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建筑工程施工與管理論文篇一
摘要：施工質(zhì)量是建筑工程管理工作的關(guān)鍵，建筑工程質(zhì)量的好壞直接影響著廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全、建筑物的使用壽命、建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。文章結(jié)合實(shí)際，分析了我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量管理的意義、現(xiàn)狀以及影響因素，并提出了加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的有效對(duì)策。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量管理；建筑物；建筑企業(yè)；使用壽命
建筑業(yè)事關(guān)國(guó)計(jì)民生與和諧社會(huì)的建設(shè)，是我國(guó)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，其質(zhì)量的好壞與人民的生命財(cái)產(chǎn)和安全密不可分、息息相關(guān)。但是近年來，建筑市場(chǎng)管理混亂，屢屢出現(xiàn)一些與設(shè)計(jì)圖紙不符合、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、出現(xiàn)倒塌、開裂等嚴(yán)重的質(zhì)量情況和安全隱患。因此，加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的管理是現(xiàn)階段刻不容緩的事情，能為后期的工程質(zhì)量提供可靠的保障。
建筑工程施工與管理論文篇二
面對(duì)當(dāng)前日益激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)要想從根本上立于不敗之地，其核心在于創(chuàng)新施工技術(shù)，提高施工質(zhì)量。受土建工程項(xiàng)目范圍廣、施工時(shí)間長(zhǎng)、施工環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)影響，施工人員的施工技術(shù)如何，將直接關(guān)系著工程的整體施工質(zhì)量。再加上當(dāng)前高層、超高層建筑的出現(xiàn)，施工技術(shù)的創(chuàng)新及應(yīng)用，已經(jīng)成為當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的核心所在，在帶動(dòng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。在此，本文從土建工程的施工技術(shù)發(fā)展的整體態(tài)勢(shì)、高新技術(shù)在土建工程施工中的創(chuàng)新與應(yīng)用等兩個(gè)方面出發(fā)，對(duì)土建工程施工技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，做以下簡(jiǎn)要分析：
一、土建工程的施工技術(shù)發(fā)展的整體態(tài)勢(shì)
作為土建工程施工環(huán)節(jié)中的重要組成部分，施工技術(shù)創(chuàng)新，與工程設(shè)計(jì)創(chuàng)新及施工材料創(chuàng)新有著密切聯(lián)系。且新技術(shù)的應(yīng)用，能夠明顯提高工程的施工質(zhì)量，在推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，還能滿足人們的生活需求。針對(duì)當(dāng)前土建工程施工技術(shù)發(fā)展的整體態(tài)勢(shì)，筆者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其做如下歸納：
1、土建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新的提高
結(jié)合當(dāng)前土建企業(yè)的發(fā)展局面，在面對(duì)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，要想從根本上提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，其核心在于積極學(xué)習(xí)及采用新的施工實(shí)際，確保施工程序的合理化與科學(xué)化，在節(jié)省施工成本的同時(shí)，還能從根本上提高施工人員的施工效率，科學(xué)的縮短施工時(shí)間。與此同時(shí)，面對(duì)當(dāng)前新穎的工程設(shè)計(jì)，若沒有與之相應(yīng)的施工技術(shù)，無法保證土建工程的審美效果。這就要求相關(guān)部門在開展施工活動(dòng)時(shí)，能夠結(jié)合著工程設(shè)計(jì)的實(shí)際狀況，積極與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)，確保施工技術(shù)與工程設(shè)計(jì)的完整性。
2、土建工程施工新技術(shù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展
受土建工程的影響，土建工程施工技術(shù)的涉及范圍較廣，除了必要的施工技術(shù)及建筑施工材料外，還在很大程度上涉及到建筑施工設(shè)計(jì)及建筑工程技術(shù)等多個(gè)方面，再加上土建工程自身的功能性，導(dǎo)致土建工程在施工建設(shè)中，還涉及了建筑空間的平面組合及建筑結(jié)構(gòu)等幾個(gè)方面。在實(shí)際應(yīng)用中，與之不同的是，土建工程建造有著固定的地點(diǎn)，且在開展施工活動(dòng)時(shí)，只有具備一定的地區(qū)適應(yīng)性，才能確保施工技術(shù)在施工工程中的合理使用。一般來講，土建工程單位在完成這一任務(wù)的過程中，離不開該單位的人力資源及設(shè)備材料資源部門的指導(dǎo)與幫助，同時(shí)結(jié)合著建筑物的實(shí)際位置需求，對(duì)其進(jìn)行合理安排，在確保建筑設(shè)計(jì)獨(dú)特、新穎的同時(shí)，還能從根本上避免施工混亂及工程設(shè)計(jì)“清一色”的現(xiàn)象發(fā)生。這就要求土建工程單位在開展施工活動(dòng)時(shí)，能夠本著一切從實(shí)際出發(fā)的原則，結(jié)合著建筑工程中的實(shí)際狀況，對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，在提高施工效率的同時(shí)，還能為工程今后的投入使用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、土建工程施工技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用
作為土建工程施工中的重要環(huán)節(jié)，施工技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，在提高工程施工質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)還能起到一定的推動(dòng)作用。與傳統(tǒng)施工技術(shù)相比，當(dāng)前土建工程施工技術(shù)的創(chuàng)新，在彌補(bǔ)傳統(tǒng)施工技術(shù)存在的不足時(shí)，還能有效的避免安全隱患的遺留，避避免今后不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。針對(duì)土建工程施工技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、信息數(shù)字化技術(shù)在土建施工中的應(yīng)用
在21世紀(jì)科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，在推動(dòng)信息社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，還改變的人們的日常生活。面對(duì)當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)及信息技術(shù)的廣泛使用，土建工程施工技術(shù)也在原有的基礎(chǔ)上更加傾向于數(shù)字化與信息化發(fā)展。信息技術(shù)在土建施工中的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在施工信息化管理這一方面，即通過科學(xué)、完善的信息系統(tǒng)，對(duì)施工中涉及的部門、材料、設(shè)備、成本、工程質(zhì)量等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，在規(guī)范施工秩序的同時(shí)，還能提高施工質(zhì)量及施工管理水平。與此同時(shí)，工程管理人員在制定管理制度時(shí)，通過信息技術(shù)能夠全面的收集施工活動(dòng)中的各項(xiàng)信息，確保管理制定的全面性與準(zhǔn)確性。再加上人們生活水平的提高，對(duì)土建工程也提出了更高的要求。一般來講，現(xiàn)有的土建工程除了滿足人們的居住需求外，還應(yīng)結(jié)合中該地的實(shí)際發(fā)展及地域狀況，體現(xiàn)出該地的文化特色及民族特色，而這些，都在一定程度上對(duì)工程設(shè)計(jì)人員提出了更高的要求，尤其在工程的規(guī)模及外形構(gòu)造上，除了能凸顯該地的地域文化特色外，還應(yīng)成為推動(dòng)該地發(fā)展的核心所在，而這些，都離不開信息數(shù)字化技術(shù)的幫助。
2、新型節(jié)能技術(shù)在土建施工中的應(yīng)用
當(dāng)今社會(huì)節(jié)能減排是時(shí)代的一大話題，也是我們?cè)趯淼墓ぷ髦兴仨氁紤]的問題。在土建工程施工中節(jié)能型技術(shù)的運(yùn)用是大勢(shì)所趨，土建工程的.資源消耗量較大，在保證建筑質(zhì)量的前提下怎樣可以做到節(jié)能施工將是建筑單位面臨的一個(gè)重大的問題。由于現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，新型的建筑施工材料很快地被應(yīng)用于建筑施工中，這些新型的建筑材料具有重量輕、耐用度高、耗能低等特點(diǎn)，可以很好地節(jié)約建設(shè)材料成本，有效地促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。由此可見，建筑企業(yè)在今后的發(fā)展中，針對(duì)建筑材料的選擇，應(yīng)從性價(jià)比高級(jí)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效率幾個(gè)方面出發(fā)。隨著土建施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新，在整個(gè)施工中，對(duì)機(jī)器的要求比較高，因而在土建工程行業(yè)中，還應(yīng)注重機(jī)器鋼材焊接及機(jī)器涂料噴涂等幾個(gè)方面，確保人工智能技術(shù)在土建工程施工中的運(yùn)用，在提高土建施工整體水平的同時(shí)，還能從根本上確保施工技術(shù)的智能化與節(jié)能化。
3、生態(tài)技術(shù)在土建工程施工中的應(yīng)用
隨著人們環(huán)保意識(shí)的提高，在土建工程施工中，其生態(tài)技術(shù)應(yīng)用的核心在于提高施工人員的生態(tài)環(huán)保意識(shí)，在推動(dòng)環(huán)保材料的廣泛應(yīng)用時(shí)，還能將環(huán)境污染的程度降到最低。這就要求施工人員在開展施工活動(dòng)時(shí)，能夠按照要求處理建筑垃圾，同時(shí)在施工中文明施工，避免對(duì)工程周圍的環(huán)境進(jìn)行破壞。與此同時(shí)，在施工前，應(yīng)仔細(xì)了解工程的周邊環(huán)境，在做好安全措施的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工，在提高施工質(zhì)量的同時(shí)，還應(yīng)避免不必要的意外傷亡。
三、結(jié)束語：
綜上所述，土建工程施工技術(shù)的創(chuàng)新及應(yīng)用，能夠有效的提高工程施工質(zhì)量，減少工程成本投入。這就要求土建工程企業(yè)在今后的發(fā)展中，能夠結(jié)合著我國(guó)土建工程的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，積極創(chuàng)新施工技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)國(guó)先進(jìn)的施工技術(shù)，將其運(yùn)用到我國(guó)的土建施工中。只有這樣，才能在滿足土建施工需求的同時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)土建行業(yè)的發(fā)展，為我國(guó)社會(huì)主義的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
建筑工程施工與管理論文篇三
5.1提高作業(yè)人員的安全意識(shí)為了促進(jìn)建筑工程作業(yè)人員安全意識(shí)的有效提升，最大限度避免事故發(fā)生，作為安全管理人員要積極落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。定期組織人員對(duì)建筑工程的施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，及時(shí)采取有效措施。利用多媒體給作業(yè)人員播放建筑施工中的風(fēng)險(xiǎn)，施工合同出現(xiàn)漏洞，合同條款不完善，主要表現(xiàn)為，在合同中并未說明如果出現(xiàn)違約，該如何解決，由于合同條款不嚴(yán)密，文字?jǐn)⑹霾幻鞔_，由于合同漏洞問題從而引發(fā)糾紛和事故，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，工期延誤，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，人員出現(xiàn)了意外，將這個(gè)問運(yùn)用實(shí)例來題作為主要培訓(xùn)知識(shí)提高人員的安全意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化人員的合同意識(shí)。以此作為警戒警械，教育作業(yè)人員要嚴(yán)格按照合同辦事，同時(shí)以觀看視頻、講座等多種形式來啟發(fā)員工，讓學(xué)生使人員認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的危害性，實(shí)現(xiàn)安全施工[6]。重視作業(yè)票的預(yù)警作用，確認(rèn)作業(yè)票所列安全管理措施的完備性，檢修設(shè)備無突然來電的危險(xiǎn)，認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施以及技術(shù)措施。如果對(duì)工作票有疑問，要第一時(shí)間向工作票簽發(fā)人員進(jìn)行詢問，清楚自身職，明確工作流程以及具體內(nèi)容，自覺履行確認(rèn)手續(xù)，執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施，重視安全隱患。工作票上的字跡要工整，清晰，統(tǒng)一使用黑色碳素筆進(jìn)行填寫，及時(shí)在作廢的工作票上填明原因，并進(jìn)行妥善保管。
5.2重視作業(yè)票在安全風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用在安全風(fēng)險(xiǎn)管理中充分意識(shí)到作業(yè)票的重要性，強(qiáng)調(diào)無票不施工的基本原則，指定作業(yè)票的負(fù)責(zé)人和填寫人，在作業(yè)票資格考試中達(dá)到九十五分以上的人員才有資格辦理作業(yè)票。重視作業(yè)票的預(yù)警作用，確認(rèn)作業(yè)票所列安全管理措施的完備性，檢修設(shè)備有無突然來電的危險(xiǎn)，認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施以及技術(shù)措施。如果對(duì)工作票有疑問，要第一時(shí)間向工作票簽發(fā)人員進(jìn)行詢問，清楚自身職責(zé)，明確工作流程以及具體內(nèi)容，自覺履行確認(rèn)手續(xù)，執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施，重視安全隱患。同時(shí)保證作業(yè)票上的字跡工整，清晰，統(tǒng)一使用黑色碳素筆進(jìn)行填寫，及時(shí)在作廢的工作票上填明原因，并進(jìn)行妥善保管。
5.3加大對(duì)施工材料以及設(shè)備的管理力度在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中要求人員在上崗之前認(rèn)真檢查腳手架材料，腳手架材料一定要具有較強(qiáng)的抗腐蝕性，使用的掛籃平臺(tái)要有安全防護(hù)欄，安全繩索的負(fù)荷達(dá)到安全施工的實(shí)際要求，避免使用有缺陷的安全帶和安全帽。常用的施工設(shè)備主要有升降機(jī)，泥漿泵，鋼筋拉伸機(jī)，商品砼，混凝土攪拌機(jī)，輸送泵等，這些設(shè)備的成本較高，體型大，因此要其運(yùn)輸過程中要格外注意，有效避免設(shè)備互相碰撞，并在使用之前及時(shí)對(duì)其進(jìn)行安全性能檢測(cè)，從而保證施工設(shè)備處于良好的狀態(tài)中。明確施工材料和設(shè)備存在的危險(xiǎn)源，積極加強(qiáng)對(duì)施工材料以及設(shè)備的管理力度，樹立質(zhì)量第一，安全為主的基本原則，積極做好預(yù)防，及時(shí)根據(jù)建筑工程的主要特征，外部環(huán)境以及施工內(nèi)容來搜集相關(guān)資料，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。根據(jù)建筑工程施工進(jìn)度來對(duì)相應(yīng)的管理制度作出完善，嚴(yán)格遵守《建筑工程安全管理?xiàng)l例》，科學(xué)的識(shí)別施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)，成立安全管理人員不定時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視和檢查，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行有效指導(dǎo)，促使作業(yè)人員明確自身職責(zé)。在對(duì)安全管理制度進(jìn)行完善的過程中要對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，構(gòu)建有效的建筑施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)制度，認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)因素，從而制定合理有效的應(yīng)急處理措施，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的積極預(yù)控。針對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全事故進(jìn)行重點(diǎn)分析，及時(shí)搜集有關(guān)信息，并對(duì)其進(jìn)行整理和深入研究。
5.4重視對(duì)bim技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)用bim技術(shù)來構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，積極實(shí)現(xiàn)了建筑工程施工中風(fēng)險(xiǎn)管理的可視化。利用線條式構(gòu)件來建立一個(gè)三維立體實(shí)物模型，將其作為施工過程的有效反映。bim技術(shù)具有信息集成和生命周期數(shù)據(jù)管理的優(yōu)勢(shì)，因此可以充分利用這點(diǎn)來對(duì)安全管理措施進(jìn)行優(yōu)化，利用bim技術(shù)來對(duì)工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行監(jiān)視，全面掌握施工進(jìn)度以及操作流程，在風(fēng)險(xiǎn)管理中起到了良好的現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)測(cè)作用[7]。不僅確保了施工過程的規(guī)范化，還有效減少了建筑質(zhì)量以及安全問題，有助于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方案進(jìn)行及時(shí)整改。將工程質(zhì)量檢查與安全數(shù)據(jù)和bim模型進(jìn)行關(guān)聯(lián)，有助于實(shí)時(shí)查詢構(gòu)件的質(zhì)量安全情況，并自動(dòng)生成建筑工程施工質(zhì)量安全統(tǒng)計(jì)分析表。利用bim模型來分析施工中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，幫助風(fēng)險(xiǎn)管理人員更直觀的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件及其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析，充分體現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的直觀性和先進(jìn)性，為采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施打下了穩(wěn)定基礎(chǔ)。6結(jié)束語如上所述，風(fēng)險(xiǎn)管理在建筑工程施工中得到了越來越多的關(guān)注和重視，在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中首先要明確存在的潛在隱患，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行重點(diǎn)分析，以此為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)制定合理有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施以及緊急處理措施。充分了解風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)以及具體內(nèi)容，并從作業(yè)人員因素，材料和設(shè)備因素這些方面來進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，定期開展安全管理培訓(xùn)活動(dòng)，從而促進(jìn)作業(yè)人員安全意識(shí)的進(jìn)一步提高，積極加大對(duì)施工材料以及設(shè)備的管理力度，積極應(yīng)用bim技術(shù)，將施工過程更為清晰、直觀的展示出來，有效增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)效性。
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建筑工程施工與管理論文篇四
[摘要]建筑企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，已經(jīng)是我國(guó)的一項(xiàng)支柱性的產(chǎn)業(yè)。本文以建筑工程施工管理為研究對(duì)象，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度三個(gè)方面，對(duì)當(dāng)前建筑工程施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望能為相關(guān)專業(yè)提供參考依據(jù)。
[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工管理；發(fā)展
一、建筑工程施工管理現(xiàn)狀
建筑企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理指的是建設(shè)企業(yè)在與施工單位簽訂承包合同后，就要開始遵循相關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的法律法規(guī)以及業(yè)主要求的前提下，把施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保等作為目標(biāo)要求，同時(shí)根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)以及當(dāng)前狀況，嚴(yán)格把好施工的現(xiàn)場(chǎng)管理。
1.建筑施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀
（1）施工人員水平不達(dá)標(biāo)質(zhì)量管理要在施工人員具備一定施工水平的基礎(chǔ)上進(jìn)行，如果施工人員水平十分低下，就談不上質(zhì)量管理了，所以施工過程當(dāng)中，要嚴(yán)格把控施工人員施工工藝，使之按照施工圖紙、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，而當(dāng)前很多施工現(xiàn)場(chǎng)工人水平不夠，無法按照?qǐng)D紙施工，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致質(zhì)量問題，針對(duì)這一點(diǎn)，應(yīng)該不斷進(jìn)行質(zhì)量管理調(diào)整與完善，保證工程的順利進(jìn)行。
（2）施工質(zhì)量檢測(cè)不規(guī)范在施工人員能夠按照施工圖紙進(jìn)行作業(yè)以后，對(duì)成品的質(zhì)量檢查也是質(zhì)量管理的重要一步，目前我國(guó)質(zhì)量檢測(cè)過程存在很多不規(guī)范操作，施工項(xiàng)目樣品存在造假問題。這就給質(zhì)量檢測(cè)帶來了阻礙。同時(shí)檢測(cè)一方檢測(cè)工作方法也存在問題，例如抽取方法不符合規(guī)定，檢驗(yàn)力度沒有達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等。
（3）管理人員不足質(zhì)量管理目前最大的問題便是高水平管理人員不足，就目前施工現(xiàn)場(chǎng)，多以監(jiān)理員來進(jìn)行質(zhì)量管理，而監(jiān)理員又多以剛畢業(yè)的大學(xué)生，工作經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于存在的一些質(zhì)量安全問題無法準(zhǔn)確地做出判斷，導(dǎo)致最終的質(zhì)量事故。
2.建筑施工安全管理現(xiàn)狀安全是建筑施工過程中最重要的一環(huán)，但是當(dāng)前我國(guó)施工安全事故屢有發(fā)生，其與行業(yè)存在的種種問題是分不開的，所以要想是建筑施工順利進(jìn)行，我們必須清楚其存在的安全生產(chǎn)管理問題：
（1）安全知識(shí)匱乏很多情況下，出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故多是相關(guān)人員存在僥幸心理，而這種僥幸心理正是安全知識(shí)匱乏導(dǎo)致的，而從施工方、業(yè)主以及監(jiān)理方都存在著安全知識(shí)匱乏導(dǎo)致的安全意識(shí)不高的現(xiàn)象。施工方為了經(jīng)濟(jì)利益，招聘不具備施工專業(yè)資格證的人員進(jìn)行操作作業(yè)，甚至有的`施工隊(duì)伍沒有相應(yīng)的施工許可證，最終導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故，這一點(diǎn)需要施工方注意，采取措施取締非法施工活動(dòng)。除此之外，建立單位的安全生產(chǎn)管理員通常為經(jīng)驗(yàn)不足的畢業(yè)大學(xué)生，缺乏安全基本知識(shí)，無法切實(shí)履行我國(guó)對(duì)于安全生產(chǎn)的相關(guān)政策，使得施工方違章作業(yè)，這也是釀成安全生產(chǎn)事故的主要原因。而做為建筑施工的建筑方，經(jīng)常忽略對(duì)員工的安全知識(shí)教育，或者不具備進(jìn)行安全教育的能力，就擅自同意項(xiàng)目開工。
（2）安全生產(chǎn)培訓(xùn)不到位當(dāng)前施工一線的施工工人多為從農(nóng)村而來的農(nóng)民工，他們就專業(yè)知識(shí)一面存在很大的不足，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止年底，安全事故當(dāng)中死亡的工人有百分之八十是農(nóng)民工，他們沒有經(jīng)過專業(yè)的安全教育培訓(xùn)以及相關(guān)專業(yè)的生產(chǎn)培訓(xùn)，使得他們對(duì)施工生產(chǎn)危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不夠，自我保護(hù)能力較差，最終釀成安全生產(chǎn)事故。
3.建筑工程進(jìn)度管理現(xiàn)狀新時(shí)期下，我國(guó)很多建筑企業(yè)的各項(xiàng)制度和體系還不成熟和完善，在進(jìn)度控制和管理方面借鑒的經(jīng)驗(yàn)也比較少，存在如下幾個(gè)問題：
（1）施工進(jìn)度計(jì)劃編制問題施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進(jìn)度控制能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須注意工作排序和各單項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時(shí)間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。
（2）資源配備計(jì)劃未能與施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)在實(shí)踐當(dāng)中，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也要編制資源配備計(jì)劃，這兩個(gè)計(jì)劃是同時(shí)進(jìn)行的，只有這樣，進(jìn)度計(jì)劃的編制才會(huì)更符合實(shí)際，有助于進(jìn)度的控制和管理，如果沒有資源配備計(jì)劃，在施工過程中，機(jī)械設(shè)備得不到及時(shí)的供用，就會(huì)影響進(jìn)度計(jì)劃地進(jìn)行，甚至無法實(shí)施。然而當(dāng)前許多建筑企業(yè)，沒有采用先進(jìn)的管理模式，進(jìn)度計(jì)劃無法正常進(jìn)行。
（3）施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不力在建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理中除了存在上述問題外，施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不力的現(xiàn)象也是普遍存在的。由于員工工作不認(rèn)真，不會(huì)按照進(jìn)度計(jì)劃的編制來具體實(shí)施，存在很大的隨意性，使進(jìn)度計(jì)劃的編制毫無意義，不按照進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，進(jìn)度自然就會(huì)拖延，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完不成項(xiàng)目。
二、建筑工程施工管理措施
1.質(zhì)量管理措施針對(duì)以上建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量存在的問題，應(yīng)該采取以下幾點(diǎn)措施進(jìn)行解決：
（1）加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)首先應(yīng)該將“質(zhì)量第一”這一觀念傳輸?shù)劫|(zhì)量管理人員當(dāng)中，讓他們能夠從思想上轉(zhuǎn)變對(duì)質(zhì)量管理的看法，而做為建筑、監(jiān)理、施工三方，都要明確質(zhì)量管理目標(biāo)，加強(qiáng)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高其質(zhì)量管理意識(shí)，并且處理好質(zhì)量與工期、成本之間的關(guān)系。只有認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，才能使質(zhì)量管理人員以積極向上的態(tài)度去進(jìn)行質(zhì)量管理，最終達(dá)到使質(zhì)量提高的工作目標(biāo)。
（2）加強(qiáng)質(zhì)量管理制度從組織上確保質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。實(shí)施從預(yù)防為主的全過程，做到凡是有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。要說到做到寫到。項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，組員由質(zhì)量監(jiān)察、技術(shù)、物資機(jī)械等部門的人員組成。施工隊(duì)設(shè)質(zhì)量管理小組，施工隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)。為確保工程質(zhì)量，在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量部，現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢工程師，班組設(shè)質(zhì)檢員。各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。
2.施工安全管理措施
（1）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)針對(duì)上面提到的問題，施工方應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的安全教育培訓(xùn)，使得管理人員具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。同時(shí)施工安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)該掌握國(guó)家安全生產(chǎn)方針，以及資格從業(yè)資格證，方可上崗。安全生產(chǎn)工作是一個(gè)施工長(zhǎng)期發(fā)展、生存以及進(jìn)入建筑市場(chǎng)的主要工作，《中華人民共和國(guó)建筑法》第四十四條規(guī)定：“建筑施工企業(yè)必須依法加強(qiáng)對(duì)建筑安全生產(chǎn)的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生?！苯ㄖ┕ぶ黧w是人，所以安全生產(chǎn)要以人為本，抓好施工技術(shù)質(zhì)量管理員的安全教育培訓(xùn)，是施工企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，定期使相關(guān)人員參加企業(yè)制定的培訓(xùn)項(xiàng)目，從安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、安全規(guī)程等方面系統(tǒng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，避免發(fā)生違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干的現(xiàn)象和行為，減少和杜絕事故發(fā)生。
（2）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制除了理論上的安全培訓(xùn)，施工也應(yīng)該依法規(guī)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將安全責(zé)任落實(shí)到具體人上，依靠人去完成制度，依靠制度去擺脫單一的人對(duì)人的管理局面，充分調(diào)動(dòng)工人對(duì)于安全生產(chǎn)的積極性，對(duì)施工安全管理實(shí)現(xiàn)人性化管理。
3.施工進(jìn)度管理措施對(duì)于上述提到的建筑企業(yè)存在的進(jìn)度控制問題，可以通過以下幾個(gè)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行處理：
（1）注意施工進(jìn)度計(jì)劃的合理編排合理的進(jìn)度計(jì)劃的編制不是單方面地完成施工進(jìn)度計(jì)劃，資源的配備計(jì)劃的編制也是同等重要的。在編制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)踐中，要充分考慮各種因素，只有這樣編織出來的進(jìn)度計(jì)劃才會(huì)有指導(dǎo)意義，在實(shí)際情況下，難免會(huì)有不可抗力事件的發(fā)生，所以需要進(jìn)度計(jì)劃具有動(dòng)態(tài)性，注意進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，以使施工進(jìn)度計(jì)劃能有利于提高工程質(zhì)量，有利于文明施工，有利于合理地縮短工程建設(shè)周期。
（2）注意施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作進(jìn)度計(jì)劃的交底工作也是很重要的，一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃是否能正常進(jìn)行，不僅要靠施工項(xiàng)目的工作人員，也離不開項(xiàng)目的全體員工，所以在施工季度計(jì)劃實(shí)施前，企業(yè)要召開全體會(huì)議，讓各層人員熟知自己的任務(wù)，提高工作效率。
（3）提高項(xiàng)目組施工進(jìn)度控制水平項(xiàng)目組的工作能力決定著項(xiàng)目進(jìn)度控制的水平，同時(shí)也影響著企業(yè)的發(fā)展水平，要提高進(jìn)度控制水平措施之一就是先從項(xiàng)目組員工出發(fā)，提高他們的綜合素質(zhì)。
參考文獻(xiàn)
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建筑工程施工與管理論文篇五
