通過寫心得體會，我們可以對自己的成長、進(jìn)步以及不足之處有更清晰的認(rèn)識。寫心得體會時，可以用自己的親身經(jīng)歷來加深別人對事情的理解。以下是一些關(guān)于心得體會寫作的技巧和方法，供大家學(xué)習(xí)和借鑒。
房地產(chǎn)項目心得體會篇一
近年來，隨著房地產(chǎn)開發(fā)的不斷發(fā)展和壯大，越來越多的人參與到房地產(chǎn)投資中來，成為了房地產(chǎn)市場上的一份子。在了解房地產(chǎn)投資的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入了解房地產(chǎn)項目，聆聽項目方的理念，對于投資和研究具有極大的幫助和指導(dǎo)作用。
第二段：聆聽過程中的收獲
在聆聽房地產(chǎn)項目的過程中，我們不僅能夠了解到項目方的發(fā)展理念和計劃，還能夠深入了解到所涵蓋的區(qū)域基本情況、政策支持以及投資前景等方面的信息。在聆聽的過程中，我們能夠通過面對面的交流和溝通，更好地了解項目方的想法和構(gòu)思，更好地把握項目的發(fā)展趨勢和市場前景。同時，我們也能夠加強與項目方之間的聯(lián)系和互動，為投資和研究工作提供更多的支持和參考。
第三段：聆聽的應(yīng)用價值
在從事房地產(chǎn)投資和研究的過程中，聆聽房地產(chǎn)項目的價值不可低估。通過聆聽，我們能夠了解目前市場中各種項目的現(xiàn)狀和發(fā)展動向，更好地評估各種項目的風(fēng)險和收益，并在投資和研究中更好地進(jìn)行決策。聆聽也可以有效地減少我們在投資或研究中的犯錯率，更好地為自己的投資和研究工作打下堅實的基礎(chǔ)。
第四段：聆聽中的注意事項
在聆聽房地產(chǎn)項目的過程中，我們需要注意一些細(xì)節(jié)和注意事項。首先，我們需要了解項目方的背景和實力，了解他們的資質(zhì)和信譽，以避免不必要的投資風(fēng)險。其次，我們需要了解項目所在的區(qū)域情況，包括政策支持、交通便利度、配套設(shè)施等方面，以便更好地評估項目的前景和價值。最后，我們需要注意聆聽中的信息真實性和客觀性，及時判斷信息的可靠性，避免被虛假信息所誤導(dǎo)。
第五段：結(jié)語
在房地產(chǎn)市場的投資和研究中，聆聽房地產(chǎn)項目是一個極為重要的環(huán)節(jié)。通過聆聽，我們能夠加深對項目方的了解和認(rèn)識，更好地了解市場和項目的實際情況，減少投資和研究中的風(fēng)險，并提高決策的準(zhǔn)確性和針對性。因此，我們應(yīng)該積極參與聆聽項目的過程，注重細(xì)節(jié)和注意事項，為項目的投資和研究工作打下堅實的基礎(chǔ)。
房地產(chǎn)項目心得體會篇二
第一段：引言（200字）
房地產(chǎn)代建項目是當(dāng)代城市發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，也是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要引擎之一。作為一名參與房地產(chǎn)代建項目的從業(yè)者，我有幸親身參與了一個代建項目，并積累了一些寶貴經(jīng)驗和心得。在這篇文章中，我將分享我在房地產(chǎn)代建項目中的體會和思考，希望能對該領(lǐng)域的發(fā)展和實踐有所幫助。
第二段：明確目標(biāo)（200字）
在房地產(chǎn)代建項目中，明確項目目標(biāo)是至關(guān)重要的。在項目啟動階段，我們需要與客戶充分溝通，了解他們的需求和期望。同時，我們也要對項目進(jìn)行全面的分析和評估，確定項目的具體目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)化為可操作的計劃和策略。只有明確了目標(biāo)，我們才能在后續(xù)的工作中有針對性地展開，確保項目能夠順利完成。
第三段：團(tuán)隊合作（300字）
團(tuán)隊合作是房地產(chǎn)代建項目中不可或缺的一環(huán)。一個強大的團(tuán)隊具備高效的溝通、協(xié)作和決策能力，能夠迅速應(yīng)對各種問題和挑戰(zhàn)。在我的經(jīng)驗中，團(tuán)隊成員之間的理解和信任是團(tuán)隊合作成果的基礎(chǔ)。我們經(jīng)常定期召開團(tuán)隊會議，分享信息、解決問題，確保每個人都明確自己的工作職責(zé)，并緊密協(xié)同，互相支持。只有一個團(tuán)隊真正融合起來，才能共同應(yīng)對項目中的困難和挑戰(zhàn)，并取得好的成果。
第四段：風(fēng)險管理（300字）
在房地產(chǎn)代建項目中，風(fēng)險管理是一項關(guān)鍵工作。在項目啟動階段，我們要對項目的風(fēng)險進(jìn)行全面的評估，并制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。同時，我們還要定期跟蹤和監(jiān)控項目的進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險并采取相應(yīng)措施，確保項目能夠按計劃完成。另外，與供應(yīng)商和合作伙伴的溝通和合作也是風(fēng)險管理的重要環(huán)節(jié)。我們要與他們建立良好的合作關(guān)系，確保他們理解并共同承擔(dān)項目的風(fēng)險。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過參與房地產(chǎn)代建項目，我不僅積累了實踐的經(jīng)驗，也收獲了更多的成長與收益。在今后的實踐中，我將繼續(xù)努力，提高自己的專業(yè)能力和素質(zhì)，為房地產(chǎn)代建項目的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信隨著時代的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，房地產(chǎn)代建項目將愈發(fā)重要，也將帶來更多機遇和挑戰(zhàn)。我期望能在這個領(lǐng)域中做出更多的創(chuàng)新與突破，為城市發(fā)展和社會進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
房地產(chǎn)項目心得體會篇三
在聆聽房地產(chǎn)項目的過程中，我們收獲頗豐，了解了很多有關(guān)房地產(chǎn)項目的知識和技巧。通過聆聽專業(yè)人士的講解，我們進(jìn)一步認(rèn)識到，在房地產(chǎn)項目的整個過程中，要緊緊把握市場變化、把握人群需求、注重品牌塑造、強化品質(zhì)保障。
第二段：市場變化
房地產(chǎn)市場一直在不斷變化，如何順應(yīng)市場變化，把握市場趨勢，是每個房地產(chǎn)項目團(tuán)隊都應(yīng)該重點關(guān)注的問題。我們學(xué)到，在市場變化較快的情況下，要及時做出調(diào)整，大膽嘗試新的模式和理念。同時，要關(guān)注目標(biāo)客戶的需求，了解他們的喜好和偏好，以便更好地滿足他們的需求。比如，在設(shè)計住宅產(chǎn)品時，要考慮到不同年齡層的客戶對于房屋類型、戶型、裝修等的差異性需求，定位清晰、追求差異化，以較小的市場空間為基礎(chǔ)，切實滿足消費者的需求。
第三段：把握人群需求
在聆聽房地產(chǎn)項目的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，把握人群需求是非常重要的。在房地產(chǎn)市場中，受眾群體的需求是多樣化的，不同的人有不同的苦衷和考慮。因此，房地產(chǎn)項目團(tuán)隊需要根據(jù)不同的人群制定不同的營銷策略。做到滿足不同人群的需求，讓他們能夠從房地產(chǎn)產(chǎn)品中看到自己的需求被滿足，從而愿意購買。比如，在推出高端別墅項目時，應(yīng)該注重差異化營銷策略和品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品檔次和質(zhì)量，以滿足高端人士的需求；而推出的中低端公寓項目應(yīng)該在推廣時注重價格優(yōu)勢和便利性，更多考慮到普通大眾的購房需求。
第四段：注重品牌塑造
我們還學(xué)到了，品牌是一個企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)競爭力的核心，造就一流品牌更是一個企業(yè)的最高榮譽。房地產(chǎn)項目的順利推廣與營銷，與品牌塑造的成功密切相關(guān)。一個強力的品牌可以樹立企業(yè)形象，實現(xiàn)穩(wěn)定的銷售和財務(wù)數(shù)據(jù)，通過品牌塑造提升企業(yè)的知名度和美譽度。因此，在房地產(chǎn)項目的營銷過程中，要注重品牌的形象樹立和品牌的風(fēng)險控制，要針對不同的市場群體，制定不同的品牌策略。
第五段：強化品質(zhì)保障
在房地產(chǎn)項目中，品質(zhì)保障是非常重要的。一個好的品質(zhì)，不僅能夠增強產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，也可以有效地吸引消費者，提高品牌的口碑和美譽度。通過聆聽房地產(chǎn)項目，我們學(xué)到，房地產(chǎn)項目的品質(zhì)保障應(yīng)該從產(chǎn)品設(shè)計到施工，再到完工驗收等全面考慮，以確保產(chǎn)品的品質(zhì)得到全面保障。同時，在產(chǎn)品推廣過程中，也要注重品質(zhì)的傳遞，做好售后服務(wù)等方面的工作，增強品牌實力，樹立企業(yè)口碑，強化品牌的競爭優(yōu)勢。
總之，聆聽房地產(chǎn)項目，不僅可以讓我們了解到房地產(chǎn)市場的變化趨勢，也可以讓我們更加深入地了解到房地產(chǎn)項目的管理和營銷技巧。在今后的工作中，我們會更加注重市場變化的緊密關(guān)注，更加關(guān)注人群需求的把握，做好品牌的塑造和宣傳，同時不斷強化品質(zhì)保障工作。
房地產(chǎn)項目心得體會篇四
梁總：
您好！
昨天一通電話，有些話題沒有擴展，在此我補充幾句，對于異地設(shè)置駐點，經(jīng)過一年的負(fù)責(zé)運作，對于其中的操作方式可以說是駕輕就熟，深感其中的酸甜苦辣咸滋味，在這和你共享交流一下。
駐點的建立是很容易簡單的事情，但在中后期能否實現(xiàn)良性正常運作，一定要在建立前做好準(zhǔn)確的定位，解決它因何而設(shè)的核心問題。
定位的不同，會造成選址、裝修風(fēng)格、人員配置、宣傳推廣、費用支出、運作模式、工作方向和投資回報率等的大不同。
我就談?wù)劧ㄎ?，因為定位決定著其后工作的開展思路和執(zhí)行。定位需要明晰駐點的功能問題，異地駐點主要有三種主要功能：銷售性質(zhì)的展示中心、拓展渠道的辦事處和業(yè)主服務(wù)的客服中心，所以要確定是單純的單一定位還是多種定位的綜合體，這是后續(xù)工作開展的關(guān)鍵，可以說直接影響到后期工作的成果。
第二，拓展渠道的辦事處，即“行銷”，這種形式和傳統(tǒng)意義上的售樓中心在工作職能上就不同了，一般島外駐點或多或少兼有此職能，在此我脫離出來單獨論述。銷售的產(chǎn)品主要方向不是普通的單套公寓，而是公寓的團(tuán)購和別墅的銷售。銷售的渠道方向是大中型企事業(yè)單位和其中任職的中高層領(lǐng)導(dǎo)干部。人員配置以外出跑業(yè)務(wù)的銷售代表為主和少數(shù)的留守接待的置業(yè)顧問，主要可參考一般銷售公司的業(yè)務(wù)模式，福利待遇方面還需要考慮相關(guān)的市場開拓費用。
第三，業(yè)主服務(wù)的客服中心，此種駐點的設(shè)立主要依靠在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)建立了為數(shù)不少的業(yè)主資源，能夠給當(dāng)?shù)氐臉I(yè)主提供代辦物業(yè)服務(wù)、項目最新動態(tài)的告知、開展業(yè)主聚會活動和執(zhí)行公司“老帶新”政策等。將駐點轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)主能夠互相溝通交流，信息分享的圈子平臺，通過給業(yè)主提供服務(wù)，利用業(yè)主的良好口碑推薦到身邊的圈子，軟性的實現(xiàn)項目的銷售。
在實際的駐點設(shè)置形式中，大都兼有以上的兩種或三種職能，可根據(jù)規(guī)模來側(cè)重一或兩個方面，結(jié)合成本預(yù)算靈活開展工作，不能拘泥于單一的某種形式。
在工作開展中重要的一點事做好相應(yīng)的人員激勵和信息同步機制，異地項目銷售難度不小，銷售壓力較大，人員容易因和本地項目的對比或銷售不暢而產(chǎn)生疲勞感和松懈感，所以抓好團(tuán)隊建設(shè)和激勵是需要經(jīng)常進(jìn)行的。
異地駐點和本地項目存在距離差異，勢必在項目動態(tài)、房源更新、銷售確認(rèn)和地接流程等方面存在一定的滯后，因此可根據(jù)項目的大小安排專人或兼任負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)工作，以保證兩地信息的同步一致性。
以上為工作中的一些經(jīng)驗體會，共同交流，希望對你有所幫助。
房地產(chǎn)項目心得體會篇五
房地產(chǎn)代建項目是在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，由代建企業(yè)負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督建筑施工過程的一種模式。本篇文章將就房地產(chǎn)代建項目的具體經(jīng)驗與體會進(jìn)行總結(jié)和歸納。
第二段：項目前期準(zhǔn)備
房地產(chǎn)代建項目的成功與否，關(guān)鍵在于項目前期準(zhǔn)備的充分與否。在項目啟動之初，我們必須進(jìn)行全面而詳細(xì)的市場調(diào)研和可行性研究，了解市場需求和項目的可行性。同時，建立有效的團(tuán)隊合作是成功的關(guān)鍵。在項目的初期，我們組織了一次團(tuán)隊培訓(xùn)，使團(tuán)隊成員能夠明確各自的工作職責(zé)和項目目標(biāo)，提高了團(tuán)隊的凝聚力和工作效率。
第三段：供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險控制
房地產(chǎn)代建項目涉及較多的供應(yīng)商和合作方，因此供應(yīng)鏈管理的重要性不容忽視。為了確保項目順利進(jìn)行，我們需對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真的篩選和評估，確保其具備資質(zhì)和經(jīng)驗。與此同時，風(fēng)險控制也是一項重要工作。我們在項目合同中包含了詳細(xì)的風(fēng)險條款，并與合作方進(jìn)行了充分的溝通和協(xié)商，以減少項目風(fēng)險，并確保項目按照預(yù)期進(jìn)展。
第四段：項目過程管理
房地產(chǎn)代建項目的工作量大，工期長，因此，有效的項目過程管理是確保項目成功的關(guān)鍵。我們通過建立詳細(xì)的項目計劃和時間表，明確工作任務(wù)和完成時間，對工作過程進(jìn)行有效監(jiān)控和控制。同時，我們還建立了項目實施節(jié)點的評估機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，保證項目的高質(zhì)量和高效率進(jìn)行。
第五段：項目總結(jié)與改進(jìn)
項目結(jié)束后，我們進(jìn)行了全面的總結(jié)和評估。我們從項目中發(fā)現(xiàn)的問題和困難進(jìn)行了深入分析，并總結(jié)了寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)。同時，我們也積極收集和借鑒了同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，為今后的代建項目提供了有益的參考。在項目總結(jié)中，我們還充分肯定了項目中的亮點和成功之處，鼓勵團(tuán)隊成員共同進(jìn)步和創(chuàng)新。
總結(jié)：
房地產(chǎn)代建項目是房地產(chǎn)開發(fā)的重要組成部分，它涉及眾多的利益相關(guān)方和復(fù)雜的工作流程。為了確保項目的成功，我們必須在項目前期做好準(zhǔn)備工作，合理制定計劃和策略；在項目過程中，認(rèn)真管理和監(jiān)控工作的質(zhì)量和進(jìn)度；最后，對項目進(jìn)行全面的總結(jié)和評估，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。通過合理的管理和切實的執(zhí)行，房地產(chǎn)代建項目能夠為我們帶來成功和卓越的成果。
房地產(chǎn)項目心得體會篇六
房地產(chǎn)項目的規(guī)模日益龐大，其管理涉及到眾多方面的工作，需要專業(yè)的知識和經(jīng)驗。在參與房地產(chǎn)項目管理過程中，我積累了一些心得體會，這些體會對于項目的順利進(jìn)行和管理的效果有著重要的影響。
第二段：項目策劃與設(shè)計
一個成功的房地產(chǎn)項目開始于良好的策劃與設(shè)計。在策劃階段，需要充分了解市場需求和目標(biāo)客戶群體，根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果制定合理的項目定位和規(guī)劃方案。同時，還需要考慮項目的可持續(xù)性發(fā)展，結(jié)合社會和環(huán)境因素，確保項目在長期運營中保持競爭力。在設(shè)計階段，需要根據(jù)項目的定位和規(guī)劃方案進(jìn)行合理的布局和設(shè)計，滿足客戶需求的同時提高項目的品質(zhì)感和價值。
第三段：項目施工與監(jiān)理
項目施工是房地產(chǎn)項目中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在施工過程中，需要保持高度的協(xié)調(diào)與溝通，確保施工周期和質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。合理安排施工進(jìn)度和資源分配，避免因為施工不合理導(dǎo)致的延誤和質(zhì)量問題。同時，需要選擇好的施工團(tuán)隊和監(jiān)理單位，對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。并注重施工工藝的創(chuàng)新和改進(jìn)，提高施工效率和質(zhì)量，降低成本。只有在施工過程中保持高標(biāo)準(zhǔn)的要求和管理，才能確保項目的順利完成。
第四段：項目銷售與運營
一個成功的房地產(chǎn)項目需要得到市場的認(rèn)可和接納，所以項目的銷售策略至關(guān)重要。在項目銷售過程中，需要制定合理的銷售計劃和營銷策略，充分了解客戶的需求和心理，提供符合客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)。同時，注重品牌建設(shè)和口碑營銷，通過良好的品牌形象和口碑效應(yīng)，吸引更多的潛在客戶。在項目運營階段，需要注重物業(yè)管理和服務(wù)質(zhì)量，提供良好的居住環(huán)境和便利的服務(wù)，提高客戶對項目的滿意度和忠誠度。只有優(yōu)質(zhì)的銷售和服務(wù)，才能確保項目的長期盈利和持續(xù)發(fā)展。
第五段：項目總結(jié)與展望
房地產(chǎn)項目的管理需要全方位的考慮和協(xié)調(diào)，任何一個環(huán)節(jié)的不到位都可能影響整個項目的效果。從項目的策劃與設(shè)計到施工與監(jiān)理，再到銷售與運營，每一個階段都需要專業(yè)的知識和經(jīng)驗。同時，項目管理需要注重團(tuán)隊協(xié)作和溝通合作，保持高度的責(zé)任心和執(zhí)行力。在今后的實踐中，我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力，不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗，為房地產(chǎn)項目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
通過參與房地產(chǎn)項目的管理，我深刻理解到了項目管理中的重要性和復(fù)雜性。在項目的每一個環(huán)節(jié)中，都需要細(xì)心的籌劃和協(xié)調(diào)，以確保項目的順利進(jìn)行和成功實施。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力，才能更好地應(yīng)對項目管理中的挑戰(zhàn)，取得更好的管理效果。
房地產(chǎn)項目心得體會篇七
張世超
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 可行性 步驟 內(nèi)容 影響因素
可行性研究是指在投資決策前，對與項目有關(guān)的市場、資源、工程技術(shù)、經(jīng)濟、社會等各方面問題進(jìn)行全面的分析、論證和評價，從而判斷項目在技術(shù)上是否可行，在經(jīng)濟上是否合理，并對多個方案進(jìn)行優(yōu)選的科學(xué)方法?？尚行匝芯康哪康氖鞘箾Q策科學(xué)化、程序化，保證決策的可靠性，為項目的實施和控制提供依據(jù)或參考。
我國房地產(chǎn)開發(fā)實踐表明，開發(fā)項目的關(guān)鍵是決策，而決策的依據(jù)是可行性研究報告。隨著房地產(chǎn)市場的逐步規(guī)范，只有靠合法的房地產(chǎn)經(jīng)營，不斷提高決策水平，才能保證獲取開發(fā)收益的可靠性。因此，項目可行性非常重要，其作用如下：
1.1 可行性研究是投資決策的重要依據(jù)。
項目投資決策，尤其是大型項目的投資決策的科學(xué)性，是以可行性研究報告中的詳細(xì)可靠的市場預(yù)測、成本分析、效益估算和準(zhǔn)確的項目評價分析為重要依據(jù)的。
1.2 可行性研究是項目審批的依據(jù)。
在我國，房地產(chǎn)項目要經(jīng)過政府相關(guān)職能部門立項、審批，而立項審批的依據(jù)之一就是可行性研究報告。
1.3 可行性研究是項目資金籌措的依據(jù)。
根據(jù)項目可行性研究報告的有關(guān)數(shù)據(jù)，不僅開發(fā)商可以了解項目所需資金的種類和數(shù)量，而且金融機構(gòu)可以了解項目的清償能力和盈利能力，并結(jié)合貸款的收益性和安全性原則，確定項目的貸款額度。因此，項目可行性研究報告可作為企業(yè)籌集資金和金融機構(gòu)提供信貸的依據(jù)。
1.4 可行性研究是編制設(shè)計任務(wù)書的依據(jù)。
可行性研究對開發(fā)項目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等都作出了安排，而這些都是項目設(shè)計任務(wù)書需要明確的內(nèi)容。
1.5 可行性研究是開發(fā)商與項目參與各方簽訂合同的依據(jù)。開發(fā)商在可行性研究確定的項目實施方案框架內(nèi)，落實項目的各項工作，并與設(shè)計、監(jiān)理、施工、供應(yīng)、資金融通等單位簽訂有關(guān)合同。因此，可行性研究也是開發(fā)商與項目參與各方簽訂合同的依據(jù)?？尚行匝芯康牟襟E。
2.1 組織準(zhǔn)備。
進(jìn)行項目可行性研究首先要組建研究班子，負(fù)責(zé)可行性研究的構(gòu)想、經(jīng)費籌集、制定研究計劃方案等。其中，項目研究班子的成員應(yīng)包括了解房地產(chǎn)市場的專家、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)的工程技術(shù)人員、熟悉城市規(guī)劃及管理的專家，并由熟悉房地產(chǎn)市場、工程技術(shù)、經(jīng)濟管理和經(jīng)營、善于協(xié)調(diào)工作的專業(yè)人員來主持。
2.2 現(xiàn)場調(diào)查與資料收集。
主要有政府的方針政策，城市規(guī)劃資料，各類資源資料，有關(guān)社會經(jīng)濟發(fā)展、交通、地質(zhì)、氣象等方面的技術(shù)資料，房地產(chǎn)市場分析的資料等。
2.3 開發(fā)方案的設(shè)計、評價和選擇。
這一階段的工作主要是根據(jù)項目前期工作的有關(guān)成果，結(jié)合開發(fā)商的現(xiàn)有資源情況和國家政策等，對項目開發(fā)方案進(jìn)行設(shè)計、評價、對比優(yōu)選，確定具體的項目開發(fā)方案。當(dāng)然，選擇不同的開發(fā)方案，會出現(xiàn)不同的社會經(jīng)濟效益。
2.4 詳細(xì)研究。
采用先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟分析方法，對優(yōu)選出的項目開發(fā)方案進(jìn)行財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價，從而分析項目的可行性。
2.5 編寫研究報告書。
可行性研究報告書是對可行性研究全過程的描述，其內(nèi)容要與研究內(nèi)容相同，且全面、翔實。房地產(chǎn)可行性研究的內(nèi)容。
按項目研究詳細(xì)程度的不同，可行性研究可劃分為投資機會研究、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究三個階段，各階段的內(nèi)容是一致的，只是指標(biāo)的詳細(xì)程度存在差別。當(dāng)然，房地產(chǎn)項目可行性研究的具體內(nèi)容因項目的復(fù)雜程度、環(huán)境狀況的不同而有所不同，但一般包括項目的必要性分析、實施的可能性分析和技術(shù)經(jīng)濟評價。其具體內(nèi)容如下：
3.1 項目概況。
項目概況主要包括項目的名稱、背景、宗旨的基本情況，開發(fā)項目的自然、經(jīng)濟、水文地質(zhì)等基本條件，項目的規(guī)模、功能和主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等。
3.2 市場分析和需求預(yù)測。
在深入調(diào)查和充分掌握各類資料的基礎(chǔ)上，對擬開發(fā)項目的市場需求及市場供給狀況應(yīng)進(jìn)行科學(xué)分析、客觀預(yù)測，包括開發(fā)成本、市場售價、銷售對象及開發(fā)周期、銷售期等。
3.3 規(guī)劃方案的優(yōu)選。
在對可供選擇的規(guī)劃方案進(jìn)行比較分析的基礎(chǔ)上，優(yōu)選出最為合理、可行的方案作為最后方案，并對其進(jìn)行詳細(xì)描述，包括選定方案的建筑物布局、功能分區(qū)、市政基礎(chǔ)設(shè)施分布、項目的主要技術(shù)參數(shù)和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、控制性規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)等。
3.4 開發(fā)進(jìn)度安排。
