總結(jié)是一種自我激勵和自我評價的方式，通過總結(jié)可以激發(fā)我們的自信心和積極性。注意總結(jié)的語氣和感情色彩，使得文章更加生動和有感染力。感謝小編為我們收集了這些總結(jié)范文，它們將對我們寫作提供很大的幫助。
企業(yè)分享的心得篇一
近年來，企業(yè)內(nèi)部心得體會分享會成為了越來越多企業(yè)的常見做法。這樣的分享會不僅能夠提高員工之間的交流與合作，還可以促進企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新和發(fā)展。在這篇文章中，將探討此類分享會的重要性，并分享一些在過去幾年中我個人的體會和感悟。
首先，企業(yè)內(nèi)部心得體會分享會是促進員工之間交流合作的重要途徑。在一個企業(yè)中，不同部門的員工往往各自為戰(zhàn)，缺乏有效的交流和合作。通過舉辦分享會，可以打破各個部門之間的壁壘，讓員工們有機會互相學習和借鑒。例如，我所在的公司曾經(jīng)組織一次項目經(jīng)驗分享會，在會上，各個項目團隊都分享了他們的成功經(jīng)驗和挑戰(zhàn)，讓其他團隊從中獲得啟發(fā)和教訓。這樣的分享會不僅能夠提升員工的專業(yè)能力，還能夠促進企業(yè)整體的協(xié)同效率。
其次，企業(yè)內(nèi)部心得體會分享會是激發(fā)創(chuàng)新和思考的重要方式。在快速變化和充滿競爭的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。通過分享會，員工們可以分享他們的創(chuàng)新經(jīng)驗和觀點，激發(fā)其他人的思考和靈感。例如，我曾經(jīng)參加過一次創(chuàng)意分享會，會上的演講者分享了他們的創(chuàng)新思維方法和案例。這樣的分享會激發(fā)了我對創(chuàng)新的興趣和熱情，讓我在工作中更加主動地尋找解決問題的創(chuàng)新方法。
除此之外，企業(yè)內(nèi)部心得體會分享會還可以促進員工之間的相互了解和團隊凝聚力的提升。在現(xiàn)代企業(yè)中，團隊合作是非常重要的。通過分享會，員工們可以了解其他部門的工作和職責，增進相互之間的了解和信任。這樣的了解有助于在合作中更加流暢地溝通和協(xié)調(diào)，提高團隊的凝聚力和效率。我曾經(jīng)參加過一次團隊分享會，會上的每個人都分享了他們在團隊建設(shè)中的心得和體會。這樣的分享會讓我們更好地了解彼此，增加了我們之間的默契和信任，使得我們在工作中變得更加高效和團結(jié)。
此外，企業(yè)內(nèi)部心得體會分享會還可以提供一個展示自己的平臺，增強員工的自信和成就感。在這樣的分享會上，員工們可以分享自己的成功故事、升職經(jīng)歷和專業(yè)成長。這樣的分享不僅能夠讓其他人從中學習和受到鼓舞，還可以提升分享者的自信和滿足感。我曾經(jīng)在一次職業(yè)發(fā)展分享會上分享了我的晉升經(jīng)歷和成長心得，這個經(jīng)歷不僅讓我得到了同事們的鼓勵和認可，還讓我更加自信和有動力地繼續(xù)努力。
綜上所述，企業(yè)內(nèi)部心得體會分享會的重要性是不可忽視的。通過這樣的分享會，員工們可以促進交流合作，激發(fā)創(chuàng)新和思考，增進相互之間的了解和團隊凝聚力，展示自己的能力和成就。盡管這樣的分享會會消耗員工一些時間和精力，但是它們所帶來的收益是值得的。作為一個員工，我深切感受到這些分享會對我的職業(yè)發(fā)展和個人成長的積極影響。我相信，只要企業(yè)持續(xù)重視這樣的分享會，員工的能力和團隊的效率都會不斷提升，企業(yè)也將獲得更大的成功和發(fā)展。
企業(yè)分享的心得篇二
企業(yè)經(jīng)營管理是實現(xiàn)企業(yè)目標、提高競爭力的重要手段。在當今商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭、變幻莫測的市場需求和不斷演進的技術(shù)革新。因此，良好的經(jīng)營管理對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我深刻體會到了良好的企業(yè)經(jīng)營管理對企業(yè)發(fā)展的積極影響。
第二段：制定合理的經(jīng)營策略
企業(yè)經(jīng)營管理需要制定合理的經(jīng)營策略，以適應(yīng)市場變化和實現(xiàn)長期發(fā)展。在制定經(jīng)營策略時，企業(yè)需要全面了解自身優(yōu)勢和市場環(huán)境，確立明確的目標和路徑。同時，還需要靈活應(yīng)對市場變化，及時進行調(diào)整和改進。例如，我所在的公司在市場需求發(fā)生變化時，及時調(diào)整產(chǎn)品線，引入新的產(chǎn)品，并加強市場營銷力度，使得公司始終保持競爭優(yōu)勢。
第三段：建立高效的團隊合作
企業(yè)經(jīng)營管理還需要建立高效的團隊合作。在一個團隊中，每個成員都需要清楚了解自己的角色和責任，互相協(xié)作，共同完成任務(wù)。一個團隊的效率和協(xié)作能力直接影響到企業(yè)經(jīng)營管理的成效。在我的工作經(jīng)歷中，我經(jīng)常和同事們進行緊密的溝通和合作，共同解決問題，并對工作流程進行優(yōu)化。這種良好的團隊合作使得企業(yè)更加高效和有競爭力。
第四段：注重員工發(fā)展與激勵
企業(yè)經(jīng)營管理還需要注重員工的發(fā)展和激勵。員工是企業(yè)的重要資源，其能力和工作貢獻直接影響到企業(yè)的發(fā)展和績效。因此，企業(yè)需要為員工提供良好的培訓和發(fā)展機會，鼓勵員工持續(xù)學習和創(chuàng)新。此外，激勵制度的建立也是重要的，通過激勵員工的工作表現(xiàn)，可以增加員工的工作動力，提高工作效率。在我的管理崗位上，我經(jīng)常與員工進行溝通和培訓，幫助他們提高技能，同時也制定了合理的績效考核制度，激勵員工積極工作。
第五段：持續(xù)改進和創(chuàng)新
良好的經(jīng)營管理需要持續(xù)改進和創(chuàng)新。企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中，需要及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。同時，對于新的技術(shù)和市場趨勢，企業(yè)需要保持敏銳的洞察力，及時進行創(chuàng)新和調(diào)整。在我的工作中，我持續(xù)關(guān)注行業(yè)的最新動態(tài)，并及時引進新的技術(shù)和工具，以提高工作效率。同時，我也鼓勵團隊成員提出創(chuàng)新的想法，并將其付諸實踐，為企業(yè)帶來新的機遇。
總結(jié)：
良好的企業(yè)經(jīng)營管理對企業(yè)發(fā)展具有重要影響。制定合理的經(jīng)營策略、建立高效的團隊合作、注重員工發(fā)展與激勵以及持續(xù)改進和創(chuàng)新都是實現(xiàn)良好經(jīng)營管理的要素。在我個人的從業(yè)經(jīng)驗中，我深刻認識到這些要素對于企業(yè)的成功至關(guān)重要，因此我一直在努力提升自己的經(jīng)營管理能力，并將這些心得分享給身邊的人。我相信，通過不斷學習和實踐，我們可以不斷提高經(jīng)營管理的水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)分享的心得篇三
企業(yè)導師作為一種培訓和發(fā)展員工能力的重要手段，在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。通過他們的指導和教育，員工們得以提升專業(yè)知識和技能，從而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。在這篇文章中，我將分享一些企業(yè)導師的心得體會，探討其重要性以及對員工和組織的積極影響。
第二段：導師的重要性
導師在企業(yè)中的存在是不可替代的。他們不僅僅是培訓師或教育工作者，更是員工的指導者和榜樣。導師擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識，可以在員工的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)提供指導和支持。導師能夠傳授他們在職業(yè)生涯中所積累的經(jīng)驗和技巧，幫助員工們更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)。他們還能夠幫助員工制定個人職業(yè)發(fā)展計劃，并提供寶貴的建議和反饋，幫助員工實現(xiàn)自身目標。
第三段：導師的影響力
企業(yè)導師的存在對員工和組織產(chǎn)生了積極的影響。首先，導師通過為員工提供專業(yè)知識和技能的培訓，幫助他們提升職業(yè)能力。這不僅有助于員工的個人發(fā)展，還為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力支撐。通過導師的指導，員工們能夠更好地理解和應(yīng)用相關(guān)知識，提高工作效率和質(zhì)量。其次，導師的存在能夠提升員工的工作滿意度和士氣。員工知道自己有一個支持和引導自己的導師，會感到更加自信和安心。這種支持和關(guān)懷可以激發(fā)員工的工作動力，提高團隊合作和員工的忠誠度。
第四段：導師的培訓方法
導師們在培養(yǎng)員工能力方面采用了多種多樣的培訓方法。首先，他們通過定期會面和交流，了解員工的需求和目標，以便針對性地提供指導和支持。此外，導師還可以為員工制定學習計劃，明確訓練目標和計劃，并向員工提供學習資源和材料。最后，導師還可以通過開展案例分析、組織學習小組等方式，鼓勵員工之間的知識共享和互動，從而加強員工的學習效果和團隊合作能力。
第五段：導師的個人成長
作為企業(yè)導師，他們不僅在培訓和發(fā)展員工方面取得了巨大成就，同時也在個人成長方面獲得了許多收獲。導師的經(jīng)驗和知識不僅僅來源于自己的工作經(jīng)歷，也來源于他們在培訓和教育中學到的。通過與不同的員工合作，導師能夠更好地了解團隊成員的需求和期望。這種相互學習的機會極大地促進了導師自身的成長和發(fā)展。
結(jié)論：
通過企業(yè)導師的指導和支持，員工們能夠獲得專業(yè)知識和技能的提升，實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展的目標。同時，導師的存在也對組織產(chǎn)生了積極的影響，提高了員工的工作滿意度和團隊合作能力。因此，建議企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)和發(fā)展內(nèi)部導師團隊，并給予他們足夠的支持和資源，以實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的目標。
企業(yè)分享的心得篇四
第一段：引言（引起讀者興趣）
國貿(mào)企業(yè)作為中國外貿(mào)的重要組成部分，承擔著推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要使命。在國貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營中，積累的心得體會不僅能夠幫助企業(yè)改進經(jīng)營模式，提高效益，還能為其他企業(yè)提供寶貴的經(jīng)驗和啟示。在本文中，將探討國貿(mào)企業(yè)分享心得體會的重要性，并分析一些實際案例。
第二段：國貿(mào)企業(yè)分享心得體會的重要性
國貿(mào)企業(yè)分享心得體會的重要性不言而喻。首先，通過分享心得體會，企業(yè)能夠減少重復勞動和資源浪費，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。一家企業(yè)在經(jīng)營過程中所遇到的挑戰(zhàn)和問題常常不是獨一無二的，通過分享心得體會，可以讓其他企業(yè)借鑒經(jīng)驗，避免重復犯錯。
其次，分享心得體會有助于企業(yè)之間的合作和共贏。通過分享心得體會，企業(yè)能夠建立起互相信任和合作的關(guān)系，共同解決問題，互相支持。合作的企業(yè)往往能夠在市場上占據(jù)有利的地位，實現(xiàn)更大的收益。
最后，分享心得體會有助于推動行業(yè)的發(fā)展和知識的積累。經(jīng)驗的分享是一種有機的知識傳遞過程，通過分享心得體會，行業(yè)內(nèi)的知識和經(jīng)驗得以沉淀和積累，不僅能夠推動整個行業(yè)的發(fā)展，也能夠為新進入行業(yè)的企業(yè)提供寶貴的指導和借鑒。
第三段：實例分析
作為一個國貿(mào)企業(yè)的代表，ABC進出口公司在多年的經(jīng)營中積累了豐富的心得體會。ABC公司主動與其他同行分享心得體會，取得了顯著的效果。一次，ABC公司向一家新進入國貿(mào)行業(yè)的公司CDE提供了自己在與供應(yīng)商談判中的策略和經(jīng)驗。CDE公司受益匪淺，不僅順利簽訂了合同，還獲得了更有競爭力的價格優(yōu)勢。
除了與其他企業(yè)的分享，ABC公司還積極組織內(nèi)部員工之間的心得體會交流。他們定期舉辦心得分享會，讓每個員工都有機會分享自己在工作中的心得體會和經(jīng)驗教訓。通過這種方式，員工之間的工作效率得到了提高，互相之間也有更多的理解和支持。
第四段：共享心得體會的實施方法
如何有效地實施國貿(mào)企業(yè)的心得體會分享呢？首先，可以建立一個平臺，例如行業(yè)協(xié)會、共享庫或者專門的在線論壇，供企業(yè)分享心得體會。這種平臺可以幫助企業(yè)方便地互相交流和共享經(jīng)驗。
其次，企業(yè)可以鼓勵員工進行內(nèi)部的心得體會分享?？梢栽O(shè)立獎勵制度，鼓勵員工積極參與分享。此外，定期組織心得分享會，讓員工有分享經(jīng)驗的機會，增加員工之間的互動和合作。
第五段：總結(jié)
國貿(mào)企業(yè)分享心得體會的重要性不亞于其他領(lǐng)域的經(jīng)驗分享。通過分享心得體會，企業(yè)能夠減少重復勞動、建立合作關(guān)系、促進行業(yè)發(fā)展。實際案例分析中，我們看到了分享心得體會的效果和重要性。為了實施國貿(mào)企業(yè)的心得體會分享，我們可以建立平臺，鼓勵員工的參與。只有通過分享心得體會，國貿(mào)企業(yè)才能在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，實現(xiàn)更好的發(fā)展。
企業(yè)分享的心得篇五
近年來，企業(yè)界不斷強調(diào)高層管理者通過分享心得體會來促進企業(yè)發(fā)展。在激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)高層分享心得體會具有重要的意義和作用。本文將從領(lǐng)導力、職業(yè)規(guī)劃、團隊建設(shè)、危機應(yīng)對和企業(yè)文化等方面來探討企業(yè)高層分享心得體會的優(yōu)勢和助力。
首先，企業(yè)高層分享心得體會能幫助新的領(lǐng)導者提升領(lǐng)導力。領(lǐng)導力是企業(yè)成功的重要因素，而高層分享心得體會是一種有效的提升領(lǐng)導力的方法。通過分享自己在管理過程中的成功經(jīng)驗和教訓，高層管理者可以幫助新的領(lǐng)導者避免犯同樣的錯誤，提供正確的指導和建議，以及賦予他們更清晰的方向。這不僅可以幫助新的領(lǐng)導者更快地適應(yīng)并融入企業(yè)的文化，還能夠提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
其次，企業(yè)高層分享心得體會有助于職業(yè)規(guī)劃。職業(yè)規(guī)劃是每個員工都需要思考和制定的事情，而高層管理者的經(jīng)驗分享對于員工的職業(yè)規(guī)劃尤為重要。高層管理者可以分享自己在職業(yè)生涯中的成長和發(fā)展經(jīng)歷，提供指導和建議，幫助員工認識自己的優(yōu)勢和不足，制定具體的目標和計劃。這不僅可以幫助員工更有效地發(fā)展自己的職業(yè)，還能夠激勵他們更加努力地工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
第三，企業(yè)高層分享心得體會對團隊建設(shè)有重要的意義。一個團隊的成功與否，往往取決于團隊成員之間的關(guān)系和合作程度。高層分享心得體會可以促使團隊成員之間建立起相互信任和理解的關(guān)系，增進彼此的溝通和協(xié)作能力。高層管理者可以分享自己在團隊合作過程中的成功經(jīng)驗和教訓，幫助團隊成員了解彼此的優(yōu)勢和不足，互相借鑒和學習，共同進步。這樣做不僅可以提高團隊的工作效率，還能夠增強團隊凝聚力和共同目標感。
第四，企業(yè)高層分享心得體會對危機應(yīng)對非常重要。一個企業(yè)在遇到危機時，如何迅速、有效地應(yīng)對是至關(guān)重要的。高層分享心得體會可以為企業(yè)提供寶貴的經(jīng)驗和智慧，以便優(yōu)化危機管理和危機解決方案。高層管理者通過分享自己在危機應(yīng)對過程中的成功和失敗經(jīng)驗，可以為企業(yè)提供寶貴的啟示和經(jīng)驗教訓。這樣，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對危機和風險，保護企業(yè)的利益和聲譽。
最后，企業(yè)高層分享心得體會對于塑造企業(yè)文化具有重要的影響。企業(yè)文化是企業(yè)成功的重要因素之一，而高層管理者的價值觀和經(jīng)驗分享能夠?qū)ζ髽I(yè)文化產(chǎn)生深遠的影響。高層管理者通過分享自己的成功經(jīng)驗和價值觀，可以引導員工形成正確的工作態(tài)度和價值觀，塑造積極向上的企業(yè)文化。這樣，企業(yè)可以凝聚人心、提高員工的幸福感和歸屬感，更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工成長的雙贏局面。
綜上所述，企業(yè)高層分享心得體會在企業(yè)發(fā)展中具有重要的作用。通過分享心得體會，高層管理者可以幫助新的領(lǐng)導者提升領(lǐng)導力，為員工提供職業(yè)規(guī)劃的指導，促進團隊建設(shè)和危機應(yīng)對，以及塑造積極向上的企業(yè)文化。因此，在推動企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)應(yīng)該重視高層分享心得體會，并為高層管理者提供相應(yīng)的平臺和機會來分享自己的經(jīng)驗和智慧。
企業(yè)分享的心得篇六
第一段：引言（150字）
企業(yè)內(nèi)部心得體會分享會是一個寶貴的機會，讓員工們能夠互相分享工作的心得體會，借鑒他人的經(jīng)驗，提升自己的工作能力。通過這樣的分享會，不僅能夠促進員工之間的溝通與合作，還可以加深企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，共同推動企業(yè)的發(fā)展。我所參與的這次分享會，讓我受益匪淺，使我對工作和企業(yè)文化有了更深刻的理解。
第二段：回顧和總結(jié)（250字）
在這次分享會中，我們邀請了各部門的優(yōu)秀員工進行主題演講，他們分享了自己在工作中遇到的挑戰(zhàn)、解決問題的方法以及取得的成就。這些經(jīng)驗不僅是他們個人的心得，也是整個團隊的智慧結(jié)晶。在聽取了多個演講后，我對于工作的重要性和培養(yǎng)團隊精神有了更深刻的認識。每位演講者都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，克服困難，取得了卓越的成績，這正是團隊協(xié)作的力量所帶來的魅力。
第三段：對分享會的感受和體會（300字）
在這次分享會中，我深刻體會到了相互學習的重要性。在聆聽他人的分享時，我不僅從中獲得了新的工作技巧和思路，也從中體驗到了別人的工作態(tài)度和責任心。通過這樣的學習與交流，我逐漸明白了“一個人的力量有限，團隊的力量是無窮的”這一道理。團隊的成功離不開每個成員的共同努力和互相支持，以及共同的目標和價值觀。
此外，這次分享會還加深了我對企業(yè)文化的理解。在每個演講中，演講者都表達了對企業(yè)文化的理解和信念。通過講述他們在工作中遇到的困難和挑戰(zhàn)，他們將這些困難轉(zhuǎn)化為了推動企業(yè)發(fā)展的動力，并取得了積極的結(jié)果。這讓我深信企業(yè)文化是一種強大的力量，它可以讓員工在工作中充滿激情和動力，從而為企業(yè)的成功做出貢獻。
第四段：對個人工作的啟發(fā)（250字）
通過參加這次分享會，我對自己的工作也有了新的認識和啟發(fā)。首先，我明白個人的成長離不開不斷學習和積累經(jīng)驗。不論是從別人的成功經(jīng)驗中學習，還是通過反思自己的失敗與不足，都能夠讓我不斷進步并取得更好的成就。其次，我懂得了需要不斷提升自己的團隊合作能力，通過與他人的溝通和合作，共同解決問題，達到更好的工作效果。最后，我領(lǐng)悟到正確的工作心態(tài)和積極的工作態(tài)度是成功的關(guān)鍵，只有擁有正確的心態(tài)，才能面對挑戰(zhàn)并克服困難，實現(xiàn)個人與團隊的共同目標。