一是建筑工程具有施工難度大、投資規(guī)模大、增長(zhǎng)速度快及危險(xiǎn)性大等特點(diǎn)，其中最為主要的特點(diǎn)就是工程體積大、施工人員復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)、施工原材料及設(shè)備機(jī)械量多。尤其是在當(dāng)前的情況下，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展越來越快，投資規(guī)模也越來越大，造成建筑市場(chǎng)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，建筑物也由簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)向復(fù)雜結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)發(fā)展，由簡(jiǎn)單的低層建筑向復(fù)雜的高層、超高層建筑發(fā)展，這就加大了施工交叉作業(yè)量，增加了施工難度，從而導(dǎo)致施工危險(xiǎn)性也大大增加。二是建筑投資主體由單一化向多元化發(fā)展，致使施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理要求及難度越來越高。但是部分投資主體在具體投資時(shí)并沒有按照相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行，在施工時(shí)故意逃避安全監(jiān)督管理，在盲目的情況下就進(jìn)行工程建設(shè)。建筑工程生產(chǎn)的專業(yè)化要求也越來越高，主要包括：總包、分包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、監(jiān)理等，這就使得建筑工程分工更明確、更詳細(xì)，但是這也極易導(dǎo)致在建筑工程施工中出現(xiàn)管理職責(zé)不明、管理程序復(fù)雜問題。此外，建筑工程相關(guān)人員對(duì)工作的敷衍了事也進(jìn)一步加大了管理難度。三是當(dāng)前，建筑工程的施工人員普遍為農(nóng)民工，整體素質(zhì)偏低，流動(dòng)性也極大。雖然我國(guó)在不斷擴(kuò)大對(duì)施工人員的培訓(xùn)，但也僅僅只是流于形式，導(dǎo)致建筑工程施工作業(yè)的農(nóng)民工仍極為缺乏專業(yè)知識(shí)與技能，對(duì)于施工安全知識(shí)知之甚少，也沒有相應(yīng)的防護(hù)技能，造成自身施工安全意識(shí)薄弱。由于建筑工程是一項(xiàng)多工序協(xié)調(diào)作業(yè)及人員流動(dòng)性大的工程，受其影響就極易導(dǎo)施工安全知識(shí)的培訓(xùn)、教育和宣傳工作只是流于形式，一些建筑施工安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)也得不到貫徹落實(shí)，導(dǎo)致建筑施工方法和操作方式缺乏科學(xué)性、安全性及規(guī)范性，這就進(jìn)一步加大了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理難度。
二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的意義
建筑工程施工是一項(xiàng)危險(xiǎn)性較大的工作，影響施工安全的因素較多，極易發(fā)生安全事故。雖然我國(guó)已經(jīng)建立了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度并貫徹實(shí)行，又對(duì)建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入控制進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的檢查力度也在不斷加大，但是仍無法避免安全事故的發(fā)生。針對(duì)建筑施工安全事故的頻繁發(fā)生，國(guó)家和建設(shè)部門頒布、制定了一系列相關(guān)的規(guī)章制度，但仍有一些相關(guān)部門和企業(yè)只顧自身利益，對(duì)安全生產(chǎn)選擇忽視，監(jiān)管力度大大不足，部分一些施工人員不具備基本的安全生產(chǎn)知識(shí)，在進(jìn)行具體施工操作時(shí)也沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行，施工作業(yè)人員大多沒有接受過安全教育培訓(xùn)，自身安全意識(shí)薄弱，以上均是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的主要原因，因此，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理具有十分重要的意義。
三、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理存在問題
一是建筑業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系不配套、不完善，安全施工標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)性不強(qiáng)。隨著建筑工程復(fù)雜性的不斷提高，多工序、多分包商共同交叉作業(yè)的大量增加，這極大的增加了安全生產(chǎn)管理的難度，是一個(gè)嚴(yán)峻的、全新的挑戰(zhàn)。由于大部分承包商、分包商實(shí)力參差不齊、素質(zhì)良莠不齊，造成其施工技術(shù)與管理水平也較差，社會(huì)聲譽(yù)普遍較低，且在施工中不具備良好的安全意識(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)情況，甚至出現(xiàn)只顧自身利益而偷工減料的情況；又因?yàn)楣こ淌┕と藛T分屬情況復(fù)雜，這也是對(duì)安全管理造成阻礙的重要因素之一，導(dǎo)致安全生產(chǎn)，統(tǒng)一管理難以實(shí)現(xiàn)。二是建筑工程各參與方對(duì)于自身職責(zé)不明確或是沒有嚴(yán)格履行相應(yīng)職責(zé)。部分建筑企業(yè)沒有嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章程序辦事，擅自分包工程，簽訂一些不合理合同，并提出墊資施工，對(duì)工程款項(xiàng)進(jìn)行拖欠，造成建筑施工費(fèi)用嚴(yán)重不足，導(dǎo)致安全防護(hù)設(shè)施不完善，極大削弱了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防護(hù)能力；加上為了獲取更大利益，一味趕工期，導(dǎo)致交叉作業(yè)、疲勞施工時(shí)常出現(xiàn)，不僅忽視了施工質(zhì)量，更忽視了施工生產(chǎn)安全，最終造成事故發(fā)生。還有就是一些監(jiān)理人員不具備專業(yè)的安全生產(chǎn)知識(shí)，無法做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工安全隱患并迅速采取有效措施進(jìn)行處理。三是建筑工程安全監(jiān)督管理支撐體系落后，得不到有效的保障，同時(shí)監(jiān)管手段極為缺乏，相關(guān)檢測(cè)技術(shù)與設(shè)備落后、短缺。此外，安全監(jiān)督部門的現(xiàn)狀無法在適應(yīng)建筑業(yè)飛速發(fā)展的形勢(shì)。這主要是由于安全監(jiān)督管理部門人員編制受限，導(dǎo)致無法滿足建筑隊(duì)伍發(fā)展需求及工程量不斷增大的需要。為了降低工程成本，部分工程的監(jiān)督人員還身兼多職，不僅監(jiān)管質(zhì)量，還監(jiān)管安全。施工質(zhì)量問題是顯露于外的，能通過眼睛的觀測(cè)和手掌的觸碰發(fā)現(xiàn)問題，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理通常只注意到質(zhì)量，而忽視了安全。
四、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理應(yīng)對(duì)策略
一是建立全新的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，并搭建一個(gè)多方聯(lián)合的施工安全生產(chǎn)管理平臺(tái)。進(jìn)而要求建筑企業(yè)在工程建設(shè)中嚴(yán)格按照相關(guān)安全管理制度進(jìn)行，工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定要求選擇責(zé)任心強(qiáng)、工作能力出眾并具備一定安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與資質(zhì)的人員。參與工程建設(shè)的各級(jí)人員必須明確自身安全生產(chǎn)責(zé)任，并落實(shí)管理責(zé)任。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)將施工安全技術(shù)措施包含進(jìn)去，對(duì)每項(xiàng)工程建設(shè)施工中可能出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的施工技術(shù)和管理措施，從而盡量控制和防范事故的發(fā)生。二是建筑企業(yè)應(yīng)規(guī)范制度，完善相應(yīng)法律法規(guī)，建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況定期報(bào)告制度，建立事故檔案。加強(qiáng)總包、分包的資質(zhì)認(rèn)證和管理，加大工人的培訓(xùn)教育活動(dòng)，確保做到持證上崗，且在施工過程中還應(yīng)做好班前交底工作，杜絕違規(guī)行為。對(duì)于沒有安全生產(chǎn)許可證和發(fā)生過重大安安全事故的建筑企業(yè)，不應(yīng)在工程招投標(biāo)過程中優(yōu)先考慮。通過利用信息管理技術(shù)建立誠(chéng)信體系并進(jìn)行不良記錄，將企業(yè)的市場(chǎng)行為、安全業(yè)績(jī)和存在問題等納入其中，進(jìn)而與市場(chǎng)準(zhǔn)入、資質(zhì)認(rèn)證、評(píng)優(yōu)評(píng)先、行政處罰直接掛鉤。
五、結(jié)語
總之，對(duì)建筑工程施工這些安全監(jiān)督管理進(jìn)行分析與探討，具有非常重要的意義。建筑企業(yè)應(yīng)在具體施工時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，制定合理的管理制度，并加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，從而不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出更好的有效管理策略，這樣不僅能提高建筑生產(chǎn)安全程度，確保工程質(zhì)量，還能為企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
本文作者:胡泉旺
建筑工程施工與管理論文篇六
安全生產(chǎn)是為了保護(hù)勞動(dòng)者的安全健康，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力及社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這與每位老百姓息息相關(guān)。然而，每年的新聞報(bào)道中都會(huì)出現(xiàn)令人膽戰(zhàn)心驚的特大、重特大事故，這些不僅造成了國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失與人員傷亡，無疑還給人們的生活蒙上了一層陰影。建筑行業(yè)作為安全事故多發(fā)的行業(yè)，更應(yīng)該引起重視。下面，談?wù)劷ㄖ袠I(yè)如何做好安全生產(chǎn)。
在企業(yè)管理的過程中，安全管理屬于一個(gè)重要的組成部分，安全管理是以安全作為目的，基本任務(wù)是在生產(chǎn)過程中，需要發(fā)現(xiàn)、分析以及消除存在的各種危險(xiǎn)，避免事故的發(fā)生的概率，減少各種不必要損失，確保職工的健康與人身安全，安全管理有效推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)順利的發(fā)展，提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。是圍繞安全進(jìn)行計(jì)劃活動(dòng)、組織活動(dòng)、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)的總稱。建筑行業(yè)因?yàn)榫哂须x散性和勞動(dòng)密集型這些特點(diǎn)，造成建筑行業(yè)事故頻繁發(fā)生。在建筑工程中，安全管理起到十分重要的作用。企業(yè)的目的是為了追求經(jīng)濟(jì)方面的效益，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，建筑企業(yè)需要贏得工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目中獲取利潤(rùn)，就需要有效控制成本。在建筑施工中，安全成本占百分之十左右，所以，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)安全管理，避免安全事故的發(fā)生，能夠有效控制施工的成本，使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。
2.1施工人員缺乏安全意識(shí)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員缺乏安全意識(shí)，他們平時(shí)沒有經(jīng)過正規(guī)的安全防護(hù)培訓(xùn)，因此在施工中忽視安全，忽視警告，并且違規(guī)操作。在日常所見的施工工地上，我們可以看見有些工地的施工人員沒有佩戴好安全帽，在高空作業(yè)中也沒有做好防護(hù)措施，系好安全帶，在操作中也沒有嚴(yán)格按照施工規(guī)定來進(jìn)行，一味地依照自身經(jīng)驗(yàn)和感覺來進(jìn)行施工操作。他們這種缺乏安全意識(shí)的做法是對(duì)他們自身的不負(fù)責(zé)任，也是對(duì)他們家人的不負(fù)責(zé)任，往往很多家庭的悲劇由此發(fā)生。
2.2施工現(xiàn)場(chǎng)存在隱患。施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于施工材料的運(yùn)輸以及擺放問題沒有提前安排好，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，從而威脅到施工人員的生命安全。其次，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中臨邊洞口沒有做好防護(hù)，預(yù)留孔洞、電梯井洞、樓梯口都沒有采取防護(hù)措施，通道口沒有搭建防護(hù)棚。另外，地下室照明光線不足，施工重地沒有標(biāo)志安全指示牌等等細(xì)小方面的隱患都可能引發(fā)安全事故。
2.3施工安全的監(jiān)管力度低。隨著社會(huì)的向前進(jìn)步，對(duì)工程建設(shè)的安全治理方法也出現(xiàn)很多改變，以前都是在政府官方體制的指導(dǎo)下運(yùn)作，而現(xiàn)在建筑企業(yè)實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)后，建筑企業(yè)在市場(chǎng)中進(jìn)行自我調(diào)節(jié)和提升，政府部門對(duì)其的監(jiān)管、控制力度越來越弱。當(dāng)前有關(guān)部門也在極大關(guān)注如何防范建筑工程的安全事故，但從中國(guó)目前的環(huán)境看，工程建設(shè)遍布各地，各地的管理防范水平不一，監(jiān)管的要求也不同，無法形成一種全國(guó)、全行業(yè)通用的準(zhǔn)則，出現(xiàn)的管理缺失也相對(duì)較多，難以防范安全事故的發(fā)生。
3.1建立健全的安全規(guī)章制度。建筑工程建設(shè)通常周期長(zhǎng)、規(guī)模大、并且環(huán)境比較復(fù)雜，進(jìn)行安全生產(chǎn)工作存在一定的難度。因此，需要通過建立起各項(xiàng)有效的安全制度，不斷對(duì)建設(shè)生產(chǎn)行為進(jìn)行規(guī)范，對(duì)提高安全生產(chǎn)的水平有著十分重要的作用。在建筑工程安全管理中，安全規(guī)章制度屬于一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，制度所包含的內(nèi)容需要具有全面性和針對(duì)性，并且能夠切實(shí)操作。通過建立安全生產(chǎn)制度，能夠規(guī)范企業(yè)人員的行為，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施起到促進(jìn)的作用，有效提高人員的安全意識(shí)，提高企業(yè)安全管理水平，減少或者避免安全事故的出現(xiàn)，為企業(yè)良好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.2建立健全安全保證體系，提高安全管理水平。施工單位需要作好各項(xiàng)安全技術(shù)交底的工作，有效落實(shí)專項(xiàng)的防范措施。在工程整個(gè)施工過程中，安全技術(shù)交底屬于不可或缺的手段。各個(gè)工序各個(gè)工種以及施工位置都可能對(duì)人身安全造成不利的影響，所以，需要提早進(jìn)行預(yù)防工作，盡量消除安全方面存在的不利因素。同時(shí)需要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查工作，確保安全生產(chǎn)有效落實(shí)。安全部門需要加大安全生產(chǎn)檢查的力度，使用定期與不定期的檢查方法，不斷監(jiān)督項(xiàng)目人員的安全工作，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。通過進(jìn)行各項(xiàng)安全檢查工作，能夠起到預(yù)防的作用。
3.3培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患太多，可能在不經(jīng)意間就發(fā)生了不可挽回的傷害，因此我們需要加強(qiáng)施工人員對(duì)于自身保護(hù)的意識(shí)，具備能夠自保的能力。施工單位應(yīng)該定期對(duì)施工人員開展安全防護(hù)講座，對(duì)施工人員培訓(xùn)安全防護(hù)知識(shí)，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，使他們能夠嚴(yán)格按照施工規(guī)定來進(jìn)行操作，并且正確佩戴好安全防護(hù)工具，避免因?yàn)槿藶榈囊蛩囟鴮?dǎo)致事故的發(fā)生。筆者認(rèn)為這一項(xiàng)工作政府應(yīng)該配合施工單位強(qiáng)制執(zhí)行，定時(shí)進(jìn)行檢查測(cè)試，對(duì)于不合格者要實(shí)施重罰。
3.4營(yíng)造良好的施工環(huán)境。與我們施工作業(yè)息息相關(guān)的施工機(jī)械設(shè)備以及材料的擺放問題是營(yíng)造良好施工環(huán)境的一大挑戰(zhàn)，所以要安排機(jī)械設(shè)備所處的位置，同時(shí)還要考慮機(jī)械設(shè)備回旋半徑的安全防護(hù)，避免出現(xiàn)機(jī)械撞擊施工人員的情況。而施工材料的堆放問題也要進(jìn)行周密的規(guī)劃，放置在較為安全的地方，如果堆放不合理可能會(huì)發(fā)生坍塌事故，嚴(yán)重者還會(huì)危害施工人員的生命安全?，F(xiàn)場(chǎng)管理混亂，狹小的作業(yè)空間都會(huì)導(dǎo)致人與機(jī)械設(shè)備的觸碰，從而出現(xiàn)安全事故。因此施工單位應(yīng)該制定一套科學(xué)系統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，分工分塊地進(jìn)行管理，高度整治施工現(xiàn)場(chǎng)，定期進(jìn)行安全隱患的排查，做到人與機(jī)械、施工環(huán)境的和諧相處，確保生產(chǎn)安全。
3.5加強(qiáng)施工監(jiān)管。要切實(shí)根據(jù)國(guó)家在安全生產(chǎn)方面制定的法律法規(guī)，同時(shí)結(jié)合此次施工的實(shí)際情況，制定出一套完善的安全施工制度。安全施工的第一責(zé)任人要對(duì)下面的施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督，各個(gè)崗位也要設(shè)立責(zé)任人，對(duì)于負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，要做到有章可循，有據(jù)可查，各司其職，賞罰分明，只有建立這樣一套完整而又完善的管理體系，才能確保在施工過程中的零事故，對(duì)于施工的進(jìn)度也要不定期的進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患馬上要進(jìn)行整改，對(duì)于偷工減料，應(yīng)付了事等做法一定要嚴(yán)懲。
總而言之，我國(guó)建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，因此我們應(yīng)該采取科學(xué)合理的施工安全技術(shù)管理，采取先進(jìn)的理論管理體系，再結(jié)合規(guī)范的施工操作技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理，定期進(jìn)行檢查和監(jiān)督，著力減少我國(guó)建筑行業(yè)工傷事故的發(fā)生率，進(jìn)一步構(gòu)建和諧社會(huì)，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。
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建筑工程施工與管理論文篇七
建筑工程施工資料是工程質(zhì)量合格的證明文件，是竣工使用的必備文件。政府有關(guān)部門應(yīng)重新審視建筑工程資料尤其是施工資料的重要性，加強(qiáng)依法依規(guī)對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督，強(qiáng)化工程驗(yàn)收的法定程序，包括強(qiáng)化檔案管理部門對(duì)工程資料的預(yù)驗(yàn)收程序，嚴(yán)格審查施工技術(shù)管理資料，確保工程資料的真實(shí)性、完整性和有效性。另一方面，政府要為資料員崗位造勢(shì)，要使建設(shè)工程的各方責(zé)任主體包括施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員都了解施工資料的重要性。要強(qiáng)化資料員持證上崗制度。甚至可以將對(duì)施工管理的“五大員”改為“六大員”納入工程招標(biāo)的資格審查內(nèi)容，并納入項(xiàng)目備案人員名單，杜絕“人證分離”。制定資料員的相關(guān)職責(zé)和權(quán)限，對(duì)違法違規(guī)，制假造假等的行為給予相應(yīng)的處罰，唯如此，才能引起上自政府有關(guān)部門，下至施工企業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)責(zé)任人對(duì)資料人員崗位的重視，才能真正提高資料管理人員的地位。
2．2加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督檢查力度
針對(duì)存在的問題找到建筑施工監(jiān)督管理的對(duì)策，做好依法監(jiān)督、長(zhǎng)效管理，除了要繼續(xù)加強(qiáng)施工資料的管理，還要從源頭做起，嚴(yán)格監(jiān)督管理，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格責(zé)任追究，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任。加大對(duì)總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等履職情況的檢查力度，強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)業(yè)管理，規(guī)范從業(yè)行為，嚴(yán)肅查處“人證分離”等行為。開展注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員個(gè)人信用評(píng)價(jià)，擴(kuò)大信息采集覆蓋面，有效實(shí)現(xiàn)建設(shè)注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員個(gè)人信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)與工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管、企業(yè)資質(zhì)、人員資格等信息互聯(lián)互通，研究信用評(píng)價(jià)成果運(yùn)用，建立和完善注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員執(zhí)業(yè)檔案信息。及時(shí)公布項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任追究情況，將其違法違規(guī)等不良行為及處罰結(jié)果記入個(gè)人信用檔案，給予信用懲戒。通過建立項(xiàng)目管理責(zé)任制，把管理工作落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)工作崗位，使項(xiàng)目管理工作事事有人管，人人有職責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、檢查有考核，從而形成一個(gè)嚴(yán)密的項(xiàng)目管理工作系統(tǒng)。
2．3加強(qiáng)對(duì)資料員的培訓(xùn)和培養(yǎng)
加強(qiáng)對(duì)資料員的培訓(xùn)和培養(yǎng)可以從下面幾點(diǎn)出發(fā):第一，以地方政府建設(shè)主管部門為主，通過以辦培訓(xùn)班的形式培訓(xùn)，并通過考試合格后發(fā)給崗位證書，讓更多的人通過這種方式了解到工程資料的重要作用，及愿意加入到資料員隊(duì)伍中來。第二，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)資料員工作的考核，通過考核來強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)考核不合格的人員，必須通過辦學(xué)習(xí)班重新取得崗位證書后才能重新上崗。第三，加強(qiáng)資料員繼續(xù)教育，通過開展定期和不定期的繼續(xù)教育，將最新的法律法規(guī)及規(guī)范等及相關(guān)政策及時(shí)的傳達(dá)到資料人員，使得資料員素質(zhì)和能力得以不斷的提高。
2．4進(jìn)一步完善規(guī)范與規(guī)程
眾所周知，建筑工程的各項(xiàng)規(guī)范和規(guī)程，是我們進(jìn)行建筑工程管理、施工、監(jiān)理、工程驗(yàn)收及進(jìn)行資料的制作收集和整理的規(guī)范性文件，隨著建筑業(yè)改革的不斷深入，建筑工程各種相關(guān)法規(guī)，規(guī)范更新的步伐也在不斷加快，但是，隨著我國(guó)建設(shè)工程體量和規(guī)模的快速發(fā)展、新結(jié)構(gòu)和新樣式以及新材料、新技術(shù)、新工藝的不斷涌現(xiàn)，對(duì)舊有的規(guī)范出臺(tái)模式也提出了新的挑戰(zhàn)。此外，由于我國(guó)地域遼闊，東西南北地域差別較大，工作中遇到的各種矛盾和問題仍然時(shí)有發(fā)生，因此加快規(guī)范與規(guī)程的更新步伐，仍然十分必要。其次，應(yīng)大力開展進(jìn)行新規(guī)范與新規(guī)程的培訓(xùn)，通過各種形式的培訓(xùn)和宣講等活動(dòng)，使所有相關(guān)執(zhí)業(yè)、從業(yè)及監(jiān)督人員都能統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行為。最后，可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，建立統(tǒng)一的規(guī)范與規(guī)程的權(quán)威解釋通道，使大家在遇到問題時(shí)能夠第一時(shí)間通過網(wǎng)上查詢獲得答案。
3結(jié)束語
綜上所述，建筑工程資料是建筑工程質(zhì)量管理的重要主成部份，對(duì)建筑工程資料管理中存在的各種問題，必須要引起各級(jí)各部門的高度重視，并通過強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)資料員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，完善規(guī)范與規(guī)程，切實(shí)提高建筑工程施工資料的管理水平，真正體現(xiàn)建筑工程資料的真實(shí)性、完整性和有效性。
參考文獻(xiàn)
建筑工程施工與管理論文篇八
隨著如今經(jīng)濟(jì)社會(huì)的深入和發(fā)展，社會(huì)群體的生活質(zhì)量在大幅上升，對(duì)城市建筑物的需求也在不斷提升，不僅需要其具備獨(dú)具一致的外觀條件，對(duì)整體質(zhì)量也有很大的要求。由此一來，對(duì)建筑施工技術(shù)的完善就變成了建筑業(yè)的重點(diǎn)問題。尤其在近些年來，隨著建筑工程的大量出現(xiàn)，導(dǎo)致一系列問題也層出不窮，其中由施工質(zhì)量引起的問題占大幅比重；因此加大對(duì)施工技術(shù)的管理是目前建筑業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。
1建筑施工過程中的主要技術(shù)
建筑工程施工是一項(xiàng)涵蓋面廣、操作復(fù)雜、工序流程繁多、且耗時(shí)久的施工技術(shù)，在這項(xiàng)施工過程中，應(yīng)用的技術(shù)種類也非常廣泛，針對(duì)不同地勢(shì)、不同環(huán)境、不同情況有與之相對(duì)應(yīng)的技術(shù)方法。其中層面廣泛的施工技術(shù)主要有：基礎(chǔ)施工、混凝土、鋼材組織、構(gòu)建防水和建筑裝修等技術(shù)。在如今這個(gè)網(wǎng)絡(luò)遍布每個(gè)世界每個(gè)角落的時(shí)代，規(guī)范的信息化技術(shù)模式在建筑施工中也會(huì)有廣闊的發(fā)展前景。1.1基礎(chǔ)施工。在建筑工程中的基礎(chǔ)施工技術(shù)中，其核心部分有兩點(diǎn)，一是樁基技術(shù)，在目前的建筑施工行業(yè)中，使用程度最高的就是混凝土澆灌土樁技術(shù)，其中的以預(yù)應(yīng)力混凝土為主要應(yīng)用樁基。國(guó)際上還有很多這方面發(fā)展頗具規(guī)模的技術(shù)，在這一領(lǐng)域應(yīng)用中也起到了顯著的成效；新技術(shù)的應(yīng)用及使用，對(duì)施工建設(shè)在資金投入方面有很大的改善，在一定程度上節(jié)省了開支比重；先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)與實(shí)施，可以進(jìn)一步健全施工技術(shù)，完善存在的問題，為一成不變的施工技術(shù)帶去多樣化方式方法，可以有效的加快施工進(jìn)程，提高施工質(zhì)量的同時(shí)還可以縮短整體工期。1.2混凝土施工技術(shù)?；炷恋氖褂迷谖覈?guó)建設(shè)方面是最具代表性的原材料，以其優(yōu)質(zhì)的組成成分為我國(guó)建筑施工做出巨大貢獻(xiàn)。但是混凝土材質(zhì)引起性質(zhì)原因，成分構(gòu)成過于復(fù)雜，在使用及保存中，相對(duì)要復(fù)雜很多，混凝土的貯存環(huán)境要以干燥為主，不能因潮濕過度，出現(xiàn)凝水現(xiàn)象，這就要求建筑團(tuán)隊(duì)在對(duì)混凝土進(jìn)行貯存時(shí)格外注意；在使用中，混凝土的.配合比例也是具有一定的比重的，配合比例要符合標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)依據(jù)，對(duì)主要成分加以保留，參雜輔料的成分不能過多，以免對(duì)影響混凝土使用效果。在利用混凝土施工技術(shù)進(jìn)行施工時(shí)，常用的有，混凝土攪拌、輸送、大面積澆灌、高層墻柱混凝土標(biāo)示、梁板混凝土標(biāo)示、預(yù)應(yīng)力混凝土、版面施工技術(shù)等。1.3鋼材組織。一般城市建筑的主體框架都是由鋼鐵構(gòu)造的，鋼鐵以其牢固的性質(zhì)和對(duì)組織結(jié)構(gòu)的支撐作用性質(zhì)，對(duì)建筑物的質(zhì)量有很大保障作用。如今的建筑施工除了對(duì)鋼材組織的合理使用之外，在此基礎(chǔ)上又加入了很多輔助技術(shù)，包括鋼材安裝、鋼材焊接、預(yù)應(yīng)力鋼材組織、螺栓技術(shù)等；在這些輔助鋼材組織建設(shè)的技術(shù)中，發(fā)展較快的就是預(yù)應(yīng)力鋼材組織，最近幾年，我國(guó)隨著大跨越式的建筑結(jié)構(gòu)興起，對(duì)預(yù)應(yīng)力鋼材組織的的技術(shù)日益發(fā)展。1.4構(gòu)建防水和建筑裝修。在最近幾年內(nèi)，建筑施工中，防水技術(shù)的使用越來廣泛，在進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，防水技術(shù)的使用，可以很大程度的保障建筑物合理控制水量。建筑物防水的主要材質(zhì)包括，聚合物改性瀝青、瀝青防水和sbs、高分卷材和pvc管、丙烯酸酯類防水層料等。對(duì)建筑物裝飾的選擇，也有很大的趕緊，對(duì)原有的刷墻技術(shù)加入了更多的流程，保證不會(huì)因其操作難度大，而對(duì)建筑物外觀有所破壞，這項(xiàng)技術(shù)的完善與發(fā)展程度已經(jīng)達(dá)到國(guó)際水平，尤其對(duì)建筑物恒溫技術(shù)有很大的保障，引進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，也在加大對(duì)新材料的研發(fā)和利用。
2貫徹落實(shí)建筑施工技術(shù)管理的方法
就當(dāng)前的建筑施工情況看，在總體技術(shù)方面有很大不足和問題存在，需要相關(guān)部門進(jìn)行合理的優(yōu)化和處理；要想實(shí)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量與國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)一致，就要對(duì)施工技術(shù)加以系統(tǒng)規(guī)劃管理；其中重要的環(huán)節(jié)包括：2.1完善施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理能力，施工準(zhǔn)備階段為正式建筑施工過程創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。因此，做好施工準(zhǔn)備階段的相關(guān)技術(shù)管理就有著顯著的意義。結(jié)合實(shí)際的建筑施工過程，本文認(rèn)為施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理相關(guān)內(nèi)容主要包括完善技術(shù)管理的制度規(guī)范、確保施工圖紙的科技含量、明確施工責(zé)任等方面。制度規(guī)范是建筑施工的重要保證，能夠確保施工技術(shù)準(zhǔn)確、有效的實(shí)施，而建筑圖紙則是工程施工據(jù)以展開的核心依據(jù)，因此技術(shù)管理方面一定要做好施工圖紙的會(huì)審工作。2.2提高正式施工階段的技術(shù)管理水平。在工程正式實(shí)施階段，做好技術(shù)管理工作是保證施工順利進(jìn)行和建筑物整體質(zhì)量的關(guān)鍵。在這一階段上，技術(shù)管理涉及的方面主要有技術(shù)交底、進(jìn)度與成本控制、施工質(zhì)量控制等等。技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際的施工過程做好質(zhì)量控制，并對(duì)施工進(jìn)度和成本支出進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。2.3注重把握竣工階段的技術(shù)管理控制。建筑項(xiàng)目竣工階段的技術(shù)控制主要是對(duì)前一階段技術(shù)管理內(nèi)容的輔助和補(bǔ)充。包括對(duì)建筑物的合理檢驗(yàn)和總體評(píng)定、配套施工的技術(shù)管理控制等等。建筑施工主體項(xiàng)目完成后，對(duì)于后面的配套工程建設(shè)也不應(yīng)忽視，在技術(shù)管理方面可以按主體施工的步驟和方法進(jìn)行，也可以根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)予以變化。
3加強(qiáng)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施
3.1強(qiáng)化企業(yè)從業(yè)人員安全意識(shí)與專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，國(guó)家一再強(qiáng)調(diào)“以人為本，安全第一”的施工安全管理原則，為了避免施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工需要注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，必要時(shí)可以考慮設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行緊抓嚴(yán)抓，防患于未然。對(duì)于企業(yè)從業(yè)人員要求根據(jù)參與施工活動(dòng)的不同，將參與施工過程作為體驗(yàn)鍛煉的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為以后的繼續(xù)從業(yè)打下素質(zhì)基礎(chǔ)。3.2規(guī)范企業(yè)管理制度，抓好層層落實(shí)的工作建立具有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)責(zé)任管理制度，健全完善施工監(jiān)督監(jiān)管體系。為了能夠確保整個(gè)工程施工按照既定計(jì)劃進(jìn)度全面推進(jìn)，要求施工企業(yè)必須建立起來，具有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)責(zé)任管理制度以及健全完善的施工監(jiān)督監(jiān)管體系，而且要抓好企業(yè)管理制度的層層落實(shí)工作。施工監(jiān)督監(jiān)管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵性機(jī)制，同時(shí)也是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效控制措施。結(jié)束語建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，它們都是緊密聯(lián)系企業(yè)的興衰成敗的關(guān)鍵所在。文章以上內(nèi)容都是針對(duì)施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理兩方面展開的討論和分析，旨在能夠在這兩方面方面不斷得到提高改善，以達(dá)到為建筑工程項(xiàng)目提供合理可靠的技術(shù)管理保障。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)才能夠在建筑市場(chǎng)中占有一席之地。要做好施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理，必須搞好每一個(gè)細(xì)節(jié)工作，只有提高工程施工技術(shù)水平與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，才能夠兌現(xiàn)施工企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。
作者:陳巖單位:黑龍江
參考文獻(xiàn)
[1].李俊杰.建筑工程施工技術(shù)管理[j].黑龍江科技信息，2010(4):198.
