計(jì)劃可以避免我們在工作和學(xué)習(xí)中的無目標(biāo)性和臨時(shí)性安排。了解自己的能力和資源，以確定可行的行動計(jì)劃。的
公司盤點(diǎn)計(jì)劃書篇一
4、床前明月光，疑是地上霜。舉頭望明月，低頭思故鄉(xiāng)?！鹅o夜思》作者：李白
13、目窮淮海滿如銀，萬道虹光育蚌珍。《中秋登樓望月》作者：米芾
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公司盤點(diǎn)計(jì)劃書篇二
2008年還是蠻有理由高興的一年,去年11月,冥王星(雖然在太陽系里,這顆行星已經(jīng)被正式命名為侏儒行星,不過在占星術(shù)里,這顆侏儒行星還是有重大含義的)在快樂幸運(yùn)的'人馬座磨磨蹭蹭地呆了15年后,終于斗轉(zhuǎn)星移地來到了據(jù)說是很有自律能力的摩羯座.
作者：麥琪?安德森作者單位：刊名：新青年英文刊名：newyouth年，卷(期)：2009“”(4)分類號：關(guān)鍵詞：
公司盤點(diǎn)計(jì)劃書篇三
協(xié)助部門：采購部、生產(chǎn)部
1、確定存貨量以求“帳”、“實(shí)”相符。
2、確實(shí)掌握存貨進(jìn)出使用狀況及改善倉庫的管理水平。
20xx年12月17日
1、成衣、面料、輔料、道具
1、奉賢成品倉庫
2、奉賢材料倉庫
1、向各相關(guān)部門主管說明盤點(diǎn)計(jì)劃并向?qū)嶋H參與盤點(diǎn)人員說明盤點(diǎn)事項(xiàng)。各盤點(diǎn)部門需于12月12日將盤點(diǎn)人員名單提供給財(cái)務(wù)，以便財(cái)務(wù)部進(jìn)行有關(guān)盤點(diǎn)計(jì)劃安排。
2、倉庫必須在盤點(diǎn)之前將全部實(shí)物錄入系統(tǒng)。
3、抽點(diǎn)人抽點(diǎn)時(shí)，倉庫原初盤人必須陪同，以便出現(xiàn)差異時(shí)及時(shí)核對確認(rèn)。
4、倉庫需在20xx年12月12日17：00前確定盤點(diǎn)人員安排。
5、盤點(diǎn)表單發(fā)放控單人員必須詳細(xì)登記于盤點(diǎn)控制表上，并有盤點(diǎn)人員于盤點(diǎn)單據(jù)上簽名。
6、采購部、生產(chǎn)部應(yīng)通知供應(yīng)商、加工廠從20xx年12月15日00：00至20xx年12月17日24：00停止送貨，商品部停止發(fā)貨。
7、盤點(diǎn)日前各種存貨收發(fā)截止日期時(shí)間、單據(jù)及相關(guān)規(guī)定請嚴(yán)格依照本盤點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行。
8、盤點(diǎn)表單發(fā)放時(shí)間：
倉庫物料盤點(diǎn)表……20xx年12月15日00：00（各相關(guān)統(tǒng)計(jì)人員提供）
1、盤點(diǎn)單位初盤日：20xx年12月15日。
2、財(cái)務(wù)部復(fù)盤日：20xx年12月17日。
1、盤點(diǎn)前應(yīng)將盤點(diǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清理，將存貨分類擺放，同一料號之存貨應(yīng)盡量歸集在一起。
2、盤點(diǎn)前所有存貨需全部進(jìn)行驗(yàn)收處理。
3、倉庫使用倉庫物料盤點(diǎn)表進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)人各倉管員根據(jù)盤點(diǎn)匯總表，逐一核對實(shí)物與盤點(diǎn)匯總表之?dāng)?shù)量是否一致，在盤點(diǎn)表上簽名并記錄實(shí)存數(shù)和差異；每張盤點(diǎn)表均需盤點(diǎn)人簽名。
4、各現(xiàn)場盤點(diǎn)應(yīng)由相關(guān)倉管員自己以盤點(diǎn)表取樣抽點(diǎn)，抽取5%—10%作為樣本，如果有20%的樣本有差錯，應(yīng)全部重盤。
5、初盤結(jié)束后，如果實(shí)際數(shù)與盤點(diǎn)數(shù)存在差異，須將初盤結(jié)果、以及盤點(diǎn)差異交倉庫主管重新盤點(diǎn)確認(rèn)最終的正確數(shù)量。
6、財(cái)務(wù)部抽盤時(shí)將持物料盤點(diǎn)表，抽取樣本，并在盤點(diǎn)匯總表上所抽項(xiàng)目后簽名，如與初盤數(shù)有差異則必須要求陪同的初盤人在物料盤點(diǎn)表上簽字確認(rèn)。
7、如抽盤數(shù)與盤點(diǎn)數(shù)存在差異，倉庫須將盤點(diǎn)表在當(dāng)日及時(shí)上交財(cái)務(wù)部確認(rèn)差異原因，查明后根據(jù)實(shí)際情況作賬務(wù)處理。
1）盤點(diǎn)人：實(shí)際擔(dān)任盤點(diǎn)的人員，從事搬運(yùn)整理分類清點(diǎn)實(shí)物。
倉庫盤點(diǎn)人為各倉管員。
2）現(xiàn)場盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人及初盤人：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)區(qū)域盤點(diǎn)人調(diào)配，盤點(diǎn)事項(xiàng)協(xié)調(diào)，盤點(diǎn)標(biāo)的物的抽點(diǎn)及陪同抽點(diǎn)人員抽點(diǎn)。
3）抽盤人：財(cái)務(wù)部按抽樣原則對物料進(jìn)行抽點(diǎn)，抽樣量10%—20%。
4）控單人員：負(fù)責(zé)所有盤點(diǎn)表單、盤點(diǎn)匯總表之收發(fā)事宜并嚴(yán)格掌握盤點(diǎn)收發(fā)數(shù)量之一致性及所有存貨收發(fā)截止單據(jù)號碼及復(fù)印件。
1、主庫房與報(bào)廢庫房之差異全部確認(rèn)為庫房的盤盈虧，差異及時(shí)查明原因，進(jìn)行必要的管理改善并由財(cái)務(wù)部協(xié)同信息部在12月18日00：00執(zhí)行過賬進(jìn)行調(diào)整。
2、麗晶系統(tǒng)數(shù)據(jù)全部以盤點(diǎn)數(shù)進(jìn)行調(diào)整。
1、盤點(diǎn)時(shí)所使用的計(jì)量單位必須保證與財(cái)務(wù)記錄單位一致，以便數(shù)據(jù)的核對。
2、盤點(diǎn)、抽點(diǎn)、會點(diǎn)時(shí)須注意小心取放，以免受盤物損壞造成公司損失。
3、此盤點(diǎn)計(jì)劃書最終解釋權(quán)屬公司財(cái)務(wù)部，其他未盡事宜另行通知。
公司盤點(diǎn)計(jì)劃書篇四
1、確保倉庫貨品數(shù)量與帳面數(shù)相符。
2、確實(shí)掌握倉庫現(xiàn)有存貨。
1、20xx年11 月8日至20xx年 12月1日（暫定）
1、倉庫20xx年8月前來貨文胸、女士內(nèi)褲、家居、保暖
1、倉庫主管向?qū)嶋H參與盤點(diǎn)人員說明盤點(diǎn)事項(xiàng)。
2、在盤點(diǎn)日前倉庫所有的單據(jù)必須全部處理好。
3、盤點(diǎn)日當(dāng)天所有確認(rèn)盤點(diǎn)款號不允許配貨。
4、分區(qū)：對倉庫分區(qū)標(biāo)號，先清點(diǎn)大類數(shù)量，以確定每個貨架都能查到而無遺漏。
5、 盤點(diǎn)表的抄寫：盤點(diǎn)表一式兩聯(lián)，盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)不允許涂改，每個款號的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)需計(jì)算合計(jì)數(shù)量，阿拉伯?dāng)?shù)字書寫要工整，貨架號、盤點(diǎn)人員要同時(shí)在盤點(diǎn)表上填寫清楚并將盤點(diǎn)表進(jìn)行頁數(shù)的`編號，抄寫盤點(diǎn)表時(shí)要使用中性筆或圓珠筆，不允許使用鉛筆進(jìn)行盤點(diǎn)表的抄寫。
6、 商品的整理原則
（1）同一規(guī)格、同種物品必須集中擺放。
7、盤點(diǎn)人員培訓(xùn)與安排
（1）倉庫主管對參加盤點(diǎn)的人員按照盤點(diǎn)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)際的操作培訓(xùn)。
點(diǎn)單。
b)復(fù)查人：初盤完成后，由復(fù)盤人負(fù)責(zé)對初盤人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的貨物進(jìn)行復(fù)盤，將正確結(jié)果記錄在盤點(diǎn)單。
（1）以小組為單位進(jìn)行統(tǒng)一的盤點(diǎn)。
（2）初盤/復(fù)盤人員按照主管安排的區(qū)域，按照盤點(diǎn)表的順序?qū)⑽锲窂纳系较?，從左到右進(jìn)行逐個的清點(diǎn)，將清點(diǎn)后的正確數(shù)字寫在盤點(diǎn)表當(dāng)中，整張盤點(diǎn)表填寫完畢后在盤點(diǎn)人一欄上填寫自己的姓名、貨架號并標(biāo)上盤點(diǎn)單頁碼。
（3）初盤/復(fù)盤清點(diǎn)完畢后將盤點(diǎn)單交于主管手中，主管對初盤/復(fù)盤單進(jìn)行審核。
（4）、如果初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)不相符，初盤/復(fù)盤的人員需及時(shí)對不相符的數(shù)據(jù)再次進(jìn)行復(fù)盤，復(fù)盤時(shí)必須有組長或主管在場確認(rèn)。
（1）盤點(diǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)盡快錄入，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)必須在隔天早上上班前錄入完畢。