第五段：分享會的影響和自我規(guī)劃（250字）
這次分享會對我個人產(chǎn)生了深遠的影響，讓我更加關(guān)注團隊協(xié)作的重要性，并激發(fā)了我進一步提升自身能力的愿望。作為一個職場人士，我將繼續(xù)努力學習，不斷積累經(jīng)驗，提升自己的工作能力。同時，我也會更加注重與團隊成員的互動和溝通，積極參與團隊合作，共同創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。我將保持積極樂觀的工作態(tài)度，以全新的動力和熱情投入到工作中，為企業(yè)的成功做出更大的貢獻。
通過這次分享會，我深刻領(lǐng)悟到了團隊協(xié)作的力量和企業(yè)文化的重要性。我相信，只要每個員工都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，形成合力，共同為企業(yè)的發(fā)展奉獻力量，我們將創(chuàng)造出更加輝煌的未來。
企業(yè)分享的心得篇七
導師制度在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，它旨在培養(yǎng)并指導新員工，幫助他們適應(yīng)新環(huán)境、提升自身能力。然而，作為企業(yè)導師，并不僅僅是傳授知識和經(jīng)驗?zāi)敲春唵?，他們還扮演著引路人的角色，需要通過分享心得體會來激勵和啟發(fā)新員工的成長。本文將探討企業(yè)導師分享心得體會的重要性和方法，并通過案例分析加以說明。
首先，企業(yè)導師分享心得體會對于新員工來說至關(guān)重要。在員工剛進入公司時，他們面臨著許多挑戰(zhàn)和困惑。導師可以通過分享過去的經(jīng)驗，幫助新員工更好地理解和適應(yīng)公司的文化、價值觀以及工作方式。例如，在我加入ABC公司的時候，我的導師告訴我公司重視團隊合作，鼓勵員工積極參與討論和決策。這個提示讓我更加了解公司的工作氛圍，幫助我迅速融入團隊，提高了工作效率。
其次，分享心得體會可以提高新員工的工作能力。導師通常在公司工作了一段時間，積累了豐富的經(jīng)驗和知識。他們可以通過分享自己的工作方法和技巧，幫助新員工提高工作效率和質(zhì)量。比如，在我的導師的指導下，我學會了如何高效地進行市場調(diào)研和競爭分析。她教我如何區(qū)分主要競爭對手，并從中學習他們的成功經(jīng)驗和不足之處。這些指導對我以后的工作起到了積極的推動作用，使我在競爭激烈的行業(yè)中脫穎而出。
此外，企業(yè)導師通過分享心得體會幫助新員工塑造正確的職業(yè)心態(tài)。剛?cè)肼毜膯T工通常面臨著很大的心理壓力和迷茫感。導師可以通過分享自己的職業(yè)經(jīng)歷和成長歷程，向新員工傳遞正確的職業(yè)價值觀和思維方式。他們可以告訴新員工成功不是一蹴而就的，需要經(jīng)歷許多挑戰(zhàn)和失敗，但只要堅持不懈，最終會取得成果。這種正能量的分享能夠激勵新員工保持積極的態(tài)度，克服困難，不斷成長。
最后，企業(yè)導師分享心得體會可以加強團隊合作和員工間的良好關(guān)系。導師通過分享心得體會，展示了自己的真誠和尊重，使新員工感受到企業(yè)文化中關(guān)注他們個人成長的部分。這種關(guān)懷感建立了導師與新員工之間的信任和合作基礎(chǔ)，并為未來的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。在我剛加入公司的時候，導師不僅與我分享了她的經(jīng)驗，還關(guān)心我的困惑和需求。這種關(guān)懷讓我產(chǎn)生了強烈的歸屬感，激勵我更加積極地參與團隊合作，與同事們建立了良好的關(guān)系。
綜上所述，企業(yè)導師分享心得體會對于新員工的成長和公司的發(fā)展都具有重要意義。它為新員工提供了指導和支持，幫助他們更好地適應(yīng)公司環(huán)境，提高工作能力。同時，它也促進了團隊合作和員工關(guān)系的良好發(fā)展。因此，企業(yè)導師應(yīng)該充分利用自己的經(jīng)驗和知識，通過分享心得體會來推動新員工的成長。
企業(yè)分享的心得篇八
進入了公司，給我的感覺首先是公司的人情味。公司的人情味很濃，整體的氛圍很好，互相之間的交往就好像朋友一樣，沒有什么職位的高低之分，也沒有工作的貴賤之分。讓我感覺，在這樣的一個氛圍里，不管是工作還是學習都是很舒適的。隊員和隊員之間可以很輕松的交往和溝通，沒有什么壓力，也沒有什么顧忌。這就給在一起工作提供了一個很好的前提條件。不管遇見什么困難，只要開口問，別人都很樂意教你、和你交流。大家在一起工作，就好像一個大家庭一樣，互相幫助，互相關(guān)心，很溫暖，很溫馨。我覺得這個是作為我們公司這個企業(yè)文化很好的一個方面。
其次，我覺得公司的領(lǐng)導者對公司有著不可磨滅的功勞。一個公司的老總，就好像是整個企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)在探索階段的導航燈，是企業(yè)在發(fā)展階段的方向盤，是企業(yè)在輝煌階段的奠基石。作為企業(yè)的領(lǐng)導者，肩上的擔子很重，壓力很大，但是公司的老總頂住了。而且不光是頂住了，而且還做得很好。他給華東的企業(yè)文化塑造了一個很完整，很鮮明的輪廓，并且不斷的鼓舞員工、同事填充它，豐富它，使它的色彩鮮亮起來，內(nèi)容飽滿起來。同時，孫總把自己的很多優(yōu)良品格帶給了公司，把自己堅忍不撥的品格融入公司，使公司也成為一個堅韌的企業(yè)，打不倒的企業(yè)。使公司一步一步的向前走，向上走，而且每一步都走得很穩(wěn)健，使公司逐漸引領(lǐng)新鄉(xiāng)地區(qū)的保安和押運市場。
另一方面，公司很注重對人才的培養(yǎng)。公司大大小小的培訓不計其數(shù)。只要你愿意學習，公司會給你很多機會。這個可能也是公司的人文文化造就的。只有不停的充電豐富自己，才能不斷的前進。只有不斷學習，不斷創(chuàng)新，才能鑄就輝縣保安品牌，使公司立于不敗之地。只有不斷改革創(chuàng)新，跟上市場需求，才能不被市場淘汰。培養(yǎng)了人才的同時，也提高了公司員工的各方面素質(zhì)。對于一個保安公司這樣的需要用高標準來對待的服務(wù)行業(yè)，素質(zhì)是至關(guān)重要的。我們只有有了高素質(zhì)才能保客戶平安，保一方平安，這是對客戶負責，公司負責，也是對自己負責。
進入公司已經(jīng)有一年多時間了，在這短短的一年多里，公司的企業(yè)文化深深的震撼著我，也感染著我。投身這樣的一個企業(yè)，可以學到很多不管是在學校還是在別的地方都學不到的東西。剛進公司的時候，老總說我們這些新員工給公司的企業(yè)文化注入了新的內(nèi)涵。但是我感覺，公司給予我們的，遠比我們給予公司的要多。
擁有如此深厚的企業(yè)文化，我相信公司的發(fā)展會更上一個臺階。在如此充滿人情味且高要求的環(huán)境中，我相信我會茁壯的成長，最終成為一名合格的公司員工，為公司的發(fā)展奉獻自己的光和熱。
企業(yè)分享的心得篇九
3月，通過學習《共同綱領(lǐng)》，學xx電氣有限公司的企業(yè)文化，更多的了解了企業(yè)內(nèi)的精神文化，自己的思想也得到了一定的提升，對企業(yè)文化的理解從一個簡單的識別層面了解到了更多其中的內(nèi)涵，在馳緯公司精神文化的指導下，重新思考了公司管理及精神文化建設(shè)。
xx在長時間的積累和沉淀中有了自己的企業(yè)使命，企業(yè)愿景，及相對統(tǒng)一的核心價值觀。有人說，一個企業(yè)應(yīng)是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認識到什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是深知企業(yè)文化尤為重要。
“以客戶為中心，以奮斗者為本，以績效為導向，持續(xù)共同成長”是公司的企業(yè)核心價值觀，是我們公司做大與做強、做優(yōu)與做久、專業(yè)化與多元化、本土化與全球化、進取與保守、變革與穩(wěn)定、短期與長期進行選擇的一種價值準則，xx電氣集團始終是在堅持公司的核心價值觀的基礎(chǔ)上來發(fā)展業(yè)務(wù)，開拓市場，加強內(nèi)部管理。
公司提倡“沒有突破就沒有發(fā)展，沒有發(fā)展就無從服務(wù)客戶”，機遇是我們發(fā)展的邏輯，只有迅速將市場機會變成市場優(yōu)勢，我們才能抓住機遇。因此，一旦面臨機遇，我們必須集中資源，首重市場突破，將市場機會變成市場業(yè)績，并絕不松懈，乘勝擴大，形成市場優(yōu)勢。
與此同時，在公司建設(shè)過程中，也會出現(xiàn)一些問題和矛盾，出現(xiàn)問題或者錯誤時，我們需要有敢于站出來主動承擔責任的勇氣，在堅持公平公正的基礎(chǔ)上，合理的解決所遇到的問題，努力做到知行合一，因為知道是沒有力量的，相信并做到才有力量。比如說我們二次裝配，一旦圖紙設(shè)計與器材的購置達不到統(tǒng)一，就需要改動設(shè)計方案，那么二次行線就可能要面臨拆線或者重新加線，既費時又費力的活大家都不愿去做。最主要的是之前做的都只能是無用功，而這又得不到合理的說法。這時就需要有相關(guān)設(shè)計人員進行相互溝通，及時解決現(xiàn)有的問題。只有這樣，產(chǎn)品才能保質(zhì)保量的呈現(xiàn)給客戶，馳緯電氣才能在今后的市場競爭中，得以更好的生存和發(fā)展。
在今后的的工作生活中，我們應(yīng)該始終用企業(yè)文化嚴格要求自己，發(fā)揚進步的企業(yè)文化，發(fā)揮人的主體作用，踏踏實實做人，認認真真做事。堅持誠信務(wù)實求發(fā)展，改革創(chuàng)新塑輝煌的企業(yè)發(fā)展觀。我們xx人會充分發(fā)揮個人的潛力，提升自身的綜合素質(zhì)，增強我們的向心力、凝聚力，努力將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)!
企業(yè)分享的心得篇十
隨著全球經(jīng)濟快速發(fā)展，貿(mào)易往來日益頻繁，國際貿(mào)易已經(jīng)成為各個國家共同發(fā)展的重要推動力。國貿(mào)企業(yè)作為貿(mào)易活動的參與者和推動者，在經(jīng)驗的積累與創(chuàng)新的實踐中，積極探索和分享經(jīng)驗與體會。本文將通過五段式的形式，論述國貿(mào)企業(yè)分享心得體會的重要性及其具體實踐，以期對讀者有所啟示。
首先，國貿(mào)企業(yè)分享心得體會是提高企業(yè)競爭力的有效途徑。隨著全球經(jīng)濟一體化的推進，越來越多的企業(yè)通過開展國際貿(mào)易的合作，進行市場拓展。而在這個過程中，企業(yè)面臨著各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。國貿(mào)企業(yè)通過分享心得體會，可以幫助其他企業(yè)避免重復犯錯，減少失敗的風險，提高經(jīng)營效率。同時，分享心得體會還能促進企業(yè)之間的互補和共贏，推動整個行業(yè)的發(fā)展。不斷積累經(jīng)驗和總結(jié)教訓，將有助于企業(yè)更好地適應(yīng)市場的變化和需求的變化，保持競爭優(yōu)勢。
其次，國貿(mào)企業(yè)分享心得體會可以促進貿(mào)易合作的深入發(fā)展。在國際貿(mào)易中，雙方的合作是必不可少的。但是由于各種原因，合作過程中難免出現(xiàn)摩擦和問題。國貿(mào)企業(yè)通過分享心得體會，可以幫助各方更好地了解彼此的需求和期望，加強溝通和協(xié)作。通過借鑒他人的經(jīng)驗和教訓，可以提前預(yù)防和解決一些潛在的合作問題，進一步促進貿(mào)易合作的深入發(fā)展。同時，分享心得體會還可以構(gòu)建起企業(yè)之間的互信和合作基礎(chǔ)，為未來更大規(guī)模的合作奠定堅實的基礎(chǔ)。
第三，國貿(mào)企業(yè)分享心得體會能夠促進行業(yè)標準和規(guī)范的制定。在國際貿(mào)易中，由于各個國家和地區(qū)的法律和規(guī)定不同，還存在一些貿(mào)易壁壘和不同程度的不公平競爭。國貿(mào)企業(yè)通過分享心得體會，可以推動行業(yè)標準和規(guī)范的統(tǒng)一和執(zhí)行，減少貿(mào)易壁壘，提高貿(mào)易的透明度和公平性。通過分享成功經(jīng)驗和積極實踐，可以為行業(yè)的發(fā)展提供指導和范例，引領(lǐng)行業(yè)朝著更加科學規(guī)范的方向發(fā)展，提高整個行業(yè)的競爭力和技術(shù)水平。
第四，國貿(mào)企業(yè)分享心得體會有助于推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。在快速發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)需要不斷適應(yīng)市場的變化和需求的變化，不斷進行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。國貿(mào)企業(yè)通過分享心得體會，可以提供給其他企業(yè)寶貴的經(jīng)驗和啟示，幫助他們更好地把握市場機遇，減少創(chuàng)業(yè)風險。同時，分享心得體會還可以激發(fā)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的潛力，通過各種形式的交流和合作，促進企業(yè)的技術(shù)進步和競爭力的提升。
最后，國貿(mào)企業(yè)分享心得體會需要有有效的平臺和機制來支持和保障。要實現(xiàn)國貿(mào)企業(yè)分享心得體會的目標，需要有一個良好的信息交流和共享平臺。政府、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)可以共同努力，建立起一個全方位、多層次的信息共享和交流的機制，為國貿(mào)企業(yè)提供一個互動的交流空間。此外，還可以通過組織專題研討會、舉辦展會和論壇等方式，促進國貿(mào)企業(yè)之間的溝通和交流，創(chuàng)造良好的分享心得體會的氛圍。
總之，國貿(mào)企業(yè)分享心得體會是提高企業(yè)競爭力、促進貿(mào)易合作、推動行業(yè)發(fā)展、促進創(chuàng)新和發(fā)展的重要途徑。通過分享成功經(jīng)驗和教訓，可以幫助其他企業(yè)避免重復犯錯，提高經(jīng)營效率；通過分享心得體會，可以推動貿(mào)易合作的深入發(fā)展，構(gòu)建互信和合作基礎(chǔ)；通過分享心得體會，可以推動行業(yè)標準和規(guī)范的制定，減少貿(mào)易壁壘；通過分享心得體會，可以推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，提高競爭力；最后，要實現(xiàn)國貿(mào)企業(yè)分享心得體會的目標，需要有有效的平臺和機制來支持和保障。只有通過不斷地分享和交流，國貿(mào)企業(yè)才能在競爭激烈的市場環(huán)境中不斷創(chuàng)新，取得更大的發(fā)展。
企業(yè)分享的心得篇十一
企業(yè)管理具有系統(tǒng)性 ,要求企業(yè)下屬各層次組織和人員之間的聯(lián)系必須圍繞企業(yè)的經(jīng)營管理目標 ,高度協(xié)調(diào)、統(tǒng)一步調(diào) ,形成企業(yè)整體的優(yōu)勢 ,確保企業(yè)經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。接下來就跟著本站小編的腳步一起去看一下關(guān)于企業(yè)管理學習
心得體會
吧。
前段時間，我參加了企業(yè)管理知識學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益匪淺。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機智，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
一、著眼學習力，增強創(chuàng)新力，創(chuàng)建學習型企業(yè)
1、提高認識，完善激勵，激活員工學習動力
我們要求把工作的壓力作為學習的動力，倡導干部員工樹立新的學習理念，以學習帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產(chǎn)品競爭、價格競爭、服務(wù)競爭的宣傳報道，使每個員工都認識到面對競爭日趨激烈的市場，要適應(yīng)市場需要學習;學習的動力源于學習目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學而且要團隊學的全員動力，而內(nèi)部激勵機制完善更催發(fā)了個人學習內(nèi)動力。一是薪酬激勵。不同學歷給予不同的基本薪酬制度;二是獎懲激勵。對在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標激勵。制定各種培訓目標，明確學習的步驟與計劃并量化考核。
2、確立愿景、建立組織、強化員工學習毅力
學習型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實實深入持久，必須保持員工的學習毅力，也就是堅持學習、學有成效。應(yīng)組織創(chuàng)建學習型企業(yè)領(lǐng)導小組，提供組織保障、落實監(jiān)督措施、規(guī)定目標跟蹤具體辦法;確立學習愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎懲約束機制，確保員工學習的積極性。
3、擴充載體，學以致用，提高員工學習能力
應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓、聯(lián)合培訓、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓、調(diào)研、學習、經(jīng)驗交流、崗位目標學習等。利用比較學習，開展多次的內(nèi)、外部學習交流活動，取長補短，促進先進經(jīng)驗的推廣與利用。
二、著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨特競爭力
1、明確目標，常抓不懈，引導執(zhí)行力文化
隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強大的力量。21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項政策和領(lǐng)導行為中。
首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，如在對公司方針目標和管理制度的措施落實上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改進方案，并納入工作管理業(yè)績考核。同時，對各種政策、措施的執(zhí)行;對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導開始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領(lǐng)導都率先示范，做出表率。
2、依托學習，找準方法，提高執(zhí)行力水平
執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上，我們應(yīng)通過學習引進信息化管理中某些先進管理理論，進行科學的流程再造提升工作效率，其次，在提高執(zhí)行的準確性上，我們應(yīng)認識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學習能力的同時，對每一新制度的出臺，在實施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學習理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門指導執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。
3、實施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程
執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標緊密連接在一起，去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的。為保證各項
規(guī)章制度
能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就應(yīng)明確目的、責任部門、適用范圍及運作方式，并指定目標監(jiān)督部門和考核方式。
通過這個課程的學習，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。
以上就是關(guān)于企業(yè)管理學習心得體會的介紹，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?