對開發(fā)進(jìn)度進(jìn)行合理的時間安排，可以按照前期工程、主體工程、附屬工程、交工驗收等階段進(jìn)行。大型開發(fā)項目，其建設(shè)期長、投資額大，一般需要進(jìn)行分期開發(fā)，這就需要對各期開發(fā)的內(nèi)容同時作出統(tǒng)籌安排。
3.5 項目投資估算。
項目投資估算即對開發(fā)項目所涉及的成本費；用進(jìn)行分析估計。房地產(chǎn)開發(fā)項目涉及的成本費用主要有土地費用、前期工程費、建筑安裝工程費、市政基礎(chǔ)設(shè)施費用、公共配套設(shè)施費用、期間費用及各種稅費等。估算的精度要求不高，但應(yīng)充分注意各項費用在不同建設(shè)期的變化情況，力爭與未來事實相符。
3.6 資金的籌集方案和籌資成本估算。
根據(jù)項目的投資估算和投。資進(jìn)度安排，合理估算資金需求量，擬訂籌資方案，并對籌資成本進(jìn)行計算和分析。房地產(chǎn)項目投資額巨大，開發(fā)商必須在投資前作好資金的安排，并通過不同方式籌措資金，保證項目的正常運行。
3.7 財務(wù)評價。
財務(wù)評價是依據(jù)國家現(xiàn)行財稅制度、現(xiàn)行價格和有關(guān)法規(guī)，從項目角度對項目的盈利能力、償債能力和外匯平衡等項目財務(wù)狀況進(jìn)行分析，借以考察項目財務(wù)可行性的一種方法。其內(nèi)容包括項目的銷售收入和成本預(yù)測，預(yù)計損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、財務(wù)現(xiàn)金流量表的編制，債務(wù)償還表、資金來源與運用表的編制，財務(wù)評價指標(biāo)和償債指標(biāo)的計算，如財務(wù)凈現(xiàn)值、財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、債務(wù)償還期、資產(chǎn)負(fù)債率等。
3.8 風(fēng)險分析。
風(fēng)險分析是可行性研究的一項重要內(nèi)容，主要包括盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析等內(nèi)容。風(fēng)險分析通過對影響投資效果的社會、經(jīng)濟、環(huán)境、政策、市場等因素的分析，了解各因素對項目的影響性質(zhì)和程度，為控制項目運作過程中的關(guān)鍵因素提供依據(jù)，也為投資者了解項目的風(fēng)險大小及來源提供參考。
3.9 國民經(jīng)濟評價。
4.1 社會經(jīng)濟環(huán)免對房地產(chǎn)市場的影響
房地產(chǎn)業(yè)不是個孤立的行業(yè)，本書多處強調(diào)，將房地產(chǎn)業(yè)當(dāng)作國民經(jīng)濟的‘噴頭產(chǎn)業(yè)”來看待是錯誤的，這并不僅僅是個說法問題，而是一個最基本的認(rèn)識問題：到底是房地產(chǎn)業(yè)帶動國民經(jīng)濟的發(fā)展還是國民經(jīng)濟的成長帶動房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？如果把這個問題搞顛倒了，在形勢的判斷上就會出現(xiàn)根本性的失誤。無論政府還是企業(yè)都會導(dǎo)致“先人為主”的決策傾向。如年代初海南、惠州、北海等地出現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)畸形膨脹，大起大落，都是無視當(dāng)?shù)貒窠?jīng)濟發(fā)展情況，主次顛倒，沒有擺正房地產(chǎn)業(yè)的位臵所帶來的后果。
4.2 當(dāng)?shù)卣姓袨閷κ袌龅挠绊?BR> 一些地方政府的城市規(guī)劃及規(guī)劃控制水平對當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)開發(fā)有著直接的影響。眾所周知，在城市規(guī)劃管理比較好的張家港市及江陰市，房地產(chǎn)開發(fā)一直處于比較平穩(wěn)的狀態(tài)。超前而科學(xué)的規(guī)劃、有效的規(guī)?？刂?、嚴(yán)格的規(guī)劃管理，使這兩個城市的房地產(chǎn)開發(fā)避免7盲目的、一窩蜂的現(xiàn)象，本著配套一片、開發(fā)一片、管理一片的原則，這里的小區(qū)住宅市場基本上沒有出現(xiàn)供大于求的情況，所有樓盤的預(yù)售成績都很好。與此形成對比的是，不少城市的土地批出規(guī)模嚴(yán)重失控，房地產(chǎn)市場管理混亂，造成地皮炒賣現(xiàn)象嚴(yán)重，商品房供應(yīng)量過大，市場價格起落過劇，地方政府規(guī)劃管理不妥，給發(fā)展商們帶來了很大的風(fēng)險。
4.3 街區(qū)環(huán)境對房地產(chǎn)營銷的影響
5.1 考察你的經(jīng)驗
隔行如隔山，隔山買牛難。任何一家公司都不可能對自己完全不了解的領(lǐng)域進(jìn)行投資，房地產(chǎn)投資也是如此。即使是已經(jīng)在房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)有一定資歷的企業(yè)，如果該公司以前是開發(fā)市內(nèi)寫字樓的，如今目標(biāo)投資對象是郊區(qū)別墅，那么能不能考慮呢？那要看公司的經(jīng)理層里是否有具備別墅開發(fā)經(jīng)驗的人才，否則還是慎重為好。當(dāng)然，事情并不是絕對的，當(dāng)你認(rèn)為“經(jīng)驗”這一風(fēng)險也值得冒的時候，就不必在這個問題上多思量了。
5.2 考察你的投資方式
由于企業(yè)背景和實力不同，各房地產(chǎn)投資企業(yè)的項目投資方式也不一樣。也許你的企業(yè)從來不會在建一幢樓后靠出租來獲取長期回報，而是建一部分賣一部分，甚至靠預(yù)售樓盤來滾動開發(fā)，那么對那些適合于長線開發(fā)的項目和適于長錢投資的地區(qū)，你就要三思而后行了。有時候一個好項目，到了某些房地產(chǎn)企業(yè)手里就成了臭狗屎了，想扔也扔不掉。
5.3 考察你的融資能力
事實上，一個好的市場營銷者才是一個最好的利潤創(chuàng)造者和挖掘者，他們致力于分析各種營銷機會的利潤潛力，捕捉贏利機會。這樣的房屋是有目的、有針對性地建造的。優(yōu)秀的房地產(chǎn)公司應(yīng)從機構(gòu)內(nèi)外來縱觀其業(yè)務(wù)，監(jiān)視變化中的環(huán)境并抓住最佳的機會。公司營銷人員的主要職責(zé)是辨別外界環(huán)境中的主要變化，通過設(shè)立早期預(yù)警系統(tǒng)，及肘改變營銷策略，去迎接營銷環(huán)境中的新挑戰(zhàn)和新機會。消費者市場分析與營銷環(huán)境分析同等重要。消費者市場包括個人和家庭、消費者在年齡、收入、教育程度、遷移狀態(tài)及興趣等方面差異極大，營銷者區(qū)分不同消費者群體和細(xì)小的市場，并按照他們的需要來開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)是非常有用處的。我們應(yīng)在分析消費者行為的基礎(chǔ)上，從消費者購買心理入手，分析營銷策劃人員如何制定營銷計劃。具體來講就是要研究如下問題：購買什么？為什么購買？購買者是誰？如何購買？何地購買？何處購買？結(jié)論。
運用可行性研究的各種指標(biāo)數(shù)據(jù)，從技術(shù)、經(jīng)濟和財務(wù)各方面論述項目的可行性，分析項目可能存在的問題，提出有效的項目建設(shè)建議。
參考文獻(xiàn)：
[5] 李聰明。我國房地產(chǎn)周期波動與宏觀經(jīng)濟關(guān)系分析[j].特區(qū)經(jīng)濟。2005
房地產(chǎn)項目心得體會篇八
第一段：引入房地產(chǎn)項目與管理的重要性（字?jǐn)?shù)：150）
當(dāng)今社會，房地產(chǎn)項目與管理的重要性日益凸顯。隨著城市化進(jìn)程的加速，人口的快速增長，人們對居住、商業(yè)和休閑需求的不斷增加，房地產(chǎn)項目的規(guī)模和數(shù)量也大幅度增加。然而，房地產(chǎn)項目的管理面臨諸多挑戰(zhàn)，包括項目規(guī)劃、資金籌措、施工建設(shè)、銷售營銷、運營管理等方面的問題。因此，深入探索房地產(chǎn)項目與管理的心得體會顯得尤為重要。
第二段：項目前期準(zhǔn)備與規(guī)劃（字?jǐn)?shù)：250）
房地產(chǎn)項目的成功與否往往在前期的準(zhǔn)備與規(guī)劃中就能體現(xiàn)出來。首先，需要充分調(diào)研和分析項目潛在的市場需求和競爭狀況，確保項目具有市場前景。同時，在項目規(guī)劃過程中，需要充分考慮環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任等因素，并且注重創(chuàng)新，提高項目的差異化競爭力。此外，合理的資金籌措和項目定位也是成功的關(guān)鍵。通過科學(xué)的市場分析和預(yù)測，精準(zhǔn)的定位項目細(xì)分市場，確保項目在規(guī)模、品質(zhì)和價格等方面的具體目標(biāo)的實現(xiàn)。
第三段：施工建設(shè)與管理（字?jǐn)?shù)：250）
在房地產(chǎn)項目的施工建設(shè)過程中，管理效率的高低直接決定了項目的質(zhì)量和進(jìn)度。合理的施工計劃和時間安排，明確的工作分工和責(zé)任制度，有效的資源調(diào)配和管理，都是實現(xiàn)項目成功的關(guān)鍵因素。此外，加強與政府相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，對施工中遇到的問題及時處理，還能減少項目的風(fēng)險和不確定性。同時，及時的監(jiān)督和檢查，確保施工質(zhì)量和安全，進(jìn)一步提高項目的競爭力。
第四段：銷售營銷與投資回報（字?jǐn)?shù)：250）
房地產(chǎn)項目的銷售營銷策略和投資回報分析是項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在激烈的市場競爭中，科學(xué)合理的銷售策略不僅能夠提高項目的市場占有率，還能提高項目的投資回報率。因此，良好的銷售團(tuán)隊和銷售模式非常重要。同時，定期的投資回報分析，能夠及時了解項目的經(jīng)濟效益，為投資者提供決策依據(jù)。此外，建立良好的售后服務(wù)體系，關(guān)注客戶的需求和反饋，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，可以提高項目的口碑和品牌形象。
第五段：運營管理與持續(xù)發(fā)展（字?jǐn)?shù)：300）
房地產(chǎn)項目的運營管理是項目成功的重要保障?？茖W(xué)合理的運營管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)項目的持續(xù)發(fā)展和收益最大化。在項目營運過程中，需要建立規(guī)范的管理流程和制度，提高資源的利用效率，降低運營成本，并且注重品質(zhì)和服務(wù)，滿足客戶的需求。此外，與業(yè)主、物業(yè)公司等合作伙伴的良好合作關(guān)系也非常重要，共同推動項目的發(fā)展。而且，要不斷關(guān)注市場變化和發(fā)展趨勢，及時調(diào)整運營策略和模式，保持項目的競爭力。
結(jié)尾段：展望房地產(chǎn)項目與管理的未來（字?jǐn)?shù)：100）
隨著社會的進(jìn)步和人們對居住、辦公和休閑的需求不斷提升，房地產(chǎn)項目與管理將會面臨更加復(fù)雜和多樣化的挑戰(zhàn)。因此，我們需要時刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，關(guān)注新的技術(shù)、管理方法和市場趨勢，不斷創(chuàng)新和完善房地產(chǎn)項目與管理體系，以提升項目的成功率和市場競爭力，為社會經(jīng)濟的穩(wěn)定和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
房地產(chǎn)項目心得體會篇九
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立項目資本金，資本金占項目總投資的比例不得低于國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
請查找并思考：國家及其他省市有關(guān)項目資本金的功能、用途、監(jiān)管部門、提取額度、資金到位證明、開發(fā)項目結(jié)束后資本金的歸屬分配的問題。
設(shè)立房地產(chǎn)項目資本金的目的是為了防止房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因開發(fā)資金不足而可能對項目投資人、貸款人、購房人等的合法利益造成損害。
主管部門：目前房地產(chǎn)開發(fā)項目資本金實行?？顚Ｓ茫荒苡糜诒卷椖拷ㄔO(shè)使用，由建設(shè)部門主管。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得以任何方式挪作他用，更不得擅自抽回、調(diào)出。房地產(chǎn)開發(fā)項目依法轉(zhuǎn)讓的，轉(zhuǎn)讓方在受讓方按照本規(guī)定存儲相應(yīng)數(shù)額項目資本金后，方可調(diào)出存儲的項目資本金。
結(jié)合深圳政府機構(gòu)設(shè)置，主管部門應(yīng)該為市建設(shè)局。
管理流程：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自行選擇項目資本金專戶存儲銀行，并報房地產(chǎn)開發(fā)主管部門備案。房地產(chǎn)開發(fā)商在取得《國有土地使用權(quán)出讓書》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》后，在向建設(shè)部門申請《建筑工程施工許可證》時，需要提供的證明材料應(yīng)當(dāng)包括銀行出具的項目資本金證明，否則建設(shè)部門不予頒發(fā)《建筑工程施工許可證》。對于分期實施的房地產(chǎn)開發(fā)項目，其項目資本金可按項目分期實施情況分期存入。房地產(chǎn)開發(fā)項目擴大投資規(guī)模時，應(yīng)及時補充項目資本金。
繳存比例：根據(jù)2009年5月25日國務(wù)院《關(guān)于調(diào)整項目固定投資資本金的通知》要求，保障性住房和普通商品住房項目的最低資本金比例為20%，其他房地產(chǎn)開發(fā)項目的最低資本金比例為30%。各地可以制定具體比例辦法。
使用程序：項目資本金的使用需要申請，申請文件應(yīng)當(dāng)包括該項目的工程監(jiān)理單位出具的工程款支付證明和項目建設(shè)進(jìn)度情況的說明，建設(shè)主管部門可以根據(jù)項目進(jìn)度分批解凍，并出具《房地產(chǎn)開發(fā)項目資本金撥付使用通知書》，開發(fā)商憑借《房地產(chǎn)開發(fā)項目資本金撥付使用通知書》向銀行申請解凍相應(yīng)數(shù)額的資金。按照《河北省房地產(chǎn)開發(fā)項目資本金監(jiān)督管理規(guī)定（暫行）》的規(guī)定，在項目建設(shè)過程中，項目資本金最多只能申請使用95%，剩余的5%作為項目建設(shè)保證金，在城市規(guī)劃行政主管部門確認(rèn)項目按照規(guī)劃要求全部建設(shè)完成，項目交付使用后，方可申請?zhí)崛∈褂谩?BR> 質(zhì)量保證金（制度建議）
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其開發(fā)建設(shè)的房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在辦理房地產(chǎn)初始登記前，按照主管部門的要求提取房地產(chǎn)項目質(zhì)量保證金。
請查找：其他地方有無類似的做法。
工程質(zhì)量保證金是指發(fā)包人與承包人約定，從應(yīng)付的工程款中預(yù)留，用以保證承包人在缺陷責(zé)任期內(nèi)對建筑工程出現(xiàn)的缺陷進(jìn)行維修的資金。缺陷是指建筑工程質(zhì)量不符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件的規(guī)定以及承包合同的約定。根據(jù)規(guī)定，全部或者部分使用政府投資的建設(shè)項目，按工程價款預(yù)算總額的５％預(yù)留保證金。社會投資項目保證金預(yù)留數(shù)額不低于工程價款預(yù)算總額的３％。
在責(zé)任期內(nèi)，建筑若出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，施工單位不能認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)包方可通過相關(guān)程
序動用保證金，使問題得到及時處理，最大限度地維護(hù)房屋所有者和使用者的利益。
房地產(chǎn)項目心得體會篇十
第一段：引言（引出代建項目的背景及重要性）
房地產(chǎn)代建項目是指委托第三方公司或機構(gòu)進(jìn)行開發(fā)、建設(shè)、銷售等一攬子服務(wù)的建筑項目。在當(dāng)前快速發(fā)展的房地產(chǎn)市場中，代建項目扮演著重要角色，為地產(chǎn)企業(yè)提供了更多的經(jīng)濟效益和質(zhì)量保障。在參與房地產(chǎn)代建項目的過程中，我有幸積累了一些心得體會。在本文中，我將談?wù)撐以诜康禺a(chǎn)代建項目中所學(xué)到的重要經(jīng)驗，并提出一些建議。
第二段：了解客戶需求并明確目標(biāo)
在開始任何代建項目之前，了解客戶需求并明確項目目標(biāo)是至關(guān)重要的。通過深入細(xì)致地與客戶溝通，并分析其需求，有助于我們更好地理解項目的要求。在實施代建項目之前，明確地規(guī)劃和設(shè)定目標(biāo)是很有必要的。只有明確了項目的目標(biāo)，我們才能制定恰當(dāng)?shù)挠媱澓唾Y源分配，從而確保項目的成功實施。
第三段：構(gòu)建團(tuán)隊合作和溝通機制
代建項目通常涉及多個參與方，包括開發(fā)商、設(shè)計師、施工隊等。因此，確立和維護(hù)強大的團(tuán)隊合作和溝通機制是取得圓滿成功的關(guān)鍵。有效的溝通可以確保各方之間的信息傳遞和理解的準(zhǔn)確性。此外，對于大型項目，還應(yīng)該建立一個有效的協(xié)調(diào)和管理機制，以確保項目的進(jìn)展順利。在代建項目中，團(tuán)隊合作和溝通是實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率工作的基礎(chǔ)。
第四段：注重質(zhì)量控制和風(fēng)險管理
在代建項目中，質(zhì)量控制和風(fēng)險管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。代建項目涉及多個環(huán)節(jié)，包括設(shè)計、施工、材料采購等。因此，我們必須制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制計劃，確保項目各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。同時，我們也要時刻關(guān)注項目中的各種風(fēng)險，采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰砸?guī)避和應(yīng)對。只有嚴(yán)格控制質(zhì)量和有效管理風(fēng)險，代建項目才能順利進(jìn)行，并取得令人滿意的成果。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和知識分享
在代建項目中，持續(xù)改進(jìn)和知識分享是提升團(tuán)隊能力和水平的關(guān)鍵。通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，我們可以找出項目中存在的問題和不足，并及時采取糾正措施。此外，團(tuán)隊成員之間應(yīng)該相互分享所學(xué)到的知識和經(jīng)驗，以便大家可以共同提高業(yè)務(wù)水平。通過持續(xù)改進(jìn)和知識分享，我們可以不斷提高工作效率和質(zhì)量水平。
總結(jié)：
房地產(chǎn)代建項目是復(fù)雜而挑戰(zhàn)性的任務(wù)，需要各方的合作和努力。通過對代建項目的研究和實踐，我深刻理解了客戶需求、團(tuán)隊合作、質(zhì)量控制和風(fēng)險管理、持續(xù)改進(jìn)等方面的重要性。只有在這些方面做到扎實、有效，我們才能更好地為客戶提供服務(wù)，并在競爭激烈的房地產(chǎn)市場中取得成功。通過不斷總結(jié)和提升自身能力，我相信我能在未來的房地產(chǎn)代建項目中不斷成長和進(jìn)步。
房地產(chǎn)項目心得體會篇十一
第一段：介紹房地產(chǎn)項目的重要性和背景（200字）
房地產(chǎn)項目在當(dāng)今社會發(fā)展中扮演著重要角色。隨著人口的不斷增長和城市化的加速推進(jìn)，住房需求日益緊迫，房地產(chǎn)項目的規(guī)模和數(shù)量也不斷增加。作為一個擁有眾多投資者和利益相關(guān)方的復(fù)雜項目，房地產(chǎn)項目的管理顯得尤為重要。本文將通過總結(jié)實踐經(jīng)驗，介紹房地產(chǎn)項目與管理心得體會，希望能為相關(guān)從業(yè)人員提供一些有益的參考和思路。
第二段：策劃和設(shè)計階段的管理要點（200字）
房地產(chǎn)項目的成功與否很大程度上取決于策劃和設(shè)計階段的管理。在這個階段，項目經(jīng)理需要與設(shè)計師、市政規(guī)劃部門等進(jìn)行緊密合作。首先，項目經(jīng)理應(yīng)該注重項目目標(biāo)的明確，確保項目與市場需求和公司戰(zhàn)略相一致。其次，合理分工和明確責(zé)任是確保項目進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵。最后，與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)也是重要的管理要點，以確保規(guī)劃和設(shè)計方案的順利推進(jìn)。
第三段：施工階段的管理經(jīng)驗（300字）
施工階段是房地產(chǎn)項目中一個既關(guān)鍵又復(fù)雜的階段。項目經(jīng)理需要處理好多方利益的協(xié)調(diào)與平衡。一個成功的施工階段管理需要注意以下幾點。首先，合同管理是必不可少的，要確保合同條款的全面執(zhí)行，以減少合同糾紛和不必要的風(fēng)險。其次，項目進(jìn)度和質(zhì)量的控制同樣重要。項目經(jīng)理要及時跟進(jìn)施工進(jìn)展，并與施工單位保持緊密合作，確保施工質(zhì)量和期限的合理控制。最后，成本控制和變更管理是避免項目額外成本的關(guān)鍵，項目經(jīng)理要高度重視這些方面，確保項目經(jīng)濟效益的最大化。
第四段：營銷和銷售階段的管理經(jīng)驗（300字）
營銷和銷售是房地產(chǎn)項目最后的關(guān)鍵一環(huán)。項目經(jīng)理需要與市場營銷團(tuán)隊合作，制定并執(zhí)行有效的營銷和銷售計劃。首先，市場調(diào)研和定位是關(guān)鍵。項目經(jīng)理需要充分了解目標(biāo)客戶群體的需求，并定位自己的產(chǎn)品，以吸引目標(biāo)客戶的關(guān)注。其次，銷售渠道和團(tuán)隊的管理也是值得關(guān)注的方面。項目經(jīng)理應(yīng)該與銷售團(tuán)隊密切合作，制定銷售策略和目標(biāo)，并且及時跟進(jìn)銷售進(jìn)展。最后，客戶關(guān)系管理是確保項目成功的重要因素。項目經(jīng)理應(yīng)該重視客戶反饋和需求，及時解決問題，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，以提升客戶滿意度。
第五段：總結(jié)與展望未來（200字）
通過對房地產(chǎn)項目與管理心得體會的總結(jié)，可以看出項目管理是房地產(chǎn)項目成功的關(guān)鍵。在項目管理中，重要的是要確立明確的目標(biāo)，合理分工和責(zé)任，以及跟進(jìn)和控制進(jìn)度和質(zhì)量。同時，溝通和協(xié)調(diào)是項目經(jīng)理必備的能力。未來，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展和規(guī)模的不斷擴大，項目管理也將面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇，需要更加注重創(chuàng)新和協(xié)同合作，以提高項目質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
以上是關(guān)于房地產(chǎn)項目與管理心得體會的一篇連貫的五段式文章。通過對房地產(chǎn)項目不同階段的管理要點的介紹，可幫助讀者更好地了解房地產(chǎn)項目管理的重要性和實踐經(jīng)驗，從而提升項目管理水平，推動房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
房地產(chǎn)項目心得體會篇十二
一、準(zhǔn)確的市場定位
二、項目品牌的整體定位、包裝規(guī)劃
三、項目品牌形象的提升、推廣規(guī)劃
四、招商策略的制定
五、媒體組合六、媒體組合實施流程
七、活動策劃與實施
八、長城·名嘉項目合作形式及收費方式
九、長城·名嘉項目小組成員介紹
一、準(zhǔn)確的市場定位
一、準(zhǔn)確的市場定位
二、項目品牌的整體定位、包裝規(guī)劃
三、項目品牌形象提升、推廣規(guī)劃
三、項目品牌形象提升、推廣規(guī)劃
四、招商策略的制定
1、配合開工典禮，新聞造勢
2、結(jié)合施工進(jìn)度，逐步提價
3、組織客戶座談，征集高見
4、優(yōu)勢媒體組合，一網(wǎng)打盡
四、招商策略的制定
5、舉辦相關(guān)展會，重點出擊
6、承辦體育比賽，先聲奪人
7、招商活動巡回，延伸終端
8、促銷活動跟進(jìn)，高潮迭起
五、媒體組合五、媒體組合實施流程
該組合應(yīng)建立在整體的招商規(guī)劃之下，建議由一家公司做出系統(tǒng)的媒體投放組合方案，具體投放實施可采取招標(biāo)的形式，擇優(yōu)錄用。
六、活動策劃與實施
招商活動的策劃與實施
根據(jù)招商進(jìn)展的需要，設(shè)計一系列的招商活動，在目標(biāo)客戶密集的地區(qū)進(jìn)行面對面的招商宣傳。
如：征名活動、10萬元創(chuàng)業(yè)活動及小規(guī)模的招商展示活動等。
六、活動策劃與實施
促銷活動的策劃與實施
根據(jù)品牌推廣進(jìn)度，隨時進(jìn)行一些促銷活動。
……
該部分工作建議由一廣告公司統(tǒng)籌規(guī)劃，并組織實施。