（2）要對未錄入、錄入錯誤，數(shù)量有差異的物品，在隔天早上上班前復(fù)核完畢。
（3）復(fù)盤結(jié)束后，在確認(rèn)數(shù)字無誤后盤點(diǎn)生效。
1、漏盤、重盤；
2、盤點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致；
3、遺失盤點(diǎn)表；
4、盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)以吊牌款號為準(zhǔn)；
1、總協(xié)調(diào)：
2、小組長：
3、每組的人員5人（包括組長以及品檢員）；
4、小組人員一經(jīng)安排不得進(jìn)行私下調(diào)換，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰；
2、盤點(diǎn)日當(dāng)天所有參與盤點(diǎn)的人員都不允許休假或請假
3、如有未能涉及到的事項(xiàng)需大家給予上報(bào)，以便糾正。
公司盤點(diǎn)計(jì)劃書篇五
為保證公司資產(chǎn)安全、完整，狀態(tài)清晰，特制定此制度。
本制度所稱盤點(diǎn)范圍包含所有權(quán)屬于公司的現(xiàn)金及票據(jù)、應(yīng)收款項(xiàng)（應(yīng)收賬款及其他應(yīng)收款）、成品、半成品、原材料、添加劑、包裝物、備品備件、固定資產(chǎn)、低值易耗品、化驗(yàn)藥品，分布與公司庫房、辦公區(qū)域、宿舍等區(qū)域。
1、現(xiàn)金及票據(jù)、成品、半成品、原材料、添加劑、包裝物、備品備件、外協(xié)加工物料等每月度全面盤點(diǎn)，備品備件每月度抽樣盤點(diǎn)（每月抽樣數(shù)不少于30%）、時(shí)間定為會計(jì)期間未的最后兩天。
2、應(yīng)收款項(xiàng)（應(yīng)收賬款及其他應(yīng)收款）每季度全面盤點(diǎn)，時(shí)間定為每季度最后一月的09—10日。
4、不定期抽盤收發(fā)頻率大及貴重物料。
1、公司盤點(diǎn)工作由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)組織、實(shí)施。
2、公司各部門負(fù)責(zé)人為部門資產(chǎn)管理第一責(zé)任人。
3、盤點(diǎn)時(shí)財(cái)務(wù)部有權(quán)在公司范圍內(nèi)調(diào)配盤點(diǎn)人員。
4、主要盤點(diǎn)人員為財(cái)務(wù)人員、資產(chǎn)管理人、資產(chǎn)使用人、經(jīng)辦人、部門資產(chǎn)管理第一責(zé)任人。定期盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)部于盤點(diǎn)前3日書面通知，不定期抽盤則無須通知，隨時(shí)可組織人員抽盤。
2、財(cái)務(wù)部依據(jù)系統(tǒng)帳務(wù)以及手工帳務(wù)準(zhǔn)備盤點(diǎn)清冊，并負(fù)責(zé)盤點(diǎn)人員分組。
3、工廠部妥善安排生產(chǎn)計(jì)劃及料倉庫存（料倉庫存按標(biāo)準(zhǔn)庫存量）配合盤點(diǎn)。
4、采購與供應(yīng)商溝通盤點(diǎn)期間送貨事宜配合盤點(diǎn)。
1、盤點(diǎn)期間盡量使物品保持靜止?fàn)顟B(tài)，倉庫良品與不良品分開，卡片標(biāo)識與實(shí)物/借條一致，按照相同的大類、近似的小類擺放盤點(diǎn)。
3、盤點(diǎn)時(shí)由資產(chǎn)管理人帶領(lǐng)，對實(shí)物數(shù)量、狀態(tài)、借條進(jìn)行確定，盤點(diǎn)結(jié)果雙方簽字確認(rèn)。
4、盤點(diǎn)人員注意掌握盤點(diǎn)技巧，對貴重物品需要地毯式盤點(diǎn)，對非貴重物品可按原包裝、重量等進(jìn)行盤點(diǎn)，對已盤點(diǎn)物料做好標(biāo)識，避免誤盤、漏盤與重復(fù)盤。
1、盤點(diǎn)完畢財(cái)務(wù)部將所有盤點(diǎn)清冊回收，與資產(chǎn)管理/責(zé)任部門確認(rèn)差異。
2、盤點(diǎn)差異應(yīng)注明原因，區(qū)分責(zé)任人，無原因視同責(zé)任人完全過失。
1、盤點(diǎn)結(jié)束后，財(cái)務(wù)部及時(shí)與責(zé)任部門核對差異，核算差異金額。
2、盤點(diǎn)結(jié)果以盤點(diǎn)報(bào)告形式出具，全面敘述盤點(diǎn)過程以及發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)辦法。
3、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后盤點(diǎn)差異允許調(diào)整。
1、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)以實(shí)際為主，嚴(yán)禁弄虛作假、隱藏、涂改，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。
2、盤點(diǎn)期間盤點(diǎn)人員不得請假，盤點(diǎn)人員無條件服從組織人指揮，任何擾亂盤點(diǎn)秩序者，由部門內(nèi)部乃至公司進(jìn)行處理。
1、對所保管財(cái)務(wù)有盜賣、轉(zhuǎn)換或營私舞弊者，涉及犯罪的移交公安機(jī)關(guān)處理，其余則由總經(jīng)理辦公會決定處理辦法。
2、對帳務(wù)保管不善遺漏單據(jù)、錯誤帳務(wù)處理者、帳面不清晰者，給予警告或調(diào)離原崗位處理。
3、對于未盡職責(zé)導(dǎo)致保管物品損失、被竊或者無原因盤虧者，由責(zé)任人承擔(dān)原價(jià)賠償責(zé)任。
本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改時(shí)亦同，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
公司盤點(diǎn)計(jì)劃書篇六
吉林省奔馳汽車維修服務(wù)有限公司
2013年度年末盤點(diǎn)計(jì)劃書
為了使本次盤點(diǎn)能夠順利進(jìn)行，確保盤點(diǎn)結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確特制定本計(jì)劃書。具體內(nèi)容如下：
一、盤點(diǎn)范圍
奔馳銷售公司、維修公司所有的固定資產(chǎn)、庫存商品、原輔材料、各種配件、工具等。
二、盤點(diǎn)內(nèi)容
1、奔馳公司所有的固定資產(chǎn)
（1）、機(jī)器設(shè)備
（2）、辦公桌椅
（3）、辦公設(shè)備----包括電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、手機(jī)、巻柜等
（4）、運(yùn)輸車輛----公司擁有所有權(quán)或擁有實(shí)質(zhì)使用權(quán)的運(yùn)輸車輛；
2、奔馳公司所有的庫存商品
（1）、待出售的車輛
（2）、已經(jīng)出售但為客戶暫存的車輛
3、奔馳公司所有的除商品以外的存貨
（1）、配件
（2）、原輔材料
（3）、工具
（4）、其他等
三、盤點(diǎn)時(shí)間
四、盤點(diǎn)辦法
（四）、閑置和報(bào)廢的固定資產(chǎn)應(yīng)在表格中注明；
五、盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：xxx
副組長：xxx
組員：xxx
領(lǐng)導(dǎo)小組崗位職責(zé)：
組長：xxx全面負(fù)責(zé)公司年度盤點(diǎn)的指揮、指導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)
各職能崗位的工作分配及人員調(diào)度，對盤點(diǎn)工作
負(fù)全面責(zé)任；
責(zé)。
副組長：xxx負(fù)責(zé)奔馳汽貿(mào)待售商品等的盤點(diǎn)工作，負(fù)責(zé)與財(cái)
務(wù)的協(xié)調(diào)；直接向組長負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)。
與各部門的協(xié)調(diào)工作；直接向組長負(fù)責(zé)。
六、盤點(diǎn)負(fù)責(zé)小組
盤點(diǎn)負(fù)責(zé)小組受各副組長的直接領(lǐng)導(dǎo)，由副組長根據(jù)
盤點(diǎn)部門、盤點(diǎn)流程以及工作崗位職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)立，并
確定專人、專職、專責(zé)負(fù)責(zé)盤點(diǎn)中的各項(xiàng)具體工作，直接向所在小組的副組長負(fù)責(zé)；對盤點(diǎn)人、復(fù)核人的盤點(diǎn)、復(fù)核結(jié)果的準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
各小組確定的盤點(diǎn)人、復(fù)核人名單須于12月17日前上報(bào)財(cái)務(wù)。
附件：盤點(diǎn)用表格
吉林省奔馳汽車銷售有限公司 吉林省奔馳汽車維修服務(wù)有限公司2013年12月10日
公司盤點(diǎn)計(jì)劃書篇七
還是蠻有理由高興的一年,去年11月,冥王星(雖然在太陽系里,這顆行星已經(jīng)被正式命名為侏儒行星,不過在占星術(shù)里,這顆侏儒行星還是有重大含義的)在快樂幸運(yùn)的'人馬座磨磨蹭蹭地呆了后,終于斗轉(zhuǎn)星移地來到了據(jù)說是很有自律能力的摩羯座.
