讀后感是讀者在閱讀一本書之后對所讀內容的思考和感受的總結，它可以幫助我們深入理解書中的故事情節(jié)和人物形象，激發(fā)我們對生活、人性和價值觀的思考。讀后感不僅是一種學習和思考的方式，同時也是一種藝術創(chuàng)作的表達方式。通過讀后感的寫作，我們有機會回顧書中的精彩片段，并將自己的心情和感受傾訴出來。讀后感可以是對書中主題的解讀，對作者觀點的評述，或是對人物形象的思考和感悟。讀后感不僅可以幫助我們提升語言表達能力，還可以培養(yǎng)我們對文學作品的鑒賞力和批判思維能力。那么我們該如何寫一篇有深度、有感觸的讀后感呢？首先，我們應該先仔細閱讀書籍，并對書中的主題、人物、情節(jié)和思想進行思考和分析。然后，我們可以通過提出自己的觀點、與書中內容的互動和批判，以及結合自身經(jīng)歷和感受來撰寫讀后感。同時，我們也可以引用一些書中的經(jīng)典語句或片段，以增加讀后感的質量和深度。最重要的是，我們要真誠地表達自己的感受和思考，而不是簡單地復述書中的內容。以下是一些引人思考的讀后感范文，希望能夠啟發(fā)大家對書籍背后深層次的意義的思考。
社會工作案例讀后感篇一
教學除了必要的基本知識與技能外，經(jīng)驗的積累起著至關重要的作用。但在平日的實踐中，缺少對現(xiàn)實案例的'深度剖析。而《物理案例教學論》一書填補了目前的空白。本書于我而言，最重要的啟示有兩點，一時了解了許多教學中鮮活而優(yōu)秀的實例，涵蓋了教學中的各個環(huán)節(jié)和各個層次；而是讓我學習了如何運用在大學階段學習到的理論并結合實際教學要求分析案例，為以后自己進行案例收集與分析打下基礎。
在教學過程中，大多數(shù)時候我們很難就整體上對一節(jié)課進行革新，但這并不意味著徹底的無能為力，從細處入手不失為一個好辦法。比如針對某些內容巧妙設問，這一點我已在電勢一節(jié)中初步嘗試。又比如設計教學提升學生科學探究能力。對此，我的看法是，教材中的自由落體學習包仍能用于方法教學的引入，但其探究方法的挖掘已遇到瓶頸，應適當挖掘其它教學資源。為此，若仍困于傳統(tǒng)教學內容，則受限較多。而拓展課或選修課的開發(fā)不失為一條明路。
在本書中，對此也有關于數(shù)字化資源開發(fā)的實例，對我頗有啟示。結合學校已有資源，利用常見素材進行小實驗的開發(fā)與教學較為符合目前情況，故而由此開去引導我找到了另一本《重新發(fā)現(xiàn)物理實驗》，看后亦頗受啟迪。
同事，該書中對于課程標準的解讀也為我自己學習課程標準提供了參照。但是值得注意的是，盡信書不如無書。本書對于教學各環(huán)節(jié)的設計都提出了相關原則，但原則仍存在籠統(tǒng)空泛之嫌，如何在實際教學中應用，應用的效果如何，是否存在修正的可能性，這些都需要在日后工作中加以實踐。
總體而言，本書從操作和反思兩方面為我提供了思路，是一本值得閱讀的專業(yè)書。
社會工作案例讀后感篇二
主要考核點案例中服務對象所處的困境或問題-運用社工專業(yè)方法介入并解決問題的基本過程（選擇合適的
社會工作方法和技巧解決他們的問題，解決過程中進行怎樣的資源整合）
（1）接案：分析案例中的服務對象屬于哪一類型的困難群體
，
備考資料
2.說明如何介入和介入的基本過程，包括通用過程模式中的計劃和介入兩個步驟
3.計劃和介入：針對不同的服務對象和不同的問題，找到合適的社會工作方法和技巧，
盡量運用專業(yè)思路和專業(yè)方法來整合資源，幫助服務對象解決問題。
社會工作案例讀后感篇三
閱讀學習了第九章的幾個案例，給了我許多啟示。
每個案例都有值得我們學習的兩點，如案例3相似三角形的判定定理這一案例運用整體數(shù)學教學的方法，以“相似三角形的判定”作為載體，通過學生對“全等三角形的判定”的類比猜測，來主動構建相似三角形的所有定理，使學生體驗知識的發(fā)生和發(fā)展過程，形式結構化的整體知識。
并根據(jù)“行動研究”倡導的模式：“三個階段、兩次反思”，來進行這個課例的設計與教學。
我認為改進后的教學設計策略比傳統(tǒng)的對每個判定定理重復進行三步曲：敘述，證明和應用的方法更為有效，它有利于幫助學生優(yōu)化認知結構、促進自主學習、改進學習質量。
我認為此案例的優(yōu)點主要在于：
1.整體放入，整體認識，整體把握
案例中把相似三角形的三條判定定理作為一般三角形的判定方法整體學習，使學生對相似三角形判定方法在較短時間內形成完整的認知結構，有利于學生面對選擇時，作出正確、合理的判斷，有利于領悟學習知識時所應考慮的方式與策略等默會知識。
2.充分尊重學生認知基礎，找準新知識的固著點
現(xiàn)代建構主義的理論告訴我們，只有充分調動學生的認知準備，使學生將新知識與原有知識建立有效的實質性的聯(lián)系，以學生的親身體驗主動構建新知識，這種學習才是有效的。
在設計中始終以全等三角形的判定，相似三角形的預備定理作為固著點，以類比、化歸為方法來構建相似三角形的新知識。
同時，當我們構建起相似三角形判定的新知識結構時，反過來對原來全等三角形判定的知識作出適當?shù)?改變，使它納入到新的相似三角形判定這一新的認知結構中去。在這課例中，知識的同化與順應是非常清晰的。
3.凸現(xiàn)數(shù)學學習的本質，注重思想方法的領悟
從某種意義上講，數(shù)學就是一門化歸的科學，數(shù)學學習的本質就是化歸。在相似三角形判定定理的學習過程中，學生將看到三條判定定理的得出都是通過將其化歸為預備定理得以實現(xiàn)的，這勢必使學生感受到數(shù)學學習的本質是化歸。
化歸的思想不僅是數(shù)學的學科思想，而且是人們認識世界、分析問題、解決問題不可或缺的思想方法。同時，在具體構建新知識時，又用了類比推理的數(shù)學思想，這些數(shù)學思想的領悟是數(shù)學學習的重要目標之一。
4.創(chuàng)設問題情境，激發(fā)學習動機
教育心理學的理論啟示我們應該充分運用動機原理，使學生的學習具有內驅力，學習將會取得良好效果。
要激起學生學習數(shù)學的內驅力的一種很有效的方法，就是創(chuàng)設問題情境，使學生引起認知沖突或置身于渴望求得新知解決問題的情境中。
為此，案例設計了“網(wǎng)格中的兩個三角形是否相似”的問題情境，學生用定義或預備定理難以解決，激起新的判定方法的學習欲望。
學了三條判定定理后，較容易地解決了問題，使他們體會到學習成功的一種愉悅。
社會工作案例讀后感篇四
互聯(lián)網(wǎng)時代下，事物的發(fā)展是非?？斓?，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。而網(wǎng)頁是互聯(lián)網(wǎng)的表現(xiàn)形式之一，網(wǎng)頁設計已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)至關重要的元素。這里給大家分享《網(wǎng)頁設計與網(wǎng)站建設案例教程》讀后感，方便大家學習。
《網(wǎng)頁設計與網(wǎng)站建設案例教程》讀后感
我選的書本是《網(wǎng)頁設計與網(wǎng)站建設案例教程》，因為大學念的專業(yè)就是計算機，慚愧的是很多知識都忘記了，選這本書的目的就是重拾知識。在閱讀的過程中，讓我對網(wǎng)頁設計有了新的理解，一個好看美觀的網(wǎng)站展示頁，就像是一間店的門面，就算你內容再好，網(wǎng)頁設計得亂七八糟，用戶體驗感不好就沒人再愿意來你的網(wǎng)站了。所以網(wǎng)頁制作跟網(wǎng)站運營是同等重要的，甚至可以用超越來形容，你沒把網(wǎng)站建設好，就沒辦法進行下一步工作。
讀這本書首先熟悉的是網(wǎng)絡和網(wǎng)頁制作基礎知識，從中讓我明白了internet與www的概念，建一個網(wǎng)站的原則和元素有哪些，同時還可以借助flash(大學有做成功過一個七龍珠放波的動畫出來，記憶比較深)、photoshop等輔助工具進行網(wǎng)頁制作，還有dreamweaver的安裝注意事項。這些都算是比較簡單的，想圖方便網(wǎng)上套一些模板也可完成一個簡單的小網(wǎng)站。但我覺得最難的是html、css樣式和腳本語言等知識，因為這里面涉及到很多代碼的書寫問題，這不是看一本書就能學會的東西，而是要不停的實操，反復的試驗才能得出你想要的結果。也許你寫少了一個單詞，展示出來的頁面就是一堆亂碼了。
因為書本越到后面越深奧，我只看了前面的一些基礎知識，后面的代碼寫法演練沒能看完。就算是這樣，我也不應就此停止學習，之后得在電腦上也裝個dreamweaver，一邊對照書本，一邊進行實戰(zhàn)演練操作。
本文為原創(chuàng)文章，，未經(jīng)授權不得!
社會工作案例讀后感篇五
英姐隨筆
系統(tǒng)的完美設計都是為了能獲得現(xiàn)有的結果。
――保羅?巴塔爾登
一位尊敬的企業(yè)家朋友問我最近在讀什么書，正好同學龐大師推薦了一本《患者安全案例研究》，于是我把這本書同其他一些生物醫(yī)學、人文歷史類的書單推了過去并說希望讀什么，告訴我，我一塊買，立刻，回信過來，選了這本。
朋友偏偏選了這本看上去很枯燥的案例研究，不由得激起了我的閱讀欲望，我，索性，放下其他準備讀的書，拿起這本案例。
一拿起來，我就沒舍得放下，因為案例勾起了我的回憶，回憶起了自己那些諸多醫(yī)學治療的體驗，原來，它們一直在我的身體里，融入了我的生命。
過去的歲月里，我經(jīng)歷了大大小小四個手術、記不清次數(shù)的牙科治療、疫苗注射、體檢采血，今天讀完這本案例，從容寫下讀書筆記，深感榮幸、不安和期盼。
榮幸的是，我在醫(yī)生護士們的幫助下，躲過了病魔的欺凌，還健康地活著，而案例中的他們卻大多已經(jīng)離世，甚至還沒有來得及看看這個世界；有的人落下終生殘疾，痛苦度日。
不安的是，我對醫(yī)學的無知，面對疾病的無助，與所有人都一樣，沒有安全區(qū)。
好在，由于我知道自己不知道，所以我對生命、對醫(yī)學、對醫(yī)護人員、對患者飽有一顆尊重同理之心，對安全飽有期盼，這期盼就來自于這本案例。
不安的是，案例中發(fā)生的事情，也曾經(jīng)與我擦肩而過，正如露易絲案例所述，麻醉劑過量導致我在十八歲那年的`闌尾手術后近十年的時間里忍受著右腿的麻木帶來的痛苦，尤其是手術后半年，從腳掌到臀部皮膚上那萬根銀針穿刺般的疼痛，只能左側臥無法平躺導致呼吸困難的窒息，而這種疼痛在下地走路的時候并不明顯。正在學醫(yī)的姐姐知道那是麻醉劑過量。
但是，這次手術也給我?guī)砹艘粋€意想不到的好結果：折磨了我多年的痛經(jīng)居然不治而愈。另外，在后來，我從沒遭受過劇烈的傷口疼痛，術后無需實施疼痛管理。
生兒子時，我中途睡著了，醫(yī)生使勁把我搖醒，我清晰地記得醫(yī)生告訴我不要睡，不然孩子會出危險，可是，我就是睡著了，直到一個小個子醫(yī)生跪到產床上使勁按壓我的肚子，那時，我感覺到了恐懼，醫(yī)生護士那些夸張的像心肺復蘇般的動作、我的睡意朦朧，十分的詭異，令我恐怖，我不知道接下來會發(fā)生什么。
負責的醫(yī)生、掉以輕心的護士、生產過程中長時間裸露的腹部、大便失禁、胎盤剝離不全、友善的病友、我的恐懼，統(tǒng)統(tǒng)在24年前那個半夜，融進了我的生活，從此以后，我對醫(yī)院、手術、流血產生了莫名的免疫力，仿佛那就是一次普通的出遠門。那個時候，我還沒有意識到自己與死神已經(jīng)擦肩而過。
于是，做乳腺手術時，我勇氣十足地在手術床上與醫(yī)生護士們談笑風生，但當麻醉師用面罩罩在我口鼻上時，我漸漸感覺喉嚨發(fā)緊、我張大口，想要呼吸，但是我根本吸不進氣，那一刻我萬分恐懼，我要死了嗎？可是，恐懼使我失去了掙扎的勇氣，我放棄了掙扎，就眼睜睜地盯著麻醉師口罩上方露出的雙眼，逐漸逐漸地模糊。
我記得麻醉師在準備的時候告訴我：待會你會感覺輕微的喉嚨發(fā)緊、發(fā)干，不要緊的。哦，等等，我不明白什么是喉嚨發(fā)緊、發(fā)干，那是什么感覺，我好陌生。容我想想，可是，她說完這句話，面罩就已經(jīng)扣下來了。
這些醫(yī)學過程的體驗已經(jīng)融進了我的生活，()那渾身插滿了管子的前領導、父親、邱伯伯，他們的形象更是揮之不去。死亡，活生生地擺在了我的面前。
還好，我幸運地挺過了麻醉過量，幸運地被醫(yī)生發(fā)現(xiàn)了胎盤剝離不全，幸運地遇到學醫(yī)的姐姐對我專業(yè)的照護、幸運地得到父母每天的按摩。
然而，我卻沒有能夠繼續(xù)擁有父親的愛。這是人生最大的不幸。我沒有意識到當時父親的癥狀是嚴重低血糖。
我不知道邱伯伯體內到底出現(xiàn)了什么，說好了還要去按摩腳順便去蹭湯圓的，但是，他一句招呼都不打，就獨自走了。
我不知道當時胎盤為什么沒有完全剝離，連學醫(yī)的孩子的父親也沒有意識到我肚子那么大的原因。
我不知道喉嚨發(fā)緊、發(fā)干是什么感覺，如果是那樣的話，我應該同麻醉師商量一下是不是還有另外不恐怖的麻醉方式。
太多的不知道。這些發(fā)生在我身上的事情，均在本書中一一都有相似的對應，只不過各自的基礎情況不同罷了，看完這本書，我好像重新活了一遍。
醫(yī)學是一門嚴肅的專業(yè)，而醫(yī)療則是一個多種利益相關者共同參與的復雜體系，蘊藏著許許多多系統(tǒng)性風險。
本書共展示了24個案例，基礎疾病各有不同，結局也大相徑庭，然而，我注意到，作者在每章開頭都詳細地描述了醫(yī)學核心能力的內容，每個案子的學習目標里都提到了醫(yī)患有效溝通、患者參與、知情同意標準與患者安全的關系，彰顯了醫(yī)療系統(tǒng)的供應者們對自身嚴格的內省和對醫(yī)患共同決策的強烈推崇。
而這中間，有太多的不知道，我們需要更多的醫(yī)學實踐和案例去探索這些未知，在患者安全這條路上，醫(yī)患同行。
再次感謝同學龐大師薦書，讓我有機會真切體會下面這段話：
tocuresometimes
torelieveoften
tocomfortalways
――e.l.trudeau
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社會工作案例讀后感篇六
看了這本書后讓我想起一個故事：從前，有一戶人家的花園中擺著一顆大石頭，寬度大約;兒子問：“爸爸，那顆討厭的石頭，為什么不把它挖走;爸爸回答說：“那顆石頭從你爺爺時代起，就一直‘生;過了幾年，這顆大石頭留到下一代，當時的兒子娶了媳;爸爸還是這樣回答：“算了吧!那顆大石頭很重的，可;媳婦心底非常不是滋味，因為那顆石頭不知道讓她跌倒;看了這本書后讓我想起一個故事。
從前，有一戶人家的花園中擺著一顆大石頭，寬度大約有四十公分，高度有十公分。到花園的人，不小心就會碰到那一顆大石頭，不是跌倒就是擦傷。
兒子問：“爸爸，那顆討厭的石頭，為什么不把它挖走?”