七、合作方式——工作室
房地產(chǎn)項目心得體會篇十三
甲：，身份證號：。
乙：，身份證號：。
甲乙雙方本著公平、平等、互利的原則訂立合作協(xié)議如下：
第一條甲乙雙方自愿合作經(jīng)營項目，總投資為萬元，甲方以人民幣方式出
資萬元，乙方以方式入股。
各合伙人的出資仍為個人所有，屆時予以返還。
由全體合伙人共同承擔(dān)。
第四條項目盈余按照取得的銷售凈利潤的甲方%、乙方%的比例分配。
向?qū)Ψ角鍍斪约贺?fù)擔(dān)的部分。
設(shè)計單位的各種工作聯(lián)系（包括協(xié)商、簽證等）及日常事務(wù)。
第八條爭議處理
1、對于執(zhí)行本合同發(fā)生的與本合同有關(guān)的爭議應(yīng)本著友好協(xié)商的原則解決；
第九條違約處理
如果一方違反本合同的任何條款，非違約方有權(quán)終止本合同的執(zhí)行，并依法要求違約方賠償損害。
第十條協(xié)議解除
1、一方合伙人有違反本合協(xié)議的，另一方有權(quán)解除合作協(xié)議
2、合作協(xié)議期滿
3、雙方同意終止協(xié)優(yōu)議的
4、一方合伙人出現(xiàn)法律上問題及做對企業(yè)有損害的，另一方有權(quán)解除合作協(xié)議
第十一條本協(xié)議未盡事宜，雙方可以補充規(guī)定，補充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。
第十二條本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力
甲方：（簽章）乙方：（簽章）
地址：地址：
合同簽訂地點：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿合同簽訂時間：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日
房地產(chǎn)項目合同范本
房地產(chǎn)開發(fā)項目合同
房地產(chǎn)項目轉(zhuǎn)讓合同的范本
房地產(chǎn)項目轉(zhuǎn)讓合同范本
房地產(chǎn)項目心得體會篇十四
乙方：_________
應(yīng)甲方的聘請，乙方指派律師組成法律顧問組，為甲方開發(fā)的_________房地產(chǎn)項目（下稱本項目）提供法律服務(wù)。經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立以下協(xié)議，共同遵照履行：
乙方指派_________、_________、_________律師組成法律顧問組，_________律師擔(dān)任組長。
法律顧問組的聘期自_________年_______月_______日起至本項目結(jié)束止。本項目預(yù)計_________年_______月_______日結(jié)束。
法律顧問組向甲方提供以下法律服務(wù)：
1．起草、修改本項目前期拆遷合同；
2．參與本項目工程招投標(biāo)事務(wù)，審查招投標(biāo)文件；
3．審查、修改本項目工程設(shè)計合同；
4．參與本項目工程施工合同的洽談、起草、修改；
5．審查、修改本項目工程委托監(jiān)理合同；
6．參與審查本項目工程分包單位的資質(zhì)，起草、修改工程分包合同；
7．審查、修改甲方采購設(shè)備和材料的合同；
8．協(xié)助甲方控制工程造價、審查工程量增減的支付依據(jù)；
9．協(xié)助甲方處理因工程造價引起的爭議；
10．參加甲方對工程竣工的驗收工作，協(xié)助甲方確定工程最終造價；
11．接受甲方委托，擔(dān)任代理人，參加本項目開發(fā)過程中發(fā)生的訴訟、調(diào)解、仲裁活動；
12．代辦本項目開發(fā)過程中的公證事務(wù)，辦理律師見證等非訴訟法律事務(wù)；
13．接受甲方委托，辦理本項目其他專項法律事務(wù)。
1．甲、乙雙方建立聯(lián)系人制度，遇有需法律顧問辦理的事務(wù)，由甲方填寫《法律顧問組需辦事項》，提前通知法律顧問到甲方處辦理；法律顧問因故不能到甲方處辦理時，乙方可臨時指派其他律師代為辦理。
2．在遇有需法律顧問集中辦理的法律事務(wù)時，乙方指派專人到甲方處辦公。甲方指定_________為法律顧問組的聯(lián)系人，乙方指定_________為聯(lián)系人。
在法律顧問到甲方處辦公時，甲方應(yīng)為法律顧問提供必要的辦公條件。
1．依據(jù)國家計委、司法部計價費（1997）286號《律師服務(wù)收費管理暫行辦法》的規(guī)定，甲方向乙方支付法律服務(wù)費人民幣_____元，本協(xié)議簽訂時支付_________元，_________年_________月_________日支付_________元。
2．法律顧問為甲方提供本合同第二條第1-10項服務(wù)時，不另行收費；甲方委托乙方辦理本合同第二條第11項服務(wù)時，乙方在國家計委、司法部規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，下浮_________％另行收取代理費。
3．法律顧問為辦理甲方事務(wù)在_________市內(nèi)所需的資料費、交通費、誤餐補助費等項費用由乙方自理；赴_________以外的地區(qū)所需的交通費、差旅費、補助費等項費用，由甲方負(fù)擔(dān)。
1．法律顧問組應(yīng)勤勉盡責(zé)，維護(hù)甲方的合法權(quán)益，在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)履行職務(wù)，并對所經(jīng)辦事務(wù)的合法性負(fù)責(zé)。因法律顧問的過錯而給甲方造成損失的，乙方按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償。
2．甲方應(yīng)如實向法律顧問組敘述情況，提供有關(guān)材料。法律顧問在甲方授權(quán)范圍內(nèi)代理甲方辦理之事務(wù)所產(chǎn)生的法律責(zé)任，由甲方承擔(dān)。
1．雙方應(yīng)信守本合同，未經(jīng)雙方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和終止本合同。
2．甲方在下述情況下，有權(quán)以書面形式通知乙方解除本合同或要求更換法律顧問：
（1）法律顧問不按本合同的約定提供法律服務(wù)，經(jīng)甲方指出后，仍不改正的；
（2）因法律顧問的過錯而給甲方造成損失的。
3．乙方在下述情況下，有權(quán)以書面形式通知甲方解除本合同：
（1）甲方有意向法律顧問提供虛假情況、捏造事實的；
（2）甲方未按本合同的約定提供工作條件的；
（3）甲方累計3個月未按時向乙方支付法律顧問費的。
當(dāng)事人一方不履行本合同或履行本合同不符合約定條件的，即違反本合同時，應(yīng)賠償另一方的損失，并支付違約金________元。
本合同自雙方簽字之日起生效，本項目結(jié)束時自行失效。本項目結(jié)束時間超過預(yù)計時間的，由甲、乙雙方另行協(xié)商簽訂補償條款，可延長聘期。
本合同在履行期間如有爭議，由雙方協(xié)商解決；協(xié)商不成時，任何一方均有權(quán)向法院提起訴訟。
本合同一式四份，雙方各持兩份。
甲方（蓋章）：_______________
法定代表人（簽字）：_________
_________年______月________日
乙方（蓋章）：___
____________
法定代表人（簽字）：_________
_________年______月________
房地產(chǎn)項目心得體會篇十五
甲方：（以下簡稱“甲方”）
地址：
法定代表人：
乙方：（以下簡稱“乙方”）
地址：
法定代表人：
根據(jù)《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國民法典》等有關(guān)法律法規(guī)及深圳市的相關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方本著平等自愿、互惠互利的原則，就合作開發(fā)位于深圳市__區(qū)__路的“____”項目事宜，經(jīng)協(xié)商一致達(dá)成如下協(xié)議，以供雙方共同遵照執(zhí)行。
一、項目概況：
二、合作模式：
1、本項目計劃投資總額______萬元，全部由乙方出資，甲方不再投入資金；
3、甲乙雙方共同成立項目公司負(fù)責(zé)管理本項目的建設(shè)與銷售。項目公司的設(shè)立方式、公司名稱、股權(quán)比例、公司章程、人員配備、財務(wù)制度及運作機制等，本協(xié)議中有約定的，依據(jù)該約定；本協(xié)議中未約定的，由雙方另行協(xié)商一致后確定。
三、項目實施：
1、甲方須在本協(xié)議簽訂后五日內(nèi)向乙方提供本項目所在地塊的權(quán)屬證明及宗地圖；
8、甲乙方雙方共同協(xié)商確定公司章程的內(nèi)容；
12、本項目工程的監(jiān)理單位的選擇，應(yīng)通過招標(biāo)或甲乙雙方協(xié)商一致的方式確定；
13、項目公司在經(jīng)營管理本項目過程中的其它事項，由甲乙雙方或甲乙雙方指派的人員協(xié)商后，以股東會決議、董事會決議等方式做出決定，但不得違反本協(xié)議中（包括本協(xié)議的補充協(xié)議）已經(jīng)確定的內(nèi)容，否則責(zé)任方應(yīng)認(rèn)定為違約。
四、收益分配：
2、若本項目中的房產(chǎn)建成后，銷售取現(xiàn)暫時困難，也可由雙方協(xié)商同意后按上述第四條第一款的比例分配房屋作為收益，雙方應(yīng)對各自分得的房屋分別辦理《商品房預(yù)售許可證》，各自銷售其分得的房屋。
五、其它約定：
3、如果乙方中途出現(xiàn)資金不足或無能力開發(fā)，如需要將項目轉(zhuǎn)讓，乙方所發(fā)生的債權(quán)與甲方無關(guān)，轉(zhuǎn)讓時必須經(jīng)甲方同意及確認(rèn)，但本合同條款不變。若因上述原因?qū)е鹿こ掏９ひ荒陼r間，甲方有權(quán)終止合同，沒收所建物業(yè)，并有權(quán)與任何第三者另行簽訂合作開發(fā)合同。
六、違約責(zé)任：
5、因甲乙雙方指派的人員（包括但不限于雙方指派的法定代表人、雙方指派的參加股東會的人員，董事會成員、監(jiān)事、財務(wù)人員，還包括原在一方工作或由一方招聘，后經(jīng)指派或自行到項目公司工作的其它工作人員）的行為所導(dǎo)致的對本協(xié)議中任何條款的違反，均視為指派該人員的一方的責(zé)任。
七、爭議的解決：
1、本協(xié)議簽訂、履行、解除及爭議的解決均適用中華人民共和國法律法規(guī)；
2、因履行本協(xié)議發(fā)生爭議，甲乙方雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可向本項目所在地的人民法院起訴。
八、協(xié)議生效、修改及終止：
1、本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效；
4、本協(xié)議中的所有條款全部履行完畢后本協(xié)議即自動終止。
甲方：____乙方：___
授權(quán)代表人：_____授權(quán)代表人：_____
簽約日期：____
房地產(chǎn)項目心得體會篇十六
委托方：_______（以下簡稱甲方）
地址：_________
居間方：________（以下簡稱乙方）
地址：_________
居間方受委托方委托，雙方就居間方向委托方提供有關(guān)居間服務(wù)、顧問服務(wù)等事項，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條合同標(biāo)的物
居間方向委托方提供土地的轉(zhuǎn)讓。
第二條居間方義務(wù)
1、居間方應(yīng)積極認(rèn)真地把委托方介紹給項目業(yè)主，并及時溝通情況。
2、居間方協(xié)助委托方做好該宗土地項目的前期投資策劃及溝通工作。
3、居間方應(yīng)積極努力做好居間介紹，協(xié)調(diào)有關(guān)矛盾，促成委托方與項目業(yè)主方簽訂合資或轉(zhuǎn)讓合同。
4、居間方應(yīng)協(xié)助項目當(dāng)事人做好有關(guān)部門對項目的技術(shù)指標(biāo)的審批工作，促成項目成功簽約。
第三條委托方義務(wù)
委托方承諾一旦本項目業(yè)主與委托方簽訂項目合資或轉(zhuǎn)讓合同，并實際支付土地款項后，委托方即應(yīng)承擔(dān)向居間方支付服務(wù)費的'義務(wù)。
第四條居間服務(wù)費
1、居間服務(wù)費的標(biāo)準(zhǔn)：
委托方與投資方簽訂的針對本項目整體合資或轉(zhuǎn)讓合同總金額(不論何種形式)的(居間方開具正式合法發(fā)票)。
2、居間服務(wù)費的支付辦法：
委托方與項目業(yè)主簽訂合資或項目轉(zhuǎn)讓合同，并實際支付土地款項后(包括定金)，居間費按該合同簽訂的具體價格和付款進(jìn)度同比例支付。
第五條誠信原則
1、如果委托方與投資方在本合同委托期內(nèi)，未能達(dá)成合作協(xié)議，沒有征得居間方的書面同意，委托方不應(yīng)再與該投資方進(jìn)行協(xié)商并簽訂合作協(xié)議，否則居間方有權(quán)請求委托方按本合同第四條支付服務(wù)費。
2、如果委托方以相關(guān)企業(yè)或在_________當(dāng)?shù)爻闪⒌淖庸炯耙磺修D(zhuǎn)投資公司的名義與(土地項目的業(yè)主單位)簽訂本合同標(biāo)的物的轉(zhuǎn)讓合同，居間方有權(quán)請求委托方按本合同第四條支付服務(wù)費。
3、本合同的有效期(委托期)為_________天(自本合同簽字生效之日起計算)。居間方在此期間必須積極推動本項目業(yè)主與委托方進(jìn)行實質(zhì)性洽談，并協(xié)助委托方和本項目業(yè)主達(dá)成實質(zhì)性成交合同。
4、委托期內(nèi)委托方未能與項目業(yè)主方達(dá)成協(xié)議時，委托方將不支付居間方任何費用。
5、居間方必須提供真實有效的信息給委托方，如在談判過程中，委托方發(fā)現(xiàn)居間方提供的居間信息中有虛假或不真實的信息時，委托方有權(quán)向居間方索取本合同標(biāo)的物最低成交總金額的居間服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)30%的賠償。
第六條合同成立及修改
本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，未經(jīng)雙方書面同意，任何一方不得擅自修改本合同。
第七條爭議的處理
1、本合同受中華人民共和國法律管轄并按其進(jìn)行解釋。
2、本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，也可由有關(guān)部門調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第_________種方式解決：
(1)提交_________仲裁委員會仲裁;
(2)依法向人民法院起訴。
第八條違約責(zé)任
違約責(zé)任按《中華人民共和國合同法》有關(guān)條款執(zhí)行。
本協(xié)議共貳頁，一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
房地產(chǎn)項目心得體會篇十七
乙方：__________________
經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，就乙方向甲方提供房地產(chǎn)項目中介服務(wù)事宜達(dá)成協(xié)議條文如下：
一、服務(wù)內(nèi)容：
1、受甲方委托，乙方為甲方在____________市尋求__________________公司地塊開發(fā)房地產(chǎn)項目。項目信息具體情況如下：該項目位于__________________，用地面積 __________________畝。區(qū)域內(nèi)交通十分便利，配套設(shè)施齊備，規(guī)劃中的地鐵站就設(shè)在項目旁。
2、甲方在對該項目進(jìn)行評估審查后，初步同意接受乙方所中介的房地產(chǎn)項目。
3、為便于甲方與乙方達(dá)成項目合作協(xié)議，乙方積極配合進(jìn)行調(diào)查和分析。向甲方提供了土地業(yè)主方資料及進(jìn)行溝通，供甲方參考。并陪同甲方工作人員對項目作了實地調(diào)查和現(xiàn)場踏勘。
二、中介服務(wù)費用及支付方式：
鑒于乙方提供了上述房地產(chǎn)項目信息和相關(guān)的服務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商，甲方同意按乙方所中介的房地產(chǎn)項目土地金額(市場價值) ___________%即人民幣 ______________萬元向乙方支付中介服務(wù)費用(稅后)。雙方約定，該款項在甲方與____________________有限公司簽訂協(xié)議后一個星期內(nèi)付清。否則，乙方有權(quán)按年息20%收取滯納金，同時要求甲方承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
三、違約責(zé)任：
甲、乙雙方如有違約，守約方均可向法律機關(guān)申請仲裁，或提出起訴，要求違約方承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
四、本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等效力。
五、本協(xié)議雙方簽字蓋章后生效。
房地產(chǎn)項目心得體會篇十八
地址：_________
居間方：________
地址：_________
居間方受委托方委托，雙方就居間方向委托方提供有關(guān)居間服務(wù)、顧問服務(wù)等事項，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條合同標(biāo)的物
居間方向委托方提供土地的轉(zhuǎn)讓。
第二條居間方義務(wù)
1、居間方應(yīng)積極認(rèn)真地把委托方介紹給項目業(yè)主，并及時溝通情況。
2、居間方協(xié)助委托方做好該宗土地項目的前期投資策劃及溝通工作。
3、居間方應(yīng)積極努力做好居間介紹，協(xié)調(diào)有關(guān)矛盾，促成委托方與項目業(yè)主方簽訂合資或轉(zhuǎn)讓合同。
4、居間方應(yīng)協(xié)助項目當(dāng)事人做好有關(guān)部門對項目的技術(shù)指標(biāo)的審批工作，促成項目成功簽約。
第三條委托方義務(wù)
委托方承諾一旦本項目業(yè)主與委托方簽訂項目合資或轉(zhuǎn)讓合同，并實際支付土地款項后，委托方即應(yīng)承擔(dān)向居間方支付服務(wù)費的義務(wù)。
第四條居間服務(wù)費
1、居間服務(wù)費的標(biāo)準(zhǔn)：
委托方與投資方簽訂的針對本項目整體合資或轉(zhuǎn)讓合同總金額的。
2、居間服務(wù)費的支付辦法：
委托方與項目業(yè)主簽訂合資或項目轉(zhuǎn)讓合同，并實際支付土地款項后，居間費按該合同簽訂的具體價格和付款進(jìn)度同比例支付。
第五條誠信原則
1、如果委托方與投資方在本合同委托期內(nèi)，未能達(dá)成合作協(xié)議，沒有征得居間方的書面同意，委托方不應(yīng)再與該投資方進(jìn)行協(xié)商并簽訂合作協(xié)議，否則居間方有權(quán)請求委托方按本合同第四條支付服務(wù)費。
2、如果委托方以相關(guān)企業(yè)或在_________當(dāng)?shù)爻闪⒌淖庸炯耙磺修D(zhuǎn)投資公司的名義與簽訂本合同標(biāo)的'物的轉(zhuǎn)讓合同，居間方有權(quán)請求委托方按本合同第四條支付服務(wù)費。
3、本合同的有效期為_________天。
居間方在此期間必須積極推動本項目業(yè)主與委托方進(jìn)行實質(zhì)性洽談，并協(xié)助委托方和本項目業(yè)主達(dá)成實質(zhì)性成交合同。
4、委托期內(nèi)委托方未能與項目業(yè)主方達(dá)成協(xié)議時，委托方將不支付居間方任何費用。
5、居間方必須提供真實有效的信息給委托方，如在談判過程中，委托方發(fā)現(xiàn)居間方提供的居間信息中有虛假或不真實的信息時，委托方有權(quán)向居間方索取本合同標(biāo)的物最低成交總金額的居間服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)30%的賠償。
第六條合同成立及修改
本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，未經(jīng)雙方書面同意，任何一方不得擅自修改本合同。
第七條爭議的處理
1、本合同受中華人民共和國法律管轄并按其進(jìn)行解釋。
2、本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，也可由有關(guān)部門調(diào)解;
協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第_________種方式解決：
提交_________仲裁委員會仲裁;
依法向人民法院起訴。
第八條違約責(zé)任
違約責(zé)任按《民法典》有關(guān)條款執(zhí)行。
本協(xié)議共貳頁，一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
甲方：_________乙方：_________
法定代表人：_________法定代表人：_________
_________年____月____日_________年____月____日
房地產(chǎn)項目心得體會篇十九
(以下簡稱甲方)
(以下簡稱乙方)
廣東省化州市第四建筑工程公司海南分公司將承接到 ，總造價約 萬元(以竣工事決算為準(zhǔn))、依照《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》以及現(xiàn)行法律、法規(guī)關(guān)于企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制度規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，確保工程按時，保質(zhì)、安全完成，雙方就項目承包經(jīng)營責(zé)任事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、 甲方要及時向乙方傳達(dá)貫徹國家方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和上級黨政機關(guān)系批示、傳遞市場信息，協(xié)助施工隊抓好思想，道德和質(zhì)量安全及文明施工的教育。協(xié)助乙方進(jìn)行項目經(jīng)營，編制工程預(yù)算書，施工組織設(shè)計方案，追收工程欠款等工作。
二、 乙方必須服從總公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)，并接受公司的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量、安全生產(chǎn)的監(jiān)督。乙方及時組建配備項目施工技術(shù)人員，必須要對在場施工人員進(jìn)行全面的`安全教育和對本項目嚴(yán)格要求，組織技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。做好工程施工、竣工驗收的各項資料。
三、 乙方必須承擔(dān)由甲方和建設(shè)方或發(fā)包方簽訂的工程合同中各項條款的責(zé)任，按圖施工，并對經(jīng)營工程項目負(fù)全部經(jīng)濟、法律和質(zhì)量終身責(zé)任。
四、 乙方經(jīng)濟上實行獨立核算，自負(fù)盈虧，若該工程項目出現(xiàn)質(zhì)量事故或安全事故及人為不可應(yīng)有的損失，均由施工隊承擔(dān)全部責(zé)任(包括經(jīng)濟和刑事責(zé)任)。
五、 工程款必須匯入公司賬戶，?？顚Ｓ茫魏稳瞬坏门沧魉?，該工程若發(fā)生有債權(quán)、債務(wù)等，一律由乙方負(fù)責(zé)。如工程款沒有經(jīng)過甲方辦理手續(xù)，恕不確認(rèn)責(zé)任自任。
六、 乙方進(jìn)場施工后，必須按工程進(jìn)度分期向甲方上繳工程總造價 %的管理費或?qū)嶋H項目利潤上繳包干，包干上繳總額為 元(未含各項稅金和按規(guī)定應(yīng)繳上級有關(guān)部門的各項費用)。
七、 乙方必須按工程進(jìn)度分期繳納總造價 %營業(yè)稅、所得稅，由甲方代扣代繳。
八、乙方必須嚴(yán)格按照建筑法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定及建筑施工圖級的要求進(jìn)行施工，如承建的工程發(fā)生質(zhì)量，安全事故等責(zé)任(包括刑事責(zé)任)，均有乙方負(fù)責(zé)。如乙方因故意或過失造成甲方損失的，或有關(guān)部門檢查通報批評的，乙方除向甲方賠償名譽損失費，每次叁萬元，甲方有權(quán)單方解除本合同。
九、因乙方故意或過失造成甲方損失而解除本合同的，乙方未交的承包金應(yīng)全額繳納，已交的承包金不予退還，甲方并有權(quán)采取任何措施要求乙方賠償損失。
十、如果發(fā)生糾紛，由化州市楊梅人民法庭處理。
十一、本合同的未盡事宜，由雙方根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，通過平等協(xié)商解決。
十二、本合同自雙方簽字、蓋章之日起生效。
十三、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________
_________年____月____日
乙方(公章)：_________
_________年____月____日
房地產(chǎn)項目心得體會篇二十
乙方：___________________
為明確責(zé)任，恪守信用，特簽訂本合同，共同信守。
總投資_________元（其中：征地費_________元、開發(fā)費_________元，建安費_________元）。投入資金規(guī)模_________元，甲方出資_________元，預(yù)收款_________元；乙方出資_________元，預(yù)收款_________元。
甲方：________________________________________________________________。
乙方：________________________________________________________________。
資金占用費按月利率_________‰計付，并于每季末月的20日付給出資方。資金的償還按如下時間及金額執(zhí)行_________，最后一次還款時，費隨本清。