作者：麥琪?安德森作者單位：刊名：新青年英文刊名：newyouth年，卷(期)：“”(4)分類號：關(guān)鍵詞：
公司盤點(diǎn)計(jì)劃書篇八
各位住宿員工：
經(jīng)公司檢查，公司部分宿舍清潔衛(wèi)生極差，垃圾亂扔，違反了公司管理規(guī)定，也嚴(yán)重影響了公司的形象。為了規(guī)范企業(yè)環(huán)境管理制度及宿舍管理制度，使企業(yè)及員工們有一個良好的工作和生活環(huán)境，經(jīng)公司決定，要求所有住宿員工對室內(nèi)清潔衛(wèi)生作出整改。具體規(guī)定如下：
1、要求各宿舍內(nèi)無廢礦泉水瓶、煙頭、紙屑等垃圾。
2、物品擺放整齊，地面干凈、整潔。一目了然。
3、不準(zhǔn)亂拉電線，和使用高負(fù)荷電器及液化罐。
1、凡檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)不符上述要求的宿舍，每人將予以考核20元。
2、在整改時(shí)間內(nèi)未做整改的宿舍，每人將予以50元考核。
特此通知。望各位員工相互轉(zhuǎn)告，積極配合，共同按要求完成清潔衛(wèi)生的整改，營造干凈、整潔的居住環(huán)境。
xx電池公司人力資源部
公司盤點(diǎn)計(jì)劃書篇九
為進(jìn)一步加強(qiáng)主城區(qū)煙花爆竹安全管理，減少環(huán)境污染源，維護(hù)社會公共安全和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》、《xxx治安管理處罰法》等法律法規(guī)，現(xiàn)將邯鄲市主城區(qū)禁限燃放煙花爆竹規(guī)定通告如下：
一律不得燃放任何種類的煙花爆竹。
(二)市政府啟動重污染天氣三級以上預(yù)警，在預(yù)警期間和區(qū)域內(nèi)全面禁止燃放任何種類的煙花爆竹。
(三)主城區(qū)以外的各縣(市、區(qū))可依據(jù)本通告和當(dāng)?shù)貙?shí)際制定禁限燃放煙花爆竹的工作方案，明確禁限燃放的區(qū)域、時(shí)間和煙花爆竹種類，積極引導(dǎo)群眾不燃放或少燃放煙花爆竹。
惠澤路，001鄉(xiāng)道經(jīng)賈口村延伸至青蘭高速)，北至青蘭高速，南至南環(huán)路(向西延伸至南水北調(diào)中線總干渠，向東順沿渚河、支漳河、邯大公路、京廣高鐵、309國道延伸至尚代線)所圍合的范圍。
下列區(qū)域或場所禁止燃放一切煙花爆竹：
(一)國家機(jī)關(guān)等辦公場所及周邊100米范圍內(nèi);
(三)集貿(mào)市場、商場及其他人員密集場所及周邊100米范圍內(nèi);
(四)重要軍事設(shè)施、倉庫、文物保護(hù)單位及周邊100米范圍內(nèi);
(五)易燃易爆物品生產(chǎn)、儲存、使用單位及周邊100米范圍內(nèi);
(八)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定禁止燃放煙花爆竹的其他區(qū)域或場所。
下列煙花爆竹屬于全年禁止燃放的產(chǎn)品：
(三)組合煙花;(四)電子禮炮。
我市主城區(qū)范圍內(nèi)嚴(yán)禁設(shè)立煙花爆竹常年銷售點(diǎn)，已經(jīng)取得《煙花爆竹經(jīng)營許可證》的單位和個人，許可期限屆滿后，不再許可經(jīng)營。為方便群眾春節(jié)期間購買煙花爆竹，由市供銷社報(bào)市安全監(jiān)管部門批準(zhǔn)，在主城區(qū)北環(huán)、西環(huán)、南環(huán)路兩側(cè)布設(shè)30處臨時(shí)銷售點(diǎn)，銷售日期為臘月二十五至正月初五。對未經(jīng)許可xxx爆竹的，市安全監(jiān)管、公安、工商部門按照職責(zé)分工，依據(jù)《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》《xxx治安管理處罰法》進(jìn)行處罰;構(gòu)成違法犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
燃放煙花爆竹，應(yīng)當(dāng)按照燃放說明燃放，不得以危害公共安全和人身、財(cái)產(chǎn)安全的.方式燃放。舉辦焰火晚會以及其他大型焰火燃放活動，必須委托有資質(zhì)的專業(yè)燃放單位燃放，并經(jīng)縣級以上xxx門批準(zhǔn)。對未經(jīng)許可舉辦焰火晚會以及其他大型焰火燃放活動，在禁止燃放煙花爆竹的時(shí)間、地點(diǎn)燃放煙花爆竹，或者以危害公共安全或人身、財(cái)產(chǎn)安全的方式燃放煙花爆竹的，xxx門依據(jù)《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》《xxx治安管理處罰法》的有關(guān)規(guī)定予以處罰;涉及國家工作人員違法、違規(guī)燃放煙花爆竹造成嚴(yán)重后果的，移交紀(jì)檢、xxx門依紀(jì)依規(guī)追究有關(guān)單位和人員責(zé)任。
(一)各縣(市、區(qū))政府要高度重視禁限燃放煙花爆竹工作，充分整合行政資源，組織安全監(jiān)管、公安、城管執(zhí)法、監(jiān)察等部門和新聞媒體認(rèn)真履行職責(zé)，形成管理和打擊合力。要按照屬地管理原則，督促轄區(qū)內(nèi)黨政機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督自律，加強(qiáng)對單位內(nèi)部人員的教育，最大限度杜絕違法燃放煙花爆竹行為的發(fā)生。
(二)xxx門要采取多種形式開展禁限燃放煙花爆竹宣傳工作，提高廣大群眾禁限燃放煙花爆竹的自覺性;公布舉報(bào)電話，便于群眾舉報(bào)違法燃放行為。要加強(qiáng)社會面的防范控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止、查處違法燃放行為，依法處理違法燃放人員并逐一在新聞媒體曝光。
公司盤點(diǎn)計(jì)劃書篇十
各部門：
根據(jù)公司安排，為配合公司整體庫存盤查，為公司的經(jīng)營目標(biāo)提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。經(jīng)公司研究，特定20xx年7月1號上午9點(diǎn)后進(jìn)行倉庫每月庫存盤點(diǎn)。為了能及時(shí)處理市場客戶需求、避免盤點(diǎn)期間忙而不亂及時(shí)滿足客戶需求，特對盤點(diǎn)期間工作安排如下：
倉庫所有庫存貨物
1、20xx年7月1號（星期四），上午9點(diǎn)后，公司停止所有收發(fā)貨，當(dāng)日一天完成盤點(diǎn)任務(wù)。
2、20xx年6月30號下午下班前，銷售、客服部門提前做好客戶的《備附件計(jì)劃申購（補(bǔ)貨）單》、《核銷物料退庫單》，務(wù)必于20xx年7月1號9點(diǎn)前處理完畢。
倉儲部：盤點(diǎn)期間倉儲將停止所有運(yùn)營網(wǎng)點(diǎn)發(fā)貨，全員參與盤點(diǎn)。
配送、車隊(duì)：除9點(diǎn)前執(zhí)行配送（鋪市）任務(wù)人員外，其余人員均應(yīng)參加盤點(diǎn)。
財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)擬定本次倉儲庫存實(shí)物盤點(diǎn)表及盤點(diǎn)數(shù)據(jù)后的錄入。
區(qū)域劃分原則上以隔樓為界，分為五個區(qū)域。
1、右區(qū)域：z
2、左區(qū)域：z
3、上區(qū)域：z
4、下區(qū)域：z
5、外面、門口區(qū)域：z
注：zz配合右區(qū)域、新來的一個配合左區(qū)域
d、盤點(diǎn)后的數(shù)據(jù)經(jīng)核實(shí)無誤后及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)錄入數(shù)據(jù)。
特此通知！
**公司
公司盤點(diǎn)計(jì)劃書篇十一
各部門：
根據(jù)公司安排，為配合公司整體庫存盤查，為公司的經(jīng)營目標(biāo)提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。經(jīng)公司研究，特定20xx年7月1號上午9點(diǎn)后進(jìn)行倉庫每月庫存盤點(diǎn)。為了能及時(shí)處理市場客戶需求、避免盤點(diǎn)期間忙而不亂及時(shí)滿足客戶需求，特對盤點(diǎn)期間工作安排如下：
倉庫所有庫存貨物
1、20xx年7月1號（星期四），上午9點(diǎn)后，公司停止所有收發(fā)貨，當(dāng)日一天完成盤點(diǎn)任務(wù)。
2、20xx年6月30號下午下班前，銷售、客服部門提前做好客戶的《備附件計(jì)劃申購（補(bǔ)貨）單》、《核銷物料退庫單》，務(wù)必于20xx年7月1號9點(diǎn)前處理完畢。
倉儲部：盤點(diǎn)期間倉儲將停止所有運(yùn)營網(wǎng)點(diǎn)發(fā)貨，全員參與盤點(diǎn)。
配送、車隊(duì)：除9點(diǎn)前執(zhí)行配送（鋪市）任務(wù)人員外，其余人員均應(yīng)參加盤點(diǎn)。
財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)擬定本次倉儲庫存實(shí)物盤點(diǎn)表及盤點(diǎn)數(shù)據(jù)后的錄入。
區(qū)域劃分原則上以隔樓為界，分為五個區(qū)域。
1、右區(qū)域：z
2、左區(qū)域：z
3、上區(qū)域：z
4、下區(qū)域：z
5、外面、門口區(qū)域：z
注：zz配合右區(qū)域、新來的一個配合左區(qū)域
c、盤點(diǎn)時(shí)注意貨物的擺放，盤點(diǎn)后需要對貨物進(jìn)行整理，保持原來的或合理的擺放順序；
d、盤點(diǎn)后的數(shù)據(jù)經(jīng)核實(shí)無誤后及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)錄入數(shù)據(jù)。
特此通知！
**公司
公司盤點(diǎn)計(jì)劃書篇十二
為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,核實(shí)公司的財(cái)產(chǎn)物資情況,經(jīng)公司研究決定，舉行一次20xx年xx大盤點(diǎn),具體事宜通知如下：
一：盤點(diǎn)時(shí)間：20xx年xx月xx日-20xx年xx月x日
1. 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車間在制品盤點(diǎn)，由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長及以上人員參加。
2. 供應(yīng)部與材料庫管人員負(fù)責(zé)盤點(diǎn)：一樓的原材料庫及毛坯庫(含受托加工毛坯)、刀具，機(jī)床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫，生產(chǎn)部派人負(fù)責(zé)協(xié)助。
4. 綜合部負(fù)責(zé)辦公用品的盤點(diǎn)
5. 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)量器具的盤點(diǎn)
6. 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作
7. 技術(shù)部對車間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認(rèn)在技術(shù)上、質(zhì)量上進(jìn)行指導(dǎo)
六.盤點(diǎn)要求： 1. 各部部長為該組盤點(diǎn)責(zé)任人，對盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
