心得體會可以激發(fā)我們的思考和創(chuàng)造力，幫助我們更好地解決問題。寫心得體會時，要展現(xiàn)自己真實的思考和感受，避免用模糊的詞句掩飾實質(zhì)。在下面的范文中，我們可以看到不同領域中的心得體會，希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。
設備與管理的心得體會篇一
6、7號兩天在辦公樓四樓會議室舉辦了設備管理體系建設、點檢實務與信息培訓講座，由北京東方中視管理顧問有限公司的程光友講師為我們授課。程老師主要給我們講述了設備管理系統(tǒng)（eam）的管理理念、方法及工具的應用。此次培訓使我受益匪淺，在培訓結(jié)束時我還特地找老師復制了一些培訓資料和案例回來進行學習和分析，現(xiàn)將本次培訓的學習心得總結(jié)如下：
在本次學習中主要學習了三個方面：
（1）設備管理系統(tǒng)（eam）的概念、管理理念、管理方法和管理工具的應用；
（3）設備管理信息化的應用分析、設備管理信息化建立的難點及原則；
我的專業(yè)工作是計量，主要負責公司監(jiān)視和測量設備的管理、驗收、檢定、維修維護等工作，通過此次培訓不僅使我對自己的工作有了更深刻的認識，更讓我發(fā)現(xiàn)了自己工作中不足和很多需要改進的地方。
（1）建立備件備品的電子信息庫。
近年隨著公司的快速發(fā)展，大量進口的設備運行在生產(chǎn)線上，這些設備都附帶有很多的備件備品，一直以來我們都是通過人為的方式對這些備品進行管理，通過此次培訓使我產(chǎn)生了建立一個備件備品電子信息庫的想法。先將測試設備按測試產(chǎn)品的不同分類，（如：應答器測試臺、jtag功能測試臺、cau測試臺、btm測試臺、simtek測試臺等）然后再將各個測試設備的備件備件按功能、重要性、采購周期、采購成本等因素分三個等級：一般備件、重要備件、非常重要備件。信息庫應包含備件損害的故障現(xiàn)象、更換方法、采購路徑、采購周期、備件價值等信息。這樣我們就可以通過電子化手段對這些雜亂的備件進行有序的管理，并且在進行維修工作時提高工作效率。
（2）提高監(jiān)視和測量設備的管理方法和管理工具
我們所管理的監(jiān)視和測量設備的種類有上千種之多，每種設備都有它的檔案，其中包。括其使用說明書。作為管理部門，我們應為每一個借用設備的操作者提供使用說明或操作手冊，這么多年來除少數(shù)設備的操作手冊是光盤形式的絕大多數(shù)都是紙質(zhì)文件。大量的紙質(zhì)文本不僅浪費且不利于使用者保管，所以我們應盡快建立監(jiān)視和測量設備的電子檔案庫，這樣不僅使用者借閱方便，也利于我們的檔案保管工作。同時適應了電子信息化發(fā)展潮流。
對我而言，此次培訓是非常有意義和價值的，一方面對于更先進的設備管理知識有了深刻的了解，并通過對照發(fā)現(xiàn)自身的不足和差距；另一方面，通過培訓學習改變了以往設備管理工作的觀念，為擺正今后工作的重心進行了鋪墊和描繪。
設備與管理的心得體會篇二
近年來，設備工程管理逐漸成為一個重要的領域，對于一個項目的成功與否具有重要影響。在我參與的設備工程項目中，我深刻體會到了良好的設備工程管理對于項目的重要性。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，并探討設備工程管理的關鍵因素。
首先，一個成功的設備工程管理需要明確的目標和計劃。在項目開始之前，團隊應該明確定義項目的目標和時間表。只有這樣，才能確保項目團隊的方向一致，并能在規(guī)定時間內(nèi)完成工作。在我參與的一個項目中，由于前期沒有經(jīng)過充分的討論和計劃，導致整個團隊在實施過程中出現(xiàn)了混亂和拖延。因此，我認為設備工程管理團隊應該在項目開始之前花費時間來共同確定項目目標和計劃，并保持清晰的溝通。
其次，設備工程管理需要一個高效的團隊。設備工程項目通常涉及多個專業(yè)和部門的人員合作。因此，一個高效的團隊合作是取得成功的關鍵。在我之前的項目中，團隊成員之間的有效溝通和協(xié)作是項目成功的重要組成部分。一個團隊的合作精神和互相信任是成功的基石。設備工程管理團隊應該鼓勵團隊成員之間的合作和協(xié)作，培養(yǎng)團隊的共同目標意識，以實現(xiàn)項目的順利進行。
此外，設備工程管理需要充分的資源和技術(shù)支持。在設備工程項目中，適當?shù)馁Y源分配和技術(shù)支持對于項目的順利進行至關重要。設備工程管理團隊應該有能力合理評估項目所需的資源，并與項目管理團隊協(xié)調(diào)資源分配。同時，緊跟技術(shù)發(fā)展的步伐，并提供合適的技術(shù)支持，才能確保設備工程項目的順利實施。在我參與的一個項目中，我們沒有及時獲取到最新的技術(shù)支持，導致項目進展緩慢。因此，我強調(diào)設備工程管理團隊應該保持緊密的與技術(shù)部門的合作，了解最新的技術(shù)發(fā)展并及時應用。
最后，一個成功的設備工程管理需要持續(xù)的監(jiān)控和評估。設備工程項目是一個動態(tài)的過程，隨著時間的推移，可能會出現(xiàn)各種問題和挑戰(zhàn)。監(jiān)控和評估可以幫助團隊及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應的措施予以解決。在我參與的一個項目中，我們每周定期開會進行項目進展的監(jiān)控和評估，及時調(diào)整項目的方向和計劃，確保項目的順利進行。因此，我認為設備工程管理團隊應該建立起一個有效的監(jiān)控和評估機制，以解決和預防問題。
總而言之，設備工程管理是一個復雜的過程，需要團隊的共同努力和協(xié)作。一個成功的設備工程管理需要明確的目標和計劃，高效的團隊合作，充分的資源和技術(shù)支持，以及持續(xù)的監(jiān)控和評估。只有在實踐中，我們才能更好地理解并應用這些原則來提高設備工程項目的管理水平。
設備與管理的心得體會篇三
設備維護管理是企業(yè)日常運營中不可或缺的一項工作，對于保障設備的正常運行和延長設備壽命具有重要意義。經(jīng)過多年的實踐和總結(jié)，我深刻體會到了設備維護管理的重要性，并獲得了一些寶貴的心得和體會。
首先，設備維護管理需要有規(guī)劃和前瞻性。一個好的設備維護管理計劃應該從設備選購開始，將設備的維護需求考慮進去。在設備選購時，應該考慮到設備的稼動率、維護成本和可靠性等因素。在設備投入使用后，要建立完善的維護計劃，包括定期檢查、維護記錄和預防性維護等措施，以保障設備的正常運行和延長設備使用壽命。
其次，設備維護管理要注重員工的培訓和技能提升。設備維護工作需要一定的專業(yè)知識和技能，只有經(jīng)過系統(tǒng)培訓和不斷提升，員工才能夠勝任這一工作。因此，企業(yè)應該注重對設備維護人員的培訓和技能提升，包括參加培訓課程、組織技能競賽等方式，不斷提高員工的維護水平和技能。
再次，設備維護管理要注重一體化管理。設備維護管理涉及到多個方面的工作，包括設備故障診斷、備件管理、維修工作等。這些工作需要各部門之間的緊密合作和協(xié)調(diào)，任何一個環(huán)節(jié)出了問題都可能會影響到整個設備的正常運行。因此，企業(yè)需要建立一套完整的設備維護管理體系，將設備維護納入到綜合管理中，形成一體化管理。
最后，設備維護管理需要注重信息化和數(shù)據(jù)分析。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，設備維護管理已經(jīng)逐漸實現(xiàn)了信息化。通過使用設備維護管理系統(tǒng)，企業(yè)可以對設備進行實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集，及時發(fā)現(xiàn)設備故障和異常情況。同時，通過對數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，可以預測設備的維護需求，提前進行維護工作，減少設備故障率和停機時間。因此，企業(yè)需要注重信息化建設和數(shù)據(jù)分析能力的提升，以更好地進行設備維護管理。
綜上所述，設備維護管理是企業(yè)日常運營中不可或缺的一項工作。通過規(guī)劃和前瞻性、員工培訓和技能提升、一體化管理以及信息化和數(shù)據(jù)分析等措施，可以有效地進行設備維護管理，保障設備的正常運行和延長設備使用壽命。在今后的工作中，我將進一步提升自己的維護管理水平和技能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
設備與管理的心得體會篇四
在局領導及相關部門和公司領導的關心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學習機械設備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。
機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在__年的機械管理工作中，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。
我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。
戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術(shù)狀況復雜、管理難度大等特點，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設備管理人員不斷加強學習。
1、通過培訓提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學習，對機駕人員進行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。
2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領導交給的各項任務。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質(zhì)培訓，長達20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。
3、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。
4、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。
5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據(jù)實際情況對設備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。
設備與管理的心得體會篇五
20xx年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行；二是在設備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領導下，部門與車間眾志成城，團結(jié)一致，順利的完成了各項技改及檢修任務，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：
1.解決設備隱患在這一年，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設備隱患：如引風機的振動超標；多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損；減速機振動大等問題。
2.進行計劃檢修根據(jù)設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀察記錄，來對主要設備安排計劃檢修(即預防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎。
3.應用新技術(shù)我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。
1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎！
2.完善制度建設，加大執(zhí)行力度。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結(jié)合"動之以情、曉之以理"的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓學習在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，高素質(zhì)的人才。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的`綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。
1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。
2.個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3.新的設備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。
4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。
5.關于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。
以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。
1.設備管理合格車間達標。
2.全面落實推廣設備點檢管理。
3.確保生產(chǎn)裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運行。
4.建立好設備管理團隊，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才。
設備與管理的心得體會篇六
設備管理是企業(yè)的基礎性工作之一，關系到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展。在設備管理中，必然存在風險，如何識別并加以管理風險是設備管理的核心問題。在我之前的職業(yè)生涯中，曾經(jīng)參與過不同性質(zhì)的企業(yè)設備管理工作，有了一些心得體會，下面就設備管理風險心得體會這一主題進行一些探討。
第一段：識別與評估風險“盡在掌握”
作為一名設備管理人員，首先要做的就是識別和評估設備管理過程中的潛在風險。我曾經(jīng)遇到過一家工廠在設備管理方面存在外包人員上崗操作的混亂情況，導致生產(chǎn)主管對設備使用情況不了解，關鍵設備長期處于故障維修狀態(tài)，導致生產(chǎn)效率下降。為此，我們在評估企業(yè)設備管理風險時，從源頭入手，通過修改操作規(guī)程、強調(diào)操作規(guī)程執(zhí)行等方式解決了該企業(yè)的風險問題。因此，設備管理風險識別與評估是設備管理的首要工作，其重要性不言而喻。
第二段：加強設備保養(yǎng)與維修，減少風險
在識別了設備管理風險之后，就要把風險降到最低程度?？紤]到現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)由于種種因素，不能夠盡可能做到設備無故障運行，因此對企業(yè)會對設備進行保養(yǎng)和維修，其目的是盡量保證設備可靠運行以降低企業(yè)的管理風險。例如，我們規(guī)定設備的保養(yǎng)和維修周期，檢查設備有無使用不當?shù)那闆r，加大常規(guī)維修力度等等，這些方式都是加強設備保養(yǎng)與維修的一種體現(xiàn)，對減少設備管理風險有非常重要的作用。
第三段：設備使用標準化有助管理風險
設備使用的標準化管理是保證設備管理質(zhì)量和降低風險的重要保證。設備使用標準化包含許多方面，包括設備使用規(guī)格、使用流程、安全操作規(guī)程等，在企業(yè)設備管理中起著至關重要的作用，能夠有效地減少與管理相關的風險。例如，我們在設備管理中對設備使用的標準化進行詳細規(guī)定，制訂了設備操作規(guī)程、檢查標準、安全管理規(guī)定等一系列標準，對設備的使用、保養(yǎng)、維修等相關工作進行全面管理，從而提高了設備的使用效率和生產(chǎn)效率，并有效減少了企業(yè)管理風險。
第四段：加強設備管理者的培訓，提高管理能力
設備管理者是企業(yè)中重要的一環(huán)，他們的管理能力與素質(zhì)直接關系到企業(yè)設備管理的質(zhì)量。在這方面，培養(yǎng)設備管理者的管理技能以及各種設備維修工具的使用技巧十分重要。因此，設備管理領域不僅有標準化管理，而且也有類似于職業(yè)技能學習的內(nèi)容，包括使用工具、檢修設備、保養(yǎng)設備等方面的培訓。在實際操作中，企業(yè)對設備管理者的技能和能力也提出了更高的要求。因此，加強設備管理人員的培訓，提高管理能力，也是減少企業(yè)管理風險的一種方式和手段。
第五段：高效系統(tǒng)化設備管理利于風險控制
高效系統(tǒng)化的設備管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要基石之一。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)采用高效規(guī)范的設備管理系統(tǒng)，不僅能夠提高設備的使用率，降低企業(yè)的管理風險，更能夠通過設備數(shù)據(jù)分析等方式進行風險控制。例如，在我們的實際操作中，我們設定了設備運行時間、制定預警標準、設定設備運行效率目標等一系列措施，通過設備運行數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測，可以迅速發(fā)現(xiàn)設備運行異常情況，采取回收、維修等措施，以保障設備的可靠運行，在設備管理風險控制方面取得了非常顯著的效果。
結(jié)語：
