通過寫心得體會，可以增加我們的學習和工作的效果和成果。心得體會的寫作應該注重語言的生動形象，使讀者產(chǎn)生共鳴，能夠有所啟發(fā)和反思。想要進一步了解心得體會的寫作技巧和要點，不妨看看以下精選的范文，或許能有所收獲。
集團公司個人心得體會篇一
集團公司個人心得體會總結，這是一個對自己在集團公司工作期間的精神體驗和工作成果的總結。在集團公司的工作中，無論是新人還是老手，每個人都會遇到不同的挑戰(zhàn)和機遇，這些經(jīng)歷都是值得反思和總結的。經(jīng)過自己的總結，得出了一些個人心得和體會，與大家分享。
第二段：認識自己的角色和責任
在集團公司中，每個人都有自己的角色和職責。作為一個新人，要學會承擔自己的職責，了解自己在工作中的位置和作用，全力以赴地完成自己的工作。同時，要與同事溝通合作，協(xié)調(diào)好各個部門之間的關系，共同完成好公司的發(fā)展目標。
第三段：注重學習和個人成長
在工作中，注重學習和個人成長是非常重要的。通過閱讀書籍、參加培訓和與同事交流，不斷提升自己的專業(yè)能力和知識水平，提高自己的綜合素質(zhì)。同時，要關注行業(yè)新動態(tài)和趨勢，做好前瞻性的規(guī)劃，為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。
第四段：提升工作效率和團隊合作能力
在日常工作中，如何提高自己的工作效率和團隊合作能力也是非常重要的。要注重時間管理和工作計劃，根據(jù)重要性和緊急性的原則，安排時間和任務，做到高效率的工作，同時要與同事保持良好的溝通和協(xié)作，人際關系和團隊合作是一個好的成果的基礎。
第五段：總結和展望
總的來說，集團公司個人心得體會總結是一次非常有收獲和意義的經(jīng)歷?；仡欁约涸诠镜墓ぷ鹘?jīng)歷，不斷總結自己的工作經(jīng)驗和實踐，在未來的工作中，將更加有效地應用自己的經(jīng)驗和技能，更好地完成工作任務，同時也會更好地發(fā)展自己的職業(yè)生涯。希望自己在未來的工作中，能夠繼續(xù)保持好的工作狀態(tài)，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
集團公司個人心得體會篇二
作為一名公司員工，我們或多或少都有接觸過集團公司。集團公司與其他公司不同之處在于它跨足多個領域，旗下?lián)碛斜姸嗟淖庸尽９ぷ髟诩瘓F公司，我們可以學習到許多先進的管理經(jīng)驗和成功的實踐案例，更重要的是可以認識到不同領域的專家和優(yōu)秀的同事。在這里，我愿意分享一些自己的心得體會。
第二段：加強團隊協(xié)作
集團公司是一個龐大的組織體系，每個子公司有著自己的業(yè)務方向和管理模式。由于各個子公司相互獨立，往往會造成信息孤島和溝通不暢的問題。因此，加強團隊協(xié)作是非常重要的。我在工作中注意到，只有不斷地溝通和協(xié)調(diào)，才能確保集團公司的整體利益。
第三段：發(fā)揮自身優(yōu)勢
在集團公司工作，我們同樣要發(fā)揮自身的優(yōu)勢。每個人都有著自己的特長和技能，在這里我們可以充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，集團公司也會提供多種多樣的培訓機會，讓我們不斷提升自己的能力和素質(zhì)。
第四段：借鑒其他子公司的經(jīng)驗
集團公司內(nèi)部各個子公司之間存在競爭，但是也存在著合作。我們可以借鑒其他子公司的成功經(jīng)驗，學習他們的先進管理理念和運營模式，提升自己的工作能力。這種跨界的學習和交流，更能夠增強整個集團公司的實力。
第五段：合理規(guī)劃職業(yè)生涯
在集團公司工作，我們可以通過不斷學習和提升，實現(xiàn)職業(yè)生涯的自我價值。在這里，公司會為我們提供多樣的崗位和晉升機會。因此，我們應該合理規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，不斷向更高層次發(fā)展。同時，我們也應該時刻關注公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，從長遠考慮自己的職業(yè)發(fā)展。
總結：
集團公司是一個充滿機會和挑戰(zhàn)的工作平臺。通過適應這種環(huán)境，加強團隊協(xié)作、發(fā)揮自身優(yōu)勢、借鑒其他子公司的經(jīng)驗、合理規(guī)劃職業(yè)生涯，我們可以在這里實現(xiàn)自我價值并為公司的發(fā)展做出貢獻。作為一名集團公司的員工，我們應該時刻保持學習、創(chuàng)新的心態(tài)，不斷提升自己，進而推動整個集團公司的發(fā)展。
集團公司個人心得體會篇三
隨著我國商業(yè)環(huán)境的日益發(fā)展，集團公司成為了一種從企業(yè)單體向全球化拓展的新型經(jīng)營組織形式。作為一名來自集團公司的員工，在這一模式下工作了一段時間，我深深地感受到了集團公司的獨特之處和發(fā)展?jié)摿ΑＲ韵率俏覀€人在集團公司工作中的心得體會總結。
第一段：集團公司的優(yōu)勢和意義
集團公司的成立使得企業(yè)與企業(yè)之間能夠進行更緊密的合作，拓展更廣泛的市場空間。同時，集團公司還能夠更好地整合資源，加強流程管理，提高效率，降低成本，提供更好的服務，增加企業(yè)的競爭力。
在我的工作中，我們所服務的客戶來自不同行業(yè)，而集團公司的網(wǎng)絡和資源使得我們可以很好地分享相同領域的合作伙伴和信息，實現(xiàn)共同的業(yè)務拓展。同時，集團公司的人力資源、信息技術、財務等方面的專業(yè)支持，以及更加高效的決策機制，也為我們的工作提供了有效的保障和支持，幫助我們順利完成每一項任務。
第二段：集團公司的團隊合作和文化
集團公司強調(diào)的是團隊合作和文化合一。良好的團隊合作將成為推動集團公司發(fā)展的關鍵因素之一。
在我們的公司，集團的文化不斷地被強調(diào)和推廣。我們的公司每月都會有一系列活動，包括團隊建設、文化節(jié)、比賽等等，增強員工之間的互動和交流。參與這些活動，讓我深刻感受到公司對于員工的關心和重視，同時也更有助于形成團隊合作的氛圍。
此外，我還發(fā)現(xiàn)在集團公司中，不僅僅是同事之間，上級和下級之間的互動也更加密切。領導們會把我們當做伙伴來看待，更多地與我們直接溝通、交流。這種文化讓我們感到非常親切和溫暖，也讓我們感到滿足和自豪。
第三段：集團公司的職業(yè)發(fā)展機會
集團公司對于員工的職業(yè)發(fā)展十分關注。作為一個多元化企業(yè)，集團公司不僅有豐富的業(yè)務領域，更有完善的績效評估和培訓計劃。
在我加入公司的第二年，我參與了一個集團內(nèi)部的培訓項目，以提高自己在業(yè)務上的技能和知識，了解更廣泛的業(yè)務領域和相關的經(jīng)驗。在完成該培訓后，我有機會去公司各地區(qū)進行交流，并且加入了全國領導開發(fā)項目，更廣泛地拓展了我的視野，提高了我的綜合能力。
除此之外，集團公司對于內(nèi)部晉升機制也非常重視。我如今已逐步晉升到了管理的職位，擔任著負責團隊業(yè)務和員工管理的職責。從被團隊教導開始，到現(xiàn)在可以成長為一個可以指導和輔導年輕員工的管理者，我感到崇高和光榮。
第四段：集團公司帶來的挑戰(zhàn)和機遇
在集團公司工作并不是沒有挑戰(zhàn)，而是更多的機遇等待著我們?nèi)崿F(xiàn)。在跨越多區(qū)域的業(yè)務、管理和思想觀念的交流中，我接觸到了不同的思想和經(jīng)驗，并不斷學習提高自己。這一過程，雖然較為艱苦，但也非常刺激和挑戰(zhàn)自己，讓我能夠迎接更大的挑戰(zhàn)。
在我看來，與其抱怨困難和不易，不如積極地去適應，努力地尋找機遇和成長。在集團公司工作，我們可以與更加優(yōu)秀和專業(yè)的同事交流，同時也更加密切地關注行業(yè)和市場的變化，促使我們擁有更廣的視野和更好的發(fā)展前景。
第五段：集團公司的探索和發(fā)展
隨著時代的發(fā)展和人民的需求，集團公司的業(yè)務絕不會止步于當下。為了保持自身的競爭力和不斷推進發(fā)展，集團公司需要不斷地進行探索和創(chuàng)造。
集團公司治理結構的深化、組織效能和業(yè)務創(chuàng)新能力的提升等是未來需要持續(xù)發(fā)展和探索的問題。我們要不斷去了解和適應市場需求，積極地運用數(shù)字化技術，客戶服務、產(chǎn)品創(chuàng)新和結構優(yōu)化來推進業(yè)務發(fā)展，并探索新的領域和切入點。
總之，在集團公司工作的過程中，我感受到了這種企業(yè)形態(tài)的優(yōu)越性和獨特性，也體會到了團隊合作、職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新探索等方面的機遇和挑戰(zhàn)。我們要學會自我調(diào)適和尋找機遇，發(fā)揮自己的長處，與公司共同發(fā)展。
集團公司個人心得體會篇四
在過去的幾天里，我們集團公司的員工們參與了一場別開生面的運動會。在這次運動會中，不僅僅是參與各項比賽，更是建立了更緊密的團隊合作關系，促進了員工之間的交流與溝通。通過這次運動會，我深刻體會到了團隊精神的重要性，更加明白了以團結協(xié)作為基礎的集體力量的不可替代性。
第二段：團隊合作
在本次運動會的比賽項目中，最讓人印象深刻的莫過于團隊接力賽。在這個項目中，每個團隊的隊員們通過緊密的合作完成了精彩的接力傳遞。在這個過程中，每個隊員都能感受到團隊力量的強大。正是因為大家相互配合、相互支持，才取得了優(yōu)異的成績。而在之后的比賽中，這種團隊合作的精神也得到了充分的體現(xiàn)，無論是籃球比賽、足球比賽還是踢毽子比賽，都離不開全隊的默契與協(xié)作。
第三段：個人成長
除了團隊合作的重要性外，本次運動會還讓我認識到個體的重要性。在賽場上，每個人都需要充分發(fā)揮自己的特長和能力，為團隊貢獻自己的力量。只有每個人都能做到最好，團隊才能取得最好的成績。而在我參加的項目中，我發(fā)現(xiàn)自己有一些潛力和優(yōu)勢，也發(fā)現(xiàn)了一些需要改進和提高的方面。通過個人的努力和不斷的學習，我相信自己可以更好地發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮自己的潛力。
第四段：團隊精神
在整個運動會中，團隊精神貫穿始終。在比賽中，我們互相加油，鼓勵著隊友努力奮斗；在不同項目的間隙，我們互相交流，分享著屬于自己的心得體會。每個人都能感受到大家團結一心、積極向上的氛圍。正是這樣的團隊精神，讓我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成績，也讓我們更加緊密地團結在一起。
第五段：反思與展望
通過這次運動會，我意識到團隊合作和個人成長同等重要。我將繼續(xù)努力發(fā)揮自己的優(yōu)勢，同時不斷改進自己的不足。我相信，只要每個人都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，融入到團隊中，我們的團隊將不斷壯大，取得更好的成績。我期待著下一屆運動會的到來，相信我們會再創(chuàng)佳績！
通過這篇文章，我們能夠看到作者對于集團公司運動會心得的體會，并對團隊合作、個人成長、團隊精神等方面進行了詳盡的描述。整篇文章論述清晰，組織結構合理，能夠很好地表達出作者的觀點和體會。同時，文章也充分運用了豐富的描寫手法和形象明確的語言，使讀者對于這次運動會的背景和氛圍有了更直觀的了解。通過這篇文章，讀者可以深入體驗作者所描述的集團公司運動會的精彩和獨特，同時也能從中得到一定的啟示和體會。
集團公司個人心得體會篇五
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的公司開始采取集團公司的形式。集團公司相較于傳統(tǒng)公司的模式，具有更大的規(guī)模、更多的資源和更豐富的經(jīng)驗。在我的職業(yè)生涯中，我曾加入一家集團公司，并且在其中擔任了多個不同的職位。通過這段經(jīng)歷，我深刻地認識到集團公司的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。本文將分享我對集團公司的心得體會。
第二段：集團公司的優(yōu)勢
集團公司由多個子公司組成，這些子公司可以互相支持、協(xié)作，形成更強大的整體力量。這是集團公司的最大優(yōu)勢之一。例如，在一個集團公司中，不同的子公司可以互相借鑒經(jīng)驗，快速復制成功案例，從而提高整體業(yè)績。此外，多個子公司的資源也可以進行優(yōu)化，比如集中采購、共享人力資源等，從而減少成本開支，提高效率。
第三段：集團公司的挑戰(zhàn)
然而，集團公司也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，集團公司往往規(guī)模較大，管理難度較大。因此，集團公司的管理層需要具有更高的管理能力和領導力，確保各個子公司協(xié)同配合，達成整體業(yè)績目標。其次，各個子公司之間也會存在競爭和利益紛爭。此時，集團公司的管理層需要梳理各個子公司的業(yè)務重心，合理安排資源，從而避免資源的浪費和重復建設。
第四段：如何在集團公司中發(fā)展自己
在一個集團公司中，員工們也需要面對不同的機遇和挑戰(zhàn)。為了在集團公司中快速成長，我總結了以下幾點建議。第一，員工需要具有較強的適應能力和學習能力。由于集團公司具有復雜的組織結構，員工們需要能夠快速適應不同的工作環(huán)境，學習各種新知識和技能。第二，員工需要擁有較強的溝通和協(xié)調(diào)能力。在一個大的組織中，人際交往非常重要，員工們需要具有較強的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，才能更好地協(xié)同工作。第三，員工需要努力尋求機會和挑戰(zhàn)。在一個集團公司中，機會和挑戰(zhàn)非常多，員工們需要積極主動地尋求這些機會，從而在成長中不斷提高自己的能力。
第五段：總結
總之，集團公司是一個非常特殊的組織形式，它具有眾多的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。在職業(yè)生涯中，我有幸能夠加入一家集團公司，并且從中學到了很多。作為一個職場人，我們需要認真思考集團公司的優(yōu)劣勢，并且在其中不斷成長和發(fā)展。只有擁有了更高的綜合素質(zhì)和如此經(jīng)驗，我們才能在變化不斷的職場中立足、前行。
集團公司個人心得體會篇六
集團公司作為一種企業(yè)形態(tài)，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)組織中的重要形式。在這個大背景下，我實習了三個月的時間，通過觀察和體驗，深刻地認識到集團公司管理的特點和獨特之處。在集團公司的管理體系中，我認為尤其重要的是戰(zhàn)略的制定、組織的協(xié)調(diào)、資源的整合以及團隊的協(xié)作。
段二：戰(zhàn)略的制定
作為一個大型企業(yè)集團，在市場中生存和發(fā)展的 core strategy 是相當關鍵的。不同于普通企業(yè)，集團公司會面臨著更復雜的外部環(huán)境，即市場環(huán)境以及國家政策等，同時也必須平衡子企業(yè)之間的競爭與合作關系。因此，集團公司所制定的市場戰(zhàn)略需要全面、有針對性地考慮到各種可能出現(xiàn)的情況并將其轉化為實際行動，這也是整個集團公司的堅實基石。
段三：組織的協(xié)調(diào)
隨著集團公司規(guī)模的擴大，子企業(yè)之間的復雜關系和創(chuàng)意互助越來越普遍。這時，集團公司內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)越來越重要。因為不協(xié)調(diào)的關系可能會引來不必要的競爭、資源使用的浪費，以及效率的低下等問題，嚴重地影響到企業(yè)的運營和發(fā)展。在我的實習工作中，我看到了集團公司在實際操作層面上加強協(xié)調(diào)的詳細解決方案，比如執(zhí)行統(tǒng)一的財務策略、發(fā)展人才交流機制、制定質(zhì)量標準等等，這些對于整個集團的管理具有至關重要的作用。
段四：資源的整合
一個集團公司通常會擁有管理辦公樓和物業(yè)、生產(chǎn)車間、銷售渠道、品牌、人力資本等多個方面的資源。而這些資源跨越了不同的行業(yè)和部門，如何合理分配，讓不同的子企業(yè)都能夠順利發(fā)展，是一個比較苛刻的問題。在實際中，集團公司常會通過建立全球運作系統(tǒng)來解決問題，并且建立了相互協(xié)作的辦法，同時制定了有力的資源分配規(guī)則，在集團公司的管理過程中，要用最少的資源來取得最好的效果，這可能是集團公司管理最大的亮點。
段五：團隊的協(xié)作
企業(yè)只有通過團隊的協(xié)作才能真正發(fā)揮出其潛力。團隊的有效協(xié)作，對集團公司的發(fā)展來說尤為重要。通過實踐、運作和管理中的溝通交流，員工可以充分釋放自己的才華和創(chuàng)造力，創(chuàng)造出更好的業(yè)績。在實習中，我看到集團公司中員工之間的配合默契程度高，能夠在開會和工作調(diào)度中順暢地進行溝通，這也使整個企業(yè)的運作流程更加完整和高效。
結語：
總的來說，集團公司的管理相較于其他類型的企業(yè)，更強調(diào)全局觀和長遠規(guī)劃，在維護合法權益、分配資源和處理投資等方面做得更加細致。“一山不容二虎”，作為一個大型企業(yè)集團，內(nèi)部協(xié)調(diào)和協(xié)作將成為更為重要的部分。我也相信，在接下來的實習時期，在不斷學習的同時，也要創(chuàng)造機會，有利于集團公司更好地實現(xiàn)自身的價值，為中國企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
集團公司個人心得體會篇七
發(fā)展具有國際競爭力的大型企業(yè)集團，是黨中央、國務院做出的重要部署，是一項對我國經(jīng)濟發(fā)展具有重大戰(zhàn)略意義的工作。為此，國家經(jīng)貿(mào)委等8個部門于20xx年底發(fā)出了《關于發(fā)展具有國際競爭力的大型企業(yè)集團的指導意見》(即國辦發(fā)[20xx]90號文)，國務院各部門都十分關注這一問題，在創(chuàng)造公平競爭外部環(huán)境方面也提出了8個方面的措施，有待進一步落實。中促會根據(jù)調(diào)研情況，選擇了企業(yè)普遍關心的兩個問題，運用不同的形式組成了課題小組;并將研究成果上報國務院有關領導，引起領導的重視，并做了重要批示。
1.關于《大型企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略研究》課題。大型企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略是提高國際競爭力，發(fā)展跨國經(jīng)營的重要戰(zhàn)略選擇。中促會的專職研究人員對這個課題比較生疏，于是采取將企業(yè)組織起來，請權威的研究部門合作的形式進行研究。該課題由中促會牽頭，寶鋼、中化進出口、華能、華源、兗礦、首鋼、上廣電、萬向、中興通訊和中集等10家大型集團公司自愿參加，委托國務院發(fā)展研究中心對外經(jīng)濟研究部進行研究。20xx年7月啟動研究工作，20xx年上半年完成了對10家企業(yè)和政府相關部門的調(diào)研，并在吸納國際經(jīng)驗的基礎上由國務院發(fā)展研究中心對外經(jīng)濟研究部完成了課題主報告和5個分報告，由中促會完成了10個企業(yè)的調(diào)研報告和5個企業(yè)開展境外投資的典型案例。
課題主報告是《調(diào)整大企業(yè)“走出去”政策，促進中國跨國公司發(fā)展》，通過對大企業(yè)“走出去”現(xiàn)狀的分析，肯定了已經(jīng)“走出去”的大企業(yè)境外投資取得的較好業(yè)績;論述了鼓勵優(yōu)勢大型企業(yè)開展境外投資的必要性和緊迫性，針對現(xiàn)行境外投資管理體制存在的各種政策性障礙，提出了改進境外投資管理體制的政策建議。
20xx年5月22日，中促會常務副會長顧家麒以《關于調(diào)整境外投資政策促進中國跨國公司發(fā)展的報告》為題，將大企業(yè)“走出去”課題的研究成果和政策建議，報呈溫副總理。副總理于5月24日批示：“請國家計委、經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)貿(mào)部、財政部、人民銀行、法制辦、外匯管理局負責同志參閱。”
這時，正值國務院法制辦協(xié)調(diào)擬定《境外投資管理暫行條例》，因部門之間意見不一致，已經(jīng)歷了兩年多的時間，法制辦領導認為中促會的報告有新意，擬將課題報告的有關意見，在制定“條例”時有所體現(xiàn)。
國務院法制辦領導與中促會領導經(jīng)研究商定，遵循“既體現(xiàn)鼓勵企業(yè)‘走出去’，又能對境外投資活動的管理進行規(guī)范”的原則，自20xx年7月組成由中促會專職人員與法制辦相關人員參加的課題組，進行《條例》修改前的調(diào)研工作。
課題組先后對4家國內(nèi)大企業(yè)及美國、日本、法國3家跨國公司對境外企業(yè)的管理進行了重點調(diào)研，形成了對修改“條例”的意見，提出了既規(guī)范企業(yè)境外投資行為，還要規(guī)范政府部門的監(jiān)管行為，改革境外投資審批制度及調(diào)整外匯管理等修改建議，并由國務院法制辦牽頭，于10月中旬召開了國家計委、外經(jīng)貿(mào)部、外匯管理局、國家經(jīng)貿(mào)委、財政部、人民銀行等6個部門有關人員參加的座談會，大家一致認為，修改意見反映了新的情況，思路是可行的，《條例》修改工作，有待20xx年繼續(xù)落實。
2.關于《大型企業(yè)集團投資審批制度改革研究》課題。20xx年11月，中促會受國家計委發(fā)展規(guī)劃司的委托，進行“大型企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃研究”，因考慮這個課題企業(yè)比較熟悉，就采取了中促會牽頭，發(fā)動企業(yè)研究人員共同研究，指定少數(shù)人執(zhí)筆的辦法完成。這個課題有44家會員企業(yè)自愿參加，課題組召開了4次研討會，3次起草小組會，有14家企業(yè)提供了國內(nèi)外企業(yè)對投資管理的資料，特別是寶鋼、鞍鋼提供了在三期工程建設和“九五”技改工程中，實行批規(guī)劃不批項目，取得明顯效果的案例。為此，研究報告提出，選擇一批具備條件的大型企業(yè)集團，率先實行“政府審批企業(yè)集團的發(fā)展規(guī)劃，具體項目由企業(yè)自主決策”的辦法是可行的。
5月22日，中促會常務副會長顧家麒根據(jù)課題研究成果，以《關于改革大型企業(yè)集團投資審批制度的報告》為題，寫專題報告報呈吳邦國副總理，反映了企業(yè)的呼聲。邦國副總理于5月24日作了重要批示，肯定了寶鋼、鞍鋼的審批制度改革試點效果是好的，值得在大集團中推廣。