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建筑工程施工與管理論文篇九
作為建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的兩大重要組成部分之一，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理與工程管理對(duì)工程項(xiàng)目的安全、保質(zhì)、保量完成起著尤為重要的影響作用。作為有著能動(dòng)作用的管理人員，更應(yīng)該從施工實(shí)際情況出發(fā)，摸索出一套契合實(shí)際情況且行之有效的施工管理體系，確保建筑工程項(xiàng)目順利竣工。
1做好人員管理
做好人員管理，尤其是對(duì)“領(lǐng)頭人”的管理，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工管理中能起到非常重要的作用。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。首先，要構(gòu)建項(xiàng)目管理層，做為工程項(xiàng)目施工管理的“指揮層”。其次，要做好項(xiàng)目經(jīng)理的選拔工作。項(xiàng)目經(jīng)理必須從具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書、受過正規(guī)培訓(xùn)的人員中選拔。最后，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理制定一系列制度規(guī)程，用以管理、約束項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，堅(jiān)決打擊不良現(xiàn)象。不斷健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，使其更加適用于實(shí)際工作。也要重視對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)，構(gòu)建一套行之有效的鍛煉機(jī)制，讓這些后備人員能夠在見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理、項(xiàng)目副經(jīng)理以及項(xiàng)目經(jīng)理等崗位上不斷磨練自己，積累更多的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，與此同時(shí)，要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷提高管理層人員的職業(yè)道德素養(yǎng)、政治思想水平以及綜合素質(zhì)。為建筑工程項(xiàng)目施工管理帶好頭，領(lǐng)好路。
此外，還要注意對(duì)人力資源的優(yōu)化配置加強(qiáng)管理。建筑施工單位按照項(xiàng)目工程實(shí)際對(duì)勞動(dòng)力的需求進(jìn)行人員的流動(dòng)調(diào)配，周密計(jì)劃潛在勞動(dòng)力配置，充分調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造性與積極性，切實(shí)提高工作效率。
2深化成本管理
建筑工程施工管理的核心便是成本管理，要始終將成本管理作為工程項(xiàng)目管理的著眼點(diǎn)。首先要深化成本意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念。倡導(dǎo)項(xiàng)目工程的所有參與人員都加入到控制生產(chǎn)成本的管理中來。營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，人人都要樹立節(jié)約成本、注重效益、重視責(zé)任的觀念。要將“挖掘潛力、增加效益”作為人員管理的核心理念，深入倡導(dǎo)精耕細(xì)作、集約經(jīng)營(yíng)的管理理念。在企業(yè)范圍內(nèi)營(yíng)造以成本管理為中心的項(xiàng)目施工管理氛圍。
其次，要建立并健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)該囊括分析評(píng)價(jià)、控制、策劃與責(zé)任等五個(gè)方面。將成本管理深入到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面。明確將會(huì)產(chǎn)生施工項(xiàng)目成本的工程部門、各個(gè)崗位、班組、分隊(duì)?wèi)?yīng)該承擔(dān)的成本效益職責(zé)。并據(jù)此制定管理成本費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，并分時(shí)間段對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃等，做好提前籌劃。認(rèn)真處理成本會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)降低成本、增加效益的經(jīng)營(yíng)目的，為改善管理提出具有建設(shè)性的`意見。運(yùn)用彈性糾偏以及強(qiáng)制手段，以效益的提升為核心及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工管理中出現(xiàn)的問題并進(jìn)行合理、科學(xué)地解決。按期分析評(píng)價(jià)效益以及成本偏差責(zé)任時(shí)，要兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，并嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核。
最后，要實(shí)施“六項(xiàng)制度”，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制、主辦會(huì)計(jì)委派制、管理費(fèi)用開支定額制、購置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制以及工程二次預(yù)算分割制，以此防治項(xiàng)目資金的無故挪用以及沉淀。同時(shí)，要堵住“四個(gè)漏洞”，堵住非生產(chǎn)性開支、設(shè)備采購與管理、材料采購供應(yīng)、工程分包等經(jīng)濟(jì)效益流失端口。
3加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
所謂基礎(chǔ)管理，在建筑工程項(xiàng)目中指的就是合同的簽訂以及工程項(xiàng)目的評(píng)估。細(xì)節(jié)決定成敗，合同的簽訂以及項(xiàng)目工程的評(píng)估管理相當(dāng)重要，要將此二項(xiàng)作為工程施工管理的基礎(chǔ)，進(jìn)行嚴(yán)格對(duì)待。這樣，才能保證后續(xù)管理的順利進(jìn)行。當(dāng)然，此前也有不少建筑施工企業(yè)不重視評(píng)估項(xiàng)目，認(rèn)為項(xiàng)目測(cè)算不重要，而一些施工單位的項(xiàng)目測(cè)算、評(píng)估方法欠妥、權(quán)限不科學(xué)，有的甚至出現(xiàn)項(xiàng)目測(cè)算、評(píng)估滯后的情況，致使約束、激勵(lì)工作不到位，動(dòng)態(tài)跟蹤考核力度較弱，導(dǎo)致工程管理失控，項(xiàng)目的盈虧推到竣工時(shí)進(jìn)行計(jì)算總賬，經(jīng)濟(jì)效益低下、管理混亂，毫無制度可言。故此，必須重視合同的簽訂以及項(xiàng)目工程的評(píng)估管理。
首先就要從思想上擺正態(tài)度，將工程項(xiàng)目的評(píng)估、測(cè)算作為項(xiàng)目工程的管理基礎(chǔ)。思想是行動(dòng)的先驅(qū)者，只有從思想上重視基礎(chǔ)性管理工作，才能堵住經(jīng)濟(jì)效益流失的第一道關(guān)卡。其次，要構(gòu)建項(xiàng)目測(cè)算的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立科學(xué)系統(tǒng)的測(cè)算指標(biāo)、方法，并有專人負(fù)責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，人人有責(zé)。
最后，要認(rèn)真簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，并上繳委派主辦會(huì)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)保證會(huì)。
此外，在工程項(xiàng)目運(yùn)行中要認(rèn)真進(jìn)行檢查監(jiān)督、指導(dǎo)與考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的問題，并及時(shí)糾偏，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)。
4結(jié)語
建筑工程項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，需要調(diào)動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)籌合作，也需要全體施工人員的精誠(chéng)合作，構(gòu)建較為科學(xué)的規(guī)章制度體系，并嚴(yán)格實(shí)施，這樣才能保證項(xiàng)目的順利完工。如此，才能最大化實(shí)現(xiàn)管理的效益。
建筑工程施工與管理論文篇十
隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展,建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,建筑工程質(zhì)量越來越成為人們所關(guān)注的'熱點(diǎn),提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制對(duì)于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要,本文論述了建筑工程施工項(xiàng)目管理及質(zhì)量控制等方面的管理方法.
作者：何建恒作者單位：廣州市建筑機(jī)械施工有限公司刊名：城市建設(shè)英文刊名：cityconstruction年，卷(期)：“”(10)分類號(hào)：關(guān)鍵詞：工程管理成本控制管理現(xiàn)場(chǎng)管理
建筑工程施工與管理論文篇十一
近些年來，改革開放的全面深化帶動(dòng)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長(zhǎng)，由于基建投資項(xiàng)目也在明顯增加，眼下的建筑規(guī)模也在明顯擴(kuò)大，并帶給建筑施工隊(duì)伍較快的發(fā)展速度。對(duì)于該小區(qū)而言，建筑工程施工管理中，對(duì)于工程質(zhì)量有著較高的關(guān)注，同時(shí)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展中，注重工程質(zhì)量水平的提高，進(jìn)而將施工質(zhì)量目標(biāo)的制定全面實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格監(jiān)督工程質(zhì)量的全方位管理，切實(shí)發(fā)揮工程質(zhì)量的作用，做到充分掌握工程質(zhì)量目標(biāo)。該小區(qū)建設(shè)工程有著復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)，在施工管理中，技術(shù)上的管理，通常要求熟練掌握施工圖紙，實(shí)現(xiàn)工序的全面優(yōu)化，在施工組織計(jì)劃要求下，做好施工技術(shù)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備，并充分學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，結(jié)合施工規(guī)范的基本要求，全方位保證施工過程中的施工工序，并做好施工材料的管理。施工過程中的人員管理通常是根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度情況，在施工技術(shù)管理應(yīng)用中，始終貫徹以人為本的基本理念，在加強(qiáng)施工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)過程中，明晰施工隊(duì)伍的管理體制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的全面提高和規(guī)范化建設(shè)。
建筑工程施工與管理論文篇十二
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給人們的日常生活帶來了巨大的改變，人們已經(jīng)不能滿足于僅僅解決溫飽的問題，對(duì)吃穿住行方面的要求越來越高，這給建筑行業(yè)帶來了一片寬闊的發(fā)展前景，高樓大廈轉(zhuǎn)眼間崛地而起。而為了緊隨時(shí)代的步伐，建筑工程行業(yè)也要進(jìn)行不斷的改善和創(chuàng)新，跟隨市場(chǎng)的腳步，這是當(dāng)今和未來的確切需要。對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追逐是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和目的，為了提高效益，必須不斷創(chuàng)新來滿足市場(chǎng)的需要。
1．1關(guān)于人員管理的創(chuàng)新
施工人員的專業(yè)度與合理安排是完成施工工作的關(guān)鍵，特別是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)化管理，優(yōu)秀的樂隊(duì)需要有優(yōu)秀的指揮，優(yōu)秀的學(xué)生需要有優(yōu)秀的老師，同樣，工程項(xiàng)目的每一個(gè)部門也需要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人員。要項(xiàng)目經(jīng)理的招聘要嚴(yán)格和慎重，并對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，和定期的職業(yè)道德教育，以提高領(lǐng)導(dǎo)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)人員不僅要具備全面的理論知識(shí)，還要有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠到現(xiàn)場(chǎng)視察，并指揮工作進(jìn)程。對(duì)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目承擔(dān)一定的責(zé)任，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以鼓勵(lì)其認(rèn)真努力的工作，而不是憑空的坐辦公室而已?？茖W(xué)合理的配置工作人員，做到不浪費(fèi)人才，又可以順利得運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠提高企業(yè)效益。有些人的創(chuàng)新意識(shí)是天生具有的，可以快速感知市場(chǎng)的變化，因此，企業(yè)在招聘員工的過程中，要對(duì)這方面進(jìn)行考察，除了要具備必要的理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)外，要對(duì)其管理能力和創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行額外的審核，另外，還要對(duì)管理層進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作，灌輸市場(chǎng)行情，定期做市場(chǎng)調(diào)研，因?yàn)槭袌?chǎng)就是企業(yè)的生命，同時(shí)要安排管理人員與施工人員進(jìn)行實(shí)際工程操作上的探討，做好緊密的溝通與指導(dǎo)，配合雙方的工作，提高施工質(zhì)量。把個(gè)人利益與企業(yè)利益放在一起的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是發(fā)揮創(chuàng)新理念的關(guān)鍵，是建筑工程企業(yè)的頂梁柱，所以要精心配制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，要有很強(qiáng)的責(zé)任心和工作熱情，領(lǐng)導(dǎo)層要愿意創(chuàng)新，能夠意識(shí)到創(chuàng)新可以帶來的效益，要有改善企業(yè)發(fā)展的想法，因此，建筑工程的創(chuàng)新管理問題是對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提出了較高的要求，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的一次嚴(yán)格的考核，審批他們是否具有創(chuàng)新精神，是否適合做新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)人。
1．2關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新
以往的承包工程和攬下工程的強(qiáng)烈欲望應(yīng)該有所改變，建筑工程企業(yè)對(duì)自身的要求和定位應(yīng)該有全新的概念，在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)中，樹立自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建自己的品牌，形成品牌效應(yīng)，這也是一種適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的營(yíng)銷理念和方式，從這個(gè)角度上去管理企業(yè)，在人員配置與施工質(zhì)量上都應(yīng)不斷優(yōu)化自身的水平。創(chuàng)新不是憑空而來，而要多方面考察和了解，知悉國(guó)家的政策以及隨之的市場(chǎng)行情，并做好對(duì)未來的準(zhǔn)確的推斷，根據(jù)這些確有的證據(jù)來更新建筑工程企業(yè)的管理方式和發(fā)展方向，將自己的企業(yè)不斷擴(kuò)大，以一定的優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)中扎根立足。思想決定行動(dòng)，所以在思想層面上的創(chuàng)新是對(duì)建筑工程企業(yè)管理創(chuàng)新的第一步，是創(chuàng)新的核心問題，一個(gè)全新的管理思想才能改變建筑工程的整體面貌，才能達(dá)到全面的創(chuàng)新，這需要企業(yè)的管理層有創(chuàng)新意識(shí)，并對(duì)創(chuàng)新理念有一定的重視，加大對(duì)企業(yè)管理的資金投入，并注重人才的培養(yǎng)，提高待遇水平，招聘高素質(zhì)人才，提高工程隊(duì)伍的整體專業(yè)性，要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)創(chuàng)新管理的重要程度，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看問題，不要只顧眼前的利益，切實(shí)的落實(shí)創(chuàng)新工作，創(chuàng)新意識(shí)是現(xiàn)如今建筑工程企業(yè)的新戰(zhàn)略。縝密合理的管理思想把工程企業(yè)管理的井井有條，可以提高建筑工程的施工質(zhì)量，加快施工的進(jìn)程，避免過多的浪費(fèi)，降低成本的投入，并提高施工過程的安全性，對(duì)環(huán)境保護(hù)也有一定的貢獻(xiàn)，提高工作效率，提高企業(yè)效益。提高建筑工程的整體素質(zhì)，使全體員工對(duì)自身有較高的定位，從而對(duì)自身嚴(yán)格要求，有共同的企業(yè)目標(biāo)，加強(qiáng)合作理念，有效的溝通交流是提高工作效率的關(guān)鍵，科學(xué)合理的管理，使得員工將個(gè)人利益與企業(yè)利益共同考慮，鞏固團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在施工中協(xié)調(diào)配合，進(jìn)行有效的`分工和監(jiān)督，落實(shí)工作機(jī)制與責(zé)任，使建筑工程企業(yè)更好更快發(fā)展。
建筑工程施工與管理論文篇十三
創(chuàng)新不是隨意的創(chuàng)新，要考慮經(jīng)濟(jì)效益問題，要朝著有利于競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的方向進(jìn)行創(chuàng)新，這是創(chuàng)新最重要的原則，并充分考慮市場(chǎng)因素，除了站在企業(yè)自身的利益點(diǎn)上，還要顧及社會(huì)的效益問題，建筑工程企業(yè)要不斷鞏固自己已經(jīng)贏得的市場(chǎng)，并在穩(wěn)步中前進(jìn)，堅(jiān)持搶占可能存在的市場(chǎng)，不斷進(jìn)行努力的開拓。建筑企業(yè)在保證施工合同的前提下，還要在市場(chǎng)中拓寬競(jìng)爭(zhēng)力，參與到市場(chǎng)的新戰(zhàn)役中去，目的是為了更好的完成項(xiàng)目工程，這是一種創(chuàng)新理念。且創(chuàng)新要建立在鞏固企業(yè)品牌效應(yīng)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新的管理企業(yè)，使企業(yè)始終明白自身處于市場(chǎng)上的何種位置上，并能夠滿足隨時(shí)變化的市場(chǎng)的要求，有能力在市場(chǎng)中長(zhǎng)久的存活下去，并有良好的發(fā)展前景，否則，終將被時(shí)代的洪流沖垮。
2．1關(guān)于管理機(jī)制的創(chuàng)新
提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力還要依靠全新的管理機(jī)制，在建筑工程行業(yè)里，對(duì)于機(jī)制創(chuàng)新的概念就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作的管理，形成適合時(shí)代要求的管理機(jī)制。比如，設(shè)置獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，給工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工多發(fā)年終獎(jiǎng)，并開展表彰大會(huì)等，鼓勵(lì)員工積極地投入到工作中去，提高對(duì)工作的熱情，并讓員工承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)個(gè)人對(duì)工作的責(zé)任感，提高他們的工作能力，并給有才華的人足夠施展雄心壯志的機(jī)會(huì)，給員工足夠的升值空間，在企業(yè)內(nèi)部形成公平公正的氛圍，并嚴(yán)格遵企業(yè)的規(guī)章制度，這才是適應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)的企業(yè)管理機(jī)制。
2．2關(guān)于市場(chǎng)理念的創(chuàng)新
市場(chǎng)上的各行各業(yè)，都需要具有創(chuàng)新精神，并可以在創(chuàng)新中得到很大的效益，所以，建筑行業(yè)也不可總是在傳統(tǒng)的規(guī)則里運(yùn)轉(zhuǎn)，要想走得更遠(yuǎn)更好，開拓客觀的前景，必須始終走在創(chuàng)新的道路上。首先要從對(duì)企業(yè)的管理層面上抓創(chuàng)新，不走老套路，將理論知識(shí)與市場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，不斷創(chuàng)新。在建筑工程未來的發(fā)展中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照管理的創(chuàng)新原則來進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，創(chuàng)新切不可迷茫的創(chuàng)新，要遵守一定的科學(xué)合理的規(guī)則，進(jìn)行不斷創(chuàng)新的目的是為了鞏固企業(yè)在市場(chǎng)中的位置并不斷打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，以免被不幸淘汰出局，提高建筑工程企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，而企業(yè)的發(fā)展希望寄托在市場(chǎng)行情上，所以抓住市場(chǎng)就是抓住發(fā)展的方向，在跟隨時(shí)代腳步的同時(shí)，不要忘記自身的實(shí)際狀況，要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，找到適合自身的創(chuàng)新方法和道路，切不可盲目跟風(fēng)，建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要從自身企業(yè)角度出發(fā)，找到創(chuàng)新的途徑。只有科學(xué)合理的創(chuàng)新才能達(dá)到創(chuàng)新的目的，擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景。
3結(jié)束語
對(duì)于建筑工程施工管理創(chuàng)新問題，要在實(shí)際的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)市場(chǎng)的變化來更新管理理念，并結(jié)合自身狀況，走符合企業(yè)特點(diǎn)的創(chuàng)新道路，總之，創(chuàng)新的最終目的都是為了提高企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益，為了建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，是開展創(chuàng)新管理的關(guān)鍵。
作者:盛健單位:江蘇冠品裝飾工程有限公司
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建筑工程施工與管理論文篇十四
一方面必須要充分了解建筑工程施工過程中的相關(guān)法律法規(guī)，這是保證工程承包方和發(fā)包方雙方合法權(quán)益得以有效保障的重要依據(jù)，也只有熟悉掌握工程項(xiàng)目施工相關(guān)的法律法規(guī)，才能夠確保施工作業(yè)過程中能夠按章辦事，確保參與施工的所有人員都能夠主動(dòng)樹立法律意識(shí)，從而避免工程糾紛問題的產(chǎn)生。另一方面必須要提前簽訂好施工合同。對(duì)工程項(xiàng)目施工流程進(jìn)行全面分析，謹(jǐn)慎簽訂合同，針對(duì)合同中存在的條款規(guī)定不明確、獨(dú)立負(fù)擔(dān)較多風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容必須要提前問清，雙方協(xié)商之后進(jìn)行糾正或改進(jìn)，對(duì)于施工活動(dòng)中必然存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，必須要在合同中明確規(guī)定雙方具體需要承擔(dān)的責(zé)任，這也是施工前期必須要注意的?？茖W(xué)簽訂施工合同，對(duì)施工合同的具體條款進(jìn)行修訂與完善，可以確保雙方之間的權(quán)責(zé)關(guān)系盡可能平衡，有效防止施工風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
2.2合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理轉(zhuǎn)移，首先應(yīng)當(dāng)在施工合同中加入相關(guān)索賠的內(nèi)容。由于無法提前預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)是始終存在的，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益帶來較大影響，合同雙方都想要盡快轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。所以在合同履行時(shí)，提前約定好各種情況下的索賠規(guī)定，吸取借鑒國(guó)外工程風(fēng)險(xiǎn)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷促進(jìn)自身風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力的提升。當(dāng)建筑企業(yè)主動(dòng)樹立了風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移意識(shí)后，建筑工程業(yè)務(wù)也需要重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的轉(zhuǎn)移與控制。其次能夠選擇向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式，例如說選擇工程擔(dān)?；蚴┕けｋU(xiǎn)，這兩種辦法的操作流程與規(guī)范要求在具體的施工活動(dòng)中都有著十分廣泛的應(yīng)用，但很多施工單位為了降低保險(xiǎn)成本的支出而失去了進(jìn)行第三方風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)[2]。
2.3健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度
現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)依舊還有一部分施工單位沒有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)建筑工程施工的重要性，如何在工程施工管理活動(dòng)中融入風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，必須要建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度。首先需要建立系統(tǒng)規(guī)范的工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在施工管理活動(dòng)中盡快轉(zhuǎn)變思想、更新理念，做好風(fēng)險(xiǎn)教育，促進(jìn)施工作業(yè)人員和管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的`提升，提升單位風(fēng)險(xiǎn)管理水平，把風(fēng)險(xiǎn)管理工作與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來；其次需要在工程項(xiàng)目施工管理過程中積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，組建單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有序開展；最后是由于施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素存在一定的不確定性，所以需要盡快建立風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)，應(yīng)用信息技術(shù)來做好數(shù)據(jù)采集，全面科學(xué)的分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生規(guī)律并做出更加準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理效率的提升。
3結(jié)語
總而言之，建筑工程項(xiàng)目施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素是必然存在的，唯有借助于科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控策略，結(jié)合工程實(shí)際情況展開深入全面的分析，才能夠真正預(yù)防和及時(shí)處理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)工程施工抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提升，確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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[2]江靜.建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理研究[j].住宅與房地產(chǎn),(06):120.
