我們從歷史業(yè)績表現(xiàn)、持倉結(jié)構(gòu)、二級(jí)市場交易狀況等方面選出若干我們認(rèn)為具有較高投資價(jià)值的改制中小基金。
*：自科匯以下基金是200x年上市的基金。
從1月18日的情況來看，大部分改制基金已經(jīng)開始折價(jià)交易，溢價(jià)交易基金中，除安久和景業(yè)由于還未擴(kuò)募而溢價(jià)率較高外，其余的'溢價(jià)率都在5%以下。
我們將200x年前上市的改制基金與200x年上市的改制基金分開進(jìn)行選擇。對(duì)于200x年前上市的改制基金我們從歷史業(yè)績表現(xiàn)、持倉結(jié)構(gòu)、折價(jià)幅度等幾方面進(jìn)行選擇。從表二的數(shù)據(jù)看，歷史業(yè)績和折價(jià)幅度都靠前的基金有興科、裕華、興安、同智、裕元、景博等。據(jù)剛剛公布的200x年第四季度投資組合，興科、裕華、興安、裕元等換股的頻率很高，前十大重倉股中都有7、8只被更換，同時(shí)它們的倉位在200x年以前上市的基金中屬偏低，在近期整個(gè)市場處于深層次調(diào)整和大盤走勢不穩(wěn)的情況下，這些基金有可能受到較小程度的沖擊。
對(duì)于200x年上市的改制基金，我們主要看其折價(jià)幅度、持倉結(jié)構(gòu)，短期內(nèi)的業(yè)績表現(xiàn)作參考。折價(jià)幅度靠前的包括普華、鴻飛、普潤、通寶、科翔等，其中鴻飛、通寶的持倉較輕，特別是鴻飛持股比例只有1.23%，這么多的現(xiàn)金足以在目前的市場背景下從容決定投資策略，后市將掌握有利的投資主動(dòng)性。另外安瑞上市不到半年就有0.07元的擬分配收益，倉位較輕，2%左右的折價(jià)率，也是不錯(cuò)的選擇。
綜上，我們認(rèn)為對(duì)興安、興科、裕華、鴻飛、通寶、安瑞等改制小基金可以密切關(guān)注，一旦大盤出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，可以積極介入。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇四
摘要：思想政治工作是油田企業(yè)的生命線，油田企業(yè)在改制過程中必須將經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換、所有權(quán)的變更等與每個(gè)職工切身利益結(jié)合起來，通過加強(qiáng)思想政治工作，為油田企業(yè)的成功改制與轉(zhuǎn)型服好務(wù)。
關(guān)鍵詞：油田企業(yè);思想政治;“雙向進(jìn)入”;探討
1概述
隨著我國國有企業(yè)改制，企業(yè)的投融資方式、組織形式、經(jīng)營方式、要素選擇及分配方式等都發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，油田企業(yè)也不例外，油田企業(yè)改制后，煥發(fā)出無限發(fā)展?jié)摿εc生機(jī)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與市場競爭力明顯增強(qiáng)，通過獲得與運(yùn)用充分的市場自主權(quán)，成為企業(yè)經(jīng)營管理決策的主體，其可以完全依照市場規(guī)律進(jìn)行資源配置與產(chǎn)品生產(chǎn)，為企業(yè)順應(yīng)市場形勢追求利潤最大化提供了制度保證。油田企業(yè)員工可以通過投資入股，將自身利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合起來，主人翁意識(shí)大大增強(qiáng)。在油田企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，隨著企業(yè)資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整及職工利益格局的根本性轉(zhuǎn)變，職工的思想觀念也隨之發(fā)生了巨大變化，昔日的“鐵飯碗”帶來的安全感蕩然無存，經(jīng)濟(jì)體制的變革引起了人們思想觀念領(lǐng)域的大觸動(dòng)、大調(diào)整，反映在行為上就可能會(huì)出現(xiàn)一些群體性、突發(fā)性和惡性的事件，既會(huì)影響到油田企業(yè)在改制過程中已經(jīng)取得的豐碩成果，又有可能危及社會(huì)穩(wěn)定。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇五
(1)油田企業(yè)改制后黨組織建設(shè)弱化油田企業(yè)改制前實(shí)行的是廠長(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制，黨組織在企業(yè)中地位相當(dāng)明確，其在企業(yè)決策、經(jīng)營管理及用人等方面權(quán)責(zé)清晰。油田企業(yè)改制后建立了現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，在此結(jié)構(gòu)中，股東大會(huì)、董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)擁有企業(yè)的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)，而黨組織雖然位于所謂的企業(yè)“政治核心”，但缺乏體制方面的保證，地位作用逐漸弱化。油田企業(yè)改制前，黨組織在企業(yè)用人方面有一定的決定權(quán)，必須在程序上經(jīng)黨組織考察、討論與推薦，而后由廠長(經(jīng)理)進(jìn)行決定。改制后，過去這種“黨管干部”的原則與現(xiàn)代企業(yè)自主用人制度發(fā)生了抵觸，油田企業(yè)黨組織在用人決策方面的作用逐漸弱化。此外，在改制后，油田企業(yè)實(shí)行“自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，自我約束”的經(jīng)營機(jī)制，這使得過去黨組織對(duì)企業(yè)執(zhí)行黨和國家路線、方針、政策的監(jiān)督作用弱化。(2)政工隊(duì)伍不能適應(yīng)企業(yè)改制的新形勢油田企業(yè)在進(jìn)行改制與轉(zhuǎn)換的過程中，要進(jìn)行必要的機(jī)構(gòu)精簡，而機(jī)構(gòu)精簡首當(dāng)其沖的就是政工部門及其人員，在此趨勢下便出現(xiàn)了政工人員“兼職化”、“老齡化”等現(xiàn)象。油田改制企業(yè)政工人員在政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、思想意識(shí)水平及作風(fēng)等方面都有所欠缺，對(duì)黨的`路線方針政策理解不透徹，只是簡單的擔(dān)任著“傳話筒”的角色，對(duì)企業(yè)改制后出現(xiàn)的新情況、新問題、新形勢反映滯后，對(duì)職工思想意識(shí)領(lǐng)域的微小變化缺乏感悟與感知等。(3)職工思想政治工作弱化在油田企業(yè)改制過程中隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立及現(xiàn)代企業(yè)管理方式的不斷引入，油田企業(yè)員工對(duì)馬克思主義信仰、對(duì)社會(huì)主義的信念及對(duì)改革開放的信心與信任在逐漸弱化，心態(tài)失衡、浮躁、盲目等不良情緒不斷涌現(xiàn)。油田企業(yè)改制前，這些負(fù)面思想一般都可以通過企業(yè)內(nèi)部得到解決，而企業(yè)改制后員工對(duì)企業(yè)的人身依附感、歸屬感和忠誠感淡化，這些企業(yè)改制過程中出現(xiàn)的副產(chǎn)品或多或少與企業(yè)職工思想政治工作的弱化有關(guān)。改制過程中，油田企業(yè)職工忽視了對(duì)黨的基本理論、基本路線等政治理論的學(xué)習(xí)，政治理論素質(zhì)逐漸欠缺，再加上市場經(jīng)濟(jì)中活躍因素的影響，造成油田企業(yè)員工愛崗敬業(yè)意識(shí)和職業(yè)道德逐漸淡化，部分職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。(4)思想政治工作自身的局限性當(dāng)前，油田企業(yè)思想政治工作內(nèi)容單調(diào)、流于形式、脫離實(shí)際“，假、大、空”，就工作方式而言，一般多采取收聽廣播、觀看影像資料、念文件、舉辦文藝演出、召開座談會(huì)及討論會(huì)等缺乏新意的形式，收效甚微。
3加強(qiáng)思想政治工作的相關(guān)措施
(1)強(qiáng)化油田改制企業(yè)黨組織建設(shè)在油田企業(yè)改制后，應(yīng)當(dāng)充分重視黨組織的政治核心地位和作用，具體措施方面可以考慮采用“雙向進(jìn)入”辦法，即制定法定程序使企業(yè)黨組織進(jìn)入董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)，將黨的路線方針政策及企業(yè)的思想政治工作等通過企業(yè)決策形式融入職工的工作職責(zé)；同時(shí)，董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)按照黨章相關(guān)規(guī)定進(jìn)入黨組織，通過這種“雙向進(jìn)入”的工作機(jī)制，可以將油田企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度與黨組織的積極作用有效結(jié)合起來，從體制方面保證黨組織在油田企業(yè)中的政治核心地位，強(qiáng)化黨組織的保證與監(jiān)督作用。(2)加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)首先必須加強(qiáng)政工隊(duì)伍職業(yè)道德建設(shè)。職業(yè)道德是人們?cè)诼殬I(yè)活動(dòng)中所必須遵守和堅(jiān)持的行為規(guī)范的統(tǒng)稱，是人們基本的道德水平、能力與素養(yǎng)在工作領(lǐng)域的體現(xiàn)。企業(yè)政工人員是否具備職業(yè)道德直接關(guān)系到油田企業(yè)政工工作的好壞，政工工作做好了，才能使員工樹立起高度的責(zé)任感和事業(yè)心，熱愛本職工作、忠于職守，腳踏實(shí)地做好自己的本職工作。其次優(yōu)化政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。政工隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)以“專職化為主，兼職化為輔”，不能以油田企業(yè)改制為借口而精簡政工機(jī)構(gòu)與政工人員，要進(jìn)行政工機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理化改革，按照油田企業(yè)職工總數(shù)的0.5%～1%配備專業(yè)的政工人員。(3)改進(jìn)思想政治工作的方式方法首先轉(zhuǎn)變政工工作傳統(tǒng)觀念，包括由活動(dòng)政工向管理政工的轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)政工向科學(xué)政工的轉(zhuǎn)變，由片面重視思想教育向解決實(shí)際問題轉(zhuǎn)變等。其次積極采用引導(dǎo)式、參與互動(dòng)式等工作方式，充分重視與職工的思想溝通，正確合理對(duì)待職工所遇到的實(shí)際問題。
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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇六
摘要：當(dāng)前，我國的社會(huì)發(fā)展過程中，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有了非常顯著的提升，在這樣的情況下，我們一定要采取有效的措施對(duì)土地儲(chǔ)備制度進(jìn)行全面的改進(jìn)和完善，只有這樣，我國的土地資源才能得到更加全面和科學(xué)的管理，而土地儲(chǔ)備模式的選擇直接影響到了我國土地資源的利用情況，因此我們需要對(duì)這一問題加以分析和研究。
關(guān)鍵詞：土地儲(chǔ)備；土地儲(chǔ)備模式；直接土地儲(chǔ)備；間接土地儲(chǔ)備
我國當(dāng)前正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長的方式要想全面的轉(zhuǎn)變，首先就需要對(duì)土地管理的模式加以有效處理，首先是要從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維轉(zhuǎn)向市場的思維，各級(jí)政府在這一過程中都采取了有效的措施不斷地提升了土地資源配置的合理性和可靠性，在實(shí)施的過程中也得到了相對(duì)比較好的效果。
1土地儲(chǔ)備的含義
土地儲(chǔ)備是一種比較簡單的名稱，其詳細(xì)的概念是土地收購、土地整理以及土地供應(yīng)的整個(gè)過程，土地收購?fù)ǔ＞褪侵附柚饔眉w的土地，回收閑置的土地以及土地置換等方式來獲得大量的土地使用權(quán)，土地整理通常就是指借助統(tǒng)一的規(guī)劃、拆遷和開發(fā)等對(duì)收購的土地進(jìn)行全面的包裝和整理，土地供應(yīng)通常就是按照社會(huì)發(fā)展、城市規(guī)劃等多方面的內(nèi)容采取社會(huì)公告和招商引資等活動(dòng)創(chuàng)建一個(gè)相對(duì)比較完整的土地拍賣制度等等，從而能夠使得土地使用權(quán)的出讓更加多元化。
2土地儲(chǔ)備在我國的運(yùn)用和其他土地儲(chǔ)備模式的選擇
2.1我國實(shí)施土地儲(chǔ)備制度的積極意義
政府在運(yùn)行的過程中設(shè)立土地儲(chǔ)備機(jī)構(gòu)專門從事土地的收購、儲(chǔ)備和供應(yīng)工作對(duì)我國房地產(chǎn)市場秩序的規(guī)范有著非常積極的作用，首先它能夠建立一個(gè)公平、公正和公開的土地市場，使得市場內(nèi)部的競爭具有更為明顯的公平性。其次是能夠十分有效地促進(jìn)城市規(guī)劃目標(biāo)的貫徹和實(shí)施。在土地儲(chǔ)備的時(shí)候，土地的整理和包裝是非常重要的，而這項(xiàng)工作在落實(shí)的時(shí)候一定要按照城市規(guī)劃的具體要求來設(shè)計(jì)和處理。地塊控制的過程中也要滿足各項(xiàng)指標(biāo)的具體要求，此外還要向公眾進(jìn)行公告。第三是能夠非常明顯地緩解來自于拆遷方面所產(chǎn)生的矛盾，從而也使得投資回報(bào)率更高，回報(bào)周期更短。土地開發(fā)中所承受的風(fēng)險(xiǎn)也明顯減小，供應(yīng)的土地一般是已經(jīng)建設(shè)了基礎(chǔ)設(shè)施的用地，如果獲得了某塊土地就可以有效地避免拆遷的現(xiàn)象，又可以非常好地預(yù)測出其預(yù)期的收益。對(duì)規(guī)避開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)有著十分重要的作用。第四是可以十分明顯地加強(qiáng)政府以及開發(fā)商的市場意識(shí)，使其盡快地樹立起市場經(jīng)濟(jì)意識(shí)。最后一點(diǎn)就是體現(xiàn)了房地產(chǎn)首先開發(fā)的原則，土地部門對(duì)土地市場也能夠十分有效地進(jìn)行土地的統(tǒng)一管理，土地儲(chǔ)備運(yùn)行制度的運(yùn)行模式也出現(xiàn)了非常明顯的轉(zhuǎn)變，從而減少了土地投機(jī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，開發(fā)商在土地操作的時(shí)候也更加科學(xué)合理。
2.2影響我國土地儲(chǔ)備機(jī)制運(yùn)行及模式選擇的三點(diǎn)因素
要求。土地歸國家或者是集體所有，除此之外的任何人都不能是土地的所有者。其次是交易自身的限制性。按照我國法律的`相關(guān)規(guī)定，土地所有權(quán)是不能以任何一種形式進(jìn)行交易處理的，如果出現(xiàn)了買賣或者是交易的現(xiàn)象，在民法上都屬于是非法的行為。再次是權(quán)屬的穩(wěn)定性。除了集體土地由于國家的征用能夠變成國家所有之外，土地所有權(quán)的歸屬狀態(tài)是不能出現(xiàn)非常明顯的轉(zhuǎn)變的。最后一點(diǎn)是全能的分離性。為了對(duì)土地資源進(jìn)行更加有效利用，法律在這一過程中需要將土地使用權(quán)和土地所有權(quán)完全分離出來，這樣也就構(gòu)成了一種相對(duì)較為獨(dú)立的無權(quán)狀態(tài)，此外其還能交易合法化。
2.2.2土地資源配置方式
我國的社會(huì)主義土地制度應(yīng)該充分地滿足我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制的要求，在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，我們必須要更加充分地應(yīng)用市場機(jī)制以及計(jì)劃機(jī)制來對(duì)土地資源進(jìn)行有效的處理，市場配置能夠十分明顯地提升土地資源的利用效率，計(jì)劃配置能夠確保國家對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有效控制，這兩種方式都是非常重要的，只有將二者有機(jī)融合，才能更好地保證工作的效果。
2.2.3地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差異性我國尚處于社會(huì)主義的初級(jí)階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體水平還不高，地區(qū)之間的發(fā)展也很不平衡，因此，不同的城市（或地區(qū)）應(yīng)該根據(jù)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量水平和房地產(chǎn)市場的活躍程度來選擇不同的土地儲(chǔ)備方式。
2.3選擇合適土地儲(chǔ)備模式，構(gòu)建城市土地儲(chǔ)備體系
根據(jù)上述分析，各地在具體實(shí)施土地儲(chǔ)備時(shí)，應(yīng)遵循下列原則：
2.3.1適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的原則
不同的經(jīng)濟(jì)區(qū)域應(yīng)選擇不同的土地儲(chǔ)備模式，在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的東部地區(qū)，實(shí)施土地儲(chǔ)備的主要目的在于充分實(shí)現(xiàn)土地的資產(chǎn)價(jià)值，宜重點(diǎn)采取直接土地儲(chǔ)備方式；在經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后較多的西部地區(qū)，實(shí)施土地儲(chǔ)備的主要目的在于有效配置土地資源，宜重點(diǎn)采取間接土地儲(chǔ)備方式；中部地區(qū)則可視情采取二者結(jié)合的方式。
2.3.2具體問題具體分析原則
由于很多土地都是當(dāng)作經(jīng)營性的土地來使用，所以我們?cè)趯?duì)這一部分的土地配置的過程中，應(yīng)該采用直接儲(chǔ)備的方法，對(duì)城市規(guī)劃用地，我們應(yīng)該采用間接儲(chǔ)備的方法，只有這樣，才能更好地保證土地配置的科學(xué)性和合理性。
2.3.3承擔(dān)政府宏觀調(diào)控職能時(shí)，宜用直接土地儲(chǔ)備