為貫徹落實邦國副總理的重要批示，積極推進大型企業(yè)集團投資審批制度的改革，中促會常務副會長顧家麒、專職副會長尹光華于20xx年7月中旬，分別約請國家計委姜偉新副主任和國家經(jīng)貿(mào)委謝旭人副主任進行交談，向兩委領導匯報了課題研究情況，并根據(jù)邦國副總理批示精神，提出先恢復對寶鋼、鞍鋼規(guī)劃方案審批的辦法，然后選擇若干企業(yè)集團，逐步推進“批規(guī)劃，不批具體項目”的試點工作。兩委領導表示贊成中促會課題研究所提出的觀點和政策建議，并同意進一步研究擴大“批規(guī)劃，不批項目”的試點工作。
3.博鰲高層研討會。為了使上述兩個課題更加完善，20xx年5月初，在海南博鰲召開了高層研討會，會長魏家福、常務副會長顧家麒分別主持了會議。名譽會長賀光輝、黎明，有關部門領導、專家、中促會副會長單位的領導和專職領導共30多人參加了研討會。會議圍繞提高大型企業(yè)集團國際競爭力，發(fā)展我國的跨國公司，爭取必要的、也是非常緊迫的政策環(huán)境等問題進行了廣泛深入的研討。與會的領導和專家對《大型企業(yè)“走出去”政策研究》和《大型企業(yè)集團投資審批制度改革的研究》兩大課題成果進行了點評，提出了修改補充意見。與會領導和專家認為，創(chuàng)造大型企業(yè)“走出去”的政策環(huán)境，推動投資審批制度改革，前題是必須解決“出資人到位”問題，要從法制理念上突破制度性障礙，從體制上明確國有資產(chǎn)授權經(jīng)營的權限和責任，同時希望中促會對開發(fā)利用國際國內(nèi)兩種資源，兩個市場，實現(xiàn)企業(yè)家價值等問題進行深入研究。
二、為大型企業(yè)集團提高國際競爭力，促進企業(yè)內(nèi)部機制轉換服務
1.適應企業(yè)制定提高國際競爭力方案的需要，舉辦兩期對標講習班。根據(jù)國辦發(fā)[20xx]90號文的要求，選擇一批競爭力較強的.企業(yè)集團，制訂提高國際競爭力的具體方案，并提出“制訂方案應立足于對照國際同行業(yè)先進企業(yè)，認真找差距，提出通過努力應達到的目標”，工作總結《中國集團公司工作總結》。這種“對標”的管理方法，在跨國公司中廣泛應用，但國內(nèi)企業(yè)還缺乏系統(tǒng)了解。
中促會與外經(jīng)貿(mào)部國際經(jīng)貿(mào)研究院跨國公司研究中心合作，邀請德國西門子、美國ge、愛默生、日本索尼等著名跨國公司的高級管理人員以及跨國研究中心的專家詳細介紹了“對標”的概念和“對標”體系的形成與發(fā)展，介紹了著名跨國公司自90年代以來開展“對標”活動的經(jīng)驗與實踐，講解了對標工作的具體內(nèi)容和做法，包括多指標“對標”、價值鏈多環(huán)節(jié)“對標”，企業(yè)內(nèi)部各部門間的“對標”，與同行業(yè)領先者的“對標”及從不同行業(yè)中選優(yōu)進行“對標”等。同時，請中國海洋石油總公司和中國石化集團公司介紹了各自對標的做法和體會。兩期培訓班一個是為成員企業(yè)舉辦的，一個是為北京、內(nèi)蒙古兩個省市大中型企業(yè)舉辦的，由于培訓內(nèi)容符合企業(yè)的迫切需求，參加人數(shù)較多，兩期共300多人，反映很好。
2.組織了《母子公司關系研究》課題。處理好母子公司關系，直接關系到企業(yè)的核心競爭力的提高。這一課題企業(yè)關心，國務院領導重視。為此國家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)改革司委托中促會研究這一課題，得到了22家企業(yè)的積極響應，于20xx年下半年開始啟動，課題研究的主要內(nèi)容是：企業(yè)集團內(nèi)部重組的方式和途徑，國際上企業(yè)集團運作的通行做法和典型經(jīng)驗，集團公司的功能定位，以及集團公司對所屬企業(yè)集分權管理的原則和程序等。在對不同組織結構的企業(yè)集團進行分類研究的基礎上，提出規(guī)范母子公司關系，完善集團組織體制的建議。該課題主要依靠企業(yè)研究人員，采取分成若干專題，邊研討邊出成果的辦法進行。第一次研討會于12月初召開，研究國有資產(chǎn)管理體制的改革與母公司定位問題。課題研究人員學習了黨的十六大關于國有資產(chǎn)管理體制改革的重要論述。學習討論中，企業(yè)的同志既為“確定了國有資產(chǎn)管理的責任主體，有利于出資人到位”而受鼓舞，又為“五龍治水”變成“政出獨門”，會對國企管得更死而擔心，希望政府相關部門真正轉變觀念，用與時俱進的精神，深化國有資產(chǎn)管理體制改革。
為充分反映大型企業(yè)集團對建立國有資產(chǎn)管理機構和國有資產(chǎn)運營機構的意見和建議，常務副會長顧家麒以《關于改革國有資產(chǎn)管理體制的幾點建議》為題，寫專題報告報呈國務院領導和有關部委領導。專題報告對政府國有資產(chǎn)管理機構的性質(zhì)、職能及運作方式;國有資產(chǎn)運營機構的形成及其營運特點，闡述了大型企業(yè)集團代表的看法，提出了要嚴格區(qū)別國有資產(chǎn)管理機構與國有資產(chǎn)營運主體，正確處理國有資產(chǎn)管理機構和授權資產(chǎn)經(jīng)營的集團公司的關系，強調(diào)這是建立國有資產(chǎn)管理體制的關鍵。
“母子公司關系研究”課題將繼續(xù)對不同類型的企業(yè)進行調(diào)研，組織系列專題研討和赴國外考察等活動，爭取于20xx年上半年完成研究任務。
三、加強自身建設，不斷培育提高服務功能
1.總結，展望21世紀。20xx年8月，中促會在長春召開了15周年慶祝大會，這次會未請媒體，不事張揚，而是關起門來總結過去，展望未來。會議主題是：“回顧中促會的發(fā)展歷程，展望21世紀的中促會”，會前召開了四屆二次常務理事會。
慶祝大會上，尹光華副會長在回顧中促會15年發(fā)展歷程時指出，中促會是伴隨著我國企業(yè)集團的發(fā)展而成長壯大的，是以企業(yè)為主導，民間特色突出的社團法人。成立以來，積極維護會員的合法權益，為政府部門和企業(yè)提供雙向服務，研究企業(yè)改革發(fā)展中的熱點難點問題，主動提出政策性建議，已成為政府部門的得力助手，企業(yè)的知心朋友。20xx年因工作成績顯著被國家經(jīng)貿(mào)委授予“先進行業(yè)協(xié)會”稱號。
慶祝大會召開之前，收到了名譽會長賀光輝、陳清泰、黎明;前任會長馬躍;政府有關部門領導和會長、副會長、常務理事和部分會員單位發(fā)來的賀信、賀電，肯定了中促會定位恰當、突出民間性、有務實精神和良好的會風，在祝賀的同時對中促會今后工作提出了殷切希望。常務副會長顧家麒做了學習江總書記“5.31”講話體會的報告，題目是“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面”，與會者感到耳目一新。同時根據(jù)四屆二次常務理事會研究的意見，提出了21世紀中促會發(fā)展的新思路，要高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，堅持改革，與時俱進，勇于創(chuàng)新，為提高大型企業(yè)集團的國際競爭力服務，努力開創(chuàng)中促會工作的新局面。
3.編輯出版《國有企業(yè)改革政策演變》。為了深化理論研究，強化服務功能，中促會在多年組織一系列調(diào)研，總結國企改革經(jīng)驗的過程中，收集、積累了大量重要信息和資料，在黨的十六大召開前夕，編輯出版了《國有企業(yè)改革政策演變》資料書。
《國有企業(yè)改革政策演變》是一部記事體為主，反映國有企業(yè)改革軌跡的工具書，收集了自20xx年12月黨的十一屆三中全會至20xx年10月黨的十六大召開之前，在國有企業(yè)改革方面，黨的代表大會的決定，全國人大通過的法律，國務院發(fā)出的指令，以及政府各部門出臺的有關政策法規(guī)摘要;黨和國家領導、政府部門負責人對國有企業(yè)改革的指示和講話要點;全國性新聞媒體對國有企業(yè)改革重要事件、改革成果的報道，有重點地反映了國有企業(yè)改革的歷程和發(fā)展脈絡。供國有企業(yè)、政府相關部門、科研單位、高等院校等研究人員和中、高級管理人員了解國有企業(yè)改革的全過程，探索國有企業(yè)改革規(guī)律，研究改革理論，制定相關政策，推進國有企業(yè)改革服務。
國務院發(fā)展研究中心副主任、中促會名譽會長陳清泰同志為該書的編寫作了具體指導，并寫了序言;經(jīng)濟界老前輩，資深學者袁寶華同志為該書題寫了書名并提供了專論。
四、工作中的體會和不足
1.只有遵循開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，強化溝通、交流的功能，才能更好地為大型企業(yè)服務。中促會一切工作的出發(fā)點和落腳點都是竭誠地為大型企業(yè)服務，這個宗旨是堅定不移的，但服務只靠良好的愿望是不夠的，還要多方面培育服務的功能。20xx年進行的課題研究取得較好成效，我們在三個環(huán)節(jié)上有新的突破：一是選題準確。既要從宏觀上把握住新的發(fā)展趨勢，又要深入了解企業(yè)的難點，三個課題有兩個接受了國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委、國務院法制辦的委托，得到企業(yè)的積極響應。二是提高了研究咨詢能力。中促會專職人員的研究力量有所加強，企業(yè)的研究人員形成了一批骨干，與社會上研究單位的合作更廣泛深入，三股力量的結合，提高了課題研究成果的水平，引起國務院領導的重視。三是充分運用并發(fā)展研究成果。“走出去”戰(zhàn)略及“投資體制改革”的政策建議，經(jīng)國務院領導批示后，我們并沒有滿足現(xiàn)狀，而是組織力量推動領導批示的落實，不斷擴大成果。
2.面對經(jīng)濟全球化，中促會著力拓展國內(nèi)大企業(yè)與跨國公司交流的功能。中外大型企業(yè)集團的交流與合作，是國有經(jīng)濟結構調(diào)整，實施“引進來”和“走出去”相結合戰(zhàn)略的需要，也是跨國公司進入中國市場的需要，中促會拓展中外企業(yè)交流的功能，是時代賦予我們的使命。20xx年通過請跨國公司境內(nèi)企業(yè)的高級管理人員講課，組織對少數(shù)跨國公司的專題調(diào)研，請專家介紹跨國公司情況等形式，做了一些探索，引起中外企業(yè)的興趣，實踐證明這方面的工作還有很大的發(fā)展空間。
3.服務領域需拓展，服務功能待增強。20xx年工作雖取得一些成績，但還跟不上形勢發(fā)展的要求和企業(yè)的企盼，特別是在發(fā)展會員，擴大影響力方面，還沒有投入足夠的力量;在為大型企業(yè)集團進行多方面服務方面，拓展的范圍有限，在信息交流及重點培訓方面的功能，還有待完善、增強。
集團公司個人心得體會篇八
新的時代，新的要求，賦予工會工作新的使命。作為新時期的企業(yè)工會，應繼續(xù)堅持“以經(jīng)濟建設為中心”，認真樹立和努力實踐“三個代表”的重要思想，培養(yǎng)全新的工作理念，在總結以往工作經(jīng)驗的基礎上，開拓創(chuàng)新，牢牢把握企業(yè)發(fā)展建設的大局，以全新的工作思路，指導工作實踐的升華，使工會工作在企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用。
一、效率求第
一、服務爭第
一、節(jié)約創(chuàng)第一”的四個一勞動競賽活動，在全廠掀起了一個保質(zhì)保量保配套的生產(chǎn)高潮。在這項活動中，職工干勁十足，想辦法，挖潛力，充分發(fā)揮主觀能動性，通過這項活動，增強了職工的效率意識，質(zhì)量意識。與此同時，節(jié)約了能源、降低了成本，提高了企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)間的服務質(zhì)量和團結協(xié)作的能力。更重要的是，在活動中職工的集體主義精神得到了極大的發(fā)揚。當職工依靠自己的努力為企業(yè)創(chuàng)造出豐碩的經(jīng)濟成果時，他們的腰包也鼓起來了，更加激發(fā)了他們勤奮工作，積極向上的工作熱情。企業(yè)的主體是職工，職工群眾在企業(yè)的發(fā)展壯大中起到很重要的作用，所以增強職工對企業(yè)發(fā)展的危機感、責任感、參與感應當是我們工會工作的目標之一。當我們通過自己的工作越來越邁向這個目標時，心里的興奮是無法比擬的。為了豐富職工的業(yè)余文化生活，在企業(yè)黨政的支持下，我們通過一些健康向上寓教于樂的文體活動，使職工在緊張的工作之余，獲得輕松和愉快，增強了企業(yè)的凝聚力。我廠相繼舉行了元旦撲克賽，“五四”環(huán)城跑，乒乓球比賽，臺球健身比賽，而且為了認真學習貫徹“三個代表”的重要思想，迎接中國共產(chǎn)黨第十六次全國代表大會的勝利召開，全面展示xx人深化改革，創(chuàng)新發(fā)展的雄心壯志，進一步激發(fā)公司職工立足本崗，求實創(chuàng)新的工作熱情，弘揚xx公司與時俱進的發(fā)展精神，我廠職工參加了“與時俱進興我xx”的職工演講比賽，振奮和激發(fā)了職工的士氣，進一步促進了企業(yè)“兩個文明”建設的蓬勃發(fā)展。為了慶祝“十六”大的勝利召開，我廠還參加了集團公司組織的迎“十六”大舞蹈比賽，比賽前演員們不怕苦不怕累，認真練習，互相幫助體現(xiàn)了團結友愛的精神。
二、從提高企業(yè)競爭能力入手，搞好企業(yè)經(jīng)濟科技創(chuàng)新，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力。我們的企業(yè)是非國有經(jīng)濟，從誕生之日起，就是完全靠自己在市場中奮力拼搏而生存與成長的。應當說，是走過了一條非常艱難的發(fā)展之路?；仡櫼酝?，由于企業(yè)科學技術的不斷進步為經(jīng)濟發(fā)展提供了強大的動力，但市場競爭是殘酷的，在這種激烈的市場競爭面前，要求我們的企業(yè)必須以市場為導向，把自己的產(chǎn)品做大，做強。這就需要我們不斷地進行經(jīng)濟科技創(chuàng)新，并把經(jīng)濟科技創(chuàng)新的成果轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實質(zhì)性跨越。基于這樣的指導思想，我廠對全廠職工分類進行崗位培訓，從而提高職工的工作技能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增強企業(yè)的競爭力。在設計創(chuàng)新方面，我廠設計工裝和模具圖紙及修理改造模具共約500套。設計的創(chuàng)新帶動了工藝、操作等方面的創(chuàng)新活動。同時促進了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，不僅滿足了集團公司的配套生產(chǎn)，而且增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益?！叭祟惿鐣陌l(fā)展，就是先進生產(chǎn)力不斷取代落后生產(chǎn)力的歷史進程”，企業(yè)的進步又何嘗不是如此呢。在這個過程中，更值得一提的是，職工群眾的勞動技能和創(chuàng)造才能得到了充分的發(fā)揮，他們在實現(xiàn)勞動成果最大化的同時，個人的利益與創(chuàng)造價值取向也得到了進一步的展示。這可能就是“充分發(fā)揮他們的積極主動性創(chuàng)造性，始終是我們黨代表中國先進生產(chǎn)力發(fā)展要求必須履行的第一要務”在我們具體工作中的一種體現(xiàn)吧。在管理創(chuàng)新方面，首先是在原有管理工作的基礎上，重點從降低成本入手，完善了產(chǎn)品檢驗制度，材料采購、驗收、保管、發(fā)放、在制品管理辦法等，增收節(jié)支，堵塞漏洞，使部分費用支出比上年同期有所下降。支出的減少就是效益的增加，這是人所共知的。但這種看似淺顯的認識后面，必定有大量的艱辛的科學的管理工作來支撐著這種認識的實踐。早在改革開放之初，改革開放的總設計師鄧**就曾強調(diào)指出：“黨員干部要著重抓緊三個方面的學習：一個是學經(jīng)濟，一個是學科學技術，一個是學管理”，新形勢下的工會干部當然也不能例外，只有具備較高的經(jīng)濟、科學技術、管理方面的知識才能卓有成效的開展好工會的各項工作，使其成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的動力支撐，因為任何有效率的群體工作要想達到群體目標，就必須重視管理工作的實效性。任何一項有實效性的工作，都會產(chǎn)生相應的回報。由于我們重視了企業(yè)的經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作，不但形成了新的經(jīng)濟增長點，使經(jīng)濟發(fā)展有了后繼能力，而且產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)又直接推動了“半壁江山”設想的實現(xiàn)。到目前為止，我廠開發(fā)了468曲前、曲后，氣門油封等100多種新產(chǎn)品，并開始為4g1批量供貨，擴大了產(chǎn)品的市場占有率，增強了企業(yè)發(fā)展的后勁。經(jīng)濟科學技術創(chuàng)新活動給我們企業(yè)注入了新的活力，我們將把它作為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，讓它在發(fā)展先進生產(chǎn)力的過程中發(fā)揮重要的作用。
三、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，強化職工的整體素質(zhì)教育，是新時期工會工作的重要環(huán)節(jié)。馬克思主義從根本上反映了先進的生產(chǎn)力，它本身就是先進文化的代表。先進文化反映著先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，并為先進生產(chǎn)力的發(fā)展和社會全面進步提供精神動力和智力支持。江總書記在“七一”講話中指出：“社會主義現(xiàn)代化事業(yè)是物質(zhì)文明和精神文明相輔相成、協(xié)調(diào)發(fā)展的事業(yè)。在當代中國，發(fā)展先進文化，就是發(fā)展有中國特色社會主義的文化，就是建設社會主義精神文明?！笨倳浘俚年U述為我們指明了企業(yè)文化建設的方向。而加強企業(yè)文化建設的最終落腳點，就是培養(yǎng)造就一批“有理想、有道德、有文化、有紀律”的職工隊伍，樹立一種催人奮進的企業(yè)精神，使之成為企業(yè)發(fā)展的凝聚力與向心力。為了完成這個歷史史命，企業(yè)工會工作的任務是艱巨的。在這方面，我們把提高職工的文化知識，職業(yè)道德水平及政治思想素質(zhì)結合起來。首先，從職工的思想政治教育入手，會同黨政班子共同研究制定職工的思想建設規(guī)劃。思想教育的主要內(nèi)容是通過各種有益活動的開展進行愛國主義、集體主義、社會主義和愛崗敬業(yè)及職業(yè)道德教育。針對我廠女職工特別是年青母親多的特點，在“六.一”節(jié)前夕，我們開展了母子心連心活動。通過這項活動圓了年輕母親因“六.一”不放假，卻也能與子女團聚的夢并增強了女工為祖國培養(yǎng)合格人才的責任感。我單位還在三八節(jié)前夕開展了“提高職工素質(zhì)，增強安全意識”搶答比賽，使職工進一步認識到了安全的重要性。為了引導職工發(fā)揚艱苦奮斗，厲行節(jié)約的精神，工會還經(jīng)常進行廠史教育，教育職工在工作中注意勤儉節(jié)約，增產(chǎn)降耗，從一點一滴上降低成本提高企業(yè)效益。同時，工會組織還利用板報宣傳這塊陣地對職工進行科技創(chuàng)新、提高質(zhì)量和一些健康有趣等文化知識方面的宣傳。所有這些，我們都把它看作是思想素質(zhì)教育的一種手段。決不輕易放過一個死角。社會上一度盛行“法輪gong”的歪理邪說，我們進行了堅持唯物主義，反對封建迷信和偽科學的教育，提高了職工辨別是非、抵御侵蝕的能力。通過思想教育和文化素質(zhì)教育，職工的整體素質(zhì)有了相應的提高，主人翁責任感得到了增強。在職工中形成了發(fā)展企業(yè)是職工自己的事業(yè)，只有企業(yè)興旺發(fā)達，職工才會富裕幸福的思想認識，從而激發(fā)了職工以企業(yè)發(fā)展為己任，為企業(yè)經(jīng)濟騰飛而團結奮斗的生產(chǎn)熱情。從主觀上明確了自己的主人翁地位，出現(xiàn)了說主人話，辦主人事的良好氛圍，奠定了企業(yè)發(fā)展的“人本”基礎。
一、預防為主”的方針，從關心職工的人身安全出發(fā)，重點進行安全教育與培訓工作，確保百日安全無事故，杜絕死亡事故的發(fā)生。充分利用板報，大幅標語等宣傳活動，在職工的思想中常敲安全生產(chǎn)的警鐘。在xx區(qū)“119”消防宣傳日活動中，我單位用掛橫幅、設立板報、宣傳站的形式宣傳安全防火工作。從措施保障上要求上崗的工人必須熟知本崗位安全生產(chǎn)相關的知識，遵守安全上崗的有關規(guī)定。領導干部要做好督促檢查、指導等工作。為了消除安全生產(chǎn)中的隱患，機電室利用節(jié)假日對所有設備進行檢查維修，在此基礎上做到經(jīng)常性的設備常規(guī)檢查，及時排故，清除隱患，給職工以安全感，使職工“高高興興上班來，安安全全回家去”。在關心職工個人、家庭、生活方面，我們主動關心職工的生活，感知冷暖，只要是職工中發(fā)生的婚喪嫁娶等事，我們的領導肯定有人到場，使職工從中感受到企業(yè)的關懷。單位定期對困難職工進行家訪。今年幫助與走訪困難職工20余次，找職工談心280余次，幫助困難職工解決實際問題10余次。我們嚴格執(zhí)行女職工的“三期”保護，使職工體驗到了“家”的溫暖，領導的關懷，企業(yè)的厚愛，使職工對企業(yè)產(chǎn)生了由衷的親和力。在維護職工的民主權利方面，我們通過“建家、創(chuàng)先、爭優(yōu)”活動的開展，把職工參與民主管理的條款列入其中，并付諸于行動，開展提合理化建議活動，領導干部與職工對話解決問題8次，使他們感受到了自己在企業(yè)發(fā)展中的份量，堅定了他們發(fā)展集體企業(yè)的信心和決心。我廠還對全廠職工進行對企業(yè)滿意度調(diào)查，增強了職工的主人翁精神。以上是我廠工會全年以來開展的工作，但與兄弟單位比起來還有些差距，我們將向兄弟單位學習，取人之長，補己之短。我們的體會是：一是工會工作離不開黨政的支持，多年以來，我們一直堅持黨對工會工作的領導，由于有了黨的領導，保證了職工思想教育的正確方向，由于有了行政的大力支持，保證了職工的民主權利，維護了職工的正當利益。特別是物質(zhì)方面的支持，使工會工作開展起來得心應手；二是開展好工會工作必須有一個團結務實、思想開放、勇于創(chuàng)新的工會班子，這樣工會工作才能在促進企業(yè)發(fā)展與維權辦事上協(xié)同并進，出現(xiàn)良好發(fā)展的局面。今后，我們將繼續(xù)努力，以大膽探索和科學求實的工作態(tài)度，突出“三個代表”的思想特色。按照江總書記“七一”講話的思想內(nèi)涵，研究新情況，解決新問題，把“三個代表”思想貫穿于工會工作的始終，創(chuàng)出新時期工會工作的新路子，在上級工會的領導下，緊密圍繞企業(yè)的兩個文明建設，把工作做得更實際，更有特色，推動企業(yè)各項工作全面發(fā)展。