建筑工程施工與管理論文篇十五
在經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的前提下，我國(guó)的建筑工程得到了穩(wěn)步發(fā)展，與此同時(shí)，施工工藝、施工技術(shù)不斷更新及非常規(guī)工期的出現(xiàn)給安全管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。建筑施工中免不了安全風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，施工管理技術(shù)得到了很大提升施工工藝、施工技術(shù)不斷更新及非常規(guī)的工期的出現(xiàn)給安全管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。建筑施工中免不了有一些危險(xiǎn)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，因此必須要做到文明施工，安全施工，構(gòu)建合理有效的標(biāo)準(zhǔn)化建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，不斷提升建筑工程施工的文明程度，積極構(gòu)建行之有效的施工安全生產(chǎn)保證體系，但是這項(xiàng)工作需要作業(yè)人員的大力配合，離不開員工素質(zhì)的提高、相關(guān)部門的有效監(jiān)督[1]。在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的形勢(shì)下，要及時(shí)明確安全管理的職責(zé)以及安全生產(chǎn)的具體要求，重視風(fēng)險(xiǎn)管理，從而將建筑工程施工中的安全保障措施得到及時(shí)有效的落實(shí)。
2安全風(fēng)險(xiǎn)管理的定義以及主要目標(biāo)討論
2.1風(fēng)險(xiǎn)管理概念對(duì)建筑工程來說，風(fēng)險(xiǎn)管理就是建筑企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)的消極結(jié)果的主要決策過程，在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中涉及了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等多個(gè)方面的內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，對(duì)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)進(jìn)行及時(shí)有效的優(yōu)化，通過采取科學(xué)的管理手段，妥善處理好風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的后果。
2.2風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)對(duì)建筑工程來說，風(fēng)險(xiǎn)管理具有一定的目的性，在管理中發(fā)揮出了有效的控制作用，最大限度避免了風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)，以最小的成本來獲取最大的安全保障。風(fēng)險(xiǎn)管理工作還與安全、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、設(shè)備、技術(shù)等工作內(nèi)容有著密切關(guān)系，它不僅是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，還是一套完整的危險(xiǎn)源控制方案[2]。經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)：建筑工程要以最經(jīng)濟(jì)的方法來預(yù)防潛在危險(xiǎn)，也就是在風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生之前實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及措施，保證風(fēng)險(xiǎn)管理方案的經(jīng)濟(jì)性和合理化，這也是建筑工程對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基本要求；安全狀況目標(biāo)：將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)，作為風(fēng)險(xiǎn)管理者必須高度重視這個(gè)問題，深刻意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，從而有利于人們提高安全意識(shí)并防范風(fēng)險(xiǎn)，繼而主動(dòng)配合風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的順利實(shí)施[3]。合法性目標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)管理者要密切關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)每一份合同都加以合法性的審視，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性。
2.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)定義以系統(tǒng)安全作為主要目標(biāo)，同時(shí)在運(yùn)用安全系統(tǒng)工程原理以及方法的前提下，及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)安全事故發(fā)生的可能性及其影響程度作出科學(xué)評(píng)價(jià)，以此為基礎(chǔ)，及時(shí)制定有效的管理措施以及防范措施，通過改善作業(yè)環(huán)境，防止安全事故的發(fā)生。
2.4風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)對(duì)建筑工程來說，風(fēng)險(xiǎn)管理具有一定的目的性，在管理中發(fā)揮出了有效的控制作用，最大限度避免了風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)，以最小的成本來獲取最大的安全保障。風(fēng)險(xiǎn)管理工作還與安全、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、設(shè)備、技術(shù)等工作內(nèi)容有著密切關(guān)系，它不僅是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，還是一套完整的危險(xiǎn)源控制方案[2]。經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)：建筑工程要以最經(jīng)濟(jì)的'方法來預(yù)防潛在危險(xiǎn)，也就是在風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生之前實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及措施，保證風(fēng)險(xiǎn)管理方案的經(jīng)濟(jì)性和合理化，這也是建筑工程對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基本要求；安全狀況目標(biāo)：將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)，作為風(fēng)險(xiǎn)管理者必須高度重視這個(gè)問題，深刻意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，從而有利于人們提高安全意識(shí)并防范風(fēng)險(xiǎn)，繼而主動(dòng)配合風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的順利實(shí)施[3]。合法性目標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)管理者要密切關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)每一份合同都加以合法性的審視，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性。
3建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作的具體內(nèi)容
3.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)建筑工程來說，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行的基礎(chǔ)，同時(shí)也是確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)效性的重要保障。在傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理中僅采用一種方法來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，新時(shí)期下發(fā)現(xiàn)，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的，及時(shí)采取多種有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法才能達(dá)到預(yù)期效果[4]。風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法，在構(gòu)建初始風(fēng)險(xiǎn)清單的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工過程中潛在風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)預(yù)測(cè)。3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括了風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)這兩項(xiàng)內(nèi)容，其工作目的是，對(duì)建筑工程施工過程中存在的安全隱患和出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行科學(xué)分析，在此環(huán)節(jié)主要從安全風(fēng)險(xiǎn)事件的嚴(yán)重程度，影響范圍、發(fā)生時(shí)間等進(jìn)行分析，以此為依據(jù)，及時(shí)制定出行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，積極實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，進(jìn)一步確定風(fēng)險(xiǎn)，并為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控提供科學(xué)的參考意見。3.3風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施以及相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃等，因此它作為風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)，流程，措施等多項(xiàng)內(nèi)容的整體規(guī)劃。
4現(xiàn)階段在建筑工程施工中引起安全風(fēng)險(xiǎn)的因素
4.1作業(yè)人員因素非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素在建筑工程施工過程中，人員因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的時(shí)效性起到了決定性影響，它屬于非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素，然而部分的作業(yè)人員認(rèn)識(shí)不到自身的職責(zé)，未意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，技術(shù)水平不高，在日常工作中不善于學(xué)習(xí)，在未經(jīng)過專門培訓(xùn)的情況下就進(jìn)行上崗操作，主要缺乏安全意識(shí)[5]。實(shí)際施工中未遵守相應(yīng)的安全施工管理措施，由于作業(yè)不規(guī)范，因此出現(xiàn)了意外，不僅影響了個(gè)人作業(yè)，還給整個(gè)企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
4.2材料設(shè)備因素實(shí)際施工中使用的都是一個(gè)半成品材料，往往因?yàn)殇摻?、混凝土等材料的質(zhì)量問題影響到施工質(zhì)量，材料、設(shè)備的運(yùn)輸路線較遠(yuǎn)，因此在運(yùn)輸中出現(xiàn)了材料墜落、設(shè)備撞擊等現(xiàn)象，在施工材料和設(shè)備不達(dá)標(biāo)的情況下，出現(xiàn)了安全事故。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素建筑工程施工中的非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素主要有：施工方案中缺少防護(hù)措施；在腳手架搭建中無設(shè)計(jì)圖紙；在實(shí)際施工中并未嚴(yán)格按照建筑工程安全生產(chǎn)規(guī)定來進(jìn)行操作；施工現(xiàn)場(chǎng)無防爆、防火等安全措施；施工企業(yè)制定的安全管理措施存在漏洞。
建筑工程施工與管理論文篇十六
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摘要：施工質(zhì)量管理，對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。論述了人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對(duì)其他工程項(xiàng)目施工有著指導(dǎo)意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強(qiáng)化建筑質(zhì)量管理，對(duì)解決目前我國(guó)建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的問題起到了一定的警示作用。
關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；質(zhì)量監(jiān)督
許多建筑施工企業(yè)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展”；“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”可見，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理有著重要的意義。
質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟(jì)建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來負(fù)面的影響，甚至是嚴(yán)重的后果。
一、質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本概念
1、質(zhì)量的概念
在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)iso9000：2000中對(duì)質(zhì)量作了比較全面和準(zhǔn)確的定義：“一組固有特性滿足要求的程度。”這里“要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望”。要求不僅是指顧客的要求，還應(yīng)包括社會(huì)的需求，應(yīng)符合國(guó)家的法律、法規(guī)和現(xiàn)行的關(guān)政策。質(zhì)量具有動(dòng)態(tài)性、時(shí)效性和相對(duì)性。就建筑工程而言，質(zhì)量應(yīng)具有安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀。
2、質(zhì)量管理的概念
質(zhì)量管理就是指導(dǎo)和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動(dòng)。它通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。因此，質(zhì)量管理可進(jìn)一步解釋為確定和建立質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目各階段對(duì)質(zhì)量形成的影響
對(duì)于一般產(chǎn)品而言，顧客在市場(chǎng)上直接購置一個(gè)最終產(chǎn)品，不介入該產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。而工程的建設(shè)過程是十分復(fù)雜的，它的顧客（業(yè)主、投資者）必須直接介入整個(gè)生產(chǎn)過程，參與全過程的、各個(gè)環(huán)節(jié)的、對(duì)各種要素的質(zhì)量管理。要達(dá)到工程項(xiàng)目的目標(biāo)，得到一個(gè)高質(zhì)量的工程，必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程實(shí)施嚴(yán)格控制的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理必須達(dá)到微觀和宏觀的統(tǒng)一、過程和結(jié)果的統(tǒng)一。
由于項(xiàng)目施工是漸進(jìn)的過程，因此在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，任何一個(gè)方面出現(xiàn)問題，必然會(huì)影響后期的質(zhì)量管理，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量目標(biāo)。
工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，工程質(zhì)量不是旦夕之間形成的。工程建設(shè)各個(gè)階段緊密銜接且相互制約影響，每一個(gè)階段均對(duì)工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生十分重要的.影響。一般來說，工程項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收等階段的過程質(zhì)量應(yīng)該為使用階段服務(wù)，應(yīng)該滿足使用階段的要求。工程建設(shè)的不同階段對(duì)工程質(zhì)量的形成起著不同的作用和影響，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響。項(xiàng)目建議書、可行性研究是建設(shè)前期必需的程序，是工程立項(xiàng)的依據(jù)，是決定工程項(xiàng)目建設(shè)成敗與否的首要條件，它關(guān)系到工程建設(shè)資金保證、時(shí)效保證、資源保證，決定了工程設(shè)計(jì)與施工能否按照國(guó)家規(guī)定的建設(shè)程序、標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范建設(shè)行為，也關(guān)系到工程最終能否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和被社會(huì)環(huán)境所容納。在項(xiàng)目的決策階段主要是確定工程項(xiàng)目應(yīng)到的質(zhì)量目標(biāo)及水平。對(duì)于工程建設(shè)，需要平衡投資、進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，做到投資、質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達(dá)到讓業(yè)主滿意的質(zhì)量水平。因此，項(xiàng)目決策階段是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要充分了解業(yè)主和使用者對(duì)質(zhì)量的要求和意愿。
2、工程勘察設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響。工程項(xiàng)目的地質(zhì)勘察工作，是選擇建設(shè)場(chǎng)地和為工程設(shè)計(jì)與施工提供場(chǎng)地的強(qiáng)度依據(jù)。地質(zhì)勘察是決定工程建設(shè)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。30地質(zhì)勘察的內(nèi)容和深度、資料泊可靠程度等將決定工程設(shè)計(jì)方案能否綜合考慮場(chǎng)地的地層構(gòu)造、巖石和土的性質(zhì)、不良地質(zhì)現(xiàn)象及地下水等條件，是全面合理地進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，同時(shí)也是工程施工方案確定的重要依據(jù)。
3、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量是決定工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程采用什么樣的平面布置和空間形式，選用什么樣的結(jié)構(gòu)類型、材料、構(gòu)配件及設(shè)備等，都直接關(guān)系到工程主體結(jié)構(gòu)的安全可靠，關(guān)系到建設(shè)投資的綜合功能是否充分體現(xiàn)在規(guī)劃意圖。在一定程度上，設(shè)計(jì)的完美性也反映了一個(gè)國(guó)家的科技水平和文化水平。設(shè)計(jì)的嚴(yán)密性、合理性，從根本上決定了工程建設(shè)的成敗，是主體結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)安全、環(huán)境保護(hù)、消防、防疫等措施得以實(shí)現(xiàn)的保證。
4、工程項(xiàng)目施工階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響。工程項(xiàng)目的施工，是指按照設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件，在建設(shè)場(chǎng)地上將設(shè)計(jì)意圖付諸實(shí)現(xiàn)的測(cè)量、作業(yè)、檢驗(yàn)并保證質(zhì)量的活動(dòng)。施工的作用是將設(shè)計(jì)意圖付諸實(shí)施，建成最終產(chǎn)品。任何優(yōu)秀的勘察設(shè)計(jì)成果，只有通過施工才能變成現(xiàn)實(shí)。因此工程施工活動(dòng)決定了設(shè)計(jì)意圖能否實(shí)現(xiàn)，它直接關(guān)系到工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的安全可靠、使用功能的實(shí)現(xiàn)以及外表觀感能否體現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)的藝術(shù)水平。在一定程度上工程項(xiàng)目的施工是形成工程實(shí)體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目施工所用的一切材料，如鋼筋、水泥、商品混凝土、砂石等以及后期采用的裝飾裝修材料要經(jīng)過有資質(zhì)的檢測(cè)部門檢驗(yàn)合格，才能用到工程上。在施工期間監(jiān)理單位要認(rèn)真把關(guān)，做好見證取樣送檢及跟蹤檢查工作。確保施工所用材料、施工操作符合設(shè)計(jì)要求及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。
5、工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，就是對(duì)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查評(píng)定，考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量要求。這一階段是工程建設(shè)向生產(chǎn)和使用轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié)，影響工程能否最終形成生產(chǎn)能力和滿足使用要求，體現(xiàn)工程質(zhì)量水平的最終結(jié)果。因此，工程竣工驗(yàn)收階段是工程質(zhì)量管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。
工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成是一個(gè)系統(tǒng)的過程，是工程立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收各階段質(zhì)量的綜合反映。按照實(shí)際工作的統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量問題的原因主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：設(shè)計(jì)的問題占40.1% ；施工責(zé)任占29.3%；材料問題占14.5%；使用責(zé)任占9.0%；其他占7.1% 。
三、
工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制原則、內(nèi)容與方法
1、施工質(zhì)量控制的原則
（1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”原則。建筑產(chǎn)品是一種特殊商品，使用年限長(zhǎng)，相對(duì)來說購買費(fèi)用較大，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，工程項(xiàng)目施工階段，必須始終把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制首要原則。
（2）堅(jiān)持“以人為核心”原則。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，提高人的質(zhì)量意識(shí)，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。
從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鬟^程質(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品（工序或半成品、構(gòu)配件）的檢查。這是確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施。
（4）堅(jiān)持“用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)建筑產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)說話。
遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是、以理服人。
2、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容
（1）對(duì)人的控制。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者。對(duì)人的控制就是充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、專業(yè)技術(shù)和安全培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制、改善勞動(dòng)條件外，還應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、生理缺陷、心理行動(dòng)、錯(cuò)誤行為等方面來控制對(duì)人的使用。如對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度要求高的工序，應(yīng)盡可能的安排責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完成；對(duì)某些要求萬無一失的工序，一定要分析操作者的心理活動(dòng)，穩(wěn)定人的情緒；對(duì)具有危險(xiǎn)源的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)嚴(yán)格控制人的行為，嚴(yán)禁吸煙、嬉戲、打鬧等。此外，還應(yīng)嚴(yán)禁無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗作業(yè)；對(duì)不懂裝懂、碰運(yùn)氣、僥幸心理嚴(yán)重的或有違章行為傾向的，應(yīng)及時(shí)制止。總之，只有提高人的素質(zhì)，才能確保建筑新產(chǎn)品的質(zhì)量。
（2）對(duì)材料的控制。對(duì)材料的控制包括對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，就是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用材料和構(gòu)配件等，建立健全材料管理臺(tái)帳，認(rèn)真做好收、儲(chǔ)、發(fā)、運(yùn)、等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料、錯(cuò)用和將不合格的原材料、構(gòu)配件用到工程上去。
（3）對(duì)機(jī)械的控制。包括對(duì)所有施工機(jī)械和工具的控制。要根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，要建立健全“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、“技術(shù)、保養(yǎng)”制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。如施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行電渣壓力焊接長(zhǎng)鋼筋，按規(guī)范要求必須同心，如因焊接機(jī)械而達(dá)不到要求，就應(yīng)立即更換或維修后再用，不要讓機(jī)械設(shè)備或工具帶病作業(yè)，給所施工的環(huán)節(jié)埋下質(zhì)量隱患。
（4）對(duì)方法的控制。主要包括對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等的控制，應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。選擇較為適當(dāng)?shù)姆椒ǎ官|(zhì)量、工期、成本處于相對(duì)平衡狀態(tài)。
管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等，環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就千變?nèi)f化，溫度、濕度、大風(fēng)、嚴(yán)寒酷暑都直接影響工程質(zhì)量；又如，前一工序往往就是后一工序的環(huán)境。因此，應(yīng)對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施予以嚴(yán)格控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，始終保持材料堆放整齊、施工秩序井井有條，為確保工程質(zhì)量和安全施工創(chuàng)造條件。
3、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法
（1）審核07有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表
具體內(nèi)容有：審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件，審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施，審核有關(guān)材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，審核有關(guān)材料的進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告，審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或圖表，審核設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定書，審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告，審核有關(guān)工序交接檢查和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。
（2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查
〈1〉檢查內(nèi)容。工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工檢查、節(jié)假日后上班檢查、分部分項(xiàng)工程完工后驗(yàn)收檢查、成品保護(hù)措施檢查等。
〈2〉檢查方法。檢查的方法主要有：目測(cè)法、實(shí)測(cè)法、試驗(yàn)檢查等。
只要嚴(yán)格按上述五條基本原則和質(zhì)量控制方法，對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真控制，就一定能把高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品交到廣大用戶手中。
四、監(jiān)理單位如何在項(xiàng)目施工中控制工程質(zhì)量
監(jiān)理方進(jìn)入工程施工階段的監(jiān)理，主要工作內(nèi)容為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，四控內(nèi)容包括：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，其中的質(zhì)量控制尤為重要。首先審查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的施工質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并督促檢查施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。
1.對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制
首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)。
2.加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”
制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗(yàn)收。
3.嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改。
在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。
五、政府部門對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理
政府監(jiān)督工程質(zhì)量是一種國(guó)際慣例。建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系到社會(huì)公眾的利益和公共安全。因此無論是在發(fā)達(dá)國(guó)家，還是在發(fā)展中國(guó)家，政府均對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家政府的建設(shè)行政主管部門都把制定并執(zhí)行住宅、城市、交通、環(huán)境建設(shè)等建設(shè)工程質(zhì)量管理的法規(guī)作為主要任務(wù)，同時(shí)把大型項(xiàng)目和政府投資項(xiàng)目作為監(jiān)督管理的重點(diǎn)。政府對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督，主要側(cè)重于宏觀的社會(huì)利益，貫穿于建設(shè)的全過程，其作用是強(qiáng)制性的，其目的是保證工程項(xiàng)目的建設(shè)符合社會(huì)公共利益，保證國(guó)家的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的執(zhí)行。
建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度具有以下特點(diǎn)：第一，具有權(quán)威性。建設(shè)工程質(zhì)量體現(xiàn)的是國(guó)家意志，任何單位和個(gè)人從事工程建設(shè)活動(dòng)都應(yīng)服從這種監(jiān)督管理。第二，具有強(qiáng)制性。這種監(jiān)督是由國(guó)家的強(qiáng)制力來保證實(shí)施的，任何單位和個(gè)人不服從這種監(jiān)督管理都將受到法律的制裁。第三，具有綜合性。這種監(jiān)督管理并不局限于某一個(gè)階段或某一個(gè)方面，而是貫穿于建設(shè)活動(dòng)的全過程，并適用于建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程建設(shè)監(jiān)理單位。
六、結(jié)束語
綜上所述，是本人在從事建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中，由自己經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累，提出的對(duì)質(zhì)量管理的一些看法。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也變的更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。因此，必須針對(duì)建筑施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和質(zhì)量意識(shí)教育制度，改進(jìn)培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)內(nèi)容，以提高建筑工程質(zhì)量管理水平，使廣大用戶得到工程質(zhì)量更好的建筑產(chǎn)品。
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質(zhì)量管理論文
建筑工程施工合同
建筑工程施工合同
建筑工程施工合同
建筑工程施工合同
建筑工程施工與管理論文篇十七
建筑工程施工管理涉及的內(nèi)容較多，所以需要在施工過程中具有科學(xué)的管理策略、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理的成本控制計(jì)劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對(duì)于工程高質(zhì)量、低成本、高效益的實(shí)現(xiàn)具有積極的意義。
(1)
一、提升建筑工程施工管理水平的對(duì)策
現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)對(duì)施工管理有一定的重視，但是整個(gè)施工管理工作的開展主要從質(zhì)量管理、安全管理以及進(jìn)度管理這幾個(gè)方面來進(jìn)行，相對(duì)來說管理效率比較低下，下面結(jié)合如今的工程實(shí)際來提出一些針對(duì)性的施工管理對(duì)策。
1.1工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理
眾所周知，施工現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)閺?fù)雜多變的影響因素，所以對(duì)其進(jìn)行管理過程中面臨的問題比較多，如果沒有深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，了解整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，盲目進(jìn)行管理的話，容易出現(xiàn)問題，所以，施工管理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中要盡可能的結(jié)合工程的實(shí)際情況，提升管理的效率，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
首先要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體制進(jìn)行健全。
工程項(xiàng)目開始以前，詳細(xì)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并針對(duì)性的制定施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體制，并設(shè)立健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)。
同時(shí)，在工程項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的約束下，將施工進(jìn)行的每個(gè)階段的管理目標(biāo)進(jìn)行劃分，是工程項(xiàng)目管理人員明確自身應(yīng)該履行的責(zé)任以及義務(wù)，切實(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中實(shí)施，并隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有序進(jìn)行。
其次，注重對(duì)機(jī)械設(shè)備以及材料的管理。
一方面，機(jī)械設(shè)備管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重要意義明確，并結(jié)合工程的實(shí)際情況，選擇合適數(shù)量的施工機(jī)械設(shè)備，并科學(xué)、合理的安全作業(yè)時(shí)間，避免窩工、誤工現(xiàn)象，提升施工效率，保證工程進(jìn)度。
另外要做好施工機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，保證施工機(jī)械設(shè)備隨時(shí)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。
另一方面，對(duì)于施工中用到的材料，進(jìn)場(chǎng)前管理人員要嚴(yán)格檢驗(yàn)其質(zhì)量，不合標(biāo)準(zhǔn)的材料一定不能用到工程項(xiàng)目建設(shè)中。
對(duì)于施工中采用的新型材料，應(yīng)該重視管理，保證新型材料的正確使用。
同時(shí)，施工管理人員要不時(shí)的對(duì)施工人員進(jìn)行宣傳，提升其重視材料質(zhì)量的意識(shí)。
最后，要重視工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。
工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)該重視施工質(zhì)量的管理，不應(yīng)該因?yàn)槭┕みM(jìn)度、資金等方面的影響，忽視對(duì)施工質(zhì)量的管理。
如果施工中遇到因工程變更對(duì)施工進(jìn)度影響的情況，要對(duì)施工的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更改，不可為了加快施工進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量。
并且，施工管理人員要將施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行下去，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)行中的質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，要及時(shí)采取相應(yīng)的措施，直到工程質(zhì)量合格才能往下進(jìn)行施工。
1.2建筑工程施工技術(shù)管理
一方面，施工技術(shù)管理要有健全的施工技術(shù)管理體系，使得工程管理人員在對(duì)施工技術(shù)管理過程中有一定參考，防止施工進(jìn)行過程中出現(xiàn)一些技術(shù)問題。
另一方面，要對(duì)圖紙會(huì)審工作重視。
圖紙作為設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)意圖的體現(xiàn)，其中不可避免會(huì)出現(xiàn)一些跟施工現(xiàn)場(chǎng)出入的地方，這就要求施工進(jìn)行前做好圖紙會(huì)審工作，將圖紙中的問題解決在工程開始前。
同時(shí)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工工序比較多，所以要做好施工的技術(shù)交底工作。
施工人員在完成自身的每到工序后，進(jìn)行技術(shù)交底，使下道工序的參與人員了解工程情況，防止工序銜接過程中出現(xiàn)問題，對(duì)整體的施工質(zhì)量造成影響。
1.3工程項(xiàng)目的數(shù)字化施工管理
現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)施工管理主要是依靠人工來進(jìn)行管理工作，相比于國(guó)外的建筑工程施工管理來說，整體的管理水平比較落后。