如果政府需要對(duì)土地應(yīng)征市場進(jìn)行有效的調(diào)控，就一定要采取循序漸進(jìn)的原則，在實(shí)際的工作中應(yīng)該將社會(huì)儲(chǔ)備當(dāng)做最為重要的基礎(chǔ)，同時(shí)還要采取有效的措施逐漸向政府的土地部門儲(chǔ)備過渡，這樣也就構(gòu)成了一個(gè)以部門儲(chǔ)備為主，社會(huì)儲(chǔ)備作為補(bǔ)充的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)土地儲(chǔ)備機(jī)制。
3結(jié)束語
雖然土地儲(chǔ)備對(duì)于政府來說是一個(gè)非常容易收獲財(cái)富的手段，但是我們也不能因?yàn)槠鋾?huì)產(chǎn)生非常多的經(jīng)濟(jì)效益而盲目地處理，否則就可能會(huì)出現(xiàn)土地資源無法得到合理利用的現(xiàn)象，所以地方政府應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況來科學(xué)地使用土地，這樣才能更加科學(xué)地建立土地儲(chǔ)備體系。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇七
一、產(chǎn)權(quán)交易與股權(quán)交易的基本概念
商業(yè)企業(yè)資產(chǎn)重組就是通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)重新配置，從而實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。在國外，商業(yè)企業(yè)資產(chǎn)重組主要采用兩種模式：一是產(chǎn)權(quán)交易，一是股權(quán)交易。選擇何種交易方式，取決于企業(yè)長期發(fā)展的方向，也取決于交易的費(fèi)用。
產(chǎn)權(quán)交易是通過對(duì)企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值與增值。產(chǎn)權(quán)交易不涉及到企業(yè)經(jīng)營主體的變更，它只是對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化。從收購方來看，通過資產(chǎn)交易，可以達(dá)到以下目的，一是實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張；二是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)換；三是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方式的改變。從出售一方來說，通過資產(chǎn)重組，可以縮小經(jīng)營的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)移和經(jīng)營方式的改變。產(chǎn)權(quán)交易的客體既可以是有形的資產(chǎn)，也可以是無形的資產(chǎn)。從重組的形式來看，可以是承包、租賃、融資租賃，也可以是單純的買賣。產(chǎn)權(quán)交易與一般的商品交易別無二致，區(qū)別是產(chǎn)權(quán)交易的客體只能是企業(yè)用于經(jīng)營的資產(chǎn)。這種交易主要是不動(dòng)產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓，因此必須依據(jù)不動(dòng)產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓原則，進(jìn)行登記或辦理必要的過戶手續(xù)。在以往人們的概念中，商業(yè)企業(yè)一般從事商品的購銷活動(dòng)，作為從事商業(yè)經(jīng)營的必要財(cái)產(chǎn)（包括經(jīng)營設(shè)備和經(jīng)營的場地）是不能交易的。實(shí)際上，作為一種以營利為目的社會(huì)組織，商業(yè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營的最優(yōu)化，可以將這些用于經(jīng)營的資產(chǎn)重組。在我國商業(yè)對(duì)外開放的早期，一些著名的商業(yè)跨國公司進(jìn)入我國的商業(yè)領(lǐng)域，在很大程度上就是運(yùn)用了產(chǎn)權(quán)交易的方式，實(shí)現(xiàn)了快速的資本擴(kuò)張。
產(chǎn)權(quán)交易的基本步驟是，選擇合理的重組目標(biāo)，進(jìn)行必要的資產(chǎn)評(píng)估，與企業(yè)資產(chǎn)的所有人簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議，辦理資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓登記與過戶手續(xù)。
[1]?[2]?[3]
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇八
經(jīng)筆者研究分析,現(xiàn)階段,制造企業(yè)供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)主要是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理,隨著制造企業(yè)競爭環(huán)境越來越激烈,企業(yè)想得到更好的經(jīng)濟(jì)利潤,就需盡快的適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境,就必須加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理控制,完善的供應(yīng)商管理工作,充分企業(yè)供應(yīng)商隊(duì)伍的穩(wěn)定和可靠,促進(jìn)制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。筆者將從:制造企業(yè)供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)分析、制造企業(yè)供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施,兩個(gè)部分進(jìn)行闡述。
一、制造企業(yè)供應(yīng)商管理分析
經(jīng)筆者研究,部分制造企業(yè)在供應(yīng)商管理方面還具有許多不足之處,首先由于外部環(huán)境限制,我國制造企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商管理還未形成一定制度,各項(xiàng)體系的構(gòu)建缺乏完善,最終限制供應(yīng)鏈管理工作難以開展;其次是制造企業(yè)協(xié)同意識(shí)不足,未能與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,且對(duì)供應(yīng)鏈管理工作的認(rèn)識(shí)不足,未能建立起有效的共享平臺(tái),無法將供應(yīng)鏈與企業(yè)之間的核心競爭力有效整合在一起。綜上,我們發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)在供應(yīng)商管理工作的開展上明顯力度不夠,不能對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)給予有效防范,在一定程度上阻礙企業(yè)發(fā)展,為企業(yè)今后的可持續(xù)化道路造成不少障礙。
二、制造企業(yè)供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施
綜上,筆者對(duì)制造企業(yè)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究分析,為了促進(jìn)制造企業(yè)供應(yīng)商管理工作的開展,企業(yè)必須采取一系列行之有效的措施,例如,構(gòu)建合理的供應(yīng)商管理績效綜合評(píng)價(jià)模、采用適當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈管理模式、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)等,為制造企業(yè)供應(yīng)商管理工作的開展給予一些建議以供參考。
(一)構(gòu)建供應(yīng)商管
理績效綜合評(píng)價(jià)模型制造企業(yè)要想控制供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),首要任務(wù)是構(gòu)建一個(gè)合理的供應(yīng)商績效綜合評(píng)價(jià)模型。該模型的建立實(shí)際上是對(duì)供應(yīng)商管理工作予以規(guī)范,提高供應(yīng)商管理工作質(zhì)量的不斷提高。值得注意的是,對(duì)于制造企業(yè)而言,要建立一個(gè)合理的供應(yīng)商管理綜合評(píng)價(jià)模型,還必須制定一系列管理制度,為績效綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建奠定重要條件。要控制供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn),做好供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇工作是十分關(guān)鍵的,選擇的好壞對(duì)采購物品的質(zhì)量和成本有著直接的影響,能在企業(yè)生存與發(fā)展過程中起到重要作用。此外,制造企業(yè)還必須加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的溝通交流,對(duì)供應(yīng)商管理工作給予充分重視,確保供應(yīng)商管理工作的順利開展?？偟膩碚f,供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)與制造企業(yè)管理不當(dāng)有直接聯(lián)系,企業(yè)要想降低供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)就必須加大管理力度,做好溝通交流,建立有效,合理的供應(yīng)商管理績效綜合評(píng)價(jià)模型,以此促進(jìn)供應(yīng)商管理工作的有序進(jìn)行,充分降低管理風(fēng)險(xiǎn),使制造企業(yè)與供應(yīng)商之間形成良好的合作關(guān)系,為制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長增添一臂之力。
(二)采用適宜的供應(yīng)鏈管理模式
綜上,筆者對(duì)制造企業(yè)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)主要來源于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)此,要想降低供應(yīng)商供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),制造企業(yè)必須構(gòu)建適應(yīng)于企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式,由于制造企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)及發(fā)展規(guī)劃與其他企業(yè)不同,那么制造企業(yè)在建立供應(yīng)鏈管理模式時(shí)必須對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)足夠了解。在這里,筆者將以某大型超市為例,該超市實(shí)行的qr供應(yīng)鏈管理體系,該體系是通過edi等信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)訂貨補(bǔ)貨等經(jīng)營信息的交換,該超市利用該體系大大縮短了交貨送貨時(shí)間,提高了工作效率,為超市帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。從這個(gè)例子不難看出,只有對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)充分了解,才能構(gòu)建相適應(yīng)的供應(yīng)鏈管理模式。而對(duì)于制造企業(yè)而言,他們必須根據(jù)企業(yè)特點(diǎn),建立核心企業(yè)供應(yīng)鏈體系,制造企業(yè)供應(yīng)鏈的建立必要以經(jīng)濟(jì)實(shí)力與競爭力為核心,將信息技術(shù)應(yīng)用其中,建立一個(gè)范圍相對(duì)較小的資源共享平臺(tái)。實(shí)際上,核心供應(yīng)鏈管理體系的建立不論是對(duì)于制造企業(yè)本身還是供應(yīng)商本身,都具有一定益處。對(duì)于制造企業(yè)而言,核心供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建加強(qiáng)了企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系,將欺詐等不良行為的出現(xiàn)。另外,對(duì)于供應(yīng)商而言,供應(yīng)鏈體系的建立能讓制造企業(yè)與其形成良好的合作關(guān)系,對(duì)其業(yè)務(wù)的拓展,規(guī)模的擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)效益的提高都具有重要作用。不過,核心供應(yīng)鏈的建立對(duì)于企業(yè)信息化程度要求較高,它必要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)技術(shù)為主,以防共享的資源被違法利用。事實(shí)上,制造企業(yè)在供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建上完全可以選擇由第三方服務(wù)公司提供信息交流平臺(tái)的asp模式,該模式充分應(yīng)用了信息技術(shù)的優(yōu)勢,充分拓展供應(yīng)鏈范圍,實(shí)現(xiàn)資源信息共享,大大降低信息平臺(tái)日常維護(hù)開銷,同時(shí)也能根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求及時(shí)變更供應(yīng)伙伴。
(三)加快供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)
良好的供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)是供應(yīng)鏈管理工作開展的重要前提,適宜的供應(yīng)鏈管理模式的構(gòu)建也離不開供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè),因此,如何加快供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)成為制造企業(yè)必須解決的問題。實(shí)際上,部分制造企業(yè)在供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)的建設(shè)上已經(jīng)取得了些許進(jìn)展,他們將信息技術(shù)引用其中,并取得了良好的效果。例如,海爾集團(tuán),在供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)方面加大了投入力度,選擇的`mysap供應(yīng)鏈管理體系,該體系包括了物料管理、制造計(jì)劃、銷售與訂單管理、財(cái)務(wù)與成本管理等多個(gè)信息模塊,該系統(tǒng)實(shí)施后,海爾集團(tuán)逐漸完成了信息同步的建設(shè),極大的提高了供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度與準(zhǔn)確性。海爾集團(tuán)的成功為其他制造企業(yè)也帶來了發(fā)展契機(jī),部分制造企業(yè)開始復(fù)制海爾集團(tuán)的成功之路,加強(qiáng)信息化建設(shè)力度,大大提高了工作效率,推進(jìn)了供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)效率,也大大縮短了工作流程。上述,筆者提到制造企業(yè)可以通過asp模式來開展供應(yīng)鏈管理工作,該模式在一定程度上能促進(jìn)制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系的建立。制造企業(yè)要想控制供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn),還要對(duì)自身企業(yè)準(zhǔn)確定位,充分挖掘自身優(yōu)點(diǎn),加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的互動(dòng)交流,與此同時(shí),制造企業(yè)應(yīng)注意發(fā)展自身的企業(yè)文化,努力樹立良好的企業(yè)形象,形成品牌效應(yīng)。
(四)對(duì)供應(yīng)鏈管理體
制進(jìn)行長遠(yuǎn)合理的規(guī)劃
供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)的控制離不開供應(yīng)鏈管理體制的建立,制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)構(gòu)建一套有效的供應(yīng)鏈管理體制,并對(duì)其進(jìn)行合理規(guī)劃,為制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作的開展奠定重要基礎(chǔ)。以龍巖卷煙廠為例,改企業(yè)為了適應(yīng)市場環(huán)境變化,有效構(gòu)建了供應(yīng)鏈管理體制,并對(duì)其實(shí)施長遠(yuǎn)合理規(guī)劃,從而達(dá)到快速響應(yīng)客戶需求的目的。供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)的控制不是一朝一夕的事情,它需要制造企業(yè)上下的共同參與,制造企業(yè)要要在激烈的市場競爭中獲得一席之地,就必須對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管理,與供應(yīng)商之間形成了一種長期穩(wěn)定的關(guān)系,大大減少采購成本,實(shí)現(xiàn)了制造企業(yè)的長效發(fā)展。此外,制造企業(yè)還必須大量吸納人才,并對(duì)在職人員實(shí)施相關(guān)培訓(xùn),樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展創(chuàng)造良好條件。
結(jié)束語
綜上所述,筆者對(duì)制造企業(yè)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析研究,從中發(fā)現(xiàn)不少問題,為了改善管理現(xiàn)狀,制造企業(yè)必須及時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念,加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系,構(gòu)建良好的供應(yīng)鏈管理體系,順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,把握住發(fā)展機(jī)遇,充分提升制造企業(yè)自身競爭力,對(duì)供應(yīng)鏈管理體制進(jìn)行合理規(guī)劃,為制造企業(yè)樹立良好形象。制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理工作的重視,加大管理力度,重視管理人才的培養(yǎng),為企業(yè)良好供應(yīng)鏈管理體系的建立創(chuàng)造基礎(chǔ)。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇九