近日，我通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學習，感觸頗深，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學習的心得體會。隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動。也就是通過計劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以達到預(yù)期的目標?！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門科學，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學科知識，既有管理科學，又有管理藝術(shù)。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責的重要保證，是管理者的要訣。因此，學習、研究管理藝術(shù)是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點：
1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一。
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠性特點，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應(yīng)性的過程。因此，又具有適時性和應(yīng)變性的特點。
2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。
企業(yè)在規(guī)模擴張中，要避免不切實際的多元化經(jīng)營。大眾出租車20xx年時間里凈資產(chǎn)從0增長到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴張的路，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹，導致無法收拾。3、強有力且團結(jié)的領(lǐng)導班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領(lǐng)域需要的才干。
4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。
現(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭。
5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。
韋爾奇領(lǐng)導下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨到的經(jīng)驗。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學校，每年的預(yù)算高達10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義。
6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。
在創(chuàng)新管理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個。1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產(chǎn)品，一天有兩項專利，產(chǎn)品已累計擁有42個門類8600個品種。5年前，海爾與日本gk設(shè)計公司合作成立青島海高設(shè)計有限公司，目前該公司在世界各地有6個設(shè)計分公司和10個信息站，產(chǎn)品設(shè)計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場產(chǎn)品實現(xiàn)了本土化設(shè)計，即按照不同國家和地區(qū)的消費需求進行開發(fā)設(shè)計。
這個學期我們學習了小企業(yè)管理這門學科，通過對這門學科的學習，我對小企業(yè)管理有了較多的了解，收益很大。但是由于學習時間有限，加上沒有實踐經(jīng)驗，感悟不夠深刻，只有今后不斷的加強學習，努力的將書本知識與工作實踐相結(jié)合，才能讓我們學到的知識得到最大限度的發(fā)揮。
書本上的知識具有很強的操作性和實踐性，通過老師的授課輔導，以及我們自身對小企業(yè)管理平時的學習，掌握中小企業(yè)，特別是小型企業(yè)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀以及對中小企業(yè)家的素質(zhì)要求;如何尋找創(chuàng)業(yè)機會;如何預(yù)測小企業(yè)的融資與資產(chǎn)需求;創(chuàng)立一個新企業(yè)的所需要的管理團隊和選擇合理的組織形態(tài);選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略;掌握企業(yè)運營時，如何讓中小企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強競爭實力，有效應(yīng)對日益多樣化、多變化的市場需求;選擇適合自己的營銷策略，細分目標市場，分析指定產(chǎn)品策略，結(jié)合自身經(jīng)濟實力確定產(chǎn)品價格及銷售渠道;合理開展財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系，及注重企業(yè)的財務(wù)管理制度建設(shè);如何有效的開展人力資源戰(zhàn)略;掌握中小企業(yè)的電子商務(wù)和客戶關(guān)系的管理;掌握中小企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展特點和風險、及退出戰(zhàn)略的意義和途徑、企業(yè)價值的評估;了解企業(yè)家創(chuàng)建一個企業(yè)對社會所承擔的責任以及道德文化問題、所處的法律環(huán)境要求。
我覺得小企業(yè)的管理，簡單點可以分為兩個方面，工作和人。而管理所包括的計劃、組織、控制、激勵、領(lǐng)導等工作，都是可以包含在這兩方面的具體任務(wù)中。根據(jù)小企業(yè)的自身特點，運用一定的職能手段來協(xié)調(diào)組織成員的工作活動，使其與管理者一起高效率的實現(xiàn)小企業(yè)發(fā)展目標和工作活動過程。對于工作，所有的企業(yè)都是由無數(shù)人來擔任無數(shù)職位后形成的，都有一定的組織結(jié)構(gòu)和工作方式，共同完成計劃的工作。對于人，就是讓人的工作效率達到最大化，這需要人對工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是有利于發(fā)揮他們的最大工作效率。
企業(yè)分享的心得篇十二
進入21世紀,隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢,企業(yè)間競爭范圍迅速擴大,競爭程度空前加劇。下面是本站小編為大家整理的企業(yè)學習心得分享，供你參考!
前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益良多。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。
首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
其次，始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。
市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。
所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)
清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性。可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除
合同
或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時如果股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊?，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達到公司各級各部門責權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運作，明確劃分責、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。
其實，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一。
現(xiàn)在我把自己在公司工作半年以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究，在我這半年的工作中，得到了公司各級領(lǐng)導的大力支持，在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導身上學到了很多經(jīng)驗和做法。
今天想就管理與激勵談?wù)勛约旱囊恍?BR> 心得體會
，向各位領(lǐng)導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導見諒指正。
我作為領(lǐng)導者，對每一個員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應(yīng)社會殘酷的競爭。崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術(shù)，就會被市場所淘汰。社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次。
我在工作中，積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。
我們不僅要深入學習理論業(yè)務(wù)知識，用理論業(yè)務(wù)知識武裝頭腦，而且還要貫徹落實到平常的工作中。在學習中，要有目的，有方向，要進行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。一定要有一種學習的危機感、緊迫感，把學習知識、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學習當作一種工作和追求，牢固樹立終身學習的觀念，爭當學習型干部，要通過學習，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強做好本職工作的能力。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、
崗位職責
、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
20xx年大學畢業(yè)便有幸成為公司的一員，轉(zhuǎn)瞬間，已經(jīng)在這里工作六年了。六年的時光，讓一個剛出校門的青澀小子，變成了有一定經(jīng)驗和能力的技術(shù)人員。在這六年里，伴隨著公司的迅速發(fā)展、壯大和管理制度的完善，個人的能力也得到逐步的提高。在這六年里，公司qcd各個領(lǐng)域都取得很優(yōu)異的成績，這是和一個好的管理模式是分不開的，個人感覺以下的管理經(jīng)驗是很值得推廣和其他公司學習：
1、加強控制
這里講的控制并不是指公司對公司員工的直接控制管理，而是指公司員工對產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和成本的控制，促使全公司每一個部門、每個科室、每個崗位、每位人員都在為完成公司的總目標而努力。 公司為加強員工的品質(zhì)意識和成本意識，從部門領(lǐng)導到員工進行多次的相關(guān)培訓。從而使每位職工都能自我衡量自己的能力，盡全力干好本分工作。人人注重確保產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，認識到浪費、額外開支等因素是自己部門和企業(yè)實現(xiàn)目標的障礙。讓每位員工都能在工作中體現(xiàn)自我價值：都在為公司大目標的完成而發(fā)光發(fā)熱。
2、注重溝通
公司不光注重產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和成本控制，也同樣注重人本管理。人是有感情的，公司管理者與被管理者的溝通關(guān)系對調(diào)動職工的積極性有著極大的作用，是企業(yè)成功與否的至關(guān)重要的因素。公司各個部門之間溝通方式，有定期的報告制度，如每天的品質(zhì)向上中心舉行的會議，對日常的品質(zhì)狀況進行報告;每個月開展的新車型會議制度，對新車型推進狀況進行溝通等等。同時，公司也注重上下級之間和同事之間的溝通，如部門或者科室人員的自主聚會活動;員工工作調(diào)動的歡送活動等等。公司還鼓勵各級領(lǐng)導在工作之余和客戶相互交流以及結(jié)伴參加社交活動等，以達到溝通及建立和諧的人際關(guān)系目的，使企業(yè)一切經(jīng)營運作暢通無阻。
3、尊重員工
公司對員工尊重主要表現(xiàn)在尊重員工個人隱私和滿足員工的各種合理需求，對員工表示信任，使每個員工都感覺到企業(yè)的溫暖。如改善員工的工作環(huán)境、食堂環(huán)境和宿舍環(huán)境，每年組織員工外出旅游或者員工自行旅游公司給予限額報銷，公司每年安排員工進行一次體檢等等。公司是中日合資企業(yè)，公司黨政工團積極為員工爭取更多利益，在夏季給員工發(fā)放清涼飲料和高溫補貼;過年過節(jié)都為員工發(fā)放慰問金，為住宿搭建娛樂設(shè)施：羽毛球場、網(wǎng)球場等。公司工會為豐富員工業(yè)余生活，組織員工風采大賽、中秋晚會、忘年會以及舉辦各種體育競賽活動等。所有這些大大提高了企業(yè)文化，使廣大員工對企業(yè)形成一種歸屬感，盡心盡力效忠企業(yè)。
4、善于激勵
最好的管理辦法莫過于發(fā)動員工們提出合理化建議。公司開展了提案建議制度，有用的建議都會得到贊揚，有價值的建議，視其不同情況會得到各種相應(yīng)的獎勵。這樣使企業(yè)絕大多數(shù)人參與決策和決策的實施、解決問題等，企業(yè)在決策管理中不斷得到完善。公司每年組織開展qc活動，從生產(chǎn)中的細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題提出好的改善意見，參加qc活動的人員，公司都會有一定獎勵，優(yōu)秀的qc小組會代表公司去日本母公司進行發(fā)表，這些都大大激發(fā)了員工對qc活動的熱情，員工為公司提供了許多好的改善意見，提高公司效益和降低生產(chǎn)成本。去年我公司qc小組參加日本大會時得到金獎。同時，公司還注重人材的培養(yǎng)，鼓勵員工接受再教育學習，為符合條件的員工學習給予報銷，激勵廣大員工學習。
企業(yè)分享的心得篇十三
鄧小平企業(yè)管理思想是鄧小平經(jīng)濟理論的微觀基礎(chǔ),是以制度管理為保證、質(zhì)量管理為中心、民主管理為特色的嚴整的科學體系。接下來就跟著本站小編的腳步一起去看一下關(guān)于企業(yè)管理
心得體會
吧。
文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。培訓了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。干部培訓心得文化發(fā)展至今天，大家已普遍認識到，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)干部培訓心得建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國的海爾集團、邯鄲鋼鐵公司、美國微軟公司、日本培訓心得公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量
培訓方案
無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè)，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)心得精神，為我們員工作導向，從而提高企業(yè)的整體效益。
下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會。
一、 淺談對培訓企業(yè)理念的理解。
作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記 “誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價值取向，發(fā)展是我們的第一培訓心得，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標。
誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實;信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業(yè)核心價值培訓大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義。
創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進管理辦公室主任培訓班、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績，去拼搏，去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與企業(yè)干部培訓心得競爭，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓學校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維電腦培訓班和行為習慣。因為，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓大家網(wǎng)，對于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響。
公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營理念，提倡“靠前服務(wù)，超前服務(wù)，超值服務(wù)”的服務(wù)理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導干部，在日常管理中宣貫培訓大家網(wǎng)企業(yè)理念，積極開展操作技能培訓、企業(yè)服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀培訓、完善各項管理制度、建立質(zhì)量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作、管理工作和服務(wù)工作中;貫穿于工作要求、工作標準、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動指南，是我義不容辭的工作職責，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區(qū)居民提供最滿意的服務(wù)。
二、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。
在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)文化建設(shè)是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須提高認識、加強領(lǐng)導，開拓創(chuàng)新、與時俱進、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。
(一)要提高認識，統(tǒng)一思想，切實把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導干部和員工加強對企業(yè)文化建設(shè)理論的學習研究，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容，增強對企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認識;及時研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況新問題，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向，堅持用社會主義的先進文化占領(lǐng)文化陣地，不斷推進企業(yè)文化建設(shè)。
(二)要加強領(lǐng)導、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機制。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政工團齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機構(gòu)和專職工作人員，明確工作責任。在機構(gòu)改革中，企業(yè)文化建設(shè)只能加強，不能削弱，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。
企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展過程種的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，民營企業(yè)要獲得長遠發(fā)展必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)資本運營策略必須放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營造一個資金愿意流入企業(yè)的經(jīng)營格局。不少民營企業(yè)在發(fā)展過程中把企業(yè)融資當作一個短期行為來看待，希望搞突擊拿到銀行貸款或股權(quán)融資，而實際上成功的機會很少。民營企業(yè)要想改變?nèi)谫Y難的局面，投資融資專家張雪奎老師認為，需走出以下融資誤區(qū)，否則融來資金反而會成為包袱。
一、過度包裝或不包裝
有些民營企業(yè)為了融資，不惜一切代價粉飾財務(wù)報表、甚至造假，財務(wù)數(shù)據(jù)脫離了企業(yè)的基本經(jīng)營狀況。有些民營企業(yè)認為自己經(jīng)營效益好，應(yīng)該很容易取得融資，不愿意化時間及精力去包裝企業(yè)，不知道資金方看重的不止是企業(yè)短期的利潤，企業(yè)的長期發(fā)展前景及企業(yè)面臨的風險是資金方更為重視的方面。
二、缺乏長期規(guī)劃，臨時抱佛腳
多數(shù)民營企業(yè)都是在企業(yè)面臨資金困難時才想到去融資，不了解資本的本性。資本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企業(yè)在正常經(jīng)營時就應(yīng)該考慮融資策略，和資金方建立廣泛聯(lián)系。
三、急于拿資金，忽視企業(yè)內(nèi)部整理
民營企業(yè)融資時只想到要錢，一些基本的工作也沒有及時去做。民營企業(yè)融資前，應(yīng)該先將企業(yè)梳理一遍，理清企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的關(guān)系，把企業(yè)及公司業(yè)務(wù)清晰地展示在投資者面前，讓投資者放心。
四、融資視野狹窄，只看到銀行貸款或股權(quán)融資
企業(yè)融資的方式很多，不只是銀行貸款和股權(quán)融資，租賃、擔保、合作、購并等方式都可以達到融資目的。
五、只認錢，不認人
民營企業(yè)急于融資，沒有考慮融資后對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響。民營企業(yè)融資時除了資金，還應(yīng)考慮投資方在企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展方面對企業(yè)是否有幫助。
六、只想融資，不想讓企業(yè)走向規(guī)范化
企業(yè)融資是企業(yè)成長的過程，也是企業(yè)走向規(guī)范化的過程。民營企業(yè)在融資過程種，應(yīng)不斷促進企業(yè)走向規(guī)范化，通過企業(yè)規(guī)范化來提升企業(yè)融資能力。
七、只顧擴張，不塑造企業(yè)文化
民營企業(yè)在融資過程種，只顧企業(yè)擴張，沒有去塑造企業(yè)文化，最終導致企業(yè)規(guī)模做大了，但企業(yè)卻失去了原有的凝聚力，企業(yè)集團內(nèi)部或各部門之間缺乏共同的價值觀，沒有協(xié)同能力。
八、只顧擴張，不建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)
很多民營企業(yè)通過融資不斷擴張，但企業(yè)管理卻越來越粗放、松散。隨著企業(yè)擴張，企業(yè)應(yīng)不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，使公司決策走上規(guī)范、科學的道路，通過規(guī)范化的決策和管理來規(guī)避企業(yè)擴張過程種的經(jīng)營風險。
九、低估融資難度，誤以為僅靠自己的小圈子就可以拿到資金
有些民營企業(yè)常常低估融資的難度，對出現(xiàn)在面前的個別資金方期望過大，也往往以為靠企業(yè)主或內(nèi)部管理人員的私人小圈子就可以拿到資金。
十、不愿意花錢請專業(yè)的融資顧問
民營企業(yè)都有很強的融資意愿，但真正理解融資的人很少，總希望打個電話投資人就把資金投入企業(yè)，把融資簡單化，不愿意花錢聘請專業(yè)的融資顧問。
企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學科，它直接指導企業(yè)管理的具體實踐，促進企業(yè)管理水平的提高，通過本課程學習，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。集團公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓機會，在培訓中我能認真學習并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下：
一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要
哈佛商學院終身教授邁克爾.波特曾經(jīng)說過：戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害。我國經(jīng)濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的;有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期計劃、年度計劃，才有各項政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導人只要多觀察國家領(lǐng)導人怎樣抓經(jīng)濟與社會發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來。
二、戰(zhàn)略研究要加強
之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎(chǔ)。國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時期沒有經(jīng)營自主權(quán)，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)該盡快在這方面補課。
三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識、思維和知識。
加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領(lǐng)導人綜合素質(zhì)的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落后，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關(guān)意識、人才意識、知識意識等，企業(yè)領(lǐng)導人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導人假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。
四、全社會都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略
加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。
各級政府擔負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機會強調(diào)其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán)，所以，政府應(yīng)該責成有關(guān)部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時，應(yīng)該把是否認真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整有機地結(jié)合起來，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。
綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績!
