因為需要向他人傳達信息，報告通常需要具備清晰的結(jié)構(gòu)和邏輯。要注意報告的邏輯性和連貫性，確保每個部分之間的銜接和順序合理。通過閱讀報告范文，我們可以了解一些常見問題和挑戰(zhàn)，并學(xué)習(xí)相應(yīng)的解決方法。
調(diào)整薪酬的請示報告篇一
鎮(zhèn)政府：
3、宣傳費用5000元
4、購買培訓(xùn)資料費(450份)7000元
3、普查后的結(jié)果抽查5000元
4、普查表的匯總10000元
三、普查辦公費用1、接待上級檢查5000元
2、報送普查表的差旅費5000元
3、普查各階段業(yè)務(wù)普查生活招待5000元
4、打印費15000元
四、普查辦聘用人員每總支聘用一名普查指導(dǎo)員，共用7名，
每月工資700元，時間為四個月;兩個居委會共33100元
聘用普查員15名，每月工資600元。時間為
一個半月。
五、普查后期的工作1、到市集中錄入?yún)R總10000元
2、資料的裝訂、刻盤、建檔、建冊10000元總計170100元西流河鎮(zhèn)統(tǒng)計組
20__年x月x日
調(diào)整薪酬的請示報告篇二
1、規(guī)范公司員工的調(diào)薪制度，提升員工工作的'積極性、責任感，凝聚員工勞動奉獻的價值觀，促進公司長期穩(wěn)定發(fā)展。
2、建立公司員工調(diào)薪通道，激勵員工不斷提高業(yè)績，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能投身企業(yè)的發(fā)展，推進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
1、調(diào)薪必須以鼓勵員工對公司的忠誠度和穩(wěn)定性為前提。
2、調(diào)薪采取正常調(diào)整(工齡調(diào)薪)和個別調(diào)整(季度考核調(diào)薪、年度調(diào)薪、績效獎勵)相結(jié)合的原則。
3、調(diào)薪堅持以競爭性和激勵性為準則，注重考查實際表現(xiàn)和工作績效，破除大鍋飯，杜絕論資排輩。
1、調(diào)薪對象為經(jīng)過試用考核轉(zhuǎn)正，且必須在公司工作滿一年以上的公司員工。
2、員工任職期間工作努力，業(yè)務(wù)熟練，態(tài)度端正，責任心強，執(zhí)行力強，績效優(yōu)異，勝任或超過現(xiàn)崗位任職要求。
3、調(diào)薪對象必須在最近一年內(nèi)的考核中成績?yōu)檩^好以上者。
4、如有以下情況，取消年度調(diào)薪資格：
（1）年度內(nèi)累計全年事假超過12個天或累計全年病假超過12天；年度內(nèi)事假病假合并累計15天以上者。
（2）年度內(nèi)曠工累計3天（含）以上者。
（3）態(tài)度不端正、工作執(zhí)行不力、責任心差，不遵守公司規(guī)章制度，工作中出現(xiàn)重大失誤，不能勝任崗位要求的。
1、本方案適用于年度性調(diào)薪，依據(jù)公司年度盈利情況和員工年度考核績效而定，年度調(diào)薪于每年的三至四月進行。
2、年度性調(diào)薪幅度，參照公司上年度盈利情況、行業(yè)薪酬變化
調(diào)整薪酬的請示報告篇三
布爾津縣食品安全協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
按照職責分工我局負責生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的食品安全監(jiān)督工作，局質(zhì)量與計量檢測所根據(jù)自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和地區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局及縣人民政府的安排對食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的產(chǎn)品進行日常檢驗、定期檢驗、委托檢驗和監(jiān)督檢驗。為進一步做好全縣食品安全工作，保證人民身心健康，更好做到從源頭抓質(zhì)量。
《中華人民共和國食品安全法》規(guī)定：第五條"縣級以上地方人民政府統(tǒng)一負責、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)本行政區(qū)域的食品安全監(jiān)督管理工作，建立健全食品安全全程監(jiān)督管理的工作機制;統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮食品安全突發(fā)事件應(yīng)對工作;完善、落實食品安全監(jiān)督管理責任制，對食品安全監(jiān)督管理部門進行評議、考核。"
第六十條"縣級以上質(zhì)量監(jiān)督、工商行政管理、食品藥品監(jiān)督管理部門應(yīng)當對食品進行定期或者不定期的抽樣檢驗。進行抽樣檢驗，應(yīng)當購買抽取的樣品，不收取檢驗費和其他任何費用。
縣級以上質(zhì)量監(jiān)督、工商行政管理、食品藥品監(jiān)督管理部門在執(zhí)法工作中需要對食品進行檢驗的，應(yīng)當委托符合本法規(guī)定的食品檢驗機構(gòu)進行，并支付相關(guān)費用。對檢驗結(jié)論有異議的'，可以依法進行復(fù)檢。"根據(jù)規(guī)定食品檢驗涉及以下費用：
1、購買樣品費：1.5萬元
2、食品檢驗費：17.3萬元
按照布爾津縣食品生產(chǎn)加工企業(yè)的數(shù)量和產(chǎn)品的種類數(shù)量，現(xiàn)申請20__年下半年檢驗經(jīng)費共計18.8萬元。
妥否，請批示!
__
__年__月__日
調(diào)整薪酬的請示報告篇四
__教育局：
我于__6年從__學(xué)校畢業(yè)后分配在__區(qū)從事教育工作，在__小學(xué)工作四年后，于__0年7月調(diào)至__小學(xué)工作至今。因本人工作的__小學(xué)與家較遠、丈夫不在市區(qū)工作等原因，導(dǎo)致小孩年幼無法照顧等實際困難，特向領(lǐng)導(dǎo)提出申請，將本人調(diào)到離家較近的__路第一小學(xué)工作。
__9年12月，我與在x縣上班的愛人結(jié)婚。__2年我們按揭在__巷購置了房屋。我的父母在__市居住，愛人的`父母在x縣居住，均因年事已高，不能來__區(qū)與我們一齊居住，不能給我們供給任何幫忙。我們的兒子今年4歲，此刻市保幼院讀書，我們工作繁忙，根本無法親自接送。因為丈夫從事公安工作，無暇顧及家庭，教養(yǎng)兒子，以及家務(wù)勞動，都由我獨自承擔。因我們家至__小學(xué)較遠，長期以來，我一向在學(xué)校與家庭間奔波，疲倦之極，實在難以支撐。
為解決家庭實際困難，免除后顧之憂，更好的投身工作，我期望就近調(diào)入大公路第一小學(xué)工作。請領(lǐng)導(dǎo)批準。
此致
敬禮!
申請人：__
申請日期：
調(diào)整薪酬的請示報告篇五
在__公司上班__-x（時間）了，從事銷售。主要是向客戶介紹加盟、初期維護、進貨跟蹤和后續(xù)問題反饋。期間主要是對已電話溝通為主，少量網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，無主動客戶拜訪。
現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)以下問題：1、在電話溝通時，缺少人與人交流的感情-色彩，長久之時容易疲倦；2、外面經(jīng)銷商缺少安全感，如同在合作期間，__公司是母親，經(jīng)銷商是孩子，孩子身在遠方?jīng)]有進行及時的交流，感情都會隨著時間的推移而淡??；3、反饋問題不能得到及時解決，有些好的經(jīng)銷商也多次反應(yīng)，“賣了公司這么多的產(chǎn)品，怎么也不見得有你們廠家合作搞搞活動呢”，因為我們不懂客戶的位子與地理、人為環(huán)境狀況，很難以建議問題的所在和接下來我們應(yīng)予以怎么樣的合作幫助。等等、、、現(xiàn)在我們有市場、有實力，但是我們?nèi)鄙俜?wù)團隊；在市場不斷擴大化的服務(wù)匱乏下，上市公司汽車制造巨商比亞迪就是很好的案例。
而這些問題的所在就是缺乏人與人的交流，解決的`方案就是拜訪客戶。當然這些年雷副總也有拜訪很多客戶，但是畢竟是一人精力有限，很多時候無暇分身。所以銷售部人員出差實行點對點的售后服務(wù)勢在必行。
公司申請出差人員享有出差費用補貼，根據(jù)不同城市級別享受相應(yīng)不同級別（食宿費、城市交通費、出差補貼），在根據(jù)本次出差任務(wù)所完成的情況給予一定的獎勵。
據(jù)了解：國內(nèi)電腦顯示器第一大生產(chǎn)商工作人員出差巴西工廠，除去公司予以安排的交通與住宿，每天補貼100美元，期間很多人員在出差前夕準備面包與水，在差旅回來時都有不錯的心情與工作效率，且響應(yīng)積極；這是真實的案例，有激勵就有動力。
當然在出差前還是要有報告申請具體事宜可在做分析，望領(lǐng)導(dǎo)予以閱析！
申請部門：銷售部
調(diào)整薪酬的請示報告篇六
調(diào)整員工工資，可以分為以下幾種情況：
如果公司員工的工資普遍較低，可以適當提高基本工資，既可以解決漲工資的問題，又能增加員工的穩(wěn)定性。
如果公司員工的平均工資水平已經(jīng)不低了，可以提高績效工資的額度，在提高額度的同時，適當提高一下考核難度。以提高員工的積極性。
如果公司的薪酬制度已經(jīng)很合理了，那么可以把績效工資與基本工資一起進行相應(yīng)的提高，而提高的.目標是那些工資水平相對較低的員工，一是增加較低工資員工的穩(wěn)定性和積極性，二是平衡員工之間的工資差距。
如果績效工資與基本工資都已經(jīng)很合理了，那么可以適當增加員工福利，比如交通補貼，食宿補貼，節(jié)日費等等物質(zhì)上的福利，也可以給合適的員工增加培訓(xùn)、進修機會。