一、企業(yè)合并中的納稅籌劃
上市公司進(jìn)行企業(yè)合并時(shí)，必須遵守企業(yè)合并的稅務(wù)處理規(guī)定，經(jīng)專業(yè)的評(píng)估確認(rèn)的價(jià)值確定的成本依法繳納稅款。在合并時(shí)，合并企業(yè)與被合并企業(yè)產(chǎn)權(quán)交換的方式一般存在差異，因企業(yè)轉(zhuǎn)讓所得資金、資產(chǎn)計(jì)價(jià)、和所得稅等，各上市公司可以根據(jù)企業(yè)自身情況酌情選擇不同的稅務(wù)處理方法。當(dāng)然，方法選擇的不同會(huì)對(duì)企業(yè)的所得稅收的負(fù)擔(dān)產(chǎn)生不同的影響，在進(jìn)行納稅籌劃時(shí)，必須要充分考慮周全。
（一）資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓損益確認(rèn)對(duì)稅收的負(fù)擔(dān)的影響
進(jìn)行納稅籌劃時(shí)，首先要考慮資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓損益的確認(rèn)與否對(duì)所得稅收的負(fù)擔(dān)的影響。在企業(yè)合并中，產(chǎn)權(quán)交換的支付方式對(duì)被合并企業(yè)是否確認(rèn)財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收益具有決定性的作用。具體來說，就是被合并企業(yè)有權(quán)根據(jù)合并企業(yè)所支付的收購價(jià)款中的非股權(quán)支付額占其所支付的股權(quán)票價(jià)的百分比，決定是否對(duì)全部資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓所得或損失確認(rèn)與否。這樣，就造成了轉(zhuǎn)讓收益的確認(rèn)時(shí)間和計(jì)稅依據(jù)的不同，從而對(duì)所得稅收的負(fù)擔(dān)產(chǎn)生不同的影響。
（二）資產(chǎn)計(jì)價(jià)對(duì)稅收的.負(fù)擔(dān)的影響
當(dāng)進(jìn)行資產(chǎn)計(jì)價(jià)時(shí)，如果非股權(quán)支付金額小于支付股權(quán)面值的20%，合并企業(yè)應(yīng)當(dāng)以被合并企業(yè)的全部資產(chǎn)作為計(jì)稅成本，按被合并企業(yè)原賬面凈值為基礎(chǔ)進(jìn)行確定。反之，合并企業(yè)可以按評(píng)估確認(rèn)的價(jià)值確定計(jì)稅成本。在這兩種情況下，合并企業(yè)接受被合并企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值技術(shù)的不同，導(dǎo)致稅前扣除金額不同，對(duì)合并企業(yè)稅收的負(fù)擔(dān)產(chǎn)生的影響也不同。
（三）處理虧損彌補(bǔ)對(duì)所得稅收的負(fù)擔(dān)的影響
當(dāng)非股權(quán)支付額低于所支付的股權(quán)票面價(jià)值的20%時(shí)，如果被合并企業(yè)的年度虧損沒有超過法定彌補(bǔ)期限，以后可以由合并企業(yè)進(jìn)行相關(guān)所得彌補(bǔ)；反之，被合并企業(yè)的年度不得轉(zhuǎn)到合并企業(yè)彌補(bǔ)。不同的情況，合并企業(yè)采用的年度虧損處理方式是不同的，對(duì)企業(yè)合并后所得稅收的負(fù)擔(dān)的影響程度也是不同的。
二、企業(yè)分立中的納稅籌劃
像企業(yè)合并那樣，企業(yè)分立同樣具有明確的稅務(wù)處理規(guī)定，并且分立中各事項(xiàng)多采取的稅務(wù)處理方法的選擇也因產(chǎn)權(quán)交換所采用的支付方法而有所不同，從而對(duì)所得稅收的負(fù)擔(dān)產(chǎn)生不同的影響。依然從所得稅收的負(fù)擔(dān)的印象因素來介紹上市公司分立資產(chǎn)重組納稅籌劃策略。
（一）考慮資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收益，選擇合理支付方法
根據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓損益角度的不同，被分立企業(yè)可以選擇兩種支付方式，分別是：分立企業(yè)支付給被分立企業(yè)的非股權(quán)的支付金額低于股權(quán)票面價(jià)值20%的支付方式；分立企業(yè)支付給被分立企業(yè)的非股權(quán)的支付金額不低于股權(quán)票面價(jià)值20%的支付方式。當(dāng)被分立企業(yè)分給分立企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價(jià)格高于賬面凈值時(shí)，選擇前一種支付方式，因?yàn)檫@種支付方式可以不予確認(rèn)分離資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓所獲得的資金，不需要繳納稅費(fèi)，使被分立企業(yè)的所得稅收的負(fù)擔(dān)大大降低。反之，應(yīng)當(dāng)盡可能選擇后一種支付方式，使用這一種支付方式可以對(duì)分離資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓損失進(jìn)行確認(rèn)，并合并到企業(yè)的利潤總額中去，同樣可以起到降低被分立企業(yè)所得稅收負(fù)擔(dān)的效果。
（二）考慮資產(chǎn)計(jì)價(jià)稅收，選擇合理支付方法
根據(jù)資產(chǎn)計(jì)價(jià)稅收處理的不同，被分立企業(yè)上述兩種同樣的支付方式。當(dāng)被分立企業(yè)分離給分立企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)過專業(yè)評(píng)估后的價(jià)值低于賬面凈值時(shí)，選擇非股權(quán)的支付金額低于股權(quán)票面價(jià)值20%的支付方式，有利于分立企業(yè)按照資產(chǎn)的原賬面凈值確定轉(zhuǎn)計(jì)稅成本，降低稅收的負(fù)擔(dān)；反之，就要綜合其他因素全面考慮，對(duì)支付方式的選擇進(jìn)行確定，因?yàn)闊o論選用哪一種支付方式，分立企業(yè)都可以按資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值確定結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)稅成本。
（三）考慮虧損彌補(bǔ)，選擇支付方式
虧損彌補(bǔ)處理方式的不同，對(duì)支付方式的選擇也有一定的影響。當(dāng)被分離企業(yè)的虧損彌補(bǔ)低于虧損額時(shí)，選擇非股權(quán)支付額低于股權(quán)票面價(jià)值20%的支付方式更有利于分立企業(yè)承繼被分立企業(yè)承受范圍之外的虧損金額，從而降低分立企業(yè)的多得稅收的負(fù)擔(dān)。不同企業(yè)采用的分立方式也有差異，包括：存續(xù)的分立方式和新設(shè)分立，對(duì)于這種方式的選用對(duì)于企業(yè)是否采用非股權(quán)支付額不低于股權(quán)票面價(jià)值20%的支付方式也有一定的影響作用。
三、結(jié)語
總之，企業(yè)籌劃的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)的最小化，但是企業(yè)管理者必須清楚得認(rèn)識(shí)到，風(fēng)險(xiǎn)與收益并存的客觀存在。在企業(yè)稅收利益不斷增加的同時(shí)，稅收風(fēng)險(xiǎn)也在逐步提高，達(dá)到一定程度時(shí)，就會(huì)阻礙企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，甚至威脅到企業(yè)生存的根本。對(duì)上市公司資產(chǎn)重組納稅籌劃的研究，必須引起企業(yè)管理者的高度重視，同時(shí)加大政府調(diào)控，運(yùn)用法律手段規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為。合理進(jìn)行納稅籌劃，在取得稅收利益最大化的同時(shí)，降低稅收風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然，增強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，共同推進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十
摘要：針對(duì)目前我國學(xué)前教育專業(yè)聲樂教學(xué)存在的諸多不足，本文將從學(xué)前教育專業(yè)聲樂課堂教學(xué)模式現(xiàn)狀入手，結(jié)合限制學(xué)前教學(xué)專業(yè)聲樂教學(xué)發(fā)展的主要因素，重點(diǎn)研究做好學(xué)前教學(xué)專業(yè)聲樂教學(xué)模式的有效方法。
關(guān)鍵詞：學(xué)前教育；聲樂課堂；教學(xué)模式
在學(xué)前教育專業(yè)中，聲樂教學(xué)屬于必修課程，經(jīng)過實(shí)際教學(xué)得知，聲樂教學(xué)模式能夠影響到學(xué)生演唱方法與水平，學(xué)生所學(xué)內(nèi)容也會(huì)對(duì)幼兒園音樂教學(xué)帶來影響。
1學(xué)前教育專業(yè)聲樂課堂教學(xué)模式現(xiàn)狀
1.1聲樂個(gè)別教學(xué)模式
聲樂個(gè)別教學(xué)通常被稱為聲樂小課，其教學(xué)模式為一對(duì)一，在這種教學(xué)模式中，聲樂教師不僅可以了解學(xué)生自身演唱條件，還能明確學(xué)生對(duì)音樂的理解程度，最終實(shí)現(xiàn)因材施教。盡管聲樂個(gè)別教學(xué)靈活性、針對(duì)性較大，但多數(shù)學(xué)前教育專業(yè)學(xué)生缺乏音樂基礎(chǔ)，對(duì)于音樂的領(lǐng)悟與理解較差。
1.2聲樂集體教學(xué)模式
聲樂集體課就是進(jìn)行集體教學(xué)，將一個(gè)班的學(xué)生作為一個(gè)整體實(shí)施教學(xué)，這種教學(xué)模式模仿大班理論教學(xué)模式，在一定時(shí)間內(nèi)讓更多的學(xué)生參與到學(xué)習(xí)中，減少了教師對(duì)同一內(nèi)容多次講解情況，不僅有助于教學(xué)效率提升，還縮減了辦學(xué)成本，更有效解決了教學(xué)師資不足情況，增加了學(xué)生相互學(xué)習(xí)與交流的機(jī)會(huì)。這種教學(xué)模式主要應(yīng)用對(duì)象為音樂基礎(chǔ)差、無論是歌唱能力還是歌唱水平都相對(duì)低的學(xué)生，在這種教學(xué)模式下，學(xué)生的綜合能力可以得以提升，因此，聲樂集體課被廣泛應(yīng)用到現(xiàn)代學(xué)前教育中。
1.3聲樂小組教學(xué)模式
聲樂小組教學(xué)模式與聲樂個(gè)人教學(xué)模式、聲樂集體課教學(xué)模式都不同，它在相同的教學(xué)時(shí)間中，人數(shù)相對(duì)于聲樂個(gè)別課要多，但又比聲樂集體課少，同時(shí)學(xué)校方面也會(huì)根據(jù)自身實(shí)際情況確定人數(shù)。聲樂小組教學(xué)模式將聲樂集體教學(xué)模式與聲樂個(gè)別教學(xué)模式優(yōu)點(diǎn)融合在一起，有效解決了聲樂集體教學(xué)模式難以關(guān)注學(xué)生個(gè)性培養(yǎng)的缺陷，對(duì)于學(xué)生所出現(xiàn)的不足，教師可以在第一時(shí)間給予指導(dǎo)。但由于學(xué)前教育教學(xué)師資與設(shè)備不足，也導(dǎo)致聲樂小組教學(xué)模式發(fā)展受到限制。
2限制學(xué)前教育專業(yè)聲樂教學(xué)的主要因素
2.1招生機(jī)制不健全
現(xiàn)階段，我國學(xué)前教育專業(yè)在招生階段依賴于學(xué)生文化課成績，看其文化課是否達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，盡管聲樂教學(xué)屬于學(xué)前教學(xué)中最重要的內(nèi)容，但在招生階段卻并不存在任何相關(guān)考試項(xiàng)目，這樣一來就導(dǎo)致招生與實(shí)際培養(yǎng)目標(biāo)出現(xiàn)嚴(yán)重不一致情況[1]。
2.2專業(yè)師資隊(duì)伍缺乏
為滿足社會(huì)對(duì)幼兒教師的需求，各大院校紛紛開設(shè)了學(xué)前教育專業(yè)，但聲樂教師卻存在嚴(yán)重不足情況，這在一定程度上也限制了學(xué)前教學(xué)專業(yè)聲樂教學(xué)發(fā)展。通過調(diào)查研究得知，很多學(xué)前教育專業(yè)聲樂教學(xué)工作都是由音樂專業(yè)聲樂教師來擔(dān)任，但這些教師在教學(xué)中往往沒有注意到學(xué)前教育專業(yè)與音樂專業(yè)之間的差別，會(huì)將學(xué)前教育學(xué)生與音樂專業(yè)學(xué)生同等看待，很容易出現(xiàn)缺少有針對(duì)性教學(xué)的情況，并不利于學(xué)期教育專業(yè)學(xué)生成長與發(fā)展[2]。
2.3專業(yè)聲樂教材不足
教師教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)都離不開教材的應(yīng)用，但能夠被應(yīng)用于學(xué)前教育專業(yè)的聲樂教材卻很少，聲樂教師在教學(xué)中只能從自身教學(xué)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，選取一些適于學(xué)生學(xué)習(xí)的曲目，這樣一來導(dǎo)致學(xué)生所學(xué)曲目具有隨意性，降低了聲樂教學(xué)質(zhì)量。由于得不到聲樂教材的`支持，教師教學(xué)很容易迷失方向，教學(xué)活動(dòng)也會(huì)受到限制。
3做好學(xué)前教學(xué)專業(yè)聲樂教學(xué)模式的方法
3.1建立健全招生機(jī)制，重視招生錄取
由于受到招生機(jī)制的影響，導(dǎo)致多數(shù)學(xué)前教育專業(yè)學(xué)生缺乏音樂底蘊(yùn)，招生與錄取培養(yǎng)目標(biāo)不一致，學(xué)生在畢業(yè)以后也難以勝任幼兒園音樂教學(xué)工作。為做好學(xué)前教育專業(yè)人才培養(yǎng)工作，首先應(yīng)建立健全招生機(jī)制，嚴(yán)把招生質(zhì)量關(guān)?？梢砸袁F(xiàn)有招生機(jī)制為基礎(chǔ)，增設(shè)一定的音樂測試，歌唱合格者進(jìn)入學(xué)前教育專業(yè)，以此保證被錄取的學(xué)生都具有一定的音樂基礎(chǔ)，同時(shí)也可以強(qiáng)化他們對(duì)學(xué)前教育的認(rèn)識(shí)，使其能夠勝任幼兒園音樂教學(xué)工作。
3.2強(qiáng)化教學(xué)師資隊(duì)伍
學(xué)生學(xué)習(xí)離不開教師指導(dǎo)，教師自身教學(xué)觀念與教學(xué)方法對(duì)學(xué)生歌唱能力有直接影響，因此，應(yīng)強(qiáng)化學(xué)前教育專業(yè)聲樂教學(xué)師資隊(duì)伍。學(xué)前教育專業(yè)聲樂教學(xué)與音樂專業(yè)聲樂教學(xué)兩者的側(cè)重點(diǎn)并不相同，學(xué)校方面也要看到差別，為學(xué)前教育專業(yè)配備專業(yè)素質(zhì)過硬、懂得學(xué)前教育聲樂學(xué)習(xí)重點(diǎn)的聲樂教師，以此增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)信心。
3.3強(qiáng)化與幼兒園教學(xué)實(shí)際的聯(lián)系
針對(duì)學(xué)前教育專業(yè)聲樂教學(xué)與幼兒園實(shí)際不相映襯的情況，學(xué)校方面應(yīng)加強(qiáng)與幼兒園的聯(lián)系，讓教師或?qū)W生參與到幼兒園教學(xué)中，了解現(xiàn)代幼兒園音樂教學(xué)現(xiàn)狀，從幼兒園實(shí)際出發(fā)，調(diào)整教學(xué)內(nèi)容、更顯教學(xué)理念，使培養(yǎng)出來的學(xué)生在畢業(yè)后更適應(yīng)幼兒園工作。3.4重視教材建設(shè)由于教材缺少影響了教師教學(xué)進(jìn)程，降低了教學(xué)質(zhì)量，因此一定要重視學(xué)前教學(xué)專業(yè)聲樂教材撰寫，編制與出版適合學(xué)前教育專業(yè)學(xué)生使用的聲樂教材。同時(shí)，多數(shù)學(xué)前教學(xué)專業(yè)學(xué)生都具有一定的文學(xué)基礎(chǔ)，就可以全面了解音樂作品含義，在編制學(xué)前教學(xué)聲樂教材時(shí)可以將適于兒童歌唱的曲目以及中外經(jīng)典曲目融入其中，并注重與現(xiàn)代音樂生活聯(lián)系，將帶有贊美性質(zhì)與歌頌性質(zhì)的作品作為學(xué)生學(xué)習(xí)內(nèi)容。
4構(gòu)建合理的聲樂教學(xué)模式
在學(xué)前教育專業(yè)聲樂教學(xué)中，由于學(xué)生對(duì)于聲樂知識(shí)掌握程度不同，應(yīng)從學(xué)生實(shí)際情況出發(fā)確定教學(xué)模式：在第一學(xué)年中，應(yīng)每周至少有兩節(jié)聲樂集體課程，主要教學(xué)內(nèi)容設(shè)定為淺顯又有共性存在的歌唱方法與音樂知識(shí)，降低教學(xué)內(nèi)容重復(fù)率，強(qiáng)化學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量。同時(shí)，伴隨著每周一節(jié)的聲樂小組課，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況加以指導(dǎo)，提升學(xué)生的歌唱能力；在第二學(xué)年中，學(xué)生的學(xué)習(xí)內(nèi)容逐漸深入、個(gè)性化特征逐漸顯著，聲樂集體教學(xué)難以滿足學(xué)生的個(gè)性化發(fā)展，因此就應(yīng)減少集體教學(xué)模式的開設(shè)，應(yīng)以小組教學(xué)模式為主，側(cè)重培養(yǎng)學(xué)生個(gè)性，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)音樂知識(shí)的理解；第三學(xué)年與第四學(xué)年中，通過學(xué)校與幼兒園建立的良好關(guān)系，讓學(xué)生走進(jìn)幼兒園，在實(shí)踐學(xué)習(xí)中了解自己的不足，并及時(shí)與聲樂教師溝通，讓教師幫助自己改掉不足。構(gòu)建這樣完善的聲樂教學(xué)模式可以保證聲樂教學(xué)效果的同時(shí)，為幼兒園培養(yǎng)更多專業(yè)人才，推動(dòng)幼兒教育事業(yè)發(fā)展。
作者:蒲曉冬單位:淄博師范高等?？茖W(xué)校
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十一
與會(huì)計(jì)政策選擇相關(guān)的主要理論有以下三類:一是有效市場假說,二是實(shí)證會(huì)計(jì)理論,三是經(jīng)濟(jì)后果理論。會(huì)計(jì)政策選擇的理論問題還關(guān)系到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定。