3．財產(chǎn)清償：_____________________________________________________。
1．該項目資金在_________行開戶管理，雙方確認(rèn)_________行有權(quán)監(jiān)督資金使用。
2．_________方經(jīng)濟責(zé)任由_________擔(dān)保。保證方有權(quán)檢查督促______方履行合同，保證方同意當(dāng)______方不履行合同時，由保證方連帶承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。
3．_________方愿以_________作抵押品，抵押品另附明細(xì)清單作為本合同的附件，______方不履行合同時，______方對抵押品享有處理權(quán)和優(yōu)先受償權(quán)。
甲方（公章）：_________________
代表人（簽字）：_______________
____________年______月_______日
簽訂地點：_____________________
乙方（公章）：_________________
代表人（簽字）：_______________
____________年______月_______日
簽訂地點：_____________________
保證方（公章）：_______________
代表人（簽字）：_______________
____________年______月_______日
簽訂地點：_____________________
房地產(chǎn)項目心得體會篇二十一
一、土地手續(xù)：
1.土地出讓合同：通過出讓的方式取得土地使用權(quán)并簽訂土地出讓合同。
2.土地用地勘測圖。
3.建設(shè)用地批準(zhǔn)書。
4.土地契稅、地稅完稅證明(財政局、地稅局)。
5.土地登記申請，審核發(fā)土地使用權(quán)證。
二、規(guī)劃手續(xù)：
1.項目總平面規(guī)劃，規(guī)劃設(shè)計方案申報經(jīng)規(guī)劃委員會通過后，發(fā)規(guī)劃批文，按規(guī)劃批文辦理建設(shè)用地規(guī)劃證。時間需2-3周。
2.建設(shè)工程規(guī)劃許可，根據(jù)總平面圖規(guī)劃，進(jìn)行項目建設(shè)工程單體初步設(shè)計，申報單體工程規(guī)劃許可。時間需2-3周。
3.交納規(guī)劃技術(shù)服務(wù)費、配套費等，辦理城建檔案移交合同。
三、項目發(fā)改委立項：
1.項目申請報告(工程咨詢院)。
2.項目規(guī)劃批文、總平面圖。
3.環(huán)境影響評價(環(huán)保局)。
4.抗震設(shè)防(地震局)。
5.無線電委員會等部門意見。
6.辦理完以上材料后報經(jīng)發(fā)改委審批后發(fā)立項批文。
四、工程施工手續(xù)：
1.場地三通一平，達(dá)到場地平整，水、電、路通具備施工條件。
2.工程勘察、設(shè)計。根據(jù)單體工程規(guī)劃具體要求進(jìn)行勘察，勘察單位出詳細(xì)勘察報告后，設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計出施工圖。時間需6-7周。
3.圖紙設(shè)計審查：工程施工圖紙審查(建設(shè)局圖審中心)，消防設(shè)計審核(消防局)，防雷設(shè)計審核(氣象局)，人防手續(xù)(人防局)。時間需2-3周。
4.工程報建，察看現(xiàn)場。
5.辦理工程施工、監(jiān)理招標(biāo)，確定施工、監(jiān)理單位，發(fā)中標(biāo)通知書，簽訂施工、監(jiān)理合同。時間需4-5周。
6.前期綠化設(shè)計，辦理綠化審批手續(xù)。
7.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)及建設(shè)工程安全監(jiān)督手續(xù)。
8.建筑垃圾處置、商混供應(yīng)合同。
9.交納相關(guān)費用，社會勞動保障費、開發(fā)管理費等。
10.申辦建筑工程施工許可證。
11.簽訂開發(fā)項目合同、項目手冊，辦理開發(fā)經(jīng)營許可證。
五、工程建設(shè)階段：
1.臨時設(shè)施規(guī)劃許可，規(guī)劃放驗線工作。(規(guī)劃局)
2.開工建設(shè)，進(jìn)行工程質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制。
3.配套工程施工建設(shè)。
4.房屋面積測繪，辦理房屋銷售手續(xù)(房管局)。
5.簽訂銷售合同，回收資金。
六、工程項目竣工驗收交付使用：
1.建設(shè)項目單體工程驗收。
2.建設(shè)項目竣工綜合驗收。
3.辦理建設(shè)項目竣工驗收備案手續(xù)。
4.物業(yè)服務(wù)公司進(jìn)住管理、服務(wù)。
5.業(yè)主交接裝修入住。
6.辦理建設(shè)項目產(chǎn)權(quán)登記備案手續(xù)，業(yè)主辦理房產(chǎn)權(quán)證。
每個房地產(chǎn)項目開發(fā)都是一個系統(tǒng)工程，對于報建/報批/取證工作規(guī)程經(jīng)驗分析是非常必要的。
1.0目的
明確開發(fā)項目報建/報批、取證范圍、條件、法律、法規(guī)依據(jù)，以利開發(fā)項目的順利進(jìn)行
2.0適用范圍
適用于開發(fā)項目全過程的報建/報批、取證工作的管理。
3.0職責(zé)
公司相關(guān)部門及各開發(fā)公司按職責(zé)/業(yè)務(wù)的劃分，分別負(fù)責(zé)組織辦理相關(guān)的報建/報批、取證工作。
3.1 管理中心負(fù)責(zé)：
a)公司注冊登記、營業(yè)執(zhí)照、法人執(zhí)照、資質(zhì)評定申報;
b)公司備案申報。
3.2 綜合部負(fù)責(zé)：
a)《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》的辦理;
b)《土地使用證書》辦理;
c)《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》申辦;
d)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》的辦理;
e)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的辦理;
f)《施工許可證》的申辦;
g)《商品房預(yù)售許可證》的申辦;
h)《房屋所有權(quán)證》的辦理。
3.3工程部負(fù)責(zé)辦理：開發(fā)項目竣工綜合驗收的申報。
4.0 作業(yè)內(nèi)容
4.1 公司項目開發(fā)新立項目必須按國家法律、法規(guī)和項目所在地相關(guān)行政主管部門的要求，辦理報建/報批、取證手續(xù)，獲取有效的批準(zhǔn)/注冊/許可文件。
4.2 各負(fù)責(zé)辦理報建/報批、取證的部門領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)，了解報建/報批、取證的規(guī)定和要求，準(zhǔn)備并提供所需的文件、資料，做到及時、完整、準(zhǔn)確、清晰。
4.3 房地產(chǎn)項目公司注冊及資質(zhì)等級的辦理
4.3.1本程序所稱項目，是指由公司投資或與他方共同投資，從策劃、立項、籌資、設(shè)計、工程建設(shè)、直至經(jīng)營的全過程。
4.3.2 公司或與他方共同投資開發(fā)的項目，應(yīng)按相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，辦理有關(guān)審批手續(xù)，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照/法人執(zhí)照。
4.3.3 注冊房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)具備下列條件;
a)有明確的章程和固定的辦公地點;
c)有不少于企業(yè)等級的自有流動資金;
d)有符合國家規(guī)定的財務(wù)管理制度。
4.3.4 國家對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實行資質(zhì)管理，規(guī)定了不同資質(zhì)等級企業(yè)應(yīng)具備的條件和可承擔(dān)的開發(fā)業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)項目公司辦公室應(yīng)按規(guī)定向項目所在地(省、自治區(qū)、直轄市)建設(shè)行政主管部門提報資質(zhì)認(rèn)定申請。
4.3.5 以開發(fā)項目為對象從事單項房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的項目公司，不定資質(zhì)等級，由項目所在地建設(shè)行政主管部門根據(jù)其項目規(guī)模審定其資金、人員條件，核發(fā)一次性《資質(zhì)證書》。
4.3.6 本程序4.3條的具體辦理按《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國公司登記條例》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》及《中華人民共和國外資企業(yè)法》相關(guān)規(guī)定辦理。
4.4房地產(chǎn)項目公司備案
4.4.1 房地產(chǎn)開發(fā)公司自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)，到登記機關(guān)所在地的房地產(chǎn)開發(fā)行政主管部門備案。
4.4.2 申請備案時，應(yīng)提交下列文件：
a)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;
b)企業(yè)章程;
c)驗資證明;
d)企業(yè)法定代表人的身份證明;
e)專業(yè)技術(shù)人員的資格證書和聘用合同。
4.5《土地使用權(quán)證》的辦理
4.5.1 開發(fā)項目的土地位置由經(jīng)批準(zhǔn)的初步可行性研究報告選定。初步可行性研究報告選定的位置，應(yīng)符合該位置土地使用條件。而使用條件由國家行政主管部門以“公告”或“文件”的形式予以明確。
4.5.2 國家行政主管部門限定的土地使用條件，一般以《房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)條件意見書》的文件形式提交負(fù)責(zé)土地出讓或劃撥的管理部門，作為使用權(quán)出讓合同的必備條件。
4.5.3《房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)條件意見書》主要包括以下內(nèi)容：
a)項目性質(zhì)、規(guī)模和開發(fā)期限;
b)規(guī)劃控制指標(biāo)及規(guī)劃設(shè)計要求;
c)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)配套建筑的建設(shè)要求;
d)基礎(chǔ)設(shè)施和公益設(shè)計建成后的產(chǎn)權(quán)界定;
e)項目拆遷、補償、安置要求;
f)項目經(jīng)營方式等。
4.5.4 初步可行性研究報告經(jīng)規(guī)劃行政主管部門批準(zhǔn)后，公司(以下簡稱公司)經(jīng)辦部門持批準(zhǔn)的文件向縣級以上人民政府土地行政主管部門提交開發(fā)項目用地申請。
4.5.5 經(jīng)批準(zhǔn)的用地由市、縣人民政府頒發(fā)《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》。
4.5.6 通過拍賣、招標(biāo)或協(xié)議方式取得土地使用權(quán)的，應(yīng)依法與土地使用權(quán)出讓方簽訂合同。
4.5.7 公司對持有使用權(quán)的土地，依法支付出讓金、地價、有關(guān)費用和履行拆遷、安置、補償?shù)蓉?zé)任。
4.5.8 本程序4.5條應(yīng)按照下列法律、法規(guī)的規(guī)定實施;
a)《中華人民共和國土地管理法》;
b)《中華人民共和國土地管理法實施條例》;
c)《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》;
d)《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》;
e)《中華人民共和國城鎮(zhèn)國有土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓暫行條例》;
f)《城市國有土地使用權(quán)出讓轉(zhuǎn)讓規(guī)劃管理辦法》;
g)《城市房地產(chǎn)開發(fā)管理暫行辦法》。
4.6《土地使用證書》的辦理
4.6.1 公司獲得土地使用——《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》后，應(yīng)依法辦理土地登記。
4.6.2 委托代理人辦理土地登記的，公司應(yīng)與受委托人辦理授權(quán)委托書。
4.6.3 申請土地登記時應(yīng)向土地管理部門提交下列文件：
a)土地登記申請表;
b)單位法定代表人證明、個人身份證明或戶籍證明;
c)土地權(quán)屬來源證明;
d)地上附著物權(quán)屬證明。
4.6.4經(jīng)土地管理行政部審定后發(fā)給“土地使用證書”。
4.6.5土地使用權(quán)、土地他項權(quán)利的設(shè)定登記及變更登記按相關(guān)法規(guī)規(guī)定辦理。
4.6.6 公司經(jīng)辦/管理部門應(yīng)按當(dāng)?shù)赝恋毓芾硇姓块T的規(guī)定，辦理《土地使用證書》，定期查驗手續(xù)。
4.6.7 本程序4.6條的具體實施按《土地登記規(guī)則》辦理。
4.7《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》的辦理
4.7.1 房地產(chǎn)公司應(yīng)在土地使用權(quán)出讓合同簽訂后或《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》下達(dá)后的十五日內(nèi)，到項目所在地建設(shè)行政主管部門備案，并領(lǐng)取《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》。
4.7.2 房地產(chǎn)公司應(yīng)將房地產(chǎn)開發(fā)項目實施階段的主要事項和政府有關(guān)管理部門對公司開發(fā)經(jīng)營活動的審查、批準(zhǔn)、處理意見，記錄在《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》中。
4.7.3 房地產(chǎn)公司應(yīng)每半年和按項目各實施階段，將《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》送主管部門驗核。
4.8《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》的辦理
4.8.1 開發(fā)項目用地使用權(quán)合同簽訂后或《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》下達(dá)后，項目策劃部應(yīng)向項目所在地城市規(guī)劃行政主管部門申請定點，經(jīng)審核批準(zhǔn)后核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。
4.8.2 申報時應(yīng)提交下列文件：
a)土地使用證書;
b)紅線圖;
c)開發(fā)項目規(guī)劃方案(規(guī)劃設(shè)計方案);
d)營業(yè)執(zhí)照和房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證書;
e)其他規(guī)定應(yīng)提報的文件。
4.8.3 房地產(chǎn)企業(yè)只有在取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》后，才允許對項目組織勘察、規(guī)劃、設(shè)計工作，并按規(guī)劃要求進(jìn)行設(shè)計。
4.9《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的辦理
4.9.1 房地產(chǎn)公司在初步設(shè)計完成后，應(yīng)向項目所在地城市規(guī)劃行政主管部門申請辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，只有在獲取此證后才允許進(jìn)行施工圖設(shè)計。
4.9.2申辦時應(yīng)提交下列文件：
a)建設(shè)用地規(guī)劃許可證;
b)初步設(shè)計文件(含圖紙、資料、說明，必要時應(yīng)提供勘察設(shè)計文件/報告);
c)設(shè)計單位資質(zhì)證明文件;
d)設(shè)計合同;
e)紅線圖;
f)其他規(guī)定應(yīng)提交的文件。
4.9.3 本程序4.9條的具體辦理，按《中華人民共和國城市規(guī)劃法》執(zhí)行。
4.10 《施工許可證》的辦理
4.10.1 房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)乜h級及以上建設(shè)行政主管部門辦理《施工許可證》申請。
4.10.2 申請《施工許可證》時，應(yīng)提交下列文件;
a)建筑工程用地批準(zhǔn)文件/合同;
b)建設(shè)工程規(guī)劃許可證;
c)需拆遷的，拆遷進(jìn)度符合施工要求的證明文件;
d)確定的施工/承包合同;
e)滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料;
f)建設(shè)資金已落實的證據(jù);
g)建設(shè)資金已落實的證據(jù);
h)法律、法規(guī)規(guī)定的其他文件。
4.10.3 經(jīng)核準(zhǔn)并領(lǐng)取了《施工許可證》后，開發(fā)項目工程方允許開工。
4.10.4 本程序4.10條的具體辦理按《中華人民共和國建筑法》及《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》文件執(zhí)行。
4.11《商品房預(yù)售許可證》的辦理
4.11.1 商品房預(yù)售應(yīng)符合下列條件：
a)已交付全部土地使用權(quán)出讓金，取得土地使用權(quán)證書;
b)持有《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》和《施工許可證》;
d)已辦理商品房預(yù)售登記，取得《預(yù)售許可證》。
4.11.2 申請《商品房預(yù)售許可證》登記，應(yīng)提交下列文件;
a)本程序4.11.1款所列a)、b)、c)項規(guī)定的證明材料;
b)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級證書;
c)工程施工合同;
d)預(yù)售商品房分層平面圖;
e)商品房預(yù)售方案;
f)需向境外預(yù)售的，應(yīng)同時提交允許銷售的批準(zhǔn)文件。
辦法》執(zhí)行。
4.12 《開發(fā)項目綜合驗收報告批件》的辦理
4.12.1 開發(fā)項目全部竣工，經(jīng)集團(tuán)公司組織的預(yù)驗收合格后，按集團(tuán)公司《竣工綜合驗收組織程序》規(guī)定，由開發(fā)公司工程部向房地產(chǎn)開發(fā)行政主管部門申報竣工綜合驗收。
4.12.2 竣工綜合驗收必須符合下列條件;
a)所有建設(shè)項目按批準(zhǔn)的規(guī)劃和有關(guān)專業(yè)管理及設(shè)計要求全部建設(shè)，并滿足使用要求;
b)住宅及公共配套設(shè)施、市政公用基礎(chǔ)設(shè)施等單位工程全部驗收合格，驗收資料齊全;
c)各類建筑物的平面位置、立面造型、裝修色調(diào)等符合規(guī)劃的設(shè)計要求;
d)施工機具、暫設(shè)工程、建筑殘土、剩余構(gòu)件全部清運完畢，達(dá)到場清地平;
e)拆遷居民已合理安置。
4.12.3 申請竣工綜合驗收應(yīng)提交下列文件：
a)申請書;
b)商品受置人身份證明;
c)土地使用權(quán)屬證明;
d)建設(shè)工程規(guī)劃許可證;
e)竣工驗收證明;
f)交付使用證明;
g)總平面圖和分層平面圖
h)具有相應(yīng)資質(zhì)的測量機構(gòu)出人的勘測報告;
i)規(guī)定其他應(yīng)提交的文件。
4.13.3 房產(chǎn)行政主管部門經(jīng)審核屬實后頒發(fā)《房屋所有權(quán)證書》。房地產(chǎn)公司應(yīng)負(fù)責(zé)及時將證書送交房屋所有權(quán)人。
4.13.4 本程序4.13條按《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》、《城鎮(zhèn)房屋所有權(quán)登記暫行辦法》、《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.0 記錄
5.1 報建/報批、取證獲取的各種證照，按集團(tuán)檔案管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保存。
5.2 所有申辦報建/報批、取證提供的文件、資料，均應(yīng)整套復(fù)印一份長期保存于申辦部門。
5.3 報建/報批、取證獲得的技術(shù)性文件(含圖紙)按集團(tuán)有關(guān)文控規(guī)定進(jìn)行保存、傳遞和使用。
6.0 備注：
6.1 報建/報批、取證程序因時間、地區(qū)的不同而有所變化，責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)當(dāng)時、當(dāng)?shù)氐木唧w情況予以調(diào)整。
房地產(chǎn)項目心得體會篇二十二
地址：
電話：
法人：
委托代理人：
乙方：***地產(chǎn)營銷策劃有限公司
地址：
電話：
法人：
委托代理人：
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，就甲方委托乙方(獨家)代理銷售甲方開發(fā)經(jīng)營***項目（以下簡稱該項目）事宜，在互惠互利的基礎(chǔ)上達(dá)成以下協(xié)議，并承諾共同遵守。
第一條銷售定義
為了正確理解本合同內(nèi)容，雙方有必要在合同的開端確定銷售的真正定義，銷售行為定義不僅為在沒有法律糾紛的情況下，完成銷售前的專業(yè)咨詢、手續(xù)辦理和合同簽訂，還包括銷售后期的售款催繳、房屋交接和入住等綜合問題。
第二條合作內(nèi)容和范圍
甲方指定乙方獨家銷售代理的由甲方所屬的項目位于***地塊，占地**畝，主體**層，建筑面積共***平方米，其中包括住宅及商業(yè)項目。具體可售單位按附件執(zhí)行。
第三條合作期限
本合同代理期限共10個月，自年?月?日起至??年?月?日完成雙方達(dá)成的工作任務(wù)止。本合同期限屆滿，自動終止，如果甲方有進(jìn)一步合作意向，將以書面形式通知乙方。
第四條銷售價格
1、銷售基價(本代理項目各層樓面的平均價)由甲方商定后給出銷售均價，乙方所提供并經(jīng)甲方確認(rèn)的銷售價目表為本合同的附件，并按此作為計算代理傭金及其他費用。
2、乙方應(yīng)按照甲方確定的基價制定銷售價格方案，在經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)后再實施。一般來說，甲方不鼓勵項目開盤后的市場銷售價格調(diào)整。
3、根據(jù)銷售的實際情況，需采取提價或促銷行為時，由雙方商定銷售方案后，簽定補充協(xié)議后再執(zhí)行。
4、未經(jīng)甲方書面許可，乙方不得擅自改變銷售價格。
第五條傭金和支付
1、乙方的銷售代理傭金為項目價目表成交額的8%。在經(jīng)甲方書面同意提價，乙方實際銷售價格超出銷售基價部分，甲乙雙方按7:3比例分成。代理傭金由甲方以人民幣形式支付。
2、本合同的銷售代理傭金劃分和所占份額：
銷售交易傭金??80%
銷售考核傭金??10%
銷售保證傭金??10%
3、凡以下情況均認(rèn)定乙方完成銷售，甲方按照合同代理傭金的80%在下個月前5個工作日內(nèi)支付乙方，作為乙方依法獲得的銷售交易傭金。
a客戶與甲方簽訂購房合同者,并交付購房款的50%；
b客戶與甲方簽訂合同者,一次性付款者付清合同金額的100%；
c分期付款者,首付款不低于合同金額的50%；
d按揭貸款付款者,首付款不低于合同金額的50%。
4、根據(jù)第八條第三款確定的銷售指標(biāo)體系考核乙方月度銷售績效，以此作為甲方在下個銷售月度前15個工作日內(nèi)支付乙方銷售考核傭金的標(biāo)準(zhǔn)。
5、銷售保證傭金待項目銷售完結(jié)后，扣除乙方相應(yīng)的賠償外一次性支付乙方。
6、甲方需依照合同說明按時支付乙方傭金，乙方應(yīng)遵照國家規(guī)定提供有效發(fā)票。
7、甲方的預(yù)留房源也計入乙方的銷售計劃總量，甲方應(yīng)事先確定比例并在銷售前期以書面形式通知乙方。
8、因甲方原因造成客戶的退房行為，甲方需支付乙方傭金的70%。同樣，如果因乙方原因造成客戶的退房行為，乙方要承擔(dān)相應(yīng)損失的經(jīng)濟責(zé)任。
第六條?費用分擔(dān)
1、本項目的推廣費用(包括報紙、電視、車體、路牌等廣告、印制宣傳材料、售樓書、制作沙盤、辦公耗材等)由乙方負(fù)責(zé)向第三方支付。
2、若異地銷售所發(fā)生的廣告媒體推廣和宣傳費用由甲方負(fù)擔(dān)。乙方人員的差旅費、人工費等由乙方自行承擔(dān)。
3、甲方負(fù)擔(dān)售樓處的新建或租賃、裝修、空調(diào)、辦公桌椅固定資產(chǎn)的添置所產(chǎn)生的費用。售樓處內(nèi)部的水、電、暖、電話等產(chǎn)生的其他費用則由乙方承擔(dān)。
4、具體銷售工作人員的開支及日常支出由乙方負(fù)責(zé)支付。
5、費用一律以轉(zhuǎn)帳或支票形式支付。
第七條銷售合同審批和房款收繳
甲乙雙方嚴(yán)格執(zhí)行銷售合同審批和房款收繳程序：
1、乙方對外與客戶簽訂的合同示范文本及相關(guān)的補充協(xié)議、說明等必須經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)同意后，乙方方可據(jù)此與客戶簽定合同。
2、乙方與客戶達(dá)成意向，客戶在銷售合同簽字蓋章。
3、客戶憑借乙方簽發(fā)的交款通知單，到甲方財務(wù)單位繳納購房款項；乙方上交合同，接受甲方審批備檔留存。
4、甲方在1個工作日內(nèi)完成合同審批，蓋章生效后，將客戶的合同及復(fù)印件轉(zhuǎn)交乙方銷售部門1份作為銷售依據(jù)。