漲工資不能是員工說要漲就漲，得看具體情況，看是否有必要。如果要漲工資，拿怎么漲，給誰漲，這些問題都要考慮好，不能顧此失彼。
調(diào)整薪酬的請示報告篇七
__-x財政局：
在縣委、縣政府和相關(guān)部門的關(guān)心支持下，近幾年來我鎮(zhèn)各項工作都取得了顯著成效，全鎮(zhèn)經(jīng)濟保持健康發(fā)展，社會和諧穩(wěn)定。為進一步改善辦公環(huán)境，提高辦公效率，更好地為勐伴鎮(zhèn)廣大人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，今年7月我鎮(zhèn)對財政所進行了標準化建設(shè)，目前正在有序建設(shè)中，每一筆建設(shè)經(jīng)費都用到了實處。由于裝修面積大，需要的裝修材料耗費多，加上財政所頂樓年久失修，常年漏水，急需加蓋防水層，因工程前期已經(jīng)投入了__萬元，前期工程預(yù)算__萬，現(xiàn)已超出工程預(yù)算__萬，我鎮(zhèn)已無資金再購買新材料，導(dǎo)致工程進度慢，嚴重影響了財政所的.正常辦公。
—1—
鑒于我鎮(zhèn)經(jīng)費困難，財力有限，現(xiàn)特向貴局提出申請，望給予解決勐伴鎮(zhèn)財政所標準化建設(shè)經(jīng)費__萬元為謝！
妥否，請批示。
____-x人民政府
20__年8月7日
—2—
調(diào)整薪酬的請示報告篇八
1、此次薪資調(diào)整為三個重點：
其一，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu)；
其三，簡化企業(yè)和員工薪資等級和結(jié)構(gòu)，增大薪資機制的作用彈性。
2、本著保證員工原有的報酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低的原則，主要通過增量工資進行兩個薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
3、明確以崗位工資+津貼補貼+績效工資為主的薪資制度
4、崗位工資是主干工資制度，實施分類定級方式，即管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員分別制定薪資級別，企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)為分類別的梯度等級結(jié)構(gòu)。
5、調(diào)整后的員工薪資結(jié)構(gòu)為：員工薪資=崗位薪資+技能津貼（學(xué)歷、職稱、工齡）+補貼（法定補貼、企業(yè)福利）+獎勵（月獎、業(yè)績獎）
二、崗位（職務(wù)）等級工資采用統(tǒng)一的五類定級法，即打亂公司行政隸屬界限，將所有企業(yè)的正式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員，分別定級，并納入一張企業(yè)薪資表（見附表1、2）中，具體為：管理人員分為5個職務(wù)等級；專業(yè)人員分為4個崗位等級；業(yè)務(wù)人員分為3個崗位等級；事務(wù)人員分為2個崗位等級；操作人員分為2個崗位等級；各類崗位職務(wù)之間經(jīng)對應(yīng)交叉后，合并為10個薪資等級。
三、技能津貼有兩個因素促使本次薪資調(diào)整必須降低技能因素在薪資中的作用：
其一是突出崗位薪資和績效薪資的比重；
其二是原有薪資中，政策性補貼占的比重很大，不宜降得過低，故只能適當降低技能工資的比重。
為此，采取以下方式調(diào)整：將技能薪資分為兩部分，50%左右納入崗位薪資中；另50%作為技能津貼處理。技能津貼中包括學(xué)歷、職稱和工齡三個因素，分別確定等級和工資級差。工齡工資每年為元，按日歷年累積增加。學(xué)歷和職稱本著“二擇一，就高不就低”的原則，不重復(fù)計算。技能津貼等級確定見下表：學(xué)歷、職稱津貼標準學(xué)歷等級津貼職稱等級津貼正高博士副高碩士中級本科初級大專四、補貼本著尊重歷史的'原則，除水電、書報補貼在崗位薪資中考慮不計之外，其余的洗理費、物價補貼、開發(fā)費、交通補貼、獨生子女費、住房補貼和醫(yī)療補貼同歸入補貼一項，數(shù)額不變。
調(diào)整薪酬的請示報告篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
近期，物業(yè)公司增設(shè)xx、xx兩個管理處，需增編擴招保潔員。但在招聘過程中，應(yīng)聘者對我司支付的月工資待遇感覺偏低，難以招聘到合適的保潔員。而在職的保潔員也向我們反映，由于社會物價的上漲，保潔員的工資待遇根據(jù)市場出現(xiàn)上浮，建議公司相應(yīng)調(diào)整保潔員的工資待遇。據(jù)調(diào)查，xx區(qū)保潔員的平均工資待遇為：600元/月;xx區(qū)保潔員的平均工資待遇為：650元/月。為此，為了建立有利公司可持續(xù)發(fā)展的員工薪酬體系，激勵員工奮發(fā)向上，物業(yè)公司建議如下：
一、調(diào)整保潔員現(xiàn)有的`工資待遇，在原有的工資基礎(chǔ)上上浮50元/月，即保潔員的試用期工資：600元/月;考核轉(zhuǎn)正后的工資待遇為：650元/月。
二、從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
妥否，請公司領(lǐng)導(dǎo)批示!
請示人：
日期：
調(diào)整薪酬的請示報告篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！冒昧打擾您的寶貴時光，請恕原涼！但肯請您看完我的這份申請書。
我于20xx年3月有幸加入了企業(yè)，到至今已有2年多。隨著企業(yè)兩年多的發(fā)展，我個人的潛力也在那里得到了不斷的提升和進步。在這段共同成長的歲月里。我把昊旺企業(yè)當成了自己的家，我對同事們產(chǎn)生了濃厚的感情，同事們給予了我即大的幫忙和支持，我感謝企業(yè)對我的栽培和幫忙。
兩年多來我勤奮好學(xué)，工作兢兢業(yè)業(yè)，在激光雕切也積累了必須的寶貴的經(jīng)驗。同時也培訓(xùn)了一些新來同事，提升他們的設(shè)備操作并提高他們工作技能。同時我還學(xué)會了一些開料設(shè)備操作，并且能熟練的運用，如推臺鋸，鑼銑機、腳踏鑼機、平刨機，吸塑機等。熟悉開料、釘板、雕刻、打磨、拋光、熱彎、粘接工藝。工作之余，我還自學(xué)了計算機軟件，如autocad、coreldraw、potoshop、pro/e等軟件，并且能熟練運用在工作中，并取得了良好解決問題。目前企業(yè)員工離職人員太大，工作忙的時候有時頂兩個人的工作，壓抑上有了明顯的增大。近幾年，廣東的經(jīng)濟有了進一步的發(fā)展，物質(zhì)上漲太大，消費高，且我的工作潛力、與同行業(yè)的技術(shù)人員的待遇差異太大。到目前為止我的薪資待遇只漲了幾十元，這些問題確實影響了我的日常工作。在這種形勢下，我此刻的待遇水平顯得有些單薄。已經(jīng)成為我限制發(fā)展最主要因素之一。
為了能為企業(yè)效力，也為了能得到更好自身的發(fā)展，期望企業(yè)能夠基于對內(nèi)的企業(yè)員工手冊公平性，對外具有競爭力的待遇制定政策，為我加薪。
人追求的'目標越高，他的潛能發(fā)展越快，有句話叫做“下重賞必有勇夫”，這樣，員工才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。如果對員工的工作沒有一個明確激勵手段，和考核標準。員工的素質(zhì)高低，做多做少。做好做壞都只是拿沒有競爭力的工資。對他們來說，為工作付出的滿腔熱情。犧牲休息時光和身體健康來說是不公平和不值得的。
以上是我的這兩年來的工作成績和對企業(yè)的推薦。如果企業(yè)認為我還未能到達加薪要求。我誠懇的請您能提出寶貴意見或推薦。讓我今后有一個努力的方向目標。在提升自我潛力的同時將工作做得的更好。
請示人：
日期：
調(diào)整薪酬的請示報告篇十一
鑒于近年本地消費物價指數(shù)增長迅速，為激勵和穩(wěn)定公司人才隊伍，提高公司競爭力，結(jié)合公司實際經(jīng)營制定本方案。
一、調(diào)整范圍
（一）20xx年7月1日起新定崗級及20xx年7月1日起調(diào)整過崗級的員工，不在此次調(diào)薪范圍之內(nèi)。
二、方案基本思路
（一）總額確定：結(jié)合本地最低工資調(diào)整政策、公司往年調(diào)資比例及公司運營狀況確定調(diào)整總額。
（二）一次分配：根據(jù)本方案覆蓋范圍內(nèi)的各部門有效人數(shù)占比及部門層級確定部門分配額度。
（三）二次分配：在公司調(diào)整原則指導(dǎo)下，由部門負責人分配，確定調(diào)薪明細方案。
三、具體實施步驟
（一）總額確定 1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理分析
（1）整理20xx年、20xx年管理部門員工工資總額及調(diào)薪額度，計算 往年薪資調(diào)整比率。
（2）確認20xx年度企業(yè)利潤率。
（3）收集本地近年最低工資數(shù)據(jù)，分析變化趨勢。
2、確定調(diào)整自變指標及權(quán)重
序號 自變指標 影響權(quán)重 數(shù)據(jù)來源
a 往年調(diào)薪比率 80% 公司數(shù)據(jù)
b 企業(yè)利潤率 公司數(shù)據(jù)
c 最低工資標準 20% 本地勞保部門
a、往年調(diào)薪比率=當年管理部門調(diào)薪額/當年管理部門工資總額
20xx年調(diào)薪比率為8%，20xx年調(diào)薪比率為4%，取其均值6%。
b、20xx年企業(yè)利潤率為14%（財務(wù)報表估算）
c、本地最低工資標準