2. 分區(qū)域盤點(diǎn)，各盤點(diǎn)人員對 “盤點(diǎn)計(jì)劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤點(diǎn)工作負(fù)責(zé)，
3. 按儲位先作標(biāo)記后記數(shù)的盤點(diǎn)方法盤點(diǎn)。
4.所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤點(diǎn)完畢(即不在本組盤點(diǎn)范圍內(nèi)的物料也要盤點(diǎn))。
5.所有物料要寫明：物料代碼，名稱、規(guī)格 數(shù)量，及物料狀態(tài)(即呆滯情況，質(zhì)量狀況)
7. 特殊區(qū)域內(nèi)(無儲位標(biāo)示物料、未進(jìn)行歸位物料)的物料盤點(diǎn)由指定人員進(jìn)行
8.各區(qū)域盤點(diǎn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)表整理，建立電子表檔案。將電子檔案和盤點(diǎn)表交財(cái)務(wù)部。
七.盤點(diǎn)工作獎懲
1. 在盤點(diǎn)過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實(shí)”的原則進(jìn)行盤點(diǎn);
2. 盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁有如下行為：弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點(diǎn)表，隨意換崗;查核人不按要求對盤點(diǎn)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤，“偷工減料”;不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等; 3.根據(jù)最終“盤點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考評。
特此通知
*有限公司
20xx年xx月xx日
公司盤點(diǎn)計(jì)劃書篇十三
各外協(xié)加工廠：
根據(jù)我司生產(chǎn)經(jīng)營需要，進(jìn)一步健全我司資產(chǎn)及財(cái)務(wù)制度，準(zhǔn)確的反映我公司整體經(jīng)營狀況，夯實(shí)各項(xiàng)資產(chǎn)投入產(chǎn)出管控，加強(qiáng)在制品管理，現(xiàn)將我公司20xx年存貨盤點(diǎn)有關(guān)的工作事項(xiàng)通知如下：
20xx年6月29日（星期六）—6月30日（星期日），所有外協(xié)加工單位停止產(chǎn)品流動送貨和發(fā)貨事宜，對本單位加工的我司產(chǎn)品進(jìn)行大盤點(diǎn)。
1、本次盤點(diǎn)采取全盤在制品、倉庫正品、廢品，其中生產(chǎn)線的在制品要求停線后進(jìn)行全盤。
2、各單位自行制作盤點(diǎn)表電子檔，并打印盤點(diǎn)表，根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)記入盤點(diǎn)表，抽盤人員依實(shí)盤數(shù)對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查，盤點(diǎn)報(bào)表于7月1日（星期一）上午12點(diǎn)前交與我司計(jì)劃部。
3、我司將在7月1日下午安排專人到各供應(yīng)商進(jìn)行抽盤，請各單位務(wù)必配合。
各部門的實(shí)盤數(shù)進(jìn)行抽查物料差異率不得超過以下范圍：
a類：銅扣、鋼扣、銅圈、鋼圈、打火機(jī)誤差率為0
b類：打火機(jī)配件、奶嘴、橋等誤差率小于3%
c類：細(xì)小螺絲配件，其他單重小于15克的產(chǎn)品協(xié)配件小于5％
如抽查誤差率超過上述規(guī)定，相關(guān)盤點(diǎn)人必須重新進(jìn)行全盤，根據(jù)帳物送貨明細(xì)，我司將對盤點(diǎn)誤差較大責(zé)任單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。
1、因本次盤點(diǎn)為全盤，相關(guān)部門可以提前進(jìn)行預(yù)盤，根據(jù)預(yù)盤后的出入庫數(shù)量將預(yù)盤結(jié)果還原到盤點(diǎn)月結(jié)日。
2、7月1日以前，各相關(guān)部門要將所有本月發(fā)生業(yè)務(wù)的存貨出、入庫及異動單據(jù)輸入電子檔審核完畢。
3、各單位相關(guān)表格格式必須根據(jù)送貨單注明正確的物料名稱（編碼）、型號、數(shù)量、屬性（正品、廢品）
附：請各單位高度重視本次我司財(cái)產(chǎn)清查工作，按照《通知》要求，提前作好盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作，安排好人員，并按附件格式7月1日12：00前上報(bào)盤點(diǎn)報(bào)表、盤點(diǎn)主要責(zé)任人（總經(jīng)理）簽字生效。
公司盤點(diǎn)計(jì)劃書篇十四
公司各部門：
為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于 年 月 日進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，請各部門積極配合、遵照執(zhí)行：
一、工作目標(biāo)
1、通過盤點(diǎn)，核查賬實(shí)是否一致;
2、通過盤點(diǎn)，核查財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;
3、對盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項(xiàng)進(jìn)行分析，提出處理意見。
二、組織部門
本次盤點(diǎn)工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行。
盤點(diǎn)組織人：
參盤人員有：
監(jiān)盤人：
三、盤點(diǎn)范圍及時(shí)點(diǎn)：公司擁有的盤點(diǎn)范圍： 所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價(jià)值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在3000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。
四、盤點(diǎn)要求
1、盤點(diǎn)時(shí)間安排
年 月 日，現(xiàn)場盤點(diǎn)：由各部門主管在盤點(diǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)。
年 月 日，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與賬面核對，補(bǔ)貼資產(chǎn)標(biāo)簽;
年 月 日-日，采購部門配合財(cái)務(wù)部查詢歷史成本;
2、本次盤點(diǎn)采取邊盤點(diǎn)邊貼標(biāo)示牌的方式進(jìn)行，期間同時(shí)要作好表格登記。(盤點(diǎn)表格詳見附件)
3、盤點(diǎn)報(bào)告及責(zé)任明確
財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送盤點(diǎn)報(bào)告，各個部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責(zé)任。
4、通過這次資產(chǎn)清查，分析管理過程中存在的問題，完善資產(chǎn)管理辦法。
公司盤點(diǎn)計(jì)劃書篇十五
進(jìn)入12月份，分公司的年終盤點(diǎn)清查工作開始了。為了做好年終物資盤點(diǎn)工作，按照“分公司關(guān)于開展20xx年度年終盤點(diǎn)清查工作通知”要求，及時(shí)召開了職工大會，原文傳達(dá)通知精神，結(jié)合自身實(shí)際制定盤點(diǎn)計(jì)劃，逐步開展工作。
大宗料、原煤的盤點(diǎn)工作主要是以管理辦、中隊(duì)及班組三方共同到現(xiàn)場進(jìn)行測量、計(jì)算的方式開展。主要根據(jù)料場存放物資狀況，分別采取測最高點(diǎn)、最寬點(diǎn)、最低點(diǎn)、最窄點(diǎn)，盡量多測點(diǎn)位，取平均值進(jìn)行核算的方法進(jìn)行。袋裝物資的盤點(diǎn)主要以班組為單位，中隊(duì)抽查的方式進(jìn)行。建工組在物資收發(fā)比較忙碌的工作中，利用工作空隙時(shí)間組織進(jìn)行盤點(diǎn)的方法進(jìn)行。他們對動態(tài)大的石粉隨時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，每一天空上班前、下班后都要對收發(fā)動態(tài)量進(jìn)行盤點(diǎn)匯總；對動態(tài)較小的土粉等每周定期進(jìn)行盤點(diǎn)并苫蓋保管，確保了庫存物資的準(zhǔn)確完好。
氣寒冷，堅(jiān)持每一天到庫房進(jìn)行核查，確保每一貨垛、每一品種的物資都做到賬實(shí)相符。
水泥組六個大罐的月盤點(diǎn)工作一向是在管理部的大力協(xié)助下才能夠完成的。連續(xù)兩個月來，他與副主任一齊克服冬季寒冷和恐高等各種困難，堅(jiān)持按時(shí)到罐頂反復(fù)進(jìn)行測量、認(rèn)真記錄，最后統(tǒng)一核算，使灌裝水泥做到了心中有數(shù)。
這次盤點(diǎn)工作的難點(diǎn)是鉆采組。由于這個組大多數(shù)是報(bào)廢物資，又先后經(jīng)過多次保管員的更換、交接，且目前人員少，項(xiàng)件多。為了克服困難，身兼erp系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)管理工作的組長處處起帶頭作用，先后多次抽出時(shí)間回到班組組織保管員進(jìn)行查庫活動。針對原配件公司的報(bào)廢物資難查、難找等困難，發(fā)動人員一齊核查，逐項(xiàng)逐件清點(diǎn)，有時(shí)，她們在陰冷的庫內(nèi)一查就是小半天，直到渾身都凍透了。保管員王成香身患重病仍堅(jiān)持只要到庫，穿戴完畢就直奔庫房進(jìn)行檢查工作。保管員更是爬高就低的認(rèn)真工作。作為組長兼料賬，即要當(dāng)個保管員，也要當(dāng)好料帳員。為了保證各種年終報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，經(jīng)常利用周六、周日休息時(shí)間到單位加班工作，很多次她獨(dú)自在組里加班工作到很晚。正是由于她的努力工作，帶動了班組的各項(xiàng)工作，保證了盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行，保證了各種報(bào)表的按時(shí)上報(bào)。
本次年終盤點(diǎn)工作中，共完成了30項(xiàng)214751噸
151976立1.6億元物資的盤點(diǎn)工作，按時(shí)上報(bào)各種盤點(diǎn)報(bào)表。
2012.12.28
公司盤點(diǎn)計(jì)劃書篇一
4、床前明月光，疑是地上霜。舉頭望明月，低頭思故鄉(xiāng)?！鹅o夜思》作者：李白
13、目窮淮海滿如銀，萬道虹光育蚌珍。《中秋登樓望月》作者：米芾
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公司盤點(diǎn)計(jì)劃書篇二
2008年還是蠻有理由高興的一年,去年11月,冥王星(雖然在太陽系里,這顆行星已經(jīng)被正式命名為侏儒行星,不過在占星術(shù)里,這顆侏儒行星還是有重大含義的)在快樂幸運(yùn)的'人馬座磨磨蹭蹭地呆了15年后,終于斗轉(zhuǎn)星移地來到了據(jù)說是很有自律能力的摩羯座.
