面對挑戰(zhàn)和困難，我們需要一個明確的方案來應對。在制定方案之前，我們可以對類似問題的成功案例進行研究和借鑒。這些范文展示了不同領域和行業(yè)的方案設計，具有很高的參考價值。
全過程跟蹤審計實施方案篇一
為了進一步鞏固xx的成果，提高xx項目嚴格規(guī)范水平，根據(jù)xx安排，結合xx要求，審計部門組成審計組，對xx項目進行專項審計，具體安排如下：
一、實施目的
通過此項審計的開展，梳理相關資料，增強項目開展的規(guī)范、節(jié)約力度，達到控制造價的目的。
二、審計對象
xxxx
三、審計期間及審計范圍
xxxx
四、審計依據(jù):
xxxx
五、人員安排
審計組長：xx
審計組員：xx
四、時間安排
檢查工作時間：xxx
五、檢查內容1、xx項目開工至今的所有項目實施管理情況，重點關注以下內容：
1
（1）項目管理的各項流程是否符合xx制度要求。
（2）達到公開招標標準的項目（包括暫估價項目和暫估價材料）是否進行了公開招標。
（3）合同條款是否與招標文件及投標承諾一致，合同是否經過xx部門的審核，簽字是否齊備。
（4）合同條款中預付款、進度款、結算款的支付進度和方式是否實際執(zhí)行到位。
（5）項目各參建方是否按合同約定的工作內容、工作方法進行工作。
（6）如有違反合同約定的情況，是否已按照合同約定的違約責任處理方式執(zhí)行。
2、xx開工至今的所有變更、簽證的管理情況。重點關注以下內容：
（1）設計變更和現(xiàn)場簽證的程序是否符合合同條款的約定；
（2）簽證是否有拆分從而規(guī)避審批流程的；
（3）是否有書面約定計價方式的，約定是否合理；
（5）變更、簽證是否有重復申報的；
（6）變更、簽證是否真實有效。
3、xx項目投資控制情況。重點關注以下內容：
（1）各單項項目合同金額的支付情況，占合同金額比率；
（2）所有項目發(fā)生費用占批復投資額比率，是否有超概算情況。
4、xx項目會計核算的賬務處理情況，重點關注成本項目分類的合理性及入賬金額的準確性。
5、xx項目資料歸檔是否及時、完整。
六、審計方式
現(xiàn)場審計與抽樣審計結合
七、檢查要求：
審計組將依照各項相關制度和規(guī)定，依照本方案獨立的開展本次專項檢查工作，并在檢查過程中加強溝通協(xié)調，征求各方意見，保證檢查結果真實有效，為領導決策提供參考依據(jù)。
xxxxxx
x年x月x日
全過程跟蹤審計實施方案篇二
xx市城市排水有限責任公司：
為了加強對本工程的監(jiān)督及探索審計新方法，經xx城市排有限責任公司決定對該項目采用施工階段全過程造價跟蹤審計的新方法，以加強項目的投資管理。安徽永合工程咨詢有限公司接受委托于xxxx年5月份開始對本工程進行施工階段全過程造價跟蹤審計。在xx城市排水有限責任公司的領導支持和監(jiān)督指導下，在有關部門的密切配合下，在xx市解放路、勝利路立交橋改造工程的跟蹤審計工作中,我們通過認真準備、精心組織和有效實施，達到了強化工程建設管理及提高投資效益的審計目標。目前該工程結算工作已經結束，現(xiàn)就有關跟蹤審計情況向貴單位總結匯報如下：
全過程跟蹤審計實施方案篇三
目錄
一、工程概況及審批表
二、擬參加本項目審計負責人和咨詢人員名單及簡歷
三、建設工程造價審計實施方案
一、工程概況及審批表
二、擬參加本項目審計負責人和咨詢人員名單及簡歷
三、建設工程造價審計實施方案
1、指導思想
全過程跟蹤審計實施方案篇四
x物業(yè)公司是x控股有限公司下屬三級子公司隸屬于x房地產公司管理。根據(jù)數(shù)天來對物業(yè)公司總部、各項目管理處的走訪、調查、了解，發(fā)現(xiàn)物業(yè)公司分別制定了物業(yè)中心經理職責、業(yè)主投訴處理辦法、樓層保潔員職責、每日巡查制度、院區(qū)保潔崗位制度等內控及各項規(guī)章制度，同時在內部控制制度的執(zhí)行方面尚可，執(zhí)行力相對薄弱的是財務部門的監(jiān)督、管理職能尚未完全發(fā)揮。
通過對物業(yè)公司財務收支的真實性的審計及對其內部控制制度執(zhí)行情況作進一步的審核，揭示物業(yè)公司及各項目中心在財務和內部控制制度方面存在的問題和不足，綜合分析問題產生的原因，提出切實可行的整改建議，促進公司治理結構的完整、改善其管理行為和提高物業(yè)公司經濟效益水平。
（一）審計的范圍針對物業(yè)公司基本情況，審計的范圍將包括：物業(yè)公司及各個項目中心xxxxx年度財務收支的真實性、合法性；出租房屋及樓體廣告合同的簽訂及執(zhí)行情況；對內部控制制度執(zhí)行情況作進一步的審核；對重大問題可依法追溯到以前年度及其他相關單位。
（二）審計的內容和重點針對物業(yè)公司基本情況，審計的重點為：
1、以物業(yè)費、房屋租賃收入和員工工資、日用品采購支出為主線，采用財務審計與效益審計相結合的方式，核實物業(yè)公司和各項目中心收支真實性、合法性。物業(yè)公司是以物業(yè)費、網點（x房地產公司所有）租賃收入、樓體廣告牌收入等項目為主要收入來源。而員工工資、采購費用、維修費用及總部業(yè)務招待費等為主要支出項目。物業(yè)公司共計10個項目中心，因總部財務對各項目管理處內部控制相對不完善，故針對各項目中心審核的工作量會相對增加。且各項目管理處員工流動頻率高，對其員工工資管理這塊的審核難度會相應增大。另各項目具體情況不一樣，如美瓴居尚有停車費收入，福苑小區(qū)地下室租賃收入等個別項目需審查。
2、進一步審核物業(yè)公司及各項目中心單位內部控制制度的建立和執(zhí)行情況，審核其內部控制制度的具體執(zhí)行情況。通過初步的調查了解到因房地產售后與施工單位對涉及建筑房屋質量等系列問題不能協(xié)調一致及時解決，給物業(yè)的管理帶來了一定的難度，既牽扯物業(yè)公司的人力、精力并直接導致天晟苑等多個項目的部分業(yè)主情緒不滿，拖欠物業(yè)費。另外由于報酬、工作量的'原因，物業(yè)公司部分崗位人員缺失情況嚴重，衛(wèi)生保潔、保安、管家、維修人員短缺。根據(jù)初步的調查了解，下一步的工作將側重于安全保衛(wèi)、衛(wèi)生環(huán)境和服務職能等重點工作環(huán)節(jié)的審核，從受理的業(yè)主投訴入手，向有關人員進行咨詢，并深入現(xiàn)場實地查勘和測試，從而得出比較真實、可靠的結果。
3、對出租房屋及樓體廣告的合同的簽訂及執(zhí)行情況進行審核。對部分有租賃或廣告收入的項目中心進行專項審查，主要采取比照附近位置、價位、合同簽訂時間和問詢相關人員的方式，對租賃合同、廣告合同的真實性、效益性做出判斷。根據(jù)國家及公司有關規(guī)定，審查物業(yè)公司各職能部門和各項目中心負責人在執(zhí)行托管合同和合同管理目標過程中，有無不按合同執(zhí)行的情況。
（一）對貨幣資金進行審計：
1、對現(xiàn)金日記賬進行審核，對現(xiàn)金進行突擊盤點，并現(xiàn)金日記賬核對相符；
2、檢查銀行存款余額調節(jié)表是否定期編制并經復核，審計銀行賬戶開立的合規(guī)性；
3、檢查支票領用情況，是否設立登記簿和支票存根，關注收款收據(jù)管理的合理性；
4、驗證貨幣資金在會計報表上披露的真實性。
（二）對應收應付款審計：
1、檢查應收賬款明細賬與總賬余額是否相符；
3、審查是否專款專用，是否設置專賬進行核算管理，有無擠占挪用的情況發(fā)生。
（三）對固定資產、低值易耗品審計：
1、對賬面上的固定資產、低值易耗品進行盤點；
2、查看是否有已損壞未報損，或已購買未入賬現(xiàn)象發(fā)生。
起訖日期xx年5月8日向被審計單位送達審計通知書，5月10日至31日實施審計，6月1日至5日撰寫審計報告并征求被審計單位意見，6月6日至15日修改審計報告報審計長審批并為董事會代擬審計決定書。后續(xù)審計從審計處理決定規(guī)定的執(zhí)行期限終了日起。
具體工作時間分配：
3、對于出租房屋及樓體廣告合同及執(zhí)行情況的審核在某些階段可與對內部控制制度的執(zhí)行情況的審查和并，需3天。
xx
xx年3月27日
調整審計計劃事項：應在審計復核性測試階段就對其與各租賃網點簽訂合同的執(zhí)行情況進行審核。如：某網點租賃費多少，而其在某年或某一階段入賬金額多少，其間、金額是否一致。
全過程跟蹤審計實施方案篇五
根據(jù)跟蹤審計方案及實施流程的要求，現(xiàn)將本階段******工程的基本情況、工程實施情況、跟蹤審計實施情況、審計意見單的出具情況、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議、主要工作成果小結、下階段的工作計劃安排以及需協(xié)調的問題等匯報如下：
一、建設項目基本情況
(一)項目概況
該項目通過***立項，項目位于****。項目規(guī)模：********。
(二)項目建設、勘察設計、監(jiān)理、施工單位情況
該項目建設單位為******;設計單位為******;地勘單位為******;監(jiān)理單位為******;施工單位為******、******。
二、工程實施情況
(一)工程進度情況
1、****標段路基換填，排洪溝開挖已完成;排洪溝的基礎和擋墻砌筑已完成部分。所有蓋板涵基本全部完成。管溝溝槽開挖已基本完成，部分管道鋪設已完成。
2、****標已經對清水池、過濾池、反應池的基礎開挖換填、墊層澆筑已經完成。清水池的鋼筋綁扎和混凝土澆筑已經完成。現(xiàn)正對過濾池的鋼筋進行綁扎，等待配電房和值班室的變更圖。
3、****拋石擠淤和路基基層已經完成，排洪溝，管溝溝槽的開挖已基本完成;現(xiàn)正對排洪溝，管溝的換填和擋墻砌筑進行施工，部分管道的鋪設也在進行中。
(二)工程質量情況
工程質量合格。
(三)工程安全情況
無安全事故
三、跟蹤審計實施情況
審計組近期根據(jù)收集到的資料，進駐現(xiàn)場開展了審計工作。
(一)設計聯(lián)系單審計
暫無
(二)工程款支付審計
各標段支付兩次預付款，每次按合同價的.5%。
四、跟蹤審計意見單的出具情況
本階段審計組共出具了6份跟蹤審計建議函，建設單位基本上采納了審計組的建議，初步取得了審計成效。
五、工作建議
1、對****的重大設計變更進行優(yōu)化，使用周邊滿足設計要求的低價材料。2、為了保證工程實施過程中中間計量的真實性與準確性，進一步完善中間計量環(huán)節(jié)的流程管理：建議建設單位應增加針對中間計量環(huán)節(jié)的工作人員或者聘請專業(yè)測繪公司，以保證測量數(shù)據(jù)的準確性;并且加強中間計量環(huán)節(jié)的程序監(jiān)管，完善中間計量管理制度。
3、針對所有合同外的新增材料，組織實地詢價。
4、建議監(jiān)理單位及時向審計組提供有關造價變更的信息(可在監(jiān)理例會工作匯報上單設一欄)，讓監(jiān)理單位發(fā)揮對現(xiàn)場專業(yè)的優(yōu)勢，審計組發(fā)揮造價專業(yè)的優(yōu)勢，形成合力，為業(yè)主方提供更好的服務成果。
六、工作成果
1、在****軟基處理的重大變更中，提出優(yōu)化方案，降低了建設成本。
2、針對工程質量中存在的問題，提出建議，保證了工程質量。
3、對工程量清單編制提出合理化建議，起到控制造價、減少糾紛的作用。
4、對進度計量的審批，嚴格控制了超前撥付的情況。
七、下階段的工作安排
1、做好現(xiàn)場實地收方工作。
2、針對新增材料的單價進行實地詢價。
3、做好對變更、簽證的審核。
4、嚴格控制進度款的審批。
全過程跟蹤審計實施方案篇六
(一)建設項目基本情況
參考內容：建設地點、內容、規(guī)模情況;可研、立項批復、概算情況;項目法人、資金來源情況;招投標情況;工程實施、工程質量檢驗、評定及竣工交付驗收情況;其他需要反映的基本情況。
(二)竣工決算審計情況
包括工程審計、財務審計和績效審計。
二、審計評價意見
圍繞審計方案確定的審計目標和重點內容，以審計結果為基礎，逐一評價，主要表述審計結論。
三、審計發(fā)現(xiàn)的主要問題及處理(處罰)意見
【參考內容：
(一)造價管理方面發(fā)現(xiàn)的問題
(二)建設程序方面發(fā)現(xiàn)的問題
(三)建筑工程質量方面發(fā)現(xiàn)的問題
(四)資金管理和會計核算方面發(fā)現(xiàn)的問題建設項目財務跟蹤審計報告格式。
(五)建設項目決策方面發(fā)現(xiàn)的問題
(六)項目內控制度和管理方面發(fā)現(xiàn)的問題
四、審計建議
【參考內容：
(一)針對本項目建設管理方面的建議，除前期建設管理方面需要改進和完善的內容外，還應包括固定資產的交付及交付使用后的設備管理、運營管理、尾工工程等。
(二)項目決策及效益方面的建議。應結合效益方面的分析評價，從建立健全科學決策機制，如何采取措施提高項目投資效益等方面提出建議。
對本次審計發(fā)現(xiàn)的問題，請****(建設單位)自收到本報告之日起60日(審計機關根據(jù)具體情況確定)內，將整改情況書面報告***(審計機關全稱或者規(guī)范簡稱)。
本報告及有關整改情況隨后將以適當方式公告。(審計報告中相關內容涉密的，應在相關段落后用括號標注密級，并在審計報告結尾注明“除已標明的涉密內容外，本報告及有關整改情況隨后將以適當方式公告”。)
(審計機關印章)
****年**月**日
全過程跟蹤審計實施方案篇七
1.2、是核對施工圖紙變動情況和工程內容是否完成等；
1.3、是落實施工有否變更、簽證手續(xù)是否齊全等；四是核查施工合同是否內容明確，工期、質量、材料市場價、獎懲規(guī)定等有否具體簽訂明確。只有了解上述情況，才能遵循求實公正的原則，既按國家、省、市有關工程價管理的政策、法規(guī)等辦事，又從實際出發(fā)，把施工圖紙，施工方法及變更設計有機地結合起來，完整地體現(xiàn)在工程結算書中。
2、把握好結算審核關鍵環(huán)節(jié):工程結算審核既然是建設工程造價控制中的最后階段，所以要提高工程結算審核質量，除了認真審核工程量、清單定額套用及費率標準外，尚需認真做好以下幾個環(huán)節(jié)的工作：
2.1、認真閱讀施工合同文件，正確把握合同條款約定，熟悉國家有關的法律、法規(guī)及行業(yè)有關規(guī)定，認真閱讀施工合同文件，仔細理解施工合同條款的準確含義，是提高工程結算審計質量的一個重要步驟。凡施工合同條款中對工程結算方法有約定的，且此約定不違反國家的法律、法規(guī)及行業(yè)有關規(guī)定的，那就應按合同約定的方式進行工程結算。凡施工合同條款中沒有約定工程結算方法，事后又沒有補充協(xié)議或雖有約定，但約定不明確的，則應按建設部與遼寧省的有關規(guī)定進行結算。施工合同是由建設方、施工方共同簽訂，雙方的權利、義務均以合同約定為準。若有爭議，當以合同為解決爭議的依據(jù)。
因此，審計人員一定會認真閱讀施工合同文件，這樣才能在審計工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效的方法予以解決。
2.2、認真審核材料價格，做好審價調研工作認真審核材料價格，搞好市場調研，亦是提高結算審核質量的一個重要環(huán)節(jié)。過去多數(shù)施工合同對材料價格的約定是：材料價格有指導價的按指導價，沒指導價的按信息價，沒有信息價的按市場價。此時，審價工作的一個工作重心就是材料市場價的調研。首先應由施工單位提供建設方認可品牌的材料發(fā)票，亦可由施工單位提供材料供應商的報價單和材料采購合同，然后根據(jù)這些資料有的放矢地進行市場調研，則可提高詢價工作效率。但審計人員應該清楚地知道，材料供應商的報價和材料采購合同價與實際采購價會存在一定的差距。在審價實際工作中，應當找出“差距”，按實計算。需特別提出，審計人員對施工單位提供的材料發(fā)票，要仔細辨認，分清真?zhèn)?。因為目前存在個別承包商為獲取非法利潤，通過開假發(fā)票冒高材料價格的案例。這也是審計人員在結算審核工作中需要特別重視的地方。
2.3、認真踏勘施工現(xiàn)場，及時掌握第一手資料在施工階段踏勘現(xiàn)場，及時掌握第一手資料，有利于提高工程結算審核質量。隨著科技發(fā)展的日新月異，目前在工程審價中常常會遇到新的施工工藝和新材料，沒有現(xiàn)成可以套用的定額子目，需要審價人員自己測算人工、材料、機械的用量。收集這些新的施工工藝和新材料的基礎資料，是做好結算審核工作的前提條件。
3、結算審核方法工程結算的審核方法常用的有全面審核法、重點審核法和經驗審查法，具體可根據(jù)時間和委托方的要求而定。
重點審核法是抓住工程預算中的重點進行審核，一般選擇工程量大或造價
較高的項目、補充單價、計取的各項費用作為重點；
經驗法是根據(jù)以往的實踐經驗審查容易出現(xiàn)差錯的那部分工程項目。當時間緊、規(guī)模大、預(結)算編制質量較好時，一般可采用經驗法與重點法相結合的審核方法；若預{結}算編制質量較差，則宜采用全面審核法。以上方法往往還結合對比審核法、統(tǒng)籌法等以提高工作效率和審核質量。結算審核具體方法如下：
3.1、看圖法即看圖核實工程量與工程價款，審定工程造價的一種方法。工程結算審計，首先必須認真仔細地看清所有的施工圖紙，才能全面準確無誤地計算審定工程造價的真實性。要求審計人員必須熟練掌握所有的建筑識圖知識，不僅要看建筑施工圖，而且要看結構施工圖和竣工圖；不僅要看水電平面圖，而且要看水電系統(tǒng)圖；不僅要將每一張圖紙看懂吃透，而且要將所有的圖紙綜合分析。只有在認真看懂吃透圖紙的基礎上，才能發(fā)現(xiàn)問題、揭露問題?？磮D法是工程結算審計最基本、最普遍、最常用的方法，它貫穿工程結算審計的始終。