年度 調(diào)整前 調(diào)整后 增幅
20xx年6月 900 1100 22%
20xx年12月 1100 1320 20%
均值 —— —— 21%
3、確定調(diào)資總額
（二）一次分配
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理
（1）梳理截至20xx年6月底在職員工入職時間、末次調(diào)崗時間及各部門有效崗位系數(shù)。（見附表一）
（2）確定分配系數(shù)
一級部門：1.1
二級部門: 0.85
2、核算各部門分配調(diào)整額
部門調(diào)整額=標準分配額*分配系數(shù)*調(diào)整系數(shù)
標準分配額=本次調(diào)資總額/管理部門有效調(diào)整人數(shù)
單位：元/月
部門 有效調(diào)整人數(shù) 分配調(diào)資額
市場經(jīng)營部 2 800
工程管理部 8 3300
財務(wù)管理部 1 400
綜合管理部 15 4850
審計監(jiān)察部 2 650
合計 28 10000
備注：調(diào)整系數(shù)及部門分配調(diào)資額計算過程見附表二。
（三）二次分配
1、操作方式
將員工崗級確定權(quán)利下放給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理依據(jù)調(diào)整原則組織本部門員工進行崗級梳理工作，并出具調(diào)整明細方案報綜合管理部復(fù)核。
2、指導(dǎo)原則
（1）總額控制原則：本部門薪資調(diào)整總額不得超過擬定分配調(diào)整額，可少不可多。
（2）建議執(zhí)行日期不得早于末次調(diào)崗日期一年內(nèi)。
（3）一年內(nèi)調(diào)升級數(shù)不得大于半崗。
（4）員工本次調(diào)崗超過一次的，需累計計算部門月度調(diào)資額。例如20xx年1月1日起調(diào)3b調(diào)3a，20xx年1月1日起調(diào)3a調(diào)4b的，則該員工本次月度調(diào)資額為250元。
（5）程序控制：所有人員調(diào)整方案須逐級擬定、隔級審核，綜合管理部部有權(quán)對異常調(diào)整情況進行調(diào)查，并有權(quán)提出否定建議。
（四）綜合管理部匯總形成《20xx年度管理部門崗級調(diào)整明細表》呈報總經(jīng)理辦公會審議。
（五）綜合管理部將總經(jīng)理辦公會通過結(jié)果反饋至各部門。
四、時間安排
（一）具體日程安排：待方案通過后確定明細日程。
（二）調(diào)整結(jié)果執(zhí)行安排：擬定與20xx年7月工資發(fā)放同時執(zhí)行。
綜合管理部
20xx年6月12日
**公司員工的薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整（普調(diào)）和個別調(diào)整（業(yè)績調(diào)薪、能力調(diào)薪、崗位異動調(diào)薪）相結(jié)合的原則予以實施。
薪酬調(diào)整時，員工所在部門提供需調(diào)整薪酬人員的工作業(yè)績報告、調(diào)整依據(jù)說明及調(diào)整建議，交人文中心核實，由人文中心根據(jù)制度規(guī)定審核調(diào)整幅度，報人文中心副總裁審核，并報**公司人力資源委員會批準，批準后人文中心將結(jié)果反饋給相關(guān)部門及人員。
1.整體調(diào)整
為了體現(xiàn)員工與**公司共同成長的發(fā)展思路，保證企業(yè)發(fā)展的成果惠及所有員工，公司根據(jù)國家政策、行業(yè)的薪酬變化水平、消費物價指數(shù)變化，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司整體人工成本及公司經(jīng)濟效益，由人文中心核算出薪酬增長幅度，報**公司人力資源決策委員會審批。整體調(diào)薪主要是在保持薪級不變的情況下，調(diào)整員工薪酬在帶寬中的位置，以對員工進行激勵。也可根據(jù)公司需要對福利或者津貼進行調(diào)整。
公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確回款、凈利潤等完成目標，根據(jù)目標的完成情況進行崗位薪酬整體調(diào)整，原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。
具體可參照如下公式予以調(diào)整：
調(diào)整幅度=cpi *80%+回款增長率*10%+凈利潤增長率*10%年度薪酬調(diào)整比例上限為10%，下限為-5%。
2.業(yè)績調(diào)薪
公司在每年3月份左右根據(jù)上年度業(yè)績評價結(jié)果對員工崗位薪酬進行調(diào)整，具體規(guī)則如下：
年度綜合業(yè)績評價等級為“優(yōu)秀”的員工，在本人所在薪級中上調(diào)20%； 年度綜合業(yè)績評價等級為“良好”的員工，在本人所在薪級中上調(diào)10%； 年度綜合業(yè)績評價等級為“合格”的員工，其薪酬保持不變；年度綜合業(yè)績評價等級為“不合格”的員工，在本人所在薪級中下調(diào)10%；員工年度業(yè)績調(diào)薪，不能超出其所在薪級的最大值；員工因年度業(yè)績不佳而導(dǎo)致降薪，可以低于所在薪級的最小值。
3.能力調(diào)薪
每年能力等級評定結(jié)束后，公司根據(jù)員工能力等級評定結(jié)果，對員工的薪酬進行調(diào)整。原則上可以根據(jù)員工的能力高低進行員工薪級調(diào)整，每次調(diào)整幅度為20%至50%，一年內(nèi)能力調(diào)薪次數(shù)不超過一次。
4.崗位異動調(diào)薪
崗位異動調(diào)薪屬于個別崗位的薪酬調(diào)整工作，崗位異動調(diào)薪本身體現(xiàn)了“換崗換薪”的基本工作原則，根據(jù)新崗位的等級確定薪酬。
新設(shè)立崗位調(diào)薪。如果新調(diào)入的崗位是新設(shè)立的崗位，則根據(jù)新設(shè)崗位的崗位職責和任職資格要求同其他崗位進行比較，以最接近的崗位的薪酬級別作為該崗位的薪酬級別。
崗位晉升調(diào)薪。員工崗位晉升，試用期內(nèi)工資不變，試用期結(jié)束后，如果綜合評價為“合格”且順利轉(zhuǎn)正，原則上納入新崗位所在薪級。原則上，員工崗位晉升的薪酬調(diào)整幅度建議為30%，調(diào)整后的員工薪酬不能低于新崗位所在薪級的最低值，但員工單次薪酬調(diào)整幅度不應(yīng)超過50%。如果單次調(diào)整還沒有達到所在薪級的最低值，6個月后可進行2次調(diào)整，以此類推。
崗位降級調(diào)薪。員工因個人績效表現(xiàn)不佳而降職（不適合公司發(fā)展需要），則薪酬降到新崗位所在薪級后，其薪酬不能超過所在薪級的50分位；員工平時表現(xiàn)良好，但因工作上出現(xiàn)重大失誤而導(dǎo)致降職，則薪酬在降低后薪級中不能超出75分位；公司因業(yè)務(wù)需要，必要時將優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)調(diào)至薪級較低的崗位，該員工將保持原薪級，一切調(diào)薪及有關(guān)事宜均依原等級薪資。因競聘落選而導(dǎo)致離職原崗位的員工，在等待重新安排崗位期間，其薪酬維持不變，調(diào)整崗位后，如果新崗位的`薪級降低，則薪酬在降低后薪級中不能超出75分位。
崗位輪換調(diào)薪。優(yōu)秀員工因公司業(yè)務(wù)需要，調(diào)至同薪級崗位時，該員工將維持原薪酬水平。
職責變化調(diào)薪。如果崗位職責發(fā)生較大變化，則由人文中心和用人部門共同對崗位進行重新評價，根據(jù)職責變化重新對其薪酬進行調(diào)整，調(diào)整幅度不超過30%。
臨時調(diào)崗調(diào)薪。因工作需要調(diào)崗的員工如果在6個月內(nèi)（含）恢復(fù)原崗位，則該員工維持原薪酬水平，調(diào)崗超過6個月時需按照上述規(guī)定執(zhí)行。
5.調(diào)整注意事項
以上薪酬變化由人文中心會同相關(guān)部門商討后提出建議，經(jīng)人文中心副總裁審核，總裁批準后次月1日起執(zhí)行。
整體調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、能力調(diào)薪于下年度年初統(tǒng)一實施，崗位異動調(diào)薪根據(jù)實際情況隨時執(zhí)行，但員工不得在6個月內(nèi)連續(xù)調(diào)薪，如遇到該情況，則第二次調(diào)薪時間順延。
如果員工工資已經(jīng)處于薪級最高值，且年度業(yè)績評價為“優(yōu)秀”或者“良好”的，若崗位具有升級通道且也滿足任職條件，可晉升薪級并調(diào)薪；崗位無通道或本人不具備通道崗位升級條件的一律不晉升，且薪酬維持不變。
如果員工工資已經(jīng)處于薪級最低值的，且年度業(yè)績評價被確定為“不合格”的，應(yīng)作試崗處理。一般試崗期為三個月，期滿業(yè)績評價合格的，定原薪級初檔；不合格的，按經(jīng)培訓(xùn)仍不合格的處理辦法解除勞動合同。
人文中心可對公司有突出貢獻的員工和有重大違紀行為的員工提出薪酬特別調(diào)整建議，經(jīng)**公司人力資源決策委員會審議批準后執(zhí)行。
**公司總部人文中心
20xx年5月20日
調(diào)整薪酬的請示報告篇十二
調(diào)整具體步驟：
1，結(jié)合實際確定公司的薪酬總量和薪酬水平；
2，確定公司薪酬的總體架構(gòu)，明確各部分的大致比例關(guān)系，明確各部分的發(fā)放辦法；
3，制定工資等級或系數(shù)表，合理級差；