一、有效市場假說(emh)
emh理論認(rèn)為,在次強(qiáng)式或強(qiáng)式股票市場上,市場能夠無任何偏好地對(duì)包括會(huì)計(jì)程序變動(dòng)在內(nèi)的所有信息作出反應(yīng)。稅收是會(huì)計(jì)變動(dòng)唯一可引起的現(xiàn)金流量效應(yīng)。在沒有稅收條件下,會(huì)計(jì)程序的變化不會(huì)影響股票價(jià)格。emh預(yù)測不論股票價(jià)格如何隨著會(huì)計(jì)收益的變動(dòng)而波動(dòng),最終的股票價(jià)格肯定是對(duì)股票未來價(jià)值的無偏倚計(jì)量。
emh認(rèn)為,由于信息交流,資本市場終會(huì)了解一家公司是否存在現(xiàn)金流動(dòng)問題。一家公司絕不可能依靠會(huì)計(jì)來作為欺詐手段,長期隱瞞現(xiàn)金流動(dòng)問題。一旦為外界發(fā)現(xiàn),那么,次強(qiáng)式以上的股票市場就會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)收益中隱含的`未來現(xiàn)金流動(dòng)問題作出大致正確的評(píng)估并通過當(dāng)期股票價(jià)格反映出來。證券市場不會(huì)總是被會(huì)計(jì)收益引入歧途,而會(huì)作出對(duì)股票未來價(jià)值的不偏不倚的估計(jì)。甚至在某企業(yè)特定的會(huì)計(jì)程序不為外界所知時(shí),有效的證券市場仍將對(duì)該企業(yè)運(yùn)用的會(huì)計(jì)程序作出無偏見的預(yù)測,并對(duì)該會(huì)計(jì)程序?qū)a(chǎn)生的未來預(yù)期收益的程序作出不偏倚的評(píng)估。
總之,emh認(rèn)為會(huì)計(jì)政策選擇無關(guān)緊要,不影響企業(yè)的現(xiàn)金流量和企業(yè)價(jià)值,有效資本市場將形成不偏倚的股票價(jià)格。
二、實(shí)證會(huì)計(jì)理論(pat)
1.分紅計(jì)劃假設(shè)在做出“管理人員在某個(gè)分紅計(jì)劃下的報(bào)酬隨著報(bào)告收益的增加”的假定,之后推導(dǎo)出該假設(shè):若其它條件保持不變,實(shí)施分紅計(jì)劃的企業(yè),其管理人員更有可能把報(bào)告收益由未來期間提前至本期確認(rèn)。
2.負(fù)債權(quán)益率假設(shè)在做出“企業(yè)越是與特定的基于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的限制性契約條款聯(lián)系緊密,企業(yè)經(jīng)理人員便越有可能采用可增加當(dāng)期收益的程序”的假定之后提出該假設(shè):假定其它條件保持不變,企業(yè)的負(fù)債權(quán)益率愈高,企業(yè)的經(jīng)理人員便愈有可能選擇可將報(bào)告收益從未來期間轉(zhuǎn)移至當(dāng)期的會(huì)計(jì)程序。
3.規(guī)模假設(shè)在做出“大企業(yè)的政治敏感性和所承受的財(cái)富轉(zhuǎn)移額(政治成本)均大于小企業(yè)”的假定之后,推導(dǎo)出該假設(shè):在其它條件均不變的情況下,企業(yè)的規(guī)模愈大,它的管理人員就愈有可能選擇那些能夠?qū)?dāng)期收益遞延到下期的會(huì)計(jì)程序。
大量的實(shí)證研究結(jié)果基本證實(shí)了這三大假設(shè)。簡言之,pat認(rèn)為確實(shí)存在管理人員進(jìn)行會(huì)計(jì)政策選擇的行為。
三、經(jīng)濟(jì)后果理論(ect)
[1][2]
新世紀(jì)的會(huì)計(jì)選擇問題：論企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇
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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十二
上市公司資產(chǎn)重組行為模式主要涉及重組方式、債務(wù)處置、職工安置、置出置入資產(chǎn)、關(guān)聯(lián)交易以及同業(yè)競爭等方面內(nèi)容。這些行為內(nèi)容在上市公司正常運(yùn)作過程中關(guān)聯(lián)性非常小甚至不會(huì)發(fā)生任何聯(lián)系，而上市公司一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)或其他方面的危機(jī)必須進(jìn)行資產(chǎn)重組情況下，上述這些關(guān)聯(lián)性很小甚至本不相關(guān)的行為內(nèi)容卻被非常緊密而有機(jī)地聯(lián)系在一起，成為上市公司資產(chǎn)重組整體工作環(huán)環(huán)相扣、不可或缺的組成部分。
上市公司資產(chǎn)重組包含置換資產(chǎn)的量和置換實(shí)施步驟兩個(gè)環(huán)節(jié)。在這兩個(gè)環(huán)節(jié)上，均可以采取多種方式進(jìn)行。
資產(chǎn)置換環(huán)節(jié)涉及的法律問題
1、整體資產(chǎn)置換模式。上市公司資產(chǎn)整體進(jìn)行置換，就是將上市公司原有全部資產(chǎn)含負(fù)債全部置出，重組方按等值置入優(yōu)質(zhì)經(jīng)營性資產(chǎn)，并保證置換后，上市公司仍具有持續(xù)經(jīng)營能力，并符合法定上市條件。
2、屬于重大資產(chǎn)置換的部分資產(chǎn)置換模式。根據(jù)中國證監(jiān)會(huì)《關(guān)于上市公司重大購買、出售、置換資產(chǎn)若干問題的通知》（證監(jiān)公司字[]105號(hào)）（以下簡稱“105號(hào)文”）規(guī)定，上市公司置換入的資產(chǎn)的總額占上市公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)的合并報(bào)表總資產(chǎn)的比例達(dá)50%以上、或置換入的資產(chǎn)凈額（資產(chǎn)扣除所承擔(dān)的負(fù)債）占上市公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)的合并報(bào)表凈資產(chǎn)的比例達(dá)50%以上、或置換入的資產(chǎn)在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度所產(chǎn)生的主營業(yè)務(wù)收入占上市公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)的合并報(bào)表主營業(yè)務(wù)收入的比例達(dá)50%以上的三種情形，均屬于上市公司重大資產(chǎn)置換行為。
3、不屬于重大資產(chǎn)置換的部分資產(chǎn)置換模式。根據(jù)中國證監(jiān)會(huì)（105號(hào)文件）規(guī)定要求，如置換的資產(chǎn)相關(guān)三類指標(biāo)均未達(dá)到50%的，則不屬于重大資產(chǎn)置換行為。
根據(jù)《公司法》、《證券法》以及中國證監(jiān)會(huì)（105號(hào)文件）規(guī)定要求，資產(chǎn)置換應(yīng)符合如下的法律要求：
（1）上市公司實(shí)施重大資產(chǎn)置換行為，應(yīng)當(dāng)遵循：a、有利于上市公司可持續(xù)發(fā)展和全體股東利益的原則；b、與實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)人之間不存在同業(yè)競爭；c、保證上市公司與實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)人之間人員獨(dú)立、資產(chǎn)完整、財(cái)務(wù)獨(dú)立；d、上市公司應(yīng)具有獨(dú)立經(jīng)營能力，在采購、生產(chǎn)、銷售、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面能夠保持獨(dú)立。
（2）上市公司實(shí)施重大資產(chǎn)置換行為，應(yīng)當(dāng)符合以下要求：a、置換完成后，公司仍具備上市條件；b、置換完成后，公司仍具有持續(xù)經(jīng)營能力；c、置換涉及的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)清晰，不存在債權(quán)債務(wù)糾紛情況；d、置換過程中，不存在明顯損害上市公司和全體股東利益的其他情形。
實(shí)施重組步驟涉及的法律問題
1、先進(jìn)行資產(chǎn)置換后轉(zhuǎn)讓控股股權(quán)。此種重組實(shí)施方式要求：首先按《公司法》、《證券法》以及中國證監(jiān)會(huì)（105號(hào)文件）規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)置換；在資產(chǎn)置換完成后，利用置換出的資產(chǎn)再向原控股股東進(jìn)行轉(zhuǎn)讓而取得該等控股股權(quán)。
2、先轉(zhuǎn)讓控股股權(quán)后進(jìn)行資產(chǎn)置換。此種重組實(shí)施方式要求：首先依照《公司法》、《證券法》以及中國證監(jiān)會(huì)和財(cái)政部門的有關(guān)規(guī)范性文件規(guī)定進(jìn)行控股股權(quán)的轉(zhuǎn)讓；原控股股東用轉(zhuǎn)讓股權(quán)所得對(duì)價(jià)再向重組方收購其完成資產(chǎn)置換后所置出的原上市公司資產(chǎn)。
3、同時(shí)進(jìn)行控股權(quán)與資產(chǎn)置出置入行為。此種方式要求重組方須與原方、上市公司簽署三方協(xié)議，約定重組方將置入上市公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)形成的債權(quán)，與原控股方的控股權(quán)進(jìn)行置換，原控股方再將由此取得的對(duì)上市公司的債權(quán)置換上市公司原資產(chǎn)和原主業(yè)，徹底消滅三方之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系?；蛘叻聪虿僮鳎合扔缮鲜泄緦①Y產(chǎn)置出給原控股方，形成對(duì)原控股方的債權(quán)，再用該債權(quán)與重組方的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行置換，將重組方優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和主業(yè)置入上市公司；重組方由此取得對(duì)原控股方的債權(quán)，再用該債權(quán)置換原控股方對(duì)上市公司的控股權(quán)，徹底消滅三方之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。
上述三種重組實(shí)施方式，均須做到依法操作，尤其是在信息披露以及履行相關(guān)行政審批程序方面，要嚴(yán)格貫徹落實(shí)有關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定與要求，不得放任自流，不得削弱上市公司應(yīng)有的規(guī)范運(yùn)作程序，不得損害上市公司利益和全體股東尤其是中小股東利益。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十三
與會(huì)計(jì)政策選擇相關(guān)的主要理論有以下三類:一是有效市場假說,二是實(shí)證會(huì)計(jì)理論,三是經(jīng)濟(jì)后果理論。會(huì)計(jì)政策選擇的理論問題還關(guān)系到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定。
一、有效市場假說(emh)
emh理論認(rèn)為,在次強(qiáng)式或強(qiáng)式股票市場上,市場能夠無任何偏好地對(duì)包括會(huì)計(jì)程序變動(dòng)在內(nèi)的所有信息作出反應(yīng)。稅收是會(huì)計(jì)變動(dòng)唯一可引起的現(xiàn)金流量效應(yīng)。在沒有稅收條件下,會(huì)計(jì)程序的變化不會(huì)影響股票價(jià)格。emh預(yù)測不論股票價(jià)格如何隨著會(huì)計(jì)收益的變動(dòng)而波動(dòng),最終的股票價(jià)格肯定是對(duì)股票未來價(jià)值的無偏倚計(jì)量。
emh認(rèn)為,由于信息交流,資本市場終會(huì)了解一家公司是否存在現(xiàn)金流動(dòng)問題。一家公司絕不可能依靠會(huì)計(jì)來作為欺詐手段,長期隱瞞現(xiàn)金流動(dòng)問題。一旦為外界發(fā)現(xiàn),那么,次強(qiáng)式以上的股票市場就會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)收益中隱含的未來現(xiàn)金流動(dòng)問題作出大致正確的評(píng)估并通過當(dāng)期股票價(jià)格反映出來。證券市場不會(huì)總是被會(huì)計(jì)收益引入歧途,而會(huì)作出對(duì)股票未來價(jià)值的不偏不倚的估計(jì)。甚至在某企業(yè)特定的會(huì)計(jì)程序不為外界所知時(shí),有效的證券市場仍將對(duì)該企業(yè)運(yùn)用的會(huì)計(jì)程序作出無偏見的預(yù)測,并對(duì)該會(huì)計(jì)程序?qū)a(chǎn)生的未來預(yù)期收益的程序作出不偏倚的評(píng)估。
總之,emh認(rèn)為會(huì)計(jì)政策選擇無關(guān)緊要,不影響企業(yè)的現(xiàn)金流量和企業(yè)價(jià)值,有效資本市場將形成不偏倚的股票價(jià)格。
二、實(shí)證會(huì)計(jì)理論(pat)
1.分紅計(jì)劃假設(shè)在做出“管理人員在某個(gè)分紅計(jì)劃下的.報(bào)酬隨著報(bào)告收益的增加”的假定,之后推導(dǎo)出該假設(shè):若其它條件保持不變,實(shí)施分紅計(jì)劃的企業(yè),其管理人員更有可能把報(bào)告收益由未來期間提前至本期確認(rèn)。
2.負(fù)債權(quán)益率假設(shè)在做出“企業(yè)越是與特定的基于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的限制性契約條款聯(lián)系緊密,企業(yè)經(jīng)理人員便越有可能采用可增加當(dāng)期收益的程序”的假定之后提出該假設(shè):假定其它條件保持不變,企業(yè)的負(fù)債權(quán)益率愈高,企業(yè)的經(jīng)理人員便愈有可能選擇可將報(bào)告收益從未來期間轉(zhuǎn)移至當(dāng)期的會(huì)計(jì)程序。
3.規(guī)模假設(shè)在做出“大企業(yè)的政治敏感性和所承受的財(cái)富轉(zhuǎn)移額(政治成本)均大于小企業(yè)”的假定之后,推導(dǎo)出該假設(shè):在其它條件均不變的情況下,企業(yè)的規(guī)模愈大,它的管理人員就愈有可能選擇那些能夠?qū)?dāng)期收益遞延到下期的會(huì)計(jì)程序。
大量的實(shí)證研究結(jié)果基本證實(shí)了這三大假設(shè)。簡言之,pat認(rèn)為確實(shí)存在管理人員進(jìn)行會(huì)計(jì)政策選擇的行為。
三、經(jīng)濟(jì)后果理論(ect)
經(jīng)濟(jì)后果的出現(xiàn),照斯考特的觀點(diǎn)
[1][2]
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十四
摘要企業(yè)會(huì)計(jì)政策是會(huì)計(jì)理論在會(huì)計(jì)實(shí)踐中的具體運(yùn)用，是連接會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)實(shí)踐的橋梁與紐帶。會(huì)計(jì)政策選擇的正確與否，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告的有用性有著極大影響。本文分析了會(huì)計(jì)政策選擇的原因、我國會(huì)計(jì)政策選擇的現(xiàn)狀，并提出了如何規(guī)范我國企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇的方法。
關(guān)鍵詞會(huì)計(jì)政策；會(huì)計(jì)政策選擇；會(huì)計(jì)選擇規(guī)范
企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量直接關(guān)系到我國市場經(jīng)濟(jì)的有序運(yùn)作和健康發(fā)展。隨著《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和一系列《具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》成為會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的依據(jù)，企業(yè)會(huì)計(jì)處理所依據(jù)的《具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》對(duì)同一事項(xiàng)的不同規(guī)定，給會(huì)計(jì)人員更多的根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行會(huì)計(jì)政策選擇的余地。因此，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇的研究是十分必要的。
一、會(huì)計(jì)政策選擇概述
(一)會(huì)計(jì)政策涵義及產(chǎn)生原因
我國制定的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更和會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正》對(duì)會(huì)計(jì)政策定義為：會(huì)計(jì)政策是指企業(yè)在會(huì)計(jì)核算時(shí)所遵循的具體原則，以及企業(yè)所采納的具體會(huì)計(jì)處理方法。
會(huì)計(jì)政策包含兩層涵義，即宏觀會(huì)計(jì)政策和微觀會(huì)計(jì)政策。宏觀會(huì)計(jì)政策是一國政府或政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)為了規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為，提高會(huì)計(jì)政策信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而制定和發(fā)布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、規(guī)范的綜合，其核心是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。而微觀會(huì)計(jì)政策是企業(yè)在宏觀會(huì)計(jì)政策的范圍內(nèi)，根據(jù)自己的具體情況進(jìn)行職業(yè)判斷后，選擇適合于自己的，最能恰當(dāng)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的會(huì)計(jì)處理和會(huì)計(jì)核算的原則、程序和方法的總稱。微觀會(huì)計(jì)政策就是企業(yè)會(huì)計(jì)政策，它是宏觀會(huì)計(jì)政策的具體化。
會(huì)計(jì)政策產(chǎn)生，主要有兩方面的原因：一是會(huì)計(jì)的模糊性；二是不同原因的會(huì)計(jì)觀點(diǎn)。