5、客戶在合同簽字蓋章的第3個工作日后，憑繳款收據(jù)到售樓處領(lǐng)取合同原件。
簽約日期：_____________簽約日期：_____________
房地產(chǎn)項目心得體會篇一
近年來，隨著房地產(chǎn)開發(fā)的不斷發(fā)展和壯大，越來越多的人參與到房地產(chǎn)投資中來，成為了房地產(chǎn)市場上的一份子。在了解房地產(chǎn)投資的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入了解房地產(chǎn)項目，聆聽項目方的理念，對于投資和研究具有極大的幫助和指導(dǎo)作用。
第二段：聆聽過程中的收獲
在聆聽房地產(chǎn)項目的過程中，我們不僅能夠了解到項目方的發(fā)展理念和計劃，還能夠深入了解到所涵蓋的區(qū)域基本情況、政策支持以及投資前景等方面的信息。在聆聽的過程中，我們能夠通過面對面的交流和溝通，更好地了解項目方的想法和構(gòu)思，更好地把握項目的發(fā)展趨勢和市場前景。同時，我們也能夠加強與項目方之間的聯(lián)系和互動，為投資和研究工作提供更多的支持和參考。
第三段：聆聽的應(yīng)用價值
在從事房地產(chǎn)投資和研究的過程中，聆聽房地產(chǎn)項目的價值不可低估。通過聆聽，我們能夠了解目前市場中各種項目的現(xiàn)狀和發(fā)展動向，更好地評估各種項目的風(fēng)險和收益，并在投資和研究中更好地進(jìn)行決策。聆聽也可以有效地減少我們在投資或研究中的犯錯率，更好地為自己的投資和研究工作打下堅實的基礎(chǔ)。
第四段：聆聽中的注意事項
在聆聽房地產(chǎn)項目的過程中，我們需要注意一些細(xì)節(jié)和注意事項。首先，我們需要了解項目方的背景和實力，了解他們的資質(zhì)和信譽，以避免不必要的投資風(fēng)險。其次，我們需要了解項目所在的區(qū)域情況，包括政策支持、交通便利度、配套設(shè)施等方面，以便更好地評估項目的前景和價值。最后，我們需要注意聆聽中的信息真實性和客觀性，及時判斷信息的可靠性，避免被虛假信息所誤導(dǎo)。
第五段：結(jié)語
在房地產(chǎn)市場的投資和研究中，聆聽房地產(chǎn)項目是一個極為重要的環(huán)節(jié)。通過聆聽，我們能夠加深對項目方的了解和認(rèn)識，更好地了解市場和項目的實際情況，減少投資和研究中的風(fēng)險，并提高決策的準(zhǔn)確性和針對性。因此，我們應(yīng)該積極參與聆聽項目的過程，注重細(xì)節(jié)和注意事項，為項目的投資和研究工作打下堅實的基礎(chǔ)。
房地產(chǎn)項目心得體會篇二
第一段：引言（200字）
房地產(chǎn)代建項目是當(dāng)代城市發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，也是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要引擎之一。作為一名參與房地產(chǎn)代建項目的從業(yè)者，我有幸親身參與了一個代建項目，并積累了一些寶貴經(jīng)驗和心得。在這篇文章中，我將分享我在房地產(chǎn)代建項目中的體會和思考，希望能對該領(lǐng)域的發(fā)展和實踐有所幫助。
第二段：明確目標(biāo)（200字）
在房地產(chǎn)代建項目中，明確項目目標(biāo)是至關(guān)重要的。在項目啟動階段，我們需要與客戶充分溝通，了解他們的需求和期望。同時，我們也要對項目進(jìn)行全面的分析和評估，確定項目的具體目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)化為可操作的計劃和策略。只有明確了目標(biāo)，我們才能在后續(xù)的工作中有針對性地展開，確保項目能夠順利完成。
第三段：團(tuán)隊合作（300字）
團(tuán)隊合作是房地產(chǎn)代建項目中不可或缺的一環(huán)。一個強大的團(tuán)隊具備高效的溝通、協(xié)作和決策能力，能夠迅速應(yīng)對各種問題和挑戰(zhàn)。在我的經(jīng)驗中，團(tuán)隊成員之間的理解和信任是團(tuán)隊合作成果的基礎(chǔ)。我們經(jīng)常定期召開團(tuán)隊會議，分享信息、解決問題，確保每個人都明確自己的工作職責(zé)，并緊密協(xié)同，互相支持。只有一個團(tuán)隊真正融合起來，才能共同應(yīng)對項目中的困難和挑戰(zhàn)，并取得好的成果。
第四段：風(fēng)險管理（300字）
在房地產(chǎn)代建項目中，風(fēng)險管理是一項關(guān)鍵工作。在項目啟動階段，我們要對項目的風(fēng)險進(jìn)行全面的評估，并制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。同時，我們還要定期跟蹤和監(jiān)控項目的進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險并采取相應(yīng)措施，確保項目能夠按計劃完成。另外，與供應(yīng)商和合作伙伴的溝通和合作也是風(fēng)險管理的重要環(huán)節(jié)。我們要與他們建立良好的合作關(guān)系，確保他們理解并共同承擔(dān)項目的風(fēng)險。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過參與房地產(chǎn)代建項目，我不僅積累了實踐的經(jīng)驗，也收獲了更多的成長與收益。在今后的實踐中，我將繼續(xù)努力，提高自己的專業(yè)能力和素質(zhì)，為房地產(chǎn)代建項目的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信隨著時代的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，房地產(chǎn)代建項目將愈發(fā)重要，也將帶來更多機遇和挑戰(zhàn)。我期望能在這個領(lǐng)域中做出更多的創(chuàng)新與突破，為城市發(fā)展和社會進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
房地產(chǎn)項目心得體會篇三
在聆聽房地產(chǎn)項目的過程中，我們收獲頗豐，了解了很多有關(guān)房地產(chǎn)項目的知識和技巧。通過聆聽專業(yè)人士的講解，我們進(jìn)一步認(rèn)識到，在房地產(chǎn)項目的整個過程中，要緊緊把握市場變化、把握人群需求、注重品牌塑造、強化品質(zhì)保障。
第二段：市場變化
房地產(chǎn)市場一直在不斷變化，如何順應(yīng)市場變化，把握市場趨勢，是每個房地產(chǎn)項目團(tuán)隊都應(yīng)該重點關(guān)注的問題。我們學(xué)到，在市場變化較快的情況下，要及時做出調(diào)整，大膽嘗試新的模式和理念。同時，要關(guān)注目標(biāo)客戶的需求，了解他們的喜好和偏好，以便更好地滿足他們的需求。比如，在設(shè)計住宅產(chǎn)品時，要考慮到不同年齡層的客戶對于房屋類型、戶型、裝修等的差異性需求，定位清晰、追求差異化，以較小的市場空間為基礎(chǔ)，切實滿足消費者的需求。
第三段：把握人群需求
在聆聽房地產(chǎn)項目的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，把握人群需求是非常重要的。在房地產(chǎn)市場中，受眾群體的需求是多樣化的，不同的人有不同的苦衷和考慮。因此，房地產(chǎn)項目團(tuán)隊需要根據(jù)不同的人群制定不同的營銷策略。做到滿足不同人群的需求，讓他們能夠從房地產(chǎn)產(chǎn)品中看到自己的需求被滿足，從而愿意購買。比如，在推出高端別墅項目時，應(yīng)該注重差異化營銷策略和品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品檔次和質(zhì)量，以滿足高端人士的需求；而推出的中低端公寓項目應(yīng)該在推廣時注重價格優(yōu)勢和便利性，更多考慮到普通大眾的購房需求。
第四段：注重品牌塑造
我們還學(xué)到了，品牌是一個企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)競爭力的核心，造就一流品牌更是一個企業(yè)的最高榮譽。房地產(chǎn)項目的順利推廣與營銷，與品牌塑造的成功密切相關(guān)。一個強力的品牌可以樹立企業(yè)形象，實現(xiàn)穩(wěn)定的銷售和財務(wù)數(shù)據(jù)，通過品牌塑造提升企業(yè)的知名度和美譽度。因此，在房地產(chǎn)項目的營銷過程中，要注重品牌的形象樹立和品牌的風(fēng)險控制，要針對不同的市場群體，制定不同的品牌策略。
第五段：強化品質(zhì)保障
在房地產(chǎn)項目中，品質(zhì)保障是非常重要的。一個好的品質(zhì)，不僅能夠增強產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，也可以有效地吸引消費者，提高品牌的口碑和美譽度。通過聆聽房地產(chǎn)項目，我們學(xué)到，房地產(chǎn)項目的品質(zhì)保障應(yīng)該從產(chǎn)品設(shè)計到施工，再到完工驗收等全面考慮，以確保產(chǎn)品的品質(zhì)得到全面保障。同時，在產(chǎn)品推廣過程中，也要注重品質(zhì)的傳遞，做好售后服務(wù)等方面的工作，增強品牌實力，樹立企業(yè)口碑，強化品牌的競爭優(yōu)勢。
總之，聆聽房地產(chǎn)項目，不僅可以讓我們了解到房地產(chǎn)市場的變化趨勢，也可以讓我們更加深入地了解到房地產(chǎn)項目的管理和營銷技巧。在今后的工作中，我們會更加注重市場變化的緊密關(guān)注，更加關(guān)注人群需求的把握，做好品牌的塑造和宣傳，同時不斷強化品質(zhì)保障工作。
房地產(chǎn)項目心得體會篇四
梁總：
您好！
昨天一通電話，有些話題沒有擴展，在此我補充幾句，對于異地設(shè)置駐點，經(jīng)過一年的負(fù)責(zé)運作，對于其中的操作方式可以說是駕輕就熟，深感其中的酸甜苦辣咸滋味，在這和你共享交流一下。
駐點的建立是很容易簡單的事情，但在中后期能否實現(xiàn)良性正常運作，一定要在建立前做好準(zhǔn)確的定位，解決它因何而設(shè)的核心問題。
定位的不同，會造成選址、裝修風(fēng)格、人員配置、宣傳推廣、費用支出、運作模式、工作方向和投資回報率等的大不同。
我就談?wù)劧ㄎ?，因為定位決定著其后工作的開展思路和執(zhí)行。定位需要明晰駐點的功能問題，異地駐點主要有三種主要功能：銷售性質(zhì)的展示中心、拓展渠道的辦事處和業(yè)主服務(wù)的客服中心，所以要確定是單純的單一定位還是多種定位的綜合體，這是后續(xù)工作開展的關(guān)鍵，可以說直接影響到后期工作的成果。
第二，拓展渠道的辦事處，即“行銷”，這種形式和傳統(tǒng)意義上的售樓中心在工作職能上就不同了，一般島外駐點或多或少兼有此職能，在此我脫離出來單獨論述。銷售的產(chǎn)品主要方向不是普通的單套公寓，而是公寓的團(tuán)購和別墅的銷售。銷售的渠道方向是大中型企事業(yè)單位和其中任職的中高層領(lǐng)導(dǎo)干部。人員配置以外出跑業(yè)務(wù)的銷售代表為主和少數(shù)的留守接待的置業(yè)顧問，主要可參考一般銷售公司的業(yè)務(wù)模式，福利待遇方面還需要考慮相關(guān)的市場開拓費用。
第三，業(yè)主服務(wù)的客服中心，此種駐點的設(shè)立主要依靠在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)建立了為數(shù)不少的業(yè)主資源，能夠給當(dāng)?shù)氐臉I(yè)主提供代辦物業(yè)服務(wù)、項目最新動態(tài)的告知、開展業(yè)主聚會活動和執(zhí)行公司“老帶新”政策等。將駐點轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)主能夠互相溝通交流，信息分享的圈子平臺，通過給業(yè)主提供服務(wù)，利用業(yè)主的良好口碑推薦到身邊的圈子，軟性的實現(xiàn)項目的銷售。
在實際的駐點設(shè)置形式中，大都兼有以上的兩種或三種職能，可根據(jù)規(guī)模來側(cè)重一或兩個方面，結(jié)合成本預(yù)算靈活開展工作，不能拘泥于單一的某種形式。
在工作開展中重要的一點事做好相應(yīng)的人員激勵和信息同步機制，異地項目銷售難度不小，銷售壓力較大，人員容易因和本地項目的對比或銷售不暢而產(chǎn)生疲勞感和松懈感，所以抓好團(tuán)隊建設(shè)和激勵是需要經(jīng)常進(jìn)行的。
異地駐點和本地項目存在距離差異，勢必在項目動態(tài)、房源更新、銷售確認(rèn)和地接流程等方面存在一定的滯后，因此可根據(jù)項目的大小安排專人或兼任負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)工作，以保證兩地信息的同步一致性。
以上為工作中的一些經(jīng)驗體會，共同交流，希望對你有所幫助。
房地產(chǎn)項目心得體會篇五
房地產(chǎn)代建項目是在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，由代建企業(yè)負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督建筑施工過程的一種模式。本篇文章將就房地產(chǎn)代建項目的具體經(jīng)驗與體會進(jìn)行總結(jié)和歸納。
第二段：項目前期準(zhǔn)備
房地產(chǎn)代建項目的成功與否，關(guān)鍵在于項目前期準(zhǔn)備的充分與否。在項目啟動之初，我們必須進(jìn)行全面而詳細(xì)的市場調(diào)研和可行性研究，了解市場需求和項目的可行性。同時，建立有效的團(tuán)隊合作是成功的關(guān)鍵。在項目的初期，我們組織了一次團(tuán)隊培訓(xùn)，使團(tuán)隊成員能夠明確各自的工作職責(zé)和項目目標(biāo)，提高了團(tuán)隊的凝聚力和工作效率。
第三段：供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險控制
房地產(chǎn)代建項目涉及較多的供應(yīng)商和合作方，因此供應(yīng)鏈管理的重要性不容忽視。為了確保項目順利進(jìn)行，我們需對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真的篩選和評估，確保其具備資質(zhì)和經(jīng)驗。與此同時，風(fēng)險控制也是一項重要工作。我們在項目合同中包含了詳細(xì)的風(fēng)險條款，并與合作方進(jìn)行了充分的溝通和協(xié)商，以減少項目風(fēng)險，并確保項目按照預(yù)期進(jìn)展。
第四段：項目過程管理
房地產(chǎn)代建項目的工作量大，工期長，因此，有效的項目過程管理是確保項目成功的關(guān)鍵。我們通過建立詳細(xì)的項目計劃和時間表，明確工作任務(wù)和完成時間，對工作過程進(jìn)行有效監(jiān)控和控制。同時，我們還建立了項目實施節(jié)點的評估機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，保證項目的高質(zhì)量和高效率進(jìn)行。
第五段：項目總結(jié)與改進(jìn)
項目結(jié)束后，我們進(jìn)行了全面的總結(jié)和評估。我們從項目中發(fā)現(xiàn)的問題和困難進(jìn)行了深入分析，并總結(jié)了寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)。同時，我們也積極收集和借鑒了同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，為今后的代建項目提供了有益的參考。在項目總結(jié)中，我們還充分肯定了項目中的亮點和成功之處，鼓勵團(tuán)隊成員共同進(jìn)步和創(chuàng)新。
總結(jié)：
房地產(chǎn)代建項目是房地產(chǎn)開發(fā)的重要組成部分，它涉及眾多的利益相關(guān)方和復(fù)雜的工作流程。為了確保項目的成功，我們必須在項目前期做好準(zhǔn)備工作，合理制定計劃和策略；在項目過程中，認(rèn)真管理和監(jiān)控工作的質(zhì)量和進(jìn)度；最后，對項目進(jìn)行全面的總結(jié)和評估，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。通過合理的管理和切實的執(zhí)行，房地產(chǎn)代建項目能夠為我們帶來成功和卓越的成果。
房地產(chǎn)項目心得體會篇六
房地產(chǎn)項目的規(guī)模日益龐大，其管理涉及到眾多方面的工作，需要專業(yè)的知識和經(jīng)驗。在參與房地產(chǎn)項目管理過程中，我積累了一些心得體會，這些體會對于項目的順利進(jìn)行和管理的效果有著重要的影響。
第二段：項目策劃與設(shè)計
一個成功的房地產(chǎn)項目開始于良好的策劃與設(shè)計。在策劃階段，需要充分了解市場需求和目標(biāo)客戶群體，根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果制定合理的項目定位和規(guī)劃方案。同時，還需要考慮項目的可持續(xù)性發(fā)展，結(jié)合社會和環(huán)境因素，確保項目在長期運營中保持競爭力。在設(shè)計階段，需要根據(jù)項目的定位和規(guī)劃方案進(jìn)行合理的布局和設(shè)計，滿足客戶需求的同時提高項目的品質(zhì)感和價值。
第三段：項目施工與監(jiān)理
項目施工是房地產(chǎn)項目中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在施工過程中，需要保持高度的協(xié)調(diào)與溝通，確保施工周期和質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。合理安排施工進(jìn)度和資源分配，避免因為施工不合理導(dǎo)致的延誤和質(zhì)量問題。同時，需要選擇好的施工團(tuán)隊和監(jiān)理單位，對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。并注重施工工藝的創(chuàng)新和改進(jìn)，提高施工效率和質(zhì)量，降低成本。只有在施工過程中保持高標(biāo)準(zhǔn)的要求和管理，才能確保項目的順利完成。
第四段：項目銷售與運營
一個成功的房地產(chǎn)項目需要得到市場的認(rèn)可和接納，所以項目的銷售策略至關(guān)重要。在項目銷售過程中，需要制定合理的銷售計劃和營銷策略，充分了解客戶的需求和心理，提供符合客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)。同時，注重品牌建設(shè)和口碑營銷，通過良好的品牌形象和口碑效應(yīng)，吸引更多的潛在客戶。在項目運營階段，需要注重物業(yè)管理和服務(wù)質(zhì)量，提供良好的居住環(huán)境和便利的服務(wù)，提高客戶對項目的滿意度和忠誠度。只有優(yōu)質(zhì)的銷售和服務(wù)，才能確保項目的長期盈利和持續(xù)發(fā)展。
第五段：項目總結(jié)與展望
房地產(chǎn)項目的管理需要全方位的考慮和協(xié)調(diào)，任何一個環(huán)節(jié)的不到位都可能影響整個項目的效果。從項目的策劃與設(shè)計到施工與監(jiān)理，再到銷售與運營，每一個階段都需要專業(yè)的知識和經(jīng)驗。同時，項目管理需要注重團(tuán)隊協(xié)作和溝通合作，保持高度的責(zé)任心和執(zhí)行力。在今后的實踐中，我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力，不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗，為房地產(chǎn)項目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
通過參與房地產(chǎn)項目的管理，我深刻理解到了項目管理中的重要性和復(fù)雜性。在項目的每一個環(huán)節(jié)中，都需要細(xì)心的籌劃和協(xié)調(diào)，以確保項目的順利進(jìn)行和成功實施。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力，才能更好地應(yīng)對項目管理中的挑戰(zhàn)，取得更好的管理效果。
房地產(chǎn)項目心得體會篇七
張世超
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 可行性 步驟 內(nèi)容 影響因素
可行性研究是指在投資決策前，對與項目有關(guān)的市場、資源、工程技術(shù)、經(jīng)濟、社會等各方面問題進(jìn)行全面的分析、論證和評價，從而判斷項目在技術(shù)上是否可行，在經(jīng)濟上是否合理，并對多個方案進(jìn)行優(yōu)選的科學(xué)方法?？尚行匝芯康哪康氖鞘箾Q策科學(xué)化、程序化，保證決策的可靠性，為項目的實施和控制提供依據(jù)或參考。
我國房地產(chǎn)開發(fā)實踐表明，開發(fā)項目的關(guān)鍵是決策，而決策的依據(jù)是可行性研究報告。隨著房地產(chǎn)市場的逐步規(guī)范，只有靠合法的房地產(chǎn)經(jīng)營，不斷提高決策水平，才能保證獲取開發(fā)收益的可靠性。因此，項目可行性非常重要，其作用如下：
1.1 可行性研究是投資決策的重要依據(jù)。
項目投資決策，尤其是大型項目的投資決策的科學(xué)性，是以可行性研究報告中的詳細(xì)可靠的市場預(yù)測、成本分析、效益估算和準(zhǔn)確的項目評價分析為重要依據(jù)的。
1.2 可行性研究是項目審批的依據(jù)。
在我國，房地產(chǎn)項目要經(jīng)過政府相關(guān)職能部門立項、審批，而立項審批的依據(jù)之一就是可行性研究報告。
1.3 可行性研究是項目資金籌措的依據(jù)。
根據(jù)項目可行性研究報告的有關(guān)數(shù)據(jù)，不僅開發(fā)商可以了解項目所需資金的種類和數(shù)量，而且金融機構(gòu)可以了解項目的清償能力和盈利能力，并結(jié)合貸款的收益性和安全性原則，確定項目的貸款額度。因此，項目可行性研究報告可作為企業(yè)籌集資金和金融機構(gòu)提供信貸的依據(jù)。
1.4 可行性研究是編制設(shè)計任務(wù)書的依據(jù)。
可行性研究對開發(fā)項目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等都作出了安排，而這些都是項目設(shè)計任務(wù)書需要明確的內(nèi)容。
1.5 可行性研究是開發(fā)商與項目參與各方簽訂合同的依據(jù)。開發(fā)商在可行性研究確定的項目實施方案框架內(nèi)，落實項目的各項工作，并與設(shè)計、監(jiān)理、施工、供應(yīng)、資金融通等單位簽訂有關(guān)合同。因此，可行性研究也是開發(fā)商與項目參與各方簽訂合同的依據(jù)?？尚行匝芯康牟襟E。
2.1 組織準(zhǔn)備。
進(jìn)行項目可行性研究首先要組建研究班子，負(fù)責(zé)可行性研究的構(gòu)想、經(jīng)費籌集、制定研究計劃方案等。其中，項目研究班子的成員應(yīng)包括了解房地產(chǎn)市場的專家、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)的工程技術(shù)人員、熟悉城市規(guī)劃及管理的專家，并由熟悉房地產(chǎn)市場、工程技術(shù)、經(jīng)濟管理和經(jīng)營、善于協(xié)調(diào)工作的專業(yè)人員來主持。
2.2 現(xiàn)場調(diào)查與資料收集。
主要有政府的方針政策，城市規(guī)劃資料，各類資源資料，有關(guān)社會經(jīng)濟發(fā)展、交通、地質(zhì)、氣象等方面的技術(shù)資料，房地產(chǎn)市場分析的資料等。
2.3 開發(fā)方案的設(shè)計、評價和選擇。
這一階段的工作主要是根據(jù)項目前期工作的有關(guān)成果，結(jié)合開發(fā)商的現(xiàn)有資源情況和國家政策等，對項目開發(fā)方案進(jìn)行設(shè)計、評價、對比優(yōu)選，確定具體的項目開發(fā)方案。當(dāng)然，選擇不同的開發(fā)方案，會出現(xiàn)不同的社會經(jīng)濟效益。
2.4 詳細(xì)研究。
采用先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟分析方法，對優(yōu)選出的項目開發(fā)方案進(jìn)行財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價，從而分析項目的可行性。
2.5 編寫研究報告書。
可行性研究報告書是對可行性研究全過程的描述，其內(nèi)容要與研究內(nèi)容相同，且全面、翔實。房地產(chǎn)可行性研究的內(nèi)容。
按項目研究詳細(xì)程度的不同，可行性研究可劃分為投資機會研究、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究三個階段，各階段的內(nèi)容是一致的，只是指標(biāo)的詳細(xì)程度存在差別。當(dāng)然，房地產(chǎn)項目可行性研究的具體內(nèi)容因項目的復(fù)雜程度、環(huán)境狀況的不同而有所不同，但一般包括項目的必要性分析、實施的可能性分析和技術(shù)經(jīng)濟評價。其具體內(nèi)容如下：
3.1 項目概況。
項目概況主要包括項目的名稱、背景、宗旨的基本情況，開發(fā)項目的自然、經(jīng)濟、水文地質(zhì)等基本條件，項目的規(guī)模、功能和主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等。
3.2 市場分析和需求預(yù)測。
在深入調(diào)查和充分掌握各類資料的基礎(chǔ)上，對擬開發(fā)項目的市場需求及市場供給狀況應(yīng)進(jìn)行科學(xué)分析、客觀預(yù)測，包括開發(fā)成本、市場售價、銷售對象及開發(fā)周期、銷售期等。
3.3 規(guī)劃方案的優(yōu)選。
在對可供選擇的規(guī)劃方案進(jìn)行比較分析的基礎(chǔ)上，優(yōu)選出最為合理、可行的方案作為最后方案，并對其進(jìn)行詳細(xì)描述，包括選定方案的建筑物布局、功能分區(qū)、市政基礎(chǔ)設(shè)施分布、項目的主要技術(shù)參數(shù)和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、控制性規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)等。
3.4 開發(fā)進(jìn)度安排。