4，確定各崗位對應(yīng)的工資等級；
5，制定與各部分薪酬相對應(yīng)的考核制度；
6，提交公司領(lǐng)導(dǎo)和員工討論，征求意見并修改；
7，提交董事會討論通過；
8，具體實施。
薪酬調(diào)整包括薪酬水平調(diào)整、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整和薪酬構(gòu)成調(diào)整三個方面。
一、薪酬水平調(diào)整
薪酬水平調(diào)整是指在薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等不變的情況下，將薪酬水平調(diào)整的過程。薪酬水平調(diào)整包括薪酬整體調(diào)整、薪酬部分調(diào)整以及薪酬個人調(diào)整三個方面。
（一）薪酬整體調(diào)整
薪酬整體調(diào)整是指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、公司整體效益情況以及員工工齡和司齡變化，而對公司所有崗位人員進行的調(diào)整。
薪酬整體調(diào)整就是整體調(diào)高或調(diào)低所有崗位和任職者薪酬水平，調(diào)整方式一般有以下幾種：
1、等比例調(diào)整
等比例調(diào)整是所有員工都在原工資基礎(chǔ)上增長或降低同一百分比。等比例調(diào)整使工資高的員工調(diào)整幅度大于工資低的員工，從激勵效果來看，這種調(diào)整方法能對所有人產(chǎn)生相同的激勵效用。
2、等額式調(diào)整
等額式調(diào)整是不管員工原有工資高低，一律給予等幅調(diào)整。
3、綜合調(diào)整
綜合調(diào)整考慮了等比例調(diào)整和等額式調(diào)整的優(yōu)點，同一職等崗位調(diào)整幅度相同，不同職等崗位調(diào)整幅度不同，一般情況下，高職等崗位調(diào)整幅度大，低職等崗位調(diào)整幅度小。
在薪酬管理實踐中，薪酬的整體調(diào)整是通過調(diào)整工資或津貼補貼項目來實現(xiàn)的。
如果是因為物價上漲等因素增加薪酬，應(yīng)該采用等額式調(diào)整，一般采取增加津貼補貼項目數(shù)額的方法；如果是因為外部競爭性以及公司效益進行調(diào)整，應(yīng)該采用等比例調(diào)整法或綜合調(diào)整法，一般都是通過調(diào)整崗位工資來實現(xiàn)；如果是因為工齡（司齡）因素進行調(diào)整，一般采取等額式調(diào)整，對司齡（工齡）工資或津貼進行調(diào)整。
對于崗位工資的調(diào)整，一般都是對每個員工崗位工資調(diào)整固定的等級，調(diào)整形式是由工資等級表的形式?jīng)Q定的。一般情況下，不同等級員工崗位工資調(diào)整大致符合等比例原則，同等級員工崗位工資調(diào)整大致符合等比例原則或者等額原則。
（二）薪酬部分調(diào)整
薪酬部分調(diào)整是指定期或不定期根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司效益、部門及個人業(yè)績、人力資源市場價格變化、年終績效考核情況，而對某一類崗位任職員工進行的調(diào)整，可以是某一部門員工，也可以是某一崗位序列員工，亦或是符合一定條件的員工。
年末，人力資源部門根據(jù)公司效益、物價指數(shù)以及部門、個人績效考核情況，提出崗位工資調(diào)整方案，經(jīng)公司討論后實施。一般情況下，個人績效考核結(jié)果成為員工崗位工資調(diào)整的主要影響因素。對年終績效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，進行崗位工資晉級激勵；對年終績效考核結(jié)果不合格的員工，可以進行崗位工資降級處理。
根據(jù)人力資源市場價格變化，可以調(diào)整某崗位序列員工薪酬水平。薪酬調(diào)整可以通過調(diào)整崗位工資，也可以通過增加獎金、津貼補貼項目等形式來實現(xiàn)。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及公司效益情況，可以調(diào)整某部門員工薪酬水平。薪酬調(diào)整一般不通過調(diào)整崗位工資實現(xiàn)，因為那樣容易引起其他部門內(nèi)部不公平感，一般情況下是通過增加獎金、津貼補貼項目等形式來實現(xiàn)。
（三）薪酬個人調(diào)整
薪酬個人調(diào)整是由于個人崗位變動、績效考核或者為公司做出突出貢獻，而給予崗位工資等級的調(diào)整。
員工崗位變動或者試用期滿正式任用后，要根據(jù)新崗位進行工資等級確定；根據(jù)績效管理制度，績效考核優(yōu)秀者可以晉升工資等級，績效考核不合格者可以降低工資等級；對公司做出突出貢獻者，可以給予晉級獎勵。
二、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
在薪酬體系運行過程中，隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略的變化，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)隨著戰(zhàn)略變化而調(diào)整，尤其是在組織結(jié)構(gòu)扁平化趨勢下，公司的職務(wù)等級數(shù)量會大大減少；另一方面，由于受到勞動力市場供求變化的影響，公司不同層級、不同崗位薪酬差距可能發(fā)生變化，這些都會對薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整提出要求。
一般情況下，通過調(diào)整各崗位工資基準等級，就能實現(xiàn)不同崗位、不同層級薪酬差距調(diào)整要求；但當變化較大，現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)變化后的發(fā)展要求時，就需要對公司的'薪酬結(jié)構(gòu)進行重新調(diào)整設(shè)計。薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整設(shè)計包括薪酬職等數(shù)量設(shè)計、職等薪酬增長率設(shè)計、薪級數(shù)量設(shè)計以及薪級級差設(shè)計等各方面。
需要指出的是，在進行薪酬體系設(shè)計時，要充分考慮薪酬結(jié)構(gòu)變化的趨勢和要求，使通過調(diào)整各崗位工資基準等級，就能實現(xiàn)薪酬的結(jié)構(gòu)調(diào)整，這樣操作簡單、方便。不到萬不得已，不要輕易進行薪酬結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計。
三、薪酬構(gòu)成調(diào)整
薪酬構(gòu)成調(diào)整就是調(diào)整固定工資、績效工資、獎金以及津貼補貼的比例關(guān)系。
一般情況下，固定工資和績效工資是通過占有崗位工資比例來調(diào)整的。在企業(yè)剛開始進行績效考核時，往往績效工資占有較小的比例，隨著績效考核工作落到實處，績效工資可以逐步加大比例。
津貼補貼項目也應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況進行調(diào)整，在那些津貼補貼理由已經(jīng)不存在的情況下，應(yīng)該取消相應(yīng)的津貼補貼項目。
獎金根據(jù)企業(yè)效益情況以及人力資源市場價格，進行增加或降低的調(diào)整。
調(diào)整薪酬的請示報告篇十三
為了進一步加強管理，提高工作質(zhì)量和水平，形成富有活力、良性循環(huán)的用人機制，保證各項工作高效運轉(zhuǎn)，經(jīng)局黨組會議研究決定：對部分人員的工作崗位進行調(diào)整。
一、工作崗位調(diào)整
1、xxx調(diào)整到土地規(guī)劃利用xx工作;
2、xxx調(diào)整到市信訪大廳工作;
3、xxx調(diào)整到土地整理中心工作;
4、xxx調(diào)整到檔案室工作;
5、xxx調(diào)整到土地儲備中心工作;
6、xxx調(diào)整到土地整理中心工作;
7、xxx調(diào)整到土地整理中心工作;
8、xxx安排到辦公室工作;
9、解xxx安排到土地儲備中心工作;
10、xxx安排到耕保xx工作;
11、xxxxxx安排到土地整理中心工作。
二、幾點要求
1、新調(diào)整崗位的人員要在2月13日前到新的崗位工作，要妥善安排好以前的工作，在3天之內(nèi)完成各項工作及有關(guān)手續(xù)的交接，確保各項工作不斷層和正常開展。
2、新調(diào)整崗位的人員要盡快熟悉新的崗位，積極努力工作，加強學(xué)習(xí)，不斷提升自身工作能力和素質(zhì)，盡快成為新崗位的業(yè)務(wù)骨干，努力推動各xx(室)、站(所)工作再上新的臺階。
3、對于工作交接遲緩、不履行有關(guān)交接手續(xù)、不服從新調(diào)整崗位xx(室)、站(所)負責人工作安排的人員，將停崗、停薪，嚴肅處置，并在全局進行通報批評。
調(diào)整薪酬的請示報告篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
鑒于目前員工的工資水平太低，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，我們在此要求調(diào)整目前員工的工資標準。
1、工齡工資仍以集團公司原工齡工資標準為準，計入本人月工資。
2、職稱工資通過自學(xué)等方式獲得國家認可的專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級職稱每人每月增加資金10元。對于高級職稱，他/她將每月增加他/她的資本xxx元，用于集體評估。上級將被淘汰，下級將被淘汰。他/她將能夠上上下下充分調(diào)動全體員工的工作熱情。