作者：麥琪?安德森作者單位：刊名：新青年英文刊名：newyouth年，卷(期)：2009“”(4)分類號：關(guān)鍵詞：
公司盤點(diǎn)計(jì)劃書篇三
協(xié)助部門：采購部、生產(chǎn)部
1、確定存貨量以求“帳”、“實(shí)”相符。
2、確實(shí)掌握存貨進(jìn)出使用狀況及改善倉庫的管理水平。
20xx年12月17日
1、成衣、面料、輔料、道具
1、奉賢成品倉庫
2、奉賢材料倉庫
1、向各相關(guān)部門主管說明盤點(diǎn)計(jì)劃并向?qū)嶋H參與盤點(diǎn)人員說明盤點(diǎn)事項(xiàng)。各盤點(diǎn)部門需于12月12日將盤點(diǎn)人員名單提供給財(cái)務(wù)，以便財(cái)務(wù)部進(jìn)行有關(guān)盤點(diǎn)計(jì)劃安排。
2、倉庫必須在盤點(diǎn)之前將全部實(shí)物錄入系統(tǒng)。
3、抽點(diǎn)人抽點(diǎn)時(shí)，倉庫原初盤人必須陪同，以便出現(xiàn)差異時(shí)及時(shí)核對確認(rèn)。
4、倉庫需在20xx年12月12日17：00前確定盤點(diǎn)人員安排。
5、盤點(diǎn)表單發(fā)放控單人員必須詳細(xì)登記于盤點(diǎn)控制表上，并有盤點(diǎn)人員于盤點(diǎn)單據(jù)上簽名。
6、采購部、生產(chǎn)部應(yīng)通知供應(yīng)商、加工廠從20xx年12月15日00：00至20xx年12月17日24：00停止送貨，商品部停止發(fā)貨。
7、盤點(diǎn)日前各種存貨收發(fā)截止日期時(shí)間、單據(jù)及相關(guān)規(guī)定請嚴(yán)格依照本盤點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行。
8、盤點(diǎn)表單發(fā)放時(shí)間：
倉庫物料盤點(diǎn)表……20xx年12月15日00：00（各相關(guān)統(tǒng)計(jì)人員提供）
1、盤點(diǎn)單位初盤日：20xx年12月15日。
2、財(cái)務(wù)部復(fù)盤日：20xx年12月17日。
1、盤點(diǎn)前應(yīng)將盤點(diǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清理，將存貨分類擺放，同一料號之存貨應(yīng)盡量歸集在一起。
2、盤點(diǎn)前所有存貨需全部進(jìn)行驗(yàn)收處理。
3、倉庫使用倉庫物料盤點(diǎn)表進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)人各倉管員根據(jù)盤點(diǎn)匯總表，逐一核對實(shí)物與盤點(diǎn)匯總表之?dāng)?shù)量是否一致，在盤點(diǎn)表上簽名并記錄實(shí)存數(shù)和差異；每張盤點(diǎn)表均需盤點(diǎn)人簽名。
4、各現(xiàn)場盤點(diǎn)應(yīng)由相關(guān)倉管員自己以盤點(diǎn)表取樣抽點(diǎn)，抽取5%—10%作為樣本，如果有20%的樣本有差錯，應(yīng)全部重盤。
5、初盤結(jié)束后，如果實(shí)際數(shù)與盤點(diǎn)數(shù)存在差異，須將初盤結(jié)果、以及盤點(diǎn)差異交倉庫主管重新盤點(diǎn)確認(rèn)最終的正確數(shù)量。
6、財(cái)務(wù)部抽盤時(shí)將持物料盤點(diǎn)表，抽取樣本，并在盤點(diǎn)匯總表上所抽項(xiàng)目后簽名，如與初盤數(shù)有差異則必須要求陪同的初盤人在物料盤點(diǎn)表上簽字確認(rèn)。
7、如抽盤數(shù)與盤點(diǎn)數(shù)存在差異，倉庫須將盤點(diǎn)表在當(dāng)日及時(shí)上交財(cái)務(wù)部確認(rèn)差異原因，查明后根據(jù)實(shí)際情況作賬務(wù)處理。
1）盤點(diǎn)人：實(shí)際擔(dān)任盤點(diǎn)的人員，從事搬運(yùn)整理分類清點(diǎn)實(shí)物。
倉庫盤點(diǎn)人為各倉管員。
2）現(xiàn)場盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人及初盤人：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)區(qū)域盤點(diǎn)人調(diào)配，盤點(diǎn)事項(xiàng)協(xié)調(diào)，盤點(diǎn)標(biāo)的物的抽點(diǎn)及陪同抽點(diǎn)人員抽點(diǎn)。
3）抽盤人：財(cái)務(wù)部按抽樣原則對物料進(jìn)行抽點(diǎn)，抽樣量10%—20%。
4）控單人員：負(fù)責(zé)所有盤點(diǎn)表單、盤點(diǎn)匯總表之收發(fā)事宜并嚴(yán)格掌握盤點(diǎn)收發(fā)數(shù)量之一致性及所有存貨收發(fā)截止單據(jù)號碼及復(fù)印件。
1、主庫房與報(bào)廢庫房之差異全部確認(rèn)為庫房的盤盈虧，差異及時(shí)查明原因，進(jìn)行必要的管理改善并由財(cái)務(wù)部協(xié)同信息部在12月18日00：00執(zhí)行過賬進(jìn)行調(diào)整。
2、麗晶系統(tǒng)數(shù)據(jù)全部以盤點(diǎn)數(shù)進(jìn)行調(diào)整。
1、盤點(diǎn)時(shí)所使用的計(jì)量單位必須保證與財(cái)務(wù)記錄單位一致，以便數(shù)據(jù)的核對。
2、盤點(diǎn)、抽點(diǎn)、會點(diǎn)時(shí)須注意小心取放，以免受盤物損壞造成公司損失。
3、此盤點(diǎn)計(jì)劃書最終解釋權(quán)屬公司財(cái)務(wù)部，其他未盡事宜另行通知。
公司盤點(diǎn)計(jì)劃書篇四
1、確保倉庫貨品數(shù)量與帳面數(shù)相符。
2、確實(shí)掌握倉庫現(xiàn)有存貨。
1、20xx年11 月8日至20xx年 12月1日（暫定）
1、倉庫20xx年8月前來貨文胸、女士內(nèi)褲、家居、保暖
1、倉庫主管向?qū)嶋H參與盤點(diǎn)人員說明盤點(diǎn)事項(xiàng)。
2、在盤點(diǎn)日前倉庫所有的單據(jù)必須全部處理好。
3、盤點(diǎn)日當(dāng)天所有確認(rèn)盤點(diǎn)款號不允許配貨。
4、分區(qū)：對倉庫分區(qū)標(biāo)號，先清點(diǎn)大類數(shù)量，以確定每個貨架都能查到而無遺漏。
5、 盤點(diǎn)表的抄寫：盤點(diǎn)表一式兩聯(lián)，盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)不允許涂改，每個款號的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)需計(jì)算合計(jì)數(shù)量，阿拉伯?dāng)?shù)字書寫要工整，貨架號、盤點(diǎn)人員要同時(shí)在盤點(diǎn)表上填寫清楚并將盤點(diǎn)表進(jìn)行頁數(shù)的`編號，抄寫盤點(diǎn)表時(shí)要使用中性筆或圓珠筆，不允許使用鉛筆進(jìn)行盤點(diǎn)表的抄寫。
6、 商品的整理原則
（1）同一規(guī)格、同種物品必須集中擺放。
7、盤點(diǎn)人員培訓(xùn)與安排
（1）倉庫主管對參加盤點(diǎn)的人員按照盤點(diǎn)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)際的操作培訓(xùn)。
點(diǎn)單。
b)復(fù)查人：初盤完成后，由復(fù)盤人負(fù)責(zé)對初盤人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的貨物進(jìn)行復(fù)盤，將正確結(jié)果記錄在盤點(diǎn)單。
（1）以小組為單位進(jìn)行統(tǒng)一的盤點(diǎn)。
（2）初盤/復(fù)盤人員按照主管安排的區(qū)域，按照盤點(diǎn)表的順序?qū)⑽锲窂纳系较?，從左到右進(jìn)行逐個的清點(diǎn)，將清點(diǎn)后的正確數(shù)字寫在盤點(diǎn)表當(dāng)中，整張盤點(diǎn)表填寫完畢后在盤點(diǎn)人一欄上填寫自己的姓名、貨架號并標(biāo)上盤點(diǎn)單頁碼。
（3）初盤/復(fù)盤清點(diǎn)完畢后將盤點(diǎn)單交于主管手中，主管對初盤/復(fù)盤單進(jìn)行審核。
（4）、如果初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)不相符，初盤/復(fù)盤的人員需及時(shí)對不相符的數(shù)據(jù)再次進(jìn)行復(fù)盤，復(fù)盤時(shí)必須有組長或主管在場確認(rèn)。
（1）盤點(diǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)盡快錄入，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)必須在隔天早上上班前錄入完畢。
（2）要對未錄入、錄入錯誤，數(shù)量有差異的物品，在隔天早上上班前復(fù)核完畢。
（3）復(fù)盤結(jié)束后，在確認(rèn)數(shù)字無誤后盤點(diǎn)生效。
1、漏盤、重盤；
2、盤點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致；