企業(yè)分享的心得篇十四
xx年x月xx日上午，xx項目部全體干部職工在副經(jīng)理組織下，認真的聽取和學習了總公司董事長的“半年工作會議”講話，并結(jié)合各自工作崗位進行了認真廣泛的討論。通過學習，使我明確了總公司的各項工作任務(wù)和經(jīng)營發(fā)展目標，這說明我們的公司在不斷發(fā)展、壯大。從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發(fā)展的動力，使我備受鼓舞。
在董事長的報告中，總公司加大推行了標準化管理的力度，項目管理實現(xiàn)“四個統(tǒng)一”，確保了項目的工程質(zhì)量、合理布局、合同履約，實現(xiàn)了項目管理的科學化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責，個人職責清單化，強化規(guī)章制度，使各部門在今后的管理中有據(jù)可依，有章可尋。報告中關(guān)于下半年工作安排，看到了報告的可操作性強，有明確的提法干法，告訴我們?nèi)绾稳ジ?，怎么干，要注意哪些問題。xx項目是管理型項目，更突出了合同的重要性，這要求我們在工作中更要嚴格的要求自己，熟悉各種合同內(nèi)容，嚴格按照合同辦事，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟利益。通過不斷的學習，不斷的提升，提高專業(yè)知識，加強自身素質(zhì)，同時合同管理突顯重要，起草、審查、簽訂、執(zhí)行乃至歸檔均應(yīng)時刻嚴謹，這就要求合同的執(zhí)行者熟悉合同、掌握合同，清楚甲乙雙方的責權(quán)范圍，因此，合同簽訂后需對合同執(zhí)行者進行詳盡的交底。項目開始前的完美策劃，運行過程中的精細管理，必將促使整個項目運行質(zhì)量的提高。
通過學習董事長的工作報告，使我從中學到了很多知識，作為一名企業(yè)管理人員，應(yīng)時刻以企業(yè)的利益為重，愛崗敬業(yè)。立足本職工作，提高本身的管理能力及業(yè)務(wù)水平，在以后的工作中要以董事長報告為指導書，工作中會更加努力、在完成辦公室和自己本職工作的基礎(chǔ)上，盡自己的能力多為項目領(lǐng)導當好參謀和助手。查找自己的缺點和不足，工作中嚴格執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，落實政策不走樣。為公司的發(fā)展出一份力，發(fā)一份光，我深信總公司和各個基層公司在董事長的領(lǐng)導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。
這學期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學習過程中，老師一開始就為我們重點講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學習的內(nèi)容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責任。通過學習這些讓我受益匪淺，讓我知道了管理學在現(xiàn)代的重要性。在企業(yè)與企業(yè)管理的學習中，重點講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學習中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責任。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當今社會立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學到的東西。在學習過程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識不是特別吻合，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深奧的，但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個讓我們上臺展示的機會，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識面得到了擴展，也讓我們的表達能力增強。雖然我現(xiàn)在還沒有講解，但我相信我一定會學到知識。
在慢慢的學習過程中我知道了管理學在當代的主要，企業(yè)管理學是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學。當今中國，改革開放逐步推進與升化，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟意識與管理意識。我是學證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。因此需要好好學習了解管理學知識。
總之，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識，老師課程知識很豐富，講解也很生動。通過這課的學習我相信我們會了解自己一些方面的不足，進一步去改善，進一步去提高。
1、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo
趙二虎經(jīng)營山寨，雖身份卑微，形容粗陋，卻也能自給自足，頗受擁戴。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云，本來想引進山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最終落了個鵲占鳩巢。企業(yè)領(lǐng)導人在政治上如此不成熟，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌，得不償失啊。
2、一定要在真正的實踐中強化提升自己的領(lǐng)導地位。
龐青云投奔趙二虎后，馬上在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角，展現(xiàn)了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略。后來在攻打舒城、蘇州、南京等地的時候，在真槍實彈的實戰(zhàn)當中表現(xiàn)了自我，也提升了自我，更是突出了他的統(tǒng)帥才能，展現(xiàn)了一個大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì)。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了。
企業(yè)分享的心得篇十五
在快速發(fā)展的現(xiàn)代社會中，企業(yè)不僅要擁有強大的技術(shù)和資源，還需要具備全局性思維和團隊協(xié)作能力。針對這一點，很多企業(yè)開始把知識分享作為企業(yè)重要的一份子，構(gòu)建更強大的團隊，共創(chuàng)更好的未來。在這里，我們將分享企業(yè)分享心得體會，探討這個過程中的關(guān)鍵點。
第一段：知識分享的背景和作用
企業(yè)傳遞知識的目的不僅是為了讓員工們互相學習、共同成長，更是為了持續(xù)推進企業(yè)的長遠發(fā)展。歸納起來，知識分享可以從三個方面來加強企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)。其一，讓員工們有了更廣泛的視野和經(jīng)驗。其二，通過知識分享創(chuàng)造出更多的機會和資源。其三，培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，助力企業(yè)構(gòu)建更加完善的團隊。
第二段：知識分享的實踐和案例
“知識分享”這個概念并不是很陌生，但是在實際操作時卻要面臨很多難題。一些企業(yè)為了促成分享相應(yīng)的經(jīng)驗和知識而設(shè)置了系統(tǒng)化的流程和工具。例如，通過內(nèi)網(wǎng)平臺或論壇來分享事例，通過會議或?qū)W習班來分享講演，甚至通過異地交流來分享團隊的思考。這樣的實踐是有一定成效的。例如，公司X的團隊成員通過知識分享的實踐來發(fā)掘自身潛力，在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面有了一個飛躍。另外，通過分享經(jīng)驗和技術(shù)，團隊在協(xié)作中可以更快地溝通，更快地執(zhí)行，更快地推進項目。
第三段：知識分享的好處和益處
商業(yè)環(huán)境的變化使得企業(yè)和員工們面臨著更加激烈的競爭。針對這個問題，知識分享可以帶來很多益處。一方面，對于企業(yè)和員工來說，知識分享是使其技能和經(jīng)驗進一步提高的有效方式，提高技能的同時，更加具備獨創(chuàng)性思考。另一方面，多樣性和國際化的經(jīng)驗會增加知識分享的領(lǐng)域，使團隊和企業(yè)擁有更加豐富的想法和思考，另外，知識分享也可以提高團隊的凝聚力和信任度，提升員工彼此之間的協(xié)作水平，進一步激發(fā)團隊的擁有感和認同感。
第四段：知識分享的實踐難點
在實踐過程中，知識分享也需要面臨難點和挑戰(zhàn)。一些企業(yè)和個人可能會將知識視作自身的利益，而不是整個團隊和企業(yè)的利益。這樣的動機并不能使所有人都積極參與到分享中來，甚至會抑制更開放的溝通方式。更進一步是，知識分享需要克服溝通，語言，文化等障礙。在分享過程發(fā)現(xiàn)需要許多的時間協(xié)商和交流。對于很多團隊和企業(yè)來說難以達到開發(fā)溝通的程度，這是知識分享的一個巨大挑戰(zhàn)。
第五段：中心思想總結(jié)
知識分享是企業(yè)長期發(fā)展過程中不可或缺的一部分。他的背景和作用，實踐經(jīng)驗和成功案例，好處和益處，以及實踐難點都是我們在知識分享中需要考慮到的方面，同時，也需要注意的是，要真正的分享成功需要的是更加開放、協(xié)作和交流的基礎(chǔ)，讓更多的企業(yè)和員工參與到知識分享的過程中。
企業(yè)分享的心得篇十六
近日，我通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學習，感觸頗深，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學習的心得體會。隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動。也就是通過計劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以達到預(yù)期的目標?！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門科學，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學科知識，既有管理科學，又有管理藝術(shù)。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責的重要保證，是管理者的要訣。因此，學習、研究管理藝術(shù)是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點：
1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一。
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠性特點，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應(yīng)性的過程。因此，又具有適時性和應(yīng)變性的特點。
2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。
企業(yè)在規(guī)模擴張中，要避免不切實際的多元化經(jīng)營。大眾出租車20xx年時間里凈資產(chǎn)從0增長到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴張的路，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹，導致無法收拾。3、強有力且團結(jié)的領(lǐng)導班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領(lǐng)域需要的才干。
4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。
現(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭。
5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。
韋爾奇領(lǐng)導下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨到的經(jīng)驗。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學校，每年的預(yù)算高達10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義。
6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。
在創(chuàng)新管理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個。1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產(chǎn)品，一天有兩項專利，產(chǎn)品已累計擁有42個門類8600個品種。5年前，海爾與日本gk設(shè)計公司合作成立青島海高設(shè)計有限公司，目前該公司在世界各地有6個設(shè)計分公司和10個信息站，產(chǎn)品設(shè)計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場產(chǎn)品實現(xiàn)了本土化設(shè)計，即按照不同國家和地區(qū)的消費需求進行開發(fā)設(shè)計。
企業(yè)分享的心得篇十七
第一段：引言（200字）
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)已經(jīng)意識到持續(xù)學習和發(fā)展員工的重要性。為了提升員工的技能和能力，許多企業(yè)選擇邀請分享講師來舉辦培訓課程。作為一名分享講師，我有幸參與了多個企業(yè)的培訓活動，并從中收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在本文中，我將分享我的心得體會，以期能夠為企業(yè)培訓提供一些有益的建議。
第二段：充實的內(nèi)容（200字）
企業(yè)培訓的關(guān)鍵在于提供充實而有價值的內(nèi)容。作為分享講師，我始終堅持在課程中強調(diào)實際操作和案例分析，以實現(xiàn)理論與實踐的結(jié)合。我注意到，學員更傾向于接受那些能夠解決實際問題的內(nèi)容，并且能夠?qū)⑺鶎W應(yīng)用到工作中。因此，我會通過提供真實的案例和模擬的場景來引導學員思考，并結(jié)合他們的具體工作經(jīng)驗進行討論。這種方式不僅能夠增加學員的參與度，還能夠提高培訓的實效性。
第三段：積極的互動與反饋（200字）
在企業(yè)培訓中，積極的互動和反饋是至關(guān)重要的。我發(fā)現(xiàn)，通過促使學員參與討論和小組活動，可以激發(fā)他們的學習興趣和動力。與此同時，及時收集學員的反饋也對于培訓的改進具有重要意義。為了達到這個目的，我會通過問問題、布置小組任務(wù)以及組織角色扮演等方式來培養(yǎng)學員的互動。并且，在課程結(jié)束后我會邀請學員填寫反饋表，以便了解課程的優(yōu)缺點，并做出相應(yīng)調(diào)整。
第四段：靈活應(yīng)變與個性化培訓（200字）
企業(yè)培訓中，靈活應(yīng)變和個性化培訓是非常重要的，因為不同企業(yè)和員工的需求各不相同。了解公司的文化和員工的背景可以幫助我調(diào)整培訓內(nèi)容和形式。比如，在一家跨國公司的培訓中，我發(fā)現(xiàn)學員來自不同的文化背景，因此我增加了跨文化溝通的內(nèi)容，并安排了小組活動來加深學員之間的交流。此外，對于一些高層管理人員來說，個性化的一對一培訓更加適合，因為他們通常有特定的需求和問題。
第五段：結(jié)語（200字）
作為一名分享講師，我深知企業(yè)培訓對于提升員工素質(zhì)和企業(yè)競爭力的重要性。通過提供充實的內(nèi)容、積極的互動與反饋以及靈活應(yīng)變和個性化培訓，我相信企業(yè)培訓可以取得更好的效果。我將繼續(xù)努力改進自己的教學方法和理念，希望能夠為更多企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的培訓服務(wù)，共同促進企業(yè)的發(fā)展和成長。
企業(yè)分享的心得篇十八
作為一名企業(yè)分享講師，我有幸走過許多企業(yè)，與各行各業(yè)的員工們溝通交流，將自己的經(jīng)驗與知識分享給他們。這個過程不僅讓我對企業(yè)經(jīng)營管理有了更深入的了解，也讓我感受到了企業(yè)員工們不同的需求和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享一些我在企業(yè)分享講師工作中的心得體會。
第二段：企業(yè)員工的需求
企業(yè)員工來自不同的背景和專業(yè)領(lǐng)域，他們對于企業(yè)分享講課的需求也不盡相同。有些員工希望通過講座學習到更多的專業(yè)知識和技能，提升自己在崗位上的競爭力；有些員工希望從講座中獲取一些職業(yè)發(fā)展的指導和建議，幫助他們更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯；還有一些員工則希望通過與講師的互動和溝通，增強團隊合作意識和自我管理能力。作為一名講師，我需要了解員工們的需求，并根據(jù)不同的需求內(nèi)容進行講座。
第三段：設(shè)計教學內(nèi)容
為了滿足員工們不同的需求，我在設(shè)計教學內(nèi)容時注重兩個方面：一是內(nèi)容的實用性，要確保所講的內(nèi)容能夠與員工的實際工作密切相關(guān)，并能夠幫助他們解決實際問題；二是內(nèi)容的可操作性，要讓員工們能夠在講座結(jié)束后就能夠?qū)⑺鶎W到的知識和技能應(yīng)用到實踐中，取得明顯的效果。在設(shè)計教學內(nèi)容時，我通常會采用實例引導的方式，通過真實的案例來講解和演示，讓員工們更好地理解和掌握知識。
第四段：互動與反饋
在講座過程中，互動和反饋是非常重要的。與員工們的互動不僅能夠增強講座的參與性和趣味性，還可以更好地了解員工們的實際問題和困惑，及時給予解答和建議。我通常會設(shè)立一些小組討論的環(huán)節(jié)，讓員工們進行小組合作，共同思考和解決問題。此外，我還會在講座結(jié)束后收集員工們的反饋意見，通過他們的評價和建議來不斷改進我的講座方式和內(nèi)容。
第五段：總結(jié)與展望
企業(yè)分享講師的工作給了我很多寶貴的經(jīng)歷和啟示。通過與不同企業(yè)的員工們的交流，我深刻體會到員工的需求是多樣的，對于一個講師來說，要靈活地應(yīng)對不同的需求。同時，我也發(fā)現(xiàn)教學永遠是一個相互學習的過程，每一次講座都能夠讓我從員工們身上學到一些新的東西，提高自己的教學能力。未來，我將繼續(xù)努力提升自己，為企業(yè)員工們提供更好的分享講座，幫助他們在職業(yè)生涯中實現(xiàn)更好的發(fā)展。
這是一篇關(guān)于企業(yè)分享講師心得體會的五段式文章。第一段介紹了我的身份和要分享的主題；第二段圍繞員工們的需求展開討論；第三段介紹了我在設(shè)計教學內(nèi)容時的考慮；第四段探討了互動和反饋的重要性；第五段總結(jié)了我的心得體會，并展望了未來的努力方向。這篇文章通過邏輯清晰的結(jié)構(gòu)，將不同的主題有機地聯(lián)系在一起，構(gòu)成了一個連貫的整體。
企業(yè)分享的心得篇十九
隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機遇，如何提高企業(yè)的競爭力，提升員工的工作效率和滿意度，成為了現(xiàn)代企業(yè)不斷追求的目標。在這個過程中，許多企業(yè)通過分享心得體會，推動自身發(fā)展，為行業(yè)作出貢獻。本文將從五個方面來探討企業(yè)分享心得體會的相關(guān)問題。
一、企業(yè)分享心得體會的意義
企業(yè)分享心得體會是加強內(nèi)部溝通和協(xié)作，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和技術(shù)水平的有效途徑。在分享過程中，員工可以相互學習和借鑒經(jīng)驗，探討問題和解決方案，進一步促進員工之間的團結(jié)和協(xié)作，提高整個團隊的凝聚力。同時，分享還可以促進企業(yè)的技術(shù)進步和創(chuàng)新，促使企業(yè)擁有更多的市場競爭力和更好的生產(chǎn)效益。
二、企業(yè)分享心得體會的途徑
企業(yè)分享心得體會可以通過多種途徑實現(xiàn)。首先，可以利用內(nèi)部通訊工具，如企業(yè)微信，企業(yè)論壇等平臺來發(fā)布分享信息，并提供員工互動討論的機會。其次，可以拓展企業(yè)的社會資源，積極參加行業(yè)會議和展覽，以跟其他行業(yè)先進企業(yè)交流學習，借鑒其他企業(yè)在業(yè)務(wù)流程、技術(shù)創(chuàng)新和市場推廣方面的經(jīng)驗。再次，定期組織內(nèi)部分享會議，鼓勵員工分享工作中的成功和成長經(jīng)驗，促進企業(yè)內(nèi)部知識的組織化與傳承。
三、企業(yè)分享心得體會的重點