3.2、觀察法它是指審計人員親臨建筑現(xiàn)場，對審計事項進行實地觀察，調查了解建設項目的實際情況，發(fā)現(xiàn)疑點，驗證事實，核實實際工程量，審定工程造價的.一種方法。
3.3、詢問法它是指審計人員通過詢問被審計單位參與項目管理的負責人、當事人、知情人或施工單位施工員、預算員、知情者，以證實工程量與工程價款的真實性、合理性的一種方法。審計人員通過詢問獲得的審計線索有可能引出有力的審計證據(jù)，揭露事實的真相。所以詢問法也是工程決算審計最直接、最常用的一種有效的方法。
3.4、調查法它是指審計人員深入實際進行調查研究，以查證工程量與工程
價款的真實性、合理性的一種方法。如對水電主材價格進行市場調查分析，對工程量進行調查走訪等。調查法是工程決算審計一種切實可行的有效方法。
3.5、取樣抽查法它是指審計人員會同建設單位有關人員與施工單位有關人員到建筑現(xiàn)場，對有疑點的隱蔽工程進行挖開取樣核實工程量與工程價款的方法。取樣法比較直接，容易驗證出問題的真假，但工作量大，需組織有關各方到項目實地。所以一般實行抽樣定點的方式。
3.6、分析法它是指審計人員運用各種系統(tǒng)方法，對工程項目的具體內容進行分離和分類，然后綜合分析，發(fā)現(xiàn)疑點，揭露問題的方法。分析法的目的在于：
1）通過分析查找可疑事項，為審計工作尋找線索，進而查出各種錯誤和弊端；
2）通過分析來驗證各種資料（如施工合同、施工圖紙、隱蔽工程簽證等資料）所反映的工程項目的真實情況，進而核實實際工程量與審定工程造價。
3.7、測量法即審計人員深入建筑現(xiàn)場，對照施工圖紙，實地測量有關工程量（如門窗洞口的大小、建筑物的長寬高等），計量有關器材物質數(shù)量（如配電箱數(shù)量、燈具數(shù)量、水暖器材的數(shù)量等），確定核實工程結算工程量與造價真實性、合理性的一種審計方法。
3.8、核對法指在工程結算審計中用一種記錄或資料同另一種記錄或資料進行查對，用相互驗證和復核的手段，驗證工程決算工程量與造價真實性、合理性的一種審計技術方法。
以發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的差錯，提高工程造價的準確性。
4.1、五步復核的運用第一步，分析性復核。分析性復核是獲取審計證據(jù)的一種基本方法，對工程造價審計來說，就是對工程立項、招投標、合同簽訂等影響工程造價的諸因素及工程造價文件中的重要比率進行分析，確定是否存在可能影響工程造價準確性的異常情況，以確定重點審計領域。分析性復核的主要內容如下：
（1）項目立項（可行性研究、審批人、審批時間、審批文件）是否符合規(guī)定。
（2）項目招投標情況是否符合國家法規(guī)及公司內部規(guī)定。
（3）施工合同、補充合同的簽訂是否符合規(guī)定。
（4）工程造價文件的編制單位、編制人是否具有相應資質，是否已簽章。
（5）工程結算、決算是否與預算存在重大差異。
（6）單位造價與同類工程平均單價是否存在重大差異。
（7）主要材料、設備用量與定額含量或設計含量是否存在重大差異。
第二步，工程量復核。計算工程量耗用時間長、工作量大，是確定工程造價的重要環(huán)節(jié)。對工程量的復核，主要包括下列內容：
（1）工程內容是否與圖紙、設計變更和現(xiàn)場簽證相符。
（2）工程量計算是否符合清單定額及工程量計算規(guī)則。
（3）工程量單位是否與清單定額單位一致。
（4）工程量計算公式是否清晰明了，是否注明了工程部位（層次、軸線、標高）。
（5）工程量計算精確度是否符合規(guī)定。
（6）工程量計算順序是否按施工順序或清單定額上的順序。
全過程跟蹤審計實施方案篇八
，劉家義向全國人大常委會作的審計報告中首次出現(xiàn)了“跟蹤審計”的概念，當年即對高鐵建設、汶川地震災后恢復重建等關系國計民生的重要事項進行了跟蹤審計。跟蹤審計是為了及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，妥善處置，避免損失。
跟蹤審計是一種全新的審計方法，是指單位審計部門組織對建設項目實施過程的合法性、真實性、規(guī)范性進行跟蹤審計監(jiān)督。是有效地利用有限的資金和資源，用盡可能小的費用、用盡可能快的速度和優(yōu)良的質量，建成預期的項目，使其實現(xiàn)預期的功能。國內對跟蹤審計的研究大部分集中在工程項目上。在工程項目跟蹤審計的理論研究中，研究的對象也有差異，有的研究工程項目全過程跟蹤審計，有的則僅限于施工階段跟蹤審計。結合目前已有的研究成果和審計工作實踐，認為跟蹤審計是指審計人員旨在提高被審計對象的'績效這里的績效既指經濟效益，也指被審計對象的合規(guī)性、合法性等，對被審計對象進行適時評價、持續(xù)監(jiān)督和及時反饋的一種審計模式。
相關拓展：審計工作/跟蹤審計
建設項目的跟蹤審計分為開工前審計、施工期審計、竣工結算審計和財務決算審計。
設計階段
設計階段是控制工程造價的關鍵。根據(jù)實踐經驗，高校建設項目跟蹤審計在設計階段應把握以下三個重點：(1)項目建設目標是否明確，設計任務是否完備，設計單位選擇是否合理，設計所需要的地質勘探等資料是否完整、準確等;(2)初步設計方案是否經過論證，功能是否滿足建設單位的要求，方案是否符合國家規(guī)范標準，設計概算是否控制在建設單位的期望值之內，設計是否經過審查，程序是否規(guī)范合理，設計進度是否符合建設目標等;(3)有無實行限額設計，各專業(yè)設計配套協(xié)調是否合理，設計是否滿足建設單位的投資，結構、選材等方面是否合理，在滿足建設單位投資目標條件下新技術、新材料、新工藝的應用情況，設計文件是否經過有關部門的批準，設計變更是否合理等。
招投標階段
根據(jù)會審好的圖紙制作出工作量清單，以招投標方式在社會上公開征集施工單位、監(jiān)理單位、材料供應商。應把握兩個重點：(1)是否制定了相應的籌資計劃，籌資是否經濟合理，資金計劃是否滿足工程建設需要，項目的拆遷工作是否滿足建設要求，項目是否經過有關部門的批準，招標申請資料是否完整、內容是否真實，招標機構的組建或招標代理單位的選擇是否合理合法等;(2)招標方式和程序是否合理合法，招標文件是否經過完備性、有效性和公正性審查，標底是否經過審計，是否體現(xiàn)優(yōu)質優(yōu)價，投標資格預審工作是否合理合法，開標、評標、定標過程是否規(guī)范合法，評委的選擇及評委的評審工作是否公平公正，評標辦法是否合理，評標報告是否真實合法，中標結果是否進行公示等。
簽訂合同階段
主要審查合同當事人主體資格是否真實，是否按照中標人的投標文件和中標通知書的內容訂立合同，合同條款是否齊全、嚴謹、公平、合法，承包合同雙方的權利和義務是否明確，雙方責任劃分是否清楚，合同是否對工程分包提出相應的資質、能力、范圍等規(guī)定，招標項目合同是否進行備案等。
施工階段
重點包括：(1)是否認真進行了圖紙會審，是否按照合同約定提供現(xiàn)場條件，是否申請領取施工許可證，各項目參加方工作制度、例會制度和信息溝通制度是否建立，物資供應渠道是否落實、能否滿足建設項目建設需要等;(2)各項目參加方是否根據(jù)各自的職責范圍，建立健全了相應的內控制度并有效執(zhí)行，相互間是否形成了相互配合相互制約的管理機制，確保工程施工期間各環(huán)節(jié)的暢通，工程質量、進度和投資目標是否得到有效控制，物資采購供應是否滿足進度要求，工程計量支付是否按照合同文件進行，計量的基礎資料是否真實完善，工程變更和簽證的審批是否建立了嚴格的程序，工程索賠是否遵守法律法規(guī)和合同文件，工程驗收、資金到位是否嚴格按合同約定執(zhí)行等等。
驗收交付階段
驗收交付審計分為分部分項驗收和總體交付使用驗收。首先要注意每一次驗收必須通知各方全部到場;其次，切不可走過場。一定要深入現(xiàn)場，嚴把施工圖紙與設計圖紙的一致性。變更、簽證手續(xù)是否齊全，隱蔽工程是否屬實，跟蹤審計人員須在第一時間將相關施工檔案資料收集齊全，為日后竣工結算做好準備。
竣工結算階段
竣工結算現(xiàn)在一般采用“標底+變更”的方法。審核前，首先要熟悉合同和招投標文件，弄清標底范圍，明確哪些內容調整涉及造價變更，哪些不涉及，再根據(jù)現(xiàn)場有關資料，審核工作量計算是否準確，變更部分與現(xiàn)行規(guī)定有無沖突，清單子目套用是否正確，規(guī)費計取是否合理，材料計價是否符合合同約定等。審計過程中，跟蹤審計人員要以事實為依據(jù)，以法律為準繩，既要客觀公正、堅持原則，又要注意工作方式方法，最大限度地使工程造價得到準確反映。
全過程跟蹤審計實施方案篇九
1、實踐證明跟蹤審計與事后審計有無可比擬的優(yōu)勢，建議繼續(xù)推廣。
2、在今后的造價審計工作中，對計劃安排須進行跟蹤審計的工程項目，應爭取在項目開工前即安排進駐審計工作組，與工程實施保持同步，這將會給審計工作帶來很大程度上的便利，從而避免出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。同時還可以促使業(yè)主單位強化管理，提高投資效益，也保證了工程款安全、準確和及時的支付，從而保障了項目建設資金安全、合法、有效使用。
3、目前我們實施的是施工階段全過程造價跟蹤審計，強調的只是施工階段的造價審計與控制。但工程投資控制效果的好與壞70%～80%主要取決于工程設計階段、招投標階段及合同簽訂階段，所以建議在以后的工程投資中盡可能的推行從設計、招標、合同直至竣工的全過程項目投資控制。
全過程跟蹤審計實施方案篇十
1、人員配備為做好跟蹤審計工作，我們成立了項目領導小組，由公司總經理(注冊造價工程師)任組長、由專業(yè)注冊造價工程師任項目經理，設立了現(xiàn)場跟蹤審計組、并同時設立了審計質量控制組，所選派人員均是工程造價專業(yè)資深技術人員。
2、組織協(xié)調項目領導小組負責各方協(xié)調工作，具體項目審計工作由項目經理總負責，現(xiàn)場計量與簽證由專業(yè)的工程師代表我公司簽字認可，項目經理根據(jù)現(xiàn)場工程師的簽字并審核后簽發(fā)相關資料，蓋單位跟蹤審計專用章確認。為保證項目順利實施，現(xiàn)場跟蹤審計組安排專人值班，無論節(jié)假日，只要工作需要，工程師均能隨時到現(xiàn)場，以保證隨時為業(yè)主提供相應服務。
全過程跟蹤審計實施方案篇十一
公司現(xiàn)行的《采購控制管理程序》、《合同評審程序》、《合同管理規(guī)定》。
對采購合同的簽署、審批、履行等主要業(yè)務環(huán)節(jié)的內部控制情況進行審查，并做出客觀評價，提出建議，揭示其中存在的控制風險，并提出可行的建議和改善措施。
1、與采購合同管理相關的制度是否有效和完善。
2、抽樣審計采購合同，確定采購計劃、實際采購是否得到良好的遵循，采購合同管理是否得到有效控制。
3、結合合同履行情況，審計采購合同審批的真實合理性。
4、對本次采購合同審計發(fā)現(xiàn)的問題進行后續(xù)追蹤審計。
（一）審計準備工作：
1、與生管部門相關人員溝通，了解情況。
2、梳理公司合同管理（包括審批、存檔、臺帳管理等）的流程、實際操作管理模式，判斷其與公司現(xiàn)行的制度規(guī)范是否一致，以及差異合理性。
（二）現(xiàn)場審計工作：
1、采購合同內容抽樣審計
（1）抽取固定資產、原主料、辦公用品的采購合同各2份，檢查其起草、審核、管理層審批、檔案管理等工作流程是否符合公司要求。
（2）檢查所抽取合同內容的合理性，確認合同關鍵條款是否與實際采購一致，如存在差異，差異是否合理；檢查格式合同的版本、內容與公司合同要求是否相符。通過檢查審核章或者審批記錄。
（3）檢查合同主要條款是否存在約定不足、不詳、條款缺陷、不妥或不具操作性，能否在維護公司利益的基礎上力求公平、公正。
2、檢查合同的實際執(zhí)行情況：
（1）根據(jù)業(yè)務實際進展情況，檢查合同中關于采購、付款、驗收是否得到執(zhí)行。檢查合同中約定的獎罰條款是否得到執(zhí)行。
（2）檢查合同付款臺帳是否清晰、完整，財務部、生管部是否做到及時對賬，有無超出合同約定的款項支付，是否由未經審核的合同。
3、檢查合同存檔情況：
（1）合同是否按供應商分類，并以訂單編號為順序建檔，是否置于安全之處并專人保管。
（2）編制審計底稿
（3）現(xiàn)場溝通會議
（4）完成審計分析報告
（5）審計問題的改善后續(xù)追蹤審計
xx年1月1日－xx年8月31日期間的重大采購合同。
8月23日，下發(fā)審計通知并準備審計方案；
8月24日，與生管部門相關人員溝通，并準備審計資料；
8月25日，進入財務部進行現(xiàn)場審計，編制審計工作底稿，預計兩個工作日審核完結；
8月27號，作出審核結論并出具審計報告。
審計專員xxx發(fā)審計通知并整理相關資料；審計專員xxx起草審計方案，并負責審計資料歸檔；內審負責人xxxx復核并出具審計報告。
全過程跟蹤審計實施方案篇十二
(一)工作成果：
經過跟蹤審計項目組的不懈努力，累計總送審金額1741.115萬元，最終審定工程總造價為1520.5411萬元，累計審減工程總造價220.6089萬元，審減率12.67%，審定金額詳見附表。
(二)總體審計效果
跟蹤審計和事后審計相比，真實性更高。
我們認為，跟蹤審計所反映出來的'工程造價的真實性更高，
同時可以避免出現(xiàn)很多扯皮現(xiàn)象。如：南北引道工程施工單位報送橋面寬度為16米，現(xiàn)場計量為15.4米;橋頭搭板工程施工單位在引道和主橋報送中重復計量，現(xiàn)場計量時扣除相應工程量。如果不是跟蹤審計，這些費用在工程結算時是很難審核下來的。
全過程跟蹤審計實施方案篇十三
摘要：隨著信息技術的快速發(fā)展及信息設備的普及，我國已經進入信息時代，各行各業(yè)的迅速發(fā)展都與信息技術有著緊密的聯(lián)系。會計行業(yè)也是如此，信息技術應用到會計行業(yè)中，給會計工作帶來了巨大的變化。會計電算化技術的應用大大提高了會計的工作效率，為企業(yè)的發(fā)展貢獻了巨大的力量。在會計電算化背景下，企業(yè)內部控制審計工作對企業(yè)的發(fā)展也具有重要意義。本文首先分析了在會計電算化背景下的企業(yè)內部控制審計工作中存在的問題，然后提出了加強企業(yè)內部控制審計的策略。
關鍵詞：討論；會計電算化；企業(yè)內部控制；會計審計
信息時代的到來，為會計行業(yè)帶來了巨大的變革，會計電算化被越來越廣泛的應用到企業(yè)當中。傳統(tǒng)的會計審計工作已經不再適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，而在會計電算化下的企業(yè)內部控制審計工作的優(yōu)勢越來越突出，不僅方便會計，還在很大程度上提升了工作質量與工作效率。但是，現(xiàn)階段在會計電算化下的企業(yè)內部控制審計工作還存在一些問題，企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就要制定具體的解決方案，增強自身的市場競爭力。
1.企業(yè)應用會計電算化開展會計審計工作的優(yōu)勢
1.1在會計電算化下開展企業(yè)內部控制審計工作更加便捷
目前，會計電算化被廣泛應用到會計行業(yè)，企業(yè)在會計電算化下開展會計審計工作更具有科學性與規(guī)范性。企業(yè)內部控制審計工作是一項復雜、煩瑣的工作，在會計電算化模式下處理會計審計的相關工作時省去了許多原來需要手工操作的煩瑣與麻煩，會計工作人員只需要將資金的變動情況進行認真的審核即可，這就在很大程度上節(jié)約了時間，減輕了工作量，會計審計工作更加便捷，工作質量與工作效率大大提升。
1.2在會計電算化下開展企業(yè)內部會計審核工作的重點發(fā)生轉變
企業(yè)會計工作人員利用會計電算化來處理審計工作時，核對賬單明細的工作由相關的軟件自行完成，會計審計的審核重點主要是針對企業(yè)資金流動情況的記錄與審核；而傳統(tǒng)的會計審核工作則需要會計人員事事親為。
2.目前在會計電算化下開展企業(yè)內部控制審計工作時存在的問題
2.1審計制度的不健全，缺乏相應的理論內容
會計電算化的推廣與廣泛應用，對企業(yè)的內部控制審計工作產生了巨大的變革。為適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，會計審計工作在技術上、方式上、制度上、管理上都要不斷改革完善。在制定相關的制度或準則時要考慮周全，例如：企業(yè)審計人員的.入職資格、內部控制的反饋制度、審計技術、審計方式等。
2.2軟件工具的不足甚至落后
在會計電算化下開展好企業(yè)審計工作，離不開功能齊全的審計軟件，目前，大部分企業(yè)的審計軟件是都很難滿足這一標準，軟件功能較為單一，其中軟件的數(shù)據(jù)分析功能還沒有達到理想的要求，只能執(zhí)行一些常見的數(shù)據(jù)訪問，這就大大降低了會計審計工作的質量與工作效率，因此，企業(yè)要重視功能齊全的審計軟件的開發(fā)。
2.3審計人員缺乏專業(yè)素質
在會計電算化下開展好企業(yè)審計工作，離不開功能齊全的審計軟件，同時也離不開專業(yè)的審計工作人員。專業(yè)的會計審計工作者可以制定出合理的審計計劃，并按照審計計劃的具體內容開展審計工作，最后對審計結果做出科學的分析并提交系統(tǒng)的審計報告。然而在實際工作中，審計人員缺乏專業(yè)素質，同時對信息技術的掌握不足，在審計工作開展的過程中，出現(xiàn)突發(fā)狀況時很難有效應對。