對開發(fā)進(jìn)度進(jìn)行合理的時間安排，可以按照前期工程、主體工程、附屬工程、交工驗收等階段進(jìn)行。大型開發(fā)項目，其建設(shè)期長、投資額大，一般需要進(jìn)行分期開發(fā)，這就需要對各期開發(fā)的內(nèi)容同時作出統(tǒng)籌安排。
3.5 項目投資估算。
項目投資估算即對開發(fā)項目所涉及的成本費；用進(jìn)行分析估計。房地產(chǎn)開發(fā)項目涉及的成本費用主要有土地費用、前期工程費、建筑安裝工程費、市政基礎(chǔ)設(shè)施費用、公共配套設(shè)施費用、期間費用及各種稅費等。估算的精度要求不高，但應(yīng)充分注意各項費用在不同建設(shè)期的變化情況，力爭與未來事實相符。
3.6 資金的籌集方案和籌資成本估算。
根據(jù)項目的投資估算和投。資進(jìn)度安排，合理估算資金需求量，擬訂籌資方案，并對籌資成本進(jìn)行計算和分析。房地產(chǎn)項目投資額巨大，開發(fā)商必須在投資前作好資金的安排，并通過不同方式籌措資金，保證項目的正常運行。
3.7 財務(wù)評價。
財務(wù)評價是依據(jù)國家現(xiàn)行財稅制度、現(xiàn)行價格和有關(guān)法規(guī)，從項目角度對項目的盈利能力、償債能力和外匯平衡等項目財務(wù)狀況進(jìn)行分析，借以考察項目財務(wù)可行性的一種方法。其內(nèi)容包括項目的銷售收入和成本預(yù)測，預(yù)計損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、財務(wù)現(xiàn)金流量表的編制，債務(wù)償還表、資金來源與運用表的編制，財務(wù)評價指標(biāo)和償債指標(biāo)的計算，如財務(wù)凈現(xiàn)值、財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、債務(wù)償還期、資產(chǎn)負(fù)債率等。
3.8 風(fēng)險分析。
風(fēng)險分析是可行性研究的一項重要內(nèi)容，主要包括盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析等內(nèi)容。風(fēng)險分析通過對影響投資效果的社會、經(jīng)濟、環(huán)境、政策、市場等因素的分析，了解各因素對項目的影響性質(zhì)和程度，為控制項目運作過程中的關(guān)鍵因素提供依據(jù)，也為投資者了解項目的風(fēng)險大小及來源提供參考。
3.9 國民經(jīng)濟評價。
4.1 社會經(jīng)濟環(huán)免對房地產(chǎn)市場的影響
房地產(chǎn)業(yè)不是個孤立的行業(yè)，本書多處強調(diào)，將房地產(chǎn)業(yè)當(dāng)作國民經(jīng)濟的‘噴頭產(chǎn)業(yè)”來看待是錯誤的，這并不僅僅是個說法問題，而是一個最基本的認(rèn)識問題：到底是房地產(chǎn)業(yè)帶動國民經(jīng)濟的發(fā)展還是國民經(jīng)濟的成長帶動房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？如果把這個問題搞顛倒了，在形勢的判斷上就會出現(xiàn)根本性的失誤。無論政府還是企業(yè)都會導(dǎo)致“先人為主”的決策傾向。如年代初海南、惠州、北海等地出現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)畸形膨脹，大起大落，都是無視當(dāng)?shù)貒窠?jīng)濟發(fā)展情況，主次顛倒，沒有擺正房地產(chǎn)業(yè)的位臵所帶來的后果。
4.2 當(dāng)?shù)卣姓袨閷κ袌龅挠绊?BR> 一些地方政府的城市規(guī)劃及規(guī)劃控制水平對當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)開發(fā)有著直接的影響。眾所周知，在城市規(guī)劃管理比較好的張家港市及江陰市，房地產(chǎn)開發(fā)一直處于比較平穩(wěn)的狀態(tài)。超前而科學(xué)的規(guī)劃、有效的規(guī)?？刂?、嚴(yán)格的規(guī)劃管理，使這兩個城市的房地產(chǎn)開發(fā)避免7盲目的、一窩蜂的現(xiàn)象，本著配套一片、開發(fā)一片、管理一片的原則，這里的小區(qū)住宅市場基本上沒有出現(xiàn)供大于求的情況，所有樓盤的預(yù)售成績都很好。與此形成對比的是，不少城市的土地批出規(guī)模嚴(yán)重失控，房地產(chǎn)市場管理混亂，造成地皮炒賣現(xiàn)象嚴(yán)重，商品房供應(yīng)量過大，市場價格起落過劇，地方政府規(guī)劃管理不妥，給發(fā)展商們帶來了很大的風(fēng)險。
4.3 街區(qū)環(huán)境對房地產(chǎn)營銷的影響
5.1 考察你的經(jīng)驗
隔行如隔山，隔山買牛難。任何一家公司都不可能對自己完全不了解的領(lǐng)域進(jìn)行投資，房地產(chǎn)投資也是如此。即使是已經(jīng)在房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)有一定資歷的企業(yè)，如果該公司以前是開發(fā)市內(nèi)寫字樓的，如今目標(biāo)投資對象是郊區(qū)別墅，那么能不能考慮呢？那要看公司的經(jīng)理層里是否有具備別墅開發(fā)經(jīng)驗的人才，否則還是慎重為好。當(dāng)然，事情并不是絕對的，當(dāng)你認(rèn)為“經(jīng)驗”這一風(fēng)險也值得冒的時候，就不必在這個問題上多思量了。
5.2 考察你的投資方式
由于企業(yè)背景和實力不同，各房地產(chǎn)投資企業(yè)的項目投資方式也不一樣。也許你的企業(yè)從來不會在建一幢樓后靠出租來獲取長期回報，而是建一部分賣一部分，甚至靠預(yù)售樓盤來滾動開發(fā)，那么對那些適合于長線開發(fā)的項目和適于長錢投資的地區(qū)，你就要三思而后行了。有時候一個好項目，到了某些房地產(chǎn)企業(yè)手里就成了臭狗屎了，想扔也扔不掉。
5.3 考察你的融資能力
事實上，一個好的市場營銷者才是一個最好的利潤創(chuàng)造者和挖掘者，他們致力于分析各種營銷機會的利潤潛力，捕捉贏利機會。這樣的房屋是有目的、有針對性地建造的。優(yōu)秀的房地產(chǎn)公司應(yīng)從機構(gòu)內(nèi)外來縱觀其業(yè)務(wù)，監(jiān)視變化中的環(huán)境并抓住最佳的機會。公司營銷人員的主要職責(zé)是辨別外界環(huán)境中的主要變化，通過設(shè)立早期預(yù)警系統(tǒng)，及肘改變營銷策略，去迎接營銷環(huán)境中的新挑戰(zhàn)和新機會。消費者市場分析與營銷環(huán)境分析同等重要。消費者市場包括個人和家庭、消費者在年齡、收入、教育程度、遷移狀態(tài)及興趣等方面差異極大，營銷者區(qū)分不同消費者群體和細(xì)小的市場，并按照他們的需要來開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)是非常有用處的。我們應(yīng)在分析消費者行為的基礎(chǔ)上，從消費者購買心理入手，分析營銷策劃人員如何制定營銷計劃。具體來講就是要研究如下問題：購買什么？為什么購買？購買者是誰？如何購買？何地購買？何處購買？結(jié)論。
運用可行性研究的各種指標(biāo)數(shù)據(jù)，從技術(shù)、經(jīng)濟和財務(wù)各方面論述項目的可行性，分析項目可能存在的問題，提出有效的項目建設(shè)建議。
參考文獻(xiàn)：
[5] 李聰明。我國房地產(chǎn)周期波動與宏觀經(jīng)濟關(guān)系分析[j].特區(qū)經(jīng)濟。2005
房地產(chǎn)項目心得體會篇八
第一段：引入房地產(chǎn)項目與管理的重要性（字?jǐn)?shù)：150）
當(dāng)今社會，房地產(chǎn)項目與管理的重要性日益凸顯。隨著城市化進(jìn)程的加速，人口的快速增長，人們對居住、商業(yè)和休閑需求的不斷增加，房地產(chǎn)項目的規(guī)模和數(shù)量也大幅度增加。然而，房地產(chǎn)項目的管理面臨諸多挑戰(zhàn)，包括項目規(guī)劃、資金籌措、施工建設(shè)、銷售營銷、運營管理等方面的問題。因此，深入探索房地產(chǎn)項目與管理的心得體會顯得尤為重要。
第二段：項目前期準(zhǔn)備與規(guī)劃（字?jǐn)?shù)：250）
房地產(chǎn)項目的成功與否往往在前期的準(zhǔn)備與規(guī)劃中就能體現(xiàn)出來。首先，需要充分調(diào)研和分析項目潛在的市場需求和競爭狀況，確保項目具有市場前景。同時，在項目規(guī)劃過程中，需要充分考慮環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任等因素，并且注重創(chuàng)新，提高項目的差異化競爭力。此外，合理的資金籌措和項目定位也是成功的關(guān)鍵。通過科學(xué)的市場分析和預(yù)測，精準(zhǔn)的定位項目細(xì)分市場，確保項目在規(guī)模、品質(zhì)和價格等方面的具體目標(biāo)的實現(xiàn)。
第三段：施工建設(shè)與管理（字?jǐn)?shù)：250）
在房地產(chǎn)項目的施工建設(shè)過程中，管理效率的高低直接決定了項目的質(zhì)量和進(jìn)度。合理的施工計劃和時間安排，明確的工作分工和責(zé)任制度，有效的資源調(diào)配和管理，都是實現(xiàn)項目成功的關(guān)鍵因素。此外，加強與政府相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，對施工中遇到的問題及時處理，還能減少項目的風(fēng)險和不確定性。同時，及時的監(jiān)督和檢查，確保施工質(zhì)量和安全，進(jìn)一步提高項目的競爭力。
第四段：銷售營銷與投資回報（字?jǐn)?shù)：250）
房地產(chǎn)項目的銷售營銷策略和投資回報分析是項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在激烈的市場競爭中，科學(xué)合理的銷售策略不僅能夠提高項目的市場占有率，還能提高項目的投資回報率。因此，良好的銷售團(tuán)隊和銷售模式非常重要。同時，定期的投資回報分析，能夠及時了解項目的經(jīng)濟效益，為投資者提供決策依據(jù)。此外，建立良好的售后服務(wù)體系，關(guān)注客戶的需求和反饋，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，可以提高項目的口碑和品牌形象。
第五段：運營管理與持續(xù)發(fā)展（字?jǐn)?shù)：300）
房地產(chǎn)項目的運營管理是項目成功的重要保障?？茖W(xué)合理的運營管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)項目的持續(xù)發(fā)展和收益最大化。在項目營運過程中，需要建立規(guī)范的管理流程和制度，提高資源的利用效率，降低運營成本，并且注重品質(zhì)和服務(wù)，滿足客戶的需求。此外，與業(yè)主、物業(yè)公司等合作伙伴的良好合作關(guān)系也非常重要，共同推動項目的發(fā)展。而且，要不斷關(guān)注市場變化和發(fā)展趨勢，及時調(diào)整運營策略和模式，保持項目的競爭力。
結(jié)尾段：展望房地產(chǎn)項目與管理的未來（字?jǐn)?shù)：100）
隨著社會的進(jìn)步和人們對居住、辦公和休閑的需求不斷提升，房地產(chǎn)項目與管理將會面臨更加復(fù)雜和多樣化的挑戰(zhàn)。因此，我們需要時刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，關(guān)注新的技術(shù)、管理方法和市場趨勢，不斷創(chuàng)新和完善房地產(chǎn)項目與管理體系，以提升項目的成功率和市場競爭力，為社會經(jīng)濟的穩(wěn)定和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
房地產(chǎn)項目心得體會篇九
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立項目資本金，資本金占項目總投資的比例不得低于國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
請查找并思考：國家及其他省市有關(guān)項目資本金的功能、用途、監(jiān)管部門、提取額度、資金到位證明、開發(fā)項目結(jié)束后資本金的歸屬分配的問題。
設(shè)立房地產(chǎn)項目資本金的目的是為了防止房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因開發(fā)資金不足而可能對項目投資人、貸款人、購房人等的合法利益造成損害。
主管部門：目前房地產(chǎn)開發(fā)項目資本金實行?？顚Ｓ茫荒苡糜诒卷椖拷ㄔO(shè)使用，由建設(shè)部門主管。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得以任何方式挪作他用，更不得擅自抽回、調(diào)出。房地產(chǎn)開發(fā)項目依法轉(zhuǎn)讓的，轉(zhuǎn)讓方在受讓方按照本規(guī)定存儲相應(yīng)數(shù)額項目資本金后，方可調(diào)出存儲的項目資本金。
結(jié)合深圳政府機構(gòu)設(shè)置，主管部門應(yīng)該為市建設(shè)局。
管理流程：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自行選擇項目資本金專戶存儲銀行，并報房地產(chǎn)開發(fā)主管部門備案。房地產(chǎn)開發(fā)商在取得《國有土地使用權(quán)出讓書》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》后，在向建設(shè)部門申請《建筑工程施工許可證》時，需要提供的證明材料應(yīng)當(dāng)包括銀行出具的項目資本金證明，否則建設(shè)部門不予頒發(fā)《建筑工程施工許可證》。對于分期實施的房地產(chǎn)開發(fā)項目，其項目資本金可按項目分期實施情況分期存入。房地產(chǎn)開發(fā)項目擴大投資規(guī)模時，應(yīng)及時補充項目資本金。
繳存比例：根據(jù)2009年5月25日國務(wù)院《關(guān)于調(diào)整項目固定投資資本金的通知》要求，保障性住房和普通商品住房項目的最低資本金比例為20%，其他房地產(chǎn)開發(fā)項目的最低資本金比例為30%。各地可以制定具體比例辦法。
使用程序：項目資本金的使用需要申請，申請文件應(yīng)當(dāng)包括該項目的工程監(jiān)理單位出具的工程款支付證明和項目建設(shè)進(jìn)度情況的說明，建設(shè)主管部門可以根據(jù)項目進(jìn)度分批解凍，并出具《房地產(chǎn)開發(fā)項目資本金撥付使用通知書》，開發(fā)商憑借《房地產(chǎn)開發(fā)項目資本金撥付使用通知書》向銀行申請解凍相應(yīng)數(shù)額的資金。按照《河北省房地產(chǎn)開發(fā)項目資本金監(jiān)督管理規(guī)定（暫行）》的規(guī)定，在項目建設(shè)過程中，項目資本金最多只能申請使用95%，剩余的5%作為項目建設(shè)保證金，在城市規(guī)劃行政主管部門確認(rèn)項目按照規(guī)劃要求全部建設(shè)完成，項目交付使用后，方可申請?zhí)崛∈褂谩?BR> 質(zhì)量保證金（制度建議）
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其開發(fā)建設(shè)的房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在辦理房地產(chǎn)初始登記前，按照主管部門的要求提取房地產(chǎn)項目質(zhì)量保證金。
請查找：其他地方有無類似的做法。
工程質(zhì)量保證金是指發(fā)包人與承包人約定，從應(yīng)付的工程款中預(yù)留，用以保證承包人在缺陷責(zé)任期內(nèi)對建筑工程出現(xiàn)的缺陷進(jìn)行維修的資金。缺陷是指建筑工程質(zhì)量不符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件的規(guī)定以及承包合同的約定。根據(jù)規(guī)定，全部或者部分使用政府投資的建設(shè)項目，按工程價款預(yù)算總額的５％預(yù)留保證金。社會投資項目保證金預(yù)留數(shù)額不低于工程價款預(yù)算總額的３％。
在責(zé)任期內(nèi)，建筑若出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，施工單位不能認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)包方可通過相關(guān)程
序動用保證金，使問題得到及時處理，最大限度地維護(hù)房屋所有者和使用者的利益。
房地產(chǎn)項目心得體會篇十
第一段：引言（引出代建項目的背景及重要性）
房地產(chǎn)代建項目是指委托第三方公司或機構(gòu)進(jìn)行開發(fā)、建設(shè)、銷售等一攬子服務(wù)的建筑項目。在當(dāng)前快速發(fā)展的房地產(chǎn)市場中，代建項目扮演著重要角色，為地產(chǎn)企業(yè)提供了更多的經(jīng)濟效益和質(zhì)量保障。在參與房地產(chǎn)代建項目的過程中，我有幸積累了一些心得體會。在本文中，我將談?wù)撐以诜康禺a(chǎn)代建項目中所學(xué)到的重要經(jīng)驗，并提出一些建議。
第二段：了解客戶需求并明確目標(biāo)
在開始任何代建項目之前，了解客戶需求并明確項目目標(biāo)是至關(guān)重要的。通過深入細(xì)致地與客戶溝通，并分析其需求，有助于我們更好地理解項目的要求。在實施代建項目之前，明確地規(guī)劃和設(shè)定目標(biāo)是很有必要的。只有明確了項目的目標(biāo)，我們才能制定恰當(dāng)?shù)挠媱澓唾Y源分配，從而確保項目的成功實施。
第三段：構(gòu)建團(tuán)隊合作和溝通機制
代建項目通常涉及多個參與方，包括開發(fā)商、設(shè)計師、施工隊等。因此，確立和維護(hù)強大的團(tuán)隊合作和溝通機制是取得圓滿成功的關(guān)鍵。有效的溝通可以確保各方之間的信息傳遞和理解的準(zhǔn)確性。此外，對于大型項目，還應(yīng)該建立一個有效的協(xié)調(diào)和管理機制，以確保項目的進(jìn)展順利。在代建項目中，團(tuán)隊合作和溝通是實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率工作的基礎(chǔ)。
第四段：注重質(zhì)量控制和風(fēng)險管理
在代建項目中，質(zhì)量控制和風(fēng)險管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。代建項目涉及多個環(huán)節(jié)，包括設(shè)計、施工、材料采購等。因此，我們必須制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制計劃，確保項目各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。同時，我們也要時刻關(guān)注項目中的各種風(fēng)險，采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰砸?guī)避和應(yīng)對。只有嚴(yán)格控制質(zhì)量和有效管理風(fēng)險，代建項目才能順利進(jìn)行，并取得令人滿意的成果。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和知識分享
在代建項目中，持續(xù)改進(jìn)和知識分享是提升團(tuán)隊能力和水平的關(guān)鍵。通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，我們可以找出項目中存在的問題和不足，并及時采取糾正措施。此外，團(tuán)隊成員之間應(yīng)該相互分享所學(xué)到的知識和經(jīng)驗，以便大家可以共同提高業(yè)務(wù)水平。通過持續(xù)改進(jìn)和知識分享，我們可以不斷提高工作效率和質(zhì)量水平。
總結(jié)：
房地產(chǎn)代建項目是復(fù)雜而挑戰(zhàn)性的任務(wù)，需要各方的合作和努力。通過對代建項目的研究和實踐，我深刻理解了客戶需求、團(tuán)隊合作、質(zhì)量控制和風(fēng)險管理、持續(xù)改進(jìn)等方面的重要性。只有在這些方面做到扎實、有效，我們才能更好地為客戶提供服務(wù)，并在競爭激烈的房地產(chǎn)市場中取得成功。通過不斷總結(jié)和提升自身能力，我相信我能在未來的房地產(chǎn)代建項目中不斷成長和進(jìn)步。
房地產(chǎn)項目心得體會篇十一
第一段：介紹房地產(chǎn)項目的重要性和背景（200字）
房地產(chǎn)項目在當(dāng)今社會發(fā)展中扮演著重要角色。隨著人口的不斷增長和城市化的加速推進(jìn)，住房需求日益緊迫，房地產(chǎn)項目的規(guī)模和數(shù)量也不斷增加。作為一個擁有眾多投資者和利益相關(guān)方的復(fù)雜項目，房地產(chǎn)項目的管理顯得尤為重要。本文將通過總結(jié)實踐經(jīng)驗，介紹房地產(chǎn)項目與管理心得體會，希望能為相關(guān)從業(yè)人員提供一些有益的參考和思路。
第二段：策劃和設(shè)計階段的管理要點（200字）
房地產(chǎn)項目的成功與否很大程度上取決于策劃和設(shè)計階段的管理。在這個階段，項目經(jīng)理需要與設(shè)計師、市政規(guī)劃部門等進(jìn)行緊密合作。首先，項目經(jīng)理應(yīng)該注重項目目標(biāo)的明確，確保項目與市場需求和公司戰(zhàn)略相一致。其次，合理分工和明確責(zé)任是確保項目進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵。最后，與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)也是重要的管理要點，以確保規(guī)劃和設(shè)計方案的順利推進(jìn)。
第三段：施工階段的管理經(jīng)驗（300字）
施工階段是房地產(chǎn)項目中一個既關(guān)鍵又復(fù)雜的階段。項目經(jīng)理需要處理好多方利益的協(xié)調(diào)與平衡。一個成功的施工階段管理需要注意以下幾點。首先，合同管理是必不可少的，要確保合同條款的全面執(zhí)行，以減少合同糾紛和不必要的風(fēng)險。其次，項目進(jìn)度和質(zhì)量的控制同樣重要。項目經(jīng)理要及時跟進(jìn)施工進(jìn)展，并與施工單位保持緊密合作，確保施工質(zhì)量和期限的合理控制。最后，成本控制和變更管理是避免項目額外成本的關(guān)鍵，項目經(jīng)理要高度重視這些方面，確保項目經(jīng)濟效益的最大化。
第四段：營銷和銷售階段的管理經(jīng)驗（300字）
營銷和銷售是房地產(chǎn)項目最后的關(guān)鍵一環(huán)。項目經(jīng)理需要與市場營銷團(tuán)隊合作，制定并執(zhí)行有效的營銷和銷售計劃。首先，市場調(diào)研和定位是關(guān)鍵。項目經(jīng)理需要充分了解目標(biāo)客戶群體的需求，并定位自己的產(chǎn)品，以吸引目標(biāo)客戶的關(guān)注。其次，銷售渠道和團(tuán)隊的管理也是值得關(guān)注的方面。項目經(jīng)理應(yīng)該與銷售團(tuán)隊密切合作，制定銷售策略和目標(biāo)，并且及時跟進(jìn)銷售進(jìn)展。最后，客戶關(guān)系管理是確保項目成功的重要因素。項目經(jīng)理應(yīng)該重視客戶反饋和需求，及時解決問題，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，以提升客戶滿意度。
第五段：總結(jié)與展望未來（200字）
通過對房地產(chǎn)項目與管理心得體會的總結(jié)，可以看出項目管理是房地產(chǎn)項目成功的關(guān)鍵。在項目管理中，重要的是要確立明確的目標(biāo)，合理分工和責(zé)任，以及跟進(jìn)和控制進(jìn)度和質(zhì)量。同時，溝通和協(xié)調(diào)是項目經(jīng)理必備的能力。未來，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展和規(guī)模的不斷擴大，項目管理也將面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇，需要更加注重創(chuàng)新和協(xié)同合作，以提高項目質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
以上是關(guān)于房地產(chǎn)項目與管理心得體會的一篇連貫的五段式文章。通過對房地產(chǎn)項目不同階段的管理要點的介紹，可幫助讀者更好地了解房地產(chǎn)項目管理的重要性和實踐經(jīng)驗，從而提升項目管理水平，推動房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
房地產(chǎn)項目心得體會篇十二
一、準(zhǔn)確的市場定位
二、項目品牌的整體定位、包裝規(guī)劃
三、項目品牌形象的提升、推廣規(guī)劃
四、招商策略的制定
五、媒體組合六、媒體組合實施流程
七、活動策劃與實施
八、長城·名嘉項目合作形式及收費方式
九、長城·名嘉項目小組成員介紹
一、準(zhǔn)確的市場定位
一、準(zhǔn)確的市場定位
二、項目品牌的整體定位、包裝規(guī)劃
三、項目品牌形象提升、推廣規(guī)劃
三、項目品牌形象提升、推廣規(guī)劃
四、招商策略的制定
1、配合開工典禮，新聞造勢
2、結(jié)合施工進(jìn)度，逐步提價
3、組織客戶座談，征集高見
4、優(yōu)勢媒體組合，一網(wǎng)打盡
四、招商策略的制定
5、舉辦相關(guān)展會，重點出擊
6、承辦體育比賽，先聲奪人
7、招商活動巡回，延伸終端
8、促銷活動跟進(jìn)，高潮迭起
五、媒體組合五、媒體組合實施流程
該組合應(yīng)建立在整體的招商規(guī)劃之下，建議由一家公司做出系統(tǒng)的媒體投放組合方案，具體投放實施可采取招標(biāo)的形式，擇優(yōu)錄用。
六、活動策劃與實施
招商活動的策劃與實施
根據(jù)招商進(jìn)展的需要，設(shè)計一系列的招商活動，在目標(biāo)客戶密集的地區(qū)進(jìn)行面對面的招商宣傳。
如：征名活動、10萬元創(chuàng)業(yè)活動及小規(guī)模的招商展示活動等。
六、活動策劃與實施
促銷活動的策劃與實施
根據(jù)品牌推廣進(jìn)度，隨時進(jìn)行一些促銷活動。
……
該部分工作建議由一廣告公司統(tǒng)籌規(guī)劃，并組織實施。
七、合作方式——工作室
房地產(chǎn)項目心得體會篇十三
甲：，身份證號：。