在進行分享時，需要注重以下幾個重要的方面。
1.分享的內(nèi)容要有價值。分享的內(nèi)容應(yīng)該是員工工作中的實際問題和經(jīng)驗，具有一定的借鑒意義，有助于提升整個團隊的工作效率和滿意度。
2.分享的形式要多樣化。分享的形式可以是線上或線下的，可以是說故事、 PPT展示或討論等形式。要根據(jù)不同場合和目的來選擇合適的分享形式，讓更多的人參與進來。
3.分享的時機要恰當。分享時機是至關(guān)重要的，應(yīng)該選擇在員工工作壓力較小的時候進行，能夠更好地讓員工投入學習和交流的過程中，并推廣其中的理念。
四、企業(yè)分享心得體會的實踐案例
新飛電器在與大型互聯(lián)網(wǎng)公司、智能制造企業(yè)的合作中，建立了智能工廠和物聯(lián)網(wǎng)等高端技術(shù)體系，同時，新飛電器通過行業(yè)分享，促進技術(shù)創(chuàng)新和行業(yè)安全標準的推廣，吸納更多優(yōu)秀人才，走向了行業(yè)領(lǐng)先地位。
五、企業(yè)分享心得體會的未來展望
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展和普及，分享技術(shù)由來也被逐漸推廣應(yīng)用，企業(yè)分享心得體會也將在未來得到進一步壯大和發(fā)展。分享獎勵機制、分享課堂、分享專業(yè)課程等形式的創(chuàng)新，將會促進企業(yè)活力的釋放，提升企業(yè)競爭實力，實現(xiàn)長足發(fā)展。
總之，企業(yè)分享心得體會，是提高企業(yè)技術(shù)水平、促進員工發(fā)展和協(xié)同作戰(zhàn)的重要手段。通過越來越完善的分享平臺、分享體系和分享機制的構(gòu)建和實施，更多的企業(yè)將會涌現(xiàn)出來，推進企業(yè)的繁榮發(fā)展。
企業(yè)分享的心得篇一
近年來，企業(yè)內(nèi)部心得體會分享會成為了越來越多企業(yè)的常見做法。這樣的分享會不僅能夠提高員工之間的交流與合作，還可以促進企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新和發(fā)展。在這篇文章中，將探討此類分享會的重要性，并分享一些在過去幾年中我個人的體會和感悟。
首先，企業(yè)內(nèi)部心得體會分享會是促進員工之間交流合作的重要途徑。在一個企業(yè)中，不同部門的員工往往各自為戰(zhàn)，缺乏有效的交流和合作。通過舉辦分享會，可以打破各個部門之間的壁壘，讓員工們有機會互相學習和借鑒。例如，我所在的公司曾經(jīng)組織一次項目經(jīng)驗分享會，在會上，各個項目團隊都分享了他們的成功經(jīng)驗和挑戰(zhàn)，讓其他團隊從中獲得啟發(fā)和教訓。這樣的分享會不僅能夠提升員工的專業(yè)能力，還能夠促進企業(yè)整體的協(xié)同效率。
其次，企業(yè)內(nèi)部心得體會分享會是激發(fā)創(chuàng)新和思考的重要方式。在快速變化和充滿競爭的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。通過分享會，員工們可以分享他們的創(chuàng)新經(jīng)驗和觀點，激發(fā)其他人的思考和靈感。例如，我曾經(jīng)參加過一次創(chuàng)意分享會，會上的演講者分享了他們的創(chuàng)新思維方法和案例。這樣的分享會激發(fā)了我對創(chuàng)新的興趣和熱情，讓我在工作中更加主動地尋找解決問題的創(chuàng)新方法。
除此之外，企業(yè)內(nèi)部心得體會分享會還可以促進員工之間的相互了解和團隊凝聚力的提升。在現(xiàn)代企業(yè)中，團隊合作是非常重要的。通過分享會，員工們可以了解其他部門的工作和職責，增進相互之間的了解和信任。這樣的了解有助于在合作中更加流暢地溝通和協(xié)調(diào)，提高團隊的凝聚力和效率。我曾經(jīng)參加過一次團隊分享會，會上的每個人都分享了他們在團隊建設(shè)中的心得和體會。這樣的分享會讓我們更好地了解彼此，增加了我們之間的默契和信任，使得我們在工作中變得更加高效和團結(jié)。
此外，企業(yè)內(nèi)部心得體會分享會還可以提供一個展示自己的平臺，增強員工的自信和成就感。在這樣的分享會上，員工們可以分享自己的成功故事、升職經(jīng)歷和專業(yè)成長。這樣的分享不僅能夠讓其他人從中學習和受到鼓舞，還可以提升分享者的自信和滿足感。我曾經(jīng)在一次職業(yè)發(fā)展分享會上分享了我的晉升經(jīng)歷和成長心得，這個經(jīng)歷不僅讓我得到了同事們的鼓勵和認可，還讓我更加自信和有動力地繼續(xù)努力。
綜上所述，企業(yè)內(nèi)部心得體會分享會的重要性是不可忽視的。通過這樣的分享會，員工們可以促進交流合作，激發(fā)創(chuàng)新和思考，增進相互之間的了解和團隊凝聚力，展示自己的能力和成就。盡管這樣的分享會會消耗員工一些時間和精力，但是它們所帶來的收益是值得的。作為一個員工，我深切感受到這些分享會對我的職業(yè)發(fā)展和個人成長的積極影響。我相信，只要企業(yè)持續(xù)重視這樣的分享會，員工的能力和團隊的效率都會不斷提升，企業(yè)也將獲得更大的成功和發(fā)展。
企業(yè)分享的心得篇二
企業(yè)經(jīng)營管理是實現(xiàn)企業(yè)目標、提高競爭力的重要手段。在當今商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭、變幻莫測的市場需求和不斷演進的技術(shù)革新。因此，良好的經(jīng)營管理對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我深刻體會到了良好的企業(yè)經(jīng)營管理對企業(yè)發(fā)展的積極影響。
第二段：制定合理的經(jīng)營策略
企業(yè)經(jīng)營管理需要制定合理的經(jīng)營策略，以適應(yīng)市場變化和實現(xiàn)長期發(fā)展。在制定經(jīng)營策略時，企業(yè)需要全面了解自身優(yōu)勢和市場環(huán)境，確立明確的目標和路徑。同時，還需要靈活應(yīng)對市場變化，及時進行調(diào)整和改進。例如，我所在的公司在市場需求發(fā)生變化時，及時調(diào)整產(chǎn)品線，引入新的產(chǎn)品，并加強市場營銷力度，使得公司始終保持競爭優(yōu)勢。
第三段：建立高效的團隊合作
企業(yè)經(jīng)營管理還需要建立高效的團隊合作。在一個團隊中，每個成員都需要清楚了解自己的角色和責任，互相協(xié)作，共同完成任務(wù)。一個團隊的效率和協(xié)作能力直接影響到企業(yè)經(jīng)營管理的成效。在我的工作經(jīng)歷中，我經(jīng)常和同事們進行緊密的溝通和合作，共同解決問題，并對工作流程進行優(yōu)化。這種良好的團隊合作使得企業(yè)更加高效和有競爭力。
第四段：注重員工發(fā)展與激勵
企業(yè)經(jīng)營管理還需要注重員工的發(fā)展和激勵。員工是企業(yè)的重要資源，其能力和工作貢獻直接影響到企業(yè)的發(fā)展和績效。因此，企業(yè)需要為員工提供良好的培訓和發(fā)展機會，鼓勵員工持續(xù)學習和創(chuàng)新。此外，激勵制度的建立也是重要的，通過激勵員工的工作表現(xiàn)，可以增加員工的工作動力，提高工作效率。在我的管理崗位上，我經(jīng)常與員工進行溝通和培訓，幫助他們提高技能，同時也制定了合理的績效考核制度，激勵員工積極工作。
第五段：持續(xù)改進和創(chuàng)新
良好的經(jīng)營管理需要持續(xù)改進和創(chuàng)新。企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中，需要及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。同時，對于新的技術(shù)和市場趨勢，企業(yè)需要保持敏銳的洞察力，及時進行創(chuàng)新和調(diào)整。在我的工作中，我持續(xù)關(guān)注行業(yè)的最新動態(tài)，并及時引進新的技術(shù)和工具，以提高工作效率。同時，我也鼓勵團隊成員提出創(chuàng)新的想法，并將其付諸實踐，為企業(yè)帶來新的機遇。
總結(jié)：
良好的企業(yè)經(jīng)營管理對企業(yè)發(fā)展具有重要影響。制定合理的經(jīng)營策略、建立高效的團隊合作、注重員工發(fā)展與激勵以及持續(xù)改進和創(chuàng)新都是實現(xiàn)良好經(jīng)營管理的要素。在我個人的從業(yè)經(jīng)驗中，我深刻認識到這些要素對于企業(yè)的成功至關(guān)重要，因此我一直在努力提升自己的經(jīng)營管理能力，并將這些心得分享給身邊的人。我相信，通過不斷學習和實踐，我們可以不斷提高經(jīng)營管理的水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)分享的心得篇三
企業(yè)導師作為一種培訓和發(fā)展員工能力的重要手段，在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。通過他們的指導和教育，員工們得以提升專業(yè)知識和技能，從而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。在這篇文章中，我將分享一些企業(yè)導師的心得體會，探討其重要性以及對員工和組織的積極影響。
第二段：導師的重要性
導師在企業(yè)中的存在是不可替代的。他們不僅僅是培訓師或教育工作者，更是員工的指導者和榜樣。導師擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識，可以在員工的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)提供指導和支持。導師能夠傳授他們在職業(yè)生涯中所積累的經(jīng)驗和技巧，幫助員工們更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)。他們還能夠幫助員工制定個人職業(yè)發(fā)展計劃，并提供寶貴的建議和反饋，幫助員工實現(xiàn)自身目標。
第三段：導師的影響力
企業(yè)導師的存在對員工和組織產(chǎn)生了積極的影響。首先，導師通過為員工提供專業(yè)知識和技能的培訓，幫助他們提升職業(yè)能力。這不僅有助于員工的個人發(fā)展，還為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力支撐。通過導師的指導，員工們能夠更好地理解和應(yīng)用相關(guān)知識，提高工作效率和質(zhì)量。其次，導師的存在能夠提升員工的工作滿意度和士氣。員工知道自己有一個支持和引導自己的導師，會感到更加自信和安心。這種支持和關(guān)懷可以激發(fā)員工的工作動力，提高團隊合作和員工的忠誠度。
第四段：導師的培訓方法
導師們在培養(yǎng)員工能力方面采用了多種多樣的培訓方法。首先，他們通過定期會面和交流，了解員工的需求和目標，以便針對性地提供指導和支持。此外，導師還可以為員工制定學習計劃，明確訓練目標和計劃，并向員工提供學習資源和材料。最后，導師還可以通過開展案例分析、組織學習小組等方式，鼓勵員工之間的知識共享和互動，從而加強員工的學習效果和團隊合作能力。
第五段：導師的個人成長
作為企業(yè)導師，他們不僅在培訓和發(fā)展員工方面取得了巨大成就，同時也在個人成長方面獲得了許多收獲。導師的經(jīng)驗和知識不僅僅來源于自己的工作經(jīng)歷，也來源于他們在培訓和教育中學到的。通過與不同的員工合作，導師能夠更好地了解團隊成員的需求和期望。這種相互學習的機會極大地促進了導師自身的成長和發(fā)展。
結(jié)論：
通過企業(yè)導師的指導和支持，員工們能夠獲得專業(yè)知識和技能的提升，實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展的目標。同時，導師的存在也對組織產(chǎn)生了積極的影響，提高了員工的工作滿意度和團隊合作能力。因此，建議企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)和發(fā)展內(nèi)部導師團隊，并給予他們足夠的支持和資源，以實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的目標。
企業(yè)分享的心得篇四
第一段：引言（引起讀者興趣）
國貿(mào)企業(yè)作為中國外貿(mào)的重要組成部分，承擔著推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要使命。在國貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營中，積累的心得體會不僅能夠幫助企業(yè)改進經(jīng)營模式，提高效益，還能為其他企業(yè)提供寶貴的經(jīng)驗和啟示。在本文中，將探討國貿(mào)企業(yè)分享心得體會的重要性，并分析一些實際案例。
第二段：國貿(mào)企業(yè)分享心得體會的重要性
國貿(mào)企業(yè)分享心得體會的重要性不言而喻。首先，通過分享心得體會，企業(yè)能夠減少重復勞動和資源浪費，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。一家企業(yè)在經(jīng)營過程中所遇到的挑戰(zhàn)和問題常常不是獨一無二的，通過分享心得體會，可以讓其他企業(yè)借鑒經(jīng)驗，避免重復犯錯。
其次，分享心得體會有助于企業(yè)之間的合作和共贏。通過分享心得體會，企業(yè)能夠建立起互相信任和合作的關(guān)系，共同解決問題，互相支持。合作的企業(yè)往往能夠在市場上占據(jù)有利的地位，實現(xiàn)更大的收益。
最后，分享心得體會有助于推動行業(yè)的發(fā)展和知識的積累。經(jīng)驗的分享是一種有機的知識傳遞過程，通過分享心得體會，行業(yè)內(nèi)的知識和經(jīng)驗得以沉淀和積累，不僅能夠推動整個行業(yè)的發(fā)展，也能夠為新進入行業(yè)的企業(yè)提供寶貴的指導和借鑒。
第三段：實例分析
作為一個國貿(mào)企業(yè)的代表，ABC進出口公司在多年的經(jīng)營中積累了豐富的心得體會。ABC公司主動與其他同行分享心得體會，取得了顯著的效果。一次，ABC公司向一家新進入國貿(mào)行業(yè)的公司CDE提供了自己在與供應(yīng)商談判中的策略和經(jīng)驗。CDE公司受益匪淺，不僅順利簽訂了合同，還獲得了更有競爭力的價格優(yōu)勢。
除了與其他企業(yè)的分享，ABC公司還積極組織內(nèi)部員工之間的心得體會交流。他們定期舉辦心得分享會，讓每個員工都有機會分享自己在工作中的心得體會和經(jīng)驗教訓。通過這種方式，員工之間的工作效率得到了提高，互相之間也有更多的理解和支持。
第四段：共享心得體會的實施方法
如何有效地實施國貿(mào)企業(yè)的心得體會分享呢？首先，可以建立一個平臺，例如行業(yè)協(xié)會、共享庫或者專門的在線論壇，供企業(yè)分享心得體會。這種平臺可以幫助企業(yè)方便地互相交流和共享經(jīng)驗。
其次，企業(yè)可以鼓勵員工進行內(nèi)部的心得體會分享?？梢栽O(shè)立獎勵制度，鼓勵員工積極參與分享。此外，定期組織心得分享會，讓員工有分享經(jīng)驗的機會，增加員工之間的互動和合作。
第五段：總結(jié)
國貿(mào)企業(yè)分享心得體會的重要性不亞于其他領(lǐng)域的經(jīng)驗分享。通過分享心得體會，企業(yè)能夠減少重復勞動、建立合作關(guān)系、促進行業(yè)發(fā)展。實際案例分析中，我們看到了分享心得體會的效果和重要性。為了實施國貿(mào)企業(yè)的心得體會分享，我們可以建立平臺，鼓勵員工的參與。只有通過分享心得體會，國貿(mào)企業(yè)才能在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，實現(xiàn)更好的發(fā)展。
企業(yè)分享的心得篇五
近年來，企業(yè)界不斷強調(diào)高層管理者通過分享心得體會來促進企業(yè)發(fā)展。在激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)高層分享心得體會具有重要的意義和作用。本文將從領(lǐng)導力、職業(yè)規(guī)劃、團隊建設(shè)、危機應(yīng)對和企業(yè)文化等方面來探討企業(yè)高層分享心得體會的優(yōu)勢和助力。
首先，企業(yè)高層分享心得體會能幫助新的領(lǐng)導者提升領(lǐng)導力。領(lǐng)導力是企業(yè)成功的重要因素，而高層分享心得體會是一種有效的提升領(lǐng)導力的方法。通過分享自己在管理過程中的成功經(jīng)驗和教訓，高層管理者可以幫助新的領(lǐng)導者避免犯同樣的錯誤，提供正確的指導和建議，以及賦予他們更清晰的方向。這不僅可以幫助新的領(lǐng)導者更快地適應(yīng)并融入企業(yè)的文化，還能夠提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
其次，企業(yè)高層分享心得體會有助于職業(yè)規(guī)劃。職業(yè)規(guī)劃是每個員工都需要思考和制定的事情，而高層管理者的經(jīng)驗分享對于員工的職業(yè)規(guī)劃尤為重要。高層管理者可以分享自己在職業(yè)生涯中的成長和發(fā)展經(jīng)歷，提供指導和建議，幫助員工認識自己的優(yōu)勢和不足，制定具體的目標和計劃。這不僅可以幫助員工更有效地發(fā)展自己的職業(yè)，還能夠激勵他們更加努力地工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
第三，企業(yè)高層分享心得體會對團隊建設(shè)有重要的意義。一個團隊的成功與否，往往取決于團隊成員之間的關(guān)系和合作程度。高層分享心得體會可以促使團隊成員之間建立起相互信任和理解的關(guān)系，增進彼此的溝通和協(xié)作能力。高層管理者可以分享自己在團隊合作過程中的成功經(jīng)驗和教訓，幫助團隊成員了解彼此的優(yōu)勢和不足，互相借鑒和學習，共同進步。這樣做不僅可以提高團隊的工作效率，還能夠增強團隊凝聚力和共同目標感。
第四，企業(yè)高層分享心得體會對危機應(yīng)對非常重要。一個企業(yè)在遇到危機時，如何迅速、有效地應(yīng)對是至關(guān)重要的。高層分享心得體會可以為企業(yè)提供寶貴的經(jīng)驗和智慧，以便優(yōu)化危機管理和危機解決方案。高層管理者通過分享自己在危機應(yīng)對過程中的成功和失敗經(jīng)驗，可以為企業(yè)提供寶貴的啟示和經(jīng)驗教訓。這樣，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對危機和風險，保護企業(yè)的利益和聲譽。
最后，企業(yè)高層分享心得體會對于塑造企業(yè)文化具有重要的影響。企業(yè)文化是企業(yè)成功的重要因素之一，而高層管理者的價值觀和經(jīng)驗分享能夠?qū)ζ髽I(yè)文化產(chǎn)生深遠的影響。高層管理者通過分享自己的成功經(jīng)驗和價值觀，可以引導員工形成正確的工作態(tài)度和價值觀，塑造積極向上的企業(yè)文化。這樣，企業(yè)可以凝聚人心、提高員工的幸福感和歸屬感，更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工成長的雙贏局面。
綜上所述，企業(yè)高層分享心得體會在企業(yè)發(fā)展中具有重要的作用。通過分享心得體會，高層管理者可以幫助新的領(lǐng)導者提升領(lǐng)導力，為員工提供職業(yè)規(guī)劃的指導，促進團隊建設(shè)和危機應(yīng)對，以及塑造積極向上的企業(yè)文化。因此，在推動企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)應(yīng)該重視高層分享心得體會，并為高層管理者提供相應(yīng)的平臺和機會來分享自己的經(jīng)驗和智慧。
企業(yè)分享的心得篇六
第一段：引言（150字）
企業(yè)內(nèi)部心得體會分享會是一個寶貴的機會，讓員工們能夠互相分享工作的心得體會，借鑒他人的經(jīng)驗，提升自己的工作能力。通過這樣的分享會，不僅能夠促進員工之間的溝通與合作，還可以加深企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，共同推動企業(yè)的發(fā)展。我所參與的這次分享會，讓我受益匪淺，使我對工作和企業(yè)文化有了更深刻的理解。
第二段：回顧和總結(jié)（250字）
在這次分享會中，我們邀請了各部門的優(yōu)秀員工進行主題演講，他們分享了自己在工作中遇到的挑戰(zhàn)、解決問題的方法以及取得的成就。這些經(jīng)驗不僅是他們個人的心得，也是整個團隊的智慧結(jié)晶。在聽取了多個演講后，我對于工作的重要性和培養(yǎng)團隊精神有了更深刻的認識。每位演講者都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，克服困難，取得了卓越的成績，這正是團隊協(xié)作的力量所帶來的魅力。
第三段：對分享會的感受和體會（300字）
在這次分享會中，我深刻體會到了相互學習的重要性。在聆聽他人的分享時，我不僅從中獲得了新的工作技巧和思路，也從中體驗到了別人的工作態(tài)度和責任心。通過這樣的學習與交流，我逐漸明白了“一個人的力量有限，團隊的力量是無窮的”這一道理。團隊的成功離不開每個成員的共同努力和互相支持，以及共同的目標和價值觀。
此外，這次分享會還加深了我對企業(yè)文化的理解。在每個演講中，演講者都表達了對企業(yè)文化的理解和信念。通過講述他們在工作中遇到的困難和挑戰(zhàn)，他們將這些困難轉(zhuǎn)化為了推動企業(yè)發(fā)展的動力，并取得了積極的結(jié)果。這讓我深信企業(yè)文化是一種強大的力量，它可以讓員工在工作中充滿激情和動力，從而為企業(yè)的成功做出貢獻。