而如今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給我們的生活帶來了巨大改變，如何在工程項(xiàng)目的施工管理過程中應(yīng)用數(shù)字化的管理方法，從而科學(xué)、有效的開展施工管理工作，提升施工管理水平，成為工程項(xiàng)目管理人員研究的重點(diǎn)。
工程項(xiàng)目的施工數(shù)字化管理主要是指將施工內(nèi)容用數(shù)據(jù)表示，對(duì)施工進(jìn)行過程出現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整理、傳遞以及反饋，并經(jīng)過管理軟件的分析、處理，完成對(duì)施工全過程的管理，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程預(yù)定的施工目標(biāo)。
而數(shù)字化的施工管理是通過系統(tǒng)仿真技術(shù)、空間信息技術(shù)、可視化技術(shù)等手段來實(shí)現(xiàn)。
因?yàn)閿?shù)字化管理是極其復(fù)雜的一個(gè)過程，對(duì)管理技術(shù)、專業(yè)知識(shí)以及管理的環(huán)境等有較高的要求，所以，參與數(shù)字化施工管理的`管理人員不僅要具備較高的專業(yè)知識(shí)以及職業(yè)素養(yǎng)，而且要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
同時(shí)，在管理過程中要對(duì)加強(qiáng)施工過程的控制，提升管理工作的效率。
二、結(jié)語
建筑工程項(xiàng)目要想提升施工管理水平，應(yīng)該從施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、施工技術(shù)的管理以及現(xiàn)代化的信息技術(shù)的應(yīng)用這幾個(gè)方面來進(jìn)行管理工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的施工管理目標(biāo)。
文章從這幾個(gè)方面給出一些建議性的措施，希望能對(duì)工程管理人員一定幫助。
(2)
一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
1.1安全認(rèn)識(shí)不到位
長(zhǎng)期以來在建筑工程施工中，雖然一直將安全掛在嘴上，但在實(shí)際工作中卻更注重生產(chǎn)，而對(duì)安全較為輕視，由于對(duì)安全缺乏必要的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致安全第一的方針沒有得到有效的貫徹落實(shí)。
而且由于缺乏安全意識(shí)，所以在施工過程中也缺乏必要的安全教育培訓(xùn)，從而導(dǎo)致施工人員安全觀念淡薄，在施工過程中不懂安全操作規(guī)程，對(duì)新進(jìn)來的員工不進(jìn)行上崗培訓(xùn)，各項(xiàng)安全責(zé)任和安全管理制度都得不到很好的落實(shí)，沒有對(duì)突發(fā)事故制定安全預(yù)案，從而導(dǎo)致安全管理水平較低，管理手段落后，甚至個(gè)別企業(yè)只是為了應(yīng)付檢查才進(jìn)行管理，安全制度成為了一只空文，更別說在施工中進(jìn)行貫徹落實(shí)。
1.2管理模式不合理
我國(guó)建筑企業(yè)的管理模式由于是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下傳承下來的，這就導(dǎo)致其管理的諸多方面都存在著不合理的情況，使經(jīng)濟(jì)效益受到較大的影響，這點(diǎn)在國(guó)有企業(yè)中更為突出，往往在施工過程中不尊重客觀規(guī)律和實(shí)施科學(xué)的管理方法來對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)配置，而是利用行政命令及硬性指令等來進(jìn)行組織施工，這就很難提高工作效率，而且也導(dǎo)致各項(xiàng)資源的利用率處于一個(gè)較低的水平。
1.3忽視施工準(zhǔn)備工作
在施工進(jìn)行前需要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面的考慮，同時(shí)為施工的進(jìn)行做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，這不僅有利于有效的保證施工的質(zhì)量，而且也有利于施工的順利進(jìn)行。
但在實(shí)際施工過程中，往往在施工前由于對(duì)施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作不足，從而導(dǎo)致在施工人員配置、材料供給、設(shè)備檢修維護(hù)、資金、設(shè)計(jì)變更及各項(xiàng)安全設(shè)施配置等都存在著問題，無法實(shí)現(xiàn)更好的銜接，從而導(dǎo)致施工中矛盾和糾紛的頻繁發(fā)生，不僅使各項(xiàng)資源無法實(shí)現(xiàn)最佳的配置，而且還無法保證工程的進(jìn)度。
1.4政府監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)
有些工程違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè);有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán);有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設(shè)計(jì)，盲目追求施工進(jìn)度，留下很多質(zhì)量隱患。
驗(yàn)收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，最初由政府監(jiān)管部門把關(guān)，但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，實(shí)行竣工驗(yàn)收備案制后，工程質(zhì)量由業(yè)主負(fù)責(zé)，開發(fā)企業(yè)在驗(yàn)收過程中處于主導(dǎo)地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗(yàn)收并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
二、加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策
2.1嚴(yán)格施工進(jìn)度
施工過程中需要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案的計(jì)劃，將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)劃，明確各級(jí)管理人員的分工和職責(zé)，使其嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)。
在執(zhí)行過程中不僅要對(duì)進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度進(jìn)行制定，而且還要定期如開調(diào)度會(huì)議，對(duì)進(jìn)度做好記錄，隨時(shí)注意施工的實(shí)際情況，從而對(duì)進(jìn)度計(jì)劃隨時(shí)調(diào)整，對(duì)于施工中遇到的難點(diǎn)及疑點(diǎn)問題，則需要以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)反映，從而確?？茖W(xué)的進(jìn)行施工。
為了確保工程施工過程中材料和各分包單位的施工進(jìn)度，則需要經(jīng)常進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保信息的通暢，有效的確保進(jìn)度的穩(wěn)步推進(jìn)。
而對(duì)于由于分包單位及供貨商原因?qū)е掠绊懝こ踢M(jìn)度的情況，則需要及時(shí)將保存證據(jù)，并做好詳細(xì)記錄，從而為交涉及索賠提供科學(xué)的依據(jù)。
2.2制定成本計(jì)劃，實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制
成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。
在完成分包成本和責(zé)任成本分割并初步確定了兩部分成本后，要制定出總成本計(jì)劃，總成本計(jì)劃除涵蓋分包成本和責(zé)任成本外，還要考慮項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、上級(jí)管理費(fèi)、稅金等因素。
總成本計(jì)劃分為兩部分：一是項(xiàng)目不可控成本，指稅金、上級(jí)管理費(fèi)等項(xiàng)目管理層無法主觀控制的部分;二是項(xiàng)目可控成本，總成本計(jì)劃中除了不可控成本以外的成本。
可控成本是成本控制的重點(diǎn)，可控成本計(jì)劃是在項(xiàng)目開工前的施工時(shí)間、施工條件、施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上制定的，隨著工程的進(jìn)展，必然會(huì)發(fā)生如施工方案改進(jìn)、工程量改變、地材價(jià)格上漲等因素變化，因此對(duì)于成本計(jì)劃要進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，以保證成本計(jì)劃的指導(dǎo)性和控制性，在調(diào)整的同時(shí)要注意分析不同因素變化對(duì)原成本計(jì)劃造成的影響程度。
2.3管理模式的調(diào)整
建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程具有流動(dòng)性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設(shè)產(chǎn)品的特點(diǎn)。
我國(guó)的工程項(xiàng)目管理應(yīng)該借鑒國(guó)外科學(xué)的、成功的管理模式，結(jié)合我國(guó)建筑企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行調(diào)整。
調(diào)整后的管理模式應(yīng)當(dāng)具有以下特點(diǎn)：建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場(chǎng)等特點(diǎn)和科學(xué)合理的組織體系;施工管理與施工作業(yè)職能分離;建立科學(xué)務(wù)實(shí)的項(xiàng)目計(jì)劃手段和嚴(yán)謹(jǐn)有效的項(xiàng)目控制手段。
2.4做好工程施工準(zhǔn)備工作
建筑施工工程，要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。
要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
進(jìn)行勘察和了解，熟悉施工圖紙，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況。
這樣才有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。
2.5適時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作
作為工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，需要在施工過程中做好溝通和協(xié)調(diào)工作，確保水電的正常供應(yīng)，避免由于停水停電所帶來的停工損失，而且還在對(duì)與施工相關(guān)的單位作好及時(shí)的溝通工作，確保施工的順利進(jìn)行。
對(duì)于施工中管道和配電線路的走向和位置，需要監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照施工要求來進(jìn)行，各班組分工合作，確保施工的進(jìn)度，同時(shí)還要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙來進(jìn)行施工，避免發(fā)生返工的情況，控制好施工的質(zhì)量。
三、結(jié)束語
建筑工程施工管理涉及的內(nèi)容較多，所以需要在施工過程中具有科學(xué)的管理策略、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理的成本控制計(jì)劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對(duì)于工程高質(zhì)量、低成本、高效益的實(shí)現(xiàn)具有積極的意義。
也是確保建筑工程項(xiàng)目得到順利實(shí)施的關(guān)鍵。
特別是在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，加強(qiáng)施工企業(yè)的施工管理，不僅有益于企業(yè)自身實(shí)力的提升，而且對(duì)施工企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量及進(jìn)一步開拓市場(chǎng)都起到了積極的作用。
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建筑工程施工與管理論文篇一
摘要：施工質(zhì)量是建筑工程管理工作的關(guān)鍵，建筑工程質(zhì)量的好壞直接影響著廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全、建筑物的使用壽命、建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。文章結(jié)合實(shí)際，分析了我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量管理的意義、現(xiàn)狀以及影響因素，并提出了加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的有效對(duì)策。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量管理；建筑物；建筑企業(yè)；使用壽命
建筑業(yè)事關(guān)國(guó)計(jì)民生與和諧社會(huì)的建設(shè)，是我國(guó)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，其質(zhì)量的好壞與人民的生命財(cái)產(chǎn)和安全密不可分、息息相關(guān)。但是近年來，建筑市場(chǎng)管理混亂，屢屢出現(xiàn)一些與設(shè)計(jì)圖紙不符合、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、出現(xiàn)倒塌、開裂等嚴(yán)重的質(zhì)量情況和安全隱患。因此，加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的管理是現(xiàn)階段刻不容緩的事情，能為后期的工程質(zhì)量提供可靠的保障。
建筑工程施工與管理論文篇二
面對(duì)當(dāng)前日益激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)要想從根本上立于不敗之地，其核心在于創(chuàng)新施工技術(shù)，提高施工質(zhì)量。受土建工程項(xiàng)目范圍廣、施工時(shí)間長(zhǎng)、施工環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)影響，施工人員的施工技術(shù)如何，將直接關(guān)系著工程的整體施工質(zhì)量。再加上當(dāng)前高層、超高層建筑的出現(xiàn)，施工技術(shù)的創(chuàng)新及應(yīng)用，已經(jīng)成為當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的核心所在，在帶動(dòng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。在此，本文從土建工程的施工技術(shù)發(fā)展的整體態(tài)勢(shì)、高新技術(shù)在土建工程施工中的創(chuàng)新與應(yīng)用等兩個(gè)方面出發(fā)，對(duì)土建工程施工技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，做以下簡(jiǎn)要分析：
一、土建工程的施工技術(shù)發(fā)展的整體態(tài)勢(shì)
作為土建工程施工環(huán)節(jié)中的重要組成部分，施工技術(shù)創(chuàng)新，與工程設(shè)計(jì)創(chuàng)新及施工材料創(chuàng)新有著密切聯(lián)系。且新技術(shù)的應(yīng)用，能夠明顯提高工程的施工質(zhì)量，在推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，還能滿足人們的生活需求。針對(duì)當(dāng)前土建工程施工技術(shù)發(fā)展的整體態(tài)勢(shì)，筆者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其做如下歸納：
1、土建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新的提高
結(jié)合當(dāng)前土建企業(yè)的發(fā)展局面，在面對(duì)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，要想從根本上提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，其核心在于積極學(xué)習(xí)及采用新的施工實(shí)際，確保施工程序的合理化與科學(xué)化，在節(jié)省施工成本的同時(shí)，還能從根本上提高施工人員的施工效率，科學(xué)的縮短施工時(shí)間。與此同時(shí)，面對(duì)當(dāng)前新穎的工程設(shè)計(jì)，若沒有與之相應(yīng)的施工技術(shù)，無法保證土建工程的審美效果。這就要求相關(guān)部門在開展施工活動(dòng)時(shí)，能夠結(jié)合著工程設(shè)計(jì)的實(shí)際狀況，積極與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)，確保施工技術(shù)與工程設(shè)計(jì)的完整性。
2、土建工程施工新技術(shù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展
受土建工程的影響，土建工程施工技術(shù)的涉及范圍較廣，除了必要的施工技術(shù)及建筑施工材料外，還在很大程度上涉及到建筑施工設(shè)計(jì)及建筑工程技術(shù)等多個(gè)方面，再加上土建工程自身的功能性，導(dǎo)致土建工程在施工建設(shè)中，還涉及了建筑空間的平面組合及建筑結(jié)構(gòu)等幾個(gè)方面。在實(shí)際應(yīng)用中，與之不同的是，土建工程建造有著固定的地點(diǎn)，且在開展施工活動(dòng)時(shí)，只有具備一定的地區(qū)適應(yīng)性，才能確保施工技術(shù)在施工工程中的合理使用。一般來講，土建工程單位在完成這一任務(wù)的過程中，離不開該單位的人力資源及設(shè)備材料資源部門的指導(dǎo)與幫助，同時(shí)結(jié)合著建筑物的實(shí)際位置需求，對(duì)其進(jìn)行合理安排，在確保建筑設(shè)計(jì)獨(dú)特、新穎的同時(shí)，還能從根本上避免施工混亂及工程設(shè)計(jì)“清一色”的現(xiàn)象發(fā)生。這就要求土建工程單位在開展施工活動(dòng)時(shí)，能夠本著一切從實(shí)際出發(fā)的原則，結(jié)合著建筑工程中的實(shí)際狀況，對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，在提高施工效率的同時(shí)，還能為工程今后的投入使用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、土建工程施工技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用
作為土建工程施工中的重要環(huán)節(jié)，施工技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，在提高工程施工質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)還能起到一定的推動(dòng)作用。與傳統(tǒng)施工技術(shù)相比，當(dāng)前土建工程施工技術(shù)的創(chuàng)新，在彌補(bǔ)傳統(tǒng)施工技術(shù)存在的不足時(shí)，還能有效的避免安全隱患的遺留，避避免今后不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。針對(duì)土建工程施工技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、信息數(shù)字化技術(shù)在土建施工中的應(yīng)用
在21世紀(jì)科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，在推動(dòng)信息社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，還改變的人們的日常生活。面對(duì)當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)及信息技術(shù)的廣泛使用，土建工程施工技術(shù)也在原有的基礎(chǔ)上更加傾向于數(shù)字化與信息化發(fā)展。信息技術(shù)在土建施工中的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在施工信息化管理這一方面，即通過科學(xué)、完善的信息系統(tǒng)，對(duì)施工中涉及的部門、材料、設(shè)備、成本、工程質(zhì)量等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，在規(guī)范施工秩序的同時(shí)，還能提高施工質(zhì)量及施工管理水平。與此同時(shí)，工程管理人員在制定管理制度時(shí)，通過信息技術(shù)能夠全面的收集施工活動(dòng)中的各項(xiàng)信息，確保管理制定的全面性與準(zhǔn)確性。再加上人們生活水平的提高，對(duì)土建工程也提出了更高的要求。一般來講，現(xiàn)有的土建工程除了滿足人們的居住需求外，還應(yīng)結(jié)合中該地的實(shí)際發(fā)展及地域狀況，體現(xiàn)出該地的文化特色及民族特色，而這些，都在一定程度上對(duì)工程設(shè)計(jì)人員提出了更高的要求，尤其在工程的規(guī)模及外形構(gòu)造上，除了能凸顯該地的地域文化特色外，還應(yīng)成為推動(dòng)該地發(fā)展的核心所在，而這些，都離不開信息數(shù)字化技術(shù)的幫助。
2、新型節(jié)能技術(shù)在土建施工中的應(yīng)用
當(dāng)今社會(huì)節(jié)能減排是時(shí)代的一大話題，也是我們?cè)趯淼墓ぷ髦兴仨氁紤]的問題。在土建工程施工中節(jié)能型技術(shù)的運(yùn)用是大勢(shì)所趨，土建工程的.資源消耗量較大，在保證建筑質(zhì)量的前提下怎樣可以做到節(jié)能施工將是建筑單位面臨的一個(gè)重大的問題。由于現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，新型的建筑施工材料很快地被應(yīng)用于建筑施工中，這些新型的建筑材料具有重量輕、耐用度高、耗能低等特點(diǎn)，可以很好地節(jié)約建設(shè)材料成本，有效地促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。由此可見，建筑企業(yè)在今后的發(fā)展中，針對(duì)建筑材料的選擇，應(yīng)從性價(jià)比高級(jí)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效率幾個(gè)方面出發(fā)。隨著土建施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新，在整個(gè)施工中，對(duì)機(jī)器的要求比較高，因而在土建工程行業(yè)中，還應(yīng)注重機(jī)器鋼材焊接及機(jī)器涂料噴涂等幾個(gè)方面，確保人工智能技術(shù)在土建工程施工中的運(yùn)用，在提高土建施工整體水平的同時(shí)，還能從根本上確保施工技術(shù)的智能化與節(jié)能化。
3、生態(tài)技術(shù)在土建工程施工中的應(yīng)用
隨著人們環(huán)保意識(shí)的提高，在土建工程施工中，其生態(tài)技術(shù)應(yīng)用的核心在于提高施工人員的生態(tài)環(huán)保意識(shí)，在推動(dòng)環(huán)保材料的廣泛應(yīng)用時(shí)，還能將環(huán)境污染的程度降到最低。這就要求施工人員在開展施工活動(dòng)時(shí)，能夠按照要求處理建筑垃圾，同時(shí)在施工中文明施工，避免對(duì)工程周圍的環(huán)境進(jìn)行破壞。與此同時(shí)，在施工前，應(yīng)仔細(xì)了解工程的周邊環(huán)境，在做好安全措施的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工，在提高施工質(zhì)量的同時(shí)，還應(yīng)避免不必要的意外傷亡。
三、結(jié)束語：
綜上所述，土建工程施工技術(shù)的創(chuàng)新及應(yīng)用，能夠有效的提高工程施工質(zhì)量，減少工程成本投入。這就要求土建工程企業(yè)在今后的發(fā)展中，能夠結(jié)合著我國(guó)土建工程的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，積極創(chuàng)新施工技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)國(guó)先進(jìn)的施工技術(shù)，將其運(yùn)用到我國(guó)的土建施工中。只有這樣，才能在滿足土建施工需求的同時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)土建行業(yè)的發(fā)展，為我國(guó)社會(huì)主義的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
建筑工程施工與管理論文篇三
5.1提高作業(yè)人員的安全意識(shí)為了促進(jìn)建筑工程作業(yè)人員安全意識(shí)的有效提升，最大限度避免事故發(fā)生，作為安全管理人員要積極落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。定期組織人員對(duì)建筑工程的施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，及時(shí)采取有效措施。利用多媒體給作業(yè)人員播放建筑施工中的風(fēng)險(xiǎn)，施工合同出現(xiàn)漏洞，合同條款不完善，主要表現(xiàn)為，在合同中并未說明如果出現(xiàn)違約，該如何解決，由于合同條款不嚴(yán)密，文字?jǐn)⑹霾幻鞔_，由于合同漏洞問題從而引發(fā)糾紛和事故，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，工期延誤，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，人員出現(xiàn)了意外，將這個(gè)問運(yùn)用實(shí)例來題作為主要培訓(xùn)知識(shí)提高人員的安全意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化人員的合同意識(shí)。以此作為警戒警械，教育作業(yè)人員要嚴(yán)格按照合同辦事，同時(shí)以觀看視頻、講座等多種形式來啟發(fā)員工，讓學(xué)生使人員認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的危害性，實(shí)現(xiàn)安全施工[6]。重視作業(yè)票的預(yù)警作用，確認(rèn)作業(yè)票所列安全管理措施的完備性，檢修設(shè)備無突然來電的危險(xiǎn)，認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施以及技術(shù)措施。如果對(duì)工作票有疑問，要第一時(shí)間向工作票簽發(fā)人員進(jìn)行詢問，清楚自身職，明確工作流程以及具體內(nèi)容，自覺履行確認(rèn)手續(xù)，執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施，重視安全隱患。工作票上的字跡要工整，清晰，統(tǒng)一使用黑色碳素筆進(jìn)行填寫，及時(shí)在作廢的工作票上填明原因，并進(jìn)行妥善保管。
5.2重視作業(yè)票在安全風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用在安全風(fēng)險(xiǎn)管理中充分意識(shí)到作業(yè)票的重要性，強(qiáng)調(diào)無票不施工的基本原則，指定作業(yè)票的負(fù)責(zé)人和填寫人，在作業(yè)票資格考試中達(dá)到九十五分以上的人員才有資格辦理作業(yè)票。重視作業(yè)票的預(yù)警作用，確認(rèn)作業(yè)票所列安全管理措施的完備性，檢修設(shè)備有無突然來電的危險(xiǎn)，認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施以及技術(shù)措施。如果對(duì)工作票有疑問，要第一時(shí)間向工作票簽發(fā)人員進(jìn)行詢問，清楚自身職責(zé)，明確工作流程以及具體內(nèi)容，自覺履行確認(rèn)手續(xù)，執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施，重視安全隱患。同時(shí)保證作業(yè)票上的字跡工整，清晰，統(tǒng)一使用黑色碳素筆進(jìn)行填寫，及時(shí)在作廢的工作票上填明原因，并進(jìn)行妥善保管。
5.3加大對(duì)施工材料以及設(shè)備的管理力度在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中要求人員在上崗之前認(rèn)真檢查腳手架材料，腳手架材料一定要具有較強(qiáng)的抗腐蝕性，使用的掛籃平臺(tái)要有安全防護(hù)欄，安全繩索的負(fù)荷達(dá)到安全施工的實(shí)際要求，避免使用有缺陷的安全帶和安全帽。常用的施工設(shè)備主要有升降機(jī)，泥漿泵，鋼筋拉伸機(jī)，商品砼，混凝土攪拌機(jī)，輸送泵等，這些設(shè)備的成本較高，體型大，因此要其運(yùn)輸過程中要格外注意，有效避免設(shè)備互相碰撞，并在使用之前及時(shí)對(duì)其進(jìn)行安全性能檢測(cè)，從而保證施工設(shè)備處于良好的狀態(tài)中。明確施工材料和設(shè)備存在的危險(xiǎn)源，積極加強(qiáng)對(duì)施工材料以及設(shè)備的管理力度，樹立質(zhì)量第一，安全為主的基本原則，積極做好預(yù)防，及時(shí)根據(jù)建筑工程的主要特征，外部環(huán)境以及施工內(nèi)容來搜集相關(guān)資料，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。根據(jù)建筑工程施工進(jìn)度來對(duì)相應(yīng)的管理制度作出完善，嚴(yán)格遵守《建筑工程安全管理?xiàng)l例》，科學(xué)的識(shí)別施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)，成立安全管理人員不定時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視和檢查，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行有效指導(dǎo)，促使作業(yè)人員明確自身職責(zé)。在對(duì)安全管理制度進(jìn)行完善的過程中要對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，構(gòu)建有效的建筑施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)制度，認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)因素，從而制定合理有效的應(yīng)急處理措施，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的積極預(yù)控。針對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全事故進(jìn)行重點(diǎn)分析，及時(shí)搜集有關(guān)信息，并對(duì)其進(jìn)行整理和深入研究。
5.4重視對(duì)bim技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)用bim技術(shù)來構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，積極實(shí)現(xiàn)了建筑工程施工中風(fēng)險(xiǎn)管理的可視化。利用線條式構(gòu)件來建立一個(gè)三維立體實(shí)物模型，將其作為施工過程的有效反映。bim技術(shù)具有信息集成和生命周期數(shù)據(jù)管理的優(yōu)勢(shì)，因此可以充分利用這點(diǎn)來對(duì)安全管理措施進(jìn)行優(yōu)化，利用bim技術(shù)來對(duì)工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行監(jiān)視，全面掌握施工進(jìn)度以及操作流程，在風(fēng)險(xiǎn)管理中起到了良好的現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)測(cè)作用[7]。不僅確保了施工過程的規(guī)范化，還有效減少了建筑質(zhì)量以及安全問題，有助于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方案進(jìn)行及時(shí)整改。將工程質(zhì)量檢查與安全數(shù)據(jù)和bim模型進(jìn)行關(guān)聯(lián)，有助于實(shí)時(shí)查詢構(gòu)件的質(zhì)量安全情況，并自動(dòng)生成建筑工程施工質(zhì)量安全統(tǒng)計(jì)分析表。利用bim模型來分析施工中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，幫助風(fēng)險(xiǎn)管理人員更直觀的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件及其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析，充分體現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的直觀性和先進(jìn)性，為采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施打下了穩(wěn)定基礎(chǔ)。6結(jié)束語如上所述，風(fēng)險(xiǎn)管理在建筑工程施工中得到了越來越多的關(guān)注和重視，在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中首先要明確存在的潛在隱患，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行重點(diǎn)分析，以此為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)制定合理有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施以及緊急處理措施。充分了解風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)以及具體內(nèi)容，并從作業(yè)人員因素，材料和設(shè)備因素這些方面來進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，定期開展安全管理培訓(xùn)活動(dòng)，從而促進(jìn)作業(yè)人員安全意識(shí)的進(jìn)一步提高，積極加大對(duì)施工材料以及設(shè)備的管理力度，積極應(yīng)用bim技術(shù)，將施工過程更為清晰、直觀的展示出來，有效增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)效性。
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建筑工程施工與管理論文篇四
[摘要]建筑企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，已經(jīng)是我國(guó)的一項(xiàng)支柱性的產(chǎn)業(yè)。本文以建筑工程施工管理為研究對(duì)象，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度三個(gè)方面，對(duì)當(dāng)前建筑工程施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望能為相關(guān)專業(yè)提供參考依據(jù)。
[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工管理；發(fā)展
一、建筑工程施工管理現(xiàn)狀
建筑企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理指的是建設(shè)企業(yè)在與施工單位簽訂承包合同后，就要開始遵循相關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的法律法規(guī)以及業(yè)主要求的前提下，把施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保等作為目標(biāo)要求，同時(shí)根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)以及當(dāng)前狀況，嚴(yán)格把好施工的現(xiàn)場(chǎng)管理。
1.建筑施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀
（1）施工人員水平不達(dá)標(biāo)質(zhì)量管理要在施工人員具備一定施工水平的基礎(chǔ)上進(jìn)行，如果施工人員水平十分低下，就談不上質(zhì)量管理了，所以施工過程當(dāng)中，要嚴(yán)格把控施工人員施工工藝，使之按照施工圖紙、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，而當(dāng)前很多施工現(xiàn)場(chǎng)工人水平不夠，無法按照?qǐng)D紙施工，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致質(zhì)量問題，針對(duì)這一點(diǎn)，應(yīng)該不斷進(jìn)行質(zhì)量管理調(diào)整與完善，保證工程的順利進(jìn)行。
（2）施工質(zhì)量檢測(cè)不規(guī)范在施工人員能夠按照施工圖紙進(jìn)行作業(yè)以后，對(duì)成品的質(zhì)量檢查也是質(zhì)量管理的重要一步，目前我國(guó)質(zhì)量檢測(cè)過程存在很多不規(guī)范操作，施工項(xiàng)目樣品存在造假問題。這就給質(zhì)量檢測(cè)帶來了阻礙。同時(shí)檢測(cè)一方檢測(cè)工作方法也存在問題，例如抽取方法不符合規(guī)定，檢驗(yàn)力度沒有達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等。
（3）管理人員不足質(zhì)量管理目前最大的問題便是高水平管理人員不足，就目前施工現(xiàn)場(chǎng)，多以監(jiān)理員來進(jìn)行質(zhì)量管理，而監(jiān)理員又多以剛畢業(yè)的大學(xué)生，工作經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于存在的一些質(zhì)量安全問題無法準(zhǔn)確地做出判斷，導(dǎo)致最終的質(zhì)量事故。
2.建筑施工安全管理現(xiàn)狀安全是建筑施工過程中最重要的一環(huán)，但是當(dāng)前我國(guó)施工安全事故屢有發(fā)生，其與行業(yè)存在的種種問題是分不開的，所以要想是建筑施工順利進(jìn)行，我們必須清楚其存在的安全生產(chǎn)管理問題：
（1）安全知識(shí)匱乏很多情況下，出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故多是相關(guān)人員存在僥幸心理，而這種僥幸心理正是安全知識(shí)匱乏導(dǎo)致的，而從施工方、業(yè)主以及監(jiān)理方都存在著安全知識(shí)匱乏導(dǎo)致的安全意識(shí)不高的現(xiàn)象。施工方為了經(jīng)濟(jì)利益，招聘不具備施工專業(yè)資格證的人員進(jìn)行操作作業(yè)，甚至有的`施工隊(duì)伍沒有相應(yīng)的施工許可證，最終導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故，這一點(diǎn)需要施工方注意，采取措施取締非法施工活動(dòng)。除此之外，建立單位的安全生產(chǎn)管理員通常為經(jīng)驗(yàn)不足的畢業(yè)大學(xué)生，缺乏安全基本知識(shí)，無法切實(shí)履行我國(guó)對(duì)于安全生產(chǎn)的相關(guān)政策，使得施工方違章作業(yè)，這也是釀成安全生產(chǎn)事故的主要原因。而做為建筑施工的建筑方，經(jīng)常忽略對(duì)員工的安全知識(shí)教育，或者不具備進(jìn)行安全教育的能力，就擅自同意項(xiàng)目開工。
（2）安全生產(chǎn)培訓(xùn)不到位當(dāng)前施工一線的施工工人多為從農(nóng)村而來的農(nóng)民工，他們就專業(yè)知識(shí)一面存在很大的不足，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止年底，安全事故當(dāng)中死亡的工人有百分之八十是農(nóng)民工，他們沒有經(jīng)過專業(yè)的安全教育培訓(xùn)以及相關(guān)專業(yè)的生產(chǎn)培訓(xùn)，使得他們對(duì)施工生產(chǎn)危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不夠，自我保護(hù)能力較差，最終釀成安全生產(chǎn)事故。
3.建筑工程進(jìn)度管理現(xiàn)狀新時(shí)期下，我國(guó)很多建筑企業(yè)的各項(xiàng)制度和體系還不成熟和完善，在進(jìn)度控制和管理方面借鑒的經(jīng)驗(yàn)也比較少，存在如下幾個(gè)問題：
（1）施工進(jìn)度計(jì)劃編制問題施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進(jìn)度控制能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須注意工作排序和各單項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時(shí)間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。
（2）資源配備計(jì)劃未能與施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)在實(shí)踐當(dāng)中，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也要編制資源配備計(jì)劃，這兩個(gè)計(jì)劃是同時(shí)進(jìn)行的，只有這樣，進(jìn)度計(jì)劃的編制才會(huì)更符合實(shí)際，有助于進(jìn)度的控制和管理，如果沒有資源配備計(jì)劃，在施工過程中，機(jī)械設(shè)備得不到及時(shí)的供用，就會(huì)影響進(jìn)度計(jì)劃地進(jìn)行，甚至無法實(shí)施。然而當(dāng)前許多建筑企業(yè)，沒有采用先進(jìn)的管理模式，進(jìn)度計(jì)劃無法正常進(jìn)行。
（3）施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不力在建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理中除了存在上述問題外，施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不力的現(xiàn)象也是普遍存在的。由于員工工作不認(rèn)真，不會(huì)按照進(jìn)度計(jì)劃的編制來具體實(shí)施，存在很大的隨意性，使進(jìn)度計(jì)劃的編制毫無意義，不按照進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，進(jìn)度自然就會(huì)拖延，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完不成項(xiàng)目。
二、建筑工程施工管理措施
1.質(zhì)量管理措施針對(duì)以上建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量存在的問題，應(yīng)該采取以下幾點(diǎn)措施進(jìn)行解決：
（1）加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)首先應(yīng)該將“質(zhì)量第一”這一觀念傳輸?shù)劫|(zhì)量管理人員當(dāng)中，讓他們能夠從思想上轉(zhuǎn)變對(duì)質(zhì)量管理的看法，而做為建筑、監(jiān)理、施工三方，都要明確質(zhì)量管理目標(biāo)，加強(qiáng)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高其質(zhì)量管理意識(shí)，并且處理好質(zhì)量與工期、成本之間的關(guān)系。只有認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，才能使質(zhì)量管理人員以積極向上的態(tài)度去進(jìn)行質(zhì)量管理，最終達(dá)到使質(zhì)量提高的工作目標(biāo)。