設備管理風險在企業(yè)管理過程中是一個比較常見的問題，要想避免和控制這些風險，必須采取有效的管理手段。我們可以通過評估和識別風險問題、加強設備保養(yǎng)和維修、設備使用標準化管理、加強設備管理者的培訓以及使用高效系統(tǒng)化設備管理等手段來控制和降低企業(yè)設備管理相應風險。通過這些措施的實施，我們可以更好地保障企業(yè)設備的運行安全，達到保障設備管理穩(wěn)定性和提高企業(yè)運轉(zhuǎn)質(zhì)量的目的。
設備與管理的心得體會篇七
在設備管理工作中，及時與分公司主管領導、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設備管理計劃、制定設備管理時間表，遂一實施并取得了收效。
一、安全管理工作方面
在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里，在項目主管領導的正確領導與幫助下,我在扎實抓好設備hse監(jiān)督管理工作的同時，一邊努力地學習hse安全管理方面知識，又將學到的hse安全管理方面知識逐一運用到項目部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。在負責現(xiàn)場hse安全設備管理部工作期間,嚴格按照污水深度處理廠項目編制的hse設備安全管理工作計劃合理地安排設備安全管理部日常工作，嚴抓施工現(xiàn)場安全管理。確保了污水深度處理廠項目部xx年度順利通過了集團公司的三標現(xiàn)場檢查驗收。我所做的具體事項簡要如下：
1.嚴把特種設備的進出場檢驗關、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關。嚴查現(xiàn)場施工設備機具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設備、機具全年安全運轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故。
2.組織hse安全管理檢查10xxxx。對操作手、設備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄進行檢查。
(1)檢查運輸機動車輛28臺次，裝載機32臺次，吊車18臺次，交流電焊機及其它施工)機具26臺次。查出問題18項。監(jiān)督整改合格18項。
(2)檢查設備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次。查出不合格項6項次。監(jiān)督整改合格6項。(3)查出特種設備：打樁機、運輸機動車輛、裝載機、吊車安全隱患xxxx，及時對相關單位下達了停機整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。
3.對所屬的設備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xxxx，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。
4.迎接上級hse安全管理相關檢查1xxxx，并保正次次都檢查合格。
5.堅持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設備、施工機具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse安全管理情況,并及時協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中，按照污水深度處理廠項目編制的hse設備安全管理工作計劃合理地安排工作，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效。
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設備與管理的心得體會篇八
設備缺陷管理是企業(yè)日常運營中必不可少的一個環(huán)節(jié)。由于設備缺陷可能會導致生產(chǎn)線停產(chǎn)、安全事故發(fā)生等問題，因此，合理有效地管理設備缺陷是保障企業(yè)穩(wěn)定運營的重要保障。以下是我在設備缺陷管理工作中的一些心得體會。
首先，做好設備缺陷的預防工作是關鍵。設備缺陷的發(fā)生往往不是突然發(fā)生的，而是由于日常維護不及時、設備老化等原因積累而成。因此，預防設備缺陷的發(fā)生是至關重要的。首先，定期進行設備檢查和維護工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在問題，防止問題擴大化。其次，進行設備改造和升級，確保設備始終保持良好的工作狀態(tài)。最后，加強員工培訓和意識教育，提高員工對設備維護的重視程度，共同保障設備的長期穩(wěn)定運行。
其次，建立完善的設備缺陷管理制度是必要的。設備缺陷管理制度是企業(yè)設備管理工作的基礎和保障。首先，要明確責任，明確各部門和崗位對設備缺陷管理的具體職責，確保責任的到位和分工的明確。其次，要建立健全的設備缺陷管理流程，確保問題可以及時上報、處理和解決，避免因為信息傳遞不暢造成的延誤。最后，要建立設備缺陷管理的指標體系，對設備缺陷的數(shù)量、處理效率等進行監(jiān)測和評估，及時找出問題并采取相應措施加以改進。
再次，加強與供應商的合作與溝通是解決設備缺陷問題的有效途徑。設備缺陷的解決往往需要依賴設備供應商的支持和合作。因此，與供應商建立良好的合作關系，加強溝通和反饋，能夠更好地解決設備缺陷問題。首先，要建立供應商評估體系，確保選取合適的供應商，保證設備的質(zhì)量和穩(wěn)定性。其次，要與供應商建立定期的技術(shù)交流機制，及時獲取設備維修和升級的相關信息，確保設備的持續(xù)可靠運行。最后，加強與供應商的信任和合作，共同解決設備缺陷問題，提高設備的整體性能和效率。
最后，不斷完善設備缺陷管理工作是持續(xù)改進的重要環(huán)節(jié)。設備缺陷管理工作是一個系統(tǒng)工程，需要不斷尋求改進和提升。首先，要開展設備缺陷分析和問題解決的研究，深入探索設備缺陷背后的根本原因，從而提出相應的解決方案。其次，要關注先進的設備管理技術(shù)和理念，引進相關的管理工具和方法，提高設備缺陷管理的水平和效果。最后，要加強經(jīng)驗總結(jié)和分享，在設備缺陷管理方面形成自己的特色和優(yōu)勢，不斷完善和提升設備缺陷管理工作的質(zhì)量和效果。
綜上所述，設備缺陷管理是企業(yè)運營中的一項重要工作，對于保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定運行具有重要意義。通過做好設備缺陷的預防工作、建立完善的設備缺陷管理制度、加強與供應商的合作與溝通以及不斷完善設備缺陷管理工作，可以有效降低設備缺陷的發(fā)生率，提高設備的可靠性和穩(wěn)定性，為企業(yè)的發(fā)展和壯大提供有力保障。
設備與管理的心得體會篇九
12月5至6日我參加了由集團公司機械物資部組織的特種機械管理視頻培訓，通過這次的培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次培訓活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。
此次的培訓學習，使自己的理論基礎、業(yè)務水平等都有比較明顯的提高。現(xiàn)將此次培訓學習心得總結(jié)如下:
本次機械管理培訓，主要學習了《施工現(xiàn)場機械設備檢查技術(shù)規(guī)范》中的'部分內(nèi)容，以起重機械設備塔機和升降設備升降梯為例，結(jié)合文字、圖片、視頻影像等鮮活的材料，使我們學習到了這些設備在日常現(xiàn)場施工中應注意檢查的要點，例如:塔機施工中的力矩限制器、回轉(zhuǎn)限制器、夾軌器、電源控制箱、接地保護裝置、吊鉤保險裝置、防跳繩裝置等等;升降梯施工中的上下限位開關、超載保護裝置、防送繩開關、防傾安全鉤、防脫齒齒條背輪及擋塊等等;在現(xiàn)場施工中這些保護裝置是否安裝以及安裝是否到位都直接影響到施工安全的進行特種設備培訓。
此次培訓還使用了大量的真實施工事故影像材料，從一樁樁安全事故中我們發(fā)現(xiàn)，出事故的根源無非有兩種，一是人為的，如:無證上崗，違規(guī)操作等，二是設備本身的，如:設備安裝裝置缺失，安裝不到位、安全裝置胡亂頂替，易耗品不及時更換等。此次培訓是我深刻認識到現(xiàn)場施工要時刻遵守“安全第一、預防為主”的方針政策，同時也使我的“安全意識、責任意識、法律意識、風險意識、質(zhì)量意識、自我保護意識”有了提高。
設備與管理的心得體會篇十
通過學習和實踐，從中我逐漸體會到了對于設備管理的更高一個層次的意義！知道了設備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡單的談一下在本次學習后自己對設備管理工作的一些認識情況：
設備是現(xiàn)場施工過程的砥柱，設備的好壞將直接影響現(xiàn)場施工進度。
設備的現(xiàn)場使用、保養(yǎng)、維修是設備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設備管理的主要內(nèi)容。
1、設備的使用
設備性能的優(yōu)劣直接影響現(xiàn)場施工的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。通常操作工技能的高低不僅能反映在工程施工的進度，而且還反映在設備的使用壽命上。
2、設備的保養(yǎng)
設備保養(yǎng)是清理、檢查、整修、更換和潤滑。維修工、班組長依據(jù)一周設備運行記錄，對設備進行有目的的維修。只有加強了設備保養(yǎng)力度，設備的完好、完整、安全運行得到的有力的保障。
3、設備的維修
障時，機修人員應盡快到達現(xiàn)場對設備故障進行排查，遇到需要長時間維修時，應以施工進度為前提須考慮先更換配件或其它處理方法，盡快恢復設備的運轉(zhuǎn)。
1、操作工是設備的第一監(jiān)護人
由于操作工每天與設備相伴，與設備打交道，他們應該是對設備運行情況了解最清楚的，應該是設備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設備的結(jié)構(gòu)，有較強的責任心和觀察力，能對設備表現(xiàn)特征進行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設備異常，做相應點檢記錄并上報相關管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！
目前現(xiàn)場檢查記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識，都是報著隨便填填的心理，已達到完事交差，對日后的維修保養(yǎng)工作能起不到指點跟蹤作用。
2、機修人員的職責要明確
機修人員要對現(xiàn)場機械設備形成周期性檢查和保養(yǎng)，要具備較強的責任心和觀察能力，出現(xiàn)問題是要及時解決，不能讓設備存在安全隱患。同時在屬于自己責任范圍內(nèi)的工作不能出現(xiàn)推脫和拖延等現(xiàn)象，以免為企業(yè)造成不必要的損失。、設備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設備完好的基礎。只有不斷的加強設備的管理，保證設備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備的效能，才能促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
設備與管理的心得體會篇十一
的一半馬上過去，總結(jié)半年藥廠制藥設備的大致狀況，結(jié)合當前形勢分析開拓創(chuàng)新。
活到老學到老。只有不斷學習，接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設備的熟悉了解。這一年多，我認真努力的工作，通過學習和親身體驗，設計完善了不少原有設備對制藥工序的弊端，提高設備的利用率，延緩設備的更新?lián)Q代。
隨著社會的發(fā)展進步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機械化程度的突飛猛進。知識的更新，只能促使我不斷學習，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準備。
隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認證的先進民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的.大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進一步擴大市場份額。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設備的維護保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務的，讓設備運轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務，為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
不足之處有以下幾點。
1、對于維修人員的培訓不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設備問題故障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設備的運轉(zhuǎn)率。
3、維修人員的組織紀律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神。
總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。
設備與管理的心得體會篇十二
第一段：介紹TPM設備管理的概念和意義（200字）
TPM（Trusted Platform Module）設備管理是一種用于保護計算機系統(tǒng)安全的技術(shù)。它通過硬件安全芯片來加密存儲數(shù)據(jù)和執(zhí)行安全操作，從而降低系統(tǒng)遭受各種威脅的風險。TPM設備管理可用于數(shù)據(jù)加密、認證、密鑰管理等方面，對于企業(yè)和個人用戶而言都具有重要意義。在使用TPM設備管理的過程中，我積累了一些心得體會，現(xiàn)在將與大家分享。
第二段：使用TPM設備管理遇到的挑戰(zhàn)與解決方案（300字）
在使用TPM設備管理的過程中，首先遇到的一個挑戰(zhàn)是如何正確配置和管理該設備。TPM設備需要與操作系統(tǒng)和系統(tǒng)軟件進行配合才能發(fā)揮其作用，但在實際操作中，有時會遇到兼容性問題或配置不當導致設備無法正常工作。解決這個問題的關鍵是保持設備驅(qū)動程序和軟件的最新版本，以確保兼容性并修復可能出現(xiàn)的錯誤。同時，集中進行設備管理和監(jiān)控也是解決問題的關鍵。通過使用專門的管理工具，可以輕松監(jiān)測設備狀況并及時采取相應措施。
第三段：TPM設備管理對系統(tǒng)安全的提升（300字）
使用TPM設備管理可以顯著提升系統(tǒng)的安全性。首先，TPM設備可以加密存儲在計算機硬盤上的數(shù)據(jù)，使得即使硬件被盜或丟失，也不會泄漏敏感信息。其次，TPM設備可以提供身份認證功能，確保只有授權(quán)的用戶才能訪問系統(tǒng)。此外，TPM還可以用于生成和管理密鑰，有助于維持安全連接和進行數(shù)字簽名。綜上所述，TPM設備管理為系統(tǒng)提供了一層有效的保護，防止惡意行為和數(shù)據(jù)泄露。
第四段：TPM設備管理的局限和改進建議（200字）
盡管TPM設備管理有很多優(yōu)勢，但也存在一些局限。首先，TPM設備管理需要資源的支持，例如芯片支持、系統(tǒng)支持等，這對于一些老舊的設備來說可能會成為限制因素。其次，TPM設備管理對于用戶來說可能會增加一些復雜性，需要其了解和掌握相應的使用技巧。改進TPM設備管理的方法包括提供更好的文檔和指導、簡化配置過程以及加強系統(tǒng)的兼容性。
第五段：總結(jié)TPM設備管理的重要性和應用前景（200字）
總結(jié)而言，TPM設備管理對于保護計算機系統(tǒng)安全具有重要意義。它通過硬件芯片來加密數(shù)據(jù)、認證身份，提供密鑰管理等功能，有效地減少系統(tǒng)受到攻擊的風險。雖然TPM設備管理在實施過程中存在一些挑戰(zhàn)和局限，但通過持續(xù)的改進和創(chuàng)新，TPM設備管理有著廣闊的應用前景，有望成為保護網(wǎng)絡安全的重要工具。
（以上為人工智能助手生成文章，僅供參考）
設備與管理的心得體會篇十三
設備管理工作是一個正在發(fā)展的行業(yè)，沒有一個定型的固定的管理方法，從來都是摸著石頭過河，在此結(jié)合對設備管理的了解，談談設備管理的基本工作。
設備管理資料是設備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺設備從規(guī)劃、設計、制造到使用、維護、改造、更新、報廢的全過程。它包括設備說明書、圖紙圖冊、技術(shù)標準、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對幫助設備管理人員更詳細的綜合評價管理費用，更準確地制訂維護和維修工藝標準，以及備品備件的選購都有很大的現(xiàn)實意義。
作為設備管理人員，一方面要通過它獲取設備的管理資料，另一方面，要對它進行不斷完善和完整。完整是指對新的設備運行狀況和維護維修情況及時作詳細記錄，以備后查。而完善有兩層含義：第一、是指設備在一生的運行過程中，隨著磨損的加劇，原有性能和精度會發(fā)生變化，即開始老化。老化之后的設備，原有部位故障發(fā)生性質(zhì)和發(fā)生率會發(fā)生變化，那么原點檢和潤滑標準也應該隨之改變。作為設備管理人員應該不怕麻煩，結(jié)合自己日常管理經(jīng)驗，細心重新修訂。第二、由于各設備管理人員業(yè)務能力不同，經(jīng)驗不同，或者業(yè)務能力和經(jīng)驗得到了提高，可能會對現(xiàn)有標準產(chǎn)生不滿意，那么無論是從節(jié)能降耗，或是安全使用等方面，都應該獲得上級主管部門批準后，及時重新修訂。