第四段：對個人工作的啟發(fā)（250字）
通過參加這次分享會，我對自己的工作也有了新的認識和啟發(fā)。首先，我明白個人的成長離不開不斷學習和積累經(jīng)驗。不論是從別人的成功經(jīng)驗中學習，還是通過反思自己的失敗與不足，都能夠讓我不斷進步并取得更好的成就。其次，我懂得了需要不斷提升自己的團隊合作能力，通過與他人的溝通和合作，共同解決問題，達到更好的工作效果。最后，我領(lǐng)悟到正確的工作心態(tài)和積極的工作態(tài)度是成功的關(guān)鍵，只有擁有正確的心態(tài)，才能面對挑戰(zhàn)并克服困難，實現(xiàn)個人與團隊的共同目標。
第五段：分享會的影響和自我規(guī)劃（250字）
這次分享會對我個人產(chǎn)生了深遠的影響，讓我更加關(guān)注團隊協(xié)作的重要性，并激發(fā)了我進一步提升自身能力的愿望。作為一個職場人士，我將繼續(xù)努力學習，不斷積累經(jīng)驗，提升自己的工作能力。同時，我也會更加注重與團隊成員的互動和溝通，積極參與團隊合作，共同創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。我將保持積極樂觀的工作態(tài)度，以全新的動力和熱情投入到工作中，為企業(yè)的成功做出更大的貢獻。
通過這次分享會，我深刻領(lǐng)悟到了團隊協(xié)作的力量和企業(yè)文化的重要性。我相信，只要每個員工都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，形成合力，共同為企業(yè)的發(fā)展奉獻力量，我們將創(chuàng)造出更加輝煌的未來。
企業(yè)分享的心得篇七
導師制度在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，它旨在培養(yǎng)并指導新員工，幫助他們適應(yīng)新環(huán)境、提升自身能力。然而，作為企業(yè)導師，并不僅僅是傳授知識和經(jīng)驗?zāi)敲春唵?，他們還扮演著引路人的角色，需要通過分享心得體會來激勵和啟發(fā)新員工的成長。本文將探討企業(yè)導師分享心得體會的重要性和方法，并通過案例分析加以說明。
首先，企業(yè)導師分享心得體會對于新員工來說至關(guān)重要。在員工剛進入公司時，他們面臨著許多挑戰(zhàn)和困惑。導師可以通過分享過去的經(jīng)驗，幫助新員工更好地理解和適應(yīng)公司的文化、價值觀以及工作方式。例如，在我加入ABC公司的時候，我的導師告訴我公司重視團隊合作，鼓勵員工積極參與討論和決策。這個提示讓我更加了解公司的工作氛圍，幫助我迅速融入團隊，提高了工作效率。
其次，分享心得體會可以提高新員工的工作能力。導師通常在公司工作了一段時間，積累了豐富的經(jīng)驗和知識。他們可以通過分享自己的工作方法和技巧，幫助新員工提高工作效率和質(zhì)量。比如，在我的導師的指導下，我學會了如何高效地進行市場調(diào)研和競爭分析。她教我如何區(qū)分主要競爭對手，并從中學習他們的成功經(jīng)驗和不足之處。這些指導對我以后的工作起到了積極的推動作用，使我在競爭激烈的行業(yè)中脫穎而出。
此外，企業(yè)導師通過分享心得體會幫助新員工塑造正確的職業(yè)心態(tài)。剛?cè)肼毜膯T工通常面臨著很大的心理壓力和迷茫感。導師可以通過分享自己的職業(yè)經(jīng)歷和成長歷程，向新員工傳遞正確的職業(yè)價值觀和思維方式。他們可以告訴新員工成功不是一蹴而就的，需要經(jīng)歷許多挑戰(zhàn)和失敗，但只要堅持不懈，最終會取得成果。這種正能量的分享能夠激勵新員工保持積極的態(tài)度，克服困難，不斷成長。
最后，企業(yè)導師分享心得體會可以加強團隊合作和員工間的良好關(guān)系。導師通過分享心得體會，展示了自己的真誠和尊重，使新員工感受到企業(yè)文化中關(guān)注他們個人成長的部分。這種關(guān)懷感建立了導師與新員工之間的信任和合作基礎(chǔ)，并為未來的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。在我剛加入公司的時候，導師不僅與我分享了她的經(jīng)驗，還關(guān)心我的困惑和需求。這種關(guān)懷讓我產(chǎn)生了強烈的歸屬感，激勵我更加積極地參與團隊合作，與同事們建立了良好的關(guān)系。
綜上所述，企業(yè)導師分享心得體會對于新員工的成長和公司的發(fā)展都具有重要意義。它為新員工提供了指導和支持，幫助他們更好地適應(yīng)公司環(huán)境，提高工作能力。同時，它也促進了團隊合作和員工關(guān)系的良好發(fā)展。因此，企業(yè)導師應(yīng)該充分利用自己的經(jīng)驗和知識，通過分享心得體會來推動新員工的成長。
企業(yè)分享的心得篇八
進入了公司，給我的感覺首先是公司的人情味。公司的人情味很濃，整體的氛圍很好，互相之間的交往就好像朋友一樣，沒有什么職位的高低之分，也沒有工作的貴賤之分。讓我感覺，在這樣的一個氛圍里，不管是工作還是學習都是很舒適的。隊員和隊員之間可以很輕松的交往和溝通，沒有什么壓力，也沒有什么顧忌。這就給在一起工作提供了一個很好的前提條件。不管遇見什么困難，只要開口問，別人都很樂意教你、和你交流。大家在一起工作，就好像一個大家庭一樣，互相幫助，互相關(guān)心，很溫暖，很溫馨。我覺得這個是作為我們公司這個企業(yè)文化很好的一個方面。
其次，我覺得公司的領(lǐng)導者對公司有著不可磨滅的功勞。一個公司的老總，就好像是整個企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)在探索階段的導航燈，是企業(yè)在發(fā)展階段的方向盤，是企業(yè)在輝煌階段的奠基石。作為企業(yè)的領(lǐng)導者，肩上的擔子很重，壓力很大，但是公司的老總頂住了。而且不光是頂住了，而且還做得很好。他給華東的企業(yè)文化塑造了一個很完整，很鮮明的輪廓，并且不斷的鼓舞員工、同事填充它，豐富它，使它的色彩鮮亮起來，內(nèi)容飽滿起來。同時，孫總把自己的很多優(yōu)良品格帶給了公司，把自己堅忍不撥的品格融入公司，使公司也成為一個堅韌的企業(yè)，打不倒的企業(yè)。使公司一步一步的向前走，向上走，而且每一步都走得很穩(wěn)健，使公司逐漸引領(lǐng)新鄉(xiāng)地區(qū)的保安和押運市場。
另一方面，公司很注重對人才的培養(yǎng)。公司大大小小的培訓不計其數(shù)。只要你愿意學習，公司會給你很多機會。這個可能也是公司的人文文化造就的。只有不停的充電豐富自己，才能不斷的前進。只有不斷學習，不斷創(chuàng)新，才能鑄就輝縣保安品牌，使公司立于不敗之地。只有不斷改革創(chuàng)新，跟上市場需求，才能不被市場淘汰。培養(yǎng)了人才的同時，也提高了公司員工的各方面素質(zhì)。對于一個保安公司這樣的需要用高標準來對待的服務(wù)行業(yè)，素質(zhì)是至關(guān)重要的。我們只有有了高素質(zhì)才能保客戶平安，保一方平安，這是對客戶負責，公司負責，也是對自己負責。
進入公司已經(jīng)有一年多時間了，在這短短的一年多里，公司的企業(yè)文化深深的震撼著我，也感染著我。投身這樣的一個企業(yè)，可以學到很多不管是在學校還是在別的地方都學不到的東西。剛進公司的時候，老總說我們這些新員工給公司的企業(yè)文化注入了新的內(nèi)涵。但是我感覺，公司給予我們的，遠比我們給予公司的要多。
擁有如此深厚的企業(yè)文化，我相信公司的發(fā)展會更上一個臺階。在如此充滿人情味且高要求的環(huán)境中，我相信我會茁壯的成長，最終成為一名合格的公司員工，為公司的發(fā)展奉獻自己的光和熱。
企業(yè)分享的心得篇九
3月，通過學習《共同綱領(lǐng)》，學xx電氣有限公司的企業(yè)文化，更多的了解了企業(yè)內(nèi)的精神文化，自己的思想也得到了一定的提升，對企業(yè)文化的理解從一個簡單的識別層面了解到了更多其中的內(nèi)涵，在馳緯公司精神文化的指導下，重新思考了公司管理及精神文化建設(shè)。
xx在長時間的積累和沉淀中有了自己的企業(yè)使命，企業(yè)愿景，及相對統(tǒng)一的核心價值觀。有人說，一個企業(yè)應(yīng)是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認識到什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是深知企業(yè)文化尤為重要。
“以客戶為中心，以奮斗者為本，以績效為導向，持續(xù)共同成長”是公司的企業(yè)核心價值觀，是我們公司做大與做強、做優(yōu)與做久、專業(yè)化與多元化、本土化與全球化、進取與保守、變革與穩(wěn)定、短期與長期進行選擇的一種價值準則，xx電氣集團始終是在堅持公司的核心價值觀的基礎(chǔ)上來發(fā)展業(yè)務(wù)，開拓市場，加強內(nèi)部管理。
公司提倡“沒有突破就沒有發(fā)展，沒有發(fā)展就無從服務(wù)客戶”，機遇是我們發(fā)展的邏輯，只有迅速將市場機會變成市場優(yōu)勢，我們才能抓住機遇。因此，一旦面臨機遇，我們必須集中資源，首重市場突破，將市場機會變成市場業(yè)績，并絕不松懈，乘勝擴大，形成市場優(yōu)勢。
與此同時，在公司建設(shè)過程中，也會出現(xiàn)一些問題和矛盾，出現(xiàn)問題或者錯誤時，我們需要有敢于站出來主動承擔責任的勇氣，在堅持公平公正的基礎(chǔ)上，合理的解決所遇到的問題，努力做到知行合一，因為知道是沒有力量的，相信并做到才有力量。比如說我們二次裝配，一旦圖紙設(shè)計與器材的購置達不到統(tǒng)一，就需要改動設(shè)計方案，那么二次行線就可能要面臨拆線或者重新加線，既費時又費力的活大家都不愿去做。最主要的是之前做的都只能是無用功，而這又得不到合理的說法。這時就需要有相關(guān)設(shè)計人員進行相互溝通，及時解決現(xiàn)有的問題。只有這樣，產(chǎn)品才能保質(zhì)保量的呈現(xiàn)給客戶，馳緯電氣才能在今后的市場競爭中，得以更好的生存和發(fā)展。
在今后的的工作生活中，我們應(yīng)該始終用企業(yè)文化嚴格要求自己，發(fā)揚進步的企業(yè)文化，發(fā)揮人的主體作用，踏踏實實做人，認認真真做事。堅持誠信務(wù)實求發(fā)展，改革創(chuàng)新塑輝煌的企業(yè)發(fā)展觀。我們xx人會充分發(fā)揮個人的潛力，提升自身的綜合素質(zhì)，增強我們的向心力、凝聚力，努力將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)!
企業(yè)分享的心得篇十
隨著全球經(jīng)濟快速發(fā)展，貿(mào)易往來日益頻繁，國際貿(mào)易已經(jīng)成為各個國家共同發(fā)展的重要推動力。國貿(mào)企業(yè)作為貿(mào)易活動的參與者和推動者，在經(jīng)驗的積累與創(chuàng)新的實踐中，積極探索和分享經(jīng)驗與體會。本文將通過五段式的形式，論述國貿(mào)企業(yè)分享心得體會的重要性及其具體實踐，以期對讀者有所啟示。
首先，國貿(mào)企業(yè)分享心得體會是提高企業(yè)競爭力的有效途徑。隨著全球經(jīng)濟一體化的推進，越來越多的企業(yè)通過開展國際貿(mào)易的合作，進行市場拓展。而在這個過程中，企業(yè)面臨著各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。國貿(mào)企業(yè)通過分享心得體會，可以幫助其他企業(yè)避免重復犯錯，減少失敗的風險，提高經(jīng)營效率。同時，分享心得體會還能促進企業(yè)之間的互補和共贏，推動整個行業(yè)的發(fā)展。不斷積累經(jīng)驗和總結(jié)教訓，將有助于企業(yè)更好地適應(yīng)市場的變化和需求的變化，保持競爭優(yōu)勢。
其次，國貿(mào)企業(yè)分享心得體會可以促進貿(mào)易合作的深入發(fā)展。在國際貿(mào)易中，雙方的合作是必不可少的。但是由于各種原因，合作過程中難免出現(xiàn)摩擦和問題。國貿(mào)企業(yè)通過分享心得體會，可以幫助各方更好地了解彼此的需求和期望，加強溝通和協(xié)作。通過借鑒他人的經(jīng)驗和教訓，可以提前預(yù)防和解決一些潛在的合作問題，進一步促進貿(mào)易合作的深入發(fā)展。同時，分享心得體會還可以構(gòu)建起企業(yè)之間的互信和合作基礎(chǔ)，為未來更大規(guī)模的合作奠定堅實的基礎(chǔ)。
第三，國貿(mào)企業(yè)分享心得體會能夠促進行業(yè)標準和規(guī)范的制定。在國際貿(mào)易中，由于各個國家和地區(qū)的法律和規(guī)定不同，還存在一些貿(mào)易壁壘和不同程度的不公平競爭。國貿(mào)企業(yè)通過分享心得體會，可以推動行業(yè)標準和規(guī)范的統(tǒng)一和執(zhí)行，減少貿(mào)易壁壘，提高貿(mào)易的透明度和公平性。通過分享成功經(jīng)驗和積極實踐，可以為行業(yè)的發(fā)展提供指導和范例，引領(lǐng)行業(yè)朝著更加科學規(guī)范的方向發(fā)展，提高整個行業(yè)的競爭力和技術(shù)水平。
第四，國貿(mào)企業(yè)分享心得體會有助于推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。在快速發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)需要不斷適應(yīng)市場的變化和需求的變化，不斷進行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。國貿(mào)企業(yè)通過分享心得體會，可以提供給其他企業(yè)寶貴的經(jīng)驗和啟示，幫助他們更好地把握市場機遇，減少創(chuàng)業(yè)風險。同時，分享心得體會還可以激發(fā)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的潛力，通過各種形式的交流和合作，促進企業(yè)的技術(shù)進步和競爭力的提升。
最后，國貿(mào)企業(yè)分享心得體會需要有有效的平臺和機制來支持和保障。要實現(xiàn)國貿(mào)企業(yè)分享心得體會的目標，需要有一個良好的信息交流和共享平臺。政府、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)可以共同努力，建立起一個全方位、多層次的信息共享和交流的機制，為國貿(mào)企業(yè)提供一個互動的交流空間。此外，還可以通過組織專題研討會、舉辦展會和論壇等方式，促進國貿(mào)企業(yè)之間的溝通和交流，創(chuàng)造良好的分享心得體會的氛圍。
總之，國貿(mào)企業(yè)分享心得體會是提高企業(yè)競爭力、促進貿(mào)易合作、推動行業(yè)發(fā)展、促進創(chuàng)新和發(fā)展的重要途徑。通過分享成功經(jīng)驗和教訓，可以幫助其他企業(yè)避免重復犯錯，提高經(jīng)營效率；通過分享心得體會，可以推動貿(mào)易合作的深入發(fā)展，構(gòu)建互信和合作基礎(chǔ)；通過分享心得體會，可以推動行業(yè)標準和規(guī)范的制定，減少貿(mào)易壁壘；通過分享心得體會，可以推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，提高競爭力；最后，要實現(xiàn)國貿(mào)企業(yè)分享心得體會的目標，需要有有效的平臺和機制來支持和保障。只有通過不斷地分享和交流，國貿(mào)企業(yè)才能在競爭激烈的市場環(huán)境中不斷創(chuàng)新，取得更大的發(fā)展。
企業(yè)分享的心得篇十一
企業(yè)管理具有系統(tǒng)性 ,要求企業(yè)下屬各層次組織和人員之間的聯(lián)系必須圍繞企業(yè)的經(jīng)營管理目標 ,高度協(xié)調(diào)、統(tǒng)一步調(diào) ,形成企業(yè)整體的優(yōu)勢 ,確保企業(yè)經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。接下來就跟著本站小編的腳步一起去看一下關(guān)于企業(yè)管理學習
心得體會
吧。
前段時間，我參加了企業(yè)管理知識學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益匪淺。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機智，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
一、著眼學習力，增強創(chuàng)新力，創(chuàng)建學習型企業(yè)
1、提高認識，完善激勵，激活員工學習動力
我們要求把工作的壓力作為學習的動力，倡導干部員工樹立新的學習理念，以學習帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產(chǎn)品競爭、價格競爭、服務(wù)競爭的宣傳報道，使每個員工都認識到面對競爭日趨激烈的市場，要適應(yīng)市場需要學習;學習的動力源于學習目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學而且要團隊學的全員動力，而內(nèi)部激勵機制完善更催發(fā)了個人學習內(nèi)動力。一是薪酬激勵。不同學歷給予不同的基本薪酬制度;二是獎懲激勵。對在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標激勵。制定各種培訓目標，明確學習的步驟與計劃并量化考核。
2、確立愿景、建立組織、強化員工學習毅力
學習型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實實深入持久，必須保持員工的學習毅力，也就是堅持學習、學有成效。應(yīng)組織創(chuàng)建學習型企業(yè)領(lǐng)導小組，提供組織保障、落實監(jiān)督措施、規(guī)定目標跟蹤具體辦法;確立學習愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎懲約束機制，確保員工學習的積極性。
3、擴充載體，學以致用，提高員工學習能力
應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓、聯(lián)合培訓、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓、調(diào)研、學習、經(jīng)驗交流、崗位目標學習等。利用比較學習，開展多次的內(nèi)、外部學習交流活動，取長補短，促進先進經(jīng)驗的推廣與利用。
二、著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨特競爭力
1、明確目標，常抓不懈，引導執(zhí)行力文化
隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強大的力量。21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項政策和領(lǐng)導行為中。
首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，如在對公司方針目標和管理制度的措施落實上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改進方案，并納入工作管理業(yè)績考核。同時，對各種政策、措施的執(zhí)行;對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導開始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領(lǐng)導都率先示范，做出表率。
2、依托學習，找準方法，提高執(zhí)行力水平
執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上，我們應(yīng)通過學習引進信息化管理中某些先進管理理論，進行科學的流程再造提升工作效率，其次，在提高執(zhí)行的準確性上，我們應(yīng)認識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學習能力的同時，對每一新制度的出臺，在實施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學習理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門指導執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。
3、實施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程
執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標緊密連接在一起，去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的。為保證各項
規(guī)章制度
能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就應(yīng)明確目的、責任部門、適用范圍及運作方式，并指定目標監(jiān)督部門和考核方式。
通過這個課程的學習，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。
以上就是關(guān)于企業(yè)管理學習心得體會的介紹，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?