爸爸回答說：“那顆石頭從你爺爺時代起，就一直‘生’在那兒，它的體積那么大，不知道要挖到到什么時候，挖這塊石頭，不如走路小心一點，還可以訓練你的反應能力?！?BR> 過了幾年，這顆大石頭留到下一代，當時的兒子娶了媳婦，當了爸爸。有一天媳婦氣憤地說：“爸爸，花園那顆大石頭，我越看越不順眼，改天請人搬走好了。
爸爸還是這樣回答：“算了吧!那顆大石頭很重的，可以搬走的話在我小時候就搬走了，哪會讓它留到現(xiàn)在啊?”
媳婦心底非常不是滋味，因為那顆石頭不知道讓她跌倒多少次了。第二天一早，媳婦帶著鋤頭和一桶水，將整桶水倒在大石頭的四周。她下定決心，即使是花上三天兩夜的功夫也要把這塊石頭撬出來搬走。十幾分鐘以后，媳婦用鋤頭把大石頭四周的泥土攪松。但誰都沒想到，幾分鐘以后她就已經(jīng)把石頭撬松并挖了起來，看看大小，這顆石頭并沒有想象的那么大，都是被那個巨大的外表蒙騙了。
一張地圖，不論多么精確，它永遠不可能帶著它的主人在地面上移動半步;一個國家的法律，不論多么的公正，永遠不可能防止罪惡的發(fā)生;任何寶典也無法讓你真正的成功或是創(chuàng)造財富。只有行動才能使地圖、法律、寶典、夢想和目標具有現(xiàn)實的意義。
想當年，馬云和他的伙伴們把各自口袋里的錢掏出來，湊了50萬元，開始創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站。要讓別人首先知道阿里巴巴，他是這樣想的，也是這樣做的。至，馬云不斷實施著一個戰(zhàn)略行動。他成為了“空中飛人”，不停的往返于世界的每一個角落，幾乎參加了全球各地尤其是經(jīng)濟發(fā)達國家的所有商業(yè)論壇，去發(fā)表瘋狂的演講，用他那張?zhí)觳诺淖煨麄魉蚴讋?chuàng)的b2b思想，宣傳阿里巴巴。
他如同一臺不知停歇的機器，一臺演講機器。有時一月內可以去三趟歐洲，甚至一周內跑七個國家。他每到一地，總是不停地演講，他在bbc做現(xiàn)場直播演講，在麻省理工學院、沃頓商學院、哈佛大學演講，在“世界經(jīng)濟論壇”演講，在亞洲商業(yè)協(xié)會演講。這個瘦弱的男人大聲的對臺下的聽眾喊道：
很快，馬云和阿里巴巴在歐美名聲日隆，來自國外的點擊率和會員呈爆增之勢!馬云和阿里巴巴的名字就這樣被《福布斯》和《財富》這樣的重量級的財經(jīng)媒體所關注。于是，20以高盛為首的多家公司，向阿里巴巴投入了500萬美金風險資金，軟銀老總孫正義要給馬云3500萬美元的投資(馬云嫌多只接受了萬美金)。
生活中，我們隨處可以見到一些“行動的矮子”，雖然他們想法很多，但總是不見其行動，他們要不是武斷地認為某件事根本不可能有結果，就是說行動的時機還沒有來臨，總之，他們會為自己的拖延找到千百種借口。阻礙我們行動的，往往是心理上的障礙和思想中的頑石，而不是事情本來有多么的困難。
如果你認為一件事情值得去做，立刻行動，不要拖延，就像馬云所說的要“立刻、現(xiàn)在、馬上去做!”最后你就會發(fā)現(xiàn)你確實能夠做到。因為沒有行動一切都是空談，拖延才是讓你停步不前的根本原因所在。
讀馬云點評創(chuàng)業(yè)之戰(zhàn)略管理有感
讀馬云點評創(chuàng)業(yè)之戰(zhàn)略管理，從參加者項目的闡述以及馬云對其一針見血的見解與剖析，不難從其中看出，企業(yè)的成功需卓越的戰(zhàn)略，強烈的執(zhí)行力以及適應市場變化的應對能力。
戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的生命力，是企業(yè)成功的主導核心;執(zhí)行力是戰(zhàn)略實施最強力的保證措施。企業(yè)本來具有卓越的戰(zhàn)略變得行不通的時候，而究其深層次的原因是執(zhí)行力不足。
正如馬云所說的“戰(zhàn)略不等于結果，戰(zhàn)略制定以后，結果還是很遙遠，還有很長的路要走”。戰(zhàn)略的制定很重要，但這僅僅是一個流程的開始。沒有一個可以執(zhí)行的計劃以及執(zhí)行計劃所需要的資源，即使最有創(chuàng)意的戰(zhàn)略也不過是一紙空文。
戰(zhàn)略必須嚴格管理，分清主次，做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到。在企業(yè)的求生發(fā)展過程中，重點戰(zhàn)略實施已經(jīng)有一段時間，前進的動力消失了，不安的情緒在組織內部彌漫，滋長。理想的增長速度都落后于計劃，進展的結果令人失望灰心。面對著超負荷的外界與內部壓力，就有可能滋生出多元化的戰(zhàn)略，實際上這種戰(zhàn)略的滋生已經(jīng)防礙了企業(yè)的執(zhí)行，多元化的戰(zhàn)略計劃分散了公司的注意力，淡化了公司的戰(zhàn)略重點。
為了保證戰(zhàn)略的有效實施，成功執(zhí)行，必須清晰確定戰(zhàn)略重點成為公司所有行動的指南針。企業(yè)必須嚴格的按流程，系統(tǒng)科學對戰(zhàn)略計劃進行評估，并將這個流程清晰地向企業(yè)闡述，得到強有力的支持。讓高層管理對戰(zhàn)略關注，以確保工作進程是在正軌上，當外界不明確因素影響時戰(zhàn)略不能偏離正軌。
戰(zhàn)略的成功與市場時機直接相關，戰(zhàn)略必須快速應對市場變化。如果市場條件在戰(zhàn)略實施中發(fā)生變發(fā)，即使一個完美卓越的戰(zhàn)略也可能變得支離破碎。戰(zhàn)略的制定必須密切跟蹤市場狀況，隨時準備對競爭對手和時市場變化做出快速反應。
戰(zhàn)略在實施中必須不斷地改進，在一個競爭日益激烈的商品市場，宏觀經(jīng)濟迅速變化，可能之前最卓越的戰(zhàn)略但現(xiàn)在由于外界因素瞬息變化卻演變成最糟糕的戰(zhàn)略。所以公司應對隨時突如其來的變化必須不斷地努力，指定“適時”的戰(zhàn)略實施方案，在制定“適時”戰(zhàn)略時需與市場部及客戶部進行信息的傳遞。
在制定戰(zhàn)略時必須明確其宗旨，馬云說過“聽說過捕龍蝦富的，沒有聽說過捕鯨富的”，戰(zhàn)略宗旨是什么?首先要做正確的事，再是正確地做事，只有這樣才能事半功倍。
戰(zhàn)略必須得到強有力的宣傳，宣傳戰(zhàn)略要與公司文化保持一致，并使員工行動起來支持戰(zhàn)略，大家進行信息交流與溝通。戰(zhàn)略必須與企業(yè)的日常工作緊密掛鉤，建立明確的關系，建立目標和激勵機制支持戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略絕不是紙上談兵!正如馬云講“戰(zhàn)略不能落實到結果和目標上面，都是空談”。要真正的實施戰(zhàn)略它需要良好的團隊，創(chuàng)意，創(chuàng)新力和要有實施該戰(zhàn)略的資源。
戰(zhàn)略理念很難考量，但結果是可考量的。定期向決策層匯報戰(zhàn)略進展情況及取得的成就，面臨的問題。這樣就能讓其他的人知道事情的進展如何，得到領導的認可。上下一心，同心同德，相互信任，為實現(xiàn)組織目標而共同努力。
戰(zhàn)略是企業(yè)生存的指導思想，馬云成功經(jīng)營著阿里吧吧，這說明他非常明確自己的戰(zhàn)略方針。馬云熟悉商業(yè)運作模式所以他能指出參加者項目最根本最致命的“癥結”，在這里要感謝馬云真誠指導!為創(chuàng)業(yè)者的成功增加了“砝碼”!
閱《馬云點評創(chuàng)業(yè)》有感
我先是看《贏在中國》這套電視節(jié)目，又閱《馬云點評創(chuàng)業(yè)》這本書，總之現(xiàn)在我對這類書比較感興趣，它們真正能充實我的感知。
一個事業(yè)和人品都好的人，他人品的吸引力永遠都勝過他事業(yè)對人的吸引力。他在點評選手的許多話里都透露出，他最看重一個人的人品，也強調人品的重要性，有個好品質的人，才能在事業(yè)上有所作為。
從他的點評語中看出馬云是個心胸開闊的人，對選手所講的都是他在創(chuàng)業(yè)路上一路走過來的真實感概，是用失敗和辛勞換來的智理明言，有些話是別人要用一生的時間才能總結出來的道理，而他是毫無保留地奉獻給選手和廣大觀眾了，他的點評給許多創(chuàng)業(yè)者都提供了很多這方面的思考和解決問題的方法，也鼓勵和激發(fā)了許多人的創(chuàng)業(yè)激情。
在中國民營企業(yè)日漸興旺的今天和明天，是需要有馬云這樣的創(chuàng)業(yè)先驅者和創(chuàng)業(yè)成功者的指點，以帶動更多的人創(chuàng)業(yè)成功，從而也改變了國營企事業(yè)一統(tǒng)天下的泡沫經(jīng)濟現(xiàn)象。
看了他在電視節(jié)目里的點評，還想看書來進一步加深印象，有種想反復咀嚼細細口味的吸引力。從他的點評中看出了敏捷的思維、妙語連珠的語詞、風趣幽默的輕松心態(tài)、認真而又一針見血的嚴謹態(tài)度，讓人感到有種”同君一席話，勝讀十年書的感覺?！斑€有從他簡練的語言中看出他的思路始終是清晰的。
在互聯(lián)網(wǎng)布滿全球并作用于廣大群體的今天，是馬云引領了中國的廣大民眾享受于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)部份。
感謝馬云!
社會工作案例讀后感篇七
不安的是，案例中發(fā)生的事情，也曾經(jīng)與我擦肩而過，正如露易絲案例所述，麻醉劑過量導致我在十八歲那年的闌尾手術后近十年的時間里忍受著右腿的麻木帶來的痛苦，尤其是手術后半年，從腳掌到臀部皮膚上那萬根銀針穿刺般的疼痛，只能左側臥無法平躺導致呼吸困難的窒息，而這種疼痛在下地走路的時候并不明顯。正在學醫(yī)的姐姐知道那是麻醉劑過量。
但是，這次手術也給我?guī)砹艘粋€意想不到的好結果：折磨了我多年的痛經(jīng)居然不治而愈。另外，在后來，我從沒遭受過劇烈的傷口疼痛，術后無需實施疼痛管理。
生兒子時，我中途睡著了，醫(yī)生使勁把我搖醒，我清晰地記得醫(yī)生告訴我不要睡，不然孩子會出危險，可是，我就是睡著了，直到一個小個子醫(yī)生跪到產床上使勁按壓我的肚子，那時，我感覺到了恐懼，醫(yī)生護士那些夸張的像心肺復蘇般的動作、我的睡意朦朧，十分的詭異，令我恐怖，我不知道接下來會發(fā)生什么。
負責的醫(yī)生、掉以輕心的護士、生產過程中長時間裸露的腹部、大便失禁、胎盤剝離不全、友善的病友、我的恐懼，統(tǒng)統(tǒng)在24年前那個半夜，融進了我的生活，從此以后，我對醫(yī)院、手術、流血產生了莫名的免疫力，仿佛那就是一次普通的出遠門。那個時候，我還沒有意識到自己與死神已經(jīng)擦肩而過。
社會工作案例讀后感篇八
社會工作案例大賽是社會工作專業(yè)學生展示自己專業(yè)素養(yǎng)和解決問題能力的重要平臺。我有幸參加了今年的社會工作案例大賽，通過這次比賽，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和心得體會。
首先，在社會工作案例大賽中，我深刻體會到了團隊合作的重要性。在比賽前期，我們小組成員進行了充分的討論和分工，每個人都有明確的任務和責任。我負責調查研究、搜集相關資料，其他成員負責編寫報告和準備展示材料。大家相互配合，共同努力，才能最大限度地發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，完成團隊的目標。這次比賽中，我們小組成員之間的信任和合作是我們取得好成績的重要保障。
其次，在社會工作案例大賽中，我學到了如何運用所學理論知識去解決實際問題。在準備比賽的過程中，我利用所學的社會工作理論和方法，分析和解決了一個真實的社會問題。通過對案例的研究和深入調查，我對社會工作的實踐操作及其背后的原理有了更加深入的理解。這次比賽的經(jīng)歷讓我更加確信，理論與實踐相結合，才能發(fā)揮社會工作的最大作用。
再次，在社會工作案例大賽中，我感受到了自我成長和提升的機會。比賽的壓力和競爭讓我更加努力地學習和準備，提升了自己的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)。在與其他同學的交流和互動中，我深刻感受到了自己與他人的差距和不足，這激勵我更加努力地學習和提高。通過這次比賽，我不僅提升了自己的專業(yè)水平，還鍛煉了自己的團隊合作能力和應變能力，這對未來的社會工作實踐具有重要的借鑒意義。
最后，在社會工作案例大賽中，我認識到了自己的責任和使命。社會工作是一項需要高度責任感和使命感的工作，我們的工作直接關系到社會的穩(wěn)定和個體的幸福。通過這次比賽，我深深體會到了社會工作的重要性和意義。無論是在社會工作案例大賽中，還是將來的實際工作中，我們都要牢記自己的責任和使命，努力為推動社會進步做出自己的貢獻。
通過參加社會工作案例大賽，我深刻認識到了團隊合作的重要性，學會了如何運用所學的理論知識解決實際問題，體會到了自我成長和提升的機會，認識到了自己的責任和使命。這次比賽不僅是對我個人的一次挑戰(zhàn)和歷練，更是對我將來社會工作實踐道路的一次引導和激勵。我將用這次比賽的經(jīng)驗和收獲，不斷提升自己的專業(yè)能力，成為一名優(yōu)秀的社會工作者。相信在不久的將來，我能夠為社會工作事業(yè)做出更大的貢獻。
社會工作案例讀后感篇九
寫出自己的感想，面對火災的恐懼聯(lián)想自己也遭遇這樣的情況，自己心里的同情。
《 消防案例告訴我》讀后感
我是一個普通的小學生，當我看到消防案例里面那些殘酷的火災，我心里有了無數(shù)的恐懼，有了無數(shù)的同情，我恐懼我自己家里也有這樣的事，我同情那些沒有家園的人們，也同情那些失去生命的人們，我不希望有那樣的`事發(fā)生，我希望沒有那場無情的火災，不過那是不可能的，所以我們要時時刻刻注意著。一個煙頭可能燒了一片森林，一根火柴可能燒毀我們的家···········可能的太多了!所以我們的生活處處隱藏著危機，我們應該學習火災逃生知識，畢竟生命才是最寶貴的!
