讀后感是讀者在閱讀一本書之后對(duì)所讀內(nèi)容的思考和感受的總結(jié)，它可以幫助我們深入理解書中的故事情節(jié)和人物形象，激發(fā)我們對(duì)生活、人性和價(jià)值觀的思考。讀后感不僅是一種學(xué)習(xí)和思考的方式，同時(shí)也是一種藝術(shù)創(chuàng)作的表達(dá)方式。通過(guò)讀后感的寫作，我們有機(jī)會(huì)回顧書中的精彩片段，并將自己的心情和感受傾訴出來(lái)。讀后感可以是對(duì)書中主題的解讀，對(duì)作者觀點(diǎn)的評(píng)述，或是對(duì)人物形象的思考和感悟。讀后感不僅可以幫助我們提升語(yǔ)言表達(dá)能力，還可以培養(yǎng)我們對(duì)文學(xué)作品的鑒賞力和批判思維能力。那么我們?cè)撊绾螌懸黄猩疃?、有感觸的讀后感呢？首先，我們應(yīng)該先仔細(xì)閱讀書籍，并對(duì)書中的主題、人物、情節(jié)和思想進(jìn)行思考和分析。然后，我們可以通過(guò)提出自己的觀點(diǎn)、與書中內(nèi)容的互動(dòng)和批判，以及結(jié)合自身經(jīng)歷和感受來(lái)撰寫讀后感。同時(shí)，我們也可以引用一些書中的經(jīng)典語(yǔ)句或片段，以增加讀后感的質(zhì)量和深度。最重要的是，我們要真誠(chéng)地表達(dá)自己的感受和思考，而不是簡(jiǎn)單地復(fù)述書中的內(nèi)容。以下是一些引人思考的讀后感范文，希望能夠啟發(fā)大家對(duì)書籍背后深層次的意義的思考。
社會(huì)工作案例讀后感篇一
教學(xué)除了必要的基本知識(shí)與技能外，經(jīng)驗(yàn)的積累起著至關(guān)重要的作用。但在平日的實(shí)踐中，缺少對(duì)現(xiàn)實(shí)案例的'深度剖析。而《物理案例教學(xué)論》一書填補(bǔ)了目前的空白。本書于我而言，最重要的啟示有兩點(diǎn)，一時(shí)了解了許多教學(xué)中鮮活而優(yōu)秀的實(shí)例，涵蓋了教學(xué)中的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)層次；而是讓我學(xué)習(xí)了如何運(yùn)用在大學(xué)階段學(xué)習(xí)到的理論并結(jié)合實(shí)際教學(xué)要求分析案例，為以后自己進(jìn)行案例收集與分析打下基礎(chǔ)。
在教學(xué)過(guò)程中，大多數(shù)時(shí)候我們很難就整體上對(duì)一節(jié)課進(jìn)行革新，但這并不意味著徹底的無(wú)能為力，從細(xì)處入手不失為一個(gè)好辦法。比如針對(duì)某些內(nèi)容巧妙設(shè)問(wèn)，這一點(diǎn)我已在電勢(shì)一節(jié)中初步嘗試。又比如設(shè)計(jì)教學(xué)提升學(xué)生科學(xué)探究能力。對(duì)此，我的看法是，教材中的自由落體學(xué)習(xí)包仍能用于方法教學(xué)的引入，但其探究方法的挖掘已遇到瓶頸，應(yīng)適當(dāng)挖掘其它教學(xué)資源。為此，若仍困于傳統(tǒng)教學(xué)內(nèi)容，則受限較多。而拓展課或選修課的開發(fā)不失為一條明路。
在本書中，對(duì)此也有關(guān)于數(shù)字化資源開發(fā)的實(shí)例，對(duì)我頗有啟示。結(jié)合學(xué)校已有資源，利用常見(jiàn)素材進(jìn)行小實(shí)驗(yàn)的開發(fā)與教學(xué)較為符合目前情況，故而由此開去引導(dǎo)我找到了另一本《重新發(fā)現(xiàn)物理實(shí)驗(yàn)》，看后亦頗受啟迪。
同事，該書中對(duì)于課程標(biāo)準(zhǔn)的解讀也為我自己學(xué)習(xí)課程標(biāo)準(zhǔn)提供了參照。但是值得注意的是，盡信書不如無(wú)書。本書對(duì)于教學(xué)各環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)都提出了相關(guān)原則，但原則仍存在籠統(tǒng)空泛之嫌，如何在實(shí)際教學(xué)中應(yīng)用，應(yīng)用的效果如何，是否存在修正的可能性，這些都需要在日后工作中加以實(shí)踐。
總體而言，本書從操作和反思兩方面為我提供了思路，是一本值得閱讀的專業(yè)書。
社會(huì)工作案例讀后感篇二
主要考核點(diǎn)案例中服務(wù)對(duì)象所處的困境或問(wèn)題-運(yùn)用社工專業(yè)方法介入并解決問(wèn)題的基本過(guò)程（選擇合適的
社會(huì)工作方法和技巧解決他們的問(wèn)題，解決過(guò)程中進(jìn)行怎樣的資源整合）
（1）接案：分析案例中的服務(wù)對(duì)象屬于哪一類型的困難群體
，
備考資料
2.說(shuō)明如何介入和介入的基本過(guò)程，包括通用過(guò)程模式中的計(jì)劃和介入兩個(gè)步驟
3.計(jì)劃和介入：針對(duì)不同的服務(wù)對(duì)象和不同的問(wèn)題，找到合適的社會(huì)工作方法和技巧，
盡量運(yùn)用專業(yè)思路和專業(yè)方法來(lái)整合資源，幫助服務(wù)對(duì)象解決問(wèn)題。
社會(huì)工作案例讀后感篇三
閱讀學(xué)習(xí)了第九章的幾個(gè)案例，給了我許多啟示。
每個(gè)案例都有值得我們學(xué)習(xí)的兩點(diǎn)，如案例3相似三角形的判定定理這一案例運(yùn)用整體數(shù)學(xué)教學(xué)的方法，以“相似三角形的判定”作為載體，通過(guò)學(xué)生對(duì)“全等三角形的判定”的類比猜測(cè)，來(lái)主動(dòng)構(gòu)建相似三角形的所有定理，使學(xué)生體驗(yàn)知識(shí)的發(fā)生和發(fā)展過(guò)程，形式結(jié)構(gòu)化的整體知識(shí)。
并根據(jù)“行動(dòng)研究”倡導(dǎo)的模式：“三個(gè)階段、兩次反思”，來(lái)進(jìn)行這個(gè)課例的設(shè)計(jì)與教學(xué)。
我認(rèn)為改進(jìn)后的教學(xué)設(shè)計(jì)策略比傳統(tǒng)的對(duì)每個(gè)判定定理重復(fù)進(jìn)行三步曲：敘述，證明和應(yīng)用的方法更為有效，它有利于幫助學(xué)生優(yōu)化認(rèn)知結(jié)構(gòu)、促進(jìn)自主學(xué)習(xí)、改進(jìn)學(xué)習(xí)質(zhì)量。
我認(rèn)為此案例的優(yōu)點(diǎn)主要在于：
1.整體放入，整體認(rèn)識(shí)，整體把握
案例中把相似三角形的三條判定定理作為一般三角形的判定方法整體學(xué)習(xí)，使學(xué)生對(duì)相似三角形判定方法在較短時(shí)間內(nèi)形成完整的認(rèn)知結(jié)構(gòu)，有利于學(xué)生面對(duì)選擇時(shí)，作出正確、合理的判斷，有利于領(lǐng)悟?qū)W習(xí)知識(shí)時(shí)所應(yīng)考慮的方式與策略等默會(huì)知識(shí)。
2.充分尊重學(xué)生認(rèn)知基礎(chǔ)，找準(zhǔn)新知識(shí)的固著點(diǎn)
現(xiàn)代建構(gòu)主義的理論告訴我們，只有充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的認(rèn)知準(zhǔn)備，使學(xué)生將新知識(shí)與原有知識(shí)建立有效的實(shí)質(zhì)性的聯(lián)系，以學(xué)生的親身體驗(yàn)主動(dòng)構(gòu)建新知識(shí)，這種學(xué)習(xí)才是有效的。
在設(shè)計(jì)中始終以全等三角形的判定，相似三角形的預(yù)備定理作為固著點(diǎn)，以類比、化歸為方法來(lái)構(gòu)建相似三角形的新知識(shí)。
同時(shí)，當(dāng)我們構(gòu)建起相似三角形判定的新知識(shí)結(jié)構(gòu)時(shí)，反過(guò)來(lái)對(duì)原來(lái)全等三角形判定的知識(shí)作出適當(dāng)?shù)?改變，使它納入到新的相似三角形判定這一新的認(rèn)知結(jié)構(gòu)中去。在這課例中，知識(shí)的同化與順應(yīng)是非常清晰的。
3.凸現(xiàn)數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的本質(zhì)，注重思想方法的領(lǐng)悟
從某種意義上講，數(shù)學(xué)就是一門化歸的科學(xué)，數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的本質(zhì)就是化歸。在相似三角形判定定理的學(xué)習(xí)過(guò)程中，學(xué)生將看到三條判定定理的得出都是通過(guò)將其化歸為預(yù)備定理得以實(shí)現(xiàn)的，這勢(shì)必使學(xué)生感受到數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的本質(zhì)是化歸。
化歸的思想不僅是數(shù)學(xué)的學(xué)科思想，而且是人們認(rèn)識(shí)世界、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題不可或缺的思想方法。同時(shí)，在具體構(gòu)建新知識(shí)時(shí)，又用了類比推理的數(shù)學(xué)思想，這些數(shù)學(xué)思想的領(lǐng)悟是數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的重要目標(biāo)之一。
4.創(chuàng)設(shè)問(wèn)題情境，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)
教育心理學(xué)的理論啟示我們應(yīng)該充分運(yùn)用動(dòng)機(jī)原理，使學(xué)生的學(xué)習(xí)具有內(nèi)驅(qū)力，學(xué)習(xí)將會(huì)取得良好效果。
要激起學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的內(nèi)驅(qū)力的一種很有效的方法，就是創(chuàng)設(shè)問(wèn)題情境，使學(xué)生引起認(rèn)知沖突或置身于渴望求得新知解決問(wèn)題的情境中。
為此，案例設(shè)計(jì)了“網(wǎng)格中的兩個(gè)三角形是否相似”的問(wèn)題情境，學(xué)生用定義或預(yù)備定理難以解決，激起新的判定方法的學(xué)習(xí)欲望。
學(xué)了三條判定定理后，較容易地解決了問(wèn)題，使他們體會(huì)到學(xué)習(xí)成功的一種愉悅。
社會(huì)工作案例讀后感篇四
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，事物的發(fā)展是非常快的，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。而網(wǎng)頁(yè)是互聯(lián)網(wǎng)的表現(xiàn)形式之一，網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)至關(guān)重要的元素。這里給大家分享《網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)與網(wǎng)站建設(shè)案例教程》讀后感，方便大家學(xué)習(xí)。
《網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)與網(wǎng)站建設(shè)案例教程》讀后感
我選的書本是《網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)與網(wǎng)站建設(shè)案例教程》，因?yàn)榇髮W(xué)念的專業(yè)就是計(jì)算機(jī)，慚愧的是很多知識(shí)都忘記了，選這本書的目的就是重拾知識(shí)。在閱讀的過(guò)程中，讓我對(duì)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)有了新的理解，一個(gè)好看美觀的網(wǎng)站展示頁(yè)，就像是一間店的門面，就算你內(nèi)容再好，網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)得亂七八糟，用戶體驗(yàn)感不好就沒(méi)人再愿意來(lái)你的網(wǎng)站了。所以網(wǎng)頁(yè)制作跟網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)是同等重要的，甚至可以用超越來(lái)形容，你沒(méi)把網(wǎng)站建設(shè)好，就沒(méi)辦法進(jìn)行下一步工作。
讀這本書首先熟悉的是網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)頁(yè)制作基礎(chǔ)知識(shí)，從中讓我明白了internet與www的概念，建一個(gè)網(wǎng)站的原則和元素有哪些，同時(shí)還可以借助flash(大學(xué)有做成功過(guò)一個(gè)七龍珠放波的動(dòng)畫出來(lái)，記憶比較深)、photoshop等輔助工具進(jìn)行網(wǎng)頁(yè)制作，還有dreamweaver的安裝注意事項(xiàng)。這些都算是比較簡(jiǎn)單的，想圖方便網(wǎng)上套一些模板也可完成一個(gè)簡(jiǎn)單的小網(wǎng)站。但我覺(jué)得最難的是html、css樣式和腳本語(yǔ)言等知識(shí)，因?yàn)檫@里面涉及到很多代碼的書寫問(wèn)題，這不是看一本書就能學(xué)會(huì)的東西，而是要不停的實(shí)操，反復(fù)的試驗(yàn)才能得出你想要的結(jié)果。也許你寫少了一個(gè)單詞，展示出來(lái)的頁(yè)面就是一堆亂碼了。
因?yàn)闀驹降胶竺嬖缴願(yuàn)W，我只看了前面的一些基礎(chǔ)知識(shí)，后面的代碼寫法演練沒(méi)能看完。就算是這樣，我也不應(yīng)就此停止學(xué)習(xí)，之后得在電腦上也裝個(gè)dreamweaver，一邊對(duì)照書本，一邊進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練操作。
本文為原創(chuàng)文章，，未經(jīng)授權(quán)不得!
社會(huì)工作案例讀后感篇五
英姐隨筆
系統(tǒng)的完美設(shè)計(jì)都是為了能獲得現(xiàn)有的結(jié)果。
――保羅?巴塔爾登
一位尊敬的企業(yè)家朋友問(wèn)我最近在讀什么書，正好同學(xué)龐大師推薦了一本《患者安全案例研究》，于是我把這本書同其他一些生物醫(yī)學(xué)、人文歷史類的書單推了過(guò)去并說(shuō)希望讀什么，告訴我，我一塊買，立刻，回信過(guò)來(lái)，選了這本。
朋友偏偏選了這本看上去很枯燥的案例研究，不由得激起了我的閱讀欲望，我，索性，放下其他準(zhǔn)備讀的書，拿起這本案例。
一拿起來(lái)，我就沒(méi)舍得放下，因?yàn)榘咐雌鹆宋业幕貞?，回憶起了自己那些諸多醫(yī)學(xué)治療的體驗(yàn)，原來(lái)，它們一直在我的身體里，融入了我的生命。
過(guò)去的歲月里，我經(jīng)歷了大大小小四個(gè)手術(shù)、記不清次數(shù)的牙科治療、疫苗注射、體檢采血，今天讀完這本案例，從容寫下讀書筆記，深感榮幸、不安和期盼。
榮幸的是，我在醫(yī)生護(hù)士們的幫助下，躲過(guò)了病魔的欺凌，還健康地活著，而案例中的他們卻大多已經(jīng)離世，甚至還沒(méi)有來(lái)得及看看這個(gè)世界；有的人落下終生殘疾，痛苦度日。
不安的是，我對(duì)醫(yī)學(xué)的無(wú)知，面對(duì)疾病的無(wú)助，與所有人都一樣，沒(méi)有安全區(qū)。
好在，由于我知道自己不知道，所以我對(duì)生命、對(duì)醫(yī)學(xué)、對(duì)醫(yī)護(hù)人員、對(duì)患者飽有一顆尊重同理之心，對(duì)安全飽有期盼，這期盼就來(lái)自于這本案例。
不安的是，案例中發(fā)生的事情，也曾經(jīng)與我擦肩而過(guò)，正如露易絲案例所述，麻醉劑過(guò)量導(dǎo)致我在十八歲那年的`闌尾手術(shù)后近十年的時(shí)間里忍受著右腿的麻木帶來(lái)的痛苦，尤其是手術(shù)后半年，從腳掌到臀部皮膚上那萬(wàn)根銀針穿刺般的疼痛，只能左側(cè)臥無(wú)法平躺導(dǎo)致呼吸困難的窒息，而這種疼痛在下地走路的時(shí)候并不明顯。正在學(xué)醫(yī)的姐姐知道那是麻醉劑過(guò)量。
但是，這次手術(shù)也給我?guī)?lái)了一個(gè)意想不到的好結(jié)果：折磨了我多年的痛經(jīng)居然不治而愈。另外，在后來(lái)，我從沒(méi)遭受過(guò)劇烈的傷口疼痛，術(shù)后無(wú)需實(shí)施疼痛管理。
生兒子時(shí)，我中途睡著了，醫(yī)生使勁把我搖醒，我清晰地記得醫(yī)生告訴我不要睡，不然孩子會(huì)出危險(xiǎn)，可是，我就是睡著了，直到一個(gè)小個(gè)子醫(yī)生跪到產(chǎn)床上使勁按壓我的肚子，那時(shí)，我感覺(jué)到了恐懼，醫(yī)生護(hù)士那些夸張的像心肺復(fù)蘇般的動(dòng)作、我的睡意朦朧，十分的詭異，令我恐怖，我不知道接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么。
負(fù)責(zé)的醫(yī)生、掉以輕心的護(hù)士、生產(chǎn)過(guò)程中長(zhǎng)時(shí)間裸露的腹部、大便失禁、胎盤剝離不全、友善的病友、我的恐懼，統(tǒng)統(tǒng)在24年前那個(gè)半夜，融進(jìn)了我的生活，從此以后，我對(duì)醫(yī)院、手術(shù)、流血產(chǎn)生了莫名的免疫力，仿佛那就是一次普通的出遠(yuǎn)門。那個(gè)時(shí)候，我還沒(méi)有意識(shí)到自己與死神已經(jīng)擦肩而過(guò)。
于是，做乳腺手術(shù)時(shí)，我勇氣十足地在手術(shù)床上與醫(yī)生護(hù)士們談笑風(fēng)生，但當(dāng)麻醉師用面罩罩在我口鼻上時(shí)，我漸漸感覺(jué)喉嚨發(fā)緊、我張大口，想要呼吸，但是我根本吸不進(jìn)氣，那一刻我萬(wàn)分恐懼，我要死了嗎？可是，恐懼使我失去了掙扎的勇氣，我放棄了掙扎，就眼睜睜地盯著麻醉師口罩上方露出的雙眼，逐漸逐漸地模糊。
我記得麻醉師在準(zhǔn)備的時(shí)候告訴我：待會(huì)你會(huì)感覺(jué)輕微的喉嚨發(fā)緊、發(fā)干，不要緊的。哦，等等，我不明白什么是喉嚨發(fā)緊、發(fā)干，那是什么感覺(jué)，我好陌生。容我想想，可是，她說(shuō)完這句話，面罩就已經(jīng)扣下來(lái)了。
這些醫(yī)學(xué)過(guò)程的體驗(yàn)已經(jīng)融進(jìn)了我的生活，()那渾身插滿了管子的前領(lǐng)導(dǎo)、父親、邱伯伯，他們的形象更是揮之不去。死亡，活生生地?cái)[在了我的面前。
還好，我幸運(yùn)地挺過(guò)了麻醉過(guò)量，幸運(yùn)地被醫(yī)生發(fā)現(xiàn)了胎盤剝離不全，幸運(yùn)地遇到學(xué)醫(yī)的姐姐對(duì)我專業(yè)的照護(hù)、幸運(yùn)地得到父母每天的按摩。
然而，我卻沒(méi)有能夠繼續(xù)擁有父親的愛(ài)。這是人生最大的不幸。我沒(méi)有意識(shí)到當(dāng)時(shí)父親的癥狀是嚴(yán)重低血糖。
我不知道邱伯伯體內(nèi)到底出現(xiàn)了什么，說(shuō)好了還要去按摩腳順便去蹭湯圓的，但是，他一句招呼都不打，就獨(dú)自走了。
我不知道當(dāng)時(shí)胎盤為什么沒(méi)有完全剝離，連學(xué)醫(yī)的孩子的父親也沒(méi)有意識(shí)到我肚子那么大的原因。
我不知道喉嚨發(fā)緊、發(fā)干是什么感覺(jué)，如果是那樣的話，我應(yīng)該同麻醉師商量一下是不是還有另外不恐怖的麻醉方式。
太多的不知道。這些發(fā)生在我身上的事情，均在本書中一一都有相似的對(duì)應(yīng)，只不過(guò)各自的基礎(chǔ)情況不同罷了，看完這本書，我好像重新活了一遍。
醫(yī)學(xué)是一門嚴(yán)肅的專業(yè)，而醫(yī)療則是一個(gè)多種利益相關(guān)者共同參與的復(fù)雜體系，蘊(yùn)藏著許許多多系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。
本書共展示了24個(gè)案例，基礎(chǔ)疾病各有不同，結(jié)局也大相徑庭，然而，我注意到，作者在每章開頭都詳細(xì)地描述了醫(yī)學(xué)核心能力的內(nèi)容，每個(gè)案子的學(xué)習(xí)目標(biāo)里都提到了醫(yī)患有效溝通、患者參與、知情同意標(biāo)準(zhǔn)與患者安全的關(guān)系，彰顯了醫(yī)療系統(tǒng)的供應(yīng)者們對(duì)自身嚴(yán)格的內(nèi)省和對(duì)醫(yī)患共同決策的強(qiáng)烈推崇。
而這中間，有太多的不知道，我們需要更多的醫(yī)學(xué)實(shí)踐和案例去探索這些未知，在患者安全這條路上，醫(yī)患同行。
再次感謝同學(xué)龐大師薦書，讓我有機(jī)會(huì)真切體會(huì)下面這段話：
tocuresometimes
torelieveoften
tocomfortalways
――e.l.trudeau
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點(diǎn)擊下載文檔
搜索文檔
社會(huì)工作案例讀后感篇六
看了這本書后讓我想起一個(gè)故事：從前，有一戶人家的花園中擺著一顆大石頭，寬度大約;兒子問(wèn)：“爸爸，那顆討厭的石頭，為什么不把它挖走;爸爸回答說(shuō)：“那顆石頭從你爺爺時(shí)代起，就一直‘生;過(guò)了幾年，這顆大石頭留到下一代，當(dāng)時(shí)的兒子娶了媳;爸爸還是這樣回答：“算了吧!那顆大石頭很重的，可;媳婦心底非常不是滋味，因?yàn)槟穷w石頭不知道讓她跌倒;看了這本書后讓我想起一個(gè)故事。
從前，有一戶人家的花園中擺著一顆大石頭，寬度大約有四十公分，高度有十公分。到花園的人，不小心就會(huì)碰到那一顆大石頭，不是跌倒就是擦傷。
兒子問(wèn)：“爸爸，那顆討厭的石頭，為什么不把它挖走?”