（2）加強(qiáng)質(zhì)量管理制度從組織上確保質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。實(shí)施從預(yù)防為主的全過程，做到凡是有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。要說到做到寫到。項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，組員由質(zhì)量監(jiān)察、技術(shù)、物資機(jī)械等部門的人員組成。施工隊(duì)設(shè)質(zhì)量管理小組，施工隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)。為確保工程質(zhì)量，在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量部，現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢工程師，班組設(shè)質(zhì)檢員。各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。
2.施工安全管理措施
（1）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)針對(duì)上面提到的問題，施工方應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的安全教育培訓(xùn)，使得管理人員具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。同時(shí)施工安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)該掌握國(guó)家安全生產(chǎn)方針，以及資格從業(yè)資格證，方可上崗。安全生產(chǎn)工作是一個(gè)施工長(zhǎng)期發(fā)展、生存以及進(jìn)入建筑市場(chǎng)的主要工作，《中華人民共和國(guó)建筑法》第四十四條規(guī)定：“建筑施工企業(yè)必須依法加強(qiáng)對(duì)建筑安全生產(chǎn)的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生?！苯ㄖ┕ぶ黧w是人，所以安全生產(chǎn)要以人為本，抓好施工技術(shù)質(zhì)量管理員的安全教育培訓(xùn)，是施工企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，定期使相關(guān)人員參加企業(yè)制定的培訓(xùn)項(xiàng)目，從安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、安全規(guī)程等方面系統(tǒng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，避免發(fā)生違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干的現(xiàn)象和行為，減少和杜絕事故發(fā)生。
（2）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制除了理論上的安全培訓(xùn)，施工也應(yīng)該依法規(guī)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將安全責(zé)任落實(shí)到具體人上，依靠人去完成制度，依靠制度去擺脫單一的人對(duì)人的管理局面，充分調(diào)動(dòng)工人對(duì)于安全生產(chǎn)的積極性，對(duì)施工安全管理實(shí)現(xiàn)人性化管理。
3.施工進(jìn)度管理措施對(duì)于上述提到的建筑企業(yè)存在的進(jìn)度控制問題，可以通過以下幾個(gè)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行處理：
（1）注意施工進(jìn)度計(jì)劃的合理編排合理的進(jìn)度計(jì)劃的編制不是單方面地完成施工進(jìn)度計(jì)劃，資源的配備計(jì)劃的編制也是同等重要的。在編制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)踐中，要充分考慮各種因素，只有這樣編織出來的進(jìn)度計(jì)劃才會(huì)有指導(dǎo)意義，在實(shí)際情況下，難免會(huì)有不可抗力事件的發(fā)生，所以需要進(jìn)度計(jì)劃具有動(dòng)態(tài)性，注意進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，以使施工進(jìn)度計(jì)劃能有利于提高工程質(zhì)量，有利于文明施工，有利于合理地縮短工程建設(shè)周期。
（2）注意施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作進(jìn)度計(jì)劃的交底工作也是很重要的，一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃是否能正常進(jìn)行，不僅要靠施工項(xiàng)目的工作人員，也離不開項(xiàng)目的全體員工，所以在施工季度計(jì)劃實(shí)施前，企業(yè)要召開全體會(huì)議，讓各層人員熟知自己的任務(wù)，提高工作效率。
（3）提高項(xiàng)目組施工進(jìn)度控制水平項(xiàng)目組的工作能力決定著項(xiàng)目進(jìn)度控制的水平，同時(shí)也影響著企業(yè)的發(fā)展水平，要提高進(jìn)度控制水平措施之一就是先從項(xiàng)目組員工出發(fā)，提高他們的綜合素質(zhì)。
參考文獻(xiàn)
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建筑工程施工與管理論文篇五
一是建筑工程具有施工難度大、投資規(guī)模大、增長(zhǎng)速度快及危險(xiǎn)性大等特點(diǎn)，其中最為主要的特點(diǎn)就是工程體積大、施工人員復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)、施工原材料及設(shè)備機(jī)械量多。尤其是在當(dāng)前的情況下，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展越來越快，投資規(guī)模也越來越大，造成建筑市場(chǎng)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，建筑物也由簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)向復(fù)雜結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)發(fā)展，由簡(jiǎn)單的低層建筑向復(fù)雜的高層、超高層建筑發(fā)展，這就加大了施工交叉作業(yè)量，增加了施工難度，從而導(dǎo)致施工危險(xiǎn)性也大大增加。二是建筑投資主體由單一化向多元化發(fā)展，致使施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理要求及難度越來越高。但是部分投資主體在具體投資時(shí)并沒有按照相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行，在施工時(shí)故意逃避安全監(jiān)督管理，在盲目的情況下就進(jìn)行工程建設(shè)。建筑工程生產(chǎn)的專業(yè)化要求也越來越高，主要包括：總包、分包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、監(jiān)理等，這就使得建筑工程分工更明確、更詳細(xì)，但是這也極易導(dǎo)致在建筑工程施工中出現(xiàn)管理職責(zé)不明、管理程序復(fù)雜問題。此外，建筑工程相關(guān)人員對(duì)工作的敷衍了事也進(jìn)一步加大了管理難度。三是當(dāng)前，建筑工程的施工人員普遍為農(nóng)民工，整體素質(zhì)偏低，流動(dòng)性也極大。雖然我國(guó)在不斷擴(kuò)大對(duì)施工人員的培訓(xùn)，但也僅僅只是流于形式，導(dǎo)致建筑工程施工作業(yè)的農(nóng)民工仍極為缺乏專業(yè)知識(shí)與技能，對(duì)于施工安全知識(shí)知之甚少，也沒有相應(yīng)的防護(hù)技能，造成自身施工安全意識(shí)薄弱。由于建筑工程是一項(xiàng)多工序協(xié)調(diào)作業(yè)及人員流動(dòng)性大的工程，受其影響就極易導(dǎo)施工安全知識(shí)的培訓(xùn)、教育和宣傳工作只是流于形式，一些建筑施工安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)也得不到貫徹落實(shí)，導(dǎo)致建筑施工方法和操作方式缺乏科學(xué)性、安全性及規(guī)范性，這就進(jìn)一步加大了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理難度。
二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的意義
建筑工程施工是一項(xiàng)危險(xiǎn)性較大的工作，影響施工安全的因素較多，極易發(fā)生安全事故。雖然我國(guó)已經(jīng)建立了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度并貫徹實(shí)行，又對(duì)建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入控制進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的檢查力度也在不斷加大，但是仍無法避免安全事故的發(fā)生。針對(duì)建筑施工安全事故的頻繁發(fā)生，國(guó)家和建設(shè)部門頒布、制定了一系列相關(guān)的規(guī)章制度，但仍有一些相關(guān)部門和企業(yè)只顧自身利益，對(duì)安全生產(chǎn)選擇忽視，監(jiān)管力度大大不足，部分一些施工人員不具備基本的安全生產(chǎn)知識(shí)，在進(jìn)行具體施工操作時(shí)也沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行，施工作業(yè)人員大多沒有接受過安全教育培訓(xùn)，自身安全意識(shí)薄弱，以上均是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的主要原因，因此，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理具有十分重要的意義。
三、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理存在問題
一是建筑業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系不配套、不完善，安全施工標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)性不強(qiáng)。隨著建筑工程復(fù)雜性的不斷提高，多工序、多分包商共同交叉作業(yè)的大量增加，這極大的增加了安全生產(chǎn)管理的難度，是一個(gè)嚴(yán)峻的、全新的挑戰(zhàn)。由于大部分承包商、分包商實(shí)力參差不齊、素質(zhì)良莠不齊，造成其施工技術(shù)與管理水平也較差，社會(huì)聲譽(yù)普遍較低，且在施工中不具備良好的安全意識(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)情況，甚至出現(xiàn)只顧自身利益而偷工減料的情況；又因?yàn)楣こ淌┕と藛T分屬情況復(fù)雜，這也是對(duì)安全管理造成阻礙的重要因素之一，導(dǎo)致安全生產(chǎn)，統(tǒng)一管理難以實(shí)現(xiàn)。二是建筑工程各參與方對(duì)于自身職責(zé)不明確或是沒有嚴(yán)格履行相應(yīng)職責(zé)。部分建筑企業(yè)沒有嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章程序辦事，擅自分包工程，簽訂一些不合理合同，并提出墊資施工，對(duì)工程款項(xiàng)進(jìn)行拖欠，造成建筑施工費(fèi)用嚴(yán)重不足，導(dǎo)致安全防護(hù)設(shè)施不完善，極大削弱了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防護(hù)能力；加上為了獲取更大利益，一味趕工期，導(dǎo)致交叉作業(yè)、疲勞施工時(shí)常出現(xiàn)，不僅忽視了施工質(zhì)量，更忽視了施工生產(chǎn)安全，最終造成事故發(fā)生。還有就是一些監(jiān)理人員不具備專業(yè)的安全生產(chǎn)知識(shí)，無法做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工安全隱患并迅速采取有效措施進(jìn)行處理。三是建筑工程安全監(jiān)督管理支撐體系落后，得不到有效的保障，同時(shí)監(jiān)管手段極為缺乏，相關(guān)檢測(cè)技術(shù)與設(shè)備落后、短缺。此外，安全監(jiān)督部門的現(xiàn)狀無法在適應(yīng)建筑業(yè)飛速發(fā)展的形勢(shì)。這主要是由于安全監(jiān)督管理部門人員編制受限，導(dǎo)致無法滿足建筑隊(duì)伍發(fā)展需求及工程量不斷增大的需要。為了降低工程成本，部分工程的監(jiān)督人員還身兼多職，不僅監(jiān)管質(zhì)量，還監(jiān)管安全。施工質(zhì)量問題是顯露于外的，能通過眼睛的觀測(cè)和手掌的觸碰發(fā)現(xiàn)問題，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理通常只注意到質(zhì)量，而忽視了安全。
四、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理應(yīng)對(duì)策略
一是建立全新的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，并搭建一個(gè)多方聯(lián)合的施工安全生產(chǎn)管理平臺(tái)。進(jìn)而要求建筑企業(yè)在工程建設(shè)中嚴(yán)格按照相關(guān)安全管理制度進(jìn)行，工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定要求選擇責(zé)任心強(qiáng)、工作能力出眾并具備一定安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與資質(zhì)的人員。參與工程建設(shè)的各級(jí)人員必須明確自身安全生產(chǎn)責(zé)任，并落實(shí)管理責(zé)任。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)將施工安全技術(shù)措施包含進(jìn)去，對(duì)每項(xiàng)工程建設(shè)施工中可能出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的施工技術(shù)和管理措施，從而盡量控制和防范事故的發(fā)生。二是建筑企業(yè)應(yīng)規(guī)范制度，完善相應(yīng)法律法規(guī)，建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況定期報(bào)告制度，建立事故檔案。加強(qiáng)總包、分包的資質(zhì)認(rèn)證和管理，加大工人的培訓(xùn)教育活動(dòng)，確保做到持證上崗，且在施工過程中還應(yīng)做好班前交底工作，杜絕違規(guī)行為。對(duì)于沒有安全生產(chǎn)許可證和發(fā)生過重大安安全事故的建筑企業(yè)，不應(yīng)在工程招投標(biāo)過程中優(yōu)先考慮。通過利用信息管理技術(shù)建立誠(chéng)信體系并進(jìn)行不良記錄，將企業(yè)的市場(chǎng)行為、安全業(yè)績(jī)和存在問題等納入其中，進(jìn)而與市場(chǎng)準(zhǔn)入、資質(zhì)認(rèn)證、評(píng)優(yōu)評(píng)先、行政處罰直接掛鉤。
五、結(jié)語
總之，對(duì)建筑工程施工這些安全監(jiān)督管理進(jìn)行分析與探討，具有非常重要的意義。建筑企業(yè)應(yīng)在具體施工時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，制定合理的管理制度，并加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，從而不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出更好的有效管理策略，這樣不僅能提高建筑生產(chǎn)安全程度，確保工程質(zhì)量，還能為企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
本文作者:胡泉旺
建筑工程施工與管理論文篇六
安全生產(chǎn)是為了保護(hù)勞動(dòng)者的安全健康，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力及社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這與每位老百姓息息相關(guān)。然而，每年的新聞報(bào)道中都會(huì)出現(xiàn)令人膽戰(zhàn)心驚的特大、重特大事故，這些不僅造成了國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失與人員傷亡，無疑還給人們的生活蒙上了一層陰影。建筑行業(yè)作為安全事故多發(fā)的行業(yè)，更應(yīng)該引起重視。下面，談?wù)劷ㄖ袠I(yè)如何做好安全生產(chǎn)。
在企業(yè)管理的過程中，安全管理屬于一個(gè)重要的組成部分，安全管理是以安全作為目的，基本任務(wù)是在生產(chǎn)過程中，需要發(fā)現(xiàn)、分析以及消除存在的各種危險(xiǎn)，避免事故的發(fā)生的概率，減少各種不必要損失，確保職工的健康與人身安全，安全管理有效推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)順利的發(fā)展，提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。是圍繞安全進(jìn)行計(jì)劃活動(dòng)、組織活動(dòng)、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)的總稱。建筑行業(yè)因?yàn)榫哂须x散性和勞動(dòng)密集型這些特點(diǎn)，造成建筑行業(yè)事故頻繁發(fā)生。在建筑工程中，安全管理起到十分重要的作用。企業(yè)的目的是為了追求經(jīng)濟(jì)方面的效益，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，建筑企業(yè)需要贏得工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目中獲取利潤(rùn)，就需要有效控制成本。在建筑施工中，安全成本占百分之十左右，所以，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)安全管理，避免安全事故的發(fā)生，能夠有效控制施工的成本，使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。
2.1施工人員缺乏安全意識(shí)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員缺乏安全意識(shí)，他們平時(shí)沒有經(jīng)過正規(guī)的安全防護(hù)培訓(xùn)，因此在施工中忽視安全，忽視警告，并且違規(guī)操作。在日常所見的施工工地上，我們可以看見有些工地的施工人員沒有佩戴好安全帽，在高空作業(yè)中也沒有做好防護(hù)措施，系好安全帶，在操作中也沒有嚴(yán)格按照施工規(guī)定來進(jìn)行，一味地依照自身經(jīng)驗(yàn)和感覺來進(jìn)行施工操作。他們這種缺乏安全意識(shí)的做法是對(duì)他們自身的不負(fù)責(zé)任，也是對(duì)他們家人的不負(fù)責(zé)任，往往很多家庭的悲劇由此發(fā)生。
2.2施工現(xiàn)場(chǎng)存在隱患。施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于施工材料的運(yùn)輸以及擺放問題沒有提前安排好，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，從而威脅到施工人員的生命安全。其次，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中臨邊洞口沒有做好防護(hù)，預(yù)留孔洞、電梯井洞、樓梯口都沒有采取防護(hù)措施，通道口沒有搭建防護(hù)棚。另外，地下室照明光線不足，施工重地沒有標(biāo)志安全指示牌等等細(xì)小方面的隱患都可能引發(fā)安全事故。
2.3施工安全的監(jiān)管力度低。隨著社會(huì)的向前進(jìn)步，對(duì)工程建設(shè)的安全治理方法也出現(xiàn)很多改變，以前都是在政府官方體制的指導(dǎo)下運(yùn)作，而現(xiàn)在建筑企業(yè)實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)后，建筑企業(yè)在市場(chǎng)中進(jìn)行自我調(diào)節(jié)和提升，政府部門對(duì)其的監(jiān)管、控制力度越來越弱。當(dāng)前有關(guān)部門也在極大關(guān)注如何防范建筑工程的安全事故，但從中國(guó)目前的環(huán)境看，工程建設(shè)遍布各地，各地的管理防范水平不一，監(jiān)管的要求也不同，無法形成一種全國(guó)、全行業(yè)通用的準(zhǔn)則，出現(xiàn)的管理缺失也相對(duì)較多，難以防范安全事故的發(fā)生。
3.1建立健全的安全規(guī)章制度。建筑工程建設(shè)通常周期長(zhǎng)、規(guī)模大、并且環(huán)境比較復(fù)雜，進(jìn)行安全生產(chǎn)工作存在一定的難度。因此，需要通過建立起各項(xiàng)有效的安全制度，不斷對(duì)建設(shè)生產(chǎn)行為進(jìn)行規(guī)范，對(duì)提高安全生產(chǎn)的水平有著十分重要的作用。在建筑工程安全管理中，安全規(guī)章制度屬于一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，制度所包含的內(nèi)容需要具有全面性和針對(duì)性，并且能夠切實(shí)操作。通過建立安全生產(chǎn)制度，能夠規(guī)范企業(yè)人員的行為，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施起到促進(jìn)的作用，有效提高人員的安全意識(shí)，提高企業(yè)安全管理水平，減少或者避免安全事故的出現(xiàn)，為企業(yè)良好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.2建立健全安全保證體系，提高安全管理水平。施工單位需要作好各項(xiàng)安全技術(shù)交底的工作，有效落實(shí)專項(xiàng)的防范措施。在工程整個(gè)施工過程中，安全技術(shù)交底屬于不可或缺的手段。各個(gè)工序各個(gè)工種以及施工位置都可能對(duì)人身安全造成不利的影響，所以，需要提早進(jìn)行預(yù)防工作，盡量消除安全方面存在的不利因素。同時(shí)需要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查工作，確保安全生產(chǎn)有效落實(shí)。安全部門需要加大安全生產(chǎn)檢查的力度，使用定期與不定期的檢查方法，不斷監(jiān)督項(xiàng)目人員的安全工作，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。通過進(jìn)行各項(xiàng)安全檢查工作，能夠起到預(yù)防的作用。
3.3培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患太多，可能在不經(jīng)意間就發(fā)生了不可挽回的傷害，因此我們需要加強(qiáng)施工人員對(duì)于自身保護(hù)的意識(shí)，具備能夠自保的能力。施工單位應(yīng)該定期對(duì)施工人員開展安全防護(hù)講座，對(duì)施工人員培訓(xùn)安全防護(hù)知識(shí)，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，使他們能夠嚴(yán)格按照施工規(guī)定來進(jìn)行操作，并且正確佩戴好安全防護(hù)工具，避免因?yàn)槿藶榈囊蛩囟鴮?dǎo)致事故的發(fā)生。筆者認(rèn)為這一項(xiàng)工作政府應(yīng)該配合施工單位強(qiáng)制執(zhí)行，定時(shí)進(jìn)行檢查測(cè)試，對(duì)于不合格者要實(shí)施重罰。
3.4營(yíng)造良好的施工環(huán)境。與我們施工作業(yè)息息相關(guān)的施工機(jī)械設(shè)備以及材料的擺放問題是營(yíng)造良好施工環(huán)境的一大挑戰(zhàn)，所以要安排機(jī)械設(shè)備所處的位置，同時(shí)還要考慮機(jī)械設(shè)備回旋半徑的安全防護(hù)，避免出現(xiàn)機(jī)械撞擊施工人員的情況。而施工材料的堆放問題也要進(jìn)行周密的規(guī)劃，放置在較為安全的地方，如果堆放不合理可能會(huì)發(fā)生坍塌事故，嚴(yán)重者還會(huì)危害施工人員的生命安全?，F(xiàn)場(chǎng)管理混亂，狹小的作業(yè)空間都會(huì)導(dǎo)致人與機(jī)械設(shè)備的觸碰，從而出現(xiàn)安全事故。因此施工單位應(yīng)該制定一套科學(xué)系統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，分工分塊地進(jìn)行管理，高度整治施工現(xiàn)場(chǎng)，定期進(jìn)行安全隱患的排查，做到人與機(jī)械、施工環(huán)境的和諧相處，確保生產(chǎn)安全。
3.5加強(qiáng)施工監(jiān)管。要切實(shí)根據(jù)國(guó)家在安全生產(chǎn)方面制定的法律法規(guī)，同時(shí)結(jié)合此次施工的實(shí)際情況，制定出一套完善的安全施工制度。安全施工的第一責(zé)任人要對(duì)下面的施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督，各個(gè)崗位也要設(shè)立責(zé)任人，對(duì)于負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，要做到有章可循，有據(jù)可查，各司其職，賞罰分明，只有建立這樣一套完整而又完善的管理體系，才能確保在施工過程中的零事故，對(duì)于施工的進(jìn)度也要不定期的進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患馬上要進(jìn)行整改，對(duì)于偷工減料，應(yīng)付了事等做法一定要嚴(yán)懲。
總而言之，我國(guó)建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，因此我們應(yīng)該采取科學(xué)合理的施工安全技術(shù)管理，采取先進(jìn)的理論管理體系，再結(jié)合規(guī)范的施工操作技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理，定期進(jìn)行檢查和監(jiān)督，著力減少我國(guó)建筑行業(yè)工傷事故的發(fā)生率，進(jìn)一步構(gòu)建和諧社會(huì)，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。
[2]陳家定。建筑施工安全管理存在的問題及對(duì)策研究[j].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2011，03:55.
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建筑工程施工與管理論文篇七
建筑工程施工資料是工程質(zhì)量合格的證明文件，是竣工使用的必備文件。政府有關(guān)部門應(yīng)重新審視建筑工程資料尤其是施工資料的重要性，加強(qiáng)依法依規(guī)對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督，強(qiáng)化工程驗(yàn)收的法定程序，包括強(qiáng)化檔案管理部門對(duì)工程資料的預(yù)驗(yàn)收程序，嚴(yán)格審查施工技術(shù)管理資料，確保工程資料的真實(shí)性、完整性和有效性。另一方面，政府要為資料員崗位造勢(shì)，要使建設(shè)工程的各方責(zé)任主體包括施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員都了解施工資料的重要性。要強(qiáng)化資料員持證上崗制度。甚至可以將對(duì)施工管理的“五大員”改為“六大員”納入工程招標(biāo)的資格審查內(nèi)容，并納入項(xiàng)目備案人員名單，杜絕“人證分離”。制定資料員的相關(guān)職責(zé)和權(quán)限，對(duì)違法違規(guī)，制假造假等的行為給予相應(yīng)的處罰，唯如此，才能引起上自政府有關(guān)部門，下至施工企業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)責(zé)任人對(duì)資料人員崗位的重視，才能真正提高資料管理人員的地位。
2．2加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督檢查力度
針對(duì)存在的問題找到建筑施工監(jiān)督管理的對(duì)策，做好依法監(jiān)督、長(zhǎng)效管理，除了要繼續(xù)加強(qiáng)施工資料的管理，還要從源頭做起，嚴(yán)格監(jiān)督管理，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格責(zé)任追究，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任。加大對(duì)總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等履職情況的檢查力度，強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)業(yè)管理，規(guī)范從業(yè)行為，嚴(yán)肅查處“人證分離”等行為。開展注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員個(gè)人信用評(píng)價(jià)，擴(kuò)大信息采集覆蓋面，有效實(shí)現(xiàn)建設(shè)注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員個(gè)人信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)與工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管、企業(yè)資質(zhì)、人員資格等信息互聯(lián)互通，研究信用評(píng)價(jià)成果運(yùn)用，建立和完善注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員執(zhí)業(yè)檔案信息。及時(shí)公布項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任追究情況，將其違法違規(guī)等不良行為及處罰結(jié)果記入個(gè)人信用檔案，給予信用懲戒。通過建立項(xiàng)目管理責(zé)任制，把管理工作落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)工作崗位，使項(xiàng)目管理工作事事有人管，人人有職責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、檢查有考核，從而形成一個(gè)嚴(yán)密的項(xiàng)目管理工作系統(tǒng)。
2．3加強(qiáng)對(duì)資料員的培訓(xùn)和培養(yǎng)
加強(qiáng)對(duì)資料員的培訓(xùn)和培養(yǎng)可以從下面幾點(diǎn)出發(fā):第一，以地方政府建設(shè)主管部門為主，通過以辦培訓(xùn)班的形式培訓(xùn)，并通過考試合格后發(fā)給崗位證書，讓更多的人通過這種方式了解到工程資料的重要作用，及愿意加入到資料員隊(duì)伍中來。第二，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)資料員工作的考核，通過考核來強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)考核不合格的人員，必須通過辦學(xué)習(xí)班重新取得崗位證書后才能重新上崗。第三，加強(qiáng)資料員繼續(xù)教育，通過開展定期和不定期的繼續(xù)教育，將最新的法律法規(guī)及規(guī)范等及相關(guān)政策及時(shí)的傳達(dá)到資料人員，使得資料員素質(zhì)和能力得以不斷的提高。
2．4進(jìn)一步完善規(guī)范與規(guī)程
眾所周知，建筑工程的各項(xiàng)規(guī)范和規(guī)程，是我們進(jìn)行建筑工程管理、施工、監(jiān)理、工程驗(yàn)收及進(jìn)行資料的制作收集和整理的規(guī)范性文件，隨著建筑業(yè)改革的不斷深入，建筑工程各種相關(guān)法規(guī)，規(guī)范更新的步伐也在不斷加快，但是，隨著我國(guó)建設(shè)工程體量和規(guī)模的快速發(fā)展、新結(jié)構(gòu)和新樣式以及新材料、新技術(shù)、新工藝的不斷涌現(xiàn)，對(duì)舊有的規(guī)范出臺(tái)模式也提出了新的挑戰(zhàn)。此外，由于我國(guó)地域遼闊，東西南北地域差別較大，工作中遇到的各種矛盾和問題仍然時(shí)有發(fā)生，因此加快規(guī)范與規(guī)程的更新步伐，仍然十分必要。其次，應(yīng)大力開展進(jìn)行新規(guī)范與新規(guī)程的培訓(xùn)，通過各種形式的培訓(xùn)和宣講等活動(dòng)，使所有相關(guān)執(zhí)業(yè)、從業(yè)及監(jiān)督人員都能統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行為。最后，可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，建立統(tǒng)一的規(guī)范與規(guī)程的權(quán)威解釋通道，使大家在遇到問題時(shí)能夠第一時(shí)間通過網(wǎng)上查詢獲得答案。
3結(jié)束語
綜上所述，建筑工程資料是建筑工程質(zhì)量管理的重要主成部份，對(duì)建筑工程資料管理中存在的各種問題，必須要引起各級(jí)各部門的高度重視，并通過強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)資料員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，完善規(guī)范與規(guī)程，切實(shí)提高建筑工程施工資料的管理水平，真正體現(xiàn)建筑工程資料的真實(shí)性、完整性和有效性。
參考文獻(xiàn)
建筑工程施工與管理論文篇八
隨著如今經(jīng)濟(jì)社會(huì)的深入和發(fā)展，社會(huì)群體的生活質(zhì)量在大幅上升，對(duì)城市建筑物的需求也在不斷提升，不僅需要其具備獨(dú)具一致的外觀條件，對(duì)整體質(zhì)量也有很大的要求。由此一來，對(duì)建筑施工技術(shù)的完善就變成了建筑業(yè)的重點(diǎn)問題。尤其在近些年來，隨著建筑工程的大量出現(xiàn)，導(dǎo)致一系列問題也層出不窮，其中由施工質(zhì)量引起的問題占大幅比重；因此加大對(duì)施工技術(shù)的管理是目前建筑業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。
1建筑施工過程中的主要技術(shù)
建筑工程施工是一項(xiàng)涵蓋面廣、操作復(fù)雜、工序流程繁多、且耗時(shí)久的施工技術(shù)，在這項(xiàng)施工過程中，應(yīng)用的技術(shù)種類也非常廣泛，針對(duì)不同地勢(shì)、不同環(huán)境、不同情況有與之相對(duì)應(yīng)的技術(shù)方法。其中層面廣泛的施工技術(shù)主要有：基礎(chǔ)施工、混凝土、鋼材組織、構(gòu)建防水和建筑裝修等技術(shù)。在如今這個(gè)網(wǎng)絡(luò)遍布每個(gè)世界每個(gè)角落的時(shí)代，規(guī)范的信息化技術(shù)模式在建筑施工中也會(huì)有廣闊的發(fā)展前景。1.1基礎(chǔ)施工。在建筑工程中的基礎(chǔ)施工技術(shù)中，其核心部分有兩點(diǎn)，一是樁基技術(shù)，在目前的建筑施工行業(yè)中，使用程度最高的就是混凝土澆灌土樁技術(shù)，其中的以預(yù)應(yīng)力混凝土為主要應(yīng)用樁基。國(guó)際上還有很多這方面發(fā)展頗具規(guī)模的技術(shù)，在這一領(lǐng)域應(yīng)用中也起到了顯著的成效；新技術(shù)的應(yīng)用及使用，對(duì)施工建設(shè)在資金投入方面有很大的改善，在一定程度上節(jié)省了開支比重；先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)與實(shí)施，可以進(jìn)一步健全施工技術(shù)，完善存在的問題，為一成不變的施工技術(shù)帶去多樣化方式方法，可以有效的加快施工進(jìn)程，提高施工質(zhì)量的同時(shí)還可以縮短整體工期。1.2混凝土施工技術(shù)?；炷恋氖褂迷谖覈?guó)建設(shè)方面是最具代表性的原材料，以其優(yōu)質(zhì)的組成成分為我國(guó)建筑施工做出巨大貢獻(xiàn)。但是混凝土材質(zhì)引起性質(zhì)原因，成分構(gòu)成過于復(fù)雜，在使用及保存中，相對(duì)要復(fù)雜很多，混凝土的貯存環(huán)境要以干燥為主，不能因潮濕過度，出現(xiàn)凝水現(xiàn)象，這就要求建筑團(tuán)隊(duì)在對(duì)混凝土進(jìn)行貯存時(shí)格外注意；在使用中，混凝土的.配合比例也是具有一定的比重的，配合比例要符合標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)依據(jù)，對(duì)主要成分加以保留，參雜輔料的成分不能過多，以免對(duì)影響混凝土使用效果。在利用混凝土施工技術(shù)進(jìn)行施工時(shí)，常用的有，混凝土攪拌、輸送、大面積澆灌、高層墻柱混凝土標(biāo)示、梁板混凝土標(biāo)示、預(yù)應(yīng)力混凝土、版面施工技術(shù)等。1.3鋼材組織。一般城市建筑的主體框架都是由鋼鐵構(gòu)造的，鋼鐵以其牢固的性質(zhì)和對(duì)組織結(jié)構(gòu)的支撐作用性質(zhì)，對(duì)建筑物的質(zhì)量有很大保障作用。如今的建筑施工除了對(duì)鋼材組織的合理使用之外，在此基礎(chǔ)上又加入了很多輔助技術(shù)，包括鋼材安裝、鋼材焊接、預(yù)應(yīng)力鋼材組織、螺栓技術(shù)等；在這些輔助鋼材組織建設(shè)的技術(shù)中，發(fā)展較快的就是預(yù)應(yīng)力鋼材組織，最近幾年，我國(guó)隨著大跨越式的建筑結(jié)構(gòu)興起，對(duì)預(yù)應(yīng)力鋼材組織的的技術(shù)日益發(fā)展。1.4構(gòu)建防水和建筑裝修。在最近幾年內(nèi)，建筑施工中，防水技術(shù)的使用越來廣泛，在進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，防水技術(shù)的使用，可以很大程度的保障建筑物合理控制水量。建筑物防水的主要材質(zhì)包括，聚合物改性瀝青、瀝青防水和sbs、高分卷材和pvc管、丙烯酸酯類防水層料等。對(duì)建筑物裝飾的選擇，也有很大的趕緊，對(duì)原有的刷墻技術(shù)加入了更多的流程，保證不會(huì)因其操作難度大，而對(duì)建筑物外觀有所破壞，這項(xiàng)技術(shù)的完善與發(fā)展程度已經(jīng)達(dá)到國(guó)際水平，尤其對(duì)建筑物恒溫技術(shù)有很大的保障，引進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，也在加大對(duì)新材料的研發(fā)和利用。
2貫徹落實(shí)建筑施工技術(shù)管理的方法
就當(dāng)前的建筑施工情況看，在總體技術(shù)方面有很大不足和問題存在，需要相關(guān)部門進(jìn)行合理的優(yōu)化和處理；要想實(shí)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量與國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)一致，就要對(duì)施工技術(shù)加以系統(tǒng)規(guī)劃管理；其中重要的環(huán)節(jié)包括：2.1完善施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理能力，施工準(zhǔn)備階段為正式建筑施工過程創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。因此，做好施工準(zhǔn)備階段的相關(guān)技術(shù)管理就有著顯著的意義。結(jié)合實(shí)際的建筑施工過程，本文認(rèn)為施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理相關(guān)內(nèi)容主要包括完善技術(shù)管理的制度規(guī)范、確保施工圖紙的科技含量、明確施工責(zé)任等方面。制度規(guī)范是建筑施工的重要保證，能夠確保施工技術(shù)準(zhǔn)確、有效的實(shí)施，而建筑圖紙則是工程施工據(jù)以展開的核心依據(jù)，因此技術(shù)管理方面一定要做好施工圖紙的會(huì)審工作。2.2提高正式施工階段的技術(shù)管理水平。在工程正式實(shí)施階段，做好技術(shù)管理工作是保證施工順利進(jìn)行和建筑物整體質(zhì)量的關(guān)鍵。在這一階段上，技術(shù)管理涉及的方面主要有技術(shù)交底、進(jìn)度與成本控制、施工質(zhì)量控制等等。技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際的施工過程做好質(zhì)量控制，并對(duì)施工進(jìn)度和成本支出進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。2.3注重把握竣工階段的技術(shù)管理控制。建筑項(xiàng)目竣工階段的技術(shù)控制主要是對(duì)前一階段技術(shù)管理內(nèi)容的輔助和補(bǔ)充。包括對(duì)建筑物的合理檢驗(yàn)和總體評(píng)定、配套施工的技術(shù)管理控制等等。建筑施工主體項(xiàng)目完成后，對(duì)于后面的配套工程建設(shè)也不應(yīng)忽視，在技術(shù)管理方面可以按主體施工的步驟和方法進(jìn)行，也可以根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)予以變化。
3加強(qiáng)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施
3.1強(qiáng)化企業(yè)從業(yè)人員安全意識(shí)與專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，國(guó)家一再強(qiáng)調(diào)“以人為本，安全第一”的施工安全管理原則，為了避免施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工需要注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，必要時(shí)可以考慮設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行緊抓嚴(yán)抓，防患于未然。對(duì)于企業(yè)從業(yè)人員要求根據(jù)參與施工活動(dòng)的不同，將參與施工過程作為體驗(yàn)鍛煉的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為以后的繼續(xù)從業(yè)打下素質(zhì)基礎(chǔ)。3.2規(guī)范企業(yè)管理制度，抓好層層落實(shí)的工作建立具有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)責(zé)任管理制度，健全完善施工監(jiān)督監(jiān)管體系。為了能夠確保整個(gè)工程施工按照既定計(jì)劃進(jìn)度全面推進(jìn)，要求施工企業(yè)必須建立起來，具有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)責(zé)任管理制度以及健全完善的施工監(jiān)督監(jiān)管體系，而且要抓好企業(yè)管理制度的層層落實(shí)工作。施工監(jiān)督監(jiān)管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵性機(jī)制，同時(shí)也是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效控制措施。結(jié)束語建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，它們都是緊密聯(lián)系企業(yè)的興衰成敗的關(guān)鍵所在。文章以上內(nèi)容都是針對(duì)施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理兩方面展開的討論和分析，旨在能夠在這兩方面方面不斷得到提高改善，以達(dá)到為建筑工程項(xiàng)目提供合理可靠的技術(shù)管理保障。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)才能夠在建筑市場(chǎng)中占有一席之地。要做好施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理，必須搞好每一個(gè)細(xì)節(jié)工作，只有提高工程施工技術(shù)水平與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，才能夠兌現(xiàn)施工企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。