消防演練讀后感
嗚哇，嗚哇……”熟悉的火警聲在我們耳邊響起，這是怎么了?“同學們，發(fā)生火災了，快撤離，操場集合?！痹诨鹁曋?，廣播又響了，啊，著火了，快逃!別害怕，這僅僅是一次演練，一次演練而已。
同學們聽到此情況后，匆匆排好隊，用濕毛巾捂住了囗鼻，貓著腰，有秩序地跑下樓，安全逃生。那么為什么要用濕毛巾捂住囗鼻并貓著腰呢?因為一著火，就有煙，有煙就多了二氧化碳，二氧化硫、一氧化碳等有害氣體，少了氧氣，況且這些有害氣體是往高處彌漫，很容易進入人體呼吸系統(tǒng)。因此，人體重心越低越安全。
操場上早已人山人海，大家都在慶幸自己能成功逃生?！罢埱妩c人數(shù)。”校長說道：“x班應到x人，實到x人?！泵總€班都向校長匯報著人數(shù)?！氨苯虒W樓所有同學均安全撤離!危險解除?！闭l知話音剛落，三樓就有6位同學以及1位老師在向我們招手呼救，啊，他們還未成功逃身，這可怎么辦呀?幾位消防員不顧自身安全匆匆向樓上跑去，還有幾位則在樓下架起“云梯”，并以最快的速度通過云梯到達求救人員身邊。消防員將安全繩綁在第一位同學腰上，把他側身抱上扶欄，讓他的左腳能先夠到梯子，但這位同學是太過于緊張了，或許是從來沒經(jīng)歷過這樣的高空下樓而害怕，所以顯得十分不順利：腳總是不聽使喚，怎么及不到梯子的第一條杠杠。消防員們立刻轉變方法，通力合作，把他盡可能地托高再緩緩放下去，成功了，他終于站立在梯子的杠杠之上了，操場上所有的師生都為之松了口氣。他雙手抓牢云梯兩側，小心翼翼地一步又一步，慢慢的，穩(wěn)穩(wěn)的，在安全繩的保護之下，成功“著陸”。在這位同學之后的女同學就因為有了“模范”而“熟門熟路”了一些，腳踩上去就顯得比前一位同學平穩(wěn)多了。在消防員叔叔的努力下，七位被困人員都成功“脫險”。
隨后，消防員們又搭起“淘氣包”——救生氣墊，為我們表演如何正確通過救生氣墊逃生。一位消防員站在二樓窗戶上，用力向下一跳，雙手成雄鷹展翅，身體彎到90度，屁股先著“地”。只聽得“砰”一聲之后，剛剛還站在窗上的消防員叔叔已經(jīng)出現(xiàn)在我們眼前。
離我們最近的災難，是火災。一不留神，它就會發(fā)生在我們的身邊。我也看過了許多火災后的悲劇，有的人被毀容，有的人終生殘疾，有的人甚至失去了生命……火是一把雙刃劍，它好像通天河里的靈感大王，每天、每秒都在造福人類，但它同時也會卷走許多人的生命。
其實，大部分火災都是因為一些人的疏忽，造成了無法挽回的后果，每一次火災，那觸目驚心的傷亡數(shù)字，不能不讓人們好好反思。到底是什么造成了這些后果呢?人們的大意，違章的舉動，防火意識不足，逃生方法技巧掌握不到位……各種各樣的原因?？梢哉f大部分火災造成的傷亡都是可以避免的，只要我們細心。
今天，我榮幸被選舉為消防員參加這次的火災演習，在二號教學樓門前我們和老師完成了這個莊重的演習，一位老師來教我們如何使用滅火器，許多同學還上去體驗了一番，我對著還有一點殘火的木頭噴了幾下，火全熄滅，二氧化碳將火與空氣隔離。只是在噴時，我想，倘若在真火面前，我是否還能鎮(zhèn)定自若地滅火嗎?或許我會貪生怕死呆躲在安全的地方了吧。
社會工作案例讀后感篇十
談到 創(chuàng)業(yè) ，很多的人抱著很高的興趣，然而真正付諸行動的實在是屈指可數(shù)，原因在于很多人都不敢去邁出那一步，那么創(chuàng)業(yè)
成功
案例讀后感怎么寫?下面本站小編整理了一些創(chuàng)業(yè)成功案例讀后感，歡迎閱讀。
看了這本書后讓我想起一個故事：從前，有一戶人家的花園中擺著一顆大石頭，寬度大約;兒子問：“爸爸，那顆討厭的石頭，為什么不把它挖走;爸爸回答說：“那顆石頭從你爺爺時代起，就一直‘生;過了幾年，這顆大石頭留到下一代，當時的兒子娶了媳;爸爸還是這樣回答：“算了吧!那顆大石頭很重的，可;媳婦心底非常不是滋味，因為那顆石頭不知道讓她跌倒;看了這本書后讓我想起一個故事。
從前，有一戶人家的花園中擺著一顆大石頭，寬度大約有四十公分，高度有十公分。到花園的人，不小心就會碰到那一顆大石頭，不是跌倒就是擦傷。
兒子問：“爸爸，那顆討厭的石頭，為什么不把它挖走?”
爸爸回答說：“那顆石頭從你爺爺時代起，就一直‘生’在那兒，它的體積那么大，不知道要挖到到什么時候，挖這塊石頭，不如走路小心一點，還可以訓練你的反應能力。”
過了幾年，這顆大石頭留到下一代，當時的兒子娶了媳婦，當了爸爸。有一天媳婦氣憤地說：“爸爸，花園那顆大石頭，我越看越不順眼，改天請人搬走好了。
爸爸還是這樣回答：“算了吧!那顆大石頭很重的，可以搬走的話在我小時候就搬走了，哪會讓它留到現(xiàn)在啊?”
媳婦心底非常不是滋味，因為那顆石頭不知道讓她跌倒多少次了。第二天一早，媳婦帶著鋤頭和一桶水，將整桶水倒在大石頭的四周。她下定決心，即使是花上三天兩夜的功夫也要把這塊石頭撬出來搬走。十幾分鐘以后，媳婦用鋤頭把大石頭四周的泥土攪松。但誰都沒想到，幾分鐘以后她就已經(jīng)把石頭撬松并挖了起來，看看大小，這顆石頭并沒有想象的那么大，都是被那個巨大的外表蒙騙了。
一張地圖，不論多么精確，它永遠不可能帶著它的主人在地面上移動半步;一個國家的法律，不論多么的公正，永遠不可能防止罪惡的發(fā)生;任何寶典也無法讓你真正的成功或是創(chuàng)造財富。只有行動才能使地圖、法律、寶典、
夢想
和目標具有現(xiàn)實的意義。
想當年，馬云和他的伙伴們把各自口袋里的錢掏出來，湊了50萬元，開始創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站。要讓別人首先知道阿里巴巴，他是這樣想的，也是這樣做的。1999年至20xx年，馬云不斷實施著一個戰(zhàn)略行動。他成為了“空中飛人”，不停的往返于世界的每一個角落，幾乎參加了全球各地尤其是經(jīng)濟發(fā)達國家的所有商業(yè)論壇，去發(fā)表瘋狂的演講，用他那張?zhí)觳诺淖煨麄魉蚴讋?chuàng)的b2b思想，宣傳阿里巴巴。
他如同一臺不知停歇的機器，一臺演講機器。有時一月內可以去三趟歐洲，甚至一周內跑七個國家。他每到一地，總是不停地演講，他在bbc做現(xiàn)場直播演講，在麻省理工學院、沃頓商學院、哈佛大學演講，在“世界經(jīng)濟論壇”演講，在亞洲商業(yè)協(xié)會演講。這個瘦弱的男人大聲的對臺下的聽眾喊道：
很快，馬云和阿里巴巴在歐美名聲日隆，來自國外的點擊率和會員呈爆增之勢!馬云和阿里巴巴的名字就這樣被《福布斯》和《財富》這樣的重量級的財經(jīng)媒體所關注。于是，20xx年以高盛為首的多家公司，向阿里巴巴投入了500萬美金風險資金，軟銀老總孫正義要給馬云3500萬美元的投資(馬云嫌多只接受了20xx萬美金)。
生活中，我們隨處可以見到一些“行動的矮子”，雖然他們想法很多，但總是不見其行動，他們要不是武斷地認為某件事根本不可能有結果，就是說行動的時機還沒有來臨，總之，他們會為自己的拖延找到千百種借口。阻礙我們行動的，往往是心理上的障礙和思想中的頑石，而不是事情本來有多么的困難。
如果你認為一件事情值得去做，立刻行動，不要拖延，就像馬云所說的要“立刻、現(xiàn)在、馬上去做!”最后你就會發(fā)現(xiàn)你確實能夠做到。因為沒有行動一切都是空談，拖延才是讓你停步不前的根本原因所在。
讀馬云點評創(chuàng)業(yè)之戰(zhàn)略管理，從參加者項目的闡述以及馬云對其一針見血的見解與剖析，不難從其中看出，企業(yè)的成功需卓越的戰(zhàn)略，強烈的執(zhí)行力以及適應市場變化的應對能力。
戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的
生命
力，是企業(yè)成功的主導核心;執(zhí)行力是戰(zhàn)略實施最強力的保證措施。企業(yè)本來具有卓越的戰(zhàn)略變得行不通的時候，而究其深層次的原因是執(zhí)行力不足。
正如馬云所說的“戰(zhàn)略不等于結果，戰(zhàn)略制定以后，結果還是很遙遠，還有很長的路要走”。戰(zhàn)略的制定很重要，但這僅僅是一個流程的開始。沒有一個可以執(zhí)行的計劃以及執(zhí)行計劃所需要的資源，即使最有創(chuàng)意的戰(zhàn)略也不過是一紙空文。
戰(zhàn)略必須嚴格管理，分清主次，做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到。在企業(yè)的求生發(fā)展過程中，重點戰(zhàn)略實施已經(jīng)有一段時間，前進的動力消失了，不安的情緒在組織內部彌漫，滋長。理想的增長速度都落后于計劃，進展的結果令人失望灰心。面對著超負荷的外界與內部壓力，就有可能滋生出多元化的戰(zhàn)略，實際上這種戰(zhàn)略的滋生已經(jīng)防礙了企業(yè)的執(zhí)行，多元化的戰(zhàn)略計劃分散了公司的注意力，淡化了公司的戰(zhàn)略重點。
為了保證戰(zhàn)略的有效實施，成功執(zhí)行，必須清晰確定戰(zhàn)略重點成為公司所有行動的指南針。企業(yè)必須嚴格的按流程，系統(tǒng)科學對戰(zhàn)略計劃進行評估，并將這個流程清晰地向企業(yè)闡述，得到強有力的支持。讓高層管理對戰(zhàn)略關注，以確保工作進程是在正軌上，當外界不明確因素影響時戰(zhàn)略不能偏離正軌。
戰(zhàn)略的成功與市場時機直接相關，戰(zhàn)略必須快速應對市場變化。如果市場條件在戰(zhàn)略實施中發(fā)生變發(fā)，即使一個完美卓越的戰(zhàn)略也可能變得支離破碎。戰(zhàn)略的制定必須密切跟蹤市場狀況，隨時準備對競爭對手和時市場變化做出快速反應。
戰(zhàn)略在實施中必須不斷地改進，在一個競爭日益激烈的商品市場，宏觀經(jīng)濟迅速變化，可能之前最卓越的戰(zhàn)略但現(xiàn)在由于外界因素瞬息變化卻演變成最糟糕的戰(zhàn)略。所以公司應對隨時突如其來的變化必須不斷地努力，指定“適時”的戰(zhàn)略實施方案，在制定“適時”戰(zhàn)略時需與市場部及客戶部進行信息的傳遞。
在制定戰(zhàn)略時必須明確其宗旨，馬云說過“聽說過捕龍蝦富的，沒有聽說過捕鯨富的”，戰(zhàn)略宗旨是什么?首先要做正確的事，再是正確地做事，只有這樣才能事半功倍。
戰(zhàn)略必須得到強有力的宣傳，宣傳戰(zhàn)略要與公司文化保持一致，并使員工行動起來支持戰(zhàn)略，大家進行信息交流與溝通。戰(zhàn)略必須與企業(yè)的日常工作緊密掛鉤，建立明確的關系，建立目標和激勵機制支持戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略絕不是紙上談兵!正如馬云講“戰(zhàn)略不能落實到結果和目標上面，都是空談”。要真正的實施戰(zhàn)略它需要良好的團隊，創(chuàng)意，創(chuàng)新力和要有實施該戰(zhàn)略的資源。
戰(zhàn)略理念很難考量，但結果是可考量的。定期向決策層匯報戰(zhàn)略進展情況及取得的成就，面臨的問題。這樣就能讓其他的人知道事情的進展如何，得到領導的認可。上下一心，同心同德，相互信任，為實現(xiàn)組織目標而共同努力。
戰(zhàn)略是企業(yè)生存的指導思想，馬云成功經(jīng)營著阿里吧吧，這說明他非常明確自己的戰(zhàn)略方針。馬云熟悉商業(yè)運作模式所以他能指出參加者項目最根本最致命的“癥結”，在這里要感謝馬云真誠指導!為創(chuàng)業(yè)者的成功增加了“砝碼”!
我先是看《贏在中國》這套電視節(jié)目，又閱《馬云點評創(chuàng)業(yè)》這本書，總之現(xiàn)在我對這類書比較感興趣，它們真正能充實我的感知。
一個事業(yè)和人品都好的人，他人品的吸引力永遠都勝過他事業(yè)對人的吸引力。他在點評選手的許多話里都透露出，他最看重一個人的人品，也強調人品的重要性，有個好品質的人，才能在事業(yè)上有所作為。
從他的點
評語
中看出馬云是個心胸開闊的人，對選手所講的都是他在創(chuàng)業(yè)路上一路走過來的真實感概，是用失敗和辛勞換來的智理明言，有些話是別人要用一生的時間才能總結出來的道理，而他是毫無保留地奉獻給選手和廣大觀眾了，他的點評給許多創(chuàng)業(yè)者都提供了很多這方面的思考和解決問題的方法，也鼓勵和激發(fā)了許多人的創(chuàng)業(yè)激情。
在中國民營企業(yè)日漸興旺的今天和明天，是需要有馬云這樣的創(chuàng)業(yè)先驅者和創(chuàng)業(yè)成功者的指點，以帶動更多的人創(chuàng)業(yè)成功，從而也改變了國營企事業(yè)一統(tǒng)天下的泡沫經(jīng)濟現(xiàn)象。
看了他在電視節(jié)目里的點評，還想看書來進一步加深印象，有種想反復咀嚼細細口味的吸引力。從他的點評中看出了敏捷的思維、妙語連珠的語詞、風趣幽默的輕松心態(tài)、認真而又一針見血的嚴謹態(tài)度，讓人感到有種”同君一席話，勝讀十年書的感覺?！斑€有從他簡練的語言中看出他的思路始終是清晰的。
在互聯(lián)網(wǎng)布滿全球并作用于廣大群體的今天，是馬云引領了中國的廣大民眾享受于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)部份。
感謝馬云!