爸爸回答說(shuō)：“那顆石頭從你爺爺時(shí)代起，就一直‘生’在那兒，它的體積那么大，不知道要挖到到什么時(shí)候，挖這塊石頭，不如走路小心一點(diǎn)，還可以訓(xùn)練你的反應(yīng)能力?！?BR> 過(guò)了幾年，這顆大石頭留到下一代，當(dāng)時(shí)的兒子娶了媳婦，當(dāng)了爸爸。有一天媳婦氣憤地說(shuō)：“爸爸，花園那顆大石頭，我越看越不順眼，改天請(qǐng)人搬走好了。
爸爸還是這樣回答：“算了吧!那顆大石頭很重的，可以搬走的話在我小時(shí)候就搬走了，哪會(huì)讓它留到現(xiàn)在啊?”
媳婦心底非常不是滋味，因?yàn)槟穷w石頭不知道讓她跌倒多少次了。第二天一早，媳婦帶著鋤頭和一桶水，將整桶水倒在大石頭的四周。她下定決心，即使是花上三天兩夜的功夫也要把這塊石頭撬出來(lái)搬走。十幾分鐘以后，媳婦用鋤頭把大石頭四周的泥土攪松。但誰(shuí)都沒(méi)想到，幾分鐘以后她就已經(jīng)把石頭撬松并挖了起來(lái)，看看大小，這顆石頭并沒(méi)有想象的那么大，都是被那個(gè)巨大的外表蒙騙了。
一張地圖，不論多么精確，它永遠(yuǎn)不可能帶著它的主人在地面上移動(dòng)半步;一個(gè)國(guó)家的法律，不論多么的公正，永遠(yuǎn)不可能防止罪惡的發(fā)生;任何寶典也無(wú)法讓你真正的成功或是創(chuàng)造財(cái)富。只有行動(dòng)才能使地圖、法律、寶典、夢(mèng)想和目標(biāo)具有現(xiàn)實(shí)的意義。
想當(dāng)年，馬云和他的伙伴們把各自口袋里的錢掏出來(lái)，湊了50萬(wàn)元，開始創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站。要讓別人首先知道阿里巴巴，他是這樣想的，也是這樣做的。至，馬云不斷實(shí)施著一個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)。他成為了“空中飛人”，不停的往返于世界的每一個(gè)角落，幾乎參加了全球各地尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的所有商業(yè)論壇，去發(fā)表瘋狂的演講，用他那張?zhí)觳诺淖煨麄魉蚴讋?chuàng)的b2b思想，宣傳阿里巴巴。
他如同一臺(tái)不知停歇的機(jī)器，一臺(tái)演講機(jī)器。有時(shí)一月內(nèi)可以去三趟歐洲，甚至一周內(nèi)跑七個(gè)國(guó)家。他每到一地，總是不停地演講，他在bbc做現(xiàn)場(chǎng)直播演講，在麻省理工學(xué)院、沃頓商學(xué)院、哈佛大學(xué)演講，在“世界經(jīng)濟(jì)論壇”演講，在亞洲商業(yè)協(xié)會(huì)演講。這個(gè)瘦弱的男人大聲的對(duì)臺(tái)下的聽(tīng)眾喊道：
很快，馬云和阿里巴巴在歐美名聲日隆，來(lái)自國(guó)外的點(diǎn)擊率和會(huì)員呈爆增之勢(shì)!馬云和阿里巴巴的名字就這樣被《福布斯》和《財(cái)富》這樣的重量級(jí)的財(cái)經(jīng)媒體所關(guān)注。于是，20以高盛為首的多家公司，向阿里巴巴投入了500萬(wàn)美金風(fēng)險(xiǎn)資金，軟銀老總孫正義要給馬云3500萬(wàn)美元的投資(馬云嫌多只接受了萬(wàn)美金)。
生活中，我們隨處可以見(jiàn)到一些“行動(dòng)的矮子”，雖然他們想法很多，但總是不見(jiàn)其行動(dòng)，他們要不是武斷地認(rèn)為某件事根本不可能有結(jié)果，就是說(shuō)行動(dòng)的時(shí)機(jī)還沒(méi)有來(lái)臨，總之，他們會(huì)為自己的拖延找到千百種借口。阻礙我們行動(dòng)的，往往是心理上的障礙和思想中的頑石，而不是事情本來(lái)有多么的困難。
如果你認(rèn)為一件事情值得去做，立刻行動(dòng)，不要拖延，就像馬云所說(shuō)的要“立刻、現(xiàn)在、馬上去做!”最后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你確實(shí)能夠做到。因?yàn)闆](méi)有行動(dòng)一切都是空談，拖延才是讓你停步不前的根本原因所在。
讀馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)之戰(zhàn)略管理有感
讀馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)之戰(zhàn)略管理，從參加者項(xiàng)目的闡述以及馬云對(duì)其一針見(jiàn)血的見(jiàn)解與剖析，不難從其中看出，企業(yè)的成功需卓越的戰(zhàn)略，強(qiáng)烈的執(zhí)行力以及適應(yīng)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)能力。
戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的生命力，是企業(yè)成功的主導(dǎo)核心;執(zhí)行力是戰(zhàn)略實(shí)施最強(qiáng)力的保證措施。企業(yè)本來(lái)具有卓越的戰(zhàn)略變得行不通的時(shí)候，而究其深層次的原因是執(zhí)行力不足。
正如馬云所說(shuō)的“戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定以后，結(jié)果還是很遙遠(yuǎn)，還有很長(zhǎng)的路要走”。戰(zhàn)略的制定很重要，但這僅僅是一個(gè)流程的開始。沒(méi)有一個(gè)可以執(zhí)行的計(jì)劃以及執(zhí)行計(jì)劃所需要的資源，即使最有創(chuàng)意的戰(zhàn)略也不過(guò)是一紙空文。
戰(zhàn)略必須嚴(yán)格管理，分清主次，做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到。在企業(yè)的求生發(fā)展過(guò)程中，重點(diǎn)戰(zhàn)略實(shí)施已經(jīng)有一段時(shí)間，前進(jìn)的動(dòng)力消失了，不安的情緒在組織內(nèi)部彌漫，滋長(zhǎng)。理想的增長(zhǎng)速度都落后于計(jì)劃，進(jìn)展的結(jié)果令人失望灰心。面對(duì)著超負(fù)荷的外界與內(nèi)部壓力，就有可能滋生出多元化的戰(zhàn)略，實(shí)際上這種戰(zhàn)略的滋生已經(jīng)防礙了企業(yè)的執(zhí)行，多元化的戰(zhàn)略計(jì)劃分散了公司的注意力，淡化了公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)。
為了保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施，成功執(zhí)行，必須清晰確定戰(zhàn)略重點(diǎn)成為公司所有行動(dòng)的指南針。企業(yè)必須嚴(yán)格的按流程，系統(tǒng)科學(xué)對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，并將這個(gè)流程清晰地向企業(yè)闡述，得到強(qiáng)有力的支持。讓高層管理對(duì)戰(zhàn)略關(guān)注，以確保工作進(jìn)程是在正軌上，當(dāng)外界不明確因素影響時(shí)戰(zhàn)略不能偏離正軌。
戰(zhàn)略的成功與市場(chǎng)時(shí)機(jī)直接相關(guān)，戰(zhàn)略必須快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。如果市場(chǎng)條件在戰(zhàn)略實(shí)施中發(fā)生變發(fā)，即使一個(gè)完美卓越的戰(zhàn)略也可能變得支離破碎。戰(zhàn)略的制定必須密切跟蹤市場(chǎng)狀況，隨時(shí)準(zhǔn)備對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和時(shí)市場(chǎng)變化做出快速反應(yīng)。
戰(zhàn)略在實(shí)施中必須不斷地改進(jìn)，在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商品市場(chǎng)，宏觀經(jīng)濟(jì)迅速變化，可能之前最卓越的戰(zhàn)略但現(xiàn)在由于外界因素瞬息變化卻演變成最糟糕的戰(zhàn)略。所以公司應(yīng)對(duì)隨時(shí)突如其來(lái)的變化必須不斷地努力，指定“適時(shí)”的戰(zhàn)略實(shí)施方案，在制定“適時(shí)”戰(zhàn)略時(shí)需與市場(chǎng)部及客戶部進(jìn)行信息的傳遞。
在制定戰(zhàn)略時(shí)必須明確其宗旨，馬云說(shuō)過(guò)“聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕龍蝦富的，沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕鯨富的”，戰(zhàn)略宗旨是什么?首先要做正確的事，再是正確地做事，只有這樣才能事半功倍。
戰(zhàn)略必須得到強(qiáng)有力的宣傳，宣傳戰(zhàn)略要與公司文化保持一致，并使員工行動(dòng)起來(lái)支持戰(zhàn)略，大家進(jìn)行信息交流與溝通。戰(zhàn)略必須與企業(yè)的日常工作緊密掛鉤，建立明確的關(guān)系，建立目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制支持戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略絕不是紙上談兵!正如馬云講“戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空談”。要真正的實(shí)施戰(zhàn)略它需要良好的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)意，創(chuàng)新力和要有實(shí)施該戰(zhàn)略的資源。
戰(zhàn)略理念很難考量，但結(jié)果是可考量的。定期向決策層匯報(bào)戰(zhàn)略進(jìn)展情況及取得的成就，面臨的問(wèn)題。這樣就能讓其他的人知道事情的進(jìn)展如何，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。上下一心，同心同德，相互信任，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力。
戰(zhàn)略是企業(yè)生存的指導(dǎo)思想，馬云成功經(jīng)營(yíng)著阿里吧吧，這說(shuō)明他非常明確自己的戰(zhàn)略方針。馬云熟悉商業(yè)運(yùn)作模式所以他能指出參加者項(xiàng)目最根本最致命的“癥結(jié)”，在這里要感謝馬云真誠(chéng)指導(dǎo)!為創(chuàng)業(yè)者的成功增加了“砝碼”!
閱《馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)》有感
我先是看《贏在中國(guó)》這套電視節(jié)目，又閱《馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)》這本書，總之現(xiàn)在我對(duì)這類書比較感興趣，它們真正能充實(shí)我的感知。
一個(gè)事業(yè)和人品都好的人，他人品的吸引力永遠(yuǎn)都勝過(guò)他事業(yè)對(duì)人的吸引力。他在點(diǎn)評(píng)選手的許多話里都透露出，他最看重一個(gè)人的人品，也強(qiáng)調(diào)人品的重要性，有個(gè)好品質(zhì)的人，才能在事業(yè)上有所作為。
從他的點(diǎn)評(píng)語(yǔ)中看出馬云是個(gè)心胸開闊的人，對(duì)選手所講的都是他在創(chuàng)業(yè)路上一路走過(guò)來(lái)的真實(shí)感概，是用失敗和辛勞換來(lái)的智理明言，有些話是別人要用一生的時(shí)間才能總結(jié)出來(lái)的道理，而他是毫無(wú)保留地奉獻(xiàn)給選手和廣大觀眾了，他的點(diǎn)評(píng)給許多創(chuàng)業(yè)者都提供了很多這方面的思考和解決問(wèn)題的方法，也鼓勵(lì)和激發(fā)了許多人的創(chuàng)業(yè)激情。
在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)日漸興旺的今天和明天，是需要有馬云這樣的創(chuàng)業(yè)先驅(qū)者和創(chuàng)業(yè)成功者的指點(diǎn)，以帶動(dòng)更多的人創(chuàng)業(yè)成功，從而也改變了國(guó)營(yíng)企事業(yè)一統(tǒng)天下的泡沫經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。
看了他在電視節(jié)目里的點(diǎn)評(píng)，還想看書來(lái)進(jìn)一步加深印象，有種想反復(fù)咀嚼細(xì)細(xì)口味的吸引力。從他的點(diǎn)評(píng)中看出了敏捷的思維、妙語(yǔ)連珠的語(yǔ)詞、風(fēng)趣幽默的輕松心態(tài)、認(rèn)真而又一針見(jiàn)血的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，讓人感到有種”同君一席話，勝讀十年書的感覺(jué)?！斑€有從他簡(jiǎn)練的語(yǔ)言中看出他的思路始終是清晰的。
在互聯(lián)網(wǎng)布滿全球并作用于廣大群體的今天，是馬云引領(lǐng)了中國(guó)的廣大民眾享受于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)部份。
感謝馬云!
社會(huì)工作案例讀后感篇七
不安的是，案例中發(fā)生的事情，也曾經(jīng)與我擦肩而過(guò)，正如露易絲案例所述，麻醉劑過(guò)量導(dǎo)致我在十八歲那年的闌尾手術(shù)后近十年的時(shí)間里忍受著右腿的麻木帶來(lái)的痛苦，尤其是手術(shù)后半年，從腳掌到臀部皮膚上那萬(wàn)根銀針穿刺般的疼痛，只能左側(cè)臥無(wú)法平躺導(dǎo)致呼吸困難的窒息，而這種疼痛在下地走路的時(shí)候并不明顯。正在學(xué)醫(yī)的姐姐知道那是麻醉劑過(guò)量。
但是，這次手術(shù)也給我?guī)?lái)了一個(gè)意想不到的好結(jié)果：折磨了我多年的痛經(jīng)居然不治而愈。另外，在后來(lái)，我從沒(méi)遭受過(guò)劇烈的傷口疼痛，術(shù)后無(wú)需實(shí)施疼痛管理。
生兒子時(shí)，我中途睡著了，醫(yī)生使勁把我搖醒，我清晰地記得醫(yī)生告訴我不要睡，不然孩子會(huì)出危險(xiǎn)，可是，我就是睡著了，直到一個(gè)小個(gè)子醫(yī)生跪到產(chǎn)床上使勁按壓我的肚子，那時(shí)，我感覺(jué)到了恐懼，醫(yī)生護(hù)士那些夸張的像心肺復(fù)蘇般的動(dòng)作、我的睡意朦朧，十分的詭異，令我恐怖，我不知道接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么。
負(fù)責(zé)的醫(yī)生、掉以輕心的護(hù)士、生產(chǎn)過(guò)程中長(zhǎng)時(shí)間裸露的腹部、大便失禁、胎盤剝離不全、友善的病友、我的恐懼，統(tǒng)統(tǒng)在24年前那個(gè)半夜，融進(jìn)了我的生活，從此以后，我對(duì)醫(yī)院、手術(shù)、流血產(chǎn)生了莫名的免疫力，仿佛那就是一次普通的出遠(yuǎn)門。那個(gè)時(shí)候，我還沒(méi)有意識(shí)到自己與死神已經(jīng)擦肩而過(guò)。
社會(huì)工作案例讀后感篇八
社會(huì)工作案例大賽是社會(huì)工作專業(yè)學(xué)生展示自己專業(yè)素養(yǎng)和解決問(wèn)題能力的重要平臺(tái)。我有幸參加了今年的社會(huì)工作案例大賽，通過(guò)這次比賽，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。
首先，在社會(huì)工作案例大賽中，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在比賽前期，我們小組成員進(jìn)行了充分的討論和分工，每個(gè)人都有明確的任務(wù)和責(zé)任。我負(fù)責(zé)調(diào)查研究、搜集相關(guān)資料，其他成員負(fù)責(zé)編寫報(bào)告和準(zhǔn)備展示材料。大家相互配合，共同努力，才能最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。這次比賽中，我們小組成員之間的信任和合作是我們?nèi)〉煤贸煽?jī)的重要保障。
其次，在社會(huì)工作案例大賽中，我學(xué)到了如何運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)去解決實(shí)際問(wèn)題。在準(zhǔn)備比賽的過(guò)程中，我利用所學(xué)的社會(huì)工作理論和方法，分析和解決了一個(gè)真實(shí)的社會(huì)問(wèn)題。通過(guò)對(duì)案例的研究和深入調(diào)查，我對(duì)社會(huì)工作的實(shí)踐操作及其背后的原理有了更加深入的理解。這次比賽的經(jīng)歷讓我更加確信，理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能發(fā)揮社會(huì)工作的最大作用。
再次，在社會(huì)工作案例大賽中，我感受到了自我成長(zhǎng)和提升的機(jī)會(huì)。比賽的壓力和競(jìng)爭(zhēng)讓我更加努力地學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備，提升了自己的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)。在與其他同學(xué)的交流和互動(dòng)中，我深刻感受到了自己與他人的差距和不足，這激勵(lì)我更加努力地學(xué)習(xí)和提高。通過(guò)這次比賽，我不僅提升了自己的專業(yè)水平，還鍛煉了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和應(yīng)變能力，這對(duì)未來(lái)的社會(huì)工作實(shí)踐具有重要的借鑒意義。
最后，在社會(huì)工作案例大賽中，我認(rèn)識(shí)到了自己的責(zé)任和使命。社會(huì)工作是一項(xiàng)需要高度責(zé)任感和使命感的工作，我們的工作直接關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定和個(gè)體的幸福。通過(guò)這次比賽，我深深體會(huì)到了社會(huì)工作的重要性和意義。無(wú)論是在社會(huì)工作案例大賽中，還是將來(lái)的實(shí)際工作中，我們都要牢記自己的責(zé)任和使命，努力為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。
通過(guò)參加社會(huì)工作案例大賽，我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，學(xué)會(huì)了如何運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，體會(huì)到了自我成長(zhǎng)和提升的機(jī)會(huì)，認(rèn)識(shí)到了自己的責(zé)任和使命。這次比賽不僅是對(duì)我個(gè)人的一次挑戰(zhàn)和歷練，更是對(duì)我將來(lái)社會(huì)工作實(shí)踐道路的一次引導(dǎo)和激勵(lì)。我將用這次比賽的經(jīng)驗(yàn)和收獲，不斷提升自己的專業(yè)能力，成為一名優(yōu)秀的社會(huì)工作者。相信在不久的將來(lái)，我能夠?yàn)樯鐣?huì)工作事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
社會(huì)工作案例讀后感篇九
寫出自己的感想，面對(duì)火災(zāi)的恐懼聯(lián)想自己也遭遇這樣的情況，自己心里的同情。
《 消防案例告訴我》讀后感
我是一個(gè)普通的小學(xué)生，當(dāng)我看到消防案例里面那些殘酷的火災(zāi)，我心里有了無(wú)數(shù)的恐懼，有了無(wú)數(shù)的同情，我恐懼我自己家里也有這樣的事，我同情那些沒(méi)有家園的人們，也同情那些失去生命的人們，我不希望有那樣的`事發(fā)生，我希望沒(méi)有那場(chǎng)無(wú)情的火災(zāi)，不過(guò)那是不可能的，所以我們要時(shí)時(shí)刻刻注意著。一個(gè)煙頭可能燒了一片森林，一根火柴可能燒毀我們的家···········可能的太多了!所以我們的生活處處隱藏著危機(jī)，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)火災(zāi)逃生知識(shí)，畢竟生命才是最寶貴的!