1、正確制訂維護標準并嚴格執(zhí)行維護標準主要有兩種：點檢標準和潤滑標準，這兩項標準的正確制訂，對設備的高效使用產(chǎn)生直接影響。、點檢：點檢就是通過對設備運轉(zhuǎn)部件作正確詳細分析后，制訂標準（如溫度、壓力、振動、聲音、腐蝕、泄露等），然后采用各種手段，例如聽、看、摸、嗅等，對這些部位按測定標準定人定時進行運轉(zhuǎn)正常性判定。重點部位需采用高精度儀器，如振動測試儀、磁粉探傷儀等，這是發(fā)現(xiàn)設備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的最有效手段之一。設備管理部門應不惜重金，培訓點檢人員，配備高精儀器。、潤滑標準：絕大多數(shù)設備故障是因潤滑不良而加重設備磨損造成的，應重視潤滑標準的制訂和執(zhí)行工作。制作這些標準時，應該從運轉(zhuǎn)部位速度、間隙參數(shù)、受力情況、溫升以及設備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮，以免在實際潤滑過程中，形不成油膜或油太多，起不到潤滑作用并造成污染和人力物力浪費。相同的設備在不同的企業(yè)和時期都有不同的點檢潤滑標準，設備管理人員應因地、因時、因經(jīng)驗制訂，不可盲從。標準制訂結(jié)束后，應會同生產(chǎn)人員、維修人員會審后，再投入生產(chǎn)使用并嚴格監(jiān)督執(zhí)行情況，定時檢查記錄是否完整，是否按規(guī)程操作，切不可馬虎從事。
2、全員參與管理：在不少企業(yè)，存在一種誤區(qū)，認為設備管理是設備技術(shù)人員和維修維護人員的工作，與生產(chǎn)操作人員無關。其實生產(chǎn)操作人員是設備的直接使用者，他們雖然對設備的結(jié)構(gòu)、原理不如維修人員清楚，但他們對設備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設備跟前，因此，異常事故發(fā)生前，往往是他們先發(fā)覺，并且得以避免。但正因為他們不是設備專業(yè)技術(shù)人員，他們所能發(fā)現(xiàn)的，也是比較顯而易見的，對于比較隱蔽的，就難以及時發(fā)理，這就要由設備管理人員制訂標準，交由他們負責。詳細制訂工藝操作規(guī)程并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)操作人員對設備操作正確與否將直接影響設備使用性能和使用壽命。設備管理人員和生產(chǎn)管理人員應引起足夠重視，共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時監(jiān)督。
磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無形磨損程度、維護保養(yǎng)質(zhì)量決定的。
1、提高人員素質(zhì)：第一、采用自學、進修、授課等方式，綜合提高設備管理人員技術(shù)水平和管理水平，讓大家懂科學管理，用科學管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業(yè)務能力和思想政治水平。
2、合理安排大、中、小修時間及內(nèi)容設備運行一段時間后，由于各種原因，如振動、腐蝕等，原有精度會降低，設備管理人員應適時組織人員進行檢修。前期應作好準備工作，包括修前檢查（目的是掌握設備具體現(xiàn)狀，充分做好修理的有關備件、工具等工作）、備件準備、網(wǎng)絡制定、標準制定、財務預算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務。
3、設備絕不能帶病作業(yè)設備發(fā)生故障后，應立即組織人員搶修，絕不能帶病作業(yè)，對于重要部位，應制訂嚴格維修標準，對維修人員給以指導和正確約束。
4、維修質(zhì)量檢查：設備維修結(jié)束后，設備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員應一起對維修質(zhì)量進行檢查。項目包括結(jié)構(gòu)檢查和精度檢查。結(jié)構(gòu)檢查即檢修修后設備是否完整，有無遺漏等。精度檢查即檢查修后設備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項細致和重要的工作，經(jīng)驗表明，如果精度達不到，維修部位很快會發(fā)生同樣故障，因此一定要耐心進行這項工作。
現(xiàn)在各企業(yè)普遍采用abc管理法，價值高、制造同期長的劃歸a類；價值中等、使用頻率中等、不重要的劃歸b類，如小型軸承、線圈、小型電機等：其他的如一些螺栓、密封圖等可劃入c類。設備管理人員員首先要對備件庫存情況了如指掌，通過對其使用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結(jié)合市場銷售情況和制作周期，適時提供采購計劃給供應部門。其次，備件到庫后，要組織有經(jīng)驗的測量和維修人員對其進行檢查，即使上面貼有“合格品”字樣也不能放過，除非確認合格，否則，立即返回供應部門，換下來的零部件能修復的盡快修復，不能抱著“先放著以后再修復”的態(tài)度，因為時間一長，容易忘掉，造成浪費；再者零件生銹后，會給修復造成困難。
因操作人員和維修人員技術(shù)力量、經(jīng)驗參差不齊，在設備的維護維修過程中應因人而宜，也可以采用abc分類法，視設備重要和復雜程度，與技術(shù)人員業(yè)務能力和思想水平一一對應承包。設備管理是一項復雜而耐心的工作，既需要設備管理人員具備一定的專業(yè)技能、組織能力，更需要具備高的思想政治水平，真正樹立“以廠為家”的觀念，如愛護自己的眼睛一樣愛護設備，關心設備。
設備與管理的心得體會篇十四
第一段：介紹TPM設備
TPM設備是一種硬件安全模塊，被廣泛應用于計算機和網(wǎng)絡安全領域。它能夠提供硬件級別的安全功能，包括密鑰管理、數(shù)據(jù)加密和數(shù)字簽名等。在現(xiàn)代信息化時代，保護個人隱私和數(shù)據(jù)安全變得尤為重要。TPM設備作為一種可信賴的安全協(xié)助工具，成為了眾多組織和個人的首選。
第二段：TPM設備的管理意義
TPM設備管理是確保計算機系統(tǒng)安全運行的關鍵環(huán)節(jié)。通過對TPM設備進行有效管理，可以加固系統(tǒng)安全，保護重要數(shù)據(jù)不被未經(jīng)授權(quán)的訪問、篡改或泄漏。TPM設備的管理主要包括部署、配置和維護等方面，合理的TPM設備管理能夠為系統(tǒng)提供更高級別的安全保證。
第三段：TPM設備管理的挑戰(zhàn)和解決方案
在進行TPM設備管理時，會面臨一些挑戰(zhàn)。首先是對于TPM設備功能和原理的理解。因為TPM設備是一種專業(yè)化的安全模塊，需要適應相應的技術(shù)背景和知識。其次是在部署和配置過程中可能遇到的技術(shù)和操作問題。要解決這些挑戰(zhàn)，可以選擇培訓和學習，提升自己的專業(yè)技術(shù)能力。另外，也可以借助專業(yè)的TPM設備管理工具，自動化和簡化管理流程，提高管理效率。
第四段：TPM設備管理的最佳實踐和經(jīng)驗分享
在實踐中，我們積累了一些TPM設備管理的最佳實踐和經(jīng)驗，分享如下。首先，應該在系統(tǒng)啟動時啟用TPM設備，并進行相關配置，確保TPM設備正常工作。其次，需要定期更新TPM設備的固件和驅(qū)動程序，以獲取更好的性能和安全性。同時，確保TPM設備與其他安全組件的協(xié)同工作，提升整體系統(tǒng)的安全性。最后，以清晰可行的策略，合理規(guī)劃和管理TPM設備的使用權(quán)限，確保只有授權(quán)人員能夠訪問和使用TPM設備。
第五段：展望TPM設備管理的未來
隨著計算機和網(wǎng)絡技術(shù)的不斷發(fā)展，TPM設備管理也將迎來更高級別的挑戰(zhàn)和機遇。未來，我們可以期待更先進的TPM設備管理工具和技術(shù)，提供更全面的安全保護。同時，應與其他安全技術(shù)結(jié)合，形成更加完善的安全體系。最重要的是，我們需要不斷學習和更新知識，提升自身的TPM設備管理能力，以應對日益復雜的安全威脅。
總結(jié)：TPM設備管理作為確保計算機和網(wǎng)絡安全的重要環(huán)節(jié)，不容忽視。通過了解TPM設備的特性和原理，以及采用有效的管理方法和工具，能夠提供更高級別的安全保障。在未來的發(fā)展中，TPM設備管理仍將扮演重要角色，需要我們持續(xù)關注和深入研究。
設備與管理的心得體會篇十五
20xx年5月21日我參加了局、公司領導統(tǒng)一組織的物資設備管理培訓，通過近期的培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學習活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓學習，使自己的理論基礎，道德水準，業(yè)務修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進一步增強了學習理論的自覺性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓，真的很難得，本人很珍惜此次學習機會。通過這次培訓感覺自己又重新回到校園學習，只是學習的動力和感受與以前不同。通過本次學習，本人受益匪淺?，F(xiàn)將此次培訓學習心得總結(jié)如下：
本次物資設備管理培訓當中，主要學習了物資裝備管理之《物資設備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉(zhuǎn)材料管理、大宗材料統(tǒng)購管理辦法、分包商機械設備管理、特種設備管理、項目自租機械設備管理等幾大部分。
本人以前主要從事材料會計工作，對物資管理工作的認識僅限于
《物質(zhì)管理辦法》中要求的內(nèi)容，對物資管理過程也只是一個抽象、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學習，深知物資管理其學問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認識。物資管理是項目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程項目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項目中，物資所占資金比例可達總工程款的60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個比例會達到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關乎項目管理的贏虧。物資管理并不是簡單的采購、統(tǒng)計、收發(fā)材料和保管材料。
其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟利益受到損害，嚴重者將導致重大事故的發(fā)生，甚至會直接危及人身財產(chǎn)安全，所以，加大對工程物資采購和供應的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時物資的采購還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費。
為物資管理人員多年來積累的經(jīng)驗，以及對我們作為一名物資管理人員，應具備的素質(zhì)，并對物資管理人員提出了相應要求。
學習是可貴的，培訓是精彩的。感謝領導對我們工作的支持和重視，通過這次可貴而精彩的培訓學習，我們向局、公司更進了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng)造，為我們的項目、公司、局更好的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。
設備與管理的心得體會篇十六
設備的管理一直是企事業(yè)單位重要的經(jīng)營管理工作之一。設備管理好與壞，將直接影響單位的生產(chǎn)效益、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益等各個方面。為此，我在實際工作中積累了一些設備管理方面的心得體會，分享如下。
一、落實設備屬地化管
設備屬地化管理是保證設備正常運行的基礎。設備的屬地包括設備的存放地點、保管人員、使用單位等等。確保設備有專人看管，隨時對設備進行巡檢維修，維護設備的穩(wěn)定運行。例如，保安、車間主管都有義務對設備進行巡檢，防止設備故障。
二、嚴格按照設備規(guī)程使用
設備使用者要細致了解設備的技術(shù)規(guī)程和操作程序，對設備進行專業(yè)、規(guī)范的操作，嚴格按照設備規(guī)程使用。我們更應當注重設備的使用標準及規(guī)程，對設備的零部件，操作程序，電氣、水、氣壓，必須按標準使用。設備故障停機時必須進行記錄、排查及及時處理。
三、設備保養(yǎng)必不可少
設備保養(yǎng)是保證設備長期穩(wěn)定運行的基礎，設備長時間運行，設備中的零件會逐漸老化和磨損，如果不及時保養(yǎng)會導致設備運行出現(xiàn)事故，遭受損失。保養(yǎng)工作應嚴格按照規(guī)程實施，盡量避免損壞設備。例如，機械設備環(huán)境的腐蝕，塵埃環(huán)境的清掃保養(yǎng)，以及設備電源環(huán)境的保養(yǎng)等。
四、定期進行設備檢修
設備檢修是保證設備運行的長期穩(wěn)定性和效率的關鍵。設備檢修，就是對設備及設備附件進行有預見性的、有計劃的排查、修理、更換和革新的過程。定期對設備進行檢修和保養(yǎng)工作，維護設備的正常工作，清理設備表面灰塵和光潔度，能大大提高設備的操作效率和使用壽命。
五、完善設備管理體系
設備管理體系是企業(yè)設備管理的重要組成部分，只有完善的設備管理體系，才能提高設備使用效率和服務水平，以達到長期穩(wěn)定運行、提高生產(chǎn)效能、節(jié)約成本的目的。企業(yè)在管理設備時應遵循以下點：建立健全設備檔案，擬定設備管理標準、規(guī)定、流程等制度；加強培訓和考核，定期組織設備管理工作培訓和考核，確保設備管理人員能夠做好各項工作的實施。
總之，設備的管理是企事業(yè)單位重要的經(jīng)營管理工作之一，好的設備管理能夠直接影響單位的生產(chǎn)效益、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益等各個方面。企事業(yè)單位是設備的使用者，應該嚴格按照設備的規(guī)程操作，做好設備的保養(yǎng)工作，定期對設備進行消除,更好的管理好氣設備 。只有這樣，才能提升設備管理的質(zhì)量水平，為企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐。
設備與管理的心得體會篇十七
前段時間，我從同學那借得《設備管理》（趙輝，劉婷編，廣東省出版集團出版）一書。細讀之后，大有裨益。
該書主要講述了1、設備管理內(nèi)容及趨勢；2、設備管理基本常識；3、設備資產(chǎn)管理；4、設備前期管理；5、設備日常管理；6、設備維修管理；7、設備更新改造管理；8、設備備件管理等八方面的內(nèi)容。
書中關于“設備備件管理”的章節(jié)對我啟發(fā)較大。
設備備件，顧名思義，即是為設備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件。設備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設計、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。
大家都知道，我公司的包裝車間有8條機械化或半機械化生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè)，每條生產(chǎn)線只要其中一臺設備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時完成生產(chǎn)計劃，進而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長時間的停機停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點有些相似：
一、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?BR> 1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設備停工損失大和單價比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關鍵設備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標機（關鍵設備）的頸標板、身標板；又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線上的捆扎機出現(xiàn)一時難以修復而又沒有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后及時修復備用。還有就是如機械化的 x形貼標板，價錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2-3塊備用，以備不時之需。
二、為盡量減少庫存，又不影響維修設備時所需，在實際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量，二來可保證設備修理之急需，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺。
總之，該書確實是一本好書。
設備與管理的心得體會篇十八