社會工作案例讀后感篇十一
當年的德隆系，在資本市場長袖善舞，在產業(yè)整合肆意馳騁。盡管早有學者指出其弊病之所在，但無奈德隆諱疾忌醫(yī)，終于在數(shù)年之后引發(fā)了巨大的信用危機，摧垮了這個泥足巨人。
實際上，德隆的產業(yè)整合思想非常值得肯定，無論是行業(yè)投資理念、戰(zhàn)略管理模式，還是并購整合管理、行業(yè)研究定位等方面，都有一系列獨創(chuàng)之處。同時，德隆系的金融架構不僅類型相對較齊全，參與金融機構也能盡力追求控制地位，這才民營企業(yè)中是非常難得的。
至于德隆的失敗原因，一是資本運作中賭性太重，二是戰(zhàn)略失誤，盲目多元化推進不僅沒能實現(xiàn)優(yōu)勢互補，反而導致資金鏈斷裂。這個案例基本上概括了民營企業(yè)失敗的根源主要在過分追求規(guī)模擴張，管理能力跟不上企業(yè)規(guī)模擴張的速度，實體產業(yè)效益跟不上規(guī)模擴張的資金需求。
可以說，當時的中國民營企業(yè)遠未具備進行跨行業(yè)、大規(guī)模整合的能力，特別是在金融領域的不恰當滲透和拓展。同時，德隆的崩陷還表明，尋求可持續(xù)發(fā)展之路，才是企業(yè)的立身之本。任何不顧經(jīng)濟規(guī)律和限制的狂熱獲得，都只會演變?yōu)槠茐男晕C。
華晨案例讀后感
華晨的失敗與大敗局中多數(shù)企業(yè)的失敗不同，華晨技術先進，更不差錢，缺少的僅僅是政府的支持，這也是中國特色市場經(jīng)濟的產物。
在中國公司的成長路徑上，企業(yè)與政府的關系之密切遠遠超出我們的想象。中國政商的關系處于這樣的經(jīng)濟背景：中國的經(jīng)濟體制現(xiàn)在正在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉型的過程之中，現(xiàn)行的經(jīng)濟體制之中還夾雜著許多計劃經(jīng)濟時期的“影子”。在這種情況下雖然中央現(xiàn)在不提倡用行政的手段來對市場進行干預，但是許多地方政府卻在大量運用行政來干預市場。同時由于中國的法制與經(jīng)濟體制相當不完善，有時為了市場的健康發(fā)展，也就需要政府采取必要的行政手段進行干預市場。這就使得政府可以左右企業(yè)的生死，控制著一些重要的生產要素的分配。這種特征就要求企業(yè)家必須具備一定的政治素養(yǎng)。在很多關鍵時刻，企業(yè)家的“政治博弈術”可能決定了企業(yè)的命運軌跡。仰融在商業(yè)上展現(xiàn)了驚人的才華，卻在政商關系的處理上失去了理性的判斷，以至于在巔峰時墜落，造成無法挽回的結局。
企業(yè)要想減少風險，就必須要找政府來做自己的保護傘，利用政府來保護自己的利益。企業(yè)與政府搞好關系對企業(yè)來說是有大量益處的，但是如果企業(yè)與政府的關系過于親密對企業(yè)來說卻未必是一件好事。企業(yè)與政府的關系不能太遠，也不能太近，企業(yè)不能不利用政府來幫助自己，也不能過多讓政府來幫扶企業(yè)。它們之間既要相互合作，互利互惠，又要為各自的得利益互相博弈。也許在將來隨著市場經(jīng)濟的日漸完善，企業(yè)與政府之間關系會變的越來越簡單，企業(yè)家可以把更多的時間與精力放在處理企業(yè)的事物上。
從華晨的失敗中,我們不僅看清了過去,更看到了未來。后來的企業(yè)家們也可以以史為鑒，獲得更多有益的借鑒。
健力寶案例讀后感
國有無名小廠打造出一款名聲赫赫的飲料之王，易拉罐的開罐有獎設計至今仍被諸多品牌沿用。李經(jīng)緯一手創(chuàng)辦的健力寶集團，堪稱一部傳奇。但回顧其由盛轉衰的歷史，依然具有現(xiàn)實的警醒意義。
健力寶失敗的原因無外乎一下幾點：（1）國有企業(yè)產權改革方案不明確，事實上從創(chuàng)立健力寶開始，政府并沒有提供多大幫助，但三水市政府對健力寶的影響力始終存在，且在最后的“易主”環(huán)節(jié)給了健力寶致命一擊；（2）企業(yè)與政府的關系，當時李經(jīng)緯與三水政府未能進行有效的溝通，甚至三水政府一度認為李經(jīng)緯存在轉移國有資產的嫌疑，上千萬美元的海外投資戰(zhàn)略也難得人心，因此最終導致政府寧可將健力寶低價賤賣給一個橫空出世的神人張海，也不愿意賣給一手把健力寶做大做強的李經(jīng)緯團隊；（3）激勵與約束機制的缺失，在健力寶如日中天之時，李經(jīng)緯團隊試圖把企業(yè)做虧然后謀求低價購回，這實際上是李經(jīng)緯團隊無法獲得相應的補償而做出的行動，但這同時也表明約束機制的不完善。
要避免出現(xiàn)這種問題，必須做到內外兼修。對于企業(yè)內部存在的體制問題及管理層問題，集團高層不能繼續(xù)以家族式企業(yè)的思路來進行經(jīng)營管理，二十要首先解決好管理者的心態(tài)問題，以兼容并包的理念來不斷地更新管理理念，才能建立好企業(yè)發(fā)展的根基。同時，企業(yè)管理層，應注重的是企業(yè)價值最大化，而非企業(yè)利益最大化，同時人才培養(yǎng)也須得跟上。畢竟一個大集團的員工若普遍文化程度不高，一方面運轉低效，另一方面也很難跟上時代發(fā)展的步伐。而針對于企業(yè)外部的政府層面、社會層面以及行業(yè)競爭，則需要因地制宜。從政府層面來說，一個自身運作良好的經(jīng)濟體，不應該被一些不公平的事情所干涉，政府應是一個裁判者，而非市場經(jīng)濟的參與者。當然，李經(jīng)緯團隊也不應枉顧當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，起碼應保證與當?shù)卣牧己脺贤ǎ恢孪蚯?。在社會層面，遇到此類為題時，應該設法構建更好的激勵與約束機制，以保護企業(yè)家的創(chuàng)新能力，而非一味譴責和打壓。而在行業(yè)競爭上，企業(yè)應在發(fā)展中抓住市場機遇，不能過度多元化發(fā)展，穩(wěn)扎穩(wěn)打方能走的長遠。
其實，企業(yè)的發(fā)展路徑何其相似，但由盛轉衰的緣由各不相同，我們需謹記健力寶集團的經(jīng)驗教訓，學以致用。
科龍案例讀后感
2004年，一篇名為《格林柯爾：在“國退民進”的盛宴中狂歡》的文章，將顧雛軍及其旗下企業(yè)格林柯爾系，特別是龍頭企業(yè)科龍電器推至臺前。
回顧顧雛軍當年的資本運作，其實他之所以最后鋃鐺入獄，無非是對當時的環(huán)境認識不到位。首先，由于前期資金流充裕，科龍負債水平低，因此顧雛軍對企業(yè)與銀行的共生關系考慮不周，以至于后期一有風吹草動，銀行就倒過來追他還債。其次，顧雛軍對國內的環(huán)境也沒把握好。他沒想到郎咸平僅靠一根筆桿就調動了眾多的社會資源，以憂國憂民的說辭將科龍推入了無人敢?guī)偷木车亍Ｔ僬?，顧雛軍低估了社會對資本運作的歧視。當時的人們普遍認為，民營企業(yè)家就應該老老實實拿賺到的錢再去做投資，但顧雛軍的做法打破了傳統(tǒng)的思想，在當時社會金融意識整體落后的情況下，顧雛軍越是做的風生水起，在社會大眾的眼里，就越顯得異類。
現(xiàn)在再去分辨誰對誰錯也不見得有準確結果，但顧雛軍當年確實是用十分少的資金撬動了130多億的資本，當?shù)卣矝]有對其進行必要的“盡職調查”，這也暴露出當時社會制衡力量和保護監(jiān)督機制的缺失。因此，我們必須掌握能有效防范管理層舞弊的方法，并不斷完善監(jiān)管機制。
三九案例讀后感
趙新先，一個曾經(jīng)輝煌的明星企業(yè)家，“三九”集團，一個曾經(jīng)向“全球第一”的目標發(fā)動沖鋒的多遠帝國。在浮浮沉沉二十年后，趙新先落寞地走下了神壇，“三九”集團也陷入了巨額財務危機……這一切的一切，都給予了我們諸多的教訓與啟示。
“三九”集團的迅猛發(fā)展主要得益于掌舵人的個人魅力、突破束縛的“三九管理模式”以及別出心裁的市場營銷方式，這是當時“三九”集團能殺出重圍的立身之本。但成也蕭何敗蕭何，以多元化戰(zhàn)略為主的擴張型經(jīng)營，有效地分散了企業(yè)的運營風險，同時也最大限度地發(fā)揮企業(yè)的品牌優(yōu)勢，這使得“三九”集團在醫(yī)藥行業(yè)的并購成功率高達70%。可后期的盲目擴張，不僅使得企業(yè)的優(yōu)勢難以為繼，更加速了企業(yè)的高負債經(jīng)營。2003年底，“三九”集團終陷入資不抵債的境地，被迫進行資產重組。
在這一案例中，我們應該意識到：首先，在企業(yè)運營的全過程，都要學會把握外部機遇，迎接挑戰(zhàn)。也就是說，企業(yè)的管理者需懂得整個宏觀大環(huán)境、會領悟國家產業(yè)政策的指引、能把握競爭對手的發(fā)展態(tài)勢及自身未來業(yè)務前景。其次，有效的管理體系也是企業(yè)長期生存的根本。在“三九”集團，集權式管理使得企業(yè)“指哪打哪”，所向披靡，但后期隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，趙新先的管理能力已經(jīng)捉襟見肘，這就使得關系到“三九”集團長期發(fā)展的幾大重要因素難以平衡，內部不穩(wěn)，何談穩(wěn)中求進？最后，企業(yè)必須要開發(fā)出具有競爭力的核心產品。并購是為了使企業(yè)揚長避短，并非所有并購都會有利于企業(yè)發(fā)展，因此，企業(yè)必須確定好自己的拳頭產品，建立獨特的品牌優(yōu)勢，這一點上，很明顯被后期的“三九”集團拋諸腦后。
因此，不能為了擴張而擴張，需要保持理智清醒的頭腦，大膽與謹慎并行，方能做到有勇有謀。
順馳案例讀后感
在中國的房地產行業(yè)，企業(yè)都在做同樣的事情：拿地、規(guī)劃、設計、融資,開發(fā)、銷售、物業(yè)服務等。這其中，順馳集團的商業(yè)模式、經(jīng)營手段、用人政策、戰(zhàn)略制定和執(zhí)行卻引起了業(yè)內廣泛的爭論。
其實，順馳掌舵人孫宏斌的戰(zhàn)略也很簡單，高杠桿率，高價拿地，迅速完工，快速銷售，嚴格控制資金流轉。順馳模式的有利之處在于，加快資金運轉速度，可以更有效地運用資金，使得投資回報最大化，同時有利于起步階段的迅速擴張策略，也可以促進企業(yè)內部各部門直接高效率配合工作，充分發(fā)揮團隊合作的力量。
但其弊端也很明顯。用20億的現(xiàn)金與應對200億元的開發(fā)成本，極易造成資金鏈斷裂；高成本拿地和高人力成本，也意味著工程質量嚴重不合格，一旦延期交付，企業(yè)的信譽度和美譽度將大大降低；順馳喜歡大膽任用年輕人，這就使得內部管理出現(xiàn)問題，順馳的腐敗現(xiàn)象也導致了巨大的資金漏洞。
由此可知，為了企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，一定要尊重常識、尊重規(guī)律，構建一個良性循環(huán)系統(tǒng)。同時，管理層要有長遠眼光和戰(zhàn)略意識，不能只求規(guī)模不講長期發(fā)展。
托普案例讀后感
托普的衰亡，在很大程度上是一個失去控制的案例。宋如華有驚人的創(chuàng)造概念、攫取資源的天賦，可是他卻始終沒有能夠將手中的資源轉化為企業(yè)的核心競爭力和抗風險力，企業(yè)也一直處在外延式的瘋狂擴張中。因此，當危機突然降臨的時候，龐大而缺乏整合的“商業(yè)帝國”便會可怕地搖晃，并最終失去了控制。
宋如華屢次夸大自己的資產，欺騙社會。在經(jīng)濟危機來臨之時，一家又一家銀行向托普追債，托普卻無法償還債款，使很多債權公司紛紛向法院提起訴訟。此外，托普不正當經(jīng)營，平時的銷售收入是來自于它的一家子公司做走私賺取的。這些不正當?shù)淖龇ㄗ詈笫艿椒傻闹撇?。還有托普公司戰(zhàn)略決策層的不完善，例如史無前例的大招聘在公司決策層竟然從來沒有被認真討論過，就決定一次性招進5000個工程師。可見，托普的決策層在戰(zhàn)略管理中缺少團隊的合作，這樣很容易導致決策的失誤，給公司帶來各種損失。
其實當宋如華發(fā)現(xiàn)公司資金周轉不靈、入不敷出時，他不應該鋪張浪費、虛張聲勢，欺騙大伙。他當時還可以有一種選擇，那就是抓緊時間招商引資，讓更多的企業(yè)入駐軟件園區(qū)，同時解決本公司入不敷出的財政問題。當報紙發(fā)表《托普泡沫》宋如華不應一味地逃避。他可以將全國大片的地產賣掉以解燃眉之急，弄清自己的主業(yè)是it行業(yè)，回歸西南軟件園，繼續(xù)打造產業(yè)園區(qū)，或者集中精力開發(fā)一項具有核心競爭力的it業(yè)務。
“十年一覺top夢”。希望后來的企業(yè)家們還是踏踏實實做產品，走“穩(wěn)中求進”之路。
中科案例讀后感
伴隨著證券市場的快速發(fā)展,證券犯罪現(xiàn)象也大量產生。數(shù)年前，呂梁親手導演了“中科系”從大牛股到大崩盤的股市世紀悲劇，至今仍具有較大的參考意義。
要知道，資本的顏色從來都是六親不認。無數(shù)經(jīng)典案例都表明了資本市場上久賭必輸?shù)蔫F律。另外，老鼠倉涉及的利益相關者眾多，遠超主謀者的控制能力。與其說這是企業(yè)經(jīng)營的失敗案例，不如說是典型的資本市場坐莊失敗案例。至于如何遏制證券市場上的這些違法違規(guī)操作,最終也要著眼到消除“莊家”所獲取的不正當?shù)馁Y金與信息優(yōu)勢和保護中小投資者利益這兩點。包括監(jiān)管理念的完善、加強對上市公司“內部人”和機構投資者等強勢群體的監(jiān)管、完善獨立董事制度、加強對大額資金流動的監(jiān)控、加強對信息披露的監(jiān)管、完善注冊會計師審計制度、在立法和執(zhí)法上加強對犯罪人的責任追究和對中小投資者的保護等措施。
但愿“中科系”的沉沒，能激發(fā)證券監(jiān)督機關打擊不法的決心和迫切感，畢竟“中科系”的發(fā)生只是股市中違規(guī)和操縱現(xiàn)象的冰山一角。
社會工作案例讀后感篇十二
閱讀學習了第九章的幾個案例，給了我許多啟示，案例讀后感。
每個案例都有值得我們學習的兩點，如案例3相似三角形的判定定理這一案例運用整體數(shù)學
教學
的方法，以“相似三角形的判定”作為載體，通過學生對“全等三角形的判定”的類比猜測，來主動構建相似三角形的所有定理，使學生體驗知識的發(fā)生和發(fā)展過程，形式結構化的整體知識。
并根據(jù)“行動研究”倡導的模式：“三個階段、兩次反思”，來進行這個課例的設計與教學。
我認為改進后的教學設計策略比傳統(tǒng)的對每個判定定理重復進行三步曲：敘述，證明和應用的方法更為有效，它有利于幫助學生優(yōu)化認知結構、促進自主學習、改進學習質量。
我認為此案例的優(yōu)點主要在于：
1.整體放入，整體認識，整體把握
案例中把相似三角形的三條判定定理作為一般三角形的判定方法整體學習，使學生對相似三角形判定方法在較短時間內形成完整的認知結構，有利于學生面對選擇時，作出正確、合理的判斷，有利于領悟學習知識時所應考慮的方式與策略等默會知識，讀后感《案例讀后感》。
2.充分尊重學生認知基礎，找準新知識的固著點
現(xiàn)代建構主義的理論告訴我們，只有充分調動學生的認知準備，使學生將新知識與原有知識建立有效的實質性的聯(lián)系，以學生的親身體驗主動構建新知識，這種學習才是有效的。
在設計中始終以全等三角形的判定，相似三角形的預備定理作為固著點，以類比、化歸為方法來構建相似三角形的新知識。
同時，當我們構建起相似三角形判定的新知識結構時，反過來對原來全等三角形判定的知識作出適當?shù)母淖?，使它納入到新的相似三角形判定這一新的認知結構中去。在這課例中，知識的同化與順應是非常清晰的。
3.凸現(xiàn)數(shù)學學習的本質，注重思想方法的領悟
從某種意義上講，數(shù)學就是一門化歸的科學，數(shù)學學習的本質就是化歸。在相似三角形判定定理的學習過程中，學生將看到三條判定定理的得出都是通過將其化歸為預備定理得以實現(xiàn)的，這勢必使學生感受到數(shù)學學習的本質是化歸。
化歸的思想不僅是數(shù)學的學科思想，而且是人們認識世界、分析問題、解決問題不可或缺的思想方法。同時，在具體構建新知識時，又用了類比推理的數(shù)學思想，這些數(shù)學思想的領悟是數(shù)學學習的重要目標之一。
4.創(chuàng)設問題情境，激發(fā)學習動機
教育心理學的理論啟示我們應該充分運用動機原理，使學生的學習具有內驅力，學習將會取得良好效果。