消防演練讀后感
嗚哇，嗚哇……”熟悉的火警聲在我們耳邊響起，這是怎么了?“同學(xué)們，發(fā)生火災(zāi)了，快撤離，操場(chǎng)集合?！痹诨鹁曋?，廣播又響了，啊，著火了，快逃!別害怕，這僅僅是一次演練，一次演練而已。
同學(xué)們聽(tīng)到此情況后，匆匆排好隊(duì)，用濕毛巾捂住了囗鼻，貓著腰，有秩序地跑下樓，安全逃生。那么為什么要用濕毛巾捂住囗鼻并貓著腰呢?因?yàn)橐恢?，就有煙，有煙就多了二氧化碳，二氧化硫、一氧化碳等有害氣體，少了氧氣，況且這些有害氣體是往高處彌漫，很容易進(jìn)入人體呼吸系統(tǒng)。因此，人體重心越低越安全。
操場(chǎng)上早已人山人海，大家都在慶幸自己能成功逃生。“請(qǐng)清點(diǎn)人數(shù)。”校長(zhǎng)說(shuō)道：“x班應(yīng)到x人，實(shí)到x人?！泵總€(gè)班都向校長(zhǎng)匯報(bào)著人數(shù)。“北教學(xué)樓所有同學(xué)均安全撤離!危險(xiǎn)解除?！闭l(shuí)知話音剛落，三樓就有6位同學(xué)以及1位老師在向我們招手呼救，啊，他們還未成功逃身，這可怎么辦呀?幾位消防員不顧自身安全匆匆向樓上跑去，還有幾位則在樓下架起“云梯”，并以最快的速度通過(guò)云梯到達(dá)求救人員身邊。消防員將安全繩綁在第一位同學(xué)腰上，把他側(cè)身抱上扶欄，讓他的左腳能先夠到梯子，但這位同學(xué)是太過(guò)于緊張了，或許是從來(lái)沒(méi)經(jīng)歷過(guò)這樣的高空下樓而害怕，所以顯得十分不順利：腳總是不聽(tīng)使喚，怎么及不到梯子的第一條杠杠。消防員們立刻轉(zhuǎn)變方法，通力合作，把他盡可能地托高再緩緩放下去，成功了，他終于站立在梯子的杠杠之上了，操場(chǎng)上所有的師生都為之松了口氣。他雙手抓牢云梯兩側(cè)，小心翼翼地一步又一步，慢慢的，穩(wěn)穩(wěn)的，在安全繩的保護(hù)之下，成功“著陸”。在這位同學(xué)之后的女同學(xué)就因?yàn)橛辛恕澳７丁倍笆扉T熟路”了一些，腳踩上去就顯得比前一位同學(xué)平穩(wěn)多了。在消防員叔叔的努力下，七位被困人員都成功“脫險(xiǎn)”。
隨后，消防員們又搭起“淘氣包”——救生氣墊，為我們表演如何正確通過(guò)救生氣墊逃生。一位消防員站在二樓窗戶上，用力向下一跳，雙手成雄鷹展翅，身體彎到90度，屁股先著“地”。只聽(tīng)得“砰”一聲之后，剛剛還站在窗上的消防員叔叔已經(jīng)出現(xiàn)在我們眼前。
離我們最近的災(zāi)難，是火災(zāi)。一不留神，它就會(huì)發(fā)生在我們的身邊。我也看過(guò)了許多火災(zāi)后的悲劇，有的人被毀容，有的人終生殘疾，有的人甚至失去了生命……火是一把雙刃劍，它好像通天河里的靈感大王，每天、每秒都在造福人類，但它同時(shí)也會(huì)卷走許多人的生命。
其實(shí)，大部分火災(zāi)都是因?yàn)橐恍┤说氖韬?，造成了無(wú)法挽回的后果，每一次火災(zāi)，那觸目驚心的傷亡數(shù)字，不能不讓人們好好反思。到底是什么造成了這些后果呢?人們的大意，違章的舉動(dòng)，防火意識(shí)不足，逃生方法技巧掌握不到位……各種各樣的原因。可以說(shuō)大部分火災(zāi)造成的傷亡都是可以避免的，只要我們細(xì)心。
今天，我榮幸被選舉為消防員參加這次的火災(zāi)演習(xí)，在二號(hào)教學(xué)樓門前我們和老師完成了這個(gè)莊重的演習(xí)，一位老師來(lái)教我們?nèi)绾问褂脺缁鹌?，許多同學(xué)還上去體驗(yàn)了一番，我對(duì)著還有一點(diǎn)殘火的木頭噴了幾下，火全熄滅，二氧化碳將火與空氣隔離。只是在噴時(shí)，我想，倘若在真火面前，我是否還能鎮(zhèn)定自若地滅火嗎?或許我會(huì)貪生怕死呆躲在安全的地方了吧。
社會(huì)工作案例讀后感篇十
談到 創(chuàng)業(yè) ，很多的人抱著很高的興趣，然而真正付諸行動(dòng)的實(shí)在是屈指可數(shù)，原因在于很多人都不敢去邁出那一步，那么創(chuàng)業(yè)
成功
案例讀后感怎么寫?下面本站小編整理了一些創(chuàng)業(yè)成功案例讀后感，歡迎閱讀。
看了這本書后讓我想起一個(gè)故事：從前，有一戶人家的花園中擺著一顆大石頭，寬度大約;兒子問(wèn)：“爸爸，那顆討厭的石頭，為什么不把它挖走;爸爸回答說(shuō)：“那顆石頭從你爺爺時(shí)代起，就一直‘生;過(guò)了幾年，這顆大石頭留到下一代，當(dāng)時(shí)的兒子娶了媳;爸爸還是這樣回答：“算了吧!那顆大石頭很重的，可;媳婦心底非常不是滋味，因?yàn)槟穷w石頭不知道讓她跌倒;看了這本書后讓我想起一個(gè)故事。
從前，有一戶人家的花園中擺著一顆大石頭，寬度大約有四十公分，高度有十公分。到花園的人，不小心就會(huì)碰到那一顆大石頭，不是跌倒就是擦傷。
兒子問(wèn)：“爸爸，那顆討厭的石頭，為什么不把它挖走?”
爸爸回答說(shuō)：“那顆石頭從你爺爺時(shí)代起，就一直‘生’在那兒，它的體積那么大，不知道要挖到到什么時(shí)候，挖這塊石頭，不如走路小心一點(diǎn)，還可以訓(xùn)練你的反應(yīng)能力。”
過(guò)了幾年，這顆大石頭留到下一代，當(dāng)時(shí)的兒子娶了媳婦，當(dāng)了爸爸。有一天媳婦氣憤地說(shuō)：“爸爸，花園那顆大石頭，我越看越不順眼，改天請(qǐng)人搬走好了。
爸爸還是這樣回答：“算了吧!那顆大石頭很重的，可以搬走的話在我小時(shí)候就搬走了，哪會(huì)讓它留到現(xiàn)在啊?”
媳婦心底非常不是滋味，因?yàn)槟穷w石頭不知道讓她跌倒多少次了。第二天一早，媳婦帶著鋤頭和一桶水，將整桶水倒在大石頭的四周。她下定決心，即使是花上三天兩夜的功夫也要把這塊石頭撬出來(lái)搬走。十幾分鐘以后，媳婦用鋤頭把大石頭四周的泥土攪松。但誰(shuí)都沒(méi)想到，幾分鐘以后她就已經(jīng)把石頭撬松并挖了起來(lái)，看看大小，這顆石頭并沒(méi)有想象的那么大，都是被那個(gè)巨大的外表蒙騙了。
一張地圖，不論多么精確，它永遠(yuǎn)不可能帶著它的主人在地面上移動(dòng)半步;一個(gè)國(guó)家的法律，不論多么的公正，永遠(yuǎn)不可能防止罪惡的發(fā)生;任何寶典也無(wú)法讓你真正的成功或是創(chuàng)造財(cái)富。只有行動(dòng)才能使地圖、法律、寶典、
夢(mèng)想
和目標(biāo)具有現(xiàn)實(shí)的意義。
想當(dāng)年，馬云和他的伙伴們把各自口袋里的錢掏出來(lái)，湊了50萬(wàn)元，開始創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站。要讓別人首先知道阿里巴巴，他是這樣想的，也是這樣做的。1999年至20xx年，馬云不斷實(shí)施著一個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)。他成為了“空中飛人”，不停的往返于世界的每一個(gè)角落，幾乎參加了全球各地尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的所有商業(yè)論壇，去發(fā)表瘋狂的演講，用他那張?zhí)觳诺淖煨麄魉蚴讋?chuàng)的b2b思想，宣傳阿里巴巴。
他如同一臺(tái)不知停歇的機(jī)器，一臺(tái)演講機(jī)器。有時(shí)一月內(nèi)可以去三趟歐洲，甚至一周內(nèi)跑七個(gè)國(guó)家。他每到一地，總是不停地演講，他在bbc做現(xiàn)場(chǎng)直播演講，在麻省理工學(xué)院、沃頓商學(xué)院、哈佛大學(xué)演講，在“世界經(jīng)濟(jì)論壇”演講，在亞洲商業(yè)協(xié)會(huì)演講。這個(gè)瘦弱的男人大聲的對(duì)臺(tái)下的聽(tīng)眾喊道：
很快，馬云和阿里巴巴在歐美名聲日隆，來(lái)自國(guó)外的點(diǎn)擊率和會(huì)員呈爆增之勢(shì)!馬云和阿里巴巴的名字就這樣被《福布斯》和《財(cái)富》這樣的重量級(jí)的財(cái)經(jīng)媒體所關(guān)注。于是，20xx年以高盛為首的多家公司，向阿里巴巴投入了500萬(wàn)美金風(fēng)險(xiǎn)資金，軟銀老總孫正義要給馬云3500萬(wàn)美元的投資(馬云嫌多只接受了20xx萬(wàn)美金)。
生活中，我們隨處可以見(jiàn)到一些“行動(dòng)的矮子”，雖然他們想法很多，但總是不見(jiàn)其行動(dòng)，他們要不是武斷地認(rèn)為某件事根本不可能有結(jié)果，就是說(shuō)行動(dòng)的時(shí)機(jī)還沒(méi)有來(lái)臨，總之，他們會(huì)為自己的拖延找到千百種借口。阻礙我們行動(dòng)的，往往是心理上的障礙和思想中的頑石，而不是事情本來(lái)有多么的困難。
如果你認(rèn)為一件事情值得去做，立刻行動(dòng)，不要拖延，就像馬云所說(shuō)的要“立刻、現(xiàn)在、馬上去做!”最后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你確實(shí)能夠做到。因?yàn)闆](méi)有行動(dòng)一切都是空談，拖延才是讓你停步不前的根本原因所在。
讀馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)之戰(zhàn)略管理，從參加者項(xiàng)目的闡述以及馬云對(duì)其一針見(jiàn)血的見(jiàn)解與剖析，不難從其中看出，企業(yè)的成功需卓越的戰(zhàn)略，強(qiáng)烈的執(zhí)行力以及適應(yīng)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)能力。
戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的
生命
力，是企業(yè)成功的主導(dǎo)核心;執(zhí)行力是戰(zhàn)略實(shí)施最強(qiáng)力的保證措施。企業(yè)本來(lái)具有卓越的戰(zhàn)略變得行不通的時(shí)候，而究其深層次的原因是執(zhí)行力不足。
正如馬云所說(shuō)的“戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定以后，結(jié)果還是很遙遠(yuǎn)，還有很長(zhǎng)的路要走”。戰(zhàn)略的制定很重要，但這僅僅是一個(gè)流程的開始。沒(méi)有一個(gè)可以執(zhí)行的計(jì)劃以及執(zhí)行計(jì)劃所需要的資源，即使最有創(chuàng)意的戰(zhàn)略也不過(guò)是一紙空文。
戰(zhàn)略必須嚴(yán)格管理，分清主次，做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到。在企業(yè)的求生發(fā)展過(guò)程中，重點(diǎn)戰(zhàn)略實(shí)施已經(jīng)有一段時(shí)間，前進(jìn)的動(dòng)力消失了，不安的情緒在組織內(nèi)部彌漫，滋長(zhǎng)。理想的增長(zhǎng)速度都落后于計(jì)劃，進(jìn)展的結(jié)果令人失望灰心。面對(duì)著超負(fù)荷的外界與內(nèi)部壓力，就有可能滋生出多元化的戰(zhàn)略，實(shí)際上這種戰(zhàn)略的滋生已經(jīng)防礙了企業(yè)的執(zhí)行，多元化的戰(zhàn)略計(jì)劃分散了公司的注意力，淡化了公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)。
為了保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施，成功執(zhí)行，必須清晰確定戰(zhàn)略重點(diǎn)成為公司所有行動(dòng)的指南針。企業(yè)必須嚴(yán)格的按流程，系統(tǒng)科學(xué)對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，并將這個(gè)流程清晰地向企業(yè)闡述，得到強(qiáng)有力的支持。讓高層管理對(duì)戰(zhàn)略關(guān)注，以確保工作進(jìn)程是在正軌上，當(dāng)外界不明確因素影響時(shí)戰(zhàn)略不能偏離正軌。
戰(zhàn)略的成功與市場(chǎng)時(shí)機(jī)直接相關(guān)，戰(zhàn)略必須快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。如果市場(chǎng)條件在戰(zhàn)略實(shí)施中發(fā)生變發(fā)，即使一個(gè)完美卓越的戰(zhàn)略也可能變得支離破碎。戰(zhàn)略的制定必須密切跟蹤市場(chǎng)狀況，隨時(shí)準(zhǔn)備對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和時(shí)市場(chǎng)變化做出快速反應(yīng)。
戰(zhàn)略在實(shí)施中必須不斷地改進(jìn)，在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商品市場(chǎng)，宏觀經(jīng)濟(jì)迅速變化，可能之前最卓越的戰(zhàn)略但現(xiàn)在由于外界因素瞬息變化卻演變成最糟糕的戰(zhàn)略。所以公司應(yīng)對(duì)隨時(shí)突如其來(lái)的變化必須不斷地努力，指定“適時(shí)”的戰(zhàn)略實(shí)施方案，在制定“適時(shí)”戰(zhàn)略時(shí)需與市場(chǎng)部及客戶部進(jìn)行信息的傳遞。
在制定戰(zhàn)略時(shí)必須明確其宗旨，馬云說(shuō)過(guò)“聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕龍蝦富的，沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕鯨富的”，戰(zhàn)略宗旨是什么?首先要做正確的事，再是正確地做事，只有這樣才能事半功倍。
戰(zhàn)略必須得到強(qiáng)有力的宣傳，宣傳戰(zhàn)略要與公司文化保持一致，并使員工行動(dòng)起來(lái)支持戰(zhàn)略，大家進(jìn)行信息交流與溝通。戰(zhàn)略必須與企業(yè)的日常工作緊密掛鉤，建立明確的關(guān)系，建立目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制支持戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略絕不是紙上談兵!正如馬云講“戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空談”。要真正的實(shí)施戰(zhàn)略它需要良好的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)意，創(chuàng)新力和要有實(shí)施該戰(zhàn)略的資源。
戰(zhàn)略理念很難考量，但結(jié)果是可考量的。定期向決策層匯報(bào)戰(zhàn)略進(jìn)展情況及取得的成就，面臨的問(wèn)題。這樣就能讓其他的人知道事情的進(jìn)展如何，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。上下一心，同心同德，相互信任，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力。
戰(zhàn)略是企業(yè)生存的指導(dǎo)思想，馬云成功經(jīng)營(yíng)著阿里吧吧，這說(shuō)明他非常明確自己的戰(zhàn)略方針。馬云熟悉商業(yè)運(yùn)作模式所以他能指出參加者項(xiàng)目最根本最致命的“癥結(jié)”，在這里要感謝馬云真誠(chéng)指導(dǎo)!為創(chuàng)業(yè)者的成功增加了“砝碼”!
我先是看《贏在中國(guó)》這套電視節(jié)目，又閱《馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)》這本書，總之現(xiàn)在我對(duì)這類書比較感興趣，它們真正能充實(shí)我的感知。
一個(gè)事業(yè)和人品都好的人，他人品的吸引力永遠(yuǎn)都勝過(guò)他事業(yè)對(duì)人的吸引力。他在點(diǎn)評(píng)選手的許多話里都透露出，他最看重一個(gè)人的人品，也強(qiáng)調(diào)人品的重要性，有個(gè)好品質(zhì)的人，才能在事業(yè)上有所作為。
從他的點(diǎn)
評(píng)語(yǔ)
中看出馬云是個(gè)心胸開闊的人，對(duì)選手所講的都是他在創(chuàng)業(yè)路上一路走過(guò)來(lái)的真實(shí)感概，是用失敗和辛勞換來(lái)的智理明言，有些話是別人要用一生的時(shí)間才能總結(jié)出來(lái)的道理，而他是毫無(wú)保留地奉獻(xiàn)給選手和廣大觀眾了，他的點(diǎn)評(píng)給許多創(chuàng)業(yè)者都提供了很多這方面的思考和解決問(wèn)題的方法，也鼓勵(lì)和激發(fā)了許多人的創(chuàng)業(yè)激情。
在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)日漸興旺的今天和明天，是需要有馬云這樣的創(chuàng)業(yè)先驅(qū)者和創(chuàng)業(yè)成功者的指點(diǎn)，以帶動(dòng)更多的人創(chuàng)業(yè)成功，從而也改變了國(guó)營(yíng)企事業(yè)一統(tǒng)天下的泡沫經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。
看了他在電視節(jié)目里的點(diǎn)評(píng)，還想看書來(lái)進(jìn)一步加深印象，有種想反復(fù)咀嚼細(xì)細(xì)口味的吸引力。從他的點(diǎn)評(píng)中看出了敏捷的思維、妙語(yǔ)連珠的語(yǔ)詞、風(fēng)趣幽默的輕松心態(tài)、認(rèn)真而又一針見(jiàn)血的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，讓人感到有種”同君一席話，勝讀十年書的感覺(jué)。“還有從他簡(jiǎn)練的語(yǔ)言中看出他的思路始終是清晰的。
在互聯(lián)網(wǎng)布滿全球并作用于廣大群體的今天，是馬云引領(lǐng)了中國(guó)的廣大民眾享受于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)部份。
感謝馬云!