2.4內部審計并未發(fā)揮其真正的作用
企業(yè)對內部審計工作的要求是信息的可靠性，準確性、完整性及安全性，但目前我國企業(yè)在會計電算化形式下的企業(yè)內部控制審計工作還停留在初級階段，還未發(fā)揮到深層次上的作用。這樣就制約了企業(yè)的發(fā)展速度。
2.5審計方法處于被動的局面
會計電算化下開展會計審計工作要經過三個階段，一是計算機審計的繞過階段；二是計算機審計的透過階段；三是計算機審計的利用階段。目前大部分企業(yè)都停留在第一階段，存在片面性，缺乏完整性。最終導致審計人員處于被動地位，制約了其發(fā)展。
3.加強會計電算化下企業(yè)內部控制審計的策略
3.1制定完善企業(yè)內部審計的相關制度與準則
傳統(tǒng)的審計工作的開展需要審計人員靠手工操作來完成，而現(xiàn)在的審計工作絕大部分都是有審計軟件來完成的，傳統(tǒng)的審計方法與當前的企業(yè)發(fā)展需要是嚴重不符的，因此，企業(yè)要結合自身實際，制定完善企業(yè)新的內部審計相關制度與準則，讓企業(yè)會計審計工作的開展有制度可循，以保障企業(yè)內部審計工作正常、有序開展。
3.2積極開發(fā)審計軟件，推進其商品化發(fā)展
在企業(yè)開展審計工作時使用的審計軟件，其功能不夠健全，與當前的企業(yè)發(fā)展要求還存在很大的差距，在實際的審計工作中，也是非常需要這種功能其健全的軟件，因此，要加大力氣開發(fā)審計軟件，不斷推廣，使其朝商品化方向發(fā)展。
3.3提高審計人員的綜合素質
對于審計人員綜合素質的培養(yǎng)要求既具有會計電算化方面的專業(yè)能力，又具有會計審計的能力，同時還要有信息技術能力等。因此，企業(yè)要加大培訓力度，制定必要的考核制度，對于新招聘的審計人員，要全面把握其綜合素質能力，引進符合企業(yè)發(fā)展需要的專業(yè)性強的綜合素質人才，幫助審計人員的綜合素質再上一個新的臺階。
3.4加快會計電算化下企業(yè)內部審計工作的開展
會計電算化的應用對企業(yè)的內部審計帶來巨大沖擊，我們在改革發(fā)展會計審計工作的同時，要始終把握這種改革與發(fā)展是建立在會計電算化的基礎之上的，會計電算化已經成為企業(yè)發(fā)展的基本要求之一，要在會計電算化的基礎上加強企業(yè)內部審計工作改革與發(fā)展。
參考文獻：
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全過程跟蹤審計實施方案篇十四
摘要：工程造價審計,直接關系到項目的投資效益。因此,不論是從早期工程設計階段,還是工程施工階段,以至后期工程竣工結算審核,都是非常重要的。要做好工程造價審計工作，審計人員,不僅要有豐富的土木建筑工程造價理論知識,掌握嚴格的法律法規(guī)要求,還應具備嫻熟的建筑工程實際工作經驗,與時俱進不斷學習的精神和良好的職業(yè)道德。
關鍵詞：工程造價審計；造價理論知識；工程造價；工程量審核
建設工程造價審核是控制工程造價的重要手段,只有合理確定和有效控制工程造價,才能提高投資效益。建設項目造價審計，就是在項目投資決策階段、設計階段、建設實施階段和竣工驗收等階段對建設項目進行全過程監(jiān)控。投資決策階段對建設工程造價以及項目建成后的經濟效益有著決定性的影響，是造價審計的重要階段。此階段主要應審查項目是否符合投資方向，各種基礎數(shù)據(jù)資料是否準確，來源是否可靠。設計階段是工程造價控制的關鍵階段，要審計圖紙的適用性、經濟性、美觀性，設計方案是否還可優(yōu)化，以及方案全過程的合理性、合規(guī)性、有效性和可行性。招投標階段主要審計招投標文件及合同等是否合法制定，是否完整，是否與投標書中的相關條文一致。工程預結算的審核，主要是工程量是否正確、單價的套用是否合理、費用的計取是否準確三方面為重點，在施工圖的基礎上結合合同、招投標書、協(xié)議、會議紀要以及地質勘察資料、工程變更簽證、材料設備價格簽證、隱蔽工程驗收記錄等竣工資料，按照有關的文件規(guī)定進行計算核實。工程造價審計的內容包括設計概算審計、施工圖預算審計、合同價審計、工程量清單計價審計、工程結算審計。
設計概算審計包括檢查工程造價管理部門向設計單位提供的計價依據(jù)的合規(guī)性、合法性，檢查建設項目管理部門組織的初步設計及概算審查情況。審計重點是概算中所列的項目是否符合建設項目前期決策批準的項目內容，項目的各項指標是否符合批準的可行性研究報告或立項批文的標準，各項費用是否發(fā)生，費用之間是否重復計算以及投資額是否控制在批準的投資估算內。
施工圖預算審計主要檢查施工圖預算的量、價、費計算是否正確，計算依據(jù)是否合理。施工圖預算審計包括直接費用審計、間接費用審計、計劃利潤和稅金審計等內容。審計重點是所編預算與施工圖紙是否一致。查證各項計算是否與有關規(guī)定一致，內容、數(shù)字是否合理、準確，是否有虛假和錯弊，驗證其可靠程度。檢查各分項工程是否完整無缺和資料的完整、齊備程度。
合同價審計即檢查合同價的合法性與合理性，包括固定總價合同的審計、可調合同價的審計、成本加酬金合同的審計。審計中要注意檢查合同價的開口范圍是否合適，開口部分的真實性和計取的正確性。
工程量清單計價審計，采用工程量清單招標的工程結算審計，一般在審計中應注重以下幾個方面：一是檢查實行清單計價工程的合規(guī)性；二是檢查招標過程中，對招標人或其委托的中介機構編制的工程實體消耗和措施消耗的工程量清單的準確性、完整性；三是檢查標底的編制是否符合國家清單計價規(guī)范；四是檢查投標報價的綜合單價有無過高或過低的現(xiàn)象。
工程結算審計，其審計重點是制訂竣工結算審計實施方案，對照施工合同，了解審核合同約定的合同價款的方式（固定價格合同、可調價格合同、成本加酬金合同）以及可調價格合同中合同價款的調整因素是否合理，計算單位工程經濟指標并與該地區(qū)的評價造價指標相比較，以此決定審計方法。并進行竣工結算與設計概算對比分析，是否超概算及進行原因分析。
由于建設工程的生產過程是一個周期長、數(shù)量大的生產消費過程，具有多次性計價的特點。因此采用合理的審核方法不僅能達到事半功倍的效果，而且將直接關系到審查的質量和速度。工程審計的方法很多，常用的方法有：看圖法、詢問法、觀察法、分析法、調查法、測量法等。
工程建設的造價審核主要目的是合理確定和有效控制工程造價,規(guī)范造價行為,而更重要的原因是實現(xiàn)資源優(yōu)化合理配置,使投資效益實現(xiàn)最大化。通過對工程造價進行全面、系統(tǒng)的檢查和審核,及時糾正存在的錯誤。在審核工程造價時,最主要是計算的工程量是否正確；取費標準是否合理；材料差價以及定額套用等。有效的工程造價審計對節(jié)約國家建設資金、避免損失浪費，揭穿舞弊具有重要意義。因此針對建設項目的每個階段，明確審計目標，確定審計工作重點，合理運用審計方法開展工程造價審計是十分必要的。
另外，由于建設工程預結算的編制是一項很煩瑣而又必須很細致地去對待的技術與經濟相結合的核算工作，不僅要求編審人員要具有一定的專業(yè)技術知識，包括建筑設計、施工技術等一系列系統(tǒng)的建筑工程知識，而且還要有較高的預算業(yè)務素質。首先，應具備良好的道德品質。高度的責任感和正義感是審計人員最基本的道德要求。工程審計員應該自覺遵章守紀，在工程審計過程中廉潔自律，恪盡職守，使自己既有良好的職業(yè)道德又有求真務實的工作作風，自覺抵制社會中某些不正當行為。
工程審計人員應熟悉工程招投標、施工、竣工和修繕等項目的具體工作流程，做好監(jiān)督、驗收和結算等工作。其次，應具備過硬的業(yè)務能力。工程審計是一項專業(yè)性很強的工作，涉及內容廣泛。所以，基建工程審計人員不僅應當精通工程招投標、建筑、合同、定額、清單計價、經濟、法律等專業(yè)知識，還要熟悉并掌握國家和地方有關工程建設管理、核算以及與之相關的法律、法規(guī)和規(guī)章。只有具備了過硬的業(yè)務素質，才能適應工程審計的要求。再次，應具備良好的協(xié)調能力。在審計過程中，掌握好工作方法，協(xié)調好各方關系，在工程審計中尤其重要。只有掌握好工作方法，“獨立、客觀、公正”審計，作到合情合理、有理有據(jù)、不偏不倚，才能真正地充分發(fā)揮工程審計的作用，達到控制造價與自我發(fā)展的目的。最后，應具備較強的學習能力。現(xiàn)代社會本身就是一個學習型社會，審計又是一個專業(yè)性很強的領域，審計人員要靠不斷的學習來求生存，求發(fā)展，通過學習提高自身的能力，通過學習不斷更新觀念，不斷完善自己。
參考文獻：
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全過程跟蹤審計實施方案篇十五
隨著現(xiàn)代經濟的高速發(fā)展，建筑市場規(guī)模發(fā)展也極為迅速，同時在質量以及功能上的要求也有著一定程度的提升；傳統(tǒng)建筑工程項目的細節(jié)獨立具有較大的缺陷，通過全過程工程咨詢服務的開展，能夠有效提升工程咨詢服務的成效，同時提升建筑工程項目的最終質量以及安全，推動我國建筑施工企業(yè)與國外同類企業(yè)之間的差距，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。。。。
全過程跟蹤審計實施方案篇十六
工程咨詢主要是以技術為核心，堅持獨立、科學、公正”的宗旨，通過多學科知識、經驗、進而對外提供工程項目決策實施全過程咨詢的智力服務。相比于國外，我國工程咨詢業(yè)起步較晚，同時在發(fā)展的過程中，主要以國外先進技術的引入為主，在具體的運用過程中，通過國內環(huán)境因素的把握為基礎，進行具體化的完善，從而形成了具有我國特色的工程咨詢業(yè)。，我國建筑工程咨詢協(xié)會正式加入國際咨詢工程師聯(lián)合會，同時也宣告著我國工程咨詢業(yè)的對外交流以及合作開始，隨著近年來我國建筑市場的高速發(fā)展，我國工程咨詢企業(yè)無論從數(shù)量上，還是從規(guī)模上都較前幾年有著較大程度的'提升，同時也對我國當代建筑工程項目的推進提供了科學的建議參考。面對建筑工程未來質量、功能、安全等方面要求的進一步提升，建筑工程全過程工程咨詢服務的優(yōu)勢也會進一步體現(xiàn)，同時服務品質要求也會呈現(xiàn)逐步的提升。
1全過程工程咨詢服務介紹
1、1項目決策咨詢服務
項目策劃階段的工作，對項目的影響程度大于75％，因此是全過程項目管理的最主要的階段[1]。項目決策咨詢服務主要是為建筑工程項目的決策提供一個科學的可行性分析，同時也根據(jù)具體的項目分析結果提供科學的項目建議；具體而言，建筑工程項目決策咨詢服務主要包含目標、選址、方案、施工進度以及可實現(xiàn)利潤等方面內容。一般而言，項目決策咨詢服務可以分為初步可行性分析咨詢服務以及項目實施可行性分析服務，在項目決策咨詢服務的提供過程中，主要依托于風險管理以及價值管理等核心標準為基礎進行，項目決策咨詢服務對于項目的影響率較高。
1、2項目設計咨詢服務
1、3項目招投標咨詢服務
1、4項目施工咨詢服務
1、5項目竣工驗收咨詢服務
2全過程工程咨詢服務優(yōu)勢分析
全過程跟蹤審計實施方案篇十七
摘要：
工程審計建設過程中，需要加強工程審計工作，保證工程造價的監(jiān)督管理標準。按照工程項目的實際規(guī)范標準進行合理的分析，及時糾正其中可能存在的審計難點，規(guī)范工程建設標準，促進工程資金的合理安排，依法完成工程審計高效的使用，提高工程監(jiān)督管理水平。工程審計是一項綜合細致的管理工作，需要按照工程綜合審計標準進行合理的規(guī)范，促進工程審計難點的要點分析，進而為工程計量標準提供良好標準。
關鍵詞：
工程;審計;難點分析
0引言
確定審核單價和審核費用進行分析，確定建設工程審計的決算標準，對工程審計中的相關問題進行分析，根據(jù)工程審計難點確定有效解決的審計對策方案。
1工程審計難點
1.1工程造價審計的難點
（1）合同招標文件的審核。需要對合同、招標文件、相關協(xié)議進行準確的審核，這是確保審計工作準確的先決條件。工程合同簽訂后，因工程變更需要簽訂補充協(xié)議。因此，必須仔細的研究合同，招標文件以及協(xié)議內容，確定工程造價款的結算標準，對合同計價標準類型盡心準確的分析。
（2）工程量的審核。按照工程量標準對審計人員進行現(xiàn)場審核，確定圖紙測量的標準計算量。根據(jù)工程審計的準確程度，對工程造價的最終結果進行分析，確定工程造價過程中可能產生的各種問題，無法達到預期的效果。工程量的有效審計往往具有一定的特異性，需要按照實際的工程合同標準，對圖紙進行現(xiàn)場簽證處理，及時做好數(shù)據(jù)信息的變更，及時對數(shù)據(jù)進行審核，確保工程造價審計的準確性。按照紙測量標準，分析與圖紙之間存在的誤差，采用實時糗事的審核標準，確保測量數(shù)據(jù)的準確性，提高數(shù)據(jù)的正式性。審計人員需要按時到施工現(xiàn)場，根據(jù)實際的施工測量標準進行計量分析，對可能存在的隱蔽工程進行及時查閱和驗收，記錄相關數(shù)據(jù)的真實情況。
（3）單價的審核標準。按照單價審核標準內容進行分析，確定招標單價的審核標準，采用準確的`定額單價套用分析，對定額換算標準值進行審計，采用補充定額審計的方法確定施工工程造價的定額內容。在工程造價中不可以隨意的更改數(shù)量標準，需要有一定的法律規(guī)定，采用科學的規(guī)劃標準，加強審核單價的標準權威性效果。
（4）費用的審核。按照工程造價的費用審計進行核算，確定工程合同的審核標準。在審核過程中，需要嚴格的按照相關文件規(guī)定確定審計的費用量多少，確定工程審計是否符合實際的規(guī)范標準，對文件資源、生產合同產生的各種糾紛問題進行參照對比分析，確定工程合同可以優(yōu)先解釋的順序。在工程審核計費過程中需要注意文件實際的使用時間效用，根據(jù)實際的費用標準，制定合理的施工實際管理情況，采用準確的費率標準，對施工費、材料費進行價格調整，確定審核文件符合實際規(guī)定的執(zhí)行標準。
1.2竣工決算的審計工作
工程竣工決算審計過程中需要對整個工程進行重要部分的審計分析，對施工中的各項資料進行審計，確定資金的最大效益標準。根據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)標準，對審計單位、審計職能部分、章程和相關決議進行分析，為審計工作提供良好的參考依據(jù)?？⒐Q算審計的重點工作包含檢查各渠道的資金流入情況，對各種資金的有效支出標準合法性、建設周期性、投資價款進行合同約定分析，確定合同中的質量、工期、人員變更均符合實際的執(zhí)行標準。采用有效的交付使用資產管理標準，確定是否可以按照檢驗標準完成施工資產的驗收。根據(jù)實際的投資效益發(fā)展水平，對施工評價標準、經濟技術水平、社會環(huán)境指標等內容進行準確的分析，建立符合建設工程投資的有較決策標準，提出符合工程經濟評價的標準，分析直接影響投資效益的相關因素問題。
2工程審計問題
工程審計過程中存在較多的問題，需要提高工程技術人員的技術水平，實現(xiàn)復合型人才的有效管理，加強工程審計工作的不斷完善，進行提高工程審計各方面的發(fā)展水平，對工程財務的收支不平衡問題進行調整，對出現(xiàn)項目超預算的問題進行重點分析。另外，工程審計過程中往往存在各個部門之間無法有效溝通協(xié)調的問題，受工程量的影響，建設部門、監(jiān)理、審計等部分之間往往無法有效的溝通和協(xié)調，這對工程審計工程造成各種漏洞，嚴重的影響工程審計工作的有效開展。
3工程審計難點問題的解決方案
3.1提高工程審計人員的綜合素質水平
投資審計工作需要有專業(yè)的技術水平，良好的職業(yè)道德標準，按照這樣的基表標準，才可以有效的提高綜合業(yè)務水平，進而提高綜合知識水平，確保工程審計工作的有效開展。審計人員在工作過程中往往不可避免的會遇到各種誘惑問題，這就要求審計人員有一顆廉潔之心。遵守審計人員的專業(yè)職業(yè)道德標準，對可能存在的誘惑控制，堅持廉潔審計工作的處理方式和方法，遠離可能存在的腐敗思想，建立自身職業(yè)素質的培養(yǎng)。
3.2工程審計需要與各個部門之間進行有效的溝通
3.3建立工程信息共享標準
按照工程審計可實施的標準，逐步提高工程審計工作的整體質量，拓展各個部門之間的有效溝通和交流，拓展工程資料的審計共享信息化標準，及時掌握市場價格信息，做好物料數(shù)據(jù)的價格調整。
3.4審計工作的創(chuàng)新
傳統(tǒng)的工程審計工作往往存在較多的不足之處，需要采用合理的審計方法，加強工程審計工作的利用高效率，分析工程審計工作之間存在規(guī)律性，建立符合工程審計標準的審計方法，確定審計效果。
4結語
綜上所述，工程審計過程中往往會遇到各種審計問題和審計難點，需要對工程實際的情況進行合理的分析，確定工程造價標準，對工程實際的人工、材料量進行質量管理，及時對審計人員進行培訓學習，提高審計人員自身的工作素質水平，提升審計工作人員在工程造價管理中的額規(guī)范性，建立健康的工程審計管理環(huán)境，提高工程審計的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
[1]夏純歡.高校建設工程審計的風險識別與控制分析[j].江西建材,(09).