請示人：
日期：
調(diào)整薪酬的請示報告篇一
鎮(zhèn)政府：
3、宣傳費用5000元
4、購買培訓(xùn)資料費(450份)7000元
3、普查后的結(jié)果抽查5000元
4、普查表的匯總10000元
三、普查辦公費用1、接待上級檢查5000元
2、報送普查表的差旅費5000元
3、普查各階段業(yè)務(wù)普查生活招待5000元
4、打印費15000元
四、普查辦聘用人員每總支聘用一名普查指導(dǎo)員，共用7名，
每月工資700元，時間為四個月;兩個居委會共33100元
聘用普查員15名，每月工資600元。時間為
一個半月。
五、普查后期的工作1、到市集中錄入?yún)R總10000元
2、資料的裝訂、刻盤、建檔、建冊10000元總計170100元西流河鎮(zhèn)統(tǒng)計組
20__年x月x日
調(diào)整薪酬的請示報告篇二
1、規(guī)范公司員工的調(diào)薪制度，提升員工工作的'積極性、責任感，凝聚員工勞動奉獻的價值觀，促進公司長期穩(wěn)定發(fā)展。
2、建立公司員工調(diào)薪通道，激勵員工不斷提高業(yè)績，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能投身企業(yè)的發(fā)展，推進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
1、調(diào)薪必須以鼓勵員工對公司的忠誠度和穩(wěn)定性為前提。
2、調(diào)薪采取正常調(diào)整(工齡調(diào)薪)和個別調(diào)整(季度考核調(diào)薪、年度調(diào)薪、績效獎勵)相結(jié)合的原則。
3、調(diào)薪堅持以競爭性和激勵性為準則，注重考查實際表現(xiàn)和工作績效，破除大鍋飯，杜絕論資排輩。
1、調(diào)薪對象為經(jīng)過試用考核轉(zhuǎn)正，且必須在公司工作滿一年以上的公司員工。
2、員工任職期間工作努力，業(yè)務(wù)熟練，態(tài)度端正，責任心強，執(zhí)行力強，績效優(yōu)異，勝任或超過現(xiàn)崗位任職要求。
3、調(diào)薪對象必須在最近一年內(nèi)的考核中成績?yōu)檩^好以上者。
4、如有以下情況，取消年度調(diào)薪資格：
（1）年度內(nèi)累計全年事假超過12個天或累計全年病假超過12天；年度內(nèi)事假病假合并累計15天以上者。
（2）年度內(nèi)曠工累計3天（含）以上者。
（3）態(tài)度不端正、工作執(zhí)行不力、責任心差，不遵守公司規(guī)章制度，工作中出現(xiàn)重大失誤，不能勝任崗位要求的。
1、本方案適用于年度性調(diào)薪，依據(jù)公司年度盈利情況和員工年度考核績效而定，年度調(diào)薪于每年的三至四月進行。
2、年度性調(diào)薪幅度，參照公司上年度盈利情況、行業(yè)薪酬變化
調(diào)整薪酬的請示報告篇三
布爾津縣食品安全協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
按照職責分工我局負責生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的食品安全監(jiān)督工作，局質(zhì)量與計量檢測所根據(jù)自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和地區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局及縣人民政府的安排對食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的產(chǎn)品進行日常檢驗、定期檢驗、委托檢驗和監(jiān)督檢驗。為進一步做好全縣食品安全工作，保證人民身心健康，更好做到從源頭抓質(zhì)量。
《中華人民共和國食品安全法》規(guī)定：第五條"縣級以上地方人民政府統(tǒng)一負責、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)本行政區(qū)域的食品安全監(jiān)督管理工作，建立健全食品安全全程監(jiān)督管理的工作機制;統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮食品安全突發(fā)事件應(yīng)對工作;完善、落實食品安全監(jiān)督管理責任制，對食品安全監(jiān)督管理部門進行評議、考核。"
第六十條"縣級以上質(zhì)量監(jiān)督、工商行政管理、食品藥品監(jiān)督管理部門應(yīng)當對食品進行定期或者不定期的抽樣檢驗。進行抽樣檢驗，應(yīng)當購買抽取的樣品，不收取檢驗費和其他任何費用。
縣級以上質(zhì)量監(jiān)督、工商行政管理、食品藥品監(jiān)督管理部門在執(zhí)法工作中需要對食品進行檢驗的，應(yīng)當委托符合本法規(guī)定的食品檢驗機構(gòu)進行，并支付相關(guān)費用。對檢驗結(jié)論有異議的'，可以依法進行復(fù)檢。"根據(jù)規(guī)定食品檢驗涉及以下費用：
1、購買樣品費：1.5萬元
2、食品檢驗費：17.3萬元
按照布爾津縣食品生產(chǎn)加工企業(yè)的數(shù)量和產(chǎn)品的種類數(shù)量，現(xiàn)申請20__年下半年檢驗經(jīng)費共計18.8萬元。
妥否，請批示!
__
__年__月__日
調(diào)整薪酬的請示報告篇四
__教育局：
我于__6年從__學(xué)校畢業(yè)后分配在__區(qū)從事教育工作，在__小學(xué)工作四年后，于__0年7月調(diào)至__小學(xué)工作至今。因本人工作的__小學(xué)與家較遠、丈夫不在市區(qū)工作等原因，導(dǎo)致小孩年幼無法照顧等實際困難，特向領(lǐng)導(dǎo)提出申請，將本人調(diào)到離家較近的__路第一小學(xué)工作。
__9年12月，我與在x縣上班的愛人結(jié)婚。__2年我們按揭在__巷購置了房屋。我的父母在__市居住，愛人的`父母在x縣居住，均因年事已高，不能來__區(qū)與我們一齊居住，不能給我們供給任何幫忙。我們的兒子今年4歲，此刻市保幼院讀書，我們工作繁忙，根本無法親自接送。因為丈夫從事公安工作，無暇顧及家庭，教養(yǎng)兒子，以及家務(wù)勞動，都由我獨自承擔。因我們家至__小學(xué)較遠，長期以來，我一向在學(xué)校與家庭間奔波，疲倦之極，實在難以支撐。
為解決家庭實際困難，免除后顧之憂，更好的投身工作，我期望就近調(diào)入大公路第一小學(xué)工作。請領(lǐng)導(dǎo)批準。
此致
敬禮!
申請人：__
申請日期：
調(diào)整薪酬的請示報告篇五
在__公司上班__-x（時間）了，從事銷售。主要是向客戶介紹加盟、初期維護、進貨跟蹤和后續(xù)問題反饋。期間主要是對已電話溝通為主，少量網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，無主動客戶拜訪。
現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)以下問題：1、在電話溝通時，缺少人與人交流的感情-色彩，長久之時容易疲倦；2、外面經(jīng)銷商缺少安全感，如同在合作期間，__公司是母親，經(jīng)銷商是孩子，孩子身在遠方?jīng)]有進行及時的交流，感情都會隨著時間的推移而淡??；3、反饋問題不能得到及時解決，有些好的經(jīng)銷商也多次反應(yīng)，“賣了公司這么多的產(chǎn)品，怎么也不見得有你們廠家合作搞搞活動呢”，因為我們不懂客戶的位子與地理、人為環(huán)境狀況，很難以建議問題的所在和接下來我們應(yīng)予以怎么樣的合作幫助。等等、、、現(xiàn)在我們有市場、有實力，但是我們?nèi)鄙俜?wù)團隊；在市場不斷擴大化的服務(wù)匱乏下，上市公司汽車制造巨商比亞迪就是很好的案例。
而這些問題的所在就是缺乏人與人的交流，解決的`方案就是拜訪客戶。當然這些年雷副總也有拜訪很多客戶，但是畢竟是一人精力有限，很多時候無暇分身。所以銷售部人員出差實行點對點的售后服務(wù)勢在必行。
公司申請出差人員享有出差費用補貼，根據(jù)不同城市級別享受相應(yīng)不同級別（食宿費、城市交通費、出差補貼），在根據(jù)本次出差任務(wù)所完成的情況給予一定的獎勵。
據(jù)了解：國內(nèi)電腦顯示器第一大生產(chǎn)商工作人員出差巴西工廠，除去公司予以安排的交通與住宿，每天補貼100美元，期間很多人員在出差前夕準備面包與水，在差旅回來時都有不錯的心情與工作效率，且響應(yīng)積極；這是真實的案例，有激勵就有動力。
當然在出差前還是要有報告申請具體事宜可在做分析，望領(lǐng)導(dǎo)予以閱析！
申請部門：銷售部
調(diào)整薪酬的請示報告篇六
調(diào)整員工工資，可以分為以下幾種情況：
如果公司員工的工資普遍較低，可以適當提高基本工資，既可以解決漲工資的問題，又能增加員工的穩(wěn)定性。
如果公司員工的平均工資水平已經(jīng)不低了，可以提高績效工資的額度，在提高額度的同時，適當提高一下考核難度。以提高員工的積極性。
如果公司的薪酬制度已經(jīng)很合理了，那么可以把績效工資與基本工資一起進行相應(yīng)的提高，而提高的.目標是那些工資水平相對較低的員工，一是增加較低工資員工的穩(wěn)定性和積極性，二是平衡員工之間的工資差距。
如果績效工資與基本工資都已經(jīng)很合理了，那么可以適當增加員工福利，比如交通補貼，食宿補貼，節(jié)日費等等物質(zhì)上的福利，也可以給合適的員工增加培訓(xùn)、進修機會。
漲工資不能是員工說要漲就漲，得看具體情況，看是否有必要。如果要漲工資，拿怎么漲，給誰漲，這些問題都要考慮好，不能顧此失彼。