社會(huì)工作案例讀后感篇十一
當(dāng)年的德隆系，在資本市場(chǎng)長(zhǎng)袖善舞，在產(chǎn)業(yè)整合肆意馳騁。盡管早有學(xué)者指出其弊病之所在，但無(wú)奈德隆諱疾忌醫(yī)，終于在數(shù)年之后引發(fā)了巨大的信用危機(jī)，摧垮了這個(gè)泥足巨人。
實(shí)際上，德隆的產(chǎn)業(yè)整合思想非常值得肯定，無(wú)論是行業(yè)投資理念、戰(zhàn)略管理模式，還是并購(gòu)整合管理、行業(yè)研究定位等方面，都有一系列獨(dú)創(chuàng)之處。同時(shí)，德隆系的金融架構(gòu)不僅類型相對(duì)較齊全，參與金融機(jī)構(gòu)也能盡力追求控制地位，這才民營(yíng)企業(yè)中是非常難得的。
至于德隆的失敗原因，一是資本運(yùn)作中賭性太重，二是戰(zhàn)略失誤，盲目多元化推進(jìn)不僅沒(méi)能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，反而導(dǎo)致資金鏈斷裂。這個(gè)案例基本上概括了民營(yíng)企業(yè)失敗的根源主要在過(guò)分追求規(guī)模擴(kuò)張，管理能力跟不上企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的速度，實(shí)體產(chǎn)業(yè)效益跟不上規(guī)模擴(kuò)張的資金需求。
可以說(shuō)，當(dāng)時(shí)的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)遠(yuǎn)未具備進(jìn)行跨行業(yè)、大規(guī)模整合的能力，特別是在金融領(lǐng)域的不恰當(dāng)滲透和拓展。同時(shí)，德隆的崩陷還表明，尋求可持續(xù)發(fā)展之路，才是企業(yè)的立身之本。任何不顧經(jīng)濟(jì)規(guī)律和限制的狂熱獲得，都只會(huì)演變?yōu)槠茐男晕C(jī)。
華晨案例讀后感
華晨的失敗與大敗局中多數(shù)企業(yè)的失敗不同，華晨技術(shù)先進(jìn)，更不差錢，缺少的僅僅是政府的支持，這也是中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。
在中國(guó)公司的成長(zhǎng)路徑上，企業(yè)與政府的關(guān)系之密切遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的想象。中國(guó)政商的關(guān)系處于這樣的經(jīng)濟(jì)背景：中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制現(xiàn)在正在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程之中，現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制之中還夾雜著許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的“影子”。在這種情況下雖然中央現(xiàn)在不提倡用行政的手段來(lái)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行干預(yù)，但是許多地方政府卻在大量運(yùn)用行政來(lái)干預(yù)市場(chǎng)。同時(shí)由于中國(guó)的法制與經(jīng)濟(jì)體制相當(dāng)不完善，有時(shí)為了市場(chǎng)的健康發(fā)展，也就需要政府采取必要的行政手段進(jìn)行干預(yù)市場(chǎng)。這就使得政府可以左右企業(yè)的生死，控制著一些重要的生產(chǎn)要素的分配。這種特征就要求企業(yè)家必須具備一定的政治素養(yǎng)。在很多關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)家的“政治博弈術(shù)”可能決定了企業(yè)的命運(yùn)軌跡。仰融在商業(yè)上展現(xiàn)了驚人的才華，卻在政商關(guān)系的處理上失去了理性的判斷，以至于在巔峰時(shí)墜落，造成無(wú)法挽回的結(jié)局。
企業(yè)要想減少風(fēng)險(xiǎn)，就必須要找政府來(lái)做自己的保護(hù)傘，利用政府來(lái)保護(hù)自己的利益。企業(yè)與政府搞好關(guān)系對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是有大量益處的，但是如果企業(yè)與政府的關(guān)系過(guò)于親密對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)卻未必是一件好事。企業(yè)與政府的關(guān)系不能太遠(yuǎn)，也不能太近，企業(yè)不能不利用政府來(lái)幫助自己，也不能過(guò)多讓政府來(lái)幫扶企業(yè)。它們之間既要相互合作，互利互惠，又要為各自的得利益互相博弈。也許在將來(lái)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日漸完善，企業(yè)與政府之間關(guān)系會(huì)變的越來(lái)越簡(jiǎn)單，企業(yè)家可以把更多的時(shí)間與精力放在處理企業(yè)的事物上。
從華晨的失敗中,我們不僅看清了過(guò)去,更看到了未來(lái)。后來(lái)的企業(yè)家們也可以以史為鑒，獲得更多有益的借鑒。
健力寶案例讀后感
國(guó)有無(wú)名小廠打造出一款名聲赫赫的飲料之王，易拉罐的開罐有獎(jiǎng)設(shè)計(jì)至今仍被諸多品牌沿用。李經(jīng)緯一手創(chuàng)辦的健力寶集團(tuán)，堪稱一部傳奇。但回顧其由盛轉(zhuǎn)衰的歷史，依然具有現(xiàn)實(shí)的警醒意義。
健力寶失敗的原因無(wú)外乎一下幾點(diǎn)：（1）國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革方案不明確，事實(shí)上從創(chuàng)立健力寶開始，政府并沒(méi)有提供多大幫助，但三水市政府對(duì)健力寶的影響力始終存在，且在最后的“易主”環(huán)節(jié)給了健力寶致命一擊；（2）企業(yè)與政府的關(guān)系，當(dāng)時(shí)李經(jīng)緯與三水政府未能進(jìn)行有效的溝通，甚至三水政府一度認(rèn)為李經(jīng)緯存在轉(zhuǎn)移國(guó)有資產(chǎn)的嫌疑，上千萬(wàn)美元的海外投資戰(zhàn)略也難得人心，因此最終導(dǎo)致政府寧可將健力寶低價(jià)賤賣給一個(gè)橫空出世的神人張海，也不愿意賣給一手把健力寶做大做強(qiáng)的李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)；（3）激勵(lì)與約束機(jī)制的缺失，在健力寶如日中天之時(shí)，李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)試圖把企業(yè)做虧然后謀求低價(jià)購(gòu)回，這實(shí)際上是李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)無(wú)法獲得相應(yīng)的補(bǔ)償而做出的行動(dòng)，但這同時(shí)也表明約束機(jī)制的不完善。
要避免出現(xiàn)這種問(wèn)題，必須做到內(nèi)外兼修。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部存在的體制問(wèn)題及管理層問(wèn)題，集團(tuán)高層不能繼續(xù)以家族式企業(yè)的思路來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，二十要首先解決好管理者的心態(tài)問(wèn)題，以兼容并包的理念來(lái)不斷地更新管理理念，才能建立好企業(yè)發(fā)展的根基。同時(shí)，企業(yè)管理層，應(yīng)注重的是企業(yè)價(jià)值最大化，而非企業(yè)利益最大化，同時(shí)人才培養(yǎng)也須得跟上。畢竟一個(gè)大集團(tuán)的員工若普遍文化程度不高，一方面運(yùn)轉(zhuǎn)低效，另一方面也很難跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。而針對(duì)于企業(yè)外部的政府層面、社會(huì)層面以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，則需要因地制宜。從政府層面來(lái)說(shuō)，一個(gè)自身運(yùn)作良好的經(jīng)濟(jì)體，不應(yīng)該被一些不公平的事情所干涉，政府應(yīng)是一個(gè)裁判者，而非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與者。當(dāng)然，李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)也不應(yīng)枉顧當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，起碼應(yīng)保證與當(dāng)?shù)卣牧己脺贤?，一致向前。在社?huì)層面，遇到此類為題時(shí)，應(yīng)該設(shè)法構(gòu)建更好的激勵(lì)與約束機(jī)制，以保護(hù)企業(yè)家的創(chuàng)新能力，而非一味譴責(zé)和打壓。而在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上，企業(yè)應(yīng)在發(fā)展中抓住市場(chǎng)機(jī)遇，不能過(guò)度多元化發(fā)展，穩(wěn)扎穩(wěn)打方能走的長(zhǎng)遠(yuǎn)。
其實(shí)，企業(yè)的發(fā)展路徑何其相似，但由盛轉(zhuǎn)衰的緣由各不相同，我們需謹(jǐn)記健力寶集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)以致用。
科龍案例讀后感
2004年，一篇名為《格林柯?tīng)枺涸凇皣?guó)退民進(jìn)”的盛宴中狂歡》的文章，將顧雛軍及其旗下企業(yè)格林柯?tīng)栂担貏e是龍頭企業(yè)科龍電器推至臺(tái)前。
回顧顧雛軍當(dāng)年的資本運(yùn)作，其實(shí)他之所以最后鋃鐺入獄，無(wú)非是對(duì)當(dāng)時(shí)的環(huán)境認(rèn)識(shí)不到位。首先，由于前期資金流充裕，科龍負(fù)債水平低，因此顧雛軍對(duì)企業(yè)與銀行的共生關(guān)系考慮不周，以至于后期一有風(fēng)吹草動(dòng)，銀行就倒過(guò)來(lái)追他還債。其次，顧雛軍對(duì)國(guó)內(nèi)的環(huán)境也沒(méi)把握好。他沒(méi)想到郎咸平僅靠一根筆桿就調(diào)動(dòng)了眾多的社會(huì)資源，以憂國(guó)憂民的說(shuō)辭將科龍推入了無(wú)人敢?guī)偷木车?。再者，顧雛軍低估了社會(huì)對(duì)資本運(yùn)作的歧視。當(dāng)時(shí)的人們普遍認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)家就應(yīng)該老老實(shí)實(shí)拿賺到的錢再去做投資，但顧雛軍的做法打破了傳統(tǒng)的思想，在當(dāng)時(shí)社會(huì)金融意識(shí)整體落后的情況下，顧雛軍越是做的風(fēng)生水起，在社會(huì)大眾的眼里，就越顯得異類。
現(xiàn)在再去分辨誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)也不見(jiàn)得有準(zhǔn)確結(jié)果，但顧雛軍當(dāng)年確實(shí)是用十分少的資金撬動(dòng)了130多億的資本，當(dāng)?shù)卣矝](méi)有對(duì)其進(jìn)行必要的“盡職調(diào)查”，這也暴露出當(dāng)時(shí)社會(huì)制衡力量和保護(hù)監(jiān)督機(jī)制的缺失。因此，我們必須掌握能有效防范管理層舞弊的方法，并不斷完善監(jiān)管機(jī)制。
三九案例讀后感
趙新先，一個(gè)曾經(jīng)輝煌的明星企業(yè)家，“三九”集團(tuán)，一個(gè)曾經(jīng)向“全球第一”的目標(biāo)發(fā)動(dòng)沖鋒的多遠(yuǎn)帝國(guó)。在浮浮沉沉二十年后，趙新先落寞地走下了神壇，“三九”集團(tuán)也陷入了巨額財(cái)務(wù)危機(jī)……這一切的一切，都給予了我們諸多的教訓(xùn)與啟示。
“三九”集團(tuán)的迅猛發(fā)展主要得益于掌舵人的個(gè)人魅力、突破束縛的“三九管理模式”以及別出心裁的市場(chǎng)營(yíng)銷方式，這是當(dāng)時(shí)“三九”集團(tuán)能殺出重圍的立身之本。但成也蕭何敗蕭何，以多元化戰(zhàn)略為主的擴(kuò)張型經(jīng)營(yíng)，有效地分散了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也最大限度地發(fā)揮企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，這使得“三九”集團(tuán)在醫(yī)藥行業(yè)的并購(gòu)成功率高達(dá)70%?？珊笃诘拿つ繑U(kuò)張，不僅使得企業(yè)的優(yōu)勢(shì)難以為繼，更加速了企業(yè)的高負(fù)債經(jīng)營(yíng)。2003年底，“三九”集團(tuán)終陷入資不抵債的境地，被迫進(jìn)行資產(chǎn)重組。
在這一案例中，我們應(yīng)該意識(shí)到：首先，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，都要學(xué)會(huì)把握外部機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。也就是說(shuō)，企業(yè)的管理者需懂得整個(gè)宏觀大環(huán)境、會(huì)領(lǐng)悟國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的指引、能把握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展態(tài)勢(shì)及自身未來(lái)業(yè)務(wù)前景。其次，有效的管理體系也是企業(yè)長(zhǎng)期生存的根本。在“三九”集團(tuán)，集權(quán)式管理使得企業(yè)“指哪打哪”，所向披靡，但后期隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，趙新先的管理能力已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘，這就使得關(guān)系到“三九”集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展的幾大重要因素難以平衡，內(nèi)部不穩(wěn)，何談穩(wěn)中求進(jìn)？最后，企業(yè)必須要開發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心產(chǎn)品。并購(gòu)是為了使企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短，并非所有并購(gòu)都會(huì)有利于企業(yè)發(fā)展，因此，企業(yè)必須確定好自己的拳頭產(chǎn)品，建立獨(dú)特的品牌優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)上，很明顯被后期的“三九”集團(tuán)拋諸腦后。
因此，不能為了擴(kuò)張而擴(kuò)張，需要保持理智清醒的頭腦，大膽與謹(jǐn)慎并行，方能做到有勇有謀。
順馳案例讀后感
在中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)，企業(yè)都在做同樣的事情：拿地、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、融資,開發(fā)、銷售、物業(yè)服務(wù)等。這其中，順馳集團(tuán)的商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)手段、用人政策、戰(zhàn)略制定和執(zhí)行卻引起了業(yè)內(nèi)廣泛的爭(zhēng)論。
其實(shí)，順馳掌舵人孫宏斌的戰(zhàn)略也很簡(jiǎn)單，高杠桿率，高價(jià)拿地，迅速完工，快速銷售，嚴(yán)格控制資金流轉(zhuǎn)。順馳模式的有利之處在于，加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度，可以更有效地運(yùn)用資金，使得投資回報(bào)最大化，同時(shí)有利于起步階段的迅速擴(kuò)張策略，也可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門直接高效率配合工作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的力量。
但其弊端也很明顯。用20億的現(xiàn)金與應(yīng)對(duì)200億元的開發(fā)成本，極易造成資金鏈斷裂；高成本拿地和高人力成本，也意味著工程質(zhì)量嚴(yán)重不合格，一旦延期交付，企業(yè)的信譽(yù)度和美譽(yù)度將大大降低；順馳喜歡大膽任用年輕人，這就使得內(nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題，順馳的腐敗現(xiàn)象也導(dǎo)致了巨大的資金漏洞。
由此可知，為了企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，一定要尊重常識(shí)、尊重規(guī)律，構(gòu)建一個(gè)良性循環(huán)系統(tǒng)。同時(shí)，管理層要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和戰(zhàn)略意識(shí)，不能只求規(guī)模不講長(zhǎng)期發(fā)展。
托普案例讀后感
托普的衰亡，在很大程度上是一個(gè)失去控制的案例。宋如華有驚人的創(chuàng)造概念、攫取資源的天賦，可是他卻始終沒(méi)有能夠?qū)⑹种械馁Y源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)力，企業(yè)也一直處在外延式的瘋狂擴(kuò)張中。因此，當(dāng)危機(jī)突然降臨的時(shí)候，龐大而缺乏整合的“商業(yè)帝國(guó)”便會(huì)可怕地?fù)u晃，并最終失去了控制。
宋如華屢次夸大自己的資產(chǎn)，欺騙社會(huì)。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨之時(shí)，一家又一家銀行向托普追債，托普卻無(wú)法償還債款，使很多債權(quán)公司紛紛向法院提起訴訟。此外，托普不正當(dāng)經(jīng)營(yíng)，平時(shí)的銷售收入是來(lái)自于它的一家子公司做走私賺取的。這些不正當(dāng)?shù)淖龇ㄗ詈笫艿椒傻闹撇?。還有托普公司戰(zhàn)略決策層的不完善，例如史無(wú)前例的大招聘在公司決策層竟然從來(lái)沒(méi)有被認(rèn)真討論過(guò)，就決定一次性招進(jìn)5000個(gè)工程師。可見(jiàn)，托普的決策層在戰(zhàn)略管理中缺少團(tuán)隊(duì)的合作，這樣很容易導(dǎo)致決策的失誤，給公司帶來(lái)各種損失。
其實(shí)當(dāng)宋如華發(fā)現(xiàn)公司資金周轉(zhuǎn)不靈、入不敷出時(shí)，他不應(yīng)該鋪張浪費(fèi)、虛張聲勢(shì)，欺騙大伙。他當(dāng)時(shí)還可以有一種選擇，那就是抓緊時(shí)間招商引資，讓更多的企業(yè)入駐軟件園區(qū)，同時(shí)解決本公司入不敷出的財(cái)政問(wèn)題。當(dāng)報(bào)紙發(fā)表《托普泡沫》宋如華不應(yīng)一味地逃避。他可以將全國(guó)大片的地產(chǎn)賣掉以解燃眉之急，弄清自己的主業(yè)是it行業(yè)，回歸西南軟件園，繼續(xù)打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)，或者集中精力開發(fā)一項(xiàng)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的it業(yè)務(wù)。
“十年一覺(jué)top夢(mèng)”。希望后來(lái)的企業(yè)家們還是踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品，走“穩(wěn)中求進(jìn)”之路。
中科案例讀后感
伴隨著證券市場(chǎng)的快速發(fā)展,證券犯罪現(xiàn)象也大量產(chǎn)生。數(shù)年前，呂梁親手導(dǎo)演了“中科系”從大牛股到大崩盤的股市世紀(jì)悲劇，至今仍具有較大的參考意義。
要知道，資本的顏色從來(lái)都是六親不認(rèn)。無(wú)數(shù)經(jīng)典案例都表明了資本市場(chǎng)上久賭必輸?shù)蔫F律。另外，老鼠倉(cāng)涉及的利益相關(guān)者眾多，遠(yuǎn)超主謀者的控制能力。與其說(shuō)這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗案例，不如說(shuō)是典型的資本市場(chǎng)坐莊失敗案例。至于如何遏制證券市場(chǎng)上的這些違法違規(guī)操作,最終也要著眼到消除“莊家”所獲取的不正當(dāng)?shù)馁Y金與信息優(yōu)勢(shì)和保護(hù)中小投資者利益這兩點(diǎn)。包括監(jiān)管理念的完善、加強(qiáng)對(duì)上市公司“內(nèi)部人”和機(jī)構(gòu)投資者等強(qiáng)勢(shì)群體的監(jiān)管、完善獨(dú)立董事制度、加強(qiáng)對(duì)大額資金流動(dòng)的監(jiān)控、加強(qiáng)對(duì)信息披露的監(jiān)管、完善注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)制度、在立法和執(zhí)法上加強(qiáng)對(duì)犯罪人的責(zé)任追究和對(duì)中小投資者的保護(hù)等措施。
但愿“中科系”的沉沒(méi)，能激發(fā)證券監(jiān)督機(jī)關(guān)打擊不法的決心和迫切感，畢竟“中科系”的發(fā)生只是股市中違規(guī)和操縱現(xiàn)象的冰山一角。
社會(huì)工作案例讀后感篇十二
閱讀學(xué)習(xí)了第九章的幾個(gè)案例，給了我許多啟示，案例讀后感。
每個(gè)案例都有值得我們學(xué)習(xí)的兩點(diǎn)，如案例3相似三角形的判定定理這一案例運(yùn)用整體數(shù)學(xué)
教學(xué)
的方法，以“相似三角形的判定”作為載體，通過(guò)學(xué)生對(duì)“全等三角形的判定”的類比猜測(cè)，來(lái)主動(dòng)構(gòu)建相似三角形的所有定理，使學(xué)生體驗(yàn)知識(shí)的發(fā)生和發(fā)展過(guò)程，形式結(jié)構(gòu)化的整體知識(shí)。
并根據(jù)“行動(dòng)研究”倡導(dǎo)的模式：“三個(gè)階段、兩次反思”，來(lái)進(jìn)行這個(gè)課例的設(shè)計(jì)與教學(xué)。
我認(rèn)為改進(jìn)后的教學(xué)設(shè)計(jì)策略比傳統(tǒng)的對(duì)每個(gè)判定定理重復(fù)進(jìn)行三步曲：敘述，證明和應(yīng)用的方法更為有效，它有利于幫助學(xué)生優(yōu)化認(rèn)知結(jié)構(gòu)、促進(jìn)自主學(xué)習(xí)、改進(jìn)學(xué)習(xí)質(zhì)量。
我認(rèn)為此案例的優(yōu)點(diǎn)主要在于：
1.整體放入，整體認(rèn)識(shí)，整體把握
案例中把相似三角形的三條判定定理作為一般三角形的判定方法整體學(xué)習(xí)，使學(xué)生對(duì)相似三角形判定方法在較短時(shí)間內(nèi)形成完整的認(rèn)知結(jié)構(gòu)，有利于學(xué)生面對(duì)選擇時(shí)，作出正確、合理的判斷，有利于領(lǐng)悟?qū)W習(xí)知識(shí)時(shí)所應(yīng)考慮的方式與策略等默會(huì)知識(shí)，讀后感《案例讀后感》。
2.充分尊重學(xué)生認(rèn)知基礎(chǔ)，找準(zhǔn)新知識(shí)的固著點(diǎn)
現(xiàn)代建構(gòu)主義的理論告訴我們，只有充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的認(rèn)知準(zhǔn)備，使學(xué)生將新知識(shí)與原有知識(shí)建立有效的實(shí)質(zhì)性的聯(lián)系，以學(xué)生的親身體驗(yàn)主動(dòng)構(gòu)建新知識(shí)，這種學(xué)習(xí)才是有效的。
在設(shè)計(jì)中始終以全等三角形的判定，相似三角形的預(yù)備定理作為固著點(diǎn)，以類比、化歸為方法來(lái)構(gòu)建相似三角形的新知識(shí)。
同時(shí)，當(dāng)我們構(gòu)建起相似三角形判定的新知識(shí)結(jié)構(gòu)時(shí)，反過(guò)來(lái)對(duì)原來(lái)全等三角形判定的知識(shí)作出適當(dāng)?shù)母淖儯顾{入到新的相似三角形判定這一新的認(rèn)知結(jié)構(gòu)中去。在這課例中，知識(shí)的同化與順應(yīng)是非常清晰的。