會(huì)計(jì)的模糊性是指由于會(huì)計(jì)對(duì)象的復(fù)雜性，會(huì)計(jì)計(jì)量方法、計(jì)量手段以及會(huì)計(jì)人員對(duì)客觀事物認(rèn)識(shí)的局限性而導(dǎo)致的。比如，在將費(fèi)用分?jǐn)倳r(shí)，我們往往很難分清哪一筆費(fèi)用應(yīng)由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，哪一筆費(fèi)用應(yīng)由未完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，只能將“生產(chǎn)成本”科目中歸集的'生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和未完工產(chǎn)品之間進(jìn)行大略的分?jǐn)?。這種會(huì)計(jì)政策是由會(huì)計(jì)模糊性導(dǎo)致的。
由于會(huì)計(jì)觀點(diǎn)的不同也會(huì)產(chǎn)生不同的會(huì)計(jì)政策。比如，對(duì)于固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提方法，一種觀點(diǎn)認(rèn)為應(yīng)實(shí)施加速折舊法，因?yàn)橛捎诳萍歼M(jìn)步，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，機(jī)器設(shè)備的無形損耗加快，使得企業(yè)正在使用中的固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值相對(duì)降低。首先，固定資產(chǎn)在其使用前期工作效率相對(duì)其使用后期較高，所帶來的經(jīng)濟(jì)利益也多，平均年限法不考慮這一事實(shí)顯然是不合理的。其次，固定資產(chǎn)的維修費(fèi)用將隨著其使用時(shí)間的延長而不斷增大，平均年限法也沒有考慮這一因素。而持直線法觀點(diǎn)的人認(rèn)為，加速折舊法具有較大的隨意性，計(jì)提折舊的加快程度很難與實(shí)際的無形損耗程度相一致。而直線法簡單明了，容易計(jì)算，并且很早就被廣泛應(yīng)用，積累了大量有用的歷史資料，采用直線法前后一貫，能增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的可比性。而且，計(jì)提折舊本身也不過是一種估計(jì)，不可能十分準(zhǔn)確。從上可以看出，由于所持會(huì)計(jì)觀點(diǎn)不同，也會(huì)產(chǎn)生不同的會(huì)計(jì)政策。
(二)會(huì)計(jì)政策選擇的范圍及原則
在我國會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則的內(nèi)容中，一部分是要求企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行的，沒有選擇的余地；另一類卻是可選擇的會(huì)計(jì)政策。對(duì)于可選擇的會(huì)計(jì)政策，企業(yè)可根據(jù)有關(guān)制度要求，在制度規(guī)定的范圍內(nèi)，結(jié)合企業(yè)的具體情況進(jìn)行會(huì)計(jì)政策的選擇。按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》內(nèi)容的規(guī)定，企業(yè)會(huì)計(jì)政策的可選擇范圍主要包括：
壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提方法、計(jì)提比例等。存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備、長期投資減值準(zhǔn)備、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、在建工程減值準(zhǔn)備、無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、委托借貸減值準(zhǔn)備的提取數(shù)額由企業(yè)自行確定。短期投資的期末計(jì)價(jià)方法采用成本與市價(jià)孰低計(jì)價(jià)時(shí)，既可以采用按投資總體計(jì)提準(zhǔn)備的方法，也可以采用按投資類別計(jì)提準(zhǔn)備的方法，還可以按單項(xiàng)投資計(jì)提準(zhǔn)備的方法。存貨成本的計(jì)價(jià)方法可以選擇先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法。長期股權(quán)投資的核算可以根據(jù)持股比例及控制程度的不同分別采用成本法和權(quán)益法。長期債權(quán)投資折溢價(jià)攤銷可以選擇采用直線法或?qū)嶋H利率法攤銷。固定資產(chǎn)折舊的核算可以選擇年限平均法、雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法。固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)使用年限、預(yù)計(jì)凈殘值也由企業(yè)根據(jù)具體情況確定。所得稅的核算可以選擇應(yīng)付稅款法和納稅影響會(huì)計(jì)法，在納稅影響會(huì)計(jì)法中可以選擇遞延法和債務(wù)法。長期債券折溢價(jià)可采用直線法或?qū)嶋H利率法攤銷。
在上述范圍內(nèi)，企業(yè)選擇哪種會(huì)計(jì)政策，決定于企業(yè)自身的特點(diǎn)和需要，但不同的政策會(huì)產(chǎn)生不同的后果，企業(yè)必須保證其會(huì)計(jì)政策選擇的合理性。
會(huì)計(jì)政策的選擇既包括經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)初次發(fā)生時(shí)會(huì)計(jì)具體處理原則和處理方法的首次選擇，也包括由于法律、法規(guī)及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境等特定因素變化時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)政策變更的選擇。無論是首次選擇還是變更選擇，企業(yè)都必須遵循以下原則：
1、合法性和相對(duì)獨(dú)立性結(jié)合原則
企業(yè)會(huì)計(jì)政策的選擇應(yīng)當(dāng)是在準(zhǔn)則、制度規(guī)定的可供選擇會(huì)計(jì)原則、具體處理方法內(nèi)的取舍，這樣才能保證所提供的會(huì)計(jì)信息具有可比性和真實(shí)可靠性。但是，對(duì)于擬選用的會(huì)計(jì)政策與國家的稅收法規(guī)不一致時(shí)，會(huì)計(jì)政策應(yīng)當(dāng)保持自身的相對(duì)獨(dú)立性和穩(wěn)定性，遵循會(huì)計(jì)核算本身固有的規(guī)律而不必拘泥于國家稅收法規(guī)、政策的規(guī)定及變化或調(diào)整。
2、一貫性原則
企業(yè)選用的會(huì)計(jì)政策前后各期應(yīng)當(dāng)保持一致和連貫，不得隨意變更。當(dāng)然，如果已經(jīng)選用的會(huì)計(jì)政策使其提供的會(huì)計(jì)信息不再具有相關(guān)性和可靠性，企業(yè)就不宜以該會(huì)計(jì)政策處理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，而應(yīng)從目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)營情況出發(fā)，重新選擇最能恰當(dāng)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的會(huì)計(jì)政策，企業(yè)應(yīng)正確處理好保持穩(wěn)定和適時(shí)調(diào)整的關(guān)系。
3、適用性原則
企業(yè)選擇會(huì)計(jì)政策時(shí)，應(yīng)考慮行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部管理、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、現(xiàn)金流量、償債能力等多種因素，會(huì)計(jì)政策的適用性是確保會(huì)計(jì)政策得到很好發(fā)揮的重要保證。
4、成本與效益相結(jié)合原則
企業(yè)在選擇會(huì)計(jì)政策時(shí)，應(yīng)權(quán)衡提供會(huì)計(jì)信息的成本效益。在基本的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)選擇便于理解和實(shí)施的會(huì)計(jì)政策，并盡可能地降低操作成本。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十五
企業(yè)戰(zhàn)略指的是企業(yè)為完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，在對(duì)內(nèi)部因素及外部環(huán)境進(jìn)行充分考慮后，對(duì)企業(yè)將來的生存與發(fā)展而做出一系列的謀劃。企業(yè)能否在競爭日益激烈的當(dāng)今占據(jù)一席之地，與戰(zhàn)略的優(yōu)劣有著密不可分的關(guān)系，對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)更是如此。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)就需要憑借現(xiàn)有的各種資源，制定務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)施科學(xué)的戰(zhàn)略管理，從而促進(jìn)自身的成長與發(fā)展。
一、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的意義
(一)理論意義
現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的對(duì)象主要是一般的現(xiàn)有成熟企業(yè)，還沒有從理論層面形成專屬于新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究成果，針對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略研究，也通常是借鑒成熟企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論。然而，由于企業(yè)發(fā)展階段不同，新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實(shí)施，必然與成熟企業(yè)存在差異。所以，研究企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的理論意義在于，將戰(zhàn)略管理研究前移到企業(yè)生命周期的初始階段，由此填補(bǔ)和充實(shí)以往戰(zhàn)略管理理論不夠重視創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理融合研究的不足，從而使戰(zhàn)略管理的研究覆蓋企業(yè)的全生命周期，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論體系的進(jìn)一步豐富和完善。
(二)實(shí)踐意義
據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)小微型企業(yè)的平均壽命只有2.5年，大中型企業(yè)的平均壽命也只有7至8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年相比差距很大。究其原因，就是很多國內(nèi)企業(yè)在創(chuàng)辦之初缺乏科學(xué)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理，以致從開始就沒有把握好企業(yè)的發(fā)展方向，最終都難免走向失敗。因此，研究創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實(shí)意義在于應(yīng)用成熟的理論研究成果，指導(dǎo)和幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期就系統(tǒng)思考整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程，結(jié)合自身實(shí)際制定務(wù)實(shí)可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，采取更加有效的戰(zhàn)略措施實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)。
二、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)
(一)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略準(zhǔn)備
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策人員在全面分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境基礎(chǔ)上，為建立科學(xué)可行的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要做好以下幾個(gè)方面的工作。
1.明確遠(yuǎn)景。創(chuàng)業(yè)企業(yè)決策人員需洞察本企業(yè)將要發(fā)生的業(yè)務(wù)變化以及市場可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)將要面臨的市場競爭、技術(shù)以及管理等環(huán)境進(jìn)行客觀分析，并制定科學(xué)有效的措施，通過提出富有吸引力且切實(shí)可行的概念，從而激活創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略。
2.確立使命。創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)基于自身資源和能力，以及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢為依據(jù)，來制定出投資者及企業(yè)員工理解并為之自豪的、切實(shí)可行的使命。對(duì)國家，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要有報(bào)國之情，嚴(yán)格遵循國家相關(guān)法律法規(guī)，自覺納稅，積極支持國家建設(shè)發(fā)展;對(duì)社會(huì)，要以促進(jìn)社會(huì)繁榮與和諧發(fā)展作為使命，積極承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任;對(duì)員工，要為其創(chuàng)設(shè)良好的.成長發(fā)展空間，將其才能充分發(fā)揮出來，讓員工感受到企業(yè)的強(qiáng)大，進(jìn)而產(chǎn)生自豪感。
3.制定戰(zhàn)略。制定戰(zhàn)略的目的是通過將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，從而確保創(chuàng)業(yè)成功。戰(zhàn)略的制定需先于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)前，充分考慮戰(zhàn)略的針對(duì)性與前瞻性，讓企業(yè)投資者和員工對(duì)行動(dòng)方向達(dá)成共識(shí)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)獲得相關(guān)情報(bào)資源，再與本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展方向相結(jié)合，進(jìn)而根據(jù)建立企業(yè)的總體目標(biāo)、制定具體的生產(chǎn)經(jīng)營方案、制定3至5年的中長期計(jì)劃、對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理分配的程序，制定出科學(xué)可行的總體策劃。
(二)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
1.成長戰(zhàn)略的選擇。任何一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)都要經(jīng)歷長短不一的成長戰(zhàn)略實(shí)施期，因?yàn)橹挥谐砷L戰(zhàn)略才能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)不斷拓展和壯大業(yè)務(wù)規(guī)模，使企業(yè)從競爭力弱的初創(chuàng)企業(yè)快速發(fā)展成為可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)。所以，企業(yè)在創(chuàng)辦之初就要根據(jù)自身的遠(yuǎn)景目標(biāo)、功能定位和經(jīng)營業(yè)務(wù)，選擇符合自身比較優(yōu)勢的成長戰(zhàn)略，如市場滲透戰(zhàn)略、新興市場開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場創(chuàng)新戰(zhàn)略等。
2.競爭戰(zhàn)略的選擇。在確定了成長戰(zhàn)略后，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要進(jìn)一步細(xì)化明確業(yè)務(wù)層級(jí)或者事業(yè)部層級(jí)的競爭戰(zhàn)略，這是指導(dǎo)和管理企業(yè)具體經(jīng)營策略的行動(dòng)計(jì)劃。企業(yè)競爭戰(zhàn)略設(shè)定的關(guān)鍵，就是要根據(jù)目標(biāo)客戶的特定需求和市場特征，明確企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)參與市場競爭并形成優(yōu)勢地位的策略組合，比如產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略、市場集中化戰(zhàn)略和總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略等。
(三)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施
1.戰(zhàn)略實(shí)施的遵循原則。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，為將戰(zhàn)略的作用與價(jià)值充分發(fā)揮出來，就需遵循以下原則:一是合理適度的原則。在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，由于內(nèi)外部環(huán)境存在較大的變化，執(zhí)行人員就需要進(jìn)行創(chuàng)新與改革，合理改變戰(zhàn)略內(nèi)容，確保不對(duì)企業(yè)總體目標(biāo)造成影響。二是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則。在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保資源分配、組織調(diào)整、制度建立及信息溝通等工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。三是應(yīng)勢權(quán)變的原則。在實(shí)施戰(zhàn)略過程中，不可避免會(huì)出現(xiàn)實(shí)際與假設(shè)不同的情況，創(chuàng)業(yè)企業(yè)此時(shí)就要適當(dāng)調(diào)整之前的戰(zhàn)略計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)應(yīng)變能力的提升。