調(diào)整薪酬的請示報告篇七
__-x財政局：
在縣委、縣政府和相關(guān)部門的關(guān)心支持下，近幾年來我鎮(zhèn)各項工作都取得了顯著成效，全鎮(zhèn)經(jīng)濟保持健康發(fā)展，社會和諧穩(wěn)定。為進一步改善辦公環(huán)境，提高辦公效率，更好地為勐伴鎮(zhèn)廣大人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，今年7月我鎮(zhèn)對財政所進行了標準化建設(shè)，目前正在有序建設(shè)中，每一筆建設(shè)經(jīng)費都用到了實處。由于裝修面積大，需要的裝修材料耗費多，加上財政所頂樓年久失修，常年漏水，急需加蓋防水層，因工程前期已經(jīng)投入了__萬元，前期工程預(yù)算__萬，現(xiàn)已超出工程預(yù)算__萬，我鎮(zhèn)已無資金再購買新材料，導(dǎo)致工程進度慢，嚴重影響了財政所的.正常辦公。
—1—
鑒于我鎮(zhèn)經(jīng)費困難，財力有限，現(xiàn)特向貴局提出申請，望給予解決勐伴鎮(zhèn)財政所標準化建設(shè)經(jīng)費__萬元為謝！
妥否，請批示。
____-x人民政府
20__年8月7日
—2—
調(diào)整薪酬的請示報告篇八
1、此次薪資調(diào)整為三個重點：
其一，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu)；
其三，簡化企業(yè)和員工薪資等級和結(jié)構(gòu)，增大薪資機制的作用彈性。
2、本著保證員工原有的報酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低的原則，主要通過增量工資進行兩個薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
3、明確以崗位工資+津貼補貼+績效工資為主的薪資制度
4、崗位工資是主干工資制度，實施分類定級方式，即管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員分別制定薪資級別，企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)為分類別的梯度等級結(jié)構(gòu)。
5、調(diào)整后的員工薪資結(jié)構(gòu)為：員工薪資=崗位薪資+技能津貼（學(xué)歷、職稱、工齡）+補貼（法定補貼、企業(yè)福利）+獎勵（月獎、業(yè)績獎）
二、崗位（職務(wù)）等級工資采用統(tǒng)一的五類定級法，即打亂公司行政隸屬界限，將所有企業(yè)的正式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員，分別定級，并納入一張企業(yè)薪資表（見附表1、2）中，具體為：管理人員分為5個職務(wù)等級；專業(yè)人員分為4個崗位等級；業(yè)務(wù)人員分為3個崗位等級；事務(wù)人員分為2個崗位等級；操作人員分為2個崗位等級；各類崗位職務(wù)之間經(jīng)對應(yīng)交叉后，合并為10個薪資等級。
三、技能津貼有兩個因素促使本次薪資調(diào)整必須降低技能因素在薪資中的作用：
其一是突出崗位薪資和績效薪資的比重；
其二是原有薪資中，政策性補貼占的比重很大，不宜降得過低，故只能適當降低技能工資的比重。
為此，采取以下方式調(diào)整：將技能薪資分為兩部分，50%左右納入崗位薪資中；另50%作為技能津貼處理。技能津貼中包括學(xué)歷、職稱和工齡三個因素，分別確定等級和工資級差。工齡工資每年為元，按日歷年累積增加。學(xué)歷和職稱本著“二擇一，就高不就低”的原則，不重復(fù)計算。技能津貼等級確定見下表：學(xué)歷、職稱津貼標準學(xué)歷等級津貼職稱等級津貼正高博士副高碩士中級本科初級大專四、補貼本著尊重歷史的'原則，除水電、書報補貼在崗位薪資中考慮不計之外，其余的洗理費、物價補貼、開發(fā)費、交通補貼、獨生子女費、住房補貼和醫(yī)療補貼同歸入補貼一項，數(shù)額不變。
調(diào)整薪酬的請示報告篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
近期，物業(yè)公司增設(shè)xx、xx兩個管理處，需增編擴招保潔員。但在招聘過程中，應(yīng)聘者對我司支付的月工資待遇感覺偏低，難以招聘到合適的保潔員。而在職的保潔員也向我們反映，由于社會物價的上漲，保潔員的工資待遇根據(jù)市場出現(xiàn)上浮，建議公司相應(yīng)調(diào)整保潔員的工資待遇。據(jù)調(diào)查，xx區(qū)保潔員的平均工資待遇為：600元/月;xx區(qū)保潔員的平均工資待遇為：650元/月。為此，為了建立有利公司可持續(xù)發(fā)展的員工薪酬體系，激勵員工奮發(fā)向上，物業(yè)公司建議如下：
一、調(diào)整保潔員現(xiàn)有的`工資待遇，在原有的工資基礎(chǔ)上上浮50元/月，即保潔員的試用期工資：600元/月;考核轉(zhuǎn)正后的工資待遇為：650元/月。
二、從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
妥否，請公司領(lǐng)導(dǎo)批示!
請示人：
日期：
調(diào)整薪酬的請示報告篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！冒昧打擾您的寶貴時光，請恕原涼！但肯請您看完我的這份申請書。
我于20xx年3月有幸加入了企業(yè)，到至今已有2年多。隨著企業(yè)兩年多的發(fā)展，我個人的潛力也在那里得到了不斷的提升和進步。在這段共同成長的歲月里。我把昊旺企業(yè)當成了自己的家，我對同事們產(chǎn)生了濃厚的感情，同事們給予了我即大的幫忙和支持，我感謝企業(yè)對我的栽培和幫忙。
兩年多來我勤奮好學(xué)，工作兢兢業(yè)業(yè)，在激光雕切也積累了必須的寶貴的經(jīng)驗。同時也培訓(xùn)了一些新來同事，提升他們的設(shè)備操作并提高他們工作技能。同時我還學(xué)會了一些開料設(shè)備操作，并且能熟練的運用，如推臺鋸，鑼銑機、腳踏鑼機、平刨機，吸塑機等。熟悉開料、釘板、雕刻、打磨、拋光、熱彎、粘接工藝。工作之余，我還自學(xué)了計算機軟件，如autocad、coreldraw、potoshop、pro/e等軟件，并且能熟練運用在工作中，并取得了良好解決問題。目前企業(yè)員工離職人員太大，工作忙的時候有時頂兩個人的工作，壓抑上有了明顯的增大。近幾年，廣東的經(jīng)濟有了進一步的發(fā)展，物質(zhì)上漲太大，消費高，且我的工作潛力、與同行業(yè)的技術(shù)人員的待遇差異太大。到目前為止我的薪資待遇只漲了幾十元，這些問題確實影響了我的日常工作。在這種形勢下，我此刻的待遇水平顯得有些單薄。已經(jīng)成為我限制發(fā)展最主要因素之一。
為了能為企業(yè)效力，也為了能得到更好自身的發(fā)展，期望企業(yè)能夠基于對內(nèi)的企業(yè)員工手冊公平性，對外具有競爭力的待遇制定政策，為我加薪。
人追求的'目標越高，他的潛能發(fā)展越快，有句話叫做“下重賞必有勇夫”，這樣，員工才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。如果對員工的工作沒有一個明確激勵手段，和考核標準。員工的素質(zhì)高低，做多做少。做好做壞都只是拿沒有競爭力的工資。對他們來說，為工作付出的滿腔熱情。犧牲休息時光和身體健康來說是不公平和不值得的。
以上是我的這兩年來的工作成績和對企業(yè)的推薦。如果企業(yè)認為我還未能到達加薪要求。我誠懇的請您能提出寶貴意見或推薦。讓我今后有一個努力的方向目標。在提升自我潛力的同時將工作做得的更好。
請示人：
日期：
調(diào)整薪酬的請示報告篇十一
鑒于近年本地消費物價指數(shù)增長迅速，為激勵和穩(wěn)定公司人才隊伍，提高公司競爭力，結(jié)合公司實際經(jīng)營制定本方案。
一、調(diào)整范圍
（一）20xx年7月1日起新定崗級及20xx年7月1日起調(diào)整過崗級的員工，不在此次調(diào)薪范圍之內(nèi)。
二、方案基本思路
（一）總額確定：結(jié)合本地最低工資調(diào)整政策、公司往年調(diào)資比例及公司運營狀況確定調(diào)整總額。
（二）一次分配：根據(jù)本方案覆蓋范圍內(nèi)的各部門有效人數(shù)占比及部門層級確定部門分配額度。
（三）二次分配：在公司調(diào)整原則指導(dǎo)下，由部門負責人分配，確定調(diào)薪明細方案。
三、具體實施步驟
（一）總額確定 1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理分析
（1）整理20xx年、20xx年管理部門員工工資總額及調(diào)薪額度，計算 往年薪資調(diào)整比率。
（2）確認20xx年度企業(yè)利潤率。
（3）收集本地近年最低工資數(shù)據(jù)，分析變化趨勢。
2、確定調(diào)整自變指標及權(quán)重
序號 自變指標 影響權(quán)重 數(shù)據(jù)來源
a 往年調(diào)薪比率 80% 公司數(shù)據(jù)
b 企業(yè)利潤率 公司數(shù)據(jù)
c 最低工資標準 20% 本地勞保部門
a、往年調(diào)薪比率=當年管理部門調(diào)薪額/當年管理部門工資總額
20xx年調(diào)薪比率為8%，20xx年調(diào)薪比率為4%，取其均值6%。
b、20xx年企業(yè)利潤率為14%（財務(wù)報表估算）
c、本地最低工資標準
年度 調(diào)整前 調(diào)整后 增幅
20xx年6月 900 1100 22%
20xx年12月 1100 1320 20%