要激起學生學習數(shù)學的內驅力的一種很有效的方法，就是創(chuàng)設問題情境，使學生引起認知沖突或置身于渴望求得新知解決問題的情境中。
為此，案例設計了“網(wǎng)格中的兩個三角形是否相似”的問題情境，學生用定義或預備定理難以解決，激起新的判定方法的學習欲望。
學了三條判定定理后，較容易地解決了問題，使他們體會到學習成功的一種愉悅。
社會工作案例讀后感篇十三
——《案例分析警示教育材料》讀后感
通過分析，百分之九十的經(jīng)濟犯罪源自于虛榮心、攀比心的作祟以及因生活作風問題而產生的對高額開支的追求。越來越多的犯罪事件是由于工作人員的思想問題引起的，在驚嘆數(shù)額巨大、情節(jié)嚴重的同時，我們應該引以為戒的是如何擺正自己的心態(tài)以使國家財產、人民財產遠離危險，也使我們自身遠離犯罪。
每天都會有巨額的現(xiàn)金流經(jīng)我們的手，要練就一種“視鈔票如廢紙”的功夫，這樣才能在無形中抵制金錢的誘惑。
當然，追求更好的生活是人的一種生活動力，但是我們應該通過正當途徑，多學知識技能，通過合法手段獲得更多利益。君子愛財，取之有道。如果說我們通過非法途徑得到了無窮多的財富，但最后還是被繩之以法，或者說暫時沒有受到法律制裁，姑且生活在擔驚受怕、草木皆兵的精神世界里，也不會得到所謂的幸福。
我們應該把所從事的工作當成是一種獎勵，是一種對我們的信任。銀行允許我們的進入，對我們本身就是一種人格、道德的肯定。我們當然沒有理由不但不接受這種信任反而要去毀滅它。
作為銀行人，我們應該有這樣的覺悟，從內心深處分清對與錯，1
才能夠做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。
不結交社會閑雜人員，潔身自愛，能夠有效減少犯罪誘因。雖然外因也要通過內因起作用，但它也是助長犯罪心理的催化劑。案例中，如果沒有閑散人員的慫恿，也許就可能避免案件的發(fā)生，俗話說“近朱者赤，近墨者黑”，就是這個道理。涉及到生活作風問題的，本身就是缺乏道德的，而由此產生的違法的后果，卻是殃及了他人的財產安全，更是不可饒恕的。
國家、人民的利益高于一切！
從自身做起，自覺抵制不良因素的影響，切斷犯罪源頭，保證他人財產安全、保護銀行利益，是我們永遠的義務和責任。
社會工作案例讀后感篇一
教學除了必要的基本知識與技能外，經(jīng)驗的積累起著至關重要的作用。但在平日的實踐中，缺少對現(xiàn)實案例的'深度剖析。而《物理案例教學論》一書填補了目前的空白。本書于我而言，最重要的啟示有兩點，一時了解了許多教學中鮮活而優(yōu)秀的實例，涵蓋了教學中的各個環(huán)節(jié)和各個層次；而是讓我學習了如何運用在大學階段學習到的理論并結合實際教學要求分析案例，為以后自己進行案例收集與分析打下基礎。
在教學過程中，大多數(shù)時候我們很難就整體上對一節(jié)課進行革新，但這并不意味著徹底的無能為力，從細處入手不失為一個好辦法。比如針對某些內容巧妙設問，這一點我已在電勢一節(jié)中初步嘗試。又比如設計教學提升學生科學探究能力。對此，我的看法是，教材中的自由落體學習包仍能用于方法教學的引入，但其探究方法的挖掘已遇到瓶頸，應適當挖掘其它教學資源。為此，若仍困于傳統(tǒng)教學內容，則受限較多。而拓展課或選修課的開發(fā)不失為一條明路。
在本書中，對此也有關于數(shù)字化資源開發(fā)的實例，對我頗有啟示。結合學校已有資源，利用常見素材進行小實驗的開發(fā)與教學較為符合目前情況，故而由此開去引導我找到了另一本《重新發(fā)現(xiàn)物理實驗》，看后亦頗受啟迪。
同事，該書中對于課程標準的解讀也為我自己學習課程標準提供了參照。但是值得注意的是，盡信書不如無書。本書對于教學各環(huán)節(jié)的設計都提出了相關原則，但原則仍存在籠統(tǒng)空泛之嫌，如何在實際教學中應用，應用的效果如何，是否存在修正的可能性，這些都需要在日后工作中加以實踐。
總體而言，本書從操作和反思兩方面為我提供了思路，是一本值得閱讀的專業(yè)書。
社會工作案例讀后感篇二
主要考核點案例中服務對象所處的困境或問題-運用社工專業(yè)方法介入并解決問題的基本過程（選擇合適的
社會工作方法和技巧解決他們的問題，解決過程中進行怎樣的資源整合）
（1）接案：分析案例中的服務對象屬于哪一類型的困難群體
，
備考資料
2.說明如何介入和介入的基本過程，包括通用過程模式中的計劃和介入兩個步驟
3.計劃和介入：針對不同的服務對象和不同的問題，找到合適的社會工作方法和技巧，
盡量運用專業(yè)思路和專業(yè)方法來整合資源，幫助服務對象解決問題。
社會工作案例讀后感篇三
閱讀學習了第九章的幾個案例，給了我許多啟示。
每個案例都有值得我們學習的兩點，如案例3相似三角形的判定定理這一案例運用整體數(shù)學教學的方法，以“相似三角形的判定”作為載體，通過學生對“全等三角形的判定”的類比猜測，來主動構建相似三角形的所有定理，使學生體驗知識的發(fā)生和發(fā)展過程，形式結構化的整體知識。
并根據(jù)“行動研究”倡導的模式：“三個階段、兩次反思”，來進行這個課例的設計與教學。
我認為改進后的教學設計策略比傳統(tǒng)的對每個判定定理重復進行三步曲：敘述，證明和應用的方法更為有效，它有利于幫助學生優(yōu)化認知結構、促進自主學習、改進學習質量。
我認為此案例的優(yōu)點主要在于：
1.整體放入，整體認識，整體把握
案例中把相似三角形的三條判定定理作為一般三角形的判定方法整體學習，使學生對相似三角形判定方法在較短時間內形成完整的認知結構，有利于學生面對選擇時，作出正確、合理的判斷，有利于領悟學習知識時所應考慮的方式與策略等默會知識。
2.充分尊重學生認知基礎，找準新知識的固著點
現(xiàn)代建構主義的理論告訴我們，只有充分調動學生的認知準備，使學生將新知識與原有知識建立有效的實質性的聯(lián)系，以學生的親身體驗主動構建新知識，這種學習才是有效的。
在設計中始終以全等三角形的判定，相似三角形的預備定理作為固著點，以類比、化歸為方法來構建相似三角形的新知識。
同時，當我們構建起相似三角形判定的新知識結構時，反過來對原來全等三角形判定的知識作出適當?shù)?改變，使它納入到新的相似三角形判定這一新的認知結構中去。在這課例中，知識的同化與順應是非常清晰的。
3.凸現(xiàn)數(shù)學學習的本質，注重思想方法的領悟
從某種意義上講，數(shù)學就是一門化歸的科學，數(shù)學學習的本質就是化歸。在相似三角形判定定理的學習過程中，學生將看到三條判定定理的得出都是通過將其化歸為預備定理得以實現(xiàn)的，這勢必使學生感受到數(shù)學學習的本質是化歸。
化歸的思想不僅是數(shù)學的學科思想，而且是人們認識世界、分析問題、解決問題不可或缺的思想方法。同時，在具體構建新知識時，又用了類比推理的數(shù)學思想，這些數(shù)學思想的領悟是數(shù)學學習的重要目標之一。
4.創(chuàng)設問題情境，激發(fā)學習動機
教育心理學的理論啟示我們應該充分運用動機原理，使學生的學習具有內驅力，學習將會取得良好效果。
要激起學生學習數(shù)學的內驅力的一種很有效的方法，就是創(chuàng)設問題情境，使學生引起認知沖突或置身于渴望求得新知解決問題的情境中。
為此，案例設計了“網(wǎng)格中的兩個三角形是否相似”的問題情境，學生用定義或預備定理難以解決，激起新的判定方法的學習欲望。
學了三條判定定理后，較容易地解決了問題，使他們體會到學習成功的一種愉悅。
社會工作案例讀后感篇四
互聯(lián)網(wǎng)時代下，事物的發(fā)展是非?？斓?，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。而網(wǎng)頁是互聯(lián)網(wǎng)的表現(xiàn)形式之一，網(wǎng)頁設計已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)至關重要的元素。這里給大家分享《網(wǎng)頁設計與網(wǎng)站建設案例教程》讀后感，方便大家學習。
《網(wǎng)頁設計與網(wǎng)站建設案例教程》讀后感
我選的書本是《網(wǎng)頁設計與網(wǎng)站建設案例教程》，因為大學念的專業(yè)就是計算機，慚愧的是很多知識都忘記了，選這本書的目的就是重拾知識。在閱讀的過程中，讓我對網(wǎng)頁設計有了新的理解，一個好看美觀的網(wǎng)站展示頁，就像是一間店的門面，就算你內容再好，網(wǎng)頁設計得亂七八糟，用戶體驗感不好就沒人再愿意來你的網(wǎng)站了。所以網(wǎng)頁制作跟網(wǎng)站運營是同等重要的，甚至可以用超越來形容，你沒把網(wǎng)站建設好，就沒辦法進行下一步工作。
讀這本書首先熟悉的是網(wǎng)絡和網(wǎng)頁制作基礎知識，從中讓我明白了internet與www的概念，建一個網(wǎng)站的原則和元素有哪些，同時還可以借助flash(大學有做成功過一個七龍珠放波的動畫出來，記憶比較深)、photoshop等輔助工具進行網(wǎng)頁制作，還有dreamweaver的安裝注意事項。這些都算是比較簡單的，想圖方便網(wǎng)上套一些模板也可完成一個簡單的小網(wǎng)站。但我覺得最難的是html、css樣式和腳本語言等知識，因為這里面涉及到很多代碼的書寫問題，這不是看一本書就能學會的東西，而是要不停的實操，反復的試驗才能得出你想要的結果。也許你寫少了一個單詞，展示出來的頁面就是一堆亂碼了。
因為書本越到后面越深奧，我只看了前面的一些基礎知識，后面的代碼寫法演練沒能看完。就算是這樣，我也不應就此停止學習，之后得在電腦上也裝個dreamweaver，一邊對照書本，一邊進行實戰(zhàn)演練操作。
本文為原創(chuàng)文章，，未經(jīng)授權不得!
社會工作案例讀后感篇五
英姐隨筆
系統(tǒng)的完美設計都是為了能獲得現(xiàn)有的結果。
――保羅?巴塔爾登
一位尊敬的企業(yè)家朋友問我最近在讀什么書，正好同學龐大師推薦了一本《患者安全案例研究》，于是我把這本書同其他一些生物醫(yī)學、人文歷史類的書單推了過去并說希望讀什么，告訴我，我一塊買，立刻，回信過來，選了這本。
朋友偏偏選了這本看上去很枯燥的案例研究，不由得激起了我的閱讀欲望，我，索性，放下其他準備讀的書，拿起這本案例。
一拿起來，我就沒舍得放下，因為案例勾起了我的回憶，回憶起了自己那些諸多醫(yī)學治療的體驗，原來，它們一直在我的身體里，融入了我的生命。
過去的歲月里，我經(jīng)歷了大大小小四個手術、記不清次數(shù)的牙科治療、疫苗注射、體檢采血，今天讀完這本案例，從容寫下讀書筆記，深感榮幸、不安和期盼。
榮幸的是，我在醫(yī)生護士們的幫助下，躲過了病魔的欺凌，還健康地活著，而案例中的他們卻大多已經(jīng)離世，甚至還沒有來得及看看這個世界；有的人落下終生殘疾，痛苦度日。
不安的是，我對醫(yī)學的無知，面對疾病的無助，與所有人都一樣，沒有安全區(qū)。
好在，由于我知道自己不知道，所以我對生命、對醫(yī)學、對醫(yī)護人員、對患者飽有一顆尊重同理之心，對安全飽有期盼，這期盼就來自于這本案例。
不安的是，案例中發(fā)生的事情，也曾經(jīng)與我擦肩而過，正如露易絲案例所述，麻醉劑過量導致我在十八歲那年的`闌尾手術后近十年的時間里忍受著右腿的麻木帶來的痛苦，尤其是手術后半年，從腳掌到臀部皮膚上那萬根銀針穿刺般的疼痛，只能左側臥無法平躺導致呼吸困難的窒息，而這種疼痛在下地走路的時候并不明顯。正在學醫(yī)的姐姐知道那是麻醉劑過量。
但是，這次手術也給我?guī)砹艘粋€意想不到的好結果：折磨了我多年的痛經(jīng)居然不治而愈。另外，在后來，我從沒遭受過劇烈的傷口疼痛，術后無需實施疼痛管理。
生兒子時，我中途睡著了，醫(yī)生使勁把我搖醒，我清晰地記得醫(yī)生告訴我不要睡，不然孩子會出危險，可是，我就是睡著了，直到一個小個子醫(yī)生跪到產床上使勁按壓我的肚子，那時，我感覺到了恐懼，醫(yī)生護士那些夸張的像心肺復蘇般的動作、我的睡意朦朧，十分的詭異，令我恐怖，我不知道接下來會發(fā)生什么。
負責的醫(yī)生、掉以輕心的護士、生產過程中長時間裸露的腹部、大便失禁、胎盤剝離不全、友善的病友、我的恐懼，統(tǒng)統(tǒng)在24年前那個半夜，融進了我的生活，從此以后，我對醫(yī)院、手術、流血產生了莫名的免疫力，仿佛那就是一次普通的出遠門。那個時候，我還沒有意識到自己與死神已經(jīng)擦肩而過。
于是，做乳腺手術時，我勇氣十足地在手術床上與醫(yī)生護士們談笑風生，但當麻醉師用面罩罩在我口鼻上時，我漸漸感覺喉嚨發(fā)緊、我張大口，想要呼吸，但是我根本吸不進氣，那一刻我萬分恐懼，我要死了嗎？可是，恐懼使我失去了掙扎的勇氣，我放棄了掙扎，就眼睜睜地盯著麻醉師口罩上方露出的雙眼，逐漸逐漸地模糊。
我記得麻醉師在準備的時候告訴我：待會你會感覺輕微的喉嚨發(fā)緊、發(fā)干，不要緊的。哦，等等，我不明白什么是喉嚨發(fā)緊、發(fā)干，那是什么感覺，我好陌生。容我想想，可是，她說完這句話，面罩就已經(jīng)扣下來了。
這些醫(yī)學過程的體驗已經(jīng)融進了我的生活，()那渾身插滿了管子的前領導、父親、邱伯伯，他們的形象更是揮之不去。死亡，活生生地擺在了我的面前。
還好，我幸運地挺過了麻醉過量，幸運地被醫(yī)生發(fā)現(xiàn)了胎盤剝離不全，幸運地遇到學醫(yī)的姐姐對我專業(yè)的照護、幸運地得到父母每天的按摩。
然而，我卻沒有能夠繼續(xù)擁有父親的愛。這是人生最大的不幸。我沒有意識到當時父親的癥狀是嚴重低血糖。
我不知道邱伯伯體內到底出現(xiàn)了什么，說好了還要去按摩腳順便去蹭湯圓的，但是，他一句招呼都不打，就獨自走了。
我不知道當時胎盤為什么沒有完全剝離，連學醫(yī)的孩子的父親也沒有意識到我肚子那么大的原因。
我不知道喉嚨發(fā)緊、發(fā)干是什么感覺，如果是那樣的話，我應該同麻醉師商量一下是不是還有另外不恐怖的麻醉方式。
太多的不知道。這些發(fā)生在我身上的事情，均在本書中一一都有相似的對應，只不過各自的基礎情況不同罷了，看完這本書，我好像重新活了一遍。
醫(yī)學是一門嚴肅的專業(yè)，而醫(yī)療則是一個多種利益相關者共同參與的復雜體系，蘊藏著許許多多系統(tǒng)性風險。
本書共展示了24個案例，基礎疾病各有不同，結局也大相徑庭，然而，我注意到，作者在每章開頭都詳細地描述了醫(yī)學核心能力的內容，每個案子的學習目標里都提到了醫(yī)患有效溝通、患者參與、知情同意標準與患者安全的關系，彰顯了醫(yī)療系統(tǒng)的供應者們對自身嚴格的內省和對醫(yī)患共同決策的強烈推崇。
而這中間，有太多的不知道，我們需要更多的醫(yī)學實踐和案例去探索這些未知，在患者安全這條路上，醫(yī)患同行。
再次感謝同學龐大師薦書，讓我有機會真切體會下面這段話：
tocuresometimes
torelieveoften
tocomfortalways
――e.l.trudeau
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社會工作案例讀后感篇六
看了這本書后讓我想起一個故事：從前，有一戶人家的花園中擺著一顆大石頭，寬度大約;兒子問：“爸爸，那顆討厭的石頭，為什么不把它挖走;爸爸回答說：“那顆石頭從你爺爺時代起，就一直‘生;過了幾年，這顆大石頭留到下一代，當時的兒子娶了媳;爸爸還是這樣回答：“算了吧!那顆大石頭很重的，可;媳婦心底非常不是滋味，因為那顆石頭不知道讓她跌倒;看了這本書后讓我想起一個故事。
從前，有一戶人家的花園中擺著一顆大石頭，寬度大約有四十公分，高度有十公分。到花園的人，不小心就會碰到那一顆大石頭，不是跌倒就是擦傷。
兒子問：“爸爸，那顆討厭的石頭，為什么不把它挖走?”
爸爸回答說：“那顆石頭從你爺爺時代起，就一直‘生’在那兒，它的體積那么大，不知道要挖到到什么時候，挖這塊石頭，不如走路小心一點，還可以訓練你的反應能力?！?BR> 過了幾年，這顆大石頭留到下一代，當時的兒子娶了媳婦，當了爸爸。有一天媳婦氣憤地說：“爸爸，花園那顆大石頭，我越看越不順眼，改天請人搬走好了。
爸爸還是這樣回答：“算了吧!那顆大石頭很重的，可以搬走的話在我小時候就搬走了，哪會讓它留到現(xiàn)在啊?”