2.戰(zhàn)略實(shí)施模式的選擇。創(chuàng)業(yè)企業(yè)將戰(zhàn)略付諸行動(dòng)的階段為實(shí)施階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)以自身具體情況為依據(jù)，選擇合適的戰(zhàn)略模式，推動(dòng)戰(zhàn)略管理的實(shí)施，并使其發(fā)揮應(yīng)有作用。創(chuàng)業(yè)企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略實(shí)施模式主要包括三種:一是指揮型。此種戰(zhàn)略實(shí)施模式指的是創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理人員制定出科學(xué)可行的戰(zhàn)略后，要求全體員工嚴(yán)格實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，自己同樣參與其中，并在實(shí)施戰(zhàn)略過程中對(duì)各種信息進(jìn)行及時(shí)搜集與掌握，從而為后續(xù)的戰(zhàn)略管理工作提供可靠依據(jù)。二是變革型。此種模式指的是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理人員將實(shí)施戰(zhàn)略作為工作的核心，并在各部門的共同協(xié)助下，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而建立新的信息系統(tǒng)及組織機(jī)構(gòu)，通過采取新的激勵(lì)方式，將投資者和員工的熱情充分調(diào)動(dòng)起來，在得到他們的認(rèn)可支持基礎(chǔ)上，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施成功率的提高。三是合作型。此種模式是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理人員引導(dǎo)員工對(duì)有關(guān)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施問題展開討論，并聽取他們合理化的意見，確保做出全面、準(zhǔn)確的決策，從而促進(jìn)戰(zhàn)略的有序?qū)嵤Ｐ枰⒁獾氖?，?chuàng)業(yè)企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)以自身的經(jīng)營狀態(tài)及發(fā)展程度為基準(zhǔn)，混合或交叉應(yīng)用上述幾種實(shí)施模式，從而確保戰(zhàn)略的實(shí)施符合企業(yè)實(shí)際。
三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長模式
(一)財(cái)務(wù)方面的成長
財(cái)務(wù)增長是創(chuàng)業(yè)企業(yè)最直觀、最現(xiàn)實(shí)的成長表現(xiàn)，具體包括企業(yè)銷售收入、總資產(chǎn)的增長，以及財(cái)務(wù)制度的完善等，隨著財(cái)務(wù)的成長，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價(jià)值也呈現(xiàn)出不斷擴(kuò)大的趨勢。其中，財(cái)務(wù)制度與企業(yè)所有者及管理者等人的利益密切相關(guān)，它可以為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理人員與外部的投資人員的工作開展提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。
(二)組織方面的成長
在外部，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長體現(xiàn)在組織規(guī)模的擴(kuò)大和市場競爭力的增強(qiáng);在內(nèi)部，則表現(xiàn)在管理制度的逐步規(guī)范與業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化，從而使得組織具備較好的柔性。除此之外，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理愈發(fā)專業(yè)化，進(jìn)而確保企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)大及快速成長過程中，能夠?qū)κ袌鲲L(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避與控制，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益。
(三)人才方面的成長
隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不斷進(jìn)步與成長，其人才資源管理體制為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，就需要通過建立完善的人才引進(jìn)及培養(yǎng)機(jī)制，不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍，并以年薪制及股權(quán)制等制度，來激勵(lì)員工，確保企業(yè)管理隊(duì)伍的創(chuàng)新性及穩(wěn)定性。此外，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在納入富有優(yōu)勢的人才資源后，便會(huì)通過角色轉(zhuǎn)換來促進(jìn)企業(yè)整體業(yè)績的提升，在這一優(yōu)勢互補(bǔ)的整合過程中，企業(yè)的人才也得到了極大程度的成長發(fā)展。
結(jié)語
綜上所述，在市場競爭愈發(fā)激烈的形勢下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)為獲得生存及長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要在創(chuàng)業(yè)階段將自身?xiàng)l件與發(fā)展情況同外部環(huán)境相結(jié)合，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長需求及模式展開動(dòng)態(tài)分析，通過選擇科學(xué)、有效的戰(zhàn)略模式，為企業(yè)的成長提供支持，在避免各類風(fēng)險(xiǎn)、防止創(chuàng)業(yè)失敗的基礎(chǔ)上，成長為具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的卓越企業(yè)。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十六
本文在前人研究的基礎(chǔ)上，建立了一套相對(duì)比較完善的綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的指標(biāo)體系。將指標(biāo)體系分為軟性指標(biāo)、硬性指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)三大類。該指標(biāo)體系是針對(duì)制造業(yè)設(shè)計(jì)的一般性指標(biāo)，而非針對(duì)具體企業(yè)或具體行業(yè)。
軟性指標(biāo)主要從企業(yè)的.宏觀環(huán)境和企業(yè)的綜合實(shí)力等定性因素方面來考察供應(yīng)商，包括供應(yīng)商內(nèi)部的組織管理水平、溝通能力、外部發(fā)展環(huán)境3個(gè)一級(jí)指標(biāo)，這3個(gè)一級(jí)指標(biāo)又進(jìn)一步細(xì)分為10個(gè)更為具體的，具有可操作性的二級(jí)指標(biāo)。
硬性指標(biāo)主要從企業(yè)微觀環(huán)境和企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)和服務(wù)能力等定量因素方面來考察供應(yīng)商，包括供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)、價(jià)格競爭力、交貨能力、服務(wù)水平、地理位置、安全品質(zhì)6個(gè)一級(jí)指標(biāo)，這6個(gè)一級(jí)指標(biāo)又進(jìn)一步細(xì)分為12個(gè)二級(jí)指標(biāo)。
本文用環(huán)境影響度、能源消耗度、資源回收率3個(gè)一級(jí)指標(biāo)來考核供應(yīng)商的綠色能力，這3個(gè)一級(jí)指標(biāo)又進(jìn)一步細(xì)分為廢氣排放總量、廢水排放總量、固體廢棄物排放總量、能源消耗度、資源再利用率、廢棄物回收利用率6個(gè)二級(jí)指標(biāo)。
2綠色供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的超效率dea模型
在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，首先要確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，然后將所有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)值輸入到dea模型中，dea模型通過對(duì)所有供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行相對(duì)比較，就可以求解出各個(gè)供應(yīng)商的相對(duì)效率。輸入指標(biāo)是指被dmu利用或影響dmu生產(chǎn)行為的指標(biāo)，輸入指標(biāo)也被稱為成本型指標(biāo)，一般是越小越好;輸出指標(biāo)是指由dmu形成的產(chǎn)物和利益，輸出指標(biāo)也被稱為效益型指標(biāo)，通常越大越好。輸入指標(biāo)和輸出指標(biāo)的選取要根據(jù)具體情況而定。有一些指標(biāo)比如產(chǎn)品質(zhì)量只要經(jīng)過適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)換，既可以是越大越好，也可以是越小越好。當(dāng)采用產(chǎn)品合格率來表示質(zhì)量時(shí)是越高越好，而換成采用產(chǎn)品不合格率來表示質(zhì)量時(shí)則是越低越好。構(gòu)造dea評(píng)價(jià)模型時(shí)，分別選用合適的輸入指標(biāo)和輸出指標(biāo)來構(gòu)造模型。
3實(shí)證分析
3.1數(shù)據(jù)來源及說明
本案例主要涉及兩方面的數(shù)據(jù)，首先是歐盟出口目標(biāo)地產(chǎn)品劃分標(biāo)準(zhǔn)，即歐盟自2006年7月1日開始實(shí)施的rohs指令。而關(guān)于a公司供應(yīng)商選擇的案例背景及原始數(shù)據(jù)，主要通過二手?jǐn)?shù)據(jù)收集得到。
a公司要生產(chǎn)一批出口到歐盟的冰箱，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，a公司現(xiàn)在決定從全球范圍內(nèi)采購冰箱壓縮機(jī)這一最主要的零部件。a公司出口目標(biāo)地依據(jù)產(chǎn)品中有害物質(zhì)的含量，對(duì)電子電器設(shè)備進(jìn)行了分類。出口目標(biāo)地的法規(guī)規(guī)定，對(duì)于符合一類標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)口產(chǎn)品采用減免相當(dāng)于產(chǎn)品價(jià)格25%的關(guān)稅，符合二類標(biāo)準(zhǔn)的減免相當(dāng)于產(chǎn)品價(jià)格15%的關(guān)稅，符合三類標(biāo)準(zhǔn)的減免相當(dāng)于產(chǎn)品價(jià)格5%的關(guān)稅，不符合上述標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品將會(huì)被加收相當(dāng)于產(chǎn)品價(jià)格30%一50%之間的環(huán)境保護(hù)稅。
3.2建立合適的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
要想有效地實(shí)行綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇，首先必須確定一套完整的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在出口目標(biāo)地的法規(guī)中，已明確寫明有害物含量、材料最低無害化率等幾項(xiàng)指標(biāo)，因此這些指標(biāo)也必須體現(xiàn)在供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中。同時(shí)，為保證產(chǎn)品的順利出口，這些指標(biāo)在供應(yīng)商的考核中在最開始的時(shí)候就應(yīng)該考慮到。由前面的分析可以知道，這些指標(biāo)都是用來對(duì)產(chǎn)品的基本性能進(jìn)行考核。所以，在軟性指標(biāo)中，結(jié)合案例提供的數(shù)據(jù)和要求，主要選取了a公司最為關(guān)心的產(chǎn)品基本性能作為供應(yīng)商初選指標(biāo)。在硬性指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)中，選取了產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品價(jià)格競爭力、準(zhǔn)時(shí)交貨率、質(zhì)量管理能力、顧客投訴響應(yīng)率、顧客抱怨?jié)M意的處理比率、廢氣排放總量和資源再利用率作為供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。
3.3初選供應(yīng)商
出口目標(biāo)地產(chǎn)品劃分標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)不同供應(yīng)商所達(dá)到的產(chǎn)品性能來初選供應(yīng)商?？梢园l(fā)現(xiàn)供應(yīng)商4、6、9、12、15不符合出口目標(biāo)地產(chǎn)品劃分標(biāo)準(zhǔn)，因此首先去除供應(yīng)商4、6、9、12、15，留下來供應(yīng)商1、2、3、5、7、8、10、11、13、14、15、16、17、18、20共15個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行下一步定量的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇。
3.4構(gòu)造c2r模型及超效率dea模型對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)
初選供應(yīng)商去除不合格的供應(yīng)商，剩下15名候選供應(yīng)商，接下來運(yùn)用c2r模型及超效率dea模型對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行更進(jìn)一步的評(píng)價(jià)。根據(jù)表4中已經(jīng)確定出來的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，15名候選供應(yīng)商在所確定的6個(gè)硬性指標(biāo)和2個(gè)環(huán)境指標(biāo)中，產(chǎn)品合格率、質(zhì)量管理能力、準(zhǔn)時(shí)交貨率、資源再利用率、顧客投訴響應(yīng)率和顧客抱怨?jié)M意的處理比率6項(xiàng)指標(biāo)屬于效益型指標(biāo)，值越大越好，用輸出指標(biāo)yi表示(其中i=1,2,…,6)。市場平均價(jià)格比率和廢氣排放量2項(xiàng)指標(biāo)屬于成本型指標(biāo)，值越小越好，用輸入指標(biāo)xj表示(其中j=1,2)。
4結(jié)束語
數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法在解決供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的問題上具有很大的優(yōu)勢，在整個(gè)計(jì)算過程中沒有用到主觀的數(shù)據(jù)，都是根據(jù)具體實(shí)例中所提供的客觀數(shù)據(jù)進(jìn)行定量的計(jì)算與評(píng)價(jià)，給出的評(píng)價(jià)結(jié)果具有較強(qiáng)的客觀性，供實(shí)際企業(yè)參考應(yīng)用的價(jià)值較大，這是數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法運(yùn)用到綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)的優(yōu)勢。另一方面，運(yùn)用dea方法的基礎(chǔ)模型c2r模型并不能一開始就得到最佳供應(yīng)商，而是得到了多個(gè)有效的供應(yīng)商，需要再一次運(yùn)用在c2r模型基礎(chǔ)上建立起來的超效率dea模型對(duì)得到的有效供應(yīng)商進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)與排序。
本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：在供應(yīng)商的選擇與評(píng)估體系中，結(jié)合綠色供應(yīng)鏈的基本理念，提出了綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的基本流程，構(gòu)建了一套完善的綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系;運(yùn)用c2r模型以及在c2r模型基礎(chǔ)上改進(jìn)而建立起來的超效率dea模型對(duì)綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商進(jìn)行客觀的定量評(píng)價(jià)。本文提出的綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的基本流程、評(píng)估指標(biāo)體系以及評(píng)估方法，可以供企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中加以參考，為決策者提供客觀的決策依據(jù)。
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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十七