3.凸現(xiàn)數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的本質(zhì)，注重思想方法的領(lǐng)悟
從某種意義上講，數(shù)學(xué)就是一門化歸的科學(xué)，數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的本質(zhì)就是化歸。在相似三角形判定定理的學(xué)習(xí)過(guò)程中，學(xué)生將看到三條判定定理的得出都是通過(guò)將其化歸為預(yù)備定理得以實(shí)現(xiàn)的，這勢(shì)必使學(xué)生感受到數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的本質(zhì)是化歸。
化歸的思想不僅是數(shù)學(xué)的學(xué)科思想，而且是人們認(rèn)識(shí)世界、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題不可或缺的思想方法。同時(shí)，在具體構(gòu)建新知識(shí)時(shí)，又用了類比推理的數(shù)學(xué)思想，這些數(shù)學(xué)思想的領(lǐng)悟是數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的重要目標(biāo)之一。
4.創(chuàng)設(shè)問(wèn)題情境，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)
教育心理學(xué)的理論啟示我們應(yīng)該充分運(yùn)用動(dòng)機(jī)原理，使學(xué)生的學(xué)習(xí)具有內(nèi)驅(qū)力，學(xué)習(xí)將會(huì)取得良好效果。
要激起學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的內(nèi)驅(qū)力的一種很有效的方法，就是創(chuàng)設(shè)問(wèn)題情境，使學(xué)生引起認(rèn)知沖突或置身于渴望求得新知解決問(wèn)題的情境中。
為此，案例設(shè)計(jì)了“網(wǎng)格中的兩個(gè)三角形是否相似”的問(wèn)題情境，學(xué)生用定義或預(yù)備定理難以解決，激起新的判定方法的學(xué)習(xí)欲望。
學(xué)了三條判定定理后，較容易地解決了問(wèn)題，使他們體會(huì)到學(xué)習(xí)成功的一種愉悅。
社會(huì)工作案例讀后感篇十三
——《案例分析警示教育材料》讀后感
通過(guò)分析，百分之九十的經(jīng)濟(jì)犯罪源自于虛榮心、攀比心的作祟以及因生活作風(fēng)問(wèn)題而產(chǎn)生的對(duì)高額開支的追求。越來(lái)越多的犯罪事件是由于工作人員的思想問(wèn)題引起的，在驚嘆數(shù)額巨大、情節(jié)嚴(yán)重的同時(shí)，我們應(yīng)該引以為戒的是如何擺正自己的心態(tài)以使國(guó)家財(cái)產(chǎn)、人民財(cái)產(chǎn)遠(yuǎn)離危險(xiǎn)，也使我們自身遠(yuǎn)離犯罪。
每天都會(huì)有巨額的現(xiàn)金流經(jīng)我們的手，要練就一種“視鈔票如廢紙”的功夫，這樣才能在無(wú)形中抵制金錢的誘惑。
當(dāng)然，追求更好的生活是人的一種生活動(dòng)力，但是我們應(yīng)該通過(guò)正當(dāng)途徑，多學(xué)知識(shí)技能，通過(guò)合法手段獲得更多利益。君子愛(ài)財(cái)，取之有道。如果說(shuō)我們通過(guò)非法途徑得到了無(wú)窮多的財(cái)富，但最后還是被繩之以法，或者說(shuō)暫時(shí)沒(méi)有受到法律制裁，姑且生活在擔(dān)驚受怕、草木皆兵的精神世界里，也不會(huì)得到所謂的幸福。
我們應(yīng)該把所從事的工作當(dāng)成是一種獎(jiǎng)勵(lì)，是一種對(duì)我們的信任。銀行允許我們的進(jìn)入，對(duì)我們本身就是一種人格、道德的肯定。我們當(dāng)然沒(méi)有理由不但不接受這種信任反而要去毀滅它。
作為銀行人，我們應(yīng)該有這樣的覺(jué)悟，從內(nèi)心深處分清對(duì)與錯(cuò)，1
才能夠做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。
不結(jié)交社會(huì)閑雜人員，潔身自愛(ài)，能夠有效減少犯罪誘因。雖然外因也要通過(guò)內(nèi)因起作用，但它也是助長(zhǎng)犯罪心理的催化劑。案例中，如果沒(méi)有閑散人員的慫恿，也許就可能避免案件的發(fā)生，俗話說(shuō)“近朱者赤，近墨者黑”，就是這個(gè)道理。涉及到生活作風(fēng)問(wèn)題的，本身就是缺乏道德的，而由此產(chǎn)生的違法的后果，卻是殃及了他人的財(cái)產(chǎn)安全，更是不可饒恕的。
國(guó)家、人民的利益高于一切！
從自身做起，自覺(jué)抵制不良因素的影響，切斷犯罪源頭，保證他人財(cái)產(chǎn)安全、保護(hù)銀行利益，是我們永遠(yuǎn)的義務(wù)和責(zé)任。
社會(huì)工作案例讀后感篇一
教學(xué)除了必要的基本知識(shí)與技能外，經(jīng)驗(yàn)的積累起著至關(guān)重要的作用。但在平日的實(shí)踐中，缺少對(duì)現(xiàn)實(shí)案例的'深度剖析。而《物理案例教學(xué)論》一書填補(bǔ)了目前的空白。本書于我而言，最重要的啟示有兩點(diǎn)，一時(shí)了解了許多教學(xué)中鮮活而優(yōu)秀的實(shí)例，涵蓋了教學(xué)中的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)層次；而是讓我學(xué)習(xí)了如何運(yùn)用在大學(xué)階段學(xué)習(xí)到的理論并結(jié)合實(shí)際教學(xué)要求分析案例，為以后自己進(jìn)行案例收集與分析打下基礎(chǔ)。
在教學(xué)過(guò)程中，大多數(shù)時(shí)候我們很難就整體上對(duì)一節(jié)課進(jìn)行革新，但這并不意味著徹底的無(wú)能為力，從細(xì)處入手不失為一個(gè)好辦法。比如針對(duì)某些內(nèi)容巧妙設(shè)問(wèn)，這一點(diǎn)我已在電勢(shì)一節(jié)中初步嘗試。又比如設(shè)計(jì)教學(xué)提升學(xué)生科學(xué)探究能力。對(duì)此，我的看法是，教材中的自由落體學(xué)習(xí)包仍能用于方法教學(xué)的引入，但其探究方法的挖掘已遇到瓶頸，應(yīng)適當(dāng)挖掘其它教學(xué)資源。為此，若仍困于傳統(tǒng)教學(xué)內(nèi)容，則受限較多。而拓展課或選修課的開發(fā)不失為一條明路。
在本書中，對(duì)此也有關(guān)于數(shù)字化資源開發(fā)的實(shí)例，對(duì)我頗有啟示。結(jié)合學(xué)校已有資源，利用常見(jiàn)素材進(jìn)行小實(shí)驗(yàn)的開發(fā)與教學(xué)較為符合目前情況，故而由此開去引導(dǎo)我找到了另一本《重新發(fā)現(xiàn)物理實(shí)驗(yàn)》，看后亦頗受啟迪。
同事，該書中對(duì)于課程標(biāo)準(zhǔn)的解讀也為我自己學(xué)習(xí)課程標(biāo)準(zhǔn)提供了參照。但是值得注意的是，盡信書不如無(wú)書。本書對(duì)于教學(xué)各環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)都提出了相關(guān)原則，但原則仍存在籠統(tǒng)空泛之嫌，如何在實(shí)際教學(xué)中應(yīng)用，應(yīng)用的效果如何，是否存在修正的可能性，這些都需要在日后工作中加以實(shí)踐。
總體而言，本書從操作和反思兩方面為我提供了思路，是一本值得閱讀的專業(yè)書。
社會(huì)工作案例讀后感篇二
主要考核點(diǎn)案例中服務(wù)對(duì)象所處的困境或問(wèn)題-運(yùn)用社工專業(yè)方法介入并解決問(wèn)題的基本過(guò)程（選擇合適的
社會(huì)工作方法和技巧解決他們的問(wèn)題，解決過(guò)程中進(jìn)行怎樣的資源整合）
（1）接案：分析案例中的服務(wù)對(duì)象屬于哪一類型的困難群體
，
備考資料
2.說(shuō)明如何介入和介入的基本過(guò)程，包括通用過(guò)程模式中的計(jì)劃和介入兩個(gè)步驟
3.計(jì)劃和介入：針對(duì)不同的服務(wù)對(duì)象和不同的問(wèn)題，找到合適的社會(huì)工作方法和技巧，
盡量運(yùn)用專業(yè)思路和專業(yè)方法來(lái)整合資源，幫助服務(wù)對(duì)象解決問(wèn)題。
社會(huì)工作案例讀后感篇三
閱讀學(xué)習(xí)了第九章的幾個(gè)案例，給了我許多啟示。
每個(gè)案例都有值得我們學(xué)習(xí)的兩點(diǎn)，如案例3相似三角形的判定定理這一案例運(yùn)用整體數(shù)學(xué)教學(xué)的方法，以“相似三角形的判定”作為載體，通過(guò)學(xué)生對(duì)“全等三角形的判定”的類比猜測(cè)，來(lái)主動(dòng)構(gòu)建相似三角形的所有定理，使學(xué)生體驗(yàn)知識(shí)的發(fā)生和發(fā)展過(guò)程，形式結(jié)構(gòu)化的整體知識(shí)。
并根據(jù)“行動(dòng)研究”倡導(dǎo)的模式：“三個(gè)階段、兩次反思”，來(lái)進(jìn)行這個(gè)課例的設(shè)計(jì)與教學(xué)。
我認(rèn)為改進(jìn)后的教學(xué)設(shè)計(jì)策略比傳統(tǒng)的對(duì)每個(gè)判定定理重復(fù)進(jìn)行三步曲：敘述，證明和應(yīng)用的方法更為有效，它有利于幫助學(xué)生優(yōu)化認(rèn)知結(jié)構(gòu)、促進(jìn)自主學(xué)習(xí)、改進(jìn)學(xué)習(xí)質(zhì)量。
我認(rèn)為此案例的優(yōu)點(diǎn)主要在于：
1.整體放入，整體認(rèn)識(shí)，整體把握
案例中把相似三角形的三條判定定理作為一般三角形的判定方法整體學(xué)習(xí)，使學(xué)生對(duì)相似三角形判定方法在較短時(shí)間內(nèi)形成完整的認(rèn)知結(jié)構(gòu)，有利于學(xué)生面對(duì)選擇時(shí)，作出正確、合理的判斷，有利于領(lǐng)悟?qū)W習(xí)知識(shí)時(shí)所應(yīng)考慮的方式與策略等默會(huì)知識(shí)。
2.充分尊重學(xué)生認(rèn)知基礎(chǔ)，找準(zhǔn)新知識(shí)的固著點(diǎn)
現(xiàn)代建構(gòu)主義的理論告訴我們，只有充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的認(rèn)知準(zhǔn)備，使學(xué)生將新知識(shí)與原有知識(shí)建立有效的實(shí)質(zhì)性的聯(lián)系，以學(xué)生的親身體驗(yàn)主動(dòng)構(gòu)建新知識(shí)，這種學(xué)習(xí)才是有效的。
在設(shè)計(jì)中始終以全等三角形的判定，相似三角形的預(yù)備定理作為固著點(diǎn)，以類比、化歸為方法來(lái)構(gòu)建相似三角形的新知識(shí)。
同時(shí)，當(dāng)我們構(gòu)建起相似三角形判定的新知識(shí)結(jié)構(gòu)時(shí)，反過(guò)來(lái)對(duì)原來(lái)全等三角形判定的知識(shí)作出適當(dāng)?shù)?改變，使它納入到新的相似三角形判定這一新的認(rèn)知結(jié)構(gòu)中去。在這課例中，知識(shí)的同化與順應(yīng)是非常清晰的。
3.凸現(xiàn)數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的本質(zhì)，注重思想方法的領(lǐng)悟
從某種意義上講，數(shù)學(xué)就是一門化歸的科學(xué)，數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的本質(zhì)就是化歸。在相似三角形判定定理的學(xué)習(xí)過(guò)程中，學(xué)生將看到三條判定定理的得出都是通過(guò)將其化歸為預(yù)備定理得以實(shí)現(xiàn)的，這勢(shì)必使學(xué)生感受到數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的本質(zhì)是化歸。
化歸的思想不僅是數(shù)學(xué)的學(xué)科思想，而且是人們認(rèn)識(shí)世界、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題不可或缺的思想方法。同時(shí)，在具體構(gòu)建新知識(shí)時(shí)，又用了類比推理的數(shù)學(xué)思想，這些數(shù)學(xué)思想的領(lǐng)悟是數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的重要目標(biāo)之一。
4.創(chuàng)設(shè)問(wèn)題情境，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)
教育心理學(xué)的理論啟示我們應(yīng)該充分運(yùn)用動(dòng)機(jī)原理，使學(xué)生的學(xué)習(xí)具有內(nèi)驅(qū)力，學(xué)習(xí)將會(huì)取得良好效果。
要激起學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的內(nèi)驅(qū)力的一種很有效的方法，就是創(chuàng)設(shè)問(wèn)題情境，使學(xué)生引起認(rèn)知沖突或置身于渴望求得新知解決問(wèn)題的情境中。
為此，案例設(shè)計(jì)了“網(wǎng)格中的兩個(gè)三角形是否相似”的問(wèn)題情境，學(xué)生用定義或預(yù)備定理難以解決，激起新的判定方法的學(xué)習(xí)欲望。
學(xué)了三條判定定理后，較容易地解決了問(wèn)題，使他們體會(huì)到學(xué)習(xí)成功的一種愉悅。
社會(huì)工作案例讀后感篇四
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，事物的發(fā)展是非常快的，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。而網(wǎng)頁(yè)是互聯(lián)網(wǎng)的表現(xiàn)形式之一，網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)至關(guān)重要的元素。這里給大家分享《網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)與網(wǎng)站建設(shè)案例教程》讀后感，方便大家學(xué)習(xí)。
《網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)與網(wǎng)站建設(shè)案例教程》讀后感
我選的書本是《網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)與網(wǎng)站建設(shè)案例教程》，因?yàn)榇髮W(xué)念的專業(yè)就是計(jì)算機(jī)，慚愧的是很多知識(shí)都忘記了，選這本書的目的就是重拾知識(shí)。在閱讀的過(guò)程中，讓我對(duì)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)有了新的理解，一個(gè)好看美觀的網(wǎng)站展示頁(yè)，就像是一間店的門面，就算你內(nèi)容再好，網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)得亂七八糟，用戶體驗(yàn)感不好就沒(méi)人再愿意來(lái)你的網(wǎng)站了。所以網(wǎng)頁(yè)制作跟網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)是同等重要的，甚至可以用超越來(lái)形容，你沒(méi)把網(wǎng)站建設(shè)好，就沒(méi)辦法進(jìn)行下一步工作。
讀這本書首先熟悉的是網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)頁(yè)制作基礎(chǔ)知識(shí)，從中讓我明白了internet與www的概念，建一個(gè)網(wǎng)站的原則和元素有哪些，同時(shí)還可以借助flash(大學(xué)有做成功過(guò)一個(gè)七龍珠放波的動(dòng)畫出來(lái)，記憶比較深)、photoshop等輔助工具進(jìn)行網(wǎng)頁(yè)制作，還有dreamweaver的安裝注意事項(xiàng)。這些都算是比較簡(jiǎn)單的，想圖方便網(wǎng)上套一些模板也可完成一個(gè)簡(jiǎn)單的小網(wǎng)站。但我覺(jué)得最難的是html、css樣式和腳本語(yǔ)言等知識(shí)，因?yàn)檫@里面涉及到很多代碼的書寫問(wèn)題，這不是看一本書就能學(xué)會(huì)的東西，而是要不停的實(shí)操，反復(fù)的試驗(yàn)才能得出你想要的結(jié)果。也許你寫少了一個(gè)單詞，展示出來(lái)的頁(yè)面就是一堆亂碼了。
因?yàn)闀驹降胶竺嬖缴願(yuàn)W，我只看了前面的一些基礎(chǔ)知識(shí)，后面的代碼寫法演練沒(méi)能看完。就算是這樣，我也不應(yīng)就此停止學(xué)習(xí)，之后得在電腦上也裝個(gè)dreamweaver，一邊對(duì)照書本，一邊進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練操作。
本文為原創(chuàng)文章，，未經(jīng)授權(quán)不得!
社會(huì)工作案例讀后感篇五
英姐隨筆
系統(tǒng)的完美設(shè)計(jì)都是為了能獲得現(xiàn)有的結(jié)果。
――保羅?巴塔爾登
一位尊敬的企業(yè)家朋友問(wèn)我最近在讀什么書，正好同學(xué)龐大師推薦了一本《患者安全案例研究》，于是我把這本書同其他一些生物醫(yī)學(xué)、人文歷史類的書單推了過(guò)去并說(shuō)希望讀什么，告訴我，我一塊買，立刻，回信過(guò)來(lái)，選了這本。
朋友偏偏選了這本看上去很枯燥的案例研究，不由得激起了我的閱讀欲望，我，索性，放下其他準(zhǔn)備讀的書，拿起這本案例。
一拿起來(lái)，我就沒(méi)舍得放下，因?yàn)榘咐雌鹆宋业幕貞?，回憶起了自己那些諸多醫(yī)學(xué)治療的體驗(yàn)，原來(lái)，它們一直在我的身體里，融入了我的生命。
過(guò)去的歲月里，我經(jīng)歷了大大小小四個(gè)手術(shù)、記不清次數(shù)的牙科治療、疫苗注射、體檢采血，今天讀完這本案例，從容寫下讀書筆記，深感榮幸、不安和期盼。
榮幸的是，我在醫(yī)生護(hù)士們的幫助下，躲過(guò)了病魔的欺凌，還健康地活著，而案例中的他們卻大多已經(jīng)離世，甚至還沒(méi)有來(lái)得及看看這個(gè)世界；有的人落下終生殘疾，痛苦度日。
不安的是，我對(duì)醫(yī)學(xué)的無(wú)知，面對(duì)疾病的無(wú)助，與所有人都一樣，沒(méi)有安全區(qū)。
好在，由于我知道自己不知道，所以我對(duì)生命、對(duì)醫(yī)學(xué)、對(duì)醫(yī)護(hù)人員、對(duì)患者飽有一顆尊重同理之心，對(duì)安全飽有期盼，這期盼就來(lái)自于這本案例。
不安的是，案例中發(fā)生的事情，也曾經(jīng)與我擦肩而過(guò)，正如露易絲案例所述，麻醉劑過(guò)量導(dǎo)致我在十八歲那年的`闌尾手術(shù)后近十年的時(shí)間里忍受著右腿的麻木帶來(lái)的痛苦，尤其是手術(shù)后半年，從腳掌到臀部皮膚上那萬(wàn)根銀針穿刺般的疼痛，只能左側(cè)臥無(wú)法平躺導(dǎo)致呼吸困難的窒息，而這種疼痛在下地走路的時(shí)候并不明顯。正在學(xué)醫(yī)的姐姐知道那是麻醉劑過(guò)量。
但是，這次手術(shù)也給我?guī)?lái)了一個(gè)意想不到的好結(jié)果：折磨了我多年的痛經(jīng)居然不治而愈。另外，在后來(lái)，我從沒(méi)遭受過(guò)劇烈的傷口疼痛，術(shù)后無(wú)需實(shí)施疼痛管理。
生兒子時(shí)，我中途睡著了，醫(yī)生使勁把我搖醒，我清晰地記得醫(yī)生告訴我不要睡，不然孩子會(huì)出危險(xiǎn)，可是，我就是睡著了，直到一個(gè)小個(gè)子醫(yī)生跪到產(chǎn)床上使勁按壓我的肚子，那時(shí)，我感覺(jué)到了恐懼，醫(yī)生護(hù)士那些夸張的像心肺復(fù)蘇般的動(dòng)作、我的睡意朦朧，十分的詭異，令我恐怖，我不知道接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么。
負(fù)責(zé)的醫(yī)生、掉以輕心的護(hù)士、生產(chǎn)過(guò)程中長(zhǎng)時(shí)間裸露的腹部、大便失禁、胎盤剝離不全、友善的病友、我的恐懼，統(tǒng)統(tǒng)在24年前那個(gè)半夜，融進(jìn)了我的生活，從此以后，我對(duì)醫(yī)院、手術(shù)、流血產(chǎn)生了莫名的免疫力，仿佛那就是一次普通的出遠(yuǎn)門。那個(gè)時(shí)候，我還沒(méi)有意識(shí)到自己與死神已經(jīng)擦肩而過(guò)。
于是，做乳腺手術(shù)時(shí)，我勇氣十足地在手術(shù)床上與醫(yī)生護(hù)士們談笑風(fēng)生，但當(dāng)麻醉師用面罩罩在我口鼻上時(shí)，我漸漸感覺(jué)喉嚨發(fā)緊、我張大口，想要呼吸，但是我根本吸不進(jìn)氣，那一刻我萬(wàn)分恐懼，我要死了嗎？可是，恐懼使我失去了掙扎的勇氣，我放棄了掙扎，就眼睜睜地盯著麻醉師口罩上方露出的雙眼，逐漸逐漸地模糊。
我記得麻醉師在準(zhǔn)備的時(shí)候告訴我：待會(huì)你會(huì)感覺(jué)輕微的喉嚨發(fā)緊、發(fā)干，不要緊的。哦，等等，我不明白什么是喉嚨發(fā)緊、發(fā)干，那是什么感覺(jué)，我好陌生。容我想想，可是，她說(shuō)完這句話，面罩就已經(jīng)扣下來(lái)了。
這些醫(yī)學(xué)過(guò)程的體驗(yàn)已經(jīng)融進(jìn)了我的生活，()那渾身插滿了管子的前領(lǐng)導(dǎo)、父親、邱伯伯，他們的形象更是揮之不去。死亡，活生生地?cái)[在了我的面前。
還好，我幸運(yùn)地挺過(guò)了麻醉過(guò)量，幸運(yùn)地被醫(yī)生發(fā)現(xiàn)了胎盤剝離不全，幸運(yùn)地遇到學(xué)醫(yī)的姐姐對(duì)我專業(yè)的照護(hù)、幸運(yùn)地得到父母每天的按摩。
然而，我卻沒(méi)有能夠繼續(xù)擁有父親的愛(ài)。這是人生最大的不幸。我沒(méi)有意識(shí)到當(dāng)時(shí)父親的癥狀是嚴(yán)重低血糖。
我不知道邱伯伯體內(nèi)到底出現(xiàn)了什么，說(shuō)好了還要去按摩腳順便去蹭湯圓的，但是，他一句招呼都不打，就獨(dú)自走了。
我不知道當(dāng)時(shí)胎盤為什么沒(méi)有完全剝離，連學(xué)醫(yī)的孩子的父親也沒(méi)有意識(shí)到我肚子那么大的原因。
我不知道喉嚨發(fā)緊、發(fā)干是什么感覺(jué)，如果是那樣的話，我應(yīng)該同麻醉師商量一下是不是還有另外不恐怖的麻醉方式。
太多的不知道。這些發(fā)生在我身上的事情，均在本書中一一都有相似的對(duì)應(yīng)，只不過(guò)各自的基礎(chǔ)情況不同罷了，看完這本書，我好像重新活了一遍。
醫(yī)學(xué)是一門嚴(yán)肅的專業(yè)，而醫(yī)療則是一個(gè)多種利益相關(guān)者共同參與的復(fù)雜體系，蘊(yùn)藏著許許多多系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。
本書共展示了24個(gè)案例，基礎(chǔ)疾病各有不同，結(jié)局也大相徑庭，然而，我注意到，作者在每章開頭都詳細(xì)地描述了醫(yī)學(xué)核心能力的內(nèi)容，每個(gè)案子的學(xué)習(xí)目標(biāo)里都提到了醫(yī)患有效溝通、患者參與、知情同意標(biāo)準(zhǔn)與患者安全的關(guān)系，彰顯了醫(yī)療系統(tǒng)的供應(yīng)者們對(duì)自身嚴(yán)格的內(nèi)省和對(duì)醫(yī)患共同決策的強(qiáng)烈推崇。
而這中間，有太多的不知道，我們需要更多的醫(yī)學(xué)實(shí)踐和案例去探索這些未知，在患者安全這條路上，醫(yī)患同行。
再次感謝同學(xué)龐大師薦書，讓我有機(jī)會(huì)真切體會(huì)下面這段話：
tocuresometimes
torelieveoften
tocomfortalways
――e.l.trudeau
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點(diǎn)擊下載文檔
搜索文檔
社會(huì)工作案例讀后感篇六
看了這本書后讓我想起一個(gè)故事：從前，有一戶人家的花園中擺著一顆大石頭，寬度大約;兒子問(wèn)：“爸爸，那顆討厭的石頭，為什么不把它挖走;爸爸回答說(shuō)：“那顆石頭從你爺爺時(shí)代起，就一直‘生;過(guò)了幾年，這顆大石頭留到下一代，當(dāng)時(shí)的兒子娶了媳;爸爸還是這樣回答：“算了吧!那顆大石頭很重的，可;媳婦心底非常不是滋味，因?yàn)槟穷w石頭不知道讓她跌倒;看了這本書后讓我想起一個(gè)故事。
從前，有一戶人家的花園中擺著一顆大石頭，寬度大約有四十公分，高度有十公分。到花園的人，不小心就會(huì)碰到那一顆大石頭，不是跌倒就是擦傷。
兒子問(wèn)：“爸爸，那顆討厭的石頭，為什么不把它挖走?”