[2]沈松波.工程審計中如何快速抓住工程審計中問題分析[j].中華民居(下旬刊),(04).
全過程跟蹤審計實施方案篇十八
工程咨詢主要是以技術為核心，堅持獨立、科學、公正”的宗旨，通過多學科知識、經驗、進而對外提供工程項目決策實施全過程咨詢的智力服務。相比于國外，我國工程咨詢業(yè)起步較晚，同時在發(fā)展的過程中，主要以國外先進技術的引入為主，在具體的運用過程中，通過國內環(huán)境因素的把握為基礎，進行具體化的完善，從而形成了具有我國特色的工程咨詢業(yè)。1996年，我國建筑工程咨詢協(xié)會正式加入國際咨詢工程師聯(lián)合會，同時也宣告著我國工程咨詢業(yè)的對外交流以及合作開始，隨著近年來我國建筑市場的高速發(fā)展，我國工程咨詢企業(yè)無論從數(shù)量上，還是從規(guī)模上都較前幾年有著較大程度的'提升，同時也對我國當代建筑工程項目的推進提供了科學的建議參考。面對建筑工程未來質量、功能、安全等方面要求的進一步提升，建筑工程全過程工程咨詢服務的優(yōu)勢也會進一步體現(xiàn)，同時服務品質要求也會呈現(xiàn)逐步的提升。
1全過程工程咨詢服務介紹
1、1項目決策咨詢服務
項目策劃階段的工作，對項目的影響程度大于75％，因此是全過程項目管理的最主要的階段[1]。項目決策咨詢服務主要是為建筑工程項目的決策提供一個科學的可行性分析，同時也根據(jù)具體的項目分析結果提供科學的項目建議；具體而言，建筑工程項目決策咨詢服務主要包含目標、選址、方案、施工進度以及可實現(xiàn)利潤等方面內容。一般而言，項目決策咨詢服務可以分為初步可行性分析咨詢服務以及項目實施可行性分析服務，在項目決策咨詢服務的提供過程中，主要依托于風險管理以及價值管理等核心標準為基礎進行，項目決策咨詢服務對于項目的影響率較高。
1、2項目設計咨詢服務
1、3項目招投標咨詢服務
1、4項目施工咨詢服務
1、5項目竣工驗收咨詢服務
2全過程工程咨詢服務優(yōu)勢分析
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全過程跟蹤審計實施方案篇十九
一、基本情況
公安局業(yè)務技術用房改擴建工程共包括4個子項目(室內外裝飾、弱電工程、電梯工程、環(huán)境工程)，其中已完工子項目0個，進入決結算審計階段0個。
（一）本月工程完成情況：室內外精裝修完成90%，弱電80%，電梯95%，環(huán)境20%。
（二）本月工程支付情況：室內外精裝修工程已累計支付2294.1170萬元，指揮信息系統(tǒng)工程已累計支付128.3868萬元，本月無支付情況。
（三）本月土地征用、房屋拆遷等情況：該工作內容在土建工程施工前已完成。
（四）本月資金到位及使用情況：無
（五）本月工程發(fā)生的其他情況：無
二、跟蹤審計情況
（二）審計成效
1、在進行暫估價部分材料進行核價中，我方跟蹤審計人員會同建設單位、代建業(yè)主、監(jiān)理單位一同在市場上多家市場進行了詢價審核，在保證材料產品質量的情況下所審核的暫估價部分材料基本上都在原暫估單價上進行了審減，確保了暫估價部分的材料不超原中標價。
2、在建筑垃圾的安全文明按時費收方過程中我方跟蹤審計人員提出了質疑，因項目是土建及精裝修工程交叉作業(yè)施工，施工方在收方過程中把歸屬于土建工程的建筑垃圾劃分在精裝修工程中，在被我方跟蹤審計人員發(fā)現(xiàn)后立即拒絕對土建工程的建筑垃圾進行收方簽證，確保了在本次交叉作業(yè)施工中造成重復收方簽證。
（三）審計發(fā)現(xiàn)的主要問題及處理意見或建議
行結算辦理，預計增加投資約144.32萬元。根據(jù)上述問題我方跟蹤審計人員立即查閱了相關資料并就施工方提出的因工程量增加導致的費用增加跟施工方造價人員進行了工程量的復核，復核結果基本上與施工方的報送工程量一致。同時我們也查閱了項目前期資料發(fā)現(xiàn)立項批復的內容室內外裝飾工程沒有單獨進行立項，且審批時間為20xx年x月x日，項目立項批準后，建設單位及業(yè)主代理單位應按照相關建設程序完善手續(xù)，現(xiàn)目前根據(jù)資料的整理情況，施工圖出圖時間為20xx年x月，由***，概算批復時間為20xx年x月x日，因此在長達近一年的工作時間中，建設單位及業(yè)主代理單位應根據(jù)建設單位的辦公實際使用情況要求設計單位完善其施工圖的深化設計，并達到建設單位的辦公使用需求，確保在招標過程前更加精確的編制最高限價，并使工程造價達到更好的控制效果。目前因設計深度不夠導致在概算審核的過程中無法對既有建筑石材及玻璃幕墻進行算量計價。
（四）超撥進度款
因各參建單位沒有對本月的月進度報表進行申報，因而本月未進行工程款的審核及支付。
三、審計評價
建單位基本上人員配備完善，如目前工作量最大的現(xiàn)場邊收方邊施工的過程中都能確保各參建單位人員第一時間達到。
四、審計建議
因項目已經接近尾聲了，我方已跟建設單位及施工單位進行了多次交流，要求施工單位在目前照常施工的情況下，配備完善的內業(yè)人員，對本工程的技術資料及經濟資料進行整理并按照審計局的要求開始實施編制竣工決（結算）的相關送審資料確保在工程竣工驗收合格后一個月內能報審竣工決（結算）。
五、下月審計工作計劃
根據(jù)建設單位對既有建筑的使用要求，按時參加現(xiàn)場收方工作，并做好相關收方記錄及現(xiàn)場影像資料，做到無重復收方的發(fā)生，確保工程順利的實施。
（公章）
20xx年x月x日
全過程跟蹤審計實施方案篇二十
有資料表明，在建設工程項目成本控制中，施工階段只能控制投資20%左右，而在建設工程項目決策和設計階段，控制投資的可能性達60%～80%。
3.2設計階段的投資控制
3.2.1建設工程項目設計應全面采用招投標競爭機制，通過技術、經濟、效果、方案競標及運用價值工程原理等優(yōu)化方案，做到技術與經濟互相統(tǒng)一和協(xié)調。
3.2.2在設計階段積極推行限額設計
按照批準的設計任務書及投資估算報告控制項目初步設計，按照經過批準的初步設計總概算控制施工圖預算，使各專業(yè)要在達到使用功能的前提下按投資限額進行設計，并嚴格控制不合理變更，執(zhí)行投資分解和工程量制約，保證總投資不突破，是實行限額設計的重要途徑和策略。
3.2.3實施階段的投資控制
工程的實施階段即施工階段，是建設工程項目價值和使用價值實現(xiàn)的最重要階段，它可分為招投標管理、施工階段管理和工程結算管理3個環(huán)節(jié)。3.2.3.1招投標階段工程投資控制應規(guī)范招投標活動和選擇合理的招標方式，實行最合理價格中標。工程量清單計價對招投標公開、減少糾紛、推行市場定價、控制工程投資具有十分重要的作用。3.2.3.2施工階段管理投資控制應加強對施工現(xiàn)場的管理，推行按圖施工，制約材料用量，合理確定材料價格，嚴格對待現(xiàn)場簽證，嚴格控制設計變更，進行工期成本的優(yōu)化選擇。
3.2.4工程竣工結算階段的投資控制
工程竣工結算是建設工程項目投資控制最重要的環(huán)節(jié)，應把好結算審查關，嚴格審核工程量、審核項目單價、審核各分項工程包含工序的正確性、審核取費程序的準確性，核減未按合同條款履行的違約費用。按工程實際完成情況編制竣工結算報告并分析投資的控制和使用情況，為后序工作提供參考。
4結束語
建設工程項目的全過程技術經濟管理貫穿于工程建設的各個階段，要進行全過程和全方位的管理與控制，要從建設工程項目質量、技術、安全、進度、投資等全方位角度出發(fā)，才能保證建設工程項目符合建設標準，才能實現(xiàn)預期的目標，提高項目投資的經濟效益和社會效益。
全過程跟蹤審計實施方案篇二十一
摘要：建設工程項目的技術經濟管理不僅是工程質量、技術、安全管理的控制，設計階段的技術經濟管理控制尤為重要，更應該延伸至建設工程項目各階段，貫穿于工程建設的各個階段，從建設工程項目質量、技術、安全、進度、投資等全方位角度出發(fā)，才能提高項目投資的經濟效益和社會效益。
關鍵詞：工程項目；技術經濟管理；效益
工程項目技術經濟管理貫穿工程項目實施的全過程，技術經濟管理與項目其他方面管理相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現(xiàn)項目管理功能目標的重要手段。
1項目和項目管理的范圍
1.1項目、項目管理、工程項目管理的定義
1.1.1項目和項目管理的定義
項目是一個臨時的、通過一次性努力而創(chuàng)造出的獨特的產品、服務或成果。項目管理是通過制定的計劃、組織、管理任務、資源來完成預定目標的過程，它需要滿足約束條件，如時間、資源或者成本等。
1.1.2工程項目管理的定義
工程項目管理是指運用科學的理念、程序及方法，利用現(xiàn)代化的管理技術和管理手段，對工程項目的投資和建設進行策劃組織和協(xié)調控制的相關活動。工程項目管理按管理項目主體分為內部項目管理和外部項目管理，內部項目管理是指項目的業(yè)主、工程承包商和項目管理服務商對工程項目建設及投資活動實施的管理。外部項目管理主要是指政府各職能部門按照分工對工程項目進行的行政管理，主要是從工程項目的外部影響和約束方面進行控制和管理。工程項目的技術經濟管理直接影響到工程項目的進度、質量、投資成本控制等方面。
1.2建設工程項目質量、技術、安全管理控制
1.2.1建設工程質量管理
建設工程質量是工程建設中的核心控制目標。建設工程質量管理的效果直接影響工程建設技術經濟水平。應該從根本上解決施工單位對質量管理的認知提高問題，建立健全建設工程質量管理體系，并對施工人員進行施工操作培訓，提高其綜合素質，使其能夠按照工程建設的標準操作施工，保證工程建設的質量。
1.2.2建設工程技術管理
建設工程技術管理是保證工程建設水準的重要環(huán)節(jié)，先進的設備和工藝更能體現(xiàn)工程精細化操作的要求。改善工作環(huán)境、提高工作待遇、解決建筑工程技術管理人才缺失的問題，才能獲得施工技術操作及對建筑材料性能全面了解的人才，使先進技術、高性能材料在施工中發(fā)揮應有的作用。在工程管理中要加大先進技術和設備的引進，提升技術管理人才的水平，通過技術管理提升經濟效果，保證工程的順利實施，實現(xiàn)施工人員、施工設備和技術協(xié)調統(tǒng)一，嚴格控制材料選購，保證工程建設的有效性。
1.2.3建筑工程安全管理
建設工程安全管理是保證建筑建設有效性重要控制方面。安全是保證建設工程技術經濟效果的重要保證，施工企業(yè)要從根本上提高安全生產重視程度，提升施工人員自我保護意識和按規(guī)操作意識，建立健全安全生產制度；同時加強監(jiān)督管理力度，安全事故的直接間接責任人實行問責制，保證建設工程的順利實施。
2工程設計階段的技術經濟管理控制
工程設計階段是項目的成本、質量、進度、環(huán)保等制約因素的重要基礎環(huán)節(jié)，不僅要做好設計階段的技術經濟管理控制，還要進行橫向和縱向協(xié)調管控，做好設計、設備采購、施工管理等過程的技術支撐、協(xié)調工作。
2.1技術經濟管理控制的溝通與協(xié)調
各項目參加者之間溝通的程度直接決定協(xié)調的程度和效果。眾多復雜的業(yè)務關系需要項目的各個參與單位進行處理和調整，才能達到較好的技術經濟效果。
2.1.1業(yè)主與項目設計組之間的協(xié)調
業(yè)主是項目的所有者，項目要取得成功，設計組要反復推敲合同或項目任務文件，從根本上對項目構思的基礎、起因、出發(fā)點、目標設計和決策背景，理解項目建設目標和業(yè)主意圖。業(yè)主提出的設計修改要進行充分的技術經濟方案對比決策，不能主觀決策和盲目修改；對于必要的項目修改各方都要保持公正的立場，并力求達到最佳的技術經濟效果。
2.1.2項目設計組及項目管理組織內部協(xié)調
工程技術人員應增加對基層具體施工情況的了解，設計方案應經過充分論證，注重全局及實施方案的可行性，使主觀努力、相互配合、工作條件都成為取得工作成績的要素。
2.1.3設計組與業(yè)主管理層關系的協(xié)調
項目設計組與業(yè)主管理層關系的協(xié)調應執(zhí)行項目管理目標責任書。項目設計組與業(yè)主重要領導是服務與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關系，業(yè)主要對項目的技術經濟管理全過程進行必要的監(jiān)督，與項目設計組共同抓好項目的具體實施。
2.1.4與施工單位的協(xié)調
如果設計圖紙與現(xiàn)場實際存在較大偏離，多專業(yè)施工的相互干擾最容易導致工期延期，降低工程項目的技術經濟效果。這時業(yè)主與項目設計組要根據(jù)最新條件更改圖紙，協(xié)調項目進度、質量、造價、合同中的有關情況，分析施工過程中的困難，并積極地解決技術困難，幫助施工單位順利地完成施工任務。
2.1.5與設計監(jiān)理單位的協(xié)調
監(jiān)理的主要工作是監(jiān)督設計、施工進度計劃的落實，檢查設計及工程的質量。當工程實際進度與計劃進度有偏差時，監(jiān)理單位應敦促各方加緊落實設計條件，以保證項目進度在許可偏差范圍之內。設計變更、材料變更、工藝變更、隱蔽工程等應及時獲得監(jiān)理人員認可并形成書面材料，各方在相互理解、配合的原則下進行協(xié)商并經過技術經濟對比后作出最后決定。
2.1.6與供貨廠家關系的協(xié)調
各方應按照項目管理實施規(guī)劃的指導，做好設備及建筑材料的需求計劃，并認真做好市場調查，在確保按期供應和設備材料質量的前提下選擇供應商，并就數(shù)量、規(guī)格、質量、時間和配套服務等事項在合同中予以明確。
2.2技術經濟管理控制溝通與協(xié)調的措施
設計工程項目工期緊張又要面對項目參與者（業(yè)主、監(jiān)理和供貨商等）眾多的.業(yè)務和信息接口，設計項目管理內、外部的溝通與協(xié)調工作直接影響項目能否高效實施。
2.2.1溝通渠道應規(guī)范化、多樣化
應普及項目管理軟件的使用，對項目組進行信息化平臺使用的培訓。實行項目例會制度，深入施工現(xiàn)場的施工支持制度，對于現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急事件，建立設計施工交流平臺，保證第一時間解決現(xiàn)場問題。
2.2.2主動溝通并不斷完善創(chuàng)新
通過文件、聯(lián)絡函、電子郵件等媒體與項目參與方進行主動溝通，也可以通過項目相關會議進行交流，會議應形成一致意見或可行意見，會議紀要應及時會簽并按時發(fā)出，妥善保存和備注。應建立健全業(yè)主方確認制度，將業(yè)主方意見整合形成技術經濟文件，形成有效的解決策略，經項目各參與方確認后付諸實施。
全過程跟蹤審計實施方案篇一
為了進一步鞏固xx的成果，提高xx項目嚴格規(guī)范水平，根據(jù)xx安排，結合xx要求，審計部門組成審計組，對xx項目進行專項審計，具體安排如下：
一、實施目的
通過此項審計的開展，梳理相關資料，增強項目開展的規(guī)范、節(jié)約力度，達到控制造價的目的。
二、審計對象
xxxx
三、審計期間及審計范圍
xxxx
四、審計依據(jù):
xxxx
五、人員安排
審計組長：xx
審計組員：xx
四、時間安排
檢查工作時間：xxx
五、檢查內容1、xx項目開工至今的所有項目實施管理情況，重點關注以下內容：
1
（1）項目管理的各項流程是否符合xx制度要求。
（2）達到公開招標標準的項目（包括暫估價項目和暫估價材料）是否進行了公開招標。
（3）合同條款是否與招標文件及投標承諾一致，合同是否經過xx部門的審核，簽字是否齊備。
（4）合同條款中預付款、進度款、結算款的支付進度和方式是否實際執(zhí)行到位。
（5）項目各參建方是否按合同約定的工作內容、工作方法進行工作。
（6）如有違反合同約定的情況，是否已按照合同約定的違約責任處理方式執(zhí)行。
2、xx開工至今的所有變更、簽證的管理情況。重點關注以下內容：
（1）設計變更和現(xiàn)場簽證的程序是否符合合同條款的約定；
（2）簽證是否有拆分從而規(guī)避審批流程的；
（3）是否有書面約定計價方式的，約定是否合理；
（5）變更、簽證是否有重復申報的；
（6）變更、簽證是否真實有效。
3、xx項目投資控制情況。重點關注以下內容：
（1）各單項項目合同金額的支付情況，占合同金額比率；
（2）所有項目發(fā)生費用占批復投資額比率，是否有超概算情況。
4、xx項目會計核算的賬務處理情況，重點關注成本項目分類的合理性及入賬金額的準確性。
5、xx項目資料歸檔是否及時、完整。
六、審計方式
現(xiàn)場審計與抽樣審計結合
七、檢查要求：
審計組將依照各項相關制度和規(guī)定，依照本方案獨立的開展本次專項檢查工作，并在檢查過程中加強溝通協(xié)調，征求各方意見，保證檢查結果真實有效，為領導決策提供參考依據(jù)。