集團公司個人心得體會篇九
各位領導、同志們：
今天××集團公司隆重召開200*年工作會議，主要任務就是客觀總結集團公司200*年工作，認真分析當前形勢，研究部署今年各項工作任務，動員公司員工進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。
下面，我向大會做工作報告，請審議。
一、20*年工作回顧
20*年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年?；仡欉^去的一年，××集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥善應對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。
（一）經(jīng)營指標完成情況
全年完成經(jīng)營收入20936.1萬元,完成下達計劃指標24500萬元的85.44％。需要說明××礦業(yè)公司下達指標萬元，其經(jīng)營收入未列入集團公司統(tǒng)計；××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動,無法完成下達指標2000萬元；耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入800多萬元；綜合上述客觀因素，集團公司200*年的經(jīng)營指標基本完成；全年在人員工資增幅達422萬元的情況下，實現(xiàn)利潤488.5萬元，完成下達計劃指標450萬元的108.55％；并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利。總之200*年集團公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。
（二）突出主營業(yè)務奮發(fā)拓展市場
突出主營業(yè)務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的.超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服務。全年實施各類客戶工程項目45項，實現(xiàn)工程收入3750萬元。
我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務。優(yōu)質(zhì)服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進采用先進技術和管理方法，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除臥龍寺47油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達720多戶；他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽，簽訂10個協(xié)議合同、金額達63萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團110kv變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。
集團公司個人心得體會篇十
首先，這段時間的工作里，我通過相關的泵送理論文件，參加學習相關的工作會議，直觀形象地認識到泵工工作的重要意義。泵工工作是一項與工地配合相關的事業(yè)。工作本身的特殊性質(zhì)在無形中要求我培養(yǎng)強烈的責任意識、服務意識和團隊意識。第二，我通過“三勤練三能”學習等多項活動，領略到了“三勤練三能”的精神風貌，激勵我以優(yōu)秀的泵工為榜樣，學習他們的先進精神。第三，各位領導、同事的工作態(tài)度和工作熱情時刻感染著我。
起初，我對泵工工作感到十分陌生，無從著手。工作中，我通過學習相關的理論文件，已即我?guī)煾档木慕虒В饾u地從理論上了解了工作的泵送流程，不僅做到“只知其然”，還要努力做到“知其所以然”，培養(yǎng)優(yōu)秀的泵工各方面的優(yōu)點。
前期，通過班長和師傅的細心解說，對工作有了大致的了解。并且分類整理，做到心中有數(shù)，方便日后的工作。第一，跟隨泵工班同事到各個工地進行常規(guī)的泵送實踐學習，為日后工作積累了寶貴的泵送經(jīng)驗。第二，通過班長.師傅和同事門的工作教導，并且學習到泵工的一些工作常識。
隨后，我開始自己單獨到工地工作，借助前期的工作經(jīng)驗和方法，較快地適應了在工地獨立工作環(huán)境。
通過這段時間的工作，我長進不少，在今后的工作中，我有如下計劃：
1.深入透徹地學習泵送知識，以技術優(yōu)秀的泵工為榜樣，增強工作能力。
2.建立正確工作思路，提高工作效率，努力爭取做到技能優(yōu)秀的泵工
3.學習方法和技巧，注重平日的理論學習，提高分析能力，為今后工作需要和自身發(fā)展奠定扎實的基礎。
最后，我要感謝各位領導和同事們對我的關懷和幫助，我一定會踏實進取，不斷充實完善自己，使工作水平有質(zhì)的提高，為公司做出應有的貢獻！
集團公司個人心得體會篇十一
基層黨支部作為黨的基層組織，處在改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營建設的第一線，直接擔負著團結帶領黨員和職工群眾完成改革創(chuàng)新發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營建設任務的重要責任和使命。當前，企業(yè)改革發(fā)展正處在關鍵時期，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。在新的形勢下，進一步加強和改進基層黨支部建設是鞏固黨的執(zhí)政基礎，保持黨的先進性的要求，是全面落實科學發(fā)展觀，構建_x社會、_x企業(yè)的需要，是促進企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要保證。
黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，各級黨組織要從鞏固黨的執(zhí)政基礎，保持黨的先進性，確保完成企業(yè)改革發(fā)展、搬遷調(diào)整任務的高度，充分認識加強和改進基層黨支部建設的重大意義，采取有效措施，建立長效機制，在全面推進企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中不斷增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，團結帶領廣大職工為實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展目標做出更大的貢獻。
加強和改進基層黨支部建設，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，落實以人為本的科學發(fā)展觀，按照北京市委創(chuàng)新基層黨建工作的要求，著眼于服務工作大局，著眼于推動創(chuàng)新發(fā)展，從明確工作職責、改進工作方式、加強自身建設、改善工作條件等方面推進基層黨支部工作創(chuàng)新，努力把基層黨組織建設成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，為推動企業(yè)改革發(fā)展提供有力的政治和組織保證。
二、明確當前基層黨支部的職責任務，轉變思想觀念
企業(yè)基層黨支部要緊緊圍繞落實企業(yè)改革發(fā)展和戰(zhàn)略性結構調(diào)整這個中心任務，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和保證監(jiān)督作用，切實履行好以下職責：
1、堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保證總公司黨委各項決議指示的貫徹落實，把職工、黨員思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來。
2、緊密結合黨委中心工作開展活動，保證本單位改革和生產(chǎn)經(jīng)營建設任務的完成。
3、充分維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，調(diào)動職工參與企業(yè)改革和搞好生產(chǎn)經(jīng)營建設的積極性。
4、全面領導本單位思想政治工作，創(chuàng)建學習型支部，創(chuàng)新思想政治工作。
5、積極開發(fā)人才資源，創(chuàng)新培訓途徑，努力為黨員、職工成才創(chuàng)造條件。
6、加強黨支部自身建設，維護和保障黨員權利，強化黨員教育管理和服務，增強凝聚力，擴大影響力，提高戰(zhàn)斗力。
7、領導和支持工會、共青團工作，密切黨群、干群關系，服務職工群眾，維護企業(yè)安全穩(wěn)定。
各級黨委和基層黨支部在加強基層黨支部建設中，要進一步轉變觀念，著重處理好以下幾方面關系：
一是在黨員權利義務的處理上，要克服重黨員義務，輕黨員權利的問題，確立黨員權利與義務并重的觀念，切實維護和保障黨員權利，發(fā)揚黨內(nèi)_x，努力實現(xiàn)黨員對黨內(nèi)事務的廣泛參與、有效管理和切實監(jiān)督，增強黨組織的凝聚力。
二是在黨員管理與服務上，要克服對黨員要求多、監(jiān)督多、檢查多，關心少、服務少的問題，重視黨員的合理愿望和要求，確立上級黨組織為下級黨組織服務，黨組織為黨員服務，黨組織和黨員為群眾服務的觀念，切實解決黨員的實際困難，調(diào)動黨員的積極性。
三是在黨員教育上，要處理好日常教育與集中教育的關系，克服和解決日常教育多、集中教育少的問題。在加強黨員日常教育的同時強化黨的基本理論、基本路線、基本知識的系統(tǒng)性教育，使黨員牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，永葆黨的先進性。
四是在黨支部開展活動質(zhì)和量上，要克服重形式，輕效果、重數(shù)量，輕質(zhì)量、重開會傳達文件，輕黨員參與互動，黨內(nèi)生活不活躍的問題，使黨的活動緊貼企業(yè)實際，與時俱進，寓教于樂，保證黨支部的活動靈活多樣，效果明顯。
五是在黨建工作與經(jīng)濟工作上，要努力克服單打一兩張皮，就黨建抓黨建或用經(jīng)濟工作代替黨建工作的問題，堅持做到圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟，保證黨支部各項工作與生產(chǎn)經(jīng)營建設緊密結合，相互促進。
六是在黨支部工作考核上，要克服重經(jīng)濟工作指標，輕黨建工作指標，或重黨建工作指標，輕經(jīng)濟工作指標的問題，做到黨建工作與經(jīng)濟工作目標一起確定，任務一起布置，工作一起考核，獎懲一起兌現(xiàn)，把促進本單位改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營建設取得的成果，作為最終檢驗黨支部工作成效的標準。
三、強化黨支部工作目標化管理
在企業(yè)改革發(fā)展的新形勢下，要進一步創(chuàng)新基層黨支部建設目標化管理工作，在充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的同時，全面、準確、科學地評價黨支部的工作成效，進一步推動基層黨支部工作走向規(guī)范化。各單位黨委要在開展黨支部達晉創(chuàng)活動的基礎上，突出黨支部建設目標的先進性，措施的可操作性，實現(xiàn)成果的有效性。
1、細化、量化基層黨支部的職責和任務，確定高標準的基層黨支部工作目標。各單位黨委要按照黨組織先進性的高標準要求，對照基層黨支部的職責和任務，結合本單位實際，每年組織對所屬黨支部總的工作目標以及經(jīng)濟工作目標、班子建設目標、黨員隊伍建設目標、職工隊伍建設目標等進行分解、細化和量化，修訂統(tǒng)一的、操作性強的年度工作具體目標，組織基層黨支部按新的目標達標準、晉等級、創(chuàng)先進。
2、改進達晉創(chuàng)活動評定和考核辦法。黨支部全年達到的工作目標要納入達晉創(chuàng)進行評定和考核。黨支部每季度按考核標準的內(nèi)容對照檢查、自我考核后，由基層黨委進行綜合考核評分。季度考核結果作為年度黨支部評定等級的依據(jù)。年末黨支部進行自我考核評定后，由基層黨委全面考核、評審、定級。對目標任務完成情況好，被評定為一級黨支部的，基層黨委要對黨支部班子進行專項獎勵，并提供一定數(shù)額的黨支部活動經(jīng)費;對達不到黨支部工作目標，評定為無等級的黨支部要予以調(diào)整和整頓。
3、實施和強化黨支部目標化管理的基本要求。在實施和強化黨支部目標化管理中，各級黨委要抓好以下工作：一是目標制定要吸收黨支部建設的成功經(jīng)驗，特別是先進性教育活動好的做法，突出黨支部建設的自身特點，力求目標高、標準實、易操作，激勵黨支部努力實現(xiàn)這些目標;二是進一步明確基層黨支部的具體考核標準，突出重點工作目標考核，做到獎懲嚴明，便于基層黨支部開展工作;三是進一步規(guī)范黨支部考核程序，便于上級黨組織對黨支部工作指導檢查和綜合評價;四是建立支部之間的爭創(chuàng)機制，激勵各黨支部提升工作水平，比學趕超，爭創(chuàng)一流，以利于調(diào)動基層黨支部書記的工作積極性;五是要抓好樣板，典型引路，保證此項工作的順利進行?？偣军h委組織部將在各單位抓典型、總結經(jīng)驗的基礎上，全面規(guī)范基層黨支部目標化管理工作。
四、強化夯實黨支部建設工作載體
1、將創(chuàng)建六好班子活動延伸到基層黨支部班子。企業(yè)基層黨委創(chuàng)建六好班子活動受到基層黨委重視并取得了明顯效果。為強化基層黨支部建設，自起六好創(chuàng)建活動要延伸至基層黨支部?；鶎狱h支部創(chuàng)建六好班子活動由各單位黨委具體組織實施。一是底前，各單位黨委要在總結工作的基礎上，制定黨支部創(chuàng)建六好班子的標準，突出黨支部班子建設的特點，做好動員部署。二是把六好考評標準納入到黨支部達晉創(chuàng)目標及考核標準中，與黨支部達晉創(chuàng)活動一同講評、一同評定、一同考核。三是根據(jù)各單位實際情況，制定對六好黨支部班子的獎勵辦法，每年進行一次表彰，激勵先進，鞭策后進。四是總公司黨委組織部要及時總結六好支部班子經(jīng)驗，推廣典型，每年定期召開經(jīng)驗交流會。通過拓展和延伸六好班子創(chuàng)建工作，提高基層黨支部班子建設水平。
2、將黨支部達晉創(chuàng)活動向創(chuàng)特色黨支部延伸。創(chuàng)特色黨支部是新形勢下加強基層黨支部建設的內(nèi)在要求。企業(yè)基層黨支部類型多、分布范圍廣、情況不一，需要區(qū)別不同情況，進行分類指導。創(chuàng)特色要緊密聯(lián)系實際，針對本單位的新形勢、新任務，努力在工作思路上創(chuàng)特色;在活動方式方法上創(chuàng)特色;在建立機制上創(chuàng)特色;在注重實效上創(chuàng)特色。一是總公司黨委組織部要繼續(xù)抓好30個黨支部創(chuàng)特色聯(lián)系點單位。每年總結交流一批特色黨支部工作經(jīng)驗，強化對特色黨支部工作的指導。二是各單位黨委要在普遍開展達晉創(chuàng)活動的基礎上，把抓好特色黨支部的創(chuàng)建活動列入重要議事日程。各級黨委都要有重點聯(lián)系的不同類型的黨支部，加強指導。三是總公司黨委組織部、各單位黨委認真研究各類黨支部的特點，明確黨支部工作重點，形成一批有典型意義的基層黨支部工作經(jīng)驗，帶動企業(yè)基層黨支部建設整體水平的提高。要把黨支部工作創(chuàng)特色，納入黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進黨支部的評比。
3、將黨員責任區(qū)活動向創(chuàng)建黨員示范崗延伸。要把先進性教育活動中廣大黨員創(chuàng)造的先進性實踐途徑納入到黨員隊伍日常建設，進一步深化黨員責任區(qū)活動，在黨員中廣泛開展創(chuàng)建黨員示范崗活動。一是要組織黨員對照在先進性教育活動中提煉出的先進性具體要求和實踐途徑，立足崗位，創(chuàng)新實踐，努力創(chuàng)出一批能夠體現(xiàn)本單位特點的，具有示范作用的黨員示范崗;二是在建立黨員示范崗中，要組織黨員制定趕超的具體目標，激勵黨員爭一流、創(chuàng);三是要根據(jù)專業(yè)、崗位的不同，分類選拔一批黨員示范崗標桿，限度地發(fā)揮黨員示范崗的帶動和輻射作用;四是在創(chuàng)建黨員示范崗活動中，各級黨委、黨支部都要注意及時了解和解決黨員遇到的困難和問題，努力為黨員開展活動創(chuàng)造條件，提供幫助和服務;五是總公司黨委組織部每年組織對黨員示范崗活動進行專項抽查，及時總結經(jīng)驗，完善活動內(nèi)容和形式，每年推廣一批黨員示范崗典型，推動此項活動深入開展。
集團公司個人心得體會篇十二
在過去的幾年里，我有幸加入了一家大型集團公司，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。集團公司的運營和管理相比小型公司來說有很多不同之處，我從中學到了許多重要的心得體會。在這篇文章中，我將分享我的五個關鍵體會，希望可以對其他人在集團公司工作中有所幫助。
首先，集團公司的規(guī)模和復雜性需要更高的協(xié)作能力和團隊合作精神。在小型公司中，工作人員之間的聯(lián)系更為緊密，決策和溝通更加直接。但在集團公司中，由于涉及到多個業(yè)務單元和部門之間的合作，各部門之間的協(xié)調(diào)和合作至關重要。因此，作為集團公司的一員，我們需要學會與不同的團隊合作，并靈活適應各種工作場景。通過充分利用團隊的專業(yè)知識和經(jīng)驗，我們才能更好地完成任務并取得成功。
其次，集團公司的決策過程通常更加復雜和繁瑣。由于涉及到多個業(yè)務單元和層級之間的協(xié)商和討論，決策的時間和過程通常會更長。這要求我們具備更強的耐心和堅持，同時也需要更好地掌握溝通和表達的技巧。在集團公司中，我們不能因為決策過程的復雜性而感到沮喪，而是應該學會有效地參與其中，提供自己的觀點并為最終的決策貢獻自己的力量。
第三，集團公司為我們提供了更廣闊的職業(yè)發(fā)展和學習機會。由于集團公司通常擁有多個業(yè)務單元和部門，這為我們提供了更多的機會去拓展自己的技能和知識。作為一個員工，我們可以根據(jù)自己的興趣和才能選擇不同的崗位和項目來發(fā)展自己的職業(yè)。此外，集團公司通常有完善的培訓和發(fā)展計劃，我們可以通過參加這些課程來提高自己的技能和知識水平。通過不斷地學習和進步，我們才能在職業(yè)生涯中取得更大的成功。
第四，集團公司的資源和支持可以幫助我們更好地應對挑戰(zhàn)。與小型公司相比，集團公司通常擁有更多的資源和更強大的支持體系。無論是資金、技術還是人力資源，都可以通過集團公司的整合和優(yōu)化來得到更有效地利用。而且，集團公司還可以提供行業(yè)內(nèi)的專業(yè)知識和經(jīng)驗，幫助我們更好地理解市場和行業(yè)趨勢。這些資源和支持對我們的工作和發(fā)展都是非常有價值的，我們應該善于利用，并發(fā)揮出最大的效益。
最后，集團公司的文化和價值觀對我們的工作態(tài)度和行為習慣有著重要的影響。集團公司通常擁有自己獨特的企業(yè)文化和價值觀，這是公司發(fā)展和成功的重要驅(qū)動力量。作為一名員工，我們應該深入了解和理解公司的文化，并努力將其體現(xiàn)在我們的工作中。同時，也應該積極遵守公司的價值觀和行為準則，以確保我們的行為符合公司的期望和要求。通過與公司文化的契合，我們可以更好地融入公司，并獲得更好的發(fā)展和晉升機會。
總之，集團公司的工作經(jīng)驗為我提供了許多寶貴的教訓和啟示。通過與團隊合作，理解決策過程，積極學習，善于利用資源以及與公司文化契合，我在集團公司的工作中不斷成長和進步。我相信，這些心得體會對于其他人來說也是具有價值的，希望可以對他人的集團公司工作帶來一定的幫助和啟示。
集團公司個人心得體會篇十三
時光飛逝，轉眼間我來到xx集團工作已經(jīng)七個多月了，在各位領導和同事的關懷幫助下，我逐漸熟悉了業(yè)務流程，對工作有了一定的了解和認識。從我的工作職責方面，我很感激公司領導已即公司各個部門及全體施工工作人員對我的大力支持和幫助歲首年終，靜心回顧這段時間的工作，我感到獲益良多，現(xiàn)將具體情況作自我總結如下：
一、循序漸進，耳濡目染，提高思想素質(zhì)。
首先，這段時間的工作里，我通過相關的泵送理論文件，參加學習相關的工作會議，直觀形象地認識到泵工工作的重要意義。泵工工作是一項與工地配合相關的事業(yè)。工作本身的特殊性質(zhì)在無形中要求我培養(yǎng)強烈的責任意識、服務意識和團隊意識。第二，我通過“三勤練三能”學習等多項活動，領略到了“三勤練三能”的精神風貌，激勵我以優(yōu)秀的泵工為榜樣，學習他們的先進精神。第三，各位領導、同事的工作態(tài)度和工作熱情時刻感染著我。
二、積極學習，日積月累，儲備技術知識。
起初，我對泵工工作感到十分陌生，無從著手。工作中，我通過學習相關的理論文件，已即我?guī)煾档木慕虒В饾u地從理論上了解了工作的泵送流程，不僅做到“只知其然”，還要努力做到“知其所以然”，培養(yǎng)優(yōu)秀的泵工各方面的優(yōu)點。
三、勤奮努力，不懈追求，增強工作能力。
前期，通過班長和師傅的細心解說，對工作有了大致的了解。并且分類整理，做到心中有數(shù)，方便日后的工作。第一，跟隨泵工班同事到各個工地進行常規(guī)的泵送實踐學習，為日后工作積累了寶貴的泵送經(jīng)驗。第二，通過班長.師傅和同事門的工作教導，并且學習到泵工的一些工作常識。
隨后，我開始自己單獨到工地工作，借助前期的工作經(jīng)驗和方法，較快地適應了在工地獨立工作環(huán)境。
通過這段時間的工作，我長進不少，在今后的工作中，我有如下計劃：
1.深入透徹地學習泵送知識，以技術優(yōu)秀的泵工為榜樣，增強工作能力。
2.建立正確工作思路，提高工作效率，努力爭取做到技能優(yōu)秀的泵工。
3.學習方法和技巧，注重平日的理論學習，提高分析能力，為今后工作需要和自身發(fā)展奠定扎實的基礎。
最后，我要感謝各位領導和同事們對我的關懷和幫助，我一定會踏實進取，不斷充實完善自己，使工作水平有質(zhì)的提高，為公司做出應有的貢獻!