爸爸回答說(shuō)：“那顆石頭從你爺爺時(shí)代起，就一直‘生’在那兒，它的體積那么大，不知道要挖到到什么時(shí)候，挖這塊石頭，不如走路小心一點(diǎn)，還可以訓(xùn)練你的反應(yīng)能力?！?BR> 過(guò)了幾年，這顆大石頭留到下一代，當(dāng)時(shí)的兒子娶了媳婦，當(dāng)了爸爸。有一天媳婦氣憤地說(shuō)：“爸爸，花園那顆大石頭，我越看越不順眼，改天請(qǐng)人搬走好了。
爸爸還是這樣回答：“算了吧!那顆大石頭很重的，可以搬走的話在我小時(shí)候就搬走了，哪會(huì)讓它留到現(xiàn)在啊?”
媳婦心底非常不是滋味，因?yàn)槟穷w石頭不知道讓她跌倒多少次了。第二天一早，媳婦帶著鋤頭和一桶水，將整桶水倒在大石頭的四周。她下定決心，即使是花上三天兩夜的功夫也要把這塊石頭撬出來(lái)搬走。十幾分鐘以后，媳婦用鋤頭把大石頭四周的泥土攪松。但誰(shuí)都沒(méi)想到，幾分鐘以后她就已經(jīng)把石頭撬松并挖了起來(lái)，看看大小，這顆石頭并沒(méi)有想象的那么大，都是被那個(gè)巨大的外表蒙騙了。
一張地圖，不論多么精確，它永遠(yuǎn)不可能帶著它的主人在地面上移動(dòng)半步;一個(gè)國(guó)家的法律，不論多么的公正，永遠(yuǎn)不可能防止罪惡的發(fā)生;任何寶典也無(wú)法讓你真正的成功或是創(chuàng)造財(cái)富。只有行動(dòng)才能使地圖、法律、寶典、夢(mèng)想和目標(biāo)具有現(xiàn)實(shí)的意義。
想當(dāng)年，馬云和他的伙伴們把各自口袋里的錢掏出來(lái)，湊了50萬(wàn)元，開始創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站。要讓別人首先知道阿里巴巴，他是這樣想的，也是這樣做的。至，馬云不斷實(shí)施著一個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)。他成為了“空中飛人”，不停的往返于世界的每一個(gè)角落，幾乎參加了全球各地尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的所有商業(yè)論壇，去發(fā)表瘋狂的演講，用他那張?zhí)觳诺淖煨麄魉蚴讋?chuàng)的b2b思想，宣傳阿里巴巴。
他如同一臺(tái)不知停歇的機(jī)器，一臺(tái)演講機(jī)器。有時(shí)一月內(nèi)可以去三趟歐洲，甚至一周內(nèi)跑七個(gè)國(guó)家。他每到一地，總是不停地演講，他在bbc做現(xiàn)場(chǎng)直播演講，在麻省理工學(xué)院、沃頓商學(xué)院、哈佛大學(xué)演講，在“世界經(jīng)濟(jì)論壇”演講，在亞洲商業(yè)協(xié)會(huì)演講。這個(gè)瘦弱的男人大聲的對(duì)臺(tái)下的聽(tīng)眾喊道：
很快，馬云和阿里巴巴在歐美名聲日隆，來(lái)自國(guó)外的點(diǎn)擊率和會(huì)員呈爆增之勢(shì)!馬云和阿里巴巴的名字就這樣被《福布斯》和《財(cái)富》這樣的重量級(jí)的財(cái)經(jīng)媒體所關(guān)注。于是，20以高盛為首的多家公司，向阿里巴巴投入了500萬(wàn)美金風(fēng)險(xiǎn)資金，軟銀老總孫正義要給馬云3500萬(wàn)美元的投資(馬云嫌多只接受了萬(wàn)美金)。
生活中，我們隨處可以見(jiàn)到一些“行動(dòng)的矮子”，雖然他們想法很多，但總是不見(jiàn)其行動(dòng)，他們要不是武斷地認(rèn)為某件事根本不可能有結(jié)果，就是說(shuō)行動(dòng)的時(shí)機(jī)還沒(méi)有來(lái)臨，總之，他們會(huì)為自己的拖延找到千百種借口。阻礙我們行動(dòng)的，往往是心理上的障礙和思想中的頑石，而不是事情本來(lái)有多么的困難。
如果你認(rèn)為一件事情值得去做，立刻行動(dòng)，不要拖延，就像馬云所說(shuō)的要“立刻、現(xiàn)在、馬上去做!”最后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你確實(shí)能夠做到。因?yàn)闆](méi)有行動(dòng)一切都是空談，拖延才是讓你停步不前的根本原因所在。
讀馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)之戰(zhàn)略管理有感
讀馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)之戰(zhàn)略管理，從參加者項(xiàng)目的闡述以及馬云對(duì)其一針見(jiàn)血的見(jiàn)解與剖析，不難從其中看出，企業(yè)的成功需卓越的戰(zhàn)略，強(qiáng)烈的執(zhí)行力以及適應(yīng)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)能力。
戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的生命力，是企業(yè)成功的主導(dǎo)核心;執(zhí)行力是戰(zhàn)略實(shí)施最強(qiáng)力的保證措施。企業(yè)本來(lái)具有卓越的戰(zhàn)略變得行不通的時(shí)候，而究其深層次的原因是執(zhí)行力不足。
正如馬云所說(shuō)的“戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定以后，結(jié)果還是很遙遠(yuǎn)，還有很長(zhǎng)的路要走”。戰(zhàn)略的制定很重要，但這僅僅是一個(gè)流程的開始。沒(méi)有一個(gè)可以執(zhí)行的計(jì)劃以及執(zhí)行計(jì)劃所需要的資源，即使最有創(chuàng)意的戰(zhàn)略也不過(guò)是一紙空文。
戰(zhàn)略必須嚴(yán)格管理，分清主次，做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到。在企業(yè)的求生發(fā)展過(guò)程中，重點(diǎn)戰(zhàn)略實(shí)施已經(jīng)有一段時(shí)間，前進(jìn)的動(dòng)力消失了，不安的情緒在組織內(nèi)部彌漫，滋長(zhǎng)。理想的增長(zhǎng)速度都落后于計(jì)劃，進(jìn)展的結(jié)果令人失望灰心。面對(duì)著超負(fù)荷的外界與內(nèi)部壓力，就有可能滋生出多元化的戰(zhàn)略，實(shí)際上這種戰(zhàn)略的滋生已經(jīng)防礙了企業(yè)的執(zhí)行，多元化的戰(zhàn)略計(jì)劃分散了公司的注意力，淡化了公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)。
為了保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施，成功執(zhí)行，必須清晰確定戰(zhàn)略重點(diǎn)成為公司所有行動(dòng)的指南針。企業(yè)必須嚴(yán)格的按流程，系統(tǒng)科學(xué)對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，并將這個(gè)流程清晰地向企業(yè)闡述，得到強(qiáng)有力的支持。讓高層管理對(duì)戰(zhàn)略關(guān)注，以確保工作進(jìn)程是在正軌上，當(dāng)外界不明確因素影響時(shí)戰(zhàn)略不能偏離正軌。
戰(zhàn)略的成功與市場(chǎng)時(shí)機(jī)直接相關(guān)，戰(zhàn)略必須快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。如果市場(chǎng)條件在戰(zhàn)略實(shí)施中發(fā)生變發(fā)，即使一個(gè)完美卓越的戰(zhàn)略也可能變得支離破碎。戰(zhàn)略的制定必須密切跟蹤市場(chǎng)狀況，隨時(shí)準(zhǔn)備對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和時(shí)市場(chǎng)變化做出快速反應(yīng)。
戰(zhàn)略在實(shí)施中必須不斷地改進(jìn)，在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商品市場(chǎng)，宏觀經(jīng)濟(jì)迅速變化，可能之前最卓越的戰(zhàn)略但現(xiàn)在由于外界因素瞬息變化卻演變成最糟糕的戰(zhàn)略。所以公司應(yīng)對(duì)隨時(shí)突如其來(lái)的變化必須不斷地努力，指定“適時(shí)”的戰(zhàn)略實(shí)施方案，在制定“適時(shí)”戰(zhàn)略時(shí)需與市場(chǎng)部及客戶部進(jìn)行信息的傳遞。
在制定戰(zhàn)略時(shí)必須明確其宗旨，馬云說(shuō)過(guò)“聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕龍蝦富的，沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕鯨富的”，戰(zhàn)略宗旨是什么?首先要做正確的事，再是正確地做事，只有這樣才能事半功倍。
戰(zhàn)略必須得到強(qiáng)有力的宣傳，宣傳戰(zhàn)略要與公司文化保持一致，并使員工行動(dòng)起來(lái)支持戰(zhàn)略，大家進(jìn)行信息交流與溝通。戰(zhàn)略必須與企業(yè)的日常工作緊密掛鉤，建立明確的關(guān)系，建立目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制支持戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略絕不是紙上談兵!正如馬云講“戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空談”。要真正的實(shí)施戰(zhàn)略它需要良好的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)意，創(chuàng)新力和要有實(shí)施該戰(zhàn)略的資源。
戰(zhàn)略理念很難考量，但結(jié)果是可考量的。定期向決策層匯報(bào)戰(zhàn)略進(jìn)展情況及取得的成就，面臨的問(wèn)題。這樣就能讓其他的人知道事情的進(jìn)展如何，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。上下一心，同心同德，相互信任，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力。
戰(zhàn)略是企業(yè)生存的指導(dǎo)思想，馬云成功經(jīng)營(yíng)著阿里吧吧，這說(shuō)明他非常明確自己的戰(zhàn)略方針。馬云熟悉商業(yè)運(yùn)作模式所以他能指出參加者項(xiàng)目最根本最致命的“癥結(jié)”，在這里要感謝馬云真誠(chéng)指導(dǎo)!為創(chuàng)業(yè)者的成功增加了“砝碼”!
閱《馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)》有感
我先是看《贏在中國(guó)》這套電視節(jié)目，又閱《馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)》這本書，總之現(xiàn)在我對(duì)這類書比較感興趣，它們真正能充實(shí)我的感知。
一個(gè)事業(yè)和人品都好的人，他人品的吸引力永遠(yuǎn)都勝過(guò)他事業(yè)對(duì)人的吸引力。他在點(diǎn)評(píng)選手的許多話里都透露出，他最看重一個(gè)人的人品，也強(qiáng)調(diào)人品的重要性，有個(gè)好品質(zhì)的人，才能在事業(yè)上有所作為。
從他的點(diǎn)評(píng)語(yǔ)中看出馬云是個(gè)心胸開闊的人，對(duì)選手所講的都是他在創(chuàng)業(yè)路上一路走過(guò)來(lái)的真實(shí)感概，是用失敗和辛勞換來(lái)的智理明言，有些話是別人要用一生的時(shí)間才能總結(jié)出來(lái)的道理，而他是毫無(wú)保留地奉獻(xiàn)給選手和廣大觀眾了，他的點(diǎn)評(píng)給許多創(chuàng)業(yè)者都提供了很多這方面的思考和解決問(wèn)題的方法，也鼓勵(lì)和激發(fā)了許多人的創(chuàng)業(yè)激情。
在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)日漸興旺的今天和明天，是需要有馬云這樣的創(chuàng)業(yè)先驅(qū)者和創(chuàng)業(yè)成功者的指點(diǎn)，以帶動(dòng)更多的人創(chuàng)業(yè)成功，從而也改變了國(guó)營(yíng)企事業(yè)一統(tǒng)天下的泡沫經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。
看了他在電視節(jié)目里的點(diǎn)評(píng)，還想看書來(lái)進(jìn)一步加深印象，有種想反復(fù)咀嚼細(xì)細(xì)口味的吸引力。從他的點(diǎn)評(píng)中看出了敏捷的思維、妙語(yǔ)連珠的語(yǔ)詞、風(fēng)趣幽默的輕松心態(tài)、認(rèn)真而又一針見(jiàn)血的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，讓人感到有種”同君一席話，勝讀十年書的感覺(jué)?！斑€有從他簡(jiǎn)練的語(yǔ)言中看出他的思路始終是清晰的。
在互聯(lián)網(wǎng)布滿全球并作用于廣大群體的今天，是馬云引領(lǐng)了中國(guó)的廣大民眾享受于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)部份。
感謝馬云!
社會(huì)工作案例讀后感篇七
不安的是，案例中發(fā)生的事情，也曾經(jīng)與我擦肩而過(guò)，正如露易絲案例所述，麻醉劑過(guò)量導(dǎo)致我在十八歲那年的闌尾手術(shù)后近十年的時(shí)間里忍受著右腿的麻木帶來(lái)的痛苦，尤其是手術(shù)后半年，從腳掌到臀部皮膚上那萬(wàn)根銀針穿刺般的疼痛，只能左側(cè)臥無(wú)法平躺導(dǎo)致呼吸困難的窒息，而這種疼痛在下地走路的時(shí)候并不明顯。正在學(xué)醫(yī)的姐姐知道那是麻醉劑過(guò)量。
但是，這次手術(shù)也給我?guī)?lái)了一個(gè)意想不到的好結(jié)果：折磨了我多年的痛經(jīng)居然不治而愈。另外，在后來(lái)，我從沒(méi)遭受過(guò)劇烈的傷口疼痛，術(shù)后無(wú)需實(shí)施疼痛管理。
生兒子時(shí)，我中途睡著了，醫(yī)生使勁把我搖醒，我清晰地記得醫(yī)生告訴我不要睡，不然孩子會(huì)出危險(xiǎn)，可是，我就是睡著了，直到一個(gè)小個(gè)子醫(yī)生跪到產(chǎn)床上使勁按壓我的肚子，那時(shí)，我感覺(jué)到了恐懼，醫(yī)生護(hù)士那些夸張的像心肺復(fù)蘇般的動(dòng)作、我的睡意朦朧，十分的詭異，令我恐怖，我不知道接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么。
負(fù)責(zé)的醫(yī)生、掉以輕心的護(hù)士、生產(chǎn)過(guò)程中長(zhǎng)時(shí)間裸露的腹部、大便失禁、胎盤剝離不全、友善的病友、我的恐懼，統(tǒng)統(tǒng)在24年前那個(gè)半夜，融進(jìn)了我的生活，從此以后，我對(duì)醫(yī)院、手術(shù)、流血產(chǎn)生了莫名的免疫力，仿佛那就是一次普通的出遠(yuǎn)門。那個(gè)時(shí)候，我還沒(méi)有意識(shí)到自己與死神已經(jīng)擦肩而過(guò)。
社會(huì)工作案例讀后感篇八
社會(huì)工作案例大賽是社會(huì)工作專業(yè)學(xué)生展示自己專業(yè)素養(yǎng)和解決問(wèn)題能力的重要平臺(tái)。我有幸參加了今年的社會(huì)工作案例大賽，通過(guò)這次比賽，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。
首先，在社會(huì)工作案例大賽中，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在比賽前期，我們小組成員進(jìn)行了充分的討論和分工，每個(gè)人都有明確的任務(wù)和責(zé)任。我負(fù)責(zé)調(diào)查研究、搜集相關(guān)資料，其他成員負(fù)責(zé)編寫報(bào)告和準(zhǔn)備展示材料。大家相互配合，共同努力，才能最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。這次比賽中，我們小組成員之間的信任和合作是我們?nèi)〉煤贸煽?jī)的重要保障。
其次，在社會(huì)工作案例大賽中，我學(xué)到了如何運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)去解決實(shí)際問(wèn)題。在準(zhǔn)備比賽的過(guò)程中，我利用所學(xué)的社會(huì)工作理論和方法，分析和解決了一個(gè)真實(shí)的社會(huì)問(wèn)題。通過(guò)對(duì)案例的研究和深入調(diào)查，我對(duì)社會(huì)工作的實(shí)踐操作及其背后的原理有了更加深入的理解。這次比賽的經(jīng)歷讓我更加確信，理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能發(fā)揮社會(huì)工作的最大作用。
再次，在社會(huì)工作案例大賽中，我感受到了自我成長(zhǎng)和提升的機(jī)會(huì)。比賽的壓力和競(jìng)爭(zhēng)讓我更加努力地學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備，提升了自己的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)。在與其他同學(xué)的交流和互動(dòng)中，我深刻感受到了自己與他人的差距和不足，這激勵(lì)我更加努力地學(xué)習(xí)和提高。通過(guò)這次比賽，我不僅提升了自己的專業(yè)水平，還鍛煉了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和應(yīng)變能力，這對(duì)未來(lái)的社會(huì)工作實(shí)踐具有重要的借鑒意義。
最后，在社會(huì)工作案例大賽中，我認(rèn)識(shí)到了自己的責(zé)任和使命。社會(huì)工作是一項(xiàng)需要高度責(zé)任感和使命感的工作，我們的工作直接關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定和個(gè)體的幸福。通過(guò)這次比賽，我深深體會(huì)到了社會(huì)工作的重要性和意義。無(wú)論是在社會(huì)工作案例大賽中，還是將來(lái)的實(shí)際工作中，我們都要牢記自己的責(zé)任和使命，努力為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。
通過(guò)參加社會(huì)工作案例大賽，我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，學(xué)會(huì)了如何運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，體會(huì)到了自我成長(zhǎng)和提升的機(jī)會(huì)，認(rèn)識(shí)到了自己的責(zé)任和使命。這次比賽不僅是對(duì)我個(gè)人的一次挑戰(zhàn)和歷練，更是對(duì)我將來(lái)社會(huì)工作實(shí)踐道路的一次引導(dǎo)和激勵(lì)。我將用這次比賽的經(jīng)驗(yàn)和收獲，不斷提升自己的專業(yè)能力，成為一名優(yōu)秀的社會(huì)工作者。相信在不久的將來(lái)，我能夠?yàn)樯鐣?huì)工作事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
社會(huì)工作案例讀后感篇九
寫出自己的感想，面對(duì)火災(zāi)的恐懼聯(lián)想自己也遭遇這樣的情況，自己心里的同情。
《 消防案例告訴我》讀后感
我是一個(gè)普通的小學(xué)生，當(dāng)我看到消防案例里面那些殘酷的火災(zāi)，我心里有了無(wú)數(shù)的恐懼，有了無(wú)數(shù)的同情，我恐懼我自己家里也有這樣的事，我同情那些沒(méi)有家園的人們，也同情那些失去生命的人們，我不希望有那樣的`事發(fā)生，我希望沒(méi)有那場(chǎng)無(wú)情的火災(zāi)，不過(guò)那是不可能的，所以我們要時(shí)時(shí)刻刻注意著。一個(gè)煙頭可能燒了一片森林，一根火柴可能燒毀我們的家···········可能的太多了!所以我們的生活處處隱藏著危機(jī)，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)火災(zāi)逃生知識(shí)，畢竟生命才是最寶貴的!