xxxxxx
x年x月x日
全過程跟蹤審計實施方案篇二
xx市城市排水有限責任公司：
為了加強對本工程的監(jiān)督及探索審計新方法，經xx城市排有限責任公司決定對該項目采用施工階段全過程造價跟蹤審計的新方法，以加強項目的投資管理。安徽永合工程咨詢有限公司接受委托于xxxx年5月份開始對本工程進行施工階段全過程造價跟蹤審計。在xx城市排水有限責任公司的領導支持和監(jiān)督指導下，在有關部門的密切配合下，在xx市解放路、勝利路立交橋改造工程的跟蹤審計工作中,我們通過認真準備、精心組織和有效實施，達到了強化工程建設管理及提高投資效益的審計目標。目前該工程結算工作已經結束，現(xiàn)就有關跟蹤審計情況向貴單位總結匯報如下：
全過程跟蹤審計實施方案篇三
目錄
一、工程概況及審批表
二、擬參加本項目審計負責人和咨詢人員名單及簡歷
三、建設工程造價審計實施方案
一、工程概況及審批表
二、擬參加本項目審計負責人和咨詢人員名單及簡歷
三、建設工程造價審計實施方案
1、指導思想
全過程跟蹤審計實施方案篇四
x物業(yè)公司是x控股有限公司下屬三級子公司隸屬于x房地產公司管理。根據(jù)數(shù)天來對物業(yè)公司總部、各項目管理處的走訪、調查、了解，發(fā)現(xiàn)物業(yè)公司分別制定了物業(yè)中心經理職責、業(yè)主投訴處理辦法、樓層保潔員職責、每日巡查制度、院區(qū)保潔崗位制度等內控及各項規(guī)章制度，同時在內部控制制度的執(zhí)行方面尚可，執(zhí)行力相對薄弱的是財務部門的監(jiān)督、管理職能尚未完全發(fā)揮。
通過對物業(yè)公司財務收支的真實性的審計及對其內部控制制度執(zhí)行情況作進一步的審核，揭示物業(yè)公司及各項目中心在財務和內部控制制度方面存在的問題和不足，綜合分析問題產生的原因，提出切實可行的整改建議，促進公司治理結構的完整、改善其管理行為和提高物業(yè)公司經濟效益水平。
（一）審計的范圍針對物業(yè)公司基本情況，審計的范圍將包括：物業(yè)公司及各個項目中心xxxxx年度財務收支的真實性、合法性；出租房屋及樓體廣告合同的簽訂及執(zhí)行情況；對內部控制制度執(zhí)行情況作進一步的審核；對重大問題可依法追溯到以前年度及其他相關單位。
（二）審計的內容和重點針對物業(yè)公司基本情況，審計的重點為：
1、以物業(yè)費、房屋租賃收入和員工工資、日用品采購支出為主線，采用財務審計與效益審計相結合的方式，核實物業(yè)公司和各項目中心收支真實性、合法性。物業(yè)公司是以物業(yè)費、網點（x房地產公司所有）租賃收入、樓體廣告牌收入等項目為主要收入來源。而員工工資、采購費用、維修費用及總部業(yè)務招待費等為主要支出項目。物業(yè)公司共計10個項目中心，因總部財務對各項目管理處內部控制相對不完善，故針對各項目中心審核的工作量會相對增加。且各項目管理處員工流動頻率高，對其員工工資管理這塊的審核難度會相應增大。另各項目具體情況不一樣，如美瓴居尚有停車費收入，福苑小區(qū)地下室租賃收入等個別項目需審查。
2、進一步審核物業(yè)公司及各項目中心單位內部控制制度的建立和執(zhí)行情況，審核其內部控制制度的具體執(zhí)行情況。通過初步的調查了解到因房地產售后與施工單位對涉及建筑房屋質量等系列問題不能協(xié)調一致及時解決，給物業(yè)的管理帶來了一定的難度，既牽扯物業(yè)公司的人力、精力并直接導致天晟苑等多個項目的部分業(yè)主情緒不滿，拖欠物業(yè)費。另外由于報酬、工作量的'原因，物業(yè)公司部分崗位人員缺失情況嚴重，衛(wèi)生保潔、保安、管家、維修人員短缺。根據(jù)初步的調查了解，下一步的工作將側重于安全保衛(wèi)、衛(wèi)生環(huán)境和服務職能等重點工作環(huán)節(jié)的審核，從受理的業(yè)主投訴入手，向有關人員進行咨詢，并深入現(xiàn)場實地查勘和測試，從而得出比較真實、可靠的結果。
3、對出租房屋及樓體廣告的合同的簽訂及執(zhí)行情況進行審核。對部分有租賃或廣告收入的項目中心進行專項審查，主要采取比照附近位置、價位、合同簽訂時間和問詢相關人員的方式，對租賃合同、廣告合同的真實性、效益性做出判斷。根據(jù)國家及公司有關規(guī)定，審查物業(yè)公司各職能部門和各項目中心負責人在執(zhí)行托管合同和合同管理目標過程中，有無不按合同執(zhí)行的情況。
（一）對貨幣資金進行審計：
1、對現(xiàn)金日記賬進行審核，對現(xiàn)金進行突擊盤點，并現(xiàn)金日記賬核對相符；
2、檢查銀行存款余額調節(jié)表是否定期編制并經復核，審計銀行賬戶開立的合規(guī)性；
3、檢查支票領用情況，是否設立登記簿和支票存根，關注收款收據(jù)管理的合理性；
4、驗證貨幣資金在會計報表上披露的真實性。
（二）對應收應付款審計：
1、檢查應收賬款明細賬與總賬余額是否相符；
3、審查是否專款專用，是否設置專賬進行核算管理，有無擠占挪用的情況發(fā)生。
（三）對固定資產、低值易耗品審計：
1、對賬面上的固定資產、低值易耗品進行盤點；
2、查看是否有已損壞未報損，或已購買未入賬現(xiàn)象發(fā)生。
起訖日期xx年5月8日向被審計單位送達審計通知書，5月10日至31日實施審計，6月1日至5日撰寫審計報告并征求被審計單位意見，6月6日至15日修改審計報告報審計長審批并為董事會代擬審計決定書。后續(xù)審計從審計處理決定規(guī)定的執(zhí)行期限終了日起。
具體工作時間分配：
3、對于出租房屋及樓體廣告合同及執(zhí)行情況的審核在某些階段可與對內部控制制度的執(zhí)行情況的審查和并，需3天。
xx
xx年3月27日
調整審計計劃事項：應在審計復核性測試階段就對其與各租賃網點簽訂合同的執(zhí)行情況進行審核。如：某網點租賃費多少，而其在某年或某一階段入賬金額多少，其間、金額是否一致。
全過程跟蹤審計實施方案篇五
根據(jù)跟蹤審計方案及實施流程的要求，現(xiàn)將本階段******工程的基本情況、工程實施情況、跟蹤審計實施情況、審計意見單的出具情況、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議、主要工作成果小結、下階段的工作計劃安排以及需協(xié)調的問題等匯報如下：
一、建設項目基本情況
(一)項目概況
該項目通過***立項，項目位于****。項目規(guī)模：********。
(二)項目建設、勘察設計、監(jiān)理、施工單位情況
該項目建設單位為******;設計單位為******;地勘單位為******;監(jiān)理單位為******;施工單位為******、******。
二、工程實施情況
(一)工程進度情況
1、****標段路基換填，排洪溝開挖已完成;排洪溝的基礎和擋墻砌筑已完成部分。所有蓋板涵基本全部完成。管溝溝槽開挖已基本完成，部分管道鋪設已完成。
2、****標已經對清水池、過濾池、反應池的基礎開挖換填、墊層澆筑已經完成。清水池的鋼筋綁扎和混凝土澆筑已經完成。現(xiàn)正對過濾池的鋼筋進行綁扎，等待配電房和值班室的變更圖。
3、****拋石擠淤和路基基層已經完成，排洪溝，管溝溝槽的開挖已基本完成;現(xiàn)正對排洪溝，管溝的換填和擋墻砌筑進行施工，部分管道的鋪設也在進行中。
(二)工程質量情況
工程質量合格。
(三)工程安全情況
無安全事故
三、跟蹤審計實施情況
審計組近期根據(jù)收集到的資料，進駐現(xiàn)場開展了審計工作。
(一)設計聯(lián)系單審計
暫無
(二)工程款支付審計
各標段支付兩次預付款，每次按合同價的.5%。
四、跟蹤審計意見單的出具情況
本階段審計組共出具了6份跟蹤審計建議函，建設單位基本上采納了審計組的建議，初步取得了審計成效。
五、工作建議
1、對****的重大設計變更進行優(yōu)化，使用周邊滿足設計要求的低價材料。2、為了保證工程實施過程中中間計量的真實性與準確性，進一步完善中間計量環(huán)節(jié)的流程管理：建議建設單位應增加針對中間計量環(huán)節(jié)的工作人員或者聘請專業(yè)測繪公司，以保證測量數(shù)據(jù)的準確性;并且加強中間計量環(huán)節(jié)的程序監(jiān)管，完善中間計量管理制度。
3、針對所有合同外的新增材料，組織實地詢價。
4、建議監(jiān)理單位及時向審計組提供有關造價變更的信息(可在監(jiān)理例會工作匯報上單設一欄)，讓監(jiān)理單位發(fā)揮對現(xiàn)場專業(yè)的優(yōu)勢，審計組發(fā)揮造價專業(yè)的優(yōu)勢，形成合力，為業(yè)主方提供更好的服務成果。
六、工作成果
1、在****軟基處理的重大變更中，提出優(yōu)化方案，降低了建設成本。
2、針對工程質量中存在的問題，提出建議，保證了工程質量。
3、對工程量清單編制提出合理化建議，起到控制造價、減少糾紛的作用。
4、對進度計量的審批，嚴格控制了超前撥付的情況。
七、下階段的工作安排
1、做好現(xiàn)場實地收方工作。
2、針對新增材料的單價進行實地詢價。
3、做好對變更、簽證的審核。
4、嚴格控制進度款的審批。
全過程跟蹤審計實施方案篇六
(一)建設項目基本情況
參考內容：建設地點、內容、規(guī)模情況;可研、立項批復、概算情況;項目法人、資金來源情況;招投標情況;工程實施、工程質量檢驗、評定及竣工交付驗收情況;其他需要反映的基本情況。
(二)竣工決算審計情況
包括工程審計、財務審計和績效審計。
二、審計評價意見
圍繞審計方案確定的審計目標和重點內容，以審計結果為基礎，逐一評價，主要表述審計結論。
三、審計發(fā)現(xiàn)的主要問題及處理(處罰)意見
【參考內容：
(一)造價管理方面發(fā)現(xiàn)的問題
(二)建設程序方面發(fā)現(xiàn)的問題
(三)建筑工程質量方面發(fā)現(xiàn)的問題
(四)資金管理和會計核算方面發(fā)現(xiàn)的問題建設項目財務跟蹤審計報告格式。
(五)建設項目決策方面發(fā)現(xiàn)的問題
(六)項目內控制度和管理方面發(fā)現(xiàn)的問題
四、審計建議
【參考內容：
(一)針對本項目建設管理方面的建議，除前期建設管理方面需要改進和完善的內容外，還應包括固定資產的交付及交付使用后的設備管理、運營管理、尾工工程等。
(二)項目決策及效益方面的建議。應結合效益方面的分析評價，從建立健全科學決策機制，如何采取措施提高項目投資效益等方面提出建議。
對本次審計發(fā)現(xiàn)的問題，請****(建設單位)自收到本報告之日起60日(審計機關根據(jù)具體情況確定)內，將整改情況書面報告***(審計機關全稱或者規(guī)范簡稱)。
本報告及有關整改情況隨后將以適當方式公告。(審計報告中相關內容涉密的，應在相關段落后用括號標注密級，并在審計報告結尾注明“除已標明的涉密內容外，本報告及有關整改情況隨后將以適當方式公告”。)
(審計機關印章)
****年**月**日
全過程跟蹤審計實施方案篇七
1.2、是核對施工圖紙變動情況和工程內容是否完成等；
1.3、是落實施工有否變更、簽證手續(xù)是否齊全等；四是核查施工合同是否內容明確，工期、質量、材料市場價、獎懲規(guī)定等有否具體簽訂明確。只有了解上述情況，才能遵循求實公正的原則，既按國家、省、市有關工程價管理的政策、法規(guī)等辦事，又從實際出發(fā)，把施工圖紙，施工方法及變更設計有機地結合起來，完整地體現(xiàn)在工程結算書中。
2、把握好結算審核關鍵環(huán)節(jié):工程結算審核既然是建設工程造價控制中的最后階段，所以要提高工程結算審核質量，除了認真審核工程量、清單定額套用及費率標準外，尚需認真做好以下幾個環(huán)節(jié)的工作：
2.1、認真閱讀施工合同文件，正確把握合同條款約定，熟悉國家有關的法律、法規(guī)及行業(yè)有關規(guī)定，認真閱讀施工合同文件，仔細理解施工合同條款的準確含義，是提高工程結算審計質量的一個重要步驟。凡施工合同條款中對工程結算方法有約定的，且此約定不違反國家的法律、法規(guī)及行業(yè)有關規(guī)定的，那就應按合同約定的方式進行工程結算。凡施工合同條款中沒有約定工程結算方法，事后又沒有補充協(xié)議或雖有約定，但約定不明確的，則應按建設部與遼寧省的有關規(guī)定進行結算。施工合同是由建設方、施工方共同簽訂，雙方的權利、義務均以合同約定為準。若有爭議，當以合同為解決爭議的依據(jù)。
因此，審計人員一定會認真閱讀施工合同文件，這樣才能在審計工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效的方法予以解決。
2.2、認真審核材料價格，做好審價調研工作認真審核材料價格，搞好市場調研，亦是提高結算審核質量的一個重要環(huán)節(jié)。過去多數(shù)施工合同對材料價格的約定是：材料價格有指導價的按指導價，沒指導價的按信息價，沒有信息價的按市場價。此時，審價工作的一個工作重心就是材料市場價的調研。首先應由施工單位提供建設方認可品牌的材料發(fā)票，亦可由施工單位提供材料供應商的報價單和材料采購合同，然后根據(jù)這些資料有的放矢地進行市場調研，則可提高詢價工作效率。但審計人員應該清楚地知道，材料供應商的報價和材料采購合同價與實際采購價會存在一定的差距。在審價實際工作中，應當找出“差距”，按實計算。需特別提出，審計人員對施工單位提供的材料發(fā)票，要仔細辨認，分清真?zhèn)?。因為目前存在個別承包商為獲取非法利潤，通過開假發(fā)票冒高材料價格的案例。這也是審計人員在結算審核工作中需要特別重視的地方。
2.3、認真踏勘施工現(xiàn)場，及時掌握第一手資料在施工階段踏勘現(xiàn)場，及時掌握第一手資料，有利于提高工程結算審核質量。隨著科技發(fā)展的日新月異，目前在工程審價中常常會遇到新的施工工藝和新材料，沒有現(xiàn)成可以套用的定額子目，需要審價人員自己測算人工、材料、機械的用量。收集這些新的施工工藝和新材料的基礎資料，是做好結算審核工作的前提條件。
3、結算審核方法工程結算的審核方法常用的有全面審核法、重點審核法和經驗審查法，具體可根據(jù)時間和委托方的要求而定。
重點審核法是抓住工程預算中的重點進行審核，一般選擇工程量大或造價
較高的項目、補充單價、計取的各項費用作為重點；
經驗法是根據(jù)以往的實踐經驗審查容易出現(xiàn)差錯的那部分工程項目。當時間緊、規(guī)模大、預(結)算編制質量較好時，一般可采用經驗法與重點法相結合的審核方法；若預{結}算編制質量較差，則宜采用全面審核法。以上方法往往還結合對比審核法、統(tǒng)籌法等以提高工作效率和審核質量。結算審核具體方法如下：
3.1、看圖法即看圖核實工程量與工程價款，審定工程造價的一種方法。工程結算審計，首先必須認真仔細地看清所有的施工圖紙，才能全面準確無誤地計算審定工程造價的真實性。要求審計人員必須熟練掌握所有的建筑識圖知識，不僅要看建筑施工圖，而且要看結構施工圖和竣工圖；不僅要看水電平面圖，而且要看水電系統(tǒng)圖；不僅要將每一張圖紙看懂吃透，而且要將所有的圖紙綜合分析。只有在認真看懂吃透圖紙的基礎上，才能發(fā)現(xiàn)問題、揭露問題?？磮D法是工程結算審計最基本、最普遍、最常用的方法，它貫穿工程結算審計的始終。
3.2、觀察法它是指審計人員親臨建筑現(xiàn)場，對審計事項進行實地觀察，調查了解建設項目的實際情況，發(fā)現(xiàn)疑點，驗證事實，核實實際工程量，審定工程造價的.一種方法。
3.3、詢問法它是指審計人員通過詢問被審計單位參與項目管理的負責人、當事人、知情人或施工單位施工員、預算員、知情者，以證實工程量與工程價款的真實性、合理性的一種方法。審計人員通過詢問獲得的審計線索有可能引出有力的審計證據(jù)，揭露事實的真相。所以詢問法也是工程決算審計最直接、最常用的一種有效的方法。
3.4、調查法它是指審計人員深入實際進行調查研究，以查證工程量與工程
價款的真實性、合理性的一種方法。如對水電主材價格進行市場調查分析，對工程量進行調查走訪等。調查法是工程決算審計一種切實可行的有效方法。
3.5、取樣抽查法它是指審計人員會同建設單位有關人員與施工單位有關人員到建筑現(xiàn)場，對有疑點的隱蔽工程進行挖開取樣核實工程量與工程價款的方法。取樣法比較直接，容易驗證出問題的真假，但工作量大，需組織有關各方到項目實地。所以一般實行抽樣定點的方式。
3.6、分析法它是指審計人員運用各種系統(tǒng)方法，對工程項目的具體內容進行分離和分類，然后綜合分析，發(fā)現(xiàn)疑點，揭露問題的方法。分析法的目的在于：
1）通過分析查找可疑事項，為審計工作尋找線索，進而查出各種錯誤和弊端；
2）通過分析來驗證各種資料（如施工合同、施工圖紙、隱蔽工程簽證等資料）所反映的工程項目的真實情況，進而核實實際工程量與審定工程造價。