縣域經(jīng)濟(jì)是以縣級(jí)行政區(qū)劃為地輿空間，以縣級(jí)政權(quán)為調(diào)控主體，以商場為導(dǎo)向，優(yōu)化裝備資本，具有地域特征和功能齊備的區(qū)域經(jīng)濟(jì)。當(dāng)時(shí)縣域經(jīng)濟(jì)已變成統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的依托和載體，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的首要支持。加速縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步，關(guān)于悉數(shù)建造小康社會(huì)、解決中國“三農(nóng)”問題、加速城鄉(xiāng)一體化建造具有十分首要的含義。而探究縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式關(guān)于進(jìn)步縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展才干，拓展縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路又具有首要的現(xiàn)實(shí)含義。
一、中國縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要形式
中國幅員遼闊，縣情各異，不一樣縣域在區(qū)位、資本稟賦、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)等經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先決條件上存在著無窮差異。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展較好的縣域基本上都是在認(rèn)清本身發(fā)展條件和特征的基礎(chǔ)上，充沛表現(xiàn)優(yōu)勢，發(fā)明特征工業(yè)，走出適合本身的發(fā)展之路。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國最興旺的100個(gè)縣（市）的總?cè)丝趦H占悉數(shù)縣（市）的6.8%，而國內(nèi)出產(chǎn)總值占到悉數(shù)縣（市）的21.75%，本地財(cái)政收入占到悉數(shù)縣（市）的25.3%，城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款余額占到悉數(shù)縣（市）的23%。最興旺的100個(gè)縣的經(jīng)濟(jì)總量在中國縣域經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的位置，因而，探究興旺區(qū)域縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，對(duì)欠興旺區(qū)域縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展將起到必定的學(xué)習(xí)效果。依據(jù)興旺縣（市）經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征，縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要形式大致分為三類：
1.資本主導(dǎo)型發(fā)展形式
這種形式是經(jīng)過充沛利用本地特有的自然資本和人文資本，推進(jìn)和股動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。詳細(xì)有：
一是農(nóng)業(yè)資本發(fā)展形式，即依托本地特有的農(nóng)業(yè)資本，發(fā)展農(nóng)副商品加工業(yè)，也被稱為農(nóng)業(yè)工業(yè)化形式。這些縣多是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大縣，工業(yè)基礎(chǔ)單薄，在發(fā)展中走農(nóng)業(yè)工業(yè)化路途，把農(nóng)業(yè)當(dāng)工業(yè)來抓，活躍施行農(nóng)業(yè)工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化，不斷增強(qiáng)農(nóng)業(yè)競爭力，推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的改變，以此股動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。歷年“百強(qiáng)縣”名單中，農(nóng)業(yè)大縣并不占有優(yōu)勢，躋身“百強(qiáng)”的農(nóng)業(yè)大縣共有17個(gè)，其間僅山東省就有11個(gè)。如山東省壽光市，依托其共同的地質(zhì)條件和適合的氣候，建成了全國“菜園子”，并依托蔬菜工業(yè)一向躋身于全國百強(qiáng)縣榜單，變成老牌“農(nóng)字號(hào)”百強(qiáng)縣。
二是礦產(chǎn)資本發(fā)展形式，即首要依托豐厚自然資本的開發(fā)利用，推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式。較為典型的是內(nèi)蒙古伊金霍洛旗，即是對(duì)本地豐厚的煤炭及石油資本進(jìn)行開發(fā)，以資本型經(jīng)濟(jì)股動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，變成全國縣域經(jīng)濟(jì)基本競爭力進(jìn)步速度最快的縣(市)之一。在經(jīng)濟(jì)欠興旺的淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)的河南永城、江蘇的沛縣，近幾年擠入“全國百強(qiáng)”隊(duì)伍，也是依托本地豐厚的煤炭資本，以資本型經(jīng)濟(jì)股動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
三是文明旅行資本股動(dòng)型。這些縣域一、二工業(yè)相對(duì)單薄，但擁有豐厚的自然風(fēng)光、前史奇跡、民俗文明等旅行資本，據(jù)此大力發(fā)展旅行業(yè)，經(jīng)過旅行業(yè)股動(dòng)別的工業(yè)如交通餐飲、賓館效勞、旅行商品出產(chǎn)等部分的發(fā)展。如廣東省恩平市、江西婺源縣和浙江淳安等便是很好的例子。
2.大城市股動(dòng)型發(fā)展形式
“百強(qiáng)縣”空間散布的一個(gè)特征是坐落大城市周圍，呈現(xiàn)顯著的向大都市“扎堆”趨向，即有較多的“百強(qiáng)縣”圍繞在大都市周圍，呈“衛(wèi)星狀”散布。例如，以上海為龍頭的“長三角”城市群，會(huì)集了全國近一半的百強(qiáng)縣。中西部區(qū)域的如安徽的肥西、湖南的長沙縣、四川的雙流縣等，這些縣經(jīng)過活躍表現(xiàn)毗鄰大都市的區(qū)位優(yōu)勢，完成了與大都市經(jīng)濟(jì)的“捆綁式”發(fā)展。
3.公司集聚型發(fā)展形式
該形式是指縣域會(huì)集發(fā)展某一工業(yè)，經(jīng)過其橫向、縱向的拉動(dòng)效果來股動(dòng)全部縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一般分為兩種形式：一是經(jīng)過特征工業(yè)和工業(yè)集聚，發(fā)展中小公司（民營公司）集群，股動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。歷年“百強(qiáng)縣”名單，浙江占有了20多個(gè)席位，縣域經(jīng)濟(jì)首要即是發(fā)展中小公司集群。二是依托一個(gè)或幾個(gè)大型公司，進(jìn)而股動(dòng)全部縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在長時(shí)間的發(fā)展過程中，一些公司在商場競爭中發(fā)展壯大，其運(yùn)營產(chǎn)量通常占全部縣域gdp的適當(dāng)比重，變成縣域經(jīng)濟(jì)的支柱工業(yè)。如廣東省佛山市順德區(qū)，曾連續(xù)四次連任全國“百強(qiáng)縣”狀元，在很大程度上得益于規(guī)劃化制作和品牌效益，培養(yǎng)了科龍、美的、容聲、萬家樂、格蘭仕聞名的大公司集團(tuán)。
二、縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路挑選
“郡縣治，全國安”。 縣域經(jīng)濟(jì)，是全部國民經(jīng)濟(jì)的首要組成部分，中國的國情請(qǐng)求咱們有必要走縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。
1.加速縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有必要解放思想、腳踏實(shí)地
解放思想是永久的主題。在縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題上，一些本地存在發(fā)展形式照抄照搬，發(fā)展方針吹毛求疵，發(fā)展理念傳統(tǒng)保守，成果致使在擬定區(qū)縣跨過式發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)怎么表現(xiàn)好縣域經(jīng)濟(jì)“后發(fā)優(yōu)勢”研討不行，構(gòu)成定位禁絕、思路不清。對(duì)本身工業(yè)優(yōu)勢、下風(fēng)剖析對(duì)比不行，擬定發(fā)展方針吹毛求疵，工作部署均衡用力，構(gòu)成縣域工業(yè)構(gòu)造相同、發(fā)展路子彼此照搬、城市建造彼此攀比等構(gòu)成了縣域經(jīng)濟(jì)特征缺乏，彼此競爭，內(nèi)部出現(xiàn)混亂，致使發(fā)展受阻。
反觀經(jīng)濟(jì)興旺縣市，經(jīng)濟(jì)發(fā)展各具特征，詳細(xì)的發(fā)展形式也各有不一樣。因而發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，挑選適宜的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，有必要充沛解放思想，有必要充沛認(rèn)識(shí)到：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和不斷立異，必然會(huì)不斷有新的發(fā)展形式出現(xiàn)出來。實(shí)際上，任何一個(gè)縣市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都不可能單純選擇某一種發(fā)展形式，而通常是多種形式的并存，只不過不一樣形式對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效果巨細(xì)不一樣。
2.加速縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有必要量體裁衣、扶植特征
縣域經(jīng)濟(jì)即是特征經(jīng)濟(jì)?？h域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)鍵是要表現(xiàn)對(duì)比優(yōu)勢，依托本地優(yōu)勢資本，參加商場交換和商場競爭，構(gòu)成具有特征的工業(yè)和商品系統(tǒng)。要破除“大而全”、照搬仿照、盲目跟風(fēng)、粗豪加工的觀念誤區(qū)，建立“不求其多、但求其特”，“不求其全、但求其精”的特征經(jīng)濟(jì)新理念，進(jìn)步特征經(jīng)濟(jì)的競爭力，使特征經(jīng)濟(jì)工業(yè)化、規(guī)劃化、品牌化，然后股動(dòng)全體縣域經(jīng)濟(jì)完成大發(fā)展。
3.加速縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有必要加速鄉(xiāng)鎮(zhèn)化建造腳步
縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)際上是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)?？h域經(jīng)濟(jì)發(fā)展要堅(jiān)持把小鄉(xiāng)鎮(zhèn)建造當(dāng)作鄉(xiāng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)工業(yè)化和農(nóng)人增收致富的龍頭，當(dāng)作工業(yè)化的載體和民營化的渠道，然后大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)。特別是要點(diǎn)發(fā)展縣城和有區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢、資本特征優(yōu)勢和規(guī)劃優(yōu)勢的要點(diǎn)基地鎮(zhèn)，增強(qiáng)小鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集聚效應(yīng)、輻射效應(yīng)，推進(jìn)鄉(xiāng)村人口、出產(chǎn)要素向強(qiáng)鎮(zhèn)集聚，進(jìn)步鄉(xiāng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)化水平，不斷消除城鄉(xiāng)距離。
4.加速縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有必要壯大發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)
民營經(jīng)濟(jì)應(yīng)當(dāng)變成縣域經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)，變成縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的底子未來。民營經(jīng)濟(jì)因產(chǎn)權(quán)明晰、主體明確、機(jī)制靈敏，越來越顯示出旺盛的生命力、很強(qiáng)的招引力和極大的競爭力。因而，要想加速發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，就有必要走出一條發(fā)掘民智、招引民資、依托民力做活民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之路。對(duì)于當(dāng)時(shí)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，要加強(qiáng)安排引導(dǎo)，推進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)的全體進(jìn)步和集體拓展，進(jìn)步商場競爭才干。
5.加速縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有必要優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
環(huán)境是軟實(shí)力，環(huán)境是競爭力。當(dāng)時(shí)，縣域經(jīng)濟(jì)怎么在競爭中掌握機(jī)會(huì)，經(jīng)過本身發(fā)展立于不敗之地，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的好壞變成關(guān)鍵因素。只要依照商場經(jīng)濟(jì)的請(qǐng)求，立異效勞思路，拓展效勞范疇，發(fā)明寬松的微觀社會(huì)環(huán)境、平等競爭的體系環(huán)境、加速發(fā)展的方針環(huán)境和高效快捷的效勞環(huán)境，才干構(gòu)成“磁場效應(yīng)”，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，完成經(jīng)濟(jì)跨過式發(fā)展。一方面要施行大投入，發(fā)明發(fā)展硬環(huán)境。工業(yè)園區(qū)要立異融資方法，抓住土地收儲(chǔ)和路途等基礎(chǔ)設(shè)備建造，擺開園區(qū)發(fā)展骨架，優(yōu)化園區(qū)規(guī)劃。城市建造要加速新區(qū)路途等配套設(shè)備建造，高標(biāo)準(zhǔn)完善綠化、人文景觀等配套設(shè)備建造。另一方面，要著力加強(qiáng)軟環(huán)境建造。優(yōu)化環(huán)境要經(jīng)過活躍創(chuàng)立“效勞型”政府，實(shí)在從“辦理公司、辦理大眾”向“效勞公司、效勞民眾”改變，最大極限地完成行政提速、審批疏通和辦事高效的政務(wù)環(huán)境，用強(qiáng)有力的手段，推進(jìn)發(fā)展大跨過。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十八
[論文摘要]營銷創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)有著至關(guān)重要的作用，尤其在今天同質(zhì)化日益激烈的市場競爭之中，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)就失去了發(fā)展的動(dòng)力。本文通過論述營銷創(chuàng)新的內(nèi)涵與重要性，結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)際情況，提出了目前商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新營銷的途徑。
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，特別是我國正式加入世界貿(mào)易組織（wto），世界煙草業(yè)的格局和走向?qū)⑸羁逃绊戦L期以來脫離真正市場經(jīng)濟(jì)礪練而保守封閉的中國煙草產(chǎn)業(yè)，跨國公司在中國實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略必將給中國煙草行業(yè)帶來巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。做為市場營銷主體的煙草商業(yè)企業(yè)，要逐步適應(yīng)市場，提高煙草核心競爭力，營銷創(chuàng)新是關(guān)鍵，因此認(rèn)真探索和研究中國煙草行業(yè)在新形勢下市場營銷的創(chuàng)新途徑，是具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。
一、營銷創(chuàng)新的內(nèi)涵和重要性
1.營銷創(chuàng)新的內(nèi)涵
所謂營銷創(chuàng)新就是根據(jù)營銷環(huán)境的變化情況，并結(jié)合企業(yè)自身的資源條件和經(jīng)營實(shí)力，尋求營銷要素某一方面或某一系列的突破或變革的過程。在這個(gè)過程中，并非要求一定要有創(chuàng)造發(fā)明，只要能夠適應(yīng)環(huán)境，贏得消費(fèi)者的心理且不觸犯法律、法規(guī)和通行貫例，同時(shí)能被企業(yè)所接受，那么這種營銷創(chuàng)新即是成功的。
2.商業(yè)企業(yè)營銷創(chuàng)新的重要性
(1)構(gòu)建“大市場、大企業(yè)、大品牌”的目標(biāo)與任務(wù)決定了營銷創(chuàng)新的重要性。在國家局提出的“大市場、大企業(yè)、大品牌”目標(biāo)與任務(wù)的指導(dǎo)下，截至年底，煙草工業(yè)公司從的180多家精簡到30多家，卷煙品牌從1000多個(gè)整合到100個(gè)左右，但從目前市場卷煙品牌規(guī)格數(shù)目來看，同檔次同規(guī)格的產(chǎn)品依然較多，消費(fèi)者對(duì)卷煙產(chǎn)品的挑選余地仍然很大，能與國際卷煙品牌抗衡、具有絕對(duì)競爭優(yōu)勢的大品牌、強(qiáng)品牌尚未形成。這就需要商業(yè)企業(yè)加強(qiáng)品牌營銷的創(chuàng)新工作，在原有細(xì)分目標(biāo)市場、引導(dǎo)卷煙消費(fèi)、宣傳促銷等營銷方式的基礎(chǔ)上，引入營銷創(chuàng)新元素，培育具有較強(qiáng)核心競爭力的卷煙大品牌。