集團公司個人心得體會篇十四
1月29日下午，集團公司召開總結表彰大會，總結回顧度工作，對工作進行了部署。集團公司董事長沈蘭冠在會上作工作報告，總經(jīng)理李云鴻主持會議，黨委副書記李海明宣讀表彰決定，所屬各公司作表態(tài)發(fā)言。
會議對集團系統(tǒng)20先進集體和先進個人、集團“十佳文明示范窗口”、20度集團安全生產(chǎn)先進單位和先進工作者分別進行了表彰。市國資委副主任王鳴出席會議;集團領導班子、本部全體員工、所屬各公司黨政班子成員、中層干部及受表彰的先進集體代表和個人參加會議。
沈蘭冠董事長全面總結了集團公司年度各項工作。他指出，2015年，集團公司圍繞加快企業(yè)轉型升級改革發(fā)展，突出“保穩(wěn)定、抓轉型、促改革、拓發(fā)展”的工作要點，以確保資金鏈穩(wěn)定為基礎，以改革創(chuàng)新為路徑，以提高經(jīng)濟效益為目標，進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，激發(fā)企業(yè)活力，實現(xiàn)了八個方面的進步：
回顧“十二五”，沈蘭冠董事長總結了成績，指出了不足。他強調(diào)“十二五”期間集團公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作取得長足進步，但還面臨一些困難與挑戰(zhàn)：企業(yè)資產(chǎn)負債率高，抗風險能力弱，資產(chǎn)重組工作還需加大力度;新產(chǎn)業(yè)拓展取得初步成效，但尚未形成規(guī)模，利潤貢獻率還較低，還需要進一步拓展市場空間;集團內(nèi)部的管理體制、管理架構、經(jīng)營績效考核機制尚需進一步完善;企業(yè)人才隊伍建設也需要加快推進。
展望“十三五”，沈蘭冠董事長提出了集團公司發(fā)展的總體設想，即抓住一個中心：以提升效益為中心;瞄準三大目標：地位更加突出，實力更加雄厚，管理更加卓越;實施四大戰(zhàn)略：大交通戰(zhàn)略、資本營運戰(zhàn)略、轉型發(fā)展戰(zhàn)略、人才提升戰(zhàn)略。
對于20的工作，沈蘭冠董事長指出年是“十三五”的開局之年，對實現(xiàn)集團“十三五”發(fā)展目標至關重要。2016年，集團公司工作指導思想是：以“穩(wěn)增長、抓轉型、促改革、拓發(fā)展”為工作要點，以實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益和社會效益為中心，以加快推進國有企業(yè)改革為抓手，統(tǒng)籌重點項目建設、營運增收、民生服務、產(chǎn)業(yè)拓展、黨的建設等各項工作，努力為集團公司實現(xiàn)“十三五”新發(fā)展奠定堅實基礎，為全市交通事業(yè)發(fā)展做出新貢獻。
他要求2016年要切實抓好六項工作：一是要創(chuàng)新經(jīng)營做大主業(yè);二是要重點工程加大投入;三是要優(yōu)化結構做強輔業(yè);四是要防范風險創(chuàng)新融資;五是要深化改革創(chuàng)新機制;六是要加強黨建落實責任。
集團公司個人心得體會篇十五
集團公司作為一種組織形式已經(jīng)在商業(yè)領域中占據(jù)重要地位。集團公司通常由一家核心公司及其子公司組成，核心公司掌握決策權和資源配置權，子公司負責具體運營。在集團公司中，公司間存在著互相依賴和協(xié)同合作的關系，這一形式可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、優(yōu)化資源配置和分散風險。在我所工作的集團公司中，我有著一些體會和心得，在這篇文章中我將介紹一下。
段落二：集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃
集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是集團公司成功的關鍵因素之一。核心公司需要確立一個清晰的發(fā)展目標，并將其傳遞給子公司。在我們公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中，核心公司將目標定為成為行業(yè)領導者，并有針對性地制定了具體的戰(zhàn)略步驟。這包括市場擴張、產(chǎn)品創(chuàng)新和提高服務質(zhì)量。我通過參與公司內(nèi)部討論和工作實踐，深刻認識到戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，以及如何將戰(zhàn)略落地至各個子公司。
段落三：集團公司的資源整合
集團公司的最大優(yōu)勢之一是資源整合能力。不同子公司之間可以共享資源，包括人力資源、技術資源和資金資源等。在我們公司，核心公司通過統(tǒng)一資源整合，對子公司進行資源配置和協(xié)助。作為一名部門經(jīng)理，我有機會體會到這種資源整合的效果。我們部門與其他部門的合作顯著提高了工作效率。同時，核心公司的資源支持也給予了我們更大的信心和動力。集團公司的資源整合能力可以讓每個子公司在市場競爭中獲得更好的優(yōu)勢。
段落四：集團公司的協(xié)同合作
集團公司的成功還離不開各子公司之間的協(xié)同合作。我們公司鼓勵不同子公司之間的交流和合作，通過定期會議和項目共同合作等方式，促進協(xié)同合作的發(fā)生。在我與其他子公司的合作中，我發(fā)現(xiàn)協(xié)同合作可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同解決問題，并推動項目向前發(fā)展。在這個過程中，我也學到了如何處理不同子公司間的沖突和利益協(xié)調(diào)的技巧。協(xié)同合作是集團公司取得成功的重要因素之一。
段落五：集團公司的文化建設
集團公司的文化建設對于維持公司的凝聚力和穩(wěn)定性至關重要。在我們公司，核心公司提倡以“凝聚、創(chuàng)新、拼搏”為核心價值觀，并以此來指導公司的行為和決策。這種價值觀在全公司范圍內(nèi)具有強烈的認同感，并保持著積極向上的工作氛圍。通過公司內(nèi)部活動和研討會，我們也加深了對這一價值觀的理解和共鳴。這種文化建設為集團公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了堅實的基礎。
總結：
通過參與集團公司的工作實踐，我對集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合、協(xié)同合作和文化建設有了更深入的了解。集團公司作為一種組織形式，可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、優(yōu)化資源配置和分散風險，有助于提高公司的競爭力。對于我來說，加入到集團公司工作團隊是一個巨大的機會和挑戰(zhàn)，我將不斷學習和成長，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
集團公司個人心得體會篇十六
同志們：
現(xiàn)在開會!
全體起立，奏《中華人民共和國國歌》。
（奏國歌畢）
請坐下！
2004年剛剛過去，我們已經(jīng)步入了2012年。
參加今天大會的有集團領導、集團監(jiān)事會×××主席及其他專職監(jiān)事、集團副科以上領導干部、集團本部全體人員、部分職工代表、先進單位、先進集體代表和優(yōu)秀黨員、先進個人，共300多人。
今天的.會議議程有三項，一是宣讀集團表彰決定，二是為先進單位和先進個人頒獎，三是×××董事長做工作報告。
會議大約需要3個小時，內(nèi)容十分重要，希望大家認真聽講，自覺維護會場秩序，遵守會場紀律，認真聽會，做好記錄。
下面，進行大會第一項，請集團副總裁×××同志宣讀集團《關于表彰2002年度先進集體和先進個人的決定》。（宣讀畢）
請集團黨委常委、紀委書記×××同志宣讀集團《關于表彰2002年先進黨支部、優(yōu)秀黨員的決定》。（宣讀畢）
下面，進行大會第二項，為先進集體、先進個人頒獎。（奏音樂）
首先，請先進黨支部和先進單位代表上臺領獎。（6個）
（名單：略）
請集團先進集體代表上臺領獎。（8個）
（名單：略）
請集團優(yōu)秀黨員和先進工作者上臺領獎。（8個）
（名單：略）
（領獎完畢，音樂止）。
由于時間關系，獲獎集體和個人不能一一上臺領獎，其他沒有領獎的，會后到集團政工人事部領取。這些單位和個人在去年工作中，付出了很大的艱辛和努力，創(chuàng)造了優(yōu)異的成績，是我們學習的榜樣。讓我們再次以熱烈的掌聲，對他們表示祝賀！
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔
集團公司個人心得體會篇十七
集團的參觀學習，不僅能學到很多理論知識，還能讓參觀者的綜合素質(zhì)方面得到提升。今天本站小編整理了參觀集團公司的感想，希望對你有幫助。
20xx年11月，在集團領導的帶領下,集團工會積極組織班組長赴外單位和水務集團一水廠、四創(chuàng)集團渾南項目部等地進行了別開生面、形式鮮明的參觀學習活動。在這有限的幾天里，我們主要參觀了這些企業(yè)的生產(chǎn)車間，辦公場所，聽取了所到之地領導關于企業(yè)建設和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗介紹。我們不僅感受到了他們的熱情好客，更重要的是我們吸取了很多有價值的經(jīng)驗。并且，通過參觀先進生產(chǎn)班組，的的確確開闊了眼界，更加解放了思想，更新了觀念。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我們認真學習和借鑒。此次參觀學習感受很深，收獲非淺。實地的考察參觀學習極具特色。
一是參觀學習活動內(nèi)容豐富。外出參觀學習的時間雖然不長，但安排緊湊。通過觀摩考察，切實地感受到了先進班組的優(yōu)秀性，看到了龍頭企業(yè)和我公司存在的差距，也看到了我公司集團領導班子帶領下具有的優(yōu)勢，激發(fā)了員工的工作熱情，促進了員工團結向上的理念，奏響了企業(yè)提速前進，堅決完成年度目標的最強音。
二是參觀學習活動形式新穎。這次參觀學習，大家互比互學，通過發(fā)達地區(qū)和本地的比較，領略了集團各個先進班組的發(fā)展亮點;外出交流考察，通過對龍頭企業(yè)的實際學習，把目光投得更遠，奔赴行業(yè)發(fā)展最前沿，做到了內(nèi)外兼顧，遠近結合。
三是參觀學習活動氣氛熱烈。通過參觀學習，共謀發(fā)展，總結過去，描繪未來，展現(xiàn)出奮發(fā)進取、積極向上的精神風貌。
四是參觀學習活動收獲顯著。這次，我們集中一天的時間，領略了水務集團近幾年來的巨大變化，感受了先進班組發(fā)展的濃厚氛圍，學習了他們通過不斷地創(chuàng)新，推進企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗，看到了跟我地在一些方面的差距，同時看到了發(fā)展的巨大成果。有危機感，也有了參照，有了目標，更有了干勁。
一直以來，我都覺得學習應該與實踐相結合，但實踐對我們的學習乃至觀念的影響到底有多大?這必須要切身投入到實踐中才能給出解答。借著此次與三星車險課題合作的機會，我們真正有機會驗證自己在學校所學習的理論知識與實際的結合情況。三星車險方面有關人員悉心地安排了這次三星車險與財大學生交流見面的活動，我們有幸可以真正走進財險公司了解實際情況。
能夠到三星財產(chǎn)保險公司參觀是一次難得的機會，在這我很感激公司給了我們一個體驗實踐的平臺。憑借雄厚的資本及優(yōu)秀的經(jīng)營成果，三星財產(chǎn)保險公司在08至20xx年連續(xù)多年獲得美國標準普爾財務實力a評級;并被《金融時報》連續(xù)兩年評選為“年度最佳外資財險公司”。它不斷發(fā)揚“以客戶為中心，挑戰(zhàn)世界，創(chuàng)造未來”的三星精神，更好貫徹本地化經(jīng)營方針，努力成為中國最佳的保險服務公司。這一點，我在參觀時也深有體會。
交流會分為三個部分，三星車險有關負責人首先針對我們其中一些精算專業(yè)的同學，請三星財險公司總精算師井維峰先生為我們介紹精算師心得，井先生字字珠璣，妙語橫生，讓我們興致盎然。然后是三星車險事業(yè)部總監(jiān)李晉先生為我們作公司介紹以及合作課題分析，這個環(huán)節(jié)中，我們了解到國內(nèi)車險市場經(jīng)營現(xiàn)狀，主要的車險經(jīng)營公司及其各自的市場占有率、各公司的企業(yè)文化等實際情況，這些都是我們在書本中接觸不到的，讓我們受益匪淺。其后我們向三星車險有關負責人員咨詢我們在做課題的過程中遇到的一些問題以及他們對我們所做內(nèi)容的要求等具體事宜。短暫的茶歇過程中，大家互相交流經(jīng)驗，互相介紹認識，氣氛甚是融洽。最后是美女策劃任桐為我們介紹廣告投放模式和案例，這方面我們本就接觸不多，眾多的案例分析讓我們明朗不少。
通過這次參觀，在公司人員的關照和指導下，我學到的不僅是理論知識，更多的是自我綜合素質(zhì)方面的認識。針對這次在貴公司參觀我主要從兩個方面來說說我的感受及所取得的進步。
二、這次參觀讓我提高了基本業(yè)務技能以及掌握了一些溝通技巧，公共關系和工作能力也得到提高。不管做任何事，單單光看還是不夠的，某些認識都還是膚淺的，還需要我在實踐當中去不斷深入地理解。經(jīng)過這次交流，我覺得自我已經(jīng)能掌握基本的工作方法和一些簡單的銷售技巧。與此同時，我的溝通上了一個臺階，我解決實際問題的能力得到了很好的鍛煉。在實踐中我還需要處理團隊合作中的人際關系和溝通問題，要搞好人際關系并不僅僅限于本部門、本公司，還要跟其他的機構例如銀行等機構的職員做好溝通，只有這樣工作效率才高，工作起來才會順心應手。如何處理好團隊合作中的人際關系和溝通問題也將是現(xiàn)今不少大學生及研究生剛踏出社會遇到的一大難題。
1 月 7 日，根據(jù)黨校統(tǒng)一安排，我們?nèi)デ鄭u海爾集團學習參觀。海爾集團，1984年創(chuàng)立于青島，現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏是海爾的主要創(chuàng)始人。截至20xx年，海爾集團在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工超過6萬人。是世界白色家電第一品牌，中國民族企業(yè)的驕傲。眼見、耳聽海爾集團二十多年來的滄桑巨變，由衷地感覺收獲頗豐，其企業(yè)文化、管理模式、用人機制對目前的基層央行具頗具借鑒意義，心得體會如下：
一、海爾推行的特色企業(yè)文化。企業(yè)是人，文化是魂。企業(yè)文化是什么?企業(yè)文化就是被企業(yè)全體員工認同的企業(yè)領導人創(chuàng)新的價值觀，是提高企業(yè)競爭力和公信力的無形資產(chǎn)。海爾所以能夠快速、創(chuàng)新發(fā)展，從無到有、從小到大、從大到強、走向世界，與其首席執(zhí)行官張瑞敏創(chuàng)立員工普遍認同并主動參與的海爾文化底蘊是分不開的。海爾文化的核心是創(chuàng)新;海爾的定位是一個從創(chuàng)業(yè)開始高速發(fā)展并不斷 創(chuàng)新變革的企業(yè);海爾的目標是(敢爭第一的)世界級企業(yè)與 世界級名牌。海力在創(chuàng)新發(fā)展實現(xiàn)目標的過程中，憑借其特定的企業(yè)文化，將企業(yè)發(fā)展和員工個人的價值追求完美地結合在一起，造就了一支志同道合的員工團隊，顯著提高了團隊凝聚力和企業(yè)競爭力，這是其縱橫市場、百戰(zhàn)百勝、高速發(fā)展的基礎。如何打造成功的企業(yè)文化呢?在企業(yè)文化核心被廣大員工認同后，企業(yè)文化的形成就要靠全體員工的積極參與。我 認為推行有特色的企業(yè)文化的重點和難點，就是要層層發(fā)動、科學組織全體員工積極參與。企業(yè)管理的高層和中層首先要積極行動起來，全方位宣傳企業(yè)文化;特別是相關職能部門，要認真履行部門職責，深入研究企業(yè)文化，盡快編寫企業(yè)文化教材，然后通過宣傳、教育、培訓等各種形式，宣傳企業(yè)文化，造就企業(yè)文化氛圍，使其深入人心。
二、海爾的管理理念。講求管理之道海爾的管理模式，開創(chuàng)了中國式現(xiàn)代企業(yè)管理的先河。學習海爾經(jīng)驗，不僅要學習其先進的管理方法，還應學習海爾的管理之道。海爾奉信，管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鑒。
1、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。海爾教育各層員工，只有始終保持強烈的憂患意識，才會在市場競爭中立于不敗之地，因為市場不給你改正錯誤的機會和改正錯誤的時間。能否建此憂患意識，確實是我們企業(yè)能否在市場競爭中立足的前提，因為有了意識，才會有行動。警鐘必須長鳴，建立憂患意識勢在必行。
2、海爾的解決問題三步法，高度概括總結了企業(yè)日常管理中的處事原則，簡單、明了、實用，抓住了解決問題的要害。結合我部門在實際工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，也可以建立快速發(fā)應機制，編寫規(guī)范，納入管理。緊急措施：將出現(xiàn)的問題迅速處理，制止事態(tài)擴大，緊急措施必須果斷有效;過渡措施;在對問題產(chǎn)生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問題不再發(fā)生;根治措施：針對問題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問題得以根治，消除管理工作中發(fā)生問題的外部環(huán)境。
3、海爾的
格言
化管理值得學習。格言管理就是將管理中的制度、經(jīng)驗、要求、注意事項等總結成簡單明了、易背好記的醒目語言，公示警示，提醒員工時時規(guī)范工作行為，建立正確的認識和理念，循矩辦事。如“終端的問題就是領導的問題;看不出問題就是最大的問題;重復出現(xiàn)的問題是作風上的問題”，“部下素質(zhì)低不是你的責任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責任”。
三、海爾的“oec”管理法?！皁ec”管理法，是在海爾全方位優(yōu)化管理法的基礎上不斷優(yōu)化所得的一種先進的基礎管理方法?！皁ec”管理法 也叫“日日清”管理法，其含義是全方位地對每人、每日所作的每事進行控制和清理，做到“日事日畢、日清日高”，今天的工作今天必須完成，今天的效果應該比昨天有提高，明天的目標要比今天的目標高。具體地講就是要達到對事物全系統(tǒng)、全過程、全方位的控制，確保事物向預定的目標發(fā)展。即：總帳不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。其目的是以求把問題控 制在最小范圍、解決在最短時間，把損失降低到最低程度，以保證在“永遠在變”的市場競爭中取勝。引入“oec”管理法，可以有效地克服企業(yè)目前的多重 管理缺陷，提升生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、全面質(zhì)量管理和員工勞動管理水平，顯著提高企業(yè)的管理效率，使我們的工作程序化，簡單化，職責分明，考核嚴格。
四、海爾的人才觀念和用人機制 ?！叭巳耸侨瞬?，賽馬不相馬”是海爾的人才觀。海爾認為，現(xiàn)在缺的不是人才，而是出人才的機制。管理者的責任 就是要通過搭建“賽馬場”為員工營造創(chuàng)新的空間。賽馬機制包括三條原則：一是公平競爭，任人唯賢;二是職適其能，人盡其才;三是合理流動，動態(tài)管理。海爾員工全員競聘上崗，在用工制度上，實行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存，動態(tài)轉換”的機制和升遷競爭、淘汰機制。海爾對中層干部實行分類考核、管理，干部職位不固定，屆滿輪換;授權與監(jiān)督相結合，規(guī)定“在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗，末尾要淘汰”。總之，海爾人力資源開發(fā)和管理的要義是，充分發(fā)揮每個人的潛在能力，讓每個人每天都能感到來自企業(yè)內(nèi)部和市場的競爭壓力，又能夠?qū)毫D換成競爭的動力，這是持續(xù)發(fā)展的秘訣。
集團公司個人心得體會篇一
集團公司個人心得體會總結，這是一個對自己在集團公司工作期間的精神體驗和工作成果的總結。在集團公司的工作中，無論是新人還是老手，每個人都會遇到不同的挑戰(zhàn)和機遇，這些經(jīng)歷都是值得反思和總結的。經(jīng)過自己的總結，得出了一些個人心得和體會，與大家分享。
第二段：認識自己的角色和責任
在集團公司中，每個人都有自己的角色和職責。作為一個新人，要學會承擔自己的職責，了解自己在工作中的位置和作用，全力以赴地完成自己的工作。同時，要與同事溝通合作，協(xié)調(diào)好各個部門之間的關系，共同完成好公司的發(fā)展目標。
第三段：注重學習和個人成長
在工作中，注重學習和個人成長是非常重要的。通過閱讀書籍、參加培訓和與同事交流，不斷提升自己的專業(yè)能力和知識水平，提高自己的綜合素質(zhì)。同時，要關注行業(yè)新動態(tài)和趨勢，做好前瞻性的規(guī)劃，為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。
第四段：提升工作效率和團隊合作能力
在日常工作中，如何提高自己的工作效率和團隊合作能力也是非常重要的。要注重時間管理和工作計劃，根據(jù)重要性和緊急性的原則，安排時間和任務，做到高效率的工作，同時要與同事保持良好的溝通和協(xié)作，人際關系和團隊合作是一個好的成果的基礎。
第五段：總結和展望
總的來說，集團公司個人心得體會總結是一次非常有收獲和意義的經(jīng)歷?；仡欁约涸诠镜墓ぷ鹘?jīng)歷，不斷總結自己的工作經(jīng)驗和實踐，在未來的工作中，將更加有效地應用自己的經(jīng)驗和技能，更好地完成工作任務，同時也會更好地發(fā)展自己的職業(yè)生涯。希望自己在未來的工作中，能夠繼續(xù)保持好的工作狀態(tài)，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