乙：，身份證號：。
甲乙雙方本著公平、平等、互利的原則訂立合作協(xié)議如下：
第一條甲乙雙方自愿合作經(jīng)營項目，總投資為萬元，甲方以人民幣方式出
資萬元，乙方以方式入股。
各合伙人的出資仍為個人所有，屆時予以返還。
由全體合伙人共同承擔(dān)。
第四條項目盈余按照取得的銷售凈利潤的甲方%、乙方%的比例分配。
向?qū)Ψ角鍍斪约贺?fù)擔(dān)的部分。
設(shè)計單位的各種工作聯(lián)系（包括協(xié)商、簽證等）及日常事務(wù)。
第八條爭議處理
1、對于執(zhí)行本合同發(fā)生的與本合同有關(guān)的爭議應(yīng)本著友好協(xié)商的原則解決；
第九條違約處理
如果一方違反本合同的任何條款，非違約方有權(quán)終止本合同的執(zhí)行，并依法要求違約方賠償損害。
第十條協(xié)議解除
1、一方合伙人有違反本合協(xié)議的，另一方有權(quán)解除合作協(xié)議
2、合作協(xié)議期滿
3、雙方同意終止協(xié)優(yōu)議的
4、一方合伙人出現(xiàn)法律上問題及做對企業(yè)有損害的，另一方有權(quán)解除合作協(xié)議
第十一條本協(xié)議未盡事宜，雙方可以補充規(guī)定，補充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。
第十二條本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力
甲方：（簽章）乙方：（簽章）
地址：地址：
合同簽訂地點：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿合同簽訂時間：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日
房地產(chǎn)項目合同范本
房地產(chǎn)開發(fā)項目合同
房地產(chǎn)項目轉(zhuǎn)讓合同的范本
房地產(chǎn)項目轉(zhuǎn)讓合同范本
房地產(chǎn)項目心得體會篇十四
乙方：_________
應(yīng)甲方的聘請，乙方指派律師組成法律顧問組，為甲方開發(fā)的_________房地產(chǎn)項目（下稱本項目）提供法律服務(wù)。經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立以下協(xié)議，共同遵照履行：
乙方指派_________、_________、_________律師組成法律顧問組，_________律師擔(dān)任組長。
法律顧問組的聘期自_________年_______月_______日起至本項目結(jié)束止。本項目預(yù)計_________年_______月_______日結(jié)束。
法律顧問組向甲方提供以下法律服務(wù)：
1．起草、修改本項目前期拆遷合同；
2．參與本項目工程招投標(biāo)事務(wù)，審查招投標(biāo)文件；
3．審查、修改本項目工程設(shè)計合同；
4．參與本項目工程施工合同的洽談、起草、修改；
5．審查、修改本項目工程委托監(jiān)理合同；
6．參與審查本項目工程分包單位的資質(zhì)，起草、修改工程分包合同；
7．審查、修改甲方采購設(shè)備和材料的合同；
8．協(xié)助甲方控制工程造價、審查工程量增減的支付依據(jù)；
9．協(xié)助甲方處理因工程造價引起的爭議；
10．參加甲方對工程竣工的驗收工作，協(xié)助甲方確定工程最終造價；
11．接受甲方委托，擔(dān)任代理人，參加本項目開發(fā)過程中發(fā)生的訴訟、調(diào)解、仲裁活動；
12．代辦本項目開發(fā)過程中的公證事務(wù)，辦理律師見證等非訴訟法律事務(wù)；
13．接受甲方委托，辦理本項目其他專項法律事務(wù)。
1．甲、乙雙方建立聯(lián)系人制度，遇有需法律顧問辦理的事務(wù)，由甲方填寫《法律顧問組需辦事項》，提前通知法律顧問到甲方處辦理；法律顧問因故不能到甲方處辦理時，乙方可臨時指派其他律師代為辦理。
2．在遇有需法律顧問集中辦理的法律事務(wù)時，乙方指派專人到甲方處辦公。甲方指定_________為法律顧問組的聯(lián)系人，乙方指定_________為聯(lián)系人。
在法律顧問到甲方處辦公時，甲方應(yīng)為法律顧問提供必要的辦公條件。
1．依據(jù)國家計委、司法部計價費（1997）286號《律師服務(wù)收費管理暫行辦法》的規(guī)定，甲方向乙方支付法律服務(wù)費人民幣_____元，本協(xié)議簽訂時支付_________元，_________年_________月_________日支付_________元。
2．法律顧問為甲方提供本合同第二條第1-10項服務(wù)時，不另行收費；甲方委托乙方辦理本合同第二條第11項服務(wù)時，乙方在國家計委、司法部規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，下浮_________％另行收取代理費。
3．法律顧問為辦理甲方事務(wù)在_________市內(nèi)所需的資料費、交通費、誤餐補助費等項費用由乙方自理；赴_________以外的地區(qū)所需的交通費、差旅費、補助費等項費用，由甲方負(fù)擔(dān)。
1．法律顧問組應(yīng)勤勉盡責(zé)，維護(hù)甲方的合法權(quán)益，在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)履行職務(wù)，并對所經(jīng)辦事務(wù)的合法性負(fù)責(zé)。因法律顧問的過錯而給甲方造成損失的，乙方按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償。
2．甲方應(yīng)如實向法律顧問組敘述情況，提供有關(guān)材料。法律顧問在甲方授權(quán)范圍內(nèi)代理甲方辦理之事務(wù)所產(chǎn)生的法律責(zé)任，由甲方承擔(dān)。
1．雙方應(yīng)信守本合同，未經(jīng)雙方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和終止本合同。
2．甲方在下述情況下，有權(quán)以書面形式通知乙方解除本合同或要求更換法律顧問：
（1）法律顧問不按本合同的約定提供法律服務(wù)，經(jīng)甲方指出后，仍不改正的；
（2）因法律顧問的過錯而給甲方造成損失的。
3．乙方在下述情況下，有權(quán)以書面形式通知甲方解除本合同：
（1）甲方有意向法律顧問提供虛假情況、捏造事實的；
（2）甲方未按本合同的約定提供工作條件的；
（3）甲方累計3個月未按時向乙方支付法律顧問費的。
當(dāng)事人一方不履行本合同或履行本合同不符合約定條件的，即違反本合同時，應(yīng)賠償另一方的損失，并支付違約金________元。
本合同自雙方簽字之日起生效，本項目結(jié)束時自行失效。本項目結(jié)束時間超過預(yù)計時間的，由甲、乙雙方另行協(xié)商簽訂補償條款，可延長聘期。
本合同在履行期間如有爭議，由雙方協(xié)商解決；協(xié)商不成時，任何一方均有權(quán)向法院提起訴訟。
本合同一式四份，雙方各持兩份。
甲方（蓋章）：_______________
法定代表人（簽字）：_________
_________年______月________日
乙方（蓋章）：___
____________
法定代表人（簽字）：_________
_________年______月________
房地產(chǎn)項目心得體會篇十五
甲方：（以下簡稱“甲方”）
地址：
法定代表人：
乙方：（以下簡稱“乙方”）
地址：
法定代表人：
根據(jù)《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國民法典》等有關(guān)法律法規(guī)及深圳市的相關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方本著平等自愿、互惠互利的原則，就合作開發(fā)位于深圳市__區(qū)__路的“____”項目事宜，經(jīng)協(xié)商一致達(dá)成如下協(xié)議，以供雙方共同遵照執(zhí)行。
一、項目概況：
二、合作模式：
1、本項目計劃投資總額______萬元，全部由乙方出資，甲方不再投入資金；
3、甲乙雙方共同成立項目公司負(fù)責(zé)管理本項目的建設(shè)與銷售。項目公司的設(shè)立方式、公司名稱、股權(quán)比例、公司章程、人員配備、財務(wù)制度及運作機制等，本協(xié)議中有約定的，依據(jù)該約定；本協(xié)議中未約定的，由雙方另行協(xié)商一致后確定。
三、項目實施：
1、甲方須在本協(xié)議簽訂后五日內(nèi)向乙方提供本項目所在地塊的權(quán)屬證明及宗地圖；
8、甲乙方雙方共同協(xié)商確定公司章程的內(nèi)容；
12、本項目工程的監(jiān)理單位的選擇，應(yīng)通過招標(biāo)或甲乙雙方協(xié)商一致的方式確定；
13、項目公司在經(jīng)營管理本項目過程中的其它事項，由甲乙雙方或甲乙雙方指派的人員協(xié)商后，以股東會決議、董事會決議等方式做出決定，但不得違反本協(xié)議中（包括本協(xié)議的補充協(xié)議）已經(jīng)確定的內(nèi)容，否則責(zé)任方應(yīng)認(rèn)定為違約。
四、收益分配：
2、若本項目中的房產(chǎn)建成后，銷售取現(xiàn)暫時困難，也可由雙方協(xié)商同意后按上述第四條第一款的比例分配房屋作為收益，雙方應(yīng)對各自分得的房屋分別辦理《商品房預(yù)售許可證》，各自銷售其分得的房屋。
五、其它約定：
3、如果乙方中途出現(xiàn)資金不足或無能力開發(fā)，如需要將項目轉(zhuǎn)讓，乙方所發(fā)生的債權(quán)與甲方無關(guān)，轉(zhuǎn)讓時必須經(jīng)甲方同意及確認(rèn)，但本合同條款不變。若因上述原因?qū)е鹿こ掏９ひ荒陼r間，甲方有權(quán)終止合同，沒收所建物業(yè)，并有權(quán)與任何第三者另行簽訂合作開發(fā)合同。
六、違約責(zé)任：
5、因甲乙雙方指派的人員（包括但不限于雙方指派的法定代表人、雙方指派的參加股東會的人員，董事會成員、監(jiān)事、財務(wù)人員，還包括原在一方工作或由一方招聘，后經(jīng)指派或自行到項目公司工作的其它工作人員）的行為所導(dǎo)致的對本協(xié)議中任何條款的違反，均視為指派該人員的一方的責(zé)任。
七、爭議的解決：
1、本協(xié)議簽訂、履行、解除及爭議的解決均適用中華人民共和國法律法規(guī)；
2、因履行本協(xié)議發(fā)生爭議，甲乙方雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可向本項目所在地的人民法院起訴。
八、協(xié)議生效、修改及終止：
1、本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效；
4、本協(xié)議中的所有條款全部履行完畢后本協(xié)議即自動終止。
甲方：____乙方：___
授權(quán)代表人：_____授權(quán)代表人：_____
簽約日期：____
房地產(chǎn)項目心得體會篇十六
委托方：_______（以下簡稱甲方）
地址：_________
居間方：________（以下簡稱乙方）
地址：_________
居間方受委托方委托，雙方就居間方向委托方提供有關(guān)居間服務(wù)、顧問服務(wù)等事項，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條合同標(biāo)的物
居間方向委托方提供土地的轉(zhuǎn)讓。
第二條居間方義務(wù)
1、居間方應(yīng)積極認(rèn)真地把委托方介紹給項目業(yè)主，并及時溝通情況。
2、居間方協(xié)助委托方做好該宗土地項目的前期投資策劃及溝通工作。
3、居間方應(yīng)積極努力做好居間介紹，協(xié)調(diào)有關(guān)矛盾，促成委托方與項目業(yè)主方簽訂合資或轉(zhuǎn)讓合同。
4、居間方應(yīng)協(xié)助項目當(dāng)事人做好有關(guān)部門對項目的技術(shù)指標(biāo)的審批工作，促成項目成功簽約。
第三條委托方義務(wù)
委托方承諾一旦本項目業(yè)主與委托方簽訂項目合資或轉(zhuǎn)讓合同，并實際支付土地款項后，委托方即應(yīng)承擔(dān)向居間方支付服務(wù)費的'義務(wù)。
第四條居間服務(wù)費
1、居間服務(wù)費的標(biāo)準(zhǔn)：
委托方與投資方簽訂的針對本項目整體合資或轉(zhuǎn)讓合同總金額(不論何種形式)的(居間方開具正式合法發(fā)票)。
2、居間服務(wù)費的支付辦法：
委托方與項目業(yè)主簽訂合資或項目轉(zhuǎn)讓合同，并實際支付土地款項后(包括定金)，居間費按該合同簽訂的具體價格和付款進(jìn)度同比例支付。
第五條誠信原則
1、如果委托方與投資方在本合同委托期內(nèi)，未能達(dá)成合作協(xié)議，沒有征得居間方的書面同意，委托方不應(yīng)再與該投資方進(jìn)行協(xié)商并簽訂合作協(xié)議，否則居間方有權(quán)請求委托方按本合同第四條支付服務(wù)費。
2、如果委托方以相關(guān)企業(yè)或在_________當(dāng)?shù)爻闪⒌淖庸炯耙磺修D(zhuǎn)投資公司的名義與(土地項目的業(yè)主單位)簽訂本合同標(biāo)的物的轉(zhuǎn)讓合同，居間方有權(quán)請求委托方按本合同第四條支付服務(wù)費。
3、本合同的有效期(委托期)為_________天(自本合同簽字生效之日起計算)。居間方在此期間必須積極推動本項目業(yè)主與委托方進(jìn)行實質(zhì)性洽談，并協(xié)助委托方和本項目業(yè)主達(dá)成實質(zhì)性成交合同。
4、委托期內(nèi)委托方未能與項目業(yè)主方達(dá)成協(xié)議時，委托方將不支付居間方任何費用。
5、居間方必須提供真實有效的信息給委托方，如在談判過程中，委托方發(fā)現(xiàn)居間方提供的居間信息中有虛假或不真實的信息時，委托方有權(quán)向居間方索取本合同標(biāo)的物最低成交總金額的居間服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)30%的賠償。
第六條合同成立及修改
本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，未經(jīng)雙方書面同意，任何一方不得擅自修改本合同。
第七條爭議的處理
1、本合同受中華人民共和國法律管轄并按其進(jìn)行解釋。
2、本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，也可由有關(guān)部門調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第_________種方式解決：
(1)提交_________仲裁委員會仲裁;
(2)依法向人民法院起訴。
第八條違約責(zé)任
違約責(zé)任按《中華人民共和國合同法》有關(guān)條款執(zhí)行。
本協(xié)議共貳頁，一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
房地產(chǎn)項目心得體會篇十七
乙方：__________________
經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，就乙方向甲方提供房地產(chǎn)項目中介服務(wù)事宜達(dá)成協(xié)議條文如下：
一、服務(wù)內(nèi)容：
1、受甲方委托，乙方為甲方在____________市尋求__________________公司地塊開發(fā)房地產(chǎn)項目。項目信息具體情況如下：該項目位于__________________，用地面積 __________________畝。區(qū)域內(nèi)交通十分便利，配套設(shè)施齊備，規(guī)劃中的地鐵站就設(shè)在項目旁。
2、甲方在對該項目進(jìn)行評估審查后，初步同意接受乙方所中介的房地產(chǎn)項目。
3、為便于甲方與乙方達(dá)成項目合作協(xié)議，乙方積極配合進(jìn)行調(diào)查和分析。向甲方提供了土地業(yè)主方資料及進(jìn)行溝通，供甲方參考。并陪同甲方工作人員對項目作了實地調(diào)查和現(xiàn)場踏勘。
二、中介服務(wù)費用及支付方式：
鑒于乙方提供了上述房地產(chǎn)項目信息和相關(guān)的服務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商，甲方同意按乙方所中介的房地產(chǎn)項目土地金額(市場價值) ___________%即人民幣 ______________萬元向乙方支付中介服務(wù)費用(稅后)。雙方約定，該款項在甲方與____________________有限公司簽訂協(xié)議后一個星期內(nèi)付清。否則，乙方有權(quán)按年息20%收取滯納金，同時要求甲方承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
三、違約責(zé)任：
甲、乙雙方如有違約，守約方均可向法律機關(guān)申請仲裁，或提出起訴，要求違約方承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
四、本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等效力。
五、本協(xié)議雙方簽字蓋章后生效。
房地產(chǎn)項目心得體會篇十八
地址：_________
居間方：________
地址：_________
居間方受委托方委托，雙方就居間方向委托方提供有關(guān)居間服務(wù)、顧問服務(wù)等事項，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條合同標(biāo)的物
居間方向委托方提供土地的轉(zhuǎn)讓。
第二條居間方義務(wù)
1、居間方應(yīng)積極認(rèn)真地把委托方介紹給項目業(yè)主，并及時溝通情況。
2、居間方協(xié)助委托方做好該宗土地項目的前期投資策劃及溝通工作。
3、居間方應(yīng)積極努力做好居間介紹，協(xié)調(diào)有關(guān)矛盾，促成委托方與項目業(yè)主方簽訂合資或轉(zhuǎn)讓合同。
4、居間方應(yīng)協(xié)助項目當(dāng)事人做好有關(guān)部門對項目的技術(shù)指標(biāo)的審批工作，促成項目成功簽約。
第三條委托方義務(wù)
委托方承諾一旦本項目業(yè)主與委托方簽訂項目合資或轉(zhuǎn)讓合同，并實際支付土地款項后，委托方即應(yīng)承擔(dān)向居間方支付服務(wù)費的義務(wù)。
第四條居間服務(wù)費
1、居間服務(wù)費的標(biāo)準(zhǔn)：
委托方與投資方簽訂的針對本項目整體合資或轉(zhuǎn)讓合同總金額的。
2、居間服務(wù)費的支付辦法：
委托方與項目業(yè)主簽訂合資或項目轉(zhuǎn)讓合同，并實際支付土地款項后，居間費按該合同簽訂的具體價格和付款進(jìn)度同比例支付。
第五條誠信原則
1、如果委托方與投資方在本合同委托期內(nèi)，未能達(dá)成合作協(xié)議，沒有征得居間方的書面同意，委托方不應(yīng)再與該投資方進(jìn)行協(xié)商并簽訂合作協(xié)議，否則居間方有權(quán)請求委托方按本合同第四條支付服務(wù)費。
2、如果委托方以相關(guān)企業(yè)或在_________當(dāng)?shù)爻闪⒌淖庸炯耙磺修D(zhuǎn)投資公司的名義與簽訂本合同標(biāo)的'物的轉(zhuǎn)讓合同，居間方有權(quán)請求委托方按本合同第四條支付服務(wù)費。
3、本合同的有效期為_________天。
居間方在此期間必須積極推動本項目業(yè)主與委托方進(jìn)行實質(zhì)性洽談，并協(xié)助委托方和本項目業(yè)主達(dá)成實質(zhì)性成交合同。
4、委托期內(nèi)委托方未能與項目業(yè)主方達(dá)成協(xié)議時，委托方將不支付居間方任何費用。
5、居間方必須提供真實有效的信息給委托方，如在談判過程中，委托方發(fā)現(xiàn)居間方提供的居間信息中有虛假或不真實的信息時，委托方有權(quán)向居間方索取本合同標(biāo)的物最低成交總金額的居間服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)30%的賠償。
第六條合同成立及修改
本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，未經(jīng)雙方書面同意，任何一方不得擅自修改本合同。
第七條爭議的處理
1、本合同受中華人民共和國法律管轄并按其進(jìn)行解釋。
2、本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，也可由有關(guān)部門調(diào)解;
協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第_________種方式解決：
提交_________仲裁委員會仲裁;
依法向人民法院起訴。
第八條違約責(zé)任
違約責(zé)任按《民法典》有關(guān)條款執(zhí)行。
本協(xié)議共貳頁，一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
甲方：_________乙方：_________
法定代表人：_________法定代表人：_________
_________年____月____日_________年____月____日
房地產(chǎn)項目心得體會篇十九
(以下簡稱甲方)
(以下簡稱乙方)
廣東省化州市第四建筑工程公司海南分公司將承接到 ，總造價約 萬元(以竣工事決算為準(zhǔn))、依照《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》以及現(xiàn)行法律、法規(guī)關(guān)于企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制度規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，確保工程按時，保質(zhì)、安全完成，雙方就項目承包經(jīng)營責(zé)任事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、 甲方要及時向乙方傳達(dá)貫徹國家方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和上級黨政機關(guān)系批示、傳遞市場信息，協(xié)助施工隊抓好思想，道德和質(zhì)量安全及文明施工的教育。協(xié)助乙方進(jìn)行項目經(jīng)營，編制工程預(yù)算書，施工組織設(shè)計方案，追收工程欠款等工作。
二、 乙方必須服從總公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)，并接受公司的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量、安全生產(chǎn)的監(jiān)督。乙方及時組建配備項目施工技術(shù)人員，必須要對在場施工人員進(jìn)行全面的`安全教育和對本項目嚴(yán)格要求，組織技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。做好工程施工、竣工驗收的各項資料。
三、 乙方必須承擔(dān)由甲方和建設(shè)方或發(fā)包方簽訂的工程合同中各項條款的責(zé)任，按圖施工，并對經(jīng)營工程項目負(fù)全部經(jīng)濟、法律和質(zhì)量終身責(zé)任。
四、 乙方經(jīng)濟上實行獨立核算，自負(fù)盈虧，若該工程項目出現(xiàn)質(zhì)量事故或安全事故及人為不可應(yīng)有的損失，均由施工隊承擔(dān)全部責(zé)任(包括經(jīng)濟和刑事責(zé)任)。
五、 工程款必須匯入公司賬戶，?？顚Ｓ茫魏稳瞬坏门沧魉?，該工程若發(fā)生有債權(quán)、債務(wù)等，一律由乙方負(fù)責(zé)。如工程款沒有經(jīng)過甲方辦理手續(xù)，恕不確認(rèn)責(zé)任自任。
六、 乙方進(jìn)場施工后，必須按工程進(jìn)度分期向甲方上繳工程總造價 %的管理費或?qū)嶋H項目利潤上繳包干，包干上繳總額為 元(未含各項稅金和按規(guī)定應(yīng)繳上級有關(guān)部門的各項費用)。
七、 乙方必須按工程進(jìn)度分期繳納總造價 %營業(yè)稅、所得稅，由甲方代扣代繳。
八、乙方必須嚴(yán)格按照建筑法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定及建筑施工圖級的要求進(jìn)行施工，如承建的工程發(fā)生質(zhì)量，安全事故等責(zé)任(包括刑事責(zé)任)，均有乙方負(fù)責(zé)。如乙方因故意或過失造成甲方損失的，或有關(guān)部門檢查通報批評的，乙方除向甲方賠償名譽損失費，每次叁萬元，甲方有權(quán)單方解除本合同。
九、因乙方故意或過失造成甲方損失而解除本合同的，乙方未交的承包金應(yīng)全額繳納，已交的承包金不予退還，甲方并有權(quán)采取任何措施要求乙方賠償損失。
十、如果發(fā)生糾紛，由化州市楊梅人民法庭處理。
十一、本合同的未盡事宜，由雙方根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，通過平等協(xié)商解決。
十二、本合同自雙方簽字、蓋章之日起生效。
十三、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________
_________年____月____日
乙方(公章)：_________
_________年____月____日
房地產(chǎn)項目心得體會篇二十
乙方：___________________
為明確責(zé)任，恪守信用，特簽訂本合同，共同信守。
總投資_________元（其中：征地費_________元、開發(fā)費_________元，建安費_________元）。投入資金規(guī)模_________元，甲方出資_________元，預(yù)收款_________元；乙方出資_________元，預(yù)收款_________元。
甲方：________________________________________________________________。
乙方：________________________________________________________________。
資金占用費按月利率_________‰計付，并于每季末月的20日付給出資方。資金的償還按如下時間及金額執(zhí)行_________，最后一次還款時，費隨本清。
3．財產(chǎn)清償：_____________________________________________________。