3.7、測量法即審計人員深入建筑現(xiàn)場，對照施工圖紙，實地測量有關工程量（如門窗洞口的大小、建筑物的長寬高等），計量有關器材物質數(shù)量（如配電箱數(shù)量、燈具數(shù)量、水暖器材的數(shù)量等），確定核實工程結算工程量與造價真實性、合理性的一種審計方法。
3.8、核對法指在工程結算審計中用一種記錄或資料同另一種記錄或資料進行查對，用相互驗證和復核的手段，驗證工程決算工程量與造價真實性、合理性的一種審計技術方法。
以發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的差錯，提高工程造價的準確性。
4.1、五步復核的運用第一步，分析性復核。分析性復核是獲取審計證據(jù)的一種基本方法，對工程造價審計來說，就是對工程立項、招投標、合同簽訂等影響工程造價的諸因素及工程造價文件中的重要比率進行分析，確定是否存在可能影響工程造價準確性的異常情況，以確定重點審計領域。分析性復核的主要內容如下：
（1）項目立項（可行性研究、審批人、審批時間、審批文件）是否符合規(guī)定。
（2）項目招投標情況是否符合國家法規(guī)及公司內部規(guī)定。
（3）施工合同、補充合同的簽訂是否符合規(guī)定。
（4）工程造價文件的編制單位、編制人是否具有相應資質，是否已簽章。
（5）工程結算、決算是否與預算存在重大差異。
（6）單位造價與同類工程平均單價是否存在重大差異。
（7）主要材料、設備用量與定額含量或設計含量是否存在重大差異。
第二步，工程量復核。計算工程量耗用時間長、工作量大，是確定工程造價的重要環(huán)節(jié)。對工程量的復核，主要包括下列內容：
（1）工程內容是否與圖紙、設計變更和現(xiàn)場簽證相符。
（2）工程量計算是否符合清單定額及工程量計算規(guī)則。
（3）工程量單位是否與清單定額單位一致。
（4）工程量計算公式是否清晰明了，是否注明了工程部位（層次、軸線、標高）。
（5）工程量計算精確度是否符合規(guī)定。
（6）工程量計算順序是否按施工順序或清單定額上的順序。
全過程跟蹤審計實施方案篇八
，劉家義向全國人大常委會作的審計報告中首次出現(xiàn)了“跟蹤審計”的概念，當年即對高鐵建設、汶川地震災后恢復重建等關系國計民生的重要事項進行了跟蹤審計。跟蹤審計是為了及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，妥善處置，避免損失。
跟蹤審計是一種全新的審計方法，是指單位審計部門組織對建設項目實施過程的合法性、真實性、規(guī)范性進行跟蹤審計監(jiān)督。是有效地利用有限的資金和資源，用盡可能小的費用、用盡可能快的速度和優(yōu)良的質量，建成預期的項目，使其實現(xiàn)預期的功能。國內對跟蹤審計的研究大部分集中在工程項目上。在工程項目跟蹤審計的理論研究中，研究的對象也有差異，有的研究工程項目全過程跟蹤審計，有的則僅限于施工階段跟蹤審計。結合目前已有的研究成果和審計工作實踐，認為跟蹤審計是指審計人員旨在提高被審計對象的'績效這里的績效既指經濟效益，也指被審計對象的合規(guī)性、合法性等，對被審計對象進行適時評價、持續(xù)監(jiān)督和及時反饋的一種審計模式。
相關拓展：審計工作/跟蹤審計
建設項目的跟蹤審計分為開工前審計、施工期審計、竣工結算審計和財務決算審計。
設計階段
設計階段是控制工程造價的關鍵。根據(jù)實踐經驗，高校建設項目跟蹤審計在設計階段應把握以下三個重點：(1)項目建設目標是否明確，設計任務是否完備，設計單位選擇是否合理，設計所需要的地質勘探等資料是否完整、準確等;(2)初步設計方案是否經過論證，功能是否滿足建設單位的要求，方案是否符合國家規(guī)范標準，設計概算是否控制在建設單位的期望值之內，設計是否經過審查，程序是否規(guī)范合理，設計進度是否符合建設目標等;(3)有無實行限額設計，各專業(yè)設計配套協(xié)調是否合理，設計是否滿足建設單位的投資，結構、選材等方面是否合理，在滿足建設單位投資目標條件下新技術、新材料、新工藝的應用情況，設計文件是否經過有關部門的批準，設計變更是否合理等。
招投標階段
根據(jù)會審好的圖紙制作出工作量清單，以招投標方式在社會上公開征集施工單位、監(jiān)理單位、材料供應商。應把握兩個重點：(1)是否制定了相應的籌資計劃，籌資是否經濟合理，資金計劃是否滿足工程建設需要，項目的拆遷工作是否滿足建設要求，項目是否經過有關部門的批準，招標申請資料是否完整、內容是否真實，招標機構的組建或招標代理單位的選擇是否合理合法等;(2)招標方式和程序是否合理合法，招標文件是否經過完備性、有效性和公正性審查，標底是否經過審計，是否體現(xiàn)優(yōu)質優(yōu)價，投標資格預審工作是否合理合法，開標、評標、定標過程是否規(guī)范合法，評委的選擇及評委的評審工作是否公平公正，評標辦法是否合理，評標報告是否真實合法，中標結果是否進行公示等。
簽訂合同階段
主要審查合同當事人主體資格是否真實，是否按照中標人的投標文件和中標通知書的內容訂立合同，合同條款是否齊全、嚴謹、公平、合法，承包合同雙方的權利和義務是否明確，雙方責任劃分是否清楚，合同是否對工程分包提出相應的資質、能力、范圍等規(guī)定，招標項目合同是否進行備案等。
施工階段
重點包括：(1)是否認真進行了圖紙會審，是否按照合同約定提供現(xiàn)場條件，是否申請領取施工許可證，各項目參加方工作制度、例會制度和信息溝通制度是否建立，物資供應渠道是否落實、能否滿足建設項目建設需要等;(2)各項目參加方是否根據(jù)各自的職責范圍，建立健全了相應的內控制度并有效執(zhí)行，相互間是否形成了相互配合相互制約的管理機制，確保工程施工期間各環(huán)節(jié)的暢通，工程質量、進度和投資目標是否得到有效控制，物資采購供應是否滿足進度要求，工程計量支付是否按照合同文件進行，計量的基礎資料是否真實完善，工程變更和簽證的審批是否建立了嚴格的程序，工程索賠是否遵守法律法規(guī)和合同文件，工程驗收、資金到位是否嚴格按合同約定執(zhí)行等等。
驗收交付階段
驗收交付審計分為分部分項驗收和總體交付使用驗收。首先要注意每一次驗收必須通知各方全部到場;其次，切不可走過場。一定要深入現(xiàn)場，嚴把施工圖紙與設計圖紙的一致性。變更、簽證手續(xù)是否齊全，隱蔽工程是否屬實，跟蹤審計人員須在第一時間將相關施工檔案資料收集齊全，為日后竣工結算做好準備。
竣工結算階段
竣工結算現(xiàn)在一般采用“標底+變更”的方法。審核前，首先要熟悉合同和招投標文件，弄清標底范圍，明確哪些內容調整涉及造價變更，哪些不涉及，再根據(jù)現(xiàn)場有關資料，審核工作量計算是否準確，變更部分與現(xiàn)行規(guī)定有無沖突，清單子目套用是否正確，規(guī)費計取是否合理，材料計價是否符合合同約定等。審計過程中，跟蹤審計人員要以事實為依據(jù)，以法律為準繩，既要客觀公正、堅持原則，又要注意工作方式方法，最大限度地使工程造價得到準確反映。
全過程跟蹤審計實施方案篇九
1、實踐證明跟蹤審計與事后審計有無可比擬的優(yōu)勢，建議繼續(xù)推廣。
2、在今后的造價審計工作中，對計劃安排須進行跟蹤審計的工程項目，應爭取在項目開工前即安排進駐審計工作組，與工程實施保持同步，這將會給審計工作帶來很大程度上的便利，從而避免出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。同時還可以促使業(yè)主單位強化管理，提高投資效益，也保證了工程款安全、準確和及時的支付，從而保障了項目建設資金安全、合法、有效使用。
3、目前我們實施的是施工階段全過程造價跟蹤審計，強調的只是施工階段的造價審計與控制。但工程投資控制效果的好與壞70%～80%主要取決于工程設計階段、招投標階段及合同簽訂階段，所以建議在以后的工程投資中盡可能的推行從設計、招標、合同直至竣工的全過程項目投資控制。
全過程跟蹤審計實施方案篇十
1、人員配備為做好跟蹤審計工作，我們成立了項目領導小組，由公司總經理(注冊造價工程師)任組長、由專業(yè)注冊造價工程師任項目經理，設立了現(xiàn)場跟蹤審計組、并同時設立了審計質量控制組，所選派人員均是工程造價專業(yè)資深技術人員。
2、組織協(xié)調項目領導小組負責各方協(xié)調工作，具體項目審計工作由項目經理總負責，現(xiàn)場計量與簽證由專業(yè)的工程師代表我公司簽字認可，項目經理根據(jù)現(xiàn)場工程師的簽字并審核后簽發(fā)相關資料，蓋單位跟蹤審計專用章確認。為保證項目順利實施，現(xiàn)場跟蹤審計組安排專人值班，無論節(jié)假日，只要工作需要，工程師均能隨時到現(xiàn)場，以保證隨時為業(yè)主提供相應服務。
全過程跟蹤審計實施方案篇十一
公司現(xiàn)行的《采購控制管理程序》、《合同評審程序》、《合同管理規(guī)定》。
對采購合同的簽署、審批、履行等主要業(yè)務環(huán)節(jié)的內部控制情況進行審查，并做出客觀評價，提出建議，揭示其中存在的控制風險，并提出可行的建議和改善措施。
1、與采購合同管理相關的制度是否有效和完善。
2、抽樣審計采購合同，確定采購計劃、實際采購是否得到良好的遵循，采購合同管理是否得到有效控制。
3、結合合同履行情況，審計采購合同審批的真實合理性。
4、對本次采購合同審計發(fā)現(xiàn)的問題進行后續(xù)追蹤審計。
（一）審計準備工作：
1、與生管部門相關人員溝通，了解情況。
2、梳理公司合同管理（包括審批、存檔、臺帳管理等）的流程、實際操作管理模式，判斷其與公司現(xiàn)行的制度規(guī)范是否一致，以及差異合理性。
（二）現(xiàn)場審計工作：
1、采購合同內容抽樣審計
（1）抽取固定資產、原主料、辦公用品的采購合同各2份，檢查其起草、審核、管理層審批、檔案管理等工作流程是否符合公司要求。
（2）檢查所抽取合同內容的合理性，確認合同關鍵條款是否與實際采購一致，如存在差異，差異是否合理；檢查格式合同的版本、內容與公司合同要求是否相符。通過檢查審核章或者審批記錄。
（3）檢查合同主要條款是否存在約定不足、不詳、條款缺陷、不妥或不具操作性，能否在維護公司利益的基礎上力求公平、公正。
2、檢查合同的實際執(zhí)行情況：
（1）根據(jù)業(yè)務實際進展情況，檢查合同中關于采購、付款、驗收是否得到執(zhí)行。檢查合同中約定的獎罰條款是否得到執(zhí)行。
（2）檢查合同付款臺帳是否清晰、完整，財務部、生管部是否做到及時對賬，有無超出合同約定的款項支付，是否由未經審核的合同。
3、檢查合同存檔情況：
（1）合同是否按供應商分類，并以訂單編號為順序建檔，是否置于安全之處并專人保管。
（2）編制審計底稿
（3）現(xiàn)場溝通會議
（4）完成審計分析報告
（5）審計問題的改善后續(xù)追蹤審計
xx年1月1日－xx年8月31日期間的重大采購合同。
8月23日，下發(fā)審計通知并準備審計方案；
8月24日，與生管部門相關人員溝通，并準備審計資料；
8月25日，進入財務部進行現(xiàn)場審計，編制審計工作底稿，預計兩個工作日審核完結；
8月27號，作出審核結論并出具審計報告。
審計專員xxx發(fā)審計通知并整理相關資料；審計專員xxx起草審計方案，并負責審計資料歸檔；內審負責人xxxx復核并出具審計報告。
全過程跟蹤審計實施方案篇十二
(一)工作成果：
經過跟蹤審計項目組的不懈努力，累計總送審金額1741.115萬元，最終審定工程總造價為1520.5411萬元，累計審減工程總造價220.6089萬元，審減率12.67%，審定金額詳見附表。
(二)總體審計效果
跟蹤審計和事后審計相比，真實性更高。
我們認為，跟蹤審計所反映出來的'工程造價的真實性更高，
同時可以避免出現(xiàn)很多扯皮現(xiàn)象。如：南北引道工程施工單位報送橋面寬度為16米，現(xiàn)場計量為15.4米;橋頭搭板工程施工單位在引道和主橋報送中重復計量，現(xiàn)場計量時扣除相應工程量。如果不是跟蹤審計，這些費用在工程結算時是很難審核下來的。
全過程跟蹤審計實施方案篇十三
摘要：隨著信息技術的快速發(fā)展及信息設備的普及，我國已經進入信息時代，各行各業(yè)的迅速發(fā)展都與信息技術有著緊密的聯(lián)系。會計行業(yè)也是如此，信息技術應用到會計行業(yè)中，給會計工作帶來了巨大的變化。會計電算化技術的應用大大提高了會計的工作效率，為企業(yè)的發(fā)展貢獻了巨大的力量。在會計電算化背景下，企業(yè)內部控制審計工作對企業(yè)的發(fā)展也具有重要意義。本文首先分析了在會計電算化背景下的企業(yè)內部控制審計工作中存在的問題，然后提出了加強企業(yè)內部控制審計的策略。
關鍵詞：討論；會計電算化；企業(yè)內部控制；會計審計
信息時代的到來，為會計行業(yè)帶來了巨大的變革，會計電算化被越來越廣泛的應用到企業(yè)當中。傳統(tǒng)的會計審計工作已經不再適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，而在會計電算化下的企業(yè)內部控制審計工作的優(yōu)勢越來越突出，不僅方便會計，還在很大程度上提升了工作質量與工作效率。但是，現(xiàn)階段在會計電算化下的企業(yè)內部控制審計工作還存在一些問題，企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就要制定具體的解決方案，增強自身的市場競爭力。
1.企業(yè)應用會計電算化開展會計審計工作的優(yōu)勢
1.1在會計電算化下開展企業(yè)內部控制審計工作更加便捷
目前，會計電算化被廣泛應用到會計行業(yè)，企業(yè)在會計電算化下開展會計審計工作更具有科學性與規(guī)范性。企業(yè)內部控制審計工作是一項復雜、煩瑣的工作，在會計電算化模式下處理會計審計的相關工作時省去了許多原來需要手工操作的煩瑣與麻煩，會計工作人員只需要將資金的變動情況進行認真的審核即可，這就在很大程度上節(jié)約了時間，減輕了工作量，會計審計工作更加便捷，工作質量與工作效率大大提升。
1.2在會計電算化下開展企業(yè)內部會計審核工作的重點發(fā)生轉變
企業(yè)會計工作人員利用會計電算化來處理審計工作時，核對賬單明細的工作由相關的軟件自行完成，會計審計的審核重點主要是針對企業(yè)資金流動情況的記錄與審核；而傳統(tǒng)的會計審核工作則需要會計人員事事親為。
2.目前在會計電算化下開展企業(yè)內部控制審計工作時存在的問題
2.1審計制度的不健全，缺乏相應的理論內容
會計電算化的推廣與廣泛應用，對企業(yè)的內部控制審計工作產生了巨大的變革。為適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，會計審計工作在技術上、方式上、制度上、管理上都要不斷改革完善。在制定相關的制度或準則時要考慮周全，例如：企業(yè)審計人員的.入職資格、內部控制的反饋制度、審計技術、審計方式等。
2.2軟件工具的不足甚至落后
在會計電算化下開展好企業(yè)審計工作，離不開功能齊全的審計軟件，目前，大部分企業(yè)的審計軟件是都很難滿足這一標準，軟件功能較為單一，其中軟件的數(shù)據(jù)分析功能還沒有達到理想的要求，只能執(zhí)行一些常見的數(shù)據(jù)訪問，這就大大降低了會計審計工作的質量與工作效率，因此，企業(yè)要重視功能齊全的審計軟件的開發(fā)。
2.3審計人員缺乏專業(yè)素質
在會計電算化下開展好企業(yè)審計工作，離不開功能齊全的審計軟件，同時也離不開專業(yè)的審計工作人員。專業(yè)的會計審計工作者可以制定出合理的審計計劃，并按照審計計劃的具體內容開展審計工作，最后對審計結果做出科學的分析并提交系統(tǒng)的審計報告。然而在實際工作中，審計人員缺乏專業(yè)素質，同時對信息技術的掌握不足，在審計工作開展的過程中，出現(xiàn)突發(fā)狀況時很難有效應對。
2.4內部審計并未發(fā)揮其真正的作用
企業(yè)對內部審計工作的要求是信息的可靠性，準確性、完整性及安全性，但目前我國企業(yè)在會計電算化形式下的企業(yè)內部控制審計工作還停留在初級階段，還未發(fā)揮到深層次上的作用。這樣就制約了企業(yè)的發(fā)展速度。
2.5審計方法處于被動的局面
會計電算化下開展會計審計工作要經過三個階段，一是計算機審計的繞過階段；二是計算機審計的透過階段；三是計算機審計的利用階段。目前大部分企業(yè)都停留在第一階段，存在片面性，缺乏完整性。最終導致審計人員處于被動地位，制約了其發(fā)展。
3.加強會計電算化下企業(yè)內部控制審計的策略
3.1制定完善企業(yè)內部審計的相關制度與準則