媳婦心底非常不是滋味，因為那顆石頭不知道讓她跌倒多少次了。第二天一早，媳婦帶著鋤頭和一桶水，將整桶水倒在大石頭的四周。她下定決心，即使是花上三天兩夜的功夫也要把這塊石頭撬出來搬走。十幾分鐘以后，媳婦用鋤頭把大石頭四周的泥土攪松。但誰都沒想到，幾分鐘以后她就已經(jīng)把石頭撬松并挖了起來，看看大小，這顆石頭并沒有想象的那么大，都是被那個巨大的外表蒙騙了。
一張地圖，不論多么精確，它永遠不可能帶著它的主人在地面上移動半步;一個國家的法律，不論多么的公正，永遠不可能防止罪惡的發(fā)生;任何寶典也無法讓你真正的成功或是創(chuàng)造財富。只有行動才能使地圖、法律、寶典、夢想和目標具有現(xiàn)實的意義。
想當年，馬云和他的伙伴們把各自口袋里的錢掏出來，湊了50萬元，開始創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站。要讓別人首先知道阿里巴巴，他是這樣想的，也是這樣做的。至，馬云不斷實施著一個戰(zhàn)略行動。他成為了“空中飛人”，不停的往返于世界的每一個角落，幾乎參加了全球各地尤其是經(jīng)濟發(fā)達國家的所有商業(yè)論壇，去發(fā)表瘋狂的演講，用他那張?zhí)觳诺淖煨麄魉蚴讋?chuàng)的b2b思想，宣傳阿里巴巴。
他如同一臺不知停歇的機器，一臺演講機器。有時一月內可以去三趟歐洲，甚至一周內跑七個國家。他每到一地，總是不停地演講，他在bbc做現(xiàn)場直播演講，在麻省理工學院、沃頓商學院、哈佛大學演講，在“世界經(jīng)濟論壇”演講，在亞洲商業(yè)協(xié)會演講。這個瘦弱的男人大聲的對臺下的聽眾喊道：
很快，馬云和阿里巴巴在歐美名聲日隆，來自國外的點擊率和會員呈爆增之勢!馬云和阿里巴巴的名字就這樣被《福布斯》和《財富》這樣的重量級的財經(jīng)媒體所關注。于是，20以高盛為首的多家公司，向阿里巴巴投入了500萬美金風險資金，軟銀老總孫正義要給馬云3500萬美元的投資(馬云嫌多只接受了萬美金)。
生活中，我們隨處可以見到一些“行動的矮子”，雖然他們想法很多，但總是不見其行動，他們要不是武斷地認為某件事根本不可能有結果，就是說行動的時機還沒有來臨，總之，他們會為自己的拖延找到千百種借口。阻礙我們行動的，往往是心理上的障礙和思想中的頑石，而不是事情本來有多么的困難。
如果你認為一件事情值得去做，立刻行動，不要拖延，就像馬云所說的要“立刻、現(xiàn)在、馬上去做!”最后你就會發(fā)現(xiàn)你確實能夠做到。因為沒有行動一切都是空談，拖延才是讓你停步不前的根本原因所在。
讀馬云點評創(chuàng)業(yè)之戰(zhàn)略管理有感
讀馬云點評創(chuàng)業(yè)之戰(zhàn)略管理，從參加者項目的闡述以及馬云對其一針見血的見解與剖析，不難從其中看出，企業(yè)的成功需卓越的戰(zhàn)略，強烈的執(zhí)行力以及適應市場變化的應對能力。
戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的生命力，是企業(yè)成功的主導核心;執(zhí)行力是戰(zhàn)略實施最強力的保證措施。企業(yè)本來具有卓越的戰(zhàn)略變得行不通的時候，而究其深層次的原因是執(zhí)行力不足。
正如馬云所說的“戰(zhàn)略不等于結果，戰(zhàn)略制定以后，結果還是很遙遠，還有很長的路要走”。戰(zhàn)略的制定很重要，但這僅僅是一個流程的開始。沒有一個可以執(zhí)行的計劃以及執(zhí)行計劃所需要的資源，即使最有創(chuàng)意的戰(zhàn)略也不過是一紙空文。
戰(zhàn)略必須嚴格管理，分清主次，做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到。在企業(yè)的求生發(fā)展過程中，重點戰(zhàn)略實施已經(jīng)有一段時間，前進的動力消失了，不安的情緒在組織內部彌漫，滋長。理想的增長速度都落后于計劃，進展的結果令人失望灰心。面對著超負荷的外界與內部壓力，就有可能滋生出多元化的戰(zhàn)略，實際上這種戰(zhàn)略的滋生已經(jīng)防礙了企業(yè)的執(zhí)行，多元化的戰(zhàn)略計劃分散了公司的注意力，淡化了公司的戰(zhàn)略重點。
為了保證戰(zhàn)略的有效實施，成功執(zhí)行，必須清晰確定戰(zhàn)略重點成為公司所有行動的指南針。企業(yè)必須嚴格的按流程，系統(tǒng)科學對戰(zhàn)略計劃進行評估，并將這個流程清晰地向企業(yè)闡述，得到強有力的支持。讓高層管理對戰(zhàn)略關注，以確保工作進程是在正軌上，當外界不明確因素影響時戰(zhàn)略不能偏離正軌。
戰(zhàn)略的成功與市場時機直接相關，戰(zhàn)略必須快速應對市場變化。如果市場條件在戰(zhàn)略實施中發(fā)生變發(fā)，即使一個完美卓越的戰(zhàn)略也可能變得支離破碎。戰(zhàn)略的制定必須密切跟蹤市場狀況，隨時準備對競爭對手和時市場變化做出快速反應。
戰(zhàn)略在實施中必須不斷地改進，在一個競爭日益激烈的商品市場，宏觀經(jīng)濟迅速變化，可能之前最卓越的戰(zhàn)略但現(xiàn)在由于外界因素瞬息變化卻演變成最糟糕的戰(zhàn)略。所以公司應對隨時突如其來的變化必須不斷地努力，指定“適時”的戰(zhàn)略實施方案，在制定“適時”戰(zhàn)略時需與市場部及客戶部進行信息的傳遞。
在制定戰(zhàn)略時必須明確其宗旨，馬云說過“聽說過捕龍蝦富的，沒有聽說過捕鯨富的”，戰(zhàn)略宗旨是什么?首先要做正確的事，再是正確地做事，只有這樣才能事半功倍。
戰(zhàn)略必須得到強有力的宣傳，宣傳戰(zhàn)略要與公司文化保持一致，并使員工行動起來支持戰(zhàn)略，大家進行信息交流與溝通。戰(zhàn)略必須與企業(yè)的日常工作緊密掛鉤，建立明確的關系，建立目標和激勵機制支持戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略絕不是紙上談兵!正如馬云講“戰(zhàn)略不能落實到結果和目標上面，都是空談”。要真正的實施戰(zhàn)略它需要良好的團隊，創(chuàng)意，創(chuàng)新力和要有實施該戰(zhàn)略的資源。
戰(zhàn)略理念很難考量，但結果是可考量的。定期向決策層匯報戰(zhàn)略進展情況及取得的成就，面臨的問題。這樣就能讓其他的人知道事情的進展如何，得到領導的認可。上下一心，同心同德，相互信任，為實現(xiàn)組織目標而共同努力。
戰(zhàn)略是企業(yè)生存的指導思想，馬云成功經(jīng)營著阿里吧吧，這說明他非常明確自己的戰(zhàn)略方針。馬云熟悉商業(yè)運作模式所以他能指出參加者項目最根本最致命的“癥結”，在這里要感謝馬云真誠指導!為創(chuàng)業(yè)者的成功增加了“砝碼”!
閱《馬云點評創(chuàng)業(yè)》有感
我先是看《贏在中國》這套電視節(jié)目，又閱《馬云點評創(chuàng)業(yè)》這本書，總之現(xiàn)在我對這類書比較感興趣，它們真正能充實我的感知。
一個事業(yè)和人品都好的人，他人品的吸引力永遠都勝過他事業(yè)對人的吸引力。他在點評選手的許多話里都透露出，他最看重一個人的人品，也強調人品的重要性，有個好品質的人，才能在事業(yè)上有所作為。
從他的點評語中看出馬云是個心胸開闊的人，對選手所講的都是他在創(chuàng)業(yè)路上一路走過來的真實感概，是用失敗和辛勞換來的智理明言，有些話是別人要用一生的時間才能總結出來的道理，而他是毫無保留地奉獻給選手和廣大觀眾了，他的點評給許多創(chuàng)業(yè)者都提供了很多這方面的思考和解決問題的方法，也鼓勵和激發(fā)了許多人的創(chuàng)業(yè)激情。
在中國民營企業(yè)日漸興旺的今天和明天，是需要有馬云這樣的創(chuàng)業(yè)先驅者和創(chuàng)業(yè)成功者的指點，以帶動更多的人創(chuàng)業(yè)成功，從而也改變了國營企事業(yè)一統(tǒng)天下的泡沫經(jīng)濟現(xiàn)象。
看了他在電視節(jié)目里的點評，還想看書來進一步加深印象，有種想反復咀嚼細細口味的吸引力。從他的點評中看出了敏捷的思維、妙語連珠的語詞、風趣幽默的輕松心態(tài)、認真而又一針見血的嚴謹態(tài)度，讓人感到有種”同君一席話，勝讀十年書的感覺?！斑€有從他簡練的語言中看出他的思路始終是清晰的。
在互聯(lián)網(wǎng)布滿全球并作用于廣大群體的今天，是馬云引領了中國的廣大民眾享受于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)部份。
感謝馬云!
社會工作案例讀后感篇七
不安的是，案例中發(fā)生的事情，也曾經(jīng)與我擦肩而過，正如露易絲案例所述，麻醉劑過量導致我在十八歲那年的闌尾手術后近十年的時間里忍受著右腿的麻木帶來的痛苦，尤其是手術后半年，從腳掌到臀部皮膚上那萬根銀針穿刺般的疼痛，只能左側臥無法平躺導致呼吸困難的窒息，而這種疼痛在下地走路的時候并不明顯。正在學醫(yī)的姐姐知道那是麻醉劑過量。
但是，這次手術也給我?guī)砹艘粋€意想不到的好結果：折磨了我多年的痛經(jīng)居然不治而愈。另外，在后來，我從沒遭受過劇烈的傷口疼痛，術后無需實施疼痛管理。
生兒子時，我中途睡著了，醫(yī)生使勁把我搖醒，我清晰地記得醫(yī)生告訴我不要睡，不然孩子會出危險，可是，我就是睡著了，直到一個小個子醫(yī)生跪到產床上使勁按壓我的肚子，那時，我感覺到了恐懼，醫(yī)生護士那些夸張的像心肺復蘇般的動作、我的睡意朦朧，十分的詭異，令我恐怖，我不知道接下來會發(fā)生什么。
負責的醫(yī)生、掉以輕心的護士、生產過程中長時間裸露的腹部、大便失禁、胎盤剝離不全、友善的病友、我的恐懼，統(tǒng)統(tǒng)在24年前那個半夜，融進了我的生活，從此以后，我對醫(yī)院、手術、流血產生了莫名的免疫力，仿佛那就是一次普通的出遠門。那個時候，我還沒有意識到自己與死神已經(jīng)擦肩而過。
社會工作案例讀后感篇八
社會工作案例大賽是社會工作專業(yè)學生展示自己專業(yè)素養(yǎng)和解決問題能力的重要平臺。我有幸參加了今年的社會工作案例大賽，通過這次比賽，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和心得體會。
首先，在社會工作案例大賽中，我深刻體會到了團隊合作的重要性。在比賽前期，我們小組成員進行了充分的討論和分工，每個人都有明確的任務和責任。我負責調查研究、搜集相關資料，其他成員負責編寫報告和準備展示材料。大家相互配合，共同努力，才能最大限度地發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，完成團隊的目標。這次比賽中，我們小組成員之間的信任和合作是我們取得好成績的重要保障。
其次，在社會工作案例大賽中，我學到了如何運用所學理論知識去解決實際問題。在準備比賽的過程中，我利用所學的社會工作理論和方法，分析和解決了一個真實的社會問題。通過對案例的研究和深入調查，我對社會工作的實踐操作及其背后的原理有了更加深入的理解。這次比賽的經(jīng)歷讓我更加確信，理論與實踐相結合，才能發(fā)揮社會工作的最大作用。
再次，在社會工作案例大賽中，我感受到了自我成長和提升的機會。比賽的壓力和競爭讓我更加努力地學習和準備，提升了自己的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)。在與其他同學的交流和互動中，我深刻感受到了自己與他人的差距和不足，這激勵我更加努力地學習和提高。通過這次比賽，我不僅提升了自己的專業(yè)水平，還鍛煉了自己的團隊合作能力和應變能力，這對未來的社會工作實踐具有重要的借鑒意義。
最后，在社會工作案例大賽中，我認識到了自己的責任和使命。社會工作是一項需要高度責任感和使命感的工作，我們的工作直接關系到社會的穩(wěn)定和個體的幸福。通過這次比賽，我深深體會到了社會工作的重要性和意義。無論是在社會工作案例大賽中，還是將來的實際工作中，我們都要牢記自己的責任和使命，努力為推動社會進步做出自己的貢獻。
通過參加社會工作案例大賽，我深刻認識到了團隊合作的重要性，學會了如何運用所學的理論知識解決實際問題，體會到了自我成長和提升的機會，認識到了自己的責任和使命。這次比賽不僅是對我個人的一次挑戰(zhàn)和歷練，更是對我將來社會工作實踐道路的一次引導和激勵。我將用這次比賽的經(jīng)驗和收獲，不斷提升自己的專業(yè)能力，成為一名優(yōu)秀的社會工作者。相信在不久的將來，我能夠為社會工作事業(yè)做出更大的貢獻。
社會工作案例讀后感篇九
寫出自己的感想，面對火災的恐懼聯(lián)想自己也遭遇這樣的情況，自己心里的同情。
《 消防案例告訴我》讀后感
我是一個普通的小學生，當我看到消防案例里面那些殘酷的火災，我心里有了無數(shù)的恐懼，有了無數(shù)的同情，我恐懼我自己家里也有這樣的事，我同情那些沒有家園的人們，也同情那些失去生命的人們，我不希望有那樣的`事發(fā)生，我希望沒有那場無情的火災，不過那是不可能的，所以我們要時時刻刻注意著。一個煙頭可能燒了一片森林，一根火柴可能燒毀我們的家···········可能的太多了!所以我們的生活處處隱藏著危機，我們應該學習火災逃生知識，畢竟生命才是最寶貴的!