作者:陳巖單位:黑龍江
參考文獻(xiàn)
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建筑工程施工與管理論文篇九
作為建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的兩大重要組成部分之一，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理與工程管理對(duì)工程項(xiàng)目的安全、保質(zhì)、保量完成起著尤為重要的影響作用。作為有著能動(dòng)作用的管理人員，更應(yīng)該從施工實(shí)際情況出發(fā)，摸索出一套契合實(shí)際情況且行之有效的施工管理體系，確保建筑工程項(xiàng)目順利竣工。
1做好人員管理
做好人員管理，尤其是對(duì)“領(lǐng)頭人”的管理，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工管理中能起到非常重要的作用。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。首先，要構(gòu)建項(xiàng)目管理層，做為工程項(xiàng)目施工管理的“指揮層”。其次，要做好項(xiàng)目經(jīng)理的選拔工作。項(xiàng)目經(jīng)理必須從具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書、受過正規(guī)培訓(xùn)的人員中選拔。最后，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理制定一系列制度規(guī)程，用以管理、約束項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，堅(jiān)決打擊不良現(xiàn)象。不斷健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，使其更加適用于實(shí)際工作。也要重視對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)，構(gòu)建一套行之有效的鍛煉機(jī)制，讓這些后備人員能夠在見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理、項(xiàng)目副經(jīng)理以及項(xiàng)目經(jīng)理等崗位上不斷磨練自己，積累更多的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，與此同時(shí)，要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷提高管理層人員的職業(yè)道德素養(yǎng)、政治思想水平以及綜合素質(zhì)。為建筑工程項(xiàng)目施工管理帶好頭，領(lǐng)好路。
此外，還要注意對(duì)人力資源的優(yōu)化配置加強(qiáng)管理。建筑施工單位按照項(xiàng)目工程實(shí)際對(duì)勞動(dòng)力的需求進(jìn)行人員的流動(dòng)調(diào)配，周密計(jì)劃潛在勞動(dòng)力配置，充分調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造性與積極性，切實(shí)提高工作效率。
2深化成本管理
建筑工程施工管理的核心便是成本管理，要始終將成本管理作為工程項(xiàng)目管理的著眼點(diǎn)。首先要深化成本意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念。倡導(dǎo)項(xiàng)目工程的所有參與人員都加入到控制生產(chǎn)成本的管理中來。營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，人人都要樹立節(jié)約成本、注重效益、重視責(zé)任的觀念。要將“挖掘潛力、增加效益”作為人員管理的核心理念，深入倡導(dǎo)精耕細(xì)作、集約經(jīng)營(yíng)的管理理念。在企業(yè)范圍內(nèi)營(yíng)造以成本管理為中心的項(xiàng)目施工管理氛圍。
其次，要建立并健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)該囊括分析評(píng)價(jià)、控制、策劃與責(zé)任等五個(gè)方面。將成本管理深入到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面。明確將會(huì)產(chǎn)生施工項(xiàng)目成本的工程部門、各個(gè)崗位、班組、分隊(duì)?wèi)?yīng)該承擔(dān)的成本效益職責(zé)。并據(jù)此制定管理成本費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，并分時(shí)間段對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃等，做好提前籌劃。認(rèn)真處理成本會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)降低成本、增加效益的經(jīng)營(yíng)目的，為改善管理提出具有建設(shè)性的`意見。運(yùn)用彈性糾偏以及強(qiáng)制手段，以效益的提升為核心及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工管理中出現(xiàn)的問題并進(jìn)行合理、科學(xué)地解決。按期分析評(píng)價(jià)效益以及成本偏差責(zé)任時(shí)，要兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，并嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核。
最后，要實(shí)施“六項(xiàng)制度”，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制、主辦會(huì)計(jì)委派制、管理費(fèi)用開支定額制、購置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制以及工程二次預(yù)算分割制，以此防治項(xiàng)目資金的無故挪用以及沉淀。同時(shí)，要堵住“四個(gè)漏洞”，堵住非生產(chǎn)性開支、設(shè)備采購與管理、材料采購供應(yīng)、工程分包等經(jīng)濟(jì)效益流失端口。
3加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
所謂基礎(chǔ)管理，在建筑工程項(xiàng)目中指的就是合同的簽訂以及工程項(xiàng)目的評(píng)估。細(xì)節(jié)決定成敗，合同的簽訂以及項(xiàng)目工程的評(píng)估管理相當(dāng)重要，要將此二項(xiàng)作為工程施工管理的基礎(chǔ)，進(jìn)行嚴(yán)格對(duì)待。這樣，才能保證后續(xù)管理的順利進(jìn)行。當(dāng)然，此前也有不少建筑施工企業(yè)不重視評(píng)估項(xiàng)目，認(rèn)為項(xiàng)目測(cè)算不重要，而一些施工單位的項(xiàng)目測(cè)算、評(píng)估方法欠妥、權(quán)限不科學(xué)，有的甚至出現(xiàn)項(xiàng)目測(cè)算、評(píng)估滯后的情況，致使約束、激勵(lì)工作不到位，動(dòng)態(tài)跟蹤考核力度較弱，導(dǎo)致工程管理失控，項(xiàng)目的盈虧推到竣工時(shí)進(jìn)行計(jì)算總賬，經(jīng)濟(jì)效益低下、管理混亂，毫無制度可言。故此，必須重視合同的簽訂以及項(xiàng)目工程的評(píng)估管理。
首先就要從思想上擺正態(tài)度，將工程項(xiàng)目的評(píng)估、測(cè)算作為項(xiàng)目工程的管理基礎(chǔ)。思想是行動(dòng)的先驅(qū)者，只有從思想上重視基礎(chǔ)性管理工作，才能堵住經(jīng)濟(jì)效益流失的第一道關(guān)卡。其次，要構(gòu)建項(xiàng)目測(cè)算的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立科學(xué)系統(tǒng)的測(cè)算指標(biāo)、方法，并有專人負(fù)責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，人人有責(zé)。
最后，要認(rèn)真簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，并上繳委派主辦會(huì)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)保證會(huì)。
此外，在工程項(xiàng)目運(yùn)行中要認(rèn)真進(jìn)行檢查監(jiān)督、指導(dǎo)與考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的問題，并及時(shí)糾偏，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)。
4結(jié)語
建筑工程項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，需要調(diào)動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)籌合作，也需要全體施工人員的精誠(chéng)合作，構(gòu)建較為科學(xué)的規(guī)章制度體系，并嚴(yán)格實(shí)施，這樣才能保證項(xiàng)目的順利完工。如此，才能最大化實(shí)現(xiàn)管理的效益。
建筑工程施工與管理論文篇十
隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展,建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,建筑工程質(zhì)量越來越成為人們所關(guān)注的'熱點(diǎn),提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制對(duì)于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要,本文論述了建筑工程施工項(xiàng)目管理及質(zhì)量控制等方面的管理方法.
作者：何建恒作者單位：廣州市建筑機(jī)械施工有限公司刊名：城市建設(shè)英文刊名：cityconstruction年，卷(期)：“”(10)分類號(hào)：關(guān)鍵詞：工程管理成本控制管理現(xiàn)場(chǎng)管理
建筑工程施工與管理論文篇十一
近些年來，改革開放的全面深化帶動(dòng)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長(zhǎng)，由于基建投資項(xiàng)目也在明顯增加，眼下的建筑規(guī)模也在明顯擴(kuò)大，并帶給建筑施工隊(duì)伍較快的發(fā)展速度。對(duì)于該小區(qū)而言，建筑工程施工管理中，對(duì)于工程質(zhì)量有著較高的關(guān)注，同時(shí)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展中，注重工程質(zhì)量水平的提高，進(jìn)而將施工質(zhì)量目標(biāo)的制定全面實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格監(jiān)督工程質(zhì)量的全方位管理，切實(shí)發(fā)揮工程質(zhì)量的作用，做到充分掌握工程質(zhì)量目標(biāo)。該小區(qū)建設(shè)工程有著復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)，在施工管理中，技術(shù)上的管理，通常要求熟練掌握施工圖紙，實(shí)現(xiàn)工序的全面優(yōu)化，在施工組織計(jì)劃要求下，做好施工技術(shù)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備，并充分學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，結(jié)合施工規(guī)范的基本要求，全方位保證施工過程中的施工工序，并做好施工材料的管理。施工過程中的人員管理通常是根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度情況，在施工技術(shù)管理應(yīng)用中，始終貫徹以人為本的基本理念，在加強(qiáng)施工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)過程中，明晰施工隊(duì)伍的管理體制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的全面提高和規(guī)范化建設(shè)。
建筑工程施工與管理論文篇十二
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給人們的日常生活帶來了巨大的改變，人們已經(jīng)不能滿足于僅僅解決溫飽的問題，對(duì)吃穿住行方面的要求越來越高，這給建筑行業(yè)帶來了一片寬闊的發(fā)展前景，高樓大廈轉(zhuǎn)眼間崛地而起。而為了緊隨時(shí)代的步伐，建筑工程行業(yè)也要進(jìn)行不斷的改善和創(chuàng)新，跟隨市場(chǎng)的腳步，這是當(dāng)今和未來的確切需要。對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追逐是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和目的，為了提高效益，必須不斷創(chuàng)新來滿足市場(chǎng)的需要。
1．1關(guān)于人員管理的創(chuàng)新
施工人員的專業(yè)度與合理安排是完成施工工作的關(guān)鍵，特別是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)化管理，優(yōu)秀的樂隊(duì)需要有優(yōu)秀的指揮，優(yōu)秀的學(xué)生需要有優(yōu)秀的老師，同樣，工程項(xiàng)目的每一個(gè)部門也需要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人員。要項(xiàng)目經(jīng)理的招聘要嚴(yán)格和慎重，并對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，和定期的職業(yè)道德教育，以提高領(lǐng)導(dǎo)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)人員不僅要具備全面的理論知識(shí)，還要有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠到現(xiàn)場(chǎng)視察，并指揮工作進(jìn)程。對(duì)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目承擔(dān)一定的責(zé)任，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以鼓勵(lì)其認(rèn)真努力的工作，而不是憑空的坐辦公室而已?？茖W(xué)合理的配置工作人員，做到不浪費(fèi)人才，又可以順利得運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠提高企業(yè)效益。有些人的創(chuàng)新意識(shí)是天生具有的，可以快速感知市場(chǎng)的變化，因此，企業(yè)在招聘員工的過程中，要對(duì)這方面進(jìn)行考察，除了要具備必要的理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)外，要對(duì)其管理能力和創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行額外的審核，另外，還要對(duì)管理層進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作，灌輸市場(chǎng)行情，定期做市場(chǎng)調(diào)研，因?yàn)槭袌?chǎng)就是企業(yè)的生命，同時(shí)要安排管理人員與施工人員進(jìn)行實(shí)際工程操作上的探討，做好緊密的溝通與指導(dǎo)，配合雙方的工作，提高施工質(zhì)量。把個(gè)人利益與企業(yè)利益放在一起的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是發(fā)揮創(chuàng)新理念的關(guān)鍵，是建筑工程企業(yè)的頂梁柱，所以要精心配制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，要有很強(qiáng)的責(zé)任心和工作熱情，領(lǐng)導(dǎo)層要愿意創(chuàng)新，能夠意識(shí)到創(chuàng)新可以帶來的效益，要有改善企業(yè)發(fā)展的想法，因此，建筑工程的創(chuàng)新管理問題是對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提出了較高的要求，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的一次嚴(yán)格的考核，審批他們是否具有創(chuàng)新精神，是否適合做新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)人。
1．2關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新
以往的承包工程和攬下工程的強(qiáng)烈欲望應(yīng)該有所改變，建筑工程企業(yè)對(duì)自身的要求和定位應(yīng)該有全新的概念，在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)中，樹立自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建自己的品牌，形成品牌效應(yīng)，這也是一種適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的營(yíng)銷理念和方式，從這個(gè)角度上去管理企業(yè)，在人員配置與施工質(zhì)量上都應(yīng)不斷優(yōu)化自身的水平。創(chuàng)新不是憑空而來，而要多方面考察和了解，知悉國(guó)家的政策以及隨之的市場(chǎng)行情，并做好對(duì)未來的準(zhǔn)確的推斷，根據(jù)這些確有的證據(jù)來更新建筑工程企業(yè)的管理方式和發(fā)展方向，將自己的企業(yè)不斷擴(kuò)大，以一定的優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)中扎根立足。思想決定行動(dòng)，所以在思想層面上的創(chuàng)新是對(duì)建筑工程企業(yè)管理創(chuàng)新的第一步，是創(chuàng)新的核心問題，一個(gè)全新的管理思想才能改變建筑工程的整體面貌，才能達(dá)到全面的創(chuàng)新，這需要企業(yè)的管理層有創(chuàng)新意識(shí)，并對(duì)創(chuàng)新理念有一定的重視，加大對(duì)企業(yè)管理的資金投入，并注重人才的培養(yǎng)，提高待遇水平，招聘高素質(zhì)人才，提高工程隊(duì)伍的整體專業(yè)性，要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)創(chuàng)新管理的重要程度，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看問題，不要只顧眼前的利益，切實(shí)的落實(shí)創(chuàng)新工作，創(chuàng)新意識(shí)是現(xiàn)如今建筑工程企業(yè)的新戰(zhàn)略。縝密合理的管理思想把工程企業(yè)管理的井井有條，可以提高建筑工程的施工質(zhì)量，加快施工的進(jìn)程，避免過多的浪費(fèi)，降低成本的投入，并提高施工過程的安全性，對(duì)環(huán)境保護(hù)也有一定的貢獻(xiàn)，提高工作效率，提高企業(yè)效益。提高建筑工程的整體素質(zhì)，使全體員工對(duì)自身有較高的定位，從而對(duì)自身嚴(yán)格要求，有共同的企業(yè)目標(biāo)，加強(qiáng)合作理念，有效的溝通交流是提高工作效率的關(guān)鍵，科學(xué)合理的管理，使得員工將個(gè)人利益與企業(yè)利益共同考慮，鞏固團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在施工中協(xié)調(diào)配合，進(jìn)行有效的`分工和監(jiān)督，落實(shí)工作機(jī)制與責(zé)任，使建筑工程企業(yè)更好更快發(fā)展。
建筑工程施工與管理論文篇十三
創(chuàng)新不是隨意的創(chuàng)新，要考慮經(jīng)濟(jì)效益問題，要朝著有利于競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的方向進(jìn)行創(chuàng)新，這是創(chuàng)新最重要的原則，并充分考慮市場(chǎng)因素，除了站在企業(yè)自身的利益點(diǎn)上，還要顧及社會(huì)的效益問題，建筑工程企業(yè)要不斷鞏固自己已經(jīng)贏得的市場(chǎng)，并在穩(wěn)步中前進(jìn)，堅(jiān)持搶占可能存在的市場(chǎng)，不斷進(jìn)行努力的開拓。建筑企業(yè)在保證施工合同的前提下，還要在市場(chǎng)中拓寬競(jìng)爭(zhēng)力，參與到市場(chǎng)的新戰(zhàn)役中去，目的是為了更好的完成項(xiàng)目工程，這是一種創(chuàng)新理念。且創(chuàng)新要建立在鞏固企業(yè)品牌效應(yīng)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新的管理企業(yè)，使企業(yè)始終明白自身處于市場(chǎng)上的何種位置上，并能夠滿足隨時(shí)變化的市場(chǎng)的要求，有能力在市場(chǎng)中長(zhǎng)久的存活下去，并有良好的發(fā)展前景，否則，終將被時(shí)代的洪流沖垮。
2．1關(guān)于管理機(jī)制的創(chuàng)新
提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力還要依靠全新的管理機(jī)制，在建筑工程行業(yè)里，對(duì)于機(jī)制創(chuàng)新的概念就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作的管理，形成適合時(shí)代要求的管理機(jī)制。比如，設(shè)置獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，給工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工多發(fā)年終獎(jiǎng)，并開展表彰大會(huì)等，鼓勵(lì)員工積極地投入到工作中去，提高對(duì)工作的熱情，并讓員工承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)個(gè)人對(duì)工作的責(zé)任感，提高他們的工作能力，并給有才華的人足夠施展雄心壯志的機(jī)會(huì)，給員工足夠的升值空間，在企業(yè)內(nèi)部形成公平公正的氛圍，并嚴(yán)格遵企業(yè)的規(guī)章制度，這才是適應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)的企業(yè)管理機(jī)制。
2．2關(guān)于市場(chǎng)理念的創(chuàng)新
市場(chǎng)上的各行各業(yè)，都需要具有創(chuàng)新精神，并可以在創(chuàng)新中得到很大的效益，所以，建筑行業(yè)也不可總是在傳統(tǒng)的規(guī)則里運(yùn)轉(zhuǎn)，要想走得更遠(yuǎn)更好，開拓客觀的前景，必須始終走在創(chuàng)新的道路上。首先要從對(duì)企業(yè)的管理層面上抓創(chuàng)新，不走老套路，將理論知識(shí)與市場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，不斷創(chuàng)新。在建筑工程未來的發(fā)展中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照管理的創(chuàng)新原則來進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，創(chuàng)新切不可迷茫的創(chuàng)新，要遵守一定的科學(xué)合理的規(guī)則，進(jìn)行不斷創(chuàng)新的目的是為了鞏固企業(yè)在市場(chǎng)中的位置并不斷打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，以免被不幸淘汰出局，提高建筑工程企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，而企業(yè)的發(fā)展希望寄托在市場(chǎng)行情上，所以抓住市場(chǎng)就是抓住發(fā)展的方向，在跟隨時(shí)代腳步的同時(shí)，不要忘記自身的實(shí)際狀況，要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，找到適合自身的創(chuàng)新方法和道路，切不可盲目跟風(fēng)，建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要從自身企業(yè)角度出發(fā)，找到創(chuàng)新的途徑。只有科學(xué)合理的創(chuàng)新才能達(dá)到創(chuàng)新的目的，擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景。
3結(jié)束語
對(duì)于建筑工程施工管理創(chuàng)新問題，要在實(shí)際的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)市場(chǎng)的變化來更新管理理念，并結(jié)合自身狀況，走符合企業(yè)特點(diǎn)的創(chuàng)新道路，總之，創(chuàng)新的最終目的都是為了提高企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益，為了建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，是開展創(chuàng)新管理的關(guān)鍵。
作者:盛健單位:江蘇冠品裝飾工程有限公司
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建筑工程施工與管理論文篇十四
一方面必須要充分了解建筑工程施工過程中的相關(guān)法律法規(guī)，這是保證工程承包方和發(fā)包方雙方合法權(quán)益得以有效保障的重要依據(jù)，也只有熟悉掌握工程項(xiàng)目施工相關(guān)的法律法規(guī)，才能夠確保施工作業(yè)過程中能夠按章辦事，確保參與施工的所有人員都能夠主動(dòng)樹立法律意識(shí)，從而避免工程糾紛問題的產(chǎn)生。另一方面必須要提前簽訂好施工合同。對(duì)工程項(xiàng)目施工流程進(jìn)行全面分析，謹(jǐn)慎簽訂合同，針對(duì)合同中存在的條款規(guī)定不明確、獨(dú)立負(fù)擔(dān)較多風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容必須要提前問清，雙方協(xié)商之后進(jìn)行糾正或改進(jìn)，對(duì)于施工活動(dòng)中必然存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，必須要在合同中明確規(guī)定雙方具體需要承擔(dān)的責(zé)任，這也是施工前期必須要注意的?？茖W(xué)簽訂施工合同，對(duì)施工合同的具體條款進(jìn)行修訂與完善，可以確保雙方之間的權(quán)責(zé)關(guān)系盡可能平衡，有效防止施工風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
2.2合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理轉(zhuǎn)移，首先應(yīng)當(dāng)在施工合同中加入相關(guān)索賠的內(nèi)容。由于無法提前預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)是始終存在的，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益帶來較大影響，合同雙方都想要盡快轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。所以在合同履行時(shí)，提前約定好各種情況下的索賠規(guī)定，吸取借鑒國(guó)外工程風(fēng)險(xiǎn)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷促進(jìn)自身風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力的提升。當(dāng)建筑企業(yè)主動(dòng)樹立了風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移意識(shí)后，建筑工程業(yè)務(wù)也需要重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的轉(zhuǎn)移與控制。其次能夠選擇向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式，例如說選擇工程擔(dān)?；蚴┕けｋU(xiǎn)，這兩種辦法的操作流程與規(guī)范要求在具體的施工活動(dòng)中都有著十分廣泛的應(yīng)用，但很多施工單位為了降低保險(xiǎn)成本的支出而失去了進(jìn)行第三方風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)[2]。
2.3健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度
現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)依舊還有一部分施工單位沒有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)建筑工程施工的重要性，如何在工程施工管理活動(dòng)中融入風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，必須要建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度。首先需要建立系統(tǒng)規(guī)范的工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在施工管理活動(dòng)中盡快轉(zhuǎn)變思想、更新理念，做好風(fēng)險(xiǎn)教育，促進(jìn)施工作業(yè)人員和管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的`提升，提升單位風(fēng)險(xiǎn)管理水平，把風(fēng)險(xiǎn)管理工作與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來；其次需要在工程項(xiàng)目施工管理過程中積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，組建單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有序開展；最后是由于施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素存在一定的不確定性，所以需要盡快建立風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)，應(yīng)用信息技術(shù)來做好數(shù)據(jù)采集，全面科學(xué)的分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生規(guī)律并做出更加準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理效率的提升。
3結(jié)語
總而言之，建筑工程項(xiàng)目施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素是必然存在的，唯有借助于科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控策略，結(jié)合工程實(shí)際情況展開深入全面的分析，才能夠真正預(yù)防和及時(shí)處理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)工程施工抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提升，確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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建筑工程施工與管理論文篇十五
在經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的前提下，我國(guó)的建筑工程得到了穩(wěn)步發(fā)展，與此同時(shí)，施工工藝、施工技術(shù)不斷更新及非常規(guī)工期的出現(xiàn)給安全管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。建筑施工中免不了安全風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，施工管理技術(shù)得到了很大提升施工工藝、施工技術(shù)不斷更新及非常規(guī)的工期的出現(xiàn)給安全管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。建筑施工中免不了有一些危險(xiǎn)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，因此必須要做到文明施工，安全施工，構(gòu)建合理有效的標(biāo)準(zhǔn)化建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，不斷提升建筑工程施工的文明程度，積極構(gòu)建行之有效的施工安全生產(chǎn)保證體系，但是這項(xiàng)工作需要作業(yè)人員的大力配合，離不開員工素質(zhì)的提高、相關(guān)部門的有效監(jiān)督[1]。在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的形勢(shì)下，要及時(shí)明確安全管理的職責(zé)以及安全生產(chǎn)的具體要求，重視風(fēng)險(xiǎn)管理，從而將建筑工程施工中的安全保障措施得到及時(shí)有效的落實(shí)。
2安全風(fēng)險(xiǎn)管理的定義以及主要目標(biāo)討論
2.1風(fēng)險(xiǎn)管理概念對(duì)建筑工程來說，風(fēng)險(xiǎn)管理就是建筑企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)的消極結(jié)果的主要決策過程，在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中涉及了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等多個(gè)方面的內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，對(duì)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)進(jìn)行及時(shí)有效的優(yōu)化，通過采取科學(xué)的管理手段，妥善處理好風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的后果。
2.2風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)對(duì)建筑工程來說，風(fēng)險(xiǎn)管理具有一定的目的性，在管理中發(fā)揮出了有效的控制作用，最大限度避免了風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)，以最小的成本來獲取最大的安全保障。風(fēng)險(xiǎn)管理工作還與安全、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、設(shè)備、技術(shù)等工作內(nèi)容有著密切關(guān)系，它不僅是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，還是一套完整的危險(xiǎn)源控制方案[2]。經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)：建筑工程要以最經(jīng)濟(jì)的方法來預(yù)防潛在危險(xiǎn)，也就是在風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生之前實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及措施，保證風(fēng)險(xiǎn)管理方案的經(jīng)濟(jì)性和合理化，這也是建筑工程對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基本要求；安全狀況目標(biāo)：將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)，作為風(fēng)險(xiǎn)管理者必須高度重視這個(gè)問題，深刻意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，從而有利于人們提高安全意識(shí)并防范風(fēng)險(xiǎn)，繼而主動(dòng)配合風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的順利實(shí)施[3]。合法性目標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)管理者要密切關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)每一份合同都加以合法性的審視，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性。
2.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)定義以系統(tǒng)安全作為主要目標(biāo)，同時(shí)在運(yùn)用安全系統(tǒng)工程原理以及方法的前提下，及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)安全事故發(fā)生的可能性及其影響程度作出科學(xué)評(píng)價(jià)，以此為基礎(chǔ)，及時(shí)制定有效的管理措施以及防范措施，通過改善作業(yè)環(huán)境，防止安全事故的發(fā)生。
2.4風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)對(duì)建筑工程來說，風(fēng)險(xiǎn)管理具有一定的目的性，在管理中發(fā)揮出了有效的控制作用，最大限度避免了風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)，以最小的成本來獲取最大的安全保障。風(fēng)險(xiǎn)管理工作還與安全、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、設(shè)備、技術(shù)等工作內(nèi)容有著密切關(guān)系，它不僅是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，還是一套完整的危險(xiǎn)源控制方案[2]。經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)：建筑工程要以最經(jīng)濟(jì)的'方法來預(yù)防潛在危險(xiǎn)，也就是在風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生之前實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及措施，保證風(fēng)險(xiǎn)管理方案的經(jīng)濟(jì)性和合理化，這也是建筑工程對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基本要求；安全狀況目標(biāo)：將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)，作為風(fēng)險(xiǎn)管理者必須高度重視這個(gè)問題，深刻意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，從而有利于人們提高安全意識(shí)并防范風(fēng)險(xiǎn)，繼而主動(dòng)配合風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的順利實(shí)施[3]。合法性目標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)管理者要密切關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)每一份合同都加以合法性的審視，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性。
3建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作的具體內(nèi)容
3.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)建筑工程來說，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行的基礎(chǔ)，同時(shí)也是確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)效性的重要保障。在傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理中僅采用一種方法來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，新時(shí)期下發(fā)現(xiàn)，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的，及時(shí)采取多種有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法才能達(dá)到預(yù)期效果[4]。風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法，在構(gòu)建初始風(fēng)險(xiǎn)清單的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工過程中潛在風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)預(yù)測(cè)。3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括了風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)這兩項(xiàng)內(nèi)容，其工作目的是，對(duì)建筑工程施工過程中存在的安全隱患和出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行科學(xué)分析，在此環(huán)節(jié)主要從安全風(fēng)險(xiǎn)事件的嚴(yán)重程度，影響范圍、發(fā)生時(shí)間等進(jìn)行分析，以此為依據(jù)，及時(shí)制定出行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，積極實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，進(jìn)一步確定風(fēng)險(xiǎn)，并為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控提供科學(xué)的參考意見。3.3風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施以及相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃等，因此它作為風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)，流程，措施等多項(xiàng)內(nèi)容的整體規(guī)劃。
4現(xiàn)階段在建筑工程施工中引起安全風(fēng)險(xiǎn)的因素
4.1作業(yè)人員因素非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素在建筑工程施工過程中，人員因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的時(shí)效性起到了決定性影響，它屬于非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素，然而部分的作業(yè)人員認(rèn)識(shí)不到自身的職責(zé)，未意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，技術(shù)水平不高，在日常工作中不善于學(xué)習(xí)，在未經(jīng)過專門培訓(xùn)的情況下就進(jìn)行上崗操作，主要缺乏安全意識(shí)[5]。實(shí)際施工中未遵守相應(yīng)的安全施工管理措施，由于作業(yè)不規(guī)范，因此出現(xiàn)了意外，不僅影響了個(gè)人作業(yè)，還給整個(gè)企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