傳統(tǒng)的審計工作的開展需要審計人員靠手工操作來完成，而現(xiàn)在的審計工作絕大部分都是有審計軟件來完成的，傳統(tǒng)的審計方法與當前的企業(yè)發(fā)展需要是嚴重不符的，因此，企業(yè)要結合自身實際，制定完善企業(yè)新的內部審計相關制度與準則，讓企業(yè)會計審計工作的開展有制度可循，以保障企業(yè)內部審計工作正常、有序開展。
3.2積極開發(fā)審計軟件，推進其商品化發(fā)展
在企業(yè)開展審計工作時使用的審計軟件，其功能不夠健全，與當前的企業(yè)發(fā)展要求還存在很大的差距，在實際的審計工作中，也是非常需要這種功能其健全的軟件，因此，要加大力氣開發(fā)審計軟件，不斷推廣，使其朝商品化方向發(fā)展。
3.3提高審計人員的綜合素質
對于審計人員綜合素質的培養(yǎng)要求既具有會計電算化方面的專業(yè)能力，又具有會計審計的能力，同時還要有信息技術能力等。因此，企業(yè)要加大培訓力度，制定必要的考核制度，對于新招聘的審計人員，要全面把握其綜合素質能力，引進符合企業(yè)發(fā)展需要的專業(yè)性強的綜合素質人才，幫助審計人員的綜合素質再上一個新的臺階。
3.4加快會計電算化下企業(yè)內部審計工作的開展
會計電算化的應用對企業(yè)的內部審計帶來巨大沖擊，我們在改革發(fā)展會計審計工作的同時，要始終把握這種改革與發(fā)展是建立在會計電算化的基礎之上的，會計電算化已經成為企業(yè)發(fā)展的基本要求之一，要在會計電算化的基礎上加強企業(yè)內部審計工作改革與發(fā)展。
參考文獻：
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全過程跟蹤審計實施方案篇十四
摘要：工程造價審計,直接關系到項目的投資效益。因此,不論是從早期工程設計階段,還是工程施工階段,以至后期工程竣工結算審核,都是非常重要的。要做好工程造價審計工作，審計人員,不僅要有豐富的土木建筑工程造價理論知識,掌握嚴格的法律法規(guī)要求,還應具備嫻熟的建筑工程實際工作經驗,與時俱進不斷學習的精神和良好的職業(yè)道德。
關鍵詞：工程造價審計；造價理論知識；工程造價；工程量審核
建設工程造價審核是控制工程造價的重要手段,只有合理確定和有效控制工程造價,才能提高投資效益。建設項目造價審計，就是在項目投資決策階段、設計階段、建設實施階段和竣工驗收等階段對建設項目進行全過程監(jiān)控。投資決策階段對建設工程造價以及項目建成后的經濟效益有著決定性的影響，是造價審計的重要階段。此階段主要應審查項目是否符合投資方向，各種基礎數(shù)據(jù)資料是否準確，來源是否可靠。設計階段是工程造價控制的關鍵階段，要審計圖紙的適用性、經濟性、美觀性，設計方案是否還可優(yōu)化，以及方案全過程的合理性、合規(guī)性、有效性和可行性。招投標階段主要審計招投標文件及合同等是否合法制定，是否完整，是否與投標書中的相關條文一致。工程預結算的審核，主要是工程量是否正確、單價的套用是否合理、費用的計取是否準確三方面為重點，在施工圖的基礎上結合合同、招投標書、協(xié)議、會議紀要以及地質勘察資料、工程變更簽證、材料設備價格簽證、隱蔽工程驗收記錄等竣工資料，按照有關的文件規(guī)定進行計算核實。工程造價審計的內容包括設計概算審計、施工圖預算審計、合同價審計、工程量清單計價審計、工程結算審計。
設計概算審計包括檢查工程造價管理部門向設計單位提供的計價依據(jù)的合規(guī)性、合法性，檢查建設項目管理部門組織的初步設計及概算審查情況。審計重點是概算中所列的項目是否符合建設項目前期決策批準的項目內容，項目的各項指標是否符合批準的可行性研究報告或立項批文的標準，各項費用是否發(fā)生，費用之間是否重復計算以及投資額是否控制在批準的投資估算內。
施工圖預算審計主要檢查施工圖預算的量、價、費計算是否正確，計算依據(jù)是否合理。施工圖預算審計包括直接費用審計、間接費用審計、計劃利潤和稅金審計等內容。審計重點是所編預算與施工圖紙是否一致。查證各項計算是否與有關規(guī)定一致，內容、數(shù)字是否合理、準確，是否有虛假和錯弊，驗證其可靠程度。檢查各分項工程是否完整無缺和資料的完整、齊備程度。
合同價審計即檢查合同價的合法性與合理性，包括固定總價合同的審計、可調合同價的審計、成本加酬金合同的審計。審計中要注意檢查合同價的開口范圍是否合適，開口部分的真實性和計取的正確性。
工程量清單計價審計，采用工程量清單招標的工程結算審計，一般在審計中應注重以下幾個方面：一是檢查實行清單計價工程的合規(guī)性；二是檢查招標過程中，對招標人或其委托的中介機構編制的工程實體消耗和措施消耗的工程量清單的準確性、完整性；三是檢查標底的編制是否符合國家清單計價規(guī)范；四是檢查投標報價的綜合單價有無過高或過低的現(xiàn)象。
工程結算審計，其審計重點是制訂竣工結算審計實施方案，對照施工合同，了解審核合同約定的合同價款的方式（固定價格合同、可調價格合同、成本加酬金合同）以及可調價格合同中合同價款的調整因素是否合理，計算單位工程經濟指標并與該地區(qū)的評價造價指標相比較，以此決定審計方法。并進行竣工結算與設計概算對比分析，是否超概算及進行原因分析。
由于建設工程的生產過程是一個周期長、數(shù)量大的生產消費過程，具有多次性計價的特點。因此采用合理的審核方法不僅能達到事半功倍的效果，而且將直接關系到審查的質量和速度。工程審計的方法很多，常用的方法有：看圖法、詢問法、觀察法、分析法、調查法、測量法等。
工程建設的造價審核主要目的是合理確定和有效控制工程造價,規(guī)范造價行為,而更重要的原因是實現(xiàn)資源優(yōu)化合理配置,使投資效益實現(xiàn)最大化。通過對工程造價進行全面、系統(tǒng)的檢查和審核,及時糾正存在的錯誤。在審核工程造價時,最主要是計算的工程量是否正確；取費標準是否合理；材料差價以及定額套用等。有效的工程造價審計對節(jié)約國家建設資金、避免損失浪費，揭穿舞弊具有重要意義。因此針對建設項目的每個階段，明確審計目標，確定審計工作重點，合理運用審計方法開展工程造價審計是十分必要的。
另外，由于建設工程預結算的編制是一項很煩瑣而又必須很細致地去對待的技術與經濟相結合的核算工作，不僅要求編審人員要具有一定的專業(yè)技術知識，包括建筑設計、施工技術等一系列系統(tǒng)的建筑工程知識，而且還要有較高的預算業(yè)務素質。首先，應具備良好的道德品質。高度的責任感和正義感是審計人員最基本的道德要求。工程審計員應該自覺遵章守紀，在工程審計過程中廉潔自律，恪盡職守，使自己既有良好的職業(yè)道德又有求真務實的工作作風，自覺抵制社會中某些不正當行為。
工程審計人員應熟悉工程招投標、施工、竣工和修繕等項目的具體工作流程，做好監(jiān)督、驗收和結算等工作。其次，應具備過硬的業(yè)務能力。工程審計是一項專業(yè)性很強的工作，涉及內容廣泛。所以，基建工程審計人員不僅應當精通工程招投標、建筑、合同、定額、清單計價、經濟、法律等專業(yè)知識，還要熟悉并掌握國家和地方有關工程建設管理、核算以及與之相關的法律、法規(guī)和規(guī)章。只有具備了過硬的業(yè)務素質，才能適應工程審計的要求。再次，應具備良好的協(xié)調能力。在審計過程中，掌握好工作方法，協(xié)調好各方關系，在工程審計中尤其重要。只有掌握好工作方法，“獨立、客觀、公正”審計，作到合情合理、有理有據(jù)、不偏不倚，才能真正地充分發(fā)揮工程審計的作用，達到控制造價與自我發(fā)展的目的。最后，應具備較強的學習能力。現(xiàn)代社會本身就是一個學習型社會，審計又是一個專業(yè)性很強的領域，審計人員要靠不斷的學習來求生存，求發(fā)展，通過學習提高自身的能力，通過學習不斷更新觀念，不斷完善自己。
參考文獻：
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[2]洪亮,淺談如何做好工程造價審計工作[j].中國房地產業(yè)·理論版,(3).
全過程跟蹤審計實施方案篇十五
隨著現(xiàn)代經濟的高速發(fā)展，建筑市場規(guī)模發(fā)展也極為迅速，同時在質量以及功能上的要求也有著一定程度的提升；傳統(tǒng)建筑工程項目的細節(jié)獨立具有較大的缺陷，通過全過程工程咨詢服務的開展，能夠有效提升工程咨詢服務的成效，同時提升建筑工程項目的最終質量以及安全，推動我國建筑施工企業(yè)與國外同類企業(yè)之間的差距，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。。。。
全過程跟蹤審計實施方案篇十六
工程咨詢主要是以技術為核心，堅持獨立、科學、公正”的宗旨，通過多學科知識、經驗、進而對外提供工程項目決策實施全過程咨詢的智力服務。相比于國外，我國工程咨詢業(yè)起步較晚，同時在發(fā)展的過程中，主要以國外先進技術的引入為主，在具體的運用過程中，通過國內環(huán)境因素的把握為基礎，進行具體化的完善，從而形成了具有我國特色的工程咨詢業(yè)。，我國建筑工程咨詢協(xié)會正式加入國際咨詢工程師聯(lián)合會，同時也宣告著我國工程咨詢業(yè)的對外交流以及合作開始，隨著近年來我國建筑市場的高速發(fā)展，我國工程咨詢企業(yè)無論從數(shù)量上，還是從規(guī)模上都較前幾年有著較大程度的'提升，同時也對我國當代建筑工程項目的推進提供了科學的建議參考。面對建筑工程未來質量、功能、安全等方面要求的進一步提升，建筑工程全過程工程咨詢服務的優(yōu)勢也會進一步體現(xiàn)，同時服務品質要求也會呈現(xiàn)逐步的提升。
1全過程工程咨詢服務介紹
1、1項目決策咨詢服務
項目策劃階段的工作，對項目的影響程度大于75％，因此是全過程項目管理的最主要的階段[1]。項目決策咨詢服務主要是為建筑工程項目的決策提供一個科學的可行性分析，同時也根據(jù)具體的項目分析結果提供科學的項目建議；具體而言，建筑工程項目決策咨詢服務主要包含目標、選址、方案、施工進度以及可實現(xiàn)利潤等方面內容。一般而言，項目決策咨詢服務可以分為初步可行性分析咨詢服務以及項目實施可行性分析服務，在項目決策咨詢服務的提供過程中，主要依托于風險管理以及價值管理等核心標準為基礎進行，項目決策咨詢服務對于項目的影響率較高。
1、2項目設計咨詢服務
1、3項目招投標咨詢服務
1、4項目施工咨詢服務
1、5項目竣工驗收咨詢服務
2全過程工程咨詢服務優(yōu)勢分析
全過程跟蹤審計實施方案篇十七
摘要：
工程審計建設過程中，需要加強工程審計工作，保證工程造價的監(jiān)督管理標準。按照工程項目的實際規(guī)范標準進行合理的分析，及時糾正其中可能存在的審計難點，規(guī)范工程建設標準，促進工程資金的合理安排，依法完成工程審計高效的使用，提高工程監(jiān)督管理水平。工程審計是一項綜合細致的管理工作，需要按照工程綜合審計標準進行合理的規(guī)范，促進工程審計難點的要點分析，進而為工程計量標準提供良好標準。
關鍵詞：
工程;審計;難點分析
0引言
確定審核單價和審核費用進行分析，確定建設工程審計的決算標準，對工程審計中的相關問題進行分析，根據(jù)工程審計難點確定有效解決的審計對策方案。
1工程審計難點
1.1工程造價審計的難點
（1）合同招標文件的審核。需要對合同、招標文件、相關協(xié)議進行準確的審核，這是確保審計工作準確的先決條件。工程合同簽訂后，因工程變更需要簽訂補充協(xié)議。因此，必須仔細的研究合同，招標文件以及協(xié)議內容，確定工程造價款的結算標準，對合同計價標準類型盡心準確的分析。
（2）工程量的審核。按照工程量標準對審計人員進行現(xiàn)場審核，確定圖紙測量的標準計算量。根據(jù)工程審計的準確程度，對工程造價的最終結果進行分析，確定工程造價過程中可能產生的各種問題，無法達到預期的效果。工程量的有效審計往往具有一定的特異性，需要按照實際的工程合同標準，對圖紙進行現(xiàn)場簽證處理，及時做好數(shù)據(jù)信息的變更，及時對數(shù)據(jù)進行審核，確保工程造價審計的準確性。按照紙測量標準，分析與圖紙之間存在的誤差，采用實時糗事的審核標準，確保測量數(shù)據(jù)的準確性，提高數(shù)據(jù)的正式性。審計人員需要按時到施工現(xiàn)場，根據(jù)實際的施工測量標準進行計量分析，對可能存在的隱蔽工程進行及時查閱和驗收，記錄相關數(shù)據(jù)的真實情況。
（3）單價的審核標準。按照單價審核標準內容進行分析，確定招標單價的審核標準，采用準確的`定額單價套用分析，對定額換算標準值進行審計，采用補充定額審計的方法確定施工工程造價的定額內容。在工程造價中不可以隨意的更改數(shù)量標準，需要有一定的法律規(guī)定，采用科學的規(guī)劃標準，加強審核單價的標準權威性效果。
（4）費用的審核。按照工程造價的費用審計進行核算，確定工程合同的審核標準。在審核過程中，需要嚴格的按照相關文件規(guī)定確定審計的費用量多少，確定工程審計是否符合實際的規(guī)范標準，對文件資源、生產合同產生的各種糾紛問題進行參照對比分析，確定工程合同可以優(yōu)先解釋的順序。在工程審核計費過程中需要注意文件實際的使用時間效用，根據(jù)實際的費用標準，制定合理的施工實際管理情況，采用準確的費率標準，對施工費、材料費進行價格調整，確定審核文件符合實際規(guī)定的執(zhí)行標準。
1.2竣工決算的審計工作
工程竣工決算審計過程中需要對整個工程進行重要部分的審計分析，對施工中的各項資料進行審計，確定資金的最大效益標準。根據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)標準，對審計單位、審計職能部分、章程和相關決議進行分析，為審計工作提供良好的參考依據(jù)?？⒐Q算審計的重點工作包含檢查各渠道的資金流入情況，對各種資金的有效支出標準合法性、建設周期性、投資價款進行合同約定分析，確定合同中的質量、工期、人員變更均符合實際的執(zhí)行標準。采用有效的交付使用資產管理標準，確定是否可以按照檢驗標準完成施工資產的驗收。根據(jù)實際的投資效益發(fā)展水平，對施工評價標準、經濟技術水平、社會環(huán)境指標等內容進行準確的分析，建立符合建設工程投資的有較決策標準，提出符合工程經濟評價的標準，分析直接影響投資效益的相關因素問題。
2工程審計問題
工程審計過程中存在較多的問題，需要提高工程技術人員的技術水平，實現(xiàn)復合型人才的有效管理，加強工程審計工作的不斷完善，進行提高工程審計各方面的發(fā)展水平，對工程財務的收支不平衡問題進行調整，對出現(xiàn)項目超預算的問題進行重點分析。另外，工程審計過程中往往存在各個部門之間無法有效溝通協(xié)調的問題，受工程量的影響，建設部門、監(jiān)理、審計等部分之間往往無法有效的溝通和協(xié)調，這對工程審計工程造成各種漏洞，嚴重的影響工程審計工作的有效開展。
3工程審計難點問題的解決方案
3.1提高工程審計人員的綜合素質水平
投資審計工作需要有專業(yè)的技術水平，良好的職業(yè)道德標準，按照這樣的基表標準，才可以有效的提高綜合業(yè)務水平，進而提高綜合知識水平，確保工程審計工作的有效開展。審計人員在工作過程中往往不可避免的會遇到各種誘惑問題，這就要求審計人員有一顆廉潔之心。遵守審計人員的專業(yè)職業(yè)道德標準，對可能存在的誘惑控制，堅持廉潔審計工作的處理方式和方法，遠離可能存在的腐敗思想，建立自身職業(yè)素質的培養(yǎng)。
3.2工程審計需要與各個部門之間進行有效的溝通
3.3建立工程信息共享標準
按照工程審計可實施的標準，逐步提高工程審計工作的整體質量，拓展各個部門之間的有效溝通和交流，拓展工程資料的審計共享信息化標準，及時掌握市場價格信息，做好物料數(shù)據(jù)的價格調整。
3.4審計工作的創(chuàng)新
傳統(tǒng)的工程審計工作往往存在較多的不足之處，需要采用合理的審計方法，加強工程審計工作的利用高效率，分析工程審計工作之間存在規(guī)律性，建立符合工程審計標準的審計方法，確定審計效果。
4結語
綜上所述，工程審計過程中往往會遇到各種審計問題和審計難點，需要對工程實際的情況進行合理的分析，確定工程造價標準，對工程實際的人工、材料量進行質量管理，及時對審計人員進行培訓學習，提高審計人員自身的工作素質水平，提升審計工作人員在工程造價管理中的額規(guī)范性，建立健康的工程審計管理環(huán)境，提高工程審計的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
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[2]沈松波.工程審計中如何快速抓住工程審計中問題分析[j].中華民居(下旬刊),(04).