消防演練讀后感
嗚哇，嗚哇……”熟悉的火警聲在我們耳邊響起，這是怎么了?“同學們，發(fā)生火災了，快撤離，操場集合?！痹诨鹁曋?，廣播又響了，啊，著火了，快逃!別害怕，這僅僅是一次演練，一次演練而已。
同學們聽到此情況后，匆匆排好隊，用濕毛巾捂住了囗鼻，貓著腰，有秩序地跑下樓，安全逃生。那么為什么要用濕毛巾捂住囗鼻并貓著腰呢?因為一著火，就有煙，有煙就多了二氧化碳，二氧化硫、一氧化碳等有害氣體，少了氧氣，況且這些有害氣體是往高處彌漫，很容易進入人體呼吸系統(tǒng)。因此，人體重心越低越安全。
操場上早已人山人海，大家都在慶幸自己能成功逃生?！罢埱妩c人數(shù)。”校長說道：“x班應到x人，實到x人?！泵總€班都向校長匯報著人數(shù)?！氨苯虒W樓所有同學均安全撤離!危險解除?！闭l知話音剛落，三樓就有6位同學以及1位老師在向我們招手呼救，啊，他們還未成功逃身，這可怎么辦呀?幾位消防員不顧自身安全匆匆向樓上跑去，還有幾位則在樓下架起“云梯”，并以最快的速度通過云梯到達求救人員身邊。消防員將安全繩綁在第一位同學腰上，把他側身抱上扶欄，讓他的左腳能先夠到梯子，但這位同學是太過于緊張了，或許是從來沒經(jīng)歷過這樣的高空下樓而害怕，所以顯得十分不順利：腳總是不聽使喚，怎么及不到梯子的第一條杠杠。消防員們立刻轉變方法，通力合作，把他盡可能地托高再緩緩放下去，成功了，他終于站立在梯子的杠杠之上了，操場上所有的師生都為之松了口氣。他雙手抓牢云梯兩側，小心翼翼地一步又一步，慢慢的，穩(wěn)穩(wěn)的，在安全繩的保護之下，成功“著陸”。在這位同學之后的女同學就因為有了“模范”而“熟門熟路”了一些，腳踩上去就顯得比前一位同學平穩(wěn)多了。在消防員叔叔的努力下，七位被困人員都成功“脫險”。
隨后，消防員們又搭起“淘氣包”——救生氣墊，為我們表演如何正確通過救生氣墊逃生。一位消防員站在二樓窗戶上，用力向下一跳，雙手成雄鷹展翅，身體彎到90度，屁股先著“地”。只聽得“砰”一聲之后，剛剛還站在窗上的消防員叔叔已經(jīng)出現(xiàn)在我們眼前。
離我們最近的災難，是火災。一不留神，它就會發(fā)生在我們的身邊。我也看過了許多火災后的悲劇，有的人被毀容，有的人終生殘疾，有的人甚至失去了生命……火是一把雙刃劍，它好像通天河里的靈感大王，每天、每秒都在造福人類，但它同時也會卷走許多人的生命。
其實，大部分火災都是因為一些人的疏忽，造成了無法挽回的后果，每一次火災，那觸目驚心的傷亡數(shù)字，不能不讓人們好好反思。到底是什么造成了這些后果呢?人們的大意，違章的舉動，防火意識不足，逃生方法技巧掌握不到位……各種各樣的原因?？梢哉f大部分火災造成的傷亡都是可以避免的，只要我們細心。
今天，我榮幸被選舉為消防員參加這次的火災演習，在二號教學樓門前我們和老師完成了這個莊重的演習，一位老師來教我們如何使用滅火器，許多同學還上去體驗了一番，我對著還有一點殘火的木頭噴了幾下，火全熄滅，二氧化碳將火與空氣隔離。只是在噴時，我想，倘若在真火面前，我是否還能鎮(zhèn)定自若地滅火嗎?或許我會貪生怕死呆躲在安全的地方了吧。
社會工作案例讀后感篇十
談到 創(chuàng)業(yè) ，很多的人抱著很高的興趣，然而真正付諸行動的實在是屈指可數(shù)，原因在于很多人都不敢去邁出那一步，那么創(chuàng)業(yè)
成功
案例讀后感怎么寫?下面本站小編整理了一些創(chuàng)業(yè)成功案例讀后感，歡迎閱讀。
看了這本書后讓我想起一個故事：從前，有一戶人家的花園中擺著一顆大石頭，寬度大約;兒子問：“爸爸，那顆討厭的石頭，為什么不把它挖走;爸爸回答說：“那顆石頭從你爺爺時代起，就一直‘生;過了幾年，這顆大石頭留到下一代，當時的兒子娶了媳;爸爸還是這樣回答：“算了吧!那顆大石頭很重的，可;媳婦心底非常不是滋味，因為那顆石頭不知道讓她跌倒;看了這本書后讓我想起一個故事。
從前，有一戶人家的花園中擺著一顆大石頭，寬度大約有四十公分，高度有十公分。到花園的人，不小心就會碰到那一顆大石頭，不是跌倒就是擦傷。
兒子問：“爸爸，那顆討厭的石頭，為什么不把它挖走?”
爸爸回答說：“那顆石頭從你爺爺時代起，就一直‘生’在那兒，它的體積那么大，不知道要挖到到什么時候，挖這塊石頭，不如走路小心一點，還可以訓練你的反應能力。”
過了幾年，這顆大石頭留到下一代，當時的兒子娶了媳婦，當了爸爸。有一天媳婦氣憤地說：“爸爸，花園那顆大石頭，我越看越不順眼，改天請人搬走好了。
爸爸還是這樣回答：“算了吧!那顆大石頭很重的，可以搬走的話在我小時候就搬走了，哪會讓它留到現(xiàn)在啊?”
媳婦心底非常不是滋味，因為那顆石頭不知道讓她跌倒多少次了。第二天一早，媳婦帶著鋤頭和一桶水，將整桶水倒在大石頭的四周。她下定決心，即使是花上三天兩夜的功夫也要把這塊石頭撬出來搬走。十幾分鐘以后，媳婦用鋤頭把大石頭四周的泥土攪松。但誰都沒想到，幾分鐘以后她就已經(jīng)把石頭撬松并挖了起來，看看大小，這顆石頭并沒有想象的那么大，都是被那個巨大的外表蒙騙了。
一張地圖，不論多么精確，它永遠不可能帶著它的主人在地面上移動半步;一個國家的法律，不論多么的公正，永遠不可能防止罪惡的發(fā)生;任何寶典也無法讓你真正的成功或是創(chuàng)造財富。只有行動才能使地圖、法律、寶典、
夢想
和目標具有現(xiàn)實的意義。
想當年，馬云和他的伙伴們把各自口袋里的錢掏出來，湊了50萬元，開始創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站。要讓別人首先知道阿里巴巴，他是這樣想的，也是這樣做的。1999年至20xx年，馬云不斷實施著一個戰(zhàn)略行動。他成為了“空中飛人”，不停的往返于世界的每一個角落，幾乎參加了全球各地尤其是經(jīng)濟發(fā)達國家的所有商業(yè)論壇，去發(fā)表瘋狂的演講，用他那張?zhí)觳诺淖煨麄魉蚴讋?chuàng)的b2b思想，宣傳阿里巴巴。
他如同一臺不知停歇的機器，一臺演講機器。有時一月內可以去三趟歐洲，甚至一周內跑七個國家。他每到一地，總是不停地演講，他在bbc做現(xiàn)場直播演講，在麻省理工學院、沃頓商學院、哈佛大學演講，在“世界經(jīng)濟論壇”演講，在亞洲商業(yè)協(xié)會演講。這個瘦弱的男人大聲的對臺下的聽眾喊道：
很快，馬云和阿里巴巴在歐美名聲日隆，來自國外的點擊率和會員呈爆增之勢!馬云和阿里巴巴的名字就這樣被《福布斯》和《財富》這樣的重量級的財經(jīng)媒體所關注。于是，20xx年以高盛為首的多家公司，向阿里巴巴投入了500萬美金風險資金，軟銀老總孫正義要給馬云3500萬美元的投資(馬云嫌多只接受了20xx萬美金)。
生活中，我們隨處可以見到一些“行動的矮子”，雖然他們想法很多，但總是不見其行動，他們要不是武斷地認為某件事根本不可能有結果，就是說行動的時機還沒有來臨，總之，他們會為自己的拖延找到千百種借口。阻礙我們行動的，往往是心理上的障礙和思想中的頑石，而不是事情本來有多么的困難。
如果你認為一件事情值得去做，立刻行動，不要拖延，就像馬云所說的要“立刻、現(xiàn)在、馬上去做!”最后你就會發(fā)現(xiàn)你確實能夠做到。因為沒有行動一切都是空談，拖延才是讓你停步不前的根本原因所在。
讀馬云點評創(chuàng)業(yè)之戰(zhàn)略管理，從參加者項目的闡述以及馬云對其一針見血的見解與剖析，不難從其中看出，企業(yè)的成功需卓越的戰(zhàn)略，強烈的執(zhí)行力以及適應市場變化的應對能力。
戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的
生命
力，是企業(yè)成功的主導核心;執(zhí)行力是戰(zhàn)略實施最強力的保證措施。企業(yè)本來具有卓越的戰(zhàn)略變得行不通的時候，而究其深層次的原因是執(zhí)行力不足。
正如馬云所說的“戰(zhàn)略不等于結果，戰(zhàn)略制定以后，結果還是很遙遠，還有很長的路要走”。戰(zhàn)略的制定很重要，但這僅僅是一個流程的開始。沒有一個可以執(zhí)行的計劃以及執(zhí)行計劃所需要的資源，即使最有創(chuàng)意的戰(zhàn)略也不過是一紙空文。
戰(zhàn)略必須嚴格管理，分清主次，做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到。在企業(yè)的求生發(fā)展過程中，重點戰(zhàn)略實施已經(jīng)有一段時間，前進的動力消失了，不安的情緒在組織內部彌漫，滋長。理想的增長速度都落后于計劃，進展的結果令人失望灰心。面對著超負荷的外界與內部壓力，就有可能滋生出多元化的戰(zhàn)略，實際上這種戰(zhàn)略的滋生已經(jīng)防礙了企業(yè)的執(zhí)行，多元化的戰(zhàn)略計劃分散了公司的注意力，淡化了公司的戰(zhàn)略重點。
為了保證戰(zhàn)略的有效實施，成功執(zhí)行，必須清晰確定戰(zhàn)略重點成為公司所有行動的指南針。企業(yè)必須嚴格的按流程，系統(tǒng)科學對戰(zhàn)略計劃進行評估，并將這個流程清晰地向企業(yè)闡述，得到強有力的支持。讓高層管理對戰(zhàn)略關注，以確保工作進程是在正軌上，當外界不明確因素影響時戰(zhàn)略不能偏離正軌。
戰(zhàn)略的成功與市場時機直接相關，戰(zhàn)略必須快速應對市場變化。如果市場條件在戰(zhàn)略實施中發(fā)生變發(fā)，即使一個完美卓越的戰(zhàn)略也可能變得支離破碎。戰(zhàn)略的制定必須密切跟蹤市場狀況，隨時準備對競爭對手和時市場變化做出快速反應。
戰(zhàn)略在實施中必須不斷地改進，在一個競爭日益激烈的商品市場，宏觀經(jīng)濟迅速變化，可能之前最卓越的戰(zhàn)略但現(xiàn)在由于外界因素瞬息變化卻演變成最糟糕的戰(zhàn)略。所以公司應對隨時突如其來的變化必須不斷地努力，指定“適時”的戰(zhàn)略實施方案，在制定“適時”戰(zhàn)略時需與市場部及客戶部進行信息的傳遞。
在制定戰(zhàn)略時必須明確其宗旨，馬云說過“聽說過捕龍蝦富的，沒有聽說過捕鯨富的”，戰(zhàn)略宗旨是什么?首先要做正確的事，再是正確地做事，只有這樣才能事半功倍。
戰(zhàn)略必須得到強有力的宣傳，宣傳戰(zhàn)略要與公司文化保持一致，并使員工行動起來支持戰(zhàn)略，大家進行信息交流與溝通。戰(zhàn)略必須與企業(yè)的日常工作緊密掛鉤，建立明確的關系，建立目標和激勵機制支持戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略絕不是紙上談兵!正如馬云講“戰(zhàn)略不能落實到結果和目標上面，都是空談”。要真正的實施戰(zhàn)略它需要良好的團隊，創(chuàng)意，創(chuàng)新力和要有實施該戰(zhàn)略的資源。
戰(zhàn)略理念很難考量，但結果是可考量的。定期向決策層匯報戰(zhàn)略進展情況及取得的成就，面臨的問題。這樣就能讓其他的人知道事情的進展如何，得到領導的認可。上下一心，同心同德，相互信任，為實現(xiàn)組織目標而共同努力。
戰(zhàn)略是企業(yè)生存的指導思想，馬云成功經(jīng)營著阿里吧吧，這說明他非常明確自己的戰(zhàn)略方針。馬云熟悉商業(yè)運作模式所以他能指出參加者項目最根本最致命的“癥結”，在這里要感謝馬云真誠指導!為創(chuàng)業(yè)者的成功增加了“砝碼”!
我先是看《贏在中國》這套電視節(jié)目，又閱《馬云點評創(chuàng)業(yè)》這本書，總之現(xiàn)在我對這類書比較感興趣，它們真正能充實我的感知。
一個事業(yè)和人品都好的人，他人品的吸引力永遠都勝過他事業(yè)對人的吸引力。他在點評選手的許多話里都透露出，他最看重一個人的人品，也強調人品的重要性，有個好品質的人，才能在事業(yè)上有所作為。
從他的點
評語
中看出馬云是個心胸開闊的人，對選手所講的都是他在創(chuàng)業(yè)路上一路走過來的真實感概，是用失敗和辛勞換來的智理明言，有些話是別人要用一生的時間才能總結出來的道理，而他是毫無保留地奉獻給選手和廣大觀眾了，他的點評給許多創(chuàng)業(yè)者都提供了很多這方面的思考和解決問題的方法，也鼓勵和激發(fā)了許多人的創(chuàng)業(yè)激情。
在中國民營企業(yè)日漸興旺的今天和明天，是需要有馬云這樣的創(chuàng)業(yè)先驅者和創(chuàng)業(yè)成功者的指點，以帶動更多的人創(chuàng)業(yè)成功，從而也改變了國營企事業(yè)一統(tǒng)天下的泡沫經(jīng)濟現(xiàn)象。
看了他在電視節(jié)目里的點評，還想看書來進一步加深印象，有種想反復咀嚼細細口味的吸引力。從他的點評中看出了敏捷的思維、妙語連珠的語詞、風趣幽默的輕松心態(tài)、認真而又一針見血的嚴謹態(tài)度，讓人感到有種”同君一席話，勝讀十年書的感覺?！斑€有從他簡練的語言中看出他的思路始終是清晰的。
在互聯(lián)網(wǎng)布滿全球并作用于廣大群體的今天，是馬云引領了中國的廣大民眾享受于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)部份。
感謝馬云!