消防演練讀后感
嗚哇，嗚哇……”熟悉的火警聲在我們耳邊響起，這是怎么了?“同學(xué)們，發(fā)生火災(zāi)了，快撤離，操場(chǎng)集合?！痹诨鹁曋?，廣播又響了，啊，著火了，快逃!別害怕，這僅僅是一次演練，一次演練而已。
同學(xué)們聽(tīng)到此情況后，匆匆排好隊(duì)，用濕毛巾捂住了囗鼻，貓著腰，有秩序地跑下樓，安全逃生。那么為什么要用濕毛巾捂住囗鼻并貓著腰呢?因?yàn)橐恢?，就有煙，有煙就多了二氧化碳，二氧化硫、一氧化碳等有害氣體，少了氧氣，況且這些有害氣體是往高處彌漫，很容易進(jìn)入人體呼吸系統(tǒng)。因此，人體重心越低越安全。
操場(chǎng)上早已人山人海，大家都在慶幸自己能成功逃生。“請(qǐng)清點(diǎn)人數(shù)。”校長(zhǎng)說(shuō)道：“x班應(yīng)到x人，實(shí)到x人?！泵總€(gè)班都向校長(zhǎng)匯報(bào)著人數(shù)。“北教學(xué)樓所有同學(xué)均安全撤離!危險(xiǎn)解除?！闭l(shuí)知話音剛落，三樓就有6位同學(xué)以及1位老師在向我們招手呼救，啊，他們還未成功逃身，這可怎么辦呀?幾位消防員不顧自身安全匆匆向樓上跑去，還有幾位則在樓下架起“云梯”，并以最快的速度通過(guò)云梯到達(dá)求救人員身邊。消防員將安全繩綁在第一位同學(xué)腰上，把他側(cè)身抱上扶欄，讓他的左腳能先夠到梯子，但這位同學(xué)是太過(guò)于緊張了，或許是從來(lái)沒(méi)經(jīng)歷過(guò)這樣的高空下樓而害怕，所以顯得十分不順利：腳總是不聽(tīng)使喚，怎么及不到梯子的第一條杠杠。消防員們立刻轉(zhuǎn)變方法，通力合作，把他盡可能地托高再緩緩放下去，成功了，他終于站立在梯子的杠杠之上了，操場(chǎng)上所有的師生都為之松了口氣。他雙手抓牢云梯兩側(cè)，小心翼翼地一步又一步，慢慢的，穩(wěn)穩(wěn)的，在安全繩的保護(hù)之下，成功“著陸”。在這位同學(xué)之后的女同學(xué)就因?yàn)橛辛恕澳７丁倍笆扉T熟路”了一些，腳踩上去就顯得比前一位同學(xué)平穩(wěn)多了。在消防員叔叔的努力下，七位被困人員都成功“脫險(xiǎn)”。
隨后，消防員們又搭起“淘氣包”——救生氣墊，為我們表演如何正確通過(guò)救生氣墊逃生。一位消防員站在二樓窗戶上，用力向下一跳，雙手成雄鷹展翅，身體彎到90度，屁股先著“地”。只聽(tīng)得“砰”一聲之后，剛剛還站在窗上的消防員叔叔已經(jīng)出現(xiàn)在我們眼前。
離我們最近的災(zāi)難，是火災(zāi)。一不留神，它就會(huì)發(fā)生在我們的身邊。我也看過(guò)了許多火災(zāi)后的悲劇，有的人被毀容，有的人終生殘疾，有的人甚至失去了生命……火是一把雙刃劍，它好像通天河里的靈感大王，每天、每秒都在造福人類，但它同時(shí)也會(huì)卷走許多人的生命。
其實(shí)，大部分火災(zāi)都是因?yàn)橐恍┤说氖韬?，造成了無(wú)法挽回的后果，每一次火災(zāi)，那觸目驚心的傷亡數(shù)字，不能不讓人們好好反思。到底是什么造成了這些后果呢?人們的大意，違章的舉動(dòng)，防火意識(shí)不足，逃生方法技巧掌握不到位……各種各樣的原因。可以說(shuō)大部分火災(zāi)造成的傷亡都是可以避免的，只要我們細(xì)心。
今天，我榮幸被選舉為消防員參加這次的火災(zāi)演習(xí)，在二號(hào)教學(xué)樓門前我們和老師完成了這個(gè)莊重的演習(xí)，一位老師來(lái)教我們?nèi)绾问褂脺缁鹌?，許多同學(xué)還上去體驗(yàn)了一番，我對(duì)著還有一點(diǎn)殘火的木頭噴了幾下，火全熄滅，二氧化碳將火與空氣隔離。只是在噴時(shí)，我想，倘若在真火面前，我是否還能鎮(zhèn)定自若地滅火嗎?或許我會(huì)貪生怕死呆躲在安全的地方了吧。
社會(huì)工作案例讀后感篇十
談到 創(chuàng)業(yè) ，很多的人抱著很高的興趣，然而真正付諸行動(dòng)的實(shí)在是屈指可數(shù)，原因在于很多人都不敢去邁出那一步，那么創(chuàng)業(yè)
成功
案例讀后感怎么寫?下面本站小編整理了一些創(chuàng)業(yè)成功案例讀后感，歡迎閱讀。
看了這本書后讓我想起一個(gè)故事：從前，有一戶人家的花園中擺著一顆大石頭，寬度大約;兒子問(wèn)：“爸爸，那顆討厭的石頭，為什么不把它挖走;爸爸回答說(shuō)：“那顆石頭從你爺爺時(shí)代起，就一直‘生;過(guò)了幾年，這顆大石頭留到下一代，當(dāng)時(shí)的兒子娶了媳;爸爸還是這樣回答：“算了吧!那顆大石頭很重的，可;媳婦心底非常不是滋味，因?yàn)槟穷w石頭不知道讓她跌倒;看了這本書后讓我想起一個(gè)故事。
從前，有一戶人家的花園中擺著一顆大石頭，寬度大約有四十公分，高度有十公分。到花園的人，不小心就會(huì)碰到那一顆大石頭，不是跌倒就是擦傷。
兒子問(wèn)：“爸爸，那顆討厭的石頭，為什么不把它挖走?”
爸爸回答說(shuō)：“那顆石頭從你爺爺時(shí)代起，就一直‘生’在那兒，它的體積那么大，不知道要挖到到什么時(shí)候，挖這塊石頭，不如走路小心一點(diǎn)，還可以訓(xùn)練你的反應(yīng)能力。”
過(guò)了幾年，這顆大石頭留到下一代，當(dāng)時(shí)的兒子娶了媳婦，當(dāng)了爸爸。有一天媳婦氣憤地說(shuō)：“爸爸，花園那顆大石頭，我越看越不順眼，改天請(qǐng)人搬走好了。
爸爸還是這樣回答：“算了吧!那顆大石頭很重的，可以搬走的話在我小時(shí)候就搬走了，哪會(huì)讓它留到現(xiàn)在啊?”
媳婦心底非常不是滋味，因?yàn)槟穷w石頭不知道讓她跌倒多少次了。第二天一早，媳婦帶著鋤頭和一桶水，將整桶水倒在大石頭的四周。她下定決心，即使是花上三天兩夜的功夫也要把這塊石頭撬出來(lái)搬走。十幾分鐘以后，媳婦用鋤頭把大石頭四周的泥土攪松。但誰(shuí)都沒(méi)想到，幾分鐘以后她就已經(jīng)把石頭撬松并挖了起來(lái)，看看大小，這顆石頭并沒(méi)有想象的那么大，都是被那個(gè)巨大的外表蒙騙了。
一張地圖，不論多么精確，它永遠(yuǎn)不可能帶著它的主人在地面上移動(dòng)半步;一個(gè)國(guó)家的法律，不論多么的公正，永遠(yuǎn)不可能防止罪惡的發(fā)生;任何寶典也無(wú)法讓你真正的成功或是創(chuàng)造財(cái)富。只有行動(dòng)才能使地圖、法律、寶典、
夢(mèng)想
和目標(biāo)具有現(xiàn)實(shí)的意義。
想當(dāng)年，馬云和他的伙伴們把各自口袋里的錢掏出來(lái)，湊了50萬(wàn)元，開始創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站。要讓別人首先知道阿里巴巴，他是這樣想的，也是這樣做的。1999年至20xx年，馬云不斷實(shí)施著一個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)。他成為了“空中飛人”，不停的往返于世界的每一個(gè)角落，幾乎參加了全球各地尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的所有商業(yè)論壇，去發(fā)表瘋狂的演講，用他那張?zhí)觳诺淖煨麄魉蚴讋?chuàng)的b2b思想，宣傳阿里巴巴。
他如同一臺(tái)不知停歇的機(jī)器，一臺(tái)演講機(jī)器。有時(shí)一月內(nèi)可以去三趟歐洲，甚至一周內(nèi)跑七個(gè)國(guó)家。他每到一地，總是不停地演講，他在bbc做現(xiàn)場(chǎng)直播演講，在麻省理工學(xué)院、沃頓商學(xué)院、哈佛大學(xué)演講，在“世界經(jīng)濟(jì)論壇”演講，在亞洲商業(yè)協(xié)會(huì)演講。這個(gè)瘦弱的男人大聲的對(duì)臺(tái)下的聽(tīng)眾喊道：
很快，馬云和阿里巴巴在歐美名聲日隆，來(lái)自國(guó)外的點(diǎn)擊率和會(huì)員呈爆增之勢(shì)!馬云和阿里巴巴的名字就這樣被《福布斯》和《財(cái)富》這樣的重量級(jí)的財(cái)經(jīng)媒體所關(guān)注。于是，20xx年以高盛為首的多家公司，向阿里巴巴投入了500萬(wàn)美金風(fēng)險(xiǎn)資金，軟銀老總孫正義要給馬云3500萬(wàn)美元的投資(馬云嫌多只接受了20xx萬(wàn)美金)。
生活中，我們隨處可以見(jiàn)到一些“行動(dòng)的矮子”，雖然他們想法很多，但總是不見(jiàn)其行動(dòng)，他們要不是武斷地認(rèn)為某件事根本不可能有結(jié)果，就是說(shuō)行動(dòng)的時(shí)機(jī)還沒(méi)有來(lái)臨，總之，他們會(huì)為自己的拖延找到千百種借口。阻礙我們行動(dòng)的，往往是心理上的障礙和思想中的頑石，而不是事情本來(lái)有多么的困難。
如果你認(rèn)為一件事情值得去做，立刻行動(dòng)，不要拖延，就像馬云所說(shuō)的要“立刻、現(xiàn)在、馬上去做!”最后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你確實(shí)能夠做到。因?yàn)闆](méi)有行動(dòng)一切都是空談，拖延才是讓你停步不前的根本原因所在。
讀馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)之戰(zhàn)略管理，從參加者項(xiàng)目的闡述以及馬云對(duì)其一針見(jiàn)血的見(jiàn)解與剖析，不難從其中看出，企業(yè)的成功需卓越的戰(zhàn)略，強(qiáng)烈的執(zhí)行力以及適應(yīng)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)能力。
戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的
生命
力，是企業(yè)成功的主導(dǎo)核心;執(zhí)行力是戰(zhàn)略實(shí)施最強(qiáng)力的保證措施。企業(yè)本來(lái)具有卓越的戰(zhàn)略變得行不通的時(shí)候，而究其深層次的原因是執(zhí)行力不足。
正如馬云所說(shuō)的“戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定以后，結(jié)果還是很遙遠(yuǎn)，還有很長(zhǎng)的路要走”。戰(zhàn)略的制定很重要，但這僅僅是一個(gè)流程的開始。沒(méi)有一個(gè)可以執(zhí)行的計(jì)劃以及執(zhí)行計(jì)劃所需要的資源，即使最有創(chuàng)意的戰(zhàn)略也不過(guò)是一紙空文。
戰(zhàn)略必須嚴(yán)格管理，分清主次，做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到。在企業(yè)的求生發(fā)展過(guò)程中，重點(diǎn)戰(zhàn)略實(shí)施已經(jīng)有一段時(shí)間，前進(jìn)的動(dòng)力消失了，不安的情緒在組織內(nèi)部彌漫，滋長(zhǎng)。理想的增長(zhǎng)速度都落后于計(jì)劃，進(jìn)展的結(jié)果令人失望灰心。面對(duì)著超負(fù)荷的外界與內(nèi)部壓力，就有可能滋生出多元化的戰(zhàn)略，實(shí)際上這種戰(zhàn)略的滋生已經(jīng)防礙了企業(yè)的執(zhí)行，多元化的戰(zhàn)略計(jì)劃分散了公司的注意力，淡化了公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)。
為了保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施，成功執(zhí)行，必須清晰確定戰(zhàn)略重點(diǎn)成為公司所有行動(dòng)的指南針。企業(yè)必須嚴(yán)格的按流程，系統(tǒng)科學(xué)對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，并將這個(gè)流程清晰地向企業(yè)闡述，得到強(qiáng)有力的支持。讓高層管理對(duì)戰(zhàn)略關(guān)注，以確保工作進(jìn)程是在正軌上，當(dāng)外界不明確因素影響時(shí)戰(zhàn)略不能偏離正軌。
戰(zhàn)略的成功與市場(chǎng)時(shí)機(jī)直接相關(guān)，戰(zhàn)略必須快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。如果市場(chǎng)條件在戰(zhàn)略實(shí)施中發(fā)生變發(fā)，即使一個(gè)完美卓越的戰(zhàn)略也可能變得支離破碎。戰(zhàn)略的制定必須密切跟蹤市場(chǎng)狀況，隨時(shí)準(zhǔn)備對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和時(shí)市場(chǎng)變化做出快速反應(yīng)。
戰(zhàn)略在實(shí)施中必須不斷地改進(jìn)，在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商品市場(chǎng)，宏觀經(jīng)濟(jì)迅速變化，可能之前最卓越的戰(zhàn)略但現(xiàn)在由于外界因素瞬息變化卻演變成最糟糕的戰(zhàn)略。所以公司應(yīng)對(duì)隨時(shí)突如其來(lái)的變化必須不斷地努力，指定“適時(shí)”的戰(zhàn)略實(shí)施方案，在制定“適時(shí)”戰(zhàn)略時(shí)需與市場(chǎng)部及客戶部進(jìn)行信息的傳遞。
在制定戰(zhàn)略時(shí)必須明確其宗旨，馬云說(shuō)過(guò)“聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕龍蝦富的，沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕鯨富的”，戰(zhàn)略宗旨是什么?首先要做正確的事，再是正確地做事，只有這樣才能事半功倍。
戰(zhàn)略必須得到強(qiáng)有力的宣傳，宣傳戰(zhàn)略要與公司文化保持一致，并使員工行動(dòng)起來(lái)支持戰(zhàn)略，大家進(jìn)行信息交流與溝通。戰(zhàn)略必須與企業(yè)的日常工作緊密掛鉤，建立明確的關(guān)系，建立目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制支持戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略絕不是紙上談兵!正如馬云講“戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空談”。要真正的實(shí)施戰(zhàn)略它需要良好的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)意，創(chuàng)新力和要有實(shí)施該戰(zhàn)略的資源。
戰(zhàn)略理念很難考量，但結(jié)果是可考量的。定期向決策層匯報(bào)戰(zhàn)略進(jìn)展情況及取得的成就，面臨的問(wèn)題。這樣就能讓其他的人知道事情的進(jìn)展如何，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。上下一心，同心同德，相互信任，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力。
戰(zhàn)略是企業(yè)生存的指導(dǎo)思想，馬云成功經(jīng)營(yíng)著阿里吧吧，這說(shuō)明他非常明確自己的戰(zhàn)略方針。馬云熟悉商業(yè)運(yùn)作模式所以他能指出參加者項(xiàng)目最根本最致命的“癥結(jié)”，在這里要感謝馬云真誠(chéng)指導(dǎo)!為創(chuàng)業(yè)者的成功增加了“砝碼”!
我先是看《贏在中國(guó)》這套電視節(jié)目，又閱《馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)》這本書，總之現(xiàn)在我對(duì)這類書比較感興趣，它們真正能充實(shí)我的感知。
一個(gè)事業(yè)和人品都好的人，他人品的吸引力永遠(yuǎn)都勝過(guò)他事業(yè)對(duì)人的吸引力。他在點(diǎn)評(píng)選手的許多話里都透露出，他最看重一個(gè)人的人品，也強(qiáng)調(diào)人品的重要性，有個(gè)好品質(zhì)的人，才能在事業(yè)上有所作為。
從他的點(diǎn)
評(píng)語(yǔ)
中看出馬云是個(gè)心胸開闊的人，對(duì)選手所講的都是他在創(chuàng)業(yè)路上一路走過(guò)來(lái)的真實(shí)感概，是用失敗和辛勞換來(lái)的智理明言，有些話是別人要用一生的時(shí)間才能總結(jié)出來(lái)的道理，而他是毫無(wú)保留地奉獻(xiàn)給選手和廣大觀眾了，他的點(diǎn)評(píng)給許多創(chuàng)業(yè)者都提供了很多這方面的思考和解決問(wèn)題的方法，也鼓勵(lì)和激發(fā)了許多人的創(chuàng)業(yè)激情。
在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)日漸興旺的今天和明天，是需要有馬云這樣的創(chuàng)業(yè)先驅(qū)者和創(chuàng)業(yè)成功者的指點(diǎn)，以帶動(dòng)更多的人創(chuàng)業(yè)成功，從而也改變了國(guó)營(yíng)企事業(yè)一統(tǒng)天下的泡沫經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。
看了他在電視節(jié)目里的點(diǎn)評(píng)，還想看書來(lái)進(jìn)一步加深印象，有種想反復(fù)咀嚼細(xì)細(xì)口味的吸引力。從他的點(diǎn)評(píng)中看出了敏捷的思維、妙語(yǔ)連珠的語(yǔ)詞、風(fēng)趣幽默的輕松心態(tài)、認(rèn)真而又一針見(jiàn)血的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，讓人感到有種”同君一席話，勝讀十年書的感覺(jué)。“還有從他簡(jiǎn)練的語(yǔ)言中看出他的思路始終是清晰的。
在互聯(lián)網(wǎng)布滿全球并作用于廣大群體的今天，是馬云引領(lǐng)了中國(guó)的廣大民眾享受于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)部份。
感謝馬云!