近日，我通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學習，感觸頗深，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學習的心得體會。隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動。也就是通過計劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以達到預(yù)期的目標?！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門科學，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學科知識，既有管理科學，又有管理藝術(shù)。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責的重要保證，是管理者的要訣。因此，學習、研究管理藝術(shù)是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點：
1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一。
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠性特點，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應(yīng)性的過程。因此，又具有適時性和應(yīng)變性的特點。
2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。
企業(yè)在規(guī)模擴張中，要避免不切實際的多元化經(jīng)營。大眾出租車20xx年時間里凈資產(chǎn)從0增長到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴張的路，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹，導致無法收拾。3、強有力且團結(jié)的領(lǐng)導班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領(lǐng)域需要的才干。
4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。
現(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭。
5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。
韋爾奇領(lǐng)導下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨到的經(jīng)驗。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學校，每年的預(yù)算高達10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義。
6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。
在創(chuàng)新管理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個。1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產(chǎn)品，一天有兩項專利，產(chǎn)品已累計擁有42個門類8600個品種。5年前，海爾與日本gk設(shè)計公司合作成立青島海高設(shè)計有限公司，目前該公司在世界各地有6個設(shè)計分公司和10個信息站，產(chǎn)品設(shè)計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場產(chǎn)品實現(xiàn)了本土化設(shè)計，即按照不同國家和地區(qū)的消費需求進行開發(fā)設(shè)計。
這個學期我們學習了小企業(yè)管理這門學科，通過對這門學科的學習，我對小企業(yè)管理有了較多的了解，收益很大。但是由于學習時間有限，加上沒有實踐經(jīng)驗，感悟不夠深刻，只有今后不斷的加強學習，努力的將書本知識與工作實踐相結(jié)合，才能讓我們學到的知識得到最大限度的發(fā)揮。
書本上的知識具有很強的操作性和實踐性，通過老師的授課輔導，以及我們自身對小企業(yè)管理平時的學習，掌握中小企業(yè)，特別是小型企業(yè)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀以及對中小企業(yè)家的素質(zhì)要求;如何尋找創(chuàng)業(yè)機會;如何預(yù)測小企業(yè)的融資與資產(chǎn)需求;創(chuàng)立一個新企業(yè)的所需要的管理團隊和選擇合理的組織形態(tài);選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略;掌握企業(yè)運營時，如何讓中小企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強競爭實力，有效應(yīng)對日益多樣化、多變化的市場需求;選擇適合自己的營銷策略，細分目標市場，分析指定產(chǎn)品策略，結(jié)合自身經(jīng)濟實力確定產(chǎn)品價格及銷售渠道;合理開展財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系，及注重企業(yè)的財務(wù)管理制度建設(shè);如何有效的開展人力資源戰(zhàn)略;掌握中小企業(yè)的電子商務(wù)和客戶關(guān)系的管理;掌握中小企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展特點和風險、及退出戰(zhàn)略的意義和途徑、企業(yè)價值的評估;了解企業(yè)家創(chuàng)建一個企業(yè)對社會所承擔的責任以及道德文化問題、所處的法律環(huán)境要求。
我覺得小企業(yè)的管理，簡單點可以分為兩個方面，工作和人。而管理所包括的計劃、組織、控制、激勵、領(lǐng)導等工作，都是可以包含在這兩方面的具體任務(wù)中。根據(jù)小企業(yè)的自身特點，運用一定的職能手段來協(xié)調(diào)組織成員的工作活動，使其與管理者一起高效率的實現(xiàn)小企業(yè)發(fā)展目標和工作活動過程。對于工作，所有的企業(yè)都是由無數(shù)人來擔任無數(shù)職位后形成的，都有一定的組織結(jié)構(gòu)和工作方式，共同完成計劃的工作。對于人，就是讓人的工作效率達到最大化，這需要人對工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是有利于發(fā)揮他們的最大工作效率。
企業(yè)分享的心得篇十二
進入21世紀,隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢,企業(yè)間競爭范圍迅速擴大,競爭程度空前加劇。下面是本站小編為大家整理的企業(yè)學習心得分享，供你參考!
前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益良多。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。
首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
其次，始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。
市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。
所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)
清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性。可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除
合同
或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時如果股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊?，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達到公司各級各部門責權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運作，明確劃分責、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。
其實，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一。
現(xiàn)在我把自己在公司工作半年以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究，在我這半年的工作中，得到了公司各級領(lǐng)導的大力支持，在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導身上學到了很多經(jīng)驗和做法。
今天想就管理與激勵談?wù)勛约旱囊恍?BR> 心得體會
，向各位領(lǐng)導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導見諒指正。
我作為領(lǐng)導者，對每一個員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應(yīng)社會殘酷的競爭。崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術(shù)，就會被市場所淘汰。社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次。
我在工作中，積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。
我們不僅要深入學習理論業(yè)務(wù)知識，用理論業(yè)務(wù)知識武裝頭腦，而且還要貫徹落實到平常的工作中。在學習中，要有目的，有方向，要進行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。一定要有一種學習的危機感、緊迫感，把學習知識、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學習當作一種工作和追求，牢固樹立終身學習的觀念，爭當學習型干部，要通過學習，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強做好本職工作的能力。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、
崗位職責
、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
20xx年大學畢業(yè)便有幸成為公司的一員，轉(zhuǎn)瞬間，已經(jīng)在這里工作六年了。六年的時光，讓一個剛出校門的青澀小子，變成了有一定經(jīng)驗和能力的技術(shù)人員。在這六年里，伴隨著公司的迅速發(fā)展、壯大和管理制度的完善，個人的能力也得到逐步的提高。在這六年里，公司qcd各個領(lǐng)域都取得很優(yōu)異的成績，這是和一個好的管理模式是分不開的，個人感覺以下的管理經(jīng)驗是很值得推廣和其他公司學習：
1、加強控制
這里講的控制并不是指公司對公司員工的直接控制管理，而是指公司員工對產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和成本的控制，促使全公司每一個部門、每個科室、每個崗位、每位人員都在為完成公司的總目標而努力。 公司為加強員工的品質(zhì)意識和成本意識，從部門領(lǐng)導到員工進行多次的相關(guān)培訓。從而使每位職工都能自我衡量自己的能力，盡全力干好本分工作。人人注重確保產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，認識到浪費、額外開支等因素是自己部門和企業(yè)實現(xiàn)目標的障礙。讓每位員工都能在工作中體現(xiàn)自我價值：都在為公司大目標的完成而發(fā)光發(fā)熱。
2、注重溝通
公司不光注重產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和成本控制，也同樣注重人本管理。人是有感情的，公司管理者與被管理者的溝通關(guān)系對調(diào)動職工的積極性有著極大的作用，是企業(yè)成功與否的至關(guān)重要的因素。公司各個部門之間溝通方式，有定期的報告制度，如每天的品質(zhì)向上中心舉行的會議，對日常的品質(zhì)狀況進行報告;每個月開展的新車型會議制度，對新車型推進狀況進行溝通等等。同時，公司也注重上下級之間和同事之間的溝通，如部門或者科室人員的自主聚會活動;員工工作調(diào)動的歡送活動等等。公司還鼓勵各級領(lǐng)導在工作之余和客戶相互交流以及結(jié)伴參加社交活動等，以達到溝通及建立和諧的人際關(guān)系目的，使企業(yè)一切經(jīng)營運作暢通無阻。
3、尊重員工
公司對員工尊重主要表現(xiàn)在尊重員工個人隱私和滿足員工的各種合理需求，對員工表示信任，使每個員工都感覺到企業(yè)的溫暖。如改善員工的工作環(huán)境、食堂環(huán)境和宿舍環(huán)境，每年組織員工外出旅游或者員工自行旅游公司給予限額報銷，公司每年安排員工進行一次體檢等等。公司是中日合資企業(yè)，公司黨政工團積極為員工爭取更多利益，在夏季給員工發(fā)放清涼飲料和高溫補貼;過年過節(jié)都為員工發(fā)放慰問金，為住宿搭建娛樂設(shè)施：羽毛球場、網(wǎng)球場等。公司工會為豐富員工業(yè)余生活，組織員工風采大賽、中秋晚會、忘年會以及舉辦各種體育競賽活動等。所有這些大大提高了企業(yè)文化，使廣大員工對企業(yè)形成一種歸屬感，盡心盡力效忠企業(yè)。
4、善于激勵
最好的管理辦法莫過于發(fā)動員工們提出合理化建議。公司開展了提案建議制度，有用的建議都會得到贊揚，有價值的建議，視其不同情況會得到各種相應(yīng)的獎勵。這樣使企業(yè)絕大多數(shù)人參與決策和決策的實施、解決問題等，企業(yè)在決策管理中不斷得到完善。公司每年組織開展qc活動，從生產(chǎn)中的細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題提出好的改善意見，參加qc活動的人員，公司都會有一定獎勵，優(yōu)秀的qc小組會代表公司去日本母公司進行發(fā)表，這些都大大激發(fā)了員工對qc活動的熱情，員工為公司提供了許多好的改善意見，提高公司效益和降低生產(chǎn)成本。去年我公司qc小組參加日本大會時得到金獎。同時，公司還注重人材的培養(yǎng)，鼓勵員工接受再教育學習，為符合條件的員工學習給予報銷，激勵廣大員工學習。
企業(yè)分享的心得篇十三
鄧小平企業(yè)管理思想是鄧小平經(jīng)濟理論的微觀基礎(chǔ),是以制度管理為保證、質(zhì)量管理為中心、民主管理為特色的嚴整的科學體系。接下來就跟著本站小編的腳步一起去看一下關(guān)于企業(yè)管理
心得體會
吧。
文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。培訓了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。干部培訓心得文化發(fā)展至今天，大家已普遍認識到，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)干部培訓心得建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國的海爾集團、邯鄲鋼鐵公司、美國微軟公司、日本培訓心得公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量
培訓方案
無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè)，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)心得精神，為我們員工作導向，從而提高企業(yè)的整體效益。
下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會。
一、 淺談對培訓企業(yè)理念的理解。
作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記 “誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價值取向，發(fā)展是我們的第一培訓心得，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標。
誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實;信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業(yè)核心價值培訓大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義。
創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進管理辦公室主任培訓班、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績，去拼搏，去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與企業(yè)干部培訓心得競爭，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓學校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維電腦培訓班和行為習慣。因為，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓大家網(wǎng)，對于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響。
公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營理念，提倡“靠前服務(wù)，超前服務(wù)，超值服務(wù)”的服務(wù)理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導干部，在日常管理中宣貫培訓大家網(wǎng)企業(yè)理念，積極開展操作技能培訓、企業(yè)服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀培訓、完善各項管理制度、建立質(zhì)量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作、管理工作和服務(wù)工作中;貫穿于工作要求、工作標準、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動指南，是我義不容辭的工作職責，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區(qū)居民提供最滿意的服務(wù)。
二、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。
在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)文化建設(shè)是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須提高認識、加強領(lǐng)導，開拓創(chuàng)新、與時俱進、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。
(一)要提高認識，統(tǒng)一思想，切實把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導干部和員工加強對企業(yè)文化建設(shè)理論的學習研究，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容，增強對企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認識;及時研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況新問題，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向，堅持用社會主義的先進文化占領(lǐng)文化陣地，不斷推進企業(yè)文化建設(shè)。
(二)要加強領(lǐng)導、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機制。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政工團齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機構(gòu)和專職工作人員，明確工作責任。在機構(gòu)改革中，企業(yè)文化建設(shè)只能加強，不能削弱，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。
企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展過程種的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，民營企業(yè)要獲得長遠發(fā)展必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)資本運營策略必須放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營造一個資金愿意流入企業(yè)的經(jīng)營格局。不少民營企業(yè)在發(fā)展過程中把企業(yè)融資當作一個短期行為來看待，希望搞突擊拿到銀行貸款或股權(quán)融資，而實際上成功的機會很少。民營企業(yè)要想改變?nèi)谫Y難的局面，投資融資專家張雪奎老師認為，需走出以下融資誤區(qū)，否則融來資金反而會成為包袱。
一、過度包裝或不包裝
有些民營企業(yè)為了融資，不惜一切代價粉飾財務(wù)報表、甚至造假，財務(wù)數(shù)據(jù)脫離了企業(yè)的基本經(jīng)營狀況。有些民營企業(yè)認為自己經(jīng)營效益好，應(yīng)該很容易取得融資，不愿意化時間及精力去包裝企業(yè)，不知道資金方看重的不止是企業(yè)短期的利潤，企業(yè)的長期發(fā)展前景及企業(yè)面臨的風險是資金方更為重視的方面。
二、缺乏長期規(guī)劃，臨時抱佛腳
多數(shù)民營企業(yè)都是在企業(yè)面臨資金困難時才想到去融資，不了解資本的本性。資本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企業(yè)在正常經(jīng)營時就應(yīng)該考慮融資策略，和資金方建立廣泛聯(lián)系。
三、急于拿資金，忽視企業(yè)內(nèi)部整理
民營企業(yè)融資時只想到要錢，一些基本的工作也沒有及時去做。民營企業(yè)融資前，應(yīng)該先將企業(yè)梳理一遍，理清企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的關(guān)系，把企業(yè)及公司業(yè)務(wù)清晰地展示在投資者面前，讓投資者放心。
四、融資視野狹窄，只看到銀行貸款或股權(quán)融資
企業(yè)融資的方式很多，不只是銀行貸款和股權(quán)融資，租賃、擔保、合作、購并等方式都可以達到融資目的。
五、只認錢，不認人
民營企業(yè)急于融資，沒有考慮融資后對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響。民營企業(yè)融資時除了資金，還應(yīng)考慮投資方在企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展方面對企業(yè)是否有幫助。
六、只想融資，不想讓企業(yè)走向規(guī)范化
企業(yè)融資是企業(yè)成長的過程，也是企業(yè)走向規(guī)范化的過程。民營企業(yè)在融資過程種，應(yīng)不斷促進企業(yè)走向規(guī)范化，通過企業(yè)規(guī)范化來提升企業(yè)融資能力。
七、只顧擴張，不塑造企業(yè)文化
民營企業(yè)在融資過程種，只顧企業(yè)擴張，沒有去塑造企業(yè)文化，最終導致企業(yè)規(guī)模做大了，但企業(yè)卻失去了原有的凝聚力，企業(yè)集團內(nèi)部或各部門之間缺乏共同的價值觀，沒有協(xié)同能力。
八、只顧擴張，不建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)
很多民營企業(yè)通過融資不斷擴張，但企業(yè)管理卻越來越粗放、松散。隨著企業(yè)擴張，企業(yè)應(yīng)不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，使公司決策走上規(guī)范、科學的道路，通過規(guī)范化的決策和管理來規(guī)避企業(yè)擴張過程種的經(jīng)營風險。
九、低估融資難度，誤以為僅靠自己的小圈子就可以拿到資金
有些民營企業(yè)常常低估融資的難度，對出現(xiàn)在面前的個別資金方期望過大，也往往以為靠企業(yè)主或內(nèi)部管理人員的私人小圈子就可以拿到資金。
十、不愿意花錢請專業(yè)的融資顧問
民營企業(yè)都有很強的融資意愿，但真正理解融資的人很少，總希望打個電話投資人就把資金投入企業(yè)，把融資簡單化，不愿意花錢聘請專業(yè)的融資顧問。
企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學科，它直接指導企業(yè)管理的具體實踐，促進企業(yè)管理水平的提高，通過本課程學習，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。集團公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓機會，在培訓中我能認真學習并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下：
一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要
哈佛商學院終身教授邁克爾.波特曾經(jīng)說過：戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害。我國經(jīng)濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的;有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期計劃、年度計劃，才有各項政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導人只要多觀察國家領(lǐng)導人怎樣抓經(jīng)濟與社會發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來。
二、戰(zhàn)略研究要加強
之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎(chǔ)。國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時期沒有經(jīng)營自主權(quán)，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)該盡快在這方面補課。
三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識、思維和知識。
加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領(lǐng)導人綜合素質(zhì)的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落后，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關(guān)意識、人才意識、知識意識等，企業(yè)領(lǐng)導人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導人假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。
四、全社會都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略
加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。
各級政府擔負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機會強調(diào)其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán)，所以，政府應(yīng)該責成有關(guān)部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時，應(yīng)該把是否認真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整有機地結(jié)合起來，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。
綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績!