20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務知識培訓圓滿結(jié)束各項議程。此次培訓學習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結(jié)識了朋友,也增強了責任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個人所得所思總結(jié)如下：
首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中,我們所使用的物資設備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經(jīng)濟損失，所以我們設備物資管理人員要用高度的責任心來對待自己的工作。
其次，我們的設備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。我們物資設備管理人員要認真學習物資設備行業(yè)管理辦法及相關法律、法規(guī)，遵循科學嚴謹?shù)牟僮鞒绦颉⒕毦瓦^硬的業(yè)務技能，全心全意地為公司服務。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內(nèi)部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內(nèi)容及核心。作為項目的經(jīng)濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務清晰明了；法務部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。
3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領導楊總、財務部李部長等也參加了此次培訓學習，以座談會的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓會議達到高潮。
在3月6日至3月7日進行的pm系統(tǒng)操作學習過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎。
此次培訓物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統(tǒng)的講解學習，講解結(jié)束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進行了模擬考試。
作為公司項目物資部門的一名業(yè)務員，我希望公司以后多開展不同形式的學習活動。只有通過不斷的學習，才能使我們物資設備管理人員的各項素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓學習的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
設備與管理的心得體會篇十九
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開班培訓，由廣州學府設備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關工具運用。
從前，我負責設備技術(shù)的時候，對tpm也有一些認識，也常常拿它來聯(lián)系設備維修業(yè)務或應用到設備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè)，那時，我認真查閱學習并探討過國外一些管理模式，比如《美國企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學習，相互見長，以及如何引導未來。在《機械修理學》和《化工機械設計和保養(yǎng)》這些日本化學技術(shù)編著里，見識了日本的維護保養(yǎng)業(yè)務，至今仍然有指導意義。
tpm，60年代起源于美國的pm（預防保全），經(jīng)過日本人的擴展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產(chǎn)管理），在日本，tpm已在汽車、半導體、家電、木工、機械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃氣等流程型材料產(chǎn)業(yè)中實施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會，有23個國家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認證的首2家企業(yè)。
tnpm（即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護”）管理體系，是在繼承tpm管理先進理念和方法的基礎上，進一步加強和豐富了對檢維修系統(tǒng)設計與管理方面內(nèi)容，為企業(yè)提供了一整套科學系統(tǒng)的設備管理水平評價體系。此次開班培訓，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對企業(yè)tnpm管理活動提出了具體要求。在明確了目標后，今后的工作從逐步開展標準化作業(yè)、修訂與完善標準、建立健全機制、加強設備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進企業(yè)tnpm管理得到順利推進。
我從事設備管理工作多年，從化工、卷煙設備到今天的網(wǎng)絡設備的管理，基本見證了中國的tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時代。
通過一天的學習，我又一次開闊了設備管理大視野，進一步增強了對tnpm管理體系的理解。重溫了設備一生管理、預知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機系統(tǒng)精細化管理、如何通過班組建設營造活躍的現(xiàn)場持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護體系等觀念思路，以及從過去事后維修（第一代）、預防維修階段（第二代）、生產(chǎn)維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設備管理歷史發(fā)展進程。
tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護是中國特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果，不斷改善來推進的tpm。是以最高的設備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎的以設備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱：
（一）小組自主維護與自主管理；
（二）opl/ops支持下的現(xiàn)場持續(xù)改善；
（三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系；
（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；
（五）員工與企業(yè)同步成長（frog）；
（六）五階六維評價與激勵機制。
今天的tnpm知識培訓班開班，由分管生產(chǎn)（設備）的羅飚副廠長主持并出席培訓，企業(yè)各部門設備管理負責人及設備管理人員70余人參加了培訓。xx年10月14日下午將召開動員會，今后的課程將主要圍繞tnpm設備管理的精髓部分，扎實學習和推廣國內(nèi)設備管理先進單位經(jīng)驗，進一步提升企業(yè)設備管理水平。
推進tnpm可以給企業(yè)帶來什么？但愿將企業(yè)塑造成為一個“綠色”和無憂工廠！
設備與管理的心得體會篇二十
隨著科學技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強機械設備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機械設備管理制度還沒有完全建立，一些企業(yè)領導對機械設備管理沒有足夠的重視，直接影響設備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機械設備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機械設備管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
近年來，煤炭形勢轉(zhuǎn)好，煤炭產(chǎn)品價格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機械設備管理，直至設備出現(xiàn)了嚴重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機械設備管理工作，企業(yè)決策者要明白機械設備管理工作的重要性，做到真正重視機械設備管理工作，同時要明確機械設備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機械設備是生產(chǎn)的基礎，機械設備管理的任務就是要采取一系列的措施對設備進行綜合管理，保持設備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設備的性能，提高設備的完好率，充分發(fā)揮設備性能，保證機械設備的安全運行，降低成本，促進企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機械設備是生產(chǎn)的基礎，沒有機械設備就無法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機械設備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎，因此，明確機械設備管理在企業(yè)管理工作中的'重要地位是非常重要的。
機械設備管理的目的是取得最佳的設備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設備效率，并謀求壽命周期費用經(jīng)濟性。在實際工作中，我們從企業(yè)的實際情況出發(fā)將所有機械設備統(tǒng)計備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級，a級為特級機械設備；b級為重要機械設備，是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設備；c級為普通機械設備，是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設備；d級為輔助機械設備，對生產(chǎn)和效益影響很小的機械設備。分別制定不同的維修策略，做到預防維修、改善維修、事后維修有機的結(jié)合起來，以達到機械設備綜合效率高，停機損失小，做到物盡其用，重點機械設備重點管理，使機械設備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務。
設備與管理的心得體會篇二十一
隨著科技不斷發(fā)展，各種設備也不斷涌現(xiàn)。設備是現(xiàn)代生活中不可或缺的一部分。然而隨著設備數(shù)量的增多，設備的管理也變得愈發(fā)困難。如何有效管理自己的設備，使其保持良好的運行狀態(tài)，是我們需要不斷探索的問題。在這篇文章中，我將分享自己的設備管理心得體會。
第二段：建立設備清單
首先，我們需要建立一份設備清單。在清單中列出所有你擁有的設備，包括品牌、型號、購買日期等詳細信息。這將有助于您對設備的使用情況進行全面的了解，并可以幫助您更好地管理設備。通過清單中的信息，您可以知道每個設備的壽命和維修周期，及時進行維護，確保設備的正常運行，避免出現(xiàn)不必要的損失。
第三段：制定保養(yǎng)計劃
在掌握了設備清單的基礎上，我們可根據(jù)設備的使用情況，制定合理的保養(yǎng)計劃。要詳細記錄每一臺設備的保養(yǎng)情況，設定保養(yǎng)的頻率和方式。比如說，定期更換耗材、清潔設備、松開緊固件等。這有助于避免突發(fā)故障的發(fā)生，延長設備的使用壽命。
第四段：確保設備安全
設備安全是設備管理的重中之重。我們需要注意設備的安全使用和存放。設備安裝完畢后，應當進行必要的測試和檢查以確保其穩(wěn)定可靠。正確的存放方式也必不可少，尤其對于易損壞的設備要格外關注，確認各項參數(shù)符合要求，避免溫度、濕度變化導致設備老化和失效。
第五段：培養(yǎng)團隊意識
設備管理不止是部分個人的事務，而是整個團隊共同的責任。我們需將設備管理視為一個共同的目標，鼓勵團隊成員參與其中。比如說，定期組織設備培訓，共同探討設備的使用和維護方式，交流心得體會。同時，團隊成員應時刻保持協(xié)作意識，及時匯報設備問題，共同解決問題。
結(jié)語：
設備管理需要長期探索和實踐的過程，但它是我們運轉(zhuǎn)日常工作的基礎。我們要樹立設備管理的意識和責任心，盡力保證設備的正常運營和安全使用，以提高工作效率和品質(zhì)。
設備與管理的心得體會篇二十二
第一段：介紹TPM設備管理的背景和意義
TPM（Trusted Platform Module）是一種用于保護計算機硬件和軟件安全的安全芯片。在當今信息化社會，隨著網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展，計算機被廣泛應用于各行各業(yè)。然而，與之相應的安全問題也隨之而來。為了保護計算機系統(tǒng)的安全，TPM設備管理應運而生。通過對TPM設備進行管理，可以有效防止惡意軟件的攻擊，保護關鍵數(shù)據(jù)的安全，提高計算機系統(tǒng)的整體安全性。
第二段：TPM設備管理的基本原理和措施
TPM設備管理主要采用了兩種基本措施來保證計算機系統(tǒng)的安全。第一，通過安全啟動對計算機系統(tǒng)進行保護。TPM設備管理可以確保系統(tǒng)在啟動過程中加載合法的引導程序，避免惡意軟件和病毒的植入。第二，通過加密存儲和數(shù)字簽名技術(shù)對關鍵數(shù)據(jù)進行保護。TPM設備管理可以提供安全的存儲和傳輸環(huán)境，防止敏感數(shù)據(jù)泄露和篡改。此外，利用TPM設備的防篡改功能，可以實現(xiàn)軟件和配置的完整性驗證，避免系統(tǒng)被非法修改。
第三段：TPM設備管理的應用案例和效果
TPM設備管理已經(jīng)在許多領域得到了廣泛應用，取得了顯著的效果。在金融行業(yè)，銀行和證券公司利用TPM設備管理可以確保交易數(shù)據(jù)的安全和可靠性。在電子商務領域，TPM設備管理可以保護用戶的隱私信息，防止個人數(shù)據(jù)被盜取。在軍事和政府機構(gòu)中，TPM設備管理可以保證敏感數(shù)據(jù)的保密性，防止機密文件泄露。通過這些應用案例的驗證，可以看出TPM設備管理在提高信息安全水平方面具有重要的意義。
第四段：TPM設備管理的問題和改進方向
盡管TPM設備管理在信息安全方面取得了一定的成果，但也存在一些問題和改進的空間。首先，TPM設備管理依賴于硬件芯片的安全性，而如果芯片本身存在漏洞，就可能會造成信息安全的風險。其次，目前TPM設備管理主要集中在硬件層面的安全防護，對于軟件層面的安全管理仍然相對薄弱。因此，未來的研究和改進應該進一步加強對硬件芯片的安全性驗證，同時注重軟件層面的安全措施，提高TPM設備管理的整體安全性。
第五段：總結(jié)TPM設備管理的重要性和前景
TPM設備管理作為一種保護計算機系統(tǒng)安全的關鍵技術(shù)，具有重要的意義和廣闊的發(fā)展前景。隨著信息安全問題的不斷突出，TPM設備管理將繼續(xù)發(fā)揮其獨特的作用，保護計算機系統(tǒng)的安全。未來，TPM設備管理的改進和創(chuàng)新將進一步提高系統(tǒng)的安全性和可靠性，為信息化社會的發(fā)展提供堅實的保障。我們應該認識到TPM設備管理的重要性，加強對該技術(shù)的學習和研究，為構(gòu)建更安全的網(wǎng)絡環(huán)境做出貢獻。
設備與管理的心得體會篇二十三
首先，設備管理是任何企業(yè)和組織成功運轉(zhuǎn)的基石。在我過去的工作中，我深刻意識到設備管理對于一個團隊的效率和生產(chǎn)力是至關重要的。因此，我始終保持著管理設備的高度警覺，以確保設備的良好維護和使用。
其次，設備管理要求細致的計劃和組織。在我的經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)定期的設備檢查和維護計劃是至關重要的，這可以確保設備在最佳的工作條件下運行。此外，我還經(jīng)常檢查設備使用的安全標準，并確保所有相關人員都遵循安全操作規(guī)程。通過這種方式，我們可以最大程度地減少因設備故障而導致的停機時間，并提高生產(chǎn)率。
第三，需要持續(xù)的設備維修保養(yǎng)。設備的正常操作需要經(jīng)常進行維修。經(jīng)常的設備維護和保養(yǎng)能夠延長設備壽命，最小化設備故障出現(xiàn)的頻率。因此，我們需要對設備進行定期的，細致的維護和保養(yǎng)。此外，我還建議將一部分的設備維修和保養(yǎng)工作外包。這樣不僅可以大大減輕公司的工作壓力，還可以使用專業(yè)技術(shù)和工具來確保設備的最佳狀態(tài)。
第四，設備管理需要持續(xù)的更新和改進。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，我們需要對新的設備和技術(shù)保持高度警覺，保證我們的設備正常運轉(zhuǎn)。我們需要緊密關注市場動態(tài)，了解新型設備的優(yōu)點和缺點。當我們需要升級設備時，我們可以在更加高效的設備上投資。同時，我們也應該打破舊有的慣例，并尋找改進的可能性。這可以幫助我們更好地應對市場上的變化和競爭。
最后，設備管理需要持續(xù)地培訓人員。設備管理不僅僅是設備的管理，也是涉及到人員的安全操作。因此，我們需要確保所有相關人員都能夠安全，準確地操作設備。此外，我們還應該為員工提供培訓課程，以幫助他們更好地理解設備的操作和維護，使得他們在工作中更加自信和高效。