3、遺失盤點(diǎn)表；
4、盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)以吊牌款號為準(zhǔn)；
1、總協(xié)調(diào)：
2、小組長：
3、每組的人員5人（包括組長以及品檢員）；
4、小組人員一經(jīng)安排不得進(jìn)行私下調(diào)換，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰；
2、盤點(diǎn)日當(dāng)天所有參與盤點(diǎn)的人員都不允許休假或請假
3、如有未能涉及到的事項(xiàng)需大家給予上報(bào)，以便糾正。
公司盤點(diǎn)計(jì)劃書篇五
為保證公司資產(chǎn)安全、完整，狀態(tài)清晰，特制定此制度。
本制度所稱盤點(diǎn)范圍包含所有權(quán)屬于公司的現(xiàn)金及票據(jù)、應(yīng)收款項(xiàng)（應(yīng)收賬款及其他應(yīng)收款）、成品、半成品、原材料、添加劑、包裝物、備品備件、固定資產(chǎn)、低值易耗品、化驗(yàn)藥品，分布與公司庫房、辦公區(qū)域、宿舍等區(qū)域。
1、現(xiàn)金及票據(jù)、成品、半成品、原材料、添加劑、包裝物、備品備件、外協(xié)加工物料等每月度全面盤點(diǎn)，備品備件每月度抽樣盤點(diǎn)（每月抽樣數(shù)不少于30%）、時(shí)間定為會計(jì)期間未的最后兩天。
2、應(yīng)收款項(xiàng)（應(yīng)收賬款及其他應(yīng)收款）每季度全面盤點(diǎn)，時(shí)間定為每季度最后一月的09—10日。
4、不定期抽盤收發(fā)頻率大及貴重物料。
1、公司盤點(diǎn)工作由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)組織、實(shí)施。
2、公司各部門負(fù)責(zé)人為部門資產(chǎn)管理第一責(zé)任人。
3、盤點(diǎn)時(shí)財(cái)務(wù)部有權(quán)在公司范圍內(nèi)調(diào)配盤點(diǎn)人員。
4、主要盤點(diǎn)人員為財(cái)務(wù)人員、資產(chǎn)管理人、資產(chǎn)使用人、經(jīng)辦人、部門資產(chǎn)管理第一責(zé)任人。定期盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)部于盤點(diǎn)前3日書面通知，不定期抽盤則無須通知，隨時(shí)可組織人員抽盤。
2、財(cái)務(wù)部依據(jù)系統(tǒng)帳務(wù)以及手工帳務(wù)準(zhǔn)備盤點(diǎn)清冊，并負(fù)責(zé)盤點(diǎn)人員分組。
3、工廠部妥善安排生產(chǎn)計(jì)劃及料倉庫存（料倉庫存按標(biāo)準(zhǔn)庫存量）配合盤點(diǎn)。
4、采購與供應(yīng)商溝通盤點(diǎn)期間送貨事宜配合盤點(diǎn)。
1、盤點(diǎn)期間盡量使物品保持靜止?fàn)顟B(tài)，倉庫良品與不良品分開，卡片標(biāo)識與實(shí)物/借條一致，按照相同的大類、近似的小類擺放盤點(diǎn)。
3、盤點(diǎn)時(shí)由資產(chǎn)管理人帶領(lǐng)，對實(shí)物數(shù)量、狀態(tài)、借條進(jìn)行確定，盤點(diǎn)結(jié)果雙方簽字確認(rèn)。
4、盤點(diǎn)人員注意掌握盤點(diǎn)技巧，對貴重物品需要地毯式盤點(diǎn)，對非貴重物品可按原包裝、重量等進(jìn)行盤點(diǎn)，對已盤點(diǎn)物料做好標(biāo)識，避免誤盤、漏盤與重復(fù)盤。
1、盤點(diǎn)完畢財(cái)務(wù)部將所有盤點(diǎn)清冊回收，與資產(chǎn)管理/責(zé)任部門確認(rèn)差異。
2、盤點(diǎn)差異應(yīng)注明原因，區(qū)分責(zé)任人，無原因視同責(zé)任人完全過失。
1、盤點(diǎn)結(jié)束后，財(cái)務(wù)部及時(shí)與責(zé)任部門核對差異，核算差異金額。
2、盤點(diǎn)結(jié)果以盤點(diǎn)報(bào)告形式出具，全面敘述盤點(diǎn)過程以及發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)辦法。
3、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后盤點(diǎn)差異允許調(diào)整。
1、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)以實(shí)際為主，嚴(yán)禁弄虛作假、隱藏、涂改，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。
2、盤點(diǎn)期間盤點(diǎn)人員不得請假，盤點(diǎn)人員無條件服從組織人指揮，任何擾亂盤點(diǎn)秩序者，由部門內(nèi)部乃至公司進(jìn)行處理。
1、對所保管財(cái)務(wù)有盜賣、轉(zhuǎn)換或營私舞弊者，涉及犯罪的移交公安機(jī)關(guān)處理，其余則由總經(jīng)理辦公會決定處理辦法。
2、對帳務(wù)保管不善遺漏單據(jù)、錯誤帳務(wù)處理者、帳面不清晰者，給予警告或調(diào)離原崗位處理。
3、對于未盡職責(zé)導(dǎo)致保管物品損失、被竊或者無原因盤虧者，由責(zé)任人承擔(dān)原價(jià)賠償責(zé)任。
本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改時(shí)亦同，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
公司盤點(diǎn)計(jì)劃書篇六
吉林省奔馳汽車維修服務(wù)有限公司
2013年度年末盤點(diǎn)計(jì)劃書
為了使本次盤點(diǎn)能夠順利進(jìn)行，確保盤點(diǎn)結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確特制定本計(jì)劃書。具體內(nèi)容如下：
一、盤點(diǎn)范圍
奔馳銷售公司、維修公司所有的固定資產(chǎn)、庫存商品、原輔材料、各種配件、工具等。
二、盤點(diǎn)內(nèi)容
1、奔馳公司所有的固定資產(chǎn)
（1）、機(jī)器設(shè)備
（2）、辦公桌椅
（3）、辦公設(shè)備----包括電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、手機(jī)、巻柜等
（4）、運(yùn)輸車輛----公司擁有所有權(quán)或擁有實(shí)質(zhì)使用權(quán)的運(yùn)輸車輛；
2、奔馳公司所有的庫存商品
（1）、待出售的車輛
（2）、已經(jīng)出售但為客戶暫存的車輛
3、奔馳公司所有的除商品以外的存貨
（1）、配件
（2）、原輔材料
（3）、工具
（4）、其他等
三、盤點(diǎn)時(shí)間
四、盤點(diǎn)辦法
（四）、閑置和報(bào)廢的固定資產(chǎn)應(yīng)在表格中注明；
五、盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：xxx
副組長：xxx
組員：xxx
領(lǐng)導(dǎo)小組崗位職責(zé)：
組長：xxx全面負(fù)責(zé)公司年度盤點(diǎn)的指揮、指導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)
各職能崗位的工作分配及人員調(diào)度，對盤點(diǎn)工作
負(fù)全面責(zé)任；
責(zé)。
副組長：xxx負(fù)責(zé)奔馳汽貿(mào)待售商品等的盤點(diǎn)工作，負(fù)責(zé)與財(cái)
務(wù)的協(xié)調(diào)；直接向組長負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)。
與各部門的協(xié)調(diào)工作；直接向組長負(fù)責(zé)。
六、盤點(diǎn)負(fù)責(zé)小組
盤點(diǎn)負(fù)責(zé)小組受各副組長的直接領(lǐng)導(dǎo)，由副組長根據(jù)
盤點(diǎn)部門、盤點(diǎn)流程以及工作崗位職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)立，并
確定專人、專職、專責(zé)負(fù)責(zé)盤點(diǎn)中的各項(xiàng)具體工作，直接向所在小組的副組長負(fù)責(zé)；對盤點(diǎn)人、復(fù)核人的盤點(diǎn)、復(fù)核結(jié)果的準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
各小組確定的盤點(diǎn)人、復(fù)核人名單須于12月17日前上報(bào)財(cái)務(wù)。
附件：盤點(diǎn)用表格
吉林省奔馳汽車銷售有限公司 吉林省奔馳汽車維修服務(wù)有限公司2013年12月10日
公司盤點(diǎn)計(jì)劃書篇七
還是蠻有理由高興的一年,去年11月,冥王星(雖然在太陽系里,這顆行星已經(jīng)被正式命名為侏儒行星,不過在占星術(shù)里,這顆侏儒行星還是有重大含義的)在快樂幸運(yùn)的'人馬座磨磨蹭蹭地呆了后,終于斗轉(zhuǎn)星移地來到了據(jù)說是很有自律能力的摩羯座.