企業(yè)分享的心得篇十四
xx年x月xx日上午，xx項目部全體干部職工在副經(jīng)理組織下，認真的聽取和學習了總公司董事長的“半年工作會議”講話，并結(jié)合各自工作崗位進行了認真廣泛的討論。通過學習，使我明確了總公司的各項工作任務(wù)和經(jīng)營發(fā)展目標，這說明我們的公司在不斷發(fā)展、壯大。從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發(fā)展的動力，使我備受鼓舞。
在董事長的報告中，總公司加大推行了標準化管理的力度，項目管理實現(xiàn)“四個統(tǒng)一”，確保了項目的工程質(zhì)量、合理布局、合同履約，實現(xiàn)了項目管理的科學化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責，個人職責清單化，強化規(guī)章制度，使各部門在今后的管理中有據(jù)可依，有章可尋。報告中關(guān)于下半年工作安排，看到了報告的可操作性強，有明確的提法干法，告訴我們?nèi)绾稳ジ?，怎么干，要注意哪些問題。xx項目是管理型項目，更突出了合同的重要性，這要求我們在工作中更要嚴格的要求自己，熟悉各種合同內(nèi)容，嚴格按照合同辦事，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟利益。通過不斷的學習，不斷的提升，提高專業(yè)知識，加強自身素質(zhì)，同時合同管理突顯重要，起草、審查、簽訂、執(zhí)行乃至歸檔均應(yīng)時刻嚴謹，這就要求合同的執(zhí)行者熟悉合同、掌握合同，清楚甲乙雙方的責權(quán)范圍，因此，合同簽訂后需對合同執(zhí)行者進行詳盡的交底。項目開始前的完美策劃，運行過程中的精細管理，必將促使整個項目運行質(zhì)量的提高。
通過學習董事長的工作報告，使我從中學到了很多知識，作為一名企業(yè)管理人員，應(yīng)時刻以企業(yè)的利益為重，愛崗敬業(yè)。立足本職工作，提高本身的管理能力及業(yè)務(wù)水平，在以后的工作中要以董事長報告為指導書，工作中會更加努力、在完成辦公室和自己本職工作的基礎(chǔ)上，盡自己的能力多為項目領(lǐng)導當好參謀和助手。查找自己的缺點和不足，工作中嚴格執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，落實政策不走樣。為公司的發(fā)展出一份力，發(fā)一份光，我深信總公司和各個基層公司在董事長的領(lǐng)導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。
這學期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學習過程中，老師一開始就為我們重點講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學習的內(nèi)容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責任。通過學習這些讓我受益匪淺，讓我知道了管理學在現(xiàn)代的重要性。在企業(yè)與企業(yè)管理的學習中，重點講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學習中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責任。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當今社會立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學到的東西。在學習過程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識不是特別吻合，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深奧的，但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個讓我們上臺展示的機會，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識面得到了擴展，也讓我們的表達能力增強。雖然我現(xiàn)在還沒有講解，但我相信我一定會學到知識。
在慢慢的學習過程中我知道了管理學在當代的主要，企業(yè)管理學是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學。當今中國，改革開放逐步推進與升化，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟意識與管理意識。我是學證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。因此需要好好學習了解管理學知識。
總之，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識，老師課程知識很豐富，講解也很生動。通過這課的學習我相信我們會了解自己一些方面的不足，進一步去改善，進一步去提高。
1、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo
趙二虎經(jīng)營山寨，雖身份卑微，形容粗陋，卻也能自給自足，頗受擁戴。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云，本來想引進山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最終落了個鵲占鳩巢。企業(yè)領(lǐng)導人在政治上如此不成熟，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌，得不償失啊。
2、一定要在真正的實踐中強化提升自己的領(lǐng)導地位。
龐青云投奔趙二虎后，馬上在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角，展現(xiàn)了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略。后來在攻打舒城、蘇州、南京等地的時候，在真槍實彈的實戰(zhàn)當中表現(xiàn)了自我，也提升了自我，更是突出了他的統(tǒng)帥才能，展現(xiàn)了一個大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì)。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了。
企業(yè)分享的心得篇十五
在快速發(fā)展的現(xiàn)代社會中，企業(yè)不僅要擁有強大的技術(shù)和資源，還需要具備全局性思維和團隊協(xié)作能力。針對這一點，很多企業(yè)開始把知識分享作為企業(yè)重要的一份子，構(gòu)建更強大的團隊，共創(chuàng)更好的未來。在這里，我們將分享企業(yè)分享心得體會，探討這個過程中的關(guān)鍵點。
第一段：知識分享的背景和作用
企業(yè)傳遞知識的目的不僅是為了讓員工們互相學習、共同成長，更是為了持續(xù)推進企業(yè)的長遠發(fā)展。歸納起來，知識分享可以從三個方面來加強企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)。其一，讓員工們有了更廣泛的視野和經(jīng)驗。其二，通過知識分享創(chuàng)造出更多的機會和資源。其三，培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，助力企業(yè)構(gòu)建更加完善的團隊。
第二段：知識分享的實踐和案例
“知識分享”這個概念并不是很陌生，但是在實際操作時卻要面臨很多難題。一些企業(yè)為了促成分享相應(yīng)的經(jīng)驗和知識而設(shè)置了系統(tǒng)化的流程和工具。例如，通過內(nèi)網(wǎng)平臺或論壇來分享事例，通過會議或?qū)W習班來分享講演，甚至通過異地交流來分享團隊的思考。這樣的實踐是有一定成效的。例如，公司X的團隊成員通過知識分享的實踐來發(fā)掘自身潛力，在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面有了一個飛躍。另外，通過分享經(jīng)驗和技術(shù)，團隊在協(xié)作中可以更快地溝通，更快地執(zhí)行，更快地推進項目。
第三段：知識分享的好處和益處
商業(yè)環(huán)境的變化使得企業(yè)和員工們面臨著更加激烈的競爭。針對這個問題，知識分享可以帶來很多益處。一方面，對于企業(yè)和員工來說，知識分享是使其技能和經(jīng)驗進一步提高的有效方式，提高技能的同時，更加具備獨創(chuàng)性思考。另一方面，多樣性和國際化的經(jīng)驗會增加知識分享的領(lǐng)域，使團隊和企業(yè)擁有更加豐富的想法和思考，另外，知識分享也可以提高團隊的凝聚力和信任度，提升員工彼此之間的協(xié)作水平，進一步激發(fā)團隊的擁有感和認同感。
第四段：知識分享的實踐難點
在實踐過程中，知識分享也需要面臨難點和挑戰(zhàn)。一些企業(yè)和個人可能會將知識視作自身的利益，而不是整個團隊和企業(yè)的利益。這樣的動機并不能使所有人都積極參與到分享中來，甚至會抑制更開放的溝通方式。更進一步是，知識分享需要克服溝通，語言，文化等障礙。在分享過程發(fā)現(xiàn)需要許多的時間協(xié)商和交流。對于很多團隊和企業(yè)來說難以達到開發(fā)溝通的程度，這是知識分享的一個巨大挑戰(zhàn)。
第五段：中心思想總結(jié)
知識分享是企業(yè)長期發(fā)展過程中不可或缺的一部分。他的背景和作用，實踐經(jīng)驗和成功案例，好處和益處，以及實踐難點都是我們在知識分享中需要考慮到的方面，同時，也需要注意的是，要真正的分享成功需要的是更加開放、協(xié)作和交流的基礎(chǔ)，讓更多的企業(yè)和員工參與到知識分享的過程中。
企業(yè)分享的心得篇十六
近日，我通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學習，感觸頗深，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學習的心得體會。隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動。也就是通過計劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以達到預(yù)期的目標?！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門科學，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學科知識，既有管理科學，又有管理藝術(shù)。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責的重要保證，是管理者的要訣。因此，學習、研究管理藝術(shù)是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點：
1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一。
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠性特點，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應(yīng)性的過程。因此，又具有適時性和應(yīng)變性的特點。
2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。
企業(yè)在規(guī)模擴張中，要避免不切實際的多元化經(jīng)營。大眾出租車20xx年時間里凈資產(chǎn)從0增長到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴張的路，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹，導致無法收拾。3、強有力且團結(jié)的領(lǐng)導班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領(lǐng)域需要的才干。
4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。
現(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭。
5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。
韋爾奇領(lǐng)導下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨到的經(jīng)驗。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學校，每年的預(yù)算高達10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義。
6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。
在創(chuàng)新管理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個。1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產(chǎn)品，一天有兩項專利，產(chǎn)品已累計擁有42個門類8600個品種。5年前，海爾與日本gk設(shè)計公司合作成立青島海高設(shè)計有限公司，目前該公司在世界各地有6個設(shè)計分公司和10個信息站，產(chǎn)品設(shè)計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場產(chǎn)品實現(xiàn)了本土化設(shè)計，即按照不同國家和地區(qū)的消費需求進行開發(fā)設(shè)計。
企業(yè)分享的心得篇十七
第一段：引言（200字）
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)已經(jīng)意識到持續(xù)學習和發(fā)展員工的重要性。為了提升員工的技能和能力，許多企業(yè)選擇邀請分享講師來舉辦培訓課程。作為一名分享講師，我有幸參與了多個企業(yè)的培訓活動，并從中收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在本文中，我將分享我的心得體會，以期能夠為企業(yè)培訓提供一些有益的建議。
第二段：充實的內(nèi)容（200字）
企業(yè)培訓的關(guān)鍵在于提供充實而有價值的內(nèi)容。作為分享講師，我始終堅持在課程中強調(diào)實際操作和案例分析，以實現(xiàn)理論與實踐的結(jié)合。我注意到，學員更傾向于接受那些能夠解決實際問題的內(nèi)容，并且能夠?qū)⑺鶎W應(yīng)用到工作中。因此，我會通過提供真實的案例和模擬的場景來引導學員思考，并結(jié)合他們的具體工作經(jīng)驗進行討論。這種方式不僅能夠增加學員的參與度，還能夠提高培訓的實效性。
第三段：積極的互動與反饋（200字）
在企業(yè)培訓中，積極的互動和反饋是至關(guān)重要的。我發(fā)現(xiàn)，通過促使學員參與討論和小組活動，可以激發(fā)他們的學習興趣和動力。與此同時，及時收集學員的反饋也對于培訓的改進具有重要意義。為了達到這個目的，我會通過問問題、布置小組任務(wù)以及組織角色扮演等方式來培養(yǎng)學員的互動。并且，在課程結(jié)束后我會邀請學員填寫反饋表，以便了解課程的優(yōu)缺點，并做出相應(yīng)調(diào)整。
第四段：靈活應(yīng)變與個性化培訓（200字）
企業(yè)培訓中，靈活應(yīng)變和個性化培訓是非常重要的，因為不同企業(yè)和員工的需求各不相同。了解公司的文化和員工的背景可以幫助我調(diào)整培訓內(nèi)容和形式。比如，在一家跨國公司的培訓中，我發(fā)現(xiàn)學員來自不同的文化背景，因此我增加了跨文化溝通的內(nèi)容，并安排了小組活動來加深學員之間的交流。此外，對于一些高層管理人員來說，個性化的一對一培訓更加適合，因為他們通常有特定的需求和問題。
第五段：結(jié)語（200字）
作為一名分享講師，我深知企業(yè)培訓對于提升員工素質(zhì)和企業(yè)競爭力的重要性。通過提供充實的內(nèi)容、積極的互動與反饋以及靈活應(yīng)變和個性化培訓，我相信企業(yè)培訓可以取得更好的效果。我將繼續(xù)努力改進自己的教學方法和理念，希望能夠為更多企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的培訓服務(wù)，共同促進企業(yè)的發(fā)展和成長。
企業(yè)分享的心得篇十八
作為一名企業(yè)分享講師，我有幸走過許多企業(yè)，與各行各業(yè)的員工們溝通交流，將自己的經(jīng)驗與知識分享給他們。這個過程不僅讓我對企業(yè)經(jīng)營管理有了更深入的了解，也讓我感受到了企業(yè)員工們不同的需求和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享一些我在企業(yè)分享講師工作中的心得體會。
第二段：企業(yè)員工的需求
企業(yè)員工來自不同的背景和專業(yè)領(lǐng)域，他們對于企業(yè)分享講課的需求也不盡相同。有些員工希望通過講座學習到更多的專業(yè)知識和技能，提升自己在崗位上的競爭力；有些員工希望從講座中獲取一些職業(yè)發(fā)展的指導和建議，幫助他們更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯；還有一些員工則希望通過與講師的互動和溝通，增強團隊合作意識和自我管理能力。作為一名講師，我需要了解員工們的需求，并根據(jù)不同的需求內(nèi)容進行講座。
第三段：設(shè)計教學內(nèi)容
為了滿足員工們不同的需求，我在設(shè)計教學內(nèi)容時注重兩個方面：一是內(nèi)容的實用性，要確保所講的內(nèi)容能夠與員工的實際工作密切相關(guān)，并能夠幫助他們解決實際問題；二是內(nèi)容的可操作性，要讓員工們能夠在講座結(jié)束后就能夠?qū)⑺鶎W到的知識和技能應(yīng)用到實踐中，取得明顯的效果。在設(shè)計教學內(nèi)容時，我通常會采用實例引導的方式，通過真實的案例來講解和演示，讓員工們更好地理解和掌握知識。
第四段：互動與反饋
在講座過程中，互動和反饋是非常重要的。與員工們的互動不僅能夠增強講座的參與性和趣味性，還可以更好地了解員工們的實際問題和困惑，及時給予解答和建議。我通常會設(shè)立一些小組討論的環(huán)節(jié)，讓員工們進行小組合作，共同思考和解決問題。此外，我還會在講座結(jié)束后收集員工們的反饋意見，通過他們的評價和建議來不斷改進我的講座方式和內(nèi)容。
第五段：總結(jié)與展望
企業(yè)分享講師的工作給了我很多寶貴的經(jīng)歷和啟示。通過與不同企業(yè)的員工們的交流，我深刻體會到員工的需求是多樣的，對于一個講師來說，要靈活地應(yīng)對不同的需求。同時，我也發(fā)現(xiàn)教學永遠是一個相互學習的過程，每一次講座都能夠讓我從員工們身上學到一些新的東西，提高自己的教學能力。未來，我將繼續(xù)努力提升自己，為企業(yè)員工們提供更好的分享講座，幫助他們在職業(yè)生涯中實現(xiàn)更好的發(fā)展。
這是一篇關(guān)于企業(yè)分享講師心得體會的五段式文章。第一段介紹了我的身份和要分享的主題；第二段圍繞員工們的需求展開討論；第三段介紹了我在設(shè)計教學內(nèi)容時的考慮；第四段探討了互動和反饋的重要性；第五段總結(jié)了我的心得體會，并展望了未來的努力方向。這篇文章通過邏輯清晰的結(jié)構(gòu)，將不同的主題有機地聯(lián)系在一起，構(gòu)成了一個連貫的整體。
企業(yè)分享的心得篇十九
隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機遇，如何提高企業(yè)的競爭力，提升員工的工作效率和滿意度，成為了現(xiàn)代企業(yè)不斷追求的目標。在這個過程中，許多企業(yè)通過分享心得體會，推動自身發(fā)展，為行業(yè)作出貢獻。本文將從五個方面來探討企業(yè)分享心得體會的相關(guān)問題。
一、企業(yè)分享心得體會的意義
企業(yè)分享心得體會是加強內(nèi)部溝通和協(xié)作，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和技術(shù)水平的有效途徑。在分享過程中，員工可以相互學習和借鑒經(jīng)驗，探討問題和解決方案，進一步促進員工之間的團結(jié)和協(xié)作，提高整個團隊的凝聚力。同時，分享還可以促進企業(yè)的技術(shù)進步和創(chuàng)新，促使企業(yè)擁有更多的市場競爭力和更好的生產(chǎn)效益。
二、企業(yè)分享心得體會的途徑
企業(yè)分享心得體會可以通過多種途徑實現(xiàn)。首先，可以利用內(nèi)部通訊工具，如企業(yè)微信，企業(yè)論壇等平臺來發(fā)布分享信息，并提供員工互動討論的機會。其次，可以拓展企業(yè)的社會資源，積極參加行業(yè)會議和展覽，以跟其他行業(yè)先進企業(yè)交流學習，借鑒其他企業(yè)在業(yè)務(wù)流程、技術(shù)創(chuàng)新和市場推廣方面的經(jīng)驗。再次，定期組織內(nèi)部分享會議，鼓勵員工分享工作中的成功和成長經(jīng)驗，促進企業(yè)內(nèi)部知識的組織化與傳承。
三、企業(yè)分享心得體會的重點
在進行分享時，需要注重以下幾個重要的方面。
1.分享的內(nèi)容要有價值。分享的內(nèi)容應(yīng)該是員工工作中的實際問題和經(jīng)驗，具有一定的借鑒意義，有助于提升整個團隊的工作效率和滿意度。
2.分享的形式要多樣化。分享的形式可以是線上或線下的，可以是說故事、 PPT展示或討論等形式。要根據(jù)不同場合和目的來選擇合適的分享形式，讓更多的人參與進來。
3.分享的時機要恰當。分享時機是至關(guān)重要的，應(yīng)該選擇在員工工作壓力較小的時候進行，能夠更好地讓員工投入學習和交流的過程中，并推廣其中的理念。
四、企業(yè)分享心得體會的實踐案例
新飛電器在與大型互聯(lián)網(wǎng)公司、智能制造企業(yè)的合作中，建立了智能工廠和物聯(lián)網(wǎng)等高端技術(shù)體系，同時，新飛電器通過行業(yè)分享，促進技術(shù)創(chuàng)新和行業(yè)安全標準的推廣，吸納更多優(yōu)秀人才，走向了行業(yè)領(lǐng)先地位。
五、企業(yè)分享心得體會的未來展望
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展和普及，分享技術(shù)由來也被逐漸推廣應(yīng)用，企業(yè)分享心得體會也將在未來得到進一步壯大和發(fā)展。分享獎勵機制、分享課堂、分享專業(yè)課程等形式的創(chuàng)新，將會促進企業(yè)活力的釋放，提升企業(yè)競爭實力，實現(xiàn)長足發(fā)展。
總之，企業(yè)分享心得體會，是提高企業(yè)技術(shù)水平、促進員工發(fā)展和協(xié)同作戰(zhàn)的重要手段。通過越來越完善的分享平臺、分享體系和分享機制的構(gòu)建和實施，更多的企業(yè)將會涌現(xiàn)出來，推進企業(yè)的繁榮發(fā)展。