總而言之，設備管理需要持續(xù)的計劃，細致的維護和保養(yǎng)，不斷的更新和改進，以及持續(xù)的培訓人員。通過這些技巧和想法，我們可以預防設備故障的發(fā)生，提高工作效率，同時確保員工的安全。
設備與管理的心得體會篇一
6、7號兩天在辦公樓四樓會議室舉辦了設備管理體系建設、點檢實務與信息培訓講座，由北京東方中視管理顧問有限公司的程光友講師為我們授課。程老師主要給我們講述了設備管理系統(tǒng)（eam）的管理理念、方法及工具的應用。此次培訓使我受益匪淺，在培訓結(jié)束時我還特地找老師復制了一些培訓資料和案例回來進行學習和分析，現(xiàn)將本次培訓的學習心得總結(jié)如下：
在本次學習中主要學習了三個方面：
（1）設備管理系統(tǒng)（eam）的概念、管理理念、管理方法和管理工具的應用；
（3）設備管理信息化的應用分析、設備管理信息化建立的難點及原則；
我的專業(yè)工作是計量，主要負責公司監(jiān)視和測量設備的管理、驗收、檢定、維修維護等工作，通過此次培訓不僅使我對自己的工作有了更深刻的認識，更讓我發(fā)現(xiàn)了自己工作中不足和很多需要改進的地方。
（1）建立備件備品的電子信息庫。
近年隨著公司的快速發(fā)展，大量進口的設備運行在生產(chǎn)線上，這些設備都附帶有很多的備件備品，一直以來我們都是通過人為的方式對這些備品進行管理，通過此次培訓使我產(chǎn)生了建立一個備件備品電子信息庫的想法。先將測試設備按測試產(chǎn)品的不同分類，（如：應答器測試臺、jtag功能測試臺、cau測試臺、btm測試臺、simtek測試臺等）然后再將各個測試設備的備件備件按功能、重要性、采購周期、采購成本等因素分三個等級：一般備件、重要備件、非常重要備件。信息庫應包含備件損害的故障現(xiàn)象、更換方法、采購路徑、采購周期、備件價值等信息。這樣我們就可以通過電子化手段對這些雜亂的備件進行有序的管理，并且在進行維修工作時提高工作效率。
（2）提高監(jiān)視和測量設備的管理方法和管理工具
我們所管理的監(jiān)視和測量設備的種類有上千種之多，每種設備都有它的檔案，其中包。括其使用說明書。作為管理部門，我們應為每一個借用設備的操作者提供使用說明或操作手冊，這么多年來除少數(shù)設備的操作手冊是光盤形式的絕大多數(shù)都是紙質(zhì)文件。大量的紙質(zhì)文本不僅浪費且不利于使用者保管，所以我們應盡快建立監(jiān)視和測量設備的電子檔案庫，這樣不僅使用者借閱方便，也利于我們的檔案保管工作。同時適應了電子信息化發(fā)展潮流。
對我而言，此次培訓是非常有意義和價值的，一方面對于更先進的設備管理知識有了深刻的了解，并通過對照發(fā)現(xiàn)自身的不足和差距；另一方面，通過培訓學習改變了以往設備管理工作的觀念，為擺正今后工作的重心進行了鋪墊和描繪。
設備與管理的心得體會篇二
近年來，設備工程管理逐漸成為一個重要的領域，對于一個項目的成功與否具有重要影響。在我參與的設備工程項目中，我深刻體會到了良好的設備工程管理對于項目的重要性。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，并探討設備工程管理的關鍵因素。
首先，一個成功的設備工程管理需要明確的目標和計劃。在項目開始之前，團隊應該明確定義項目的目標和時間表。只有這樣，才能確保項目團隊的方向一致，并能在規(guī)定時間內(nèi)完成工作。在我參與的一個項目中，由于前期沒有經(jīng)過充分的討論和計劃，導致整個團隊在實施過程中出現(xiàn)了混亂和拖延。因此，我認為設備工程管理團隊應該在項目開始之前花費時間來共同確定項目目標和計劃，并保持清晰的溝通。
其次，設備工程管理需要一個高效的團隊。設備工程項目通常涉及多個專業(yè)和部門的人員合作。因此，一個高效的團隊合作是取得成功的關鍵。在我之前的項目中，團隊成員之間的有效溝通和協(xié)作是項目成功的重要組成部分。一個團隊的合作精神和互相信任是成功的基石。設備工程管理團隊應該鼓勵團隊成員之間的合作和協(xié)作，培養(yǎng)團隊的共同目標意識，以實現(xiàn)項目的順利進行。
此外，設備工程管理需要充分的資源和技術(shù)支持。在設備工程項目中，適當?shù)馁Y源分配和技術(shù)支持對于項目的順利進行至關重要。設備工程管理團隊應該有能力合理評估項目所需的資源，并與項目管理團隊協(xié)調(diào)資源分配。同時，緊跟技術(shù)發(fā)展的步伐，并提供合適的技術(shù)支持，才能確保設備工程項目的順利實施。在我參與的一個項目中，我們沒有及時獲取到最新的技術(shù)支持，導致項目進展緩慢。因此，我強調(diào)設備工程管理團隊應該保持緊密的與技術(shù)部門的合作，了解最新的技術(shù)發(fā)展并及時應用。
最后，一個成功的設備工程管理需要持續(xù)的監(jiān)控和評估。設備工程項目是一個動態(tài)的過程，隨著時間的推移，可能會出現(xiàn)各種問題和挑戰(zhàn)。監(jiān)控和評估可以幫助團隊及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應的措施予以解決。在我參與的一個項目中，我們每周定期開會進行項目進展的監(jiān)控和評估，及時調(diào)整項目的方向和計劃，確保項目的順利進行。因此，我認為設備工程管理團隊應該建立起一個有效的監(jiān)控和評估機制，以解決和預防問題。
總而言之，設備工程管理是一個復雜的過程，需要團隊的共同努力和協(xié)作。一個成功的設備工程管理需要明確的目標和計劃，高效的團隊合作，充分的資源和技術(shù)支持，以及持續(xù)的監(jiān)控和評估。只有在實踐中，我們才能更好地理解并應用這些原則來提高設備工程項目的管理水平。
設備與管理的心得體會篇三
設備維護管理是企業(yè)日常運營中不可或缺的一項工作，對于保障設備的正常運行和延長設備壽命具有重要意義。經(jīng)過多年的實踐和總結(jié)，我深刻體會到了設備維護管理的重要性，并獲得了一些寶貴的心得和體會。
首先，設備維護管理需要有規(guī)劃和前瞻性。一個好的設備維護管理計劃應該從設備選購開始，將設備的維護需求考慮進去。在設備選購時，應該考慮到設備的稼動率、維護成本和可靠性等因素。在設備投入使用后，要建立完善的維護計劃，包括定期檢查、維護記錄和預防性維護等措施，以保障設備的正常運行和延長設備使用壽命。
其次，設備維護管理要注重員工的培訓和技能提升。設備維護工作需要一定的專業(yè)知識和技能，只有經(jīng)過系統(tǒng)培訓和不斷提升，員工才能夠勝任這一工作。因此，企業(yè)應該注重對設備維護人員的培訓和技能提升，包括參加培訓課程、組織技能競賽等方式，不斷提高員工的維護水平和技能。
再次，設備維護管理要注重一體化管理。設備維護管理涉及到多個方面的工作，包括設備故障診斷、備件管理、維修工作等。這些工作需要各部門之間的緊密合作和協(xié)調(diào)，任何一個環(huán)節(jié)出了問題都可能會影響到整個設備的正常運行。因此，企業(yè)需要建立一套完整的設備維護管理體系，將設備維護納入到綜合管理中，形成一體化管理。
最后，設備維護管理需要注重信息化和數(shù)據(jù)分析。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，設備維護管理已經(jīng)逐漸實現(xiàn)了信息化。通過使用設備維護管理系統(tǒng)，企業(yè)可以對設備進行實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集，及時發(fā)現(xiàn)設備故障和異常情況。同時，通過對數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，可以預測設備的維護需求，提前進行維護工作，減少設備故障率和停機時間。因此，企業(yè)需要注重信息化建設和數(shù)據(jù)分析能力的提升，以更好地進行設備維護管理。
綜上所述，設備維護管理是企業(yè)日常運營中不可或缺的一項工作。通過規(guī)劃和前瞻性、員工培訓和技能提升、一體化管理以及信息化和數(shù)據(jù)分析等措施，可以有效地進行設備維護管理，保障設備的正常運行和延長設備使用壽命。在今后的工作中，我將進一步提升自己的維護管理水平和技能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
設備與管理的心得體會篇四
在局領導及相關部門和公司領導的關心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學習機械設備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。
機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在__年的機械管理工作中，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。
我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。
戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術(shù)狀況復雜、管理難度大等特點，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設備管理人員不斷加強學習。
1、通過培訓提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學習，對機駕人員進行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。
2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領導交給的各項任務。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質(zhì)培訓，長達20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。
3、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。
4、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。
5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據(jù)實際情況對設備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。
設備與管理的心得體會篇五
20xx年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行；二是在設備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領導下，部門與車間眾志成城，團結(jié)一致，順利的完成了各項技改及檢修任務，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：
1.解決設備隱患在這一年，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設備隱患：如引風機的振動超標；多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損；減速機振動大等問題。
2.進行計劃檢修根據(jù)設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀察記錄，來對主要設備安排計劃檢修(即預防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎。
3.應用新技術(shù)我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。
1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎！
2.完善制度建設，加大執(zhí)行力度。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結(jié)合"動之以情、曉之以理"的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓學習在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，高素質(zhì)的人才。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的`綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。
1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。
2.個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3.新的設備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。
4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。
5.關于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。
以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。
1.設備管理合格車間達標。
2.全面落實推廣設備點檢管理。
3.確保生產(chǎn)裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運行。
4.建立好設備管理團隊，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才。
設備與管理的心得體會篇六
設備管理是企業(yè)的基礎性工作之一，關系到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展。在設備管理中，必然存在風險，如何識別并加以管理風險是設備管理的核心問題。在我之前的職業(yè)生涯中，曾經(jīng)參與過不同性質(zhì)的企業(yè)設備管理工作，有了一些心得體會，下面就設備管理風險心得體會這一主題進行一些探討。
第一段：識別與評估風險“盡在掌握”
作為一名設備管理人員，首先要做的就是識別和評估設備管理過程中的潛在風險。我曾經(jīng)遇到過一家工廠在設備管理方面存在外包人員上崗操作的混亂情況，導致生產(chǎn)主管對設備使用情況不了解，關鍵設備長期處于故障維修狀態(tài)，導致生產(chǎn)效率下降。為此，我們在評估企業(yè)設備管理風險時，從源頭入手，通過修改操作規(guī)程、強調(diào)操作規(guī)程執(zhí)行等方式解決了該企業(yè)的風險問題。因此，設備管理風險識別與評估是設備管理的首要工作，其重要性不言而喻。
第二段：加強設備保養(yǎng)與維修，減少風險
在識別了設備管理風險之后，就要把風險降到最低程度?？紤]到現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)由于種種因素，不能夠盡可能做到設備無故障運行，因此對企業(yè)會對設備進行保養(yǎng)和維修，其目的是盡量保證設備可靠運行以降低企業(yè)的管理風險。例如，我們規(guī)定設備的保養(yǎng)和維修周期，檢查設備有無使用不當?shù)那闆r，加大常規(guī)維修力度等等，這些方式都是加強設備保養(yǎng)與維修的一種體現(xiàn)，對減少設備管理風險有非常重要的作用。
第三段：設備使用標準化有助管理風險
設備使用的標準化管理是保證設備管理質(zhì)量和降低風險的重要保證。設備使用標準化包含許多方面，包括設備使用規(guī)格、使用流程、安全操作規(guī)程等，在企業(yè)設備管理中起著至關重要的作用，能夠有效地減少與管理相關的風險。例如，我們在設備管理中對設備使用的標準化進行詳細規(guī)定，制訂了設備操作規(guī)程、檢查標準、安全管理規(guī)定等一系列標準，對設備的使用、保養(yǎng)、維修等相關工作進行全面管理，從而提高了設備的使用效率和生產(chǎn)效率，并有效減少了企業(yè)管理風險。
第四段：加強設備管理者的培訓，提高管理能力
設備管理者是企業(yè)中重要的一環(huán)，他們的管理能力與素質(zhì)直接關系到企業(yè)設備管理的質(zhì)量。在這方面，培養(yǎng)設備管理者的管理技能以及各種設備維修工具的使用技巧十分重要。因此，設備管理領域不僅有標準化管理，而且也有類似于職業(yè)技能學習的內(nèi)容，包括使用工具、檢修設備、保養(yǎng)設備等方面的培訓。在實際操作中，企業(yè)對設備管理者的技能和能力也提出了更高的要求。因此，加強設備管理人員的培訓，提高管理能力，也是減少企業(yè)管理風險的一種方式和手段。
第五段：高效系統(tǒng)化設備管理利于風險控制
高效系統(tǒng)化的設備管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要基石之一。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)采用高效規(guī)范的設備管理系統(tǒng)，不僅能夠提高設備的使用率，降低企業(yè)的管理風險，更能夠通過設備數(shù)據(jù)分析等方式進行風險控制。例如，在我們的實際操作中，我們設定了設備運行時間、制定預警標準、設定設備運行效率目標等一系列措施，通過設備運行數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測，可以迅速發(fā)現(xiàn)設備運行異常情況，采取回收、維修等措施，以保障設備的可靠運行，在設備管理風險控制方面取得了非常顯著的效果。
結(jié)語：
設備管理風險在企業(yè)管理過程中是一個比較常見的問題，要想避免和控制這些風險，必須采取有效的管理手段。我們可以通過評估和識別風險問題、加強設備保養(yǎng)和維修、設備使用標準化管理、加強設備管理者的培訓以及使用高效系統(tǒng)化設備管理等手段來控制和降低企業(yè)設備管理相應風險。通過這些措施的實施，我們可以更好地保障企業(yè)設備的運行安全，達到保障設備管理穩(wěn)定性和提高企業(yè)運轉(zhuǎn)質(zhì)量的目的。