均值 —— —— 21%
3、確定調(diào)資總額
（二）一次分配
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理
（1）梳理截至20xx年6月底在職員工入職時間、末次調(diào)崗時間及各部門有效崗位系數(shù)。（見附表一）
（2）確定分配系數(shù)
一級部門：1.1
二級部門: 0.85
2、核算各部門分配調(diào)整額
部門調(diào)整額=標準分配額*分配系數(shù)*調(diào)整系數(shù)
標準分配額=本次調(diào)資總額/管理部門有效調(diào)整人數(shù)
單位：元/月
部門 有效調(diào)整人數(shù) 分配調(diào)資額
市場經(jīng)營部 2 800
工程管理部 8 3300
財務(wù)管理部 1 400
綜合管理部 15 4850
審計監(jiān)察部 2 650
合計 28 10000
備注：調(diào)整系數(shù)及部門分配調(diào)資額計算過程見附表二。
（三）二次分配
1、操作方式
將員工崗級確定權(quán)利下放給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理依據(jù)調(diào)整原則組織本部門員工進行崗級梳理工作，并出具調(diào)整明細方案報綜合管理部復(fù)核。
2、指導(dǎo)原則
（1）總額控制原則：本部門薪資調(diào)整總額不得超過擬定分配調(diào)整額，可少不可多。
（2）建議執(zhí)行日期不得早于末次調(diào)崗日期一年內(nèi)。
（3）一年內(nèi)調(diào)升級數(shù)不得大于半崗。
（4）員工本次調(diào)崗超過一次的，需累計計算部門月度調(diào)資額。例如20xx年1月1日起調(diào)3b調(diào)3a，20xx年1月1日起調(diào)3a調(diào)4b的，則該員工本次月度調(diào)資額為250元。
（5）程序控制：所有人員調(diào)整方案須逐級擬定、隔級審核，綜合管理部部有權(quán)對異常調(diào)整情況進行調(diào)查，并有權(quán)提出否定建議。
（四）綜合管理部匯總形成《20xx年度管理部門崗級調(diào)整明細表》呈報總經(jīng)理辦公會審議。
（五）綜合管理部將總經(jīng)理辦公會通過結(jié)果反饋至各部門。
四、時間安排
（一）具體日程安排：待方案通過后確定明細日程。
（二）調(diào)整結(jié)果執(zhí)行安排：擬定與20xx年7月工資發(fā)放同時執(zhí)行。
綜合管理部
20xx年6月12日
**公司員工的薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整（普調(diào)）和個別調(diào)整（業(yè)績調(diào)薪、能力調(diào)薪、崗位異動調(diào)薪）相結(jié)合的原則予以實施。
薪酬調(diào)整時，員工所在部門提供需調(diào)整薪酬人員的工作業(yè)績報告、調(diào)整依據(jù)說明及調(diào)整建議，交人文中心核實，由人文中心根據(jù)制度規(guī)定審核調(diào)整幅度，報人文中心副總裁審核，并報**公司人力資源委員會批準，批準后人文中心將結(jié)果反饋給相關(guān)部門及人員。
1.整體調(diào)整
為了體現(xiàn)員工與**公司共同成長的發(fā)展思路，保證企業(yè)發(fā)展的成果惠及所有員工，公司根據(jù)國家政策、行業(yè)的薪酬變化水平、消費物價指數(shù)變化，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司整體人工成本及公司經(jīng)濟效益，由人文中心核算出薪酬增長幅度，報**公司人力資源決策委員會審批。整體調(diào)薪主要是在保持薪級不變的情況下，調(diào)整員工薪酬在帶寬中的位置，以對員工進行激勵。也可根據(jù)公司需要對福利或者津貼進行調(diào)整。
公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確回款、凈利潤等完成目標，根據(jù)目標的完成情況進行崗位薪酬整體調(diào)整，原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。
具體可參照如下公式予以調(diào)整：
調(diào)整幅度=cpi *80%+回款增長率*10%+凈利潤增長率*10%年度薪酬調(diào)整比例上限為10%，下限為-5%。
2.業(yè)績調(diào)薪
公司在每年3月份左右根據(jù)上年度業(yè)績評價結(jié)果對員工崗位薪酬進行調(diào)整，具體規(guī)則如下：
年度綜合業(yè)績評價等級為“優(yōu)秀”的員工，在本人所在薪級中上調(diào)20%； 年度綜合業(yè)績評價等級為“良好”的員工，在本人所在薪級中上調(diào)10%； 年度綜合業(yè)績評價等級為“合格”的員工，其薪酬保持不變；年度綜合業(yè)績評價等級為“不合格”的員工，在本人所在薪級中下調(diào)10%；員工年度業(yè)績調(diào)薪，不能超出其所在薪級的最大值；員工因年度業(yè)績不佳而導(dǎo)致降薪，可以低于所在薪級的最小值。
3.能力調(diào)薪
每年能力等級評定結(jié)束后，公司根據(jù)員工能力等級評定結(jié)果，對員工的薪酬進行調(diào)整。原則上可以根據(jù)員工的能力高低進行員工薪級調(diào)整，每次調(diào)整幅度為20%至50%，一年內(nèi)能力調(diào)薪次數(shù)不超過一次。
4.崗位異動調(diào)薪
崗位異動調(diào)薪屬于個別崗位的薪酬調(diào)整工作，崗位異動調(diào)薪本身體現(xiàn)了“換崗換薪”的基本工作原則，根據(jù)新崗位的等級確定薪酬。
新設(shè)立崗位調(diào)薪。如果新調(diào)入的崗位是新設(shè)立的崗位，則根據(jù)新設(shè)崗位的崗位職責和任職資格要求同其他崗位進行比較，以最接近的崗位的薪酬級別作為該崗位的薪酬級別。
崗位晉升調(diào)薪。員工崗位晉升，試用期內(nèi)工資不變，試用期結(jié)束后，如果綜合評價為“合格”且順利轉(zhuǎn)正，原則上納入新崗位所在薪級。原則上，員工崗位晉升的薪酬調(diào)整幅度建議為30%，調(diào)整后的員工薪酬不能低于新崗位所在薪級的最低值，但員工單次薪酬調(diào)整幅度不應(yīng)超過50%。如果單次調(diào)整還沒有達到所在薪級的最低值，6個月后可進行2次調(diào)整，以此類推。
崗位降級調(diào)薪。員工因個人績效表現(xiàn)不佳而降職（不適合公司發(fā)展需要），則薪酬降到新崗位所在薪級后，其薪酬不能超過所在薪級的50分位；員工平時表現(xiàn)良好，但因工作上出現(xiàn)重大失誤而導(dǎo)致降職，則薪酬在降低后薪級中不能超出75分位；公司因業(yè)務(wù)需要，必要時將優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)調(diào)至薪級較低的崗位，該員工將保持原薪級，一切調(diào)薪及有關(guān)事宜均依原等級薪資。因競聘落選而導(dǎo)致離職原崗位的員工，在等待重新安排崗位期間，其薪酬維持不變，調(diào)整崗位后，如果新崗位的`薪級降低，則薪酬在降低后薪級中不能超出75分位。
崗位輪換調(diào)薪。優(yōu)秀員工因公司業(yè)務(wù)需要，調(diào)至同薪級崗位時，該員工將維持原薪酬水平。
職責變化調(diào)薪。如果崗位職責發(fā)生較大變化，則由人文中心和用人部門共同對崗位進行重新評價，根據(jù)職責變化重新對其薪酬進行調(diào)整，調(diào)整幅度不超過30%。
臨時調(diào)崗調(diào)薪。因工作需要調(diào)崗的員工如果在6個月內(nèi)（含）恢復(fù)原崗位，則該員工維持原薪酬水平，調(diào)崗超過6個月時需按照上述規(guī)定執(zhí)行。
5.調(diào)整注意事項
以上薪酬變化由人文中心會同相關(guān)部門商討后提出建議，經(jīng)人文中心副總裁審核，總裁批準后次月1日起執(zhí)行。
整體調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、能力調(diào)薪于下年度年初統(tǒng)一實施，崗位異動調(diào)薪根據(jù)實際情況隨時執(zhí)行，但員工不得在6個月內(nèi)連續(xù)調(diào)薪，如遇到該情況，則第二次調(diào)薪時間順延。
如果員工工資已經(jīng)處于薪級最高值，且年度業(yè)績評價為“優(yōu)秀”或者“良好”的，若崗位具有升級通道且也滿足任職條件，可晉升薪級并調(diào)薪；崗位無通道或本人不具備通道崗位升級條件的一律不晉升，且薪酬維持不變。
如果員工工資已經(jīng)處于薪級最低值的，且年度業(yè)績評價被確定為“不合格”的，應(yīng)作試崗處理。一般試崗期為三個月，期滿業(yè)績評價合格的，定原薪級初檔；不合格的，按經(jīng)培訓(xùn)仍不合格的處理辦法解除勞動合同。
人文中心可對公司有突出貢獻的員工和有重大違紀行為的員工提出薪酬特別調(diào)整建議，經(jīng)**公司人力資源決策委員會審議批準后執(zhí)行。
**公司總部人文中心
20xx年5月20日
調(diào)整薪酬的請示報告篇十二
調(diào)整具體步驟：
1，結(jié)合實際確定公司的薪酬總量和薪酬水平；
2，確定公司薪酬的總體架構(gòu)，明確各部分的大致比例關(guān)系，明確各部分的發(fā)放辦法；
3，制定工資等級或系數(shù)表，合理級差；
4，確定各崗位對應(yīng)的工資等級；
5，制定與各部分薪酬相對應(yīng)的考核制度；
6，提交公司領(lǐng)導(dǎo)和員工討論，征求意見并修改；