(2)掌控銷售渠道決定了營銷創(chuàng)新的重要性。從國內(nèi)國際煙草業(yè)的發(fā)展要求和市場形勢分析，無論是立足于當(dāng)前還是立足于長遠(yuǎn)，卷煙銷售渠道都是中國煙草保持核心競爭優(yōu)勢所在。零售客戶做為卷煙銷售終端，其地位和作用都非常重要。商業(yè)企業(yè)要樹立“客戶至上，服務(wù)為本”的服務(wù)理念，改進(jìn)服務(wù)流程，搞好服務(wù)營銷創(chuàng)新的整體策劃，積極為客戶做好服務(wù)，讓其有利可圖，有錢可賺，以此增進(jìn)批零友誼，加深理解，充分提高他們對(duì)中國煙草的滿意度、忠誠度和依賴度。
二、營銷創(chuàng)新的四大要素
美國管理大師熊彼特曾提出企業(yè)創(chuàng)新的五個(gè)有形要素，而營銷創(chuàng)新屬于無形要素范疇。事實(shí)上無論有形要素，還是無形要素的創(chuàng)新都需要一種思想或力量上的支撐。從目前商業(yè)企業(yè)營銷實(shí)踐來看，雖然在借鑒優(yōu)秀企業(yè)營銷經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)提出了服務(wù)營銷和工商協(xié)同營銷等新理念，但在執(zhí)行過程中，仍然受到了傳統(tǒng)營銷模式的束縛。煙草商業(yè)企業(yè)要適應(yīng)國際化競爭、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須改變營銷方式上墨守陳規(guī)、固步自封的思想和行為，在營銷創(chuàng)新過程中切實(shí)把握好觀念、思維、精神、制度四要素，才能有效發(fā)揮營銷創(chuàng)新的作用。
1.樹立正確的創(chuàng)新觀念
所謂創(chuàng)新觀念，就是企業(yè)在不斷變化的營銷環(huán)境中，為了適應(yīng)新的環(huán)境而形成的一種創(chuàng)新意識(shí)。不破則不立，在市場競爭日益激烈的今天，創(chuàng)新已成為現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的趨勢，已成為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。隨著煙草行業(yè)改革逐步走向深化，商業(yè)企業(yè)逐漸意識(shí)到創(chuàng)新對(duì)于行業(yè)發(fā)展的價(jià)值和意義，身踐力行，在全國煙草行業(yè)開展了以“自主創(chuàng)新，支撐發(fā)展”為主題的“創(chuàng)新年”活動(dòng)。然而觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的先導(dǎo)，只有正確的創(chuàng)新觀念指揮支配著創(chuàng)新形成的全過程，商業(yè)企業(yè)的營銷創(chuàng)新才不會(huì)流于空泛，夭折于市場競爭中。
對(duì)于具有壟斷獨(dú)特性質(zhì)的商業(yè)企業(yè)來說，要樹立正確的創(chuàng)新觀念，首先要破除“小成即滿”、“小富即安”的思想，要徹底摒棄與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)的保守落后的觀念和陳舊僵化的思維模式，在學(xué)習(xí)國際先進(jìn)營銷模式的基礎(chǔ)上，總結(jié)、提升煙草營銷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促使商業(yè)企業(yè)站在增強(qiáng)中國煙草整體競爭實(shí)力、促進(jìn)行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度和面對(duì)國內(nèi)、國際兩個(gè)層面的高度來思考煙草營銷發(fā)展的方向，制定適應(yīng)中國煙草市場的營銷發(fā)展戰(zhàn)略。
2.培養(yǎng)正確的營銷思維
企業(yè)要做好營銷活動(dòng)就必須使?fàn)I銷人員具備正確的營銷思維。思維是認(rèn)識(shí)活動(dòng)的高級(jí)階段，是對(duì)事物一般屬性和內(nèi)在聯(lián)系間接的、概括的反映。營銷思維的培養(yǎng)就是要在營銷人員的頭腦中建立起一種營銷意識(shí)也即工作狀態(tài)?？蛻艚?jīng)理做為商業(yè)企業(yè)市場營銷的“神經(jīng)末梢”，一是要熟練掌握營銷的理論知識(shí)，嚴(yán)格區(qū)分營銷工作與推銷工作、營銷觀念與銷售觀念的本質(zhì)差異；二是要明確客戶經(jīng)理的崗位職能，要從過去以銷售為中心的訪銷員逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡目蛻艚?jīng)理，客戶的喜好、需求、滿意應(yīng)作為客戶經(jīng)理營銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；三是要做營銷工作中的細(xì)心人，要善于觀察市場上的卷煙走勢、觀察周圍的事物“消費(fèi)者”行為，深度挖掘營銷創(chuàng)新的.切入點(diǎn)。
3.具備堅(jiān)韌不撥的精神
面對(duì)復(fù)雜多變的營銷環(huán)境，營銷創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在。營銷創(chuàng)新極容易受挫，或是被束之高閣，或是不敢執(zhí)行，這樣就打擊了營銷創(chuàng)新的積極性和開拓精神。所以，必須要有堅(jiān)韌不撥的精神做支撐，才能確保創(chuàng)新的大廈不倒。當(dāng)然營銷創(chuàng)新不一定成功，但是堅(jiān)韌不撥卻是營銷創(chuàng)新所必須具備的精神。
4.制定縝密的營銷制度
只有使?fàn)I銷創(chuàng)新制度化，才能使創(chuàng)新觀念、思維和精神有了根本保障，從而充分的調(diào)動(dòng)營銷人員創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，促使企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中有的放矢的進(jìn)行營銷活動(dòng)，適應(yīng)變化。
三、商業(yè)企業(yè)營銷創(chuàng)新的途徑
1.樹立知識(shí)營銷觀念
知識(shí)營銷是指在企業(yè)的營銷過程中，使企業(yè)的廣告、宣傳、公關(guān)、產(chǎn)品注入一定的知識(shí)含量與文化內(nèi)蘊(yùn)，幫助消費(fèi)者增加與商品相關(guān)并實(shí)用的信息與知識(shí)，提高他們的消費(fèi)與生活質(zhì)量，從而達(dá)到推廣產(chǎn)品、樹立形象、提升品牌競爭力的目的。知識(shí)營銷觀念是與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的一種新營銷觀念，它高度重視知識(shí)、信息和智力，主張憑知識(shí)和智力而不是憑經(jīng)驗(yàn)在日益激烈的市場競爭中取勝。煙草行業(yè)所強(qiáng)調(diào)賦予營銷以更高的知識(shí)含量，更注重的是與零售客戶和消費(fèi)者建立起一種和諧融洽的關(guān)系，使?fàn)I銷過程更加知識(shí)化。因此，商業(yè)企業(yè)應(yīng)樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，通過改革改制、自主創(chuàng)新，不斷適應(yīng)市場變化，徹底擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陰影，真正融入國際化競爭大格局，徹底實(shí)現(xiàn)政企分離，深入挖掘知識(shí)營銷的潛在價(jià)值，變無形資本為有形資本，為煙草企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)保障。
2.建立健全營銷創(chuàng)新組織與營銷創(chuàng)新機(jī)制
隨著煙草行業(yè)的改革不斷深入，商業(yè)企業(yè)已經(jīng)開始意識(shí)到創(chuàng)新的重要性。由于多方面原因，還沒有實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新，其中一個(gè)關(guān)鍵因素就是沒有建立高效的創(chuàng)新組織。商業(yè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，根據(jù)營銷創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，對(duì)營銷創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行總體的規(guī)劃，為整個(gè)營銷創(chuàng)新工作提供組織保障。筆者認(rèn)為商業(yè)企業(yè)應(yīng)在確立創(chuàng)新方向并準(zhǔn)確把握營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，借鑒采用“金字塔”型的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，包括設(shè)立決策管理層面上的綜合機(jī)構(gòu)；成立不同專業(yè)的專家委員會(huì)，從社會(huì)吸納資深專家擔(dān)任委員；按照企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要設(shè)立相應(yīng)的分中心和課題組，比如在營銷中心下設(shè)營銷策劃決策組、市場信息研究小組、營銷創(chuàng)新課題組等。
在建立創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步完善創(chuàng)新機(jī)制，確保創(chuàng)新組織的有
效運(yùn)轉(zhuǎn)。一是要建立營銷創(chuàng)新效益控制機(jī)制。創(chuàng)新項(xiàng)目的開展離不開項(xiàng)目資金作保障，一方面商業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，參考國內(nèi)外同行業(yè)的投入水平，確定自己的創(chuàng)新費(fèi)用投入；另一方面通過建立完善營銷創(chuàng)新的效益控制機(jī)制，加強(qiáng)創(chuàng)新資金的管理，保持營銷創(chuàng)新成本的合理性、資源利用的合理性和營銷組織的合理性。二是要建立科學(xué)的營銷創(chuàng)新管理機(jī)制。要制定各項(xiàng)基本制度，落實(shí)各部門的職能；要同步改革現(xiàn)行的人事、用工及分配制度，形成“全員營銷，人人參與”的氛圍；要制定創(chuàng)新管理程序，使創(chuàng)新工作走上規(guī)范、有序的軌道。三是要建立健全與營銷創(chuàng)新配套的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。針對(duì)營銷創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)、人事用工、管理模式等方面的變化，應(yīng)制定更為嚴(yán)密的營銷創(chuàng)新管理辦法及各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理制度和內(nèi)控制度，防范和化解營銷創(chuàng)新可能帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
3.營銷人員管理制度創(chuàng)新
所謂制度創(chuàng)新，也就是用一種效率和效益更高的制度代替舊的制度。制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)各種創(chuàng)新的前提，沒有一個(gè)不斷創(chuàng)新的企業(yè)制度，企業(yè)的其他創(chuàng)新不會(huì)有效也不會(huì)持久，特別是在當(dāng)今煙草行業(yè)買方市場時(shí)期及知識(shí)經(jīng)濟(jì)即將到來的時(shí)代，商業(yè)企業(yè)在經(jīng)歷了“生產(chǎn)管理型”向“經(jīng)營管理型”的轉(zhuǎn)變后，必須適時(shí)轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新管理型”，而這其中尤其是要對(duì)營銷人員進(jìn)行管理創(chuàng)新。因?yàn)橹挥袚碛蟹弦蟮母咚刭|(zhì)營銷人才，才能保證企業(yè)市場營銷的成功。然而當(dāng)前商業(yè)企業(yè)的營銷人員要么素質(zhì)不高，不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢的營銷工作；要么就是傳統(tǒng)體制遺留下來的薪酬體制和用人機(jī)制的激勵(lì)作用很低。這一切都是導(dǎo)致商業(yè)企業(yè)市場營銷不盡人意的主要原因之一，從而使?fàn)I銷人員成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，必須盡快予以革新。
商業(yè)企業(yè)必須改革現(xiàn)有的用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制。既要建立人才進(jìn)得來、留得住的激勵(lì)機(jī)制，也要建立相應(yīng)的淘汰機(jī)制。商業(yè)企業(yè)必須樹立使用與培養(yǎng)相結(jié)合的長期發(fā)展思想，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀的煙草營銷人員。在今天這個(gè)正告別短缺步入過剩、告別資源經(jīng)濟(jì)面臨知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，營銷人員的知識(shí)更新和補(bǔ)充是不可忽視的。雖然商業(yè)企業(yè)一直提倡建立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”并堅(jiān)持定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，然而學(xué)習(xí)的效果并未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，關(guān)鍵在于理論與實(shí)踐相結(jié)合的問題、能否將知識(shí)學(xué)以致用的問題。在目前煙草行業(yè)改革過程中，商業(yè)企業(yè)要走出營銷困境，就必須加強(qiáng)營銷人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并注重知識(shí)和能力的轉(zhuǎn)化。建議一是要加大人才引進(jìn)力度，重點(diǎn)引進(jìn)一批管理型、經(jīng)營型人才，為企業(yè)注入新鮮血液。二是要讓優(yōu)秀人才優(yōu)先享受公司的再教育、培訓(xùn)以及深造、考察的機(jī)會(huì)。并根據(jù)發(fā)展需要，開展外聘專家、自辦講座等多種形式的培訓(xùn)工作。三是鼓勵(lì)營銷人員在實(shí)際營銷過程中總結(jié)創(chuàng)新營銷方式，并對(duì)學(xué)術(shù)帶頭人和業(yè)績突出的人才給予相當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并在工資、職稱晉升和干部選拔方面優(yōu)先考慮。
4.明確營銷創(chuàng)新目標(biāo)
營銷創(chuàng)新要有明確的目標(biāo)，而營銷創(chuàng)新目標(biāo)建立在商業(yè)企業(yè)對(duì)卷煙市場全面調(diào)研、分析的基礎(chǔ)之上。因此，要確保營銷創(chuàng)新活動(dòng)的有效開展，使?fàn)I銷創(chuàng)新工作真正推動(dòng)卷煙經(jīng)營和市場管理工作的開展，商業(yè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高核心競爭力、獲取長期競爭優(yōu)勢為目標(biāo)，對(duì)目前中國煙草所處的市場環(huán)境、自身的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行全面診斷，找出企業(yè)面對(duì)不斷變化的競爭環(huán)境，需要進(jìn)行完善的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從而確定營銷創(chuàng)新的目標(biāo)。筆者結(jié)合煙草行業(yè)目前的營銷態(tài)勢，認(rèn)為商業(yè)企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面確定營銷創(chuàng)新目標(biāo)：一是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理與創(chuàng)新制度建設(shè)，提高管理綜合效率；二是加強(qiáng)品牌培育，提高名優(yōu)品牌集中度；三是加強(qiáng)服務(wù)營銷工作，提高零售客戶的滿意度、忠誠度和依賴度。
5.建立營銷創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系
創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系是創(chuàng)新行為的指揮棒，對(duì)營銷創(chuàng)新的發(fā)展起著導(dǎo)向性的作用。商業(yè)企業(yè)應(yīng)建立起能充分體現(xiàn)營銷人員創(chuàng)新素質(zhì)和能力的評(píng)估內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)，形成能客觀準(zhǔn)確地評(píng)估營銷人員創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)體系。借助營銷創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)的營銷創(chuàng)新活動(dòng)能否有效開展、創(chuàng)新目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)做出全面的、準(zhǔn)確的結(jié)論，以利于發(fā)現(xiàn)不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)企業(yè)的營銷創(chuàng)新活動(dòng)。創(chuàng)新評(píng)價(jià)包括兩個(gè)方面，一是對(duì)創(chuàng)新體系的有效性和適宜性評(píng)價(jià)，主要對(duì)創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的整體影響等進(jìn)行定量和定性的評(píng)價(jià)；二是對(duì)營銷創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，要根據(jù)不同的項(xiàng)目，確定不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)，進(jìn)行以定量為主的評(píng)價(jià)。
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