集團公司個人心得體會篇二
作為一名公司員工，我們或多或少都有接觸過集團公司。集團公司與其他公司不同之處在于它跨足多個領域，旗下?lián)碛斜姸嗟淖庸尽９ぷ髟诩瘓F公司，我們可以學習到許多先進的管理經(jīng)驗和成功的實踐案例，更重要的是可以認識到不同領域的專家和優(yōu)秀的同事。在這里，我愿意分享一些自己的心得體會。
第二段：加強團隊協(xié)作
集團公司是一個龐大的組織體系，每個子公司有著自己的業(yè)務方向和管理模式。由于各個子公司相互獨立，往往會造成信息孤島和溝通不暢的問題。因此，加強團隊協(xié)作是非常重要的。我在工作中注意到，只有不斷地溝通和協(xié)調(diào)，才能確保集團公司的整體利益。
第三段：發(fā)揮自身優(yōu)勢
在集團公司工作，我們同樣要發(fā)揮自身的優(yōu)勢。每個人都有著自己的特長和技能，在這里我們可以充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，集團公司也會提供多種多樣的培訓機會，讓我們不斷提升自己的能力和素質(zhì)。
第四段：借鑒其他子公司的經(jīng)驗
集團公司內(nèi)部各個子公司之間存在競爭，但是也存在著合作。我們可以借鑒其他子公司的成功經(jīng)驗，學習他們的先進管理理念和運營模式，提升自己的工作能力。這種跨界的學習和交流，更能夠增強整個集團公司的實力。
第五段：合理規(guī)劃職業(yè)生涯
在集團公司工作，我們可以通過不斷學習和提升，實現(xiàn)職業(yè)生涯的自我價值。在這里，公司會為我們提供多樣的崗位和晉升機會。因此，我們應該合理規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，不斷向更高層次發(fā)展。同時，我們也應該時刻關注公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，從長遠考慮自己的職業(yè)發(fā)展。
總結：
集團公司是一個充滿機會和挑戰(zhàn)的工作平臺。通過適應這種環(huán)境，加強團隊協(xié)作、發(fā)揮自身優(yōu)勢、借鑒其他子公司的經(jīng)驗、合理規(guī)劃職業(yè)生涯，我們可以在這里實現(xiàn)自我價值并為公司的發(fā)展做出貢獻。作為一名集團公司的員工，我們應該時刻保持學習、創(chuàng)新的心態(tài)，不斷提升自己，進而推動整個集團公司的發(fā)展。
集團公司個人心得體會篇三
隨著我國商業(yè)環(huán)境的日益發(fā)展，集團公司成為了一種從企業(yè)單體向全球化拓展的新型經(jīng)營組織形式。作為一名來自集團公司的員工，在這一模式下工作了一段時間，我深深地感受到了集團公司的獨特之處和發(fā)展?jié)摿ΑＲ韵率俏覀€人在集團公司工作中的心得體會總結。
第一段：集團公司的優(yōu)勢和意義
集團公司的成立使得企業(yè)與企業(yè)之間能夠進行更緊密的合作，拓展更廣泛的市場空間。同時，集團公司還能夠更好地整合資源，加強流程管理，提高效率，降低成本，提供更好的服務，增加企業(yè)的競爭力。
在我的工作中，我們所服務的客戶來自不同行業(yè)，而集團公司的網(wǎng)絡和資源使得我們可以很好地分享相同領域的合作伙伴和信息，實現(xiàn)共同的業(yè)務拓展。同時，集團公司的人力資源、信息技術、財務等方面的專業(yè)支持，以及更加高效的決策機制，也為我們的工作提供了有效的保障和支持，幫助我們順利完成每一項任務。
第二段：集團公司的團隊合作和文化
集團公司強調(diào)的是團隊合作和文化合一。良好的團隊合作將成為推動集團公司發(fā)展的關鍵因素之一。
在我們的公司，集團的文化不斷地被強調(diào)和推廣。我們的公司每月都會有一系列活動，包括團隊建設、文化節(jié)、比賽等等，增強員工之間的互動和交流。參與這些活動，讓我深刻感受到公司對于員工的關心和重視，同時也更有助于形成團隊合作的氛圍。
此外，我還發(fā)現(xiàn)在集團公司中，不僅僅是同事之間，上級和下級之間的互動也更加密切。領導們會把我們當做伙伴來看待，更多地與我們直接溝通、交流。這種文化讓我們感到非常親切和溫暖，也讓我們感到滿足和自豪。
第三段：集團公司的職業(yè)發(fā)展機會
集團公司對于員工的職業(yè)發(fā)展十分關注。作為一個多元化企業(yè)，集團公司不僅有豐富的業(yè)務領域，更有完善的績效評估和培訓計劃。
在我加入公司的第二年，我參與了一個集團內(nèi)部的培訓項目，以提高自己在業(yè)務上的技能和知識，了解更廣泛的業(yè)務領域和相關的經(jīng)驗。在完成該培訓后，我有機會去公司各地區(qū)進行交流，并且加入了全國領導開發(fā)項目，更廣泛地拓展了我的視野，提高了我的綜合能力。
除此之外，集團公司對于內(nèi)部晉升機制也非常重視。我如今已逐步晉升到了管理的職位，擔任著負責團隊業(yè)務和員工管理的職責。從被團隊教導開始，到現(xiàn)在可以成長為一個可以指導和輔導年輕員工的管理者，我感到崇高和光榮。
第四段：集團公司帶來的挑戰(zhàn)和機遇
在集團公司工作并不是沒有挑戰(zhàn)，而是更多的機遇等待著我們?nèi)崿F(xiàn)。在跨越多區(qū)域的業(yè)務、管理和思想觀念的交流中，我接觸到了不同的思想和經(jīng)驗，并不斷學習提高自己。這一過程，雖然較為艱苦，但也非常刺激和挑戰(zhàn)自己，讓我能夠迎接更大的挑戰(zhàn)。
在我看來，與其抱怨困難和不易，不如積極地去適應，努力地尋找機遇和成長。在集團公司工作，我們可以與更加優(yōu)秀和專業(yè)的同事交流，同時也更加密切地關注行業(yè)和市場的變化，促使我們擁有更廣的視野和更好的發(fā)展前景。
第五段：集團公司的探索和發(fā)展
隨著時代的發(fā)展和人民的需求，集團公司的業(yè)務絕不會止步于當下。為了保持自身的競爭力和不斷推進發(fā)展，集團公司需要不斷地進行探索和創(chuàng)造。
集團公司治理結構的深化、組織效能和業(yè)務創(chuàng)新能力的提升等是未來需要持續(xù)發(fā)展和探索的問題。我們要不斷去了解和適應市場需求，積極地運用數(shù)字化技術，客戶服務、產(chǎn)品創(chuàng)新和結構優(yōu)化來推進業(yè)務發(fā)展，并探索新的領域和切入點。
總之，在集團公司工作的過程中，我感受到了這種企業(yè)形態(tài)的優(yōu)越性和獨特性，也體會到了團隊合作、職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新探索等方面的機遇和挑戰(zhàn)。我們要學會自我調(diào)適和尋找機遇，發(fā)揮自己的長處，與公司共同發(fā)展。
集團公司個人心得體會篇四
在過去的幾天里，我們集團公司的員工們參與了一場別開生面的運動會。在這次運動會中，不僅僅是參與各項比賽，更是建立了更緊密的團隊合作關系，促進了員工之間的交流與溝通。通過這次運動會，我深刻體會到了團隊精神的重要性，更加明白了以團結協(xié)作為基礎的集體力量的不可替代性。
第二段：團隊合作
在本次運動會的比賽項目中，最讓人印象深刻的莫過于團隊接力賽。在這個項目中，每個團隊的隊員們通過緊密的合作完成了精彩的接力傳遞。在這個過程中，每個隊員都能感受到團隊力量的強大。正是因為大家相互配合、相互支持，才取得了優(yōu)異的成績。而在之后的比賽中，這種團隊合作的精神也得到了充分的體現(xiàn)，無論是籃球比賽、足球比賽還是踢毽子比賽，都離不開全隊的默契與協(xié)作。
第三段：個人成長
除了團隊合作的重要性外，本次運動會還讓我認識到個體的重要性。在賽場上，每個人都需要充分發(fā)揮自己的特長和能力，為團隊貢獻自己的力量。只有每個人都能做到最好，團隊才能取得最好的成績。而在我參加的項目中，我發(fā)現(xiàn)自己有一些潛力和優(yōu)勢，也發(fā)現(xiàn)了一些需要改進和提高的方面。通過個人的努力和不斷的學習，我相信自己可以更好地發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮自己的潛力。
第四段：團隊精神
在整個運動會中，團隊精神貫穿始終。在比賽中，我們互相加油，鼓勵著隊友努力奮斗；在不同項目的間隙，我們互相交流，分享著屬于自己的心得體會。每個人都能感受到大家團結一心、積極向上的氛圍。正是這樣的團隊精神，讓我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成績，也讓我們更加緊密地團結在一起。
第五段：反思與展望
通過這次運動會，我意識到團隊合作和個人成長同等重要。我將繼續(xù)努力發(fā)揮自己的優(yōu)勢，同時不斷改進自己的不足。我相信，只要每個人都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，融入到團隊中，我們的團隊將不斷壯大，取得更好的成績。我期待著下一屆運動會的到來，相信我們會再創(chuàng)佳績！
通過這篇文章，我們能夠看到作者對于集團公司運動會心得的體會，并對團隊合作、個人成長、團隊精神等方面進行了詳盡的描述。整篇文章論述清晰，組織結構合理，能夠很好地表達出作者的觀點和體會。同時，文章也充分運用了豐富的描寫手法和形象明確的語言，使讀者對于這次運動會的背景和氛圍有了更直觀的了解。通過這篇文章，讀者可以深入體驗作者所描述的集團公司運動會的精彩和獨特，同時也能從中得到一定的啟示和體會。
集團公司個人心得體會篇五
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的公司開始采取集團公司的形式。集團公司相較于傳統(tǒng)公司的模式，具有更大的規(guī)模、更多的資源和更豐富的經(jīng)驗。在我的職業(yè)生涯中，我曾加入一家集團公司，并且在其中擔任了多個不同的職位。通過這段經(jīng)歷，我深刻地認識到集團公司的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。本文將分享我對集團公司的心得體會。
第二段：集團公司的優(yōu)勢
集團公司由多個子公司組成，這些子公司可以互相支持、協(xié)作，形成更強大的整體力量。這是集團公司的最大優(yōu)勢之一。例如，在一個集團公司中，不同的子公司可以互相借鑒經(jīng)驗，快速復制成功案例，從而提高整體業(yè)績。此外，多個子公司的資源也可以進行優(yōu)化，比如集中采購、共享人力資源等，從而減少成本開支，提高效率。
第三段：集團公司的挑戰(zhàn)
然而，集團公司也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，集團公司往往規(guī)模較大，管理難度較大。因此，集團公司的管理層需要具有更高的管理能力和領導力，確保各個子公司協(xié)同配合，達成整體業(yè)績目標。其次，各個子公司之間也會存在競爭和利益紛爭。此時，集團公司的管理層需要梳理各個子公司的業(yè)務重心，合理安排資源，從而避免資源的浪費和重復建設。
第四段：如何在集團公司中發(fā)展自己
在一個集團公司中，員工們也需要面對不同的機遇和挑戰(zhàn)。為了在集團公司中快速成長，我總結了以下幾點建議。第一，員工需要具有較強的適應能力和學習能力。由于集團公司具有復雜的組織結構，員工們需要能夠快速適應不同的工作環(huán)境，學習各種新知識和技能。第二，員工需要擁有較強的溝通和協(xié)調(diào)能力。在一個大的組織中，人際交往非常重要，員工們需要具有較強的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，才能更好地協(xié)同工作。第三，員工需要努力尋求機會和挑戰(zhàn)。在一個集團公司中，機會和挑戰(zhàn)非常多，員工們需要積極主動地尋求這些機會，從而在成長中不斷提高自己的能力。
第五段：總結
總之，集團公司是一個非常特殊的組織形式，它具有眾多的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。在職業(yè)生涯中，我有幸能夠加入一家集團公司，并且從中學到了很多。作為一個職場人，我們需要認真思考集團公司的優(yōu)劣勢，并且在其中不斷成長和發(fā)展。只有擁有了更高的綜合素質(zhì)和如此經(jīng)驗，我們才能在變化不斷的職場中立足、前行。
集團公司個人心得體會篇六
集團公司作為一種企業(yè)形態(tài)，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)組織中的重要形式。在這個大背景下，我實習了三個月的時間，通過觀察和體驗，深刻地認識到集團公司管理的特點和獨特之處。在集團公司的管理體系中，我認為尤其重要的是戰(zhàn)略的制定、組織的協(xié)調(diào)、資源的整合以及團隊的協(xié)作。
段二：戰(zhàn)略的制定
作為一個大型企業(yè)集團，在市場中生存和發(fā)展的 core strategy 是相當關鍵的。不同于普通企業(yè)，集團公司會面臨著更復雜的外部環(huán)境，即市場環(huán)境以及國家政策等，同時也必須平衡子企業(yè)之間的競爭與合作關系。因此，集團公司所制定的市場戰(zhàn)略需要全面、有針對性地考慮到各種可能出現(xiàn)的情況并將其轉化為實際行動，這也是整個集團公司的堅實基石。
段三：組織的協(xié)調(diào)
隨著集團公司規(guī)模的擴大，子企業(yè)之間的復雜關系和創(chuàng)意互助越來越普遍。這時，集團公司內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)越來越重要。因為不協(xié)調(diào)的關系可能會引來不必要的競爭、資源使用的浪費，以及效率的低下等問題，嚴重地影響到企業(yè)的運營和發(fā)展。在我的實習工作中，我看到了集團公司在實際操作層面上加強協(xié)調(diào)的詳細解決方案，比如執(zhí)行統(tǒng)一的財務策略、發(fā)展人才交流機制、制定質(zhì)量標準等等，這些對于整個集團的管理具有至關重要的作用。
段四：資源的整合
一個集團公司通常會擁有管理辦公樓和物業(yè)、生產(chǎn)車間、銷售渠道、品牌、人力資本等多個方面的資源。而這些資源跨越了不同的行業(yè)和部門，如何合理分配，讓不同的子企業(yè)都能夠順利發(fā)展，是一個比較苛刻的問題。在實際中，集團公司常會通過建立全球運作系統(tǒng)來解決問題，并且建立了相互協(xié)作的辦法，同時制定了有力的資源分配規(guī)則，在集團公司的管理過程中，要用最少的資源來取得最好的效果，這可能是集團公司管理最大的亮點。
段五：團隊的協(xié)作
企業(yè)只有通過團隊的協(xié)作才能真正發(fā)揮出其潛力。團隊的有效協(xié)作，對集團公司的發(fā)展來說尤為重要。通過實踐、運作和管理中的溝通交流，員工可以充分釋放自己的才華和創(chuàng)造力，創(chuàng)造出更好的業(yè)績。在實習中，我看到集團公司中員工之間的配合默契程度高，能夠在開會和工作調(diào)度中順暢地進行溝通，這也使整個企業(yè)的運作流程更加完整和高效。
結語：
總的來說，集團公司的管理相較于其他類型的企業(yè)，更強調(diào)全局觀和長遠規(guī)劃，在維護合法權益、分配資源和處理投資等方面做得更加細致。“一山不容二虎”，作為一個大型企業(yè)集團，內(nèi)部協(xié)調(diào)和協(xié)作將成為更為重要的部分。我也相信，在接下來的實習時期，在不斷學習的同時，也要創(chuàng)造機會，有利于集團公司更好地實現(xiàn)自身的價值，為中國企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
集團公司個人心得體會篇七
發(fā)展具有國際競爭力的大型企業(yè)集團，是黨中央、國務院做出的重要部署，是一項對我國經(jīng)濟發(fā)展具有重大戰(zhàn)略意義的工作。為此，國家經(jīng)貿(mào)委等8個部門于20xx年底發(fā)出了《關于發(fā)展具有國際競爭力的大型企業(yè)集團的指導意見》(即國辦發(fā)[20xx]90號文)，國務院各部門都十分關注這一問題，在創(chuàng)造公平競爭外部環(huán)境方面也提出了8個方面的措施，有待進一步落實。中促會根據(jù)調(diào)研情況，選擇了企業(yè)普遍關心的兩個問題，運用不同的形式組成了課題小組;并將研究成果上報國務院有關領導，引起領導的重視，并做了重要批示。
1.關于《大型企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略研究》課題。大型企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略是提高國際競爭力，發(fā)展跨國經(jīng)營的重要戰(zhàn)略選擇。中促會的專職研究人員對這個課題比較生疏，于是采取將企業(yè)組織起來，請權威的研究部門合作的形式進行研究。該課題由中促會牽頭，寶鋼、中化進出口、華能、華源、兗礦、首鋼、上廣電、萬向、中興通訊和中集等10家大型集團公司自愿參加，委托國務院發(fā)展研究中心對外經(jīng)濟研究部進行研究。20xx年7月啟動研究工作，20xx年上半年完成了對10家企業(yè)和政府相關部門的調(diào)研，并在吸納國際經(jīng)驗的基礎上由國務院發(fā)展研究中心對外經(jīng)濟研究部完成了課題主報告和5個分報告，由中促會完成了10個企業(yè)的調(diào)研報告和5個企業(yè)開展境外投資的典型案例。
課題主報告是《調(diào)整大企業(yè)“走出去”政策，促進中國跨國公司發(fā)展》，通過對大企業(yè)“走出去”現(xiàn)狀的分析，肯定了已經(jīng)“走出去”的大企業(yè)境外投資取得的較好業(yè)績;論述了鼓勵優(yōu)勢大型企業(yè)開展境外投資的必要性和緊迫性，針對現(xiàn)行境外投資管理體制存在的各種政策性障礙，提出了改進境外投資管理體制的政策建議。
20xx年5月22日，中促會常務副會長顧家麒以《關于調(diào)整境外投資政策促進中國跨國公司發(fā)展的報告》為題，將大企業(yè)“走出去”課題的研究成果和政策建議，報呈溫副總理。副總理于5月24日批示：“請國家計委、經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)貿(mào)部、財政部、人民銀行、法制辦、外匯管理局負責同志參閱。”
這時，正值國務院法制辦協(xié)調(diào)擬定《境外投資管理暫行條例》，因部門之間意見不一致，已經(jīng)歷了兩年多的時間，法制辦領導認為中促會的報告有新意，擬將課題報告的有關意見，在制定“條例”時有所體現(xiàn)。
國務院法制辦領導與中促會領導經(jīng)研究商定，遵循“既體現(xiàn)鼓勵企業(yè)‘走出去’，又能對境外投資活動的管理進行規(guī)范”的原則，自20xx年7月組成由中促會專職人員與法制辦相關人員參加的課題組，進行《條例》修改前的調(diào)研工作。
課題組先后對4家國內(nèi)大企業(yè)及美國、日本、法國3家跨國公司對境外企業(yè)的管理進行了重點調(diào)研，形成了對修改“條例”的意見，提出了既規(guī)范企業(yè)境外投資行為，還要規(guī)范政府部門的監(jiān)管行為，改革境外投資審批制度及調(diào)整外匯管理等修改建議，并由國務院法制辦牽頭，于10月中旬召開了國家計委、外經(jīng)貿(mào)部、外匯管理局、國家經(jīng)貿(mào)委、財政部、人民銀行等6個部門有關人員參加的座談會，大家一致認為，修改意見反映了新的情況，思路是可行的，《條例》修改工作，有待20xx年繼續(xù)落實。
2.關于《大型企業(yè)集團投資審批制度改革研究》課題。20xx年11月，中促會受國家計委發(fā)展規(guī)劃司的委托，進行“大型企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃研究”，因考慮這個課題企業(yè)比較熟悉，就采取了中促會牽頭，發(fā)動企業(yè)研究人員共同研究，指定少數(shù)人執(zhí)筆的辦法完成。這個課題有44家會員企業(yè)自愿參加，課題組召開了4次研討會，3次起草小組會，有14家企業(yè)提供了國內(nèi)外企業(yè)對投資管理的資料，特別是寶鋼、鞍鋼提供了在三期工程建設和“九五”技改工程中，實行批規(guī)劃不批項目，取得明顯效果的案例。為此，研究報告提出，選擇一批具備條件的大型企業(yè)集團，率先實行“政府審批企業(yè)集團的發(fā)展規(guī)劃，具體項目由企業(yè)自主決策”的辦法是可行的。
5月22日，中促會常務副會長顧家麒根據(jù)課題研究成果，以《關于改革大型企業(yè)集團投資審批制度的報告》為題，寫專題報告報呈吳邦國副總理，反映了企業(yè)的呼聲。邦國副總理于5月24日作了重要批示，肯定了寶鋼、鞍鋼的審批制度改革試點效果是好的，值得在大集團中推廣。
為貫徹落實邦國副總理的重要批示，積極推進大型企業(yè)集團投資審批制度的改革，中促會常務副會長顧家麒、專職副會長尹光華于20xx年7月中旬，分別約請國家計委姜偉新副主任和國家經(jīng)貿(mào)委謝旭人副主任進行交談，向兩委領導匯報了課題研究情況，并根據(jù)邦國副總理批示精神，提出先恢復對寶鋼、鞍鋼規(guī)劃方案審批的辦法，然后選擇若干企業(yè)集團，逐步推進“批規(guī)劃，不批具體項目”的試點工作。兩委領導表示贊成中促會課題研究所提出的觀點和政策建議，并同意進一步研究擴大“批規(guī)劃，不批項目”的試點工作。
3.博鰲高層研討會。為了使上述兩個課題更加完善，20xx年5月初，在海南博鰲召開了高層研討會，會長魏家福、常務副會長顧家麒分別主持了會議。名譽會長賀光輝、黎明，有關部門領導、專家、中促會副會長單位的領導和專職領導共30多人參加了研討會。會議圍繞提高大型企業(yè)集團國際競爭力，發(fā)展我國的跨國公司，爭取必要的、也是非常緊迫的政策環(huán)境等問題進行了廣泛深入的研討。與會的領導和專家對《大型企業(yè)“走出去”政策研究》和《大型企業(yè)集團投資審批制度改革的研究》兩大課題成果進行了點評，提出了修改補充意見。與會領導和專家認為，創(chuàng)造大型企業(yè)“走出去”的政策環(huán)境，推動投資審批制度改革，前題是必須解決“出資人到位”問題，要從法制理念上突破制度性障礙，從體制上明確國有資產(chǎn)授權經(jīng)營的權限和責任，同時希望中促會對開發(fā)利用國際國內(nèi)兩種資源，兩個市場，實現(xiàn)企業(yè)家價值等問題進行深入研究。