作者：麥琪?安德森作者單位：刊名：新青年英文刊名：newyouth年，卷(期)：“”(4)分類號：關(guān)鍵詞：
公司盤點(diǎn)計(jì)劃書篇八
各位住宿員工：
經(jīng)公司檢查，公司部分宿舍清潔衛(wèi)生極差，垃圾亂扔，違反了公司管理規(guī)定，也嚴(yán)重影響了公司的形象。為了規(guī)范企業(yè)環(huán)境管理制度及宿舍管理制度，使企業(yè)及員工們有一個良好的工作和生活環(huán)境，經(jīng)公司決定，要求所有住宿員工對室內(nèi)清潔衛(wèi)生作出整改。具體規(guī)定如下：
1、要求各宿舍內(nèi)無廢礦泉水瓶、煙頭、紙屑等垃圾。
2、物品擺放整齊，地面干凈、整潔。一目了然。
3、不準(zhǔn)亂拉電線，和使用高負(fù)荷電器及液化罐。
1、凡檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)不符上述要求的宿舍，每人將予以考核20元。
2、在整改時(shí)間內(nèi)未做整改的宿舍，每人將予以50元考核。
特此通知。望各位員工相互轉(zhuǎn)告，積極配合，共同按要求完成清潔衛(wèi)生的整改，營造干凈、整潔的居住環(huán)境。
xx電池公司人力資源部
公司盤點(diǎn)計(jì)劃書篇九
為進(jìn)一步加強(qiáng)主城區(qū)煙花爆竹安全管理，減少環(huán)境污染源，維護(hù)社會公共安全和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》、《xxx治安管理處罰法》等法律法規(guī)，現(xiàn)將邯鄲市主城區(qū)禁限燃放煙花爆竹規(guī)定通告如下：
一律不得燃放任何種類的煙花爆竹。
(二)市政府啟動重污染天氣三級以上預(yù)警，在預(yù)警期間和區(qū)域內(nèi)全面禁止燃放任何種類的煙花爆竹。
(三)主城區(qū)以外的各縣(市、區(qū))可依據(jù)本通告和當(dāng)?shù)貙?shí)際制定禁限燃放煙花爆竹的工作方案，明確禁限燃放的區(qū)域、時(shí)間和煙花爆竹種類，積極引導(dǎo)群眾不燃放或少燃放煙花爆竹。
惠澤路，001鄉(xiāng)道經(jīng)賈口村延伸至青蘭高速)，北至青蘭高速，南至南環(huán)路(向西延伸至南水北調(diào)中線總干渠，向東順沿渚河、支漳河、邯大公路、京廣高鐵、309國道延伸至尚代線)所圍合的范圍。
下列區(qū)域或場所禁止燃放一切煙花爆竹：
(一)國家機(jī)關(guān)等辦公場所及周邊100米范圍內(nèi);
(三)集貿(mào)市場、商場及其他人員密集場所及周邊100米范圍內(nèi);
(四)重要軍事設(shè)施、倉庫、文物保護(hù)單位及周邊100米范圍內(nèi);
(五)易燃易爆物品生產(chǎn)、儲存、使用單位及周邊100米范圍內(nèi);
(八)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定禁止燃放煙花爆竹的其他區(qū)域或場所。
下列煙花爆竹屬于全年禁止燃放的產(chǎn)品：
(三)組合煙花;(四)電子禮炮。
我市主城區(qū)范圍內(nèi)嚴(yán)禁設(shè)立煙花爆竹常年銷售點(diǎn)，已經(jīng)取得《煙花爆竹經(jīng)營許可證》的單位和個人，許可期限屆滿后，不再許可經(jīng)營。為方便群眾春節(jié)期間購買煙花爆竹，由市供銷社報(bào)市安全監(jiān)管部門批準(zhǔn)，在主城區(qū)北環(huán)、西環(huán)、南環(huán)路兩側(cè)布設(shè)30處臨時(shí)銷售點(diǎn)，銷售日期為臘月二十五至正月初五。對未經(jīng)許可xxx爆竹的，市安全監(jiān)管、公安、工商部門按照職責(zé)分工，依據(jù)《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》《xxx治安管理處罰法》進(jìn)行處罰;構(gòu)成違法犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
燃放煙花爆竹，應(yīng)當(dāng)按照燃放說明燃放，不得以危害公共安全和人身、財(cái)產(chǎn)安全的.方式燃放。舉辦焰火晚會以及其他大型焰火燃放活動，必須委托有資質(zhì)的專業(yè)燃放單位燃放，并經(jīng)縣級以上xxx門批準(zhǔn)。對未經(jīng)許可舉辦焰火晚會以及其他大型焰火燃放活動，在禁止燃放煙花爆竹的時(shí)間、地點(diǎn)燃放煙花爆竹，或者以危害公共安全或人身、財(cái)產(chǎn)安全的方式燃放煙花爆竹的，xxx門依據(jù)《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》《xxx治安管理處罰法》的有關(guān)規(guī)定予以處罰;涉及國家工作人員違法、違規(guī)燃放煙花爆竹造成嚴(yán)重后果的，移交紀(jì)檢、xxx門依紀(jì)依規(guī)追究有關(guān)單位和人員責(zé)任。
(一)各縣(市、區(qū))政府要高度重視禁限燃放煙花爆竹工作，充分整合行政資源，組織安全監(jiān)管、公安、城管執(zhí)法、監(jiān)察等部門和新聞媒體認(rèn)真履行職責(zé)，形成管理和打擊合力。要按照屬地管理原則，督促轄區(qū)內(nèi)黨政機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督自律，加強(qiáng)對單位內(nèi)部人員的教育，最大限度杜絕違法燃放煙花爆竹行為的發(fā)生。
(二)xxx門要采取多種形式開展禁限燃放煙花爆竹宣傳工作，提高廣大群眾禁限燃放煙花爆竹的自覺性;公布舉報(bào)電話，便于群眾舉報(bào)違法燃放行為。要加強(qiáng)社會面的防范控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止、查處違法燃放行為，依法處理違法燃放人員并逐一在新聞媒體曝光。
公司盤點(diǎn)計(jì)劃書篇十
各部門：
根據(jù)公司安排，為配合公司整體庫存盤查，為公司的經(jīng)營目標(biāo)提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。經(jīng)公司研究，特定20xx年7月1號上午9點(diǎn)后進(jìn)行倉庫每月庫存盤點(diǎn)。為了能及時(shí)處理市場客戶需求、避免盤點(diǎn)期間忙而不亂及時(shí)滿足客戶需求，特對盤點(diǎn)期間工作安排如下：
倉庫所有庫存貨物
1、20xx年7月1號（星期四），上午9點(diǎn)后，公司停止所有收發(fā)貨，當(dāng)日一天完成盤點(diǎn)任務(wù)。
2、20xx年6月30號下午下班前，銷售、客服部門提前做好客戶的《備附件計(jì)劃申購（補(bǔ)貨）單》、《核銷物料退庫單》，務(wù)必于20xx年7月1號9點(diǎn)前處理完畢。
倉儲部：盤點(diǎn)期間倉儲將停止所有運(yùn)營網(wǎng)點(diǎn)發(fā)貨，全員參與盤點(diǎn)。
配送、車隊(duì)：除9點(diǎn)前執(zhí)行配送（鋪市）任務(wù)人員外，其余人員均應(yīng)參加盤點(diǎn)。
財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)擬定本次倉儲庫存實(shí)物盤點(diǎn)表及盤點(diǎn)數(shù)據(jù)后的錄入。
區(qū)域劃分原則上以隔樓為界，分為五個區(qū)域。
1、右區(qū)域：z
2、左區(qū)域：z
3、上區(qū)域：z
4、下區(qū)域：z
5、外面、門口區(qū)域：z
注：zz配合右區(qū)域、新來的一個配合左區(qū)域
d、盤點(diǎn)后的數(shù)據(jù)經(jīng)核實(shí)無誤后及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)錄入數(shù)據(jù)。
特此通知！
**公司
公司盤點(diǎn)計(jì)劃書篇十一
各部門：
根據(jù)公司安排，為配合公司整體庫存盤查，為公司的經(jīng)營目標(biāo)提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。經(jīng)公司研究，特定20xx年7月1號上午9點(diǎn)后進(jìn)行倉庫每月庫存盤點(diǎn)。為了能及時(shí)處理市場客戶需求、避免盤點(diǎn)期間忙而不亂及時(shí)滿足客戶需求，特對盤點(diǎn)期間工作安排如下：
倉庫所有庫存貨物
1、20xx年7月1號（星期四），上午9點(diǎn)后，公司停止所有收發(fā)貨，當(dāng)日一天完成盤點(diǎn)任務(wù)。
2、20xx年6月30號下午下班前，銷售、客服部門提前做好客戶的《備附件計(jì)劃申購（補(bǔ)貨）單》、《核銷物料退庫單》，務(wù)必于20xx年7月1號9點(diǎn)前處理完畢。
倉儲部：盤點(diǎn)期間倉儲將停止所有運(yùn)營網(wǎng)點(diǎn)發(fā)貨，全員參與盤點(diǎn)。
配送、車隊(duì)：除9點(diǎn)前執(zhí)行配送（鋪市）任務(wù)人員外，其余人員均應(yīng)參加盤點(diǎn)。
財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)擬定本次倉儲庫存實(shí)物盤點(diǎn)表及盤點(diǎn)數(shù)據(jù)后的錄入。
區(qū)域劃分原則上以隔樓為界，分為五個區(qū)域。
1、右區(qū)域：z
2、左區(qū)域：z
3、上區(qū)域：z
4、下區(qū)域：z
5、外面、門口區(qū)域：z
注：zz配合右區(qū)域、新來的一個配合左區(qū)域
c、盤點(diǎn)時(shí)注意貨物的擺放，盤點(diǎn)后需要對貨物進(jìn)行整理，保持原來的或合理的擺放順序；
d、盤點(diǎn)后的數(shù)據(jù)經(jīng)核實(shí)無誤后及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)錄入數(shù)據(jù)。
特此通知！
**公司
公司盤點(diǎn)計(jì)劃書篇十二
為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,核實(shí)公司的財(cái)產(chǎn)物資情況,經(jīng)公司研究決定，舉行一次20xx年xx大盤點(diǎn),具體事宜通知如下：
一：盤點(diǎn)時(shí)間：20xx年xx月xx日-20xx年xx月x日
1. 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車間在制品盤點(diǎn)，由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長及以上人員參加。
2. 供應(yīng)部與材料庫管人員負(fù)責(zé)盤點(diǎn)：一樓的原材料庫及毛坯庫(含受托加工毛坯)、刀具，機(jī)床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫，生產(chǎn)部派人負(fù)責(zé)協(xié)助。
4. 綜合部負(fù)責(zé)辦公用品的盤點(diǎn)
5. 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)量器具的盤點(diǎn)
6. 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作
7. 技術(shù)部對車間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認(rèn)在技術(shù)上、質(zhì)量上進(jìn)行指導(dǎo)