設備與管理的心得體會篇七
在設備管理工作中，及時與分公司主管領導、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設備管理計劃、制定設備管理時間表，遂一實施并取得了收效。
一、安全管理工作方面
在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里，在項目主管領導的正確領導與幫助下,我在扎實抓好設備hse監(jiān)督管理工作的同時，一邊努力地學習hse安全管理方面知識，又將學到的hse安全管理方面知識逐一運用到項目部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。在負責現(xiàn)場hse安全設備管理部工作期間,嚴格按照污水深度處理廠項目編制的hse設備安全管理工作計劃合理地安排設備安全管理部日常工作，嚴抓施工現(xiàn)場安全管理。確保了污水深度處理廠項目部xx年度順利通過了集團公司的三標現(xiàn)場檢查驗收。我所做的具體事項簡要如下：
1.嚴把特種設備的進出場檢驗關、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關。嚴查現(xiàn)場施工設備機具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設備、機具全年安全運轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故。
2.組織hse安全管理檢查10xxxx。對操作手、設備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄進行檢查。
(1)檢查運輸機動車輛28臺次，裝載機32臺次，吊車18臺次，交流電焊機及其它施工)機具26臺次。查出問題18項。監(jiān)督整改合格18項。
(2)檢查設備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次。查出不合格項6項次。監(jiān)督整改合格6項。(3)查出特種設備：打樁機、運輸機動車輛、裝載機、吊車安全隱患xxxx，及時對相關單位下達了停機整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。
3.對所屬的設備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xxxx，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。
4.迎接上級hse安全管理相關檢查1xxxx，并保正次次都檢查合格。
5.堅持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設備、施工機具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse安全管理情況,并及時協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中，按照污水深度處理廠項目編制的hse設備安全管理工作計劃合理地安排工作，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效。
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設備與管理的心得體會篇八
設備缺陷管理是企業(yè)日常運營中必不可少的一個環(huán)節(jié)。由于設備缺陷可能會導致生產(chǎn)線停產(chǎn)、安全事故發(fā)生等問題，因此，合理有效地管理設備缺陷是保障企業(yè)穩(wěn)定運營的重要保障。以下是我在設備缺陷管理工作中的一些心得體會。
首先，做好設備缺陷的預防工作是關鍵。設備缺陷的發(fā)生往往不是突然發(fā)生的，而是由于日常維護不及時、設備老化等原因積累而成。因此，預防設備缺陷的發(fā)生是至關重要的。首先，定期進行設備檢查和維護工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在問題，防止問題擴大化。其次，進行設備改造和升級，確保設備始終保持良好的工作狀態(tài)。最后，加強員工培訓和意識教育，提高員工對設備維護的重視程度，共同保障設備的長期穩(wěn)定運行。
其次，建立完善的設備缺陷管理制度是必要的。設備缺陷管理制度是企業(yè)設備管理工作的基礎和保障。首先，要明確責任，明確各部門和崗位對設備缺陷管理的具體職責，確保責任的到位和分工的明確。其次，要建立健全的設備缺陷管理流程，確保問題可以及時上報、處理和解決，避免因為信息傳遞不暢造成的延誤。最后，要建立設備缺陷管理的指標體系，對設備缺陷的數(shù)量、處理效率等進行監(jiān)測和評估，及時找出問題并采取相應措施加以改進。
再次，加強與供應商的合作與溝通是解決設備缺陷問題的有效途徑。設備缺陷的解決往往需要依賴設備供應商的支持和合作。因此，與供應商建立良好的合作關系，加強溝通和反饋，能夠更好地解決設備缺陷問題。首先，要建立供應商評估體系，確保選取合適的供應商，保證設備的質(zhì)量和穩(wěn)定性。其次，要與供應商建立定期的技術(shù)交流機制，及時獲取設備維修和升級的相關信息，確保設備的持續(xù)可靠運行。最后，加強與供應商的信任和合作，共同解決設備缺陷問題，提高設備的整體性能和效率。
最后，不斷完善設備缺陷管理工作是持續(xù)改進的重要環(huán)節(jié)。設備缺陷管理工作是一個系統(tǒng)工程，需要不斷尋求改進和提升。首先，要開展設備缺陷分析和問題解決的研究，深入探索設備缺陷背后的根本原因，從而提出相應的解決方案。其次，要關注先進的設備管理技術(shù)和理念，引進相關的管理工具和方法，提高設備缺陷管理的水平和效果。最后，要加強經(jīng)驗總結(jié)和分享，在設備缺陷管理方面形成自己的特色和優(yōu)勢，不斷完善和提升設備缺陷管理工作的質(zhì)量和效果。
綜上所述，設備缺陷管理是企業(yè)運營中的一項重要工作，對于保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定運行具有重要意義。通過做好設備缺陷的預防工作、建立完善的設備缺陷管理制度、加強與供應商的合作與溝通以及不斷完善設備缺陷管理工作，可以有效降低設備缺陷的發(fā)生率，提高設備的可靠性和穩(wěn)定性，為企業(yè)的發(fā)展和壯大提供有力保障。
設備與管理的心得體會篇九
12月5至6日我參加了由集團公司機械物資部組織的特種機械管理視頻培訓，通過這次的培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次培訓活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。
此次的培訓學習，使自己的理論基礎、業(yè)務水平等都有比較明顯的提高。現(xiàn)將此次培訓學習心得總結(jié)如下:
本次機械管理培訓，主要學習了《施工現(xiàn)場機械設備檢查技術(shù)規(guī)范》中的'部分內(nèi)容，以起重機械設備塔機和升降設備升降梯為例，結(jié)合文字、圖片、視頻影像等鮮活的材料，使我們學習到了這些設備在日常現(xiàn)場施工中應注意檢查的要點，例如:塔機施工中的力矩限制器、回轉(zhuǎn)限制器、夾軌器、電源控制箱、接地保護裝置、吊鉤保險裝置、防跳繩裝置等等;升降梯施工中的上下限位開關、超載保護裝置、防送繩開關、防傾安全鉤、防脫齒齒條背輪及擋塊等等;在現(xiàn)場施工中這些保護裝置是否安裝以及安裝是否到位都直接影響到施工安全的進行特種設備培訓。
此次培訓還使用了大量的真實施工事故影像材料，從一樁樁安全事故中我們發(fā)現(xiàn)，出事故的根源無非有兩種，一是人為的，如:無證上崗，違規(guī)操作等，二是設備本身的，如:設備安裝裝置缺失，安裝不到位、安全裝置胡亂頂替，易耗品不及時更換等。此次培訓是我深刻認識到現(xiàn)場施工要時刻遵守“安全第一、預防為主”的方針政策，同時也使我的“安全意識、責任意識、法律意識、風險意識、質(zhì)量意識、自我保護意識”有了提高。
設備與管理的心得體會篇十
通過學習和實踐，從中我逐漸體會到了對于設備管理的更高一個層次的意義！知道了設備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡單的談一下在本次學習后自己對設備管理工作的一些認識情況：
設備是現(xiàn)場施工過程的砥柱，設備的好壞將直接影響現(xiàn)場施工進度。
設備的現(xiàn)場使用、保養(yǎng)、維修是設備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設備管理的主要內(nèi)容。
1、設備的使用
設備性能的優(yōu)劣直接影響現(xiàn)場施工的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。通常操作工技能的高低不僅能反映在工程施工的進度，而且還反映在設備的使用壽命上。
2、設備的保養(yǎng)
設備保養(yǎng)是清理、檢查、整修、更換和潤滑。維修工、班組長依據(jù)一周設備運行記錄，對設備進行有目的的維修。只有加強了設備保養(yǎng)力度，設備的完好、完整、安全運行得到的有力的保障。
3、設備的維修
障時，機修人員應盡快到達現(xiàn)場對設備故障進行排查，遇到需要長時間維修時，應以施工進度為前提須考慮先更換配件或其它處理方法，盡快恢復設備的運轉(zhuǎn)。
1、操作工是設備的第一監(jiān)護人
由于操作工每天與設備相伴，與設備打交道，他們應該是對設備運行情況了解最清楚的，應該是設備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設備的結(jié)構(gòu)，有較強的責任心和觀察力，能對設備表現(xiàn)特征進行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設備異常，做相應點檢記錄并上報相關管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！
目前現(xiàn)場檢查記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識，都是報著隨便填填的心理，已達到完事交差，對日后的維修保養(yǎng)工作能起不到指點跟蹤作用。
2、機修人員的職責要明確
機修人員要對現(xiàn)場機械設備形成周期性檢查和保養(yǎng)，要具備較強的責任心和觀察能力，出現(xiàn)問題是要及時解決，不能讓設備存在安全隱患。同時在屬于自己責任范圍內(nèi)的工作不能出現(xiàn)推脫和拖延等現(xiàn)象，以免為企業(yè)造成不必要的損失。、設備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設備完好的基礎。只有不斷的加強設備的管理，保證設備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備的效能，才能促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
設備與管理的心得體會篇十一
的一半馬上過去，總結(jié)半年藥廠制藥設備的大致狀況，結(jié)合當前形勢分析開拓創(chuàng)新。
活到老學到老。只有不斷學習，接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設備的熟悉了解。這一年多，我認真努力的工作，通過學習和親身體驗，設計完善了不少原有設備對制藥工序的弊端，提高設備的利用率，延緩設備的更新?lián)Q代。
隨著社會的發(fā)展進步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機械化程度的突飛猛進。知識的更新，只能促使我不斷學習，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準備。
隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認證的先進民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的.大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進一步擴大市場份額。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設備的維護保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務的，讓設備運轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務，為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
不足之處有以下幾點。
1、對于維修人員的培訓不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設備問題故障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設備的運轉(zhuǎn)率。
3、維修人員的組織紀律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神。
總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。
設備與管理的心得體會篇十二
第一段：介紹TPM設備管理的概念和意義（200字）
TPM（Trusted Platform Module）設備管理是一種用于保護計算機系統(tǒng)安全的技術(shù)。它通過硬件安全芯片來加密存儲數(shù)據(jù)和執(zhí)行安全操作，從而降低系統(tǒng)遭受各種威脅的風險。TPM設備管理可用于數(shù)據(jù)加密、認證、密鑰管理等方面，對于企業(yè)和個人用戶而言都具有重要意義。在使用TPM設備管理的過程中，我積累了一些心得體會，現(xiàn)在將與大家分享。
第二段：使用TPM設備管理遇到的挑戰(zhàn)與解決方案（300字）
在使用TPM設備管理的過程中，首先遇到的一個挑戰(zhàn)是如何正確配置和管理該設備。TPM設備需要與操作系統(tǒng)和系統(tǒng)軟件進行配合才能發(fā)揮其作用，但在實際操作中，有時會遇到兼容性問題或配置不當導致設備無法正常工作。解決這個問題的關鍵是保持設備驅(qū)動程序和軟件的最新版本，以確保兼容性并修復可能出現(xiàn)的錯誤。同時，集中進行設備管理和監(jiān)控也是解決問題的關鍵。通過使用專門的管理工具，可以輕松監(jiān)測設備狀況并及時采取相應措施。
第三段：TPM設備管理對系統(tǒng)安全的提升（300字）
使用TPM設備管理可以顯著提升系統(tǒng)的安全性。首先，TPM設備可以加密存儲在計算機硬盤上的數(shù)據(jù)，使得即使硬件被盜或丟失，也不會泄漏敏感信息。其次，TPM設備可以提供身份認證功能，確保只有授權(quán)的用戶才能訪問系統(tǒng)。此外，TPM還可以用于生成和管理密鑰，有助于維持安全連接和進行數(shù)字簽名。綜上所述，TPM設備管理為系統(tǒng)提供了一層有效的保護，防止惡意行為和數(shù)據(jù)泄露。
第四段：TPM設備管理的局限和改進建議（200字）
盡管TPM設備管理有很多優(yōu)勢，但也存在一些局限。首先，TPM設備管理需要資源的支持，例如芯片支持、系統(tǒng)支持等，這對于一些老舊的設備來說可能會成為限制因素。其次，TPM設備管理對于用戶來說可能會增加一些復雜性，需要其了解和掌握相應的使用技巧。改進TPM設備管理的方法包括提供更好的文檔和指導、簡化配置過程以及加強系統(tǒng)的兼容性。
第五段：總結(jié)TPM設備管理的重要性和應用前景（200字）
總結(jié)而言，TPM設備管理對于保護計算機系統(tǒng)安全具有重要意義。它通過硬件芯片來加密數(shù)據(jù)、認證身份，提供密鑰管理等功能，有效地減少系統(tǒng)受到攻擊的風險。雖然TPM設備管理在實施過程中存在一些挑戰(zhàn)和局限，但通過持續(xù)的改進和創(chuàng)新，TPM設備管理有著廣闊的應用前景，有望成為保護網(wǎng)絡安全的重要工具。
（以上為人工智能助手生成文章，僅供參考）
設備與管理的心得體會篇十三
設備管理工作是一個正在發(fā)展的行業(yè)，沒有一個定型的固定的管理方法，從來都是摸著石頭過河，在此結(jié)合對設備管理的了解，談談設備管理的基本工作。
設備管理資料是設備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺設備從規(guī)劃、設計、制造到使用、維護、改造、更新、報廢的全過程。它包括設備說明書、圖紙圖冊、技術(shù)標準、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對幫助設備管理人員更詳細的綜合評價管理費用，更準確地制訂維護和維修工藝標準，以及備品備件的選購都有很大的現(xiàn)實意義。
作為設備管理人員，一方面要通過它獲取設備的管理資料，另一方面，要對它進行不斷完善和完整。完整是指對新的設備運行狀況和維護維修情況及時作詳細記錄，以備后查。而完善有兩層含義：第一、是指設備在一生的運行過程中，隨著磨損的加劇，原有性能和精度會發(fā)生變化，即開始老化。老化之后的設備，原有部位故障發(fā)生性質(zhì)和發(fā)生率會發(fā)生變化，那么原點檢和潤滑標準也應該隨之改變。作為設備管理人員應該不怕麻煩，結(jié)合自己日常管理經(jīng)驗，細心重新修訂。第二、由于各設備管理人員業(yè)務能力不同，經(jīng)驗不同，或者業(yè)務能力和經(jīng)驗得到了提高，可能會對現(xiàn)有標準產(chǎn)生不滿意，那么無論是從節(jié)能降耗，或是安全使用等方面，都應該獲得上級主管部門批準后，及時重新修訂。