7，提交董事會討論通過；
8，具體實施。
薪酬調(diào)整包括薪酬水平調(diào)整、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整和薪酬構(gòu)成調(diào)整三個方面。
一、薪酬水平調(diào)整
薪酬水平調(diào)整是指在薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等不變的情況下，將薪酬水平調(diào)整的過程。薪酬水平調(diào)整包括薪酬整體調(diào)整、薪酬部分調(diào)整以及薪酬個人調(diào)整三個方面。
（一）薪酬整體調(diào)整
薪酬整體調(diào)整是指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、公司整體效益情況以及員工工齡和司齡變化，而對公司所有崗位人員進行的調(diào)整。
薪酬整體調(diào)整就是整體調(diào)高或調(diào)低所有崗位和任職者薪酬水平，調(diào)整方式一般有以下幾種：
1、等比例調(diào)整
等比例調(diào)整是所有員工都在原工資基礎(chǔ)上增長或降低同一百分比。等比例調(diào)整使工資高的員工調(diào)整幅度大于工資低的員工，從激勵效果來看，這種調(diào)整方法能對所有人產(chǎn)生相同的激勵效用。
2、等額式調(diào)整
等額式調(diào)整是不管員工原有工資高低，一律給予等幅調(diào)整。
3、綜合調(diào)整
綜合調(diào)整考慮了等比例調(diào)整和等額式調(diào)整的優(yōu)點，同一職等崗位調(diào)整幅度相同，不同職等崗位調(diào)整幅度不同，一般情況下，高職等崗位調(diào)整幅度大，低職等崗位調(diào)整幅度小。
在薪酬管理實踐中，薪酬的整體調(diào)整是通過調(diào)整工資或津貼補貼項目來實現(xiàn)的。
如果是因為物價上漲等因素增加薪酬，應(yīng)該采用等額式調(diào)整，一般采取增加津貼補貼項目數(shù)額的方法；如果是因為外部競爭性以及公司效益進行調(diào)整，應(yīng)該采用等比例調(diào)整法或綜合調(diào)整法，一般都是通過調(diào)整崗位工資來實現(xiàn)；如果是因為工齡（司齡）因素進行調(diào)整，一般采取等額式調(diào)整，對司齡（工齡）工資或津貼進行調(diào)整。
對于崗位工資的調(diào)整，一般都是對每個員工崗位工資調(diào)整固定的等級，調(diào)整形式是由工資等級表的形式?jīng)Q定的。一般情況下，不同等級員工崗位工資調(diào)整大致符合等比例原則，同等級員工崗位工資調(diào)整大致符合等比例原則或者等額原則。
（二）薪酬部分調(diào)整
薪酬部分調(diào)整是指定期或不定期根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司效益、部門及個人業(yè)績、人力資源市場價格變化、年終績效考核情況，而對某一類崗位任職員工進行的調(diào)整，可以是某一部門員工，也可以是某一崗位序列員工，亦或是符合一定條件的員工。
年末，人力資源部門根據(jù)公司效益、物價指數(shù)以及部門、個人績效考核情況，提出崗位工資調(diào)整方案，經(jīng)公司討論后實施。一般情況下，個人績效考核結(jié)果成為員工崗位工資調(diào)整的主要影響因素。對年終績效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，進行崗位工資晉級激勵；對年終績效考核結(jié)果不合格的員工，可以進行崗位工資降級處理。
根據(jù)人力資源市場價格變化，可以調(diào)整某崗位序列員工薪酬水平。薪酬調(diào)整可以通過調(diào)整崗位工資，也可以通過增加獎金、津貼補貼項目等形式來實現(xiàn)。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及公司效益情況，可以調(diào)整某部門員工薪酬水平。薪酬調(diào)整一般不通過調(diào)整崗位工資實現(xiàn)，因為那樣容易引起其他部門內(nèi)部不公平感，一般情況下是通過增加獎金、津貼補貼項目等形式來實現(xiàn)。
（三）薪酬個人調(diào)整
薪酬個人調(diào)整是由于個人崗位變動、績效考核或者為公司做出突出貢獻，而給予崗位工資等級的調(diào)整。
員工崗位變動或者試用期滿正式任用后，要根據(jù)新崗位進行工資等級確定；根據(jù)績效管理制度，績效考核優(yōu)秀者可以晉升工資等級，績效考核不合格者可以降低工資等級；對公司做出突出貢獻者，可以給予晉級獎勵。
二、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
在薪酬體系運行過程中，隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略的變化，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)隨著戰(zhàn)略變化而調(diào)整，尤其是在組織結(jié)構(gòu)扁平化趨勢下，公司的職務(wù)等級數(shù)量會大大減少；另一方面，由于受到勞動力市場供求變化的影響，公司不同層級、不同崗位薪酬差距可能發(fā)生變化，這些都會對薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整提出要求。
一般情況下，通過調(diào)整各崗位工資基準等級，就能實現(xiàn)不同崗位、不同層級薪酬差距調(diào)整要求；但當變化較大，現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)變化后的發(fā)展要求時，就需要對公司的'薪酬結(jié)構(gòu)進行重新調(diào)整設(shè)計。薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整設(shè)計包括薪酬職等數(shù)量設(shè)計、職等薪酬增長率設(shè)計、薪級數(shù)量設(shè)計以及薪級級差設(shè)計等各方面。
需要指出的是，在進行薪酬體系設(shè)計時，要充分考慮薪酬結(jié)構(gòu)變化的趨勢和要求，使通過調(diào)整各崗位工資基準等級，就能實現(xiàn)薪酬的結(jié)構(gòu)調(diào)整，這樣操作簡單、方便。不到萬不得已，不要輕易進行薪酬結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計。
三、薪酬構(gòu)成調(diào)整
薪酬構(gòu)成調(diào)整就是調(diào)整固定工資、績效工資、獎金以及津貼補貼的比例關(guān)系。
一般情況下，固定工資和績效工資是通過占有崗位工資比例來調(diào)整的。在企業(yè)剛開始進行績效考核時，往往績效工資占有較小的比例，隨著績效考核工作落到實處，績效工資可以逐步加大比例。
津貼補貼項目也應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況進行調(diào)整，在那些津貼補貼理由已經(jīng)不存在的情況下，應(yīng)該取消相應(yīng)的津貼補貼項目。
獎金根據(jù)企業(yè)效益情況以及人力資源市場價格，進行增加或降低的調(diào)整。
調(diào)整薪酬的請示報告篇十三
為了進一步加強管理，提高工作質(zhì)量和水平，形成富有活力、良性循環(huán)的用人機制，保證各項工作高效運轉(zhuǎn)，經(jīng)局黨組會議研究決定：對部分人員的工作崗位進行調(diào)整。
一、工作崗位調(diào)整
1、xxx調(diào)整到土地規(guī)劃利用xx工作;
2、xxx調(diào)整到市信訪大廳工作;
3、xxx調(diào)整到土地整理中心工作;
4、xxx調(diào)整到檔案室工作;
5、xxx調(diào)整到土地儲備中心工作;
6、xxx調(diào)整到土地整理中心工作;
7、xxx調(diào)整到土地整理中心工作;
8、xxx安排到辦公室工作;
9、解xxx安排到土地儲備中心工作;
10、xxx安排到耕保xx工作;
11、xxxxxx安排到土地整理中心工作。
二、幾點要求
1、新調(diào)整崗位的人員要在2月13日前到新的崗位工作，要妥善安排好以前的工作，在3天之內(nèi)完成各項工作及有關(guān)手續(xù)的交接，確保各項工作不斷層和正常開展。
2、新調(diào)整崗位的人員要盡快熟悉新的崗位，積極努力工作，加強學(xué)習(xí)，不斷提升自身工作能力和素質(zhì)，盡快成為新崗位的業(yè)務(wù)骨干，努力推動各xx(室)、站(所)工作再上新的臺階。
3、對于工作交接遲緩、不履行有關(guān)交接手續(xù)、不服從新調(diào)整崗位xx(室)、站(所)負責人工作安排的人員，將停崗、停薪，嚴肅處置，并在全局進行通報批評。
調(diào)整薪酬的請示報告篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
鑒于目前員工的工資水平太低，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，我們在此要求調(diào)整目前員工的工資標準。
1、工齡工資仍以集團公司原工齡工資標準為準，計入本人月工資。
2、職稱工資通過自學(xué)等方式獲得國家認可的專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級職稱每人每月增加資金10元。對于高級職稱，他/她將每月增加他/她的資本xxx元，用于集體評估。上級將被淘汰，下級將被淘汰。他/她將能夠上上下下充分調(diào)動全體員工的工作熱情。
請示人：
日期：