1．該項目資金在_________行開戶管理，雙方確認(rèn)_________行有權(quán)監(jiān)督資金使用。
2．_________方經(jīng)濟責(zé)任由_________擔(dān)保。保證方有權(quán)檢查督促______方履行合同，保證方同意當(dāng)______方不履行合同時，由保證方連帶承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。
3．_________方愿以_________作抵押品，抵押品另附明細(xì)清單作為本合同的附件，______方不履行合同時，______方對抵押品享有處理權(quán)和優(yōu)先受償權(quán)。
甲方（公章）：_________________
代表人（簽字）：_______________
____________年______月_______日
簽訂地點：_____________________
乙方（公章）：_________________
代表人（簽字）：_______________
____________年______月_______日
簽訂地點：_____________________
保證方（公章）：_______________
代表人（簽字）：_______________
____________年______月_______日
簽訂地點：_____________________
房地產(chǎn)項目心得體會篇二十一
一、土地手續(xù)：
1.土地出讓合同：通過出讓的方式取得土地使用權(quán)并簽訂土地出讓合同。
2.土地用地勘測圖。
3.建設(shè)用地批準(zhǔn)書。
4.土地契稅、地稅完稅證明(財政局、地稅局)。
5.土地登記申請，審核發(fā)土地使用權(quán)證。
二、規(guī)劃手續(xù)：
1.項目總平面規(guī)劃，規(guī)劃設(shè)計方案申報經(jīng)規(guī)劃委員會通過后，發(fā)規(guī)劃批文，按規(guī)劃批文辦理建設(shè)用地規(guī)劃證。時間需2-3周。
2.建設(shè)工程規(guī)劃許可，根據(jù)總平面圖規(guī)劃，進(jìn)行項目建設(shè)工程單體初步設(shè)計，申報單體工程規(guī)劃許可。時間需2-3周。
3.交納規(guī)劃技術(shù)服務(wù)費、配套費等，辦理城建檔案移交合同。
三、項目發(fā)改委立項：
1.項目申請報告(工程咨詢院)。
2.項目規(guī)劃批文、總平面圖。
3.環(huán)境影響評價(環(huán)保局)。
4.抗震設(shè)防(地震局)。
5.無線電委員會等部門意見。
6.辦理完以上材料后報經(jīng)發(fā)改委審批后發(fā)立項批文。
四、工程施工手續(xù)：
1.場地三通一平，達(dá)到場地平整，水、電、路通具備施工條件。
2.工程勘察、設(shè)計。根據(jù)單體工程規(guī)劃具體要求進(jìn)行勘察，勘察單位出詳細(xì)勘察報告后，設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計出施工圖。時間需6-7周。
3.圖紙設(shè)計審查：工程施工圖紙審查(建設(shè)局圖審中心)，消防設(shè)計審核(消防局)，防雷設(shè)計審核(氣象局)，人防手續(xù)(人防局)。時間需2-3周。
4.工程報建，察看現(xiàn)場。
5.辦理工程施工、監(jiān)理招標(biāo)，確定施工、監(jiān)理單位，發(fā)中標(biāo)通知書，簽訂施工、監(jiān)理合同。時間需4-5周。
6.前期綠化設(shè)計，辦理綠化審批手續(xù)。
7.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)及建設(shè)工程安全監(jiān)督手續(xù)。
8.建筑垃圾處置、商混供應(yīng)合同。
9.交納相關(guān)費用，社會勞動保障費、開發(fā)管理費等。
10.申辦建筑工程施工許可證。
11.簽訂開發(fā)項目合同、項目手冊，辦理開發(fā)經(jīng)營許可證。
五、工程建設(shè)階段：
1.臨時設(shè)施規(guī)劃許可，規(guī)劃放驗線工作。(規(guī)劃局)
2.開工建設(shè)，進(jìn)行工程質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制。
3.配套工程施工建設(shè)。
4.房屋面積測繪，辦理房屋銷售手續(xù)(房管局)。
5.簽訂銷售合同，回收資金。
六、工程項目竣工驗收交付使用：
1.建設(shè)項目單體工程驗收。
2.建設(shè)項目竣工綜合驗收。
3.辦理建設(shè)項目竣工驗收備案手續(xù)。
4.物業(yè)服務(wù)公司進(jìn)住管理、服務(wù)。
5.業(yè)主交接裝修入住。
6.辦理建設(shè)項目產(chǎn)權(quán)登記備案手續(xù)，業(yè)主辦理房產(chǎn)權(quán)證。
每個房地產(chǎn)項目開發(fā)都是一個系統(tǒng)工程，對于報建/報批/取證工作規(guī)程經(jīng)驗分析是非常必要的。
1.0目的
明確開發(fā)項目報建/報批、取證范圍、條件、法律、法規(guī)依據(jù)，以利開發(fā)項目的順利進(jìn)行
2.0適用范圍
適用于開發(fā)項目全過程的報建/報批、取證工作的管理。
3.0職責(zé)
公司相關(guān)部門及各開發(fā)公司按職責(zé)/業(yè)務(wù)的劃分，分別負(fù)責(zé)組織辦理相關(guān)的報建/報批、取證工作。
3.1 管理中心負(fù)責(zé)：
a)公司注冊登記、營業(yè)執(zhí)照、法人執(zhí)照、資質(zhì)評定申報;
b)公司備案申報。
3.2 綜合部負(fù)責(zé)：
a)《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》的辦理;
b)《土地使用證書》辦理;
c)《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》申辦;
d)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》的辦理;
e)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的辦理;
f)《施工許可證》的申辦;
g)《商品房預(yù)售許可證》的申辦;
h)《房屋所有權(quán)證》的辦理。
3.3工程部負(fù)責(zé)辦理：開發(fā)項目竣工綜合驗收的申報。
4.0 作業(yè)內(nèi)容
4.1 公司項目開發(fā)新立項目必須按國家法律、法規(guī)和項目所在地相關(guān)行政主管部門的要求，辦理報建/報批、取證手續(xù)，獲取有效的批準(zhǔn)/注冊/許可文件。
4.2 各負(fù)責(zé)辦理報建/報批、取證的部門領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)，了解報建/報批、取證的規(guī)定和要求，準(zhǔn)備并提供所需的文件、資料，做到及時、完整、準(zhǔn)確、清晰。
4.3 房地產(chǎn)項目公司注冊及資質(zhì)等級的辦理
4.3.1本程序所稱項目，是指由公司投資或與他方共同投資，從策劃、立項、籌資、設(shè)計、工程建設(shè)、直至經(jīng)營的全過程。
4.3.2 公司或與他方共同投資開發(fā)的項目，應(yīng)按相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，辦理有關(guān)審批手續(xù)，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照/法人執(zhí)照。
4.3.3 注冊房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)具備下列條件;
a)有明確的章程和固定的辦公地點;
c)有不少于企業(yè)等級的自有流動資金;
d)有符合國家規(guī)定的財務(wù)管理制度。
4.3.4 國家對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實行資質(zhì)管理，規(guī)定了不同資質(zhì)等級企業(yè)應(yīng)具備的條件和可承擔(dān)的開發(fā)業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)項目公司辦公室應(yīng)按規(guī)定向項目所在地(省、自治區(qū)、直轄市)建設(shè)行政主管部門提報資質(zhì)認(rèn)定申請。
4.3.5 以開發(fā)項目為對象從事單項房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的項目公司，不定資質(zhì)等級，由項目所在地建設(shè)行政主管部門根據(jù)其項目規(guī)模審定其資金、人員條件，核發(fā)一次性《資質(zhì)證書》。
4.3.6 本程序4.3條的具體辦理按《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國公司登記條例》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》及《中華人民共和國外資企業(yè)法》相關(guān)規(guī)定辦理。
4.4房地產(chǎn)項目公司備案
4.4.1 房地產(chǎn)開發(fā)公司自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)，到登記機關(guān)所在地的房地產(chǎn)開發(fā)行政主管部門備案。
4.4.2 申請備案時，應(yīng)提交下列文件：
a)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;
b)企業(yè)章程;
c)驗資證明;
d)企業(yè)法定代表人的身份證明;
e)專業(yè)技術(shù)人員的資格證書和聘用合同。
4.5《土地使用權(quán)證》的辦理
4.5.1 開發(fā)項目的土地位置由經(jīng)批準(zhǔn)的初步可行性研究報告選定。初步可行性研究報告選定的位置，應(yīng)符合該位置土地使用條件。而使用條件由國家行政主管部門以“公告”或“文件”的形式予以明確。
4.5.2 國家行政主管部門限定的土地使用條件，一般以《房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)條件意見書》的文件形式提交負(fù)責(zé)土地出讓或劃撥的管理部門，作為使用權(quán)出讓合同的必備條件。
4.5.3《房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)條件意見書》主要包括以下內(nèi)容：
a)項目性質(zhì)、規(guī)模和開發(fā)期限;
b)規(guī)劃控制指標(biāo)及規(guī)劃設(shè)計要求;
c)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)配套建筑的建設(shè)要求;
d)基礎(chǔ)設(shè)施和公益設(shè)計建成后的產(chǎn)權(quán)界定;
e)項目拆遷、補償、安置要求;
f)項目經(jīng)營方式等。
4.5.4 初步可行性研究報告經(jīng)規(guī)劃行政主管部門批準(zhǔn)后，公司(以下簡稱公司)經(jīng)辦部門持批準(zhǔn)的文件向縣級以上人民政府土地行政主管部門提交開發(fā)項目用地申請。
4.5.5 經(jīng)批準(zhǔn)的用地由市、縣人民政府頒發(fā)《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》。
4.5.6 通過拍賣、招標(biāo)或協(xié)議方式取得土地使用權(quán)的，應(yīng)依法與土地使用權(quán)出讓方簽訂合同。
4.5.7 公司對持有使用權(quán)的土地，依法支付出讓金、地價、有關(guān)費用和履行拆遷、安置、補償?shù)蓉?zé)任。
4.5.8 本程序4.5條應(yīng)按照下列法律、法規(guī)的規(guī)定實施;
a)《中華人民共和國土地管理法》;
b)《中華人民共和國土地管理法實施條例》;
c)《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》;
d)《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》;
e)《中華人民共和國城鎮(zhèn)國有土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓暫行條例》;
f)《城市國有土地使用權(quán)出讓轉(zhuǎn)讓規(guī)劃管理辦法》;
g)《城市房地產(chǎn)開發(fā)管理暫行辦法》。
4.6《土地使用證書》的辦理
4.6.1 公司獲得土地使用——《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》后，應(yīng)依法辦理土地登記。
4.6.2 委托代理人辦理土地登記的，公司應(yīng)與受委托人辦理授權(quán)委托書。
4.6.3 申請土地登記時應(yīng)向土地管理部門提交下列文件：
a)土地登記申請表;
b)單位法定代表人證明、個人身份證明或戶籍證明;
c)土地權(quán)屬來源證明;
d)地上附著物權(quán)屬證明。
4.6.4經(jīng)土地管理行政部審定后發(fā)給“土地使用證書”。
4.6.5土地使用權(quán)、土地他項權(quán)利的設(shè)定登記及變更登記按相關(guān)法規(guī)規(guī)定辦理。
4.6.6 公司經(jīng)辦/管理部門應(yīng)按當(dāng)?shù)赝恋毓芾硇姓块T的規(guī)定，辦理《土地使用證書》，定期查驗手續(xù)。
4.6.7 本程序4.6條的具體實施按《土地登記規(guī)則》辦理。
4.7《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》的辦理
4.7.1 房地產(chǎn)公司應(yīng)在土地使用權(quán)出讓合同簽訂后或《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》下達(dá)后的十五日內(nèi)，到項目所在地建設(shè)行政主管部門備案，并領(lǐng)取《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》。
4.7.2 房地產(chǎn)公司應(yīng)將房地產(chǎn)開發(fā)項目實施階段的主要事項和政府有關(guān)管理部門對公司開發(fā)經(jīng)營活動的審查、批準(zhǔn)、處理意見，記錄在《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》中。
4.7.3 房地產(chǎn)公司應(yīng)每半年和按項目各實施階段，將《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》送主管部門驗核。
4.8《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》的辦理
4.8.1 開發(fā)項目用地使用權(quán)合同簽訂后或《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》下達(dá)后，項目策劃部應(yīng)向項目所在地城市規(guī)劃行政主管部門申請定點，經(jīng)審核批準(zhǔn)后核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。
4.8.2 申報時應(yīng)提交下列文件：
a)土地使用證書;
b)紅線圖;
c)開發(fā)項目規(guī)劃方案(規(guī)劃設(shè)計方案);
d)營業(yè)執(zhí)照和房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證書;
e)其他規(guī)定應(yīng)提報的文件。
4.8.3 房地產(chǎn)企業(yè)只有在取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》后，才允許對項目組織勘察、規(guī)劃、設(shè)計工作，并按規(guī)劃要求進(jìn)行設(shè)計。
4.9《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的辦理
4.9.1 房地產(chǎn)公司在初步設(shè)計完成后，應(yīng)向項目所在地城市規(guī)劃行政主管部門申請辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，只有在獲取此證后才允許進(jìn)行施工圖設(shè)計。
4.9.2申辦時應(yīng)提交下列文件：
a)建設(shè)用地規(guī)劃許可證;
b)初步設(shè)計文件(含圖紙、資料、說明，必要時應(yīng)提供勘察設(shè)計文件/報告);
c)設(shè)計單位資質(zhì)證明文件;
d)設(shè)計合同;
e)紅線圖;
f)其他規(guī)定應(yīng)提交的文件。
4.9.3 本程序4.9條的具體辦理，按《中華人民共和國城市規(guī)劃法》執(zhí)行。
4.10 《施工許可證》的辦理
4.10.1 房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)乜h級及以上建設(shè)行政主管部門辦理《施工許可證》申請。
4.10.2 申請《施工許可證》時，應(yīng)提交下列文件;
a)建筑工程用地批準(zhǔn)文件/合同;
b)建設(shè)工程規(guī)劃許可證;
c)需拆遷的，拆遷進(jìn)度符合施工要求的證明文件;
d)確定的施工/承包合同;
e)滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料;
f)建設(shè)資金已落實的證據(jù);
g)建設(shè)資金已落實的證據(jù);
h)法律、法規(guī)規(guī)定的其他文件。
4.10.3 經(jīng)核準(zhǔn)并領(lǐng)取了《施工許可證》后，開發(fā)項目工程方允許開工。
4.10.4 本程序4.10條的具體辦理按《中華人民共和國建筑法》及《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》文件執(zhí)行。
4.11《商品房預(yù)售許可證》的辦理
4.11.1 商品房預(yù)售應(yīng)符合下列條件：
a)已交付全部土地使用權(quán)出讓金，取得土地使用權(quán)證書;
b)持有《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》和《施工許可證》;
d)已辦理商品房預(yù)售登記，取得《預(yù)售許可證》。
4.11.2 申請《商品房預(yù)售許可證》登記，應(yīng)提交下列文件;
a)本程序4.11.1款所列a)、b)、c)項規(guī)定的證明材料;
b)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級證書;
c)工程施工合同;
d)預(yù)售商品房分層平面圖;
e)商品房預(yù)售方案;
f)需向境外預(yù)售的，應(yīng)同時提交允許銷售的批準(zhǔn)文件。
辦法》執(zhí)行。
4.12 《開發(fā)項目綜合驗收報告批件》的辦理
4.12.1 開發(fā)項目全部竣工，經(jīng)集團(tuán)公司組織的預(yù)驗收合格后，按集團(tuán)公司《竣工綜合驗收組織程序》規(guī)定，由開發(fā)公司工程部向房地產(chǎn)開發(fā)行政主管部門申報竣工綜合驗收。
4.12.2 竣工綜合驗收必須符合下列條件;
a)所有建設(shè)項目按批準(zhǔn)的規(guī)劃和有關(guān)專業(yè)管理及設(shè)計要求全部建設(shè)，并滿足使用要求;
b)住宅及公共配套設(shè)施、市政公用基礎(chǔ)設(shè)施等單位工程全部驗收合格，驗收資料齊全;
c)各類建筑物的平面位置、立面造型、裝修色調(diào)等符合規(guī)劃的設(shè)計要求;
d)施工機具、暫設(shè)工程、建筑殘土、剩余構(gòu)件全部清運完畢，達(dá)到場清地平;
e)拆遷居民已合理安置。
4.12.3 申請竣工綜合驗收應(yīng)提交下列文件：
a)申請書;
b)商品受置人身份證明;
c)土地使用權(quán)屬證明;
d)建設(shè)工程規(guī)劃許可證;
e)竣工驗收證明;
f)交付使用證明;
g)總平面圖和分層平面圖
h)具有相應(yīng)資質(zhì)的測量機構(gòu)出人的勘測報告;
i)規(guī)定其他應(yīng)提交的文件。
4.13.3 房產(chǎn)行政主管部門經(jīng)審核屬實后頒發(fā)《房屋所有權(quán)證書》。房地產(chǎn)公司應(yīng)負(fù)責(zé)及時將證書送交房屋所有權(quán)人。
4.13.4 本程序4.13條按《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》、《城鎮(zhèn)房屋所有權(quán)登記暫行辦法》、《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.0 記錄
5.1 報建/報批、取證獲取的各種證照，按集團(tuán)檔案管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保存。
5.2 所有申辦報建/報批、取證提供的文件、資料，均應(yīng)整套復(fù)印一份長期保存于申辦部門。
5.3 報建/報批、取證獲得的技術(shù)性文件(含圖紙)按集團(tuán)有關(guān)文控規(guī)定進(jìn)行保存、傳遞和使用。
6.0 備注：
6.1 報建/報批、取證程序因時間、地區(qū)的不同而有所變化，責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)當(dāng)時、當(dāng)?shù)氐木唧w情況予以調(diào)整。
房地產(chǎn)項目心得體會篇二十二
地址：
電話：
法人：
委托代理人：
乙方：***地產(chǎn)營銷策劃有限公司
地址：
電話：
法人：
委托代理人：
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，就甲方委托乙方(獨家)代理銷售甲方開發(fā)經(jīng)營***項目（以下簡稱該項目）事宜，在互惠互利的基礎(chǔ)上達(dá)成以下協(xié)議，并承諾共同遵守。
第一條銷售定義
為了正確理解本合同內(nèi)容，雙方有必要在合同的開端確定銷售的真正定義，銷售行為定義不僅為在沒有法律糾紛的情況下，完成銷售前的專業(yè)咨詢、手續(xù)辦理和合同簽訂，還包括銷售后期的售款催繳、房屋交接和入住等綜合問題。
第二條合作內(nèi)容和范圍
甲方指定乙方獨家銷售代理的由甲方所屬的項目位于***地塊，占地**畝，主體**層，建筑面積共***平方米，其中包括住宅及商業(yè)項目。具體可售單位按附件執(zhí)行。
第三條合作期限
本合同代理期限共10個月，自年?月?日起至??年?月?日完成雙方達(dá)成的工作任務(wù)止。本合同期限屆滿，自動終止，如果甲方有進(jìn)一步合作意向，將以書面形式通知乙方。
第四條銷售價格
1、銷售基價(本代理項目各層樓面的平均價)由甲方商定后給出銷售均價，乙方所提供并經(jīng)甲方確認(rèn)的銷售價目表為本合同的附件，并按此作為計算代理傭金及其他費用。
2、乙方應(yīng)按照甲方確定的基價制定銷售價格方案，在經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)后再實施。一般來說，甲方不鼓勵項目開盤后的市場銷售價格調(diào)整。
3、根據(jù)銷售的實際情況，需采取提價或促銷行為時，由雙方商定銷售方案后，簽定補充協(xié)議后再執(zhí)行。
4、未經(jīng)甲方書面許可，乙方不得擅自改變銷售價格。
第五條傭金和支付
1、乙方的銷售代理傭金為項目價目表成交額的8%。在經(jīng)甲方書面同意提價，乙方實際銷售價格超出銷售基價部分，甲乙雙方按7:3比例分成。代理傭金由甲方以人民幣形式支付。
2、本合同的銷售代理傭金劃分和所占份額：
銷售交易傭金??80%
銷售考核傭金??10%
銷售保證傭金??10%
3、凡以下情況均認(rèn)定乙方完成銷售，甲方按照合同代理傭金的80%在下個月前5個工作日內(nèi)支付乙方，作為乙方依法獲得的銷售交易傭金。
a客戶與甲方簽訂購房合同者,并交付購房款的50%；
b客戶與甲方簽訂合同者,一次性付款者付清合同金額的100%；
c分期付款者,首付款不低于合同金額的50%；
d按揭貸款付款者,首付款不低于合同金額的50%。
4、根據(jù)第八條第三款確定的銷售指標(biāo)體系考核乙方月度銷售績效，以此作為甲方在下個銷售月度前15個工作日內(nèi)支付乙方銷售考核傭金的標(biāo)準(zhǔn)。
5、銷售保證傭金待項目銷售完結(jié)后，扣除乙方相應(yīng)的賠償外一次性支付乙方。
6、甲方需依照合同說明按時支付乙方傭金，乙方應(yīng)遵照國家規(guī)定提供有效發(fā)票。
7、甲方的預(yù)留房源也計入乙方的銷售計劃總量，甲方應(yīng)事先確定比例并在銷售前期以書面形式通知乙方。
8、因甲方原因造成客戶的退房行為，甲方需支付乙方傭金的70%。同樣，如果因乙方原因造成客戶的退房行為，乙方要承擔(dān)相應(yīng)損失的經(jīng)濟責(zé)任。
第六條?費用分擔(dān)
1、本項目的推廣費用(包括報紙、電視、車體、路牌等廣告、印制宣傳材料、售樓書、制作沙盤、辦公耗材等)由乙方負(fù)責(zé)向第三方支付。
2、若異地銷售所發(fā)生的廣告媒體推廣和宣傳費用由甲方負(fù)擔(dān)。乙方人員的差旅費、人工費等由乙方自行承擔(dān)。
3、甲方負(fù)擔(dān)售樓處的新建或租賃、裝修、空調(diào)、辦公桌椅固定資產(chǎn)的添置所產(chǎn)生的費用。售樓處內(nèi)部的水、電、暖、電話等產(chǎn)生的其他費用則由乙方承擔(dān)。
4、具體銷售工作人員的開支及日常支出由乙方負(fù)責(zé)支付。
5、費用一律以轉(zhuǎn)帳或支票形式支付。
第七條銷售合同審批和房款收繳
甲乙雙方嚴(yán)格執(zhí)行銷售合同審批和房款收繳程序：
1、乙方對外與客戶簽訂的合同示范文本及相關(guān)的補充協(xié)議、說明等必須經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)同意后，乙方方可據(jù)此與客戶簽定合同。
2、乙方與客戶達(dá)成意向，客戶在銷售合同簽字蓋章。
3、客戶憑借乙方簽發(fā)的交款通知單，到甲方財務(wù)單位繳納購房款項；乙方上交合同，接受甲方審批備檔留存。
4、甲方在1個工作日內(nèi)完成合同審批，蓋章生效后，將客戶的合同及復(fù)印件轉(zhuǎn)交乙方銷售部門1份作為銷售依據(jù)。
5、客戶在合同簽字蓋章的第3個工作日后，憑繳款收據(jù)到售樓處領(lǐng)取合同原件。
簽約日期：_____________簽約日期：_____________