二、為大型企業(yè)集團提高國際競爭力，促進企業(yè)內(nèi)部機制轉換服務
1.適應企業(yè)制定提高國際競爭力方案的需要，舉辦兩期對標講習班。根據(jù)國辦發(fā)[20xx]90號文的要求，選擇一批競爭力較強的.企業(yè)集團，制訂提高國際競爭力的具體方案，并提出“制訂方案應立足于對照國際同行業(yè)先進企業(yè)，認真找差距，提出通過努力應達到的目標”，工作總結《中國集團公司工作總結》。這種“對標”的管理方法，在跨國公司中廣泛應用，但國內(nèi)企業(yè)還缺乏系統(tǒng)了解。
中促會與外經(jīng)貿(mào)部國際經(jīng)貿(mào)研究院跨國公司研究中心合作，邀請德國西門子、美國ge、愛默生、日本索尼等著名跨國公司的高級管理人員以及跨國研究中心的專家詳細介紹了“對標”的概念和“對標”體系的形成與發(fā)展，介紹了著名跨國公司自90年代以來開展“對標”活動的經(jīng)驗與實踐，講解了對標工作的具體內(nèi)容和做法，包括多指標“對標”、價值鏈多環(huán)節(jié)“對標”，企業(yè)內(nèi)部各部門間的“對標”，與同行業(yè)領先者的“對標”及從不同行業(yè)中選優(yōu)進行“對標”等。同時，請中國海洋石油總公司和中國石化集團公司介紹了各自對標的做法和體會。兩期培訓班一個是為成員企業(yè)舉辦的，一個是為北京、內(nèi)蒙古兩個省市大中型企業(yè)舉辦的，由于培訓內(nèi)容符合企業(yè)的迫切需求，參加人數(shù)較多，兩期共300多人，反映很好。
2.組織了《母子公司關系研究》課題。處理好母子公司關系，直接關系到企業(yè)的核心競爭力的提高。這一課題企業(yè)關心，國務院領導重視。為此國家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)改革司委托中促會研究這一課題，得到了22家企業(yè)的積極響應，于20xx年下半年開始啟動，課題研究的主要內(nèi)容是：企業(yè)集團內(nèi)部重組的方式和途徑，國際上企業(yè)集團運作的通行做法和典型經(jīng)驗，集團公司的功能定位，以及集團公司對所屬企業(yè)集分權管理的原則和程序等。在對不同組織結構的企業(yè)集團進行分類研究的基礎上，提出規(guī)范母子公司關系，完善集團組織體制的建議。該課題主要依靠企業(yè)研究人員，采取分成若干專題，邊研討邊出成果的辦法進行。第一次研討會于12月初召開，研究國有資產(chǎn)管理體制的改革與母公司定位問題。課題研究人員學習了黨的十六大關于國有資產(chǎn)管理體制改革的重要論述。學習討論中，企業(yè)的同志既為“確定了國有資產(chǎn)管理的責任主體，有利于出資人到位”而受鼓舞，又為“五龍治水”變成“政出獨門”，會對國企管得更死而擔心，希望政府相關部門真正轉變觀念，用與時俱進的精神，深化國有資產(chǎn)管理體制改革。
為充分反映大型企業(yè)集團對建立國有資產(chǎn)管理機構和國有資產(chǎn)運營機構的意見和建議，常務副會長顧家麒以《關于改革國有資產(chǎn)管理體制的幾點建議》為題，寫專題報告報呈國務院領導和有關部委領導。專題報告對政府國有資產(chǎn)管理機構的性質(zhì)、職能及運作方式;國有資產(chǎn)運營機構的形成及其營運特點，闡述了大型企業(yè)集團代表的看法，提出了要嚴格區(qū)別國有資產(chǎn)管理機構與國有資產(chǎn)營運主體，正確處理國有資產(chǎn)管理機構和授權資產(chǎn)經(jīng)營的集團公司的關系，強調(diào)這是建立國有資產(chǎn)管理體制的關鍵。
“母子公司關系研究”課題將繼續(xù)對不同類型的企業(yè)進行調(diào)研，組織系列專題研討和赴國外考察等活動，爭取于20xx年上半年完成研究任務。
三、加強自身建設，不斷培育提高服務功能
1.總結，展望21世紀。20xx年8月，中促會在長春召開了15周年慶祝大會，這次會未請媒體，不事張揚，而是關起門來總結過去，展望未來。會議主題是：“回顧中促會的發(fā)展歷程，展望21世紀的中促會”，會前召開了四屆二次常務理事會。
慶祝大會上，尹光華副會長在回顧中促會15年發(fā)展歷程時指出，中促會是伴隨著我國企業(yè)集團的發(fā)展而成長壯大的，是以企業(yè)為主導，民間特色突出的社團法人。成立以來，積極維護會員的合法權益，為政府部門和企業(yè)提供雙向服務，研究企業(yè)改革發(fā)展中的熱點難點問題，主動提出政策性建議，已成為政府部門的得力助手，企業(yè)的知心朋友。20xx年因工作成績顯著被國家經(jīng)貿(mào)委授予“先進行業(yè)協(xié)會”稱號。
慶祝大會召開之前，收到了名譽會長賀光輝、陳清泰、黎明;前任會長馬躍;政府有關部門領導和會長、副會長、常務理事和部分會員單位發(fā)來的賀信、賀電，肯定了中促會定位恰當、突出民間性、有務實精神和良好的會風，在祝賀的同時對中促會今后工作提出了殷切希望。常務副會長顧家麒做了學習江總書記“5.31”講話體會的報告，題目是“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面”，與會者感到耳目一新。同時根據(jù)四屆二次常務理事會研究的意見，提出了21世紀中促會發(fā)展的新思路，要高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，堅持改革，與時俱進，勇于創(chuàng)新，為提高大型企業(yè)集團的國際競爭力服務，努力開創(chuàng)中促會工作的新局面。
3.編輯出版《國有企業(yè)改革政策演變》。為了深化理論研究，強化服務功能，中促會在多年組織一系列調(diào)研，總結國企改革經(jīng)驗的過程中，收集、積累了大量重要信息和資料，在黨的十六大召開前夕，編輯出版了《國有企業(yè)改革政策演變》資料書。
《國有企業(yè)改革政策演變》是一部記事體為主，反映國有企業(yè)改革軌跡的工具書，收集了自20xx年12月黨的十一屆三中全會至20xx年10月黨的十六大召開之前，在國有企業(yè)改革方面，黨的代表大會的決定，全國人大通過的法律，國務院發(fā)出的指令，以及政府各部門出臺的有關政策法規(guī)摘要;黨和國家領導、政府部門負責人對國有企業(yè)改革的指示和講話要點;全國性新聞媒體對國有企業(yè)改革重要事件、改革成果的報道，有重點地反映了國有企業(yè)改革的歷程和發(fā)展脈絡。供國有企業(yè)、政府相關部門、科研單位、高等院校等研究人員和中、高級管理人員了解國有企業(yè)改革的全過程，探索國有企業(yè)改革規(guī)律，研究改革理論，制定相關政策，推進國有企業(yè)改革服務。
國務院發(fā)展研究中心副主任、中促會名譽會長陳清泰同志為該書的編寫作了具體指導，并寫了序言;經(jīng)濟界老前輩，資深學者袁寶華同志為該書題寫了書名并提供了專論。
四、工作中的體會和不足
1.只有遵循開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，強化溝通、交流的功能，才能更好地為大型企業(yè)服務。中促會一切工作的出發(fā)點和落腳點都是竭誠地為大型企業(yè)服務，這個宗旨是堅定不移的，但服務只靠良好的愿望是不夠的，還要多方面培育服務的功能。20xx年進行的課題研究取得較好成效，我們在三個環(huán)節(jié)上有新的突破：一是選題準確。既要從宏觀上把握住新的發(fā)展趨勢，又要深入了解企業(yè)的難點，三個課題有兩個接受了國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委、國務院法制辦的委托，得到企業(yè)的積極響應。二是提高了研究咨詢能力。中促會專職人員的研究力量有所加強，企業(yè)的研究人員形成了一批骨干，與社會上研究單位的合作更廣泛深入，三股力量的結合，提高了課題研究成果的水平，引起國務院領導的重視。三是充分運用并發(fā)展研究成果。“走出去”戰(zhàn)略及“投資體制改革”的政策建議，經(jīng)國務院領導批示后，我們并沒有滿足現(xiàn)狀，而是組織力量推動領導批示的落實，不斷擴大成果。
2.面對經(jīng)濟全球化，中促會著力拓展國內(nèi)大企業(yè)與跨國公司交流的功能。中外大型企業(yè)集團的交流與合作，是國有經(jīng)濟結構調(diào)整，實施“引進來”和“走出去”相結合戰(zhàn)略的需要，也是跨國公司進入中國市場的需要，中促會拓展中外企業(yè)交流的功能，是時代賦予我們的使命。20xx年通過請跨國公司境內(nèi)企業(yè)的高級管理人員講課，組織對少數(shù)跨國公司的專題調(diào)研，請專家介紹跨國公司情況等形式，做了一些探索，引起中外企業(yè)的興趣，實踐證明這方面的工作還有很大的發(fā)展空間。
3.服務領域需拓展，服務功能待增強。20xx年工作雖取得一些成績，但還跟不上形勢發(fā)展的要求和企業(yè)的企盼，特別是在發(fā)展會員，擴大影響力方面，還沒有投入足夠的力量;在為大型企業(yè)集團進行多方面服務方面，拓展的范圍有限，在信息交流及重點培訓方面的功能，還有待完善、增強。
集團公司個人心得體會篇八
新的時代，新的要求，賦予工會工作新的使命。作為新時期的企業(yè)工會，應繼續(xù)堅持“以經(jīng)濟建設為中心”，認真樹立和努力實踐“三個代表”的重要思想，培養(yǎng)全新的工作理念，在總結以往工作經(jīng)驗的基礎上，開拓創(chuàng)新，牢牢把握企業(yè)發(fā)展建設的大局，以全新的工作思路，指導工作實踐的升華，使工會工作在企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用。
一、效率求第
一、服務爭第
一、節(jié)約創(chuàng)第一”的四個一勞動競賽活動，在全廠掀起了一個保質(zhì)保量保配套的生產(chǎn)高潮。在這項活動中，職工干勁十足，想辦法，挖潛力，充分發(fā)揮主觀能動性，通過這項活動，增強了職工的效率意識，質(zhì)量意識。與此同時，節(jié)約了能源、降低了成本，提高了企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)間的服務質(zhì)量和團結協(xié)作的能力。更重要的是，在活動中職工的集體主義精神得到了極大的發(fā)揚。當職工依靠自己的努力為企業(yè)創(chuàng)造出豐碩的經(jīng)濟成果時，他們的腰包也鼓起來了，更加激發(fā)了他們勤奮工作，積極向上的工作熱情。企業(yè)的主體是職工，職工群眾在企業(yè)的發(fā)展壯大中起到很重要的作用，所以增強職工對企業(yè)發(fā)展的危機感、責任感、參與感應當是我們工會工作的目標之一。當我們通過自己的工作越來越邁向這個目標時，心里的興奮是無法比擬的。為了豐富職工的業(yè)余文化生活，在企業(yè)黨政的支持下，我們通過一些健康向上寓教于樂的文體活動，使職工在緊張的工作之余，獲得輕松和愉快，增強了企業(yè)的凝聚力。我廠相繼舉行了元旦撲克賽，“五四”環(huán)城跑，乒乓球比賽，臺球健身比賽，而且為了認真學習貫徹“三個代表”的重要思想，迎接中國共產(chǎn)黨第十六次全國代表大會的勝利召開，全面展示xx人深化改革，創(chuàng)新發(fā)展的雄心壯志，進一步激發(fā)公司職工立足本崗，求實創(chuàng)新的工作熱情，弘揚xx公司與時俱進的發(fā)展精神，我廠職工參加了“與時俱進興我xx”的職工演講比賽，振奮和激發(fā)了職工的士氣，進一步促進了企業(yè)“兩個文明”建設的蓬勃發(fā)展。為了慶祝“十六”大的勝利召開，我廠還參加了集團公司組織的迎“十六”大舞蹈比賽，比賽前演員們不怕苦不怕累，認真練習，互相幫助體現(xiàn)了團結友愛的精神。
二、從提高企業(yè)競爭能力入手，搞好企業(yè)經(jīng)濟科技創(chuàng)新，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力。我們的企業(yè)是非國有經(jīng)濟，從誕生之日起，就是完全靠自己在市場中奮力拼搏而生存與成長的。應當說，是走過了一條非常艱難的發(fā)展之路?；仡櫼酝?，由于企業(yè)科學技術的不斷進步為經(jīng)濟發(fā)展提供了強大的動力，但市場競爭是殘酷的，在這種激烈的市場競爭面前，要求我們的企業(yè)必須以市場為導向，把自己的產(chǎn)品做大，做強。這就需要我們不斷地進行經(jīng)濟科技創(chuàng)新，并把經(jīng)濟科技創(chuàng)新的成果轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實質(zhì)性跨越。基于這樣的指導思想，我廠對全廠職工分類進行崗位培訓，從而提高職工的工作技能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增強企業(yè)的競爭力。在設計創(chuàng)新方面，我廠設計工裝和模具圖紙及修理改造模具共約500套。設計的創(chuàng)新帶動了工藝、操作等方面的創(chuàng)新活動。同時促進了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，不僅滿足了集團公司的配套生產(chǎn)，而且增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益?！叭祟惿鐣陌l(fā)展，就是先進生產(chǎn)力不斷取代落后生產(chǎn)力的歷史進程”，企業(yè)的進步又何嘗不是如此呢。在這個過程中，更值得一提的是，職工群眾的勞動技能和創(chuàng)造才能得到了充分的發(fā)揮，他們在實現(xiàn)勞動成果最大化的同時，個人的利益與創(chuàng)造價值取向也得到了進一步的展示。這可能就是“充分發(fā)揮他們的積極主動性創(chuàng)造性，始終是我們黨代表中國先進生產(chǎn)力發(fā)展要求必須履行的第一要務”在我們具體工作中的一種體現(xiàn)吧。在管理創(chuàng)新方面，首先是在原有管理工作的基礎上，重點從降低成本入手，完善了產(chǎn)品檢驗制度，材料采購、驗收、保管、發(fā)放、在制品管理辦法等，增收節(jié)支，堵塞漏洞，使部分費用支出比上年同期有所下降。支出的減少就是效益的增加，這是人所共知的。但這種看似淺顯的認識后面，必定有大量的艱辛的科學的管理工作來支撐著這種認識的實踐。早在改革開放之初，改革開放的總設計師鄧**就曾強調(diào)指出：“黨員干部要著重抓緊三個方面的學習：一個是學經(jīng)濟，一個是學科學技術，一個是學管理”，新形勢下的工會干部當然也不能例外，只有具備較高的經(jīng)濟、科學技術、管理方面的知識才能卓有成效的開展好工會的各項工作，使其成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的動力支撐，因為任何有效率的群體工作要想達到群體目標，就必須重視管理工作的實效性。任何一項有實效性的工作，都會產(chǎn)生相應的回報。由于我們重視了企業(yè)的經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作，不但形成了新的經(jīng)濟增長點，使經(jīng)濟發(fā)展有了后繼能力，而且產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)又直接推動了“半壁江山”設想的實現(xiàn)。到目前為止，我廠開發(fā)了468曲前、曲后，氣門油封等100多種新產(chǎn)品，并開始為4g1批量供貨，擴大了產(chǎn)品的市場占有率，增強了企業(yè)發(fā)展的后勁。經(jīng)濟科學技術創(chuàng)新活動給我們企業(yè)注入了新的活力，我們將把它作為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，讓它在發(fā)展先進生產(chǎn)力的過程中發(fā)揮重要的作用。
三、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，強化職工的整體素質(zhì)教育，是新時期工會工作的重要環(huán)節(jié)。馬克思主義從根本上反映了先進的生產(chǎn)力，它本身就是先進文化的代表。先進文化反映著先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，并為先進生產(chǎn)力的發(fā)展和社會全面進步提供精神動力和智力支持。江總書記在“七一”講話中指出：“社會主義現(xiàn)代化事業(yè)是物質(zhì)文明和精神文明相輔相成、協(xié)調(diào)發(fā)展的事業(yè)。在當代中國，發(fā)展先進文化，就是發(fā)展有中國特色社會主義的文化，就是建設社會主義精神文明?！笨倳浘俚年U述為我們指明了企業(yè)文化建設的方向。而加強企業(yè)文化建設的最終落腳點，就是培養(yǎng)造就一批“有理想、有道德、有文化、有紀律”的職工隊伍，樹立一種催人奮進的企業(yè)精神，使之成為企業(yè)發(fā)展的凝聚力與向心力。為了完成這個歷史史命，企業(yè)工會工作的任務是艱巨的。在這方面，我們把提高職工的文化知識，職業(yè)道德水平及政治思想素質(zhì)結合起來。首先，從職工的思想政治教育入手，會同黨政班子共同研究制定職工的思想建設規(guī)劃。思想教育的主要內(nèi)容是通過各種有益活動的開展進行愛國主義、集體主義、社會主義和愛崗敬業(yè)及職業(yè)道德教育。針對我廠女職工特別是年青母親多的特點，在“六.一”節(jié)前夕，我們開展了母子心連心活動。通過這項活動圓了年輕母親因“六.一”不放假，卻也能與子女團聚的夢并增強了女工為祖國培養(yǎng)合格人才的責任感。我單位還在三八節(jié)前夕開展了“提高職工素質(zhì)，增強安全意識”搶答比賽，使職工進一步認識到了安全的重要性。為了引導職工發(fā)揚艱苦奮斗，厲行節(jié)約的精神，工會還經(jīng)常進行廠史教育，教育職工在工作中注意勤儉節(jié)約，增產(chǎn)降耗，從一點一滴上降低成本提高企業(yè)效益。同時，工會組織還利用板報宣傳這塊陣地對職工進行科技創(chuàng)新、提高質(zhì)量和一些健康有趣等文化知識方面的宣傳。所有這些，我們都把它看作是思想素質(zhì)教育的一種手段。決不輕易放過一個死角。社會上一度盛行“法輪gong”的歪理邪說，我們進行了堅持唯物主義，反對封建迷信和偽科學的教育，提高了職工辨別是非、抵御侵蝕的能力。通過思想教育和文化素質(zhì)教育，職工的整體素質(zhì)有了相應的提高，主人翁責任感得到了增強。在職工中形成了發(fā)展企業(yè)是職工自己的事業(yè)，只有企業(yè)興旺發(fā)達，職工才會富裕幸福的思想認識，從而激發(fā)了職工以企業(yè)發(fā)展為己任，為企業(yè)經(jīng)濟騰飛而團結奮斗的生產(chǎn)熱情。從主觀上明確了自己的主人翁地位，出現(xiàn)了說主人話，辦主人事的良好氛圍，奠定了企業(yè)發(fā)展的“人本”基礎。
一、預防為主”的方針，從關心職工的人身安全出發(fā)，重點進行安全教育與培訓工作，確保百日安全無事故，杜絕死亡事故的發(fā)生。充分利用板報，大幅標語等宣傳活動，在職工的思想中常敲安全生產(chǎn)的警鐘。在xx區(qū)“119”消防宣傳日活動中，我單位用掛橫幅、設立板報、宣傳站的形式宣傳安全防火工作。從措施保障上要求上崗的工人必須熟知本崗位安全生產(chǎn)相關的知識，遵守安全上崗的有關規(guī)定。領導干部要做好督促檢查、指導等工作。為了消除安全生產(chǎn)中的隱患，機電室利用節(jié)假日對所有設備進行檢查維修，在此基礎上做到經(jīng)常性的設備常規(guī)檢查，及時排故，清除隱患，給職工以安全感，使職工“高高興興上班來，安安全全回家去”。在關心職工個人、家庭、生活方面，我們主動關心職工的生活，感知冷暖，只要是職工中發(fā)生的婚喪嫁娶等事，我們的領導肯定有人到場，使職工從中感受到企業(yè)的關懷。單位定期對困難職工進行家訪。今年幫助與走訪困難職工20余次，找職工談心280余次，幫助困難職工解決實際問題10余次。我們嚴格執(zhí)行女職工的“三期”保護，使職工體驗到了“家”的溫暖，領導的關懷，企業(yè)的厚愛，使職工對企業(yè)產(chǎn)生了由衷的親和力。在維護職工的民主權利方面，我們通過“建家、創(chuàng)先、爭優(yōu)”活動的開展，把職工參與民主管理的條款列入其中，并付諸于行動，開展提合理化建議活動，領導干部與職工對話解決問題8次，使他們感受到了自己在企業(yè)發(fā)展中的份量，堅定了他們發(fā)展集體企業(yè)的信心和決心。我廠還對全廠職工進行對企業(yè)滿意度調(diào)查，增強了職工的主人翁精神。以上是我廠工會全年以來開展的工作，但與兄弟單位比起來還有些差距，我們將向兄弟單位學習，取人之長，補己之短。我們的體會是：一是工會工作離不開黨政的支持，多年以來，我們一直堅持黨對工會工作的領導，由于有了黨的領導，保證了職工思想教育的正確方向，由于有了行政的大力支持，保證了職工的民主權利，維護了職工的正當利益。特別是物質(zhì)方面的支持，使工會工作開展起來得心應手；二是開展好工會工作必須有一個團結務實、思想開放、勇于創(chuàng)新的工會班子，這樣工會工作才能在促進企業(yè)發(fā)展與維權辦事上協(xié)同并進，出現(xiàn)良好發(fā)展的局面。今后，我們將繼續(xù)努力，以大膽探索和科學求實的工作態(tài)度，突出“三個代表”的思想特色。按照江總書記“七一”講話的思想內(nèi)涵，研究新情況，解決新問題，把“三個代表”思想貫穿于工會工作的始終，創(chuàng)出新時期工會工作的新路子，在上級工會的領導下，緊密圍繞企業(yè)的兩個文明建設，把工作做得更實際，更有特色，推動企業(yè)各項工作全面發(fā)展。
集團公司個人心得體會篇九
各位領導、同志們：
今天××集團公司隆重召開200*年工作會議，主要任務就是客觀總結集團公司200*年工作，認真分析當前形勢，研究部署今年各項工作任務，動員公司員工進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。