4.2材料設(shè)備因素實(shí)際施工中使用的都是一個(gè)半成品材料，往往因?yàn)殇摻?、混凝土等材料的質(zhì)量問題影響到施工質(zhì)量，材料、設(shè)備的運(yùn)輸路線較遠(yuǎn)，因此在運(yùn)輸中出現(xiàn)了材料墜落、設(shè)備撞擊等現(xiàn)象，在施工材料和設(shè)備不達(dá)標(biāo)的情況下，出現(xiàn)了安全事故。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素建筑工程施工中的非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素主要有：施工方案中缺少防護(hù)措施；在腳手架搭建中無設(shè)計(jì)圖紙；在實(shí)際施工中并未嚴(yán)格按照建筑工程安全生產(chǎn)規(guī)定來進(jìn)行操作；施工現(xiàn)場(chǎng)無防爆、防火等安全措施；施工企業(yè)制定的安全管理措施存在漏洞。
建筑工程施工與管理論文篇十六
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摘要：施工質(zhì)量管理，對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。論述了人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對(duì)其他工程項(xiàng)目施工有著指導(dǎo)意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強(qiáng)化建筑質(zhì)量管理，對(duì)解決目前我國(guó)建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的問題起到了一定的警示作用。
關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；質(zhì)量監(jiān)督
許多建筑施工企業(yè)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展”；“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”可見，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理有著重要的意義。
質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟(jì)建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來負(fù)面的影響，甚至是嚴(yán)重的后果。
一、質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本概念
1、質(zhì)量的概念
在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)iso9000：2000中對(duì)質(zhì)量作了比較全面和準(zhǔn)確的定義：“一組固有特性滿足要求的程度。”這里“要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望”。要求不僅是指顧客的要求，還應(yīng)包括社會(huì)的需求，應(yīng)符合國(guó)家的法律、法規(guī)和現(xiàn)行的關(guān)政策。質(zhì)量具有動(dòng)態(tài)性、時(shí)效性和相對(duì)性。就建筑工程而言，質(zhì)量應(yīng)具有安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀。
2、質(zhì)量管理的概念
質(zhì)量管理就是指導(dǎo)和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動(dòng)。它通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。因此，質(zhì)量管理可進(jìn)一步解釋為確定和建立質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目各階段對(duì)質(zhì)量形成的影響
對(duì)于一般產(chǎn)品而言，顧客在市場(chǎng)上直接購置一個(gè)最終產(chǎn)品，不介入該產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。而工程的建設(shè)過程是十分復(fù)雜的，它的顧客（業(yè)主、投資者）必須直接介入整個(gè)生產(chǎn)過程，參與全過程的、各個(gè)環(huán)節(jié)的、對(duì)各種要素的質(zhì)量管理。要達(dá)到工程項(xiàng)目的目標(biāo)，得到一個(gè)高質(zhì)量的工程，必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程實(shí)施嚴(yán)格控制的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理必須達(dá)到微觀和宏觀的統(tǒng)一、過程和結(jié)果的統(tǒng)一。
由于項(xiàng)目施工是漸進(jìn)的過程，因此在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，任何一個(gè)方面出現(xiàn)問題，必然會(huì)影響后期的質(zhì)量管理，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量目標(biāo)。
工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，工程質(zhì)量不是旦夕之間形成的。工程建設(shè)各個(gè)階段緊密銜接且相互制約影響，每一個(gè)階段均對(duì)工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生十分重要的.影響。一般來說，工程項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收等階段的過程質(zhì)量應(yīng)該為使用階段服務(wù)，應(yīng)該滿足使用階段的要求。工程建設(shè)的不同階段對(duì)工程質(zhì)量的形成起著不同的作用和影響，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響。項(xiàng)目建議書、可行性研究是建設(shè)前期必需的程序，是工程立項(xiàng)的依據(jù)，是決定工程項(xiàng)目建設(shè)成敗與否的首要條件，它關(guān)系到工程建設(shè)資金保證、時(shí)效保證、資源保證，決定了工程設(shè)計(jì)與施工能否按照國(guó)家規(guī)定的建設(shè)程序、標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范建設(shè)行為，也關(guān)系到工程最終能否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和被社會(huì)環(huán)境所容納。在項(xiàng)目的決策階段主要是確定工程項(xiàng)目應(yīng)到的質(zhì)量目標(biāo)及水平。對(duì)于工程建設(shè)，需要平衡投資、進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，做到投資、質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達(dá)到讓業(yè)主滿意的質(zhì)量水平。因此，項(xiàng)目決策階段是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要充分了解業(yè)主和使用者對(duì)質(zhì)量的要求和意愿。
2、工程勘察設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響。工程項(xiàng)目的地質(zhì)勘察工作，是選擇建設(shè)場(chǎng)地和為工程設(shè)計(jì)與施工提供場(chǎng)地的強(qiáng)度依據(jù)。地質(zhì)勘察是決定工程建設(shè)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。30地質(zhì)勘察的內(nèi)容和深度、資料泊可靠程度等將決定工程設(shè)計(jì)方案能否綜合考慮場(chǎng)地的地層構(gòu)造、巖石和土的性質(zhì)、不良地質(zhì)現(xiàn)象及地下水等條件，是全面合理地進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，同時(shí)也是工程施工方案確定的重要依據(jù)。
3、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量是決定工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程采用什么樣的平面布置和空間形式，選用什么樣的結(jié)構(gòu)類型、材料、構(gòu)配件及設(shè)備等，都直接關(guān)系到工程主體結(jié)構(gòu)的安全可靠，關(guān)系到建設(shè)投資的綜合功能是否充分體現(xiàn)在規(guī)劃意圖。在一定程度上，設(shè)計(jì)的完美性也反映了一個(gè)國(guó)家的科技水平和文化水平。設(shè)計(jì)的嚴(yán)密性、合理性，從根本上決定了工程建設(shè)的成敗，是主體結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)安全、環(huán)境保護(hù)、消防、防疫等措施得以實(shí)現(xiàn)的保證。
4、工程項(xiàng)目施工階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響。工程項(xiàng)目的施工，是指按照設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件，在建設(shè)場(chǎng)地上將設(shè)計(jì)意圖付諸實(shí)現(xiàn)的測(cè)量、作業(yè)、檢驗(yàn)并保證質(zhì)量的活動(dòng)。施工的作用是將設(shè)計(jì)意圖付諸實(shí)施，建成最終產(chǎn)品。任何優(yōu)秀的勘察設(shè)計(jì)成果，只有通過施工才能變成現(xiàn)實(shí)。因此工程施工活動(dòng)決定了設(shè)計(jì)意圖能否實(shí)現(xiàn)，它直接關(guān)系到工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的安全可靠、使用功能的實(shí)現(xiàn)以及外表觀感能否體現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)的藝術(shù)水平。在一定程度上工程項(xiàng)目的施工是形成工程實(shí)體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目施工所用的一切材料，如鋼筋、水泥、商品混凝土、砂石等以及后期采用的裝飾裝修材料要經(jīng)過有資質(zhì)的檢測(cè)部門檢驗(yàn)合格，才能用到工程上。在施工期間監(jiān)理單位要認(rèn)真把關(guān)，做好見證取樣送檢及跟蹤檢查工作。確保施工所用材料、施工操作符合設(shè)計(jì)要求及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。
5、工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，就是對(duì)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查評(píng)定，考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量要求。這一階段是工程建設(shè)向生產(chǎn)和使用轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié)，影響工程能否最終形成生產(chǎn)能力和滿足使用要求，體現(xiàn)工程質(zhì)量水平的最終結(jié)果。因此，工程竣工驗(yàn)收階段是工程質(zhì)量管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。
工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成是一個(gè)系統(tǒng)的過程，是工程立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收各階段質(zhì)量的綜合反映。按照實(shí)際工作的統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量問題的原因主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：設(shè)計(jì)的問題占40.1% ；施工責(zé)任占29.3%；材料問題占14.5%；使用責(zé)任占9.0%；其他占7.1% 。
三、
工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制原則、內(nèi)容與方法
1、施工質(zhì)量控制的原則
（1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”原則。建筑產(chǎn)品是一種特殊商品，使用年限長(zhǎng)，相對(duì)來說購買費(fèi)用較大，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，工程項(xiàng)目施工階段，必須始終把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制首要原則。
（2）堅(jiān)持“以人為核心”原則。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，提高人的質(zhì)量意識(shí)，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。
從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鬟^程質(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品（工序或半成品、構(gòu)配件）的檢查。這是確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施。
（4）堅(jiān)持“用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)建筑產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)說話。
遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是、以理服人。
2、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容
（1）對(duì)人的控制。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者。對(duì)人的控制就是充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、專業(yè)技術(shù)和安全培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制、改善勞動(dòng)條件外，還應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、生理缺陷、心理行動(dòng)、錯(cuò)誤行為等方面來控制對(duì)人的使用。如對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度要求高的工序，應(yīng)盡可能的安排責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完成；對(duì)某些要求萬無一失的工序，一定要分析操作者的心理活動(dòng)，穩(wěn)定人的情緒；對(duì)具有危險(xiǎn)源的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)嚴(yán)格控制人的行為，嚴(yán)禁吸煙、嬉戲、打鬧等。此外，還應(yīng)嚴(yán)禁無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗作業(yè)；對(duì)不懂裝懂、碰運(yùn)氣、僥幸心理嚴(yán)重的或有違章行為傾向的，應(yīng)及時(shí)制止。總之，只有提高人的素質(zhì)，才能確保建筑新產(chǎn)品的質(zhì)量。
（2）對(duì)材料的控制。對(duì)材料的控制包括對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，就是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用材料和構(gòu)配件等，建立健全材料管理臺(tái)帳，認(rèn)真做好收、儲(chǔ)、發(fā)、運(yùn)、等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料、錯(cuò)用和將不合格的原材料、構(gòu)配件用到工程上去。
（3）對(duì)機(jī)械的控制。包括對(duì)所有施工機(jī)械和工具的控制。要根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，要建立健全“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、“技術(shù)、保養(yǎng)”制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。如施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行電渣壓力焊接長(zhǎng)鋼筋，按規(guī)范要求必須同心，如因焊接機(jī)械而達(dá)不到要求，就應(yīng)立即更換或維修后再用，不要讓機(jī)械設(shè)備或工具帶病作業(yè)，給所施工的環(huán)節(jié)埋下質(zhì)量隱患。
（4）對(duì)方法的控制。主要包括對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等的控制，應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。選擇較為適當(dāng)?shù)姆椒ǎ官|(zhì)量、工期、成本處于相對(duì)平衡狀態(tài)。
管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等，環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就千變?nèi)f化，溫度、濕度、大風(fēng)、嚴(yán)寒酷暑都直接影響工程質(zhì)量；又如，前一工序往往就是后一工序的環(huán)境。因此，應(yīng)對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施予以嚴(yán)格控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，始終保持材料堆放整齊、施工秩序井井有條，為確保工程質(zhì)量和安全施工創(chuàng)造條件。
3、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法
（1）審核07有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表
具體內(nèi)容有：審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件，審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施，審核有關(guān)材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，審核有關(guān)材料的進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告，審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或圖表，審核設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定書，審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告，審核有關(guān)工序交接檢查和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。
（2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查
〈1〉檢查內(nèi)容。工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工檢查、節(jié)假日后上班檢查、分部分項(xiàng)工程完工后驗(yàn)收檢查、成品保護(hù)措施檢查等。
〈2〉檢查方法。檢查的方法主要有：目測(cè)法、實(shí)測(cè)法、試驗(yàn)檢查等。
只要嚴(yán)格按上述五條基本原則和質(zhì)量控制方法，對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真控制，就一定能把高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品交到廣大用戶手中。
四、監(jiān)理單位如何在項(xiàng)目施工中控制工程質(zhì)量
監(jiān)理方進(jìn)入工程施工階段的監(jiān)理，主要工作內(nèi)容為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，四控內(nèi)容包括：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，其中的質(zhì)量控制尤為重要。首先審查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的施工質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并督促檢查施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。
1.對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制
首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)。
2.加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”
制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗(yàn)收。
3.嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改。
在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。
五、政府部門對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理
政府監(jiān)督工程質(zhì)量是一種國(guó)際慣例。建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系到社會(huì)公眾的利益和公共安全。因此無論是在發(fā)達(dá)國(guó)家，還是在發(fā)展中國(guó)家，政府均對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家政府的建設(shè)行政主管部門都把制定并執(zhí)行住宅、城市、交通、環(huán)境建設(shè)等建設(shè)工程質(zhì)量管理的法規(guī)作為主要任務(wù)，同時(shí)把大型項(xiàng)目和政府投資項(xiàng)目作為監(jiān)督管理的重點(diǎn)。政府對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督，主要側(cè)重于宏觀的社會(huì)利益，貫穿于建設(shè)的全過程，其作用是強(qiáng)制性的，其目的是保證工程項(xiàng)目的建設(shè)符合社會(huì)公共利益，保證國(guó)家的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的執(zhí)行。
建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度具有以下特點(diǎn)：第一，具有權(quán)威性。建設(shè)工程質(zhì)量體現(xiàn)的是國(guó)家意志，任何單位和個(gè)人從事工程建設(shè)活動(dòng)都應(yīng)服從這種監(jiān)督管理。第二，具有強(qiáng)制性。這種監(jiān)督是由國(guó)家的強(qiáng)制力來保證實(shí)施的，任何單位和個(gè)人不服從這種監(jiān)督管理都將受到法律的制裁。第三，具有綜合性。這種監(jiān)督管理并不局限于某一個(gè)階段或某一個(gè)方面，而是貫穿于建設(shè)活動(dòng)的全過程，并適用于建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程建設(shè)監(jiān)理單位。
六、結(jié)束語
綜上所述，是本人在從事建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中，由自己經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累，提出的對(duì)質(zhì)量管理的一些看法。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也變的更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。因此，必須針對(duì)建筑施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和質(zhì)量意識(shí)教育制度，改進(jìn)培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)內(nèi)容，以提高建筑工程質(zhì)量管理水平，使廣大用戶得到工程質(zhì)量更好的建筑產(chǎn)品。
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質(zhì)量管理論文
建筑工程施工合同
建筑工程施工合同
建筑工程施工合同
建筑工程施工合同
建筑工程施工與管理論文篇十七
建筑工程施工管理涉及的內(nèi)容較多，所以需要在施工過程中具有科學(xué)的管理策略、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理的成本控制計(jì)劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對(duì)于工程高質(zhì)量、低成本、高效益的實(shí)現(xiàn)具有積極的意義。
(1)
一、提升建筑工程施工管理水平的對(duì)策
現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)對(duì)施工管理有一定的重視，但是整個(gè)施工管理工作的開展主要從質(zhì)量管理、安全管理以及進(jìn)度管理這幾個(gè)方面來進(jìn)行，相對(duì)來說管理效率比較低下，下面結(jié)合如今的工程實(shí)際來提出一些針對(duì)性的施工管理對(duì)策。
1.1工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理
眾所周知，施工現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)閺?fù)雜多變的影響因素，所以對(duì)其進(jìn)行管理過程中面臨的問題比較多，如果沒有深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，了解整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，盲目進(jìn)行管理的話，容易出現(xiàn)問題，所以，施工管理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中要盡可能的結(jié)合工程的實(shí)際情況，提升管理的效率，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
首先要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體制進(jìn)行健全。
工程項(xiàng)目開始以前，詳細(xì)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并針對(duì)性的制定施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體制，并設(shè)立健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)。
同時(shí)，在工程項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的約束下，將施工進(jìn)行的每個(gè)階段的管理目標(biāo)進(jìn)行劃分，是工程項(xiàng)目管理人員明確自身應(yīng)該履行的責(zé)任以及義務(wù)，切實(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中實(shí)施，并隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有序進(jìn)行。
其次，注重對(duì)機(jī)械設(shè)備以及材料的管理。
一方面，機(jī)械設(shè)備管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重要意義明確，并結(jié)合工程的實(shí)際情況，選擇合適數(shù)量的施工機(jī)械設(shè)備，并科學(xué)、合理的安全作業(yè)時(shí)間，避免窩工、誤工現(xiàn)象，提升施工效率，保證工程進(jìn)度。
另外要做好施工機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，保證施工機(jī)械設(shè)備隨時(shí)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。
另一方面，對(duì)于施工中用到的材料，進(jìn)場(chǎng)前管理人員要嚴(yán)格檢驗(yàn)其質(zhì)量，不合標(biāo)準(zhǔn)的材料一定不能用到工程項(xiàng)目建設(shè)中。
對(duì)于施工中采用的新型材料，應(yīng)該重視管理，保證新型材料的正確使用。
同時(shí)，施工管理人員要不時(shí)的對(duì)施工人員進(jìn)行宣傳，提升其重視材料質(zhì)量的意識(shí)。
最后，要重視工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。
工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)該重視施工質(zhì)量的管理，不應(yīng)該因?yàn)槭┕みM(jìn)度、資金等方面的影響，忽視對(duì)施工質(zhì)量的管理。
如果施工中遇到因工程變更對(duì)施工進(jìn)度影響的情況，要對(duì)施工的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更改，不可為了加快施工進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量。
并且，施工管理人員要將施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行下去，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)行中的質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，要及時(shí)采取相應(yīng)的措施，直到工程質(zhì)量合格才能往下進(jìn)行施工。
1.2建筑工程施工技術(shù)管理
一方面，施工技術(shù)管理要有健全的施工技術(shù)管理體系，使得工程管理人員在對(duì)施工技術(shù)管理過程中有一定參考，防止施工進(jìn)行過程中出現(xiàn)一些技術(shù)問題。
另一方面，要對(duì)圖紙會(huì)審工作重視。
圖紙作為設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)意圖的體現(xiàn)，其中不可避免會(huì)出現(xiàn)一些跟施工現(xiàn)場(chǎng)出入的地方，這就要求施工進(jìn)行前做好圖紙會(huì)審工作，將圖紙中的問題解決在工程開始前。
同時(shí)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工工序比較多，所以要做好施工的技術(shù)交底工作。
施工人員在完成自身的每到工序后，進(jìn)行技術(shù)交底，使下道工序的參與人員了解工程情況，防止工序銜接過程中出現(xiàn)問題，對(duì)整體的施工質(zhì)量造成影響。
1.3工程項(xiàng)目的數(shù)字化施工管理
現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)施工管理主要是依靠人工來進(jìn)行管理工作，相比于國(guó)外的建筑工程施工管理來說，整體的管理水平比較落后。
而如今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給我們的生活帶來了巨大改變，如何在工程項(xiàng)目的施工管理過程中應(yīng)用數(shù)字化的管理方法，從而科學(xué)、有效的開展施工管理工作，提升施工管理水平，成為工程項(xiàng)目管理人員研究的重點(diǎn)。
工程項(xiàng)目的施工數(shù)字化管理主要是指將施工內(nèi)容用數(shù)據(jù)表示，對(duì)施工進(jìn)行過程出現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整理、傳遞以及反饋，并經(jīng)過管理軟件的分析、處理，完成對(duì)施工全過程的管理，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程預(yù)定的施工目標(biāo)。
而數(shù)字化的施工管理是通過系統(tǒng)仿真技術(shù)、空間信息技術(shù)、可視化技術(shù)等手段來實(shí)現(xiàn)。
因?yàn)閿?shù)字化管理是極其復(fù)雜的一個(gè)過程，對(duì)管理技術(shù)、專業(yè)知識(shí)以及管理的環(huán)境等有較高的要求，所以，參與數(shù)字化施工管理的`管理人員不僅要具備較高的專業(yè)知識(shí)以及職業(yè)素養(yǎng)，而且要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
同時(shí)，在管理過程中要對(duì)加強(qiáng)施工過程的控制，提升管理工作的效率。
二、結(jié)語
建筑工程項(xiàng)目要想提升施工管理水平，應(yīng)該從施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、施工技術(shù)的管理以及現(xiàn)代化的信息技術(shù)的應(yīng)用這幾個(gè)方面來進(jìn)行管理工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的施工管理目標(biāo)。
文章從這幾個(gè)方面給出一些建議性的措施，希望能對(duì)工程管理人員一定幫助。
(2)
一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
1.1安全認(rèn)識(shí)不到位
長(zhǎng)期以來在建筑工程施工中，雖然一直將安全掛在嘴上，但在實(shí)際工作中卻更注重生產(chǎn)，而對(duì)安全較為輕視，由于對(duì)安全缺乏必要的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致安全第一的方針沒有得到有效的貫徹落實(shí)。
而且由于缺乏安全意識(shí)，所以在施工過程中也缺乏必要的安全教育培訓(xùn)，從而導(dǎo)致施工人員安全觀念淡薄，在施工過程中不懂安全操作規(guī)程，對(duì)新進(jìn)來的員工不進(jìn)行上崗培訓(xùn)，各項(xiàng)安全責(zé)任和安全管理制度都得不到很好的落實(shí)，沒有對(duì)突發(fā)事故制定安全預(yù)案，從而導(dǎo)致安全管理水平較低，管理手段落后，甚至個(gè)別企業(yè)只是為了應(yīng)付檢查才進(jìn)行管理，安全制度成為了一只空文，更別說在施工中進(jìn)行貫徹落實(shí)。
1.2管理模式不合理
我國(guó)建筑企業(yè)的管理模式由于是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下傳承下來的，這就導(dǎo)致其管理的諸多方面都存在著不合理的情況，使經(jīng)濟(jì)效益受到較大的影響，這點(diǎn)在國(guó)有企業(yè)中更為突出，往往在施工過程中不尊重客觀規(guī)律和實(shí)施科學(xué)的管理方法來對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)配置，而是利用行政命令及硬性指令等來進(jìn)行組織施工，這就很難提高工作效率，而且也導(dǎo)致各項(xiàng)資源的利用率處于一個(gè)較低的水平。
1.3忽視施工準(zhǔn)備工作
在施工進(jìn)行前需要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面的考慮，同時(shí)為施工的進(jìn)行做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，這不僅有利于有效的保證施工的質(zhì)量，而且也有利于施工的順利進(jìn)行。
但在實(shí)際施工過程中，往往在施工前由于對(duì)施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作不足，從而導(dǎo)致在施工人員配置、材料供給、設(shè)備檢修維護(hù)、資金、設(shè)計(jì)變更及各項(xiàng)安全設(shè)施配置等都存在著問題，無法實(shí)現(xiàn)更好的銜接，從而導(dǎo)致施工中矛盾和糾紛的頻繁發(fā)生，不僅使各項(xiàng)資源無法實(shí)現(xiàn)最佳的配置，而且還無法保證工程的進(jìn)度。
1.4政府監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)
有些工程違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè);有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán);有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設(shè)計(jì)，盲目追求施工進(jìn)度，留下很多質(zhì)量隱患。
驗(yàn)收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，最初由政府監(jiān)管部門把關(guān)，但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，實(shí)行竣工驗(yàn)收備案制后，工程質(zhì)量由業(yè)主負(fù)責(zé)，開發(fā)企業(yè)在驗(yàn)收過程中處于主導(dǎo)地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗(yàn)收并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
二、加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策
2.1嚴(yán)格施工進(jìn)度
施工過程中需要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案的計(jì)劃，將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)劃，明確各級(jí)管理人員的分工和職責(zé)，使其嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)。
在執(zhí)行過程中不僅要對(duì)進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度進(jìn)行制定，而且還要定期如開調(diào)度會(huì)議，對(duì)進(jìn)度做好記錄，隨時(shí)注意施工的實(shí)際情況，從而對(duì)進(jìn)度計(jì)劃隨時(shí)調(diào)整，對(duì)于施工中遇到的難點(diǎn)及疑點(diǎn)問題，則需要以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)反映，從而確?？茖W(xué)的進(jìn)行施工。
為了確保工程施工過程中材料和各分包單位的施工進(jìn)度，則需要經(jīng)常進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保信息的通暢，有效的確保進(jìn)度的穩(wěn)步推進(jìn)。
而對(duì)于由于分包單位及供貨商原因?qū)е掠绊懝こ踢M(jìn)度的情況，則需要及時(shí)將保存證據(jù)，并做好詳細(xì)記錄，從而為交涉及索賠提供科學(xué)的依據(jù)。
2.2制定成本計(jì)劃，實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制
成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。
在完成分包成本和責(zé)任成本分割并初步確定了兩部分成本后，要制定出總成本計(jì)劃，總成本計(jì)劃除涵蓋分包成本和責(zé)任成本外，還要考慮項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、上級(jí)管理費(fèi)、稅金等因素。
總成本計(jì)劃分為兩部分：一是項(xiàng)目不可控成本，指稅金、上級(jí)管理費(fèi)等項(xiàng)目管理層無法主觀控制的部分;二是項(xiàng)目可控成本，總成本計(jì)劃中除了不可控成本以外的成本。
可控成本是成本控制的重點(diǎn)，可控成本計(jì)劃是在項(xiàng)目開工前的施工時(shí)間、施工條件、施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上制定的，隨著工程的進(jìn)展，必然會(huì)發(fā)生如施工方案改進(jìn)、工程量改變、地材價(jià)格上漲等因素變化，因此對(duì)于成本計(jì)劃要進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，以保證成本計(jì)劃的指導(dǎo)性和控制性，在調(diào)整的同時(shí)要注意分析不同因素變化對(duì)原成本計(jì)劃造成的影響程度。
2.3管理模式的調(diào)整
建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程具有流動(dòng)性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設(shè)產(chǎn)品的特點(diǎn)。
我國(guó)的工程項(xiàng)目管理應(yīng)該借鑒國(guó)外科學(xué)的、成功的管理模式，結(jié)合我國(guó)建筑企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行調(diào)整。
調(diào)整后的管理模式應(yīng)當(dāng)具有以下特點(diǎn)：建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場(chǎng)等特點(diǎn)和科學(xué)合理的組織體系;施工管理與施工作業(yè)職能分離;建立科學(xué)務(wù)實(shí)的項(xiàng)目計(jì)劃手段和嚴(yán)謹(jǐn)有效的項(xiàng)目控制手段。
2.4做好工程施工準(zhǔn)備工作
建筑施工工程，要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。
要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
進(jìn)行勘察和了解，熟悉施工圖紙，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況。
這樣才有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。
2.5適時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作
作為工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，需要在施工過程中做好溝通和協(xié)調(diào)工作，確保水電的正常供應(yīng)，避免由于停水停電所帶來的停工損失，而且還在對(duì)與施工相關(guān)的單位作好及時(shí)的溝通工作，確保施工的順利進(jìn)行。
對(duì)于施工中管道和配電線路的走向和位置，需要監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照施工要求來進(jìn)行，各班組分工合作，確保施工的進(jìn)度，同時(shí)還要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙來進(jìn)行施工，避免發(fā)生返工的情況，控制好施工的質(zhì)量。
三、結(jié)束語
建筑工程施工管理涉及的內(nèi)容較多，所以需要在施工過程中具有科學(xué)的管理策略、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理的成本控制計(jì)劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對(duì)于工程高質(zhì)量、低成本、高效益的實(shí)現(xiàn)具有積極的意義。
也是確保建筑工程項(xiàng)目得到順利實(shí)施的關(guān)鍵。
特別是在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，加強(qiáng)施工企業(yè)的施工管理，不僅有益于企業(yè)自身實(shí)力的提升，而且對(duì)施工企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量及進(jìn)一步開拓市場(chǎng)都起到了積極的作用。
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