社會工作案例讀后感篇十一
當年的德隆系，在資本市場長袖善舞，在產業(yè)整合肆意馳騁。盡管早有學者指出其弊病之所在，但無奈德隆諱疾忌醫(yī)，終于在數(shù)年之后引發(fā)了巨大的信用危機，摧垮了這個泥足巨人。
實際上，德隆的產業(yè)整合思想非常值得肯定，無論是行業(yè)投資理念、戰(zhàn)略管理模式，還是并購整合管理、行業(yè)研究定位等方面，都有一系列獨創(chuàng)之處。同時，德隆系的金融架構不僅類型相對較齊全，參與金融機構也能盡力追求控制地位，這才民營企業(yè)中是非常難得的。
至于德隆的失敗原因，一是資本運作中賭性太重，二是戰(zhàn)略失誤，盲目多元化推進不僅沒能實現(xiàn)優(yōu)勢互補，反而導致資金鏈斷裂。這個案例基本上概括了民營企業(yè)失敗的根源主要在過分追求規(guī)模擴張，管理能力跟不上企業(yè)規(guī)模擴張的速度，實體產業(yè)效益跟不上規(guī)模擴張的資金需求。
可以說，當時的中國民營企業(yè)遠未具備進行跨行業(yè)、大規(guī)模整合的能力，特別是在金融領域的不恰當滲透和拓展。同時，德隆的崩陷還表明，尋求可持續(xù)發(fā)展之路，才是企業(yè)的立身之本。任何不顧經(jīng)濟規(guī)律和限制的狂熱獲得，都只會演變?yōu)槠茐男晕C。
華晨案例讀后感
華晨的失敗與大敗局中多數(shù)企業(yè)的失敗不同，華晨技術先進，更不差錢，缺少的僅僅是政府的支持，這也是中國特色市場經(jīng)濟的產物。
在中國公司的成長路徑上，企業(yè)與政府的關系之密切遠遠超出我們的想象。中國政商的關系處于這樣的經(jīng)濟背景：中國的經(jīng)濟體制現(xiàn)在正在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉型的過程之中，現(xiàn)行的經(jīng)濟體制之中還夾雜著許多計劃經(jīng)濟時期的“影子”。在這種情況下雖然中央現(xiàn)在不提倡用行政的手段來對市場進行干預，但是許多地方政府卻在大量運用行政來干預市場。同時由于中國的法制與經(jīng)濟體制相當不完善，有時為了市場的健康發(fā)展，也就需要政府采取必要的行政手段進行干預市場。這就使得政府可以左右企業(yè)的生死，控制著一些重要的生產要素的分配。這種特征就要求企業(yè)家必須具備一定的政治素養(yǎng)。在很多關鍵時刻，企業(yè)家的“政治博弈術”可能決定了企業(yè)的命運軌跡。仰融在商業(yè)上展現(xiàn)了驚人的才華，卻在政商關系的處理上失去了理性的判斷，以至于在巔峰時墜落，造成無法挽回的結局。
企業(yè)要想減少風險，就必須要找政府來做自己的保護傘，利用政府來保護自己的利益。企業(yè)與政府搞好關系對企業(yè)來說是有大量益處的，但是如果企業(yè)與政府的關系過于親密對企業(yè)來說卻未必是一件好事。企業(yè)與政府的關系不能太遠，也不能太近，企業(yè)不能不利用政府來幫助自己，也不能過多讓政府來幫扶企業(yè)。它們之間既要相互合作，互利互惠，又要為各自的得利益互相博弈。也許在將來隨著市場經(jīng)濟的日漸完善，企業(yè)與政府之間關系會變的越來越簡單，企業(yè)家可以把更多的時間與精力放在處理企業(yè)的事物上。
從華晨的失敗中,我們不僅看清了過去,更看到了未來。后來的企業(yè)家們也可以以史為鑒，獲得更多有益的借鑒。
健力寶案例讀后感
國有無名小廠打造出一款名聲赫赫的飲料之王，易拉罐的開罐有獎設計至今仍被諸多品牌沿用。李經(jīng)緯一手創(chuàng)辦的健力寶集團，堪稱一部傳奇。但回顧其由盛轉衰的歷史，依然具有現(xiàn)實的警醒意義。
健力寶失敗的原因無外乎一下幾點：（1）國有企業(yè)產權改革方案不明確，事實上從創(chuàng)立健力寶開始，政府并沒有提供多大幫助，但三水市政府對健力寶的影響力始終存在，且在最后的“易主”環(huán)節(jié)給了健力寶致命一擊；（2）企業(yè)與政府的關系，當時李經(jīng)緯與三水政府未能進行有效的溝通，甚至三水政府一度認為李經(jīng)緯存在轉移國有資產的嫌疑，上千萬美元的海外投資戰(zhàn)略也難得人心，因此最終導致政府寧可將健力寶低價賤賣給一個橫空出世的神人張海，也不愿意賣給一手把健力寶做大做強的李經(jīng)緯團隊；（3）激勵與約束機制的缺失，在健力寶如日中天之時，李經(jīng)緯團隊試圖把企業(yè)做虧然后謀求低價購回，這實際上是李經(jīng)緯團隊無法獲得相應的補償而做出的行動，但這同時也表明約束機制的不完善。
要避免出現(xiàn)這種問題，必須做到內外兼修。對于企業(yè)內部存在的體制問題及管理層問題，集團高層不能繼續(xù)以家族式企業(yè)的思路來進行經(jīng)營管理，二十要首先解決好管理者的心態(tài)問題，以兼容并包的理念來不斷地更新管理理念，才能建立好企業(yè)發(fā)展的根基。同時，企業(yè)管理層，應注重的是企業(yè)價值最大化，而非企業(yè)利益最大化，同時人才培養(yǎng)也須得跟上。畢竟一個大集團的員工若普遍文化程度不高，一方面運轉低效，另一方面也很難跟上時代發(fā)展的步伐。而針對于企業(yè)外部的政府層面、社會層面以及行業(yè)競爭，則需要因地制宜。從政府層面來說，一個自身運作良好的經(jīng)濟體，不應該被一些不公平的事情所干涉，政府應是一個裁判者，而非市場經(jīng)濟的參與者。當然，李經(jīng)緯團隊也不應枉顧當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，起碼應保證與當?shù)卣牧己脺贤ǎ恢孪蚯?。在社會層面，遇到此類為題時，應該設法構建更好的激勵與約束機制，以保護企業(yè)家的創(chuàng)新能力，而非一味譴責和打壓。而在行業(yè)競爭上，企業(yè)應在發(fā)展中抓住市場機遇，不能過度多元化發(fā)展，穩(wěn)扎穩(wěn)打方能走的長遠。
其實，企業(yè)的發(fā)展路徑何其相似，但由盛轉衰的緣由各不相同，我們需謹記健力寶集團的經(jīng)驗教訓，學以致用。
科龍案例讀后感
2004年，一篇名為《格林柯爾：在“國退民進”的盛宴中狂歡》的文章，將顧雛軍及其旗下企業(yè)格林柯爾系，特別是龍頭企業(yè)科龍電器推至臺前。
回顧顧雛軍當年的資本運作，其實他之所以最后鋃鐺入獄，無非是對當時的環(huán)境認識不到位。首先，由于前期資金流充裕，科龍負債水平低，因此顧雛軍對企業(yè)與銀行的共生關系考慮不周，以至于后期一有風吹草動，銀行就倒過來追他還債。其次，顧雛軍對國內的環(huán)境也沒把握好。他沒想到郎咸平僅靠一根筆桿就調動了眾多的社會資源，以憂國憂民的說辭將科龍推入了無人敢?guī)偷木车亍Ｔ僬?，顧雛軍低估了社會對資本運作的歧視。當時的人們普遍認為，民營企業(yè)家就應該老老實實拿賺到的錢再去做投資，但顧雛軍的做法打破了傳統(tǒng)的思想，在當時社會金融意識整體落后的情況下，顧雛軍越是做的風生水起，在社會大眾的眼里，就越顯得異類。
現(xiàn)在再去分辨誰對誰錯也不見得有準確結果，但顧雛軍當年確實是用十分少的資金撬動了130多億的資本，當?shù)卣矝]有對其進行必要的“盡職調查”，這也暴露出當時社會制衡力量和保護監(jiān)督機制的缺失。因此，我們必須掌握能有效防范管理層舞弊的方法，并不斷完善監(jiān)管機制。
三九案例讀后感
趙新先，一個曾經(jīng)輝煌的明星企業(yè)家，“三九”集團，一個曾經(jīng)向“全球第一”的目標發(fā)動沖鋒的多遠帝國。在浮浮沉沉二十年后，趙新先落寞地走下了神壇，“三九”集團也陷入了巨額財務危機……這一切的一切，都給予了我們諸多的教訓與啟示。
“三九”集團的迅猛發(fā)展主要得益于掌舵人的個人魅力、突破束縛的“三九管理模式”以及別出心裁的市場營銷方式，這是當時“三九”集團能殺出重圍的立身之本。但成也蕭何敗蕭何，以多元化戰(zhàn)略為主的擴張型經(jīng)營，有效地分散了企業(yè)的運營風險，同時也最大限度地發(fā)揮企業(yè)的品牌優(yōu)勢，這使得“三九”集團在醫(yī)藥行業(yè)的并購成功率高達70%。可后期的盲目擴張，不僅使得企業(yè)的優(yōu)勢難以為繼，更加速了企業(yè)的高負債經(jīng)營。2003年底，“三九”集團終陷入資不抵債的境地，被迫進行資產重組。
在這一案例中，我們應該意識到：首先，在企業(yè)運營的全過程，都要學會把握外部機遇，迎接挑戰(zhàn)。也就是說，企業(yè)的管理者需懂得整個宏觀大環(huán)境、會領悟國家產業(yè)政策的指引、能把握競爭對手的發(fā)展態(tài)勢及自身未來業(yè)務前景。其次，有效的管理體系也是企業(yè)長期生存的根本。在“三九”集團，集權式管理使得企業(yè)“指哪打哪”，所向披靡，但后期隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，趙新先的管理能力已經(jīng)捉襟見肘，這就使得關系到“三九”集團長期發(fā)展的幾大重要因素難以平衡，內部不穩(wěn)，何談穩(wěn)中求進？最后，企業(yè)必須要開發(fā)出具有競爭力的核心產品。并購是為了使企業(yè)揚長避短，并非所有并購都會有利于企業(yè)發(fā)展，因此，企業(yè)必須確定好自己的拳頭產品，建立獨特的品牌優(yōu)勢，這一點上，很明顯被后期的“三九”集團拋諸腦后。
因此，不能為了擴張而擴張，需要保持理智清醒的頭腦，大膽與謹慎并行，方能做到有勇有謀。
順馳案例讀后感
在中國的房地產行業(yè)，企業(yè)都在做同樣的事情：拿地、規(guī)劃、設計、融資,開發(fā)、銷售、物業(yè)服務等。這其中，順馳集團的商業(yè)模式、經(jīng)營手段、用人政策、戰(zhàn)略制定和執(zhí)行卻引起了業(yè)內廣泛的爭論。
其實，順馳掌舵人孫宏斌的戰(zhàn)略也很簡單，高杠桿率，高價拿地，迅速完工，快速銷售，嚴格控制資金流轉。順馳模式的有利之處在于，加快資金運轉速度，可以更有效地運用資金，使得投資回報最大化，同時有利于起步階段的迅速擴張策略，也可以促進企業(yè)內部各部門直接高效率配合工作，充分發(fā)揮團隊合作的力量。
但其弊端也很明顯。用20億的現(xiàn)金與應對200億元的開發(fā)成本，極易造成資金鏈斷裂；高成本拿地和高人力成本，也意味著工程質量嚴重不合格，一旦延期交付，企業(yè)的信譽度和美譽度將大大降低；順馳喜歡大膽任用年輕人，這就使得內部管理出現(xiàn)問題，順馳的腐敗現(xiàn)象也導致了巨大的資金漏洞。
由此可知，為了企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，一定要尊重常識、尊重規(guī)律，構建一個良性循環(huán)系統(tǒng)。同時，管理層要有長遠眼光和戰(zhàn)略意識，不能只求規(guī)模不講長期發(fā)展。
托普案例讀后感
托普的衰亡，在很大程度上是一個失去控制的案例。宋如華有驚人的創(chuàng)造概念、攫取資源的天賦，可是他卻始終沒有能夠將手中的資源轉化為企業(yè)的核心競爭力和抗風險力，企業(yè)也一直處在外延式的瘋狂擴張中。因此，當危機突然降臨的時候，龐大而缺乏整合的“商業(yè)帝國”便會可怕地搖晃，并最終失去了控制。
宋如華屢次夸大自己的資產，欺騙社會。在經(jīng)濟危機來臨之時，一家又一家銀行向托普追債，托普卻無法償還債款，使很多債權公司紛紛向法院提起訴訟。此外，托普不正當經(jīng)營，平時的銷售收入是來自于它的一家子公司做走私賺取的。這些不正當?shù)淖龇ㄗ詈笫艿椒傻闹撇?。還有托普公司戰(zhàn)略決策層的不完善，例如史無前例的大招聘在公司決策層竟然從來沒有被認真討論過，就決定一次性招進5000個工程師。可見，托普的決策層在戰(zhàn)略管理中缺少團隊的合作，這樣很容易導致決策的失誤，給公司帶來各種損失。
其實當宋如華發(fā)現(xiàn)公司資金周轉不靈、入不敷出時，他不應該鋪張浪費、虛張聲勢，欺騙大伙。他當時還可以有一種選擇，那就是抓緊時間招商引資，讓更多的企業(yè)入駐軟件園區(qū)，同時解決本公司入不敷出的財政問題。當報紙發(fā)表《托普泡沫》宋如華不應一味地逃避。他可以將全國大片的地產賣掉以解燃眉之急，弄清自己的主業(yè)是it行業(yè)，回歸西南軟件園，繼續(xù)打造產業(yè)園區(qū)，或者集中精力開發(fā)一項具有核心競爭力的it業(yè)務。
“十年一覺top夢”。希望后來的企業(yè)家們還是踏踏實實做產品，走“穩(wěn)中求進”之路。
中科案例讀后感
伴隨著證券市場的快速發(fā)展,證券犯罪現(xiàn)象也大量產生。數(shù)年前，呂梁親手導演了“中科系”從大牛股到大崩盤的股市世紀悲劇，至今仍具有較大的參考意義。
要知道，資本的顏色從來都是六親不認。無數(shù)經(jīng)典案例都表明了資本市場上久賭必輸?shù)蔫F律。另外，老鼠倉涉及的利益相關者眾多，遠超主謀者的控制能力。與其說這是企業(yè)經(jīng)營的失敗案例，不如說是典型的資本市場坐莊失敗案例。至于如何遏制證券市場上的這些違法違規(guī)操作,最終也要著眼到消除“莊家”所獲取的不正當?shù)馁Y金與信息優(yōu)勢和保護中小投資者利益這兩點。包括監(jiān)管理念的完善、加強對上市公司“內部人”和機構投資者等強勢群體的監(jiān)管、完善獨立董事制度、加強對大額資金流動的監(jiān)控、加強對信息披露的監(jiān)管、完善注冊會計師審計制度、在立法和執(zhí)法上加強對犯罪人的責任追究和對中小投資者的保護等措施。
但愿“中科系”的沉沒，能激發(fā)證券監(jiān)督機關打擊不法的決心和迫切感，畢竟“中科系”的發(fā)生只是股市中違規(guī)和操縱現(xiàn)象的冰山一角。
社會工作案例讀后感篇十二
閱讀學習了第九章的幾個案例，給了我許多啟示，案例讀后感。
每個案例都有值得我們學習的兩點，如案例3相似三角形的判定定理這一案例運用整體數(shù)學
教學
的方法，以“相似三角形的判定”作為載體，通過學生對“全等三角形的判定”的類比猜測，來主動構建相似三角形的所有定理，使學生體驗知識的發(fā)生和發(fā)展過程，形式結構化的整體知識。
并根據(jù)“行動研究”倡導的模式：“三個階段、兩次反思”，來進行這個課例的設計與教學。
我認為改進后的教學設計策略比傳統(tǒng)的對每個判定定理重復進行三步曲：敘述，證明和應用的方法更為有效，它有利于幫助學生優(yōu)化認知結構、促進自主學習、改進學習質量。
我認為此案例的優(yōu)點主要在于：
1.整體放入，整體認識，整體把握
案例中把相似三角形的三條判定定理作為一般三角形的判定方法整體學習，使學生對相似三角形判定方法在較短時間內形成完整的認知結構，有利于學生面對選擇時，作出正確、合理的判斷，有利于領悟學習知識時所應考慮的方式與策略等默會知識，讀后感《案例讀后感》。
2.充分尊重學生認知基礎，找準新知識的固著點
現(xiàn)代建構主義的理論告訴我們，只有充分調動學生的認知準備，使學生將新知識與原有知識建立有效的實質性的聯(lián)系，以學生的親身體驗主動構建新知識，這種學習才是有效的。
在設計中始終以全等三角形的判定，相似三角形的預備定理作為固著點，以類比、化歸為方法來構建相似三角形的新知識。
同時，當我們構建起相似三角形判定的新知識結構時，反過來對原來全等三角形判定的知識作出適當?shù)母淖?，使它納入到新的相似三角形判定這一新的認知結構中去。在這課例中，知識的同化與順應是非常清晰的。
3.凸現(xiàn)數(shù)學學習的本質，注重思想方法的領悟
從某種意義上講，數(shù)學就是一門化歸的科學，數(shù)學學習的本質就是化歸。在相似三角形判定定理的學習過程中，學生將看到三條判定定理的得出都是通過將其化歸為預備定理得以實現(xiàn)的，這勢必使學生感受到數(shù)學學習的本質是化歸。
化歸的思想不僅是數(shù)學的學科思想，而且是人們認識世界、分析問題、解決問題不可或缺的思想方法。同時，在具體構建新知識時，又用了類比推理的數(shù)學思想，這些數(shù)學思想的領悟是數(shù)學學習的重要目標之一。
4.創(chuàng)設問題情境，激發(fā)學習動機
教育心理學的理論啟示我們應該充分運用動機原理，使學生的學習具有內驅力，學習將會取得良好效果。
要激起學生學習數(shù)學的內驅力的一種很有效的方法，就是創(chuàng)設問題情境，使學生引起認知沖突或置身于渴望求得新知解決問題的情境中。
為此，案例設計了“網(wǎng)格中的兩個三角形是否相似”的問題情境，學生用定義或預備定理難以解決，激起新的判定方法的學習欲望。
學了三條判定定理后，較容易地解決了問題，使他們體會到學習成功的一種愉悅。
社會工作案例讀后感篇十三
——《案例分析警示教育材料》讀后感
通過分析，百分之九十的經(jīng)濟犯罪源自于虛榮心、攀比心的作祟以及因生活作風問題而產生的對高額開支的追求。越來越多的犯罪事件是由于工作人員的思想問題引起的，在驚嘆數(shù)額巨大、情節(jié)嚴重的同時，我們應該引以為戒的是如何擺正自己的心態(tài)以使國家財產、人民財產遠離危險，也使我們自身遠離犯罪。
每天都會有巨額的現(xiàn)金流經(jīng)我們的手，要練就一種“視鈔票如廢紙”的功夫，這樣才能在無形中抵制金錢的誘惑。
當然，追求更好的生活是人的一種生活動力，但是我們應該通過正當途徑，多學知識技能，通過合法手段獲得更多利益。君子愛財，取之有道。如果說我們通過非法途徑得到了無窮多的財富，但最后還是被繩之以法，或者說暫時沒有受到法律制裁，姑且生活在擔驚受怕、草木皆兵的精神世界里，也不會得到所謂的幸福。
我們應該把所從事的工作當成是一種獎勵，是一種對我們的信任。銀行允許我們的進入，對我們本身就是一種人格、道德的肯定。我們當然沒有理由不但不接受這種信任反而要去毀滅它。
作為銀行人，我們應該有這樣的覺悟，從內心深處分清對與錯，1
才能夠做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。
不結交社會閑雜人員，潔身自愛，能夠有效減少犯罪誘因。雖然外因也要通過內因起作用，但它也是助長犯罪心理的催化劑。案例中，如果沒有閑散人員的慫恿，也許就可能避免案件的發(fā)生，俗話說“近朱者赤，近墨者黑”，就是這個道理。涉及到生活作風問題的，本身就是缺乏道德的，而由此產生的違法的后果，卻是殃及了他人的財產安全，更是不可饒恕的。
國家、人民的利益高于一切！
從自身做起，自覺抵制不良因素的影響，切斷犯罪源頭，保證他人財產安全、保護銀行利益，是我們永遠的義務和責任。