下面，我向大會做工作報告，請審議。
一、20*年工作回顧
20*年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年?；仡欉^去的一年，××集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥善應對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。
（一）經(jīng)營指標完成情況
全年完成經(jīng)營收入20936.1萬元,完成下達計劃指標24500萬元的85.44％。需要說明××礦業(yè)公司下達指標萬元，其經(jīng)營收入未列入集團公司統(tǒng)計；××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動,無法完成下達指標2000萬元；耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入800多萬元；綜合上述客觀因素，集團公司200*年的經(jīng)營指標基本完成；全年在人員工資增幅達422萬元的情況下，實現(xiàn)利潤488.5萬元，完成下達計劃指標450萬元的108.55％；并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利。總之200*年集團公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。
（二）突出主營業(yè)務奮發(fā)拓展市場
突出主營業(yè)務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的.超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服務。全年實施各類客戶工程項目45項，實現(xiàn)工程收入3750萬元。
我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務。優(yōu)質(zhì)服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進采用先進技術和管理方法，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除臥龍寺47油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達720多戶；他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽，簽訂10個協(xié)議合同、金額達63萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團110kv變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。
集團公司個人心得體會篇十
首先，這段時間的工作里，我通過相關的泵送理論文件，參加學習相關的工作會議，直觀形象地認識到泵工工作的重要意義。泵工工作是一項與工地配合相關的事業(yè)。工作本身的特殊性質(zhì)在無形中要求我培養(yǎng)強烈的責任意識、服務意識和團隊意識。第二，我通過“三勤練三能”學習等多項活動，領略到了“三勤練三能”的精神風貌，激勵我以優(yōu)秀的泵工為榜樣，學習他們的先進精神。第三，各位領導、同事的工作態(tài)度和工作熱情時刻感染著我。
起初，我對泵工工作感到十分陌生，無從著手。工作中，我通過學習相關的理論文件，已即我?guī)煾档木慕虒В饾u地從理論上了解了工作的泵送流程，不僅做到“只知其然”，還要努力做到“知其所以然”，培養(yǎng)優(yōu)秀的泵工各方面的優(yōu)點。
前期，通過班長和師傅的細心解說，對工作有了大致的了解。并且分類整理，做到心中有數(shù)，方便日后的工作。第一，跟隨泵工班同事到各個工地進行常規(guī)的泵送實踐學習，為日后工作積累了寶貴的泵送經(jīng)驗。第二，通過班長.師傅和同事門的工作教導，并且學習到泵工的一些工作常識。
隨后，我開始自己單獨到工地工作，借助前期的工作經(jīng)驗和方法，較快地適應了在工地獨立工作環(huán)境。
通過這段時間的工作，我長進不少，在今后的工作中，我有如下計劃：
1.深入透徹地學習泵送知識，以技術優(yōu)秀的泵工為榜樣，增強工作能力。
2.建立正確工作思路，提高工作效率，努力爭取做到技能優(yōu)秀的泵工
3.學習方法和技巧，注重平日的理論學習，提高分析能力，為今后工作需要和自身發(fā)展奠定扎實的基礎。
最后，我要感謝各位領導和同事們對我的關懷和幫助，我一定會踏實進取，不斷充實完善自己，使工作水平有質(zhì)的提高，為公司做出應有的貢獻！
集團公司個人心得體會篇十一
基層黨支部作為黨的基層組織，處在改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營建設的第一線，直接擔負著團結帶領黨員和職工群眾完成改革創(chuàng)新發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營建設任務的重要責任和使命。當前，企業(yè)改革發(fā)展正處在關鍵時期，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。在新的形勢下，進一步加強和改進基層黨支部建設是鞏固黨的執(zhí)政基礎，保持黨的先進性的要求，是全面落實科學發(fā)展觀，構建_x社會、_x企業(yè)的需要，是促進企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要保證。
黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，各級黨組織要從鞏固黨的執(zhí)政基礎，保持黨的先進性，確保完成企業(yè)改革發(fā)展、搬遷調(diào)整任務的高度，充分認識加強和改進基層黨支部建設的重大意義，采取有效措施，建立長效機制，在全面推進企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中不斷增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，團結帶領廣大職工為實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展目標做出更大的貢獻。
加強和改進基層黨支部建設，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，落實以人為本的科學發(fā)展觀，按照北京市委創(chuàng)新基層黨建工作的要求，著眼于服務工作大局，著眼于推動創(chuàng)新發(fā)展，從明確工作職責、改進工作方式、加強自身建設、改善工作條件等方面推進基層黨支部工作創(chuàng)新，努力把基層黨組織建設成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，為推動企業(yè)改革發(fā)展提供有力的政治和組織保證。
二、明確當前基層黨支部的職責任務，轉變思想觀念
企業(yè)基層黨支部要緊緊圍繞落實企業(yè)改革發(fā)展和戰(zhàn)略性結構調(diào)整這個中心任務，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和保證監(jiān)督作用，切實履行好以下職責：
1、堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保證總公司黨委各項決議指示的貫徹落實，把職工、黨員思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來。
2、緊密結合黨委中心工作開展活動，保證本單位改革和生產(chǎn)經(jīng)營建設任務的完成。
3、充分維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，調(diào)動職工參與企業(yè)改革和搞好生產(chǎn)經(jīng)營建設的積極性。
4、全面領導本單位思想政治工作，創(chuàng)建學習型支部，創(chuàng)新思想政治工作。
5、積極開發(fā)人才資源，創(chuàng)新培訓途徑，努力為黨員、職工成才創(chuàng)造條件。
6、加強黨支部自身建設，維護和保障黨員權利，強化黨員教育管理和服務，增強凝聚力，擴大影響力，提高戰(zhàn)斗力。
7、領導和支持工會、共青團工作，密切黨群、干群關系，服務職工群眾，維護企業(yè)安全穩(wěn)定。
各級黨委和基層黨支部在加強基層黨支部建設中，要進一步轉變觀念，著重處理好以下幾方面關系：
一是在黨員權利義務的處理上，要克服重黨員義務，輕黨員權利的問題，確立黨員權利與義務并重的觀念，切實維護和保障黨員權利，發(fā)揚黨內(nèi)_x，努力實現(xiàn)黨員對黨內(nèi)事務的廣泛參與、有效管理和切實監(jiān)督，增強黨組織的凝聚力。
二是在黨員管理與服務上，要克服對黨員要求多、監(jiān)督多、檢查多，關心少、服務少的問題，重視黨員的合理愿望和要求，確立上級黨組織為下級黨組織服務，黨組織為黨員服務，黨組織和黨員為群眾服務的觀念，切實解決黨員的實際困難，調(diào)動黨員的積極性。
三是在黨員教育上，要處理好日常教育與集中教育的關系，克服和解決日常教育多、集中教育少的問題。在加強黨員日常教育的同時強化黨的基本理論、基本路線、基本知識的系統(tǒng)性教育，使黨員牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，永葆黨的先進性。
四是在黨支部開展活動質(zhì)和量上，要克服重形式，輕效果、重數(shù)量，輕質(zhì)量、重開會傳達文件，輕黨員參與互動，黨內(nèi)生活不活躍的問題，使黨的活動緊貼企業(yè)實際，與時俱進，寓教于樂，保證黨支部的活動靈活多樣，效果明顯。
五是在黨建工作與經(jīng)濟工作上，要努力克服單打一兩張皮，就黨建抓黨建或用經(jīng)濟工作代替黨建工作的問題，堅持做到圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟，保證黨支部各項工作與生產(chǎn)經(jīng)營建設緊密結合，相互促進。
六是在黨支部工作考核上，要克服重經(jīng)濟工作指標，輕黨建工作指標，或重黨建工作指標，輕經(jīng)濟工作指標的問題，做到黨建工作與經(jīng)濟工作目標一起確定，任務一起布置，工作一起考核，獎懲一起兌現(xiàn)，把促進本單位改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營建設取得的成果，作為最終檢驗黨支部工作成效的標準。
三、強化黨支部工作目標化管理
在企業(yè)改革發(fā)展的新形勢下，要進一步創(chuàng)新基層黨支部建設目標化管理工作，在充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的同時，全面、準確、科學地評價黨支部的工作成效，進一步推動基層黨支部工作走向規(guī)范化。各單位黨委要在開展黨支部達晉創(chuàng)活動的基礎上，突出黨支部建設目標的先進性，措施的可操作性，實現(xiàn)成果的有效性。
1、細化、量化基層黨支部的職責和任務，確定高標準的基層黨支部工作目標。各單位黨委要按照黨組織先進性的高標準要求，對照基層黨支部的職責和任務，結合本單位實際，每年組織對所屬黨支部總的工作目標以及經(jīng)濟工作目標、班子建設目標、黨員隊伍建設目標、職工隊伍建設目標等進行分解、細化和量化，修訂統(tǒng)一的、操作性強的年度工作具體目標，組織基層黨支部按新的目標達標準、晉等級、創(chuàng)先進。
2、改進達晉創(chuàng)活動評定和考核辦法。黨支部全年達到的工作目標要納入達晉創(chuàng)進行評定和考核。黨支部每季度按考核標準的內(nèi)容對照檢查、自我考核后，由基層黨委進行綜合考核評分。季度考核結果作為年度黨支部評定等級的依據(jù)。年末黨支部進行自我考核評定后，由基層黨委全面考核、評審、定級。對目標任務完成情況好，被評定為一級黨支部的，基層黨委要對黨支部班子進行專項獎勵，并提供一定數(shù)額的黨支部活動經(jīng)費;對達不到黨支部工作目標，評定為無等級的黨支部要予以調(diào)整和整頓。
3、實施和強化黨支部目標化管理的基本要求。在實施和強化黨支部目標化管理中，各級黨委要抓好以下工作：一是目標制定要吸收黨支部建設的成功經(jīng)驗，特別是先進性教育活動好的做法，突出黨支部建設的自身特點，力求目標高、標準實、易操作，激勵黨支部努力實現(xiàn)這些目標;二是進一步明確基層黨支部的具體考核標準，突出重點工作目標考核，做到獎懲嚴明，便于基層黨支部開展工作;三是進一步規(guī)范黨支部考核程序，便于上級黨組織對黨支部工作指導檢查和綜合評價;四是建立支部之間的爭創(chuàng)機制，激勵各黨支部提升工作水平，比學趕超，爭創(chuàng)一流，以利于調(diào)動基層黨支部書記的工作積極性;五是要抓好樣板，典型引路，保證此項工作的順利進行?？偣军h委組織部將在各單位抓典型、總結經(jīng)驗的基礎上，全面規(guī)范基層黨支部目標化管理工作。
四、強化夯實黨支部建設工作載體
1、將創(chuàng)建六好班子活動延伸到基層黨支部班子。企業(yè)基層黨委創(chuàng)建六好班子活動受到基層黨委重視并取得了明顯效果。為強化基層黨支部建設，自起六好創(chuàng)建活動要延伸至基層黨支部?；鶎狱h支部創(chuàng)建六好班子活動由各單位黨委具體組織實施。一是底前，各單位黨委要在總結工作的基礎上，制定黨支部創(chuàng)建六好班子的標準，突出黨支部班子建設的特點，做好動員部署。二是把六好考評標準納入到黨支部達晉創(chuàng)目標及考核標準中，與黨支部達晉創(chuàng)活動一同講評、一同評定、一同考核。三是根據(jù)各單位實際情況，制定對六好黨支部班子的獎勵辦法，每年進行一次表彰，激勵先進，鞭策后進。四是總公司黨委組織部要及時總結六好支部班子經(jīng)驗，推廣典型，每年定期召開經(jīng)驗交流會。通過拓展和延伸六好班子創(chuàng)建工作，提高基層黨支部班子建設水平。
2、將黨支部達晉創(chuàng)活動向創(chuàng)特色黨支部延伸。創(chuàng)特色黨支部是新形勢下加強基層黨支部建設的內(nèi)在要求。企業(yè)基層黨支部類型多、分布范圍廣、情況不一，需要區(qū)別不同情況，進行分類指導。創(chuàng)特色要緊密聯(lián)系實際，針對本單位的新形勢、新任務，努力在工作思路上創(chuàng)特色;在活動方式方法上創(chuàng)特色;在建立機制上創(chuàng)特色;在注重實效上創(chuàng)特色。一是總公司黨委組織部要繼續(xù)抓好30個黨支部創(chuàng)特色聯(lián)系點單位。每年總結交流一批特色黨支部工作經(jīng)驗，強化對特色黨支部工作的指導。二是各單位黨委要在普遍開展達晉創(chuàng)活動的基礎上，把抓好特色黨支部的創(chuàng)建活動列入重要議事日程。各級黨委都要有重點聯(lián)系的不同類型的黨支部，加強指導。三是總公司黨委組織部、各單位黨委認真研究各類黨支部的特點，明確黨支部工作重點，形成一批有典型意義的基層黨支部工作經(jīng)驗，帶動企業(yè)基層黨支部建設整體水平的提高。要把黨支部工作創(chuàng)特色，納入黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進黨支部的評比。
3、將黨員責任區(qū)活動向創(chuàng)建黨員示范崗延伸。要把先進性教育活動中廣大黨員創(chuàng)造的先進性實踐途徑納入到黨員隊伍日常建設，進一步深化黨員責任區(qū)活動，在黨員中廣泛開展創(chuàng)建黨員示范崗活動。一是要組織黨員對照在先進性教育活動中提煉出的先進性具體要求和實踐途徑，立足崗位，創(chuàng)新實踐，努力創(chuàng)出一批能夠體現(xiàn)本單位特點的，具有示范作用的黨員示范崗;二是在建立黨員示范崗中，要組織黨員制定趕超的具體目標，激勵黨員爭一流、創(chuàng);三是要根據(jù)專業(yè)、崗位的不同，分類選拔一批黨員示范崗標桿，限度地發(fā)揮黨員示范崗的帶動和輻射作用;四是在創(chuàng)建黨員示范崗活動中，各級黨委、黨支部都要注意及時了解和解決黨員遇到的困難和問題，努力為黨員開展活動創(chuàng)造條件，提供幫助和服務;五是總公司黨委組織部每年組織對黨員示范崗活動進行專項抽查，及時總結經(jīng)驗，完善活動內(nèi)容和形式，每年推廣一批黨員示范崗典型，推動此項活動深入開展。
集團公司個人心得體會篇十二
在過去的幾年里，我有幸加入了一家大型集團公司，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。集團公司的運營和管理相比小型公司來說有很多不同之處，我從中學到了許多重要的心得體會。在這篇文章中，我將分享我的五個關鍵體會，希望可以對其他人在集團公司工作中有所幫助。
首先，集團公司的規(guī)模和復雜性需要更高的協(xié)作能力和團隊合作精神。在小型公司中，工作人員之間的聯(lián)系更為緊密，決策和溝通更加直接。但在集團公司中，由于涉及到多個業(yè)務單元和部門之間的合作，各部門之間的協(xié)調(diào)和合作至關重要。因此，作為集團公司的一員，我們需要學會與不同的團隊合作，并靈活適應各種工作場景。通過充分利用團隊的專業(yè)知識和經(jīng)驗，我們才能更好地完成任務并取得成功。
其次，集團公司的決策過程通常更加復雜和繁瑣。由于涉及到多個業(yè)務單元和層級之間的協(xié)商和討論，決策的時間和過程通常會更長。這要求我們具備更強的耐心和堅持，同時也需要更好地掌握溝通和表達的技巧。在集團公司中，我們不能因為決策過程的復雜性而感到沮喪，而是應該學會有效地參與其中，提供自己的觀點并為最終的決策貢獻自己的力量。
第三，集團公司為我們提供了更廣闊的職業(yè)發(fā)展和學習機會。由于集團公司通常擁有多個業(yè)務單元和部門，這為我們提供了更多的機會去拓展自己的技能和知識。作為一個員工，我們可以根據(jù)自己的興趣和才能選擇不同的崗位和項目來發(fā)展自己的職業(yè)。此外，集團公司通常有完善的培訓和發(fā)展計劃，我們可以通過參加這些課程來提高自己的技能和知識水平。通過不斷地學習和進步，我們才能在職業(yè)生涯中取得更大的成功。
第四，集團公司的資源和支持可以幫助我們更好地應對挑戰(zhàn)。與小型公司相比，集團公司通常擁有更多的資源和更強大的支持體系。無論是資金、技術還是人力資源，都可以通過集團公司的整合和優(yōu)化來得到更有效地利用。而且，集團公司還可以提供行業(yè)內(nèi)的專業(yè)知識和經(jīng)驗，幫助我們更好地理解市場和行業(yè)趨勢。這些資源和支持對我們的工作和發(fā)展都是非常有價值的，我們應該善于利用，并發(fā)揮出最大的效益。
最后，集團公司的文化和價值觀對我們的工作態(tài)度和行為習慣有著重要的影響。集團公司通常擁有自己獨特的企業(yè)文化和價值觀，這是公司發(fā)展和成功的重要驅(qū)動力量。作為一名員工，我們應該深入了解和理解公司的文化，并努力將其體現(xiàn)在我們的工作中。同時，也應該積極遵守公司的價值觀和行為準則，以確保我們的行為符合公司的期望和要求。通過與公司文化的契合，我們可以更好地融入公司，并獲得更好的發(fā)展和晉升機會。
總之，集團公司的工作經(jīng)驗為我提供了許多寶貴的教訓和啟示。通過與團隊合作，理解決策過程，積極學習，善于利用資源以及與公司文化契合，我在集團公司的工作中不斷成長和進步。我相信，這些心得體會對于其他人來說也是具有價值的，希望可以對他人的集團公司工作帶來一定的幫助和啟示。
集團公司個人心得體會篇十三
時光飛逝，轉眼間我來到xx集團工作已經(jīng)七個多月了，在各位領導和同事的關懷幫助下，我逐漸熟悉了業(yè)務流程，對工作有了一定的了解和認識。從我的工作職責方面，我很感激公司領導已即公司各個部門及全體施工工作人員對我的大力支持和幫助歲首年終，靜心回顧這段時間的工作，我感到獲益良多，現(xiàn)將具體情況作自我總結如下：
一、循序漸進，耳濡目染，提高思想素質(zhì)。
首先，這段時間的工作里，我通過相關的泵送理論文件，參加學習相關的工作會議，直觀形象地認識到泵工工作的重要意義。泵工工作是一項與工地配合相關的事業(yè)。工作本身的特殊性質(zhì)在無形中要求我培養(yǎng)強烈的責任意識、服務意識和團隊意識。第二，我通過“三勤練三能”學習等多項活動，領略到了“三勤練三能”的精神風貌，激勵我以優(yōu)秀的泵工為榜樣，學習他們的先進精神。第三，各位領導、同事的工作態(tài)度和工作熱情時刻感染著我。
二、積極學習，日積月累，儲備技術知識。
起初，我對泵工工作感到十分陌生，無從著手。工作中，我通過學習相關的理論文件，已即我?guī)煾档木慕虒В饾u地從理論上了解了工作的泵送流程，不僅做到“只知其然”，還要努力做到“知其所以然”，培養(yǎng)優(yōu)秀的泵工各方面的優(yōu)點。
三、勤奮努力，不懈追求，增強工作能力。
前期，通過班長和師傅的細心解說，對工作有了大致的了解。并且分類整理，做到心中有數(shù)，方便日后的工作。第一，跟隨泵工班同事到各個工地進行常規(guī)的泵送實踐學習，為日后工作積累了寶貴的泵送經(jīng)驗。第二，通過班長.師傅和同事門的工作教導，并且學習到泵工的一些工作常識。
隨后，我開始自己單獨到工地工作，借助前期的工作經(jīng)驗和方法，較快地適應了在工地獨立工作環(huán)境。
通過這段時間的工作，我長進不少，在今后的工作中，我有如下計劃：
1.深入透徹地學習泵送知識，以技術優(yōu)秀的泵工為榜樣，增強工作能力。
2.建立正確工作思路，提高工作效率，努力爭取做到技能優(yōu)秀的泵工。
3.學習方法和技巧，注重平日的理論學習，提高分析能力，為今后工作需要和自身發(fā)展奠定扎實的基礎。
最后，我要感謝各位領導和同事們對我的關懷和幫助，我一定會踏實進取，不斷充實完善自己，使工作水平有質(zhì)的提高，為公司做出應有的貢獻!