全過程跟蹤審計實施方案篇十八
工程咨詢主要是以技術為核心，堅持獨立、科學、公正”的宗旨，通過多學科知識、經驗、進而對外提供工程項目決策實施全過程咨詢的智力服務。相比于國外，我國工程咨詢業(yè)起步較晚，同時在發(fā)展的過程中，主要以國外先進技術的引入為主，在具體的運用過程中，通過國內環(huán)境因素的把握為基礎，進行具體化的完善，從而形成了具有我國特色的工程咨詢業(yè)。1996年，我國建筑工程咨詢協(xié)會正式加入國際咨詢工程師聯(lián)合會，同時也宣告著我國工程咨詢業(yè)的對外交流以及合作開始，隨著近年來我國建筑市場的高速發(fā)展，我國工程咨詢企業(yè)無論從數(shù)量上，還是從規(guī)模上都較前幾年有著較大程度的'提升，同時也對我國當代建筑工程項目的推進提供了科學的建議參考。面對建筑工程未來質量、功能、安全等方面要求的進一步提升，建筑工程全過程工程咨詢服務的優(yōu)勢也會進一步體現(xiàn)，同時服務品質要求也會呈現(xiàn)逐步的提升。
1全過程工程咨詢服務介紹
1、1項目決策咨詢服務
項目策劃階段的工作，對項目的影響程度大于75％，因此是全過程項目管理的最主要的階段[1]。項目決策咨詢服務主要是為建筑工程項目的決策提供一個科學的可行性分析，同時也根據(jù)具體的項目分析結果提供科學的項目建議；具體而言，建筑工程項目決策咨詢服務主要包含目標、選址、方案、施工進度以及可實現(xiàn)利潤等方面內容。一般而言，項目決策咨詢服務可以分為初步可行性分析咨詢服務以及項目實施可行性分析服務，在項目決策咨詢服務的提供過程中，主要依托于風險管理以及價值管理等核心標準為基礎進行，項目決策咨詢服務對于項目的影響率較高。
1、2項目設計咨詢服務
1、3項目招投標咨詢服務
1、4項目施工咨詢服務
1、5項目竣工驗收咨詢服務
2全過程工程咨詢服務優(yōu)勢分析
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全過程跟蹤審計實施方案篇十九
一、基本情況
公安局業(yè)務技術用房改擴建工程共包括4個子項目(室內外裝飾、弱電工程、電梯工程、環(huán)境工程)，其中已完工子項目0個，進入決結算審計階段0個。
（一）本月工程完成情況：室內外精裝修完成90%，弱電80%，電梯95%，環(huán)境20%。
（二）本月工程支付情況：室內外精裝修工程已累計支付2294.1170萬元，指揮信息系統(tǒng)工程已累計支付128.3868萬元，本月無支付情況。
（三）本月土地征用、房屋拆遷等情況：該工作內容在土建工程施工前已完成。
（四）本月資金到位及使用情況：無
（五）本月工程發(fā)生的其他情況：無
二、跟蹤審計情況
（二）審計成效
1、在進行暫估價部分材料進行核價中，我方跟蹤審計人員會同建設單位、代建業(yè)主、監(jiān)理單位一同在市場上多家市場進行了詢價審核，在保證材料產品質量的情況下所審核的暫估價部分材料基本上都在原暫估單價上進行了審減，確保了暫估價部分的材料不超原中標價。
2、在建筑垃圾的安全文明按時費收方過程中我方跟蹤審計人員提出了質疑，因項目是土建及精裝修工程交叉作業(yè)施工，施工方在收方過程中把歸屬于土建工程的建筑垃圾劃分在精裝修工程中，在被我方跟蹤審計人員發(fā)現(xiàn)后立即拒絕對土建工程的建筑垃圾進行收方簽證，確保了在本次交叉作業(yè)施工中造成重復收方簽證。
（三）審計發(fā)現(xiàn)的主要問題及處理意見或建議
行結算辦理，預計增加投資約144.32萬元。根據(jù)上述問題我方跟蹤審計人員立即查閱了相關資料并就施工方提出的因工程量增加導致的費用增加跟施工方造價人員進行了工程量的復核，復核結果基本上與施工方的報送工程量一致。同時我們也查閱了項目前期資料發(fā)現(xiàn)立項批復的內容室內外裝飾工程沒有單獨進行立項，且審批時間為20xx年x月x日，項目立項批準后，建設單位及業(yè)主代理單位應按照相關建設程序完善手續(xù)，現(xiàn)目前根據(jù)資料的整理情況，施工圖出圖時間為20xx年x月，由***，概算批復時間為20xx年x月x日，因此在長達近一年的工作時間中，建設單位及業(yè)主代理單位應根據(jù)建設單位的辦公實際使用情況要求設計單位完善其施工圖的深化設計，并達到建設單位的辦公使用需求，確保在招標過程前更加精確的編制最高限價，并使工程造價達到更好的控制效果。目前因設計深度不夠導致在概算審核的過程中無法對既有建筑石材及玻璃幕墻進行算量計價。
（四）超撥進度款
因各參建單位沒有對本月的月進度報表進行申報，因而本月未進行工程款的審核及支付。
三、審計評價
建單位基本上人員配備完善，如目前工作量最大的現(xiàn)場邊收方邊施工的過程中都能確保各參建單位人員第一時間達到。
四、審計建議
因項目已經接近尾聲了，我方已跟建設單位及施工單位進行了多次交流，要求施工單位在目前照常施工的情況下，配備完善的內業(yè)人員，對本工程的技術資料及經濟資料進行整理并按照審計局的要求開始實施編制竣工決（結算）的相關送審資料確保在工程竣工驗收合格后一個月內能報審竣工決（結算）。
五、下月審計工作計劃
根據(jù)建設單位對既有建筑的使用要求，按時參加現(xiàn)場收方工作，并做好相關收方記錄及現(xiàn)場影像資料，做到無重復收方的發(fā)生，確保工程順利的實施。
（公章）
20xx年x月x日
全過程跟蹤審計實施方案篇二十
有資料表明，在建設工程項目成本控制中，施工階段只能控制投資20%左右，而在建設工程項目決策和設計階段，控制投資的可能性達60%～80%。
3.2設計階段的投資控制
3.2.1建設工程項目設計應全面采用招投標競爭機制，通過技術、經濟、效果、方案競標及運用價值工程原理等優(yōu)化方案，做到技術與經濟互相統(tǒng)一和協(xié)調。
3.2.2在設計階段積極推行限額設計
按照批準的設計任務書及投資估算報告控制項目初步設計，按照經過批準的初步設計總概算控制施工圖預算，使各專業(yè)要在達到使用功能的前提下按投資限額進行設計，并嚴格控制不合理變更，執(zhí)行投資分解和工程量制約，保證總投資不突破，是實行限額設計的重要途徑和策略。
3.2.3實施階段的投資控制
工程的實施階段即施工階段，是建設工程項目價值和使用價值實現(xiàn)的最重要階段，它可分為招投標管理、施工階段管理和工程結算管理3個環(huán)節(jié)。3.2.3.1招投標階段工程投資控制應規(guī)范招投標活動和選擇合理的招標方式，實行最合理價格中標。工程量清單計價對招投標公開、減少糾紛、推行市場定價、控制工程投資具有十分重要的作用。3.2.3.2施工階段管理投資控制應加強對施工現(xiàn)場的管理，推行按圖施工，制約材料用量，合理確定材料價格，嚴格對待現(xiàn)場簽證，嚴格控制設計變更，進行工期成本的優(yōu)化選擇。
3.2.4工程竣工結算階段的投資控制
工程竣工結算是建設工程項目投資控制最重要的環(huán)節(jié)，應把好結算審查關，嚴格審核工程量、審核項目單價、審核各分項工程包含工序的正確性、審核取費程序的準確性，核減未按合同條款履行的違約費用。按工程實際完成情況編制竣工結算報告并分析投資的控制和使用情況，為后序工作提供參考。
4結束語
建設工程項目的全過程技術經濟管理貫穿于工程建設的各個階段，要進行全過程和全方位的管理與控制，要從建設工程項目質量、技術、安全、進度、投資等全方位角度出發(fā)，才能保證建設工程項目符合建設標準，才能實現(xiàn)預期的目標，提高項目投資的經濟效益和社會效益。
全過程跟蹤審計實施方案篇二十一
摘要：建設工程項目的技術經濟管理不僅是工程質量、技術、安全管理的控制，設計階段的技術經濟管理控制尤為重要，更應該延伸至建設工程項目各階段，貫穿于工程建設的各個階段，從建設工程項目質量、技術、安全、進度、投資等全方位角度出發(fā)，才能提高項目投資的經濟效益和社會效益。
關鍵詞：工程項目；技術經濟管理；效益
工程項目技術經濟管理貫穿工程項目實施的全過程，技術經濟管理與項目其他方面管理相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現(xiàn)項目管理功能目標的重要手段。
1項目和項目管理的范圍
1.1項目、項目管理、工程項目管理的定義
1.1.1項目和項目管理的定義
項目是一個臨時的、通過一次性努力而創(chuàng)造出的獨特的產品、服務或成果。項目管理是通過制定的計劃、組織、管理任務、資源來完成預定目標的過程，它需要滿足約束條件，如時間、資源或者成本等。
1.1.2工程項目管理的定義
工程項目管理是指運用科學的理念、程序及方法，利用現(xiàn)代化的管理技術和管理手段，對工程項目的投資和建設進行策劃組織和協(xié)調控制的相關活動。工程項目管理按管理項目主體分為內部項目管理和外部項目管理，內部項目管理是指項目的業(yè)主、工程承包商和項目管理服務商對工程項目建設及投資活動實施的管理。外部項目管理主要是指政府各職能部門按照分工對工程項目進行的行政管理，主要是從工程項目的外部影響和約束方面進行控制和管理。工程項目的技術經濟管理直接影響到工程項目的進度、質量、投資成本控制等方面。
1.2建設工程項目質量、技術、安全管理控制
1.2.1建設工程質量管理
建設工程質量是工程建設中的核心控制目標。建設工程質量管理的效果直接影響工程建設技術經濟水平。應該從根本上解決施工單位對質量管理的認知提高問題，建立健全建設工程質量管理體系，并對施工人員進行施工操作培訓，提高其綜合素質，使其能夠按照工程建設的標準操作施工，保證工程建設的質量。
1.2.2建設工程技術管理
建設工程技術管理是保證工程建設水準的重要環(huán)節(jié)，先進的設備和工藝更能體現(xiàn)工程精細化操作的要求。改善工作環(huán)境、提高工作待遇、解決建筑工程技術管理人才缺失的問題，才能獲得施工技術操作及對建筑材料性能全面了解的人才，使先進技術、高性能材料在施工中發(fā)揮應有的作用。在工程管理中要加大先進技術和設備的引進，提升技術管理人才的水平，通過技術管理提升經濟效果，保證工程的順利實施，實現(xiàn)施工人員、施工設備和技術協(xié)調統(tǒng)一，嚴格控制材料選購，保證工程建設的有效性。
1.2.3建筑工程安全管理
建設工程安全管理是保證建筑建設有效性重要控制方面。安全是保證建設工程技術經濟效果的重要保證，施工企業(yè)要從根本上提高安全生產重視程度，提升施工人員自我保護意識和按規(guī)操作意識，建立健全安全生產制度；同時加強監(jiān)督管理力度，安全事故的直接間接責任人實行問責制，保證建設工程的順利實施。
2工程設計階段的技術經濟管理控制
工程設計階段是項目的成本、質量、進度、環(huán)保等制約因素的重要基礎環(huán)節(jié)，不僅要做好設計階段的技術經濟管理控制，還要進行橫向和縱向協(xié)調管控，做好設計、設備采購、施工管理等過程的技術支撐、協(xié)調工作。
2.1技術經濟管理控制的溝通與協(xié)調
各項目參加者之間溝通的程度直接決定協(xié)調的程度和效果。眾多復雜的業(yè)務關系需要項目的各個參與單位進行處理和調整，才能達到較好的技術經濟效果。
2.1.1業(yè)主與項目設計組之間的協(xié)調
業(yè)主是項目的所有者，項目要取得成功，設計組要反復推敲合同或項目任務文件，從根本上對項目構思的基礎、起因、出發(fā)點、目標設計和決策背景，理解項目建設目標和業(yè)主意圖。業(yè)主提出的設計修改要進行充分的技術經濟方案對比決策，不能主觀決策和盲目修改；對于必要的項目修改各方都要保持公正的立場，并力求達到最佳的技術經濟效果。
2.1.2項目設計組及項目管理組織內部協(xié)調
工程技術人員應增加對基層具體施工情況的了解，設計方案應經過充分論證，注重全局及實施方案的可行性，使主觀努力、相互配合、工作條件都成為取得工作成績的要素。
2.1.3設計組與業(yè)主管理層關系的協(xié)調
項目設計組與業(yè)主管理層關系的協(xié)調應執(zhí)行項目管理目標責任書。項目設計組與業(yè)主重要領導是服務與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關系，業(yè)主要對項目的技術經濟管理全過程進行必要的監(jiān)督，與項目設計組共同抓好項目的具體實施。
2.1.4與施工單位的協(xié)調
如果設計圖紙與現(xiàn)場實際存在較大偏離，多專業(yè)施工的相互干擾最容易導致工期延期，降低工程項目的技術經濟效果。這時業(yè)主與項目設計組要根據(jù)最新條件更改圖紙，協(xié)調項目進度、質量、造價、合同中的有關情況，分析施工過程中的困難，并積極地解決技術困難，幫助施工單位順利地完成施工任務。
2.1.5與設計監(jiān)理單位的協(xié)調
監(jiān)理的主要工作是監(jiān)督設計、施工進度計劃的落實，檢查設計及工程的質量。當工程實際進度與計劃進度有偏差時，監(jiān)理單位應敦促各方加緊落實設計條件，以保證項目進度在許可偏差范圍之內。設計變更、材料變更、工藝變更、隱蔽工程等應及時獲得監(jiān)理人員認可并形成書面材料，各方在相互理解、配合的原則下進行協(xié)商并經過技術經濟對比后作出最后決定。
2.1.6與供貨廠家關系的協(xié)調
各方應按照項目管理實施規(guī)劃的指導，做好設備及建筑材料的需求計劃，并認真做好市場調查，在確保按期供應和設備材料質量的前提下選擇供應商，并就數(shù)量、規(guī)格、質量、時間和配套服務等事項在合同中予以明確。
2.2技術經濟管理控制溝通與協(xié)調的措施
設計工程項目工期緊張又要面對項目參與者（業(yè)主、監(jiān)理和供貨商等）眾多的.業(yè)務和信息接口，設計項目管理內、外部的溝通與協(xié)調工作直接影響項目能否高效實施。
2.2.1溝通渠道應規(guī)范化、多樣化
應普及項目管理軟件的使用，對項目組進行信息化平臺使用的培訓。實行項目例會制度，深入施工現(xiàn)場的施工支持制度，對于現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急事件，建立設計施工交流平臺，保證第一時間解決現(xiàn)場問題。
2.2.2主動溝通并不斷完善創(chuàng)新
通過文件、聯(lián)絡函、電子郵件等媒體與項目參與方進行主動溝通，也可以通過項目相關會議進行交流，會議應形成一致意見或可行意見，會議紀要應及時會簽并按時發(fā)出，妥善保存和備注。應建立健全業(yè)主方確認制度，將業(yè)主方意見整合形成技術經濟文件，形成有效的解決策略，經項目各參與方確認后付諸實施。