社會(huì)工作案例讀后感篇十一
當(dāng)年的德隆系，在資本市場(chǎng)長(zhǎng)袖善舞，在產(chǎn)業(yè)整合肆意馳騁。盡管早有學(xué)者指出其弊病之所在，但無(wú)奈德隆諱疾忌醫(yī)，終于在數(shù)年之后引發(fā)了巨大的信用危機(jī)，摧垮了這個(gè)泥足巨人。
實(shí)際上，德隆的產(chǎn)業(yè)整合思想非常值得肯定，無(wú)論是行業(yè)投資理念、戰(zhàn)略管理模式，還是并購(gòu)整合管理、行業(yè)研究定位等方面，都有一系列獨(dú)創(chuàng)之處。同時(shí)，德隆系的金融架構(gòu)不僅類型相對(duì)較齊全，參與金融機(jī)構(gòu)也能盡力追求控制地位，這才民營(yíng)企業(yè)中是非常難得的。
至于德隆的失敗原因，一是資本運(yùn)作中賭性太重，二是戰(zhàn)略失誤，盲目多元化推進(jìn)不僅沒(méi)能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，反而導(dǎo)致資金鏈斷裂。這個(gè)案例基本上概括了民營(yíng)企業(yè)失敗的根源主要在過(guò)分追求規(guī)模擴(kuò)張，管理能力跟不上企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的速度，實(shí)體產(chǎn)業(yè)效益跟不上規(guī)模擴(kuò)張的資金需求。
可以說(shuō)，當(dāng)時(shí)的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)遠(yuǎn)未具備進(jìn)行跨行業(yè)、大規(guī)模整合的能力，特別是在金融領(lǐng)域的不恰當(dāng)滲透和拓展。同時(shí)，德隆的崩陷還表明，尋求可持續(xù)發(fā)展之路，才是企業(yè)的立身之本。任何不顧經(jīng)濟(jì)規(guī)律和限制的狂熱獲得，都只會(huì)演變?yōu)槠茐男晕C(jī)。
華晨案例讀后感
華晨的失敗與大敗局中多數(shù)企業(yè)的失敗不同，華晨技術(shù)先進(jìn)，更不差錢，缺少的僅僅是政府的支持，這也是中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。
在中國(guó)公司的成長(zhǎng)路徑上，企業(yè)與政府的關(guān)系之密切遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的想象。中國(guó)政商的關(guān)系處于這樣的經(jīng)濟(jì)背景：中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制現(xiàn)在正在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程之中，現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制之中還夾雜著許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的“影子”。在這種情況下雖然中央現(xiàn)在不提倡用行政的手段來(lái)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行干預(yù)，但是許多地方政府卻在大量運(yùn)用行政來(lái)干預(yù)市場(chǎng)。同時(shí)由于中國(guó)的法制與經(jīng)濟(jì)體制相當(dāng)不完善，有時(shí)為了市場(chǎng)的健康發(fā)展，也就需要政府采取必要的行政手段進(jìn)行干預(yù)市場(chǎng)。這就使得政府可以左右企業(yè)的生死，控制著一些重要的生產(chǎn)要素的分配。這種特征就要求企業(yè)家必須具備一定的政治素養(yǎng)。在很多關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)家的“政治博弈術(shù)”可能決定了企業(yè)的命運(yùn)軌跡。仰融在商業(yè)上展現(xiàn)了驚人的才華，卻在政商關(guān)系的處理上失去了理性的判斷，以至于在巔峰時(shí)墜落，造成無(wú)法挽回的結(jié)局。
企業(yè)要想減少風(fēng)險(xiǎn)，就必須要找政府來(lái)做自己的保護(hù)傘，利用政府來(lái)保護(hù)自己的利益。企業(yè)與政府搞好關(guān)系對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是有大量益處的，但是如果企業(yè)與政府的關(guān)系過(guò)于親密對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)卻未必是一件好事。企業(yè)與政府的關(guān)系不能太遠(yuǎn)，也不能太近，企業(yè)不能不利用政府來(lái)幫助自己，也不能過(guò)多讓政府來(lái)幫扶企業(yè)。它們之間既要相互合作，互利互惠，又要為各自的得利益互相博弈。也許在將來(lái)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日漸完善，企業(yè)與政府之間關(guān)系會(huì)變的越來(lái)越簡(jiǎn)單，企業(yè)家可以把更多的時(shí)間與精力放在處理企業(yè)的事物上。
從華晨的失敗中,我們不僅看清了過(guò)去,更看到了未來(lái)。后來(lái)的企業(yè)家們也可以以史為鑒，獲得更多有益的借鑒。
健力寶案例讀后感
國(guó)有無(wú)名小廠打造出一款名聲赫赫的飲料之王，易拉罐的開罐有獎(jiǎng)設(shè)計(jì)至今仍被諸多品牌沿用。李經(jīng)緯一手創(chuàng)辦的健力寶集團(tuán)，堪稱一部傳奇。但回顧其由盛轉(zhuǎn)衰的歷史，依然具有現(xiàn)實(shí)的警醒意義。
健力寶失敗的原因無(wú)外乎一下幾點(diǎn)：（1）國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革方案不明確，事實(shí)上從創(chuàng)立健力寶開始，政府并沒(méi)有提供多大幫助，但三水市政府對(duì)健力寶的影響力始終存在，且在最后的“易主”環(huán)節(jié)給了健力寶致命一擊；（2）企業(yè)與政府的關(guān)系，當(dāng)時(shí)李經(jīng)緯與三水政府未能進(jìn)行有效的溝通，甚至三水政府一度認(rèn)為李經(jīng)緯存在轉(zhuǎn)移國(guó)有資產(chǎn)的嫌疑，上千萬(wàn)美元的海外投資戰(zhàn)略也難得人心，因此最終導(dǎo)致政府寧可將健力寶低價(jià)賤賣給一個(gè)橫空出世的神人張海，也不愿意賣給一手把健力寶做大做強(qiáng)的李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)；（3）激勵(lì)與約束機(jī)制的缺失，在健力寶如日中天之時(shí)，李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)試圖把企業(yè)做虧然后謀求低價(jià)購(gòu)回，這實(shí)際上是李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)無(wú)法獲得相應(yīng)的補(bǔ)償而做出的行動(dòng)，但這同時(shí)也表明約束機(jī)制的不完善。
要避免出現(xiàn)這種問(wèn)題，必須做到內(nèi)外兼修。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部存在的體制問(wèn)題及管理層問(wèn)題，集團(tuán)高層不能繼續(xù)以家族式企業(yè)的思路來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，二十要首先解決好管理者的心態(tài)問(wèn)題，以兼容并包的理念來(lái)不斷地更新管理理念，才能建立好企業(yè)發(fā)展的根基。同時(shí)，企業(yè)管理層，應(yīng)注重的是企業(yè)價(jià)值最大化，而非企業(yè)利益最大化，同時(shí)人才培養(yǎng)也須得跟上。畢竟一個(gè)大集團(tuán)的員工若普遍文化程度不高，一方面運(yùn)轉(zhuǎn)低效，另一方面也很難跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。而針對(duì)于企業(yè)外部的政府層面、社會(huì)層面以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，則需要因地制宜。從政府層面來(lái)說(shuō)，一個(gè)自身運(yùn)作良好的經(jīng)濟(jì)體，不應(yīng)該被一些不公平的事情所干涉，政府應(yīng)是一個(gè)裁判者，而非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與者。當(dāng)然，李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)也不應(yīng)枉顧當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，起碼應(yīng)保證與當(dāng)?shù)卣牧己脺贤?，一致向前。在社?huì)層面，遇到此類為題時(shí)，應(yīng)該設(shè)法構(gòu)建更好的激勵(lì)與約束機(jī)制，以保護(hù)企業(yè)家的創(chuàng)新能力，而非一味譴責(zé)和打壓。而在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上，企業(yè)應(yīng)在發(fā)展中抓住市場(chǎng)機(jī)遇，不能過(guò)度多元化發(fā)展，穩(wěn)扎穩(wěn)打方能走的長(zhǎng)遠(yuǎn)。
其實(shí)，企業(yè)的發(fā)展路徑何其相似，但由盛轉(zhuǎn)衰的緣由各不相同，我們需謹(jǐn)記健力寶集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)以致用。
科龍案例讀后感
2004年，一篇名為《格林柯?tīng)枺涸凇皣?guó)退民進(jìn)”的盛宴中狂歡》的文章，將顧雛軍及其旗下企業(yè)格林柯?tīng)栂担貏e是龍頭企業(yè)科龍電器推至臺(tái)前。
回顧顧雛軍當(dāng)年的資本運(yùn)作，其實(shí)他之所以最后鋃鐺入獄，無(wú)非是對(duì)當(dāng)時(shí)的環(huán)境認(rèn)識(shí)不到位。首先，由于前期資金流充裕，科龍負(fù)債水平低，因此顧雛軍對(duì)企業(yè)與銀行的共生關(guān)系考慮不周，以至于后期一有風(fēng)吹草動(dòng)，銀行就倒過(guò)來(lái)追他還債。其次，顧雛軍對(duì)國(guó)內(nèi)的環(huán)境也沒(méi)把握好。他沒(méi)想到郎咸平僅靠一根筆桿就調(diào)動(dòng)了眾多的社會(huì)資源，以憂國(guó)憂民的說(shuō)辭將科龍推入了無(wú)人敢?guī)偷木车?。再者，顧雛軍低估了社會(huì)對(duì)資本運(yùn)作的歧視。當(dāng)時(shí)的人們普遍認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)家就應(yīng)該老老實(shí)實(shí)拿賺到的錢再去做投資，但顧雛軍的做法打破了傳統(tǒng)的思想，在當(dāng)時(shí)社會(huì)金融意識(shí)整體落后的情況下，顧雛軍越是做的風(fēng)生水起，在社會(huì)大眾的眼里，就越顯得異類。
現(xiàn)在再去分辨誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)也不見(jiàn)得有準(zhǔn)確結(jié)果，但顧雛軍當(dāng)年確實(shí)是用十分少的資金撬動(dòng)了130多億的資本，當(dāng)?shù)卣矝](méi)有對(duì)其進(jìn)行必要的“盡職調(diào)查”，這也暴露出當(dāng)時(shí)社會(huì)制衡力量和保護(hù)監(jiān)督機(jī)制的缺失。因此，我們必須掌握能有效防范管理層舞弊的方法，并不斷完善監(jiān)管機(jī)制。
三九案例讀后感
趙新先，一個(gè)曾經(jīng)輝煌的明星企業(yè)家，“三九”集團(tuán)，一個(gè)曾經(jīng)向“全球第一”的目標(biāo)發(fā)動(dòng)沖鋒的多遠(yuǎn)帝國(guó)。在浮浮沉沉二十年后，趙新先落寞地走下了神壇，“三九”集團(tuán)也陷入了巨額財(cái)務(wù)危機(jī)……這一切的一切，都給予了我們諸多的教訓(xùn)與啟示。
“三九”集團(tuán)的迅猛發(fā)展主要得益于掌舵人的個(gè)人魅力、突破束縛的“三九管理模式”以及別出心裁的市場(chǎng)營(yíng)銷方式，這是當(dāng)時(shí)“三九”集團(tuán)能殺出重圍的立身之本。但成也蕭何敗蕭何，以多元化戰(zhàn)略為主的擴(kuò)張型經(jīng)營(yíng)，有效地分散了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也最大限度地發(fā)揮企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，這使得“三九”集團(tuán)在醫(yī)藥行業(yè)的并購(gòu)成功率高達(dá)70%?？珊笃诘拿つ繑U(kuò)張，不僅使得企業(yè)的優(yōu)勢(shì)難以為繼，更加速了企業(yè)的高負(fù)債經(jīng)營(yíng)。2003年底，“三九”集團(tuán)終陷入資不抵債的境地，被迫進(jìn)行資產(chǎn)重組。
在這一案例中，我們應(yīng)該意識(shí)到：首先，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，都要學(xué)會(huì)把握外部機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。也就是說(shuō)，企業(yè)的管理者需懂得整個(gè)宏觀大環(huán)境、會(huì)領(lǐng)悟國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的指引、能把握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展態(tài)勢(shì)及自身未來(lái)業(yè)務(wù)前景。其次，有效的管理體系也是企業(yè)長(zhǎng)期生存的根本。在“三九”集團(tuán)，集權(quán)式管理使得企業(yè)“指哪打哪”，所向披靡，但后期隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，趙新先的管理能力已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘，這就使得關(guān)系到“三九”集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展的幾大重要因素難以平衡，內(nèi)部不穩(wěn)，何談穩(wěn)中求進(jìn)？最后，企業(yè)必須要開發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心產(chǎn)品。并購(gòu)是為了使企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短，并非所有并購(gòu)都會(huì)有利于企業(yè)發(fā)展，因此，企業(yè)必須確定好自己的拳頭產(chǎn)品，建立獨(dú)特的品牌優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)上，很明顯被后期的“三九”集團(tuán)拋諸腦后。
因此，不能為了擴(kuò)張而擴(kuò)張，需要保持理智清醒的頭腦，大膽與謹(jǐn)慎并行，方能做到有勇有謀。
順馳案例讀后感
在中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)，企業(yè)都在做同樣的事情：拿地、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、融資,開發(fā)、銷售、物業(yè)服務(wù)等。這其中，順馳集團(tuán)的商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)手段、用人政策、戰(zhàn)略制定和執(zhí)行卻引起了業(yè)內(nèi)廣泛的爭(zhēng)論。
其實(shí)，順馳掌舵人孫宏斌的戰(zhàn)略也很簡(jiǎn)單，高杠桿率，高價(jià)拿地，迅速完工，快速銷售，嚴(yán)格控制資金流轉(zhuǎn)。順馳模式的有利之處在于，加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度，可以更有效地運(yùn)用資金，使得投資回報(bào)最大化，同時(shí)有利于起步階段的迅速擴(kuò)張策略，也可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門直接高效率配合工作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的力量。
但其弊端也很明顯。用20億的現(xiàn)金與應(yīng)對(duì)200億元的開發(fā)成本，極易造成資金鏈斷裂；高成本拿地和高人力成本，也意味著工程質(zhì)量嚴(yán)重不合格，一旦延期交付，企業(yè)的信譽(yù)度和美譽(yù)度將大大降低；順馳喜歡大膽任用年輕人，這就使得內(nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題，順馳的腐敗現(xiàn)象也導(dǎo)致了巨大的資金漏洞。
由此可知，為了企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，一定要尊重常識(shí)、尊重規(guī)律，構(gòu)建一個(gè)良性循環(huán)系統(tǒng)。同時(shí)，管理層要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和戰(zhàn)略意識(shí)，不能只求規(guī)模不講長(zhǎng)期發(fā)展。
托普案例讀后感
托普的衰亡，在很大程度上是一個(gè)失去控制的案例。宋如華有驚人的創(chuàng)造概念、攫取資源的天賦，可是他卻始終沒(méi)有能夠?qū)⑹种械馁Y源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)力，企業(yè)也一直處在外延式的瘋狂擴(kuò)張中。因此，當(dāng)危機(jī)突然降臨的時(shí)候，龐大而缺乏整合的“商業(yè)帝國(guó)”便會(huì)可怕地?fù)u晃，并最終失去了控制。
宋如華屢次夸大自己的資產(chǎn)，欺騙社會(huì)。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨之時(shí)，一家又一家銀行向托普追債，托普卻無(wú)法償還債款，使很多債權(quán)公司紛紛向法院提起訴訟。此外，托普不正當(dāng)經(jīng)營(yíng)，平時(shí)的銷售收入是來(lái)自于它的一家子公司做走私賺取的。這些不正當(dāng)?shù)淖龇ㄗ詈笫艿椒傻闹撇?。還有托普公司戰(zhàn)略決策層的不完善，例如史無(wú)前例的大招聘在公司決策層竟然從來(lái)沒(méi)有被認(rèn)真討論過(guò)，就決定一次性招進(jìn)5000個(gè)工程師。可見(jiàn)，托普的決策層在戰(zhàn)略管理中缺少團(tuán)隊(duì)的合作，這樣很容易導(dǎo)致決策的失誤，給公司帶來(lái)各種損失。
其實(shí)當(dāng)宋如華發(fā)現(xiàn)公司資金周轉(zhuǎn)不靈、入不敷出時(shí)，他不應(yīng)該鋪張浪費(fèi)、虛張聲勢(shì)，欺騙大伙。他當(dāng)時(shí)還可以有一種選擇，那就是抓緊時(shí)間招商引資，讓更多的企業(yè)入駐軟件園區(qū)，同時(shí)解決本公司入不敷出的財(cái)政問(wèn)題。當(dāng)報(bào)紙發(fā)表《托普泡沫》宋如華不應(yīng)一味地逃避。他可以將全國(guó)大片的地產(chǎn)賣掉以解燃眉之急，弄清自己的主業(yè)是it行業(yè)，回歸西南軟件園，繼續(xù)打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)，或者集中精力開發(fā)一項(xiàng)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的it業(yè)務(wù)。
“十年一覺(jué)top夢(mèng)”。希望后來(lái)的企業(yè)家們還是踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品，走“穩(wěn)中求進(jìn)”之路。
中科案例讀后感
伴隨著證券市場(chǎng)的快速發(fā)展,證券犯罪現(xiàn)象也大量產(chǎn)生。數(shù)年前，呂梁親手導(dǎo)演了“中科系”從大牛股到大崩盤的股市世紀(jì)悲劇，至今仍具有較大的參考意義。
要知道，資本的顏色從來(lái)都是六親不認(rèn)。無(wú)數(shù)經(jīng)典案例都表明了資本市場(chǎng)上久賭必輸?shù)蔫F律。另外，老鼠倉(cāng)涉及的利益相關(guān)者眾多，遠(yuǎn)超主謀者的控制能力。與其說(shuō)這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗案例，不如說(shuō)是典型的資本市場(chǎng)坐莊失敗案例。至于如何遏制證券市場(chǎng)上的這些違法違規(guī)操作,最終也要著眼到消除“莊家”所獲取的不正當(dāng)?shù)馁Y金與信息優(yōu)勢(shì)和保護(hù)中小投資者利益這兩點(diǎn)。包括監(jiān)管理念的完善、加強(qiáng)對(duì)上市公司“內(nèi)部人”和機(jī)構(gòu)投資者等強(qiáng)勢(shì)群體的監(jiān)管、完善獨(dú)立董事制度、加強(qiáng)對(duì)大額資金流動(dòng)的監(jiān)控、加強(qiáng)對(duì)信息披露的監(jiān)管、完善注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)制度、在立法和執(zhí)法上加強(qiáng)對(duì)犯罪人的責(zé)任追究和對(duì)中小投資者的保護(hù)等措施。
但愿“中科系”的沉沒(méi)，能激發(fā)證券監(jiān)督機(jī)關(guān)打擊不法的決心和迫切感，畢竟“中科系”的發(fā)生只是股市中違規(guī)和操縱現(xiàn)象的冰山一角。
社會(huì)工作案例讀后感篇十二
閱讀學(xué)習(xí)了第九章的幾個(gè)案例，給了我許多啟示，案例讀后感。
每個(gè)案例都有值得我們學(xué)習(xí)的兩點(diǎn)，如案例3相似三角形的判定定理這一案例運(yùn)用整體數(shù)學(xué)
教學(xué)
的方法，以“相似三角形的判定”作為載體，通過(guò)學(xué)生對(duì)“全等三角形的判定”的類比猜測(cè)，來(lái)主動(dòng)構(gòu)建相似三角形的所有定理，使學(xué)生體驗(yàn)知識(shí)的發(fā)生和發(fā)展過(guò)程，形式結(jié)構(gòu)化的整體知識(shí)。
并根據(jù)“行動(dòng)研究”倡導(dǎo)的模式：“三個(gè)階段、兩次反思”，來(lái)進(jìn)行這個(gè)課例的設(shè)計(jì)與教學(xué)。
我認(rèn)為改進(jìn)后的教學(xué)設(shè)計(jì)策略比傳統(tǒng)的對(duì)每個(gè)判定定理重復(fù)進(jìn)行三步曲：敘述，證明和應(yīng)用的方法更為有效，它有利于幫助學(xué)生優(yōu)化認(rèn)知結(jié)構(gòu)、促進(jìn)自主學(xué)習(xí)、改進(jìn)學(xué)習(xí)質(zhì)量。
我認(rèn)為此案例的優(yōu)點(diǎn)主要在于：
1.整體放入，整體認(rèn)識(shí)，整體把握
案例中把相似三角形的三條判定定理作為一般三角形的判定方法整體學(xué)習(xí)，使學(xué)生對(duì)相似三角形判定方法在較短時(shí)間內(nèi)形成完整的認(rèn)知結(jié)構(gòu)，有利于學(xué)生面對(duì)選擇時(shí)，作出正確、合理的判斷，有利于領(lǐng)悟?qū)W習(xí)知識(shí)時(shí)所應(yīng)考慮的方式與策略等默會(huì)知識(shí)，讀后感《案例讀后感》。
2.充分尊重學(xué)生認(rèn)知基礎(chǔ)，找準(zhǔn)新知識(shí)的固著點(diǎn)
現(xiàn)代建構(gòu)主義的理論告訴我們，只有充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的認(rèn)知準(zhǔn)備，使學(xué)生將新知識(shí)與原有知識(shí)建立有效的實(shí)質(zhì)性的聯(lián)系，以學(xué)生的親身體驗(yàn)主動(dòng)構(gòu)建新知識(shí)，這種學(xué)習(xí)才是有效的。
在設(shè)計(jì)中始終以全等三角形的判定，相似三角形的預(yù)備定理作為固著點(diǎn)，以類比、化歸為方法來(lái)構(gòu)建相似三角形的新知識(shí)。
同時(shí)，當(dāng)我們構(gòu)建起相似三角形判定的新知識(shí)結(jié)構(gòu)時(shí)，反過(guò)來(lái)對(duì)原來(lái)全等三角形判定的知識(shí)作出適當(dāng)?shù)母淖儯顾{入到新的相似三角形判定這一新的認(rèn)知結(jié)構(gòu)中去。在這課例中，知識(shí)的同化與順應(yīng)是非常清晰的。
3.凸現(xiàn)數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的本質(zhì)，注重思想方法的領(lǐng)悟
從某種意義上講，數(shù)學(xué)就是一門化歸的科學(xué)，數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的本質(zhì)就是化歸。在相似三角形判定定理的學(xué)習(xí)過(guò)程中，學(xué)生將看到三條判定定理的得出都是通過(guò)將其化歸為預(yù)備定理得以實(shí)現(xiàn)的，這勢(shì)必使學(xué)生感受到數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的本質(zhì)是化歸。
化歸的思想不僅是數(shù)學(xué)的學(xué)科思想，而且是人們認(rèn)識(shí)世界、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題不可或缺的思想方法。同時(shí)，在具體構(gòu)建新知識(shí)時(shí)，又用了類比推理的數(shù)學(xué)思想，這些數(shù)學(xué)思想的領(lǐng)悟是數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的重要目標(biāo)之一。
4.創(chuàng)設(shè)問(wèn)題情境，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)
教育心理學(xué)的理論啟示我們應(yīng)該充分運(yùn)用動(dòng)機(jī)原理，使學(xué)生的學(xué)習(xí)具有內(nèi)驅(qū)力，學(xué)習(xí)將會(huì)取得良好效果。
要激起學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的內(nèi)驅(qū)力的一種很有效的方法，就是創(chuàng)設(shè)問(wèn)題情境，使學(xué)生引起認(rèn)知沖突或置身于渴望求得新知解決問(wèn)題的情境中。
為此，案例設(shè)計(jì)了“網(wǎng)格中的兩個(gè)三角形是否相似”的問(wèn)題情境，學(xué)生用定義或預(yù)備定理難以解決，激起新的判定方法的學(xué)習(xí)欲望。
學(xué)了三條判定定理后，較容易地解決了問(wèn)題，使他們體會(huì)到學(xué)習(xí)成功的一種愉悅。
社會(huì)工作案例讀后感篇十三
——《案例分析警示教育材料》讀后感
通過(guò)分析，百分之九十的經(jīng)濟(jì)犯罪源自于虛榮心、攀比心的作祟以及因生活作風(fēng)問(wèn)題而產(chǎn)生的對(duì)高額開支的追求。越來(lái)越多的犯罪事件是由于工作人員的思想問(wèn)題引起的，在驚嘆數(shù)額巨大、情節(jié)嚴(yán)重的同時(shí)，我們應(yīng)該引以為戒的是如何擺正自己的心態(tài)以使國(guó)家財(cái)產(chǎn)、人民財(cái)產(chǎn)遠(yuǎn)離危險(xiǎn)，也使我們自身遠(yuǎn)離犯罪。
每天都會(huì)有巨額的現(xiàn)金流經(jīng)我們的手，要練就一種“視鈔票如廢紙”的功夫，這樣才能在無(wú)形中抵制金錢的誘惑。
當(dāng)然，追求更好的生活是人的一種生活動(dòng)力，但是我們應(yīng)該通過(guò)正當(dāng)途徑，多學(xué)知識(shí)技能，通過(guò)合法手段獲得更多利益。君子愛(ài)財(cái)，取之有道。如果說(shuō)我們通過(guò)非法途徑得到了無(wú)窮多的財(cái)富，但最后還是被繩之以法，或者說(shuō)暫時(shí)沒(méi)有受到法律制裁，姑且生活在擔(dān)驚受怕、草木皆兵的精神世界里，也不會(huì)得到所謂的幸福。
我們應(yīng)該把所從事的工作當(dāng)成是一種獎(jiǎng)勵(lì)，是一種對(duì)我們的信任。銀行允許我們的進(jìn)入，對(duì)我們本身就是一種人格、道德的肯定。我們當(dāng)然沒(méi)有理由不但不接受這種信任反而要去毀滅它。
作為銀行人，我們應(yīng)該有這樣的覺(jué)悟，從內(nèi)心深處分清對(duì)與錯(cuò)，1
才能夠做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。
不結(jié)交社會(huì)閑雜人員，潔身自愛(ài)，能夠有效減少犯罪誘因。雖然外因也要通過(guò)內(nèi)因起作用，但它也是助長(zhǎng)犯罪心理的催化劑。案例中，如果沒(méi)有閑散人員的慫恿，也許就可能避免案件的發(fā)生，俗話說(shuō)“近朱者赤，近墨者黑”，就是這個(gè)道理。涉及到生活作風(fēng)問(wèn)題的，本身就是缺乏道德的，而由此產(chǎn)生的違法的后果，卻是殃及了他人的財(cái)產(chǎn)安全，更是不可饒恕的。
國(guó)家、人民的利益高于一切！
從自身做起，自覺(jué)抵制不良因素的影響，切斷犯罪源頭，保證他人財(cái)產(chǎn)安全、保護(hù)銀行利益，是我們永遠(yuǎn)的義務(wù)和責(zé)任。