1、正確制訂維護標準并嚴格執(zhí)行維護標準主要有兩種：點檢標準和潤滑標準，這兩項標準的正確制訂，對設備的高效使用產(chǎn)生直接影響。、點檢：點檢就是通過對設備運轉(zhuǎn)部件作正確詳細分析后，制訂標準（如溫度、壓力、振動、聲音、腐蝕、泄露等），然后采用各種手段，例如聽、看、摸、嗅等，對這些部位按測定標準定人定時進行運轉(zhuǎn)正常性判定。重點部位需采用高精度儀器，如振動測試儀、磁粉探傷儀等，這是發(fā)現(xiàn)設備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的最有效手段之一。設備管理部門應不惜重金，培訓點檢人員，配備高精儀器。、潤滑標準：絕大多數(shù)設備故障是因潤滑不良而加重設備磨損造成的，應重視潤滑標準的制訂和執(zhí)行工作。制作這些標準時，應該從運轉(zhuǎn)部位速度、間隙參數(shù)、受力情況、溫升以及設備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮，以免在實際潤滑過程中，形不成油膜或油太多，起不到潤滑作用并造成污染和人力物力浪費。相同的設備在不同的企業(yè)和時期都有不同的點檢潤滑標準，設備管理人員應因地、因時、因經(jīng)驗制訂，不可盲從。標準制訂結(jié)束后，應會同生產(chǎn)人員、維修人員會審后，再投入生產(chǎn)使用并嚴格監(jiān)督執(zhí)行情況，定時檢查記錄是否完整，是否按規(guī)程操作，切不可馬虎從事。
2、全員參與管理：在不少企業(yè)，存在一種誤區(qū)，認為設備管理是設備技術(shù)人員和維修維護人員的工作，與生產(chǎn)操作人員無關。其實生產(chǎn)操作人員是設備的直接使用者，他們雖然對設備的結(jié)構(gòu)、原理不如維修人員清楚，但他們對設備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設備跟前，因此，異常事故發(fā)生前，往往是他們先發(fā)覺，并且得以避免。但正因為他們不是設備專業(yè)技術(shù)人員，他們所能發(fā)現(xiàn)的，也是比較顯而易見的，對于比較隱蔽的，就難以及時發(fā)理，這就要由設備管理人員制訂標準，交由他們負責。詳細制訂工藝操作規(guī)程并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)操作人員對設備操作正確與否將直接影響設備使用性能和使用壽命。設備管理人員和生產(chǎn)管理人員應引起足夠重視，共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時監(jiān)督。
磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無形磨損程度、維護保養(yǎng)質(zhì)量決定的。
1、提高人員素質(zhì)：第一、采用自學、進修、授課等方式，綜合提高設備管理人員技術(shù)水平和管理水平，讓大家懂科學管理，用科學管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業(yè)務能力和思想政治水平。
2、合理安排大、中、小修時間及內(nèi)容設備運行一段時間后，由于各種原因，如振動、腐蝕等，原有精度會降低，設備管理人員應適時組織人員進行檢修。前期應作好準備工作，包括修前檢查（目的是掌握設備具體現(xiàn)狀，充分做好修理的有關備件、工具等工作）、備件準備、網(wǎng)絡制定、標準制定、財務預算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務。
3、設備絕不能帶病作業(yè)設備發(fā)生故障后，應立即組織人員搶修，絕不能帶病作業(yè)，對于重要部位，應制訂嚴格維修標準，對維修人員給以指導和正確約束。
4、維修質(zhì)量檢查：設備維修結(jié)束后，設備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員應一起對維修質(zhì)量進行檢查。項目包括結(jié)構(gòu)檢查和精度檢查。結(jié)構(gòu)檢查即檢修修后設備是否完整，有無遺漏等。精度檢查即檢查修后設備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項細致和重要的工作，經(jīng)驗表明，如果精度達不到，維修部位很快會發(fā)生同樣故障，因此一定要耐心進行這項工作。
現(xiàn)在各企業(yè)普遍采用abc管理法，價值高、制造同期長的劃歸a類；價值中等、使用頻率中等、不重要的劃歸b類，如小型軸承、線圈、小型電機等：其他的如一些螺栓、密封圖等可劃入c類。設備管理人員員首先要對備件庫存情況了如指掌，通過對其使用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結(jié)合市場銷售情況和制作周期，適時提供采購計劃給供應部門。其次，備件到庫后，要組織有經(jīng)驗的測量和維修人員對其進行檢查，即使上面貼有“合格品”字樣也不能放過，除非確認合格，否則，立即返回供應部門，換下來的零部件能修復的盡快修復，不能抱著“先放著以后再修復”的態(tài)度，因為時間一長，容易忘掉，造成浪費；再者零件生銹后，會給修復造成困難。
因操作人員和維修人員技術(shù)力量、經(jīng)驗參差不齊，在設備的維護維修過程中應因人而宜，也可以采用abc分類法，視設備重要和復雜程度，與技術(shù)人員業(yè)務能力和思想水平一一對應承包。設備管理是一項復雜而耐心的工作，既需要設備管理人員具備一定的專業(yè)技能、組織能力，更需要具備高的思想政治水平，真正樹立“以廠為家”的觀念，如愛護自己的眼睛一樣愛護設備，關心設備。
設備與管理的心得體會篇十四
第一段：介紹TPM設備
TPM設備是一種硬件安全模塊，被廣泛應用于計算機和網(wǎng)絡安全領域。它能夠提供硬件級別的安全功能，包括密鑰管理、數(shù)據(jù)加密和數(shù)字簽名等。在現(xiàn)代信息化時代，保護個人隱私和數(shù)據(jù)安全變得尤為重要。TPM設備作為一種可信賴的安全協(xié)助工具，成為了眾多組織和個人的首選。
第二段：TPM設備的管理意義
TPM設備管理是確保計算機系統(tǒng)安全運行的關鍵環(huán)節(jié)。通過對TPM設備進行有效管理，可以加固系統(tǒng)安全，保護重要數(shù)據(jù)不被未經(jīng)授權(quán)的訪問、篡改或泄漏。TPM設備的管理主要包括部署、配置和維護等方面，合理的TPM設備管理能夠為系統(tǒng)提供更高級別的安全保證。
第三段：TPM設備管理的挑戰(zhàn)和解決方案
在進行TPM設備管理時，會面臨一些挑戰(zhàn)。首先是對于TPM設備功能和原理的理解。因為TPM設備是一種專業(yè)化的安全模塊，需要適應相應的技術(shù)背景和知識。其次是在部署和配置過程中可能遇到的技術(shù)和操作問題。要解決這些挑戰(zhàn)，可以選擇培訓和學習，提升自己的專業(yè)技術(shù)能力。另外，也可以借助專業(yè)的TPM設備管理工具，自動化和簡化管理流程，提高管理效率。
第四段：TPM設備管理的最佳實踐和經(jīng)驗分享
在實踐中，我們積累了一些TPM設備管理的最佳實踐和經(jīng)驗，分享如下。首先，應該在系統(tǒng)啟動時啟用TPM設備，并進行相關配置，確保TPM設備正常工作。其次，需要定期更新TPM設備的固件和驅(qū)動程序，以獲取更好的性能和安全性。同時，確保TPM設備與其他安全組件的協(xié)同工作，提升整體系統(tǒng)的安全性。最后，以清晰可行的策略，合理規(guī)劃和管理TPM設備的使用權(quán)限，確保只有授權(quán)人員能夠訪問和使用TPM設備。
第五段：展望TPM設備管理的未來
隨著計算機和網(wǎng)絡技術(shù)的不斷發(fā)展，TPM設備管理也將迎來更高級別的挑戰(zhàn)和機遇。未來，我們可以期待更先進的TPM設備管理工具和技術(shù)，提供更全面的安全保護。同時，應與其他安全技術(shù)結(jié)合，形成更加完善的安全體系。最重要的是，我們需要不斷學習和更新知識，提升自身的TPM設備管理能力，以應對日益復雜的安全威脅。
總結(jié)：TPM設備管理作為確保計算機和網(wǎng)絡安全的重要環(huán)節(jié)，不容忽視。通過了解TPM設備的特性和原理，以及采用有效的管理方法和工具，能夠提供更高級別的安全保障。在未來的發(fā)展中，TPM設備管理仍將扮演重要角色，需要我們持續(xù)關注和深入研究。
設備與管理的心得體會篇十五
20xx年5月21日我參加了局、公司領導統(tǒng)一組織的物資設備管理培訓，通過近期的培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學習活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓學習，使自己的理論基礎，道德水準，業(yè)務修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進一步增強了學習理論的自覺性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓，真的很難得，本人很珍惜此次學習機會。通過這次培訓感覺自己又重新回到校園學習，只是學習的動力和感受與以前不同。通過本次學習，本人受益匪淺?，F(xiàn)將此次培訓學習心得總結(jié)如下：
本次物資設備管理培訓當中，主要學習了物資裝備管理之《物資設備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉(zhuǎn)材料管理、大宗材料統(tǒng)購管理辦法、分包商機械設備管理、特種設備管理、項目自租機械設備管理等幾大部分。
本人以前主要從事材料會計工作，對物資管理工作的認識僅限于
《物質(zhì)管理辦法》中要求的內(nèi)容，對物資管理過程也只是一個抽象、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學習，深知物資管理其學問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認識。物資管理是項目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程項目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項目中，物資所占資金比例可達總工程款的60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個比例會達到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關乎項目管理的贏虧。物資管理并不是簡單的采購、統(tǒng)計、收發(fā)材料和保管材料。
其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟利益受到損害，嚴重者將導致重大事故的發(fā)生，甚至會直接危及人身財產(chǎn)安全，所以，加大對工程物資采購和供應的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時物資的采購還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費。
為物資管理人員多年來積累的經(jīng)驗，以及對我們作為一名物資管理人員，應具備的素質(zhì)，并對物資管理人員提出了相應要求。
學習是可貴的，培訓是精彩的。感謝領導對我們工作的支持和重視，通過這次可貴而精彩的培訓學習，我們向局、公司更進了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng)造，為我們的項目、公司、局更好的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。
設備與管理的心得體會篇十六
設備的管理一直是企事業(yè)單位重要的經(jīng)營管理工作之一。設備管理好與壞，將直接影響單位的生產(chǎn)效益、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益等各個方面。為此，我在實際工作中積累了一些設備管理方面的心得體會，分享如下。
一、落實設備屬地化管
設備屬地化管理是保證設備正常運行的基礎。設備的屬地包括設備的存放地點、保管人員、使用單位等等。確保設備有專人看管，隨時對設備進行巡檢維修，維護設備的穩(wěn)定運行。例如，保安、車間主管都有義務對設備進行巡檢，防止設備故障。
二、嚴格按照設備規(guī)程使用
設備使用者要細致了解設備的技術(shù)規(guī)程和操作程序，對設備進行專業(yè)、規(guī)范的操作，嚴格按照設備規(guī)程使用。我們更應當注重設備的使用標準及規(guī)程，對設備的零部件，操作程序，電氣、水、氣壓，必須按標準使用。設備故障停機時必須進行記錄、排查及及時處理。
三、設備保養(yǎng)必不可少
設備保養(yǎng)是保證設備長期穩(wěn)定運行的基礎，設備長時間運行，設備中的零件會逐漸老化和磨損，如果不及時保養(yǎng)會導致設備運行出現(xiàn)事故，遭受損失。保養(yǎng)工作應嚴格按照規(guī)程實施，盡量避免損壞設備。例如，機械設備環(huán)境的腐蝕，塵埃環(huán)境的清掃保養(yǎng)，以及設備電源環(huán)境的保養(yǎng)等。
四、定期進行設備檢修
設備檢修是保證設備運行的長期穩(wěn)定性和效率的關鍵。設備檢修，就是對設備及設備附件進行有預見性的、有計劃的排查、修理、更換和革新的過程。定期對設備進行檢修和保養(yǎng)工作，維護設備的正常工作，清理設備表面灰塵和光潔度，能大大提高設備的操作效率和使用壽命。
五、完善設備管理體系
設備管理體系是企業(yè)設備管理的重要組成部分，只有完善的設備管理體系，才能提高設備使用效率和服務水平，以達到長期穩(wěn)定運行、提高生產(chǎn)效能、節(jié)約成本的目的。企業(yè)在管理設備時應遵循以下點：建立健全設備檔案，擬定設備管理標準、規(guī)定、流程等制度；加強培訓和考核，定期組織設備管理工作培訓和考核，確保設備管理人員能夠做好各項工作的實施。
總之，設備的管理是企事業(yè)單位重要的經(jīng)營管理工作之一，好的設備管理能夠直接影響單位的生產(chǎn)效益、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益等各個方面。企事業(yè)單位是設備的使用者，應該嚴格按照設備的規(guī)程操作，做好設備的保養(yǎng)工作，定期對設備進行消除,更好的管理好氣設備 。只有這樣，才能提升設備管理的質(zhì)量水平，為企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐。
設備與管理的心得體會篇十七
前段時間，我從同學那借得《設備管理》（趙輝，劉婷編，廣東省出版集團出版）一書。細讀之后，大有裨益。
該書主要講述了1、設備管理內(nèi)容及趨勢；2、設備管理基本常識；3、設備資產(chǎn)管理；4、設備前期管理；5、設備日常管理；6、設備維修管理；7、設備更新改造管理；8、設備備件管理等八方面的內(nèi)容。
書中關于“設備備件管理”的章節(jié)對我啟發(fā)較大。
設備備件，顧名思義，即是為設備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件。設備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設計、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。
大家都知道，我公司的包裝車間有8條機械化或半機械化生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè)，每條生產(chǎn)線只要其中一臺設備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時完成生產(chǎn)計劃，進而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長時間的停機停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點有些相似：
一、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?BR> 1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設備停工損失大和單價比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關鍵設備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標機（關鍵設備）的頸標板、身標板；又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線上的捆扎機出現(xiàn)一時難以修復而又沒有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后及時修復備用。還有就是如機械化的 x形貼標板，價錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2-3塊備用，以備不時之需。
二、為盡量減少庫存，又不影響維修設備時所需，在實際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量，二來可保證設備修理之急需，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺。
總之，該書確實是一本好書。
設備與管理的心得體會篇十八
20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務知識培訓圓滿結(jié)束各項議程。此次培訓學習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結(jié)識了朋友,也增強了責任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個人所得所思總結(jié)如下：