集團公司個人心得體會篇十四
1月29日下午，集團公司召開總結表彰大會，總結回顧度工作，對工作進行了部署。集團公司董事長沈蘭冠在會上作工作報告，總經(jīng)理李云鴻主持會議，黨委副書記李海明宣讀表彰決定，所屬各公司作表態(tài)發(fā)言。
會議對集團系統(tǒng)20先進集體和先進個人、集團“十佳文明示范窗口”、20度集團安全生產(chǎn)先進單位和先進工作者分別進行了表彰。市國資委副主任王鳴出席會議;集團領導班子、本部全體員工、所屬各公司黨政班子成員、中層干部及受表彰的先進集體代表和個人參加會議。
沈蘭冠董事長全面總結了集團公司年度各項工作。他指出，2015年，集團公司圍繞加快企業(yè)轉型升級改革發(fā)展，突出“保穩(wěn)定、抓轉型、促改革、拓發(fā)展”的工作要點，以確保資金鏈穩(wěn)定為基礎，以改革創(chuàng)新為路徑，以提高經(jīng)濟效益為目標，進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，激發(fā)企業(yè)活力，實現(xiàn)了八個方面的進步：
回顧“十二五”，沈蘭冠董事長總結了成績，指出了不足。他強調(diào)“十二五”期間集團公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作取得長足進步，但還面臨一些困難與挑戰(zhàn)：企業(yè)資產(chǎn)負債率高，抗風險能力弱，資產(chǎn)重組工作還需加大力度;新產(chǎn)業(yè)拓展取得初步成效，但尚未形成規(guī)模，利潤貢獻率還較低，還需要進一步拓展市場空間;集團內(nèi)部的管理體制、管理架構、經(jīng)營績效考核機制尚需進一步完善;企業(yè)人才隊伍建設也需要加快推進。
展望“十三五”，沈蘭冠董事長提出了集團公司發(fā)展的總體設想，即抓住一個中心：以提升效益為中心;瞄準三大目標：地位更加突出，實力更加雄厚，管理更加卓越;實施四大戰(zhàn)略：大交通戰(zhàn)略、資本營運戰(zhàn)略、轉型發(fā)展戰(zhàn)略、人才提升戰(zhàn)略。
對于20的工作，沈蘭冠董事長指出年是“十三五”的開局之年，對實現(xiàn)集團“十三五”發(fā)展目標至關重要。2016年，集團公司工作指導思想是：以“穩(wěn)增長、抓轉型、促改革、拓發(fā)展”為工作要點，以實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益和社會效益為中心，以加快推進國有企業(yè)改革為抓手，統(tǒng)籌重點項目建設、營運增收、民生服務、產(chǎn)業(yè)拓展、黨的建設等各項工作，努力為集團公司實現(xiàn)“十三五”新發(fā)展奠定堅實基礎，為全市交通事業(yè)發(fā)展做出新貢獻。
他要求2016年要切實抓好六項工作：一是要創(chuàng)新經(jīng)營做大主業(yè);二是要重點工程加大投入;三是要優(yōu)化結構做強輔業(yè);四是要防范風險創(chuàng)新融資;五是要深化改革創(chuàng)新機制;六是要加強黨建落實責任。
集團公司個人心得體會篇十五
集團公司作為一種組織形式已經(jīng)在商業(yè)領域中占據(jù)重要地位。集團公司通常由一家核心公司及其子公司組成，核心公司掌握決策權和資源配置權，子公司負責具體運營。在集團公司中，公司間存在著互相依賴和協(xié)同合作的關系，這一形式可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、優(yōu)化資源配置和分散風險。在我所工作的集團公司中，我有著一些體會和心得，在這篇文章中我將介紹一下。
段落二：集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃
集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是集團公司成功的關鍵因素之一。核心公司需要確立一個清晰的發(fā)展目標，并將其傳遞給子公司。在我們公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中，核心公司將目標定為成為行業(yè)領導者，并有針對性地制定了具體的戰(zhàn)略步驟。這包括市場擴張、產(chǎn)品創(chuàng)新和提高服務質(zhì)量。我通過參與公司內(nèi)部討論和工作實踐，深刻認識到戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，以及如何將戰(zhàn)略落地至各個子公司。
段落三：集團公司的資源整合
集團公司的最大優(yōu)勢之一是資源整合能力。不同子公司之間可以共享資源，包括人力資源、技術資源和資金資源等。在我們公司，核心公司通過統(tǒng)一資源整合，對子公司進行資源配置和協(xié)助。作為一名部門經(jīng)理，我有機會體會到這種資源整合的效果。我們部門與其他部門的合作顯著提高了工作效率。同時，核心公司的資源支持也給予了我們更大的信心和動力。集團公司的資源整合能力可以讓每個子公司在市場競爭中獲得更好的優(yōu)勢。
段落四：集團公司的協(xié)同合作
集團公司的成功還離不開各子公司之間的協(xié)同合作。我們公司鼓勵不同子公司之間的交流和合作，通過定期會議和項目共同合作等方式，促進協(xié)同合作的發(fā)生。在我與其他子公司的合作中，我發(fā)現(xiàn)協(xié)同合作可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同解決問題，并推動項目向前發(fā)展。在這個過程中，我也學到了如何處理不同子公司間的沖突和利益協(xié)調(diào)的技巧。協(xié)同合作是集團公司取得成功的重要因素之一。
段落五：集團公司的文化建設
集團公司的文化建設對于維持公司的凝聚力和穩(wěn)定性至關重要。在我們公司，核心公司提倡以“凝聚、創(chuàng)新、拼搏”為核心價值觀，并以此來指導公司的行為和決策。這種價值觀在全公司范圍內(nèi)具有強烈的認同感，并保持著積極向上的工作氛圍。通過公司內(nèi)部活動和研討會，我們也加深了對這一價值觀的理解和共鳴。這種文化建設為集團公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了堅實的基礎。
總結：
通過參與集團公司的工作實踐，我對集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合、協(xié)同合作和文化建設有了更深入的了解。集團公司作為一種組織形式，可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、優(yōu)化資源配置和分散風險，有助于提高公司的競爭力。對于我來說，加入到集團公司工作團隊是一個巨大的機會和挑戰(zhàn)，我將不斷學習和成長，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
集團公司個人心得體會篇十六
同志們：
現(xiàn)在開會!
全體起立，奏《中華人民共和國國歌》。
（奏國歌畢）
請坐下！
2004年剛剛過去，我們已經(jīng)步入了2012年。
參加今天大會的有集團領導、集團監(jiān)事會×××主席及其他專職監(jiān)事、集團副科以上領導干部、集團本部全體人員、部分職工代表、先進單位、先進集體代表和優(yōu)秀黨員、先進個人，共300多人。
今天的.會議議程有三項，一是宣讀集團表彰決定，二是為先進單位和先進個人頒獎，三是×××董事長做工作報告。
會議大約需要3個小時，內(nèi)容十分重要，希望大家認真聽講，自覺維護會場秩序，遵守會場紀律，認真聽會，做好記錄。
下面，進行大會第一項，請集團副總裁×××同志宣讀集團《關于表彰2002年度先進集體和先進個人的決定》。（宣讀畢）
請集團黨委常委、紀委書記×××同志宣讀集團《關于表彰2002年先進黨支部、優(yōu)秀黨員的決定》。（宣讀畢）
下面，進行大會第二項，為先進集體、先進個人頒獎。（奏音樂）
首先，請先進黨支部和先進單位代表上臺領獎。（6個）
（名單：略）
請集團先進集體代表上臺領獎。（8個）
（名單：略）
請集團優(yōu)秀黨員和先進工作者上臺領獎。（8個）
（名單：略）
（領獎完畢，音樂止）。
由于時間關系，獲獎集體和個人不能一一上臺領獎，其他沒有領獎的，會后到集團政工人事部領取。這些單位和個人在去年工作中，付出了很大的艱辛和努力，創(chuàng)造了優(yōu)異的成績，是我們學習的榜樣。讓我們再次以熱烈的掌聲，對他們表示祝賀！
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔
集團公司個人心得體會篇十七
集團的參觀學習，不僅能學到很多理論知識，還能讓參觀者的綜合素質(zhì)方面得到提升。今天本站小編整理了參觀集團公司的感想，希望對你有幫助。
20xx年11月，在集團領導的帶領下,集團工會積極組織班組長赴外單位和水務集團一水廠、四創(chuàng)集團渾南項目部等地進行了別開生面、形式鮮明的參觀學習活動。在這有限的幾天里，我們主要參觀了這些企業(yè)的生產(chǎn)車間，辦公場所，聽取了所到之地領導關于企業(yè)建設和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗介紹。我們不僅感受到了他們的熱情好客，更重要的是我們吸取了很多有價值的經(jīng)驗。并且，通過參觀先進生產(chǎn)班組，的的確確開闊了眼界，更加解放了思想，更新了觀念。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我們認真學習和借鑒。此次參觀學習感受很深，收獲非淺。實地的考察參觀學習極具特色。
一是參觀學習活動內(nèi)容豐富。外出參觀學習的時間雖然不長，但安排緊湊。通過觀摩考察，切實地感受到了先進班組的優(yōu)秀性，看到了龍頭企業(yè)和我公司存在的差距，也看到了我公司集團領導班子帶領下具有的優(yōu)勢，激發(fā)了員工的工作熱情，促進了員工團結向上的理念，奏響了企業(yè)提速前進，堅決完成年度目標的最強音。
二是參觀學習活動形式新穎。這次參觀學習，大家互比互學，通過發(fā)達地區(qū)和本地的比較，領略了集團各個先進班組的發(fā)展亮點;外出交流考察，通過對龍頭企業(yè)的實際學習，把目光投得更遠，奔赴行業(yè)發(fā)展最前沿，做到了內(nèi)外兼顧，遠近結合。
三是參觀學習活動氣氛熱烈。通過參觀學習，共謀發(fā)展，總結過去，描繪未來，展現(xiàn)出奮發(fā)進取、積極向上的精神風貌。
四是參觀學習活動收獲顯著。這次，我們集中一天的時間，領略了水務集團近幾年來的巨大變化，感受了先進班組發(fā)展的濃厚氛圍，學習了他們通過不斷地創(chuàng)新，推進企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗，看到了跟我地在一些方面的差距，同時看到了發(fā)展的巨大成果。有危機感，也有了參照，有了目標，更有了干勁。
一直以來，我都覺得學習應該與實踐相結合，但實踐對我們的學習乃至觀念的影響到底有多大?這必須要切身投入到實踐中才能給出解答。借著此次與三星車險課題合作的機會，我們真正有機會驗證自己在學校所學習的理論知識與實際的結合情況。三星車險方面有關人員悉心地安排了這次三星車險與財大學生交流見面的活動，我們有幸可以真正走進財險公司了解實際情況。
能夠到三星財產(chǎn)保險公司參觀是一次難得的機會，在這我很感激公司給了我們一個體驗實踐的平臺。憑借雄厚的資本及優(yōu)秀的經(jīng)營成果，三星財產(chǎn)保險公司在08至20xx年連續(xù)多年獲得美國標準普爾財務實力a評級;并被《金融時報》連續(xù)兩年評選為“年度最佳外資財險公司”。它不斷發(fā)揚“以客戶為中心，挑戰(zhàn)世界，創(chuàng)造未來”的三星精神，更好貫徹本地化經(jīng)營方針，努力成為中國最佳的保險服務公司。這一點，我在參觀時也深有體會。
交流會分為三個部分，三星車險有關負責人首先針對我們其中一些精算專業(yè)的同學，請三星財險公司總精算師井維峰先生為我們介紹精算師心得，井先生字字珠璣，妙語橫生，讓我們興致盎然。然后是三星車險事業(yè)部總監(jiān)李晉先生為我們作公司介紹以及合作課題分析，這個環(huán)節(jié)中，我們了解到國內(nèi)車險市場經(jīng)營現(xiàn)狀，主要的車險經(jīng)營公司及其各自的市場占有率、各公司的企業(yè)文化等實際情況，這些都是我們在書本中接觸不到的，讓我們受益匪淺。其后我們向三星車險有關負責人員咨詢我們在做課題的過程中遇到的一些問題以及他們對我們所做內(nèi)容的要求等具體事宜。短暫的茶歇過程中，大家互相交流經(jīng)驗，互相介紹認識，氣氛甚是融洽。最后是美女策劃任桐為我們介紹廣告投放模式和案例，這方面我們本就接觸不多，眾多的案例分析讓我們明朗不少。
通過這次參觀，在公司人員的關照和指導下，我學到的不僅是理論知識，更多的是自我綜合素質(zhì)方面的認識。針對這次在貴公司參觀我主要從兩個方面來說說我的感受及所取得的進步。
二、這次參觀讓我提高了基本業(yè)務技能以及掌握了一些溝通技巧，公共關系和工作能力也得到提高。不管做任何事，單單光看還是不夠的，某些認識都還是膚淺的，還需要我在實踐當中去不斷深入地理解。經(jīng)過這次交流，我覺得自我已經(jīng)能掌握基本的工作方法和一些簡單的銷售技巧。與此同時，我的溝通上了一個臺階，我解決實際問題的能力得到了很好的鍛煉。在實踐中我還需要處理團隊合作中的人際關系和溝通問題，要搞好人際關系并不僅僅限于本部門、本公司，還要跟其他的機構例如銀行等機構的職員做好溝通，只有這樣工作效率才高，工作起來才會順心應手。如何處理好團隊合作中的人際關系和溝通問題也將是現(xiàn)今不少大學生及研究生剛踏出社會遇到的一大難題。
1 月 7 日，根據(jù)黨校統(tǒng)一安排，我們?nèi)デ鄭u海爾集團學習參觀。海爾集團，1984年創(chuàng)立于青島，現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏是海爾的主要創(chuàng)始人。截至20xx年，海爾集團在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工超過6萬人。是世界白色家電第一品牌，中國民族企業(yè)的驕傲。眼見、耳聽海爾集團二十多年來的滄桑巨變，由衷地感覺收獲頗豐，其企業(yè)文化、管理模式、用人機制對目前的基層央行具頗具借鑒意義，心得體會如下：
一、海爾推行的特色企業(yè)文化。企業(yè)是人，文化是魂。企業(yè)文化是什么?企業(yè)文化就是被企業(yè)全體員工認同的企業(yè)領導人創(chuàng)新的價值觀，是提高企業(yè)競爭力和公信力的無形資產(chǎn)。海爾所以能夠快速、創(chuàng)新發(fā)展，從無到有、從小到大、從大到強、走向世界，與其首席執(zhí)行官張瑞敏創(chuàng)立員工普遍認同并主動參與的海爾文化底蘊是分不開的。海爾文化的核心是創(chuàng)新;海爾的定位是一個從創(chuàng)業(yè)開始高速發(fā)展并不斷 創(chuàng)新變革的企業(yè);海爾的目標是(敢爭第一的)世界級企業(yè)與 世界級名牌。海力在創(chuàng)新發(fā)展實現(xiàn)目標的過程中，憑借其特定的企業(yè)文化，將企業(yè)發(fā)展和員工個人的價值追求完美地結合在一起，造就了一支志同道合的員工團隊，顯著提高了團隊凝聚力和企業(yè)競爭力，這是其縱橫市場、百戰(zhàn)百勝、高速發(fā)展的基礎。如何打造成功的企業(yè)文化呢?在企業(yè)文化核心被廣大員工認同后，企業(yè)文化的形成就要靠全體員工的積極參與。我 認為推行有特色的企業(yè)文化的重點和難點，就是要層層發(fā)動、科學組織全體員工積極參與。企業(yè)管理的高層和中層首先要積極行動起來，全方位宣傳企業(yè)文化;特別是相關職能部門，要認真履行部門職責，深入研究企業(yè)文化，盡快編寫企業(yè)文化教材，然后通過宣傳、教育、培訓等各種形式，宣傳企業(yè)文化，造就企業(yè)文化氛圍，使其深入人心。
二、海爾的管理理念。講求管理之道海爾的管理模式，開創(chuàng)了中國式現(xiàn)代企業(yè)管理的先河。學習海爾經(jīng)驗，不僅要學習其先進的管理方法，還應學習海爾的管理之道。海爾奉信，管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鑒。
1、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。海爾教育各層員工，只有始終保持強烈的憂患意識，才會在市場競爭中立于不敗之地，因為市場不給你改正錯誤的機會和改正錯誤的時間。能否建此憂患意識，確實是我們企業(yè)能否在市場競爭中立足的前提，因為有了意識，才會有行動。警鐘必須長鳴，建立憂患意識勢在必行。
2、海爾的解決問題三步法，高度概括總結了企業(yè)日常管理中的處事原則，簡單、明了、實用，抓住了解決問題的要害。結合我部門在實際工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，也可以建立快速發(fā)應機制，編寫規(guī)范，納入管理。緊急措施：將出現(xiàn)的問題迅速處理，制止事態(tài)擴大，緊急措施必須果斷有效;過渡措施;在對問題產(chǎn)生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問題不再發(fā)生;根治措施：針對問題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問題得以根治，消除管理工作中發(fā)生問題的外部環(huán)境。
3、海爾的
格言
化管理值得學習。格言管理就是將管理中的制度、經(jīng)驗、要求、注意事項等總結成簡單明了、易背好記的醒目語言，公示警示，提醒員工時時規(guī)范工作行為，建立正確的認識和理念，循矩辦事。如“終端的問題就是領導的問題;看不出問題就是最大的問題;重復出現(xiàn)的問題是作風上的問題”，“部下素質(zhì)低不是你的責任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責任”。
三、海爾的“oec”管理法?！皁ec”管理法，是在海爾全方位優(yōu)化管理法的基礎上不斷優(yōu)化所得的一種先進的基礎管理方法?！皁ec”管理法 也叫“日日清”管理法，其含義是全方位地對每人、每日所作的每事進行控制和清理，做到“日事日畢、日清日高”，今天的工作今天必須完成，今天的效果應該比昨天有提高，明天的目標要比今天的目標高。具體地講就是要達到對事物全系統(tǒng)、全過程、全方位的控制，確保事物向預定的目標發(fā)展。即：總帳不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。其目的是以求把問題控 制在最小范圍、解決在最短時間，把損失降低到最低程度，以保證在“永遠在變”的市場競爭中取勝。引入“oec”管理法，可以有效地克服企業(yè)目前的多重 管理缺陷，提升生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、全面質(zhì)量管理和員工勞動管理水平，顯著提高企業(yè)的管理效率，使我們的工作程序化，簡單化，職責分明，考核嚴格。
四、海爾的人才觀念和用人機制 ?！叭巳耸侨瞬?，賽馬不相馬”是海爾的人才觀。海爾認為，現(xiàn)在缺的不是人才，而是出人才的機制。管理者的責任 就是要通過搭建“賽馬場”為員工營造創(chuàng)新的空間。賽馬機制包括三條原則：一是公平競爭，任人唯賢;二是職適其能，人盡其才;三是合理流動，動態(tài)管理。海爾員工全員競聘上崗，在用工制度上，實行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存，動態(tài)轉換”的機制和升遷競爭、淘汰機制。海爾對中層干部實行分類考核、管理，干部職位不固定，屆滿輪換;授權與監(jiān)督相結合，規(guī)定“在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗，末尾要淘汰”。總之，海爾人力資源開發(fā)和管理的要義是，充分發(fā)揮每個人的潛在能力，讓每個人每天都能感到來自企業(yè)內(nèi)部和市場的競爭壓力，又能夠?qū)毫D換成競爭的動力，這是持續(xù)發(fā)展的秘訣。