六.盤點(diǎn)要求： 1. 各部部長為該組盤點(diǎn)責(zé)任人，對盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
2. 分區(qū)域盤點(diǎn)，各盤點(diǎn)人員對 “盤點(diǎn)計(jì)劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤點(diǎn)工作負(fù)責(zé)，
3. 按儲位先作標(biāo)記后記數(shù)的盤點(diǎn)方法盤點(diǎn)。
4.所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤點(diǎn)完畢(即不在本組盤點(diǎn)范圍內(nèi)的物料也要盤點(diǎn))。
5.所有物料要寫明：物料代碼，名稱、規(guī)格 數(shù)量，及物料狀態(tài)(即呆滯情況，質(zhì)量狀況)
7. 特殊區(qū)域內(nèi)(無儲位標(biāo)示物料、未進(jìn)行歸位物料)的物料盤點(diǎn)由指定人員進(jìn)行
8.各區(qū)域盤點(diǎn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)表整理，建立電子表檔案。將電子檔案和盤點(diǎn)表交財(cái)務(wù)部。
七.盤點(diǎn)工作獎懲
1. 在盤點(diǎn)過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實(shí)”的原則進(jìn)行盤點(diǎn);
2. 盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁有如下行為：弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點(diǎn)表，隨意換崗;查核人不按要求對盤點(diǎn)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤，“偷工減料”;不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等; 3.根據(jù)最終“盤點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考評。
特此通知
*有限公司
20xx年xx月xx日
公司盤點(diǎn)計(jì)劃書篇十三
各外協(xié)加工廠：
根據(jù)我司生產(chǎn)經(jīng)營需要，進(jìn)一步健全我司資產(chǎn)及財(cái)務(wù)制度，準(zhǔn)確的反映我公司整體經(jīng)營狀況，夯實(shí)各項(xiàng)資產(chǎn)投入產(chǎn)出管控，加強(qiáng)在制品管理，現(xiàn)將我公司20xx年存貨盤點(diǎn)有關(guān)的工作事項(xiàng)通知如下：
20xx年6月29日（星期六）—6月30日（星期日），所有外協(xié)加工單位停止產(chǎn)品流動送貨和發(fā)貨事宜，對本單位加工的我司產(chǎn)品進(jìn)行大盤點(diǎn)。
1、本次盤點(diǎn)采取全盤在制品、倉庫正品、廢品，其中生產(chǎn)線的在制品要求停線后進(jìn)行全盤。
2、各單位自行制作盤點(diǎn)表電子檔，并打印盤點(diǎn)表，根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)記入盤點(diǎn)表，抽盤人員依實(shí)盤數(shù)對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查，盤點(diǎn)報(bào)表于7月1日（星期一）上午12點(diǎn)前交與我司計(jì)劃部。
3、我司將在7月1日下午安排專人到各供應(yīng)商進(jìn)行抽盤，請各單位務(wù)必配合。
各部門的實(shí)盤數(shù)進(jìn)行抽查物料差異率不得超過以下范圍：
a類：銅扣、鋼扣、銅圈、鋼圈、打火機(jī)誤差率為0
b類：打火機(jī)配件、奶嘴、橋等誤差率小于3%
c類：細(xì)小螺絲配件，其他單重小于15克的產(chǎn)品協(xié)配件小于5％
如抽查誤差率超過上述規(guī)定，相關(guān)盤點(diǎn)人必須重新進(jìn)行全盤，根據(jù)帳物送貨明細(xì)，我司將對盤點(diǎn)誤差較大責(zé)任單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。
1、因本次盤點(diǎn)為全盤，相關(guān)部門可以提前進(jìn)行預(yù)盤，根據(jù)預(yù)盤后的出入庫數(shù)量將預(yù)盤結(jié)果還原到盤點(diǎn)月結(jié)日。
2、7月1日以前，各相關(guān)部門要將所有本月發(fā)生業(yè)務(wù)的存貨出、入庫及異動單據(jù)輸入電子檔審核完畢。
3、各單位相關(guān)表格格式必須根據(jù)送貨單注明正確的物料名稱（編碼）、型號、數(shù)量、屬性（正品、廢品）
附：請各單位高度重視本次我司財(cái)產(chǎn)清查工作，按照《通知》要求，提前作好盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作，安排好人員，并按附件格式7月1日12：00前上報(bào)盤點(diǎn)報(bào)表、盤點(diǎn)主要責(zé)任人（總經(jīng)理）簽字生效。
公司盤點(diǎn)計(jì)劃書篇十四
公司各部門：
為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于 年 月 日進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，請各部門積極配合、遵照執(zhí)行：
一、工作目標(biāo)
1、通過盤點(diǎn)，核查賬實(shí)是否一致;
2、通過盤點(diǎn)，核查財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;
3、對盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項(xiàng)進(jìn)行分析，提出處理意見。
二、組織部門
本次盤點(diǎn)工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行。
盤點(diǎn)組織人：
參盤人員有：
監(jiān)盤人：
三、盤點(diǎn)范圍及時(shí)點(diǎn)：公司擁有的盤點(diǎn)范圍： 所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價(jià)值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在3000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。
四、盤點(diǎn)要求
1、盤點(diǎn)時(shí)間安排
年 月 日，現(xiàn)場盤點(diǎn)：由各部門主管在盤點(diǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)。
年 月 日，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與賬面核對，補(bǔ)貼資產(chǎn)標(biāo)簽;
年 月 日-日，采購部門配合財(cái)務(wù)部查詢歷史成本;
2、本次盤點(diǎn)采取邊盤點(diǎn)邊貼標(biāo)示牌的方式進(jìn)行，期間同時(shí)要作好表格登記。(盤點(diǎn)表格詳見附件)
3、盤點(diǎn)報(bào)告及責(zé)任明確
財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送盤點(diǎn)報(bào)告，各個部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責(zé)任。
4、通過這次資產(chǎn)清查，分析管理過程中存在的問題，完善資產(chǎn)管理辦法。
公司盤點(diǎn)計(jì)劃書篇十五
進(jìn)入12月份，分公司的年終盤點(diǎn)清查工作開始了。為了做好年終物資盤點(diǎn)工作，按照“分公司關(guān)于開展20xx年度年終盤點(diǎn)清查工作通知”要求，及時(shí)召開了職工大會，原文傳達(dá)通知精神，結(jié)合自身實(shí)際制定盤點(diǎn)計(jì)劃，逐步開展工作。
大宗料、原煤的盤點(diǎn)工作主要是以管理辦、中隊(duì)及班組三方共同到現(xiàn)場進(jìn)行測量、計(jì)算的方式開展。主要根據(jù)料場存放物資狀況，分別采取測最高點(diǎn)、最寬點(diǎn)、最低點(diǎn)、最窄點(diǎn)，盡量多測點(diǎn)位，取平均值進(jìn)行核算的方法進(jìn)行。袋裝物資的盤點(diǎn)主要以班組為單位，中隊(duì)抽查的方式進(jìn)行。建工組在物資收發(fā)比較忙碌的工作中，利用工作空隙時(shí)間組織進(jìn)行盤點(diǎn)的方法進(jìn)行。他們對動態(tài)大的石粉隨時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，每一天空上班前、下班后都要對收發(fā)動態(tài)量進(jìn)行盤點(diǎn)匯總；對動態(tài)較小的土粉等每周定期進(jìn)行盤點(diǎn)并苫蓋保管，確保了庫存物資的準(zhǔn)確完好。
氣寒冷，堅(jiān)持每一天到庫房進(jìn)行核查，確保每一貨垛、每一品種的物資都做到賬實(shí)相符。
水泥組六個大罐的月盤點(diǎn)工作一向是在管理部的大力協(xié)助下才能夠完成的。連續(xù)兩個月來，他與副主任一齊克服冬季寒冷和恐高等各種困難，堅(jiān)持按時(shí)到罐頂反復(fù)進(jìn)行測量、認(rèn)真記錄，最后統(tǒng)一核算，使灌裝水泥做到了心中有數(shù)。
這次盤點(diǎn)工作的難點(diǎn)是鉆采組。由于這個組大多數(shù)是報(bào)廢物資，又先后經(jīng)過多次保管員的更換、交接，且目前人員少，項(xiàng)件多。為了克服困難，身兼erp系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)管理工作的組長處處起帶頭作用，先后多次抽出時(shí)間回到班組組織保管員進(jìn)行查庫活動。針對原配件公司的報(bào)廢物資難查、難找等困難，發(fā)動人員一齊核查，逐項(xiàng)逐件清點(diǎn)，有時(shí)，她們在陰冷的庫內(nèi)一查就是小半天，直到渾身都凍透了。保管員王成香身患重病仍堅(jiān)持只要到庫，穿戴完畢就直奔庫房進(jìn)行檢查工作。保管員更是爬高就低的認(rèn)真工作。作為組長兼料賬，即要當(dāng)個保管員，也要當(dāng)好料帳員。為了保證各種年終報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，經(jīng)常利用周六、周日休息時(shí)間到單位加班工作，很多次她獨(dú)自在組里加班工作到很晚。正是由于她的努力工作，帶動了班組的各項(xiàng)工作，保證了盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行，保證了各種報(bào)表的按時(shí)上報(bào)。
本次年終盤點(diǎn)工作中，共完成了30項(xiàng)214751噸
151976立1.6億元物資的盤點(diǎn)工作，按時(shí)上報(bào)各種盤點(diǎn)報(bào)表。
2012.12.28