首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中,我們所使用的物資設備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經(jīng)濟損失，所以我們設備物資管理人員要用高度的責任心來對待自己的工作。
其次，我們的設備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。我們物資設備管理人員要認真學習物資設備行業(yè)管理辦法及相關法律、法規(guī)，遵循科學嚴謹?shù)牟僮鞒绦颉⒕毦瓦^硬的業(yè)務技能，全心全意地為公司服務。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內(nèi)部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內(nèi)容及核心。作為項目的經(jīng)濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務清晰明了；法務部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。
3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領導楊總、財務部李部長等也參加了此次培訓學習，以座談會的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓會議達到高潮。
在3月6日至3月7日進行的pm系統(tǒng)操作學習過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎。
此次培訓物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統(tǒng)的講解學習，講解結(jié)束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進行了模擬考試。
作為公司項目物資部門的一名業(yè)務員，我希望公司以后多開展不同形式的學習活動。只有通過不斷的學習，才能使我們物資設備管理人員的各項素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓學習的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
設備與管理的心得體會篇十九
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開班培訓，由廣州學府設備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關工具運用。
從前，我負責設備技術(shù)的時候，對tpm也有一些認識，也常常拿它來聯(lián)系設備維修業(yè)務或應用到設備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè)，那時，我認真查閱學習并探討過國外一些管理模式，比如《美國企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學習，相互見長，以及如何引導未來。在《機械修理學》和《化工機械設計和保養(yǎng)》這些日本化學技術(shù)編著里，見識了日本的維護保養(yǎng)業(yè)務，至今仍然有指導意義。
tpm，60年代起源于美國的pm（預防保全），經(jīng)過日本人的擴展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產(chǎn)管理），在日本，tpm已在汽車、半導體、家電、木工、機械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃氣等流程型材料產(chǎn)業(yè)中實施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會，有23個國家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認證的首2家企業(yè)。
tnpm（即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護”）管理體系，是在繼承tpm管理先進理念和方法的基礎上，進一步加強和豐富了對檢維修系統(tǒng)設計與管理方面內(nèi)容，為企業(yè)提供了一整套科學系統(tǒng)的設備管理水平評價體系。此次開班培訓，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對企業(yè)tnpm管理活動提出了具體要求。在明確了目標后，今后的工作從逐步開展標準化作業(yè)、修訂與完善標準、建立健全機制、加強設備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進企業(yè)tnpm管理得到順利推進。
我從事設備管理工作多年，從化工、卷煙設備到今天的網(wǎng)絡設備的管理，基本見證了中國的tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時代。
通過一天的學習，我又一次開闊了設備管理大視野，進一步增強了對tnpm管理體系的理解。重溫了設備一生管理、預知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機系統(tǒng)精細化管理、如何通過班組建設營造活躍的現(xiàn)場持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護體系等觀念思路，以及從過去事后維修（第一代）、預防維修階段（第二代）、生產(chǎn)維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設備管理歷史發(fā)展進程。
tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護是中國特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果，不斷改善來推進的tpm。是以最高的設備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎的以設備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱：
（一）小組自主維護與自主管理；
（二）opl/ops支持下的現(xiàn)場持續(xù)改善；
（三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系；
（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；
（五）員工與企業(yè)同步成長（frog）；
（六）五階六維評價與激勵機制。
今天的tnpm知識培訓班開班，由分管生產(chǎn)（設備）的羅飚副廠長主持并出席培訓，企業(yè)各部門設備管理負責人及設備管理人員70余人參加了培訓。xx年10月14日下午將召開動員會，今后的課程將主要圍繞tnpm設備管理的精髓部分，扎實學習和推廣國內(nèi)設備管理先進單位經(jīng)驗，進一步提升企業(yè)設備管理水平。
推進tnpm可以給企業(yè)帶來什么？但愿將企業(yè)塑造成為一個“綠色”和無憂工廠！
設備與管理的心得體會篇二十
隨著科學技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強機械設備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機械設備管理制度還沒有完全建立，一些企業(yè)領導對機械設備管理沒有足夠的重視，直接影響設備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機械設備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機械設備管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
近年來，煤炭形勢轉(zhuǎn)好，煤炭產(chǎn)品價格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機械設備管理，直至設備出現(xiàn)了嚴重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機械設備管理工作，企業(yè)決策者要明白機械設備管理工作的重要性，做到真正重視機械設備管理工作，同時要明確機械設備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機械設備是生產(chǎn)的基礎，機械設備管理的任務就是要采取一系列的措施對設備進行綜合管理，保持設備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設備的性能，提高設備的完好率，充分發(fā)揮設備性能，保證機械設備的安全運行，降低成本，促進企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機械設備是生產(chǎn)的基礎，沒有機械設備就無法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機械設備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎，因此，明確機械設備管理在企業(yè)管理工作中的'重要地位是非常重要的。
機械設備管理的目的是取得最佳的設備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設備效率，并謀求壽命周期費用經(jīng)濟性。在實際工作中，我們從企業(yè)的實際情況出發(fā)將所有機械設備統(tǒng)計備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級，a級為特級機械設備；b級為重要機械設備，是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設備；c級為普通機械設備，是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設備；d級為輔助機械設備，對生產(chǎn)和效益影響很小的機械設備。分別制定不同的維修策略，做到預防維修、改善維修、事后維修有機的結(jié)合起來，以達到機械設備綜合效率高，停機損失小，做到物盡其用，重點機械設備重點管理，使機械設備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務。
設備與管理的心得體會篇二十一
隨著科技不斷發(fā)展，各種設備也不斷涌現(xiàn)。設備是現(xiàn)代生活中不可或缺的一部分。然而隨著設備數(shù)量的增多，設備的管理也變得愈發(fā)困難。如何有效管理自己的設備，使其保持良好的運行狀態(tài)，是我們需要不斷探索的問題。在這篇文章中，我將分享自己的設備管理心得體會。
第二段：建立設備清單
首先，我們需要建立一份設備清單。在清單中列出所有你擁有的設備，包括品牌、型號、購買日期等詳細信息。這將有助于您對設備的使用情況進行全面的了解，并可以幫助您更好地管理設備。通過清單中的信息，您可以知道每個設備的壽命和維修周期，及時進行維護，確保設備的正常運行，避免出現(xiàn)不必要的損失。
第三段：制定保養(yǎng)計劃
在掌握了設備清單的基礎上，我們可根據(jù)設備的使用情況，制定合理的保養(yǎng)計劃。要詳細記錄每一臺設備的保養(yǎng)情況，設定保養(yǎng)的頻率和方式。比如說，定期更換耗材、清潔設備、松開緊固件等。這有助于避免突發(fā)故障的發(fā)生，延長設備的使用壽命。
第四段：確保設備安全
設備安全是設備管理的重中之重。我們需要注意設備的安全使用和存放。設備安裝完畢后，應當進行必要的測試和檢查以確保其穩(wěn)定可靠。正確的存放方式也必不可少，尤其對于易損壞的設備要格外關注，確認各項參數(shù)符合要求，避免溫度、濕度變化導致設備老化和失效。
第五段：培養(yǎng)團隊意識
設備管理不止是部分個人的事務，而是整個團隊共同的責任。我們需將設備管理視為一個共同的目標，鼓勵團隊成員參與其中。比如說，定期組織設備培訓，共同探討設備的使用和維護方式，交流心得體會。同時，團隊成員應時刻保持協(xié)作意識，及時匯報設備問題，共同解決問題。
結(jié)語：
設備管理需要長期探索和實踐的過程，但它是我們運轉(zhuǎn)日常工作的基礎。我們要樹立設備管理的意識和責任心，盡力保證設備的正常運營和安全使用，以提高工作效率和品質(zhì)。
設備與管理的心得體會篇二十二
第一段：介紹TPM設備管理的背景和意義
TPM（Trusted Platform Module）是一種用于保護計算機硬件和軟件安全的安全芯片。在當今信息化社會，隨著網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展，計算機被廣泛應用于各行各業(yè)。然而，與之相應的安全問題也隨之而來。為了保護計算機系統(tǒng)的安全，TPM設備管理應運而生。通過對TPM設備進行管理，可以有效防止惡意軟件的攻擊，保護關鍵數(shù)據(jù)的安全，提高計算機系統(tǒng)的整體安全性。
第二段：TPM設備管理的基本原理和措施
TPM設備管理主要采用了兩種基本措施來保證計算機系統(tǒng)的安全。第一，通過安全啟動對計算機系統(tǒng)進行保護。TPM設備管理可以確保系統(tǒng)在啟動過程中加載合法的引導程序，避免惡意軟件和病毒的植入。第二，通過加密存儲和數(shù)字簽名技術(shù)對關鍵數(shù)據(jù)進行保護。TPM設備管理可以提供安全的存儲和傳輸環(huán)境，防止敏感數(shù)據(jù)泄露和篡改。此外，利用TPM設備的防篡改功能，可以實現(xiàn)軟件和配置的完整性驗證，避免系統(tǒng)被非法修改。
第三段：TPM設備管理的應用案例和效果
TPM設備管理已經(jīng)在許多領域得到了廣泛應用，取得了顯著的效果。在金融行業(yè)，銀行和證券公司利用TPM設備管理可以確保交易數(shù)據(jù)的安全和可靠性。在電子商務領域，TPM設備管理可以保護用戶的隱私信息，防止個人數(shù)據(jù)被盜取。在軍事和政府機構(gòu)中，TPM設備管理可以保證敏感數(shù)據(jù)的保密性，防止機密文件泄露。通過這些應用案例的驗證，可以看出TPM設備管理在提高信息安全水平方面具有重要的意義。
第四段：TPM設備管理的問題和改進方向
盡管TPM設備管理在信息安全方面取得了一定的成果，但也存在一些問題和改進的空間。首先，TPM設備管理依賴于硬件芯片的安全性，而如果芯片本身存在漏洞，就可能會造成信息安全的風險。其次，目前TPM設備管理主要集中在硬件層面的安全防護，對于軟件層面的安全管理仍然相對薄弱。因此，未來的研究和改進應該進一步加強對硬件芯片的安全性驗證，同時注重軟件層面的安全措施，提高TPM設備管理的整體安全性。
第五段：總結(jié)TPM設備管理的重要性和前景
TPM設備管理作為一種保護計算機系統(tǒng)安全的關鍵技術(shù)，具有重要的意義和廣闊的發(fā)展前景。隨著信息安全問題的不斷突出，TPM設備管理將繼續(xù)發(fā)揮其獨特的作用，保護計算機系統(tǒng)的安全。未來，TPM設備管理的改進和創(chuàng)新將進一步提高系統(tǒng)的安全性和可靠性，為信息化社會的發(fā)展提供堅實的保障。我們應該認識到TPM設備管理的重要性，加強對該技術(shù)的學習和研究，為構(gòu)建更安全的網(wǎng)絡環(huán)境做出貢獻。
設備與管理的心得體會篇二十三
首先，設備管理是任何企業(yè)和組織成功運轉(zhuǎn)的基石。在我過去的工作中，我深刻意識到設備管理對于一個團隊的效率和生產(chǎn)力是至關重要的。因此，我始終保持著管理設備的高度警覺，以確保設備的良好維護和使用。
其次，設備管理要求細致的計劃和組織。在我的經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)定期的設備檢查和維護計劃是至關重要的，這可以確保設備在最佳的工作條件下運行。此外，我還經(jīng)常檢查設備使用的安全標準，并確保所有相關人員都遵循安全操作規(guī)程。通過這種方式，我們可以最大程度地減少因設備故障而導致的停機時間，并提高生產(chǎn)率。
第三，需要持續(xù)的設備維修保養(yǎng)。設備的正常操作需要經(jīng)常進行維修。經(jīng)常的設備維護和保養(yǎng)能夠延長設備壽命，最小化設備故障出現(xiàn)的頻率。因此，我們需要對設備進行定期的，細致的維護和保養(yǎng)。此外，我還建議將一部分的設備維修和保養(yǎng)工作外包。這樣不僅可以大大減輕公司的工作壓力，還可以使用專業(yè)技術(shù)和工具來確保設備的最佳狀態(tài)。
第四，設備管理需要持續(xù)的更新和改進。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，我們需要對新的設備和技術(shù)保持高度警覺，保證我們的設備正常運轉(zhuǎn)。我們需要緊密關注市場動態(tài)，了解新型設備的優(yōu)點和缺點。當我們需要升級設備時，我們可以在更加高效的設備上投資。同時，我們也應該打破舊有的慣例，并尋找改進的可能性。這可以幫助我們更好地應對市場上的變化和競爭。
最后，設備管理需要持續(xù)地培訓人員。設備管理不僅僅是設備的管理，也是涉及到人員的安全操作。因此，我們需要確保所有相關人員都能夠安全，準確地操作設備。此外，我們還應該為員工提供培訓課程，以幫助他們更好地理解設備的操作和維護，使得他們在工作中更加自信和高效。
總而言之，設備管理需要持續(xù)的計劃，細致的維護和保養(yǎng)，不斷的更新和改進，以及持續(xù)的培訓人員。通過這些技巧和想法，我們可以預防設備故障的發(fā)生，提高工作效率，同時確保員工的安全。